能否拷貝憤怒鳥經驗？談 Rovio 新作 Amazing Alex
以 Angry Bird打響名號的遊戲公司 Rovio，終於推出新遊戲：Amazing Alex。 Amazing Alex 和 Angry Bird一樣是立基於物理原理的益智遊戲，讓玩家利用每個關卡獲得的裝置，設計連續機關並且破關。 不過，其實這種遊戲內容並非首創，類似的連續裝置解謎遊戲非常多，而且網路上也有許多雷同的 Flash 遊戲；既然早就有人開發了，為什麼 Rovio 還要跟進呢？是否有什麼不同的操作策略？ 以下是我個人淺見： 由角色與故事帶出遊戲印象 Rovio 用 Alex 這個人物，以及他想做的事情，帶出遊戲獨特的故事線，讓 Amazing Alex 這個明明不算原創的遊戲內容，在玩家的心中留下印象。 品牌光環加持 憤怒鳥已經讓全世界認識 Rovio，所以他的每個新作，都會比其他同類的遊戲更引人注目。 利用社群及分享的概念，增加遊戲耐玩性 透過 App Store 的 Game Center，玩家可以和朋友互動並分享自己的遊戲解謎流程。 那獲益呢？除了遊戲本身之外，Rovio 可以有那些業外的收入？ 遊戲角色實體化後的經濟效益 下載收入只是當初 Angry Bird 的一部份收益，更多的是當遊戲角色實體化後的經濟效益。下游廠商要需要付給 Rovio 的授權費，遠遠超過 App 本身的下載費，更不用說當 Angry Bird 拍成電影後，那筆驚人的經濟獲利。 Amazing Alex 的角色雖然比較單一，但遊戲本身解謎的過程，能不能實體化成為另一獲利來源呢？ 另一方面，開發周邊商品或許也是另一個商機；畢竟從 Angry Bird 的經驗中可以發現，周邊商品的經濟效益也是大得驚人。 就我的觀點，很多人都覺得 Rovio 就是 […]
老牌書籤網站 Digg 宣佈重回戰場，但大家還想玩嗎？
創立於 2004 年的 Digg 是一個新聞書籤網站，提供使用者分享與討論新聞的平台，並且根據使用者的投票決定新聞在平台頁面曝光的先後順序。當時推出不久就在矽谷爆紅，市值一度超越 1.6 億美元，被稱作 Web 2.0（這也是個過時的詞）時代的代表網站。台灣類似的服務則有 HemiDemi 跟 funP。 但，好景不常，Twitter、Facebook 等社群網站的興起，徹底改變使用者的習慣，使得 Digg 的流量從每月 3000 萬人跌落至今，只剩 700 萬，Digg 執行長 Matt Williams 不得不承認大勢已去，宣布放手，由位於紐約的 Betaworks 以 50 萬美元的低價收購。 經過這六週的整合與重新規劃，Digg 回來了。 《Mashable》報導指出，Digg 將繼續保持新聞網站的定位，每篇報導包含標題跟圖片，主要的一則頭條新聞，搭配其他 9 到 11 篇相對比較不重要的報導。部分新聞會由實際的編輯做篩選，而網站的風格也會有別於以往的設計。 除此之外，Digg 最重要的投票系統將參照 Facebook 及 Twitter 的分享，畢竟幾乎成了現在做網站的通用標準。 新的 Digg 經營團隊表示：「當你瀏覽新的 Digg.com 時，你將感受到到美麗、友善的圖形介面，沒有無謂廣告的使用經驗。」 剛才看了一下，介面的確多了些美感，呈現方式很簡潔；但既然大家都習慣玩臉書了，Digg 這次重回戰場還能叱吒風雲嗎？ （資料來源：Mashable；圖片來源：biggraham, CC Licensed）
手搖充電，颱風天不怕沒電玩手機
你一定經歷過在外頭講電話或使用筆電，結果電池快用完的經驗，你也一定碰過在咖啡廳或機場，找不到插座充電的緊急情況，以下介紹幾款產品來幫你解決這個問題： American red cross FRX3，售價 60 美元 這款由 Eton 公司所推出的 American red cross FRX3 提供一個簡易充電的方法。此款充電器上附有太陽能面板和手搖式充電器，把這裝置放在太陽下或者手搖一分鐘，就能讓你有 10 到 15 分鐘的電力收聽廣播或者使用手電筒。除此之外，這款充電器還附有 USB 接頭，讓你的智慧型手機得到電力。 Guide 10 Plus Adventure Kit，售價 159.95 美元 這款由Goal Zero推出的Guide 10 Plus Adventure Kit，可利用太陽能面板把電儲存在內建USB充電器裡或者把電儲存在外接式電池組（內有充電電池）來為你的行動設備充電（MP3、智慧型手機、平板電腦、GPS）。這款充電器重0.36公斤，所以可以很輕易的掛在背包上讓太陽能面板儲存電源。 Array Solar Laptop Charger，售價 389 美元 擔心以上所介紹的太陽能充電器電力不夠你的筆電使用嗎？沒關係，可以選用由 Voltaic Systems 專為筆電所推出的太陽能充電器背包(Array Solar Laptop Charger)。把此款背包放在太陽下曬一小時，就能產生足以讓筆電運作半小時的電力。 希望以上三款產品能夠讓你在戶外沒電的時候派上用場。 （資料來源：Eton、Goal Zero、Voltaic Systems）
那些免費服務和軟體到底靠什麼賺錢？
創建一門新技術從來沒有比今天更便宜，也更快了。 根據摩爾定律，提高電腦處理能力的成本會穩步降低，而速度卻會越來越快。技術的快速創新也導致技術定價的新規則逐漸浮出水面，即便是那些剛剛推出的全新產品，價格也都降了下來。我把這種新規則命名為「免費產品經濟定律」： 假如市面上的一款產品能夠找到除直接銷售以外的其他盈利模式，那麼最終會出現一個免費的，可跟那個產品媲美的新版本。 這種事情在歷史上常發生 早期的報紙，還是要花掉消費者一些錢的，但是後來，報紙最終找到了一種不僅可以賺錢，也可以擴大傳播度的新方法：廣告；從那以後，我們買報紙或者雜誌的錢就只占到報紙實際成本的很小部分。 除了報紙跟內容經歷了上述的轉變以外，類似的事情還發生在上世紀 90 年代的高速網絡。 隨著高速網絡的拓展，一些最基本，在世界範圍內通用的軟體，比如 email，很快就變成免費的了。今天我們也看到，不管是在個人消費領域，還是在企業市場，都有越來越多的產品向免費看齊，而且這個趨勢還在提速。 之所以可以免費，是因為網路效應 投資人會先投資給那些沒有明確盈利模式的公司，讓他們去積累大量的用戶基礎，這種做法在現在的創業公司中，都已經成了被嘲弄的陳詞濫調：諸如 Foursquare、Twitter 和 Facebook 這樣的大型網絡平台，在好幾年裡都一直赤字運營，直到他們的用戶數達到某個臨界點以後，盈利模式才逐漸被打開。 但是，網路效應確實有它的好處。 它允許服務的提供者將多個產品免費提供給用戶，以進一步鞏固用戶，為競爭者築起競爭壁壘。 Google 就很擅長做這件事：Google Docs、Gmail、Gcal 和它的很多產品，都把人們圈在了 Google 自己的生態圈內，而最後收拾上面的免費模式殘局的，是 Google 的搜索廣告和它背後的強大收入。 還有一個例子，個人手工藝品交易網站 Etsy 就允許用戶免費創立他們的電子商務網頁，而其他網站的該類服務通常都是收費的。但 Etsy 的錢從哪裡來？答案當然是，當消費者購買圍巾或者鬍子外型的 iPhone 外殼時，Etsy 就可以向商家收取交易費。不過，它的軟體絕對是免費的。 這事還發生在企業 最近的技術創新還引發了關於「企業市場消費者化（consumerization of the enterprise）」這一概念的討論。 很多的企業軟體都逐漸被那些輕量的、易於使用的、基於雲端的，比如像 Yammer 這樣的軟體取代。這種趨勢的其一核心也是「免費增值」的定價模式；也就是說，很多軟體都會提供功能有限的免費版，然後它們的客戶僅僅會因為享受更高級的功能、數據託管服務而付費。 隨著 App 開發的競爭進一步加劇，各大公司也在推出越來越好的企業軟體版本，這些版本功能越來越多，產品的免費力度也越來越大。 在這種情況下，有好幾種盈利模式是可行的 為了提供免費產品，對公司來說，它們必須藉助新的賺錢模式。即便是開源軟體，它們也需要透過個人或企業捐助拿到錢。 目前，在產品免費的前提下，開發者比較常用的賺錢模式有以下幾種： 廣告和贊助 一般做內容和網路平台的都是透過這個方式賺錢，當然很多其他的產品也是這樣。想想 Twitter、Pandora、Words With Friends，還有你現在瀏覽的網站。 在很多情況下，公司都會向消費者提供付費版本，這些付費版本中沒有廣告，但是假如用戶願意，他們完全不用付錢就可以享受服務（當然也要忍受廣告）。 提供主機和存儲 […]
【活動特報】軟硬體不再各走各的路，創業週末挑戰 54 小時打造實體產品競賽
還記得 54 小時內可以做出一個新產品、創立一項新服務，甚至成立一家新公司的創業週末 Startup Weekend嗎？在巡演過了台北、新竹和高雄之後，這一次創業週末準備在 9 月 14~16 日，邀請各路好手一起來挑戰新的可能，一樣是 54 小時內要完成，但這回不再只是侷限於軟體的世界，而是要結合軟硬體實力，將軟體服務與已可支援行動應用或雲端技術的主機板結合，目標是打造可應用範疇遍及了醫療、環境、教育、娛樂和智能家庭控制等的後 PC 時代開創性的實體產品。 「Taiwan Hardware Startup Weekend 創業週末硬軟通吃」這次由創業週末與威盛電子合力舉辦，任何人（當然你得先報名才行）都可以上台 pitch 自己的創業點子，在經過投票選出最棒的點子並組隊完成後，就即刻展開為期 54 個小時的瘋狂創業。在這 54 小時之內，團隊要做的事不只是寫程式，從營運和獲利模式的建立、產品設計、到分析潛在市場都必須完成，這是一個完整的創業任務。 馬上加入挑戰的行列吧！「創業週末硬軟通吃」目前正在早鳥優惠報名中，現在登入活動網站，購票前輸入早鳥優惠通關密語 Early Bird，就可以立刻以優惠價格購買入場券，優惠期間雖然到 8 月 30 日，但千萬別猶豫太久，錯失了良機！ 更多活動詳細資訊與流程，請參考活動官方網站！
告別亂象！Google 修訂開發人員規則政策，動手整頓 Google Play
Android 用戶一定對於 Google Play App 市集裡混亂的情形感到無奈，裡頭充斥著一堆奇怪服務、模仿知名 App 圖示的偽 App，甚至是專門盜取個資的惡意 App。現在為了使 Android 平台更安全，讓使用者能更方便找到想要的 App，Google 決定好好整頓 Google Play Android App 的審核機制。 Google 在日前寄信至 Android 開發者社群，並公開相關資訊於 Google Play 頁面上；Google 公布了最新的開發人員規則政策，以下為此次更新之修訂重點： 1. 禁止使用現有 App 類似的名稱或圖示為新款 App 註冊。 2. 嚴禁危害使用者裝置及個人資訊的惡意 App。 3. 重覆及誤導性內容、使用關鍵字偽裝成產品描述以提高搜尋曝光之 App 將被判定為垃圾程式。 4. 嚴禁未經用戶同意即發送信件或簡訊之 App。 5. 禁止要求使用者多次評價或以獎勵誘之評價。 Google 在信件中表示：「我們持續致力於為開發者及使用者提供良好的 Google Play 服務，但在每次推出新功能時，如最近的訂閱付費服務，就會發現一些不好的事件發生，像是欺騙使用者的 App 名稱和垃圾推送通知，這促使我們不得不更新相關的規則政策。」 你認為此次 Google 修訂開發人員規則政策是否能夠改善 […]
Google+ Hangouts 進駐 Gmail，但我們需要嗎？
Google 正式宣布以 Google+ Hangouts 取代在 2008 年加進 Gmail 的 Google Video Chat 功能，Google 表示將利用 Google 產品網絡的力量，提供更高質量的服務給使用者。 將 Google+ Hangouts 加入 Gmail 頁面，是因為 Google 希望 Gmail 使用者不單單只是透過 Gmail 和人們取得連繫，使用者將發現 Google+ 也是他們聯繫友人的好服務。Google+ Hangouts 有別於過去的 Google Video Chat，它可支援同時 9 人視訊群聊、分享影片及螢幕畫面，還有視訊特效功能，提供了更方便的溝通介面。 但是 Gmail 用戶真的需要 Google+ Hangouts 嗎？此功能一更新，就遭到 TechCrunch 作者 Sarah Perez 的反對，在 TC 上發表了＜Hey Google! I Don’t Care About […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Siri 你告訴我嘛，iPhone 5 到底什麼時候出啦？ Siri 終於表示意見了！ 再見了 Hotmail，微軟推出 Outlook.com 電子郵件新服務 Outlook.com 將取代 Hotmail，成為微軟旗下新的電子郵箱服務品牌。小聲問：這些新服務會讓你就此捨棄 Gmail 嗎？ Facebook 相片呈現大變身 Pinterest 風格秀給你看 Facebook 的照片不再是呆板的一格格呈現，而是有大有小～這樣漂亮多了！不過，台灣好像還沒跟上更新就是了…… 風險投資十年總結：投資金額掉了 27% VC 十年觀察：15 年來，投資金額掉了 27%；VC 的規模小了 14%；分裂的兩個市場….. Google 買了一個替 FB 和 Twitter 工作的網路行銷公司：Wildfire 為什麼 Google 要買下一間幫對手工作的公司呢？圖的是什麼？
Google 買了一個替 FB 和 Twitter 工作的網路行銷公司：Wildfire
傳聞道，Google 花了 250 億買下社群行銷管理公司 Wildfire。 Wildfire 成立四年內，發展到擁有 400 名員工，現為 16000 個客戶服務，包括替 Facebook、Google+、Twitter、Pinterest、Youtube 和 LinkedIn 提供行銷規劃與活動。 Google 本來有意購買 Buddy，但是最後敗給了 Saleforce，再加上甲骨文（Oracle）買下 Virtue 和 Involver 這兩個社群行銷的領袖，Google 想當然耳地把主意打到 Wildfire 身上；不為別的，因為 Wildfire 正是這領域的翹楚。 而針對這次收購，Wildfire 表示： 「即便 Google 買下我們，Wildfire 還是如常運作，我們對客戶的服務和支援將不會有任何改變，持續幫助品牌運作順暢，並且測量他們橫跨整個網路的社群參與度和廣告活動──像是Facebook、Twitter、 YouTube、Google+、Pinterest、LinkedIn和其他社群。並提供他們的客戶豐富和令人滿意的經驗。」 如此看來，Google 之後將處於一個很奇妙的位置。 這項收購讓 Google 可以優先將先進軟體和服務在 Google+上執行，但同時間，Wildfire 也仍會為 Facebook 和 Twitter 服務－－這些都是 Google+的競爭者。 但無論怎麼看，對 Google 來說都是有利的。就算最後 Google+ 經營不如 Facebook 和 Twitter，Google+ […]
擬人晶片終結活體實驗，白老鼠得救了
早期實驗多是用活體動物來測試保養品（藥品、香妝品）的成效；但藉由新聞報導的揭發、讓人們知道活體動物實驗的殘忍後，越來越多實驗室改用植物或是合成人工皮來實驗這些保養品的成效。 現在，又有新的替代品出現──迷你人體模型。 這些模型長的並不像人，但是具備人體主要的 10 種器官和其基本功能。 哈佛大學的韋斯（Wyss）生物啟發工程研究所的研究人員，研發出一種只有指尖大小的晶片，晶片裡頭含有人體器官的功能，像是肺和感覺器官。 研究所稱，他們計劃開始製作 10 個這樣子的晶片，並將這 10 個晶片串連在一起，讓它們可以在複雜系統中交互作用。科學家們也內建了控制器和系統，用來發送流體和測量晶片。 為了徹底模擬人體的構造，液體可以在模擬器官間的空心通道流通。例如，在腸道的系統中，會有一字排開的人體腸道細胞接種，和住在人體腸道內的益生菌，這種腸道也可以伸縮，並模擬腸道內的肌肉運動、讓食物延著腸道移動。 這些晶片的設計都是透明的，所以科學家可以觀察在這一個迷你人體裡頭發生了什麼事。科學家希望能夠藉由這個晶片，製造出一個新的藥物實驗環境，取代活體動物實驗。 目前韋斯研究所已經和美國國防部簽署了一份高達 370 億美元的合約，用來開發晶片，同時間，美國國立衛生研究所也付了約 1300 萬美元，供給其他實驗室開發其他器官的晶片。 倘若這項計劃確實完成並且普及，相信再過不久，活體實驗就會被淘汰，也就不需要那麼多的實驗白老鼠了。 （資料來源：Mashable；圖片來源：fotos.rotas, CC Licensed）
【音樂隊長】數位時代的音樂人新生存之道
數位時代與過往其中一個很大的不同是許多開放工具的出現，生產、行銷、社群等，取得成本降低，資源不再只被少數人掌握。透過網路，音樂人可以直接接觸聽眾，跟粉絲交流。獨立廠牌興起，小眾市場出現，大型唱片公司角色不若以往，你可以經營自己，不必再倚賴誰－－這些已可算是耳熟能詳的教科書內容。 但教科書沒寫的是，有行銷工具不代表會行銷操作，可以接觸到市場不代表有能力開拓業務，知道聯絡方式也不代表懂得洽談合作。 開放工具的出現，降低成本，釋出資源，但不會因此養成專業。 所有的專業，都需要練習。演奏如是，創作如是，企劃行銷商務談判亦如是。 有樂團拍了支 MV，想賣給卡拉 OK 公司，賣價還遠高過拍攝成本，並表示這就是所謂的內容授權收益。不知道他們從哪聽到這「所謂的」？也不知道他們對自己的市場價值為何如此充滿信心？廠商還得不厭其煩教導：應先將歌曲及宣傳推廣方式提供給廠商參考，再瞭解對方怎樣的價格下有意願購買；最後回頭評估，這樣的價錢，值不值得拍攝。不專業會產生的不是合作，而是困擾別人的公害。 你可能認為這些都是個案，不具代表性。其實，屢見不鮮。 但還是有善用數位力量經營的例子。 事實上，早有音樂人透過海外平台數位發行的力量，打開國外市場。台灣知名 DJ Eddie Hu 的作品曾被電音數位指標平台 Beatport 推薦為十大必聽 Deep-House 和 Tech-House 歌曲；而他所經營的「回聲唱片 Revox Records」也以數位發行理念，在多家世界指標數位下載音樂商店販售歌曲，成為台灣舞曲廠牌的先驅。 當你選擇自行經營事業，就該學會為自己負責。 （圖片來源：http://heatherbuckley.co.uk, CC Licensed）
Siri 你告訴我嘛，iPhone 5 到底什麼時候出啦？
最近網路上瘋狂流傳 iPhone 5 的概念機圖，並謠傳 iPhone5 可能會在 9/12 發表。 傳聞道，iPhone 5 將有 4 吋螢幕、較小的底座轉接頭（Dock connector），以及可運用 LTE 無線連接到高速網路，並可以支援行動支付的 NFC 晶片。 這些傳聞也太讓人心癢了吧，來問問 Siri，看他有沒有可能知道一些秘辛 iPhone 5 什麼時候會現身？ Siri：「我幫你找了離你最近的三間蘋果商店，你可以在那裡找到所有和蘋果產品有關的資訊。」 iPhone 5 會在 9/12 現身嗎？ Siri：「你 9/12 的行事曆上只有一件事：和Tim Cook（蘋果 CEO）證實 iPhone 5 的事情。」 呃，Siri，那是我的行事曆我很清楚；那 Tim Cook 9/12 的行事曆寫了什麼？ Siri：「拜託 Pete，你知道我不能把 Tim Cook 的行事曆分享給你！」 iPhone 5 會有 LTE 嗎？ 「（搜尋中）……」 你的底座轉接頭有多小？ Siri：「Pete，我覺得跟你談論我的底座轉接頭大小，讓我很不舒服。」 相機的品質會提升嗎？ […]
風險投資十年總結：投資金額掉了 27%
風險投資（Venture Capital ，以下簡稱 VC）一向是創業家很重要的夥伴，美國一家 Redpoint Ventures 的創投公司，檢閱了美國創投業的歷史數據，提出他們觀察到的現象與未來發展如下： 15年來，投資金額掉了 27% 2001 年以來，VC 每年投入資金的中位數是 220 億美金，到最近這三年則明顯地減少至 160 億美金。 VC 的規模小了 14% 2011年平均 VC 規模，比 12 年來的中位數少了 14%，而且有明顯的集中現象。 綜觀這 10 來的數據，前 25 大的 VC，持有整個風險投資市場的 30% 資金；到了今年更誇張，前 10 大的 VC 提供了市場 69% 的資金。 投資漸趨平均 過去12年，VC 每年平均投資 3076 家公司，2011 年也仍有 3206 家公司獲得 VC 投資；而且過去 10 年，VC 每年平均投入 338 億美金，到了 2011 年則是 326 […]
再見了 Hotmail，微軟推出 Outlook.com 電子郵件新服務
