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Kickstarter 讓人垂涎的新案子：Infinity Cell 讓你在走動時給 iPhone 充電

Infinity Cell 是群眾募資網站 Kickstarter 上的一個新項目，項目發起單位 Ideation Designs LLC 希望募集 15.5 萬美元資金，支持自己製作一批能夠通過運動給 iPhone 充電的外設裝置。 Infinity Cell 的概念很簡單，通過搖動這款裝置，機械能便會轉化為電能為 iPhone 充電。這種充電方式的工作效率乍聽起來雖然令人生疑，但 Ideation Designs 表示，每搖動 Infinity Cell 30 秒便能為 iPhone 充 20 秒的電，搖動 30 分鐘它就能夠把 iPhone 的電充飽。 當然，沒有人會呆坐 30 分鐘搖動一款奇怪的設備只為了給 iPhone 充電，Infinity Cell 希望捕捉人們日常生活中的正常活動，從中收集能源為 iPhone 充電。Ideation Designs 要把 Infinity Cell 做成一種手機殼似的東西，用戶把 iPhone 插進去就能夠享受到源源不止的電源。 就目前而言，Infinity Cell 還只是一款外形醜陋、外殼用3D 打印機打印出來的厚重裝置， Ideation Designs 希望把它改進得更加美觀、更加輕便。Ideation […]

Rovio 設立了憤怒鳥太空展，未來還會有憤怒鳥環球遊樂園喔！

Rovio 這次將藉由「憤怒鳥互動遊樂中心」來跨足新事業！ 這座位於甘迺迪太空中心遊客中心的憤怒鳥太空展覽館，是第一座充滿憤怒鳥的遊樂中心，共佔地 4,500 平方英呎，分為六大太空站，開放給所有民眾參觀遊玩，遊客能與憤怒鳥進行各種與太空相關的互動遊戲。 例如「Eggsteroid」彈弓競賽，或是「Cold Cuts Tile Puzzle」拼圖遊戲讓玩家拼出自己最喜歡的憤怒鳥圖案。另外，來到中心的遊客還可以設計自己的憤怒鳥，並且印出來帶回家。 此外，Rovio 也表示日後有計畫開張這樣的家庭娛樂中心，也可能發展為國際規模的憤怒鳥主題公園。企業發展部的 Mikko Setala 表示：「我們正在設計可套用至全球各地家庭娛樂中心的主題概念，而這概念預計將於 2013 年春季時完成。」 （資料與圖片來源：TechCrunch）

【Desiring Clicks 專欄】良好的溝通達成完美的設計

介面設計不只是一個學門，而且是一門結合設計、工程以及人因工程的藝術。大部分的介面設計都需要至少兩個人的合作：一個介面設計師、一個介面工程師（如果是設計網站可能叫做前端工程師、軟體則可能就是軟體設計師），這兩個人必須不停的彼此溝通，才能夠將彼此的構想幾乎無縫的互相交換，才能設計出完美的介面作品。 設計師、工程師要了解對方的思考方式 對網站介面設計師而言，HTML 5 與 CSS 3 的出現，已經可以取代許多以前只能由繪圖軟體才能畫出的效果，厲害一點的設計師會開始學習把 HTML 5 當畫布、CSS 3 當畫筆來繪製介面，讓這些介面本身就是以 Markup 語言為基礎。 有時候互相理解對方所使用的工具就是最好的溝通方法，同樣的一行 HTML Code，在設計師眼中和在工程師眼中可能是完全不同的東西。 舉例來說，設計師們已經很熟悉 Photoshop 那種圖層似的概念（或是 Illustrator 那種物件式的），當他們看到 HTML Code 的時候，幾乎都會把它們轉換成畫布上的圖層，設計師非常善用圖像化的方法來在腦海中想像自己將做出來的東西。而同樣的一段程式碼，對於注重邏輯以及資料關連性的工程師來說，可能看起來比較像是物件模型中的節點與資料的關係。 兩種思考方式都有各自的優點以及能夠靈活運用的地方，重點是能夠體會對方是怎麼思考的，尤其是在一起討論介面如何設計實作的時候，有時候也將對方的思考方式納入考慮，會更清楚的知道要如何溝通，甚至用對方的語言描述出自己想要達成的構想。 不要害怕彼此的專業領域，會是設計更成功的關鍵。 用雛形溝通，讓參與計畫的人都能看懂 在整個設計的過程中，最大的困難就是溝通了。最基礎的溝通會從架構與整體互動就開始，透過 Paper Prototype 的方式，讓所有參與設計與實作的人都能了解整個介面的操作流程是什麼。製作雛形可以快速的收斂大家的構想，即使有不同的思考方式，但也可以得到相同的洞察與了解。 許多設計師在設計階段所提供的草圖是 Photoshop 或 Illustrator 檔案，但是這兩種檔案幾乎都是靜態的，或者是幾個不同狀態的截圖。舉例來說，如果設計的是一個多層次的下拉式選單，設計師可能提供四張圖分別是：選單關閉、打開選單、打開次選單和滑鼠移到選單上的畫面。 也就是說當，草圖交到工程師手上的時候，他們必須自行想像選單關閉到打開中間需要什麼樣的動畫，淡出（Fade In）嗎？還是往下滑出（Slide Down）呢？彈跳效果（Bounce）？還是設計師根本只是想要他突然出現？這些都需要更仔細的對話才能解釋清楚，或者乾脆引入更具有互動效果的設計工具。 善用工具製作雛形，別讓溝通有了落差 最簡單的雛形製作方法就是 Storyboard，設計師就像拍電影一樣，幫每個場景畫下細節，然後在每個故事格子旁邊寫筆記，用繪圖或是任何一種方式表達出過場動畫需要的效果，再「面對面」的對工程師解釋他們想要的效果。 如果是採用 Paper Prototype 的方式製作雛形，可以考慮使用華人之光 POP: Prototyping on Paper 來快速製作能互動的雛形。另外，Infragistics 也是一個很棒的 Prototyping 工具可以製作出神奇的效果。 製作網站的時候，許多設計師可以透過簡單的 HTML、CSS […]

微型網誌 Tumblr 宣佈解散編輯部門，社群媒體真的無法當新聞發行者嗎？

最近微型網誌服務 Tumblr 的合夥人兼 CEO David Karp 在他的 Blog 發表了一篇聲明，宣佈即將關閉新聞編輯台 Storyboard，並解散其編輯部門。但，因為當時並沒有公開確切的關閉原因，諸多媒體包括《NY Times》、《Mashable》的部落客等都對 Karp 的舉動感到疑惑與不解。 去年 Facebook 也採用了同樣的策略，成立自己的編輯平台 Facebookstories，從數億的使用者中，選出有趣、新奇的發表來發行，但與 Tumblr 一樣，並沒有造成預期的廣大迴響；準備離職的執行主編 Dan Fletcher 也在最近一場演講中提到：「Facebook 不需要記者。」 因此，許多人的疑問是，出色的社群媒體像 Facebook、Tumblr 也會是出色的新聞發行者嗎？ 「在 Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限」 David Karp 最近自己在紐約的一場會議中回應來自各界的疑問： 「我們讓我們的功能保持開放的態度，不像 Youtube 或是他們的相關平台一樣，他們創造了一個很棒的平台，但給了創造內容的使用者，一個有限的模式。 因此，我想起了 Google 之前是怎麼對待他的部落格的，那曾經是一個非常多元的開放平台，使用者可以在其中創造自己的東西。如果你還記得 Adsense，你就會瞭解，那時候部落客開始為了賺錢而均值化自己的內容，而 Adsense 催毀了那些很強的多樣原創性和創造力的部落格。 所以，我的顧慮就是，在 Youtube 這種龐大又開放的平台，當你在意那些廣告工具時，其實你可以了解到 Youtube 的創造者已經畫地自限在一個商業模式中。 在 Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限。」 對於為什麼 Storyboard 不是正確的工具， Karp 表示：「我們請來一群記者來做實驗性的社群行銷，但 Storyboard 最後運行起來的方式，並不是我們想要的。我最初想要的是希望我們可以把 Tumblr 中，最令人驚艷的創作，經由這個編輯平台讓它表現出來，但運作後的表現卻不是我們想要的。」 我們可以合理猜想，David Karp 也許是因為今年 […]

臉書的點子被偷走又怎樣！Winklevoss 雙胞胎有價值 1,100 萬美金的 Bitcoin 呢

還記得電影《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎 Winklevoss 兄弟嗎？他們除了是 Mark Zuckerberg 的死對頭、奧運划船選手，現在還新增了一個新頭銜：虛擬貨幣 Bitcoin 大戶。 近來十分火紅的 Bitcoin 是一種以文件形式存在的虛擬貨幣，具有交易成本低、不用納稅且無法跟蹤等好處。Winklevoss 兄弟自從去年夏天就開始大量購入 Bitcoin，目前共累積了大約等同於美金 1,100 萬元的 Bitcoin，成為了匿名的 Bitcoin 交易圈中，首次公佈擁有大量 Bitcoin 的名人。 事實上除了 Winklevoss 兄弟，還有人也非常喜歡 Bitcoin：駭客 近來價值不斷水漲船高的虛擬貨幣自然會遭到駭客鎖定，光是四月初，就有不少駭客從數位錢包中盜取 Bitcoin，甚至還藉由入侵電腦來創造新的 Bitcoin。 除了讓單一人士受害，駭客甚至能一次重創所有擁有 Bitcoin 的人。只要關閉處理 Bitcoin 交易的網站，就能製造恐慌，造成 Bitcoin 價值大幅下跌，然後就能趁機低價買入，接著再等 Bitcoin 價值回升後高價賣出。 實例一：攻擊網頁 如〈虛擬貨幣 Bitcoin 狂漲後瞬間猛跌，一切只不過是虛幻泡沫？〉一文中所述： 就在 4 月 10 日 Bitcoin 漲到 1 Bitcoin 兌 266 美元，達歷史新高之後，當日瞬間暴跌，最低跌至 105 美元，價格下跌超過 60%。跌幅之劇導致世界最大 Bitcoin 交易所  Mt. […]

吃別人頭路，不如由你來創造工作機會吧！

Julie Kantor 是 Barrel of Jobs 的聯合創辦人，該公司的業務主要與人力資源相關。Julie 在本篇文章中分享了她個人創業失敗的經歷，與心境上的轉折，並從中得到了五個啟示。接下來就讓我們一起來看看 Julie 的故事吧。 人生的另一種選擇：創業 我喜歡創業，是因為這不只是透過求職取得一份工作，而是你創造並提供了無數的工作機會。 我曾經營一家公司長達 20 年的時間，我自己擁有對工作的自主性。我自己經營的事業，最大的成就是幫助青少年脫離貧困和改善他們的家庭；然而，我們的獲利相較於競爭對手是略為遜色的。 若想成為一名領導者，你就必須毫無畏懼。你必須建立一支善戰的團隊，因為沒有哪一份工作是唾手可得的，所以你必須將加入團隊與協助你的人員進行分類，如此才能在業績上有更好的表現，並激勵你做得更好，也能更聰明地工作。你不能只是培養一份技能而已，你必須涉獵廣泛的知識。 創業失敗的經歷更強化了創業的意念 目前我剛加入一家科技公司，而它與我本身所具備的人格特質是互相投合的，例如，以技術為基礎，去協助優秀人才獲得工作，也協助企業尋找合適員工，並成立平臺讓企業家們能彼此交流，同時也致力於協助女性進入科學、技術、工程與數學領域。 雖然尚未有精確的藍圖，但我們著手尋找並建立產業上下游合作關係，銷售我們的願景。 在投入目前這份工作之前，我剛經歷創業失敗的挫折，並開始了對外求職，以便獲得新的工作機會。坐過雲霄飛車的感覺真棒，但我最終因為缺乏資金而導致運行中的雲宵飛車發生出軌意外。從中，我學習到在創業的旅程中若遭遇失敗必須緊抓住所有可能的機會，好讓旅程得以持續。 不過，究竟是要為別人工作，還是為自己工作的想法，不時地在我心頭交替出現。 若選擇在大公司服務，我會修改履歷，應聘為行銷副總或業務副總的職務，那我將得以獲得優渥的薪資、福利、和聰明的同事一起激盪腦力，也有漂亮的辦公室和一個舒適的培養能力的場所等等好處。 但我仍十分游移，應該在大公司裡從事行銷或業務發展的職務，或是應該大膽地再次創業？ 正在躊躇不定之際，我的一位亦師亦友的友人正著手實踐一個規劃中的想法，兩週前她與我聯絡，聊起邀請我與她一同進行的可能性。當我和其他合作成員見面並與她詳談之後，我瞭解了這個創業計劃是利用「資訊科技」做為實踐的方法時，頓時有一股喜悅湧上心頭，將我這些日子以來所遭受的委屈一掃而空。 結合自身的天賦與機會，才能讓口袋決定自由 我們一起建立這份事業吧 ── 我們的計畫，將在兩週內正式啟動。我的一位朋友兼顧問 Alex P 在評估機會後，對我說：「Julie，如果你被邀請登上火箭，儘管勇敢前進吧，不要急著問妳的位置在機艙裡的哪個地方。」 我覺得，自己已然感受到火箭即將發射前的興奮與震撼，而此時的天空是無邊際的。 目前，我所負責的是發展與擴增美國在科學、技術、工程、與數學領域的人力。 從創業失敗中學得的五個啟示 歷經創業的失敗，我得到了下列的啟示，給想要創業你與對創業議題有興趣的你參考。  1. 失敗為成功之母 有些創業者在創業初期失敗之後，會做其他的選擇。但是，我會讓自己在最短的時間內接受事實並修正錯誤，讓自己每次都能更有智慧地繼續前進，而結果總讓我感受到不可思議的喜悅。  2. 忠誠的員工就像豬一樣，總是讓人驚喜 做為一名企業家，你應該會想要和「一群才華橫溢的豬」一起工作。 這聽起來可能有點怪。我的朋友 Mark 是一位風險投資家，在聽完我的創業故事之後，問我是否知道雞與豬之間的不同之處？ 他進一步解釋說，當你周日坐在 IHOP 連鎖餐廳吃早餐時，配著雞蛋和培根。其中，雞蛋是雞的副產品，而培根，是豬的肉，也就是說豬奉獻了自己，也意味著承諾與犧牲。 3. 吸取好的建議 可以引進一些值得信賴的顧問，並建立一個智囊團，讓他們像導師或教練一樣給予你營運上的建議與指正。但是，不要誤以為在任何時候你都能得到令人滿意的答案。 最好的方法是多聽，然後根據分析和客戶的回饋來做決策，如果你不願意傾聽，那些顧問就沒有辦法幫助你。會幫助你的顧問將為你帶來潛在客戶，知識，以及投資人。多和其他企業家交流互動，以吸收其他人的經驗。 4. 擁抱失敗 做為一個擁有 20 年經歷的社會企業家，在短短的 […]

網路時代下被重新發明的品牌：連爆米花都能從網路賣到上架 7-11！

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件，Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 昨天 Y 小姐在對岸干貨很多（翻譯：文章內容相當扎實）的創業邦網上晃啊晃逛到這一篇文章： 電商網站應該向屈臣氏學習品牌定位，很值得大家一讀，建議點進連結讀原文，尤其是正在 FMCG 產業打滾的你更不能錯過。這篇文章所提到的一些故事讓我不禁想到這十年以來，我們所經歷的品牌誕生的過程，在網路的影響下，整個過程已經被重新發明了。 未來的化妝品是否都會帶有互聯網基因？  文中提到「未來的化妝品是否都會帶有互聯網基因？」，這句話其實對你我來說都一定不陌生，在路上問隨便抓一個高中女生，在購置化妝品前都一定有上過 FashionGuide、UrCosme，或是 PTT 美妝版好好地做過功課，再決定要不要下手。 也就是說，網路上的口碑文章已經變成了消費者認識產品的前哨站了－－所以我們其實相當可以理解，為什麼三星養了自己的寫手大隊，事實上不少品牌從好幾年前就已經開始操作類似手法了，差距只在有沒有這麼超過而已。 卡滋爆米花：「天生帶有網路基因的消費品品牌」的誕生 這種「買東西前先做功課 + 透過網路獲取第一手消費新知」的習慣在消費者產業產生了甚麼影響呢？從我們這個世代這幾年的購物經驗來看，這樣的趨勢直接促成了「天生帶有網路基因的消費品品牌」的誕生和超快速壯大。 舉例來說，卡滋爆米花在 2006 年末創業，2007 年就因為網友爭相推薦而一炮而紅，訂單爆量；在 2008 年就累積了 2,000 篇以上的相關食記，讓卡滋爆米花的名號紅遍全台（在你需要吃消夜來搭配半夜苦讀的銷魂情境時，卡滋爆米花對於大學生來說真是一種神造的存在）。 2010 年卡滋正式成為以袋裝爆米花進軍實體通路的第一家食品品牌，老實說當年我第一次在 7-11 架上看到卡滋爆米花的時候，我內心的衝擊是很大的，大家可以站在 7-11 架上去算算看，排在卡滋爆米花前後左右的幾個牌子，要嘛已經是 30~40 年以上的老食品廠，比如統一、義美，要嘛是有強大行銷預算和完整產品線的外商，比如日本來的卡樂比同學，有哪一個品牌可以在創業不到四年內就做到站上強勢實體通路這個成績？在 7-11 上架絕對是個里程碑呀！ 受到網友一致好評的產品，成長起來的速度是很驚人的 我想分享的第二個例子是 1028。1028 也是一個近幾年才快速竄起的品牌，和 PayEasy 還有 Naruko 一樣，走美妝達人創業模式（這位是小凱老師）。短短兩三年內快速在各處都可以看到網友推薦的試用心得文，而這些心得文的共通點就是「1028 CP 值很高」這個訊息。 受到網友一致好評的產品，成長起來的速度是很驚人的，再加上女人是分享的動物，很快的樓上樓下前後左右的同事也會都知道。因此，我們就看到了另一個上架奇蹟：1028 大大的櫃子出現在屈臣氏。 不誇張，上週我去逛東區 SOGO 旁邊的屈臣氏時，就看到一位帶著大陸口音的美女，問店員 1028 的櫃在哪裡 […]

你的企業也想做 App 嗎，注意這 5 大設計重點

雖然企業行動管理（Enterprise Mobility Management）已經不是一個新詞彙，但還是有很多企業家在這塊領域裡，尤其在行動載具的應用程式（Application）上，不斷地找尋能替公司帶來獲利的解決方案。 成功的應用程式還是少數，所以在行動市場的制定策略上，應該要注意什麼？ 我們來看看專注於企業行動應用開發的 Taptera 執行長 Chris O’Connor，把他自己在行動市場的親身經驗，整理為以下幾點供大家參考： 資安問題 Bring Your Own Device（BYOD），帶著自己的電腦、手機上班，似乎是當前趨勢。目前企業在 BYOD 這部分，有三大管控方法：行動裝置控管、統一的虛擬桌面、公有雲端存取系統。但，如何在「公司資安」和「員工個人隱私」上取得平衡，是企業需要思考的一個問題。 分析數據 數據是一切，因為它可以替企業分析方向，解析消費者的行為取向。 行動載具上的應用程式，可以及時地提供企業大量的使用者數據，開發者也能藉此改善不足的地方，以利產品在未來的發表。 UX 很重要 由於行動載具的普遍，越來越多交易手續是靠著應用程式來執行。因此快、安全、易上手這三點，在 UX（User Experience 使用者經驗）方面越顯重要。總之，從使用者的角度去開發產品就對了。 如何操作/執行 即使是經驗老到的公司，也會有執行層面失誤的時候。例如：公司的藍圖、目標都出來了，但卻沒有人知道如何怎麼去執行，更別說達到目標了。 此時，應該先衡量自己現有的資源，重新定位，並適時地請教專業人士，請他給予意見。 摒棄格式 企業必須考慮到在移動檔案時會遇到的檔案格式問題，畢竟除了傳統的文字檔之外，還有圖檔、聲音檔、視頻等越來越多新的檔案格式。同時，企業也必須有一個能相容所有作業系統的處理方案。 每個行動市場的企劃都是獨一無二的，所以這幾點僅供大家參考，打個預防針。「Less is more」，好的應用程式，不用太過花俏，簡單、好用、有內容，才會廣為大家接受。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：takuhitofujita, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（下）

《McKinsey Quarterly》與 Sheryl Sandberg 的訪談中，Sandberg 強而有力的應答讓人讚嘆，或許，你也默默的被她說服。昨天為你獻上〈FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（上）〉，今天是訪談的下半部，請看： 《McKinsey Quarterly》：二十出頭的女性似乎總在擔心「每天都在工作要怎麼找到另一半？」、「我沒有辦法邊工作邊帶小孩」、「這麼多事情，我才做不完」等等。 Sheryl Sandberg：女人從很早就會開始擔心「平衡」的問題。在我們那個年代，大家都相信「有志者事竟成」，而我們身邊也都是些有辦法兼顧家庭與事業的人，因此我從不擔心會家庭事業兩頭燒，我也從來不會去想孩子那邊該怎麼辦，因為我覺得一切總會有辦法的。 但現在的大學女孩卻不斷在擔心這些，因此，我很擔心未來女性領導人的比例可能反而會下降。 我很清楚有很多原因會讓人決定不進入或離開職場，而無論男女我都十分支持任何決定這麼做的人，但我想要奉勸女人的是，妳們應該在有了孩子之後再決定要不要離開職場，而不是孩子出生前三年就在想著退出。希望妳們先多嘗試接觸，然後才能做出比較正確的決定。 《McKinsey Quarterly》：那女人在有了家庭之後呢？ Sheryl Sandberg：沒有人可以魚與熊掌兼得。男人沒有這種煩惱，但這對女人來說卻是一大挑戰。 我覺得現在主要的問題是，我們女人在家時都拿自己與全職家庭主婦相比，因而感到不足；而到了職場，大部分女人卻又不跟女人相比，而去跟不用顧家裡的男人比較。那些男人想回家的時候才回家，而想到這點又足以讓女人再難過一次。 到最後，我們整天都覺得自己既是個爛員工，又是個爛媽媽。我自己也常常犯這種錯，老實說每個職業婦女都會。 其實，我們可以做個好母親。研究資料也都清楚顯示，就算有全職工作，女人還是能夠成為與孩子關係良好的成功家長。另外，妳也可以是一個不必每天待在辦公室十二小時，表現卻十分亮眼的員工。我覺得我們應該盡全力做到這些。 從 Google 換工作到 Facebook 時，我感到十分緊張，因為我將不再只是處理銷售與營運的事務，而是要經營整個公司。Facebook 的員工通常都徹夜工作，如果我因為別人都加班而徹夜留在公司，我就會累個半死，接著覺得自己是個爛媽媽，最後可能就會想要辭職。 但我想到，假如我提早去工作，就能準時在傍晚五點半下班回家，然後再上網看一切是否順利。老實說，我今天就這麼做了。如果之後真的成功了，我就有機會繼續留下來工作。 我認為別人沒注意到的是，如果妳只是按別人吩咐做事，妳根本不算是在工作，妳應該要為了滿足自己的需求而工作。我並不是說我毫無犧牲，因為我五年來，二十四小時都不停在收發電子郵件，我也不是在說這很容易做到，像我的工作時間就非常長。 我想說的是，我成功為了家庭而在工作上取回平衡，而這對我而言非常重要。同樣地，我也十分鼓勵其他 Facebook 的員工像這樣彈性上班。 《McKinsey Quarterly》：妳希望讓「leaning in」成為全球趨勢，而事實上，妳也正在建立一個叫做「Lean In」的非營利組織。妳希望能藉由這組織做到什麼？ Sheryl Sandberg：我希望我的書能夠帶動這一切。我真心希望能夠建立一個全球性社群，除了能夠給予女性強烈的領導意願，也能提供成為領導人所需的支持與資源。 Lean In社群主要將做三件事，首先我們會協助建立每日話題，而這當然是登在 Facebook 上。有人將會談論他們的 Lean In 故事，而其他人則會一起討論其中的議題，而這些議題則會聚集相關人士一起討論女性在領導時所遇到的挑戰。 再來，我們會推行「Lean In Education」。我們已經找到優良的從業者與教授來為一群優秀女性開課，而我們則會在錄影後放到網路上，讓所有人都能收看。 最後，我們做的事與 Young Presidents’ Organization（YPO）組織相仿 －－ 協助女性和男性成立 Lean In 社交圈，一組成員約八到十二人，每週聚會一次。藉由給予女性必要的資源、教育與幫助，我們可以鼓勵更多女性投入，也可以讓更多男性與組織支持我們的理念。 我想要改變「14%」這個數字，我希望在我女兒的時代，女領導人的比例能夠有所改變。希望未來再也不會看到報紙頭條寫著「女性佔參議院 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Get This：從現在開始，美劇主角的衣服、包包，你都買得到了！ 這個 App 讓你邊看影集，邊下單買主角的衣服包包鞋子 blahblah～好棒！ 可惜《Gossip Girl》已經播完了，不然，可以邊看影集邊買他們穿的衣服說…… 日本網創圈長什麼樣子？Y-Combinator 模式風行，傳統大企業也想參一腳 你是否也跟我們一樣，最近聽聞了不少日本新創團隊？ 在我們既有的印象中，日本人是夢想著進大商社工作一輩子的，那麼，創業對這個國家的人來說，會是個普遍的現象嗎？ 《TechOrange》專訪到深諳日本創業圈，也對台灣、東亞各國的產業、經濟狀況瞭若指掌的日本創業家 George Goda，讓我們一起看看日本創業圈長什麼樣子。 電影公司投資 10 部，賣 10 部的成功關鍵：Big Data！ IBM 為片商提供的語意分析工具，在一個月內蒐集到 11 億條 Twitter推文、570 萬篇部落格以及論壇貼文、350 萬條相關訊息，然後擷取其中關鍵訊息，歸結出網友對電影預告片的看法與評價。 成功掌握消費者心思，結果當然就是大賣啦～ 傳統行銷 OUT！品牌靠臉部辨識做出消費者喜愛的個人化廣告 臉部辨識除了用來抓壞人，它也可以是行銷好幫手。 看看美妝產業、醫療產業、金融產業、運動產業是怎麼運用臉部辨識來行銷的，這是你想都沒想過的好點子嗎？ 【愛健康專欄 】你網路成癮了嗎？小心一堆怪病找上你 再繼續坐著上網，你會變大胖子唷（甜笑） 不管有沒有網路成癮，坐在電腦前太久、看著手機螢幕太久，對身體都是不好的～這些事情你一定都知道，但確實執行又是另一回事了…… 從今天開始的每週三，「iHealth 愛健康」加入《TechOrange》專欄行列，每週一次，和大家分享健康小知識！你也從今天開始好好善待你的身體吧！

搞不定美國政府和運營商，華為忍痛宣佈放棄美國市場

今年年初，國外科技網站 Cnet 專門撰文表示看好華為，認為蓄勢 3 年的華為很有可能在 2013 年實現在美市的突破。但誰會想到，剛過 3  月，華為執行副總裁徐直軍就在年度分析師峰會上表示：「我們對美國市場已經沒有興趣了。」 徐的語氣似乎很無所謂，CTO 李三琦則顯得有些無奈。他說：「別搞錯了，我們其實很希望進軍美國市場，但得面對現實。在美之外的其他地區市場也足夠大，而且增長迅猛，我們需要集中精力發展。」 說的還是有些委婉，但相信大家根據這幾年華為在美的各種遭遇可以判斷，華為之所以主動放棄美國市場，實在是因為搞不定美國的政府和運營商。 運營商名單喬不定： 華為儘管已與 45  家全球頂級運營商建立了合作關係，但卻一直未能拿下美國的一線運營商。華為雖然早已明確宣布其高端智能機會在美國上市，但卻一直未公佈其合作運營商名單。而就在上月，美國移動運營商 Sprint 和日本移動運營商軟銀還表示，將限制使用中國企業的設備。 竊取機密的不良記錄，美國政府介入： 大家比較熟悉的新聞事件應該是去年美國眾議院情報委員會指控華為、中興在美銷售的設備透過美國的網絡竊取機密，威脅到美國的國家安全。情報委員會主席 Mike Rogers 當時甚至還呼籲美國政府和民營領域不要使用華為和中興的設備。 但事實上，早在 2008 年美國政府就已經開始干涉華為在美國的發展。2008 年，本打算收購美國科技公司 3Com 的華為，因為未能獲得美國政府的批准，不得不取消收購要約。 2010 年，也是因為美國政府的介入，華為不得不放棄參與 Sprint 數十億美元的採購計劃。2011 年，華為又被迫放棄了與一家美國公司達成的價值 200 萬美元的專利購買協議。另外，華為還多次競購美國電信資產未果。 為了應對美國政府的百般阻撓，華為在美國政界曾展開聲勢浩大的遊說活動，單去年上半年就花了 82 萬美元遊說美國政府，但這事還沒搞定，美國政府的華為威脅論，使華為品牌形像在美國民眾心中也受到影響。為此，華為副董事長胡厚崑還曾寫過一封公開信，呼籲美國政府對華為展開正式調查，希望以此為該公司的發展掃清障礙。 過去為了打入美國市場，華為在研發、廣告上也砸下不少錢….. 除了說服美國政府、爭取美國運營商，為了真正讓美國民眾接受認可華為智能機，華為在機器性能、質量、特色上也是下足了功夫。今年的國際消費性電子展 CES 大會上，華為就三連發，推出了三款真正有特色的高端智能機：巨無霸 Ascend Mate、超高像素的 Ascend D2、打著華為首款 WP8 手機旗號的 Ascend W1。這幾款手機無論從外觀造型還是性能配置上都算得上是有特色的高端智能機。 機器本​​身之外，華為在美國的品牌推廣也下足了功夫。在去年的美國無線通訊展上，華為表示正在聘請諮詢公司在美國展開品牌推廣計劃。此後，華為確實花了很多錢贊助活動，投放廣告，包括倫敦奧運會期間的廣告。這些努力使得華為已經成功地讓很多英語用戶學會了它的品牌發音。 一切看上去華為似乎能逆轉在美的「霉運」，不過這一切都在本週二正式終結。放棄美國擴張計劃的華為雖然仍在美擁有 1,400 名員工，但研發人員總數已經從 […]

