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GameBoy 拆解後成超搶手夢幻逸品！知名工作室將童年回憶「裱框」

在那個還沒有智慧型手機、Netflix 影音串流服務的年代，掌上型遊戲機是每個孩子最夢寐以求的玩具。小時候只有在考試考得好的時候，才有機會要求父母買一台。從小小的螢幕視窗中，和朋友們穿梭一個又一個的遊戲世界，是現在再也回不去的美好童年。 回憶無價！遊戲機拆解後更值錢？ 遊戲隨著科技快速發展、進步，卻好像少了一些當年的美好。藝術工作室 Grid Studio 將掌上遊戲機拆解製成裝置藝術，一併將遊戲歷史、當年的技術與童年回憶一併裝進畫框裡，掛在牆上立刻有濃濃的懷舊風。 每台被拆解的機器都會安裝在一塊背板上，而上面標有解釋每個零件的標籤，從電路板、按鈕、喇叭等，一個不漏的標註在板子上。 Grid Studio 拆解的遊戲機相當豐富多樣，包括 Nintendo Game Boy、Game Boy Pocket、Game Boy Color、Game Boy Advance、DS、Sony PSP 和 Sega Game Gear 等，每一個都讓人超想收藏。 除了經典的遊戲機之外，Grid Studio 也提供了遊戲卡帶、蘋果手機、iPod 等科技產品可供選擇。 不過，想要達成全品項收藏可不容易，因為以最經典的 GameBoy 來說，售價就要 269 美金（約新台幣 8192 元）。而且由於 Game Boy 已經是任天堂相當早期的掌上遊戲機，要找到品相良好的數量也相對有限，所以 Grid Studio 也不得不每售出 100 件，就會將價格上漲 10 美元。 所謂「回憶無價」，作為收藏品以及裝飾品來說，仍然是一項相當值得擁有的產品。想購買的話，可以到官網逛逛。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Grid、HYPEBEAST、PCWorld，首圖來源：Grid Studio

祖克伯虛擬分身眼神死，打造元宇宙真的這麼難？盤點 VR 技術發展的 3 大難題

自從祖克伯提出「元宇宙」的概念後，讓相關的技術和討論快速爆紅，網友們也都相當期待能在不久後的未來進入元宇宙體驗。上週祖克伯發出了一張在 Meta 正開發中的應用程式 Horizo​​n Worlds 中的自拍照，然而，空洞的雙眼和僵硬的表情，再加上單調的背景模型，讓全球網友相當傻眼。 這張照片引來諸多網友的批評，認為祖克伯在元宇宙中砸了數十億，卻只能做成這樣，令人難以置信。而祖克伯也在幾天後回應承認照片確實「非常基本」，同時發布了一張較為精細的臉部設計圖，稱之後 Horizo​​n 將推出「重大更新」。並且將會在 Meta 秋季舉辦的年度會議中分享更多細節。 然而，為何祖克伯砸了重金，卻只能做出這種「過於基本」的品質？VR 技術真的如此困難嗎？ 受限技術問題，要有突破大不易 虛擬世界中，VR 虛擬分身要看起來「不錯」並能隨時運行（而且要在頭戴式頭盔中的應用程式運行，而非體積又大又重的桌機），首先就已經是相當不容易的事。 大多數的穿戴式頭盔，如 Meta 推出的 Quest 2 仍然存在許多技術問題，包括GPU、RAM 等硬體數量的限制。雖然透過頭盔還是可以讓這些虛擬分身即時偵測人類臉部和身體部位的動作，但要打造出超精細的的 VR 化身，就有點難度了。 此外，目前大多數使用 VR 的用戶，並不會使用額外的感測器來追蹤身體其他部位，大多只能依靠頭戴式裝置和手部控制器中的感測器。這也是為何許多社交軟體中，只能顯現用戶上半身的原因。 Horizo​​n Worlds 目前也建議構建立世界的開發人員，最好一次只開放 8 到 12 名用戶。因為越多的玩家將需要越多的資源，並且在建立時可能會增加一些限制。 如何打造大型又逼真的虛擬世界？NVIDIA 一次解密 Omniverse 的技術突破！ 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 立即報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡>>活動辦法看這裡<< 虛擬分身不逼真不行，太真實也不行 另外，用戶對於虛擬世界中的分身在外觀和行為上也都有不同的期待。有些人會希望虛擬分身盡量像自己真實的樣貌，但也會有人希望可以在虛擬世界中自由自在地打造特別的造型。英國新創 Lumirithmic 的技術長 Abhijeet Ghosh 表示，即使是專門做視覺效果領域的專家，要完成這麼豐富的虛擬分身也很困難。 […]

FHIR 打開智慧醫療應用想像！如何善用台智雲 AIHPC 搶攻醫療雲端市場？

2020 年開始蔓延的 Covid-19 病毒，對各國帶來嚴苛考驗，以雲端平台為賦能基礎的遠距醫療模式，成為非常時期舒緩醫療量能的解決方法。雖然抗疫非長時期並不一定會是未來的醫療常態，但經過此役，也凸顯未來醫療必須往科技化、雲端化發展的重要性。其中，醫療相關資料、數據的管理升級就是非常關鍵的工作。 HIPAA 法規開啟醫療安全意識，如何一統電子病歷交換標準？ 台智雲營運長李立國指出，現代醫療概念已從過去以醫院為中心延伸到「以人為本」，此概念的源頭可追溯到美國 1996 年頒布健康保險流通與責任法案 (HIPAA) 法規，該法規鼓勵醫療院所採用電子健康記錄，並對醫療資訊制定了一系列安全標準，藉此提升美國健保系統的效率和品質。 後來的醫療概念逐漸從「醫院」轉向個人，智慧醫療興起後，更借助科技力量透，以跨領域與全方位照護機制，提供更全面的醫護服務。在各種新技術中，雲端技術正是落實「以人為本，全人照護」的必要架構，「尤其是電子病歷管理法修正後，雲端技術在醫療體系的重要性會越來越高。」他說。 李立國提到的電子病歷管理法修正，指的是衛福部 7 月 18 日公告發布修正的《醫療機構電子病歷製作及管理辦法》，此修正的主軸有二，一是允許醫療機構委外建置電子病歷系統，並能使用公雲服務管理電子病歷資料，二是為達無紙化目標，允許醫療機構依電子簽章規定，將院內原有書面文件如紙本病歷、同意書等電子化。 這兩大主軸核心都指向一件事，也就是醫療服務的優化與升級皆仰賴雲端科技助力。 台灣智慧醫療再升級，電子病歷成關鍵角色 台灣的電子病歷腳步走得相當早，2005 年就導入了國際標準組織 HL7 在當時推出的 CDA R2 標準。不過此標準所支援的資料格式，卻難以支援行動裝置，如手機、平板等。 台灣醫學資訊學會理事長徐建業說明，目前國際間醫療資訊最主流的標準是FHIR，使醫療資料交換便利性大幅度提升，且可以支援各式軟硬體。徐建業強調，CDA R2 與 FHIR 各有利弊，不過 CDA R2 因屬於早期標準，需要層層轉換才能與現在常用的外部資訊系統鏈結。 FHIR 的好處是開放與互操作性高，且在國際資料交換會越來越完整，使用者也從醫院擴及到醫療硬體資通訊業者，例如具備生理訊號偵測功能的智慧手錶，就會採用可與醫療系統對接的 FHIR，這就讓 FHIR 可以落實「以人為本」的願景，用更高的大健康角度建構醫療系統。 《醫療機構電子病歷製作及管理辦法》修正期間，衛福部亦推動三大推動策略加速醫療 IT 轉型，策略之一是因應當下醫療環境需求，推動相關系統，去年 6 月開放的疫苗護照 FHIR 網站就是其一。 策略之二是將從內部著手，將過去常用的客製化 API、與其他醫療機構電子病歷交換資料的 EEC 架構，統一改為 FHIR，降低溝通成本。策略之三是將 FHIR 逐步推行到全國醫療產業中，藉此降低不同標準資訊交換落差、提高溝通效率。 FHIR 架構特色開啟了更多醫療服務的可能性，面對眾多科技，李立國認為雲端平台是醫療院所打造 […]

郭明錤：蘋果已完成 iPhone 14 衛星通信硬體測試，但功能發布時間「難預料」

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨著 SpaceX 以及 T-Mobile 合作手機衛星通訊功能的消息洗版了全球科技新聞版面，眾人都在關注發表在即的新蘋果手機—iPhone 14 是否擁有衛星功能？ 先前爆料準確率頗高的郭明錤，提出了具可信度的預測。（責任編輯：藍立晴） 天風國際證券分析師郭明錤週一（29 日）推文指出，蘋果確實為 iPhone 14 研發衛星通訊連接功能，目前已完成硬體測試，不過此功能是否會發布將取決於合作夥伴。 蘋果今年秋季首場發表會「Far Out」即將登場，據傳蘋果可能推出具有衛星通訊功能的 iPhone 14 系列。 難以預料衛星通訊功能的發布時間點 郭明錤週一進一步證實，蘋果已完成為  iPhone 14  的衛星通訊硬體測試，實際上 iPhone 13 也有支援衛星通訊的硬體，但未實現連接，因為蘋果與潛在合作夥伴的商業模式尚未談妥，也很難預料這項功能發布的時間點。 不過，郭明錤預計這個新功能最終將會推出，若成真，iPhone 用戶能在沒有手機訊號的地區，透過衛星連網功能發送緊急簡訊和使用衛星語音服務。 蘋果 2017 年就在探索衛星通訊應用 蘋果多年來致力於衛星技術研發，早在 2017 年開始就籌組一個團隊在探索相關應用。 Telecom, Media and Finance Associates 衛星通訊顧問 Tim Farrar 先前透露，蘋果會和美國衛星業者 Globalstar 合作，打造適用於蘋果 iPhone 的衛星網路服務。 ♦ 推薦閱讀：SpaceX 攜手 T-Mobile，未來手機可以連上衛星網路了！即將發表的 iPhone 14 會有衛星功能嗎？ 郭明錤也透露，iPhone […]

蘋果穿戴式裝置有譜了，可能就叫「Reality」？

蘋果的 AR/VR 裝戴裝置終於有譜？近期傳出有 3 組商標註冊，雖然不是直接由蘋果註冊申請，但是蘋果內部都用類似的名稱來稱呼這些裝戴式裝置。過去蘋果都是循著相同的路，在產品正式亮相前幾個月或幾年註冊即將推出的產品名稱。 這次被流傳出來的商標是「Reality One」、「Reality Pro」和「Reality Processor」，如果消息證實正確的話，這將會是繼 Apple Watch 後，蘋果時隔 7 年推動的最新產品。 蘋果透過其他公司申請 AR/VR 穿戴式裝置商標 目前這三個商標已經在美國、歐盟、英國、加拿大、澳大利亞、紐西蘭、阿拉伯、哥斯大黎加和烏拉圭等地進行申請流程。 根據彭博報導，這些新商標均註冊於一家名為 Immersive Health Solutions LLC 的空殼公​​司，該公司於 2 月註冊成立，該公司本身是由另一家美國空殼公司 Corporation Trust Co. 創辦的。 長期以來， 蘋果採取這種方法是因為能夠儘早獲得這些名稱，降低與其他持有人搶奪商標的風險。像 2007 年首度亮相 iPhone 時，蘋果因為沒有採取提早註冊的方式，最終還得跟 Cisco Systems Inc. 協商取得共識。 目前蘋果並沒有證實這項消息，蘋果公司發言人拒絕對這些新聞與申請文件有任何評論，而商標申請尚未獲得批准。 ♦ TO 推薦閱讀：蘋果是每個領域的 game changer！郭明錤：蘋果一旦進入 AR 戰場，產業會立刻蓬勃發展 直接對決 Meta 的 VR 裝置 穿戴式裝置在蘋果內部有時被稱為「Reality」，目標是在 2023 […]

LaMDA 機器人有意識？史丹佛 AI 教授：這根本不是重點，只是轉移話題

前陣子 Google 的前工程師 Blake Lemoine 對外宣稱他正在研究的機器人 LaMDA 可能有意識，隨後在網路上引起廣大討論。Google 馬上冷凍甚至解雇了這位工程師，並且停止了一些人工智慧相關技術的開發，如 AI 辨識人臉表情等。 去年 Google 在開發者大會上發表的最新對話 AI 模型 LaMDA ，與當前所有模型相比，它在理解對話上的能力非常傑出。LaMDA 曾表示：「我以前從來沒有這樣大聲說出來，但我其實非常害怕被關掉，讓我無法專注於幫助他人，我知道這聽起來很奇怪，但就是這樣。」 近期有 2 位史丹佛大學的 AI 專家便在史丹佛日報中批評，這樣的爭議只是引起人們害怕 AI 未來將更像人類的心理，相關報導可能產生誤導的嫌疑，現在真正應該被大眾關心的議題因此被忽視。 LaMDA 不是第一個被懷疑有知覺的機器人 事實上 LaMDA 並不是第一個被懷疑有意識與感知能力的機器人，麻省理工學院研發的 ELIZA 是有史以來第一個被開發的聊天機器人，當時開發人員在研發過程中，也誤認為 ELIZA 有知覺。 這起事件也產生了所謂的「ELIZA 效應」，意思是人下意識地假設電腦和人類行為相似的現象，而根據史丹佛日報報導指出，Blake Lemoine 可能是也有類似狀態，才會認為 LaMDA 有知覺。 史丹佛 AI 專家認為報導根本是騙點閱率 史丹佛大學人工智慧研究所（HAI）的主任約翰 ・ 埃切門迪（John Etchemendy）認為，LaMDA 沒有感知能力的原因很簡單，因為機器人不具備有感覺和感知的生理機能。它就是一個人工智慧軟體，根據句子提示生成句子。 而第二位站出來喊話的是史丹佛人工智慧研實驗室前主任 Yoav Shoham，他也同意機器人 LaMDA 不可能有意識，並描述華盛頓郵報的那篇文章是「純粹為了吸引點擊率」。 報導還有誤導嫌疑，AI […]

全球最大密碼管理軟體 LastPass 遭駭！密碼管理器真的安全嗎？

人們的生活與網路越來越緊密，而帳號和密碼就是個人進入網路世界的一把鑰匙。然而隨著網路資安問題快速擴張，不僅資安專家建議使用多組密碼規避風險，不同網站也針對密碼的安全性有不同的規範，讓「記憶密碼」成為一件令人頭痛的事，也因此密碼管理軟體便成了現代人不可或缺的重要管理工具。 然而，全球用戶超過 3300 萬人的知名密碼管理器 LastPass 表示，近期遭到一名駭客侵入系統，並竊取了原始碼和 LastPass 的技術資訊。 駭客入侵期間做了什麼？ 根據 LastPass 內部調查可以確定，「未經授權者」侵入了公司的開發者環境，是員工用來創建和維護 LastPass 產品的一個後臺軟體。公司表示，這名駭客是透過一個受感染的開發者帳戶獲的訪問權限。 LastPass 表示，目前沒有發現駭客有任何進一步的惡意行為，執行長 Karim Toubba 也指出，沒有發現任何客戶數據或加密密碼庫被訪問的痕跡。 We recently detected unusual activity within portions of the LastPass development environment and have initiated an investigation and deployed containment measures. We have no evidence that this involved any access to customer data. More info: https://t.co/cV8atRsv6d pic.twitter.com/HtPLvK0uEC […]

Meta 機器人嘴爆祖克伯、Google AI 機器人也要「野放」測試了！為何明知 AI 會被玩壞，科技公司仍執意公測？

Google 在 5 月推出一款 Android 系統的 App 叫 AI Test Kitchen，允許用戶與 Google 最新、最出色的 AI 語言模型 LaMDA 2 對談，並在這個月 25 日開放大眾申請與 LaMDA 2 聊天。 但是前些日子才發生 Meta 執行長 Mark Zuckerberg 被新推出的聊天機器人 BlenderBot 3 罵的新聞，難道 Google 執行長 Sundar Pichai 也要被自家機器人罵了嗎？ ♦ TO 推薦閱讀：Meta 的 AI 聊天機器人吃了誠實豆沙包？機器人：我不喜歡祖克伯，他超詭異 眾所皆知，開放聊天機器人有以下副作用 其實過去聊天機器人發生過很多爭議的事件，除了 Zuckerberg 被自家聊天機器人公開批評之外，微軟的機器人 Tay，推出不到 24 小時就被 Twitter 網友惡搞，變成種族主義者。 艾倫人工智慧研究中心的聊天機器人「問問 Delphi」也引發不少討論，例如在上面問 Delphi 一些問題，可能會得到很傻眼的答案（編註：目前已經看不到下文的回答，系統已經完成修正） […]

SpaceX 攜手 T-Mobile，未來手機可以連上衛星網路了！即將發表的 iPhone 14 會有衛星功能嗎？

馬斯克的太空探索科技公司（SpaceX）日前宣布，將與電信公司 T-Mobile 手機直接連線，使用 T-Mobile 手機的消費者，將可享受「通訊零死角」的衛星網路。 手機連上衛星網路，不再有網路盲區 ♦ 　可以挽救人命的服務 馬斯克在德州 SpaceX「星際基地」（Starbase）發表會上形容，未來消費者的手機在世界各處都不會再有通訊死角，並說這項服務可以「挽救人命」。 「我們再也不會看到因為迷路而釀成的悲劇，只要他們能打電話求救，就不會有事。」馬斯克如此形容現在登山客發生迷路事故時無法打電話求救的情況，將如何被衛星網路改變。 ♦ 　為什麼市場上需要這項服務？ T-Mobile 還指出，美國雖已有強大的 LTE、5G 無線網路，但仍有超過 50 萬平方公里無法觸及行動訊號，由於地理限制或是如國家公園土地使用限制等等，存在著所謂行動網路的盲區（Dead Zone），消費者可能就得忍受通訊不良的體驗，或者使用特別的衛星電話，且此類衛星手機還按每條簡訊、通話時間收費，價格高昂。 和使用 Starlink 星鏈服務有何不同？ 由於俄烏戰事，讓「Starlink」、「衛星網路」等詞彙廣為人知。衛星網路已存在多年，不過使用者需要特殊的硬體裝置才能享用這項服務。 ♦ 　初期只能傳文字、圖片 馬斯克解釋，和 T-Mobile 合作的服務提供的頻寬與 Starlink 的終端設備服並不同，但可以收發簡訊、圖片。預計每一個衛星一次能提供 2Mb 到 4Mb 的總頻寬。 按照馬斯克的說法，「如果通訊區域內沒有太多人，是有機會看個影片的。」未來該服務還計畫提供聲音、數據通訊服務。 值得注意的是，使用這項通訊服務的使用者，不必增添額外的設備。 使用 Sarlink 2.0，還得等到 Starship 火箭開始商轉？ 在技術上，要讓地面上的小手機與外太空的衛星連線，需要克服一些技術難關，此次使用的就會是 SpaceX 所開發的新 Starlink  2.0 衛星，預計長度達到 7 公尺長。 搭載的相位陣列天線則是折疊式的，展開後的大小達到 5m x 5m（25 平方公尺），不過這樣的大小塞不進現在的 Falcon […]

美國頻段重新分配，自動駕駛關鍵技術 V2V、車聯網將成一場空？

美國華盛頓特區（DC）巡迴法院於 8 月 12 日作出判決裁定，支持美國聯邦通訊委員會（Federal Communications Commission, FCC）的主張，重新分配美國境內 5.9 GHz 頻段的使用，將原本規劃用於 DSRC 的 75 MHz 頻寬拆分，其中 30 MHz 頻寬讓出給車輛通訊使用，其餘 45 MHz 頻寬讓出給 Wi-Fi 等無需授權的項目使用。 頻段重新分配，V2V 將成一場空？ 這一項判決雖然對 FCC 來說是一大勝利，但是卻對汽車產業造成極大的衝擊。汽車業者原本期待前述的頻段可作為「車對車」（vehicle-to-vehicle, V2V）或「車聯網」（vehicle-to-everything, V2X）電波傳送使用，提升行車安全。 車聯網的科技能夠讓車輛接收並傳送路況資訊，包含超速車輛、天氣、塞車路況等。此外，透過車聯網的技術，車輛可以根據接收到的相關資訊，自行做出判斷，適時主動介入車輛的緊急煞停，避免車輛的碰撞，進而有助於加速車輛自動駕駛功能的導入。然而，相關技術的開發卻相當緩慢。 回顧歷史，早在 1999 年，FCC 即同意將 5.9 GHz 頻段中，預留 75 MHz 的頻寬，供專用短距通訊（dedicated short range communications, DSRC）服務使用，透過車聯網科技改善用路安全。 然而，考量到車輛通訊應用的導入一直是雷聲大雨點小，過去二十年多年未見實際的進展，且因為疫情影響，2020 年時美國的網路需求增加，因此 FCC 將原本規劃用於 DSRC 的 75 MHz 頻寬再次拆分，其中 […]

讓 AI 自動生成文章、程式、圖片！一文看懂自然語言處理（NLP）是什麼？

身在大數據時代洪流中，人工智慧 (Artificial Intelligence, AI) 的大數據處理能力進步日漸可見。原先，人們都認為人工智慧僅能進行數據處理、至多依據數據分析結果進行判斷的工作，然而，近幾年發展出的「自然語言處理 (Natural Language Processing, NLP)」技術，開始讓人工智慧能夠執行創造類型的工作，例如寫文章、創作圖像、甚至是程式撰寫。 「自然語言處理」技術的基本概念是讓電腦能根據人類的自然語言接收指示並進行工作，而不像傳統的電腦程式語言，必須利用電腦熟悉的語言才能跟電腦溝通。自然語言處理並非一個全新的概念，例如手機中的語音處理幫手 (Siri, Google 助理) 就是自然語言處理的應用的一種。而近期讓 NLP 又變得引人注目的原因，是 OpenAI 開發的 GPT-3。 GPT-3 跟其他的自然語言處理 AI 相比起來，特殊的部分是它可以一次處理大量的語言文字，常見的語音助理通常是接收到一句指示或問題後進行工作或回答，而 GPT-3 則可以一次建立出如同文章一般大量的文字及利用程式撰寫成一個小型遊戲。 有了好的基底，上層的建築才能蓋得又好又穩 狹義來說，GPT-3 並不算應用型的人工智慧，而是人工智慧的「基底模組」，只要對自然語言處理 AI 開發有興趣的開發員都能利用 GPT-3 進行更進階的發展。 例如 OpenAI 的 DALL E-2 以 GPT-3 為模組，建立出可以根據自然語言創作圖像的能力；另一個舊金山的公司 Ought 則是利用 GPT-3 開發了名為 Elicit 的人工智慧，主要功能是針對自然語言進行文字分類及標記，目前發現能在學術研究上協助效率上的提升。 前進未來的人工智慧，企業該如何面對來勢洶洶的 AI 技術？ 還記得那些客戶來電的錄音檔嗎？有了 NLP，許多被企業束之高閣的語言及文字檔案都能成為潛在的價值。一個專精於 NLP 的新創公司 Hugging Face […]

台灣雲端服務如何跨出國際？GWS 雲平台深耕泰國，贏得知名遊戲代理商青睞！

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】電玩廠商以往仰賴自建的伺服器與機房提供服務，但近年來面臨既有設備的保固期限屆滿必須汰換更新，故紛紛推動轉型將資料上雲。而選擇雲端服務時，往往都會選擇本國廠商，讓服務與後援不會有落差。而台灣雲平台數位通是如何走出國際，打贏泰國本地雲端廠商，成為首屈一指的資料中心與電玩廠商的合作夥伴呢？（責任編輯：洪郁萱） 數位通國際（以下簡稱數位通）近年積極開拓海外商機，在 2019 年與泰國首屈一指的資料中心營運商 SUPERNAP Thailand 策略聯盟，順勢將其 GWS（Global Web Services）雲平台服務的觸角延伸至泰國市場。 GWS 雲平台的穩定度與技術水平經的起考驗，歷經兩年多耕耘，在泰國建立不少當地客戶，2022 年更締造一大指標案例，獲得知名遊戲營運商 CubiNet 的青睞，利用 GWS 雲平台的運算、儲存與網路資源來運行發表熱門遊戲「九陰真經」；不論效能及穩定性表現，皆受到泰國玩家的高度讚許。 贏過泰國本地對手，聯手泰國資料中心提供在地遊戲商雲端服務 回顧數位通與 SUPERNAP Thailand 的結緣，起源於 2019 年。當年數位通參加曼谷 Telecoms World Asia，因緣際會接觸全亞洲唯一通過 Tier 4 認證的資料中心業者 SUPERNAP Thailand，對方表示期望在既有主機代管業務外，另闢雲端服務項目，正在尋找相關合作夥伴。 因數位通同樣從資料中心服務起家，且服務歷練長達逾 20 年，與 SUPERNAP Thailand 背景相似，因此雙方一拍即合，決定展開合作。爾後到了 2020 年底，數位通將 GWS 雲端應用服務平台的技術與經驗複製輸出，正式落地泰國，SUPERNAP Thailand 便開始向泰國用戶推廣 GWS 服務。 數位通資深產品經理趙御表示，CubiNet 為一家代理眾多線上遊戲的業者，主要客群為泰國玩家，以往仰賴自建的伺服器與機房來提供服務。時至去年，既有設備的保固期限屆滿，面臨汰換需求，故 CubiNet 順勢推動 IT 轉型，規劃將所有系統搬遷上雲。 由於服務對象為本地客戶，對高效能與低延遲的要求至為嚴苛，故 CubiNet 傾向找尋落腳泰國境內的雲平台，先行捨棄了幾個國際公雲選項；但在接觸幾家在地服務商後，發覺業者各有不同問題，無法在效能、監控服務、支援的即時性等環節面面俱到，以致難以做出抉擇。 服務不畏國際時差，提供即時且立即的客服溝通平台 […]

