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【資訊人權貴專欄】受不了手機屢被入侵、監控，西藏人成立安全的自由軟體市集 F-Droid

Android 手機用戶們，你在意你的隱私與手機自主權、不希望你的手機被植入惡意軟體嗎？ 請盡量改從開放原始碼的 F-Droid 市集下載軟體吧。 為什麼還沒買 Android 手機的貴哥，會發現而且敢推薦這個自己沒用過的市集？這要從我讀了一篇文章開始說起。〈Activists on Front Lines Bringing Computer Security to Oppressed People 〉（中譯為「社運前線人士把資訊安全帶給遭受迫害群眾」，為本文最主要參考資料。） 嗯，我知道會讀這個專欄的讀者多數並非「遭受迫害群眾」，但是閱讀他們的故事，更能理解為什麼「開放原始碼」（Open Source）是保障個人隱私與資訊安全的第一步。  中國 Android App 下載無章法，社運人士因此容易被惡意 App 入侵 中國的 Android 手機用戶無法從 Google 官網下載 App，所以大家很習慣透過 e-mail 等其他媒介胡亂安裝 App。這也替惡意入侵者營造了絕佳的社交工程騙術沃土。（還好，外星人操控台北市政府砍 Google Play 一事，最後 沒有得逞；臺灣人終於又可以從 Google 官方的 store 購買 Android App。） 三月間，不明人士入侵西藏社運人士帳號後，就是利用這個弱點進一步攻擊其他人。入侵者以受害者的名義發送偽造的 e-mail，通知其聯絡人關於世界維吾爾高峰會議事宜。但信件中名為「WUC’s Conference.apk」的附檔其實是惡意改寫過的 Android App。如果收件人在 Android 手機上點這個 apk 檔，就會成為下一位受害者 －－ 惡意程式被植入手機，開始將通訊錄、通聯記錄、簡訊、位置等等資訊傳到一個位於洛杉磯的伺服器 64.78.161.133。（詳細情節可參考：citizen lab、threat […]

趨勢科技張明正：台灣，絕對是有實力的淘金者

口述 ■ 張明正　整理 ■ 李國芬 攝影 ■ 李盈霞 十年磨一劍，台灣為迎接Big Data世紀所投注的科技產業準備，何止十年？在資料淘金的 Big Data 全球競爭中，台灣絕對是實力要角。 我們正進入Big Data世紀，它對個人生活與全球產業未來發展所帶來的變革，可與貨幣、石油世紀類比。 猶如貨幣構成金融市場、石油啟動龐大的石化產業，圍繞「資料」構建的Big Data價值鏈已經成形；而Big Data引發的能源運用思考、科技對人類文明永續的貢獻，也讓Big Data議題富含社會性。 資料開採、處理、保存、使用，構成產業價值鏈 資料是Big Data世紀的「原油」，資料的挖掘、提煉、保存、使用，既是科技挑戰，也蘊藏無限商機。 資料「挖掘」的主要關切，是資料的產生方式，資料從何而來？各種機器的運作紀錄、個人的手持裝置使用行為，全是資料的可能產生途徑。 處理與提煉不斷新增、累積的資料，創造出雲端產業；而處理資料的同時，必然得解決儲存的問題。以前儲存資料很貴，現在 YouTube 卻可以輕易保存彷彿無性繁殖的龐大影音資料，顯示儲存技術已有長足進步。 如此逐一分析Big Data產業鏈的各個環節，未來人才需求的面貌隨之清晰，商機浮現，而且，藉由觀察其他國家的Big Data產業現況，更能對照出台灣的機會與優勢。 北京 從科技到人文大格局看 Big Data 各國都爭相搶占在Big Data世紀的立足點，鄰近的香港與大陸，便著力極深。 我曾參加一場在北京舉辦的Big Data研討會，受邀前來擔任與談人的《Big Data：A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think》的作者荀伯格（Viktor Mayor Schönberger）在會中提及，Big Data是解決問題的工具，知識經濟時代的應用者，要先問對問題，資料（data）才能轉化為資訊（information），最終提煉出知識（knowledge）。 對中國人而言，「knowledge」還有「智慧」的含意，研討會因而超越IT範躊，邀請教育學、心理學、社會學等領域學者參與，與Big Data專家共聚一堂，從四種角度看Big Data，談出西方人難以領略的哲學層次，也凸顯 Big […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從高盛銀行和 Facebook 出走的日本女性創業家：Akiko Naka 一個先後離開著名投資銀行高盛、離開 Facebook ，而跑去創業的日本年輕女生。 Akiko Naka 如何在人人羨慕的工作和自己的夢想中，做出思考和選擇？ 【reBuzz 專欄】選錯科系誤一生！大學生創 WikiUrSchool 升學資訊平台造福高中生 當你還是高中生時，真的知道自己在志願卡上劃的大學系所，是在幹嘛嗎？ 大學之於高中生，根本就是一團充滿粉紅色泡泡的迷霧，為了解決這種資訊不對等造成的「讀錯系」悲劇，WikiUrSchool 誕生了～ 大家一起上去編輯，救救國家未來棟樑吧！ 歐巴馬正在理解第三次工業革命，為什麼我們的總統連網路都不懂？－－小全通訊社 台灣社會不關心的事情太多了，而其中又有多少是台灣總統不懂的東西？ 我們不深刻理解網路去中心化、去壟斷化的合作思維，不用心 Big Data 的分散式資料的力量與機會，不警覺 Kickstarter-like 的社群化製造業帶來的衝擊，不理解去特許化的金融變革，不留心分散式能源的世界衝擊，不關心第三次工業革命對台灣的意義…… 最傷感的是，我們的政府和總統連網路都不懂，怎麼能理解第三次工業革命？ 來看新加坡政府怎麼玩 Open Data！App 大賽作品好有創意 全球都在瘋 Open Data，這股旋風也吹到了新加坡。 新加坡政府在 4 月 3 日舉辦「Apps4SG」的雲端服務與行動應用大賽，鼓勵開發者運用「政府開放資料」做創新運用。 獲獎作品都好實用！來看看他們的創意吧！ Facebook Home 出奇制……敗？評價只有 2.4 顆星 我很想玩玩看的 Facebook Home，竟然只有 2.4 顆星星的評價！ […]

為什麼在台灣創業拿不到創投的錢？蘇拾忠：台灣讓早期投資者都變笨蛋

為什麼在台灣創業，都拿不到創投的錢？《TechOrange》專訪創投公會秘書長蘇拾忠，從制度面與政策歷史看台灣創投業的興衰變化，也看台灣近幾年無法運用創業能量刺激產業升級的根本原因。《2012 台灣創業投資年鑑》出版，幾個關鍵數字反應出台灣整體投資環境正在落入嚴重的惡性循環。國外資金不再投資台灣，國內創投資金不再投資早期，尤其不願意投入種子期創業團隊。 《TechOrange》總編輯張育寧（後簡稱張）：創業投資年鑒的數字，顯示台灣引入國際資金投資新創缺乏吸引力，而國內創投也不願意給予新創團隊機會。為什麼？ 創投公會秘書長蘇拾忠（後簡稱蘇）：台灣的創投業生鏽了，現在台灣 85％ 的創投是 7 歲以上的公司，50％ 是 10 歲以上的公司。全世界創投公司的平均生命週期大約在 7 到 10 年左右，準備退場的投資基金，沒有時間等待新創事業瓜熟蒂落，是不可能考慮早期投資標的的。台灣的創投產業嚴重老齡化。 張：所以已經很長一段時間，台灣創投產業都沒有新血加入。為什麼？ 蘇：台灣現在的制度，讓早期投資者很難不是 Fool（笨蛋）。如果創投評估每一個案子，結論都是投資風險高過期望報酬率，投資人不會想要把資金放在創投。 創投在做的是風險投資 Venture Capital，在一個事業早創期、風險仍較高時投入，以追求未來相對較高的報酬率。創投在美國非常發達，沒有天使投資的傳統和創投產業的興盛，矽谷不會成為全球高科技業創新中心。 台灣創投業是李國鼎先生參考矽谷作法在 1980 年代引入，目的是促進資金投往高科技產業，創投也的確促成台灣高科技硬體製造業的崛起。但是今天，創投在台灣幾乎走不下去。同樣一個團隊，在美國，創投評估的平均期望回報率是 3 倍，到了台灣，一樣的評估方式，結果卻是有認賠風險。 這是制度不當造成。投資人可以選擇其他管道賺錢，真正受到影響的是新創業者。缺乏良善的新創環境，台灣談什麼產業升級？ 張：我們的確看到創投對不少早期團隊展現高度興趣，但卻總是在評估後抽手。你看到的真實狀況是什麼？是什麼制度造成這樣的落差？ 蘇：準備上櫃的愛情公寓，還有很多現在看表現不錯的老牌網路公司，都至少跟超過 20 家創投業者接觸，但沒有一家在早期拿到創投資金。我問過這些創投，如果再評估一次，結果會不會不同？每一個的答案都是：「不會。因為在台灣投資早期，至少要 70% 以上的成功率才能維持基本的報酬率，但任何早期團隊，都不會有 70％ 的成功機率。」 不是台灣的早期團隊比較差，而是股票面額 10 元的規定，讓他們必須「不正常地」優秀。 規定股票面額 10 元，等於規定所有投資人，不管是早期投入或晚期投入，每股持股成本至少 10 元，在台灣上市平均可回收股價約 30 元，也就是說，上市後創投可以有 3 倍回收。但是別忘了，這是早期投資，還要計算公司成功上市的機率。全球新創企業的平均成功率約 30%，投資早期的平均期望報酬率應該是 3 倍再乘以 0.3，等於 1，也就是不賺不賠。再加上機會成本，這個買賣等於大賠。 所以，台灣創投寧可等一家公司比較穩定了，成功機率大於 70％（編按：期望投資報酬率約 2 […]

Foursquare CEO：用戶資料是我們的獲利來源，打造下一代行動商務是我們的任務

《36 氪》編按：艱難的 Foursquare 最近終於成功完成了 D 輪 4,100 萬的融資。但和傳統的股權融資不同，Foursquare 的此輪融資是債務融資 + 可轉換債券的形式。對此，國外科技媒體《AllthingsD》專門採訪了 Foursquare CEO Dennis Crowley，問問他對此輪融資方式的看法，也問問他，拿到錢後公司將決定如何重振旗鼓。 問：這一輪融資融資花的時間似乎比你預估的要長。你是否本來打算在 Facebook IPO 之前就 ​​完成融資的？ Dennis Crowley：我不知道。變數很多。具體什麼變數我也不想談了。我只知道我們現在融到了4100萬，我們為此感到興奮。 我剛才還發了一封郵件給我的 Team，上面寫到：「Hey，能在這個領域玩的沒幾家公司。你猜怎麼著？我們將成為這為數不多的幾家公司之一。」這對我真的是一個莫大的鼓勵，我相信對別人也是。 問： Union Square 投資人 Fred Wilson 曾在其博客解釋說，為何債務融資是你們的一個合理選擇。但其博文的字裡行間似乎還傳遞出這樣的訊息：「如果完成了估值，你們本可完成一輪傳統的股權融資。」你認為這個說法合理嗎？ Dennis Crowley：我們之前聽到的其中一種說法是，Foursquare 是一家很難被估值的公司，因為我們每個月都在招新員工。而且你知道，在應用更新上，我們不是打算為應用塗上一層糖衣就完事，我們是抱著為商家開發一款工具作為出發點。 我們是在幫商家重新定義行動、本地、交易。而且我們行動非常迅速。 如果你了解我們目前正在幹什麼，你就會意識到我們做的事是多麼具有變革性。一些人了解我們之後會說：「你們目前規模還很小，但我已經能看到在未來你們把此事完成。」而考慮到我們的具體處境、公司實際規模，我想此次債務融資 + 可轉換債券的融資方式是最適合我們的。 問：我知道你所謂的轉變是從簽到工具，轉變為一個本地商家發現應用。但為什麼你一直在談 Foursquare 要變成網路的地理位置層呢？這實際意味著什麼，誰又應該為此買單呢？是用戶嗎？ Dennis Crowley：確實有很多人都對我們收集簽到數據這件事提出了質疑。 「只是知道某個路人去過某家咖啡店有意思嗎？」我聽到過很多次這樣的質疑了。而在我每次解釋之前，我都會給他們放一段這個視頻： 一次簽到本身並沒有實際意義，可能十次簽到的意義也不大。但當你每天都能收集到數百萬條此類信息時，你就獲得了城市的人潮熱點圖，你就能據此了解到人潮現在都在哪些地方，過去兩週這些人又在哪裡。據此你就能預測未來的人群聚集趨勢了。 有了這些預測數據，我們就得到了一個興趣點數據庫。這些數據我們不僅能夠分享給用戶，還能分享給開發者，比如 Vine、Path、Flickr。總之，我們正在驅動下一代整個消費者網路服務的位置功能。 問：但如果作為一名用戶的話，這些數據的意義應該不大吧？ Dennis Crowley：很多用戶都不知道驅動這些服務的是來自 Foursquare 的數據。但不管怎樣，只要 Vine 的視頻還打標籤、Flickr 的圖片還打標籤，我們就有機會。 事實上，用戶使用的很多服務都會返回給我們信息，正是這些來自各種服務的信息使得我們能把地圖做的和別家不一樣。 […]

Facebook Home 出奇制……敗？評價只有 2.4 顆星

打開手機便可以看到朋友的動態更新，可以隨時傳送 Facebook 訊息、按讚，幾乎所有 Facebook 功能都可以簡單地做到，但難道真的如外界所說的，只有「重度社群用戶」才會欣賞 Facebook Home 嗎？ 在下載 Facebook Home 之前，不如先看看兩則消息。 前後推出三支 Facebook Home 廣告 Facebook 上周五（4 月 12 日）推出了自家的 Android launch ，也就是 Facebook Home ，Android 用戶可以到 Google Play 下載、安裝 Facebook Home；另外，也推出了由 CEO Mark Zuckerberg 首次領銜主演的廣告。 看起來十分的有趣，也顯示了 Facebook Home 無時無刻可以連結 Facebook 、觀看朋友動態的功能。 不過跟 Facebook Home 的第一支廣告相比起來，似乎沒有太大的創意改變。 而第三支廣告，「晚餐時間」（Dinner）也緊接著在 4 月 13 日上線。 期望這三支無厘頭的廣告可以拯救 Facebook Home […]

行銷大師 Seth Godin 之子 Alex Godin：17 歲時為了創 Dispatch，我差點畢不了業

在亞洲社會，17 歲這個年紀，往往都背負著考大學的壓力。在那個年齡，我們的腦袋充滿了考古題和對名校的美好憧憬，就算我們腦中有一些奇特的點子，所處的社會和自己都會告訴自己，在這個階段，與其試著把那些奇異的點子實踐出來，不如努力拼上一間好學校。但，我們也因此扼殺了許多天賦異稟的想法，也把成功的定義和道路，縮得更狹隘。 Dispatch 的創辦人 Alex Godin 的故事告訴我們，學歷並不是一切，每個人都可以擁有與眾不同的的成功道路。 在同學們還在申請大學的時候，Alex Godin 就成功創了自己的事業 Alex Godin 是知名行銷大師 Seth Godin 的兒子，一年多前還在念高中時，跟合夥人 Gary LosHuertos、Jesse Lamb 創立了一個整合 Google Drive、Dropbox、 Evernote 的雲端工作網站 Dispatch 。現在 19 歲的他，在 17 歲就成為 TechStars 有史以來最年輕的受邀者，並且在後來成功募到 100 萬美元的資金來擴充 Dispatch 的事業。 簡單來說，Alex 在同學們還在申請大學的時候，就成功創了自己的事業。 Alex Godin 高三時，已經開始利用放學後的時間，設計 Dispatch。因為通常都忙到半夜，所以隔天早上在課堂上時，往往都沒什麼精神學習，不停打瞌睡。 有一天，副校長找他去辦公室提醒他某堂課已經快被當掉了，並警告他，如果因此沒辦法繼續晉級下個年級的課程，就絕對畢不了業。但之後 Alex 在這樣的情況下，努力通過了課程；而且事實上，考完試後，他並沒有很在乎自己的成績是否真的過了。 儘管課業、事業兩頭燒，最後 Alex 的成績，還是足以錄取紐約大學。但，他還是選擇延後入學一年來經營 Dispatch。 你不需要一張文憑，來吸引別人傾聽你的創意、想法 一年後，Alex 仍然對進大學沒有太大的熱誠，但依照規定，除了去服兵役的學生可以延後兩年外，其他準新鮮人都只能擁有一年的時間。所以，他試著說服紐約大學：「其實創業其中辛苦、艱辛的程度，並不亞於軍中的生活，我希望可以再延後一年入學。」 神奇的是，紐約大學也打破規定，准許了他的要求，於是現在 Alex Godin 暫停求學，專心讓 Dispatch 發展得更好。 在求學與創業之間，Alex 對自己的選擇堅定不移。他說， […]

梅西百貨這樣做電子商務：增加線上訂單履行中心，實體賣場成物流倉庫

紐約的老牌連鎖百貨公司梅西百貨轉戰網路商店，成立線上訂單履行中心，且於今年二月宣佈計劃在 2013 年將現有的 292 個線上訂單履行中心擴張至 500 個！ 許多主要的連鎖零售商在近年都決定將觸角延伸至網路，讓顧客可以輕鬆在家下單，實體賣場則轉變為物流中心，不但能因此快速寄送商品，還能有效運用現有員工的人力資源。 當賣場成為展示間：實體賣場的角色大轉變 身為教授兼零售產業顧問的 Gene Detroyer 認為： 「實體零售商在轉型為網路零售商時，實體賣場將會轉變為商品的展示間與提貨處。」 梅西百貨的財務長 Karen Hoguet 表示：「我們發現只要商品如期抵達，顧客不會在乎商品是從哪裡調來的。我們已藉由演算法來幫忙決定要從哪間分店調動存貨，並且根據每日最新情況來調整方針，希望這些線上訂單履行中心能夠成功加快貨運速度，甚至做到『當日出貨』，讓消費者可以輕鬆在網路上訂購，然後來店取貨。」 Peter Glenn Ski and Sports 電子商務主管 Jason Merrick 也表示，演算法幫助他在分店之間調度商品；除了從銷售速度較慢的分店調取存貨，也會避免在銷售速度較快的分店履行訂單。 取得平衡是重點：不要讓網路訂購造成實體商店缺貨 Cisco Systems 的零售策略經理人 Kenneth Leung 認為，最重要的是要在虛擬與實體店鋪之間取得良好平衡。 他認為：「從別間分店取得庫存商品給網路訂單的顧客，是個減少等待貨運時間的好策略，但也因此要按照數據資料小心規劃物流動線，避免在網路商店推行促銷活動時，造成某些實體賣場買不到同產品的情況。」 數位化是面對強烈競爭下所必要的應變 市場研究公司 RSR Research 的管理合夥人 Nikki Baird 認為：「由於 Amazon、eBay，甚至 Google 都致力於縮減商品貨運的時間，因此零售業者勢必得靈活應變來面對環伺的強敵。」 梅西身為美國最大連鎖百貨公司，若能在數位化後順利轉型，相信成果將會十分可觀。 （資料來源：Forbes；圖片來源：Tim Pearce, Los Gatos , CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

歐巴馬正在理解第三次工業革命，為什麼我們的總統連網路都不懂？－－小全通訊社

美國人說，歐巴馬是一位網路總統。 他們說：「Obama is truly the Internet President.」呼應甘迺迪是一位電視總統（Kennedy was the television President.）的說法。他們知道歐巴馬這個總統誕生於網路、深刻理解網路。但愈來愈多美國人擔心，歐巴馬可能「懂不了」奠基於網路的第三次工業革命。 第三次工業革命，發源於網路的分散式合作思維，但殺手級社會應用，看來會座落於分散式能源的落實，而分散式能源和傳統的集中式能源，有著革命性的根本差異。 美國的大型能源公司用華盛頓最強大的遊說力量，推動集中生產、統一分配的能源政策，導致歐巴馬目前「還不懂」第三次工業革命中智慧電網的戰略意義。美國中西部與西南各州正在興建巨型、集中的風力和太陽能電廠，以建立一個超級高壓電網。 不過，美國 11 個州的州長聯合反對這種集中式的國家輸電政策。《紐約時報》更直接點明這個爭論是第三次工業革命未來的關鍵之戰，正如Jeremy Rifkin在《第三次工業革命》一書中揭櫫的論戰核心： ……美國需要修建一個集中型的超級電網，並將再生能源單向傳輸給終端用戶，還是建設智慧型電網路，允許數千個社區自己發電並在國家電網中平等分配？ 早在 2009 年，歐洲議會已經正式認可第三次工業革命，推動各相關組織緊鑼密鼓部屬基礎建設。除了作者在書中所說的：「『第三次工業革命』已經成為全世界大企業和中小型企業執行長口中的流行語。」我在 2011 年開始關心這個以網路為基礎延伸發展的趨勢，一年前 《TechOrange》開始密集追蹤這個趨勢可能帶來的衝擊，台灣首當其衝的就是製造業的去集中化與社群化。 但是，台灣社會還不關心。台灣還不深刻理解網路去中心化、去壟斷化的合作思維，不用心 Big Data 的分散式資料的力量與機會，不警覺Kickstarter-like的社群化製造業帶來的衝擊，不理解去特許化的金融變革，不留心分散式能源的世界衝擊，不關心第三次工業革命對台灣的意義。 去年 2012 年 7 月因為大陸友人引介的緣故，我拿到《第三次工業革命》的簡中譯本。當時人在上海，馬上用手機連回博客來查詢這本書的繁體中文版，我憤怒極了，台灣社會怎麼會讓出版業沈淪成這樣，我們連獲取重要知識的自由都喪失了，落後於我們自以為還不夠自由的大陸。 文化部的統計報告說，台灣人不再閱讀。龍應台部長說得對，這是國安問題。 但問題不是只在總統，問題根源在人民。美國總統的意志是人民意志的集中，美國總統一定是絕大多數專業領域裡，最後理解的人。大圈的私人部門和公民不先有足夠的理解，我們的政府和小圈圈總統要從何懂起？我們的政府和總統連網路都不懂，怎麼可能理解第三次工業革命。 主人不懂，僕人怎麼可能會懂。美國連僕人都開始懂了，我們呢？ 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：F.j, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】選錯科系誤一生！大學生創 WikiUrSchool 升學資訊平台造福高中生

如果現在時間倒流回到高中，當下的你，還會選擇現在就讀的大學與科系嗎？ 人一生中總會面臨到許多選擇，而大部份我們都必須孤單的獨自面對，做出抉擇。在台灣念高中的我們，苦讀了三年的書，卻只花一個禮拜決定自己的科系與自己的未來，這個矛盾徬徨的時刻，相信你我都經歷過。 WikiUrschool 大學升學百科，一個志在解決升學資訊不對稱問題的共同協作平台。不說你不知道，背後竟然是一群台大、交大、淡江、彰師大學生自力組成的團隊。 讓「當事者」現身說法 選錯系所就讀，浪費的不僅是四年光陰，念書的興趣還可能會因此磨平消失。現在補習班雖然有提供升學諮詢，但總是零零散散，通常資料也都過時、不符合現況。 WikiUrSchool 如同它的名字一樣，仿照 wiki 維基百科的概念，採用群眾外包（Crowdsourcing）的方式編輯平台上的內容。讓全台各個系所的大學生分享就讀感想、課程內容等資訊，而已畢業的學長姐，也可以分享自己的畢業出路、心路歷程。 群眾外包結合社群，強化雙向溝通 以 wiki 來說，創作者和閱讀者有著明顯地區隔，閱讀者有疑問時，通常無法和條目作者們互動。而 WikiUrSchool 善用了社群媒體，將學長姐的 Facebook 連結至平台上，讓有問題的學弟妹可以直接連絡做個人諮詢，給予完整的升學顧問服務。 Wiki UrSchool 也成立「大學升學資訊＆系所諮詢」FB 社團，初創三天就累積 2,000 多人申請加入，並舉行社團團聚發揚理念和訴求，讓更多人聽見他們的聲音。 適才適所，才能不被埋沒 「台灣的學生很認真，每個人獨具專長和特色，但選錯科系發生的悲劇卻時有所聞。錯擺位置造成人才和資源的浪費，豈不可惜？」創辦人之一的姚惟中說。 除了考試制度的缺失，城鄉差距造成的資訊落差也無形中讓偏鄉的考生成為弱勢。台灣這麼小一個，但資源卻和雨水一樣分布不均；明明分數可以考上理想大學的考生，卻因為資訊不足而錯選他校，這不只攸關考生的未來，也是台灣的遺憾。 仿照 wiki 的概念的 WikiUrSchool，希望透過網路與群眾力量彌補這樣的缺口，利用過來人的經驗傳承給下一個世代。讓對的人能被放在對的位置上，減少遺珠之憾，發揮給每個人的最大潛能。 接下來讓我們看看 WikiUrSchool 的介紹影片吧： 如何吸引「當事者們」產生內容，是未來一大挑戰 群眾外包模式最困難的點，在於如何吸引「群眾產出內容」，如果沒有一個好的誘因，這種模式非常難成功。 對現在各大專院校的系所來說，少子化影響下，要如何吸引對的人才是個非常頭痛的問題，而這或許是 Wiki UrSchool 一個切入點，對各系所來說，他們需要良好的宣傳與溝通管道。另一方面，如何妥善利用社群，鼓勵各個系所的學長姐站出來幫助學弟妹，也是另一個重要課題。 WikiUrSchool 需要更多有志之士的加入，正在看文章的你，是否也被他們的理念所感動呢？快點加入吧！ 你是學生團隊或是正在創業的新創團隊嗎？覺得自己團隊的點子、創意不遜於今天介紹的團隊嗎？快來信[email protected] 聯絡我們吧！ 延伸閱讀 清大校園創意：清大學生創意實踐，打造新竹橫山鄉全新體驗 台大校園創業：Home Barty：調酒懶人包，讓你搖身一變成專業bar tender ! 政大校園創業：找實習 We-student 最靠譜！兩名政大畢業生的創業旅程 更多的 reBuzz文章 ：下載【reBuzz x kono 獨家電子雜誌第一刊】 reBuzz […]

來看新加坡政府怎麼玩 Open Data！App 大賽作品好有創意

全球都在瘋 Open Data，這股旋風也吹到了新加坡。新加坡政府在 4 月 3 日舉辦「Apps4SG」的雲端服務與行動應用大賽，鼓勵開發者運用「政府開放資料」做創新運用，第一名的隊伍除了可得到新加坡幣 10,000 元（折合台幣約 24 萬元）與政府免費的雲端服務外，更優先擁有創業種子基金投入的資格。 就在「Apps4SG」大賽正式開始的隔天，4月4日，於 PlugFest International Programming Competition, IPC（ IPC 是由 Google Developer Group Singapore 和 IEEE Computer Society Singapore 組成的聯合組織）開幕典禮上，宣佈六組獲得「創新 App 獎」的隊伍，IPC 所舉辦的 App 比賽同樣是以運用「政府開放資料」做創新運用為主，開放學生與個人參加。 接下來為大家介紹其中兩款獲獎的 App。 The Great Singapore Rat Race：獲得最佳創新獎，同時贏得個人組的第一名 由 Seah Ru Hong 一個人獨自開發的 Web 與 App 服務，將勞工與所得資料做「視覺化的圖表比較」，其中運用了人力、教育與統計等相關部門的開放資料，依照產業別與教育程度做所得分析，更依據各個不同學院、系所做分類，比較其起薪與所得。 Seah 表示，他希望透過這樣的服務，不僅能幫助畢業生在選擇工作上做決策，更能幫助已經出社會的上班族做生涯規劃的檢視。 「台灣 VS 新加坡」大學生起薪的比較 這個網站相當清楚且實用，因此我做了「台灣 VS 新加坡」大學生起薪的比較。 根據台灣行政院勞委會的 100 年職類別薪資調查報告，台灣大學生最低起薪為台幣 26,577 […]

從高盛銀行和 Facebook 出走的日本女性創業家：Akiko Naka

相較於歐美國家的文化，在亞洲社會裡，人們往往會較認同那些為大型外商公司工作的年輕人，而不是創業家。如果是一個從著名的投資銀行高盛和 Facebook 離職，而跑去創業的一個年輕女生，人們會用什麼異樣的眼光看待？ 日本最大的社群工作媒合網站 Wantedly 的 CEO Akiko Naka 就是這樣的例子。 她從日本名校京都大學畢業後進入高盛，一年半後再跳槽到 Facebook，半年後又選擇辭職，創立了 Wantedly。關於她是如何在人人羨慕的工作和自己的夢想中，做出思考和選擇，身為一個青年創業家，Akiko 又是如何思考工作與人生的重要性，以下是她在 TechInAsia 訪問中的分享： TechInAsia：先介紹一下妳自己吧 Akiko：我在日本長大，因為爸爸在大學裡是教科技的，因此一直都對網路服務和程式有興趣。我在小學時就有了自己的 Mac，我拿來用 Visual Basic 來創造視覺遊戲。後來在大學時，和幾個學生一起弄了一個靜態網站（Static Web）。 畢業後我選了高盛做為第一份工作，但我就是無法忘懷對網路服務的熱情，所以我在 25 歲時跳槽到了 Facebook Japan，在那裡我感受到了即將在日本掀起的網路風潮，於是我就創立了我自己的網站 Wantedly，那時我 26 歲。 一年後，我的網站已經成長地相當成功，擁有超過 1,000 個客戶和大約 4 萬個會員，成為日本最大的社交招募網站。Wantedly 現在也有 8 位全職的夥伴。 TechInAsia：關於妳的新創事業妳有什麼想法？在其中妳的角色是什麼？ Akiko：我們相信好的招募方式是經由朋友的推薦，因為有著共同好朋友的推薦，可以保證被推薦人有一定的程度和態度。我們有一個核心的特色： 請支持這個職缺名單，請團隊的夥伴和朋友們分享這個訊息，經由社群媒體的力量，來引導雙方媒合。 企業擁有一個免費刊登職缺的優惠，但需要付 355 美金才能無限制刊登。目前我們的客戶有 DeNA、CyberAgent、Amazon Web Services、SalesForce和 Engine Yard 。 我現在擔任公司的 CEO，掌管行銷、招聘、和一點點程式的工作，而我之前在 Facebook 有一些程式的經驗，所以在 UI、設計和修 bug 上也可以幫得上忙。 TechInAsia：什麼原因讓妳在選擇從這個領域開始呢？ Akiko：有兩個原因，第一個是我對工作的熱情。我們的目標是讓更多的人熱愛自己的工作。 我的第一份工作在高盛，那是一個非常刺激的經驗，但同時我也開始思考一些事情，像是相較於金融業習慣計算龐大的數字，但我更偏愛在 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 4 個設計大錯誤害你的 App 被「過門不入」 小心喔，這四個設計眉角沒顧好，會害你的心血付之一炬～ 錯誤1. 在還沒展現產品的價值前，就強迫使用者登入 錯誤2. 貼心過頭的使用教學 …… 矽谷愈來愈像好萊塢：要雇我給你 Coding？找我經紀人談吧 太酷啦～矽谷的工程師有 Agent 耶！ 「可以幫我寫個 App 嗎？」 「去跟我的 agent 談～（丟名片）」 （私心推這篇文章的配圖《Jerry Maguire》真好！） 為什麼拐杖只能黑黑醜醜？89 歲老奶奶創業讓自己更快樂 人到了幾歲會失去創意，會不再抱有創業的想法？ 今天一位高齡 89 歲老奶奶的創業故事，或許能告訴我們：人絕對不會有失去創意、創業想法的那一天！ 口碑行銷，禍從口出！寫負評遭起訴，網路發表評論請謹慎 禍從口（鍵盤）出！ 如果要在網路上對他人加以負面評判，最好要有足夠的證明，而且最好不要涉及與公共利益無關的私德問題。 如果是自己個人或企業被網友惡意毀謗，蒐證然後提交偵查，千萬不要逞口舌之快，跟著罵回去捏！ 看不下去了！傳中國為阻擾 Android 發展，欲力捧國產電子龍頭 Google 的 Android 系統在中國的市占率太高了，中國官方擔心會影響中國工業和資訊業的發展與進步。於是乎，中國要打造自己的電子龍頭！ 特別推薦：虛擬貨幣 Bitcoin 狂漲後瞬間猛跌，一切只不過是虛幻泡沫？ 你是愛炒短線、總是幻想着一夕致富的投機者嗎？那你絕對不可能不知道近來由幾乎沒有價值狂漲到 1：266 美元的虛擬貨幣 Bitcoin（比特幣）。 然而，就在前兩天創新高之後，Bitcoin 瞬間狂跌甚至暫停交易，背後原因是什麼？未來還有套利空間嗎？