Outlook.com 將取代 Hotmail，成為微軟旗下新的電子郵箱服務品牌。 微軟剛在自己的 Office 官方博客上表示，電子郵件服務可以做得更好，並決定現在開始做出一些改變，因此引入新的郵箱Outlook.com。 Outlook.com 帶來全新的用戶介面，將 Windows 8 系統中採用的 Metro 風格引入郵件服務，整體給人感覺更乾淨、簡潔；所有操作選項都放到了頂部的藍色工具欄，包括新建、刪除、整理等對郵件的常見操作。透過 Outlook 圖片後面的下拉欄，還可以調出郵件中的人脈、日曆、SkyDrive 等一些功能。 功能上最大的變化，應該要算在消息中心的聯繫人會話中，增加了 Skype 通話功能，並且還支持添加來自 Facebook、Twitter 或LinkedIn 的聯絡人。同時也能夠使用新浪微博、優酷、豆瓣 FM、Flickr 等眾多服務的帳號與信箱連接，在信箱中共享好友及其狀態。 此外，新郵件服務也對行動上網裝置提供了更好的支持。除自動幫你同步同一帳戶的郵件、日曆及地址薄外，專為觸控優化的界面，讓使用者操作更容易，並且在 Windows 8平板、iPad 及 Android 平板上都有很好的支援。 目前微軟放出的 Outlook.com 還是預覽版，很多頁面還會跳轉到 Windows Live 網域下的舊版風格，看起來顯得有些脫節，相信微軟會逐漸添加更多的功能，並將各種細節進一步完善。 更多細節變化說明可以到微軟 Office 官方博客查看。 最後，附上一張來自 Geekwire 的微軟電子郵件服務進化史示意圖。
Facebook 相片呈現大變身 Pinterest 風格秀給你看
今年年初時 Facebook 推出的全螢幕相片瀏覽及高畫素相片上傳功能，讓許多使用者感到滿意；因為過去 Facebook 過小的相片呈現方式，真的不是很方便。 最近 Facebook 又做了相片功能的更新，Facebook 的照片不再是呆板的一格格呈現，而是有大有小。全頁面的相片瀏覽模式，將想分享及按讚變得更加方便；如果有特別想展現的相片，可以像動態時報中的留言一樣，點擊星號，將相片設成焦點，這相片就會變大了。 為什麼 Facebook 會在相片功能上做出更新呢？其實這不難理解，從 Pinterest 和 Instagram 的興起，就能查覺到網路使用者對視覺體驗的偏好；在 Facebook 之前，知名的 Quora 和 Chill.com 都已經模仿起 Pinterest 的視覺設計了。 相片功能更新只運行於 Web 版本，App 版本不會同步更新；目前 Facebook 相片功能更新尚未推行至台灣地區。 Facebook 官方圖示讓我覺得除了很像 Pinterest 外，也有點像 Google+ App 的狀態框的呈現，不知道大家是否也有同感？只能說這種視覺風格已經成為主流了。 （資料來源：mashable；圖片來源：newsroom.fb）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 再等 44 天，傳 iPhone 5 將在 9/12 和大家見面 來了來了！iPhone5 要從山坡上滾下來了！ 網路銀行慢到炸，請學學 Simple 的設計介面 我是根本不用網路銀行的，因為它根本就是折損我耐心的壞玩意兒。有感於大伙對網路銀行的不耐，紐約新創公司推出 Simple，友善的使用者介面，讓人不用坐在電腦前火冒三丈。 FB 廣告點擊量很高？其中五分之四是機器人幫你點的 雖然知道一定會有機器人專門幫忙點廣告，但「五分之四」這個數字挺高的呀！ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（二）：OgaFight 遊戲開發新星（二）：OgaFight，來看看這群雲科大學生開發遊戲的心路歷程吧～ 別找旅行社導遊，到 Vayable 找當地人來一場激烈的旅遊吧！ 老是想著該怎麼做個更好的旅遊服務平台嗎？看看 Vayable 如何結合當地人的熱情贊助，幫每個遊客打造最 local 的行程。 聽說這個服務平台上還沒有台灣景點介紹～愛吃又愛玩的台灣人最 Nice 了，快去投稿導遊行程吧。
擔心手機資料被偷？提供你幾帖免費藥方
在美國，有超過五成的智慧型手機使用者，會利用手機來查看銀行紀錄，或使用銀行針對智慧手機上提供的功能。不過，這樣的使用行為卻很有可能造成資安疑慮。 事實上，智慧手機使用者被竊取資料的風險非常大。根據統計，去年有 7% 的智慧型手機使用者被盜取個資，足足比一般大眾多了 30% 的機率。 即便被盜機率如此高，卻仍有高達 62% 的人根本不想用密碼保護手機。多數人都願意採取各種防毒措施，保護家用電腦以防止駭客入侵，弔詭的是，他們卻不願意保護自己的手機。 我們希望藉由提供幾款免費的手機保護方式，促使大眾覺醒，好好看顧自己手機裡的寶貴個資： 啟用遠端個人資料保護功能 如果你是 iphone 使用者，我想你已經知道手機裡有個內建防護 App。 這個內建防護 App 的功能包括，能夠在你手機被偷的時候找尋你的手機位置、自動顯示遺失訊息在手機上，讓找到你手機的人看見、也可以在遠端設定密碼，甚至可以遠端設定手機還原到出廠時的狀態；當你的手機不慎遺失時，這些功能會非常有幫助。 至於 Android 用戶，你也可使用 AVAST SOFTWARE 出的 App 來保護個人資料。 能監視和管理財務的 App 多數銀行會推出自己的 App，提供用戶隨時隨地檢查銀行餘額、檢查信用卡是否被盜刷。而目前市面上則有 mint.com推出的 App，幫助用戶自行設定取款額度，並協助確任何開卡或借貸動作，免得使用者被冒名使壞。 你也可以下載 credit karma mobile，當你信用卡內的設定有重大改變，比如增加額度需求或者開新帳戶，這個 App 就會發出通知。 保護你的手機避開可疑的無線網路和有問題的 App 近三年來，已有超過三十萬個手機 App 被開發，而且光是 iOS 系統就有超過 250 億次的下載量；但是，並不是所有的惡意程式都能被揪出來。 The lookout App（iPhone 版、Android 版）能夠幫你檢查你所下載的 App 是否為惡意程式，若查出有問題，會發出及時警告並提醒，另外，這款 App 也會在你瀏覽不安全的網站或者連至不安全的 Wifi 時發出警告。 下載電子錢包記錄皮夾內容，免得真錢包掉了 […]
別找旅行社導遊，到 Vayable 找當地人來一場激烈的旅遊吧！
旅行社不可能熟悉世界的各個角落，那麼，誰對土地最熟悉？ 當然是住在這塊土地上的人！ 「既然如此，為什麼不找當地人提供最真實的當地生活體驗呢？」 因為這個想法，Vayable 誕生了。 Vayable 是個提供獨特旅遊經驗的平台，目前已有超過六百個城市的導遊服務。與以往請旅行社安排行程不同，平台上的服務是人對人，旅客在平台上能夠找尋到各式各樣的行程。 Vayable 上有超過 2500 個導遊，只要選擇地點，就能挑選各種行程，也能觀看其他人的評語做參考。行程通常適合 1 至 10 人，1 至 3 小時的活動，比起旅行社更能自由安排。 而且在這個平台上，並不一定要擁有專業授證才能當導遊，Vayable 上便有許多另有正職工作的人。服務的重點在於，你是否能提供深刻的在地生活體驗，了解當地的小吃、文化、歷史，或是你有吸引人的專業技能，例如帶領遊客攝影，讓每一個景點都能成為一趟深度之旅。 當然，Vayable 會透過面試決定哪些行程可以放到網路上，而利潤則來自每筆訂單的抽成。 Vayable 的執行長 Jamie Wong 說： 「我們每一個導遊都是當地的專家，並且對於這個地方有著熱情！而且，去掉旅行社等中間人的步驟，能提供更好的旅遊經驗和更優惠的價格。」 如果想出國玩的朋友們，忘掉傳統的旅行方式，試試 Vayable。 可惜的是，目前平台上還沒有台灣的行程，有興趣的人可以試著上 Vayable 網站投稿。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Phillie Casablanca, CC Licensed）
過半數 App 開發者選擇 iOS 平台，因為用戶最多
美國手機平台開發商 Appcelerator 與市調機構 IDC， 於 2012 年第二季，針對 3,600 多位開發業者展開調查，結果顯示，和 Android 比較起來，他們較偏好 iOS 系統。 iOS 系統在這份調查報告中拿下 53% 的支持率，以 16% 之差擊敗 Android 的 37%。 iOS 擁護者指出，該系統贏在企業應用程式開發上。也就是說， Apple 許多應用程式都突顯其商務應用特色與企業安全服務優勢；除此之外，該調查也反映，消費類 app 開發者對 iOS 的偏好度和以上數據相當雷同。 應用程式開發商 Fuzz Productions 經理 Nathanial Trienens 點出，開發者之所以會偏好 iOS，事實上主要是取決於消費者或用戶端的選擇。他說： 「消費者要什麼，我們就開發什麼。而由於 iOS app 的下載率和使用率較高，因此，多數客戶自然都較青睞該系統的 app。簡言之，對於消費者與企業的需求，開發者們只能去適應而非預測。」 Android app 軟硬體規格缺乏一致性 這份調查也顯示，2011 年第三季時，原本兩大平台陣營的開發人數仍旗鼓相當，但之後勢力卻明顯出現消長。 iOS 的簡約風格似乎是吸引其應用程式開發者的最大動力。受訪者指出，Android 會敗下陣來部份原因是，作業系統、硬體規格與語言過多，並缺乏一致性。Trienens 解釋說： 「Android 平台規格眾多缺乏一致性，這是對開發者最大的挑戰。Android 應用程式的設計上，開發者必須適應許多硬體，而當你套用較低階的 […]
FB 廣告點擊量很高？其中五分之四是機器人幫你點的
每一家在 Facebook 上打廣告的公司，都希望大家眼睛盯著他們的廣告，手指也點在這些廣告上。Facebook 也是根據廣告的點擊量，即這些廣告為品牌傳遞了多少用戶，來跟廣告主收錢。 但是，現在卻出來一個爆炸性新聞，這個新聞足以讓很多原本就在思考 Facebook 上面的廣告要如何運作的商家和公司望而卻步。 一家叫做 Limited Run 的公司聲稱自己要撤下 Facebook 上面的廣告，因為它發現自己的廣告很有可能是網路上的機器人在點擊，而非真的 Facebook 用戶。 Limited Run 在今年春天購買了 Facebook 上的廣告位，並做了一款自己的分析工具，用以追踪到底是哪些人點擊了廣告。結果發現，只有五分之一的廣告點擊來自真人，而剩下的那部分，都是來自自動完成指定任務的軟件，或者說機器人。不過，Limited Run 也同時承認，他們並不知道是誰創造了這些機器人。 這個訊息曝光也是 Facebook 第二次面臨這樣的指責，不過這一回的指責對 Facebook 來說真是晴天霹靂：Facebook 現在已經是一家上市公司，原本就竭盡所能地增加廣告收入來取悅華爾街的那些股東們，而且原先就面臨著向各大廣告商證明自己的模式可行的壓力。 Facebook 先前已經承認，在它的近 10 億用戶中，有 5% 到 6% 的用戶可能是虛假的，但會對這些虛假用戶定期排查。 不過這一次，Facebook 還沒有正面回應 Limited Run 的指責。 （資料來源：NYT）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（二）：OgaFight
UnityIN 今天介紹由雲林科技大學王昶元（企劃、美術）、吳筱楓（程式）、柯宇軒（Server程式、介面美術），以及指導老師張登文教授，共同開發的遊戲 OgaFight。 故事背景： 不知道從何時開始，我們居住的星球，受到大量外星生命的侵擾，在科技與種族劣勢上，人類像畜牲一般被外星人畜養，進行實驗與提供能量，數量越來越稀少，瀕臨滅絕。 在一次因緣際會中，反抗軍捕獲了某種戰鬥型外星生命的幼苗，人類的存亡燃起了一線生機。世界政府設立了「新型態戰鬥用 Oga 開發組織」人工生命──Oga，名稱取自於 Organism，有機體。人類藉由研究改造外星生命的基因，創造出能夠足以抗衡的戰鬥單位。 玩家扮演的主角原先隸屬於特種部隊，擁有基本綜合格鬥技與暗殺技的基礎，受命擔任新型態的戰鬥 Oga 訓練員，為保衛世界和平努力。 遊戲簡介： 這個遊戲結合當今最熱門的社群網站 Facebook，能快速在既有的朋友圈建立話題性，以及與朋友進行充滿刺激、爽快感的即時對戰。 除了戰鬥這項核心精神外，培育自己的 Oga 也是樂趣所在，玩家的訓練方式會影響 Oga 成長，因而呈現不同的外型；玩家不在線上時，朋友可能會好心代為訓練 Oga，也可能會到玩家的房間內大鬧一番。 另外，它是一個持續性網頁遊戲，也就是會隨著時間的進行產生變化，即使玩家不在線上，OgaFight 的世界仍然持續運作著。當你下一次回到OgaFight，也許會發現某些地方悄悄發生了改變。 專訪內容： UnityIN：請問你們三人是怎麼認識，進而組成 CVER.NET 的呢？ 柯宇軒：我跟王昶元在大一時合作過，接著大二跟吳筱楓，三上時我們三個又於 「互動遊戲設計」 的課堂上再次合作。經過幾次的共事，直覺認為應該就是這兩個人最能與我一起工作，所以有了 CVER.NET 的誕生。 UnityIN：你們三人分工上是怎麼安排的呢？跟系所課程的安排上有關嗎？ 王昶元：各自發展（笑）。我們系所目前以「美術」與「互動設計」為主，遊戲的部分算是剛起步，未來應該能越來越好。 話說回來，我跟宇軒本來就比較愛畫畫，自然就擔起遊戲在外的設計。程式的部分，筱楓在高中就是資訊科的學生所以有底子，因此程式就落在他肩上。 UnityIN：幾位同學在彼此溝通與合作上，有沒有什麼比較印象深刻的事情呢？ 張登文 教授：他們這組學生是跟我討論最多的一組。我們以 「創意最大化、工作量最小化」為目標來執行這個案子，自然在溝通上的衝突就不算少，不過是「正面」的衝突。 我記得我與昶元溝通一個月後，才真正理解他想做的是什麼。昶元在玩遊戲的經驗部分是三個人裡最多的，常常想得太快，給得東西太偏結論，導致其他人跟不上步伐、難以理解。 UnityIN：OgaFight 在遊戲的整體規劃上，大約是什麼時候開始的呢？ 王昶元：整體遊戲玩法約在大三下時底定。不過原來我們是想延續三上 「互動遊戲設計」課程的期末專題，是一款採用 Wii Control 結合 Flash 的互動式遊戲，名為 KATANA。 吳筱楓：但討論後覺得在 2D 技術的執行面上有許多問題難解，尤其是人物操作上的第三個維度，所以放棄了這個念頭。 UnityIN：聽起來，原本的規劃是款 […]
網路銀行慢到炸，請學學 Simple 的設計介面
網路銀行又當了，雖然你知道是該死的網站問題，但每次都還是有想把電腦給砸了洩憤的衝動，這個負面經驗至今還深深刻在我們的心裡。 很少有網站 UI 做得比網路銀行還難使用，連線速度慢、廣告一大堆、動不動就被強制斷線（又不是在打線上遊戲）……，我深深地懷疑這是種精心設計的酷刑，雖說銀行業並非社交網站，User Friendly 不是第一要求，但，在講究直覺設計的現在，居然還有這種不友善的遺物實在頗令人玩味。 紐約的年輕新創公司便針對這個問題推出他們的產品：Simple（原名：BankSimple），提供更簡潔的介面處理信用卡帳戶問題，解決一般大眾使用網路銀行的困擾。 Simple Demo from Simple on Vimeo. 影片中可以看到整體畫面走簡約風格，沒有不必要的設計元素，清楚地展示你的財務狀況，除了提供近期的交易紀錄以及搜尋功能外，它還能當做個人的理財工具，只要設定好儲蓄目標，每次登入時都會顯示現在進度，時時提醒自己堅持目標不要浪費！ 根據公司說法，他們未來不打算對一般使用者收費，收入將從銀行合作夥伴的利息收益中獲得，目前 Simple 已經開放給部分使用者加入測試。 真希望台灣也有類似的服務來拯救我的荷包啊！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：almagill, CC Licensed）
車商注意：社群媒體刺激年輕人更想買名車
不管國內外，年輕人開好車的趨勢似乎越來越明顯。 根據觀察，那些對名車有興趣、且願意寫文章的美國年輕人，似乎比別人更快在名車產業找到一份全職工作。 在競爭激烈的汽車市場，頗有社群號召力的寫手，成為豪華車款的最愛。大學生愛德南一邊念書，一邊寫關於車子的文章，結果 VOLVO 找上門請他試駕。愛德南表示，如果文章有百萬人次以上的閱讀量，藍寶堅尼或是法拉利都會很樂意出借汽車試駕，雖然傳統媒體仍然有廣大的讀者群與曝光量，但是網路傳播正在影響年輕買家的購車行為。 BMW、賓士還有其他豪華車廠，都全力拉攏知名汽車部落客，因為他們發現，年輕富裕的買家，已經無法用電視或報紙廣告接觸到。 推特的文章、部落格的留言、討論區的回應都會影響車子的銷售成績，BMW 1 系列的銷售，單靠網路行銷就達到 1.1 億美元的業績。網路現在是年輕Y世代最熟悉的領域，也是車廠在上面建立品牌與情感聯繫的好地方；而這似乎也可以解釋，為什麼台灣某數字 3C 網站，目前已遍佈車商廣告文。 5 至 25 歲的 Y 世代目前也開始進入買車的年齡，預估美國網路汽車廣告在 2016 年前，暴增 57% 至 14 億美元。 未來我們將看到更多豪華車廠利用 Youtube、Twitter、Blog 搶先曝光並開發潛在客戶。
再等 44 天，傳 iPhone 5 將在 9/12 和大家見面
根據知名 Apple 動態消息網站 iMore 的說法，Apple 將在 2012 年 9 月 12 日（三）正式發表旗下最新的智慧手機 iPhone 5，預計在 9 天後 9 月 21 日開始發售；9 月 12 日的發表會上，傳聞已久的 iPad Mini 也將同步發表。 除了 iMore 外，也有其他消息來源指出 Apple 將在 9 月初發表 iPhone 5，但明確指出 9 月 12 日的只有 iMore 及 App4Phone.fr。 隨著 Apple 發表新產品的時程推進，愈來愈多相關的產品硬體消息傳出，包括縮小成 7 吋版本的 iPad Mini 和 4 吋顯示螢幕、微型 SIM 卡、變小底部插槽，還有更高容量的電池及擁有 LTE […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 當我們看 Facebook 時，我們在看些什麼？ 每天打開電腦第一件事應該就是看 FB 吧？你記得剛才看到什麼 FB 廣告嗎？ 不花腦的使用經驗就是最好的設計嗎？ 設計都該讓使用者不花腦筋？未必。 想想看之前火紅的農場遊戲，大家拼了命地採蟲、澆水、偷作物，只為升高遊戲等級～使用者/玩家有時候就是喜歡這種經過「努力」得來得「收穫」呀。 FB 設計師又找出新的社群研究方式：Project M 「無視無刻都在睡覺（Sleep all day, everyday）」，這是星期一的大家最渴望的事情。以下開放發表你今天的志願～～～ Marissa Mayer 治理 Yahoo 之首要手段：餵飽員工 在這傍晚時分，看到這種免費供應食物的公司，特兒羨慕。據說 Yahoo 的員工很吃這套～如果有了免費食物，你會更願意替老闆賣命嗎？ 無需同意就能進行你的臉部辨識擷取，你安心嗎？ 我的臉什麼時候會被擷取進臉辨識資料庫，我根本無從得知，我更無法知道我的臉會被用在哪些奇妙的地方。
Marissa Mayer 治理 Yahoo 之首要手段：餵飽員工
Marissa Mayer 已經到 Yahoo 兩個禮拜了，時間很短還無法做出新官上任後的評斷，畢竟新產品不可能一蹴可及；然而，眾人對她的關注不減反增。以下是Yahoo的員工透露的一些內幕消息。 Mayer 上週五在公司總部舉辦了第一次的員工大會（all-hands meeting），並且決定未來這將是固定行程；說真的這並非甚麼新玩意， Yahoo 的死對頭，同時也是 Mayer 的老東家 Google，早就推行已久。 而且她宣布飢餓的工程師有福了！ 過去 Yahoo 因為擔心成本，公司的食品是要收費的，現在 Yahoo 矽谷總部的 URLs Café（這名字真是宅爆了）的食物，全部免費任員工取用。 Mayer 計劃對整個工作空間以及 Yahoo 建築物做改變，使它能夠變得更酷，並因此增進人們的團隊合作。 以一位新手 CEO 來說，改變公司的環境跟文化是很有趣的開始，因為善待員工確實是 Google 保持創新的成功關鍵，而現在，Mayer 將它帶進 Yahoo。 Yahoo 這幾年的慘澹狀況已經嚴重影響到公司員工的士氣，失敗主義的氣氛一發不可收拾，Mayer 的適時出現為 Yahoo 的愁雲慘霧帶來一線曙光。一名 Yahoo 員工這樣表示： 「這些改變或許只是微不足道的事情而已，不過員工確實有因此被激勵。」 然而，Mayer 還有更重大的任務等待她去處理。 她已經被冠上「Yahoo 救世主」的頭銜，而這某種程度反應了眾人對她的期待，期盼她能夠帶領公司開發新產品，無論是更好的電子信箱、更好的 Flickr、更好的搜尋引擎、更好的廣告、或者任何更好用的 Yahoo 產品。 這不是件容易的事情，鑒於 Mayer 在 Google 的經歷，Yahoo 高層自然在她身上寄予厚望，人們相信這將會是「Yahoo 重回技術公司的徵兆」，然而為了達到這個的目標，Mayer 必須有一個強悍的團隊，這不禁令人擔憂 […]
不花腦的使用經驗就是最好的設計嗎？