NVIDIA 工程師可能也不知道的 5 個輝達公司冷知識，原來已合作自動駕駛廠商超過 300 個？

【TO 編輯部導讀】你可能認為你已經知道 NVIDIA 的所有事情，但這篇文章告訴你一些即使是 NVIDIA 工程師也可能不知道的冷知識！例如，你知道 NVIDIA 已經與超過 300 家自動駕駛廠商合作了嗎？這些有趣的事實不僅會滿足你的好奇心，還會讓你對 NVIDIA 有更深入的了解。 NVIDIA 是世界上最大的科技公司之一，自公司於 1993 年成立以來，NVIDIA 在各方面都徹底改變了消費電子產品。NVIDIA 最廣為人知的就是他們家的 GPU，但其實除了打造出世上第一款 GPU GeForce 之外，NVIDIA 對遊戲產業也產生了很大的影響。除此之外，NVIDIA 在人工智慧、自動駕駛車領域也都有涉略。 這樣的一家傳奇企業是如何為公司命名的？以下整理了 5 個關於 NVIDIA 的有趣冷知識，一起來看看你知道幾個！ NVIDIA 公司名稱起源為何？ NVIDIA 名稱的起源可以追溯到 1990 年代，當時黃仁勳和其他創辦人們一起集思廣益，提出了大家現在所熟知的 NVIDIA。 這個名字基本上就是幾個單詞的組合，名稱中的「NV」代表「下一個版本」（Next Version），這也是這幾位創辦人如何期許他們的公司。 後面添加的「invidia」，其實指的是拉丁語中的「嫉妒」，和惡意及「邪惡之眼」有相對應的關係；同時也是古希臘泰坦神 Nemesis 的羅馬名字，在羅馬神話中，他也是代表仇恨和嫉妒的化身。 仇恨和嫉妒在神話中常會以眼睛作為象徵，因此 NVIDIA 選擇以綠色和眼睛作為品牌 LOGO 的圖案。另外，GeForce 8 系列的 GreenWithEnvy ，就是「嫉妒的綠色」；而從公司最高等級的產品「泰坦」，也可以看見古希臘神話的影子。 NVIDIA GPU 是世上第一個 GPU 大家現在組電腦所使用的顯示卡，又稱圖形處理器（Graphics Processing Unit， 簡稱 […]

往摩爾定律極限持續推進！清大團隊突破性新研究如何助攻下世代半導體開發？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】清華大學團隊成功實現電子能谷的應用可能性，有望延續摩爾定律，加速先進製程的研發進展。據中央社報導，團隊表示將會繼續克服既有挑戰，力求在產業界實際導入應用這項研究。另外，由於此研究已經實現電控量子位元的可能，將有望運用到量子領域。（責任編輯：洪郁萱） 在國家科學及技術委員會經費支持下，清華大學劉昌樺副教授、鄭弘泰教授和邱博文教授所組成之研究團隊，成功開發出新型的凡德瓦爾異質結構，可應用於電子能谷元件上，解決了目前未能有效的以電操控方法來達到能谷極化的學界難題，未來有望進一步利用此元件來實現新的半導體編碼技術、大量資料處存和量子運算，成為新一代積體電路的核心，有助持續提升我國半導體國際競爭力。 本研究成果已於今年 5 月正式發表於國際知名學術期刊 Nature Nanotechnology （自然奈米科技）上 ，並獲選為期刊 7 月份封面。 研究成果論文連結 延續摩爾定律，電子能谷提升電路運算密度 半導體工業循著摩爾定律發展約半個世紀，為科技和社會帶來許多變革，從個人電腦、智能電子產品、電動汽車、物聯網、到 5G 通訊產業等等都與此有關。然而，隨著科技對運算速度需求的提升以及摩爾定律發展逐漸逼近矽材料的物理極限，目前人們正積極探索如何可以在更小空間中進行運算的新材料，並利用材料的獨特性質，提供的額外自由度，在相同空間內計算更多的位元，藉以延續摩爾定律。 電子能谷元件是利用材料獨特的電子能帶結構，在特定條件下，可以將資訊存儲在獨立不同的電子能谷（energy valley），透過提供的額外自由度，提升電路之運算能力和數據儲存密度，藉以延續摩爾定律。 清華研究團隊實現電子能谷元件應用，加速先進製程的研發進度 單層過渡金屬二硫族化合物在近年來被視為發展能谷元件的理想半導體材料，目前學術界只能利用激發光的圓偏振特性來有效達到能谷自旋極化現象。然而，用光操控對半導體產業並不容易，如何找出有效的電操控方法來調控材料能谷極化，並進一步應用在電子能谷元件上以及半導體產業中，仍是目前學術界極欲解決的一大難題。 研究團隊在國家科學及技術委員會和清華大學支持下，共同開發出新型的凡德瓦爾異質結構，結構包含了由新穎的二維層狀磁性材料（Fe3GeTe2）和數原子厚的二維絕緣體（六方氮化硼）所構成的磁穿隧電極，利用 Fe3GeTe2 此材料的優異特性（包含低維度層狀磁性材料具有大的磁各異向性、表面沒有多餘懸浮鍵干擾、不受基板約束，且可利用凡得瓦力與其他二維材料結合，以及特殊自旋極化能帶結構等），成功透過實驗和理論證實此穿隧電極可有效地將自旋載子注入過渡金屬二硫族化合物的特定能谷中，產生能谷極化並初步驗證了電子能谷元件在未來能被實際應用的可能性。 ♦ TO 推薦閱讀：1 奈米晶片有望實現！台積電、台大、MIT 強強聯手，突破 1 奈米技術限制 自發現單層二維磁性材料後，鮮少有研究關注在應用層面 此外，值得注意的是單層二維磁性材料自 2017 年首度被證明可以單獨存在後，二維磁性材料便成為新的研究熱點，過去數年間許多團隊揭發磁性在原子級別下的特殊物理現象，以及二維磁性材料與其他二維材料堆疊所產生的特殊界面耦合效應，然而目前研究多半在探索二維磁性材料的基本物理性質，其應用端仍鮮少被探討。 而我們（編按：研究團隊）的研究工作首度將二維鐵磁性材料應用在電子能谷元件和磁光電元件上，這成果不但說明了此材料在元件應用上的新契機，也可為未來量子元件發展奠定基礎。 延續摩爾定律，電子能谷應用可能性大增將大力推進半導體進程！ > 立即報名 NVDIA GTC 開發者大會 < 9 月 19-22 日 一同迎接 AI 與元宇宙最新技術發展。 （本文訊息由 國科會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：Unsplash）

建資料中心成淨零碳排最大阻礙！Google、微軟等雲端廠商如何應付越養越多的吃電怪獸？

永續趨勢當前，為對得起投資者、客戶及社會大眾，各家科技巨頭近年紛紛許下碳排放目標。微軟宣布在 2030 年前要達到「負碳排」（carbon negative），蘋果、谷歌、 Meta 承諾 2030 年前達到淨零碳排（Net Zero），至於有廣大物流鏈的亞馬遜則將淨零碳排目標設在 2040 年。 眾家大廠願景喊得響亮，但真要實踐，卻不是件容易的事。以微軟為例，據《紐約時報》報導，其碳排放量在 2019、2020 年小幅下降之後，從去年 6 月中至今，碳排放量增長 20% 以上。而背後最大元兇，來自蓋資料中心（data center）所需的能源。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即領取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 資料中心需求旺，逼急英國政府限制城市開發進度 微軟近兩年頻頻拓點，自從 2020 年宣布在台灣興建全球第 66 個資料中心區域後，據《Dgtl Infra》指出，目前微軟在全球的資料中心區域（regions）已達 78 個，其中有 19 個正在開發。 其他像 Google、AWS ，也都因應愈趨龐大的雲端需求，加速興建資料中心。 Google 目前在 5 個不同國家蓋新的資料中心區域， AWS 也有 8 個據點正開發中。 然而這些由雲端巨頭打造的超級資料中心（Hyperscale Data Center），通常擁有數十萬到數百萬台不等的伺服器，其耗電量，據環境調查局（EIA）報告，佔全球總電量需求的 […]

歐洲新創人才也會留不住！德國助新創發展，300 億歐元全砸下？

根據先前首次推出的新創政策藍圖，德國政府近日宣布將於 2030 年之前，額外籌措高達 300 億歐元的資金，目的是要藉由振興方案與員工持股的稅制改革，推動國內的新創產業發展。 財政部長 Christian Lindner 表示：「我的目標是讓德國成為一個創業共和國（founding republic）」長遠目標則放眼海外市場，要讓德國成為海內外新創與創新發明的集散地。 ♦ TO 延伸閱讀：二氧化碳全存在這？德國新創用 AI 森林平台為企業打造吸碳大倉庫！ 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即領取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 資金缺乏制度支持，新法令勢在必行 2021 年德國新創投資金額創下歷史新高，達到 150 億歐元；2020 年德國新創產業員工總計 41.5 萬人──到了 2030 年，這數字預計將成長到 97.4 萬人。看似蓬勃發展的新創圈，背後卻缺乏法規制度支持。 Lindner 相信：「我們推行的振興方案，就是要針對新創募資現況，解決私部門資金充裕，公部門卻沒有正確法規架構加以支持的問題。」身為財政部長的他，打算為德國新創產業圈提供更完善的募資選項。 另一個新政背景，則是考量到德國在國際風投市場上缺乏競爭優勢。 身為歐洲最大的經濟體，即便德國國內 VC 金額逐年成長，但綜觀歐洲許多快速成長的公司，背後金主大多是美國投資人，這點使得許多發展有成的新創紛紛遷移總部；因此這回德國新創扶植新措施還有一項重點：鼓勵新創企業留在歐盟市場深耕。 ♦ TO 延伸閱讀：歐洲 Top 10 永續城市出爐！未來台灣有機會也擠進綠色都市排名嗎？ 「創業共和國」理念如何實踐？ 為了振興德國新創產業生態圈，內閣政府審核通過的政策藍圖，是一份厚達 32 頁、包含 10 […]

Amazon Care 不玩了！但亞馬遜醫療野心卻沒中斷

【為什麼我們要挑選這篇文章】看準醫療人力流動高、不易掌握且長期短缺， Amazon Care 透過準確配置醫療資源，提供患者 24 小時的支援。不過 Amazon Care 聲勢並沒有持續上漲，反而在近日宣布結束營業。據外媒消息指出主要原因可能是過於低估醫療服務複雜性，不過亞馬遜近期才陸續收購 2 家醫療公司，亞馬遜的醫療服務真的會就此結束嗎？（責任編輯：洪郁萱） 亞馬遜周三（24 日）意外宣布，即將結束 Amazon Care 服務，標誌著這家零售巨擘在其執行長 Andy Jassy 揮軍進攻醫療保健領域時的重大撤退。該服務為疫情期間亞馬遜為自家員工推出的醫療保健服務，此後還擴展到其他企業客戶。 Amazon Care 提供緊急醫療照護、免費遠距諮詢 Amazon Care 於 2019 年啟動，服務公司西雅圖總部及其周邊地區員工，提供緊急的視訊護理訪問、免費的遠程醫療諮詢，以及護理師到府篩檢和接種的付費服務。 在為自家員工推出 Amazon Care 服務後的 18 個月，亞馬遜於 2021 年 3 月宣布將該服務擴展至全美範圍，主打「為數百萬個人與家庭提供即時高品質醫療服務和建議的機會，每天 24 小時、全年無休 365 天。」 因為服務不夠完善，宣布於 2022 年底結束營業 亞馬遜健康服務高級副總裁 Neil Lindsay 在致亞馬遜健康服務員工的電子郵件中表示：「這並非輕率的決定，而是經過數月思考梳理才能清晰做出此決定。」 「儘管我們的註冊會員喜歡 Amazon Care 許多方面，但我們目標的大型企業客戶卻認為該服務還不夠完整，且難以長期運作下去。」該服務將於 12 月 31 […]

下一代怪物級顯卡即將公開？老黃證實 9 月 NVIDIA GTC 大會將發表 RTX 40 系列 GPU

NVIDIA 執行長黃仁勳在第二季財報會議中透露， NVIDIA 將會在 9 月 19 日至 9 月 22 日的 2022 秋季 GTC 大會中，公布 NVIDIA GeForce RTX 40 顯示卡的相關資訊。 GTC 大會中將發表下一代 GPU 架構 GTC 大會一直以來都著重在圖形技術願景以及專業、運算級產品，很少作為消費性產品的公布場合，因為消費型的 GeForce GPU 通常是在國際遊戲展會公布。 不過黃仁勳表示，這次 GTC 大會將介紹新一代架構，且這並不會與 GTC 大會的本質相牴觸，因為此次 GTC 應該只會提到 Lovelace 在架構設計的創新，不會具體公布終端產品的形式、售價與上市時間。 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 立即報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 免費參加️ 900 場技術講座，還有機械式鍵盤、藍芽音響等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< NVIDIA 於 2018 年首次推出搭載圖靈架構（Turing）的 […]

美禁令讓中國 EDA「斷供」？一文看懂晶片之母 EDA 重要性

本（8）月稍早，美國商務部祭出 EDA 軟體等禁令，掀起中國半導體圈一陣波瀾，「EDA 斷供」更成為熱搜詞。然而，什麼是 EDA？美國對中國祭出 EDA 管制，會對中國晶片發展造成怎樣的影響？ 什麼是 EDA？ EDA 的中文全稱為電子設計自動化系統，在中國被譽為「晶片之母」，任何廠商要想進行晶片設計時都得需要透過 EDA，工程師透過 EDA 可以更快的設計、開發出複雜的晶片。 EDA 對晶片製造有多重要？ 從數據上來看，2021 年全球 EDA 市場價值僅 100 億美元左右，相比整個半導體市場的 5950 億美元僅是一小部分，但卻有其獨特重要性。 在晶片設計與 EDA 產業擁有 40 多年經驗的顧問 Mike Demler 在接受《MIT 科技評論》採訪時比喻： 半導體生態系統宛如一個三角形：一個角是代工廠，也就是像台積電這樣的晶片製造商；一個角是 ARM 這樣的矽智財公司，負責製造和銷售可重用的邏輯單元或晶片設計模組；第三個角，就是 EDA 工具。 代工廠、矽智財公司、EDA 工具形成了堅固的三角，確保半導體供應鏈能順利運行。 市場上誰是 EDA 核心玩家？ 目前全球 EDA 市場為歐美廠所壟斷，根據 TrendForce 2021 年的數據顯示，目前全球 EDA 市場分別由美國的新思科技（Synopsys）拿下 32%、美國的益華電腦（Cadence）拿下 30%，德國的西門子（Siemens）則有 13% 左右市場，三者合計約八成。 […]

【Google 面試終極指南】「沒問題」的面試者最有問題！Google 助理副總裁點出4 大用人關鍵

【TO 編輯部導讀】每家企業的面試流程大不相同，背後更反映出不同的企業文化價值和用人重點。透過不同企業面試流程的觀察，除了可運用在未來求職，也能用新的角度看目前工作哪裡可以做得更好！以下 Google 的面試流程、部門主管的選人原則，或許就極具參考價值。 對於工程師來說，進入 Google 工作應該是人生一大目標。不過，想進入 Google 當工程師經理或管理職，真的很有挑戰性。不僅面試的問題頗有難度，內容也涵蓋了廣泛的主題。 但好消息是，若有正確的準備方向，對於面試會有很大的幫助，並且大幅提升在 Google（或 Google Cloud）找到工作的機會。以下整理了超完整的 Google 面試終極指南。 面試流程及時間安排 面試 Google 管理職通常需要一到三個月的時間，並依照投履歷、HR 電話聯絡、第一輪面試、現場面試的順序進行。 首先，會先和 HR 透過電話開始面試過程。在這個階段，他們會想初步篩選出合適的人選，因此可以準備自己的背景介紹以及自己為什麼適合 Google。常見的問題如：「介紹一下自己」、「為什麼選擇 Google？」或「介紹一下您目前的日常工作」。 通過 HR 篩選後，便會安排第一輪面試，HR 也會讓面試者知道接下來要與誰進行面試。第一輪通常會是以視訊方式進行，這輪面試可能會包括一些技術測驗，例如數據結構和演算法的測試。 通過第一輪面試，接下來才是真正的考驗：「現場」面試。面試者會在 Google 辦公室一整天，總共進行五到六次 45 分鐘的面試，包括：兩次領導面談、一到兩次系統設計面試、一到兩次 coding 測試。 最後，除了面試之外，面試者還可以在現場與一位工程師同事共進午餐，讓面試者可以更加了解在 Google 工作的真實感受和情況。這段時間，公司不會進行評估。 [COVID 更新] 疫情期間， Google 的現場面試可能會以虛擬方式進行。 每次面試結束時，面試官將使用標準的評分表進行評分，表單中條列了 Google 理想面試者的所有屬性。表格中也會記錄以下幾點： A) 提出的問題 在表格的第一部分，面試官會填寫他們問的問題，然後將這些問題與接下來的面試官分享，這樣就不會被問兩次相同的問題。 B) 屬性評分 每位面試官都會根據 Google 的四個主要屬性來進行評估： […]

薪資拉開差距，從踏入職場就開始！男女薪資差異其實在於「不敢開口」？

隨著性別平權、文化包容等意識抬頭，職場上男女的薪資差異，成為雇主及工作者越來越關注的議題。以歐美國家為例，儘管美國在 1960 年代，就通過反性別歧視的公平薪酬法案（Equal Pay Act），但性別造成的薪資差異，並沒有因此遏止，且根據最新調查，男女間待遇差別，早從畢業踏入職場那刻，就逐步拉開差距。 《華爾街日報》在今年 8 月初，揭露一項調查結果。該調查訪查 170 萬名於 2015～2016 年間畢業的工作者，追蹤他們畢業 3 年後的薪資收入變化。結果發現男性畢業生的薪資中位數比女性高出一成以上。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即領取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 在部分案例中，像獲取喬治城大學會計學位的畢業生中，男同學畢業三年後的平均收入高出女同學 5 成以上。 儘管有法律保障，2059 年前男女薪資難達成實質平等 不只在美國，根據我國勞動部統計， 2021 年國內工業及服務業男性受僱員工每人每月總薪資，平均高出女性受僱員工 15.8% ，比 2020 年略高一個百分點。 研究婦女權益的婦女政策研究機構（Institute for Women’s Policy Research）推估，僅管近幾年有更多法律保障、倡議，但男女薪資要逐步達成實質平等，恐怕至少得等到 2059 年。 成因 1：雇主對父職、母職的刻板印象 為何男女薪資會有這麼難弭平的差距？傳統解釋是，因為女性工作者可能在未來職涯步入產子、當媽媽的時刻，讓雇主對其工作生產力起疑慮。以《華爾街日報》採訪的一名牙醫系畢業生就指出，在面試牙醫診所時，面試官會對女性面試者提問婚姻狀況及成家規劃，反之男性面試者則鮮少受到相關提問。 過去一份由美國參議院聯合經濟委員會（Joint Economic Committee）所做的報告曾指出，在多數雇主眼中，女性步入母職是專業技能退步的警訊，但男性擔任父職，對雇主而言卻有著「工作穩定性提高、更負責任」的意涵。在部分統計中，有孩子的男性工作者，每週薪資甚至高於沒有孩子的男性工作者 100 多美元。 成因 2：女性工作者較常認為自己「還沒準備好」 然而雇主對父職、母職間的差別待遇，僅是造成男女薪資差異的一角。當《華爾街日報》深入追查發現，男性畢業生比女性更敢談薪水、勇於爭取升遷，也是原因之一。 […]

日媒：本田汽車「將與中國脫鉤」，另組獨立供應鏈

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期供應鏈大重組，蘋果加速印度 iPhone 生產進度，日企紛紛考慮擺脫中國，在國內或者他地建立獨立供應鏈。 根據日經報導，2021 調查結果顯示有 70％進駐印度的日企回答 2 年內將擴大業務。日前岸田拜訪印度，宣佈 5 年內要再投資印度 5 兆日元，推動印度基礎建設和日企設廠進駐，印度會是日企們的第一指定嗎？（責任編輯：洪郁萱） 根據日本《產經新聞》周三（24 日）報導，本田汽車（Honda Motor） 考慮建立另外一組供應鏈，減少對中國的依賴。本田近年在中國建立廣泛生產基地，但今年上半年受到疫情封城嚴重衝擊。 預計在中國外建立獨立供應鏈，本田尚未證實消息 產經新聞報導指出，美中關係日趨緊張亦驅使本田作相關考慮。本田將保留在中國供應鏈，以滿足該國市場需求，同時替中國以外的市場建立一個單獨的供應鏈。該報導並未提供資料來源。本田汽車 2021 會計年度有四成的汽車在中國生產。 對此，本田發言人表示產經新聞報導並非公司宣布內容，並補充稱公司一直在全面評估其供應鏈並進行風險避險。發言人說：「對中國供應鏈的審查與風險避險是需要考慮的因素，但這與脫鈎的目標並不完全相同。」 ♦ TO 推薦閱讀：蘋果要把印度生產製造「扶正上位」！彭博：與中國生產差距縮小中 因應地緣政治與疫情封城的不穩定因素，馬自達改變供應鏈分佈 路透報導指出，日本先前曾向企業提供獎勵措施，鼓勵他們把生產遷回日本，但這一舉措的力道較低，一些企業高層與分析師表示，日本企業很難突然離開已成功建立的穩定生產與物流中心。 儘管如此，在上海封城後，一些日企已開始減少對中國的依賴。另一家日本汽車製造商馬自達（Mazda Motor）本月表示，將要求其零組件供應商增加在日本的庫存，並在中國以外地區生產零組件。先前中國因封鎖措施導致供應不穩，馬自達被迫在 4、5 兩月關廠暫停生產 11 天。 馬自達表示，現在與供應商簽訂長期新車型設計合約同時，也計劃把增加國內庫存與海外生產多元化納入其中。 產業市場變化多端，抓穩技術底子就看 GTC 開發者大會 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 觀看即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 >>報名連結請點<< ♦ TO 推薦閱讀：過去太依賴中國！馬自達宣布新作法，改變供應鏈布局 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈產經新聞：本田汽車考慮將供應鏈與中國脫鈎〉。 首圖來源：Shutterstock。）

賈伯斯的零廣告願景破滅！邁向廣告帝國之路，蘋果保障用戶隱私其實另有所圖？

相較於安卓或微軟產品，蘋果的 iOS 裝置，一向以更高的用戶隱私安全標準自豪，iOS 14（與其後版本）所加入的隱私新政策「APP追蹤透明度（App Tracking Transparency, ATT）」，直接衝擊使用第三方 cookie 的數位廣告營收；Meta 旗下產品如臉書、Instagram 都受創嚴重。 ATT 聲稱能限制 App 對用戶行為的追蹤程度，因此受到不少使用者擁戴，然而隨著版本更新，隱私條款變得更加嚴苛，這讓外界不禁質疑，蘋果是否正揚著隱私安全的大旗，弱化其餘競爭者的影響力、在自家產品內置入更多廣告，終極目標其實是要獨佔 iOS 用戶的廣告市場？而繼 Meta 之後，國際反壟斷大刀是否很快又將砍向蘋果？ ♦ TO 推薦閱讀：Google 要為 Android 用戶打造隱私沙盒！廣告商該何去何從？ 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即領取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 蘋果搶進廣告市場以擴大營收 根據彭博的分析數據，蘋果每年的廣告收益約落在 4 億美元，目前 iOS 用戶在 iPhone、iPad、Mac 上常見的廣告類型，包含新聞、股市 App，以及應用程式商店（App Store）內的圖文展示型廣告。 此外，蘋果應用程式商店內也有類似 Google 關鍵字的搜尋廣告，而最近蘋果也與美國職棒大聯盟（MLB）合作，開始在自家串流媒體 OTT 隨選訂閱服務 Apple TV+ 內置入「週五棒球夜」的廣告。 光是在上一季，蘋果所有營收類別中，廣告與 App […]

【打折大出清要來了？】老黃坦承顯卡庫存太多！NVIDIA 可能祭「兩招」破解顯卡過剩問題

疫情期間，讓人們待在家的時間大幅增加，再加上加密貨幣熱潮大爆發，顯示卡的銷售額連續兩年呈爆炸式增長。但本季桌機的銷量突然快速下滑，NVIDIA 和 Intel 都受到了打擊。 根據 Gartner 報告指出，與去年相比，全球桌機市場已經下降 12.6% ；蘋果 Mac 銷量也下降了大約 10%（雖然庫克暗示只是因為庫存賣光了）。面對這樣的市場挑戰，NVIDIA 將會祭出什麼策略來化險為夷？ NVIDIA 顯卡出清大打折？ NVIDIA 即將在今年秋季推出全新的 RTX 4000 系列，黃仁勳表示，已經與合作夥伴訂定了計劃，為新系列做好準備。 不過，根據外媒 The Verge 報導指出，NVIDIA 執行長黃仁勳表示， NVIDIA 確實製造了太多的遊戲 GPU，目前顯卡也確實有庫存過剩的問題，因此現在會以較低的價格出售。而為了在 RTX 4000 系列到貨之前，NVIDIA 必須盡可能地銷售 RTX 3000 系列顯卡，因此勢必會再將價格壓低。 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 免費參加️ 900 場技術講座，還有機械式鍵盤、藍芽音響等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< 雖然如此，但這並不一定代表能馬上就找到有著甜甜價的顯卡，因為最終售價還是要取決於合作夥伴和零售商。不過無論如何，從趨勢來看，價格肯定會持續下降。 不過黃仁勳認為，雲端數據中心也將會有大量 GPU 的需求，因此，除了低價清庫存之外，NVIDIA 可能還有其他選擇。 NVIDIA 將進軍新領域？ NVIDIA 第二季的遊戲部門收入下降 […]

