【reBuzz專欄】OneWed.com：一手掌握屬於自己的幸福婚禮
結婚是件浪漫的事，但婚禮中大大小小、瑣碎的工作可不少，令人頭痛。一般人都會找專業的新娘秘書來解決婚禮的一切，但想想，如果能夠親自參與婚禮的每個細節，創造出屬於自己的完美婚禮，是不是很棒呢？ 美國的 OneWed.com 就是一個致力於協助新人進行婚禮規劃的網站，到底他們提供了什麼樣的服務？讓我們來瞧瞧！ OneWed.com 成立於2003年，簡單的來說，就是將婚禮的各項規劃服務、相關部落格文章和社群服務整合在一 起。Co-funder 兼 Director 的 Porter Bayne 曾創立另一個婚禮網站 NearlyWeds，並在2010年花了50萬美元併購了 OneWed，整合 NearlyWeds 本身的婚禮社群服務以及 OneWed 的規劃資源，並導入創新的設計，將所有你想的到的婚禮服務，全部在網路上一一實現。 網站設計優雅浪漫，結合社交功能讓親友分享你的喜悅 網站的 UI 設計風格優雅浪漫，使用者藉由簡單明瞭的三步驟：選定計畫（planning）、觀賞照片及文章（inspiration）、挑選廠商（vendors）。 除了擬定初步的婚禮架構和事前準備（例如新娘的皮膚保養及預算規劃）外，也能從精選的部落格文章中，了解該如何選擇符合自己身形的禮服；最後能從名錄中找到離你最近的廠商資訊，諸如攝影師、場地佈置、新娘秘、音樂 DJ，和舞蹈教學（dancing instruction）等各式各樣的廠商。 OneWed 的另一項特色是利用社交網路進行服務，新人可以在網站上建立派對及婚禮的邀請， 隨時更新婚禮籌辦的進度和最新消息，讓關心新人的親友能夠掌握第一手消息。 電子商務或許是 OneWed 可發展的方向 OneWed 的主要營利來源為廣告、會員加值服務及廠商登錄費用，過去曾有網路商店的設置，但目前網站並無提供直接的電子商務交易服務，是比較可惜的部份。 網站使用人數的部分，每個月約有250,000到500,000的造訪人次，Facebook 粉絲團的人數則為8,700人左右（似乎仍然有許多待成長的空間）。而在名錄上的廠商約240,000家，以美國的廠商為主，所以臺灣的朋友們目前只能對著美麗的照片流口水啦！ Onewed 的創新之處 1. 整合各項婚禮服務 新人所要煩惱的事，OneWed全部幫你想到了！在這個強調個性化的時代裡，新人能夠主動的去選擇符合自身需求的店家，而非全權交給新娘秘書處理。另外， 網站內的 blog 整理、分類出新人必看的資訊，舉凡美容、派對準備和婚禮設計，讓新人不用在準備婚禮焦頭爛額之際，還要上網Google、到處查資料，能夠優雅又輕鬆的掌握一切必備常識。 2. UI 設計美觀簡潔 充滿像 Pinterest 的 gallery 風格，將每一張禮服、鞋子和蛋糕的照片用最吸引你的方式呈現，並且能夠直接連結至外部網站進行訂購。哎呀，在這麼美麗的照片誘使下，新娘會不會一直手滑呢？ 3. 導入社群 婚禮另外一個麻煩的地方就是要聯絡所有的親朋好友，寄信、打電話、還要確認是否出席…….想到就累！OneWed 直接幫你建立好邀請函和討論區，讓你能夠直接建立派對活動邀請，立即確認並且聯絡好友的出席狀況。但，這是否也意味著紅色炸彈難躲了呢？ 臺灣目前也有數家的婚禮資訊服務網站，但仍然是以提供廠商名錄為主，並沒有進行更進一步的客製化服務，UI […]
丟掉一成不變的旅遊指南， Meetrip 幫你找當地人當導覽
老是看旅遊指南找大家都會去的景點，你不覺得無趣嗎？ 旅行是一件很開心的事，然而我們總習慣買一本旅遊指南、上 Google 查詢「必吃美食」、「必玩景點」，到最後，所有旅人都去了同樣的地方。 當 Airbnb 這類租屋資訊交換平台的出現之時，我們可以發現，人們開始尋求不同以往的旅行方式，這也使得日本一家新創公司靈機一動，推出「Meetrip」這款 App，藉由連接當地人與旅人的方式，讓旅人能享有一趟深度旅行。 使用 Meetrip 要以 Facebook 帳號登入， 因為 Facebook 上的個人資料，能提升使用上的安全性。當地人可以在 Meetrip 上分享自己規劃的旅遊行程，例如一趟 3 小時的古城探險、一個享受道地美食的下午，又或者是私藏的賞夜景地點；而這些，通常都是旅人、外來客不知道的。 當旅人使用 Meetrip 時，他可以觀看、挑選由當地人規畫的旅遊行程，如果他對此感興趣，還可以進一步連繫到規畫行程的當地人，在兩人溝通、意見交流後，旅人有可能因此找出最適合自己的行程。 Meetrip 找當地人導覽，著重「人與人」，而不單只是「行程」 《TechOrange》特別越洋專訪了構想出 Meetrip 的 Takashi Kiyama，他是一位熱愛旅行的日本人，據他表示，在他所有的旅行中，印象最深刻的總是那些與當地人互動的情節，這也就是為何 Meetrip 較著重於「人與人」，而不單只是「行程」。 Takashi 與他的團隊 2011 年開始運作，2012 年 9 月 18 日，Meetrip 正式啟用，目前只在日本的東京以及台灣的台北兩地發行。 為什麼挑選台北做為首發推廣？Takashi 解釋，台北使用 Facebook 的人數多、也有發展健全的網路架構，此外，台北治安良好，同時也是個保有傳統文化的城市；當然還有 Takashi 的愛好參雜在裡頭，他俏皮表示：「我喜歡我的台灣朋友們！」 Takashi Kiyama 造訪行天宮時留下的紀念 Meetrip 的目標是能在今年於 10 個城市發行，包括韓國首爾、泰國曼谷等，屆時會推出更多語言的服務。 […]
真的那麼好賺？揭開網路購物的真面目（中）
先前艾利分享了幾個網購常見的狀況，要當賣方就要先當買方，才能真正掌握顧客心理。雜誌上有好多從網路平台崛起的成功案例，看來最省成本的網路購物真的這麼好做嗎？答案當然是否定的。當你好不容易攢到一筆錢準備加入網路商城當老闆，以下幾個基礎問題請你先思考後，再下決定吧！ 準備好全年無休了嗎？ 從各大網路品牌創業的故事中，不難發現這些創業者的成功因素都有一個共通點：投入大量時間工作。網路商城24小時不打烊，更需要投注大量的時間與精神累積品牌口碑，你準備好迎接全年無休的生活了嗎？ 能接受顧客負面評價、無條件退換貨嗎？ 網路資訊流通快，不好的消費經驗怎麼防堵都止不了，連最知名的品牌滿意度都不是百分百，對於顧客的負面評價接受並處理，才能從中進步換來下次更好的評價，此外，請將退換貨、客訴的處理方式列為最重要的一環，並審慎計算退換貨產生的成本。 你的商品、價格具有競爭力嗎？ 網路購物的黃金時期已經過去了，現在是百家爭鳴的戰國時代，商品定價好刊登上網路商城前，請先試著客觀分析為何消費者想要購買你的商品，而不是其他競爭品牌。 社群操作很重要 水能載舟亦能覆舟，網路評價常常決定了一個品牌的生死，就連實體店家也深有所感，請開始學著透過社群工具跟網友對話，先測驗看看你的網路人格是否討喜，並學著經營社群，建立起品牌與顧客間的良好夠通橋梁。 願意付出多少廣告行銷費用？ 再說一次：網路購物的黃金時期已經過去了，要怎麼樣在茫茫網購大海中被消費者看見？各種行銷手法、費用記得納入成本估算。不想買廣告？就算單單舉辦免運費、特價活動都是一種行銷成本喔！ 設定好停損點了嗎？ 你知道每天有多少品牌消失在世界上嗎？失敗的案例不勝枚舉，這就是哪些創業雜誌沒有告訴你的事，以防萬一，請先設定好停損點吧！ （圖片來源：londoninflames, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼實品差很大？揭開網路購物的真面目（上） 每每開心的在網路上下了單，卻要好久才收得到東西，收到的東西還跟網拍圖差很大，更嘔的是，實體店面賣得比網購價還便宜！ 今天TO要為你揭開網路購物的真面目，看看他們到底在搞什麼！ Tim Cook因Maps向用戶道歉，蘋果在Cook帶領下真的變了 從永不道歉到勇於道歉，在Cook帶領下的平果真的改變了很多！ 大家喜歡賈柏斯口味的蘋果，還是庫克口味的蘋果呢？ Sony 成 Olympus 最大股東：協力成長還是一起倒退嚕？ 應該還是有不少人是Olympus產品的粉絲吧？ Olympus虧損連連，陷入危機，現在Sony大舉入股，但Olympus真能因此起死回生嗎？ Marketing Cloud：行銷成效監視器，只丟消費者需要的廣告 砸大筆行銷費用寄電子郵件、經營社群、辦活動，這些方式真的有用嗎？你又是如何評估他們的效益呢？ Marketing Cloud 這項新推出的軟體，據說能更準確的對目標群眾進行置入，也能更準確的分析顧客的動向，來看看它有多神！ 創業募資平台 Kickstarter 的 6 項原罪 Kickstarter成就了很多人的夢想，但募資後卻失敗的還是多數。 大陸一位部落客以6大原罪控訴Kickstarter，來看看你是不是也同意？
當今最火紅的舞曲，剖析江南 Style 走紅的原因
我最早聽到鳥叔這個名字，是前幾天開車時聽廣播聽到的，當時，HIT FM 的主持人在廣播節目中提到「鳥叔」（編按：他因唱過一首《鳥》而走紅），說他現在很紅，他的歌登上美國公告牌的頭名。昨天晚上，無意間點開了《江南Style》MV，便一發不可收拾，看了各式各樣的「山寨」、「惡搞」版影片；我才意識到，現在不知道《江南Style》就OUT了，它很可能會超過那首《NO BODY》，橫掃全球每一個角落。 Gangnam Style（韓語：강남스타일，又譯作江南風格、江南Style）是韓國歌手PSY（樸載相）的一首單曲。歌名《Gangnam Style》來自南韓俚語，指首都首爾一個富裕和時尚的地區——江南區的豪華生活方式。PSY在音樂影片中跳著模仿騎馬動作的滑稽舞步，取景都在江南區的各處地點，例如桑拿室、馬房、旅遊巴士等。 這首歌於2012年7月15日發布，在 YouTube 的官方MV已有超越2億7千萬次點擊率，成為Youtube百大音樂的第1名。影片點擊量超過2億次，已被收入吉尼斯世界記錄大全，吉尼斯世界記錄相關負責人表示：「最近幾年來，影片的點擊數量超過1億次都是非常罕見的事情，然而PSY的《江南Style》MV僅在兩個月點就超過2億次點擊，這是難以想像的事情。」 最難能可貴的是，《江南Style》獲得歐美主流人群的認可，這在以前不可想像的，甚至連美國總統候選人羅姆尼也在公開場合用「騎馬舞」的形式亮相。這首神曲的走紅，背後有哪些因素呢，是否可以看出網絡流行文化的一些脈絡呢。 個人感覺，這首歌的全世界走紅，有以下幾個因素： 一、 它是一首舞曲 現在在世界流行音樂中，電子舞曲當道，無論是美國公告牌，還是其他音樂排行榜，TOP10的歌曲中，大部分都是舞曲。《江南Style》的音樂風格，跟歐美流行音樂的風格是一致的，這也就是為什麼他為能夠進入公告牌榜單的原因。一進入歐美主流榜單，基本就代表它站在了世界流行音樂的前線，擁有全世界的聽眾了。 二、 MV幽默搞笑 如果只在電台聽這首歌，你八成會記不住這首歌；如果，你去看完MV，你肯定會笑得不行，記憶深刻。鳥叔在MV裡沿襲了嘻哈和搞笑的風格，自創的馬式舞步和深具感染力的音樂節奏，讓所有看到影片的人都為之瘋狂。「簡單」、「明快」的騎馬舞步，是MV的最大亮點，這也是這首歌曲在全世界流行的重要原因，跟前幾年的《NO Body》的走紅有異曲同工之妙。 三、 社群網絡傳播 這首神曲的走紅，YouTube 在其中起得作用最大。PSY雖然在韓國幾乎家喻戶曉，但是歐美人幾乎沒有人認識他，更別說聽過他唱的歌了。在一個對「美國青少年」採訪中，美國青少年在這首歌之前幾乎沒聽說過他的名字，甚至現在也不知道這首歌到底誰唱的，他們只是關注這首歌本身。正是通過影音分享網站，讓全世界的網友看到這首歌的MV，才使這首歌如此迅速地在網絡上傳播；除了YouTube以外，Facebook、Twitter等社群網絡的分享功能，也加速了神曲的傳播。 四、 UGC病毒傳播 MV中「簡單」、「明快」的騎馬舞步，讓全世界的網友癲狂，引發了從名人到老百姓爭相模仿的熱潮。在美國有小甜甜布蘭妮、羅賓威廉姆斯都在學跳歌曲中的舞蹈，而湯姆克魯斯則在自己的主頁上推薦了這首歌。亞洲的神話、張東健、李東赫都模仿過《江南Style》的舞步。 在明星模仿的引領下，短短3個月時間就引來了上千個版本的模仿，遊戲界有「魔獸版」、「植物大戰殭屍版」，電影版的剪輯包含了驚悚、喜劇、恐怖多個片種，還有母子版、蘿莉版、紅軍版、韓國警察版、美國海軍版等各個版本，《江南STYLE》正像病毒一樣快速蔓延。 由於中國上不了YOUTUBE的原因，《江南STYLE》的流行之火還沒有全面點燃。可以預見的是，在隨後的「中秋晚會」和「年會」中，又將上演這首舞曲的惡搞熱潮，神曲在中國的流行貌似才剛剛開始。 企業是否可以考慮順勢做點置入式行銷呢？ 本文由「 socialmouths 」（微博：http://weibo.com/zhongfangxie ）與「 i黑馬」聯合出品，原文地址：http://www.socialmouths.cn/archives/2023 ，分析文章由socialmouths撰寫。如果在閱讀報告過程中遇到什麼問題，請聯繫[email protected] ，期待您寶貴的意見和建議！ （圖片來源：KOREA.NET – Official page of the Republic of Korea, CC Licensed）
創業募資平台 Kickstarter 的 6 項原罪
（編者按：最近 Kickstarter 對網站規則進行了修改，目的是為了解決用戶對項目質量的詬病，隨著大眾對眾籌模式的熟悉，更多的用戶會由關注 Kickstarter 的實現夢想的能力，到關注平台項目質量。本文來自姜兆寧的投稿，點這裡關注他的微博。） 作為一個非常喜歡Kickstarter的局外人，密切關注這個網站一年多，翻譯了不少募資報告，但從沒 back 過項目，今天突發奇想，想「控訴」一下 Kickstarter 這種眾募模式的幾個罪證，歡迎大家一起討論。 1. 沉浸式的宣傳視頻幾乎與電視直銷無異 眾所周知，大部分青年對於 Kickstarter 上面項目的了解幾乎都來自於3、4分鐘的視頻，而隨著 Kickstarter 上的項目概念越吹越大，從開始的簡單物聯網傳感器項目，手機或iPad配件，逐漸擴散到了數字家庭系統、遊戲主機、催夢機、社交手錶等大型的複雜應用上，廣大青年在電腦或平板前面，呆坐著看製作者精心準備數周乃至數月、充斥特效和專業參數的影片，這無疑是一種巨大的不公平，製作者的投入表演。 2. 創意者與買單者存在嚴重的信息不對稱 做的是一台號稱便宜的 3D 打印機，買單的是從未接觸過 3D 打印的設計師；做了一個號稱能幫你快速入眠的設備，而買單的人卻可能從未聽說過還有助眠機器這種東西；大量的缺乏可靠性的疑似「偽科學」產品在這裡找到了樂土，沒有經過官方或正統檢測機構的檢驗，就這麼輕易的撬開了用戶口袋，這是因為，買單的老百姓在聽故事的過程中，難以鑑定說事的人是否有能力將其實現，或具備專業的知識，僅憑一句「我是某行業從業多年經驗」，「研究XXX多年了」 這種自我吹捧就自封牛人；這樣跟國內的賣綠豆包治百病，鹽放鍋裡煮太久會導致鈉攝入過量的專家們有啥區別？而傳統的產品開發方式，不具備這個能力的人根本沒法走到募資階段。 3. 售後和服務費用無明確說明 我們購買的很多電子產品之所以比想像的貴，一個重要的原因是他們包含了售後和服務的費用，但是對於 Kick starter 上面的產品，不知是時間、篇幅限制還是別的原因，幾乎鮮有產品能夠提供這些承諾，試想當你的設備用了半年以後壞掉，你是否願意拿起電焊槍自己來修？還是去找可能已經被大量維修單折磨到不行的創業者，讓他繼續崩潰呢？ 4. 能 Hack 就一定能大規模製造？ 事實上，眾所周知做一件東西，和做 N 件東西需要完全不同的知識結構和經驗，對人才的需求也不同。能夠在自家的車庫打磨和完成產品的原型，不意味著能夠跨越重洋到中國找到可靠的工廠，和不買到假冒的 IC 並將不良率控制在能夠賺錢的範圍；同樣應用程序在自己的家裡跑的完美，也不意味著能在所有的 Backer 家裡能夠遠離 Bug，什麼？增加遠程硬體升級功能？我先看看口袋裡剩下的錢再說吧……。 5. 平台性產品刻意忽略對生態環境風險評估 即使在 Kickstarter 成功，打造最厲害的最高規格的遊戲機，並不意味著能夠忽悠一堆高質量開發者或應用開發商來打造足夠的生態環境，即使是HP，也沒辦法讓它的 WebOS 爭取到足夠的開發者打造應用，與此相比不名一文的高級操盤手，是否在 Kickstarter 的虛幻中捲完錢後，依然能在現實世界中保持這份神奇呢？ 6. 自買自賣現象時有發生 即使是非常成功的動力滑板，低溫燉煮器件，開源硬件配件，開始上線都有大量的早期體驗用戶追捧買單，並且Comments 評論欄裡面早期大都以熱情洋溢的純粹正面評價為主，讓人難免生疑，類似場景跟國內 B2C 網站頗有異曲同工之妙。 […]
Tim Cook因Maps向用戶道歉，蘋果在Cook帶領下真的變了
很多媒體評論人最近認為 Apple的 CEO，Tim Cook ，對於其內置地圖不準確而公開道歉，預示著 Apple 未來的發展可能會不同於 Steve Jobs 時代。我們來回顧一下這個事情。 Tim Cook講到： 「 在Apple ，我們試圖創造出世界一級的產品，給用戶最好的體驗，但是上週發布的新Maps並沒有履行我們的承諾，所以我對於給用戶帶來的煩惱感到非常抱歉，且我們團隊正在努力使Maps功能變得更好。」 我們可以從這段話中看到 Apple 的改變，因為在 Steve Jobs 時代，Apple 是很少道歉的。 其實談到 Apple 的道歉，除了這次 Cook 的道歉外，還有兩次道歉。一次是因為其 App 評論級別環境的調整，而受到了大量用戶的抱怨，但此次道歉的僅僅是蘋果的高層。還有一次就是 Apple 減 少其體驗店的員工，希望因此節省成本，這確實給消費者帶來很多的麻煩，後來零售店副總裁 John Browett 雖然出來道歉了，但是否認是為了提高Apple利潤。 人們開始好奇為什麼 Apple 這樣世界級的公司還會犯這樣的錯誤，而這就不得不提到Steve Jobs，事實確實跟 Jobs 有密切關係。如Apple 第一次發布的 Siri ，因為一些商業的原因而放棄了 Siri 一些很重要的功能，曾受到用戶的強烈不滿；另外一次就是其發布的部落格 App，因其垃圾的設計，馬上就受到了消費者的不滿，在iTunes上的排名也僅僅有2.5星。而Apple的反應只是不斷的更新功能，並沒有道歉。 所以極有可能是在 Steve Jobs 時代就把這些事情搞砸了。在 Steve Jobs 時代，Jobs 的理念更多的是想讓媒體和公眾認為是他們是錯的，而不是 Apple […]
致力保護網路安全的國土安全部長卻說：我根本不用 email！
美國國土安全部是美國政府在911事件後設立的聯邦行政部門，負責國內安全及防止恐怖活動，是美國政府第三大部門。 不過，這個致力維護網路安全的部門頭子Janet Napolitano卻說： 「我沒有email帳號，我根本不使用電子郵件，而且，我這樣非常安全！」 這十分弔詭，畢竟國土安全部的重點工作之一就是保護美國的網路安全；而現在國土安全部長稱：「不使用就是最安全」，豈不是鼓勵因噎廢食？ 這項宣言儼然和大力推動網路科技的美國總統歐巴馬的心意背道而馳。 美國網友對此也發表不少意見，其中不乏： 「Napolitano身為網路安全頭子，卻根本不使用網路功能，太荒謬了吧！該不會她是擔心自己的網路行為被監控吧，難道她做了什麼？」 或者， 「大家都覺得Napolitano試圖掩蓋什麼，但我認為，她這個人根本就只是不屬於21世紀嘛！」 到底Napolitano是害怕被追蹤、不習慣「科技」，又或者，她根本對自己正在保護的美國資安沒信心？ （資料來源：NYDailyNews；圖片來源：The National Guard, CC Licensed）
Marketing Cloud：行銷成效監視器，只丟消費者需要的廣告
提供客戶關係管理服務的Salesforce公司會因為一項行銷效益評估新產品而躋身十億身家之列。 Salesforce.com剛辦完為期四天的 Dreamforce，其中社交行銷公司Buddy Media 的執行長 Mike Lazerow，在演講前接受《VentureBeat》的訪問，並樂觀地介紹 Salesforce 的新行銷軟體：Marketing Cloud。 Marketing Cloud提供網路行銷的實際效益評估 許多公司都有運用社群媒體行銷、電子郵件宣傳及其他延伸性廣告，但當中的實際效益一直是很難評估的項目，對此，Salesforce 的執行長 Marc Benioff 認為，許多軟體公司並未真正協助行銷端解決掉這方面的問題。 Benioff 在 Dreamforce 的演講過程中，展示了一段關於實際使用 Marketing Cloud 的影片，片中澳洲聯邦銀行藉著 Marketing Cloud 發現他們的廣告雖正如病毒擴散般宣傳著，但 Facebook 上只有一小部份的用戶注意到，於是他們試著在 Facebook 引起更大的漣漪，並鎖定想購屋的新婚夫婦，置入更多關於房貸服務的訊息到廣告中。 與Twitter發展合作，成為行銷價值的監視器 Lazerow 承認有時行銷者需要跳過信念這回事，好好思考任何密切關係所帶來的投資報酬率，Marketing Cloud 就像能提供實際價值的監視器，不只是讓行銷端在社群媒體與使用者互動，更能從數據中發覺更多使用者的反應。 現階段中，Marketing Cloud 已被Facebook 選為策略性偏好行銷的開發軟體（preferred marketing developer, PMD），並正藉此與Twitter發展合作關係。 PMD合作關係以下列方式進行： 1. 從客戶關係管理系統中辨識出希望進一步洽談的客戶清單。 2. 在Facebook中藉由電子信箱或電話號碼找出該客戶，並以標記（hash tag）的為不同的客戶清單分類。 3. 從Facebook的活躍用戶中比對標記，並將符合的用戶加入顧客群（custom audience）， 也能採用人工的方式篩選顧客群的成員，進而找出更吻合的族群。 結合「傾聽顧客」功能，提供更多動向的分析及測量結果 Lazerow 也有提到，Marketing Cloud […]
為什麼實品差很大？揭開網路購物的真面目（上）
以創業者的立場來說，網路商機無限，但身為消費者的你我，當網路購物選擇越來越多、業者甚至做起「當天送達」的網購服務，網路上也多的是評價可以參考，還是不少人在網路上買到「地雷」品，眾多商品中又以服飾類最多慘烈的爆雷經驗，究竟，網路購物內含什麼秘辛，讓我們一起看下去吧。 照片好美！拿到實品卻差好多？ 連自拍照都會修修臉再上傳了，你覺得要賺錢的商品圖不會拜一下PS大神嗎？以服飾類的商品為例，從商品的顏色、Model 的身材、衣服的線條都是需要修飾的；修圖已經是公開的祕密了，甚至有知名賣家會以修圖幅度最小當作賣點（真是太妙了！）。如果因為看到圖片好美，模特兒好正好喜歡，所以下標購買，買到爆雷品機會當然很高。 同樣商品不同售價？ 網路商城百百種，有購物中心、24小時購物、拍賣、商店街等等形式，其實這些平台對賣方收取的費用都不同，而這些成本就反應在商品售價上。 另一種影響價格的因素就是運送方式，這些都會影響到網路商品的標價，畢竟羊毛（錢）出在羊（你）身上。 等了好久才拿到貨？ 與網路購物平台合作大致採取以下兩種方式: 1. 寄倉：商品提早存放一定數量於購物平台的倉庫，視銷售狀況由業者進貨到倉庫，消費者下單購買後，由平台出貨給消費者，這種平台收費方式較高。 2. 自行出貨：業者自行保存商品存貨，在購物平台上收到訂單後，由業者自行出貨。 同樣有貨的狀態下，後者的時間出貨時間比較不固定，取決於業者自己的作業時間與人力。業者為了減低庫存壓力，還有一種常見方式是：預購，簡單來說就是確認有一定數量的訂單之後，才開始製作商品，這種狀況尤以服飾類最常見，藉此避免商品開版大量製作之後，商品賣不完的賠錢狀況。 其實沒有比較便宜？ 許多網路賣家的貨源其實和一般店面是一樣的，很多人以為商品放到網路上賣，就可以節省實體店面的成本，把價格壓低，殊不知現在具有規模的網拍業者人事與維持平台運作的成本也不低，再綜合以上原因、加上個運費，就會常常發生同件商品網路上的價格，其實跟店面相去不遠，甚至還有比較貴的情況。 當然網路購物提供便利的運送、多元的付款方式是不可否認的優勢。下一篇文章將會分享在選購商品上的訣竅，以及想要投入網路購物前的停看聽守則。 （圖片來源：gandhiji40, CC Licensed）
【音樂隊長】Lyric Video 成 MV新風潮，嘻哈說唱曲風最適合
Lyric Video 就是以歌詞為呈現主軸的音樂影片，以往在 Youtube 可以看到的多為樂迷自行將歌曲、照片和字幕合成製作上傳的音樂影片。之前就 有人預測 Lyric Video 會是 2011 的影片類型趨勢之一，也有人認為 此類型可能會取代自製的跳舞影片，成為音樂影片的新流行。 在早先台灣的唱片企劃人員還停留在「國外 MV 跟台灣的不同，一向沒有上字幕的習慣」、或是「這類影片都是歌迷在做，所以官方不適合」時，國外已從 2010 年就有歌手和樂團開始親自演繹這樣的表現概念，將此當成正式 MV 推出前的暖身版本，也有歌手和樂團乾脆就把 Lyric Video 直接當成 MV 的正式版本。 我覺得這樣的表現手法很適合運用在充滿節奏感的歌曲中，比如讓人想甩頭的搖滾樂： My Chemical Romance – Na Na Na 讓身體不自覺扭動的舞曲： Katy Perry – Part Of Me 當然絕對跟充滿律動感的節奏藍調、靈魂、和放客音樂非常合拍： Cee Lo Green – F*** You 目前華語音樂中，香港歌手的 Lyric Video 在 Youtube 比較熱門（連詩雅 – 到此為止、薛凱琪 – Better Me）；台灣於 2012 […]
Sony 成 Olympus 最大股東：協力成長還是一起倒退嚕？
Sony 在上一季的財報不佳，只有192億美元的銷售額、7900萬美元的獲利，以 Sony 的企業規模來說，在上一季可說是非常慘淡。 但對 Sony 來說，這些數據似乎不值得掛心太久。 日前 Sony 宣布將投資$6億4200萬美元，成為 Olympus 最大的股東，占股10%。這個消息一傳出，讓從6月開始就猜測將由 Panasonic 投資 Olympus 的謠言不攻自破。 Olympus 上一財年淨虧損了6.3億美元，主要是因為錯誤的財政決策和過去的醜聞所帶來的影響，近期 Olympus 的幾位前高級管理人員承認，Olympus 在過去的幾十年裡頭有大約17億美元的虧損是捏造的。 而6月份，Olympus 宣布裁減2700個工作職位，並報廢了40% 的廠房。主要是因為上一季的經銷利潤下降了60%。種種情況都不利 Olympus 繼續維持原本的規模。 Sony 和 Olympus 的合作究竟會讓兩間公司都順利成長，還是一起倒退呢？讓我們繼續看下去……。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：MyTudut，CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 13位網路創業家，為你解析下半年科技趨勢 新科技總是不斷的演進，你會因此覺得慌亂害怕嗎？ 來看看13位優秀的網路創業家是如何解析2012下半年的科技趨勢，每個人的見解都相當睿智，不知道你有沒有跟上這波新趨勢呢～ 使用者介面怎麼做？上 Pluralis 發包群眾設計最人性 花錢請人設計網站，當然希望能得到最好的東西啊～ 透過Pluralis 你可以一次得到好幾組人馬為你設計，再選擇最好的！ 但……對設計團隊來說，這會不會太殘忍了些？ FB 也玩電商，推 Facebook Gift 功能送「真的」禮物！ 以後可以直接在FB訂禮物送朋友，而且還會幫你送禮到家！這功能超棒、好方便的呀！ 我想，FB應該會藉由分析用戶喜好做不同的禮物推薦清單，可以直接買朋友喜歡的東西送他，實用又貼心（拇指）。 遊戲搜尋引擎，GameGenomeProject 找出你想玩什麼 興奮的下載遊戲，但打開之後往往不是你想玩的？ Android平台上即將推出一個遊戲發現引擎，它能夠依照你的要求、給你建議，不知他是不是真有那麼厲害，能夠端出我要的菜～ Amazon Studios出版數位漫畫，邀網友一起想劇情、出主意 邀社群共同構想內容究竟是好事還是壞事？ Amazon Studios 出版的數位漫畫就採用這種形式，讓他成功培養出一群穩固的讀者、同時也提升了發行作品的品質。看來個是個成功的案例呢～
別吝嗇於導入外站資訊，社群愛的是多元共享