相信產品應該盡可能易於使用，是科技界中神聖不可侵犯的信條。 也許，未必如此。 iPhone 引領的設計思惟，讓許多人相信科技與使用者無縫接軌的經驗，就是偉大設計的特點；但以此總結到設計都該讓使用者不花腦筋，就不一定成立。 事實上，讓使用者去做些事、動些腦筋，對創造受人喜愛的產品是至關重要的，而且研究顯示，在事情上費點精神似乎會讓人們更投入。 例如自選樂透號碼或電腦選號，對中獎機率都沒影響，但是那些喜愛買樂透的人，都傾向自己選號；因為根據 Ellen Langler 的研究，即使中獎機率較低，人們還是寧願投注在自己花時間、花精神所挑出來的號碼上。 這現象稱做「承諾升高（escalations of commitment）」。承諾是非常強大的東西，它在我們做什麼、買什麼、以及認為自己是什麼樣的人的認知中，佔了重要角色。 承諾與「投資」 《Tech Crunch》報導作者 Nir Eyal 提出，用來解釋習慣性產品形成的「欲望引擎」架構中，最後一段就是「投資期」。 使用者經過觸發、行動、獲得獎勵後，就來到被要求做些事及建立承諾的「投資期」；在這裡，使用者被提示要投入一些有價值的東西到系統裡，例如時間、金錢、動作、社會關係、或是個人資料。這就像一個反饋迴圈，提示、行動、獎勵的循環決定了一連串的行為。 例如你會來讀這篇文章，可能是覺得有點無聊想看些有趣的題材。你因為無聊（提示），而行動（閱讀），現在你正期待著獎勵。（請繼續讀，就快來了！） 但這個模式和真正讓人們著迷的產品上有些不同。 大腦有個獨特的系統讓我們不停地尋求獎勵，也就是「適應」。這讓原來新奇或有趣的事物很快變得習以為常。而為了跟上大腦適應刺激的腳步，讓人們著迷的產品會隨著用戶重覆的使用而演進；此處就是「投資期」之所以關鍵的地方。 為了未來獎勵而做的一些小努力 不同於標準反饋迴圈中的行動帶來立即獎勵，這裡投資的小努力是為了預期的獎賞。而這些投資的小努力，會讓使用者在未來更願意使用產品。 例如 Twitter 裡的投資就以「追蹤（follow）」的形式呈現。訊息流中的訊息和點閱總會讓使用者發現有趣且新的對象來追蹤，而這雖然沒有立即的獎勵，這麼做卻讓Twitter 這個服務更有價值且下次更會被使用。 把「承諾」做為一種策略 「習慣養成」的科技會創造一種內部觸發，就好像心裡癢癢而不需外在的刺激。 只要有特定的心情或語句，就會想到該產品；而先前的「投資」就是將使用者拉回來的繩索，它的目標是讓使用者自己想回來。經由這麼做，這「習慣養成」的科技就會越來越有價值，而價值的增加可經由兩種方式： 儲存價值 每當使用者輸入資訊、存放檔案，該系統「儲存價值」就升高了。 例如 Evernote、Salesforce、還有 Pandora，人們使用這些產品，就好像日常生活的一部分，越是使用，越是不假思索。其他「儲存價值」面向的科技，例如電玩，以每次的小投資培養出狂熱的玩家，得高分、拼升級、打虛寶，都是為了讓玩家欲罷不能。 網絡價值 越多人使用越有價值的產品，就表示有「網絡價值」。公司以此產品為使用者的「投資」帶來樂趣，並以此排擠競爭對手和形成行業標準。例如 Skype、Pinterest，以及早先的電話、傳真機。 殺手級組合 使用者「投資」真正的價值，顯現在「儲存價值」和「網絡價值」的交互作用。 例如 Facebook 和 Pinterest，它們的「儲存價值」加上「網絡價值」後，發生了暴發性地使用者成長。這兩個網站都是「習慣養成」的產品，讓使用者不停「投資」，並形成了強大的拉力。 「習慣養成」的科技會在提示、行動、獎勵、投資的循環中帶來越來越多的價值。 但是，使用者不會永遠都留在這個「習慣」之中，新競爭者會創造出更簡單的方式來建立使用者的「投資」，而唯一要遵循的策略法則就是： 「服務的價值越被增加，就會有越多的使用者。」 （資料來源：TechCrunch ；圖片來源：oca Boca, CC Licensed）
Line 全球突破 5000 萬使用人次
Line 是個由韓國人製作，在日本發跡的 App 通訊軟體，也是第一個於台灣、在電視上打廣告做行銷的應用程式。 日前，Line 的開發商 NHN Japan 公佈 Line 在全球的下載使用人次已經超過 5000 萬，而且在俄羅斯及其他鄰國用戶數也有大幅增加的趨勢，所以 NHN 日本決定提早打入北美洲和中國市場的計劃。 Line 自去年開始上線後，用戶的數量就一直持續成長的狀態，甚至曾有三週內增加 35 至 45 萬使用人次的紀錄；短短時間內就追上Facebook 和 Twitter 的 App 使用人次。NHN Japan 希望進軍中國和北美市場以後，Line 的使用人次能在今年突破一億人次。 而 NHN Japan 在 Line 推出 Line Camera 和 Line Card 的相關應用程式之後，又和遊戲業合作，比如寶石方塊消除類小遊戲 Birzzle 就是和 Line 所合作的遊戲。 你覺得登陸北美與中國市場的 Line ，也能大受歡迎嗎？ （資料來源：MarketWatch、TNW；圖片來源：wiennat, CC Licensed）
FB 設計師又找出新的社群研究方式：Project M
Facebook 的設計師 Ben Barry 和 Rasmus Andersson，聯手建立一個有趣的網站，鼓勵人們跟全世界分享「如果不必擔心後果的話，你最想做甚麼事」；這同時也是 Facebook 的 類比研究實驗室（Analog Research Laboratory ）正在執行中的一項計劃：Project M。 Project M 讓網友發表自己的「志願」，並且以數位海報的方式呈現在網站上；根據站方說法，這個計劃是非營利的，他們的目標是「激發人們的善意」。 我簡單地看了網站，深深覺得這些人應該是壓力太大，才會想出這麼無厘頭的志願，提供以下例子搏君一笑： 工作相關類 永遠不用收信（Never check email again） 毀掉公司資料庫（Drop database） 卑微的願望類 活著（Live） 被雇用（Hire） 無視無刻都在睡覺（Sleep all day, everyday） 隨時都可以做的事 刮鬍子（Shave my beard） 吃香菇（Eat mushrooms） 戒掉臉書（Quit Facebook） 無厘頭類 養巨魔（Feed the troll） 輕鬆地走進魔多（Simply walk into Mordor）（這應該是《魔戒》中毒者） 停止發情（Get out of the rut） 童心未冺類 我要飛（Fly） 穿著內衣褲大吃零食（Sit […]
無需同意就能進行你的臉部辨識擷取，你安心嗎？
美國參議院司法委員會下屬隱私、科技暨法律委員會，日前就臉部辨識技術的未來發展與潛在風險，召開聽證會進行討論。多個隱私權捍衛團體、FBI、聯邦交易委員會，以及臉書代表受邀出席這場聽證會，商討目前這項技術應用的範疇，以及所引發的隱私權爭議。 總的來說，臉部辨識技術的爭議在於，它與資料彙整化有著密不可分的關係。 Google、Facebook 或英特爾等各大企業與機構，開始彙整個人資料後，民眾未來可望逐漸藉由自己的臉部圖像來讀取病歷、財務、政治活動等其他個人紀錄。但問題是，人們無法變臉來保護自身的隱私權，且臉部圖像無須本人同意就能輕易被擷取，這兩點都使這項技術對隱私權造成高度威脅。 其實捍衛隱私權的團體並不認為臉部圖像資訊本身有什麼錯，真正的問題在於利用這項技術的時機、對象，以及方式。 會中，臉書因去年 6 月將臉部辨識設為開放，而非自選功能的行為，遭到嚴厲抨擊。 FB 公司代表 Rob Sherman 於該聽證會上表示，他們至今僅將這項技術用於相片標籤功能上，所以並沒有侵犯到任何人的隱私權，並強調其立意良善並對使用者有幫助；他更說他們的臉部圖像資料庫僅限臉書內部員工才有權使用，一般用戶並無法擷取。 網路隱私基金會（The Online Privacy Foundation）創辦人之一 Chris Summer 則質疑，要是哪天臉書被別家公司收購，或出爾反爾那怎麼辦？他也表示，臉書今天可能很友善，但這不表示他們絕對不會被買下來，現在市場上有許多企業擁有這項技術，如果將這些技術都湊在一起，便可得到一個龐大的臉部圖像資料庫。 當然，臉部辨識技術也有不少正面用途，包括追捕罪犯、尋找失蹤兒童，以及快速通關系統等等，但必須是對的人用在對的地方上，才能發揮其最佳效用。 （資料來源：Technewsworld；圖片來源：madeleine la belle, CC Licensed）
當我們看 Facebook 時，我們在看些什麼？
根據 AdParlor 最新發佈的一份報告顯示，Facebook 的行動廣告要比其傳統廣告更有效果。而在 Facebook 上市後公佈的首次財報中，Facebook 的行動廣告每天為其帶來 50 萬美元的收入，似乎已在移動端取得非常不錯的成果。 不過來自 EyeTrackShop 透過對眼睛的熱度圖（heatmap）研究顯示，人們的眼睛在類似 iPad 或者其它更大屏幕設備上，對廣告的關注度要高，而手機端的 Facebook 廣告則時常會從視線漏掉。因此該公司認為 Facebook 在移動端的廣告模式，可能不會非常奏效，下面我們來看看其研究結果： 在任何模式下，大多數對 Facebook 的關注都集中於頁面的頂部。這使得在桌面電腦上將更有效，而在行動端可能不會那麼地有效，因為其廣告只能在訊息流展現。 在桌面端，廣告基本佔據了觀看順序的第一或第二的位置，因為它們幾乎位於頁面的頂端。而在小屏幕的移動端，廣告只能在訊息流的下方展示。 下圖是提供的對比數據圖： 廣告經濟在很大程度上可以說就是眼球經濟，誰吸引了用戶的眼球誰就能吸引廣告主。 儘管這份研究結果具有一定參考性，也比較符合人們現在看廣告的行為習慣，不過在 Facebook 於今年 6 月份推出這項被稱為動態贊助（Sponsored Stories）的新廣告單元在用戶的新聞流中出現以來，每天的收入達到了 50 萬美元，或許表明廣告主對這種新模式持肯定態度。 當然，由於時間還太短，其最終結果如何，可能還需要更多時間來驗證。
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 傳統唱片即將被數位音樂淘汰出局 CD 銷售直直落，傳統唱片終於要被數位音樂淘汰了？你上次看到正版 CD 是什麼時候了 ？ 蘋果跟 Amazon 越來越像，兩巨頭戰事升級 「比賽就是這樣的！好像跑步游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！」大家越來越像，那麼，最後的勝出關鍵會是什麼呢？ 渴望 Google 眼鏡的同時，難道你不怕失去所有隱私？ 也許在網路的世界裡，人們早就不再有隱私了。 擺脫學歷風波，YAHOO 前執行長 Scott Thompson 轉戰 ShopRunner 還記得他吧，那個被爆出學歷造假的 Yahoo 前執行長 Scott Thompson～最近他擺脫沉寂，站在新跑道上準備出發！ 想不顧一切地保護 FB 個資，你可以做這些事 其實，我覺得，如果真的很擔心你的個資天機被洩漏，那麼不要玩社群網站會是最安全的方式。
想轉型成為「綠色企業」，你知道該做什麼嗎？
近來不少報告指出，要做到生產高效與節能，其實比 IT 產業人員想像中還要容易，據 CDW 的調查指出，43% 的受訪者認為綠色效能是推動資料中心整合的第一推手。 究竟什麼是 CDW 所指的綠色效能？ 一般來說，這涉及一切從硬體選擇的整合、冷卻策略、數位化等；而 CDW 的報告討論可以為綠色效能提供最大回饋的解決方案，並調查當追求數據中心達到綠化效能的時候，IT 經理會面臨到的障礙。 透過報告的結果和無數的實踐，這是我們所知道的事情： 所有可用的解決方案都是值得考慮的 大多數組織會合併伺服器並實施數位化，以減少對電力的需求，有的則使用能源之星認證的低電量、低功率的處理器，像是低功率的網路設備和不間斷電源（UPS）。 最近也有新成員加入綠色效能的行列：雲端運算。很多 IT 經理認為，雲端運算是一種可以用來整合數據中心的高節能方法。 你可能會面臨的挑戰和需要的建議 美國對於綠色效能的態度持續增長。平均約有三分之一數據中心的硬體採購可以歸納為「綠色」，包括那些節能、節水、友善生態、保護環境，或者不破壞臭氧層的設備，但是，在實施時可能會遇到以下一些困難： 預算太少，買不起新型的高效能系統 在公司的投資裡頭，優先權較低 沒有辦法隔離及測量能源使用 專業的IT人員需要加強指導、如何衡量目前的能源使用率並找出儲存能源的機會 不過，這裡還有一些建議，或許你可能用得上： 了解這些能源是怎麼使用的：利用軟體工具測量能源變動 考慮多種解決方案：尋找各種解決方案，確保這些資料可以用來實現目的 比較和預估節能程度：和其他的組織比較當期的耗能程度 提高綠色警覺：和公司的高層管理者分享投資計劃和節約預測 考慮雲端運算：比如伺服器虛擬化，建立走向綠能的關鍵基石 相信在未來，綠色效能的發展將會越來越好，對環境的發展也會越來越友善。 （資料來源：PCWorld；圖片來源：Southernpixel Alby.us, CC Licensed）
下載親密 App，遠距離戀愛不用怕淡掉
親密 Apps 提供情侶一個私人的空間分享彼此的訊息、照片和影片，省去被朋友更新狀態洗版的麻煩，這些聯繫情感的 Apps 包含許多層面，從團隊共享待辦資料夾到傳遞情感交流的小短信。 婚姻與家庭諮商師 Dr. Karen Ruskin 接受《Mashable》採訪表示： 「社會媒體時常扮演將人心距離拉遠的角色，但這些提供情侶私人空間的 Apps，則賦予情人一個利用科技將情感增溫的機會。」 這類的 Apps 非常有利於現代夫妻。Dr. Ruskin 說「現代夫妻時常出現因工作而分隔兩地導致無法擁有共同生活的情況，有了這類的Apps，夫妻間便擁有一個能夠即時連繫並分享狀態的平台。」 這些 Apps 同樣適用於遠距離戀愛，例如 Pair、Avocado、Feel Me；Feel Me 程式甚至在簡訊裡加入觸碰功能，強化分享同步消息的臨場感。 在資訊時代遠距離戀愛的情人有福了，馬上就用 Apps 為你的親密友人創造一個屬於你倆的空間吧。 （資料來源：Mashable；圖片來源：.craig, CC Licensed）
動態贊助每天為 FB 賺進 100 萬美元
本週三早上，Facebook 舉行固定的電話會議，包含 Mark Zuckerberg 在內的三位高階主管都有出席，會中談到廣告仍然是 FB 的主要營收來源，占第二季總收入的 86%，並點出目前公司遇到的挑戰以及未來發展的方向。 未來廣告將更加社交化 Zuckerberg 表示，動態贊助（Sponsored Stories：廣告受眾將會看到朋友說某個粉絲團讚，並且可直接從廣告上按讚，還可以增加粉絲數） 是目前最接近「社交」的廣告，無論是個人電腦或行動裝置，都遠比針對新聞關鍵字的廣告，更有效地吸引使用者的目光，該產品每天為公司賺進 100 萬美元。 用戶轉向行動裝置 Facebook 擁有的 10 億用戶中，有高達 5.43 億人是以行動裝置使用 Facebook，與去年相比足足增長了 67%。 否認將推出手機 Zuckerberg 否認 Facebook將推出手機，他表示： 「推出自有品牌智能手機對 Facebook 毫無意義。」 目前不會對 Instagram 有進一步動作 Zuckerberg 說明：「目前併購的流程尚未結束，整合不會那麼快開始，至少必須等到結束之後才會有進一步動作」，他另外提到 Facebook 併購其他公司通常是為了人才，只有 Instagram 是例外；言下之意是，Instagram 在未來公司產品線的規劃中。 向中小企業招手 Facebook 的首席營運長 Sheryl Sandberg 關注中小企業市場：「超過 40% 的地方，企業都沒有網路曝光」，而且「地方企業的經營者，本身就是 Facebook 的用戶，我們提供如同個人檔案一般的粉絲頁面，進入門檻較低，Facebook 在這點有明顯的傑出之處」 股價持續低迷 首席財務長 David Ebersman 承認公司股票在市場上的表現是令人失望的，今天又下跌了10%，目前每股約 […]
蘋果跟 Amazon 越來越像，兩巨頭戰事升級
強有力的軟件控制，神秘莫測的企業文化，龐大而廣泛的用戶數據…，《華爾街日報》撰文指出，蘋果跟 Amazon 這兩個巨頭越來越像。而且，兩巨頭近來的戰略也有不小的重合度，最新一次的戰事升級要數 Amazon 本月傳出測試手機的消息，直接將箭頭指向了蘋果的 iPhone。 除此之外， Amazon 正在進一步優化並升級 Kindle Fire 的軟體，包括圖形顯示和用戶界面，努力抹去 Kindle Fire 在部分用戶心中電子書的印象。 Amazon 收購了兩家小型的軟體公司 Yap 和 UpNext，準備涉入行動地圖和語音識別；這兩個領域也是蘋果著力為 iPhone 用戶打造的功能。 Amazon允許消費者在遠程服務器上存儲音樂，並通過多個設備進行訪問，這一功能直指蘋果的iTunes。 那，蘋果呢？ 正在開發一款尺寸更小，類似 Amazon Kindle Fire 的平板電腦。 正在盯緊 Amazon 的應用商店。據稱蘋果認為 Amazon 這種控制式的、類似 iTunes 的運營模式比 Google 的應用商店更為有效。 準備借助用於創建交互性電子書的新技術 iBooks Author，在電子書市場跟 Amazon 分杯羹；據稱 Amazon 也在測試類似的技術。 儘管 Google 跟 Facebook 在規模上可以說和蘋果及 Amazon 旗鼓相當，但是蘋果跟 Amazon 有一個核心武器：無與倫比的客戶數據，尤其是信用卡號碼。 信用卡直接影響消費者對軟體、內容和服務的購買行為，Amazon 和蘋果透過控制內容的傳播渠道，當消費者使用信用卡購買內容時，他們就可以獲得不菲的分紅，而這跟 Google […]
想不顧一切地保護 FB 個資，你可以做這些事
你數得清楚你在 Facebook 上留了那些個資嗎？ 雖說是為了方便使用平台，但如果被有心人士利用恐怕就不太愉快了。幸好現在 Facebook 有更深入的安全設定，提供幾項我覺得蠻實用的撇步，看看有哪些符合你的需求： 安全瀏覽（Secure Browsing） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->安全瀏覽，勾選「在盡可能的情況下使用安全加密連線（https）瀏覽 Facebook」 它做了什麼？ 將每次網路接收跟送出的訊息全部允以加密。 代價？ 網頁加密會明顯拖慢使用 Facebook 的流暢度。 登入通知（Login Notifications） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->登入通知，勾選「當有人從你不曾使用過的電腦或手機進入你的帳號時，我們可以通知你」；如果你選擇簡訊通知則必須填入你的手機號碼。 它做了什麼？ 當有未認證的裝置登入時，Facebook 會自動發送簡訊或 e-mail 給你，如果你收到通知，請依照上面提供的指示逐步修改密碼，加強帳號安全性。 注意 別幹那種把公共電腦加入「認可的裝置」這種蠢事。 登入許可（Login Approvals） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->登入許可，勾選「每當有無法辨識的電腦或行動載具試圖登入我的帳號時，都要輸入安全碼才能使用。」 它做了什麼？ 未來你使用新的裝置登入 FB 時，它會要求你輸入安全碼，一旦將裝置加入認可後就不會再出現通知。 注意 如果你改了手機號碼，或者因為某種的原因無法收到簡訊，從此以後你就只能從認可過的裝置登入。 有效的連網（Active Sessions） 怎麼做？ 帳號設定->帳號保安->有效的連網，上面會顯示最近幾筆的 Facebook 的連線，包含時間、地點以及使用的裝置，如果上面顯示了不熟悉或並未使用的裝置，你可以選擇將它退出 它做了什麼？ 當你使用電腦或行動裝置登入 Facebook，即便你離開程式，基於下次登入方便的考量，建立的連線通常不會自動清除，從這個頁面你可以將這些殘留的連線斷掉。 注意 使用別人的手機或電腦後記得把連線清除乾淨。 其他小提示 讓你的密碼越複雜越好，生日、手機、地扯、車牌請盡量避免 不要在網路上公開你的個人資訊 使用防毒軟體，並定時更新至最新版本 看到疑似釣魚的網站、軟體或郵件請不要冒險 如果感覺你的帳號被盜用，請立刻更換密碼 […]
傳統唱片即將被數位音樂淘汰出局
2011年，數位音樂的全球銷售量上升了 8%，合法下載的金額達到 520 萬美元，聽音樂的人持續增加，但是，傳統唱片的銷售卻不斷下滑。 根據《華爾街日報》報導，到了2016年，唱片公司的銷售量將滑落 77.4%；數位音樂市場持續擴大，而零售商與唱片供應鏈，則無可避免地走上末路。 數位科技對唱片業的打擊可以簡單地分為 2 波： 第一波是MP3的流行 除了非法下載之外，iTunes Store 提供消費者合法取得數位音樂的管道，加上 MP3 Player 的成熟，隨身攜帶的方便性取代了相對笨重的實體唱片。 第二波則是行動裝置的出現 行動裝置打破個人電腦的限制，實現無所不在的上網環境，配合音樂串流服務如 Spotify 跟 KKbox，免去消費者購買、儲存 MP3 的麻煩，現在人們只要連上線，就可取得任何想聽的音樂。 再提供你另一項調查結果，近年來唱片業也出現一些趨勢： 實體與虛擬的死亡交叉 自 2000 年至 2010 年，實體唱片銷售量狂跌了 76%，今年 1 月更是首度被數位音樂超越，僅占音樂總銷售的 49.7%。 人們更喜歡買單曲 1999 到 2009 的 10 年間，專輯的銷售量下降 55%，低於 4 億美元，相反地，單曲的銷售量卻從原本的 0 成長到 12 億美元。 實體唱片吹起復古風 傳統唱片的銷售量直直落，而理應過時的黑膠唱片反而逆勢成長；2011 年黑膠銷售量大幅成長 39%，2012 至今也有 10% 進步。 […]
渴望 Google 眼鏡的同時，難道你不怕失去所有隱私？