虛擬貨幣 Bitcoin 狂漲後瞬間猛跌，一切只不過是虛幻泡沫？

由於歐洲金融情勢的震盪，加上近來塞普勒斯危機，塞國政府計劃課徵存款稅、設立提款金額與轉帳交易金額限制，原本的避稅天堂瞬間變為煉獄，投資人們紛紛尋求解套。這樣的背景，使得虛擬貨幣 Bitcoin （位元幣）由於沒有中央發行機構、國界與法規管制上相對鬆散，而受到青睞，價格一飛沖天。 然而，就在 4/10 Bitcoin 漲到一比特幣兌 266 美元，達歷史新高之後，當日瞬間暴跌，最低跌至 105 美元，價格下跌超過 60%。跌幅之劇導致世界最大 Bitcoin 交易所 Mt. Gox 11 日宣布暫停交易 12 小時。 為什麼？ （Bitcoin 即時行情可參考：Mt. Gox Market Data） 暫停交易的主因 這次暫停交易，引起投資人一片嘩然。Mt. Gox 即刻出面澄清，此次暫停是因為近來 Bitcoin 爆紅，引來大量的交易量，導致交易系統出現遲緩、停頓等現象，投資人恐慌而大量出售，於是暫停交易以期市場冷靜。 還有哪些可能的原因可能引發 Bitcoin 的暴跌呢？ 比特幣的瞬間暴跌，引來熱衷投資人們的焦慮，市場上許多懷疑論者也出現「我就說吧！」的聲音。 究竟暴跌背後的原因，可能有哪些？ 1. 駭客攻擊導致投資人恐慌 比特幣自從上市以來，不乏受到駭客攻擊交易所網站的經驗， 2011、2012 年即出現過五次。而這次的事件，許多媒體認為起因疑似為網站遭受不知明駭客的 DDoS 攻擊（Distributed Denial of Service，分散式阻斷服務攻擊），癱瘓其網路與系統。 由於其本質為虛擬貨幣，市場管制尚且相對模糊，駭客駭入網路盜取比特幣，使投資人更容易降低投資慾望、喪失信心，甚至因為恐慌而大量出售，導致價格下跌。 2. 交易系統不夠穩固 由於塞普勒斯因素、Bitcoin 本身的虛擬特質，以及近來廣受媒體報導，比特幣瞬間爆紅。新的投資人、投機者、套利者湧入，近幾天來每日新開設帳戶約為兩萬，成交筆數變成以往的三倍。 Mt. Gox 的伺服器負責世界上 70% Bitcoin 對美元交易，以及 80％ Bitcoin […]

看不下去了！傳中國為阻擾 Android 發展，欲力捧國產電子龍頭

中國工業和訊息化部認為，Google 的 Android 系統在中國的市占率太高了，會影響中國工業和資訊業的發展與進步，因為 Android 太成功了。截至去年第 3 季，中國行動裝置市場有 90% 都是採用 Android！ 而在 3 月 19日時，中國工業和訊息化部發表了一份聲明，宣布他們有意在 2015 年透過收購和兼併來打造本土電子龍頭。因此，對中國工業和訊息化部來說，Android 的成功不僅會阻礙國內開發手機操作系統，也會對本土企業造成不利的影響。 所以中國工業和訊息化部很有可能對 Google Android 採取一些預防措施，讓本土企業更具有競爭力和影響力，甚至取代 Android 在中國的市占率。假如這件事真的發生，恐怕 Google 也只能接受事實、無法有多大的作為。 就 3 月 19 日發表的聲明來看，目前符合資格的只有華為和聯想。但華為前景不被看好，因其在去年 10 月的美國國會報告指出，華為產品夾帶特洛伊木馬程式，已構成國家安全威脅。聯想則不受影響，甚至已傳出要收購 RIM 的消息好一陣子。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：darthdowney，CC Licensed）

矽谷愈來愈像好萊塢：要雇我給你 Coding？找我經紀人談吧

矽谷的精英程序員們絕對算是一群貴族，手上隨時都有幾個年薪過百萬的 Offer，時不時就有人來求他們做聯合創始人。優秀的科技公司與電影攝製組有異曲同工之妙，而精英程序員在矽谷的待遇也與好萊塢明星頗有一些相似之處，所以，矽谷的精英程序員們開始用經紀人也算是意料之內的事情。 大約一年前，Guvench 和兩位朋友創建了一家代表自由職業程序員的經紀公司：10X Management。10X Management 幫助它旗下的程序員們找項目、談判薪水、簽約等等，這和代表演員的經紀公司幹的事情很相似。Guvench 說，「我們幫助這些工程師來處理那些瑣碎的商務性談判，所以他們可以有更多時間來做他們最擅長的。」 Guvench 從哈佛大學畢業，除了編程之外也玩音樂，在玩音樂的時候，他與兩位音樂界的經紀人 Rishon Blumberg 和 Mi​​chael Solomon 變成了好朋友。 有一天，Guvench 突發奇想，讓 Blumberg 和 Solomon 當他編程方面工作的經紀人；這次偶然的實驗成功了，Guvench 接到了一​​些不錯的項目，而且生活也很滋潤，不用像一些創業公司的程序員那樣天天加班。很多朋友看到了之後，對他的這種工作方式很感興趣，也紛紛想加入。 今天，10X Management 旗下有大約 30 位程序員，收費和好萊塢的經紀人也是相似的 15% 提成。10X Management 會盡量讓旗下程序員們的工作量平衡，所以不會出現那種自由職業者有時會有的「這個月累死，下個月沒活兒」這種事情。10X Management 也會幫助他們做長期的職業規劃，找他們最感興趣的項目。 想加入 10X Management 的程序員們，必須要通過嚴格的代碼審核和面試等篩選。這些程序員都是精英級別的，包括曾任職 Google 和蘋果的工程師，很多是從 Stanford 大學、麻省理工、UC Berkeley 等名校畢業。 10X Management 想打造出代表最牛逼程序員的聲譽。10X 這個名字就是指有一些「搖滾明星」級別的程序員可以以一當十，所以當一些創業公司真的需要一位技術大牛的時候，他們會來找 10X Management。 但是，有沒有公司會覺得程序員用經紀人架子太大了？ Guvench 說，有一些公司在最初不太接受，但是時間長了一般也就習慣了，而且覺得和經紀人談錢更直接。 （資料、截圖來源：Businessweek）

熊大、兔兔和饅頭人跑到電視裡啦：Line 超人氣貼圖進軍卡通市場

即時通訊軟體戰爭持續進行，不管是 Whatsapp 、 Line 、 韓國地區的 Kakao Talk 、中國地區的微信，甚至是台製的 M+，都不斷地想分食即時通訊這塊大餅。 在亞洲地區，Line 可以說是引領風騷的前幾名，憑著可愛的貼圖、富有個性的卡通角色擄獲不少人心，特別是國中生至 30 歲出頭的使用者。但是，Line 可不因此自滿，它接著推出以自家卡通角色為主角的動畫。 推出《 Line town 》動畫片 擁有 1.2 億使用者的 Line ，自家公司的可愛角色可以說是貼圖界的「明星」了，知名度可能不下一些時下明星。於是，Line 藉由這些本來就有知名度、富有個性的角色大熊  Brown 、花美男 James 等為基底，製作動畫片《 Line town 》進軍動畫市場。 推出地點首選日本，不外乎因為 Line 本來就為日本公司開發的產品；另外，日本為動畫片的大本營，可以看見《神奇寶貝》、宮崎駿系列動畫片皆打進了世界市場，希望可以借助日本的動畫文化，將《 Line town 》也推進國際。 目前，《 Line town 》先於日本東京播出，一集長度為 30 分鐘，於晚餐時間播出。聽說有意請中川翔子來演唱主題曲。 在 Youtube 上可以找到《 Line town 》的片頭曲： 展望未來 比肩社群網路巨人 Facebook 這不是 Line […]

【哇奇網專欄】台灣怎麼擺脫代工？我們需要優良的工業設計指揮家

《TO》編按：「工業設計」（Industrial Design）在微基百科上的定義是：以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行的設計，它是 20 世紀初工業化社會的產物，其設計理念從產生之初的「形式隨機能」發展到現今的「在符合各方面需求的基礎上兼具特色」。 工業設計者必須引導產品開發的過程，藉由改善產品的可用性，來使產品更有價值、更低生產成本、更高的產品魅力。 選擇新家電的時候，最在意的要素是什麼？價格、功能、廠商及品牌等要素當中，相信，「美感設計」也很重要。 家電工業設計，只是設計？Electrolux 以品牌理念建立產品設計概念 最近很多海外的家電廠商紛紛進入日本及台灣市場，「Electrolux」瑞典伊萊克斯的家電設計其實都滿精緻的，他們的做法很值得參考。 （先聲明，本人沒有與伊萊克斯接洽過亦非收取稿費，純碎剛好與這次寫的主題相關） 伊萊克斯在歐洲、北美、南美、亞洲 4 個區域各設有總部，裡面有一位日本人工業設計師，楠目靖先生，他是伊萊克斯 Group Design 部門的 VP，畢業於日本武藏美術大學後在美國繼續進修，之後從事家電工業設計長達 23 年，並去年加入了伊萊克斯。 楠目先生在伊萊克斯的主要工作有 2 個，一個是 Brand Design Identity，任務是將公司不同品牌的產品，依照各個品牌的價值觀及信念設定設計的大方向。 另一個是本人自己提案也自己擔任教師的品牌設計教育訓練，針對公司在世界各地分部約 250 位設計師，讓他們更深入了解品牌理念以便提升設計概念。此外，也會定期請專業的工業設計師來作設計的教育訓練。 楠目先生說，伊萊克斯對於家電的工業設計有多麼重視，只要看公司裡的組織結構就知道。楠目先生任職的設計部門是社長下面的直屬部門，因此他的上司幾乎是有董事的權限。 以「使用者行為」為出發點的工業設計 案例 1：Ergorapido 無線吸塵器 實際上，設計如何反應到伊萊克斯的產品？ 以伊萊克斯的吸塵器為例子，他們的目標是要開發次世代的產品。如果一開始以要開發吸塵器為出發點，大概就不會開發出他們的 Ergorapido 無線吸塵器。 吸塵器大多講究吸力、好收納以及靜音的功能，但是伊萊克斯的品牌提案，是要將以往用完就想收起來的吸塵器轉型為不需收納而能夠當作室內裝飾的設計，讓吸塵器隨時處在生活空間裡，改變消費者以往打掃都是一次打掃整個房間的新生活方式選擇。產品的美感及無線的方便性，給人們一個隨時看到有灰塵就順手吸一下的輕微打掃生活方式。 案例 2：智慧型手機的相機功能 智慧型手機的相機功能，也可以說是相同的進化概念。如果相機只是以開發「相機」為出發點，大概就只會有現在的單眼相機等「相機型」相機的產品。 但是因為以「拍照」為出發點設想，才會有即使不是很懂相機、不常攜帶相機，可是還是有想要留下回憶拍照的需求，所以將相機功能加入每天都會攜帶的手機裡。智慧型手機上的相機功能，即是一種以「行為」為出發點而被開發的產品。 案例 3：烤餅乾機器 再以烤餅乾的例子來看，同樣是烤餅乾的功能，但是行為上可以分的更細。有的消費者可能是媽媽想跟小朋友一起烤餅乾、有的可能是想要迎客需要好吃又好看的餅乾。 不同需求會需要不同的功能及設計，跟小朋友一起烤餅乾的機器，最好是可以有玻璃窗、能看到餅乾一點一點的膨脹起來出現烤跡，才能享受一起作的體驗過程。精緻的餅乾則需要專業一點的食譜，以及餅乾被客人看到也不會介意的美感。 所以由「行為」觀點來看，同樣的「工業」功能還是會有不同的設計需求。家電設計不再只是功能及規格的比賽，能夠融入個人生活風格的美感及功能細膩化也相當重要。 工業設計指揮家，設計、實用性、製造能力兼顧 家電工業設計的歷史其實還算淺，以 1960 – 70 年代來看，當初才剛開始有家用電話，而設計都是黑盒子電話，主要是將裡面的電子儀器藏起來，以及提供產品功能的功用。黑盒子電話幾乎可以說是沒有美感，連婆婆奶奶都會在電話上面蓋上花紋的布。 現在很多品牌除了產品的功能，也重視是否可以融入生活環境的質感及美感（無邊框電視、亮麗紅色的微波爐、搭配金屬外殼的咖啡機、水晶粉紅造型的吹風機等）。這就跟是否會被異性吸引一樣，外表的訴求是可以讓消費者「愛上」產品的重要的要素之一。 不過，現在的美術設計教育很多都只有依照服飾、工業、美髮等類別的分類，沒有美術設計指揮家的教育其實很危險，一味追求美感而不顧及易用性或使用者需求，再漂亮的設計也無法讓消費者買單。音樂的教育經由長期的歷史進化到指揮課，已經是普遍的選課同時也是一門專業，但是工業設計還沒有指揮課。（企劃課可能很接近，但是又太過於行銷方面的知識教育。） 舉例來說，時裝設計師除了學習如何設計衣服，時裝秀的舞台構思、選場地、選模特兒、選歌曲以及服裝店的內部裝潢設計等等，都是很重要的知識，因此這些都是可以算是「指揮課」教育內容的一部份。 網站開發倒是進化的很快，可能因為需求爆發的快，使得教育也進化的快。 […]

口碑行銷，禍從口出！寫負評遭起訴，網路發表評論請謹慎

4/10 台北地方檢察署起訴了兩家塑身衣廠商與一家公關公司負責人，部分相關人員則處以罰款與緩起訴，值得企業主、網路行銷人員、部落客甚至是所有網路使用者都該注意，新聞報導如下所列： 《中國時報》：涉詆毀同業 塑身衣負責人遭訴 《聯合報》：商業競爭 維娜絲起訴 《自由時報》：涉詆毀同業 塑身衣負責人遭訴 簡單說來，就是一家塑身衣廠商聘請公關公司在網路上寫文毀謗同業，這兩家公司負責人被以違反公平交易法與加重毀謗罪起訴，公關公司執行的員工則以認罪換來緩起訴與罰款。另外一家塑身衣廠商，同時也在網路上寫文毀謗前面那家塑身衣廠商，同時被以加重毀謗罪起訴。 毀謗罪與加重毀謗罪 單就毀謗來看，刑法第三百十條規定： 1. 意圖散佈於眾，而指摘或傳述足以毀損他人名譽之事者，為誹謗罪，處一年以下有期徒刑、拘役或五百元以下罰金。 2. 散佈文字、圖畫犯前項之罪者，處二年以下有期徒刑、拘役或一千元以下罰金。 3. 對於所誹謗之事，能證明其為真實者，不罰。但涉於私德而與公共利益無關者，不在此限。 現今網路上當然都是以影片、圖片或文字等散佈，因此網路上涉及毀謗罪者幾乎都會以加重毀謗罪起訴。另外除了上述刑責之外，受害者還可以請求民事賠償。因此如果要在網路上對他人加以負面評判，最好要有足夠的證明，而且最好不要涉及與公共利益無關的私德問題。 公平交易法 如果這些毀謗是產生在商業上，就觸犯了公平交易法： 第二十二條（營業誹謗之禁止） 事業不得為競爭之目的，而陳述或散佈足以損害他人營 業信譽之不實情事。 但對於廣告、公關公司與部落客，收取費用在網路上散佈不真實訊息，則觸犯公平交易法： 第二十一條（虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵） 事業不得在商品或其廣告上，或以其他使公眾得知之方法，對於商品之價格、數量、品質、內容、製造方法、製造日期、有效期限、使用方法、用途、原產地、製造者、製造地、加工者、加工地等，為虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵。 事業對於載有前項虛偽不實或引人錯誤表示之商品，不得販賣、運送、輸出或輸入。 前二項規定於事業之服務準用之。 廣告代理業在明知或可得而知情形下，仍製作或設計有引人錯誤之廣告，與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告媒體業在明知或可得而知其所傳播或刊載之廣告有引人錯誤之虞，仍予傳播或刊載，亦與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告薦證者明知或可得而知其所從事之薦證有引人錯誤之虞，而仍為薦證者，與廣告主負連帶損害賠償 責任。但廣告薦證者非屬知名公眾人物、專業人士或機構，僅於受廣告主報酬十倍之範圍內，與廣告主負連帶損害賠償責任。 前項所稱廣告薦證者，指廣告主以外，於廣告中反映其對商品或服務之意見、信賴、發現或親身體驗結果之人或機構。 請注意，如果是事先就知道的錯誤，例如規格、產地或使用方式，都可能被要求負起連帶連帶損害賠償責任。 至於長期、有組織的毀謗特定對象的一家顧問公司，有人還認為符合組織犯罪防制條例所稱「三人以上，有內部管理結構，以犯罪為宗旨或 以其成員從事犯罪活動，具有集團性、常習性及脅迫性或暴力性之組織」，應依法起訴該公司與其背後的母公司。 遭毀謗該如何處置？ 我們反過來看，如果自己個人或企業被網友惡意毀謗該怎麼辦？如果情結輕微，筆者會一笑置之，或是撰文解釋，但如果污衊情況非常嚴重，筆者建議蒐集相關的網址並擷取畫面，提交電信警察請求偵查，千萬不要一氣之下跟著毀謗對方。 （圖片來源：Spencer Finnley, CC Licensed）

為什麼拐杖只能黑黑醜醜？89 歲老奶奶創業讓自己更快樂

我們通常都會對自己 30 歲、40 歲、50 歲等等的人生階段，有著不一樣的幻想和期待，但 89 歲呢？你期待你 89 歲的時候，擁有什麼樣的生活？或是還能為自己和這世界創造什麼樣新的價值嗎？89 歲時，創業會不會你的選項？ 如果你從來沒想過，應該就看看以下的故事，也許回家後，可以問問爺爺奶奶有沒有好的創業點子。 Pearl Malkin 是一個高齡 89 歲的奶奶，在社區裡大家都叫他 Pearl 奶奶，而她最近接受了美國全國性媒體《The Independent Journal》的專訪，談談她是如何把又黑又醜的拐杖，變成了有著鮮艷人工花朵陪襯的精緻拐杖。 剛開始時，Pearl 只是覺得為什麼拐杖一定都要又黑又醜，加上走在路上時，覺得人們大多都是愁眉苦臉的。生性開朗又喜歡逗別人開心的 Pearl  就開始發想，如何在她的拐杖上做一些美麗可愛的裝飾，為自己和周遭的人創造一些快樂和趣味。在孫子的支持下，沒想到最後竟成了一個新創的拐杖事業 －－ Happy Canes。 看看 Pearl 奶奶身為一位高齡長者，她經營自己的生活和事業的小撇步： 1. 建立一個例行的工作時間： 起床後，開始思考並決定如何裝飾今天的拐杖，接著出門去採買材料 －－ 當季的人工花朵；之後，回家點起熱熔槍，開始加工拐杖。 當我們年紀愈長時，愈需要讓一種例行的事情填滿我們無趣的生活，向 Pearl 奶奶看齊！ 2. 建立一個往前的動力： 她發現了創造自己風格的拐杖，其實是一個可以不斷激勵自己動力。因為可以這是一個，可以讓自己和他人生活更豐富、更有趣味的事情。 3. 與社區互動： 在接訂單、與顧客聊天、和他的孫子一起合作這個事業的過程中，她是不孤單的。她的事業讓她在生活中，不斷的與別人互動和相處，創造價值。 從為自己做一個有趣的花朵拐杖，到在全眾募資平台 Kickstarter 上成功募資，創立了自己的事業和品牌。Pearl 的例子，讓我們不僅僅打破對創業的既定年齡印象，也可以從這思考創業真正的本質 －－ 不僅僅是自己當老闆或是更多的財富，而是做自己喜歡的事情，並讓其中可以為他人帶來價值和快樂的地方，不斷發揮到極致。 我們也可以從中體會到，年齡不會是使我們創業失敗的因素，也不是阻礙我們為世界創造價值的界限。 （圖料來源：Forbes；圖片來源：Ruby.W., CC Licensed）

4 個設計大錯誤害你的 App 被「過門不入」

2012 年，智慧型手機使用者下載了超過 3,000 萬個 App，但平均每位使用者在每週對單一 App 只使用約 15 次。而 Localytics （移動裝置應用程式分析公司）估計有 22% 的 App，使用者甚至只使用過一次。 大量的資金和設計者心血投入 App 市場，為何使用者們卻沒有這麼捧場呢？以下我們將列出一些常犯的錯誤與大家分享： 錯誤 1. 在還沒展現產品的價值前，就強迫使用者登入 當你要求使用者執行一個登入的流程，讓他們打上自己的帳號和郵件信箱時，卻沒有讓他們很明顯看出這個 App 對他們有什麼好處時，你很有可能在這關就被打退堂鼓了。 就像你沒有展現幽默感和自己的優點前，就向陌生的女子要電話，是很容易被打槍的！ 錯誤2. 貼心過頭的使用教學 在一個人人嘴上都掛者「使用者經驗」的年代，每個 App 都會很「貼心」的製作軟體的使用教學。雖然在一開始給予使用者協助是很好的想法，但有時候給得太多，反而會造成反效果，使用者往往在一開始只想快速的略過教學，馬上使用。 錯誤3. 不常見的手勢控制或使用者介面 設計手機使用者介面的關鍵，在於適當的時機，使用標準化的設計樣式讓使用者更輕易了解你設計的 App。舉例來說，在頁面間使用滑動和對圖片使用放大縮小的手勢，在智慧型手機的介面互動上已經很普遍了，而且 Android 和 iOS 都提供了很詳細的手勢規範。 但是常常會有 App 設計者，在發揮天馬行空的想像力後，忘了遵循一些使用者慣用的使用經驗。 隱藏式的選單，或是那些沒有功用的多餘視覺元素……，這些設計在一些使用者的測試結果中顯示，多數使用者對這些「創新」的使用方式感到困惑和挫折。甚至，有些得到設計獎的 App，雖然有很多創意的使用方法，但對大眾使用者卻不是這麼容易可以接受。 假如你想要增加使用性和減少使用者不必要的困擾，可以採用使用者已經熟悉的模式出發來設計，除非你有什麼不得已的原因要用這些特別的方式，那希望你可以做好完整的使用者測試。 錯誤4. 讓使用者填又臭又長的表單 你的使用者下載了你的 App，看了教學檔案，甚至玩了一些簡單的基本功能，接下來就是註冊了。 你可能會想要在這個階段，多了解使用者的使用者背景，所以增加了一些表單，你心想這對使用者經驗應該無傷大雅吧？那你就錯了！ 研究指出，每增加一個欄位，表單的完成率就會大幅下降。而這個下降率在智慧型手機上更是劇烈，因為在手機上打字難度較高，又很容易打錯字。而且，使用者在使用智慧型手機時比在家使用電腦的時候容易分心，他們很有可能在註冊到一半時，就被旁邊的聊天話題打斷。 說這麼多沒用，先做出來看看吧！ 請記得，在這麼多的設計案中，每次交手的客戶和使用者對象都不同。 舉例來說，你可能會發現你所委託的品牌是非常知名的，所以你根本不用在一開始的畫面告訴使用者有關的訊息；你也有可能遇到很有耐心的使用者，願意花時間一步一步去了解複雜的教學。 所以盡量去試吧！ 在還沒有實踐前，任何概念都只是紙上談兵，當你避開了一個錯誤後，可能又會發現其他的錯誤。所以盡快做出一些原形，透過不斷測試、測試、再測試，去了解更多的使用者需求，並讓設計更完美。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：cellar_door_films, CC Licensed）

孩子的教育可以等，讓孩子慢一點接觸智慧型手機吧！

你聽過「數位原住民」嗎？ 數位原住民（ digital natives ），一出生就活在數位時代，可靈活運用不同數位媒介，大約可用 30 歲做一個分界點。 可想而知的是現代的孩童幾乎都是數位原住民了，隨著智慧型手機、平板越來越普及，運用這些工具對這些孩子來說已是家常便飯。但是從小就接觸這些數位產品真的好嗎？  Fisher Price 推出 baby 的 iPhone 手機殼 Fisher Price 玩具公司推出了一款幼童用的 iPhone 保護套，可將 iPhone 包覆在傳統的鈴鼓玩具中，可以防止幼童隨意更改設定，下載相關 App 更可以讓幼童在還不會說話的時候就開始接觸觸控螢幕。 看起來似乎是個不錯的產品，但是當《 Wired 》 作者 Mat Honan 看到這款手機殼時，不禁覺得十分擔心，這代表還在吃流質食物的小嬰孩就可以接觸 iPhone 了！ 兩歲前兒童最好的學習發法－－與人接觸 Mat 是一個兩歲孩子的媽，一如其他的父母一樣，她希望孩子聰明、健康在各方面適應良好，做一些平常孩子會做的事情，像是到戶外玩耍、看書、與同年齡的孩子們打交道。甚至希望孩子不要這麼早知道智慧型手機與平板是什麼東西。 除此之外， Mat 也目睹了一個真實的案例，當她帶女兒去參加音樂會時，當活動音樂響起全部的孩子都在草地上手舞足蹈、嘻笑遊玩，惟獨一個孩子在座位上玩著 iPod touch 。 美國兒童學會也建議，最好不要讓 2 歲以下的兒童接觸太多的電視與其他娛樂媒介，在這個期間孩子的腦部發育快速，最好的學習方法是與人接觸，而不是冰冷的螢幕。 也許數位住民擁有快速適應這些設備的能力，但也要同時關心他們是否因為網路缺乏社會臨場感而喪失了與他人溝通、互動的能力。 不可避免的趨勢 該如何應對？ 雖說兩歲前的孩童最好不要接觸太多螢幕，但孩子接觸智慧型設備的年齡仍持續下降，智慧型手機、平板為不可避免的趨勢，身為數位住民的父母該如何應對？ 陪伴孩子仍為最好的方法，而不只是把手機丟給他。陪伴你的孩子，多鼓勵他與別人互動，隨著年齡的增長，教導他如何用這些設備發展自己的興趣，控制這股強大的力量。 此外在嬰孩時代，孩子仍蹣跚學步的時候，還是拿出一些科技含量稍低的玩具並陪著他一起玩，享受一下親子之間的樂趣吧！ 延伸閱讀 賈伯斯留下的未來 – 數位原住民 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 愈愛玩 FB 的員工，工作生產力愈強？ 但最新的學術研究指出，當人們在工作上被鼓勵使用社交媒體時，反而往往會成為最有生產力的員工！ 我要玩 FB 和 G+ 了～老闆不要攔我！ 《魔獸世界》裡半數玩家被感染的瘟疫，居然能幫助研究 H7N9 的爆發模式！ 《魔獸世界》裡曾爆發一場瘟疫，當時半數以上的玩家都被感染，甚至使得玩家不敢聚在大城市裡。而這個事件引起流行病學家的關注，要用它來研究傳染病爆發的模式。 曾參與這場《魔獸》瘟疫的苦主，你們是流行病學中的英雄喔 XD 全美最爛公司出爐：EA 獲得 78% 選票二度蟬聯 誰是美國人票選出來的「全美最爛公司」？ 是我們打開遊戲就會聽到的「EA Games, Challenge Everything」的 EA，這次，EA 挑戰的是二連霸全美最爛公司的頭銜，不勝唏噓啊！ 創辦人「蔣大」說：Mobile01 與各大廠商僅有廣告合作 Mobile01 創辦人蔣大針對台灣三星網路行銷事件提出說明，並表示 Mobile01 與各大廠商僅有廣告合作。他也提到，站方內部編輯人員的評論中立，嚴禁不當行銷手法。 你怎麼看待這個事件呢？ App 開發者，你們忽略了哪片藍海？ 市場上 App 氾濫、競爭強烈，App 開發者們，你們已經靈感枯竭了嗎？ 科技始終源自於人性。有沒有想過，你身旁逐漸衰老的爸爸媽媽們，才是真正最需要 App 幫助的人們呢？

創辦人「蔣大」說：Mobile01 與各大廠商僅有廣告合作

在爭吵多時之後，Mobile01 創辦人蔣大針對台灣三星網路行銷事件提出說明：人可以選擇自己要相信什麼，但真相只有一個，就是我現在要說的。 他表示，Mobile01 僅與廠商在廣告業務上有合作，包含 Banner 露出或是體驗會的協辦還有商品的借測，站方內部編輯人員的評論中立，如果站內編輯違反創站精神，不論資深或受歡迎的程度，將一律開除。 另外，他指出現在有很大部分的廠商參與「口碑行銷」，例如先前華擎在 PTT 被抓包，認為，「三星運氣差了點，如果他是台灣企業，那這次應該會安全過關」。蔣大指出，Mobile01「不只一次地抓到三星在討論區進行活動，也透過 01 的廣告代理商轉達，請對方不要來 01 做這種操作，得到的回應是很有禮貌，但是對方仍然在檯面下持續奮戰」。 Mobile01 也曾砍網路行銷人員帳號，導致對方揚言抽掉廣告。 對於此次事件爆發，蔣大第一時間感覺很開心，因為網路口碑操作問題得以被重視，他建議企業主不要濫用媒體資源作假，以免事件爆發時無法承擔後果。不過他認為，媒體修理 Mobile01 是找錯對象，更不該沒求證就在電視上亂講。 針對蔣大的說法，不少人表示相信 Mobile01 ，但也有不少論壇使用者要求 Mobile01 針對近期一些現象提出說明，不知道大家是怎麼看呢？歡迎留言討論！ 延伸閱讀 三星網路行銷手法遭揭密！風波四起，但他們怕嗎？ （圖片來源：維基百科）

