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Twitter 推 6 秒短片製作 App，但 6 秒到底能拍啥？

Twitter 上週四推出了新的社群工具：Vine，一個讓你上傳分享六秒鐘循環播放短片的 App ，短時間之內擄獲廣大社群愛好者的芳心。 六秒鐘？六秒鐘怎麼夠呢？ 就是因為只有短短的六秒鐘，每段在 Vine 上面分享的短片無不用盡巧思。Vine 的操作非常簡單，按下右上方的攝影機按鈕開始拍攝，你只要在錄製的畫面上點按就會開始拍攝，放開就會暫停拍攝，再點一次繼續拍攝，你可以不停重複這動作，直到上方六秒的計時框框顯示到底為止。 發現了嗎？你可以利用 Vine 簡單快速的製作像便利貼這樣的影片，當然拍攝時的聲音也會一起記錄下來。 Vine 簡單地說，就是把 Twitter 的推文影像化，又因為影片只有六秒，串流的速度很快，每個人上傳的影片像是小小的世界窗口，當你捲動主畫面時只要停在那個窗口上就會立即開始播放，甚至不 需要按 Play。 一開始筆者也認為這無聊至極，但是看了幾個短片以後漸漸上癮，而且對 Vine 所提供的創意空間感到驚喜，無怪乎已經有一些提供衍生功能的網站跑出來，像是 Vinepeek 和 VineRoulette 。因為 Vine 的主頁只會顯示你跟隨的使用者所上傳的影片，總是讓人看得不過癮，在這兩個網站上就能看到即時上傳的最新影片，不管它來自哪裡、出自誰之手。 想想你可以怎麼玩 Vine？不是很多人喜歡拍攝停在半空中的影片？現在你可以把他 360 度化，感覺不是很炫？嗯，跳的人也是頗累就是了。 Vine 上面的影片目前是完全公開的，之後可能會加入「誰可以看見我的影片」這個功能。不過，現在只有在 iOS 上推出，Android 可能要再等等或者先到 Vinepeek 上面一窺究竟吧！ （資料來源：TechCrunch、Mashable  圖片來源：mgstyer, CC licensed）

從小夢想做遊戲，《POWER TAPPER》不好玩就不能上架！

「其實我們並沒有深刻的討論過彼此的願景，但都有一個共同的夢想，我們希望能製作出『自己覺得好玩』的遊戲，籌組獨立團隊這件事，在台灣並不容易，但也因此成為大家聚在一起最原初的動力。」 －－ Mozers 團隊的心聲 App 遊戲已經是年輕的獨立遊戲團隊初試啼聲的舞台，最近一款以快速敲打為主題的遊戲《POWER TAPPER》，就是 3 名台灣年輕人組成的團隊 Mozers 嘗試實踐遊戲夢的第一場秀。 《POWER TAPPER》發行之初就已獲得美國遊戲評鑑網站 AppAdvice 的報導，AppAdvice 說：「你會感到相當驚訝，這款遊戲如此的單純，讓你容易沉迷。」開發團隊 Mozers 首款獨立創作，就已經表現出俐落的設計風格，以及流暢的遊戲動態表現，令人期待後續作品的潛力成長。 以下是透過網路採訪到 Mozers 的 3 人開發團隊，請他們分享一些關於這次獨立遊戲開發的團隊經歷： 團隊組成的契機？ Brian 和 Shao 是一起打電動長大的鄰居，從小就發夢要做遊戲。他們從手作桌遊開始，累積了無數失敗，最後也沒有成功，於是 Brian 去遊戲公司工作，Shao 也努力在技術面精進。 在經過幾年的學習後，洽逢手機市場崛起，Shao 剛好退伍，剛從原公司離職的 Brian 便立刻找上了 Shao，「是時候試著為小時候的夢想努力一次。」Brian 對 Shao 這麼說，一拍即合下，兩人便四處張羅、著手施工自己的遊戲，同時也邀請已有多年美術經驗的 Tosh 加入團隊。 《POWER TAPPER》是各位第一款遊戲嗎？最困難的關鍵是什麼？ 之前彼此都有些製作經驗，不論是桌遊或實際的製作經驗，然而在手機上開發還真的是每人的第一次，這是第一款完成度有商業水準的遊戲。 我們認為最困難的是「溝通」，遊戲是個有機體，製作出來的成品會取決於團隊的個性，要如何整合彼此的意見、使大家共同享有一個共通的設計目標，是最困難的事情。 第二是「與自己的願景衝突」，除了希望遊戲好玩之外，我們也為此遊戲設立了一個次目標「快速發行累積經驗」。 這是個很糟糕的決定，「因為遊戲永遠不夠好玩！」這導致了開發一拖再拖，一不小心遊戲還沒做完，卻耗盡了一起全職開發的機會。這一拖真的沒完沒了，幸好大家都很有心，在上班之餘還願意為遊戲分出些心力，是說遊戲雖無法盡善盡美，但在彼此努力下，也終於達到了發行的門檻。 團隊成員過去最有趣的經歷，現在大家都在幹嘛？ Brian： 從大學來，人生路就一直很複雜，畫過漫畫也做過一陣子劇場，一直不確定自己能做什麼，直到後來進了遊戲公司才開始穩定下來，因為一些機緣巧合有出國的機會，現在留學中。 Shao： 念書時寫了一個叫做 BlogBlind 的惡搞網站，現在在跟朋友創業中（ http://popapp.in ）。 Tosh： 由於出社會後一直都在遊戲產業工作，也參與過幾款不同類型的遊戲開發，但手機平台還是頭一次。而我也沒想到，現在我也輾轉到了以手機遊戲為主的公司上班，回頭想想還真是巧合。 […]

University，「由你玩四年」的大學生活會被數位教育終結？

比起透過線上課程拿文憑的「網路教育」（online education），許多人還是覺得，和同學一起上課、在宿舍與室友瞎混的日子，更加有趣且值得回憶。 線上課程降低高等教育學費門檻 聖荷西州立大學（San Jose State University）正在從事一項專案計畫，嘗試提供「改良式」網路課程，並和矽谷合作經營「大無畏」（Udacity）線上教育平台。 一開始，這個計畫只招募了約 300 名學生，提供 3 門課程，若計畫能夠順利執行，未來「大無畏」將可能負責整個加州大學系統的大一課程；這意味著未來進入加州大學系統的學生，將有機會體驗到全然不同的大學生活。 據《紐約時報》報導，加州州長 Jerry Brown 正全力推動各級學校採納網路課程。他認為，網路課程收費相對低廉，使更多人有能力負擔教育支出。而加州大學名譽校長 Timothy White 表示，這些網路課程，可讓更多學生接觸到各項主修領域的先修或入門學科。 教育諮詢機構 Ivy Wise 的執行長兼創辦人 Katherine Cohen 博士認為，加州大學系統或許是首度嘗試大規模線上教育，但其他大學或教育機構，卻早已行之有年。 Katherine Cohen 指出，在MOOCs（大規模線上開放式課程）的引領下，包括史丹佛、麻省理工學院、哈佛等一流學府的著名教授所講授的課程，都可透過網路分享給更多有心學習的網友，這也讓遠距教學在最近幾年，邁入全新階段。 線上教學機構，讓更多人有機會接受高等教育，來自世界各地的學生，都可用相對低廉的學費，在「長春藤盟校」（Ivy League universities）上課。 網路教育讓「典型大學生活」消失 網路教育雖方便，卻讓學生失去了離鄉背井賃屋而居，或是和其他同學一起住在學校宿舍等「典型大學生活」經驗；雖然線上課程讓學生得以繼續住在家中，不用離開父母，還可減少生活開銷。 Katherine Cohen 博士認為，大學是學生建立社交生活與專業領域人際網絡的地方，而這些人脈網絡是終生受用的。學生離家住在校園裡，可讓他們在短時間內變得成熟、獨立，懂得負起責任，上述經驗正是「虛擬大學」（virtual college）所缺乏的。 科技新聞網站《TechCrunch》預估，若「大無畏」網路課程平台發展得宜，這類專案計畫，可能導致社區大學、兼任教師，甚至研究所課程的終結，教職也會日益難覓。 當然，教授直接面對學生授課的情形，也將隨之走入歷史。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Office of Governor Patrick, CC Licensed）

【reBuzz專欄】老師的恩物！CourseSmart 監督學生到底在玩 App 還是在唸數位課本

又到了歲末年終、學期尾聲了。考試成績、平時成績、學期總成績已經蓄勢待發，準備給還在求學階段的夥伴們打分數啦！ 隨著教育制度的發展變革，現在老師們制定評分標準時，會加入平時作業成績以及出席率高低，來綜合評量學生表現，不止更能掌握學生們學習的狀況，同時也盡可能地維持成績評量的客觀公正。 但「上有政策，下有對策」，平時作業有人選擇抄抄寫寫應付了事、出席聽課則有人選擇代簽、代點、代回答；老師們要能輕鬆瞭解學生的學習狀況、給予學生客觀公正的成績可說是越來越困難。 如何有效掌握學習進度、公平給分，對老師來說一直是項頭痛的課題 隨著行動裝置越來越普及，許多教材也開始轉向數位化，像是數位版教科書（eTextbook ）以及數位參考資料（eResources）。那老師們該如何有效得知學生們是真的在認真讀數位教材，還是都在玩 App 遊戲呢？ 美國加州的數位內容供應商 CourseSmart 除了提供數位版的教科書以及參考資料之外，最近更推出了創新的新功能 CourseSmart Analytics ，讓數位學習更有效率！ 即時觀察學生們讀書動態紀錄 CourseSmart Analytics 利用專屬的 App（包括 iOS 、 Android 裝置或網站），以獨門演算法記錄學生閱讀課本所花的時間、教科書與參考資料內容的頁面點擊率以及學生所做的筆記和重點，輔助老師調整授課模式、提供輔助教材以及準確找出學習進度落後、學習興趣低落的學生，並予以協助。 對老師來說，相信是個有利於快速調整教學進度、輕鬆掌握學生進度的大好消息；但對投機取巧的學生來說……，是時候該好好讀書、別搞小花樣啦！ 喜歡這個 ideas嗎？與我們分享你的看法吧！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：CourseSmart；圖片來源：@albertogp123, CourseSmart , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Facebook 讓我的生活更悲慘了，我要關掉它了…… 加班時在 FB 看到別人放閃光，大吃垃圾食物時看到別人穿比基尼，寂寞時發現朋友唱歌沒找我…… Facebook 讓我愈來愈憂鬱了，我要關掉 FB 了……（關得掉嗎？） 首例！募資後做不出來鬧上法院，但 Kickstarter 能置身事外？ 群眾募資網站能讓找到願意投資你的人、實踐你的夢想。 但，如果拿了錢夢想卻實踐不出來，發起者、募資平台該不該對投資人負責？ Yahoo 新任營運長：網站必須提供個人化內容，比如原生廣告 這位 Yahoo 從 Google 挖來的新任營運長，講了一套網際網路發展史，以及未來的趨勢。他認為，未來的網路將會越來越個人化，與現今我們所看到的完全不同。 COO 的觀點聽起來頗有那麼一回事，你同意他的看法嗎？ Megaupload 新版 Mega 上線，懸賞駭客找安全漏洞 由 Megaupload 創辦人 Kim Dotcom 新創的 Mega 上線了。 Kim Dotcom 對認為可以破解 Mega安全系統的駭客們下了戰書，據說破解者有重賞～可惡，我不是駭客啊！ 【哇奇網專欄】好想創業！用日本人追求細節的態度，去追夢吧！ 細節就在魔鬼中，不管做什麼事情，都得在意「細節」～日本人做事情的態度就是這樣！ 「哇奇網」創辦人福田幸三郎很自然地把這個態度延伸到他的創業實踐中；追求細節的過程，也在追求夢想。 （強烈建議你觀賞文章中的日本麒麟啤酒廣告，這就是追夢人的完美體現啊！）

創業者不知死活、太想長大，最後只會死

問：華為有沒有戰略？ 答：當然有。 問：華為的戰略是什麼？ 答：活下去。 問問題的，是中國通訊龍頭華為基本法的主要起草者吳春波教授，答問題的，是華為創辦人任正非。 問答的背景是任正非去拜訪中國某知名教授，教授反覆追問華為的戰略是什麼，任正非反覆說華為沒有戰略，賓主雙方沒按套路你來我往，這場談話當然就沒法進行下去了；回去的路上，做為華為 18 年管理顧問的吳春波與任正非，有了這場看起來一點都不高深的對話。 吳春波教授後來還原現場，這時任正非的偉大才躍然紙上： 1. 華為肯定有戰略，但我憑什麼要告訴別人，尤其是那些教授，他知道了我們的戰略後豈不是四處去說。 2. 活下去，就是華為的最高戰略，但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。 任正非用非常樸素的語言把企業經營的本質說透了。 不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場 華為為什麼 25 年不倒，而且愈活愈好，2012 年還發了 125 億人民幣的獎金給員工，就是因為他一直活著。 有些企業有大夢想，一度做得很大，但因為他的最高戰略不是活下去，最後為了做大或者其他原因死了；企業經營的最高綱領就是活下去，做大和做小是第二步的選擇，而且只是過程和手段－－因為，不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場。 你的企業活著，可能就是以其他很多企業的死為代價的。在企業經營的過程中確實有共贏的局面存在，但企業經營的結果裡，絕對是你死我活的遊戲；你的市場份額大了，有些企業的就小了，他就要死，一個企業的崛起絕對是周邊屍橫遍野為代價的。 不知死活、太想長大，最後也是死 如何活下去對企業來說是最高戰略，也是一個辯證的學問。已經倒閉的中國團購網站 24 券的 CEO 杜一楠，最近在寫文章反思失敗的原因，列了很多條惹來很多罵；照我看他的失敗就一條：不知死活，太想長大。 企業和人一樣，你得先活著才能慢慢長大，剛生下來就要有 180 CM 的大個，不靠自然生長靠外力拉伸，不死才怪，最後被撐死了。 同在團購行業的 F 團（現高朋網)）就活得很好，安然度過團購的冬天，還把 QQ 團購、高朋網都攏在一起打造了新高朋。F 團的 CEO 林寧就是任正非的信徒，F 團經營的最高戰略就是：活著、遵循常識。 在行業高燒時自己腦子不熱、在所有人都瘋狂燒錢時頂住誘惑和壓力不燒錢、在大家跑馬圈地開上幾百個分站時，集中優勢資源做好領先地區、在行業人員快速流進流出時培養自己的子弟兵、在 VC 擊鼓傳花時選擇心態良好的戰略投資者……。 苦練內功在活著中順便長大。 （原文作者：紀中展；圖片來源：JD | Photography, CC Licensed）

不確定自己的 App 會不會紅？到 PreApps 試試水溫吧

應用商店催生了繁榮的移動應用生態體系；生態系進入門檻的降低，令各種規模的開發者蜂擁而至。 不過，這也給他們帶來了嚴峻的生存問題。 App Store 和 Google Play 帶動了應用程式生態系的繁榮 蘋果的應用商店、Google 的 Play，一個個智能手機平台吸引著成千上萬的開發者蜂擁而至，催生了繁榮的移動應用經濟。 根據 Research2Guidance 的數據，2012 年，前 5 大應用商店的收入之和，已經達到 80 億美元，比上年增長了 27%；如果說這個收入的數字缺乏說服力，我們可以看看每週蘋果應用商店的提交應用數：26,000 個，而且根據 AdEven 的預計，今年蘋果應用商店預計新增43.5萬。而 Google Play 的應用數今年 6 月預計將突破百萬。 App 市場困境：供過於求 但是表面上欣欣向榮的市場背後，卻隱藏著一個普遍性的生存問題。 所謂一將功成萬骨枯，2012年，前 25 大應用就豪取了總收入的 50%－－現在的應用商店儼然成了供大於求的買方市場，熙熙攘攘的市場已經擁擠不堪。 付費應用的平均收入已經從 2011年的 26,720 美元，降至 2012 年的 19,560 美元，下跌了 27%。 PreApps 是一個讓應用程式上市前，先試試市場水溫的服務 這個問題有若干種解決方案，比方改進應用發現和搜索機制，提升應用整體質量等。 不過，波士頓的幾個學生和創業者卻想出來一個更好的主意：售前應用商店 PreApps。 這個剛剛發佈的平台充當的是市場的角色，它可以將最終用戶和應用開發者聯繫到一起，讓應用開發者共享自己的應用，並招募 Beta 測試者；其最大特點是，這些測試發生在 App 於 iOS 應用商店、Google Play 或 […]

【哇奇網專欄】好想創業！用日本人追求細節的態度，去追夢吧！

日本進入高齡化及少子化世代，也遇到教育問題、度過大地震，以及世界不景氣等多種非正面因素，感覺這幾年來愈來愈常在日本看到「夢想」這個概念出現於新聞、企業活動以及個人。 從小孩到老年人，其實都可以懷抱夢想，從小孩子將來長大想當什麼、年輕人嚮往什麼樣的生活、中年人當初不敢踏出的那一步到老年人退休後的第二人生。只是有時因為活的太忙，會忘記追求曾經有過的夢想，或者是忙到沒時間思考夢想這回事。 日本的「草莓族」（日本稱為 「ゆとり世代」：悠閒世代）一畢業後，確實有一陣子讓許多企業感受不到他們有任何夢想，企業對於要聘請這一代，也經過很多掙扎。 如今，在許多內外部接踵而來的艱苦挑戰下，日本已經準備要爬起來，而「夢想」也開始浮出水面，不再沉默。其中一個是我滿喜歡的日本式夢想推廣方式，與各位分享一下。 麒麟啤酒「實現夢想」活動，真的讓你站上摔角場 廣告「夢 Dream －－ 職業摔角」，片頭出現一位上班族寺島力先生，說他的夢想是與摔角的偶像長州力在後樂園巨蛋比一場摔角。這個夢想可不簡單，長州力已經超過 60 歲了，而且後樂園巨蛋包一場的價格不婓呀！ 影片瞬間切換到寺島力先生與「長州小力」（模仿長州力的諧星）對打。寺島力先生以一招飛踢，就讓「長州小力」落荒而逃。可是下一秒，從同一個出入口，真正的長州力出現了！然後 2 人就真的開始打了起來。雖然長州力已經 60 歲，但是畢竟過去是職業摔角選手，比賽很精彩，最後 2 人跟著全場一同歡呼，寺島力先生也算是實現了他的夢想。 其實這整個廣告是麒麟啤酒的買啤酒抽獎活動裡的「附加實現夢想」投稿活動的結果。只要寫下你的夢想，如果幸運獲得採用，麒麟啤酒就會為你企劃並實現夢想！ 後來我看了企劃的背後故事。寺島力先生是一位 37 歲的上班族，以前曾經想要當職業摔角選手，但是並沒有勇氣踏入那個世界，因此心中一直有遺憾，所以，他希望透過這個活動與自己的偶像長州力比賽，沒想到真的被採用。 在準備期間中（租場地、安排長州力的時間、還印了當天的活動海報），寺島力先生也努力的重新鍛煉自己，為了能與偶像比一場滿意的比賽。活動當天，後樂園大爆滿，比賽進行約 3 分多鐘，寺島力先生被長州力的招牌絕招 Riki Lariat 一招擊倒後壓制勝利，非常精彩。最後 2 人與大家「乾杯」歡呼！ 整個活動由開始投稿時，就成功地讓 3 萬 5,000 人再度思考自己的夢想是什麼了。當天，也讓不少粉絲羨慕起寺島力先生，因為他的夢想實現了。最後電視廣告也提醒更多人「夢想」這個詞。 我個人認為活動的意義非凡，非常喜歡。（但不至於羨慕，因為我自己活在自己的夢想中 ：D） 日本商業能力的品質：把一個個小事做到好、成就大事 這個廣告讓我非常佩服的是麒麟啤酒的行銷包裝方式，與整個活動的執行力。首先，麒麟啤酒由 3 萬 5,000 個夢想當中挑了一個有故事的夢想（想像光是挑選就花了多少人力及時間）；然後麒麟啤酒為了實現此夢想，也非常的努力辦了一場很成功的比賽，雖然一開始就可能是為了拍成廣告而企劃的活動，但是並沒有草率實現、或使用 CG 合成了事，而是真真實實的辦了一場現場比賽。 另外，這場比賽其實不是只為了實現這個夢想而包了後樂園，當天實際上本來就真的有摔角比賽，只是在所有比賽結束後的最後一場，安插了寺島力與長州力的比賽，相信成本節省了不少。 而這場由素人與退休很久的職業摔角選手的比賽也事先做了許多宣傳，並請當天來場的觀眾在看完比賽後，留下來一起參與廣告的拍攝。更請當天比賽的選手們擔任講解員，成功的讓在場 2,000 名以上的觀眾繼續留下來共同參與，也提供給所有的摔角迷一個另類的夢想。 雖然這一切可以只靠砸大錢產出，但是這個廣告讓我再次想像到，日本品質是如何注重細節把一個個小事做好，將各項資源運用到極致，以拼湊成一個完整的活動。 我的夢想（之一）：創辦哇奇網，提供合理消費環境 「哇奇網」其實就是我的夢想之一。我希望能做出點改變，讓事情變好同時又獲得成功。 以一個推廣媒介，讓消費者認識到好產品、不被過度包裝的行銷欺騙，又讓企業努力開發的產品獲得適當利潤、更得以繼續研發更好的產品，是我認為合理的消費者環境。 不過在如此多的行銷手法當中（電視廣告、新聞報紙、網站聯播廣告、關鍵字廣告、部落格行銷、置入性行銷、DM、甚至連新聞內容都可以用錢買），往往錢多的企業繼續主導消費者市場；偶爾會有瞬間爆紅的產品，但通常只是曇花一現。 透過提供試用的方式（雖然以創業角度來看解決的問題並不大），廠商必須要有勇氣踏入這個讓消費者檢視的時代，也讓消費者可以找到一個口碑公平及心得感想真實的環境。如果哇奇網成為一個消費者購物前可以參考的網站、企業建立品牌也主動請消費者來實際觸碰及試用，這樣對消費者環境的改變，也可以稱得上是一種成功了。 至於能不能賺大錢……可能不容易。畢竟試用本身違反了激發消費者衝動性購物的心理（可能會先試試看能不能幸運當選試用之後，再考慮要不要買）。但是如果說賺足夠生存的金錢，再以此為基礎，我相信是可以間接達成賺大錢。 今天這篇是自己將持續針對細節、一個一個做好，希望能像上面介紹的活動一樣，完成一個大圖的自我重新認識。除了活在自己的夢想裡，希望也可以讓人們想起自己的夢想。 最近台灣的全聯福利中心的「我的夢想」電視廣告也是一個很好的企劃^^相信很多人看完廣告也下意識思考了自己的夢想。 […]

Megaupload 新版 Mega 上線，懸賞駭客找安全漏洞

就在 1/18，由 Megaupload 創辦人 Kim Dotcom 所新創的 Mega 上線了。 短短一個星期，會員人數就已超過百萬。 Mega 與 Megaupload 都是提供檔案服務的網站。Mega 賦予免費會員 50GB 的存儲空間、付費高級會員 500GB 存儲空間和 2TB 傳輸流量；這兩點都和先前的 Megaupload 相似。 較不同的是，Mega 並不提供匿名用戶檔案上傳服務；也因此，Mega 極重視網站的安全漏洞。 由於現在 Mega 屬 Beta 版，尚有許多問題沒有處理，比方現在的會員無法更改密碼，忘記密碼等同遺失所有已上傳檔案，而且若有駭客入侵該帳戶，則該帳戶所有檔案都會處於不安全的狀態，而這點 Mega 表示將在日後改善。 就在 Mega 網站上線的發佈會上，Kim Dotcom 也對認為可以破解 Mega安全系統的駭客們下了戰書，並歡迎他們為自己提供一個更好的安全系統， 「我們歡迎大家參與正在進行的 Mega 安全辯論賽，我們將在不久後提供現金獎勵！就讓我們看看你找到了什麼！」 （資料來源：TorrentFreak；圖片來源：The Slushey One, CC Licensed）

Google 董座遊北韓：快開放網路！（OS：快開放 Google）

並不是每個人都樂見搜尋引擎巨擘 Google 的董事長 Eric Schmidt 這趟秘密的北韓之旅。儘管如此，我們這邊還是有一些關於這趟秘密之旅的詳細消息要告訴大家。 Eric Schmidt：北韓快點開放網路吧 在 Schmidt 的 Google+ 上，他說，其實這趟北韓之旅，主要是希望北韓能加速免費且更開放的網路空間。 不過，大家對於這番談話似乎不太領情，因為大部份的人都認為 Schmidt 是在幫自家公司擴大市場找議題罷了；但，其實這兩項是沒有衝突的呀！ 試想，如果北韓開放網路市場，站在商業的角度來看，想要擴大市場佔有率的公司，應該會都會想分一杯羹，何況是 Google 這樣大的公司；而且，這對於北韓人民及 Google 來說，都算是一個雙贏的局面。 北韓是有 3G 行動上網的 不僅如此，Schmidt 還提到，他看到最多的就是以 Linux 為基礎的軟體設備和監督系統，而這些僅在政府、軍隊和大學可以接觸到。 他甚至還說到，北韓的網路其實就是一個被監督空間（就好像電影《楚門的世界》一樣），背後是有人在監視的；但在北韓的大學裡，還是有隱私的網路空間，而且這個網路可以跟外界（世界）相連。 看起來在北韓使用網路，就像是有人坐在你的肩上，陪同你觀看著你的一舉一動；這其實讓人很緊張，無論你是談論敏感話題，或只是看一個有趣的視頻，全部都是攤在目光下。 還有，Schmidt 也注意到北韓是有行動上網（3G）的，雖然這個 3G 只適用於當地的服務，但使用人數已有 150 萬，而且持續增加中。 Eric Schmidt：其實我是希望大家都來用 Google 啦（誤） 其實 Schmidt 這趟北韓之旅的目的，就是希望他們能開放更多的網路，這樣一來，北韓人民就有機會接觸 Google 的產品；他甚至寫了， 「當全世界因為網路而更加緊密的時候，北韓卻因為自身政策關係而愈來愈孤立，這對於其國家和經濟發展而言，會愈來愈吃力，甚至趕不上其他國家。」 一個開放的網路，可以讓一個國家因為資訊流通而成長，若反之，則只會愈來愈落後。 既然有了 3G，帶手機去北韓旅遊就方便多了；但，不能與外界相通，似乎也只剩拍照功能…… 我對北韓當地的網路服務內容還蠻好奇的，你們呢？ （資料來源：Mashable；圖片來源：bryanh, CC Licensed）

Facebook 讓我的生活更悲慘了，我要關掉它了……

德國一項研究指出，常常流連 Facebook 的人比較容易有負面情緒，像是寂寞、挫折、忌妒或生氣，也比較容易自信心低落。 這些負面情緒主要來自於比較心態，特別是看到別人出遊的照片，這常讓宅在電腦前的人心裡不爽快；研究也顯示，35 歲左右的人對家庭美滿的動態特別眼紅，還有每個女人都會因為別人身材火辣性感而覺得不悅。 除了內容之外，人際關係比較也是造成負面情緒的原因，例如誰的生日慶祝 po 文比較多、誰的讚比較多、誰的朋友比較多等等，還有像是高中同學會沒被邀請、好朋友結婚沒被告知，或對其他人辦的生日 Party 不知情。這些動態任誰看到都會心情不好吧？ 不過這些情況都是以被動瀏覽為前題，前陣子也有研究指出，常在 Facebook 發動態的人比較不寂寞。這樣大概就可以分主動和被動兩種關係，常主動發動態的人會產生社群優越感，被動瀏覽其他人動態的使用者比較容易產生低落的忌妒情緒。 大家只是在 Facebook 上作秀、炫耀，不用太執著表像 有網友表示，Facebook 本來就是個表演的地方，大家都把最好的放上去、不好的藏起來，有時候也弄得比較誇張，看起來當然光鮮亮麗，真的不需要太執著在這些表象裡。 有趣的是，上述那些產生負面情緒的使用者通常會直接關掉 Facebook，或是縮短使用 Facebook 的時間。人們慢慢討厭它、排斥它、關掉它，問題接踵而至，這對 Facebook 而言是不是個危機？Facebook 的蜜月期真的結束了嗎？ （資料來源：Mashable, Reuters；圖片來源：Geoff Livingston, CC Licensed）

首例！募資後做不出來鬧上法院，但 Kickstarter 能置身事外？

「水能載舟，亦能覆舟」這句話，大概沒有人能像 Seth Quest 一樣體會得那麼深切。 獲得 $ 3 萬 5,000 美金的計畫做不出來，支持者提告 時間拉回至 2011 年 3 月，設計師 Seth Quest 和他的夥伴 Juan Cespedes 設計了一款名為 Hanfree 的 iPad 腳架，讓使用者無論用什麼姿勢都能夠自在的操作 iPad。和許多懷抱夢想的設計師一樣，他們拍攝了一支短片，擬好了回饋給支持者的方案，然後把計畫放上募資平台 Kickstarter。 事情到這裡進行的很順利，Quest 最後募集到了 $3 萬 5,000 元美金 ，遠超過原本計畫的 $1 萬 5,000 元美金。千算萬算，但是他算不到最後產品竟無法量產，終告失敗；而且他更算不到，在 2012 年 5 月， 440 位支持者裡面有位律師 Neil Singh ，在遲遲沒拿到他所承諾的退款後，堅決地在亞利桑那州地方法院向他提出告訴。 由於 Quest 並沒有成立公司，法院判決他個人必須償還所募集的款項，最後 Quest 因為無力償還而宣告破產。 縱使 Hanfree 的支持者裡有人覺得 Neil Singh […]