電影公司投資 10 部，賣 10 部的成功關鍵：Big Data！

文 ■ 張舜芬 「 狂賀李安！」「台灣之光！」二月底，當電視轉播李安在奧斯卡頒獎典禮上拿下最佳導演獎時，就像《少年 Pi 的奇幻漂流》擊沉大船的暴風雨，迅速淹沒全台灣社交網絡，讓 142 萬收視戶、1000 萬臉書使用者、數萬推友為之瘋狂。 在奧斯卡獎頒獎典禮這樣的場合裡，具有特定共通興趣或嗜好的使用者，大量聚集在特定媒體前，並透過社群網絡把得來的訊息加值散播出去，像是螢火蟲在網路世界裡串連成一個個發光的熱點，構成不可忽視的行銷商機，這也解釋了為何美國超級盃美式足球賽的廣告費，每 30 秒要價高達 400 萬美金。 但是對企業主來說，如何讓天價般的廣告支出發揮最大效益？以想要在超級盃期間播出電影預告片的片商為例，如果能透過電影預告準確地「試水溫」，在上片前就摸索出觀眾喜好，那麼就有機會藉由最後的修片或修正行銷策略，確保票房叫好叫座。 好萊塢也愛 Big Data 事實上，科技之於電影，不僅止帶來炫麗的 3D 特效，也能協助片商擬定最佳行銷策略，衝高票房收入。像是《復仇者聯盟》這樣的年度大片，成本就要兩億美金；觀眾選錯電影最多就是懊悔浪費了兩個小時，但大片如果票房失利，對片商來說可就攸關生死了。 IBM 為片商提供的語意分析工具，在 2012 年超級盃舉行前一個月，就開始監測社交媒體對特定電影的討論，以每一分鐘為單位，蒐集到計 11 億條推特推文、 570 萬篇部落格以及論壇貼文、350 萬條相關訊息，擷取其中關鍵訊息，分析主題，判斷網友意向，歸結出網友對電影預告片的看法與評價。 當然，要分析社交媒體訊息不是統計有多少個讚、被轉載幾次那樣簡單；Big Data 是洞察人們更深層的行為與感覺。「要在海量資料運算平台上做到好的分析，特別需具備文字及語意分析能力、涵括社群媒體並予以分析的能力，要從解決關鍵業務問題為出發點，」台灣 IBM 公司軟體事業處資深顧問莊惟欽說。 文字與語意分析，讓 Big Data 更具價值 舉例來說，當《復仇者聯盟》預告片在電視上播出，社群媒體上立即出現了以下類似訊息：「我很喜歡復仇者聯盟的預告，但黑寡婦的手槍也太遜了吧，鋼鐵人的槍可是咻咻咻，雷神的鎚子更不用講了！」「復仇者聯盟的卡司實在很糟，尤其是史嘉蕊嬌韓森！」 這些文字被擷取下來之後，首先會進行分類、統計，再與觀眾性別、職業、是否為常上電影院或愛看漫畫等個人特質作交叉分析。分析結果顯示，18% 的網友對《復仇者聯盟》正向情緒，預告播出後甚至達到 35% 的高峰，一段時間以後也一直維持在 18% 的水準，顯示這將近兩成的人有意願觀賞這部電影。此外，《復仇者聯盟》相關討論多半集中在預告片上，且壓倒性地給予正面評價，這意味著預告片拍得好，廣告的播出十分有效。 果然，《復仇者聯盟》2012 年 5 月上片以後，美國本土首週票房就達到兩億美金，幾乎追平製作成本；截至同年 9 月為止，總票房達到 6 億 […]

官方帳號發佈的連結一樣有潛在危險？CBS 的 Twitter 帳號被駭啦！

一般在社群網路例如 Facebook，總會有些朋友帳號被盜，然後開始發佈些莫名其妙的訊息例如：「好酷喔快點進來看看！」隨之附上一條連結。 這樣的模式已經見怪不怪，聰明的我們一定會懷疑該連結含有病毒或惡意程式，不過如果是我們平常有在追蹤的官方粉絲團或官方帳號，是否需要更多的警覺心？ CBS 新聞網在全世界的知名度也不算低，4 月 20 日時，CBS 新聞網底下的三個官方推特帳號：60 Minutes、48 Hours、CBS Denver 都開始出現奇怪的政治訊息，例如要求駐紮在塞爾維亞的美軍立即撤離，或是對於美國現任總統歐巴馬的不滿等等，最後甚至出現一些奇怪連結，吸引使用者點擊。 其實官方推特帳號被盜已經不是首例，從漢堡王開始，到 Jeep 的帳號，都曾經被盜、發佈奇怪訊息，麥當勞還為此特別出面澄清不是麥當勞的所作所為。 目前判斷都是由知名駭客團隊 DFNCTSC 所進行的駭客行動，目的不明，畢竟一直發佈訊息而不進行竊取資料或其他動作，也不能代表該企業甚麼實質的損失。 不過，身為消費者和使用者，若官方帳號開始發佈奇怪連結，是否代表使用者更容易上鉤？畢竟官方帳號有一定的權威，要是隨便寫一些「很好笑，史上最棒笑話」然後附上連結，絕對一堆粉絲會點擊。因此，在這個駭客盛行的年代，建議大家罩子還是放亮點囉！ 推薦閱讀： 最近最驚人的一起官方 Twitter 被盜事件，莫過於《Associated Press》（美聯社）的官方 Twitter 帳號被盜，指稱美國白宮受到炸彈攻擊，總統歐巴馬受。而這則假訊息使得道瓊指數狂跌 127 點。詳見：〈Twitter 的影響力：道瓊狂洩 127 點，只因為一則推文〉 （資料來源：Gizmodo、圖片來源：Gizmodo, Hashtags, CC Licensed）

美國 CEO 年薪比員工多了 354 倍！薪資透明化能打開勞資協商大門？

根據美國全國總工會（AFL-CIO，American Federation of Labor／Congress of Industrial Organizations）所做的薪資調查顯示，2012 年，全美國大型企業 CEO 的平均年薪是 1,230 萬美元，相當於 3 億 8,160 萬元台幣 。 其中薪資最高的前三名依序是甲骨文（Oracle，財星 500 大企業） 的 Larry Ellison，以年薪 9,620 萬美元居冠。其次是 CACC（Credit Acceptance Corp）的 Richard M. Bracken，年新 3,850 萬美元；再來是 Walt Disney 的 Bob Iger，年新 3,710 萬美元。若想了解年薪最高的前 20 位 CEO 有誰，可以參閱《CNNMoney》這篇 20 top-paid CEOS。 哈佛大學曾經針對美國大型企業 CEO 與基層員工的薪資做過相關的研究調查，結果顯示，2004 年時，大型企業 CEO 的平均薪資是基層員工的170 倍以上；而《CNNMoney》的報導則指出，CEO 與基層員工的薪資差距愈來愈大。 在 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】我們必須承認，台灣幾乎沒有生技發展優勢

以全球高齡化的趨勢，生醫市場的發展潛力似乎是不述自明。最近這半年，台灣生技公司在股票市場的誘人表現，似乎更佐證了這個美麗遠景的真實性。 台灣投資發展生技產業至少也有十年了，十年裡政府以高分貝宣導生技產業潛力，以各種政令打造有利環境，更直接投入了可觀的研發資源，澤被各個學研單位。已經快要變成傳產的 IT 產業，為了自身的產業轉型，也暗自鴨子划水，用各種直接投資或間接觀察的方式，探試生技產業的水溫。 但是如果台灣真要舉朝野之力發展生技，是否應該趁早看個清楚，台灣的機會究竟在哪裡？勝算有多高？資源是否過當？ 台灣沒有任何生技發展優勢，無論人才、科技或資源，台灣都沒有優勢  首先我們必須承認一個事實，龐大的全球生醫市場人人都看得到，每一個科技或人口大國都勢在必得。然而就像參加奧林匹克運動會一樣，台灣沒有任何優勢，無論人才、科技或資源，台灣都沒有優勢，也沒有本地市場作為靠山。 參加奧運，我們還可以說志在參加，不在得獎。用龐大的經濟資源角逐生醫市場的全球競賽，可是拿有限的經濟資源做賭注，下注的人，可有六、七成的把握？ 生技產業大約可以分成三個領域：新藥開發、醫療器材、和醫療照護。這三個領域具有完全不同的特質，可以說是三個不同的產業。 從政府引導產業發展的角度來看，理想的未來產業最好能有幾項特質：市場具有成長性、擁有廣大的國際市場、較低的國際市場進入壁壘、國內有若干相關的產業基礎，以為支援、具有相當的產業關連性，未來可以產生母雞帶小雞的效果。最後兩點相互累積加乘，結果產生群聚效應。 開發新藥，時間冗長，我們有下重本的決心嗎？ 能夠同時滿足這五個條件產業很少。雖然過去曾經有過，如 PC 和半導體是一個現成的例子，但將來也許會越來越少（主要是激烈的競爭和保護主義的抬頭）。用這五個條件來檢驗生技產業的三個領域，也許可以讓我們較能掌握推動生技產業的施力點。 以新藥開發來說，可能只具備擁有廣大的國際市場這個條件。然而市場雖大（2014 年約一兆美元），市場進入壁壘卻其高無比（ 一項新藥要取得美國 FDA 三期的許可，需要十年光陰，上億美元的費用），而且這個市場的成長性極其有限，因為各國的醫療費用佔 GDP 的比例，已經高到無法負擔的程度。 然而從產業發展的角度來看，新藥開發的主要問題是產業關聯程度極低。它不需要複雜的產業上下游，也少有產能的瓶頸。發展新藥最重要的資源是人才（這並不是台灣的強項），但是一個傑出的研發人員，終其一生實驗室的生涯，也只能經過兩個新藥開發的完整過程，人才的養成和知識的擴散速度遠較其他產業為慢。 依照目前全世界投資新藥的趨勢，多數的新創公司都是在獲得第一或第二期 FDA 許可後，就被國際大藥廠收購。對投資人來說，這可是獲利了結，對產業來說，收購之後，台灣還能剩下什麼？ 如開發新藥成功需要冗長的時間，複製成功自然不會太短，即使成功了，成果也難以累積擴散。這是台灣發展新藥產業必須思考的問題。  醫療器材發展可能是個選項，但打入每個醫療市場體系又是另一難關 至於醫療照護，台灣優秀的健保經驗極具參考價值，在此基礎上繼續發展，自然有一個較佳的起跑點。不過服務業本來依賴人力甚於資本，地理隔閡是一個自然的門檻，成果放大不易，何況醫療行為還要加上另外三重障礙：法令、保險制度、和醫療體系？ 若是不能踏出台灣國門，台灣全年全民醫療保健支出約 8,000 億台幣，相當於不到兩個台積電的營業額。因此台灣雖然有潛力能建立全世界最進步的醫療服務體系，但是要發展成一個成功的產業，可能要認真思考如何跨越西面的台灣海峽，或者是南面的巴士海峽。 相形之下，三個領域中，醫療器材具有最好的發展潛力。無論電子或機械，台灣都有厚實的基礎，產業關聯性高，上下游可以相互支援。全世界一年 2,600 億美元的醫療器材市場，雖然只有藥品市場的1/4，卻比半導體大了 30％，而且成長率較兩者為高。 然而醫療器材同樣面臨難以迴避的市場障礙，而且越大的市場，障礙越高，不只是取得驗證許可的時間以及經費造成障礙，即使得到許可後，每一個市場的醫療體系都是一個頑強的利益結構，無論行銷、培訓或客服，都需要無比的耐心和精準的策略，當然，更要有充足的資源作為後盾。 生技雖然有發展潛力，問題是台灣應該投資多少，投資在那裡。 民間的投資活動盈虧自負，願賭服輸，沒人可以抱怨。政府的生技政策可是拿全民的資源做賭注，不成功事小，最怕的是錯過了其他的機會，可惜了一代的人才。 《TO》挑選，《天下獨立評論》其他好讀： 管中祥：誰說反壟斷有礙數位發展 王盈勛：文化要有根，產業要有梗

【愛健康專欄 】你網路成癮了嗎？小心一堆怪病找上你

網路已經成為大家生活中不可或缺的一部分，工作、shopping、聊天都透過它。我想，現在問大部分的人，大家都會說自己有網路成癮症。 《Mashable》的一篇文章 〈Why Most People Say They’re Addicted to the Internet〉，超過 61 % 的人覺得自己無法離開網路（女生的比例還比男生高），其中 13 至 17 歲的年輕人覺得自己上癮的比例更高。根據中華民國行政院研考會調查，台北市網路族每天上網 213 分鐘，居縣市之冠。 什麼！ 才四個小時嗎？ 相信很多人都會覺得這份調查報告不太準，像愛健康小編我自己都使用超過 8 小時的時間，你看看愛健康小編的一天：上班前在公車上先用手機看看動新聞，到了辦公室先開電子郵件收個信，接下來在 Google Reader （可惜要停了！）上觀看國外的健康研究跟國外的健康新聞，看到不錯的主題先用 evernote 記著相關資訊，並將相關主題丟到 Trello 上供團隊的人參考。到了下午，再觀看愛健康粉絲團的留言與訊息，並排隔天的貼文，回家公車上開啟 Facebook 關注一下朋友動態，結束一天的網路生活。 不知道大家一天是否跟我花一樣多的時間在網路上呢？ 怎麼判斷是否有網路成癮？ 怎麼判斷自己有網路成癮症呢？ 為什麼大家都覺得自己有？ 根據 wiki 上的網路成癮症，網路成癮中心的創辦人 Kimberly S. Young 曾指出網路上癮應該具備下列條件： 1. 強迫性地非自由地使用 2. 對人際交往失去興趣 3. 被線上即時活動佔據大部分生活的時間 4. 不能自拔 另外博士也提出了八項問題的問卷，若有五項回答為「是」，則出現上癮的現象 1. 腦子裡想的都是上網的事？（不管是先前上網或下次上網的事？） […]

傳統行銷 OUT！品牌靠臉部辨識做出消費者喜愛的個人化廣告

科技已大幅改變行銷的本質，近年來無論是本地、社群、即時或行動，各種行銷方式層出不窮，也產生了各種豐富成果或是慘痛教訓。然而無論是何種產業或何種行銷方式，都脫離不了一個重要的元素：「個人化」。 個人化廣告內容因每個人獨特的背景而異，而臉部辨識科技正是達到個人化行銷的好方法之一。以下就來看看臉部辨識如何在維安以外的地方活躍吧！ 美妝產業：試幾百種妝都沒問題 在美妝產業中，臉部模擬被廣泛用在模擬的化妝與產品試用，例如日本最近推出的 VOGUE 模擬化妝應用程式，就能讓使用者下載並試用 Clinique 等品牌的化妝品在自己的照片中，接著透過臉部辨識科技，讓化妝品彷彿真的附在使用者臉上。 臉部辨識科技與模擬效果讓顧客「親身試用」各種品牌的產品，產生個人化的效果。相信在幾年後，網路上就會出現互動廣告讓使用者上傳照片來模擬使用產品的效果，或是根據每個人的膚質或生活作息等來推薦適合的化妝品。 醫藥業：模擬動刀過程及成品，病人更安心 臉部辨識讓醫生能夠以較生動的方式與病患討論療程與可能的結果。例如加拿大最近於 iPad 上推出的 Restylane Imagine 應用程式，讓使用者可以用自己的照片來預覽 Restylane 玻尿酸注射劑的成效。 另外，醫生也可同樣藉由 iPad 來與消費者討論回春手術的過程與模擬結果。雖然運用臉部辨識在醫藥業仍算是剛起步，但相信將來會以飛快的步伐發展。 金融業：人老珠黃時你會變怎樣？還不快存退休金 最近一個引起媒體與消費者注意的例子是 Merrill Edge 的 Face Retirement 應用程式。這個應用程式乃根據史丹佛大學「若人們看見自己年老時的樣子，會更加樂意為退休後生活做打算」的研究而製成，藉由臉部辨識讓使用者看到自己從 50 歲到 100 歲時的模樣，讓使用者興起為退休生活存錢的打算。 儘管在金融業中，將臉部辨識用於行銷仍是一件相當新穎的事，但數字顯示，Face Retirement 已成功讓許多使用者感受到提早為年邁時存錢的必要。 行動裝置：女孩們愛的拍照、化妝功能都準備好了 三星最近推出的花漾系列（La Fleur collection）手機，除了針對女性顧客提供特別的外觀設計之外，還內建了一系列客製化的應用程式，例如健身運動、美麗竅門，或是運用臉部辨識功能的模擬化妝等。 這些應用程式皆為花漾系列手機的一大賣點，相信無論是智慧型相機或是表情辨識，臉部辨識科技將會在行動裝置上越來越普遍。 運動產業：把你愛的球隊「畫」在臉上，貼上 Facebook 吧 Verizon 近來藉由臉部模擬功能在臉書上與國家美式足球聯盟（NFL）的球迷搏感情。透過 the GamePaint 應用程式，使用者可以在自己虛擬的臉上塗上最喜歡的球隊的顏色，然後分享至好友的塗鴉牆上。藉由讓使用者以自己喜歡的 NFL 球隊來開啟話題，Verizon 成功增加了球迷對於 NFL 的熱誠與忠誠。 在以上的例子中，「個人化」都是不變的關鍵要素。藉由使用顧客的臉而不是系統內建的臉部模型，就能更容易引起顧客的注意力，進而引起話題，創造銷售佳績。 （資料、內文圖片來源：Venture Beat；封面圖片來源：Kyle McDonald , CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup […]

日本網創圈長什麼樣子？Y-Combinator 模式風行，傳統大企業也想參一腳

近來，《TechOrange》認識了不少日本新創團隊，他們都帶著他們的英文版、中文版服務來拜訪我們，像是之前介紹過的「Meetrip」、「Chatwork」。日前，日本「01Booster」育成中心行銷長兼「WEGLO」海外行銷策略顧問公司執行長 George Goda 來訪《TechOrange》，因為工作的關係，Goda 深諳日本創業圈，也對台灣、東亞各國的產業、經濟狀況瞭若指掌。 我們抓準了這個機會，問他關於日本新創產業的發展環境。 生在泡沫經濟時代的日本年輕人，遇上了網路時代 在日本，多數新創公司都集中在東京，像台灣一樣，都集中在台北。多數日本年輕人仍然想去大公司，只是，總體經濟環境長期悶滯，讓 1980 前後出生的這一代，對職涯發展有不同的看法。 東京一間新創公司「EverConnect.」的創辦人兼執行長 Yu Shinohara 曾寫到，日本這一代的年輕人，不曾體驗過經濟狀況絕佳的年代，出生時碰上 1990 年代的日本經濟泡沫化，2000 年時又遇上網路泡沫化，2008 年再度碰上金融海嘯。也因此，日本過去令人稱羨的「終身雇用制」沒有發生在他們身上；甚至，老一輩的人退休時間延後，搶去他們的工作機會。 但是，這個世代與上個世代比較，他們擁有「網路」。透過網路，每個人都可以開啟一個服務、可以做一個 App，更可以做成一門國際性的生意。這是屬於這個世代的全新機會，一個往世界市場邁進的全新機會，也是新一代日本創業者心中的大夢，George Goda 說，「日本引進了很多網路服務，如 Facebook、Twitter，但我們都沒有輸出任何網路服務。」 人們愈來愈依賴網路，網路新創公司、育成中心因應而生 大約是 3 年前，隨著智慧型手機普及率上升、App Store 逐漸活躍，以及人們對網路愈發依賴的全球現象，日本網路新創風潮崛起；育成中心開始一個接著一個出現。光是東京就有 5、6 個較具規模的育成中心，George Goda 在接受《TechOrange》訪問時，介紹其中較具影響力的 4 個： 1. Samurai Incubate 成立於 2008 年 3 月，主要育成的對象為那些創業初期的種子團隊，包括電腦／行動媒體、軟體即服務（Software as a Service）等類型的公司，也會協助育成行政、管理、市場、行銷等部門。 Samurai 同時也是一家老牌風投公司，早在 1999 年成立，主要投資標的為高科技產業公司。 （Samurai Incubate 對自己的定位。Y 軸是投資金額，X 軸是協助發展的努力程度，可以看出來，他們雖然有投資，但金額不會像風投那樣高；而他們花很多的心力在育成，協助新創公司加值。圖片來源：Samurai Incubate 官網） […]

Get This：從現在開始，美劇主角的衣服、包包，你都買得到了！

在這個資訊爆炸的時代，人們開始習慣一邊看電視一邊用 Facebook，一邊和朋友吃飯一邊跟別人傳 Line，看棒球比賽時，會即時在 Facebook 或 Plurk 上分享我們的想法和感觸……，一心多用儼然是家常便飯。 如上述情境，社群媒體擁有聚集某些「擁有共同愛好者」，便也開始成為促進電子商務發展的一大動力。品牌商開始發掘這塊尚未開發的資源，並試著將這些忠實觀眾轉變為忠實顧客。 Second screen 正夯 根據市調公司 NPD 的消費者市場調查，將近 88% 的美國家庭擁有超過一種以上可以當作 Second screen（第二螢幕，例如平板電腦與智慧型手機），超過 87% 的消費者聲稱他們在看電視時會使用一個以上的設備。 用 Twitter 做交易，Social Purchases 延燒中 隨著 Twitter 的廣告營收從 2011 年的 14 億美金成長到 2012 年的 28 億美金，對其他公司來說，他們開始願意在這個逐漸發展成熟的市場上做更多創新應用。 Chirpify 是 2012 年第一家將 tweets（推文）轉變成交易的公司，允許使用者利用 Twitter做購買、銷售與捐款。 一邊看電視一邊買節目上出現的商品不再是夢想 而現在出現了一個 App 讓大家可以一邊看電視一邊購買節目所出現的商品了：Get This（下載連結）。使用者可以一邊觀看影集 《Scandal（醜聞）》或 《The Carrie Diaries（凱莉日記）》，一邊在 iPad 上使用這個 App，瀏覽可購買的劇中商品。 Get This 事先和各個節目的製作團隊合作，請製作人與造型師們事先提供即將出現在影集上的服裝或相關產品。於是當你看到《Scandal》女主角 Kerry Washington 穿了一件很漂亮的洋裝時，App 就會立即跳出她所穿的洋裝品項讓你可以立即購買。其中一個聲音同步的按鈕，會去抓取符合節目內容的商品，並適時在商品出現於節目時強調該產品。 觀眾在使用 Get This 時，會出現三個購買類別提供選擇： 1. 節目出現的商品 […]

Yahoo 分別找 Apple、Google 合作，科技公司的三角戀發展中

繼 Summly 併購案後，積極跨入行動裝置領域的 Yahoo 在執行長 Marissa Mayer 的帶領下連連出招，近期除了和蘋果密切討論讓 Yahoo 新聞等更多服務成為蘋果裝置的預載內容，也考慮提供網路搜尋結果給蘋果 Siri 使用；此外，Marissa Mayer 還與老東家 Google 簽署了一份全球非獨家廣告協議，未來將在 Yahoo 財經、新聞、體育、汽車等頻道投放 Google 的 Adsense 和 AdMob 廣告服務。 到底 Yahoo 這些動作會如何影響這三個數位巨擘的事業版圖呢？且讓筆者來為大家分析。 雅虎利多於弊：可以提高內容曝光率，又可以提更供更有效率的廣告 Yahoo 成為蘋果擁抱的新夥伴並不讓人意外，這個目前尚未發展屬於自己的行動系統、社群服務，以及行動瀏覽器的往日數位霸主，儼然成為數位國度的中立國。 以上的合作案對 Yahoo 來說，無疑是利多於弊。與 Google 合作在 Yahoo 頻道加入 Google 廣告，可以擴大廣告營收，且在不影響網友瀏覽的情況下，為網友提供更具意義的廣告內容；而與蘋果擴大合作關係將可扭轉 Yahoo 網站流量下滑的趨勢。 但提供搜尋結果給 Siri 使用這個如意算盤，則有可能因 Yahoo 在 2009 年與微軟簽訂的 10 年合作協議而受到阻礙。目前 Yahoo 的搜尋結果是由微軟 Bing 搜尋引擎提供，這個合作協議能否成功，仍須觀察 Yahoo […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 想不到吧！快時尚王國 Zara 打敗 LV 的密招：Big Data 你知道嗎～ Zara 平均每件服飾價格只有 LV 的四分之一不到，Zara 稅前毛利率比 LVMH 集團還高！ 2012 年《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）富豪榜上，時尚圈代表也只有 Zara 創辦人一人進榜！ 這些耀眼成績，全靠 Big Data。 「慢慢來」不是一個好點子，創業需要全部的注意力、需要冒險 創業的風險太大，那可以先以兼職的身份，「慢慢」成為一個創業家嗎？ 引以為鑑：科技業徵才大不易，美國移民法狂扯後腿 對美國高科技產業而言，外國移民扮演重要角色，影響力甚至跨出矽谷與紐約。而且，因為廣納外來人才而開闢的新工作類型無所不包，連鐘點傭人都能受惠。 只不過，美國目前受限移民法，最明顯的影響是，由外國移民建立的新創公司比例已經從 2005 年的 52% 降到 44%。 這是美國的經驗，而台灣也應該引以為鑑。 【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（上） 股票面額制在網路圈炒得沸沸揚揚，好久不見得《TO》專欄作者 Y 小姐，也應中小企業處之邀和各方專家開了多次研討會議。 為什麼這是一個應該廢除或保留的制度，或者，對各位讀者更重要的事情是到底，股票面額制到底是什麼東西？ FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可性！（上） 你聽過 Facebook 營運長 Sheryl […]

《Wired》雜誌專訪 Bill Gates，談科技、慈善與未來

《36氪》註：本文是《Wired》雜誌 對 Bill Gates 進行的一段採訪，訪談中 Bill Gates 不僅表示他並不贊同 Paypal 創辦人 Peter Thiel 對科技進程的看法，同時他也介紹了 Bill & Melinda Gates Foundation 在瘧疾、全球健康和教育方面做出的努力，最後他表示探究「什麼才是人類獨有的智慧」將會成為未來 20 年，甚至更長時間內的主要議題。 《Wired》：Paypal 創辦人 Peter Thiel 曾這樣表達他對科技進程的不滿：「我們想要的是會飛的汽車，我們得到的卻是 140 個字符。」你同意他的看法嗎？ Bill Gates：很抱歉，我並不認同這種說法。他真的想要飛車嗎？首先，飛車其實並不高效。另外，20 年前我們就有信息觸手可及的想法，現在我們將這一想法變為現實，但幾乎所有人都認為這是理所當然的；你可以輕鬆查看影評、追蹤定位、在線訂購等。我希望通過某種方式將這些人從諸多方便的服務中抽身出來，這樣他們才會意識到這些事情的重要性。 《Wired》：你已經全職做慈善有五年了，有什麼困難的檻，是你碰到後想放棄的？ Bill Gates：我懷念在微軟的時光，我們每天都致力於推進一些事情，比如改善我們寫程序、接收信息、創建文檔以及 Brainstorm 的方式。那麼，我能在此數字基礎之上，為慈善做些什麼呢？ 舉例來說，我能做的有「我們該如何給孩子們接種育苗」、「如何追蹤貧窮國家的營養狀況」、「如何給每個人提供更便宜的理財服務」、以及「我們如何利用數字平台引導教育改革」等。 《Wired》：Bill & Melinda Gates Foundation 已經成功挽救超過 500 萬人的生命，你如何讓媒體像關注下一部手機一樣，關注拯救生命這件事的？ Bill Gates ：我們需要一個關於瘧疾的博客社區，或者我們需要那些目睹過瘧疾的人開始寫博客。我們有兩個互不相交的社區，一個目前大約有 15 億人，包括一些生活在瘧疾多發地區的家庭和小孩；另一個社區的人生活就非常好了，如果瘧疾就在這些人附近，那麼這個問題就會變得很突出。 那些在科技領域做著創新工作的人，對這個社會正做著巨大的貢獻。如果他們賺的錢足夠多，他們理應回饋給這個同他們生活息息相關的社會；如果他們能夠關心全球範圍內的貧困和疾病，那真的很好。 20 年前，我並不是很在乎這方面的事情，直到 1993 年，我同 Melinda 去了一趟非洲，才決定將重心放在改善全球健康狀況上。 《Wired》：你當時近 40 歲，而現在科技領域一些像 Mark Zuckerberg 這樣年輕富有的科技新星，已經開始投身至慈善事業。你認為這是受你影響嗎？ Bill Gates：我不敢說這是受我的影響，但這的確是一個正面的發展。 《Wired》：你對 MOOC（massive open online […]

我真的很想用 Facebook Home！破解板現身，五個步驟就能安裝在任何 Android 機種上

Facebook Home 一發布就造成轟動，卻只支援以下少少幾款手機：Samsung Galaxy S III、Samsung Galaxy Note II、HTC One X 以及 HTC One X+，未來則還會加上 Samsung Galaxy S IV 與 New HTC One 兩款。 不過，手中沒有那些機型手機的朋友也不用擔心，已經有駭客 theos0o 發佈破解版 Facebook Home，讓任何一台 Android 裝置都可以使用 Facebook Home！ 破解步驟如下： 1. 解除安裝原有的 Facebook 與 Facebook Messenger 應用程式。 2. 下載破解版 Facebook Home 與破解版 Facebook Messenger。 3. 解壓縮.rar檔案，並安裝官方版 Facebook 應用程式（com.facebook.katana）、Facebook Home 啟動工具（com.facebook.home）以及 Facebook Messenger 應用程式（com.facebook.orca）。 4. 在 […]

FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（上）

Sheryl Sandberg 曾任職於麥肯錫管理諮詢公司、美國財政部及 Google 全球線上銷售營運副總裁，現為 Facebook 營運長。自從她在 2010 年底的 TEDWomen 演講中，探討為何只有少數女性成為領導人物後，儼然成為了兩性平等運動的新領袖。 在與《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）的 Joanna Barsh 訪談中，Sandberg 深入討論了她的新書《Lean In: Women, Work, and the Will to Lead》，解釋了為何女性必須彼此「lean in（傾身相助）」，並如何藉此來獲得自信、磨練技能，以及對於成為領導人物感到更加自在。 《McKinsey Quarterly》：妳從何時開始認知到自己是個領導型人物？ Sheryl Sandberg：我並不輕易認為自己是個領導型人物。小時候我總覺得自己有點愛指揮別人，我覺得若我是個男孩子，我應該早就認為自己是個領袖。如果我們希望有更多女性能擔任領導的角色，我們就必須改變這個社會的價值觀。 《McKinsey Quarterly》：這段時間驅使妳努力的原動力是什麼？ Sheryl Sandberg：我很喜歡任務導向的工作，我深信 Google 的宗旨，也相信 Facebook 的理念，而這就是我每天起床去工作的動力。或許稱不上是使命，但這些關於女性領導階層的議題，卻是我生命中第一個我感覺我注定該做、必須去做、有機會去做，且責無旁貸的工作。 我在職場已闖蕩多年，而我在這之中從未刻意將自己歸類為「女人」，但很快地，我現在已經 43 歲了，「試著融入職場」對於提升女性地位而言毫無幫助。女性佔了頂尖職位的 14%，這個數字十年來都沒有增加。在性別議題上，我們需要更新、更開放與更誠實的對談。 《McKinsey Quarterly》：妳何時轉換跑道的？ Sheryl Sandberg：我離開 McKinsey 後為政府工作了四年。在離職後，又花了整整一年才等到 Google 那份工作，因此高興之餘，我根本沒時間感到緊張，只想要快點開始工作。 剛開始我的工作團隊只有四人，之後則成為一個四千人的大團隊，而這是我第一次真的去管理一大群員工。在辦公室中，男士們會說「我要接下那份工作。」、「我們將在印度開設辦事處，我想要去那邊。」，但每當我試著說服女士們接受新挑戰時，我們的對話總是如下： 我：「你必須在公司中擔任新的角色。」 女同事 A：「但我還在學習耶。」 我：「妳真的該考慮一下那份新工作。」 […]