【Desiring Clicks 專欄】淺談色彩學：同一色系能怎麼變化

色彩的世界多采多姿，不同的色彩計畫常常左右了產品最終給人的感覺，而色彩並不會單獨存在，良好的色彩搭配常常可以讓你的色彩計畫更加吸引人的目光。 在〈淺談色彩學：對比色配色〉中，我們曾提到色彩比例分配的原則，透過一些公式化的配色技巧讓大家在搭配色彩的時候有所依據而發展，不致於手足無措不知該從何開始。 以 70% 底色、25% 主色與 5% 強調色的配色原則為例，由於底色與主色都是屬於同一個色相的色彩（黃色系），因此以這個例子而言，其實是使用了兩個色彩的配色方案： 在一般情況下，一個版面中使用的色彩建議不要超過三個色彩。這邊所指的三種色彩通常是指「色相」上的不同。米黃色與銘黃色在人類的視覺感受上，都認為是溫暖的黃色色調，因此並不會主觀的認為他們是不同的色彩，而是同一個色系的色彩集。而紫色就很明顯不屬於黃色色系的一份子，因此在這個配色方案中可以算是一個獨立的色彩 然而不管是兩個顏色還是三個顏色，很明顯都不夠用。 同色系色彩可以怎麼應用？ 設計師在為版面製作細節的時候，常常會需要使用許多同色系的色彩，例如需要利用明暗變化來營造元件立體感的時候： 抑或是同一個按鈕在不同的狀態下想利用透過些微的色彩變化來給予使用者回饋，例如這邊利用加亮以及加暗來模擬「發光」以及「凹陷」的效果，這時候都會需要更多同色系的色彩來輔助： 想要取得這些同色系色彩，有許多方式： 1. 使用 HSB 選擇顏色： 幾乎所有的繪圖軟體都提供了 HSB 的選色工具，在大部分的情況下，設計師可以輕易的使用 HSB 快速取得各種同色系的色彩。HSB 使用三種數值來描述色彩：分別為色相（Hue）、飽和度（Saturation）以及明度，或稱亮度（Brightness）： 在大部分的情況下，我們僅需調整明度的數值即可得到需要的色彩： 然而色彩有分高明度以及低明度的色彩，像是黃色就是高明度的色彩，因此色彩的明度數值就高達 90%，當我們需要比黃色還更亮的色彩時怎麼辦呢？這時候可以去調整飽和度的數值，讓色彩往白色接近一些，以取得更高明度的色彩。當然啦，在顯示螢幕上是不存在比白色還要亮的色彩的。 關於 HSB 的更多細節可參考〈淺談色彩學：人性化的 HSB 色彩空間〉一文。 2. 利用繪圖軟體的透明度以及疊加工具來取得色彩： 比起 HSB，這個方法似乎又更科學化了一些，適合設計的一開始就利用這個方法來定好一套色彩規範，方便後續作業、團體分工作業等等。 我們可以利用黑色與白色，透過不同透明度的疊加在原始色彩中，以取得同色系的色彩： 這個效果很接近直接調整飽和度以及明度數值所得到的色彩結果，很快速，但是不一定可以取得吸引人的色彩。 繪圖軟體中提供了色彩混合的疊加模式，我們這邊利用「柔光」（soft light）的疊加模式，以相同的方式疊加在原始色彩中，可以得到完全不同的色彩組合，比起透明度的疊加，取得的色彩更舒服、更調合： 當柔光的效果不夠強烈的時候，我們另外可以嘗試其他不同的疊加方式，例如以下就是使用「重疊」（overlay）的混合模式得到的色彩組合： 當然，不同明度的色彩使用各種混合模式亦會得到不同的結果，高明度與低明度的色彩適用的混合方式並不同，建議可以依據自己的原始色彩多方嘗試、快速取得最符合自己需要的色彩組合。 方法是死的，這些配色方法都只是透過科學化的方式、幫助我們更快的取得需要的色彩組合來應用，當然設計師們應該按照自己的需求來對色彩做調整。例如黃色系的高明度色彩，其實如果將「色相」做細微幅度的往紅色（低明度）偏移，也可以得到降低明度的結果 ，也讓人感受到是同一色系的延伸。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 明度搭配對於資訊顯示的影響 大家來找碴：淺談視覺搜尋系統 色域廣不一定比較好 （圖片來源：pigliapost, CC Licensed）

機器人大軍入侵勞動市場，泊車小弟飯碗不保？

機器人科技日新月異，它們不但會在倉庫裡整理一箱又一箱的貨物、協助焊接「雪佛蘭」（Chevrolet）旗艦跑車 Corvette 上頭的裂痕，還可替你的地毯清理灰塵。除了這些之外，機器人還會做什麼呢？ 目前在美國紐澤西州，已開始執行一項名為「迴力鏢」（Boomerang）的計畫，讓機器人科技再玩新花樣 —— 請機器人當你的泊車小弟。 簡單三步驟，停車取車好輕鬆 「迴力鏢」停車系統包辦了整座停車場，運作模式如下： 1. 在車輛進入立體停車場後，駕駛人把車停在一片大型鐵製平台上，並在平台旁的電腦裝置鍵入密碼，這時「迴力鏢」系統便可辨識駕駛身分，並從個人帳戶中扣除停車費。 2. 接著，如同特大號床墊尺寸、以電池驅動的機器人，會將車輛抬高至離地兩吋處，並隨著埋在地板下的電纜，把車移至開放式空間，隨後便由起降裝置接手，將車輛送到還有停車位的樓層妥善停放。 3. 駕駛要取車時，只要透過智慧型手機告知「迴力鏢」系統，便可領回愛車。 從停車到取車，全套流程都由「迴力鏢」系統包辦，泊車小弟們，開始緊張了嗎？ （資料來源：CNN ；封面圖片來源：wintersweet, CC Licensed；內文圖片截自：CNN）

App 開發者，你們忽略了哪片藍海？

智慧型手機應用市場無疑已經變成一個紅海，近百萬個 App 擠在 Apple Store 內等著好心人垂憐。近來，很多科技作者也都表達了對 App 開發者的同情，畢竟現在已經不是隨便出個 App 就能虜獲無數用戶芳心的時代。 那麼，在 App 市場這個紅海中，是否還有未被服務到的市場，是否能找到一片藍海呢？ 答案是有的，那就是老年人市場。雖然很難做，但是確實存在，且正在逐漸成為一種新的熱點。去年，筆者的一個朋友曾在美國做過一個培訓班，培訓內容就是教老人使用智慧型手機的各種應用，結果老年人們興趣極大，培訓班受市場歡迎的程度遠超出預期，於是他們現在就瞄準這個市場，計劃做一款專門供老年人使用的 App。 中國老年人智慧型手機市場潛力驚人 誠然，智慧型手機在發達國家老年人市場的普及率高，是中國市場目前不具備的特點。Google 在 2012 年發布了針對中國城市智慧型手機用戶的調研報告，其中提到中國智慧型機用戶以年輕人為主，其中 73% 的用戶年齡在 18-34 歲之間，這個比例在發達國家則只佔 50% 左右。但是，這個差距正在被逐漸彌補。 一方面由於老齡化問題，這個不可逆的社會趨勢，在未來的中國會比其餘很多國家更加嚴重。據統計，到 2020 年，中國 65 歲以上人口將達到 1.2 億以上，而那時候的老年人的消費觀念也將和現在的大不相同。 另一方面，隨著綜合消費力水平的提高，很多年輕人都已經把 iPhone，iPad 作為孝敬父母的首選，比如網路問答社區知乎中就有一條討論熱烈的問答題目 ：「要送媽媽一個 iPad，有哪些好用的 App 推薦？」，其累計瀏覽量已近 7000。 綜合來說，在這兩個外因的驅使下，中國老年人智能手機應用市場的潛力反而要比其餘國家更大。 新加坡公司 Newton Circus 搶先開發老年人市場定製 App 日前，新加坡就已經有一家公司開始專心做老年人市場。這家叫做 Newton Circus 的公司開展了一個叫做 Silverline Mobile 的項目，歷經 18 個月的用戶研究，迄今為止已經推出了五款針對 60 歲以上用戶的 […]

《魔獸世界》裡半數玩家被感染的瘟疫，居然能幫助研究 H7N9 的爆發模式！

最近沸沸揚揚的新聞，不外乎是新型禽流感病毒 H7N9  3 月在上海及安徽爆發出病例，目前並無證實該病毒是否有人傳人的特性。但講到傳染病與網路，不禁讓人想到多年前發生在網路遊戲《魔獸世界》的一次事件。 網路中的瘟疫：魔獸世界「墮落之血」事件 根據《維基百科》，該事件發生在 2005 年 9 月13 日，當天魔獸世界進行改版，加入了一個新的地城副本「祖爾格拉布」和頭目「哈卡」。當玩家與哈卡戰鬥時，玩家會被他的負面法術「墮落之血」影響，若離感染者過近的玩家也會隨之傳染。 本來只是一個頭目的技能，影響範圍只限於副本內，但玩家找到遊戲的 Bug ，將「墮落之血」傳出地城，造成此瘟疫大範圍的傳播，造成許多玩家遊戲人物死亡。 瞬間，此瘟疫成為了《魔獸世界》內的黑死病，玩家聚集的城市變得無法居留，不得不找尋其他聚集的場所，徹底避開大城市。 最後《魔獸世界》的開發商「暴雪娛樂」緊急改版，才得以解決這個瘟疫問題。這個使得許多伺服器半數以上的玩家受到感染的瘟疫，也引起許多現實世界中媒體的關注。 網路可以成為研究資料，模擬傳染病的爆發途徑 發生「墮落之血」事件後，許多的媒體以及流行病學家呼籲，此類的網路瘟疫傳播事件，有助於研究病毒傳播的模型，與人們如何對抗環境中的疾病等現象。 包括美國 Tufts 大學、以色列的 Ben-Gurion 大學皆表示，電子角色扮演遊戲可提供高階的研究平台、虛擬環境，讓科學家進行相似的疾病傳染研究。 此外，美國 CDC （疾病控制與預防中心）也向遊戲開發商請求得到這次瘟疫爆發的資料，以研究應對現實世界中的疫情。 網路世界中的虛擬社群愈來愈有規模與真實性，隨著世人對網路的黏著性越高，發生在網路社群中的每一個重大事件，其研究價值也相對地不斷提高。 （參考資料：Wiki ；圖片來源： mac_filko、wowwiki ,CC Licensed）

數據分析不是死板工作，這是一個「看數字說故事」的比賽！

有幾分證據，講幾分話，故事不再是憑空想像？ 許多人認為，技術上的數據分析（Data Analysis）愈來愈流行，大家都看數字說話。這種表達方式抹殺了創意。科技新聞網站《Tech Crunch》記者 Alex Williams 對此不以為然，他認為，新興起的數據分析，跟傳統的天馬行空方法差別在於：數據分析是把數據加到故事裡頭，成為故事的一部分。 數據分析其實只是讓我們換個說故事的方式 自從人類創造希臘神話開始，我們便完全依靠想像力來說故事，也藉此訂下了不成文的說故事方式。不過，隨著時代演進，本來就會發展出不同的工具、不同的題材來表達。 以工具來說，在奇幻類小說或電影中，常可以看到吟遊詩人吹奏笛子、彈奏豎琴，邊唱出英雄的冒險事蹟。而題材方面，舉中國傳統詞曲小說為例，裡面不只有愛情、冒險、神怪題材，也有許多以政局時事來發揮的故事。 就這個角度來看，數據分析也是說故事的一環。因為，數據畢竟還是數據，若要能轉變為大家都能讀懂、看懂的方式，當然也是需要一定的想像力。 不會說故事，數據再多也沒有意義 以股市數據分析為例，假如我們光看一支股票的現值以及過去一年的變化，其實沒辦法得到任何結論，這時候必須有股市分析師，用他的專業知識，再加上一點想像空間，才能說出：「這支股票過去半年跌幅頗大，最近可能有看漲的趨勢」這類比較能讓人聽得懂的話，也才能讓股民立刻了解，到底甚麼時候該買，甚麼時候該賣。 換言之，數據是一個工具，而非純粹的、無人性的科學方法，對於我們的想像力其實並沒有傷害，反而是增加了一項工具，讓我們可以盡情發揮。 否則，假如數據只有一種解讀方法，那這麼多不同的專業人士，對著同一個數據做出不同的分析，豈不是很奇怪嗎？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

Chrome 岌岌可危？Mozilla 與三星共同研發行動瀏覽器 Servo

Mozilla 與三星正在合作研發為 Android 及 ARM 裝置所設計的全新行動瀏覽器 Servo。這次，Mozilla 與三星的合作可說是十分高竿，因為若 Servo 成功推行，勢必將為兩公司帶來雙贏的局面。 首先對 Mozilla 來說，由於 Android 瀏覽器以及內建於 Android 裝置的 Chrome 瀏覽器，使得行動版 Firefox 瀏覽器的普及阻礙重重。而對於身為 Android 裝置銷售之首的三星而言，若想更進一步打造一個整合良好的三星數位生態圈，Chrome 將會是一大阻力。  防止蘋果與 Google 獨霸一方 目前由於蘋果與 Google 分別將其瀏覽器內建於 iOS 與 Android 系統中，因此各自主宰了行動瀏覽器市場。根據 Gartner 的數據顯示，三星於去年第四季佔了 43%  Android 手機的銷售，也透過 TouchWiz UI 與 S Translator 等功能帶給使用者全新的經驗，但在瀏覽器方面卻仍受 Google 箝制。 因此，若能以 Servo 取代 Android 內建的瀏覽器，就有助於三星更加遠離 Google 的掌控。 Amazon 早已做到，瀏覽器、Appstore 都是自家的 Amazon 在 […]

愈愛玩 FB 的員工，工作生產力愈強？

在上班時，看到員工不時打開 Facebook 看看朋友的動態和新聞，對大部份的主管來說，絕對不是一件會開心的事，因為大家總認為允許使用類似的社交媒體，會讓員工分心，降低工作效率和浪費時間。 但最新的學術研究指出，當人們在工作上被鼓勵使用社交媒體時，反而往往會成為最有生產力的員工！ 英國華威商學院的資訊系統教授 Joe Nandhakumar 說： 「舉世皆知的社交、通訊媒體像是 Facebook、 Twitter 、LinkedIn 和 Skype，能使得員工更快回答更多來自顧客的疑問，也更有能力去把兩個實際相距遙遠的個人，在一個視窗中拉近，解決許多問題並且完成工；也可以與現有的和潛在的客戶，做產品提案、銷售、回應顧客問題等等。大多數情況下，這些社交工具促進了更快且更好的業績和與顧客的關係。」 Nandhakumar 和他的研究團隊把這樣增加生產力的情形稱做「虛擬上的共同存在理論」。 當然，類似開放的政策，對有些公司，是一種潛在的風險，像是資訊容易被外洩或是被駭客入侵等種種資安問題。但在互動、連結與合作上，開放員工使用這些社群媒體來提高工作上的生產力和效率，也許就是現在工作中不可避免的趨勢了。 （資訊來源：BloombergBusinessweek；圖片來源：robleto, CC Licensed）

全美最爛公司出爐：EA 獲得 78% 選票二度蟬聯

去年，美國遊戲大廠 EA（Electronic Arts） 在眾人驚呼聲中，得到了全美最爛公司的頭銜，他們曾希望能改善這樣的情況，停止把玩家當作是搖錢樹一般，拼命製作品質差強人意的遊戲，而只是為了獲利。 這些話言猶在耳，但想不到在今年剛出爐的「全美最爛公司」投票結果，EA 再度贏得了這項不光彩的殊榮，更創造了歷史 －－ 連續兩年獲得全美最爛公司！ 在這次的投票中，最後的對決是 EA 與美國銀行之爭，而 EA 不費吹灰之力囊括了 78% 的選票，再度蟬聯這個難堪的頭銜。照這個得票率看來，它仍會是明年票選的大熱門，很難找到對手與之匹敵。  到底 EA 又做錯了什麼 其實就像大多數在票選榜上的競爭對手一樣，EA 只是重覆地讓去年奪冠的錯誤再次發生，甚至是超越了去年的程度。然而，EA 是處在一個需要極度討好消費者的遊戲市場，因此所有的缺失都會一再被放大。遊戲市場不外乎是以下三項核心需求： 1. 產品被玩家需要且喜愛 其實 EA 所推出的產品有著不錯的銷量，且擁有一群不離不棄的死忠粉絲，但大家對於 EA 會急著推出不成熟作品的印象實在太深了。 近期最明顯的例子便是《質量效應 3》，在前作深得玩家的心後，玩家也同樣抱著期待的心情遊玩最新作品，不料卻負評一堆，不但未能維持前作的核心，更添加了許多不必要的遊玩模式而惹惱玩家。 《模擬城市 5》更是一個典型的例子，死忠粉絲對模擬城市系列的高度擁戴，卻只換來伺服器斷線和資料回溯與不斷發生的錯誤，不但期待的心情蕩然無存，更換來對 EA 的咒罵。 2. 產品售價要合理 一片售價 60 美元的遊戲產品被評得一文不值，對 EA 來說，是家常便飯的事情。在相同價格下，玩家本就會選擇看起來和玩起來最好的選擇，因此老牌籃球遊戲《NBA Live》被遊戲開發商 2K Sports 製作的 NBA 嚇到不敢再推出新版本，棒球遊戲也早已不再推出，只剩獨占的橄欖球遊戲 NFL 佔盡市場的便宜。 而過多與價格不符的遊戲，讓大部分的玩家對 EA 這個品牌已失去了信心。 不過 EA 也並不是沒有做任何調整，他們已開始大量支援免費遊玩的方式，也期望能以人潮帶動更多的錢潮，進而重新建立品牌口碑。 […]

桌機市場被行動裝置壓著打，但電腦遊戲市場仍然漲不停唷！

近年來隨著智慧型裝置的推出，電腦市場受到了不少衝擊，出貨量下滑；然而，電腦遊戲市場卻沒有任何暫緩的現象。 社群、行動遊戲隨著手機、平板的發展日益壯大，但基於電腦的遊戲市場卻沒有相對地下降，根據《 PCGA 》的報導，相較去年，電腦遊戲甚至成長了 8 % 。（註 PCGA 的報導必須在該網站付費才能觀看） 目前市場有 10 億電腦玩家，帶來 200 億美金營收 根據 DFC 分析師 David Cole 的說法，全球共有 10 億電腦遊戲玩家，在去年為電腦遊戲市場貢獻了 200 億美元的營收，這兩個數字仍在持續增加中。 特別是中國地區的遊戲市場，營收金額為 68 億美元，相較去年成長了 9% ，為全球成長最快速的遊戲市場。甚至在許多成熟市場，電腦遊戲市場也仍持續增長中，包括美國、日本、德國、英國等。 由於手機、平板仍不可複製電腦的畫面以及操控性，電腦仍是高級遊戲的首選平台。相較於 PCGA 在 2008 年的第一次調查，電腦遊戲市場至今增加了 90% 。 在去年電腦遊戲市場最成功的遊戲有：《激戰 2》、《暗黑破壞神 3》以及《Minecraft》。值得一提的是，儘管是收費型 MMO 遊戲（大型多人線上角色扮演遊戲），《魔獸世界》仍躋身於最成功的遊戲之一。 手機、電腦遊戲市場並不是雙向開放，未來將慢慢轉向筆記型電腦 由於行動遊戲仍有一大部分支持個人電腦使用，所以有一部分的行動遊戲市場仍有助於增加電腦遊戲市場；高級的電腦遊戲則大多無法用手機玩，市場並沒有互相開放，所以才會有出貨量下降，但市場確成長的情況。 不過 PCGA 也提到，隨著筆記型電腦運算技術的演進，慢慢的可以跑些高級遊戲，電腦遊戲市場將有慢慢轉向筆記型電腦的趨勢。 手機遊戲目前仍有許多限制，包括操控性、運算技術等，所以在某些遊戲市場方面仍無法超過電腦遊戲。不過手機遊戲確實為現在的遊戲趨勢，手機遊戲業者也不必想著要打敗電腦遊戲，相輔相成地增加使用者的黏著度才是長久之計。 （資料來源： TECHSPOT ；圖片來源： beketchai , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 全球政府都在瘋 Open Data，台灣終於也開始了！ 全球政府都在瘋 Open Data，連肯亞政府都做到了，那台灣呢？ 呼，「data.gov.tw」終於要上線啦！ 還不知道 Open Data 是什麼的你，請認真看一下這篇文（誠懇貌） 5 個成功人士常有的「怪咖」特質，你夠不夠怪？ 成功的人通常都是怪咖？這是 5 個成功人士常有的怪咖特質，你夠不夠怪？你敢不敢勇敢當怪咖？ 科技人才斷鏈！從吳寶春事件看台灣教育的迷思 吳寶春申請政大 EMBA 的事件，再度凸顯台灣教育思維的問題。 成功大學前校長賴明詔曾點出，台灣大學生國際競爭力不足，理論與產業無法聯集，為什麼？ 在台灣教育的思維底下，我們太重視第一名，太著重找到標準答案，導致失去獨立思考的能力…… 好厲害的即時動畫，到底是真人還是 CG？傻傻分不清呀！ 玩實戰遊戲時，遊戲角色愈擬真就會愈 HIGH！ 遊戲開發商 Activision 開發了一項即時動畫技術，遊戲角色長得簡直跟真人一樣，超級厲害！但太像真人的話，打打殺殺時會不會下不了手？ XD 比特幣兩個月內從 25 美元漲到 185 美元，不看好它的保羅克魯曼錯了嗎？ 比特幣是一個 P2P 虛擬貨幣，兩年前，1 比特幣值 2 美元；兩個月前，1 比特幣值 25 美元；到今天，它值 185 美元。 升值這麼快的貨幣，讓你很心動嗎？然而，諾貝爾經濟學獎得主保羅克魯曼卻不看好比特幣。 這不是財經新聞，這是數位時代中，你應該知道的比特幣。

比特幣兩個月內從 25 美元漲到 185 美元，不看好它的保羅克魯曼錯了嗎？

根據《36 氪》的介紹，Bitcoin（比特幣）是一種以文件形式存在的 P2P 虛擬貨幣，存儲在你的電腦上，無法跟蹤，牢不可破。有人用它販賣毒品，有人用它支持自己喜歡的內容，還有人用它來玩兒撲克。 美國互聯網創業者和部落格作者 Jason Calacanis 和他的  LAUNCH 團隊對 Bitcoin 進行了調研，得出一下結論： 1. Bitcoin 的技術非常靠譜。 2. Bitcoin 無法停止，除非終端用戶提出起訴。 3. Bitcoin 是有史以來最危險的開源項目。 4. Bitcoin 可能是自互聯網以來最危險的科技項目。 5. Bitcoin 是科技自由主義者的一次政治聲明。 6. Bitcoins 將改變世界，除非政府通過嚴厲的懲罰措施制止他們。 一枚比特幣在今年二月份的時候價值大約 25 美元，而今天它的價值是 185 美元。諾貝爾經濟學獎獲得者 Paul Krugman（保羅．克魯曼）在 2011 年為紐約時報寫了一篇關於比特幣的專欄，名為《金色的數字鎖鏈》。 Krugman 當時並不看好比特幣，認為比特幣與金本位制的貨幣制度存在同樣的問題：當貨幣供應量是固定的，這個貨幣的經濟將會出現囤錢現象和通貨緊縮。 比特幣的變化：2011 vs. 2013 在 2011  年的時候，一枚比特幣大約能兌換 2 美元，而且當時比特幣的概念還是非常小眾的，主要是數字朋克（Cyber​​punk）和有無政府主義傾向的人群在關注，因為比特幣是一種無國家貨幣，它不用納稅、更無法凍結。 我第一次接觸到比特幣是在瀏覽 Craigslist 的時候，有一個人在賣一台很明顯是偷來的 15 英寸 Retina Macbook Pro，要價 50 枚比特幣；比特幣是一種不用洗的錢。 但是現在是 2013 […]

5 個成功人士常有的「怪咖」特質，你夠不夠怪？

在你的身邊是否有一些人，固執又不好相處？當大家因為一個好點子而雀躍、士氣高昂的時候，他突如其來潑下一桶冷水；做事一板一眼，不容許絲毫的犯錯空間。但在你要把這些怪咖畫上好幾個叉之前，冷靜的想想，這些怪咖好像又常能辦到別人所不能。 其實，你也可以輕易地在歷史上的偉人名單裡，找到好幾個不折不扣的怪咖，這些怪咖特質，會不會剛好就是凡夫俗子無法理解的成功特質呢？ 怪咖們通常會： 1. 爭辯 一個沒有辦法堅守自己想法和計畫的人，又如何肩負領導的重責大任呢？ 時常與你的同事辯論什麼該做、什麼不該做是件好事，所謂真理越辯越明，互相爭辯能使大家動機更加堅決，並強迫每個人細心雕琢自己提出的假設。 2. 迎擊 當你覺得某個人在唬弄你，面對面告訴他你的感受。 保持畢恭畢敬是條簡單的路子，尤其對失敗的人來說，唯唯諾諾表示你放棄捍衛事實、放棄對的事，且永遠在順從之中，無止境的受苦。 3. 狠心 這裡說的不是踩著別人往上爬的心狠手辣，而是給自己設立一個別人看起來近似自虐的高標準。 喜劇泰斗喬治卡林（George Carlin）曾在彩排的時候嚴厲地苛責自己，因為沒有掌握好笑點的時機，即使就差了幾秒而已。大師的自我要求是絕不妥協的，如果你真的想做到最好，就不要對自己太過仁慈。 以人稱 Routine Maniac 的鈴木一朗為例，為了預防受傷，他每天從起床到就寢都以相同的模式生活，讓自己的生理狀態都維持在同一個水準。如果是比賽當天，一定會在家裡先吃一樣的咖哩飯後再到球場；提早抵達球場之後，先環顧球場，看哪裡是比較濕滑容易滑倒的地方，如果穿著釘鞋，碰到有樓梯的地方都必須要放上斜板。 比賽當中，容易受傷的正面撲壘一定避免，就連跟隊友開心的擊掌碰撞，他也會把力量放鬆來避免受傷。在休息室裡，由於對腰部負擔較大，只坐板凳而不坐沙發等等。 4. 尋求反對意見 雖然從別人的認同中來得到溫暖是人之常情，不過偶而遭受反對更是健康的事情，畢竟我們的思考角度若侷限於自己，怎麼樣都不可能周全。 著名的小說作家史蒂芬．金在初稿完成後，也會拿給太太或是幾位朋友試閱，通常能夠有機會修補自己沒有發現的缺失。 5. 孤立自己 團隊工作的確讓人覺得振奮又有活力，不過，再怎麼受歡迎，還是需要時間好好的把自己關起來，沉澱自己的思緒，在不被打擾的情況之下思考一些事，或是心無旁鶩的去執行你的計畫，一步一腳印地。 的確我們需要別人的意見，但是在這個階段，更重要的是一點一滴的去付諸行動，把你心裡的藍圖用積木一塊一塊堆砌起來，這時你需要的是，絕對的專注。或許這部分也是怪咖常讓人覺得難以親近的主要原因，很多時候，侵犯他們的神聖領域可能惹來一頓斥責。 服用「怪咖配方」警告： 我們總是可以從別人身上找到值得學習的地方，就算是大家眼裡的怪咖，也有值得尊敬的特質；但是，記得去蕪存菁，畢竟太過於「怪咖」，也極有可能讓你把工作給丟了。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：somemixedstuff，CC Licensed）

機器人時代會有多方便？無人水上救生機、派報機出動！

在電腦技術不斷進步之時，人們就不斷幻想一個又一個機器人的綺麗情節，從《變人》、《 AI 人工智慧》到《機械公敵》都反應了對機器人的想像。 儘管目前還沒有看到像電影一般進步的機器人，但無人駕駛飛機的技術的確不斷進步，有愈來愈多新的發明出現在現實世界。 伊朗所研發的海邊救援機器 Pars 由伊朗 RTS Lab 所研發的無人駕駛機 Pars ，是一款無人駕駛的四軸直升機，具有人工智慧、熱感應器、聲音感應器等。可以在海岸邊自動巡邏，當遇到溺水的人時，Pars 會拋出救生圈，並具有 GPS 可以自動從任務地返回。 可以在第一時間用飛行器具拋丟的方式救人的 Pars，的確很吸引人，畢竟飛行的速度可望比救生員游泳的速度還快。Pars 仍在研發中，然而，是否可以有效的幫助救生工作，需等 RTS Lab 釋出更新的消息與功能。 法國將開始使用派報機器取代派報童（愚人節玩笑！） 法國一個省分在今年 4 月 1 日宣布，將開始使用派報機器取代人力，派報的那些少男少女你們都失業啦！該省宣布，將與無人駕駛機的製造商 Parrot 合作研發出最新的無人駕駛機，工作人員將可以用 iOS 或 Android App 控制那些機器。 聽起來很炫，但他隨後即表示這是個愚人節消息。 雖然是愚人節消息，但是這個構想卻是真實存在的，他們仍渴望在未來的某一天，可以用無人駕駛機取代人力運送貨物，而運載量與城市內的飛行法規目前仍有待克服。 雖然派報童沒被機器人取代，但很快的將會出現第一個被機器人搶走工作的失業人士，而且還會有第二個、第三個……。機器人、無人駕駛機仍為未來的趨勢，克服了成本、效率、法規等問題之後，將對我們的生活帶來強大的衝擊。 延伸閱讀： 機器人的 Google 大神叫作：拉普達資料庫 馱重、拋接，好神的機器人「大狗」！ 機器人大軍來襲，至少70%的工作會被它們取代？ （資料來源：The Alantic、Mashable；封面圖片來源：Sebastianlund,CC Licensed；內文圖片截自：RTS Lab、La Poste Group）

好厲害的即時動畫，到底是真人還是 CG？傻傻分不清呀！

我們都玩過了《黑色洛城》這款遊戲。由遊戲開發商RockStar Leeds Studio 製作，《黑色洛城》最大賣點，就是讓玩家首次體驗由角色表情來判斷疑犯是否在說謊。RockStar 透過創新的臉部動態捕捉掃描技術，打造出擁有細膩表情變化的角色，無疑把遊戲圖像水準推向一個新高峰。 1970 年，日本機器人專家森政弘曾提出過「恐怖谷理論」： 當機器人或是類人物體，擁有近似於人類的特徵時，會引起我們的好感；但當相似度越來越高，那些稍微不相似的部分則會讓人覺得毛骨悚然，好像我們看到僵屍或者屍體那樣。 若把好感度放在縱軸、相似度放在橫軸就會得到一個 V 型的圖形，谷底的部分就是所謂的「恐怖谷」，而在越過這個恐怖谷之後，又會回到正面的觀感。 曾製作《決勝時刻》、《蜘蛛人 －－ 破碎次元》、《原型兵器》等熱銷遊戲的開發商 Activision ，近日推出了一項新的即時動畫技術，而他們正捲起袖子準備挑戰這個恐怖谷。 Activision 的即時動畫研發專家 Jorge Jimenez 剛在 2013 遊戲開發者大會上發表這項技術，並聲稱這將能成為次世代角色演繹的一大突破。對開發者來說，他們的任務不僅僅只是製作出更擬人逼真的圖像，而且更要確保能在一般人所擁有的電腦配備上順利運行。 Activision 使用了像是骨骼動態、臉部掃描、動態捕捉等種種精巧的技術來呈現更細緻的膚質。 在 Jorge Jimenez 的部落格上，還可以看到其他的作品，雖然以上面這個影片裡的人物來說，其實也還不到真正完美；例如牙齒和嘴裡的黑洞就相當不自然，而且這個人物沒有頭髮，我們也看不出在頭髮的表現上可以有什麼樣的水準。但可以確定的是，即時動畫技術的確很紮實的在快速進化當中。 在這次的大會上，另一家遊戲開發商 Epic Games 也發表了 Unreal 4 引擎製作的動畫，也是同樣的精彩。 （資料來源：Mashable；圖片來源：81169506@N00, CC Licensed）