Yahoo 新任營運長：網站必須提供個人化內容，比如原生廣告

原為 Google 商務解決方案副總、現為 Yahoo 新任營運長的卡斯特羅（Henrique de Castro），談論了網際網路的發展以及未來的展望。雖然卡斯特羅表示，由於才剛上任八週，因此還無法替 Yahoo 發言，但想必他對於未來網路的發展意見，極有可能正是 Yahoo 未來的發展方向。 網路發展四階段：資訊增加 → 入口網站 → 搜尋引擎 → 社群網路 回顧過去，卡斯特羅表示，雖然網際網路的誕生已是一項創舉，但起初卻十分缺乏內容。有鑒於此，出版商開始將內容放至網路上，而隨著網路上的資訊越來越多，便漸漸進入了入口網站的時代。 緊接著入口網站而來的，則是搜尋引擎的時代。搜尋引擎將網路上的資訊分類，除了使資訊如雨後春筍般大量出現，也讓使用者可以創造個人的使用經驗。 但卡斯特羅表示，這樣的經驗仍不夠完美，因為使用者仍需每天去搜尋自己需要的資訊。現在，我們則到了社群網路的時代，使用者可以找到任何想找的資料，並且與好友分享。發展至此，卡斯特羅卻表示「我們仍舊在起跑點而已！」 未來網路將個人化，我的網路不等於你的網路！ 卡斯特羅認為，未來的網路會與我們今日看到的網站完全不同。 未來的網路主要將由以下 3 種內容組成：付費內容（premium content）、聚合內容（aggregated content），以及用戶生成內容（user-generated content）。 未來的網路將會越來越個人化，每個使用者的網路中將包含整合於同一平台的文字訊息、圖像、影片，以及付費內容、聚合內容與用戶生成內容。這也表示，像 Yahoo 等入口網站勢必將與時俱進，開始致力發展網路個人化。另一方面，廣告也將更加個人化，因此卡斯特羅相當看好原生廣告將來的表現。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：DavidErickson, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Steve Jobs 的信件揭密：矽谷人才挖角有潛規則？ Steve Jobs 曾給 Palm 發出警告，要求其停止挖角蘋果員工，否則會訴諸法律；巨頭們為了守好自家人才，在信件中的過招實在精采！ 「當你說『我們最終都只會以付給律師大筆訴訟費而告終』時，我想你肯定已經考慮到了你我各自所代表公司的財務狀況。」 Game Over？準備和「關鍵字搜尋」說再見吧 看完這篇文章後，我有一種「關鍵字搜尋」會 Game Over 的感覺。 假想一下，當所有資訊都擠上社群網站，如果《TO》想打廣告的話，我們不能再要大家搜尋「科技報橘」了，沒有人會 key 這些字在 search bar 上，因為大家只想問，「今天最重要的科技新聞是什麼？」 想辦法讓你的產品、服務，激起社群討論，那麼你出線的機會就愈大。 對於關鍵字搜尋還有 Social Graph 搜尋概念，你有什麼想法呢？ 【Desiring Clicks專欄】網站資料呈現設計：「瀑布流」比較好，還是「下一頁」比較好？ 設計網站資料的呈現方式時，該用像 Facebook 一樣向下捲不完的「瀑布流」，還是像 Google 的「下一頁」？ 我很喜歡瀑布流，因為它會吸引你一直、一直往下看，忘記要離開～但設計網站只憑個人喜好就大錯特錯了！ 有了遠距實境機器，在家躺著工作要成真囉！ 遠距實境不同於傳統視訊之處便是能自由自在地移動，這個叫 Beam 的機器有兩個輪子，可以左右轉，向前、向後移動……，聽起來沒什麼了不起，對吧？我起初也是這樣想的，但看了介紹影片後，整顆心都被它撩撥了啦！好想買一台這個，然後躺在家裡工作～～～ 這真的很厲害！ 3D 列印繼續大躍進，連唱片都能印出來了 3D 列印最讓人期待的就是：「想要什麼，就自己印出來吧！」 現在，第一批用 3D 印表機製作的唱片出現了。把唱片放上播放器，音樂聲翩然響起～ 無奈現行 3D 印表機解析度還是不夠高，音質就…… 你還想要印出什麼？

團購平台不該壓榨商家，沒有他們你什麼都不是

之前筆者發表了一篇與團購相關的文章〈團購網怎麼樣才能更好？合作發揮綜效、結合適地性服務〉，有位讀者回饋了他的想法。大意是說平台業者的收費不合理，讓供應商沒有對等的收益。 其實，平台模式的電子商務，主要就是在提供買賣雙方的撮合與交易的服務，其成功的基礎在於消費者與店家的數量。而如何招攬商家與吸引消費者，就是平台的價值所在，其管理能力也是讓三方皆贏的關鍵。 供應商的困境：成本、成本、還是成本 團購平台透過與供應商或中間人的合作，把線上的消費者導向實體的商家。因此，會透過商家所提供的服務進行抽成，通常比率為 30% ～ 50%。外加有些平台業者在推出促銷讓利活動時，會要求所有供應商在活動期間需提撥淨銷售額的成數給平台業者，做為對活動的支持；也有平台者要求供應商必須繳納品牌服務費等等。 因此，對於供應商來說，若再加上本身的營運成本與所提供的折扣數，要獲得利潤是相當不容易的。 目前加入團購平台的供應商以中小企業居多，他們對於市場資訊的掌握度不足，往往為了爭取訂單採取削價競爭，或是採取錯誤的行銷方式導致獲利有限甚至虧損。 然而，加入團購的重點應該在於能否將淡季或是非業績的尖峰時段的營收提高；而不是因為加入團購之後，發生新顧客排擠老客戶，或是在尖峰時段因人力不足造成顧客滿意度下降的問題。 團購只是行銷的手段之一，首要之務仍是獲利 價格或許是吸引消費者願意團購的最主要因素，但若只是講求低價格，供應商是無法長久配合的，而沒有商家的平台業者勢必無法立足。 因此，商家或供應商最好將團購當成是一種行銷的手段，藉由團購來增加商品的曝光度、提升自身品牌的認知度，與增加銷售的機會。除了吸引新顧客之外，還能讓他們再次消費。 團購的主體是「人」：與其彼此競爭，不如平台和供應商一起把市場做大 平台業者的優勢就是擁有許多消費者與商家的名單。若平台業者能夠善用這些資源，就可以協助商家尋找潛在客戶、同時協助消費者以最適價格尋找符合所需的商品。 最重要的是，找出自己的定位。例如，當有人提到 PayEasy 時，會想到女性用品；提到 Groupon 就想到團購等。如此，平台業者、供應商與消費者就都能各取所需。 （圖片來源：U.S. Army Korea (Historical Image Archive), CC Licensed）

Game Over？準備和「關鍵字搜尋」說再見吧

搜索引擎正在發生一場靜悄悄的變革，在平靜的搜索結果頁背後，巨大的浪潮在洶湧澎湃。 上一次革命是 Pagerank 的誕生（《TO》編按：Pagerank 是 Google 對網頁重要程度的評估，當數值提高，你的網頁在 Google搜索中的頁面排名也會提升），它使得 Google 替代 Yahoo 成為搜索巨頭，這次輪到了 Facebook 和 Twitter。 以 Web Graph 為基礎的搜尋引擎，將被 Social Graph 概念顛覆 在 2012 年底前後，Facebook、Twitter 和中國的云云先後推出了基於社交數據的搜索引擎（基於新浪、騰訊等四大微博的數據源）；儘管有些巧合，但其背後隱藏的邏輯不可低估： 以 Pagerank（web graph）為基石的傳統搜索引擎，遇到了整合了 Social Graph 社交搜索的強大挑戰。 為什麼說這是個強大的挑戰，Social Graph（社交圖譜或社會化搜索）將以什麼方式顛覆傳統搜索呢？ 當大量有價值資訊出現在社群網站上，社群化搜尋就出現了 任何搜索的基礎，都是豐富的、海量的信息；所以，只有當世界上的 web 網頁足夠多的時候，Google 的存在才有意義。1998 年時，網上的網站只有那麼幾個，掰著手指就可以數出來，這種信息匱乏的情況下，當然用不著多強大的搜索。 隨著網頁信息的增加，在網上尋找信息的網民分化成了兩個部分：一部分網民的需求，hao123 就可以滿足，而更大量、更多網民的信息檢索需求，列表式的網址導航無法滿足，從而誕生了 Google 和百度。 可以說，有價值的信息在哪裡，搜索的價值就在哪裡。當移動互聯網上產生的信息足夠多、足夠有價值的時候，移動搜索就順理成章地出現。 而，當大量有價值的信息出現在微博、Twitter 上時，微博搜索出現了，社會化搜索的曙光也出現了。 我們可以做個對比： 1. 中國互聯網上有網站 268 萬個，主流搜索引擎索引的中文網頁數量為 1000 億 2. 現在有 […]

國家怎麼變更好？美國政府：來駭我吧！

想要讓美國變的更好，美國白宮想出來的方法是：「來駭我吧！」 美國白宮宣布，將在今年 6 月1、2日舉辦「全國公民駭客日」（ National Day Of Civic Hacking）活動，屆時，政府機關會把一些資料、數據釋放給民眾，讓民眾用這些數據，打造能促進社會的應用。 這些釋放數據的政府單位包括勞工局、人口普查局、美國航太總署（NASA）的太空調查等等。 美國政府與民間合作，提高政府透明度同時促進社會發展 事實上，「全國公民駭客日」是許多組織合作的計畫，有美國政府、 Code For America、 Random Hacks Of Kindness，以及 Google 執行董事長 Eric Schmidt 個人的創投基金 Innovation Endeavors。 他們希望藉由這個活動，能提高政府的透明度，以及公民的參與度。活動的聲明中寫到： 全國的公民、軟體開發者、企業家都會聚在這裡，藉由釋出的政府資料、編碼和科技，一同創造、建立解決問題的方法。這些問題可能與我們鄰居有關，或是與我們的城市、我們的州、我們的國家有關。 「全國公民駭客日」提供公民一個做為典型美國人的機會，那就是：捲起我們的袖子、一起工作，讓我們的社會變得更好。 每個人都可以參加，參加的方法也有很多種。像是寫一個 App，讓大家能檢視政府資訊；或是提供與自己擁有的資料庫相連的 API（Application Programming Interface，應用程式介面，就是軟體系統不同組成部分銜接的約定），甚至是提供一個你認為應該要解決的問題。 我們只能羨慕美國？不！民間力量動員了！ 看到這資訊不禁令人感到熱血，但卻只能輕嘆一聲、默默羨慕起美國？ 其實不然。台灣也有試圖以「寫程式改變社會」的組織 Code for Tomorrow。在 Yahoo! Open Hack Taiwan 2012 競賽中，也有一支 g0v.tw 團隊，寫出檢視「中央政府總預算」的網站，獲得佳作，更將獎金捐出來舉辦台灣零時政府第零次動員戡亂黑客松（hackathon）。而本周日（1 月 27 日）第二場活動也即將開始，也就是「台灣零時政府第壹次公地放領黑客松」。 台灣的公民已經漸漸動員，但何時我們的政府才會主動的說：「我們想要台灣變得更好，來駭我吧！」 延伸閱讀： 鍵盤評論家，OUT！鍵盤慈善家才夠 IN！ 用寫程式改善政府效能，台灣辦得到嗎？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Nastassia Davis [www.nastassiadavis.com], CC Licensed）

3D 列印繼續大躍進，連唱片都能印出來了

唱針落下，唱片傳出成串的高亢哀叫聲，一陣劈啪作響後，出現含糊不清的吉他樂聲，接著歌聲響起，超脫樂團（Nirvana）主唱 Kurt Cobain 的聲音聽來遙遠空洞，彷彿身處隧道，用圍巾遮著嘴巴唱歌。 這可能是您聽過最糟的《Smells Like Teen Spirit》，但它是第一批用 3D 印表機製作的唱片。這個播放媒介非常獨特、意義非凡。 DIY 網站 Instructables 的科技助理編輯 Amanda Ghassaei 除用 3D 列印出了超脫樂團的唱片，她也列印了皮克西斯（Pixies）、傻瓜龐克（Daft Punk）、電台司令（Radiohead）的歌曲，她說：「把聲音檔變形、又減少取樣頻率，還能聽出是什麼歌，真令人驚奇。」 用最高規格 600 dpi，但解析度還是只有黑膠唱片 1/10 她使用最先進的 3D 印表機 Objet Connex 500 製作唱片，直到今日，3D 列印才有足夠解析度製作出唱針可以讀取的音軌溝槽。Ghassaei 製作唱片時，將機器設定為最高等級 600 dpi、16 微米，此為現行的最佳列印品質。 不過這樣的解析度，只有黑膠唱片的 1/10，唱針讀到塑膠疊印的 3D 唱片時，聲音顯得模糊不清；而且就算把 3D 列印的解析度調到最高，也只能允許 11 千赫（Khz）的取樣率（sampling rate），取樣頻率僅是 MP3 的 1/4，不只取樣率減少，3D 列印也無法呈現出歌曲高音。（i 黑馬編按：取樣率意指每秒取樣次數，11 千赫是每秒取樣 11,000 次。取樣頻率越高，聲波分割越細，音質越好。） 她說：「歌曲像被剝個精光，只剩下基本骨架。3D 唱片的音質永遠比不上黑膠唱片，3D 列印的初衷也不是印製唱片，但這個嘗試很有趣，可以大玩創意。」 […]

【Desiring Clicks專欄】網站資料呈現設計：「瀑布流」比較好，還是「下一頁」比較好？

在設計資料量比較大的網站或是應用程式時，我們常常會遇到的問題是要採用分頁（Pagination），還是移動捲軸（Scrolling）便自動載入、呈現資料。 Facebook 和 Twitter 的頁面在載入新資訊的時候，都是採用移動捲軸自動載入的方式；Pinterest 開始流行之後，許多網站設計都採用這種被暱稱為「瀑布流」的設計。但是我們依然可以看到許多網站，例如搜尋引擎巨擘 Google、和照片分享平台 Flickr，依舊還是使用分頁的方式呈現搜尋結果。

Steve Jobs 的信件揭密：矽谷人才挖角有潛規則？

矽谷在美國，甚至全世界的地位都毋庸置疑，而其核心驅動力正是全球頂尖的人才。 Steve Jobs 也曾經說過，他大約把四分之一的時間花在招募頂尖的人才上。 而最近一項涉及矽谷幾大巨頭的訴訟案，揭露了更多關於矽谷人才爭奪戰的細節。Palm 前 CEO Edward Colligan 在 2012 年 8 月 7 日表示，Jobs 曾給 Palm 發出警告，要求其停止挖角蘋果員工，否則會訴諸法律。 而背後的相關郵件證據也表明，「互不挖角的君子協定」曾經在 20 世紀中期的矽谷，是何等的根深蒂固。蘋果、Google、Intel 還有其他幾家公司都是這項訴訟的焦點，它們涉嫌利用「君子協定」壓低員工工資。 Colligan 在這項聲明中還稱，2007 年 8 月他曾接到過 Jobs 的電話，在電話中 Jobs 表達對 Palm 挖掘蘋果員工的關注，並「提議蘋果和Palm 應該達成協定」來停止這種挖角行為，郵件最後，說， 「如果 Palm 不同意這項協定，Palm 則將受到侵犯蘋果公司專利的指控。」 Colligan 稍後回了一封郵件，表示任何這種協定的簽訂都可能是違法的，並且 Palm 也有可以用來反訴蘋果的專利。 Jobs 最後回覆： 「當你說『我們最終都只會以付給律師大筆訴訟費而告終』時，我想你肯定已經考慮到了你我各自所代表公司的財務狀況。」 話裡分明透露著「我有錢我怕誰」的霸氣。 Palm 並非 Jobs 唯一的攻擊對象。Jobs 發給 Eric Sc​​hmidt 的一封郵件（如上圖），也表明了 Jobs 就 Google「不顧情面的招募」蘋果 […]

有了遠距實境機器，在家躺著工作要成真囉！

《阿凡達》電影上映時掀起了一波狂熱，大家幻想成為電影中的男主角，透過大腦連結，就能化身納美人，用另一副軀體去探索美妙的潘朵拉世界。 你是否有像主角傑克那樣的衝動：「我好想現在就出現在那裡！」 現實生活中，我們也能有這種身臨其境的感受了 這種概念就叫為遠距實境（Remote Presence），讓人可以遠距離遙控一台機器替身，使你感覺置身於此，可以與環境溝通、互動；說穿了，就像是你的阿凡達，可以在另一個世界裡蹦蹦跳跳。 當然科技還沒這麼發達，阿凡達也還只是科幻電影，不過現在已經有許多研究者致力於開發遠距實境的技術，甚至已經有公司推出產品。其中，Suitable Technologies 公司於去年 9 月開發了一套名為 Beam，宣稱是目前市場上最好用的遠距實境產品（Remote Presence Device）。 Beam：一台可自由移動的遠距實境機器，以後在家上班就好了 Beam 是一台仿真人身高，約 158 公分的機器，搭載了 17 吋的螢幕，大小剛好塞得下正常人的臉，還有兩台廣角攝影機及 6 個麥克風，模擬真人視野和全方位的聽覺；Beam 的最大特點，就是盡量擬人化，所有規格比照正常人。 遠距實境不同於傳統視訊之處便是能自由自在地移動，因此 Beam 有兩個輪子，可以左右轉，向前、向後移動（如影片所示，它還能倒車入庫呢）。行進速度皆可控制，最快可達每秒 1.5 公尺，輕鬆跟上一般人走路的速度。 此外，Beam 的另一項特點是獨立，完全不需要旁人協助；從連線啟動、運作，到結束操作、充電的過程，全都自己完成。不過 Beam 目前十分昂貴，一台要價 16,000 美金。 它會是遠距醫療與照護的好幫手 遠距實境目前最廣泛的應用就屬遠距醫療及照護。想像外科醫師在大醫院裡可透過機器人幫小醫院的急診病人開刀、護士可以連上居家照護的機器人，關心病人的健康狀況。 而且，我們有沒有可能讓遠距實境的「感覺」更真實？現在已經有虛擬實境（Virtual Reality）的技術，可以使人感覺自己就像電腦遊戲裡的角色，為何不能結合虛擬實境的仿真操作與遠距的仿人機器呢？ 讀到這，或許你心裡會產生疑問，Beam 不就是一般遠距離遙控的機器人嗎？ 技術上來說沒錯。 但，遠距實境的宗旨不只是單純電腦或機械的控制，而是使用直覺的控制介面，讓你覺得操縱機器就像運用手腳一般容易；透過所有擬人的感測器和機身，使你感覺正在呼吸著那邊的空氣。 網路的發達，使我們秀才不出門，能知天下事；遠距實境的發展，或許使我們秀才不出門，能做天下事！ （資料來源：SuitableTech；圖片來源：slworking2, CC Licensed）

小心！這 14 種「假天使投資人」會破壞你的創業心血

關於天使投資者，《維基百科》裡的敘述為： 「與管理其他來源的資金組成的基金的創投不同，通常天使投資者使用自己的資金。 雖然通常指的是個人，實際上提供資金的實體可能是一個信貸基金，投資基金，有限責任公司等。」 天使資本填補了企業財務中「朋友和家人」（有時被幽默地稱作「FFF」，朋友、家人和傻瓜）的角色，也就是初始資金和創投之間的空白。 天使投資者往往是那些不單是為了現金回報的退休的企業家或高官，他們的目的可能是有意追蹤行業潮流發展、指導下一代的企業家，或者將其當作一個「半兼職」。因此除了資金，天使投資者往往可以提供有價值的管理諮詢和重要的社會關係。 由於沒有公開上市，民營公司尋找天使投資通常透過已投資於該公司的其他投資者的推薦、公司間的業務來往、投資者專題推薦會，以及天使投資與企業之間的面對面的投資交流。」 你可以參考這篇文章〈天使投資能幫助創業者什麼？〉，了解關於更多天使投資者的資訊。 看出假天使，他們的錢千萬不能拿 天使投資人的錢從哪來？這是創業者會問的問題，因為這是能辨別你是不是真正天使投資人的重要方式之一。真正的天使投資人圈子常不斷告誡創業者，哪一類天使投資人的錢千萬不能拿： 1. 做老鼠會、直銷、高利貸、詐騙、色情、賭博、盜版、賣黑心貨、賣違禁品如軍火毒品菸酒藥、走私、貪污、洗錢、掏空致富的人。凡是任何非法致富的、財產來源不明的都算，這種人只要一出事被抓，創業者馬上被牽連而瞬間倒閉，創業心血全部白費。 2. 想佔很多股份的假天使，甚至控股所投資的公司。這些人以為錢是萬能的，以為這是自己開的公司，創業者像幫忙打工的。目中無創業者的假天使，創業者會用很少的錢把假天使打敗，讓他知道「高智慧密集型行業」是用腦袋滾出錢來，不是用錢就可以滾出錢來。 3. 自己還在經營實業，而且是現金流很緊張的企業。 4. 自己實業圈裡口碑不好。 5. 老闆心態，想要處處插手干預創業者創業經營。他在這行似懂非懂，甚至不懂裝懂還想下指導棋，以為自己在創業者這行比他還專業，這樣的人請回去自己的老本行當老闆就好。 6. 不重視人才、天才的假天使，視人才如無物，想好處全部一把抓，搞一些財聚人散的事。這種觀念嚴重錯誤、好處全自己吃乾抹淨的人，事業必倒無疑。 7. 不同意讓創業者找來的人才佔股、期權，卻又只想投資少少的錢，讓人低薪無股，又要別人幫他創出一個成功大業，好處全歸他的。這種假天使通常即使一時賺到錢，也會在未來全繳回去社會當學費，還倒賠更多代價，也就是贏一時輸一世。 8. 沒有閒錢的假天使，僅有的一些錢都是養老用的老本，自己身價沒太多，社會上也沒影響力。 9. 負債龐大，常常現金周轉不靈，或還得去借錢來投資創業者的假天使。 10. 創業者經營開銷多少錢，得用實報實銷的方式才能讓投資人拿出相對應的錢，或喜歡分批小額度投資的假天使。 11. 完全無法接受創業也可能失敗，無法接受至少有一段時間不能立即創造營收，對愈來愈少的錢會坐立難安，心態不健康的假天使投資人。假設不幸失敗，創業者和創業夥伴也付出了昂貴青春、時間成本、犧牲其他賺錢機會，損失同樣很慘重。難道他們創業會不努力成功賺錢、浪費機會嗎？ 12. 有賭博或其他惡習的人。 13. 名片上居多頭銜，愛吹牛、無說大話基礎，又沒有實際證據或查證管道，讓創業者無法查證的人。 14. 沒有任何工作經驗的假天使，例如成天遊手好閒、眼高手低的少數官二代富二代、靠爸族。 以上都是真正的天使投資人圈子常不斷告誡創業者，或勸導欲新加入天使投資人行列的人的話。凡是有以上狀況的假天使，必定拖累創業者的正當創業，總有一天，翻臉如翻書、天使變惡魔。 創業者需要的天使投資人：能推薦人才、介紹客戶、分享經驗…… 比起「純財務投資者」，創業者更希望前幾個投資者是「戰略投資者」，給他帶來些許幫助。例如人才推薦、商場人脈、創業經驗、商戰大勝或大敗經驗、引入客戶或合作關係的能力、法務訴訟、引入下一輪 VC 融資經驗、在私有股權交易平台的經驗、網路業任何經驗、國際化或華人市場經驗、已投資公司跟創業者互助互補的可能性……，而你會什麼？ 很多投資人不知道，引入下一輪 VC 融資時，雖說估值重點仍在創辦人團隊本身及項目已有的表現，但是 VC 考慮的風險之一是資本結構的風險，也就是該公司的股權結構、市值發展、融資後創辦人是否仍有過半的股權以決定人與事？ 所以創業者應實行「雙股權結構」制度，股權、投票權分開談判，是這時代創業生存之道。公司續存，則投資人、創業者雙贏；公司倒閉，則投資人、創業者雙輸。  創業者務必提防假天使，以免創業成功也是白費 你願意當創業者的創業夥伴嗎？或當「創業者背後的創業者」，而非純投機客？你的市場盈利能力或市場號召力如何？經歷是什麼？目前做什麼的？將來遇到頂級投資人、VC 等能否給創業者加分？ 以上都是創業者會問你的問題，所以千萬不要以為只要你有錢，創業者就會讓你投資。真正頂尖創業者可是跟一般創業者不一樣的，有些錢創業者不急著拿錢、也寧可不拿，以免創業成功也是白創。 華人圈不是沒天使就是假天使，真天使稀少，一旦創業成功就有投資人處心積慮想吞了它或賤賣獲利了結，創業者對這種人嗤之以鼻，創業者竟然還得去查證華人圈天使投資人的誠信、打假，所以小心是必須的，絕非不尊重天使投資人。 （原文作者：diamondboy (深奧幽玄)；圖片來源：i […]

FB、Google 利用我們的個資賺大錢，是否應該繳稅？

法國總統 Francois Hollande 在最近的一份報告中表示： 「Google、Facebook 和美國其他互聯網巨頭，需要為他們在法國收集的海量用戶數據繳稅。」 同時他還將個人數據劃分為數字化經濟的「原材料」，並稱， 「向需要用戶提供個人數據的服務提供商收稅，從根本上是合法的，因為正是這些個人數據，幫助互聯網巨頭更加有效投放廣告。」 這份報告，是法國眾多向美國互聯網公司增稅的提案之一；若能跟這些公司達成共識，新增的稅收也將給法國創造全新的收入來源。 那麼，這項提案給我們什麼啟示呢？ 法總統：網站服務用戶應該意識到自身數據的價值 首先，也是最重要的一點，它將那些在社交網站上分享自己個人數據的人，看做是美國互聯網巨頭並未支付薪水的員工。 這些用戶通常在毫不知情的情況下，將自己的 IP 地址、GPS 信息等個人信息，分享給服務提供商；這個概念非常重要，自然也會帶來一系列的問題。有句老話說的好：如果你沒有付費，那麼你不是顧客，你就是商品。 Hollande 總統同時也呼籲，用戶應該意識到自身數據的價值。他將這些數據看做是數字化經濟的原材料，儘管將這些數據等同於鐵礦，有點言過其實，但我們應該認識到，用戶的個人數據正是 Facebook 成功的基石。 對於法國政府而言，有新的稅收來源，自然是好事，但這同樣會影響到那些基於用戶數據型科技創業公司的正常增長。 其實，你並非免費使用 Facebook 和 Google 的服務。個人數據現在就好比現金流，你只有交出自己的個人信息，才能「買」到它們的服務。 而，如果這項提案最終得以通過，變成法律，勢必也會對現有的互聯網公司商業模式造成影響。 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：, CC Licensed）

Hack Design：太好了你會寫 Code！但你會 Design 嗎？

想學會撰寫程式沒什麼困難，坊間已有許多網站提供程式教學了，但對於在前端開發的程式設計師、以及對設計充滿好奇心的工程師而言，目前並無太多合適的概念或課程，可以滿足他們的需要。 為了解決這個困擾，人機互動設計師 Wells Riley 和程式設計師 Kevin Xu 一起建置了「Hack Design」，一個特別教授「程式設計」的網站由此誕生。Riley 想要讓設計師、開發者、工程師學習如何設計一項產品，而不只是製造東西。 目前 Hack Design 才剛開始其第一個課程，但註冊人數已經超過 1 萬多名，而且裡面的老師也都大有來歷，像是天使基金 Designer Fund 的設計者兼創辦人 Enrique Allen，Fitbit、Pinterest 的前設計師 Kerem Suer，以及知名的應用程式 Skimm 的開發者Luke Beard。 從許多方面來說，Hack Design 就像是 Codecademy’s Code Year 的反面（Codecademy 是一個教人如何寫程式的網站），就像它教導開發者一樣，如何在具有設計性的難題和挑戰性的遊戲中學習。 Hack Design 裡的課程將會是一直免費的，且之後每個禮拜都會增加新內容。至於那些非程式開發者，但對網站架構設計有興趣的人，這些課程內容也很值得研究一番。 只是無論你是哪一領域的設計師，你都必須將「人」，也就是使用者，放在設計的中心。 以下是 Hack Design 第一週的課程： 什麼是設計？ 為什麼設計很重要？ 第二週的課程，Riley 將要告訴我們有關排版（typography）的設計內容。 Hack Design裡的設計觀念，包含了許多層面，例如：生活、材料、構思等等，真的很值得想成為程式設計師的你來看看。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：devdsp CC Licensed）