【reBuzz 專欄】如何向消費者解釋公平交易商品的好，讓他願意買單？

最近關於公平貿易、企業社會責任的話題十分火熱，消費者開始注重產品的生產來源，希望能夠透過採購公平貿易的商品，幫助開發中國家的生產者能夠得到相對應的收入與待遇。 reBuzz 曾探討過勞工權益以及企業道德行銷的重要性，隨著全球化、跨國企業的發展，企業往往為了壓低商品價格而忽略了勞工的工作安全與薪資權益。 這些商品大部分都跟消費者的日常生活息息相關，例如咖啡、巧克力等等，我們常常在不知不覺的情況下，購買了讓第三世界的童工或婦女蒙受壓迫的商品，而讓不良企業獲得過多利益。 行銷公平交易商品時， 你不可忽視的正義信念理論 實踐社會責任和公平貿易商品，對於企業來說有什麼樣的好處？消費者為什麼會選擇購買公平商品？ 「正義信念理論」（Just-World Belief Theory）是一個非常有趣的理論，理論主張人們對於世界上任何一件事情的看法，都奠基在「公平」上，例如壞人就應該受到制裁、只要付出就應該要得到收獲。 學者發現，如果消費者能夠了解商品背後的故事，得知這些第三世界的勞工或童工是否付出了相當大的勞力、卻過著無法溫飽的生活，就會增加他們購買公平貿易商品的意願，甚至增加願付價格（willing to pay）。 加拿大的行銷學者針對了正義信念理論，告訴企業幾點行銷公平貿易商品的提示： 1. 明確地告訴消費者，公平貿易商品對於生產者及勞工，到底帶來了什麼改變、以及改變了多少。 2. 必須讓消費者感受到「能夠確實改變生產者的處境」。 3. 對於「正義信念」愈強的消費者（愈有正義感，或是愈了解公平貿易的情況），如果這些說明不夠明確，會造成反效果引起他們的質疑。 4. 「享樂商品」（非必要性的開銷，或是奢侈品）與「功能性商品」（日常生活中必備的商品）比較之下，享樂商品若為公平貿易商品，更能夠增加消費者的購買意願。 因此根據研究，在為公平貿易商品努力的店家與有志之士，如果能夠具體地陳述開發中國家農業生產者的困境，並且清楚表明這些公平貿易產品能夠幫助生產者的生活做出多少改變，便可以顯著地增加消費者的信賴與好感度。 但消費者有時真的是別無選擇，超市裡的商品就是那幾樣，加上資訊不透明。我們要如何才能知道這些提供商品的跨國企業到底有沒有雇用童工、或是刻意壓低交易價格呢？ Behind the Brands：企業 CSR 評分平台 Behind the Brands，一個致力於拯救貧窮、監督跨國大企業的非營利組織 OXFAM（中文名稱：樂施會）所發起的社會運動，他們利用生動又清晰明瞭的資訊圖表（infographic），公布企業「公平貿易」的評分情況。這些企業主要以跟一般消費者最息息相關的食品業為主。 Behind the Brands 主要監測企業下列幾項指標表現，並給予評分：資訊透明度、婦女採用狀況、農場工人採用狀況、土地和水資源權益與再利用性、協助改善氣候變化。 Behind the Brands 更鼓勵消費者連署、主動對食品公司提出建議，協助促進食品公司對於生產環境和企業責任的改變。在組織與消費者的努力之下，已經有了相當的進展，但 OXFAM 也不諱言，仍然有許多家公司不願意改善，因此也需要消費者的力量更進一步監督，甚至是展開具體的行動。 之前有朋友在 Etsy 這個網站上購買了一個來自非洲的手作真皮包包，又漂亮、價格也實惠（只是聽說等了好一陣子才飄洋過海寄到台灣）。剛剛也在上面看到，這些為了打擊非洲愛滋病問題所販賣的各式皮件，完全就是正義與美的結合。 在台灣，也有許多朋友一起向農民團購高麗菜和香蕉，這也是一種「正義信念」的延伸與應用。而公平貿易商品在行銷與內容上要非常注意，資訊愈透明、愈詳細愈好，不要在最後臨門一腳，浪費了所有的努力。 不知道各位有沒有類似的購買經驗，或是公平貿易活動的實踐經驗呢？請跟我們一起分享！ 延伸閱讀 公益正夯，行銷新概念：我生意人做公益重要嗎？道德行銷告訴你！ 公益創意案例：Labor Link：讓血汗工廠無所遁形！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ 研究文章出處：White, K., MacDonnell, R., […]

【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（下）

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件。Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 前情提要：【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（上） 股票面額制造成台灣長期以來早期投資不振是一個水很深的問題，文章發佈之後也引起很多迴響，讀者紛紛來信，以下 Y 小姐整理了幾個常見的疑問，一條條解釋給大家聽。 圖片來源（不管我就是要繼續用甄嬛的梗） 很多彈性的作法在教科書上固然可行，但實際的問題是，台灣的投資人是不是能夠普遍地接受這個解法？ 再者，如果這個彈性的做法市面上會的人很少，一樣是「機會成本」很高的解法，我認為仍然不能解決眼前的問題。 先再提一次 Y 小姐的想法，小妹認為股票面額制造成的問題是使得早期投資的機會成本過高，時間一久了以後，整個投資環境對於投資早期沒有信心，自然使得早期投資風氣不盛行。因此就算面額制得以解套，也需要很長的時間去教育投資人，能夠以無面額的方式去投資 Startup，如果這是個長期的病灶，很難藥到病除，一樣是需要時間的。 但是如果長期來說這是對的方向，加以海外回台上市的公司都已經開放無面額，又有什麼理由我們不去改變呢是不是 （IFRS 的改變也很痛啊，也是跟國際接軌啊，但也還是要做啊）？以下是 Q&A 大哉問。 Q1：來自台中海線的陳營運長問：我到底能不能先用 1 元面額設立我的公司然後用 1 元增資？ A：當然可以，但是問題在後面。 若你創業的前提是，做到一定成績後得到專業法人的投資，並且最終走向上市讓投資人下車，那就會有問題。（併購在亞洲是一條太不明確的路，比起矽谷很明顯的併購邏輯和路徑，除非創辦人在特定產業有長時間的經驗和累積，在成立之初就 build for sale 不是很明智的做法。） 讓我用數字來舉例幫大家說明一下：A 公司設立資本 300 萬，以每股 1 元為面額，從設立後經歷了三輪增資，歷次增資狀況如下: 這家公司一路估值看漲，募資順利，很快來到了公開發行前。根據公開發行公司股務處理準則第 14 條規定，公開發行公司每股的面額必須是 10 元，所以這個時候為了未來的 IPO，公司必須先為公開發行做準備，因此必須將面額變成每股 10 元。如何操作？採用股份結合的方式，原本一股 1 元面額，現在必須十股併為一股，也就是所有人的持有股數都一律除以 10，變成下表。 這個時候佔股比例不變，但是持股數變成 1/10，也就是說，每一股的持有成本變為 […]

【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10 元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（上）

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件。Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 是的你沒看錯，Y 小姐在深山修行半年之後重出江湖了。在瀑布下潛心修習沖水沖了半年後我終於又要出山了哇哈哈（好像哪裡怪怪的…..） 最近為了股票面額制的事情網路圈炒得沸沸揚揚，Y 小姐也應中小企業處之邀和律師、會計師、券商等各方專家開了多次的研討會議。為什麼這是一個應該廢除或保留的制度，或者，對各位讀者更重要的事情是到底，股票面額制到底是什麼東西？對於活在台灣的你，以及創業中的你，這件事情為什麼需要了解呢？讓 Y 小姐娓娓向你道來。 股票面額制扼殺早期，就像是歡宜香讓華妃不能懷孕 （《甄環傳》中毒，我好想試試看甄太后妝容啊） 講太多法規和制度的東西會讓大家頭暈，就用譬喻的吧。在《甄環傳》裡面，雍正皇帝對於華妃寵愛有加，捧上了天，也從來沒有下過 「不准華妃生育後代」 的旨意。但是德太后和雍正皇帝用歡宜香讓受寵最多的華妃不孕，用這個方法來絕了華妃的後，以免華妃母家做大危害皇權（拜託沒看的人不要打我，這真的是最好的比喻了）。 為什麼說股票面額制扼殺早期投資就像是雍正用了歡宜香一樣呢？很簡單，金管會會翻開公司法告訴你說，非公開發行公司並沒有一定要 10 元面額，等你哪天做大了要 IPO 改成 10 元面額就行了－－雍正從頭到尾沒有跟華妃說我不讓你生，還一天到晚睡在華妃床上，但是華妃就是生不出來。 10 元面額制就是那一劑歡宜香 為了簡化，我直接用 10 元的算法比喻給大家看。 歡宜香造成不孕，胚胎無法著床；面額制同樣使得早期投資案受孕不易，所以很多早期投資案胎死腹中，我們連這個小朋友的影子都沒看到，自然不會知道為什麼他無法來到這個世界上，更無法享受要是他出生了，還變成下一個張忠謀對整個社會的正面影響的甜美果實。 若把胚胎著床機率比喻成早期投資的成交機率，那讓我們來看看成交的條件吧。子宮是投資人的機會成本，胚胎是團隊，面額制讓早期的機會成本變得很高，投資報酬率無法合理，因此子宮會抗拒著床。胚胎是團隊，當面額制讓團隊在早期就必須要大量稀釋股份換現金的時候，團隊在接受過半稀釋的投資的時候就變成了員工而不是老闆，胚胎會不爽出來創業，乾脆不形成胚胎（不創業）。面額制，就是讓這兩方無法找到一個合理著床位置的原兇。 小結一下，所以當： 1. 早期投資人所冒的風險無法得到合理的報酬倍數。 2. 創業團隊無法在三輪募資之後仍然保有做老大的資格。 面額制造成上述兩個問題其中一個發生的時候，就會不孕；所以跟規定不規定是沒有關係的。 以下再用 Case 來解說： 年世蘭公司創業時，自籌資本額 300 萬新台幣，面額 10 元，共有 30 萬股，辛苦經營了一、兩年小有成果之後開始募資，投資人雍正認為年世蘭公司的公司「價值」3,500 萬台幣，欲用 1,500 萬現金取得年世蘭公司 3 成股權，請問會發生什麼事情？ Q1：年世蘭公司應該增資多少股？每股價格怎麼開？ 設 X = […]

引以為鑑：科技業徵才大不易，美國移民法狂扯後腿

近來美國科技業大力呼籲修改移民法，其訴求乃是為改善科技業徵才問題，讓來自國外專業人員順利獲得綠卡，或是取得較長簽證效期。如此一來，便不須鎮日擔心遭遣返回國，或是因簽證效期過短而使工作規劃綁手綁腳。 然而反對人士認為，修法等於變相鼓勵國內產業雇用國外勞工，美國人飯碗將因此不保。 但支持修法的人士進一步指出，修改移民法後，得到好處的可不只是科技產業，而是千千萬萬的美國人民。到底移民法是如何影響美國經濟及塑造美國就職環境呢？ 對美國高科技產業而言，外國移民扮演重要角色，影響力甚至跨出矽谷與紐約 新美國經濟夥伴關係組織（The Partnership for a New American Economy）指出，全球 500 大企業（Fortune 500）中，40% 的公司皆由移民或其後代所創立。世界 10 大最有價值品牌中，也有 7 個品牌是由移民或其後代建立。美國人口中，外國移民只佔 1/8，但新創高科技公司中，卻有 1/4 為外國移民所創立。 新創公司之倡議團體 Engine  的共同創辦人 Michael McGeary 認為，有關新公司所帶來的高科技類工作機會，這一部分的著墨還不足。去年 Engine 資助的一項研究指出，高科技產業釋出的工作機會已不再侷限於矽谷與紐約，甚至在一些意想不到的地區成長最為快速。 這樣看來，高科技產業已逐漸把觸角伸至美國各地區了。 例如 Appirio 為一家雲端計算策略諮詢公司，其總部位於舊金山，其創辦人 Narinder Singh 幼時從印度移居美國；Appirio 近來為廣納優秀人才，遠在印第安納州首府印第安納波里設立辦公處。位於矽谷之雲端電話系統供應商 RingCentral 也在 2011 年時於丹佛開設辦公處，至今已僱用 74 名員工；在烏克蘭出生的 Vlad Shmunis 為 RingCentral 的創辦人，他表示設立此辦公室的動機是為了靠近優秀大學，招募優秀新血。 科技公司紛紛遠征，同時擴大對於美國的影響！ 廣納外來人才能開闢新的工作類型，就連洗衣阿婆也受惠 Engine 的報告中另指出，高科技產業中，每份新職缺將帶動產生 4.3 份當地工作機會，因為高薪工程師可能付錢請人打掃家裡或燙襯衫等等，因而增加當地就業機會。從這角度來看，科技業對地方經濟的貢獻可是比製造業來的大；也就是說，這並不只是軟體工程師、科學家或是高科技產業界的事，而是大街小巷都要一起關心的大事。 Google 的創辦人之一  Sergey […]

「慢慢來」不是一個好點子，創業需要全部的注意力、需要冒險

一般人都認為，創業是一件充滿風險和不確定的事情，因此身為學生或上班族的我們打算實踐腦中的創意時，也往往會選擇先利用工作之餘，以兼職的身份，「慢慢」成為一個創業家，來保持我們現在的生活、工作。畢竟，才剛在走在創業這條艱辛的路上，慢慢的前進就好。 聽起來是一個很聰明和合理的策略吧？ 但不斷創業成功的美國創業家 David Hauser 卻不這麼認為。他最近在自己的網誌上發表了〈兼職創業計劃的泡沫〉，指出當我們利用工作之餘來創業，通常造成許多嚴重的問題，無論是對自己目前的老闆，或是自己的「準」創業團隊皆是。 只因擁有一個「兼職」的新創事業在進行中，每一個設計師、UI／UX 開發者都認為自己是創業家。這就是 Hauser 認為的其中一個問題：每個人都想當創業家，但沒有人真正願意對「創業」做出犧牲和承諾。 而這會製造一個大問題，像是這個「副業」會讓人們沒辦法全心全意的在「正職」工作上努力，只是在用一種及格就好的態度在工作，來等待他自己的新創事業起步。如此意味著他們在「正職」工作上缺少了生產力，當然，這些「兼職」創業家往往都會說，這只是暫時的，只是如此一來，新創事業的表現也不會好到哪。 但最後我們可以發現，他們的新創事業通常花了更久的時間才起步，而這段期間，工作和新創事業的效率和進步也都相當緩慢。 為什麼「兼職」創業家無論是原本的工作，或是自己的新創事業，都沒辦法做到最頂尖呢？問題的根源就在於，想創業的人沒有想清楚，經營一個新創事業需要全部的注意力、需要冒險。 如果對你來說，這個太冒險了，那根據 Hauser 的看法，你可能不是創始者的料。而你必須花時間去思考，自己是否已經準備好付出全力在新創事業上，成為一個「全職」的創業家。 （資料來源：Inc.；圖片來源：Pörrö, CC Licensed）

誰說一定要懂穿搭才能進時尚業？「看得懂」數字你也能當 Fashion Icon

文：彭安琪 在全球的時尚圈，除了檯面上的設計能力，檯面下的資訊大戰，更是重要的隱形戰場，而這正是 Zara 獲利率超過 LV 的祕密。 權威的《紐約時報》評論：「Zara 是快速時尚（fast fashion）的先驅，從此改變了時尚世界的遊戲規則。」原本高高在上的時尚圈，已被平價潮流攻城略地，回不去了。 外界批評 Zara 的風格是「抄襲的時尚」，從不引領風格，一味迎合大眾的口味。然而，Zara 風格走在流行尾端，銷售卻排在世界尖端。Zara 平均每件服飾價格只有 LV 的四分之一不到，但是，打開兩家公司財報，Zara 稅前毛利率比 LVMH 集團還高，達到 23.6％。這意味著，即便 Zara 不打廣告、沒有大明星，走廉價多銷路線，每件單品的獲利能力，還是一點都不輸給世界頂尖精品。 2012 年《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）富豪榜上，進榜的前十名富豪，只有一名是時尚產業老闆。大家若以為是 LV、Prada 或 Gucci 老闆佔掉位置，那就大錯特錯了。這位超級富豪是 Zara 創辦人奧特加（Amancio Ortega），排名世界第三，身價超過巴菲特。社會對 Zara 的擁戴，從老闆行情就能窺知一二。 LVMH 集團時尚總監皮耶特（Daniel Piette）曾說：「全世界最創新、最具破壞性的零售商， 非 Zara 莫屬。」作為近年最流行的服飾零售代表，撐起平價奢華風潮的背後，靠的是 Zara 在業界首屈一指的 Big Data 系統，讓競爭者如 H&M、Mango 爭相學習、複製，沒有這些 Big Data，可能就沒有今日大眾共享的平民時尚。 2012 年，Zara 全球將近 1,700 家分店，從最繁華的紐約第五大道，遠到中東沙烏地阿拉伯，都能見到 Zara […]

【資訊人權貴專欄】手機永遠存在隱私洩漏的風險，恐怖程度媲美電影

現代人手機幾乎從不離身，既然基地臺隨時都要能夠把話傳到你我身上，那也就意謂著基地臺隨時可以掌握你我每個人的行蹤。 不只是真的基地臺，還有 FBI 暗中竊取公民隱私用的假基地臺 Stingray。另外，使用者自己不小心也會洩漏隱私 －－ 例如不知道黑莓機 Z10 的「愛歌昭告天下」特異功能，或是丟棄／回收舊手機的時候沒有完整刪除個資。 隱私不保！黑莓機即時通自動昭告你在聽的音樂 －－ 即使是色情影音 黑莓機有一個自己專屬的即時通功能 BlackBerry Messenger（BBM）：在黑莓機的用戶之間，如果知道彼此的 pin 碼，就可以私下或群組透過 BBM 寄送免費簡訊。 而新款黑莓機 Z10 有一個很方便也很危險的社交功能：透過 BBM 自動昭告天下你正在聽什麼音樂。許多黑莓機用戶接到使用 Z10 的親友發出的訊息，才知道它有這個預設開啟的神奇功能。 問題是，當你發現親友正在「欣賞」色情網站的影音時，（就像原文所貼的收訊方手機截圖所顯示的一般）應該怎麼開口提醒他要把這個廣播功能關掉才不會太尷尬呢？ 你的手機一定要連到基地台，FBI 因此能隨時找到你、監聽你 （基地臺所蒐集的手機時空資訊） MIT 及比利時天主教魯汶大學的 一份研究報告指出，當你握有一個（即使只是很粗略的）手機位置資料庫，單單僅是很粗略地提供四、五個點的行動資訊，就足以指認出一支手機的持有人是誰。 大家都知道，你的手機即使是在待機的情況下，也需要讓基地臺知道它的大略位置，這樣它才接得到電話。 學者檢視基地臺所蒐集的手機時間位置資訊，內含一百五十萬用戶在一段十五個月的期間內，與基地臺聯絡的資料。 他們只留下解析度極低的資訊，「基地臺 X 在五點至六點之間偵測到用戶 Y」，然後任意提供一個匿名用戶 Z 的四點資訊給學者，他們就有高達九成五的機率可以從這一百五十萬用戶當中把最有可能的用戶指認出來。 這項技術跟一般人無關嗎？在臺灣，也許吧；但在「FBI 偷偷監視公民」的美國，就很難講了。 （FBI 用來刺探公民手機位置的 Stingray 偽基地臺） 公民組織 EPIC（Electronic Privacy Information Center）透過資訊自由法（Freedom of Information Act，陽光法案的一種）取得美國聯邦調查局內部文件顯示，FBI 有一種神秘裝置「cell-site simulator」（偽基地臺），暱稱為 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 老闆，你在找創意天才嗎？7 個天才員工的特徵在此 如果你是一個想要招募天才創意型人才的老闆，該怎麼尋找這些神人員工呢？ 以彼之道還施彼身？大量批判三星 Galaxy S4 言論出現 台灣三星日前爆發「寫手門」事件，而新旗艦機 Galaxy S4 正好在這個時間點上市。 網友們似乎怒氣未消，現在論壇上對 Galaxy S4 的評論是…… 【reBuzz 專欄】五分鐘就上手： 超詳盡 Facebook 廣告實戰教學 你從來就搞不懂 FB 廣告到底怎麼買、怎麼算、怎樣最有效嗎？ 那你就是這篇文章的目標讀者啦！ 花 5 分鐘，讓你晉升 FB 廣告達人。 走跳城市必備的七大 Open Data Apps，我們需要它！ 在 Open Data 之下，能夠產生出很多跟食衣住行大有關係的新服務。 看看國外這 7 個 Open Data Apps，是不是讓你的生活更便利？可以打包帶來台灣嗎？ 股價狂跌，傳蘋果 CEO Tim Cook 將被撤換？ 《Forbes》報導，蘋果公司可能正在物色新的 CEO […]

劫機比我們想像中容易？只要坐在家裡駭進飛行管理系統，飛機可能就掰了……

歐洲和美國的航空機構，正試圖對抗將飛機駕駛艙電腦視為攻擊目標的駭客。 飛安系統有漏洞，有心人士恐能輕鬆駭 一名飛行安全研究者 Hugo Teso 利用在拍賣網站 eBay 上購得的飛機零件，組裝出一台模擬飛行器，並進行駭客攻擊實驗，先「劫持」（hijack）飛航系統，再給予錯誤訊息，改變飛機飛行路線。 有關當局表示，Teso 的「拼裝式模擬機」和實際的機艙電腦仍存在著落差，但這項實驗確實有助發展更多「抗駭策略」。 Teso 日前在阿姆斯特丹一場名為「Hack In The Box」的研討會上，詳細說明他所發現的飛安管理系統漏洞。 本身具備商用客機駕駛資格的 Teso 指出，過去 4 年來，他致力於研究不同的電腦與資料系統，嘗試了解電腦如何使飛機處於安全飛航狀態。他說，「我預期會有安全上的漏洞，卻沒想到它們會如此容易成為被攻擊的目標，看似難以駭入的系統，居然輕鬆達陣。」 於是 Teso 開始對各式飛機「搞破壞」，探索它們的「飛行管理系統」（FMS : Flight Management Systems），Teso 透過系統慣用的無線電通訊，對其發出假指令，誘使系統凸槌。 官方：駭入飛安系統難度低；Hugo Teso：還有其他方式 Teso 在 eBay 上買到的舊飛機設備，讓他得以逐一測試各式商用客機的飛航系統，進而研發出可在模擬機飛行時，侵入「飛行管理系統」的駭客攻擊套裝軟體。Teso 說，「我能影響飛機的導航裝置。」不過他也透露，這套駭客攻擊仍有其侷限，「需要縝密的計畫與時機配合，才能達到目的。」 即便如此，Teso 表示，駭客攻擊所獲得的關注，已引起歐洲航空安全局（EASA : European Aviation and Safety Agency）與美國聯邦航空總署（US Federal Aviation Administration）的興趣。Teso 任職的德商「n.runs」安全機制公司，已和上述兩大飛安機構安排會面，以推廣他的研究成果。 歐洲航空安全局在一份聲明中提道，他們在 Teso 的研究中發現，「Teso 發表的研究完全立基於電腦模擬飛行訓練裝置，並未確實揭示飛機在飛行時，實際存在的弱點；電腦模擬和真正裝設於飛機上的『飛行管理系統』軟體，仍存在著落差。」這份聲明也強調，電腦模擬裝置所發現的漏洞，仍可被「飛行管理系統」預防。 不過 Teso 擔心，懷有惡意的駭客，可能利用他的研究發現，製造飛安問題，這類風險無法被完全排除 Teso […]

老闆，你在找創意天才嗎？7 個天才員工的特徵在此

我們都希望自己的腦中能經常浮現出創新的想法，但現實是，並非每個人都是創造力的大師。 在這世界上的確有少數人，可以很輕鬆地就想出源源不斷的絕妙點子，而如果你是一個想要招募這些人才的老闆，該怎麼去尋找這些天才員工呢？最新的研究指出，要找到他們，就應該去尋找以下的特徵，但請注意，這些人可能不會是容易相處的同事。 BI 挪威管理學院的 Øyvind L. Martinsen 教授，在他新的研究裡表示，為了辨認出這些性格上的特點，他找來了一群藝術家、音樂家、創意行銷人才，和另一組從事管理與一些工作上跟創造力較少關聯的人來比較，而 Martinsen 找出了七個特徵： 1. 關聯性思考 具有想像力、滿肚子的想法，而且有能力在現實與想像中不停的游移思考。 2. 追求原創性 拒絕傳統和規則，具有一種反叛的態度，想做別人沒做過的事情。 3. 動力十足 革命的態度、有目標理想，為了達成目標願意擊倒任何阻礙。 4. 有野心 想要有影響力，得到關注、被大家注意。 5. 彈性思維 能從各種角度來思考問題，並找出最佳的解決方法 6. 情緒不穩 心情起伏大、容易有負面情緒。 7. 穩定性不足 愛固執，常常在別人身上或是想法上找尋缺點和錯誤。 Martinsen 教授承認，那些天才儘管富有巧思與創意，但並沒辦法完全跟好用和表現好的員工劃上等號。所以，建議那些想把創造力注入公司的老闆們，最好還是做一個內部分析來衡量一下，看看自己想找一個可以合作的人，還是比較需要在團隊裡注入一些創新。也必須想清楚，如果在團隊中找來一個擁有源源不斷創意的怪人，會不會被大家接受。 延伸閱讀 賈伯斯的第一任老闆教你：如何避免錯失下一個 Steve Jobs （資料來源：Inc.；圖片來源：dMad-Photo, CC Licensed）

股價狂跌，傳蘋果 CEO Tim Cook 將被撤換？

《Forbes》報導，蘋果公司可能正在物色新的 CEO 人選以取代 2011 年 10 月正式上任的 Tim Cook。 目前並無明顯證據證明這一點，但就蘋果公司連續幾個月的糟糕表現來看，倘若沒有新的舉措出台，很多大股東會因為擔心這股衰退的勢頭會一直持續下去，從而開始減持蘋果股票。 自 Cook 從 2011 年 10 月上任至今，蘋果的市值蒸發了將近一半，截止 2013 年 4 月 19 日，蘋果股價跌至 390 美元，創 52 週以來的新低。 儘管如此，華爾街的分析師依然看好蘋果，其中有一個很重要的原因就是蘋果目前有超過 1,370 億美元的現金儲備。同時，他們也相信 iPad 和 iPhone 的銷售熱潮將持續至 2015 年。 倘若蘋果很快發布一款類似 iPhone 類的必備產品，也可以幫助蘋果一挽頹勢。同時，蘋果也可以將公司龐大的現金，用於派發特別姑息或回購公司股票。 蘋果面臨的最大問題是其緩慢的增長勢頭，以及這種放緩的步伐是否會持續下去。 S&P IQ 分析師 Scott Kessler 認為蘋果的增長勢頭將不再那麼強健，他預估蘋果 2013 年的收入將會增長 14%，同去年 45% 的增長相比，會有明顯下滑。iPhone 和 iPad 的銷售仍將會是其主要盈利點，Mac 的銷售也將下降。 […]

【reBuzz 專欄】五分鐘就上手： 超詳盡 Facebook 廣告實戰教學

之前 reBuzz 文章曾介紹過自來行銷（Inbound Marketing）包含三大要素：SEO、社群、內容，但一個成功的平台，單單靠 「自然力量」是不夠的。 今天要跟大家介紹 付費行銷（Outbound Marketing, Paid Traffic）， 網路付費行銷目前最常用的 Facebook 、 Google 廣告，到底要怎麼以精準的成本達到最高的效益呢？這次為大家帶來 臉書 廣告的實戰教學，讓你不用花大錢上課，五分鐘就上手 Facebook 廣，希望能讓新手初學者能少花一點冤枉錢。 一、 廣告型態介紹 1. Facebook 廣告出現位置：側欄廣告（Sidebar）、動態時報（Timeline）廣告 側欄廣告(Sidebar) 動態時報（Timeline）廣告 *如要指定廣告位置，只有進階廣告工具 Power Editor 可達到此效果 2. Facebook 廣告計費模式主要分成五種 CPC 廣告（Cost Per Click）： 根據 廣告受眾（Audience）對每次廣告點擊（Clicks）的計費方式。 特性：最常被採用的廣告形式，因為可以較有效控制成本。 *注意 Facebook 的 clicks 計算，包含點擊連結、點讚、留言、分享。 CPM 廣告（Cost Per Impressions）： 每千次曝光（Impressions）的計價方式。 特性：曝光速度快，適合短時間需要大量曝光的人，廣告花費較多。 FCPM 廣告（Fixed Cost Per Impressions）： […]

以彼之道還施彼身？大量批判三星 Galaxy S4 言論出現

台灣三星 19 日開始預購 Galaxy S4，不過網路論壇中的討論幾乎呈現一面倒，無論是稱讚或批判 Galaxy S4 的發文，幾乎都會朝負面的方面發展。 除了三星電子一年 120 億美元的行銷費用與惡意誤導網路評論被拿來說嘴之外， Galaxy S4 的處理器、螢幕、相機、音效處理、外殼、價格、跑分測試、刪除 FM 功能等通通被檢討，連 Note 2 與  Galaxy S3 也被質疑出現死機潮，而護衛三星的網友幾乎都被當成收受三星利益的人。 除了三星被修理之外，安兔兔測試軟體因為接受三星廣告並在上市前拿到測試機，加上 Galaxy S4 跑分突飛猛進，而被質疑；國外科技網站 GSMarena 先前照片在不同時間、條件下測試被抓包，最近其音效測試因為二度測試，也被網友質疑其中立性質，甚至有網友戲稱：「gsmarena測評 + Samsung = 超越人類極限的”數據”~~」。 那這些言論來自何方？ 自從台灣三星「寫手門」事件爆發之後，競爭廠商在這時間點上應該會避免刻意操作言論，以免惹禍上身，不過不排除會在這些言論中搧風點火。 但也可能是網友反彈導致。台灣三星先前的操作導致不少網友遭論壇凍結討論，甚至帳號被停權，加上部分網友被錯誤訊息誤導，現在這種現象，只能說是有仇報仇，沒仇的剛好練拳頭。 （圖片來源：Severin Sadjina, CC Licensed）

走跳城市必備的七大 Open Data Apps，我們需要它！

科技始終與生活脫離不了關係，愈來愈多城市選擇開放資料，讓大家得以開發出有趣且實用的 App。從公共藝術導覽到餐廳健康資訊，從單車路線規劃到停車導覽，這些 App 讓城市更加安全、政府更加便捷、城市居民更加熟悉生活環境，這是個三贏的局面。 現在就來看看《Mashable》所列出「走跳城市必備的七大 Open Data Apps」吧！ 我們也可以在看完每個 App 的介紹後，看看台灣是否已有類似的應用服務。 1. DontEat.at：快速檢測餐廳衛生安全 擔心看到老鼠或蟑螂在餐廳跑來跑去嗎？運用 Foursquare 的打卡功能，DontEat.at 讓大家可以藉由 App 快速查詢餐廳的衛生安全資訊。 創辦人 Max Stoller 在查詢紐約市的開放資料時，發現餐廳衛生安全檢查的報告每週都會更新，因此，他決定要利用這個開放資料與 Foursquare 的 API 做結合，開發出一個可以快速檢驗餐廳衛生的 App。 這個 App 贏得「NYC BigApps競賽」的兩項大獎，也讓 Max Stoller 獲得在 Foursquare 實習的機會。 但一些餐廳的大廚和經營者對這個 App 很感冒，認為上面的資訊影響到他們的生意；然而對消費者而言，這卻是比客訴還有用的工具。創辦人 Max Stoller 希望這個 App 可以推廣到其他城市，因此正在考慮將 DontEat.at 以開放資源的型式讓更多人可以在他們的城市開發，造福更多民眾。 看看台灣： 目前尚未看到台灣有關於餐廳衛生安全的 App，若有的話還望大家留言告知。 2. Cycle Atlanta：單車路線規劃 單車運動在台灣很盛行，Atlanta（美國亞特蘭大市）也不例外。Cycle Atlanta 就是其中一個由 Georgia Tech（喬治亞理工學院）為單車族所設計的 App，利用 Crowdsourcing（群眾外包）的概念，當使用者在騎單車時開啟 App，App 就會自動追蹤路徑並回傳資料，幫助城市規劃更棒的單車路線，避免單車騎士遇到坑洞或其他問題。 在美國舊金山，也有 CycleTracks ─ San Francisco 這個有類似的 App 服務。 看看台灣： 台灣的相關單車資訊 […]