一份由西北大學教授 Rich Gordon 等人所做的研究顯示，在社群媒體中，小型新聞網站的使用頻率（例如分享、轉錄）遠較傳統大型新聞網來的高。這現象是否再一次說明：社群的時代更近了。 研究分析了芝加哥地區社群媒體的新聞資訊來源，結果顯示，越小型的新聞網站，其新聞被分享和轉錄的頻率越高；大中小三種新聞網站的使用頻率分別為：18.7%、31%、51.7%。 更有甚者，人們在獲取資訊的方式上有很強烈的群集偏向，使用非傳統網站獲取資訊的社群，幾乎不會連到大型傳統媒體（如Sun-Times sites）去獲取資訊，而是不斷在類似的網站中流轉。 這研究也進一步分析網站類型，在比較「權威性」（在其他網站有很多連結能引導到本網站）和「樞紐性」（引導使用者應用資訊在其他網站）後，得出了一個「交換機」（switchboards）的結論──連結其他網站的資訊後，自己也能獲得越多相應的曝光。 這份研究的結論認為，一個網路市場是由許許多多的網站互相連結而成，任何網站都應該更常連結其他網站，如此才能創造更高的流量。 然而再深入去思考這「現象」的成因，可以發現使用者的資訊接收傾向改變了，一個資訊背後總能連結到另一個資訊，而「權威」資訊不再為眾人所喜，從個別社群發起的小型網站更能透過社群媒體滿足聽眾求知的需求。 站在大型傳統網站的角度，更貼近使用者，並連結到其他「同儕」網站，或許會是觀眾數止跌回升的關鍵。 (資料來源：poynter；圖片來源：Stuck in Customs, CC Licensed )
中秋烤肉來囉，生鮮食品能以「七天鑑賞期」申請退貨嗎？
中秋節就在轉角了，雖然外頭現在風大雨強，我還是不想澆熄內心那股堅持烤肉的熱火！但是，肉體被禁錮在辦公室，哪有時間備料、挑食材？ 原來，市面上已經有多個專做烤肉食材配送的網路公司，包括名根烤肉、西北烤肉網、烤友社等。 以西北食品工業為例，它不是一間普通的、轉型數位化的新創公司，它是個已有年歲的新創公司，有超過 40 年的經營歷史，主要生產火鍋料冷凍食品，近年也經營烤肉、烘焙以及調理食品等，年度營業額約 $5 億台幣。 西北烤肉網的服務很簡單，只要到網站下訂單，選取需要的食材、工具並結帳，沒多久你就會收到一箱裝滿肉片、生鮮和烤肉架的包裹。 生鮮食品也能適用七天鑑賞期嗎？ 在搜尋西北烤肉網相關服務過程中，同時發現《聯合新聞網》新北市3網購烤肉業者 衛生檢驗沒過的新聞。食品衛生問題當然是大問題，但不在本文的討論範疇內，我思考的是： 生鮮產品適用「七天鑑賞期」的規範嗎？ 依據現行《消保法》第19條的內容，答案是「可以」： 郵購或訪問買賣之消費者，對所收受之商品不願買受時，得於收受商品後七日內，退回商品或以書面通知企業經營者解除買賣契約，無須說明理由及負擔任何費用或價款。 而網購屬於郵購，依法得遵循「七天鑑賞期」規定；所以，如果烤肉網寄來的雞腿不夠大、青椒長太醜，消費者可以申請無條件退貨。 這聽起來很合理，但，再看另外一個案例： 網購平台7net上販售一款蛋糕，蛋糕的保存期限註明：「冷凍保存3天」，而底下的退貨須知寫著：「七天鑑賞期內退換貨請保持商品完整性，商品必須為『全新未經使用』；美食食品類商品因衛生因素考量，除瑕疵品外，一經拆封食用後將可能影響您退貨的權益，請考量清楚後再拆封食用。」 那麼，如果我一收到蛋糕就原封不動地塞進冰箱冷凍庫，直到購買後第四天才想起它，但此時蛋糕已過保存期限，那我是不是也能申請退貨？畢竟，我沒打開蛋糕呀。 同理還可推：買回家的海膽壞了、青菜葉子黃了、活蝦死了……，這些是否都能申請退貨？ 是否應該排除生鮮食品適用七天鑑賞期？ 廠商為了到底要不接受各式各樣的退貨需求，著實傷神，畢竟在台灣，消費者是萬萬得罪不起。 我已經不是第一次聽人討論台灣消保法的合宜性，尤其遇到網路購物，其中存在的糾紛更多。 在先前Google Play的案子中，Google因為不接受七天鑑賞期的規範，被台北市政府判罰100萬元。但，受害的其實是廣大的Android手機用戶，因為我們因此無法購買想要的App；在加州體驗過美國版Google Play的人就會知道，現在這已經不只是App的Store了，還包括各式音樂影音等數位內容，成為文創產業重要的銷售通路。 在網購食材的例子裡，退換貨的爭執更是比比皆是。幾個月前立委丁守中才提出《消保法》修正草案，排除生鮮、音樂、影像等商品適用7天鑑賞期，但也惹來消基會痛批：「保護財團！」 其實，建議支持修法的立委可以仿照柯文哲設Facebook，讓民眾按讚支持法案，就可以避免保護財團的籠統說法；如果財團敢提供臭酸、難聽、低畫質、不好玩的生鮮、音樂、影像產品，復仇者聯盟也保護不了你。 無論如何，我們都感謝消基會保護消費者的良善企圖，但消費者不是傻瓜，基本的自我保護我們還做得到。 拿捏防弊與興利的平衡，才是當政者應當大大施力的重點。 （圖片來源：kevincrumbs, CC Licensed）
【哇奇網專欄】免費試用概念100年前就有了，大家如何利用它？
免費試用的商業模式的歷史 哇奇網這樣的概念的網站其實說新不新說舊不舊。 最早的免費試用商業模式可以從1903年波士頓一位發明家，金·坎普·吉列 說起。 他曾經推銷及發明了幾樣東西，但是都沒有特別的成功；在他40歲的某一天他用一把普通的刮鬍刀刮鬍子，由於刮鬍刀鈍了，不再銳利，他突然想到一個點子：「如果刀片可以用薄薄的金屬片做成呢？這一來，男人不必再花時間維護刀片，鈍了丟掉就是。」經過幾年的冶金實驗，可棄式刀片安全刮鬍刀終於誕生了，但也並非馬上奏效。 吉列試過訂購報紙就送銀器，每次送一個讓你為了收集一組而要長期訂閱的策略等各種其他例子，在各種嘗試下，吉列後來賣掉數十億片刀片。這套免費贈送的商業模式，現在成了多種產業的行銷方式，不過光是那些就可以寫一本書，所以省略直接跳到有網路的時代。 在網路上看見的幾種模式如下： 1. 網路開始後出現試用包（試吃、保養品試用包） 2. 進化到部落格置入性行銷 3. 高單價一點的活動送禮（不論是要先消費或加入會員的方式） 哇奇網的FREE 哇奇網又是什麼呢？其實哇奇網也是一個透過提供免費試用，希望能創造口碑行銷效果、部落格行銷效果、SEO效果，進而帶來商品銷售成績的網站；只不過商品盡量由我們自己挑選，口碑維持真實不做操作，希望能成為一個可信賴的口碑資訊平台讓大家買的安心，用的安心。 現在大家都忙著在想如何運用社群的病毒行銷來做生意，而且大部分特別注重於調查顯示的「有90%的人會相信朋友的推薦」的這個「朋友」上面；可是我常常懷疑，有多少人會把自己所買的東西一一告訴朋友呢？「我買了XX牌的充電電池！」、「我買了XX牌洗衣機！」……。 所以我認為與其花功夫在「朋友」上面，還不如抱持「自然就是美啦」的態度。朋友的興趣儘管可能類似，但是彼此的居住環境、收入、年齡、家庭構造等，其實還是有不同的地方；而在購買產品的時候，重要的除了朋友推薦的可信任外，同性別、年齡層、居住環境、喜好等這些特徵的人所發表的真實試用心得，不覺得更是值得參考嗎？ 所以，現在哇奇網從不分族群，「人人有機會試用」這點，聚集可信賴的真實口碑開始做起。 類似的服務 目前提供產品免費試用的類似服務有不少案例。 1. 「台裔美人」創辦人 Tony Hsieh（謝佳華）創辦的 Zappos，首創「雙向免運費」，也就是說不但你買的時候不用付運費，連不滿意退貨的時候也不用付，還提供「365 天無條件退貨」，來確保客戶對於商品的滿意是長期的，快樂的經驗也是長期的。最後以12億美元賣給了Amazon。 2. 美國成功得到創投75萬美金資金的 YBuy，他們提供「只要花25美元就可以試用產品1個月，喜歡再買下來」。不過走的是比較屬於『半強迫買下』及『賺出租費』的策略。（在此聲明，他們提供的產品跟哇奇網很類似，但是我們並沒有模仿喔，我們早開站2個月，只是人跟資源沒他們多，成功的沒他們快……吧。） 3. 日本原本也有一個服務叫 Oorder Zoo，已經處於 beta 版測試中1年以上了，不知道是不是還沒抓到商業模式。他們的做法是你必須揪團到5、6個人後才能開始提供試用，每人要支付售價1/6左右的試用費，可試用10天（好貴）。不僅試用費很高，必須滿限制人數他們才會買貨來提供試用，應該是這樣的模式，因此感覺很多產品一直揪不滿人數。可能要降到跟 YBuy 差不多一樣的試用費才有機會起飛吧。 大家固然有個點子： Zappos很敢花因此服務到家了，規模也做大了。 YBuy有好的募資能力，現在才正要開始。 Oorder Zoo…不知道。 哇奇網？更不知道了。我相信可以，不過也知道自己缺少很多東西，只能一步一步掌握機會，多聽聽各位的意見繼續進化。至於能不能做到商品跟心得值得消費者參考、行銷效果值不值得廠商投資，真的就有待市場考驗了。 （圖片來源：opensourceway, CC Licensed）
使用者介面怎麼做？上 Pluralis 發包群眾設計最人性
現在很多傳統企業開始重視網站建設和線上推廣，但大部分官方主頁還是屬於Web 1.0的產品。雖然大家都希望官方主頁可以更好的推廣他們的產品，讓訪客在登陸頁面時便可以註冊成用戶、下載App或購買產品。但問題是，如何設計網站，才能讓訪客的轉化率盡可能的高呢？ 以前，我們常常把網站設計建設外包給一個團隊來做，但最近有一家叫做 Pluralis 的創業公司卻把「群眾外包」（crowdsourcing）的概念帶到了網站設計上。Pluralis 相當於把任務發布領取的威客（(witkey）模式、大數據工作的眾包模式，以及擇優錄取的競爭策略三者結合在一起，來設計一個能夠產生最優轉化率的網站設計。 比如，一家公司要做一個網站來推廣自己的免費 App。他們先把這個任務放到 Pluralis 上，很多網站設計師會領取這個任務並開始做，當大家都提交之後，企業會通過 A/B 測試來統計不同作品的訪客轉化率、App下載量甚至是向其他好友的推薦轉化率等，然後企業選用轉化率最高的設計並支付給該團隊相應的費用。其他設計者可能拿不到錢，也可能拿到一點辛苦費。 對於轉化率最高的設計，企業也有可能支付不同的費用，比如企業會在發布任務時寫明：轉化率是15%，企業會支付1000美元，如果轉化率為30%，企業便會支付2000美元。 通過 Pluralis，企業可以獲得效果最好的網站設計，並支付相應的錢；網站設計者可以兼職獲得一些報酬、磨練水平、積累實戰經驗，甚至可以組建一個有設計、編輯、前端的小團隊來專門接包。 如果你的水平沒有別人的好，你就拿不到錢，對於接任務的設計者來說，能夠在Pluralis上獲得訂單也是很高的一項榮譽，因為你做的產品是提交產品裡面最好的。 Pluralis 已經獲得了100萬美元融資，今天正式向普通用戶開放。在之前的 beta 版測試中，他們通過這種模式出來的產品最終轉化率平均都在17%到27%之間。 （圖片來源：36氪）
遊戲搜尋引擎，GameGenomeProject 找出你想玩什麼
為你的Android設備尋找合適的遊戲是很難的。例如，用戶喜歡玩塔防遊戲，但是塔防遊戲又分為打殭屍，軍隊等類型，要找到一款自己真正喜歡的遊戲，確實是一件麻煩的事。 現在，一個新的幫手即將上線，它就是一款幫助人們快速找到自己喜歡游戲的發現引擎（「搜索」+「個性化推薦的」功能）——GameGenomeProject。GameGenomeProject 幫助用戶快速找到相匹配的遊戲，只需要用戶輸入一些標籤即可，例如用戶可以輸入「亡靈」，它就會快速為用戶找到用戶喜歡的「亡靈」類游戲。 GameGenomeProject 把遊戲中的各種類型標籤看成是遊戲的「基因組」，只要用戶輸入足夠多的「基因信息」自然能找到自己最喜歡的遊戲。 創始人 Anu Nigam 和 Roberto Fonti 都是非常善於解決用戶需求的傢伙，很顯然，GameGenomeProject是一個發現，並促進購買的應用系統。 GameGenomeProject 方面表示： 「我們在Android已經標記了近10,000個遊戲，每個遊戲都有平均15-20特質，這大大優於目前在大多數應用程序商店的2-3類型描述。GameGenomeProject是一個新的、基於手機遊戲性狀的發現工具，它可以讓玩家不再浪費時間尋通過關鍵字或陳舊的排行榜去尋找自己喜歡的遊戲，新的搜索方式將和遊戲的特質相結合。例如用戶輸入『3D圖形+重力系統遊戲+快速風格』，用戶就可以得到許多這類型好玩的遊戲——GameGenomeProject能更好地知道你真正想要的是什麼。」 GameGenomeProject認為，這僅僅是個開始。在以後，他們計劃為各種類型的應用程序創建「基因組」，使人們能更方便地找到自己喜歡的東西，尋找的方式甚至包括思維導圖，文字描述等等。 創始人Bissoon 的野心也昭然若揭，他說： 「如果我們能讓用戶通過這種方式輕鬆找到自己真正喜愛的遊戲，那麼我們的發現引擎也可以適用在其他的應用程序和其他行動內容上，從而破壞現有的搜索方式，因為人們喜歡的是某樣東西的『特質』，而不是它的『名稱』。」 目前 GameGenomeProject 已經融資50萬美元，計劃在10月份全面上線。 （圖片來源：merfam, CC Licensed）
FB 也玩電商，推 Facebook Gift 功能送「真的」禮物！
幫Facebook好友慶生，不再只有去塗鴉牆說句「生日快樂」這個敷衍的方法了，FB推出Facebook Gift功能，讓用戶買「真的」禮物送給好友。 這個功能目前正在測試中，僅美國部分用戶可試用。用戶可在好友頁面上看見「送禮（gift）」選項，點下後選定禮物，並確認要將送禮訊息昭告天下，或者私下進行，至於付費方式，可選擇立馬結帳或者等禮物到手後再付款，而FB會從中抽佣。 被贈禮的朋友會收到FB通知，而他可以選擇是否要接受禮物，如果確認收禮，FB也將協助寄送。目前禮物選項包括鮮花、食品、首飾配件、嬰兒用品、雜誌、生活用具、玩具等。 正式上線後，這服務肯定得連結FB強大的個資庫，透過逐一分析個人喜好，進而建議合適的禮物清單；這麼一來，我們不僅不用擔心買錯禮物表錯情，對FB來說更是超級大商機，因為商家將爭相和FB簽約上架，提供商品在FB上販售，而FB光是抽取中間佣金就賺飽了。 看來，Facebook已經準備好將用戶個資潛在提供的精準行銷力，帶進電子商務市場。 對我這種FB重度使用族、並且經常不知道要買什麼禮物送朋友的人來說，這功能真的很方便！ （資料來源：Facebook、InsideFacebook；圖片截自：Facebook）
Amazon Studios出版數位漫畫，邀網友一起想劇情、出主意
《Blackburn Burrow》是一部由 Amazon Studios 自行線上出版的數位漫畫，這部漫畫目前在 Graphicly、AmazonStudios.com、Amazon Studios 的粉絲專業和 Kindle Store 都看得到。 Amazon Studios 的導演 Roy Price 說：「這對 Amazon Studios 來說是件令人興奮的新事業！除了娛樂了不少漫迷之外，我們也看見了數位漫畫以新的方式來測試劇本和了解粉絲參與創作的價值。12號團隊在《Blackburn Burrow》的工作上做得非常漂亮，而我們也非常高興能夠和觀眾分享他們對《Blackburn Burrow》這個故事的影響。」 《Blackburn Burrow》的故事大綱是由 Jay Levy 和 Amazon Studios 所起草，並交由創作者 Ron Marz（曾參與《銀色衝浪手》、《綠光戰警》等著名暢銷漫畫創作），和插畫家 Matthew Dow Smith（曾參與《超時空博士》、《X戰警》Icon創作、《鏡之邊緣》等影像創作工作）攜手描繪。 Amazon Studios 在故事連載途中蒐集所有讀者所提供的意見，並採用「最好的」意見或故事內容，促成《Blackburn Burrow》整個數位漫畫的全貌。 例如他們採用讀者的意見，調整數位漫畫的分鏡和視覺動線，當你在網頁上翻閱這個故事的時候，只要一直按「→」的箭頭，網頁就會牽引你該從哪裡開始觀看這個故事；就像是在看一個靜態動畫一樣。 Amazon Studios 採用這種方法不僅培養出一群穩固的讀者、同時也提升了發行作品的品質；無疑創造出一個雙贏的局面。 （資料來源：Tom’s Guide）
13位網路創業家，為你解析下半年科技趨勢
科技變化相當快速，不管是突破性的新產品或是舊有平台的新功能，新科技趨勢總是不斷轉化演進。 儘管在所有人觀望之時就搶先採用新科技的風險相當大，但它仍是一件深具價值的事情，許多新創企業就是這麼成功的；而新科技的發展總是有跡可尋，更是網路創業家每日必作的功課。2012下半年的科技趨勢是什麼？讓13位優秀網路創業家來解析。 YouTube仍有潛力 YouTube在使用者參與度上已有相當大的影響力，但YouTube還大有可為。有鑑於，能讓觀眾持續觀看及按讚的影片比單純僅是眼球數高的影片，擁有更高的排名；因此，現在的競爭關鍵是能讓吸引眼球超過黃金一分鐘的優質內容。 ─SimpleWifi與UseABoat創辦人Raul Pla Pinterest與視覺化搜尋 過去十年內容為王，現在圖像將取得主導地位了，像 Pinterest 與其他以圖像為主的社群、搜尋、電子商務網站即將變成眼球焦點 。我認為很重要的一件事情是，品牌要有代表自己公司的強而有力圖像，因為一張圖片可傳達的意義可以超越千萬語。 ─Science of People創辦人Vanessa Van Petten 行動，行動，還是行動 現在網路上有十分驚人的流量來自手機，行動上網正在轉變網路開發、設計、應用、商業的樣貌，你不能忽視「行動」這個關鍵字，然而大多數的網路均尚未最佳化。我認為，新應用程式與出版品最初會聚焦在手機和平板，然後才是舊網路。我非常期待能見到網路朝「主動回應設計」（responsive design）來發展！ ─Foodtree創辦人Derek Shanahan 社會影響 隨著搜尋引擎開始利用社會影響參數（如Google的+1或Facebook的讚），越來越聰明之際，使得網路企業的樣貌完全改變。懂得善加利用這項社會影響工具，將可以為未來的成功鋪路。 ─Location 180創辦人Sean Ogle 特別關注社群網站AirTime 我並不曉得AirTime將會以怎樣的方式作大經營，但我真的被它迷住了，今後將持續關注AirTime。 ─The Website Checkup Tool創辦人Nathalie Lussier 應用程式介面（APIs） 無處不在 APIs之前只有大公司才會使用，但現極度風行，到處都有它的足跡，就連白宮都發布了一項命令：要求所有部門在90天內建立一個API。 ─Zapier創辦人Wade Foster 個人化科技 網路發展的下一個階段的關鍵字將會是：個人化，包含為每位使用者量身訂作的網路使用經驗與內容，以及如何將對的產品送到目標顧客手上。雖然，個人化服務所需要的巨量資料與電子商務仍在早期階段，我將會持續關注其未來發展。 ─Poshly Inc. 創辦人Doreen Bloch 手機貨幣化 我認為手機貨幣化具有相當大的潛力，我也很好奇今年底與未來，會出現怎麼樣的新應用。 ─CollegeSpring創辦人Garrett Neiman 簡化 我們已經下載過多的apps，接受各公司、產品和科技提供的「有意義」的資訊，但這些早就超過我們所能使用的，使每一個人都是資訊超載的受害者。未來趨勢將是尋求能夠整合、組織使用者的各個帳戶，並自動整理信箱、訂閱內容及社群媒體連結的產品。 ─NYC Conference Centers 創辦人Christopher Kelly 興趣為基礎的社群網絡 […]
壞豬豬變主角，Rovio 新遊戲 Bad Piggies 開放下載
大家還記得Angry Birds中，那群總愛得意地嘻嘻嘻笑的綠色壞豬豬嗎？ 現在豬豬自立門戶了，開發 Angry Birds 的手機遊戲開發商 Rovio 新作「Bad Piggies」（搗蛋豬）今天終於發表，全球首個發表地點就選在台北，因為台灣是亞太地區 Angry Birds 下載人次最密集的區域，全台總計有900萬次的下載。 「Bad Piggies」的玩法是要利用各種裝置幫豬豬組合出一部車輛、飛行器或鑽地車，讓豬豬能夠飛天遁地、360度大旋轉，據說組合可以達上萬種，大大地考驗玩家的創意和邏輯！ 而在發表會中，台北市長郝龍斌與 Rovio 亞太區資深副總裁 Henri Holm 共同試玩，同一時間，全球也同步開放下載 Bad Piggies。Apple Store上售價30元台幣，Google Play上則是免費下載。 而儘管手機遊戲這個市場商機無限，但傳統遊戲大廠，包括 EA Games、Activision 都紛紛投入，這些大廠擁有的資源都比一般遊戲公司、甚至是獨立開發者都要多，不禁讓開發者害怕。 從12個員工的小公司，到今天成為擁有500個員工的國際知名手機遊戲龍頭，Rovio 亞太區資深副總裁Henri Holm表示他們並不擔心被傳統遊戲大廠打擊，並以Rovio自身為例鼓勵獨立開發者：「只要盡自己最大的力量，不要急，小小的工作室也能做出有創意、品質好的遊戲，紅遍全世界。」
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼 Apple 也來搶著做地圖？ 想過為什麼蘋果要在這時候推出地圖、又為什麼堅持自己來做地圖嗎？ 「因為Apple應該不想總是為Google做嫁吧」、「因為有些事，現在不做，以後就沒機會了」……，你覺得呢？ 人們正在關閉 Facebook，而 Twitter 的機會已經來了 《紐約時報》科技記者說：「人們在Facebook上一開始上癮，然後變得疲憊；而人們在Twitter上一開始疲憊，然後變得上癮。」 擁有FB和Twitter帳號的你，也有新同的感受嗎？硬要來拿相比的話，你比較喜歡哪個平台？ 【Desiring Clicks 專欄】太多按鈕嚇到我啦：把握逐步揭露資訊的設計原則 我又不是Pro級玩家，平常會按的鈕就那幾個，忽然給我一個有100個按鈕的遙控器、有10個按鍵的滑鼠，我一定會瘋掉！ 內容為王：網路媒體想成功，你的content是社群想要的嗎？ 網路媒體很多，大家不斷在摸索中前進，試圖找出能成功經營的模式。 內容和社群是關鍵因素；網路媒體得先擁有真的夠棒的「內容」，才能吸引讀者閱讀並集結成「社群」。 社群應該是一個參考依據，而非內容。 保護網路隱私權，看看美國政府做了些什麼 一堆人都在覬覦我們在網路上留下的資料、使用的記錄 （抖）大家覺得，政府能夠透過哪些手段來保護我們的網路隱私呢？
人們正在關閉 Facebook，而 Twitter 的機會已經來了
編者按：本文作者為Eric Jackson，《Forbes》科技記者。在他看來，Facebook在幾年前打敗MySpace的歷史，正準備再次上演，而這次，主角是Twitter。 Twitter一直在Facebook的陰影下成長 Facebook從2004年的哈佛宿舍樓開始，Twitter則是從2006年3月21日Jack Dorsey首發的第一條消息開始。 Facebook獲得了更多的早期風投，它看起來有更大的增長；它吸引了更多「主流科技」的管理人才，如Owen Van Natta、在Google買下YouTube後跳槽過來的Gideo Yu，以及到FB當COO的Sheryl Sandberg；與Twitter相比，Facebook的收入蛋糕看起來做得更大也更快。 還有，Facebook在之前的IPO，讓不少傳統觀點認為，Twitter還要比Facebook差個好幾年；Facebook目前價值600億美元，而在上一輪的風投中，Twitter的估值為84億美元。 Facebook在過去12個月的收入是43.3億美元（比Yahoo較上年同期要少），而根據eMarketer數據，Twitter行動相關的2012年收入，預期將在1億3000萬左右。 所以，現在無論是市場規模還是收入，Twitter都沒有比Facebook「大」——要做到這可能還得花上4年的時間，但是，它在一些重要的指標上，已經開始變得比Facebook更大。 與Facebook相比，Twitter更能適應這個以行動為中心的世界 首先，Twitter在行動方面的收入已經是Facebook的兩倍，即使Facebook的每月平均用戶是Twitter的7倍；eMarketer數據表示，Twitter今年在行動廣告收入會是1億3000萬美元，而Facebook的則是7000萬美元。 而這個數據在世界已在擁抱行動的時候變得至關重要，因為行動端是用戶會去和廣告商想去的地方。 Facebook辯護說，他們的用戶比Twitter的多，等他們想清楚怎樣在行動端賺錢，他們會很輕易地超過Twitter；這個回答其實離題了。關於這個數據，真正的問題在於： Twitter這個用戶數只有Facebook 用戶數1/7的平台，為什麼可以輕鬆在今年這一重要指標上輕鬆比Facebook多一倍？而且這還是在兩組管理團隊都能比我們一般人更早看到這個世界趨勢的情況下。 答案很簡單，因為Facebook的基因是一家大網站公司，現在它不得不調整步伐跟上這個轉向行動端的世界。 而不知道是運氣好還是因為他們有洞察力的天才，Twitter從出生開始就是一個有關行動網路的公司。它在2006年因為運營商對短訊的長度限制，從一開始就對用戶發言進行了140字符限制，因此，其短訊息服務可以在行動設備中運作流暢，而Facebook在行動格式上則顯得笨重又臃腫。 關於這個問題，人們會說，這只是Facebook逐漸走上軌道的一個問題而已；但我想說：「對，等他逐漸走上軌道；但當Twitter也逐漸走上正軌，開始和Facebook一樣擁有同樣數量級的全球用戶，用戶數還不斷增長（而Facebook的則開始減少）的時候，這真的就只是等Facebook走上軌道就好了嗎？」 為什麼Twitter的收入，無論怎樣都不會因Facebook相形見拙，即使Facebook最終想出怎麼經營行動廣告也一樣？ 我並不認為這其中的原因是，Twitter的銷售負責人Adam Bain要比Facebook的Carolyn Everson擅長銷售，我只是認為Twitter做銷售更容易，就像賣個汽車T型發動機會比賣馬緶更容易一樣。 廣告商常常會想讓用戶跑去他們的Facebook頁面，就像在一個帶圍牆的花園裡做社區一樣，可以了解到用戶會怎樣討論他們的產品；但問題是，用戶們不想跑到那裡去，也不會跑到那去，所以廣告商只能簡單地跟著顧客的腳步，根據他們的條件與他們互動。 Twitter正在變得更熱門 而Twitter除了在行動廣告上比Facebook做得大以外，Twitter還在另一方面比Facebook大，坦白來說就是，它目前是一個更熱門的公司。 「更熱門」是什麼意思？ 正如我之前所說，Yahoo相比Facebook，收入更多，但五月份的時候，市場對Facebook的估值是Yahoo的5倍！ Facebook是一個更熱門的公司，因為所有人都認為它只是剛剛開始產生收入，在未來的5年內還會有指數級的增長。 回到2006年，Google為了在MySpace上做搜索和廣告，付了News Corp將近10億美元，而僅僅在一年以後，Rupert Murdoch買下MySpac，只用了5億5000萬美元；在06年的時候，MySpace是一個比Facebook熱門多了的社交網站。 但這是會變的。 到了2007年，當Mark Zuckerberg最後回絕了Yahoo 10億美元的收購意向後，Facebook已經被視為最熱門的社交網站，並在之後再沒有向他們的身後看一眼。 人們正開始關閉Facebook Facebook一直像野草一樣瘋長著，而MySpace則看到它的用戶在持續減少；但現在，Facebook正處在當年MySpace的時候。 我最近聽到一個有關Facebook的內幕，說Facebook的頁面訪問量較去年8月下降了30%（我還沒有收到任何第三方確認這件事，所以還是抱懷疑態度）；當然，你可以說行動端的增長會減少原來的頁面訪問量，但如果30%這個數字是正確的話，單單用行動並不能解釋這件事。 當我聽到30%的下降，我首先想到了「跳鯊魚」（走下坡路的意思，一般用於描述過了劇情高潮的電視劇或作品）。 我還想到了人們正開始關掉Facebook——即使它在新的iOS上變得更快，它依舊攪亂了Newsfeed上的時間順序（最近Facebook的Timeline出現混亂，用戶的新消息出現了08年的消息）——於是他們開始轉向Twitter。 商業上，「興趣圖譜」比「社交圖譜」更有價值 Twitter相較於Facebook還有另一個大的優勢： Facebook將自己標榜為「社交圖譜」，能夠透過你的同學和你常聯繫的朋友了解你。 不過，我大部分的Facebook朋友都是我的高中朋友，出於對他們的尊重，我在用Facebook與他們聯繫之前，和他們有好多年沒接觸過。我真的不關心他們週末去了什麼派對。相比起來，Twitter擁有他們所說的「興趣圖譜」。你在Twitter上關注的人，你所tweet的話題類型，在在都幫助廣告商更了解你。 要真正做到了解一個人還需要很多人工智能的工作，而Twitter據說將會在今年年底為用戶提供更全面的搜索，這意味著Twitter將擁有一個針對個人更大的數據寶庫，幫助廣告商精準找到用戶。 而這種「興趣圖譜」在將來會比「社交圖譜」存在更大價值的交易。 《紐約時報》的科技作者Nick Bilton在Twitter上tweet過： 人們在Facebook上一開始上癮，然後變得疲憊；而人們在Twitter上一開始疲憊，然後變得上癮。 這也是我的經歷。 如果我們真的正在拐點上，絕大部分的我們開始認為Twitter比facebook更有意思，並且根據這像發現，開始轉換我們的使用習慣，我們真的不能確定6到12個月過後，這個社交網路的格局會有怎樣的改變。 […]
