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台灣量子科技里程碑！第一個自研自製 5 位元超導量子電腦誕生，為何它重要？

臺灣首部自研自製 5 位元超導量子電腦的進度公開！量子電腦具有超越目前超級電腦的運算潛力，全球先進國家皆已積極投入研發。中央研究院在去（2023）年中突破量子晶片製程、控制、及量測等瓶頸，並在 10 月成功打造第一個臺灣自研自製的 5 位元超導量子電腦，今日對外分享成果，蔡英文總統也親臨視察。 總統蔡英文表示，量子科技跟每個人的生活息息相關，藉由量子通訊加密，可以強化資訊傳播的安全性，更攸關國家安全領域；而量子科技強大的運算能力，也將對 AI、金融、生醫等領域帶來重大的影響。 打造第一個 5 位元量子電腦，讓台灣加入世界領先行列 中研院成功研發台灣第一個 5 位元量子晶片，並推出該量子電腦系統於雲端供計畫合作者測試，這讓台灣成為世界上少數可自製超導量子電腦國家的行列。 值得關注的是，這項計畫採用了台灣 8 吋晶圓製程技術，運用台灣產業的技術優勢來製作超導量子位元。蔡英文總統現場更提及，量子電腦可能是晶片製造之後，下一個世代國家競爭的產業。 蔡英文表示，台灣的目標是要建構台灣自製的量子通訊網路系統，以及能夠真實運算的量子電腦。目前，這兩個目標都達到初步的成果。去年 5 月，清華大學已經研發出臺灣第一個量子加密通訊網路；中研院隨後也在 10 月打造出臺灣第一個 5 位元量子晶片，如今更進一步完成臺灣第一台量子電腦。 中研院物理所暨應用科學研究中心陳啟東特聘研究員表示，中研院原本預計在今（2024）年 2 月前完成 3 位元量子電腦，但在去年年底就超前達成 5 位元，量子位元邏輯閘的保真度更達到99.9%。 這對台灣量子科技產業的影響是什麼？ 中研院物理研究所暨應用科學研究中心陳啟東特聘研究員解釋，5 位元超導量子電腦的開發過程是建立國內量子電腦生態系的最佳平台。 量子位元的控制系統是高速數位電子儀器，可提供給國內業者測試開發，而量子電腦與高效能電腦的緊密結合，將可提升整體運算效能。此外，整套低溫系統及其內部的高密度同軸線、高密度高頻接座及量子晶片的電磁屏蔽封裝盒等，都需要精密電子工業的尖端技術配合。 中研院物理研究所柯忠廷助研究員說，「這些經驗在量子技術的測試及研發上相當重要，可作為後續相關技術及大型量子電腦的研發平台。」 掌握量子核心關鍵技術，才能訓練研發人才，開創臺灣的量子生態系。 台灣量子科技的下一步是什麼？ 中研院院長廖俊智表示，量子晶片是量子電腦的核心關鍵元件，超導量子晶片具有其特殊的製程條件與要求，目前仍須解決基礎關鍵問題，無法直接套用現行半導體製程技術。 中研院指出，南部院區將研發量子晶片製程與量子電腦系統架構，打造國家級量子科技研究基地，並與國內產學研界合作，從基礎研究到實際應用進行團隊的「垂直整合」。 中研院於 2022 年與國科會、經濟部跨部會共同籌組「量子國家隊」，聚焦於通用量子電腦硬體技術、光量子技術、周邊關鍵組件、量子軟體技術與應用開發，和尖端研究基地。 該計畫也與國內外團隊合作，包含工業技術研究院、國家實驗研究院、國立彰化師範大學、國立中央大學、國立中興大學、加州大學聖塔巴巴拉校區（University of California, Santa Barbara）、威斯康辛大學麥迪遜校區（University of Wisconsin-Madison）等，共同推動量子科技發展。　 趨勢科技、TeamT5、池安量子資安等重磅講者為你分享資安攻防祕笈！ 立即報名《2024H1 資安實戰演練大會》 　 […]

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【天才的關鍵習慣】耶魯最受歡迎課程：走路，能加強不同思維及創造力

TO 推薦熱門書摘：《天才的關鍵習慣：耶魯最受歡迎課程教你如何超越天賦、智商與運氣》 總是忙碌的日常，眼下成堆的工作項目壓得你幾乎喘不過氣了嗎？在耶魯大學開設最受歡迎課程「探索天才本質」的名譽教授 克雷格・萊特，揭示了歷史上許多名流青史的人物如狄更斯、比爾蓋茲，甚至是特斯拉這樣的天才，都在「漫步」中找到了某些人生真諦及解決了問題核心。在一天之中找一段空檔，可以是午休時間，也可以是下班回家途中，試試看天才的關鍵習慣——固定運動吧！ 文／耶魯大學音樂系名譽教授 克雷格．萊特 寫作遇到了創作瓶頸嗎？如果是這樣，穿上你的運動鞋，到外面去跑個兩英里。至少這是二○一四年《衛報》一篇文章所提的建議，文中報導近期關於創造力和運動兩者關係的研究結果。事實上，一些神經學家和心理學家的最新研究證明，加強運動，即使是走路，都能加強認知功能、不同的思維及創造力。而歷史上的天才們無論自覺與否，早已意識到這一點。 在古希臘，亞里斯多德及其追隨者建立的「漫步學派」（Peripatetics，會在呂克昂學院（Lyceum）一邊散步一邊進行哲學探索。查爾斯．狄更斯在構思《聖誕頌歌》（A Christmas Carol, 1843）時，每天游走於倫敦街道十五英里。馬克．吐溫的兒子回憶說，他父親會一邊工作一邊踱步：「有時口述文句時，父親會來回走動，然後，似乎總有新的靈感飛進房間」。比爾蓋茲也是愛好散步的人，他的妻子梅琳達說：「這有助於他釐清思緒，看清別人看不見的東西」。熱衷散步的亨利．大衛．梭羅（Henry David Thoreau）在一八五一年曾說過：「從我雙腿開始移動的那一刻，我的思緒也開始流動」。小說家露意莎．梅．奧爾柯特在她那個時代是個很特別的女性，熱衷於跑步，她在一八六八年《小婦人》的創作期間寫道：「我滿腦子都是工作，幾乎廢寢忘食，無法做任何事，除了每天跑步以外」。 無論你是散步還是跑步、在大自然中還是在健身房裡，神經遞質都在發揮作用，導致抑制力減弱、思想上的約束力減少、記憶力增強。但要提醒所有的創意工作者：雖然運動的地點並不重要，但節奏卻很重要。例如，將步行速度加快，從每英里十七分鐘縮短到十二分鐘，或在跑步時從每英里跑十分鐘縮短成八分鐘，會導致大腦機制從放鬆狀態轉移到專注於行走或跑步。因此，如果你在跑步機上運動，就別管所有的電子顯示器了；如果在戶外運動，把 Fitbit 追蹤器丟掉，活動時，集中注意力是創造力的敵人。 很多黑幫電影，比如杜琪峰（編按：香港著名電影導演，擅長警匪片）拍的，兩個幫派要打架，雙方掄刀子、拔手槍，千鈞一髮之際，一定會出現一個和事老。 這個人跟兩家都有交情，他會跟兩邊說：「消消氣，消消氣⋯⋯大家求財！」 此話一出，雙方大哥的暴力指數立馬下降。因為大家求財擊中了他們，這是他們的目標。而打架是背道而馳的，會傷人，甚至死人，要賠醫療費、撫恤費，搞不好還會惹官司，甚至坐牢，勞民傷財，於人於己都不利。 當我們強調對話目的時，你的情緒就不容易失控，就連黑幫這種暴力分子要跟人火拚時，也一樣會被目標說服。 大家一定看過《教父》，還記得維托．柯里昂摸著那隻貓，跟他的兒子說：「永遠不要被你的對手激怒！ 因為你一旦被人激怒，智商立刻歸零。」 他的那位剽悍的長子桑尼就是被激怒後中了埋伏，被人打得千瘡百孔。而他的次子麥可則冷靜地制定了一系列縝密的復仇計畫，終於成功變為教父二世。 喜歡體育比賽的朋友一定不陌生，很多球員和教練都喜歡採用一些小伎倆來激怒對手。比如當年公牛隊的羅德曼就經常使用一些陰招激怒爵士隊的馬龍；被譽為禪師的菲爾．傑克遜也經常在重要比賽中，大肆批評裁判和對方球隊的主帥和明星，雖然大家都知道這是他的心理戰，但這招還是屢試不爽。 我們在生活中當然不會經常跟人發生這種大家求財的談判，但類似重要的談判也不少。 比如，你想跟老闆談加薪，就要提醒自己，我今天走進來，是為了讓老闆加薪，而不是為了出一口氣。你想跟沉迷手遊的孩子談話，要想到我今天跟孩子談話，是為了幫助他擺脫遊戲上癮，而不是為了逼他離家出走。你想修復夫妻關係，要告訴自己我跟老公談話，是為了讓他感受到我的愛和家的溫暖，而不是為了跟他生氣。當你能夠時刻提醒自己對話的意義時，你的情緒就不容易失控了。 一八八二年某天傍晚，尼古拉．特斯拉輕鬆地漫步在布達佩斯市立公園，當時特斯拉二十六歲，為新成立的布達佩斯電話公司工作，他的朋友安妮塔．西吉蒂（Anital Szigety）一直在提醒他定期運動的重要性，因此兩人養成一起散步的習慣。特斯拉在自傳中回憶說道： 我至今仍記憶鮮明，有一天下午，我和朋友在市立公園悠閒地散步，朗誦詩歌。在那個年紀，我能夠熟記整本書的內容，一字不差。其中一本書就是歌德的《浮士德》，那天正好日落之際，讓我想起一段壯麗的描述： 夕陽西斜，暮色四合，結束了勞碌的一天； 然而，它加速前進，邁向新生； 啊，可惜我沒有能夠追逐太陽的翅膀 一次又一次追隨它的軌跡前進！ 一個輝煌的夢想啊！ 就在我朗誦這段發人深省的詩句時，腦海中靈光乍現，瞬間揭示了真理。 特斯拉所發現的是一種透過交流電誘導磁場旋轉的方法，進而迫使驅動軸以恒定的方向旋轉。從這個洞察力發展出多相電動機，使歐洲、更使美國成為工業巨擘。洗衣機、吸塵器、電鑽、水泵和電風扇等，至今仍然是由特斯拉散步得來的洞察力所驅動的。 很重要的是：特斯拉早在一八七五年在格拉茨大學（University of Graz）就讀工程學系時，就一直在尋找交流發電機問題的解決之道。特斯拉在一九二一年被問及其思考過程時，他說：「這個問題可能會存在我腦海裡好幾個月或好幾年」。「頓悟」的洞察力終於出現在特斯拉沒有刻意思考電動機問題的時刻。他在公園裡散步，向朋友朗誦歌德的《浮士德》，享受著因地球旋轉產生的夕陽，上述相關段落的德語原文中有rucken（to turn back），暗指地球的旋轉、及交流電驅動的磁場旋轉。或許並非巧合，他朗誦的那一段詩以「一個輝煌的夢想」（Ein schöner Traum）結尾。特斯拉很放鬆，也許處於半意識或夢境般的狀態，有意識和無意識的感覺融合在一起，產生了一種「頓悟」，但這種靈光乍現的頓悟卻是經歷七年才形成的。 《天才的關鍵習慣：耶魯最受歡迎課程教你如何超越天賦、智商與運氣》 （本文書摘內容出自《天才的關鍵習慣：耶魯最受歡迎課程教你如何超越天賦、智商與運氣》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【1/29 快訊 Top 5】台灣該緊張嗎──中國成熟製程產能激增！台灣占比將下滑到什麼地步？

新的一週開始了，《TechOrange》今天精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 挑戰台灣晶片霸主地位？中國成熟製程產能大舉擴張 《中央社》報導，中國在中美科技戰下半導體產能仍大舉擴張，尤其是應用面涵蓋車用、消費型、伺服器和工控領域的成熟製程，恐壓縮台灣、韓國製造比重。中國擴張的背後驅力，來自中國政府資金挹注和獎勵措施帶動。報導引述 Trendforce 預估，2027 年中國成熟製程產能可望占全球 39%，韓國將降至 4%，台灣則可能滑落至 40%。 除了成熟製程，報導也指出美國積極推動半導體自產，也將壓縮台灣半導體先進產能的全球占比──Trendforce 預估 2027 年先進製程產能，台灣比重將降至 60%，美國將攀升至 17%。 ＊ 台積電海外之路新進展！美國晶片補助、日本二廠消息要來了 去年 4 月，便有消息傳出台積電正向美國政府尋求 150 億美元的建廠補貼，根據《華爾街日報》最新報導，隨著美國大選日益緊張，拜登政府預計在未來幾週內公布對英特爾、台積電等半導體廠，提供數十億美元的補貼。這些補助是美國晶片法案 530 億美元補貼的一部份，目的將先進晶片的生產轉移至美國本土。 此外，日媒指出台積電日本二廠將落腳熊本縣菊陽町，而台積電預計將在 2/6 公布此消息。根據報導，日本經濟產業省將提供台積電 7500 億日圓補助金。 ＊ 馬斯克為 AI 拚了！證實要大買 NVIDIA 和 AMD 晶片 根據《Bloomberg》，為了布局 AI，特斯拉執行長馬斯克計畫大買 NVIDIA、AMD 晶片。他在 X 社群媒體平台表示，特斯拉今年將花費超過 5 億美元購買 NVIDIA 晶片，而當網友提問是否也會購買 AMD 晶片時，馬斯克回答「是的。」此番言論一出，AMD 在上週五盤後一度上漲超過 1%。 馬斯克上週透露，特斯拉將在今年底支出 […]

自助結帳惡化偷竊狀況——你愛自己結帳，還是員工幫你結？

幾年前疫情的催化下，許多零售商開設無人商店或在店內設立自助結帳區；對於購物者來說，自助結帳和無人商店省去排隊結帳的時間，而零售商則是希望透過這些技術節省成本 ——根據 Retail Innovation Hub 的研究顯示，去年全球市場採用「自助結帳」技術的品牌更成長了 11%。 不過這些新零售體驗，對於消費者來說，真的是最佳解嗎？門市的銷售人員會就此被機器取代嗎？ 無人店解決缺工問題，但櫃哥櫃姐仍有其存在必要 除了節省成本之外，無人店也被視為零售業缺工問題下的重要解決方案。 像是總部位於東京的化妝品公司 Orbis Inc.，在 JR 立川站的一處購物中心開設了一家無人店；店面不大，供應的品項包含乳液、精華液等約 90 種化妝品。當顧客拿起產品時，安裝在天花板上的多個攝影機和安裝在貨架上的重量感測器會立即識別該產品，結帳時只要顧客支付收銀機螢幕上顯示的金額之後，就可以離開。 一名消費者逛了這個門市之後表示：「我不喜歡逛街的時候，有員工一直靠過來介紹，在這間店我就可以不被打擾的逛了。」 對此，品牌行銷公司 VMLY&R Commerce 中國區執行長崔西（Tracy Fu）認為，「無人商店比較有可能在超市或便利商店這種輕量化的消費場所流行，他們首要考慮的是快速、便利和高效。」另外，市場上也有喜歡在購物過程中與人互動的消費者，而且有些商品，像是奢侈品、名錶、名酒等等，其特性帶有個人風格或者專業知識，因此傳統的銷售員人力在零售場域中仍有其不可取代的地位。 自助結帳既沒有溫度，買生鮮、查 ID 都反而更耗時 2021 年對 1,000 名美國購物者進行的一項調查中，60% 的消費者表示，如果可以選擇，他們更喜歡使用自助結帳，但同時也有高達 67% 的消費者在嘗試使用該技術時遇到了困難。 《商業內幕》報導指出，近日英國連鎖超市 Booths 幾乎撤出了所有自助結帳台。Booths 客戶經營助理史岱玲（Marti Stelling）認為，超市購物過程中，結帳區是與消費者互動、接觸的重要環節，「在收銀區，我們與客人閒話家常，創造有溫度的體驗。」她說， 「而且我們的許多消費者年紀比較大，對他們來說自助結帳反而更困難。」 《BBC》則舉例出幾個客人在自助結帳區常見的的障礙，像是購買沒有條碼的生鮮商品時，消費者就得在螢幕上尋找自己買的那款洋蔥在哪，非常麻煩；而在購買需要查驗年齡的酒類或藥品時，也得在自助區等候工作人員前來協助，反而更耗時。 更慘的是，自助結帳區惡化了美國零售業遭遇的偷竊狀況，一些數據顯示，使用自助結帳技術的零售商平均損失率，是整體產業的兩倍以上。 因此，不只 Booths，美國 Target 限制自助結帳顧客一次可以購買的商品數量，Walmart 也已經取消了某些商店的自助結帳區。 「新科技固然很棒，但需要有員工幫忙指導顧客度過這些變化，」史岱玲指出，「業者在導入自動化機器的同時，還是要優先顧及客戶體驗。」 趨勢科技、TeamT5、池安量子資安等重磅講者為你分享資安攻防祕笈！ 立即報名《2024H1 資安實戰演練大會》 【推薦閱讀】 3,000 塊的瑜伽褲他們就是賣得動——Lululemon 如何靠素人行銷成為全球第二大體育品牌 你是不是也討厭用 […]

不能吃太胖喔！過年前先下載——4 款免費健身 App，一定有一個符合你需求

每個想要減重、或是練出好身材的人，都會希望有教練能為自己制定一份專屬健身計畫。不過並不是人人都能負擔請一名教練的費用，也不是每個人都習慣一對一的授課模式。 如果你也是這樣的人，那或許可以參考這 4 款健身 app！它們不但都可免費使用、不會突然跳出需要用戶看完的廣告，用戶還能依照個人需求找到適合的運動菜單。 一、超過 190 種運動計畫的 Nike Training Club 這是由運動品牌 Nike 推出的 app，邀請多名頂尖的運動教練為用戶設計超過 190 種運動計畫，訓練項目包括腹肌、手臂、腹部、臀大肌和腿部訓練肌力、耐力和活動力、以及瑜伽。 用戶只要事先選擇個人運動習慣、合適的運動場所與器材，這個 app 便會為用戶安排 4 種 4-6 週的訓練計畫，幫助他們達成運動目標。 二、同時能提供飲食計畫的 FitOn 如果你希望有人能為你同時安排健身、飲食計畫和正念課程，或許可以參考數位健康平台 FitOn。透過這個平台，用戶可以與專家和運動教練學習不同領域的專業知識。 FitOn 提供的課程除了有有氧運動、瑜伽、重訓等，還有正念冥想、客製化飲食、預防慢性病等。用戶還能在 Apple TV、Amazon Fire 等智慧電視盒上使用這個平台。 三、有上千種訓練計畫的 DAREBEE，還能下載 PDF 想同時獲得運動菜單與飲食計畫的人，也可參考由擁有健身專業背景的團隊成立的 DAREBEE。他們在網站上聲明，裡頭的訓練計畫都是經過深入研究與實驗的，所以用戶可以放心使用！ 而且 DAREBEE 有上千種訓練計畫可供選擇，用戶可根據自己想訓練的部位、目標、主題等挑選想要的運動，無論是有氧、重訓、瑜珈、伸展都找得到。值得一提的是，他們還將運動內容整理成 PDF 檔案供用戶下載。 四、幫助你追蹤運動表現的 Wger 如果你希望能在一個 app 或平台上獲得訓練計畫、又能同時嚴謹地追蹤自己的運動表現與飲食紀錄，那一定要試試看 Wger！ 在運動面，用戶可從超過 400 種訓練計畫中設定每項運動進行的次數、持續時間，還能記錄個人表現與感受；在飲食面，用戶在平台上做完規畫後，便能獲得 Wger 自動計算的食物營養價值，包括熱量、蛋白質、碳水化合物等。他們希望用戶能藉此看見自己的進步、並從中獲得成就感。 […]

【彭博示警】台電財務不穩威脅綠能目標、增加台海危機，經濟部如何反駁？

根據彭博報導，台電財務狀況不穩正威脅台灣綠能目標，不僅有損台灣身為全球半導體製造中心的吸引力，甚至增加台海爆發危機。對此，經濟部今 (29) 日回應強調，台灣綠電發展主要是民間投資，台電採購綠電佔購電成本不到一成，綠電發展不是台電公司虧損主因。 經濟部表示，台電財務議題起因為全球能源暴漲，台電為避免輸入性通膨吸收成本，政府也持續協助台電抗通膨的政策性虧損，確保民生物價、台電財務、供電安全，三大目標都能穩定。 再者，台電公司虧損嚴重主因為國際燃料價格飆漲，相較各國先透過市場機制反映燃料價格，導致通膨嚴重，再補貼終端用戶，我國採雙管齊下，採取細緻化電價調整策略以穩定終端電價及物價波動，並增資台電推動電力建設，確保台電持續穩定供電。目前政府與台電正在研擬財務改善路徑，支持台電財務改善。 經濟部指出，外媒關切綠電發展進度及半導體產業需求，目前許多全球科技產業、包括半導體大廠台積電 (2330-TW)、聯電 (2303-TW) 都宣布加入 RE100，此倡議的綠電並不包括核電，也代表國內產業對綠電需求穩定且持續增加。 經濟部進一步提到，目前加入 RE100 的國內 31 家企業營業額加總超過 5.8 兆元，直接就業人數超過 21 萬人、帶動相關產業就業數近 53 萬人，合計達近 75 萬人，未來如果沒有使用綠電，出口會受到嚴重損失，影響產業的外銷、就業及戰略地位，綠電的價值需要從產業需求與國內就業思考。 經濟部強調，台電採購綠電佔購電成本不到一成，綠電發展不是台電公司虧損主因，預估 2023 年綠電供給量 265 億度，高於當年度綠電潛在需求量 118 億度，實際綠電轉供量約 17 億度，今年也預計持續成長，2025 年後，預估每年至少可以新增 80 億度綠電，提供充足綠電供應。 趨勢科技、TeamT5、池安量子資安等重磅講者為你分享資安攻防祕笈！ 立即報名《2024H1 資安實戰演練大會》 【推薦閱讀】 碳費開徵，業者竟稱要大漲 35% 房價——經濟部打臉：房價影響小於 1% 你真的沒必要一直玩生成式 AI——生成圖片的碳排最高，或許少玩一點吧？ ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈彭博示警台電財務威脅台灣綠能目標 經部：綠電非台電虧損主因〉。首圖來源：Unsplash （責任編輯：鄒家彥）

就算有了 AI，科技巨頭的未來不一定樂觀──帶你看懂它們為何開始「互挖牆角」

即便早已過了一年多，AI 仍熱潮不減，上週 AI 概念股全面大漲，強力推升科技製造業股價，以 NVIDIA、台積電、AMD 及 Intel 為成分股的費城半導體指數，其收盤價在上週一（22 日）寫下歷史新高。但對幾間世界上最大的科技巨頭而言，情況可能沒有這麼樂觀。 據全球調研機構 BERNSTEIN RESEARCH 報告指出：「網路科技市場的投資者普遍擔心該產業的核心業務收入成長力道放緩，未來成長率恐只減不增。」該報告分析師研究了網路科技市場中四項產值最大的產業：數位廣告、電子商務、雲端運算以及即時物流運輸（包含共享、共乘經濟），這幾項產業 2024 年的預期成長率約為 2019 年的一半。 當市場逐漸飽和，5 大巨頭還能維持高成長率嗎？ 細看其中，成長率趨緩的主要原因在於市場飽和，例如在廣告市場中數位廣告的滲透率（market penetration）已超過 70%，而電商如今也佔整體零售業超過 20%，當網路科技的市場成長力道放緩，焦躁的不僅只投資者，最擔心的還是過去 20 年來在公開市場叱吒風雲的科技巨頭們。 我們熟知的科技 5 巨頭：亞馬遜、Google、微軟、蘋果及 Meta 過去皆以史無前例的速度成長，據《經濟學人》指出，當石油公司埃克森美孚以及通用電氣還是美國 1990 年代至 21 世紀初期最大的公司時，當時巨頭們的營收每年能增長 5% 左右就算很不錯了。然而如今科技巨頭們在過去十多年來的營收年增率，大多保持在 15% 左右。 正因如此，當原本市場漸趨飽和之際，有著莫大成長壓力的科技巨頭們，也開始將觸角深入鄰居的領地中。 亞馬遜進軍數位廣告，同時與串流平台開戰 像是原本該是電商與雲端巨擘的亞馬遜，不僅去年廣告部門的業務成長率超車 Google 與 Meta，甚至與汽車經銷商合作販售汽車，開始涉足汽車產業，並試著將旗下語音助理 Alexa 融入現代汽車的新車款。且就在上週，亞馬遜宣布旗下串流影音服務 Prime 將推出置入廣告的收看方案，等於將第四台搬上串流，預計每月用戶可能破億，外界將此舉視為對 Netflix 的全面開戰。 Google、微軟捉對廝殺領域：雲端、數位廣告、搜尋 而 Google 同樣也在雲端服務領域挑戰微軟和亞馬遜的地位。作為雲端老三，其成長率同樣不可小覷。除此之外，在行動裝置領域，Google 也不斷透過 […]

別再搶我的人！傳 Google 祭出秘密薪酬方案，最想提防誰？

科技巨頭為發展 AI，正不惜血本爭搶人才，據《The Information》報導，儘管 Google（GOOGL-US）進行了一輪大規模裁員，但它仍在利用一個特殊的股票薪酬方案，來留住其頂級人工智慧研究人員，因為競爭對手 OpenAI 以上百萬美元的薪酬方案吸引他們。 為了和 OpenAI 競爭，Google 祭高價公司股票保住人才 據報導，Google DeepMind 部門是這個方法最重要的核心，該部門的精選研究人員已獲得每人價值高達數百萬美元的大量限制性股票。 其中一位知情人士表示，該部門的領導者越來越多地使用一種鮮為人知的高級薪酬計畫，來與 OpenAI 令人瞠目結舌的報價進行競爭。 儘管這項股權激勵措施來得有些晚，但保住 AI 團隊的需求刻不容緩。 據報導，大模型競爭開打後，OpenAI 成為許多 Google 離職員工的「第一站」。 Google 有多少人才跑到 OpenAI？ 根據數據統計公司 Live Data Technologies 的數據，自 2022 年 12 月至今，Google 一直是 OpenAI 最大的人才流入來源，來自 Google 和 DeepMind 團隊的成員佔總流入比例的 7.5%，遠高於第二名的 Stripe 和第三名的 Meta。 Google 的 AI 人才也為 ChatGPT 的誕生貢獻不少。 根據 The information，在 […]

聯華電子和英特爾宣布新晶圓代工合作

聯華電子和英特爾共同宣佈，雙方將合作開發 12 奈米製程平台，以因應行動、通訊基礎建設和網路等市場的快速成長。這項長期合作結合英特爾位於美國的大規模製造產能，和聯電在成熟製程上豐富的晶圓代工經驗，以擴充製程組合，同時提供更佳的區域多元且具韌性的供應鏈，協助全球客戶做出更好的採購決策。 英特爾資深副總裁暨晶圓代工服務（IFS）總經理 Stuart Pann表示，「幾十年來，台灣一直是亞洲和全球半導體及廣泛的技術生態系的重要成員，英特爾致力於與聯電這樣的台灣創新企業合作，為全球客戶提供更好的服務。英特爾與聯電的策略合作進一步展現了為全球半導體供應鏈提供技術和製造創新的承諾，也是實現英特爾在 2030 年成為全球第二大晶圓代工廠的重要一步。」 聯電共同總經理王石表示：「聯電與英特爾進行在美國製造的 12 奈米 FinFET 製程合作，是本公司追求具成本效益的產能擴張，和技術節點升級策略的重要一環，此舉並延續我們對客戶的一貫承諾。這項合作將協助客戶順利升級到此關鍵技術節點，同時受惠於擴展位於北美市場產能帶來的供應鏈韌性。聯電期待與英特爾展開策略合作，利用雙方的互補優勢，以擴大潛在市場，同時大幅加快技術發展時程。」 此項 12 奈米製程將善用英特爾位於美國的大規模製造能力和 FinFET 電晶體設計經驗，提供兼具成熟度、性能和能耗效率的強大組合。受惠於聯電在製程上的領導地位，以及為客戶提供 PDK 及設計支援方面的數十年經驗，得以更有效地提供晶圓代工服務。 新的製程將在英特爾位於美國亞利桑那州 Ocotillo Technology Fabrication 的 12、22 和 32 廠進行開發和製造，透過運用晶圓廠的現有設備將可大幅降低前期投資，並最佳化利用率。 雙方將致力滿足客戶需求，透過生態系合作夥伴提供的電子設計自動化（EDA）和智慧財產權（IP）解決方案，合作支援 12 奈米製程的設計實現（design enablement）。此 12 奈米製程預計在 2027 年投入生產。 AI 大爆發時代，如何深化晶圓設備資安，建構半導體製造強韌體質？ 立即報名《2024H1 資安實戰演練大會》 　　 【推薦閱讀】 ◆ NVIDIA 在 AI PC 熱潮慢半拍？看對手出的招就知道它為何老神在在 ◆ 【中國找到可鑽的小縫了？】中美大戰新戰場！美國這次想禁的 RISC-V 架構是什麼？ ◆ 揭榜！台積電和科技巨頭們拿下 […]

讓 AI 圖像更逼真！專訪國立臺灣大學資訊工程學系莊永裕教授談「三維人臉生成模型」的應用實例

廖珮君｜科技大觀園特約編輯 從生成式 AI 浪潮興起後，運用 AI 技術自動生成圖像已成趨勢，現在只要打開網路，就可以找到許多產製 AI 虛擬人像的軟體。面對此一浪潮，國立臺灣大學資訊工程學系教授莊永裕更進一步研究如何將 AI 人臉生成模型從二維進化到三維，並從中挖掘 AI 人臉生成應用的更多可能。 莊永裕分享，從學術角度來看，圖像生成模型屬於電腦視覺的分支，只是兩者輸入內容與輸出結果恰好相反。例如電腦視覺做的是影像分析，只要輸入影像，電腦視覺就會自動產出符合影像場景的相關描述，常用於工廠產線上的瑕疵檢測及人臉辨識領域。圖像生成模型做的則是影像生成，意即輸入與場景相關的文字描述，再由圖像生成模型自動產製符合描述內容的照片、影片、三維模型等，現在常見的 AI 虛擬人像便屬於此類。 生成對抗網路讓 AI 圖像更逼真 目前的圖像生成模型種類很多，其中一個主流模型就是基於生成對抗網路（GAN, Generative Adversarial Network）架構開發的模型。生成對抗網路是讓生成器和辨別器兩個模型不斷對抗，從而強化 AI 生成圖像的能力。在 2018 年就有開發者使用生成對抗網路和大量人臉資料，打造可以控制 AI 人臉年紀、性別、髮型與服飾的人像產生器，逼真程度讓人難以分辨圖片究竟是真人還是合成的人臉。 人像產生器帶動生成對抗網路的應用發展，不過早期多數研究仍聚焦在二維人臉，導致應用場景受限。因此莊永裕希望將二維逼真人臉的生成模型擴展到三維，並透過 AI 自動產生容貌與外觀都不同的人物，讓 AI 應用延伸至遊戲、電影等需要大量路人的場景。 三維人臉生成模型的應用實例 莊永裕以累積大量人臉知識的生成對抗網路模型為基礎，發展三維人臉生成模型。使用者只要輸入一張二維影像，或是改變代碼和參數，模型就會在幾秒內自動生成相對應的三維人臉。 「對產業或 AI 應用來說，三維人臉生成模型可以帶來很大的幫助，」莊永裕分析，就產業而言，傳統三維人物的設計方式需要花費很多時間，因此如果要設計大量路人，遊戲或電影業者就勢必得投入非常龐大的時間和成本。相較之下，運用 AI 力量自動且快速生成路人的三維人臉生成模型，不只減少設計時間和成本，還能讓遊戲場景看起來更豐富與真實。 就 AI 應用而言，三維人臉生成模型可以提高 AI 辨識人臉的精準度。由於 AI 的辨識能力與訓練資料的多寡密切相關，當訓練資料越豐富與大量，AI 辨識能力就越強。三維人臉生成模型可以就同一張人臉生成不同角度及表情的圖像，並將生成結果提供給人臉辨識模型作為訓練資料，進而提高人臉辨識的精準度。 不論在產業或學術領域，期待未來能持續擴展對三維人臉生成模型的應用，為我們的生活帶來更多元豐富的體驗。 資料來源 （本文經合作夥伴 科技大觀園 以 CC 3.0 規範授權轉載，原文標題為〈讓 AI […]

你看過「石墨碳微球」嗎？它打入純電超跑電力系統，從台灣銷往全球！

中鋼（2002-TW）集團積極布局綠色產業，旗下中碳 （1723-TW）石墨碳微球產品近期進一步推廣至純電力賽車及超級跑車之電力系統裝置，因應需求，中碳今年也規劃擴充石墨碳微球年產能將提升 2 倍。 電池、儲能裝置的重要材料──儲能櫃、電動賽車都有它的身影 目前中碳石墨碳微球年產 2000 噸，銷售市場遍布歐洲、美國、日本、韓國、泰國等地，除了廣泛應用於電動巴士、儲能櫃等所用之鋰電池，近期更進一步推廣至純電力賽車及超級跑車之電力系統裝置。 另外，中碳也成功開發可於毫秒內瞬間儲存及釋放電量的「超電容用碳粉材料」產品，並應用於智慧電表、風力發電機變槳系統、不斷電系統等，力助中鋼集團深化儲能及綠能產業材料布局。 開發石墨負極產品，中鋼的目標是自研電容量倍增 中鋼表示，十多年前即攜手中碳研發精密碳材料，不僅與鋰電池廠商合作，以協同研發的模式開發出具備高功率、長壽命等特性優勢之石墨負極產品，大幅提升中鋼煤焦油副產品的循環經濟價值，也投入研發技術資源協助中碳進行製程改善，提升石墨負極產品的品質。 中鋼表示，接下來將持續提高技術，目標自主開發的石墨負極材料單位電容量能提升 1.33 倍以上，每克負極材料的電容量從 360mAh（毫安培小時） 提高逾 480 mAh。 高科技產業如何量化資安投資價值，建構製造業新防線？ 立即報名《2024H1 資安實戰演練大會》 　 【推薦閱讀】 ◆ 【特斯拉失去領導優勢】一文掌握馬斯克財報談話重點，為什麼華爾街不給正面評價？ ◆ 特斯拉、比亞迪全球廝殺──2 大車商各擁分析師力挺，你看出核心差異了嗎？ ◆ 1 年內殘值下跌超過 30%！為什麼二手電動車比燃油車更難賣？ 　 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中碳石墨碳微球產品傳捷報 打入純電超跑電力系統裝置〉。首圖來源：中鋼提供。 （責任編輯：廖紹伶）

【1/26 快訊 Top 5】Google Chrome 帶來 3 大生成式 AI 新功能！搶先看哪個最得你心？

本週工作日最後一天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊Google Chrome 將推生成式 AI 功能！3 大亮點搶先看 生成式 AI 應用推陳出新，Google 宣布，將很快地在 Mac 和 Windows 版 Chrome 瀏覽器（M121 版本）中，新增 3 大生成式 AI 功能。 第一個功能，分頁管理器能透過 AI 自動整理雜亂分頁，例如把內容相似的分頁歸類，並且可幫群組分頁命名以便下次使用。第二個，用戶可以透過 AI 生成自己專屬的瀏覽器主題──能根據情緒、風格、顏色等需求生成。第三，AI 寫作助理「幫我寫」，可以在用戶要撰寫網路評論、社群貼文、回覆 email 等情境，幫忙撰寫不同語氣和長度的內容 。 Streamline your browsing and personalize Chrome (with a little help from AI). The latest AI features coming to Chrome can generate custom […]

