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不想再聽老闆罵人啦！學會當自己接案的自由工作者

近幾年自由業明顯成長許多，2011 年英國《金融時報》指出，2008 年到 2011 年從事自由業的人口成長 12 %，自由工作招聘網站 Elance 去年第一季共有 20 萬個工作機會，今年也已增加到 30 萬個。 自由工作者除了可以自己安排工作行程外，心情上也比上班族好很多，2012 年 自由業報告 指出，90 % 自由工作者覺得從事自由業真的比以前開心，約有一半的人覺得自由業不受經濟影響，甚至有 77 % 自由工作者對未來一年的工作前景都表示樂觀。 既然自由業前景這麼被看好，你不妨考慮一下？不過，很多人不知道該怎麼踏入自由業，其實開啟自由工作事業很簡單，只要循者以下原則就可以了！ 1. 選擇自己的長才 現在幾乎所有事情都可以外包，所以種種才能都可以是自由工作的機會，我們可能不是專業的平面設計或工程師，但也會有小專長可以幫自己找到機會，像是有些人文章寫得好，思緒清晰有條理，那就可能成為自由寫手。 總之千萬不要被「自己沒有長才、沒有專業經驗」的想法箝制，其實沒有經驗也能輕鬆開啟自由工作之門，只要相信自己，這條路就走得下去。 2. 創造自己的品牌 如果打算要進入自由業，要盡可能創造有別於其他自由工作者的風格，風格就是自己的品牌、優勢，也因為如此，工作的項目要更具體，像平面設計工作者可能會專攻科技新創這類的產業，比起樣樣行樣樣不精的競爭對手，業主較容易選擇有專攻的自由工作者。 3. 建立作品集和推薦書 自由業沒有繁文縟節，業主在乎的不是證照數量，而是自由工作者到底有什麼料，他們會看自由工作者過去的經驗來決定這是不是他們需要的人選，因此，如果有作品集顯現自己的才能，或是過去業主的推薦信，成功得到心儀工作的機率就大增。 不過沒有相關工作經驗的人該怎麼建立作品集和推薦書呢？ 有些沒有自由工作經驗的人會先做一些低薪的小工作，卻也不小心陷入低薪小工作的循環，建議一開始就勇敢替優秀的業主工作，證明自己是值得任用的人，即使一開始無償也沒關係，這階段累積的經驗對未來的自由工作會有很大幫助，而且無償工作會是認識自由業的好開始，對新手而言比較沒有壓力、好適應。 4. 開始投自介、履歷 建立好作品集和推薦書之後才能找適合的工作，萬事俱備之後，就可以開始投自介和履歷了！至於該投哪些工作比較好，相信在前幾個階段接收資訊之後，你會很清楚自己心目中的最佳選擇是什麼。 自由工作的機會處處都有，開始投履歷成功的要素有二，第一是相關性，上文說過，業主較容易選擇有專攻的自由工作者，這讓業主知道我們是有備而來的，所以投履歷的時候就要選擇與自己的品牌相關的業主；第二個要素是數量，也就是常常投履歷給業主，內容行銷公司 Marketing Wise 的 Ruth Zive 說她剛開始做自由寫手的時候，每天早上 10 點以前會寄出 10 封履歷給屬意的業主，看有沒有機會可以得到工作機會，漸漸的也越投越多。 5. 放手一搏去做吧！ 總之，確保自由工作可以順順利利的祕方就是「多」，接觸越多業主就越容易得到自由工作機會，只要有能力和自己的特色，就能像世界上許多人一樣，成為快樂、自由自在的自由工作者。 （資料來源：Mashable ；圖片來源：Joost Huver,CC Licensed）

Nokia：你們繼續用 iPhone 啊，小心變成《陰屍路》裡等著被爆頭的僵屍！

面對被 Apple 在智慧手機市場上超高的市佔率，過去的手機龍頭 Nokia 準備要怎麼打這場仗呢？俗話說：「打蛇打七吋」，這回 Nokia 就是朝著 Apple iPhone 的痛處－相機－狠狠的給了一擊。 Nokia 拍攝了一支宣傳旗下最新旗鑑智慧手機 Lumia 925 的廣告，巧妙之處在於長度 1 分 26 秒的廣告，Lumia 925 只現身了 3 秒，而且還是在黑漆烏嘛看不清楚的狀況下；不拍攝 Lumia 925 本尊，這支廣告在搞什麼鬼呢？ 它的創意不是在搞鬼，而是搭著全球因美國影集《陰屍路》掀起的僵屍熱，把 Apple iPhone 使用者都惡搞成了僵屍。 用過 iPhone 相機的朋友可能都有同樣的經驗，那就是在夜間使用 iPhone 相機加閃光燈，拍攝出來的人都是臉色蒼白加紅眼的情況，像極了僵屍的面貌；透過嘲諷 iPhone 夜拍功能的乏弱，這支廣告要表達的就是 Nokia Lumia 925 優秀的夜間拍攝功能。 Nokia Lumia 925 的感光耦合元件 CCD，讓即使在低光源的情況下，也不需要使用閃光燈來輔助拍照。Nokia Lumia 系列裡的高端機型，如 Lumia 920，其夜間拍攝效果早已獲得許多使用者的讚賞，在 PTT 的 MobileComm 板上甚至還被稱為「夜拍之王」，可見其夜拍呈現的結果是有目共睹的。 不過若 […]

點閱量慘不忍睹？快來看看提高 YouTube 瀏覽量的 8 個小技巧

現在品牌經營社群網站，不單單只有在 Facebook、Google+ 和 Twitter 上，全球影音龍頭網站 YouTube 也是不得不重視的一塊，特別對於專營影音娛樂內容的品牌，如唱片公司、電影製片、網路行銷……。更何況現在 YouTube 提高了和其他社群網站的連結度，不僅能留言、分享、嵌入，還能給正、負評，和用戶具有高互動性，品牌能夠透過這些資料更瞭解用戶的樣貌。 但在每分鐘就有 100 小時影片內容上傳到 YouTube 這般競爭激烈的情況下，品牌經營的 YouTube 頻道要如何脫穎而出呢？以下就是來自 BusinessInsider 提供的 8 個小技巧，快來讀武功秘笈吧！ 1. 在 YouTube 上廣結善緣 已經提過了 YouTube 的互動功能愈來愈豐富，多多和其他的用戶互動，像是給對方好評，或是留下有建設性的看法；如此一來，那些看到你留言的用戶可能就會循著留言找到你，跑到你的頻道逛逛。 2.「關於」版面別浪費 「關於」是個很好利用的版面，不僅可以讓用戶瞭解你的品牌，也還能在此貼上其他鏈結，給用戶更多關於你的資訊。但要記住，要如何讓用戶想點開你的「關於」是要有點小創意的。 3. 提升你的用戶訂閱率 每當你一有新影片上傳時，你的訂閱者就會收到一封提醒信；請別小看這封信，有很多的流量就是這樣產生的。所以除了吸引那些過路客外，提高用戶的訂閱率是穩定平穩流量的好方法。 4. 好好使用標籤及描述 標籤及描述是讓用戶透過搜尋找到你的根據，所以一定要把可能的關鍵字都放上去；請記住，YouTube 是僅次於 Google 搜尋大神後的第二大搜尋引擎，所以想被找到，請在下標籤及寫描述時，三思呀！ 5. 縮圖是第一印象 在此指得縮圖就是在你點擊影片前會看到的那個圖片，這通常是用戶在決定要點擊哪一部影片時最重要的因素，所以請把影片中最具爆點的一幕設成縮圖，不然就等著被淹沒在 YouTube 影片海裡吧！ 6. 把影片嵌入及分享到任何你能這麼做的地方 這應該是基本功了，所以把你的影片放到所以你能行銷、宣傳的地方，像是各個社群網站和官方網站，或是請報導你品牌的媒體把影片也擺進報導裡。 7. 建立鏈結導回 YouTube 頻道 除了第 6 點的嵌入及分享影片外，在你的社群網站和官網上讓用戶知道你有在經營專屬的 YouTube 頻道是很重要的。如果用戶只是在你的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果是你，你會說不嗎－－拒絕被 Evernote 收購的公司：Pocket Pocket 超 級 無 敵 好 用！ 原來他們和 Evernote 有這段淵源呀，這種描述企業收購背後的故事總是特兒吸引人！ 強 烈 建 議你搭配文章中插入的音樂收聽、收看（是 Pocket 創辦人前往收購談判前重複播放的歌，我特別找出它並嵌進去了）～整個氣氛超搭，超有 fu ！ 超想做一個進擊的 App？Evernote 技術長：來，我教你！ 【跪求】我想開發一個進擊的 App！快教我！ Evernote 技術長 Dave Engberg：快快平身，看完這篇文章就會了！ 行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！ 星期一就這樣嚇你是有點壞心，但， 行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！！！！！ 之前我們才報導過「行動廣告 AE 失業潮恐來襲」，最近國際行動廣告公司的裁員消息就頻傳不休…… 行動廣告業者到底該努力、奮鬥、救自己？ 比警察伯伯還厲害的動態標誌！指路超精確，還能告訴你尼克隊現在比數多少 「指標」這東西用了幾百年，怎麼一點都沒進步？只能指向一個地點，資訊就那麼一點點，搞不好還是過時的。 終於有人跳出來革新，除了指路、報距離，還能給你列車資訊、餐廳資訊、哪個方向有演唱會、球場上的即時比分！夠厲害吧！ 資料外洩不全是駭客搞鬼，6 成以上都是公司內部人員耍笨了！ 公司機密外洩不要再怪駭客了，大部分都是公司裡的人耍笨。 忽視硬體故障所造成的影響、低估網路罪犯的偏執心理等，都會害公司秘密流光光…… 推薦閱讀：【reBuzz 專欄】遊戲化捐款平台 Repair The Rockaway：邊蓋房子邊捐款，看看你的錢是買磚塊還是買水泥

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十）：噗吃喀

體感遊戲的主要精髓就是要有動感，不但要動，且要有大幅度的動。此次參展的台中科技大學團隊 乂金華乂，成功的將體感遊戲裡的動感呈現出來。 遊戲 Puzk 主要的玩法是往前跑，利用 Kinect 偵測玩家的左右晃動，來達成遊戲中的 Avatar 左右移動，藉此來閃避障礙物或吃到裡面的加分物件。如同前面提到的專案背景，製作時間並非很充裕，故遊戲製作的規模並不大，總共是四大關。 前面的三關是基本玩法的構成，像是在第一大關裡帶出遊戲主要規則是往前跑並想辦法吃到分數，而在第二、三關則帶出了較為複雜的彎道和跳躍及閃躲障礙。一直到目前遊戲的終關第四關，才將前面的所有元素融合進來，這雖然讓遊戲的難度提升不少，但利用到前面所學的技巧後，可以在此關裡盡情展現，完全的感受到此體感遊戲的魅力。 正式開始前，先來看 Puzk 的遊戲宣傳影片： Unity IN： 專案的製作成員構成是否是程式、企劃和美術的方式做配置？ 乂金華乂： 這組團員最大的特色是在於每一位人員其實都會視覺設計，也就是說其實全隊成員都有參與美術的製作，當然，企劃部份也是一起討論出來的。不過因為分工上的需求，還是要切出主要撰寫程式的人員，才能夠讓此專案以遊戲的方式呈現，而不只是動畫。而此團中唯一的男性組員 (張文豪) 又是隊長的情況下，自然就擔起這重責大任。 Unity IN： 專案的製作時時大約多久，而製作的過程規劃又是如何？ 乂金華乂： 雖然團隊開始發想遊戲有一年的時間，但之前數個想法都在討論後進行重大的調整和改變。最後全隊都認同的玩法，是在半年前才正式定讞，雖然時間上有些短缺，但在隊員們共同的努力下，不但完成度很高且表現也很出色。 Unity IN： 實際試玩時發現，遊戲中的關卡設計有多個層次，有些關卡可以跳到雲上的設定，感覺起來關卡設計很活，對於這個部份有沒有想要特別溝通的？ 乂金華乂： 因為加入了跳的概念，故在關卡設計上所要考慮的部份變得比較多，同時間必需要維持二至三條可行進的路線，不但在設計上需要花較多的心思，也加深了複雜度，直接了提高了製作的難度和測試上所需的時間。在全組人員共通的努力下，還是達成了這項困難的任務。 Unity IN： 遊戲的設計當時在發想時主要的客群和年齡層的規劃為何？ 乂金華乂： 故事的設定是在甜點和糖果構成的世界，而視覺上的設計也偏粉色系。因此在多次的公開展示中吸引到不少女性的玩家，這表示體感類遊戲加上較為軟性的題材，依然是女性玩家不會抗拒的。且簡單又直覺的玩法，更吸收到廣大年紀小的粉絲。 這裡特別提到的是，在某一次參覧中，有一位年紀為國小小五或小六的女生，想要試玩這個遊戲，而這個遊戲其實對國小生來說在入門上會有些困難，故此小女生一開始的表現並不好，總是在很前面的關卡就進行不下去。但此遊戲深深的吸引她，所以於接下來數天的展期中，不停的來會場霸佔此遊戲，多天的遊玩後，於展期結束前就可以輕易的全破所有的關卡。 這段遊戲製作中的插曲，深深的鼓舞了我們大家，也足見於我們的遊戲其實是很單純的，多次的展覧中聚集很多粉絲的支持，這樣的喜悅比單單完成一個畢業專題更另人興奮。 Unity IN： 在開發上沒有碰到什麼樣的難題？像是技術層面或是其它層面？ 乂金華乂： 此款遊戲本來會以 2D 呈現且用 Flash 進行製作，但在隊長強烈的要求下，遊戲最後走向了 3D 和使用 Unity 開發。對於僅剩半年的製作期，手裡握有的技術和資源都不利於 3D 的建模環境和用 Unity 開發，團長還是咬著牙一一的克服其困境，成功並出色的達成了這個目標。 其實不單只是程式是在後期才因需要而進行學習，就連 3D 的美術製作，也是配合轉變而進行學習。雖然時間上有些緊迫，但從事的學習是出自於對製作遊戲的熱愛，並不會讓人覺得辛苦。最重要的是，能夠將一個好玩的遊戲完成，這是我們製作時所追求的。 Unity […]

【資訊人權貴專欄】絕不允許「拆信檢查私密通訊」再現，請支持 「網路中立」立法！

原本自由的網際網路乃由不受政治力干預的許多 路由器 (router) 和閘道器 (gateway) 所組成，就好像一個自由通信的社會由許多公營及民營的郵局／快遞／貨運公司所組成一樣。而企圖要求網際網路業者 (例如各家 ISP) 過濾任何類型的內容 (侵權、洩密、色情、謠言、……) ，就像要求公營民營的郵局／快遞／貨運公司過濾特定類型的內容。 如果沒有拆信檢查內容，任何技術都不可能達到原先聲稱的目的。這些冠冕堂皇的理由與必然的缺口合起來，將成為政府進一步把黑手伸入 ISP 的藉口，就像政府派員進駐郵局強制拆信檢查內容，最終，公民私密通訊的自由必然會消失。 黑箱作業的情況下，下一步很可能就是超出原始立法範圍的言論管制 －－ 例如爆料政府惡行的揭弊文件很可能會遭到封鎖。退一萬步說，公民至少應該捍衛「以加密保障私密通訊基本人權」的權利；但這同時也將讓原始立法意欲過濾的內容可以一併闖關成功。如果你不認同政府檢查郵件，就應該起來抗議政府管制網路。 （第一次世界大戰期間，俘虜與敵對國的郵件都被拆開來檢查。 照片來自 Great War Forum） 請想像：如果政府為了保護智慧財產權，規定公營民營郵務業者有權利甚至有義務配合著作權人，攔阻內含侵權光碟或隨身碟的郵件，那會發生什麼事？又或者是為了保護國家機密、防堵色情氾濫、阻止謠言散播、 …… 冠冕堂皇的理由？總之，郵務業者被 (智財局／國安局／內政部／法務部／教育部／外交部／…… 等等某業務主管機關) 要求過濾某類郵件、禁止某類郵件傳遞，那麼會發生什麼事？ 答案很簡單：這是不可能的任務。郵務業者可以從信件的外形、顏色、重量等等特徵，試著去判斷每一封信是否屬於違禁信件；但是除了拆信檢查之外，永遠不可能確認有沒有誤判。 讓我們進一步幫 「支持管制」 的一方把問題簡化到很可笑的地步：假設一般說來，需要管制的信件都裝在紅色的信封裡面。那麼郵務業者可以：(1) 拒收一切紅色信封的郵件，或是 (2) 只拆紅色信封郵件進行審查。 顯然 (1) 會誤擋合法信件，而 (2) 則涉及侵犯隱私。 當然，你可以想像：違法意志堅強人士可以把紅色信封外面再包上一層綠色或藍色信封，這樣就安全過關了。 然後，你可以想像：接下來政府將規定 (不會再另外通知你，因為你已經同意 電信法修正草案第九條 了：「電信事業於技術可行時，得停止使用網路、移除內容或為其他適當措施」)，不論採用哪種顏色的信封，所有信件都必須拆開來檢查，以免不法份子採用 「偽裝信封」 的手法流通 (傷害著作權人／國家安全／兒童身心健康／社會安定…… 的) 違法信件。 政府或利益團體並且大量派出人員長駐在郵務機構負責拆信審查。在黑箱作業、沒有監督制衡力量可以阻止濫權的情況下，你認為掌權者會不會透過這些特派員「順手」審查並攔截那些「不在原始立法管制範圍之內」的信件 －－ 例如不利執政者的揭弊爆料內容，或是公民原本有權知曉但執政者卻執意黑箱作業的公共資訊 (像是 海峽兩岸服務貿易協議 之類的密約)？這也是本文的比喻特別要指出的重點。 在支持與反對政府各項網路管制政策的辯論當中，兩個常被忽略的事實是：過濾特定內容的立法，最先侵犯的不是法律鎖定類型言論的「自由」，而是 (基於技術上的必須) 所有其他不相關路人的 隱私。其次將侵犯的，則是 (政治上的高度可能) 法律鎖定類型以外言論的自由。 […]

微軟買 Nokia！雖然破局了，但我們還是想知道微軟出這是哪招？

來源：創事記 日前，國外媒體披露，暗中進行的微軟併購諾基亞設備部門 (諾基亞手機) 的交易，在最後的一刻因為價格的問題而宣告流產。 看到這個消息，我們的感覺是鬆了口氣，雖然諾基亞 140 億美元的市值相對於微軟 660 億美元的現金，好似對於微軟無足輕重，但所謂錢要花在刀刃上，在微軟傳統 Windows 業務面臨空前壓力之時，140 億美元應該花在更有戰略價值的地方。 即便 Nikia 已是 Windows Phone 大將，但收購下來不代表有營收利益 當然我們在此並非說諾基亞對於微軟的移動戰略沒有意義，相反諾基亞在某種意義上關係著微軟移動戰略的成敗。 據廣告服務網絡 AdDuplex 公佈的 5 月份 Windows Phone 用戶的市場佔有率數據顯示，諾基亞以 83% 的市場份額佔據了微軟 Windows Phone 的大部。也正是基於此，我們認為諾基亞對於微軟移動戰略的核心支撐作用已經顯現。除非微軟在併購諾基亞後，其能更充分挖掘諾基亞的品牌、市場、渠道等的潛力和影響力，否則微軟的 Windows Phone 並不會因為將諾基亞收於自己的髦下，而有實質性的市場份額和營收上的改觀。 既然如此，微軟併購諾基亞惟一可以支撐的理由就是，以防諾基亞的“謀反”或者是“三心二意”－－即諾基亞倒戈或者部分採用其他的生態系統，例如業內和分析師一直建議的谷歌 Android。 畢竟，微軟 Windows Phone 在智能手機市場 3% 左右的市場份額，幾乎由諾基亞支撐。不要說倒戈，就是諾基亞“三心二意”對於微軟都可能是致命的威脅。那麼，諾基亞會倒戈或部分採用 Android 嗎？我們認為可能性不大。 微軟倒也不必擔心 Nokia 會轉向 Android 陣營 首先是諾基亞 CEO 埃洛普 (Step Elop) […]

【reBuzz 專欄】遊戲化捐款平台 Repair The Rockaway：邊蓋房子邊捐款，看看你的錢是買磚塊還是買水泥

「颱風」與「地震」，兩個臺灣人絕對不陌生的名字。 由於地理位置的關係，臺灣每年都有大大小小的颱風和地震侵襲，這些天災也讓各地災情不斷，包含人員傷亡與經濟損失。而當災難發生時，除了政府單位積極投入災區救援，民間機構也會投入許多人力、物力來進行賑災活動。 儘管民眾對救災的心意不容質疑，但是卻常常因為資訊不對稱的關係，讓救災行動容易產生下列問題：賑災款項流向不明、資源分配不均以及媒體報導熱潮過後就不再關注後續發展。 在 2012 年時，珊蒂颶風襲擊了美國東部，造成嚴重的災情。為了替讓災區能夠快速從傷害中重建，廣告代理商 Mother 與數位媒體公司 Casserole 共同建置了 Repair The Rockaways 慈善募款平台，希望透過遊戲化讓捐贈救災流程變得更有趣，以及更公正公開。 捐款平台，做慈善也能 O2O Repair the Rockaways 的遊戲介面很類似開心農場，然而開心農場種的是菜， Repair the Rockaways 則是要蓋房子，重新打造一個城鎮。你想的沒有錯，這個城鎮並不是虛構的地方，正是珊蒂颶風災情最嚴重的 Rockaways 區。 一進入網站，在簡易的說明之後，一如開心農場，會有許多空地，這些空地皆是災區內需要重建的街區，當你點擊空地之後，便會彈出這地區的詳細資訊。系統會告訴你，該區域還需要多少磚塊或資源，才能重建回到原本的樣子，只要你同意後，便會連結至信用卡付款的頁面，協助你進行結帳的動作。 此外，在地圖上還有一個類似 NPC 的人物，點他則會彈出一段影片，告訴你這個計劃的緣起與理念，這不妨是個另類的巧思，將深層的意義傳遞至使用者心中。 而隨著捐款增加，地圖上的空地上也會有愈來愈多的建築物；現實中，當地的志工組織也會運用慈善捐款去進行重建工作，讓重建工作可以達到與線上同步的進度。 （點擊空地觀看重建的進度，並可選擇以捐款的方式來提供重建所欠缺的資源。） （類似 NPC 的設計巧思，點擊後會彈出一段影片，解釋整個計劃的緣起與理念。） 慈善捐款遊戲化、公開化，提升參與感 透過遊戲化的介面設計，Repair the Rockaways 達到了下列的效果，解決了一開始所提到的幾個問題： 1. 給予捐贈者的明確回饋： 在遊戲的過程中，捐贈者自己選擇欲重建的地區，並由系統提供後續的追蹤，讓捐款者看到自己投入金錢的成果，同時消除捐款者對於款項流向的疑慮。 2. 重建進度的標示： 透過地圖顯示各地區的重建進度，讓資源可以更均勻的分配到匱乏的地方，不會產生浪費的情形。 3. 建立起捐贈者的參與感： 人們玩遊戲總是想要破關，種菜也要追求豐收，透過遊戲機制，讓捐贈者在重建的過程中培養成就感與參與感，讓其願意持續投入，或將訊息分享出去，讓重建可以順利完成，不會半途而廢。 永續經營，回饋體驗 順利完成重建就是活動的結束嗎？如果受助者能給捐贈者一些真實的回饋，將會是一個更棒的體驗。也許可以讓災區的居民透過創作的方式表達他們的感謝，可以是文字、繪畫或影片，甚至可以是禮物等方式放置平台上，相信捐贈者收到這些感謝後，會有更多的感動。 網路，不只把資訊彼此串聯，更可以讓人的心緊緊相連。看完這篇文章後有沒有改變你對慈善捐款平台的看法呢？歡迎與我們分享～ 延伸閱讀 另類 O2O […]

如果是你，你會說不嗎－－拒絕被 Evernote 收購的公司：Pocket

在 27 歲生日的前一天，Nate Weiner 從舊金山驅車前往山景城參加可能是他人生中最重要的一場會面。Weiner——他自己將名字拼讀成“WINE-er”（有愛喝酒之人的意思），在車裡不斷回放著 Sam Sparro 的“Black and Gold”，回想起曾經經歷的初中艱澀歲月，為即將來到的談判時刻壯膽。   Evernote 開出 300 萬美金想收購 Pocket 那是 2011 年的 4 月 22 日。幾週前，Evernote 執行官突然致電 Weiner，表露出對當時還不叫 Pocket（叫 Read It Later）的收購興趣。Read It Later 是 Weiner 在 2007 年開始的項目，最早它是一個 Firefox 的插件，可以收藏文章稍後閱讀。 Weiner 對這個突如其來的收購要約感到吃驚——他隨手做的產品竟然變成了一門真正的生意，而且是一家擁有三百萬用戶（大多還是付費用戶）的公司想要收購自己的產品。 Evernote 想把 Read It Later 變成自身 remember-everything（記住一切）服務的一部分。而兩個產品有著天然的契合點：Evernote 是除了 Email 之外，Read It Later 用戶存儲資源的最大內容來源處，包括了文章、視頻和網頁。而 Read It […]

超想做一個進擊的 App？Evernote 技術長：來，我教你！

如果你是一個 App 的開發者，Evernote 也許是一個不錯的學習對象。為什麼？因為自從 2008 年發表以來，Evernote 已經在不同的平台上，包括 iOS、Android、BlackBerry OS 和 Windows Mobile 上推出自家的 App，不僅使用者的成長速度飛快，並且最近也獲得了 2013 蘋果的年度設計奬。 就讓我們來看看，Evernote 的 CTO， Dave Engberg 在 VentureBeat 所分享的五個關於如何壯大 App 的建議： 1. 不要學 Evernote 硬幹 如果你想要把 App 做到像是 Evernote 這麼大，那你可以盡可能的努力去嘗試，但不要學 Evernote，尤其是跟後端工程有關的。 因為，大多數的公司，其實不應該去 Run 自己的硬體，我們 Evernote 有自己的主機，但 99% 的新創公司都應該使用雲端環境，像是：Amazon Web Services、Windows Azure 和 Rackspace Cloud。 2. 了解雲端的好處 雲端對新創公司有非常多的好處，在許多層面來說，雲端都是一個建立科技公司的一個好地方。如果你的頻寬時常高高低低，雲端服務可以讓你用多少付多少，儲存運算上的需求也是。 相反的，雲端對 Evernote 來說就是一個噩夢，因為我們的儲存需求不斷成長……。 3. 想要壯大，先建立你的 API 現在大多數的公司，都會先建立自己的 App […]

What on earth is 創業育成計畫？創業都需要加入育成嗎？

創業育成計畫（又稱創業加速器）是透過標準化模式，提供辦公室空間、科技通路、專業諮詢和創新環境等給新創公司，讓他們在短時間內上軌道。雖然每個創業育成計畫都不太一樣，但都有個共同點是，新創公司以股份為代價換取創業育成計畫的諮詢、辦公室和資金資源，像經驗老道的 Y Combinator 自 2005 年以來就育成了許多新創公司，20 億以上的 Airbnb 和 Dropbox 也在榜單列內。 現在的創業育成計畫越來越多，目前美國大約有 200 多個，從 Chile 到 Nike 都有自己的創業育成計畫，但這些新手真的能育成出 Pinterest 和 Groupon 這種大放光芒的新創公司嗎？他們有能力讓創投或企業注意到手下的新創公司嗎？ 新創公司需要時間才能慢慢看到成果，所以這些創業育成計畫成功與否，短時間內也無法定論，但其實不是一定要加入創業育成計畫才能成功，更有時候育成計畫反而是絆腳石。 什麼是創業育成計畫？ 談到創業育成計畫之前，要先講到育成計畫的前身──創業培養計畫（創業孵化器）。 第一個創業培養計畫出現在 1959 年，宗旨是提供有制度的環境幫助新創公司成長。類似的創業培養計畫也在 1999 年如雨後春筍般出現，像是 HotBank、100x、TechSpace 都是培養科技新創公司的計畫，他們提供漂亮的辦公室以換取股權，但如果新創公司開始走下坡，創業培養計畫就變成單純的包租人，不拿股權，而是以月租方式借出辦公室。 2005 年 Paul Graham 創立創業育成計畫 Y Combinator（YC），創業育成計畫不同以往的是，育成時間會限制在幾個月內。在計畫裡的新創公司會一起進去，一起畢業，還提供創業基金換取新創公司的股權，也有資深的名單提供諮詢，像 YC 的合作夥伴就是一群成功的創業家。 加入創業育成計畫就萬無一失？ 每個創業育成計畫都不一樣，有些是垂直式的，像 Nike 育成計畫專門輔導利用 Nike+ 資料的新創公司；有些是地區性的，像是聖地牙哥的 EvoNexus 和智利的 Start-Up Chile。各種創業育成計畫的取向不同，資源不同結果也會不同，所以並不是隨便加入一個創業育成計畫就可以契合。 股權收得太多太少也是問題，YC 收 7 %，有些收 […]

資料外洩不全是駭客搞鬼，6 成以上都是公司內部人員耍笨了！

全球防毒軟體大廠賽門鐵克 (Symantec) 與 Ponemon Institute 共同發表一份針對全球資料外洩 (Data Loss) 成本的調查報告：2013 Cost of Data Breach Study：Global Analysis。 報告指出，2012 年的資料外洩事件中，有 2/3 是人為疏失與系統故障所造成的，而每筆外洩資料的平均成本為 136 美元。 導致資料外洩的主因包括員工不當處理機密資料、缺乏系統控管，以及違反產業與政府法規。其中，醫療、金融及製藥等高度嚴格法規的產業，其資料外洩的成本較其他產業高出 7 成。 因此，企業的 IT 部門應該注意，不該犧牲企業營運資料的安全性來換取作業的效率與節省資訊預算！ 依據德州大學 (the University of Texas) 所做的一項研究顯示，有接近 43％ 的企業因遭受嚴重性的資料外洩 (catastrophic data loss) 而導致無法持續營運，另有 51% 的企業則在事件發生後的 2 年內歇業。 忽視硬體故障所造成的影響 硬體故障 (Hardware Failures) 是資料外洩的主要原因。雖然大多數的 IT 從業人員都十分重視備份系統，但他們可能會忽略一個事實：企業內部的備份媒體在某種程度上存在著頗高的備份失敗率，如磁帶、SAN、NAS 等設備。 為了降低硬體故障的風險，可以將企業的營運資料從主要儲存設備 (Primary Storage Device)，轉移到次要儲存設備 […]

比警察伯伯還厲害的動態標誌！指路超精確，還能告訴你尼克隊現在比數多少

現今道路上的方向或地點標誌，無法傳遞用路人關於周遭區域特定的一舉一動，大部分只能指示方向而已，但現在 Breakfast NY 設計的「Points」標誌可說有了重大的突破！ Points 被譽為地球上最先進、最智慧的方向指標，其主體頂端由三個旋轉臂構成，分別指向不同的目的地，這是方便未來使用者找路的劃時代產物。Points 的主選單按鈕建置於使用者眼睛高度的位置，選單中提供不同分類的服務如：早上指向當地咖啡店、中午提醒午膳餐廳位置、晚上提供下班狂歡的夜店去向。 Points 透過 Ethernet 或 WIFI 接收雲端即時資訊，不論是觀光客想找當地酒吧或音樂舞會，都能依照使用者的指令旋轉其箭頭指出正確方向，也能即時運用網路資源如 Foursquare、Twitter 等；若想知道球賽即時比分或地鐵乘車時刻不再只能透過手機、平板電腦等隨身裝置，Points 也能告訴你。 美國紐約布魯克林區已提供樣品供人租借測試使用，Points 期望能在今年七月正式上路。價格目前採報價模式，一整天的租借費用大約在五位數以下，但不同的訂單有其特殊的訂價策略。Points 未來希望能永久的被裝置於城市巷道、主題公園、運動場等等提供動態資訊之地點，每一分鐘都是與時並進的最新資訊呈現。 （資料來源：Engadget；圖片擷取自：Points 官方網站）