【創市際IX專欄】網路書店到底會不會打敗實體書店？

雖然網路與平板已經十分普遍，電子書勢必將形成潮流，不過就像 CD 唱片一樣，實體的紙本出版，並不會完全就此消失。從日前《商業周刊》與 7-11 的事件我們甚至可以看出，目前實體閱讀和實體通路仍是最重要的管道。 根據創市際的調查，目前數位出版與電子書的市場尚未成熟，因此民眾依舊對紙本書籍有其需求。 據統計有 85% 的民眾有閱讀實體書籍的習慣，平均每月約會看 2.3 本書。 只是我們也發現，網路已使得消費者買書的模式開始改變。 逛書店，但真的只是「逛」而已 網路通路的形成，不僅僅讓消費者有更多元的購書管道，實際上也改變了消費者的決策與購買過程。 我們針對有看書與買書習慣的民眾，了解其買書的方式後發現，目前消費者在網路書店的購買比例已和實體書店相當，並持續侵蝕實體的消費： 1. 有 69% 曾在網路書店購買書籍，在實體書店買書的比例則為 70%，兩者皆約七成，旗鼓相當，不過選擇網路購買的消費者以女性較多。 2. 會在實體書店買書的消費者中，有 33% 曾有「先在實體書店瀏覽挑選，再去網路上購買」的行為，同時也有 42% 曾經「直接在網路選購」。 是以，我們可看出，受到網路的影響，大家買書的習慣開始改變，雖然實體書店內仍有許多的消費者人潮，但櫃檯排隊結帳的人潮已不如過往大排長龍；有不少人最終會在網路購買，逛書店就真的只是「逛」而已。 網路高效率，實體重服務 不過實體書店和網路書店的消費體驗截然不同，兩者也都有各自的擁護者，從以下幾個數據可以看出，民眾在實體書店與網路書店之間的消費行為差異： 1. 消費者在實體書店買書時，瀏覽與挑選書籍的平均時間約為 43.1 分鐘；但在網路書店買書時，瀏覽與挑選書籍的平均時間約為 35.4 分鐘。 2. 會在實體書店購書的消費者，選擇實體書店的幾個主要考量是：取貨速度較為快速（51%）、可以立即提供資訊與解答（42%）、付款方式令人安心（38%），以及提供便利的書籍購買方式（33%）。 3. 會在網路書店購書的消費者，選擇網路書店的幾個主要考量則包括：提供的產品價格（54%）、提供便利的書籍購買方式（49%）、書籍的查詢方式較為方便（46%），以及較常提供促銷活動（45%）。 整體而言，每個消費者在金額花費上則是以網路較高。 實體書店、網路書店，沒有誰一定會擊垮誰的可能 由此可見，網路上的消費過程較為快速；相對於實體書店，消費者會花較少的時間在挑選與瀏覽，但是花費金額卻較高。 這個差距是來自於消費的過程體驗。網路書店的價格較吸引人，促銷活動的舉辦也較實體書店頻繁，因此消費金額自然較高。 另一方面，方便的查詢功能，也大幅縮短了消費的挑選與瀏覽時間，尤其是針對已在實體書店看過的書。但，決定在網路購買者，購書效率自然更為明顯。 不過實體書店也依然有其魅力所在，包括當場可看的方便、與店員直接面對面的諮詢服務等體驗，都十分受到消費者的青睞。另外，一般人最擔心的詐騙與資安問題，通常不會在實體通路中發生，也因此目前仍有許多的消費者鍾情於實體書店。 網路購物相對於實體店面，取貨時間與安全性雖是先天上無法跟實體相比的，但在資訊的提供與即時解答等服務層面，可以是未來網路書店有機會改善的方向。 事實上，不止書籍，許多商品相信都已是類似的情形。在實體的店面是享受服務的體驗過程，不過實際的採購消費，會有相當的比例轉移到網路之上，之後有機會，會持續跟大家分享其他產品的消費情形，敬請期待。 （圖片來源：Pen Waggener, CC Licensed）

新一代 Xbox 是個可怕的怪物，但真能打遍天下嗎？

隨著電子娛樂展覽 E3 （Electronic Entertainment Exposition）將至，許多下一世代遊戲主機的傳聞也開始多了起來。根據傳言，開發代號為 Durango 的下一世代 Xbox，將有著可怕的硬體規格： – 64 位元，8 核心 1.6GHz 的處理器 – 支援 DirectX 11.1、12 個 shader 核心的 GPU – 每秒可運算 1.2 兆個浮點數運算 – 8GB 的記憶體 – 高靈敏度的自然使用者介面 – 藍光光碟 – 無線網路 – Kinect 搭配強大硬體規格，就一定能成功嗎？ 當然，硬體規格仍然只是規格。影響遊戲主機的成敗因素實在太多了，從主機的價格、成本、遊戲軟體的數量、大作知名度，再到整個遊戲市場的改變與其他遊戲裝置的成敗，都是關鍵。 但這樣的硬體規格，的確讓 Xbox 與其他的遊戲裝置拉開不少距離，屆時，遊戲市場裡的核心玩家會不會忘卻其他平台，重回遊戲主機、甚至是微軟的懷抱，使得遊戲市場再次洗牌？  對手不僅是任天堂和索尼，還有…… 在 PS3、Xbox 360 與 Wii 的主機大戰中，微軟算是這一世代的贏家之一，不但成功把 Xbox 的出師不利拋在腦外，也更把 PS3 拋於九霄雲外。 Kinect 技術的成功不但在市場上造成話題，也在玩家心中留下一個非常好的印象。但這一世代的主機大戰，微軟不僅僅要與任天堂和索尼對戰，更可能面臨網路電視、電視機上盒，或是搭載 […]

到新創公司上班超好玩，但也很 恐 怖？

根據美國人力公司 HireArt 研究指出，新創公司的員工常常因為「不適任」被開除。其實新創公司工作真的和一般工作不太一樣，HireArt 提出 5 件事情，要到新創公司工作的你一定要知道： 1. 工作又多又雜 在新創公司裡沒有像一般大公司細部的分工，所以新創公司的員工往往要做許多雜事，也許前一秒還在設計建構產品的大方向，下一秒就要自己跑郵局寄包裹、接電話、copy 文件等等，更多時候要做的是從來沒想過的事情。 2. 成功例子不多 哈佛大學最近的研究顯示，大約有 75% 的新創公司會失敗，即使每個員工上下一心努力工作，產品也是突破性地出色，最終結果可能也是失敗；事實上，很多新創公司在一年之內就做不下去了。 3. 工作開心，但薪少福利少 大部分新創公司都缺少資金，也就是說這些公司沒辦法提供高薪、高福利，或是說比一般大公司的標準都還要低，根據 HireArt 的數據，新創公司提供的薪水大概是一般大公司的 70 % 而已。 4. 沒有教學傳承制度 新創公司最讓人振奮的是一小群人做大事情，就像是大學玩社團那種熱血又青春的感覺，可是也因為每個人都很忙，或是大家一樣菜，碰到問題的時候幾乎沒有前輩可以問，也沒有前輩教些工作上的技巧等等，全部就只能靠自己慢慢摸索研究了。 5. 工作好玩，但壓力也大 達成目標的壓力、成長率的壓力、讓產品更好的壓力，很多新創公司員工辭職的原因，就是心理壓力實在太大了。 自由自在做自己想要的東西很棒是沒錯，但隨之而來的也是更多的責任。 不過整體來說，HireArt 還是認為在新創公司工作，會是人生很珍貴的經驗；它會改變你看世界的角度、突破你的極限、讓你重新認識自己，重新認識工作這件事，在新創公司工作，你一定會變成很有執行力、很有能力的人。 當然，種種的風險、難題和缺點，也是到新創公司工作的你不能忽略的事。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：jamelah, CC Licensed)）

如果有一天，你的 FB 帳號被刪除了……

假如有一天，你發現 Facebook 帳號毫無理由被 Facebook 刪除了，你的反應是……？ 不要認為這不可能發生。日前一位英國使用者就突然被告知「不當使用」，而遭 Facebook 刪除帳號，且因「安全上的理由」不能被告知原因，就這樣，使用者好幾年累積下來的訊息與回憶就因為莫須有的理由，在一夕之間化為烏有。 這位使用者當下認為「沒了就算了吧， Facebook 出現以前我不也活得好好的？」但才過一下子，他就發現問題可嚴重了。 不只是社交功能， Facebook 帳號綁定多少應用程式？ 有些人認為 Facebook 不過是個可有可無的社群平台，但這並不正確，因為 Facebook 早已不再只有社交用途。 首先，現在許多活動都藉由 Facebook 的活動專頁來舉辦，而活動的時間地點皆顯示於頁面上，不再另行通知。假如沒了帳號，那麼無論是收發邀請、連絡陌生賓客，或是出門前確認時間地點，都將相對變得麻煩多了。 再者，若沒了帳號，許多與 Facebook 同步的應用程式將無用武之地，或是其中的資料會隨著帳號廢止而被刪個精光，例如 Windows Phone 的行事曆與通訊錄皆可與 Facebook 資料同步，而若帳號被廢止，當中所有的資料也會被一掃而空，若是有任何重要事項或聯絡資訊無端因此消失，那會是多麼大的麻煩。 其它如 Netflix 線上影音服務、Spotify 線上音樂串流、Foursquare 行動支付軟體，和許許多多應用程式與服務也都使用 Facebook 帳號認證，因此當帳號消失，自然無法再享有這類服務，或是過去的使用資料將全數消失。 只有這樣嗎？ 成千上萬的 Facebook 使用者每天都會在 Facebook 上更新狀態、紀錄回憶、聯絡親友同事，甚至藉由經營社團、活動與粉絲頁來賺錢維生。一旦開始使用 Facebook，就很難不繼續接著使用。 若只是失去通訊錄及行事曆資料，或無法登入應用程式，都還不算大問題。真正嚴重的是，一但 Facebook 帳號遭到移除，除了無法再檢視社團、粉絲頁與活動頁，所有的訊息、照片、和滿滿的塗鴉牆都會消失。也就是說，所有存放在臉書上的回憶與紀錄都會消失，且再也無法復原！ 看到這裡，再試著想像一次，假如明天你的 Facebook 帳號突然遭移除，你會有什麼樣的感覺？除了突如其來的煩躁、焦慮與不知所措之外，試著想想看突然失去好幾年的人生紀錄，以及快速聯繫一群同事好友的能力，又會是什麼樣的感受？ （資料來源：The Next Web；圖片來源：Romio Hasan , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果耶穌也用 iPhone，會發生什麼事？ 如果耶穌手上有 iPhone 的話，祂會_______________。 三星的困境：只做硬體，能當科技巨頭嗎？ 有人說，三星會是繼 Google、Apple、Amazon、Facebook 之後的第 5 個科技巨頭。但要當科技巨頭，能夠只做硬體或只做軟體嗎？還是要軟、硬體都做？ 2013 年廣告要怎麼投放？ 5 大你不能忽略的行銷趨勢 今年的行銷方式將會有 5 大重點： 1.行動廣告 2.新的 Banner Ads 3.原生廣告 4.粉絲數只是參考 5.數據 你知這些是什麼，有什麼重要性嗎？ 快來看這篇！ 【Jento 專欄】把 QR Code 放在電視節目上，居然可以降低轉台率呢！ 電視節目上有 QR Code 好像還不錯？反正大家總是一邊玩手機一邊看電視，如果讓手機的螢幕也充斥節目資訊，那節目肯定大發啊。 那要怎麼放？讓觀眾連上什麼？真的能夠降低轉台率嗎？ 品牌沒有只做線上或線下的選擇，eBay：不能忽略實體服務！ 在世界多數國家中，線上銷售仍不超過整體零售的 10%，仍有 85%～90% 的銷售，是來自於實體商店。 虛擬通路發展是重要的，但把它當作唯一可能就不太對。 一起來看看世界幾大電商業者，包括 eBay 在內是如何經營「實體」通路，把品牌魅力從線上延燒到線下。

股價跌了 70%，任天堂為什麼還不轉型？

過去 5 年，任天堂的股價從 70 美元，跌到 13 美元，股價下跌了 70%；而任天堂第一財季虧 2.2 億美元 Wii 銷量不及同期 50%。 這些年遊戲行業的熱潮一直在變，從網遊、頁遊到手遊，既然中國公司證明了遊戲行業可持續盈利性，那為什麼任天堂不轉型？ 以下內容來自於知乎，原作者是 Avatar Ye。 我查了一點資料，做了一點快速估算，數據未必準確，但是數量級應該不會有錯： 1. 騰訊是中國網遊的老大，佔據 1/3 的市場份額；Q1、Q2 和 Q3 的遊戲總收入在 170 億人民幣左右，相當於 27.3 億美元。 2. 任天堂 2012 年的總銷售額 122 億美元。 3. 一般認為，中國網遊產業的開端是 1999 年，到目前為止 14 年。 4. 任天堂從 1974 年開始進入遊戲產業，將近 40 年了。 5. 根據 2012 年 4 月的報導，任天堂手中握有 105 億現金，每年損失 […]

三星的困境：只做硬體，能當科技巨頭嗎？

去年，三星在非 iOS 的行動設備市場上取得了一定的成就。蘋果和三星合共佔據了智慧型手機市場 98% 的利潤。MG Siegler 評價三星為繼蘋果、Google、Amazon 和 Facebook 之後的「第五大科技巨頭」。 行動設備產業仍處在發展初期，它的發展方向將決定三星的命運。如果行動設備沿著個人電腦的軌跡發展，那麼三星將成為新的 Dell －－ 作為低價 PC 供應商的 Dell 在高度商品化的市場中取得了不錯的成績，但行業的大多數利潤最終卻流向了微軟。 因此，三星面臨的問題是： 1. 智慧型手機／平板產業是否會像當年的 PC 企業一樣分層？ 主流觀點認為科技市場的分層是大勢所趨。Clay Christensen 是這一觀點的維護者，在他的理論框架下，任何科技產品都是為了滿足顧客的需求而生，從這一點來看，橫向專業化要優於垂直結合型。（36 氪注：我認為橫向專業化指的是企業要麼做硬體、要麼做軟體，而垂直結合型指的是軟硬體都做。詳見這裡和這裡） 以蘋果為代表的少數派觀點則認為 Christensen 的理論是在誤人子弟。蘋果之所以在 PC 上失利，是因為賈伯斯被炒以後，蘋果停止了創新的腳步。而當賈伯斯重回蘋果後，公司的 PC 市場份額也開始上漲。 該觀點認為，未來的行動產業結構將很大程度上取決於蘋果管理層是否具備足夠的創新意識，繼續生產出垂直結合型的優秀產品。 2. 一旦智慧型手機／平板市場分層化，是否會像當年的 PC 市場一樣，大筆利潤都流向 ​​OS 層和應用層？ 通常來講，一家具有防禦性的科技企業應當既有高性能的硬體，又有重量級的軟體（比如蘋果）。三星相比其競爭對手 HTC，也就只有一款受歡迎產品的距離，後者隨時有可能將其取而代之。 但伴隨著硬件技術的逐步提升，未來的消費者不會再過多的關注硬體性能，也不太會因為升級硬體而花冤枉錢了。 從這個方面講，OS 層和應用層的優勢是很難被取代的。只要你投的錢夠多，你幾乎總能搞到自己想要的軟體，甚至是自己設計出一款來。但是要想打造一個卓越的開發者生態系統，就不僅僅是錢的問題了，微軟就是一個很好的例證。 三星的困境正在於其現階段的成功是建立在產業分層化的基礎，和硬體為核心的策略之上的。三星似乎自己也明白要依靠後者是不太靠譜的，因此他們才大力投入新 OS 的研究中。 但坦白說，要讓新 OS 被市場認可並不是件容易的事，畢竟 Google 和 Apple 在軟體開發上有著更為豐富的經驗，他們與開發者的關係也更為親密。此外，Google 今時的戰略定位比當年的微軟還要霸氣 […]

如果耶穌也用 iPhone，會發生什麼事？

如果耶穌來到 21 世紀，而且他也持有 iPhone 5 的話，你們覺得耶穌會如何使用它來聯絡 12 使徒呢？他會用社群媒體做什麼呢？ Maps 耶穌：奇怪……為什麼蘋果的地圖會把我帶到沙漠勒？ 撒旦：嘿！還不快點過來把這些石頭變成麵包！ Twitter 耶穌：有 47 個新的追隨者耶～ Find my friends 耶穌的 iPhone 幫他找到 2 位新朋友。 Instagram 耶穌：哇～這種濾鏡效果，讓麵包看起來像是幾千條一樣！ Foursquare 耶穌：耶路撒冷就在對面那條街而已，我們應該去看一下！ Facebook 耶穌可能也會使用臉書，更新他最近的感情狀態…… 這是漫畫家 Brad Colbow  用卡通改編聖經章節所產生的有趣漫畫，他把耶穌想像成一位重度的 iPhone 迷，例如：明明就不太可能在沙漠中迷路 40 天，除非耶穌使用的是蘋果自家地圖。還有耶穌與十二使徒的最後晚餐（the last supper）裡的餐點，可能會透過 Seamless App 來叫外送。 另外，耶穌說不定會使用 Instagram 來讓祂的受洗儀式變得更驚艷神奇，這樣一來，猶大就會忌妒眼紅了。再來，當耶穌使用 twitter 時，無需任何說明，只要留言如下：#FF （Follow Friday），就會有一群新的追隨者追蹤耶穌。（根據聖經記載，耶穌是在星期五受難，所以在許多地方，不同教派的人也會在復活節前的星期五，聯合舉行禮拜儀式，表示團結合一。） 除了上述的 App 之外，你覺得耶穌還會對哪些 App 有興趣呢？ 我覺得耶穌可能會下載佛經、可蘭經之類的 App，畢竟是世界前三大宗教嘛，互相瞭解也不錯！ […]

呼叫邱比特，請在 20 分鐘幫我敲定一個 Blind Date

還在約會網站上花很多時間瀏覽其他人的自我介紹，尋找你/妳的約會對象嗎？ 在美國，OkCupid 線上約會網站最近推出一個 App（iPhone和 Android） 「Crazy Blind Date」，能夠讓兩位有意願且互不認識的陌生人能夠快速就近安排約會。 使用者登入之後，只須輸入個人簡單的基本資料，包括姓名、年紀、性取向，以及一張個人照片，接著選擇有空約會的時間和地點，這個 App 就會根據你的資料和所在地做出配對；約會之前，你只會知道對方基本資料和一張從使用者照片中轉化而成的不規則拼圖。 創辦人之一的 Sam Yagan 提到，一般女性不喜歡約會網站的其中一點，就是需要填寫太多的資料和設定，「做這一行必須知道的是，人們都想要立即的滿足和喜悅」，所以他試著在 App 裡面加入了在地化和照片的元素，以便與其他同類型服務做出區隔。 OkCupid 這個約會網站，在過去幾年不斷研究和實驗一些方法，吸引時間有限的單身科技使用者。2011 年，OkCupid 就推行一些在地化功能，讓當地的單身者能夠有機會聚在一起喝一杯或者看場電影；去年夏天，OkCupid 也舉辦多場聯誼聚會，像是啤酒品嚐會或者 BBQ烤肉，吸引會員參加並增加進一步約會機會。 Crazy Blind Date 並不是一個新的點子， 2007 年，創辦人 Sam Yagan 已經開始利用網路為使用者進行安排約會的服務；由於智慧型手機的普及，並透過以往舉辨的實體活動中所得到的正面回應，讓他確信，人們對於跟陌生人見面一事比過去感到自在多了。 他們也觀察到，一般使用者會在登入網站後，平均花上約 20 分鐘在網站內瀏覽適合的約會對象，但很多使用者在登出前卻沒敲定一個約會，所以 Crazy Blind Date App 的目的，就是希望讓你在 20 分鐘內能夠預定 一個約會；目前這項服務只在美國幾個城市內提供。 （資料來源：TheNewYorkTimes、Forbes、OkCupid；圖片來源：Crazy Blind Date App、Abdulmajeed Al.mutawee || twitter.com/almutawee, CC Licensed）

【Jento 專欄】把 QR Code 放在電視節目上，居然可以降低轉台率呢！

大家最近應該都有發現，電視節目上出現了一些 QR Code 吧 。你掃過嗎？如果你是電視從業人員，是否正考慮置放 QR Code 在你的節目上呢？ 今天，我們來聊聊，如何製作一個電視節目用的 QR Code，又應該在 QR Code 中放進什麼內容。 電視媒體特性：尺寸變化大、 畫面有延續性 電視媒體有一個在製作 QR Code 上特別需要注意的地方：「沒有最佳的電視 QR Code 尺寸」。 由於電視的尺寸有大有小，解析度也不同，在你家裡電視上可以掃描的 QR Code，如果到了車載電視上，可能就會因為太小而無法掃描。 所以，如果你要使用 QR Code，請務必把短網址位置，也一起顯示在 QR Code 畫面，或是透過簡訊、Email 等方式讓觀眾取得網址。 另外一個電視媒體特性是「時間」，跟戶外廣告或是平面廣告相比，電視是由一連續的畫面所組成。 從一方面來看，它是缺點，觀眾可能會碰到手機掏出來後，就來不及掃描的窘境；但另一方面，你也可以透過電視的時間軸特性，做出更有梗的QR Code。 不妨看看下面這個由 BBC 製作的 QR Code，它巧妙應用 QR Code 的容錯能力，將 QR Code 無縫整合到影音內容，而透過這樣的方式，這個畫面特殊的構成，也能拉高 QR Code 的被掃描率。 用法一：提供下一次節目的相關資訊，拉回觀眾 說到電視節目 QR Code，你可能馬上就會想到可以提供一些延伸資訊，例如說行腳節目的店家資訊、新聞節目的網頁連結、選秀節目的投票機制等。但，不要忘了一個很重要的 QR […]

2013 年廣告要怎麼投放？ 5 大你不能忽略的行銷趨勢

讓我們來回顧一下 2012 年的幾件事，Facebook 透過行動廣告創造 $3 億美元的營收、Red Bull 不只把重心放在銷售同時也在建立強大的品牌內容、YouTube 影片點擊次數也在去年超過 10 億次。這幾件事可以讓我們了解，目前的行銷市場對於大型開發者來說是不可或缺的。 那麼哪一類型的行銷方式將會在 2013 年嶄露頭角呢？透過與廣告專家接觸以及研究報告的預測，今年的行銷方式將會有 5 大重點。 重點 1：廣告商都想吃的餅 －－ 行動廣告！ 在 2012 年底，eMarketer 有份報告指出「2012 年行動廣告高達 3 倍成長」，在前年的美國行動廣告銷售大約是 $10 億多美元，到了 2012 年快速的成長到 $40 多億美元，這龐大的數字大多是來自 Facebook 以及 Google 的行動裝置廣告。 對於 Facebook 來說，去年是他們突飛猛進的一年，因為在過去幾年，Facebook 並未銷售任何行動廣告；但現在每天卻將近有 $300 多萬美元的行動廣告銷售額。 當廣告商花越來越多的時間以及金錢在行動廣告的同時，消費者在行動廣告上也花費得越來越多。對於廣告而言，在手機上的銷售將會持續的成長，eMarketer 期待在未來幾年，行動廣告將會不斷的成長為最主要的數位廣告。 「在過去的幾年裡，我們必須先將桌上型電腦廣告視為第一順位；同時，許多的廣告商以及平台開發者也是優先產出一般的電腦廣告」，但現在似乎是越來越多的廠商將行動廣告擺在第一位！ 重點 2：品牌公司和出版商重新思考的 Banner Ads（橫幅廣告） 橫幅廣告讓人很討厭！即使它們的點擊數超低，但依舊還是會存在！廣告產業預測市場對橫幅廣告的預算支出將會持續地減少，在此期間，許多的品牌公司以及出版商正試圖提出新的點子和創造性方式來創新橫幅廣告，而不只是單純的 Banner Ads。 不久前，ESPN 首次登出互動式橫幅廣告來促使訪客對兩支大學足球隊投票，而票數較高的隊伍顏色會有變化，表示在民調中領先。 […]

品牌沒有只做線上或線下的選擇，eBay：不能忽略實體服務！

Andy Dunn 是全美規模最大純網路服飾業者 Bonobos 的創辦人；Dunn 總對於實體商店的策略嗤之以鼻，認為實體商店並非正確的商業趨勢。他曾說： 「男人就是不喜歡逛街買東西，所以我們會一直拒他們於實體商店之外。」 然而，就從 2012 年開始，Bonobos 卻一連在美國各大城市開立了 6 家實體分店，並積極與有百家連鎖店的百貨業者 Nordstrom 合作。 不僅是 Bonobos，全球最大的拍賣網站 eBay、全球成長最快的品味設計商品網站 Fab.com，一直到提供網路眼鏡訂製服務的新創公司 Warby Parker，也都紛紛開始規劃、投資實體店鋪；科技雜誌《Wired》 就對此評論，這些純網路品牌跨足實體服務的策略，只是「時間上的問題」。 為何這些原本專注網路服務的純網路公司（Pure-players），會紛紛開始重視實體服務呢？ O2O 新熱潮原因一：90% 的銷售市場，仍在線下發生 數字會說話，根據專門提供零售業行銷顧問服務的 Retialnet 指出，在世界多數國家中，線上銷售仍不超過整體零售的 10%。 即使是假期來臨前的美國線上零售業的「週年慶」，線上銷售也僅佔整體零售業銷售的 15%，仍有 85%～90% 的銷售，是來自於實體商店；網路品牌不可能不重視這塊大餅。 而大多數的消費者仍偏好實體交易的原因有二： 一、網路購物機制不能滿足所有消費者 根據全球顧問公司 Experian 一份針對英國零售業多通路銷售的白皮書裡指出，有 50% 的網購消費者認為，收到的實物與網頁的商品描述有落差。 即使許多網路業者提供退貨免運費的服務，消費者還是受不了頻頻退貨的麻煩。而且，網路購物糾紛除了實物不符，一些不肖網路業者操作評價的手法，也讓部分網友對於網路購物感到不信任。 於是除了 Bonobos 及 Warby Parker 等知名純網路業者，紛紛開始在各大城市開設實體展售店，一些新創團隊也看準了這趨勢；例如來自紐約的 Anthony 原本僅提供純網路的精品代售，但他現在也租下一間僅有幾坪大的展示店面，提供預約式的商品試穿服務。對於 Anthony 來說， 「想看實物的消費者有了先試穿後購買的選擇，我的間接成本也很低。這是雙贏！」 二、線下消費者的購物衝動不可忽視 對於許多消費者來說，購物不只是消費，更是一種衝動。 「純網路商家總以為，人們有網路、有 Apps，於是（在網路上）把一堆商品秀給他們看，就巴望著他們會買單。但這還是不可能取代面對面時的消費衝動。」一位曼哈頓專售零售店面的房仲業者一語道破。 於是除了網路業者的實體店鋪一家家開設，另一種因應短暫需求而短期經營的「快閃商店」（Pop-up […]

【reBuzz 專欄】有了線上電子書平台 Kono，我們還怕通路壟斷？

民主的國家中，人民有「知」的權利，而訊息的重要來源就是媒體。當媒體單一集團壟斷，訊息的可信度與透明度將大打折扣，重重損害到我們知的權利，這也是先前的旺中事件引起許多民眾的不滿與不安的主因。 回過頭再來看看，上禮拜發生的 商周與 Open 將 事件簿引起眾多討論，其中的焦點則是擺在「通路壟斷」上。這是否是一個「真議題」，實體通路真的有那股力量能控制媒體嗎？ 先來看看結果：整個事件過程中，線上群眾力量（crowd-sourcing）讓 Open 將 灰頭土臉，只好立刻將商周重新上架，也讓商周賺到一次免費的行銷活動，甚至讓 OPEN 將 內部組織的恩怨情仇更備受矚目。 實體通路壟斷媒體，假議題？ 其實，「實體通路壟斷媒體」是個假議題（就算現在不是，未來一定是），因為傳統媒體很明顯地已經往虛擬通路移動發展，在浩瀚無窮的線上世界中，實體通路很難阻止線上訊息的散佈與爆料，上從官網、部落格、維基百科、臉書，下至 iOS、Android 的電子書平台。 就算所有實體通路看不到商周，只要有線上版文章、電子書，訊息依舊會很快被複製到廣闊的網路上不斷流傳。 因此如果有組織能掌握虛擬通路的實權，那才是真正恐怖的事情！ 當然現在沒有人能輕易做到，除了中國或 Google。 而今天 reBuzz 要介紹一個企圖在虛擬通路佔有一席之地的台灣新創團隊，數位閱讀出版平台：kono。他們能成為虛擬通路的海賊王嗎？讓我們看下去…… kono 目前主攻北美華人與台灣的數位閱讀市場，產品有 iPad、iPhone 以及 Android 的數位閱讀 App，開發團隊則有來自 Stanford 與台大資工／電機等使用者經驗設計高手。 兼具實體與數位媒體的線上出版平台：kono 1. 整合虛、實內容供應商 kono 平台上有實體雜誌（包含《經理人》、《動腦雜誌》、《數位時代》……）的電子書。更特別的是，他們協助數位內容網站和部落格（包含 社企流、Mydesy、Mr.6、bios monthly、buytheway……）將舊有沉到水底的文章，重新集結出版，發行電子雜誌供行動用戶閱讀，賦予數位內容網站原本舊有文章新生命。 2. 社群評鑑機制 kono 有著漂亮的介面設計，手機版 App 的電子雜誌內容是先以類似 Pinterest 圖片瀑布流的方式呈現，使用者可以再點選自己有興趣的內容詳細閱讀。 首次登入 kono 系統時，會詢問使用者感興趣的類別，以此根據個人偏好，推播文章給使用者。而每本雜誌下也有社群評論機制，讓使用者可以迅速得知該電子雜誌的評價決定是否要下載觀看，當然也可以分享自己的讀後心得。 3. 優化使用者體驗 手機板 App 則有獨特的焦點功能與好讀模式，焦點功能精選各大雜誌的完整文章供讀者免費閱讀，kono […]