植物大戰殭屍遊戲開發商 PopCap 傳裁員近百人
以寶石方塊系列、植物大戰殭屍等遊戲著名的開發商PopCap，近日傳出消息將關閉位於愛爾蘭都柏林的辦公室，此舉也將一共解僱96位的員工。 在2011年7月，EA以13億美元收購了PopCap，而就在上星期，EA也才對外宣稱將在愛爾蘭的客服中心提供300個以上的工作機會；但，不到一星期，PopCap的愛爾蘭辦公室就宣佈關閉。 這樣的戲碼在EA這間公司是不斷的重演，也似乎一再驗證他們買的是遊戲而不是開發商了。 電視遊戲市場圖力振，傳統遊戲大廠發展趨勢是？ Console遊戲（電視遊戲）的市場雖然近年來不斷的衰退，但這幾個月來似乎已有穩定的趨勢，許多遊戲大作的問世加上Wii U也即將發售，Console的遊戲市場極欲力振，但消費者回不回得來仍是未知數。如果這些新品的問市仍不足以將Console市場喚醒，App的利潤相對較大的話，這些如EA等的傳統遊戲大廠，對App的態度可能將會由觀望轉而更加積極，屆時整個遊戲市場會發生更大的變化，值得我們觀察。 目前傳統遊戲大廠在App市場上的作品還不算太多，最積極多產的EA約有90多款，其中包括許多的Console移植遊戲，對產品的整體策略似乎還不是那麼清晰，應該仍處於試水溫的情況。 然而，從App的開發成本結構與獲利情況來看，這到底適不適合EA在Console市場上的運作思維，也將考驗著EA的應變能力，更主宰著EA的未來。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：Allen Garvin, CC licensed）
不用會唱歌照樣登上排行榜，個人出版正夯
不久前 TO 才在緬懷會發出聲音就可以出唱片的年代，也質疑大家很久沒有買實體CD了；這是網際網路出現導致產業價值重組的現象，但水能覆舟，也可以煮粥，目前 iTunes 英國暢銷排行榜中就有一個例子！ 這位演唱者不是歌手，而且歌曲根本是用念出來的！不過他的來頭不小，是英國的副首相兼自民黨黨魁 Nick Clegg，他因為學費凍漲的政見無法兌現而向選民道歉，兩位混音師 The Poke、Alex Ross 把他的道歉混音成一首歌，在 iTunes 上銷售進入英國排行榜第38名，也在 YouTube 吸引上百萬人觀賞。 這類的混搭早就不是什麼新玩意，從古老的CD Pro II剪接電影無間道片段並重新配音開始，這幾年每次遇到啥大小事都會出來憤怒一次的希特勒，都算是類似的創作。最近透過李小龍告訴大家 向水學習 的 MelodySheep 算是箇中翹楚，連物理大師針對 量子力學 的演說都可以混成歌曲，星際大戰 尤達大師 的教誨當然也難不倒他們。 （善意提醒：利用他人的創作重組、混音等，有可能侵犯他人著作版權，請務必謹慎，公開前先最好取得對方同意，若是做商業銷售，更應該取得正式授權。） 個人發行不再是難事 在傳統的音樂市場中，除了歌手或樂團本身的天賦與苦練之外，能不能找到伯樂（或者富爸爸）來投資才是出唱片的關鍵。一張唱片除了錄音、壓片等看的到的開銷之外，往往看不到的宣傳、通路開發等方面的費用更高，這也是為何許多地下樂團無法直接發行CD，只能接演唱順便賣自己燒錄的CD。 所幸，網際網路解決了這兩個問題。首先現在每個人都可以擁有部落格、粉絲頁、推特、微博等宣傳工具，只要品牌經營妥當，除了可以自力培養粉絲之外，如果有創意的表現，也很容易吸引大眾媒體報導，兩者更有互相加乘的效應。 在銷售管道方面，目前 iTunes Store 在台灣地區的合作範圍已經從 App 擴大到包含書籍、音樂、電視影集及電影等，亦即個人或公司只要與蘋果公司簽約，就可以透過 iTunes 全球近百個國家銷售。（各國家開放銷售的項目有差異，例如台灣還未租售電視影集，書籍方面也只有免費公共版權的部份。） 除了蘋果之外，內容作者其實也可以透過 Google Play、Amazon 等國際大廠來銷售這些項目；但Google與台灣有關單位在無條件退貨上面還沒有達成協議，Amazon 還沒開始經營台灣市場，算是比較可惜的地方。 個人出版除了不需大筆資金投入之外，速度也是一個利器。以 Nick Clegg 這首歌為例，他週三道歉，週四影片上架，到週六就已經成為英國iTunes排行榜第38名，如果依照傳統CD的流程走，再怎麼快也可能要三個月、半年。 Nick Clegg 道歉混音影片： （影片來源：The Poke；圖片來源：Gogo6969, CC Licensed）
內容為王：網路媒體想成功，你的content是社群想要的嗎？
Web2.0造就網路媒體與讀者更多互動 在博‧柏格森2012年1月所出版的《視覺溝通的物文法》一書中，提及媒體有三大功能：資訊功能、社交功能和催化。 「資訊功能」告訴大家該如何過生活，「社交功能」幫助我們彼此分享經驗，而「催化」即是驅動，因為我們的感官需要被刺激；但媒體的內容往往受到控制與操弄，使得我們所接受的媒體資訊受限、開始質疑媒體的公正性。 在Web1.0的時代，人們相信媒體，因為Web1.0只允許人們單方面的接受資訊；到了Web2.0，開放了互動的功能，讓讀者除了接受媒體提供的資訊外，更能接觸多元的意見和質疑。 網路媒體自由，接受修正和批評聲浪，這和傳統媒體不一樣 傳統媒體包括報紙、廣播、電視、電影等，網路媒體則包括各式部落格、微網誌、網路論壇。傳統媒體的設立成本比起網路媒體來說高出許多，網路媒體相對便宜、迅速且多樣化；相較之下傳統媒體顯得僵化且制式。 網路媒體重視社群意見，會將社群的意見納入考量，以符合社群的需求與期待；傳統媒體容易產生「一言堂」，像是明顯的政治立場和獨重出資者的口味等，但社群變聰明了，不會再受傳統媒體種操作模式擺布。 社群是你經營網路媒體內容的參考依據 社群對網路媒體來說雖然重要，但社群為「輔」，主要還是「媒體內容」。 社群雖然成了經營媒體的重要依據，但如果你的媒體內容不夠好，社群就會捨棄；當你的媒體內容好，社群就推崇。這有點像是「魚幫水，水幫魚」的狀況。 要經營社群媒體，你的重點應該是放在你的媒體內容夠不夠好、符不符合社群的需求，而不是著重在社群的經營、保持和社群的黏稠性。 社群應該是一個參考依據，而非內容。 （圖片來源：razydad / jbum, CC Licensed） 想更了解原生廣告嗎？現在就參加本次 Startup Mixer！ TechOrange 長期追蹤軟體與網路科技產業發展，希望來自全球的華文讀者，都能以最低成本與最高效益的方式吸收每日新知。 為了繼續產出質量均更佳的文章，我們歡迎企業或個人以贊助播出的形式給予 TO 實質的贊助鼓勵。 本《多看 banner 一眼吧！原生廣告快殺死它了》專題由全球知名雜誌集團，康泰納仕（CONDÉ NAST）獨家贊助。
電子商務賣精品，靠網站氣氛與網路廣告
根據紐約 PM Digitial 這家數位行銷公司的調查報告顯示，在經濟不景氣的今天，電子商務對奢侈品銷售，影響日益深遠。 這篇報告詳細分析電子商務及這幾年新興的社群媒體對精品的影響，發現那些能夠把傳統精品店內獨有的、保證真品及備受禮遇的購物氛圍，轉換成電子商務購物環境的精品品牌公司，就會是真正的贏家。 社群媒體像是Pinterest、Instagram也對購物者的抉擇，起了關鍵性的作用；精品品牌如果能夠在自然搜尋、關鍵字廣告，及多樣性的社群媒體露出佔優勢，就比較有機會在激烈競爭的市場中勝出！ 這份報告也發現消費者最常在網路及手機上搜尋包包與鞋子，服裝配件類搜尋則較少，這可能呼應了年輕族群更可能在網路上購買時尚精品。 這份報告也同時揭露網路上的精品贏家品牌，包括Ralph Lauren, Gucci, Michael Kors, Louis Vuitton Chanel，這幾家品牌瓜分了75%的線上精品銷售。 目前擁有線上商城的精品品牌比例超過85%，這些品牌的網路商城也吸引了98%的精品關鍵字流量，與一般品牌相比，精品品牌更仰賴關鍵字搜尋而來的流量，但是精品的關鍵字廣告投放量反而遠不及一般品牌。在社群媒體方面，臉書貢獻了精品網站4%的流量來源，新興的Pinterest與Twitter導流的效果則是接近相同。 （資料來源：DailyDealMedia；圖片來源：alles-schlumpf, CC Licensed）
為什麼 Apple 也來搶著做地圖？
《TechCrunch》最近刊登一篇文章，以一個歐美使用者的觀點，分享新iOS地圖的較負面的使用者經驗，其中包括不精確的定位、搜尋地名的時候的不方便；Apple不可能不曉得這些批評，他們最近動作頻頻，大肆招募Google Map的程式設計師想改進現有的地圖，企圖想要跟Google Map 一拚高下。 Apple最近的這些動作，是司馬昭之心，眾人皆知，他們企圖把Google移出自己的系統， 將完整性以及掌握度提升到另一個階層， 但實際上背後的意義呢？我認為有下列兩點： Apple應該不想總是為Google做嫁吧 從第一代的iPhone開始，Google Map 陪伴iOS度過了五個年頭，但在Android出現後，Apple與Google的戰爭，其實只是遲早的事情。 事實證明，Android出現了四年之後，是目前唯一可以跟iPhone 分庭抗禮的智慧型手機，而「分手」的導火線也在此時引爆；試想，當你費盡苦心，做出來的產品，在某種程度也是幫你的競爭對手賺進大把的鈔票時，你會做何感想？ 科技業的競爭，其實就像一場永無止境的戰爭，尤其是消費性電子，稍微不注意，可能就從頂端跌下來，正因為如此， 產品的方向顯得相當重要。 如果Apple 一直靠著Google 贏了一場又一場的戰爭，是不是在某個方面，也失去了某種程度的核心價值， 而那看似不遠的「最後的戰役」，蘋果要怎麼跟一個掌握其很大部分產品動能的對手做競爭？ 有些事，現在不做，以後就沒機會了 相信Apple決定做地圖時，一定知道會受到一定程度的批評，尤其在智慧型手機這個Time to market 這麼重要的industry， 一季、甚至是一個月，都有可能影響銷量，重新做一個產品，需要多大的勇氣？ 而在Apple要開始研發自己的地圖的時候，他們一定也知道Google Map 是會一直進步的。不過，換個方向來想，如果他現在不追， 以後就更沒有機會了，所以輸掉幾場現在的戰爭，或許會對公司造成一定程度的影響，但誰敢說那不是為了之後的戰役做好準備？就像Apple現在也把iOS核心的A6晶片生產，從三星轉到台積電一樣。 為競爭者加值的努力，從來就不是個聰明的選擇，不是嗎？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：sschiau, CC Licensed）
【Desiring Clicks 專欄】太多按鈕嚇到我啦：把握逐步揭露資訊的設計原則
你一定有看過這種電視遙控器，開關、數字鍵、換台和音量按鍵放在顯而易見的地方，遙控器的下面還有一個蓋子，拉下蓋子之後可以看到更多不常用的按鍵：切換輸入頻道、修正顏色、修正對比等進階功能鍵。 逐步揭露的設計方法 這種遙控器都是採用逐步揭露（Progressive Disclosure）的設計方法，逐步的揭露不同程度的資訊，並且提供不同程度的控制範圍給使用者。當使用者是初學者的時候，他們只需要知道最簡單的功能（如遙控器上的換台、音量、開關等），而當他們慢慢上手，會用到的功能就會越來越多了。 因為下拉式的蓋子遮住了五花八門的功能按鍵，大量的減低了介面上的雜訊，也相對的減少了使用者的認知負擔，讓初學者或一般的使用者只接觸到最常用的功能，便可以輕鬆的操作電視畫面。 當使用者需要更進一步的功能的時候，他就可以拉下蓋住進階功能的蓋子，揭露出更多的功能；此時使用者可以接觸到更多他們所需要的資訊，進行進階的功能操作：修正電視畫面的對比程度、調整畫面比例等。 UI 的逐步揭露設計 逐步揭露這項技巧被廣泛的運用到許多圖形化的操作介面上，例如 Mac OS X 的錯誤問題報告：簡單的畫面僅告訴一般使用者發生錯誤必須關閉應用程式，並回報錯誤報告；若使用者點下顯示詳細資訊，介面則會提供問題詳細資訊和許多系統設定給進階的使用者或是系統開發人員。 此處的逐步揭露技巧可以巧妙的避免一般使用者看到一堆無法理解的系統資訊而茫然失措，而面對系統開發人員，則只要簡單的一個按鈕就可以獲得他們所需要的資訊。 另一個明顯的例子是軟體安裝精靈，軟體安裝精靈的每一個步驟都只顯示少量的選項，讓使用者可以在一定的範圍內選擇，追隨著精靈的腳步一步步的完成安裝步驟。每一次揭露給使用者的資訊都只會消耗少量的使用者認知，增加安裝過程的流暢性。 同時配合老手與新手 設計使用者介面的時候要小心的將使用者分群，對不同的使用者揭露不同程度的資訊；或採用一步步揭露的方式減少使用者的認知負擔，將會大幅的提升介面的可用性。 對於初階的使用者來說，簡單的介面選項較少，資訊容易吸收，也讓他們更容易操作；透過精靈也可以一步步的帶領他們完成一個複雜的任務。但對進階的使用者來說，進階功能也要容易取得；精靈的多步驟對高階使用來說可能會覺得囉嗦且麻煩，應該要小心使用。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （圖片來源： Robbie Kennedy (Expresbro), CC Licensed）
保護網路隱私權，看看美國政府做了些什麼
網路發達帶來方便的同時，隱私問題總是爭論不休，且讓我們來看看全球最大網路公司的所在國家──美國，是如何運用政府的力量因應網路隱私權的問題。 1. 和網路公司約定20年的隱私審核 美國聯邦貿易委員會（FTC）在2011年為了回應消費者對 Google 和 Facebook 坐擁龐大使用者個資的疑慮，分別和這兩個網路巨擘「商討」隱私政策的審核方式，最後協定 Google 和 Facebook 在接下來的20年中，每年均需接受 FTC 的審核。 2012年，FTC 也和 Myspace 達成類似上述內容的協議。 2. 要求行動裝置提供更多隱私保障 2012年2月，加州宣佈了一項抑止手機 App 無限制獲得使用者隱私的政策，要求包括 Google、Apple 和 Microsoft 等公司在使用者傳遞敏感訊息前，必須先提出警告。其後歐巴馬也要求加強消費者隱私權利法案，在一些能知道你在做什麼、在哪裡的行動裝置上，敦促相關的科技公司和消費者團體共同制定新的保護措施。 3. 對公司開罰 2012年4月，美國聯邦通信委員會（FCC）對 Google 祭出25,000美元的罰款，原因是其故意拖延當局對街景地圖的調查；同年8月聯邦貿易委員會也宣佈 Google 同意支付2,250萬美元，解決先前暗中追蹤 Apple 瀏覽器 Safari 網路使用記錄的行為。 隨著隱私權衍生的相關問題越來越多，在網路提供的方便和個人資料保護之間的權衡，除了是我們每個人都必須謹慎面對的課題之外，也不啻是政府在未來應該有更積極作為的地方。 美國已經漸漸加強隱私的保護力道，而台灣呢？ (資料來源：NBCNews；圖片來源：opensourceway, CC Licensed)
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 什麼樣的首頁設計才有好賣相？ 首頁可說是給閱聽眾第一印象的地方，來看看設計首頁、管理首頁時有什麼眉角！ 大家有沒有覺得哪個網站的首頁設計的最好、最成功呢？ 偷看不留痕跡，Facebook 讓你能夠刪除私人「搜尋」記錄 是不是偷偷搜尋了哪個正妹的Facebook頁面呢？ Facebook現在很「貼心」的會幫你把這些搜尋紀錄都留下來喔，但你也能刪除這些紀錄，做完壞事千萬要記得刪，免得被女朋友抓包！ 【創市際IX專欄】台灣網購市場還有很長的路要走 文章指出，台灣網路購物發展尚未成熟，因為就像實體店面一樣，除了大型的賣場外，市場中應該也會有許多的特色小店，這才是網購市場應有的狀況。 那我可以解讀為，網購市場還存在著藍海，我可以放膽去投資嗎～ 為什麼這麼多創業公司——弱爆了？ 身為創業者，你準備好出類拔萃了嗎？ 來看看這位大師級人物Bob Dorf給大家的建議，看看自己忽略了什麼、有什麼改進空間。 讓 Bright Score 一眼看出你的求職「戰鬥力指數 」 這個世界好現實喔，真想大喊：「不要再給我打分數～」 但Bright這間人力銀行看似很用心在經營他們的數據實驗室，希望能研究出一套很可靠、很合理的運算方式，不要錯放了千里馬！
為什麼這麼多創業公司——弱爆了？
被《哈佛商業評論》譽為當代創新大師的 Steve Blank 最新著有《初創企業所有人手冊（The Startup Owner’s Manual）》一書，而本文作者來自這本書的另一合作者Bob Dorf，一名據稱已退休的連續創業者。 創業公司的成功率從統計上看是很低的。我看過最糟糕的一份統計，寫的是1000家有風投支持的創業公司平均只有2家會達到或超過1億美元的估值。而另一份數據報告也只是將這個0.2%寫成了2%。無論從哪個統計數據看，創業公司想要「魚躍龍門」都很難，而這個難度還隨著獲得用戶的難度增加而增加。 我在成立、指導和投資創業公司上已經有超過40個年頭，而對我來說最痛心的莫過於聽到不切實際的創業者跟我說「我們已經差不多準備好將它展現給世人了。」這個「它」指的是一個讓團隊花了很多時間，足不出戶拼命打造出來的實物或網絡產品。 在我看來，這是所有創業公司過失中最令人頭疼的：他們並沒有從創業公司生命的第一天開始就與消費者交涉，從他們身上獲取反饋，而是花了不應該花的時間去對自己的最終客戶保持沉默。 所以每當我聽到這句話，我常常會轉以懇求的語氣：「親愛的，就花一周的時間，去獲得些反饋吧。看看顧客是不是真的在乎，還是只是向你禮貌地點點頭。」這也是常常造成很多創業公司不夠好的第二大原因：他們解決的問題本來就不是問題。 有沒有人在乎？ 很多《初創企業所有人手冊》的讀者問過SteveBlank和我，為什麼堅持認為「顧客發現（Customer discovery）」會在「問題發覺」和「解決方案發覺」，兩個獨立開來的不同階段發生。想知道這個答案並不難，正如Steve Blank一直說的，你唯一能做的就「是從做的思路中走出去」，和那些真正與產品有關的人——你的顧客，好好聊聊。 建立一個中庸的或對於用戶來說是不冷不熱問題的解決方案，對於創業公司來說就是被判了長期死刑，而創始人為了「戰勝困難」，將自己的事業突圍成一個可持續、有發展、能賺錢的事業，還要將他2萬小時的生命（如果是用了5年，每週工作80小時的話）奉獻在上面。 那為什麼不在產品做出來之前先花500或1000小時去確定一下，自己做出來的東西面對的會是真正實質的需求或熱情。沒有熱情的用戶需求，即使是最有激情的創業者也會掙扎。Dropbox是一個好例子，它因為解決了幾百萬消費者一直頭疼、需要趕緊解決的問題而在規模上增長得跟閃電一樣快。這個產品很好、幫得上忙也易於使用，以至於因為產品的病毒特性就自發地做了有組織的營銷，像Hotmail和Gmail一開始出現時所表現的那樣，不用掙扎和突圍。 什麼是可靠的軌跡？ 世界上只會有一個Mark Zuckerberg。很明顯的，不會說所有創業公司都能像Facebook、Square或Google那樣一飛衝天。而關於這件事，你能做的是：了解自己創業公司的「可靠軌跡」，讓創業團隊瞄準目標，並讓投資人也能定義、同意公司成功時的樣子。 很多創業者會在他們專注堅實有成長、站得住腳的利基業務時顯得更快樂，而這很可能會讓他們永遠沒有辦法走向普羅大眾或讓公司價值達到1億美元。但其實當公司處於中庸的時候還是能賺不少錢的，因為苟延殘喘和敲響納斯達克鐘聲之間存在著大片距離。 你需要找到你項目正確的軌道，而且不僅要達成目標，還要確保這一結果是隨著時間推移能穩健執行和健康成長的，可以成為可持續、可重複的利潤引擎。你需要使用客戶開發（找到顧客想要什麼，他們在什麼地方願意花錢）去定義和完善你的潛在利基市場，並在你創造產品時與顧客保持緊密聯繫，確保你所創造的是他們將來想要的，保持這種勢頭。 出類拔萃： 如果你正在解決一個重要問題，你需要確保你的解決方案可以脫穎而出。很多我見過的創業者從來沒有花過一天的時間去Google一下他們所在的行業，去看看解決那個問題的其他辦法。也很少創業者會花時間在消費者身上，他們沒有試圖了解消費者正在使用、或和自己很像的產品，沒有建立過一個「市場版圖」將所有與自己存在競爭的解決方案，這些方案的優劣勢羅列出來，也沒有看看在這種競爭環境中怎樣才能讓自己的新產品有清楚明確的一席之地。 如果你自己不能將這些東西搞清楚，而是將這件事簡單推到消費者身上，那你的顧客也永遠不會搞清楚你是不是和別人不同，足夠特別。 展望未來不是讓你站著不動： 另一個常讓我難過的時刻，就是一些團隊一直保持著心電圖裡死亡訊號一樣的「直線」，一周接一周地在用戶增長上顯得不給力。顯然，這當中一定有什麼出錯了，而所有人僅僅是保持出勤，做他們的工作，沒有想過攻下這個用戶缺乏積極性的難題，了解這當中有什麼深意，顧客在等什麼。 如果你是這樣的團隊，是時候將核心團隊帶到一個房間裡開個會了，好好剖析每一個商業模式中的關鍵要素並在值得明智探索的地方——顧客身上，確定你的業務航向。 展望未來還常常意味著先回顧過去： 創業者常常為自己解決問題的能力、堅韌及想盡辦法讓事情奏效的決心感到驕傲。而更多時候，這種讓創業者變得偉大的基因也是一個讓他們在面臨毫無進展的用戶使用、增長、轉介或頻率時的一種自我毀滅。在這種時候，創業者其實需要明智地將自己的「建造」模式換掉，退回到最早期的「發現」模式，去找到一個有嚴重客戶需求或是重要問題的、獨特並令人興奮的解決方案。 而這是讓一家創業公司沒這麼糟糕的唯一方法。 （圖片來源：36氪）
偷看不留痕跡，Facebook 讓你能夠刪除私人「搜尋」紀錄
Facebook開放管理個人「活動記錄」已經有一陣子了，現在Facebook打算讓你也能在該頁面裡頭刪除你的「搜尋」紀錄。 什麼是「活動記錄」？舉凡你在Facebook上的活動都會被記下來，總合在一個頁面裡頭；像是你什麼時候打了卡、發布了一則新貼文、按了哪些讚，甚至是你搜尋了誰的頁面等活動，通通都會被記在「活動紀錄」的頁面裡頭。 Google日前開放使用者更改「網頁紀錄」（如下圖），而現在，Facebook打算仿效Google，讓你可以自由刪除你的搜尋紀錄－－這很可能是Facebook打算更深入網頁搜尋的前兆。 當你進入你的個人首頁時，你可以看到「活動紀錄」，裡頭會顯示你所有的「搜尋」記錄，你可以選擇要留下哪些、要刪除哪些。目前在「活動紀錄」上的內容都只有你本人才可以觀看；除非有人登入了你的帳戶（假如你的男、女朋友會登入你的帳號、查看你在Facebook上幹些什麼事，建議你還是先去把這些紀錄「整理」一下吧）。 現在Facebook沒有任何方式可以分享你的「搜尋紀錄」，但是以Facebook現在加強對「活動紀錄」的監控狀況下，未來哪天要是看到你的搜尋軌跡以任何形式被你的好友知道都是有可能的。 最近Facebook 的CEO Mark Zuckerberg 就說了：「Facebook在回答人們（搜尋）的問題時擁有獨特的優勢，而我們有一個團隊專為搜尋工作努力。」 說不定哪天你的塗鴉牆上會出現「剛剛搜尋了誰」的狀態也不一定……。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：birgerking，CC Licened）
Twitter 限制第三方開發，挨轟忘恩
Twitter進行了一系列轉型措施，包括推出Promoted Tweets、收費帳戶的廣告，以及限制第三方開發者API，皆引起了激烈而持續的討論。 不少第三方中小型開發者認為被 Twitter 利用 第三方中小型開發者幫助 Twitter 吸引和維護了幾年用戶後，Twitter突然想自己既當運動員又當裁判，掠奪開發者的成果。很多人會疑惑，難道Twitter自己會不了解第三方開發者在整個生態系統中的重要性？難道Twitter真的是被變現壓力，逼迫得必須自斷雙臂的傻瓜？我們一起來看看Twitter轉型的邏輯。 Twitter的執行長Dick Costolo在日前的演講中表示，網站正在向一個「更深層的平台」轉型。 Costolo說：「當我們的用戶開始在不同第三方平台上使用Twitter，這些工具給了用戶雜亂的用戶體驗，我們發現統一設計和運營面向個人用戶的用戶體驗非常重要。」第三方工具使Twitter無法控制自身平台帶來的廣告效果，不少廣告收入落入了第三方開發者的手中，Twitter顯然對此非常不滿，他們想要看到廣告收入的增長。 不過Twitter顯然不是真的想斷絕第三方開發者的活路；上頭那張定位圖可以明確說明Twitter所有動作的背後邏輯。 Twitter把第三方合作者放在定位圖的不同維度上，橫向用服務對象（企業客戶還是個人客戶）進行區分，縱向用應用工具功能（發布功能還是分析功能）進行區分；Twitter真正限制的部分是右上象限的「個人用戶－發布功能」第三方工具，而依舊鼓勵第三方工具為企業開發發布和分析應用，比如Hootsuite，也鼓勵第三方影響力排名分析，比如Klout。 Twitter：「平台的API不是用來開發可以替代平台本身的產品」 就像Costolo提到的： 「我們現在要把Twitter打造成一個真正的平台……，平台的API不是用來開發可以替代平台本身的產品，而是把平台當作基石在上面建立高樓大廈；只有這樣才能真正為平台的用戶帶來更多價值。」 他還把Twitter比為Amazon，他表示，很多第三方開發者在基於Amazon的平台開發應用並獲得財富，但沒有人嘗試再造一個Amazon平台；Twitter也想和開發者保持這樣的關係，並且認為這樣的生態系統才是健康和雙贏的。 不過開發者不這麼認為。 Twitter前幾天宣布官方App會內置進iPhone的iOS系統，並且會禁止與Twitter應用功能相同、且未獲授權的第三方應用，以及第三方圖片存儲工具；第三方圖片存儲應用TwitPic的創始人Noah Everett顯然非常傷心： 「Twitter是在第三方開發者的支持下成長起來的，但我們現在被Twitter背棄了，我敢肯定壓力來自公司董事局，他們想控制一切。」 不管怎樣，Twitter的轉型之路不可能迅速回頭了。 公司建設一個「深層次真正平台」的願景能否實現，尚需時間的檢驗。 不可否認的是，Twitter已經深入了不少國家人民的生活，深入到娛樂、選舉、吃喝、信息的每個方面；而兩大社交網站巨頭 Facebook 和Twitter均面臨巨大的變現壓力，也讓行業的走勢變得充滿疑問。 （本文由i黑馬提供，原文出處：Soforus ）
滾石移動推出「YOYOROCK 唱片行」，買數位專輯就靠他
軟體名稱：YOYOROCK 唱片行 軟體版本：1.0 ＯＳ版本：iOS 6 Beta 4 測試環境：iPhone 4 滾石移動在 iOS 平台推出全新數位專輯發行平台：「YOYOROCK 唱片行」，App 的片頭動畫很有巧思，設計成彷彿真的走進唱片行打開自動門的臨場感，非常有感覺！讓我很期待接下來能在裡面找到想要的專輯。 進入 App 後，背景音樂襯著精美的唱片陳列貨架，讓人耳目一新。首頁可看到 4 張推薦的專輯，左右滑動可選擇男、女歌手、團體組合、和其他類別，同時還提供安心亞、方炯鑌的專輯的讓使用者免費下載。在使用者介面的設計上，橫幅全景的設計概念讓使用者不用提示就能很直覺的往左右滑動看到畫面外的內容。不過唯一的缺點是「現正播放」會一直循環，而且沒有設置暫停鈕，很困擾不知道要怎麼把音樂關掉。 專輯的介紹頁面設計的很精緻，不僅有詳盡的專輯介紹還可試聽歌曲，特別的是專輯的下載方式並非在「YOYOROCK 唱片行」這個 App 內下載，而是前往 App Store 下載另一個 App。 下載的專輯會出現在首頁下方的「我的專輯」中，可一次看到你曾在「YOYOROCK 唱片行」中購買的專輯，點選封面會直接轉跳到那張專輯的 App，如果之前你就在 App Store 下載過，也會主動幫你的下載紀錄同步進來。 不同於大部分的音樂類型 App，在 App 內就已經把音樂下載的動作完成，「YOYOROCK 唱片行」是以 Portal 的方式推出，將 YOYOROCK 曾製作的 App 數位專輯一次收錄在 「YOYOROCK 唱片行」中，並將使用者導出 App 購買。不過現在可惜的是由 YOYOROCK 製作的 App 只有 18 張，而且也都已經發行一段時間。 簡單的推測，這個 […]
用 Bright Score 一眼看出你的求職「戰鬥力指數 」