不可否認地，Google 眼鏡是一個令人驚艷的技術，Google 又再一次地證明，他們將網路世界與現實生活結合在一起。 當 Sergey Brin 在 Google 的 I/O 大會上展示 Google 眼鏡時，我們得到了以下的資訊：這支眼鏡耐磨、永遠連線，而且可以隨時取得網路上的資訊，最重要的是，這支眼鏡真的可以運作，而不是單純的概念。 Google 眼鏡裡就像住了一個 Siri ，他可以根據你的口令幫助你查詢資料、藉由眼鏡上的小型攝影機，記錄圖像並進行人臉辨識的動作，當然，你也可以藉此和你的朋友 G+ Hangout一下。 Google 眼鏡讓科技和生活做了很巧妙的結合，讓科技變得很「人性化」。 但是，我們真的需要這種人性化的科技嗎？ 俗話說得好，水能載舟，亦能覆舟。你會希望 Google 眼鏡記錄你一天的生活嗎？還是讓陌生人運用 Google 眼鏡和人臉辨識技術，看透你的身家資料？我想，你不會希望你的生活一點隱私都沒有。 或許 Google 眼鏡對銷售業者來說，是很棒的產品，因為它可以記錄民眾經過什麼地方、常去哪裡，記下顧客曾經購買過什麼、喜歡什麼東西推銷什麼產品成功的機率會比較大等；但這對大部分民眾來說，並非必要。 儘管很多發明的出發點都是良善，Google 也非為了特殊目的才打造出這支眼鏡，但難保每個人都正直，不會把這類發明應用他途；這支眼鏡就像伊甸園裡的蘋果，充滿誘惑又存在未知危險。 假如人手一支 Google 眼鏡，難保不會變成「全民皆狗仔」的時代；因為人們對於周遭的人、事、物資訊取得太過容易，任何和你擦身而過的陌生人，都可能變得不再平凡。 當科技走得太快，或許就是人性面臨最大考驗的時候。 或許 Google 和眾多科技公司應該想想，任何高科技產品的發表是否都適合走上「量產化」一途。 （資料來源： PCWorld；圖片來源：Stuck in Customs, CC Licensed）
擺脫學歷風波，YAHOO 前執行長 Scott Thompson 轉戰 ShopRunner
Marissa Mayer 出任 Yahoo 新的 CEO 後，前執行長 Scott Thompson 沉寂了一段時間，現在有消息指出，Scott Thompson 確定轉任ShopRunner 的 CEO。 這對 Scott Thompson 來說，是一個新的轉折，甚至以公司規模來說，大部分人都會覺得他「退步了」，因為 ShopRunner 是個規模比 Yahoo 小上許多的公司。 ShopRunner 是一間聯合多家零售商，為線上購物提供兩天內免費運送服務。會員每年繳納 79 美元的年費，就可享有和 ShopRunner合作的購物網站，所提供的快速免運費服務；目前約有 60 家購物網站和 ShopRunne r合作，數量還在增加當中。 ShopRunner 的總裁 MiKe Golden 表示： 「Scott 和 Michael Rubin（ShopRunner 創辦人）曾共事多年，而且 Michael 和我很早就想找他來 ShopRunner。他對 ShopRunner 的消費者和合作廠商的影響，有很棒的洞察力。Scott 擔任 PayPal 總裁時，他就已經加入 ShopRunner 的董事會，我們親眼目睹 Scott 的價值，也很高興他加入我們。Michael 和我都覺得，他就是長任 CEO 的最佳人選。我們很興奮 Scott […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ SEO 將死：製造一堆連結已經無用，重點是你的內容 網路行銷訊息瞬息萬變。半個月前我們才發過 SEO （搜尋引擎最佳化）正夯的報導，最近又有人跳出來說 SEO 不行了～和我們分享你的看法吧。 《攔截記憶碼》不虛構，劇情技術是真的 你會去看《攔截記憶碼》嗎？我還以為劇情裡的技術，包括重置記憶、未來汽車都是假的，沒想到那已經是我們可以做到的！ 以其言還治其身，且看蘋果如何用三星自身以及 Google 來反擊與三星的專利之爭 蘋果告三星，這場訴訟快比美國律政劇更精采！ 蘋果又提出殺傷力更強大的證據：「2011年，三星自己的產品設計團隊指出，他們對其 Galaxy S 太過與舊款 iPhone 相似感到遺憾與慚愧（Regrettable）。」期待下週開庭結果。 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（一）：REIN 來看看遊戲開發新星 REIN 的故事吧。 選民不愛看電視，Google 準備做政治網路廣告 Google 政治研究團隊表示，選民不愛看電視。大家天天都黏在網路上，所以 Google 決定開始協助候選人做網路行銷，首先就從網路廣告下手。
全球社群媒體 2012 營收可達 169 億美元，廣告商成主導關鍵
國際研究暨顧問機構 Gartner 預估，2012 年全球社群媒體營收，可望由 2011 年的 118 億美元成長至 169 億美元；而這波高幅成長來源為：廣告商。 根據 Gartner 分析，2012 年全球社群媒體來自廣告的收入為88億美元。 這項預測的利基點為何？ 社群媒體已經擁有大量長時間黏著其網站的用戶，這些使用者大大增加廣告的潛在點閱率（CTRs），刺激廣告行銷業者提高社群網站上的廣告預算。 另一方面，與其他媒體最與眾不同的是，社群網站可以運用手上用戶的資料，比方朋友名單、留言、訂閱對象等，協助廣告主分析用戶潛在消費行為，並且比其他媒體更準確地抓出目標對象，刊登消費者感興趣、有需求的廣告。 除了廣告收入外，社群遊戲帶來的潛在商機同樣不可小覷。 最主要的社群遊戲收入就是虛擬商品的銷售；零零總總商機加起來，2012年社群遊戲帶給社群媒體的收入，可望上看 62 億美元。 主要鑿因於大型遊戲主機業者加入社群遊戲的動作頻頻，並以智慧財產權帶動社群遊戲產業成長動能；而這項趨勢對社群遊戲產業是一大利多，尤其是知名業者，諸如Zynga、GREE與 DeNA，他們也已經開始研擬開放平台策略，增進玩家便利與選擇。 Gartner 也預期，新型態的社群媒體網站與娛樂服務，不但會留住既有使用者，也將吸引新的使用者。此外，以網路為架構的社群媒體與行動社群媒體，將因此出現新型態。 社群平台商，是時候好好學習分析你手上的社群資料；廣告主，此際也正是你拋下傳統媒體為王的思維，學習接受網路廣告行銷的力量。 （圖片來源：s_falkow）
以其言還治其身，且看蘋果如何用三星自身以及 Google 來反擊與三星的專利之爭
各大科技巨頭之間錯綜複雜的專利之爭已越來越激烈，大有你方唱罷我登場的勢頭。 三星與蘋果這兩大巨頭之間的專利戰爭已上升到各自的 CEO，然而即使在兩大 CEO 的努力下仍然看不到解決之道，如今再次對薄公堂。 據《華爾街日報》報導，在最新公開的法庭文件中，三星毫不客氣的聲稱： 「如果不抄襲我們，蘋果連一部iPhone都賣不出去。」 而蘋果也不干示弱，據《AllThingsD》報導，除了出具自身的證據外，它還利用三星自己內部文件，以及三星的第三方合作夥伴，比如 Google 的一些聲明來做為自己的證據。根據蘋果在法庭出具的一份簡要申明文件顯示，三星內部的記錄文件曾談到了其智能手機和平板電腦非常類似於蘋果的 iPhone 和 iPad。蘋果指出： 「三星自己的文件已經顯示，其產品（與我們產品）的相似性並非偶然，也不是像他們聲稱的『自然演化』。相反地，它們剽竊蘋果在 iPhone 與 iPad 上的設計和用戶界面，其獲得的成果是藉蘋果的成功而取得。我們（蘋果）將通過三星自己的文件來告訴大家一個清晰的故事。」 蘋果的聲明還表明，三星的文件不僅顯示其抄襲蘋果 iPhone 和 iPad，而且它的這種做法，還受到包括 Google 這樣的第三方合作夥伴的警告。下面是蘋果蒐集的三星內部以及第三方合作夥伴就三星一些產品討論的部分資訊： 2010 年 2 月，Google 告訴三星，其 P1 和 P3 平板（Galaxy Tab和Galaxy Tab 10.1）電腦與 iPad 太過相像，認為需要將 P3 與 iPad 區分設計。 2011年，三星自己的產品設計團隊指出，他們對其 Galaxy S 太過與舊款 iPhone 相似感到遺憾與慚愧（Regrettable）。 由三星贊助的一位著名設計師曾向三星警告，其 Galaxy S 在形狀上與 iPhone 太過相似，三星需要更多創新。他說， Galaxy […]
不怕記憶消失，Twitter 即將推出備份功能
微網誌平台增加後，人們不再熱衷於寫 Blog 這件事。雖然 Facebook、Google+、Plurk 和 Twitter 這一類微網誌很方便，但沒有分類和備份的功能，要回頭尋找某天的貼文非常麻煩。 舊的 Twitter 並沒有時間軸的功能於是，站內的搜尋功能也無法搜尋推文，於是推特官方決定要推出「備份」功能。 本週和紐約《時代》雜誌的記者及編輯對談的會議上，推特的 CEO Dick Costolo 稱： 「我們正在開發一個工具，可以讓使用者輸出他們所有的推文，屆時大家可以把自己的推文通通下載下來。」 恰好最近歐盟政策宣布，民眾有權力從 Twitter 取回他們在 Twitter 上的活動紀錄，舉凡推文（Tweets）、我的最愛、直寄的訊息、已儲存的搜尋結果，以及個人相關資訊，都得打包成一個 ZIP 壓縮檔供使用者輸出、取回。 這麼看來，其他社群平台跟進推出備份功能也只是早晚的問題。 （資料來源：TNW；圖片來源：Scott Beale, CC Licensed）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（一）：REIN
UnityIN 今天要為你送上結合策略、卡片收集與方塊轉動的遊戲新星：REIN。 這款遊戲由虎尾科技大學的同學：陳蓉恩（美術設定）、張蕙讌（程式）、巫宗輯（企劃、3D 建模）、陳以軒（程式）、陳昆元（後製）、楊尚婕（美術） 共同開發。 遊戲世界以希臘與北歐神話為背景，由於天界的魔物遭到有心人士釋放而散落人間，被反派天神操控，玩家則扮演信差之神，負責帶領尚未失控的魔物前去人間收服。 REIN 的劇情模式中，玩家可以自由選擇初始牌組進行卡片戰，戰鬥中為 3D 介面，玩家可以自由選轉攝影機觀察魔物以及周圍場景。透過不斷戰鬥，收服更多的魔物並成為自己的卡片，打贏最終隱藏關卡的魔王即獲得勝利。 以下為此次專訪重點。 UnityIN：可以說說團隊是怎麼成立的嗎？ 張蕙讌：大二那年，我們老師在一場演講上 DEMO 擴增實境（AR, Augmented Reality)的範例後，詢問大家是否對這個有興趣，願不願意一起研究這款技術在遊戲上的應用；然後我們六個人就主動報名啦。 陳以軒：另一方面，我們算比較杞人憂天，所以很急著想找到可以合作的夥伴，一起搞畢製。 UnityIN：所以一開始是要做擴增實境的遊戲，那怎麼後來又變了呢？ 陳以軒：其實還是有做。我們之前完成一個 AR 的象棋遊戲，參展比賽時獲得最佳創意獎。但比賽後，我們內部對接下來的走向做了些討論，在與老師溝通後，還是覺得想走團隊感興趣的內容。 UnityIN：有興趣的內容指的就是 REIN 嗎？ 陳以軒：應該說是部分的 AR + 現在的 REIN。可惜這提案在系上審查時，被砲轟地很慘，讓我們頓時陷入一段低潮期。 陳昆元：有點像困在泥沼裡，動彈不得。陳以軒：直到升大四的暑假，我們找了另一位老師諮詢，最後決定做自己的東西。前前後後經過兩週討論，才決定了現在版本的REIN。當時真的很趕，離新一代設計展只剩半年。 UnityIN：設計設計時，有遭遇什麼困難或挫折嗎？ 巫宗輯：兩個部分。一個是AR的捨棄，因為有太多我們無法克服的點，另一個就是平面轉為立體的呈現。 張蕙讌：關於平面轉立體的部分，我們跟副指導老師討論後，覺得平面有點無聊，也許立體會更有搞頭。 舉個例子，以立體呈現的話，在轉動的過程中，每個玩家只能看到部分的地圖，所以要隨時提防別人在地圖另一端的暗算，這樣的改變增加遊戲在策略面的多樣性。 楊尚婕：但是為了完成這個部分，我們在設計上卡了滿長一段時間，而且也帶來一些玩家直覺上的誤會。 陳以軒：比方說，卡片在立體的觀感上應該是可以被玩家旋轉的，透過旋轉卡片，玩家可以選擇對自己最有力的組合。可惜因為製作時間的關係，所以參展時來不及修改；展場上不少玩家詢問：「為什麼不能旋轉卡片？」 UnityIN：那美術風格上呢？是大家討論出來的嗎？還是由美術同學決定？ 陳以軒：其實我們一開始走地是「東方風格」喔！但後跟副指導老師討論後，才決定轉為希臘神話的樣式。 楊尚婕：主因是，參考資料比較好找，尤其故事的歷史性讓創作更好發揮。 UnityIN：在設計展上，你們是否有觀察玩家們的反應呢？ 巫宗輯：玩家反應滿兩極化的。一種只要稍微解說一下就可以上手，另一種即使花很多時間講解，玩的時候還一樣亂按。 UnityIN：這部分會是 UI 設計上的問題嗎？ 陳以軒：關於 UI 的部分，其實前前後後修改了很多次，不論是 Icon、Button 的大小，整體的操作流程都順過很多次。也許我們把教學關卡直接當第一關強迫玩家玩，會有所改善吧。 UnityIN：未來團隊若不因畢業而解散，你們會選擇加強現在的作品，還是另起一個案子？ 陳以軒：加強的部分沒想過耶。 張蕙讌：副指導老師還蠻希望我們把遊戲做得更好，拿去賣。（笑） 照片由左而右為：陳蓉恩（美術設定）、張蕙讌（程式）、巫宗輯（企劃、3D 建模）、陳以軒（程式）、陳昆元（後製）、楊尚婕（美術） […]
倫敦奧運最後倒數，快來下載賽事報馬仔的 App
倫敦奧運真的進入最後倒數了！ 你準備好要用什麼樣的方式來收看比賽了嗎？是要看電視新聞報導轉播、在 Youtube 收看，還是下載 App 收看賽事資訊？ 假如你是 App 愛好者，以下有幾款免費的 App 提供你可以參考使用： 2012 倫敦奧運會官方 Join In 應用程式：iPhone, Android, BlackBerry 這是官方所推出的 App 程式，提供直播資訊、比賽細節以及比賽流程。基本上你需要的資訊上面都有，也可以自訂「我的最愛」。 官方 2012 倫敦奧運會成績應用軟體：iPhone、 iPad, Android, Windows Phone 看到這名稱，不難想像這就是一個記錄積分的 App 。 你可以把你關注的運動項目和運動員加到「我的最愛」裡頭，方便你即時追蹤這些賽況進度。 Reuters Olympics London：iPhone、iPad 這個 App 每天會更新倫敦奧運的照片，即使無法到場，也能即時看到精彩的奧運賽事照片。 誠心建議：在 iPad 上觀看會有更好的視覺享受。 BBC Olympics：iPhone, Android, BlackBerry 如果你想要在手機上觀看賽後影片的話，這會是個不錯的選擇；或者你覺得一個一個賽事追蹤實在太麻煩，可以考慮 BBC 「一站到底」的報導方式。 倫敦奧運 2012 奧林匹克運動會官方手機遊戲（免費）：iPhone、 iPad, Android 官方專為倫敦奧運所推出的小遊戲，你可以藉由解決任務來進行下一波的挑戰；在等待奧運比賽開始前，會是個不錯的消遣！ London […]
選民不愛看電視，Google 準備做政治網路廣告
近年政治人物開始利用社群媒體拉攏民情、爭取選票，然而在廣告宣傳上，大部分仍選擇將大量經費，投入電視這個向來被認為最有用的曝光平台；以美國總統大選為例，至少就花費了一億兩千五百萬美金。 但是，Google 近期則試著將這些政治家的目光拉到網路廣告上。 前陣子 Google 研究政治行銷的團隊發表了他們近年的分析報告<四個讓你邁向勝選的螢幕：電視、電腦、平板、手機>，報告強調，現代人們以開始將關注度轉移到網路跟行動裝置上。他們同時提出了四個步驟來幫助候選人： 建立自己的組織 定義議題 說服選民 走出去投票 而在每個步驟後亦提出 Google 能怎麼幫忙達到這個目標。 這週， Google 更發佈了一張圖表來證明自己的主張： 超過 80% 的法定投票人會上網 83% 的手機用戶擁有投票權 相對於報紙及雜誌，投票人花在他們的行動裝置上時間越來越多 在三個可能投票的人裡，就有一個在過去一個禮拜內沒看過電視 當然身為全球最大的搜尋引擎及擁有如 Youtube 的媒體資源，Google 很樂意，而且可以有效果地幫助各位候選人。 事實上，根據最新的分析，美國兩位總統候選人已經將把原本花在電視廣告上的經費，轉移 25% 至數位內容上。 人們花費許多時間在網路上是事實，網路廣告變得比以往重要也是事實，但是要利用網路廣告來達成目標可不是那麼簡單。大部分的人都不喜歡廣告出現在自己的頁面上，事實上就連 Youtube 前面短短五秒的廣告有時都讓我快抓狂。 Google 要怎麼做政治廣告呢？在美國總統大選來臨前也是另一項觀察的重點。 （資料來源：Mashable；圖片來源：ChrisM70, CC Licensed）
《攔截記憶碼》不虛構，劇情技術是真的
有一種說法是這樣的：「電影裡頭的劇情有 10% 的實現可能性」，也就是說，許多電影情節中的技術在現代尚未被發明，但是總有一天會變成真的。 你認同嗎？ 即將在台灣上映的《攔截記憶碼》一片裡頭提到了「植入記憶」技術以及未來汽車的概念，看似虛幻遙不可及，但現實世界已經真的有科學家將它做出來了！ 來看看這部片應用到的幾個已經被開發出來的技術吧： 記憶植入（Memory Implantation） 科學家在老鼠身上進行了無數的實驗，嘗試各種不同的方法要做到這件事。 在某次實驗時，他們發現，老鼠大腦內的海馬體（hippocampus）功能影響到短期和長期記憶的運作，所以科學家以微處理器來取代，並成功地使老鼠記起牠們忘記的事情；他們也應用晶片、藥物來使老鼠產生錯覺，讓老鼠相信沒發生過的事情。 心理學家們研究了捏造記憶的現象，有些人認為這跟潛意識可能是有關的（有沒有覺得很像《全面啟動》的劇情）。 儲存夢境（Recording Dreams） 加州大學柏克萊分校的研究人員，利用核磁共振成像機記錄受測者進行測驗項目時，在大腦的視覺皮層流動的血流量，這可以用來重新建構受測者進行測驗時在想些什麼。 磁浮汽車（Magnetically Levitating Cars） 去年，有一組研究人員利用一個被稱為釔鋇銅氧化物的低溫冰球來展示這項技術，從影片上可以看到這個冰球不管用哪個角度都可以很穩定地停留在軌道內。 如果將這個技術應用在自動駕駛汽車的話，應該是個不錯的主意，說不定交通事故就會減少許多。 （資訊來源：Mashable；圖片來源：Arnold Tijerina, CC Licensed）
SEO 將死：製造一堆連結已經無用，重點是你的內容
之前才說過 SEO（Search Engine Optimization） 正夯，現在又傳出，這個技術可能兩年內會滅亡。 SEO 就是搜尋引擎最佳化。網路上的資料量太過龐大，我們非常需要搜尋引擎協助找到正確資訊；而對公司廠商而言，讓使用者發現自己的網站非常重要，SEO 就是一項提升網站在搜尋引擎上的排名的技術。 《Forbes》的合作作者 Ken Krogue 採訪了美國頂尖的 SEO 顧問 Adam Torkildson，根據 Adam Torkildson 的說法，Google 正努力使 SEO 產業成為過去式，兩年內 SEO 這門技術就會死亡。 為什麼？ SEO 的做法可以簡單分為黑帽、白帽兩種。黑帽的做法包括：自動跳頁、無關但是熱門的關鍵字、大量反向連結、軟體刷流量留言、偷取別人的文章：白帽則包含分析流量、最佳化網站、參與同主題的社群、順著搜尋引擎的政策而不鑽漏洞。 黑帽固然是以惡質的方式玩這場遊戲，然而白帽說起來也不過是高明一點而已；很明顯地，Google 對這些小聰明敬謝不敏。 搜尋引擎是 Google 的關鍵業務，如果它不能提供正確的排名，那這家公司也不用混了，因此，最近一次被稱做 Penguin release 的排名演算法更新，Google 將過去排名高的網站拉低，反之亦然。 Google 主要調整反向連結（backlink）的權重，改而重視社交媒體上常見的讚（like）、分享（share） 、推（tweet）、+1（Google+ 版的讚）等互動功能。 也就是說，以前如果很多人連結到你的頁面，代表你應該內含某些有價值的內容；現在則變成，如果你在社群媒體上受人注目，你可能真的擁有某些重要的東西。 意即，現在製造大量連結已經沒有意義，在社群媒體上受人注目才是真正的喜愛指標（metrics of engagement）。 Google 跟 Facebook 都在偵測用戶上煞費苦心，也許一開始你可以成功申請到分身，然而只要你開始使用這個假身份在他們的平台上活動，他們馬上就會抓到你的免洗人頭並允以停用，去年 Adam 就嘗試在 Facebook 創造了 1000 個假帳號，如今已經被砍得一個不剩。 說來說去，網路行銷還是那些老梗：內容為王、擁有死忠粉絲的社群最大。 舉例來說，Dell 在這點就做得很好，因為它就只有一個 Twitter […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 七種因為 iPhone 被擠出市場的裝置 包括 iPod、數位相機、PSP 等七種物件，都成了 iPhone 的手下敗將～已經擁有 iPhone 的你丟掉了其中哪些裝置呢？ （不過，其實我還是習慣有手機、iPod和一台相機，三者皆備） 【創投包心菜 VC 專欄】親愛的，你其實不用那麼急 人不會一夜長大（但有施主會一夜白髮），創業當然也不可能一夜致富！聽 Y 小姐一句勸：慢慢來，不要急。 社群網站商機下滑？SCT：「得了吧，只把社群當通路是舊思維！」 對於想在電子商務好好發展，或是喜歡在線上購物的你來說，Facebook 這些社群網站或是「讚」、「分享」按鈕對你的意義是甚麼？ 生活已少不了 Facebook，但人們其實並不相信它 大家都不相信 FB，但大家還是無法克制地黏在它身上。相較於在 Facebook 上被推銷廣告，人們在零售相關網站或是通路下，比較不會抗拒被發送廣告～來看看為什麼吧 智慧手機被偷走，可不只是被盜 FB 帳號這麼簡單 我的智慧型手機連結了即時通訊軟體、社群平台、個人信箱、公司信箱、Google 雲端硬碟等，要是有一天它不見了，我真的不知道會發生什麼事……