一台 3D 列印機 ＋ 一塊迷你主機板：台灣的自造者運動開始了！

我們最不缺天馬行空的點子，但我們最缺乏的就是能實踐這些點子的方法。 威盛電子、玉山創投、Mobile Geeks 和 Startup Weekend Taiwan Hardware 在上個周末（1 月 19、20 日）舉辦了一個 2 天的「3D Printing Jam」活動，另一個為期 12 周的「APC Boot Camp」工作營也同時開跑。 不論參加哪個活動，只要帶著想解決的問題以及天馬行空的點子，就能藉由現場的 3D 印表機把點子印出來，或著透過小小的 APC 迷你主機板做出來。 在物聯網快速襲來之時，威盛希望能帶動台灣的社群製造風氣，人人都能開啟「自造業」，用便宜的 3D 列印、APC 板、Open Source，做出開創性的聯網裝置。 設計師、工程師都來，試試 3D printer 有什麼可能性？ 「3D Printing Jam」活動現場，有 5 台能列印 ABS 塑膠材質的「UP! 3D 印表機」。不少人就是衝著他們來的，想看看 3D 印表機到底怎麼印、能印出什麼、有什麼樣的可能性。 「福祿魚（Fluidfish）」這間新創公司的兩位成員，就帶著他們開發的膚質檢測器來，藉由 3D 列印，幫原先只有一個主機板、一條線、一個感應器的裝置印出了一個外殼。未來他們要研發更小、更多變的裝置，甚至要能夠彈性的拆裝，屆時外殼的設計、打樣全靠 3D 印表機，便宜、快速，還能夠隨時修改。 也有熱愛線上遊戲的資訊工程所學生，用 3D 印表機印出遊戲中的武器；在他的想法裡，未來我們能靠 3D 建模設計出想像中的武器，然後上傳入遊戲。這豈不是每個喜歡收藏模型、喜歡打電動的男孩女孩心中的夢想？ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 先別管 1000 萬天的訂房紀錄了，你看過 Airbnb 的房間照片嗎？ 全球知名的短期出租住房 Airbnb 正式進軍台灣市場，有中文版囉。 他們已經突破 1000 萬天的訂房紀錄，創造的住房夜數，更超越希爾頓飯店總和，很猛！ 上班時間看他們的網站，真的讓我很崩潰，好想立馬拋下一切飛奔機場呀！ 蘋果只是現在，Google 才是未來 蘋果是重新定義市場的標竿，但 Google 正在擺脫它的籠罩。 行動裝置的火熱，讓 Google 靠 Android 佔盡甜頭，除此之外，Google 還有一個更大的祕密武器，會逼得未來的我們，沒有它就活不下去。 （其實，如果現在沒有大神，我們也已經活不下去了……） 【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！ 大學生常在社會的各個角落付出心力，讓這個社會更美好。 一群清大學生進入新竹縣橫鄉發揮創意，改善蚊子館、荒蕪髒亂的觀光步道、人口外移問題。 橫山鄉在他們的創意點子下迸發出新的生命，決定了，下個周末就去玩！ 你很了解自己的身體？「Quantified Self」用數字揭露你的所有生理狀態 大家對「量化生活（Quantified Self）」熟悉嗎？ 很多「檢測心跳」、「算消耗的卡路里」、「監控睡眠品質」的 App 就是量化生活的一部分。而在物聯網的發展下，手錶、項鍊這種我們隨身攜帶的物品就有這些功能，時時刻刻記錄身體發出的訊息，並給予警訊。 量化生活工具有無限可能性，你期待哪項功能呢？ 憑什麼騰訊做行動電商，會趕過阿里巴巴？ 騰訊做移動電商的關鍵就在微信，而且極有可能就靠它打通整個行動電商脈絡。

蘋果只是現在，Google 才是未來

《小氣財神》（A Christmas Carol）是英國文豪查爾斯狄更斯膾炙人口的名作，這部以性格和救贖為主題的小說可能讓你獲益匪淺，只是，對於當今的科技領域來說，最值得學習的一點可能是：世界從來不是由一個「精靈」所掌控的。 小說裡掌管「過去」、「現在」和「未來」的精靈，若是讓科技巨頭來個對號入座，蘋果只能算是「現在」，Google 才是「未來」。 蘋果是重新定義市場的標竿，但 Google 正在擺脫它的籠罩 不止 CES 大會，甚至整個科技行業，一直都處在 WWDC 和蘋果的陰影中，而蘋果的影響力也毋庸置疑——平板市場的 iPad、手機市場的 iPhone，可以說沒有任何一款單獨的產品，能夠與之抗衡，甚至在電視市場裡謠言四起的 Apple TV，未經發佈已經賺足了眼球。 蘋果不僅重新「定義」市場，它旗下的產品，也一直是行業裡的標竿。 但值得注意的是，Google 已經開始慢慢擺脫蘋果的籠罩了。 Android 的推出使得 Google 在手機市場迅速崛起，成為唯一能與 iOS 抗衡的手機操作系統。Google 也從「滲透每個角落」的戰略開始，逐步有能力去創造一個為第三方和小型服務提供商服務的「超級應用」；儘管Google 的腳步有些緩慢，但它勢必會贏得未來。 行動裝置的火熱，讓 Google 靠 Android 佔盡甜頭 或者，從某種意義上講，Google 的腳步並沒有大象轉身般遲緩。Android 在移動端已經占得主導地位，逐步侵占蘋果市場份額的同時，也壓制了其他的競爭者。 從昂貴且高端的智能機，到親民的Nexus 4 ，Android 不僅勢不可擋，而且無往不利。除了iPhone/Windows Phone，沒有任何一個系列的智能機和平板，是 Android 還未觸及的。以Android 目前迅猛的勢頭來看，未來可能會出現的手機平板只會進一步穩固其優勢地位。 並且，Android 的用戶要比其他平台用戶的更顯忠誠。Nielsen 公司高級副總裁Scott Brady 的數據分析顯示，三星用戶忠誠度已從去年增至 39%，漲幅為 9%，蘋果則從去年 91% 滑至 79%；退一步講，就算三星用戶轉向其他製造商，他們也更傾向於選擇另一台 Android […]

憑什麼騰訊做行動電商，會趕過阿里巴巴？

最近接觸了不少品牌商和零售商，交流了他們對騰訊電商的看法，也交流了他們在移動電子商務領域的戰略。這些品牌、零售商們，對在 PC 端與騰訊合作興趣不那麼大了，相反在移動端合作的意願非常強烈，不僅提供了一系列可行方案和建議，也願意為此，付出資金、用戶（線上線下會員）資源。 當阿里和京東的戰略重心轉向移動互聯網的時候，商戶也寄予極大的期待；因此，騰訊電商如果還在聚焦 PC 端難免有些說不過去，但面對最後一次彎道超車的機會，騰訊移動電商如何把握？ 阿里和京東移動電商一日千里的發展速度，騰訊移動電商的時間機會成本太高，「理清思路」絕對比急於做要重要的多。全文基本思想如下： 戰略上重視：成立移動電商團隊 阿里和京東是強悍的競爭對手，而且在移動端業務思路打法清晰、團隊執行力高效，有強有力的業務基礎，騰訊必須從集團整體來製定移動電商戰略。這不只是移動電商對微信資源調用，還包括財付通等部門快速協同。 簡單說有必要成立一個由騰訊電商、財付通、微信等多部門協同的專項移動電商團隊。 戰略上調整：積極投入人力、物力資源 騰訊電商重點從 PC 端轉移至移動端，從實物自營轉自開放平台；或者說在 PC 端重自營，在移動端重開放平台策略，即移動端的 B2B2C 平台。從優先級看移動電商必須提升幾個層級，意味著投入更多的人力物力資源。 移動電商新打法：從低門檻服務開始培養交易習慣 初期打法不是硬推市場還不成熟的 O2O 生活服務類，而應該從門檻低、強需求的繳費、訂票入手（如銀行、移動運營商、機票等），培養用戶支付交易習慣。 實物標準類走開放平台路線，京東、1 號店都可以納入到合作夥伴體系；實物非標類如服飾，可以走大品牌、大商場（線上線下都有的，如傑克瓊斯、王府井）合作。 移動電商應是騰訊集團戰略而非騰訊電商戰略之一 騰訊家大業大，涉足領域廣泛，在 IM、郵箱、遊戲、社區、門戶、視頻等等領域都是數一數二的玩家，所以電商只是所有業務的子集。 表面看騰訊做移動電子商務有先天優勢，但如果戰略上不能提升到集團層面，這些資源且不說不能用，反倒因為內部利益制衡而受其牽制。這與阿里、京東將移動電子商務視為未來，所有資源為移動電子商務業務所用是完全不一樣的。 簡單總結，做移動電子商務，捨不得孩子套不住狼，資源需要實實在在的投入，要捨得花錢，捨得給資源，甚至願意為此做出一些讓步。 談移動電子商務，在這裡很多人會自然聯想到微信，但作為騰訊未來公司級的產品，不可能只是為了做一個移動電子商務。 移動電子商務未來是一個數萬億的市場，零售已經可以預期 2013 年超過千億，而數萬億的生活服務類能夠爆發，也全看移動電子商務市場。 騰訊年營收過 400 億，已經能夠看到市場佔有率已很高情況下，受制於市場整體規模的瓶頸。 另外，微信終究要商業化，尋求盈利的商業模式是必然的選擇。在移動端複製​​一個 QQ 遊戲，可期的也就過百億收入，而把微信做成媒體平台，通過廣告收入變現，能否過百億收入都是個問題；雖然外界關於這兩個方面的猜想很多，但從騰訊未來尋求收入突破口而言，這兩個方面不應該是突破的重點。 簡單總結，移動電子商務是能夠幫助整個騰訊上升到一個新高度的業務，面對阿里和京東全力的投入，也只有騰訊整體戰略上的重視才能夠實現這個目標。 想讓馬兒跑得快，不讓馬兒吃得飽，是很難實現彎道超車目標的。 騰訊做移動電商的關鍵在微信 騰訊在移動端那麼多產品，為什麼是微信？又為什麼不能夠推動 QQ 網購或者易迅網的客戶端呢？ 這不是我的選擇，是移動互聯網游戲規則的選擇，是商戶、是消費者的選擇。 因為有 QQ，所以 QQ 郵箱、QQ 遊戲、門戶都藉此在長跑中脫穎而出；而微信就是手機端升級版的QQ，因為手機瀏覽性差，輸入效率較差，手機網民更加習慣利用統一的入口進入各類「內容」入口。 資深的手機玩家，知道下載各種應用，像我這樣的人，真心不喜歡在手機端安裝太多客戶端；一個淘寶和京東還可以，大眾點評也可以，如果再加上 4、5 個銀行客戶端、2、3 個移動運營商客戶端、算上攜程、去哪兒、趕集，真心太多了。而且各類客戶端的用戶體驗差別太大，也的確不是最佳的用戶解決方案。 […]

【資訊人權貴專欄】實名上網保護個人安全？中國人乾脆全裸上街，免得被壞人打劫

拜新制之賜，中國網民以及在中國有據點的企業，在新的一年起，只要上網都會面臨隱私或商業機密被政府看光光的隱私威脅。 一個企業或組織如果在好幾個地方都有據點，希望架設一些「僅本公司／本協會能看的網站」，那麼可能就需要採用 Virtual Private Network（虛擬私人網路） 技術。 2011 年夏天，淘寶網將所有 VPN 商品下架；2012 年底，VPN 開始被封鎖。 中國現在還想推行上網實名制？ 中國政府承認防火長城升級。這不僅侵犯民眾上網隱私，對於企業保護商業機密也非常不利－－以後企業在中國的運作，只要有經過網際網路的流量，都將完全曝光在 ISP 的監視分析之下。 有趣的是，中國主要電信公司之一中國聯通（China Unicom），一方面開始過濾所有 VPN 封包，另一方面卻繼續在賣 VPN 服務。 再看看這則報導：防火長城始作俑者方濱興表示，目前外國的 VPN 服務都沒有註冊，於法不合－－這不禁令人懷疑，那麼在中國被允許上架的「合法 VPN 服務」，是不是都暗中受到政府監控，所以才能生存？ 中國政府對於刺探公民隱私不遺餘力，先前追蹤手機、 監控 wifi 還不滿足，現在又要更上一層樓。《BBC》的報導就指出：全國人大常委會在 2012 年底通過法案，要求民眾必須實名上網；中國評論新聞網也報導北京擬實行手機實名。 這根本是叫人全裸上網，要不要乾脆也叫人全裸上街？ 更令人拜服的是，中國政府還可以完全扭曲顛倒中文的原意。 這個剝奪公民匿名上網權的法案，竟被稱為「個人信息保護草案」；而政府強制刺探公民隱私的行為，卻被粉飾美言成「國家保護能夠識別公民個人身份和涉及公民個人隱私的電子信息」。 《人民網》說：「手機實名讓公眾少受騷擾」；《新華網》說：治垃圾短信和詐騙還須實名制。 嗯，讀完之後我也被徹底洗腦 ，心有戚戚焉。 突然很想投稿給這兩大網，建議代表中國民意的全國人大常委會，以後可以進一步規定所有人上街必須全裸，這樣才能保障公眾的人身安全，以免宵小攜帶武器襲擊、威脅、騷擾公眾。 當然，如果把兩大網的文章跟這篇《紐約時報》的中文文章〈後台實名制，安全還是自由？〉，拿給揭發美國政府維安劇場的資訊安全專家 Bruce Schneier 打分數，《紐約時報》的分數一定會高很多；不過，Schneier 算哪根蔥？微軟的比爾蓋茲才是中國政府所推崇的人物，對吧？ 微軟多次把「要求用戶棄權」的事實扭曲解釋成「保護用戶安全」。在邏輯的層次，微軟扭曲語言的作為和中國政府很像，產生高度和諧的共鳴。難怪比爾蓋茲對於 Windows 在中國的盜版問題不太介意，甚至毫不掩飾地公開地表示：沒關係，中國人會上癮 。 也許他先知卓見了解到，中國政府讓公民習慣扭曲的語言、逐漸失去思考能力，這總有一天也將有助秘密回報、鎖控用戶的微軟作業系統更能與中國人的思考邏輯契合、長驅直入統治中國所有電腦。從這個角度看，中國政府確實也對中美關係、中國的現代化以及與國際接軌具有卓越的貢獻。 韓國實名制實施 5 年後決定廢除，因為弊遠多於利 至於在殘殺中華文化與中文的層次，我個人的智慧只足夠理解微軟的作為，還不夠理解中國政府的作為。畢竟微軟又不是中國企業，所以中文到底會（像簡易版英文 globish）演進成為協助世界溝通的語言，抑或會演進成權勢者拿來愚民、外國人聽不懂的語言，都無所謂。 反正中文毀壞、中國人的腦袋被自己的中文打結，這又不關微軟屁事。 韓國實名制實施 5 年之後，發現弊遠多於利。去年 8 月，韓國憲法裁判所的 8 名法官做出一致判決，裁定網路實名制違反韓國憲法，行政部門也將廢除網路實名制。 […]

你很了解自己的身體？「Quantified Self」用數字揭露你的所有生理狀態

兩年多前，Gary Wolf 曾提出「量化生活（Quantified Self）」 的概念，簡單來說就是把自己身體的狀況數據化。現在，量化生活已漸漸成主流，在美國的實體 Apple 店面裡，就找得到 22 種量化生活的工具，未來更是備受看好。 先來認識一下現有的量化生活工具吧： 1. Pocketfinder  個人GPS 這是一個 GPS 裝置，配合 Apple 的手機、平板或電腦就可以追蹤裝置的位置和海拔高度，也可以設定移動範圍或速度限制，裝置一超過範圍限制就會傳簡訊、email 到控制端上，適合用來追蹤小孩、寵物或愛車。 2.  Tagg  寵物 GPS 這個裝置專門用在寵物上，具備 GPS 功能，可以追蹤寵物移動路線、活動量，還能設定移動範圍，超出範圍會傳簡訊和 email 通知，此外還可以幫寵物錄音，傳送到使用者控制端。 3. Fitbit One and Zip  活動感測器 Fitbit One 和 Fitbit Zip 是記錄活動量、距離、燃燒多少卡路里的裝置，Fitbit One 還有計算爬樓梯的階數，也能記錄睡眠習慣，並用震動叫醒使用者。 4. iPING 個人揮杆教練 App iPING 可以教你打高爾夫！直接把手機裝在球杆上，這個 App 會根據球杆、打擊角度、力道計算最佳打法，數據化揮杆的方式。 5. Wahoo Fitness  藍芽心率帶 Wahoo Fitness 記錄活動時的心跳率、距離、方位、時速、燃燒的卡路里等，是外出運動的好工具。 6. Scosche Rhythm 心律臂帶 這也是記錄活動時心跳率、距離、燃燒卡路里的裝置，還可以設定目標，Scosche […]

先別管 1000 萬天的訂房紀錄了，你看過 Airbnb 的房間照片嗎？

其實我有點想勸你下班以後再看這篇文章，因為我接下來要說的這個服務，對腦波的影響真的很強－－我已經被洗腦了。 是 Airbnb。 《TechOrange》曾介紹過 Airbnb，它是一個提供短期出租住房的全球服務，這有什麼特別？ 先看幾張 Airbnb 的「房間」照片： 樹屋出租 花房出租 加拿大森林木屋 Airbnb 是很不尋常的住宿出租：樹屋、建築師設計房款、冰屋，還有呢？ 一進入 Airbnb 的網站，你看到的全是這種會讓人倒抽三口氣的房子，很精美、很奇怪、很悠閒，或者很豪奢；逛完一圈後，我覺得 Airbnb 創造了一種迥異於傳統的觀光新型態：人們會為了住進這個房子而飛到那個國家。 《TechOrange》特別專訪 Airbnb 亞太地區總監 Ole Ruch，以及東北亞區總經理 Alan Chang，除了正式宣佈 Airbnb 進駐台灣市場，他們分享了 Airbnb 的成功秘訣、未來瞄準的「科技 + 觀光」趨勢：行動端社群市場，也特別向《TO》揭露 Airbnb App 專屬的社群新功能「Meetup」。 從三張氣墊床開始的的 Airbnb「床出租」事業 Airbnb 的創業故事很神奇、很湊巧。 2008 年 Airbnb 的創辦人 Brian Chesky 辭了在美國洛杉磯的工作，到舊金山找朋友 Joe Gebbia 合夥創業，但當時，他們還沒決定要做什麼。 很巧的，Chesky 到舊金山時碰上了國際研討會，飯店全訂滿了，兩人心生一計拿了三張氣墊床做起「床出租」生意，詢問率很高；兩人從這個需求看見了未來公司要做的服務，Airbnb 就出現了。 從 Ole Ruch 的分享中聽得出來，Airbnb 的初期就做得挺有聲有色。「口碑行銷就是我們的利器」，Ole 強調，Airbnb […]

【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！

台灣學生常被 50、60 年代的「大人們」嘲諷為草莓族，開出 22k 的低薪。但事實上，這些被稱為草莓族的學生其實充滿著無限創意與可能。 到底是甚麼侷限住新一代的年輕學子呢？那些由學生在校園、課堂中產出的創意與創業計畫，常常因為缺乏曝光交流的機會，導致最後計畫胎死腹中。因此，reBuzz 要報導那些埋藏於台灣校園內的各種新奇點子給各位，讓學生們的創意能互相激盪，發展更多令人驚嘆的無限可能！ 接下來的兩組學生團隊，他們針對新竹縣橫山鄉的觀光旅遊進行一連串的深入研究，企圖利用網路與科技打造一個與眾不同的當地旅遊經驗。 來自 清華大學 服務科學研究所 的學生團隊，他們利用「服務設計的方法」與「設計思維（Design Thinking）的邏輯，多次走訪新竹縣橫山鄉進行田野調查，在居民生活的場域裡發現問題，與當地居民交換意見後，以當地居民的角度為出發點，發展出各種不同的應用雛型。 老舊火車站價值再造，「踩」出你的橫山村故事 第一步：找出問題－－在地文化流失、廢棄的蚊子公共建設 要想要瞭解問題，就必須要從問題發生的場域著手。「『踩』出你的橫山村故事」成員們進行田野調查、與當地居民訪談過後，發現了當地人口外移嚴重，同時有許多蚊子館的公共建設沒被妥善運用。 針對幾項亟待改善的問題，他們以魚骨圖和問題矩陣歸納為四項重點：增加觀光機會、提高公共建設使用率、社區營造以及在地文化。 第二步：重新打造廢棄車站的創意構想 根據上述四項問題，他們以襲捲全台、熱潮持久不斷的腳踏車作為主軸進行腦力激盪，選定以廢棄沒在使用的橫山舊火車站台作為自助式腳踏車租用站，作為引入觀光客以及提高公共建設使用率的契機。 他們準備籌備橫山鄉的旅遊資訊網，並設計了以橫山鄉為背景的故事手札，讓到當地造訪的大小朋友於租借腳踏車時索取、進行挑戰。 故事手札以故事串聯景點介紹和古蹟資訊，不只介紹當地的人文風景，同時設計留白頁面讓來訪的遊客留下記錄，創作屬於自己的故事手札！旅客「踩」出來的故事手札更可以扮演宣傳推廣的角色，向更多未曾拜訪過橫山鄉的遊客介紹橫山鄉美麗的風景以及古樸的文化樣貌。 第三步：未來發展機會－－更深入的在地化服務與體驗資訊 《TechOrange》曾介紹過的 「丟掉一成不變的旅遊指南， Meetrip 幫你找當地人當導覽」以及 reBuzz 介紹過的「Airbnb：推出新服務 NEIGHBORHOODS ，讓你更能深入體驗各地風情」都是未來可以結合的方向。 像是提供在地導遊伴騎腳踏車服務（等於也創造了工作機會）。 在地導遊可將曾經導覽過的景點與旅客評論做成像是  NEIGHBORHOODS 概念的資訊網。當然也可以鼓勵當地居民上 Airbnb 網站提供遊客租房機會，吸引國外的背包客前來。 踏青旅遊做環保，一起「換」想大山背 第一步：找出問題－－觀光設施無人管理荒蕪髒亂 在台灣，偏遠鄉鎮往往由於經濟實力較弱、青年人口外移，觀光步道和風景區的修繕維護經費不足導致缺少人力進行整建維護。觀光設施在無人修繕之下，逐漸荒蕪衰敗，連帶導致觀光旅遊乏人問津，最終以落得拆除廢棄建築、任憑其荒廢的收場。 這些描述，是服科所同學們前往橫山鄉大山背地區尋幽訪勝、與當地居們交流訪問後的心得，也引發「『換』想大山背」團隊成員的創意契機！ 橫山鄉大山背名氣不若新竹內灣知名，但其實它有著清新空氣、幽靜安詳的美麗環境，和以古樸溫厚的大嬸婆為代表的客家風貌；每年春夏交接之際，更是夏夜嬌客螢火蟲的舞台之一！ 然而，如同前述的景況一般，遍佈於大山背地區的觀光步道和觀景平台經常處於乏人照料的狀態，落葉腐枝加上遊客遺留的垃圾使得環境髒亂、更拖累了遊客造訪的意願，形成惡性循環。 第二步：利用網路群眾力量進行一場綠化改革的旅程 實地探訪、搜集資料之後，「『換』想大山背」團隊成員針對觀光宣傳以及清掃環境兩大主軸進行創意發想。 他們與大山背地區知名窯烤麵包坊 －－ 大嬸婆的家洽談合作，除了建立網站提供大山背地區旅遊資訊，在網站中與 Facebook 上他們更發起了 「踏青淨山換麵包的活動」，以維護登山步道、觀景平台整潔的實際行動，交換大嬸婆的窯烤麵包。 這樣的設計，不只可以為當地觀光帶來人潮、推升地方消費商機，同時可以讓旅客徜徉於山林的同時也能投身社會公益參與環境維護的行動，創造雙贏局面！ 第三步：未來發展機會－－ 運用「競爭」的概念來行銷網路交換活動 reBuzz 曾介紹過「什麼叫照顧農民？一個網路行銷遊戲讓加州市民瘋種檸檬樹」，可以運用相同的概念，利用社群力營造大山背居民與商家的社區意識，將大山背的人、事、物串聯起來，打造各種不同的交換任務遊戲。 嘗試以不同於以往的做法 ，提出解答，是為創意 台灣的學校教育在歷經不同階段的改革，逐漸擺脫以往死板填鴨式的教學方法，取而代之的是帶領學生、陪伴學生一起做中學、訓練針對問題進行系統分析的能力。現代的校園，已不是僵硬冰冷的神廟靈龕，而是孕育無數瘋狂點子、創意構想的熱帶雨林！ 上述的校園專案讓我們看到了學生的熱情與創意 －－ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ iPhone 問世 6 週年，它改變了我們什麼？ iPhone 問世 6 週年了，但在這世界上同時也有 6 件事情，正被愛瘋一步步改變中。 先別管這些改變了XD，你看過當年 iPhone 發佈會上的影片嗎？ 看看文章，順便回味一下當年我們一起感受的血派賁張吧！（Steve Jobs 的氣場真的好強大） 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 孔老夫子說要因材施教，由孟加拉裔美國人 Salman Khan 創辦的「可汗學院」做到了。他怎麼做到的？他的理念又是什麼？ 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（下） 《TO》獨家專訪到了可汗學院創辦人Salman Khan，他說，「機會是來自於教育，因此，我們必須要給每個人機會，那也就是 ── 教育。」 想像一下，這些學生得到教育後，搞不好他們會拿下諾貝爾獎、找到對抗疾病的藥物。如果，世界上多數的人都能夠貢獻給社會，那麼社會將進步很多。 《Wired》創刊主編 Kevin Kelly：我想花錢請你看我寫的書 你買的書都乖乖躺在書架上嗎？一定是這樣，別否認XD 其實你不是不想看它，只是莫名其妙地，它就一直被擺在哪，沒翻開…… 那，如果作者或者出版社付錢請你看書呢？ 這是《Wired》創刊主編 Kevin Kelly 提出的點子，來看看他的想法吧。 開發 VS. 管理：創辦人一定要當 CEO 嗎？ 新創公司創辦人經常遇到一個難題：我應該當 CEO 嗎？ 那我擁有一身的技術絕活不就白費了？我不當 […]

【活動快報】晉升百萬遊戲開發者，來聽聽 App 營收破億的秘訣

編按：本活動參加人次已滿，活動主辦方表示，將在農曆年前加開另一活動場次，目前時間地點未定。 大家都在歎工作難找、有志難伸，其實，好工作就在你眼前，只是你看不到。 根據《富比世》的報導，2013 年最棒的工作是「軟體工程師」（Software Developers），特別是 App 開發及系統軟體。 隨著全球行動市場愈發蓬勃，2013 年 App 將為開發商帶來破百億的營收。在眾多 App 當中，最賺錢的莫過於遊戲 App。北美 App 市場一半的利潤被 25 家公司賺走，其中有 24 間是遊戲開發商。 相信很多會寫 Code 、又愛玩遊戲的工程師，早就對遊戲 App 開發躍躍欲試。但是，要開發什麼樣的遊戲？市場有哪些趨勢？有什麼秘訣可讓我成為百萬遊戲開發者？ TGC （Taiwan Game Connection）邀請「傑思‧愛德威媒體（JS‧Adways）」業務總監安柏軒，以及付費機制平台代表，在 1 月 19 日星期六下午舉辦「全球行動市場數據分析 & APP 營收的破億祕訣分享會」。 在業界號稱是亞洲第一的效果營銷公司 Adways，目前在全球 12 個國家共有 20 個辦公室。傑思愛德威媒體擅於社群及行動行銷，想掌握整合行銷所有要素嗎？聽他們準沒錯。 千萬別浪費一身的好武藝，快成為遊戲 App 開發者。1 月 19 日星期六下午，離開電腦前，讓專業的來告訴你該全球行動市場的趨勢，以及 App 營收的破億秘訣吧！ 【活動資訊】： 一、活動地點：台北市復興南路一段 390 號 2 […]