美國人力銀行公司 Bright，以電腦幫求職者和職缺之間的適任程度打分數，如此一來，求職者可以看到自己適任分數最高的職缺、公司可以看到適任分數最高的潛在招募對象。 2012 年 6 月，Bright 經過 18 個月的研究，分析了 210 萬個職缺、280 萬個履歷，以及 860 萬個求職者的參與，推出 Bright Score。其中複雜的演算法考量了各種職缺與履歷樣態的分析比對，以及求職者的職場經驗、教育背景、履歷結構，甚至文法、錯字。 最後經由電腦計算得出的分數，有助於公司依分數排序，找到最適合的求職者，而不必被雪片般飄來的履歷表淹沒，甚至系統還可推薦沒來應徵的高分履歷給雇主去三顧茅蘆。 假想和 Google 眼鏡結合，大概在老闆的眼中，每個人的頭上都會出現「戰鬥力」指數？ Bright 也成立自己的實驗室：「bright-labs」，用手中的資料去做些有趣或實用的分析，以吸引眾人目光。例如 email 位址和政治立場的關係、本月工作機會成長最快的城市、某種職稱的人普遍具有的技能……等， Bright 還開放資料讓人們去自行分析感興趣的題目。這真是有趣的行銷手法，而且資料可能還比政府靠抽查而來的數字有用呢！ 近年我們靠搜尋引擎幫我們找出關鍵字的最佳結果，也可以靠 Bright 的技術找員工、找工作，那未來可能可以用來找約會對象了吧？ 然而用分數來做決定簡單明瞭，但有法有破；看國際信評組織被金融業當成導航明燈，結果還是發生金融風暴。不過人們還是喜歡數字化的評比，這大概是種天性，國家競爭力要排名、百大名校更要比，或許看似是理性的選擇過程，卻可能忘了自己要什麼。 而透過 Big Data 的分析，某些因素間的關聯可以被證實是有意義的，例如從前 Wal-Mart 分析結帳資料，將啤酒與紙尿布擺在一起後，賣出更多的啤酒。也許各公司年久累積的各種資料庫中，透過觀察、假設、驗證，還可以挖到更多的寶。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Bright 網站）
【創市際IX專欄】台灣網購市場還有很長的路要走
相信在看這篇文章的各位應該都對網路購物不陌生，畢竟身在這個網路時代，網路上的確是什麼都有、什麼都賣、什麼都不奇怪；在上網普及率這麼高的台灣，網路購物也的確是十分流行。 根據創市際 comScore Media Metrix 的最新數據，可以看出台灣目前購物網站的發展趨勢： 2012年8月份台灣商品零售類網站的到達率為77.5%，與去年8月份相比，增加了9.2個百分點，最近一年的到達率整體呈現向上趨勢。 亞太地區整體的商品零售類網站的到達率為66.5%，各國家中以日本最高（88.1%），其次是美國（87.8%）和紐西蘭（78.7%）。 乍看之下，台灣的市場表現不差，到達率不僅高於平均，且跟前三名的國家相差不大，同時數字也有持續上升的趨勢，然而當我們細看各種商品類別之下的數字之後，就會發現其實台灣的網路購物市場，跟美、日等先進國家相距甚遠。 台灣的購物網站集中在少數大型業者 在區分了網站類別之後，我們會發現，台灣的消費者主要造訪的購物網站，集中在「Comparison Shopping」類別，包含了最大的 Yahoo奇摩購物中心和商店街、eprice、露天等大型購物、比價網站；排第二的「Apparel」服飾類，到達率僅17%，除電腦軟硬體外，其餘類別的到達率皆不到10%，許多類別連3%都不到。 相較於美國，各類別的到達率幾乎都超過10%，雖沒有特別高的單一類別，但到達率超過20%的比比皆是。 另一個參考國家日本，雖然跟台灣一樣「Comparison Shopping」類別的到達率特別高，甚至是比台灣還要高的62.3%，但在其他類別上，日本網站同樣有相當的到達率，包含書籍、電影、音樂等文化類產品網站，數據更是高出台灣甚多。 購物網站應該有各式類別，才能讓市場更廣 就像實體店面一樣，除了大型的賣場外，市場中應該也會有許多的特色小店，而這才是網路購物市場應有的狀況；除了大型的購物網站外，各種類別之下，也應該有不少具備特色的網站存在才對。而且，除了美國、日本之外，包含南韓、澳洲、紐西蘭也都是類似的分佈情形，由此看出台灣的市場，仍有許多空間和機會。 當然整體而言，包含服飾、電腦軟硬體、消費性電子商品、書籍等，的確都是各國網站到達率較高的類別，不過在一個產業或市場中，理應要有更多、更多元的網站，像食品、美妝、電影、音樂、門票等商品類別的販售網站。 許多國家都已有相當好的發展趨勢，相較之下，台灣的網路購物市場，還有很長的路要走。 延伸閱讀：創市際ARO/MMX觀察 （圖片來源：Fosforix , CC Licensed）
GPS 導航帶錯路，搞不好是你自己的問題
開了20分鐘的車後，才發現導航系統帶領你的是與目的地相反方向的路，你也曾對車用 GPS 導航發脾氣嗎？研究顯示，許多導航錯誤的事件通常是造因於人為疏失! University of California, San Diego 的布朗博士最近提出一份研究，針對 GPS 系統使用狀況進行實驗，布朗博士的學生在自家車內安裝攝影機，紀錄駕駛跟著GPS 導航的狀況和反應。 實驗顯示，有許多錯誤都是發生在駕駛或是乘客自己將導航的方向輸入錯誤，紀錄器中錄到一段畫面，駕駛向後拿蛋糕並重新啟動車子要返回導航路線時，他的乘客不小心輸入了歷史紀錄的目的地並且習慣性的按下重新規劃路線，事情就這樣發生了，在不知情下，駕駛和乘客便開始對 GPS 系統發牢騷。 GPS 製造商 TOMTOM 公司表示，在美國和歐洲大約有25%的汽車安裝有導航系統，不管是人為疏失或是導航的錯誤，目前的系統已經多次更新並且問題越來越少。 值得反省的是，人腦是否能夠在同一時間接收多重複雜的訊息，今天的導航系統除了語音報路，也提供螢幕讓駕駛者可以看見自己在行駛的路線是否正確，但是研究說明，駕駛者在行車時用斜眼看導航螢幕的毫秒間，足夠影響駕駛行車的安全並且導致分心。 儘管數據如此顯示，許多導航系統使用者還是認為有畫面的導航比較自在，沒有螢幕只有音效導航反而讓人感到焦慮。 目前有許多昂貴的汽車配有將導航畫面投射到擋風玻璃而非儀表板的設計，不過要抵擋太陽光線還能看見玻璃上的導航畫面需要相當昂貴的支出，TOMTOM 的產品副總認為，這樣的概念有點不切實際。 雖然 GPS 連線系統還有許多進步的空間，道路和最佳路線精準度都能再更好，但甚麼技術都無法修正人為導致的目的地輸入疏失，下次使用 GPS 時，還是注意一下導航的目的地是否有被動手腳吧。 （資料來源：New York Times；圖片來源：Jack Zalium, CC Licensed）
什麼樣的首頁設計才有好賣相？
網路使用者就像鯊魚一樣，一定要不斷往前游，否則就活不下去；他們永遠都在瀏覽，挖掘有趣的東西。 在這個現實下，你的產品如果沒有辦法立刻引起注意，並召喚使用者採取行動，就表示這個產品的賣相不是很好。技術很優秀，服務設想很週到，但就是沒人鳥；這是一件很枉然的事情。 這篇文章要介紹的就是提昇賣相的幾個好方法，而決勝點就在你的首頁（登入頁面？第一個頁面？反正你知道這是什麼意思） 立刻引起注意的簡明標題 這其實就是任何產品首頁最重要的特質。 一句清楚、有力，又能感動人的標題，讓使用者一秒就被抓著，然後想要再逛看看；當撰寫這個標題的時候，可以用下列問題評估這句話有沒有效： 對這個讀者而言，我們產品最重要的「好處」是什麼？ 有沒有包含下面這四個U：有用（Useful）、特別（Unique）、說明清楚（Ultra-specific），以及急迫性（Urgent） 說明好處，不要陳述功能 特別要注意的是，「好處」不等於「功能」，例如以下的例子： 產品：ipod 64GB。 功能：有64GB的儲存空間。 好處：可以在你口袋塞10000首歌，用它party一整夜。 在首頁，應該對使用者強調的是好處，因為這才是他們真正需要的。而且，下標可以是一件相當嚴肅的事情；事實上，就算是用整個團隊的精力去brain storming，或是頻繁地分組測試（只為了一句標題），也在所不惜。 一句話說完 而對這個議題，UX Movement則指出，如果要建立獨特的賣點，就要在一句話把重點講完。要容易閱讀，不要咬文嚼字的，讓讀者一眼就看出訴求是什麼；例如coacademy的例子： 圖片左邊是他們現有的標題，就是屬於咬文嚼字的那種。但事實上他們可以用一句話把事情說完，右邊的標題的確比左邊的簡單明瞭。 避免使用可以用在任何人身上的模糊形容詞 要描述你的網站其實可以有很多方式，但問題出在有些形容詞真的太廣泛了，誰都可以用，用這些形容詞不會讓你的網站特別有趣。不如使用更精準、獨特的詞描述你可以帶給使用者什麼好處。這能讓讀者對你能提供的東西有更清楚的印象，知道你的產品跟別人有什麼不一樣，進而想了解更多。 sideTour的網站就滿特別而有趣的，但是使用者卻沒有辦法從原本的標題中看出獨特的賣點是什麼。他們的標題使用太廣泛的形容詞，每個網站都可以用；不如仔細想想怎麼樣才最能形容你的產品，例如上圖，第二句會比第一句明確很多。 字體真的很重要 Oliver Reichenstein 早在2006年就提出了網頁內容有95%都是「typography」，字型排版學。 選一個好看的字體，以及畫出順眼的layout都可以大幅增加網站的賣相，即便只有簡單的字體、區塊與線條，仍然很好看。 例如Onswipe就用了一個優雅的字體達成獨特的賣點。這可以讓使用者感覺到產品是時尚而具有創意的。還有，這行字也相當清楚明確，搭配適合的字體使用，更為加分。值得注意的是，他們放的是web font，而不是用圖，不但可以增強SEO，也不會在跨裝置的時候產生解析度的問題。 關於選字與排版，可以參考下面這些來源： 20 個優雅的字體，幫助達成簡單明瞭的設計 30 個超級優雅的襯線字體 網頁排版：湯品 – 垂直的韻律 首頁引發使用者行動的訊息（Call to action）只能有一個 所有的內容，都有一個要讓使用者採取的動作，然後要確保使用者容易採取這個動作。 為了讓使用者順利完成動作，任何表單或連結上的按鈕都要非常清楚，要夠大、夠明顯；這同時也表示，首頁引發使用者行動的訊息（call-to-action）只能有一個，讓使用者接收一致的訊息，並且只執行一個動作。 分歧的訊息只會讓使用者混淆，然後讓他們開始考慮；而，讓使用者考慮要不要使用是最糟的情況，他們甚至會開始想：「我到底在這裡幹嘛」，並且打消剛剛下的購買決定。 減少「摩擦」 除了要確保call to action的訊息有經過清楚包裝之外，減少「摩擦」也很重要；這意思是要設法免除使用者的一些焦慮。 可以思考到陌生頁面時，你通常會想什麼，例如：我真的需要這個東西嗎？這個對我有什麼好處？其他地方還有什麼東西可以按？還有誰會用這個？是真的有一家公司在經營這個嗎？他們會怎麼處理我的email帳號？他們會不會盜用我信用卡啊？ 仔細思考這些疑慮，可以更幫助你跟使用者有效溝通。 使用者可能懷疑「我需不需要這個」或「這產品有什麼好處」，這個時候，就給他們實際的數據或有公信力的第三方證明，可以有效增進更深入的對話。至於信用卡相關的問題，給他們看安全措施、防詐騙措施，以及來自營運團隊的保證書等等，都會某些程度的降低使用者的焦慮。 （資料來源：Quora、UX Movement；圖片來源：Βethan, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ MySpace 改版回歸：大玩瀑布流，視覺好驚艷 MySpace回來了！ 我以前並沒有玩MySpace，但是，今早看了改版的介紹影片後，我整個被收服了！視覺上真的很漂亮～國外網友的看法也是一致好評！ 好想玩喔！（手刀衝刺去官網留mail求邀請） 管中閔、張善政兩位政委，聯手大力鬆綁台灣經濟，從第三方支付開始！ 台灣線上第三方支付的發展比大陸都還要落後，現在主管機關終於動起來，有一線契機了！ 但令人擔心的仍是體制與官僚害怕負責的心態，恐導致第三方支付停滯不前……。身為公民的我們，要站出來分享、表達自己的意見，替挺身推動政策的政委管中閔與張善政加一把力～ 5大理由，看社群媒體如何毀掉行銷 真的有人把社群媒體當作是「創造銷售無所不能的魔彈」嗎？ 本文的觀點是，透過社群媒體無法達到有效的溝通，因此行銷人員不該依賴他。好想問問Facebook執行長Mark Zuckerberg，他是不是也認同呢？ Jimmy Kimmel 試驗證實：蘋果的成功源於洗腦！ 美國著名的脫口秀主持人Jimmy Kimmel又有新作，他在iPhone 5發表前，拿著iPhone 4S去騙人，結果…… 這、這、這實在太驚人了，到底是蘋果超級會洗腦，還是粉絲的愛太盲目？ 關注舊情人的臉書，真能心碎了無痕？ 就是會忍不住手賤去點舊情人的臉書，落得傷心難過嘛Q Q 不知道大家比較常去點舊情人的頁面，還是暗戀對象的頁面呢？
iOS 上的 Google Map 還沒準備好，要怎麼辦呢？
Apple Map推出後，坊間一直有傳聞 Google 已將Google Map 的 iOS App 送審了。但 Google 的執行董事長 Eric Schmidt 今天跳出來澄清：「沒有，我們還沒有送到Apple做審核。」 也就是說，迫不及待想要在 iOS 6上看到 Google Map 的使用者，你們要再等等了！真是個噩耗！ 觀察 Schmidt 的網上留言，他似乎不太急著要發佈些什麼，他只強調 Google 和 Apple 的往來很密切，每一天都會進行通話。 他們聊什麼，我們不得而知，但沒有 Google Map 的 iOS 6 使用者，可再也不想看著錯誤百出的 Apple Map 了。也因此，開始出現了很多暫時的解決辦法： Step 1：使用 Safari，輸入 maps.google.com，如果出現詢問是否允許使用目前的位置，可選擇「好」來顯示你的目前位置 Step 2：依照圖的下方指示，按下底部中間的圖示 Step 3：選擇「加入主畫面」，如果一開始找不到，可以左右翻找 Step 4：取自己喜歡的名字吧，再按右上角新增 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：skippyjon, CC Licensed）
老功能再進化！Monster 推出社交耳機，與朋友「一起聽音樂」
身處於 Facebook 帶來的社群時代，從網路上閱讀的新聞、看的影片、聽的音樂，什麼都社群化，什麼都要和朋友分享。現在，不僅能將虛擬網路上的內容與朋友們分享，耳機品牌 Monster 開發了一款社交耳機，讓你也能把耳機裡播放的音樂，分享給在你身邊的朋友們。 有在關注耳機的朋友一定都知道 Monster 這個品牌，在和 Beats By Dr. Dre 及 Apple 合作後，以一連串的娛樂名人代言宣傳手法，迅速打造出了時尚影音設備品牌的名聲，連台灣天后張惠妹也曾與它合作。 Monster 與 Viacom 合作的最新款耳機 DNA，才在本月初的 MTV VMA 頒獎典禮上首次亮相；除了卓越音質及繽紛色彩外，音樂分享功能也是其中的主打功能，只要透過 buddy jack 就能夠最多連接五組耳機，與五位好友共享你聽的音樂。 但你是否感到 Monster 的音樂分享功能似曾相識呢？沒錯！這功能早在 Sony Ericsson 還沒解體時就有了，只是當時主打的是情侶用雙人耳機（HPM-64D），Monster 將它進化到了多位好友分享耳機。 （資料來源：psfk；圖片來源：Monster）
Jimmy Kimmel 試驗證實：蘋果的成功源於洗腦！
蘋果是一家有「魔力」的公司，這一點毫無疑問。 蘋果有能力對大眾洗腦，讓人們完全認同蘋果的產品是最美麗和簡單的；這種洗腦的能力，遠遠超出了蘋果實際的硬體，軟體或服務延伸所帶來的一切，幾乎沒有一家公司能擁有像蘋果一樣的品牌認可度。 有報告甚至指出，就像宗教崇拜中，宗教狂熱分子的大腦反應，果粉的大腦以同樣的方式回應蘋果——這才是蘋果一個令人難以置信的壯舉，蘋果成功灌輸了自己設定的一切給消費者，他們不再相信自己的感官知覺，只是全心投入地信賴蘋果。 現在還有人會質疑蘋果的產品不夠好嗎? 日前，美國著名的脫口秀主持 Jimmy Kimmel 在自己的節目中就做了這麼一個有趣的試驗： 在 iPhone 5 即將發布之前，Jimmy Kimmel 讓工作人員拿著 iPhone 4S 走上街頭，去給民眾試用，並告知這個 iPhone 4S 就是最新款的 iPhone 5。 緊接著奇妙的現象就出現了，幾乎所有試用過 iPhone 4S 的民眾都表示非常喜歡這款「iPhone 5」，有的民眾甚至還表示，新「iPhone 5」比自己手裡的 iPhone 4S 好用多了，自己以後會去買一款——其實這只是 Jimmy Kimmel 購買已久的，款舊iPhone 4S。 所以，Jimmy Kimmel認為，這才是蘋果成功的關鍵——洗腦！ （圖片來源：Brooks Elliott, CC Licensed）
5大理由，看社群媒體如何毀掉行銷
在全球普遍投入社群行銷的熱潮下，行銷專家高德範（Alex Goldfayn’s）卻認為：「社群媒體將會毀了行銷」。 高德範是美國傳播行銷協會（Evangelist Marketing Institute）的CEO，擔任過Sony、Amazon、Nokia 等大公司行銷顧問，最近推出的新書《Apple、Google、Amazon熱銷的祕密：讓顧客成為你的品牌傳道者，不只自己買，還揪人幫你賣》剛在台灣上市。 社群媒體是行銷規則下最糟的發明之一，只懂得「說」不懂得「聽」的年輕專家，促成臉書與推特被用來當作行銷工具的現象，但遺憾的是，這些人認為「與群眾對話」，比「找出目標群眾、了解他們的動機需求，並依據這些需求來設計強而有力的說服訊息」還要重要。 然而事實是這樣的：社群媒體使行銷人員變懶惰了，因為大多數的人都把它當作是創造銷售無所不能的魔彈。然而，它不是，從來都不是，未來也不會是。高德範提出了5大理由解釋社群媒體如何毀了行銷： 1. 社群媒體讓行銷人員養成錯誤習慣 談到社群媒體，粉絲的質比量還要有意義。然而，現今行銷人員看待「讚數」的重要性卻開始與「銷售」相當（有時候還更重要）；他們越來越不重視情緒性訊息的設計，反倒是著重在評論與互動。 諷刺地，社群媒體實際上降低了公司與顧客的溝通量，因為他們認為臉書或推特上的溝通取代了真正的人際構通。在電話中，你可以詢問顧客對公司和產品的看法，你可以聽到他們的情緒，並進一步挖掘原因，或者探討其他主題；一通15分鐘的電話交談可以真正地了解顧客的想法，這是社群媒體活動所不能比得上的。 部分原因是社群媒體行銷成效太難測量。這也是為什麼Forrester分析師說：臉書不但沒有幫助行銷人員，反而還阻礙了行銷的成功。 這裡有另外一個問題產生，據美聯社與CNBC合辦的民調顯示，大部分的美國人認為臉書是只會風行一時，也有34%的臉書用戶待在臉書上的時間比一年前還少，而且有八成的人從來沒有因為臉書廣告或評論而去消費，再者只有12%的人認為在臉書上消費是安全的。臉書真的是你要投注大量行銷預算的地方嗎？ 2. 社群網站熱潮變化快速 在過去幾個月，臉書已經失去的市値超過Yahoo、AOL、Zynga、Yelp、Pandora、OpenTable、Groupon、Likedln 與 Angie’s List 的總和。你真的想要投資行銷預算在如此變化迅速的地方嗎？ 關鍵就在於，沒有人可以保證臉書和推特十年後都還存在，而且還保持本來樣貌。網路實體來來去去，如果你想要你的事業比這些網路實體還長，就不要依賴社群媒體當作作為行銷主力。 3. 社群媒體對B2B公司無用武之地 你聽過任何高級企業公司的執行長會根據他們在社群媒體上所看到的訊息做購買決策嗎？若人們不靠社群媒體的廣告或活動來購買電視、筆記型電腦或車子，你認為他們還有機會在 FB 上購買其他專業服務或設備嗎？不，沒有機會！ 企業銷售需要建立與高階主管良好關係，而主管是參考信譽和口碑來選擇供應商，並不會依據臉書或推特上的言論來做決策，他們大多數甚至都不是FB活躍用戶。 4. 社群媒體導致不重要的訊息產生 使用社群媒體後，企業們再也沒法修飾自身傳遞的訊息。發展強而有力的溝通語言最好的辦法便是：理解什麼樣的情緒能夠驅使顧客行動（邏輯讓顧客思考，但是情緒使他們購買），社群媒體應該是要使潛在顧客浮現，事實上卻缺乏有效的溝通。 5. 還有其他更有效的平台 更有效的平台包括：直接與好的顧客名單溝通、以關係為基礎的公共關係、公司官網和你的忠實顧客。 雖然加入社群媒體本身並不會造成傷害，但要記得它只是所有可用行銷平台的一環，且表現普普，利用它，需要使它與其它更有效的平台形成互補。 （來源：Mashable ；圖片來源：ralphpaglia, CC Licensed）
長密碼沒有比較安全？ 微軟限制密碼只能低於16字元
會用長密碼的 Hotmail 用戶請注意啦！微軟開始「勸導」用戶只輸入密碼的前16個字元就好，事實上也不只 Hotmail 有這個狀況啦，所有微軟的線上服務正在限制使用過長密碼。 在Outlook.com啟用後，用戶密碼就被限制少於16個字元，當時這還被拿來跟Yahoo(32個字元)及Gmail(200個字元以上)做比較，而現在16個字元的限制已經全面實施。 對本來就不愛好長密碼的用戶來說，也許這也不是什麼大不了的事情，乍聽之下還會覺得微軟真貼心，直接幫使用長密碼的用戶減少打一堆字的麻煩，然而這隱含兩個值得懷疑的問題： 1. 因為只透過密碼的前16個字元就能判斷密碼是否正確，會不會微軟是用字元比對的方式確認前16個字元呢？ 如果是這樣，用戶的密碼就是以未加密的狀態躺在微軟的資料庫中，那駭客一入侵資料庫後，所有人的密碼就一覽無遺了；而我們也只能相信微軟絕對不會這麼大膽、放心地不把用戶資料加密。 2. 從一開始是否就只用前16個字元判斷密碼的正確性？ 如果是這樣，那……一直使用長密碼的微軟用戶們，你的安全性一直只有16個字元而已喔！ 微軟對此新措施有下述說明： 這並不代表您的密碼被縮短，Windows Live ID 的密碼一直都只採用前16個輸入字元，當登入 Windows Live 時，系統總會直接忽略超過的字元。當我們將 Windows Live ID 改版為 Microsoft account 時，我們也將此訊息更新於登入頁面，讓您知道只有密碼的前16個字元是需要填入的。 此外，微軟又進一步聲明： 請注意，我們已看過許多罪犯意圖用不同的方式欺騙我們的用戶，而我們的研究指出密碼的獨特性遠比長度重要。一般而言，我們同意密碼越長越好，然而，我們發現大部分的惡意攻擊是藉由網路釣魚、感染惡意軟體的裝置及多處使用相同密碼所造成的，使用非常長的密碼並無法對此有任何幫助。我們已多年採用16個字元為密碼長度上限，以此為基礎下，我們設計了創新的特點，將總優先處理用戶帳號的安全需求，並且將繼續監控駭客及垃圾訊息的來源。在這時間點，我們鼓勵用戶頻繁地重設 Microsoft account 的密碼，以獨特性做為密碼的主要考量，並且不在其他地方使用相同的密碼。 （資料來源：TNW；圖片來源：Ben Dodson, CC Licensed）
管中閔、張善政兩位政委，聯手大力鬆綁台灣經濟，從第三方支付開始！
TO於上週（9/19）獲報行政院管中閔與張善政兩位政委與金管會主委陳裕璋召開閉門會議，信用卡收單鬆綁政策方向確定定調。個人或小型商家將可以越過銀行，透過線上第三方支付服務機構（如美國的Paypal或大陸的「支付寶」），以低成本、快速、多元創新加值的新支付工具，發展廣義電子商務。 就在前一個週末（9/16），行政院政務委員管中閔才在媒體上表示，正和另一位政委張善政研議與金管會開會，推動與電子商務發展高度相關的「第三方支付」，因為要「讓電子商務活絡起來」，「也可以創造就業機會。」 張善政在今年7月多時，也曾經在媒體上發言，談到台灣在電子商務第三方支付的發展不如大陸，要和大陸電子商務產業競爭，「台灣沒有利基，現階段應該先把台灣電子商務金流部分做起來，比較要緊。」 管中閔是中研院經濟所院士，是陳沖內閣的「國際景氣因應小組」召集人，張善政則是馬政府向Google挖角來的台灣CIO（資訊長），曾經負責Google亞洲區資料中心的建置。一個專精經濟發展、一個專精網路資通訊技術，兩個人聯手在陳沖內閣拼經濟的時候推動線上第三方支付法規鬆綁，顯見電子商務市場在陳沖內閣眼中的重要性。 根據國際數據資訊公司(IDC，International Data Corporation），2013年全球電子商務交易金額預估會超過16兆美元，是2009年時的兩倍，成長速度4年翻一倍，電子商務市場的爆發潛力可見一斑。要讓電子商務市場蓬勃的一個關鍵，就是釋放C2C等線上交易的巨大能量，讓個人與小型商家也能夠用最低成本與風險的方式參與市場。 線上第三方支付是釋放C2C交易能量相當重要的一環，台灣因為發展速度太慢，主管機關和銀行業在代收支付業務上採取監管態度、發展次之的態度，導致台灣的線上支付發展與全球趨勢比較，顯淂相當落後： 信用卡業務相關法規，其實並沒有實質規範自然人不得簽訂為特約商店（編註：即以信用卡收款），但銀行公會自律公約（這些公約對國內銀行是真的有約束力的！）卻具體要求特約商店必須具備營利事業登記或稅籍編號等（編註：即排除個人或小型商家參與），這些才真正是阻擋國內線上支付產業的絆腳石。（–Paypal 到 Paylink，第三方支付到台灣為什麼全變了形？） 線上第三方支付法規鬆綁，不只有助台灣電子商務市場發展，也會促進新的金融科技（financial technology）服務發展。但行政院這帖救經濟藥單要起作用，最大的難題是什麼？ 「從法規面來看，台灣本來就沒有任何一條法律限制第三方支付服務商的存在，關鍵還是在主管機關的態度問題，」熟悉國際第三方支付產業發展的業內人士認為，行政院閉門會議的結論，根本就不在鬆綁法規，而是鬆綁主管機關的態度。 需要注意的是，根據監察院長王建煊日前的「無能說」，強調內閣改組得一路改到處長、科長層級。如果這次大力鬆綁的動作，最後又因為體制與官僚害怕負責的心態，造成摩擦力過高或耗時過久，那又回到陳沖與馬英九的「組織改造」大責了。 大陸的支付寶2004年正式上線服務，目前一天交易額7億人民幣，一年交易額約2500億人民幣。台灣雖然起步已經嫌晚，但由行政院主導向前邁出第一步，值得我們鼓勵與讚許。 我們可以站出來分享、表達自己的意見，替挺身推動政策的管中閔政委與張善政政委加一把力。督促政府是公民義務，但政府作對事情的時候，更要讓他們知道。公民的關注永遠是政策推動最大的力量來源，歡迎在TO上分享、討論。 延伸閱讀： 支付產業聚焦 – 支付的演進，銀行清算到信用卡交易到電子及行動支付 支付產業聚焦 – 你知道 PayPal 怎麼賺錢嗎？ 支付產業聚焦 – 台灣第三方支付發展落後，法源出了什麼問題？ Paypal 到 Paylink，第三方支付到台灣為什麼全變了形？ 我們需要第三方支付專法嗎？從各國相關法規看第三方支付業務發展 （圖片來源：kmadrid, CC Licensed）
關注舊情人的臉書，真能心碎了無痕？
在網路的時代來臨前，戀人們若是結束一段崩壞的關係，終究可以拋掉過往重新開始；然而，根據英國日前一份研究結果顯示，自從 Facebook 這類型的社群網站興起後，心碎一地的前任戀人們，因為太容易看到前任情人的消息，導致無法揮別過去情傷將更難痊癒。 而你（妳）是不是也時常點開前任男女朋友的 Facebook 檔案，無論他（她）是否還存在於你的朋友清單中？ 倫敦布魯內爾大學的 Tara Marshall 認為，有許多人分手後仍然在 Facebook 上「窺視」著前任情人們的生活，甚至有些人認為這種行為是一種騷擾，因此，她募集了 464 人參與這項研究，並且分析他們 Facebook 的使用數據。 這項研究要求參與者必須調適好個人情緒， Marshall 透過幾個參數去分析參與研究者關注前任情人檔案的反應： 負面情緒 性慾 情感上的渴望 減低痛苦的感受 回歸自我生活的能力 結果仍發現有三分之一的人會透過 Facebook 偷偷地關注舊情人的動態！（原來大家都這麼懷舊？） 針對此項研究結果，美國聖地牙哥的社群媒體研究主編 Brenda Wiederhold 表示： 由此研究可以看出虛擬社交生活就是現實生活的翻版（畢竟人都念舊？），只是，若在現實生活中真的跟舊情人聯繫，可能會難以成長、療癒，甚至真的過的好，所以只好跟對方在虛擬世界中保持聯繫。 Marshall 的研究指出有三分之一的人會在臉書上「跟蹤」舊情人的動態，無獨有偶，早在今年年初就有另外一份研究指出，高達 90% 以上的臉書用戶，分手後仍經常瀏覽前男（女）友的動態。 各位也有類似的經驗嗎？無論什麼原因結束了一段戀情，無論什麼原因讓你再也不想與對方往來，是不是還是會好奇：他（她）過的好不好、現在的情人是什麼樣的人？ 於是…… 忍不住好奇心，偷偷地窺視著這些「最熟悉的陌生人」。 （資料來源：FISRTPOST；圖片來源：WebRanking Pictures, CC Licensed）
MySpace 改版回歸：大玩瀑布流，視覺好驚艷