全球政府都在瘋 Open Data，台灣終於也開始了！

《全民公敵》（Enemy of the State）是一部在 1998 年上映、由威爾史密斯主演的科幻諜報片，講述一群不法的美國國家安全局探員，暗殺了一名國會議員，並在謀殺後企圖湮滅證據，其中包括利用資訊科技與政府所掌握的個人資料，威脅證人。 電影上映的 15 年後，臺灣中央政府的資料入口網站「data.gov.tw 」在今年四月就要推出了，難道全民公敵的劇情要在台灣上演了嗎？ 隨著行政院農委會開放資料平台、台北市政府、新北市政府、台中市、台南市教育局與文化部等政府資料公開平台的開放，根據政務委員張善政日前的說法，這只是政府推動「Open Data 開放資料」的第一階段，接下來第二階段將要求各部會在 2013 年底之前，對外開放各 50 項公開資料集。 「什麼？政府開放資料？那我不就變成全民公敵，資料都被看光光了？」 「如果有人把政府開放資料拿去做非法用途該如何是好？」 「如果有廠商拿政府開放資料做成服務來賺錢怎麼辦？」 全民公敵的劇情真的會上演嗎？政府開放資料有這麼可怕嗎？接下來將用淺顯易懂的 5W1H 來向大家說明。 What？什麼是政府開放資料（Open Gov Data）？什麼是開放資料（Open Data）？ 簡單來說，「政府開放資料」就是指政府將其所匯集的資料，釋放出來，讓一般大眾可依照他們的需求來使用。 像是實價登錄地圖的開放資料（Open Data）問答所提到的，就是政府把可以公開的資料，用程式能讀解的標準格式公布出來，容許民間自由加值應用。 至於什麼是「Open data」？Wiki 維基百科解釋：「Open data 指的是一種經過挑選與許可的資料，這些資料不受著作權、專利權，以及其他管理機制所限制，可以開放給社會公眾，任何人都可以自由出版使用，不論是要拿來出版或是做其他的運用都不加以限制。」 Why？為什麼一定要「政府開放資料」呢？ 因為我們處在資料爆炸的數位化時代，開放資料涵蓋的範圍為全世界，政府只是開放資料的其中一環。透過政府開放資料，民間可加以應用，賦予新價值，社會公眾能更容易地參與大眾事務，打破從前公民與政府的關係。 「實價登錄地圖」所做的 Open Data 問答提到，「Open Data 並無此規定，而是來自民間的呼籲。Open Data 是一種公開授權，資料分享的方式。政府把公開的資料再以 Open Data 方式分享，可以創造民間許多創意加值應用，而人民也能更了解政府施政效果，各先進國家也都有相關的政策。」 How？ 1. 「政府開放資料」怎麼用？被有心人士亂用怎麼辦？ 任何人若將任何資料拿去做非法勾當，將會接受法律制裁。《全民公敵》的確演出了我們的隱憂，但慶幸的是，那樣的事情尚未發生。 正因如此，在臺灣中央政府的資料入口網站「data.gov.tw」開放之前，身為一般大眾的我們更應該去重視這件事情，去了解何謂「政府開放資料」，以及為什麼要開放，協助政府驗證開放資料的正確性與正當性，並加以監督其是否違反法律規範。 2. 如何開放「政府開放資料」？ 行政院表示，針對政府開放的資料，目前是以免費為原則、收費為例外，另外一個原則就是資料大量、自動化而有系統的釋放及交換。以這兩大原則來推動。 以下用 […]

困擾的客戶，無所適從的媒體採購

試想一下這個情境：負責數位行銷的你，正準備統整媒體購買公司提供的報表，向行銷總監匯報這次網路活動成效，但令人傻眼的是，除了熟悉的每千人曝光（CPM）、點擊成本（CPC）等數字之外，許多新興媒體如臉書還提供更多數據，一時之間你不知如何向老闆說明成效。 身為客戶，你是否也曾遇過這樣的窘境？ 數位行銷工具變多，但客戶和媒體購買公司卻更加頭痛 每當有新的數位行銷媒體出現時，你的媒體購買或是廣告公司便會迫不及待推薦給你。好不容易搞懂這個媒體的操作方式，也說服老闆買單後，卻發現每種媒體的成效評估方式大有不同。 在我從事網路行銷以來，經歷過各式各樣的網路廣告工具，從最早期的五大入口網站/三大新聞網，到中期的關鍵字行銷與聯播網廣告，以及近年火紅的臉書廣告和行動廣告，數位行銷的廣告工具變多了，但客戶和媒體購買公司卻更加頭痛了。 以我曾在客戶端、媒體購買、網路廣告媒體等不同環節工作的經驗來看，一個完整的數位行銷計畫中，至少應該包含以下三個子計畫： 1. Inbound Marketing Program：集客式行銷 臉書粉絲團、電子報、SEO、部落格，以及品牌網路口碑是每個數位行銷人員每天都應該緊盯的項目。除了自家品牌和商品之外，行有餘力也應關注主要競爭對手的網路動態以利隨時調整數位行銷戰略。 2. Advertising Program：廣告專業 不僅要熟知 Display 廣告、社群廣告、關鍵字廣告、聯盟行銷（Affiliate Program）、行動廣告等主要行銷工具，更要隨時留意新興媒體。 3. Evaluation Program：成效評估 官網、登陸頁、產品頁流量，以及網友分析是必做的功課。 網路有許多免費資源，如 Google Analytics 線上流量分析工具可以分析流量，做為成效優化分析的參考，倘若有 App 觀測的需求，Flurry 則是不可或缺的小幫手。 隨著數位行銷涵蓋的範圍愈來愈廣，如何快速了解網路媒體，並且與媒體購買公司密切配合更顯重要。事前詳細的規劃，對媒體及採買公司清楚地 brief，後續成效追蹤及檢討則是做好數位行銷的關鍵。 往後我將逐步分析數位行銷每個環節中應注意的重點，敬請期待唷！ （圖片來源：PhotoJonny, CC Licensed）

為什麼新創服務應該把市場放在小公司而不是大企業？

Bizness CRM 的創辦人兼執行長 Andrew Gazdecki 以自身的經驗，來談新創事業的發展；其所設計的 Bizness apps，可以在手機或是平板電腦上建立自己的事業平台。他認為，小公司才是新創事業的消費族群，即使他們的資金遠低於大企業，但是小眾的市場較大且數量多。而且對這些小公司而言，新創事業所提供的服務，更能貼近他們的需求。 為什麼「小公司」是新創事業的理想顧客，以下 6 點可以說明： 市場規模比較大 以美國來說，員工人數少於 100 人的中小企業超過 500 萬間，但那些員工數有 1000 多人的，卻只有約 1 萬間左右。所以，若以追求顧客版圖來說，小公司的量比大企業多很多。 Apple 是一個很好的例子。Apple 會成功的原因之一，除了其創新產品之外，它當初銷售的對象就是比較小的企業主或是個別使用者，而同時期的 IBM 卻專注於服務大企業。但也就是這樣的路線，讓 Apple 成功立足在這些小眾或隱形使用者上，積沙成塔的結果，就是今天 Apple 產品愈來愈多人用的成功原因之一。 跟小公司合作更容易碰撞新穎的火花 小公司大部份都是少許人正在追求一個偉大的夢想。服務他們或是跟他們合作，其實就等於在幫他們也促使自己進步。而且在這過程中，說不定也會遇到志同道合的夥伴，碰撞出新穎的火花。 一般來說，跟小公司做生意，通常買家和終端使用者都是他們。當他們遇到問題或是有其他意見的時候，也比較能直接反映。這點對於新創事業來說很重要，可以藉由這些意見改進不足的地方。 37signals 的創辦人之一 Jason Fried，就曾寫過一篇文章強調小公司是所謂的 fortune 5,000,000。更重要的是，跟這些小公司合作不僅比較愉快，而起還可以直接知道產品的好壞。總之，小而美，且溝通較無礙。 小公司比大企業迷人許多 為什麼這麼說呢？其實就在於處理事務的流程和速度。一樣的事情，但小公司沒有太多制度化的公司規則需要遵循，所以做事情自然而然就不會綁手綁腳。在這樣的情況下，跟小公司合作，較能採取一些創新的手法。雖然風險比較大，但不冒險永遠都不知道未來會是什麼樣子呀。 舉例來說，Square Space 是一個可以幫助你的網站變時尚變好看的網頁設計公司，但他們只服務小公司，原因就是如上囉。 直來無礙，直接溝通 不用跑很多部門和複雜的程序，跟小公司做生意，有時幾通電話就可以達成。 少了繁文褥節，做起事情和溝通就能更直來無礙。別小看這些動作，這樣可以讓雙方更能專注在其業務上，做事情若專心一致，事半功倍。 產品服務的面向更廣 小公司也可能有一種情況，那就是員工少歸少，但還是會有溝通上的問題出現，尤其常出現在知識背景不同上。但他們的危機就是你的機會。 此時，你就可以研發其他產品來補足其不足，或是多提供他們一些網路社群概念、網頁技術、通訊行銷手法、小工具等等。像 Bigcommerce 就是一個除了網頁建設平台之外，同時也針對領域提供各種解決方案或行銷點子；不只賣產品，還賣服務。 關於小公司應該要有哪些小工具或應用程式，這邊有一篇文章，有興趣也可以看一下！  做生意也做意義 為什麼新創事業都很特別，尤其是科技業？因為你可以提供的產品面向更廣，而全世界的小公司可能會面對相同的問題，所以你的產品就不限於一個區域，尤其是發展中的國家，可能更需要你的產品及服務。 或許跟大企業合作也有好處，但跟小公司合作的確比較有彈性，而且常常可以激盪無限的創意思考。社會就是要這樣兩個銅板丟下去都會響來響去，才會創新。 以我的經驗來說，跟小公司合作，最棒的禮物就是可以找到志同道合的夥伴，那種感覺就像是海賊王一樣 XD （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Chris-Håvard Berge, CC […]

科技人才斷鏈！從吳寶春事件看台灣教育的迷思

去年七月，中央研究所院長翁啟惠在院士會議上指出，台灣的社會氛圍影響台灣人面對失敗的態度，另一方面，評鑑制度的問題連帶影響高等教育的正向發展。前成功大學校長賴明詔更點出，台灣大學生國際競爭力不足，理論與產業無法聯集（科技人才斷鏈… 高等教育一大問題)。 而前陣子，吳寶春申請政大 EMBA 的事件，再度凸顯台灣教育思維的問題。 培育人才，標準不應只有一種 自大學聯考廢除以來（形式上廢除），多元入學似乎讓學生不再只仰賴學科成績才能進入一流學府，但是競爭壓力卻未因此消失。學生不但要注重學校成績，更要分心學業外成績，像是社團、學校幹部或是實習經驗－－說穿了，骨子裡還是擺脫不了升學主義掛帥。 一個在台灣以及英國都取得碩士資格的朋友告訴我，台灣的研究所嚴謹、紮實，但是略嫌僵化，大多跟著「老闆（指導教授）」做事，依照老闆的想法做研究，沒有太多自主性；反觀英國則相對寬鬆，但是可依照自己想法，做自己想做的研究。 台灣教育習慣用同一種標準教一群人。就像培養蛙人一樣，至少要有甲等體位或是 3,000 公尺必須在時間內完成才有入選資格，就連踏上天堂路也必須熬過地獄周，在大石子路上匍匐前進後，再用一個前空翻後通過「標準」，與家人相擁而泣，才正式成為一個真正的蛙人。 但是，要培養國際的科技人才能豈能用統一標準？ 若以吳寶春的例子來說，吳寶春只算是丙等體位，連參加測試的機會都沒有。 台大一點都沒錯，錯在教育迷思！ 台大怎麼可以拒絕吳寶春？他可是世界第一呢！ 但是台大訂下這樣的標準並沒有錯。任何事情都應該要有基本門檻與標準，就連國外高等教育也一樣，必須要通過雅思或是托福考試，以證明英語能力足夠應付日常生活、溝通、授課、表達，甚至完成報告；有些學校還會要求具備特定經驗或是相關科系的專業背景，以確保有理解課程的能力，再評斷是否有能力在這專業領域繼續發展。 每個學校、科系都有設定的方向與精神，假設申請者的條件或是學習目標與該精神相悖離，當然沒有機會錄取，這跟是不是世界冠軍沒有大太大關係。 但是台灣一直用分數或是排名決定能力，吳寶春事件再度凸顯台灣教育依然擺脫不了「第一名」的迷思。 拋開標準答案才能走出自己的路 除了第一名迷思之外，還有一個迷思就是：總想著要找到標準答案。 在外國寫論文，不是指導教授告訴你要做什麼，而是你告訴指導教授你要做什麼。以筆者在英國求學的經驗，一開始拿不定主意論文方向的我，問了教授好幾次。起初，教授還很有耐心解釋如何確定方向以及資料該從何取得，但是當我問到第三次，教授終於忍不住了告訴我， 不要再問我到底什麼可不可以做，應該是你來告訴我，你想做什麼、為什麼、想怎麼做、有什麼依據，然後我們再一起討論最適當的方法。 這時候我才理解，外國的教育告訴我們，學習的方向應該操之在己，不該由別人決定，更沒有標準答案！ 反觀台灣教育，多數人已經習慣由老師或教授告訴自己該做什麼，重點在第幾頁第幾行，沒有這些幫助就不曉得怎麼「念書」。英國的教學方式卻完全不同，教授不會畫重點，只能靠自己把重點記下來；報告想要拿高分，絕不能只念單一教材，要尋找適合自己報告主題的期刊或是教科書。 除此之外，英國上課的方式也不同，不是單向傳授，而是多向學習。 以行銷理論來說，通常課程的前半段是基礎理論介紹，後半段課程則是案例討論，由教授指派問題後讓學生分組討論，15 分鐘內上台 presentation；這樣的做法不只是學習更是思考，也可以看到不同國家的學生用不同角度去解讀事情，學到的不只是課本上的基礎理論、實務上的運用分析，更學會如何從不同的角度看事情。這些，也跟台灣教育方式完全不同。 不管是吳寶春事件，還是台灣的科技人才養成問題，台灣人教育思維應該有所改變，除了擺脫第一名才是標準的迷思外，更要學會獨立思考，離開標準答案，找出適合自己的方向不斷學習。 （圖片來源：Renato Ganoza, CC Licensed）  

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 賈伯斯的第一任老闆教你：如何避免錯失下一個 Steve Jobs 賈伯斯第一任老闆 Nolan Bushnell 看到賈伯斯時，就決定錄用這個19 歲、大學沒畢業、打扮得不修邊幅的小子，還認定他是創新的天才！ Bushnell 在想什麼？ Summly 併購懶人包：這把下注，對 Yahoo 是賺是賠？ Summly 是一個藉由演算法從文章汲取重點，並濃縮成 400 字摘要的服務，而 Yahoo 在近日花了高達 3,000 萬美金併購它。 Why why why？ 【reBuzz專欄】Unface.it，臉書成癮救星！ 整天掛在 Facebook 上，但其實也沒在幹麻，關掉帳號的念頭閃過你腦海很多次了嗎？ 現在有個 App 可以解決這個問題了！很多貼心小功能，讓你不但戒 Facebook，還能同時增加人與人的真實互動！ 「iPhone 5、蝴蝶機全台缺貨！」別再用飢渴行銷法，你聽過 CP2C 嗎？ 記得 iPhone 5、蝴蝶機全台缺貨，苦等 2 個月的心情嗎？ 有人說，這是「飢渴行銷」策略，讓消費者覺得這個東西賣得很好，更想買了。 但是，代工大廠富士康就莫名被冠上「產能不足」的臭名，怎麼辦呢？富士康想了一套 CP2C 模式，聽起來好像很厲害！ 【Jento 專欄】好可愛！6 個孩子的爸打造數位睡衣，掃描圖案就有床邊故事可以聽 一位有六個孩子的爸，每天晚上都為床邊故事而煩惱吧？ […]

「iPhone 5、蝴蝶機全台缺貨！」別再用飢渴行銷法，你聽過 CP2C 嗎？

飢渴營銷：主要是透過各種限量策略、限時策略、或缺貨策略，以充分引起消費者的關注和重視，激發消費者的購買慾望。有此一說，蘋果 iPhone、HTC 蝴蝶機等產品缺貨的情形，其實是該公司使用飢渴營銷的手法。 飢渴營銷在數位 IT 界不是什麼新鮮詞，從蘋果手機開始，一直到小米手機的發揚光大。不管是好產品、爛產品，都經常主動或者被動採用這樣的手段。 然而，這讓富士康和高通之類的國際大廠很受傷，因為最後背黑鍋的總是他們，搞得好像都是他們產能不足，而不是客戶自己的資金良心虧欠之類的原因；而且因為是客戶，所以讓富士康和高通也無法出來辯解。 但現在富士康終於要給自己正名了，和樂視 TV 共同推出了「CP2C」模式，讓那些靠「缺貨」活著的廠商恐怕​​都已經無法再打「熱賣銷售一空」的旗號了。  CP2C 眾籌銷售模式：消費者有需要，才下製造清單 「CP2C」（Customer Planning to Customer）模式​​被樂視稱之為「眾籌營銷」，非常類似淘寶推出的 C2B（Consumer to Business）的概念。大概意思就是，消費者發起產品的訂購邀約，以及提出一些 DIY 柔性需求給廠家，而廠家在下單之時起，即可全程給出生產排期和產品追踪。 CP2C 實現了兩個重大突破，一個是用戶可以提出自己的一些需求，有針對性的生產；另一個則是改變了以往按照批次進行生產的方式，變成根據訂單需求的線性生產，真正的訂單驅動市場。 從這個角度來說，也只有富士康這種強大的供應鏈能力才可以做到，而這種供應鏈方式的改革，可以保持長期預售，無需預約和搶購。直接付款，即可看到生產流程，按照付款先後順序進行安排生產和發貨。 當然，CP2C 也不是沒有缺點，缺點就是對一些非常希望所見即所得、購買即收貨的急性子用戶來說，等待的周期可能會比較長。 客戶進入生產環節後，廠商就能在生產前判斷市場的火熱程度 說起來，這個模式已經很複雜了，做起來自然就更加複雜了，但對整個行業的影響來說，CP2C 不啻是一種顛覆，有很高的管理門檻，但實質上，實現了一直還只是在概念中的 C2B －－ 使得用戶終於對一款批量生產的工業產品實現了定製需求。 而之後，包括樂視盒子、樂視超級智能電視之類的生產和銷售，均將採用這個方式。顯而易見的是，一種銷售和供應的模式正在發生改變，而用戶訂製顯然會分擔生產投入的風險，而這種風險，正是很多企業「飢渴營銷」的原因。 「飢渴營銷」的本質目的，就是小批量生產可以減少資金鍊壓力，分批銷售，保證回款速度和縮短帳期。這對於數位電子類產品非常重要，因為電子元器件價格下降速度非常快。愈小批次，愈長周期，就可以投入更少的錢，獲得更高的利潤。 而 CP2C 模式的線性延續生產，實際上是給傳統的生產行業開了一個互聯網銷售的出口。利用互聯網數據化的特點，對產業鏈進行了改造和升級，最終形成一個閉環，打通了生產廠家和銷售企業之間的數據關聯，甚至資金關聯，最後形成了消費者和生產廠家的直接聯繫，使得 DIY 這類的軟性需求可以實現。 這種情況之前曾經在 PC 端創造了戴爾電腦的奇蹟，只是，那時的模式更為簡單，而標準化的電腦元件實現這種定製直銷更為容易。 手機、盒子電視類的 IT 產品，設計的完整度要求更高，DIY 的可能性很小。而長期以來，用戶和廠家是割裂的，就像電影一樣，不投放市場，你是無法判斷這個產品最終是否成功的。所以設計方也一直是在不斷的嘗試之中，並且非常重視廣告宣傳和品牌塑造，以影響最終用戶的購買決策。 但一旦讓用戶參與到整個設計和生產環節中來，整個情況就會有所顛覆。在生產之前，就​已經可以判斷市場的火熱程度，以此進行生產資源的調配，就會更加科學合理和經濟；從整體來看，生產週期會有所縮短，對於資金的周轉就更有好處。（如果預收費，則基本可以分攤資金壓力） 這樣，設計營銷企業可以變得更輕鬆，而科技類產品的門檻也會有所下降，做手機之類的電子產品，會成為越來越普遍的事情。 生產和銷售沒有了起點和終點，更能隨時依用戶回饋修改產品問題 當生產和銷售沒有了起點和終點，我們就可以看「千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播」的循環出現。用戶可以隨時加入這個環中，形成一個滾動發展的態勢，而不是過去的下單生產銷售、再下單再生產和再銷售。 這樣一個顯而易見的好處就是，用戶回饋的產品問題，可以直接在生產環節中進行改變，而不用放到下一批再調整。這對整個產品的完善而言，也是非常有效的方式。 這種互聯網公司和產業鏈的結合和改造，有很強的顛覆氣息，而樂視對自己的內容產品和硬件結合的產品類型，也選擇了「硬件收入 + 內容收入 + 廣告收入 + 應用分成收入」四種方式結合的方式。這種收入模型，更符合互聯網公司的特點，避免了現在互聯網公司做硬件一錘子買賣和靠售後賺錢的尷尬現狀。 而之前富士康選擇投資樂視 TV，恐怕也是一方面看到了互聯網營銷的趨勢，同時另一方面對某些合作夥伴比較失望。 […]

Google Glass 可能搶不下中國市場？百度：Baidu Eye 才是中國人的菜

Google Glass 恐怕無法獨領風騷，根據新浪網報導，百度也已研發了自家的智慧型眼鏡「Baidu Eye」，但目前尚屬於測試中的原型機，未來將透過代工生產。 百度計畫利用自己龐大的資料庫與多媒體等技術服務優勢，建立類似 App Store 的生態圈，並建立各項穿戴式電腦的產業標準。一旦 Baidu Eye 上市，使用者將可利用 Baidu Eye 來打電話、上網，與收發照片等。  Baidu Eye 有以下幾點特色： 1. 液晶螢幕。 2. 語音操控與骨傳導技術：語音助手將透過骨傳導技術，以語音方式與使用者對話，並操控拍照、打電話等功能。 3. 影像辨識：能夠辨識人臉、書籍、建築物等，還能藉由辨識手勢來操作拍照及分享照片等功能。 4. 電池續航力：採用高通（Qualcomm）開發的電源控制晶片，藉由降低電源消耗使電池續航力長達 12 小時。 百度佔了中國網頁搜尋的 70%，且建有自家的百度百科、貼吧、音樂下載等服務。或許 Baidu Eye 在中國以外地區較難以與 Google Glass 競爭；但它無疑將佔據中國市場這塊大餅的絕大部分，讓 Google Glass 等設備難以打入這個擁有十三億人口的市場。 （下圖為百度百科 Baidu Eye 說明頁中照片） （資料來源：Venture Beat；封面圖片：Max Braun, CC Licensed；截圖來源：Venture Beat）

真實版侏羅紀公園？De-Extinction 行動將讓 24 種已滅絕物種復活！

近日科學家聚集於美國華盛頓的 TEDx 會議，討論讓 24 種已絕種動物復活的計畫。這個名為「De-Extinction」 行動將以 DNA 技術讓渡渡鳥、卡羅萊納鸚鵡，以及曾經生長於南非的斑驢等已滅絕的動物「復活」！ 科學家透過一系列的篩選標準來選擇要復活哪些物種：包括哪些物種較受人們喜愛、是否具有重要生態功能、當初滅絕的原因等。但最重要還是得看能否取得高品質 DNA 的細胞樣本，來復活這些物種。  國家地理頻道本月將詳細說明 De-Extinction 如何運作 科學家會將取得的古老 DNA 樣本，重整為完整基因組，接著再以已取出 DNA 的胚胎細胞為代理孕母，使細胞在其當中成長。 此手法與電影《侏羅紀公園》相似。但可能會讓一些影迷失望的是，科學家表示，由於恐龍 DNA 過於古老，無法用於 De-Extinction，因此真實版的侏羅紀公園不可能會上演。 其實，十年前就已經成功過了！ 根據《華盛頓郵報》報導，來自法國與西班牙的一組科學家在十年前就曾復活了一頭已絕種的山羊，但只活了十分鐘便再度滅絕。儘管如此，這無疑象徵了科學的一大進步，相信以將來的科學發展而言，復活已滅絕的動物不會只是一場夢。 （下圖為渡渡鳥：渡渡鳥沒有天敵，但遭到人類過度捕食而滅絕。） （下圖為恐鳥：易馴化且不會飛的恐鳥約 12 呎高，由於遭毛利人過度獵捕而滅絕。） （下圖為長毛象：生長於北極海中的朗格爾島，在大約四千年前滅絕。科學家能夠從冰凍的長毛象遺體中取得保存良好的 DNA。） 然而，就目前而言，除了技術上的問題需要解決之外，這種扮演上帝的行為所帶來的道德爭議想必會是另一個大難題。 （資料來源：Daily Mail；封面圖片來源： ‘J’, CC Licensed；文章圖片來源：Wikipedia, CC Licensed、Daily Mail）

【reBuzz專欄】Unface.it，臉書成癮救星！

你有沒有想過，你一天花多少時間在瀏覽 Facebook？ 無論是在捷運上、公車站、圖書館還是任何一個公共空間，在智慧型手機如此發達的年代，總是看到人們流連於各式社群網路。根據市場研究顧問創市際透過 ARO 網路測量研究的調查報告顯示，光是台灣目前 Facebook 使用人數就達到 940.5 萬位，而每月每位使用者平均使用 386 分鐘（6.4小時）、瀏覽 576 個網頁。 長期使用社群網路也為人們帶來很多後遺症，像是： 1. 浪費時間 當你長期流連於社群網路上做一些無意義的 browsing（瀏覽）時，你會發現你原本可以看一本好書、一場好電影、好好的睡個午覺的時間就這樣被消磨掉了。 2. 降低工作效率 原本集中精神花四十五分鐘就可以完成的期中報告，你卻花了兩個小時甚至更久才完成，而這兩個小時內你所完成的除了那份寫了過久的期中報告外，還包括了按 13 位朋友讚，與發了兩篇動態抱怨期中報告有多難寫 —— 而這些事根本就無關期末成績痛癢。 3. 降低面對面與人社交機會 當我們長時間躲在電腦螢幕後面看著正妹照片與回覆好笑貼圖的同時，我們也失去了許多可以真正和別人相處、認識的機會。當你選擇使用 Facebook 等社群網路與好友聯絡的同時，可能就失去了與他們相約在星巴克或是其他場所聊天、分享生活的機會。 有些人甚至可以好幾天不出門但卻在線上與朋友聊得很開心；但，在這同時，你又怎麼知道對方傳送出的 「哈哈哈」 是真的與你相談甚歡呢？ 根據上述提到社群怪獸造成的問題，美國一家新創公司提出了一個「科技解決科技」的手機 App —— Unface.it。這款手機 App 。希望能透過科技的力量把沉迷於網路社群的人們拯救出來。  Unface.it 的 O2O 策略讓你逃離社群怪獸  以往提到的 O2O（Online to Offline）模式，通常都是以電商、導購、團購為主的概念。而 Unface.it 採用現下流行的 O2O 概念，將人們從虛擬線上的互動，再次導回現實的互動中！ 使用 Unface.it App 時，使用者只能夠和 5 位朋友透過 Facebook 聯絡。當你想要與朋友聯繫時，這款 App 鼓勵使用者透過打電話的方式與朋友們聯繫，如此也可以感受到電話那頭好友的聲音情緒，而不再只是冰冷的文字以及制式化的貼圖。 […]

【Jento 專欄】好可愛！6 個孩子的爸打造數位睡衣，掃描圖案就有床邊故事可以聽

一個老產品，一個屬於數位時代的創意 睡衣是一個幾乎沒有被數位方案改變過的產品，然而一個有六個孩子的老爸，透過影像辨識技術，重新發明了小朋友的睡衣，創造了新的床邊故事體驗。只要下載專屬 App，接著掃描睡衣上的色碼，手機就會唸一段床邊故事，或是播放一段搖籃曲。 發明者 Juan Murdochalls 說，他是一個十足的老爸，一個有六個孩子的老爸，因此他知道床邊故事的重要性。 他認為這個新的數位睡衣，可以將應用了數千年的睡衣產品，變成一個新玩意。每個睡衣都會有 50 個不同的色碼，使用 App 掃描之後，每個色碼都會有不同的床邊故事與搖籃曲。據報導指出，這個看起來古怪又甜蜜的產品，一個月有 100 件以上的銷量，並且收到很多學齡前父母的喜愛。 新的親子互動體驗，是睡衣也是繪本 雖然也有數據指出，小朋友如果在睡前看電視、用手機，會讓小朋友花去更多時間入睡。不過從產品影片我們可以發現，發明者 Juan Murdochalls 想要創造的體驗，是讓父母親能夠在睡前，與小朋友們一起享受智慧型睡衣所帶來的床邊故事體驗。 父母親掃描之後，與小朋友一起觀賞床邊故事的體驗，的確是一個數位時代的新作法。 如果能把自己的手機變成繪本，那就不用把繪本帶來帶去了；而且，當你有六個小孩，這些繪本可是不少的消費，或許還會被小淘氣們丟來丟去的呢。（笑）此外，讓小朋友們自行選擇要掃描哪一個色碼，也是一個互動性很高的親子活動。 線下線上整合的創意，就在我們的身邊 或許 Juan Murdochalls 本身擁有六個孩子的背景，很自然讓他有了數位睡衣這個靈感。這個發明背後的故事，也能讓我們思考，是不是身邊其實有很多的體驗，都值得用數位化的方式，作一番革新呢？ 很多產品都像是睡衣一樣，之前無法被數位化革新，但是智慧型手機的出現，釋放出了無限可能。現在的我們，可以透過智慧型手機，把線下的體驗，與線上的服務做很好的整合。不妨看看你週遭的生活用品與情境，或許你也可以像 Juan Murdochalls 一樣，意外發現一個新的創業點子喔！ 本專欄致力於介紹國內外各式 QR Code 應用與情報，如果你有台灣本土的 QR Code 應用案例或數據，也歡迎與我聯繫：[email protected].  Jento 是一個致力於 QR Code 科技的設計平台。透過 Jento，使用者能夠輕易的設計出優秀的 QR Code 應用。 （圖影片來源：Smart PJs）

產品策略就是要嘛「高質感」、要嘛「超便利」，沒有通吃這回事

行銷大師菲利浦．科特勒（Philip Kotler）指出：「企業經營唯一不變的原則，是滿足顧客的需求，只要顧客滿意，企業的獲利就會增加。」 在自由開放的市場中，企業的營運除了必須妥善處理共生者（供應鏈、通路）及客戶關係之外，也不可避免地要面對規則的制定者（政府、工會組織）以及競爭者（提供相同或類似產品者）的種種規範與挑戰。 因此，如何藉由比競爭者更卓越的手段，來滿足消費者的需求，進而取得優勢，並獲取超額利潤，是所有企業經營者必須面對的課題。 「產品策略」就是做取捨 由於企業的一切生產經營活動都是圍繞著產品進行的，因此，產品策略（Product Strategy）是市場營銷 4P 組合中的核心，是價格策略（Price）、通路策略（Place） 和促銷策略（Promotion）的基礎。 市面上有很多談行銷與產品的書籍，有談 4P 策略的，也有個別談論的，但多數都從企業的規模與產品的生命週期談起。但是，懂得愈多，考量也跟著多了起來，反而綁手綁腳產生畏懼之心。 但是，《 Trade-Off : Why Some Things Catch On, and Others Don’t 》（中譯：「取捨：高質感 vs. 超便利，找到核心定位，才能贏得市場」）這本書的作者凱文．曼尼（Kevin Maney）利用簡單的方式告訴你，如何利用商品的特質，開發出熱銷商品。 凱文．曼尼曾任《USA Today》（今日美國報）科技專欄作家及資深科技記者長達 20 餘年，且曾獲得 IBM 的特許，得以參閱創辦人華生（Thomas J. Waston）的相關文件，採用第一手的資料寫成華生及 IBM 早年傳記《 The Maverick and His Machine : Thomas Watson Sr. and the Making of IBM 》，並曾協助 IBM 規劃 […]