社群媒體行銷最佳示範：Chobani 如何成為希臘第一優格品牌？

於 2005 年成立的小小優格品牌 Chobani，誰都無法預料到它在未來 10 年內能在景氣低糜的希臘中崛起，獲得如此巨大的成功。其創辦人 Hamdi Ulukaya 在土耳其長大，當他到美國籌款準備買下一家倒閉的優格公司時，突然注意到希臘的優格市場選擇是如此貧乏，他決定開展起他的事業——用非傳統（也比較便宜）的方式。 資金貧乏的條件讓 Ulukaya 勇於嘗試社群媒體行銷，而 Chobani 在它的行銷過程中展示了熱情和十足的原創性，其結果也可謂相當理想，值得面對同等困境的各家中小企業借鑑。 根據《企業家》報導，Chobani 擁有一支 5 人團隊專門負責數位溝通和社群媒體，涵蓋數個主流的社群網站，工作人員每日工作包括倡導消費者、辨識消費者中具影響力者、積極回應大眾的問題和要求。 他們最近的宣傳活動叫做「Go Real」，圍繞著「簡單、純粹的食物」這一口號進行。Chobani 在 Facebook 上推行了一系列產品促銷、消費者問卷活動，甚至提供優格食譜，為品牌增添更多價值，重要的是，令消費者感到「被傾聽、被關懷」。Chobani 的每一份文案一如他們提倡的風格，簡單清新，而消費者也反響熱烈。實際上，他們售出的其中一款最熱賣口味「黑莓」就是來自客戶的建議。 Chobani 避免在消費者已開始造成名聲破壞時才被動地採取行動，他們監視、評估群眾的影響力，主動與反應正面的消費者聯絡，公開感謝他們、贈與產品或優惠券，促成好口碑擴散式的良性循環。他們提供食譜，不忘記每次 PO 文都給予客戶一個和他們互動的理由，而且內容時常結合時勢。 Chobani 在 Twitter 和 Pintrest 上的宣傳也不遺餘力，他們運用獨特的 hashtag 使更多的使用者參與進來。考慮到 Twitter 使用者有一半時間是使用手機上網，他們並不單純複製其他社群平台上的文案，而是量身打造，確保訊息簡短，可能有些傻氣，但絕對地好讀，保留互動空間。 回顧社群行銷的成功，創辦者 Ulukaya 說：「我知道我們的產品很優，但總得先讓人們給它一次機會，而我們沒錢投資傳統的行銷廣告。口碑效應，尤其是在初期，給我們帶來巨大商機。」 （資料來源：SocialMediaToday；圖片來源：Chobani Facebook Fanpage ）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 19 歲少女為了創業，把未來 10 年 10% 的收入拍賣掉了！ 「很多人上大學是為了去了解自己想要做什麼，但我從 12 歲就與程式作伴了，我知道我喜歡什麼。所有我需要創造最好的自己的東西，都在網路。我從做中學、從創造那些不花我一毛錢的東西中學習，而從那當中我學習到了創造力。」 美國 19 歲的少女程式設計師 Sarah Hanson，也懷疑大學文憑背後所花的時間成本與種種費用，於是她在網路上拍賣自己未來每年收入的 10% 來為創業籌資～有夢真的很美，希望一定相隨！ 傑克，這真是太神奇了！富士通把紙張變成觸控螢幕啦！ 雖然電子書越來越夯，但還是有好多好多書都只有紙本版啊 ˊ_>ˋ Fujitsu 的新科技可以讓你邊看書邊把內容都複製、儲存、編輯，還可以上網查詢喔，而且這東西放到紙上亮亮的一閃一閃的看起來好時髦呀！ 電子商務下一個戰場：行動端！該如何說服你的客戶了解行動網頁的重要？ 「網頁支援行動裝置」蔚為趨勢，這是所有網頁設計者都知道的事，但我們的客戶不見得也知道……（嘆） 網頁開發、諮詢公司 Clearbold 的創辦人 Mark Reeves 要教你如何說服客戶投入資金來做響應式設計，讓網頁能支援各種大大小小的行動裝置。你也來被他說服一下吧！ 創業是一件很 High 的事，但別跑太急免得樂極生悲 有熱誠固然是很重要，但是也不能夠太過天真、樂觀啊各位創業家！一些現實面還是要顧滴 ˊ_>ˋ 這篇文章貼心地幫大家列出了各種該注意的事項，究竟有些什麼呢？ 【哇奇網專欄】研發力是公司的超能力！你的公司投入了多少成本？ 在電子業中，研究開發投資額最多的是韓國的三星電子，研究開發費約為 2,689 億元台幣，而三星的營業額約 4 兆 3,427 億元台幣，是企業中最高的。 研發力是公司的超能力，三星證明了、哇奇網創辦人福田也試驗過了，現在，你不妨也來試試看～

關於虛擬貨幣，除了 Bitcoin 現在你還要多認識一個它的強敵：Ripple

1999 年，一個叫 Sean Parker 的 18 歲男孩永遠改變了音樂產業，他開發了一種服務：Napster，使得個人之間可互相交換音樂文件，而不用從唱片公司購買昂貴的 CD。之後 Napster 吃了官司，2001 年被關閉，但它的理念尚在，體現為 BitTorrent（即 BT）和其他點對點文件共享的形式，而 Napster 品牌依然被一家合法的音樂下載服務使用著。 Napster 的故事對於說明某種數字貨幣「比特幣（Bitcoin）」的精彩之處非常有用。 就像 Napster，比特幣可能失敗，但卻影響深遠 1 月份，1 單位比特幣大概值 15 美元（比特幣可被分成八個小數位以用於小型交易），截止到《經濟學人》付梓的 4 月 11 日，其價格維持在 179 美元，使得流通中的比特幣價值達 20 億美元。比特幣頓時成了世界上最熱門的投資之一，也是社交媒體吹起的泡沫，也是寬鬆的資本尋求的新事物中最新的，甚至可能是受近期塞普勒斯事件驚嚇的銀行儲戶所求之物。 就像 Napster，比特幣可能失敗，但卻影響深遠。確實，比特幣在 4 月 10 日經歷了急劇調整，它迅速失去近乎一半的價值（如圖所示）。 不過，價格是比特幣最有趣的的部分，為批發商處理比特幣支付的 BitPay 服務創始人 Tony Gallippi 如是說；更重要的是，比特幣使得電子商務比現在更便捷。 比特幣並不是唯一的數字貨幣，也不是唯一成功的。虛擬世界「第二人生」中的玩家用林登幣交易、中國互聯網巨頭「騰訊」的用戶用 QQ 幣交易、Facebook 售賣「信用幣」；比特幣的不同之處在於，不像其他的線上（和線下）貨幣，它既不由類似於中央銀行的單一權威機構創造，也不受該類機構監管。 貨幣政策取決於聰明的算法，新的比特幣則必須進行「挖掘」。比特幣本身是一串簡單的數字，用戶可以通過讓電腦參與解決複雜的數學問題的競賽，而獲取比特幣（贏家獲得該虛擬現金）；因此，這是徹頭徹尾地去中心化貨幣：某種數字黃金。 比特幣要成為主流貨幣的路還很長，要克服的問題也很多 比特幣的早期使用者，大多是決心擺脫政府控制的愛好科技的自由主義者以及黃金信徒。比特幣的投資人 Satoshi Nakamoto 是一個神秘的黑客（或者一群黑客），他（他們）2009 年創造了比特幣，2010 年在網絡上消失了一段時間。 比特幣使用最臭名昭著的地方是「絲綢之路」，一個隱藏於匿名網絡背後的交易場所；這裡的用戶叫作「Tor.用戶」（Tor.洋蔥頭路徑，用戶通過 […]

傳統零售商不轉型將走上死路！看美國 Wal-Mart 如何逆境重生

文：彭安琪    攝影：黃國恆 近來，各傳統零售領域龍頭展開激烈的「 Big Data」軍備競賽，Wal-Mart 是先驅，每張購買建議清單，都是大量資料運算而出的結果。 2011 年，Wal-Mart 電子商務營收僅是亞馬遜（Amazon）五分之一，差距年年擴大，讓 Wal-Mart 內部高層不得不設法急起直追，找出各種提升數位營收的模式。 同年 4 月，Wal-Mart 以三億美元高價購併了 Kosmix，一家專長分類社群網站資訊，並客製化輸出資訊的公司。他們不僅能蒐集、分析網路上的巨量資料給企業主，還能將這些資訊個人化，提供採購建議給終端消費者。這意味著，Wal-Mart 使用的 Big Data 模式，從「挖掘」顧客需求進展到要能夠「創造」消費需求。 作為世界最大的零售業巨人，Wal-Mart 在全球超過 200 萬名員工，總共有 110 個超大型配送中心，每天處理的資料量超過十億筆。 「Wal-Mart 本身就是一個巨量資料系統，適用各種商業上的分析行為，它龐大的綜合功能，把資訊應用提升到新的境界，」Wal-Mart 資訊中心副總經理特瑞爾（Karenann Terrell）指出，由於資料量過於龐大，Wal-Mart 的 Big Data 系統最重要的任務，就是在做出每一筆決定前，將執行成本最低化，並且創造新的消費機會。 內部決策納進社群網站 Big Data：讓人津津樂道的「啤酒與尿布」案例  美國創投公司 Lightspeed Venture 合夥人 Ravi Mhatre 認為，所有傳統零售企業都必須想辦法轉型，否則就是死路一條。Wal-Mart 選擇在社群網站的行動商務上放手一搏，讓更大量、迅速的資訊進入 Wal-Mart 內部銷售決策。 90 年代初，Wal-Mart 最讓人津津樂道的莫過於著名的「啤酒與尿布」案例。內部 IT 工程師分析結帳資料時，發現到了週五晚上，啤酒和尿布的銷售量高度正相關。經過追蹤發現，週五晚間，許多年輕父親下班後到 Wal-Mart 買尿布時，會順手帶回幾手啤酒，為週末開打的球賽轉播做準備。因此，Wal-Mart […]

Facebook 究竟能為企業主創造多少商業利益？

Facebook 動作頻頻，為了給使用者更好的 UI、有更高的黏著度 今年以來，Facebook 可說是動作頻頻，除了年初發表的「社交圖表搜尋」（Graph Search），三月份上線的新版動態分類，同時也將廣告工具升級，讓廣告主可自行設定廣告目標來計算網路活動的 ROI（投資報酬率），更在 4 月初發表了Facebook Home 這個重要的 Android 軟體。 Facebook 把 Facebook Home 稱為「在 Android 的新家」，其中最重大的改變就是把設計邏輯轉向社交功能為主的人際連結，而這也是 Facebook 多年來投入社交領域的強項。 Facebook Home 的兩個亮點 －－「封面動態」（cover feeds）在手機首頁桌面跟解鎖畫面以全手螢幕呈現動態消息；「聊天大頭貼」（chat heads）則抓住了智慧型手機使用者一屏多用的習慣，在使用其他 App 時，若有臉書朋友傳訊，即可在使用者的手機螢幕右上角跳出朋友的大頭照，點選大頭照即可直接和臉書朋友對話，都是非常實用的社交功能。 Sheryl Sandberg：讓企業更了解消費者、創造消費者需求為 Facebook 使命 雖說臉書不斷致力於在網路、行動裝置的社交行為上創新，但說到底，仍是一個需要營運獲利的上市公司。以媒體及投資人角度來看，Facebook 對於廣告的努力似乎始終不夠多，導致營收不夠亮眼。 但究竟 Facebook 主導者如何看待這個網站？如同 Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 說：「Facebook 不是搜索，也不是電視，我們是另一件事。」 Sandberg 解釋如下，Facebook 和 Google 最大的不同在於 Google 嘗試在使用者對某項商品產生興趣，開始搜尋及購買前，抓住使用者的目光，它的廣告策略是以攔截為主；但 Facebook 則提供企業主和消費者直接互動的機會，企業每次在 Facebook 上發文及回訊，都在累積和消費者互動經驗和情感，企業粉絲團上的討論越熱烈，越有機會形成大規模的口碑行銷；換言之，企業越懂得如何和消費者「搏感情」，獲得的回報也就越多。 Facebook 的廣告形式也和一般網站的橫幅或文字廣告不同，Facebook […]

資訊領域巨頭大力推薦的網路計算編程工具在此！

2013 年 3 月，在紐約所舉辦的 Structure : Data :: Guru Paneled 專家座談會議上，請來目前產業界的領導廠商，暢談他們在實務上所遭遇到的問題，以及對資訊科學未來發展趨勢的看法。本篇文章中提及幾個在座談會議上備受關注的程式語言，提供給已經在寫程式、想要學習寫程式，以及對此議題有興趣的讀者參考。 程式開發人員總是著迷於最新與可能產生典範移轉的技術與工具。無論是程式語言、編譯器／直譯器，以及平台的發展，都期望它們好還要更好，而且，不只是要能應用，最好還能自己開發出 Killer Application（殺手應用）的產品或服務。 然而，程式開發的工具總是隨著消費者的喜好與創新技術的演變，導致受歡迎的情況總是上上下下。例如，這星期的調查結果可能是 Scala 位居暢銷排行榜榜首位置，下星期就異主為 Go 語言成為榜首。 MapReduce 軟體架構與 Sawzall 語言用來處理大數據處理 為了解決大數據（Big Data）資料處理問題，Google 提出了 MapReduce 軟體架構，將資料處理過程分成兩個可以並行化處理的階段：Map 和 Reduce。 Map 是把大資料拆成有規律的小資料（規律，是指把資料以 key-value 格式備用）；而  Reduce 是彙整，也就是彙整統計所有相同的 key 出現的次數。但是，使用 MapReduce 撰寫程式不同於過去的方式，因為資料來源多且複雜，使得重複性的基本操作普遍存在，為了避免這些問題，Google 提出了 Sawzall 語言。 Sawzall 屬於腳本語言（Script Language），主要用於對大規模分散式資料進行處理。另一個常被拿來與其比較的是 Yahoo 所推出的 Pig 語言。 Quantcast 的總監 Silvius Rus 讚揚 […]

【哇奇網專欄】研發力是公司的超能力！你的公司投入了多少成本？

世界主要企業的研究開發：研究開發愈高，營業額愈高 歐盟（EU）的政策執行機關歐洲委員會（European Commission）底下的調查組織 IRI（Economics of Industrial Research & Innovation）在 2012 年 12 月 6 日發表了 2011 年世界主要企業的研究開發（R&D）的實績調查。此調查以 1,500 家國際企業為對象，調查各企業的研究開發投資額、營業額、以及研究開發費所佔比率。 在電子業中，研究開發投資額最多的是韓國的三星電子（Samsung Electronics），其研究開發費為 68 億 5,780 萬歐元（約為 2,689 億元台幣），佔營業額的6.2 %。此外，三星電子的營業額為 1,107 億歐元（約 4 兆 3,427 億元台幣）也是企業中最高的，因此是名副其實的世界最大的電子公司。 研究開發投資額的第二名是美國的英特爾（Intel），為 64 億 5,340 萬歐元（約 2,531 億元台幣）；第三名是日本的國際牌（Panasonic），為 51 億 7,310 萬歐元（約 2029 億元台幣）。 其他日本企業有第五名索尼（Sony）、第九名日立製作所（Hitachi）、第十二名東芝（Toshiba）、第十四名佳能（Canon）、第十五名電綜（Denso）等多數日本企業上榜。 若不分產業，研究開發投資額最高的為豐田汽車（Toyota）的 77.54 億歐元（營業額 1,847.98 億歐元），超過一直以來是研究開發龍頭的微軟，當時也成為重大新聞。 （資料及圖片來源：IRI） 不過，到底研究開發投資額跟營業額是否有直接關係？ […]

傑克，這真是太神奇了！富士通把紙張變成觸控螢幕啦！

對現代人來說，已經很習慣個人電腦、智慧型手機、平板電腦等不同大小的觸控螢幕了，但神奇的是，可曾想過紙張也能拿來當觸控螢幕呢！ Fujitsu（富士通）日前開發了最新科技，可以偵測任何你手指頭所碰觸到的東西，並且有效的將所碰觸的東西，例如紙張，轉變成為「觸控螢幕」，看完 DigInfo 對於 Fujitsu 最新科技的介紹影片，相信你也會感到非常驚奇的！ 富士通底下媒體服務系統實驗室的研究員 Taichi Murase 表示，這項新科技並未用到任何特殊的硬體，只是單純搭載了普通的 webcam（視訊設備）以及 commercial projector（商用投影機）而已。再加上影像處理技術的運用，便能做到這樣的效果。 在介紹影片中，我們可以清楚看到使用者只要用幾個手勢，就能操縱紙張上的資料，可以快速地複製圖片或摘錄文字，並將其儲存到記憶體中。 除了平坦的平面外，這項新科技也能使用在彎曲或比較不平坦的物件上，也就是說，除了紙張外，也能應用到雜誌和書本上。 例如，將一張張便利貼擺在桌面上，點幾下，便利貼的影像與文字就被儲存下來了，可以做排列與編輯的動作，非常適合開會討論用。若物件使用 3D 顯示的話，利用手勢便可輕易 360 度轉動該物件，做不同用途的使用。 此外，富士通的研究員認為，這項新科技可以用來顯示或收集「詳細資訊」，譬如說在觀光局或政府機關的櫃台上，讓人們在櫃台上用手指操作相關手冊，或是需要填寫相關表格時，可以快速點擊圖片與文字便可得到更詳細的內容說明。 雖然這項新科技仍處於示範的測試階段，尚未運用到實際的設定上，但富士通的研究員計劃於 2014 年時推出可做商業販售的版本出來。 這樣的技術真的好棒啊！它還可以用來做什麼呢？ 如果這項新科技可以用在書本上的話，對於教育機構將會是一大福音，對老師和學生來說，可以將不同書籍上的圖片與文字複製並儲存下來，在讀書時可隨時查詢並上網搜尋，更可做筆記。 另外，對於看 paper （論文），儘管平板電腦非常盛行，但大多數教授和研究生依舊是看紙本的論文，因此，有了這項新科技，就不用電腦和平板了，可以直接在紙本論文上閱讀、做筆記、做研究，相當方便！ 對於富士通的這項新科技，你有什麼樣的創意發想呢？歡迎留言一起討論！ Fujitsu富士通的wiki簡介： 富士通株式會社（Fujitsū Kabushiki-gaisha）是一家日本公司，專門製作半導體、電腦（超級電腦、個人電腦、伺服器）、通訊裝置及相關服務，總部位於東京都。（台灣富士通官方網站） （資料來源：Mashable ； 截圖來源：Diginfo.tv）

電子商務下一個戰場：行動端！該如何說服你的客戶了解行動網頁的重要？

Mark Reeves 身為網頁開發、諮詢公司 Clearbold 的創辦人兼網頁設計與開發者，他深知支援行動裝置這一塊越來越重要，也已經很熟悉轉換網頁內容的技術，不過要讓客戶知道支援行動裝置的重要性和價值，就比較有挑戰性。 網路專業的人都有義務傳達支援行動裝置的價值和重要性，這幾年，他都強力建議客戶做支援行動裝置的網頁，隨著智慧型手機、平板電腦或各種大小螢幕的使用人口劇增，支援行動裝置已經不只是附加功能而已，反而是目前網站設計最重要的部分。 不過多做網頁轉換的設計、跨裝置測試，甚至是把網頁導向行動裝置為主，這些對那些舊網頁觀念的人來說都沒有必要；而有些人或許知道支援行動裝置的重要性，也知道需要做這一塊，只是往往手上並沒有做傳統網頁以外的經費。 從聽開始，找到客戶關心的重點再個別擊破 在有限經費下要找出支援行動裝置的辦法，Reeves 認為，要「從聽開始」。客戶帶來的方案不一定是他們真正需要的東西，聆聽客戶的需求與困難才能了解客戶企業的本質和狀況，然後再想辦法把支援行動裝置配到他們的原先的計畫裡。 Reeves 遇到的客戶典型分成四種，分別是資料取向、競爭者取向、費用取向，和特別有社會正義觀念的人。如何針對個別客戶關心的事務著手，讓他們了解網頁支援行動裝置的重要性與價值？ 類型一：資料取向客戶 每當要說服別人的時候，資料和數據就是最清楚也最客觀的工具，網路本身就是個有很多資料和數據的東西，所以要說服資料取向客戶做支援行動裝置的時候，就常常會提到以下的事實： 1. 在 Pew Internet 有研究顯示，美國境內有 55 % 的智慧型手機用戶會用手機上網，其中又有 31 % 幾乎都用手機上網。 2. QuirksMode 曾研究過，單單是智慧型手機（不包括平板）就占了網頁瀏覽量的 11 %。 3. Campaign Monitor 也說，人們在手機上看的 email 比在桌電上看的還多。 4. Technology Review 有報導過，2012 年的手機銷售量比 PC 還高。 5. 根據數據預測，美國在行動端的商務達成會成長 81%，達到 250 億美金。 Reeves 也會跟客戶要 Google Analytics 的權限，拿資料跑數據出來，讓客戶知道自己網站的需求。如果遇到資料取向的客戶，拿出研究和數據就對了，讓他們看清楚行動裝置的影響力。 類型二：競爭者取向客戶 如果客戶拿著很多競爭者的 Demo 來談，這對網頁設計者是再方便不過了，這意味者客戶已經設定好網站該有的樣子、訂立所謂成功的標準，那網頁設計者就只要把這些 Demo 研究一番，把好的集結起來再加強一下，放些使用者經驗的概念，大概就可以完成了。 如果沒有確切的競爭者，那就找同業中類似的公司，看看他們的網頁，再讓客戶以使用者的角度去試用別家網頁和自己的網頁。 […]

創業是一件很 High 的事，但別跑太急免得樂極生悲

我們都知道創業是一件很興奮的事，因為那代表著你即將擁有自己的事業，所以花再多的心思、時間、精神，你都會努力地往目標前進。 但有時跑太快，太過瞻前而忘了顧後的結果，很可能是導致創業失敗的原因之一。 這種過於樂觀、忘記現實殘酷的典型症狀，通常都發生在新手創業家身上。因為他們總是會相信自己是下一個 Google 或 Amazon，進而對事情的想法過份天真，忘了反思現實面。所以這也難怪新創事業早夭的事情時有所聞。 早期發現才可以早期治療，上述的症狀會有什麼樣的徵兆呢？ 來看看 BMN 管理顧問公司總經理 Eran Laniado 幫我們列出的以下幾點： 一、賭上自己所有財產 儘管你眼前的創業案例使你信心滿滿（例如：Facebook、Amazon），但現實必須很殘酷的跟你說：創業是一條很長、充滿風險、而且艱苦的路程。 正如創投先鋒 Y Combinator 創辦人之一的 Paul Graham 所言：「不要過度樂觀」。雖然創業家在許多方面須要排除雜聲，堅持自己的信念，但同時也必須務實地根據現有資料、數據來評估狀況，才是正確的做法。 創業的態度一定要樂觀，但可別樂觀過了頭。尤其在貸款時，記得要預留最低的底線，別把所有的財產都放在同一個籃子裡。 二、低估時間表 雖然在創業初期已有既定的計劃，但在某些階段一定會遇到反覆修改或重新改編的狀況，所以成果發表的時間很有可能遭到延後。在時間就是金錢的觀念下，各大創投公司和天使投資人都建議創業家們最好用「利潤減半，花費加倍」的方式來預測財報。 因此，創業家天天都是工作天的現象，倒也不稀奇了。這裡有一個例子，知名的美國職場諷刺漫畫《Dilbert》 ，描述了上班族酸甜苦辣。其作者 Scott Adams 為了創作這個作品，就持續過了 6 年每天都是工作天的日子。 不過你若是真的沒辦法當個專職的創業家，UX 設計師 Tony Wright 的這篇文章或許對你有點幫助！ 三、沒有金錢觀念 通常創業會失敗，都是沒有把資源真正運用到位的人。例如： 1. 在創業初期，就花費在不必要的活動上及申請昂貴的專利，而不是專注在自己的商業模式和顧客身上。 2. 過度費時於時常都會改變的計劃或業務上，而不是產品本身。 3. 還沒賺錢，就把錢花在一些仲介和中間人身上。 4. 再次提醒，創業的時間和金錢一樣重要，若沒有仔細的評估表，可是會讓你的心血白費喔！ 四、股權分配問題 這項缺點在於其相關的後續發展上。 一方面，若公司過早分配股權，會導致未來沒有多少股權可再分配，可能會因此錯過了強而有力的未來投資者。二方面，後期的投資者，可能會因為股權剩餘太少，而沒有動機或動力去投資此事業。 Graham 舉例：有家創投公司曾推掉一個投資事業，原因就是該公司股權在前期已分配掉一大半，他們能分到的股權太少，進而作罷。 五、避免創業狂熱症候群 1. 設立一群有經驗的董事：適時地參考他們給你的一些意見。 2. 請教專業人士：對於牽涉到會計、法律等事務，最好請教專業人士。 3. 設想任何可能性：切記在做決定時，要轉換各種立場想一下。 4. 長程計劃才是重點：途中遇到的任何現象可以當教訓，可別意氣用事或短視近利。 （資料來源：Venture Beat；圖片來源：zsoltika, CC Licensed）

19 歲少女為了創業，把未來 10 年 10% 的收入拍賣掉了！

就如同 Dispatch 的創辦人Alex Godin 一樣，美國 19 歲的少女程式設計師 Sarah Hanson，也懷疑大學文憑背後所花的時間成本與種種費用，是否真的適合自己。尤其是當她自己非常確定，自己想要的路是什麼時。 她選擇了創立自己的事業：Senior Living Map，一個可以幫助長者搜尋最適合自己的安養中心的網站。 但，最特別的是，Hanson 公開在網站上拍賣自己未來每年收入的 10% 來為創業籌資，為期十年；最後由一個舊金山科技業的神秘買家，出了 12.5 萬美金買下這個前所未有的權利。以下是 Hanson 與《VentureBeat》的訪問，來聽聽她關於經營自己新創事業的想法。 《VentureBeat》：誰把你未來十年收入 10% 買了下來呢？ Hanson：我與得標者通過幾封 Email，她希望我不要公佈名字。她住舊金山，在科技業蠻有成就的，過幾週我會飛過去跟她碰面，但抱歉，我也只能說到這邊了。 《VentureBeat》：你把你未來 10 年收入的 10% 給拍賣掉了，這會造成你的負擔嗎？是什麼原因，讓你決定要做這個？ Hanson：這是理想中最好的方式嗎？我覺得不是。但這個方式給我時間的自由，而對我來說，那是最珍貴的。 對我來說，很多人上大學是為了去了解自己想要做什麼，但我從 12 歲就與程式作伴了，我知道我喜歡什麼。所以要我花未來的三年時間和金錢去上學，在教室裡聽課、考試、寫論文等等，對我來說意義不大。 所有我需要創造最好的自己的東西，都在網路。有些人需要課程的制度去學習，但我是從做中學、從創造那些不花我一毛錢的東西中學習，而從那當中我學習到了創造力。 所以，我想全心全意的去經營 Senior Living Map，金錢就是我自由的出口，它給我一到兩年的時間，讓我可以把所有時間放在讓 SLM 成長，並在未來帶給我一定的收入。這是一個讓我永遠都不用當別人員工的機會，永遠不用做我討厭的工作，也讓我可以把時間投入我愛的事物，創造一些也許別人也愛的東西。 《VentureBeat》：什麼樣的特色，是你想加到 Senior Living Map 的？評論？認證？安養中心內部的照片？ Hanson：這個網站目前還蠻單調的，但長期來說，我想讓它除了擁有你剛說的功能外，還要更多內容、更多的篩選功能，可以依照你的選擇來篩選出你想要的中心，讓你感覺像是在網站上訂機票或是旅館。 《VentureBeat》：你是網站的開發者或程式設計師嗎？ Hanson：對，網站的程式我全包了，我是一個人孤軍奮戰。 《VentureBeat》：你覺得這塊是一個缺少供給的市場嗎？ Hanson：根據我幫我祖母尋找中心的經驗來說，我相信絕對是。 最近有一個類似的網站，叫 Care Adviser，一個可以讓你免費幫長者尋找安養中心的網站。它會依據你想要的特徵，推薦給你一些安養中心，讓你做選擇。但，我同時也懷疑，那些推薦的中心，真的名符其實？ 當你選擇了其中一間他們推薦的，Care Adviser 將會收到安養中心好幾千美元的回扣，這讓我覺得，我們到底選擇了他們所推薦的最優質的中心，還是選擇了對 […]

推翻好萊塢投資模式：影集《Veronica Mars》製作人上 KickStarter 募資

未演先轟動，未上映就有營收 著名美國電視影集《Veronica Mars》（美眉校探）在 2007 年第三季完結後，就沒有進一步消息。 然而日前，由製作人 Rob Thomas 於 KickStarter 群眾募資網站發起集資活動，目標籌集 190 萬美元拍攝《Veronica Mars》電影，截至 4 月 12 日截止日，獲得超過 570 萬美元資金，超過 9 萬人贊助，成為歐美一部未上映就已經有合理營收的電影。 一切從計劃開始 Rob Thomas 回憶整個電影製作過程，他在 18 個月前已經開始尋找融資方法，同時要面對多個不同問題： 1. 精簡建立一個工作室 2. 人手安排 3. 資源分配 綜合以上，一切離不開萬惡之源：資金。Rob Thomas 首要為整個項目進行成本預算評估，同時為最壞情況作出打算。面對無法預測的成績，他卻不諱言表示充滿信心。 成功是一個開端，非一個終結 筆者假設吸引力法則是存在，Thomas 就再一次引証奇蹟的出現！ 《Veronica Mars》電影募資計畫於 KickStarter 上站 7 日內就獲得超額投資，更打破紀錄，成為 KickStarter 最快募到 100 萬美元、最快募到 200 萬美元的募資計畫。 這些好成績讓很多電影創投同業認為這是一場完勝的大仗，同時電影推廣及行銷部分交由國際著名電影公司「華納兄弟」負責。關於電影製作及營運的合約上，明講 Thomas 擁有完全獨立自主之創作權利，讓他全心投入於製作觀眾引頸以待的作品上。 「Is Veronica Mars destroying the […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Coding 好難學？玩 Hakitzu 遊戲學程式，寫不出來就不能發射武器 Steve Jobs 說：「每個人都應該學會寫程式，因為它教你如何思考。」 如果你覺得學寫程式很難，如果你的孩子只喜歡玩遊戲，那快點試試這款「Hakitzu: Code of the Warrior」遊戲。 寫不出發射武器、逃命的程式，你就死翹翹啦！Ouch！ 一個 20 歲青年創辦 3 年的公司，竟有 4,400 萬美元的年營業額！ 你幾歲開始創業？創業幾年後能達到4,400 萬美元的年營業額？ 這位 20 歲的青年在 3 前開始創業，並在 2012 年達到4,400 萬美元的年營業額。 來看看這位大男孩創了什麼公司，做對了什麼事～ 還不跟上！社群網站正在改變電子商務 1.0 的生態 社群網站跟電子商務有什麼關係呢？ 大的咧！電子商務結合社群網站，你能想像那其中的商業行為有多龐大嗎？ 大媒體時代結束！讀者愛的不再是死的品牌，而是活的作者 當美國報社《The Boston Globe》、《The Chicago Tribune》與《The Los Angeles Times》都想出售經營權，新聞產業的未來是？ 必須改變經營模式！ 讀者注重的不再是傳媒公司品牌，而是各別的新聞與作者。「作者導向」的媒體經營方式，會為媒體品牌創造新的收入機會。 Open Data 迷思大破除！開放資料不是販售資料、開放隱私資料，或只做 […]