雖然MySpace早已讓出社交網路的頭牌交椅，但是這位昔日的霸主似乎不想就這樣默默的沉淪。 近日MySpace在官網上放出了一段即將到來的新版網站預告片；從短短兩分多鐘的預告片中可以發現，這次改版MySpace真心是花了大力氣，新版界面非常華麗，風格也頗有自己的特點。 初看起來，新版MySpace同Pinterest的佈局模式很像，也採用了圖片瀑布流的形式，只是MySpace的瀑布流是自左向右流動的，這一信息流的呈現方式還是頗有新意的。 在頁面底部有一個靜態的導航條，其中內置了音樂播放器。就像最近一次MySpace的改版一樣，音樂依然是重中之重，你可以選取一張圖片同某個音樂列表關聯起來，對某些事件同時有著聽覺和視覺的展現。 新版MySpace在查看他人更新時的界面設計也很有趣，看起來有點像Pinteres的大圖面板和Google+的平板版的中間體。 此外，新版似乎與Facebook和Twitter緊密整合，從影片中可以看到有透過Facebook尋找好友，以及直接通過MySpace發佈Facebook消息的鏡頭。 不管新版MySpace真正出來時會是怎麼樣，到目前為止這絕對是MySpace近些年來做的最好的界面和設計。也許它的功能不夠強大，也無法比肩現在的Facebook和Google+，但是漂亮的界面和對音樂的整合很可能吸引到不少音樂人和粉絲。 即使Myspace再也回不到過去，這次改版至少會讓一些曾經的用戶重新開始MySpace之旅。有興趣的朋友可以去官網留下等待邀請。 （資料來源：Verge）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（個人篇） 上週〈台灣會不會像馬雲說的，沒希望了（企業篇）〉，從科技產業結構、文化談起，引起大家廣大迴響，許多人點頭稱是。這個禮拜，作者「睦」發表個人篇，提出從個人端應該改變的思維和慣性。我看完後，得到的重要啟發是：我們都要懂得獨立思考。 你呢？和我們分享你的想法吧。 抓到了！Apple 偷連 Google Map！ 侯！Apple被踢爆Apple Map在web上連結到的是Google Map！ 這是怎麼回事？ 大神說，Apple Map想要像Google地圖一樣好用，還要再等400年～嗯哼，你覺得呢？ 好友、人氣、按讚數…… 這些都是假的？ 花台幣6000元就能買到25,000個假粉絲，看起來挺划算的（？） 但是這些灌水帳號騙人也騙自己，我可不想讓自己每天都對著假粉絲說話！ Android 比起 iOS 更適合監控孩童網路安全 給孩子買一支智慧型手機好像沒什麼不可以，但孩子用它上色情網站、買一堆遊戲App，那就萬萬不可以了！ 來看看 Android 系統的手機有哪些功能，可以避免孩子接觸到網路上的壞東西。 遊戲人朝聖地圖，全球遊戲產業盛事報你知 TO一位深諳遊戲產業的作者，貼心為大家整理了世界各地關於遊戲產業的論壇會議與展覽。 想朝聖的你，絕不能錯過喔～
免費網路硬碟 Megaupload 即將歸來，我們都準備好了
今年1月19日，FBI強行關閉了免費網路硬碟 Megaupload，創始人Kim Dotcom 也被捕。 此事件發生之後，全球的網路自由主義者發出了強烈的聲討，欲將FBI告上法庭；著名駭客組織 Anonymous 還把美國司法部、美國電影協會、環球音樂、RIAA的網站給駭了。 不過事情還沒有結束，最近網路上爆出消息，Kim Dotcom 正準備捲土重來，新版 Megaupload 的開發工作已經完成了90%，網站伺服器很快就緒，投資者也摩拳擦掌地準備投資這個賺錢機器。 此消息是上週五 Kim Dotcom 在自己的 Twitter 上發布出來的，具體內容如下： 「Quick update on the new Mega: Code 90% done. Servers on the way. Lawyers, Partners & Investors ready. Be patient. It’s coming.」 （新 Mega 更新消息：90%程式碼已完成，伺服器馬上就好。律師、合作夥伴和投資人都準備好了，耐心點，它馬上就來了。） 雖然 Dotcom 並沒有說明這個 New Mega 就是新版的 Megaupload，（Kim Dotcom喜歡用 Mega 來組合產品名稱，所以他的很多產品都是Megaxxx。）但Dotcom曾說過：「我們正在打造一個全球性的網絡，所有非美國的用戶都能連上和使用這些伺服器和頻寬。」而且關於這個消息，之前也有類似傳言。 「他們在縱容那些濫用權力的傢伙，我要顛覆這個已經黑白顛倒的世界，讓權利回歸人民。再見Echelon，你好Freedom。」Kim Dotcom說。 （圖片來源：36氪）
奇怪耶！38% 的人寧願去刷馬桶，也不要換個新密碼
密碼的重要性不用多談，這是保護個人線上資訊的最基礎防線，有不少的企業會要求員工定期更新內部系統的帳密，以維護資訊安全。但你覺得有多少人願意定期更新帳密呢？來看看由 Janrain 公司所進行的更新帳密調查結果吧！ 38% 的人表示解決世界和平的問題，會比處理一組新的登錄資料來得容易多了。 38% 的人寧願去做家事，包含洗衣服、洗碗和刷廁所，也不願重想一組新的帳密。 75% 的人擁有超過 5 組以上的密碼，30% 超過 10 組，驚人的是有高達 8% 的人設定了超過 20 組的密碼。 你是一組帳密行遍天下的人嗎？如果你擔憂個人網路資安，建議你定期更新帳密，但可別忘了把新的帳密記錄下來，不然你將會進入「找回密碼」的痛苦過程中。 （資料來源：Mashable；圖片來源：ronbennetts, CC Licensed）
遊戲人朝聖地圖，全球遊戲產業盛事報你知
遊戲產業最知名的論壇會議 Game Developers Conference（GDC）日前宣布， 2013年的11月將在美國洛杉磯舉辦新的活動，此活動將包括展覽與兩個論壇會議。 這兩個論壇會議中，其一為 GDC Next，可視為目前 GDC Online 的下一代；GDC Online 一直以來都在美國德州的 Austin 舉行，今年也將在10月9日至10月11日舉辦。另一個論壇會議則為專注在 App 發展的 App Developers Conference （ADC），內容將涵蓋App的技術、開發、商務與市場等。 在此為各位讀者整理世界各地關於遊戲產業的論壇會議與展覽： 1. GDC：每年3月於美國舊金山舉行，也是全世界最注目的遊戲開發論壇會議，許多一線大廠與重要的開發商都會舉辦活動與課程，是遊戲開發者每年都一定要去朝聖之地。 2. E3：每年6月於美國洛杉磯舉行，E3一直是最大的遊戲展之一，直到近年來才被 Gamescom 趕過；然而每年仍是最有看頭的遊戲展，許多最新的遊戲主機、遊戲引擎等都會選擇在這個場合發表。 3. GDC Taipei：每年6月於台北舉行，是 GDC 在台北舉行的分支論壇會議，2012是第1年舉行，還有待觀察其成效性與持續性。 4. ChinaJoy：每年7月於中國上海舉辦，是中國最大的遊戲展，內容以網路遊戲為主。 5. GDC China：每年11月於中國上海舉行，是 GDC 在中國舉行的分支論壇會議，著重的課程大多為網路遊戲。 6. China GDC：每年7月於中國上海舉行，並非由 GDC 所舉辦的，而是由中國自行舉辦的論壇會議，與 GDC China 頗有互別苗頭的味道。 7. SIGGRAPH：每年7月至8月舉行，由 ACM SIGGRAPH 所舉辦，是全球最頂尖的電腦圖學會議，對於遊戲領域十分重要的技術都由此發源。 8. Gamescom：每年8月在德國科隆舉行，也是歐洲最重要的遊戲展。 9. […]
【音樂隊長】中國大陸數位音樂市場還很落後嗎？
在 2012 年初的一場座談中，筆者表示了對於中國大陸數位音樂市場「樂觀」的看法，當時滿場驚訝和狐疑，彷彿中國大陸市場除了「盜版」、「落後」，再沒別的。 而就在不久前，中國大陸知名音樂平台酷狗聯合了百度、QQ、多米、酷我等主要數位音樂服務商，組成聯盟，宣佈將在 2012 年 12 月 31 日推行音樂付費制度，並已得到了環球、華納以及索尼三大唱片公司的支持。 不知道這消息會不會讓有些人又一陣驚訝。 但這其實一點也不奇怪，是總體環境和商業競爭下必然的結果。 中國大陸政府早在 2011 年初，就清理了 300 多家違規盜版音樂網站，其中有 100 多家關閉，就已說明了中國大陸整體環境越來越重視著作權，並希望音樂下載平台漸趨正規經營。 再來，不管音樂網站最初出身是不是盜版，只要有朝一日想跟內容商有深度、多樣，且長期的合作，終究需要取得內容商的完整授權。 盜版經營是很方便，但終究只能躲在角落、難見天日，更別提想取得市場領導地位、投入跨國競爭、完成 IPO 等雄心大志。 而成為正版網站後，自然就會產生兩種思路：打擊盜版和付費經營模式的出現。 取得已具有市場價值的音樂內容需要一筆龐大的資金，當音樂網站花了許多錢取得了「正版」位置後，自然無法忍受其他盜版網站用無成本取得相同內容的方式與之競爭。 即使曾經是盜版網站，一旦變身成了正版，擁護正版打擊盜版的立場就只會愈強烈。 再來，還是因為取得授權需要投注大筆資金，從此網站的經營成本大大提高，而這個成本絕不是單靠提供免費音樂創造流量販售廣告就可以回收。所以經營者自然會希望音樂服務可以向消費者收費。 連中國大陸知名平台業者都曾經私下表示，廣告營利並不是商業模式，充其量只是生存方式（生存方式意指勉強活得下去，商業模式指能真正創造獲利）。 目前真正的關鍵是，中國大陸消費者已習慣免費聆聽音樂後，要如何收費和要從哪個地方收費，才不會引起消費者反感並樂意付錢？ 比起許多台灣音樂人或是產業工作者對中國大陸的印象還停留在「那邊盜版很嚴重，是個糟糕的市場」，事實上他們正沸沸揚揚。中國大陸知名音樂人宋柯在北京晨報訪談中說：「大環境依然不好。不過，同樣是下雨，一種是烏雲密佈，一種是東邊已經泛白；現在的情況就是後者。」 當然，中國大陸的盜版應該還是會很嚴重，畢竟盜版總是不會完全消失，但若因此覺得中國大陸音樂市場「落後」，顯然有很嚴重的偏差。 還抱持這種偏差的人，可能才是真正的「落後」。 （圖片來源：flickr cc-Andres Rueda, CC Licensed）
抓到了！Apple 偷連 Google Map！
在iOS 6發布後，Apple Map出乎意料的差勁已成為競爭對手Motorola、Nokia與三星等的笑柄，而使用者也未能給予太多的包容，紛紛討論起要如何在iOS 6上使用令人懷念的Google Map。 然而，Apple卻被踢爆Apple Map在web上連結到的是Google Map！ 試試用你的電腦連到這個網址 (http://maps.apple.com/?lsp=9902&sll=40.706360,-74.003858&q=89)，意外的是，你將發現，明明連結的是maps.apple.com，竟然會自動轉址到maps.google.com！ 還有更扯的，如果在iOS 6上，點擊Twitter的地圖連結，會進入Apple Map；但如果同樣是在iOS 6上，點擊Facebook上的地圖連結，你會進入的是Google Map；讓人完全無法搞清楚Apple在使用Apple Map上的邏輯。 看來Apple距離他們宣稱的不再使用Google Map仍有一大段距離，而Apple Map到達目前Google Map的好用程度，大概真如Google所說的：400年。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：lizstless, CC Licensed）
Android 比起 iOS 更適合監控孩童網路安全
對於家長來說，隨時掌握孩童使用電腦、網路的狀況是很重要的一件事，尤其是當孩童即將或已進入青少年時期更是如此，所以才有類似色情守門員這類的衍生產品。 那如果要為孩童挑選一支新的行動裝置，該選擇搭載 Android 還是 iOS 作業系統的裝置？哪一種作業系統對你的小孩來說比較好？（或者說，對家長來說比較好，需要擔心的事情可以少一點，像是小孩利用你的信用卡在 App Market 購物） 蘋果已經設置了一些程序讓你能夠禁止訪問 App 的購買頁面、讓你在 iTunes 上設置密碼，每當有人想要下載 App 就會詢問一次；但這種方法卻不是萬能，因為你頂多只能限制媒體內容，不能關閉影音播放器，也不能限制孩童使用這些裝置的時間。 當然，這種進一步的控制也無法在 Android 預設功能上執行，不過可以藉由 App 來達到這種效果。 像是網秦就推出了NQ Family Guardian 的監控 App ，「Android 給予開發人員更大的彈性可以提供更安全、更能保護孩童的 App。」網秦的首席產品官Gavin Kim說明。 NQ Family Guardian利用Android的靈活性，讓你可以將這個 App 隱藏在任何已安裝的 App 下，並鎖定下載的功能，當你的孩子試圖要下載一些東西的時候會發出警報、讓你的孩子再次檢查要下載的東西有沒有問題；你也可以設定要過濾的網頁、在孩子的上課時間禁止孩子使用特定App。這些功能都是iPhone、iPad無法做到的。 除此之外，還有專為 5 歲以下兒童設計的 Android 平板電腦：Kurio 7。你可以在裡頭建置不同身分登入（像是管理員），並為孩童設置使用者權限；主要也是限制下載 App 和限制網頁瀏覽。 而 Android 的行動裝置大多都有設置GPS功能，這使得父母能夠利用像是 Google Latitude 、Family Guardian 等 App 來追蹤孩童的所在地點。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Lizette Greco , […]
台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（個人篇）
有一句英文歌詞是這麼說的：「Don’t hate the player, hate the game」，企業篇中我們檢驗這些企業家的目的，並不是針對個人，而是藉由他們讓更多人看清這世界的遊戲規則，思考企業的社會價值與責任。 我們就像羊一樣，以為賣命替狼工作總有一天會變成狼 台灣勞工現在和政府、財團間的關係，就好像一隻羊和兩隻狼一起商量晚飯吃什麼。而狼擁有絕大部份財產和資源的分配權力，對羊有很大的影響力，他們讓羊相信，只要足夠賣命， 有一天或許也可以成為狼，所以狼可以很舒服地看著努力的羊，安穩地過著統治階層的日子，而且他們的好運絲毫沒有結束的跡象。 一隻普通羊的一生大概就像老鼠迴圈一樣，唸書、畢業、找工作、背房貸、成家、再告訴下一代，唸書、畢業、找工作……。有些羊比較幸運，他們不用買房，不用為著三餐煩惱，三不五時還可以出國旅遊散心，但他們多數信奉狼的教條，對其他羊的不幸視而不見。 或許有幾隻羊可以看清楚狼的真面目，離開羊群創造自己的舞台，而且努力不讓自己變成狼，但狼始終在那，你知道這一切並沒有改變。要幫助其他的羊，就必須讓更多羊瞭解他們真實的處境，不管狼偽裝得多好，總會留下蛛絲馬跡。 蝙蝠俠導演克里斯多福．諾蘭在他 2006 年電影《頂尖對決》的開場白中如此描寫魔術： 「每一場魔術表演都有三個步驟，第一個步驟是『以虛代實』，魔術師先讓你親眼証實一件普通的東西；第二個步驟是『偷天換日』，就是讓眼前的事物起變化，利用它做出令人嘆為觀止的表演。現在你很想找出秘訣，但是絕對找不到，因為你根本沒真正在看，你並不是真的想知道，你想要被騙。第三個步驟是『化腐朽為神奇』，魔術師利用技巧蒙蔽觀眾，讓一切看似達成某種平衡……」。 狼很懂得這個技巧，從羊很小的時候就不停給他看類似的魔術。 首先，一隻平凡的羊；接著，這隻羊不停地努力工作，為自己贏得獎賞；從此以後，脫離老鼠迴圈，過著幸福快樂的日子。而絕多數的羊就如電影說的，他們並沒有真正在看，他們不想知道誰在控制這個遊戲，他們想要被騙，絕多數的羊終其一生無法感受真正的快樂，但卻都不停地追求假象的幸福，這是狼很高明的技倆。 當有一些羊真的受不了，不滿這個無窮盡的老鼠迴圈，恐嚇是狼的另一個手段，你多少曾聽過有的狼這麼跟你說：「保障勞工權益提高基本工資，企業會喪失競爭力」，或者，「這不調會倒，那不漲會垮」，牠們很會利用羊群對改變的恐懼掩飾自己的自私貪婪。 一個中研院經濟研究所研究員被記者問道：「最近政府推出一些振興經濟方案，能否有效提振經濟？ 」研究員回答他，「每次被問到這個問題，我都覺得很煩，因為不知道現在到底有哪些新的政策，去年有七大策略、十大焦點，現在有中長期振興經濟藍圖、五大構念、三業四化……」，這位研究員顯然還是客氣了點，真實的狀況其實是政府對產業完全束手無策，財團更甚至早就擺脫政府的約束，反過頭來綁架了政府。 培養獨立思考的能力，別再以為天上會掉禮物下來，權利、競爭力是自己掙來的 台灣的狀況再清楚不過，我們不應該天真地將希望寄託在政府和財團身上，天上掉下來的除了飛機，只有鳥屎，權利從來都自己爭來的，你無法寄望既得利益者哪天醒來良心發現，放棄他們探手可得的利益。 現在大家都在談創新，但創新不止於產業或技術，更在於個人和社會逐步的進步過程。創新的本質是為了解決問題，解決問題的前提要能發現問題，而發現問題的關鍵則在於透過思想、人格和精神的獨立，所培養出來的觀察和分析能力。 只有當思想獲得解放，不再被蒙蔽，我們才會自由，才能感受真正的快樂。 所以羊要學會分別出狼和羊的差別，我們必須明白一個人的身份不是由他擁有什麼而決定，而是由他做了什麼而決定。如果企業只是提供工作機會的血汗工廠，那它和奴隸制度有何差別？真正的企業家是社會的付出者，而不是貪婪、剝削的掠奪者，他們會將所創造的利潤重新投入，承擔社會責任，以社會目的設定企業的目標。 你要發出聲音，不能害怕你只有一個人，不要害怕抗議、訴求會帶來混亂 除了讓狼知道我們已經看清楚他們的真面目、教有能力的羊不要成為另一隻嗜血的狼，對抗狼還有一樣武器，「民主政治」。民主，會讓狼感到害怕，因為他們的數量只佔 1%，羊卻有 99%。想像我們可以透過立法，規範社會企業的定義，例如每年企業的利潤用於股東分紅的總額不得超過某一個上限，超過這個額度必須再投入社會。這就可以教人民分辨誰是社會企業，讓人們支持真正好的企業，達成良性的企業與社會循環。 又或者我們要問，為什麼德國在近十年間，國民所得提高，但房價卻幾乎沒有漲，讓德國的年輕人可以兼顧工作和生活品質，追求他們的夢想？ 事實上，我們可以為自己和下一代做好多事，但如今我們卻成了這副德性。 勵志演說家 Les Brown 曾經比喻：「想像你即將去世，圍繞著在你床邊的是你尚未發揮之潛力的鬼魂、你未曾付諸行動之想法的鬼魂、你尚未使用之才能的鬼魂；它們圍繞在你床 邊，滿懷憤怒、失望和沮喪，它們說：『我們來找你，因為你本來有機會賦予我們生命，現在我們得和你一起進墳墓了。』」（註一） 想想，當你臨終時，你的床邊圍繞著多少鬼魂？而台灣又有多少人的潛力無法發揮？這是多麼大的罪惡？有一天，我們遲早會變成我們今天口中的大人，那時候面對年輕的下一代，難道我們還把責任丟給上一代，讓他們繼續這無窮的老鼠迴圈？ 網路上有一篇文章中這麼寫著： 「我們在各自的領域裡打滾之後，發現所有不合理不正義不可忍受的困境；其改革的途徑最終都指向『政治』。 就像海洋一樣，到哪裡都相通，我們恍然大悟原來這才是敵人的真面目 。」 如果我們還是坐視不管、冷眼旁觀，有一天我們可能連一點出聲叫喊的機會再也沒有。在演唱會公開表達反媒體壟斷立場，希望大家關心公共議題的歌手張懸也有這麼一段話（註二）： 「你知道這事情，你也在乎，你只是沒有那麼多時間掏心掏肺地在乎，因為你也對自己生活感到焦慮…… 就像是要失去一個，你還是希望能好好在一起的人一樣，只是要有一點危機感。你覺得這社會對你重不重要？因為你對這社會好重要…… 好重要…… 台灣不能再害怕抗議帶來的暴力或慌亂。我們要停止覺得，有訴求會帶來混亂。有訴求不會帶來對立或混亂，那會帶來聲音，最後說的最多的，有可能就會是社會主流，那你希望什麼是主流，不能只在心裡默唸三百遍…… 只要我不是一個人，你們就不是一個人。」 台灣好像一直在經歷期望、然後失望、再期望，接著再度失望的循環，每一次我們都好像被徹底擊敗了，但不知不覺間，總是有人教我們學會希望。 （Part 3 社會篇） 註一、本段文字節錄自《丹佐 華盛頓為 2011 […]
好友、人氣、按讚數…… 這些都是假的？
「有錢能使鬼推磨」這句話一點都不假，現在，只要花錢就能立即讓你的 twitter 與 Facebook 人氣暴增，當然，這些都是假帳號。 根據Digital Music網站分享，國外最新興的產業是：販售 twitter 的跟隨者（followers），只要美金200元（約台幣6,000大洋）就可以給你25,000個跟隨者關注你的帳號，立馬讓你的人氣直逼Lady GaGa！ 花錢增加twitter好友，想要多少有多少！ 在台灣，twitter 並不像 Facebook 一樣流行，然而在歐美與日本，twitter 的重要性就像是微博之於中國；因此，你的twitter的有多少跟隨者，就決定了你的商業價值。也難怪販售人頭帳戶的生意會有人搶著做。 但這種作法其實非常危險，若是「購買人氣」生意真的興起了，辛苦經營的社群平台將失去可信度；再說，每天對著這些「人頭帳號」發表訊息，就像是對著空氣自言自語，終有一天你會精神錯亂的。 這樣的現象其實也漸漸出現在 Facebook上 了，根據國外市場研究公司 Gartner 最近發布的報告預測，到2014年，所有社群媒體的互動 ：按讚數、留言、朋友數，不管是誰將有10%到15%全都是假的。 此外，有購買過網路廣告的人都知道：要防堵點擊廣告的機器人程式；這些程式消耗掉你的廣告預算，沒人（真人）看得到你的訊息。當 Facebook 開始賣側欄廣告，這種等同詐騙的手法，就轉移到了 Facebook 上。 雖然「量化」是行銷人員最顯著的檢視成效方式，但是當追求專案成效，漸漸被扭曲成「為達數字不擇手段」的時候，你失去的將不會只有客戶、業績，最終我們也會迷失了自己。 （資料來源：DIGITAL MUSIC NEWS ,圖片來源： Intersection Consulting）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 找不到工作？花 150 元就能強迫企業主看你的履歷 國外一家人力銀行打出：「付150元讓你的履歷被老闆看到」！會不會有人覺得這是詐騙新招啊？ 但創辦人的想法是，因為求職者要花這筆錢，所以就不會不經思索的亂投履歷，老闆也能省去檢視不合適履歷的麻煩。好像還挺有道理的呢（？） 為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（下） 台灣產業無法升級，總是做利潤微薄的代工，因此養不起台灣人。 那台灣政府、台灣的企業、台灣的人民該怎麼做，請接著看〈為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（下）〉 【哇奇網專欄】為什麼哇奇網的商品比較貴？ 你逛過哇奇網了嗎？上面很多新奇有趣的商品，不過你可能也會發現，有些商品你好像看過，而且價錢還比哇奇網便宜很多～為什麼會這樣？哇奇網憑什麼賣比較貴？ Google 電子錢包簡單又好用，拉攏使用者與發卡公司 我對電子錢包的要求是：安全、簡單好用、涵蓋各家發卡公司，Google Wallet 竟然都做到了耶，好快！ 期待電子錢包的各位，會不會因為iPhone 5不支援NFC所以就不買了呢？ 靠社交功能成長50倍，音樂 App SoundHound 用戶數突破 1 億 社交功能讓用戶會互相討論，還會把朋友一個接一個地拉進來！ 用戶數突破1億真的好厲害啊，各位TO粉絲，也快點分享TO的好文章，把你的朋友一個接一個地拉進TO粉絲團吧～
蘋果地圖大出包，官方：一切才剛剛開始
針對用戶對iSO 6中蘋果地圖 的諸多抱怨和吐槽，蘋果的回應為「蘋果地圖是重要的一步，並且一切才剛剛開始，蘋果地圖是一個基於雲端的解決方案，使用它的人越多，其結果將越準確。」 而根據最新蘋果官方網站的工作頁面顯示，蘋果地圖可能確實才剛剛開始。 在這個頁面我們發現，近期內，蘋果發布了近17個與蘋果地圖有關的工作職缺，僅在9月份就發布了8個。這些職缺主要是針對其 3D 的 Flyover （低空飛行）和導航等領域的工程師，包括地圖運營項目經理、地圖的 iOS 軟體工程師、MapKit（蘋果地圖針對第三方開發者的接口）工程師等，下圖為部分職缺截圖： 這些職缺基本上都要求求職者熟悉 turn by turn 導航、GPS、iOS SDK 以及TomTom 等地圖供應商，不過有趣的是對數據蒐集這一塊則沒有提及，而這一塊可能是目前蘋果地圖最大的缺失。 從這次用戶對蘋果地圖的反應和蘋果的回應來看，蘋果地圖的上線有點過於匆忙了，不太像蘋果之前一貫的作風。儘管大家都知道這些做法是應對 Google，不過不惜犧牲部分用戶體驗的代價來去 Google 化，可能也將自己置於危險之境。 BusinessInsider 就此撰文提醒蘋果不要走微軟的壟斷之路，如果為了自己的某些利益而置消費者利益於不顧，一旦失去用戶的支持，那麼失去自己最重要的資產可能只是瞬間的事情。 以下為部分出包地圖： 蘋果地圖下的多倫多（好像「模擬城市」遊戲中，自己亂蓋的馬路喔） 布魯克林大橋在曼哈頓一側突然變成下圖情形 （是出現黑洞，還是時空裂縫了？） 係好安全帶，胡佛大壩這裡將是一段奇怪的旅程（天啊，比雲霄飛車還可怕） 艾菲爾鐵塔貌似是平的（艾菲爾鐵塔：我腰快斷了） （圖片來源：36氪）
網購買啥好？中國導購網站正夯：專訪蘑菇街行銷長李研珠
你逛過淘寶網嗎？我很少上去晃，一來覺得支付麻煩，二來商品太多，心裡若沒底子要買什麼，肯定逛得眼花。東點西看，即便心裡生火，但沒看到具公信力的評價前，根本不敢出手亂買。 看準了消費者這種喜歡閒逛但又猶豫不決的心態，2011年中國電商市場新崛起最火紅的新商業模式，就是由蘑菇街和美麗說領頭的導購型網站；而這類網站都依附在淘寶網之下。 淘寶網由阿里巴巴集團創立，一般個人或小型賣家均可在淘寶網開設網上商店，商品類型多元，二手或全新貨均有，號稱有十億件商品。在淘寶的龐大商品資料庫中，導購網站運用社群口碑與推薦的機制，在消費者購買決策的最後一秒起煽動作用，再從中抽潤。 導購網站在中國電商市場有多火紅？ 2011年2月才上線，短短不到兩年，蘑菇街總註冊用戶已經有2200萬，每日造訪數有300萬人次，每月為淘寶網帶入人民幣1.5億交易額；而蘑菇街勁敵美麗說，創立於2009年11月，截至今年4月共有1500萬註冊用戶，每日造訪數約350萬人次，由於成立較早，實力已有一定積累，每月可為淘寶導入人民幣7億交易額。 分成兩個層次：「導」和「購」 光靠導購就成做成一門大生意，《TechOrange》特別專訪蘑菇街行銷長李研珠，請他談談中國電商市場現況，「淘寶網上頭有近十億件商品，太多人在上頭逛來逛去不曉得哪些是好東西，最後只能按下X退出。」 換句話說，淘寶只解決了「你要買什麼，我一定有」的問題，卻忽略了「人們根本不知道買什麼好」的窘境，所以蘑菇街這類型的導購網站，就是從淘寶上長出來的「次級市場服務」，專門經營淘寶網的上游工作：幫你挑出大家都說好的東西。 不過，中國式的導購網站和台灣熟悉的奇摩拍賣或樂天商城不一樣，他們並不做販售，所以想「購買」東西，你得點下每項商品旁的「去淘寶購買」，到淘寶去下單結帳。 導購網站賺的，就是中間的轉換抽佣。 導購網站去年在中國電商市場快速崛起，成長速度驚人。以蘑菇街為例，成交轉化率從起初的4%提昇至8%（意即蘑菇街每帶100人到淘寶網，就會有8個人下單購物），據稱每天可為淘寶網提供6至7萬筆訂單、約人民幣700萬交易額，換算過抽成比例後，蘑菇街的一天收入大概在人民幣20萬元左右。 好商品不是蘑菇街說了算，社群推了才算數 李研珠說，目前蘑菇街鎖定的「好東西」全是女性商品，想當然耳最大宗是衣服、鞋包，和飾品，但商品挑選者不是蘑菇街，是社群。 「蘑菇街做的不是時尚雜誌類的單一專家發表制，而是『時尚社群』；網站上所謂的好商品，全是蘑菇街上的社群一個一個頂出來的」，玩的是「口碑行銷」手法。 蘑菇街和美麗說兩個最大導購網站另一個特色，是網站仿效Pinterest模式，以圖片瀑布流吸引注意力。由於社群無時無刻在網站上互動，李研珠驕傲地說：「每一分鐘、每個使用者看到的瀑布流都不同，但看到的都一定是最火的商品！」 蘑菇街另一種社群操作方式則是找出「意見領袖」。就拿蘑菇街上受歡迎的「達人」和「麻豆」來說，這些穿搭專家都是網站上活躍的使用者，而達人和麻豆的人選則透過投稿選出，真正有實力的才能說話大聲；有些專業達人、麻豆的粉絲甚至達十萬。 蘑菇街：「我們不怕賣家上來自薦」 以口碑行銷作為商業模式的核心，導購服務爭議不小，最常被質疑的，淘寶網賣家自己上來推薦怎麼辦？這樣一來哪還有公信力？ 李研珠說，他們並不反對賣家自己上來推薦商品，尤其當賣家本身就是一個時尚專家時，有什麼理由不允許他教穿搭、置入？「但我們絕對不贊成賣家只是進來，貼個商品圖然後說『買這個吧』，這種做法太低端！」 為避免商家這纇低水準做法，蘑菇街提出了anti-spam機制，李研珠說蘑菇街監控著那類明顯只發廣告文的商家用戶，隨時剔除帳號。 近期網站流量下降與廣告文太多有關？ 不過，導購網站目前在中國市場遇到相當大的挑戰。根據網站排名查詢工具Alexa的統計，蘑菇街和美麗說的流量持續下滑（見下圖），推測上頭越來越多的商家廣告文有關。 雖然李研珠表示流量下降或與消費淡季相關，因為蘑菇街最大用戶族群為女大生，碰上前些日子的學校大考，難免影響上網購物意願。但根據Alexa的統計，從今年4月至今，流量減少的現象明顯；近半年的消費淡季，是否太長？ 另一隱憂：生計全壓在淘寶網上 而且，蘑菇街這纇導購網站的生計幾乎全壓在淘寶網上，網站每日流量有90%導向淘寶網，生計無法獨立，風險非常大。 另一方面，雖然李研珠說，蘑菇街並不擔心發生被淘寶網併購的事情，但淘寶網眼看蘑菇街在自己上游持續壯大，不可能坐視；淘寶商家事業部社會化電商負責人李傑就曾向中國媒體表示：「淘寶希望上遊有1萬個蘑菇街」，很明顯的，他們不希望只有蘑菇街一人獨大。 為了降低和淘寶之間過度依賴的寄生關係，李研珠表示蘑菇街正和其他商城接洽合作，會走出什麼樣的新可能，整個中國電商市場也都在觀望著。 蘑菇街行銷長此次來台，實為發展與台灣網勁科技荷包網的合作計劃。合作方式為何？《TechOrange》已邀訪網勁科技執行長游士逸細聊，敬請期待專訪報導。 （圖片截自：蘑菇街、Alexa）