賈伯斯的第一任老闆教你：如何避免錯失下一個 Steve Jobs

如果時光倒流，19 歲年輕的 Steve Jobs 出現在你公司的面前，想要應徵一份工作，你會錄取他嗎？ 1974 年時，Steve Jobs 並不太像既定印象裡會成功得到工作的那種求職者，他看起來不修邊幅，而且還是個才 19 歲的大學輟學生。當時，大多的老闆都請他另謀高就，但美國老牌遊戲廠商 Atari 的合夥人 Nolan Bushnell 可沒這麼做。 他發現了 Jobs 那種非傳統的審美觀，並認定他是創新的天才。Bushnell 最後僱用了 Jobs ，而且到 Jobs 在 2011 過世之前，都還跟他保持聯絡。 在他的著作《如何找尋下一個賈伯斯》——《 Finding the Next Steve Jobs: How to Find, Hire, Keep and Nurture Creative Talent 》中，他指出，在矽谷外的美國企業，對「未來的賈伯斯」而言，其實是不太友善的。 所以，關於如何讓一個公司吸引到像是 Steve Jobs 的人才，Bushnell 給了一些建議： 不要強調公司文化的一致性 Bushnell 不解為何在美國企業招募過程中，常常對那些不遵守「正常打扮」的求職者不太友善，好像 HR 對有刺青、穿耳洞、染頭髮的人都很怕一樣。 他認為，美國企業的文化中，偏愛去排擠「與眾不同」。 我想也是有道理的，HR 想要用比較傳統的既定印象來招募一般普通、正常的求職者，那最後他們的表現，通常也不太容易特別出色。 […]

Yahoo 砸三千萬美金買了一個新聞摘要服務，Marissa Mayer 圖的是？

提到近期網路圈的大新聞，莫過於 Yahoo 併購 Summly 這宗高達 3,000 萬美金的併購案。究竟 Summly 有何魅力吸引 Yahoo 青睞，讓我們看下去。  Summly：藉由演算法從文章汲取重點，並濃縮成 400 字摘要的服務 去年 11 月 Summly 這款免費 iOS App 發表 2.0 版本（現已應 Yahoo 要求下架），而早在這之前，Summly 就引起科技圈的注意，它的主要功能是「濃縮文章」。Summly 的演算法會分析文章中的關鍵字、名詞、形容詞在文章中的位置、句子的語法結構等等，再將文章進行濃縮。Summly 可藉由演算法從文章中汲取重點，把長達數千字的文章濃縮成 400 個字母。 創立 Summly 的 Nick D’Aloisio 家住倫敦市郊的溫布頓，他的父親從商，母親是律師。在 Apple 推出 App Store 後，當時 12 歲的 Nick D’Aloisio 開始自學程式語言，並推出了 Facemood 和 SongStumbl r等多款應用，前者可以通過分析判斷 Facebook 用戶的情緒，後者則是一款找尋音樂服務。而另一個應用程式 Trimit，則是 Nick D’Aloisio 在準備歷史課考試時浮現的 idea；之所以產生這個想法，是因為他在 Google 和眾多網站中查詢考試相關訊息時遇到挫折。 Summly […]

【活動快報】e27 年度全球網路創業家盛會，4/10 台灣先開跑！

每年一次由新加坡科技新聞媒體 e27 舉辦的亞洲科技創業的盛會 Echelon 又來了。今年他們在台灣的創業團隊熱身賽，將於 4/10 下午 1 點，準時在台北的台北國際會議中心舉行。 光是在去年，Echelon 2012 就聚集了來自 33 個國家，52 組創業團隊發表，並吸引了上 150 位投資人，共約 1,000 多名與會者共襄盛舉。 e27 是 2006 年成立於新加坡的媒體團隊，專注於亞洲科技創業圈的發展與趨勢，他們從 2010 年開始舉辦 Echelon 研討會，邀請來自亞洲各國的創業競賽團隊發表他們的創業成果。如往年，e27 照例在 6 月的 Echelon 高峰會舉行前，於其他亞洲各國舉辦前導熱身賽。 活動資訊 1. 地點：台北國際會議中心 2. 日期：2013 年 4 月 10 日（星期三） 3. 時間：1pm – 6pm 4. 地址：台北市信義路五段1號 5. 參加費用：免費 台灣議程 1. 「What to ask a […]

創業一定會改變社會，跳上 StartupBus 成為未來世界的救世主！

Sheena Koshy：創業一定是未來的趨勢，因為它可以改變社會和世界。 這是 Sheena 從協助創業者的角度，一路走來感想。Sheena 任職於 iStart Jax ，這間公司位於美國佛羅里達州，是一間非營利組織，其目的在於幫助新創事業將想法具體化，透過資金、訓練、每月一次的討論會等計劃，希望能幫助這些有抱負的創業者，晉升為成長的企業。（跟台灣的 appWorks 立意也很像）。 在這過程中，Sheena 也坦言，需肩負很多責任。但她堅信創業是未來趨勢，因為創業可以結合不同領域的人，進而激發出不同角度的想法。她舉了一個有趣的實際例子：「StartupBus」。 坐上大巴士，三天之內生出能解決問題的創業的子 「StartupBus」是每年一次的比賽。來自美國各地的 138 位參賽好手搭上大巴士，在 3 天、長達 1,800 公里的旅途上（途中會經過亞特蘭大、紐奧良和聖安東尼奧），必需跟夥伴共同想出一個可執行性的計畫，內容需含企劃書、數據、市場宣傳資料及運作模型。最後，參賽者在奧斯丁的 South by Southwest（SXSW）大會上秀出成果。 在這個過程中，可以發現很多人有著黑馬般的爆發力，打破時間和空間限制，他們分工合作，激發出很多很棒的想法。甚至在停留的城市裡，還有一些育成組織或新創事業，會針對他們的產品，給一些意見。包括亞特蘭大的 Hypepotamus、Mailchimp，紐澳良的 Launch Pad、Twilio、Elance。 當比賽接近尾聲，很多產品陸續出現了，例如：CareerMob 是一個幫老兵找工作的應用程式、Storedrobe 是一個會回答你問題的數位衣櫃應用程式、Cloudspotting 是一個很好玩的應用程式，他會給你一張雲圖，你可以隨便在上免作畫並上傳，還可以觀賞其他人的作品，老少咸宜。 無論是什麼職業的人，只要是有想法，都可以透過這樣一個活動找到志同道合的夥伴，而且這一群人也相信自己有能力可以創造未來。這也是 Sheena 認為「新創事業」會讓未來有希望的原因。或許就是這樣的一股熱情，驅使著她願意早起並做著現在協助創業的工作。  好玩又實際的創業活動，帶動創業趨勢！ 在美國類似的創業育成組織還有：Microsoft BizSpark、1M1M Silicon Valley Incubator、F6S 、Startup Florida 等等。 寫到最後，還蠻羨慕美國有這樣一個好玩又有實際的活動。創業本身，就是在解決一項問題，如同作者所講，若能讓此行為變成一個趨勢，這個社會或世界一定會愈來愈活躍！ （資料來源：The Huffington Post；圖片來源：Visualist Images, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Facebook Home 的 4 個小祕密，看完後超想用！ Facebook Home 的發表會，你有看網路直播嗎？ 我有我有，看了之後我超想用！看完這篇Facebook 產品總監介紹的 4 個超酷小祕密後，我又更想用了！ （無奈我用的是 iPhone，是不是一輩子都等不到 Facebook Home 了啊 QQ） Mike 把自己賣了，還 IPO！差點連輸精管都要被切了啊！ Mike Merrill 在波蘭的軟體公司上班，2008 年他居然將自己分割成 100,000 股並進行 IPO ，成立 KmikeyM 網站。 這有什麼了不起？ 了不得的呀！他的股東甚至能決定要不要保住他的輸精管！嚇死人了 XD iPhone 桌面排列的小祕密！防止手機自殺的方法在此 好不容易拿到了美麗的 iPhone，手機桌面卻總是亂糟糟羞於見人嗎？ 教你一兩招簡單的「還我漂漂拳」，讓它一分鐘變身成美觀又實用！ 【reBuzz專欄】實習找 We-student 最靠譜！兩位政大生解決問題的創業旅程 學生找實習工作時，最怕遇到什麼都不教、只把你當打雜的公司；公司找實習生時，最怕遇到根本沒基礎、態度又不佳的學生。 兩位政大生就遇到了這種狀況，那怎麼辦呢？創業解決吧！ 接棒八個月，Yahoo 執行長 Marissa Mayer 公開接任祕辛 Facebook […]

物聯網之後，Cisco 推萬物聯網！市場潛力達 14.4 兆美元

大公司有一點很擅長，那就是製造概念。前有 IBM 的智慧地球，現在全球網路設備領導廠商 Cisco （思科）又推出了萬物聯網（Internet of Everything，IoE）。 物聯網我們聽說過，但是究竟什麼是萬物聯網呢？ 我們先來看看下面這個圖。在下圖中，Cisco 把互聯網的發展定位為四個階段： 1. 固定計算階段。聯網的主要是 PC 電腦，聯網的設備是基本固定不動的，上網需要坐到電腦旁。 2. 移動上網 / BYOD（Bring Your Own Device）階段，也就是我們現在所處的階段。智能手機和平板電腦的崛起使得移動互聯網成為主要趨勢。 3. 物聯網階段。屆時，所有的設備均可上網。 4. 萬物聯網階段。到了這個階段，人、流程、數據、萬物均被連接到一起。 這是一個以移動應用為中心的世界，在這個世界裡， ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃）、CRM（Customer Relationship Management，客戶關係管理） 等重量級的記錄系統和參與系統（提供反饋回環的 App 及輕量級服務），通過軟件定義網絡（Software-defined Networking，SDN）以及傳統的交換機實現互聯。 這個市場有多大的潛力？根據 Cisco 的估計，目前全球聯網的設備數量大約是 100 億，但是地球上的實體數量大約是 1.5 兆，也就是說仍有 99.4% 的實體尚未聯網。 Cisco 也估計，一旦人、流程、數據和事物，均被連接到一起將會迸發出巨大的潛力，信息將被轉化為行動，實現新的能力、提供豐富的體驗，為企業、個人以及國家提供空前的經濟機遇。 Cisco 預測，IoE 市場可達 14.4 兆美元 Cisco 預測，未來的 10 年（2013 – […]

接棒八個月，Yahoo 執行長 Marissa Mayer 公開接任祕辛

矽谷，全球科技人的麥加聖地。過去，這裡主要是男性的舞臺，隨著科技專業的普及，有愈來愈多的女性在矽谷發光發熱，例如，eBay 的董事總經理 Meg Whitman、Avon 的 CEO Sheri Mccoy、IBM 的 CEO Virginia Rometty、Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 以及 Yahoo 的CEO Marissa Mayer 等。 Sheryl 認為，相對於男性而言，女性更容易陷入職業和個人的選擇難題之中。而已經有寶寶的 Marissa Mayer 同時擔任 Yahoo 的 CEO 職務，如何兼顧母親與 CEO 這兩個新角色是大家所關注的話題。 Marissa Mayer 在 2013 年 3 月份在 Sheryl Sandberg 的 Lean In 部落格中揭露，原本預計休 6 個月的產假，但在得到 Yahoo 的 CEO 職位後，就將產假縮減為兩個星期；以下和大家分享 Marissa Mayer 在文章中透露的接棒祕辛。 6月18日，我接到一通獵人頭公司的來電，對方說： […]

【基哥的電子報行銷專欄】電子報雖然老，但 Facebook 不可能殺死他

從社群網路竄起之後，以全球最大標竿社群網站 Facebook 為例，用戶已突破了 10 億大關，全台超過一半以上的人在使用臉書，電子商務性質的粉絲專頁數目更是不勝其數。於是不論國內外，都漸漸浮出一些電子報行銷即將壽終正寢的討論聲浪。 電子報內容的定位是「專業」，為公司形塑成產業的領導品牌 全球最大的網路交流平台 Only Influencers 創辦人、美國電子報行銷教父 Bill McCloskey 則持相反的意見。他認為人與人在網路上的互動，交織成現在的社群網路，電子郵件本身就是社群網路，而且是最早誕生的線上人際互動網絡。社群網路出現之後，電子報行銷雖然不再如以往獨占鰲頭，但仍是目前增進業績最大的利器。 社群網路顧問兼部落客 Jay Baer 也認為，電子報相對社群網路仍是較有效的行銷手段，原因在於：消費者的預期。 電子郵件在消費者的心中的定位為專業、公務處理，而社群網站則是休閒、社交、即時資訊分享的管道。根據美國 iContact 電子報行銷公司統計，93% 的網路使用者喜歡透過訂閱電子報來與品牌互動，而非社群網路。 雖然社群網路是目前網路使用者首選的互動管道，但相較之下，電子郵件行銷賦予電子商務更多的主控權。電子報行銷能夠製造與消費者一對一的接觸機會，如果操作得當，能夠展現專業性，將公司形塑成產業的領導品牌。 電子郵件和社群網路是相輔相成的工具 討論電子郵件和社群網路熟優孰劣似乎並不是如此重要，舉個例子來說，電子郵件就像公車，而社群網路就像捷運；兩項工具本質是相同的，但是擁有不同的特性，也擁有各自的優點： 電子郵件「一對一」的線性特點，讓你可以主動出擊，將信件寄達目標客戶的信箱。 雖然收件者不一定會打開信件或點擊信件的連結，但比起社群網路「一對多」、「喜好篩選機制」、以及龐大資訊流量等特性，社群網路行銷可能讓你的內容被洗掉，客戶連看一眼的機會都沒有。 社群網路簡短的訊息，讓讀者容易快速了解內容與重點。 而且成立群組、粉絲專頁開放給網絡上的廣大人口，不需為電子郵件名單的困擾，「網上口碑傳播」更能夠讓訊息持續被轉貼分享，如同病毒一般廣布擴散。 一般而言，顧客往往握有是否與公司品牌的互動選擇權，如何讓顧客選擇與你互動才是主要目標。因此對於行銷人員而言，電子郵件和社群網路不該互相對抗，而該是相輔相成的工具。 公司可以透過社群網路增加品牌的曝光，開發潛在客戶，吸引目標客群；當取得顧客允許你對他行銷的授權時（主動訂閱提供電子郵件信箱），再利用電子報提供客戶更精準的所需之資訊。 根據研究指出，透過社群網路分享的功能，能夠有效提升電子郵件的開信率 1.15 倍。社群網路已成為一個銳不可檔的趨勢，但是電子報行銷仍舊有不可取代的特性。將兩者結合將會為網路行銷打開更寬廣的視野，創造一加一大於二的效果。 ———- 古老但卻有效的數位行銷方式：電子報 本文作者基哥與橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你關關難過關關過 （本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報；首圖來源：Giphy）

多視角視頻編輯 App Streamweaver：讓我們一起說故事！

你是否有在現場看球賽，卻因為看台角度關係而錯過精采好球的經驗？ 之前熱鬧滾滾的 WBC 經典賽中，在一些關鍵的時刻，球迷們一定希望能有更多的角度來回味。因應這樣多角度畫面的需求，影片社交的先驅 Streamweaver，在 3 月 22 日釋出了最新的免費 iOS 版本。讓 iPhone 的使用者可以更容易與其他人一起，用不同角度共同記錄一段影片，並以分割畫面的方式呈現。 多視角分割畫面，共同記錄 60 秒影片 Streamweaver 就像自 SNG 車上下來的一整隊攝影小組。不同的是，不用麻煩地在不同位置上，架起許多台攝影機，而是簡單地透過每個人手上的 iPhone 做串聯，在同一個時間記錄 60 秒的影片，並且讓每個 iPhone 拍攝者所拍攝的影像，快速地呈現出分割畫面的影像效果。 相信這項服務在演唱會和運動賽事等情境下會有很好的發揮，畢竟粉絲們都希望可以用不同的角度看到自己的偶像，球迷也希望在不同的鏡頭下目睹好壞球的判決和劇烈肢體接觸所帶來的張力，而極限運動迷，當然也不想錯過每個精彩的瞬間。 同點定位連結，社群共同編輯 在 2012 年 9 月，Streamweaver 就已經發表了測試版本，那時候只專注於多重攝影機（限於 iPhone）攝影的功能設計。而最近的Streamweaver 建置了一個社群網路平台： 使用者可以在 App 或是網頁上分享的影片、檢視自己以前拍的影片，亦可運用桌上型電腦對影像做簡單的編輯。這讓 Streamweaver 從單純的分割錄影 App 變成內容分享的平台。最讓人的驚豔的另外一大亮點是，以所在位置為基礎，用非常簡單的方法連結到其他使用者，一同記錄影片，這增加了共同創作的機會。 Streamweaver 營運長 Jay Hake 在聽到使用者的意見後，決定讓 Streamweaver 可以自動連結你周圍的人，這樣的概念大大的降低了製作分割畫面（影片）的門檻。在現有的視訊分享平台，已經有許多的競爭者，如： Viddy、Tout、Klip 等等，但只有 Streamweaver 提供了多角度共同攝影的功能。 新產品的差異化能不能殺出一條市場上的血路，就讓我們繼續看下去。 順道一提，Streamweaver 在 […]

iPhone 桌面排列的小祕密！防止手機自殺的方法在此

（ 上圖為 iPhone 4S  ） 你知道 iPhone 手機桌面 icon 排列的小祕密是什麼嗎？我來教你怎麼排列 App 順序最方便唷。 從上圖可以看出這是一隻平常都有在充電、並且使用中華電信收訊滿格的 4S，但，我當然不是叫你看這些啦－－你可以看到圖中有兩個框框吧，分別是紅色以及粉紅色，再加上最底下的 Dock 工具列。 紅色框框是單手拿手機的時候，大拇指可以輕易的點到的範圍，不信的話你可以試試看。當然你如果像我一樣長人一等，連第一排都很容易按到，那你可以把紅色框框往上延伸至第一列；但，若你是女孩子或者是手比較小的人，硬要按第一排可能會發生手機自殺，並進行一個與地板親密接觸的動作。 由於操作的時候可以輕易點到，因此在這個範圍裡面建議盡量放比較常用到的 App 像是 Line 、 相機，如果你是鄉民也可以像我一樣放入 Ptt 相關 App。 放什麼 App 當然是因人而異啦，不過你可以看到我在第一頁並沒有放入資料夾，因為選擇資料夾必須多點幾下，在站著的時候很怕手滑就 GG 了。 我將粉紅色的框框則是留白，因為這樣才看得到背景圖案，而且在這個地方留白還可以跟別人囂張地說：「懂不懂留白的藝術啊（挑眉）」XD 認真點說，其實在這區域留白可以使你在翻頁的時候更加流暢，避免啟動不相關的 App 唷。 至於 Dock 工具列其實就是依照個人習慣放入常用的 App 。 通常，第二頁的 App 使用率已經沒有第一頁這麼高。但如果這頁還是有你很愛的 App 也可以參照第一頁的模式，在第二、三列放入常用 App 。 不過，到了第二頁我就會將相同性質的 App 打包在一起。對了，不把資料夾放在第一頁其中一個原因就是：資料夾有一點醜醜的，放在第二頁有一種家醜但是別人看不到的安慰感。 當然你也可以把全部的 App 放到第二頁，這樣打開桌面的時候就可以看見自己美美的桌布；你要用 App 排字也是可以，但是我沒有試過；我也聽過有人堅持要看到每個 […]

Facebook Home 的 4 個小祕密，看完後超想用！

Facebook 「Home」在台灣時間 4 月 5 日清晨發表、展示，它不是一隻手機、不是一個作業系統，它是一個軟體，一個把 Facebook 整合到你的手機桌面的軟體。想了解它，可以參考 Facebook Home官方網站（展示會後立刻就有中文版，非常周到）；也可以參考《聯合新聞網》上這篇文章。 Facebook Home 宣傳影片： 甫推出的 Facebook Home，在媒體圈掀起的波瀾似乎沒有想像中的劇烈，甚至趨於冷淡。看過發表會的你，會想下載 Facebook Home 來試試看嗎？ 如果你仍沒被吸引住，那麼，Facebook 的產品總監 Adam Mosseri 與《CNET》進行了關於 Facebook Home 的深度 Q&A ，並提出了四個很酷的特性。 你看不到 Facebook 的 Logo 安裝 Facebook Home 之後，並不會出現任何 Facebook 的 Logo 在手機上， Mosseri 提道，他們想突出的是 Facebook 上的內容，所以你看不到 Logo 、也不會看到 Facebook 代表性的藍條。  Facebook + Instagram Facebook + Instagram 佔據了用戶 25% 的上網時間，所以他們將這兩項服務整合到手機的主螢幕。 很棒的音效 當用戶點讚的時候會有個很可愛的音效！這是上星期四展示會上沒有展示的部分。（音效部分可能就見人見智囉 […]

【reBuzz專欄】實習找 We-student 最靠譜！兩位政大生解決問題的創業旅程

學生在找工作時，很多機會都來自於自己學校的「校友幫」，因為那些畢業後有著豐功偉業的學長姐，常抱著回饋母校以及信任優秀的學弟妹的想法，提供工作或實習機會。 但每當這些校友們想提供機會時， 往往沒有一個好的溝通管道去接觸學弟妹，原本可能促成的美好因緣因此煙消雲散；另一方面，學生也沒有一個好管道找到培養職場經驗值的好機會。 上述的情境真實地發生在政大的校園中，許多畢業學長姐想找人才，卻只能透過私人管道請人推薦。這樣的情況下，只有少部分學生得到資訊，而大部分學生完全不知情。 於是，有兩名熱血的政大資管系學生，默默在心裡發起一個願望，希望能解決上述的困境。 We-student 是一個學生與業界的實習媒合平台，由政治大學資管系的兩名畢業生 Eric 、 Andy 創辦於 2012 年 7 月 。他們在學時發現了上述的問題，二話不說，畢業當完兵出來後，毅然決然加入了 appWorks 開始了他們的創業旅程。 如何讓有心的企業與有心的學生，相遇相識？ 不知道大家有沒有類似經驗，原本抱著憧憬與熱情去實習，進去後卻發現工作內容不如自己想像，甚至有時只像個打工仔做雜事。曾在某國際知名的電腦大廠實習的創辦人 Andy，就碰到了這個情況。 「學生很難判斷市面上人力銀行列出的企業實習機會，是不是真的願意一步步領導學生、還是只是單純想找個工讀生。而 We-student 透過親自訪談企業端，確認企業提供的機會，搭配曾在該家公司實習的學生之親身體驗，讓想找實習的學生能有更多透明的資訊。 」Eric 說。 相遇相識後，如何迸出火花？ 回到企業本身來說，其實提供實習機會耗費許多精神、人力與時間。除了完善的實習規劃，在第一階段篩選面試也讓選人單位苦惱不已。，常常好不容易篩完履歷找了些學生來面試，但卻發現雙方並不適合，白白浪費雙方許多時間。 也因此，每當有學生投履歷後， We-student 會親自先與他聯絡，確定他了解工作內容、以及對這個實習的意願。如果可能是合適人選，才會再進一步轉遞履歷給企業端，減少企業選材的潛在成本；如果發現學生投的公司可能不適合他，則會轉介其他適合的實習機會。 進入面試後，如果媒合不成功， We-student 會詢問企業主原因，並轉述建議給落榜者讓他能進一步學習，不會覺得死的不明不白。同時，藉此 We-student 也能更了解企業的需求，更精準為學生與企業端媒合。 接下來來看看 We-Student 之前被採訪的影片吧： 核心價值不在資訊，而是每一次對的媒合 We-student 平台的價值不在於提供各家企業的實習資訊，而是專注於每一次的媒合，讓「對的學生」找到「對的企業」。 從以往人力銀行的「學生找實習 → 轉遞給企業端」；轉變為「學生找實習→ 確認學生端意願 → 轉遞適合之企業 → 面試結果回饋」。透過這樣的流程創新，也讓 We-student 突顯出自己的價值。 目前 We-student 平台上的機會以新創公司為主，因為大部分新創公司比較願意授權、培訓學生。最近，We-student […]

核電廠除役！快請「雷射蛇」拆了它！

位於英國布里斯托（Bristol）的機器人公司 OC Robotics，所設計的機器人「雷射蛇」（Laser Snake），獲得600萬英鎊的政府基金獎勵。 拆除功能強，發展潛力佳 雷射蛇是一隻前端連接雷射切割器的大型機械手臂，能在充滿障礙的狹小空間中靈活運動。 OC Robotics 公司表示，雷射蛇可用於核電廠除役工作，包括核反應爐容器、電廠主結構與管線，都可藉由「雷射蛇」進行拆除。雷射蛇的技術，也具有用於軍事或建築工業的潛力。 雷射蛇早期的可行性研究，是由英國「技術策略委員會」（Technology Strategy Board）提供資金贊助，而這次 OC Robotics 獲得的獎金，將使雷射蛇的研發進入全新階段。 核能除役市場大，雷射蛇可望拓銷海外 OC Robotics 的一名基金董事 Rob Buckingham 指出，「OC Robotics所尋求的，是人們對核電廠除役的關切，雖然這些核能設施並不是為了被拆除而興建的，但預計未來數年，甚至數十年，核能除役會是一個廣大的市場。」 雷射蛇的研發即將進入最重要的收尾階段，除希望滿足使用者需求，他們也有意將雷射蛇拓銷海外。目前的 OC Robotics 雖然只是一家只有 15 名員工的小公司，期待在之後的 2 到 3 年內，公司規模可以有 2 倍的成長。 每具雷射蛇造價約為 25 萬英鎊，甚至更高。雷射蛇是 35 項獲得政府基金贊助的研究計畫之一，這些基金主要用於發展核電廠建造、運轉、除役等相關科技，總金額為 3,100 萬英鎊。 （資料、截圖來源：BBC）

Mike 把自己賣了，還 IPO！差點連輸精管都要被切了啊！

你敢將自己的命運交給其他人嗎？或者是你想操控他人生命中的決策呢？ 把自己分成十萬股然後 IPO？ 命運操之在自己手中，這句話對 Mike Merrill 可能不適用。長久以來在波蘭小小的軟體公司上班的他，在 2008 便將自己分割成 100,000 股並進行 IPO ，成立 KmikeyM 網站。 一開始每一股為 1 美金，持有 Mike 股票的人皆具有決定一些選擇的權利，持股占比愈大，講話就愈大聲愈具有份量。而 Mike 在工作上賺到的錢則會回饋給投資者，確確實實地彷彿一間真正在運作的公司。 這項投資如果有賺錢的話，投資者是可以真的拿到錢，並不只是在網站上玩玩而已，Mike 覺得投資者都想看到自己所投資的產品增值，再加上攸關到真實的鈔票，他相信投資人會願意做出正確的決定。 聽起來很瘋狂，根本就是現代科技版的賣身！ 投資人可以決定哪些事情？我們來看看其中一則投票： 明顯可見，投贊成的人數遠遠多於反對，於是從此之後 Mike 就變成了素食主義者，儘管他曾是個瘋狂愛吃肉的人。 聽起來真的很瘋狂啊！ 再來看看另一則比較可怕的： WTFFFFFFFFFFFFFF ，這種事情讓網友決定好嗎？ 這則投票是在他與女朋友 McCormick 開始約會的時候，由於兩人都不想要小孩，正在討論是不是應該做輸精管切除手術。 Mike 隨後就將問題放上網站與投資人討論，這個舉動讓他的女朋友覺得不受尊重而且非常尷尬。雖說 Mike 聲稱他不會讓自己的私人生活受到干預，但是這些外在的生活習慣多多少少會干涉到私人生活（拜託一條輸精管耶，天啊）。 請注意，他是有女朋友的，女朋友也持有其中非常小一部分的股份。於是，每當女朋友跟他建議一些事情的時候，總會聽到 Mike 對她說 「多買點股份吧。」導致他女朋友非常不開心，埋下日後分手的引線。 最後 McCormick 終於受不了 Mike ，結束了五年的交往時光。「我覺得 Mike 並沒有把我們之前的關係放在第一位，那個我認識的 Mike 已經被 KmikeyM 吞噬掉了。」 McCormick 如是說。雖然結束了戀情但是 KmikeyM 仍持續著， Mike 持續讓持股者決定約會對象等事情。 新女友：「我想把 Mike 的所有股份都買下來！」 其中一個約會對象 […]

三星網路行銷手法遭揭密！風波四起，但他們怕嗎？

三星今年以來，除了在台灣因不實廣告被宣判違反公平交易法罰了新台幣 30 萬元，還因為拒絕韓國公平交易委員會調查，而被批判目無國法、手機電池爆炸讓南韓學生屁股開花、法國三團體控告三星在中國血汗生產等，加上先前諸多台灣地區網友呼籲抵制三星，可謂是爭論不斷。 聲明稿一點都不公開 愚人節當天登場的三星台灣揭密網站，一週來引發的風雨不斷，其子公司鵬泰顧問公司、知名論壇 Mobile01、台灣三太子吳建衡，以及多名部落客都被涉及。4/5 晚上三星台灣分公司粉絲頁刊登一份聲明如下： 關於最近網路上的事件以下是我們的回應： 第一 ，三星電子向來遵循公司網路溝通準則且秉持透明誠信的原則與消費者溝通，我們也鼓勵所有全球三星電子員工忠實的遵守公司的原則。很遺憾此次網路事件是因為對公司基本準則理解不足所致。 台灣三星電子已經停止所有在論壇發文回文的網路行銷操作，並確保所有台灣三星電子所進行的網路行銷活動皆符合公司網路溝通準則。 對於可能導致任何不便或困擾，我們深感遺憾。未來我們會持續加強員工教育訓練，以防止再度發生。 第二，我們很榮幸有機會贊助台灣三太子的壯舉，合作內容就僅止於產品合作。 第三，我們尊重且並未介入任何網路論壇產品評測。 第四，我們不縱容關於特定網站及網友揭露個人身份資料造成隱私困擾行為。 不過網友對聲明毫不領情，除了三星僅稱「遺憾」，看不到承認錯誤或道歉的字眼，讓網友認為三星把所有責任都推給行銷公司鵬泰顧問與網路行銷人員之外，第四點更是有恐嚇揭密人士之嫌。 加上三星不在粉絲人數較多的三星手機粉絲頁中張貼聲明，還一反以往公開發表的方式，為該則設定特別的觀看權限，顯然是想降低這份聲明文件的傳播。網友也回報，在三星手機粉絲頁張貼三星台灣分公司的聲明會被刪除，顯然三星仍繼續相關網路言論操作，讓部分網友氣憤到將相關資料張貼到三星其他國家地區的粉絲頁。 真的違反公平交易法？ 由於三星台灣揭密網站放出的資料包含惡意攻擊、抹黑競爭對手的言論，因此有網友指出三星及其子公司鵬泰顧問可能涉及違反公平交易法的： 第二十一條（虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵） 事業不得在商品或其廣告上，或以其他使公眾得知之方法，對於商品之價格、數量、品質、內容、製造方法、製造日期、有效期限、使用方法、用途、原產地、製造者、製造地、加工者、加工地等，為虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵。 事業對於載有前項虛偽不實或引人錯誤表示之商品，不得販賣、運送、輸出或輸入。 前二項規定於事業之服務準用之。 廣告代理業在明知或可得而知情形下，仍製作或設計有引人錯誤之廣告，與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告媒體業在明知或可得而知其所傳播或刊載之廣告有引人錯誤之虞，仍予傳播或刊載，亦與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告薦證者明知或可得而知其所從事之薦證有引人錯誤之虞，而仍為薦證者，與廣告主負連帶損害賠償責任。但廣告薦證者非屬知名公眾人物、專業人士或機構，僅於受廣告主報酬十倍之範圍內，與廣告主負連帶損害賠償責任。 前項所稱廣告薦證者，指廣告主以外，於廣告中反映其對商品或服務之意見、信賴、發現或親身體驗結果之人或機構。 第二十二條（營業誹謗之禁止） 事業不得為競爭之目的，而陳述或散佈足以損害他人營 業信譽之不實情事。 從三星台灣揭密網站公佈的資料看來，三星的作法明顯是違反公平交易法，不過該網站資料如果不是從正常管道取得，就無法作為證據使用，加上三星在韓國拒絕接受調查、銷燬文件的作法來看，除非公平交易委員會早已經開始調查而且拿到證據，否則可能沒有機會讓三星受到任何懲處。 這一系列事件受傷最深的恐怕是 Mobile01 論壇，先前網友質疑該論壇為三星作假、對三星比較偏心、替三星刪除負面文章，甚至逼到蔣大在去年 11 月就說出：「總之 01 是三星的，我是韓國人，這樣大家開心了吧！」這樣的氣話。 如今三星承認以往使用負面手法，有不少網友對先前帳號遭 Mobile01 封鎖希望加以平反，不過以網友在 4/5 還因為張貼三星台灣揭密網站內容而遭該網站停權（之後改為停權一個月）看來，平反機會渺茫（甚至註冊新帳號時不能含有 sam 或 bile 字眼）。 新聞媒體遭封口？ 不過網友還質疑台灣的其他媒體，因為此事件鬧這麼大，至今媒體僅有台視、中天「新聞龍捲風」與非凡新聞網有提及。但中天「新聞龍捲風」之前與之後的節目內容都上傳到該節目的 YouTube 頻道，唯提及三星事件的兩集沒有上傳；非凡新聞網則出現空白連結的奇幻事件，網友發現該新聞可以在非凡新聞網搜尋到，但標題變成空白也無法點擊，該則新聞 4/5 深夜還被刪除，但 4/6 修改標題後重新出現。（4/7 更新：非凡工程人員已經澄清是系統異常） 蘋果日報 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 台灣製造，行車教練 Driving Curve 搶下 App Store 免費榜第一 嗚呼～開車有人幫你打分數，好像在賽車捏真刺激！ 好啦，這其實是為了避免交通事故開發的行車技術評測 App，介面設計真美！而且甫上架就拿下 App Store 免費榜第一名，台灣製造好強啊！ 明天放假就開車去玩嚕～ 病毒式行銷到底是什麼，快教教我！ 你還不知道病毒式行銷嗎？ 想想「江南Style」、想想「哈林搖」、想想「 ˊ_>ˋ 」，或者，來看看這篇文章。 真正的創業家都具備這七種特質 什麼是真正的創業家？ 反客為主：Facebook 為何不自己打造手機？ Facebook 想的是讓各家 OEM 都來生產 Facebook Phone！ 據說 Facebook 可能會在 4 月 4 日推出基於系統層面的 Android Home launcher，如果屆時全世界 7.5 億台 Android 裝置都下載了 FB 的 Launcher～喔喔，這不就精采了！ Windows Phone 逆風高灰？第四季在 7 […]