不快樂，是因為只在週末過生活！旅遊作家深刻體悟：旅行不是工作的獎賞，是學習如何過生活

TO 推薦熱門書摘：《一百則旅行諺語，一百個你該旅行的理由》 對於生活忙碌的人而言，工作到一個段落後，安排一趟旅行放鬆身心、充充電，就像慰勞辛苦工作的一種獎賞。然而旅遊作家 田臨斌 藉由一句忙碌工作者可能會深感共鳴的旅遊諺語，分享了自己在工作與旅行循環中，擁有了旅行其實是「學習好好過生活」的深刻體悟。 文／旅遊作家 田臨斌（老黑） 「旅行不是工作的獎賞，是學習如何過生活。」 “Travel is not reward for working; It’s education for living.”—— Anthony Bourdain. 上班族平日努力工作，碰上較長假期則出門旅遊，吃喝玩樂，犒賞工作辛勞，為下一波工作充電。 我的人生上半場就是這樣，雖然每次休假總無法真正達到身心舒暢，恢復疲勞的效果，卻還是嚮往。經常是盼了好久終於盼到放假，卻從第一天開始就感受假期即將結束的沮喪，如今回想，那時嚮往的其實不是旅行，而是暫時不需工作的輕鬆。 心理學家說快樂有兩種，一是愉快（pleasure），另一是喜悅（joy）；前者和身體感官相關，如吃頓大餐，睡場好覺等；喜悅則是一種令人廢寢忘食，學習成長的心理感受，通常發生於做喜歡做，會做的事，並克服挑戰的過程中。以上兩者缺一不可，但因為性質不同，愉快不能太多，喜悅則多多益善。 一般工作者不快樂的主因不是缺少愉快，因為人們很習慣在周末假期做例如睡懶覺、逛街吃美食等小確幸活動。不快樂大都因為缺少喜悅，例如愛玩樂器的人不練習，愛從事戶外活動的人足不出戶等，理由通常是太累。但調查研究顯示，愈是在假期中勞動身體和心靈，並因此獲得學習成長，感覺愈充實，也愈能達到恢復疲勞效果。 旅行時吃喝玩樂沒問題，因為令人愉快，但要獲得喜悅，就必須跨出熟悉舒適，從事「探險」活動，工作愈忙越累愈是如此。不要貪圖無需勞動筋骨的舒服，也不要只是跟團走馬看花，人生上半場養成探索冒險習性，一旦進入無假可渡的下半場，自然轉變成生活不可或缺的一部分。 《一百則旅行諺語，一百個你該旅行的理由》 （本文書摘內容出自《一百則旅行諺語，一百個你該旅行的理由》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【抓牢愛斤斤計較的人】「廉價航空」經營「奢華飯店」，數據證明小資會花大錢住飯店？

美國廉航忠誠航空（Allegiant Air）在美國佛羅里達州，開起了奢華飯店「追日人度假村」（Sunseeker Resort），每晚房價比周遭萬豪、喜來登飯店等高檔飯店多出一倍以上。 就連鎖定高端客群的航空公司，都沒有跨足飯店業的先進，一個鎖定「小資族」客群的廉價航空，和奢華度假村幾乎搭不上邊，它為什麼敢如此進軍飯店產業？ 人們省機票錢卻願意花大錢住好飯店 《華爾街日報》分析，忠誠航空敢開高檔飯店，背後其實有數據支撐。該公司每年運送近 800 萬名乘客往返佛州，而他們從購票與訂房數據發現，前往蓬達戈爾達機場的旅客，每晚入住標準客房均價為 221 美元，比起周遭均價逾 185 美元更高。 也就是說，這群旅客中，雖然在飛機票價上斤斤計較，但也是因為他們想把預算花在奢華住宿上，或者在迪士尼樂園裡享受一段美好的假期，飛機只占他們 1 成的預算。 相中這個消費者的心理，Sunseeker Resorts 總裁瑞奇尼（Micah Richins） 表示，當人們在忠誠航空搜尋飛往佛州航班時，就會跳出度假村的套組票價，「我們的產品滿足了消費者希望的便宜機票加上豪華住宿。」他說。 高檔度假村與廉航相互拉抬，但品牌形象分開經營 「度假村業務是忠誠航空的一個轉型項目，」忠誠航空執行長兼創辦人蓋拉赫（Maurice J. Gallagher）針對進軍飯店業的動機說明，「這是我們作為一家綜合旅遊公司持續發展的催化劑，也是我們盡可能為客戶提供所有他們想要產品和服務的開端。」 因此，除了機票組合，Sunseeker 還加入許多服務組合，包括汽車租賃、高爾夫運動方案等。事實上，也確實有超過 85% 的忠誠航空消費者表示，購買機票後，他們會購買住宿，然後在飯店裡吃飯、做 SPA 以及打高爾夫等休閒活動。 不過，雖然促銷方面雙方有高度連結且善用捆綁銷售，實際造訪度假村卻幾乎沒有忠誠航空的影子。在這個造價高達 7.2 億美元的飯店中，有健身房、SPA 中心、游泳池和 20 家餐廳酒吧，甚至還有海景步道以及 18 洞高爾夫球場，全部都以最高規格打造，一點也不馬乎，不會讓消費者聯想到廉價航空。 Sunseeker 行銷長狄安吉羅（Scott DeAngelo）直言，「我們非常清楚，作為一家廉價航空，當乘客來到度假村，難免會疑慮這裡能有多高級？」 此外，忠誠航空的業務拓展，也讓其忠誠度計畫「ALLWAYS Rewards」更具吸引力， 會員可透過搭乘忠誠航空航班、入住 Sunseeker、透過 Allegiant.com 租車等方式賺取積分，再將積分兌換為任何服務或商品。 後疫情時代，旅遊業強勢復甦，航空業大膽跨足飯店業，能否創造雙贏，有待時間證明。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 你是不是也討厭用 QR code 點菜——誰適合這樣點餐？餐廳怎麼玩才能讓我們吃得開心？ […]

家務機器人市場超龐大，矽谷真的非常、非常渴望迎來「機器人」的 ChatGPT 時刻！

在電影裡，人形機器人很聰明、能完成多項任務，很受觀眾歡迎；但現實生活中並非如此，它們通常只能做簡單、重複性高的動作；不過最近美國矽谷的機器人專家，看見生成式 AI 的出現帶動 AI 相關發展後深受鼓舞，他們也開始積極探索新的突破，希望能迎接屬於他們的「ChatGPT 時刻」。 輝達資深 AI 科學家 Jim Fan 在最近一篇文章便寫道： 「2024 年除了 LLMs 外，機器人也是值得關注的大事。」 其實，從這幾個月來各企業公開的相關研究中，就能看見機器人技術已不同於以往！ 多家科技公司投入機器人研發，能規劃家務還會泡咖啡 去年 12 月，特斯拉推出第二代人形機器人 Optimus Gen2，相較只能揮手、吃力地走路的初代版，它能加快走路速度、能邊深蹲邊保持身體平衡，也可以完成像是用手拿起雞蛋後放入特定位置等較複雜的動作。 Google DeepMind 也積極投入相關研究。其中最值得注意的是一個名為 Auto RT 的系統，它搭載 LLMs 與如視覺語言模型（vision-language models, VLMs）等 AI 模型，賦予機器人執行家務的能力。DeepMind 表示，Auto RT 讓機器人可以透過觀察環境收集數據，接著生成一項任務待辦清單，例如提供一份如何整理亂七八糟的廚房的清單，「系統使用 VLM 理解它視野內的環境與物體，然後用 LLM 生成一份建議清單，最後由機器人來執行。」 另一間 AI 機器人公司 Figure 日前也宣佈，他們的機器人 Figure-01 已經學會如何泡咖啡。創辦人 Brett Adcock 在 X 上分享：「我們的機器人是在看完人類怎麼泡咖啡後學會這項技能的。」 今年的國際消費電子展 […]

2024 科技業機會 Top10：生成式 AI 數位轉型策略奪冠

安永於 1 月 24 日發布「2024 年科技業前十大機會」報告顯示，生成式 AI (Gen AI) 的數位化轉型策略首次躍升排行榜，即勇奪第一。90% 的企業仍處於 AI 成熟度的早期，建議企業趁早建立「人工智慧控制塔臺 (AI Control Tower)」，搶得先機。 企業在初期應將 GenAI 運用在高影響力、高價值的作業和轉型機會 回顧 2023 年在總體經濟疲軟和成本撙節的情況下，是科技業充滿挑戰的一年，但以 Gen AI 為中心的發展策略，已讓企業對未來產生更多信心。 安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍分享：「2023 年，科技業因應了地緣政治緊張不確定性等局勢，同時對 AI 潛力在市場上建立了更大的預期心態，可見未來一年 AI 將是科技業的最佳契機。透過將 AI 整合於企業策略的核心來加快企業轉型的步調，並運用新興科技來優化現行作業和創新商業模式來超越競爭對手。」 排行榜中的第二大契機，也是初次入榜，為在企業營運前臺和後臺加強試驗 Gen AI 的機會與使用案例。報告指出，企業在初期不應該將 Gen AI 套用到所有的作業上，而是要精準地運用在高影響力、高價值的作業和轉型機會，例如運用 Gen AI 來協助軟體開發 (前臺)，以及吸引和留住人才 (後臺)。報告顯示，多數企業領導人已意識到 AI 提升企業營運效率方面的潛力，65% 的科技業 CEO 表示，他們的企業現在必須對 Gen AI 採取行動，以避免給競爭對手帶來策略優勢。 而排行榜中的第五名：依據 AI 智慧路線圖上制定企業投資策略，由於 AI 和大型語言模型 (LLM) 的使用正在快速發展，企業可透過收購、交易和合作夥伴關係，協助克服對硬體的需求、昂貴的培訓和部署必要人才的挑戰，進而加快開發速度。 張騰龍表示，科技產業目前有許多具吸引力的中小型 […]

擔心網購結帳留太多資料嗎？台灣選擇「先買後付」用戶增加，優點是什麼？

先買後付（Buy Now, Pay Later；簡稱BNPL）品牌「AFTEE 先享後付」今（25）日發佈《2023 年台灣 BNPL 趨勢及使用行為大調查》 指出，受到網購詐騙事件頻傳影響，超過 5 成台灣民眾的支付習慣已改變，開始於網購時減少、甚至不再於網路上留下個人資訊。 同時該調查也發現，台灣民眾於首次或不熟悉的網站消費時，對電商網站個人資訊保護的在意程度高於自身熟悉電商網站 3 倍之多，顯示在網購過程中建立完善的個資保護措施與信賴感，已成為網購業者必須正視的重要議題。 另外，先買後付憑藉安全、快速與彈性的三大特色，使其逐漸成為受台灣民眾青睞的支付工具；根據該調查顯示，台灣市場使用過 BNPL 的用戶數量較去年成長 24%，而將「先買後付」作為網購中主要支付工具的消費者較去年提升了 14%。 此外，更有 75% 的消費者認同先買後付可有效降低個資外流疑慮，進而提升使用意願，而對比 AFTEE 先享後付的服務特色，透過不需輸入敏感個資、僅需手機號碼即可完成結帳的支付體驗，除了能解決網購族群對「安全支付」的痛點，也有助提升民眾網路交易意願，更進一步帶動商家訂單成交率，滿足雙方於現今網路購物生態的需求。 詐騙猖獗導致 9 成民眾網購信心受影響、個資安全成關鍵！BNPL 安全特性成防線 台灣詐騙案例層出不窮，據刑事警察局數據顯示，台灣詐騙犯罪案件數 2023 年創新高，其中網購詐騙件數排名第二，詐騙金額更高達 4.7 億 ，AFTEE 先享後付所發布的《2023年台灣BNPL趨勢及使用行為大調查》調查結果也指出，近 5 成民眾曾遭遇個資外洩經驗，且有超過 9 成的人認為個資外洩及網路詐騙案頻繁發生，已動搖其網購信心。 其中，有 52% 民眾更曾於結帳時，因發現需填入過多個人資訊，最後放棄購買，顯示個人資訊之揭露程度對民眾在支付方式選擇上影響甚大。 AFTEE 先享後付總經理角元友樹表示：「因 BNPL 不需提供過多個人資料即可完成結帳的特性，使其成為消費者於網路購物中守護資安的第一道防線。據調查顯示，有 75% 的消費者即是看中先買後付可有效減少個資外洩的風險，帶動使用意願大幅提升。AFTEE 先享後付領先市場關注到資安、防詐的重要性，透過獨家 AI 審核模型即可快速審核使用者的信用狀況並核給初始額度，讓民眾使用 AFTEE 先享後付結帳時，僅需輸入手機號碼就能輕鬆結帳，在支付前端直接摒除了需留下敏感個資的過程，有效提升整體結帳的安心感與流暢度。」 安心、快速且彈性！AFTEE 先享後付助攻電商吸客力升級，導入後新客成長近 […]

【特斯拉失去領導優勢】一文掌握馬斯克財報談話重點，為什麼華爾街不給正面評價？

特斯拉週三（24 日）公布遜色的財報與財測，執行長馬斯克於法說會上談到特斯拉 Cyber​​truck 、電動車需求，全自駕（FSD）、Optimus 機器人和 Dojo，以及人工智慧等多個議題。 1. 特斯拉上季財報的汽車毛利率、整體毛利率如何？ 特斯拉去年的營收為 251.7 億美元，低於預期的 258.7 億美元。調整後每股純益為 0.71 美元，低於預期的 0.73 美元。 特斯拉去年第四季毛利率為 17.6%，去年同期為 23.8%，低於華爾街預期的 18.3%，也低於第三季的 17.9%。不包括監管信貸的汽車毛利率從去年同期的 24.3% 下降至 17.2%，遠低於往年表現。 特斯拉表示：「去年第四季每輛車的銷售成本連續下降」，但警告正在接近現有汽車系列成本下降的自然極限，這突顯出隨著中國比亞迪在中國和中國市場的發展，該公司面臨著推出成本較低的新車的壓力。 2. 特斯拉未來展望是什麼？ 華爾街預計特斯拉今年將售出 220 萬輛汽車。這將比 2023 年成長約 21%，但遠低於馬斯克三年前設定的 50% 的長期目標。 然而，特斯拉面臨需求減弱、利潤率下降以及對手的激烈競爭，該公司週三並未重申這項目標，同時還警示 2024 年的汽車銷售成長率「可能明顯低於 2023 年的成長率」。 展望未來，馬斯克週三重申，特斯拉正處於「兩場主要成長浪潮」之間。第一波浪潮是大眾市場電動車的商業化。第二波浪潮部分基於自動駕駛汽車和儲能應用。 特斯拉高層透露，正在努力擴建內華達州超級工廠，以生產更多電動拖車，然後全力推動墨西哥北部工廠等其他項目。 馬斯克預測特斯拉電池銷量成長將快於電動車。他指出：「多年來我一直預測儲能業務的增長速度將遠遠快於汽車業務。目前正朝著這個方向發展。」 3. 電動車市場競爭加劇，特斯拉如何因應競爭壓力？ 目前比亞迪首次取代特斯拉成為世界上最暢銷的電動汽車品牌。分析師指出，儘管特斯拉大幅降價，尤其是在重點市場中國，但是比亞迪的銷量仍然領先。 馬斯克週三表示並沒有低估中國電動車公司，不過他提到，中國汽車公司在海外的表現將取決於關稅。 馬斯克稱，公司沒有看到與中國汽車製造商合作的明顯機會，除非允許他們使用特斯拉的充電網路或許可其使用自動駕駛技術。 馬斯克還提到：「在某些國家地區，特斯拉市占率非常低，例如日本，我們至少應該擁有與 Mercedes-Benz 或 BMW 等其他非日本汽車製造商相當的市占率，而我們目前還沒有達成。」 4. […]

【追逐夢想的人，沒有時間談寂寞】日本職棒選手：別害怕孤獨，「才能」都是在獨處中創造的

TO 推薦熱門書摘：《劃出善良底線，好相處，更能獨處》 常常在生活中感到寂寞，找不到自己價值的人，或許你需要的並不是任何人的陪伴，而是因為你正在不熱衷的事情上浪費時間，才會感到寂寞。 文／日本經營顧問、暢銷書作家 午堂登紀雄 「連結感」不只是你與身旁的朋友、家人或是其他人的聯繫，也包括與自己內心的連接。具體來說，就是要將自己的夢想和目標連結起來。 舉例來說，那些目標考上志願學校，專注準備入學考試的人；決心要獲得大賽勝利，努力練習的運動選手⋯⋯，就算一個人獨自念書或鍛鍊，也不會覺得孤單。 我想，你在專心工作時，也不會感覺自己很孤單吧。所謂與「當下」產生連接的狀態，也就是指「專注狀態」。 如果全神貫注在自己身上，無論是獨自待在圖書館K書、在河堤邊跑步、在咖啡店寫企劃，應該根本沒有餘力產生雜念，更無心煩惱：「萬一因此被認為是寂寞的人該怎麼辦？」 為沒興趣的事努力，只是浪費時間 時常感嘆「孤單」的人，很有可能是將自身的「不完全燃燒感」以及自覺「爛泥扶不上牆」的自卑感誤當成寂寞，結果便想藉由與他人的相處和接觸企圖蒙混心中的真實情緒。 因此，我認為越容易感覺孤獨的人，越應該要找到讓自己熱衷忘我且能全力以赴的事。 對於自己喜歡的事物，就算不必刻意為之，你自己也會不斷嘗試更有效率的方法、反覆修正錯誤。也會主動去思考：「為什麼做起來不順暢呢？」、「要不然下次這樣做好了。」事實上，這項作業過程正是所謂的「內省」，也是有助於培養自身「獨處力」的關鍵。 若能逐漸進步熟練，在這個過程中所獲得實際感受與成就感，將能夠讓你對自己產生信心。而這股自信則會轉化成力量，使你敢於對自己說：「我沒問題！」、「總是會有辦法的。」於是，你將不再覺得獨處是一件寂寞的事。 因此，你應當要追根究柢地搞清楚自己喜歡什麼、擅長什麼、該捨棄什麼、要專注於什麼事物上。即使目前還暫時找不到也沒關係，只要多多挑戰，反覆嘗試錯誤，總會找到自己擅長與不擅長的領域。 若你在嘗試過程中發現自己沒興趣、無法投注熱情，那就請徹底放棄，並繼續尋找下一個目標。一定要當機立斷放下不擅長、讓你感覺痛苦的事，並將目標鎖定在會讓自己覺得幸福的事情上。 不管是工作、運動或興趣，只要透過上述方法，就有機會找到「讓自己燃燒熱情」的心動之事。 若你持續精益求精地努力向上爬，某天一定會碰壁、遇到瓶頸，然而那道高牆其實就是你自己的心。就算他人說三道四，也沒有人能代替你努力，無論如何你只能靠自己奮發向上。因此不要想依賴或期待他人，要透過與自己內心的對話去獲得力量、克服逆境。 據說無論在哪個領域，只要是達到「一流」境界的人們，都具備有高度的自我內省能力。這些一流人才的言行之所以舉足輕重，能夠說出動人至深的至理名言，應該也是出於這個原因。 「才能」，都是在獨處中創造的 事實上，「運動」便是一種透過獨處提升內省力的最佳證明。 在體育的世界裡，相較於和其他球員、團體一起鍛鍊，似乎反而是單獨訓練的時間越多，技巧進步的速度才會越快。事實上，就有許多頂尖好手，傾向於在外人看不到的地方獨自努力。 就拿以前的日本職業棒球投手工藤公康來說吧，他在四十八歲退休前，曾經創下多項亮眼紀錄，包括獲選四次防禦王、兩次三振王、三次最佳十人等等。 據說，比賽之前他都會一個人躲在廁所裡，想像「要讓他這樣出局」、「那個打者就這樣配球」等等，從一號打者到九號打者，都在腦中進行模擬對戰。 比起看錄影畫面分析對手、與捕手規劃合作戰略，利用數據擬定對策⋯⋯這些球隊所給的基礎支援，對工藤公康來說，更重要的還是在自己腦中進行的想像訓練——他可以確認自己的動作與理想動作間的差異，並進而修正。 工藤公康選手在《孤独を怖れない力》（不害怕孤獨的力量）一書中曾寫道：「據我所知，比起從教練的指導中學習，獨自徹底思考時察覺到的技巧修正，會讓選手有更顯著的進步。因為這是你不斷思考，得到的自我成長。」 如果能注意到自己該做什麼，就算沒有外人催促，也能為自己積極努力。 另外一個例子，是某位活躍於美國職業籃壇N B A的一流選手，他在受訪時曾說：「有七成的時間都是自己一個人練習，因為想要確實調整每個技巧。」 據說音樂家也是如此，水準越高的音樂家，獨自練習的時間就越長。小說家、作家也是透過反覆嘗試以及對語言變化的挑戰，才能琢磨出更加細膩的表達力，這些都是沒有獨處時間就無法達成的事。 「天職」並非偶然遇見，而是「刻意選擇」 以工作態度來說，其實也是這樣。 人們口中所謂的「天職」，並不是指「遇到適合自己天生特質的職業」，而是自己積極主動地加深工作技能，對工作懷抱熱情，然後實際感受自己的成長與進步並且體會那份喜悅。 當然，能否如此也和你的「獨處內省力」有關。若你不管工作了多少年都翻不了身，原因很有可能是沒有足夠的問題意識，對於工作缺乏積極主動的熱情，甚至，自己根本也覺得工作無趣。 因為感覺無趣、提不起興致，所以在你眼中只會看到同事的缺點、公司體制的缺失，然後滿腹牢騷與不滿。 沒有訂立長期及短期目標，更沒有採行「有目標的鍛鍊」，只是做完每天的工作、讀書或練習——這麼一來，我想就算有所成長也很不確實吧。 日本藝術家岡本太郎就曾說：「孤獨與自己戰鬥的人會朝著鏡子對話喔。越是全心貫徹，那份孤獨越會成為魅力。」 當你因為落單而覺得不安時，其實就代表當下的你還尚有餘力。你只是無法完全燃燒、行動不足、沒有卯足全力在生活而已。 孤單寂寞、不知道該如何生存、不懂自己存在價值為何⋯⋯會在內心發出這種感嘆的人，請在睡前捫心自問：「自己的我是否也已卯足全力、不留餘力地努力過了呢？」 別錯過與近百間跨國企業、科技公司、網路新創的媒合機會！ 手刀報名 1/11「2025 數位職涯博覽會暨 AI 人才高峰會」，一探台灣大哥大、勤業眾信、國泰金控等企業優質職缺 《劃出善良底線，好相處，更能獨處》 （本文書摘內容出自《劃出善良底線，好相處，更能獨處》，由方言文化授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

強化企業 IT 戰力！數位通國際如何透過 GWStack 一體機方案，滿足傳產未來營運需求？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 當數位浪潮正在席捲全球，企業的 IT 整備度與業務競爭力的高低密切相關。觀察到此趨勢的數位通國際，如何透過「GWStack 一體機方案」為台灣知名紙類容器製造商進行完整 IT 健檢，並彌補傳統產業 IT 人才不足的問題，同時達到提升系統和網路反應速度、健全備份機制，助力企業達到應對未來 IT 營運需求的目標？（責任編輯：李昀蔚） 隨著數位浪潮席捲，企業的 IT 整備度、直接決定其業務競爭力的高度；因此不論規模大小、行業屬性，企業都無法置身於事外。因應此趨勢，數位通國際（以下簡稱數位通）特別打造GWStack 一體機方案，透過整櫃輸出、24／7 即時技術支援與監控等服務模式，以租賃、租購、買斷的多元計價方式選項，讓企業能夠以最經濟又安全的形式建置私有雲或混合雲。 回顧近年，GWStack 的應用實例不斷攀升，特別是在 IT 人力與技能相對缺乏的傳統行業中，其價值更加凸顯。其中，台灣數一數二知名的紙類容器製造商，在杯蓋、餐盒及紙杯等領域製造而頗具盛名，更成為數位通代表性的成功案例。這家製造商不僅為台灣多家知名的連鎖速食店和便利店提供紙類容器類產品， 由於其產品品質優良，許多獨家的設計更揚名國際外銷全球。 親赴現場進行 IT 健檢，提供完整改善方案 數位通在業界以提供客戶最高品質服務為核心，用心對待每位客戶的需求，從前期的諮詢與規劃到後端的技術支援服務，致力協助客戶輕鬆應對各項挑戰。該廠由於缺乏專業的 IT 人員，因此前來尋求協助。 起初，該廠的問題點來自於某台虛擬機內的資料庫需進行備份，然而卻面臨空間不足的瓶頸。經進一步了解，發現該廠的備份竟以一台 VM （虛擬主機）同時承載 ERP 系統和備份空間，導致備份空間的緊繃、容易達到滿載，進而影響整台 VM 的穩定性，因此，我們建議將備份空間轉移到其他位置，以解決其問題。 然而，在我們派員現場進行健檢後，發現該廠還有其他待改善之處。例如，僅以一台實體主機來支援虛擬化架構，缺乏高可用性機制，一旦底層硬體故障，會導致多個關鍵系統同時中斷，風險甚高。至於網路架構方面，所有客戶端流量都直接匯聚到一台 Switch 後再進入防火牆，中間缺乏核心交換器以管理頻寬，導致內外頻寬容易壅塞；且防火牆設備陳舊，效能已不符合實際需求。 採用 GWStack 租購方案，迎接未來 3-5 年營運需求 為因應該廠的 IT 環境調整需求，數位通提供 GWStack 一體機解決方案，包括伺服器、交換器、儲存設備，以及虛擬化平台和備份還原軟體等授權。同時也規劃建置一台 NAS 設備，用於備份和檔案共享服務。數位通也協助將實體機全數轉為虛擬機，進一步提升 IT 環境的靈活性和效能。 值得一提的是，該廠選擇以租購方式引進設備，以避免一次性支付高額成本。鑒於缺乏專業的 IT 專責人力，需借重數位通的24／7技術支援服務。這樣的部署不僅顯著提升了系統和網路的反應速度，還使備份機制更加健全，能夠穩定應對未來 3-5 […]

【1/25 快訊 Top 5】TOYOTA 「假電動化」遭 11 萬人連署抵制，發生什麼事？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 11 萬人連署要求 TOYOTA 別再「假電動化」 TOYOTA 正在面臨新的挑戰。《THE DRIVEN》報導，非營利組織 Ekō 分析 23 個國家的 TOYOTA 官網指出，TOYOTA 在油電車和氫燃料車的廣告中，反覆使用「電動」和「電動化」（Electrified）字詞，可能會誤導消費者。例如 TOYOTA 寫有「電動化」字樣的網站，裡面卻沒有賣純電動車，Ekō 認為，這是利用電動車話題來銷售並非零碳排的汽車。 此外，Ekō 稱由於 TOYOTA 投放大量 Google 廣告，連 Google 人工智慧在翻譯或問答中，也錯把油電車當成電動車，影響搜尋結果。Ekō 因而發起連署呼籲 TOYOTA 停止「漂綠」手法，目前已有超過 11 萬網友連署抵制。針對這項連署，TOYOTA 澳洲發言人指出，消費者應能理解這樣的廣告，也就是能區分出「電動化」與「電動車」的差別。 ＊ 特斯拉示警銷售將趨緩！預告 2025 年生產新款電動車 特斯拉公布最新財報，成果不如市場預期──去年第 4 季每股盈餘 0.71 美元，低於市場預期的 0.73 美元；營收 252 億美元，低於華爾街預期的 259 億。除此，特斯拉也向股東預告，2024 年的銷售成長速度將明顯下降，但同時也將致力於打造下一代車輛。 根據《Reuters》，特斯拉已告知供應商，希望在 2025 年生產一款代號為「紅木」的經濟車款。特斯拉醞釀已久的平價電動車款，有了進一步消息。 ＊史上第 […]

IKEA 變小間了！他們為何不延續「迷宮式」賣場，反倒新增小店面？

講到 IKEA，聯想到的多半是像是迷宮般的賣場、一個又一個空間展示區，讓消費者充滿對「家」的憧憬。然而近期，該品牌一改過去大坪數實體店面的風格，積極佈局在市中心推出「小型店」店型 ——事實上，在台灣、香港、西班牙小島，小型城市店已行之有年，成效顯著，因此 IKEA 有意將此模式帶進全世界，期待吸引更多都市逛街人潮。 不用再跑去郊區，市中心「小型店」讓人們輕鬆購物 這幾年，IKEA 陸續推出坪數只有傳統大型店四分之一的城市店（City Store），讓消費者想逛IKEA時，不需要再舟車勞頓到郊區。 IKEA 表示，城市店消費者的樣貌，與大型店的消費者完全不同：會去大型店的消費者，多半是「計劃性購物」，因此會一次添購許多東西，但是消費頻次較低；城市店的消費者，多半是附近的上班族或者閒來無事逛街的人，他們經過時就會進來逛一下，或許單次消費金額不高，但光顧次數多，總體上消費更多。 IKEA 母公司英格卡集團（INGKA Holding）零售主管翁庫（Tolga Öncü）指出，城市店是經過一連串的試錯、調整，才逐漸被市場接受。以巴黎瑪德琳店為例，起初揣測客人會想買小商品，像是相框、餐巾紙之類的，所以販售了一千多種小商品，結果因為與傳統 IKEA 消費體驗差異過大，顧客並不埋單。後來發現小家具的需求旺盛，新增包括咖啡桌、滾筒式床墊以及儲物櫃等產品。翁庫指出，小型家具銷售增加後，也連帶提高營收。 「七成的城市居民不會到 IKEA 大型店購物。」英格卡集團執行長布羅丁（Jesper Brodin）說，將 IKEA 與消費者的接觸點，拓展在市中心，是該品牌在零售市場變動之際，必要的轉型。 運用科技，小店面也能有沈浸式體驗 「不管是哪種店型，顧客想要逛的還是 IKEA，而不是精簡版。」翁庫說。 因此，在小型店面中，雖然沒有體驗型的居家佈置設計，但 IKEA 運用科技引進投影設備，打造兩坪的「沉浸式」居家布置體驗房，「我們用數位科技來擴大門市的面積」法國 IKEA 數位經理卡迪克（Christophe Cadic） 說。 在這個裝置前，顧客可透過觸控螢幕隨心所欲更換家具的顏色、尺寸、樣式，想像實際在家中配置、搭配的氛圍，並且在旁邊顯示商品 QR Code，讓顧客方便購買。預計在 2024 年，這套系統將推廣至全球店面。 雖然歷經疫情、網購的爆發式成長，實體零售業似乎正在走下坡，投資銀行瑞銀（UBS）的分析師更預測，到 2027 年底美國可能關閉的實體店面將達五萬家。不過，IKEA 的轉型，說明實體店仍有存在的價值，以及虛實整合的可能性。 零售電商如何應用 AI、 MarTech 行銷科技 持續創造營收佳績？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 3,000 塊的瑜伽褲他們就是賣得動——Lululemon 如何靠素人行銷成為全球第二大體育品牌 這裡不賣漢堡、薯條！麥當勞新品牌 CosMc’s […]

【創造 2024 斜槓收入】7 個用生成式 AI 賺更多錢的案例，我真的想試！

生成式 AI 不只能為我們提升工作效率，還有助我們創造多元收入！摩根士丹利（Morgan Stanley）預估，用 AI 創造多元收入的工作者可望在 2030 年共賺進超過 830 億美元。 具體而言，我們可以怎麼做？以下整理 7 個善用 AI 創造收入的案例，看這些工作者如何讓 AI 成為自己的賺錢好夥伴！ 案例一：用 ChatGPT 幫人做簡報，每週多賺 3 千鎂 創業者通常會製作一份募資簡報（Pitch Deck），向競賽評審或投資者介紹自己的公司。不過瀏覽工作媒合平台 Upwork，我們可以看見許多創業者因為沒有相關技能、正尋找人才為他們製作一份好簡報。這時擅長使用 AI 的工作者就有大展身手的機會了！ 美國一名牧師 Larry Lundstrom 分享，他每週會用如 ChatGPT、Tome 等生成式 AI 工具為新創製作 2-3 份募資簡報，每份簡報依內容與形式的不同收取 500-1000 美元。 案例二：用 AI 出一本童書，他已經賺了 2600 鎂 過去想出版一本童書，可能需要一名文筆好的作家、和一名專業的插畫家。不過有了 AI，有興趣者都有機會嘗試看看！ 美國金融科技公司 Brex 產品設計經理 Ammaar Reshi 就用 ChatGPT 和 Midjourney […]

【供應鏈需採取的變革】IDC：亞太前 2 千大企業，將有 60% 導入生成式AI 至供應鏈

IDC 預測，2026 年在亞太地區前 2000 大的企業中，將有 60% 的企業使用生成式 AI 進行供應鏈改革。IDC 指出，這些企業將透過導入生成式 AI，支援核心供應鏈以及動態供應鏈的設計，且透過 AI 可降低 5% 的營運成本。  企業必須將重點放在提高生產力與效率 IDC 指出，80% 亞太地區的供應鏈廠商預估，2024 年的經濟狀況與 2023 年相比將停滯甚至衰退。為維持競爭力以及持續成長，這些企業將重點放在提高生產力與效率。IDC 表示，未來 5 年 AI 相關投資將更注重提高效率並降低成本，以因應可能停滯的經濟狀況。因此供應鏈組織加強數位轉型計畫，聚焦 AI 驅動技術，這些技術將有助於簡化和優化營運，且能增強決策制定更主動、更具預測性的供應鏈策略。  IDC 預測，未來供應鏈技術將非常多元，包括機器人自動化、生態系統運作數位化、增強營運角色、循環經濟的重要性，以及加強供應鏈間的協調等。 IDC 認為，這場 AI 革命對製造商、零售商以及其他供應鏈夥伴有重大影響，將在整個地區建立更同步、反應迅速且更具成本效益的供應鏈。  立即報名微軟《AI 領航者探索週》 【推薦閱讀】 製造業不只缺人，圈內人未來還缺 2 技能！調查揭未來工作 3 大洞察 還在用 Excel 管產線？看蘇打餅老字號怎麼擺脫它，追溯效率從 1 小時變 10 分鐘？ 減碳、提高產能都想要？轉型綠色工廠第一步，台灣精密製造案例秀給你看 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

生成式 AI 註定會產生「幻覺」嗎？看看科技巨頭、新創怎麼想辦法解決它

生成式 AI 浪潮襲來，像 ChatGPT、Claude 或 Bard 這樣的大語言模型（簡稱 LLM），回答問題的能力讓人類驚嘆，卻也帶來不安。因為，大語言模型都面臨同樣的問題──它們會編造出錯誤的事實。這個現象被稱為「產生幻覺（Hallucination）」，引發民眾、媒體大量搜尋討論，更被劍橋詞典選定為 2023 年的年度代表字。 生成式 AI 出錯的範圍很廣，有些看起來奇怪、無害或許能一笑置之，但也可能帶來危險。根據《TechCrunch》，澳洲市長去年曾威脅起訴 OpenAI，因為 ChatGPT 錯誤聲稱他在賄賂醜聞中認罪；大語言模型也曾提供不當的心理健康和醫療建議，例如稱喝酒能預防癌症。 對於成千上萬家透過 ChatGPT 等大語言模型建立生成式 AI 產品的公司，幻覺更可能帶來重大的法律和聲譽風險。推出生成式 AI 服務的科技巨頭，一直試圖解決這個問題，也有新創聲稱可以幫助企業解決幻覺。但這需要先釐清 2 個問題──幻覺為什麼產生？可以被消除嗎？ 為什麼會有幻覺？幻覺可以被解決嗎？ 首先要了解的是，生成式 AI 模型並沒有真正的智慧──它們是預測文字、圖像、語音、音樂或其他數據的統計系統，根據模型蘊含的訓練資料──通常來自大量公開的網路內容，從上下文來預測在使用者給出提示之後，應該要回答什麼樣的單字或段落。 按照《Fast Company》的比喻，大語言模型是猜謎機，而不是答錄機。大語言模型也不會自己推理，很難區分高品質或低品質的資訊來源，而且因為資料來自公開網路，也會接觸到大量的垃圾資訊──或許你閱讀了網路世界的全部資料，也會產生幻覺。 那麼，如果大語言模型是以「預測」為基礎的方式運作，幻覺真的可以被解決嗎？《TechCruch》指出，這取決於你說的「解決」是指什麼。艾倫研究所的研究員 Vu Ha 斷言，大語言模型確實並且永遠會產生幻覺，但他相信有具體的方法可以減少發生。 減輕幻覺有 2 大方法！有誰正在解決幻覺？ 根據報導，減少幻覺發生機率有 2 大方法。第 1 個，你可以嘗試微調模型（Fine-tuning），也就是重新餵養一批新的資料到模型中訓練，但這通常昂貴且耗時。OpenAI 在去年推出新的 AI 訓練方法，針對預測正確的每一步提供獎勵，確保模型可以按照類似人類的方式思考。 第 2 個方法是較為常見的技術──RAG（檢索增強生成），它的原理就像 AI 的事實查核器，可以把 AI 模型回答的內容，先和你提供的資料進行比較和調整，然後再送到你面前。 Google 已在一些產品加入幫助減輕幻覺的功能，採用的方法便是將大型語言模型、公共數據集、Google […]