【哇奇網專欄】為什麼哇奇網的商品比較貴？
前陣子收到一位會員的意見：「哇奇網的東西若是台灣就買得到的商品，最好先上網多多比價一下，消費者才不會只是在哇奇網試用卻到別的地方購買！」 看到的時候其實還蠻高興的，感覺會員是在替我們著想。確實，如果是台灣已經買得到的產品應該要跟著市場價格走。 不過，為何哇奇網的商品價格都偏高？ 我們在挑商品的時候，原則上盡量以我們認為品質及實用性不錯的商品為主。這些商品往往會獲得不錯、很讚、好用等正面評價，但是最後也常常被回覆：「要是價格再便宜一點會想買」的意見。 剛回到台灣時，我發現台灣有很多山寨版商品（即使沒有中國多）。很多人其實只用過山寨版，沒用過原創產品卻又批評：「怎麼同樣的東西價格卻貴那麼多」，對於明明是原創產品卻獲得這樣的評價，老實說聽起來有點傷心。 以哇奇網已下架的商品「imiy 超高速振動噴霧美顏器」來說，我事先就接觸過原創版，覺得設計得好精細，握感（如同iPhone4的背面，曲線跟手掌很合身）、刷開時的速度有急緩（徹底刷到底的時候的咔嚓聲也安靜不會感覺到太大的反衝力）、當然它噴出的噴霧也相當細（奈米級，上妝後也可以用）；雖然不是防水，使用的是電池非充電式，但是以早期攜帶式的美容噴霧器來說已經是相當完美的設計及實用了。 至於山寨版呢（或者應該說台灣研發版）？ 整個產品看似很多零件組裝而成、有圓邊但是握在手上覺得跟手掌不合、連外殼的塑膠材質很不光滑又薄覺得蠻陽春的、再來刷開時是那種「啪卡」的開就是開，關就是關，過程是沒有感動的。噴霧效果基本上OK，不過只有最外圍的噴霧水滴稍微比較粗，往臉上噴的強度可以說強，但是強不一定好，有點用水打在臉上的感覺。 價格天差地遠，產品品質也是天差地遠 就因為這還是一種創新產品，所以當消費者只體驗到其中一款後，就容易將那個心得做為對於整個產品類別的感受。等到產品認知度夠了、種類多了，才會開始有「什麼什麼牌的xxx機型」等區隔的概念。 其實這類感受都是主觀的事情，也很難有一款符合所有人需求的產品，但是既然要介紹，哇奇網希望讓消費者先認識到品質偏高的那一個；可能以同類別的產品來說價格也是偏高的那 一個，但是我還想相信它的價值是存在的。 這些所謂的「品質」是很多細節的集合體，多認識這些細節會讓大家的主觀基準提升，也相信會讓消費者對於產品細節什麼該注意、什麼該評估更有認識；雖然可能不是一個制式化的格式，但是應該會帶給大家一種感受性的影響。 這些感受如果能擴張到大家的工作態度、人生態度，我相信可以讓世界更好。別笑我們夢想跟希望抱太高，我們就是希望會這樣！ （圖片來源：[Dicky], CC Licensed）
FB、Google 和微軟合作建平台？ 保護青少年網路安全啦
在資訊時代要如何保護青少年免於暴露在毫無過濾的網路世界裡？ 非營利組織 FOSI（Family Online Safety Institute）和9個科技公司合作，以建立一個為家長、老師以及青年設置的良好安全平台：A Platform for Good。合作的科技公司包含 Facebook , Microsoft , Google 等大公司。 其中，Facebook 安全性團隊表示，他們相當重視使用 Facebook 時的安全性問題，並認為，幫助家長教育青少年成為一個具有科技知識的網路公民，就是 Facebook 重視安全性的關鍵要素之一。 根據美國 Pew 調查中心（Pew research center）最近的數據顯示，美國青少年非常頻繁且主動地在網路上分享他們的生活，但有一半的人會因為考量安全性隱私性選擇不發佈動態消息，當中也有許多人經常使用隱私設定。 A Platform for Good 能讓青年清楚了解如何保護自己的隱私和增加網路安全性，以及提供許多社會資源，例如 Change.org 、DoSomething.org 能讓青少年可以更方便的使用，並發揮自己的價值。 此外，該平台還提供父母親許多民意調查、提供老師許多被票選為青少年適合觀看的影片，安全性專家也會定期到網站上張貼有貢獻的部落格，該平台也開放讓個人分享心情故事和討論區，讓教育系統更添色彩。 更厲害的是，該網站還設有一些小工具，適合老師在教室時打開網站使用，幫助老師協助學生實現研究計畫，也讓家長可以自由的下載討論。 快進入A Platform for Good網站，為自己的網路安全加分吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：Yo, adolescente: Memorias de mis 16, CC Licensed）
Google 電子錢包簡單又好用，拉攏使用者與發卡公司
行動支付有許多實際面的難題，但Google Inc.正階段性地實現行動支付願景。 Google 先是以雲端運作方式解決安全性問題，並且大打合作牌，主動尋求大型零售業者及發卡公司的支持；基於支援所有金融卡及信用卡的前提，現在又釋出了更便利的整合方式，欲吸引更多發卡公司、販售業主、使用者加入Google電子錢包。 自從 Google 電子錢包雲端化後，大大簡化了金融卡及信用卡的整合方式，發卡公司不再需要與 Google 的系統直接連線，只要以 Google 電子錢包做為雲端平台，就能提供使用者完整的卡友回饋及消費體驗，節省許多成本支出，且降低技術上的複雜性。 目前 Google 除了繼續尋求願意加入 Google 電子錢包的發卡公司外，正鼓勵已加入的發卡公司將商標圖形化，使該公司的金融卡或信用卡能更容易被數位辨識；亦鼓勵發卡公司提供電子錢包 API（應用程式介面：application programming interface）於卡友的使用頁面，讓使用者在登入發卡公司的線上服務後，藉著點擊使用頁面上的按鈕就能將該卡加入 Google 電子錢包。 上述措施都將降低使用者對 Google 電子錢包的距離感，但相信這只是 Google 電子錢包所踏出的第一步，畢竟要拉攏消費者使用 Google電子錢包還需要更多的上下游公司及業者配合，不過，用手機行動支付已經不再是概念性商品了。 （資料來源：TalkAndroid；圖片來源：Pierre Metivier, CC Licensed）
靠社交功能成長50倍，音樂 App SoundHound 用戶數突破 1 億
靠著去年推出的社交功能， SoundHound App 的智慧手機及平板用戶數突破了 1 億人。 SoundHound 是一款識別音樂並提供音樂相關資訊的 App，在 2010 年 1 月時，SoundHound 的使用人數只有 200 萬人，但在僅僅2年多的光景，用戶就成長了 50 倍，來到了 1 億使用者；SoundHound 表示會有這麼快速的成長，是來自於社群力量驅動所造成的病毒式成長。 SoundHound 自去年推出了社交功能，讓用戶能夠在 App 裡討論音樂、藝人，分享音樂及歌詞等行為，希望藉由社交功能，提高用戶的參與度；此舉成功地提高了用戶使用 SoundHound 的時間，也讓原有的用戶將 SoundHound 分享給朋友們，為 SoundHound 拉入了新的用戶。 在社交功能的加持下，SoundHound 平均每日新用戶成長數為 20 萬人，更曾創下單日 100 萬用戶加入的紀錄。 社交功能已經成為音樂應用非常重要的行銷手段，不僅 SoundHound 靠著社交功能增加了用戶數，本土的數位音樂公司 KKBOX 也是個成功的案例，在和 Facebook 合作 Open Graph 後，有半數以上的新會員是來自 Facebook。 你也是因為社交功能而加入某音樂相關應用的新使用者嗎？和我們分享你加入的動機吧！ （資料來源：thenextweb；圖片來源：soundhound）
找不到工作？花 150 元就能強迫企業主看你的履歷
「只要付5美金，就能你的履歷保證能被招聘人員看到喔！」乍聽之下也太像詐騙集團了？ 在台灣奇妙的教育體制下，我們流傳一句話「路上隨便一塊招牌掉下來，都可以砸死無數個大學生」。 由此可知，台灣大學生求職路有多麼地競爭！現在，如果有一個新的網站說，只要付5塊錢美金，保證你的履歷一定會被企業主看見，你願意付這筆錢嗎？ 國外有一個「hiredMyway」求職網站開創了這樣的服務，只要付約台幣150元的費用，就可以保證你的履歷不會石沈大海，根據網站本身提供的資料，竟然有八成以上的求職者在沒工作的狀況下，願意付費讓自己被看見！ 網站創辦人 Mosher 表示， 這樣的理論是希望求職者先投資少少的錢在自己身上，買一個「不被忽略」的保證；同時也防止求職者不經思考地亂投履歷，如果每應徵一份工作都需要花150元，求職者就會更審慎的思考自己是否適合這個職位，相對的也讓企業主省去許多檢視不合適履歷的時間，更快找到合適的候選人安排面試。 Mosher認為 hiredMyway 扮演的不只是職缺刊登看板，更兼具了招聘人員的角色，為有人力招募需求的企業作有效的人才徵選，而不單是丟給企業主大量的履歷而已。 網站也提供企業不同的服務，一般刊登職缺訊息是免費的，但企業可選擇付費刊登，以求更大量且優秀的履歷供挑選；相對也提供更多推薦獎金，價錢從500元美金起跳，當一項職缺透過此服務找到合適的應試者，這筆錢將由推薦人、成功的應試者與網站三方平分。 hiredMyway上的職缺訊息 除了快速媒合人才與職缺外，Mosher 說，透過精準的關鍵字與過濾機制，可以有效防止招聘者情緒化的挑選履歷的情況（例如：看履歷上的照片不順眼…….？），很多本來被同一家公司拒絕的履歷，透過這個網站而被錄取了！（真是太神奇了傑克！） 此網站目前已有1,500家公司在上面刊登職缺，45,000位求職者註冊，可以說是相當成功的網路服務。 然而，在國外這樣的求職管道或許可行，但同一套遊戲規則搬來亞洲地區是否一樣有效，艾利本身是打了一個超大問號。畢竟基於文化差異，在華人職場中處處講求「關係」的行事作風，要屏除人為因素獲得工作機會，實屬不易啊！ （資料來源：VB；圖片來源：401(K) 2012, CC Licensed）
為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（下）
編按：昨天談到澳洲政府不允許低新聘外勞、台灣企業賺得比別人少，以及我們應該開放白領外勞來台提升企業實力，今天 jieBrad 要繼續帶大家來探討，「為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？」 產業不斷外移與失業率居高，22K 和短期就業方案只是治標 美國的失業率不是很高嗎？歐巴馬才說要把製造業移回美國。想像若把鴻海製造 iPad 的工廠搬過去，那成本不知道要提高多少？我想即使是美國也難以回天。 除非像是日本的 FANUC，始終日本製造，也因技術及品質而不懼價格競爭。但我相信如果 FANUC 把產線移到中國，而且品質一樣好，那就再也回不去日本了，只可能再往成本更低的地區移動。然而只要 FANUC 在日本穩住了，他的上游供應鏈也就更有可能留在日本。 現在台灣因產業外移，常常整個供應鏈一起過去，造成產業空洞化、失業率上升，基本上這些產業也回不來了。 那麼，什麼東西在台灣製造卻依然可以和外國競爭呢？ 價錢比不過，東西就要比人家好、品牌就要比人家強，即使做餅乾，也要像義美一樣讓人信任；長久以來，台灣製造就是個品質保證，也才穩得住。 但政府為了平息民怨，提出 22K 和短期就業方案等措施，雖然短期修飾了數字，但只是延後面對現實的時間。 關鍵應在於產業升級、建立國內外的信任與偏好。升級成功才有可能競爭得過人家、賺更多的錢，否則光靠保護措施來躲價格競爭，只能在國內孤芳自賞、以拖待變而已。 政策沒抓到重點，產業只能不斷傷心 有時候錢太多並不是好事，因為會亂花。也許用錢砸出了短期效果、撐出了規模，就以為方向正確，卻欠缺了更仔細的思考與策略。 今天不是每個產業都需要政府扶植，只要有幾個重點產業往前衝，外溢的效果就可以讓大家受惠；屆時，連在門市賣 iPad 的薪水都比國外的工程師高，這才是嘉惠大眾。 但現在看十年來重點扶植的兩兆雙星，只剩台積電與 IC 設計業還行，其他竟只是傷心？ 油電雙漲惹評議，真正的民怨在於薪水沒有漲、在於實質可支配所得的下降。我們要工作半個月才買得起 iPad，是因為我們在地工作機會所賺取的整體價值不如先進國家。 攤開 iPhone 的利潤結構，Apple 就拿了58.5%，台灣拿 0.5% ，甚至不如大陸的組裝廠員工拿到的 1.8%；但無論如何，兩岸都是不可思議的低。 這次 iPhone 5 能變輕又變薄，報導還說鴻海居功厥偉呢！但是 Apple 會吐個 10% 利潤和鴻海同樂一下嗎？當然不，若是同一家公司賺了錢當然會分紅給製造部門，但看看 Apple，他還要分散訂單，以免被單一廠商勒住脖子呢！ 台灣的品牌與競爭力 我們希望台灣出現的是像 Apple 這樣有品牌有原創性的企業，但我們卻把人力物力和青春，投注在代工廠。 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要15天？（上） 我們平均工作15天才買得起iPad，這時間是澳洲的五倍……為什麼會這樣？ 澳洲薪水高？政府不允許低薪聘外勞 台灣薪資不好，因為企業賺得比其他國家少？ 企業找不到人才，人才找不到機會？ 白領外勞少，創新少不說，還間接影響在地的高消費力…… 挖洞自己跳！三星問粉絲想帶什麼電子裝置，粉絲：「iPhone5」 「如果你只能攜帶一台電子裝置到一座無人島上，你會帶哪一台？」 三星小編在自家粉絲團裡問大家這個問題，天真的小編以為大家都會回答三星產品，又或者他忘了網路上有許多愛亂入的網友，結果來留言的人都回答什麼呢？ 只能說，經營網路社群愛注意啊！ iPhone5 出現前，iOS 真的輸給 Android 了嗎？ Android家族的手機販售數字雖然好看極了，但這可不代表它在智慧型手機市場的「裡子」一樣風光。 在看不見的網路市場中，Android和Apple的勢力並不等同於硬體設備（如手機）的銷售狀況哪！ 【Desiring Clicks 專欄】設計師，你何不直接幫使用者選好「下一步」？ 還記得TO兩天前的文章〈設計師，你把「OK」放左邊根本就不 OK 呀！〉 安裝軟體、登入網站、刪除文件時，總是會跑出「確定」、「取消」、「下一步」……，常常一個不小心就會按錯。 但設計師可以加入一點點小心機，就能讓這些按鈕更符合使用者的習慣，不再是惱人的東西了～ Rovio 新遊戲 Bad Piggie 沒在 Windows 平台上架，為什麼？ Angry Birds的製造商推出一款新遊戲：Bad Piggie，真是令人期待～ 但是怎麼了？他竟然只在蘋果與Android平台上架，沒在Windows平台上架？有人說這是遊戲業的巨變，來看看怎麼了吧！
iOS 6 開放更新：Siri 終於說中文了
今天凌晨，蘋果悄然釋出了iOS 6。 也許是考慮到伺服器承受能力有限，目前的更新正在逐步釋出，因此如果你無法更新的話，試著多刷幾次。 更新的方式有兩種：可以選擇通過iTunes來進行更新；如果你裝了iOS 5，也可以直接在設置選單中進行無線升級。因為iOS 6 的更新是基於iOS 5 基礎上的一次升級，不需要徹頭徹尾地重新安裝。 此次升級據稱會給用戶帶來200多項新功能，其中最受矚目的應該是蘋果自家出的地圖。據國外媒體的上手實測，大家對新地圖的態度褒貶不一；儘管 3D 特效和 Turn by Turn 的語音駕駛指南非常亮眼，還是有很多人認為Google地圖的數據更準確可靠。 除此之外 iOS 6 還對 Siri 進行了功能加強，現在可以提供更多有關電影、餐廳和體育項目比分的信息，新加入的Passbook則可以為用戶保管優惠券和登機牌，並可在鎖屏下使用。 iOS 幾項特點： 蘋果自家的地圖服務，發布會上介紹說地圖共有1億POI信息。 蘋果地圖支持GPS和衛星地圖。 地圖支持 3D 實景，點擊 3D 選項可以打開空中模式。 safari瀏覽器支持全屏模式，同時支持icloud 標籤同步，和chrome標籤同步差不多。 郵件系統有VIP功能 ，旗標提醒。 Passbook 和我們之前看到的一樣，支持優惠券、登機牌等，並可在鎖屏下使用。 另外iOS 6系統還支持分享facebook照片，好友可以喜歡、評論這些照片。 最後是Siri ，Siri終於支持中文了，似乎也變得更加智能，更加人性化。 支持此次升級的設備包括iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPad 2、New iPad、iPod Touch第四代和第五代。 另外，打算更新的讀者可以看看這些建議，也許會幫到各位。 （圖片來源：36氪）
挖洞自己跳！三星問粉絲想帶什麼電子裝置，粉絲：「iPhone5」
社群行銷常強調品牌與社群的互動，因此 Samsung Mobile USA 的小編日前在其 Facebook 粉絲團上問了這個問題： 「如果你只能攜帶一台電子裝置到一座無人島上，你會帶哪一台？」 （”If you could only take one electronic device on to a deserted island, what would it be?”） 結果出乎（三星小編？）意料的，「iPhone 5」這答案獲得壓倒性勝利…… 相同討論串下，還出現其他令人啼笑皆非的回應： 「Nokia 3310 啊，可以用來打獵」（Lok）（Nokia 3310 的耐摔，大家都知道！） 「你不可能帶 iPhone 5，因為電池還沒到那邊就沒電了」（Ryanne）（因為 SIII 號稱續電硬是比 iPhone 5 長？） 「什麼都好，就是別跑 Android 作業系統的就好」（Bayot）（呃，是因為…？） 最後有個答案相當切合這篇文章： 「會問這問題實在有夠爛… 你幹嘛在 Apple 發表新產品後沒多久問這問題？你難道不知道粉絲現在都在瘋什麼？！？」（Remus） 社群行銷操作出搥，史有前例 無獨有偶，之前許多品牌的社群經營，也都有類似的出包： 1) 就在今年初，麥當勞在它的推特請粉絲分享他們在麥當勞的消費經驗，結果許多消費者和麥當勞的員工都趕緊紛紛「分享」他們在麥當勞的糟糕經驗。最後麥當勞草草結束此行銷活動。 2) 可口可樂在粉絲團上玩文字接龍，結果引起澳洲網友互相留言開罵，逼得可口可樂開始刪除文章。 […]
數位世代的爆炸數據，別怕，雲端世代不遠了
「在你生活週邊可存取的資訊量已經多到令人激動的地步，或者……令人害怕的地步。」 第24屆的半導體設計會議「Hot Chips」剛於8月底落幕，會中半導體大廠各帶來新的製程設計，雲端應用更被直指為硬體設計的新目標。 AMD 的首席技術總監 Mark Papermaster 在會議中便以「雲端世代」為主題，發表了一場充滿畫面的演講。 Papermaster 認為，感應器及行動裝置正在急速發展，藉新產品收集到的數據量亦爆炸性地增加，這意味著過去分析傳統數據的模式將可能不再適用。在面對海量數據時，如何即時運算且迅速反饋給使用者？這將是新一代科技的主軸，而雲端運算正處於新一代科技的浪頭。 因應激增的數據量，Papermaster在 談及自己對新一代晶片的設計理念： 有時使用者只需單核心處理器來處理少量但相對複雜的數據，但有時使用者需藉多核心處理器做平行處理；即使許多新發表的手機已配備多核心微處理器，但下一代晶片應有效整合微處理器及圖形處理器，利用圖形處理器中的多核心單元提升平行運算能力，而 AMD 正以此為目標，預期做出新一代加速處理器(accelerating processing unit, APU)。 他也提到，科技帶來許多新的使用者介面，像是手勢判讀、臉部辨識、虛擬實境、無障礙規範、影像遊戲體驗等，這些介面的計算都直接在使用者的行動裝置中處理，並將數據傳回給數據中心的伺服器，因此，雙邊設備都需要變得更聰明且更有效率。 不僅如此，這些新的使用者介面也將實現在更多樣性的裝置上，例如 Google Inc.的實驗性裝置 Google Glass project，能提供給使用者更即時的回饋。 然而即時運算且隨時運算將對現有的硬體建設造成沉重的負擔，根據思科（Cisco System, Inc.）的估計，無特定結構的數據將從2010年的2.45垓(一萬兆)位元組在2015年成長至10垓(一萬兆)位元組，所有數據中心將需新添數百萬組伺服器來因應暴增的數據量。 而 Papermaster 在演講前，曾與VentureBeat 的記者提到： 「沒錯，這確實是一項技術革命，也許你會想把更多功能都整合在一起，但在現有的技術限制下，我們只能整合有限個單元，願藉此解決超載的數據量及超載的裝置介面。」 科技的進步已經不知不覺地滲透到我們的日常生活中，除了感覺到行動裝置的功能性增加外，使用者也許不會注意到裝置本身及處理原理已經有了很不一樣的變化，一切都隱藏在數據中心或連接著網路的雲端。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：kaneda99, CC Licensed）
燒錢辦粉絲團活動前，先揪出分身帳號吧
facebook上的人頭帳號你能分辨嗎？ 先前艾利呼籲過老闆們，不要再燒錢辦粉絲團活動了，但也不可否認新開張粉絲團舉辦贈獎的活動不失為一條捷徑，但是、但是、但是，如何讓這種快速增肥的粉絲團活動辦得更有效益呢？各位辛苦的小編們其實只要把握以下2大原則，就能讓預算花得更值得。 一、 揪出分身帳號，跟他說聲sorry啦 facebook上到底有多少個假帳號？根據facebook官方統計約有8300 萬個 FB 假帳號流竄，辦粉絲團活動最重要的就是粉絲間的散播效益，台灣用戶中多數人有2個以上facebook帳號，艾利聽過百百種需要2個帳號的理由，最普遍的就是提供給老闆與同事加的，當然也有人專門創分身帳號參加抽獎活動，這就是所謂的「抽獎部隊」。換個方式說，這些在小編眼中就是沒有貢獻的粉絲。 這類帳號有幾個特色： 1. 朋友數50人以下，而且鮮少與朋友互動。 2. 塗鴉牆上顯示密集參加各種活動。 3. 幾乎沒看過「它」在粉絲團上發言或按讚。 依照艾利的經驗，每次要選出得獎者的時候，都會先默默地把「疑似」抽獎部隊從名單中刪掉，盡可能挑選熱情且樂於分享的粉絲作為鼓勵。 二、 舉辦切合粉絲團主題的活動 從發言到經營，符合粉絲團的主題是最高指導原則，當然在粉絲團舉辦活動、挑選贈送的獎項也是一樣，想要吸引對的人加入粉絲團，就要設身處地思考你的粉絲會被什麼誘因吸引。 舉一個誇張一點的例子，你希望吸引到的是大學女生，卻選擇贈送好貴又最新潮的 Xbox360 限量主機？ 如同網友們先前睿智的留言，艾利知道很多小編們都背負著老闆們只追求數字的壓力，只能交出立竿見影的成長曲線，說服長官才是最大的困難點。 那麼我們可以一起給老闆們一個建議，既然要送，不如就送等同現金的禮券、電影票最有快速增肥效益，因為抽獎部隊最愛這類獎品，畢竟粉絲們八折賣出還可以轉現金呢。 （圖片來源： tango.mceffrie, CC Licensed）
Rovio 新遊戲 Bad Piggie 沒在 Windows 平台上架，為什麼？
Angry Birds的製造商，Rovio，9月27日將發售旗下最新的遊戲：Bad Piggies。 這是Angry Birds 的延伸遊戲，不同的是，玩家將玩的是 Angry Birds 中敵方的角色：豬。但這並不是這篇文章將講述的主題。 全世界最注目的手機平板遊戲商 Rovio ，在發售 Bad Piggies 這款遊戲時，將只會上架到 Google 和 Apple 的平台，也就是Android、iOS 和 Mac；而 Microsoft 的平台，包括 Windows PC 和 Windows Phone 目前還沒有規劃發售的日期。 這對於遊戲業來說，是一個巨大的改變，因為以往大多是使用 Apple 的玩家需要多等待一段時間，讓開發商把 Windows PC 的版本移植到 Mac 上；在以往，所謂的「跨平台」通常指的是跨 Windows PC 和 Mac，而現在，它指的將會是iOS和Android。 這當然也說明了手機平台主宰了軟體開發商的選擇。 Apple對於開發 Mac、iPhone 與 iPad 提供了非常簡易的移植過程，開發商不需要費太多的力氣就可以完成這3個平台；而 Google 的 Android 則是目前最快速成長的平台。 相對來說，Microsoft 代表的則是一個沒有太多使用者的手機與平板平台，也只能期望 Windows 8 可以扭轉乾坤。但現在，想要玩 […]
為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（上）
熱門 3C 產品在全球幾乎是均一價，關稅在許多國家都已減免，例如售價 499 美元的 iPad。不過，各國的平均所得不同，在台灣售價 12,500 元台幣一台的 iPad 2，可能要花掉半個月的薪水，但是在澳洲，大概只要打工 3 天就有。 難道澳洲一天工作 24 小時？ 澳洲薪水高：政府不允許低薪聘外勞 以同樣在經銷門市賣 iPad 來說，提供相同的勞務，但拿的薪水是當地行情；換言之，同樣的工作在台灣獲得的報酬比較低。所以，到澳洲工作有誘因，但澳洲的薪資水準卻沒有因外來勞動力而下降，這是為什麼呢？ 在澳洲要養活一個員工，需要負擔的食衣住行育樂等花費比較高，於是薪資也必須有一定水準。這些花費之所以高，是因為供給數量有限，而有錢又想買的人很多。 就勞動力來說，如果大量進口，那麼老闆要付的薪水就可以更低，但政府、工會不允許，而且若低到無法存錢、甚至連在當地生活費也無法負擔，那外勞也未必肯來。 台灣薪資不好，因為企業賺得比其他國家少 那我們不禁要問，為什麼在台灣沒有這樣的行情呢？ 這就看老闆付不付得起錢了。如果企業能賺更多錢，就有可能付更高的薪水給員工；而當員工有錢、並且很多員工都有錢，在本地消費就會帶動物價上漲，因此都會區或園區周邊的物價常比鄉下高。這就好像國際貿易的情形一般，有錢人多的地方，東西就比較貴。 台灣薪資行情不好，原因之一就在於企業賺的錢比人家少。 近來幾乎所有行業都面臨價格競爭，當企業因當地物價、調薪而成本上升，又直接面臨國際價格競爭時，就只能降低成本或提高價值才能生存下去；當效率無法再提升時，降低成本有可能是外移、有可能是引進外勞，而提高售價多半是靠更優良的產品，這常有賴於創新突破。 企業找不到人才，人才找不到機會？ 台灣的中小企業規模不足，少以創新做為競爭優勢；大型企業又以製造業為主，以效率和量產見長，在國際市場上賺的常是「工本費」，更始終難以登上微笑曲線的兩端。 近年 GDP 的成長每況愈下，失業率上升，而企業說找不到人才，人才說找不到機會。也許這是一種解釋：假設把人才分成 A、B 兩類，企業對 A 的需求量很大，或 A 的供應少，以致於說找不到人才；而企業對 B 的需求少，或 B 的供應多，以致於B說找不到機會。 這時企業和人才都有兩個選擇，企業可以自己培育、或找國外人才；人才可以改變自己、或到國外工作、或自行創業。 開放白領外勞，企業賺錢才有好薪情 回到源頭，只有賺錢的企業，才會有高薪的員工，但其他人呢？ 現在 iPad 由鴻海在大陸製造，我們都知道 Apple 賺走了大部分的利潤，但鴻海還是有賺到錢貢獻到台灣的 GDP 數字，不過除了發給股東，鴻海又將大部分投資到海外。而且鴻海多數的員工不在台灣，這些員工的食衣住行育樂等消費需求，也無法照顧到在地的提供者、進而貢獻到台灣經濟。 於是，企業外移後是變大了，但實際花在台灣、留在台灣的錢卻相對有限，只有 GDP 虛胖，反而不如在台任用外勞的公司。我們只看到外勞拿走的工作機會，卻沒看到外移而從台灣消失的工作機會及外溢效果。 例如新加坡、德國等大量開放外勞，連高階白領也在所多有，因此能把企業和消費留在當地；而高薪帶起當地的高消費水準，仍然讓許多製造商不得不外移，但留下來的，都是不怕價格競爭的產品。 […]
【Desiring Clicks 專欄】設計師，你何不直接幫使用者選好「下一步」？