Weeeeeeeeee～ 從彈弓到外太空：Angry Birds 飛進卡通裡面囉！

紅遍大街小巷的遊戲 －－ 憤怒鳥（Angry Birds），不僅拯救了 Rovio 這家公司，也成為最暢銷的 App 之一。 日前推出的憤怒鳥動畫，即將正式進入動畫市場，這部動畫將會敘述憤怒鳥世界的細節，以及每隻鳥不同的個性，還有更多的 Pigs 。 之後只要下載最新版的憤怒鳥或是更新至最新版，就可以擁有觀看憤怒鳥動畫的權限。當然，也可以在電視網路或者是 VOD 上選擇觀看。預計每個禮拜會釋出一集，這場憤怒鳥們與豬的戰爭預計持續 52 集，約 1 年的時間。 小小的憤怒鳥不僅僅上了外太空，也進駐到了動畫產業， Rivio 究竟是如何從一個掙扎中的公司，乘著憤怒鳥炫風跨足多個產業、進軍全球的呢？  2009 – 2010 年拯救 Rovio 的憤怒鳥 2009.12 月：Rovio 釋出憤怒鳥遊戲 iOS 版本，要價 0.99 美金。這是 Rovio 的第 52 款遊戲，拯救了陷入泥沼中的公司。 Android 、 Microsoft 設備與 Facebook 瀏覽器版本也隨後釋出。 2010.02 月：憤怒鳥在英國以及美國的 App Store 站上排行榜第一名，直到 2010 年的 10 月才被其他遊戲打敗。 2010.10 月：Android […]

Zynga 經營起賭場啦！線上博弈遊戲直接用現金玩（18禁）

「開個六給他，讓他贏莊家一百塊。」 這是大家都耳熟能詳的電影《賭俠》中的對白。而現在，想要博弈的大家，再也不用大老遠跑去新加坡或是跑去公海啦！ Zynga 推出 ZyngaPlusPoker 與  ZyngaPlusCasino 兩款博弈遊戲 網路社群遊戲龍頭公司 Zynga 在 4/3 號正式推出真實貨幣版本「 ZyngaPlusPoker 」 及 「  ZyngaPlusCasino 」。兩者為 Zynga 進軍真實貨幣博弈的領頭軍，未來還會推出其他遊戲，例如，玩家在不久之後便可以玩到吃角子老虎機！ 不過這兩個遊戲都有幾個基本限制：須年滿 18 歲、目前在英國地區限定、只能由網站和桌上型電腦下載。未來將會持續改進，目標是在幾年後運行 Facebook 版本加入社群元素，以及搶先於英國推出行動版本。 想當然爾，攸關到真實貨幣的運行，必然會牽扯到許多相關法律，所以目前只有在英國地區運行，並為前進其他地區做測試準備。「我們長期的目標是提供新世代版本的真實貨幣博弈遊戲，以求在不同的平台皆可運行，並有完整的法規控制。」，Zynga 如此宣稱。  OMG 執行長 Dan Porter 離職 Draw Something 2 將帶來新的營收？ 當 Zynga 正摩拳擦掌準備給市場一個具有潛力的震撼彈的同時，另外一個炸彈先在自家內引爆了：OMG 執行長 Dan Porter 離開了公司。 收購線上多玩家遊戲平台 OMGPOP 為 Zynga 最昂貴的收購案——要價 1.8 億美元，但卻沒有為公司帶來同等價值的收入，如何消除這筆呆帳仍是 Zynga 必須傷腦筋的問題之一。而 Zynga 首席營運長則表示：「 Draw […]

反客為主：Facebook 為何不自己打造手機？

「別的科技公司都想擁有自己的硬件體系，效仿蘋果成功的典範。而我們，Facebook，偏偏反其道而行之。」 打造屬於自己的手機是筆好生意？Facebook 可不這麼想。 Facebook 想的是讓各家 OEM 都來生產 Facebook Phone；這不，HTC 成了第一個吃螃蟹的 OEM。 前天，我們報導了 Facebook 將聯合 HTC 發佈一款深度整合了 Facebook 眾多功能的 Android 定制系統，現在我們來聽聽《TechCrunch》的 Greg Kumparak 說說他為何覺得 Facebook 不做手機是明智之舉。 與 HTC 的合作只是個開端 開機彈出主屏幕界面，提供可修改的界面主題，下載、卸載應用，調整系統設置，通話、聊天……，對於 90% 的手機用戶來說，他們需要 OS 做的也就這些了。 但現在 Facebook 為 HTC 研發的 Andr​​oid 定制系統也能做到。用戶可以往主屏幕上添加 Facebook 的聊天功能 Messenger，可以讓 Facebook 應用永遠置頂，即便在應用間切換時也不被隱藏。 而 HTC 只是個開端。據悉，Facebook 可能會在 4 月 4 日推出基於系統層面的 Andr​​oid Home launcher（啟動器），所有接入的 Andr​​oid […]

真正的創業家都具備這七種特質

什麼是真正的創業家？ 他們是冒險犯難去經營一個新創事業的勇者。而其中的佼佼者更是創造了有前瞻性的成長公司，也創造富有價值的產品和就業機會，並為股東帶來獲利。但，到底為什這些創業家如此獨特和與眾不同？ 1. 他們藐視「刻意的」個性化、標新立異 與這些人共事幾年後，也許只能了解一點點他們在想什麼，但有一點可以確定，就是他們都是獨特的，但並不會為了獨特而獨特而標新立異成為另一種人。 2. 錢對他們的意義微小 這其實有點諷刺，因為那些真正的成功創業者，其實剛開始連小數目的錢，都必須斤斤計較，當然，最後成功後，將獲得更多的收入。但對他們來說，錢不過是一個達到目的的手段罷了。 當金錢不再是一個會誘惑、分心的東西，他們才能專注在使自己充滿熱情與動力的事情上，把想法實踐出來。 只創造一個公司或是財富，對他們來說， 都是次要的。 3. 他們像是執行神的旨意 當然，這只是個譬喻，但當你聆聽他們訴說自己的願景和想法時，你總會在他們充滿熱情的想像力中，感受到一種神奇的氛圍。那有可能是因為他們真的認為自己是獨特的，或是想證明一些事情，也不無可能。那種神奇的氛圍，其實就是一種預言。 4. 他們不為了冒險而冒險 如前所說，真正的創業家創業的出發點不是為了錢，同樣的，也不是為了 冒險。 無論在成功的路上有多艱苦，他們都會為了理想而排除萬難。對他們來說，創業是往著尚未開發的航道前進，而風險只是源於恐懼的衍化物罷了 –－－但也許，他們根本不在乎失敗。 5. 他們並不是天生就是創業家 我認識大多數成功的創業家，幾乎都是從頭開始學習，有些人的家裡雖有自己的事業，但大多數都沒有。他們通常有一個導師或是一個模範，來引導他們建立自信和勇氣，並突破傳統下的框架。那才是培養一個創業家最重要的力量。 6. 他們並非個人英雄式的領導者 我們的社會很愛創造個人英雄，並賦予他們很高的地位，但「創業家必須是個英雄」這件事其實是一個迷思。 成功的創始人，通常都有合作的夥伴。微軟的創辦人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，蘋果的創辦人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。 7. 他們並不是很有耐心 那些說耐心是美德的，絕對不會是在創投或是新創公司工作的人。 成功的創業家並不太在乎傳統的社會美德，他們對傳統行事的方式往往不太認同，他們按照自己的方式做事情。但特別的是，如果你們正激烈爭論，你會發現當他們察覺自己的想法有誤時，他們認錯的速度之快也異於常人。 總而言之，不要為了成為創業家而成為創業家，找到你心裡那股必須要完成某個計劃、想法的獨特動力，並不畏困難，堅持到底，才能使你成為一個真正的創業家。 （資料來源：Inc.；圖片來源：Esparta, CC Licensed）

病毒式行銷到底是什麼，快教教我！

「病毒式行銷」根據維基百科的定義： 又稱病毒式營銷、病毒性營銷、基因行銷或核爆式行銷。其策略是通過公眾將信息廉價複製，告訴給其它受眾，從而迅速擴大自己的影響。 透過公眾主動將訊息傳播出去，由於網路快速傳播的特性，讓「口碑傳播」像病毒一樣快速傳播；但傳播的不一定是因為口碑好，可能是「新奇」、「有趣」的內容導致網路用戶爭相轉載。 簡而言之，病毒性行銷具有「低成本」、「高曝光率」的效益。 聽起來很棒，但是真的這麼容易嗎？我們大略分成「內容」與「管道」兩個部分，來看病毒式行銷。  內容至上，靠創意引起風潮 一個病毒式行銷要成功的最重要關鍵，就是必須可以快速造成一波「風潮」或者是「流行」。但要確保推出的產品內容可以讓使用者瘋狂地轉載，我想目前並沒有一個固定的路徑可以遵循，可以做的，就是竭盡可能地抓住用戶的目光，而「內容」，就是最～重要的一點。 什麼內容可以抓住消費者目光呢？可以確定的是，網路用戶對新奇、有趣、無厘頭的內容非常感興趣，也願意與朋友分享。在這一點上面，日本人可以說是這方面的佼佼者，例如： 這種近乎無厘頭、荒謬、好笑的創意，反而可以吸引到無數的網路用戶轉載。 當然，談到病毒式行銷也不得不提到今年爆紅的「Harlem Shake」（哈林搖），這個在網路上造成極大旋風的影片，引起許多人爭相追風，一支又一支 Harlem Shake 的影片被放在 Youtube 。 透過 Harlem Shake，也讓我們知道，如何快速的跟上潮流也是病毒式行銷的重點之一。 溫馨的公益廣告也是用戶買單的內容之一，像是國泰人壽的《你的幸福是什麼？》廣告，也造成了不小的迴響。 其中最容易做到的就是跟隨風潮，畢竟不是人人都有辦法拍出一部具有質感的影片，或者是剛好有靈感可以製作出令人發笑的影片。跟隨風潮、搭上順風車便相對容易，但此種方式就要求天時、地利以及人和了。 在台灣，前些月也有個超級炫風－－淡定「 ˊ_>ˋ」，想必你也還記得 。那段時間，幾乎每天都要被「 ˊ_>ˋ」這個臉洗版，當然也有業者抓住了商機的尾巴，搭上了順風車。 （可參考「ˊ_>ˋ 淡定懶人包」） 然而在內容中，廣告的氣息最好不要太重，現在消費者處於一個四周都是廣告的世界，太過明顯的置入廣告，會讓消費者產生厭惡感。 推廣通道愈多愈好，影片、照片、文字三管齊下 有「內容」後，接著要考慮的，便是要透過什麼方式推廣產品了。網路有許多管道，不管是 Facebook、Youtube、Twitter 甚至是 Ptt 等，要選擇哪一個做為通道呢？ 通道，當然是愈多愈好啦，第一次發佈產品，訊息的散布數量是唯一可以控制的，二次、三次就無法準確的監控了，所以最好確保初次散布的能見度不能太低。 傳播的方式則有文字連結、照片、影片，當然最佳的情況是「影片 > 照片 > 文字連結」，影片與照片的分享數，分別大於純分享連結 10 倍與 5 倍。 重點整理：抓得住目光的內容，製造大量的分享數 低成本、高曝光率的效益聽起來很棒，通道大致上也不成問題。 病毒式行銷端看內容搭配，並不是將產品丟上 Facebook 或是 Youtube，就可以自己造成廣大的迴響，這種事情只有在鯉魚池才有可能發生，前提是你手上還要有飼料。 如何善用社群網路，制訂具有病毒感染力的行銷策略，才是最令人傷透腦筋的地方。 （圖片來源：pandemiclabs、Robbert van der Steeg, CC Licensed）

Windows Phone 逆風高灰？第四季在 7 個國家賣贏 iPhone 耶

好啦！不要跑了，停下來！根據 IDC（國際數據資訊） 的預測，2016 年 Windows Phone 的市占率將會到達約 11 % ；iOS 則小小上升 0.3 %，從 18.8 % 提升至 19.1 %；明顯萎縮的則是 Android 與其他系統使用者。 目前在台灣還尚未成為主流之一的 Windows phone，銷量仍在成長中，在某些國家甚至贏過 iPhone 與 Black Berry。 在 7 個國家銷量贏過 iPhone 、26 個國家贏過 Black Berry Windows Phone 在 2012 年第四季，總計在 7 個國家銷量勝過 iPhone ，分別是阿根廷、印度、波蘭、俄羅斯、南非、烏克蘭，第 7 個則是被打包視為一個市場的的中、東歐小國，包含克羅埃西亞。 面對 Black Berry ， Windows Phone 總計在 26 個國家銷售勝利。原先在這些國家，Nokia […]

英國版孝女白琴？新創公司 Rent a Mourner 靠追悼往者致富

準備規劃喪禮，卻怕出席的人太少，導致不夠體面也不夠隆重嗎？讓 Rent a Mourner 來幫你吧！ 位於英國的新創公司 Rent a Mourner 負責僱用專業哀悼者到喪禮場合致哀追悼，每小時收費 45 英鎊（約台幣兩千多元）。該公司目前擁有 20 位專業哀悼者，公司才剛開張，就收到 52 筆訂單。 Rent a Mourner 的創辦人 Ian Robertson 表示：「我們的專業哀悼者會在喪禮前與客戶見面，並確認好彼此的『故事』，因此這些專業哀悼者不是往生者私下的友人，就是生意上有所來往的客戶。他們會熟記往生者的背景、成就、挫敗等各種事蹟，因此能夠與喪禮現場其他的哀悼者自然地閒聊。」 這不就是華人習俗中的「五子哭墓」與「孝女白琴」嗎？ Robertson 表示，他就是從華人習俗中獲得這項靈感，不過與哭法亞洲不同 －－ Rent a Mourner 採取安靜莊重的流淚方式，而不是大聲哭嚎。 Rent a Mourner 接下來將會擴大營運，因為目前十分供不應求。Robertson 表示，他們至今已經推掉了 60 多筆訂單。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Herbsttag88, CC Licensed ）

台灣製造，行車教練 Driving Curve 搶下 App Store 免費榜第一名

在台灣，真的太常看到許多駕駛者將自身的馱獸交通工具任意地使用，造成許多交通事故及不必要的紛爭（還記得 Yaris vs. Impreza 嗎 XD），這樣子的的確確不是正確的開車習慣，有沒有方法能改善呢？ 近期，台灣人所自製的 App「Driving Curve」就是因應這樣的需求而出現了，它能記錄行車駕駛在行駛中的過程，並進行評分，讓駕駛了解其行車須改進的地方。 你以為這種服務市場很小嗎？3/31 時，Driving Curve 已經登上台灣區 App Store 免費排行榜第一名！ 一開始打開軟體介面時會被他黑底藍冷光的配色所吸引，創造出一種愛車人士獨有的時尚感。而開始介面的 “Start” 鈕，也仿效現今許多汽車所擁有的單鍵式引擎啟動按鈕，對使用者會有直覺性操作的感覺。在選擇好車款後，App 就會開始進行檢測（不過車種裡面竟然有科博文 XDDD）。 檢測完後會出現你的評分，以及你的頭銜，而且還可以登入 Facebook 與朋友分享你的成果（或是慘烈戰績），此外在分享時也可以選擇是否要將自己的行車路線公佈出來，也讓使用者多了些選擇性及隱私。 裡面也有每次行車的紀錄及績分排行榜，可以看看你的朋友們誰的開車技術比較好。 除了恭喜 Driving Curve 獲得下載排行榜第一名外，我也和 Driving Curve 團隊中的 Tim 討論、詢問了一些開發上的問題，以下重點和大家分享。 Jerry （以下簡稱問）：當初想要開發這套軟體的契機為何？ Tim（以下簡稱答）：我們觀察到日常的駕駛行為中，有很多不必要的速度波動（忽快忽慢），例如變綠燈起步時油門踩太重，或是遇到紅燈時快到了才急煞車等等，這些習慣不止耗油也會加速汽車零件的損耗，於是我們設計了這個 App。 問：那你們主打的市場為何？ 答：主打台灣與美國市場。我們是台灣團隊，當然以台灣為首要出發的市場，但是為了營造國際化的感覺，我們的第一版本目前只有英文版，但是中文版馬上就會與大家見面了！ 美國一直是我們很想要打進的市場，因為只要美國市場肯定我們的產品，我相信全世界的市場也大多可以接受。 問：可是台灣與其他國家的路況及行車習慣不一，是否有針對不同城市做客製化的規則？ 答：目前只有區分汽車、機車，與大型汽車行車習慣的不同，主要是分析個人的開車習慣。舉例來說如果你在美國使用 Driving Curve 平均在 500 分，那你就是要努力往更高分前進，重點是個人開車習慣的改善。 問：我聽說你們原先預定在去年 12 月上架，是什麼樣的原因讓你們的軟體改至本月上架？ 答：最主要是介面設計調整以及演算法的編寫，我們花了非常多的時間在道路實測。最高的一次測試記錄是跑了 400 公里讓評分更準確，並且針對不同的交通工具設計不同的標準。接著，我們又花了好多心力在時速記錄和路徑的描繪上。你可以發現我們的路徑（在 GPS 訊號良好的環境下），不論是靜止或是高速行駛下都可以很精準定位。 （作者按：Tim 甚至曾請美國的友人們拿著 Driving Curve 的 […]

用 Big Idea 打造殺手級 App 時，這 3 個關鍵不能漏

成千上萬個的 App 已經上架在 Apple Store 和 Google Play 中，更不用提 App 數量正在成長的 Windows、BlackBerry App Store。 在 App 市場這片紅海中，創業家和開發者無不用盡腦汁，創造新的 App，同時希望能夠被市場所接受。紐約 IT 服務公司 Icreon 的界面分析師 Prasant Varghese 教我們 3 個小撇步，創造最棒、最有效率的 App。 1. 看看別人的 App，千萬別犯他們犯的錯 沒有人想要另一個計算機或是手電筒的 App 了。然而，創造一個從未見過的 App 或許會讓你變得獨樹一格，但要使它成為下一個 Big Idea 也不是一件容易的事。 首先，你必須要了解你的競爭對手。Varghese 說，用心學對手 App 的每一個細微之處和界面組合，接著把每一個惱人的、不需要的，或是故障的地方寫下來，以後當你在設計你的 App 時，避免他們犯過的錯誤。 2. 優化你的設計，大大取悅使用者 當有這麼多 App 在 Apple Store 和 Google Play […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 還記得電影《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎嗎？他們現在在做什麼？ 喔嗚～大家還記得電影《社群網戰》的帥氣雙胞胎嗎？電影裡幫他們塑造的形象真的很囧 －－ 雖然他們實在帥到爆炸～ 你知道真實世界裡的帥哥雙胞胎 Winklevoss 兄弟在做什麼嗎？ （現實生活裡還是一樣高富帥呀） Google 這個字不能亂用喔：瑞典想把 ungoogleable 放到字典，不准！ 「Google It」、「ungoogleable」被不少人掛在嘴邊，瑞典語言委員甚至想把這個流行詞彙加入字典裡。但是，Google 老大哥對瑞典下的定義不滿，鬧得最後不了了之。 「google」這個詞哪裡有問題？ 你覺得你適合在家工作嗎？你的自制力夠嗎？（賊笑） 在家工作的挑戰，就是要學習如何劃分私人時間和工作時間！ 我在家一定會這邊摸摸、那邊摸摸啊～～～還是來辦公室摸同事好了…… 【reBuzz 專欄】只收大胖子的健身房 Downsize Fitness 居然更賺錢！ 每次去健身房都會納悶，為什麼這裡都是身材健美、或是瘦到像紙片的人？那些體重過重，更需要運動的人呢？ 其實，胖子也想去健身房運動啊，但又怕會被其他瘦子嘲笑（淚） 小孩整天滑手機怎麼辦？e 世代的老爸老媽就該這樣教小孩 很煩惱你的小孩整天貼在手機、平板電腦上嗎？ 對 e 世代小孩來說，網路世界和真實世界一樣重要，爸爸媽媽除了教他們如何在真實世界生存，也要教網路世界的生存之道。 不要抗拒科技，也不需要認為科技是阻礙親子關係的兇手。

現在連廣告都可以和你對話啦！Nuance 推出移動行銷利器 Voice Ads

Nuance 是蘋果 Siri 背後核心的自然語言識別技術提供商，而它的野心不小，要將語音識別技術應用到各個領域：包括智能手機、移動應用、汽車、電視等。 現在，它又瞄準了廣告領域。  Nuance Voice Ads 的產品，目標直指移動廣告領域：用戶可以與廣告進行（有限的）對話，並因此造成互動性更強、更有趣的廣告體驗。對在有限的屏幕空間上苦苦思考如何做廣告的廣告商而言，Voice Ads 提供了新的可能性。 該廣告最初和一般的移動 banner 廣告無異，但點擊以後，就會出現一個魔力 8 號球和除臭劑的廣告，當你隨意問個問題：「我女朋友會和我分手嗎？」魔力 8 號球隨之會問上幾個問題，最後才給出它的答案。目前 Nuance 只在官網上提供了一個簡單的視頻演示如下： 此外，該廣告還會利用手機所帶的位置等信息，比如假設它偵測到你所在環境的噪音過大，你可能面對的就是一個平常的、而不是語音廣告了。 在 Voice Ads 語音廣告的背後，廣告商必須事先準備好 Q&A 的腳本，而正是因為 Nuance 語音識別技術的存在，哪怕消費者在和語音廣告互動的時候沒按設計的腳本說話，它也能應付自然語言的表達。另外，為了進一步提高系統識別的準確性，Nuance 還允許廣告商上傳自己的行話/ 術語。 Nuance 並不打算建設自己的廣告銷售隊伍，所以 Nuance 已與 Digitas、OMD 和 Leo Burnett 等廣告代理公司，以及包括 Millennial Media, Jumptap, Opera Mediaworks 和 Celtra 等在內的移動廣告公司展開了合作。 Nuance 計劃按 CPM（千人印象成本，cost-per-thousand-impressions）收費，語音會被作為現有廣告的補充功能。 （截圖來源：Nuance；影片來源：Nuance）

小孩整天滑手機怎麼辦？e 世代的老爸老媽就該這樣教小孩

走進台北捷運的車廂，總少不了這樣的場景：相鄰的坐位上，坐著年輕的媽媽和念小學的小孩，小孩目不轉睛地滑著智慧型手機，過不久媽媽轉頭語帶擔憂地勸他別玩了，小孩連頭都沒抬起來便回一句：「不要吵啦！」 暫且不論這小孩回去會被修理多慘，但這透露了一個訊息：科技與網路已經滲入 e 世代的家庭，改變了親子互動的方式。 智慧型手機和網路就像過去的玩偶、模型，成為 e 世代小孩的玩具兼收藏品。不同的是，智慧型手機是任意門，通往充滿新奇卻也有潛在危險的網路世界。該如何防範小孩接觸不當的內容或受到網路霸凌？要怎麼避免網路成癮或刷爆父母信用卡？甚至孩子有了手機和網路世界，就不再理父母了，怎麼辦？ 「美國白宮教育改革鬥士」獲選者，同時也是 KidzVuz.com 合夥創辦人的 Rebecca Levey，分享了她的 e 世代育兒經。最重要的觀念是了解，對 e 世代小孩來說，網路世界和真實世界一樣重要，所以除了教他們如何在真實世界生存，也要教網路世界的生存之道。 科技不是敵人 Rebecca 從不認為科技是她的敵人，不認為那會把她女兒的人生毀掉。 網路是現今獲取新知最快的管道，也是資源最豐富的地方。日新月異的科技早已成為現代人生活的一部份，e 世代的小孩也是如此。以前要上圖書館查資料寫作業，現在回家搜尋就找得到。尤其對於充滿想像力的小朋友來說，虛擬世界甚至比真實世界還要迷人。 但網路的洪流能載舟亦能覆舟，許多家長擔心，未知的網路世界使小孩容易暴露於危險及誘惑，因此隔絕了小朋友接觸現代科技的機會 Rebecca 認為這樣做是因噎廢食。家長應該去了解現代科技的力量，然後教導小朋友如何控制並善用這些力量。 教他，才是保護他，幫助他 父母會教小孩真實生活中如何保護自己，例如走路上學要走安全的大馬路、不要隨便拿出錢、碰到可疑的人就躲進人群或商店裡面；面對虛擬生活也一樣，並不是買了智慧型手機給小孩當禮物就任由他自己摸索，而是告訴他網路的世界也會存在騙子、也有壞人，所以要保護自己的方法就是碰到錢要敏感、決不透露個人隱私……。 真實生活中，父母會幫助小孩學習學校課業，同樣的，科技生活上也可以教他不會的問題怎麼在網路上找答案、利用 App 記帳或背單字，甚至推薦他一些學習網站。 接著，就像放學回家看他們聯絡簿一樣，他們在虛擬網路世界的表現也需要關注。Rebecca 就會定期檢查小朋友發的訊息、上網購物的帳單、下載的軟體，直到他們贏得她的信任，用行為證明他們已經學會在虛擬的世界負責任。 變成 e 世代的父母 最後，融入他們的虛擬世界。跟小朋友一起創立臉書帳號、跟他們一起玩 App。參與他們兩個世界的生活，不僅能了解這些小小腦袋在想什麼，更能陪伴他們成長，加深親子關係，甚至與他們一起成長，變成e世代的父母。 場景回到台北捷運的車廂。或許那位年輕媽媽可以拿出自己的智慧型手機跟小朋友連線同樂，或是轉頭告訴他：「這遊戲這麼好玩，為什麼不試著自己寫一個？我覺得你做得到喔！」 （資料來源：Mashable；圖片來源：IntelFreePress, CC Licensed）

Google 這個字不能亂用喔：瑞典想把 ungoogleable 放到字典，不准！

「欸，昨天老師說的作業要怎麼做啊？」 「你不會先去 Google 一下噢。」 這樣的對話在日常生活中時常可以聽到， Google 一詞已經慢慢地滲透進日常生活中，不管是在學生族群中或者是上班族間，常常可以聽到「幫我 Google 一下」這類對話。 如果要為 Google 一詞下個定義，大概是「去 Google 搜尋網站找資料」或者是「上網搜尋資料」。 在字典裡加入「ungoogleable」 近日，瑞典的語言委員會想要把瑞典語「ogooglebar」（等同於英文「ungoogleable」）一詞加入 2012 年新詞彙的名單中，瑞典語言委員會將其定義為「無法使用網路搜尋引擎找到的內容。」 此一舉動受到 Google 的反彈，雇用律師與瑞典語言協調會交涉，希望將其定義改為「無法用 Google 搜尋引擎找到的內容。」但是瑞典語言委員會卻不願意妥協。 委員會的領導人 Ann Cederberg 表示，Google 在這件事情上面花了太多的時間與資源，卻無法達成協議，所以我們決定不要把這個字放進字典了。但這並不代表以後走在路上就聽不到「ungoogleable」，這在群眾間已經是很流行的用語，而 Google 總不可能禁止人們講這個詞吧。 過去時代眼淚的經驗，讓 Google 不希望人們忘了它 為什麼 Google 會在這種雞毛蒜皮的事情上面，這麼大費周章呢？ 原來，Google 是害怕當 google 一詞慢慢變成一種生活上的用語，人們會漸漸地遺忘 Google 公司。 一如 zipper（拉鍊）、escalator（電扶梯）、aspirin（阿斯匹靈），完完整整的滲透入生活中，但大家記住的僅只於商品的名稱，而不是公司的名字。 舉個例子來說，Google 希望你並不會走進餐廳點一份「麥當勞」來代表薯條、漢堡與可樂的組合，依然會記得要走進麥當勞，大概就是這種感覺。 但無論 Google 再如何的干涉各國的語言委員會，也無法阻止「google」一詞繼續流行、散播於世界的每個角落。 被廣泛的運用在日常的字彙當中無疑是一種成功，但網路世界瞬息萬變， Google 雖是近年來的網路巨人，但在未來的某一日，也有可能成為歷史上被人遺忘的一頁。 （資料來源：TheVerge；圖片來源：charlie35 , CC Licensed）