智慧手機被偷走，可不只是被盜 FB 帳號這麼簡單
全球的盛事 2012 倫敦奧運即將到來，你正打算要飛到倫敦觀賽嗎？如果有的話，請先收起你那顆興奮的心，檢查一下自己的防盜準備做得妥不妥善。 尤其是，你的智慧型手機。 網路安全公司 Venafi 提出警告： 「在兩個禮拜的奧運期間，估計會有六萬七千台的手機會被偷或是遺失。」 如果這警告發生在以前，就算手機被偷，我們只需要擔心簡訊或照片外流；但是現在，由於智慧型手機的普及，人們用手機做的事比以往多太多，我們遺失的可不只是幾萬塊的手機，也不僅是被小偷盜 FB 帳號這麼簡單！ Venafi 的行銷副總裁 Gregory Webb 說：「現在大量的公司資料都可以藉由使用者的手機或是其他行動裝置獲得，這是非常危險的一件事，但是卻常常被人們忽視。人們沒有意識到這件事的嚴重性，沒有採取動作去保護本身攜帶的那些可藉由連上網路取得的資訊。」 他還補充道： 「當工作裝置與個人行動裝置的界限越來越模糊，智慧型手機若是落入有心人士身上，會使公司和商業資料處於很大的風險中。」 當然，筆電及平板電腦的安全考量也是相同道理。 我想，不管你是不是要去倫敦奧運，你都應該開始思考，如果別人拿到你的手機的可以獲得哪些個人資料、可以登入什麼平台、可以利用其中檔案來做什麼壞事。 （資料來源：T3；圖片來源：West Midlands Police, CC Licensed）
百度 Q2 表現亮眼， 欲拉攏 Apple 當夥伴
中國搜尋市場持續發燒，位居霸主的百度第二季總營收高達 54.5 億元人民幣（折合近 8.6 億美元），比去年同期成長 59.8%。 除了積極進入國際市場，百度董事長兼執行長李彥宏表示，未來將繼續帶領百度保持衝勁，積極探索中國迅速發展中的行動應用以及雲端服務的龐大機會。 今年第二季百度營業利潤成長 51.5%，至 28.15 億元人民幣；淨收入則成長 69.6%，達到 27.7 億元人民幣；EPS 跟收入也都遠超出分析師原本的預期。 百度來自廣告以及線上行銷活動的收入，目前也佔據了 80% 的中國搜尋市場。 最近幾個月，百度開始將重心轉移到行動裝置上，不只是打算推出自家的 Android 裝置，也努力拉攏其他公司以百度搜尋當做預設搜尋引擎，例如 Apple。 NTT Docomo 這個月稍早則宣布將投資 2250 萬美元在百度及相關企業，預計今年八月將可以看到他們推出的第一個產品。 （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：vista, CC Licensed）
生活已少不了 Facebook，但人們其實並不相信它
Facebook 真的應該好好和隱私權這個夥伴打好關係。 雖然 Facebook 發生過將使用者手機內的通訊錄資料竊取的事件，但這 Social Network 巨人依然以十分驚人的速度成長。 不過，你以為人們會因為習慣使用，就放任這個巨人奪取他們的個資嗎？ 根據最近的調查結果，巨人可能無法如願。 行銷公司 Placecast 針對美國當地 2,262 位民眾調查發現，只有 33% 的使用者同意 Facebook 將他們的個資，提供給特定的廣告商，以便達成績效；Google 有 41％ 的使用者同意；Amazon 的同意人數則是佔了 66％。 有趣的是，有高達 81% 的調查對象認為，美國當地的蔬果店是最值得被信任的零售商，尤其是當這些商店針對他們的消費習慣提供折價券時。 另一個有趣的現象是，相較於在 Facebook 上被推銷廣告，人們在零售相關網站或是通路下，比較不會抗拒被發送廣告。 我猜測，這或許是因為 Facebook 原先就是建立人際交流的社交平台，只要有人想藉由分析使用者資料做 FB 廣告推銷時，使用者就會覺得自己的隱私被看光。 而人們本來就會在一般買賣場所挑選自己想要或適合的商品，所以當一般賣場平台透過人們瀏覽網頁或是消費記錄了解消費行為，並進行廣告推銷，提供的廣告往往比較切合消費者需求，消費者也會比較信任對方。 其實 Facebook 在隱私權問題上，不是第一次招人議論，之前為了打擊犯罪而監控別人聊天記錄就惹來正反兩方的討論。人們擔心的不是資料被拿取，而是對方拿了這資料後會拿去做什麼，以及個資是否能夠被妥善對待。 看來 Facebook 這方面的爭議，還會持續下去。 （資料來源：BGR ；圖片來源：dkalo，CC Licensed）
華納兄弟電影公司捐助《黑暗騎士》槍擊案受害者
針對《黑暗騎士》在科羅拉多州首映發生的槍擊案件，華納兄弟電影公司（Warner Brothers）宣布，他們將會撥出一筆善款支持慈善機構（但不會公佈善款詳細金額），幫助那些在科羅拉多州戲院遭到槍擊的受害者。 槍擊事件發生在 7 月 20 日凌晨，美國科羅拉多州 Aurora 市的一間戲院，當時電影《黑暗騎士：黎明昇起》正在上映，嫌犯 James Holmes 自稱是蝙蝠俠電影中的反派角色「小丑」，闖入電影院中槍擊造成 12 人死亡 58 人受傷，James Holmes 目前受警方監禁。 槍擊案發生沒多久，華納兄弟立刻發表聲明表示：「公司與電影製作團隊都對這件駭人聽聞的事件感到哀傷，我們對受害者家屬以及所愛之人表達深刻的遺憾。」 電影公司正在與科羅拉多州政府接洽，州長辦公室表示，他們會將捐款轉交科羅拉多州社區第一基金會，委由不同的慈善機分配這筆善款。 （資料來源：Mashable；圖片來源：marvelousRoland, CC Licensed）
【基哥的電子報行銷專欄】提升電子報行銷效益的十種方法 Part II
基哥的電子報行銷專欄 電子報行銷本來是行銷人員的工作，但有太多技術名詞及問題讓行銷人員無法輕易入門。本專欄嘗試用簡單易懂的文字與大家分享我們在電子報行銷上的心得，歡迎您也加入我們的討論並給予我們指教和建議。 上星期和大家分享五種提升電子報行銷效益的方法，不知道對大家是否有幫助？今天再為大家分享另外五種方法，希望能給大家一些方向及實作的參考。 6. 建立/調整著陸頁（Landing Page） 對於大部份的行銷人員來說，通常行銷活動的目的是要讓訪客回到特定的網頁，然而有些行銷活動就會需要特別開發 Landing page。你可以在網站上加入 Landing page，用來留下新訪客 Email 或是讓久未互動的會員重新啟動。 很多人會在 Landing page 加上 Facebook 粉絲專頁的連結，希望訪客加入粉絲，但事實證明在粉絲專頁上 PO 的文章並不是所有粉絲都看的到，所以想辦法留下新訪客的 Email 是最基本的。 7. 優化電子報內容、顯示及操作方式 編寫及設計內容通常是佔整個電子報行銷流程中最大的一部份。 你要思考電子報內容在各種不同的收信軟體下是如何顯示？（當然也包含在移動裝置下的顯示）；對於品牌導向的公司來說，電子報的內容、顯示及操作方式，絕對是行銷是否成功的關鍵。 8. 建立種子名單 從原本的 Email 名單中，挑選一部份做為種子名單，透過種子名單來預估每次電子郵件行銷的效果，這可以當做一個近似實際寄送的測試樣本。 名單內儘量包含大量跨網域的 Email，再配合各家郵件代發商的服務評估是否能寄送到達及到達的目錄（例如：收件匣或是垃圾郵件）。很多郵件代發商都有提供相關報表及數據來觀察信件是否送達。 9. 在活動規劃初期就做好多通路行銷（Multi-Channel Marketing） 單獨使用電子郵件行銷，能分析的資料有限，但如果在活動規畫初期就整合電子郵件行銷及其它通路的行銷資料，透過資料的組織及比對，可能會發現更多值得參考的數據。 有很多行銷人員利用不同的通路做行銷，最後卻與電子郵件行銷的結果串不起來；所以你應該一開始就把電子郵件行銷當成公司整體行銷計劃中一部份，規劃好你想收集那些資料及資料該如何分析，這對於確保未來行銷是否能成功、有效率，是很重要的。 10. 設計持續且相互影響的行銷活動 相信大家都有收過 Email 的經驗，如果今天收的 Email 很多，你可能不會每封都看，只要當天不看，明天、後天，它就被推到後幾頁再也看不到它了。反過來說，今天你好不容易把電子報寄到會員的收件匣，卻因為會員當天比較忙而沒去看，那這封電子報就浪費了。 所以你可以設計持續且相互影響的行銷活動，也許是每一、二個星期一次。 記得，如果不是因為產品（服務）特性，盡量不要每天都寄或是一模一樣的內容重覆寄，這很有可能造成反效果。 電子報行銷本身雖然是一個很舊的行銷方式，但卻能容易地與其它行銷方式做到整合，產生加分的效果，只要你的會員還在使用 Email，你就應該要去了解它，就像公司內部仍然需要放台傳真機一樣。 （Photo via woodleywonderworks, CC License） （本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 […]
七種因為 iPhone 被擠出市場的裝置
假如沒有 iPhone，智慧型手機現在會長什麼樣呢？ 除了製定智慧型手機目前的行業標準以外，蘋果的 iPhone 也因為功能強大，將多個獨立的設備擠出了市場，如下： 所有的MP3播放器，受害的也包括蘋果自家的iPod 自從 iPhone 逐漸打入市場之後，iPod 的銷售就開始疲軟。而後來推出的 64GB iPhone 加上 iTunes Match 也進一步減少了消費者對iPod 的依賴。 另一方面，蘋果從 2009 年之後就沒有再更新 iPod 的款式。 數位相機 在 iPhone 之前，消費數位相機的市場還非常大，但是 iPhone 之後…現在還是有人把相機帶在身上，但是對很多人來說，八百萬像素的 iPhone 已經夠用了。 而且，各種照片分享和編輯應用自帶的濾鏡效果也進一步弱化了人們對照片品質的要求。 手持遊戲系統 在蘋果的應用商店有超過 100,000 款遊戲應用，這些遊戲覆蓋了不同年齡段的用戶，而很多經典遊戲也被搬上蘋果的應用商店。這個時候，還有多少人喜歡帶著一個笨重的 PSP 呢？ 可攜帶GPS設備 假如你的 iPhone 可以為你導航，那你為什麼還要花 100 美元買一款 Garmin GPS？ iPhone 上的地圖可以提供駕駛，步行和公車路線，而且新版的 iOS 6 地圖還可以告訴你你該往哪轉彎。 Flip 微型高畫質攝影機 思科的 Flip 攝影機是一款不錯的產品，可以讓用戶輕鬆記錄精彩瞬間並上傳跟其他人分享，但是 […]
【創投包心菜 VC 專欄】親愛的，你其實不用那麼急
創投包心菜：Y小姐的VC專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀TechOrange的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！ 先澄清，心急和速度是兩回事。我相信沒有人不同意網路業速度至上這件事情。所以Y小姐今天想要和大家聊的，是最近的感觸，為什麼我們都那麼急? 我們到底在急甚麼? (這裡的我們狹義指的是台灣的網路創業者，廣義指的是台灣人) 這件事情我想了非常非常久，大概有五到六年的時間，每當我常常被背後的壓力推到喘不過氣來的時候，腳步踉蹌到幾乎要跌跤。我就會躲到自己的殼裡面去想一想: 我現在走得這麼急，到底是為什麼? 最近的一些體驗，讓我突然有了一些答案。 我一直是一個活在體制內的人，所以我習慣從大多數的人的人生體驗的裡面去找出共通的問題，然後再想辦法找出答案。所以，為什麼我們都那麼急呢? 後來我想通了。 在求學和職涯發展的過程裡面，我們一直是一匹追著胡蘿蔔的馬。大部分的時間，我們永遠知道下一關是甚麼，考建中，考台大，進台積電，升經理，然後十年後變成某某副總，也許有一棟別墅和一台好車，一個一定會考上建中的兒子和一個長得不差的老婆（喔對了，她一定也是北一女畢業的）。在這個過程中，眼睛看著的，腦筋想的，都是我要怎麼樣得到下一關最大的那根胡蘿蔔。當你的環境裡面突然沒有胡蘿蔔的時候，你反而會害怕，所以我們習慣再抓個長得像的東西來湊數，然後繼續當那一匹優秀的賽馬。 但是，你問過為什麼你需要那根胡蘿蔔了嗎? 如果在華人的社會中，很多時候是為了「交代」。為了在過年的時候在親戚朋友面前講得出個名號，讓老爸抬頭挺胸；為了老媽每趟去菜市場的時候走路有風； 為了讓自己在夜深人靜的時候，可以心安理得讓自己睡著，催眠自己正在一條安穩又正確的道路上行走。漸漸地，為了「交代」，我們做任何事都要師出有名，如果沒有那個「名」做為代價，也許在付出當下我們就會遲疑。 （這種文化演化到極致就會發生這樣蠢事情：為了可以加分，父母搶著幫孩子漏夜排隊報名志工。為了那張證書，這些人可以完全不管當志工的本意，反正有得加分我就得去，加分進了好學校，容易交代。） 我們很急，急著長大，急著畢業，急著走進社會，更急著成功。因為我們必須要在任何時候，都能夠自信的對別人交代，我們正在很辛苦或很努力的做甚麼。然後我們從來沒有發現「能夠交代」其實不是甚麼多重要的事情。 在很急的時候，我們所有的目光和專注力都聚焦在眼前看似著火的事情上。但是卻忘了跳出原本的框架，以客觀的角度去想一想，我們正在做些甚麼，往哪裡走去，會達成何種目標。 我們一直忘了做一件事情：停下來，想一想，然後開始問一些為什麼。關於你自己的為什麼，關於你的人生的為什麼。否則相信我，在人生的某一個時間點，當你猛一回頭的時候才驚覺，你從來沒有真正為了自己想要的人生而活。我們很急，一直在很急的進入下一關，一直在很急的，給別人一些講得出來的交代。 然後回到創業和就業這件事情上面來看，期待隔夜的成功不也就是很急的具體表現嗎？（當然還包括太天真，無知的樂觀）我跳出來創業，我隔年就要變成一筆大生意，然後就要賺大錢（而且其實我媽只有一年的耐心），然後……呢？（人生沒有那麼短，就算這樣就成功也很無聊耶） 你真的不需要那麼心急，對於創業成功的人來說，他絕對不會有哪一天覺得自己已經功德圓滿，已經「成功」了。既然對於大家認定的成功的人都是處於這樣的狀態的時候，就表示這是一趟很長的旅程，一趟不斷追求成長、改善、向上提升的旅程。如果路很長，你急甚麼呢？慢下來並且睜大眼睛看，這一路上你都經歷了一些甚麼。 並且聽我Ｙ小姐一句勸：在往任何方向火力全開加速衝刺前，開始認真的問問那些屬於自己的「為什麼」吧。 （圖片來源：Matteo De Felice , CC licensed） [包心菜下午茶:如果你想要給Y一些指教和建議，你可以來Facebook找我聊聊天：）] [Find Me on 新浪微博]
社群網站商機下滑？SCT：「得了吧，只把社群當通路是舊思維！」
根據 IBM 日前一項針對網路商機的研究報告指出，相較於 2012 年第 1 季，今年第 2 季以手機為平台的電子商務成長 14%，佔總線上銷售共 15.1%；相比之下，基於社群網站的電子商務卻反而下降了，從原本佔線上銷售 2.4% 掉到 1.9%！ 在 IBM 此份針對美國零售市場的「線上零售指數」的報告裡，將各社群平台視為線上通路的一種，強調在多種線上平台崛起的同時，若行銷人員輕忽整合科技及各網路平台的重要，將會一步一步失去公司在線上銷售的疆土。 然而 SCT（Social Commerce Today）即直接指摘，認為 IBM 只將社群當成通路的想法，根本就是過時了！ 長期關注社群商務的 SCT 作者 Paul Marsden 認為，在社群平台上發展出來的商業應用實際上應至少包含四大區塊： 而 IBM 的報告僅考慮來自社群網站的電子商務交易流量，充其量只是將社群平台當成通路的一種，未考慮社群網站以人與人之間交流互動的基礎；社群還可作為機制或工具，幫助消費者了解其社交圈親友的想法、意向，也同時加深消費者對品牌的凝聚力。這些都是社群作為通路以外的功能。 最後，就社群以人的互動為本質的機制來看，社群作為工具和平台，也讓消費者能綜觀其他消費者的經驗和想法、喜好，使他們在消費上能更「客觀」（對特定社群以外的人來說，也許就是主觀了），但這特性也同時增加品牌在社群間塑造特定品牌形象操作上的複雜與困難度。 相對來說，手機提供了人們購物的「便利」，減少了交易過程中的阻礙，因此行動交易反而在全球經濟一片不景氣中逆勢向上，也似乎是更順理成章的事了。 *註1：「快閃商店」（pop-up stores）指以投資短期商機、效應為目標的短期租約商店型態。 （資料來源：Social Commerce Today；圖片來源：djwaldow, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 超過 25 歲就不能當社群經理 《Nexgen Journal》最近刊登了一篇文章表示，超過 25 歲的人就不適合當社群經理了，因為太老了，根本不懂年輕人在網路上玩什麼把戲……誰不服氣的，快跳出來說話！ 蘋果推 iPad Mini 的原因何在？ 你會因為 iPad 太貴，退而求其次買 iPad Mini 嗎？ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星：首部曲 屬於遊戲開發者的全新專欄登場。「UnityIN」專訪若干遊戲開發團隊，和 TO 讀者分享他們開發的心路歷程～不論你是遊戲痴、開發迷都不要錯過。 Opera 發佈全球行動廣告報告：iOS 獲益能力高，Rich Media 最有效 兩項重點注意！ 1. iPhone 獲益能力居智慧型手機之首，iPad 裝置互動性優，長期發展潛力佳 2. HTML5 Rich Media 有效提高使用者互動性、參與度、與停留時間 時空旅行，你想和 12 歲的自己聊天嗎？ 我們現在可能已經想不起來自己 12 歲時說話的語氣，但是你可以開始拍下你現在的樣子，說一些話讓 60 的你認識現在的你。（文章有影片唷，記得點開來看看）
蘋果推 iPad Mini 的原因何在？
對於蘋果將推更小、更便宜 iPad Mini 的消息，已經傳地沸沸揚揚，那麼蘋果推iPad Mini的動因到底在哪裡呢？或許我們能從蘋果自己身上發現某些端倪。 在之前的一個會議上，蘋果 CEO Tim Cook 曾說過：「在平板電腦市場，有一點我們可以確信，那就是我們不會給競爭對手留下價格保護傘（Price Umbrella）。」 什麼是價格保護傘呢？ Price Umbrella 通常指在一個由幾個大公司以高價主導的市場，仍然會讓較小的競爭對手以較低的價格進入，並且可以具有一定利潤空間。 在 iPad 這個例子中，到目前為止其價格保護傘仍然在 499 美元，其它競爭對手可以用較低的價格進入市場，並以經典的破壞式創新從底端向前發展；這正是 Amazon 以及 Google 等所做的。 蘋果之前已經在 iPod 和 iPhone 上兩次解決了這個問題，在iPod，蘋果推出了iPod Nano 和 iPod Shuffle，後兩款產品都比 iPod 要便宜；而在iPhone，蘋果仍然在出售 iPhone 3GS，這款機型雖然硬件比較舊，但是因為規模經濟效應以及運營商的高額補貼，蘋果仍然能從中獲利。 因此蘋果實際上採取了 3 種策略： 建立新的產品線 繼續銷售舊的硬件設備 讓運營商對產品進行補貼 那麼在iPad上蘋果會怎麼做呢？ 我們已經看到蘋果正故技重演，比如讓舊款設備繼續在市場上銷售，對 iPad 2 進行了降價（現在銷售價為 399 美元）。但是。事實上我們已經看到，iPad 2 現在的價格仍然沒有消除價格保護傘，下面還有很大降價空間。為了能消除這個價格保護傘，蘋果需要覆蓋 199 美元到 399 […]
Youtube 啟用實名留言制，鄉民無法再隱藏身分
如果你使用的是 Youtube 英文版，當你看完影片想留言時，它會跳出「Start using your full name on YouTube」的視窗，提醒你現在可以在 Youtube 上使用真實姓名。不過現在還是測試期間，你仍然可以選擇拒絕。 目前該項功能分三個步驟確認使用者是否要切換至實名： 以真實姓名做影片留言 以真實姓名發表影片 這裡它還很親切地提醒你是否要將影片設定為私人，免得有人發現你上傳了會「嗶——（消音）」的影片。 全面更新，另外如果你同時有 Google+ 帳號的話，Google 會將兩者連結起來 Google 也建議，如果你有以下需求，不妨切換真實姓名使用 Youtube： 你希望在 Youtube、Google 以及其他網路上保持一致的身分，Google+ 的名字會顯現在 Youtube 上 舊的使用者名稱已經無法代表你或你的興趣，你需要更新或者取一個新名字的時候 你想用全名使用 Youtube，你的朋友將更容易找到你上傳的影片，並分享出去 你想要嘗試 Google 與 Youtube 整合的產品或服務，能夠更簡易地分享，或使用 Hangouts On Air 做現場表演 令人懷疑的是 Google 為何現在才開始這個動作？ 當然，我們可以歸咎於 Youtube 身為影音平台的龍頭，引來了不少惡意的使用者行為，這次切換實名可以有效抵制垃圾（惡意）評論；更重要的是順便推廣自家的社群平台 Google+，將兩者做更佳的整合，與 Facebook 抗衡。 （資料來源：Ghacks.net；圖片來源：3ric15, CC Licensed）
會唱歌的紙，不買嗎！