創業就是一堂 MBA 課程，而且更實際

「唸 MBA 對我來說會有幫助嗎？」或許這個問題曾經在你進入職場後，冒出過那麼個一兩次，然而「因人而異」或許才是這個問題最好的答案，認清自己的方向，確認自己的需求，絕對好過盲目地跟隨潮流。 最近《The Huffington Post》美國中小企業版面的專欄，刊載了一位科技創業家的心得分享，她認為加入新創業團隊就是一間最好的商學院。 她將自己的 MBA 申請書收回抽屜，投入另一個她有興趣的新創事業；或許我們可以一起來了解她的想法與論述，看看她的觀點在你身上是否管用，又對你的決定是否會有幫助。 MBA 可能只是傳統最佳選擇，昂貴的學歷證明在現代不算什麼 Leslie Bradshaw 是這篇文章的女主角，若從商學院書面審查的觀點來說，她絕對是完美的候選人：芳齡 30，以優異的成績從芝加哥大學畢業，並創辦了一間年盈餘 1,300 萬元的公司，並入選 Inc. 雜誌「30 位 30 歲以下最酷的創業家」。 進入 MBA 的殿堂其實一直是她心中的夢想，但隨著這 6 年經營一間數據視覺化的代理機構（JESS3）後，她決定打消這個念頭，投入另外一間在邁阿密專門為往來奔波的消費者，將新聞影像化的新創媒體事業裡頭，擔任首席營運長的職務。 在訪問當中她表示，她想在產業裡頭創造一些有規模、且能持續下去的影響力，她認為自己現在正處於最刺激、最好玩的階段，放下一切跑去念研究所，反而可能是讓她感到分心的事情。 在傳統的思維裡頭，唸 MBA 絕對是如虎添翼，幫助你更上一層樓最好的選擇，但在新經濟時代裡頭，能夠做出改變產業遊戲規則的新科技產品，可能強過於一張昂貴的學歷證明。 在經歷了一段深度的自我認識與探索，加上多方詢問自己的良師們（Mentors），她終於歸納出 3 點心得來；如果你正處在創業或深造的十字路口上的話，可以參考看看她的觀點，但也別忘了，每個人的背景與目標都大不相同，千萬別將他人的想法，硬生生套在自己頭上。 觀點一：那些有創意、開創新世代，並改變遊戲規則的人，很少會是你商學院的教授 你通常會在產業裡頭發現許多富有聰明才智的人。 在現實的世界裡，解決實際存在的問題，那才是你該去學習的對象，而不是坐在教室裡分析書本上案例的人。 觀點二：創業能帶給你更多跨領域學習與實際操作的經驗 在創業的過程中，你有機會接觸到商業的各個領域，包括行銷、生產、設計、跑業務、募資等等。 但，在多數商學院中的領導人學習教育裡，你對寫程式一頭霧水（除非你本來就是工程師），產品的使用者經驗對你來說也是八竿子也打不著邊，你更不會有什麼找客戶的壓力……，但這些東西卻是在你創業的過程中，必須實際面對的問題，就算學校再怎麼努力想教你，你也很無感。 觀點三：讀商學院是一種投資，但加入創業團隊則是別人付你錢讓你「學習」工作 大部分的人都必須貸款去念商學院，如果順利的話，畢業後你會得到高薪的工作來償還債務，但仍會有求職不順的風險存在；相反地，創業雖然有失敗的風險存在，卻也同樣有創造財富的機會在背後，更重要的是，學會計、算風險本身就是創業的一部分。 哈佛商學院當然仍會是培養美國商業領袖聲望卓著的搖籃，然而加入創業團隊的過程你所能學到的，或許不會比商學院還少，也絕對能為社會培養出相當優秀的商業領導人。 誰能否認開創新的事業本身，就是一所很棒的商學院呢？ （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：MeganElizabethMorris, CC Licensed）

開發 VS. 管理：創辦人一定要當 CEO 嗎？

你有一個優秀的商業計畫、有精湛的設計和編程功底、得到了風投的青睞，你離一個成功的創業者還有什麼距離？風險投資人Fred Wilson 總結了大量創業企業會面臨的難題 —— 創業者做不好一個好老闆。 Fred Wilson 分享了自己的一次經歷：在一次 CEO 峰會上，與會的創業者和 CEO 們被邀請分享自己創業路途上的一件辛苦事，被談及最多的就是做老闆的兩難。 對待某些具體工作，創業者擁有能力並想要自己去完成；但作為老闆，他得費力敦促自己手下去處理。 投資人因為看好創業者才會掏錢，所以創業者應該攬下公司所有工作？ 身為投資人，Fred Wilson 戲謔地表示，投資方也希望這些創業者親身負責這些屬於員工的工作，因為投資人是看中創業者的工作能力才掏錢投資的。 無疑，能夠得到投資人信賴的創業者都具備很強的工作能力。他們的兩難處境並不代表著管理才能的欠缺，而是人的時間精力有限，一個人難以同時負責管理和具體工作。作為網路行業的創業者，當創業企業成立之後，他們便發現，代碼和算法不再是自己的主要工作內容，他們變成了老闆，他們面對的是人。 三個辦法：請人來管、請人來做、統籌把關全場 Fred Wilson 指出，大家在面對這種局面只有三種辦法：聘請管理者，自己繼續專注於技術類工作；聘請技術人員，自己專注於擔當管理責任；同時聘請管理者和技術人員，自己起統籌把關作用。 有多少人願意在成立公司之後，聘請外人來做 CEO 呢？即便外聘了CEO，創業者本身願意受自己的「下屬」管理嗎？ 第一種模式是較少見的，第二情況是常態。可一個人如果可以成立公司，通常都在某個具體領域有所建樹，這個領域通常不是管理，選擇專注做管理，他們在技術方面的才能便被浪費了。 同時聘請管理者和技術人員，自己負責統籌把關聽起來很好，可惜也有很大的缺點。一個人的能力精力有限，同時負責兩部分的工作不一定能把事情做好。其次，作為統籌把關的人，創業者難以決斷什麼事該放權給外聘高層，什麼事該自己拍板；這個平衡若處理不善，就會衍生出一系列的問題。 沒有標準答案，創業者請自己嘗試 有觀點認為，創業者應該揚己所長，避己所短，堅持工作在自己擅長的崗位。也有觀點認為，創業者應該勇於挑戰自己不熟悉的領域，在磨難中鍛煉自己的能力。 我們認為，這個問題肯定沒有標準答案，每個人都應該多嘗試、多探索，在前進中尋找最平坦的路徑。 （圖片來源：36氪）

《Wired》創刊主編 Kevin Kelly：我想花錢請你看我寫的書

（《TO》編按：英文原文由《Wired》創刊主編 Kevin Kelly 撰寫。） 沒人會去讀笨重的實體書了，誰能有這時間？ 那些費了很大勁才讓人們買回家的大部頭實體書，通常的命運就是被放在「待讀」的書架上；即使是電子書，也會被堆在閱讀器的收件箱裡－－這我完全明白，因為身為作家，我自己買的很多書也都還沒看。 人們肯買書是不錯的，但另一方面，從作家的角度來看，人們買來（或借來）書不去讀，就還是個失敗。 幾年前，我有個能增加讀者的主意：我花錢請你讀我的書！ 我很聰明地想到讓電子書閱讀者們幫我實現這想法。 我向很多書籍愛好者和作家們說過這個主意，其中一個靠把想法變成專利為生的人建議我，我也應去申請個專利。 我開始向著那個方向努力，但很快意識到，取得專利就像養個孩子似的，你得照料他、保護他、餵養他並且還要完善他；他不但不解決問題，還會帶來新問題。 可是，除了看孩子或兜售專利之外，我還有很多別的事呢，所以我把我的想法發佈在這裡。也許這個想法根本​​不能申請專利，或者它已經是專利了（我一直還沒有驗證），亦或者這個愚蠢的想法根本不能施行；不管怎樣，我的想法如下。 你花錢買書，你真的看了，我就把錢再按比例退給你當獎勵 我覺得「花錢請你讀我的書」是個好主意，做為讀者我樂意這麼做，作家和出版商也是，但我希望有人能將它付諸實踐。 讀者根據固定金額購買電子書，比如說 5 美元，他們在閱讀器上讀，閱讀器上有個特定軟件能夠追踪使用情況，比如多久翻一頁、多久劃些句子、一次讀多少頁等；亞馬遜 Kindles 閱讀器現在就能根據無線 Whispernet 網絡返回的數據，記錄書籤使用模式了。 根據認證用戶的已知閱讀模式數據庫，軟件能夠把消費者的閱讀行為，與已知的閱讀模式進行對比，判斷消費者是不是真的讀書了；如果閱讀行為超過一定閾值，比如說以適當的速度翻過了 95%，那麼閱讀器就會按照先前約定向消費者返還一定金額。 如果是後付費讀者，那他們賺的比花的還要多了！比如一本書花 5 美元，他們讀完後就會返還 6 美元，賺 1 美元，這不僅不花費讀者一分錢，而且他們真的讀完之後還賺了。 出版商應該注意到了這種模式所帶來潛在的巨大銷售收入。很多讀者一開始會滿懷信心地買書，想著他們讀完後能得到更多的錢，而且在他們看來，這是一樁穩賺不賠的買賣；他們什麼也不花，或許還能賺錢。 其實讀者根本不會把書看完的，所以出版商還是賺到啦 然而更可能的結果是很多人買書，但少有人能真正讀完；這就遵循了大多數人買書不看的情況。 所以，花出去的還是要比賺到的多，最後還是出版商大賺一筆。 舉例來說，出版商賣出 10 本，只有 1 本被讀完了，那麼銷售額為 50-6=44 美元；如果這個模式提高了，比如說，40% 的銷量，那麼銷售淨賺應為 35——44 美元，或 9 美元，或者是由該模式帶來的 25% 的利潤增加。 不管結果如何，雙方都是滿意的。 如果消費者買了書，沒看完，他/她只花費了可接受的錢，但還是擁有這本書，而出版商賺了全額；如果消費者看完了，他們既得到了書，還賺到了錢。出版商的這點小損失還是能靠賣給別人賺的大錢來抵消的。 返還比率可以根據電子書的價格或其內容的類別調整，這種機制不需要更新現有的硬件或者要求將來研發更好的硬件，比如那些更準確地評估人們是否讀書的眼球跟蹤技術。當然，這僅應是種選擇，必須根據消費者的意願來實行。 （文章來自虎嗅內容合作夥伴譯言，譯者為白雲蒼狗；圖片來源：CollegeDegrees360, CC Licensed）

通用、福特推行車用 App，不危險嗎？

人們隨時都在「低頭」，連在開車時也不例外。 美國通用汽車公司發言人於 2013 年國際消費電子展（CES）表示，就算法令禁止邊開車邊使用智慧型手機，人們還是會照用不誤；這完全解釋了，為何通用決定研發可以和智慧型手機同步的特殊儀表板。 根據麥肯錫管理諮詢公司（McKinsey）的調查顯示，在 4,000 位受訪者中，有 35% 的智慧型手機持有人承認，他們就算在開車時也會低頭用手機－－天曉得另外的 65% 中，有多少人只是不肯承認。 而這些邊開車邊低頭的受訪者中，有 89% 是接聽電話、 68% 在使用行車導航， 39% 用於發送簡訊；調查也顯示，在 18 至 39 歲的受訪者中，有 55% 認為在車內獲取資訊很重要， 83% 則樂意為了在行車中獲取資訊而花點錢。 不知道是不是看了這調查，福特與通用等車商於 CES 2013 中，就積極展示整合了智慧型手機的新型行車系統，並鼓勵開發者製作能夠讓消費者在行車時使用的應用程式。 車內應用程式將透過車內的儀表板來運作，因此比起直接使用手機，分心程度相對較低。車商正多方獲取各種關於車內應用程式的靈感，有人建議導航功能、音樂播放功能、尋找最近的加油站，或顯示車子還剩多少汽油等。 但，聽起來還是很危險呀。邊開車邊使用手機的肇事率是未使用的 23 倍，而且高達 25% 的道路意外，與使用汽車以外的裝置有關。在美國，部分地區甚至通過法令禁止邊開車邊使用手機；以加州來說，光是實行此禁令的一年後，道路死傷就減少了 22%。 台灣雖然也禁止行駛中使用手機等行動裝置，否則就會處以 1,000 至 3,000 元罰鍰，不過這只限於「以手持方式使用」手機等電子裝置。那台灣駕駛人不就正好是新儀表板及車內應用程式的目標客群？ 該怎麼評判這些車商的意圖呢？儘管車內應用程式依舊會令駕駛分心，但或許車商的想法是，「既然有些消費者無論如何都會在開車時用手機，不如直接減少他們需要低頭觸控螢幕的次數。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：  [SiK-photo], CC Licensed）

【哇奇網專欄】分析會員發現：口碑行銷成功了，帶來好多潛在客戶

由於每天忙著處理客服、寄收試用品、訂單、編輯商品內容、跑業務以及網站行銷（能做的事還真不少，永遠不會嫌無聊），一直沒有好好的分析會員在哇奇網網站的參與方式。 最好的研究方式，當然是可以一個一個問，可是那樣太不實際了；最後選擇在幾個點設問卷，請會員任意回答。 實際數據有可能是我們的武器，所以不方便公開。但是大致的看法我盡量分享。 哇奇網的會員族群 哇奇網的產品未設定偏男性或偏女性族群，只是盡量選擇能提升生活品質（居家、娛樂、美容等）以及品質不錯的產品，因此男女比例相當，而年齡也集中在 30 歲前後的族群。到這為止，顧客都與我們的定位符合。 不過，後來發現哇奇網裡面有 3 個族群： 1. 純碎想試用、願意寫開箱文 2. 想確定是否要購買而試用 3. 不試用直接購買 第 1 類通常是偏年輕以及部落客居多。 參與申請度高，但是試用後的購買率低；試用心得很真實，但是往往會提到價格不友善。不過我猜，即時價錢再跌個 2、3 成，這類族群也是不太會購買。 第 2 類則是主婦比較多，即使試用品有試用費也比較願意試用，主要是真的想試用看看再說。 但是購買率其實一樣不是很高。可能是不夠滿意，可能是認為價格不便宜、要等到領獎金時再考，也可能是試用後選擇在常利用的電子商務平台購物（這點如果是真的，就會有點傷心）。 第 3 類比較出乎預料，是完全沒申請試用就直接下單購買的族群。 通常是註冊會員後馬上下單，雖然這正是我認為當造訪人數變多時，各個真實的試用心得將足以成為參考依據，讓潛在客戶下決心購買。但是目前流量還沒那麼大，所以以為時機未到。 不過這群會員已經漸漸成為我們的主要消費族群了，這部分還有待分析，今天僅隨機抓了 2 筆註冊後直接購買的會員做了分析。 2 筆皆是進入網站時沒有經過首頁，而是直接到某個商品的內容頁；很有可能是搜尋關鍵字時顯示的連結，或者是其他試用會員轉貼自己的試用心得到部落格而被導入過來的。進入內容頁後，瀏覽了試用心得以及討論等內容，大約 5 分鐘左右將商品加到購物車，結帳時註冊為會員，然後完成訂單。 這……，這不就代表真實的試用心得真的有說服潛在客戶了嗎！ 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功 （封面圖片：Bindaas Madhavi, CC Licensed） 要能分析會員，得先有好的會員經營。1/23 晚上的【TO Startup Mixer x 2013 電子商務這樣玩！】，邀你一同來分享電子商務的會員經營之道喔！

iPhone 問世 6 週年，它改變了我們什麼？

iPhone 問世 6 週年了，但在這世界上同時也有 6 件事情，正被愛瘋一步步改變中。 6 年前，Steve Jobs 站在蘋果大會的舞台上，介紹蘋果最新的革命性產品 iPhone。 iPhone 有大螢幕和高解析度，還有許多新奇好玩的應用程式，Jobs 認為 iPhone 將會改變人們使用手機的方式，如同蘋果改變使用個人電腦的習慣一樣；甚至，他還設定 iPhone 要在 2008 年結束前，佔領 1% 手機市場。 回顧一下當年 Jobs 在 iPhone 發佈會上的介紹，現在看起來還是好血脈賁張！  但是，Jobs 低估 iPhone 的魅力了，2012 年 12 月 iphone 的市佔率已經高達 17.8%，在市場上只剩三星（samsung）還能苦苦追趕，蘋果可說是靠著一隻機種，就打遍天下了。 在某些地區，iPhone 每天的銷售量，都比當地剛出生的新生兒還多！甚至，蘋果光靠 iPhone 這支生產線，就把擁有眾多商品的微軟比下去。 對很多人來說，iPhone 已經變成每天生活中不可或缺的東西。 也因此，自從 iPhone 問世後，以下的 6 件事物或習慣，正一步步淡出或是改變中： 1. 地圖：由於 Google Map 實在太好用了，那些紙張地圖正從我們生活裡慢慢淡出中。不過，如果你是用蘋果自家的地圖，那你可能還是會比較喜歡紙張地圖。 2. 餐桌禮儀： 吃飯前，一定得用手機拍照並上傳至社群媒體，分享美味的食物。 […]

【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（下）

上篇我們介紹了可汗學院的表現以及創辦過程，還不認識可汗學院嗎？記得先看〈【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上）〉 Khan 在 TED 的演講感動了許多人，《TechOrange》特地越洋採訪 Salman Khan 本人，請他更具體的談在他心中，教育產業的未來，應該長什麼樣子。以下為專訪內容： 《TO》：你原先只是把輔導姪子數學的影片上傳到 Youtube，是什麼原因促使你決定要創辦可汗學院？ Khan 答：現實是，機會是來自於教育，因此，我們必須要給每個人機會，那也就是 ── 教育。 我們現在有線上工具、數位工具，而這些工具就是我們能夠給各地學生教育、知識的管道，而且他們不用花任何費用。 這對每個人都是好的。想像一下，這些學生得到教育後，搞不好他們會拿下諾貝爾獎、找到對抗疾病的藥物。如果，世界上多數的人都能夠貢獻給社會，那麼社會將進步很多。 可能我比較天真，我認為，當學生得到教育、得到機會後，社會上負面的事就會比較少。 《TO》：雖然全世界有很多人使用可汗學院，但還是有人對可汗學院抱持著不同看法，像是認為可汗學院的課程不夠有系統地讓學生得到完整教育，你怎麼看？ Khan 答：我承認，儘管有很多人在用，但可汗學院仍處於早期的發展階段。 然而此時，我們主要致力於的是：讓學生全面性地了解一個科目，讓他們知道為什麼要學習這個素材，而不是用很多方法記憶、背誦表格。 這是最完美的嗎？當然不是，我們還有很多地方可以進步，每個月有數百萬人在用可汗學院，我們會找到我們的價值。我們正與 20 萬個教室合作，我們與老師、學生合作，去讓可汗學院更好。 《TO》：直至目前為止，可汗學院是一個非營立的組織（Non Profit Organization, NPO），所以營運全靠他人捐獻及志工囉？有考慮任何商業模式去維持你們的日常營運，以及壯大可汗學院的影響力嗎？ Khan 答：是的，可汗學院的營運主要靠企業金錢贊助，以及志願者，並用贊助的錢付給在可汗學院工作的 36 個員工薪水。這些員工主要的工作是生產內容，以及建造軟體。 我們的目標是成為永遠的 NPO，永遠讓學習是免費的。 因此，短期內，主要還是靠贊助來營運，5 元、10 元對我們來說都是很大的幫助；但我們有在腦力激盪，尋找方法讓我們可以創造收入，像是販賣許可給其他營利的教育機構等等。 《TO》：線上教育、數位教育的潮流在全世界蔚為趨勢，身為線上建育的領導者，你對所有想投入數位教育工作的人有什麼建議嗎？你又是如何看待數位教育的未來？ Khan 答：現在，人們都在討論線上教育；在線上教育之前，大家在討論的是，藉由電視、收音機、影音去教育學生。現在的趨勢就對了，好像人們終於接受線上教育，而這件事情也真的開始了，像可汗學院這種線上教育平台真的開始有舞台了。 過去，像 MIT、哈佛這種大學教育，你一定要親自到課堂上才能獲得；現在，每個人都可以跟他有互動式學習的機會，不只是影片。 我看到線上教育有很多獲利的可能性。但我認為，無論是營利或是非營利的線上教育機構，重點都在於：「使否真的為使用者帶來些價值」。如果你是營利的機構，而你真的為使用者帶來些價值，那他們才可能願意付錢給你，這才有可能成就一樁好的生意。 總地來說，我認為線上就育是非常有前途的。政府、學校、老師都很認真地看待這件事，而家長和學生也會因此認真看待這件事。5 到 10年後，可能每個人都會在網路上學些什麼，我對線上教育的未來滿興奮的！ 擁抱線上教育，台灣走在哪一條路上？ 這次的訪談讓我想到，中國人總說「窮小孩只能靠讀書出頭天」，原來 Khan 會做這麼偉大的事，也是因為抱持著同樣的想法。 台灣花了很多資源在教育上，國民教育、終身教育；但現實是教育資源明顯分配不均，不少孩子也因為要幫忙家計而無法正常上學，不少孩子始終跟不上老師的教學進度，不少人想學習卻苦無管道。 線上教育正是實現全民教育最理想的方式，學習過程中互動的可能性也無限大。 不只 Khan […]

【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上）

2006 年 9 月，孟加拉裔美國人Salman Khan，沒有任何辦學經驗，憑藉一股對教育的熱情，創辦了一所學校，名字叫做「可汗學院」，課程範疇涵蓋包羅萬象，而且所有課程全部免費。 創辦 6 年多，這所學校每個月的學生有數百萬人，而且，學生來自世界各地。 看到這裡，你可能會很好奇，這所學校，究竟在哪裡？ 答案是，就在你任何可以連上「www.khanacademy.org」這個網址的螢幕裡。 「可汗學院」是一個完全免費的線上學習網站，至今上傳超過 3,800 支教學影片至 Youtube，每月瀏覽人數超過數百萬人。 2010 年時，可汗學院獲得比爾蓋茲的慈善基金會贊助 $150 萬美元，以及 Google 贊助 $200 萬美元。2012 年，Salman Khan 被《時代雜誌》評選為最有影響力的 100 人之一；同年底，Google 的第 1 名員工 Craig Silverstein 在為 Google 服務 14 年後，因為認同 Khan 的理念，離開 Google 加入可汗學院。 為什麼大家願意砸錢贊助它、為什麼 Craig 會離開 Google 去耕耘它？ 實踐因材施教，不再需要「放牛班」 相對於知名大學如 MIT、哈佛的開放式課程計畫，「可汗學院」的定位是提供全面的課程，從基礎教育到大學教育，讓線上學習對教育產業的影響將更具體更深刻。 試想，今天 40 個學生坐在教室，老師在台上教的概念你還沒想通，你會不會想跟老師說：「暫停，給我 5 分鐘想一下」；還是想不通，你會不會想跟老師說：「重複一次」、「再重複一次」？ 期末考到了，可是怎麼也想不起來三角函數；老闆要你用邊際效益做一份報告，可是你壓根沒學過經濟學；印度加爾各答那些沒辦法上學的孩子，想學會算數……。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Made in China 要扳回劣名，這 5 個中國品牌在 CES 發光 過去，美國人不信任亞洲製造的東西，但日本的家電和汽車率先打破他們的成見；接著三星、LG等韓國品牌又再度讓大家印象深刻。現在輪到中國品牌絕地大反攻了嗎？ 今年 CES 上，至少有5家中國品牌擁有主場，或受到媒體禮遇。你知道是誰嗎？ 團購網怎麼樣才能更好？合作發揮綜效、結合適地性服務 團購為什麼每次都能喊到5折、4折、3.8折？ 明明大家都在瘋團購，但為什麼看似風光的團購網還是陣亡？ 看完這篇，你會更全面的了解團購網，甚至會想去經營一個團購網！ 這位女士，是最有可能接任阿里巴巴 CEO 職位的人 馬雲將於今年 5 月 10 日辭任阿里巴巴 CEO，那麼，誰將接任？ 綜合所有場外討論，呼聲最高的，是阿里巴巴集團創辦的第三方網上支付平台「支付寶」執行長彭蕾。Why her? 是誰即將擊垮「大量製造」和「物流倉儲」？ 大量製造即將被改變，這項改變還會使得運輸及儲存不被需要了。 法國數位製造創新公司 leFabShop 的藝術總監在一次創造中得到這樣的結論。究竟是什麼即將改變這一切呢？ 客戶是不是在騙我？快看他的臉！ 學不會讀心術，只好學著看面相了。 每天穿梭在 A 客戶、B 廠商和 C 夥伴，實在搞不清楚他到底滿不滿意你的服務或合約？下次跟他們談生意的時候，仔細看看他們的臉，答案都寫在那兒！

【Desiring Clicks 專欄】你知道怎麼設計功能圖示嗎？

在圖形化使用者介面中，常常可以看到許多各種不同的圖示。即使是我們平常每天瀏覽的網頁中，除了文字、圖片以外，最常見的就是各種標示功能與美觀效果的圖示了。 圖示的功能很多，有的是表示啟動一個程式，或界面上的一個功能；有時候是代表按鈕上的功能，或只是為了單純美觀好看。 2011 年 10 月 Gmail 網頁系統的一次改版，將頁面的按鈕做了很大的變動，一個很顯著的差別就是，原本以「文字」為主的功能列表，改變成以圖示為主的按鈕列表： 為了保留辨識性，使用者只要將滑鼠游標移到按鈕上面，就會顯示該按鈕的功能說明。但 Gmail 依然在設定裡，保留了讓使用者自行切換成「文字按鈕」的設定選項： 雖然「刪除」總用「垃圾桶」圖形表示，已經快要變成共通標準，但事實上還是有很多功能，很難找到能夠適當代表它的圖示。例如「更多」（More）在 Gmail 就依然保留文字按鈕；截至目前為止，其實也很難為「更多」找出一個容易讓大家辨識出來的圖示。 反過來說，也有很多讓人看很久、還是看不懂代表什麼意思的圖示，像這個符號「」是什麼意思呢？ 其實這個圖示就是上面 Gmail 的「表示該信件為垃圾信」的圖示。說真的，當這個圖示單獨出現的時候，還真難辨識出它到底代表什麼。 圖示設計，最重要的就是功能的辨識度 就跟頁面上的任何一個元件一樣，圖示做為一個傳遞訊息的存在，最重要的還是得清楚傳達它所代表的意思 丹麥設計師 Peter Steen Høgenhaug 曾在 2011 年進行一個測試，他準備了一些網頁介面上常用的圖示給受測者看，讓受測者辨別該圖示的意思。在這之前他必須先整理出大部份的設計是否具有共通性，像是網路上常見的代表「超連結」（hyperlink）的圖示，大多是使用鏈條的圖案，只有臉書使用了便條紙與圖釘的圖案來表示： 最後的結果，即使是最普遍的「鏈條」圖示，也只有 35% 的使用者理解該圖示的意思。 使用圖示的優點：跨語系、簡單易學、人類對於圖示具有學習性 既然使用圖示有些問題存在，那為什麼我們要使用圖示呢？ 因為，圖示依然有著純文字無法取代的優點。 1. 跨越語系，不需要為每種功能設計多國語言版本 如果一套圖示就可以代表功能列表上的功能，那麼就不用再特地去設計各種版本的語言介面了。 就算是必須以文字為輔的狀況下，一套四海皆準的圖示，依然有它的優點在。例如國際通用的禁止符號就是紅色的圓形加上負 45 度的斜線，在你無論走到哪個國家，看到這個符號裡面放著一根菸，馬上就可以認出這個地方是禁止吸菸的區域。 2. 簡單易學、降低學習成本 介面上的離開按鈕，大多數都是寫一個「 X 」，明確又容易瞭解；當你在教阿嬤怎麼跳出程式時，你只需要簡單地跟她說：「按下那個 X 就可以了。」 3. 人類對於圖示具有學習性 當我們多次使用某圖示代表的功能後，我們會學習它所代表的意義，而人類理解圖形意義的速度，遠高於閱讀文字的速度，因此，善用圖示將會有效提高日後使用該功能的效率 設計圖示，先講求使用性再要求美觀 如果可以的話，儘量與文字一起使用， 就如同以上 Gmail 的例子，單獨使用圖示即使會較美觀，但是卻有著使用者無法辨識的風險。 即使想將文字完全移出畫面，亦可以善用互動介面的優點，在滑鼠移到上方之後再顯示，但是這個方法並不適用於觸控界面設計。 而且，圖示設計不宜過度統一。 […]