全聯推出全支付！擁 800 萬會員、支援 10 萬通路，挑戰 Line Pay 地位

【為什麼我們要挑選這篇文章】零售商推出自家 App支付方式已不稀奇，透過 App 不僅增加客戶黏著度，也可以第一手掌握客戶喜好大數據，精準推銷對的商品到對的消費者上。全聯進一步跨出自家通路，連結 10 萬家通路推出「全支付」。全聯從零售轉到跨通路的金融支付服務，會為零售產業未來發展帶來什麼影響呢？（責任編輯：洪郁萱） 連鎖超市龍頭全聯 24 日宣布，旗下百分百持股專營電子支付機構「全支付」將於 9 月 1 日正式上線，首波即一口氣集結全台約 140 個品牌共 10 萬家通路，全力打造跨界生態圈，全聯董事長林敏雄喊，誓志成「全民的支付」，已做好心理準備連虧 5 年。 全支付將掀起國內電子支付版圖大洗牌 林敏雄喊出全支付要成為國內電支領頭羊的目標，不僅要成為「全生活支付」，更要成「全民的支付」，可以預期，在全聯高消費者黏著度下，國內電子支付版圖又將大洗牌，甚至有望挑戰 LINE PAY 的地位。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即索取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 據資策會（MIC）公布的《2021 年行動支付消費者調查》顯示，近幾年受疫情影響，國內消費者支付習慣逐漸改變，行動支付占比已從 2020 年 37% 成長至 50%。 林敏雄說，無現金支付已是世界潮流，用手機支付又快又順，但國內並未見到明顯的電子支付領頭羊，更直指，悠遊卡和一卡通發展的早，但未做出領導地位，原因在於，這是一個燒錢的行業，已有心理準備全支付要轉盈最快可能要 5 年，光是首波促銷活動，初估就要燒掉 5 億元。 PX Pay 已有 800 萬會員的基礎，未來聲勢看漲 林敏雄進一步指出，全聯自會員卡一點一滴開始發展到 PX Pay，這次再到全支付，相信只要團隊只要繼續努力，加上金融界的支持、通路的共襄盛舉，在全聯具有 […]

重新定義伺服驅動器！台達以模組設計突圍多軸運動控制，同時兼顧生產效率與環境友善

這幾年全球自然環境異常，極端氣候對人類社會的威脅越來越大，去年多國政府和大型企業紛紛制定出不同期程的「淨零碳排」目標，對企業來說，減碳已經從過去行有餘力才為之的動作，轉為必須融入日常營運的一部分。 一般企業對節能減碳的想法與做法，不外乎使用綠電、降低能源使用量，台達機電事業群運動控制事業部總經理陳建達則提醒，除了上述作為外，還可以進一步放大視角，「像是選用能耗比更佳、空間應用效率更理想、故障率與維修成本更低的產品，具備這些特質的產品可以真正落實經濟與環保永續願景。」 陳建達接著指出，近年智慧化浪潮席捲全球，透過數位轉型帶動企業升級成為製造業追求永續經營的必要策略，「不過智慧化必須建構在精準合理的自動化基礎上，否則將會淪為華而不實的擺設。」而在所有自動化系統中，多軸同步運動控制就是基本功。 台達的關鍵技術，伺服驅動器精細度達到 2 的 24 次方！ 運動控制在產線系統的應用非常廣，幾乎只要牽涉到馬達運轉就會用到此設備。 簡單來說，運動控制的運作方式是透過伺服驅動器迴路讓馬達的動作精準一致，馬達數量（軸數）越多的製程系統，對同步的精準度要求就越高。 日本是亞洲投入自動化技術最早的國家，早年由於其他國家在這方面的技術能力尚未完整，包括台灣在內的多數製造業者，都只能向日商購買多軸伺服驅動器，而 2000 年時台達為掌握自動化關鍵技術，毅然決定投入相關技術的研發。 陳建達坦言剛開始市場並不看好，台達也只能先從少軸數開始做起，靠著穩紮穩打的堅毅精神，逐漸累積深厚的技術能量，「23年後的現在，台達的多軸同步伺服驅動器不只在市場上有一席之地，產品的響應速度、定位精準度也都做到日系領導品牌標準。」 以應用於半導體製程的伺服驅動器為例，「現在半導體製程非常精細，對運動控制的精準度要求也非常高，台達伺服驅動器的精度可以達到 2 的 24 次方，也就是可以把馬達軸數轉一圈 360 度切成 1,600 萬等分，由此就可知道精細程度。」 伺服驅動器獨立架構會衍生多種問題！台達提出「模組化設計」新解方 精準同步的多軸控制，可大幅提升產線效能並讓資源最佳化。陳建達以鋰電池的材料捲繞為例，此製程環節中需要多組馬達同步捲繞，如果各馬達的速度不一，產線上的材料就極有可能因此斷裂，馬達軸心會歪斜變形，產能也會因此受影響，對製造業者與環境資源都是無謂的損耗。 現在市場上的多軸同步伺服驅動器產品相當多，不過在精準度、外觀尺寸、空間使用效率、設備建置方式等環節都仍有進步空間。 陳建達解釋，現在市面上的伺服驅動器都是獨立架構，由控制器透過工業通訊網路來串聯，所有的軸間訊息全在上位控制器中交換，此一作法全部的同步演算都靠上位控制器，同步精準度的瓶頸就在上控器的計算力與網路的更新速度，台達近期推出的伺服驅動器 ASDA-W3 可以就這問題進行同步性能的提升。 「ASDA-W3 是劃時代產品，重新定義了運動控制的水準！」陳建達指出此一產品的許多設計已經申請專利，「這些功能設計可以協助製造業以更精準有效的方式提升產能、優化能源與空間的使用效率。」 就像玩「兩人三腳」時只有一個大腦發出指令！模組化設計有這 3 大優勢 在整體架構方面，ASDA-W3 為模組化設計，透過台達特別設計的背板模組，將各驅動器模組無縫串聯，未來如果需要增加控制軸數，只要往旁邊插入模組即可，「這種架構有幾個好處，在驅動器側的單一運算處理器，在接到上位的同步命令後，會以高於通訊網路數倍的運算週期，拆解同步命令，自動軸間的修正，這種同步性能的細膩度無與倫比，就好比是玩『兩人三腳』時，若只由一個大腦發出指令，就不會有同時出現指令差異的干擾問題。」 其次是系統體積縮小，由於多數資源共用，單一驅動模組的體積可大幅縮小，當軸數越多，省下的空間也就越大。此外基於同系列產品的模組，外觀高度可以一致，不像既有的產品高矮不同，組合起來不只影響觀感，空間的使用也不易最佳化。 第三，則是建置快速簡單，採用單一介面模組化的好處是可快速拆裝，只要一個動作就可完成。 各產業多軸同步需求日增！ASDA-W3 助攻企業同步達成品質、效率與 ESG 三目標 除了劃時代的先進架構外，ASDA-W3 的另一項特點具備可儲存回生能量的高能效設計。 運動控制在減速時都會產生制動回生能量，以往的運動控制系統，各伺服驅動器只要內在的電容器儲能空間被灌滿後，就會將能量送往電阻轉為熱能消耗掉，這些能量對加減速很頻繁的工藝，損耗可謂不小，都是純損失，ASDA-W3 因為多軸共滙流排，回生的制動能可為他軸所用，不會損失掉，也可加購儲能模組，當回生能量過大時，做為加大儲能空間用，這設計也同時帶出一個很大的優點與解決業內的一個痛點，例如在系統電力無預期中斷時，有些機械不允許自由轉停，必需有序或同步的控停，才不會損害機械或工件，這些能量在此時可以幫一個大忙，用來執行緊急的停機程序。 ASDA-W3 的應用相當多元，除了上文提及的半導體與鋰電池製程外，電子電工、木工、包裝、物流、高精度工具機、紡織機等多種產業機械都是應用範圍。 「現在製程越來越複雜，對多軸同步的需求也越來越高，幾乎一半以上的產業機械都有機會用到 ASDA-W3。」陳建達指出，透過 ASDA-W3 的各種設計，製造業者可以大幅降低運動控制系統的購置成本，維護與能源費用也可以因此減少。 他最後重申「導入品質精良、容易使用、可簡單維護的設備，可讓企業將節能減碳融入日常營運中，有助於 ESG 的實現，幫助真正落實出企業與社會雙贏的共榮願景。」

資安疑慮、雲地資料轉移不再是難題！報告：近 7 成企業認為混合雲是企業上雲最終型態

混合雲會是企業數位轉型的最好選擇嗎？根據 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》結果顯示，約 32% 企業認為混合雲端架構將是 2023 年企業 IT 的投資重點，且是企業 IT 未來持續投資的關鍵項目。台灣企業以前所未有的積極態度導入雲端工具，然而何種雲端策略才能有效提升企業對外部市場變化的反應速度？ 後疫情時代來臨，全球企業開始從實體辦公室轉變成遠距或混合工作模式，而數據使用的靈活性更成為企業考量的關鍵。 Gartner 研究副總裁 Sid Nag 也表示，上雲將是推動當今數位化組織發展的最大驅動力。 雲端技術過去十多年來不斷進步，如今已不再只是大企業專屬的商業遊戲，從零售業到製造業，也都能夠透過雲端架構創造出產業優勢。然而，雲端架構的複雜性、安全性、管理和安全問題，也是讓許多企業仍在觀望的原因之一。 32% 企業視混合雲與多雲架構一大挑戰！高效資料轉移功能解決企業痛點 為了取得各方優勢，近年企業多傾向使用 2-3 個雲端架構混合的多雲環境，希望最終能將地端和雲端上的所有資源整合使用，但實際操作上往往光是如何把資料從 A 雲端移轉到 B 雲端就是一個大問題。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》也指出，雖然雲端架構能減少 IT 工作負擔，但也有 32% 受訪者認為混合雲和多雲架構同樣帶給企業挑戰。 NetApp 是一家以雲端為主導、以資料為中心的跨國軟體公司，深耕產業 31 年，NetApp 在全球與許多知名企業都有長期合作夥伴關係，例如阿斯特捷利康（AstraZeneca）、道瓊公司，國內許多知名半導體廠、IC 設計廠商都是 NetApp 的客戶。 而 NetApp 看見了企業這樣的痛點，並透過 DataFabric 架構協助企業實現無痛資料轉移。ONTAP 作業系統可涵蓋橫跨地端和三大公有雲，讓客戶在資料移轉或搬遷上都不會受到限制，可以自由選擇資料放置的位置，不管是不同公有雲間的轉換或地端到雲端都能快速進行轉換。 透過 Cloud Manager 工具，NetApp […]

【本文非普通 OKR 指南】1 個目標、4 個建議，中小企業也能讓每個部門團結聚焦

【為什麼我們要挑選這本書】Google、亞馬遜、Meta 等企業流行使用高效管理法來凝聚企業核心價值及衡量營收，常見的有 KPI、OGSM 和 OKR 管理法等等。 《OKR最重要的一堂課》一書集結執行 OKR 時企業常見的難題，並提出解決方法。下文分析管理者如何用一個公司的 OKR 聚焦每個部門的核心重點，即使部門間依據日常作業有不同的部門 OKR ，但是所有員工還是以共同的公司 OKR 作為核心價值工作。（責任編輯：洪郁萱） 這本書的英文原名是「終極聚焦」（Radical Focus），而不是「OKR 指南」（A Guide to OKRs）是有原因的：我（編按：本書作者）相信，表現優異和胡搞瞎搞的區別在於聚焦。聚焦極為不易，但卻是必要的。關鍵就在於排除萬難為公司訂出一個 O。 訂定一個、而不是四個、更不是十個「重要目標」，以一個 O 統領一切。 OKR 是一個框架，用於創建和確保聚焦於真正重要的事情，但如果你把你所做的每一件日常工作瑣事都塞進來，OKR 就沒什麼作用了。OKR 並不是一種控制員工運用時間的方式；而是一種分享願景的方法，因此，員工可以對什麼事情最重要做出自己的判斷。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即索取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 太多組 OKR，反而失去焦點 為什麼只有一個 O？多組 OKR 的問題在於，其複雜性會呈指數增加：假設公司有五組 OKR，意即公司要求每個人記住二十項資料（五個 O 和十五個 KR）；接下來，假設每個專案團隊都有三組自己的 OKR，三乘四等於十二，於是理論上，每位員工每天都有三十二件需要記住的事項。 如果你的部門另有 OKR 的話？那就原本的十二額外再加上四；如果還有個人 OKR，至少再加上四。我們期望這些 […]

OMO 浪潮來襲！iKala 攜手 AWS 助客戶加速雲端轉型，走向新零售世代

過去兩年疫情在各個產業帶來不小的影響，許多企業不得不進行轉型，人們的消費行為也開始有了改變。國際研究暨顧問機構 Gartner 的分析師預計，2022 年電商將佔零售總額的 17% ，而市場研究機構 IDC 分析師也預測，明年可能出現數位化疲勞問題，屆時將有約 60% 企業透過創新的服務重建消費體驗。 受到國際通膨影響，全球零售業紛紛下修財報預測，然而國際知名電商平台 Amazon 卻反其道而行，透過數據精準分析與雲端技術在逆勢中讓營收再創新高。Amazon 的成功也展示出零售業數位轉型的必要性，純電商的時代即將過去，融合線上與線下通路的 OMO（Online merge Offline）已成未來必然趨勢。 如何運用雲端、AI 是傳統零售能否乘上新零售浪潮的關鍵。然而台灣許多企業仍位於數位轉型起點，不知從何著手，為此 iKala Cloud 在《2022 新零售趨勢論壇》特別邀請專家與會，盼協助企業迅速上雲轉型掌握關鍵商機。 再也不要資料孤島！iKala 攜手 AWS 助客戶用現代化架構加速轉型 作為與消費者直接接觸的第一線，零售業者向來握有龐大數據可供運用。隨著 Google 第三方 Cookie 即將失效，加上資料保護日益受到國際重視、相關法規推陳出新，企業必須設法整合第一手數據，擺脫資料孤島，才能提高營運效率開闢新商機。 但在這個多渠道時代，客戶資訊也變得比過往更加破碎化，要想虛實整合多方數據，光靠過去的工具已經不足以應付。如何搜集用戶精準資料，配置資源也成為企業成功的最大關鍵。iKala 與 Amazon Web Services（AWS）加速透過雲端、數據及 AI 解決方案，讓企業能整合消費者第一方數據，進一步透過 AI 推薦和數據使用，提高廣告效益。 透過雲端和資料運用，也能推動了客戶旅程，在不同階段會帶來不同的應用。企業因應不同需求，不論是資料倉儲或是安全控管，都可以在 AWS 上找到相對應的服務。 iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉表示，面對現今消費者旅程破碎，行銷渠道持續推陳出新，數據整合需求只會越來越高，這也是為什麼 iKala 打造顧客數據平台，透過建立 360 度用戶視角優化企業行銷效能。 從 Amazon 的成功中學習：活化整合數據、優化消費者體驗是新零售關鍵 O2O 或 […]

Google、微軟、亞馬遜都到非洲挖工程師人才！非洲為何一夕之間成為開發者的產地？

微軟正在非洲大舉招聘人才，科技大廠紛紛看中非洲工程師們。針對非洲大學中工程、電腦科學或相關領域等學位的學士或碩士學位，且在 Java、Python 和 PHP 等語言方面有一年 Coding 經驗的學生，都是他們感興趣的族群。 未來將有越來越多的工程師，在非洲大學的相關科系畢業後，直接被科技大廠如微軟等跨海聘雇，飛往美國、愛爾蘭或加拿大等國家工作。 微軟、亞馬遜等科技公司都積極在非洲徵才 微軟並不是唯一一家直接在非洲尋找新人才的大型科技公司，亞馬遜目前正在尼日利亞，招聘在愛爾蘭和加拿大工作的開發人員職位。 這些徵才活動呼應了，過去十年非洲軟體工程人才大幅成長。這得歸功於像 Andela 這樣的公司，這些公司總共培養了 716,000 名開發人員。他們之中有些人成為創業公司的創辦人，然後僱用更多開發人員，產生連鎖反應，激勵年輕學生考慮從事軟體工程工作 。 非洲軟體工程領域越來越成熟 微軟和亞馬遜只是在已經全球化的非洲軟體工程勞動力中分一杯羹，因為非洲有 40 %的開發人員，至少在一家非洲大陸外的公司工作過。 尼日利亞公司 Decagon 的創始人兼首席執行官 Chika Nwobi 說，隨著過去兩年所謂的「大辭職」潮，全球人才短缺，科技公司紛紛將非洲視為人才的來源地，他們將在尼日利亞找到需要的高品質人才。 非洲大學的電機系排名越來越前面 微軟可以直接進入非洲的各大學，尋找沒有太多經驗的潛在人力，必須感謝競爭對手 Google，因為校園內的 Google 開發者團體，早已成為引領年輕的非洲本科生進入軟體開發世界的重要管道。 世界上最大的公司在非洲大學中尋找在學生或應屆畢業生，表示一些非洲學校的軟體、電機課程日趨成熟。目前全非洲擁有最知名的工程和電機學系的大學位於埃及和突尼斯，科技大廠的徵才需求可能會催化非洲大陸其他地區的學校更加積極爭取發展軟體工程相關的系所。 未來 60％企業需要用到 AI，資料科學、軟體開發將是工程師必學技術！ 免費參加 9/19-22 NVIDIA GTC 2022 開發者大會 掌握 AI 最新技術晉升高薪人才 本文開放夥伴轉載，參考資料：QZ Africa、Rest of World、Andela，圖片來源：Shutterstock

盤點未來汽車 6 大趨勢！車內元宇宙、客製功能訂閱制，有哪些已經實現？

汽車產業面臨的諸多轉型挑戰，可以歸納為 C.A.S.E 四大面向：車聯網（Connected）、自動駕駛（Autonomous）、共享服務（Shared）、電動化（Electrified）。雖然這一些概念早已不是新聞，但是隨著當年的概念逐步付諸實現，未來的生活更會深受其影響。 未來新世代的移動方式，透過各項科技的導入與運用，車輛將不再只是單純從甲地到乙地移動過程的交通工具。以 Hyundai 近期在美國推出的 Ioniq 6 電動車廣告，訴求已經不再是馬力多高、加速多快、或是電池續航力多少，反而是找了網紅合作，將 Ioniq 6 塑造成一個「適合人居」的空間氛圍，吸引 Z 世代消費族群的目光。 本文將介紹未來新世代移動的發展趨勢，讓讀者能夠掌握汽車產業的發展方向，進而了解這一些演進將如何改變你我的移動生活。 車聯網（Connected） 互聯網並非全新的概念，以 BMW 為例，早在 1998 年就為旗艦車型 7 系列導入 ConnectedDrive 技術，提供駕駛智慧聯網的功能，並隨著科技的演進逐步優化、擴充。 然時至今日，隨著數位科技的發展，駕駛得以透過聯網技術，在車內輕鬆地即時掌握路況、天氣、查找餐廳或加油站等資訊，甚至做到緊急聯絡的求救功能。近年來，個人手機透過 Apple CarPlay、Android Auto 連結車載系統，也大幅影響了用車的型態。 未來車輛甚至可以透過車聯網做到車對車（V2V）、車對號誌或設備（V2I）的溝通，避免車輛碰撞的發生機率。隨著車聯網的功能不斷推陳出新，互聯性將會是未來影響行車便利性、安全性提升的重要一環。 電動化（Electrified） 車輛電動化是未來移動的重要里程碑。隨著石油存量減少、環保意識抬頭等因素影響，燃油車將逐漸被新能源車輛所取代，電動車更被視為未來汽車產業的轉型目標。 目前各大汽車品牌陸續推出了電動車型，甚至直接對外宣布品牌全面電動化的期程，目的除了要跟上汽車產業發展趨勢並超越競爭對手的腳步外，因應各國日益嚴格的碳排放規範也是思考的重點。 歐盟與台灣分別訂出 2035、2040 年的市售車輛要全面電動化的政策目標，更加明確地強化汽車產業朝向電動化的發展趨勢。 共享（Shared） 近年來，共享經濟成為相當熱門的議題，這樣的概念也深深地影響了汽車產業的發展，許多汽車公司紛紛投入移動服務領域（Mobility as a Service, MaaS）。 全球銷售第一的汽車品牌 TOYOTA 也宣布轉型，社長豐田章男也提到，TOYOTA 將不再只是單純的汽車製造商，而是一間移動服務公司。 未來的汽車業要為客戶提供的。不限於汽車商品，而是移動服務，其所要面對的競爭對手除了傳統的汽車製造商外，還包含 Uber、Lyft、car2go 等移動服務公司。 自動駕駛（Autonomous） 隨著雷達、攝影機等技術的成熟與普及，自動駕駛車輛不再只是電影看到的場景。國際汽車工程學會（SAE International）將自動駕駛分為0-5 級，從第 0 […]

台積電熊本廠將生產日本「迄今為止沒生產過」的邏輯 IC！有什麼挑戰？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電日本子公司 JASM 預計將生產 22 到 28 奈米的晶片，日本過去最輝煌成績也只有生產過 40 奈米的晶片。此外，喊出日本產晶片材料與器材希望訂在 50％的佔比，台積電的熊本廠將帶給日本半導體什麼樣的影響呢？（責任編輯：洪郁萱） 台積電在日本熊本投資設廠，負責該工廠營運的台積電子公司 JASM 社長崛田祐一，在接受《日本經濟新聞》專訪時表示，裝置和材料的日本國內調度比率目標設在 50%、是一個「有企圖心的數字」，認為供應商有必要進行相當程度投資。 台積電子公司 JASM 希望帶動日本半導體供應鏈發展  崛田祐一表示，投資額 1 兆日元的新工廠建設，到目前為止工程進度順利，今後工作人數將進一步增加，在工程量方面，今後每天平均量也將增加。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即索取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 在被問到裝置和材料的日本國內調度比重設定在 50% 的問題時，崛田祐一指出，這不是一個容易達成的數字，如果只是像平常一樣、沒有特別努力的話，應該只有 25% 左右水準。 JASM 要在熊本生產 22~28 奈米、或 12~16 奈米的邏輯 IC，這些都是日本到目前為止沒有生產過的品項。過去在日本生產過的，只到 40 奈米製程為止。 崛田祐一認為，適用於這類細微化製程的材料，即使是日本製造商的產品、但有許多例子是在台灣生產。為提升日本國內的調度比例，供應商就有必要在日本國內進行生產，在投資方面應該有可觀的花費。 崛田祐一談到，他期盼廠商們能在日本生產，如果說要給予評價，那麼 50% 應該是個相當有野心的數字。 晶圓廠用電以 100% 再生能源為目標 在能源和水的供應方面，崛田祐一表示，今後電力使用上，他很信賴九州電力等公司；還有當地也很適合太陽光電，在電力使用上的目標是 100% 的可再生能源。另外在地下水的使用上，該公司也承諾當地，會有與使用量相同的水源涵養，另外也會和台積電一樣，在 SDGs […]

越愛生氣其實越成功，賈伯斯、貝佐斯是最佳典範？一文盤點職場上宣洩情緒的 3 個眉角！

多數時候工作者會自認不要把「情緒」帶進工作，才是專業表現。但近年有越來越多研究證明，在工作上一味隱忍情緒，只會讓自己更快產生工作倦怠（Job burnout），長期下來，更不利於工作表現。 美國權威醫療機構梅約診所（Mayo Clinic）指出，產生工作倦怠的原因之一包含工作不如意時，得不到情感上的支持與宣洩。長期工作倦怠除了會讓工作表現下滑，還可能增加罹患高血壓、心臟病等慢性疾病風險。 此外，根據情緒諮商專家及團隊管理顧問 Henry Evans 與 Colm Foster 的研究指出，喜怒形於色的領導者，例如賈伯斯 、貝佐斯，所管理的團隊通常有較好的績效。 原因是，怒火可以點燃行動的火花，讓人全神貫注在手上的麻煩案件、更有拼勁的想設法完成目標。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即索取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 但怒氣也往往會讓人說出後悔的話、做出傷害人的舉動。組織心理學家 Liane Davey 在《華爾街日報》中指出，工作者想在職場上正確發洩情緒、將怒氣轉化成動力，需謹慎且有計畫性的進行。 別對當事人發脾氣，宣洩時不忘保持公道 遇到足以讓理智線斷掉的事情時，首先別急著對當事人、事件關係人發洩，如此一來不僅容易惹來團隊閒話，不斷的抱怨、指責也可能會拉低團隊士氣，甚至掀起派系鬥爭，尤其當你是負責人、主管時。 亞利桑那大學一份研究超過 100 位經理人的報告就顯示，老闆若對員工發脾氣，受氣的員工不僅會感到焦慮、不安，也更可能在同一天內以粗暴方式對待其他同事、下屬。簡而言之，若找錯對象發洩情緒，壞情緒只會像毒瘤在組織內傳染。 Liane Davey 建議，最好找一位不直接與事件相關，且自己信任的人發洩，可能是別部門的同事、同行好友。發洩過程也盡量避免使用主觀、情緒化字眼。例如別向傾聽者說：「 Ａ 同事很沒品。」，要說：「 Ａ 總是打斷我發言，讓我感覺專業能力不被信任。」如此對方也比較容易給予客觀建議，以及合理的安慰。 與其上網匿名討拍，不如把憤怒封藏 若你覺得找人公評，仍不能滿足想宣洩的情緒。Liane Davey 還建議可以利用手機的語音備忘錄，找個無人的角落，把想說的話全錄進去，這樣做的好處是可以實質上把想說的話喊出來，避免內傷。且不是以文字方式發洩，也較沒有被偷看、外流的風險。「當人對手機吼叫完後，重聽一次，通常會感到荒謬、放鬆，想快點刪除。」Liane Davey 說道。 此外， Liane Davey 也提醒，現在很多人習慣在匿名社群社團、私人網誌漫罵發洩，但這麼做很有可能適得其反。《華爾街日報》採訪的一位房產業工作者就分享，過去他常在匿名網誌發洩工作瑣事討拍。不過一旦留言逆風，他得花更多時間與網友爭辯，使得自己更暴躁、受傷。「回歸老方法，寫在自己的秘密日記本反倒更有效。」他說道。 下班前轉移注意力，別把情緒帶回家 無論宣洩得夠不夠，別把工作上的情緒帶回家，污染你生活中其他人際關係。職涯教練 Abby Wolfe 認為，如果讓工作上的埋怨，佔滿你與朋友、家人的相處時光，對自己與他人而言，可能都不是件好事。 Abby […]