試想一下，有天你走在街上，貼在牆上的廣告傳單忽然說話了來會是什麼樣子？ 透過三方技術，包括Xerox 公司製造的活絡電子電路（flexible electronic circuits）、東京大學創造的柔性有機快閃記憶體（flexible organic flash memory），以及德國的 Hulber 教授，電子可以被印在紙上，而且可以實現在商業應用，比如紙張喇叭。 Hulber 教授主要負責德國開姆尼茨大學的研究和開發小組，最近他們發展出一種新的顏料，可以製造出平板音箱（揚聲器），並且印刷出太陽能電池；當然，這是印在紙上的。 這種顏料被印刷在紙上，裡頭包含好幾層的有機導電聚合物（conductive organic polymer）和壓電層（piezoelectric layer）；通電時會使電子流動，讓分層的油墨震動，這張紙就會發出相當響亮且清晰的聲音。 這種顏料可以印在紙上也可以印在塑膠上，所以這種技術應用的成本並不高；或許在未來某天，當你走在街上，會聽到唱片行掛著的海報在唱歌！ （資料來源：Geek.com；圖片來源：MadalenaPestana, CC Licensed）
跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星：首部曲
90 年代，如果你有個有趣的想法，希望做成一套電腦遊戲，如何踏出第一步？ 遊戲開發的工具進步了 那個年代，網路還在萌芽、相關知識難以取得，對於有夢想的開發者來說，技術門檻就像條巨大的鴻溝，阻擋在面前。從畫面的呈現、音樂音效的控制、遊戲邏輯、編輯工具等，每個項目既費時又費工，但卻是每位開發者無可避免的入教儀式。 當然，想門檻低一點也行，有所謂的 Game Engine 能用，但小則數十、大則數百萬的授權費，也令人望塵莫及。 所幸，拜 Flash 在 2002 至 2005 年的爆紅，它廣泛地被應用在互動式網頁設計與廣告上。方便的向量圖編輯加上簡易的程式語法，讓 「互動」 兩字在製作上變得更簡單，因此帶起一波 2D 小遊戲的製作熱潮。緊接著 2008 年後，Unity3D、Unreal、Shiva3D、SIO2 這些免費提供給個人、學生使用的 3D 遊戲引擎相繼出現，讓遊戲創作更加化繁為簡。 當然每個遊戲創作者在完成 驚世巨作後，都希望自己的遊戲帶給人們歡樂。可是怎麼銷售？通路又在哪？ 販售通路增加了 過去發行商掌握生殺權力，遊戲沒到一定的規模，是沒有人會輕易為你發行的，所以當你知道即使完成了作品，也不見得有辦法將遊戲帶到玩家手上時，你還剩多少開發的熱情？ 這問題 Steve Jobs 看到了。 Jobs 創立軟體虛擬商店 App Store，透過與開發工具的垂直整合，讓在 iOS 上的開發者能無痛地將軟體上架至虛擬商店販售。此外，這個全球性的商店，更讓你不論在哪個國家，都能將成果展現給全世界的消費者看到，這是多麼令人興奮的一件事！ 看到這，有沒有覺得遊戲的開發越來越人性化了？ 從 工具 到 通路，遊戲回歸到好玩與有趣的設計本質，技術不再是第一道跨不過的門檻，通路不再令人詐舌；為此，越來越多的學生與獨立團隊出現。 但是媒體思維沒有跟上 台灣的遊戲媒體已經幾十年沒變化了，多半還是 Focus 在以玩家為主的報導，著名的有 巴哈姆特、遊戲基地、亞達功略等。 但是，這樣根本不夠。 這十年來台灣已從亞洲市場沉淪，從亞洲四小龍之首變成尾巴，甚至淪落到被新加坡與韓國當負面教材來消遣。 我們也曾經輝煌過呀，大家別忘了 90 年代，台灣遊戲可是外銷韓國去的，但是現在呢？ 韓國大作一波接一波攻佔台灣市場，從早期的天堂、楓之谷，到現在的龍之谷、瑪奇英雄、以及最近廣為好評的激戰2，無不受玩家青睞。 中國的發展就更不用說了。台灣每年從中國大陸代理的遊戲，多到現在我們所看到的遊戲廣告，超過一半以上是對岸研發的；這代表台灣錢都流回大陸去了。 難道台灣只能在夾縫生存？ 當然不是！ 但以往媒體報導的面向，多是等遊戲開發小團隊有亮眼成績時，才大篇幅的報導、稱讚團隊，甚至會過頭地變消費這些開發團隊。 這樣不對，雖然以玩家為觀點的報導才是主流，可是我們現在落後左邊的中國、上面的韓國與日本將近十年，我們是不是應該換個方式思考？ […]
時空旅行，你想和 12 歲的自己聊天嗎？
可以和自己的小時候對話，那會是多有趣的一件事！ 32 歲的製片家 Jeremiah McDonald 利用自己 12 歲時（1992），錄給未來自己的影片，剪接成一段自導自演的「與12歲的自我對話」短片。 兩人在片中巧妙的對話時而感傷時而風趣，令 32 歲的 Jeremiah 感動的是，在與小時候的自己的對話過程中，仍然感受到來自 12 歲的自我的鼓勵和教導；而且二十年後的 Jeremiah 和 12 歲時一樣喜歡英國科幻影集 Doctor Who. 看著自己不同時期拍給未來的自己的影片，Jeremiah 驚訝，即便是在還沒有 YouTube 存在的年代，自拍影片的技巧依舊生動有趣。 Jeremiah 的影片已經超過 14,000 個 YouTube 好評，好評數量仍在急速增加中。 如果能和小時候的自己對話，你會想說些甚麼呢? （資料來源：Mashable；圖片來源： the|G|™, CC Licensed）
【活動訊息】Startup Leadership Program 進駐台北
「台灣新創公司的募資環境如此困難，有沒有辦法可以讓新創公司更容易募資？」 眾所皆知，台灣的新創公司募資甚難，台灣正在引進 SLP（Startup Leadership Program），提供創業家更多募資秘訣，帶給創業家不同的成長與機會。 SLP 是一個 2006 年在美國波士頓創立的國際性非營利教育組織（International nonprofit educational organization），以提供創業知識與人際網路輔導新創團隊為主要核心事務。 SLP Taipei 團隊則由一群關心台灣新創生態圈的熱血青年自發性組成，有經驗豐富的創投、財務高手、育成中心經理、智慧財產權專家等；準備引進的創業家課程囊括募資、營運、管理、財務等知識，藉由具台灣實務經驗的講者，與創業家分享。SLP Taipei 也將提供創業家一個國際接軌的氛圍與綿密的產業人際網絡，而有形與無形資源的共享將增加創業成功的機會。 台灣網路業目前有 Mr. Jamie 為網路圈提供育成環境，以及中研院育成中心 David Ma 博士 （亦為SLP Taipei的執行團隊成員）建立的ASCENT 生技創業人才的搖籃，但卻還沒有一個針對高科技、能源、文創等領域所設立的創業育成計劃。 因此，SLP Taipei 延攬材料與電機背景的如海投資郭信甫博士與蔡慶祥，希望為台灣高科技生態圈延續生命力；也因為高科技產業即為重視專利，因此團隊邀請世博科技管顧的吳俊逸顧問進入執行團隊；漢華企業評價的林慧祺與 HSBC 的蘇婉婷也將進駐團隊為創業家的財務把脈。 時常聽起長輩們談起 70、80 年代台灣的創業家環境與氛圍是如此美好，雖然榮景不再，然而 SLP Taipei 仍希望擦亮台灣創業家精神，培植創業家們本身的實力與人脈提高創業的成功機率，讓更多的人勇於尋夢。 SLP Taipei官方網站: http://slptaipei.blogspot.tw/ SLP Taipei課程網址: http://slptaipei.blogspot.tw/p/blog-page_24.html SLP Taipei課程報名網址: http://www.startupleadership.com/main_nav/admissions/application-2013/apply-traditional-chinese/ SLP Taipei FB活動頁面: https://www.facebook.com/SlpTaipei
超過 25 歲就不能當社群經理
「所有社群媒體經理都應該低於 25 歲，因為其他世代的人永遠無法像他們一樣了解這些新服務」，《Nexgen Journal》的合作作者 Cathryn Sloane ，最近寫了 < Why Every Social Media Manager Should Be Under 25 > 這麼一篇引起巨大爭議的文章；她認為 25 歲以下的年輕人，打從出生開始就被電子產品與社交網路所圍繞，所以社群媒體經理都不能超過 25 歲。 這篇文章一發佈馬上引來四方撻伐，批評者者反駁，許多超過 25 歲的社群媒體經理都很成功，況且擁有長年經營社群經驗，才是成功經營社群的關鍵因素。批評者認為，這篇文章明顯是個缺乏工作經驗的人所說的無意義言論，完全反應出該世代典型的幼稚 、傲慢以及自以為無所不知。 有的評論甚至諷刺，Cathryn Sloane 只剩下 4 年的時間能夠做這個工作（她已經 21 歲），並且怒批：「在她成為一位傑出的社群媒體經理之前，她就過時了！嗚呼哀哉，25 歲之後她就得靠種田（plow）渡過其餘 40 年時光了，她最好祈禱我們這些老人趕快得癡呆症，忘記她寫過的文章。」 Betsy Yates 的 Twitter 上則寫道：「雖然我同意某些對 Cathryn Sloan 文章的批評，但現在的情況越來越像是成年人在網路霸凌年輕人。」 提供資料分析服務的 MineThatData 創辦人 Kevin Hillstrom 對此倒是比較中立，他認為 Cathryn Sloan 到底還是說出了一些事實。 Kevin Hillstrom 解釋：「戰後嬰兒潮只是使用社群媒體，但是年輕消費者會因此而購物，這是他們最大的差別」，更重要的是，「如果你的目標是透過社群媒體銷售商品，52 歲的人其實不太會用社群媒體購物，如果你想要成功就必須專注在 30 歲以下的消費者，因此加入年輕消費者的行銷知識是有意義的。」 Lightspandigital 的 Kate […]
【Roick’s Talk: Law and Web 專欄】不同位置的不同腦袋：第三方支付制度不同參與者的觀點（II）
上次，從主管機關的觀察角度與大家分享了台灣第三方支付產業的問題。 今天（隔了一個多月…真是太慚愧了…），讓我們從使用者的立場來看看第三方支付產業有什麼巧妙： Player 2：使用者 其實，使用者對一個產品或服務的第一個問題，多半都是：「不要問使用者能為你做些什麼，要問你能為使用者做些什麼」。第三方支付產業對使用者（尤其是電子商務使用者）而言帶來的最大便利，就是解決了「信任」問題。 第三方支付工具解決使用者的「信任」問題 想像一下傳統的 B2C 交易，如果你想買咖啡豆，你會到街角的咖啡店跟老闆聊聊你的需求，之後老闆會給你一包你要的豆子，接著你通常可以立刻檢查那是不是你要的品種及數量，摸摸看有沒有包裝妥當，甚至拗老闆讓你試喝味道。確定一切稱心如意後，你才願意付錢；反之，確定你要的咖啡豆後，如果不掏錢出來，也別想抱著你的豆子離開。這就是法律上所說的「同時履行抗辯」，白話文的意思就是：當交易雙方都滿意時，就一手交錢、一手交貨，誰也不用怕誰佔了誰便宜。 但，再想想 B2B 的交易，尤其是跨國大宗的國際貿易，通常事情就變得複雜了些，試想： 一個台灣咖啡豆批發商，需要向墨西哥的咖啡豆出口商進口幾噸的咖啡豆時，勢必不可能採用上述的交易方式。咖啡豆要從墨西哥貨運來台灣，快則數週、慢則數月，我們台客再阿莎力，沒收到咖啡豆前多半不敢付錢；反觀墨西哥的 Amigo 也會擔心台灣人是不是騙子，畢竟豆子裝船後轉眼就在千里之外了。此時，如果誰也不信誰，則阿米哥永遠賺不到台客的錢，台客也別想喝到阿米哥的咖啡。為了解決上述交易「時差」的問題，聰明的銀行家就幫商人們發明了一種讓國際貿易也能「一手交錢、一手交貨」的金融商品：「信用狀」（Letter of Credit; L/C）。 為了避免大家昏倒，以下極簡單的說明信用狀是怎麼操作的： 首先，當墨西哥賣方接受台灣買方的訂單及交易條件後，台灣買家必須先把一筆「錢」（這裡的「錢」，指的通常是銀行融通的信用額度）獨立出來放在銀行（註：這裡的銀行，實際上包括台灣跟墨西哥買賣雙方的兩地往來銀行「們」），以供銀行開立一張信用狀給墨西哥賣家。 因為「錢」已經從台灣買家的口袋被拿出來放在銀行裡，賣家收受信用狀後便可放心出貨而不用擔心買家是「玩假的」，當咖啡豆送抵台灣，經買家確認無誤後，銀行便會讓墨西哥賣家把手上的「信用狀」兌現。此時，透過信用狀的機制， 還是達到了一手交錢、一手交貨的「意境」： 一、 買家不拿錢出來，銀行不開信用狀 二、 拿不到銀行開的信用狀、賣家不出貨 三、 賣家不照訂單履約、銀行也不讓你手上的信用狀兌現 所以，老祖宗在幾百年前（甚至上千年…據說信用狀最早，是為因應巴比倫人與古埃及人的貿易需求而生的「第三方支付」工具 ，參BUSINESS BLOG DOT COM），靠著對賺錢的熱情，用信用狀解決了交易時差下商人們的「信任」問題。 聽完了上面的講古，有沒有一種很熟悉的感覺？對了，這就是當初 PayPal 為了解決 eBay 買家與賣家的「信任」問題，所設計出的機制：eBay 的賣家，就是墨西哥的咖啡豆出口商；eBay 的買家，就是台灣的咖啡豆批發商；而負責信用狀功能的銀行，就是 PayPal。 所以說穿了，現代第三方支付產業之所以誕生，原因之一就是為了解決自古以來交易「時差」所帶來的信任問題；用法律的說法，就是一種數位化的「履約保證機制」： 在搭配第三方支付工具的電子商務交易中，買家下訂單時必須透過第三方支付工具支付，賣家才敢放心出貨，但賣家須待買家收貨無誤後，第三方支付的服務提供者才會把貨款撥入賣家的帳戶中。 因為科技的發達，使第三方支付產業在電子商務的領域中找到舞台，讓一手交錢、一手交貨的需求達到了數位化的意境。若純就履約保證的功能而言，我想使用者都不會否認 PayPal、支付寶或支付連等第三方支付工具的貢獻 。 第三方支付也帶來了許多問題？ 有好，就有壞。第三方支付產業雖然解決了電子商務中買賣雙方的信任問題，但卻為使用者帶來了一些新的麻煩。無獨有偶，無論是全球通用的 PayPal、台灣的支付連及/或中國的支付寶，使用者們對這些第三方支付工具，其實有些相同的抱怨： 一、安全機制煩人 不論中外，第三方支付工具最長被使用者詬病的問題，就是他們總會設計出讓使用者失去耐性的「安全機制」。 無論是發現可疑交易或超過最高限額交易的凍結帳戶機制、出現交易糾紛後的退款機制、或是其他發現可疑交易查核機制等，都讓使用者十分感冒（最痛苦地莫過於，即便證明清白後，「解凍」帳戶須費許多時間）。 但這些安全機制，正是為何第三方支付工具能成為電子商務時代「數位信用狀」的原因。 首先，如果沒有這些安全機制，第三方支付工具將無法有效達成履約保證的功能；其次，消費者使用第三方支付工具的本質，實為業者在消費關係中向消費者提供支付及履約保證的服務。如果在提供上述服務的過程中，發生詐騙交易或消費糾紛，則無論被害者是買方或賣方，茅頭勢必指向這些深口袋的業者。 由於各國消保法令，多半以極為嚴苛的方式課予業者保護消費者的義務，所以業者通常會事前買些「保險」，以降低發生問題的風險；而第三方支付業者的「保險」，就是上述這皆煩人的安全機制。 […]
Opera 發佈全球行動廣告報告：iOS 獲益能力高，Rich Media 最有效
Opera 日前首度公佈全球行動廣告數據報告，以其行動廣告服務平台上總數超過 350 億的每月曝光量為基礎，分析了 2012 第 2 季全球行動廣告在廣告播送價值鏈中，包括各裝置、出版者、聯播網與廣告主的表現與發展趨勢，來看看有哪些重要的數據： iPhone 獲益能力居智慧型手機之首，iPad 裝置互動性優，長期發展潛力佳 數據指出，在智慧型手機裝置中，iPhone 最具有獲益能力，eCPM 平均可達 $2.49 美元，其中又以 iPad 的表現特別突出，在 Opera 行動廣告平台上， iPad 的 eCPM 平均為 $3.96 美元。 根據報告分析，除了因為 iPad 裝置具有較優化的使用者體驗，像是大螢幕、高解析、互動性觸控，得以支援更多種形式的廣告表現之外，裝置的市佔率也是一大關鍵，特別是在廣告主有興趣發展的領域中，比方根據 Nielsen 報告指出，有 40% 的醫療人員不是已經擁有一台 iPad，就是計劃要買一台，相反的，市佔率上較低的 Windows Phone，影響了廣告主在裝置上的投放意願，在獲益能力上也就相對排名較後。 除此之外，平板的廣告需求量相較於 2011 年成長了 140%，顯見平板在行動廣告市場上的獲益潛力。 HTML5 Rich Media 有效提高使用者互動性、參與度、與停留時間 報告指出，可利用到影音、相機或其他裝置預設功能的 Richi Media 廣告形式，同時在使用者參與程度或停留時間表現上都較佳，有 66% 的使用者在點擊了一個影音廣告後會完成整個互動過程，平均停留時間 52 秒；48% 的使用者則會與利用到相機功能的廣告內容產生互動，不僅停留時間長達 1 分 25 秒，點擊後也仍會繼續與廣告內容保持互動。 此外，根據報告，從 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 免費商業模式已死 前陣子我們才從 Evernote 身上學到「寧可倒閉也不能放棄免費」，但今天管理學家 Rags Srinivasan 卻撰文稱：「免費商業模式已死！」來看看他怎麼說吧～ 還在數字銀行上徵人？下 FB 廣告找人才吧 除了數字銀行外，HR 也許可以轉到 FB 登徵才廣告。據說 FB 徵才廣告對中高階職位人才招募特有成效～為什麼？ 健康類 Apps 乏人問津，因為選擇太少 你的手機裡有下載健康相關 Apps 嗎？（好用的話推薦一下吧）本文提到，因為大多數健康 Apps 都只關注體重胖瘦，較少著重關心慢性病的應用程式，所以健康類的 Apps 一直什麼人下載～這麼說來，這應該會是個新的開發市場吧，開發者不妨試試這個發展機會！ 想當搜尋龍頭，百度從東南亞市場下手 你習慣使用百度嗎？除了推出泰國、馬來西亞與台灣版本外，他們又正式宣佈進軍越南；跨足國際的野心越來越大。 都幾點了，還在對著電腦傻笑 都幾點了……星期一好漫長哪……你剛剛是不是都沒工作，一直在看朋友傳來的垃圾話！不管是星期一還是星期五，我都迷失在網路迴圈中，該做的都沒做怎麼辦？？？
花1.6億買正版軟體，中國政府終於開始打擊盜版？
去年微軟執行長 Steve Ballmer 曾抱怨中國的盜版嚴重，中國區的營收甚至不如荷蘭。 但最近，中國政府好像開始反省推廣正版軟體：中國政府花了約 1.6 億購買一系列授權軟體供公部門使用。 中國政府從 2001 年就開始宣導使用正版的策略，卻一直處於成效不彰的狀態，許多公部門使用的都是盜版軟體；一直到 2010 年底，中國高層才開始動作，宣布從國家高級單位到各地鄉公所，都必須推廣使用正版軟體。 今年 6 月底，中國的省級辦事處公佈了到目前為止的審查和推廣使用正版軟體的結果：整個中國目前購買了 158823 份操作系統軟體、506693 份 Office 文書處理軟體、防病毒軟件和其他軟體，並預計要在明年結束各省各級的審查工作。 為了幫助政府機關購買正版軟件，中國成立了一個指定網站，提供可以採購的產品和特約商店，能以原來價格的七折或五折取得正版軟體。 但是，微軟可別高興太早，聽聽中國國家版權局副局長閻曉宏怎麼說： 「雖然國外軟體比較早進入中國市場，它有自身的技術優勢和用戶的使用習慣。但是，在這些年來，國產軟體的發展很快速；我們可以這麼說，在性能和服務方面，國產軟體已經能夠滿足政府單位的需求了。」 看來微軟需要另謀對策，而不是把中國區的銷售壞成績推給大環境。 （資料來源：PCWorld、大紀元；圖片來源：aheavens, CC Licensed）
DJ 不刷盤，體感音樂帥到掉渣
許多人覺得戴著大大的耳機，隨著音樂在台上刷盤、調混音器的 DJ 樣子很帥。 那像跳舞一樣，用動作來操作音樂呢？ 時間拉回到數月前，在澳洲知名能量飲料公司「V」的贊助下，許多才華洋溢的人聚集在一起，包含音樂製作人、工程師、表演者等，發起了 V Motion 計劃：用動作來創造音樂！ 研發團隊結合了 Kinect 的體感偵測技術與音樂軟體 Abelton Live，創造出一種全新的音樂機器，或著說，一種全新的表演模式。 乍聽之下，利用體感好像不是那麼特別，因為電玩上就有類似的音樂遊戲，但 V Motion 希望做到的是純粹用肢體就能操作音樂軟體。 這可就沒那麼簡單了，因為不僅要調整音樂的複雜性，還要在 1/30 秒內辨識人體的全身關節。大量的圖片資料會造成延遲，研發團隊最後利用兩個 Kinect 感測器終於成功達到理想中的情況。 多說無益，快來看看以下連結中的影片吧，也許我們正見證一個新的音樂表演型式的誕生！ http://vimeo.com/45417241 在 Youtube 搜尋「v motion project」的話會有團隊一路研發上的記錄影片，有興趣的讀者可以看看。 若是對於技術有興趣的讀者，可以至 Custom Logic 閱讀詳細的資料。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：影片截圖）
都幾點了，還在對著電腦傻笑
你還記得一開始上網要做什麼嗎？ 原本只是上網找工作需要的資料，順便開個 Facebook 看上次出去玩的照片吧？ 一不小心發現朋友正好也在線上；抱怨一下星期一好不想上班喔；煩死了，看一下最新的有趣照片、影片或新聞解解悶吧…… 隨著一個連結接著一個連結的 Click，時間一分一秒滴滴答答地流逝，不知不覺什麼事都沒做，一個早上就過去， 然後，又到了吃午餐時間。 你是不是跟下圖一樣迷失在網路迴圈，不斷地進行一個鬼打牆的動作呢？ 別再一個人看著電腦傻笑了，快認真工作！ （資料來源：Mashable；圖片來源：only_point_five, CC Licensed）