客戶是不是在騙我？快看他的臉！

幾年前，美國有一部與犯罪心理學相關的影集《Lie to me》（謊言終結者），片中男主角有個絕活，他能利用「臉部動作編碼系統」（Facial Action Coding System）分析嫌疑犯的肢體語言和微表情，並依此結果做為判斷被觀察者是否為犯人的依據。 每次看完影集都覺得主角很神，PTT 上的影集版甚至會討論 Cal （主角名）每一集講的「微表情」，拿來當做日常生活中觀察人群的準則；可見，人們真的有「想知道對方是不是在說謊」的需求。 尤其是每天出門談合作的 CEO、PM，大家應該很想知道客戶說的「我們來合作吧」、「這是一個好點子」、「你家的產品好棒」等話語，到底是客套話，還是真心話？ 《Mashable》刊登了一張圖表，教你如何從客戶講的話、臉部微表情、肢體動作，看出他是否真心誠意地愛著你的提案。 如果他說，「我完全理解你的提案」，但你卻看到他…… 1. 某一側眉毛揚起 2. 微微皺眉 3. 皺鼻子 這表示，客戶根本沒聽懂你在說什麼。建議你最好再跟客戶解釋一次你的企劃，除了展現你的誠意，也讓客戶知道你明白他的「不理解」，否則你會失去這筆生意。 如果他說，「我今天就會簽約的」，但你卻看到他…… 1. 目光下垂 2. 嘴角下垂 3. 肩膀下垂 如果你看到的一切，都是下垂，那，這紙合約應該是吹了。這時候，關於這份合約，你應該確認一下客戶是否還有其他想調整的內容。 如果你不確定你的報價是否太貴，你可以看看客戶的臉是不是…… 1. 揚起眉毛 2. 眼睛瞪大 3. 嘴巴微開 如果他臉上帶著這些表情，那表示你的開價太高了，可能的話，降一點吧。（如果對方沒有這些表情，是否代表你開的價太低了呢 XD） 如果他說，「這提議真棒」，但你卻看到他…… 1. 目光不集中 2. 鼻孔忽然撐大 那麼，這個客戶應該覺得你不真誠，甚至是在「佔他便宜」；如果是這樣，你只能想辦法讓合作內容達到「雙贏」局面，不然這個客戶不會理你的。 如果他說，「我要買了！」而且你看到他…… 1. 露出上排牙齒 2. 某側嘴角上揚 3. 眼睛張很大 4. 眉毛揚起 5. 張嘴笑得很開心 […]

這位女士，是最有可能接任阿里巴巴 CEO 職位的人

馬雲將於今年 5 月 10 日辭任阿里巴巴 CEO，那麼，誰將接任？ 去年 6 月份時，媒體人程苓峰曾在微博上提出一個問題： 「假如李彥宏、馬雲、馬化騰今晚都退休了，百度、阿里、騰訊三家公司哪一家最穩定，哪一家最亂？為什麼？」 後來有記者將這個問題拋給阿里巴巴集團首席人力資源官彭蕾，她的答案是，「沒發生的事情，就不要妄加猜測，發生以後再看。」 現在這事真的發生了（那麼，彭蕾，此刻你怎麼想呢？）。 阿里方面 15 日發布了馬雲的公開信，馬雲表示他將於今年 5 月 10 日卸下集團 CEO 之職；他在信中說，為這事，他考慮了一年多。 既然有一年多時間，他肯定與核心團隊有過多次的磋商 —— 關於誰來接合適？老馬交出 CEO 後，組織架構怎麼調整。 這都是公司的大學問。 繼任人選，支付寶 CEO 彭蕾呼聲最高 很有技巧，馬雲先是把阿里巴巴分拆成 25 個事業部，分散了阿里龐大身軀的重心，去中心化；更有技巧的是，馬雲暫不宣布繼任人選，給繼任者與外界留出了 4 個月緩衝期，這也是給自己留出調整的空間（如果還要調整，還來得及）。 「誰是阿里集團下任 CEO」的話題，無疑將取代「阿里幾時上市」，成為這幾個月內圍繞阿里最大的懸念。 微博上，猜集團首席人力資源官、支付寶 CEO 彭蕾的人最多： @電子商務觀察員魯振旺：結果轉發評論裡面，彭蕾的呼聲最高，其次是陸兆禧，最後是張勇，三個人都是中堅派，年輕、創新力強。 前阿里人、丁香園技術負責人馮大輝：想來想去，阿里繼任 CEO 只有彭蕾女士「可以」並且有「資格」、有「能力」擔當了。 我以後真的不會再改名了：試問阿里天下，誰與老馬試比高。下一屆的 CEO，從下面這個組織架構裡找吧。個人以為，彭蕾出任的可能性極高。唯她，傳承老馬的價值觀衣缽最深最全，業務決斷力最強。 至於彭蕾的官方簡歷是這樣的：杭州商學院企業管理系 94 年本科畢業，是阿里巴巴創始人之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場部副總裁和服務部副總裁，集團首席人力資源官及支付寶 CEO；其在客戶服務、市場營銷、人力資源和企業文化建設方面有非常豐富的理論及實戰經驗。 虎嗅分析彭蕾接任創始 CEO 的潛在優勢如下： 1. 她是最相信、最懂甚至也是參與建立阿里價值觀的人。這點讓馬雲很放心。 2. […]

是誰即將擊垮「大量製造」和「物流倉儲」？

Samuel Bernier 是法國數位製造創新公司 leFabShop 的藝術總監，先前曾贏得 Core77（編按：線上工業設計雜誌名稱）的 2012 年設計大獎第二名，得獎作品是一系列立體印製的塑膠瓶替換瓶蓋。 有天，他發現米紙燈罩破掉，但是還能使用的 IKEA Regolit 落地燈。那時，他決定要用自行設計的立體印製燈罩來取代之。 他很快地做出 12 種立體印製燈罩，有 7 種顏色，材料的價格不高，因此可以隨時更換新燈罩。他使​用 SolidWorks 軟體設計一系列球根形燈罩，然後使用 UP! 3-D 進行立體印製，後來則改用 MakerBot Replicator 2 影印機。 他稱這項計畫為「Dentelle」，法文即為「蕾絲」。他說： 「很多織品燈罩看起來像馬甲，女性通常利用手織的方式來進行定制化，光是一件簡單的馬甲就要花上好幾天的功夫。工業革命改變紡織的世界，一百多年前就可以進行自動紡織，現在，立體印製改變了大量定製（mass customization）的世界。」 多虧立體印製技術的誕生，他可以使用幾種方法來散佈這些燈罩：他可以自行印製燈罩、把數位檔案傳給世界上的各個工廠，甚至可以將數位檔案傳給有立體印刷機的人。 他說： 「數位製造的優勢在於不需長途運輸及儲存。現在，我們應該開始善用這個技術。」 （圖片來源：i黑馬）

FB 好友名單就是你的電話簿，Messenger 推出免費 VoIP 電話功能了

Facebook 今天正式為其 Messenger 應用推出了免費的 VoIP 電話功能（編按：Voice over Internet Protocol，是一種透過網際網路或其他使用 IP 技術的網路，來實現新型的「點對點」電話通訊。），目前只要是美國或者加拿大的 iPhone 用戶都能直接透過 Messenger 與好友進行免費電話。 本月初，在 Facebook 為其 Messenger 應用添加類似微信的語音功能時，我們曾報導了 Facebook 正在加拿大測試其 Messenger 的 VoIP 免費電話功能，現在相對於是把這項功能擴展到美國。 儘管 Facebook 與微軟的 Skype 有合作，但是這個功能並不是建立在 Skype 基礎之上，顯示 Facebook 將自己控制語音服務。它和微信裡的視頻聊天（除去影音）功能類似，通話本身免費，但是會耗費流量，如果使用 WiFi，則可以完全免費。 目前還不清楚 Facebook 將在什麼時候將這項功能向全球進行推廣，也不知道其 Android 版​​何時出來。以 Facebook 本身的用戶量以及裡面的好友關係來看，這項功能可能會給 Viber 等其它 VoIP 應用帶來巨大衝擊。 而從昨天正式發布社交搜索 Graph Search 來看，我猜測 Messenger 將在 Facebook 的未來擔任非常重要的角色，兩者的服務有可能會進行重大整合，比方說將 Messenger 作為其搜索的一個入​​口。 同樣，儘管 Facebook 沒有推出傳言中的手機，但 […]

團購網怎麼樣才能更好？合作發揮綜效、結合適地性服務

2008 年 11 月，團購網站先趨 Groupon 成立，推出「每日一物，限時限量 」的營運模式，啟動了新興的電子商務模式之一：「O 2 O 模式（Online to Offline）」的建立。 一般而言，團購的模式建立在兩個基本原則： 1. 對廠商來說，因為行銷給單一顧客的成本，比行銷給多個分散的顧客低，所以當消費者聚集成群進行大量購買，隨著產品銷售量的增加，廠商就會願意以較低的價格販售給消費者。 2. 對消費者來說，隨著價格的下降，也比較有意願購買產品或服務。 舉個旅遊住宿的例子來說明，某飯店的雙人房一晚定價是 $8,200 元，但團購價就只要 $2,999 元。因此，團購可以有效降低市場交易的訊息不透明度與消費者的負擔。而這種模式之所以吸引人，就是它讓商家、消費者與提供平台者三贏。 曇花一現：團購模式受到挑戰 而台灣目前有許多團購網，如：Groupon 台灣、GOMAJI 夠麻吉、123 團購網、與Yahoo!奇摩折扣+ 等。 因為技術與資金的進入門檻低，讓許多人紛紛模仿這樣的模式來創業。依據資策會產業情報研究所（MIC）統計，台灣網購市場規模從 2006 年的新台幣 $1,341 億元，攀升到 2011 年的 $3,256 億元；預估 2013 年將突破 $5,000 億元，達到 $5,088 億元，顯見網購市場發展潛力無窮；其中更有 19% 的網購消費者會使用「網路合購」。 但是在全球各地我們也看到在很短的時間內，有許多不具實力的團購網一一陣亡。原因何在？只是因為市場太小、僧多粥少的狀況，導致營收不足以為生嗎？ 安全感不足：商店信用資訊不透明、網路資訊安全有疑慮 團購網站的本質是仲介的角色，對於經手的產品很難做到品質保證。例如，專賣花蓮玉里西瓜的店家，突然接手一張團購的大訂單，就會導致貨源不足，必須臨時向周邊地區緊急求助，這時就很難確保品質一致。 或是上游供應商包裝錯產品，導致服務受到質疑與客訴等。加上網路交易安全的疑慮，在在都考驗著團購網的營運。 團購下一步能怎麼走： 1. 1 + 1 > […]

Amazon 買 CD 送 MP3 好佛心，那買書也能送電子書嗎？

Amazon（亞馬遜）買 CD 送 Mp3 的消息讓許多消費者大呼過癮，很多人會問：「那…… 買書或買電影是不是也能附送數位檔呢？」 很抱歉，沒辦法。 原因一：成本太高，不划算 原因有二，第一是成本。 市場調研公司 Forrester Research 的 Sarah Rotman Epps 說，相對於書和 DVD，Amazon 賣出的 CD 佔少數，所以贈送 Mp3 這方法才可以實行；但 Amazon 賣出的書太多了，不太可能花大錢做免費的電子書。 況且，出版商絕對不會讓步，若要出版商交出數位化的版權，恐怕也要塞很多錢給他們，實在不划算。 原因二：Amazon 在電子書和電影市場沒有對手 但真正的問題還是沒有對手的緣故。Amazon 一直積極要和 Apple 的 iTunes 競爭數位音樂平台的龍頭，過去兩年來甚至打出超低價牌，下載整張女神卡卡（Lady Gaga）最新的專輯只要美金 $0.99 元，剛發行的那幾天，Amazon 伺服器都被網友佔滿滿，盛況空前。 Amazon 的音樂行銷受 iTunes 影響甚鉅，但書籍和電影就不受威脅，所以也沒打算特別做數位化這一塊了。 出版商也不會做把數位檔送出去這檔事 Forrester Research 曾建議出版商把數位化的書籍或電影放在雲端，在實體出版物附上認證碼，客戶可以選擇多花一點錢，同時擁有實體和數位化出版物，只是目前大部分出版商都遲遲不敢行動。 看來贈送數位化檔案還是太冒險，Epps 也說，畢竟數位化檔案給出去之後，出版商就沒有後路可退了。 （資料來源：Mashable；圖片來源：tf28, CC Licensed）

Made in China 要扳回劣名，這 5 個中國品牌在 CES 發光

甘迺迪總統曾說過，中文的「危機」二字，乃由「危」與「機」所組成，因此就算有些中國品牌在 CES 上遭遇危難，仍有一些中國品牌從中獲得良機。 事實上，一些中國品牌以主要與會者之姿出席，已成為 CES 的焦點。以往在 CES 上，中國科技品牌都會被歸類至國際展場，而沒有自己的一區，然而今年就至少有 5 家中國品牌 －－ Hisense（海信）、ZTE（中興）、TCL、Huawei（華為）和 Haier（海爾） －－ 擁有主場，或受到媒體禮遇。 根據品牌諮詢公司 Landor Associates 的行銷長 Hayes Roth 表示，中國的下一步就是要說服美國消費者，中國商品也有好品質。 雖然大部分美國電器都是中國製造，但大部分美國消費者仍覺得中國品牌的水平較低。儘管如此，Roth 認為中國還是很有機會挽回形象，如Sony 與 Panasonic 等日系品牌在 1960 年代就改變美國人的成見；在大量日系汽車品牌湧入後，美國大眾開始漸漸對「日本製造」的商品改觀。 過了一個世代後，南韓的品牌如 LG、現代、三星和 Kia 嘉樂寶汽車等，也同樣成功使美國消費者相信，韓國商品可以和日本商品並駕齊驅。 現在就來看看以 CES 為跳板，準備在 2013 年大放異彩的 5 個中國品牌吧！ （Image courtesy of Hisense） Hisense（海信） 海信於 2001 年在美國設立品牌，製造電視、冰箱、冷藏箱、冷氣等產品。自 2007 年起，年成長率已達 30%，2012 年則入帳了 $20 億美元，並計劃於 2015 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼星巴克卯足全勁就是要做行動支付？ 你知道嗎？星巴克全球 8 成據點，都可以進行行動支付！ 星巴克預估 2013 年底，行動支付可以達到美國星巴克總交易量的 10%。 你有想過為什麼星巴克要這～麼用力地推行動支付嗎？ 今年 CES 最受歡迎產品都不是大公司做的，那是誰？ 今年 CES 上，風光的都不是大公司，是「個人」。 個人製造的力量正在無限擴大！如果再加上 3D 列印的運用，整個「自造業」的威力只能用「嘖嘖」來形容了。 【創市際IX專欄】使用者根本不在乎手機作業系統是啥，真的假的？ 亂入問一下，你真的在意智慧型手機的作業系統嗎？ 或者，你只重視這隻手機美不美～ 臉書推 Graph Search，反倒幫了 Bing 大忙 Facebook 的 Graph Search 應該是動不了 Google 大神的地位，但這一新招，反倒幫了微軟的 Bing 一個大忙嗎？ 【資訊人權貴專欄】追殺 Aaron Swartz，美國毫不合理迫害資訊自由 2011 年 Aaron 在 MIT 下載 JSTOR 的學術期刊，被美國聯邦政府起訴；上週五年僅 26 歲的他，在家中自殺身亡。 JSTOR 其實以說過對法律責任追究沒有興趣，但美國司法部卻威脅般地昭告，Aaron […]

臉書推 Graph Search，反倒幫了 Bing 大忙

前幾天，人們對 Facebook 將推出什麼新產品多有猜測。 現在答案揭曉了。 Facebook 週二（1月15日）在加州 Menlo Park 總部召開新聞發布會，執行長 Mark Zuckerberg 宣佈推出 Graph Search 工具。 Graph Search 不只是搜尋器，除了 News Feed、Timeline，它是另一取得訊息的方式 這是 Facebook 自 2012 年 5 月上市以來推出的最重要產品，它區別於普通搜索的突出特點是：這是一款與用戶密切相關的搜索。 它是 Facebook 對 10 億名用戶、2400 億張照片和 1 萬億次頁面訪問量做出的回應，這個工具旨在向用戶提供有關人、照片、地方和興趣（這也是與用戶相關的四個維度）等問題的答案。 比如，就搜索「興趣」的功能而言，可輸入「我朋友喜歡的電影」或「我朋友喜歡的電視劇」等關鍵詞，或是搜索「我朋友點讚的電視劇視頻」，然後 Graph Search 就會直接給出答案。 Zuckerberg 說，現在在 Facebook 上取得信息的方式有三種：News Feed、Timeline 和 Graph Search，他說道， 人們想要知道自己附近的世界正在發生什麼事情，那就是News Feed，想要知道有關人的事情，則可以用 Timeline；而現在新增的第三種方式是，可以通過搜索找到內容，這就是 Graph Search。 Zuckerberg 強調這並非網絡搜索，舉例來說，傳統搜索中，搜索關鍵字「hip hop」，用戶就能獲得通往相關頁面的鏈接來獲得信息，與此相比，Graph Search 會返還答案，而不是通往答案的鏈接。 這個產品如果發展順利，無疑將有利於服務 Facebook 的廣告客戶。另外，它還會被添加到 Facebook […]

擠進瀏覽器市佔王的必要條件：支援 HTML5

近日 360（編按：奇虎 360 科技有限公司，是中國領先的網路和手機安全產品及服務供應商，有防毒軟體、安全瀏覽器等產品）發佈了《HTML5 狀況及發展形勢報告》。中國市場支持 HTML5 標準的瀏覽器已經從 2010 年的不到 2%，發展到 2012 年超過三成的比例，2013 年這一比例將有望突破 70% 。 愈來愈多 PC 瀏覽器開始重視並且支持 HTML5 發展的同時，HTML5 也愈來愈受到行動網路的重視。 支持 HTML5 的 Chrome、Firefox、Safari 等瀏覽器，全球佔有量達 66% 從全球瀏覽器市場份額來看，Chrome 的用戶量步步攀升，至 2012 年11 月，Chrome 佔有量超過 35%；再加上對 HTML5 支持度一貫很好的 Firefox 和 Safari 瀏覽器，目前對 HTML5 支持度較好的瀏覽器實際佔有量達 66%。 而不支持 HTML5 的瀏覽器份額逐步萎縮，IE6 至 IE8 這 3 個版本的保有量總和已經從2011 年1 月的 46%，下降到現在的 13%。 行動設備汰換快、瀏覽器版本新，支援 HTML5 […]

【資訊人權貴專欄】追殺 Aaron Swartz，美國毫不合理迫害資訊自由

Aaron Swartz 在 14 歲時就參與建置 RSS 技術。他長年投入資訊自由化運動，反對封鎖知識。 2011 年他在 MIT 大量下載 JSTOR 的學術期刊，被美國聯邦政府起訴；上週五（1/11）年僅 26 歲的他在家中自殺身亡。 本文蒐集大量英文連結，將 MIT 下載事件及美國司法部的追殺過程用中文摘要下來，讓華人世界知道這位資訊自由化勇士被迫害的真相。 為做研究，Aaron Swartz 進入「開放的」MIT 下載論文 Aaron Swartz 在哈佛倫理中心工作，他協助 Shireen Barday 研究一個有趣的議題：企業金主對研究機構和學術論文有多大的影響力？ 他從 2010 年開始到 MIT 下載論文，MIT 的校園網路本來就是一個很開放的空間，任何訪客不需要密碼即可自由登入；這是 MIT 的校園開放精神使然，並不是人員疏失所造成的資訊安全漏洞，訪客連線時甚至不會看到任何使用需知（例如 ：「禁止大量下載資料」）。 在 MIT 校園內的 18.xx.xx.xx ip 網段內，JSTOR 的學術論文本來就允許任何人下載。JSTOR 的論文下載點甚至連 CAPTCHA 機制都沒有（在許多網站上經常會看到亂數產生的內嵌文數字圖型，用來確認與網頁互動的是人類而不是機器人，這個機制稱為 CAPTCHA） －－ 這也意謂著，論文著作權所有人 JSTOR，本來就無意禁止師生訪客大量下載論文。 Aaron 只是寫了一個批次檔直接砍站。到這裡為止，他的行為頂多只能說是不體貼而已，完全談不上「駭入系統」，更沒有違反任何法律或使用者條款。 Aaron 了解 JSTOR […]

影響電子商務網站轉換率的 8 要素

電子商務網站跟一般內容導向網站相比，會員費跟廣告費都不好賺。 電商網站的收入往往僅能依靠商品販售的利潤，因此轉換率（Conversion Rate）成為電子商務最為重視的數字，較高的轉換率代表在相同的訪客數下，有更多的訂單與更高的營業額，也代表電商網站行銷是有效的。 那麼影響電子商務網站轉換率的八個要素是什麼呢？ 1. 產品（Product） ：銷售的產品類型及是否有存貨。 2. 價格（Price）：產品的售價與折扣。 3. 促銷（Promotion）：產品的促銷方式。 4. 易用性（Usability）：網站介面、搜尋、操作與互動。 5. 形象（Imagery）：網站及產品的品牌精神。 6. 安全性（Security）：消費者資料安全性及隱私保護。 7. 內容（Content）：網站的圖文如何吸引客戶並協助完成銷售。 8. 優化（Optimization）：以上 7 點是否持續有改善或進步？ 所以電子商務網站的創業家們，不用再到處詢問別的網站轉換率了！ 影響電商轉換率的要素很多，要追求高的轉換率，就要掌握以上 8 個要素。 （資料來源：TheDrum；圖片來源：Hegemony77 doll clothes, CC Licensed） 本次 TO Startup Mixer #7，將邀請了 86小鋪、Richi，及 5945叫修師傅等創業佼佼者，探討會員及行動支付對於電子商務的意義，絕對不可錯過喔！

【創市際IX專欄】使用者根本不在乎手機作業系統是啥，真的假的？

前陣子看到一篇報導，大標題是：「66% of phone, tablet owners don’t really care if they run iOS, Android, or Windows」。 翻成中文的意思就是：「66% 的智慧型手機或平板電腦使用者，並不在意他們的智慧行動裝置是用 iOS、Android 還是 Windows 作業系統」。而這篇文章是引用了研究機構 Accenture 的調查數據，這是一個樣本數高達 11,000 以上、共 9 個國家的跨國大型調查研究。 縱使是樣本數這麼多的調查，但相信看到這樣的結果，大家一定都心裡存疑。事實上，從該篇報導底下的留言能看到，有不少國外網友提出質疑，提出的角度大致是從目前各作業系統的市佔率，以及 iPhone 用戶的忠誠度等來切入，藉以證明消費者對於智慧行動裝置的作業系統是有其偏好的。 而在仔細看過 Accenture 的報告之後，我想對這篇報導大家可以一笑置之了。 問題出在哪？ 1.  用調查的互斥選項，引導結果 報導的依據主要是來自上方這張圖（只需看藍色Total sample的部分），在報導中還在此圖的下方增加了一句：「Why switch mobile operating system ? 」意思是「為何要換行動裝置的作業系統？」 而根據調查數據，只有 20% 的受訪者回答我沒有特別偏好的作業系統，14% 表示我不清楚或不在乎我的裝置是哪個作業系統，因此代表著有 66% 的受訪者會轉換其他的作業系統。 大家看出問題了嗎？首先，這剛好就是上次提到的有關問卷調查的引導（跟案例 3 類似），在一個複選題的選項中提示了 7 個轉換作業系統的理由，最後才出現「我沒有特別偏好」、「我不清楚」等跟前面互斥選項，然後就說只有 34% […]

今年 CES 最受歡迎產品都不是大公司做的，那是誰？

獨立製作商品大受好評，成為本屆 CES 焦點 高科技手錶在今年的國際消費電子展（CES）中造成一股轟動，在這之中有兩隻手錶特別吸睛。其中一隻是 CST-1，極細極簡看起來就像印有數字的金屬片手環；另一隻則是智慧型手錶 Pebble，可與智慧型手機連接，並執行專屬的應用程式。 這兩支手錶還有另一項共通點，就是兩者皆出自群眾集資平台 Kickstarter。 Kickstarter 改變了 CES 的風氣 以往都只有大公司的商品受到矚目，今年 CES 則風氣一改，獨立開發者的商品也同樣引人注意，其中有許多商品都是靠群眾集資來完成的。 例如，Pebble 從 68,929 人身上募得約美金 1,020 萬元，是目前 Kickstarter 募款的最高紀錄；然而，Kickstarter 不只是智慧型手錶受到矚目，我們幾乎可以說 CES 整個展場的風采都被Kickstarter奪走了，其他來自 Kickstarter 且大受矚目的創意商品，有： 1. 3D 虛擬實境遊戲頭部裝置 Oculus Rift：募得美金 240 萬元以上 2. 一組可接收藍芽的木製音響喇叭：募得美金 194,682 元 3. 可感應重力的滑板 Zboard（其重力感應裝置，促使滑板輕易變換速度）：募得美金 278,767元。贏得 CES ShowStoppers 獎項後，正在募集額外的 75 萬元。 若不是許多陌生人的善心（及他們口袋中的信用卡），絕大部分 Kickstarter 的產品都不可能問世，甚至連美國的電腦周邊產品設計公司 Kensington 的員工也對 Kickstarter 感到嚮往，「噢，真希望我們也可以在 […]

為什麼星巴克卯足全勁就是要做行動支付？

全世界最大的咖啡公司，星巴克在上個月初公佈了該公司的最新投資數字，以及新年度銷售倍增計畫。會議中，其全球數位長 Adam Brotman 公開了幾項最新里程碑，包括： 1. 甫成立兩年，「星巴克星享俱樂部」已有超過 500 萬位忠誠顧客。 2. 有超過 550 萬會員，願意收到來自星巴克的 e-mail 及其他好康訊息。 3. 高達 25% 的店中消費是由預付完成的，預付金額年增 20%。 4. 最後，星巴克全球近 80% 的據點，相當於 1萬4千家分店，皆可進行行動交易。每週完成 210 萬筆行動交易，並將在 2013 年底達到美國星巴克總交易量的 10%。 這些低調但驚人的數字，讓 Brotman 下了一個註解： 「行動裝置是促成星巴克線上銷售大增的核心關鍵！」 星巴克怎麼做到的？ 第一步：與行動支付 Square 合作，提高行動消費意願 去年八月，星巴克宣布和美國第二大線上支付廠商 Square 結盟，讓消費者可以透過手機，以已綁定的信用卡或簽帳卡帳號，在全美 7,000 家星巴克進行行動交易。 在此之前，星巴克早已是北美第一大 QR code 行動支付商，其自家的行動交易系統，讓消費者可以在儲值後，以手機上的星巴克 App 產生消費用 QR code，在結帳櫃檯掃描，完成線上交易扣款。 星巴克宣稱其行動支付的使用率超過 20%，是以便利、彈性的交易流程，來引導消費者願意使用行動裝置支付的關鍵， 第二步：導入忠誠會員系統，提高消費者回購率及黏著度 「加入會員，生日請你喝咖啡；集 5 顆星，店內消費免費續杯；集 […]

【活動快報】TO Startup Mixer #7 x 2013年‧電子商務這樣玩！

做電子商務，該怎麼把每一個沒有名字的過路客，都變成每天見面的好朋友呢？   星巴克在一般人眼裡，似乎就只是全球最大的咖啡連鎖店，殊不知它早已將最便利的行動支付，導入全球近八成分店的交易流程中；在美國，星巴克甚至是第一大的 QR code 行動支付服務提供者！ 2012 年，星巴克的全球數位長 Adam Brotman 受訪時，說： 「我們要在星巴克與顧客之間，打造一個更緊密、更有意義的關係，無論實體或線上。」 Brotman 怎麼讓本來過路的消費者，都變成星巴克眼中叫得出名字的好朋友？ 2008 年金融危機，是星巴克最難堪的一年：全球關閉 600 家分店，裁員超過一萬人，股價腰斬，來到歷史新低的 16 塊美元。 但也就是從 2008 年開始，星巴克開始導入忠誠會員系統；接著開發自家的 QR code 行動支付；2010 年更進一步引進 iTune 等知名媒體的內容，新媒體「星巴克數位網絡」（Starbucks Digital Networks），讓店內消費的會員，皆能免費享受星巴克的媒體內容。就用這些你我都知道也玩過的數位工具，Brotman 在美國星巴克 9,000 家分店建立起前所未有的龐大會員網絡。 這群會員，最大的共通點是每天上班前、開會時，都習慣喝杯咖啡。就抓住這個生活習慣，Brotman 不僅讓星巴克重生，還讓星巴克不再只是星巴克。 這股商業的革新，在全世界引起大波瀾，不只 Toyota 及可口可樂等知名企業，開始經營媒體，耕耘會員，中小型企業也依賴各內容平台，開始對會員說話。許多新創公司如 Square、Foursquare 紛紛成立，讓家族小企業，乃至公園的熱狗攤販，都能接受行動交易，經營會員系統。 而在台灣做電子商務的我們，又將如何因應這股虛實整合的趨勢呢？ 台灣第一家點數交換平台商 Richi 自開放點數交換以來，如今已有包括復興航空、摩斯漢堡、丹堤咖啡、食尚玩家、及博客來等數十家知名品牌的點數可供交換…… Richi 的野心，是要讓每個商家，不論大小，都能藉由點數，擁有自己的媒體、自己的支付、與自己的會員，並從實體通路到電子商務、預付後付到虛擬貨幣，社交網路到行動會員，全串連起來 －－ 這不正是美國星巴克，正在進行的趨勢！ 正在自營電子商務的你，該怎麼掌握這波虛實整合的趨勢呢？ 以前的你我，想也沒想過，可以在網路上叫修水電修繕 －－ 如今 5945 成功做到了！ 成立甫滿兩年，已有上千筆需求單，成交率高達 40% […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【Jento 專欄】不要再連官網，產品包裝上的 QR Code 還有這麼多玩法 市面上的 QR Code 應用經常讓我翻白眼。 公車車體上的 QR Code 就不用說了，公車一直跑是要我掃什麼呢…… 另外一個讓人很受不了的應該就是，「所有商品上的 QR Code 都是連進品牌官網」，這很奇怪，我站在賣場時最想知道的是產品的使用說明，不是你家公司的組織分工呀！ 飲酒魔鏡：喝酒不節制？來看看 10 年後你會變多醜 蘇格蘭政府辦了一個「少喝一點」的活動，希望大家能少喝一點酒。而且他們發現，女性更容易忽視適量飲酒的指導資訊！ 既然「飲酒過量有害身體健康」這句勸大家都沒聽進去，那「飲酒過量會讓你變胖又變醜」，怕了嗎？ 火星一號移民計畫：一輩子離開地球，你撐得住嗎？ 不是太空人、不是讀航太科系，也能上火星！ 「火星一號計畫」正在選人上火星殖民，但因為一去就是一輩子的事，所以要忍受思鄉之情；而且在火星上就好比「荒島求生」，你有足夠的 EQ，能夠成為最佳人選嗎？ 【reBuzz 專欄】這間醫院跟森林一樣好玩！ 你家小朋友很怕去醫院，或者其實你本身也很怕 XD 來看英國倫敦這間 Great Ormond Street 醫院，把看醫生弄得像是去森林郊遊似的～我想，裡頭應該不會有大野狼的 第三世界市場好大，中國百度帶著瀏覽器進非洲了！ 中國耕耘非洲市場的新聞頻頻，現在百度也和法國電信商合作發展非洲行動上往市場了。 進軍第三世界很有可能是百度未來全球戰略的重要佈局！