行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！

從去年底開始，許多行動應用程式（以下簡稱 App）業者開使嘗試投放電視廣告，其中又以遊戲類型最為踴躍，大多數人會這樣想：「你是傻子嗎？遊戲類型 App 本來就比較好賺，有錢的老爹拿大錢買電視廣告有什麼好說嘴的？」然而，其中的因果關係，再再反映出行動廣告產業目前面臨的窘境。 筆者先前一篇「行動廣告 AE 失業潮恐來襲」的就已經提到行動廣告可能面臨的挑戰，恰巧日前也得到驗證，199it 網站一文「BusinessInsider：美国移动广告业掀裁员潮：高度商业化产能过剩」綜合外電報導，指出美國行動廣告與相關經銷公司已經裁員超過千人、TapJoy 裁員 10%…。 行動市場商機龐大，只是看得到吃不到。就好像每人都盛傳賣雞排門檻低、風險小、很好賺，真的搞了一個攤子開始炸雞排之後，卻發現這雞排錢真是有夠難賺！ 行動應用熱潮不過這二、三年的事，當「行動行銷（Mobile Marketing）」這詞開始被廣泛談論，多數人直覺認為既然要行銷 App，當然要從行動裝置內的介面下手，許多行動廣告聯播網、積分牆式廣告工具因應而生。然而，行動應用產業以極速成長中，產業內變動極快，只有行動廣告工具還是聞風不動，與二年前大同小異，導致了行動行銷預算與需求無法被滿足，廣告主只好重回舊情人的懷抱：傳統媒體。 越來越多 App 業者願意買電視廣告，就表示這個工具有一定的效益存在，究竟傳統媒體是如何敗部復活的呢？ 傳統媒體接觸到的受眾依舊廣大 以電視廣告為例，許多品牌 App 業者跟進遊戲產業，購買電視廣告後，發現成效雖然不如行動廣告即時。但是相較之下，電視廣告接觸的群眾廣泛，對於提高用戶活躍度與品牌知名度大有加分，反倒是滿足了廣告主的需求。而流量有限的行動廣告工具，就容易被廣告主冷落，最後打入冷宮。 傳統媒體與行動生活並行著 不管目前行動裝置的普及度多高，我們仍處於「世代交替」的階段。數位產業興起 VS. 傳統媒體式微，恰好形成勢均力敵的局面。 根據 Business insider 調查統計指出，多數用戶在看電視的同時，使用上網社群媒體討論。 明白了嗎？ 當觀眾看電視的時候，同時也正在用電腦、平板、手機上網。因此，一位行銷人員決定 80% 的廣告預算都拿去買貴鬆鬆的電視廣告，也不過是剛好而已。 App 是通盤行銷策略的一部分而已 除了個人開發團隊以外，對於較具規模的企業來說，App 只是整體行銷計劃中的其中一項工具。下電視廣告的品牌型 App 策略都不光是主打單一版本，甚至結合實體通路、網站或其他行銷活動。花百萬行銷一款 App 也許太不划算，但用來宣傳：App+ 網站 + 品牌 + 活動，聽起來就還不賴吧。 不是要唱衰行動廣告產業，反倒是希望能有更良善的行動廣告工具與解決方案可以快快被催生！ 行動裝置普及率的成長速度是相當樂觀的，艾利認為廣告主回頭擁抱傳統媒體這個舊情人，只是此階段的過渡手段。當你的現任情人（行動廣告）說到做不到、一再讓你失望，分手之後才回想起舊情人的好；現在仍能從舊情人身上得到短暫的安慰，然而，舊情人是否真能長遠滿足你的需求，就讓我們繼續期待故事的發展吧。 （資料來源：199it, BUSINESS INSIDER; 圖片來源： Alan from Taiwan CC Licensed）

《兩岸服務貿易協議》簽了！台灣電子商務業者在中國經營持股比例放寬至 55％

《兩岸服務貿易協議》已經簽了。 關於協議對印刷業可能產生的衝擊，以及相關討論，可參考此篇文章：〈請問郝明義：我們不開放，要如何自由？〉 這篇，我們想特別就協議中的「電子商務」相關內容來討論。 整份協議內容已經在 FB、各大網路媒體上大肆轉傳。協議尚未簽訂前，媒體在昨天的報導就指出，電子商務將是協議中最大亮點，我們就來看看有多亮。 根據財團法人海峽交流基金會與海峽兩岸關係協會今天下午公佈的協議全文，有關電子商務的協議內容如下： 電信服務增值電信服務—在線數據處理與交易處理（僅限於經營性電子商務網站） 允許台灣服務提供者在福建省設立合資企業，提供在線數據處理與交易處理業務，台資股權比例不超過 55%。 這個協議會改變哪些事情？ 我們先談談在協議簽訂前，台灣電商業者若想在中國經營電子商務的五種作法： 一、平台跨境經營： 這是風險最低的經營方式，只要處理好金流與跨境物流，而且所經營之網站網頁沒有被中國阻擋，幾乎都能在中國銷售；比如 PayEasy。 二、台灣平台協助商品供應商將商品經由中國平台販售： 這種作法，台灣平台需要至中國設立公司、倉庫等，協助在台灣商品供應商將商品出關至中國，但金流則由中國平台負責；比如台灣的藍新科技與中國京東商城平台的合作就是這種方式。 三、台灣小型供應商直接到中國網拍平台經營： 這樣的經營方式，台灣的商品是透過小三通模式進到中國販售；目前有專營零食進口的「台灣吃透透」在中國淘寶網販售。 四、台灣大型供應商到中國網購商城開店經營： 採取這種模式的業者必須到中國設立公司、處理商品檢驗和通關等事宜，而中國平台能提供金流和物流服務；比如「東京著衣」就已在中國的天貓商城經營網路商店。 五、台灣大型業者直接到中國市場經營平台： 這是最困難的方式。一方面因為資金門檻高，另一方面，台灣業者必須向中國申請網際網路內容供應商經營許可證（ICP）、要在當地設立公司、要取得銷售許可證，經營也要遵循中國的勞動合同法規。鴻海集團的「飛虎樂購」，就是這樣的形式（資金門檻對鴻海來說果然不是問題）。 ICP 是什麼？ 依據中國目前規範，外資企業不能到中國從事互聯網信息服務業務（即網路業）。 互聯網信息服務業務還分為營利性和非營利性兩種性質。不管是否營利，業者要讓網域解析（即 IP 與域名之間可以轉換，使用者才能連上這個網址），都必須要先申請 ICP 備案，而從事營利性的網路業者還要再申請 ICP「增值電信業務經營許可證」，才准予正式營運。 但是，在中國申請 ICP 證有資格限制，必需注冊資金達到 100 萬人民幣的「內資公司」才有資格申請，外資企業不可以申請 ICP 證。 外資企業非要在大陸設立網站的話，要另外申請成立「外商投資電信企業」，成為中外合資企業，而且中方控股要達到 51%（台資股權僅 49%），才允許辦理 ICP 許可證。不過，這種公司仍然被視為是外資，適用外資相關管理規範。 現在的實務作法，外資企業通常採用的是以借牌、租賃、授權本地合作夥伴運營等變通方式，或者直接以 100% 的持股比例直接進行。 今天簽訂的協議，將放寬台灣電商業者登陸的限制 對照今天的簽訂內容： 允許台灣服務提供者在福建省設立合資企業，提供在線數據處理與交易處理業務，台資股權比例不超過 55%。 台資股權比例提昇後，能讓台灣業者對於自己在中國設置的公司擁有更多「權力」－－協議簽訂前台資只能掌握 49% 股權，其他都歸中資；未到半數的股權比例，讓台灣業者很難發揮。 現在放寬比例至 55%，對於上述提到的第五種作法「台灣大型業者直接到中國市場經營平台」有著最大的正面影響。因為想去中國直接經營平台的台灣電商業者，雖然還是得與中國公司合作設立「合資企業」，但至少擁有半數以上股權，也擁有了公司絕大多數的掌控權。 登陸中國，還是有些「眉角」得注意 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 快睡著了！快打開 Coffitivity 假裝自己躲到咖啡店上班 這個網站救了我！ 我剛才差點就要睡死了！還好我即時看了這篇文章～ 等你點進文章，也點進那個 Coffitivity 網站時，建議你搭配這首歌播放：http://www.youtube.com/watch?v=qqDvO–aO3k 有一種在天堂的感覺啊～慵懶懶懶。 神祕的一大包「兩岸服務貿易協議」，包藏了什麼？ 無人知曉的《兩岸服務貿易協議》，今天就要簽了。 大家應該從昨天晚上就在 FB 上看見國策顧問郝明義動員的「馬總統應該暫停簽署《兩岸服務貿易協議》的理由」了吧？ 《兩岸服務貿易協議》是什麼？這個協議預定今天簽訂。夏日清晨，無人知曉。對於可能影響我們未來的重要對外協議，我們一臉茫然不知其所以然。 本文作者為媒體工作者，長期關注台灣與中國的政治、貿易等議題。看看這篇文章吧，讓他帶我們一起看看中華民國政府是如何「搞神祕」，拒絕對外透露一切協議內容。 請問郝明義：我們不開放，要如何自由？ 《兩岸服務貿易協議》預定今天簽署，國策顧問郝明義在 FB 上今天早上 8 點 15 分「馬總統應該暫停簽署《兩岸服務貿易協議》的理由」，表明他對開放大陸印刷業來台的反對意見。 但是，開放才能自由。對外貿易協議對產業發展影響巨大，良好的開放設計，對促進經濟與產業發展具有正面助益。台灣社會難以接受的是，我們社會真正的問題是，對印刷業（以及郝明義未指涉的其他產業）影響如此重大的事情，起碼應該公開討論、召開公聽會。但我們的政府完全忽略聆聽聽民意。這是粗魯。 【哇奇網專欄】尊重你自己的專業：什麼是「世界第一服務生」的專業？ 有服務生天天擺張臭臉給你，有服務生天天在抱怨客戶，然而日本這位宮崎辰先生可是當到世界第一名的服務生！ 他比別人強的專業是什麼？ Yahoo 要回收帳號轉給下一位使用者，那我們原本存在裡面的資料安全無虞嗎？ Yahoo 要在 7 月 15 日回收一年以上沒有登入的 Yahoo 帳號，並重新釋出給使用者。 舉例來說，如果 Michael Jordan 太久沒登入，那他的 Michael Jordan @yahoo.com 就會被回收，我就有機會去註冊 Michael [email protected]。 好 HIGH […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（九）：Clean Up

Hello 大家好，今天 Unity IN 要為大家介紹的是來自世新大學多媒體設計學系的團隊 Clean Up。Clean Up 是款有別於一般運用 Kinect 技術的體感遊戲，團隊採用自製體感裝置，透過開源單晶片控制板 Arduino 將自製感測器訊號送至 Unity 來操控遊戲裡的角色。 說 Arduino 可能大家「霧煞煞」，這是什麼東西？很厲害嗎？ 小編換個說法好了，花博夢想館裡所玩到的互動裝置，大多數都是用 Arduino 做出來的，這樣大家就比較明白些了吧！話不多說，先來看看這遊戲怎麼玩！ 看完了影片，是不是覺得很酷呢？雖然影片裡玩的有點手忙腳亂，不過聽說 Clean Up 正在研制秘密武器「斗笠一號」，讓玩家只需轉轉頭就能操控腳色轉身，大家可以在新一代設計展裡看到這最新裝置。 再來，就讓我們來聽聽 Clean Up 一路走來的心路歷程吧！ Unity IN： 第一個問題比較好奇的是，為何你們隱身在別的學校場地裡？(放視大賞／高苑科大展場) Clean Up： 主因是學校沒有報名參展，但我們自己有報名「放視大賞」的比賽，就有詢問主辦單位這樣比賽是不是會有問題，主辦單位說這樣評審無法看到你們的解說，分數上的確會有劣勢。所以我們就跟另一組同學跟高苑的校方談，很感謝高苑校方借了一小塊區域給我們。 Unity IN： 為什麼會有想用 Arduino 自制這些體感裝置，而不是用 Kniect 這種現成的技術呢？ Clean Up： 單純想突破吧！這東西的雛形大概在去年二、三月的時候我們就已經嘗試過了。Kniect 有接觸過，也知道很強大，但就反骨一點還是想做些跟別人不一樣的嘗試；另一方面是，之前還沒看過有人把遊戲跟 Arduino 做結合的，所以才有這樣的想法。 Unity IN： 那整個遊戲的發想是怎麼來的呢？ Clean Up： 其實很多的想法，就大家不斷地去討論。原來想的是一款美國大兵的遊戲，玩法是把 Arduino 綁在槍上，然後玩家可以透過鎗上的操控鈕控制色做移動；在槍的最前面有個光點，透過 WebCam 去判斷槍的反光點處理準新射擊的部分。 Unity IN： […]

資料新聞學如何開始？問問題、用電腦、靠網路！

近來被視為媒體業金礦的資料新聞學，到底我們該從何學起呢？ 為了找尋這個答案，我參加了連續二年舉辦的青平台 Open Campus營隊，在短短兩天的充實課程中，發現資料新聞學是一門充滿變化的學問，要入門並不難，但是要能夠找到對的提問與資料之間的關聯，並加以處理、分析和解讀，卻是相當困難的。 接著將透過兩天課程所學和大家分享，資料新聞學可以從「問問題、靠網路、用電腦」開始！ 問問題 第一天下午由講師 CK 劉嘉凱（城市格局，數說台灣，御言堂） 帶我們「從實例看資料新聞學的工作流程 」，CK 強調，「用資料說故事，技巧永遠學不完」，然而技術和技巧可以慢慢累積，但是「問題意識」卻很難培養。如何從問問題開始，找到對的命題與假設，是一件 非常難訓練的事情，就如同研究生做研究一般，問對問題就等於做對了一半，之後再找到數據去驗證你的假設，便能完成研究、說一個好故事。 根據張錦華教授之前於台大新聞所大眾傳播理論課程講綱的定義，問題意識指的是，為什麼要關心這個議題，而不是別的？為什麼要用這個角度，而不是其他觀點？ 問題意識之所以重要，在於一旦我們問不一樣的問題、換個問題意識、換個報導框架，看新聞事件的角度就會不同。 政大新聞系的陳百齡教授在營隊中提到，問題意識與連結力很難養成，只能一點一滴從日常生活中累積，需要常觀察、常思考，會技術還不夠，要能夠看到一個現象然後連結到相關的資料。 資料新聞學從問問題開始！想想你對什麼東西有興趣？對哪一塊特別好奇？ → 範例分享：《學校可能不想讓你知道的選系指南》 → 書籍分享：《問對問題，找答案》 靠網路 找到有興趣的主題，開始問問題後，接著就是要盡可能地蒐集到用得上的資料。但在這之前，別忘了把一切都記錄是很重要的事情，可利用 hackpad、Google Doc、Etherpad 或自己架一個 Wiki 網站做共筆討論，另外也可用 Diigo 做網路書籤的編輯與共享，而這些工具的重點是，可以開放他人參與共同編輯。 提到上網搜尋，想必大家大都是使用 Google 吧！ 但其實除了用 Google 搜尋指令外，還有其他不會儲存你的搜尋紀錄的好用搜尋引擎，例如 DuckDuckGo、Startpage、Ixquick、Blekko、Ask 等 。 可多多利用開放資料與網路資料庫，目前各國政府開放資料平台與世界銀行都已釋出龐大的開放資料，雖然上網搜尋 open data portal 或 open data catalog，不一定會找到想要的資料，但可確定的是，可以擁有更多的資料。 目前台灣政府資料開放平台公開測試中，大家可上去搜尋看看，若想要的資料尚未開放或不好應用，皆可寫信給相關單位做反應，好讓政府知道民間的意見與回饋，未來才能有更多有效的政府開放資料。 用電腦 收集到資料後，先把資料轉為電腦可處理的格式（PDF → OCR → 試算表），再來就要做資料清洗，把資料中不正確的內容（可能是格式錯誤，可能是單位錯誤或是輸入錯誤）刪除或是修復，藉此得到一個我們可以進一步處理，運算，轉換且彼此有關連的資料集。 資料清洗工具： […]

我要睡著了！打開 Coffitivity 假裝自己躲到咖啡店上班

【《TO》編按】20140428 更新：今天發現，Coffitivity 除了之前的咖啡店背景音之外，還加入了中餐時間嚼嚼嚼、盤子哐啷哐啷的新音效，以及在學校裡下課時間大家交頭接耳的嗡嗡聲，而且還有桌椅移動的聲音咧！ 搭配 Coldplay 的新歌《Magic》我感覺超清醒了啊！快打開 Coffitivity 吧！ 在咖啡店工作是我的夢想！ 相信很多人平常一定都很想逃離辦公室，躲到咖啡廳去辦公吧？即使你的公司不允許你這樣做，不過已經有網站可以「非常接近地」實現你的夢想了－－Coffitivity。 時代雜誌把 Coffitivity 評選為 2013 年 50 大最佳網站之一，而你一定也會對於這個網站在做的事情感到不可思議。這個網站，錄下了美國當地咖啡店 Harrison Street Cafe 裡的聲音，希望讓來自世界各地的使用者可以藉由聽著咖啡店的聲音而增進工作效率。 Coffitivity 是目前唯一提供此服務的網站，每天有 8,000 至 15,000 名來自世界各地的人造訪此網站。而發現這項需求的，是一位來自於維吉尼亞聯邦大學（VCU）的員工 Justin Kauszler，他同時也是 Coffitivity 的創辦人。 Coffitivity 的點子來自於 Kauszler 跟他的同事兼創業夥伴 Austin Callwood 的閱讀習慣。他們每天都需要閱讀大量的學術文章，後來，他們讀了一篇文章 〈Is Noise Always Bad? Exploring the Effects of Ambient Noise on Creative Cognition〉，這篇文章的結論徹底打動了 Kauszler：周遭環境的聲音，確實可以有效地提昇創意思考能力。 讀完了這篇文章，Kauszler 換了許多家咖啡廳工作，結果工作成果竟然出奇地好。等他回到原本辦公室工作後，他驚訝地發現，他在咖啡廳工作時的效率以及創意思考能力，已經不見了，回 不 去 了！ Kauszler 納悶「為什麼我們在咖啡廳可以完成這麼多事情，在辦公室卻不行？一定有一個方法可以把咖啡廳搬來辦公室！」他在網路上搜尋，卻完全找不到這樣子的服務，因此，他決定自己做一個。 網站上線後兩天，Kauszler 接到了一通來自於 Coffitivity 伺服器代理商的電話，電話那端說，「Coffitivity […]

【哇奇網專欄】尊重你自己的專業：什麼是「世界第一服務生」的專業？

今天的主角是在東京惠比壽一家米其林三顆星法國料理店擔任服務生，並榮獲去年「世界第一的服務生」稱號的宮崎辰先生（36 歲）。 他是首位榮獲此獎的日本人。 在法國，專業的服務生在餐廳裡是可以與料理長並肩的存在、是前端服務客人的司令官。除了對食材、料理精通的技術及知識以外，本人優雅的動作、對客人的細心都是必備的素質。對這些我本身是門外漢所以不多深入，不過透過了解宮崎先生的故事，有幾點「服務」的精神相信是各個領域的工作都有用處的。 專業的精神論 宮崎先生每天到餐廳換上制服後，都會擦皮鞋讓自己切換心情，警示自己一天的工作開始。他也會與每一位同仁握手，以此也讓同仁切換心情代表一天專業工作的開始，小小的動作卻是重要的精神。不僅如此，簡單的身體接觸也是一種衡量對方今天心情如何的方法，上班族也是可以這麼做，不過要小心不要變成早晨閒聊，很有可能讓心情太過鬆懈造成反效果。 之後宮崎先生會確認今天的預約名單，包括人數、是否有過敏的備註，甚至透過電話號碼的區碼猜測客人是來自哪個地方，然後計劃服務的方式。例如，看到客人預約時的來電電話號碼是大阪的區碼並預約 6 點來店用餐，客人有可能是當天要回大阪，而回大阪的末班新幹線是 9 點半，因此最好讓客人在 8 點半前完成用餐。這點如同公司開早會一般，讓大家確認今天需要做的工作有哪些，並協助互相規劃今天一天的工作排程。 對宮崎先生來說，100%，是不夠的。當客人來享用高級套餐的時候，心中已經有所期待，餐飲不只要滿足客人、服務也必須超出期待才能夠真正讓客人感動。 洞悉先機 讓客人感動，最簡單的就是洞悉先機。例如很早來店的客人，說明菜單上的各種套餐時 「現在時間還很早，如果要慢慢的享受的話會推薦此 20 道菜的套餐」。（在日本，一般餐飲店的組合餐稱為「定食」，「定」代表是固定的組合比較沒有改變的餘地；而「套餐」是一連串組合的料理，但是通常也可以依照客人的需求做調整。在台灣，雞腿加湯叫套餐、法國料理的「套餐」也是套餐……） 再舉一個例子，宮崎先生不會讓客人需要點菜時要舉手叫服務生，他會觀察客人的視線。一般套餐的選菜方式是由上面的前菜一道一道選下去，所以當客人的視線到了菜單的下方時就會慢慢的走過去問客人是否已決定好。 當享用到後半段時，客人輕微的嘆氣聲也是一個提示，代表客人吃的很飽。通常客人對於吃不完盤中美食也會覺得不好意思，因此察覺到此可能性時可以去問問客人今天的餐飲如何，是否很飽了，下一道菜要不要小盤一點，這個可不是為了節省成本喔，一道美味的套餐，各道菜的味道及組合能創造驚喜，但是依每個人的胃口不同，份量也是很重要的因素，恰到好的飽滿才能確保最後的甜點美味可口。 如何成為世界第一 主廚的商品是料理、侍酒師的商品是酒、甜點師的商品是甜點、那服務生的商品是什麼？ 宮崎先生的回答是「身與心」，如何為客人而動、如何了解並提供感動就是「服務之道」。 這句話太酷了。 宮崎先生之所以踏入服務的世界，是因為 20 歲的時候在打工店裡看到前輩英風凜凜的服務態度，吸引了他開始學習各種食材、酒、服務的知識。最後終於自己也出師，成為世界第一的服務生。 其實這點讓我想起自己的經驗。年輕時工作上的上司或前輩裡，如果有天才型、有理念的遠見型，或者是懂得引出個人潛在能力的明君，他將成為你的模範榜樣，容易喚起你的向上心，再來就「石の上にも三年」（日文，直翻為石頭上三年，其意為再怎麼痛苦也要忍耐）。 有了向上心，學會基本以後就會需要領悟到自己的一套理念／哲學，藉此不再只是向人學習或攝取知識，而是創造自己的一番智慧。做到別人做不到的才是「專業」！ 延伸閱讀： 【哇奇網專欄】這就是專業！從不起眼的小員工變成幫公司省下 17 億日元的寶 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉

不敢冒險、害怕失敗、生活安逸，日本人不愛創業嗎？

本文作者：曾航 日本的移動互聯網曾經一度領先世界其他國家很多年。但是在這一輪以智能手機為核心的移動互聯網創業大潮到來的時候，我們驚奇地發現，中國在許多方面已經開始和日本處於同一起跑線，甚至要超過日本了。 我在 2012 年和 2013 年分別拜訪了日本兩個知名的移動互聯網孵化器，一個是一家日本著名風險投資公司在東京的孵化器，一個是日本第二大運營商 KDDI 開辦的名為 Labo 的孵化器，前者類似於中國的創新工場，後者則像中國電信 (微博) 的創業孵化基地。但在這些裝修一新的辦公室裡面，創業團隊的數量很少，顯得人氣冷清，這和中國創業氛圍火熱的 3W 咖啡或者車庫咖啡形成了鮮明對比。 當蘋果的 App Store 和谷歌 (微博) 的 Google Play 讓全球的移動互聯網創業者開始處於同一起跑線後，中國公司開發的 App 開始在美國、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開發出來的 App 數量要少得多。 那麼，是什麼阻礙了日本互聯網的創業氛圍呢？ 日本社會不寬容失敗 我和許多日本朋友交流時，他們都談到日本是一個不寬容失敗的社會。 在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他、想找個工作非常困難、討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現實決定了，年輕人在想去創業時必然畏手畏腳。 而在矽谷，許多 VC 都願意投資那些失敗過一兩次的企業，美國人認為有過失敗教訓的人下一次創業更容易成功。 此外，日本的年輕人不愛出風頭。我有個在日本讀書的朋友回憶道，日本從上世紀八、九十年代開始推行素質教育，走入了一個誤區，扼殺競爭、強調團體。這樣的教育體制導致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學 4 年，甚至都不知道哪個同學的成績好，哪個同學的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不願意出風頭。而創業是很需要出風頭的事情。 日本的本土 VC 行業並不發達，而且相對來說創業的項目也少很多。中國有許多 Copy 2 China 的創業項目，即看到什麼東西在美國比較火，很快就有一批創業公司開始抄到國內了，而在日本，人們普遍不屑於這種方式，這讓創業的門檻變得很高。 阻礙日本人創業另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業之間往往有著千絲萬縷的財閥關係，許多日本大企業交叉持股，關係深厚，大企業及關聯公司壟斷了包括周邊業務在內的全部業務。 長期以來，日本的利率都徘徊在 0 利率甚至負利率。利率是一個國家的人是否願意冒險的一個重要衡量指標。日本人普遍願意把錢存入銀行，沒有人願意冒險創業，導致銀行利率非常之低。 池田信夫曾經在著名的《失去的 20 年》一書中提到，日本經濟長期停滯不前，一個最大原因就是日本沒能及時趕上 20 世紀 […]

Yahoo 要回收帳號轉給下一位使用者，那我們原本存在裡面的資料安全無虞嗎？

你有多久沒有登入 Yahoo 電子信箱了呢？ 日前 Yahoo 發布了一項有關電子信箱的好消息，內容指出 Yahoo 將在美西時間 7 月 15 日回收那些超過一年以上沒有登入的 Yahoo 帳號，並重新釋出這些回收帳號給使用者。 為什麼說這對使用者來說是個好消息呢？因為在釋出那些回收帳號後，以我為例，可能就獲得一個 [email protected] 的帳號，而不是 [email protected]；這對 Yahoo 來說也是項好行動，不僅整頓了那些佔著不用的帳號，也透過這次的電子信箱大掃除，讓舊有使用者們回鍋再次登入 Yahoo，新使用者們也因為有可能得到更方便好記的帳號，而願意嘗試 Yahoo 電子信箱服務。 但回收電子信箱真的那麼容易，沒有任何隱憂嗎？ 有一點是值得注意的，電子信箱帳號是一環扣一環，有人使用 Yahoo 信箱作為 Gmail 的備用信箱，也有人的 Facebook 是用 Yahoo 信箱註冊。 如果上述的使用者超過一年沒有登入 Yahoo 信箱，那他的 Yahoo 帳號就有可能被其他人拿走；如果他的 Gmail 或 Facebook 出現問題，而 Google 和 Facebook 寄信到他的備用、註冊信箱，他就無從得知，而且還有可能讓新取得帳號的用戶取得他 Gmail 或 Facebook 的相關資訊。 知名科技媒體 Wired 針對此問題接觸到 Yahoo，且取得 Yahoo […]

FB 新產品：Instagram 推影片分享功能，與 Twitter Vine 的惡戰開始了！

Facebook 在今日凌晨位於美國門羅帕克總部的發布會上祭出的新產品，果然就是傳說中的 Instagram 視頻分享應用 ——“ Video on Instagram ”，它並不是一個獨立的應用，而是在原有 Instagram 應用上添加的一個視頻分享功能，在原來的拍照按鈕旁邊，現在多了一個錄像按鈕。視頻分享功能將同時登錄iOS和Android平台。 與Vine不同的是，用戶通過 Video on Instagram 可以錄製長達 15 秒（最短 3 秒）的視頻內容，擁有 13 種濾鏡選擇，並且可以對內容進行即時編輯。用戶也可以從錄製內容的每一幀圖片中選擇自己的視頻縮略圖（cover photo）。視頻內容會自動播放，但不會循環播放。Video on Instagram 具有一個防抖功能，叫做“Cinema”，可以有效地解決視頻錄製過程中畫面不穩定的情況。Instagram 聯合創始人兼 CEO Kevin Systrom 認為這一功能“酷斃了”，目前只有 iPhone 4S 和 iPhone 5 擁有這一功能。 當然 Vine 將自家的視頻時間限制在 6.5 秒之內，是有其原因的，視頻時間長，勢必會影響視頻的加載速度。針對這一問題，Systrom 認為 15 秒是一個“藝術”的選擇，他說：“這才第一天，我們會根據用戶反饋來做相應調整。並不是所有內容都得是 15 秒，最短也可以是 3 秒。” 目前 Instagram 的用戶數已超過 1.3 億，兩年半來總共分享了 160 億張照片，每天用戶會點擊多達 10 億個“讚”。 […]

Facebook 有情，Samsung 無意…… Samsung 婉拒生產 Facebook Phone

根據韓國先驅報的報導，Facebook CEO Mark Zuckerberg 和 Samsung 行動部門總負責人 JK Shin 商討，生產內建 Facebook Home 操作介面的 Android 裝置，但最終 JK Shin 婉拒了 Mark Zuckerberg 的提議。 為什麼 JK Shin 會拒絕目前社交龍頭 Facebook 的提案呢？目前還未能得到 Samsung 或 Facebook 的說法，但是從第一款 Facebook Phone HTC First 的銷售情況，就可以得知一二了。 HTC First 的銷售數字慘兮兮，據悉在美上市一個月，賣不到 1.5 萬支，五月底上歐洲上市，也沒有好消息傳出；在 Google Play 上的使用者評價也是偏低，可說是不叫好也不叫座。 HTC 長期為 Facebook 設計，從早期的 HTC ChaCha、HTC Salsa 到最新的 HTC First，成績都不甚理想，這有可能是 Mark […]

請問郝明義：我們不開放，要如何自由？

郝明義先生在 facebook 上發起了一個活動：我們剩不到二十四小時了！拒絕不公平的兩岸出版協議，阻止政府愚昧無能文化政策（現更改為：馬總統應該暫停簽署《兩岸服務貿易協議》的理由）。內容主旨大約如下： 政府馬上要在六月二十一日（星期五）就要和中國大陸簽的「服務協議」，尤其是其中開放陸資來台投資印刷業來看，明顯地看出不但沒有突破，還愚昧、無能、粗魯而自我感覺良好地倒退。 我細讀每一個字，希望能夠做出一個理性判斷，我發現有個論點需要討論： 三， 如此，不只是產業生態會變化，更重要的，原來我們引以為傲的自由、開放、多元、多樣的出版面貌，以及閱讀選擇，也勢必會產生質變 這個論述是，我們要禁止別人進來，才會擁有自由、開放、多元、多樣的出版面貌。我不解。不久前媒體圈才盛傳台灣知名商業類周刊執行長，親自向 NCC 檢舉彭博新聞因為中資不得入台，我深覺不妥。一則媒體圈的人都知道彭博新聞是國際性媒體，二則我們真的只追求表面上的中資不得入台，忽視實質中資已經透過各式各樣的形態入台的狀態。台灣的既得利益者用形式主義兜攏政府的失敗主義，越來越像一個自以為民主的既得利益專制政權（法西斯政治）。 現在郝明義先生更直接推論不准中資來臺投資出版（印刷），否則我們引以為傲的自由開放多元多樣面貌會產生衝擊。「你不給我，我就不給你」的談判邏輯我能理解，「你不讓我上你（的土地），我就不讓你進來（我的市場）」的互惠邏輯，我也支持。但這和自由開放多元多樣有什麼關係，我就不懂了。 作為一個商業和經濟上的判斷，我雙手歡迎陸資來臺投資任何產業，錢是沒寫名字的，黎智英先生的蘋果日報是港資，是不是中資？李嘉誠先生的商業周刊是港資，又是不是中資？我也支持開放支付寶和 PayPal 入台，我們應該反對的是充斥失敗主義思維的政府綁住台灣自己人的手腳，我們更應該反對的是既得利益者假借自由開放、保護消費者的名義，行鎖國保護、剝奪人民之實。 大陸的資金，來啊，我們的創投歡迎你。大陸的旅客，來啊，我們讓你們看看生活真的可以有更好的可能。大陸的出版業，來啊！我們自由台灣歡迎你們來臺發聲。一個連言論自由和民選總統都沒有的國家，出版能多強。該禁止的不是中國大陸，該棄絕的是我們現在的政治運作模式。不用奢望馬政府的對陸談判，他們盡力了。一個無力的經濟體，外貿談判能有什麼優勢？一個虛弱的國家，總統和外交能有多強？ 我有點搞不清楚郝明義先生是以國策顧問的國家利益層面聊這件事，還是以出版業大老的出版業利益聊這件事。我幾經思考，還是按讚支持了這個活動，支持的是這個： 再退一步來說，對台灣印刷業影響如此重大的事情，起碼應該公開討論，對印刷業者，對出版相關產業鏈上下游業者舉辦公聽會，聆聽大家的聲音與需要，再調整一些談判底線。但是我們的政府部會沒有給同業任何這種公開討論的機會。這是粗魯。 （寫完文章後，郝明義先生正好回答了我的問題：原來問題不在開放，問題在開放的方式。無獨有偶，第三方支付儲值，退回原點。這就細膩了。） 我們的政府，有人在負責嗎？