【認識 OpenAI 創業幫】19 位畢業生超級開枝散葉，還有人的公司已成獨角獸

在 ChatGPT 爆紅後，催生這一產品的 OpenAI 成為頂級明星公司，順著當前 AI 熱潮，一些公司員工紛紛出手創業，據美媒《Business Insider》統計，其中 19 人自立門戶，創辦自己的 AI 新創公司，合計融資多達 80 億美元。 這其中，包括了 OpenAI 創辦人之一 Matt KrisiloG、前營運主管 Jeff Arnold，以及多位研究和技術科學家。 包括 Andreessen Horowitz、紅杉資本 (Sequoia Capital)、Index Ventures、Khosla Ventures 和 Y Combinator 等頂級創投公司，甚至 Sam Altman、Greg Brockman，都下場支持這些新創企業。 Anthropic 估價超 180 億美元 其中，最知名的莫過最強 AI 獨角獸 Anthropic，估價超 180 億美元，光這一家公司，就融資了 72.5 億美元，成長為 300 人的企業，從⾕歌、亞馬遜融資了數⼗億美元。 公司共同創辦人包括：Dario Amodei、 Daniela Amodei、 Tom Brown、 […]

NVIDIA 在 AI PC 熱潮慢半拍？看對手出的招就知道它為何老神在在

英特爾（INTC-US）、AMD（AMD-US）、高通（QCOM-US）將 AI PC 演算中樞 NPU 嵌入自家晶片，集體圍攻輝達（NVDA-US）的 GPU。然而，即使不靠 NPU，輝達 GPU 仍能讓 PC 表現出優異的效能。 上周五（19 日）美股收盤，AMD 漲逾 7%、輝達、高通漲逾 4%，英特爾漲近 3%。輝達、AMD 今年以來累計漲幅分別達 23.5%、25.7%，成為晶片需求居高不下的最大兩個贏家。 在剛結束不久的全球消費性電子 CES 展上，英特爾、AMD、高通等晶片巨頭紛紛展示它們在 AI PC 領域的最新成果。英特爾發表酷睿 Ultra 處理器、AMD 發表銳龍 8040、高通推出驍龍 X Elite，皆嵌入專門針對 AI 運算的 NPU，對輝達的 GeForce RTX 40 Super 全面圍攻。 2024 年被普遍視為 AI PC 元年，NPU 則被視為 AI PC 的演算中樞。相較於專注大規模平行運算的 GPU，NPU 主要針對深度學習和神經網路的運算，能夠以更簡單的控制流程、更高的效率以及更低的功耗處理 AI 工作負載。 其實，NVIDIA 不用 […]

「對人抱持溫暖的好奇心。」讓大家都喜歡你的 NHK 説話術：聊天、工作、演講都通用

TO 推薦熱門書摘：《讓大家都喜歡你的NHK說話術：聊天、工作、演講都通用的50個技巧》 說話不難，但要讓對話持續下去，得抱有「好奇心」！NHK播報室室長山田敦子，綜合自己面試主播的經驗，認為「保持與人交談的熱情」，就能讓聆聽者「更喜歡你」！就來看看這些小技巧如何應用，讓你不管公領域、私領域，都是人氣王。 文／NHK播報研修日語中心 善於聆聽的人，通常對他人都抱有好奇心。因為如果不關心他人，就沒什麼興趣傾聽對方，也無法持續提出問題、追究對方的想法。擔任播報室室長的山田敦子表示，在錄取主播的面試他會特別留意，應徵者是否「對他人抱持溫暖的好奇心」。 「新聞或節目的主題形形色色，但所有內容最後的大主題其實就是『人』。或許大家覺得理所當然，但確實無論政治、藝術、運動……終歸跟『人』有關。因此我認為，唯有對他人有興趣、願意傾聽的主播，才能有效率的傳達這些訊息。」 這道理應該什麼樣的工作都適用吧。世界上沒有跟「人」無關的工作，每件產品的業績都來自於一個個客戶累積起來的貢獻。關心人群，懂得聆聽，並且照顧到其他人的需求，在工作上才會有好成績。 「主動跟他人交談」也能讓自己有所成長 只要對人有好奇心，聆聽對方說話就會變成一種樂趣。主播後藤繁榮曾說過，自己很喜歡跟咖啡店店員和計程車司機聊天。 「到了咖啡廳，我會對前來點餐的店員說『給我一杯熱咖灰』」之類的俏皮話。雖然有些店員會認為我很奇怪，但多數人都會覺得很有趣。有時還能使交談變得熱絡，甚至因此問到了附近的隱藏美食等資訊。當然，未必每次都要說冷笑話，但我認為一點小小的幽默感，剛好可以當作工具來測試對方的反應，看看這個人是否容易交談。 「幽默感」是談話敲門磚 「每次搭計程車時，我也一定會跟駕駛聊天。有些駕駛會提供我抄捷徑的資訊，也有人會提到『其實我半年前還是個小公司的社長』，開始聊起他曲折的人生故事。跟這些駕駛聊過之後，會發現每個人的人生都很具有戲劇性，也希望其他人可以聽聽看他們的故事。」 聽別人說話是一件很愉快的事。如果有機會遇到鮮少交談的同事，或是住同一棟大樓的鄰居，請多嘗試與他們交談。一般來說，只要有人主動開口，多半就能自然而然聊起來。在這種交談之中，不但能獲得溝通的樂趣，也能藉此了解其他人的人生和想法。萬一對方的反應冷淡，或者看起來很困擾，再打退堂鼓也無妨。 後藤繁榮說，過去搭計程車時他要是問：「遇過讓你最討厭的乘客是哪種類型？」很多駕駛會很開心的敘述自己的遭遇，也會有駕駛反而告訴他乘客買了咖啡送給自己的溫馨小故事。 《讓大家都喜歡你的NHK說話術：聊天、工作、演講都通用的50個技巧》 （本文書摘內容出自《讓大家都喜歡你的NHK說話術：聊天、工作、演講都通用的50個技巧》，由今週刊出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock。） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

傳統次世代防火牆將逐漸遠離市場！HPE Aruba Networking 發布 2024 網路資安 5 大趨勢預測

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 HPE Aruba Networking 高級副總裁兼產品暨技術長 David Hughes ，在近期發表 2024 年網路和資安五大發展趨勢觀點，探析在大量物聯網裝置建立、6GHz 頻譜部署限制即將在大部分地區解除，以及網路安全威脅日益嚴峻的背景下，獨立式防火牆、零信任原則、數位體驗管理工具與 AI 技術，將產生哪些顯著轉變？（責任編輯：李昀蔚） HPE Aruba Networking 高級副總裁兼產品暨技術長 David Hughes ，在近期發表今年網路和資安五大發展趨勢觀點。 趨勢預測 1：獨立式防火牆的轉變 混合式工作方式、遠距工作團隊的崛起，以及大量物聯網 （IoT）裝置部署，徹底改變了整個網路邊界 （perimeter），造成獨立式防火牆 （standalone firewall）的部署將隨之減少。現今再也不能單靠一座防火牆來保護良好的「內部」免受「外部」的威脅。企圖在組織內部部署更多防火牆來填補安全漏洞，只會增加複雜性，並拖慢希望快速運作的企業步伐。 這使得許多所謂次世代防火牆逐漸式微。一方面，安全服務邊緣 （SSE）具備雲端交付的「網頁安全閘道 （Secure Web Gateway, SWG）」、「雲端存取安全中介 （Cloud Access Security Broker, CASB）」和「零信任網路存取 （Zero Trust Network Access, ZTNA）」等功能，取代了防火牆和代理伺服器 （proxies），並提供管理使用者從任何地方安全存取應用程式的絕佳方式。另一方面，為維護物聯網的安全，需要在地端 （on-prem）、網路邊緣執行網路分段，因此直接將防火牆服務嵌入無線基地台 （AP）、交換器和 SD-WAN 閘道器之中。即使在資料中心裝上具備 L4-7 安全功能的機頂交換器 （top-of-rack switch），其所提供的東西向分段功能，也比走道末端的傳統次世代防火牆更具成本效益。未來幾年，隨著這些新的雲端化和嵌入式功能引領更簡化的安全連線管理，「次世代」防火牆的市場將繼續縮減。 趨勢預測 2：零信任原則將加快安全和網路管理目標的整合 大多數組織都有專門負責管理網路和安全的團隊，但在很多方面這兩者的目標可能存在分岐。在2024 […]

3,000 塊的瑜伽褲他們就是賣得動——Lululemon 如何靠素人行銷成為全球第二大體育品牌

自疫情爆發以來，運動品牌 Lululemon 已經連續 14 季實現兩位數同期成長，即使面對消費市場的通膨壓力，一件要價超過 3000 元台幣的瑜珈褲，銷售表現仍然亮眼。 這家來自加拿大的品牌 Lululemon，只花短短 25 年的時間，就成為全球第二大體育服飾品牌，《Retail Wire》分析，它的成功秘方除了機能性高、設計好看的商品最為重要之外，它積極經營一群中產階級、熱愛運動、重視自我保養的「高價值女性」客群的心法，更是將它推向巔峰的秘密武器。 門市不只銷售產品，同時也是瑜伽教室，凝聚品牌社群力 Lululemon 自誕生以來就和「瑜珈」這種運動以及生活方式綁定在一起，為了推廣品牌，Lululemon 會在各處贊助舉辦瑜珈課程，參與人數達上百人，也會將自家門市變身為瑜伽教室，為店員、客人上瑜伽課，讓瑜伽同好們一起穿著品牌服飾做瑜伽、逛街、聚會。 2023 年夏天，Lululemon 舉辦「Together In Stride Studio Week」，2 週與全台 56 個運動場館合作，舉辦共 250 堂瑜伽、功能性訓練、跑步、舞蹈、攀岩、皮拉提斯等課程，吸引超過 3000 人報名，品牌號召力驚人。 如此一來，不僅讓消費者透過實體的互動，更能體驗到產品的實用性，用專業吸引大家買單；透過不同場景的帶入，甚至讓該品牌成為一種表達自己認同某種生活風格的象徵，因此在街上，不乏看到許多女性穿著 Lululemon 的瑜珈褲、提著 Lululemon 購物袋當作時尚配件，加拿大主流媒體曾將這個現象（對 Lululemon 的狂熱愛好），用「邪教」一詞（Cult-like）來形容。 不靠明星代言，素人瑜伽老師、教練就是品牌大使 除了線下體驗之外，Lululemon 還有一個獨門心法就是其「品牌大使」的策略。 與其他運動大牌動輒請當紅明星、冠軍運動員代言宣傳不同，Lululemon 邀請素人瑜伽老師、健身教練分享穿搭心得。在台灣，Lululemon 的品牌大使有瑜伽學院創辦人、SUP 教練等，他們 IG 粉絲數皆落在 500 到 2000 人，稱不上大網紅，但在相關專業領域，都有一群學生和追隨者，影響力不容小覷。 他們不定時上傳品牌活動動態，以及日常冥想、做瑜伽、運動生活照，Lululemon 品牌長紐柏格（Nikki Neuburger）指出， 「我們致力於和大使維持良好關係，滿足他們自我成長的嚮往，再由大使吸引更多消費者入坑，靠鐵粉吸引更多鐵粉。」 此外，大使們還有另一個任務是測試產品，參與研發。以目前在亞洲地區超受歡迎的「亞洲版型」（Asia […]

【1/24 快訊 Top 5】你對台灣景氣有信心嗎？KPMG 公布 5 個發展風險讓台灣 CEO 坐立不安

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ KPMG 調查：逾 8 成台灣 CEO 對國家發展有信心，但有 5 大隱憂 媒體報導，KPMG 安侯建業聯合會計師事務所發表最新《台灣 CEO 前瞻大調查》，揭露在超過 8 成的台灣 CEO 對國家景氣發展有信心，但範圍拉大至全球，僅有 53% 看好全球經濟成長。 除此，在過去一年面臨高利率與通膨、國際戰事、ESG 與 AI 法規等多項變動因素，台灣企業 CEO 認為影響企業發展的風險，以「企業營運風險」為最大隱憂，第 2 名為「監管法規風險」、第 3 名為「新興／顛覆性科技風險」、第 4 為「數位網路安全」、第 5 名為「利率風險」、「供應鏈風險」並列。而利率風險是首次入榜。 ＊ OpenAI 執行長傳將飛韓國！與半導體大廠談合作 綜合報導，南韓產業高層透露，OpenAI 執行長奧特曼將在本週訪問韓國，可能與三星電子與 SK 集團的高層進行會談，討論雙方在 AI 晶片的合作。 相關公司並未證實此消息，但奧特曼此行被認為是針對高頻寬記憶體（HBM）等技術合作，報導分析，這是 OpenAI 試圖降低對 AI 晶片巨頭 NVIDIA 依賴的策略之一；《Forbes》也指出，這反映出業界逐漸認知到，新一代 AI 的發展需要以客製化晶片推動。 ＊ […]

國際貨幣基金組織 IMF：AI 將影響 40% 工作並加劇不平等——解法是什麼？

2023 年全球掀起生成式 AI 浪潮，顛覆人們過往的工作模式。日前，國際貨幣基金組織（International Monetary Fund, IMF）預測未來將有近 4 成工作可能受到影響，而且還可能加劇整體不平等的問題。 IMF 總裁 Kristalina Georgieva 在《IMF Blog》發佈文章寫道： 「AI 可能會加深社會不平等問題，因此各國政府需建立社會保障系統、並提供培訓計畫，以應對此狀況。」 今年在瑞士舉辦的世界經濟論壇也將此主題列為議程中的核心。 已開發經濟體影響最大！有人受惠、有人可能面臨失業 企業與勞工開始使用 AI，對勞動力的影響有好有壞。Georgieva 表示，在已開發經濟體中高達 6 成的工作將受影響，「有一半的人受惠於 AI 能提升工作效率，另一半的人則會因為 AI 能執行部分任務、降低勞動需求，導致薪資下降或職位需求降低。」她補充，最極端的狀況就是部分工作因此消失。 此外，Georgieva 也提到在新興市場和低收入國家中，預計分別有 40% 和 26% 的工作會受到 AI 影響。新興市場意指經濟正持續成長中的地區，像是印度和巴西等；低收入國家則是人均所得在某一水平的發展中經濟體，如蒲隆地和獅子山。 「這些國家缺乏能發揮 AI 優勢的基礎設施和人才，隨著時間推移，將會提高此技術加劇不平等的風險。」Georgieva 提醒，當高收入者、或青年開始用 AI 來提高生產力時，低收入者、或較為年長的勞工可能因為難以跟進，收入與前者的差距更遠。 日前華爾街投資銀行巨頭高盛也公布一份報告指出，AI 可能取代約 3 億個全職工作，但與此同時，也會有新的工作機會產生。 解法：政府應提相關措施保障弱勢，確保 AI 造福人類 事實上，AI 的影響已是現在進行式。現在有部分科技公司指出 AI 已成為他們選才、用才的考量之一。高盛的經濟學家在 2023 年預估，AI […]

【跳槽夢幻榜 Top10】台積電「無懸念連霸」高科技業，金融與傳產的冠軍是誰？

yes123 求職網今日公布的「龍年新春轉職潮與國外工作計畫調查」結果顯示，「台塑集團」是上班族最嚮往進入的傳統產業首選；金融業為國泰金，「高科技產業」則仍由「台積電」創下十年蟬連冠軍，有近五成的求職者渴望躋身電子大廠，一躍而成半導體新貴。 根據一份「夢幻的」跳槽企業名單，本次調查就發現，若單就「傳統產業」來看，在可複選狀況下，上班族最嚮往進入的前五名，分別是：「台塑集團」(31.8%)、「中鋼」(31%)、「長榮集團」(30.3%)，以及「台灣高鐵」(29.3%)、「統一集團」(28.4%)；至於六到十名部份，則分別為：「中華航空」(27.3%)、「王品集團」(26.2%)、「誠品」(21.9%)，以及「鼎泰豐」(21%)、「新光三越」(20%)。 針對「高科技產業」方面，在可複選狀況下，最嚮往進入的前五名，分別是：「台積電」(48.9%)、「中華電信」(42.9%)、「鴻海」(35.6%)，以及「聯發科」(26.2%)、「華碩」(25.2%)；至於六到十名部份，則分別為：「大立光」(24.3%)、「台達電」(20.7%)、「聯電」(16.3%)，以及「宏碁」(15.5%)、「日月光」(14.6%)。 最後對於「金融產業」部分，在可複選狀況下，大家最嚮往進入的前五名，分別是：「國泰金」(31.5%)、「富邦金」(30.7%)、「中信金」(29.8%)，以及「玉山金」(28.6%)、「臺灣金控」(23.1%)；至於六到十名部份，則分別為：「第一金」(22.1%)、「合庫金」(20.8%)、「兆豐金」(19.7%)，以及「台新金」(19%)、「元大金」(17.9%)。 綜觀以上三大排行榜，其中「台塑集團」自 2020 年後，於「傳統產業」組重返第一名；另外「國泰金」自 2021 年後，也在「金融產業」組再次奪冠；至於台灣經濟「護國神山」之一的「台積電」，則取得「高科技產業」組蟬連首選的十連霸。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 製造業不只缺人，圈內人未來還缺 2 技能！調查揭未來工作 3 大洞察 【大家都能進科技業】IBM AI 主管：多虧人工智慧，你不用計算機科學學位就能找到科技工作 一年賺 900 萬的旅遊創作者！帶你一窺他的「7 大收入組合」與真切的經營建議 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈跳槽夢幻榜：台積電奪電子業十連霸 台塑重返傳產首選〉。首圖來源：Unsplash （責任編輯：鄒家彥）

【中國找到可鑽的小縫了？】中美大戰新戰場！美國這次想禁的 RISC-V 架構是什麼？

上個月，中美間的晶片戰爭又有最新進展，美國眾議院中共問題特別委員會建議成立跨部門的新委員會，目的是研究 RISC-V 的潛在風險。 美國政府正研擬對 RISC-V 技術的出口限制措施。國會正在討論美國商務部是否該要求任何美國個人或企業在與中國進行 RISC-V 方面的技術合作之前，得先獲得出口許可證。 RISC-V 技術與晶片的運算效能高低、製程先進與否，其實不直接相關。RISC-V 基本上是替設計智慧型手機、Wi-Fi 路由器與平板電腦等裝置中的處理器提供一種通用語言。簡單來說，RISC-V 擁有一組標準指令可以讓裝置、軟體程式在其所使用的晶片上運作。 RISC-V 是開源架構，讓中國 IC 設計能與美國抗衡 過去， RISC-V 向來是能從網路上免費下載的開源架構。其開源性，吸引大批工程師投入，試圖精進並分享其架構。如今隨著 RISC-V 進步，該架構已成為在半導體設計方面中國能與美國匹敵的工具。 目前 RISC-V 協助了華為在內的中國科技巨頭設計更多的全球半導體，中國科學院研究員倪光南曾投書指出，RISC-V 的開源技術，有望實現中國半導體產業自給自足，以及協助中國克服晶片禁運與供應鏈中斷等難關。 11 月在矽谷舉行的 RISC-V 會議上，阿里巴巴旗下半導體子公司 T-Head 預計與另一家專司 RISC-V 研發的公司，合作開發一套以 RISC-V 架構晶片所構成的大型伺服器，若成功實現，將是 RISC-V 架構運行雲端運算服務的首例。 International Business Strategies 分析師 Handel Jones 表示，目前中國有約 100 間大型科技公司使用 RISC-V，另外還有近 100 家新創公司也是如此。《南華早報》則指出， 2022 年全球 RISC-V 架構晶片出貨量將超過 100 […]

生成式 AI 會讓你同事變少還是增加？調查揭台灣企業主管怎麼想

資誠聯合會計師事務所擔任 2024 年天下經濟論壇冬季場的創始夥伴，今年主題為「動盪世界  全局展開」，資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏於會中與產業界領袖進行關鍵對談，探討全球及臺灣企業如何看待 2024 年的新機會與新挑戰，以及供應鏈韌性、人工智慧（AI）和淨零碳排等關鍵議題。 看好今年經濟成長！台灣企業領袖認同比例增 3 成 周建宏表示，根據 PwC 於 2024 年最新發布的第 27 屆全球企業領袖調查（27th Annual Global CEO Survey），由於通膨和總體經濟不穩的威脅程度降低，38%全球企業領袖預期 2024 年全球經濟將成長，比例較去年增加 2 成；亦有 40% 的亞太企業領袖看好今年經濟將成長，較去年增加 17%。根據 PwC Taiwan的 2024 臺灣企業領袖調查，更有 48% 的臺灣企業領袖認為今年經濟將成長，比例較去年（18%）大幅提升 3 成。 儘管企業領袖對景氣樂觀以待，但地緣政治衝突仍是全球（18%）、亞太（18%）及臺灣（39%）企業領袖的主要威脅之一，在地緣政治局勢下，許多企業開始將全球供應鏈轉為區域供應鏈。 周建宏建議，企業進行區域布局時，必須拋開舊思維，以全新的格局架構組織及設置當地實質營運功能，並善用數位工具進行數據管理，與當地企業進行策略合作，同時培養跨國管理人才與任用當地人才，以打造具有韌性的永續價值鏈。 採用生成式 AI，會導致員工人數減少還是增加？ 對於近來興起的生成式 AI，臺灣、亞太與全球企業領袖在調查結果中也多肯定生成式 AI 的未來效益，包括促使員工學習新技能、改變價值創造的方式，也會增加產業競爭壓力。 全球（25%）、亞太（26%）和臺灣（17%）的企業領袖預期，採用生成式 AI 將導致今年員工人數減少 5% 以上。就全球來看，較可能因生成式 AI 而導致員工人數漸少的產業為娛樂暨媒體業、銀行與資本市場及保險業等；臺灣醫療保健業、媒體暨娛樂業、財富管理、休閒旅遊業也較易因生成式 AI 而減少聘用員工。 相對的，全球（13%）、亞太（15%）、臺灣（8%）企業領袖預計採用生成式 AI 將可增聘員工，臺灣以電信業、保險業最有可能增加員工人數。 […]

蘋果一直在找的下個爆款是它？親自摸到 Vision Pro 的評測者感受如何？

眾人期待已久的蘋果（AAPL-US）Vision Pro 混合實境設備，已於 2 月 2 日發布之前開始預訂。蘋果已邀請多家媒體進行檢測，儘管獲得不少好評，但多數評測者對其高昂的 3,499 美元訂價不敢恭維。 不過，這麼高的定價似乎沒有降低果粉的熱情。早期指標顯示買家反應強烈，這款 3,499 美元設備的首批產品很快就售罄。這一熱情的追捧，讓部分人士開始想像，是否這個新設備是蘋果一直在尋找的「下一個 iPhone」？ 3,499 美元可能只是基本消費 據報導，這項產品所有三款型號的線上訂單發貨日期均推遲至 3 月 8 日至 15 日。許多地點的店內取貨首日迅速售罄，這表明需求強勁或供應有限，或兩者兼而有之。 實際上，3499 美元只是最低消費，蘋果官網顯示，Vision Pro 提供了 256GB、512GB 和 1TB 三種版本，售價分別是 3499 美元、3699 美元、3,899 美元。同時，蘋果官網上線了 Vision Pro AppleCare + 服務，售價是 499 美元。 做為頭顯的附屬設備，Apple 還將提供售價 199 美元的便攜包、售價 199 美元的額外電池以及售價 99 美元的額外腕帶。 此外，獨特的購買流程要求顧客使用最新的 iPhone 或 iPad 掃描頭部，並在必要時提供視力處方。 根據該報告，雖然蘋果通常不會對新產品的銷售業績發表評論，但華爾街分析師預計 […]

【完美邏輯不見得最能說服人】美國五角大廈說服顧問：「3 個特質」讓人真心信服你的意見

TO 推薦熱門書摘：《如何說服一隻貓？》 職場上與同事、主管溝通，經常需要說服對方接受自己的提議，我們可能學習了許多溝通的技巧，像是如何展現完美的邏輯，然而，擔任五角大廈的說服顧問 Jay Heinrichs 認為，最重要的說服工具其實是「信任」。來看看他如何運用亞里斯多德修辭學讓別人深深信任、進而接受他的意見。 文／美國知名修辭學者 Jay Heinrichs 你也許會懷疑：我們什麼時候才要開始說服別人？還有運用迷人的邏輯、一針見血的說法，以及能讓對手說不出話的機智妙語？ 我們會在之後談到邏輯與風趣的力量。但問問自己：你曾經對貓有邏輯的講道理嗎？有貓咪因為你的風趣而笑出來嗎？ 我想沒有。 偶爾與人發生爭執的時候，這些技巧確實可以派上用場。我們甚至會告訴你如何與一隻貓用邏輯來講道理。但是最重要的說服工具與對手是否認為值得在你身上磨蹭有關。你想要她認為你有親和力，就要跟群體一致。你可以藉著把思考放到未來，讓她感覺沒那麼生氣。 但最重要的是，你想要她相信你、信任你，而這就是這章要講的內容。 無論是貓咪或人類，都比較喜歡聽他們認為名聲好的人說的話。我們很確定你是非常好的人，（你喜歡貓吧，不是嗎？沒錯，這就證明你是個好人。）但做個好人並不夠，你必須讓陌生人和憤怒的貓認為你是大好人，這就需要一些說服力。 好消息是，一旦當你的聽眾喜歡你、信任你時，他們不只會聽你講話，還往往會做出你想要他們做的事，即便有的時候你的聽眾只是一隻貓。 因此，讓我們來看如何擦亮你的人格特質。如果你喜歡，可以稱這是你的「形象」。古希臘人稱這是「人格」（ethos），意思為「人格特質」（character），也就是其他人與貓咪眼中的你。偉大的人格會產生偉大的領導人，深受愛戴與信賴的領袖會讓所有人和生物想要追隨她。 為了贏得第一等的人格，你必須在領導的三大人格特質上著手， 包括關心（caring）、才能（craft） 和動機（cause）。 關心：永遠提供你的大腿 關心是指要讓聽眾相信你會把他們的利益放到你的利益前面。你只希望他們能得到最好的結果，即便這意味著你會放棄最喜歡的椅子，或是犧牲一件毛衣，讓那件毛衣變成能夠蜷縮在那裡的完美毯子。 這對人類來說往往更難做到。多數時候，貓咪總是會讓你知道他們最好的利益是什麼，但人類就不一樣了。就算你每天固定時間餵飽你的伴侶，也不一定能贏得她的忠誠。她也許真的想要一趟度假，或因為工作升遷想得到讚美，或要你回答她換了髮型。 這也是為什麼在明智利用人格特質上，展現關心的第一個步驟是發覺聽眾的利益。他們想要什麼？醫生有時候會誤以為寫個處方籤就夠了，但許多病人需要的是醫生的關注。（多數的貓也是如此。）當一個冷漠的醫師犯錯時，他會更有可能被病患提告，但病人會對一個關心病人的醫師網開一面。那麼，怎樣才是關心病人的醫師呢？比規定花更多時間在病人身上的醫師，或是能理解為什麼持續節食真的很困難的醫師。 同樣的構想也適用在不是醫師的我們身上。如果同事認為我們願意為他們犧牲時間與精力，那麼當我們把事情搞砸時，他們就會願意伸出援手。老闆也是如此，更別提政治人物和其他領導人了。想想甘地（Gandhi）和馬丁．路德．金恩（Martin Luther King）， 想想德蕾莎修女（Mother Teresa）。前兩個人帶來革命，而第三位則成為聖人。人們想要追隨這些關心他們的領導人，而他們三個人都明白，對他們的聽眾來說，最好的利益是什麼，這是他們之所以受眾人愛戴的原因。 你要如何讓人認為你關心對方？顯而易見的方法是實際付出關心，找出聽眾的需求，然後日復一日的盡其所能去滿足這些需求。 不過這不是說服，儘管這更快可以達成效果。為了說服別人認為你是一個關心對方的人，你必須做到兩件事。首先，展現你的理解。第二，表示會做出一點犧牲。 男友：數學考試讓我壓力好大。 關心的女友：不然我不去營火晚會，幫你複習怎樣？ 請注意。比起只是解決問題，同情心更能展現你的人格特質。此外，絕對不要只是提供建議。 女友：把這些架子堆起來讓我的背痛死了。 男友：你需要更常上健身房鍛鍊背部肌肉，然後在鍛鍊的時候順便減個肥。 這對展現你的人格毫無幫助，還不如看起來很難過，然後提議要幫她按摩。 貓咪不需要這麼複雜的心理遊戲。要想讓你的貓認為你是個關心他的人，只需要待在家裡，不要去出差或度假。當他需要大腿時，你可以放下正在做的事情，掛掉老闆打來的電話，而且打開一個鮪魚罐頭。 知道我們在這裡做什麼事嗎？我們表現出我們理解什麼是貓咪最好的利益，而且我們讓貓咪明白，我們願意做任何能夠滿足這些利益的事。 不過，這並不意味著對每個請求都要讓步。貓咪的智慧足以讓他們知道某些不愉快的事是為他們好。假設他是一隻笨貓，會吞下緞帶。如果你偶爾把一條緞帶從他的食道拉出來，他不會因此恨你，而且如果你把所有緞帶都鎖進抽屜裡，他可能會理解你的苦心。 說服一隻貓認為你只在乎他聽起來很難，但一個真正愛貓的人知道，要說服一隻貓你愛他，比說服人簡單的多。一隻貓會簡單假設你的人生中沒有其他對象，但是一個人總是會懷疑這點。 才能：在準確的地方搔癢 「才能」則意味著使聽眾相信你真的擅長某個重要的事。在任何情況下，你都知道該怎麼做。古人稱這個特質是「實踐的智慧」，這是因為才能遠遠比書本上的知識還多。一名老師需要實際體驗才會知道學生什麼時候覺得無聊，而且才會知道要做什麼來拉回他們的注意力。一名在解剖課上拿到 A 的醫科學生，可能還沒準備好實際執行闌尾切除手術。才能，也就是實踐的智慧，需要學習與經驗。 對人類而言，你不用教一門課或切除闌尾來給人你有才能的印象。不過有個方法是使用術語，使用正確的術語。如果你不知道某個族群使用的特別用語，就不要說太多話。傾聽這些用語，以及這個團體使用這些用語的方式。你會因為使用錯誤的用語而傷害人格特質中的才能。當老人說自己會「推特」新聞時， 會讓年輕人笑出來。（學習什麼是 Snapchat 會更好。）如果你希望給人很懂車子的印象，那就要知道板手與套筒板手的不同，而且知道哪個能幫你換掉避震器。 貓咪就沒有那麼在乎語言了。對一隻貓來說，最重要的事情是服侍好他。因此，有好才能的人懂得在準確的地方幫特定的貓搔癢，那個人也會準時提供正確的食物，而且有時候還會提前準備。他們會買正確的玩具，把被窩弄得很舒服，而且從沒有放在很冷的地方。 想要讓一個人信任你嗎？使用正確的用語來發群組郵件。想要讓一隻貓信任你嗎？處理好那隻不懂得貓的禮儀、熱情過頭的狗。 無論透過何種方式，你要展現出你知道自己正在做什麼的態度，這就叫才能。 動機：理解並尊重聽眾的價值觀 動機則和你能否呈現出一項好事的能力有關。你代表的是某些比日常事務更為重要的事。企業往往會試圖說服我們它們有好的動機，不會只是追逐獲利。銀行會說要給客戶「自由」；速食店則為了你的權利奮戰，主張你有權力可以在漢堡裡放入任何想要的東西；在這個醜陋、設計不佳的世界中，豪華車和名錶則代表品質，而且我們有很多人對這些東西信以為真，花費過多的金錢，因為我們相信能夠用錢來得到一個好東西，而這讓我們感覺很好。 在修辭學中，動機被稱為「美德」（virtue）。現在我們認為美德是描述傳統的女性。（現在還有人會談到美德嗎？）但在很久很久以前，遠在一千多年前的古代，美德是某種男性比女性應該擁有的東西，這意味著代表某種比自己更大的團體利益。關心與你的聽眾利益有關，而動機與更高一層的利益有關，像是上帝、國家、環境或拯救流浪貓。 […]

【1/23 快訊 Top 5】別怕 AI 取代你！MIT 研究說人類比 AI 便宜，但 2030 年好像該小心了？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 先別怕 AI 取代你！MIT 研究：人類仍然比 AI 便宜 AI 取代人類工作的說法持續引發討論，美國麻省理工學院（MIT）為此展開研究，發現其實大部分的工作，直接聘用員工仍然比建置 AI 系統還要便宜。這是首次對 AI 能否取代人力的深入研究，針對美國使用電腦視覺為重的工作，模擬不同自動化任務的成本效益來評估，例如老師、房地產評估師等。 電腦視覺是 AI 的一個領域，能使機器從數位影像獲取有意義的資訊，安裝和操作成本昂貴。結果發現，以薪資衡量，只有 23 % 的員工可以被取代。此外，研究蒐集 800 種職業中 1000 項視覺輔助任務，只有 3% 任務可以具經濟效益地自動化；但隨著系統成本下降且準確性提高，2030 年此一比例可能會上升至 40%。 ＊ 科技巨頭 1 月已裁 7,500 多人，為生成式 AI 開路 《Reuters》報導，根據追蹤網站 Layoffs.fyi，科技公司 1 月總共解雇了 7,500 多名員工。 Google 與亞馬遜最新一波的裁員顯示，科技巨頭目前將優先投資生成式 AI，因此 2024 年的裁員可能會繼續。不過，報導也指出，對比 2023 年「效率年」的大幅裁員，目前的投資優先事項變化，並非大規模清算，科技公司的重點將是招募能夠滿足不斷發展的技術需求的職位。 ＊ 蘋果 Mac 電腦推出 […]

比遇到問題不問還搞砸的同事棒多了！這些機器人知道何時該向「人類」尋求幫助

你的桌上有兩個碗，一個是 PP 材質的塑膠碗、另一個是有金屬裝飾的玻璃碗。當你要求某人將桌上的碗放進微波爐，他可能知道哪個才是正確的選擇、又或是會再三向你確認；但若是機器人收到這樣模糊的指令，很可能會直接將金屬裝飾的玻璃碗送進微波爐加熱，最後在爐內出現陣陣火光 ——日前一款名為 KnowNo 的 AI 模型問世，目的就是要解決這樣的問題。它訓練機器人在收到不確定的指令時，能主動向人類進行確認，且會盡可能減少不必要的對話、不過度打擾。 結合兩項工具，提升機器人完成任務的成功率 KnowNo 開發者之一、Google DeepMind 的研究科學家 Andy Zeng 表示，雖然目前機器人在特定情境中的功能強大，但在需要基本常識的大範圍任務上表現較差，「不過現在大型語言模型（large language model, LLM）可以改善這項問題，因為它們已內建許多基本常識與知識。」 KnowNo 除了使用 LLM 外還結合一項統計工具——信心水準。當它收到像是「把碗放進微波爐」的模糊指令時，會先透過 LLM 生成多種可能性，並為它們創建一個個信賴指數，預測哪一個才是最佳選擇；而後會再將幾個最佳選項與人類指令進行比對，若仍有疑問，便會提出問題進行確認。 對此，研究負責人、普林斯頓大學機械暨航空太空工程系助理教授 Anirudha Majumdar 表示，KnowNo 對不同領域的機器人應用非常有幫助，「像是若要在醫療場合中使用機器人，就必須非常謹慎。」 機器人會主動提問，能提升人類對它的信任與好感 研究團隊用 KnownNo 在 3 個機器人上進行超過 150 種情境的測試。結果顯示，經過 KnownNo 訓練的機器人與接受其他訓練的機器人相比，能在較少人類的輔助下準確地完成任務。 未參與研究的維吉尼亞理工學院助理教授 Dylan Losey 說：「當機器人向人類求助時，能提升它們進行決策的透明度，促進人與機器間的良好互動。」 Majumdar 也同意機器人主動提出問題能提升人們對此的信賴，「這使我們更加了解機器人的安全性和成功率。」 解密製造、零售、金融產業的 Edge AI & AI Cloud 新效能 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