這 8 位中國 90 後創業者，正在青春歲月中繼續拼搏

《i黑馬》導讀：一項關於中國「90 後」社會調查表明，有六成以上的調查對象否認不關心社會。該調查結果所顯示的最鮮明的特點是「富於個性與創造力」，但缺乏對他人的理解。 同時，90 後也是充滿自信的一代人。哈羅德·羅森堡《荒漠之死》也曾說過，「一代人的標誌是時尚，但歷史的內容不僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔起屬於他們時代的變革的重負，便是在它的壓力之下死於荒野。」 中國 90 後的一代正在成大，這些為自己的青春畫上美好印記的 90 後創業者，還將在自己漫長的青春歲月中繼續拼搏。 廣州 90 後：雷浪聲，第一桶金為父母買了房 雷浪聲，畢業不滿一個月的 90 後大學生，其率領的團隊開發的手機軟件被騰訊以 6,000 萬人民幣全資收購，雷浪聲也迅速成為大家眼中的「千萬富翁」。 雷浪聲就讀廣東農工商職業技術學院遊戲專業，在大學期間，就對手機軟件產生了濃厚的興趣，曾在論壇發的手機評測帖子被太平網評為精華帖置頂。雷平時雖然交際範圍不廣，但是卻喜歡互聯網，在網上認識了創業團隊成員，大二就立志畢業後要做 UI 設計。 2011 年暑假時，雷來到深圳，租了一間不見陽關的小民房，借助 6 個人的力量開始了手機軟件開發之旅。經過了努力，團隊的第一款產品「刷機精靈」第一版本正式上線測試。 2011 年 8 月中旬，雷註冊成立科技有限公司，其中一名隊員的網名叫「瓶子」，於是他們就為公司取名為「深圳瓶子科技有限公司」。2012 年 8 月，騰訊以 6,000 萬元人民幣全資收購雷浪聲的公司。雷事後說，真沒想到那麼好的結果。 隨後，雷用自己的第一桶金為父母在韶關始興縣城買了一套房子，稱，「我還年輕，最需要的是沉下心來，車、房那些東西容易使人浮躁。」直到現在，他在深圳還是無房無車一族。 在聊網創始人：張林軒，已獲百萬級投資 張林軒於 2011 年 12 月創立了背景在聊科技有限公司，那時的他年僅 19 歲。 在聊網是一個在線英語教學的平台，美國名校在校生或畢​​業生註冊成為老師，並填寫非常詳細的資料，中國學生根據自己的需求，尋找不同學校、專業和經歷的老師，選擇不同的課程，通過在線視頻對話完成學習，然後支付由老師自己設定的費用，並對老師的課程評分，來督促老師的授課表現。 在美國讀完高中的張林軒放棄了申請大學的機會，回國創辦了英語培​​訓服務網站在聊網。創業路上，張林軒曾多次帶團隊轉赴中美之間，還曾經擔任過環球雅思文書總監和長沙紫銘教育執行校長，目前在聊網已經獲得了得百萬元級投資，估值過千萬元。 張說自己作為一名 90 後創業者，知道 90 後富有創造力、敢想、年輕，經常能琢磨出一些稀奇古怪的點子來。要知道很多世界上最偉大的科學家都是在 20 多歲的時候，完成了自己最重要的成就（愛因斯坦、牛頓什麼的），所以不要小瞧自己的能力。 但 90 後對於自己心態的把握尤為重要，往往這些人缺少毅力，輕易放棄。因此在創業過程中，吃苦是創業的必修課，踏踏實實的堅持自己所要做的，等待你的一定是成功。 郭星：創業物流快遞廣告，計劃 […]

Open Data 迷思大破除！開放資料不是販售資料、開放隱私資料，或只做 App

當人們接觸開放資料（Open Data）時，最常犯的錯有哪些呢？ 首先，讓我們來看一下台灣數位文化協會理事鄭國威所寫的這篇〈開放資料 (Open Data) 的迷思〉，其迷思有以下三點：第一，開放資料可以「加值」獲利；第二，開放資料就是開放人民的資料；第三，開放資料就是讓政府各單位卯起來做 App。 很顯然地，身為一個開放資料（Open Data）的入門者，我也犯了一般人剛接觸開放資料時常見的錯誤：將開放資料與隱私資料掛勾，將開放資料等同做 App。因此，接著將為剛接觸開放資料（Open Data）的新手，一一破解錯誤觀念。 （感謝《TechNews》的指正，請參閱《本週開放資料大事筆記 (20130417)－求職小幫手上遍新聞版面》） 開放資料 ≠ 隱私資料 為什麼會在〈全球政府都在瘋 Open Data，台灣終於也開始了！〉一文中提到《全民公敵》（Enemy of the State）呢？其實這是我詢問周遭親友心得時，得到的普遍反應，因為日前健保資料開放的問題，民眾進而對開放資料產生疑慮，因此將其放入文章中。但這容易造成大家誤解。 因為「開放資料 ≠ 隱私資料」，看看「政府資訊公開法」可知： 第四章 第18條 －－ 政府資訊屬於下列各款情形之一者，應限制公開或不予提供之： 六、公開或提供有侵害個人隱私、職業上秘密或著作權人之公開發表權者。但對公益有必要或為保護人民生命、身體、健康有必要或經當事人同意者，不在此限。 七、個人、法人或團體營業上秘密或經營事業有關之資訊，其公開或提供有侵害該個人、法人或團體之權利、競爭地位或其他正當利益者。但對公益有必要或為保護人民生命、身體、健康有必要或經當事人同意者，不在此限。 就法律位階而言，政府資料要公開的話，是低於個資保護法、國家安全法與政府檔案法。此外，根據上述法條的敘述，只要是受到個資保護法保護的資料，都不可能由政府片面決定要開放的。 （相關網站：政府資訊公開法、著作權法、行政院及所屬各級機關政府資料開放作業原則） 所以不用擔心《全民公敵》的劇情會發生在你我身上，反而要更加了解「開放資料（Open Data）」與「政府開放資料（Open Gov Data）」才是！ 開放資料 ≠ 販售資料 另外，開放資料並不是直接販售公共資料或資產來賺錢，而是透過資料的整理與分析，做進一步的創新應用與加值服務。這不僅能幫助大眾，提升生活便利性與監督政府效能，更能幫助政府了解社會現況與思考重大決策。 開放資料 ≠ 只做 App 剛接觸開放資料（Open Data）的新手也很容易將開發資料跟 App 聯想在一起，的確，因為現今可說是人手一支行動裝置，大部分人最容易接觸到的就是 App（例如氣象相關 App），但其實 App 只是開放資料的其中一環，除了 App 外，Web 和印刷品等，都可以是整理資料與散布資料的方式之一。 […]

【Desiring Clicks 專欄】左撇、右撇的游標移動範圍大不同，介面能怎麼設計？

有的人是左撇子，有的人是右撇子，但在螢幕裡面的虛擬世界，同樣的介面之於他們，是否會造成操作的習慣以及效率的不同呢？其實先不管你是左撇子還是右撇子，相對的位置與距離就能夠影響你兩手的操作反應與舒適度，我們可以透過「賽門效應」（Simon Effect）來看看出其中的差異。 賽門效應的簡單實驗如下，假設有個螢幕，會在螢幕中的左右不定時的出現閃爍的光，如果出現紅色的話，我們就必須按下左邊的按鈕，反之如果出現綠色的閃爍光，則必須要按下右邊的按鈕如下圖所示： 左右手的控制範圍不同，右撇子喜歡把游標放右邊 奇妙的是，透過這個實驗，你會發現 1 與 4 情況下的反應時間將會來的比 2 與 3 來的快，也就是說，左手能夠對左方的刺激產生比較快的反應，右手則會對右方的刺激有比較快速的反應；而在方向不對應的情況下，則會對我們的認知產生干擾，繼而影響我們的判斷以及操作反應。 而賽門效應通常也影響了我們對於映射的結果，試試看在使用電腦時，當滑鼠處於閒置（Idle）的狀態下，哪個滑鼠停放的位置讓你感到最舒適直覺呢？或試著換隻手控制滑鼠，擺在另外一邊使用一陣子試試看（或是可以試試看型男必殺 50 技的交叉手用法……）。 對於大部分使用右手操控滑鼠的人來說，即使在虛擬的介面中，游標與使用的手是沒有實質的距離關係，但是我們還是可以主觀的感覺到，滑鼠移動到最左上方的角落，會比移動到右上方來的些微麻煩。 因為相對於螢幕中的游標，滑鼠實體的位置通常是相對的偏在右方，所以我們會很習慣的將滑鼠停放在偏右方的位置（如果是使用筆電中央的觸控板，相對來說就會比較偏向中間的位置）。 針對右撇子的介面設計，操作區域放右邊 而因為大部分的人都是透過右手使用滑鼠（滑鼠在右方），這也因此而會影響到了我們的介面設計，例如網站中位於右方的控制操作區，則會比置放於左方來的快速與輕鬆，因為中央的閱讀區是可以透過滑鼠的滾輪直接捲動，使得在閱讀時游標仍可以保持在右方較舒適的區域。 而對於出現在右下方的彈出視窗如「再讀一篇」或是 Facebook 的訊息對話視窗，除了不會遮蔽著重要的閱讀區外，對於右手的滑鼠操作也比較有效率且輕鬆；或是你希望使用者滑鼠很容易移動到上方（Hover）並點擊的東西，就可以放在右邊的位置。 同樣的方法，我們也可以利用在鍵盤的對應功能上，如 Mac Os X 的 Esc 離開鍵（或取消動作）剛好對應在視窗左上方的關閉按鈕，我們便可以很直覺的連結實體與虛擬介面中的兩個按鍵。 而這個部分的設計很有趣，相較於 Windows 的關閉按鈕在右上方，Windows 裡面要透過滑鼠關閉視窗其實是比較快速方便的，但卻跟使用 Esc 按鍵會有認知上的衝突。 考慮到左右位置對於介面操作反應的差異，並且在慣用手為右手（約90%）為大部分的情況下，我們便可以針對這個特性優化我們的操控方式（或是反向開發出適合左撇子使用者的方式），尤其是生活中實體商品的設計。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 參考文獻： [1] T., Stafford and M., Webb (2004) “Mind Hacks: Tips & Tools for Using Your […]

Coding 好難學？玩 Hakitzu 遊戲學程式，寫不出來就不能發射武器

蘋果創辦人 Steve Jobs、微軟創辦人 Bill Gates、臉書創辦人 Mark Zuckerberg、推特創辦人 Jack Dorsey、Dropbox 創辦人 Drew Houston……，他們有什麼共同特點？ 除了都是大公司創辦人，有錢有名之外，他們都有著相同的理念：會寫程式就是你的超能力。 美國的電腦程式教育早已如火如荼地展開。不僅納入國高中課程教材，還有如 Codecademy、DreamBox Learning、Code School 等線上學習網站，致力於教材的開發及推廣。 玩遊戲學程式，Coding 不出來你就不能發射武器 跟隨著程式教育的趨勢，美國 Kuato Studios 公司計畫推出一系列遊戲，讓學生邊玩邊學程式語言。這種遊戲化教育（「gamify」 education）藉由刺激、有趣的遊戲，激發學生的學習熱忱，寓教於樂 。 該公司首先推出在 iPad 上玩的免費 App：Hakitzu: Code of the Warrior 。這是一款對戰的策略遊戲，戰場是棋盤式的方格，每一回合玩家必須使用 JavaScript 語言下指令控制武裝機器人移動、瞄準、發射。 更酷的是，這遊戲本身就是一套教材，全部破完之後即學會變數、函數、迴圈等基本 JavaScript 概念及語法，讓孩子玩遊戲、學 Coding 一舉兩得。 「玩遊戲學程式」這個概念並不新穎，網路上已有不少寓教於樂的遊戲。例如教程式基本概念的小遊戲 LightBot 2 （小心上癮！），或是 CeeBot、Scratch 等學語法的遊戲軟體。就我來看，Scratch 是給小朋友學程式很棒的工具。 教育性遊戲只能很陽春？看看 Kuato Studios 遊戲的特色 但 Kuato Studios 的專業團隊有更遠大的抱負。他們與學校合作，除了測試遊戲，也研究學生的學習狀況。結果發現，要激發學生的學習熱忱，遊戲必須要有生動的場景、多元的互動及恰到好處的挑戰性。因此他們主打這三項特點： 1. 精美的場景和生動的視覺效果 顛覆傳統大眾的認知，教育性質的遊戲也可以做得很專業。 2. 多元的互動 […]

還不跟上！社群網站正在改變電子商務 1.0 的生態

Facebook 、 Twitter 等社交網站在近年來興起，彷彿宣告了一個社群競賽的開始。 那社群網站跟電子商務有什麼關係呢？我們先來談一下關於「電子商務 1.0 」。 什麼是電子商務 1.0？ 簡單來說電子商務 1.0 就是把商品分門別類用網站包起來，然後提供給使用者搜尋。 這些使用者大多是清楚自己想要買些什麼東西，才上網去找尋物品；換句話說，這些使用者因為知道自己想要購買的商品類別，透過「關鍵字」搜尋物品。而這個時代，被 Amazon 和 eBay 宰制。 那社群網站的出現改變了些什麼？ 電子商務與 Social commercial 有何干？ 1. Pinterest 隨著網路的普及，社群網路進一步滲透進我們的生活之中，帶來了一種全新的電子商務方式，例如： Pinterest，它讓你把看到的有趣、喜愛的圖片都貼在牆上，當然包括商品。 特別是在圖象文化盛行的現代， 更激起了消費者的購買慾，再加上使用「瀑布流」的展示方式，讓使用者的黏著度更加提高，隨著滑鼠滾輪不斷的往下滾，荷包也跟著往下沉淪。 不過，Pinterest 在台灣似乎還沒有像 Facebook 一樣大紅大紫。 2. Facebook 社群網站大老 Facebook、被戲稱為「世界第三大人口國家」，則凝聚了眾多的使用者以及社群關係。 現在大多品牌都會經營臉書粉絲團，如果將電子商務結合 Facebook，就能讓用戶透過 Facebook 購物。 若可以成功實行，消費者在購物的過程中，便可以觀察到好友買了些什麼，這就是優勢所在。透過社群的圈圈推廣商品，遠比廣告還要能深植人心。 社群的方式更容易達到分眾化、專業化的效果，專注於這些較小市場的經營者可以更容易的找到目標客戶。 除了這兩大平台之外，其他社群平台當然也可以遵循這種模式進行，畢竟現在是一個什麼東西都可以扯上社群的年代。 這兩種方式都顛覆了電子商務 1.0 的方式。而且，利用社群方式的好處不僅只如此，如果可以蒐集到使用者的個人資料，便可以進行分析，找到目標潛力客戶，對其提供更有效的廣告。 不過，消費者而言，除了期待電子商務結合社群網站的新革命之外，也要注意自己的個人資訊是否被洩漏出去。保護個資，人人有責。 延伸閱讀 在 FB 上的按的「讚」洩漏你好多秘密，包括……你的智商 （封面、文中圖片來源： Sean MacEntee , CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup […]

一個 20 歲青年創辦 3 年的公司，竟有 4,400 萬美元的年營業額！

William Wolfram 是一個住在芬蘭首都赫爾辛基的青年，他在 15 歲時，就懂得買下 Youtube 影片的帳戶並在影片上嵌入廣告，當你點進去購買商品時，他就進而從中向廠商賺取仲介費。 Wolfram 將這幾年的獲利存下，在 3 年前正式營運了他的第一家公司：競標網站 Dealdash，而他現在才 20 歲。 Wolfram 最主要的構想主要來自於一些名聲差的競標網站，例如 penny auction。Wolfram 曾於競標網站上輸掉了 50 歐元，而這激起了 Wolfram 設立一間對於消費者較公平的公司的動力。 一般的競標網站會設立一段時間，讓顧客在這段時間內競標商品。競標者要先付費購買競標的點數，每按一下「Bid（出價）」喪失 1 點、商品價格增加 1 美分；縱使拍賣時間只剩 1 秒，只要有人按下（Bid），拍賣剩餘時間會再跳回設定值重新倒數，直至時間結束前都無人再出價。 此時，最後一位出價者，也就是最高出價者得標！其他的投標者雖然沒有得標，剛剛自己按下的「Bid」所付出的代價，也要不回來。這也是競標網站主要的收入來源。 Dealdash 改良競標方式，讓消費者有更高的忠誠度 而 Dealdash 的下標規則仍是購買競標點數，大致與先前的競標網站一樣。不同的是，對於失標者，Dealdash 提供了兩項選擇，一是選擇「立即購買」，價錢跟一般市售的差不多，但剛剛競標所使用的競標點數會歸還給你；另外一個就是選擇什麼都不買，那麼就只好跟剛剛使用過的競標點數說 Bye Bye，全部由 Dealdash 拿走！ Wolfram 表示，公司收入主要來自於失標者付出的競標點數，另外還包括仲介費 ── 也就是當失標者透過「立即購買」買下商品後，業者將會給予 Dealdash 仲介費。 雖然仲介費的收入較低，在帳面上看起來似乎不大划算，但實際上 Dealdash 藉此擁有了顧客更高的忠誠度，讓顧客願意多花時間並長期重覆地瀏覽及消費。所以對於 Dealdash，這是長遠的生意，是不可或缺的。 懂得加入遊戲元素、勇於面對問題，20 歲創業家不馬虎 為了要讓 Dealdash […]

大媒體時代結束！讀者愛的不再是死的品牌，而是活的作者

根據美國民調機構 Pew Research Center 對於 2013 年新聞媒體的研究資料顯示，新聞產業仍在持續衰退當中。 甚至，就連美國三大報社《The Boston Globe》、《The Chicago Tribune》與《The Los Angeles Times》都想出售經營權，這訊息已經很明顯——新聞產業，該從根本上改變經營模式了。 讀者注重的不再是傳媒公司品牌，是文章作者！ 電視新聞媒體十分注重品牌與人才的結合，讓新聞主播與特派記者成為公司活招牌；但在報紙與雜誌產業中，除了某些平台會允許專欄作者放上自己的照片，通常無論是記者或是編輯，都仍舊是報導背後的一群無名氏。 幸好，近年來多虧新聞閱讀器、部落格與社群訊息串流，讓新聞讀者注重的不再是傳媒公司品牌，而是各別的新聞與作者，讓長期位居幕後的作者們得以浮上檯面，成為像醫生或老師一樣的角色：不只提供重要服務，其姓名與個性也讓人感到十分親近。 可行的作法之一是，將傳媒公司轉交由數十位具有新聞才華的部落客來共同經營，藉由不同的文風、圖片、影片、資料分析等方式來吸引不同的讀者群。 這也表示，往後最關鍵要素的不再是公司的組織與管理，而是各個作者的才華與造詣。 「作者導向」的經營方式，也會創造新的收入機會！ 新的報導方式，將會創造新的收入機會，如：粉絲群的付費訂閱。 以往新聞收入主要來自於廣告，但網路強力的連結性不但重創了報紙的銷路，也降低了廣告價值。 而新的收入方式則仰賴忠實的讀者，他們願意付費給有才華的作者們去透過各自的判斷力、價值觀與品味去評析時事，而不願付費給空泛的傳媒招牌。 隨著對新聞品牌的忠誠度降低，可以想見未來將愈來愈少人付費訂閱某個新聞台的新聞，卻將有愈來愈多人願意付費閱讀喜歡的作者們所撰寫的新聞文章。 儘管研究顯示，大部分新聞讀者仍習慣到知名新聞網頁去閱讀新聞，但隨著社群媒體愈來愈發達，已有愈來愈多人藉由 Twitter 和 RSS feeds 來追蹤自己喜歡的作者－－根據 Pew 今年的研究數據顯示，有 15% 的新聞讀者透過社群媒體來獲得新聞來源，而且人數仍在增加中。 面對種種新聞閱讀的新趨勢，新聞產業應該要盡快有所改革。 （資料來源：Nieman Journalism Lab；圖片來源： erink_photography, CC Licensed）

資訊相關人力需求成長！非營利編程教育組織 ScriptEd 協助貧困學生加入 Coding 行列

（《TO》 編按：此篇文章由非營利編程教育組織 ScriptEd 共同創辦人 Maurya Couvares 撰寫並發佈於《Huffington Post Tech》，全文以重點如下，以第一人稱呈現。） 清寒學生甚至不知道資訊科技職務可以是職涯選項之一；他們不缺能力，缺機會 在過去七年中，我和 Liz Davidson 非常榮幸地有機會去啟發數百位家境貧困的學生。 這些日子以來，我們看到有些學生是他們家族中第一位有機會進大學唸書的人，有些人甚至是克服了重重的考驗，才得以在畢業典禮的那天成為學生代表上台致詞，他們為了畢業後的工作與對家人的承諾，在學校裡非常認真地取得了傑出的成績與表現。 但是，這些學生總是告訴我們，他們將來想成為記者、醫生、法醫、律師、老師和藝術家，卻沒有一個人告訴我們，他們想成為一名資訊領域的科學家，或是網路開發人員，或是電腦遊戲的開發者，或是軟體工程師等。 事實上，大多數的學生根本就不清楚這些與資訊科技相關的職務，也可以是職涯發展中的一個選項，他們甚至不知道這些職務類別的存在。 當產業各部門縮減人力時，資訊計算相關工作人力是增加的！ 根據美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）的統計資料顯示，在不景氣時期，產業界的各部門平均會調整人力縮減約 5％，然而，計算機和數學相關領域的人力卻增加了 6.9％，勞工統計局更預測，到 2020 年將再增長為 22％，成為增長最多的職涯類別之一。 由於美國對程式設計師的需求非常高，高科技公司爭相聘僱海外人士來填補職缺，像微軟這些高科技公司紛紛遊說美國政府能夠增加 H-1B 工作簽證的配額，提供給想到美國工作的海外專業人士，以使他們能夠順利招聘和僱用海外人士。 像去年，美國 H-1B 簽證的配額約在 10 個星期內用完，但，美國移民局（U.S. Citizenship and Immigration Services）預測，今年的配額或許在幾天內就會用完了。 而學校也不容易找到已經取得專業認證的老師，來教授資訊科學領域的課程（在美國大多數地區，對資訊科學領域的教師資格認證是相當模糊的，甚至根本不存在）。資訊科學教師協會（Computer Science Teachers Association）指出，資訊相關領域的教師資格要求往往與資訊科學領域無關，而非營利編程教育組織 Code.org 報告也指出，並不是所有的學校都有能力提供資訊科學領域相關的課程。 新科技進展一日千里，使得程式語言與設計平台更新快速，為了解決這個問題，對於想自學的人可以利用 Codecademy、Coursera 與其他線上教學網站；對於希望能有人指導自己學習相關技能的人，可以利用 Dev Bootcamp、General Assembly 以及 CoderDojo ，這些網站提供許多資源給想要學習寫程式的學習者。 銜接資訊人才斷層，需要相關產業的幫忙 目前有一個棘手的問題是，家境貧困的學生往往缺乏資訊取得的管道，因此，他們根本就不清楚寫程式也可以是一種職涯的選擇，也就不會知道可以利用的相關資源在哪裡，以及該如何取得資源以解決問題。 如果我們可以幫助這些學生，讓他們有更多的選擇，也鼓勵他們朝程式開發的職涯前進，那麼我們就必須提供相關的機會、資訊與生涯導師，以使他們遭遇的困境少一點。 這就是為什麼我和 […]

Google 亞太區總裁 Karim Temsamani：這是中、小企業直接切入全球市場供應鏈的最佳時機

Big Data 議題熱了 2012 一整年，今年大概沒有人會再懷疑資料驅動商業機會（Data driven busines）不只是趨勢，而是正在全球快速演進的事實。McKinsey 認為，2013 年的 Big Data 議題，會從 2012 年「大數據趨勢是什麼？」轉向更具體的「如何應用 Big Data？」 發展 Big Data 系統與工具，一般都會先想到大型企業。但 McKinsey 一份最新的研究報告中分析這股趨勢的務實應用作法，有趣的是，如果懂得善用外部工具，最快在這波機會中獲益的，反而是會中小企業（Small and Medium Business）。 McKinsey 認為，Google、Salesforce、Amazon、Square、電信服務商和 Paypal、支付寶等，全部集合起來，就是一套近乎完備的 Big Data 系統拼盤。而且這些服務都有個特點，產品和價格都可以切割至最小單位，客戶從企業到個人都有可能。不管是雲端伺服器、線上支付或是消費者使用行為追蹤與分析，這些服務勢必會投注更多資源在中小企業客戶身上。 Google 在亞太地區的市場觀察，中小企業主動應用這些低成本工具的趨勢也愈來愈明顯。今天（2013/4/17）在 Google 新加坡辦公室舉辦的全球媒體活動，以「think big」為題，分析在亞洲市場崛起的一股中小企業網路應用風潮，以及其中潛藏的高含金量。 根據 Google  的內部數據，亞太地區中小企業應用網路發展全球市場的行動力遠高於歐、美市場，其中排名位居第一的市場是印度，排名在中段的新加坡，中小企業使用 Google 廣告服務的比率，就遠高於英國與美國。 Google 亞太區總裁 Karim Temsamani 在接受《TechOrange》採訪時表示，Google 以第三方夥伴的方式服務各類型規模企業，「不過，比起大型企業，中小型企業更需要低成本的應用服務，」Google、Amazon 等應用的成熟，就是 Big Data 趨勢下的基礎建設逐漸完備，降低中小型企業甚至個人營運商的進入障礙，「運用這些工具，任何規模的商家都可以精準找到在全球各角落的潛在客戶，這是商業世界發展以來，中小型企業直接切入全球市場供應鏈的最佳時機。」 在被問及 Google 是否會在現有的 Google […]

募資出一部奧斯卡獎影片、一座披薩博物館的 Kickstarter，已經不酷了嗎？

當群眾募資一詞剛剛興起的時候，確實對某些沒有錢卻懷抱夢想的藝術家、創業者來說是一大福音；相對地，群眾募資對贊助者來說也有另外一個投資的管道。 隨著近年來群眾募資愈來愈火紅，成功的案例的格局也愈來愈大，例如： Pebble Watch 達到 1 千萬美金的募款紀錄、第一部由 Kickstarter 募資拍攝的奧斯卡影片，甚至是費城的 Pizza 博物館。 正因擁有這些成功的案例，才可以持續吸引成千上萬個有夢想、富有創意的人們如潮水般，一波又一波地聚集到群眾募資平台。 不過這股熱潮是不是逐漸地在消退？  Kickstarter 正在走下坡？ 雖然說 Kickstarter 是開放給全世界擁有好 idea 的人，但是近期可以明顯感受到愈來愈多缺點慢慢地浮現出來。 1. 彷彿成為一個正大光明跟網友要錢的平台，正因為隔著電腦與網路的距離，更使得這種情況毫無節制地發生。 2. 每個人都理所當然地覺得自己有話要說、覺得自己的構想應該被大家所注意到。 有趣的、新奇的、富有創意的、可行度高的構想都是我們所樂見的，也願意掏錢出來贊助、願意分享到自己的 Facebook 上讓該計畫增加能見度。但是這些情況愈是發生，就愈覺得人性貪婪，多多少少將募資平台的初衷染上一點銅臭的味道。 如果你有想放上 Kickstarter 或是其他募資平台的構想，請先看看這些小意見 1. 履行自己的承諾。 願意贊助的人，都是相信你的計畫是可行的，履行每個你在這個計畫裡的承諾，不管是商品發售後的折扣，或者是直接贈與的商品，都應該要確實的做到。 2. 確保你的介紹影片引人注目。 不要把影片做得太長，保持短短的並且富有創意，你必須要說服人們喜歡你、相信你，影片絕對是接觸到人群的第一線。還有記得要誠實，大家都會清楚想知道他們的錢都拿來做什麼了。 3. 不要一直叫你的朋友或是家人贊助你。 偶一為之，但不要持續一直騷擾身邊的朋友，這樣非常地討人厭。若你的想法真正可行、做出的介紹又吸引人，又怎麼怕募集不到資金呢？ 如果你想在 Kickstarter 或是其他募資平台上做個贊助者，也請看看這些小意見 1. 贊助多少錢都可以。 贊助較少的錢並不代表你不支持這個計畫，象徵性的贊助也可以代表你的支持意見。 2. 思考一下所帶來的影響。 有時候你小小的贊助，促使了某一個也許是攝影項目的成功，帶來的影響也許不比一個擁有龐大預算的博物館還小。 3. 永遠只贊助你可以負擔的數目。 Kickstarter 上有許多失敗的募資項目，換句話說其實有點像賭博。注意在 Kickstarter 上成為贊助人並不代表你成為計畫的投資人，意思是你無法從中獲得經濟上的獲益。（除非計畫發起人曾經承諾過。） 延伸閱讀： […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 代工廠的轉型機會就在這把！發展 Big Data 技術，台灣一定要準備好！－－小全通訊社 年前， 全世界都在講 Cloud computing，現在大家才看懂，其實重點是 Cloud 裡面的 Data ⋯⋯ 而且是 Big Data。 台灣最強、血統最純正的軟體公司「趨勢科技」，其董事長張明正與國際間最強的科技雜誌《Wired》問答，兩方談的是未來最強的 Big Data。張明正說，這是台灣百年難得一見的發展好機會！ 渴求國外優秀人才，美國科技業正力促修改移民法 不少飄洋過海到美國的年輕人，在美國的大學受教育成為工程師後，就苦苦等待領取綠卡的那一天，如果要留在美國工作，只能靠一張又一張的專業工作人員簽證「H-1B」。 美國矽谷和科技業看不下去啦！ 究竟是怎麼一回事呢？來看看這篇吧！ 不是每個上傳 Youtube 的影片都能紅！7 個用 Youtube 行銷的秘訣 對於素人、預算有限的小型企業來說，Youtube 為非常具有潛力的行銷工具，每個人都有爆紅的機會！ 7 個影片行銷的眉角，快學一下，說不定哪天在 Facebook 上大洗板的就是你的影片～ 信用卡掰啦！PayTango 讓你用指紋付錢買單 你皮夾裡裝了幾張信用卡、提款卡、會員卡、點數卡？ 這些卡是不是快把你的皮夾撐爆了？ 那你可以跟美國最有名的育成中心 Y Combinator 一同期待 PayTango 這家新創公司，他們讓你用指紋付費，以後就可以兩手空空出門了！ 網路行銷少不了社群！國際知名 Regis 沙龍英國新官網大力擁抱社群服務 我非～常喜歡逛別人的網站，看看別人開了哪些板塊、經營哪些內容。 如果你跟我一樣愛逛網站，又或者，你是開發網站的產品經理、是行銷人員，那你一定不能錯過 Regis […]

開發門檻比 Android 高，來探索 Google Glass 的 Mirror API 吧

Google 昨天對外公佈了一系列有關 Google Glass 的硬件細節，同時也公開了 Google Glass 的開發者 API，名為 Google Mirror API。我們從幾方面來看一下 Glass 的 API 會容許開發者做些什麼。 從 Glass 應用的設計原則看來，它的開發門檻應該比 Android 高 Google Mirror API 是一種 RESTful Web 服務類 API。開發者給 Google Glass 寫的應用叫做 Glassware，Google 希望 Glass 可以帶給用戶下一代的移動互聯網體驗，也給出 4 條相應的設計原則： 1. 為 Glass 而設計：你的應用應該是專門為 Glass而設計、開發和測試，以保證適合Glass的用戶體驗。 2. 不要妨礙用戶：Glass 的用戶希望在需要時使用科技，而在不需要時讓科技消失；不要過分使用用戶不期待的通知。 3. 及時性：信息的實時性和及時性會讓 Glass 這個平台最有效。 4. 避免用戶意料之外的事情：應用中包括用戶沒有期待的功能，在任何平台上都是不好的，但是因為 Glass 和用戶的生活體驗太接近了，所以更要避免。你需要對用戶誠實解釋你應用的目的和所需要的用戶授權。 很顯然，Go​​ogle […]