神祕的一大包「兩岸服務貿易協議」，包藏了什麼？

《兩岸服務貿易協議》在 2011 年 3 月正式啟動協商，歷經十多次業務溝通、歷經「千辛萬苦」在今天（6/21）終於要順利簽署。 協商了兩年的、這麼大的協議，我們怎麼好像完全不知道有這回事？ 《兩岸服務貿易協議》就是兩岸服務業市場的開放清單。關於這個協議，《經濟日報》的報導內容是這樣說的： 在長達兩年多的溝通和協商之後，終於獲得了具體的成果，可望為台灣的「悶經濟」注入新活力。依照媒體披露的協議內容，在世貿組織（WTO）的 12 大分類、155 項中，大陸對台灣開放的項目包含了電子商務、文創、海陸空運輸、金融、醫療、電信及旅行社等 65 項；我方則對大陸開放了金融、醫療及旅行社方面等 55 項。 這個協議從一開始就充滿神祕氣息，不只媒體得不到消息，基本上，甚至連相關的官員自己在面對媒體提問時都搞不清楚狀況。 前陣子吵得沸沸揚揚的「開放中國大型美容美髮業者來台」議題，就是《兩岸服務貿易協議》內容之一。從《想想論壇》刊登的 〈無人知曉的兩岸服務貿易協議：誰偷開了你家大門？〉 一文中，就能知道政府的荒謬。文章內容節錄如下： 立委陳其邁質問，為何攸關台灣 30 萬人就業市場的美容美髮業要開放，事前卻沒有詢問過相關產業公會？沒想到，迎來的答案卻是荒謬的羅生門與一頭霧水。 1. 海基會董事長林中森當機立斷表示，經濟評估工作是由經濟部統整。 2. 陸委會主委王郁琦則緊接著強調，這份產業與就業影響評估報告雖是由陸委會發出，但陸委會的職責「只是統整各部會送來的資料」，所以也不干陸委會的事。 3. 經濟部次長卓士昭聽到以後馬上表示，美容美髮業不是經濟部的職責，立刻把球丟給衛生署。 4. 衛生署副處長商東福表示，他們只管醫學美容，其他美容要另請高明。 5. 最後問到勞委會身上，勞委會代表副主委郝鳳鳴也當場傻眼，唯唯諾諾說不出所以然。 環顧當天委員會出席官員，總共有 14 個政府單位共 36 名官員，最後還是沒有搞清楚美容美髮業歸誰管，倒是讓在座媒體直擊官員踢皮球窘態。 另一個即將面臨重大影響的則是「文創展業」。從昨天開始，Facebook 上由國策顧問郝明義發起的「我們剩不到二十四小時了！拒絕不公平的兩岸出版協，阻止政府愚昧無能文化政策」連署活動在網路上火速蔓延： 如果任憑我們的政府官員如此簽下此次《兩岸服務貿易協議》中有關印刷的條文，顯而易見的危機有三： 一， 出版產業鏈條被切割談判之後，中國大陸未來將沒有任何理由需要和我們談判出版本身的環節。我們自己最核心、最有特色的出版，將不再有機會開拓大陸市場；台灣等待多年的大華文市場，形同泡沫； 二， 反過來，台灣出版產業鏈條被零碎切割後，倒製造了給對岸出版相關業者進來的縫隙。各個四頭一身的出版集團，可以配合這些縫隙來轉換面目進入台灣，對台灣的出版產業鏈條逐步產生實質的影響力，我們原來就小型、奈米型的業者，形同以卵敵石，難逃被消滅或併購的命運，而失去自我茁壯； 三， 如此，不只是產業生態會變化，更重要的，原來我們引以為傲的自由、開放、多元、多樣的出版面貌，以及閱讀選擇，也勢必會產生質變； 四， 在兩岸政策上，政府這種「愚昧、無能、粗魯而自我感覺良好地倒退」如果能如此輕易過關，接下來還不知道要伊於胡底。 至於跟網路業相關的電子商務來說，協議簽訂後是否帶來正面或負面影響，狀況還不明。台灣媒體報導不多，不過根據中國媒體報導，中國將允許台灣企業在福建省設立電子商務網站，持股達 55%，但此類網站必須是類似購物性質的純商務網站，含新聞等在內的新聞網站不在開放之列。 報導也提到，近來中國淘寶網業績在台灣成長很快，這個協議對兩岸電子商務市場的開放進程的相關規範與未來影響，應該是重要的關注面相。 如果這個協議影響這麼巨大，為什麼到協議要簽訂的今天，我們仍然無法知道內容是什麼？ 因為在談判的過程中，政府不斷以國際經貿談判慣例為由，拒絕對外透露協議內容，直到簽署前夕，協議本身，都還覆蓋著一層神祕的面紗。 台灣政府不斷強調，服務貿易協議簽署之後，對於我方中小企業進軍中國市場有很大的幫助，同時在吸引陸資來台上，也有更大的拉動力；但這種說法，到目前為止，都還停留在空口說說的層面。 兩岸即將簽署服務貿易協議，但對於協議簽署後的利弊得失，政府卻始終說不清楚，僅不斷強調「利益最大化、衝擊最小化」；對產業的影響評估報告更是表示對產業與就業無影響－－政府只扮演好了政策推銷的角色，但是在把關上，卻仍有很大的不足之處。 細觀陸委會所提出，整合各部會意見的評估報告，10 個分類行業都表示「影響甚微」，甚至是毫無影響，海基會董事長林中森更企圖以「一句話，利大於弊」來說服立委。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 程式設計師在美國超值錢！連菜鳥都有 200 萬台幣年薪 律師、老師、大師都沒用，在美國只要你是程式設計師、網頁設計師，就能享有年新 200 萬台幣的待遇！ 不過呢，想賺要趁早，有人說這是過高的薪水，未來會降到該有的水準…… （那是多少呢？） Marissa Mayer 對員工偏心唷！Yahoo 要分裂成天堂和地獄了 老闆偏心喔！那些在 Yahoo 負責行動開發端的人可享有： 1. 最新潮，功能走在時代最尖端的筆電。 2. 最讚的辦公室，而且還重新裝修過。 3. 擁有能最速通往 Mayer 辦公室的方法。 行動開發 team 隨意從別的團隊駭走一張乒乓球桌，也沒人敢說什麼…… 怎麼聽起來有淡淡的哀傷？這麼做可以鼓舞士氣還是？ FB 不只讓我們變成低頭族，還改變了開發者的開發習慣！ 也就是說，現在還有哪個網站沒有開放 FB 帳號登入會員的嗎？ 如果創業不那麼順利，所有事情都不成功，你該怎麼辦？ 「即使現在你會告訴自己不會放棄，願意一試再試，但當你掙扎到了四十歲、五十歲，甚至是六十歲了，你會怎麼做呢？這些是真正該去考慮的事情，因為矽谷只告訴你那裡有寶藏……」 Amazon、Facebook、Yahoo 都愛 Hadoop！掌握 Hadoop 包你人見人愛 系統架構、演算法在學校裡面，是不是熱門選修項目啊？ 如果你有看出 Big Data、雲端運算的發展，那就，不要再怕難的課程了，快來學 Hadoop～ 特別推薦：「智慧型自動變速自行車」有多智慧？底特律的 Autobike 做給你看

【Desiring Clicks 專欄】立足在擬物與扁平之間

去年微軟發表了 Windows 8 所搭載的 Metro UI 後，就掀起了一陣扁平介面設計（Flat UI Design）的熱潮，許多網站、App、介面設計和互動設計都開始採用了這種風格。Google 在前一陣子的設計革新中也運用了許多扁平設計的元素，就連上星期蘋果 WWDC 上發表的 iOS7 都有著那麼一點點扁平設計的影子。 但到底什麼是扁平設計呢？採用扁平設計就真的放棄了所謂的擬物設計（Skeuomorphism Design，或稱 Realism Design）了嗎？ 追本溯源：瑞士風格與扁平化設計 根據維基百科，Metro UI 的設計原則是根據 1950 年代在瑞士所被提出的瑞士平面設計風格（Swiss Graphic Style）所發展出來的設計。在這種設計風格裡面，我們常常看到用色大膽、採用格點系統的排版、至左對齊的英文字但右邊稱疵不齊（見下圖）的風格，整體的三個設計重點是「乾淨、容易閱讀以及具有客觀性」，讓人很容易的閱讀到內容，而不會被多餘的裝飾所干擾。 當 Windows 8 和 Windows Phone 採用 Metro UI 的時候，我們可以很清楚的看到這種介面是由文字、圖片等內容所主導的，然後再用輔助的顏色強調內容的特性或進行分類。 在 Windows Phone Messenger 的介面上，我們很容易可以看清楚兩個人對話的區別，然後將目光放在文字本身，而不是旁邊的陰影上。Metro UI 的核心設計原則就是「光滑、快、現代」，讓人可以從光滑的手機螢幕上快速的讀取內容，並吸收了解。 介面設計的中心原則 許多人誤解了扁平化設計的設計原則，認為扁平化設計就是沒有陰影、沒有凸起效果、沒有材質、沒有任何來自真實世界的線索，但這樣的理解其實誤解了整個設計的核心，也就是由瑞士平面設計風格所提出的：乾淨、容易閱讀、具有客觀性。 一個完全只是色塊的按鈕，在不同的場合其實會產生不同的效果，如果把它放在一群淺色輸入框的下方，那麼他很明顯是個互動元件。但如果你將這個色塊放在以圖片顯示為主的畫面中，那麼他可能就會被人們所忽略了。 根據 iOS 使用者介面設計指南（iOS Human Interface Guideline，你可以注意到蘋果採用的是 Human 而不是 User，範圍更寬更廣）：盡可能幫你的應用程式增加一點真實感與物理特性。應用程式的操作介面和現實生活中的實體物品越相似，人們就越容易理解如何操作並更喜歡使用。 […]

Yahoo 準備枯木逢春？董事會：只要股價上漲，Marissa Mayer 想買多少公司都可以！

11 億美元將 Tumblr 收至麾下的大手筆收購案尚且餘音未散，雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Ann Mayer）的購物慾似乎仍然強烈，不足一個月之後，雅虎再添兩樁新的收購案，一個是 iOS 平台的一款拍照應用程序 GhostBird Software，另一個是免費電話會議產品的供應商 Rondee。 Mayer 要買東西也沒那麼容易，得先經過「不信任 CEO 的董事會」那關 一個基本的商業常識是，作為上市公司，公司聘用的 CEO 在財務上的決策通常需要得到董事會的授權，金額涉及巨大時可能還需要開會議論。 更值得注意的是，雅虎這個公司，有著不信賴 CEO 的傳統，連 2007 年創始人楊致遠親任 CEO 時也不能倖免，一年之後，楊致遠也在接連遭遇微軟放棄收購和 Google 放棄合作兩起挫折之後，宣布離職。 要知道，2008 年的雅虎，用周鴻禕的話來講，是「不缺錢、不缺產品、不缺人才、也不缺商業模式和用戶資源」，但是如此一個或許沒那麼耀眼但仍然絕對健康的公司，仍然被董事會強烈要求賣給微軟，作為創始人的楊致遠可能是出於捨不得而稍微抗拒了那麼一點，也被毫不留情的趕走，足以證明資本市場如何看衰雅虎的未來。 楊致遠的接替者——雅虎史上第一為女性 CEO 卡羅·巴茨（Carol Bartz）也沒能解決雅虎的癥結：雅虎究竟是一家技術公司還是媒體公司。比楊致遠更不體面的是，巴茨是被解僱的，董事會給了她 1040 萬美元的補償金，然後提前結束了她的任期。和楊致遠的離開相似的是，這前後兩任 CEO 被宣布離職（解僱）的當日，雅虎股價都出現強力反彈，楊致遠走的當天，上揚 4%，巴茨走的時候漲得更多，達到了 5.4%。 沒辦法，雅虎就是如此奇葩，儘管「瘦死的駱駝比馬大」，但幾乎沒人看好雅虎還有能力去和 Google、Facebook 等後輩同台競技，雅虎每下台一任 CEO 都會股價上漲，但接下來就注定迎來一個更差勁的 CEO。 Mayer 竟然能在上任時讓股價上漲，還讓股價持續漲！ 梅耶爾是個例外，歷史上唯一一個例外，她上任——注意，不是下任，是上任的當天，雅虎股價竟然上揚了 2%，這個信號在雅虎這裡實屬罕見而樂觀，Google 的背景似乎讓梅耶爾為老邁的雅虎帶來了神奇光環，但這顯然還不夠讓挑剔的雅虎董事會授權梅耶爾拿出幾十億美元去血拼，我們可以再來看看下面這個數字： 如果以 Facebook 的 […]

同性戀社交網站 Fab 的電商華麗轉身：融資 1.5 億美元，估值 10 億！

（上圖為Fab的兩位創始人） 據《華爾街日報》報導，美國閃購網站 Fab 獲得新一輪 1.5 億美元的融資，其中投資方包括中國的騰訊和日本的伊藤忠商事，同時騰訊將獲其董事會席位。此輪融資將使 Fab 的估值達到 10 億美元，預計 Fab 將在未來幾個月中完成全部 D 輪融資。 在 2012 年 Fab 的上一輪融資中，該公司估值為 6 億美元。Fab 創始人及 CEO 傑森·戈德伯格 (Jason Goldberg) 表示，該公司從 3 月份開始進行融資，而所獲得的資金將至少能支撐公司運營到 2015 年。他表示，Fab 此輪融資將獲得 4 億美元的收益。 成功轉型的 Fab 增長勢不可擋 雖然 Fab 是做同性戀社交網站起家，但他們也意識到這樣下去沒有前景，於是開始了一場徹底的轉型之路——做設計領域裡的“亞馬遜”。 當時他們定下的原則是，當其它閃購網站做全品類的商品銷售時，Fab 只關心充滿設計感的商品，很棒的用戶體驗。此外，不能忽視社交元素的利用，讓用戶為這個網站上的商品所興奮並介紹給更多的朋友。 轉型後的 Fab 於 2011 年 6 月 9 日正式上線，很快就進入了高速的成長階段。當時上線 12 天，銷售額就達到 6 萬美元。開張 […]

迎戰行動應用市場需求，企業需做好長期經營的準備

已經投入開發行動應用程式 (以下簡稱 App) 已經三年餘的「宇軒數位」，可說是位於行動應用產業最核心的位置，他們一手承接客戶需求，一手測量產業脈動，因此，筆者（以下簡稱「艾」）也特別邀請宇軒數位執行長－李昆謀先生 (以下簡稱「李」) 來聊聊目前各產業之於行動應用產業的變化與現狀。 艾：就目前宇軒接觸到的 App 開發需求來說，最大的變化是？ 李：行動應用開發的產業已從百花齊放的「開發期」，漸漸走向深度耕耘的「成熟維護期」。以企業客戶來說，初期對於設計 App 的目的多是為了與消費者進行立即互動，同時拉近與消費者之間的距離，因此品牌 App 設計多僅為滿足「短程」的專案目標，較少思考是提供「長期」的服務。 時至今日，「長期經營」的觀念已經開始在企業主心中萌芽，很多大企業開始意識到將 App 定位成「提供長期的服務」這也是我們樂見的方向。 艾：目前企業主普遍現在對行動 App 的認識與瞭解都已改觀？ 李：以宇軒現在製作的案例來說，企業主的確都希望開發能長期營運型的 App，初期從更新 App 內的內容、使用「推播」功能與用戶進行溝通開始，因為有許多案例可以參考，多數企業主已經認為「經營」比「重做」一支 App 更有效益。 換句話說，一股腦地開發 App 的熱潮已消退，無論是 App 市場與客戶端都已經進入成熟期，目前 App 技術服務商不只是解決客戶單一需求，而是要建立一同長遠經營一套工具的關係。 艾：宇軒數位提供企業內部行動應用的方案，企業端對於這樣的 App 開發需求為何？ 李：以企業主本身的評估來看，大多數品牌會覺得，目前投入行動應用的投資效益還不夠大，因此較不重視行動應用工具是必然的結果，雖然我們認為行動商務系統可以加快工作效益，降低企業成本。但在行動裝置的普及度還不到 50% 以上，企業主的感受還是不會太顯著。 艾：您認為什麼時候企業端才會真的「有感」？ 李：舉例來說，很多電子商務的品牌在去年度發現，增設行動版網頁後，透過行動裝置瀏覽，甚至直接再行動裝置上購買下單的比例，遠遠超過原本的預期，因為有直接的貢獻，品牌才會開始思考並重視行動服務的重要性。 艾：宇軒目前都針對企業內部應用需求服務，對於一般用戶的個人需求的 App 是否還會有計劃要開發？ 李：宇軒目前技術能力足以解決較為複雜的企業需求，針對一般消費者的需求開發的 App 都是被設定為是有行銷目的，需要有行銷方案作配套措施，這樣的專案目前宇軒也增設了行動行銷部門，希望不單單只是開發一款「短期」的 App，而是從製作到行銷都會有一整套的完整方案，才能真的符合使用者的需求與行銷目的。 （資料來源& 圖片提供：宇軒數位）

「智慧型自動變速自行車」有多智慧？底特律的 Autobike 做給你看

還記得年輕時，跟朋友們在路上騎乘自行車兜風的時光嗎？現代的人們，尤其是平常忙碌的上班族越來越重視休閒活動的重要性，因此，到了假日，總是可以看到許多自行車穿梭在河濱公園，甚或是陡斜的山路上都有自行車車友的身影。 但是，底特律的一家 Autobike 電動自行車公司認為這樣還不夠普遍，他們希望自行車可以被更普遍的使用。 自動變速自行車構造：發電機、變速器、電腦系統 大多的腳踏車公司在改進電動自行車時，注重的多為如何加強電池、如何讓電量更持久。但 Autobike 的聯合創辦人 Sean Simpson 認為，完美的自行車應該是要讓騎車的過程能夠更簡單、順暢、舒適。 Autobike 的自動變速自行車主要有三大構造：SRAM 前輪發電機、NuVinci N360 後輪變速器、電腦系統 ( 連結前輪發電機及後輪變速器 )。 一般的變速自行車是需要透過手動設定，也就是自己要去控制變速器直到達到最佳的狀態。但特別的是，這款自行車會自動偵測、自動根據騎乘者而變速，過程中是無縫隙的，讓騎乘者一直都是處於最佳的騎乘狀態，也讓男女老少都能夠輕鬆地享受自行車時光。 這樣貼心、智慧的自行車，有完整的控制系統，也無須電池，想要騎乘時僅需跳上你的自行車就可以出發啦！而這也是 Simpson 希望這款自行車能夠帶給大眾的便利性。  智慧型自動變速自行車的未來藍圖  目前，Autobike 已與許多商家合作，提供租賃以及購買的通路。 而創辦人 Simpson 的目標也非常明確 ：讓自行車普及化。Simpson 希望能夠讓更多人看見自行車的優點，並且讓更多人在通勤、出門辦事、出遊選擇交通工具時，第一優先就想到自行車。 （資料來源：Mashable；圖片來源：kharied, CC Licensed）

Marissa Mayer 對員工偏心唷！Yahoo 要分裂成天堂和地獄了

雅虎總裁 Marissa Mayer 鐵了心要讓 Yahoo 不 Yahoo 了！ 她正在把 Yahoo 開發重心移轉至行動 app 上－－聽起來怪怪的 ， Yahoo 想從入口網站第一把交椅退位嗎？ 想想最近雅虎為什麼願意會花 $ 11 億美元買 Tumblr。嗯，好像還真的有那麼一回事了。 紐約郵報（New York Post）的報導 〈Upwardly mobile〉 就透露出 Mayer 的偏心，因為她對那些在雅虎裡，致力於開發行動相關產品的員工比較好。根據報導的消息來源指出，Mayer 還想在公司創造「天堂與地獄」的局面。 那些開發行動產品的「天堂的富者」團隊，如同置身天堂般，可以獲得： 1. 最新潮，功能走在時代最尖端的筆電。 2. 最讚的辦公室，而且還重新裝修過。 3. 擁有能最速通往 Mayer 辦公室的方法。 相反的，工作內容與行動裝置無關的「窮人」，只能受到以下待遇： -1. 老舊又超落伍的 ThinkPad 筆電…… -2. 只能在那種看了就令人厭煩的泛黃老舊地板上工作…… 這兩組間的權力和福利，也不太公平了吧，在雅虎曼哈頓的辦公室裡，「富人」們隨意從「窮人」貧民窟駭走一張乒乓球桌，也沒人敢說什麼！ 你問：「乒乓球桌有什麼好了不起的？」 別小看乒乓球桌，因為 Mayer 認為，打乒乓球能讓 Yahoo 的員工，更有生產力，更能向上積極進取。而且現在許多科技公司像是 Google ，都很鼓勵員工多打乒乓！（《TO》編按：我們辦公室也有唷！） […]

Amazon、Facebook、Yahoo 都愛 Hadoop！掌握 Hadoop 包你人見人愛

認識這隻「黃色大象」嗎？這可是 Hadoop 官網上的代表吉祥物喔，也是 Hadoop 的 Logo。  Hadoop 是個新造的字，也象徵了一個新時代的來臨 「Hadoop」是其原創者 Doug Cutting 新造的名詞，字典裡並沒有這個英文單字。Doug Cutting 曾表示，Hadoop 這個名稱的由來，是來自於自己小孩所擁有的一隻絨毛填充黃色大象玩具。 Doug 不只開發了 Hadoop ，還包括 Lucene 和 Nutch。 Doug 曾在媒體訪談中表示，自己開始撰寫開放原始碼軟體至今超過 10 年了，第一個參與的就是 Lucene 專案，後來，Lucene 隨著 Doug 離開 Yahoo 被帶進 Apache 軟體基金會（Apache Software Foundation，ASF），此後，又參與了 Nutch 專案，同樣負責 Web 搜索技術；再來就是 Hadoop 。而過去幾年來，Doug 一直都在做跟 Big Data 相關的應用。 Doug 在主導 Nutch 專案開發時，遭遇了處理 Big Data 的問題，而此時 Google 正好對外發佈了自家搜尋引擎的 3 […]

Andreessen Horowitz 創投合夥人 Jeff Jordan：A 輪投資標準已提高，在種子階段多要點錢吧！

《36 氪》編按：本文作者 Jeff Jordan 是 Andreessen Horowitz 的合夥人，Airbnb、Belly、Fab、Circle、Crowdtilt、Lookout、Wealthfront、Zoosk 和 Pinterest 的董事會成員。之前，Jeff 是 OpenTable 的總裁和 CEO，並主導了 OpenTable 的上市。再之前，他曾是 PayPal 的總裁，eBay 北美地區的高級副總裁和總經理。 在風投界，一個越來越流行的話題是“A 輪投資緊縮”——越來越多的獲得種子投資的公司難穫後續的 A 輪投資。在我兩年短暫的全職風投經歷中，我見到過許多早期的公司遇到了 A 輪投資緊縮，造成這種狀況的原因是多方面的。 2008 年經濟危機以後，種子資本和 A 輪資本之間的比例失衡越來越嚴重。2009 年時，種子投資和 A 輪投資的資本大致相當，但是隨後種子投資的數量開始爆發，而 A 輪投資增長則比較緩慢。2012 年，種子融資是 A 輪融資的 2.5 倍，而且還有更多沒有達成交易的種子資本。這說明至少有 60% 的種子得不到後續投資。 投資者對回報的預期大幅膨脹。摩爾定律、編程技術的簡化、雲計算和大型應用平台的出現，使面向大眾的互聯網應用的發布成本大幅降低了。現在，許多 A 輪融資公司達到了以前 B 輪才能達到了的用戶數量，同樣的情況也出現在了種子階段。舉個例子，我們的一些 A 輪投資在其種子投資階段已經有了上百萬美元的銷售額。風投們真的已經被寵壞了。結合種子資本和 A 輪資本的不平衡，你可能已經意識到，A 輪投資的激烈競爭已經把 A 輪的標準顯著的提高了。 種子投資的來源發生了變化。近幾年，來自非機構投資者的種子投資增長迅速。越來越多的種子資本來自天使投資人、超級天使、微 […]

FB 不只讓我們變成低頭族，還改變了開發者的開發習慣！

在去年的一段訪問中，Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 提到，Facebook 想要做的是去建立一個系統，可以盡可能深入地去整合每一個使用者想使用的裝置。諷刺的是，目前對行動裝置的開發者而言，Facebook 目前絕對不是多數 Coder 心目中的首選平台。 但，儘管 Facebook 的影響力和用戶的使用經驗，比起之前 IPO 時期已大幅下滑，日前 Facebook Home 推出也不如預期來的成功，但未來，Facebook 的影響力和未來性，仍然相當值得我們關注與期待。 而且我們可以好好思考一下，在 Facebook 每次的改版間，網路生態發生了什麼樣的改變？ 我們根本可以說，目前 Facebook 的許多新工具，大大地改變了我們使用 Web 的方式。 來回顧一下這些日子以來，Facebook 在平台上的創新、改變，為我們的網路生活帶來了什麼樣不同的樣貌： 1. Canvas 要瞭解 Facebook ( FB ) 平台，你必須先知道它是從哪裡開始的。起初，FB 開發者平台僅是第三方開發者放進自己的應用程式在 FB 的一個方法，叫做 Canvas；它為像是遊戲開發商 Zynga打開了在 Facebook 裡創造 Apps 和特定遊戲的大門。Facebook 表示過有兩億五千萬的使用者每個月都在 FB 上玩遊戲，拜這個 Canvas 所賜，讓這些遊戲的開發者在去年就得到了 2 億的收入。 雖然已經六年了，但在今天，這個產品仍然對第三方開發者的生態和 FB 的使用者非常重要且有價值，而且不止目前使用者人數還在增長，連營收都創下新高。 2. Facebook […]

程式設計師在美國超值錢！連菜鳥都有 200 萬台幣年薪

隨著產業結構流失競爭力、經濟景氣堪憂等因素，在台灣的就業市場，找工作的人遠高過於工作職缺一直都是一個常態，然而，美國的失業率比台灣更糟，就業率也一直是令人頭痛的問題。 但奇特的是，在美國，現在程式設計師、網頁設計師面對工作選擇時，工作職缺的數量多到他們要花好幾個月來思考、選擇自己的工作，跟其他產業的求職者相比，絕對是一個截然不同的情況 ，尤其是薪資！ 來看看一個開發者 James Somers 在最近的文章中所提到的驚人故事： 我有一個朋友，放棄了法學院二年級的學業，開始學程式設計。它進入了位於紐約專門短期學習程式語言的學校 Hacker School，三個月後畢業，他在一個顧問公司做實習生，幫忙新創公司建立網站。 實習一個月後（一般實習期間至少半年），他竟然被升職為全職工作，而且年薪是 85,000 美元（台幣約兩百四十萬）。 也許很多人會覺得非常不平衡，包括了 Somers 也抱怨說，如此供需不平衡的狀況下，造就了薪資過高的情形。但這就是實際的情形，程式設計相關的工作需求大於供給外，網路上隨手可學習程式的豐富資源，也是不爭的事實，一切成就就端看學習者用心的程度了。 就像是之前筆者提到過的線上學習網站 Treehouse。創辦人 Ryan Carson 提到，在未來，程式設計相關的科技工作職缺，絕對會大大的高於一般產業的增長幅度。他也不認為成為一個好的科技家是需要一個文憑的，他認為在未來，也許工作職缺的要求上，會出現「請列出在 Treehouse 上的 Ruby or HTML 的學習點數」這樣的條件，而不是一個大學文憑。 而至於 Somers 對於開發者的薪水過高的評論，Carson 則認為，目前供需不平衡的薪資水準，總有一天會下降到該有的水準，但幅度不會太大。而且相信，儘管目前因為開發者的程式水平，可以很容易且快速地，創造了很多並沒有改變世界的產品，但在未來幾年，也許我們可以看到程式設計的文藝復興。 讓我們開始學習程式吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：ntr23, CC Licensed）

如果創業不那麼順利，所有事情都不成功，你該怎麼辦？

新創產業真的那麼值得投入，投資嗎？50Kings 的創辦人 Francisco Dao 以圈內人的經驗提出了一些較不同的看法，一起來看看 Francisco Dao 給了些什麼建議給要加入新創圈子或是已經在新創圈子打滾的朋友們。（以下採第一人稱書寫） 在你放棄前，你能夠接受多少次的挫敗呢？ 你是否有曾想過，如果所做的努力都得不到回報，該怎麼辦呢？我現在談的不是你現在正在發展的新創事業，也不是你的未來五年計畫，而是你一次又一次的創業都將以失敗告終；在你放棄前，你能夠接受多少次的挫敗呢？ 即使現在你會告訴自己不會放棄，願意一試再試，但當你掙扎到了四十歲、五十歲，甚至是六十歲了，你會怎麼做呢？ 我知道在矽谷是不應該談論這些的，但這敵去是個不得不面對的現實。聽過那麼多正面鼓勵的話，但事實上努力不肯定能夠獲得收穫；而且無論我們告訴自己多少次，這些問題都會迎刃而解，但其實並不一定的。會有這樣的想法，部份的原因是來自我們聽了太多成功創業者的故事，即使是 Failcon 也只報導了那些鹹魚翻身的案例，最後破產或失業的卻都沒提；他們沒有反彈回升，反而是跌落谷底了。 如果你是一個工程師，在失敗後可能還能找得到工作，但這對年輕工程師來說才相對容易；你認為一個年輕的新創公司創辦人，會想去聘請一個五十歲了，履歷上寫滿了過去曾在許多失敗的創業公司服務過的工程師嗎？如果你曾是在創業公司服務的業務開發人員，那更慘！因為你過去的職稱在這個業界是和「騙子（Hustler）」畫上等號的。履歷上寫著具有十五年以上業務開發經驗，其實指得就是把 VC 投資的錢，燒光過四、五次的意思。 你們其中的某些人，最終會離開新創產業，就像當年網路泡沫時一樣，人們回去從事諮詢顧問、金融或房地產等其他行業。我在 LA 看多了，那些懷抱娛樂圈夢的人們來到這裡，卻沒法成功；很多的演員最終都放棄，幾年後結了婚或有了小孩，就成了住在美國中部的朝九晚五上班族。 當你只需要養活自己時，你還可以苦撐著當個演員或是創業家；但是等到你家裡有個孩子只能依靠你，靠你養活時，你還願意冒著風險當個創業家嗎？你能讓你的家庭和你一起等著那不一定會到來的事業大成功嗎？我知道你不會想去思考這個問題，但事實就擺在那，不是每個人都能成功。 你最該思考的就是如果做的所有事情都沒成功，你該怎麼辦？ 為什麼在矽谷的人不願意談論這個議題，因為這對產業發展來說是不好的；矽谷需要創造成一個人人都能成功的美好幻想園地，這樣才能說服創業家們願意承擔風險。如果矽谷的創業家們不再討論那成功的可能性，整個矽谷就會垮台了，這就和在賭城拉斯維加斯，沒有人覺得自己會贏錢一樣，賭城也會消失。但創業是件好事，而且成功的案例也是大有人在，不過你要清楚瞭解，最後是成功，是失敗，都是個人的事。 大家對於那最終失敗的可能性視而不見這件事一直困擾著我，舉例來說，500Startups 的創辦人 Dave McClure 建議人們不要買房子，那風險太高了；但他卻希望人們投資錢在新創產業上。 對於投資房地產是否風險太高，這有很多討論的空間；不過告訴那些只有有限資金又沒有什麼經驗的天使投資者上述的說法，這就和把錢拿去買樂透作為退休理財計畫一樣荒謬。不用多說，買樂透或是投資 Web 2.0 新創團隊，都不是個聰明的退休理財計畫。 不過我確信 Dave 的出發點是好的，但他是個擁有 3,000 萬美元資金，有能力玩這場投資遊戲的人；試想如果你兩、三次的投資結果都失敗，你可能今天晚上要住哪都不知道了。 我沒有要潑那些想要追尋自己夢想的人的冷水，只是指出現實面。你是否有為自己逐夢這件事情設置一個期限，可能 30 或 35 歲？或是當你結婚，有家庭負擔時就會回到穩定工作的狀態？或是任何告知你是時候離開新創產業的訊號出現？你最該思考的就是如果做的所有事情都沒成功，你該怎麼辦？ 這些是真正該去考慮的事情，因為矽谷只告訴你那裡有寶藏，沒有和你說不是每個海盜都能找到寶藏，事實上大部份的海盜不是淹死、被放逐，就是喪命在劍下。 延伸閱讀 到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實…… 當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？ 不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情   （資料來源：pandodaily；圖片來源：91829349@N00）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實…… 神話故事裡都有比較不美妙的成份。矽谷也是。 對矽谷心生嚮往的創業家們、準備到矽谷創業的創業家們，看看這篇，再多認識一點矽谷的樣貌。準備好，就出發吧！ Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚） 「每月 6,100 美金的工資、24 小時的免費辦公室咖啡廳、設備齊全的健身房和現場紓壓按摩。」 酷斃了！不過，其實會進 Google 實習的人，應該不全是為了那比一般人還高的月薪，實務經驗才是 Google 實習炙手可熱的主因！ 為什麼這次 WWDC 沒推新裝置？軟體思維才是王道！ 2013 WWDC，蘋果沒推新裝置，反倒花了整整兩個小時介紹 Apple 最新行動作業系統 iOS 7。 「就是個作業系統嘛，需要這樣嗎？」 這樣想就錯囉錯囉～來看看怎麼個錯法。 我駭了 CandyCrush，我的人生也 Crush 惹 為了無限愛心、無限棒棒糖，她駭了 CandyCrush，結果生活也 Crush 啦～～～（文章裡的偽 CandyCrush 電影預告片笑死我了） Seriously, 現在大家還在瘋 CandyCrush 嗎？我好久沒收到邀請通知了…… Don’t be Evil？Google 已強佔行動廣告半數市場，邪惡、不邪惡？ “Don’t be evil” 是 Google […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（八）：Jelly Maker