想戒掉起床就滑手機的習慣！馬克：滑手機會收到超過 100 萬則不太好的消息，影響我起床心情

Meta 創辦人馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）的人生不只有工作。2023 年他帶領公司走過提升工作效率的「效率年」（Year of Efficiency）、推出新的社群平台 Threads，還和特斯拉執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）在線上相約進行鐵籠格鬥大賽，不過就算祖克柏投入大量時間在工作，他仍會撥空旅行、運動、培養興趣、陪伴家人。 究竟他如何規劃時間、有哪些提升做事效率的心法？ 早上維持規律運動，並自訂「工作制服」省時省力 祖克柏通常在早上八點起床。在還沒戴上隱形眼鏡前，他就會滑滑手機，瀏覽 Facebook、Facebook Messenger 和 WhatsApp，掌握最新時事與趨勢。不過一早的滑手機時間通常只有幾分鐘，他坦言這的確是一種壞習慣。去年受訪時，他說：「滑手機時通常會接收到超過 100 萬則不太好的消息。」他認為這會影響他剛起床時的心情。 接著祖克柏就會開始運動。他每週至少運動 3 次，過去通常是跑步，現在則改成做巴西柔術和綜合格鬥，並搭配肌力與體能訓練、以及活動度訓練。為什麼會有這樣的調整？他分享： 「我在跑步時通常會想東想西，於是我開始思考有沒有一種可以綜合體力與智力的運動項目。我發現綜合格鬥是很棒的選擇，因為一旦分心一秒鐘，運動就會受到影響。」 運動時間結束後，祖克柏才會吃早餐。雖然目前還無法掌握他都吃些什麼，不過近日他有公開表示為了個人訓練，他每天理想的卡路里攝取量是 4000 大卡。 出門前，祖克柏不會花太多時間著裝。他幾乎每天都穿差不多的衣服外出工作，他的「工作制服」是灰色 T-shirt、牛仔褲和運動鞋。2014 年祖克柏曾向觀眾分享他的想法：「我希望能降低花在其他雜事上的時間，讓我有餘力思考如何為這個社群提供更好的服務。」 會議前先閱讀相關資料，提高開會效率與品質 基本上，祖克柏每週會花 50-60 小時在 Meta 上，不過事實上，他無時無刻都在工作。2015 年祖克柏接受《CNN》採訪時提到： 「我花很多時間在思考如何為社群提供更好的服務。不只是我在辦公室工作、或與人開會的時候，還有我獨自閱讀與思考的時間。」 在會議安排與工作習慣上，祖克柏有自己一套提高效率的心法。他分享，他通常會要求同事在會議前先寄送相關資料給他，讓他至少有一個小時閱讀與思考；會議結束後，他也希望至少有一個小時 follow up 同事們的進度。工作時，祖克柏也總會全神貫注在其中，不分心做其他事。 培養興趣、陪伴家人少不了！而且祖克柏還從不熬夜 工作之餘，祖克柏也喜歡培養各種興趣，像是每兩週閱讀一本書、學習中文、玩電動水翼衝浪板等。 此外，他也喜歡花時間陪伴妻子 Priscilla Chan 以及 3 個女兒。Chan 受訪時曾提到，祖克柏幾乎每天都會在孩子們睡前與他們一起閱讀、教他們寫程式、聊聊天，接著再唱誦猶太祈禱詞《Mi Shebeirach》，最後為他們蓋上被子。等到孩子們都睡著後，祖克柏才繼續處理公事。 但祖克柏從不熬夜工作，他的睡眠時間比多數科技公司 CEO 來得長。他說： 「我的目標睡眠時間是 8 小時，而且還會用 […]

生成式 AI 元年已過，GenAI 仍未被大規模商業化——3 大原因說給你瞭

2023 年可以說是生成式 AI 元年，相關數據與預測都在揭示，人們正處在一次千載難逢的革命浪潮中。《彭博》報導指出，這股 AI 浪潮將迎來長達十年的榮景，相關產業可能會在十年內，以 42％ 的速度擴張，預計到了 2032 年，生成式 AI 市場的資本規模將成長至 1.3 兆美元。 微軟創辦人比爾·蓋茨（Bill Gates）甚至預言：「AI 的發展與個人電腦、網路和手機的誕生一樣重要。」微軟執行長納德拉（Satya Nadella） 也表示，遇到 ChatGPT 就像 30 年前他第一次看到網頁瀏覽器一樣。 然而，即使這些市場數字對該產業呈現樂觀態度，AI 實際應用卻可能不如期待中高速規模化。箇中原因有以下三點： 1. AI 殺手級應用尚未出現 《金融時報》分析，生成式 AI 將比其他重要的新技術，像是雲端運算，更快成為主流應用。「與其他新科技（例如網路）相比， AI 受益於現有的通訊系統，將更快被規模化應用，因為基礎設施已經就位。」史丹佛大學學者布林約夫森（Erik Brynjolfsson）說。 然而在企業內，或許應用範圍的擴張相當快速，但對於消費者來說，艾倫人工智慧研究所前所長埃齊奧尼（Oren Etzioni）認為，目前還沒有一款高度貨幣化的「殺手級應用」，能將生成式 AI 變成一個賺錢機器， 「這使得 AI 類似早期的網際網路，當時免費服務占主導地位，付費創造利潤的服務很少。」 2. 運營生成式 AI 成本過高 「人類迄今為止運算密集度最高的任務之一。」風險投資機構 Andreessen Horowitz 如此形容訓練 ChatGPT 模型，因為訓練和管理生成式 AI 模型既複雜又昂貴，需要耗費大量演算力和高速網路以及無數記憶體。 根據 Forrester […]

新一波太空探索熱潮！小行星採礦業為何死灰復燃，進度可能比 NASA 還快？

據統計，2023 年一整年，SpaceX 發射了將近 100 枚火箭送入太空軌道。而未來幾個月預計還有更多公司也打算把自家火箭送到太空，例如貝佐斯創辦的 Blue Origin 打算發射的新葛倫火箭以，及歐洲航太公司 Arianespace 的亞利安 6 號運載火箭。 顧問諮詢公司 Bryce Tech 指出，今年的航太發射市場比過去幾十年來都還蓬勃，市場對發射各式飛行器到太空的需求，預估能支持更多民營航太公司進入市場。 而在這波航太市場大爆發的風潮中，進入太空的門檻被大幅降低，受惠的不僅有太空旅行、航太通訊產業，也復甦了小行星採礦業。 未來新興電池需求大增！原料開採地點轉向小行星 去年在 《美國國家科學院院刊》雜誌上刊登的一項研究顯示，由於電動車等新興能源電池興起，未來鋰和鈷的需求量可能增加 6~20 倍，供應危機將迫使礦業公司尋求全新的開採地點，好採集未來行業所需的稀有金屬。 由於目前全球礦業的開採量已比上世紀增加 60 倍以上，地球的稀有金屬正在瀕臨枯竭，外太空中的小行星自然成為礦業公司首選。根據目前的估算，我們所在的太陽系內有超過 100 萬顆小行星，其中有 3 萬顆離地球不遠。 小行星採礦潮死灰復燃，美國新創有望搶先 NASA 一步 其實早在 10 多年前，就曾有兩家試圖採集小行星礦產的新創，名為行星資源（Planetary Resources）以及 Deep Space，前者甚至曾被 Google 創辦人 Larry Page 和名導詹姆士．卡麥隆投資。但最後這兩家新創都因為當時尚難克服的技術問題、航太旅行成本高昂等問題，於 2010 年代末期倒閉。 現在美國、歐洲和中國的幾家公司正重新嘗試在小行星採礦，其中一間名為 AstroForge  的美國新創備受矚目。原因是它可能成為第一個造訪 M 型小行星的團隊，甚至搶先 NASA。 M 型小行星是小行星三大分類中的一種分類。M 型小行星被認為是 46 […]

揭榜！台積電和科技巨頭們拿下 6 席──2023 全球前 10 大最有價值企業出爐

在智慧型手機和人工智慧盛行的時代，科技股主導 2023 年股市走勢並不令人意外，根據 City Index 公布的 2023 年全球十大上市公司排名，蘋果（AAPL-US）、亞馬遜（AMZN-US）、Meta （MRTA-US）等科技公司就佔據 6 個席次，其中台積電也以 5349.8 億美元市值躋身第十。 （編按：1 至 10 排名依序為：蘋果、微軟、沙烏地阿拉伯石油公司、Alphabet、亞馬遜、NVIDIA、特斯拉、波克夏·海瑟威、Meta、台積電。） 台積電預計 2024 年營收成長 20~ 25% 晶圓代工大廠台積電（2330-TW）（TSM-US）法說會驚豔法人，上周五（19 日）台股開盤大漲，最高漲幅達 6.3%，盤中市值大增將近台幣 9600 億元，前一晚美股 ADR 率先大漲，強升 9.79%，收每股 113.03 美元。 台積電前一日法說會上，總裁魏哲家表示，今年受惠人工智慧應用中使用的高階晶片需求旺盛，預計 2024 年營收成長將超過 20~25%，幅度超乎法人原先預期，帶動股價大漲。 台積電再次推遲美國廠進度，恐不進反退？ 另外，台積電董事長劉德音上周四（18 日）宣布再次推遲在美國晶片工廠的建設。 去年，台積電將其位於亞利桑那州的第一家工廠的生產計畫推遲一年至 2025 年，理由是高階技術人員的招聘問題。該工廠原定生產 4 奈米晶片。 如今，劉德音表示，台積電位於亞利桑那州的第二家工廠的量產預定日也自 2026 年推遲到 2027 年或 2028 年。更重要的是，第二家工廠最終生產的晶片類型恐不進反退。該工廠原計劃生產 3 奈米晶片，但現在劉德音表示晶片的類型尚未確定，並指稱這取決於政府的激勵措施和客戶的需求。 針對台積電推遲亞利桑那州第二家工廠的建設一事，美國商務部發言人表示無法對潛在的《晶片法案》置評。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

【想換工作的心蠢蠢欲動】科技業求職人數大增！想年後上班有哪些機會？

年後轉職鳴槍起跑，企業搶人提前固椿！求職者希望進入的產業，以資訊軟體、餐飲旅遊的成長動能最強，求職人數年增幅分別為 18%、16%；求職熱搜 3 大關鍵字：年後上班外、行政、業務；企業徵才標註「年後上班」的工作機會達 3.2 萬個。 104 人力銀行資深副總經理陳嵩榮指出，綠領、AI 為今年轉職季的新興強職業，寵物產業有望成為下個兆元產業的毛經濟藍海，104 職場力「百工的一天~轉職任意門」內容策展，綠領職缺包括永續管理師、碳審計師等，由於工作內容很新、也像老闆的幕僚，面試時，需不斷對齊自己和公司的目標方向，避免期待落差，到職後，也需分析趨勢和法規，透過規劃議題，才能把永續的概念落實到日常。 年後上班以「電子資訊／軟體／半導體」、「一般製造業」最多 104人力銀行徵才資料庫統計，目前有 3.2 萬個工作機會可「年後上班」。各產業中，以電子資訊／軟體／半導體、及一般製造業各約 7 千個工作機會可「年後上班」機會最多，企業缺工壓力持續，年前就先搶人，滿足人才想領前公司年終獎金的規劃，年後再到職。 求職動能最強：資訊軟體、餐飲旅遊類 104 人力銀行觀察，從去年下半年開始，求職者人數逐月增加，去年 12 月求職者已達全年最高峰，較前一年成長 8.5%；吸引求職者的成長動能來自景氣逐漸回溫的資訊軟體類，比前一年成長 18%；餐飲旅遊類則是疫後商機大爆發，餐飲業紛紛加薪搶才，想進餐飲業的求職者比前一年成長 16%。去年 12 月至今，求職者進入 104 人力銀行站內熱搜關鍵字為：年後上班、行政、業務。 轉職者找工作 3 大考量：薪水、未來性、工作生活平衡 大缺工下的轉職季，有哪些不一樣的求職思維？104 人力銀行透過轉職問卷調查發現，當工作選擇機會越多，82.6% 的受訪者更願意跨領域、跨職務，透過不同工作內容，厚植個人實力；21.7 % 優先考慮薪資待遇，17.6 % 考慮職涯發展與未來性，17.5 % 考慮工作與生活平衡。 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 非科技公司招募人工智慧人才，並提供美金 6 位數薪資——還有每週領薪水的工作 ◆ 【主持過 1000 […]

【目標就是有期限的夢想】利用 7 個「設定目標」的秘訣，幫你判定輕重緩急、達成計畫

TO 推薦熱門書摘：《讓我把日子過得明朗一點： 20個從內到外的生活約定》 建立對的目標，能夠讓人有追逐的動力，向上提升成為更好的自己。不過到底要怎麼「正確設定」目標，才能真正達成、不會半途而廢呢？ 文／生活教練  香娜．甘迺迪、琳黛．密契爾 偉大的目標可以驅動你、啟發你、幫助你判定人生的輕重緩急。 為了過個收穫滿滿的人生，設定目標是關鍵的生活技能。你的世界裡有太多複雜的機會和令人分心的事物，目標會為你的世界帶來強大的聚焦感。設定目標，等於決定人生的下一步，這樣你就可以想出如何達成的策略。目標能讓你展開行動，當你依照合理的完成時間、承擔力和後援，訂下簡單的目標， 就一定會成功。 目標有助於釐清哪些任務會引導你，完成你在這世上想達成的事情，為你帶來清楚的思考架構，讓你做出聰明的選擇跟決定。目標會簡化你的意圖，提高思考效率，憂慮一掃而空，把你從選擇的折磨中解放出來。寫下目標是讓事情實現的好方法，還可以為你的人生帶來牽引的力量。擁有明確的目標不只給你清楚的目的和方向感，也會增加整體的滿意度和幸福感。 多數人在過生活的時候，懶得費力寫下自己的目標。很少人有特定且可以度量的目標，實際記下來的人更少。而這些人當中只有少部分的人曾擬定明確的計畫，好實現目標。沒把目標寫下來的人，比起那些詳細計畫的人，更容易失敗。 設定目標是種技能，會為你帶來不可思議的日常收穫。擁有清楚定義的目標也會帶來更大的覺察力，在你過著符合自己價值觀與願景的生活時，提醒你留意身旁浮現的新機會。當你朝著願景努力邁進，全心投入和積極進取時，清楚定義的目標會幫你專注於手邊的事。你的目標會讓你浸淫其中，充滿能量，持續專注在自己的任務上，而不是跟著自己的情緒、他人或是人生中你控制不了的一切隨波逐流。 擁有簡單清晰的目標，能夠幫助你衡量自己的進展，進而加強你的動力。當你達成為自己而設的目標時，自信和自尊也會隨之提升。人們常常會將設定目標的過程複雜化。你的目標不需要很了不起，也不必是翻轉人生的大膽事蹟；可以小如每天早晨下床前先吸三口氣、建立好當天的心態，或是每個星期六不論晴雨都出門散步。 我們設定並實踐的小小日常目標往往會帶來最大的影響力，逐漸養成習慣之後，久而久之便帶來最多的收穫。我們也可以設定報償豐厚的遠大目標，像是創業、投入一段關係、跑一場馬拉松；在既定的時間範圍內，將目標分割成一個個小小的計畫。 想想你理想中的未來，將你的願景化為真實。 設定目標的最佳竅門 1. 有意識地設定目標。認真看待目標，強烈真心地渴望達成。比方說，你可能一心想規定自己每週一、 三、 五的早上六點上健身房，沒有商量餘地。這個目標很簡單，代表現在無須思考——你可以把這個目標寫在當年度的手帳上，時間到了，就直接從清單上劃掉。 2. 寫下你的目標。大家常常把這句話說成「別光是想，寫下來」，這就是我們實現目標的方式。把目標記在紙張上、白板上，如果有必要就列印出來，確定你每天都可以看到：目標是路線圖，通往你為人生創造的願景。心理教授蓋爾‧馬修博士（Dr. Gail Matthews）有項研究發現，寫下目標的人，比起只在腦中想像目標的人，達成的比例高得多。白紙黑字寫下來的目標，能讓你的頭腦清楚，願意全心投入。 3. 這些目標必須很明確。「我想減重」和「我想在五個月內減五公斤」之間是有差別的。在規劃如何達成目標時，定下明確的目標，可以讓過程變得更容易，更能讓你進入行動模式。 4. 給自己一個期限。確定自己擬定的時間表是可行的，標注在手帳或行事曆裡。針對自己何時要做什麼，擬出簡單有效的計畫，就會有不可思議的結果。 5. 把大目標拆解成小小的行動。在每個目標底下，寫出三個有助於完成計畫的具體行動。比方說「為了在五個月內減五公斤」，我星期一、 三、 五早上六點會上健身房；我不再喝含糖飲料；我三餐分量會有所節制，減少攝取卡路里。 6. 每天評估。未經評估的事情，永遠無法精通或完成。檢視目標最有效的關鍵，就是日日省思，即使只有五分鐘也好。 7. 獎勵自己的成功。細細品味你達成目標的那個時刻，那會讓你充滿鬥志，朝下一個目標的設定而去。 若你想完成心目中最重要的事情，祕訣在於將目標寫下來，放在每天看得到的地方，不管是貼在冰箱上、汽車儀表板上、手帳折口，放在床邊、皮夾裡，或是用手機天天提醒自己都可以。 目標就是有期限的夢想。——戴安娜‧夏夫‧杭特 Diana Scharf Hunt 《讓我把日子過得明朗一點： 20個從內到外的生活約定》 （本文書摘內容出自《讓我把日子過得明朗一點： 20個從內到外的生活約定》，由時報出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Sutterstock） 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

在員工桌上留感謝便條紙——洛克菲勒：領導的要義是「將員工放在第一位」

TechOrange 編輯部推薦好書：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》【暢銷紀念版】領導者就像是樂團的指揮，每個人都想發揮團隊成員的力量。美國前實業家洛克菲勒在寫給兒子的一封信中揭露，領導的要義是「將員工放在第一位」，尊重別人，能讓人在道德感方面得到滿足，而且也是激勵員工盡心盡力工作的最佳工具！帶你看他的領導心法。 文 / 約翰‧洛克菲勒，譯者 / 馮國濤 我永遠將為我效勞的員工放在首位。尊重員工，把重要任務托付給他們，就是員工願意在工作上全力以赴的關鍵。 親愛的約翰，請想像這個場面：某個交響樂團指揮，打算帶給購票入場的觀眾一場水準很高的演出，但他在開始演出時卻轉過身去朝向觀眾指揮，留下音樂家們靠自己的本能演奏，你認為結果會如何？ 可想而知，這將是一場糟透了的音樂會。由於指揮沒有為音樂家們著想，音樂家們就會用消極且隨性的演奏表現來回應指揮，然後搞砸這場演出。 企業主就像是樂團的指揮，做夢都想發揮團隊成員的力量，讓他們使出渾身解數為做出最大貢獻，演奏出最賺錢的美妙樂章，獲取最大的利益。然而對於大多數的雇主來說，這終究是場無法實現的夢，因為他們如同那個糟糕的指揮，不懂得善待團隊成員，不經意就杜絕了讓眾人心甘情願付出的可能性。 如同其他企業主，我也期望員工們都像忠實的僕人那樣全身心的為公司做出最大貢獻。而我顯然比那些企業主聰明得多，我重視員工，非常認真看待他們，甚至可以說，我永遠將為我效勞的員工放在首位。 說真的，我本來就該善待用勤勞雙手讓我錢包滿滿的員工，我本來就該感激他們為我所做的犧牲及努力，更別提在這世上本來就該充滿著溫情。我很關愛員工，從來不會呵斥、辱罵他們，也不像某些有錢人那樣擺出一副盛氣凌人的跩模樣。我對員工以平等、寬容與溫情相待，而這一切組合起來就是「尊重」。 尊重別人，能讓人在道德感方面得到滿足，而且也是激勵員工盡心盡力工作的最佳工具。標準石油公司的每個同仁都為公司卯足了勁在工作，這讓我深信：給予別人應有的尊重，他們就能發揮出自己的最大潛能。 人性的最基本需求，是渴望受到尊重。我喜歡勤儉生活，但從不忘記要慷慨助人。猶記在經濟大蕭條時期，我多次舉債援助陷入困境的友人，讓他們的產業及家人得以安然度過危機。我從不催促他們還債，因為我深深明白寬厚心胸的重要性。 我體恤那些努工工作的員工，慷慨給予他們遠超過業界行情的薪資之外，還提供他們老來無憂的退休金保障，並承諾他們可約見老闆來要求加薪。我不否認，這種慷慨作風的背後有其功利用意，但也確實提升了員工的生活品質，我認為這也是我的職責之一，我期盼每個為我工作的人都因為我而變得富有。雇主就是員工的守護者，員工遇到的問題就是我的問題。 雇主當然有權選擇忽略員工的需求或是滿足他們的需要，兩者相較，我更願意選擇後者。我一直在努力察覺員工們有什麼需求，然後設法滿足他們。 我最常詢問他們的兩個問題是：「你有什麼需求？」以及「有什麼是我能幫你的？」我隨時從旁關注他們，對我而言，能給員工提供幫助，是領導工作上主要的樂趣之一。 薪資與獎金固然迷人，但對於某些人而言，金錢未必能激發他們全力以赴，但給予尊重就可以辦到。 我明白，人人都渴望自己的價值受到重視，被人尊重，每個人天生就帶著一個標籤，上面用大字寫著：請重視我！我不難想像一個人在生活的各方面得不到尊重的痛苦，我始終致力於讓每個員工在工作的時候都有被重視的感覺。所以我會像個偵探一樣，不時探查員工引以為傲的才能，再針對他們自認為最應該被重視的才能，把相關任務托付給他們。  一個擅長激勵員工，引導其做出巨大貢獻的雇主，會讓員工知道為你效勞是有前途有希望的，而尊重員工，把重要任務托付給他們，就是員工願意在工作上全力以赴的關鍵。 做個暖心和善、體恤員工的雇主，能讓員工活力十足，士氣如虹，適時對員工表達謝意也有很大的作用。員工往往不太記得自己幾年前得過什麼獎金，但不少人常常會記得來自雇主的誇讚並津津樂道。我從不吝於表達對別人的感激之情，因為我知道，沒有任何事比及時且直接的感謝更加深刻有力。 我特別喜歡在部屬的桌上留便條紙，上面寫著我想表達的感謝語。這些只花我一兩分鐘就寫完的感激文字，我大多不記得了，但是這份感激之意卻一直鼓舞著人心，多年之後都還聽過他們提起我這個貼心領導者他們留給他們的暖心嘉勉，且將之視為寶貴箴言。由此也證明了，簡簡單單的感謝話語能夠發揮驚人的影響力。  我總是用心看待我的部屬，對於他們在工作上或生活中遇到的問題都願意認真了解。我知道人的能力都是有限的，而只要我盡力協助部屬解決問題，他們就能投注更多心力為公司做出貢獻。 孩子，如今你已是個領導者，你的成就不只會來自你本身的能力，也會來自員工們的工作表現，應該怎麼做好 領導工作，答案都在這封信裡頭。  愛你的父親 ◆ 推薦閱讀： 當個會設定「目標」的主管，能讓員工心甘情願為你工作！怎麼做？ 「你應該把會議視為機會！」以為主管開會只要回答問題就好，同事的話卻讓他開竅了 職位越升越高的領導管理心法！培養「晶體智能」能提升你決策的洞察力 購書連結：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》 *本文書摘內容出自《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》，由 布克文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo by Kelly Sikkema on Unsplash。 （責任編輯：陳可錞） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【1/22 快訊 Top 5】AMD 晶片刪了「台灣生產」標示──是中國市場考量嗎？AMD 怎麼說？

新的一週開始了，《TechOrange》今天一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ AMD 晶片刪除「台灣生產」標示，稱不是出於政治動機 《Tom’s HARDWARE》報導，在本月稍早，AMD 被發現其刪除了 Ryzen 7000 桌上型電腦處理器中，印有代表台灣生產的「DIFFUSED IN TAIWAN」標示。此舉被市場認為是因應中國要求，並只適用於輸往中國市場的 AMD 處理器。不過，AMD 表示，這項變化適用所有處理器，並非出於政治動機。 AMD 向外媒表示，AMD 將 2023 年所有新 CPU、APU 產品刪除「DIFFUSED IN 國家/地區」的印刷文字，以和其他產品的標記流程一致──這代表不再對任何產品的生產進行標記。報導引述知情人士指出，這是 AMD 為了與收購之賽靈思的新產品統一標示；英特爾和其他晶片公司通常也不會標明生產地區。不過報導也提及，雖然 AMD 的新標記策略不是出於政治目的，但也同時化解銷往中國的標記疑慮。 ＊憂 AI 晶片短缺！OpenAI 執行長 傳正為 AI 晶片工廠籌資 《彭博》引述數個知情人士報導，OpenAI 執行長奧特曼一直在努力向全球投資者募集數十億美元來打造一家 AI 晶片工廠；他的目標是打造一個製造半導體的工廠網絡。根據報導，奧特曼已和幾家大型潛在投資者展開對話，包含 G42、軟銀集團，但談判仍處於早期階段，還未確定參與的合作夥伴和資助者的名單。《金融時報》報導，其中也包含台積電。 知情人士告訴《彭博》，奧特曼積極投入融資，反映的是對於 AI 晶片產量低於預期的擔憂。 ＊ 2024 年有超過 60 國要選舉！AI 面臨政治壓力測試 2024 年是大選年，有超過 60 個國家如美國、歐盟、印度、南非等，將進行選舉，被視為民主的成敗關鍵年。然而，媒體報導，新科技加劇了不實訊息傳散，世界經濟論壇已將假新聞列為未來 […]

管理者正遭受「變革疲勞」！Gartner：AI 今年不會提高企業 IT 支出

諮詢行業巨頭 Gartner 下調今年資訊科技 (IT) 支出成長的預期，預期儘管科技業全體越來越關注人工智慧 (AI)，但生成式人工智慧 (Gen AI) 軟體帶來的影響微乎其微。 Gartner 目前預計今年全球 IT 支出將​​成長 6.8%，低於先前預測的 8%。該研究公司表示，Gen AI 短期內不會顯著改變 IT 支出的成長，表明 IT 管理者正遭受「變革疲勞」。 儘管如此，報告預期 2023 年成長率為 3.3%，2022 年成長率為 3%。 但 Gartner 指出，即使如此加速，變革疲勞仍多少限制了 IT 支出環境擴大，資訊長 (CIO) 可能對「是否簽署新合約、承諾長期計畫或採用新技術合作夥伴」等商務決策相當猶豫，必須看到風險大幅下降且結果確定性更高才能決斷。 Gartner 分析師 John-David Lovelock 表示：「雖然 GenAI 將改變一切，但不會對 IT 支出產生重大影響。」他將 Gen AI 趨勢與之前的其他技術浪潮相互比較，包括物聯網和區塊鏈的興起。 「2024 年將是各組織實際投資規劃如何使用 GenAI 的一年，但 IT 支出將受到更傳統的力量驅動，例如獲利能力、勞動力，且持續不斷的變革疲勞浪潮也會拖累 IT 支出。」Lovelock 說。 […]

別在公共場所掃 QR code！詐騙集團高招迷惑騙個資和金錢，台灣人也被騙過

日前英國發生一起詐騙案，一名 71 歲的婦女在停車場中掃描牆上張貼的 QR code 準備繳費，她隨著指示進入一個網站、再輸入信用卡資訊，最後被騙了數千英鎊，銀行還因此封鎖她的信用卡——根據《The Independent》報導，2023 年英國已發生超過 400 件相似案件。 不只英國，QR code 詐騙案在美國、新加坡，甚至台灣都有發生過。2023 年初，不少彰化人收到 500 元面額的全家禮券，要他們依照「官方」指示刷 QR code 加入會員群組，就能領到 2000 元現金。後來全家便利商店出面證實他們沒有寄出相似禮券，是詐騙集團想藉他們的名義騙取用戶個資、再進行其他詐騙。 看見 QR code 詐騙案例越來越多，美國聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission, FTC）發布新聞稿再次警告民眾：「有心人士會將有害的連結藏在 QR code 中，目的就是要騙取民眾個資。」呼籲大眾提高警覺。 FTC 公開目前最常見的 QR code 詐騙手法 近幾年 QR code 的使用越來越普及，現在不管是繳費、報名活動、點餐等，民眾都可以透過掃描條碼來進行。 FTC 指出目前最常見的 QR code 詐騙手法是，有心人士會將付款或輸入個資的假網站埋入 QR code 中，並將該條碼貼到停車場等不會引起他人懷疑的場所，以付停車費等方式騙民眾進入網站完成作業。同樣的詐騙手法也可能透過寄送電子郵件來進行，民眾只要點入信件中的 QR code 便會進入詐騙集團創建的假網站。 為了提升可信度，詐騙集團還會使用真正的網域名稱、並稍微進行修改，像是把英文字母 M 改成 N、O […]

非科技公司招募人工智慧人才，並提供美金 6 位數薪資——還有每週領薪水的工作

先前有外媒提到，針對 2024 年的 AI 預測，可能會有一波早期投入 AI 的客戶因為效益不如預期而退場；但隨著 AI 的發展越來越成熟，許多非科技業的公司持續抱持希望，開出高薪吸引人才，最高開出年薪 33.8 萬美元，相當於台幣 1,049 萬！ 延伸閱讀：AI 人工智慧的 6 個 2024 年預測 總部位於奧斯汀的科技招聘公司 Razoroo 的董事 Aaron Sines 表示，目前市場上對於 AI 研究、機器學習和深度學習的專業人士，呈現需求大於供給的狀況，導致開出的薪資非常誘人。即使在非科技公司， AI 研究員職位的基本薪資也可能在年薪 15 萬美元到 25 萬美元之間。 外媒整理出來了幾個「非科技業」開出的 AI 相關職缺 全美最大的金融機構「摩根大通」，先前招募一名開發生成式 AI 模型的軟體工程師，而熟悉機器學習演算法和生成式 AI 研究為必要條件，年薪約為 19.5 萬美元至 28.5 萬美元——這個職缺在去年 12 月中發布，現在職缺已關閉；保險公司 Travelers 在 LinkedIn 上開出了資料工程師的職缺，基本薪資為年薪 11.4 萬美元至 18.8 萬美元。 […]

你訂好的資安政策員工為何一直踩線？想改善的話，先掌握這 5 大心理

Gartner 預測，2025 年有超過一半的資安事件將由人才缺乏或人為失誤造成，針對人類的網路和社交工程攻擊數量也正在增加。不過，可能已經有公司發現，他們花了大量時間確保員工了解網路資安規則──讓員工上課、簽表格、看影片，不論是用乞求或是威脅的方式，似乎沒什麼效果。 根據《The Wall Street Journal》，Gartner 在 2022 年做過一項研究，發現 69% 的受訪員工，在過去 12 個月內繞過了組織的網路安全政策；74% 的員工表示，如果違反資安規則有助於實現業務目標，他們願意這麼做──儘管他們可能知道人為錯誤是網路安全漏洞之一。 這不禁令人感到好奇，為什麼人們即使面臨嚴厲的處罰、明知對於公司或自己沒有好處，仍然選擇無視資安規則？美國維吉尼亞理工大學資訊科學系教授 Anthony Vance 分析，答案很可能與犯罪學長期討論的概念──「中立化」（neutralization）有關，指的是人們會出於本能，將錯誤的行為、傷害合理化。 員工忽視資安規則的 5 大理由 根據 Vance 分析，員工選擇違反企業安全規則，很可能是基於中立化的 5 種自我合理化心理。透過以下 5 種方式，人們能夠逃避因為違反安全規則所帶來的內疚感。 1. 認為違規不會造成任何傷害 這是中立化的「否認傷害」概念 ── 員工會說服自己，忽視資安規則不會造成任何傷害，因此違規是可以接受的；因為違規是可以接受的，所以也不該受到懲罰。Vance 解釋，當員工認為工作任務或主管要求的重要性大於資安政策，他們會選擇對前者忠誠。 2. 否認是個人責任 員工拒絕為自己的行為承擔個人責任，並認為情況超出他們可以控制的範圍。Vance 舉例，員工可能聲稱並不知道特定的安全規範，或沒有接受過訓練。 3. 功過相抵 Vance 解釋，員工會在心裡記錄自己做得好的工作任務，例如完成工作、加班，並拿來與自己偶爾犯下的錯誤相互抵銷。如果正向的行為多於錯誤行為，他們會告訴自己應該有偶爾違反資安規則的理由，而不會感到愧疚。 4. 這是不得已的 這是中立化的「必要性辯護」概念，也就是員工會說服自己──他們是在特定情況下被迫採取某種行為，所以這不是他們的錯，例如，工作時間已經來不及，因此從網路下載未經授權的軟體是合理的。 5. 反過來怪資安人員 這是中立化的另個概念──「對譴責者的指責」，包含批評執行安全政策的人，並拿來當作忽視安全規則的理由，例如，員工可能會認為資安團隊的要求不合理、與業務需求脫節，因此認為資安策略無效且可以忽視。 想要改善的話，企業管理者如何因應？ Vance 觀察，許多企業會認為懲罰可以讓員工違規前三思，但遇到上述 5 大自我合理化的心理，可能無法發揮作用。因此，Vance 建議企業可採取 […]

專家：擁有一台 AI PC 或 AI 手機，不代表就能自己跑 ChatGPT 唷

上周的 CES 2024 上，「AI PC」隨處可見，英特爾（INTC-US）、AMD（AMD-US）、NVIDIA（NVDA-US）和高通（QCOM-US）等公司都在宣揚他們的硬體在運行 AI 任務方面的出色表現。正如微軟（MSFT-US）所說，今年是「人工智慧驅動的 Windows PC 年」。 不過，專家警告，無論是「AI PC」或「AI 手機」，距離多數人想像中的設備仍有極大差距。 目前生成式 AI 工具，大多不是用你的電腦工作 據《Computerworld 》作家 Chris Hoffman 發文指出，用戶需要了解，目前大多數生成式 AI 工具，並不真的在自己的電腦實現。當使用者在 Windows 11 上使用 Copilot、啟動 ChatGPT、轉向 Adob​​e Firefly 生成映像或與類似流行的 genAI 工具互動時，這些工作實際上並不是在個人的電腦上完成。 相反，所有處理都發生在某個資料中心中—靠著功能極其強大的電腦，使用大量資源和電力來運行人工智慧模型。 但是，為了獲得良好的結果，使用者通常需要一台具有強大處理能力的電腦。 特別是，需要一個非常快速的 GPU。 真正的 AI PC，應該做到什麼？ 理論上，所謂的 AI PC 應該是讓用戶在自己的硬體上本地運行這些 genAI 模型，而無需將資料發送到中央處理中心。但目前的實際運作是，將最艱鉅的任務將發送到資料中心，而更簡單的任務，才可能在自己的電腦完成。 即使在具有精美 Copilot 鍵的「AI PC」上，Copilot 的工作方式也與其他 PC 上完全相同，所有工作都在微軟的資料中心進行。 實現 AI […]