數位生活好便利，但身障者的數位權益呢？

日常生活中常看到各種無障礙設施，諸如：建築物內有身障坡道、電梯中有人聲指示樓層、馬路旁有布穀鳥叫聲等等。 無障礙設施，似乎無所不在！但是你可曾思考過：那麼網路上的無障礙空間呢？ 視障者看不見網頁上的圖文，連猜都很困難 視力障礙者要如何填轉帳資料？ 聽力障礙者又如何觀賞網路影片呢？據統計，美國視覺障礙的人口約 2 千 5 百萬人，他們使用網路時障礙重重，看不見文字與圖片，只能邊猜邊摸索。 於是，美國盲人聯盟（簡稱 NFB）及美國聾啞人協會（簡稱 NAD）要求美國各大網站提供無障礙服務，例如為視覺障礙者提供人聲敘述以了解文字與圖片、為肢體障礙者提供滑鼠以外的操作選擇、為智力障礙者提供簡單易懂的網站設計等等。 不願意改善網路環境的公司，小心吃上官司！ 像是購物網站 eBay， 求職網站 Monster.com， 旅遊網站 Travelocity 及購票網站 Ticketmaster 等等都加入改造行列，而金融產業的表現更是可圈可點，許多公司大力改善其網站服務，包括美國銀行（Bank of America）及嘉信銀行（Charles Schwab）等。 NFB 與 NAD 認為，不願改善網站環境之公司已違反《美國殘疾人法案》（the 1990 Americans with Disabilities Act ， 簡稱ADA），足以被告上法庭。 美國知名大賣場 Target 就因不願修改其購物網站設計被告，最後花費 6 百萬美元解決紛爭並允諾改善網站；美國收費視頻網站 Netflix 也因影片未附上字幕而遭控告，最後允諾於 2014 年前為所有影片添加字幕。 美國各大網站開始為身障者打造友愛空間，世界各國也應速速跟進！ 其實不願配合「友善」的公司，不外乎是為了省下網站更新的成本。向企業提供相關諮詢服務的公司 SSB BART 指出，修改既存網站要花費當初興建網站之 10% 費用，但若順著公司網站更新時一起完成，花費可降至 1% 到 3%。 […]

你覺得你適合在家工作嗎？你的自制力夠嗎？（賊笑）

你是一位窩在家裡的工作者嗎？若公司強迫你坐在那種「呆伯特風格」的隔板裡面上班，你想過要反抗嗎？ 這個話題，因為 Yahoo 執行長 Marrisa Mayer 宣佈將終止員工在家工作的新策略而延燒，她的理由是：「我們需要成為一個團結的 Yahoo。」 《EETimes》美國版資深編輯 Rick Merritt 已經在家工作多年，他也針對這個議題寫了一篇文章 〈Can engineers effectively design at home? 〉，對於工程師是否適合在家工作，他有點懷疑。我先簡述一下他的想法，以下採 Rick Merritt 的第一人稱撰寫。 有些職業類型很適合在家做，但工程師適合嗎？ 我很喜歡這種模式，而且我認為我的雇主也很喜歡，因為他們不僅提供一台筆記型電腦與一支智慧型手機給我，還幫我支付位於舊金山市區的一個工作室的租金，因此我幾乎天天 24 小時全年無休待命。 因為窩在家裡工作，我可以自由休息，一會兒拿起我的吉他彈奏一下，一會兒開冰箱喝個飲料，又或是出門散散心。以前在辦公室的時候，每到下午三點我就會精神不濟，沒辦法發揮最好的工作效率，甚至覺得完全不想工作；而現在，靈感有時候會在清晨五點或是晚上十點突然出現，我可以立即進入工作狀態開始寫作。 我曾經在東京看過超大面積的辦公室，其中許多的上班族都認為，他們應該認真地在裡面從早上九點待到晚上十點甚至十一點，但我覺得那實在是太虛偽也太浪費時間了！ 但是如果身一個工程師，你認為在家工作可行嗎？ 晶片設計的工作是否本來就比較適合團隊運作，與專案成員充分的互動，無法用 Skype 進行遠端溝通？ 據我所知，目前的電子設計工作已經全球化，產品開發團隊可能分散在美國矽谷、印度班加羅爾、中國深圳或是其他的地區，遠距離的團隊合作已經因為地域區隔而存在著。但是，對於生活在同一城市的工作者來說，選擇在家工作意味著什麼？ 這是我想不透的問題。無論你是基層工程師或是工程團隊的主管，你或你的團隊成員是否曾在家工作、在辦公室以外的環境完成所負責的產品呢？這樣的工作流程順暢嗎？效率又如何？或是你認為在家工作的模式適合工程師們嗎？ 在家工作的挑戰，就是要學習如何劃分私人時間和工作時間 姑且不論工程師是否適合「在家工作」這樣的制度，我自己對這億的上班模式有點想法，分享如下。 作者文中提及，在印度的班加羅爾有數百個程式設計師在家工作，是一種非常普遍的型態。程式工程師只要按時將所寫好的程式，利用網路交給公司就好。雖然他們賺的錢比較少，但可以不用離鄉背井到大城市背負高貴的房租與高物價的生活開銷，而且，少了辦公室的壓力在家工作似乎更符合經濟效益。 從愛護地球的角度來說，在家工作可以減少上路的車輛；若以通勤族所排放的二氧化碳，加上每人每天上下班所耗費的通勤時間，以及都會區的尖峰時段的塞車情況，能源消耗與排碳量的確相當驚人。 此外，在家工作還能省去治裝費與美容保養的開銷。根據統計有 9% 的人會穿牛仔褲和 T 恤衫，25% 的人會穿睡衣，還有 7% 的人乾脆穿內衣，或者赤身裸體。另外，三餐或點心也可以輕鬆解決，簡單又省錢。對於收入不高的上班族來說，可以大大減低生活負擔；─對於家有幼兒的母親來說，也能同時陪伴孩子。 在家工作比起打扮的光鮮亮麗，擠捷運趕公車，塞車上下班，回到家中精疲力竭，再去保姆家接回小孩，每個月再將自己的薪水貢獻給保姆的模式，應該更為實際。 不過，在家工作的挑戰，就是要學習如何劃分私人時間和工作時間。 能夠在家工作都常要很有自制力，要抗拒更多來自工作外的干擾。因為在家工作時，許多人在工作時間會做些與工作不相干的事情。例如43%的人會看電視或電影，35%的人會做家務，做飯、小睡、喝酒和玩電子遊戲的也不在少數。 在家工作強調的是工作能力與效率來強調其價值。如果你是一個作家，你的文章要有出版的價值，如果你是一個SOHO族，你也要有專業的水準讓客戶買單，對於老闆來說，在意的是你能不能在時間內交出讓人滿意的工作成果吧。 （資料來源：EETimes；圖片來源：Michelle Foocault, CC Licensed）

玩 Facebook 可以撫慰你脆弱的心靈，真的假的！

編按：人人都在用 Facebook，藉著它玩遊戲、與朋友互動、或是認識新朋友；有些人不知不覺就上癮了，整天流連於 Facebook 裡，因此最近有不少「關掉 Facebook」的倡議。 不久前，德國一項研究指出，「常常流連 Facebook 的人比較容易有負面情緒，像是寂寞、挫折、忌妒或生氣，也比較容易自信心低落。」現在，另一份心理學研究卻顯示，「使用 Facebook 能讓精神感到富足，從內心深處感到心理健全。」 你的心理和你的身體，是哪一派的支持者？ 根據一項新的研究顯示，Facebook 個人檔案可以幫助人們認同自我，並且提升自信心。這項研究刊登於 2013 年 3 月份的知名心理學期刊《Personality and Social Psychology Bulletin》中。 Jeff Hancock 為這項實驗的共同研究者之一，他也是康乃爾大學人際溝通學與電資學教授。他表示，「很多人認為使用 Facebook 只會浪費時間，並且帶來各種負面後果；但我們的研究顯示，使用 Facebook 也可以是一項讓精神感到富足的活動，並且讓使用者從內心深處感到心理健全。」 心靈受到打擊後，看 Facebook 個人頁面能找回自信 為了證明「人們長時間使用 Facebook，可能正是因為它可以滿足人類的心理需求」，Hancock 與威斯康辛大學的助理教授 Catalina Toma 找了 88 名大學生參與實驗，研究他們如何回應上台演講之後所收到的負面評語。 結果發現，當被實驗者收到負面評語後，再去查看自己的 Facebook 個人檔案，其防衛心會明顯降低。 研究人員認為，Facebook 能夠提振自信心，是因為使用者可以藉由個人檔案來展現個人特質，以及呈現自己所重視的人際交情，因此能夠讓使用者意識到自己的個人價值與人生目標。 Facebook 有十億用戶，人人都能靠它獲得心靈上的寬慰 Hancock 表示，「由於大部分使用者每天都會上 Facebook，加上查看自己的個人檔案十分容易，因此 Facebook在 人們欲尋求自我價值與自尊心時，似乎是個十分實用的工具。剛經歷失婚的人或許可以藉由瀏覽自己的個人檔案來找到慰藉，而這麼做也可以讓他們反思自己的核心價值；面臨考前壓力的學生也同樣可能藉由社群網站的個人檔案來獲得心靈上的寬慰。」 由於目前全球 Facebook 活躍用戶已達十億，因此這項研究更顯得有其意義。 延伸閱讀： Facebook […]

【reBuzz 專欄】只收大胖子的健身房 Downsize Fitness 居然更賺錢！

以往去健身房，看到的大多都是身材不錯的男性，或已經瘦到無法再瘦的紙片人，也因此每當「胖胖」同胞們想加入健身俱樂部，總是會不禁感到害羞或憂鬱，深怕身材遭受他人異樣的眼光。 美國業者 Downsize Fitness 考慮到胖胖們的心情，開了一家只收體重過重者的健身房。不論是器材或環境，都以胖胖們為基準而設計，但在這裡不只是瘦身這麼簡單而已，創辦人Francis Wisniewski 以改善人們的生活型態為使命，希望大家生活更健康更愉快。 其實 Francis Wisniewski 本身也是從胖胖族群瘦身成功案例，因此他深知胖胖們去健身房的種種不便，進而創立了此家健身房，而裡頭的教練們也是各種成功瘦身的案例。 有別於市場上普遍的健身房， Downsize Fitness 只收超過標準體重 25 公斤的人，專為這些有體重困擾的人設立一整套的訓練課程。尤其這類客群在生理上，無法與一般人採用同一套瘦身方式，同時在心理層面上，更是有種種心魔需要克服。 Downsize Fitness 針對了這些體重超標的人，開設了專屬的訓練課程： 1. 專業級的教練訓練        耐心、同理心及專業的教練，訓練體魄的同時，也同時激勵胖胖們努力改善自己，生活得更健康。 2. 飲食營養控制及學習        教育胖胖們食物的亨調時間、營養程度，使其飲食達到營養均衡。 3. 團隊合作及激勵        Downsize Fitness 會把學員分配至不同的團體，藉由夥伴們的激勵與努力，一起達成瘦身的目標。當然還可以一起分享彼此的經驗，讓學員們更有動力持續瘦身。 不求大、只求巧，利基市場就是你的藍海！ Downsize Fitness 的服務，不只讓胖胖們健康地瘦身改變自己，更成為激勵其他胖胖的瘦身動力。 在競爭激烈的健身市場中，如何突破重圍？其實不難，只要針對一群「特別的」顧客，專心為他們設計一套產品與服務，就可以輕鬆從紅海中突圍。（當然這客群要夠大或消費力夠強） 同時針對利基客群的好處是 －－人們也更容易記住你的品牌。 市面上那麼多健身房，要人講出一一分出他們的特色非常難，但 Downsize Fitness 只針對胖胖們的服務，想必讓你忘也忘不了。 延伸閱讀 利基市場，只給女性進入的咖啡廳：讓女性流連忘返的 Qusca Sleep Café 只給銀髮族 shopping 的購物網：Granparents.com：搶攻商機無限的銀髮社群 ！ 更多的 reBuzz文章 ：下載【reBuzz […]

還記得電影《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎嗎？他們現在在做什麼？

相信很多人都知道，描寫 Mark Zuckerberg 從哈佛建立 Facebook 的電影《社群網戰》，其實和現實情況有許多差距，像是差點被掃出門的 CFO 其實沒這麼無辜可憐，或是創立 Napster 的 Sean Parker 沒有那麼輕浮不辦正事，還有很可惜的，Zuckerberg 選實習生的時候沒有一邊比賽一邊喝酒啦！ 那，你還記得帥氣的 Winklevoss 雙胞胎嗎？ 在電影中，帥氣的 Winklevoss 雙胞胎被描寫得很可悲，有錢公子哥控告 Zuckerberg 偷了他們的創意，最後還是賠了划船比賽，輸了 Facebook 控制權，但在電影之外，他們後來到北京奧運贏了划船比賽第六名，並且繼續和 Zuckerberg 打官司，只不過最後主動放棄這場鬥爭。 在接受《紐約時報》記者 Jesse Mckinley 訪問那天，兩位高大挺拔的 Winklevoss 雙胞胎兄弟，吃著一樣的龍蝦捲和洋芋片、喝著一樣的 Espresso，雖然餐廳嘈雜聲四起，他們還是非常專注於這次的訪談。 關於官司，31 歲的 Tyler 說，他們的目標不是出名，但也不害怕或排斥出名這件事。他們認為自己已經盡力了，既然沒辦法再走下去，就換條路走；Cameron 也說，每次來找他們的人都非常熱情，就是那種「我完完全全站在你這邊」的態度，好像每個人都為他們抱不平，有些人甚至比他們還要激動。 現在兩兄弟比以往更活躍，創投、政治獻金募集、在電視廣告上自嘲等樣樣來，彷彿以現在的成功向 Zuckerberg 和電影中的形象默默復仇。 雖然在《社群網戰》中的形象很囧，但兩兄弟認為出名總是好事 去年他們的創投公司 Winklevoss Capital 開始為購物網 Hukkster 和投資互惠平台 SumZero 工作，這 SumZero 的創立人正是他們在電影中印度籍的好友 Divya Narendra。 去年 […]

【資訊人權貴專欄】為什麼我不想改用 「記名式悠遊聯名卡」

商家的會員卡可以累積點數、享受優惠。愈來愈多商家甚至開始接受 「報電話」 或 「報身份證字號」 的方式，來查證會員身份，幫消費者省下 「攜帶一堆卡片」 的麻煩，非常便利。 但是另一方面，你的消費紀錄在商家的電腦當中也就一覽無遺，毫無隱私可言；哪一天幾點鐘你在哪一家店買了哪些東西，一切都記錄得清清楚楚。更進一步地，當記名悠遊卡一統天下所有會員卡，成為處處可用的塑膠儲值現金兼會員點數卡時，你會願意為了省錢和便利，交出你的隱私嗎？ 「方便」讓我們忘了自己的隱私有多寶貴 美國有一個公民組織 CASPIAN（Consumers Against Supermarket Privacy Invasion And Numbering），反對商家用會員卡記錄消費者個人隱私。他們發現這些大型商家定價通常比其他地方貴，然後再用表面上的折扣吸引顧客拱手交出隱私；如果你的消費量夠大 （例如在所有消費者當中排名前 10%） 那麼犧牲一些隱私，或許還可以換來一些折扣，但對其他大多數人而言，這根本是賠了夫人又折兵。雖然，老實說，我的隱私意識也不算強，我也有使用順發、燦坤，和其他許多地方的會員，畢竟，方便嘛。 但隱私值幾塊錢呢？ 歐盟的資訊安全組織 ENISA 針對這個問題做了一個研究「Study on Monetising Privacy – an Economic Model for Pricing Personal Information（ 簡中摘要）」： 有兩個網站賣同一部電影的票，甲站只索取最少的個人資料，乙站則索取許多額外、不必要的資料，例如電話號碼及身份證號碼之類的資訊。當甲乙兩站的定價相同時，多數消費者者偏好在甲站購買，但是當甲站的定價高於乙站 0.5 歐元 （約20 元臺幣） 時，情勢就逆轉了。 如果更進一步把市場上許多不同公司的會員卡全部都整合起來成為同一張卡呢？方便性更高，消費者更難以抗拒！但是另一方面，你拱手交出的隱私也將更加巨細靡遺、潛在的風險更加可怕。 最近兩則悠遊卡的新聞讓大眾覺得很方便，但也令人對於我們社會未來隱私的流失感到憂心： 1. 4/2 起，持 icash、悠遊卡消費，統一超商不再印紙本電子發票。 「對獎時只需持卡至統一超商內的 ibon 查詢，就可以知道有沒有中獎。也可以在統一超商 ibon 或電子發票整合服務平台將載具註冊歸戶後，就可享有主動對獎與自動轉帳的服務，既方便又環保。」 2. 悠遊聯名卡「記名制」 遺失可保儲值金。 「金管會規範銀行業者，從四月份起，發行悠遊聯名卡時，必須要採記名制，以便於在丟掉信用卡時，信用卡和悠遊儲值都可以辦掛失。7 到 45 天之內，銀行業者會將儲值金額退到信用卡帳戶。」 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【reBuzz 專欄】Episode：直式書寫平台，中文就是要直著寫才有味道！ 小時候寫作文時，稿子是直式一格一格的，從上寫到下、從右排到左排。直式書寫，是中文的書寫習慣，但你何曾在茫茫網海裡看過直式書寫的中文網站？ 一個念資工的文青男孩，決定找回直式書寫的味道。這個新創平台會點燃很多人心中的文學魂吧 ❤ 提升網站顧客轉換率的 4 大關鍵 流量很棒，但轉換率不佳是怎麼回事？？？我到底該怎麼做才能增加網站會員註冊數或產品銷售量呢？ 快來看這四個關鍵做法！ 日理萬「圖」：總監 Nick Volmar 告訴你 Google Maps 背後的甘苦 全世界每天都有地方在修路、每天都有地方在蓋路，萬能的 Google 大神應該要知道，並時時更新 Google Maps，不是嗎？ 是！Google Maps 有個「Ground Truth」小組就在做這些更新、修正的工作，造福我們這些路癡，這工作應該很有趣吧？ 沒錢又不懂申請專利的愛迪生們，Christie Street 來幫助你們了！ 新世代愛迪生、德克斯特、天才小小發明家們通通看過來！ Christie的專利申請與募資服務，方便又有保障，再也不用可憐兮兮為五斗米折腰，埋葬你靈感的新芽啦，哇哈哈哈哈！ 燒錢卻燒不出未來？做電商不可不修的 O2O 心經在此！ O2O 是個很大的概念，大家都嚷嚷著要做。 但可別心急！先來讀讀必勝心經，才不會一窩蜂地投入又花了冤枉錢啊啊啊！

Google 大神推「嗅覺」功能，快承認你剛才去聞你的螢幕了！

一早起來，照例打開了 Appy Geek ，翻翻新出爐的科技新聞，捲著捲著……什、什麼？這是真的嗎？ Google 又生出了個新功能：Google Nose！ 關閉 Youtube 那個一看就知道是假的吧？ 關它幹嘛？沒理由啊！說它只是個為期八年的競賽，我才不買帳勒，沒那麼好騙，這個愚人節招式實在是太明顯啦！ 但是 Google Nose 耶！是透過電腦、智慧型手機就可以直接聞到味道的耶！這也太美好了吧！ 之前不是有人說以後的電影院也會開始播送觸覺跟味覺嗎？TechCrunch 上播送的這篇新聞裡解釋，Google Nose 採用的是利用「次聲波」的震動，傳遞味覺訊號。聽起來是不是有點難懂？ 我還去 Google 了一下次聲波，煞有介事！愈難懂的東西聽起來愈真實啊～哈哈哈哈哈！ 一進辦公室，還很少人，很好，再來 Google 一下。 哎喲！竟然還有個專門的頁面，中文版的呢： 連搜尋頁面上都有「嗅覺 Beta」這個 button！ 於是我偷偷地、身體往前傾、靠近一點、再靠近一點…… …… 下午上班的時候，同事們開始討論，相當然爾，這種話題，大家當然是卯起來交換意見。想不到大家的直覺反應都是，「這是愚人節的玩意兒啊！」完全沒有人在我的極力慫恿之下願意嘗試，想當初 Gmail 也是在 4/1 發佈的不是嗎？ 親愛的讀者你們呢？是不是躍躍欲試了呢？ 快去試試吧！這真的會只是個 One Day Only 的鬧劇嗎？抑或是另一個了不起的里程碑呢？ 如果是後者，現在不試就是迂腐啊！我們不是該秉持着人性本善的信念嗎？別太容易懷疑別人了！ 如果是前者，這可是個千載難逢 One Day Only 的機會啊！不試白不試 XD 也說不定這一切都只是個計謀，在你按下試聞的瞬間，Google 遠端遙控將你的視訊鏡頭打開，大家鼻孔貼近的畫面全都被拍下，然後隔天在「聲稱」將在今晚關閉的 Youtube 上強力播送，但這也不失為寫下歷史的一種方法啦。 所以無論如何都去試試吧 ！ […]

燒錢卻燒不出未來？做電商不可不修的 O2O 心經在此！

昨天有朋友讓我談談對 O2O 的看法，我就想先做張圖來表達一下我對未來生活的一些暢想，畫得粗糙之處請大家一笑了之。 O2O 是個很大的概念，我自己正在做一個相關的項目，身邊也有不少兄弟在做類似的一些項目。比較靠譜的說法是，未來的 O2O，一定是把線下的生活方式搬到線上，也就是說線上、線下是一個完美的連接。就好像憑空造出了一個虛擬的線上世界，中間的任何溝通和交易會無比的和線下的實際生活方式相接近。 我相信以後的購物是隨時隨地的，以後的服務也是隨時隨地的，但是要走到那一步很難，這也是為什麼現在還沒有一家在 O2O 領域特別突出的企業的原因。 以下我想從這麼幾點來聊聊我對 O2O 的一些淺見：1. 這個事可不可行？ 2. 為什麼做不起來？ 3. 怎麼做有可能在這個領域突出？ 4. 誰有可能做起來？ 這個事可不可行？ 現在很多媒體和互聯網圈內人士在說 O2O 只是個傳說，只是一個被炒熱的概念而已，就像一個未滿月就出生的嬰兒，一出生就接近夭折。我也認可這種說法，這的確是一個被炒熱了的概念。 但是我覺得這事還是有可行之處，從我前面提到的一些暢想來看，這絕對是趨勢。我們可以肯定的是，未來的生活一定是這樣的方便，那麼未來一定會有 1-2 家非常棒的企業來完成這件事，只是這件事最終是不是你做成了？ 我始終相信，沒有不好的行業，只有不好的企業！但是並不是沒有好的企業，只是他們還需要一定的時間來向世人宣告他們成功了。 為什麼做不起來？ 1. 時機尚未成熟 前段時間阿里巴巴創辦人馬雲上《與卓越同行》的節目中，做了個比喻：如果說電商是早餐 7、8 點的太陽，那麼 O2O 還只是 4、5 點的晨曦，尚在朦朧階段（原話我有點不記得了，如果有哪位兄弟姐妹記得原話可以回覆我）；我認同他的說法。不成熟的原因在於商家接受度和認可度還不夠，網絡普及度不夠，支付方式還要升級。 拿外賣網舉例，對於小型的商家都是夫妻二人經營，而且從年齡層次來看，對互聯網的認知還是比較低的，他們理解不了你的網站怎麼運作，也搞不明白後台是網頁的、還是手機端的，更別說什麼 App；他們只關心兩個問題：1. 有沒有訂單；2. 是否收費。 等到哪天大部分商家的接受度普遍提升了，那麼我想 O2O 的春天也就差不多到了；這就像淘寶當年剛出來的時候，大部分人也不願意去嘗試。 2. 商家的實際需求沒抓住，導致受傷嚴重！ 還是以餐飲行業為依託的外賣網舉例，商家起碼分三類： 一種是大商家，指的是那些有一定規模與名氣的商家；一種是中小型商家，但是生意本身挺忙的；另一類也是中小型商家，但是生意不怎麼好。其實它們的需求是不同的，但是我們在項目的運作過程中，容易用同一套體係來運作這些商家，導致的是，都沒有抓住每種商家的真需求。 比如說，對於第一類，它們更關心的是你的平台是否會給他們的管理、運作流程上帶來方便，同時帶來訂單，而且訂單量是要能夠衡量的，同時整個的送餐環節也希望你能解決，否則他們覺得合作的意義不大。 如果你不能解決這些問題，那會比較難，因為在這之前他們已經被各種團購網站，優惠券平台之輩給轟炸得體無完膚。但是這些平台實際帶來的價值很少能達到他們的預期，一個人受傷多了，總會抗拒的，試想沒有商家主動的合作，用戶怎麼會有好的服務與消費體驗。 對於第二類，他們覺得自己本身已經夠忙了，生意也不錯了，再要做大他們也人手有限，他們的態度很有可能是遲疑，如果你能給我帶來訂單，同時也能幫我配送，我基本不用出錢，那倒願意一試，否則也免談。 對於第三類，他們只關心兩個問題，有沒有訂單，要不要錢，你和他們提什麼商家後台，上傳餐品，客戶管理等等他們壓根就不關心，而且也不會。 那麼，你怎麼可能用同樣一套系統去對接這麼多不同類型的商戶？ OK， 假使你真的完成了對接，那麼你怎麼可能用同樣一套系統來對他們收費？好吧，你用不同的收費方式和運作流程，那怎麼證明你的模式是可以複製的，不能複製的模式怎麼可能做大？最後很多的創業者會陷入這個循環，如果你也這樣了，請跳出來看問題，來看整個餐飲行業到底需要什麼，你或許會找到答案。 3. 模式上太依賴互聯網的做法，沒有掌握平衡 我們做一個平台，都喜歡用互聯網的方式來做，線上推廣為主、圈用戶、提升轉化率、燒錢提升知名度、提升商家入駐數，一切的一切，我們希望能做到盡可能的自助，減少人工的成本，因為我們是互聯網公司。 但是在 […]

鋼鐵人真實版！穿戴式機器人，讓肢障者重獲新生

《鋼鐵人》的影迷應該都對可隨身攜帶的「鋼鐵人裝」印象深刻。如今，「穿戴式機器人」（wearable robots）不再只是科幻電影的專利，這項科技已出現在現實生活中。 行動骨架進化為電子義肢 始自軍方計畫、原用於協助士兵搬運重物的「行動骨架」（exoskeleton），已獲得進一步改造，成為能使輪椅族恢復行走能力的電子義肢。 這款由 Ekso Bionics 公司設計的電子義肢，被稱為「Ekso」，它可讓下半身癱瘓的肢體障礙者，獲得重新站起來的力量。醫院與復健機構專用的「Ekso」，正在量產中，至於供肢障者個人使用的「家用版 Ekso」，預計 2014 年上市。 Ekso Bionics 公司的執行長 Eythor Bender 日前接受《CNN》專訪，暢談他參與研發「Ekso」的過程，訪談內容如下： CNN：您參與電子義肢的研發工作多久了？ Bender： 最近這 10 年來，我們都在從事電子義肢的產製。這項工作源自美國國防部「國防高等研究計畫署」（DARPA：Defense Advanced Research Projects Agency）資助的研究案，包括網際網路和衛星導航，都是這個單位的代表作。 電子義肢是一項極具開創性的科技。2005 年，我們成功將「Ekso」的重量（約 50 磅）完全轉由地面來承受，如此一來，穿著「Ekso」的肢障者，便不會感受到這身裝備的重量；這是非常重要的，畢竟我們設計這套裝置，是要讓他們過得更輕鬆，而不是增加身障者的負擔。 CNN：如何驅動電子義肢？ Bender：由 4 具電動馬達驅動，其中 2 個位於臀部，另外 2 個位於膝蓋，電力則來自背上的 2 顆電池，在電池中間，有一台電腦扮演大腦的角色。整組電子義肢共安裝 15 個感應器，就像人體的神經系統一樣，我們的設計，讓這款電子義肢十分趨近人類骨架的樣貌。 CNN：對於電子義肢在醫學上所帶來的幫助，您有什麼樣的期許？ Bender：我們只是單純希望讓肢障者過得更好。雖然許多輪椅族在生活上不致遭遇太大的困難，但他們仍無法靠雙腳行走，而這卻是最基本的需求。 人們自呱呱墜地後，都是先學走路，再學說話，輪椅族卻被剝奪了走路的本能。我們希望提供一項工具，讓他們獲得行走的能力，無論是從事復健運動，或應付日常生活所需，都可輕鬆做到，就像截肢者也能靠義肢自由活動一般。 CNN：是否會推出「家用版 Ekso」，造福更多肢障人士？ Bender：當然！我們把「Ekso」看作「全天候的夥伴」（a companion during the whole day）。Ekso Bionics 正積極地與世界上最棒的復健機構合作，希望讓「Ekso」的功能更加完善。在此同時，我們也得以根據「Ekso」使用者的經驗，將「Ekso」設計成可量產的商品，肢障者不僅能藉由「Ekso」重獲行走能力，「Ekso」也將成為如輪椅一般的行動裝備。順道一提，輪椅是近 1,500 […]

沒錢又不懂申請專利的愛迪生們，Christie Street 來幫助你們了！

嘿，你自詡為新世代的愛迪生或者是台灣德克斯特嗎？ 隨著 3D 印表機以及自造者運動（Maker Movement）成為未來的趨勢之後，人人都可以在家裡當個發明家，也因此，創意與專利就顯得更加重要。 然而，以往申請專利這種事情往往是大公司，或者是少數人了解流程的人士獨佔。 繁瑣的申請過程是讓發明家們卻步的主因 除了繁瑣的流程之外，昂貴的申請金額，也常常是讓偶有靈感的市井小民打退堂鼓的原因。 申請一項專利的價錢約 5,000 ~ 25,000 美金不等。由於價錢不算親民，常常導致發明者必須先確定物品具有市場價值之後，接著才會申請專利。 而且，美國通過的新專利法案規定，如果有兩個人同時申請了同一項專利，先申請的人就贏了！也就是說不管時間先後，只要先申請到，就是專利的擁有者，導致除了繁瑣的流程、昂貴的金額之外，現在又多了「速度太慢，就會吃大虧」的麻煩事。  Christie Street 提供專利申請服務的捷徑！ 不過 Christie Street 提供了一條申請專利的捷徑。 Christie Street 創辦人 Jamie Siminoff  說道：「發明家常常會遇到專利申請的各項問題，那正是我們在做的事情。」 你也許是個發明家，但是專利是一個複雜且牽扯到許多層面的領域。為此，Christie Street 提供了專利服務的諮詢，與你一起確認每一步申請的流程，包含了表格、申請專利所需的文件以及物品的圖示等。  Christie Street 同時也為募資平台，便利又有保障 除了幫助你解決專利問題之外，同時，Christie Street 也是個募資平台， 創辦人強調，你也許可以透過 Christie Street 解決你的專利問題，但是並不代表你必須將產品放上 Christie Street 募資，你依然可以到別的平台進行募資，像是 Kickstarter。 除了募資之外， Christie Street 有望吸引到更多懷抱希望的發明家，「不僅只是募資平台，同時也保護你的商品。」 還因為複雜的專利流程而不敢把你的想法公諸於世嗎？趕快試著到 Christie Street 的網站上看看，成為下一個愛迪生吧！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源： raphaelstrada, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】Episode：直式書寫平台，中文就是要直著寫才有味道！