設計使用者介面時常常會碰到需要讓使用者來決定下一步的時候，在電腦系統中最常見的就是「確認」以及「取消」按鈕；像是在作業系統中要刪除檔案時，系統會跳出以下的詢問視窗，並且已經預設將選項標記在主要的選項上： 當版面上有複數按鈕時，我們通常將其區分為「主要選項」及「次要選項」等，主要選項按鈕代表你希望使用者使用的功能、進行的步驟等。 以雙按鈕的設計為例，我們簡單舉例幾種不同設計方式的情況： 我們注意到當兩個按鈕的設計相同時，使用者必須花費時間確實地閱讀按鈕上的文字並判斷其功能，然後才能做出「要按下哪一個按鈕」的決定，如下圖： 但是當我們依據主要選項以及次要選項的規則，將次要選項的按鈕改變顏色、造型後，我們發現效率提高了，由於預先幫使用者做了選擇，並且使用不同色彩來區別特性，所以閱讀性以及使用性上都得到了提高： 因為在沒有選擇的情況下，使用者容易更快速地做出決定 或者不應該說是決定，因為本來就不需要讓使用者做判斷。沒有多餘的按鈕吸引注意力、也沒有多餘的按鈕可以點，使用者不假思索地就完成了操作；例如「下一步」按鈕獨自出現的狀況，使用者往往點得很愉悅： 以下我們整理幾種比較好的設計方式： 1. 只給使用者一個按鈕： 下圖為 Google 新使用者註冊的表單，把使用者註冊分開成幾個步驟來達成，讓使用者只要依詢步驟就可以完成註冊的動作。 以下是 Google 以及 Hotmail 的帳號登入頁面，為了提高介面的使用效率，兩者不約而同的在介面上都精簡到只留下了一個「登入」按鈕，而其他選項則以文字式的超連結顯示： 2. 將重要的、預設的功能以特殊色顯示 在 WordPress 發布文章的控制面板中，使用者可以選擇儲存草稿、預覽、發佈以及刪除的功能，而在面板中將「發佈」的按鈕以顯眼的色彩顯示，暗示使用者這是預設動作。對於熟悉介面後的使用者，也可以因此快速找到需要的功能、減少花費在閱讀按鈕資訊的時間。 3. 調整按鈕的大小尺寸、以及位置 瀏覽器中預設使用者最常用的按鈕功能為「上一頁」，因此將「上一頁」的按鈕做得比較大： 而使用者瀏覽網頁的視線習慣是由左至右瀏覽，在輸入文字時也是，因此將主要選項擺放在左邊，最容易讓使用者先注意到該選項的存在。 在 Blogger 控制面板中，除了將「發佈」功能以特殊色顯示外，按鈕擺放的位置也經過細心的安排： 綜合以上結論，當我們在安排介面時： 1. 最好只給使用者一個按鈕，額外功能以不同樣式顯示。 2. 當必須使用複數按鈕時，則最好預先幫使用者做好選擇。 3. 將利用擺放位置以及色彩、樣式等來幫助使用者更快地做出判斷。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （資料來源：Primary & Secondary Actions in Web Forms、Don’t make me think；圖片來源：Kennymatic, CC Licensed）
iPhone5 出現前，iOS 真的輸給 Android 了嗎？
9月13號，是一個即將進入秋天的日子；雖然iPhone5的推出時間使Apple幾乎將整個夏天的智慧型手機市場，都讓給了Android家族，但Android家族恐怕也沒有表面上銷售數字顯示的那麼風光。 根據顧問公司Net Applications最近一次依網站點擊所統計出的報告，Apple的 iOS系統佔了總體網路流量的65.94%，而Android只佔了20.93%。 這絕大的差距顯示，在看不見的網路市場中，Android和Apple的勢力並不等同於硬體設備（如手機）的銷售狀況。 Android手機賣比較多，並不代表它就贏了 多賣出一支Android手機不代表Android的App store市場跟著提升，相對的，整個夏天都沒推出新款手機的Apple也不一定就真的在智慧型手機市場大戰中輸了一役。 要知道，這場戰爭比的不只是誰家手機賣得多而已，每支手機背後的使用者體驗、使用者心態等等「看不見」的武器，長期來看都是致命的影響，而在這種無形的競爭中，顯然Apple目前仍遙遙領先。 這或許也能說明，Apple已故的執行長賈伯斯說遲早會讓Android消失的豪語所恃為何。 畢竟智慧型手機的重點仍在網路使用啊！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：rbochet, CC Licensed）
藍牙後又一力作？ Ericsson 推出人體網路：握手就能傳名片
說起愛立信（Ericsson），台灣消費者印象最深的，大概就是它2012年3月和Sony拆夥，退出手機市場的消息。但是，然後呢？愛立信去哪了？ 其實他們一直沒有在台灣市場上缺席。 以建構通訊設備起家的愛立信，曾創製與我們生活緊密結合的藍牙技術，為台灣建置行動電話系統、3G系統、LTE系統，全球更有40%以上的行動流量都會經由愛立信的網路設備傳送。 退出手機終端市場的愛立信，專注於他們熟悉、擅長的通訊技術領域，期望將未來打造成「網路型社會」，更在最近提出一項創新科技概念：人體網路。 《TechOrange》今日專訪愛立信東北亞區創新與技術長Johan Lallerstedt，他說明： 「在未來的網路型社會，人與人、人與物、物與物之間應該要能隨心所欲的相互溝通與連結。」 他舉例，見面握手時，就能讓電子名片傳送到彼此的手機裡；用相機拍照後，觸碰相機與電腦就能傳輸照片，不用隨身攜帶USB傳輸線；碰觸門把時，身上的密碼裝置經由身體傳輸到門上解鎖，而這個密碼裝置可能是你身上戴的一項飾品。 其實「人體網路」跟藍芽、3G、NFC一樣，都是一種傳輸數據的方式，但人體網路著重於將自然行為與通訊結合。 這項技術以人體作為通訊導體，利用物理「電容耦合」（Capacitive Coupling）的現象，當裝置上裝有發送訊號的電路以及接收端時，只要輕輕觸摸，就能利用人體內自然產生的訊號，讓訊號經由人體傳輸到裝置。 目前訊號通過人體的最高傳輸速率是10Mbps，等於1秒鐘能傳送2首歌、3張照片，幾乎可以傳輸所有資訊內容，而愛立信評估，未來能達到30至40Mbps的傳輸速率，應用上將會有無限的可能性。 愛立信發展出人體網路，也證實這項技術能實際應用，Johan Lallerstedt 說，「未來就要靠大家的創意，發展出合適的應用方式。」 小範圍內無線連線的藍牙技術，為我們生活帶來許多便利，而愛立信這項創新的人體網路，將來會為世界帶來什麼樣的變化？ （圖片來源：愛立信、Chris-Håvard Berge, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 大神又一令人垂涎的服務：Google Fiber 便宜又大碗的網路方案、海量隨意的有線電視方案、Google 的完整體驗……，好羨慕！ 內容重要還是速度重要？看來 Google的答案是相輔相成～黎智英老闆，你說呢？ 你有多久沒有買過一張唱片了？ MP3出現後，我幾乎沒買過CD，畢竟下載、購買數位音樂的管道太多了，除非是真心支持的歌手，否則不會輕易掏錢買那張碟子回家；不過，掏錢看演唱會倒是一點都不手軟！你呢？ 遊戲界大事：任天堂 Wii U 即將上市！ 除了Apple發表iPhone 5之外，另一件大事就是：任天堂公布了Wii U的上市資訊！ 作者精心製作表格，讓玩家好好比較這次推出的兩版本，「標準版」與「特典版」的主要差異～準備灑錢吧。 【創市際IX專欄】儘管不信任，口碑行銷的洗腦功力仍是一絕 昨天才談到企業開始付費買正面點評，今天「創市際」就告訴我們，儘管消費者不相信網路上一堆「正評」和「心得文」，但內心還是深深受這些口碑行銷的影響啊！ 說真的，因為聽信網友的點評，我默默去了不少很雷的餐廳，買了很多不怎樣的保養品……（顯示為腦波很弱） 在客廳打真的籃球，會不會把鄰居逼瘋？ 遊戲開發公司Majesco針對曾經風行一時的節奏遊戲，開發新型態的NBA BallerBeat遊戲。 簡單說，我就是可以拿著一顆籃球在客廳猛打、猛運球～光看影片就覺得好～好～玩～喔！ 只是，鄰居可能會被逼瘋……
在客廳打真的籃球，會不會把鄰居逼瘋？
小心，當你迷上X-Box 360的NBA籃球節奏遊戲後，隨著追蹤手上小物件的軌道運行，遊戲進行的方式可能會造成鄰居的困擾。 遊戲開發公司Majesco針對曾經風行一時的節奏遊戲開發新型態的NBA BallerBeat遊戲，有別於過去拿著連接電腦的模擬樂器，或是跳舞機踏板，NBA Baller Beat讓你拿著籃球對著自家電腦在家運球和傳球。 你只需要選擇一首輕快的歌曲，以及一顆可以彈起的球，遊戲附設的歌曲形式相當多樣，進行方式就是跟著音樂節奏運球和達成遊戲中多達20種不同的指定動作；除此之外，還可選擇多人遊戲模式。 但是，在傳球與運球間，小心不熟練而打破了客廳的古董花瓶或是你寶貴的液晶電視！ 除了必須小心客廳內貴重的易碎品，還得注意你的鄰居是否能承受的了你在家運球的聲音，雖然這款遊戲能夠在各種柔軟的地毯上遊戲，只要你選擇的球類足夠反彈到螢幕能夠偵測。 不過，我認為，當你迷上這遊戲後，你的室友很快就會偷偷把你的籃球放氣了。 （資料來源：Cent；圖片截自：NBAballerbeats）
大神又一令人垂涎的服務：Google Fiber
以 Google 現在的名望和過往成績，幾乎不管做什麼都讓人期待。 現在福音（或說對手的惡耗）傳到了固網和有線電視業。2012 年 7 月時，Google 在美國堪薩斯市（Kansas City）佈建光纖網路的消息一嗚驚人！方案簡述如下： 便宜又大碗的網路方案 價錢是美國相似服務的三分之一，1Gbps 速度每月 70 美元（含有線電視時是120美元／月），5 Mbps 的只要分 12 期或一次付清 300 美元的接線費就可免費用7年。 海量隨意的有線電視方案 HD 畫質，且包含 2TB 容量 DVR 錄影功能，能同時錄下 8 個頻道、共 500 小時的節目。 Google 的完整體驗 提供 Nexus 7 平板電腦當搖控器，預載的 App 可以控制電視及上網搜尋節目，也可把平板當電視帶到房間看。附贈 1TB 雲端儲存空間，在如此高的連線速度下，基本上不用再多買硬碟了，上網看影片如 Youtube 和 Netflix，大概也就忘了什麼叫 Lag。 其他城市的人也翹首盼望 Google Fiber 的到來，恨不得馬上換掉現有的供應商。 和台灣一樣，美國人也對自己的固網和有線電視業者無可奈何，抱怨收費高、速度慢、服務爛；但這沈痾已久，Google 憑什麼就做得到？或者說，Google 真的做得到嗎？ 1. 沉穩佈局 你知道嗎？Google […]
遊戲界大事：任天堂 Wii U 即將上市！
上周除了Apple發表iPhone 5之外，另一件遊戲界的大事就是任天堂公布了Wii U的上市資訊。 任天堂的總裁岩田聰依舊相信遊戲界的未來還是在電視與掌上遊戲機，也因此這次Wii U的成績將非常重要，也許會改變任天堂未來的業務型態。 Wii U將在12月8日在日本地區推出，而美國則在11月18日推出。這次會推出兩個版本：標準版與特典版（Standard and Deluxe Edition），其主要的差異如下： 而在硬體規格上，Wii U這次比較重要的規格提升包括：CPU採用IBM Power7為base的多核心處理器 GPU：特製化的AMD Radeon GPU，並支援GPGPU RAM：2GB，1GB為遊戲可使用的記憶體容量，另1GB為系統使用 Disc：12公分的高容量光碟 (至少25GB) 解析度最大至1080p Wii U GamePad 而在美國宣布正式發售的日期後，首先傳來的好消息便是在GameStop的特典版預購，已經在幾個小時內便額滿了，也算是先為任天堂打了一劑強心針。 （資料來源：The Verge、Nintendo；圖片來源：GamerGrrlz, CC Licensed）
行動裝置作業系統戰，Mozilla 也要派 Firefox OS 出征
iOS、Android及Windows Phone 是目前行動裝置中的三大作業系統，然而Mozilla正計畫以Firefox OS加入混戰。 Firefox OS 會以什麼樣子的面貌爭取一席之地呢？讓我們繼續看下去： 什麼是Firefox OS？ Firefox OS 是以Firefox瀏覽器的運作引擎－－Gecko為藍圖，所打造的行動裝置作業系統。 Mozilla欲以HTML、JavaScript及其他開源式API做為操作平台，因此正積極開發各種網路應用程式介面（WebAPI），其包括以網路電話（WebTelephony）的模組進行通話、以網路簡訊（WebSMS）的模組接收簡訊，也有震動（Vibration API）的 API 提供（嗯……震動……）。 雖然都是做行動裝置的作業系統，但Firefox OS 將跳脫現有的概念，並把Mozilla的許多原有企畫加進Firefox OS 中，像是網路身份辨識方案：Persona，以及提倡開發跨平台的應用程式等，相信會是個亂入創意無限的新產品。 聽起來似乎很厲害，但，為什麼是用JavaScript 及HTML？ 1. 目前的智慧型手機市場只給消費者兩種選擇，要嘛砸大錢買好東西，不然就花小錢買運行不順的手機體驗。 但，Firefox OS 的目標就是以低價位的硬體呈現中等價位的手機體驗，以Gecko運行JavaScript確實可達成此目的。 2. 打從一開始，Mozilla的使命就是打造出開源式科技產品，並挑戰該產品市場的龍頭。 不只Firefox瀏覽器如此，Firefox OS 也將承襲著相同的使命。Firefox OS 不只將提供另一種非主流的開源式平台，還將試著影響市場上的主導者們。 目前各平台最大的問題在於Apps的可攜性，當使用者在某平台購買了Apps，這意味著使用者就必須對該平台保持忠誠，不然就無法再使用曾經花錢買的Apps，而Firefox OS 正希望能一改現況，以JavaScript 編寫Apps就能在不同平台上使用。 3. 因為Firefox OS 是以HTML、JavaScript及CSS建構而成的系統，因此只需藉修改網頁的形式，就能讓不同行動裝置上的Apps都能同步更新，大大降低了Apps的開發門檻與更新難易度。 當然Firefox OS 仍有許多需要解決的問題，像是Apps的管理模式、存在Android也正面對的裝置分歧性、HTML5 運行的遊戲仍無法在手機上流暢地表現。 但整體而言，Firefox OS已開始進行實測，目前已能在Android手機及廉價電腦Raspberry Pi上正常使用，而且於Windows、Mac及Linux 系統中都可以運行，也許明年就能實際體驗Firefox OS。 （資料來源：Rawkes’ blog；圖片來源：campuspartybrasil, CC […]
保隱私，你開啟 Chrome「不追蹤」功能了嗎？
剛滿四歲的Google Chrome又更新了，但這次更新讓不少人頗有微詞，很多人覺得Chrome好像「變慢了」。 會不會是因為你沒開啟「不要追蹤（Do Not Track）」功能？ 一直以來，不論是Mozilla FireFox、Internet Explorer 10.0和Google Chrome，都有開啟DNT功能，IE甚至不讓你選擇，直接讓你不被追蹤；這主要能幫助你減少被廣告商追蹤的機會，並且阻擋跳頁廣告。 編按：經查證，目前的Google Chrome必須下載套件才可以開啟DNT功能，在此特做修正。 但是更新過後的Google Chrome測試版不是這樣子。 有些用戶可能會發現你的DNT功能並沒有被開啟（但它沒有不見，只是需要再去擴充功能頁設定）──如果是這樣，Google Chrome更新後速度反而變慢這件事就說得通了，因為資料傳輸的一來一往會拖慢網頁瀏覽速度。 編按：上面段落原提及的「Chrome更新版」實為測試版本，已修改為「Google Chrome測試版（見畫底線文字）」；DNT為其最新測試功能之一，預計在年底更新Chorme時將DNT功能加到Chorme裡頭；特此調整。 為什麼Google Chrome要這麼做？ 主要是因為Google Chrome參與了Digital Advertising Alliance（DAA）的「線上廣告自我監控計畫（Self Regulatory Program for Online Behavioral Advertising）」。DNT對廣告商來說一直都是個礙事的功能，因為廣告商需要資料、需要分析；這也是為什麼當IE將DNT功能直接寫進網頁裡頭時，會引起這麼大地反彈；因為其它瀏覽器都有選擇開啟的機制。 但這也不代表Google Chrome要討好廣告商──最起碼現在看來不太像。 假如你覺得你的Google Chrome瀏覽器最近跑得有點慢、但卻又不是網速問題的話，或許你該去檢查一下你的網頁功能設定了。 同時也提醒大家，DNT並非真的可以保護你的隱私，只是讓這個過程更容易被管理而已。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：ssoosay, CC Licensed）
你有多久沒有買過一張唱片了？
今年iTunes開放台灣地區線上購買音樂，讓艾利興奮不已，也期待著數位音樂市場有更多有趣的行銷手法出現，不過，在此之前你是否問過自己：有多久沒有買過一張唱片了？ 現場演出替代音樂商品價值 不管是買實體唱片或是數位音檔， 現場演出的不可預測性比起錄製好的音樂實在有趣多了。 最近有一位男性友人跟我說，他瘋狂愛上樂團Tizzy Bac，不但每天上班時間都要聽，連手機鈴聲、來電答鈴都被Tizzy Bac包了，閒聊之間，我發現他說不清樂團的專輯有哪些，卻可以對喜愛的單曲哼唱地朗朗上口。 原來，他一張專輯、單曲也沒買過，所有音檔都是網路上「抓」來的！ 最妙的是，雖然他擁有的Tizzy Bac歌曲檔案都是網路下載分享的，可是他卻願意花500元買票聽Tizzy Bac的現場演出。 當然不是要鼓勵大家恣意地非法下載、傳遞、任何有版權的影音檔案，只是要藉由這件事情反映非常多因數位音樂崛起而產生的新現象，例如： 1. 數位音樂的便利性改變了樂迷的消費習慣 2. 表演者重新檢視現場演出的重要性 3. 偶像的影響力仍是行銷靈藥 也讓身處於唱片工業裡的工作者重新檢視反省：一張實體唱片對於很多表演者來說，等同「一張名片」，而不是掙錢的產品。 數位化改變了音樂的標價，更直接影響音樂人的價值 90年代，一個歌手一年至多舉辦二至三場的大型售票演唱會，常見的方式是搭配著最新專輯的發行，賣演唱會也賣專輯。自從數位音樂用前所未有的速度發展延燒，令所有音樂人驚慌失措的MP3，開始快速被分享、流通，消費者甚至不需要出門，不需要有朋友，只要打開電腦連上網路，彷彿所有音樂人的心血就可以取之不盡用之不竭。 還記得在MP3發展初期，有人起而憤慨激情地反對數位音樂、反對使用MP3檔案：有一部分人則是理想主義派，選擇默默承受，並打算以更高品質的創作喚起消費者的良心；有少數人則是認為數位音樂是不可遏止的浪潮，借力使力利用數位浪潮衝出賺錢之道。 時至今日，「分享」變得理所當然，大家也漸漸願意購買數位音檔，對於艾利來說，購買實體唱片變成是每年歲末領到獎金之後，犒賞自己的「奢侈消費行為」。 也許唱片銷售數字會一天比一天難看，但艾利相信音樂是治癒人心的良藥、人類複雜情感的表達與催化，接下來，我們將一同見證更饒富趣味的數位音樂行銷。 （圖片來源：Keegan Jones、401(K) 2012 ,CC Licensed）
【創市際IX專欄】儘管不信任，口碑行銷的洗腦功力仍是一絕
到底網路上的口碑可不可信呢？ 小P約了老朋友W君聚餐，想找間好吃的麻辣鍋店，於是兩人分別都上網看了不少食記，發現有家店頗受好評，但是有一兩篇部落格的文章說其實不怎麼樣，兩人雖然有點疑惑，但最後還是決定去吃了。 聚餐結束回家之後，小P在臉書上寫著：「果然很貴又很普通，怎麼這麼多人被騙，早知道應該相信那個給負評的人」；而W君則是寫了篇部落格，內文寫道：「明明還不錯阿，怎麼還會有人說難吃，真是不識貨，果然還是要相信大多數人的意見」。 相信以上這些大家都不陌生，經常發生在你我的身邊。到底網路上的口碑可不可信呢？ 不信任口碑行銷的你，還是深深被它吸引 創市際長期觀察消費者對於口碑的看法，發現雖然消費者表面上不大信任網路上的口碑評價，但在決策時，卻深深被網路口碑所影響。 93%的消費者會上網尋找網路口碑資訊，主要的管道包含社群網站、BBS、論壇、專業網站、知識平台、主題部落格等。 在購買商品時，網路口碑會影響96%的消費者，其中59%認為網路口碑對他們非常重要或重要。 受到網路社群的影響，目前口碑的蒐集管道也更趨多元，而影響力也更加深遠，只是網路畢竟只是平台，消費者對於口碑的信任，還是要看口碑的來源而定。 口碑信任度摯友排第一，網友吊車尾 創市際調查了消費者在商品購買決策時，針對商品評價的口碑來源作了信任度評比，結果為： 摯友的口碑信任度為81%最高，更勝兄弟姊妹(77%)和父母親(74%)。 同學、同事、老師的口碑信任度約在5成，高於一般親戚的4成。 知名部落客的口碑信任度為32%，跟普通朋友的37%相差不遠。 一般網友的口碑信任度為12%，只比政治人物的6%高。 由此可以看出，網路口碑跟過去一般傳統口碑的相差之處，以一般朋友來看，至少也有超過3成的信任度，但以「不認識的網友」為主的網路口碑，消費者信任度僅約1成，代表消費者其實不大信任網路口碑，只是因為網路的傳遞速度夠快，可以不受時空限制，省去許多搜尋成本，所以消費者仍舊會從網路尋找口碑資訊，只是如何看待網路口碑的評價，消費者會作進一步的判斷。 千萬別小看壞評 網路上的口碑，消費者不見得全然接受，而評價也有正評（好評）跟負評（壞評）之分，因此消費者的決策也會有不同的考量，從這次創市際的調查數字，我們似乎發現，消費者比較重視網路上的負面口碑： 當網路上有多個好評，但有1個壞評時，90%的消費者仍會偏向好評；但當壞評再增加至2個時，好評傾向則降至81%。 一旦壞評達到多個，即便同時仍有許個好評存在，56%的消費者會偏向壞評，僅44%仍傾向好評。 當壞評居多時，即便有少數的好評，仍有約8成的消費者會偏向壞評。 足見網路上的負評，就像「幾顆老鼠屎」一般，總能「壞了一鍋粥」，而受網路口碑影響的消費者，對產品的心態更是「一坨屎加了再多香料它還是屎」。當只有一個負面案例時，尚不影響消費者的正面評價，但隨著負評增加，消費者的不信任感便迅速攀升，消費者無法接受超過2個以上的負評；而當負評過多時，消費者除了會立即作負面認定外，即便出現一個又一個的好評，數量甚至超過壞評，也很難改變其負面評價。 你也信任一個不認識網友的評價嗎？你買東西能接受幾個網路負評呢？ （延伸閱讀：IX. Blog；圖片來源：See-ming Lee 李思明 SML, CC Licensed）
阿里巴巴完成對雅虎的 76 億美元股份回購
阿里巴巴宣布，對雅虎76億美元的股份回購計劃已經全部完成。 阿里巴巴以63億美元現金和價值8億美元的阿里巴巴優先股，回購雅虎手中持有阿里巴巴股份的50%。交易完成後，軟銀和雅虎在阿里巴巴董事會的投票權之和，將降至50%以下。而雅虎則會向股東提供36.5億美元分紅。 此外，阿里巴巴還將一次性支付雅虎高達5.5億美元的技術和知識產權許可費。在未來公司上市時，阿里巴巴有權優先購買雅虎剩餘持有股份的50%。通過此次回購後，阿里巴巴的投票權將超過50%，進而把握住了公司的控制權。此次交易完成後，阿里巴巴的現金儲備為30億美元。 而在雅虎，扣除各種稅收和費用後將獲得43億美元淨資金，CEO Mayer表示，將向股東提供36.5億美元分紅，同時公司保留剩下的6.5億美元，Mayer說： 「這一結果對雅虎極好。由此增加的流動性為股東創造了巨大價值，公司保留的一部分則用於投資未來。此外，由於我們還持有阿里巴巴23%的普通股，當阿里巴巴上市時我們還有機會從中受益。」 將此次交易獲得的現金用於回饋股東的決定，早在Mayer擔任雅虎CEO之前就已確定。在Mayer加入雅虎後數週，她曾打算重新考慮這一方案。而留下的6.5億美元，雅虎很可能會用於投資、開發或者收購。 （資料來源：ATD、BI）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（企業篇） 企業家除了愛錢、有錢、壓榨員工外，他們的能力或操守有什麼地方是值得年輕人學習的？ 年輕人，我們要自立自強，找到每件事情對自個兒的意義，不要再迷信考100分、一天工作15個小時這種錯誤的成功定義了！ 設計師，你把「OK」放左邊根本就不 OK 呀！ 我試想了一下，每當我填表單或者在進行任何網頁動作時，如果「OK」和「取消」同時存在，OK好像都是排在左邊的那一位～但是，如果你希望使用者直接按下「OK」，放在右邊的話，好像才符合使用者慣性、更能驅動大家按鈕。 名人玩社群，看五月天如何癱瘓 KKBOX 網站 KKBOX推出一起聽新服務，找來歌手和粉絲線上開音樂會。五月天的歌迷果然團結，阿信一聲令下，五迷大團結，6000人同時在線，幾乎癱瘓KKBOX~來看看五月天怎麼玩社群行銷吧。 不讓 iPhone5 專美於前，三星加碼行銷 S3 專利戰才剛打輸蘋果的三星，又面對iPhone 5來勢洶洶，只好加碼宣傳，現在各個角落都可以看到Galaxy S III的廣告。 甚至連英國《衛報》（The Guardian）網站上的iPhone 5介紹影片旁，都有S III的廣告！這太厲害了，不知道要花多少錢！ 日本Yahoo砸10億收購Community Factory，進攻行動社群網站 Yahoo 新執行長Marissa Mayer上任後，Yahoo就不斷有令人亮眼的新消息，日本Yahoo甚至買下日本當紅的行動社群網站，這樣一來，真的是什麼都有，什麼都不奇怪耶！
路癡福音：GPS 鞋帶你回家，再也不用怕走丟
身為一個路癡並不是錯，錯就錯在實在沒有那麼多時間可以讓你慢慢找到回家的路。 現在有人把GPS（全球衛星定位系統：Global Positioning System）裝到鞋子上，簡單的「按一下」，它就可以帶你找到回家的路。 這雙鞋由英國設計師Dominic Wilcox所設計，他取名叫做「回家真好之GPS定位鞋（No Place Like Home GPS Shoes）」。不管你身在世界上的哪個角落，這雙鞋都可以帶你回家。 Dominic Wilcox主要是受到《綠野仙蹤》的主角桃樂絲尋找回家之路而啟發的，「我想到，電影中的桃樂絲可以敲敲她的鞋子、然後回家；而在這雙鞋中，我刻意選用紅色小牛皮，也是因為參考了桃樂絲的鞋子。」 接受衛星訊號的天線被嵌在左腳鞋後跟，還用了一個紅色的標籤遮掩住了，所以在外型上就跟一般的訂製男鞋沒什麼差別。 假如你要用這雙鞋帶你回家的話，你需要先上傳你的目的地在哪，然後再藉由一個特製的繪圖軟體和USB傳輸到這雙鞋子裡；當你要啟動GPS系統時，你只要敲敲你的腳跟，就可以啟動。 這般充滿童趣的鞋子，你會想要來一雙嗎？ （資料來源：Mashable；圖片來源：bernat…, CC Licensed）
網路口碑行銷能信嗎？Gartner：企業開始付費買正面點評
美國的一位作者John Locke購買Amazon書評，另一位作者Stephen Leather則用假賬號來炒熱自己的書。 這2件事在出版界激起一股漩渦，此前1、2個月，一些點評網站也曾因離譜的好評、差評等問題引發爭議。 不過根據國際研究暨顧問機構Gartrner的一份報告，這樣的事情還只是開始，Gartner預計2年內，10-15%的網路點評將會是公司購買而來的。 隨著消費者在點評網站上花費時間的增多，以及這些點評網站對其購物決策影響的不斷增加，企業也會越來越傾向於控制消費者對自己產品的認知。 Gartner的資深分析師 Jenny Sussin說： 隨著網路人口半數以上都加入了社群網絡，組織開始用新的辦法來搶奪粉絲群、影音點擊數以及正面評價，請求給予Facebook首頁上的「讚」。許多行銷人員已經轉向付費給訪客、提供贈券等手段來獲得好評，以期透過社群網絡的「口碑行銷」來提高銷量、提升客戶忠誠度，並實現客戶利益代言。 美國聯邦貿易委員會在3年前已經規定，付費給熱門評論，卻沒有披露評論者得到補償的公司，其行為將構成廣告欺詐，並會被起訴。 因此Gartner認為企業會主動監控差評，同時會給網站製造壓力讓其刪除這些差評，專門從事刪差評的「聲譽保護」公司因此將會冒出頭；實際上在中國大陸，職業差評團和職業刪差評的個人組織也已經不少。 道高一尺、魔高一丈，點評與被評方的戰爭也許很難分出高下。 Google最近開發出了一種檢測假冒點評的算法，Google總結了假冒點評的行為特徵：一是假冒點評往往是集團作戰，類似的點評往往會在較短的時間（The Group Time Window）內成批出現；二是評語往往使用相似的語言（Group Content Similarity）。 但是Google的算法對於欺詐性的假冒還是束手無策，這個問題的解決辦法，還有賴於網路上信用體系的建立，以及身份認證的完善。 （圖片來源：Jim B L, CC Licensed）
虛實無界線，網路社群力一再跨界