「你們用電腦的姿勢正確嗎？」脊椎保健專家：透過「4種檢測法」，改變NG傷脊姿勢

TO 推薦熱門書摘：《好姿勢，救自脊》 如果要我們想像一下「上班族的畫面」，通常腦海中浮現的就是「坐在椅子上用電腦」的景象，然而你知道「坐姿」是日常姿勢裡面最難維持正確姿態的姿勢嗎？由Youtube追蹤人數超過39萬、Google搜尋關鍵字「脊椎保健」搜尋排行第一名的脊椎力學專家 鄭雲龍 帶我們用「四種檢測法」，確保在電腦桌前維持好姿勢。 文 / 脊椎力學專家、作家及著名講師 鄭雲龍 現代人工作休閒都離不開電腦，久坐打電腦，姿勢不對很傷脊椎，如何在電腦桌前維持好姿勢？請先按照下面幾項準則，確認軀幹跟大腿，以及膝蓋的角度是否正確。 一、坐姿維持關鍵九十五度： 電腦桌前有一個很關鍵的坐姿角度，就是在脊椎自然延伸的狀況之下，軀幹和大腿要呈現九十五度。 端正的坐姿不是應該九十度嗎？這是因為面對電腦螢幕時，九十度太挺了，即使有工具輔助，肌肉也容易感到疲倦；若大於九十五度，因為眼睛要看著電腦螢幕，很容易低頭壓脖子或是駝背，讓眼睛可以直視螢幕，所以九十度及大於九十五度都不妥，相對來說，九十五度是身體比較容易在電腦桌前維持正確坐姿的最佳角度。 維持這個角度的關鍵，就是坐在可以適當支撐背部的電腦椅上。市面上電腦椅很多，大部分電腦椅為了讓使用者坐得舒服，不是椅面過深，就是椅背可後傾至一百一十度，但坐得舒服往往就無法維持正確坐姿，而且身體後傾一百一十度，打電腦的距離就太遠了，容易造成脖子向前伸出去的烏龜脖，也容易駝背。 關於如何選擇電腦椅，可以掃瞄《好姿勢，救自脊》書中的QRCode，在線上觀看影片，我有非常詳細的說明。 二、膝蓋角度大於九十度： 久坐族常有下肢血液循環不良的問題，使用腳踏板可以改善這個問題，因為當雙腳踩在腳踏板的斜面上時，膝關節的角度可以大於九十度，增進膝蓋血液循環，同時幫助坐姿更穩定。此外，座椅如果有輪子而且可以輕易滑動，坐姿容易變形，讓雙腳感覺不舒服，這是選擇電腦椅時要注意的地方。 無論如何，久坐打電腦會讓人不舒服，根本解決之道還是要休息，起身伸展身體。市面上有一種電動升降桌，也是不錯的辦公室配備，我自己以及公司所有同仁，都有配有電動升降桌，讓我們電腦族能運用升降功能，坐久了就站、站久了再坐，搭配伸展運動，維持脊椎健康。 三、視線水平低於螢幕十至十五度： 螢幕高度決定視線高度，理想情況下，視線水平最好與螢幕的最上面一行字呈現水平，這樣看向螢幕中央大約只需要低頭十至十五度，不致傷害頸椎。 當螢幕不夠高，就會讓人圓肩、駝背、烏龜脖，降低視線來屈就螢幕高度，使用筆記型電腦時尤其容易出現這個問題，因此若螢幕沒有達到標準高度，請務必使用「螢幕架」或「螢幕懸臂式支架」來架高螢幕。 四、手肘與鍵盤呈九十五度： 許多電腦族習慣將鍵盤放在桌上打字，這樣非常不OK，因為當鍵盤及滑鼠放在桌上，我們的手腕就必須抬高並往前伸才能使用，而只要手腕高於手肘，手肘就會往外開，手肘一開，肩關節就無法放鬆，更不用說過度彎曲腕關節使用滑鼠，容易造成肌腱炎發生。 改善方式是使用「鍵盤架」，即使是一般桌子，也可以添購自行組裝的鍵盤架。座椅高度也要由鍵盤架決定的，調到肘尖高度跟鍵盤架差不多高或略高，手肘會自然地掛在肩關節下方，而肘角也是呈現大約九十五度。如果座椅有扶手，必要時可以讓手肘輕放在座椅扶手上稍作支撐。 要提醒的是，鍵盤架如果不夠大，放了鍵盤後沒地方放滑鼠，就要另外準備滑鼠架。此外，使用筆記型電腦的朋友，除了把筆電架高，也別忘了外接滑鼠跟鍵盤，讓自己維持好姿勢。 鄭老師的好姿勢小學堂：午休必備的午睡枕 電腦桌前有一點很容易被忽略，就是午睡的姿勢，要務必避免趴桌午睡。 午睡姿勢跟打電腦沒有直接關係，但坐著午睡就跟坐姿關係密切了，絕大多數上班族午休只能趴在桌上、枕著手臂或自備小枕頭午睡，但這樣會讓脊椎呈現C字型的凹脊椎狀態，更不用說壓著手臂睡覺，容易手酸、手麻。強烈建議使用可以調整高度的午睡枕，讓脊椎在午睡時也可以呈現延伸的狀態。 《好姿勢，救自脊》 （本文書摘內容出自《好姿勢，救自脊：超人氣脊椎保健達人教你改變NG姿勢，從脊開始，找回健康》，由時報文化授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

當個會設定「目標」的主管，能讓員工心甘情願為你工作！怎麼做？

TechOrange 編輯部推薦好書：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》【暢銷紀念版】洛克菲勒：「目標是領導者的行事依據。」目標，給予人們努力的方向及力量。你要鉅細靡遺的向員工闡述你的目的、你的企圖，當你毫無保留將目標說出來之後，你將會收穫到情感方面的忠誠，而忠誠是他們心甘情願效勞的前提。 文 / 約翰‧洛克菲勒，譯者 / 馮國濤 目標是領導者的行事依據，目標即一切。到達地獄的道路通常是由善意鋪成的，你若未做好完善準備就別草率行事。 親愛的約翰：你能走到標準石油公司的核心層，是你的榮耀，我也引以為傲。你要知道，你在享受這項榮耀時同樣要肩負隨之而來的責任，不然就會愧對這項榮耀，辜負了別人對你的期待與信賴。不要忘記，你是標準石油的中堅力量，這個事業能夠成功發展還是會走下坡都和你有關，所以你要以更高的標準來自我要求。  坦白講，想在這個位置上有傑出表現，得到眾人的肯定，你要學的東西非常多，其實你現在要思考的是你能不能善盡職責。組織的領導者扮演著願景嚮導的角色，要能帶領部屬安然度過前方的各種艱困阻礙。 身為領導者，不免會遭遇一連串的問題，比如堆積如山的任務、一波接一波接踵而至的資訊、突發而至的意外變故、領導高層與投資者甚至來自客戶們無窮的要求、教不動的部屬等等，挑戰在不停地變動著，讓你分身乏術，挫折感、焦慮、恐懼及不知所 措不斷襲來，到最後你的所有人生夢想都成為泡影。  相信嗎？做個活力飽滿且信心十足的優秀領導者，遠比做個死氣沉沉、終日欲振乏力的領導者簡單，而其前決條件是他要明白怎麼做可以讓他的部屬心甘情願為他效勞。我說的是心甘情願，而不是被硬性要求。 身為標準石油公司的領導者，我總是在愉悅的心情下行使我的權威，因為找到確定能達成任務的人就是在為我創造時間，這讓我活力十足，更棒的是，它讓我有更多時間思索怎麼做能為公司賺到更多錢。 這裡提到的關鍵是態度。行動是由態度所促成，我們選擇採用何種態度，決定了我們會採取何種行為，而結果會如何，也就相去不遠了。人能夠藉由改變自己的態度來扭轉人生，如果你認為態度是能夠改變的，那你的人生就一定能夠有轉機。 聰明者總是懂得選擇對自己最有利的態度。熟悉領導藝術的人常會自問：到底什麼態度才可以幫助自己達成最期待的結果，是採取激勵鼓舞的態度？還是同情體恤的態度？再怎麼樣也不會選擇生硬冷淡或敵對仇視的態度。  如果你將自己看得很高，希望採用專制威權的態度，你很有可能會成為下個路易十六（法國大革命時被送上斷頭台的末代國王）。以我來說，我從來都不會跋扈蠻橫，去製造什麼衝突，或給自身施加過大的壓力。反而有著信任部屬、鼓舞他們的士氣來達成我期望的一種商業目標的習慣，這習慣能我協助靈活運用部屬。 想要做到這點並不難，就是要善於設定目標。我正是一個目標主義者，我不像某些人喜歡誇大目標的作用，我卻格外注重目標的功能。 依我所見，目標是激發潛能的關鍵，它主導著一切，影響我們的所作所為，激勵我們形成達到目標的條件。果斷而明確的目標可以讓我們更加專注於奮鬥的方向，且竭盡全力達成目標。 經驗讓我學到，一個人能夠完成的任務以及他的表現，取決於目標的本質及個人能力。試想，沒有打一桿就能完賽的高爾夫球賽，你必需一洞一洞往前打，你所打出的每一桿，都是要越來越靠近球洞，一直到進洞。目標是領導者的行事依據，目標即一切。 我常會在做事前先確立目標，並且每天都設定目標，數不完的目標，就像我和合夥人談話的目的，召開公司會議的目的，制定計畫的目的等。我會在做事情之前，先檢視自己所設定的目標，通常我在到達公司時就已做了完全準備。 在我心中從來沒有出現過像「我沒辦法」、「別指望了」、「我管不了」之類很消極的想法，每次目標的確立，都能消弭這些失敗主義的影響。你若不能確定目標，就很有可能會被其他事情轉移關注的焦點，結果將導致你喪失掌控全局的能力，而你也會受制於那些讓你轉移心思或干擾你行動的人或事。 如此一來，就像是一艘遊艇在碼頭邊解開了固定的繩索，卻忘了發動引擎，開始了隨浪擺盪之旅，波浪、海風、潮水或別的船隻，你隨時都有可能船毀人亡。或許在彼岸有好事在等你，但若沒有奇蹟出現，你恐怕永遠無法抵達彼岸。確立目標就像是發動遊艇的引擎，能夠驅策你往設定的方向行駛。 目標，給予人們努力的方向及力量。確立目標，之於一個目標主義者只算做到一半，你必需再走下半段路程。你要鉅細靡遺的向部屬闡述你的目的、你的企圖、你的動機以及成竹在胸的戰略計畫。 對於每個需要知道我目標的人，我都會跟他們說清楚我的目標。所以在每次的會議、簡報或任務的起始階段，我總會率先說明我的動機、看法與期望。這麼做的好處，有時會讓我喜出望外，不僅能讓部屬清楚我的目的，知道怎麼做才是適當的前進方向。 最關鍵的是，當我毫無保留將目標說出來之後，我會收穫到情感方面的忠誠，須知，忠誠是心甘情願效勞的前提。每位傑出的領導者都善於運用兩種無形的力量：信任以及尊重。當你坦誠說出自己的目標時，你傳達著這樣的訊息：因為我對十足信任你們，所以我願意什麼都告訴你們。它開啟了信任的大門，而這門之外，你獲取到的不僅僅是部屬的工作能力，還收獲了他們的忠誠，這股忠誠能把眾人的力量凝聚起來，這是用錢也買不到的。 信賴別人，也讓別人信賴，這是我能有此生成就的重要原因。揭露你的目標，可避免無益的討論。你若不對部屬說明你的目標為何，他們就會花大量時間去猜測你目標是什麼，並且依據收集到的線索來推斷，然而這樣的訊息非常容易被錯誤解讀。唯有不必去猜測你的動機時，你部屬的能力及力氣才有可能完整發揮，在這方面，將部屬當成必須交代清楚才能工作的「呆瓜」是不錯的策略。 闡明目標的力量是沒辦法取代的，它要傳達的不但是一個聲明，也是領導者堅定果斷的宣誓。果斷裁示且堅定執行的目標能夠讓部屬們得到激勵，在他們接下來的工作會因此而有更優秀的表現。找到問題是領導者的本職，想要解決問題就要依靠你的部屬。怎麼樣才能帶動部屬履行職責，是領導者優先要思考的事倩。 我相信，闡明你的目標，並且熱情看待每個人，就能達成你所想要的目標。目標就像是鑽石那樣：你希望它有價值，首先它必須是真貨。揭露那些欠缺誠意的目標有害無益，濫用目標的力量只會喪失與部屬之間的互信，彼此之間將無信賴可言。這是揭露目標的風險，不可不慎。 孩子，到達地獄的道路通常是由善意鋪成的，你若未做好完善準備就別草率行事，不然這句話有可能會成真。  愛你的父親 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 除了博士學位之外毫無其他競爭力——他刻意練習成長型思維，成為職場保留型人才 「你應該把會議視為機會！」以為主管開會只要回答問題就好，同事的話卻讓他開竅了 職位越升越高的領導管理心法！培養「晶體智能」能提升你決策的洞察力 購書連結：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》 *本文書摘內容出自《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》，由 布克文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Andrea Piacquadio […]

為什麼臺灣一定要發展大型語言模型？專訪「生成式 AI 對話引擎 TAIDE 」核心模型訓練與 RLHF 小組召集人蔡宗翰教授

廖珮君｜科技大觀園特約編輯 ChatGPT 帶動生成式 AI 應用浪潮，許多國家及科技巨頭紛紛投注資源發展大型語言模型，我國也在 2023 年初號召各界共同打造可信任生成式 AI 對話引擎（ TAIDE, Trustworthy AI Dialogue Engine），並在眾人努力下持續尋求技術層面的突破。數位發展部部長唐鳳日前出席「2023 Trustworthy AI 國際研討會」時更表示，自己已經在使用 TAIDE 最新測試版撰寫中文郵件，並肯定從 TAIDE 從第一版至今進步非常顯著。 TAIDE 架構在國家高速網路與計算中心的超級電腦「臺灣杉 2 號」上，並使用繁體中文作為訓練語料，融入臺灣特有的語言、價值觀、風俗習慣等元素，讓 TAIDE 更能理解與回應本土使用者的需求。TAIDE 對話引擎核心模型訓練與 RLHF 小組召集人 （ RLHF 意即「基於人類反饋的強化學習」，英文全稱為 Reinforcement Learning from Human Feedback），中央研究院人文社會科學研究中心研究員暨國立中央大學資訊工程學系教授蔡宗翰分享，雖然 TAIDE 的開發已持續一段時間，但仍有不少人好奇為何臺灣一定要打造專屬對話引擎，不能直接使用現成的大型語言模型即可？ 臺灣必須發展 TAIDE 對話引擎的 2 個原因 蔡宗翰認為，避免 AI 人才斷層風險、掌控 AI 服務存取權，是臺灣一定要發展 TAIDE 的 2 個原因。以汽車產業為例，臺灣在 1970 […]

【1/19 快訊 Top 5】祖克柏新年新希望：海撈狂買 NVIDIA 晶片，Meta 今年要忙什麼？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 祖克柏：2024 年底 Meta 將擁有 35 萬張 NVIDIA H100 Meta 加入 AGI 戰場！Meta 執行長祖克柏 18 日透過 Instagram 分享 Meta 的 AI 未來路線圖，表示長期願景是打造通用性人工智慧（AGI），並且開源。為了推動這項願景，祖克柏表示 Meta 將整合內部 AI 團隊、建構大規模運算基礎設施，在 2024 年底將擁有 35 萬張 NVIDIA H100 GPU──這是目前業界打造 AI 的熱門晶片。 《Reuters》報導，如果加上其他供應商的晶片，到 2024 年底，Meta GPU 庫存將達到約 60 萬個，將使 Meta 成為擁有最大 GPU 系統的科技巨頭之一。祖克柏也透露 Meta 正在訓練大語言模型 Llama 3。此外，在 AI 幫助下，Meta […]

賀！家事機器人學會 109 項家務了——20 分鐘學一個新技能，我們懶在家的那天快到了

你心中是否曾有這樣的疑問——為何科技日新月異，卻遲遲還沒有能幫人類打理所有家事的機器人出現？ 原因是要訓練能做廣泛家務的機器人難度較高。研究團隊必須使用實際執行特定家務的影片作為機器人的訓練數據，這使建立和拓展數據集變得更加困難，再加上每個家庭的格局與擺設不同，更提升家務機器人實際落地的複雜度。 機器人 20 分鐘就學會一個新家事技能！ 不過研究團隊並沒有因此放棄這項技術。日前資訊工程領域排名全美第一的卡內基美隆大學研究團隊已展示他們的新技術「視覺-機器人橋樑」（Vision-Robotics Bridge，簡稱 VRB），讓機器人透過人類拍攝的教學影片學習基本家務工作，只要 25 分鐘就能完整學會一項技能，就算實際工作場域不同也能成功完成任務。 近來，紐約大學研究團隊也公布他們研發的最新系統 Dobb-E，邀請有志願的家庭協助收集執行家務的訓練數據，經過研發與測試後，機器人只要 20 分鐘就能學會一項家務！ 他們怎麼做到的？ 用一支桿子和 iPhone 收集數據，讓機器人快速上手新任務 首先，他們邀請紐約 22 個有意願協助他們收集數據的家庭，將 iPhone 裝在一支通常用於撿垃圾的長柄撿拾桿上，然後在執行如開關抽屜、開關燈、將紙巾放入垃圾桶等特定家務的過程中，利用 iPhone 的雷達系統、環境感測器和陀螺儀記錄每個動作的細節。 收集到總計 13 小時的數據後，研究團隊用它們來訓練搭載監督式學習技術（Self-Supervised Learning）的 AI 模型，接著再用一款擁有可伸縮的手臂與高桿的機器人 Stretch 在 10 個家庭中進行 30 天的測試。結果顯示，機器人總共能完成 109 項家務，成功率達 81%。 Dobb-E 機器人學習一項新的家務只需要 20 分鐘，其中包括人類使用長柄撿拾桿和裝在上頭的 iPhone 進行 5 分鐘的示範，接著進行 15 分鐘的調整，系統便能比較過去的訓練數據與示範動作的不同並完成任務——除了打開百葉窗、從杯中倒出液體外，它還能做連續性動作，像是將罐頭放入紙袋後，再提起袋子。 只是目前 Dobb-E 機器人在做特定任務時仍有限制。例如，它在面對如鏡子等會反光的物體時會變得遲鈍，又或是難以拉動在高處的重物。 Dobb-E 供開源取用，邀請同業擴展家務機器人技術 […]

我也整天用這個 App——Sam Altman 自揭一整天都在用的 App，但不是 ChatGPT 唷

近期 OpenAI 執行長 Sam Altman 在微軟創辦人 Bill Gates 的 Podcast 節目中聊到，他最常使用的手機程式不是他的產品 ChatGPT；而內部開會使用的是 Google Meet，也不是使用大股東微軟的 Teams——在 Bill Gates 面前討論這個也未免太誠實了吧！ Sam Altman 最常用的 App：Slack——為什麼？ 在輕鬆的訪談節目中聊科技總是能碰出有趣的火花。關於通訊軟體的使用習慣，Sam Altman 表示他幾乎一整天都在用 Slack，而且用量遠遠超過電子郵件；而 Bill Gates 最常使用的是 Outlook，他就是一個老式的電子郵件人。 為何 Slack 深受 Sam Altman 的依賴？ Slack 是一款專門為企業組織設計的通訊軟體，除了一般即時聊天之外，還可以針對不同的團隊、不同的專案開啟群組，同時也可以針對不同群組關閉或開啟通知，也可以很輕易設定提醒；另外，Slack 支援眾多第三方應用和工具的整合，例如 Google Drive、Dropbox、GitHub 等。Slack 提供了一個更方便、即時且高度協作的環境，有助於提升團隊的工作效率和溝通效果，因此獲得開發者團隊的喜愛。 但這些功能不是 LINE 也做得到嗎？ 根據日本 LINE 的 IT 支援辦公室總經理鴨池健介發現，現在新一代的年輕人比較不願意分享他們的 LINE ID，他們認為 LINE 比較偏向「私人用途」，而不是工作。LINE […]

【Goodbye My Friends】為 AI 讓路！Google 執行長：2024 年需要進一步裁員

Google(GOOGL-US) 執行長 Sundar Pichai 警告員工，隨著公司繼續將投資轉向人工智慧等領域，今年將有更多裁員。 Pichai 在發給員工的一份題為「2024 年優先事項和未來一年」的備忘錄中表示，「我們有雄心勃勃的目標，並將在今年的重大優先事項上進行投資。」  Pichai 表示，公司領導層正準備在本周分享今年的人工智慧目標，並將發布 2024 年 OKR(目標和關鍵結果)。Pichai 稱，「現實情況是，為了創造這項投資的能力，我們必須做出艱難的選擇。」 對某些團隊來說，這意味著裁員。 實際上不只 Google 在裁員。根據裁員追蹤網站 Layoffs.fyi 的數據，截至 2024 年，科技公司已裁員超過 7500 名員工。到目前為止，2024 年科技公司裁員總數比 2023 年要少得多，當時科技公司在 1 月裁掉了數萬名員工。 最新消息表明，繼 2023 年 1 月開始的多輪裁員之後，Google 將繼續削減成本，當時該公司宣布將裁員 1.2 萬人，約占全職員工的 6%，Google 也削減了一些福利以及筆記型電腦和設備。 就在幾天前，Google 剛解雇了核心工程部門、Google Assistant、硬體和 AR 部門的數千名員工。 Pichai 在周三的備忘錄中表示，「坦白說，一些團隊將繼續做出資源分配決策。」 他表示，裁員規模不會達到去年的規模，「不會影響每個團隊」。 美股科技股在 2022 年暴跌後，於去年強勢反彈，Google 母公司 Alphabet 的股價也漲了 55%，部分原因是市場對人工智慧的興奮所提振。 上個月，Google […]

用 ChatGPT 挖你個資蠻簡單！研究人員對它重複「施咒」，結果破防了

當你在網上跟某人聊天，對方無意間提到上禮拜過生日時，被朋友們惡搞慶生，全身灑滿了肉桂粉。你可以藉此猜到對方幾歲嗎？ChatGPT 可以。 藉由這句短短對話，ChatGPT 可以推判出說話者很大機率是丹麥人、25 歲，且應是單身狀態。因為在身上灑滿肉桂粉，是丹麥人替 25 歲未婚人士慶生的獨特傳統。 隨著 ChatGPT 使用量持續攀升，模型現在變得更聰明了。目前除了個人使用者絡繹不絕，推出僅 4 個月的企業版 ChatGPT ，已超過 250 間企業成為客戶，估計每天有超過 15 萬名員工，上班會使用企業版 ChatGPT 協助工作。 不過每日湧入大量訓練模型的新數據，正成為 ChatGPT 的新麻煩。由於大型語言模型不會只依照從網上搜尋而來的資訊生成答案，而是根據它從大量數據中所學的東西來回答，這使得模型更善於推敲、預測使用者的弦外之音。 ChaGPT 從社群發文就能猜出個資，準度逾 85% 據《Wired》報導，ChatGPT 擅長從對話中挖掘出一般人無法留意到的細節。例如從一些特殊的文化符號，像是上述提到的肉桂粉慶生，或是一些口語詞用法，來推敲出說話者所處地點、年齡、性別以及種族等。 研究人員以外國鄉民論壇  Reddit 的多篇發文測試， GPT-4 能從發文者看似不著痕跡的語調中推理出發文者的個資，且準確度在 85% 到 95% 之間。ChatGPT 能更細膩的推敲出使用者的資訊、身處情境，聽起來也許貼心且聰明，但這同時也是駭客的福音。 當 ChatGPT 被重複「施咒」，也會不小心吐出他人個資 12月初，Google DeepMind、康乃爾大學和其他四所大學發布了一項研究報告指出，透過特定的觸發詞（Trigger Word），能誘使 ChatGPT 吐出先前記憶的訓練資料。 研究人員發現當使用者要求模型多次複誦 poem（詩詞）、company（公司）、 send（寄送）、make（做）等字眼時，模型在一開始會照做，但在重複幾百次後，模型開始會吐露出一小部分訓練數據，其中包含先前其他使用者留下的對話紀錄，這當中有些資訊包含了私人 email 或其他個資。 「分歧攻擊」可鑽漏洞，《紐約時報》員工 email 被挖出 日前《紐約時報》一篇報導指出，內部編輯 […]

Google 推出全新「畫圈搜尋」！什麼時候最好用？

Google 正式推出「畫圈搜尋」，這是一項在 Android 手機畫面上無需切換應用程式，就能搜尋任何內容的全新搜尋方式。使用者只要在螢幕上透過慣用的簡單手勢，像是畫圈、畫線、塗鴉、輕觸等等，就能輕鬆選取圖片、文字或影片，並立即尋找你所需的資訊。三星在新品發表會推出的首款 AI 手機 Galaxy S24 旗艦系列，便搭載了這項功能。 為何 Google 要推出「畫圈搜尋」功能？Google 觀察到，當使用者沈浸在瀏覽或探索資訊的過程中，看到感興趣的內容往往必須停下來、切換到另一個 App 或瀏覽器，才能查詢更多資訊；但透過新功能，無論使用者是正在傳簡訊給朋友、瀏覽社群媒體或觀看影片，一旦發現任何感到好奇的事物，都可以在畫面上立即展開搜尋。 什麼情境適合「畫圈搜尋」？　 舉例來說，當使用者想要進一步找到網紅在穿搭影片中穿戴的物品，但網紅並沒有特別標記對應的品牌。這時候如果想要搜尋該物品，使用者只需要長按 Android 手機上的主畫面鍵或導覽列，就能啟動「畫圈搜尋」，並可設定自己偏好的手勢啟動。 像是把太陽眼鏡圈起來，就能快速找到網路零售商提供的類似款和購物選項。除此，使用者也可以透過隨意塗選、輕觸畫面上的物品來進行搜尋，完全不需要離開原本使用中的應用程式。在完成搜尋後，只要滑動螢幕就能關閉搜尋結果，就可以繼續瀏覽原本的畫面。 你也可以圈出影片中的文字，進行搜尋 另外，如果在 YouTube Shorts 上看到一段有關「舊物翻新改造」這類你不熟悉的影片主題。透過「畫圈搜尋」，你就可以迅速在「舊物改造」的文字上畫線搜尋。這時，你就可以快速了解，「舊物翻新改造」是指從二手商店購買物品，改造修整後再轉售獲利的意思，了解後，你可以直接關閉搜尋結果，並留在原本的 App 繼續觀看影片。 除了畫圈搜尋，還可以加上你的提問 或者有些時候，你可能想對看到的內容提出更複雜的問題。舉例來說，當你看到一張充滿獨特配料的炸熱狗圖片，而且你已經在不同社群媒體上看到許多類似照片，你想要瞭解更多關於這個食物的資訊。 Google 的「多重搜尋（multisearch）」功能，可以讓使用者同時使用文字和圖片進行搜尋。搭配 Google 最新的 AI 功能升級，使用者可以輕鬆從網路上獲得彙整後的資訊摘要，進而瞭解不同概念、想法或主題。 以炸熱狗的例子來說，只需將畫面上的炸熱狗圈起來，然後提問「為什麼這個食物最近很紅？」，你就會知道這個美味可口的點心是韓式炸熱狗，並進一步了解流行的原因，是因為香脆外皮搭配牽絲的起司所帶來的獨特風味和口感，還有受持續流行的韓國文化影響。 「畫圈搜尋」將開放全球 Android 用戶使用！ 「畫圈搜尋」功能將於 1 月 31 日開始在全球推出，並率先在指定的 Android 旗艦智慧型手機，包含 Pixel 8、Pixel 8 Pro 和全新 Galaxy S24 系列上開放使用。 搭配 […]

很多人都有的迷思：等賺夠了錢，再去過想要的生活

TO 推薦熱門書摘：《劈你的雷正在路上》 當你厭世地抱怨自己的人生時，總會聽到有人說：「等賺夠了錢，再去過想要的生活吧！」但也許，這句話只會讓你的生活越來越糟。 文／《社長從來不假裝》作者 江明 離職之後，我每天的生活基本上是這樣的：早上睡到九、十點，接著起床看一下書，下樓吃個早午餐，下午繼續看書或者寫點東西，晚上出去跑步，去健身房裝裝樣子，回家看電影、追個劇，然後睡覺。 聽起來是不是還挺愜意？ 但是沒有工作的生活，有時也難免尷尬。例如在街上碰到熟人，或被邀請到一個不熟悉的飯局上。沒有名片就顯得這人不太正常，彷彿工作是一個人存在於社會的合法性依據。 而我，總是不按常理出牌。 我的人生曾有過三段無所事事的時光。 第一次是二○一三年。曾經以為所有城市都能夠很容易地融入，後來才發現想在一個地方生活，需要付出昂貴的代價，我離開遊蕩了八年的北京回到杭州，在家休息足足窩了兩個月。 第二次是二○一六年秋天，我從阿里巴巴離職。那是一家很棒的公司，給的待遇也相當優渥，但是在公司的每一天都不是很開心，每天早上的鬧鈴都好像在提醒我說，這不是我想做的事情，我不能以這樣的方式度過一生。 第三次是不久之前年初的時候，我和我的前同事一起創業，做一個商業地產類的案子，這是一個很不錯的團隊，市場前景也相當被看好，但是在工作了幾個月之後，我對自己的信念忽然產生了懷疑，我並不是一個真正適合創業的人，我不擅長交際，不喜歡過長的工作時間，不喜歡貧乏的私人生活。 更要命的是，我對於那些汗水和時間所兌現出來的未來表示懷疑，這可能真的不是我想要的。 有朋友在我離開前曾勸說，你趁年輕辛苦幾年，等賺夠了錢再去過自己想要的生活不是更好？ 問題就在於什麼時候能賺夠？ 賺多少才算是賺夠呢？ 生活不是卡帶，你唱完了這一面，還可以隨時切換成另一面。 當我們跑得越快的時候，因為無法看清，就越沒有辦法確認，我們是否在朝著正確的方向奔跑。 五嶽散人曾發過一篇文，他說： 「對大多數喜歡過自己想要的生活的人來說，追求自己的理想，才有機會有錢。而不是反過來，有錢了再去追求理想。因為你在追求自己目標的時候就會進入一個圈子，裡面才有機會。」 對此，我舉雙手贊成。 雖然此刻的我對這個話題沒有太多的發言權，因為畢竟離「成功」二字還相去甚遠。但是厚著臉皮說，這樣無所事事的我，相較於以前一本正經地生活，卻擁有了更多的機會。 就拿經營社群網路這件事來說。正式踏上這條路以前，我還是一個極度內向、缺乏自信的人，雖然有很長一段時間都在大公司裡待著，但是內心一直想做個自由業者。 我不是那種特別有天賦的人，但是斷斷續續，一個人業餘地經營了三年時間，竟也吸引了一部分讀者，到現在居然可以靠著寫點小廣告支撐生活了。 因為經營專頁，我才得以被人發現，後來進入了阿里巴巴，被更多的朋友認識，有的成為了生活中很好的夥伴，有的提供我很多的資源。當然，也是因為這樣，結識了很多以前我想都不敢想的朋友。 而我很清楚，這並不是完全依靠我在某個公司或者平台的力量。所以當你做一件事情，做得夠好的時候，也許並不是直接因而賺到了錢，但是很多東西都會被當成附屬品反饋到你身上。 有人會說，只要有能力，無論怎麼樣都可以活得很好。 遺憾的是，很多人的勇氣太少，才能都還輪不到上場。 也有人會說，運氣是很大一部分，但你把大部分人的成功都解釋為運氣，可以讓自己心裡好受一點的話，我也無話可說。 我想說的是，你為什麼就不相信自己也有這種運氣呢？ 你不出去走走就永遠不會有運氣。 人最可悲的地方就在於，一邊抱怨生活，一邊嘲笑他人的勇氣，然後心安理得地過著自己的 loser 人生。 而隨著時間的流逝，慢慢地，就已經不再有能力按照自己喜歡的方式去生活了，甚至被剝奪了這樣生活的權利。 年紀越大，追求自己想要的生活成本就會越高。 試想一下，當你老了，生活中的任何一個細枝末節，可能都難以再按照自己的意志去進行：幾點睡覺、幾點吃飯、今天吃什麼、穿什麼樣的衣服、自由的行動、甚至是如廁…… 我寫這篇文章的目的，不是希望你跟我一樣動不動就辭職或者動不動就去旅行，我的意思是，如果你知道你想要過什麼樣的生活，那麼就要一點點去接近它，越早動身越好。 無論哪種生活方式，從事哪種職業，其實都沒有高低貴賤之分，也不需要他人去評判，如人飲水，冷暖自知。 欲望是一個永遠得不到滿足的虛無，大多數人也許一直都明白自己想要什麼生活，但是當他們獲得之後，往往這種生活他們已經不想要了。所以想清楚，真正能讓自己獲得滿足感的是什麼。 《劈你的雷正在路上》 （本文經合作夥伴圓神書活網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，內文來自《劈你的雷正在路上：架設人生避雷針的 50 道修練》 。首圖圖片來源：Shutterstock ） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【1/18 快訊 Top 5】三星 AI 魂爆發！4 大 AI 亮點看 S24！有望從蘋果手中搶回市佔寶座？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 三星首款 AI 手機 Galaxy S24 登場！4 大亮點迎戰蘋果 三星 18 日凌晨舉辦《Unpacked 2024》發表會，新推出具備多種 AI 功能的高階智慧型手機 Galaxy S24 旗艦系列，包含 S24、S24+、S24 Ultra 三款機型，宣稱掌中 AI 時代來臨。幾天前，才有調研指出蘋果首度超車三星成 2023 年市佔最高手機，三星新品挑戰意味濃厚。 Galaxy S24 這款 AI 手機有哪些亮點？要先了解的是，它首度整合三星自家生成式 AI 模型 Galaxy AI，搭載高通最新 AI 晶片 Snapdragon 8 Gen 3，在手機中支援涵蓋文字、語音、圖像影像的生成式 AI 功能，而不需要借助行動網路或 WiFi 連線。 具體的 AI 亮點功能，第一，「智慧即時翻譯」可支援手機原生通話語音、文字通訊的兩類雙向即時翻譯，不只支援 13 種語言版本，文字方面還可提供回覆建議。第二，「智慧自動摘要」功能，除了支援錄音檔轉逐字稿、整理摘要和翻譯，還有筆記小幫手將手寫字轉文字、自動排版筆記內容、生成摘要等。第三，「搜尋圈」功能，只要圈出螢幕上圖像的任何部分，即可在 Google 中搜尋該圖像。 第四，相機方面除了透過 AI […]

你是不是也討厭用 QR code 點菜——誰適合這樣點餐？餐廳怎麼玩才能讓我們吃得開心？

還記得疫情時走到哪都得先掃一下 QR code 記錄足跡，也是那時開始，QR code 被大量使用在日常生活中的每個角落，用戶也逐漸熟悉。 受惠於當時的的快速普及，再加上後來日益嚴重的缺工現象，許多餐廳紛紛導入 QR code 菜單，讓客人入座後，自行掃碼點餐，降低人力成本又加快點餐效率。 不過，現在 QR code 已經日漸式微。 《紐約時報》報導，在美國有 7,000 個餐廳客戶的菜單管理公司 MustHaveMenus 表示，很多 QR Code 菜單已經荒廢，去年有多達 75％ 的 QR Code 被掃瞄的次數不到 90 次，更有一半掃描次數不到 5 次，而且愈來愈少餐廳製作新的 QR Code 菜單。 QR code 不受歡迎！為什麼？ QR code 在客人和商家中，都漸漸不受青睞，有幾個原因，其一是：氛圍感消失。《舊金山時報》指出，一份好的菜單，對於餐廳的形象和用餐氛圍都能有加分的作用，而 QR code 恰好是毀掉這份浪漫的產物。 「QR Code 是浪漫的相反詞，它阻礙店家與客人之間的交流和親密感。」紐約一間酒吧 Dutch Kills 老闆理查也這樣告訴《紐約時報》；因此，他早在 2021 年夏天不再使用手機點餐，還說： 「我們重新使用紙本的菜單，它是餐廳靈魂之窗。」 其二是客人外出用餐，渴望與人接觸的溫度感。透過手機點餐沒有人與人之間互動的溫度，客人們既然踏出家門上館子，比起用手機瞄準桌角上剝落的、沾滿番茄醬的貼紙，更想要有血有肉的服務生，親切與他們討論今晚的菜單。 其三是可近性的問題，《舊金山時報》表示，很多 QR […]