不是每個上傳 Youtube 的影片都能紅！7 個用 Youtube 行銷的秘訣

Youtube 是世界上流量最大的影片網站之一，自從被 Google 收購之後，魅力有增無減。 除了影片功能之外，它也可為強力的行銷工具之一，由於低進入門檻，愈來愈多人把自己的影片上傳到平台上，尋求爆紅的機會。除了素人之外，特別是對預算有限的小型企業， Youtube 為非常具有潛力的行銷工具。 但為什麼僅止於「有潛力」？ 因為，有極大的可能將商品放上 Youtube 行銷之後，卻什麼都得不到。 SumAll 的 CEO Dane Atkinson 利用數據工具 SumAll，收集了 3 萬個商業案例來分析 Youtube 影片行銷，與其他社群網站的作用效果，他也十分樂意與大家分享這些資訊，讓所有人可以在錯誤中學習。 以下便是七個影片行銷的「眉角」： 1.  控制成本 在 Youtube 上面自行製作影片行銷的預算約在 300 美金上下（電影預告、 MV 等除外），與其花大錢在製作炫麗的影片上，不如花點時間建立一個屬於自己品牌的 Youtube 頻道，並設計一個獨一無二的標誌，會是個不錯的選擇。 圖為馬叔叔的 Youtube 頻道，可以看到包括布景、大頭貼都有下一番功夫，看起來就覺得賞心悅目。 2. 不要期望於「病毒式行銷」 達成「病毒式行銷」的影片除了內容之外，還需要天時地利人和來配合，要刻意達成的機率過小。 就算真的達到了病毒式行銷的目標，效果可能不如想像中的強大，必須要反覆調查，找出真正購買商品以及造訪網頁的客戶。 3. 試著發表顧客角度的影片 與其自己不斷發布產品的影片廣告，不如分享顧客是如何使用產品的影片。但如何達成這個目標呢？花點時間調查，找出顧客使用產品的影片，並分享在自己的頻道、粉絲團。 請名人發表產品感言也是辦法之一，但難免有代言、說假話的顧慮。舉個例子來說，若有顧客將產品融入生活中的影片就再好不過了，對消費者來說，會有一種貼近人心的感覺。 影片為使用 Lomokino 相機的拍攝影片，如果 Lomokino 賣家可以多分享此類使用者自己上傳的影片，而不只是宣傳自己的商品，就可以達到貼近人心之效。使用者也會有種「嘿！原來我也可以」的想像。 4. 專注於有效的統計訊息 不要以為得到了很多的「讚」或是「訂閱」就是成功的行銷。在某些方面可能達到了能見度的提升，但是必須注意到的是，有許多人是「讚後不理的」。專注在能有效提升效果的「有效行為」，像是分享、轉載就是屬於較有效的行為。 5. 擺脫傳統思維 […]

新生兒加護病房藉由 iPad，讓媽媽寶寶相見歡 :)

寶寶一出生，媽媽們都會想要抱抱他們並哄他們入睡，但可不是所有的媽媽都如此幸運，能夠陪伴在寶寶身邊。待在新生兒加護病房的虛弱新生兒，以及剖腹產後療養中的新媽媽，就不適合任意移動或下床走動。 為了一解這樣的相思之苦，位於洛杉磯的 Cedars-Sinai 醫院便構思了 BabyTime 計畫，讓行動不便的母親不必跋涉長長的醫院走道，就能夠見到自己的寶寶。 一旦寶寶被送入新生兒加護病房，醫護人員就會將一台 iPad 放在保溫箱旁邊，而在醫院另一頭的媽媽也會被分到一台 iPad 來使用 BabyTime。BabyTime 透過醫院內的網路與 iPad 的視訊通話功能，讓母親不但可以看到寶寶的模樣，還可以跟寶寶說話。 Cedars-Sinai 醫院的兒童醫學部主任 Charles F. Simmons Jr. 表示：「BabyTime 可以建立父母、院方以及寶寶三方的溝通橋樑，利用科技來協助無法親身相處的母親與寶寶培養感情。」新生兒加護病房的護理長 Selma Braziel 也表示，BabyTime 的初衷是為了要安撫媽媽們的情緒，藉由讓她們看見自己的寶寶以及與醫護人員溝通，來減少恐懼與壓力。 新手媽媽 Rachel Little 在剖腹產下女兒後，便開始採用 BabyTime。她無法前往新生兒加護病房，但仍舊能夠看到寶寶接受治療，以及獲得寶寶最新的身體狀況。她表示：「就算我沒辦法去抱她，但她在聽到我的聲音後，就會停止哭鬧。在現實狀況無法允許我親自陪在女兒身旁的情況下，能夠一邊看著寶寶，一邊聽醫生解釋寶寶的情況，我感到十分安慰。」 （資料與圖片來源：Mashable）

代工廠的轉型機會就在這把！發展 Big Data 技術，台灣一定要準備好！－－小全通訊社

《Wired》（W）：台灣最強、血統最純正的軟體公司是 Trend Micro（趨勢科技），台灣現在有多少人？ 張明正（張）：我現在不太管趨勢科技的營運，大概約 1,500 人。 W：佔全球趨勢科技員工人數幾成？ 張：兩成五。 W：台灣營收佔全球收益幾成？ 張：3%。 W：所以，趨勢科技的研發中心在台灣，可以說已經走完軟體服務出口的完整歷程。運算從個人電腦移到雲端，這幾年「趨勢」有點像是順著趨勢發展，有什麼發現？ 張： 幾年前， 全世界都在講 Cloud computing（雲端運算），現在大家才看懂其實重點是 Cloud 裡面的 Data（資料）⋯⋯ 而且是 Big Data（大數據）。 W：我從 1996 年開始接觸網路，這接近 20 年間，網路生態系統一直有個類似聖杯的嚮往，一直用不同的面貌出現：有時候說是語意分析、有時候是 data mining（資料採礦）、有一陣子講人工智慧、現在講 Big Data，你怎麼看？ 張：Big Data 是未來的石油。 W：這說法很有趣。有三種人可以從石油中獲利，擁有石油的人、懂得開採提煉的人、和發展石油應用的人。照這個說法，Google 在彰化的 data center，只是儲油槽。Data 的擁有者是 Google，我們只是提供土地和儲油槽。台灣只能做這個嗎？ 張：從 Kickstarter 上募資的專案來看，Data 的世界已經是必然的趨勢。在美國，這個趨勢更明顯。台灣的機會有以下三個：一、雲端服務，二、開源碼分散式資料分析，三、從 Sensor（感測器）出發的 Data market（資料市集）。Wintel 架構崩解後，未來 30 年的價值鏈，還沒有決定誰是賺錢的主體。 W：已經有一部份企業根據 Data 進行商業或行銷決策，Big Data 和一般的 Data 有什麼不同？ 張：這個時代的企業 CEO，一個最重要的任務就是納入數據的 Solution（解決方案）。過去的系統強調 Core，Big […]

國際研究機構 Gartner 公佈 2013 電子商務五大趨勢

電子商務的定義跟著世代的變化一直不斷地改變，尤其在 2013 年更是出現前所未有的衝擊性改變。當然，這些變化若能好好運用，對於提高營收是絕對有幫助！國際研究暨顧問機構 Gartner 就針對電子商務未來趨勢提出以下五大重點。 電子商務的潛力股：娛樂、旅遊，以及零售業 在未來，行動網路以及智慧型手機及平板電腦的普及化讓電子商務的腳步變得更穩固並且將蓬勃發展，也因此，大多數的產業都將往電子商務發展。尤其娛樂、旅遊、零售業甚至是批發業等，都是有潛力發展電子商務的產業！ CRM（客戶關係管理）是電子商務能否成功的重要關鍵 轉型及跨入電子商務的商家愈來愈多。在商品大同小異、價格也不相上下的狀況下，能夠懂得吸引消費者的眼光、開發新消費者、保持與其良好關係進而將消費者留住就成為了成功的關鍵。 不斷地評估及檢視 社會進步的腳步愈來愈快，若想在電子商務戰場裡有競爭力並且爭一席地，那麼，不斷地進行對電子商務各方面的評估、確保更準確的數值，以及行銷方式是否可行，即為成功的必要條件。 要隨時注意且檢視行動網路、社會以及國際上的變動與進步，重新評估自己電子商務策略。 透過電子商務讓市場擴展到全世界！ 若要讓電子商務變得更誘人，那麼就必須不斷地注意時下的潮流以及整個國際的走向。 讓電子商務走向國際化，也能讓客戶群變得更廣泛，不再僅僅拘限於一個地區或是一個國家，而是全球。而，為了讓電子商務變的國際化，又因為各國文化的不同，商家必須能夠學會迎合各國客戶的需求。 小蝦米也能打敗大鯨魚 若你擁有的只是一間小公司，也千萬不要因此氣餒！因為，小公司成立電子商務可是比大公司來的容易！ 2013 年對於電子商務是個有重大改變的一年，對於有意願成為一員的你，更是可能讓你荷包滿滿的一年。無可否認的，洞察先機者能夠比其他人更容易成功，所以擦亮你的雙眼，找出屬於自己的先機吧。 （資料來源：Fortune3；圖片來源：epSos.de, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

渴求國外優秀人才，美國科技業正力促修改移民法

外籍工程師為簽證所苦，Mark Zuckerberg 也跳出來為他們說話 美國矽谷及其科技產業中，有許多專業工程師來自國外，他們深受美國移民法所苦，遲遲無法獲得綠卡，鎮日為簽證事宜苦惱。 美國政府規定，每個國家無論人口多寡，發給的綠卡數目限制相同。也就是說，像是中國及印度等人口眾多的國家，等候領取綠卡的時間遠比其他國家漫長許多；許多中國及印度的年輕人在美國的大學受教育成為工程師後，就苦苦等待領取綠卡的那一天。 而目前大部分的中國及印度工程師只能靠專業工作人員簽證「H-1B」，暫時居留於美國境內。（下文有 H-1B 現況與發展） 美國科技產業十分重視這些問題，並大力推動修改移民法，呼籲修改的聲浪中也不乏科技巨擘，像是 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg，及知名網路設備廠商 Cisco 的董事會主席兼執行長 John T. Chambers 等等，而八位參議員也加入他們的行列並協助處理。 根據參議院工作人員表示，至少有兩個頗有機會達成的目標： 1. 優惠數學及科學學系畢業生，無論其來自哪一個國家，都能較快獲得綠卡（美國永久居留證）。 2. 延長短期工作者之簽證效期將近 2 倍時間。 但批評聲浪指出，科技業引進廉價外籍員工壓低成本 當然，有正就有反，有人批評修法一舉可能造成美國的外國員工數量增加，而這其實是科技業藉此壓低工資成本的策略罷了。 此評論可能使修改之法律增加限制，像是要求企業徵才以美國人優先，外國人為後；或是藉由法律規定提高引進客工（guest workers）的成本。 「H-1B」該怎麼發？其現況與可能發展 許多美國企業組織皆以專業工作人員簽證「H-1B」的管道引入技術性工作人員，包括波士頓紅襪隊、美國著名高級連鎖百貨公司 Nordstrom、Google、微軟等等。 而外包公司送出最多「H-1B」申請，也因此更具爭議性，批評指出，這些公司雇用擁有基本技術的工程師，並支付微薄薪水。根據統計，10 宗最大的「H-1B」申請案件中，有 9 件是外包公司送出的，其中也包含印度塔塔諮詢服務公司（Tata Consultancy Service，TCS）。 這些只領微薄薪水的客工可能遭受不平等的勞工待遇，例如塔塔公司最近在加州以 2,900 萬美元解決的訴訟案，就是遭控訴侵占客工的聯邦退稅，從 2002 年至 2005 年，總計約 1 萬 2,800 名受害客工。 2011年時，美國政府責任辦公室（The Government Accountability Office）發現，半數的「H-1B」客工只有基本工資，修改後的法律將提高客工的薪資。 支持修改移民法、「H-1B」規則的人士指出，每年進入美國的「H-1B」客工只占不到美國勞工人口的 […]

信用卡掰啦！PayTango 讓你用指紋付錢買單

流行趨勢讓你身上的每一件衣服都小了一號，全身都 Fit 了，人也就性感了。可是穿得緊繃，彎腰綁鞋帶也變得很困難時，哪裡還有空間放皮夾呢？ 手機很聰明，也跟著 Slim 了，慢慢也有變成我們的電子錢包的趨勢，但如果談到用指紋就能夠結帳，聽起來是不是更性感？ PayTango 這個新創事業的四位共同創辦人，本來的構想是要用一張卡來整合全部的塑膠卡：信用卡、點數卡、會員卡等等，不過在進行的過程，他們在學校裡碰到了另外一組 人，這組人把手勢辨識的技術用在門把以及其他的物品上，這給了他們一個靈感：「那我們為什麼還需要卡片呢？」 四位卡内基梅隆大學的學生在去年參加了一場 Hackathon，並製造出一個掃描器，只要記錄你的指紋後，再刷一下你的信用卡，就能夠用指紋來付費了。 PayTango 先從卡内基梅隆大學的餐廳推廣這項服務，之後延伸到舊金山的健身房、健康俱樂部等等地方，這個團隊也參與了 Y Combinator Winter’s 2013。 用生物辨識資料來付費的點子，當然不是 PayTango 第一個想出來的，許多零售商和信用卡公司已經在幾個特定的市場進行了多年的測試，PayTango 想藉由帶給使用者更直覺的操作，並針對特定的目標，如大學校園以及健身俱樂部來推廣，以做出自己與其他競爭者的區隔。 PayTango 目前僅透過 Y Combinator 籌措資金，不久將進行第一輪的公開募資。 （資料來源：Mashable；圖片來源：93243105@N03，CC licensed）

網路行銷少不了社群！國際知名 Regis 沙龍英國新官網大力擁抱社群服務

知名美髮沙龍 Regis Salon 推出全新英國網站，其中最吸睛的改變，就是網路社群華麗成為主角之一啦。 Regis Salon 的新官網可以讓使用者輕鬆瀏覽其各大官方社群頁面上的資訊與留言，包括 Facebook、Twitter、Pinterest 及 Youtube 等，多位一體，非常方便。 （這些按鍵在官網右上方） 此外，該網站還納入紅牌設計師及部分工作人員在社群網站的頁面、名人風格的部落格，及刺激打扮靈感的素材等等；當然也包括美容美髮服務清單，及沙龍定位服務，讓英國顧客輕鬆找到最近的 Regis Salon。 Regis Salon 的目標是成為沙龍產業中的領頭羊，在知識、人才及服務方面領先，其社群頁面操作非常成功，所以新網站的設計合乎邏輯，是自然的發展方向。 這樣的官網感覺好親民唷，還可以快速跟客戶互動，不用發問卷就能接收客戶意見，還能順勢讓客戶看到其他產品和服務，真是聰明的設計。有時間可以去 Regis Salon 英國官網晃一晃吧！ 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 你買對了嗎？關鍵字廣告操作大小事 【動腦專欄】廣告怎樣才是放得好、放得巧，放得讓人想忘也忘不了？ Facebook 廣告人人能買，為何成效差這麼多？ 為什麼網路行銷沒有效？ 迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？   （資料來源：The Drum；圖片截自：Regis Salon 官方網站）

【點矽成章：鄭志凱專欄】薄創新與厚創新

創新難道已經成為顯學？學者專家天天呼籲，產業要轉型唯有靠創新，剛出版的新書只要掛上創新的字眼便能吸睛，大學裡紛紛開出創新管理的課程。廟堂鄉野，士紳達宦，人人對創新都有點看法，有些主張。 創新能夠引起廣大的關注是件好事，早該如此。不過以行動從事創新和用言語提倡創新的人數之間有個比例，這個比例該有多高？在用言語提倡創新的人中，有人擁有紮實的創新實務經驗，有人飽讀各種理論卻止於紙上談兵，兩者又該如何搭配？ 紙上談創新，創新不過是一個沒血汗沒眼淚的中性名詞；對於飽嚐創新酸甜苦辣的人來說，創新卻是風險、等待、焦慮、恐懼、僥倖的複合體，創新的過程中，既要募集資源、建立團隊、決定先後，進行種種算計，還得承擔可能失敗的後果。 因此創新到底不像吃維他命，訴求清楚，過程簡單，結果清楚。既然當前滿朝文武都在大力鼓吹創新，這裡不妨再費點筆墨，姑且將創新歸納成兩大類，進行一番剖析。 第一類有點知難行易的味道。例如許多互聯網、最夯的手機應用，或者許多服務業的創新，可貴的是商業模式，或是某項獨門創意。靈感雖然來之不易，研發卻相對簡單，這一類的創新，本文稱之為薄創新。所謂薄，不代表商業價值低，只是它的技術開發不需要「火箭科學」。臉書是薄創新的典型代表。 第二類可說是知不易行更難。像是材料、能源、生技或潔淨科技等領域，技術開發有一定的節奏，需要的時間較長，投入再多的資源也不見得可以壓縮進度，這一類的創新不妨稱之為厚創新。厚，不只時間長，研究開發費用高，未來建立生產線的時候往往投資更大。觀察美國的電動車先驅 Tesla 的歷史，便能體會厚創新的特質。 薄創新需要跟時間賽跑，唯恐有人捷足先登。厚創新則是跟市場拔河，最怕彈盡援絕。薄創新的技術多跟資訊技術或軟件有關，及時完成最重要，好壞相差不大，有些瑕疵也無大礙，大學畢業兩三年的聰明小子便可以獨挑大樑。厚創新則通常仰仗基本技術的創新，而且涉及學際整合，行家的經驗可以累積，歷久還能彌新。 薄創新多需在地化，強龍往往不敵地頭蛇（Yahoo 終於在 2012 年底退出韓國市場便是一個最近的例子），因此商業價值多半跟在地人口成正比。 台灣 GDP 排名世界第 24，人口卻遙遙落居 49 名，在台灣發展薄創新，缺乏人口基數做後盾，創新的價值難以產生乘數效果。 這並不代表台灣不適合薄創新，只是在進行薄創新時該想清楚，眼前兩條路該如何選擇。 一是尋找一個廣大的出海口，解決一項不受限於台灣的問題。如果選擇的題目夠大，出海口市場有相當規模，創意有獨到之處，要說服創投公司或其他投資者參與並不困難，畢竟投資者時時在尋找有利可圖的機會。 如果題目較小，市場僅限於台灣，也不必勉強或氣餒，台灣的中小企業本來就佔 97％，做一個快樂的微型創業者也是件很有成就感的事，重要的是找到對盤的投資者，大家建立相同的認知和期待。 厚創新則比較不受地域限制，只要技術有獨特價值，加以品質和商譽做後盾，便可以全球無遠弗屆。但是厚創新需要的「領域知識」（domain knowledge）往往非一蹴可及，必須依靠長期的耕耘；所幸一旦建立之後，也自然形成了堅厚的競爭壁壘。 台灣製造業慣以 OEM 模式加速進入市場，創新的厚度本來有限，但是二、三十年來在資訊、半導體和機械業也建立了可觀的聚落，在這些基礎上自然應該繼續加厚創新的厚度；除此之外，要能夠落實各種新興產業的發展，厚創新是唯一的途徑。 薄創新是激發年輕世代創新能量最佳的途徑，厚創新是地狹人稠的台灣競爭力的長久保障。分別清楚厚與薄這兩條不同的創新方向，有助於產學研或個人適當配置資源，根據能力與價值觀，各自發展出贏得從容、贏得長久的策略。 《TO》挑選，《天下獨立評論》其他好讀： 彭明輝：22K背後的結構性問題 王盈勛：超規格人力是社會問題嘛？ 原文出處：《天下獨立評論》

當你和 FB 一樣每天要處理 300 TB 的資料，你就會知道虛擬化技術的重要！

你是否發現，雖然公司每年都會編列資訊設備採購預算，但是企業系統的運作總是不順，而且回應時間愈來愈久？ 你知道，Google 的 MapReduce 每個月所要處理的資料量超過 400 PB（1 PB = 1024 TB），Facebook 註冊用戶超過 10 億，每天產生 300 TB 以上的資料量？ 2011 年全球數位資料的使用量約為 1.8 ZB （1 ZB = 2 的 70 次方位元組）。依據 IDC（International Data Corporation）所做的研究報告預測，到 2020 年的總量將是現在的 44 倍，約為 35.2 ZB。 《編按》：電腦的最小單位為 Bit（位元），以下是所有數量單位： 1 Byte = 8 Bits 1 Kilobyte (KB) = 1024 Bytes 1 Megabyte (MB) = 1024 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 促銷商品不靠大減價！誰讓 Papa John’s 逃出比薩跳樓大拍賣的惡性循環？ 你還以為促銷商品只能靠大減價嗎？ 那，看完這篇文章後，請自行站到旁邊去面壁十分鐘。 老是忘了這個演員到底叫什麼名字？Google 大神知識庫正式進軍電影內容！ 看電影時痛苦的就是：這個演員的臉我明明看過啊！他到底是誰？我在哪裡看過他？ 為了解決這種崩潰感，Google 發佈了可即時秀出電影相關資訊圖卡的應用程式。透過人臉辨識、和聲音辨識的技術，從 Google 龐大的知識庫找出最符合的訊息。 五角大廈把網路攻擊視為新戰爭行為，台灣還在網路義和團？－－小全通訊社 現在的網路攻擊，已經能夠癱瘓核四、搞垮台電、弄停捷運！ 全球大多數的政府根本連這樣的犯罪行為還欠缺基本的理解，更不要說發展相應的法律和技術來抑止這樣的罪行。 趨勢科技張明正：台灣，絕對是有實力的淘金者 為何在趨勢科技董事長，張明正先生的眼裡，矽谷一個研究脊骨神經醫療的團隊 LUMOback，會與整個台灣在 Big Data 的發展趨勢與優勢有關？ 台灣錯過了爭取亞洲金融中心的機會，但還有機會成為亞洲的資料中心嗎？ 消費者都在網路上等你啊！4 個你應該經營電子商務的好理由 去年，電子商務的銷售金額突破 1 兆美元，相當於 30,000,000,000,000 台幣。這麼一塊大餅中，你分到了多少？ 如果你什麼都沒分到，那來看看這篇，或許你會就此決定經營電子商務喔！

泡沫？革命？5 位美國經濟學家眼中的 Bitcoin 是？

比特幣經濟並不僅僅只是泡沫。 《TechCrunch》作者 Semil Shah 表示，幾個星期前他曾發表了一些文章，簡單地談了談自己對比特幣的看法。他感覺，人們很難去預測比特幣未來的發展，而這神秘正是迷人所在。 後來，他聯繫了一些經濟學家，請他們談談關於對比特幣未來發展的看法。有意思的是，有一些教授還沒有聽說過比特幣，打算在日後研究，Semil Shah 說他會繼續和這些還沒聽說過比特幣的教授保持聯繫。以下內容則是一些知道比特幣的經濟學家的觀點。 哈佛大學公共政策與經濟發展教授 Chris Robert：作為一項全新金融投機渠道，比特幣會繼續存在 如果面對一套由匿名黑客建立和管理的貨幣系統，以及一套由真人構成的政府建立和管理的貨幣系統，而有聰明人更信任前者，那麼金融市場就真的存在問題了。 幸運的是，我們現在還沒到那個程度。在今天，由於金融市場持續動盪，以及人們對全球金融體系的信心不斷下降，一些媒體開始藉機進行炒作。而在這個過程裡，有愈來愈多的金融高手們尋求有利可圖的新泡沫。 雖然與公司的證券，期貨，甚至衍生工具相比，比特幣幾乎沒什麼價值，但只要需求增長快於供給、只要網絡並沒有崩潰、沒有漏洞破壞、沒人在乎匿名性的本質、那些丟失密匙甚至損失一小部分財富的人不大聲抱怨，以及挖掘技術的發展或黑客技術不會突然對供給產生衝擊，泡沫就可以不斷膨脹。無論何時，利用泡沫賺錢都是非常冒險的事，當然，這個世界從來不缺敢於冒險的人。 因此，作為一項有可能性的全新金融投機渠道，比特幣還會繼續存在下去。 美國聯邦貿易委員會和 Stanford 大學前經濟學家 Robert McMilla：比特幣的缺陷在於「實施」，而不是它本身 比特幣肯定是具有價值的，它易於存儲、很難偷竊、很難造假的交易媒介，特別是，不會導致物種滅絕（例如貝殼，象牙）或造成壞境破壞（如黃金）。 然而，遺憾的是，那些熟悉諾貝爾經濟學獎得主 Paul Krugman 的著作《流動性陷阱》理論的人都知道，比特幣供給的有限和已知，注定了它無法作為一個可行的貨幣替代品。此外，它顯然沒有使用價值（不像鉑金），這完全可以徹底擊敗它。 比特幣的缺陷在於實施，而不是它本身。 我認為比特幣很快將面對「貨幣 3.0」的競爭。貨幣 3.0 能夠修復比特幣的缺陷，有更好的機會實現金本位制；也就是說，在外匯遠期交易的流動性市場上引入另一種主要貨幣。無論如何，都應該觀察和尋找真類似機制的新貨幣，但是這個發現的成本可能很高，因為這新貨幣必須無限供給，甚至有使用價值（如加密）。貨幣市場的革命者離你不遠了！ 具 22 年美國《經濟學家》編輯資歷的 Matthew Bishop：比特幣最大敵人是政府 正如我寫的一本關於貨幣未來的電子書《我們相信黃金嗎？》中所說，黃金的複興與比特幣的出現，完全是一個硬幣的兩面。在量化寬鬆的時代，這都是我們對法定貨幣信心下降的表現。 我認為比特幣和矽谷創造的其它貨幣，這種通過控制貨幣供應量的做法，對建立價值儲存模式有一定價值。這些貨幣可能面臨的最大風險，就是政府採取行動，摧毀一個法定貨幣的替代品。 但是，如果一個主權國家也發行這種以算法為基礎的貨幣呢？是否會驅逐出法定貨幣？ 哥倫比亞大學商學院教授 Brett Gordon：比特幣的分散化隱秘貨幣概念，會是人們需要的原因 我有兩個關於比特幣發展的觀點，先從短期考量來說：如果這是一個泡沫，它會什麼時候破裂呢？這是出了名地難以預測。那些能夠把握正確時機的幸運兒，自然可以賺很多錢，但我們大多數人還是白搭。 比特幣的價格走向，讓我想起了 1995 年到 2000 年年初的 NASDAQ，顯然，這兩者之間還是存在很大的不同，但我認為 NASDAQ 現象是非常典型的泡沫代表。比特幣在 Google Trends 中的走勢圖的形狀也是很相似的，這表示，當媒體對這種貨幣的狂熱降溫時，許多投資者的興趣可能也會降溫。 二，考慮長期發展：比特幣在 5~10 年後會是什麼樣？這比預測一個泡沫的高峰期更難。 當然，比特幣一個重要貢獻就是，它作為一個分散化隱秘貨幣的概念證明。比特幣本質上是通貨緊縮的，並且交易是匿名的；鑑於最近一系列的財政危機，以及對網絡隱私問題的日益關注，這都將成為人們青睞比特幣的重要原因，未來出現的貨幣也會依賴於此。 Virginia 大學達登商學院教授 Peter Rodriguez：真正的議題是，比特幣能否長期地「生存」下去 […]

菜鳥網路行銷人要用什麼工具做出好成績？

在〈數位行銷實戰篇（1）〉文章中，筆者曾提到網路行銷應注意的三個重要環節 －－ Inbound Marketing （官網／部落格／粉絲團經營）、Advertising（展示型廣告／關鍵字廣告／社群廣告／行動廣告）、Evaluation（Google Analytics／Alexa／Flurry)。 對於一個新上任的網路行銷主管、或是甫從行銷部門內挑選出來操作網路行銷的人員來說，究竟哪個環節最重要，應該被放在最前頭執行呢？ 答案恐怕非「Advertising Program」莫屬。 擬定行網路銷計畫及預算，做出訂單、名單數等好成績 或許有些同業認為，行銷人應該從基本做起，把 Inbound Marketing 和 Evaluation Program 好好建立起來方為王道，但筆者必須提醒各位讀者，從現實面考量，良好的網路活動成效，及每月穩定導入的訂單、名單數，才是讓你順利勝任網路行銷工作的主要關鍵。 無論老闆如何諄諄教誨品牌以及深度經營的重要性，在尚未證明自己的價值以及贏得老闆的信任前，我會勸你趕快把年度網路計畫及廣告預算擬訂出來，在試用期間好好做出一番成績方為上策。 但網路及行動廣告不斷推陳出新之時，怎樣聰明下預算才能取得最大成效？ 這點必須從貴公司的「產品屬性」以及老闆認定的「成效指標」來判斷, 若貴公司是以 Lead（名單）數是首要的 KPI，如何用有限的預算獲得最大量優質的名單，就是最重要的工作之一。 在此提供過往操作網路廣告媒體的心得，供大家分享 以下四種媒體，關鍵字廣告、內容聯播廣告、部落格廣告、聯盟行銷。其中關鍵字廣告和內容聯播廣告偏重透過數位追蹤技術，例如 Google 關鍵字的 remarketing 再行銷、廣告聯播網的學習碼，來鎖定準確 TA，反覆投放廣告。 另外兩種則是偏重以人工推廣，例如部落客撰寫開箱文、站長推廣的聯盟行銷廣告方式，這樣既兼顧到廣告投放的廣度，偶爾也可以加入一些深度操作，加強品牌溝通，整體來說廣告效果算是相當不錯。 若進一步深究，到底是數位追蹤或是人工推廣的廣告效果較好呢？ 結果出乎意料，透過大量站長協助推廣的聯盟行銷（Affiliate Marketing ），居然衝出最多的名單數。 聯盟行銷是從網路商業化以來就存在的一種營運模式，以 Amazon 為例，申請加入聯盟行銷會得到一組程式碼，將之放在自己網站後，當網頁被瀏覽時，會自動帶出 Amazon 廣告，網友點擊該廣告、連到 Amazon 下單購買，站長（Promoter）就可獲得抽成佣金。進入 Web 2.0 時代後，大量的 Blog 興起更助長了夥伴計畫的盛行，許多 Blogger 除了透過 Google Adsense 賺錢，也透過此類方式協助企業推廣商品或服務。 聯盟行銷的計費方式多半是以 CPA（Cost per […]