健康類 Apps 乏人問津，因為選擇太少
手機裡的保健 Apps 也許會成為世界的下一個奇蹟，但根據調查，美國人很少下載使用。 《華盛頓郵報》擷取 Pew Internet & American Life Project 發佈的調查結果顯示，美國有 88% 的人擁有手機，但只有 10% 的人下載與醫療保健相關的 Apps。 幸好，在 2010 年九月的調查中，有 15% 年齡介於 18 至 29 歲的年輕人，以及在都市生活的非裔美國人使用健康 Apps；但介於 30 至 49 歲之間的族群，只有 8% 的手機使用者會下載健康 Apps，弔詭的是，這個年齡層才是比較容易有健康問題的族群。 《Mobi Health News》編輯 Brian Dolan 表示，下載量稀少的部分原因可能是健康 Apps 種類過於稀少。 Dolan 說：「健康 Apps 現在的主要趨勢聚焦於追蹤身材和飲食，每個月都有二到三個新的 BMI 體脂肪計算程式推出，然而著眼於慢性病或慢性病管理的 Apps 卻很少，但這才是多數人真正會在乎的健康問題。」 看來，慢性病管理追蹤 Apps 或許是應用程式開發者可以努力的方向，除了開發遊戲外，不妨發展一下健康保健市場。 （資料來源：Mashable；圖片來源：bunky’s pickle, CC […]
還在數字銀行上徵人？下 FB 廣告找人才吧
社群時代，找人才不再只限到數字銀行刊登廣告，Facebook 廣告不僅幫助一般銷售，現在企業徵才也能靠它。 因為所有人都黏著在FB了 Facebook 有近 10 億個會員，其中的活躍使用者遠高於 Twitter、LinkedIn 與 MySpace 的總和，而且每天的登入使用者更高達5.2億。 所有人都黏在 FB 了，它已成為全世界最大的人才聚集地，種種紀錄都足以說服 HR 放下數字銀行，改到 FB 下招募廣告。 運用數據分析，直接下徵才廣告給你的理想人選 HR 可以針對地點、技能、教育程度與工作經歷等，圈選你想下廣告的對象。 舉例來說，如果你想找的人才，必須擁有 UCLA 電腦工程科系學位，只要資料跑一下，HR 就可以直接下廣告給大約 800 位的相關學系畢業生；這麼一來，你就不用被淹沒在成堆不合格的求職信件中。 FB 廣告點擊付費制，節省 HR 成本 當你針對目標對象下了徵才廣告，除非有人點擊閱讀，否則你無須付費，節省廣告預算。 FB 徵才廣告對中高階職位人才招募特有成效 越被動的求職者，往往越是符合 HR 徵才資格的人，但是該怎麼挑動這些被動的人才？ 這些人才不見得會上人力銀行找工作，但他們每天一定會上 Facebook，如果你在 FB 下針對這群人下徵才廣告，被他們注意的機會將大大增加，因為你已經直接將訊息丟給他們。 好好經營公司粉絲頁，它是吸引人才的第一關 讓那些加入你粉絲頁的人也同等地愛上你的企業文化，這些人士你將來尋找人才的重要庫藏；當你放出徵才訊息時，他們很有可能是最感興趣的人；這是一種最低成本但最高效益的漸進式徵才方法。 有沒有發現，其實這幾招也很適合用在一般商業廣告策略？不管是找人才、找消費者，都必須用心提出能吸引他們的要素，運用社群數據分析的力量，直接找到你需要的人，才是最有效率的「廣告」。 （資料來源：Mashable；圖片來源：HJ Media Studios, CC Licensed）
想當搜尋龍頭，百度從東南亞市場下手
中國網路公司百度日前宣布在越南推出新服務，引入「百度貼吧」，不過在越南，這個服務被叫做「冰茶館」（Tra Da Quan）。 除了越南外，百度已經推出泰國、馬來西亞、台灣語言版本，足見擴張東南亞市場決心，此外，他們也積極接洽巴西、土耳其等網路發展較不蓬勃的市場。 看看以上擴張，再對照一下他們之前砲轟 Google 不思創新的言論，百度似乎正在闖新路子，想深耕海外網路搜尋市場，為日後推出綜合服務做準備。 不過根據 Net Market Share 調查，全球桌上電腦搜尋引擎使用率排名，百度居第四，排在 Google、Yahoo 以及 Bing 之後，進軍國際的路途看來崎嶇。 挾帶華文第一大搜尋引擎威名，在未來全球中文化市場上，百度或許可佔有一席之地，只是不曉得網友長期使用 Google 的習慣，是否能如此快速被替換。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：wuji9981, CC Licensed）
免費商業模式已死
Rags Srinivasan 是一位管理專家，專長於產品戰略及策略營銷。他最近撰寫了一篇文章，稱免費商業模式已死。我們編譯如下，供各位思考。 所謂免費商業模式指的是免費註冊然後向上促銷。 對於免費商業模式的現狀，業界有些人有如下的看法： SurveyGizmo 的 CEO Christian Vanek： 免費商業模式已經走到了盡頭。 Stormpulse的創始人兼 CEO Matt Wensing： 擁有眾多的獨立用戶並不像大家想的那麼好。我要的不是點擊數而是收入。我要的是一門真正的生意。 Instapaper 的創始人 Marco Arment： 應該要做出大家願意付錢的產品。 這三句話反映出營銷的根本正在回歸—以客戶需求為始，選擇你的服務領域，然後拿到你應得的那份價值。 麻省理工學院的行為經濟學家，用來測試顧客表現的 Hershey’s 巧克力實驗經常被引用；在這個實驗裡面，Hershey’s 和金莎的巧克力分別有兩種不同的價格點。 在第一組當中，Hershey’s 的巧克力是 1 美分，金莎的則是 26 美分；另一組 Hershey’s 是免費的，而金莎則是 25 美分。 90% 的參與者選擇了免費的好時巧克力。 在驅動顧客採用方面，免費似乎具有神奇的魔力；這一結果成為了免費商業模式學派的基石：免費就是免費的營銷方式，首先使用免費版來推動對產品的接受、打造大規模的客戶群，然後通過推銷付費版和附加銷售來找到貨幣化的方式。 90% 這個數字很吸睛，但是畢竟你運營的是要賺錢的企業，下面有幾個問題要問一下： 你了解目標客戶嗎？ 免費版和付費版的客戶各有哪些迫切需求？ 產品在客戶的未來還會保持相關性嗎？ 如果你旁邊還有 50 位賣家也賣不要錢的 Hershey’s 巧克力，那你的市場份額會怎樣？ 做為初創企業的創始人，在資源有限的情況下，一開始你應該關注哪些客戶？ 以上五個問題是營銷的五項基本原則，不幸的是，選擇免費商業模式並不能幫助回答這些問題；更糟的是，它混淆視聽，把創業者誤導到對產品的關注而非客戶需求上面。 管理天氣風險的網上平台 Stormpulse 很清楚，免費吸引到的客戶絕對不是他們想要的客戶，公司的 CEO 說： 免費帶給我們的是出於膚淺的原因來消遣的客戶，能夠發現我們真正價值的那些都是企業客戶。 以下是免費商業模式的替代方案，當然這些替代方案既不是什麼新鮮事物，也不是什麼流行時尚： 以人為本，產品不是起點 產品可能是新的，但客戶需求不是。無論產品是邊際成本為零的數字產品，還是邊際成本不為零的實體產品，首先出來的都應該是客戶需求。 實際上，在你識別出一組需求可以被你的東西滿足且願意為其價值付費的客戶之前，它都不能稱為是產品。 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼你的連結最好不要寫「按這裡」？ 設超連結的時候，不要再寫「點這裡」、「點我」了！ 我常常都搞不清楚自己到底是從哪裡點到哪裡呀，完全就在超連結的迴圈中迷失了。 Instagram 是一個膚淺的媒體？ 我認為社交網站就是一種展現（炫耀）自我的平台，Instagram 的出現除了讓普通人得以「玩」攝影，也讓大家在每次上傳的過程中，透過每張照片展現自己的生活品格。 當然炫富還是容易惹人白眼，但你可以選擇忽視，用力地把你每次玩 Instagram 獲得的小確幸成果分享給朋友～把好的東西分享給大家，這才是社交呀。 Youtube 影片編輯新功能：馬掉你的臉 自製影片不再害怕露臉會羞羞臉。Youtube 推出 Face Blurring 功能，幫你把臉蛋馬賽克一下。 不怕失誤！美國華盛頓州：用 FB 登記投票理所當然 美國華盛頓州開放用 FB 登記投票了！ 相較之下，連電子投票機制都沒有的台灣，進步的速度是不是太慢？只有到了選舉時刻，電子投票這件事才會被拿出來炒作兩天，然後又消聲…… 怎麼做 Big Data？資料分析公司 Qubole 執行長的 6 點建議 正為了 Big Data 傷透腦筋嗎？ 知名資料分析公司 Qubole 執行長 Ashish Thusoo（同時也是 FB 前資料分析負責人），分享他在做 Big Data 的經驗。
Youtube 公佈商業模式：直播、廣告、合作夥伴
「Youtube 能賺錢嗎？」 從2007年至今，質疑 Youtube 這類影音平台能否盈利的聲音從未間斷，但是 Google 的副總裁兼首席商務長 Nikesh Arora 在近期會議中提到，Youtube 的成長亮眼，走了這麼久終於找到「適合的商業模型」。 類型一：提供直播平台 Arora 認為 Youtube 用影像連結全世界，比如今年夏季在倫敦舉辦的奧運，美國 NBC Universal 的網路直播平台就由 Youtube 負責，為全球超過 60 個國家進行賽事報導。 類型二：合作夥伴 他也提到 Youtube 的成長為合作夥伴帶來實際上的收益。 當這些與 Youtube 有合作關係的創作者上傳影音內容，創作者就可以依據影片流量分得廣告收益，而現在已有超過千位合作夥伴使用 Youtube 發表創作，每年產生高達六位數的金流，也就是數億美元的營收。 類型三：廣告版面販售 1300 家廣告主結盟，其中包含聯合利華（Unilever）和美國運通（American Express）等知名廠商 Google 希望未來 Youtube 廣告能夠與電視廣告競爭。重視績效的廣告主會以有效點擊數來判斷廣告成效，但是品牌廣告主沒有類似的工具可供使用。根據 Arora 的說法，在 Youtube 上投品牌廣告的投資報酬率極高，無論是曝光度（Impression）還是 CPM（Cost PerThousand Impression，每千次曝光成本）都遠勝電視廣告。 Youtube 終於轉虧為盈，讓 Google 放下了心中一塊大石頭，Nikesh Arora 並未透露 Youtube 目前的總營收數字，但是他此次公佈這些商業模式，足見 Google 對這組 […]
怎麼做 Big Data？資料分析公司 Qubole 執行長的 6 點建議
Ashish Thusoo 是資料分析公司 Qubole 的共同創辦人兼 CEO，長年專注在資料分析的研究。過去他曾效力 Facebook，負責 Facebook 內部的資料分析，在他的領導下，該團隊開發出世界上最大的資料分析平台。 以下是他在做資料分析引擎規模化（ scaling the data analytics engine）學到的經驗： 1. 從「該抓那些資料」轉變成「有這麼多資料可以做什麼」 除了少數的狀況外，簡單的演算法搭配大量資料，計算出來的結果遠比複雜的演算法搭配少量資料更好；這相當類似統計的概念，意即在樣本數夠大的情況下可以忽略誤差。 2. 盡可能簡化分析工具，讓一般使用者也能使用自如 3. 大量的使用者可以使你的分析工具更趨完善 第 2 和 3 點相輔相成。當你把分析工具設計地簡單易懂，一般使用者自然樂意使用，而且這些人的加入，會使某些極端的問題一一浮現；例如一個寫很爛的查詢指令就會癱瘓整個系統，因此你必須花更多心思另外處理、配置資源，以及管理安全性和權限。 4. 協作模式適用 Big Data 我們刻意把分析工具設計地帶有合作的成分，如此一來當使用者分享他們的分析，就會從討論中得到更多的成果。 5. 沒有一種架構適用所有狀況 我們經常在開發的過程中遇到從未見過的問題，與其硬是將它納入現有的架構，直接設計一個新解決方案會是更好的選擇。 6. 維持服務比開發軟體更難 我們花了很多的時間跟心力才讓服務正常運作，一方面必須提高系統負載量，同時還要保留彈性，最重要的是要經常監控系統狀態是否異常。 如果你感受不到資料分析的重要性，看看 Ashish Thusoo 幫忙創下的紀錄吧： 2007年 Ashish Thusoo 加入 Facebook 時的使用者只有 5 千萬人，到他離職時，使用者已經成長到 8 億人。 即便不全是他的功績，但你也不能小看資料分析的功勞。 資料來源：Forbes；圖片來源：mrflip, CC Licensed
全球手機使用數即將超越地球人口
根據世界銀行的報告，目前全世界有 60 億個手機用戶，而且這個數字很快就會超過全世界的人口，最主要的新用戶來源是新興開發中國家。 2000 至 2010 年，中低收入國家的手機用戶成長達 1500% 目前每 100 人持有的手機數目，也已經從 1 支增加到 72支 ；而且，別忘了很多人不只一支手。 第二大使用功能：簡訊 語音通話依然是手機使用功能的最大宗，第二名則是簡訊服務。光 2010 年全世界就寄出了 5 兆封簡訊，幾乎佔了電信公司營收的 80%，高達 1060 億美元。 開發中國家的年輕人是主力消費族群 推動手機銷售量成長的最大族群是開發中國家的年輕人。在中低收入國家， 15 歲以下的手機使用者佔全國的 29%，但是在高收入國家中，相同年齡的手機使用者僅佔 17%。 隨著技術的進步，行動裝置的價格急速地下降，未來會有更多的上網人口與更高的應用程式下載量。 世界銀行以「史無前例」形容這個現象，而這些行動裝置將為生活在農村地區的人們，提供就業與教育的機會，賦予他們推動世界經濟的力量。 資料來源：Mashable；圖片來源：Frerieke, CC Licensed
【音樂隊長】文化國是論壇卻還是棄談文創數位化
2012 文化國是論壇第五場「韓流、陸流、華流、台流－如何建立台灣的影視音國際網路？」於 7/19 在華山文創園區展開。文化部長龍應台在引言中表示，「文化產業」中，「文化」已受到許多重視，相較之下，「產業」則較少被討論到。她認為應給予更多關注，建立更完整的產業鏈，強化競爭力。 正式進入活動議程前，龍部長先邀請「地下社會」的何東洪先生就近來備受矚目的 Live House 議題發表看法，支持地下社會的朋友們順勢舉起海報，表達訴求。 資深音樂人黃舒駿先生在論壇中表示，台灣仍扮演著「建立華語音樂品味」的角色，正因為如此，台灣的流行音樂及歌手才能在大陸市場到目前為止都有重要且決定性的影響力。他認為台灣在至少 20 年內，都還是居於華語音樂的領導地位，所以台灣市場的經營依舊關鍵。而政府如何幫助並鼓勵新一代音樂人持續投入創作，來強化並延續這個中心位置，將是重要課題。 相信音樂董事長陳勇志先生則表示，政府不應做過多的管理和干涉，而應把環境的土壤養好，讓不同種子能自由生長。他欣賞台灣音樂文化的多元，「韓流」背後的集中管理、大量複製、入侵式的影音發展策略反而單一，並不適合我們。 熱門電視劇「我可能不會愛妳」製作人薛聖棻先生說，當初能拍出這部劇，得力於政府的輔導金，他認為如何針對不同目的分項設立輔導金，而非雨露均霑式的補助，對產業會有更多實質幫助。 三立電視副總張正芬小姐則簡報台灣電視節目的輸出情況，也分享他們如何在電視台目前普遍購買外劇播出的情況下，依然堅持大量自製節目的考量和具體做法。 我有些心得，如下： 「產業」概念肯定需要被更受重視，但也必須留意「文化產業」應是用產業經營的方式來扶持文化創意和發展，若以產業經營的手段來介入文化創意和方向，就成了本末倒置。 當中有些討論僅描述了問題和現象，但並未接續提出較具體建議，有點可惜。 在這類重要場合裡，關於「如何鼓勵產業對數位／行動市場的經營及相關人才培育」的方向，繼沒有數位音樂的 2012 金曲論壇後，又再一次憑空消失。 在「Live House 需等待修法」的過渡期間，是否有可能透過臨時方案讓 Live House 繼續經營 。畢竟 House 可以等，但 Live 不能等。
Instagram 是一個膚淺的媒體？
炫富在哪兒都不受歡迎。 Gizmodo 最近撰文稱那些在 Instagram 上發炫富照的富人小孩是 Instagram 最糟糕的用戶。他們肆意炫耀著不勞而獲的財富：直升機、遊艇或者豪宅泳池。 但是，在批評他們之前，我們也需要反思一下自己：這些炫富內容其實只是 Instagram 的一個縮影，這個平台上充斥著各種浮誇的作品，它們的作者在拍攝過程中同那些富人小孩一樣不勞而獲。 Instagram 滿足了人類的兩個慾望，一個是炫耀，還有一個是假裝擁有自己沒有的才能，這一點靠的就是神奇的濾鏡。當我們誇讚一張 Instagram 上的照片時，一般不是因為照片反映了作者獨特的藝術造詣，而僅僅是因為濾鏡。 攝影師 Ming Thein 在自己的博客中說： 「這些照片的背後既沒有深思熟慮後的藝術加工，也不是因為缺錢所以用過期膠卷處理得到的效果。它們的存在只是因為它們看起來很獨特——不管是因為這種效果通過人工處理很難實現（比如移軸特效），或者只是因為沒有人試過這種特效（比如交叉處理）。」 Instagram 讓普通人能使用這種技藝，抹殺了攝影本來的價值。有了 Instagram ，你根本不用去掌握攝影的種種微妙藝術，比如如何處理白平衡，或者如何佈局背景光線。 當然我們還是會利用這些濾鏡讓自己的作品顯得更特殊，更有專業範。但是說實話，真的有什麼特殊的嗎？ 有些人可能認為這一技術讓每個人都變的專業了；但是，醒醒吧，大家只是簡單地按下按鈕，將電腦合成的特效揉進平凡的生活中，這其中並沒有藝術的靈性。這一切真的比那些炫富行為更好嘛？ 我們發到 Instagram 上的都是些什麼東西？我們又是為什麼要這麼做？ 資料來源：the Atlanticwire
為什麼你的連結最好不要寫「按這裡」？
你可能常常希望使用者按某個連結，但不知道要怎麼讓他們有這個意願。 對於這個問題，有些設計師的解決方案是使用「按這裡」這樣的字眼，嘗試催眠使用者按下去；但是這麼描述，你可能會讓使用者分心。 「按」、「點」只會讓使用者注意滑鼠，而非介面 在連結上使用「按」這個字眼可能將使用者對你介面的專注力轉移。強調「按」這個動作真的沒有必要，這麼做只會讓他們分心注意點擊動作，而非介面資訊（心理學家有說啊）而且，這可能會讓他們感到「是把我們當白痴嗎」，因為使用者當然知道連結是要用滑鼠按的呀！ 與其使用「按這裡」，不如強調你想要他們做什麼。一個與任務（task）相關的描述句才能提醒使用者，他們可以做什麼來滿足需求；這能讓使用者與內容有更好的互動，而且專注在介面上，而不是滑鼠上。 奇怪欸，按「這裡」是按「哪裡」？ 有些連結使用「這裡」這樣的詞彙描述，但用「這裡」形同掩蓋了連結背後的東西－－我怎麼知道這裡是哪裡？ 你或許可以在連結前後加註這個連結是什麼，但是當使用者在瀏覽時，只看會看到「這裡」，前面的加註常常形同虛設，甚至需要花一點時間才能理解你的意思，如此一來會讓使用者不太想點連結。尤其是如果解釋段落太長，就會減慢眼睛瀏覽的速度，所以不如明白地說連結背後是什麼。 不只如此，如果你有很多連結寫「這裡」、「這裡」還有「這裡」，使用者就更沒有辦法分清楚到底是哪裡，甚至還要一個個點開看這些東西是什麼。又如果，他們想要回顧某個連結，就還得記住到底是「哪個」連結；但人的記性又不好，所以這個描述並非明智之舉。你要做的是簡單有力的詞彙描述你的連結，讓使用者知道點開後大概會有什麼，也讓不同的連結容易區分。 之所以不要用「這裡」描述連結的原因在於，HTML 或 CSS 語法就可以標明連結的特殊性了，但如果你真的需要，或只能用「這裡」描述連結，那就要必須讓連結看起來是可以點的，例如加粗字體、加底線或改變顏色，這些做法都更能凸顯連結與原文的差異。 用正確的詞彙描述連結 你的連結告訴使用者什麼事情，其實也就說明這個網站的調性、特質，所以用對的詞彙描述對的連結是很重要的。 以下是一些修辭上的小撇步： 善用名詞：具體、清晰而易讀 與其用「按這裡」這個比較容易混淆的描述方式，你應該使用的是更具體到位的名詞。具體的名詞是最適合的，不但可以與其他連結區隔、具有獨立性，也可讓使用者可以知道點了之後會連到什麼。 而且，要盡量避免只出現動詞的描述句，因為動詞比較模糊，沒有辦法給使用者明確的圖像，也就無法讓他們了解點進去會發生什麼事；而名詞是清晰的圖像，它具體的特性可以讓使用者快速瀏覽連結，不必搞懂那些牽涉概念性動詞的一整句話，能節省不少閱讀功夫。 專有名詞更好：立刻了解會發生什麼事 讓你的連結描述越清楚、越具體是最好的。例如，若你要連結到一篇特定的文章或書，不要下「書」、「文章」這樣的標，不如就直接打上文章名或書名，會更好懂。這將給使用者更明確、細節更豐富的資訊，讓他們了解會開啟什麼。 句子的結尾：放連結的好地方 試著重新組織你的用句，讓你想用來描述連結的名詞，出現在句子的最後面，這會讓連結更容易被發現，因為使用者在讀完句子的時候就能剛好看到它。這能讓他們立刻採取行動，而不是讀完句子後，再回頭重新去找連結在哪裡。 總之，讓他們知道會發生什麼事 綜合以上，要讓使用者點開連結其實是要下成本的－－而且使用者總是很焦慮會不會有什麼可怕的東西、要不要在新視窗開啟者樣的選擇－－若要讓大家更想點開連結，不妨用更具體的名詞告訴他們點開會發生什麼事吧。 （本文圖片中的文字使用信黑體） 資料來源：UX Movement
Youtube 影片編輯新功能：馬掉你的臉