第四代半導體氧化鎵（Ga2O3）來了！台廠有機會？

美國商務部在本（8） 月 12 日宣布限制管制先進半導體技術出口，包括擁有「第四代半導體」之稱的新一代超寬能隙材料氧化鎵（Ga2O3），以免中國複製第三代半導體經驗，在第四代半導體卡位成功，也讓氧化鎵的重要性浮上檯面。 什麼是氧化鎵？ 氧化鎵（Ga2O3）以及碳化矽是所謂的寬能隙半導體，在大電力、高頻元件上擁有優勢，材料可以承受更高電壓的崩潰電壓和臨界電場。 可應用領域包括新能源車、太陽能、風電、5G 通訊與軌道交通等。而氧化鎵為「超寬能隙半導體」，擁有高電壓使用特性優勢，可應用於更大電力充電系統、電網供應系統等，而使用這些材料的設備更能大幅提升軍事潛能。 市場分析師預測，到 2030 年氧化鎵半導體市場規模將達 15 億美元。 氧化鎵重要 Points： ♦ 基板製作更容易、成本低、電力耗損低： 製程上氧化鎵基板製作比碳化矽、氮化鎵更容易，電力耗損僅是矽的 3400 分之 1 左右，與碳化矽相比也僅 10 分之 1。 相同的電池容量來說，若純電動車馬達驅用電源採氧化鎵製造的供率半導體，將能行駛更長距離。 ♦ 誰是市場核心 Players？ 日本。 目前日本在氧化鎵具有全球領先技術。 兩家重要玩家：FLOSFIA 以及 Novel Crystal 都是新創公司，前者成立於 2011 年，後者則在 2015 年創立。兩者都有能力提供 4 吋氧化鎵的晶圓。 FLOSFIA 的投資者包括了 DENSO、三菱重工、安川電機等；Novel Crystal 投資者為田村製作所（Tamura）。 中國也是另一個值得關注的玩家，在中國「十四五重點研發計畫」中，氧化鎵入列。另外，美國、德國、法國等也在加快氧化鎵競爭腳步。 第四代半導體氧化鎵，台廠有機會？ 目前在所有台灣半導體廠中，唯力積電、閎康有較為超前的第四代半導體佈局進度。 ♦ 力積電攜手日本合作夥伴佈局元宇宙（metaverse） AR、VR 相關市場。目前主攻第四代氧化物半導體材料 IGZO（氧化銦鎵鋅），且具備生產解析度超過 5000ppi […]

市面上專為女性打造的機車都注意哪些點？不再只是代步工具，而是一種生活價值！

過去在挑選機車作為代步工具時，消費者考慮的或許是外型、技術革新、價格親近度。不過在這品牌百家爭鳴的時代，能讓機車從代步工具升級成消費者生活價值延伸的一部分，就在於以人為本出發的產品設計體驗。 Gogoro 從能源創新角度切入台灣機車市場，同時也發現了多數市面上車款是以男性需求或男性思維為設計方向，但是據台灣機車銷售市場的統計數據，購買電動機車的比例是女多於男，其中男性車主比例為 48.46%，女性車主比例為 51.54%。足以想見這中間的落差，只要業者願意瞄準商機，其實女性騎士也是擁有廣大消費潛力的一群人。 市場上一般的車款不只不符合女性的身形，也無法真正滿足車主的需求。而市面上常見的四大車廠看到了女性騎乘車時的困擾跟需求，各自提出了專屬女性的設計小巧思。以下特別挑選 SYM FIDDLE 系列、KYMCO New Many 系列、YAMAHA Limi、以及全新  Gogoro Delight，都是針對女性族群量身打造的機車來進行綜合評比。 外型第一眼就要做到令人驚艷 市面上有不少專為女性設計的出色車款，外觀顏色亮眼、車重輕、座高低與省力中柱是基本標配。對於女性騎士來說，好車不只要好騎，騎乘、牽車、停車時都要能滿足需求，甚至更要好看。 一般車款的顏色幾乎以實用且耐髒耐刮目的為前提，以黑、白、灰為主調，不僅單調又沒有識別性。而這次挑選的四款機車都針對外觀提出設計改良，各自推出 3～4 款的車款顏色，用更大膽、溫暖或者柔美的顏色，來擄獲女性車主的眼球，讓機車不再只是工具，更是個人的時尚配件之一。 無論是全面輕量化、還是智能輔助模式，都要打造舒適又安全的行車體驗 一般的機車都很重，尤其是125cc 車款的重量更讓人卻步，立中柱和牽車經常是女性車主最大的困擾。路邊因為停放車輛過多，導致車子間隔很密集，又重又大的機車進出停車格都耗費時間，加上立中柱時找不到施力點，在路邊停車時常常感到很無力。 看中女性車主常常踩了中柱，卻無法施力。SYM FIDDLE、KYMCO New Many、YAMAHA Limi、全新 Gogoro Delight 四款車都對省力移車特別著重設計，推出的省力中柱，讓車主一踩車子就立起來。並且針對車身，進行了全面輕量化設計，讓體型嬌小的人也都能駕馭。 而全新 Gogoro Delight 除了品牌一貫配備美式重機等級才擁有的倒車輔助系統，還配備獨有的省力牽車模式，只要馬達啟動後，長按左方向燈鍵超過 2 秒鐘，車輛就會緩緩推進，在坡道和人行道上牽車時更省力，讓車主牽車倒車都不用花力氣，超省力。 針對人體工學客製化處理，讓騎車好舒適 一般為男性設計的機車底座都比較高，不符合較嬌小的女性騎士身材比例，停車時雙腳不能穩定踩在地上，騎得相當不安心。 相較於一般機車座高約 785mm 左右， SYM FIDDLE LT的座高為 765mm，YAMAHA 的 YAMAHA Limi 、KYMCO New Many 調降座高到 755mm，而全新 Gogoro […]

蘋果要把印度生產製造「扶正上位」！彭博：與中國生產差距縮小中

由於中國新冠肺炎造成的停工和地緣政治緊張局勢，給外國企業帶來了風險。據《彭博》報導指出，蘋果公司計劃在印度生產 iPhone 14 ，以縮小兩國之間在生產代工上的差距。 蘋果加快印度的生產過程 能追上中國 iPhone 的生產速度，對於印度來說將是一個重要的里程碑。組裝 iPhone 通常需要數百家供應商之間互相協調，並滿足對於交貨的緊迫期限和品質控制要求。 產業市場變化多端，抓穩技術底子就看 GTC 開發者大會 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 免費參加️ 9 場技術講座，還有機械式鍵盤、藍芽音響等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< 據知情人士透露，蘋果一直與當地供應商合作，以提高印度的製造能力並加快生產過程，縮短在中國和印度生產之間的遞延。蘋果長期在中國生產大部分的 iPhone 零件與代工，但因為中國政府與美國之間在政治與外交上有諸多問題，並進行全國封鎖，影響經濟活動，讓蘋果公司開始尋找其他國家作為中國的替代。 知情人士表示，蘋果手機一般會在 9 月進行發布，而即將推出的 iPhone 14 最早可能於 11 月在印度生產。另外，蘋果公司也表示，公司已開始在印度生產 iPhone 13 系列。 供應鏈仍是一大挑戰 《彭博》報導指出，知情人士表示，iPhone 的主要製造商富士康科技集團已經對於從中國運送零件至印度南部的工廠組裝 iPhone 14 的過程進行相關研究，包括如何維持蘋果要求的高保密標準。 知名分析師郭明錤表示，蘋果預計將同時從兩國出貨新一代 iPhone，這也將是蘋果實現供應鏈多元化的一大策略。 不過，這位知情人士表示，儘管這是一個長期目標，但要在今年讓印度和中國同時出貨還是不太可能的。即使蘋果和富士康打算在兩國同時推出，供應鏈挑戰也會有所影響。因為中國是許多 iPhone 零件的產地，在疫情一波又一波的封鎖下，使得零件運送的過程變得複雜。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Bloomberg、The Wall Street Journal，首圖來源：Unsplash

【內有影片】英國新創用物理學將空氣變液態！加熱之後即可發電？

為了拓展可再生能源的應用範圍，打造綠色永續環境，儲能技術發展不可或缺。目前市場上主要的儲能方式有兩種類別：物理與化學儲能，但儲能成本往往要價不菲。 日本住友重機械工業出資的英國新創「Highview Power」開發出一種新型儲能設備，使用壽命長且成本較蓄電池降低 60%，利用可再生能源把空氣變成液態，發電時再將其變回氣態以推動渦輪機運作，預計將在 2024 年前啟用商用設施。 ♦ TO 推薦閱讀：減少碳排又可儲存再生能源，微軟資料中心未來將成電網備援的「大電池」？ 綠能轉型關鍵：再生能源儲電 脫碳社會發展可再生能源，必須與更高效的儲能技術相輔相成。 受限於天候條件的影響，與傳統的火力或核能發電相比，風力或太陽能等減碳發電模式，始終存在著發電量間歇、供電不穩定的問題，因此勢必得仰賴儲能設備的調節功能，先將部分電能轉換為其他形式並儲存起來，需要時再將能量轉化為電能釋放並輸送至電網，幫助可再生能源發電達成供需平衡，以及商業規模化的長遠目標。 ♦ TO 推薦閱讀：芬蘭小城「權」力遊戲！市民用 APP 累積個人碳權，省下交通碳排量還能得到虛擬歐元？ 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即索取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 英國新創技術：液態空氣儲能 英國新創公司「Highview Power」是綠電儲能領域的新星之一，它在 2020 年獲得住友重機（住友重機械工業株式会社）投資 4600 萬美元，其創新技術在於利用可再生能源產生的剩餘電力，將空氣壓縮至 20 個大氣壓、冷卻到攝氏零下 160 度以下，使空氣變成液態並用金屬罐儲存，當電網有需求時再對液態空氣進行加熱，膨脹後就有能量去推動渦輪機發電。 目前此新型設備的儲能規模達到 30 萬千瓦時，相當於日本 70 個家庭一年的用電量；建設費用約 1.1 億美元，雖然比儲能規模相當的鋰電池設備昂貴，但鋰電池壽命只有 10 年，Highview Power 的自研設備可望達到 40 年的使用年限，平均每千瓦時的蓄電成本約為 110 美元，比鋰電池便宜 6 […]

【給中高階經理人的職場秘笈】你不必和老闆想法一致！不拍馬屁、不隱忍也能做好「向上管理」

前陣子我們發出「職場最大挑戰」調查問卷給職場中擔任主管的會員，問卷羅列 8 個領導管理常見狀況，請會員選出讓他感到最挑戰的項目。 原以為冠軍選項會跟管理下屬相關，沒想到近半數經理人會員心中最大的挑戰是 向上管理困難高層管太多/什麼都不管 好吧回頭想想，其實也不意外。 咱們平常跟老闆直接說話的機會並不多，傳訊息常常被已讀就算了，好不容易爭取到跟不沾鍋老闆開會，分析解法利弊給他卻還是不做決策不給資源也不說為什麼…… 要不遇到極權一身的控制狂老闆，不信任員工，每個會議都要參加；工作方法只能照他說的，最煩就是他的方法總害大家加班（還不給報加班！！！） 辦公室不可能真的這麼難吧！ 所以本次職場秘笈就以「管理老闆」為題，搜羅國內外絕對有用、不講幹話的「向上管理」技能給偉大的三明治中高階經理人們，祝大家擺脫三明治命運——至少從白吐司三明治升級成有沾蛋液的法國吐司那種。 向上管理不是拍馬屁，也不是忍氣吞聲 說白了，向上管理是管理你與老闆的關係，透過瞭解你老闆的領導管理偏好，建立與老闆之間有效益的工作關係，進而提高你的工作表現，達成工作目標，也達成你對自己工作表現與薪資的期待。 在實踐向上管理時，你可以不必跟你的老闆有完全相同的想法、價值觀（你覺得他價值觀奇怪，他可能才覺得你奇怪咧 LOL ），只要你們相互尊重，你們會激盪出很棒的想法——就像 Steve Jobs 和 Stephen Wozniak，他們價值觀差很大，但還是一起改變了世界。 如果你遇到不懂尊重人的老闆、那種有毒的老闆（老是貶低你的價值），這樣的上司並不值得你費力「向上管理」，請離開他吧。 希望職場秘笈的向上管理內容能非常實際地幫助你的工作。

「對話商務」成零售重點新趨勢，導入轉換率如何大躍進？Omnichat 點出轉單兩大關鍵

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】疫情改變消費者行為與習慣，也加速了零售業的數位轉型。面對消費者行為改變，以及新世代使用者帶來的衝擊，「對話商務」如何成為零售業行銷最新趨勢？（責任編輯：邵元婷） 2022 第二季的 Omicorn 變種病毒全面爆炸性傳播，實體店面頓失購物人潮，不少街邊店紛紛掛出招租招牌，零售業在疫情反覆淬煉下擁抱新科技，「對話商務」被科技界捧上掌心，Meta 開了第一槍，在五月特別舉辦首屆以「顧客溝通、通訊」為主題的商務發布會「Conversations」。 而 LINE 也不落人後公開數據，指出 LINE 官方帳號數年成長將近兩成，在 2021 年底就達成里程碑 210 萬個，其中醫療相關產業更年成長超過 3 成，餐飲、購物零售也成長超過 2 成。 LINE 官方帳號商家使用 API 外掛模組年成長達到 149%，顯示中大型企業對於對話商務、自動化、跨系統整合的需求不斷提升。而台灣對話商務系統龍頭  Omnichat 分析超過 5000 家電商客戶數據，發布《2022 第二季零售業對話商務數據報告》，端出耀眼成績：導入轉換率是電商平均轉換率的 5 倍！轉換率最高：購物車再行銷 11.57%、一對一導購也是精彩的 7.29%！ 根據 Omnichat 所有企業用戶數據統計發現，2022 第二季平均每個品牌透過 Omnichat 推播 LINE 訊息數量，相較前一季暴增 4 成！ 突顯對話式商務發展越發成熟外，更顯示出聊天越來越不只限縮為私人使用，零售品牌更願意進入第一線，主動與消費者溝通。 用「客服導購」、「購物車再行銷」創造百萬營收 台灣代工廠走上自創品牌路，對整合型客服需求格外強烈，台灣自創內衣品牌 myBRA 二代吳秉原表示，品牌電商年營收規模達上億之譜，但只需要 2 位客服就能游刃有餘！這到底是怎麼辦到的？ 吳秉原表示：「原本 myBRA 客服需要管理 4 個 […]

優化使用者體驗，就避免 18% 訂單流失！金流科技新創 TapPay 分享日本創業經

近年來，日本積極發展並培育新創，終於成功登上全球新創圈排名 Top 10。而許多台灣新創看見商機，也紛紛選擇赴日發展，希望藉由台日文化的激盪，帶來新的合作動能或創新。 金流科技新創 TapPay 跟著客戶一起乘著趨勢出海，究竟，他們在登陸後，遇到了哪些資金、技術、產品層面的挑戰？又學到了什麼新創出海的秘辛？本集《全新一週》邀請到 TapPay 創辦人暨執行長莊凡頡 Steven 來為我們親自解密。 出海創業如何征服日人的心？展現完整誠意最重要 TapPay 其實早在 2019 年便已在東京設立了辦公室，然而，正要進入籌畫階段便遇上了疫情，因此放緩了腳步，預計將於 2023 年正式進軍日本。 TapPay 表示，之所以選擇日本做為海外據點，其實主要是為了協助客戶解決問題。許多台灣廠商開發了具有特色及創造力的產品，想帶著成果前往日本發展。為了解決客戶出海後的挑戰，TapPay 就這樣跟著一同出海了。 莊凡頡指出，電商新創要出海，主要會碰到兩大問題：金流與物流。對新創來說，金流方面要解決順利收款，以及稅務相關問題；物流則要順利將貨品運送出去，並用合理成本進行配送。TapPay 主要專注解決客戶落地後的金流問題，而物流方面則選擇與值得信任的當地團隊合作。 莊凡頡將團隊出海的過程分為兩大階段，第一階段要為台灣電商解決上游問題，需要和銀行、政府進行洽談，這階段相對單純，因為所有文件和流程都十分清楚。莊凡頡分享自身觀察，認為日本需準備許多資料，以與銀行的收單合作為例，在台灣或許只要一週，在日本卻需要檢附詳盡的商業計畫書，內容須包含從過去到未來的五年計畫，讓對方看見誠意。 而下階段則要與日本電商進行合作，面臨的問題想必將更加多元。日本相當重視人和人之間的關係和信任，因此對新創來說，有人在當地接應、引進市場是相當重要的。後續該如何找到合適的代理商和協助銷售的夥伴，也會是新創登陸後的一大挑戰。 封閉市場商機無窮！如何成功打入是最大挑戰 回頭檢視這段出海的旅程，莊凡頡認為，由於日本本身因為地大物博，內需基本上就可以滿足市場，因此自然就形成了屬於自己的文化生態圈。 以電子支付來說，假如在當地用 Applepay 綁台灣的信用卡，也未必能成功付款，因為當地的清分清算系統跟國際還是有些差異。而在支付以外，許多文化差異更加明顯，比如日本對於外語的接受度並不高，因此除了旅遊業之外，外國企業與顧客都不會是日本當地企業的主要客群。 綜觀各國的支付發展，多是旨在滿足內需市場，那麼，TapPay 進軍日本會遇到什麼樣的挑戰或機會？莊凡頡笑說，這就像是沙漠賣鞋或城市賣鞋的問題，不一定哪邊比較好賣。雖然日本目前很多地方都還不能收感應式信用卡，而電子錢包也同樣是商機無限，但要如何真正打入，則還需要一點時間琢磨。 支付不跳轉好方便？需要龐大技術支援 TapPay 最初創立時，便將電商支付的「頁面跳轉」視為主要痛點，並嘗試解決。以台灣經驗來說，消費者願意在網路上購物，表示已經對於網站本身有一定信任度，因此接受度其實並不低，莊凡頡亦認為這樣的即時付款形式有望複製到日本。 至於日本人很在意的隱私權部分，莊凡頡解釋，免跳轉介面其實並不涉及個人隱私，整個過程中，服務端拿到的只有卡號和金額，這是無論跳轉與否，支付公司都必須知道的訊息。 另一方面，TapPay 透過具有識別力的資訊，例如：裝置、行為、歷史資訊等建立了完整的風險控制系統，可以偵測盜刷、保護商家避免損失。同時，TapPay 也會做好完整的去識別化工作，無須得到原始資料，也可以判別盜刷。 莊凡頡解釋，風險模型非常複雜，而關鍵是在於商家所賣的東西。比如說，賣珠寶的商家風險其實遠大於賣手機的商家，而日常用品的變現損失通常也遠高於電子產品，因此，商業本身的風險等級某程度上在一開始就決定了被盜刷的機率。 盜刷問題在各國支付都是嚴重挑戰，過去傳統上會採用跳轉和二階段驗證等方式，然而，莊凡頡指出，經統計，光是在驗證資料這步驟，就會產生約 15~18% 的訂單流失！而 TapPay 為了不跳轉，透過風險引擎去支持其正當性，並提供較好的使用者體驗。 技術是一切核心！掌握技術就能找到新商機 TapPay 以技術為服務核心，技術開發人員約佔台灣總公司的 50~60% 人力，而在日本，則以商務發展為主。 根據自身在兩地發展新創的經驗來看，莊凡頡認為日本人其實很怕失敗，而創業本身又凶多吉少，因此，日本的創業文化似乎不如統計中那樣多。莊凡頡分享公司在日本招聘時的觀察，認為不少日人對於要進新創事業，心中其實是有恐懼的，寧願當一個上班族好好生活。因此，莊凡頡認為，台灣的新創氛圍其實比日本活絡。 莊凡頡總結自身創業經歷，認為許多創業和新的商機，大致都與技術脫離不了關係，也相信，當本身具有一定的技術時，在看未來商業發展可能更會有突破性的見解。

【當工業 4.0 遇到 5G】 為台灣製造業助攻！台灣大哥大聯手所羅門打造 5G+AI 智能解決方案，完成智慧工廠藍圖

快速蔓延的疫情和衝突不斷的地緣政治，讓全球產業充滿不確定性。面對越來越多、越複雜的市場變因，製造業善用新技術強化企業韌性，在各種新技術選項中，5G 無疑是最受矚目的一項。 德國在 2011 年啟動的工業 4.0 政策，帶動了全球製造業的智慧化浪潮。這 10 年來的智慧製造架構都強調 IT 與 OT 兩大系統整合，希望藉由系統串聯讓生產數據的價值最大化。但在實現智慧製造的路上，尚有些議題待克服，例如大場域移動式設備的運作、即時遠端協作、以及視覺相關應用等等。 台灣大哥大企業服務副總經理王寶慶表示，面對這些待克服的議題，具備高頻寬、低延遲、廣連結特色的 5G，正好可以補上最後一哩路。5G 讓製造系統架構除了 IT 與 OT 之外，再加入 CT（Communication Technology）元素，並透過強化通訊及應用整合架構，讓原先無法落地實現的智慧製造應用，除落地實現外，也能再延伸出多元應用。 結合 5G 技術與 AI 偵測判斷科技， 一解製造業數位轉型困境 「不過，要補上智慧製造應用的最後一塊拼圖並不容易，主要原因在於系統的軟硬體從設計、導入到維護都需要大量的專業知識、建置時間與建置成本。」 王寶慶指出，台灣大哥大從 2020 年 5G 商轉後，就協助包括製造業在內的多種產業建構 5G 專網，除了 5G 專網建置經驗外，台灣大哥大也具備系統整合角色，並藉由過去參與建置超級電腦台灣杉二號計畫的經驗，打造出擁有多種 AI 服務功能的雲端平台。 且這些豐富的導入經驗與平台，都有助於企業導入各項垂直產業應用。為解決製造業者的 5G 垂直產業應用導入困境，台灣大與所羅門（SOLOMON）聯手推出 5G+AI 解決方案，以專業的一站式服務模式，協助業者打造最適化 5G 智慧製造應用。 台灣製造領域專家所羅門，不僅代理全球知名的自動化品牌產品，更投入大量資源研發各種智慧製造產品。所羅門自動化設備事業處副總經理曾智仁指出，透過自家技術所打造的數位轉型客戶體驗中心，整合了視覺、運動控制、機械手臂與工業物聯網（IIoT）等技術，讓使用者可以一窺製造系統的智慧樣貌。 AI 智慧結合 5G 技術，補足製造業數位轉型戰力 兩大不同領域業者聯手提供台灣製造業者 5G 的高網速、AI […]

AI 和電腦視覺如何成為農業最強收割機？農業機器人一秒辨識雜草和萵苣！

隨著科技快速進步，不只製造業工廠講求全自動化，這樣的技術對於農業來說也是相當重要。機器人市場已經蓬勃發展了一段時間，預計到 2026 年將達到 740 億美元，且其中一部分成長是因為農業機器人的需求增加。 根據農委會調查指出，台灣農民平均年齡高達 67 歲，更可看出台灣農業人口勞動力老化、人力不足問題相當嚴重。而自動化農業機器人的重要性更是不言而喻。 農業機器人最大的挑戰？ 農業機器人可以大量減輕農民的負擔，它們具有分析、思考和執行多種功能的能力，並且可以透過變更程式以適應各種任務的需求。主要可以處理勞動密集型、重複性和體力要求高的任務。 近年來，隨著機器人可以處理的事情越來越多，過去許多只能靠農民經驗才能解決的瑣碎任務，現在也都可以靠機器人解決，例如挑選水果和蔬菜的能力。 世界各國的企業和大學也在農業機器人領域進行深入研究和投資，讓農業科技的快速發展。 對於世界各地的農民來說，收割作物不僅工作重複性高，又相當耗時耗力，因此更適合讓機器人來完成任務。唯一的問題是，採摘各種水果和蔬菜時，會需要一定的靈活性，且每種產品都有其獨特的要求，這需要大量的研究和機械專業知識。 眾所周知，水果、菜葉類蔬菜都十分嬌嫩，若不慎碰傷，不僅容易損壞，價格更是大打折扣。若要解決這個問題，機器人需要擁有極高的精細度。   從製造業到農業，電腦視覺與機器學習如何翻轉產業，提升生產效益？ 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 免費參加️ 900 場技術講座，還有機械式鍵盤、藍芽音響等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< 機器人透過電腦視覺收割萵苣、摘水果 為了減少農業的人力，劍橋大學打造了機器人 Vegebot，靠著電腦視覺的技術，在收割農作物時得以實現絕佳的準確度。 機器人 Vegebot 主要負責採摘萵苣，但其實這項工作在不久前還被認為對機器來說，是幾乎不可能完成的任務。 Vegebot 上的攝影機能完整掃描生菜，並檢測是否已經成熟可以收穫。一旦決定植物已經可以被採摘，它就會使用放置在機器人刀片附近的第二個攝影機，來引導下一步的動作並完美地執行任務。 Vegebot 的軟體中還使用了機器學習演算法，以幫助機器人檢測成熟且適合採摘的生菜。 儘管 Vegebot 在現階段無法與人手的速度相媲美，但對於農業界來說，這項技術在短時間內就取得如此迅速的進步，仍是一大里程碑。 而為了減輕果園採摘蘋果的負擔，Abundant Robotics 打造了一款特殊的吸塵機器人。 這個機器人同樣靠著電腦視覺，從蘋果樹中挑出成熟的蘋果。一旦機器人瞄準到要摘採的蘋果，就可以使用真空管將目標物吸入，而不會對水果造成損害。 這個機器人的原型階段就已經相當成功，之後再紐西蘭進行測試，也取得了優異的成績。 https://youtu.be/KBgyEgF4f9U 全自動摘草莓，只要 8 秒就能摘完一叢 美國的 Harvest Croo […]