【reBuzz 專欄】超有效免費宣傳密技！零元行銷傳奇：awoo 阿物國際

行銷，是任何一個服務與產品成功不可或缺的要素，不論是企業、新創團隊無不花費許多金錢與力氣在上面。 但你可知道，真正厲害的網站、平台往往是「不花一毛錢」就成功吸引許多人來！ 運用「集客式行銷」，你可能就不用花錢做行銷嚕 是的，你沒聽錯，沒有花任何錢！這種行銷常見的術語叫「自來行銷」或是「集客式行銷（Inbound Marketing）」，顧名思義，就是讓顧客自己找上門的行銷術。 Inbound Marketing 最常見的三個要素為：內容（Content）、搜尋（Search Engine）、社交（Social Network）。 以搜尋要素為例，假若我想了解心理學與行銷的奧秘，除了問專家，通常第一件事就是上網去 Google「心理學 行銷」；相信接下來你會看到這個畫面： Google 會給你一系列的相關結果，你會根據需求去觀看（點擊）你可能想看的內容。被點擊的網站，就有一位 「自己上門的客人」了， 這就是不花你一毛錢的自來行銷。 而影響使用者點擊搜尋結果的重要關鍵，除了顯示的內容外，更重要的是 Google  列出的排序。通常我們在搜尋時，排名前幾名的網頁是最吸晴的，而第三頁之後的網頁往往就被忽視了－－懶一點的人甚至第一頁以後都不翻。 所以這時候，網站的關鍵字排名就相當重要了。那要如何讓自己的排名在前面呢？專業的說法叫搜尋引擎最佳化 （SEO, Search Engine Optimization）。 零元行銷傳奇：awoo 阿物國際 SEO 學問可是博大精深，今天要介紹的是台灣一家知名的 SEO 顧問公司「awoo （阿物國際）」。他們成功協助國內外許多企業優化他們的搜尋引擎排名。但，你一定想不到， awoo 的前身居然是旅遊口碑網站「關島之家」。到底是怎麼一回事呢？讓我們來看看它的傳奇故事吧。 awoo 阿物國際：成立於 2002 年 9 月 9 日， 為了將網站設計與經營領域的成功經驗大量複製出去， 阿物人致力於網站設計推廣，目標替客戶打造好看又好用的網站。 高中創業，只因關島旅遊興趣  故事起源要從 awoo 創辦人 林思吾（Jose）高中到關島旅行的經驗說起。在他規劃行程的過程中，發現網路上幾乎找不到相關資訊，非常不便利。基於想讓更多人知道美麗的關島，同時希望讓大家能更深入了解當地旅遊景點與資訊，於是激起了他架設 「關島之家」 的想法。 一開始是利用 Yahoo 家族，但隨著關注的讀者越來越多， 受限於 Yahoo 家族的功能不全，Jose 決定自己架起網站，這時候他僅僅是一名大一學生。 […]

老是忘了這個演員到底叫什麼名字？Google 大神知識庫正式進軍電影內容！

你一定有過這種經驗： 看電影時，看到一個熟悉又陌生的演員，一直想不起他的名字，但好像有在哪部電影裡軋一角，或者和某個女星傳過誹聞……，疑問在腦中盤旋，揮之不去……。 別擔心，Google 大神會幫我們解決一切的問題，Google 在 play market 上發佈了可以即時秀出電影相關資訊圖卡的應用程式。 人臉和聲音辨識技術，搭配無敵資料庫 這個由 Google 新研發的應用程式，主要使用在 Android 的平板上（目前也只支援 Android）。當你在觀賞電影時，按下停止播放鍵，就會有演員資料、音樂等相關的訊息自動彈出。 相關資訊會像卡片般，在電影停止時彈出至螢幕的右手邊，而在演員的臉上會出現一個明顯的提示圈，點選臉孔後就彈出該演員的相關資料。這些資料都是透過人臉辨識、和聲音辨識的技術，從 Google 龐大的知識庫找出最符合的訊息。 不過這樣的動態提示圖卡應用，也不是在 Google 的服務上第一次出現了。之前這樣的技術也出現在 Google Book 過。很明顯的，Google 想要把他們辛辛苦苦建立的傲人資料庫放在任何他們可以放的地方。 配合平板，讓服務到達 Google 除了在龐大資料庫的優勢外，還有行動裝置的占有率。Google 宣稱，未來數以百計的電影裡都會出現這些圖卡的蹤跡，但這項服務目前只在美國提供，而且只有搭載 Android 4.0 或以上版本的平板電腦才能使用。不過，Google 打包票會讓更多的國家和更多的裝置可以享受到這樣的服務。 簡單來說，可以把 Google 這個新研發 App 進入市場的模式，歸納為： 龐大的知識庫 => 篩選使用者想要的內容 => 讓服務到達消費者 至於這能不能引起市場轟動，或讓 Google 從中得到利潤，就讓我們繼續看下去吧。 （資料來源：TheVerge；圖片來源：Guillermo Salinas, CC Licensed）

【Jento 專欄】QR Code 到底有沒有用？美國研究：2% 的人天天都在掃

根據 Arbiton and Edison Rearsh 的最新研究報告，在美國掃描 QR Code 的消費者已經來到了一個很高的數量。 這次的研究在 2013 年 1 月到 2 月間進行，主要在調查智慧型手機持有者的使用行為。研究數據跟以往的 QR Code 研究資料相比，有個亮點是，此研究的母體總共納入了 2,021 位美國研究參與者，參與者的頻譜則是針對美國現今的人口年齡分佈作對等權重。 以往我們不免覺得 QR Code 的使用是不是集中分布在某些科技早期採用者，或是限於某些年齡，這次的研究母體的採樣法，能讓我們一窺較為宏觀的 QR Code 被採用率，而研究本身也提出了幾個與以往數據大為不同的洞見。 我的 QR Code 潛在用戶有多少？ 透過這次研究發現，「有掃描過至少一次 QR Code」的民眾比例為 21%。這個數據比照以往過去的 QR Code 研究來說，是相對偏低的，但這樣的差別應該來自於採樣母體為 12 歲以上、依據實際人口頻譜所做的權重。 而這次研究中，有 53% 的受測者擁有智慧型手機，加上有 21% 的智慧型手機用戶至少掃過一次 QR Code，我們可以知道當我們採用 QR Code 作為溝通渠道時，在現今的美國市場約有 10% 左右的 12 歲以上潛在用戶。 […]

促銷商品不靠大減價！誰讓 Papa John’s 逃出比薩跳樓大拍賣的惡性循環？

外送比薩業一直都競爭激烈，各家業者每每都以減價或其他促銷活動來刺激買氣，英國知名外送比薩連鎖店 Papa John’s 眼看這些減價手法都要把利潤減光了，毅然決然要改變自家行銷方式。 除了大減價，實體連鎖店攬客還有更好的方法：數位化 接下這帖戰書的付費搜尋（pay search）代理商 Net Media Planet 以消費者角度發想，注意到消費者餓的時候特別容易受到美食誘惑，因此在最適當的時間和地點發出令人垂涎欲滴的訊息，這方法提升了 Papa John’s 的營業額，也為這家比薩連鎖店穩穩保住利潤的底線。 Net Media Planet 透過 Mercury 平台做精準的 Targeting、優化處理和分析作業，這個行銷策略以桌電、平板和手機分開進行，針對不同類型的消費者，如在公司上班的人、正在通勤的人和在家的人就以不同媒介發廣告，各地區、時間和裝置上消費者的反應都會納入分析 data 中，藉此找到怎樣的餐配上什麼時間、地點、裝置會最適合。 Net Media Planet 結合科技、廣告文宣和消費者觀點，打破減價成規，例如在下班時間傳簡訊給消費者，若消費者正好飢腸轆轆又不知道要吃什麼，誘人的比賽廣告很容易就讓消費者上鉤，為了寫出最讓人的垂涎欲滴的廣告文宣，Net Media Planet 測試了很多美味形容詞，要在短短五六個字內抓住消費者的味蕾。 除了文字的功效，美食圖也是廣告的關鍵，一般我們進到餐廳都會先看到圖片精美誘人的 menu，不知不覺就會多點幾樣，Net Media Planet 也利用這一點，讓消費者在點比薩之外，還順便帶上一些副食品，為 Papa John’s 增加平均訂單價值。 不甩減價促銷法，數位化讓  Papa John’s 收入大增加 代理商模擬用餐經驗，把餐廳的程序數位化，這不僅讓 Papa John’s 一反以往減價促銷的行銷方式，成功提升營業額，還為 Net Media Planet 贏得 2012 數位大獎 Dadi 的最佳付費搜尋項目。 相較於過去減價促銷時期的數據，Papa John’s […]

消費者都在網路上等你啊！4 個你應該經營電子商務的好理由

近年來，電子商務一直不斷地向上發展，去年銷售金額還首度突破 1 兆美元。如果你原本就已擁有間實體店面，或是對於電子商務有興趣的話，那可千萬不要錯過這誘人的龐大商機！ 就讓我們來看看，你應該加入電子商務的四大理由。 透過網路銷售，能夠讓你賺大錢 提供網路趨勢及營銷數據分析的 comeScore 指出，儘管經濟持續不明朗，但零售電子商務在 2012 年的發展仍然很強勢。綜觀全年，電子商務的發展還比實體店面的成長約多了四倍！ 另外 comScore 也指出，零售電子商務在 2012 年第四季度，相較 2011 年同期成長了 14%；且光在美國，電子商務銷售額就已達到 568 億美元，第四季更是顯現出電子商務連續 13 季的積極成長，及連續 9 季的兩位數成長。 comeScore 的董事長也表示，因為網路購物可提供價格的比較，以及尺寸的選擇等便利性，使得美國的消費者越來越依賴電子商務。 買家已經在線上等著購物，無須尋找顧客，而是顧客來找尋你 2012年，Google 跟獨立市場研究公司 Ipsos OTX 調查潛在的假日消費者，發現 1,500 位中，有 80% 的消費者在購買前會先上網調查商品及其價格。且 78.1% 的美國總人口（約 2 億 4,520 萬人口）都在線上，顯現出潛在的顧客已有如此之多。 此外，Google 調查還指出，有 44% 的消費者偏好於網路上購物，而約 51% 的消費者在至實體店面購物前，也會先上網好好地調查一番。 蔚為趨勢的行動網路，能促進電子商務發展 美國調研機構皮尤（Pew Internet & American Life Project）報告顯示，3 / 5 的美國人在實體店面裡購物時，會使用手機上網查詢商品，以幫助他們決定是否購買。 弗雷斯特研究公司（Forrester）甚至估計，在未來幾年，消費者們會直接從手機或是平板電腦進行購物，並將讓電子商務成長四倍之多。 成立一個電子商務很簡單 […]

五角大廈把網路攻擊視為新戰爭行為，台灣還在網路義和團？－－小全通訊社

五角大廈在 2011 年的時候，首次制定了一套網路戰爭戰略方針，把其他國家對美國發動的網路攻擊視為戰爭行為，美國可以採取傳統軍事手段予以回應。 現在的網路攻擊，已經能夠癱瘓核四、搞垮台電、弄停捷運。蠕蟲只要感染幾萬台電腦，就可以癱瘓絕大部份的企業網路。大多數人還不理解這種新型態的犯罪行為，全球大多數的政府根本連這樣的犯罪行為還欠缺基本的理解，更不要說發展相應的法律和技術來抑止這樣的罪行。 這早就已經不是我們以往認知的駭客精神與駭客行為了，駭客精神是以一種打破既有框架的思考與行動，創造出更高價值的創新態度。後來駭客這個詞被劫取一部份意義，用來描述可以找出系統漏洞並透過漏洞滲入或展現破壞的高難度軟體技術行動。 發展到現在，已經有白帽駭客及由白帽駭客組成的組織以保護網路安全為己任，與黑帽駭客組織對抗。我們不夠清楚的是，這樣的惡意駭客早已經發展成極具威脅性的犯罪組織。 這種新形態的犯罪組織，一樣會透過詐欺、勒索、洗錢等方式斂財，進行犯罪活動。它們用網路散佈惡意軟體或發動 DDoS 攻擊癱瘓網路服務，向企業勒索；收集竊取並販賣私人資料；用擬真的介面進行詐欺。 有兩種情況在嚴格定義上，甚至不能稱他們為犯罪組織。一個是還沒有法律規範、網路技術落後的國家：沒有法律，就不會違法；沒有技術，就無能執法。 另一種情況，是這樣的破壞行為根本就是由國家層級在發動的： 「根據統計，中國有 250 個駭客組織在政府的默許，甚或官方的支持下，去入侵、癱瘓電腦網路。」2008年 的《美中安全報告》中指出，「中國政府密切監控網際網路活動，因此很可能知道這些駭客的活動。雖然實際的數字不明，外界預估再再顯示中國為了遂行政府的意志，在網路虛擬世界投入了大量的人力。很多人在中國的軍事院校裡接受網路運作的相關訓練，這也的確符合中國軍方的整體戰略。」 這些新型態的犯罪或戰爭行為，全都透過機器人網路（botnet）進行。 駭客先用蠕蟲感染你的電腦，把你的電腦變成殭屍電腦。低階一點的殭屍電腦，就三不五時跳出色情廣告。後來的殭屍電腦，在發作前小心不讓你察覺。現在的殭屍電腦，已經不是殭屍了，蠕蟲的控制活動精微而謹慎，只佔用最小的系統資源，讓使用者和防毒軟體難以察覺。 這些機器人殭屍電腦所組成機器人網路，規模愈大價值愈高。 大概只要 2 萬台殭屍電腦，就可以癱瘓絕大部份的企業網路服務。2008 年 Conficker 冒出來，感染了 1,200萬台，在《WORM 第一次網路世界大戰》有詳細始末。 對不起，只有始沒有末。 創造 Conficker 的駭客還沒被抓到，Conficker 還在積極感染。這場戰爭，還沒結束。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：marsmet526, CC Licensed）

【資訊人權貴專欄】受不了手機屢被入侵、監控，西藏人成立安全的自由軟體市集 F-Droid

Android 手機用戶們，你在意你的隱私與手機自主權、不希望你的手機被植入惡意軟體嗎？ 請盡量改從開放原始碼的 F-Droid 市集下載軟體吧。 為什麼還沒買 Android 手機的貴哥，會發現而且敢推薦這個自己沒用過的市集？這要從我讀了一篇文章開始說起。〈Activists on Front Lines Bringing Computer Security to Oppressed People 〉（中譯為「社運前線人士把資訊安全帶給遭受迫害群眾」，為本文最主要參考資料。） 嗯，我知道會讀這個專欄的讀者多數並非「遭受迫害群眾」，但是閱讀他們的故事，更能理解為什麼「開放原始碼」（Open Source）是保障個人隱私與資訊安全的第一步。  中國 Android App 下載無章法，社運人士因此容易被惡意 App 入侵 中國的 Android 手機用戶無法從 Google 官網下載 App，所以大家很習慣透過 e-mail 等其他媒介胡亂安裝 App。這也替惡意入侵者營造了絕佳的社交工程騙術沃土。（還好，外星人操控台北市政府砍 Google Play 一事，最後 沒有得逞；臺灣人終於又可以從 Google 官方的 store 購買 Android App。） 三月間，不明人士入侵西藏社運人士帳號後，就是利用這個弱點進一步攻擊其他人。入侵者以受害者的名義發送偽造的 e-mail，通知其聯絡人關於世界維吾爾高峰會議事宜。但信件中名為「WUC’s Conference.apk」的附檔其實是惡意改寫過的 Android App。如果收件人在 Android 手機上點這個 apk 檔，就會成為下一位受害者 －－ 惡意程式被植入手機，開始將通訊錄、通聯記錄、簡訊、位置等等資訊傳到一個位於洛杉磯的伺服器 64.78.161.133。（詳細情節可參考：citizen lab、threat […]

趨勢科技張明正：台灣，絕對是有實力的淘金者

口述 ■ 張明正　整理 ■ 李國芬 攝影 ■ 李盈霞 十年磨一劍，台灣為迎接Big Data世紀所投注的科技產業準備，何止十年？在資料淘金的 Big Data 全球競爭中，台灣絕對是實力要角。 我們正進入Big Data世紀，它對個人生活與全球產業未來發展所帶來的變革，可與貨幣、石油世紀類比。 猶如貨幣構成金融市場、石油啟動龐大的石化產業，圍繞「資料」構建的Big Data價值鏈已經成形；而Big Data引發的能源運用思考、科技對人類文明永續的貢獻，也讓Big Data議題富含社會性。 資料開採、處理、保存、使用，構成產業價值鏈 資料是Big Data世紀的「原油」，資料的挖掘、提煉、保存、使用，既是科技挑戰，也蘊藏無限商機。 資料「挖掘」的主要關切，是資料的產生方式，資料從何而來？各種機器的運作紀錄、個人的手持裝置使用行為，全是資料的可能產生途徑。 處理與提煉不斷新增、累積的資料，創造出雲端產業；而處理資料的同時，必然得解決儲存的問題。以前儲存資料很貴，現在 YouTube 卻可以輕易保存彷彿無性繁殖的龐大影音資料，顯示儲存技術已有長足進步。 如此逐一分析Big Data產業鏈的各個環節，未來人才需求的面貌隨之清晰，商機浮現，而且，藉由觀察其他國家的Big Data產業現況，更能對照出台灣的機會與優勢。 北京 從科技到人文大格局看 Big Data 各國都爭相搶占在Big Data世紀的立足點，鄰近的香港與大陸，便著力極深。 我曾參加一場在北京舉辦的Big Data研討會，受邀前來擔任與談人的《Big Data：A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think》的作者荀伯格（Viktor Mayor Schönberger）在會中提及，Big Data是解決問題的工具，知識經濟時代的應用者，要先問對問題，資料（data）才能轉化為資訊（information），最終提煉出知識（knowledge）。 對中國人而言，「knowledge」還有「智慧」的含意，研討會因而超越IT範躊，邀請教育學、心理學、社會學等領域學者參與，與Big Data專家共聚一堂，從四種角度看Big Data，談出西方人難以領略的哲學層次，也凸顯 Big […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從高盛銀行和 Facebook 出走的日本女性創業家：Akiko Naka 一個先後離開著名投資銀行高盛、離開 Facebook ，而跑去創業的日本年輕女生。 Akiko Naka 如何在人人羨慕的工作和自己的夢想中，做出思考和選擇？ 【reBuzz 專欄】選錯科系誤一生！大學生創 WikiUrSchool 升學資訊平台造福高中生 當你還是高中生時，真的知道自己在志願卡上劃的大學系所，是在幹嘛嗎？ 大學之於高中生，根本就是一團充滿粉紅色泡泡的迷霧，為了解決這種資訊不對等造成的「讀錯系」悲劇，WikiUrSchool 誕生了～ 大家一起上去編輯，救救國家未來棟樑吧！ 歐巴馬正在理解第三次工業革命，為什麼我們的總統連網路都不懂？－－小全通訊社 台灣社會不關心的事情太多了，而其中又有多少是台灣總統不懂的東西？ 我們不深刻理解網路去中心化、去壟斷化的合作思維，不用心 Big Data 的分散式資料的力量與機會，不警覺 Kickstarter-like 的社群化製造業帶來的衝擊，不理解去特許化的金融變革，不留心分散式能源的世界衝擊，不關心第三次工業革命對台灣的意義…… 最傷感的是，我們的政府和總統連網路都不懂，怎麼能理解第三次工業革命？ 來看新加坡政府怎麼玩 Open Data！App 大賽作品好有創意 全球都在瘋 Open Data，這股旋風也吹到了新加坡。 新加坡政府在 4 月 3 日舉辦「Apps4SG」的雲端服務與行動應用大賽，鼓勵開發者運用「政府開放資料」做創新運用。 獲獎作品都好實用！來看看他們的創意吧！ Facebook Home 出奇制……敗？評價只有 2.4 顆星 我很想玩玩看的 Facebook Home，竟然只有 2.4 顆星星的評價！ […]

為什麼在台灣創業拿不到創投的錢？蘇拾忠：台灣讓早期投資者都變笨蛋

為什麼在台灣創業，都拿不到創投的錢？《TechOrange》專訪創投公會秘書長蘇拾忠，從制度面與政策歷史看台灣創投業的興衰變化，也看台灣近幾年無法運用創業能量刺激產業升級的根本原因。《2012 台灣創業投資年鑑》出版，幾個關鍵數字反應出台灣整體投資環境正在落入嚴重的惡性循環。國外資金不再投資台灣，國內創投資金不再投資早期，尤其不願意投入種子期創業團隊。 《TechOrange》總編輯張育寧（後簡稱張）：創業投資年鑒的數字，顯示台灣引入國際資金投資新創缺乏吸引力，而國內創投也不願意給予新創團隊機會。為什麼？ 創投公會秘書長蘇拾忠（後簡稱蘇）：台灣的創投業生鏽了，現在台灣 85％ 的創投是 7 歲以上的公司，50％ 是 10 歲以上的公司。全世界創投公司的平均生命週期大約在 7 到 10 年左右，準備退場的投資基金，沒有時間等待新創事業瓜熟蒂落，是不可能考慮早期投資標的的。台灣的創投產業嚴重老齡化。 張：所以已經很長一段時間，台灣創投產業都沒有新血加入。為什麼？ 蘇：台灣現在的制度，讓早期投資者很難不是 Fool（笨蛋）。如果創投評估每一個案子，結論都是投資風險高過期望報酬率，投資人不會想要把資金放在創投。 創投在做的是風險投資 Venture Capital，在一個事業早創期、風險仍較高時投入，以追求未來相對較高的報酬率。創投在美國非常發達，沒有天使投資的傳統和創投產業的興盛，矽谷不會成為全球高科技業創新中心。 台灣創投業是李國鼎先生參考矽谷作法在 1980 年代引入，目的是促進資金投往高科技產業，創投也的確促成台灣高科技硬體製造業的崛起。但是今天，創投在台灣幾乎走不下去。同樣一個團隊，在美國，創投評估的平均期望回報率是 3 倍，到了台灣，一樣的評估方式，結果卻是有認賠風險。 這是制度不當造成。投資人可以選擇其他管道賺錢，真正受到影響的是新創業者。缺乏良善的新創環境，台灣談什麼產業升級？ 張：我們的確看到創投對不少早期團隊展現高度興趣，但卻總是在評估後抽手。你看到的真實狀況是什麼？是什麼制度造成這樣的落差？ 蘇：準備上櫃的愛情公寓，還有很多現在看表現不錯的老牌網路公司，都至少跟超過 20 家創投業者接觸，但沒有一家在早期拿到創投資金。我問過這些創投，如果再評估一次，結果會不會不同？每一個的答案都是：「不會。因為在台灣投資早期，至少要 70% 以上的成功率才能維持基本的報酬率，但任何早期團隊，都不會有 70％ 的成功機率。」 不是台灣的早期團隊比較差，而是股票面額 10 元的規定，讓他們必須「不正常地」優秀。 規定股票面額 10 元，等於規定所有投資人，不管是早期投入或晚期投入，每股持股成本至少 10 元，在台灣上市平均可回收股價約 30 元，也就是說，上市後創投可以有 3 倍回收。但是別忘了，這是早期投資，還要計算公司成功上市的機率。全球新創企業的平均成功率約 30%，投資早期的平均期望報酬率應該是 3 倍再乘以 0.3，等於 1，也就是不賺不賠。再加上機會成本，這個買賣等於大賠。 所以，台灣創投寧可等一家公司比較穩定了，成功機率大於 70％（編按：期望投資報酬率約 2 […]

Foursquare CEO：用戶資料是我們的獲利來源，打造下一代行動商務是我們的任務

《36 氪》編按：艱難的 Foursquare 最近終於成功完成了 D 輪 4,100 萬的融資。但和傳統的股權融資不同，Foursquare 的此輪融資是債務融資 + 可轉換債券的形式。對此，國外科技媒體《AllthingsD》專門採訪了 Foursquare CEO Dennis Crowley，問問他對此輪融資方式的看法，也問問他，拿到錢後公司將決定如何重振旗鼓。 問：這一輪融資融資花的時間似乎比你預估的要長。你是否本來打算在 Facebook IPO 之前就 ​​完成融資的？ Dennis Crowley：我不知道。變數很多。具體什麼變數我也不想談了。我只知道我們現在融到了4100萬，我們為此感到興奮。 我剛才還發了一封郵件給我的 Team，上面寫到：「Hey，能在這個領域玩的沒幾家公司。你猜怎麼著？我們將成為這為數不多的幾家公司之一。」這對我真的是一個莫大的鼓勵，我相信對別人也是。 問： Union Square 投資人 Fred Wilson 曾在其博客解釋說，為何債務融資是你們的一個合理選擇。但其博文的字裡行間似乎還傳遞出這樣的訊息：「如果完成了估值，你們本可完成一輪傳統的股權融資。」你認為這個說法合理嗎？ Dennis Crowley：我們之前聽到的其中一種說法是，Foursquare 是一家很難被估值的公司，因為我們每個月都在招新員工。而且你知道，在應用更新上，我們不是打算為應用塗上一層糖衣就完事，我們是抱著為商家開發一款工具作為出發點。 我們是在幫商家重新定義行動、本地、交易。而且我們行動非常迅速。 如果你了解我們目前正在幹什麼，你就會意識到我們做的事是多麼具有變革性。一些人了解我們之後會說：「你們目前規模還很小，但我已經能看到在未來你們把此事完成。」而考慮到我們的具體處境、公司實際規模，我想此次債務融資 + 可轉換債券的融資方式是最適合我們的。 問：我知道你所謂的轉變是從簽到工具，轉變為一個本地商家發現應用。但為什麼你一直在談 Foursquare 要變成網路的地理位置層呢？這實際意味著什麼，誰又應該為此買單呢？是用戶嗎？ Dennis Crowley：確實有很多人都對我們收集簽到數據這件事提出了質疑。 「只是知道某個路人去過某家咖啡店有意思嗎？」我聽到過很多次這樣的質疑了。而在我每次解釋之前，我都會給他們放一段這個視頻： 一次簽到本身並沒有實際意義，可能十次簽到的意義也不大。但當你每天都能收集到數百萬條此類信息時，你就獲得了城市的人潮熱點圖，你就能據此了解到人潮現在都在哪些地方，過去兩週這些人又在哪裡。據此你就能預測未來的人群聚集趨勢了。 有了這些預測數據，我們就得到了一個興趣點數據庫。這些數據我們不僅能夠分享給用戶，還能分享給開發者，比如 Vine、Path、Flickr。總之，我們正在驅動下一代整個消費者網路服務的位置功能。 問：但如果作為一名用戶的話，這些數據的意義應該不大吧？ Dennis Crowley：很多用戶都不知道驅動這些服務的是來自 Foursquare 的數據。但不管怎樣，只要 Vine 的視頻還打標籤、Flickr 的圖片還打標籤，我們就有機會。 事實上，用戶使用的很多服務都會返回給我們信息，正是這些來自各種服務的信息使得我們能把地圖做的和別家不一樣。 […]

Facebook Home 出奇制……敗？評價只有 2.4 顆星

打開手機便可以看到朋友的動態更新，可以隨時傳送 Facebook 訊息、按讚，幾乎所有 Facebook 功能都可以簡單地做到，但難道真的如外界所說的，只有「重度社群用戶」才會欣賞 Facebook Home 嗎？ 在下載 Facebook Home 之前，不如先看看兩則消息。 前後推出三支 Facebook Home 廣告 Facebook 上周五（4 月 12 日）推出了自家的 Android launch ，也就是 Facebook Home ，Android 用戶可以到 Google Play 下載、安裝 Facebook Home；另外，也推出了由 CEO Mark Zuckerberg 首次領銜主演的廣告。 看起來十分的有趣，也顯示了 Facebook Home 無時無刻可以連結 Facebook 、觀看朋友動態的功能。 不過跟 Facebook Home 的第一支廣告相比起來，似乎沒有太大的創意改變。 而第三支廣告，「晚餐時間」（Dinner）也緊接著在 4 月 13 日上線。 期望這三支無厘頭的廣告可以拯救 Facebook Home […]

行銷大師 Seth Godin 之子 Alex Godin：17 歲時為了創 Dispatch，我差點畢不了業

在亞洲社會，17 歲這個年紀，往往都背負著考大學的壓力。在那個年齡，我們的腦袋充滿了考古題和對名校的美好憧憬，就算我們腦中有一些奇特的點子，所處的社會和自己都會告訴自己，在這個階段，與其試著把那些奇異的點子實踐出來，不如努力拼上一間好學校。但，我們也因此扼殺了許多天賦異稟的想法，也把成功的定義和道路，縮得更狹隘。 Dispatch 的創辦人 Alex Godin 的故事告訴我們，學歷並不是一切，每個人都可以擁有與眾不同的的成功道路。 在同學們還在申請大學的時候，Alex Godin 就成功創了自己的事業 Alex Godin 是知名行銷大師 Seth Godin 的兒子，一年多前還在念高中時，跟合夥人 Gary LosHuertos、Jesse Lamb 創立了一個整合 Google Drive、Dropbox、 Evernote 的雲端工作網站 Dispatch 。現在 19 歲的他，在 17 歲就成為 TechStars 有史以來最年輕的受邀者，並且在後來成功募到 100 萬美元的資金來擴充 Dispatch 的事業。 簡單來說，Alex 在同學們還在申請大學的時候，就成功創了自己的事業。 Alex Godin 高三時，已經開始利用放學後的時間，設計 Dispatch。因為通常都忙到半夜，所以隔天早上在課堂上時，往往都沒什麼精神學習，不停打瞌睡。 有一天，副校長找他去辦公室提醒他某堂課已經快被當掉了，並警告他，如果因此沒辦法繼續晉級下個年級的課程，就絕對畢不了業。但之後 Alex 在這樣的情況下，努力通過了課程；而且事實上，考完試後，他並沒有很在乎自己的成績是否真的過了。 儘管課業、事業兩頭燒，最後 Alex 的成績，還是足以錄取紐約大學。但，他還是選擇延後入學一年來經營 Dispatch。 你不需要一張文憑，來吸引別人傾聽你的創意、想法 一年後，Alex 仍然對進大學沒有太大的熱誠，但依照規定，除了去服兵役的學生可以延後兩年外，其他準新鮮人都只能擁有一年的時間。所以，他試著說服紐約大學：「其實創業其中辛苦、艱辛的程度，並不亞於軍中的生活，我希望可以再延後一年入學。」 神奇的是，紐約大學也打破規定，准許了他的要求，於是現在 Alex Godin 暫停求學，專心讓 Dispatch 發展得更好。 在求學與創業之間，Alex 對自己的選擇堅定不移。他說， […]

梅西百貨這樣做電子商務：增加線上訂單履行中心，實體賣場成物流倉庫

紐約的老牌連鎖百貨公司梅西百貨轉戰網路商店，成立線上訂單履行中心，且於今年二月宣佈計劃在 2013 年將現有的 292 個線上訂單履行中心擴張至 500 個！ 許多主要的連鎖零售商在近年都決定將觸角延伸至網路，讓顧客可以輕鬆在家下單，實體賣場則轉變為物流中心，不但能因此快速寄送商品，還能有效運用現有員工的人力資源。 當賣場成為展示間：實體賣場的角色大轉變 身為教授兼零售產業顧問的 Gene Detroyer 認為： 「實體零售商在轉型為網路零售商時，實體賣場將會轉變為商品的展示間與提貨處。」 梅西百貨的財務長 Karen Hoguet 表示：「我們發現只要商品如期抵達，顧客不會在乎商品是從哪裡調來的。我們已藉由演算法來幫忙決定要從哪間分店調動存貨，並且根據每日最新情況來調整方針，希望這些線上訂單履行中心能夠成功加快貨運速度，甚至做到『當日出貨』，讓消費者可以輕鬆在網路上訂購，然後來店取貨。」 Peter Glenn Ski and Sports 電子商務主管 Jason Merrick 也表示，演算法幫助他在分店之間調度商品；除了從銷售速度較慢的分店調取存貨，也會避免在銷售速度較快的分店履行訂單。 取得平衡是重點：不要讓網路訂購造成實體商店缺貨 Cisco Systems 的零售策略經理人 Kenneth Leung 認為，最重要的是要在虛擬與實體店鋪之間取得良好平衡。 他認為：「從別間分店取得庫存商品給網路訂單的顧客，是個減少等待貨運時間的好策略，但也因此要按照數據資料小心規劃物流動線，避免在網路商店推行促銷活動時，造成某些實體賣場買不到同產品的情況。」 數位化是面對強烈競爭下所必要的應變 市場研究公司 RSR Research 的管理合夥人 Nikki Baird 認為：「由於 Amazon、eBay，甚至 Google 都致力於縮減商品貨運的時間，因此零售業者勢必得靈活應變來面對環伺的強敵。」 梅西身為美國最大連鎖百貨公司，若能在數位化後順利轉型，相信成果將會十分可觀。 （資料來源：Forbes；圖片來源：Tim Pearce, Los Gatos , CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