第三世界市場好大，中國百度帶著瀏覽器進非洲了！

之前 36 氪曾經報導過百度在泰國，推出類似 360 安全衛士的電腦安全客戶端 Baidu PC Faster；有不少網友覺得太搞笑了，簡直就是中國互聯網界的《泰囧》。此次百度進軍非洲手機瀏覽器市場，或許你就該意識到， 百度不是在搞笑賣萌，進軍第三世界很有可能是百度未來全球戰略的重要佈局。 百度不只放眼中國，它將開始成為世界的一部分 據《Fast Company》的消息，百度將和法國電信運營商（非洲很多地區電信業務都由西方國家運營，例如法國的 Orange 和德國的 Vodafon）合作，在非洲的低端智能手機上預裝百度瀏覽器；這批預裝百度瀏覽器的法國電信合約機，可能首先在埃及推出。 目前法國電信在非洲擁有近 8,000 萬的用戶，這對百度來說是將會是一片巨大的藍海，也意味著百度這個中國互聯網的巨頭，已經開始成為世界的一部分。 由於非洲網絡狀況不太好，用戶瀏覽網頁是件比較痛苦的事情，因此百度和法國電信將針對非洲網絡的特殊情況，使用更為特殊的代碼設計，盡可能地壓縮流量，例如在上 Facebook 或者 Twitter 等社交網站的時候。非法國電信的用戶也可以使用客戶端或者短信來使用社交網絡；此前 Google 也在非洲地區推出短信收發電子郵件的服務。 第三世界國家網路服務需求激增，是一片藍海市場 除了百度外，騰訊也在越南、泰國等地區花大力氣推行微信，因為這些中國互聯網的巨頭們，除了要面臨來競爭對手的挑戰外，更大的挑戰在於國內市場的飽和。 目前在中國，百度的市場份額基本到頂了，更別提現在還殺出個 360，而騰訊想要再增長幾億的 QQ 用戶也幾乎不可能了；相比起來，第三世界國家隨著電信互聯網業務的進一步發展，未來對於互聯網服務的需求將會劇增，這對中國的互聯網巨頭們來說，仍是一片清澈的藍海。 《TO》編按：中國在非洲市場耕耘已久，從 10 年前開始，中國就有大量的低價商品出口至非洲，不止於此，中國後來針對非洲市場的投資規模也很驚人。 根據 2008 年的統計，當時中國每年向非洲市場投注數十億美元的資金，主要用於發展基礎建設，諸如水力發電、鐵路修復、鐵路網建設等。 中國非常重視非洲市場，時序發展至今，中國出口非洲的商品價值已經向上發展成「科技產物」，比如智慧型手機市場。《36 氪》在報導中提到的百度布局只是其中一部分，中國最大的電話裝置製造商華為，也綿密地在非洲佈線發展。 但，為什麼中國政府要做這些事情？起初的基礎建設或許是為了非洲豐富的自然資源，畢竟採礦、石油這類的工作，沒有基礎建設是無法完成的，而現在發展科技是為了「藍海市場」。 中國的來勢洶洶，連長期在非洲經營的法國都倍感威脅；法國已經無法挾著過去殖民非洲的經驗發揮市場影響力。 2011 年，非洲對中國出口額在 10 年內從 56 億美元增加到 932 億美元，逼得法國財政部長喊話道，法國企業必須重視中國的影響力，出擊競爭非洲市場；現在也的確看到法國電信業者與百度的合作了。 非洲國家，甚至是整個第三世界市場的經濟攻防戰，還有得瞧。 延伸閱讀：非洲現在瘋什麼？50 美元的 3G 智慧型手機 （資料來源：FastCompany）

專利申請數比美國多，你覺得中國創造力很強嗎？

中國又超過美國了 —— 2011 年其專利局收到的申請數，比其他任何國家都多（12月份公佈的數字）—— 然而仔細去看，卻感覺不對勁。 在美國和歐洲，大約有一半的專利申請是由外國人提出的。中國以前也是這樣，但在過去幾年裡，由本國人提出的申請已飆升至總數的四分之三（見圖表 1）。 這是因為中國突然變得更具創造力嗎？ 還是因為受政府的激勵措施影響，人們提交了很多有問題的專利申請，而地方專利局又樂於批准？ （圖表1：中、美、歐本國居民及外國人提出的專利申請數（百萬）） 為什麼中國發明者不也去國外申請專利？ 衡量專利的價值尚無可靠的方法。不過，我們可以使用一個權宜的標準：「對於同一項技術，發明者在多少個地方同時尋求獲得專利？」 如果這是個好點子，他們會在許多地方申請專利；如果只是想騙取中國政府的補貼，他們不會煩這個心。 聯合國世界知識產權組織的數據顯示，中國的創新飛躍部分上是虛假的。或者至少可以說，中國專利的含金量很可能沒有美國或歐洲的高。 很少有中國發明家想到國外申請專利，2005 至 2009 年，不到 5%（見圖表 2）。在美國，這個數字是 27%，歐洲則超過 40%。 然而，西方的 Geek 們不能因此而鬆懈，目前還不清楚中國對手是否已經超過了他們。 （圖表2：為同一項技術，向不同國家的專利局提出的專利申請數） 延伸閱讀：李開復：複製與仿冒不啻為一中國式微型創新 （圖片來源：christophercozier, CC Licensed）

火星一號移民計畫：一輩子離開地球，你撐得住嗎？

當太空船飛出地球這顆寂寞星球後，太空移民所需面對的難題，除了嚴酷的生存環境之外，就是移民者自己人性與心理的考驗了。 如果你過不了 NASA 這一關，但漢草（體格）一等一，而且超想當第一個到火星打卡的地球人的話，你真應該認真考慮看看這個「火星一號計畫 （Mars One）」。 NASA 以及國際太空站（ISS）等多次的太空計畫，激勵了許多企業家與投資者們抬起頭來，「向太空看」（Spaceward）。 地球上許多的億萬富翁們，紛紛把錢砸入商業的太空計畫當中，像是亞馬遜書店創辦人 Jeff Bezos 所開設的藍源公司（Blue Origin）、Paypal 創辦人所出資的可重複使用太空船、以及連台灣都有人參加的太空旅行等，這股潮流似乎正方興未艾，而且提出的計畫，還真的都殺很大。 「火星一號計畫」挑選殖民者，人人都能挑戰！ 這次所要討論的「火星一號計畫（Mars One）」，是一個獨立於各國政府之外，同時涵蓋營利與非營利面向的專案計畫，它的目標是在 2023 年以前，將人類永久地殖民於火星。 最近該公司也正公佈了它殖民人選的招募規範，它打破傳統的限制，讓你不需要像傳統太空人一樣要有近乎於國家代表隊的體能狀態（但也要身體健康啦），同時，你也不需要有任何航太方面的學位。 在這個計畫裡頭，它們真正在乎的，是你能不能夠全心全意的，展現出獻身自我的信念與決心。 從一封寄到《VentureBeat》的電子郵件中，裡頭寫著： 申請者至少需在 18 歲以上，有強烈的目標導向，並有意願去建構與維持人際關係，有自省能力，並且能夠去信任他人。在性格上並須要有韌性、高度適應能力，有好奇心、創意，並且足智多謀。 火星一號計畫（Mars One）」並不是在尋找有特殊技能的專業人士，像是醫生、飛行員或是地理學家；相反地，候選人將在受雇於本公司期間，接受長達 8 年的最低生存技能訓練。 當然，任何正規的教育訓練或生活經驗，都會成為候選人的一項資產，但重點是，在火星生存所該懂的任何知識，我們都會教授給候選人。 心理素質最為重要，要禁得起荒島求生、還要忍受思鄉情 Norbert Kraft 是本項計畫的醫療負責人，先前任職於NASA，他認為在相當長時間的太空飛行旅程當中，軍事的戰鬥技能與經驗可能已經不是很重要了，真正重要的是太空移民者彼此合作的能力，以及能夠不受思鄉心理影響。 「目前，我們所考慮的重點擺在，太空移民者們之間的一起工作與生活的協調程度，離開地球就是一輩子的事情了，漫長的飛行旅程，加上長達一生的生存挑戰，心理素質真的很重要。在事情糟到不能再糟的時刻當中，都還能保持在最佳身心理狀態的人，才是我們要考量的人選。 具體一點來說，如果所有人都被迫在荒島上求生，而每個人都只能夠選擇一個夥伴來陪伴自己面臨生存的考驗，這時候，最多人搶著要的那個人，就是我們要找的最佳人選。」 目前已有超過 1,000 的候選人申請，但他們預計所入選的移民者，要在 18 歲以上，且必須接受 8 年的訓練；而到達火星的年紀，不得大於 28 歲，算算，大概是在高三到大學的這個求學階段的學生才有機會入選。 如果真的很想離開地球的話，可以寄封 e-mail 去申請看看喔。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：J.Gabás Esteban, CC Licensed）

為什麼找 Twitter 調查收視率會更準？

是時候拋棄傳統收視率調查機制了。 Twitter（推特）最近發表有關英國電視產業的 Twitter 小冊子，其中大量資料顯示民眾是如何一邊看電視，一邊在 Twitter 發表訊息。這些使用者經驗資訊可能讓製作人、電視公司和廣告商重新思考策劃方向，也許未來會密切與 Twitter 合作。 跨裝置應用成了收視率調查指標 在英國，1000 萬推友中，約有 60 % 的人會一邊看電視，一邊上 Twitter 發文，少男少女用電腦發文、熟男熟女用行動裝置發文，這似乎成了英國的全民運動。 小冊子中也整理出各類節目的差異，像美國影集《Homeland》，Twitter 發文就集中在節目開始和結束的時候；新聞深度訪談的發文就會在節目結束後持續好幾個小時；歌唱選秀節目如《X Factor》，Twitter 發文集中在參賽者表演時，透過發文甚至能猜出誰會是最後贏家。 此外還有廣告時間的 Twitter 情形，像美國影集《Downton Abbey》的發文數在廣告時間直直落，可是魔術電視節目《Dynamo: Mission Impossible》的 Twitter 發文數卻在廣告時間上升，這提醒廣告商要針對節目用廣告，才能抓住觀眾的眼睛。 以後不能只看尼爾森的收視調查數據，Twitter 搞不好更準確 過去我們習慣用收視率來看節目受歡迎與否，未來英國的電視公司或廣告商不能只看尼爾森統計（Nielsen rating），或許也要看看 Twitter 的數據。 有些英國廣告商已經和 Twitter 合作，利用 Twitter 的資料鎖定節目和觀眾，並在推友發有關廣告的訊息時，引導推友到廣告頁面看詳細商品資訊，此外還可以透過 Twitter 發文了解觀眾的喜好和消費行為，讓廣告商更精確知道消費者要的是什麼。 電視業已經不單只是電視節目而已，網路媒體的介入讓電視業有了新方向，也讓電視業的未來更廣、更多元化。Twitter 的這個計畫才剛起步，當資訊更完整後，也許能造成英國電視業、廣告業的轟動。 不過 Twitter 模式也許在英國可行，但以台灣的使用人口來看，Twitter 要影響電視台和廣告商可能還有段距離，也許我們比較適合 Facebook？ 延伸閱讀：收視率過氣！老牌尼爾森找 Twitter 合推測量新指標   （資料來源：TheVerge ；圖片來源：jerdlngr, CC Licensed）

飲酒魔鏡：喝酒不節制？來看看 10 年後你會變多醜

若您是習慣在下班後小酌兩杯的女性朋友，可能得注意飲酒對外表的影響。 飲酒魔鏡，看看自己喝太多會變啥款 蘇格蘭政府推出減量飲酒活動「少喝一點」（Drop a Glass Size Campaign），希望女性思考，經常過量飲酒對健康造成的影響。 該活動也推出名為「飲酒魔鏡」（Drinking Mirror）的 App 程式，無論男女，皆可上傳照片，並輸入個人飲酒習慣資訊，透過「飲酒魔鏡」的模擬，看見自己 10 年後的模樣。這款 App 已經在 Google Play 市集，和 App Store 上架了。。 「少喝一點」活動在官方網站「聰明飲酒」（Drink Smarter）上 po 出一張「飲酒魔鏡」試用者的照片，照片中的女性有著很深的皺紋、泛紅的雙頰且略顯福態，這些都是長期過量飲酒，可能造成的外觀變化。 總而言之，「少喝一點」活動的主要目的在於，讓民眾了解社交性飲酒和過量飲酒之間的界線，官網上的男性飲酒專頁便提道，一天喝 5 杯酒的男性，死於中風的機率將提升 2 倍；有啤酒肚的男性，也會增加罹患心血管疾病、高血壓、糖尿病、睡眠呼吸暫停症和癌症的風險。 女性易忽視飲酒標準，須加強宣導 不願具名的蘇格蘭政府單位發言人指出，雖然男性平均飲酒率較女性高，也因此造成許多疾病，但相關研究顯示，女性在某種程度上，容易忽視適量飲酒的指導資訊，故決定將女性視為這次活動的主要宣導對象。 根據蘇格蘭戶籍登記局（General Register Office）統計，在過去 20 年內，30 到 44 歲的女性，因過量飲酒死亡的人數，已成長達 2 倍。 具有伊利諾大學（芝加哥校區）公共衛生碩士學位的健康作家 LeslieGoldman 說，所有公眾健康活動的重點，都是對某一人口變項的關注，這些變項可能是具有（疾病）風險因素的特定年齡或性別群體。 Leslie Goldman 認為，如果蘇格蘭有愈來愈多的女性出現不健康的飲酒習慣，那麼，對她們進行減量飲酒活動宣導，確實是個聰明的作法。她也建議，有飲酒習慣者，無論性別為何，都可善加利用「飲酒魔鏡」App，以及「少喝一點」官網上的資訊。 政府官員表示，女性不太願意承認自己飲酒過量的事實，但若和女性討論酒中的卡路里含量，她們就可能接受你的說法，畢竟人們很少思考酒精和卡路里之間的關聯性。 究竟飲酒過量的標準為何？根據蘇格蘭政府統計資料指出，對女性來說，175 毫升（ml）、酒精濃度 13% 的酒（約等同於 710 豪升、酒精濃度 […]

【Jento 專欄】不要再連官網，產品包裝上的 QR Code 還有這麼多玩法

最近各類產品的包裝上面愈來愈常出現 QR Code 了，身為一個 QR Code 科技的廠商，一方面覺得很開心，大家都開始意識到這方面的重要性。但，另一方面卻覺得大部分的依然都做的不夠好。 筆者最近就常常在想，到底什麼樣的產品包裝 QR Code，才算的上是有價值的？而 Jento 又能怎麼樣改革這樣產品包裝上的 QR Code？ 今天，我們就來談談，一個好的產品包裝，怎麼樣運用 QR Code，做到最佳的虛實整合。 把產品說明包到 QR Code 裡，讓消費者更有信心買你的東西 QR Code 最大的威力是僅需要佔用一點點面積，就能將包裝上說不明白的東西，在消費者手上做更多說明；畢竟，消費者如果搞不清楚東西怎麼使用，就不會有信心購買回家。 舉個例子來說，我曾經想要購買一個藍芽配對的喇叭，這個商品當時連店員都不知道要怎麼使用，於是店員就把包裝拆開來，一邊看說明書，一邊嘗試用手機配對喇叭，殊不知這個喇叭的說明書也只有一張紙，說的也不是挺明白，於是我跟店員就花了 20 分鐘企圖搞懂到底要怎麼配對。這就是最好的一個案例，包裝空間有限，你放不下所有的說明，而且說明書多印也要成本。 這時候運用 QR Code 便可以將大量資訊延伸到消費者手機，在你的包裝 QR Code 上，大方地把包裝內說明書的資訊放到上面，讓消費者更有信心把您的商品從貨架上，拿到結帳櫃檯。 產品資訊通通包進 QR Code 能讓消費者好安心 如果你的產品是食品飲料類，那你大概已經申請過好些個食品檢驗了，為什麼不把這些檢驗單的資訊，也放到包裝上呢？這樣做的好處是，對於食品安全規格較為敏感的消費者，可以輕鬆了解您的產品安全性。 透過 QR Code，你可以將產品的「誠心誠意」傳遞給消費者。你無懼將所有的檢驗資料細節，讓消費者一個個看，這在產品行銷語言上，有較大的信服力，也當然就能帶給消費者更安心的感受。 另外，在食品上面，也可以加入生產履歷的資訊，包括原料產地、製作工廠資訊、產銷流程等，讓消費者更信賴你的產品。 也包一些品牌故事進去，讓消費者覺得你的品牌揪甘心 產品價值，除了產品本身的規格，很大一部分也來自於品牌的故事與信念。 將品牌故事放到 QR Code 中，能幫助提昇您的品牌價值，例如創辦人故事、產品的設計理念、品牌慈善活動等，這些東西都能把你產品包裝上看不到的價值傳遞給消費者。 不過，特別要注意的是，在順序上，故事面的東西應該要放在比較後面，而不是主要傳遞內容，因為消費者在查看包裝時的最大價值是更了解產品，而不是品牌故事。 把 QR Code 放在包裝內還能幫你爭取其他的消費者呢！ 你也可以把產品行銷活動放到這個 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼比爾蓋茲不去選美國總統？ 「為什麼比爾蓋茲不去選美國總統？」 這是問答網站 Quora 上星期最熱門的話題之一，我們整理了一共 10 個看起來正經八百的理由，來看看吧。 MP3 哪裡不好，為什麼大家還是喜歡買 CD？ 人手一支手機、一個MP3 播放器，原以為數位音樂要消滅 CD，想不到，CD的銷量仍大於 MP3 下載量！ 我第一個想到的原因是：CD 音質比較好！ 還有呢？ 微軟新投影技術讓我家客廳變成《沉默之丘》啦！ 靠投影置身在遊戲場景裡是什麼感覺？ 肯定比 3D 電影還要過癮，好想試試看喔！ 保密防諜，蘋果有責騙人！Safari 如何在發佈前藏得好好？ 2003 年時，Apple 網路科技部門主任梅爾頓受指派開發 Safari，但，他必須把整個計畫束之高閣，在正式發佈前不許有任何外人知道！ 簡直強人所難，梅爾頓當時怎麼做？ 文青：左右翻動的網頁設計真的好像在看書呀！ 身為一個愛看書的文青，我立馬下載了這個號稱可以讓看網頁像在看書一樣的擴充功能。 嗯嗯，真的有看書的感覺耶～雖然功能很陽春，但簡潔設計挺不賴的（翻） 特別推薦：「封鎖知識」VS.「釋放知識」－－致 Aaron Swartz RRS 共同開發者、Reddit 創辦人 Aaron Swartz 不幸自殺的事件，不少人將原因歸咎於 MIT 和美國聯邦檢察官。 透過轉載這篇由洪朝貴教授寫於 2011 年 7 月 24 […]

「封鎖知識」VS.「釋放知識」－－致 Aaron Swartz

本文已經作者授權轉載，原文作者：朝陽科技大學資訊管理系副教授 洪朝貴。 文章轉載自其個人部落格《資訊人權貴ㄓ疑》，原文標題：〈學者的智慧, 期刊的財產, 圖書館的業績…或是負擔？〉。 《TO》編按：RSS 共同開發者、Reddit 創辦人 Aaron Swartz 不幸自殺的事件，震撼整個網路圈；眾所皆知，他深陷「非法」下載學術文件的官司糾紛，也因此，不少人把他的死因歸咎於 MIT 和美國聯邦檢察官。 透過轉載刊登這篇由洪朝貴教授寫於 2011 年 7 月 24 日的文章，《TechOrange》希望和大家一同深思 Aaron Swartz 所堅持的「自由的網路資訊」，以及他因為這項堅持隨後惹上的官司爭議。 論文刊載在 SCI/SSCI/TSCI/TSSCI 期刊上 vs. 放在網路上，到底何者的影響力（impact）比較大？在這場「封鎖知識 vs. 釋放知識」的戰爭當中，轉而支持圖書館界、支持 Open Access Journals （開放近用期刊）不僅有利於社會，更將有利於學者本身。 學術發表是一個詭異的系統 －－ 作者們並沒有拿到錢、 審論文的人並沒有拿到錢（他們只是另一群付出免費勞力的學術人員）、 在某些領域，甚至連期刊編輯也沒有拿到錢，有些時候作者甚至還得付錢給出版社。 ……但是科學論文卻又是價格貴得最嚇死人的文件。 －－ Greg Maxwell 本校面臨期刊訂購經費嚴重不足窘境，不僅既有之訂購期刊難以持續，更遑論增訂各學科新出版期刊，抑制侷限了本校學術研究競爭力。 －－ 每年花一億四千萬元訂閱期刊的臺灣大學 活躍於網路社會運動、 開放數位內容、 自由軟體界，任職於哈佛大學的 24 歲程式設計師 Aaron Swartz 在 MIT 校園用程式大量下載學術期刊，被美國總檢察長起訴，並以一萬美元交保。 有趣的是，這些期刊的著作權擁有者 JSTOR […]

如果蘋果真的推低價手機，還會有人覺得它潮嗎？

任何有關蘋果的消息一出，總能在 IT 界乃至資本市場引起不小熱議。最近關於蘋果的消息除了有關蘋果 iPhone5S  的風聲以外，就是蘋果可能要推出低端 iPhone，來爭奪中低端市場份額。 消息最早源於 1 月 8 日的國外媒體。接著 1 月 11 日《華爾街日報》報導說，蘋果公司將在 2013 下半年發布一款面向新興市場的低端 iPhone，有人預測或命名為 iPhone mini。 與最新的 iPhone 5 相比，將採用較小的螢幕，較低的配置和較低的價格，並普遍預測低端 iPhone 的定價在$100 至 $150 美元之間。並說蘋果此舉的目的意在爭奪份額龐大的中低端智慧型手機的份額。 低端 iPhone 能順利打入市場，甚至痛打其他廠牌稱王？ 目前消息還僅僅是傳言，就已經在資本市場引起了極大的關注，一些和蘋果有關的概念股票都隨之而漲。 大家都普遍對低端 iPhone 的預期相當看好，認為蘋果在整個智慧型手機市場的佔有率將會大幅提升，並將對三星等競爭對手的有力打擊，讓其再也無回擊之力，甚至將統領智慧型手機市場。 如果今年下半年蘋果推出低端 iPhone，我們可以做以下大膽預計： 1. 市場佔有率會快速提升 更低的售價，降低了擁有 iPhone 的准入門檻，讓消費者尤其是新興市場的中低收入的消費者能夠以更低的價格擁有 iPhone；讓廣大的學生以及年輕的大學畢業生能夠輕鬆負擔的起；而對於一些老顧客也會加快手機更新換代的周期。  2. iPhone 5 的市場將被侵蝕，銷售量下滑 其實從最新的 iPad mini 侵蝕 iPad 的市場就可以看出端倪。但這與低端 iPhone […]

文青：左右翻動的網頁設計真的好像在看書呀！

你在互聯網上主要都是怎麼閱讀的呢？ 你大愛的報紙或是雜誌很可能也出了電子版供你查閱。比起原來的紙質版，電子版的一大便利之處便是，你可以輕鬆地用滾輪鼠標上下瀏覽閱讀。看似是更方便了，但實情是，你完成整篇文章的可能性更低了、你的閱讀速度也更慢、你更可能會跳著看，而且對文章的理解能力也會下降。 在軟體開發者 Richard Wallis 看來，互聯網上無處不在的干擾物和帶背光的屏幕只是不太重要的原因，最根本的原因在於：上下滾動的閱讀辦法會打亂我們的閱讀節奏。 為此，他準備了一個 Chrome 插件 MagicScroll Reader for Chrome。該插件允許用戶像 MagicScroll 的示例一樣，把網頁的圖文變成清爽的、像紙質書前後翻頁的形式。目前該插件約有 6000 名用戶，五星評分，有興趣的朋友不妨試試。

MP3 哪裡不好，為什麼大家還是喜歡買 CD？

亞馬遜於 1 月 10 日宣佈了 AutoRip 服務，讓用戶可以免費獲得 1998 年以後購買的 CD MP3 檔案，如果你同步到雲端，就能使用亞馬遜的雲端播放器，在不同的裝置上收聽音樂。在這樣數位音樂如此發達的時代，誰還會想買 CD 呢？ 不過根據 Nielsen SoundScan 公司的統計，2012 年在美國總共售出了 1 億 9,000 萬張實體 CD 專輯，比起 1 億 1,000 萬張的數位專輯下載來得更多。雖然數位音樂來勢洶洶，但情況看起來數位音樂若要超越實體 CD 的銷售量，還得等上一段時間。就 CD 來說，還是有相當多的優勢： 1. 音質 雖然許多人認為 MP3 格式和 CD 音樂的音質並無太大差異，但就調查來看，還是有許多使用者認為，CD 的音質是 MP3 音樂格式無法比擬的。不過老舊的 CD 情況就不同了，在以前音樂錄製尚未成熟的時代，老舊 CD 的音質，可能還是會被現今的 MP3 格式比下去。 2. 科技訊息不發達 住在大城市，就一定會接觸到五花八門的音樂串流服務，不過就 Nielsen 公司的調查顯示，數位音樂銷售數量超越 CD 的城市只有兩個：夏威夷和舊金山。 […]

微軟新投影技術讓我家客廳變成《沉默之丘》啦！

看過《星艦迷航記》的你一定印象深刻，組員閒暇時都會使用「全像甲板」（Holodeck）讓自己暫時回到地球的環境放鬆一下，可能是在草原上騎馬，或者在酒吧裡與美女談心。 科幻電影裡的想像產物，過去我們只能作作白日夢，但從 Illumiroom 計畫來看，微軟正進一步要實現這個幻想。 在 2013 CES（美國消費性電子展）上，微軟展示了 Illumiroom 概念計畫的影片，透過 Xbox Kinect 和一台投影機，分析使用者房間内的幾何地形，把遊戲裡的場景延伸至整個房間。 微軟表示影片裡的視覺效果將會是實際使用時的樣子，而不是影片後製加上去的特效。 該計畫 4 位成員：Brett Jones、Hrvoje Benko、Eyal Ofek 和 Andy Wilson ，想以混合虛擬和真實世界的投影，突破客廳娛樂的視覺享受極限。 稍微得寸進尺的想像一下，這項技術如果成真，能夠帶來哪些應用？遊戲上的應用當然不用說，假如今天玩得是一恐怖探險遊戲（像是《沈默之丘》），身歷其境的恐懼將不是 3D 效果可以比擬。 有沒有可能把它應用在看展覽上呢？結合網路，我們可以徜徉於世界各地的博物館裡，從教育的角度來看，也將突破教室與黑板的界限。 微軟將於4月底的 ACM CHI 2013 上透露更多的細節，這無疑是筆者今年最想要看到的一項新玩意兒！ （資料來源：The next web ，venturebeat；圖片來源：Mike Chen aka Full Time Taekwondo Dad, CC Licensed）