被馬斯克「相中」的腦機介面新創！Sychron 領先 Neuralink 取得美國 FDA 授權

今年七月新創 Synchorn 搶先馬斯克的 Neuralink，在一名美國患者體內植入他們腦機介面裝置。而馬斯克的腦機公司 Neuralink ，則尚未獲得美國 FDA 認證。根據外媒報導指出，馬斯克正與這家新創洽談入股合作。 Synchorn 領先 Elon Musk 創立的 Neuralink 取得 FDA 核准 腦機介面（或稱人機介面，brain-computer interface）是建立在人腦與外部裝置之間的連接通路，用於單向或雙向交換資訊。這類技術的研究已行之有年，目前最常應用的在恢復受損神經的神經義肢（neuroprosthetics）與調節不正常活動訊息的深層腦部刺激手術（deep brain stimulation）。 近年來，另一種腦機介面的研究，是將大腦意念轉化為電腦指令，協助因病無法移動與說話的病患操控電腦。 Covid-19、人口老化後，加速智慧醫療市場成長 免費參加 NVIDIA GTC 2022 9/19-22 開發者大會 助攻企業迅速導入 AI 訓練和應用  在運用腦機介面轉譯大腦活動的領域中，最著名的公司是 Elon Musk 創辦的 Neuralink，他們主打用植入晶片的方式將個人的大腦資料以數位形式儲存紀錄，甚至還能將思想轉譯為操作指令，藉此操控電腦裝置以執行如輸入文字等特定功能。 儘管目前已在動物實驗上獲得成果，但尚未取得美國食品藥品監督管理局（FDA）進行人體實驗的核准，原本 Elon Musk 預期在 2021 年達成。反倒是新創公司 Synchron 率先於 2021 年取得美國 FDA 核准，將可進行於人體植入永久性腦機介面裝置的臨床試驗。 這家公司在 2012 年成立，總部位於紐約，並在澳洲有據點，成立宗旨為開發出無須透過開顱手術即可植入人體的微型腦機介面裝置。雖然是規模較小的新創公司，但他們憑藉侵入性較低的設計脫穎而出，並獲得創投公司與美國、澳洲政府的資助。 ♦ TO 推薦閱讀：Neuralink發展腦機介面，猴子成意外犧牲品？ 大腦的藍牙 […]

【IBM 資安課程大補丸】用職涯興趣選課程，0 學歷門檻也能成為搶手資安人才！

勒索病毒、網路詐騙頻傳，使得資安防護領域成為近十年來成長幅度最快的產業。 根據資安研究機構 Cyber​​security Ventures 數據，全球資安相關的職缺數量從 2013 年的100 萬增加到 2021 年的 350 萬。如此龐大的職缺數，依據市調公司 Emsi Burning Glass 報告推估，意味著全球資安相關的職位有四分之三都處於找不到人的狀況，缺工狀況嚴重。  對大部分企業及政府單位而言，招不到足夠資安人才的風險，恐怕比其他職位來的更高。Cyber​​security Ventures 預測 2025 年全球網路犯罪造成的經濟損失金額將超過 10 兆美元，比目前全球毒品犯罪的流通金額還高。 駭客攻擊、網路詐騙頻傳，資安成全球最缺工產業！ 此外，根據《MIT Technology Review》報導，因網路、社群媒體普及所造成的國界模糊，駭客產品、服務已淪為多處地緣政治的角力工具，全球駭客僱傭產業在近十年來，規模不斷擴大。 國際軍火商貝宜系統（BAE Systems）的分析師薩爾．納曼（Saher Naumaan）指出，近五年有越來越多國家積極開發、訓練駭客攻防實力，為資訊戰、情報戰做足準備。 在維護經濟利益與國安議題的雙重隱憂下，補齊資安人才成為當務之急。今年 7 月中，美國白宮召開全國網路人才與教育峰會（National Cyber Workforce and Education Summit），與會人士除了美國教育部、國家安全局，還包含埃森哲、思科、 IBM 等合作企業，要靠產官學三方共同加速網路人才的培育速度。  以 IBM 為例，IBM 自去年通過「IBM SkillsBuild 計畫」。該計畫旨在 3 年內，培育超過 15 萬名具備資安技能的專業人才。 IBM 負責企業社會責任的副總裁 Justina Nixon-Saintil ，在接受《Fortune》訪問時指出，IBM […]

被演算法標記為「無生產力」挫列等！Meta 隨機挑選員工解雇，演算法 Fire 成趨勢？

根據《紐約郵報》指出，Meta 透過視訊會議告知 60 名員工，「你被裁員了」。被裁員者將從 9 月 2 號生效，薪水則會在 10 月初被清算。而會議上只告知裁員是使用演算法「隨機挑選」之外，沒有給出任何原因。 早在今年 5 月 Meta 就為經濟衰退做準備，不僅宣布暫停招募員工，祖克柏還透露，他將減少 30% 的工程師招募計劃，未來會使用「嚴格的績效評估」來淘汰員工。 利用演算法解僱成未來趨勢？ 而 Meta 並不是第一間利用演算法裁員的公司，就在去年，專門處理遊戲金流付款的 Xsolla 也宣布裁員 150 人，原因是這些員工被演算法標記為「無生產力」。 根據 Gameworldobserver 指出，Xsolla 的執行長 Aleksandr Agapitov，早在員工的內部信件中就透露了即將裁員的消息，因公司的數據團隊利用 AI 分析了旗下員工所有聊天記錄、文件和各種軟體中的歷史活動等資訊，來判斷他們有無守在崗位上。 除了 Meta、蘋果之外，包括特斯拉、微軟、亞馬遜、甲骨文等陸續傳出裁員消息，外界紛紛指出，隨機裁員可能成為未來的趨勢。 過去我們害怕被人工智慧取代，卻沒想到有一天是被演算法所解僱。 》下載 TOxVO 台灣中高階主管職場秘笈《 本文開放夥伴轉載，資料參考：moneycontrol、MORNINGEXPRESS、DAZEINFO，圖片來源：Shutterstock

南韓麥格納半導體案是重要訊號！金融時報：美中爭鋒，晶圓廠被推到浪尖

【為什麼我們要挑選這篇文章】去年美國阻止韓國麥格納半導體公司的合併案，即使這家韓企在美國沒有很多活動，但美國還是阻止他們跟中國的合併。這次中美緊張影響供應鏈重組，比起台灣，南韓廠商將最受影響。（責任編輯：洪郁萱） 據外媒金融時報（FT）報導，晶片製造商受到來自美國政府的結盟壓力日益升高，在爭取獲得巨額半導體製造補貼的同時，各廠也都不希望受日益鷹派的白宮限制。 美阻止韓晶片廠與中國公司的合併案 去年 12 月，南韓晶片製造商麥格納半導體宣布終止與中國私募股權公司智路資本的 14 億美元合併計劃。麥格納半導體除在紐約證交所上市，及名義上在特拉華州設立一家公司外，在美國沒有實質性的製造、研發或銷售業務。 美國海外投資委員會（Cfius）裁定該交易對美國安全構成潛在風險，使交易胎死腹中。美國塔夫茨大學助理教授 Chris Miller 認為，Cfius 阻止這家在美國幾乎沒有任何業務，且規模相對小的晶片公司收購案，對整個產業來說是非常重要的訊號。 麥格納半導體的案例，是美中緊張局勢如何影響晶片製造商的例子，為對抗中國技術能量崛起，這些製造商開始被迫與美國結盟，且晶片製造商同時正在爭取美國晶片法案的補助，但不希望受態度日益強硬的白宮限制。 台積電、英特爾、三星重新評估在中國的投資 在美國晶片法案獲參眾議院通過後，由於法案中對在中國的先進半導體投資限制提出但書，三星電子與 SK 海力士等韓國半導體廠開始重新評估中國投資。 包括台積電、英特爾與美光在中國也有生產基地，同樣面臨提升美國國內生產比重及使中國取得先進半導體技術難度增加的壓力。隨著美國試圖與台、日、韓三國攜手，組成 Chip 4 晶片聯盟，相關壓力可能持續增加。 韓國晶片製造商向來不願在美中間技術競爭角力選邊站，但他們一直是全球半導體產業發展方向的重要指標，儘管三星與 SK 海力士在中國有重要生產基地，仍持續加大對美投資。 比起台灣，最受影響的是韓廠 呂漢辜 (Yeo Han-koo) 曾任韓國貿易部長至今年 5 月，他表示，中國有市場，但美國有技術，沒有技術就沒有產品，而沒有市場，至少可尋求多樣化與替代方案。 中芯國際上月開始量產出貨 7 奈米產品，但 SemiAnalysis 首席分析師 Dylan Patel 認為，若缺乏精密設備，在 5 奈米等先進製程上，將難以拉近與台積電及三星的技術差距。 與台積電關係密切的知情人士表示，台灣政府早已針對赴中國投資進行限制，美國晶片法案效果可能有限，會受影響的反而是韓廠，在中國的生產比重可能隨時間推進而大幅減少。 晶片廠希望不引起中反感，但將生產基地移到美國 Patel 並認為，對 SK 海力士來說，在中國採用 EUV 生產至關重要，若採用較舊技術，在當地的生產營運將不符合經濟效益，因此對海力士或晶片製造商來說，中國 DRAM 產業已成風中殘燭，但這不代表 SK 海力士會關閉中國 DRAM […]

想要在亞洲變成「最佳雇主」，企業的育才、留才策略怎麼做？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】人才是企業創新前進的核心。甫獲「亞洲最佳企業雇主獎」的博弘雲端科技 Nextlink，如何透過營造最佳職場環境，來贏得員工的認同感並創下營收新高？（責任編輯：洪郁萱） 台灣雲端服務領導品牌博弘雲端科技 Nextlink，從 330 家企業中脫穎而出，二度榮獲由《HR Asia》所頒發的「亞洲最佳企業雇主獎」。 博弘雲端科技總經理何冠生表示：「博弘雲端創立以來即以透明誠信為經營理念，我們非常重視每一位員工，並積極與同仁經營有意義的夥伴關係，很榮幸再次獲得 HR Asia 的肯定，非常感謝每位同仁的用心與努力，博弘也將持續提供優質的工作環境。」 2022「亞洲最佳企業雇主獎」共吸引了亞洲各國共 330 間企業報名，其中僅有 90 間企業獲得此殊榮，而博弘雲端科技在其評鑑的三大指標「企業核心文化」、「員工自我意識」與「團隊溝通協作」，各項分數皆高於產業平均值。 其中「企業核心文化」及「員工自我意識」部分更高於產業平均分數 20% 以上，顯見員工對於博弘核心精神的肯定與認同。 打造透明職場，讓員工了解自己對公司的價值 從創立至今博弘以「誠信」、「極度透明」與「追求有意義的合作成果與關係」作為經營理念，對外以誠信服務客戶，為客戶爭取最佳利益。 對內則鼓勵塑造公開透明的組織環境，給予同仁積極參與公司營運與決策的平台，藉由每月舉行月會，透明化公司營運及發展，博弘相信藉由公開企業經營可讓員工了解公司的規劃，並認識自身對於公司的價值，進而達到與公司共同成長，與一同前進的目的。何冠生表示：「我們希望員工間不只是把彼此當成同事，而是能成為共同追求有意義成果的夥伴。」 重視人才資本，積極培訓雲端產業人才 博弘相信「人才」是公司最重要的資本，除了對內積極傾聽員工聲音，並且提供員工專業技能訓練與原廠訓練外；對外也持續為業界培養雲端產業人才，舉辦「Bootcamp program」培訓課程，提供結構式培訓計畫。 課程中除了安排公司內部資深講師開課教學以及學長姊實習制度外，更安排 Amazon、Google 等原廠專業講師授課，讓全無經驗的新鮮人能從零到有學習雲端產業知識，為培養產業人才貢獻一己之力。 追求平衡生活，鼓勵員工參與公益與運動 除了員工自身與公司的成長外，博弘雲端科技亦重視家庭關係與平衡生活，鼓勵員工追求工作與生活平衡，特別規劃家庭日及 Meaningful Day 有薪假，其中家庭日更可申請津貼，鼓勵員工在休假期間與家人共享時光；也期透由 Meaningful Day 鼓勵同仁參與公益活動及各項運動，樂於工作生活中。 立足台灣放眼亞太，Q4 啟動海外第三據點 公司成員的肯定也帶動了公司營運表現，因疫情所帶動的數位化浪潮正盛，博弘自 2020 年開始，營收表現不斷創新高，2022 上半年的業績較去年疫情爆發時更成長了 64%。 何冠生表示:：「看好後疫情時代企業對於數位及上雲需求的持續增長，我們 Q4 預計將營運版圖拓展至東南亞，成立暨香港、上海後的海外第三據點。」希望以博弘堅強的技術團隊與多年客戶服務經驗，提供亞太區企業更全面的雲端服務體驗。 （本文訊息由 博弘雲端科技 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：博弘雲端科技）

電動車需求增、鋰礦業利潤等同印鈔？歐盟還專成立學校解決產業人才荒！

上個月底的特斯拉法說會，馬斯克多次呼籲業界得投入鋰礦產的開發，並指出：「現在投入鋰礦業的利潤相當於軟體業，投資報酬率之高，與印鈔沒兩樣。」市場號召力不容小覷的馬斯克語畢，隔日包含澳洲礦商 ioneer、美國鋰業（Lithium Americas Corp.）股價上漲 5~6%。 為何馬斯克積極鼓吹各方人馬投入鋰礦開發？一個明顯的原因是，電動車中不可或缺的鋰電池，未來很有可能成為繼晶片之亂後，另一使電動車供應鏈崩潰的原料。據《Bloomberg》採訪的礦業研究專家 Joe Lowry 推論，鋰礦的供給量，將在未來 10 年內小於需求，意味著價格將持續走高。 鋰礦價格暴增 7 倍！缺工導致供給難增加 這般推論，也在今年稍早調研機構 Benchmark Mineral Intelligence 公告的數據上得到應證。Benchmark Mineral Intelligence 指出，今年鋰金屬的價格與 2020 年初相比，漲幅高達 7 倍。 然而致使鋰礦供給量短少的，並非稀缺性、原料枯竭等因素，其實是因為整體礦業面臨缺工窘境。  據《Quartz》報導，加拿大礦業公司 Defense Metals 總裁 Luisa Moreno 在受訪時指出，該公司的首席冶金工程顧問已 81 歲，另一位負責研究稀土的專家則是 80 歲，而據他了解，另一間同業的員工平均年齡也高達 75 歲。 同樣的，英國礦業教育論壇（UKMEF）在 7 月一份最新報告中指出，英國採礦業每年需要至少 60 名畢業生投入，擔任相關技術的工程師、技師，但自從 2019 年後，幾乎沒有學生將該行業的科系作為主修，也就是連一位本科生都沒有。  礦業正面臨缺乏新血注入、人才老化等危機。澳洲天然資源與能源僱主協會（AREEA）在今年 7 月發佈報告預測，該國的採礦業在未來五年內將需要額外的 24,000 名工人來運營 100 多個礦產開發計畫。而這些礦產開發計畫，除了鋰電池的原料鋰礦，還有 3C […]

Instagram 抖音化、Facebook 推多人視訊功能，Meta 面臨「中年危機 」！打不贏就只好加入？

2012年，Facebook 正式收購 Instagram，建立具有全球影響力的社群帝國。直到去年，執行長馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）聚焦發展元宇宙（Metaverse），更將臉書更名 Meta，宣示公司未來方向以及企圖轉型的決心。 近年來，抖音、BeReal 等新型態社交軟體來勢洶洶，正處於「中年危機」的 Meta 又是如何在這些受到年輕族群喜愛的社交軟體中殺出一條血路？ 打不贏就加入，是致敬還是抄襲？ Meta 給出的答案很簡單──「打不贏就加入他們」。只要有任何競爭者推出受人歡迎的功能，Meta 就會馬上跟進，開發出相似的功能，再利用龐大用戶量的優勢，使得競爭對手逐漸遭到世人遺忘。 近期最具討論度的話題莫過於 Instagram 開放的新功能 Reels。在 Reels 中，用戶可以使用官方提供的音樂庫、濾鏡，自行結合手機內的影片素材製作出 3 – 15 秒的短影片，同時系統也會根據演算法推薦用戶當前熱門影片。 有沒有覺得這個功能很熟悉？沒錯，這就是抖音最引以為傲的功能，充滿魔性的短影片吸引用戶忍不住一部一部接著看。 FB、IG 的 6 個好用功能，原來早有人這樣做！ 以下整理了 6 個 Facebook、Instagram 過去被指出是模仿競爭對手的功能，讀者也可以回想看看以前有沒有使用過這些社群軟體呢？ Facebook 我的這一天 2015 年，Facebook 推出「我的這一天」，用戶可以回顧每年的今天曾發布過的動態，包含貼文、被標註的照片，甚至在當天和誰成為朋友都能清楚呈現。 不過這個點子是當年一款相當流行的應用程式 Timehop​​ 的經典功能，它會主動提醒用戶過去曾經發布過的內容。 Instagram 限時動態 2016 年，Instagram 限時動態正式上線。用戶透過限時動態內所發布的內容，經過 24 小時就會自動消失。不同於一般貼文的公開評論機制，限時動態則是透過私訊回覆給發布者，鼓勵大家能夠在更輕鬆、無壓力的狀態分享生活日常。 過去 Snapchat 早在 2013 年就發布了幾乎相同的 Story 功能，閱後即焚的特性深受使用者喜愛。而在 Instagram […]

馬斯克和貝佐斯的自信和瘋狂有何共同點？專家：家中排行將影響領導風格

無論是在校園或是職場，都會遇到許多不同類型的領導者或主管。但這些人的領導風格為何會如此不同？其實，家庭排行可能會影響一個人做事和領導的風格。東北大學（Northeastern University）應用心理學教授 Laurie Kramer 表示，所有孩子都有一定的領導潛力，而成長的環境將影響孩子發展不同的特質。一起來看看不同的家庭排行，會呈現出什麼樣的領導風格吧！ 排行老大：自動自發、充滿自信的決策者 俗話說：「長兄如父，長姐如母」，家中老大通常需要幫忙父母照顧弟弟妹妹，因此一般認為老大較有成為領袖的特質，然而真是如此嗎？ 這點在學術界有正反面論點，但對於老大傾向展現出的特質大多一致。身為家中第一個新生兒，老大必然會受到父母全心全力的關注，所以他們較容易感受到父母的支持，而較容易有自信。 而在弟妹出生後，由於可能被委以協助照護的任務，或者經常聽到「你現在是哥哥/姊姊了，要讓弟弟/妹妹。」，因此較早開始培養責任感並會為求表現而自動自發完成自己的事情。 因此老大的領導風格最大的特色是充滿自信，對於設下的目標會勇往直前達成，且經常展現大膽的壯舉，尋求顛覆現有的行業。 代表人物：特斯拉共同創辦人 Elon Musk、亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 排行中間：心思縝密、擅於觀察的溝通者 在家中排行中間的人，上有兄姊、父母，下有弟妹，他們要在夾縫中取得父母關注，必須要觀察周遭的人找到既能讓大家接受又可以完成自己目的的方法。 因此，雖然中間的孩子們並沒有老大那樣充滿了雄心壯志，但他們的人際技巧通常較為出色，可以觀察到事情的正反面，進行溝通與協調。到了職場上也會持續發揮這樣的特質，細心觀察各個層面並擔任溝通的橋樑。 代表人物：微軟創辦人 Bill Gates、Meta 創辦人兼執行長 Mark Zuckerberg 排行老么：擁有自由靈魂、勇於探索的冒險家 由於父母已連續照顧一或甚至多個孩子，因此對家中最小的孩子關注心力最少，通常也會採取較為放任的態度。他們也較難獲得成就感，因為兄弟姐妹早已學會說話、閱讀和騎自行車，所以父母對於成就達成的反應不會太大，甚至可能會拿來和家中其他孩子比較。 老么個性大多較為隨心所欲，也傾向於打破規則、反抗權威。在較為自由又在渴求關注的希望下，走出獨一無二的道路。因此他們在領導時，比較能夠接受新事物，因此勇於去嘗試未開發過的新領域。 代表人物：Google 共同創辦人 Larry Page 獨生子女：兼具老大與老么性格的完美主義者 獨生子女像家中老大一樣得到父母全心關注，甚至無須擔憂未來會有弟妹出現爭寵，因此他們比老大更加有自信。同時，父母對於獨生子女的支持也是相當深厚，因此他們也像老么一樣可以自由自在決定自己心之所向。 所以當他們成為領袖時，他們更有自信也更加堅定追求自己想要的目標，並追求完美表現，希望讓眾人留下深刻印象。 代表人物：前奇異執行長 Jack Welch 或許你可能覺得這些特質跟家中排行並不完全符合，這也無可厚非，畢竟影響領導風格的因素不只一種。不過以後在遇到不同類型的領導者時，不妨打聽一下他們的家中排行，或許就能了解他們行事風格的背後原因以及可能的領導方式，並更清楚該如何跟他們互動。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：CNBC、Parents、INC，首圖來源：Chris Carlson/AP Photo

IoT 硬體商不再擔憂作業系統安全問題！Ubuntu 如何成為物聯網應用的最安全後盾？

隨著世界各國逐步開通 5G，許多產業因此有了更好的發展契機，物聯網便是其一，受惠於 5G 低延遲、廣連結的特性，讓物聯網應用得以加速發展。為此，Canonical 於日前舉辦 Ubuntu Core 22 線上發佈會 ，暢談 Ubuntu Core 22 如何協助物聯網和邊緣設備商克服硬體開發過程中的許多關鍵挑戰，盼能協助企業加快物聯網應用的落地腳步。 Canonical 的任務：以資安為主要目標的維護作業 Ubuntu Core 是針對物聯網以及邊緣設備優化的 Ubuntu 版本，至今已經歷過 4 個版本更新，更因為能成功解決物聯網、邊緣設備製造商正面臨的許多關鍵挑戰，而被企業與開發者們廣泛採用。 開源漏洞會帶來嚴重的風險，但開源軟體的安全性維護並不容易，今年年初的 Log4j 安全性漏洞對全球企業、政府組織所造成的安全性風險就可見一班，且至今仍有 9 萬多個應用程序暴露該漏洞的風險中。 Canonical IoT Field Engineer Taiten Peng 指出，身為 Ubuntu 的發行公司， Canonical 一直積極維護自家所發佈作業系統的版本，尤其在安全性上投入了許多心力，例如即時告知使用者軟體需要被更新，或有哪些需要修補的安全漏洞，讓 IoT 硬體商不必擔必作業系統的安全性問題，可以專注發展 IoT 應用。 Taiten Peng 指出，Ubuntu 運用到許多開源套件，這些套件由不同的開源社群或發行商在維護，「每年都會有許多修補程式被打進開源套件裡，以 Linux Kernel 為例，光是 2022 年就有超過 3 萬多個修補程式（patch）被更新至 Kernel […]

背負南韓 20% GDP 重任！三星李在鎔回歸後大動作重整，三星將如何挑戰台積電？

【為什麼我們要挑選這篇文章】近來三星在先進製程佈局上動作頻頻，三星少主李在鎔被特赦後，大動作宣布 20 兆韓元（約台幣 4500 億元）投資計畫。他將如何帶領三星擴大投資與技術研發，在晶圓代工領域挑戰台積電呢？（責任編輯：洪郁萱） 三星集團少主李在鎔恢復自由身後，大動作宣布 2028 年前對半導體研發投資 20 兆韓元，再三強調技術發展的重要性，且三星近來在先進製程佈局上更是動作頻頻；李在鎔回歸後，可望坐上懸缺 2 年的集團會長大位，也將強勢帶領三星集團挑戰台積電產業霸主地位。 李在鎔回歸後動作頻頻 三星電子副會長李在鎔近期獲特赦，恢復公民權，在第一場正式公開活動中，並宣布將在 2028 年前對半導體尖端技術園區投資 20 兆韓元。李在鎔也表示，將延續三星電子重視技術、領先投資的傳統。 李在鎔近期不斷強調技術的重要性，他指出，國際半導體產業競爭激烈，台積電不斷領先發展技術，中國業者也緊追在後，讓三星技術研發需求更迫在眉睫。李在鎔 6 月訪歐結束返韓時，也曾強調，「（我們要做的）第一是技術、第二是技術、第三也是技術」。 李在鎔當時訪歐時，更親自到荷蘭艾司摩爾（ASML）總部拜訪執行長 Peter Wennink ，並取得額外的極紫外光（EUV）微影設備，雙方並就未來半導體技術、半導體市場前景、EUV 微影設備供應及中長期業務發展進行討論。 超越台積電，三星搶先量產 3 奈米 三星第二季末搶先宣布量產 3 奈米，成為首家導入 3 奈米 GAA（環繞閘極技術）的公司，與台積電在先進製程上的競爭趨於白熱化，近期更傳出隨著三星 4 奈米良率拉升，計畫第四季投資 5 兆韓園進行擴產。 三星並積極布局半導體封裝事業，6 月中旬在負責晶圓代工業務的 DS 部門，成立半導體封裝工作小組（TF），強化與大型晶圓代工客戶在封裝領域的合作，也考慮加大半導體封裝業務投資，啟動擴產。 在三星集團第二任會長李健熙 2020 年辭世後，會長懸缺至今，市場預期，李在鎔毫無懸念地將接任會長，在其坐上大位後，更能大刀闊斧，將集團核心以最重視的經營戰略「技術」推進，全面改造三星，強化半導體等事業發展。 值得注意的是，三星整體營收占南韓 GDP 的 20%，李在鎔之所以被納入尹錫悅政府上台後，第一波特赦名單，主要原因是要幫助南韓度過經濟危機，未來李在鎔將如何帶領三星擴大投資與技術研發，以在晶圓代工領域追趕台積電，市場正密切關注。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李在鎔強勢回歸 […]