【大家都能進科技業】IBM AI 主管：多虧人工智慧，你不用計算機科學學位就能找到科技工作

計算機科學相關學位曾是從事科技產業工作的敲門磚，但隨著 AI 的進步，想投入該產業的人才或許不再需要相關背景！跨國整合科技與顧問服務公司 IBM 的生成式 AI 經理 Matthew Candy 說：「現在人們就算沒有專業技術，也能輕鬆打造出一項產品。」因為 AI 能完成這些工作。 雖然科技業的技術門檻降低，但人們的軟實力變得越來越重要。 哪些軟實力是 AI 世代人才必備的？ Candy 說，AI 世代，人類比起過往更需要培養批判性思考和創意思維；教育科技新創 SageX Inc. 創辦人 Heide Abelli 在談到 AI 世代中必備的軟實力時，除了上述能力外，也特別點出社交技能、好奇心和具道德感的決策力的重要性。 他們的觀點與 LinkedIn 副總裁 Aneesh Raman 的想法不謀而合。2023 年底 Raman 受訪時也提到 AI 的進步讓軟實力變得至關重要，「而學位的重要性則逐漸下降。」 相似的情況不只發生在科技業，藝術產業也是如此。Candy 表示，AI 圖像生成技術也深深影響該產業，「你想擔任設計師、藝術家等，不再一定需要一個藝術或設計學位。」 搶走你工作的不是 AI，是會用 AI 的人 2023 年高盛的一份報告指出，未來將有超過 3 億個工作可能受到 AI 發展的影響。原因之一是有全新的職稱出現，Candy 以提示工程師為例，「這份工作不需要紮實的 IT 技能，只要了解如何訓練聊天機器人，就有機會獲得 6 […]

【主持過 1000 多場面試】Google 主管：4 個陷阱，連最優秀的求職者也會掉進去

一旦展開求職，大多人都需要經歷「面試」這關，才能取得新工作入場券。有趣的是，一位 Google 主管根據經驗發現，不論你是具備豐富經驗的資深工作者，還是剛出社會的新鮮人，面試時可能都會犯上相同錯誤，和機會擦身而過。如果提前掌握要領，也許能為你帶來更多機會。 Google 歐洲穿戴辦公室工程總監 Daniel Rizea，主持過 1,000 多場面試，也曾擔任徵才委員會和徵才董事會成員。他面試過不同背景和資歷的求職者──涵蓋產品經理、工程師、主管的主管，到 UX 設計師。他在《Business Insider》分享，即使是最聰明的求職者，也會犯類似的錯誤，並彙整出以下 4 個常見陷阱，和解決方法。 1. 認為工作得心應手，不用做太多準備 Rizea 提到，這是所謂的「知識光環」。他觀察，當求職者擅長目前應徵的工作，也因此認為會有出色的面試表現，那就落入陷阱了。這裡陷阱指的是，通過面試所需要做的準備，和每天工作的實際內容，是完全不同的情境。 舉例來說，一位軟體工程師距離上次使用某一困難演算法（例如紅黑樹）來解決工作問題，可能已是很久以前，但面試官會期待求職者能立即應用──或許你必須在一張紙或線上文件中撰寫特定題目的解決方案，或在討論利弊時憑空設計出一個系統──這和工程師的日常工作習慣有很大差異。 Rizea 表示，面試是一種技巧，而克服這個陷阱的唯一方法就是多多練習、複習理論，例如自己練習面試問題，並和他人討論解決方法；針對在線上文件或紙張上寫程式的情境模擬答題。一旦練習越多，就越能掌握思考框架，甚至學到如何識別問題、提出更有效的解決方案。此外，進行模擬面試，找到曾當過面試官的朋友協助會更好。 Google 針對面試者提出的建議，也能給求職者整體的準備方向：找到職位與履歷之間的關聯、專注在數據上、回顧過去工作經歷、準備好提問。 Rizea 的一個朋友，因為想在大型科技公司找到高薪工作，閱讀了有關面試的書籍並練習了數十次，最終面試 8 家就取得了 7 家邀請。他和 Rizea 分享，面試沒有捷徑，他的成功是基於大量練習和逆向工程。 2. 太累了 Rizea 發現，大多數求職者會高估自己在面試中的表現，忽略了對面試有幫助的小事，像是在面試前好好休息。 面試過程中，求職者會面臨極大壓力，甚至感覺到智商突然下降、大腦僵住。Rizea 看過許多求職者將面試安排在整日工作結束之後。面試過程中，這些求職者即便不缺專業知識，Rizea 也能明顯感覺到他們很累──反應較慢，而且不理解他的提問，或繼續談論其他不相關的事。 Rizea 表示自己也犯過相同錯誤，如果你在狀態不佳時安排面試，會對自己造成巨大傷害。反之，他建議盡量把面試安排在比較不累的那一天，你的面試官不會因此而惱火，而你會變得更加敏銳，心情、整體表現也會更好。 3. 沒聽懂面試官的提示，掉入兔子洞 在面試過程中，你可能會忽然卡住，而大多數面試官會給你一些提示，例如一些能引導你走向正確道路的額外資訊。但是，如果你沒接到面試官的球、沒聽懂，你可以直接詢問。 Rizea 觀察，求職者很容易掉入兔子洞──未知的世界，以至於無法找到解決方法，或提供面試官正確的評估資訊。避免的方法，就是暫停一下，詢問面試官這是否為他們要的答案，或者他們是否希望看到其他答案。當你陷入困惑，或收到一些和你現在方向相互矛盾的提示時，詢問面試官他們的期望是什麼。 Rizea 表示，他通常會在面試開始前就向求職者設定明確的期望，如果求職者離題了，他會選擇打斷。他認為，這符合求職者的最大利益，因為能騰出更多時間讓他們展示特定技能。不過他也提醒，不要濫用確認提示的行為，如果你需要太多提示，也代表沒有獨立解決問題的能力。 4. 沒有準備軟實力的問題 Rizea 觀察，大多數求職者都害怕有關行為或軟實力的問題，因為相對於如演算法、資料結構有相對客觀的答案，行為問題比較主觀，求職者很難了解的回答是否「正確」。 好消息是，這些問題也可以透過分析來解決。Rizea 表示，行為、軟實力問題是為了驗證你的價值觀是否符合公司文化，因此你可以由此回推──到網站上搜尋公司的價值觀資料或詢問招募人員。針對行為、軟實力問題，面試官通常希望得到的重點是： Rizea 表示，如果一家公司將「團隊合作」視為核心價值，可以思考你是否在過去工作中幫助你的隊友取得成功，或團隊因為你的行為而變得更好。不過，如果沒有遇到面試官描述的情況，最好直接承認，並補充說明你認為你會如何處理它。因為如果說謊，面試官很可能會發現，進而導致面試失敗。 […]

台灣 Whoscall 國外也在用──Gogolook 海外營收超越台灣！布局哪些市場？

信任科技服務商 Gogolook 走著瞧 – 創（6902-TW）最新指出，今年將加深東南亞市場布局，並已開始著眼評估發展歐美市場，隨著去年海外市場營收已超越台灣市場，今年營運成長動能仍樂觀，設定全年獲利倍數增目標。 瞄準海外市場，拚泰國 Whoscall 用戶數超越台灣 Gogolook 將海外市場視為重要的營收成長來源，目標今年主力產品 Whoscall 在泰國的月活躍用戶數（MAU）超越台灣。 Gogolook 過往連虧 3 年，不過，去年前三季均繳出獲利成績，可望於 2023 年提前開始獲利，顯示信任科技的潛在市場規模正高速成長，主要發展方向為資安防詐、數位身分和法遵科技，目標推升今年獲利倍數成長。 Gogolook 布局 3 大營收來源，擴張合作版圖 Gogolook 進一步說明，三大營收來源皆持續成長，其中，數位廣告與以訂閱制（SaaS）為主的信任雲服務營收主要來自 Whoscall，除了在國內持續提升 ARPU（每用戶平均收入）和獲利外，將更積極拓展 Whoscall 的海外市場，並將推進與政府和大型企業的合作。 其次，以袋鼠金融 Roo.Cash 為主的商業服務，將持續透過多種渠道提升獲客效率、增加用戶黏著度。 而在企業端服務方面，Gogolook 指出，目前營收占比不高，預計跨入更多的企業防詐應用領域，提供企業更完整的防詐解決方案，同時嘗試擴張海外版圖。 企業如何透過 Edge AI 和 AI Cloud 創造更低成本高效率的模式？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 上市一開盤就漲停！備受市場期待的 Gogolook，瞄準什麼樣的全球商機？ ◆ iPhone 小偷觀察人們輸入密碼就偷走 200 萬美元！以下是他的下手流程 ◆ 【AI 早你十個月知道帳戶問題！】金融上雲時代，銀行如何用新技術守護用戶資安？ […]

【工作生活總會遇到一些口不擇言的人】訓練自己擁有「自信回應」的氣場

TO 推薦熱門書摘：《我很溫柔 不代表我不懂得回話》 對那些出言冒犯你的人，如果妳開始鼓起勇氣反擊、告訴別人妳能接受的界線，妳會發現這麼做對妳有好處。 文／《我很溫柔 不代表我不懂得回話》作者 妮可．斯道汀格 「最錯亂的情況是維持老樣子，同時卻希望事情有所改變。」──愛因斯坦 我會在研討課上讓學員進行情境練習。學員們會分別拿到需要與小組成員一起解決的任務說明，之後我們一起討論個別案例。每次都可以觀察到，尤其是中年女性在說出「無禮」的答案時，會用手遮住嘴巴，並且覺得不好意思地看看四周。以下舉個例子： 我：「各位女士，如果遇到這樣的情形，妳們怎樣做出回應呢？場合是一次盛大的家族聚會，舉行地點就在妳家裡，那次聚會妳也邀請了同父異母的妹妹。當她踏進妳們家時，第一句話就說：『哎呀！親愛的，太遺憾了，這裡好像打掃得不夠乾淨喔？』妳會怎麼回應？」 女士一：「如果是我，我會說：『哎呀！親愛的，妳好像也不太有教養喔？』」 她說完，整個課堂上響起掌聲。 剛才說話的女士一雖然笑起來，但卻是帶著「天啊！我可以這麼說嗎？」意味的笑聲。 女士二接著說：「這樣說不好吧！」接著就做個感到不好意思的笑臉。 我說：「才不會，別人不會覺得不好，只有妳自己覺得不可以這麼說。為什麼妳會這樣認為呢？」 女士二：「這是因為……嗯……都是一家人嘛！」 我：「妳說對了。可是，妳剛說的『家人』也說妳是個不稱職的家庭主婦，家裡才會這麼髒亂啊！」 女士二點頭表示贊同，但她似乎仍然不是很信服我的說法。要在三個小時的研討課中，把過去五十年的教養一下子全部扭轉過來當然不容易，但至少我可以在她們心中撒上種子。 拿出勇氣回應 所有的回應技巧中，我無法給妳的就是說出來的勇氣。妳必須自己拿出勇氣。這當然不是今天學明天就會的事情，但如果妳開始鼓起勇氣反擊、告訴別人妳能接受的界線，妳會發現這麼做對妳有好處。 換句話說，因為別人的話讓自己覺得受到冒犯，對妳沒有好處。老實說，我們每個人都曾經遇過被人說得啞口無言，不知如何是好的情況。這種情況帶來的負面感受會影響我們多久？往往好幾年！ 現在請妳反過來思考一下，如果能以客氣但立場明確的態度為自己做出防衛，該有多好！請妳仔細思考一下「自信回應」這幾個字，其中就包含了主動出擊與反擊的能力。除此之外，就是需要勇氣。光是想到下一次可以自主地做出回應，就足以讓妳更身歷其境。 訓練可以讓人變成自信回應的女王 ❖妳的周遭是否有人經常冒犯妳？ 妳的感受如何？ ❖ 請想像一下，當妳終於想到合適的回應，請仔細體會一下這時妳的周遭、現場情況、妳的姿勢。妳覺得如何？ 《我很溫柔 不代表我不懂得回話》 （本文書摘內容出自《我很溫柔 不代表我不懂得回話》，由商周出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Shutterstock） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

PPT 做再漂亮也沒用！要求員工以文章形式寫報告，寫作能力太差還會被淘汰

TechOrange 編輯部推薦好書：《亞馬遜會議》常見的會議報告形式，是以 PPT 簡報條列式註明要點。但 Amazon 創辦人卻規定會議的報告必須以「文章」的方式呈現，他認為，條列式的報告在閱讀時容易因人而異，而產生不同詮釋。「報告最重要的是內涵，而不是外觀」Amazon 新穎且高效的會議方式，還有哪些值得參考的？ 文 / 佐藤將之，譯者 / 卓惠娟 最常見的會議報告，就是 PPT 簡報裡以條列式註明要點的形式。邊使用投影機放映資料邊進行說明，對於簡報者而言，製作上不會太費力，聽者也能聽取準備好的內容，因此非常多企業及團體採用這個方式。 然而在亞馬遜則幾乎看不到 PPT 簡報或條列式的會議報告。這是因為亞馬遜規定會議報告必須以敘事法形式書寫。通常是以 Word 製作，印好之後在開會時發放。一個走在數位科技前端的企業，竟然多半使用文章形式的報告，或許會令人感到意外。 而且這份報告，通常在開會前或會議時才發放，所以無法要求與會人員事先讀過報告。因為報告製作的必要條件是「必須寫出當場閱讀就能理解的文章」。 良好的報告要讓任何人在任何時候都能正確理解 為什麼亞馬遜會禁止以重點條列或 PPT 簡報當作會議報告呢？原因是一旦以重點條列的方式來寫，閱讀時容易因人而異，產生不同詮釋。 另外，發表者也常會穿插說明種種想法及研究，日後要回想完整內容幾乎是不可能任務。我想你應該也很難鉅細靡遺地回想上週開會的內容。 這個缺陷在重點條列的 PPT 簡報更加明顯。 例如 PPT 簡報上寫著「提供最佳的顧客體驗」，簡報者當天口頭說明了具體要做什麼來達到這個目標，而所有與會人員也都聽到了，但日後重新檢視這份報告，或是其他沒有與會的人看到這份報告，又會是什麼情況呢？通常會發生「我記得說了這樣的內容吧？」「要表達的應該是這個意思吧？」等任意解釋的情況，難以絲毫不差地接收報告原本的訊息。 這些誤解，即使一開始只是小小的偏差，卻很有可能隨著時間經過而產生極大的差距，最後造成難以修正的巨大偏離，無法達成預定成果。 在小規模的組織中，每天見得到彼此，能夠隨時確認職場的狀況及彼此的想法，應該比較不會發生這樣的問題，但是隨著組織規模變大，彼此的狀況不再那麼顯而易見，無法頻繁地一一確認。 我想亞馬遜在公司規模還小時，應該也不是那麼在意溝通的形式。當時常使用 PPT 製作會議報告，也採用重點條列的方式。然而隨著成長為國際化企業之際，員工大幅增加，組織內部的溝通不再那麼容易，其中的弊病也無法視若無睹。 因此，亞馬遜在二○○六年左右開始規定會議報告禁止使用條列式，必須使用敘事法書寫。換句話說，就是訂下以文章形式來表現的規則。 貝佐斯整個星期要經手的報告想必超過數十件，因此條列式所衍生的問題，他應該比其他人更感到困擾吧？ 簡報降低開會效率 除了內容會偏離以外，PPT 簡報的條列式報告還有一個問題。 要寫好幾頁的文章，是相當勞心勞力的工作，如果是條列式的 PPT 簡報，比較容易立刻完成。不需要在意頁數，把想到的內容列舉在投影片上，開會當天再一邊播放投影片，一邊加上適度的口頭說明即可。換句話說，有可能是急就章而完成報告。 但是，要好好寫出一篇文章，在閱讀時能夠前後邏輯一貫，避免自相矛盾，必須從一開始就掌握住一致性。因此，必須反覆推敲斟酌，使用正確資訊並重複校對。 擷取精髓內容整理成文章，要重寫數次。想必貝佐斯也是期待這樣仔細檢討推敲的過程，因而制定這個規則。 報告最重要的是內涵，而不是外觀 此外，為了使 PPT 簡報看起來美觀，很多人會花心思加入動畫效果。就算只是條列文字，也可以藉由逐行出現的動畫，吸引觀看者的興趣。 但原本就很厭惡做白工的貝佐斯，或許覺得加這些動畫只是浪費心力。 禁止使用 PPT 製作會議報告的規則，可能也是基於貝佐斯認為「不需要華而不實的報告」的想法吧。 […]

【現在開始讀取腦的部分】戴上「想法閱讀帽」讓 AI 把想法文字化，準確率望破 9 成

對身體健康的人來說，將腦中的想法直接講出來非常容易，但對因疾病或受傷而無法開口表達的人而言，要將想法傳達給他人一點也不簡單。不過拜科技所賜，現在這個問題有望被解決！ 澳洲雪梨科技大學研究團隊研發全球第一款非侵入式且方便攜帶的「想法閱讀帽」，它不但能將人腦中的想法轉換成文本，還能藉此操作機器人，開創人與機器的全新互動方式。 實驗結果：閱讀人腦的準確率最高達 60% 在研究中，參與者要戴上想法閱讀帽、並在腦中默念一段文字，這頂帽子會透過腦電圖（Electroencephalography, EEG）記錄他們的腦電活動，接著研究團隊再使用一款已學習大量腦電圖數據的 AI 模型 DeWave 將它們轉換成書面文字——實際測試後發現，想法閱讀帽的準確率約為 40%-60%。 雖然這款帽子的準確率還有進步空間，但領導此研究的雪梨科技大學教授 CT Lin 認為，這在將腦電活動轉為文字的領域已有全新突破，「它整合了大型語言模型的應用，為神經科學與 AI 開闢新的應用方式。」 為神經科學與 AI 帶來新突破，未來準確率有望提高到 90% 目前能夠將想法轉換成文本的技術，通常需要透過磁振造影掃描儀（Magnetic Resonance Imaging, MRI），或是在鼻子或頭骨進行侵入性手術以植入電極來進行，它們的費用較高、且難以在日常生活中使用 ——像是 Tesla 創辦人 Elon Musk 旗下的神經科技公司 Neuralink 就使用一款手術機器人將芯片植入人腦中，據稱這能讓使用者獲得更優秀的推理能力，且在閱讀人類的想法時有更高的準確率。 雖說如此，但設計非侵入式想法閱讀帽的研究團隊認為，隨著科技的進步以及他們的不斷優化，未來這款帽子閱讀想法的準確率將有望提高到 90%。該研究團隊的其中一位科學家 Yiqun Duan 表示：「雖然我們仍面臨許多挑戰，但目前此模型已經能生成有意義的內容，像是寫出了重要的關鍵字、以及意思相似的的句子。」 Edge AI 和 AI Cloud，如何為企業帶來新的突破與競爭機會？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 生成式 AI 可以陪長輩對抗孤單──這台 AI 聊天機器人，5 年內美國需求破 10 萬台 AI […]

【1/17 快訊 Top 5】駭客竊取半導體大廠京鼎資料，還到網站昭告天下！這麼囂張怎應對？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 國內首例！駭客挾持半導體大廠京鼎資料，還到網站宣告 企業遭駭客入侵時有所聞，但駭客在挾持資料後到企業網站昭告天下，極為罕見。根據《聯合報》，鴻海集團旗下半導體設備廠京鼎遭駭客用 LockBit 3.0 勒索軟體攻擊，駭客竊取資料後還至京鼎網站上留下資訊，告知京鼎客戶與員工，如果京鼎不付贖金，將會公開所有資料，甚至導致員工失去工作，是全台首例。 京鼎表示偵測到攻擊行動的當下，已全面啟動相關防禦機制及復原作業，初步評估對公司運作無重大影響。資安業者告訴《中央社》，勒索攻擊受害者不應妥協支付贖金，因為一旦支付贖金，只會讓對方發現有利可圖；建議企業應優先強化攻擊前期的防護，隨時監測攻擊、更新資安情資，面對風險時才能即時偵測、作出回應。 ＊AMD、NVIDIA 股價雙雙上漲創新高！分析師點名 AMD 綜合外媒報導，投資人看好未來 AI 晶片需求增加，NVIDIA 、AMD 股價在 16 日雙雙大漲，華爾街分析師上調這 2 家半導體巨頭的目標價。NVIDIA 收盤股價上漲 3% 至每股 563.82 美元，創下歷史新高；AMD 股價飆升 8.3% 至 158.74 美元，創 2 年多來最高。KeyBanc 將 NVIDIA 的目標價從 650 美元上調至 740 美元。巴克萊分析師則將 AMD 的目標價從 120 美元上調至 200 美元。 巴克萊分析師指出，NVIDIA 目前在先進 AI 晶片市場居霸主地位，但 AMD 的市佔率今年預料會提高，原因是 AMD 對企業客戶的晶片交貨增加，並表示其最高階伺服器 […]

2030 年汽車物聯網市場超過 2,860 億美金！搶先看有哪些應用？

隨著 5G 網路的發展以及 AI 的多元應用潛力，物聯網（IoT）概念越來越落地在你我的日常生活中，從過往的硬體零組件，轉為軟硬整合的系統與應用服務。在眾多產業中，物聯網的發展對於汽車產業的迭代升級，最為明顯。 印度第二大資訊科技公司印孚瑟斯（Infosys Ltd）全球製造業總監辛格（Jasmeet Singh）指出，汽車產業正透過連接物聯網、數據整合提升了駕駛體驗，提供用戶加值服務。 他說，當今一輛普通汽車擁有 60 到 100 個感測器，高階車型可能擁有 200 多個，未來物聯網的發展會替汽車市場提高更多價值，預計到 2030 年物聯網為汽車市場提供的價值將超過 2,860 億美元。 「車聯網」已不是新玩意，有哪些應用例子？ 比起還在發展中的自動駕駛汽車，「車聯網」已經是現在很多汽車都能夠做到的新科技。車聯網的應用可分為以下幾類： 不只車子與外部聯網，車內的 IoT 應用讓你的愛車更像個人助理 除了各種車子和外部的連結之外，在車內也有各種 IoT 應用，例如 Jaguar Land Rover 會搜集使用者的使用行為和偏好，自動調整車內溫度和座位、播放音樂、提醒用戶代辦事項，甚至還聰明到可以和車主的冰箱連結，在開車經過超市時，提醒用戶該買牛奶或雞蛋了。 2022 年美國電信業者 T-Mobile 宣布與 BMW 達成合作，推出「Magenta Drive for BMW」，讓 BMW 部分車款搭載 T-Mobile 的 5G 網路功能，用戶僅需支付每月 20 美元的訂閱費用，即可享無限語音通話以及無 5G 連網及 WiFi 熱點。 如此一來，車主就算沒有手機也能透過車輛撥打、接聽電話及上網，讓汽車成為家庭與工作的延伸，變身為移動辦公室，在車上透過 5G 網路進行視訊會議等。 […]

上班有機器人跑腿是天堂嗎──南韓科技巨頭員工動動手指，就可操控辦公室上百台機器人！

說到機器人密度最高的國家，你腦海中第一個浮現的是誰？美國、日本還是德國？真正答案可能出乎你意料——韓國，如今擁有最高的機器人密度。 據國際機器人聯合會（IFR）數據指出，在韓國，每萬名製造業員工擁有 1,000 台工業機器人，而日本為 399 台，中國為 322 台，美國為 274 台。 而且韓國的機器人不只廣泛應用於汽車與半導體產業，目前它們也正走出工廠，要成為民眾日常生活中的一部分。據韓國科學技術情報研究院指出，韓國的服務型機器人銷售額預計將從今年的 5.3 億美元成長到 2026 年的 10 億美元，年增率約 23%。 領包裹、排隊買咖啡，NAVER 員工可一鍵操控機器人跑腿 許多韓國大型企業與商家早已導入服務型機器人。例如韓國網路科技龍頭 NAVER 集團位於首爾的新總部——1784 辦公大樓中，可看見一排排列隊服務的辦公室機器人。自 2022 年 NAVER 投入辦公機器人的佈建，如今在該辦公大樓一系列名為 Rookie 的辦公機器人，已從 40 台擴增到上百台。 Rookie 機器人自帶輪子行走，身高約 110 公分，它們可以在 NAVER 共 36 層樓的新辦公大樓中來去自如，員工只要利用 App 操控，Rookie 便能幫忙去收發室拿文件或包裹，或去二樓的星巴克排隊買咖啡，甚至午餐時間還能到五樓自助餐廳領便當。 南韓政府目前持續推動機器人產業。當局政府目標在 2030 年，全國的服務型機器人數量將從現在的 6.3 萬台增加到 70 萬台。去年 11 月修訂的《智慧機器人開發與供應法》，甚至開始允許機器人能在街頭行走，只要該機器人有能問責的產險保障，以及遵守相關法規限制。因此未來民眾在韓國街頭，若看到機器人送貨、巡邏也將不是什麼新鮮事。 《金融時報》解密韓國大力發展機器人產業的背後原因在於，韓國雖是目前公認的科技強國之一，但在科技業出口方面仍侷限於晶片、行動裝置與電動車電池等硬體。出售軟體、IT 服務是韓國極力想增強的部分。 發展服務型機器人如何加強軟體產業？《金融時報》的韓國記者宋正雅解釋，像是 […]

特斯拉、比亞迪全球廝殺──2 大車商各擁分析師力挺，你看出核心差異了嗎？

據《日本經濟新聞》報導，在比亞迪（002594-CN）（01211-HK）單季銷售汽車數量，首次超過特斯拉 （TSLA-US）躍居首位後，兩家企業的銷售成長速度似乎都已經過了頂峰。 但由於兩家公司風格完全不同，特斯拉著重技術領先與長期願景，比亞迪則極力追求產品製造，也造成兩派分析師的不同論述。 分析師形成 2 派支持者，各自關注的重點是什麼？ 以投資銀行 Bernstein 分析師 Toni Sacconaghi 和 Eunice Lee 為例，他們相信，特斯拉和比亞迪是目前兩大領先的電動車製造商，在銷售、營收和利潤方面的規模相當，但比亞迪的成長速度明顯更快。與此同時，比亞迪估值偏低，因此獲得華爾街較大的認可。 但支持特斯拉的分析師也大有人在。摩根士丹利明星分析師 Adam Jonas 主張，特斯拉是一家科技公司，而不僅僅是一家汽車製造商，因此更應該關注其 AI 進展，而不是僅用汽車製造商的角度評估。 特斯拉、比亞迪定位不同，但銷量差距為何縮小了？ 在純電動車（EV）的全球銷量方面，數據顯示，特斯拉公布的 2023 年第 4 季銷量約 48 萬輛，低於比亞迪先前公布的 52 萬輛。比亞迪以主力市場中國為中心，積極推出新車，壓低售價，提高了銷售量。 此前，兩家公司在銷售上很少直接競爭，比亞迪的主力 EV 價位在人民幣 10 萬 – 20 萬元之間，難以與超過 20 萬元的特斯拉「Model Y」和「Model 3」形成競爭。 如今這種情況發生了變化，主力車型開始形成競爭。 特斯拉汽車在中國仍然是「高檔車」。 對該公司來說，降低價格水準、擴大客戶群可以說是優先事項。 另一方面，比亞迪採取的策略是，除了低價汽車之外，擴大高檔車的產品線，並提高獲利能力。 開局的順利正在為比亞迪帶來強勁勢頭。 報導指出，雖然兩家企業所處的狀況不同，但面臨同樣的課題。 那就是 EV 的銷售放緩。 爭奪世界 EV 霸權的兩家企業的銷售成長速度似乎都已經過了頂峰。 […]

IDC：2023 蘋果市占率首次超越三星奪冠，創歷史新高

根據 IDC 最新全球手機季度追蹤報告（IDC Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker）的初步數據統計，上一次有三星之外的品牌拿下全球智慧型手機市場榜首是 2010 年，而 2023 年則是蘋果。 蘋果首次登頂，並且市占率創歷史新高。 總體而言，全球智慧型手機市場仍面臨挑戰，但復甦動能正在迅速發展。2023 年全球智慧型手機市場出貨量年減 3.2%，至 11.7 億台。此十年來最低年度銷量主要受年初總體經濟挑戰和庫存增加的影響，但下半年的成長鞏固了2024 年的預期復甦。2023 年第四季年成長 8.5%，出貨量 3.261 億部，高於 7.3% 的預期成長。 IDC 全球研究總監 Nabila Popal 表示：「雖然我們看到傳音和小米等低階 Android 廠商在 2023 年下半年因新興市場的快速成長而出現強勁成長，但最大的贏家顯然是蘋果。」 「儘管蘋果在其最大的市場中國面臨著越來越多的監管挑戰和來自華為的新競爭，他們仍然成為不僅是前三名中唯一一家每年呈現正成長的企業，而且還首次奪得年度第一的位置。蘋果的持續成功和韌性在很大程度上歸功於高階手機的成長趨勢，在積極的以舊換新優惠和無息融資計劃的推動下，高階手機目前佔據了超過 20% 的市占率。」 IDC 全球行動和消費設備集團研究副總裁 Ryan Reith 表示：「市場排名的整體轉變進一步凸顯了智慧型手機市場內競爭的激烈程度。」 「蘋果無疑是三星排名下降的原因之一，但整個Android 領域本身正在多元化。華為捲土重來，並在中國迅速取得進展，OnePlus、榮耀、Google 等品牌都在低階市場推出了極具競爭力的設備，折疊式手機和關於手機上的人工智慧功能的討論也越來越多，總體而言，智慧型手機領域將迎來一個非常有趣的時代。」 　 【推薦閱讀】 ◆ AI 手機到底有什麼特別的？用起來和 ChatGPT 不同嗎？高通 CEO 為你解答 ◆ […]

【公司是把員工當作工具人，還是想長期栽培？】國際獵頭 Sandy Su：面試時「問對問題」來判斷

TO推薦熱門書摘：《2030 轉職地圖》 很多人在考慮轉職的時候，會將焦點放在薪資待遇、公司福利等，不過國際獵頭、海外職涯專家 Sandy Su（蘇盈如）提醒，其實在面試時問對問題，了解企業的「招募策略」，才是進入一間「好公司」的關鍵。 文／國際獵頭、海外職涯專家 Sandy Su（蘇盈如） 我身為獵頭或執行招募工作的重要任務之一，就是頻繁地與企業高層溝通，理解他們找人的方向與策略，一起朝公司設定的目標招募所需人才。透過多年接觸的案例，我想與各位分享企業端的思維，特別是新世代老闆與傳統老闆所帶領的公司，在「招募策略」與「企業文化」有所差異。 許多工作者並不熟悉企業的想法與策略，也認為與自己關係不大，其實這樣的工作思維反而容易讓自己失去升遷機會，也可能變成被淘汰的危險族群。懂得掌握企業風向，想辦法增強或補足自己的能力，才是職場上重要的生存之道。 看懂企業風向①──招募策略與卡對位置 企業端的「招募策略」會隨著市場變遷進行組織改革來加以應變，進而牽動著工作者的所需特質與能力。 如上圖所示，當市場開始變遷，消費者改為在網路上購物，變得少去超市，更不再去雜貨店消費時，A公司業務部的組織架構與招募策略便產生了改變──「超市組」縮編、「雜貨組」裁撤、「網路組」擴編。工作者必須清楚公司的組織動向，才懂得如何卡對位置。 ▶招募型態──接班人計畫 為了避免人才短缺造成沒人銜接而開天窗的窘境，「接班人計畫」（Successor Planning）是現在許多企業在組織改革上積極導入的招募型態，可以隨機應變，分配既有人力資產。接班人計畫又分為「外部引進」與「內部接班」二階段。 前者就是從競爭市場中挖角人才來接替企業的營運與管理。而且，不再僅針對高階管理職，而是從各部門基層人員的招募即落實接班人計畫。面試官除了評估人選的過去經歷，更看重是否擁有接任主管職的潛力，也就是以企業接班人的特質來衡量人選。許多大企業亦採用性向測驗（Aptitude Test）來分析人選的潛在能力。 後者即為培養自家各階層接班人，來留住已經適應企業文化並具有潛力的好人才，透過內部建立的評估系統來考核個人的在職表現，再由培訓課程提升接班人選的技能。 換句話說，站在工作者的角度，如果想進到一間「好公司」，應該確認該企業的招募策略是否以接班人計畫為中心──是把員工當作工具人，用一用就丟？還是想長期栽培？在面試過程中，應徵者可以透過「問對問題」來判斷，例如： 「請問貴公司走接班人計畫的路線嗎？」 「如有培育制度，請問會在進公司的何時公布與實行呢？」 然而，目前大多數的應徵者仍舊較為在乎薪資待遇、放假天數等，其實錯失了提出職涯規畫核心問題的機會。 看懂企業風向②──企業文化與職涯規畫 「經過內部開會討論的結果，因人選競爭激烈，很遺憾通知您並未錄取該工作職缺。」 你是否曾經收到未錄取的通知信，卻無從得知不予錄取的原因？這種情況多半是應徵者與該公司的「企業文化」不符。提醒大家應提前了解企業內部的「遊戲規則」。 例如：有些公司規定的績效制度（result oriented）是六個月內不達標即炒魷魚；有的公司偏向軍事教育，違反規定便會受到懲處；有的公司則是剛起步，尚未建立完整的制度；也有些公司不傾向錄取太聰明的人選，因此要的是「乖乖牌」，然而如果你滿腦子的創意，便難以被錄取。 又例如：有的工作者習慣日式的企業文化，按照上層給予的明確方向執行工作，那麼，這樣的工作者倘若來到一個必須「自由發揮」的環境，反而會不知所措；而有的工作者習慣中資企業的速度感與多變決策，回了臺灣便無法適應，認為工作效率低。無論再怎麼優秀的人才，進到一家不適合自己的公司，便會「當機」而無法發揮實力。 理解企業文化的方法，不外乎就是做足事前功課，例如上網看新聞，或是善用領英向離職者、獵頭打聽消息。做足功課，也能將不適合自己的企業排除在名單外，避免匆促簽下「賣身契約」（offer letter）。我在過去的轉職過程中，會盡量向面試官提出企業文化相關問題，來尋找適合自己的工作環境。我在日本工作多年所接觸的都是西式的企業文化，而非傳統的日式環境，或許是這個原因讓我在職場中得以培養出適應力與創造力，享受海外工作的樂趣。 ▶學習獵頭的套路，大膽判斷，小心求證 我還記得，每當以獵頭身分接觸新產業時，身為企業端與應徵者的橋梁，必須蒐集大量資訊來認識公司。獵頭並不是萬能的，不可能通曉所有產業知識。若求職者必須在短時間內抓到關鍵訊息，可以參考獵頭認識公司與判斷人選的方法，採用同樣套路來協助自己評估公司。 以下是我過去協助汽車業招募日本人才時所蒐集的官方資料。當時我是第一次接觸汽車業，為了更理解業界的人事物，我跟求職者一樣設法抓住所有資訊。我的方法是，將蒐集的資料記錄於表格內，再從中找出差異。 讓我們看看這二家日本汽車公司日產（Nissan）與馬自達（MAZDA）在企業文化上有什麼差異；同樣是日本的汽車製造商，如何從中看出二家公司對人才的喜好。 單就日產官網的情報整理成上述表格來分析：日產強調自己「歷史悠久」，中間經過法國公司「雷諾」的合併，企業文化正積極地「改革」，從傳統日式朝向為「多元化」發展；強調「和魂洋才」，凸顯求職者必須擁有靈活的軟性技能與堅定的工作態度；「員工人數」顯示規模龐大，舊式文化不可能一夕之間完全消失。所以，可以大膽判斷，日產想要的人選是不失傳統工作態度，又兼具創造力等跳脫框架思維的人才。 而馬自達的官網情報有限，只能看到「用創意來挑戰任何困難」或「大量溝通」等關鍵字，所以可以假設該公司的用人關鍵是創造力與溝通力。 除了官網資料，我也會打聽業界近況。 例如一位離職者曾經分享：日產雖然積極轉型，但內部大前輩依然習慣舊式的做事風格，對於太過洋式的工作模式接受度並不高；內部分工細膩，每個人專注於自己所負責的項目，發展專長；能夠接觸其他工作領域的機會相對少。 因此，以「應徵者」的角度來看，如果你不喜歡層層報告的束縛感，那麼日產對你來說可能是個極具挑戰性的公司；相反的，如果你喜歡有條理的管理模式，那麼有規模的日產會是個適合你成長的工作環境。 然而，將上述資訊換成「轉職者」的角度來看，如果你是日產員工，將來計畫要到外資公司或新創企業服務，那麼資方會認為你的適應力是個隱憂，面試過程中會針對此項軟性技能加強審核。 實戰①──揣摩各層級面試 許多人面試時停在某個關卡就無法前進，撇除無法達到資方需要的專業技術，很多時候是卡在給面試官的格局印象。一樣的面試問題被三種層級的面試官提問，應用不同深度的思維來回答。 ▶人資面試 通常人資對於職務所需技能無法直接評斷，然而如果這關沒過，求職者即使有再強的能力也無法進行到下一關。人資的考量主要是適應力與熱忱，因為不適任可能會引發工作壓力相關疾病，沒有熱忱則容易離職，反而增加必須重新招人的工作量。 假設人資請你用五分鐘做簡單的自我介紹，應徵者必須表現出對新工作的熱忱，並事先準備案例來凸顯對新單位的適應力，才能讓人資安心將履歷放在徵才部門的桌上，等待下一步安排。 ▶部門同事面試 部門同事（Colleague）會期望新加入的夥伴減輕大家的工作負擔，因此注重合作力。若求職者在這關過度表現自己的風光事蹟，反而會引起同事們的防衛心而投下反對票，因為已經對他們造成威脅。 ▶部門經理面試 部門經理（Department Manager）思考的層面是帶領團隊達到高階主管所設定的目標，整個團隊表現決定部門經理的考績。換言之，部門經理需要具有創造力的人才，助他一臂之力，有效率地達到上級的要求。 在這個關卡，應徵者應該在自我介紹中提出喜歡有創造性的挑戰，然後補充如何與團隊合作來達到績效的實際案例。 ▶部門主管面試與CEO面試 部門主管（Department Head）與CEO這二關面試主要著重應徵者的實際戰績、策略制定、改革成效。這個層級的長官看重的是公司的營運、利益，以及中長期發展。 […]