歐巴馬正在理解第三次工業革命，為什麼我們的總統連網路都不懂？－－小全通訊社

美國人說，歐巴馬是一位網路總統。 他們說：「Obama is truly the Internet President.」呼應甘迺迪是一位電視總統（Kennedy was the television President.）的說法。他們知道歐巴馬這個總統誕生於網路、深刻理解網路。但愈來愈多美國人擔心，歐巴馬可能「懂不了」奠基於網路的第三次工業革命。 第三次工業革命，發源於網路的分散式合作思維，但殺手級社會應用，看來會座落於分散式能源的落實，而分散式能源和傳統的集中式能源，有著革命性的根本差異。 美國的大型能源公司用華盛頓最強大的遊說力量，推動集中生產、統一分配的能源政策，導致歐巴馬目前「還不懂」第三次工業革命中智慧電網的戰略意義。美國中西部與西南各州正在興建巨型、集中的風力和太陽能電廠，以建立一個超級高壓電網。 不過，美國 11 個州的州長聯合反對這種集中式的國家輸電政策。《紐約時報》更直接點明這個爭論是第三次工業革命未來的關鍵之戰，正如Jeremy Rifkin在《第三次工業革命》一書中揭櫫的論戰核心： ……美國需要修建一個集中型的超級電網，並將再生能源單向傳輸給終端用戶，還是建設智慧型電網路，允許數千個社區自己發電並在國家電網中平等分配？ 早在 2009 年，歐洲議會已經正式認可第三次工業革命，推動各相關組織緊鑼密鼓部屬基礎建設。除了作者在書中所說的：「『第三次工業革命』已經成為全世界大企業和中小型企業執行長口中的流行語。」我在 2011 年開始關心這個以網路為基礎延伸發展的趨勢，一年前 《TechOrange》開始密集追蹤這個趨勢可能帶來的衝擊，台灣首當其衝的就是製造業的去集中化與社群化。 但是，台灣社會還不關心。台灣還不深刻理解網路去中心化、去壟斷化的合作思維，不用心 Big Data 的分散式資料的力量與機會，不警覺Kickstarter-like的社群化製造業帶來的衝擊，不理解去特許化的金融變革，不留心分散式能源的世界衝擊，不關心第三次工業革命對台灣的意義。 去年 2012 年 7 月因為大陸友人引介的緣故，我拿到《第三次工業革命》的簡中譯本。當時人在上海，馬上用手機連回博客來查詢這本書的繁體中文版，我憤怒極了，台灣社會怎麼會讓出版業沈淪成這樣，我們連獲取重要知識的自由都喪失了，落後於我們自以為還不夠自由的大陸。 文化部的統計報告說，台灣人不再閱讀。龍應台部長說得對，這是國安問題。 但問題不是只在總統，問題根源在人民。美國總統的意志是人民意志的集中，美國總統一定是絕大多數專業領域裡，最後理解的人。大圈的私人部門和公民不先有足夠的理解，我們的政府和小圈圈總統要從何懂起？我們的政府和總統連網路都不懂，怎麼可能理解第三次工業革命。 主人不懂，僕人怎麼可能會懂。美國連僕人都開始懂了，我們呢？ 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：F.j, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】選錯科系誤一生！大學生創 WikiUrSchool 升學資訊平台造福高中生

如果現在時間倒流回到高中，當下的你，還會選擇現在就讀的大學與科系嗎？ 人一生中總會面臨到許多選擇，而大部份我們都必須孤單的獨自面對，做出抉擇。在台灣念高中的我們，苦讀了三年的書，卻只花一個禮拜決定自己的科系與自己的未來，這個矛盾徬徨的時刻，相信你我都經歷過。 WikiUrschool 大學升學百科，一個志在解決升學資訊不對稱問題的共同協作平台。不說你不知道，背後竟然是一群台大、交大、淡江、彰師大學生自力組成的團隊。 讓「當事者」現身說法 選錯系所就讀，浪費的不僅是四年光陰，念書的興趣還可能會因此磨平消失。現在補習班雖然有提供升學諮詢，但總是零零散散，通常資料也都過時、不符合現況。 WikiUrSchool 如同它的名字一樣，仿照 wiki 維基百科的概念，採用群眾外包（Crowdsourcing）的方式編輯平台上的內容。讓全台各個系所的大學生分享就讀感想、課程內容等資訊，而已畢業的學長姐，也可以分享自己的畢業出路、心路歷程。 群眾外包結合社群，強化雙向溝通 以 wiki 來說，創作者和閱讀者有著明顯地區隔，閱讀者有疑問時，通常無法和條目作者們互動。而 WikiUrSchool 善用了社群媒體，將學長姐的 Facebook 連結至平台上，讓有問題的學弟妹可以直接連絡做個人諮詢，給予完整的升學顧問服務。 Wiki UrSchool 也成立「大學升學資訊＆系所諮詢」FB 社團，初創三天就累積 2,000 多人申請加入，並舉行社團團聚發揚理念和訴求，讓更多人聽見他們的聲音。 適才適所，才能不被埋沒 「台灣的學生很認真，每個人獨具專長和特色，但選錯科系發生的悲劇卻時有所聞。錯擺位置造成人才和資源的浪費，豈不可惜？」創辦人之一的姚惟中說。 除了考試制度的缺失，城鄉差距造成的資訊落差也無形中讓偏鄉的考生成為弱勢。台灣這麼小一個，但資源卻和雨水一樣分布不均；明明分數可以考上理想大學的考生，卻因為資訊不足而錯選他校，這不只攸關考生的未來，也是台灣的遺憾。 仿照 wiki 的概念的 WikiUrSchool，希望透過網路與群眾力量彌補這樣的缺口，利用過來人的經驗傳承給下一個世代。讓對的人能被放在對的位置上，減少遺珠之憾，發揮給每個人的最大潛能。 接下來讓我們看看 WikiUrSchool 的介紹影片吧： 如何吸引「當事者們」產生內容，是未來一大挑戰 群眾外包模式最困難的點，在於如何吸引「群眾產出內容」，如果沒有一個好的誘因，這種模式非常難成功。 對現在各大專院校的系所來說，少子化影響下，要如何吸引對的人才是個非常頭痛的問題，而這或許是 Wiki UrSchool 一個切入點，對各系所來說，他們需要良好的宣傳與溝通管道。另一方面，如何妥善利用社群，鼓勵各個系所的學長姐站出來幫助學弟妹，也是另一個重要課題。 WikiUrSchool 需要更多有志之士的加入，正在看文章的你，是否也被他們的理念所感動呢？快點加入吧！ 你是學生團隊或是正在創業的新創團隊嗎？覺得自己團隊的點子、創意不遜於今天介紹的團隊嗎？快來信[email protected] 聯絡我們吧！ 延伸閱讀 清大校園創意：清大學生創意實踐，打造新竹橫山鄉全新體驗 台大校園創業：Home Barty：調酒懶人包，讓你搖身一變成專業bar tender ! 政大校園創業：找實習 We-student 最靠譜！兩名政大畢業生的創業旅程 更多的 reBuzz文章 ：下載【reBuzz x kono 獨家電子雜誌第一刊】 reBuzz […]

來看新加坡政府怎麼玩 Open Data！App 大賽作品好有創意

全球都在瘋 Open Data，這股旋風也吹到了新加坡。新加坡政府在 4 月 3 日舉辦「Apps4SG」的雲端服務與行動應用大賽，鼓勵開發者運用「政府開放資料」做創新運用，第一名的隊伍除了可得到新加坡幣 10,000 元（折合台幣約 24 萬元）與政府免費的雲端服務外，更優先擁有創業種子基金投入的資格。 就在「Apps4SG」大賽正式開始的隔天，4月4日，於 PlugFest International Programming Competition, IPC（ IPC 是由 Google Developer Group Singapore 和 IEEE Computer Society Singapore 組成的聯合組織）開幕典禮上，宣佈六組獲得「創新 App 獎」的隊伍，IPC 所舉辦的 App 比賽同樣是以運用「政府開放資料」做創新運用為主，開放學生與個人參加。 接下來為大家介紹其中兩款獲獎的 App。 The Great Singapore Rat Race：獲得最佳創新獎，同時贏得個人組的第一名 由 Seah Ru Hong 一個人獨自開發的 Web 與 App 服務，將勞工與所得資料做「視覺化的圖表比較」，其中運用了人力、教育與統計等相關部門的開放資料，依照產業別與教育程度做所得分析，更依據各個不同學院、系所做分類，比較其起薪與所得。 Seah 表示，他希望透過這樣的服務，不僅能幫助畢業生在選擇工作上做決策，更能幫助已經出社會的上班族做生涯規劃的檢視。 「台灣 VS 新加坡」大學生起薪的比較 這個網站相當清楚且實用，因此我做了「台灣 VS 新加坡」大學生起薪的比較。 根據台灣行政院勞委會的 100 年職類別薪資調查報告，台灣大學生最低起薪為台幣 26,577 […]

從高盛銀行和 Facebook 出走的日本女性創業家：Akiko Naka

相較於歐美國家的文化，在亞洲社會裡，人們往往會較認同那些為大型外商公司工作的年輕人，而不是創業家。如果是一個從著名的投資銀行高盛和 Facebook 離職，而跑去創業的一個年輕女生，人們會用什麼異樣的眼光看待？ 日本最大的社群工作媒合網站 Wantedly 的 CEO Akiko Naka 就是這樣的例子。 她從日本名校京都大學畢業後進入高盛，一年半後再跳槽到 Facebook，半年後又選擇辭職，創立了 Wantedly。關於她是如何在人人羨慕的工作和自己的夢想中，做出思考和選擇，身為一個青年創業家，Akiko 又是如何思考工作與人生的重要性，以下是她在 TechInAsia 訪問中的分享： TechInAsia：先介紹一下妳自己吧 Akiko：我在日本長大，因為爸爸在大學裡是教科技的，因此一直都對網路服務和程式有興趣。我在小學時就有了自己的 Mac，我拿來用 Visual Basic 來創造視覺遊戲。後來在大學時，和幾個學生一起弄了一個靜態網站（Static Web）。 畢業後我選了高盛做為第一份工作，但我就是無法忘懷對網路服務的熱情，所以我在 25 歲時跳槽到了 Facebook Japan，在那裡我感受到了即將在日本掀起的網路風潮，於是我就創立了我自己的網站 Wantedly，那時我 26 歲。 一年後，我的網站已經成長地相當成功，擁有超過 1,000 個客戶和大約 4 萬個會員，成為日本最大的社交招募網站。Wantedly 現在也有 8 位全職的夥伴。 TechInAsia：關於妳的新創事業妳有什麼想法？在其中妳的角色是什麼？ Akiko：我們相信好的招募方式是經由朋友的推薦，因為有著共同好朋友的推薦，可以保證被推薦人有一定的程度和態度。我們有一個核心的特色： 請支持這個職缺名單，請團隊的夥伴和朋友們分享這個訊息，經由社群媒體的力量，來引導雙方媒合。 企業擁有一個免費刊登職缺的優惠，但需要付 355 美金才能無限制刊登。目前我們的客戶有 DeNA、CyberAgent、Amazon Web Services、SalesForce和 Engine Yard 。 我現在擔任公司的 CEO，掌管行銷、招聘、和一點點程式的工作，而我之前在 Facebook 有一些程式的經驗，所以在 UI、設計和修 bug 上也可以幫得上忙。 TechInAsia：什麼原因讓妳在選擇從這個領域開始呢？ Akiko：有兩個原因，第一個是我對工作的熱情。我們的目標是讓更多的人熱愛自己的工作。 我的第一份工作在高盛，那是一個非常刺激的經驗，但同時我也開始思考一些事情，像是相較於金融業習慣計算龐大的數字，但我更偏愛在 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 4 個設計大錯誤害你的 App 被「過門不入」 小心喔，這四個設計眉角沒顧好，會害你的心血付之一炬～ 錯誤1. 在還沒展現產品的價值前，就強迫使用者登入 錯誤2. 貼心過頭的使用教學 …… 矽谷愈來愈像好萊塢：要雇我給你 Coding？找我經紀人談吧 太酷啦～矽谷的工程師有 Agent 耶！ 「可以幫我寫個 App 嗎？」 「去跟我的 agent 談～（丟名片）」 （私心推這篇文章的配圖《Jerry Maguire》真好！） 為什麼拐杖只能黑黑醜醜？89 歲老奶奶創業讓自己更快樂 人到了幾歲會失去創意，會不再抱有創業的想法？ 今天一位高齡 89 歲老奶奶的創業故事，或許能告訴我們：人絕對不會有失去創意、創業想法的那一天！ 口碑行銷，禍從口出！寫負評遭起訴，網路發表評論請謹慎 禍從口（鍵盤）出！ 如果要在網路上對他人加以負面評判，最好要有足夠的證明，而且最好不要涉及與公共利益無關的私德問題。 如果是自己個人或企業被網友惡意毀謗，蒐證然後提交偵查，千萬不要逞口舌之快，跟著罵回去捏！ 看不下去了！傳中國為阻擾 Android 發展，欲力捧國產電子龍頭 Google 的 Android 系統在中國的市占率太高了，中國官方擔心會影響中國工業和資訊業的發展與進步。於是乎，中國要打造自己的電子龍頭！ 特別推薦：虛擬貨幣 Bitcoin 狂漲後瞬間猛跌，一切只不過是虛幻泡沫？ 你是愛炒短線、總是幻想着一夕致富的投機者嗎？那你絕對不可能不知道近來由幾乎沒有價值狂漲到 1：266 美元的虛擬貨幣 Bitcoin（比特幣）。 然而，就在前兩天創新高之後，Bitcoin 瞬間狂跌甚至暫停交易，背後原因是什麼？未來還有套利空間嗎？

虛擬貨幣 Bitcoin 狂漲後瞬間猛跌，一切只不過是虛幻泡沫？

由於歐洲金融情勢的震盪，加上近來塞普勒斯危機，塞國政府計劃課徵存款稅、設立提款金額與轉帳交易金額限制，原本的避稅天堂瞬間變為煉獄，投資人們紛紛尋求解套。這樣的背景，使得虛擬貨幣 Bitcoin （位元幣）由於沒有中央發行機構、國界與法規管制上相對鬆散，而受到青睞，價格一飛沖天。 然而，就在 4/10 Bitcoin 漲到一比特幣兌 266 美元，達歷史新高之後，當日瞬間暴跌，最低跌至 105 美元，價格下跌超過 60%。跌幅之劇導致世界最大 Bitcoin 交易所 Mt. Gox 11 日宣布暫停交易 12 小時。 為什麼？ （Bitcoin 即時行情可參考：Mt. Gox Market Data） 暫停交易的主因 這次暫停交易，引起投資人一片嘩然。Mt. Gox 即刻出面澄清，此次暫停是因為近來 Bitcoin 爆紅，引來大量的交易量，導致交易系統出現遲緩、停頓等現象，投資人恐慌而大量出售，於是暫停交易以期市場冷靜。 還有哪些可能的原因可能引發 Bitcoin 的暴跌呢？ 比特幣的瞬間暴跌，引來熱衷投資人們的焦慮，市場上許多懷疑論者也出現「我就說吧！」的聲音。 究竟暴跌背後的原因，可能有哪些？ 1. 駭客攻擊導致投資人恐慌 比特幣自從上市以來，不乏受到駭客攻擊交易所網站的經驗， 2011、2012 年即出現過五次。而這次的事件，許多媒體認為起因疑似為網站遭受不知明駭客的 DDoS 攻擊（Distributed Denial of Service，分散式阻斷服務攻擊），癱瘓其網路與系統。 由於其本質為虛擬貨幣，市場管制尚且相對模糊，駭客駭入網路盜取比特幣，使投資人更容易降低投資慾望、喪失信心，甚至因為恐慌而大量出售，導致價格下跌。 2. 交易系統不夠穩固 由於塞普勒斯因素、Bitcoin 本身的虛擬特質，以及近來廣受媒體報導，比特幣瞬間爆紅。新的投資人、投機者、套利者湧入，近幾天來每日新開設帳戶約為兩萬，成交筆數變成以往的三倍。 Mt. Gox 的伺服器負責世界上 70% Bitcoin 對美元交易，以及 80％ Bitcoin […]

看不下去了！傳中國為阻擾 Android 發展，欲力捧國產電子龍頭

中國工業和訊息化部認為，Google 的 Android 系統在中國的市占率太高了，會影響中國工業和資訊業的發展與進步，因為 Android 太成功了。截至去年第 3 季，中國行動裝置市場有 90% 都是採用 Android！ 而在 3 月 19日時，中國工業和訊息化部發表了一份聲明，宣布他們有意在 2015 年透過收購和兼併來打造本土電子龍頭。因此，對中國工業和訊息化部來說，Android 的成功不僅會阻礙國內開發手機操作系統，也會對本土企業造成不利的影響。 所以中國工業和訊息化部很有可能對 Google Android 採取一些預防措施，讓本土企業更具有競爭力和影響力，甚至取代 Android 在中國的市占率。假如這件事真的發生，恐怕 Google 也只能接受事實、無法有多大的作為。 就 3 月 19 日發表的聲明來看，目前符合資格的只有華為和聯想。但華為前景不被看好，因其在去年 10 月的美國國會報告指出，華為產品夾帶特洛伊木馬程式，已構成國家安全威脅。聯想則不受影響，甚至已傳出要收購 RIM 的消息好一陣子。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：darthdowney，CC Licensed）

矽谷愈來愈像好萊塢：要雇我給你 Coding？找我經紀人談吧

矽谷的精英程序員們絕對算是一群貴族，手上隨時都有幾個年薪過百萬的 Offer，時不時就有人來求他們做聯合創始人。優秀的科技公司與電影攝製組有異曲同工之妙，而精英程序員在矽谷的待遇也與好萊塢明星頗有一些相似之處，所以，矽谷的精英程序員們開始用經紀人也算是意料之內的事情。 大約一年前，Guvench 和兩位朋友創建了一家代表自由職業程序員的經紀公司：10X Management。10X Management 幫助它旗下的程序員們找項目、談判薪水、簽約等等，這和代表演員的經紀公司幹的事情很相似。Guvench 說，「我們幫助這些工程師來處理那些瑣碎的商務性談判，所以他們可以有更多時間來做他們最擅長的。」 Guvench 從哈佛大學畢業，除了編程之外也玩音樂，在玩音樂的時候，他與兩位音樂界的經紀人 Rishon Blumberg 和 Mi​​chael Solomon 變成了好朋友。 有一天，Guvench 突發奇想，讓 Blumberg 和 Solomon 當他編程方面工作的經紀人；這次偶然的實驗成功了，Guvench 接到了一​​些不錯的項目，而且生活也很滋潤，不用像一些創業公司的程序員那樣天天加班。很多朋友看到了之後，對他的這種工作方式很感興趣，也紛紛想加入。 今天，10X Management 旗下有大約 30 位程序員，收費和好萊塢的經紀人也是相似的 15% 提成。10X Management 會盡量讓旗下程序員們的工作量平衡，所以不會出現那種自由職業者有時會有的「這個月累死，下個月沒活兒」這種事情。10X Management 也會幫助他們做長期的職業規劃，找他們最感興趣的項目。 想加入 10X Management 的程序員們，必須要通過嚴格的代碼審核和面試等篩選。這些程序員都是精英級別的，包括曾任職 Google 和蘋果的工程師，很多是從 Stanford 大學、麻省理工、UC Berkeley 等名校畢業。 10X Management 想打造出代表最牛逼程序員的聲譽。10X 這個名字就是指有一些「搖滾明星」級別的程序員可以以一當十，所以當一些創業公司真的需要一位技術大牛的時候，他們會來找 10X Management。 但是，有沒有公司會覺得程序員用經紀人架子太大了？ Guvench 說，有一些公司在最初不太接受，但是時間長了一般也就習慣了，而且覺得和經紀人談錢更直接。 （資料、截圖來源：Businessweek）

熊大、兔兔和饅頭人跑到電視裡啦：Line 超人氣貼圖進軍卡通市場

即時通訊軟體戰爭持續進行，不管是 Whatsapp 、 Line 、 韓國地區的 Kakao Talk 、中國地區的微信，甚至是台製的 M+，都不斷地想分食即時通訊這塊大餅。 在亞洲地區，Line 可以說是引領風騷的前幾名，憑著可愛的貼圖、富有個性的卡通角色擄獲不少人心，特別是國中生至 30 歲出頭的使用者。但是，Line 可不因此自滿，它接著推出以自家卡通角色為主角的動畫。 推出《 Line town 》動畫片 擁有 1.2 億使用者的 Line ，自家公司的可愛角色可以說是貼圖界的「明星」了，知名度可能不下一些時下明星。於是，Line 藉由這些本來就有知名度、富有個性的角色大熊  Brown 、花美男 James 等為基底，製作動畫片《 Line town 》進軍動畫市場。 推出地點首選日本，不外乎因為 Line 本來就為日本公司開發的產品；另外，日本為動畫片的大本營，可以看見《神奇寶貝》、宮崎駿系列動畫片皆打進了世界市場，希望可以借助日本的動畫文化，將《 Line town 》也推進國際。 目前，《 Line town 》先於日本東京播出，一集長度為 30 分鐘，於晚餐時間播出。聽說有意請中川翔子來演唱主題曲。 在 Youtube 上可以找到《 Line town 》的片頭曲： 展望未來 比肩社群網路巨人 Facebook 這不是 Line […]

【哇奇網專欄】台灣怎麼擺脫代工？我們需要優良的工業設計指揮家

《TO》編按：「工業設計」（Industrial Design）在微基百科上的定義是：以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行的設計，它是 20 世紀初工業化社會的產物，其設計理念從產生之初的「形式隨機能」發展到現今的「在符合各方面需求的基礎上兼具特色」。 工業設計者必須引導產品開發的過程，藉由改善產品的可用性，來使產品更有價值、更低生產成本、更高的產品魅力。 選擇新家電的時候，最在意的要素是什麼？價格、功能、廠商及品牌等要素當中，相信，「美感設計」也很重要。 家電工業設計，只是設計？Electrolux 以品牌理念建立產品設計概念 最近很多海外的家電廠商紛紛進入日本及台灣市場，「Electrolux」瑞典伊萊克斯的家電設計其實都滿精緻的，他們的做法很值得參考。 （先聲明，本人沒有與伊萊克斯接洽過亦非收取稿費，純碎剛好與這次寫的主題相關） 伊萊克斯在歐洲、北美、南美、亞洲 4 個區域各設有總部，裡面有一位日本人工業設計師，楠目靖先生，他是伊萊克斯 Group Design 部門的 VP，畢業於日本武藏美術大學後在美國繼續進修，之後從事家電工業設計長達 23 年，並去年加入了伊萊克斯。 楠目先生在伊萊克斯的主要工作有 2 個，一個是 Brand Design Identity，任務是將公司不同品牌的產品，依照各個品牌的價值觀及信念設定設計的大方向。 另一個是本人自己提案也自己擔任教師的品牌設計教育訓練，針對公司在世界各地分部約 250 位設計師，讓他們更深入了解品牌理念以便提升設計概念。此外，也會定期請專業的工業設計師來作設計的教育訓練。 楠目先生說，伊萊克斯對於家電的工業設計有多麼重視，只要看公司裡的組織結構就知道。楠目先生任職的設計部門是社長下面的直屬部門，因此他的上司幾乎是有董事的權限。 以「使用者行為」為出發點的工業設計 案例 1：Ergorapido 無線吸塵器 實際上，設計如何反應到伊萊克斯的產品？ 以伊萊克斯的吸塵器為例子，他們的目標是要開發次世代的產品。如果一開始以要開發吸塵器為出發點，大概就不會開發出他們的 Ergorapido 無線吸塵器。 吸塵器大多講究吸力、好收納以及靜音的功能，但是伊萊克斯的品牌提案，是要將以往用完就想收起來的吸塵器轉型為不需收納而能夠當作室內裝飾的設計，讓吸塵器隨時處在生活空間裡，改變消費者以往打掃都是一次打掃整個房間的新生活方式選擇。產品的美感及無線的方便性，給人們一個隨時看到有灰塵就順手吸一下的輕微打掃生活方式。 案例 2：智慧型手機的相機功能 智慧型手機的相機功能，也可以說是相同的進化概念。如果相機只是以開發「相機」為出發點，大概就只會有現在的單眼相機等「相機型」相機的產品。 但是因為以「拍照」為出發點設想，才會有即使不是很懂相機、不常攜帶相機，可是還是有想要留下回憶拍照的需求，所以將相機功能加入每天都會攜帶的手機裡。智慧型手機上的相機功能，即是一種以「行為」為出發點而被開發的產品。 案例 3：烤餅乾機器 再以烤餅乾的例子來看，同樣是烤餅乾的功能，但是行為上可以分的更細。有的消費者可能是媽媽想跟小朋友一起烤餅乾、有的可能是想要迎客需要好吃又好看的餅乾。 不同需求會需要不同的功能及設計，跟小朋友一起烤餅乾的機器，最好是可以有玻璃窗、能看到餅乾一點一點的膨脹起來出現烤跡，才能享受一起作的體驗過程。精緻的餅乾則需要專業一點的食譜，以及餅乾被客人看到也不會介意的美感。 所以由「行為」觀點來看，同樣的「工業」功能還是會有不同的設計需求。家電設計不再只是功能及規格的比賽，能夠融入個人生活風格的美感及功能細膩化也相當重要。 工業設計指揮家，設計、實用性、製造能力兼顧 家電工業設計的歷史其實還算淺，以 1960 – 70 年代來看，當初才剛開始有家用電話，而設計都是黑盒子電話，主要是將裡面的電子儀器藏起來，以及提供產品功能的功用。黑盒子電話幾乎可以說是沒有美感，連婆婆奶奶都會在電話上面蓋上花紋的布。 現在很多品牌除了產品的功能，也重視是否可以融入生活環境的質感及美感（無邊框電視、亮麗紅色的微波爐、搭配金屬外殼的咖啡機、水晶粉紅造型的吹風機等）。這就跟是否會被異性吸引一樣，外表的訴求是可以讓消費者「愛上」產品的重要的要素之一。 不過，現在的美術設計教育很多都只有依照服飾、工業、美髮等類別的分類，沒有美術設計指揮家的教育其實很危險，一味追求美感而不顧及易用性或使用者需求，再漂亮的設計也無法讓消費者買單。音樂的教育經由長期的歷史進化到指揮課，已經是普遍的選課同時也是一門專業，但是工業設計還沒有指揮課。（企劃課可能很接近，但是又太過於行銷方面的知識教育。） 舉例來說，時裝設計師除了學習如何設計衣服，時裝秀的舞台構思、選場地、選模特兒、選歌曲以及服裝店的內部裝潢設計等等，都是很重要的知識，因此這些都是可以算是「指揮課」教育內容的一部份。 網站開發倒是進化的很快，可能因為需求爆發的快，使得教育也進化的快。 […]

口碑行銷，禍從口出！寫負評遭起訴，網路發表評論請謹慎

4/10 台北地方檢察署起訴了兩家塑身衣廠商與一家公關公司負責人，部分相關人員則處以罰款與緩起訴，值得企業主、網路行銷人員、部落客甚至是所有網路使用者都該注意，新聞報導如下所列： 《中國時報》：涉詆毀同業 塑身衣負責人遭訴 《聯合報》：商業競爭 維娜絲起訴 《自由時報》：涉詆毀同業 塑身衣負責人遭訴 簡單說來，就是一家塑身衣廠商聘請公關公司在網路上寫文毀謗同業，這兩家公司負責人被以違反公平交易法與加重毀謗罪起訴，公關公司執行的員工則以認罪換來緩起訴與罰款。另外一家塑身衣廠商，同時也在網路上寫文毀謗前面那家塑身衣廠商，同時被以加重毀謗罪起訴。 毀謗罪與加重毀謗罪 單就毀謗來看，刑法第三百十條規定： 1. 意圖散佈於眾，而指摘或傳述足以毀損他人名譽之事者，為誹謗罪，處一年以下有期徒刑、拘役或五百元以下罰金。 2. 散佈文字、圖畫犯前項之罪者，處二年以下有期徒刑、拘役或一千元以下罰金。 3. 對於所誹謗之事，能證明其為真實者，不罰。但涉於私德而與公共利益無關者，不在此限。 現今網路上當然都是以影片、圖片或文字等散佈，因此網路上涉及毀謗罪者幾乎都會以加重毀謗罪起訴。另外除了上述刑責之外，受害者還可以請求民事賠償。因此如果要在網路上對他人加以負面評判，最好要有足夠的證明，而且最好不要涉及與公共利益無關的私德問題。 公平交易法 如果這些毀謗是產生在商業上，就觸犯了公平交易法： 第二十二條（營業誹謗之禁止） 事業不得為競爭之目的，而陳述或散佈足以損害他人營 業信譽之不實情事。 但對於廣告、公關公司與部落客，收取費用在網路上散佈不真實訊息，則觸犯公平交易法： 第二十一條（虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵） 事業不得在商品或其廣告上，或以其他使公眾得知之方法，對於商品之價格、數量、品質、內容、製造方法、製造日期、有效期限、使用方法、用途、原產地、製造者、製造地、加工者、加工地等，為虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵。 事業對於載有前項虛偽不實或引人錯誤表示之商品，不得販賣、運送、輸出或輸入。 前二項規定於事業之服務準用之。 廣告代理業在明知或可得而知情形下，仍製作或設計有引人錯誤之廣告，與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告媒體業在明知或可得而知其所傳播或刊載之廣告有引人錯誤之虞，仍予傳播或刊載，亦與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告薦證者明知或可得而知其所從事之薦證有引人錯誤之虞，而仍為薦證者，與廣告主負連帶損害賠償 責任。但廣告薦證者非屬知名公眾人物、專業人士或機構，僅於受廣告主報酬十倍之範圍內，與廣告主負連帶損害賠償責任。 前項所稱廣告薦證者，指廣告主以外，於廣告中反映其對商品或服務之意見、信賴、發現或親身體驗結果之人或機構。 請注意，如果是事先就知道的錯誤，例如規格、產地或使用方式，都可能被要求負起連帶連帶損害賠償責任。 至於長期、有組織的毀謗特定對象的一家顧問公司，有人還認為符合組織犯罪防制條例所稱「三人以上，有內部管理結構，以犯罪為宗旨或 以其成員從事犯罪活動，具有集團性、常習性及脅迫性或暴力性之組織」，應依法起訴該公司與其背後的母公司。 遭毀謗該如何處置？ 我們反過來看，如果自己個人或企業被網友惡意毀謗該怎麼辦？如果情結輕微，筆者會一笑置之，或是撰文解釋，但如果污衊情況非常嚴重，筆者建議蒐集相關的網址並擷取畫面，提交電信警察請求偵查，千萬不要一氣之下跟著毀謗對方。 （圖片來源：Spencer Finnley, CC Licensed）