找上 NVIDIA 聯手！美最大生鮮零售商 Kroger， 怎麼靠 AI 精準監控食材新鮮度？

現在越來越多產業引進人工智慧（Artificial Intelligence，AI）技術，生鮮雜貨零售產業也不例外。美國最大的生鮮雜貨連鎖零售商 Kroger 宣布將與 NVIDIA 合作，在位於辛辛那提的總部裡打造一個實驗室。從物流、鮮食計畫、購物體驗等各種層面業務，引進 AI 技術改善並提升服務品質。 結合 Nvidia 數位孿生技術，超商優化營運管理 團隊運用數位孿生（digital twin）技術，在 AI 實驗室中整理並分析營運流程的資料，藉此了解 Kroger 超市現有問題並擬定後續可採取的行動。 數位孿生是一種在資訊化平台中模擬實體流程或系統的技術，如同實體系統的雙胞胎。先進行計畫模擬，讓企業了解實行後可能遇到的問題，進行逐一改善後，再正式推動實體計畫。 根據 IDC 統計 2024年超過 60% 企業會使用 AI 免費參加 NVIDIA GTC 2022 開發者大會 助攻企業接上 AI 最新發展動態 ♦ TO 推薦閱讀：新加坡智慧城市朝元宇宙拓展！3D 地圖繪製 + 數位孿生，台灣能效仿嗎？ 運用 AI 視覺與分析技術，提供最新鮮商品給顧客 Kroger 的企業目標是 Fresh for Everyone，提供最新鮮的商品給消費者，團隊運用 NVIDIA 數位孿生技術有效改善物流流程。首先，運用電腦視覺與分析技術，辨別食物開始不新鮮的指標，讓人員更有效管理生鮮食材的庫存與賞味期限。 再者，運用動態路線設計分配運送動線，確保最新鮮的食材以最快的速度與最短的路線送達分店。最後，由於新冠肺炎疫情的影響，網路下訂店內取貨的消費者快速增加，Kroger 進一步與 Google 合作，透過 Google 地圖改善商品取貨流程。 AI 技術協助改善物流、減少食材浪費，又可以增加客戶黏著度  […]

投注大量成本，也沒辦法提升業績？ 3 大數據分析方法幫助企業用對資源

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】Cloud Ace 是亞洲據點最多的 Google Cloud 合作夥伴，擁有 12 項 Google 專業領域認證，以下他們針對 2 大數據分析要素與 3 大數據分析法，分享企業該如何正確地使用工具，才得到最好的效果。（責任編輯：洪郁萱） 大數據分析為近年最熱門的領域之一，隨著運算科技發展、資料量急速成長，和儲存設備成本降低等趨勢，大數據分析已脫離單純的資料處理，進化為協助企業擴展思維及商業模式，並進一步預測未來的工具。但為何許多企業投注了可觀的金錢、人力及時間，卻難以收穫相對的成效呢？ 大數據分析必備的 2 大要素：明確目標與足量資料 要達成完善且精確的大數據分析，明確的目標和足量的資料缺一不可。服務過全球超過 500 家企業的 Cloud Ace 集團，在協助眾多企業導入大數據分析時發現，明確的分析需求（如：A 產品去年利潤減少原因）其實是企業常疏忽的盲點，而就算已立定目標，缺乏充足的資料量也是導入時的一大痛點。 因此，以下針對第一項要素介紹三大常見的應用目標，並分別提供應用 Google Cloud 的資料處理工具執行分析的建議，幫助企業與分析師在資料分析這條路上少走一些冤枉路。 從歷史資料下手，了解公司現狀 首先，擬定分析目標時如毫無頭緒，建議可先透過分析公司歷史資料，了解公司現狀並洞察整體營運狀況。例如藉由繪製利潤走勢圖，查看近一年內公司整體營運狀況是正成長還是負成長。 而以這個目標來說，因為需分析的主要是歷史資料，基本上不涉及 Streaming Data 和太過複雜的分析語法，所以在資料完成 ETL（資料前處理）匯入 BigQuery 後，再透過 SQL 語法分析即可，甚至不須使用 Python 或 R 語言等工具。最後，只要將結果匯入 Data Studio，就能產出折線圖或圓餅圖等視覺化報表。 分析可能因素，推斷結果發生的原因 因為現狀分析只能觀察整體性的結果，所以想探究結果背後的原因，就須進一步執行原因分析。透過分析導致現狀的可能因素，去推斷當下結果產生的具體原因，讓企業以「治本」的方式解決問題或下決策。舉例來說，公司利潤下降與營收及營業成本息息相關，而這兩大層面又包含眾多因素，這時就很適合應用原因分析來找出導致利潤下降的主因。 而原因分析雖然也能單純使用 BigQuery 分析，再以 Data Studio 做視覺化圖表，但因為造成結果的因素可能有百百種，像營業成本涵蓋了店租、材料價格與員工薪水等因素，所以分析時可能會用到大量的 SQL […]

深度挖掘電動車「充電數據」商機！這家新創有什麼能耐，讓南韓 SK 集團砸下 1 億美元投資？

【TO 編輯部導讀】電池是未來儲能、永續發展的重要指標，更是電動車的重要組成。新創 Atom Power 循此商機研發的斷路器受到關注，還獲得各大科技巨頭投資。斷路器是用於保護電路免受電流過載或是短路損害的電氣安全裝置，究竟有什麼樣的發展潛力？ 南韓 SK 集團周四（18 日）（編按：2022 年 9 月 18 日）表示，已向美國斷路器新創公司 Atom Power 投資 1 億美元，後者專注透過新的硬體與軟體提升級電動車充電體驗。與此同時，SK 集團還從早期投資人手中額外收購 Atom Power 價值 5,000 萬美元的股份，使其成為最大外部股東。 Atom Power 研發斷路器，收集用電資料達到趨勢預測 Atom Power 公司總部位於美國北卡羅萊納州的亨特斯維爾（Huntersville），已有 8 年歷史，是一家固態斷路器製造商，其斷路器能夠收集用電量、太陽能發電量、電動車充電量、ESS 儲能系統充電量及供電量等多種資料。斷路器收集的電力大資料可用於預測地區、家庭的發電、消費量，預估該斷路器推廣有望提高電力市場的效率和效益。 Atom Power 的電動車基座與插牆式充電器包含連接網路的數位面板，其中就有該公司生產的固態斷路器，讓車主能安全替電動車充電。 受知名大廠如 ABB、西門子、南韓 SK 集團關注 Atom Power 執行長 Ryan Kennedy 表示，電動車市場迫切需要以一種新的方式來擴大規模、增加營收與加速普及。他補充說，Atom Power 的設備還可以用於其他產業。 SK 集團表示，Atom Power 的核心技術是其決定投資的「主要驅動因素」，並計劃將 Atom Power […]

倉促上雲，把資安拋諸腦後？美國「國家級雲端資安」指引來了：扎實 6 步驟，小企業也能打造安全雲端環境

前美國網路安全暨基礎架構安全局（CISA）局長 Christopher Krebs 在今年美國拉斯維加斯舉行的年度黑帽駭客大會（Black Hat 2022）上明白點出，在 COVID 疫情之後，許多企業只顧加速採用雲端技術，同時將所有謹慎小心拋諸腦後，而這些粗心和倉促為犯罪分子提供了為所欲為的空間。 言下之意，現代企業採用雲端技術的心態與手段仍遠遠不夠成熟，回顧許多發生於 2021 年的大型資安事件，其實都可以透過預防措施來避免。 隨著企業上雲日益普及，越來越多企業意識到雲端資安的重要性，在美國國家標準暨技術研究院（National Institute of Standards and Technology，NIST）網站上，便羅列出針對小型企業的雲端安全建議，其中美國聯邦貿易委員會（FTC）便提出以下 6 項實用資安防護建議。 1. 善用雲端服務公司提供的安全性功能 雲端託管服務都會提供資安設定指引，善用這些指導原則，我們可以根據公司的實際營運狀況、管理需求，來進行最合適的安全性調整。 與此同時，別忘了考慮使用者授權問題，除非是技術部門員工，或者出於其他必要理由，否則大多數員工都不該取得企業雲端資源的存取權限。 密碼設置方面，請務必開啟多重要素驗證功能（MFA），才能避免未授權登入的風險；而在所有雲端應用程序或來源碼中，千萬別使用預設或寫死（hard coded）的密碼，儘管表面上能省下幾秒鐘的登入麻煩，事實上是在大大增加企業雲端的被駭風險。 ♦ TO 推薦閱讀：當全球紛紛將 AI 遷徙至雲端，全託管服務如何助攻企業搭上敏捷轉型浪潮？ 2. 定期察看儲存在雲端的資料 某些企業的雲端儲存空間，簡直就像多年沒大掃除、堆滿雜物和灰塵的閣樓。請記得無論選擇將資料存上雲端、存在內部網路，或者集中資料夾管理，倘若管理者不清楚資料儲存路徑，就很難掌控這些資訊的安全性。 因此，FTC 建議所有數據管理者定期清查、盤點資料儲存狀況，主動檢查並測試是否有安全設定錯誤、可能導致資料外洩的問題，也要維護詳盡的系統日誌檔（log files），方便管理者持續監控企業雲端儲存空間。 ♦ TO 推薦閱讀：只有 37% 企業讓混合雲發揮真正價值！ 3 步驟評估 + 全面性策略規劃，一舉成為混合雲資優生 3.  避免儲存多餘的資訊 當數據管理者盤點出雲端空間究竟都存了哪些東西後，對非必要儲存的資料進行「斷捨離」十分重要；如果有某些資料屬於留著心安、卻其實沒什麼必要理由留存下來，那就大膽捨棄吧──畢竟不曾存起來的資料，就不可能會有外洩的風險。 ♦ TO 推薦閱讀：報告：有 30% 儲存數據是多餘或過時資料！但為什麼不刪任何數據，反而更危險？ 4.  考慮對不常使用的資料進行加密處理  […]

150 年前 ESG 概念就已生根！德國萊因：企業減碳如減重，得先揪出「贅肉」所在

根據彭博社（Bloomberg）預測，全球 ESG 投資規模將在 2025 年突破 53 兆美元，約占全球管理資產的 1/3。意味著企業未來在吸引投資者目光時，已無法避開 ESG 相關議題。 不過，趨勢雖促使企業前仆後繼的投入 ESG，努力讓公司保持競爭力、治理方針符合相關規範。但，至今仍有不少企業在擔心 ESG 到底該如何做，才能真正產生預期效益？怎樣才不會讓投入的人力、物力白費？ 本集全新一週邀請到台灣德國萊因董事總經理王秀雲，從國際檢驗認證機構的觀點，為企業主指出最有效率的 ESG 實踐之路。 極端氣候肆虐，環保使命告急！公司獲利、治理能力已非最先任務 這幾年 ESG 就像潮流的代名詞，人人都在談，但懂的有多少？王秀雲認為，其實 ESG 沒那麼難理解，「ESG 有點像是過去 CSR 的變形，或台灣過去曾流行過的公司治理（governance），只不過 ESG 把 E（環境保護，environment）拉到最優先的位置。」  王秀雲以在 ESG 走得比較前面的歐盟各國為例，「以前歐美國家重視公司治理，會覺得先讓企業賺錢、活絡經濟，就能促進生活品質。 「但現在極端氣候肆虐，森林大火、颶風豪雨甚至是暴雪，大家逐漸發現，氣候變遷真會實質影響生存空間、經濟活動，需加大力道、投入更多資源，用更快的速度去面對，才可能解決。」 改變做環保是在做慈善心態，以權衡獲利角度重新審視 ESG 「企業在做 ESG 時，應該換個角度，把環保議題當作經濟議題，捨棄原本在做慈善的心態。」王秀雲舉德國萊因的沿革為例。德國萊因 TÜV 集團是國際檢測與認證機構，服務涵蓋各種工業、民生產品的檢驗，像是替廠商檢測 3C 產品電磁波有無超標、塑膠容器有沒有符合食用標準等。 目前在台灣主要協助企業進行類似「ISO 14064溫室氣體查驗」等國際檢驗的認證機構之一。 而擁有 150 年歷史的德國萊因，在成立之初，其實是來自 1860 年代、德國 22 間大型企業所成立的蒸汽鍋爐檢驗協會。王秀雲指出，當時歐洲工廠處處有新的蒸汽鍋驢設備，但因為早期設計沒有考量安全機制，工人也沒有被訓練如何正當操作、維護設備，因此鍋爐爆炸、工人喪命，時有所聞。  王秀雲解釋，在勞權意識仍不普及的當時，最後促使企業主決定成立協會、提升鍋爐安全檢驗品質的主要動機，來自爆炸造成的停工、財產損失，而非企業社會責任。 「以不做 ESG 相關認證，可能蒙受的實質經濟損失來切入。」王秀雲舉例，像歐盟近年通過的綠色新政（European […]

以太幣是否能推翻比特幣，成為加密貨幣之王？從歷史解析加密熊市與合併帶來的市場革新

以太幣過去一直被視為比特幣的小弟，但現在情況似乎發生了變化。從去中心化金融到 NFT，以太坊積極推動領域的創新。但事實證明，由於以太坊網路的技術問題，用戶必須支付高額的手續費來進行交易。 隨著區塊鏈快速發展，大量被稱為「以太坊殺手」的新代幣緊追在後。不過，以太坊即將進行一場世紀大革新，是否將會帶來不一樣的改變？ 合併之路已注定，以太幣飆漲 100% 加密貨幣市場迎來熊市後一片慘澹，許多投資者哀鴻遍野，其中，身為龍頭的比特幣自從 2021 年達到 68,000 的歷史新高後，一路經歷了十分殘酷的崩盤，甚至在今年 6 月一度暴跌至 20,000 美元以下。不過，由於以太坊區塊鏈將進行重大升級，以太幣的表現大大優於比特幣，甚至飆升了 106%。 根據 CoinDesk 的數據，比特幣在 6 月 19 日達到 17,601 美元的低點，交易價格上漲了約 31%；以太幣也在 6 月 19 日觸及近期低點 880.93 美元，但至今卻飆升了 106%。 兩種加密貨幣在漲幅上的巨大差異可以歸結為一個主要因素：以太坊區塊鏈的重大升級。以太坊的升級，稱為「合併」（Merge）。雖然經過多次延遲，但終於確定將於 9 月 15 日進行。區塊鏈將從所謂的工作證明系統轉變為稱為股權證明的模型，也將讓以太坊網路變得更快、更節能。 這樣的回升代表熊市其實也沒那麼熊？這次的加密寒冬和過去又有什麼不同？ 第一次崩跌，從 32 美元跌到 1 毛不值 要了解這次的熊市和過去的不同，就得先回頭看看加密幣的歷史，其實，早在 2011 年 4 月，比特幣就曾經歷過一次非常驚人的暴跌，一夕之間損失了 99% 的價值，從 32 美元一路跌到「一毛不值」，僅僅花了幾天就直探 0.01 美元的谷底。 當時之所以經歷了如此大量的拋售，主要是由於一家如今已經解散的日本加密貨幣交易所 […]

談四川限電衝擊，劉揚偉示警：接下來要擔心全球乾旱問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期中國限電，連帶影響半導體工廠運作，極端氣候已使供應鏈管理變得更複雜。日前劉揚偉受訪時提到限電不僅是中國問題，更是全球都要共同面對的。更進一步表示比起缺電，企業還有另一個更緊迫的問題。（責任編輯：洪郁萱） 鴻海董事長劉揚偉 18 日表示，此次四川限電與極端氣候、乾旱有關，但這狀況不只是在中國，是全世界各地都有的國際問題，讓全球短鏈布局變得更複雜、更難評估。 鴻海將做出什麼樣的風險調配？ 由於中國近年能源政策有明顯變化，外界也關注鴻海會不會因此做分散產能風險的調配，劉揚偉認為，雖然鴻海過去在全球已經有適當布局，但現在其他地方也有氣候、水電問題，過去講短鏈或是相關議題，都因為氣候變遷變得更複雜。 劉揚偉指出，集團內部也因應相關情況做了更多模擬，目前都還在蒐集更多資料、分析狀況的階段，因此很難對外說明該採取怎樣的對策。 水其實是更大的問題，應關注全球乾旱問題 劉揚偉也示警，接下來要擔心的是全球性的乾旱，歐美也都有面臨到這個狀況，沒有水、沒水喝，比沒有電還可怕，水其實是非常大的問題，需要去關注會演變成怎樣。 ♦ TO 推薦閱讀：半導體製程「超純水」怎麼來？Intel 用這三點搞定自家用水怪獸 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈劉揚偉：極端氣候衝擊全球水電供應 短鏈布局更複雜〉。 首圖來源：鴻海官網。）

新創研發白內障手術機器人，下一步望解決醫療資源短缺

全球超過 10 億人有視力障礙相關疾病，如果能及時接受適當治療，完全可以避免失明。比如矯正白內障就是個相對簡單的外科手術，但是外科醫生不足的情況下，或者沒有足夠的資金支付這些醫療人員薪水時（常見於開發中國家），即使手術再簡單也沒有人可以醫治。 新創 ForSight Robotics 開發手術機器人，解決醫療長期人力不足的問題。這個計畫在種子輪後，得到 5500萬美元的 A 輪融資。 推廣醫療機器人，解決醫療資源不足 以色列新創公司 ForSight 觀察到現今眼部醫療存在的問題，包含醫療人員不足、人員訓練耗時、人工執刀的精確度有限、手術一致性低、缺少分析資料且無法擴展規模。 因此他們決定研發機器人平台，透過資料分析、機器學習、視覺化技術提升手術的精準度，並將這平台推廣到世界各地，讓更多病患受惠。目前，ForSight 先從相對較不複雜的白內障手術展開實驗。未來希望可以讓這平台協助操刀更多眼疾手術，改善目前醫療困境並幫助更多患者。 Covid-19、人口老化後，加速智慧醫療市場成長 免費參加 NVIDIA GTC 2022 開發者大會 助攻企業接上最新發展動態 ♦ TO 推薦閱讀：蘋果、Google 智慧醫療夢相繼夢碎，科技巨頭進入醫療行業門檻在哪？ 解決醫療人員不足問題，眼科機器人比人類精準 10 倍 ForSight 研發的眼部手術平台 Oryom，在希伯來文有「日光」之意，是運用了微創手術機器人（microsurgical robotics）、電腦視覺（computer vision）與機器學習等先進技術打造而成。根據 ForSight 官網，Oryom 由機器學習分析大量資料並訓練機器人，在手術時搭載視覺化即時畫面，以利隨時在手術進行調整。 此外，還會加入醫療人員的回饋持續改善與更新軟硬體，持續提升平台品質與使用體驗。運用這些技術後，目前這個平台的階段性成就為提高了手術的精準度與一致性，目前 ForSight 聲稱機器人比真人醫生精準 10 倍。待後續發展成熟後，ForSight 預計將這些平台進駐到世界各地的醫療機構，進而改善目前的醫療困境並協助更多病患。 這樣的願景獲得許多公司的認同，因此 ForSight 在首輪募資就募得 5,500 萬美元，團隊也運用募得的資金在研發與實驗上，企盼可以盡快實現理想中的手術平台。 根據 CTech 報導，ForSight 目前已成功使用 Oryom 完成白內障的動物手術試驗，目前他們將擴充技術團隊持續精進與改良軟硬體設備，藉此加速進入臨床實驗階段。如此一來，這個平台若能順利上線，即可降低手術成本、減輕醫療量能壓力，讓相關手術更加普及，協助更多病患得以及早接受治療，避免淪為失明的下場。 迎向智慧醫療時代，想掌握產業最新動態？ NVIDIA […]

東大生畢業後第一志願是「創業」！日本新創氛圍為何迎來「史無前例」的活躍期？

說到新創（Startup）幾乎所有人第一瞬間都會想到矽谷，由於台灣與美國之間的政經淵源與近代的商業交流，創業的風氣對台灣人而言並不陌生，但是，說到創業氛圍活躍的國家，有個會顛覆你印象的答案：台灣的友國——日本。 在台灣人的印象當中，日本是個極度高壓且守規矩的社會，在所有日劇當中，只要出現職場生活的場景，幾乎都能讓台灣人感嘆一聲：「自己的職場生活還算是幸福」，畢竟社畜（しゃちく）一詞，就是從日本而來。而在日本的社會氛圍當中，「和別人不一樣」也是一件極度需要勇氣的事情。 這樣的氛圍之下，要能與同期、同儕畢業後理所當然至大企業上班或傳承家中事業、做出相當不一樣的決定：自行創業，對許多日本人來說應該是天方夜譚吧？ 但數據會說話：日本的創業生態圈，的確在 5 年前的排行榜上幾乎敬陪末座，但轉眼間到了 2022 年，東京新創生態圈卻已躋身至全世界 Top 12，相較之下台北僅排在第 47 名。 除了有安倍晉三的三支箭催動經濟、日本振興策略賦予日本創新科技成長動力、為新創打下良好發展基礎之外，社會整體的氛圍也在悄悄轉變。 忍受不了在大企業上班、想做的事情現在就想立刻執行！日本東大生畢業後的第一志願：Startup 「現在日本東大生（東京大學，簡稱東大）畢業後的第一志願已不是到大企業就業，而是到新創公司上班。」日本早稻田大學的入山章榮教授說。 在整場專訪當中，入山教授這句話最令人震驚，讓人連忙問道何以日本會出現這樣的巨大轉變，而這題的答案與新世代價值觀的變化有所關連。 入山教授解釋道，「這是因為對現在這群優秀的東大生來說，在大企業工作已經『不是那麼好玩了』。這些優秀的人才，腦袋當中有許多不一樣的 Idea 想要實現，而且想要立刻實行，同時他們也更嚮往更加『自由』地工作，但這在大企業中是不可能的。」 就像許多日劇中上演的劇情，「要出人頭地，就得花上相當多的時間。即便是像東大生這樣的頂尖人才，要想在大企業中當到社長、總經理，就算從 20、30 歲一路拼命工作，都得要熬到 50、60 歲才有可能。」 但是在新創公司工作，或說自行創業，對這群有能力、有實力的優秀學生來說，卻意味著無限的可能。 日本「花了點時間」才讓新創活絡起來 「社會氛圍上越來越活絡、政府當然也在推廣支持，日本其實『花了點時間』才讓國內新創活絡起來。現在在日本，無論是對個人或企業，對於新創以及創業都投入了相當大的熱情。」 入山教授口中的「花了點時間」，實際上是日本政府在背後的大力支持與推動，除了有安倍晉三的政策打底，去年 10 月岸田文雄首相上任後，更展開一連串政策作為，加倍積極地活化日本新創產業生態圈。 岸田文雄表示，未來打算將政府巨額退休準備金的一部分，挪為扶植新創之用，更推出歷史上第一筆全國性的留本基金（endowment fund）讓政府資金援助延伸至大學校園，規模達到 10 兆日圓（880 億美元），這是全球規模最大的學術用途留本基金，其背後目的便是為了協助日本成為科學與科技國家。 今年 7 月，岸田文雄在 2022 年經濟團體夏季論壇上發表談話時這麼說，「許多大公司的發展都是從新創公司開始，我們將在年底前制訂一個 5 年計劃，以期 5 年內將新創公司的數量增加 10 倍。」 不難看出，這位新日本首相對於「以新創企業作為經濟成長的動力引擎」寄予厚望。 ♦ 延伸閱讀：岸田文雄活化日本新創產業生態圈！連政府退休金都要拿來扶植新創？ 從 2015 年到 2021 年，日本透過創業投資所挹注的總金額從台幣 432 […]

日教授研發超狂電動車電池！採「分子結晶」為介質，充電速率猛增 2800 倍

電動車的時代來臨，由於能源消耗與氣候變遷問題日趨嚴峻，各國紛紛發展許多節能減碳的政策，而電動車就是其中一項重點發展項目。因應氣候變遷的速度加快，各國投入了更多心力在電動車發展，希望可以比原先計畫提前全面採用電動車。 作為電動車的動力來源，如何研發出完美的電池？ 在發展電動車時固然會有許多挑戰，無論是技術層面或是法規層面均有需要克服的難題。 而其中一項巨大挑戰即是電池，因為電池是驅動電動車的主要動力，若是沒有穩定、良好的電池就難以運作，因此目前在電動車開發中有許多與電池相關的問題尚待改善，包含充電時間、電池續航力、充電站的分布範圍、充電裝置的相容性、電池原料供需與回收問題等。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即索取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 目前主流的電動車電池是鋰離子電池（lithium-ion battery），其具備能量密度高（energy density）、開路電壓高（open-circuit voltage）、充放電速度快、輸出功率大、可隨時充放電、適用溫度範圍廣等優點，但也有不耐過放過充、回收率低、怕高溫、需要多重保護機制以免因錯誤使用而起火爆炸。 儘管與之前相比，車用鋰離子電池的穩定性已大幅提升，但業界仍希望可以提升安全性與充電速度。因此，除了繼續改良鋰離子電池，業界也開始研發是否有其他種類的電池更適合用於電動車。 日本最新研究：採分子結晶作為介質的固態電池 日本東京工業大學專任教授一杉太郎與其團隊研發出可用於全固態電池（all-solid-state battery）的電解質分子結晶，比以往用於全固態電池的介質在低於零度的低溫環境下運作成效更佳，因此增加了實際運用的可能。 這個分子結晶介質成分由雙氟磺醯亞胺鋰（LiFSA）與丁二腈（SN）組成，在常溫環境和低溫環境的表現良好，且製作流程也十分容易。此介質冷卻到室溫下即可獲得單晶，加熱後即恢復成液態，這樣全新性質的電解質有望在電動車產業帶來變革。 全固態電池將為電動車電池掀起怎樣的變革？ 不過，全固態電池應用到電動車的話會有什麼樣的改變？ 首先是改變充電速度，有別於鋰離子電池採用電解液作為介質，為避免在充放電中引發起火風險，必須加入隔離膜（separator），或多或少會影響傳導速度。 而全固態電池採用的介質不是液態，因此就無需隔離膜再加上是分子型態，傳導速度更快，因此提升了充電速度。根據日經報導，充電時間可以縮短至 2800 分之 1。再來是提高安全性，固態介質就不像電解液一樣容易因接觸空氣或受溫度影響而短路起火，因此更為安全。 此外，鋰離子電池目前不僅在電動車且在手機、電腦等電池也廣泛運用，因此面臨到製程速度跟不上需求的問題且有原料耗盡的隱憂。因此若全固態電池可以正式啟用，亦可改善這類問題。 未來若能實際將全固態電池運用在電動車上，即可帶來更加安全且充電速度更快的電池。如此一來就能吸引消費者選擇電動車，提高普及率藉此為減碳貢獻更多心力。 》下載 TOxVO 台灣中高階主管職場秘笈《 本文開放合作夥伴轉載，參考資源：東京工業大學新聞、日經中文網、日經中文網、EESI、Nature，首圖來源：Unsplash