今天 Unity IN 要為看官們獻上來自南台科技大學 多媒系 bit Me Studio 的作品 「Jelly Maker」。「Jelly Maker」是款 2D 橫向捲軸式的動作遊戲，小編第一次是在上海的 2013 Unite China 創意遊戲大賽看到他們的作品，第一印像是「影片裡的背景音樂過於單調」，看到一半就會很生氣！哈哈，加上當時 bit Me Studio 並沒有出席現場，所以分數給的並不高。 不過就在「放視大賞」再次檢視「Jelly Maker」後，感覺完全是兩回事，對整個遊戲大幅的改觀許多。就讓我們先來看看遊戲影片吧！ 如果您是六、七年級生，應該會同樣想到的遊戲是…… 「洛克人」，對吧！現在就來聽聽 bit Me Studio 對 Jelly Maker 的幕後甘苦談吧！ Unity IN： 請問，為什麼「Jelly Maker」這樣的動作遊戲，會選擇以全 2D 的方式進行製作呢？因為會場 (放視大賞) 上多以 3D 的為主。 bit Me Studio： 其實在去年七月開始做遊戲設定時，遊戲本身是個全 3D 的規劃。直到第一次校內審查後，我們發現 3D 在表現上可能無法達到我們所預期的樣子。在跟老師溝通後才決定全部打掉，重新用 2D 的製成來嘗試。 Unity IN： 這麼重大的決定，沒有人反對嗎？畢竟花了許多時間去完成了 bit Me Studio： […]

開車不准用手機！但這些手機 App 反而能讓你開車更專心

當我開車的時候，我不得不命令自己不要去看手機。但是，提示的 Email 是不是很重要？可能會遲到是不是要先打個電話？是不是有人在 Instagram 上傳了有趣的圖片？ 邊聽收音機，邊開車已經是最不分心的司機了，或者說最 out 的司機。人們不適合多任務，開車分心是非常危險的。但還是有些新科技可以幫助我們更安全的開車。 可能最好的方式是減少對不太可靠、容易分心、疲勞的人類大腦的依賴。自動駕駛汽車似乎有些奇怪，可能也會很昂貴，但是會比人類開車更安全。 Google 認為他們的自動駕駛汽車 5 年內就會進入消費市場。除了 Google，奔馳、尼桑、奧迪等傳統汽車製造商也在研究他們的自動駕駛或輔助駕駛項目，除了智能汽車，我們還有其他防止分心的科技產品嗎？讓我們來關註一下在這個領域的初創公司們，看看他們有什麼有趣的項目。 語音介面，眼睛不用看手機 一個重要的方面是語音界面，幫助司機把他們的眼睛集中到路上。在這個方面，Umano 和 SpokenLayer 是兩個提供語音新聞的公司。 Umano的 app 每天發布大約 50 篇專業人士朗讀的新聞，而且主要是科技和娛樂新聞。Umano CEO Ian Mendiola 說，他希望能與出版商建立夥伴關係（現在，他期望出版商不要因為版權找他的麻煩），並希望汽車製造商能夠把他的 app 集成到儀錶盤。Mendiola 用柱狀圖（下圖）統計了每天二十四小時聽眾的數量，聽眾最多的時段是早高峰的上班時間。 SpokenLayer也曾有過一個類似 Umano 的 app，但是現在他們更願意向較大的媒體，如 New Republic 雜誌，提供語音工具。 SpokenLayer 上周剛剛從 Matter 的媒體加速器項目畢業。CEO Will Mayo 說，62% 的 SpokenLayer 聽眾聽完了他們點播的文章。SpokenLayer 不久前與 Fast Company 合作，推出了兼容移動設備的精選朗讀文章，這類文章在發布之初會同時配上一個機器生成的合成語音，之後再用專業的真人配音替換掉。（比如這篇文章。） SpokenLayer 現在不能建立播放列表或者保存文章稍後再聽，但是有些公司已經在嘗試帶來更加連續的體驗。 還有一款叫做Swell（尚未發布，可認為是 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】除了開咖啡店，年輕人需要實踐創新夢想的 Maker 精神

未開發國家邁向開發國家，第一波是發展農業及基本民生工業，然後進行進口替代，台灣早已走過這個階段。第二波開始發達出口，企業努力追求效率，培養國際推廣人才，將產品推向國際市場。當生產量持續擴大，達到規模經濟，便可往產業的上游或下游發展，逐漸形成完整的產業鍵。台灣的石化及資訊產業在這方面非常成功，是值得驕傲的台灣經驗（但是中國大陸後起直追，產業鍵的完整性已經不遜於台灣）。 再來呢？選擇題突然變成開放式的問答題，沒有標準答案。產業如何升級？轉往哪些產業？尤其對人口小國而言，選項似乎很多，能力、資源和知識卻都有限，這是台灣眼前面臨的現況。 台灣可以大肆利用的核心能力：民生科技 理想的第三波產業，最好能夠利用現有的核心技術能力，水平跨入新的產品領域，甚至於創造前所未見的產品類別（product category）；或者深耕核心技術，以關鍵零組件橫吃不同的產品領域。決勝第三波，首先要正確選擇產業，然後取得必要的領域知識（domain knowledge），更重要的是培養充沛的創新能量，建立有效的創新機制。 台灣的核心能力在哪裡？除了資訊和石化外，台灣還有許多供應鍵完整的產業，例如成衣，製鞋，自行車等等。結合這些產業鍵，加上具有國際水準的精密機械，和近年來累積的品牌經驗，有一個方向也許值得大家留意，便是科技在食衣住行四大民生需求上的應用（姑且稱之民生科技）。 在後 PC 時代，其實這個趨勢似乎正呼之欲出，這裡提供幾個例子。 蘋果 iPod 軟件的設計人 Tony Fadell 在 2010 年創辦了Nest Labs，久被忽略的家用恆溫度器，經過他改頭換面，以 iPod 的極簡風格，加上省電智能，零售價高達 250 美金，相當於一台平板電腦，問世以來竟然供不應求，據稱一年內已為美國節省 2 億千瓦小時，相當於帝國大廈四年的用電量。 iRobot的技術來自 MIT，是第一家將機器人技術應用在家庭的公司，它最知名的產品是圓碟形的無人吸塵器 Roomba， 能夠自己決定最佳吸塵路徑，結束後乖乖爬回定點自行充電，完全不需主人操作。除了 Roomba， iRobot 也開發了各種工業用、軍用的機器手臂、車輛，並且成功的在 Nasdaq 上市，2012 年的營業額超過 4 億美元 （旅居矽谷的台灣半導體元老和創投家莊人川是這家公司的早期投資人，現在仍在董事會上）。 其實機器人是最近幾年非常熱門的新興產業，根據 2012 年一項資料統計，全球有 159 家新創公司從事機器人的開發製造，應用在工廠、家庭、醫療看護、倉庫、軍工民等各個領域。台灣製造業發達，加上良好的資訊和精密機械的基礎，應該有發揮的空間，可是好像又慢了半拍。 試想：台灣被喻為自行車騎士天堂，怎麼不發展 e-bike？ 台灣許多年輕人夢想開咖啡店，可有人夢想開發咖啡機？西方人喝了好幾百年的咖啡，最成功的咖啡機卻只有 20 餘年歷史。Keurig成立於 1990 年，它創新發明的咖啡機一次泡一杯咖啡，顛覆了一泡一壺的傳統，20 年間，它的營業額已經成長到 38 億美元，它的成功屢次成為哈佛商學院的教案。 我們剛愛上喝咖啡，白米飯可吃了上千年，為什麼電鍋都是日本廠牌統領風騷？國產的大同電鍋卻 50 […]

愛評網「開店通」集結愛食客到店家消費，要做餐飲界的 Happy GO

你用過愛評網找食記、找餐廳嗎？愛評網是台灣最早也發展的最成功美食資訊服務網，這麼多年下來，累積至少 33 萬活躍會員，32 萬篇食記、26 萬筆餐飲店家資料。日本 NEC 投資愛評網後，外界對於愛評網要如何運用這麼強大的社群實力發展商業模式，都很好奇。 昨天（18 日）愛評網在晶華召開記者會，宣布推出 O2O (Online to Offline) 平板店家營運系統「愛評開店通」，顯然，在 NEC 的加持下，愛評網有意成為餐飲界中的「Happy GO」，集結眾多美食商家形成一個以愛評網為核心的忠誠美食消費生態圈。 結合愛評網資料庫和店家資料庫，招攬新客拉攏熟客 記者會上，愛評網表示試營運後，已經有 300 個店家試用「愛評開店通」，這套提供給餐飲商家的客戶關係（CRM, Customer relationship management ）管理系統，一方面可作為行銷工具，讓店家自行設計行銷內容，向新客宣傳或鞏固熟客；另一方面也預計在未來整合 POS 系統，進一步做消費者分析。 「愛評開店通」結合愛評網資料庫和店家資料庫，在行銷部分，提供電子集點卡、優惠券、熟客券三個功能，電子集點卡能讓消費者重複上門，並解決忘記帶卡、卡片長期使用的破損問題；優惠券則是能發送優惠券給長期在店家周遭活動、飲食偏好跟店家餐飲內容相符合的愛評網會員；熟客券則是能針對常常上門的熟客，發送更客製化的優惠券吸引他們再度上門。 對合作店家而言，「愛評開店通」主打便宜的精準行銷功能，協助店家以較低成本跟消費者維繫關係。 在記者會現場，有四間使用「愛評開店通」的餐飲店家分享使用經驗，有店家提到，使用一年餘以來，來客數至少增加三成。而且網路行銷效果好又精準，不用再去路上發傳單，此外，租用「愛評開店通」一個月的租金，比印傳單還來得便宜。 愛評網可以從租金、分潤獲利，更成為餐飲界的 Happy Go 發點、交易平台 那愛評網賺什麼？除了店家租用「愛評開店通」一年要付給愛評網 6,990 元租金，每筆透過這套機制促成的交易，包括消費者使用優惠券、使用熟客券等，愛評網都能像仲介一樣，收取分潤。 透過這個模式，愛評網有機會成為餐飲界中的 Happy GO 發點、交易平台。在愛評網收取的分潤中，一部分的分潤會回饋給消費者， 也就是總消費的 5%。愛評網把它們這套獨家的貨幣取名為「KoKo 回饋金」，消費者消費、得到回饋金後，可以在愛評網回饋金兌換區裡頭換取自己喜歡的東西，也能換成另外兩間知名線上商城的貨幣，未來也不排除能直接花用在實體餐飲店家中。 愛評網希望透過回饋金機制，提高消費者成為愛評網會員的動機，同時提昇會員到提供 5% 回饋金的「愛評開店通」使用店家消費的比例。愛評網、餐飲店家、消費者三方，創造三贏的局面。 延伸閱讀： 專訪愛評網 CEO：有夢想，現在就勇敢去追 熬出每日 700 萬好味，愛評網：台灣市場一點都不小 （圖片來源：愛評網）

除了看大廠在 E3 遊戲展大亂鬥，我們應該再補一句：微軟你別鬧了！（6/20 更新）

2013 年的電子娛樂展覽 E3 總算是圓滿落幕了，這一次的 E3 格外令人矚目，原因是次世代的遊戲主機大戰再起，新聞和話題不斷，加上其他遊戲廠商紛紛把最好的遊戲展示出來，更讓人對未來的一年充滿期待。 索尼：這就是次世代遊戲主機的威力！ 索尼早於四月就已宣佈了 PS4，不但提出的硬體規格終於回歸到正常的 PC，也下定決心要對獨立開發者更加友善，因此不少玩家與開發商都十分看好這一次的 PS4 將會扭轉 PS3 在遊戲機市場上的頹勢。在這次 E3，索尼公布了 PS4 的外型，價格是比 PS3 還便宜的 $399，把所有人的期望與信心再度提高不少。 而在宣傳的部分，索尼也釋出了大量的遊戲展示影片與介面影片，更以創新的短劇方式來呈現諸多遊戲機的新功能，而且也會給予對手微軟適時的回擊與嘲諷，來表現自己不會防礙玩家二手交易遊戲片或是強制非要連上網去做驗證，以證明自己更貼近玩家需求。這次的索尼，來勢兇兇。 微軟：家庭娛樂中心是未來趨勢！ 這次最讓人失望的肯定是微軟的 Xbox One 了，5 月底的宣布大會已經讓不少人摸不著頭緒，展現出的遊戲內容差強人意，甚至還把與遊戲關聯性不高的 Halo 影集也端上檯面；而在 E3 前夕則是大放厥詞，說要在 E3 宣佈 PS4 的死刑，誰料到這次的 E3，微軟的表現卻比 5 月那次讓人更加失去信心。 首先是發表的遊戲不是一定都會跨 PS4，就是缺少讓人驚豔的產品；再者是微軟對於遊戲擁有權是十分偏向開發商的，對消費者的衝擊來得特別大，尤其是二手遊戲的部分，微軟這次似乎是吃了秤鉈鐵了心，要用網路認證的方式來檢查遊戲片的合法性，而且還要每 24 小時就要來一次，更是惹惱了玩家。 《TO》編按：看來微軟真的惹腦玩家了，玩家對二手遊戲販售和網路認證制的抗議聲已經上達微軟天聽：微軟宣布取消 Xbox One 定期連線認證與二手交易限制措施。 根據微軟官方發佈的資訊，新的 Xbox One 主機只要經過「一次」設定後，就不需要再有連線認證，取消原本的「24 小時連線認證」規定，同時也取消任何關於使用與分享光碟版遊戲的限制。 最後則是最致命的售價，因為綁定 Kinect 的關係，每一台主機的售價來到了 $499，硬是貴上 […]

【愛健康專欄 】不要再加班！5 個好習慣，讓你工作效率高

一次做很多事情可能會讓你覺得自己像女超人般神勇，不過先別急著稱讚自己，最近美國猶他州立大學有個研究指出： 那些習慣一次做很多事情的多工人，工作的產出遠小於一次只專注做一件事的人。更令人沮喪的是，那些習慣多工覺得在每個工作之間轉換游刃有餘，堅信這樣可以有更多產出的人們，常常高估了自己的能力！ （大驚） 在這個報告，研究人員詢問了 310 位學生關於他們的多工能力，然後給他們一些測驗去證明自己的看法，像是在他們記憶單字的同時問他們簡單的數學問題。儘管有超過 70% 的參與者堅信自己有超乎平均值的多工技巧，但事實卻是習慣專注在單一任務的學生測驗分數會高於那些注意力被分散的參與者。 談到對於專注力的看法，這研究的共同作者 David Sanbonmatsu 博士這麼說， 「假如我們沒有一個明確的目標，將會有太多不相干的雜事讓真正重要的事情失焦。」 想要除掉想要多工的心態？用下面這些方法或許可以幫助你專心完成任務清單。  1. 關掉干擾 你的手機鈴聲、Email 的提醒視窗、What’s app 或是 Line 的即時通訊軟體的提醒，全都會干擾你專心工作，《What to Do When There’s Too Much to Do》的作者 Laura Stark 建議，只將提醒的干擾源留給真正重要的人，例如你的直屬主管或老闆（不包括你的男 / 女朋友）。 2. 注意截止期限 你的老闆可能一次就丟了五個不同的任務給你，不過你並不需要一次解決它們。 人們傾向於選擇自己喜歡做的有興趣的任務先開始做，不過這是不好的習慣。拿到任務首先必須認清它們相對的重要程度，按照輕重緩急做個排序，如果不知道任務的死線是什麼時候，接到任務時請馬上問清楚！ 3. 瞭解自己什麼時候最有工作效率 你是早起的鳥兒還是習慣在夜深人靜時思考人生最重要的事？ 你絕對不會想要在你腦袋亂成一團漿糊無法思考的時候去處理複雜的任務，「瞭解什麼時候的你最有活力，然後把需要耗掉許多能量的任務或最難纏的問題留在那個時候」，Stark 這麼說。並且把一些不需要腦力的小任務留給像通勤這種零碎的時間。 4. 當責，面對清單上的每項任務 在每晚工作之後，寫下隔天你必須完成的主要目標，明確寫下每個任務所需完成的步驟，並在完成時做註記，持續每天追蹤清單的變化，這樣你就知道哪一類型的任務必須排在前面先完成。 工欲善其事，必先利其器，下載像 Clear 這類直觀簡單的 GTD 工具（手機和電腦都可以下載的雲端同步服務），幫助你清楚知道還有哪些是未完成！（看到完成的事項被劃掉也可以帶給你成就感） 5. 任務緩衝區暫時記下任何想法 每個人都有無法做事的時候，會被其他的外在因素所影響變得心煩意亂，這時候最好的解決辦法便是把想到的事都記在筆記本上（或是 Clear 這類 app […]

Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚）

由 Vince Vaughn 與 Owen Wilson 領銜主演、一部關於 Google 實習工作的電影「The Internship」今年六月初在美首映第一週票房慘烈，售票量僅約為 2005 年兩位雙簧主角首次合作喜劇電影「婚禮終結者 (Wedding Crashers)」 的一半。電影情節如何是另一回事，但真實世界中的 Google 實習可是讓多數的美國人眼紅到不行。 軟體工程師實習生平均月薪 6,432 美元 一提到實習，學生的第一印象通常是無良老闆以低價薪資壓榨廉價勞工，在 Google 實習顯然不適用這項通則，根據 2013 年 2 月 Glassdoor（就業評分公司）的統計資料，Google 的實習工資平均約為每月 5,787 美元，排名全美實習工資第二，而軟體工程師實習的工資可達平均每月 6,432 美元，不過這份工作的面試這也是實習生口中最難應付的第一名。 實習工資排名第一的為 Microsoft 提供的研究性質實習 (Research intern)，排名最後的為 Bank of America 投資部門 Merrill Lynch 和證券公司 Scottrade，分別提供 1,554 美元與 1,715 美元，這些數據來自於各家公司實習生自行回報於 Glassdoor 的資料，尚無法證實為稅前或稅後之薪水。 Google 實習通常是為期三個月的全職工作，除了令人垂涎的工資以外，實習生同樣享有正職工作者在公司的待遇，包括數不盡的辦公室福利。20 歲的 […]

Don’t be Evil？Google 已強佔行動廣告半數市場，邪惡、不邪惡？

網路巨人 Google 佔了全球移動廣告收入是一半以上的 56 % ，而社群網站大老 Facebook 則佔了 13 % ，雖然遠遠小於 Google 的表現，但是兩者加總就佔了全球的 70 % 左右。  Google 領先群雄， Facebook 來勢洶洶 由 eMarketer 所發表的圖表可以看到，2012 年全球移動廣告營收共 88 億美元，而 Google 就佔了其中的一半以上，這個數字是 2011 年的 3 倍，可以見得移動廣告的高速發展。 僅次於 Google 的為 2012 年興起的 Facebook ，雖然所佔比例遠小於第一名，但是在 2011 年的部份收入還為零，在快速發展後登上第二名的寶座。 在 2013 預測的部分， Google 當然保持第一名的位置，收入甚至與去年全部公司加起來差不多。而 Facebook 則預計可達到 20 億美元，增幅達 3 倍之多。  Twitter 、 LinkedIn 等在數位廣告方面快速崛起 […]

為什麼這次 WWDC 沒推新裝置？軟體思維才是王道！

2013 年的 Apple 盛會 WWDC 甫落幕，Apple 執行長 Cook 沒有在舞台上發表任何一款新型的行動智慧裝置，反倒是介紹完 MacBook Air 和 Mac Pro 後，花了絕大部分時間說明被他稱為自 iPhone 面世以來，作出最大變化的 Apple 最新行動作業系統 iOS 7。 不過是個作業系統，有什麼好介紹？為什麼不宣傳那些消費者直覺意識到「這是個我想買的產品」想法的訊息，像是多快又多快的處理速度、細緻到分毫無差的螢幕或是畫素高到不行的相機呢？ Apple 沒有要隨著那些硬體廝殺戰起舞 硬體規格的升級變化的速度快，你現在擁有的最高規格的旗鑑機，很有可能三個月後就變成落後的機種了；這就是硬體規格競爭下的殘酷現實，它只能提供短暫的優勢。 但是作業系統就不是那麼容易被取代，因為作業系統的誕生來自公司的工程師和設計師的技術專業、創造力和經驗累積，不像硬體那樣有錢就能拼得出規格。 不只 Apple，目前另兩大操作系統業者 Google 和 Microsoft 也都理解這個道理，而專注在其平台上的創新、研發及力求獨特；最近市場佔有率跌到谷底的 Blackberry，也意識到作業系統的關鍵意義，在危及存亡之秋，不打高規格戰，把最新一系列產品的宣傳重點放到了作業系統 Blackberry 10 OS 上。 再回到 iOS 7 更新的這個議題上，作業系統的求新求變很重要沒錯，但要變得更好、更棒才是，不過 Apple 這次的改變似乎出了點意外。 Apple iOS 7 的扁平化設計理念，可說是在 iOS 歷史上視覺表現的大改變；但這次的革新卻沒有得到太多人的認同， 反而讓 Apple 丟了自己在科技產業設計概念領導者的臉。Fuseproject 創辦人 Yves Béhar […]

我駭了 CandyCrush，我的人生也 Crush 惹

Candy Crush Saga 是個邪惡的東西！有玩的人廢寢忘食，沒玩的人也被邀請的通知煩死。 美國有一對情侶駭進 Candy Crush 遊戲程式，用無限的時間、無限愛心、無限棒棒糖過關斬將，聽起來真的滿痛快的，但這女孩 Gaby Dunn 反倒覺得生活變得更悲慘了，來聽聽她怎麼說。 在還沒駭 Candy Crush 之前，我會吃飯、洗澡、工作、讀書…… 玩 Candy Crush 真的很容易上癮，許多人都說 Candy Crush 會毀了正常生活，有人為了得到愛心亂調手機時間，有人就是無法停下來，像是最近點閱率很高的 Candy Crush 偽預告中主角一樣。 自從駭了 Candy Crush 之後，我想玩就玩，沒有限制，但是我的生活也無限制惡化，搭車坐過站無數次、跟別人說話的時候也不曾抬起頭…….。這是一場無止盡的遊戲，我上廁所玩、睡前玩、在咖啡廳也玩、在街上走路等車都玩，但關卡好像越來越多，看不到盡頭。 終於，我受夠了。在還沒駭 Candy Crush 之前，我會吃飯、洗澡、工作、讀書，或是和男朋友聊天互動，但現在我們卻並坐在沙發上，各自破 Candy Crush 關卡，誰也不說話。 駭了 Candy Crush 之後，我想這些遊戲設定限制是有原因的，人類是需要限制的，像我們吃太多糖就會生病一樣，玩遊戲也應該有限制地玩；我才明白設定時間限制的真義，當然其中有商業意圖，但這些限制就像讓心智薄弱的玩家踩煞車，停一停，想一想。我們都需要一些限制，特別是玩 Candy Crush Saga 這種毒癮遊戲的時候！ （資料來源：Mashable    圖片來源：maisie doodles, CC Licensed）

到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實……

《TO》編按：我們常聽到很多朋友嚮往著到矽谷創業，「感覺那邊環境、資源都完整，應該會比台灣好很多吧。」 當然，矽谷對創業人來說的確帶有一圈奪目的光暈，但有些現實的東西還是得釐清。我們分享這篇文章並非要戳破「矽谷神話」，只是想讓大家知道，進入「神話」前，得先披荊斬棘，過個三、五難關。畢竟，天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨……。 如果聽到有人在矽谷工作，多半人內心的想法都是：「哇！在矽谷工作耶！那一定賺很多，不但開名車、還住在高級住宅裡，是多麼美好的人生呀！」但這就是我們這些局外人的想法，覺得在矽谷工作的人，都頭頂著光環，那屬於人生勝利組才能擁有的光環。 不過事實才沒那麼簡單呢！為了瞭解矽谷的生活，有人在知名的問答網站 Quora 上提出了一個問題－「矽谷的黑暗面是什麼？（What’s the dark side of Silicon Valley?）」此題一出，就有許多矽谷的谷裡人出來發聲了，以下就是我為大家整理、節錄出的幾段說法，參考看看囉！ 1. 什麼都貴翻了！收入難以敷出 如果你只擁有一份正常的薪水，這個「正常」指的是年收入 10 萬美金（約 300 萬新台幣），這筆收入很難讓你在矽谷撐起一個家庭所需的花費；因為整個區域產業的發展，進而把此處的房價拉抬到了天文數字了。因為我和我太太都有在工作，我們才得以在聖荷西買下我們的家，不過是買在被房地產業者稱為首購屋族群們聚集的區域。最近，我們的第一個孩子誕生了，正準備要送她到日間托兒機構；光一年的日間托兒服務所花費的金額，就比我自己五年大學的生活總花費還要高。如果我太太沒在工作，那無疑地我們家的財務狀況會出現很大的問題，只靠我一個人的薪水，可能連付帳單沒辦法，更別說再多生一個孩子了。　－Chris Schrader 2. 在矽谷工作，難以兼顧家庭 由於矽谷昂貴的生活費，讓許多家庭無法擁有自己想要的生活方式。孩子們在托兒機構、課後輔導中心裡長大；或者是自己在家，因為父母親都要長時間通勤上班；這樣的生活方式，對於在這裡長大的孩子在態度和性格上，有很大的影響。父母迫於工作的關係，而無法參與小孩的生活。　－Chris Raymond 3. 在朝氣蓬勃的矽谷，年齡是件大問題 沒錯，就是年齡歧視。應該不會有人去懷疑一位四十歲以上的工程師的工作能力，但年齡在矽谷成了一個大問題。在矽谷，人們認為年長人士的工作能力比較差，所以不願和他們共事。多數的科技新創公司不會去聘請一位五十歲的非常務董事，因為他們想要的是一個二十二歲，能夠超時工作，而且懷抱著在矽谷工作，最後不是成為億萬富翁，就是變成 Sequoia Capital 的一份子的年輕人。　－Michael O. Church 4. 新創產業生態圈，沒你想得那麼美好 「假導師（Fake Mentors）」：有很多自稱為導師的人出現在這裡，他們會成為你新創公司的顧問；但只是佔著你的股份，並介紹那些沒用的人脈關係給你。 「交流活動上的怪咖（Aimless Networking Junkies）」：在一些業界交流的活動上，總是會遇到很多不是創業家，但裝成是創業家的怪咖出現。請遠離他們，他們只會浪費你的時間，不會對你的新創事業帶來任何助益。 「騙人的育成加速機構（Incubator Gators）」：在矽谷有很多打著育成加速的機構，但只有很少是真的；大多只是在幫他們自己賺錢。所以在選擇育成加速機構前，一定要做調查，或去找在業界已經有好名聲的公司，如 YC。 「活動經理人（Event Manager）」：所謂的活動經理人，就是那些受過訓練，可以聽出產業最新趨勢的前交流活動怪咖，他們從本來的參加活動，變成現在舉辦活動罷了。我的建議是－去認識他們，並且讓他們對你印象深刻；因為哪一天你可能要辦一場演說，或是發布你的新創公司消息，這時你就會需要從他們那裡得到一些「獨家活動」的消息。　－Pallav Sharda 如果想更進一步瞭解矽谷人心聲的網友們，請點「What’s the dark side of Silicon Valley?」自己看看吧！ （資料來源：Quora；圖片來源：revolweb, CC Licensed） […]

【活動快報】在這個時代，我們只能相信駭客，因為……

今年 5 月 9 日，台灣與菲律賓交界，爆發了「廣大興 28 號事件」，因為菲律賓公務船的不當執法，導致一名台灣漁民身中數槍，當場死亡。意外發生後，雖然台灣政府數次表達抗議，然而菲律賓政府始終不願鬆口道歉。 直到  5 月 13 日，一群駭客開始入侵菲律賓的 DNS 資料庫，公開資料庫的帳號密碼，造成菲律賓全國 2/3 的政府網站癱瘓，甚至更改政府網站，換上色情影片…… 菲律賓政府網頁上，更赫然出現一個大快人心的聲明，要求菲律賓政府立刻為其不公不義的行為道歉，並署名： 「我們是匿名者。」 於是在這個時代，我們只能相信駭客，因為政府官方組織，再也不能伸張正義…… 於是在這個時代，我們只能相信駭客，因為越趨蓬勃發展的網路世界，就像現代武林 －－ 唯有掌握最強技術的駭客，才能在網路世界中生存…… 「台灣駭客年會」第二階段售票 2013 台灣駭客年會即將在 7 月 19 日、20 日登場，快來報名，與來自各地的駭客高手一起較勁： 活動時間 2013 年 7 月 19 日～20 日（週五、六） 活動地點 中央研究院人文社會科學館 第二階段售票期間 即日起至 2013/06/23 23:59 入場券售價 一般票：新台幣 4,000 元 學生票：新台幣 2,000 元 購票頁面 http://hitcon.org/2013/registration/ 「台灣駭客年會創意文字接龍」贈票 / […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？ 在創業初期，總是處在「我還沒有成功，但是也不至於要關閉」的尷尬情境裡，帳單、薪水、資金樣樣都要煩惱，老天還常常來開玩笑。 放棄嗎？ 別傻了，你以為人家 Airbnb、FedEx、Evernote、Blogger 都沒經歷過這種窘境嗎？ 臉書真的變成「書」囉！FB 生活紀念冊來了！ 「想要」指數：1500 分！！！（滿分是 100） 有些事慢～慢～來會比較好！Steve Jobs：不要粗魯地打開我家產品的包裝！ 為什麼倒一瓶統 X 黃金豆豆漿要這麼久啊？ 「因為豆漿濃啊 XD」 用這個原理再想一下： 1. 為什麼等一杯 Starbucks 的咖啡要很久？ 2. 為什麼 Instagram 一次只能玩一張照片？ 3. 為什麼 Apple 的產品包裝都要拆很久、拆很多、拆得很漂亮？ 【Programming Style】醒醒吧工程師，我們其實都是設計師！ 工程師，你們覺得自己在公司裡的角色是什麼？ 程式設計師？ 你確定自己真的有做到「設計」這工作嗎？ 看看 Burberry 怎麼大玩 HTML5，想想你平常「設計」了多少東西。 腸枯思竭，老闆不要逼我！試試這 5 個小秘訣讓創意速速前 點子，速速前！ 稿子寫不出來我都會離開自己的座位，跑去會議室或遊戲區（是的，敝公司有遊戲區），換個風水手氣好像會稍微好一點。 聽音樂也是一招，文章提到「莫札特」有用，但我想點子的時候比較喜歡聽吵鬧的，比如 Linkin Park~ 你呢？你讓「創意」迅速回溫的偏方是什麼？

先別衝動！認清「餘額寶」到底是什麼，再決定要不要用它來投資

關於支付寶新推出的「餘額寶」業務，引發了很多關於互聯網金融的爭論。糟糕的是，由於廣大人民群眾對於基礎金融知識的匱乏，使得很多爭論和猜想完全沒有意義。在因@江南憤青那條微博而起的大部分爭論裡，個人感覺一半以上都是因為缺乏基礎金融知識的「雞同鴨講」。 所以，讓我們暫時放下互聯網金融之類高深莫測的大旗，回到最基礎的金融知識，看看「餘額寶」到底是什麼、哪來的高收益，以及普通人該不該用這個新東西。 一、「餘額寶」的功能和原理 銀行賬戶上活期存款的利息很低，只有 0.35%。但是支付寶賬戶裡的錢利息更低，是零，因為支付寶不是銀行，金融監管政策不允許支付寶給賬戶上的錢發利息。於是，支付寶就金融創新了一把，推出了基於支付寶賬戶的「餘額寶」功能。 支付寶賬戶上的錢跟原來一樣，可以隨時消費和轉賬，但是沒有利息。可一旦把錢從支付寶賬戶轉到「餘額寶」，支付寶公司就自動幫你把錢買成名為「天弘增利寶貨幣」的貨幣基金，這樣一來你在「餘額寶」裡的錢就可以得到貨幣基金的收益，同時支付寶還允許你直接用「餘額寶」裡的錢進行消費（個人測試結果是不支持轉賬和還信用卡，如有錯誤請指正）。 所以，直接用「餘額寶」和銀行活期存款比較是不合適的。「餘額寶」的收益不是利息，而是貨幣基金的收益——儘管貨幣基金的風險很低，但還是要比法定付息的存款風險要高。而對於銀行賬戶來說，如果你不把錢放在活期賬戶上，而是通過銀行買了貨幣基金，同樣可以獲得類似「餘額寶」收益，只不過這個貨幣基金裡的錢需要換成銀行賬戶裡的活期存款才能花。 個人認為，「餘額寶」是在「賣」貨幣基金的流程上進行了小小的創新。在買貨幣基金的過程中，「餘額寶」和銀行賬戶都是一樣的，你今天確定要買，不是立刻就能把錢換成貨幣基金，而是需要隔一個工作日（假期不算的喲） ，並且這個「買」的過程裡沒有收益。 銀行賬「賣」和「買」的過程類似，確定賣之後，隔一個工作日你才能拿到錢；而「餘額寶」除了相同的「賣」，還可以選擇實時贖回，直接用於淘寶和天貓的消費。也就是說，你不把「餘額寶」裡的貨幣基金變成現金，也可以直接在淘寶天貓上花。 那麼，「餘額寶」是不是可以秒殺銀行賬戶呢？當然不是。可為什麼現在的相關討論亂成一團呢？是因為討論沒有建立在相同的知識平台上。錢這個東西很特殊，需要從很多角度一起去判斷，不能只根據收益高不高就下結論。所以我們引入以下的的標準。 二、判斷標準：流動性、收益性和安全性 當我們討論金融工具或金融資產，維度永遠是三個：流動性、收益性和安全性。我可以負責任的說，任何脫離這三個維度討論金融工具優劣的行為，都是耍流氓。為了方便討論，我們把安全性留到最後，先假設「餘額寶」的安全性和銀行存款相同，只考慮的兩者的流動性與收益性。 流動性，就是錢花的時候方便不方便；收益性，就是錢放在那裡不動能拿到多少收益——兩者顯然都是越高越好。對於 A 和 B 兩種金融工具，如果 A 的流動性和收益性都比 B 更高，那麼顯然 A 比 B 更好，應當讓 A 來淘汰 B。但是，如果 A 和 B 一個流動性高、另一個收益性高，我們就沒法說一個比另一個更好，只能認為這兩者是用來滿足不同需求的金融工具，都好。 現在我們根據以上原則比較「餘額寶」和銀行賬戶——更準確的說，比較的是支持「餘額寶」的支付寶賬戶和支持購買貨幣基金的銀行賬戶。 在基礎賬戶收益性方面，放在支付寶裡的錢利率是零，低於銀行賬戶 0.35% 的活期利率——銀行賬戶勝出。 在購買貨幣基金的流程方面，「餘額寶」和銀行賬戶都需要一個工作日才能把錢換成貨幣基金，也都不收手續費——兩者平手。 在貨幣基金收益方面的情況比較複雜。以截至 6 月 17 日的近 6 個月收益率排隊（全部換算為可比的年化收益率），排名第一的「南方現金增利貨幣」為 4.08%，排名第 98 位的「匯豐晉信貨幣 A」僅為 2.46%。「餘額寶」購買的「天弘增利寶貨幣」剛剛成立，只有短期的 7 日年化收益率為 3.48%，可以算是中游水平。雖然通過銀行賬戶買貨幣基金可選擇的範圍更大，但畢竟選擇也是成本，而且咱們也未必能選上那些未來收益表現更好的貨幣基金，因此還是判定兩者平手。 最後，在賣出和使用貨幣基金時，才是「餘額寶」勝出的地方。對於銀行賬戶上的貨幣基金，只有一部分支持贖回立刻到賬，而且你必須等錢從貨幣基金回到銀行賬戶上之後才能使用。相比之下，「餘額寶」不僅可以直接把貨幣基金換成支付寶裡可以自由使用的錢（筆者沒試過，待驗證），還可以直接用「餘額寶」裡的貨幣基金進行消費——顯然是「餘額寶」勝出。 由以上分析可見，「餘額寶」其實並不是一個幫助你提高理財收益的工具，而是一個讓你更方便地花掉自己貨幣基金的工具——在天貓淘寶上花。 […]