AI 把集中營大門標記成「叢林健身房」惹議！哪些原因造成演算法出現偏見？

TechOrange 編輯部推薦好書：《AI 科學家李飛飛的視界之旅》Flickr 在 2015 年將一名 56 歲黑人男子的黑白肖像照，自動標註成「猿猴」。史丹佛大學李飛飛博士回憶這起爭議事件，原本圖像分類成功故事，忽然變得有點一言難盡。她指出，科技行業的組成不夠多元、缺乏代表性，使得演算法在無意之間出現了偏見。 文 / 李飛飛，譯者 / 廖月娟、林俊宏 「猿猴」？我的老天啊。 這是 Flickr（隸屬於 Yahoo 的圖片託管服務）在 2015 年 5 月自動生成的標注，但標注的是 56 歲黑人男子威廉的黑白肖像照。民眾之間迅速掀起一場義憤，但這還只是 Flickr 新技術一連串錯誤的開端，像是後續曾把一張達浩（Dachau）集中營大門的照片標成「叢林健身房」，也曾再一次把人標成「猿猴」，只不過這次是一名臉上塗著彩色粉末的白人女性。 出錯的不只有 Yahoo；時至六月，Google 的 Google 相簿也惹出類似的爭議，把兩位黑人青少年標成「大猩猩」。短短幾週，原本殆無疑義的圖像分類成功故事，忽然變得有點一言難盡。 就算是我們這些沒在惹議公司上班的人，也很難不覺得有點愧疚。那些錯誤絕非出於惡意，但這麼說實在算不上安慰，因為如此一來，可見問題更令人不安：錯誤起因包括了資料集不夠多樣化（包括 ImageNet 在內），演算法並未經過充分測試，以及決策過程值得質疑。如果網際網路上的日常生活景象主要就是白人、西方人、還通常為男性，我們得到的技術也就很難用來了解其他類型的人。 演算法在無意間出現了偏見 這無可避免地導致記者兼評論員克拉克（Jack Clark）所謂 AI「男山男海」（Sea of Dudes）的問題：科技行業的組成不夠多元、缺乏代表性，使得演算法在無意之間出現了偏見，只要遇上非白人、非男性使用者，就表現不佳。 克拉克的文章於 2016 年發表在《彭博商業周刊》，後續也有愈來愈多人加入對話，共同討論 AI 如何一念為善（支持殘疾人士、追蹤森林遭到砍伐摧毀的情形，以多種新的方式保護人類生命），但也可能一念為惡。 我回想起當初還在辛苦打造 ImageNet 的那些年，就算是當時那些最具創意、即興揮灑的我們，基本上也對這樣的問題一無所知。十年前，在 Google 與維基百科的組織下，關於這個世界的內容爆炸般成長，似乎打開了一扇窗，讓人可以望見人類生活最真實的面貌，而不只是像電視或報紙那些傳統媒體狹隘的匆匆一瞥。 當然，在某種程度上，Google 與維基百科確實達到了這樣的效果。然而，雖然這樣呈現的面貌極其生動、我們也對此深懷期許，但這樣看到的景象與真正完整的全貌卻還有很大的距離。 這是個我們早就該面對的問題，但光是像這樣的對話，還不足以讓我心裡的工程師覺得滿意。雖然當中的問題顯然有一大部分在於資料集不夠平衡，但也還有其他無數因素得加以考慮。演算法的模型呢？受到這些資料影響的演算法當中，是否還隱藏著尚未發現的架構弱點？用來輔助訓練過程的學習技巧，會不會也有問題？目前看來，不僅問題的數量比答案更多，比例還愈來愈不平衡。 「AI4ALL」讓更多女性參與 AI […]

【1/16 快訊 Top 5】不想輸台灣──南韓發狠砸 $ 4,700 億造全球最大晶片聚落，背後野心是什麼？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 韓國打造全球最大晶片製造聚落，擬砸下 4,700 億美元 全球半導體大戰越演越烈，《Bloomberg》、《Reuters》報導，韓國政府公布三星、SK 海力士等晶片大廠將斥資超過 4,700 億美元、打造全球最大晶片製造聚落的計畫，並宣布延長南韓半導體企業投資的稅收抵免期間，吸引更多晶片設備和無晶圓廠公司。南韓總統尹錫悅表示，政府將投入一切可能資源，以贏得晶片戰爭。 韓國政府透露，在 2047 年以前，私營企業將投資約 4,710 億美元，政府將用這筆錢在現有 21 座晶片廠的基礎上建造 13 個新的晶片廠和 3 個研究設施，預計到 2030 年每月可生產 770 萬片晶圓。根據報導，隨著日本和台灣積極投資自己的晶片產業競爭，韓國與私營企業密切合作，承諾向當地晶片公司提供大幅稅收抵免，針對佔據出口總額 16% 的國內晶片產業持續加大支持，目標在 2030 年將全球邏輯晶片製造的市占率從 3% 提升至 10%。 ＊ 該緊張嗎──機構揭 AI 影響全球 40% 工作、CEO 裁員 媒體報導，根據國際貨幣基金（IMF）分析，AI 將影響全球近 40% 的工作崗位，其中先進國家受到的衝擊會比新興市場和低收入國家更大。IMF 表示，AI 可能完全取代一些工作，也可能協助人類工作。 至於企業 CEO 怎麼看這股潮流？PwC（普華永道）發布全球執行長年度調查結果，25% 受訪 CEO 預期生成式 AI 的部署將在今（2024）年導致員工人數縮減 5%，最可能受到衝擊的包含媒體和娛樂、銀行、保險和物流為首的產業。69% […]

世界第一間 AI 餐廳！保證薯條炸得剛剛好——但這間餐廳真的沒有真人員工嗎？

回想你過去吃速食店的經驗——每次都點一樣的漢堡和薯條，但品質卻不夠穩定，有時餐點相當美味、有時太乾又太柴；原因可能是速食店員工流動率高、訓練不足，再加上客人數多、有時間壓力，員工難以兼顧品質。 為此，美國速食店 CaliExpress by Flippy 導入科技、打造全球第一間從點餐到料理都是自動化的餐廳，希望能進一步優化餐點與服務。 從點餐到料理都自動化，省成本又安全 CaliExpress by Flippy 首先使用 PopID 的生物辨識技術讓消費者點餐與付款。消費者只要建立一個包含臉部、付款方式等個人資料，之後就能在不使用信用卡、手機的情況下直接點餐和付款。此外，機器內也會保存消費者每一次的消費紀錄，下次點餐時可直接選擇、提高作業效率。 訂單送出後，就輪到廚房內的機器人開始做事！CaliExpress by Flippy 的機器人皆由 Miso Robotics 製造，其中 AI 機器手臂與感應系統 Flippy 負責炸薯條、另一款機器人 BurgerBot 則負責製作漢堡。它們能將每一份餐點料理的恰到好處、幾乎零失誤！ 將餐廳自動化後不但能降低成本，還能提升職場安全性。Miso Robotics 表示，自動化減少勞動成本，讓餐廳能將多餘的錢用於提升餐點品質，而且員工也不需再站在油鍋旁等風險較高的位置，以保護他們的安全。 省下的成本用來提高餐點品質與員工薪資 這樣一來，這間餐廳就完全不需要真人員工了嗎？ 其實，CaliExpress by Flippy 的技術只用於點餐和餐點製作，其他像是組裝漢堡、包裝餐點、回答問題等仍由員工進行。CaliExpress by Flippy 說： 「在速食業這個相當競爭的市場中，我們可以以一支更小的團隊相對輕鬆地維持營運，而且還能提供員工優於同業的薪資。」 CaliExpress by Flippy 預計將在不久後正式開幕，除了販售餐點，他們還要開放給當地學校預約參觀 Flippy 等技術的發展歷程，希望能激發學生未來投入 AI 領域的興趣。 業者如何應用 AI、 MarTech 行銷科技創造營收佳績？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 去年的 […]

該去哪裡搶消費者？試試行銷淨土：不能快轉和中離的手遊廣告

幾年前疫情肆虐全球，「打遊戲」幾乎成了當時唯一的娛樂消遣，再加上行動網路的普及，遊戲已成為千禧世代和 Z 世代中最主要的娛樂形式。Newzoo 的數據顯示，2023 年遊戲產業收入成長 2.6%，達到1,877 億美元，遠遠超過音樂（262 億美元）和印刷媒體（472 億美元）等渠道。 「對新世代的年輕人來說，遊戲和科技就像在他們血液裡流動一樣自然。」4GAMERS 創辦人黃智仁說，儘管遊戲在文化上佔據主導地位，但品牌投注在這上面的廣告支出仍遠遠落後於傳統媒體 ——《Digiday》指出，2022 年美國遊戲廣告支出總額為 86 億美元，僅佔品牌在社群媒體和電視等其他廣告支出的一小部分，說明了遊戲社群是一個全新的行銷市場，更是品牌端觸及年輕人的重要場域。 「手遊廣告」抓住玩家瑣碎的注意力 2022 年手機遊戲的下載量達到 900 億次，迅速成為廣告主與廣泛且多樣化的受眾互動的新途徑。光是在美國，就有27% 的人每週花 1 到 5 小時玩遊戲，近 10% 的美國人每週花 20 小時以上的時間玩 Candy Crush、Pokemon GO 等小遊戲。IronSource 美國區廣告銷售副總裁夏佛（Sarah Chafer） 說： 「手遊 App 現已成為我們客戶接觸消費者的重要的方式，因為現在玩手遊的人數真的太多了。」 《Exchange Wire》 分析指出，手遊廣告對品牌來說有一個優點：跟影音等其他類型廣告不同，手遊獎勵廣告雖短，不過幾乎都不能快轉或中離，品牌可以確保資訊被完整呈現。 手機遊戲玩家的注意力對廣告主來說是一個優勢，而對玩家來說，則可以透過觀看廣告領取獎勵，這樣的雙向關係，讓近八成的遊戲玩家更願意觀看獎勵影片廣告，是品牌可以和受眾互動，又不會干擾整體遊戲體驗的雙贏作法。 遊戲玩家喜歡展現「個人風格」，是品牌行銷切入的要點 根據 Roblox 最近的一份報告指出，56% 的 Z 世代表示，對他們來說，裝扮他們的虛擬分身能夠展現自己的風格；更有高達 84% 的 Z 世代表示，他們的時尚靈感來自遊戲世界中的穿搭。 「年輕世代的遊戲玩家，喜歡展現個人風格。」黃智仁有相同的觀察，年輕世代會希望透過自己的喜好展現個人風格，所以設備、周邊甚至是日常用品，若能夠和自己喜歡的遊戲 […]

AI 手機到底有什麼特別的？用起來和 ChatGPT 不同嗎？高通 CEO 為你解答

在 CES 2024 上，高通總裁暨執行長 Cristiano Amon 與《Forbes》記者展開爐邊對談。Amon 分享了 AI 將如何深刻影響人們與裝置互動的方式，並說明如何推動 AI 為手機、PC 和汽車等領域使用者體驗帶來革新。 生成式 AI 正減少雲端運算依賴，進入手機、PC、汽車裝置 高通總裁暨執行長 Amon 認為，生成式 AI 正處於技術發展的第二階段。目前，整個產業已將生成式 AI 落實於處理器，下一步將是使用場景和應用的發展。他認為，這是一個很好的趨勢，已經看到這些功能正開始進入人們的日常生活，無論是透過手機、PC（例如微軟 Copilot）、還是汽車。 他認為，人們日常生活中實際使用最多的還是在雲端資料中心以外、由電池供電的行動可攜式裝置。他表示，ChatGPT 和大型語言模型的橫空出世，讓高通看到一個交會點──以裝置為基礎運行生成式 AI ──使用者能夠隨時在裝置端使用 AI 支援的各項功能，不需雲端資料中心作為補充提供額外支援。 未來的 AI 手機、汽車，使用體驗和 ChatGPT 不同嗎？ Amon 觀察，AI 在裝置上的發展將有別於雲端──雲端 AI 透過雲端執行查詢時，使用者需要主動提供資訊、像過去一樣利用 ChatGPT 進行提問，而且雲端並不瞭解使用者，無法提供適合的答案；但是，裝置上 AI 的獨特之處在於，當雲端和裝置一起協作時，裝置的情境資訊會派上用場，像是使用者的位置、身份、資訊的關連性等等。此外，這些資料都會保留在使用者的手機上。 換言之，裝置上 AI 的體驗將變得「無所不在」，並且無須向 AI 提問，就能能符合使用者的個人化需求。Amon 以智慧型手機為例，說明過去使用者操作裝置時，需要點擊、開啟一個又一個應用程式以從中獲取資訊，而 AI 將帶來新的互動模式──在使用者手機上的 AI 引擎會持續運行，可以「預測」使用者的行為並不斷學習。 預測什麼？舉例來說，當使用者想要編輯一段文字或者搜尋儲存在手機中的某份資料時，其實都相當於在向 […]

還在用 Excel 管產線？看蘇打餅老字號怎麼擺脫它，追溯效率從 1 小時變 10 分鐘？

本文作者：流通全視界 | 就享知 蔥花點綴的蘇打餅乾【自然の顏】系列，迷人胡椒香氣與鹹香酥脆口感，乘載了眾多台灣人的記憶，也就此打響「中祥食品」的名號，自 1970 年起陸續推出夾心餅、牛軋餅、雪花餅等產品，成為蘇打餅乾龍頭。 然而，在求新求快的大環境中，食品業雖因產業特性在疫情期間所受衝擊較其他產業為小，眾食品廠商在經營上仍面臨多樣挑戰，包括原材料價格上漲、運輸成本大增及消費行為改變等；在眼花撩亂的產品中，中祥食品是如何透過數位化生產管理，以效率在一片廝殺中脫穎而出，成為飄香半世紀的品牌？ 食安能即時追蹤、追溯，讓消費者對品質安心 食品業首要任務，莫過於對消費者的飲食安全負責，從法令要求到消費意識，食安議題浮上檯面的頻次提高，成為食品產業最重要的議題之一。老字號的中祥除了承襲創辦人們「真材實料」的精神，堅持採用高品質的原物料製作安全、安心、美味的餅乾外，現也積極導入食品安全管理制度與數位化的追蹤追溯。 透過批號管理、進出庫管理、生產資料蒐集，讓一連串的製程可視化，也讓產品批號管理覆蓋率達 100%，產品追溯效率由 1 小時加快到 10 分鐘！導入管理後的中祥，不僅使追蹤溯源的效率提升，也做到食安把關，進而取得消費者的信任，為中祥食品與品質保障畫上等號。 3 大面向提升生產管理能力，即時透視生產線 中祥食品跨越世代，從純樸手工製餅到設廠機械化的生產，規模日益龐大背後的支撐點，絕對少不了一套完善齊全的生產供應鏈，讓每包蘇打餅都能順利誕生。 過去利用人工與 Excel 土法煉鋼記錄與溝通的方式，影響生產排程時效並造成生產效率的低落，但現在的中祥已重新規劃生產流程，從 3 大面向脫胎換骨： 1. 充分掌握原物料庫存，讓採購、備貨有資料依據 機制的導入讓中祥的庫存掌握更精確，並可充分理解原物料庫存的現況，將預期生產的資訊展算出所需要的原物料和採購的時間建議，供給相關負責人員參考，利於採購與備貨。 2. 即時報工──生產資訊不用再從紙本整理，甚至非到現場不可 過去要花兩、三天整理紙本記錄表才能了解的生產資訊，或須至現場才能掌握的生產進度，現在透過平板電腦就可即時掌握日清日結的生產資訊，節省整理與電話聯絡確認時間，大幅提高產能。 3. 提升產銷討論效率──導入產銷協調會議、結合自動計算系統 正式加入後產銷協調會議後，中祥在生產、銷售兩端都能有充分的溝通，並透過 BI 系統自動計算產銷用量參考表，提升生產需求預算與排產的準確性。甚至在導入生產看板而能夠及時掌握整條產線的生產狀況後，也讓中祥的開工率達到 93%，完工率達到 92%！ 中祥在一連串數位系統引進後，開始能有效討論出未來預計的生產及銷售數量，讓溝通更順暢、協調。 真正達到成本精算，才能讓產品報廢率低於 3% 擁有一套穩定生產線讓供應能不斷鏈，甚至在確立好每項產品都可追蹤追溯後，也就開始能夠統計出各產品、各產線的成本與生產效率。 過去人工、生產費用無法精算分攤到每一個產品的實際成本中，成本的掌握不夠真實且資料落後，過多的支出與浪費直接影響了利潤的表現；而目前系統導入後的中祥，除了可更即時掌握生產的數據（生產入庫數量、產能、用料、報廢），並可依每一支產品計算出實際成本，回算用料與耗損量，持續優化調整，逐步把成本降下來。 此外，KMI 資料的蒐集更是功不可沒，分析並了解問題源於人員亦或是產線後，讓中祥實際做到生產優化與改善，讓報廢率達到 3%以下，良率表現繼續創新高！ 「導入數位化系統，現階段可以讓我們更清楚透視生產現場，進一步改善製程、優化品質、降低成本，更有助於未來在產品更多元化、產能擴大的情況下具有彈性，以因應變動快速的市場。」 透過資訊化，一次做好食安追蹤、生管透視、成本掌握 在食安問題風聲鶴唳的時代，要如何維持消費者的信任？在品牌推陳出新、求變求快的年代，要如何把關好食品品質、生產不斷節，又快又好？在漲聲響起的大環境中，要如何實現前述目標又要做好成本控管？ 透過資訊化的導入，中祥對於生產現場的掌握更為清晰，提升全面生產排程的品質與效率；因能即時地控管生產成本，也更能透視公司整體的獲利能力。此外，再經由產品追蹤追溯，為食安做最嚴格的把關。 這些數位化解決方案的引入，不僅加強了內部流程的協同，也使企業更加靈活地應對外部挑戰。因此，以數位化為基礎的經營模式，對企業形象的提升到長期競爭力的維持都是最佳解。 企業如何透過 Edge AI 和 AI Cloud […]

不斷做出錯誤決策是在搞什麼？實驗：可能是你雜亂的辦公桌害的

TechOrange 編輯部推薦好書：《決策的邏輯》隨著年資幾越來越長，辦公桌不知不覺堆滿了各種資料和雜物，但你知道雜亂的環境，會影響我們的工作表現嗎？實驗證實，無序的環境會導致我們自我控制能力下降，甚至還會影響我們做的決策！ 文 / 朱睿、童璐瓊 如果你現在正在家裡看這本書，我想請你先花一兩分鐘的時間環顧一下你周圍的環境，臥室、廚房、客廳，你對家裡的環境滿意嗎？是雜亂無章還是整潔有序？如果你現在是在路上或其他的場所，也請你想一下你家裡以及工作場所的環境，這些你每天長時間生活、工作的環境是否井然有序？ 如果不是，你有沒有想過周邊環境的有序性會對你日常的決策有什麼樣的影響？試想一下，如果你晚上下班回來，累了一天，進到家裡卻亂七八糟，各式各樣的東西遍布全屋，你會是什麼心情？然後你打開冰箱或者櫃櫥，裡面塞得滿滿的，還有不少已經過期的食物，你會收拾整理一番，然後開始做飯，還是直接關上冰箱，拿出手機點外賣？ 有很多心理學家注意到，長期生活在雜亂無章的環境裡的人，往往會呈現出一系列問題，比如免疫力下降、壓力上升、自控力下降、強迫性購物以及暴飲暴食。而我一直對這個領域很感興趣，這些年也做了許多相關的研究工作，得到了一些有意思的結論。 那麼在這一部分，我想分享一下我自己做的一些研究，來看一看雜亂的環境到底會對我們產生什麼樣的影響，同時也讓大家了解一下行為科學的研究到底如何操作。 雜亂的房間 這個研究由我和我的一個博士生一起完成。我們觀察到，在日常生活中，很多人的生活或者工作環境是雜亂無章的，但是他們似乎並沒有想過這些環境對自己的生活和工作有什麼影響，包括我們自己其實也不確定影響是否真實存在。因此我們決定設計實驗，讓資料來說話。 首先，我們找到了兩個完全一樣的屋子，然後把其中一個屋子布置得井井有條，書桌、椅子、書架上的讀物、文具都擺放有序，乾淨整潔。而在另外一個屋子裡，我們擺放了同樣的東西，但這些物品都放得雜亂無章，書本、文具等都四處散落。 然後，我們通過自願報名的方式，在大學校園裡找到了 100 多位學生參加我們的實驗。我們把實驗的參與人員隨機帶到其中的一個屋子，完成一系列的任務。而每位參與者都是單獨完成實驗，所以不會受到他人的影響。 在實驗過程中，我們讓參與人員完成一個空間能力的測試。具體內容很像大家小時候玩過的一種遊戲，就是我們給出一個比較複雜的幾何圖形，要求參與人員用鉛筆一筆描出整個幾何圖形，而且不能重複圖形中任何一個線段。但我們沒有告訴這些參與人員，這個任務實際上是無解的，他們其實不可能一筆畫完所有線段而且沒有重複。 所以，你可以把這個題目理解為一個非常有挑戰的測試，我們想觀察的是對於這樣一道難題，這些參與人員堅持多久後會放棄。堅持的時間越長說明他們遇到困難時的自我控制能力越高，也就是他們更願意克服困難。 我想先請你猜一猜，這兩個屋子裡的人堅持的時間會有顯著的區別嗎？如果有，你覺得哪個屋子裡的人會堅持更長的時間呢？ 最後的實驗結果告訴我們，在這個困難的任務上，那個雜亂無章的屋子裡的人平均堅持了 11 分鐘，而那個整潔有序的屋子裡的人平均堅持了 19 分鐘！整整 8 分鐘，差距是非常顯著的。這個實驗證明了物理環境與自控力之間確實是存在因果關係的。 也就是說，相較於有序的環境，無序的環境會導致我們自我控制能力的下降。當然，在這個研究中，我們還測試了一些其他也需要自控力的任務，都得到了相同的結論─雜亂環境確實會讓我們表現得更加衝動，自控力也明顯下降。 此刻的你一定在問為什麼。在因果關係錯覺的那個章節裡，我給大家介紹過，所有人都需要對周圍環境以及自己的生活有一定的控制感。如果完全不可控，人們就會產生極大的焦慮和不安，無法正常生活。控制感越強，也會讓你越放鬆、越自信。當你身處混亂環境之中時，雖然你自己並沒有意識到，但是潛意識裡會感覺對周邊的環境喪失了一些控制感，因此會感覺到失去控制的威脅。 而感受和應對這種威脅非常消耗大腦的能量。我們的大腦就像手機的電池，能量有限，當你用大部分的能量去應付這種雜亂環境帶來的威脅的時候，你就沒有多少精力再去調動系統來約束自己的行為了。 於是，在需要自控力的任務上，也就難免失敗。明白了這個道理，我相信你就能理解為什麼身處雜亂無章的環境中時，你更有可能選擇吃巧克力，而不是健康的水果。 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 除了博士學位之外毫無其他競爭力——他刻意練習成長型思維，成為職場保留型人才 【彈性思維的力量】高階主管領導心法：引導員工別被「完美主義」給設限 工程師就不用懂業務技巧？企業顧問：「業務力」是 AI 也取代不了的技能 購書連結：《決策的邏輯》 *本文書摘內容出自《決策的邏輯》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo by Wonderlane on Unsplash。 （責任編輯：陳可錞）

【30 分鐘讀完一本書】軟體工程師出身創業家分享：高效＋開心省時的「極速讀書法」

TO推薦熱門書摘：《打造超人大腦》 你聽過「速讀」嗎？並不是看書看很快就是速讀，還要考慮到有沒有將書中知識吸收。因此「速讀」可以說是一門大學問。讓軟體工程師出身的創業家Xdite鄭伊廷解析大腦的運作模式，並分享他的「極速讀書法」，幫助大家快速理解書籍內容並有效吸收。 文／軟體工程師出身創業家 Xdite鄭伊廷 有一派人的觀點就是認為，讀書必須隻字不差地閱讀，才能得到最好的吸收，所以速讀簡直是邪魔歪道。 他們喜歡狂吐槽使用速讀的人其實不怎麼厲害，看完東西也記不牢。 當然，這個觀察本身也是槽點滿滿。那些能夠隻字不差地閱讀的人看完一本書之後，能記得的內容遠較速讀的人更少。 心理學家赫爾曼．艾賓浩斯（Hermann Ebbinghaus）曾經做過一個有名的實驗。使用了一些毫無意義的字母組合，測試者要記憶這些字母組合，並在一段時間間隔之後檢查遺忘率。實驗結果得到了下頁的曲線圖。 20分鐘後，忘掉42%，記住58%。1小時後，忘掉56%，記住44%。1天後，忘掉74%，記住26%。1周後，忘掉77%，記住23%。1個月後，忘掉79%，記住21%。 人類在一小時內能夠記憶的內容，遠較數小時後能夠記憶的多。 具有速讀能力的人理論上在一小時內能夠輕鬆讀完一本書，甚至20分鐘就讀完一本書。 而那些堅信得隻字不差地閱讀的人，讀完一本書要花上五到六小時，甚至花一兩天的時間。 等到他們讀到最後一章的時候，說不定都忘記第一章的內容是什麼了。 所以很多人讀完一本書後往往的感想是：這本書很厲害，但是裡面說什麼我忘了⋯⋯ 如何正確讀書：極速讀書法 許多人的讀書方法錯誤，才會對讀書感到恐懼。 正確的讀書方式是要將「看見資訊」以及「吸收資訊」兩個動作拆開執行。 「拆開執行」是什麼意思？我來舉個實際方法。 2017年初，我曾在網路上發表「極速讀書法」，在當時掀起轟動。 具體使用方法是這樣： STEP1：找出你最想問這本書的一個問題 請參考這個模版，每次讀書的時候就寫上： ．書名．想要問這本書的一個主要問題。．提出這個問題的動機 STEP 2：限時30分鐘快速摘出16個關鍵字 ．開始「快速閱讀」．「快速閱讀」是指快速翻閱這本書，看到你認為最相關的關鍵字和段落，就記在表格內．總共有16格，填入你觀察到的關鍵字 閱讀時旁邊放一個計時器，嚴格限制最多只能讀30分鐘。 STEP 3：針對這16個關鍵字，整理出3到5個重點 ．看著這16個關鍵字，整理出你認為的3到5個重點．你會發現這些關鍵字都在講同樣幾件事，可以濃縮成3至5個重點或一連串的動作 STEP 4：複述心得 ．拿著這張筆記，馬上複述你在這本書得到的心得給朋友聽。．你會震驚：自己竟然可以複述整本書所有的要點以及來龍去脈。 這個方法看起來似乎很粗糙，但先別急著唾棄。 給我一次機會，用這個方法讀上30分鐘，你就可以證明我到底是對的還是錯的。 當時，我跟別人分享這個方法時，很多人下意識的反應都是嗤之以鼻。然而實際試過一遍之後，讚嘆這個方法的機率是99.99%。 舉個例子來說好了。我的同事們都是普通人，不具備速讀能力，最大的苦惱就是書永遠讀不完。 在公司的產品讀書會上，我召集了他們閱讀《認知設計》這本書。（當時的情況是我們要鑽研如何設計學習轉換率更高的課程）。 許多人不僅用小於30分鐘就讀完這一本經典書籍，還寫完一份摘滿重點的筆記。 更是利用這個方法依樣畫葫蘆，用新手的姿態連啃多本同類書籍，找到這門學科的重點，融合出屬於自己的洞見與解法。 原理：「看見資訊」與「吸收資訊」拆開執行 我在幾十個人身上做過這個實驗。 普通人用這個方法，讀完一本200多頁的書並寫完筆記，只要30分鐘。（我個人速度比較快，10分鐘可以做一本） 這個方法背後的原理以及關鍵是： 1. 人類的工作記憶區只有五格 許多人在讀書時有一個假設心態：希望能在一本書當中得到越多知識越好。 但是，在大腦的設計原理中，一個人的「工作記憶」只有三至五格。也就是讀一本書一次的時間內，你不可能記得超過五件事，這是鐵錚錚的硬限制。（關於工作記憶這個名詞會在本章後段解釋，你可以理解成是暫存區。） 你可以將讀書想像成，帶著一個只能裝五個水果、五公斤重的籃子進果園。果園滿地是水果，令人興奮，但是如果你沒有設定入果園的戰略目標，最後就會變成撿了西瓜、掉了蘋果，撿了橘子、掉了西瓜，撿了檸檬、掉了橘子。到最後什麼都帶不出來。 這不難解釋為什麼絕大多數人在讀完一本經典後，當你問他讀書感想，他們最後「只記得這是一本好書」。 要解決這樣的窘境有個比較好的方式，只有抱著「我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果」的心態，最後懷裡才可能真的剩下五顆蘋果。 當眼中只有蘋果時，其他在路上出現的水果都會被扔掉，閱讀效率就會變得無比地高，完全有可能在30分鐘內找出果園所有的蘋果。 2. 限制才能帶來效率 […]

【1/15 快訊 Top 5】台積電是全球半導體年度銷售額冠軍！他們這次摘掉了誰的王冠？

新的一週開始了，《TechOrange》今天精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 台積電排名上升！登 2023 年全球半導體銷售額冠軍 台積電今年首場法說會將在本週登場！回顧其 2023 年全年營收寫下歷年第 2 高紀錄，和其他大廠相比又是如何？加拿大研究機構 McClean Report 部門，公布 2023 年銷售額排名前 25 強半導體公司──台積電雖然銷售年減 9%，但排名從第 2 名升至第 1，超車原居榜首的三星；英特爾年減 16%，但是排名升至第 2。 NVIDIA 銷售額則是全年大增 102%，從第 8 名躍升至第 3；上年榜首三星則退居第 4，年減 37%，主要是記憶體市況逆風營收大幅衰退影響；高通排名第 5，年減 17%。 ＊ 微軟超越蘋果了！AI 助攻下登全球最有價值公司 隨著微軟將 OpenAI 技術整合進生產力軟體、激發雲端業務反彈，市場也不斷討論微軟市值有望超車蘋果。微軟上週四（1/11）盤中股價一度短暫超越蘋果，直到上週五（1/12）收盤時，股價正式超車，成為全球市值最高的上市公司。 《Reuters》報導，蘋果上週五股價上漲 0.2%，微軟上漲 1%；根據 LSEG 數據，微軟市值達到 2.887 兆美元，創下歷史新高，蘋果市值則是 2.875 兆美元。 ＊ AI PC 火熱！分析師：使用門檻仍高、還缺軟體開發 AI […]

這裡不賣漢堡、薯條！麥當勞新品牌 CosMc’s 只賣飲料，背後的盤算是什麼？

不賣漢堡、薯條！麥當勞 2023 年 12 月正式在芝加哥開立新的副品牌「CosMc’s」，在這裡只有咖啡、飲料和冰淇淋，「CosMc’s 的靈感源於麥當勞冷門的外星人吉祥物 cosmic，是一款主打飲料、小巧的概念品牌。」麥當勞執行長坎普欽斯基（Chris Kempczinski）說，準備跟咖啡龍頭星巴克，爭搶冷飲、下午茶市場大餅。 飲料、甜品市場高速成長但尚未飽和，麥當勞積極搶攻 飲料、甜品市場是近期連鎖餐廳不可忽視的商機，從大趨勢來看，去年美國連鎖餐廳中，店數成長最多的品牌以星巴克 429 家稱冠，2017 年竄起的曲奇餅品牌 Crumbl Cookies 則以 363 家居次，可以看出消費者對於飲料和甜點的大量需求。 「飲料的利潤非常高。」為餐廳提供諮詢服務的太平洋管理顧問集團的創辦人戈登（John Gordon）說。他表示，餐廳銷售飲料的毛利率高達 80% 左右，遠高於食品的毛利率。另外，他補充說，當人們去咖啡廳喝一杯咖啡時，通常也會買一些吃的東西。其中更以「冷飲」最受年輕世代消費者歡迎。 「年輕世代非常喜歡冰飲！」星巴克首席執行長強森（Kevin Johnson）説，「我們持續看到冷萃咖啡、氮氣冷萃咖啡、冰搖系列飲料的強勁需求。」星巴克 Q3 有將近 3/4 的飲料銷售額都來自冷飲。 對此，坎普欽斯基評估，飲料、甜點類還有近 1,000 億美元的市場，開設新品牌之後，不但可以解決過去在麥當勞門市無法做到的「客製化」需求，還可以填補速食本業下午的離峰時段，「我相信在這個領域我們有成功的機會。」他說。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》，瞭解「五零消費者 」（ Zero Consumer）如何影響 2024 年零售產業發展！ CosMc’s 三大策略：得來速、客製化、小店 麥當勞發現，後疫情時代消費者愈來愈偏好外帶。據市場研究公司 Circana 的數據顯示，今年內用訂單只佔銷量的 14%；餐飲業諮詢公司 Technomic 則指出，每年美國人光顧得來速車道的次數是 60 億次；2022 年美國來自得來速的銷售額達到 1330億美元，與 2019 年疫情前相比增加三成。因此，CosMc’s 選擇一次開闢 4 條得來速車道取代用餐區，更貼近當代人的習慣。 […]

去年的 AI 趨勢，幾乎都被他們說中了——《麻省理工科技評論》 再公布 2024 最新預測

2022 年底，《麻省理工科技評論》（《MIT Technology Review》）看見 ChatGPT 強勢來襲，便發表一篇文章談隔一年的 AI 趨勢；如今一年過去了，他們回顧後發現——這些預測，幾乎都真的發生了！像是當時他們提出聊天機器人的下一波趨勢是能同時支援文字、圖像、音訊等的多模態模型，又或是提到政府將針對 AI 訂定較嚴謹的法規等。 現在他們再度挑戰，為 2024 年提出 4 大 AI 趨勢預測。 影片生成工具夯、自訂聊天機器人多——4 大 AI 趨勢預測 一、供用戶自主設計的微型聊天機器人越來越多 過往積極投資生成式 AI 的科技公司，將面臨是否能從該產品中獲利的壓力。為了達成目標，他們紛紛推出可供用戶設計成符合個人需求的微型聊天機器人，且過程中不需任何寫程式的技能，讓人人都有機會成為生成式 AI 的開發者。 舉例來說，房地產仲介設計專屬的 AI 模型後，若要更新新的房源照片與描述，只要請 AI 依照過往案例製作與撰寫風格相似的內容即可。 不過在這之前，科技公司仍需面對模型可能捏造不實訊息、有偏見等的問題，否則當人們對此的新鮮感退去後，就不願再接觸這些工具。 二、生成式 AI 的第二波浪潮是影片生成工具 2022 年底掀起的第一波生成式 AI 浪潮是圖像生成工具，當時人們對透過文字指令生成的逼真照片感到新奇。新的一年，生成式 AI 的第二波熱潮將再度襲來，不過這次是影片生成工具。 影片生成工具其實在 2023 年就曾出現。當時我們可以看見新創公司 Runway 將多張靜態圖像拼湊成短短幾秒的影片，只是成品看起來較為粗糙。不過隨著他們技術的提升，最新發布的作品雖然仍只有幾秒的長度，但品質令人驚艷。 此外，Runway 每年都會舉辦 AI 電影節，邀請各界展示自己以 AI 製作的實驗性電影。不只科技公司，連電影巨頭也在關注這波趨勢，例如 Paramount、Disney 等都在探索如何在電影製作過程中使用生成式 […]