機器人大軍來襲，至少70%的工作會被它們取代？

19 世紀至今，機械自動化已經取代過去 99 % 的工作，這樣應該不難想像，100 年後現有職業中有 70 % 也會被自動化取代。 無論是機器人採收水果、機器人開貨車，還有機器人清潔工包辦掃地、拖地、擦玻璃、洗馬桶，寫程式、寫稿、寫報告也不是問題；現在就有軟體可以依據比賽數據自動寫出體育新聞，也可以分析網路資料寫出股市趨勢報告。 不管是律師、建築師、分析師或工程師，被機器人取代只是早晚的事。 美國《Wired》雜誌整理出一張表格，歸類自動化影響工作的的 4 種關係： A. 我們正在做，但是機器做得比人好的工作 織衣、造車這些都是機器做得比人快又好，連 787 噴射機都可以全程自動駕駛，只是我們總覺得機器會故障、會爆炸，所以不能信任，也許隨著機器表現愈來愈好，我們總有一天要承認機器做得比我們好。 B. 只有機器可以做的工作 像是晶圓、晶片這種需要極度精準細膩的工作，都是手工不可能做到的，還有我們常常用的搜尋器， 在一秒之內找到鎖定資料，這也是你我辦不到的事情；這類工作不勝枚舉，這些機器也不算取代人類，應該說這些工作本來就屬於機器的。 C. 新的機器工作 簡單來說，就是我們想都沒想過的工作，也許以後我們就可以用 Google 預測流行性感冒的爆發時間，或是找到藏身在房間裡的手機和皮包！ D. 只有人類可以做的事 至少、至少，機器沒辦法知道我們「想做什麼」吧？ 在人工智慧可以有創意、有思想之前，我們都是機器的老闆；靠我們，機器才會有工作做啊！ 總之，不管你現在的工作是甚麼，未來的狀況可能會是這 7 個步驟無限循環： 1. 我的工作是機器做不來的。 2. 好吧，機器是能做一些事，但不可能完成我現在做的每一件事。 3. 好吧，雖然它可以做所有事情，但機器還是有故障的時候要我修啊！ 4. 好吧，雖然它很少故障，但還是要靠我教它做新的工作。 5. 好吧，現在連教都不用教了，那這種無聊的工作就給它做啊。 6. 哇，現在的新工作有趣又錢多！ 7. 哼哼，現在我的工作絕對讓機器沒轍了吧！ 所以沒什麼好擔心的，就讓機器取代我們吧，總是有更好更有趣的工作在等著我們呢！ （資料來源：Wired；圖片來源：jurvetson, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】「互動式影片」到底能幹嘛呢？Touchalize：我來做給你看

你可曾想過，當你用手機、平板看影片時，觸控某個人物或物件，他們就會開始與你進行互動嗎？ 許多廣告商認為互動性是一大商機，無不想方設法讓各種廣告看板、訊息、影片能有更多的互動性。但實際上，廣告要崁入互動技術並廣泛地融入現實生活中，非常困難。 最近入圍 LeWeb’12 Paris 的法國 phonitive 團隊做出了能讓廣告商、製片者將影片互動化的平台：Touchalize。 Touchalize 能讓手機、平板或是電腦上的影片，藉由手指點擊，達成與使用者互動的目的。 使用者觀看 Touchalize 製作出的影片時，可以隨時在過程中改變影片內的物件，像是改變汽車廣告中的汽車顏色、改變人物穿著的衣物，或是點擊該衣物取得詳細資訊。甚至可以將自己的東西放入影片中呈現。 以下是 phonitive 團隊的 Demo 影片： meet the Touchalize team – leweb12 Paris 未來挑戰：如何從客製化轉為 SOP 自動化 互動式廣告離市場實際應用還有一段距離，目前 Touchalize 還是以幫顧客製化製作互動式影片為主。這種方式將花費許多成本與時間，如何建立一套 SOP 流程以及系統，讓使用者能自己做出互動式影片將是 Touchalize 的一大挑戰。 而對於行銷人員來說，要做到即時互動仍舊有難度，或許可以先嘗試技術性較低的非即時性互動，像是 Youtube 上有名的例子《獵人與熊》互動影片： 你喜歡這個 idea 嗎？ 與我們分享你的看法吧！ 延伸閱讀：Adidas 超酷的互動式展示窗 reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、一起來交流。 （資料來源：Springwise；圖片來源：exfordy, CC Licensed）

保密防諜，蘋果有責騙人！Safari 如何在發佈前藏得好好？

2003 年時，Apple 網路科技部門主任梅爾頓（Don Melton）受指派開發 Safari 瀏覽器，但，他必須把整個計畫藏起來，在正式發佈前不許有任何外人知道。 雖然當時社群網站還沒流行，但保密防諜的工作困難重重 雖然 10 年前網路還沒有現在這麼發達，但進步的程度足以讓任何一項開發中的計畫曝光。Apple 保守秘密的良好傳統一直到 iPhone 4 原型機曝光時才破功，這種保守秘密的功力在當時給梅爾頓非常大的壓力。 畢竟，開發瀏覽器和開發 iPod 或筆記型電腦是完全不一樣的事情，瀏覽器在上網時，一定會有網站紀錄並追蹤瀏覽器資料，而各家網站更不乏分析專家，要查覺 Apple 這項新計畫易如反掌。 梅爾頓在近期接受《VentureBeat》新聞網站訪問時表示，當時他們做了非常多的防範措施，包括團隊人員挑選、工作地點挑選、測試人員挑選、確保工作時門是關上的等等；幸好當時 Facebook 或 Twitter 並不流行，讓他們的保密工作少了許多麻煩。 一定要騙人，將所有 Safari 瀏覽器偽裝成別間瀏覽器 不過遇到最大的困難就是網站的伺服器紀錄（server log），這項資料會紀錄下所有瀏覽器的資訊。 Apple 公司的園區，所有網路 IP 都以「17」開頭，加上伺服器紀錄不只會記錄下 IP，同時也能記錄瀏覽器種類、瀏覽器內容、作業系統版本等等，這讓所有查看伺服器紀錄的人，都能夠很輕易查覺 IP 與作業內容的關係。 針對這項問題，梅爾頓設計了一道防範措施，就是偽裝的使用者媒介字串（user agent string），將所有 Safari 瀏覽器偽裝成 IE 瀏覽器，後來有時也偽裝成 Firefox 瀏覽器。這項效果非常顯著，梅爾頓也為此感到非常得意。 終於，在 2003 年 1 月7日，賈伯斯宣佈了 Safari 瀏覽器，梅爾頓也在當時設定了期限，讓所有 Safari 在某個時間點以後解除偽裝，讓 Safari […]

為什麼比爾蓋茲不去選美國總統？

上星期，問答網站 Quora 最熱門的話題，除了「入獄 20 年後再接觸新科技，會是什麼情況？」外，還有一項是， 為什麼比爾蓋茲不去選美國總統呢？ 來看看美國網友們尊爵、不凡的專業見解： 一、比爾蓋茲大學又沒畢業 「過去 1 個世紀裡的美國總統中，我實在想不起來誰沒大學畢業呀」，20 世紀的美國總統，除了杜魯門外，大家都有大學學歷；網友進一步比對後還發現，怎麼很多任總統都是唸「法」的？ 唸法律的美國總統包括歐巴馬、柯林頓、福特、尼克森、小羅斯福、老羅斯福（「爐邊閒談」的是小羅斯福，電影《博物館驚魂記》羅賓威廉斯飾演的，是老羅斯福）；嗯，這現象跟台灣好像有那麼點兒類似。 總之，在這種奇怪的默契下，比爾蓋茲既沒有大學畢業，也沒有法學專長，可能無法參選。 二、商人的原罪：比爾蓋茲賺太多錢了，大家不想投給他 依比爾蓋茲的名氣和地位，民主黨、共和黨不是應該搶著找他參選嗎？ 事實是，比爾蓋茲是民主黨支持者，但，他太有錢了。 民主黨多數的支持者是勞工階級，基於勞資對立、商人為富不仁的印象，他們不太可能投票給大商人比爾蓋茲；民主黨為了抓穩勞工階層的鐵票，不能找比爾蓋茲參選。 美國人可以接受你本來就很有錢，但如果是「賺了很多錢」，不行。 三、 那些商人出身的總統表現？不要問，很恐怖！ 過去 112 年裡，美國出過 5 個商人背景的總統，其中 4 個非常可怕： 1. 曾任報紙發行人的哈定總統，任內醜聞不斷，還有被美國民眾想到就可怕的「英語能力很糟」。 2. 被稱為「騙子工程師」的胡佛總統曾在採礦公司擔任要職，其總統任內適逢經濟大蕭條；施政無能，始終無法帶領美國逃離經濟困境。 3. 經營農場的卡特總統上任後，美國不僅通貨膨脹狀況嚴重、失業率高，經濟政策也很失敗；台灣人對卡特總統的印象可能也「很深」，因為，台美斷交是在他任內發生的。 4. 第 4 個是小布希總統，美國 911 恐怖攻擊事件後，他的聲望直直落。對內，民調跌至歷任美國總統最低的 32%，對外，飽受全球反戰人士批評，認為他出兵伊拉克的內情不單純。 而剩下的那個比較好的商人總統，是小布希的父親老布希。 不曉得是不是商人總統遺毒太深，代表共和黨出征本屆總統大選的商人羅姆尼，也輸了。 綜合以上，網友認為比爾蓋茲選總統，萬萬不可。 四、治國跟做生意大不同 這點同樣是繞著「商人」身分打轉。網友認為，治理國家是無比複雜的事情，他們不太確定商場大亨比爾蓋茲有沒有治國的能耐。 「也許請比爾蓋茲當歐巴馬的政策顧問比較合適。」 五、政治這檔事對比爾蓋茲來說，肯定是個地獄磨難 網友認為，像比爾蓋茲這種邏輯分析（analytical）超強的人，一定會被政治搞瘋。 在微軟的時候，比爾蓋茲可以恣意開除笨蛋員工，但當他成了總統後，就不能隨便開除愚蠢的閣員了，要是被群起杯葛怎麼辦？ 六、當總統要有很強的外交手腕 當總統，就像當一個孝子、孝女的家長，他的部下和全國民眾就像一群叛逆、不受教的青少年，但總統必須想辦法跟這些人合作，還要不時安撫這些人的脆弱情緒。 「我不確定比爾蓋茲的外交手腕是否強到可以壓制所有的參、眾議員。」 七、當總統對比爾蓋茲又沒好處 比爾蓋茲為什麼要選總統？ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼大家都不寫維基百科了？ 大家不喜歡編輯維基百科的話，我要去哪裡吸收新知！（來回踱步） 你是喜歡在維基百科上分享知識的編輯嗎？告訴大家你們的編輯心得吧。 生死存亡！微軟 2013 年一定要做的 7 件事 生死存亡！微軟 2013 年一定要做的 7 件事： 1. 執行 Windows 8 的 B 計畫 2. Surface 降價 3. 不擇手段大量開發應用程式……，還有呢？ 北韓領導金正恩最不想收到的禮物：Google Earth 如果你用過 Google Earth，那你應該知道為什麼金正恩不會想收到這個禮物。 我是 90 後、我是大四生，請看我創業半年的心得 你曾像個理想主義者，想要創業，讓這個世界更美好？ 這位比你、我都還要年輕的 90 後大四生，也是這樣想的。縱使別人都在考研究所、找工作，縱使爸媽的期待是穩定的生活，但他還是選擇「創業」這條艱辛又充滿風險的路。 走到現在已經將近半年了，他的心得，與你的有什麼不同？ 別問「是什麼」改問「為什麼」：向頂尖設計師學習過生活 Don’t ask “what?” Ask “why?” 你知道頂尖設計師都是如何把工作準則內化到生活裡的嗎？ 想過有設計感的生活，跟著文章裡的 5 大心法來做:)

我是 90 後、我是大四生，請看我創業半年的心得

正如大家所言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。作為一名 90 後（1990 年～1999 年間出生的人）的在校大四學生，創業已近半年的時間，項目從 idea 到實現、到拿到天使投資、再到現在，感悟頗多。 以防被別人說成軟文（編按：相對於硬性廣告的文字廣告，也就是置入性行銷的文章），承諾文中將不會出現我們項目的名稱，還希望大家多多指教。 90 後創業－－理想主義者的信仰 這是一個標籤化的社會，在中國，「90 後」似乎代表了「非主流」、「腦殘」，而且這些標籤會持久的保留在所有人的印象之中。但慶幸的是，中國近年來也出現了一批優秀的 90 後創業者，諸如季逸超、張林軒、高陽等等，而且均拿到天使投資，有的甚至發展不錯。 於是有人開始說，「90 後創業，失敗亦不會損失什麼，沒什麼好怕的」，這點個人比較不贊同。 往往說這些話的人，都是一些所謂的「長者」，我們 90 後真的不用怕嗎？對於多數沒關係、沒背景、沒身材臉蛋的大學生來說，一方面是父母殷切的希望，一方面是冷酷的社會現實。 在考研、找工作和創業之中，創業是風險最大也最不被人認可的選擇。如果選擇創業，意味著要放棄專業深造的可能，放棄以應屆畢業生到大公司成長的機會，取而代之的是躲在陰暗的屋子裡，花大量、甚至所有的時間去充電，去了解用戶需求，去完善產品……，然後換來同學異樣的眼光、老師不理解的警告、父母的阻撓。 那麼為什麼還要選擇創業呢？ 前不久在同學的推薦下看了老羅（編按：羅永浩，是牛博網創始人及老羅英語培訓創辦人）2010年的演講，當看到螢幕上三行大字： 「透過乾乾淨淨地賺錢讓人相信幹乾淨淨地賺錢是可能的，透過實現理想讓人相信實現理想是可能的，透過改變世界讓人相信改變世界是可能的。」 我想我找到了答案。是夢想和信仰，被「開放、平等、協作、分享」的互聯網精神所吸引的我們，希望以理想主義者的心態、透過一種產品來使世界變得再美好那麼一點。 一個靠譜的團隊很重要 每次看到《Facebook 效應》裡初期幾個人一起做產品的描述，真是羨煞我也。同時作為一個海賊迷，更是被那幾個因夢想集結在一起，平時嘻嘻哈哈、戰鬥起來配合默契的場景所深深吸引。 當出現一個 idea，可以馬上聚在一起爭論，分析可行性等等；產品測試過程中，根據用戶反饋快速的迭代產品……。每個人都可以 say no ，但是每個領域一定要有一個優秀的、做最後的決定人。 研究那些失敗的創業項目，其失敗原因多數是團隊內部出現問題導致。在大學，感情最純潔的地方，本來應該很容易召集一群靠譜的人一起做事，但往往現實很殘酷。 項目第一個版本由 Leader 和另外一個同學在考試週花了 5 天 3 夜做出來的，隨即拿給投資人講解，接著獲得認可、拿到種子基金。於是開始尋找靠譜的人一起完善現在的產品，並準備推廣事宜。 剛開始憑藉 Leader 的人脈和積累組建了一支 10 人左右的隊伍，見面會上眾志成城的要在暑假完善產品和拿出具體策略，一人分了一把地下室的鑰匙，就這樣步履蹣跚的走到開學。 第二個版本還是主要由兩個人開發設計，其他人基本開始自己的計劃，考研的考研、找工作的找工作。最終團隊只剩下現在的主要 3 人（均大四），每天晚上 23:30 宿舍關門才往回走。考慮到團隊的溝通成本，這半年的時間也試著不斷的尋找同校的人參與進來，但不是太忙、就是熱情不夠導致拖延進度。 於是我開始反思，什麼樣的團隊才最靠譜。總結了這麼幾點： 1、會做人 2、價值觀和理念要一致，充滿激情 3、合適的人做合適的事，能力互補，氣氛和諧 4、執行力要有高度，力度和速度 5、腳踏實地 […]

北韓領導金正恩最不想收到的禮物：Google Earth

若你是北韓領導人金正恩，你最不想從 Google 董事長收到的伴手禮，大概就是 Google Earth 吧！ 本週 Google 董事長施密特（Eric Schmidt），以參加新墨西哥州前州長李察遜（Bill Richardson）規劃的私人行程為由，出訪北韓。雖然名義是為了說服平壤當局，釋放去年 11 月遭北韓拘留候審的美國公民 Kenneth Bae，但在社會上仍引起相當多爭議。 許多人權人士認為，施密特此次出訪，恰好就在去年底北韓違反聯合國決議，強行發射火箭的數週內，時間點不免尷尬，並質疑此行所能帶來的實質效益，但仍肯定 Google Earth 在幫助外界了解北韓內幕的貢獻。 Google Earth：讓北韓集中營無所遁形 Google Earth 是 Google 在 2005 年所推出的虛擬地球儀軟體，將衛星照片、航空照相和 GIS（地理資訊系统）佈置在一個地球的 3D 模型上，供使用者查詢各地地理資訊。 這樣方便的虛擬地球儀，讓許多人權團體與媒體，得以一窺北韓神祕的內幕。例如北韓中部及東北部，現仍監禁約 15 萬至 20 萬政治犯的集中營，即可利用 Google Earth 指認。 長期關注北韓人權議題已有 20 年的美國人權律師暨部落客 Joshua Stanton，即利用 Google Earth 分析了北韓的六座集中營，並收錄在北韓人權委員會 2006 年出版的《隱藏的集中營》報告裡。2012 年再版的《隱藏的集中營》，並進一步肯定 Google Earth 的貢獻， 「Google Earth 大幅改善的技術，更高解析的衛星照片，都讓人們更能指認他們曾被監禁的所在，例如營房、處決場，以及營地附近的地標。」 同樣利用 […]

買 CD 送 Mp3，亞馬遜 AutoRip 服務準備消滅 iTunes

亞馬遜正式推出了一項名為 Amazon AutoRip 的服務，凡在亞馬遜上購買 CD 音樂的用戶將免費獲得 Mp3 版，並同步到亞馬遜雲帳號。之後，消費者就能在 Kindle、Android 或者 iOS 設備上，透過亞馬遜雲端播放器欣賞。 厲害的是，不單是從現在開始購買的CD，遠至 1998 年購買的 CD，都能享受這一服務，這絕對是個大福利，畢竟亞馬遜成立也不過是 1995 年的事。 目前 AutoRip 暫時只覆蓋 5 萬張已獲得授權的唱片，未來還會繼續購買更多授權。 唱片公司自然會鼎力相助，因為這項服務很有可能能幫助挽回如今唱片業的頹勢。但蘋果可能就不太高興了，iTunes 一直是在線音樂市場的霸主，市場份額超過 50%，而 2007 年才進入這一領域的亞馬遜則只佔 15%。 AutoRip 的推出，可能會讓那些既想要 CD 的好音質，又喜歡數位音樂便捷性的用戶轉換陣營，那時，蘋果會如何應對呢？ 這項服務暫時只支持信用卡是美卡，且帳單地址在美國的用戶，未來的計劃是擴張到其他開有音樂商店的國家，如英、法、德、意、西和日本。 音樂如此，書籍和電影呢？如果亞馬遜推出買實體書送電子書的服​​務，你會心動嗎？ 延伸閱讀：別丟舊 CD，它還有生財能力 （圖片來源：36 氪）

【哇奇網專欄】上了《女人我最大》，我的商品搜尋排名爆衝啦！

聖誕節的時候，哇奇網突然收到了聖誕禮物，就是 －－ 大量的訂單！ 在日本引起小旋風的洗髮精，台灣消費者都不知道 大約 10 個月前，新奇商品單元剛開始不久的時候，我在日本看到一款很特別的洗髮精，angfa 的SCALP-D 男性洗髮精。 特別在於，它一直強調是洗頭皮的洗髮精，而不是洗髮的洗髮精（所以可能稱為洗頭皮精？）。不只產品概念特別，SCALP-D 請了 SMAP 代言；之後還請了日本眾多諧星來代言。 不過在日本造成話題的原因，其實是電視機前的觀眾紛紛討論幾個諧星怎麼頭髮好像變多了、禿頭似乎沒那麼嚴重了，之後，才知道原來諧星使用了這款洗髮精，因而造成不小的轟動及購買熱潮（其實諧星們不只是在使用這款洗髮精，還搭配了其他生髮治療的成果）。 雖然 SCALP-D 在日本已經轟動一陣子了，不過小小影響力的哇奇網即使介紹了，也只接到過幾筆訂單……。 美妝達人推薦，哇奇網流量暴衝 3 倍 但是就在聖誕節前，《女人我最大》節目裡 KEVIN 老師介紹了這款洗髮精（影片連結從22：20開始）。連洗髮精的名字都看不清楚的介紹，居然讓哇奇網的流量爆衝 3 倍，訂單洽詢大量進來。 大多數人可能都是看完節目後在網路上搜尋，才會找到哇奇網，可見電視的影響力依舊寶刀未老！ 將商品資訊翻譯成中文，哇奇網做 SEO 的好方法 後來還發現，原來將這款商品的廠商名、商品名、代言人及效果等訊息，全部翻譯成中文的只有哇奇網。因此，搜尋引擎裡哇奇網當然就會出現在最上面。 稍微證實了，其實大家是很想要好產品的，只是不知道從何得知資訊。也證實了，哇奇網將外文的產品資訊翻譯的努力，對於 SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎最佳化）是有效果的。 Google 老大，Yahoo 二哥，多謝您們的幫忙！剩下 Facebook 三弟，您真是越來越難搞了……。 網路無邊界，但是語言以及海外購物還是一個大大的門檻。 所以哇奇網的努力不是白費的。大家都在提供代購，可是缺乏多加一番努力將內容詳細的介紹、讓大家買的安心。部分商品如果適合試用的話，哇奇網更希望能引進來台灣，讓大家有試用以及參考真實口碑的機會，買得更安心。 編按：「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功 （圖片來源：哇奇網）

2029 年小行星要撞上大地球了？

小行星 Apophis 昨日（1/9）從距離地球 1,400 萬公里處劃過，就撞擊機率來說算是相當驚險，不過在 2029 年，Apophis 會以更近的距離劃過地球，近到足以摧毀幾顆正繞行地球的人工衛星。 這顆巨大石頭的直徑為 325 公尺，比先前 NASA 預估的直徑 270 公尺還大。 德國的科學家說明：「直徑增加 20%，便等於提升了 75% 的質量。」這句話的意思是，75% 質量的提升，會造成更大的破壞力，所帶來的威力，會提升至 880 百萬噸炸藥，約莫等於 17 顆超級核彈 Tsars Bomba 的威力。 先前 NASA 預估，若這顆小行星撞上地球，會有相當於 510 百萬噸炸藥的威力，比 1883 年克雷克吐爾島的火山威力強大兩倍以上！當時火山爆發造成整個地球 5 年內氣候劇變，這種威力要是加強 2 倍以上，所造成的影響相當可觀。 這麼多的數據，看得眼都花了……。 不過在驚嚇之餘，NASA 仍然釋出了好消息，讓大家不要驚慌。 即使小行星威力強大，要毀滅人類還早得很，畢竟當時讓恐龍滅絕的小行星 Chicxulub，所造成的破壞力大約是 1 億百萬噸炸藥的威力，相較之下，880 不過是個塞牙縫的小數字。 不過，NASA 也提出 2036 年小行星撞擊的可能，機率為 25 萬分之一，雖然小，但仍然比走在路上被閃電打到的機率高出不少。 看來咱們的地球還真是受到不少宇宙間游移的小行星親睞。 （資料來源：Gizmodo、圖片來源：gnuckx, CC Licensed）

別問「是什麼」改問「為什麼」：向頂尖設計師學習過生活

偉大的設計師，不會只是在「做設計（Do Design）」，而是徹底實踐「生活即設計（Live Design）」的理念。 Tim Brown 是現任全球頂尖設計顧問公司 IDEO 的執行長，並著有《設計思考改變世界（Change by Design）》一書。他最近陸續在 LinkedIn 上發表了〈設計思考你的 2013〉（Designing your life in 2013）等文章，建議大家用簡單的 5 個方法，就能像全球頂尖的設計師們一樣，用設計思考（design thinking）的觀點，來重新設計我們的2013，一起來看看吧。 當一個樂觀者、合作者與多產者（Be optimistic, collaborative, and generative） 創作一件新的事物，總能帶來難以言喻的滿足，不管是發明出能得到設計大獎的產品，或只是在家裡做一頓香噴噴的晚餐，都是一樣能讓感到人心滿意足。 把生活本身當做一個「原形」（Think of life as a prototype） 生活若是「原形」而不是「成品」，那你更應該大膽的去實驗看看不同的可能性，勇敢探索生活的邊境，並適時做出一些具體改變。 你所走的每一步皆非定局，你都能夠去反轉、改變、然後再重新來一次。 要學會把握機會，將這些探索的過程，轉化為一個有具體結果的專案項目或產品。 不要問「是什麼」，改問「為什麼」？ （Don’t ask “what?” Ask “why?”） 與其被動接受這世界給你的侷限，倒不如反過頭來去思考，「我們有在處理對的問題嗎？」 還記得亨利福特曾說過，如果他去問顧客要什麼，他得到的答案會是：「一匹跑的更快的馬」，而不是「汽車」。 擴散性思考，創造選項（Demand divergent options） 別總是將你腦中第一個冒出的好點子，很快地就拍板定案，但也別死抓著不放那些眼前顯而易見的解決方案。 改用「擴散性思考」的方式，盡量採納各種多元的解決方案，創造出更多選項來。 但也別忘了設下「截止日期」，好提醒自己繼續往下一個階段前進。 每天一次，深刻觀察這個你習以為常的世界（Once a day, deeply observe the ordinary） […]

為什麼大家都不寫維基百科了？

近 6 年來，在維基百科上編輯、增修的人愈來愈少；2006 年到 2010 年取樣調查發現退稿率已從 6 % 增加到 25 %。 明尼蘇達大學研究推測，2007 年為了控制內容品質推行的新規則和運算法，要負很大的責任。 研究者 Aaron Halfaker 認為維基百科的運算法退件功能是元兇，編輯新人剛入門編寫就被其他編輯者或是系統打槍，也難怪會愈來愈少人來寫。 不過維基百科編輯老手 William Beutler 認為這是正常現象，他說，這跟新的編輯規則沒有關係，而是資料庫裡的資料太豐富完備了！ 也就是說，後來的人，少有機會修正或新增，過去那個以指數成長的編輯盛況不會永遠持續，維基百科已經慢慢成為有穩定編輯群的成熟網絡了。 （《TO》編按：以上圖表來自市調公司 Statista，中譯由編譯作者米蘭達加註。） 其實撇除新增編輯內容不談，維基百科的中文版圖一直都很小，常常看資料想按中文版，卻只看得到韓文、日文，默默納悶中文使用人口明明很多啊，怎奈如此，怎奈如此？ （資料來源：Mashable；圖表來源：Statista；圖片來源：Niccolò Caranti, CC Licensed）

生死存亡！微軟 2013 年一定要做的 7 件事

去年對微軟來說是個十分重大的一年，除了開始與 Nokia 合作、發行自己的平板電腦，也推出了 Windows 8；若說 2012 年所作的一切改革都還只是在鋪路，那麼成效彰顯與否都將取決於 2013 年的表現。 話雖這麼說，Windows 8 的銷售量實際上遠不如預期，且 Windows Phone 也是叫好不叫座。不過，Windows 8 也不是沒有逆轉勝的可能，以下是針對微軟 2013 年的預測與建議，就讓我們拭目以待看微軟會怎麼做吧！ 一、執行 Windows 8 的 B 計畫 雖然用失敗二字形容Windows 8還算言之過早，但很明顯這個新操作系統的表現遠愧於「微軟」這塊招牌。 雖然 Windows 8 有著強力的介面，且升級後問題愈來愈少，運行速度也愈來愈快，但使用上卻不容易上手，且應用程式數目非常少。 若 Windows 8 想成功，可以考慮以下三點「B 計畫」： 1. 讓使用者可自由選擇傳統桌面型的介面，而不是強制用最新的動態磚型介面 2. 讓「開始」的功能復出，許多第三方廠商早已在著手研發此功能 3. 留意使用者回應，並修正新舊介面間有出入的地方 二、 Surface 降價 雖然有人認為微軟的Surface平板電腦很精美且有助於提升生產力，但那可不是人們購買平板電腦的主要理由。換句話說，Surface實在太貴了。 因此，微軟可能將在短期內推出新一代的 Surface，而原本 Surface RT 的價位就可以壓低，可能將降至 iPad mini的價位，即美金 300 到 350 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 在找工作嗎？80% 的面試官會先 Google 面試者姓名 網路時代找工作，80% 面試官會 Google 面試者姓名！（好恐怖啊） 新年總是跳槽、換工作的熱門時刻，找到理想工作是有撇步的，來看看這 5+1 招怎麼說。 有人說 PV 是垃圾指標，小編你們覺得呢？ 網路人，不要再講 PV、下載數之類的垃圾指標。 看到這句話，大家都緊張了！小編，你們覺得呢？ 未來教室 3 月就會誕生在巴拿馬，看得我好想去當學生啊 未來教室會長什麼樣子？ 不要再提那種老師要抱著一大張世界地圖、拎著一顆地球儀進教室，所有人都得湊上前看的場景了！ 一間新創公司打造了未來教室的裝置及上課平台，影片中那靈活又互動良好的教學模式真的超誘人！好希望能在這種教室上課喔～ 我們不合！該怎麼「請走」我的共同創辦人？ 創業路走到一半，共同創辦人之間不合，怎麼辦？ 這就跟情人分手、夫妻離婚一樣，「買賣不成，仁義在」，看看文章建議的做法吧。 當然，最好的狀況是，大家和和樂樂一直在一起，為自己的愛情……喔不，為自己的創業努力打拼！ 小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 Mindstorms EV3 機器人！ 你很想做機器人、很想學 Coding，卻因為太難而打退堂鼓？ 快點來玩樂高機器人 Mindstorms EV3！ 這款在 CES 展出的 Mindstorms EV3 降低了操控難度，還可以用你的手機對機器人發號施令。看看影片中的小孩喊了「SHOT」後，發生了什麼事！