【Programming Style】醒醒吧工程師，我們其實都是設計師！

本文作者 Kaede 自以為是創業家、駭客、背包客，退休後想當戰地攝影師、搖滾歌手與鄉下老師。他曾創立陽光沙灘 BBS、參與 KKBOX 創業團隊、擔任中華電信專案經理，目前仍為 PTT BBS 站長。現職為 Richi CTO（技術長）。 Contact us：https://richi.com/marketing/careers 上週五我送了一則來自 Burberry 的祝福給同事，上面的唇印真的是我的。 （噁~） 這個網站運用了 HTML5 中相當多技術來實現，比方說網頁中美麗的字型是 CSS3 中的 Web Font 技術、信件如鳥一般飛躍城市天際的背景動畫是使用 WebGL、而利用 Multimedia Streams API 搭配 Webcam 來擷取使用者唇型更是前所未有的使用者體驗。然而，這些效果目前僅限於 Google Chrome 瀏覽器能完整的呈現，事實上這正是 Google 在 HTML5 相關技術的一次火力展示。 （某種程度上它證明 Flash 是該被淘汰了） 試想，對一個有點經驗的網站開發者來說，老闆或客戶要求要做一個類似這樣的東西時，腦中必定會立刻浮現出以下幾個問題: 1. IE 6/7/8 怎麼辦？ 2. 各家瀏覽器的 CSS3 支援程度不一會造成有些網頁破版怎麼辦？ 3. 各種行動裝置不同版本的 HTML5 對於 Multimedia […]

【電子報行銷絕技】八招避免電子報變垃圾：尤其小心別寫這些字啊！

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 你可能不知道每封電子郵件平均會經過近 800 道嚴格的篩檢測試，最後得到一個垃圾郵件評分，這個評分將決定你的郵件是進入收件夾還是垃圾信夾。當一定比例的信件都寄入了垃圾信夾，下次想要再寄進收件夾，將會變得非常困難。 相信多數的電子行銷人員都不會故意寄出垃圾郵件，有些瓜田李下的內容理當會被評為垃圾信，但也有些看似正常的信件，卻在篩檢過程中被丟入垃圾桶。 雖然在 SpamAssassin 網站上有許多針對篩檢規則所擬出的建議，但若不懂些程式碼，可能也無法吸收這些專業的內容。 別擔心，以下八招，幫助不懂程式碼的你，輕鬆降低垃圾郵件評分，讓郵件成功達陣。 只寄給主動訂閱電子報的客戶 這是經營電子報行銷非常重要的原則。千萬別貪圖方便，將社群網路上的朋友、朋友的朋友們，或其它來路不明的電子郵件地址加入你的寄送名單之內，特別是沒有主動訂閱電子報或是授權予你寄送電子報的客戶。 你可以設想一下，當你收到一封不明寄件者的電子郵件，你會合理懷疑這信件是不是帶有病毒？接著標註為垃圾郵件然後丟進垃圾桶或直接刪除。客戶事先未預期收到你所寄出的電子報，即使他喜歡你的內容，也會懷疑你內容的可信度。 別幫客戶主動訂閱 許多網路拍賣、電子商務在客戶第一次下單購物後，便主動地將客戶信箱加入寄送名單，卻不知犯了客戶最不喜愛的大忌 ── 強迫接收。 被標記為垃圾郵件的電子報，有相當大的比例來自於違反客戶的訂閱意願。客戶喜歡你的產品，卻不見得喜歡定期收到你的電子報。 在這強調自主的時代，滿足客戶的需要非常重要。購物車後增列一道讓客戶自行選擇是否訂閱電子報的程序，經過客戶授權、主動訂閱所寄送的電子報，往往能夠有效的降低被歸類於垃圾信的比例。 信守承諾，符合客戶預期 謹守客戶在訂閱電子報時，你所給予的承諾。你說「偶爾」寄信，就千萬別一天「奪命連環寄」，死命轟炸客戶信箱，這樣的行為就像個「豬哥」追求者，你不覺得羞恥，別人都覺得煩了，並將對你的好感度降到冰點。 當然「偶爾」的定義對於每個人來說不同，最好設定「每週」或「每月」固定寄信頻率，符合一般大眾期待。如果你的商品真的需要每天寄電子報，也要記得在一開始就對客戶說明清楚。 讓取消訂閱更容易 你不必擔心將取消訂閱設定地太容易、太明顯，會讓客戶流失得更快。你該擔心的是如果你在客戶已經不想收到你的電子報時，讓他找不到取消訂閱的方式，客戶就會將電子報丟進垃圾郵件裡。 取消訂閱的客戶就像變了心的情人，回不來了。做個有骨氣的廠商，繼續開發新的客戶，好好地經營現有以及下一段關係吧！ 減少信外連結的比例 為了縮短信件內容，增加信外連結是常見的做法，但是這麼做卻可能提高被評為垃圾郵件的風險。篩選機制通常以「相對比例」的方式來偵測，若是不得不附加連結，記得要適時增加文字，避免信外連結的比例過高。另外，純圖片或是圖片搭配少量文字的信件，也是垃圾郵件的高風險族群唷！ 了解垃圾郵件關鍵字 不同的電子郵件伺服器都有獨立的垃圾郵件詞庫，你無法針對每一台伺服器來擬定用詞，而且信箱服務提供者像是 Google、Yahoo 往往不會公開這樣的資訊，你也無從取得詳細的資料。 不過你能夠參考常見的垃圾郵件關鍵字，例如：免費、直接購買、點擊這裡，盡量避免使用這些字眼。(參考其他關鍵字) 保持信件格式一致 符合客戶的預期和信任是相當重要的，每次發送電子報的內容格式、主題、寄件者盡量維持一致。這樣的做法有助於客戶較易識別你的電子報，降低被誤評為垃圾郵件的機會。 使用真實的公司名稱或姓名作為寄件者；在信件中提供離線的聯繫方式，例如：電話或地址，讓客戶除了透過網路，也能夠使用其他方式和你連絡，如此都能有效增加客戶對電子報的接受程度。 實際發信測試 發信測試是最直接的手段，你可以選擇寄送名單中主要的電子郵件伺服器，測試你所登記伺服器和信件是否被標記為垃圾郵件。如果被標記為垃圾郵件，你可以在大量寄信以前，就做出對應的調整。 電子郵件的垃圾信評分高低，除了伺服器的篩選機制之外，最重要的是「人為的」評測，也就是客戶是否認為你的郵件是垃圾信。 客戶一念之間、點幾下滑鼠就能信件的命運，千萬別拿公司的信用開玩笑，每次寄信以前可要好好深思熟慮，別成為垃圾信夾的通緝犯。 掌握電子報製作魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：wok, CC Licensed）

我完全明白要做 Big Data，但是到底該怎麼開始？

大數據 (Big data)，指的就是資料量規模非常巨大，大到無法透過目前的主流軟體工具，在合理的時間達到擷取、管理、處理的動作。在過去，人們在機房中用龐大的超級電腦來處理這些巨大的數據，但隨著科技的進步，晶片處理的速度越來越快，成本越來越低，處理這樣的數據已經不再遙不可及，你不用是 Fortune 500 大企業，一個新創的公司就有能力、和本錢可以做這些事。 既然處理大數據的門檻已經降低了，那我們要處理哪些數據？分析的資料要應用在哪裡？萬事起頭難，在開始之前，我們可以從以下五個方向開始思考。 1. 與其思考消費者想要什麼，不如直接去問他們 詢問消費者想要什麼產品，對產品的評價等等，你可能會覺得這不是什麼新概念，但大數據的處理下，我們可以不用傳統的訪談和問卷，而是使用動態的資料去了解潮流、市場、競爭、行為和互動的模式。 例如 Amazon 做了一些很好的示範： 1. 買這個產品的消費者通常也會買哪些產品。 2. 買了此產品，經常也會買哪些產品。 3. 消費者在買了此項產品後還看了哪些產品。 4. 消費者對此產品的總體評價有幾顆星。 這些都是消費者想要獲得的資訊，而處理他們想要的資訊，並且在適當的時機的提供給他們，就是很好的一個商機。 2. 凡走過必留下痕跡，任何事情都有蛛絲馬跡可以追蹤 假如 Amazon 沒有儲存消費者的資料，是無法產生那些貼切的推薦的。他背後資料處理和複雜的邏輯，遠比想像中困難，而且還需要相當的成本。 不過摩爾定律擺在眼前，你永遠不知道未來電腦的速度會有多快，就算你覺得用現有的技術無法處理現在的資料，但把他存取下來，未來會有辦法處理的。所以建議你在該領域可能會運用到的相關資料，先做量化的存取，等到一定的量出來後，處理的成本也降低了，再經過數據分析，你會得到一些驚人的結果。 3. 數據可以跨國界，但應用卻要在地化 你想要的資料組通常是跨國界的，但對個人來說，地域性的資料相對來說對他比較有用。例如：氣象公司使用的是全球的天氣資料做分析，創造出來的結果卻是地域性的，不同定位的銷售驅動分析。例如：在芝加哥資料顯示出高溫預報，這時候就很適合推出短袖的產品；但是在鳳凰城就還在熱賣夾克。 這些資料幫助廣告商和零售商，形塑出更精準的銷售訊息和消費者溝通。 4. 地點、地點、還是地點 定位是下一個世代的人類基因工程，這是一個很棒的方法去了解消費者行為，然後提供脈絡式的解決方案。例如：Telenav 透過 Scout ( iPhone 的導航 App 開發商 ) 所提供的地圖廣告資料，分析人們的行車距離與購買意圖的關係，以提供適合的廣告資訊。 (相關資訊可以參考：〈行動廣告怎麼做？當顧客就在附近的時候，趕快給他優惠訊息！〉) 5. 透明的世界 隨者資料的取得和串聯越來越容易，任何事情都可以被透視，誰都不能擔保會不會有人那這些資料來做什麼勾當。所以保護使用者和公司變成是很重要的一環，甚至可以是一門生意。 大數據結合手機 當人類在處理登入月球或是大氣資料時，就已經在使用大數據了。但為何最近又夯了起來，我想就是因為手機的發明吧！假如沒有手機，大數據的內容沒有辦法這麼容易的接觸到大眾，例如 Google Maps 的應用、即時天氣、價格對照、附近店家等。當然，別忘了這都是建立在暢通的網路環境下，所以雲端設備也是一塊兵家必爭之地。 使用者經驗 最讓人興奮的商業模式，還是在於創造最棒的使用經驗給消費者，更簡單直覺、更貼近消費者的需求。看清你的目標，並想想看大數據要怎麼幫助消費者的日常生活；整合線上和離線的資料等；然後再思考到怎麼結合終端裝置 (手機) 的應用。 未來的世界將是數據的世界，能掌握越多數據的人，就越能掌握到下一個時代的脈動。 （資料來源：Fastcompany；圖片來源：bionicteaching, […]

新媒體到底該怎麼生存？以垃圾文章出名的《BuzzFeed》難道不能做優質新聞？

【導讀】硬新聞和調查性新聞能否憑藉自己的能力生存下去？但願如此，因為上週的情況表明，我們仍然需要這些老氣橫秋的傳統媒體來發揮監督作用，這種需求或許從未如此強烈。 （《TO》編按：本文為中國網路媒體《i 黑馬》轉載新浪科技，原文出自《TechCrunch》，以下譯文以第一人稱呈現。） 上週，傳統媒體著實揚眉吐氣了一把。 《衛報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《華爾街日報》全面揭露美國國家安全局（以下簡稱“NSA”）的“棱鏡”監視項目，在全球引發轟動。可惜，最近十年對他們來說仍然倍感失落。自 2007 年以來，報業廣告營收已經萎縮過半，“收費牆”遠遠無法彌補這種損失。 （《TO》編按：什麼是“棱鏡”監視項目？請見：假反恐之名，美國國安局大規模竊取公民通聯紀錄、監聽網路通訊內容） 更糟糕的是，市場上湧現出了一批更加靈活的競爭對手，他們正在不遺餘力地搶奪傳統報紙的讀者，而且表現得可圈可點。我最近很好奇各種新聞來源的消息在社交媒體上分享的頻率，但由於我無法找到一款專門的工具來完成這項任務，所以不得不親自開發了​​一個，結果令人大吃一驚。 充滿俗稱「垃圾文章」的 BuzzFeed，揚眉吐氣了！ 我開發的這款名叫 Scanvine 的工具可以追踪各種網絡新聞來源，統計出它們被分享的頻率，然後進行對比和排序。猜猜截至發稿時誰排在首位？上面提到的這幾大媒體都沒有進入前三－－《紐約時報》、《華爾街日報》或《紐約客》都沒有。 相反，The Onion 以每天平均 2000 次分享位居第三，排名第二的 Cracked 達到 2700 次，而廣受批評的 BuzzFeed 則以 3000 次位居首位。 更嚴重的問題在於，自年初以來，Scanvine 追踪的多數來源的分享頻率，基本都保持不變。以下就是《紐約時報》年初以來的數據： 下面是 BBC 世界新聞： 下面是 TechCrunch： 上面三家媒體現在的狀況與今年 1 月沒多大區別，但是BuzzFeed 卻有所不同： 下面則是 Mail Online： 看出區別了嗎？某些統計方法上的原因，可能導致 Scanvine 過度誇大了 BuzzFeed 和 Mail Online 最近的增長速度，但不可否認的是： 這些發展迅猛的“低級新聞”(low-journalism) 網站的確比老牌媒體巨頭狀況好得多，而且這一趨勢短期內還沒有扭轉的跡象。 很多人開始在 BuzzFeed 看「硬新聞」，但分享最高的還是那些低級新聞…… 請注意，我這裡用的詞是“低級新聞”而不是“劣質新聞”，二者截然不同。 […]

迷你直升機幫你送午餐，High 不 High？

英國倫敦首家迴轉壽司店「YO! 壽司」，最近打算把送餐服務提升至更高層次：讓托盤用飛的把食物送到客人面前。 小型送餐直升機，用 iPad就能控制 「YO! 壽司」的 CEO Robin Rowland 表示，「YO! 壽司」會用超乎尋常且令人驚奇的方式，傳達經營理念；例如最佳餐點、迴轉軌道、優質服務和新潮科技。 「YO! 壽司」有意運用名為「iTray」的四旋翼遙控直升機 (quadricopter)，為客人送餐，這類遙控直升機只要透過連接 Wi-Fi 無線網路的行動裝置 (例如 iPad)，就可操縱。 「iTray」的骨架由重量極輕的碳纖維製成，搭配四組螺旋槳及兩顆鏡頭，讓它們可靈活穿梭於廚房和饑餓的饕客之間。 「空運」送餐花招多，無奈未獲法律許可 Rowland 指出，由於「YO! 壽司」希望能用輕巧、有趣又引人注目的手法，來展示新推出的米漢堡套餐，才會產生「直升機送餐小弟」的靈感。「YO! 壽司」的米漢堡餐，熱量不超過 423 大卡，號稱是最健康的漢堡套餐。 也有其他餐飲業者，藉由「空運」方式將餐點送到客人手中，例如達美樂就嘗試利用小型遙控飛機送 pizza；墨西哥捲餅業者還設計「空投炸彈」，將捲餅裝在紙製圓筒中，再以遙控飛機「空投」至指定地點。 不過上述「空運送餐」方式，都還處於測試階段，在美國境內也尚未獲得法律許可，美國聯邦航空總署 (The Federal Aviation Administration) 目前並未核准讓遙控飛機從事商業用途。 （資料、圖片來源：Mashable）

腸枯思竭，老闆不要逼我！試試這 5 個小秘訣讓創意速速前

無論是設計新產品、為客戶設計標語，還是解決排程問題，擁有創意的思考都能讓你的工作效率銳不可檔。 但別以為靈感在你召喚它時就會突然來了，每當我們最需要靈感時，它總是離我們遠遠的！ 回想一下，你是不是昨天才碰到老闆要求你跳脫框架思考，不然就是請你展現創意，結果你一直卡關、腦袋空空？這時該怎麼辦？來試試以下 5 個小撇步吧。 1.  離開那安靜的辦公室 創意思考與注重細節、分析性的思考不同。若想要創意源源不絕，就必須讓自己處在「容易『適度』分心」的環境中；這就是為什麼每當你把門關上，阻斷一切雜念時，也沒有源源不絕的創意出現。 伊利諾伊大學（University of Illinois）的研究人員就發現，環境中的中度噪聲可以誘發「不順暢的思緒處理」（process disfluency）。 簡單來說，讓你分心的事物可以擾亂思考的流動，讓你往更抽象，更廣泛以及更有創意的道路上前進。而且研究人員還發現，環境若能產生適度的噪音（大約 70 分貝，大概身旁某人聽廣播或是看電視的聲音，或是使用吸塵器的噪音），能提升創造力。較低或較高的噪音分貝數，對於創意的產生並沒有正面的影響。 現在就需要創意的點子嗎？試試在咖啡廳或是公園的長椅上工作，當身旁的事物讓你分心時，靈感或許會出現。 2. 讓那個住在你內心的批評家閉嘴 每當需要產出相當特別的作品時，我們總習慣性地去質問和批評自己。 我們心中的批評家最喜歡打槍好不容易產出的想法，讓我們不斷地質疑，花了好久才想出來的甲方案乙方案和丙方案，只是，創意在這樣的狀況下，根本不會出現呀！ 來看看那些正在畫畫的小孩，他們不會擔心犯錯，願意承擔風險，畫自己想畫的，盡情享受樂趣。可是，當大多數的大人拿起畫板，情況就會不一樣：「這看來不太對」、「好像還是不太好」住在內心的批評家又開始出來影響了，大人們連畫筆都還沒落下，就先開始否定自己。 內心的批評家總讓你神經緊繃，阻塞創意思路，所以，找個方法讓他閉嘴吧！可以試試讓自己放鬆下來，動動腦，天馬行空的把所有想法都寫下來，拋開那些邏輯和規則，最後才需要去想，那些點子好還不好。 3. 實驗性的改變你的工作環境 雖然咖啡聽和公園長椅上，那些讓你分心的事，可以激發創造力，可是當你不想往外走時，也可嘗試在工作環境中做些變化。 音樂的影響 研究顯示，莫扎特的奏鳴曲和其他古典音樂，那些輪流出現的音符和樂譜的複雜性，能讓你在空間推理能力和創意思考上具有正面的影響（雖然是短期）。 顏色的影響 除了音樂之外，也可以試試顏色帶來的改變。英屬哥倫比亞大學（ University of British of Columbia ）在 2009 年的一項研究發現，藍色會讓你放鬆且能產生創意，而紅色，能讓你在需要注重細節的工作上（像是校對文件等），提昇效率。 「多虧了禁止標誌、緊急車輛還有老師的紅筆，我們會將紅色跟危險、錯誤和謹慎聯想在一起。」研究者 Juliet  Zhu 說。「紅色讓我們壓抑動機或是提昇狀態，讓我們產生警覺性，進一步地幫助我們執行任務那種需要認真注意，或是一步小心就容易出錯的任務。」 「大多數人會將天空、海洋和水聯想到開闊，和平及安寧所代表的藍色，這些正面的信號讓人們在創造和探索時，能更加地有安全感。」Zhu 進一步補充。 4. 把那些繁忙的工作過濾掉吧 如果你連續幾天，幾週甚至好幾個月，都被「把事情做完」這個任務壓得喘不過氣，你會沒有任何時間，來完成上述的實驗性小變化。 像 Google 就允許員工，利用每週工作 20% 的時間，來完成跟工作無相關的事。 Google 這樣對員工的策略，讓員工有更好的工作狀況，你要不要也來試試？試著每天硬空出一點空閒時間（就算只有 10 – […]

那些媽咪教過我們的禮儀，別忘了帶進網路世界裡唷！

媽媽年代的人，在三十年前應該對網路這個名詞毫無概念，更別提要如何教育小孩正確的網路禮儀；但網路在接下來的數十個世代仍然是主流，許多媽媽從小要求我們養成的良好習慣，依然適用於網路世界中。 1. 狗嘴吐不出象牙？那還是閉嘴吧 人身攻擊、網路霸凌不勝枚舉，當我們在網路世界中評論時，謹慎使用適當的言詞不僅尊重他人，也是對自我品格的要求。 2. 分享貼文？做功課先 網路資料五花八門，有的甚至雜亂無章，許多錯誤的訊息仍被瘋狂的轉載。身為一個優質的網友，我們必須懂得明辨是非、去蕪存菁，並分享真正有價值的資訊給周遭朋友。 3. 聆聽他人說話 社群網絡使我們隨時隨地想說什麼就說什麼，但這不代表我們真的可以無限上綱，當朋友在塗鴉牆或照片中回應留言時，我們應適時的安靜，好似對方正站在面前進行實際的對話，建立彼此間的信任與感同身受，顯示我們對他人的尊重。 4. 別以貌取人、只看表象 我們總是喜歡挑一張完美的顯圖或封面故事放在社群媒體，但不是每張圖像都精準的反映現實生活中的自我形象，人們經常以一張只有美豔側臉或背影的照片、分享電影美食旅遊心得、更新感情穩定狀態等有意無意的炫耀文欺騙群眾。記得，這些看似光鮮亮麗的貼文之下，永遠可能暗藏著血淚交織的悲慘故事。 5. 別說髒話 世界很大，網路世界更是浩瀚無比，你可能完全不知道正在互動的對象是否已經遭受言語攻擊，斟酌發言的內容、避免使用不雅的字眼，這是對於不同文化背景的尊重。 6. 你的朋友跳下崖，我也跳？ 網路世界中容易引起群眾暴力，你的社群媒介很可能早已被許多激烈言詞或新聞所滲透，如何維持中立不隨波逐流成為一大考驗，網路世界的基本生存之道在於不輕易地動搖自我認知。 （資料來源：Mashable；圖片來源：jessamyn, CC Licensed）

有些事慢～慢～來會比較好！Steve Jobs：不要粗魯地打開我家產品的包裝！

為什麼 Starbucks、Instagram、Steve Jobs 都懂得「靠手作經驗擄獲人心」的道理呢？難道在這快速變遷的時代慢慢來反而才是王道嗎？ Starbucks 當你到 Starbucks 買咖啡時，可曾在短短 20 秒內就買到一杯熱騰騰的咖啡了？別開玩笑了，怎麼可能在 20 秒內就拿到咖啡！如果是這種咖啡的話，想必一定不好喝；若想在短時間喝到咖啡，就不會選擇到 Starbucks 買了。 看到關鍵點了嗎？我們總是希望 Starbucks 能慢慢地製作我們所點的咖啡。為什麼會這麼希望呢？因為清楚知道 Starbucks 店員正在努力地動手泡咖啡，也願意花時間慢慢地為了一杯咖啡付出，而這意味著我們是深受重視的。 一杯 Starbucks 所製作的咖啡就是個用心的手作經驗。 Instagram 為什麼 Instagram 能深受年輕人喜愛？因為他們一次只專注在一張照片上。當你在 Instagram 上瀏覽照片時，你知道你所看到的是眾多照片中最棒的一張。因為這是每位 Instagram 使用者花時間精心拍攝、編輯並上傳的作品。 就像是 Starbucks 努力地花費時間在手工製作咖啡一樣，Instagram 上每張經過使用者花費時間與精力所編輯過的照片，也都是很珍貴的手作經驗與回憶，這使得看照片時更覺得深富意義。Instagram 不是快速消費文化，而是慢慢的獨特文化，你可以在每張照片上找到它們獨一無二的價值。 每一張在 Instagram 上的照片都是獨一無二的手作經驗。 Steve Jobs 說到手作經驗大師，就不得不提到 Steve Jobs！在這凡事講求效率的時代，Steve Jobs 不畏市場的快速變化，其對產品的堅持、對設計的美感是有目共睹的。 當你購買 Apple 的產品時，打開箱子的瞬間就開始了完美的使用者體驗。因為 Apple 的產品包裝本身就是個令人讚嘆的手作經驗，乾淨的白色、俐落的剪裁、完美的設計，令人可深刻體會到背後團隊為了每個使用者所付出的心力與努力。 不像其他品牌，Apple 光是產品包裝就可以耗費大半時間去製作了。不只產品的材料單價很高，就連包裝的材質也是相當的昂貴。但 Apple 就是不想讓使用者感覺到設計師與開發團隊好像只是倉促行事，而是想要帶給使用者一整套的完美體驗。 由 […]

臉書真的變成「書」囉！FB 生活紀念冊來了！

被求婚的影片想在臉書分享，吃到喜歡的餐廳想打卡，小孩一點一滴的成長照片也想上傳臉書。 但以後想回憶時，都只能上臉書看嗎？臉書消失了怎麼辦，回憶都在上面呢！ 別擔心，這些事已經有人幫你想好了。現在你臉書上的時間軸，都可以轉化為實體的生活剪貼簿！ 大事小事通通都能記錄的 Likebooks 無論是生日、畢業典禮、婚禮，去迪士尼樂園玩，還有，就連你養了一隻狗，也都可以做成紀念冊，這樣的新服務能讓臉書用戶，把回憶從網路移出，轉化成一個可永久實體且可以永久保存的珍貴紀念品：Likebooks。 Likebooks 能將你臉書上時間軸的內容，打印在一本實體的書上。 可自訂紀念冊的時間範圍 無論是你的狀態更新，分享的照片和還是朋友的留言，都可以印在這本自製書裡，書中的時間範圍可以自己選擇，想要某個特定時間或是一整年都可（最早可以從 2007 年開始幫你記錄）。 費用大約 $ 12 美元到 $ 137 美元不等 根據你想訂製的內容多寡，一本 Likebook 費用，以頁數大約 25 ～ 500 頁計算的話，費用大概從 $ 12 美元到 $ 137 美元不等，且想平裝或精裝都可任你選擇。 Likebooks 幫你預估，用戶一年在臉書上創造的內容，印製在實體書上後，大約為 100 頁。 「臉書用戶已經有好幾年，習慣在 Facebook 上分享自己的生活故事。」 Likebooks 的行銷總監 Patrick Osinski 說，「我們提供一個方式來滿足，人們喜歡蒐集，保存，和分享個人生活的基本需求，就算那些都儲存在社交網站上面。」 不數位化的回憶，另有一番趣味 在這個什麼東西都想數位化的時代，這真的很逆向操作。 但是，當你想回憶過往片段時，比起用冰冷的滑鼠，在臉書上用卷軸上下瀏覽，用轉化成實體的回憶紀念冊，讓大夥兒在咖啡廳聚會時，順手拿起分享回味，不是更加有趣嗎？就算是已變成擺在書架上的一本紀念冊，也更能增加紀念價值呢。 想了解更多 Likebooks 的事嗎？我們再來看看以下影片！ （資料、圖片來源：Mashable）

當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？

在創立公司前期，不斷遭到命運開玩笑的 ConsumerBell 創辦人兼 CEO Ellie Cachette 回憶起當時沒錢付帳單、被投資者刪減信用額度、公司水管破裂而毀了印表機，以及在咖啡店及員工公寓苦撐運作公司的情景，她打趣的說：「我們公司就像是隻蟑螂，怎麼都不會死！」就因為她的堅持才讓 ConsumerBell 能夠營運至今。 Ellie Cachette 表示，新創公司在早期很容易會被問到哪時要 IPO 了呀？下一輪融資到位了嗎？或者是什麼時候能達到快速發展呢？ 這種種的問題都困擾著創業家們，不過創業的朋友們請記住，即使是像現在火紅的 Pandora 和 Tumblr，也都是經營了好久的時間，才走到今天的位置。 在成功之前，一定會遇到一些關鍵時刻，像是創辦人灰心，對創業感到倦怠；資金所剩不多，但仍夠運作公司的情況……等。這個時間點，就是處在「我還沒有成功，但是也不至於要關閉公司的尷尬情形下。」 走過同樣歷程的 Ellie Cachette，以過來人的身份在 Business Insider 上提出給那些還沒成功，但也沒有慘到要倒閉的新創公司創辦人們以下五點建議： 1. 去休息一下 去渡個假或是暫時遠離工作，能夠讓人回到工作崗位上時重新取得新的平衡；逃開那段沒時間睡覺，而且把工作和私人生活綁在一起日子，可以讓創辦人思考他們想要什麼樣的生活，並且對工作重新燃起動力。 2. 好好整理你的文件 給自己一段平靜時間好好的反思，並且去整理你的人事資料、產品資料、財務資料，還有清理你的 Email 信箱，看看你社群媒體上的各類訊息。透過這些整理的過程，你很可能能找到一些平時沒注意到，或是沒想到的可能性，這是個尋找靈感的好方法。 3. 幫助其他的新創團隊 花一些時間去幫助目前和你處在不同階段的新創團隊，這是一個彼此知識交流，結交事業盟友，並且可能獲得一些不同觀點及啟發的途徑。 4. 做些和創業不相干的事 創辦人很容易放棄私人生活，全心全力投身在工作中；請適時的走出創業家的角色，去上堂課、花一週的時間專心陪伴家人。回歸到私人生活，退一步讓出點空間，能夠有助於思考。 5. 千萬別放棄！ 訂房網 Airbnb 曾經得要去賣早餐穀片來讓公司維持運作；FedEx CEO 靠著玩廿一點賺到付給員工的工資；Evernote 在決定關閉的前一晚，得到了 $50 萬的投資；Blogger 在被 Google 收購前，已經慘到開除了每一個員工，在被收購後，Blogger 的創辦人 Evan Williams 離開了 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 畢業後該創業當老闆還是當員工？來聽 appWorks 合夥人詹益鑑怎麼說 畢業後會先去工作嗎？還是一畢業就創業？或者先去工作一段時間才去創業？ 或許你有滿腔熱血，但請先瞭解創辦公司與經營管理是怎麼一回事，免得出師未捷身先死喔！ 八卦八卦我牽掛：FB 的開國元老們現在都在幹嘛？ 星期一早上最適合看八卦了～轉圈（誤） 原來 FB 的開國元老是這些人呀，他們現在都開枝散葉地有了自己的事業，有些甚至是我們很常使用的服務呢～但，為什麼都沒有女生…… 導航有什麼了不起？那個讓 Google 豪擲 10 億美元的 Waze 揪竟有多強？ 導航界還有人沒聽過 Waze 哥的嗎？ 你可能還沒真的用過它，但最近總該聽過 Google 用 10 億美元把它從 FB 手上搶過來的新聞吧？ Waze 到底有多「好玩」？魅力強到讓大神豪擲一個 billion 買下它？ 還瞧不起 Win8 平板嗎？它有的這些功能，iPad 可沒有！ 來了來了，Win8 平板電腦的平反文來了。不解釋。 【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ IBM：用 Big Data，我們能終結「穀賤傷農」！ 大家都在問 Big Data「怎麼做」？問這群台大學生吧！ ATCC 全國大專院校商業個案大賽中，IBM […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（七）：Animal Coming