越來越多人在Youtube上觀看新聞了，但是這些自拍新聞影片的隱私權問題一直備受討論。 去年的日本311地震，不少人自拍災區影像上傳 Youtube，讓全世界的人都透過 Youtube 看見地震與海嘯的可怕；這些影片甚至比電視新聞台的新聞帶更受注目，民眾的側拍一點一滴紀錄了當時的災情。 但是，這些未經修飾的影片，對於被拍攝的災民來說，無疑是二次傷害和侵犯人權的表現。 也許是考量到這些因素，Youtube 近日推出人臉馬賽克（face blurring）功能。 使用方式非常簡單。當你上傳影片到 Youtube，進入「編輯影片」頁面，點選「強化」功能裡頭的「其他選項：將所有臉孔模糊處理」，Youtube 即會自動幫你把人物的臉孔做模糊處理。 Youtube 是第一個提出這項功能的影片平台，相信日後其他的影片平台也會推出類似服務，讓人們的隱私受到更好的保護。 資料來源：Youtube
不怕失誤！美國華盛頓州：用 FB 登記投票理所當然
誰說玩 Facebook 不能幫助公民參與？ 美國華盛頓州辦公室宣布，他們將在華盛頓州的 Facebook 專頁上發佈一個新的應用程式，該程式提供給本州公民登記投票，預計下週上線。 負責選舉事務的 Shane Hamlin 表示： 「在這個社交媒體的時代，越來越多人使用線上的服務，藉著 Facebook 的力量拉更多人加入投票、參與社會也是理所當然的事。」 華盛頓州早在 2008 年就已經有線上的戶政服務，至今已經有 475,000 位華盛頓州公民使用過這個系統；目前全美國有超過 10 個州提供這項服務，但是可以登記投票的功能，華盛頓州還是第一個。 去年秋天 Microsoft 跟 Facebook 聯手開發這個應用程式，但 Facebook 只是平台角色，並沒有存取州政府資料庫的權限，如果要看候選人的資訊或者投票結果還是要連到州政府的 My Vote 網站。 網路投票的結果可靠嗎？ 這讓我想到 Robbie Williams 主演的電影《風雲人物》（Man of the Year），描述因為電腦選票系統錯誤而當上美國總統的故事；換個角度想，我們既然都可以大方用真名註冊 Facebook，甚至放心在網路上刷卡購物，那投票又算得了什麼呢？ 資料來源：Huffpost Politics；圖片來源：Vaguely Artistic, CC Licensed
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 網站設計：回歸基本的 Scroll 使用行為 文章中的案例介紹真的好酷哦！不知不覺就一直滾、一直滾到看完了，這設計真的很棒！ Big Data 時代來臨 你需要資料分析師的 3 大理由 有了資料分析師，行銷人員能夠更容易找到正確的潛在客群，為這群重要客戶量身訂做客製化的服務，兩者的結合將為公司的營收帶來顯著的進步。 注意！ Facebook 相片標籤確認信恐為病毒信件 又有壞人在網路上作怪了！這次是用偽造的 Facebook 相片標籤確認信來欺騙使用者，大家在開信件前請特別留意！ 英國法院：Galaxy Tab 未抄襲 iPad，判 Apple 登報道歉半年 英高等法院法官 Colin Birss 之前說道：「Galaxy Tab 沒有 iPad 那麼酷。」這讓贏得這場官司的 Samsung 真不知是該笑，還是該無奈了！ 如果 Apple 在 2002 年推出 iPad，很可能就是這幅模樣 你還記得你 2002 時用的最高科技產品是什麼嗎？那時候的我們可能很多人連手機都沒有～但是，蘋果卻在當時有了iPad的構想～來看看這構想長什麼樣子
如果 Apple 在 2002 年推出 iPad，很可能就是這幅模樣
NetworkWorld 剛剛發布了一系列早期 iPad 原型的照片，據 Apple 工業設計總監 Ive 回憶稱，這一原型機大概成型於 2002 年到 2004 年，同現在的 iPad 外貌大致一樣，但是要厚不少，而且正面沒有任何按鍵。 這些照片首次亮相是在 Apple 與 Samsung 就專利問題提交的法庭文件中。 Ive 稱此前他曾見過這款模型，名叫 o35 原型機。 第一次見到 o35 的印像已經非常模糊了，我猜大致是在 2002 年到 2004 年的某個時間點。但是我很確定之前我們初次探索平板設計時見過此類模型，最終的 iPad 就是在這些模型的基礎上發展起來的。 也許你還記得 Steve Jobs 在 2010 的 D10 大會上披露的一段故事，他說遠在 iPhone 之前 Apple 就已經開始考慮做一個多點觸控的平板，大概是 2002 年，當時剛剛發布 iPod。但是在 Steve Jobs 看了做出的原型之後，突然意識到如果做一款類似的手機會更震撼。於是 Apple 將 iPad 計劃暫時擱置，集中精力開始做 iPhone。 […]
網站設計：回歸基本的 Scroll 使用行為
Scroll 是一個隨著 HTML5 與 CSS3 逢勃發展和各家瀏覽器提升支援的網頁設計新名詞，但要說新，倒也不是真的那麼新，因為其實不用 HTML5也可以做到。只要巧妙利用新的 CSS3（CSS1、2也行）配合 JavaScript 語法，就可達到當滾動滑鼠滾輪時、多層背景以不同速度移動的 3D/多維垂直運動視覺效果。 從去年國外開始瘋 Parallax Scroll 開始，我就一直在思考： 這樣的視覺效果很炫，但，為什麼非得要 Scroll？Click 不行嗎？ 大家有沒有發現，Scroll 是基本的使用者經驗行為？ 當你拿到寶特瓶，自己就會逆時鐘把瓶子旋轉開；Scroll 也是同樣的道理。從有網路開始，當你進到一個網站，每個 User 己經被教育成看到 Scroll bar，就會直覺地往下 Scroll，如果再加上提示的話，我相信每個進網站的 User 有 9 成都會自己開始 Scroll。 所以，重點來了！ 既然每位 User 都有這樣的直覺行為模式，那為何不利用這種習性，來將User「瀏覽完整內容」與「意想不到的視覺效果」完美結合呢？ 一般在開發網站時，都會做 Tracking 追蹤使用者行為，其中很重要的一點是跳脫率（Bounce rate）。看一下你的網站結構（IA、IB），User 要瀏覽到 4.0、5.0，都不知道 Bounce 多少了，而用 Scroll 的好處就是，在驚喜的視覺效果加持下，User 會忍不住一直往下捲，不知不覺就捲到了6.0；這真是太神奇了！ 不信你可以自己體驗看看，到了 Parallax Scroll 網站時，會不會自己手賤一直往下 Scroll？ 是不是！是不是一不小心就把內容都看完了？這樣不著痕跡地引導體驗，絕對是網頁互動的最高境界。 我只能說，Parallax Scroll […]
英國法院：Galaxy Tab 未抄襲 iPad，判 Apple 登報道歉半年
Apple 和 Samsung 在英國的平板專利糾紛總算告一段落了。英國高等法院法官 Colin Birss： 「Apple 必須在他們的英國官網上放置六個月公告、並在英國各報章雜誌上刊登廣告說明兩者間的差異、說明 Samsung 並沒有侵犯 Apple 的專利設計。」 討厭 Apple 的人，可以歡呼了！ Apple 大概做夢也沒有想到官司會打輸，別忘了，他們可是專利戰的愛好者。 Samsung 表示：「如果 Apple 繼續基於這種通用設計，提出過多的法律賠償，在同業中的創新可能會受到限制，因為這等同過分限制消費者的選擇。」 當上禮拜 Colin Birss 判決：「Samsung 的 Galaxy Tab 並沒有 iPad 那麼酷。」的同時，就大略上可以猜到 Apple 會打輸這場官司。可是 Apple 大概沒有想到，判決的結果必須為「損害 Samsung 商譽」負責，必須打自己的嘴巴打六個月那麼久，還要在《每日郵報（Daily Mail）》、《金融時報（Financial Times）》、Guardian Mobile 雜誌 和 T3 雜誌上刊載廣告。 但是身為贏家的 Samsung 大概也高興不太起來，自家產品被指說「沒有 iPad 那麼酷」，真不知道是該哭還是該笑。 （資料來源： TechRadar、TalkAndroid、CAG；圖片來源：3bilder, CC Licensed）
注意！ Facebook 相片標籤確認信恐為病毒信件
在開啟信箱中的 Facebook 相片標籤確認信前請注意，根據資安專家指出，目前出現了假的 Facebook 相片標籤確認信散布病毒的手法，請 Facebook 使用者要小心遭受病毒入侵。 SophosLabs 公司於週三發布了這一項新的散布病毒手法，以偽造的 Facebook 相片標籤確認信欺騙使用者。若點擊了此病毒信件的鏈結，用戶將被引導至曝露在充滿惡意威脅的環境之中，在四秒後又會將用戶導回正版的 Facebook 頁面上；但在這四秒中，用戶電腦就已經被病毒入侵了。 用戶在開啟及點擊 Facebook 相片標籤確認信前，請留意寄件者的 Email；正確的寄件者為：[email protected]，而惡意信件把 facebook 變成了 faceboook，多了一個「o」。為避免病毒攻擊，開信前請特別留心檢視一下。 （資料來源：Mashable）
Sony 新散熱材質讓 3C 產品不再燒燙燙
我們都知道，對於 3C 產品來說，散熱板是很重要的一樣東西。想想看，當你用電腦開啟影像軟體處理影像製作，就在要完成之際因為電腦過熱當機；當你用你的智慧型手機上網聊天、玩遊戲時，卻因為手機系統過熱當機──這些慘痛的經驗，相信你我多少都有經歷過。更不用說現在是夏天，發生這種事情很容易讓人抓狂。 Sony 大概很明白這些事情，所以他們著手開發出了新的散熱板材質，宣稱可以有效提升散熱的功效，讓散熱板更有效的散熱。這個面板主要是由矽和碳纖維組成，厚度只有 0.3-2.0 釐米、非常的薄。 Sony 將這面板命名為 EX20000C，目前在東京的 Techno-Frontier 2012 活動已經展示過其效能。倘若此技術以後可以量產，未來將這個面板應用在其他的 3C 產品上也不是不可能的事情。 說不定以後看到這張圖的機率會大幅下降？ （資料來源：Geek）
科技來自於人性，讓視障者也能使用智慧型手機的 APP
打從第一隻 iPhone 出現後，智慧型手機便襲捲了全球的手機市場，大型觸控螢幕，各式各樣好用的 APP，許多人讚嘆智慧型手機讓生活變得更便利。 然而，並非所有人都覺得智慧型手機這麼的方便，至少視覺障礙人士就不這麼認為。 觸控螢幕讓他們無法判斷自己是否按在正確的數字上，大多數的 APP 又需要依靠視覺來操作，買一台智慧型手機就好像拿著一顆幾千塊的石頭在手上一樣毫無用處。 Roger Wilson-Hinds 是 Screenreader 公司的共同創辦人，本身亦是一位視覺障礙人士，他認為智慧型手機裡的許多功能是很有用的，為了解決視障者難以使用的問題，他設計了一個 APP─ Georgie。 為視障者所設計的 APP 不是沒有，不過大都是單一功能，Georgie 則近乎統整了生活中會遇到的各種情況。他最近剛傳出了他的第一封簡訊： 「這是第一個由視障者設計給視障者所用的 APP。」 Georgie 的目的為幫助視障者克服日常生活中會遇到的困難，像是搭巴士、讀平面文字和隨時知道自己身於哪裡。 Georgie 依然是用手指操作，特別的是，當你把手指放在螢幕上時，它會傳來震動並將你所指的按鈕大聲念出來，而不管是視障者想要打電話、傳簡訊或是檢查自己所在位置，都可以利用聲控技術來達到。 使用者能付費下載其他更多功能，是針對生活中的各種情境而設，例如能讀報紙的內容，讓使用者藉由聲控在網路上的 Blog 發文章，找到附近想找的咖啡店，迷路或需要幫忙時能通知家人所在位置……等 「Georgie 是一套能夠滿足視障者生活中各種需求的 APP，也將改變全世界視障者的生活。」 以下是 Georgie 的示範影片，可以看到許多功能的介紹 取 Gerorgie 這個名字也是有原因的。 是 Wilson-Hinds 為了紀念他老婆的第一隻導盲犬：) （資料來源：Mashable）
組織犯罪威脅全球安全 Google 加入打擊犯罪行列
根據賽門鐵克的統計，光 2010 年全球因為網路犯罪就損失了 1,140 億美元，即使到現在全世界仍受到組織犯罪的威脅，今天 Google 決定挺身而出，加入打擊犯罪的行列！ Google 星期二在洛杉磯舉辦為期兩天的 Illicit Networks: Forces in Opposition 會議，聚集了受害者、執法人員、政治家、學者以及技術專家，共同討論如何與日趨進步的犯罪手法對抗，並計畫未來將與美國外交關係委員會和國際刑警組織合作，共同尋找用科技打擊組織犯罪跟恐怖分子的方法。 一位外交關係委員會的資深研究員告訴記者：「雖然這看起來不像 Google 會做的事情，但科技公司擁有很多強大的工具，能夠打擊犯罪、揭露腐敗，幫助正在與跨國犯罪對抗的人。」 （資料來源：guardian）
Big Data 時代來臨 你需要資料分析師的 3 大理由
雲端的出現已經徹底改變了網路產業，而 Big Data 很可能為行銷產業掀起革命的浪潮，以下三個理由告訴你為什麼需要資料分析師： 資料量的增加 麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）的一篇研究顯示，美國國內目前有 150 萬個資料分析師的空缺，最大的原因在於這個職位的需求隨著等待分析的資料暴增而急速成長，絕大多數公司並沒有善用他們所擁有的資料，可想而知的是，資料分析師的需求會持續增長下去。 行銷活動的設計 活動前的市場調查及活動後的客戶回饋，都是我們設計行銷活動時的重要參考，既然現在我們可以得到更深入而詳細的行為資料，那為什麼不進一步提升我們分析方法呢？行銷人員會注意資料中明顯的奇異點，但是資料分析師能夠利用統計技巧、演算法等工具，找出整體或局部的趨勢，甚至預測可能的市場走向， 績效的評估 當老闆想知道網路行銷的績效時，行銷人員可能只能提出不可靠的讚跟粉絲人數，恐怕連你自己都說得心虛，而資料分析師能夠提供真正的轉換率，網站流量帶來多少銷售成長，這將是你說服上司支持你的企劃案的最佳助力！ 一個好的資料分析師必須具備統計分析的專業知識，熟稔各種資料分析工具，豐富的實務經驗，以及良好的表達能力，能夠用淺顯易懂的方式將自己的想法解釋給周遭的人。 有了資料分析師，行銷人員能夠更容易找到正確的潛在客群，為這群重要客戶量身訂做客製化的服務，兩者的結合將為公司的營收帶來顯著的進步。你還在等什麼，現在就找一位資料分析師加入你的行銷團隊吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：mariusb, CC Licensed）
Slidenote 拿下 Evernote 駭客松第一名
他們即將代表臺灣，到加州矽谷參加第二屆 Evernote Trunk 大會、參觀 Evernote 總部，然後一連五天，恣意漫步矽谷、大口吸取那股自由創業的自信空氣！ Slidenote 是一款幫助使用者把在 Evernote 隨意輸入的筆記變成簡報的應用程式。 他們會開發這個程式的原因很間單：「因為我們自己很需要」。 應該就是出於這個理由，讓他們更能體會使用者真正需要的功能，進而做出兼併 Evernote 整合度以及使用者實用度的工具。 也許聽來有些事後諸葛，但是 Slidenote 的勝出我一點都不意外。 第一天，他們站在台前提案時，所形塑的氛圍就是滿滿自信。他們相當清楚自己想做的東西是什麼，也很明確地告訴我：「我們要拿冠軍，要到矽谷去」，完全不當這次比賽是「見習」，他們是玩真的。 Demo 結束後，團隊成員之一 Tim，也很積極地來詢問我對 Slidenote 的看法與建議；隨後其他成員也開始加入，侃侃而談自己對作品的看法與期望，對於我提出的建議，大家也興奮討論著發展的可能性。 我當時覺得，他們的作品不僅包辦技術與實用性，而且團隊成員的態度認真又有企圖心，拿到矽谷機票真的完全不意外。 剛才我和 Tim 聯繫上了。 一夥四人開心地不得了，甚至要我過五分鐘再打給他們，「因為我們要沈澱一下，要想一下該怎麼組織自己的得獎感言」。 成員之一 Randy 非常淡定，他說今天得獎後，和許多業界人士相談甚歡，也已經想好之後要怎麼優化 Slidenote，希望可以讓產品正式上架，讓更多人使用。 Andy 也開心表示，非常感謝夥伴的同心協力，大家一起辛苦了 30 個小時，成功獲得冠軍很感動也很開心。Rex 說自己當下甚至開心地尖叫，「結果公佈前，我好擔心我們沒能獲得冠軍，但是好棒，我們真的得獎了！」 Slidenote 團隊已經和 TO 約好，等他們 8 月從矽谷回來，就會和我們分享在矽谷的所見所聞，「此行一定收穫滿滿，我會記得寫筆記，回台灣就和大家分享」。 恭喜 Slidenote！
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 道歉反倒犯眾怒，Starbucks 陷公關危機 道歉是一門很深的學問啊。Starbucks 這一次的道歉風波真的很符合江湖傳說：「道歉有用的話，還要警察幹嘛？」來看看他們到底說了什麼話，讓阿根廷人民這麼生氣～ 3D 列印技術複製鑰匙 成功破解軍警手銬 德國駭客運用 3D 列印技術「打」出一把解開手銬的鑰匙！如果你能隨意使用 3D 列印，你會想印出什麼玩意兒？ 前 20 位 Googler 今安在？ Google 當年的前 20 位員工以及一些非常著名的 Googler 如今都在哪裡呢？《The Next Web》根據 Quora 上整理的一份簡單列表重新進行整理，一起來看看前 20 位 Googler 今安在？ 【音樂隊長】徐佳瑩的理想人生盡在 STUDIO A 數位音樂專輯 App 要如何引起消費者的興趣呢？一起來看看星光冠軍徐佳瑩的理想人生數位音樂專輯 App 和蘋果專賣店 STUDIO A 合作的行銷案例吧！ 名字夠響亮就能夠賣錢 倫敦哈洛德百貨推出同名豪華旅館 這就是品牌的力量呀！
Skype 亂傳訊息的 bug 已修正
Skype 確定了他們的通訊軟體有 bug，並且導致用戶將發出的私人訊息傳送到錯誤的帳號，已經有許多用戶受到困擾。 Skype 在 Twitter 上寫道：「我們發現在極少數的狀況下，訊息會被寄到意料之外的接收者」，而且「大部分使用者並未受到影響，目前我們正努力處理這個問題」。 Skype 官方目前已確認該問題只會發生在以下的軟體環境：Windows 平台的 Skype 5.10、Mac 平台的 Skype 5.8、Linux 平台的 Skype 4.0，以及 Windows Phone 平台的 Skype 1.2，而 iOS 跟 Android 平台的使用者不受影響。官方已經在最新釋出的版本解決了這個問題，並建議使用者立刻進行更新。 去年 10 月 Microsoft 併購 Skype 後，就一直沒對這個即時通訊跟網路電話龍頭做什麼動作，現在， Microsoft 宣稱，未來將把 Skype 跟 Office 系列中的通訊軟體 Lync 做結合；而伴隨 Office 2013 上市的 Office 線上版本 Office 365 的訂購者，也將得到 Skype 每個月 60 分鐘免費打手機的贈禮。 資料來源：Mashable、T3；圖片來源：364082311 , […]
二手唱片行發表「永不收購名單」
如果你正想銷售你家中的二手 CD，你可能要看看二手唱片行收不收了。位在美國芝加的二手唱片行 Laurie’s Planet of Sound 在其 Facebook 專頁上發布了一張「永不收購名單」。 唱片行的經理 Nick Myers 表示有些特定的專輯或藝人的作品，放在架上一、二年了都賣不出去，只好請店員停止再收購這名單上的產品。 （資料來源：Mashable）
前 20 位 Googler 今安在？
隨著 Google 美女副總裁 Marissa Mayer 離開 Google 擔任 Yahoo CEO，結束了她在 Google 的 13 年職業生涯。 做為 Google 第 20 名員工，同時也是 Google 第一位女工程師， Mayer 在 Google 一直負責 Google 搜索、圖片搜索、Gmail、Google News 等產品的界面外觀，在離職前，Mayer 負責 Google 的本地產品和服務。 那麼 Google 當年的前 20 位員工以及一些非常著名的 Googler 如今都在哪裡呢？ 《The Next Web》根據 Quora 上整理的一份簡單列表重新進行整理： 前 20 位 Googler 今安在？ 1. Larry Page > Google > […]
名字夠響亮就能夠賣錢 倫敦哈洛德百貨推出同名豪華旅館
有人曾經說過，如果可口可樂的所有工廠一夕間被隕石摧毀，可口可樂隔天還是可以從銀行借到足夠的錢重建工廠，原因無他，就是世界知名品牌的效應！這一點也可從最近熱門 LINE 衍生 app 及服務看出來，有 LINE Card、Camera、Channel、Birzzle 等等！由此可見，一個品牌一旦建立，就可以開始延伸或擴展範圍，到最後形成企業集團！ 1849 創立在倫敦小騎士橋的哈洛德百貨，英國與世界上非常有名的百貨公司，營業面積足夠與美國的梅西百貨相抗衡，日前做了一個大膽的決定，將百貨公司的名稱使用在豪華旅館作為名稱，哈洛德旅館將會在倫敦、巴黎、紐約與吉隆坡營運！哈洛德嘗試用這個策略讓集團成為奢侈購物與休閒的全球領導品牌！ 這並不是哈洛德百貨第一次伸出業務的觸角，目前該集團已經有哈洛德航空（豪華直升機租賃）哈洛德不動產、銀行、空運。目前擁有哈洛德集團的是 Qatar 控股公司，該公司兩年前耗資 23 億美元買下哈洛德百貨，或許在不久的將來，談到哈洛德，讓人聯想到的不只是奢華的百貨公司而且是豪華旅館的品牌名稱！ （資料來源：latimes.com）