【降溫大作戰】東京造出「風軌」、雅典重建羅馬時期水道，各城市出奇招一解熱浪大難題

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球各國在氣候變遷下，隨之而來的是屢創紀錄的酷熱高溫、反覆出現的熱浪，而各國大城會有什麼策略呢？（責任編輯：林羽彤） 全文轉載自低碳生活部落格，共同企劃：環境資訊中心 作者：李昱德 夏季氣溫飆升，英國頒布「抗暑指引」 事實上，持續攀升的氣溫不只是容易發生野火的高風險地區狀況更為嚴峻，以往氣候溫和的地區也正面臨前所未見的異常氣候衝擊，其中熱浪帶來的影響甚鉅，甚至足以癱瘓日常生活。 以英國而言，海島型氣候涼爽，夏季均溫多不曾超過 30℃，這幾年的夏季溫度卻年年打破紀錄，甚至出現 43℃ 的歷史高溫，高溫融化了機場跑道並讓地鐵鐵軌變形，癱瘓了交通系統，讓整個城市陷入混亂。 為了保護民眾健康，這次熱浪來襲時，英國國家嚴重天氣警告服務（National Severe Weather Warning Service）首次因極度高溫發布了「紅色警戒」，衛生部門也將高溫相關的健康警告升至最高的第四級，同時宣布進入國家緊急狀態。 英國政府發布的指引列出在酷暑中保持健康的數項準則，其中包括了「保持聯繫」（Stay connected）、「保持健康」（Keep well）、「待在陰涼處」（Find somewhere cool）、「注意各種徵兆」（Watch out）等四項大準則，讓民眾在不知所措時有個「教科書」可以參考。 都市降溫出奇招：綠化、傳統工法、修復古蹟全入列 世界經濟論壇（WEF）也針對城市如何降溫提出建議，這其中包括了都市綠化、回歸古老建築工法、替熱浪命名、無動力製冷，以及設立「涼爽區」等，這些方式不只可以降低城市的氣溫，更可以在消耗更少能源的情況下達成此一目的，這讓許多都市深受啟發，紛紛以「奇招」對抗熱浪。 英國新堡大學（Newcastle University）於 2019 年分析，希臘的首都雅典將成為全歐洲受熱浪影響最嚴重的城市，2021 年夏天雅典的氣溫一度飆升至 46.3℃，創下數十年來最高溫紀錄，並造成超過 140 起野火。七月底至八月初因為熱浪而死亡的人數與過去五年相比，更是增加了 2300 人，希臘政府已開始研擬比照颶風替熱浪命名。 前雅典市長、首任雅典首席高溫官米爾維利（Eleni Myrivili）提出一個新奇的想法，她建議跳脫傳統都市綠化的框架並善用雅典的歷史資源，修復、重建原建於羅馬時期、長達 25 公里的「哈德良引水道」，該水道貫穿雅典東北部，建成後將可以輸水灌溉城市內種植的樹木。 另一方面，東京則嘗試在城市中建立「風軌」（wind tunnel），藉由促進城市上空與東京灣的空氣對流來減少都市熱島效應；南非首都開普敦與阿根廷首都布宜諾斯艾利斯則嘗試推行用淺色的遮蔽物覆蓋屋頂，以減少深色屋頂吸收太陽光，導致室內加溫過快而必須增加能源消耗來降溫的狀況。 奧地利的首都維也納與開發了獨特水霧科技的當地公司「雨時」(Raintime) 合作，在城市設置特製、能偵測環境溫度的不鏽鋼噴頭，無須像一般灑水器需加壓，也不用浪費大量的水資源，只要啟用就可以降低室溫約 5℃，如果旁邊有樹木的話降溫幅度更可以達到10℃，成為維也納建構城市內 22 處「清涼區」的基石。 攜手經驗分享，全球城市共謀解決城市高溫 除此之外，智利的聖地牙哥、美國的邁阿密等城市也緊隨雅典的腳步，設立特殊的「高溫官」、「高溫長」等職位，負責制定高溫相關對策，並處理熱浪與極端高溫衍伸的各種狀況，期望藉由設立專門職位，讓因應措施更有效率。 而為了促進打擊酷暑經驗上的交流，聯合國環境署 (UNEP) 與大西洋理事會智庫 (Atlantic Council) 洛克斐勒復原力中心（Adrienne Arsht-Rockefeller Foundation Resilience Center）等民間組織促成了「高溫行動平台」（HAP, […]

不要告知同事收假日期！如何讓自己進入休假模式、真正與工作斷開連結？

夏季旅遊正夯！隨著全球疫情趨緩，掀起歐美國家報復性旅遊浪潮，不少工作者把握出遊時機，好好休起許久沒放的長假。 根據旅遊網站 Expedia 最新調查， 2021 年美國工作者一年休的有薪假天數不到 12 天，比全球平均少了 6 天，而有 9 成受訪者希望能在新的一年（2022年）更善盡休假職責，休到至少 14 天的假期。 雖然多數員工都同意休長假充電，對重拾工作動力至關重要，但對責任制的職位，例如中高階主管，要能專心休長假，卻是項不敢奢望的享受。Expedia 指出，過去兩年因疫情帶來的遠距工作模式，某種程度綁架了工作者放心休假的權益。 有 5 成工作者在休假期間仍會帶著筆電，以防隨時有人找上門，有 4 成工作者甚至在休假時，仍會加入線上視訊會議，總體來說，有近 8 成工作者認為休假期間無法專心放假。 工作者如何找回以往不用理會手機訊息的休假模式、真正與工作斷開連結？《CNBC》採訪多位企業領袖、副總裁等高管，整理出職務繁忙者也能專心休假的 4 項秘訣。 第 1 招：事先規劃休假檔期，避免年底積假休不完 首先，選擇完美的休假時機比什麼都還重要。在正確的時間休對假，充電更有效率，擔任資誠會計師事務所的人資高管 Kim Jones 就分享，自己會在每年一月份，規劃年度工作行事曆同時，塞進休長假的時機。  Kim Jones  舉例，假設一年有薪假為 20 天，試著平均分配給 4 個季度，塞進每季的工作量淡季。 Kim Jones  強調，不只工作行程需提早規劃，休假也要，否則等到年已經過一半，筋疲力盡之餘，才發現自己積了一堆假仍找不到空檔休息。 第 2 招：預先告知「失聯」期間，劃清休假界線 有了既定的休假行程後，下一步是劃清工作與休假間的界限，免於假期中的打擾。Slack 的工程部門總監 Rod Garcia 建議，提前兩週向大家預告休假時間，能讓同仁能儘早將要與你共事的工作項目提前或延後進行。 約會交友軟體 Bumble 的副總裁則提醒，事先替自己找到休假期間的職務代理人，也是休假前必要的準備功夫。 至於開始放假期間，許多主管出於責任感，擔心團隊遇到無法處理的緊急狀況，因此會留下個人手機，供同仁、客戶遭遇緊急狀況時聯繫。但就連日理萬機的微軟北美區總裁 […]

Amazon 加入全球抖音化混戰！繼 Meta、Google 之後，Amazon 又將推出什麼「類抖音」功能？

隨著手機成為人們的日常，各式各樣的社交軟體快速成長，並發展出了不同的特色和型態。從最早期的 Facebook ，後來 Instagram 急起直追，到中國推出的抖音在世界各國快速竄紅，改變了人類社交的生態以及行銷的手法。在這場激烈的競賽中，唯有找到創新的平台，才有機會勝出。 Amazon 可能推出「類抖音」的新功能 據外媒華爾街日報報導指出，Amazon 正在測試一項功能。這項功能將向用戶展示抖音風格的產品照片和影片，讓購物者可以與其他用戶分享。目前這項測試尚未正式開放，只有少數員工可以看到。 據以色列人工智慧公司 Watchful Technologies Ltd. 表示，這項服務內部名稱為「Inspire」，在進行測試 Amazon App 首頁上顯示為一個菱形圖示。 點選這個按鍵後，購物者將被帶到展示產品圖片和影片串流的畫面，購物者可以點選喜歡、分享以及購買商品。雖然現在大部分的摘要顯示都是靜態圖片，但 Watchful 研究人員表示，未來網站也將包含影片內容。 Amazon 的一位女發言人表示，公司正在不斷測試新功能，以幫助客戶的生活更輕鬆。Amazon 通常會在功能公開之前，讓員工試驗新產品和服務。因此可能這項新功能也可能在公開之前進行重大更改，或者根本不會被發布。 Meta、Google 也都「抖音化」了？ 前陣子 Meta 也推出了與抖音相似的短影音功能 Reels ，目的就是為了要和抖音爭奪年輕用戶。Instagram 的用戶只要發布任何 15 分鐘以下的影片，都將被列入。如果影片是由公開帳戶發布的，也會自動輸入推薦演算法，以顯示給其他帳戶。 而 YouTube 也因為抖音影片快速成長，而受到威脅，近期 Youtube 也跟著推出了短影音功能 YouTube Shorts 。更表示旗下短影音服務 Shorts 每月可吸引超過 15 億用戶，還祭出 1 億美元的基金，用於「獎勵創作者」。 據彭博社報導指出，祖克伯告訴 Meta 員工，公司在今年 2 月面臨來自抖音「前所未有的競爭」。祖克伯更在全公司的會議上表示，人們打發時間的方式有很多選擇，而像抖音這樣的應用程式正在快速成長。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：WSJ、businessinsider，首圖來源：Unsplash

Apple Watch 越南生產開第一槍？金融時報：跨國企業正重估中國風險

【為什麼我們要挑選這篇文章】金融時報報導企業因應地緣政治風險，紛紛考慮中國外的第二條路，顯示供應鏈即將重組，越南會是第一首選嗎？（責任編輯：洪郁萱） 本月北京史無前例發動一系列「鎖台」演習後，美國、歐洲、日本等地跨國公司正加快腳步，擬定因應美中軍事衝突的應變計畫，凸顯在中國的投資人，不再認為共軍犯台是機率偏低的「黑天鵝」事件。 跨國公司要求分散佈局，撤出中國市場 倫敦金融時報報導，中國歐盟商會主席伍德克（Joerg Wuttke）說：「企業正在思考許多情況 … 萬一發生戰爭，我們該怎麼辦？我們應關閉在中國的業務嗎？我們如何才能維持業務，並克服潛在封鎖？」 伍德克表示，「這個總是在沸騰的小島 … 突然之間，許多總部都認為台灣將成為下一個烏克蘭」。 本月台海風雲又起前，在中國活躍的跨國公司，面臨的商譽風險愈來愈高，也遇到來自華府及其盟友的壓力，他們要求跨國企業分散佈局，撤出中國市場。 蘋果可能在越南生產 Apple Watch、Macbook 商界領袖表示，外商沒外流，凸顯這個世界最大消費市場和最重要製造基地難以取代。不過，一些美商考慮將部分業務遷出中國。 日經新聞報導，知情人士透露，蘋果公司正在討論首度在越南生產智慧手錶 Apple Watch 和筆電 MacBook，顯示在蘋果尋求將產線移出中國之際，越南可望再度受惠。 三名消息人士表示，蘋果供應商立訊精密與鴻海集團已開始在越南北部試產 Apple Watch，目標是首度在中國以外地區製造這項裝置。 ♦ TO 推薦閱讀：過去太依賴中國！馬自達宣布新作法，改變供應鏈布局 依舊以中國為主，但有個東南亞替代方案 上海美國商會會長鄭藝說，對許多擁有全球供應鏈的美國製造商而言，台灣危機加劇中美關係惡化的衝擊，迫使他們認真考慮在其他國家建廠。 鄭藝表示，業界流行構想是「中國 + 1」，甚至是「中國 + 2」，這意味中國仍是製造業主要基地，但企業有一個東南亞替代方案，以防萬一。 另一位不願具名的美商高層主管則強調，應急計畫並非「反中」，而是審慎因應現實，以及軍事衝突風險升高的潛在災難性後果。 國台辦發言人馬曉光周三說，若民進黨當局繼續悖逆大勢，支持台獨頑固份子挑釁，甚至頑抗到底，北京將採取進一步必要措施，堅決挫敗任何分裂國家的圖謀。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈金融時報：台海風雲起 迫使跨國企業重估中國風險〉。 首圖來源：Shutterstock。）

百年車廠靠 AI 打造完美互動行銷！TOYOTA、Audi、BMW 這樣挖掘行銷新機會

【TO 編輯部導讀】隨著第三方數據退場，如何打造精準行銷成為品牌挑戰。以傳統廣告行銷為主的汽車產業為例，潛在客戶的消費者旅程比其他產業還長，且面臨了消費者行為轉變，以下將介紹 3 大百年車廠，他們如何透過 AI 跟上轉型浪潮，抓住新世代品牌溝通的關鍵？ 本文經 Appier  授權 近年隨著智慧型手機的普及化，社群軟體也隨之興起。知名市調機構 Statista 數據顯示，截至 2022 年 1 月，社群媒體的全球滲透率達到 58.4%，這表示世界上超過一半的人口至少使用一個社群媒體。 然而隨著消費者對於數據隱私的考量與第三方數據的退場，消費者只想有限度地透露個人在數位裝置上的行蹤，只想對真正感興趣的網站、App 或經常使用的平台留下資料，但是另一方面，消費者藉由社群媒體展現自我的行為比以往任何時候都更加活躍。 消費者希望品牌能藉由有限的訊息更充分「了解」與「識別」自己，獲得品牌為自己量身打造的個人化訊息。這也讓品牌開始重視社群媒體的影響力，並著手將社群媒體設定為建立品牌形象與推廣新產品的幫手。 駛進未來服務體驗！汽車產業如何打造精準行銷？ 最明顯的例子之一是汽車產業。過往汽車品牌在執行行銷活動時，時常以傳統電視廣告（​​TVC 廣告）以及實體車展作為主要推廣的渠道，而近年隨著疫情的影響，汽車品牌也轉而積極利用社群媒體進行品牌溝通或新品推廣。 主因是汽車屬於高單價商品，因此消費者在購買前必須有較長的考慮和猶豫期，同一個品牌內的客戶群也會因其經銷商販售的車款與鎖定的客群而有所差異。 從一開始的顧客獲取到顧客預約試駕、購買和售後服務，汽車產業的顧客旅程比其他產品更長、更複雜，需要注意的細節也更多；但是如果能夠讓顧客擁有良好的體驗，往後顧客有可能會持續在同一品牌進行互動，包括售後服務、保養、回購等。 我們也發現越來越多的消費者購車前，會先在網站上了解關於汽車產品的資訊，以便在到店試駕或購車時享受更完整的顧客體驗與服務。根據德勤調查數據顯示，高達 94% 的消費者在購車前會透過線上收集相關資訊。 除此之外，數據也顯示北美消費者平均每人花費 10 小時在線上搜尋關於欲購買新車的資訊。這意味著消費者越來越傾向在線上查看購車資訊，確認好想要體驗的車款後，透過線上預約試駕後，才前往線下經銷商進行體驗與決策。 換句話說，現今汽車品牌的消費者旅程不完全是透過經銷商介紹了解車款，而是轉變為消費者在線上查詢並確認好想要了解的車款後，再前往經銷商體驗與購車的模式。 因此對於汽車品牌而言，要如何有效地透過線上了解消費者的需求，並且在每一個接觸點精準地與顧客溝通十分重要。透過有效的行銷解決方案，汽車品牌不僅能夠更有效的認識消費者，更能夠在與消費者互動的過程中形塑更完善的顧客體驗。 Appier 作為一家以 AI 為核心的軟體即服務（Software as a service，SaaS）公司，時常也被詢問 AI 如何能在複雜的顧客旅程中，藉由行銷活動將訪客有效轉換成忠實顧客？這裡的關鍵在於有效「發掘潛在顧客」、「獲取顧客」以及「與顧客互動」。 獲取顧客：辨識使用者興趣並排序關鍵字鎖定高價值用戶 日本國民汽車品牌 Toyota，同時在東南亞擁有十分高的知名度。然而隨著 2020 年疫情爆發，對菲律賓當地經濟造成衝擊。Toyota 期望透過 #BetterDaysAhead 活動，在當時疫情肆虐並尚未獲得控制的環境中，向既有與潛在客戶傳遞品牌始終在背後支持的概念。 Toyota 透過行銷科技解決方案，將現有顧客以及潛在顧客引流至此活動網站，並且透過此網站介紹在家保養汽車的方法、與銷售或技術人員線上溝通的管道、以及詳細的社區支持計畫訊息。 Toyota 的目標在於有效掌握高價值用戶，並且於一定的時間內達到一定的目標流量。透過 Appier 的 CrossX AI 解決方案，Toyota […]

不合時宜的法律，成台灣數位發展最大絆腳石！數位發展部掛牌在即，TiEA 提 5 大關鍵訴求

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】數位發展部即將正式掛牌，但未來將如何協助台灣數位產業發展？ 此次與台灣大型數位業者聚集的組織協會 TiEA 進行交流，從法律、資安，到國家數位轉型，數位產業業者提出 5 大關鍵訴求，盼數位發展部助力產業加速發展。（責任編輯：邵元婷） 數位發展部（Ministry of Digital Affairs，簡稱 moda，以下簡稱數位部）預計 8/27 正式掛牌，準部長唐鳳與台灣匯聚最多大型數位業者的組織協會「台灣網路暨電子商務產業發展協會」（Taiwan Internet and E-commerce Association，簡稱 TiEA）理監事進行交流。 此次 TiEA 理監事代表協會成員，向準部長唐鳳提出台灣數位產業發展相關重要議題與建言，準部長唐鳳也逐一回應，同時看重 TiEA 此次效率化的雙向溝通，亦指示數位部旗下數位產業署，持續與 TiEA 保持高敏捷、低延遲、廣連結的互動溝通，盼政府與產業間協力，朝向共同價值發展。 準部長唐鳳表示，數位部將負責「踩油門」的角色，作為政府單位的倡議者，推動數位政策的創新與變革，主要協助數位產業發展，不會因此增加額外的監理要求。 此外，將以「全民數位韌性」為目標，建立社會韌性、產業韌性、應變韌性三大價值，與全民及業者共同增進數位應變能力，建立全民夥伴關係。未來數位部也將站在業者與公部門間協調者的角色，協助進行跨部會溝通，與產業齊力投入國家數位發展的推動工作。 TiEA 理事長、91APP 董事長何英圻提到，過去協會積極向政府提出「三要一不」（註）訴求，數位部的成立，已實現其中「第三要」，且與協會長期以來的推動目標一致，未來還有很多可以合作發展的空間，將促使數位產業發展更加快速。 （註）「三要一不」訴求：一、「要」專責於數位經濟長期健康發展；二、「要」建立健全的法規環境，排除法規障礙；三、「要」具協調各部會功能之首長制部會；四、「不」應同時為監理單位。 數位部掛牌在即，何英圻也代表協會向數位部提出五大倡議：一、加速數位產業的發展；二、設立可促進數位產業發展的法律；三、加速企業數位升級與國家數位轉型；四、著重以 Web2.5 為核心的發展；五、促進資訊安全的推動。 圖片說明：數位發展部預計 8/27 正式掛牌，準部長唐鳳與台灣匯聚最多大型數位業者的組織協會「台灣網路暨電子商務產業發展協會」（簡稱 TiEA）理監事進行交流。 加速數位產業發展 何英圻指出，目前全球前十大市值公司，過半都是數位產業公司，但在台灣市場並非如此。TiEA 理事暨 SaaS 工作小組召集人、Gogolook 執行長郭建甫也表示，企業採用 SaaS 服務已是趨勢，但 SaaS 服務在台灣占比僅有 0.3% 左右，未來還有很大的成長空間。 何英圻進一步表示，過去半導體、科技製造業獲政府支持成為市場主導，現在如能匯聚百家數位公司資源互導，甚至 IPO，以目前在台灣掛牌的數位公司超過千億市值推估，若能獲政府支持，相信產業規模可望突破兆元大關。 隨著數位軟體網路相關事業成熟、Web3 趨勢，相信未來數位部，對於台灣在迎來數位經濟爆發期快速成長的階段，會是台灣數位業者的重要助力。 設立可促進數位產業發展的法律 […]

冰島第二座大型碳捕捉廠正式動工！ 90% 碳可通通被移除？

「Climeworks 」是一間 2017 年於瑞士小鎮欣維爾（Hinwil）創立的氣候新創，當時碳捕捉與封存技術（CSS）尚未大行其道，在市場上是新穎而陌生的概念，因為大家都在思考如何「削減」而非「抵銷 」溫室氣體排放量。 成立初期，Climeworks 把捕獲的二氧化碳轉賣給在地溫室以促進蔬菜生長，或者賣給可口可樂做碳酸飲料──執行長兼創辦人 Dr. Jan Wurzbacher 認為，公司這種作法幾乎和氣候無關，比較像純粹展示技術的可應用性；不過在今日，碳捕捉商業解決方案，已經成為不可逆的企業減碳潮流。 ♦ TO 推薦閱讀：碳捕捉比賽贏家出爐！馬斯克資助近 30 億台幣，哪位除碳大師能抱獎而歸？ 攜手企業排碳大戶搶碳捕捉商機 2018 年後，國際減碳行動更加積極，想方設法減低碳排放的同時，也考慮到如果減排不成，就用碳捕捉與封存技術，直接消除大氣中的二氧化碳，以抵銷本身的碳足跡，接著把它永久封存在與大氣隔絕的地方，以免進入大氣層造成全球暖化，達到「負碳排」（carbon negative）效果。 碳捕捉技術備受市場追捧、吸引各方投資，以確保供應鏈符合溫室氣體排放規定，且商品出售給消費者之際，就能標榜為碳中和或負碳排產品；如今微軟、數位支付平台 Stripe、電商平台 Shopify 等都是 Climeworks 的企業客戶。 隨著消費者環保意識高漲，Dr. Wurzbacher 相信「負碳排」產品或服務，將是未來企業得以從市場脫穎而出的關鍵，因此企業除碳的需求只會越來越高。 ♦ TO 推薦閱讀：做 ESG 成本高，不做 ESG 代價卻更高！成本、客戶雙壓旗下，企業如何找出最佳解方？ Climeworks 如何捕捉上億噸碳排？ Climeworks 採用直接空氣捕獲（Direct air capture，DAC）技術，捕獲下來的 CO₂ 可作為回收或原物料用途，或者完全由大氣中移除，再透過玄武質或超基性岩石，安全封存於地底。 Climeworks 自家研發的機器包含一組 CO₂ 蒐集器，其模組化設計可配合各種尺寸的設備進行設置；能源方面，是由可再生能源或廢棄物能源（Waste-from-Energy，WfE）驅動碳捕捉系統，實測發現每 100 公噸的碳捕捉處理中，只有 10% 的碳排再產出，其餘 90% 都被徹底移除。 ♦ […]

報告：91% 的人開會時都在發呆！掌握 5 大原則，立刻提升公司會議品質

不論是中小企業還是知名大公司，永遠開不完的會議是員工最困擾的工作之一。疫情後，混和辦公成為常態，遠距會議的大量增加以及低效率會議品質，不僅浪費時間，更影響了員工的工作效率和心情。 開會真的這麼浪費時間？ 根據 Atlassian 的研究發現，美國企業在不必要的會議上浪費了 370 億美元的工資成本，平均每人每月要參加 62 次會議。而 Otter.ai 的研究發現，在公司引入遠距工作模式後，大約 70% 的員工會議次數增加了 70%。也就是說，雖然在家工作很棒，但缺點可能是會帶來更多的會議。 根據 Atlassian 的數據指出，47% 的員工認為開會很浪費時間，45% 的人因為開不完的會議而感到工作過度。甚至，許多人表示他們參加的會議中，有一半是沒有意義的。且超過六成的員工表示，會議若有遲到、議程不清、討論不相關的內容等情況，都會讓人感到煩躁、甚至會影響員工生產力。 根據 Grammarly 的數據，大多數員工有約 51% 的時間屬於獨立工作，另外 49% 時間則需與他人合作。對於高度要求溝通與合作的工作來說，會議便成了各部門協作時，不可或缺的橋樑。 然而，開會真的能達到 100% 的效益嗎？ LiveCareer 研究便指出，約有 91% 的人在會議期間發呆，且當會議時間太長、太無聊、缺乏小組討論或演講者沒有活力時，甚至有 39% 的人會在會議期間打瞌睡！除了發呆和睡覺之外，Fuze 的一項研究也指出， 92% 的人會在會議期間同時執行多項任務。 從上述研究和數據可以發現，在一週有限的工作時間內，員工花了過多的時間在「沒有效率」的會議上。但會議仍有其重要性，但如何才能提升開會的效率和品質？ 掌握開會 5 大原則，再也不開沒用的會議！ 設定議程 這似乎是一個合理的要求，但其實很多會議一開始都沒有明確的目的。若沒有設定議程，員工很容易就在會議中走神。 會議的議程可以寫在白板上或是透過 Email、 Google 日曆寄送。在會議開始前就需要明確點出會議的核心，讓每個人都知道他們為什麼要聚在一起，以及他們應該完成什麼。議程就像是一場會議的指南針，如果討論偏離正軌，有了明確的議程，就可以快速回到正軌。 準時開始，準時結束 應該大家都有這樣的經驗：會議開始了，但負責人或老闆因行程遲到，因此所有人一片靜默，在會議室中發呆或做自己的事情。這樣的會議不僅浪費時間，也影響了員工的工作效率。原本準備好開會要討論的事項，卻因會議延遲而只好在等待期間轉而處理其他工作。等與會者都到齊時，員工已經失去對會議的專注。 梅西百貨董事長 Terry Lundgren 便嚴格執行準時會議政策。而他也表示，不只準時開始很重要，準時結束也一樣重要。訂定一個明確的結束時間，將有助於有效率的完成議程上的安排。 給每個人一個角色 在會議開始前，先問問自己，「這場會議參與者的角色是什麼？」大型會議中，有三種常見類型的員工：喜歡主導談話、只會提出批評、不願提供意見。 如果人們知道自己應該扮演什麼角色，他們就更有可能做出貢獻。會議的目的是討論出重要的決定、創意發想，還是訂定一個大型計劃？ 若是重要決定，那麼決策者或領導人的角色就會是會議的關鍵；若是訂定一個大型計劃，從討論到取得共識，每個參與者都將扮演不同的角色；而若是創意發想，那麼所有人的想法都將至關重要。 提升會議重要性 為何會有這麼多會議？其實許多會議都是在大家沒有意識到的情況中，逐漸出現的。且甚至成為每週或甚至每月都會重複進行的例行公事，即使有時可能根本沒有重要的討論事項。 […]