Unity IN今天要為您送上的，是來自南台科技大學多媒體與電腦娛樂科學系的同學：李亦平 (組長、企劃資料整理、3D 建模)、王昭雅 (3D 貼圖、2D 美術繪製、宣傳片製作)、曾怡蟬 (程式撰寫、機制流程、遊戲統整)、馬德馨 (角色設計、2D 美術繪製、動畫分鏡)、林湘娉 (3D 動作、音樂音效製作、公關)，所共同開發的 APP Party Games－－「Animal Coming」，他們團隊名稱為「羊貴妃」。 作品簡介： 「Animal Coming (動物來了)」是款能 2~4 個人同時在一台平板遊玩的 APP 遊戲。玩家們在遊戲裡須扮演著「天神」的角色，幫助被溫泉所噴上來而整身光溜溜的羊兒「補羊毛」，當羊兒從天上掉下去時，天神們必須搶奪在「天上的雲朵」來補給毛籃裡的毛量等⋯⋯更多有趣的內容，歡迎各位羊友來挑戰唷！ Unity IN： 你們從作品專案開始到現在，一切都很順利嗎？ 羊貴妃團隊： 其實我們本來有做一個也是同樂的遊戲，叫做「梅花梅花幾月開」，但全部組員都覺得俯視角不好，因為都只能看到頭頂角色看不到表情，美術做得再可愛也沒用，結果就是所有的美術和程式都重做⋯⋯。 我們只沿用了「同樂」的概念，玩法其實也做了調整。雖然過程中大家都很辛苦，但是很值得！ 因為只看得到頭頂而決定打掉的《梅花梅花幾月開》 Unity IN： 怎麼會想要製作多人同樂的遊戲呢？有參考什麼遊戲嗎？ 羊貴妃團隊： 我們在大三時有做一個小專題，當時覺得這個雖然是單人玩，但很適合變成多人玩的遊戲，所以我們就決定做多人同樂遊戲了！參考遊戲的部分是「King of Opera」這款，以控制角落為主；但其實多人遊戲並不多，所以我們也沒幾個可以參考的。 Unity IN： 我們發現，在玩的過程中很常會不小心碰到 Android 的系統功能鍵（Home、Back、Multi、Menu）而中斷遊戲，你們有想過怎麼改善嗎？ 羊貴妃團隊： 有的機型可以鎖住系統功能鍵，可是不是每台都可以鎖⋯⋯比較新的 Android 幾乎都可以鎖。 Unity IN： 你們學校有教怎麼使用 Unity 開發遊戲嗎？ 羊貴妃團隊： 有，學校有教，我們學校算是蠻重視 Unity […]

變形金剛迷一定愛！Linkbot 讓你寫 Code、組裝你的專屬機器人

位於美國加州的機器人製造公司 Barobo，近日推出組裝式機器人 Linkbot，讓消費者能夠像玩樂高積木一樣，一塊接一塊的拼裝出自己專屬的機器人。 手動輸入指令，Linkbot 乖乖聽你的 Barobo 研發的「單元組件」(bot)，可以任由消費者將之連接、組裝成想要的機器人型態，其中最特別的部分在於，若想透過程式設計控制機器人的動作，只要在「單元組件」上手動進行編碼即可，機器人會自動寫入並記住程式，執行控制者指定的各式行動。經驗豐富的程式設計者，還會進一步鑽研編碼技巧，豐富 Linkbot 的動作。 許多 Linkbot 玩家，也會為自己的機器人安裝五官、裝飾配件，讓 Linkbot 增添個人化色彩。玩家們甚至會在網路上找尋相關 3D 列印資訊，為自己的 Linkbot 打造出更多元的配件。 Linkbot 研發團隊，日前也在群眾募資網站 Kickstarter 上籌措資金，現階段已獲得超過 3 萬美元的資助，他們還有不到 1 個月的時間，挑戰當初所設定的目標：4 萬美元。 （資料來源：Mashable；封面圖片來源：t0msk, CC Licensed）  

你也想做生鮮電商嗎？先解決這五個難題！

原文作者：林海 生鮮電商是今年比較熱的一個話題。記得一個月前，參加過一個投資論壇，其中就涉及到農產品行業的投資。我當時有一個非常明顯的感受：農產品發展只有三種形式。 第一種：用最傳統的生產方式做農業 比如葡萄酒、有機產品等。這種方式可以做出好產品，培育出品牌。歐洲許多酒莊的葡萄酒價格遠遠高於工業化的葡萄酒，農產品的價值反而超過了工業品的價值。但是，具有諷刺意味的是，越是純正的農產品，越難以形成規模效應，這在商業上反而會形成一種瓶頸。 比如著名的立頓茶是一種快消品，原料等級並不高，拼配在一起賣，立頓公司一年的營業收入據說超過了中國整個茶產業的收入。而純正的烏龍茶、綠茶等反而只能在高端市場上銷售，企業甚至不敢上市，因為毛利率太高。只是國八條讓茶企業面臨和酒類企業一樣的尷尬命運。 可以說，一味單純追求純正、生態化的農產品經營，很難形成規模。原因之一就是完全滿足生態條件的農產品生產基地太少，而產量相對有限。 第二種：用工業化的方式發展農業 這種模式有幾個特徵。一是依托先進設備大大提高了勞動生產率；二是非常注重形成規模效應，從而係統地降低經營成本；三是專業化程度比較高；四是營銷成本也相對較高，伊利不惜重金和迪斯尼達到了戰略合作，每年幾十億的廣告投入，是央視廣告的常客；五是必需建立覆蓋範圍廣的銷售網絡。 用工業化的方式發展農業也會面臨幾個問題。一是企業有錢建工廠，沒錢建市場。市場渠道建設和營銷投入對於很多製造型企業而言，是一筆巨大的開支，而且充滿不確定性。同時，風險投資一般也不敢把錢給企業打大市場，這非常可能是打水漂。工業化經營的農產品企業需要的資金量太大，這對風投而言有些望而卻步。 二是工業化生產出來的農產品已經不再是農產品，對人體健康甚至帶來一些不利影響。 三是食品安全提出了全程控制的要求，而做全產業鏈企業卻是一種不經濟的方式。全產業鏈更是一種過高的門檻。 第三種：用互聯網的方式來發展農業 這就涉及到生鮮電商。生鮮電商的經營難度可能超出了很多人的想像，這裡初步列舉一些問題。 首先，生鮮電商領域缺乏平台型電商。 那麼生鮮電商作為獨立電商就要和社區化的菜市場、社區店和超市進行競爭，以少打多，以弱打強，其勝負就不需要猜謎了。 電果網是我一直比較看好的生鮮電商，但電果網很大一部分營收來自線下的團購，說是生鮮電商，卻有些名不符實。 1 號店是另外一個特殊的例子。1 號店是比較罕見的超市電商，先有在線超市，然後意識到生鮮產品可作為引流產品來經營。但了解永輝超市做法的人就知道，如果不去控制源頭，做生鮮是很困難的。而且 1 號店的物流還外包了出去，這必然會影響用戶體驗。 其次，生鮮電商要對食品安全問題負責。 諾亞有機、正谷農業都為此橫跨生產和流通兩大領域。現在北京周邊有很多生態農莊，其農場主也不得不既做生產，又做營銷。生態農產品的生產需要一整套以循環經濟為基礎的技術體系支撐。技術是否過硬，是決定生死的問題。但是生鮮產品生產出來後，又必需快速銷售出去。 我見過很大的大企業老闆，不得不依靠新發地來走量。換句話說，營銷能力也決定了生鮮電商的生死問題。生鮮電商還必需有互聯網基因和電商基因。生產、營銷和電商，必需成為全能冠軍，生鮮電商的經營體系才可以持續運轉起來。很多生鮮電商在生產上都是依靠對外採購，但也不省心。所以，不要去嘲笑優菜網的困局。誰做都一樣，只是困難程度略有不同而已。 生鮮電商是全年冠軍，其實也是前面缺乏平台型電商衍生出來的問題。如果優質的生產者和流通者都聚集在一個平台，就可以形成分工，各司其職。平台商可以對生產者和流通商進行雙重把關。這才是生意的基礎。 第三，生鮮電商普遍缺乏管理基因。 眾所周知，生鮮電商的冷鏈成本至少是普通產品的一倍，這裡還沒有算逆向物流。每一個生鮮產品背後都要求較高的專業化能力，很難通吃。 生鮮電商還需要懂得網絡營銷推廣的人才，隨著 O2O 模式的興起，還需要培育一支地面掃街的部隊。要知道，用戶需要的是平價、便利、安全、穩定、豐富的生鮮產品供應，做到這一點，沒有一流的管理能力怎麼能行？絕大多數生鮮電商對精益管理缺乏足夠的知識和了解；管理的瓶頸就意味著生鮮電商注定要虧損。 第四，生鮮電商的營銷模式必需從 4P(產品、價格、渠道和促銷) 向 4C(消費者、成本、便利和溝通) 升級。 如果生鮮電商做到精準的 4P 營銷，可以做到微利經營，因為 4P 理論實在是太經典了，很實用。但是，4C 才是生鮮電商真正能發展壯大的關鍵。 因為，4C 才能有效聚合用戶，令生鮮電商更加的社會化，並通過社區營銷、微信服務和微博的品牌化宣傳，來低成本地形成較強的用戶粘性。在 4C 的基礎上，生鮮電商將發展出新的業態，從而獲得穩定的贏利。 第五，生鮮電商應該定位在引流性產品。 很多生鮮電商非常專注，但我認為，生鮮電商需要放在更大的業態中去定位。生鮮產品有很強的引流作用，但是低毛利將使得這是一門很難做的生意，需要找到更加豐富的產品組合，才能構成一個商業模式。 目前，電子商務的主打品類從紡織品、3C 產品正在向生鮮產品遷移。現在比較難判斷的是，誰將成為生鮮領域的平台型電商？這和自媒體發展有相通之處，自媒體也是一個生態系統，但是騰訊、盛大都會爭當自媒體的平台商。在生鮮領域則有很大的不同。 一方面，生鮮領域在線下有一批強手，超市和專業市場都可能出頭；另一方面，生鮮的戲碼太大，似乎需要更長時間的醞釀。順豐和永輝登台演出了一把，都無人喝彩。 但不管怎樣，商業利益是巨大的磁石。但我想起一句話：慎獨。 所謂「慎獨」，是指人們在獨自活動無人監督的情況下，憑著自覺，按照一定的道德規範行動，而不做任何有違道德信念、做人原則之事。慎獨肯定是比精益管理還要高的標準。如沒有較強的自我約束能力，還是做一些更好賺錢的生意去吧，生鮮電商不適合你。

企業與實習生可以是 Soul Mate 嗎？InternMatch 用 Big Data 幫學生找實習

與其在一般職場中一步一步往上爬，有些人更有興趣的是自己創業當老闆。其實，創業確實有趣，但也是一個高風險的賭注，賭的不止是錢，還有青春。所以，看看別人的創業故事，或許你也會興起有為者亦若是的感受喔。 像 InternMatch 看準了目前大學生勇於追求不同經驗與重視職場體驗的趨勢下，搭載 Big Data 的發展，是典型的順應時勢的創業故事，就讓我們一起來看看這家新創企業的發展故事吧。 InternMatch 成立於 2009 年，已經取得了 400 萬美金的第一輪資金。公司的任務是提供一個平台，幫助大學生尋找潛在的實習機會，同時也讓雇主能有機會對潛在的職員展示他們的企業文化，以及爭取他們中意的候選人。 InternMatch 發展至今進入了不同的階段，這一階段的資金由 Artis Ventures、Subtraction Capital 以及之前就參與投資 InternMatch 的 500 Startups 等公司，帶來了 600 萬美元的資金挹注。 InternMatch 表示，每個月都有超過 650,000 不重複的學生訪客到他們網站上瀏覽影片或是搜尋相關的實習機會，他們還可以在我們的網站上學習到面試的流程 / 該注意的細節，以及其他跟工作相關的主題。而我們提供給學生的服務是免費的；但企業則必須付費才能使用相關的服務。 應用 Big Data 分析，企業與實習學生能像是 Soul Mate 隨著新資金的注入，InternMatch 打算成立一個應用 Big Data 相關技術，來撮合雇主與求職學生的資訊技術團隊。 InterMatch 的行銷長 (Chief Marketing Officer, CMO) Nathan Parcells 說：我們已經擁有大量的學生相關資料，像是他們的興趣、成績與技能等等，以及適合這些學生的相關職務。我們將利用演算法等相關技術，一方面推薦工作給學生，協助學生找到適合自己人格特質的工作；一方面則協助企業找到符合他們所需要的人才，或是尋找擁有與他們雇用過而且覺得不錯的員工的特質的人。 Parcells 強調：幫助學生找到新的機會是一件很有價值的事。 企業與大學生的媒合平台漸多，好的實習機會能幫助學生在職場更順利 從事企業與人員召募業務工作的企業已經很多了，目前召募領域的趨勢是做企業與大學生之間的連結角色。 像 LinkedIn […]

【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ IBM：用 Big Data，我們能終結「穀賤傷農」！

先前 reBuzz 曾經報導過今年度 ATCC 全國商業個案大賽 競賽實錄，不知道各位讀者是否還記憶猶新呢？ ATCC 全國商業個案大賽，台灣首屈一指的商業個案競賽已經默默耕耘了十一年，採取「企業出題，學生作答」，真槍實彈、拳拳到肉的運作模式，廣邀台灣企業單位共襄盛舉。 企業將攸關企業營運規劃、經營公司真實面對的商業難題，毫不保留地交給台灣大專院校學生，與學生們一同深入研究、仔細思考，鼓勵學生組隊、一起腦力激盪，並提供一連串的課程、企業參訪以及業師座談，由參賽學生與合作企業共同設計規畫出最佳的解決方案。 本次 2013 年 第十一屆 ATCC 全國商業個案大賽 的主題為 「決戰社群時代」，研華科技、 Audi 、 IBM 、 昇恆昌 以及 WeChat 這五間企業無不卯足全力，投入大量人力、時間以及實作預算，讓參賽學生得以走出校園，紮實地實踐創意提案。 接下來，就跟著 來報這 reBuzz  的文字，跟我們一起回到決賽當天，看完 IBM 提出的企業問題之後，一起來欣賞台灣學生的創意力與執行力、看看學生團隊究竟產出了些什麼有趣的提案吧！ IBM：「運用 IBM SPSS 軟體分析巨量資料以讓產業行銷策略更精準有效」 基礎農業，產業之母；價格波動，農民之痛 台灣自古以來以農業立國，雖歷經輕工業、加工出口轉型到今日的高科技產業，多次產業轉型、產業結構轉換，最基層的農業並沒有因此失去一席之地，其重要性可見一斑。台灣寶島由於得天獨厚的地理位置以及優質的耕作技術和品種改良知識，所產出的各式農作物品質精良、味美香醇，台灣寶島所生產的農產品更是享譽中外，頗受好評！ 然而長期以來，台灣農業一直存在著農產品價格波動十分劇烈的問題，「穀賤傷農」、「穀貴傷民」的例子時有所聞，兩者狀況對農民生計的影響，更是難以估計，雖有行政院農業委員會每年高達 415 億元的補助款項，仍無法有效對症下藥。 Agri-Cloud-ture ， 施政幸福有感 隊員來自務農家庭的 WHY five 團隊，更是深切地體會農產品價格波動所帶來的不良後果；因此， WHY five 團隊便鎖定「農業」為目標，針對 IBM 所提出的企業問題進行調查研究。 經過實地走訪農家、拜訪學界中興大學植物病理學系蔡東纂教授以及農委會資訊中心潘國才主任之後， WHY five 團隊歸納整理出影響農產品價格波動的最主要因素：農民能接觸到的種植規劃資訊十分有限。 由於高經濟價值農產品所帶來的高利潤誘惑，經常會引發農民 一窩蜂 搶種 特定農作物或特定品種的農作物，再加上農民之間無法清楚掌握下一季台灣各縣市農場預定栽種的品項、品種為何，以及預計耕作的面積有多大，無法獲得完整資訊便一窩蜂埋頭狂種的狀況下，農產品價格暴跌的慘況在所難免。 […]

【資訊人權貴專欄】政府是不是真的很想管我們的嘴巴？智財法、國安法、電信法是什麼關係？

政府最近急急忙忙連續推出三個法案的修正案，拿一堆藉口欺騙民眾，其實最終都是要管制網路。這張圖簡單摘要三者之間的關係。 （一隻背著許多小蜘蛛的大蜘蛛、 另一隻大蜘蛛、 跟一條繫著小狗狗的繩子） 智財法想要封鎖網路 智財局 無效的 「封鎖境外侵權網站」 已經引起大眾抗議，而且他們也 不敢回答幾個簡單的問題，很明顯地背後有美國的利益團體在操縱。 國安法想要阻礙言論、阻止揭弊 國安法 無法對付駭客，反而更像是阻止揭弊的工具。 但最可怕的是它像是 (正要) 生下一窩小蜘蛛的毒蜘蛛（讓蜘蛛受到這個骯髒法律的污衊，謹向蜘蛛一族致歉） — 第五條之二提到「保防法令之研議」，將來誰會受到各種新的「保防法令」管制、 哪個機關會統籌整個管制作業呢？ 法律條文不是我的專長；不過照著條文畫圖並不困難。你可以看到：這個法「群」 (包含那些未誕生的 「保防法令」) 不只包含政府機關，也納入了民間企業及民間非營利組織。除了軍中保防之外，其他所有保防管制的最高指導機構是法務部。 （國安法的架構: 整個社會 — 包含民間企業與團體 — 都被納入 「保防」 範圍） 在美國，對等於我國法務部 (Ministry of Justice) 的單位是司法部 (Department of Justice)，也就是： 1. 追殺資訊自由化推手 Aaron Swartz、 2. 長期非法監聽美聯社 (因為害怕記者報導不利…… 國安？ 的消息)、 3. 拒絕將維基解密審判內容公開、 4. 無端撤下熱門流行樂部落格 (又拒絕解釋)、 5. 阻止記者報導、 6. 心不甘情不願地按照陽光法案交出幾乎全部塗黑的法院文件、 7 … 的那個黑箱作業／處處企圖阻止政府透明化的司法部。 對啦，沒錯，臺灣的法務部又不是美國的司法部。我也真心希望這一切都只是我多慮了；大家自己判斷臺灣政府的真正意圖吧。 電信法想要幫大家鋪路，要封什麼要關什麼盡管去 最後看電信法第九條。 NCC 劉建成表示：「我們和智慧局不一樣。 …… 電信法第 9 […]

導航有什麼了不起？那個讓 Google 豪擲 10 億美元的 Waze 揪竟有多強？

前陣子 Google 花了 10 億元買下 Waze，簡單來說是個「社群導航 app」，為何 Google 願意花這麼多錢購買一個 app 呢？ Waze 的基本導航功能就跟一般的導航 app 一樣，可以提供駕駛朋友路線規劃，並在每一次轉彎時提醒下一次何時該轉彎。目前聽起來沒甚麼，但它獨特的地方在於具備了社群功能，也就是提供「即時路況」；這件事情在台灣一般來說是由廣播電台來播報的，也就是有見義勇為的好心人士，看到有車禍、塞車、任何道路狀況，便會貼心的打電話到廣播電台，接著由電台廣播播報給所有駕駛朋友知道。 但 Waze 方便的地方在於提供了直接傳送資訊的功能： 駕駛朋友只要在螢幕前面揮揮手便會啟動語音功能，接著說出道路狀況，聲音資訊便會直接傳送回 Waze 的伺服器，接下來就由工作人員處理，更新目前的道路狀況，讓所有其他正在執行中的 Waze 能夠重新規劃路線，避開這個道路狀況，駕駛朋友相對也省下許多麻煩。如果道路有坍方、封閉，或是開闢新的道路，也能藉由回報的方式更改地圖資訊。 到這裡已經很厲害了，但更厲害的是，Waze 不只提供管道給熱心人士，也加入遊戲元素，讓一般駕駛也有誘因多多提供路況資訊。只要提供資訊，便可以得到分數，而只要累積一定分數便能升級，可以從「幼兒」升級到「皇室」。 另外，使用 Waze 的用戶也可選擇是否讓朋友查詢自己的位置，這樣就不用再傳訊息說「再五分鐘就到」；也可以整合 Facebook，讓事件、活動的地址能夠直接傳送至 Waze，順便看看有那些朋友正在路上，跟他們比誰先到－－不過當然是安全第一。 聽到這裡，有沒有覺得 Google 把 Waze 買下來合理多了呢？ Mashable 也提出幾個 Google 購買的幾個理由： 一、Waze 目前在導航社群方面是龍頭，幾乎沒有競爭對手。 二、Google 藉此在行動裝置的地圖上增加了社群功能。 三、Waze 的地圖功能讓 Google 可以穩坐地圖領域的霸主地位。 想像未來朋友可以使用 Google 地圖來看到彼此的位置，不是也挺有趣的嗎？ 延伸閱讀 FB 搶輸了！傳 Google 將以 […]

看破 SEO 業者手腳，找到屬於你的真命代理商

繼上一篇 〈想做 SEM、SEO 前，應該先做的搜尋行銷前置作業〉 後，有些讀者還是對搜尋行銷的重要性存疑。 根據一份數據統計，若網站能出現在搜尋結果的第一頁，會享有六成以上的訪問量；排到第三頁之後的網站可就乏人問津了。在眾多網站夾擊的情況下，讓自家網站在搜尋引擎中脫穎而出可說是數位行銷人員重要的指標之一。 隨著搜尋的重要性提昇，SEO 在近年間已成為 Internet Marketing 上的重要一環，能在搜尋引擎 (Search Engine) 上取得較高位置，等於可以接觸到更多商機，也可以減少關鍵字廣告的成本。但是坊間 SEO 廠商林立，搜尋行銷業亂象紛呈，報價不一，究竟怎樣找到好的代操廠商？ 有些客觀事實與迷思需要先了解一下。 SEO 是很困難高深的技術？ SEO (Search Engine Optimazation) 的工法精細，很多人也認為這是很高深的學問，但說穿了 SEO 只是一個基礎的方法模式，讓網站符合搜尋引擎的搜尋原則。 Google、Yahoo 常常更改演算法，SEO 要不斷優化才能符合搜尋原則？ 這個說法基本上是成立的，隨著演算法的改進，網站和關鍵字的關連性以及本身的品質分數更形重要，唯有符合搜尋規則，才能提高搜尋排名。 要正式說明所有 SEO (Search Engine Optimazation) 的細節，恐怕得要花幾天幾夜才能說完，所幸身為客戶的你並不需要自己操作，若你正在找合格的 SEO 廠商，不妨請他們根據貴網站內容先做以下功課： 1. 網頁標題撰寫 title 標籤所對應的網頁標題，必須有效地置入產品關鍵字，才能讓 title 標籤的功用有效地發揮。而優良的 title 標籤撰寫方式是，在 30 個中文字內去帶到產品名稱或產品內容。如果代操廠商能夠在短時間之內提出對的關鍵字，並能寫出夠好的文案，那麼恭喜這家廠商通過第一關。 2. Description Meta tag 編寫 Description 是融合標題重點關鍵字的敘述句，用心撰寫、精心表達的敘述會讓閱讀者更想點擊、觀看全文，而點擊所帶來的流量提高會使搜尋引擎更有意願推薦這個網頁，當然網頁的排名也就自然不斷地往前挺進。 […]

「看到什麼就買什麼」的世界真的來了－－Thanks to Google Glass 囉

眾多 App 開發商都看好 Google 最新產品穿戴式智慧裝置 Google Glass 的發展潛力，紛紛開始開發其應用程式；知名的社交購物 App－Fancy 也致力於其中，手腳之快，已經開發出了能夠那使用者看到什麼買什麼的「Fancy Color Search」。 Google Glass 使用者只需開啟 Fancy Color Search，然後拍照，Fancy Color Search 就會依照你拍攝物品的顏色，為你尋找顏色匹配的產品；之後使用者便可以分享或購買這些由 Fancy Color Search 挑選出來的產品。 在下方 Fancy Color Search 的示範影片中，使用者拍攝了一張廚房的照片並分享到 Fancy 上，然後就出現了 20 項顏色匹配的產品，像是儲藏櫃、百葉窗、地毯和壁紙；使用者可以收藏由 Fancy Color Search 推薦的產品，如果看到喜歡的，還可以直接購買，讓使用者能夠看到什麼買什麼。 能讓使用者購物的 Fancy Color Search，應該是 Google Glass 上第一個消費體驗類型的 App。不過 Fancy Color Search 只能用顏色作為搜尋產品的依據，以一個消費取向的 App 來說，功能真的有點薄弱；未來若能多出如款式、品牌、價格等的過濾選項，相信會更吸引人。 看了 Fancy Color […]

還瞧不起 Win8 平板嗎？它有的這些功能，iPad 可沒有！

提到平板先想到 iPad 嗎？現在可不一定了！ Apple iPad 或許已為平板建立了標竿－－那當然，誰叫他最早出現，但是，勁敵的逆襲正席捲而來！ 微軟去年發表的 Windows 8 作業系統，完全考慮到筆電、桌電，還有，平板的設計使用， 究竟要買 iPad 還是 Windows 8 平板呢？以下來看看 Windows 8 平板獨家功能吧！iPad 可沒有呢！ 同時使用 2 個 App ！ 你可以在螢幕上同時使用 2 個 App ！例如想用影集練英文聽力時，聽到想查的單字，不用再暫停回到主畫面找翻譯 App 了，直接就在影片旁邊開個網頁，快速向 Goolge 大師求救！ 一秒變 PC  用不慣平板的作業系統嗎？ 如果你用的平板是像 Surface Pro 那種，內建完整的 Windows 8 系統，就可以在 PC  作業系統和平板作業系統之間輕鬆轉換，真是平板皮 PC 骨阿！ 桌面 App 任你設計 主畫面的 App 任你隨心所欲自由設計，你可以把 App […]

八卦八卦我牽掛：FB 的開國元老們現在都在幹嘛？

除了眾所周知的創辦人 Mark Zuckerberg 之外，Facebook 其實還有數十位早期一起創辦的員工或投資者，這些人口袋麥克麥克之後，紛紛開創自己事業的第二春。當年 PayPal 的成功也讓創業元老們在賣掉公司後轉而創立新企業，現在檯面上當紅的商業社群網站 LinkedIn 、 2010 年賣給 Google 的 Slide 、以及 Tesla Motors 都是極為成功的案例。 現在仍無法對 Facebook 幫元老們創立的下一代公司能否成功下定論，畢竟當中有些公司賣了好價錢，有些卻是一敗塗地，我們來瞧瞧這些「Facebooker」的故事。 1. Sean Parker 創立新公司 Airtime 身為 Facebook 的首任總裁、剛結婚的 Sean Parker 現今除了投資許多新創企業如 Spotify 等，他還創立一間視訊通話公司 Airtime ，但經營得不甚順遂，另外他也投資和參與 PayPal 共同創辦人 Peter Thiel 的創投公司 Founders Fund 。 2. Charlie Cheever 不知去向 Charlie Cheever 為 Facebook 打造使用平台，接著和同為 FB 人的 Adam D’Angelo 創立知識分享 Q&A […]

畢業後該創業當老闆還是當員工？來聽 appWorks 合夥人詹益鑑怎麼說

很幸運地，在去年交大「創業與創新講座」與今年清大「App 創業與實作」等課程上，聽到 appWorks 合夥人詹益鑑（IC Jan）的演講，主題從創新與創業，帶到台灣網路創業現況。令我印象深刻的是，演講一開始 IC 都會問同學，畢業後會先去工作嗎？或者先去工作一段時間才去創業？還是一畢業就想創業？而你又會選擇哪一項呢？ 相信大家都有過相同的疑惑，因此，接著將從 IC 所提的「創業七件事」，和大家分享我在演講中所學習到的新鮮人基本功與創業家思維，希望能幫助大家思考「畢業後到底該創業還是就業」。 一個動機：我想解決什麼問題？ 創業像什麼？像「馬拉松」，也像「跑酷」，同樣都是從起點到終點，完成一件事情。而 IC 覺得，創業就像是電影《自由之路 The Way Back》，不論如何，你得自己完成那段路程。 這段路程並不是輕易就能完成的，因此，在選擇創業之前，得先想想，我想要解決什麼問題？這個問題我能用怎樣的方式去解決？如果連這樣簡單的問題都無法回答，只是想要做一個網站或 App 的話，那麼創業這條路並不適合你。 兩個目標：創造價值，產生財富 IC 在演講中都會問到「如果有一億台幣，你會怎麼花？」，藉此讓同學思考金錢、財富以及價值等問題。創業是什麼？不是開一間公司就是創業，創業其實就是創造自己的事業，藉由自身的價值來產生財富，重要的是，因為是你要過什麼樣的生活，才會去追求自己想要的東西。 創業 ＝ 創造事業 ＝ 透過價值創造產生財富 財富 ＝ 你想要的東西 價值 ＝ 大家想要的東西 ＝ 問題的解決方案 品牌 ＝ 再貴都有人要就是品牌 事業 ＝ 你的顧客會回購並推廣 創業 ＝ 解決大家的問題，得到你想要的東西 三層轉換：上門 → 回購 → 推薦，成就生意 不管當老闆或是當上班族，基本上都是在某間公司就職，因此，了解公司的生意是如何運作是非常重要的事情，因為每間公司都在追求自己的品牌，而行銷就是為了建立品牌。 所謂品牌，就是再貴都要買的，就是帶給消費者「無限的想像空間」且賦予「消費者品味」的，就是讓消費者在上門之後，願意回購、願意推薦、並成就一門生意的。不論你的背景為何，都該知道「行銷」究竟在做什麼。 四個市場：終端、消費、資本、勞力 在抉擇是否該創業還是就職時，可好好思考這四個市場，尤其是資本與勞力，到底要選老闆還是公司？依專長還是依興趣？追求夢想還是認清現實？ IC 表示，剛出社會時，大家都會選擇前者，但隨著年紀的增長，後者將會變得越來越重要，重要到你不得不好好思考自己的生涯規劃。 三個角色：生意人、工程師、藝術家 好的創業者的三種特質分別為「工程師 Developer」、「生意人 Businessman」、「藝術家 Designer」。 生意人不是你念了商學院就會做生意的，所有創業家都要學會賣，而「賣」就是行銷。若一開始就到企業上班，便可學習企業的生意頭腦，鍛鍊自己的開發與設計能力，而藝術與美感則需要日常生活的累積，可知創業絕對不是一蹴可幾的事情。 […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（六）：創世之詩

此次介紹的是放視大賞的冠軍，一樣是由眾多人員組成的隊伍：八度領域工作團隊。 先介紹此團隊製作的二個遊戲作品： Enuma Elish  創世之詩 創世之詩是以 LOL 主要玩法做為設計的，不論是美術風格或是玩法，都有 LOL 的影子。當然，實際的玩法並不是一款塔防的遊戲，而是結合 Counter Strike (CS) 的多人對戰，及融入跳殺的概念的多人即時 PK。 在學校專案時間不充裕的情況下，此款遊戲還是將較困難的網路連線機制實作出來。的確，此款遊戲的訴求本就是在於多人連線進行亂鬥，連線機制自然是不可或缺的，但很多遊戲在一開始設計時就會避開較有風險的設計，從這個角度去看，這支團隊是值得鼓勱的。  Childhood Fancy 童年幻想 於童年幻想中，玩家一開始有可使用的數個小孩，而利用這些小孩要進行地盤的佔領，而敵人也會派出數量不等的小孩進行地盤的攻擊和佔領。當玩家地盤上的小孩子被打敗時，會進入等待區回血，待血滿後可再度使用。而整個遊戲內容就是反覆這個流程，直到將領地全數佔領。 Unity  IN： 團隊的人數為 8 人的情況下，是否有被要求進行二個專案的製作？ 八度領域工作團隊： 是的，對於一般的學生團隊來說，人數有些過多，因此在指導教授的要求下，要做出一個遊戲和一個動畫的完成作品，然而在製作的方向上經過多次的討論和修改後，轉成製作二個遊戲的規劃。 在一年的努力下，順利的開發出區網連線對戰遊戲 Enuma Elish (中文為「創世之詩」，以下簡稱 EE ) 和移動裝置平台上的遊戲 Childhood Fancy (中文為「童年幻想」，以下簡稱 CF )。 Unity IN： 那二個遊戲在素材上或是內容上有沒有重複到？ 八度領域工作團隊： 二個不同的遊戲並沒有延用同樣的素材或是主題，也就是說，在過去近一年的時間裡，成員們盡力的將內容完全不同的二個遊戲完成。EE 是以 LOL 為發想而製作的，目標是年齢層稍長的玩家，在操作上有些困難度；而 CF 則是鎖定在年紀較小的客群，因此玩法上很簡單。 Unity IN： 可以稍微描述你們對於 EE 的想法？ 八度領域工作團隊： […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 有夢最美！他辭了工作，住在帳篷裡 Coding、創業 為了完成夢想，你願意做哪些犧牲？你有沒有勇氣脫離舒適圈？ 瑞典工程師 Thomas Blacklund 為了創業，辭了工作、拋下公寓，住在一個叫 Sörmlandsleden trail 的林區，在樹林間與湖邊搭建帳篷，在裡面安靜的思考、創立自己的事業－－當然，他在森林裡 coding…… 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？ 想到絕妙的創業點子真的很興奮～但是，能不能等一下！ 你知道 Bottom Line、Gross Margin、Fixed versus Variable Costs… 是什麼嗎？ 好點子很重要，但是沒有財務知識就冒然開公司會慘兮兮呀。 嚇到你了嗎？偷到你的 DNA，就能 3D 列印你的臉！ 「電子藝術研究所博士生 Heather Dewey-Hagborg，有著蒐集他人殘留 DNA 的古怪習慣，來源包括菸蒂、指甲、口香糖渣。在 DNA 資料被送入電腦程式後，就可描繪出原主人的臉部模型。」 這…… 【哇奇網專欄】這就是專業！從不起眼的小員工變成幫公司省下 17 億日元的寶 你聽過「包裝管理師」這個職位嗎？ 岡崎義和在 28 歲時，被上司派去做不被重視的包裝設計，而岡崎氏迷上這份工作，認真學習最終學成專業，並靠著這份專業幫公司省下至少 17 億日圓！ 本專欄作者說，專業精神在日本已經像是一門禪學。台灣一起朝專業精神邁進吧。 為什麼寄空箱子給你？二手仲介 Sold：把你不要的東西裝進去賣掉吧 在網路購路愈來愈方便的今日，按幾個鍵就能買東西，但為什麼沒有反向的概念，按幾個鍵就能將物品在網路上販售出去？ 但老實說，你有這個需求吧？來看看 Sold […]