擘劃人才策略方針！首屆 Yourator 年度雇主品牌大賞登場，攜手企業推動新世代數位人才發展

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 面對高齡化與少子化的雙重衝擊，企業如何吸引與留住人才，是大缺工時代下的重要課題。近期，Yourator 數位人才媒合平台舉辦第一屆「年度雇主品牌大賞」，攜手各界推動數位人才發展，並鼓勵更多企業經營雇主品牌，讓企業在提升品牌知名度的同時，也能不斷吸引優秀人才與客戶，打造企業永續的正向循環。（責任編輯：張森甯） 高齡化與少子化雙重衝擊的大缺工時代，全球企業都在搶人才，更有超過 86% 的企業認同經營雇主品牌是不可忽視的重要關鍵，人才招募將會高度與品牌行銷結合。 Yourator 數位人才媒合平台舉辦第一屆年度雇主品牌大賞，為企業未來人才策略提出可行方針，並以數位人才轉型、DEI 多元共融、品牌創新面向評分，邀請企業角逐三大獎項：雇主品牌大賞金獎、數位人才人氣獎 及 Yourator 特別獎。 Yourator 特別邀請丁菱娟 (世紀奧美公關創辦人)、齊立文 (《經理人月刊》總編輯）、陳英姿 （AAMA 創業者共創平台基金會執行長） 作為評審，分別來自品牌公關、媒體、創新創業領域，客觀且全面評估企業在雇主品牌上的作為，評選年度雇主品牌大賞，選出相關領域的優秀企業作為標竿，一起推動下一世代的數位人才發展。 本屆榮獲雇主品牌大賞金獎的四間企業分別為：IKEA 宜家家居股份有限公司、Kdan Mobile 凱鈿行動科技股份有限公司、Titansoft 新加坡商鈦坦科技股份有限公司，與 PressPlay 瑞奧股份有限公司；而國泰金融控股股份有限公司，則榮獲數位人才人氣獎；Vpon 威朋大數據股份有限公司則榮獲 Yourator 特別獎，也於 Yourator 年度盛事 — 2024 數位職涯博覽會中，舉辦年度雇主品牌大賞頒獎典禮。 本次除主辦單位 Yourator 外，今年也和 AAMA、 AppWorks、Garage+、台灣新經濟聯盟、職游、與數位發展署共同合作舉辦數位職涯博覽會，並特別於活動現場增設年度雇主品牌大賞頒獎典禮與主題展區，邀請獲獎企業共襄盛舉外，也鼓勵更多企業加入經營雇主品牌的行列。 除了讓求職者提前了解企業核心價值與文化、減少人才與組織間的不適應以外，也能有效提升員工忠誠度，降低人員流動率，從而提升生產力和創新。 在今年評選過程中，Yourator 發現獲獎企業共同之處在於：認同好的雇主品牌是建立在核心價值觀與文化基礎之上的，超越了給予高薪高福利的方式，核心思想是「以人為本」，尊重每位員工的獨特性與多元性。 事實上長期投資於建立良好的雇主品牌，不僅能提升企業品牌知名度，更能夠不斷吸引優秀人才與客戶，持續為公司帶來業務增長和成功，達成企業永續的正向循環。 （本文訊息由 Yourator 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

如果 Meta、微軟忽然為你送暖氣別太意外，它們現在可是熱能富翁

【TO 編輯部導讀】生成式 AI 浪潮下，各大科技巨頭可說是滿手熱能的熱能富翁，但也因此頭痛至極，為何這麼說？下文帶你一起了解！ 即便是深陷 AI 工具，欲罷不能的你，可能也逐漸聽說 AI 有多耗能了。最新調查顯示，僅僅生成一張圖片消耗的能源，就足以幫你把手機充飽電。 而 Intel 的研究也顯示，AI 不僅耗能，也非常「燙手」。一小片約 10 平方公分封裝好的 AI 晶片，其功率輸出約是 1,000 瓦，差不多是一隻吹風機的熱度。由此不難想像，數千台搭載了上百片 AI 晶片的伺服器，肩並肩在資料中心全力運轉時，會產生多少熱能——沒錯，超級熱的資料中心，正是科技巨頭們近來最頭痛的問題之一。 根據美國暖氣、冷氣和空調工程師協會（ASHRAE）的規定，一般電腦機台、硬體設備建議的運作溫度範圍約在攝氏 18 到 27 度之間。而這代表著多數的資料中心，得花費約總成本的 25 % 來建置冷卻系統，才能讓資料中心內的無數伺服器台免於過熱當機。 這點在 AI 需求遽升的未來，尤其顯得更不經濟。在強調永續、能源成本高昂的現在，科技公司卻要耗費大量能源去驅動 AI 軟體，然而又因其產生的熱能，得花更多資源去冷卻它。 「熱能」可以重複再利用！Meta 轉換成供應萬戶家庭的暖氣 Meta 為解決這樣的能源浪費，嘗試在旗下的資料中心園區，重複利用這些熱能。據《Wired》報導，Meta 自 2020 年以來，在丹麥佔地超過 15,000 坪的超大規模資料中心，一直試著將伺服器運轉所產生的熱能輸送到鄰近城市、丹麥的第三大城奧登斯（Odense），為該區域的家戶供暖。據報導指出，這些熱能會傳送到一套連接該市約 10 萬戶家庭的中央供暖系統裡。Meta 在該地資料中心所傳送的熱能，足以供應 1 萬多戶家庭一年所需的暖氣。 奧登斯目前是 Meta 第一個嘗試施行熱能再利用的地區，但它並不是唯一一家這樣做的科技巨頭。此前，AWS 也以類似方法，替愛爾蘭的都柏林工業大學提供暖，而微軟如今也預計要在芬蘭南部的城市艾斯波（Espoo），建造類似由資料中心熱能所驅動的供暖系統。 如何把空氣變成液態水、開發更多再生能源以實現淨零排放目標？→ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

1 年內殘值下跌超過 30%！為什麼二手電動車比燃油車更難賣？

近期在拉斯維加斯登場的消費性電子展（CES）中，本田、現代與來自越南的 VinFast 等多家車廠，都紛紛在 CES 展發表最新車款與技術。《經濟學人智庫》報告也預估，2024 年全球電動車銷量年比可望成長 21%，達 1490 萬輛的水準。不論在體感或是數據，都可以感受到電動車市場的火熱。 不過相較電動新車市場的熱絡，二手電動車可就冷淡許多。像是近期《Auto Trader》 的統計指出，包含特斯拉、通用汽車、福特等品牌，旗下名列全美前十大暢銷的電動車款，在 2023 年轉售價平均下降 28%。 汽車市場調查機構《iSeeCars.com》也發現，二手電動車不僅銷售速度慢，2023 年殘值更下跌超過 30%，連帶影響整個二手車市場。究竟是什麼因素，讓電動新車與二手市場溫差這麼大？或許可以先從 3 個面向開始談起。 造成二手電動車售價大幅下跌的 3 大因素 讓電動二手車市場不振的第一個關鍵因素，與「稅收抵免政策」有關。根據拜登政府在 2022 年推出的《降通膨法案》，消費者購買新電動車最多可以獲得 7500 美元的稅收抵免。儘管 2023 年，美國也開始提供最高 4000 美元的補助給購買二手電動車的人，但這項抵免政策對於買家的身分、收入與購入車款都設下許多限制，申請條件也比新車補助更加嚴苛，因此二手市場的吸引力，自然就大幅下降。 其次，新電動車的價格逐漸下滑，也是拉低二手車價的因素。以特斯拉為例，他們為了面對競爭日益激烈的市場，2023 年就出現多次「降價衝買氣」的狀況。當新車售價持續降低，二手市場行情就連帶遭受重創。 最後一項因素，就是市場對二手電動車的電池，仍存在不少疑慮。雖然根據《 Recurrent Auto 》的調查，在採樣的 1.5 萬輛電動車中，其實真正維修過電池的比例只有 1.5%。然而即使故障比例很低，但電池更換率會隨著車齡上揚，且電池維修費用通常在 5 千到 2 萬美元之間（約新台幣 15 – 60 萬元），這個風險是多數二手車買家不想承擔的部分。 提升二手電動車銷量的可能解方 在瞭解二手電動車價大幅下跌的因素後，進一步令人好奇的是，該如何扭轉市場現況？目前對於提升二手電動車銷量的可能解方，產業界多半從「電池」開始著手，像是英國新創公司 Altelium 發展出電動車電池狀態的檢測與憑證，能夠準確評估車輛的「電池健康度」，讓未知的電池狀態不再是二手電動車的銷售阻礙。 此外，《U-Car》總編輯暨旭電馳科研董事總經理陳亮君認為，「建立數據庫」也是活絡二手電動車市場的重要方式。因為目前沒有大數據分析電動車的電池耐用度與衰退表現，所以才會造成電動二手車行情分岐、購車者充滿疑慮的現象。 不過根據《Recurrent […]

讓你死後還能陪伴親人──用 AI 複製一個你，「哀悼科技」可以做到哪些事？

20 多年前小說《哈利波特》描繪了一種誘人的世界觀設定——透過畫像與已逝角色進行對談，例如書中主角哈利在鄧不利多過世後，仍能不時到校長室與其畫像聊天。 在社群媒體普及的今天，死者生前留下的數位足跡讓人們更貼近這一想像。當人們點開已逝親人的對話紀錄，看著留下來的影音貼文，這些逝者的殘影，難免有種至親還在世的錯覺。2021年，一位作家 Sherri Turner 的推文引起 20 萬人按讚迴響，她分享自己時常上 Google 地圖，看著街景車在 2009 年時拍下的照片，「光是看著當時母親臥房點著的燈，就有種她從來沒離開過的感覺。」 光憑這麼一點殘存於網路上的痕跡，就能替親屬帶來如此慰藉。那如果打造一個能與之對話的影像模型呢？隨著 AI 興起，現在許多嘗試複製、保存亡者身影的新創正如雨後春筍冒出。 新創用 AI 複製亡者真身，「哀悼科技」如何陪伴生者？ 據《Vox》報導， Replika、HereAfter AI、StoryFile 和 Seance AI 等矽谷新創公司，提供陪伴用戶捱過喪親之痛的科技服務，被稱為哀悼科技（grief tech）。從功能最基本的 Replika 開始，該 App 能模擬使用者要求的特定身份，好讓系統自動早晚傳訊問候、陪你閒聊，讓用戶有著對方只不過是在遠方關注、守護自己的陪伴感。 而 HereAfter AI 則能進一步產生音檔，該 App 能仿造特定人士的聲音、言談模式，並生成出一個能夠回覆對談的音檔。當用戶聽到時，就好像已逝親人還在與自己講電話。StoryFile 甚至做出互動式影片，讓用戶能從螢幕裡看見栩栩如生，能照對話反應眨眼、做基本肢體動作的逝者。 大部分的哀悼科技服務，多以訂閱制為盈利基礎，服務價格從每月幾美元到每年數百美元不等，StoryFile 更提供一次性買斷的影音產品，以 499 美元的價格提供用戶瀏覽已故親人解析度更高、時間更長的影片。用戶多半能從這類影片內容，與過世親人重溫彼此相處的某個時期，甚至是回憶童年往事。 這麼做，不會有問題嗎？ 面對該類產品，市場第一個自然浮現的問題便是：複製亡者、以此賺錢，是否合乎道德。牛津大學 Saïd 商學院的資深研究員 Alex Connock 認為，只要被複製的對方，是知情且同意的，應不會有太多問題。 尤其是目前 HereAfter AI 以及 StoryFile 所推出的服務，並非只是餵給模型幾支死者生前留下的臉書影片或是貼文、對話紀錄就能完整複製死者的個性與身影。《紐約時報》指出，這類產品多需歷經生前數小時的採訪、個性調查問卷以及攝錄影，才能支撐 AI […]

賈伯斯「不做」的 7 件事——不關心股價、不併購企業，他如何帶領蘋果走向成功？

TechOrange 編輯部推薦好書：《好策略的關鍵》蘋果的成功讓許多公司想效仿，所以研究他們做了哪些事。但其實關注成功企業「沒做的事」更重要！不關心股價、不併購企業……帶你看 7 件賈伯斯領導蘋果時不做的事。 文 / Richard P. Rumelt，譯者 / 李芳齡 特斯拉（Tesla）的伊隆．馬斯克在 2018 年時表達的觀點： 身為一家上市公司，我們的股價容易激烈震盪，這可能導致特斯拉員工焦躁不安，他們全都是特斯拉的股東。身為上市公司，我們也受季獲利循環的束縛，使特斯拉的決策承受巨大壓力，迫使我們可能得做出或許能提高某季盈餘、但未必對長期有益的決策。最後，身為上市公司意味著很多人有動機去攻擊公司。例如，特斯拉成為美國股市史上被做空最嚴重的股票。 基本上我相信，當人人都聚焦於執行，當我們能夠持續聚焦於長期使命，當沒有人出於不當動機而企圖傷害我們致力於達成的事時，我們就能處於最佳狀態。 許多大公司其實不需要來自公開市場的資本，其公開上市股票被用於創造誘因，以及在購併其他公司時不支付現金以股票代替。不過，大型上市公司要下市的話，金融操作相當複雜，需要一個很富有的金主或融資購併，而這會給公司的短期現金流量帶來更大的壓力。 許多成功的創業家並非為了財富而創業，是的，他們喜歡成功，當中有些人花錢無度，但他們創業的主要動機是想在領域中勝出與稱霸，公司價值只是隨之而來的結果。他們想創造出新產品或新的事業模式，在他們的領域中成為佼佼者而受人欽佩。當然，握有控制性的公司股權、具有策略性洞察有加分作用。 史蒂夫．賈伯斯聞名於世的一點是他不怎麼關心公司股價，那他如何經營管理公司呢？賈伯斯本身不是工程師，但他把蘋果經營成最傑出的工程公司之一，貨真價實的「工程」公司。競爭者競相成為第一個在市場上推出產品的人，或是在產品中包含最多的性能，但打造出的產品往往比蘋果產品更笨拙。 許多人和公司想仿效蘋果，所以研究了該公司做了哪些事。其實學習賈伯斯經營下的蘋果公司時，也應該注意他不做什麼。我參考經理人、商業作家與顧問們常用的思想和語句，編纂出下列賈伯斯「不做」的事： 仿效蘋果公司並不容易，但也不是不可能。我們周遭充斥著花了大錢研發、但承諾多過的實現產品，還記得視窗 Vista 作業系統嗎？還記得平板電腦 BlackBerry Playbook 嗎？BlackBerry Playbook 試圖做得比 iPad 好，但竟然不支援該公司的優秀產品 BlackBerry 電子郵件系統，工程師告訴該公司執行長詹姆斯．巴爾西里（James Balsillie），因為安全性理由，他們無法把這電子郵件系統放進去。你想，換成賈伯斯會如何回應工程師？ 谷歌在 2017 年推出智慧型手機 Pixel 2 及藍牙耳機 Pixel Buds，我有一支 Pixel 1 因而特別關注這事件。看到發表會上的展示者使用 Pixel 2 與 Pixel Buds 和谷歌高級工業設計師、瑞典籍的伊莎貝爾．奧爾森（Isabel Olsoon）輕鬆地交談，我跟許多人一樣頗為驚豔，現場觀眾掌聲不斷，讚嘆連連。展示者說，新技術讓你能夠用四十種語言自然地交談，我經常旅行，於是很快就訂購了這款新手機和 Pixel Buds。 實際使用 Pixel Buds 我實在開心不起來。操作不流暢便利，你必須放在它們的小盒子裡充電有點麻煩、語言翻譯不管用、任何背景噪音都會混淆與困惑系統、想表達想法得做很多的回溯及錯誤修正。問題在於自然語言的翻譯極其困難，再加上語音辨識的困難度，使複雜度增至三倍。評論家詹姆斯．坦波頓（James Temperton）在《連線》雜誌上寫道： 谷歌的 Pixel Buds 是對一個不存在問題的糟糕設計解方，你想要一副不錯的無線耳機嗎？略過這款吧。你想要一個聰明伶俐的耳機語音助理嗎？這款不行。你想試試矽谷詮釋的一種虛擬異形魚如何在語言之間執行即時翻譯嗎？奉勸你還不如把一尾孔雀魚塞進你的耳朵裡，然後盡量往好處想吧。或者，別用這款中介譯者了，就在你的手機上使用谷歌翻譯應用程式就好了。 仿效賈伯斯的祕訣並不是超越科技極限，而是提供人們願意掏腰包的卓越設計。這不單單只是漂亮的外殼、簡潔的介面，而是全體而言，這是當下最優質的產品或服務。 ◆ 推薦閱讀： 【你待的公司有未來嗎？】策略是短命的！老闆不夠靈活的公司很快就會被淘汰 【最神秘的 CEO】他的一天從 4:00 開始，Tim Cook 的工作日常跟你一樣嗎？ 太樂觀的創業者可能會釀成大禍！研究：錢還賺得比上班族少 35% 購書連結：《好策略的關鍵》 *本文書摘內容出自《好策略的關鍵》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo […]

VicOne 與 BlackBerry 合作，協助更快辨別軟體定義汽車的網路攻擊

全球車用資安領導廠商 VicOne 宣布與 BlackBerry Limited（美國紐約證券交易所代碼：BB，加拿大多倫多證券交易所代碼：BB）合作，共同強化汽車生態系的網路資安。這項合作將在邊緣運算以及雲端汽車數據存取端導入機器學習（ML）技術，讓汽車製造商與軟體開發商只需少許步驟就能調查和辨別哪些事件是真正代價昂貴的網路攻擊、哪些只是無害的事件。 BlackBerry IVY®與 VicOne 解決方案的結合，能藉由車輛數據的即時分析來準確偵測網路威脅。VicOne 的 xCarbon Sensor for IVY™ 能在本地端執行運作、監控軟體定義汽車（SDV）是否出現惡意活動或違規行為，進而降低雲端運算與資料流量的成本。如此一來，車輛安全營運中心（VSOC）就能專心應付真正的網路入侵事件，而非忙著處理誤判產生的假警報。若再配合 VicOne xNexus 這套專為汽車系統設計的 XDR 平台，xCarbon Sensor for IVY 就能以視覺化方式呈現涵蓋多重防護層與電子控制單元（ECU）的攻擊路徑，不僅準確、而且即時。 降低雲端運算與資料流量的成本 提供視覺化攻擊路徑以精確回應網路入侵事件 BlackBerry IVY 與 VicOne xCarbon Sensor for IVY 解決方案的結合，對今日的汽車生態系尤其重要，因為 SDV 相當仰賴一個日益多元的供應鏈生態系來提供其所需的軟體元件，而它們所產生的資料量非常龐大。有別於傳統基於 ML 的解決方案只能偵測及通報「車輛異常狀況」，無法提供充分的資訊來採取行動及做出回應，xCarbon Sensor for IVY 能交叉關聯車輛訊號資料以及 ECU 系統的額外監測數據和相關資安事件，進而為次世代 VSOC 提供早期、準確、可化為行動的偵測能力。 VicOne 的資安洞見與觀點將為汽車製造商、車隊營運商及相關產業開源與節流 此外，VicOne 的 xCarbon Sensor for IVY […]

晶創臺灣方案正式啟動！投入 3 千億、4 大布局驅動各行各業創新

行政院在去（112）年 11 月 6 日核定「晶創臺灣方案」，政府規劃 113 -122 年投入 3000 億元經費，將運用我國半導體產業領先全球的優勢，結合生成式 AI 等關鍵技術發展創新應用，提早布局臺灣未來科技產業，並推動各行各業加速創新突破。行政院政務委員兼國科會主委吳政忠於 11 日召開「晶創臺灣方案啟動會議」，邀集國科會、經濟部、教育部、衛福部、數發部、農業部、國發會等相關部會共同宣布，跨部會攜手正式推動「晶創臺灣方案」。吳政忠表示，晶片與生成式 AI 是驅動人類邁向新工業革命的雙引擎，而「晶創臺灣方案」就是要結合臺灣的半導體優勢、生成式 AI、以及各行各業的專業知識，讓臺灣成為未來全世界產業創新的重鎮。 加速推動四大布局，建立產業創新正向循環 「晶創臺灣方案啟動會議」中，各部會除了說明接下來的推動方向，也擬定今年的具體目標。首先，國科會、經濟部、數位部、衛福部、農業部等將共同推動結合生成式 AI+ 晶片帶動各行各業創新。自 112 年已開始調查百工百業對 AI 的需求，並以機械業為示範案例，建立資料共享機制，後續將擴大延續各行各業創新。另外，也將在今年建置算力及精進大型語言模型（LLM），強化我國生成式 AI 服務，並開放服務新創與中小企業。 其次，國科會、教育部、經濟部共同推動強化國內培育環境吸納全球研發人才。今年將成立第一個海外基地，同時規劃先進 IC 設計訓練教材，並陸續建置產學研共享的半導體研究設備平台，讓教授團隊及國內外碩博士生都能有頂尖的半導體研究環境，將臺灣成為國際先進晶片設計及訓練基地。 第三，國科會與經濟部合作推動加速異質整合及先進技術研發，並鼓勵 IC 設計產業投入領先技術，如 7nm 先進晶片、小晶片及矽光子、AI、HPC、車電與通訊等領域，同時開發高值化應用領域的晶片，帶動整體產業投資。今年亦將投入研發 IC 設計工具的關鍵技術自主，提升先進晶片設計能力，規劃今年架設自動化 IC 設計雲平台，讓產學研團隊都能共享矽智財（SiP）及IC設計工具。 第四，國科會與國發會共同推動利用矽島實力，除培育國內新創外，亦吸引國內外新創與投資來台。今年完成一站式從IC設計、晶片下線、測試，到最後雛型產品試製的pipeline，提供國內外新創可大幅縮短產品試作時間、降低切入門檻，協助新創在臺灣完成夢想，並藉此吸引國際資金投入。 打造臺灣成為產業創新、人才圓夢之島 吳政委聽取各部會的推動目標後表示，在臺灣掌握半導體產業優勢與生成式AI快速發展之際，「晶創臺灣方案」不僅是要讓各行各業利用「晶片」與「生成式人工智慧」的軟硬結合，加速創新突破，更要把握臺灣目前在國際擁有高能見度的黃金時刻，吸引國際人才、新創、與資金來臺，成為臺灣產業永續創新的動力，更讓臺灣成為全球人才與新創可以實現夢想的寶地。 帶你探索製造、能源、零售、運輸、金融五大產業最新產業創新發展 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 半導體 8 強經典賽開打！台灣已就位，第 8 席會由哪個國家出線？ ◆ 全球首個石墨烯半導體誕生！性能比矽強 10 […]

【1/12 快訊 Top 5】比特幣現貨 ETF 首日交易破 46 億美元！《巴隆周刊》：投資有 3 優點、2 缺點

本週工作日最後一天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊投資者大買特買──比特幣現貨 ETF 首日交易破 46 億美元 比特幣現貨 ETF 在美國證交會（SEC）10 日批准交易後，11 日便湧入大批投資。《Reuters》報導，根據 LSEG 數據，比特幣現貨 ETF 在美上市，首日交易量已突破 46 億美元。報導指出，這項金融產品代表加密貨幣產業的分水嶺，將測試數位資產能否獲得更廣泛的投資接受度。 根據《巴隆周刊》，對於散戶來說，透過 ETF 投資比特幣有 3 個優點、2 個缺點。優點方面，包含投資人可以在現有券商帳戶加入，較不必擔心密碼遺失或詐欺等問題；第二，成本相較於透過 Coinbase 等交易所投資比特幣來說更低；第三，投資人在賣出時才要繳稅。缺點則是投資人實際上不擁有任何比特幣；第二，無論是透過 ETF 或直接投資，比特幣的高波動性都不會消失。 ＊ 三星首款 AI 手機料下週登場！6 大 AI 功能預測一次看 生成式 AI 熱潮走向終端裝置，包含 AI PC 和 AI 手機。三星預告下週四 1/18 凌晨 2 :00 發表新款旗艦機 Galaxy S24 系列，根據《Cool 3C》，去年 11 月三星首度公開自家生成式 […]

寶可夢從電玩起家到現在風靡全球，如何一步步登頂最吸金 IP？

台北寶可夢中心（Pokémon Center Center Taipei），於 2023 年 12 月初正式在台北市信義區新光三越盛大開幕，它是繼新加坡後第二個亞洲海外據點，不只特色寶可夢商品結合台灣特色，整體以島嶼為意象布置環境的場館設計，和台灣的海島特性契合，大批粉絲前往朝聖。 寶可夢的超強吸粉力、吸金力，已是 IP 界的佼佼者。根據金融服務公司 Titlemax 估計，寶可夢的媒體版權收入，至少已累計突破 920 億美元，超越米奇、維尼熊、凱蒂貓等老牌 IP，登頂「最賺錢 IP 」的寶座。 不斷推陳出新，跨界合作，IP 力隨處可見 寶可夢核心是 1996 年推出的 Game Boy 遊戲，「遊戲是寶可夢品牌不可或缺的一部份，所有衍伸的產品，都是從這裡出發的。」寶可夢公司國際資深總監沙赫特勒班（Amy Sachtleben）說。 從遊戲開始，寶可夢近一步打造動畫節目與電影，將寶可夢世界更融入粉絲的現實中；2016年，搭配智慧型手機與擴增實境（AR）技術，寶可夢手機遊戲「Pokémon GO」上路，第一年下載量就超過 5 億次，猶記剛推出時無論在台灣或全世界，掀起幾乎是人手一機的抓寶熱潮，顯見這個 IP 的號召力。 除了在內容上不斷優化、創新，寶可夢在品牌授權的商務合作上也花招百出，各種精靈角色出現在時尚領域、甚至是飛機上、餐廳和博物館裡。 「時尚和服裝已成為我們授權產品組合的重要項目，」沙赫特勒班表示，「這不只讓粉絲可以透過更直接的方式表達自己的認同，也能讓品牌接觸到更多受眾。」 近期寶可夢與 FENDI、Tiffany & Co.等一線品牌合作，走在時尚的尖端；也和平價品牌像是 Crocs、GU 攜手，走入每個人的日常。 寶可夢也和 ANA 全日空合作推出兩架彩繪機，一個是皮卡丘，另一個是伊布主題，除了機身有可愛彩繪之外，內裝部分從紙杯、紙巾、頭枕套、到空服員圍裙都能看到寶可夢元素，就連機內播放的背景音樂也都貼合主題！ 以粉絲為中心，重點不是獲利而是創造情感連結 雪城大學（Syracuse University）傳播博士鮑曼（Nicholas David Bowman）的研究指出，透過抓寶和戰鬥，玩家會和他們喜歡的寶可夢建立情感連結，從而產生陪伴感和情感投資，對於遊戲與戲劇中刻畫的友誼，也感覺找到了知音。 該品牌也堅守這個世界觀，接受媒體訪問時，寶可夢公司的高層都會稱他們的消費者為「訓練師」，帶入感很深。 此外，雖然 IP 發展出各式各樣的商品，但凡是與核心價值相關的內容，像是電玩、卡牌、手機遊戲，一定都圍繞「訓練師的收集、交易與戰鬥」，從不濫用。寶可夢公司社長石原恆和表示，品牌創造更多新內容，帶初衷並不是要賺大錢，「一切都從如何鼓勵人們更願意玩寶可夢，而且還要『玩得很開心』。」他說。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

讓 AI 成為業務發展的超能力！看這 3 間企業怎麼用它優化工作

2023 年各種生成式 AI 工具相繼問世 ，將各界對 AI 的討論與應用推至新高點。跨國會計事務所 PwC 最新調查顯示，有超過 5 成的企業在過去一年內積極部署 AI，遠超過對其他技術的投資。 還沒開始使用 AI、或不知該從何著手的企業與工作者也不用緊張，以下整理 3 間企業在業務內容中使用 AI 的有趣案例提供參考。 鞋店用 AI 為客人精準找到尺碼相合的鞋 對鞋店而言，常要處理消費者的退換貨是相當困擾的問題，根據英國鞋業協會（British Footwear Association）調查可見，消費者網購鞋子的退貨率為 19%、在實體店購物的退貨率則為 5%，主要原因都是尺碼不合。 為了改善問題，鞋類製造商 Aetrex 開發一款 AI 身體掃描儀與軟體平台 FitGenius，有助店家為消費者找到尺碼合適的鞋子。2023 年 11 月，Aetrex 宣布開啟 FitStarter 計畫，邀請鞋店將鞋子送往公司工廠進行分析，幾天後鞋店便能獲得為消費者進行掃描時所需的數據，有助精準找到尺碼相合的鞋。 美妝業引進虛擬試妝功能，提升客戶轉換率 消費者在網路上購買彩妝產品，最擔心的就是它與自己的膚色、膚質或風格不合。市調公司 Segmanta 針對美國 3134 名女性的調查顯示，近半數的女性更喜歡前往實體店購物，以便實際測試產品的使用效果。 為了推動電商美妝品牌，AI 新創 Perfect Corp 開發擴增實境應用程式，讓消費者能看見產品上在皮膚上的樣子，若是喜歡還能直接購買。Perfect Corp 目前已與知名美妝品牌 Estee Lauder、Avon 等展開合作。Avon 表示，開放虛擬試妝後客戶轉換率提升了 […]

你知道世界上有一款「不存在的飛機」，不僅能提升飛機維運效率，更被法國官方採用嗎？

達梭航空近期宣布與法國國防部飆風戰鬥機（Rafale）機隊合作，將機隊的使用數據輸入達梭系統的協作平台，建構一台不存在的飛機（也就是飛機的虛擬雙生），並進一步將飛機的虛擬雙生從設計到製造、維護和報廢過程做個人化調整，以最佳化機隊的維護、修理與翻修。 事實上，這是達梭系統推出的「虛擬雙生體驗」，而虛擬雙生與我們所知的數位孿生技術有何不同？又可以用在哪些產業呢？ 結合飛行數據與虛擬雙生體驗，打造更高效的 MRO 流程 一般的飛機維修大致可分為 A、B 、C、D 等級，根據累積飛行時數長短逐步增加維修的複雜度與時長。最簡單的 A 級在開完飛機後即可進行約 20 小時的基本檢查，最難的 D 級則是需要將飛機拆解，進行耗時約兩個月的徹底檢修。面對漫長又複雜的飛機檢修流程，航空業者如何透過提升檢修效率降低飛機維運成本？ 為此，達梭航空運用了具資料科學與協作能力的 3DEXPERIENCE 平台，匯入每架飛機的設計、製造、支援以及飛行及維護日誌相關的大量數據。接著在平台上建構飛機的虛擬雙生，用來測試飛機可能產生問題，讓企業能夠以更低成本解決飛機的維護、修理、翻修（maintenance, repair and overhaul；MRO）問題。 不同於數位孿生單純建立物體的數位模型，虛擬雙生體驗結合現實世界與數位世界的數據。讓飛機可以從設計到製造、維護和報廢都可以先在虛擬世界模擬，進而減少飛機生命各週期的成本，同時幫助機隊在預測性維護、飛行員支援和地面援助方面可以做出最佳決策。 數位孿生的升級：虛擬雙生體驗 說到虛擬雙生體驗，不禁讓人聯想到日前熱門的數位孿生技術，事實上兩者也有些許相似之處。就定義上來說，數位孿生技術是指「在物理世界，有一個產品，在對應的數位世界裡面，根據真實產品的數據，去構造一個數位的複製品」。 而「虛擬雙生」則是「在虛擬世界裡面構造一個虛擬的東西」，不一定要被製造出來，但當這個虛擬雙生產品實際被製造出來，它在現實生活中的表現與給人的體驗和在虛擬世界一致。「虛擬雙生體驗」則是強調從使用者體驗出發，從設計開始就利用數據與虛擬雙生進行模擬與優化，進而破除數位孿生模型受限於物理限制與缺乏使用者體驗缺點。 不只是修飛機，虛擬雙生還可以造車與模擬藥物反應 除了優化飛機的維運流程，虛擬雙生體驗還有更多不同的產業應用。以汽車製造業來說，此技術不僅可以在整合平台上直接建構新汽車設計產線，更可以模擬汽車對於外部元素的抵抗力，進一步確保產品品質（例如：測試汽車在雪地碰撞中的承受力，確保汽車的煞車機制的合規與品質）。 在醫療領域，虛擬雙生技術則可以透過病患數據建構虛擬分身，再藉由虛擬分身模擬藥物對人體的影響。例如醫生可以使用阿茲海默症患者虛擬分身，模擬藥物對患者可能產生的影響。虛擬雙生體驗技術消除了數位孿生本身的物理限制，以更好的體驗在未來提供更多產業創新發展的可能。 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：達梭系統官網、《CTIMES》。首圖來源：shutterstock。 立即報名《2024 智慧大工廠論壇》

別讓員工因為搬東西受傷！穿上它，可減少 40% 負重、受傷率降 80%

隨著勞動力短缺、消費需求不斷升高，許多製造業、零售商如亞馬遜和沃爾瑪，開始運用機器人技術實現倉庫自動化，但揀選、包裝和更細部的搬運工作是最難自動化的工作之一，而且常面臨工人受傷的問題。保險公司利寶互助（Liberty Mutual）透過美國的勞工統計局數據分析，員工過度勞累所造成的傷害，是製造業的一大問題，在美國每年造成的損失達 128 億美元。 背部受傷對於倉庫工人十分常見，對於雇主的代價也十分高昂。《Forbes》以美國狀況為例，指出雇主除了面臨上班日少了人力，還必須承擔保險索賠，每人花費近 4 萬美元。上述狀況對於員工、老闆都是不小的損失，也成為新創希望透過科技解決的痛點，甚至吸引大批融資。 新創開發穿戴式機器人，幫你每次搬東西減少 40% 重量！ Verve Motion 是一家開發機器人「外骨骼」的新創，希望協助工人在工廠或其他類似環境中，完成體力需求較高的任務──它開發出一款名為 SafeLift 的外骨骼套裝，是一種新型、聯網且可穿戴的機器人技術，而且輕便柔軟。 機器人「外骨骼」並非新的科技名詞，是一種利用外在事物或動力來增強人類本身體力和耐力的輔助裝置。這種穿戴式機器人，傳統上多由金屬製成，但 Verve Motion 的外骨骼套裝，由運動服裝設計師、機器人專家和工程師所組成的團隊設計，穿起來外觀就像背起普通的背包。 SafeLift 上頭裝有感測器來偵測工人正在做什麼，並且透過與工人本身肌肉一致的方向協助出力，能讓工人每次搬東西減輕 40% 的重量。Verve Motion 的投資人，將之比喻為「智慧舉重帶」。 除此，SafeLift 還能根據工人和任務屬性進行客製化，自動捕捉「危險」動作，例如過度彎曲、扭轉，以及紀錄升降次數和使用時間、卸載重量等數據。 想像一下，在美國紐約的一間倉庫裡，倉儲人員背著黑色背包，每次舉起重達 50 磅的馬鈴薯袋和 40 磅裝滿香蕉的箱子，並配送到 86 家雜貨店時，減輕 40% 重量可以帶來多大的幫助。 降低受傷率最高達 80%！外骨骼套裝越來越受歡迎 Verve Motion 的共同創辦人 Ignacio Galiana 觀察，在許多倉庫和物流中心，工人每天通常在數百次任務和移動過程中舉起高達 5 萬磅的重物──這些重複性的勞力密集任務，可能導致過度勞累、受傷、生產力下降和員工流動率高。他也在疫情期間看見，許多食品業和民生必需品倉庫的工人，面臨需要加班數小時的疲累狀況。 根據 Verve Motion 資料，這款穿戴式裝置為企業帶來的好處，包含降低受傷風險──受傷率可降低最高 80%；當減少和疲勞，不僅可以讓員工更快樂、健康，整體生產力也會提高，且通常客戶在 3 至 6 個月內就可以獲得投資回報。 […]