前陣子有則新聞報導提到：「台灣人不愛看書，每人每年只看兩本書！」這數據會不會太誇張， reBuzz 的讀者一個禮拜就至少看兩本了吧？ 「閱讀」，提到閱讀會讓你想到文青嗎？「文青」，你的心中也有一個小文青嗎？ 其實，每個人的心中都有一個小文青。 這次要介紹一個在清華大學、交通大學校園發跡的新創團隊，Episode 艾比索 －－ 一個寫故事的地方。Episode 團隊成員由清大和交大學生所組成，並且有著不同的背景：資工、中文、外文，是甚麼讓他們激發創意和使命感堅持著「直式閱讀寫作網站」呢？ 這裡是《艾比索》 是文學與圖像藝術匯流的閱讀森林 小說、散文、詩、評論、日誌 攝影、繪圖、漫畫，各自舒展 這裡已經準備好足夠的養分與空間 是作品質感的完整實踐 直式瀏覽與翻頁式的閱讀 文字和背景融合一氣的風格與氣味 都是你掌握的耕耘範圍 與中文系意外結緣，資工人為人生的疑惑找到解答 「艾比索」的故事，要從一位資工所學生 －－ 阿莫，黃經緯說起。在某個意外下，他參加了中文系老師開的寫作讀書會，並且旁聽中文系的課。從看第一本文本開始，經過兩個春夏秋冬，5 個老師的文學課程。阿莫甚至上到了高階寫作課，而作業就是一篇短篇小說，後來還被改編成校園電臺的廣播劇。 在這兩年的時光，阿莫接觸了許多小說與散文，從張愛玲到莫言、從林海音到朱天文、從阿城到卡夫卡、從阿盛到夏曼‧藍波安。他覺得非常快樂，因為他發現了另一個世界 ── 大部分理工學生較少碰觸到的人文世界。 有一天阿莫突發奇想，何不結合文學與資訊專長？於是找齊了中文系、外文系的伙伴，建立了「Episode 艾比索」直式閱讀寫作平台。 保留中華文化的記憶與美感 回憶起小時候，當我們開始學寫作文時，作文紙就是直式一格一格，從上寫到下、從右排寫到左排，但在現今的網路世界裡卻不是如此。對於許多文青來說，某些文體如小說、散文、詩詞等，用直排才會更有感覺。 「艾比索」或許是全世界唯一一個用直式閱寫的網站，文章用直式呈現，是漢字文化的表現，也是中華文化和歷史留下的證據。但當網路開始蔓延時，橫式模式淹沒了我們，在茫茫網海裡，竟找不到那份直式文學的美感了。為了找回這份感覺，「艾比索」做了許多努力，嘗試在網路文章中加上直書理念。 大家知道全世界用直式書寫的國家有哪些嗎？ 全世界還使用繁體字的國家又有哪些呢？ 我們最愛的台灣或許是最後一塊寶地了。 文青們發光發熱的最佳舞台 不同於其他文學寫作平台，「艾比索」提供了非常適合寫作的環境，像是：以頁為單位的編輯方式、每篇作品都有一個專屬網址、每個作者都有一個專屬個人頁。在專屬個人頁面中，包含了作者自我介紹、作品列表、以及隨手便利貼；作品則支援了各式文類，例如小說、散文、詩詞、劇本、書評、樂評、相簿、漫畫、以及部落格（日誌）等等。 「艾比索」還巧妙的將相簿與文字結合，讓圖與字既能各自伸展，又能互相搭配成為一篇篇透出質感的作品。此外，這個環境很注重寫手與讀者／寫手與寫手間的交流，讓平台除了文字外還有人性的溫度。 另外，文青也是需要很多愛與關懷(誤) 。「艾比索」會定期舉辦主題樹活動，設定有趣的主題徵文，讓大家來投稿。 「艾比索」目前約有 400 位寫手，累積約 1,500 篇作品。 個人出版社，細膩對待每個寫手的作品 雖然現在有很多獨立出版社，但很多時候，透過出版社將文章結合成冊出版時，可能都會碰到刪文減字調整文章內容、方向等情況，「艾比索」想保護每位作者在寫文章時的初心，書寫文章就像書寫自己的人生，豈容得下別人隨意更改呢！ 對於寫過的作品，透過「艾比索」的紙張輸出功能，可轉成 PDF 檔再列印出來，集結後便可成書。還有，透過對瀏覽器的細部調整，平台上的直排文章也都可以在 iPad 上閱讀唷。 Episode 艾比索，承載一幕一幕的生活故事。 閱讀，使得我們得以觸摸各個你的我的異世界，還好我們仍被賜與了這個辦法。 文字的力量是很大，很多時候真的可以在文字中找到滿足與快樂。人類的歷史在文字中不斷傳承，其實很多智慧與情感都在許許多多的文字裡面，當我們讀懂了，就會學到那些智慧，同時對生命的不理解很多都能找到答案。而書寫，就是傳遞情感與智慧的方式，能夠書寫，是非常快樂的事情。 暫時拋開口水式的 […]

日理萬「圖」：總監 Nick Volmar 告訴你 Google Maps 背後的甘苦

上圖是 Nick Volmar 與 Ground Truth 小組成員所看到的編輯中的 Google Maps。無論是標示錯誤、道路封鎖或是單行道方向錯誤，只要有使用者回報問題，Volmar 與其組員就會負責處理。 Volmar 是 Google Maps Ground Truth（地面實況）小組的總監，負責建立精確的世界地圖。在製作地圖時，除了依靠衛星圖像、第三方資料以及 Street View 街景小組實地獲得的資訊之外，也必須仰賴 Volmar 等工作人員以人工方式，處理每日數千筆來自使用者的錯誤回報。 以下是《Huffington Post》採訪 Volmar 的部分內容，讓我們來看看 Google Maps 的地圖編輯人員到底在做什麼，以及他們日常所遭遇的問題： 你所負責處理的工作是？ 我主要負責處理來自使用者的錯誤回報，例如分析他們提供的資訊、確認回報是否屬實，以及藉由一般使用者無法取得的的內部資訊來加強 Google Maps。 使用者大概會回報什麼樣的資訊？然後你們會如何將這些資訊整合至 Google Maps 中？ 使用者可能會告訴我們一些沒有出現在地圖裡的資訊，然後我們就會以 Street View 的資訊，或是衛星圖像來確認是否屬實。 有時候會有使用者表示：「我住在……，這裡新開闢了幾條重要道路，但地圖上卻沒有顯示。」像這類會影響日常行駛的訊息，我們也會放入地圖中，讓 Google Maps 更加實用。或例如，有人回報加州有地方在實施道路施工，我們就會上加州交通局的網頁去看施工將於何時結束，然後在地圖中加入告示。 哪些錯誤需要靠人工來修正，哪些則利用電腦演算法來修正？ 我的工作時常需要人工來更新資訊。我們還沒研發出自動判讀使用者回報內容、分析使用者需求，以及自動回覆使用者的功能；但若像是更新道路速限等方面，我們就可以利用 Street View 技術以及演算法所自動獲得的最新資訊來進行修正。 你曾經為了確認回報的錯誤而派人出去實地調查嗎？ 假如有使用者回報哪裡在興建新的住宅區，而我們卻沒有相關資訊的話，我們就可以要求 Street View 小組實地上路，去蒐集道路名稱等衛星圖像所難以獲得的詳細資訊。 你們一天會收到多少使用者回報？ 我們一天可以收到上萬筆使用者回報，在假日的時候還會收到更多，因為許多人會在那時候出遊，並且使用 […]

【基哥的電子報行銷專欄】「信箱」甄嬛傳

你還在一廂情願地轟炸電子信箱，以為總會有一封會得到青睞嗎？ 各位小主，是時候改變你的電子郵件行銷策略，挽救將被打入冷宮的電子報，否則一旦失寵，就算崑曲唱的比余答應好，皇上也不想聽了啊！ 認清楚真正的主子：找到對的人 甄嬛的教習姑姑說過，紫禁城裡正經的主子只有三位：太后、皇上和皇后。 這教習姑姑可不簡單，連做行銷前要先鎖定「目標閱聽眾(TA)」都知道！不過對於電子郵件行銷人員來說，真正的主子只有一個：潛在顧客群。 每個訂閱電子報的人都是潛在顧客，行銷人員可以透過顧客在網站上的消費行為與習慣分成各個種類，規劃不同行銷策略。 單以女裝來說，不同的風格各有其擁護者，喜歡美式休閒風格跟喜歡日系甜美的女生想要的單品不同，可不能都寄同一份 EDM 吧？因此，如果能依不同消費行為分群組，針對不同消費群組設計內容，將使電子郵件行銷策略更有效益。 不爭，比能爭會爭之人有福：簡化優化效益高 收信匣裡的電子報比後宮的女人還多，卻少有人有閒情逸致看完，所以與其寄一封落落長的信，還不如學嬛嬛，以一句「逆風如解意，容易莫摧殘」打動君心！ 而且根據實驗指出，減少電子報一半的文字量，點擊率（CTR）能提升 16%。現代人都想用較少的時間獲得更多，長話短說反而更能引起閱讀興趣。 除了精簡內容，電子郵件行銷人員也可以在文字撰寫上花點心思，針對目標閱聽眾的年齡與社會階層使用相應的口語化文字，增加親近感。 另外，做為視覺焦點，圖片早已是電子郵件不可或缺的一部分了。現在電子報內容多為「一張大圖」的型式，其實很容易被系統直接送進垃圾信箱，不管再精美都沒有用。 以精采圖片搭配簡單的文字敘述，是我們最建議的處理方式，但如何配置以達到圖文並茂的效果，則因電子報性質、消費群而有所不同。 欲知更多詳情，請按連結分曉 信件內容雖以簡潔為貴，但可不能讓人有看沒有懂。恰當的連結設計能引起消費者好奇，從電子郵件頁面跳轉至自家網站，了解更多活動/商品內容，進而促使其消費，有益於增加業績。 設置連結時，應該讓每個商品照片連至該商品介紹頁面，而不是每個都連到商店首頁，這可是很容易讓消費者不耐而放棄購物喔！ 記得眉姐姐的「藕粉桂花糖糕」嗎：貼心舉動感情加溫 「眉姐姐那兒的藕粉桂花糖糕，做得最有滋味，皇上嚐了嗎？」沈眉莊失寵後，甄嬛常藉糕點提醒皇上多到眉姐姐那坐坐，不讓存菊堂太過清冷。在你眾多的商品裡，哪一樣是那個讓人流連忘返的「藕粉桂花糖糕」呢？ 顧客許久未上門並不代表他對你的商品毫無興趣，很可能是你推薦的商品不對他的脾胃。這個時候，你應該查查他的購物車中是否有遺珠，或者尋找他喜好的商品類別中的優惠商品，然後貼心地寄信提醒「這些是妳有興趣的商品」！ 其他諸如預購商品到貨通知、下次再買清單通知、購物評價等個人事務性郵件也別遺漏了，這些都是增加和顧客間的互動、展現店家貼心的小技巧。 此外，逢年過節獻上祝福，也能提高印象分數喔！ 容不容得下是娘娘的氣度，能不能讓娘娘容下是嬪妾的本事！ 沒錯，以上提到的三大點：鎖定目標閱聽眾、簡化 & 優化內容，以及建立良好互動關係，僅僅是電子報在收信匣爭寵的基本求生技，如何做的更好、繼續在收件匣中享有榮寵，可就得憑小主們經營的深度與廣度了。 說到這，小主們鐵定乏了，小編就先行跪安囉！ （本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報）

提升網站顧客轉換率的 4 大關鍵

在網站上線、火力全開地宣傳過後一段時間，你打開流量分析報告，可喜的是發現網站算是有一些穩定的流量，但是，會員註冊數或產品銷售卻不如預期…… 訪客量終究是過程而不是目的，究竟要怎麼做才能夠把產品推銷出去、進而穩固獲利模式呢？ 以下，將介紹 4 個能夠有效提高網站顧客轉換率的撇步。 1. 簡潔、精練的內容 首先從內容開始衡量。很多公司過於在意網站的視覺效果，結果放錯了重點，忽略應該重視的文字內容部份。文字不講求精練、直接使用平面文宣的內容、不重視 SEO 的規則，撰文者甚至毫不考慮網站的框架就憑空撰寫等，都是常見的問題。 另外一個頻繁錯誤是，很多網站喜歡在頁面上呈現大量內容，或走另一個極端，保留極少內容在頁面上，置使用者體驗於無物。但，請注意，使用者是懷著某個目的造訪你的網站，所以你丟給使用者的內容愈多，就意味著他們要花愈多的時間去尋找答案；反之，資訊量過少會令他們感到「沒有我要找的東西」，兩種錯誤都導致了他們的直接離去。 然後，你會看到他們在你沒有控制權的地方發表對這家公司的負面評價。 你必須在對的和過多的資訊中找到一個平衡，並研究如何去溝通你的產品核心價值。 怎麼做？了解你的目標市場、做分析、訪問顧客、制定 UX 和 SEO 策略，保證在對的地方呈現高質量的內容－－是的，投資在你的內容上！請記住，網站是你公司的發聲管道，上面的每句話都代表著你怎麼說。 2. 設計：簡單易明 第二大關鍵：確保你的網站或 App 設計足夠簡單、可以訪問、並且易用。 每當設計師多加一個邊緣效果、背景圖片、文本對齊、更多的文字、圖片，都會令使用者花費更多時間去辨識內容；我不是說你不應該加入品牌的視覺元素，以加強產品給人的印象或感情，但請務必謹記，簡單往往能達成最有效的溝通！大多數情況下，你只要保留必要的視覺元素就夠了。 那麼，哪些視覺上的雕琢是必要的？ 永遠只聚焦於最重要的內容。必要的時候，在能夠增強網站資訊架構的地方加強視覺效果；例如設定讀者的發言框是氣球，在符合風格的前提下，這可能會是不錯的主意。 3. 一目瞭然的 Calls to Action（行動號召） 你最想要訪客在這網站上做的事是什麼？是下載、註冊、轉貼內容，還是付錢買單？ 如果你要他們那麼做，就把你的要求（按鈕）放在最醒目的地方！ 讓他們清楚你的 CTA（行動號召），並且也要留意 CTA 的每一個 UX 細節，像是按鈕的顏色（大多數人不喜歡按紅色）、要求填寫的表單欄位會不會太多、以及表單填寫完成後，有沒有告知他們系統會自動發信等等。 這是顧客轉換過程的最關鍵環節，儘管我知道，網站的內容、架構和美術可能已令公司耗盡心力，但如果不做好這步，幾乎可說是前功盡棄。所以，請多花點時間打造你誘惑無比的 CTA，因為它值得。 至於要怎麼做好，我推薦 A/B 使用者測試，通過對比來驗證得到最佳方案。 4. 首頁並不如你想像中的重要 像這樣的情況時常發生： 公司重金投資在線上線下廣告，意圖導引所有人造訪他們的官網首頁。因為他們認為，使用者一旦到了首頁，自然知道該去找些什麼。可是，結果只是網站的 bounce rate（跳出率）大大增加，因為大家到了首頁，根本找不到預期要看到的東西。 實際上，搜索引擎、社群媒體、E-Mail 行銷、病毒影片、網路廣告和部落格大大改變了網路的生態，尤其因為搜索引擎何其威能，訪客並不一定是通過首頁來進入某個網站。 當你開始為一個活動宣傳以前，問自己一個簡單的問題：「我要人們造訪的頁面，是否符合廣告的內容？」 有時候你的客戶真的不在意你是哪家公司，他們要的是你的產品。如果廣告上寫著：「XX 健身俱樂部金牌會員現在只要 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果要讓使用者討厭你，網站設計就這樣做吧 使用者在你的網站上得到不好的經驗時，他就會討厭你！ 這篇文章詳細列出「做網站千萬別犯的 5 個 UX 錯誤」，看看你犯了幾個，惹怒了多少使用者。 Chatwork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場 通訊軟體我用過太多啦！但，這個日本來的 Chatwork 真的好用！ 主力訴求：No more E-mail，也就是說，不用再收老闆半夜寄來的信了 LOL 帶著日本企業不常見的「進軍全世界市場」野心，Chatwork 執行長山本敏行，年初來台特別請朋友聯繫，在返回矽谷前拖著行李箱來到《TO》辦公室細細介紹 Chatwork；上週，他更專程從矽谷帶回 Chatwork 繁體中文版，二次拜訪《TO》。來看 Chatwork 的故事吧 🙂 【哇奇網專欄】居然有公司活了 1400 年！這就是日本企業的精神：行商 在日本，超過一百年的企業有 2 萬家以上；超過 200 年的企業有 3,147 家，比歐洲任何一個國家都還多，甚至有一家 1,435 年的企業。 為什麼這麼長壽？ 我要找工作，選我選我！老闆個性與面試剖析超詳解 正在找工作嗎？本篇超詳解，剖析面試可能遇到的大小雜症，提供面對各種不同個性老闆的應對技巧～兵來將擋，水來土淹！ Google Glass 會是政府打手嗎？很可怕，不要問 《TechCrunch》作者 Jon Evans 認為 Google Glass […]

犯罪、撒謊、記錄生活：可穿戴技術會對社會產生什麼影響？

如果說一件東西還沒有上市就被立法者考慮禁止，那麼有一件事情是可以確定的，那就是這件東西的顛覆性。 前不久，西雅圖的 The 5 Point 酒吧成為第一家禁止佩戴 Google Glass 入內消費的酒吧，美國 West Virginia 州的立法者最近又打算修法禁止駕駛中佩戴 Google Glass 之類的頭戴式裝置。可以預見，可穿戴設備在未來數年必將極大地引發社會的變革。 可抓拍、上傳照片、視頻，並可提供背景提示、運行應用的 Google Glass 當然是此類設備的旗艦，但是這樣高帥富的產品量產並普及到平常人家仍有待時日。而被稱為簡易版 Google Glass 的陽春版產品，群眾募資平台 Kickstarter 上的明星 Memoto，再過幾週就將如約而至。 Memoto 為一夾到衣服上就開始自動拍照，一分鐘兩張，取下才停止的領口相機。這樣的可穿戴式的設備一旦湧入大眾市場，究竟會對我們的生活產生哪些影響呢？ 目擊證人的助手，不在現場的辯護 我們的第一個聯想與犯罪指控的舉證和自辯有關。 假使你目擊了一起犯罪，但是卻無法提供罪犯的人數、穿著、模樣等細節信息，作為證人顯然不算稱職。但是，如果當時你佩戴了這個玩意兒，還原整個犯罪現場就易如反掌。當然，如果罪犯意識到這個設備的存在的話，也許犯罪的發生率也會因為投鼠忌器而降低。 或者我們把角色再反過來，如果你被指控參與某起犯罪，這種自動記錄的可穿戴設備可以充當你不在現場的完美辯護人。 地理標記、帶時間戳的點鏡頭照片及視頻，Google Glass 或 Memoto 為你記錄下來的生活日誌可以證明什麼時間你到過哪裡。如果遇到跌倒的老人，你可以第一時間把他扶起，而不是先拿出手機立此存照，以免被訛也說不清。 隱私與記憶不再僅屬於自己 可穿戴設備等技術為我們的生活提供了便利，但是我們也奉獻了自己的數據。這些數據通過雲端技術被存儲到大公司的服務器。你去過哪裡、看到過什麼、做了哪些事情，你的一生歷史將有可能被他人洞悉。 所以，到頭來，對個人隱私敏感的人將有可能傾向於自建平台，自購可穿戴設備和服務器等後台硬體，利用開源軟件（如開源雲存儲 ownCloud）搭建個人雲，把對數據的控制權把握在自己的手中。 記憶之所以美好，是因為人總是選擇性地遺忘。《黑鏡》（英國知名影集 Black Mirror）第三集《你的全部歷史》為我們展現了可穿戴設備可能帶來的另一種未來——每個人耳聞目睹的所有東西都會被其人體植入物記錄下來，然後隨時觀看自己任何時候的生活回放，甚至與他人共享這些視頻。劇中的男主人公在一次聚會上覺得她的妻子和某個客人好像有曖昧，於是反覆回放自己的記憶，終於確定了妻子的不忠。但是這些生活的陰暗卻揮之不去，令他留下痛苦的記憶。最後，他選擇取出自己的裝置。 技術創造的便利終歸會成為我們的麻煩 王爾德說，撒謊就是虛構的藝術，謊言不過是自己能證明自己的東西。但是，有了 Memoto 這類的玩意兒，撒謊將不僅僅是一門藝術，更是一門技術。 在你開始編造謊言之前，也許你先得考慮如何刪除和篡改相關的生活紀錄。可問題是，如果你的環境、你周圍的人和物也具備類似的記錄功能，你能刪除掉他們的記錄嗎？幾乎不可能。 而你所編造謊言的時間和空間條件，只需通過時間和地理標記查找，就可以馬上匹配到大批量的日誌加以驗證（如果共享的話）。 所以說，到頭來，技術創造的便利終歸會成為我們的麻煩？ 造物主為我們創造的自然也許就是最理想的平衡？ 可穿戴設備對我​​們的社會還會產生哪些影響呢？ 請各位發揮自己的想像，說說你的高見。 延伸閱讀 Google Glass 會是政府打手嗎？很可怕，不要問 （資料來源：TheNextWeb）

新遊戲總是缺貨，Apple、Amazon 爭做二手數位商品市場！

為什麼實體遊戲總是常常大缺貨？原因大概都是不能夠轉賣數位商品。 遊戲真的是很貴，一款大多接近 2,000，所以許多人買了新上市熱騰騰的遊戲，花一個週末的時間破台，然後再趕快拋售，如此一來就只花 200 到 300 塊就能享受這款遊戲。所以即使缺貨，很多人還是寧可等實體商品。 如果數位商品可以被轉賣呢？ 現在不用擔心了！因為，Apple 和 Amazon 有志一同想到了一個新點子：如果讓消費者可以轉賣這些數位商品，有沒有搞頭？ 針對二手數位商品市場，Apple 與 Amazon 提出了兩種不一樣的構想。 Amazon 的執行方式為設下轉售次數的限制，此構想已獲得專利。 而 Apple 的做法會是，未來擁有數位商品使用權的人，可以透過販賣、轉讓這個權利，權利轉出後則原擁有者將不再有使用權。而 Apple 會把轉售的部份利潤，回饋給最初的創作者或是出版者。針對此構想，Apple 也已提出了專利的申請。 好像不錯！可是實行細節上，可能會產生的問題也不少。 可能問題：使用者複製後出售，二手商品氾濫沖擊新品 從法律上面來看會有什麼問題呢？ 來看看一項正在進行中的訴訟案：已經成立兩年的 ReDigi，提供使用者轉讓從 iTunes 上下載的歌曲，以交換可以下載其他歌曲的點數。美國唱片公司 Capital Record 認為 ReDigi 沒有經過授權，複製他們的歌曲而侵害其權益，遂對 ReDigi 提出了訴訟，但是 ReDigi 主張： 「他們是『轉讓』而非『複製』，因此仍適用『一次出售原則』（First-Sale doctrine ：即原產品的製造或發行者不能干預購買其產品的消費者如何處分這項產品，無論是轉借或是轉售）。」 另外一個是衝擊新品的問題。以二手書來說，如果我們可以在網路上找到很多便宜、保存完善的二手書，當然不會想要去買昂貴的全新品，更何況數位商品完全沒有折舊的問題。因此， Amazon 設下了轉售的次數，以避免市面上數位二手貨氾濫。 不過，Apple 所採用的方式比較有說服力，畢竟能夠分得部份利潤的原創或發行者，比較不會有抱怨。 還有，該怎麼避免原擁有者在轉售權利後，仍然能保留使用權？假設我從 iTunes 下載了一首歌曲，那麼我就有機會複製這首歌，進而多次轉售而牟利，如果最初我付費購買的不是「下載」這個音樂檔案，那也會是「進入資料庫存取」的權利。一旦進去了，要找到機會複製應該不是難事。 如果數位二手市場真的成型，將會是很熱絡的一門生意，不過一些漏洞該怎麼避免，還需要好好思考。 （資料來源：Mashable；圖片來源：seq, CC Licensed）

給我一件火箭隊的 T 恤好不好？ TeePublic：T 恤的群眾募資平台

我小時候常常在想，為什麼我 T 恤上面的圖案都是皮卡丘，為什麼買不到一件上面是印有火箭隊的呢？不能因為他們是反派，就不做他們的 T 恤阿！這樣火箭隊支持者要穿什麼去參加火箭隊主題的時尚趴？ 如果你也有同樣的困擾，無法繼續忍受市面上 T 恤了無新意的圖案，甚至你想要自己設計 T 恤，那 TeePublic 將可以實現你的夢想。  T 恤版的群眾募資平台，再也不會有買不到的 T 恤 網路群眾募資平台也是近來火熱的網路現象之一，募資者可以在各種平台上提出創意，讓全世界的人看到並且資助。群眾募資不僅僅是新世代的募資方式，也讓許多富有創意的市井小民，有了讓構想成真的管道。 而 TeePublic 則是 T 恤版的群眾募資平台，設計者可以將自己的設計放上平台，若在 30 天內，有 30 人願意花 20 元美金購買，那 TeePublic 將會把那件 T 恤做出來，送至購買者家中，每售出一件 T 恤，設計者可以獲得 5 元美金。 舉個例子來說，我在 TeePublic 平台上傳了一件印有火箭隊圖案的 T 恤，之後我在 Facebook 、 Twitter 、 Pinterest 上竭盡可能的推銷我的 T 恤，只要在 30 天內達到 30 人願意購買的門檻，那火箭隊 T 恤就能問世啦！ 加入社群功能，一傳十、十傳百更有影響力 TeePublic 在第一個禮拜已經有 22 […]

【哇奇網專欄】居然有公司活了 1400 年！這就是日本企業的精神：行商

最近常常聽到，日本經濟陷入長期的低迷，甚至有人會說日本已經不行了。確實，日本經濟陷入苦戰，不過我認為日本的企業，以及商人的文化與智慧，還有很大的潛力。這個潛力並非現代經濟學的商業，而是「行商」的精神。 「商業」及「行商」在定義上有微妙的差別，一個是科學，一個可以說是哲學及道德。這種行商的精神在台灣也是可見的，因此認為作為這次的專欄文章還算合適。 商業是什麼？合理的結果、不斷的競爭？ （圖片來源：Robert Couse-Baker, CC Licensed） 商業的基礎是經營學、經營戰略、行銷等基本概念的方法論與邏輯理論。包含大約從 20 世紀開始，實際被研究並整理出來的科學管理手法，到現在的各種分析方程式。 商業講求合理的達到成果、站到優勢的競爭地位等遊戲規則。現在站在最前線的上班族，每天都是戰鬥，除了如何贏過敵對企業，連公司裡的鬥爭也必須取勝；然而企業為了減少成本，會積極採用低價的勞動力也是必然的演化。 不過接下來會邁向哪裡呢？1 年 365 天活在競爭裡，整天要求更合理的結果，會不會讓參與的企業及前線人員愈來愈疲憊不堪，最後可能兩敗俱傷？ 這時候，老、但是新的「行商」精神，可能就會派上用場。 行商是什麼？賣方、買方、世間 3 好的精神 （圖片來源：日本ユニコム株式会社） 「行商」這詞感覺只是一個從事買賣的意思，但是根源可以追溯到很久很久以前，從人類開始互相交換東西開始，這就是一個跟我們生活密切相關的一個行為。 不過這裡說的「行商」其實是日文的「商い（AKINAI）」，雖然如果翻譯成中文一樣是「行商」，但是這個老詞帶給人們的形象是日本江戶時代（約 1600 年到 1868 年的時代）的商人論。除了與客人收錢賣產品，「商い」還包含必須讓社會更繁榮更幸福的使命。 因此商人不是賣商品，而是提供商品讓客戶想買並且買的開心，是一種包含了「物」與「心」的兩種行為。買賣裡必須同時創造「滿足的心」才算是達成交易，客人有了滿足的心也同時會讓世間更美好，因此可說是一種共創美好世間的精神。 「行商」與商業最大的不同，就在於這個「共創」精神。當企業重視的不再只是短期利益而是長期成長及繁榮的時候，重心也會從競爭移向共創。 行商使命，使得日本處處是百年、甚至千年老店 在日本，現在創業超過百年的企業有 2 萬個以上、其中 200 年以上有 3,147 個企業、1,000 年以上有 7 家，世界上最老的企業前 3 名都是日本企業。目前世界上最高齡的企業，是日本從事寺廟建設的金剛組，高齡 1,435 歲。（數據來源：「日本東京商工研究機関」。） 歐洲超過 200 年歷史的企業，德國有 837 家、荷蘭 222 家、法國 196 家，歐洲企業的平均壽命是40年。而中國歷史最長的企業是 1538 年創立的「六必居」，有 475 […]

Chatwork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場

Chatwork，一個來自日本的「企業專用」線上即時通訊服務。 帶著日本企業不常見的「進軍全世界市場」野心，日本創業家山本敏行、Chatwork 執行長年初旋風來台觀察市場，特別請朋友聯繫，在返回美國矽谷前拖著行李箱來到《TechOrange》辦公室，細細介紹 Chatwork；上週，他更專程從矽谷帶回 Chatwork 繁體中文版，二次拜訪《TO》。 「企業專用的即時通」乍聽之下不怎麼吸引人，但 Chatwork 執行長山本敏行對自家服務下的註解是： ” No more E-mail. Chatwork is Line for business! “ 「不需要信件了！」這個世界會有多方便？ 首先，信箱不會再被主管寄來的信塞爆，不會再搞不清楚到底附件檔案和老闆昨天交代的 task 藏在哪封信。還有，不會再被莫名其妙的信件主旨搞昏頭，（很多人不會寫信件主旨，而且，明明已經是不一樣的交代工作，卻還住在同一封信裡，真的很荒謬）……，不用再收信的優點太多了。 而上面這些事情，Chatwork 都可以解決？如果是這樣，這服務聽起來就有點意思了。 有了 Skype，我為什麼還需要 Chatwork？ 初見 Chatwork，你對它的第一個疑問一定和我一樣：Skype、 FB Message、Gtalk、Line 等即時通訊服務（再見了，MSN）用得好好的，為什麼我要換用 Chatwork？ 「當你對現有服務不滿足時，你就會想換了」，Chatwork 執行長山本敏行篤定說。 做過簡單的調查後，山本敏行發現大家對於現有的線上即時通訊服務內容，仍存諸多不滿，包括： 1. 軟體經常當，訊息接收延遲。 2. 無法搜尋歷史紀錄，或搜尋功能不全。 3. 在群組對談中，新加入成員看不見先前的討論，很多對話都要重新來過。 4. 群組對話人多嘴雜，若要安排個別工作還得另開私人對話視窗。 5. 多數通訊服務的行動版，都不太友善。 為解決上述缺失，Chatwork 團隊在 2009 年推出新即時通訊服務，一次解決現存的即時通產品問題。 不用再為了寫信 CC 或 BCC 花費大筆時間 國外媒體對 […]

Google Glass 會是政府打手嗎？很可怕，不要問

Google Glass 剛起步，就有人覺得這是個可怕的東西。美國網絡顧問公司 Creative Good 創辦人 Mark Hurst 就說， 我們都不知道什麼時候會被 Google Glass 拍下來，就算知道也無從阻止。 Google Glass 讓攝影更人性化，這樣一來拍你的不是相機、攝影機這些無感情的機器，感覺比較像是一個活生生的人在記錄種種生活裡的縫隙，只是，這樣真的好嗎？ 以前 Google Map 街景車在大街小巷轉來轉去，而後在 Google Map 看到自己家門牌，實在有點毛骨悚然，而這次 Google Glass 就像把街景車開進你去的餐廳、你的辦公室甚至是你的房間，滿詭異的。 要小心的不是戴 Google Glass 的朋友…… 不過，《TechCrunch》作者 Jon Evans 認為 Google Glass 的隱私危機還沒太嚴重，至少它在拍攝的時候會有紅光提示「影中人」，真的該提防的對象應該是政府。 美國國防高等研究計劃署曾造出 18 億畫素的相機，幾乎可以在 4 公里外的地方感測動作，還有步伐辨識系統，甚至不用拍到臉就可以辨識身分。英國境內幾乎每 32 人就「擁有」一支閉路攝影機，美國國安局還在猶他州建了強大的 Data 中心以容納未來美麗新世界的大量資料。 當硬體更快、軟體更發達，這些機器拍到的、處理的一切就會自動連網。如果國家機器以此監控大家的生活，就會像是一人監視所有囚犯的圓形監獄。 Google Glass 的「監視」功能應該有更多「正規」用法 但另一方面 Jon Evans 卻又希望 Google […]