它們是售價達 10 億美元的新創公司，你知多少？

【i 黑馬導讀】日前，雅虎正式宣布對創業公司 Tumblr 啟動收購計劃，收購金額高達 11 億美元。顯然，Tumblr 不是第一家也不是最後一家。 《Business Insider》網站近期就盤點了紐約 13 家售價或達 10 億美元的初創公司。10gen、Everyday Health、Etsy、Fab、AppNexus…… 對於你來說，這些或都是極其陌生的名字，但它們都是極富有創新性、增長迅速、利潤率高的初創公司，更為重要的它們售價或都將達到 10 億美元。 以下為 網易科技 編譯的文章節選： 1. 開源數據庫開發商 10gen 10gen 是開源數據庫 MongoDB 的開發商，該產品為眾多財富 500 強企業所使用。該公司還為 MongoDB 客戶提供支持和培訓服務。 估值：去年的上一輪融資估值為 5.5 億美元 總融資：7340 萬美元 2. 健康解決方案提供商 Everyday Health Everyday Health 通過網站和 20 款移動應用提供健康解決方案。其收入 (截至 2012 年 3 月為 1.6 億美元至 1.75 億美元) 主要來自訂閱和廣告業務。去年，該公司的 CEO 稱，Everyday […]

Google Glass 隱私問題不用怕，戴著進浴室也不用擔心？

日前在 Google 年度股東大會上，Google CEO Larry Page 再次向股東和眾多關注於 Google 目前的重點產品 Google Glass 的消費者們重申「沒必要這麼擔憂 Glass 的隱私問題！」 在會議上 Larry Page 再次地請消費者和投資者們放心，Glass 的隱私問題真的沒有想像中那麼嚴重；因為相較於現在智慧手機的拍照或錄影功能，Google Glass 這類穿戴式裝置並不會帶來更多的問題。他表示隨著 Glass 漸漸深入人們的生活後，對於 Glass 的隱私擔憂也會逐漸的消失；人們將不會因為看到有人戴著 Google Glass 進浴室而害怕，就像現在人們不擔心有人在浴室使用具照相功能的智慧手機一樣。 自從 Google Glass 在今年年出推出後，其隱私保護的問題就一直是各大媒體及消費者關注的議題；為了保證 Google Glass 不會造成隱私權問題，Google 才在 6 月初，在 Project Glass 的 Google+ 上發表聲明： 「在尚未有好的方式解決隱私權疑慮之前，Google 將不會允許臉部辨識功能加入 Glass，也不會讓任何支援臉部辨識功能的程式上架。」 Larry Page 說了一句話：「很明顯的，到處都是攝影鏡頭。」我想他 Google Glass 也能戴進浴室的論調來自到處都有攝影鏡頭，為什麼 Google Glass 的拍攝功能就這麼引起人們對於隱私權的擔憂呢？這不是很簡單的道理嘛！有人用智慧手機對著我拍照時，我能意識到對方的行為；但如果是 […]

腳踏車飛起來了！怎麼可能，救命啊我也要！

你看過電影《E.T. 外星人》吧，還記得上圖這幕嗎？小男孩騎著腳踏車載著 ET 飛上天的的片段，堪稱經典中的經典。 現在捷克一間自行車公司 Duratec Bicycles 真的開發出能飛上天的腳踏車了！ 如上圖所示，這輛腳踏車裝載了六個需要電池供電的螺旋槳，重量 209 磅、約 95 公斤。看起來，它目前並非由騎乘者控制飛行方向，是遙控。它的飛行時間只能撐 5 分鐘，Duratec Bicycles 公司表示，他們未來會在電池續航力上下更多功夫。 看到這台車，我忍不住就想到了三種當你未來騎上這台車後，可以演的戲和唱的歌： 1. 《鐵達尼號》Rose：I’m FLYING, Jack！ 2. 《怪物奇兵》麥可喬丹：I believe I can FLY！  3. 徐懷鈺：飛起來了！怎麼可能！救命啊我不要！ 都星期五了，懷舊懷舊，開心一下嘛。（還是你有其他歌想唱？） （資料來源：Mashable；圖片來源：Luz Adriana Villa A., CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

【哇奇網專欄】這就是專業！從不起眼的小員工變成幫公司省下 17 億日元的寶

聽過「包裝管理師」這樣的職稱嗎？包裝管理師是管理包裝全工程的專職。今天要透過觀察這個職業，來發現幾個「專業」的性質，以下內容各位可以換為自身立場解釋看看。 迷戀了就徹底愛它 很多企業會將包裝設計委託給厚紙板製造商，不過有一家居家設備開發商在公司裡設立了獨自的包裝設計部門。本篇主角是這家公司的包裝管理師：岡崎義和。 「一旦迷上的工作就徹底愛它」 －－ 岡崎義和   他年輕時為了學習包裝，到厚紙板製造商學基礎、跟著物流跑來跑去觀察各種衝擊的可能性等各種功夫，讓他學到「專業」。因此簡單的結論來說，專業與否，成敗就在於有多熱愛自己的工作。一旦愛上自己的工作就會為了工作去認識這份工作需要的事情，同時也會繼續思考更寬廣的可能性，採取更多的動作。 40 年前，包裝設計只是開發的一個附屬工程，而且是不太被重視的事情，通常是等產品外形確定後再去設計包裝，設計室也僅僅被設在倉庫的一角。 當時的岡崎氏並非好員工，反而比較屬於不良員工那一型。年輕的岡崎氏雖然賣力，但是 28 歲的時候被上司任命去改善包裝設計，當時本人雖然不是很滿意這樣的任命，但是對於被大家輕視的包裝設計與自己的人生有某種重疊感。反骨精神旺盛的他，靠著要讓對方另眼相看的想法因此決定要賣力的工作，去向厚紙板製造商求知、追著貨運分析各種震動及衝擊，後來成功改善出貨後的故障率，得到的些許讚賞，從此讓他迷戀上了包裝設計這份工作。 培養專業的努力 可惜的是，工作並非自己可以隨心所欲的選擇，岡崎氏才剛開始喜歡上自己的工作後，他的繼任上司對於包裝抱持的態度，就是沒必要花太多心思的一個工程，岡崎氏努力反抗後被調去跑業務。 就這樣，熱情被澆熄一度放棄，不過突然有一天，公司裡的技術長打電話給岡崎氏要他幫公司的溫水洗淨便座產品設計包裝。聽說溫水洗淨便座常常因為貨運關係造成損壞，於是要給岡崎氏 3 年時間，隨自己的想法設計，因此岡崎氏的熱情再燃，1 年內就完成了有效的成果。之後也繼續各種改進，到現在已經有一個包裝部門、也開了岡崎墊開始了技術傳承。 「一旦送達客戶手上以後，就只是垃圾」，這是岡崎式所認為的包裝基礎，因此認為包裝需要投入的只要「技術」就好，其餘的應該徹底省略及改善。 從前內部包裝使用保麗龍，隨著環保意識逐漸改用厚紙板去「包」產品，到現在岡崎設計用一片厚紙板切割各種切口及點線，然後以摺紙的方式完成「保護」產品的包裝。 切割後的厚紙板 成本1/5、更牢固、降低故障率   使用厚紙板的成本大幅降低到 1/5，組裝厚紙板也幾乎不再用到粘貼的工程，僅折疊即可完成，因此組裝時間大幅縮短節省了人事成本；重點是，保護的設計讓貨運途中的損壞率也大幅降低。約 10 年前成立包裝管理部後，為公司省下 17 億日元的功績，岡崎氏就此成為公司的寶。 由開發部門裡面的一個不被重視的工程，到安置一位專門人員就花了 30 年。雖然並非公司主動埋設的路線，而是很多辛苦及運氣換來的，但是一步一步的改良都是「專業」精神換來的。 設計需要先了解被保護對象的保護重點在哪裡，製作時需要與厚紙板生產商多次調整米釐級的切割位置及深度，折疊上需要納入手腕動作以便加速折疊流程，沒有一項是輕而易舉的、也沒有一項是靠技術就夠的。 「專業」可以說是在特定領域裡的絕不妥協、使命必達精神。 專業的重點不是技術，是目標設定 技術只是「工具」，如何設計、用哪種手法及科技可以實現，這些都是需要的。但是最重要的是理念（或目標）的設定。 如果緩衝材就是如同字面上的意義，是緩衝作用的產品，思考的範圍很容易陷入能不能保護到產品。若厚紙板製造商的使命就是大量生產顧客需要的緩衝材，思考範圍也容易停留在設計或生產符合產品外形的緩衝材，難以達到更高一層次的領域。 包裝是為了保護公司資產、需要刪減到最低的成本、將節省下來的成本讓開發部門可以開發更好的產品，以這樣的理念才終於得以更上一層。 台灣的包裝設計通常比較注重外部（賣相），因此各種形狀的禮盒、鑲金、大鏤空……，這些是將目標設定為提升銷售量的關係。如果將包裝設計理念再跨一步設為「產品的一部分」，說不定設計也會從僅是包裝，進化到成為使用產品上的工具。 像 Amazon 有各式各樣的商品，各個形狀不同、包裝要符合各種產品，最後設計出將商品用類似保鮮膜包商品到一片紙板上、不會晃動、不會觸碰到箱子的其他面的狀態，再放入標準化尺寸的紙箱。 所以專業要發揮效果，必須要有正確的目標設定。 —————————————————— 最近對於日本的品質越是研究，就越是發現共通的哲學。如果說出來，或許誰都會認為是廢話，想就知道了；不過有想還是沒想，單純的道理有沒有整理成一個概念，甚至昇華為實際指針，其實才是重要的。繼續寫專欄的最大收穫常常在於，將聽到、看到、想到的事情，去調查、整理、寫成文章後，所成形的新知識。 當初哇奇網在設計專用的壓克力箱時，除了希望能傳達品牌形象也希望能保護好試用品的完整性，並重覆利用達到環保與節省成本的目的。但實際使用下來，貨運公司的品質非我們能掌握，哇奇箱經過幾次緩衝材改造仍然有許多待改善的空間，希望也能秉持岡崎式的信念讓包裝也做到專業！ 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （資料來源：《プロフェッショナル-仕事の流儀》；封面圖片來源：BiblioArchives / LibraryArchives, CC Licensed）   TO […]

【Richi 專欄】從虛擬點數交換中心的經驗，看看虛擬儲值的本質

Richi 點數交換中心處理的紅利點數，是消費者在消費商品或服務時，由商品或服務的提供商或支付商「贈送」給消費者的虛擬貨幣，（以資料的形式）「儲存」在商家自定的會員編號、會員資料的手機或身分證字號、或是支付商核定的信用卡號、儲值卡號等「帳號」之下。 儲值點數，則是消費者用國家發行的貨幣（或國家特許的金融單位核發的信用額度），把購買力「儲存」至相同「帳號」內的額度。 從軟體技術的角度，這兩種點數都是虛擬貨幣。VISA 創辦人 Dee Hock 曾經說過：「信用（credits）只不過是一組受到保障的數字。」原原本本地點出了虛擬貨幣的本質。Richi「點數」交換中心，本質其實是一種「虛擬貨幣」交換中心。這是為什麼我們剛開始發展這個概念的時候，商業周刊把我們稱為未來的「網路央行」，讓我們又驚又喜。喜的是這個概念似乎沒有那麼難以理解，驚的是為避免爭議過大，我們決定先從較無風險的「紅利點數」開始做起。 我們很早就發現，Richi 點數交換中心有兩種「點數」無法處理，一種是紙本點數，包括折價券、現金抵用券、橡皮圖章蓋的集點卡、超商送的點數貼紙。一種是無記名虛擬貨幣，包括無記名悠遊卡、遊戲點卡、無記名電話卡等。 於是要處理紙本點數與無記名點數，便要經過一個數位的「歸戶」動作，然後才容易交換成其他虛擬貨幣，或是直接交易為商品。虛擬「幣值」的交換較易理解，就像我們去日本要換日幣、去中國要換人民幣。但用傳統紙幣這種「無記名」貨幣，來理解虛擬世界的交易就比較不直覺了：在虛擬世界裡，沒有「不記名」的貨幣，任何幣值都只能在帳號間轉移。 講得更精確一些，數位技術環境下的任何購買力額度，一定會歸戶在某個廣義的帳號之下，以資料形態儲存。也就是說，在數位金融的世界裡，沒有「撿到路上的錢」這種好事。 就像從一個銀行帳號轉帳到另外一個銀行帳號，只有轉帳成功與轉帳失敗，沒有「錢」（一筆資料）會掉在路上。只是網路上的帳號種類非常多，可以是 email、信用卡號、手機號碼、會員編號、一維條碼、二維條碼、RFID、身分證字號、google account、facebook account、apple account、悠遊卡內碼、悠遊卡外碼、指紋、掌紋、瞳孔、聲紋、人臉、基因序列，只要能夠認證，就能成為有效帳號。 所以虛擬支付，無論是最近爭議甚囂塵上的預付儲值（prepaid）、還是我們比較習以為常的後付信用（postpaid），關鍵都在各種形式的帳號如何互通、帳號內的值如何流動與交換。 以另一個大家同樣習以為常的悠遊卡為例。只要台北捷運在法規上或技術上「開放」各捷運站閘門，搭乘捷運的「幣值」就可以存在手機門號、全聯的儲值卡、星巴克的預付卡、銀行的活儲帳號、或直接使用信用卡的信用額度等。 我們在經過閘門的那一聲「嗶」，其實不是交易，交易在背後那些購票與儲值機上就完成了，「嗶」小額真的是最悠遊的，那個「嗶」只是機器用來確認你這個卡（帳）號可以通過，這是一個認證權利的流程，不是支付流程。 換言之，任何的支付流程，在技術上可以、在市政執行上應該可以，整合進台北捷運與任何公共運輸工具之中。再不開放，悠遊卡已經快要變成與民爭利的怪獸了。 以「記名」為基礎的交易，可以將支付與認證分開。除了便民，金管會擔心的洗錢風險更可以大幅降低，從我們經營虛擬貨幣交換中心進兩年的經驗來看，所有的交易都是可以追蹤的，不是超過一百萬才出示身分證。所有的交易技術上都是可以還原的，所有的流向都是可以查核的。不記名的「鈔票」，才是洗錢真正的好朋友。 至於虛擬人頭帳戶，真正的風險在被蠕蟲控制的殭屍電腦，竊取帳號資料，但這已經是資安問題了，我們更需要成熟先進的數位金融創新團隊來熟悉、追上國際的能力與經驗。錯把創新當威脅、把警衛當竊賊，反而是危險的。 全球電子商務、尤其是行動商務，正飛速推高虛擬交易量。綁定信用卡號給 Apple，表示我們信任 Apple 在特定條件下「提取」我們的信用（postpaid）。沒有卡，只有卡號與 Apple 帳號的綁定。用借記卡儲值 PayPal，我們其實是把我們銀行活儲帳戶的值，轉成 PayPal 用我們 email 作為帳號的值（prepaid）。沒有卡、沒有現鈔。 詹宏志先生曾說 Richi 的服務隱藏了一個貨幣革命的可能，當時我們不甚理解。現在我們理解的這個可能，可能不只貨幣革命。 Richi 致力於提供以會員經營為核心的品牌會員忠誠計畫，針對大型品牌連鎖、中小型品牌企業及品牌社群，提供虛擬貨幣交換、虛擬貨幣發行、點數行銷及行動會員經營等解決方案。 合作洽談請來信至 [email protected] （圖片來源：AWWS, CC Licensed）

嚇到你了嗎？偷到你的 DNA，就能 3D 列印你的臉！

DNA蘊藏著與人格特質有關的一切資訊，但你能否想像，在未經同意的情況下，你的DNA被用來做成一張「人臉面具」？ 現在，紐約布魯克林區的藝術家，讓我們有機會思考這個涉及隱私和基因的重要議題。 菸蒂、指甲、口香糖，都藏著DNA的秘密 倫斯勒理工學院（Rensselaer Polytechnic Institute）電子藝術研究所的30歲博士生Heather Dewey-Hagborg，有著蒐集他人殘留DNA的古怪習慣，來源包括菸蒂、指甲、口香糖渣。 Hagborg會把這些「戰利品」送至化學實驗室，從中萃取DNA。在DNA資料被送入電腦程式後，就可描繪出DNA主人的臉部模型，Hagborg會藉由3D列印技術，把這些人臉面具製作出來，她的部分作品，已被放置於美術館供人欣賞。 Hagborg的作法或許會被視為相當前衛的藝術表現，不過也有人對此十分反感。 多數人最害怕的惡夢，就是被控犯下從未做過的罪行，這時我們通常還可期待警方透過DNA鑑識，還無罪者一個清白。也就是說，DNA在許多方面，都具有相當正面的意義，不過用DNA製作人臉面具，卻可能引發更多倫理問題。 DNA殘跡到處有，個人隱私怎保障？ 無論你覺得Hagborg的行徑很酷或令人毛骨悚然，都可進一步思考，我們會在公共場所留下多少DNA？沒名沒姓的人臉面具，會涉及肖像權問題嗎？對於上述情形，隱私權可能提供哪些保障？ 一個人在公共場所留下DNA，不代表他／她不關心DNA資料隱私的維護。若有人在未經同意的情況下，取得這些DNA資料，或許也不是最麻煩的事情，真正的問題在於資料遭到有心人士的濫用。 假設有人透過殘留在菸屁股上的DNA發現，抽這支菸的人，具有罹患精神疾病的風險，發現者還將這項資訊po在Facebook上，如此一來便可能對該名吸菸者的人際、工作關係造成嚴重影響。 當然，Hagbord並不是為了瞭解退化性疾病或精神病，才去撿拾紐約街道上的菸蒂。但當她取得這些菸蒂上的DNA序列後，也能透過進一步比對，找出DNA主人的性別、眼珠顏色等與臉部外貌有關的特徵。 隱私權與基因研究的平衡，仍待討論 撇開隱私權不談，這種DNA尋人法所呈現的，是藉由DNA殘跡，界定主人身分的技術。基因特徵讓你得知DNA主人可能長什麼樣子，不過電腦分析與3D列印，又能把DNA主人的長相還原至何種程度？ Hagborg曾應美國德拉威州法庭的要求，用DNA製作出一名身分不明女性的塑像，這又引發另一項討論：在法律強制力要求進行上述「DIY法庭科學」工作時，國家是以什麼樣的角色，來面對每一個國民？ 英國於2004年通過的「人體組織法」（Human Tissue Act），明文禁止藉由非法手段取得人體器官進行DNA分析，不過醫學和犯罪調查屬例外。 美國2012年總統委員會（Presidential Commission）的生命倫理議題報告顯示，只有接近50%的州，透過法律保護居民，讓他們免於在非自願情況下，接受DNA測試。 美國首府華盛頓特區的Wilson Center近期將再度舉辦論壇，討論基因與隱私議題，2013年6月3日，Hagborg便已受邀前往Wilson Center分享她的研究成果，發表對隱私與基因研究的看法。下一場研討會將在2013年6月13日，於紐約布魯克林的Genspace舉行。 （資料來源：Guardian；圖片來源：alongfortheride.♥, CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

有夢最美！他辭了工作，住在帳篷裡 Coding、創業

創業家是一個時代的冒險者和開創者，我們心裡崇拜他們，也想要成為他們，但往往最後我們自己失敗的原因，都是與離不開目前相對的舒適生活圈，也下不了最後全力以赴的決心有關。 以下關於一個瑞典工程師 Thomas Blacklund 的故事，就是我們最好的借鏡。 他為了創業，下定決心離開了工作與公寓，住在瑞典的一個叫 Sörmlandsleden trail 的林區，在樹林間與湖邊搭建帳篷，在裡面安靜的思考、創立自己的事業。而在 〈Coding 自學完成，然後呢？線上程式設計學校 Treehouse 還能幫你找工作〉 一篇中，曾經提到擁有程式設計的能力，可以讓我們選擇工作的方式更多元、彈性，Thomas Blacklund 故事也向我們證明了，這絕對是可行的，而且還可以選在野外的帳篷裡。（以下採第一人稱撰寫。） 在帳棚裡 Coding、創業 我最近辭掉了工作，放棄了公寓，住在樹林裡的一個帳篷。實際上，今晚，我是在一個美麗湖邊，在我身前有一個小螢火，太陽正準備要下山。 在我大腿上的，是我的筆電。 我是一個程式開發者，我搬進這個森林，住在帳篷裡，為的就是全心全意地為我的新創事業寫程式。而搬進這裡，不僅僅給我了時間去做這件事，也讓我的心靈平靜。 電腦、樹林、電池…..，聽起來不太實際嗎？我沒有公寓、工作、收入，但我仍然做著我應該做的事，正在走自己的路。我的膽量讓我理解了這一切。除非我創業成功了，不然我並不會回到正常的生活中，我告訴自己，我不會兩手空空回去，這是我的大冒險。 我是如何辦到的？ 我帶著一個 35 公斤的背包、兩片 Bruton 太陽能板用來為我的筆電、手機和其它電源充電，另外用小火爐來煮一些好吃的食物；我住在一個舒服的 Hilleberg 帳篷裡，地點上，我每週會移動兩次。 話說回來，如果你在新創公司工作，那你應該知道，募資並不是一件容易的事情。我把我的點子告訴了一些天使投資人（種子投資人），每個聽過我點子的人都很愛。但投資人說，如果沒有一個具體的產品就要他們投資可能太操之過急了。也許他們是對的，對我來說，作出決定是困難的。 放棄我的公寓同時辭掉工作，對我來說真的很難，為此有一段時間，我的腎上腺素提高了好幾倍。為了緩和我心中的時常擊敗我的焦慮，我常常看著一張曾經住過的美麗森林的照片，這給我了重回軌道的動力。 我不能告訴你我現在在做什麼東西，但我昨天讀了一個 Adam Wiggins 的文章，他寫到：「軟體正在吃掉這個世界，每個人應該要有寫程式的能力，才在未來的世界中屹立不搖。」 這就是完完全全我現在在做的，把軟體的發展帶進大眾之間。而無論你的夢想大小，我都衷心希望你正在自己的道路上前進，或是正一步步的趨近這條自己的路。 （資料、圖片來源：Mashable ） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

手機密碼直接刺在你身上！你願意嗎？

生活中有越來越多密碼要記，太短的好記，但容易破解；太長的也記不住，最後還是得跟「忘記密碼」求救。玩過密碼強度測試的人，都知道密碼不是可靠的加密方法。 當手機漸漸取代電腦功能，手機裡的資料讓手機加密顯得重要，加密方式也推陳出新，除了 iPhone 的 PIN 碼、黑莓機的數字文字組合密碼、Android 的路徑辨識、Samsung 的臉部辨識以外，創新認證組織 Fast Identity Online （FIDO）也致力開發指紋、聲紋辨識的加密方式。 而傳言指出，Motorola 正在研發「密碼刺青」，也就是在皮膚上貼軟性電路，直接把認證資訊存在裡面，使用者就免去想密碼、忘記密碼，甚至是輸入密碼的麻煩。 只是，新的麻煩也會層出不窮，幾年前馬來西亞就有切下車主手指偷車的案例，以後會不會有直接砍斷手腕來取得認證資訊，實在很難說。再者，目前應該也不會有人單單為了手機加密去裝這個「密碼刺青」。 不過如果哪天整合起來，任何網路登入程序都可以用這個刺青認證，那……懶人如我本人會考慮一下！ 延伸閱讀： 又忘記密碼？要不要吃顆藥幫你想起來？ （資料、圖片來源：PhoneDog、VentureBeat）   TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

為什麼寄空箱子給你？二手仲介 Sold：把你不要的東西裝進去賣掉吧

在網路購路越來越方便的今日，許多東西甚至早上訂下午就送達，也有許多網站支持 24 小時購物，但是你有想過，寄到你家的是一個空空如也的盒子嗎？ Sold 就是這樣一個新穎的概念，也許在網路上按個按鍵就能快速購買物品的現在，似乎大家還沒有反向的概念，將物品快速販售給他人。  Sold 的運作步驟 首先先翻出家裡覆滿灰塵已經不想再用想要變現的物品，清乾淨之後為他拍張美照並寫些敘述，例如「家裡用不到的棋盤，可能會有很會下棋的靈魂住在裡面噢。」，接著上傳。 之後 Sold 就會依照其獨特的演算法以及人工的方式為你的物品估價，並告知你他們的估價。如果你也同意他們的估價，他們就會將你的物品放上拍賣網站，有可能是 Amazon 、 eBay 等，端看你所販賣物品的性質而定。 如果物品有幸找到買主了，你就會收到一個空盒子，將你的物品送走，之後就是等著接收銀行入帳的訊息啦！ 但是 Sold 也不是什麼東西都願意收，他們只提供 3 種 size 的盒子，必須放得進這三種盒子的物品他們才願意收，像是筆電、設計款太陽眼鏡、智慧型設備等。 Selling online is really awful  「上網買東西是一個非常棒的事情，人們也十分習慣於按個按鍵就能完成購物，隨著行動技術的發展，這塊市場只會慢慢的增大。但是賣東西就沒有像其一樣成長。」創辦人之一的 Matt Blackshaw 這樣說。 Sold 解決了賣東西時最令人頭痛的兩個部分：估價以及尋找買家，而這同時也是他所付出的成本；不過這樣對 Sold 的好處是，不需要承擔倉儲的成本，在東西還沒賣出去之前，都是擁有者所保有、儲存的。 令人擔憂的是，這塊市場到底有多大？由於是由低買高賣的方式來獲取利潤，這塊市場是否大到足以支撐 Sold 的發展？ 不管如何，Sold 的獲利狀況，目前販賣物品的方式比起隨著行動技術發展的購買物品來說，真的急需某種革命性的方式來改變。 最後來看一下 Sold 的影片，「去尋找家中的寶藏吧。」 （資料來源： Wired ；圖片來源：Sold Facebook 官方粉絲頁 ）   TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情 創業真的很迷人，但也很好 辛 苦：「2004 至 2010 年間，2000 間接受 VC 投資的新創公司，有 75% 最後走向失敗的命運。」 走錯路，不小心就會變成那 75%…… 這篇文章中聚集了 16 個創業家的苦心奉勸，奉勸你千萬不要犯這 16 個錯～讓你及早發現，及早治療！ 地表上最強電腦即將現身！量子迷，千萬別錯過！ 這篇文章，太 值 得 讀 了 ！ 在加拿大的量子計算研究所裡，你的手機是無法正常運作的！即使有一列載貨列車從不遠處駛過，你也感覺不到任何的震動，或是聽到任何的聲音～好想進去試試看啊！ 這個研究室正努力開發出第一部量子電腦，他們說，如果實現了，它的意義將勝於登陸月球。太令人期待了～ （我知道報導內容其實跟《007量子危機》無關，但我就是想放這張當配圖嘛（扭）） 【愛健康專欄】上班族該在什麼時間運動？坐在電腦前吃零食寫 Code 的工程師看！ 專家說，正餐 2 小時後再運動，運動後半小時再補充能量。 那 7 點下班，不就 9 點之後才能運動？運動完，要 10 點再補充能量，那麼晚吃不會胖回來嗎？ 找不到時間運動、找不到對的運動時間很苦惱嗎？有請 iHealth 愛健康 教教大家～ Google 街景背包開始在台灣拍照了！出門看到這個怪包客記得 […]

江宜樺院長，何不讓「第三方支付」成為「虛擬自由經濟示範區」的領頭羊？

撰文/張育寧、戴季全 對是否開放非金融業者經營多用途支付儲值業務的爭議，行政院終於有了明朗方向。 行政院長江宜樺親自協調並在昨天拍板決定，由經濟部主導統籌、金管會和央行從旁協助，在三個月內擬定電子商務第三方支付規範管理辦法，年底前完成配套並實施。我們很慶幸，江院長選擇將第三方支付相關政策爭議的根本問題導回主軸： 優先發展經濟競爭力。 在思考未來和只著眼現在的抉擇上，「經濟發展」與「消費者權益」兩者本來就不該是兩難抉擇。保護消費者權益、防治洗錢、保障個人資訊的社會安全監管問題，是在社會追求經濟發展的目標前提下，行政管理機關被社會賦與的工作職責。然而台灣面臨的問題，卻是行政管理機關在「絕不犯錯、減少麻煩」的邏輯下，本末倒置而讓經濟發展失落了15年。 台灣曾經有機會發展亞洲最早的第三方支付服務模式，如今Paypal 15年歷史、大陸支付寶 9 年歷史，台灣還卡在舊技術的監管思維裡動彈不得，社會深刻體會身為落後者的急迫性。行政院長江宜樺和科技政委張善政要求經濟部儘速訂定規範，讓業者有可遵循的管理範疇，先發展市場認可的商業模式、展開台灣渴求許久的創新商業價值，試行一段時間後，再就實務問題調整法理規範。 在行政院大力推展經濟自由示範區的同時，這樣的政策定調顯示江揆在政府治理上的一致性。我們甚至更應該支持「第三方支付」作為「虛擬自由經濟示範區」的領頭羊，讓新創的可能性有發展的空間與機會。在成功發展前提下，監管才有價值。 然而今天經濟日報社論中提到： 涉及眾人的政策，最重要的是提出多方可接受又可避免未來爭端的方案，這是政府治理重中之重，也是目前行政院所缺乏的。 社論中並援引香港的例子，以香港風行的儲值卡規範為例，要求政院參考香港的作法。 援引香港支付卡是好的參考，但香港並未做出成功的雲端支付工具，這是以「卡」作為技術架構發展的專法，也是目前悠遊「卡」依循電子票證法的同類邏輯。用 Card 來想像 Cloud 的政策管理，用未成功的案例佐證台灣未來發展的可能，我們要在此呼籲經濟日報，不要以以偏概全的想法，用舊的模式來理解新技術可以發展的可能、來設定管理辦法。 台北市政府「七天鑑賞期」殷鑑不遠，也是只看到過去殘影的短視做法。行政院千萬不可參考香港的做法，過早以專法將第三方支付業者統一納入同一部會做不適度的管理。我們不是反對專法，我們反對過早、過時的專法。 涉及新技術的評論，最重要的是提出適當的想像同時避免未來的可能限制，這是媒體報導重中之重，也是目前不夠理解網路的傳統媒體所缺乏的。經濟日報社論中的結論是： 如何提出多方可接受又可避免未來爭端的方案，正考驗行政院團隊的施政思維與經驗。 不要避免爭端！不要害怕爭端！如何提出大部份可接受又可避免扼殺未來的方案，才是考驗行政院團隊的施政思維與經驗。 （圖片來源：黒忍者, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】遊戲化應用：玩樂的四種動機