過去產業要打響知名度唯有依靠廣告，但在網路新世代中，除了傳統平面或廣播電視媒體之外，網路行銷漸漸成為產品行銷利器，並有取代傳統媒體的趨勢。而在社群網站盛行的當下，和社群網站結合打通網路行銷關卡，又成為最熱門又最難上手的行銷手法。 因為，一切又回歸到了人。 口耳相傳這個最原始的銷售方式，結合科技回到我們生活之中 舉例來說，美食部落客就是其中的一個類型。 當我們在搜尋引擎打入關鍵字搜尋某間餐廳，找到部落客報導並進而去享用美食時，就是一個活用網路資源的行銷手法。 但你能確保你的美食部落客的文章出現在搜尋首頁嗎？除了搜尋引擎網頁優化和口耳相傳的力量之外，你還要借用一點社群網站讓你的目標在搜尋時出現在搜尋首頁。 Youtube、臉書、Pinterest，以及Twitter是比較常被應用的社群網站。而最首要的當然是把你的產品放上去，並創造出一個可以被廣泛討論的話題。 社群網站讓你直接得到顧客迴響 透過社群網站最大的好處是你可以直接得到迴響，並清楚知道你潛在客戶的想法，透過雙方的互動讓話題延伸，吸引更多人觀看的同時，也提升網站排名。 對商業公司來說，顧客的意見就是寶貴的一切，社群的力量甚至可以改變事情運轉，最近最明顯的例子就是「多喝水」廠商原本要在南投設廠，但因設廠地點原先是玫瑰花農和筊白筍的農地，激起社群的群起反對，而廠商在獲知群體的反對後，也決定撤出設廠計畫。 這雖然不是廠商行銷的好例子，但是我們可以看到社群的力量比起五、十年前來的有力。 如何善用社群力量，你可以有無限想像，畢竟，電腦背後的我們終究是活在人與人之中。 （資料來源：Underworld Magazines；圖片來源：James Cridland, CC Licensed）
日本Yahoo砸10億收購Community Factory，進攻行動社群網站
Yahoo! JAPAN花費10億日元（約1,280萬美金），收購了Community Factory，要經營日本的行動用戶族群。 根據Alexa的統計，Yahoo! JAPAN（日本Yahoo）是日本國內訪問量最大的網站，其中行動用戶的瀏覽量就占了每月瀏覽量的20%；現在日本Yahoo 收購Community Factory，意圖非常的明顯，就是要經營日本的行動用戶族群。 Community Factory是日本一個經營行動內容的社群網站，日本Yahoo 此次收購的動作讓其一併接收了擁有700萬用戶、功能類似Instagram 的 Decopic ，和擁有 600萬用戶的社群網站 Mixi 客戶端的Kentei；Mixi 持有 Community Factory 40%股份，是Community Factory最大的股東。 Community Factory也憑藉著Mixi 的資金，成長為足與日本Facebook 相當的社群網站。 日本Yahoo 的新 CEO 宮坂學（Manabu Miyasaka）曾公開表示，他有意加強公司在手機和社群的經營，這樣看來，收購Community Factory是很理想的做法。 自從Marissa Mayer上任Yahoo新CEO後，就帶來一連串的變動。姑且不論這些變動是好是壞，無疑都是為Yahoo注入一股新的力量。 （資料來源：TNW；圖片來源：jasewong，CC Lisenced）
不讓 iPhone5 專美於前，三星加碼行銷 S3
專利戰才敗陣蘋果的三星，面臨iPhone 5出擊，也不得不轉攻為守來保住品牌與銷售量。 當全球都在關注iPhone 5之時，三星悄悄加碼旗艦機Galaxy S III的行銷費用，希望能夠搭上這股愛瘋熱。 三星宣傳活動遍佈各處，不論是搜尋引擎、社群網站、實體看版到處都可見他們的蹤影－－Google、Bing、Twitter，甚至連知名新聞網站衛報（The Guardian）的iPhone 5介紹影片旁都有S III的廣告。 日前三星與Visa聯合贊助2012倫敦奧運，讓Galaxy S III成為倫敦奧運唯一的官方手機，發放Galaxy S III給所有的運動員使用，而Galaxy S III賣出的好成績也證明它的確受到大眾歡迎，今年五月到目前為止已突破2000萬大關。這與三星在各通路下廣告不手軟有關。 此外，這可能也是三星預見iPhone 5上市後將會吃掉大筆市占，而預先採取的保護措施。 輸掉專利戰後的三星，面臨蘋果新機上市，以及在一旁虎視眈眈的微軟、諾基亞、HTC、索尼，能守住市占第二的寶座多久呢？ （資料來源：The Next Web；圖片來源：samsungtomorrow, CC Licensed）
設計師，你把「OK」放左邊根本就不 OK 呀！
設計對話框的時候，設計師很常碰到的問題就是「ok」跟「取消」兩個按鈕要怎麼擺。 「ok」鈕是完成使用者動作的最關鍵；「取消」也同樣重要，因為可以剛剛的動作復原，回到原來的頁面，防止犯錯。根據上述的功能，要怎麼決定它們擺放的順序才是最好的呢？到底誰在左邊誰在右邊？ 照慣例嘛，好不好？ 很多人都覺得就照慣例來吧，但真的可以嗎？ 慣例無法解決這個問題。其實要大家遵照慣例設計順序，是因為要讓使用者有一致的體驗；一致的體驗在設計界是個滿熱門的詞，也可能導致一種盲點，蒙蔽大家深刻思考使用者真正碰到的問題。如果大家都不明白慣例從何而來，那又如何知道遵守這慣例有什麼好處？如果這個慣例對使用者並沒有好處要怎麼辦呢？ 當然我們有一些設計慣例是被廣泛使用的，但這裡的重點是UI設計師不應該被限制住，必須要能更深入看待問題，了解設計背後的理由。 視覺份量、標示很重要，如同順序 要讓按鈕更明顯的話，可以加強文字的視覺份量（例如使用加粗的文字），或者使用特別的標示（例如顏色）。而針對這兩項傳統來說，大家覺得比「順序」重要許多；可是視覺份量與標示雖然重要，如果忽略了順序，設計就不完整。 「ok」應該放在右邊 要仔細分析這個問題，其實需要先看設計師們常有的假設是否站得住腳。 有些設計師相信把第一順位的「確認」鈕放在左邊，也就是在第二順位的「取消」前面對使用者是比較好的，因為這樣比較先看到「確認」，可以花比較少時間按。聽起來也許有道理，但不能忽略使用者在決定要按什麼鈕之前，會先把所有的選項看過。 這代表大部分的使用者不會盲目的只按在左邊的（第一順位）按鈕，而不注意到在左邊的（第二順位）按鈕。在視覺上，很明顯就是一個在左邊，一個在右邊。然後他們就會把眼睛移回到左邊的按鈕然後按下去，這樣一來，就有三次的眼球動作。 當「ok」放在左邊，視覺方向比較複雜。 OK按鈕放在右邊，視覺方向就一致了。 比較「ok」放在左邊跟右邊的效果：若把「ok」放右邊，就只有兩個視覺定點與一種視覺方向，視覺流動的速度就快許多。但如果放在左邊，會讓使用者比較比較容易按，但的確就會造成三個視覺定點，兩個視覺方向。所以把「ok」放在右邊的確會讓使用者的速度快很多。 設計要與經驗一致 當使用者按「取消」的時候，他們不會預期有什麼動作，只是會回到原來的頁面而已。 所以，「取消」按鈕就像是「上一頁」一樣；但當使用者按了「ok」，就會期待接下來會如同按鈕上說的，把他們帶到下一個頁面。所以「ok」就像是「下一步」一樣。 把「上一頁」放在左邊，「下一步」放在右邊，其實也配合了使用者的心智模式，是他們可以預期的動作。把使用者帶到下一步的按鈕放在右邊，到上一步的在左邊，這種順序有邏輯的原因就是它符合使用者的左到右閱讀習慣，右邊代表的是向前，而左邊代表的是後退。 下圖的「ok」鈕把使用者帶往「下一步」，而取消就是回到原來的視窗。 提供使用者更流暢的流程：放在右下的按鈕相當於是結束區 放在右下角的按鈕會讓使用者比較好按，是因為這遵守了Gutenberg diagram，也就是下面圖片所展示的「閱讀重力(reading gravity)」流向。 在Gutenberg diagram裡面，放在右下的按鈕相當於是結束區，也就是使用者視覺瀏覽方向的最後一站，放在這個位置能讓使用者了解最後一件要做的事是什麼。 這不僅改進了視覺方向的複雜度，也改善了使用流程。使用者瀏覽的時候不用再跳過「ok鈕」，因為在視覺的最後一站就會剛好看到它，所以就可以立刻按下去，進到下一步。 下圖這種對話框就比較方便瀏覽，因為視線會直接停留在「ok」鈕 要分開還是一起？ 還有個設計師常常思考的問題是：要把兩個都放在右下角，還是一個放左下，一個放右下？ 當你把兩個按鈕各放在兩邊角落時，也同樣能與「上一頁」「下一步」的使用習慣配對。但是，因為「ok」與「取消」按鈕並不完全是像「上一頁」「下一步」那樣的流程鈕，所以這樣做並沒有必要，而且壞處可能比好處多。 下圖這樣的擺放造成過大的視覺距離，讓人難以比較兩個按鈕。但在某些狀況中，我們需要衡量按這些鈕會發生什麼事情是。 如果要執行的是重要的動作，而且無法修改，那把「取消」跟「ok」放在一起是很重要的。 在這個情況裡，「取消」按鈕就像是「上一步」，但比「上一步」更重要，因為那更是一個「安全鈕」，可以防止任何不理想的改變。如果把「取消」分開放在左下，會造成的危險是使用者可能會忽略「取消」這個選項，因為與「ok」隔得太遠。把兩個按鈕放在一起可以讓使用者一次看到有兩個按鈕。這就能讓他們更有效率的比較兩個按鈕，一眼就看出要採取什麼行動。 結論：放哪裡很重要 這種對話框經常被使用，尤其是在有重要訊息需要使用者詳細閱讀的時候，或是在需要執行重要動作的時候。在這種情況下，放置按鈕的順序將會影響使用者會採取什麼動作。正確的順序擺位能讓資訊更清楚。當資訊夠清楚，就可以防止使用者因為按錯鈕而造成嚴重錯誤。 （資料來源：UXmovement；圖片來源： maskedcard, CC Licensed）
台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（企業篇）
電子商務龍頭阿里巴巴集團主席馬雲 2010 年到台灣訪問，聽到與會的台灣企業大老們高談創新，回去中國後他說： 「我說台灣沒希望了，假如七八十歲的人還在說創新。」 二年過去了，我們聽到台灣兩大龍頭企業，台積電張忠謀董事長和宏碁創辦人施振榮先生爭論著台灣的人才問題；一個說是人才沒轉型，一個說年輕人沒舞台……。 現實的狀況則是，10 個碩士搶破頭應徵大賣場收銀員，大公司利用人力派遣壓榨勞工權益，被 22K 寵壞的企業主哭喊著找不到員工…。我們從貧富差距日益擴大，可以看到台灣薪資結構已經嚴重失衡，青貧現象嚴重也是不爭的事實，如果我們不做些什麼，明年這些企業大老們會怎麼說，那時台灣年輕人的未來又在哪裡？ 說來，台灣年輕人是該慚愧的 從小我們被要求聽大人們的話，他們說只要努力就能成功，要是失敗，那是因為我們努力還不夠。我們被教育成了考試機器、工作機器，那些成績差的、沒工作的，都是不努力的後果，這一套我們照單全收，完全沒發現裡頭大有問題，不是我們不夠努力，而是整個社會福利、勞資結構都出了問題，嚴重的世代掠奪已經讓年輕人成了廉價的工具。 大人們總說現在的年輕人是草莓族，吃不了苦。老實說，如果一個人都可以去澳洲屠宰場打工，忍受動物哀嚎和令人做噁的腥臭，那有什麼苦是他吃不來的？或許該是時候，讓我們來檢視這些大人了。 大人們比年輕人更經不起檢驗 但你很快就發現這些被媒體形塑為年輕人該學習、尊敬的標竿企業家竟完全經不起檢驗，自年初總統選舉以來，有甘為選舉政治秀配角的、有淪為中共打手的、有強佔農地搶水的、有假造新聞操弄媒體的，還有表面上道貌岸然，私底下卻是夜夜笙歌、三妻四妾的、個個為德不卒、醜態百出。 如果說這些企業家只是私德不檢、事業經營有方也罷，近來陸續傳出內建 92 共識的 HTC 手機需要政府搶救，宏碁信評已降至垃圾等級。細看這些被我們所尊敬的企業家，才發現原來他們不止能力不強，經常做出錯誤判斷不說，品德也大有問題。 例如，王雪紅女士身為宏達電董事長，卻被撞見跑去美國蘋果專賣店掃貨，說是要買回家自個兒研究，這在稍具商業敏感度的人看來簡直不可思議。至於她說 HTC 是中國品牌，我們姑且相信她是基於商業考量，畢竟紅頂商人無祖國，有奶便是娘也就這副德性。 而近來對微軟涉足平板市場嗆聲倒戈的宏碁創辦人施振榮先生，實際上則是看不清微軟的商業策略和兩造實力差距，更暴露出對自己公司缺乏信心。 宏碁近年來大舉裁員，在台員工只剩不到五百人，甚至拿員工產值每人貢獻營收高達九千萬元說嘴。施先生這頭裁員賺飽飽，那頭卻為台灣年輕人沒有舞台抱屈；而誓言台積電將永遠代工的張忠謀先生則是告訴我們，問題在於年輕人不懂得轉型。二位在檯面上自付為年輕人打抱不平，近看卻十足諷刺。 再看把員工當動物管，被多數人奉為偶像的郭台銘董事長，與夏普的投資案沸沸揚揚，上個月鴻海重擬認股價，日本輿論多認為郭董此舉缺乏誠信，郭董則批評日本人花太久做決定，忘了自己在2008 年承諾投資高雄，招募 3000 名工程師，卻只在去年底表演了一場挺馬政治動土秀，簽約至今超過四年，仍無明顯進度。 台灣企業嚴重老化 已届 85 歲高齡的長春集團董事長林書鴻先生，這個月仍在告誡清大學生，「如果我們按勞委會規定的每天工作 8 小時，永遠也不可能成為郭台銘」。別忘了，聖經說「富人難以上天堂」，這些人除了擁有大量金錢之外，我們更應思考他們的能力、操守、對社會的付出，是否真正值得年輕人學習， 反觀中國最具影響力前二十位商界領袖中，年輕企業家輩出，阿里巴巴執行長馬雲（47 歲）、聯想執行長楊元慶（47 歲），騰訊執行長馬化騰（40 歲），百度執行長李彥宏（43 歲）。台灣的問題不止在產業結構必須調整，在人才沒有舞台，在人才無法轉型，更在企業嚴重老化，社會充斥錯誤價值觀。 為這些企業家歌功頌德的宣傳已經夠多，本文既無意仇富排商，亦無需刻意為他們做平衡報導，但我們必須立刻停止對這些美化包裝企業家的崇拜，真正值得年輕人尊敬的不該是： 「在尊重人權上有疑議的企業，僅僅透過對社會福利措施的捐輸，來修補形象的漂藍企業；也不是在自身業務活動中不時破壞環境的企業，不力圖如何減少對眾生依托的國土生態所施加的破壞，卻以財務支援保護生態環境的計劃來博得美名的漂綠企業」（註）；而是以追求社會目的和責任的社會企業。 最後，藉馬雲一針見血的話說，「相信和關心我們自己的孩子，就是關心我們的未來，我們的盛宴才會起來，否則今後都是悲劇」。我們必須努力，為下一代建立真正的企業模範，絕不能再讓悲劇在他（她）們身上重演。 （Part 2 個人篇） 註：本段文字節錄自《InnoNation Reloaded: 佛法、企業責任和社會企業：幾則簡略的筆記》，該文對企業責任和社會企業有詳細說明討論，值得你我深思。 （圖片來源：Fahd Murtaza, CC Licensed）
一起緬懷「只要會發出聲音，就可以當歌手出片」的時代吧！
類比音樂的美好時代 音樂存取格式從類比進化成數位，隨著科技硬體普及化，音樂藉由各種數位介面快速地浸濡著我們的毛細孔，今天的消費者選擇購消費音樂商品，再也不需要像抽獎一般刺激緊張。 十年以前，當興致所至，想到唱片行買張唱片卻又不知道怎麼下手的時候，你能參考的意見只有媒體的報導、親友主觀的推薦、唱片封套上天花亂墜的文案……，當你下定決心地挑了一張價格不低的CD回家，經過74分鐘之後，才能明瞭自己買到的是張經典發燒碟或是裝飾品（杯墊）。 看看過去的年代，沒有便利的數位音樂，我們實在太容易變成冤大頭了。 艾利小時候常常買到地雷唱片，也只能摸摸鼻子悻悻然將唱片束之高閣。也許就是這樣誤打誤撞的消費者，大大衝高了唱片的銷售量，動不動就是數十萬張在賣。 音躍進化史，左起：CD、MD、MP3 反觀之，流通方便的數位音樂格式，讓消費者能夠未買先聽（管道不一定合法就是了）。就算沒有數位格式流出的作品，要購買全新音樂作品之前，還可以先Google相關評論、上BBS討論區聽取鄉民的意見等等，最後才決定要不要掏錢購買（或是直接下載）。 在這樣的狀況下，買錯專輯或是隨性購買唱片的消費者當然大大減少，加上數位音檔分享流通快速，總總因素加總之下，誠如大家所見，全球唱片工業面臨極大的衝擊，而那個「只要會發出聲音，就可以當歌手出唱片」的時代已經不復存在了。 （圖片來源： Rowan Peter,escalade328s, CC Licensed）
靠使用者分享穿搭圖，Pose：我們比 Vogue 更有看頭
假如你喜愛流行雜誌的話，你真不應該錯過Pose這個網站和他的App程式。 Pose裡頭的時裝內容更新速度和變化多樣，讓Pose的CEO Dustin Rosen可以驕傲地說：「Pose的時尚內容比一年份的Vogue還要豐富。」 到底Pose做了什麼讓它的用戶從100萬躍進到200萬，每天還有超過1萬件的流行組合上傳到網路上供人閱覽？ 分享戰利品 Pose的獲利來自於和廠商抽取「些微」的公關費用。當你上傳一張新買的衣服的照片時，Pose會向你新衣服的廠商收取費用，同時也回饋給你一些金錢。這種分享戰利品的模式不僅魚幫水、水幫魚，也讓使用者更樂於投入分享照片。 轉換使用者生成的內容 不同於大部分的網站仰賴使用者生成的內容卻獨攬金源，Pose將這個概念整個反轉過來；Pose將使用者生成的內容轉換成錢，分享給參與的使用者。Pose的使用者可以觀看每個月做了什麼事情，可以看見自己的內容逐漸成長的樣子，這非常有趣。 雖然一開始這想法瘋狂了點，但Pose是為了長久經營做打算才會這樣做。 更多的資金將會跟進 Pose已募集了460萬美元的資本，其中包括GRP合作夥伴、True Ventures、Mousse Partners 和著名時裝設計師暨造型師Rachel Zoe 的投資。 「所有偉大的內容都是從使用者開始的，所以我們只是讓這個平台變得更好。首先，我們必須先建立觀眾。」Pose的創始人暨副總裁Alisa Gould-Simon說。 看來Pose能夠在短短不到2年間成長至此，也該歸功於背後的團隊後援。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Pose）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從澳洲打工遊學，談你到底該不該學寫 code？ 打工遊學討論正夯。從該不該去澳洲打工，談到該不該學寫CODE，文章作者認為，如果這些事情對你是有意義的、如果這些經驗可以衍生出價值，那你就應該去做？ 說到底，你的人生該由你自己負責，何必牽拖太多外在因素，說這個害你、那個不好？自己為自己的人生做些決定吧。 IBM：我們要創造比 Siri 更強大的人工智慧──Watson 如果IBM真完成Watson的行動裝置軟體更新，它的強大程度大概就像隨身攜帶一群專為你服務的各領域專家。 舉例來說，農夫可以直接問Watson：「哪一塊地最適合種玉米？」 槓上蘋果，三星推出新廣告：It doesn’t take a genius！ 嗯嗯，真的開戰了（搬椅子坐下）。 三星拿蘋果的Apple Store銷售員名稱「Genius」做文章，推出了一個明顯槓上蘋果的新廣告：It doesn’t take a genius。 找行銷長，EZTABLE 居然跑到金融圈子裡挖人？ EZTABLE找了個行銷長，妙的是，他是個具有金融背景的行銷長。 網路新創公司與金融、銀行領域有什麼合作需要？EZTABLE看中了銀行的哪些行銷潛力？ 拒絕網頁追蹤，保護隱私還可以加快網路速度 臉書竟然使用超過 200 個追蹤者（tracker），追蹤我們網路上的一舉一動。 聽起來很可怕，但更壞的是它還會拖慢我們的網路速度！ 而對於這些網頁上tracker，我們不是無計可施喔，來看看怎麼拒絕這些tracker吧～
拒絕網頁追蹤，保護隱私還可以加快網路速度
線上隱私公司 Abine 發現，臉書使用超過 200 個追蹤者（tracker）來追蹤使用者在網路上的一舉一動。 你的地點、身分、你看過什麼網頁、點過什麼連結，通通都會被記錄下來分析，甚至你是不是懷孕了，它也可以猜出來。 又不是第一天玩臉書，有什麼關係嗎？ 若說會影響到網路的速度呢？這可能就有更多人關心了！ 定義 Abine 將追蹤者定義為「發自網頁的指令，要求瀏覽器將線上活動的資訊儲存、歸納、或分享」。而追蹤者以 cookies、Javascript、1-pixel beacons 和 iframes 的方式存在。 追蹤者的危害 Sarah Downey 是 Abine 的隱私分析師，他指出這些追蹤者除了侵犯隱私，還會影響網站速度，阻擋追蹤者甚至可以加快速度 25%。 此外，使用者拜訪的網站可能有由其他公司埋藏在裡面的追蹤者，經由廣告、小工具等方式，從使用者瀏覽的網頁夾帶進來。這些第三方追蹤者如間諜般，會蒐集你所在的地點、拜訪什麼網站、點擊什麼、甚至你的臉書帳號。 為什麼不禁止所有的追蹤者呢？ 臉書和其他網站常聲明，追蹤者可以傳遞客製化的體驗，將其禁止可能會無法使用網站上的某些功能，例如臉書就以 cookies 來記錄使用者在其他網頁按「讚」的動作；而且，並非所有 cookies 都是追蹤者。 反制方法 1. 啟用瀏覽器的拒絕追蹤功能（Do Not Track ；DNT） Chrome、Firefox 都有內建或有增益功能組件，提供拒絕追蹤的功能。而 IE 10 很有勇氣的將其預設為開啟而遭到廣告商的反彈，此舉值得讚賞。 2. 使用隱私瀏覽設定 有些網站的追蹤者仍然是 DNT 擋不掉的，使用 IE 的 InPrivate 瀏覽、Firefox 的隱私瀏覽模式、Chrome 的無痕式視窗等，如此才可以做到真正的隱藏身分，而速度是否有比較快呢？ 追蹤者的運作就是不停的蒐集資料，然後傳到雲端的伺服器。這些資料的來來回回，都需要耗掉網路頻寬。 在 Chrome […]
臉書掌握超多個資，搜尋服務後勢大好
由於Facebook 執行長 Mark Zuckerberg上週在TechCrunch Disrupt 大會上表示，Facebook正致力於解決搜尋問題，該公司的股價因此從19.46美元飆升至22.00美元。 許多投資者表示，Facebook 的搜尋計劃讓他們感到興奮。搜尋不僅可以透過更好的廣告投放方式帶來更多收入，也為Facebook的發展前景帶來更多的想像空間。 但是Facebook的搜尋會是什麼樣子？ Facebook員工表示它將不會是一個直白、獨立的搜尋引擎；但這並不意味著它不會對搜尋巨頭Google構成威脅。 Zuckerberg曾在此前的談話中表示： 「用戶確實期待社群網絡能幫助自己解答問題，比如去哪裡可以吃到壽司等。人們需要的搜尋，不是返回一堆結果。搜尋引擎會給從『給出一組答案』，進化到『我有一個具體的問題，你給我一個確切的答案』 這種形式。」 Facebook搜尋是注重答案，而不是搜尋結果 當你需要挖掘一個老網站或特定的訊息時，因為Google有著對各種網站鏈結層次的索引，所以它可能繼續成為你的首選；但是要讓每天處理約30億搜尋請求的Google給出意見和主觀答案，這顯然是不實際的。 Facebook在這方面有明顯數據優勢，但是Google卻無法抓取到這些數據，所以他們多年來一直希望建立自己的社群網絡。人們無法從Google給出的鏈結中找到「哪裡的壽司更好吃」這種問題的答案，但是打卡訊息、照片、日誌等內容卻可以提供參考，而這些數據都牢牢控制在Facebook手中。 微軟的Bing搜尋對外宣稱要解決搜尋結果中，鏈結太多導致的訊息過載問題，也試圖直接為用戶提供答案，但是他們也沒有數據能夠支持。直到開始與Facebook合作，能夠訪問到檔案數據與照片等部分訊息，不過這仍不是他們想要的全部內容。 Facebook與Bing建立合作夥伴關係也可能只是權宜之計，直到自己具備能夠回答這些問題的能力。 該公司的一名員工認為，目前Facebook頁面頂部有的搜尋工具將成長為一個功能更完善的搜尋引擎；同時Facebook社群營銷專家Brian Carter也表示，如果Facebook能將搜尋與現有用戶體驗結合，他們將能從Google手中奪取市場。 問題的關鍵不在於搜尋框本身，而在待完善的結果頁面。 Facebook將來可能會建立一個獨立的輔助網站，但考慮到目前的訪問流量都在Facebook.com，所以把搜尋放在原來的位置也是必要的選擇。 這種策略同樣適用於應對行動端螢幕大小的限制。 Facebook搜尋框可以放在應用的導航選單中，因此只需要建立更好的行動搜尋結果頁面；由於我們很難在行動端點開一堆鏈結再進行研究，所以Facebook若能直接提供答案，那將會比Google給出的搜尋結果好很多。 問題在於怎樣改變用戶習慣 Facebook的交易重新定向廣告和首個非社群新聞訂閱廣告，可能會讓華爾街遐想聯篇，然而多個金融業的投資者表示，Facebook搜尋結果的廣告潛力不僅僅在搜尋輸入，人們還有可能會購買Facebook的虛擬貨幣。 不過Facebook面臨的挑戰可能不是構建一個搜尋引擎，而是讓我們去用它；事實上當我們有疑問時，已經習慣性地利用無處不在的Google搜尋框進行搜尋。 在此之前，Facebook已經開始試圖說服用戶，它可以處理更廣泛的查詢。 6月份時已經將搜尋框中的提示文字由「搜尋」，改為「搜尋人、地標和事物」。不過這幾個灰色的文字還不足以改變用戶的網頁瀏覽習慣，所以Facebook還需要採用更多重的社會化工程。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：36氪）
找行銷長，EZTABLE 居然跑到金融圈子裡挖人？
《TechOrange》採訪過很多新創公司，見過創辦人、執行長、營運長、技術長，但就是沒遇過行銷長；畢竟，網路新創公司為什麼需要行銷長？不就是小小團隊把產品做好、找通路、找資金，拼命衝高流量就行了？ EEZTABLE竟找了個金融背景出身的行銷長 尋求行銷人才的原因，執行長Alex陳翰林說，EZTABLE已有相當好的口碑、也持續往海外市場邁進，所以需要更專業的行銷人，協助EZTABLE將內含的強大能量釋放：「我要證明，企業應該把行銷資源放在新興網路公司上！」 於是，陳翰林找了曾任職中租迪和、具備銀行金融背景的舊識張耀仁，來擔任行銷長一職。 奇怪的是，為什麼找行銷人才卻一定要找有銀行圈背景的人？ EZTABLE的想法很簡單，他們希望除了提供服務給一般消費者外（Consumer端），也能藉著串連本家產品與商業模式，協助企業（Business端）提升對客戶的服務，達成異業結盟。 而銀行是一個很好的切入方向。陳翰林認為，如果銀行能夠連結EZTABLE的服務，他們可以協助銀行提升服務的附加價值。 舉例來說，銀行和EZTABLE合作，每個月EZTABLE提供類似高檔餐券的限定名額給銀行，如果你是該銀行信用卡卡友、又剛好熱愛美食，你會不會很想索取限量餐券、進而覺得自己是這家銀行的卡友這件事情，非常有價值？ 其實，看準的是銀行的精準行銷力 不過，除此之外，我們還從陳翰林的說明中理出了一件事，EZTABLE真正看重、也打算大用特用的其實是：只有銀行才可能擁有的精準行銷實力。 要找到可以跟銀行業比擬的精準行銷資料庫，太難了！信用卡帳單裡的每一筆購物行為資料，就是銀行業的實力。他們知道誰在什麼時間、花錢買了什麼價位的東西。因此，他們可以很輕易地推論出該在什麼時間、推什麼商品給某個特定族群，而且知道這些人一定會掏錢。 對EZTABLE來說，他們需要的就是有人來使用它的訂位服務，而除了一般消費水準的使用者，他們也正積極擴展高價、精緻美食的消費客層；但這群人在哪裡？就藏在銀行信用卡戶裡。 另一方面，對銀行而言，它需要的就是大量的新卡戶，提升發卡數的方法就是增加自家卡片的「價值」，讓卡友覺得擁有該銀行的信用卡是一種尊貴象徵、能享有別人碰不到的服務。 這麼一來，如果銀行和EZTABLE合作，後者或許能夠提供各式限量精緻美食等生活優惠給銀行，而且銀行也能從EZTABLE的社群中找到潛在辦卡戶；對雙方都是雙贏局面。 如果真按照這樣的邏輯走下去，我們會說：陳翰林為EZTABLE下了一步好棋！ 陳翰林很清楚自己走的每一步都是在為「未來」，而不只是現在 不論是在《TO》的訪談過程，或是其他媒體報導裡，我們都發現陳翰林是一個聰明、自信的人。 他做事的速度很快。「和他合作後，發現他怎麼是個『朝令夕改』的人！哈哈！」張耀仁說：「思考和變換的速度都很快；但後來我發現，唯有這樣，才能不斷在新點子中碰撞出最好的產品。」 他知道自己要的是什麼，知道公司要想長期發展，不能滿足於現況，必須不斷思索當前商業模式的適用性。 所以現在，為了尋求消費者之外的異業合作機會，陳翰林找了一個行銷長，而且是金融背景出身的行銷長，交由他統籌未來與銀行及各大企業端的協作模式。 創業點子這種東西，怎麼可能不重複？ 在接受國外媒體採訪時，陳翰林曾毫不避諱地對著鏡頭說：「EZTABLE就是『COPY』Open Table」；他認為，Open Table已經擺了一個證實成功的商業模式在面前，那何不借鏡這個例子，將好服務推介給台灣人？ 有趣的是，在該篇專訪文章底下的回覆，沒有一個人指著他的鼻子罵「抄襲」、「沒創意」，相反的，國外讀者給予的多是：「Alex（陳翰林英文名） is really cool!」的正面肯定。 如果是台灣呢？ 與其煩惱抄襲，不如想辦法提升、區別化自己的服務價值 在創業這條路上，誰沒遇過點子相仿的事情？很多人總在意：「那東西已經有人做過」，怕被批評產品非原創、是抄襲，但為什麼不想想，你是否可以讓這個服務變得更好？ 看看EZTABLE，他們大聲說自己就是效法（copy）Open Table，做台灣自己的餐廳線上訂位服務；而他們現在的成績呢？ 10萬會員、300個合作餐廳、每月15000次的訂位數，還有持續擴張的中國市場。 順道一提，今年年初，EZTABLE已經從羅斯帕克投資顧問公司（Rose Park Advisors）募得150萬美元。