透過遊戲可以幫助人們改變行為、增進學習的效果，甚至可以改善我們的健康。遊戲化將枯燥乏味的事情從消極與負面，轉變為主動自發的玩樂過程。 類似於遊戲化訴求的好朋友「樂趣理論 (The Fun Theory)」也是希望透過人們與生俱來的玩樂天性，發展了許多有趣的公共設施，其中一個著名的例子就是樂透測速照相機（Speed Camera Lottery）。 無論在什麼國家，超速都是一個令人頭痛難以解決的問題，所以有了自動測速照相機。想想看，你騎車或開車在經過測速相機時是什麼樣的心情呢？想必應該是不要遇到測速相機最好，大部分我們的選擇都是，能保持多快就多快，只要不要被照到罰錢就好了。這種懲罰的方式在制止行為上雖然有某一程度上的作用，但養成了大家對於測速相機的厭惡感與不耐煩，於是我們對於減速這件事情是能避免就避免，趕快離開這裡就好，這想必效果仍然有限。 但有沒有一種方式，可以讓大家在經過測速相機時，是愉悅的？是積極想要確保車速能夠遠低限速的？ 美國的遊戲設計師 Kevin Richardson 為了增進測速相機的對於減少超速的效益，採取了反向的簡單措施。簡單來說，他透過測速相機將每台經過的車子都記錄了起來，只要有乖乖遵守限速，駕駛就有機會獲得超速駕駛們的罰金。 最後這台位於瑞典的樂透測速照相機，在三天內一共拍攝了兩萬四千多台經過的車子，成功的將平均車速減少了 22%（從原來的 32 km/h 降低為 25km/h），將消極負面的勉強遵守轉變為積極正面的簡單生活樂趣。 （其他有趣的例子如前陣子很紅的樓梯鋼琴，皆可以在 The Fun Theory 網站找到。） 玩樂的四種動機 人們玩樂的天性正是遊戲化的精隨所在，透過玩樂可以獲得不同面向的滿足，其中的動機也有著些微的不同，如果能夠充分掌握住玩家想要玩樂的心態與動機，便有機會促使他們完成某些目的。 《Gamification by Design》歸納了四種人們玩樂的動機，他們既可以是分別獨立的，也可以是互相關聯相輔相成的： 1. 為了征服（For mastery） 征服可以說是人們的一種強迫症，帶了點競爭的意味，透過遊戲不同目標的達成，讓玩家可以證明自己，即使這些目標並沒有太大的實質意義。例如成就系統（Achievements）以及小遊戲中常見的三顆星評分，給予玩家階段性的目標是必要的，一方面可以循序漸進保持熱度，一方面又可以透過級別分類來滿足我們的征服渴望。 2. 為了紓緩壓力（To destress） 紓解壓力是玩樂的一大功用，人們必須藉由從事與眼前重要事物無關的活動，才能紓解或逃避這些重要事物所帶來的壓力；過於強迫或頻繁的操作內容（例如經營遊戲的採收時間與方式），有時反而會造成使用者的緊繃與焦慮，當他們開始停止使用了一段時間後，便很難再回頭。 3. 為了獲得樂趣（To have fun） 玩樂的過程是輕鬆的、是非嚴肅的。 而獲得純粹的樂趣是玩樂最重要的目標之一，透過獲得樂趣我們會感到開心愉悅，感到開心愉悅我們便會對此服務或應用感到好感，進而有持續想使用的慾望；樂趣的獲得通常也受到征服條件的難易度而受影響，針對玩家不同的能力與技巧，必須也有適當對應的征服難度，才不致於感到無聊或挫折感。也就是，必須要保持在心理學家 Mihaly Csikszentmihalyi 所提出的 Flow 地帶中。 4. 為了社交（To socialize） 社交是另外一個遊戲玩樂的主要動機之一，透過輕鬆的遊戲過程，也可以讓社交的過程更為自然且不那麼具有侵略性，讓認識彼此的目的有了實質的充分理由，進而有機會產生互動。當你的朋友都在使用某一個服務或是玩某一種遊戲時，你也很容易因此就想要嘗試看看。 社交的成份通常又可以輔助完成征服的滿足（例如朋友分數的排行榜），玩家有機會透過服務與遊戲的性質不同，產現自我的特性與優點，例如透過 Draw Something 來展現自己的藝術天份或是搞笑與幽默感；或透過 Foursquare […]

Google 街景背包開始在台灣拍照了！出門看到這個怪包客記得 Say Hi~

你看過這個奇怪背包嗎？Google 最新街景拍攝裝置「街景背包（Trekker）」登陸台灣了！ 「街景背包」就如它的名字一樣，是個可以由一個人背在背上的街景拍攝工具，上頭有數個照相機，把每台相機拍出來的照片串接起來，就可以得到 360 度的全景圖。當背著「街景背包」的人行進時，相機每隔 2.5 就會拍一次照。 Google Maps 想要給使用者全世界。實實在在的全世界。縱使是小到連車子到不了的角落，Google 也不願意放過。不管使用者想看到什麼，都能因為連上 Google 而看到。這是 Google 一直以來的目標，而他也能藉此創造出更多的商機。 比如說，美國大峽谷、九份老街、玉山頂峰這些車子無法行駛的小徑或山林裡，街景車、街景三輪車、街景手推車就沒有用武之地，而獨有的美景也就無法被看到。 「街景背包」就是要來解決這個問題。 人背著背包走，不管是多偏僻的鄉間小徑、山林峽谷，只要是雙腳走得到的地方，Google 都能派人背著「街景背包」走一趟，而該地的美景也就被詳實的記錄下來，呈現在世人眼前。 「街景背包」第一次出任務的地點是岩石地形、一路上崎嶇難行的美國大峽谷（Grand Canyon），之後陸續到過厄瓜多加拉巴哥群島的野生地理生態系，以及世界自然遺產日本屋久杉森林等。而最新的消息是，「街景背包」已經登陸台灣，要來記錄台灣的美景。 也就是說，你在路上有機會巧遇「街景背包客」！ 但也不用怕做蠢事時被「街景背包」拍下來，如同 Google 其他街景拍攝器材，「街景背包」會將影像經過先進的臉部模糊技術處理，再上傳到Google地圖資料庫後台，以確保個人隱私。 遇到「街景背包」的人，可以拍張照回報它出沒在台灣的哪裡嗎？不過，我最想做的不是遇到街景背包，而是當背「街景背包」的人，這樣就可以走訪各地旅行耶。 延伸閱讀： 老闆不給請假爬聖母峰，用 Google Maps 在家當鍵盤登山客吧 （資料來源：Google Maps 官方部落格；圖片來源：Google+台灣專頁街景背包的工作照片）   TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

旅遊業最夯的行動商務作法：透過 WeChat 搞定機票、住宿和景點門票

i黑馬網導讀：騰訊生活電商旅遊事業中心總經理榮強曾表示，“不僅是酒店，機票、景點線路等旅遊產品都將在微信上實現預訂。” 當你想拋開繁雜的工作，準備好好的享受下旅行，你會考慮去搜索機票或者火車票，接下來定酒店、查景點、查線路、找攻略，在網上一一完成。如果這些都通過微信完成，你會不會覺得很驚奇？ WeChat 訂酒店掀起新熱潮 微信上已經可以定機票，但是支付還是通過WAP頁，不算純粹的微信完成，但是日前推出的南航微信值機，倒是讓人眼前一亮；通過微信就可以辦理登機手續了，真的很方便。 中國春秋航空在國內推出微信訂機票服務。通過春秋航空的官方微信平台，旅客不僅可以查詢航班動態，就連航班上不慎遺失物品，也可以通過“微信”聯繫春秋航空。春秋航空的微信平台目前包含三大類服務：機票預訂、航班動態、客戶服務。選擇“機票預訂”，旅客能直接搜索航班起始、目的地城市，查詢航班時刻。票款支付支持各類信用卡、借記卡以及支付寶等。 從目前微信和旅遊業的結合來看訂酒店的模式，倒是真正的掀起了微信和旅遊業結合的新熱潮，其中的典範無疑是布丁酒店。 布丁是和微信微生活會員卡合作的項目，是第一家可以進行微信在線訂房的連鎖酒店（採用html5嵌入方式）。自2012年11月12日正式上線至今，已有近50餘萬會員，主要通過線上引流和線下門店二維碼掃描方式。日均預定單200單左右，成功入住率在55%-60%。 從目前運營情況來看，我們認為布丁的微信公共平台主要承擔了直銷渠道和CRM營銷管理兩大功能。在接受筆者專訪中，布丁酒店的網絡部負責人坦言：對於微信在酒店營銷上的效果，坦率說，他們還在持續嘗試與摸索中。不過布丁的會員特徵是：愛美食、愛音樂、愛旅行、愛電影的年輕人，與微信主體會員類型重合。所以推廣的效果很好，目前布丁的微信會員中60%以上是新發展的會員，40%左右是布丁老會員。 據了解目前布丁酒店用的非微信公眾平台，而是由騰訊微生活提供的微信電商平台，在這樣的平台中他們可以清晰的看到他們的新微信關注者是來自於哪個渠道、線上還是線下、哪個分店掃描二維碼的，並且後端有用戶管理的CRM系統。據悉目前的CRM系統還是比較簡單的，但是據說不久就會有更為強大CRM管理系統開放，只是這塊未來應該是會收費的。 在布丁酒店的規劃中，用戶可以通過微信在線訂房，甚至在線選房，然後在線支付掉，然後客人到了酒店能夠直接入住，那麼必然會吸引更多的遊客去使用。 我們再看一個案例，筆者所在的國內最大的自媒體運營平台皮皮精靈也試水酒店領域，做了一套“皮皮酒店管理系統”，該系統可直接打通各大社交平台實現酒店直銷預訂營銷、獲得獨立會員卡管理，同期獲得酒店自有品牌LOGO的IOS+安卓APP客戶端。 另外，由於皮皮精靈旗下的皮皮微信和皮皮時光機擁有近400萬用戶，所以可以取得很好的效果，各家酒店都可以直接接入進來，推廣由皮皮精靈來負責支持。預計類似這樣的旅遊業微營銷平台，後期會越來越多。 WeChat 為遊客提供便利服務 除了訂酒店的需求，用戶還有查線路、查景點、找攻略的需求。我們可以從多家媒體看到微信路況（微信號：weixinlukuang），這樣的微信公眾號已經可以實現微信內查路況、查違章、電子狗的功能了，後期肯定將實現導航功能。據悉，通過他們的車托幫APP和微信的LBS結合，已經可以從微信切換到導航直接指路了。 查景點、查攻略方面，筆者來帶大家了解個名叫“景點打折門票”微信公眾號；較布丁酒店更進一步的嘗試是“景點打折門票” 。微信應用根據用戶發送的“位置”信息，可以返回該用戶“周邊”的優惠折扣景點信息，並且通過直接嵌入了一個html5頁面，直接在頁面上完成了全部的預訂流程，並且只需要填上預訂人、取票人等簡單的信息即可提交。 而從該產品的產品經理劉鵬了解到，該html5 頁面與@一塊去旅行網推出的Andr​​iod APP “一塊去旅行-AR導覽” 是完全一致的，這樣對於一切後台的修改，都可以快速反應到APP和微信頁面的應用上面，這對後續的更新維護提供了非常方便的條件。 不光是訂票用戶通過點擊這個產品列表，直接可以跳轉到該景點的“詳情頁面”，這個頁面包括了景點所需的一般信息，諸名基本簡介、標籤，以幫助用戶完成快速決策，同時也通過微博的開放平台，獲取與該景點相關的最新微博信息，對用戶的決策參考提供了一定的幫助。 從關注“景點打折門票”微信號到微信內部預訂的完成，一共少於6個步驟，這個過程全部在微信內部完成，在無線上網環境中的預訂流程比較流暢。 對於微信預訂的效果，@一塊去旅行網的產品經理劉鵬表示， “短期內預訂的效果不明顯，但長期來看，微信未來一定是一個重要的入口和平台，而且用戶安裝使用的成本非常低，這對於快速拓展產品的知名度，以及用戶群體有很大的幫助，而且我們更多的將微信作為與客戶溝通的渠道，通過微信獲得客戶的反饋和想法” 對於用戶來說，預訂時免交訂金，取消也非常方便，這是一個非常典型的o2o應用場景。去年，中國景區門票95%以上都是通過旅行社和散客渠道銷售，而這兩年來，隨自由行的興起，用戶對於直接預訂優惠門票的需求日趨上升，繼而出現了批發商、代理商，以及一批專注於APP領域預訂的公司。 從這段時間的運營來看，景點類的應用，與酒店類應用相比，交易占總體渠道的比例低於5% （目前提供以下四種預訂渠道：400電話、網站、APP、微信）。但景點類的微信用戶具有更高的互動需求，包括查詢各類景點的諮詢信息、專題信息、當季熱門信息，而用戶在使用過程中，也反饋了很多圖片、主意、自拍、景點現場情況通過微信回傳，因此具有較高的用戶互動特徵。 目前在景點門票預訂方面的操作較為便捷，除了有景區的基本資料、分類信息、用戶印像作為參考決策，每個景區還提供了2至4個不同的旅遊產品供預訂，並且有較為仔細的”產品須知“，儘管提示清晰，但門票產品由於標準化程序仍然有限（比如各家景點取票點都不一樣，部分景區需提前1天預訂），這對用戶來說仍然有一定的門檻，不過相信會越來越好。 WeChat 是精準營銷的利器 何謂精準營銷，就是精確、細分、可衡量，將需要傳達的信息直接推送給潛在用戶。 而微信的公眾平台，因為是通過用戶自主關注旅遊業的品牌微信公眾號，用戶對品牌有一定認知度，針對這些用戶定向推送內容，必將會有高轉化率，所以筆者認為微信是企業精準營銷的利器。微信以語言、圖片、文字進行社交活動，未來可能實現社交流、信息流、資金流和物流四流合一。 讓我們來看一個場景，你到達一個景點門口，要求掃描門口或者宣傳單頁上的一個二維碼來關注這個景區的微信公眾號，只要關注後機會推送這個景區的介紹和相關服務。通過服務菜單你可以了解到這個景區的相關導遊圖，方便你找到景區內不錯的景點，同時還可以通過事先錄製好的相關的每個景點的錄音，無需導遊就可以通過輸入菜單關鍵字了解該景點的介紹。您還可以通過這個微信公眾號享受景區提供的人工服務，只要您有任何問題都可以通過這個微信公眾號來解決。你還可以通過這個微信公眾號的互動服務提前了解或預定好景點內相關的收費項目，大大的方便和促進了用戶在景點內的消費。 未來微信會是非常強大的CRM平台，特別適合精準營銷。微信的接口根據企業的業務性質不同，客戶關係管理定位不同而定向開發。對航空公司，可以是航班信息調取，微信值機，航班動態等；對酒店可以是根據文字輸入，地標定位，甚至圖片定位的周邊酒店的推薦列表；對租車行業可以是取車點定位，附近空車信息反饋；對於景點可以是園區實時地圖指示，遊樂項目排隊人群的及時通報等。只要是企業具備完善的數據庫信息，都可開發相應連接微信的接口。通過接口的開發，對於用戶管理進行的分組，您可以給不同需求的用戶提供各種細分服務，特別適合景區對遊客進行二次營銷的推廣。 微信或將影響旅遊業新格局 微信已經不經意影響著旅遊業的新格局。眾所周知，交互是微信的核心，這也是眾多旅遊相關企業願意在微信上投入的重要原因，它們將通過微信注重與用戶進行互動和溝通、積累人氣，這樣才能在微信上不斷的挖掘和傳播品牌價值，給用戶提供更好的服務。 之前消息透露微信支付卡模式也將啟動，相信旅遊業進行收費的嘗試或將走在前面，將極大的方便微信內的預訂支付。至於收費模式，目前了解的是會按照會員數量或者是包年制來根據實際情況操作。 微信以超低廉的運營成本，給旅遊業帶來了新的機遇和挑戰，微信旅行電商時代已經到來，而巨大的使用人群無疑充滿了誘惑，作為傳統的旅遊業應該擁抱微信推廣營銷新模式，看清未來的格局方向，用好微信這一精準營銷的核心產品，才能在未來的旅遊行業做出表率帶頭作用。 注：本文作者為玩轉微信（微信號：studywechat）創辦人、V5推推發起人、皮皮精靈助理總裁@ 管鵬，轉載請註明作者和出處www.iheima.com （圖片來源：Nickel Xie, CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情

你正在創業嗎？如果是，那請瞭解以下這項統計數據： 2004 至 2010 年間，2000 間接受 VC 投資的新創公司，有 75% 最後走向失敗的命運。 但也請不要被上述的這項數據就讓你打退堂鼓，會走到失敗這條路，一定是有原因的。可能是因為開發的產品真的沒自己想像的那麼好，抑或是團隊同時想要解決太多的問題，發散的結果，就是打造出一個什麼都解決不了的產品，畢竟專注開發是件十分重要的事。 要如何避免犯了走向失敗的錯誤呢？Mashable 作者 Lauren Drell 蒐集了來自於新創公司創辦人、 CEO 和創投家的意見，整理出了 16 點新興新創公司最容易犯的錯誤。創業家們要時時檢視自己是否犯了這些錯誤，從前人的錯誤中學習，就是避免失敗的關鍵。一起來看看這 16 項要點： 1. 別把事情搞得太複雜 開發產品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進皮箱裡，然後把再其中的一半拿走。 — Jonathan Wegener，Timehop 和 ExitStrategy 創辦人 2. 等到天荒地老才決定要發佈產品 別小看「最小化可用性設計（Minimum Viable Design）」的重要性。產品的初步面貌可能會有點醜醜的，但那沒關係，只要讓產品能夠盡快地進入市場，才能瞭解客戶對你產品的看法。 但也不要急著推出產品，而忽略了要達到讓產品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發的產品，在當時獲得使用者的喜歡，但因為設計和視覺表現太差了，使用者們都不願意將我們的產品分享出去。當我們發佈  The Muse 的時候，經過之前的教訓，這次有 25% 的使用者，透過社群媒體分享  The Muse 給他們的朋友。 — Kathryn Minshew， The Muse Founder 兼 CEO 3. 不願意招聘人才 有些新創公司會認為請一個有會計、金融或其他專業的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。 如果沒有人來處理這些事情，那就會是「你」來處理，最終你都把時間花費在不是公司發展最重要的事務上。 — […]

地表上最強電腦即將現身！量子迷，千萬別錯過！

量子計算的發展歷史 量子資訊科學（Quantum Information Science），是結合物理學（Physics）與資訊科學（Computer Science）的一個新興交叉領域，它涉及物理、數學、電腦、通訊、工程和材料等多門學科。 量子電腦 (Quantum Computer) 的構想起源於 1980 年代初期，當時 Paul Benioff 提出圖靈機 (Turning Machine)，原則上可以用量子力學的方式來操作的原理，Richard Feynman 則認為圖靈機無法有效完整地模擬量子力學，所以更進一步提出基於可逆計算的量子電腦模型；之後，David Deutsch 提出第一個通用量子杜林機與量子平行理論的模型。然而這些論點在當時並未獲得大家的重視，主要原因在於這些量子電腦的研究太過抽象，而且顯示它們運算時容易受到外界的干擾而出錯，而且不易修正。 而量子資訊科學取得突破性的進展則是近 10 年內的事。1994 年 AT&T 的 Peter Shor 博士提出快速完成質因數分解的第一個量子演算法，這在傳統資訊領域裡被認為是無法有效率地計算的一個 NP 問題。 Shor 的量子因式分解演算法是以量子力學為工作原理，它跟古典演算法的邏輯完全不一樣。以因式分解一個 300 位數的半質數為例，若用古典演算法來解需要 1024 個步驟，而以運算速度為 1012Hz 的電腦來計算，每一個步驟需要一個週期，總共需要 15 萬年的時間才能解決，但是若以量子演算法來解，只需要約 1010 個步驟，以運算速度相同的電腦來計算，而且每一個步驟所需的時間都跟古典演算法相同，那麼不到 1 秒，這個因式分解就解出來了。 所以，Shor 把量子計算帶入了一個嶄新的境界，也導致了今天量子計算 (Quantum Computation) 和量子資訊 (Quantum Information) 的研究熱潮。 量子電腦跟傳統電腦的差異 量子電腦為什麼有更強的計算能力？答案在於量子電腦所處理的資訊是以量子位元代表，而非普通位元。 […]

行動商務正夯！你發行動 COUPON 了嗎

行動商務崛起 根據網路流量分析工具 ComScore 的數據顯示，在 2010 年底行動電子商務只佔了電子商務的 3%，但到了去年年底卻大幅增加至 11%，約為 186 億美元。 本文將談論為何行動商務能夠如此快速崛起，以及分析使用行動優惠券和數位型錄的優點。 促成行動商務快速成長的最主要原因：行動裝置普及 在平板電腦方面，目前約有 25% 的美國成人擁有平板電腦，且佔了電子商務網站超過 40% 的行動上網流量。另外，使用平板電腦的買家平均比使用智慧型手機的買家多買了 50% 的金額，也比使用個人電腦的買家多了 20%。 在智慧型手機方面，目前約有超過 54% 的美國成人擁有智慧型手機，也有 17% 的美國成人表示，目前主要的上網工具是智慧型手機，而不是個人電腦。此外，目前約有50% 的智慧型手機用戶介於 12 至 17 歲之間，也是他們主要的上網工具。 與上一世代相比，藉由行動裝置購物對這些年輕消費者來說十分自然且方便，再加上新的購物 App 經營模式，行動商務在今年年底前很可能將達到電子商務中的 15%。若不是因為行動裝置近幾年快速普及，這根本不可能發生。 優惠券：從紙本邁向數位 隨著行動時代演進與傳統印刷產業的式微，許多商家開始將優惠券數位化，不再將紙本優惠券夾進報紙中。雖然紙本優惠券也能吸引使用者至店內消費，但行動優惠券卻有更多的好處，除了可以隨時下載至手機，不必把皮夾塞爆之外，還有以下四個重要原因： 1. 增加網路商店營收： 由於越來越多人選擇上網購物，因此若能藉由購物金、折扣代碼或活動等方式，成功吸引消費者購物的話，就能大幅刺激網路商店的銷售。 2. 吸引消費者至實體店面： 若能善加利用優惠券，不但能吸引消費者前往實體店面中消費，也能防止 showrooming（在實體店家內檢視某個商品後卻不購買，接著再到網路上用更低的價錢購得該商品的消費行為）的問題產生。 以瓜地馬拉一間運動鞋店 Meat Pack 與其名為「劫持」的優惠活動為例，若是消費者的智慧型手機中有下載 Meat Pack 的 App，Meat Pack 便可在該名消費者進入當地的賣場購物時，藉由 GP S資訊追蹤消費者的行蹤。 當該名消費者踏入別間運動鞋店時，他就會收到來自 Meat Pack 的 […]

Coding 自學完成，然後呢？線上程式設計學校 Treehouse 還能幫你找工作

這幾年有許多學習程式的新創網站，像是 Codecademy、Codeschool、Treehouse 等等非常熱門，但應該也有許多像我一樣學習程式的新手，對我們在上面完成課程後，該往哪進修或發展，感到有些茫然。 而現在 Treehouse 則創新地發表自家的求職網頁，讓三萬五千位學習程式的學員們，在完成學習後，有一個可以運用所長的方向與機會。在 Treehouse 裡的工作機會 （Forbes 500 的通用電器公司 GE 也在上面徵才 ），是來自於全世界的開發與設計相關工作職缺，包括了行動裝置的開發、管理層級，或是給剛完成程式設計課程的新手工程師的工作。 Treehouse 創辦人 Ryan Carson 在與 VentureBeat 的 Email 訪問中說到：「 從一個比較實際的點來說，得到一個工作，對在 Treehouse 學習程式的學生們是很重要的結果，沒什麼比學以致用來的更棒。」 之前在 < 看看這五個一定要學習 Coding 的理由> 這篇文章中，跟大家提到學程式的重要性，與未來的發展性，現在大家可以一起來看看以下三個 Carson 在訪問中提到的重點，可以讓大家瞭解，學習在線上學習程式設計不只是可行的方法，並增加自己許多工作機會，也可以讓生活方式的選擇更多元。 1. 「在完成 Treehouse 的課程後，大概有 30% 到 50% 的學生具備隨時工作的能力。」 2. 「遠端的程式工作，未來一定是一個持續成長的趨勢。」 3. 「我們相信在未來，科技工作可以允許人們擁有更多彈性，去待在他們喜歡的地方工作。」 相信不久之後，目前最多人學習的 Codecademy 也會因應龐大程式相關工作的需求，而設立類似的求職版面，讓我們一起期待！ （資料來源：VentureBeat ；圖片來源：hercios, CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

【愛健康專欄】上班族該在什麼時間運動？坐在電腦前吃零食寫 Code 的工程師必看！

如果你是個標準的上班族，運動時間一定很難安排。如果晚上 7 點半才到健身房開始運動，又會因為太晚吃飯而容易發胖。 到底平日應該甚麼時候運動呢？ 尤其工程師一般的工程又比別人長，在工作時又必須全神貫注（沒聽過 debug 到一半先去打個球的吧），等到發現時間已晚，又不知道什麼時候適合運動？ 專家建議 最好在正餐(飽腹) 2 小時後再開始運動，運動過後半小時再補充較多的能量。 所以可以這樣安排飲食和運動： 早上運動 如果有辦法早起，可以在早上運動。但飽腹時運動對腸胃不好，所以不可以吃完早餐就馬上運動。另外，早上剛起來時血糖較低，運動前需要先補充一些能量，所以建議早起後先喝一杯蜂蜜水或者一片麵包再去運動，運動結束後一小時再吃早餐。 如果時間比較少，可以在運動結束的半小時後，吃少量早餐，會餓的話可以在中午以前吃點東西墊胃。 需要注意的是，冬天早上溫度較低，為防止不必要的運動損傷，熱身動作是不能偷懶的，同時也要注意保持一定的強度，達到中等強度的運動 (一點點喘) 30 分鐘以上，才能達到燃燒脂肪的效果。 晚上運動 晚上是最能靈活安排的時段。如果可以在傍晚 6：00 左右吃飯，晚上 8：30 左右運動是最好的選擇，太晚運動的話就容易影響睡眠。 在晚上 7:00～8:00 運動的人可以把一些晚餐的份量轉移到下午，運動結束半小時後再補充一些水果、蔬菜、豆製品、稀粥等，避免晚上太餓。儘量不在晚上運動後大吃，這樣不僅讓腸胃負擔過重，更可能會發胖。 如果只剩下中午時段可以運動的話，建議午餐減少份量並且盡量清淡，早上和下午時段吃點東西補充熱量。總之要遵守「正餐至少 2 小時後再運動，運動過後半小時補充能量」的原則。 「iHealth 愛健康團隊」用幽默可愛的插圖分享正確且實用的健康觀念給上班族朋友，大家可以透過我們分享的資訊一起變健康呦 ♥ http://i-health.cc/ （圖片來源：SuperFantastic, CC Licensed）   TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步

每到夏天我要去海邊！陽光、沙灘、美女，夏天的確是個該出遊的好季節，但除了玩樂之外，求職者應該更謹慎準備正職或實習面試，因為比起一年中其他時節，夏天是最具挑戰性且競爭最激烈的一季！以下是 7 個人事經理給你的良心建議，聽聽吧。 1. 別把面試排在星期五 TGI Friday！人們常常忘記夏天的周末通常塞滿了旅行、聚餐、活動，甚至必須加班完成工作任務，因此將面試安排在星期一至星期四是較佳的選擇，至少可以避免一些突發性的行程衝突。 2. 眼光放遠大一點 別光應徵工作時間只在這個夏季的職務，雖然暑假對學生而言是最空閒的時段，但如果一個職位可以讓你在接下來的每個周末或聖誕假期，甚至直到下個暑假都能延續其任務，這種長期的工作機會才是值得追求的！ 讓面試官知道你有意願從事長期的合作關係將使你在眾多候選者中脫穎而出。 3. 夾腳拖還是留在海灘上吧 頭上戴著太陽眼鏡、穿著短褲或牛仔褲，這些絕對是面試衣著的大忌。那些像去郊遊用的背包，最好還是放在車上或接待處，寧可過度正式也別讓面試官覺得你隨便看待面試機會。 4. 正式裝扮是必備 如何打理裝扮絕對是面試中的第一大課題，即使你被告知沒有服裝要求，最好還是穿著正式，合宜的服裝顯示你對面試官的尊重，也隱約透露當工作需要時，你是個可以隨時正式裝扮自己的最佳求職者。 5. 耐心是美德 別期待面試官會立即通知錄取與否，大部分的面試官同樣會在夏季時出外旅遊，他們不會在渡假時隨時更新求職候選人的錄取狀態，因此耐心等候吧，通常將花費比平常更多的時間。 6. 別匆忙地趕到面試會場 求職者通常沒有預留較長的交通時間至面試公司，急忙地從地鐵站衝到公司是常有的現象，這將使得你精心裝扮的外表落得蓬頭垢面的下場。 提早到面試公司，先進廁所梳妝打理一番，抹上一點香水，從容面對接下來的挑戰。 7. 給應屆畢業生的建議 求職時最容易犯的錯誤就是託人關說，請父母親或任何相關人士幫忙，只會讓你看起來像個長不大的小孩。 面試官不是保姆，你必須親自上場證明本身價值優於其他競爭者的理由。 （資料來源：Mashable；圖片來源：bpsusf, CC Licensed）

「第三方支付」論戰三部曲之三：第三方支付不適用電子票證法，業者需要更彈性的作法

在本系列第一篇談到，第三方支付與儲值應該要切開看，除了先前說明過的鄰近國家法制背景，本篇讓我們一起看看為什麼國內的電子票證法規不適合套用在第三方支付平台，為什麼我一直強調應該把儲值業務剝離，用一張電子票證執照單獨營運，再與支付平台結合，提供消費者整合性的服務，在實務操作上更容易實現。究竟是主管機關打死不讓，還是其實立法院在幾年前就已決定儲值業務的樣態？ 儲值作為多用途支付使用者，即為電子票證 民國 98 年 1 月 15 日立法院三讀通過，同月 23 日公布施行之「電子票證發行管理條例」第3條中，有如下定義： 電子票證：指以電子、磁力或光學形式儲存金錢價值，並含有資料儲存或計算功能之晶片、卡片、憑證或其他形式之債據，作為多用途支付使用之工具。 依上述條文，任何預先儲存金錢價值，再進行多用途支付交易者，均無法規避「電子票證發行管理條例」之適用性。而根據「中央法規標準法」第 11 條：「法律不得牴觸憲法，命令不得牴觸憲法或法律，下級機關訂定之命令不得牴觸上級機關之命令。」。意即任何行政機關均無法以行政命令形式，許可未經金管會核准發行電子票證之業者經營儲值支付業務，包含銀行或非金融機構，無一例外。 那麼，為什麼有這些新聞？ 金管會：儲值業務不宜輕易開放 張善政：第三方支付儲值將開放 原本就沒有開不開放的問題，而是業者願不願意依照「電子票證發行管理條例」提出申請。不斷施壓於官方的結果，如今金管會能基於銀行帳戶架構，規劃出「儲值支付帳戶」這種創意方案已是腸枯思竭了！ 業者為什麼不願意申設電子票證公司？據了解，PChome 電腦家庭集團旗下之支付連公司於民國 98 年間曾向金管會提出電子票證發行申請，惟並未取得核准。姑且不論主管機關審查態度，電子票證相關法規對業者擬營運之第三方支付架構適用性，實存在相當多的問題，茲舉例如下： 電子票證發行管理條例 第2條：本條例之主管機關為行政院金融監督管理委員會。如涉及其他部會之職掌，由主管機關洽會各部會辦理之。對網路產業來說，只要主管機關變成中華民國金管會，等同宣判創意已死，任何新種業務均須報請核可，加上官員們的保守態度，將造成極大阻礙。原本涉及金融領域的相關業務即應受一定程度之監管，但相關措施應為「適度」，而非「過度」。 第3條：特約機構：指與發行機構訂定書面契約，約定持卡人得以發行機構所發行之電子票證，支付商品、服務對價、政府部門各種款項及其他經主管機關核准之款項者。一般第三方支付均採網際網路線上申請方式，即時啟用服務，簽訂書面契約不符需求。 第13條：本條例所定電子票證之儲存金額，不得超過新臺幣一萬元。網路交易金額常易超過一萬元，該門檻不符所需。 電子票證發行機構業務管理規則 第5條：電子票證之交易，不得為電子票證間之資金移轉。無法實踐個人對個人間電子商務支付交易。 第7條：無記名發行之電子票證，除前項終止電子票證使用之情形外，發行機構不得應持卡人要求返還所發行電子票證之全部或部分餘額。消費者除非停止使用該服務，否則無法自由將預儲金額提款轉出。 第19條：發行機構簽訂特約機構時，應確實審核，並加強教育訓練及稽核管理，且定期查核特約機構，以保障持卡人之權益。網路第三方支付使用者眾多，無法用傳統特約商店思維管理，更遑論實施所謂定期查核。 電子票證應用安全強度準則 本準則第5條闡明，單筆消費金額新台幣壹千元以上之一般商品交易屬應用範圍等級第二級；第12條中規範應用範圍等級第二級者，其電子票證類型需為符合CNS 15408安全認證之晶片。網路支付單筆金額超過一千元者，即需使用晶片型態之電子票證插卡交易，減少使用誘因。 由上可知，依第三方支付應用型態而言，電子票證業務框架將無法套用。但無論如何，如本文敘明：任何儲值性支付工具目前依法均受電子票證規範。政府相關單位應正視此問題，而非看報紙換思維，採取不符法制體例的暫時性作為，否則日後將造成更多問題。 無論未來是否制定第三方支付專法，只要涉及儲值議題，應無法迴避「電子票證發行管理條例」之適用，除非立法院增修條文，敘明「本條例所稱之電子票證，不適用於第三方支付 (或其他用以表示此種業務之法定名詞) 業務」，否則行政機關亦無法自行發布命令，為業者解套。 若能換個思維，把儲值業務與第三方支付平台分開檢視，或許更能海闊天空。在本系列文第一篇曾提到的第三方支付營運架構，實值得政府與業者多加參考，看似複雜，但藉由介面設計，使用者實際操作體驗將類似 PayPal 及支付寶般順暢，一切複雜的法規結構，都隱藏在後端由系統處理完成。 在大家享受 PayPal 便利的同時，有誰想過他們為了合乎美國國內規範，在五十個州逐州分別取得營運許可？更為符合世界各國法律，規劃出龐雜的集團子公司體系？要與國際接軌，也必須看看他們在法規領域付出多少努力，否則先例一開，大小業者蜂擁搶入，若真發生惡性倒閉等情況，更不是網路產業樂見。 延伸閱讀 「第三方支付」論戰三部曲之一：儲值業務究竟是不是第三方支付的命根子？ 「第三方支付」論戰三部曲之二：台灣消費者的儲值需求有多高？ （圖片來源：CityGypsy11, CC Licensed）

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