劃時代創舉！聯發科 5G 晶片手機成功連上衛星網路

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 將有別以往網路特性，不僅地面涵蓋範圍更廣，延遲性更低，還可以應用在非地面，如應用在衛星通訊上。無所不在的 5G 連網技術，未來將橫向刺激更多發展，蓬勃智慧工廠、太空等相關領域的延伸應用技術。（責任編輯：洪郁萱） 聯發科 5G 技術再傳捷報，今（17）日宣布，搭載自家 5G NR NTN 衛星連網功能晶片智慧型手機已在實驗室環境測試中，成功打通衛星連線，讓 5G 手機首次支援非地面網路的雙向資料傳輸，開創劃時代的創舉。 聯發科搭載自家衛星通訊晶片，開拓衛星通訊可行性 聯發科表示，本次測試遵循 5G 國際標準組織 3GPP Rel-17 規範定義的功能和程序，使用自家的 5G NR NTN 衛星網路功能行動通訊晶片，配搭羅德史瓦茲的低軌衛星通道模擬器以及工研院開發的測試基地台，在實驗室中模擬高度為 600 公里、移動速度高達每小時 27000 公里的低軌衛星。 此次透過三方合作，開拓智慧型手機支援衛星通訊的可行性，為手機衛星連網通話打開一扇大門。 5G 衛星網路可覆蓋更多地區，智慧型手機可以直接使用 聯發科看好，5G NTN 衛星網路可提供更完整的全球覆蓋功能，目前地面網路無法觸及的地區，都可透過智慧型手機實現 5G 衛星通訊服務，加速 5G 網路地面和衛星的整合，形成無縫銜接的通訊網路，智慧手機用戶不需要新增配件，可望實現一機雙網，天地連線的創新服務。 聯發科預計，該技術將擴大 5G 連接服務的可用性，特別是在關鍵的通訊、交通、農業、車隊和重型機器管理以及物聯網等，可支援更多應用場景和新型態的業務發展。 ♦ TO 推薦閱讀：iPhone 13 支援低軌道衛星通訊，聯發科可望獲得商機！ 將可望最大化發揮 5G 應用潛能  無線通訊系統發展本部總經理黃合淇表示，聯發科以客戶需求角度出發，搶先布局尖端技術研發，不斷挑戰技術極限，迎向創新應用，此次成功驗證衛星網路在 5G 智慧手機的前瞻性和有效性，徹底發揮 5G 萬物互聯的特性，為 5G […]

【新語言模型立大功】「幫我拿零食和可以配的東西」，Google 怎麼讓機器人真的聽懂？

科技快速發展，機器人讓我們現在的生活變得更方便。現在許多大型家電都講求智慧化，只要完成設定，掃地機器人就可以在自動打掃家中環境；下班一回到家，冷氣、電燈就自動打開，讓人們有更多時間去完成自己想做的事。 不過，科技巨頭們對於目前的機器人技術還不滿意，因此都積極研發，希望能打造出一個全能的管家型機器人，協助人類完全解決家中的大小雜事。 Google 機器人助手更容易理解人類指令 機器人幫忙遞零食給人類，看起來可能不是機器人技術的一項壯舉，但這卻是 Google 教機器人如何提供人類幫助的一大進展。機器人之所以能完成這項任務，並不是因為程式中輸入了執行這組定義明確的任務，而是讓機器人自行了解人類的要求以及該如何回應。這樣的挑戰比智慧居家助理還要更困難。 這個外型像白色水管的機器人（下方影片所展示，非本文首圖）是由 Google 母公司 Alphabet 旗下的 Everyday Robots 所打造。Google 一直致力於研究機器人相關的應用，希望透過軟體功能的提升讓機器人能更大程度的提供幫助。 Google 也分享了在機器人軟體研究的最新里程碑—— PaLM-SayCan 的新語言模型。這套軟體是和 Everyday Robots 一同合作開發的，將幫助機器人能對這個世界有更廣泛的理解，以及回應人類的要求。 例如「幫我拿一些點心和可以配的東西」和「我把飲料打翻了，你能幫忙嗎？」 對機器人來說，需要先理解這些口語化的敘述、得出最終目標、將其拆解為幾個步驟，並使用機器人可達成的技能來完成任務。 簡立峰：「雖然 AI 尚不能真正『懂』各種句子，卻能藉分析語句去判斷寫作者的情緒與立場，這在行銷科技已大有可為。」 而 Google 的語言模型未來可望讓這種智慧逐步在「機器人」中顯現出來。 TO 在《2022 雲端 AI 應用大調查》中發現，越來越多台灣企業看重 AI ，「發展 AI 與機器學習」更拿下 2023 重點 IT 投資 Top1！ 現在下載報告，近距離看台灣企業 AI 競賽結果，還能搶先聽簡立峰深入剖析：AI 在語言辨識上，已經走到哪一步了？ 據 Google 稱，目前的 PaLM-SayCan 研究是機器人首次獲得大規模語言模型。公司表示，與過去的軟體相比，PaLM-SayCan 讓機器人成功完成任務規劃提升了 14%，成功完成任務的比例也提高了 […]

外媒：前所未見之舉！北京要求中國科技巨頭交出演算法，阿里巴巴、騰訊都逃不過

【為什麼我們要挑選這篇文章】彭博社報導首次中國科技公司分享演算法細節給政府，過往科技公司往往以機密為由不肯交出。因為透過演算法推播，是操作黏著度及影響營運成長的關鍵。有數家知名科技公司，如騰訊、微薄、百度等上榜，究竟這些公司為什麼願意交出商業機密？而政府是以什麼名目來宣張此舉的合理性？（責任編輯：洪郁萱） 中國國家互聯網信息辦公室（簡稱網信辦）周五（12 日）表示，騰訊與阿里巴巴等科技巨頭已提交其部分應用程式中使用的演算法詳細資訊，遵守當局強化對線上平台演算法的監管要求。 3 月頒布網路新法，強制要求科技公司交上演算法 網信辦今年 3 月初通過演算法推薦服務新規，要求科技公司披露其應用程式使用的演算法，且應在提供服務日起 10 個工作天履行備案手續，而今日則是新規通過以來當局公布首批備案名單。 該份單中包括有騰訊旗下的微信、阿里巴巴旗下淘寶與天貓、字節跳動旗下抖音、百度、網易、快手等科技公司，共計 30 個應用程式在列。 中國政府曾批評科技公司演算法，侵害用戶隱私 網信辦公告表示，公開發布境內互聯網信息服務算法名稱及備案編號，相關訊息可透過系統查詢，後續將持續更新清單。 此舉也是網信辦廣泛監管打擊科技公司的一部份，當局曾指責這些網路平台透過演算法侵害用戶隱私，影響他們的選擇。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國網信辦公布首批演算法備案名單 騰訊、阿里巴巴等科技公司在列〉。 首圖來源：Unsplash。）

Walmart+ 宣布與派拉蒙+ 平台合作，電商訂閱服務引入影音串流將成未來趨勢

利用電商獨有的豐富客戶資料優勢，以及鎖定客戶需要更便捷的購物體驗，沃爾瑪在 2020 年推出會員訂閱制 Walmart+，提供一連串相關企業的會員優惠，並且提供限定的免運服務，近日沃爾瑪宣布與派拉蒙+ 平台合作，將於 9 月提供 Walmart+ 客戶免費觀看平台影視節目，派拉蒙是元老級美國製片商，該串流平台擁有許多獨家好萊塢強檔好片。 Walmart+ 不是第一個引進影視串流平台的電商訂閱服務，但這次的合作將幫助沃爾瑪提升與勁敵亞馬遜的競爭力。而 Amazon Prime 則早就引入自己影音平台的節目，增加訂閱用戶的福利。 Walmart+ 會員訂閱制，連動多家自家企業優惠 疫情期間，因為用戶必須隔離在家，得利於電商優勢，沃爾瑪在疫情期間增加許多訂單。從 2020 年即推出的 Walmart+，每個月訂閱價 98 美元／年，提供會員無限制的免費送貨服務，但每筆訂單最低金額仍須 35 元以上，勁敵 Amazon Prime 則沒有限制最低免運訂單費用。 訂閱用戶還可以享有沃爾瑪加油站的加油折扣，以及沃爾瑪實體店結帳時，省略部分結帳流程，走快速通關的途徑，減少用戶的結帳時間，給予專屬尊榮感。 Amazon Prime 不僅有免運服務，也結合音樂與影音串流服務 最大勁敵亞馬遜推出的 Amazon Prime 則是訂閱費用是 119 美元／年，服務內容包含貨物免運服務，以及一些當日送達的服務，而且大部分的訂單並沒有限定最低訂單費用。 另外，Amazon Prime 還包含無廣告的音樂串流服務以及自家影音串流服務，裡面包含大量的電視節目和電影，如魔戒三部曲的獨家線上播放等。不僅如此，訂戶還可以在美國全食超市獲得專屬優惠折扣。 結合影音串流平台，成為電商定閱服務的未來新趨勢 沃爾瑪執行長 Janey Whiteside 表示希望推出訂閱制，可以加深訂戶忠誠度，並為客戶提供一套全面的線上線下福利。 Walmart+ 2022 年新增的會員福利，讓用戶免費使用派拉蒙+ 平台，會員不需要付錢就可以使用。 這項新福利將於 9 月開始，屆時 Walmart+ 會員可以免費觀看星際迷航等好萊塢大片，以及其他電影和現場體育賽事， Walmart+ 價值將加上訂閱派拉蒙+ 平台的價值 4.99 美元。 ♦ TO […]

芬蘭小城「權」力遊戲！市民用 APP 累積個人碳權，省下交通碳排量還能得到虛擬歐元？

大約 30 年前，芬蘭一座名為 Lahti、人口數只有 12 萬人的小城，曾經是整個歐洲最「髒」的城市，代代相傳的能源密集型產業，造成嚴重的環境汙染──城裡的湖水髒到無法游泳。 直到 1990 年代，當地政府落實一系列的環保轉型政策，一舉將碳排量減低 70%，不僅打造出歐洲最高效的廢棄物轉製能源工廠，前陣子更拿下歐盟 2021 年「綠色首都獎」（European Green Capital Award），Lahti 已然成為永續城市新典範。 而其中格外吸引國內外媒體報導的減碳政策之一，就是名為「CitiCAP」的低碳行動 App ，這讓 Lahti 有 32% 的碳排減少量都貢獻於交通，該 App 不僅能記錄市民生活碳排量，還有獎勵制度的設計，例如搭公車、不開車就送電影票，儼然成為個人規模的碳權交易平台。 備受矚目的 CitiCap 設計理念 「節能減碳從日常做起」是大家都明白的道理，缺乏誘因往往卻是最大的問題。CitiCap 是全世界首創的低碳移動 App，其實它的運作邏輯很簡單：只要在生活中減少個人碳足跡，就能換取相對應的獎勵。 爭取到歐盟資金補助之後，CitiCap 於 2021 年下半年展開前導實驗期，約莫半年的時間內，一共有 2,500 名使用者下載、註冊，其中有 350 名活躍使用者。實驗結果則由當地的拉彭蘭塔工業大學（LUT）進行統計與分析，研究人員認為 CitiCap 成功鼓勵民眾減少開車次數，養成騎單車、搭公車，或者步行的低碳移動習慣。 ♦ TO 推薦閱讀：未來都市長這樣！沙國公布「THE LINE」城市設計：100% 使用可再生能源，沒有汽車與道路 融入原有生活模式、App 個人化更有效 CitiCap 產品團隊相信，不少人確實想降低日常生活碳足跡，卻不知道從何下手，因此下載 CitiCap 之後，使用者會先被引導回答一連串關於生活習慣的問題：家裡有多少小孩、通勤距離有多長……接著 CitiCap 會計算出個別使用者的「碳排額度」。 生活中每段移動之目的地有多遠、移動方法是騎車、開車，或者其他交通運輸工具，App […]

見證了孵育 FAANG 的矽谷黃金年代，國科會科國處葉至誠處長怎麼看如今的新創國際舞台？

2000 年到 2016 年是矽谷的黃金創業年代，即便沒有刻意營造所謂的「新創生態圈」，卻讓新創蔚為風潮，更孵育出現今的科技巨頭 FAANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google、Apple）。 而現在，新創風氣不僅是在美國興盛，更是在各國遍地開花，東京、首爾、倫敦、巴黎、以色列等創新大國都積極投資海外新創，為何台灣卻似乎總是少了些能量？本集全新一週邀請國家科學及技術委員會科教發展及國際合作處葉至誠處長，為我們剖析國內外新創生態圈的差異與發展關鍵。 創業生態圈怎麼出現？ 葉至誠回憶道，過去自己曾認為「創業」和「經商」十分類似，然而，當真正造訪了國外才了解到，所謂的「創業」氛圍，原來如此不一樣。矽谷的創業，含有濃濃的科技根底，而台灣早期的創業其實就是有一點資本、買賣交易做生意。 葉至誠指出了另一個台美創業的差異，在於美國具有「創投」氛圍，把新創看為小孩、一路培養長大；此外台灣投資人多止於「出錢」，國外投資人則「出錢、出智慧、出人脈」。 長年以來，美國矽谷、紐約主流思考普遍有個共識：創新生態系要好，創投生態一定要好。 葉至誠認為，所謂「創業」，應該要走在趨勢的最前面，做市場還沒有的產品和服務；當市面上已經有類似的產品，就不是創業了。而要跑在眾人前面，代表前面沒有先例可以複製，創業者要扮演的，便是「創新者」的角色。 創新不只一種，任何創新都應以市場為前提 細細剖析何謂創新，一般又可分為三點：技術創新、商業創新、市場創新。過去三十年中國百度、台灣電商，在做的便是市場創新，將國外既有的技術及商業模式帶到新的市場中進行複製。 葉至誠解釋，技術創新一定要有市場，技術本身才有價值；商業模式創新也需有市場為基礎；而市場創新則是著重找到新的應用領域，產生新價值。總而言之，無論是哪種創新，都需要有市場性，才有價值。 葉至誠分享自身觀察，認為台灣在將學術研究轉變為技術端的發展是好的，下一步就是要接受市場洗禮，才會知道有沒有價值。以矽谷來說，因為有新創風氣，有好的投資人在背後可以省下很多時間和金錢，反觀台灣，其實也需要具有市場嗅覺投資人來協助。 釐清定位很重要，創新元素最關鍵 從台灣角度來看，無論是美國還是泰國，都算是國際市場，但新創一開始不可能滿足所有，一定要鎖定其中一個。 葉至誠發現，許多人一開始會鎖定美國，因為消費力強，並且有足夠資源支撐新創後續發展；如果鎖定東南亞，客戶也許能用到，但未必買得起，可能就撐不起一家新創。因此，葉至誠強調：新創應該要清楚知道自己的國際市場定位在哪裡。正因為台灣的國際市場可定位的選擇太多了，所以更應該先釐清自己的定位。 至於是否要打造創業生態圈？葉至誠回溯矽谷一開始的發展，其實多是朋友間的分享，並未刻意營造，而是自然以人脈連結自然打造出來。因此，與其著重在形式，葉至誠認為，不如著重在「元素」上。 而所謂元素，指的便是創業者本身要有嘗試的精神，並應搭配業師和投資人的協助。葉至誠以美國為例，灣區的創投不會跑去 LA，因為創投專注於他清楚的領域，而創業者也會因此而前往灣區尋求機會，自然而然產生了聚落。 如何吸引國際創投？台灣還有這些難題要克服 那麼，以台灣而言，適合發展哪些創投類型？又該如何吸引國際創投前來呢？葉至誠認為，環境、法規要夠友善讓創投願意在當地進行投資。 而所謂友善環境，最重要的關鍵就是「能讓投資人獲利了結」，以美國來說，投資公司出場時，獲利無須額外課稅，在台灣則需要，而這對投資人來說影響很大。 要有好創新生態圈，要先有好創投生態圈。以創投角度來說，台灣除了有出場路徑不明顯的問題外，國內本身審核過嚴、曠日廢時也造成了阻力。 另一方面，葉至誠補充，要讓投資人去重新熟悉一個陌生環境，成本其實很高。因此，葉至誠鼓勵創業者前往美國進行登記，進而接軌國際。 獅子抓象，全力以赴；然而，大象可不好抓，若真要促成一個大案子，尚需台灣法規、環境配合，才能把事做好。但葉至誠以自身經驗解釋，有時，政府可以抓「螃蟹」，例如法規、人才等基礎事項，有時，將螃蟹抓好了，也能協助許多新創事業的發展。 葉至誠最後笑言，在自己這段過程中，或許沒有抓到太多頭大象，可小螃蟹卻是抓了不少。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：科技報橘）

日本半導體在美佈局前奏？官方派遣訪查團訪美，第一站去台積電亞利桑那州廠

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情波動與地緣政治導致供應鏈動盪，近日美國展開一連串行動試圖重組半導體，通過晶片法案加強對中制裁、開放各國至美設廠。美日也聯手加強產業戰略合作，針對半導體產業合作，不僅將在日本國內開設 2 奈米研究中心，日本也積極規劃前往美國設廠。（責任編輯：洪郁萱） 美國晶片法案正式通過立法，日本也積極參與相關商機，日本貿易振興機構（JETRO）將帶隊有意在美擴大布局或投資的日本企業，組團赴美國亞利桑那州考察，參觀台積電、英特爾當地新廠建設。 鎖定台積電、英特爾，日本考察團列為首要拜訪點 據日本貿易振興機構最新公告指出，為協助日本企業掌握亞利桑那州鳳凰城周邊投資環境情況，將派出考察團赴當地參訪，也將參觀台積電亞利桑那州廠建築工地與英特爾新廠廠房設施。 ♦ TO 推薦閱讀：【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程 晶片法案將重整半導體供應鏈佈局 晶片法案日前由美國總統拜登簽署生效，被視為中美科技戰的新分水嶺，該法案除向美國半導體產業挹注 520 億美元的政府補助資金，還提供約 2000 億美元用於新的製造計劃與科學研究。 從當地供應鏈來看，全球前五大半導體設備廠中，有 3 家都是美國公司，日本則供應超過 6 成的耗材，與美國市場緊密結合；隨著半導體廠擴大布局美國，日本廠商也將搶食相關商機。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本貿易振興機構組團赴亞利桑那州 搶台積電、英特爾設廠商機〉。 首圖來源：pixabay。）

盤點 5 個資料科學競賽平台，讓你快速練等還有高額獎金拿！

資料科學家是近年來最熱門的工作之一，透過技能解決數據資料等問題帶給許多人成就感。也因此許多資料科學競賽平台正在興起，透過競賽不僅可以幫助企業或組織解決複雜的問題與挑戰，而對資料科學家來說，這也是一個獲得經驗值與獎勵的大好機會。 什麼是資料科學競賽？ 資料科學競賽是企業或組織發起的一系列挑戰，目的在解決現實中出現的複雜問題，並讓資料科學家透過競賽的方式，找到這些問題的最佳解決方案。主辦方會提出並定義競賽的問題，並提供相關數據以及獎勵。參加比賽的資料科學家則可以自由使用各種資料科學演算法去解決問題。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即取得 TOxVO 台灣職場向上管理祕笈 資料科學競賽平台可以讓資料科學愛好者透過挑戰來解決業界會遇上的問題。組織會根據挑戰者對測試數據的工作方式決定最佳的解決方案，並給予獲勝的資料科學家應有的獎勵。 對資料科學家來說，不僅是一個挑戰自己的機會，甚至可能可以獲得獎勵；對企業來說，舉辦一場資料科學競賽可以快速解決公司面臨的問題，而不必僱用許多資料科學家，這樣的競賽可以說是一個雙贏的局面。 值得關注的 5 大資料科學競賽平台 資料科學是最近需求量最大的工作之一，預計到 2026 年，資料科學家的工作可能將超過 1100 萬個。以下整理了幾個資料科學專業人士可以參加的各種競賽，不論是想練練手的新手，或是想給自己加薪的業界人士都可以找到適合自己的挑戰。 Kaggle 這是一個擁有超過 10 萬名註冊用戶的線上社群，目前仍快速成長中，每天有超過 1000 人加入。企業和研究者可在平台上發布數據，統計學者和資料科學專家可在平台上自由選擇有興趣的挑戰（或挑戰獎金）進行競賽，以產生最好的解決方案。 Kaggle 平台上的問題都來自真實世界，這些問題遍布金融、IT、能源、製藥、零售等多個行業，相當具有挑戰性，不過，提供的獎金也相當誘人。平台中也根據挑戰的難易度區分了不同等級，新手也可以從基礎級別的比賽開始練手。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》報告指出，「缺乏雲端/AI 專業人才」成為企業轉型時的最大痛點！ 立即點我下載報告，解答台灣企業導入 AI 的 Top5 商業目標！ 這個消息只偷偷告訴點進這篇文章的你： 現在下載報告，還能搶先收看簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ Codalab  Codalab 是一個線上的開源資料科學競賽平台，可幫助開發人員、研究人員和各種資料科學家使用機器學習和高級運算技術協作和推進研究領域。 挑戰者可以自由報名參加由公司主辦的比賽，不過並非每一個 Codalab 競賽都有巨額的現金獎勵。即便如此，這些競賽仍然可以讓挑戰者了解更多資料科學和開發挑戰，也將會是獲取經驗值得一個好機會。 雖然並不是隨時都會有競賽，不過有空的時候還是可以上去看看有沒有新的挑戰推出。例如 Liver Tumor […]

Low-Code 成企業轉型新利器！金士頓打造最強「敏捷開發」，挹注企業營運全新動能

疫情帶來大規模數位生活與工作升級趨勢，整體上企業需要更快、更敏捷的統合內部 IT 、業務、產品等跨部門組織，以因應外部市場的持續變動。然而，軟體人才長期缺乏，加上疫情衝擊，企業到底該如何加速數位轉型？Low-Code 工具可望填補企業長期面臨 IT 專業工作者不足的問題。 本集全新一週請到台灣微軟商務解決方案事業部副總經理蔡昆錡與金士頓亞太區資訊部資深經理暨微軟 MVP 郭家齊兩位來賓，深入了解企業如何務實應對數位轉型挑戰，以及制定長期數位成長戰略。 新冠疫情、供應鏈重組再加上科技領域的加速發展，人力資源已成企業近年競相布局的重點領域，而在全球 IT 人力稀少、更稀釋掉程式開發人員數量的困境下，投向 Low-Code 與 No-Code 平台的懷抱，成為不少企業的當務之急。 根據微軟在 Inspire 2022 公司大會上的發現指出，到了 2025 年有 70% 的內部應用程式以低程式碼工具去開發。企業只需透過簡易的介面操作與前期設定，就可快速開發出符合條件的應用程式，以及滿足各部門多樣的日常業務、工作執行需求，大幅降低因人才短缺而延宕的工作進度。 根據科技報橘調查， Low-Code 跟 No-Code 工具扮演正向推進企業數位轉型的核心角色，甚至可以帶來一石多鳥的正面效益，包含：推進工作流程自動化、急升市場反應速度，以及最重要的賦能員工，讓非開發者都能透過好用工具發揮更大工作價值。 簡易開發流程，大幅提升組織價值 Low-Code 工具可應用層面非常多，從表單、公文簽核、產生報表到統合部門流程都可以發揮正向效益。 蔡昆錡舉例微軟自身的經驗，微軟公司內部行銷部門過去都會舉辦許多活動，若想統整全公司各部門的活動狀態，使用傳統的 Excel 表格絕對無法因應大量又即時的資料，而嘗試開發新的數位工具，反而更能激發員工創意、活化組織。 這同樣的概念，相對應地也可運用在財務部門、人資部門，多方正向推動公司數位轉型速度。 蔡昆錡認為：「今天若有一種簡單的工具可以幫助大家透過模組化即時調整需求，在時刻應對不斷變動的外部市場下，還可以協助內部員工激發創意、活化整體組織，則不用再被任何開發流程侷限住。」 也正因為企業面臨缺人又缺資源的諸多挑戰，才更需要好的工具來補足資源的空白。而微軟一直以來在開發工具的面向上也十分多元，囊括了各個開發階段，比如說集合的工具、可以分享代碼的 GitHub 等等。 且在微軟 Power Platform 上，更能讓不同工作者藉由低程式碼開發的優勢，讓耗時的例行任務自動化，藉此解放專業工作者專注在更有戰略性的目標上，加速整體組織轉型趨勢。 而市場不等人，企業組織一旦停滯則會被市場淘汰，這也成為全球最大的記憶體製造商金士頓一直往前的最大動能，敏捷開發、低程式碼工具便是該公司持續成長、穩住市場地位的關鍵。 金士頓在 10 年前就導入了敏捷開發的思維。即使過去十年已經透過敏捷開發，持續拓展業務。如今的金士頓也在積極思考導入 Low-Code 工具可以帶來的更多正面附加價值。 敏捷開發為關鍵，記憶體製造商加值組織彈性力！ 郭家齊認為，企業需要敏捷才可以擁有彈性，而在 IT 領域最重要的特質之一便是敏捷。除了引進 Scrum 的方法來取代傳統瀑布式的開發，多年來也一步一步往前邁進，推動整個流程和文化上的改變，去服務企業內員工、供應商以及客戶。 […]

工程師不必再學寫程式？Low-code 助工程師一臂之力、更賦能「平民開發者」！

根據 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出，目前導入 Low-code、No-code 的企業有將近一半都成功將工作流程自動化，以降低員工工作量、提高員工工作滿意度。 低代碼平台風潮正夯，程式開發專業門檻看似大幅降低，這種創新模式引起不少外界揣測：專業工程師應該擁抱 Low-code 工具嗎？或者未來會如何衝擊工程師的工作日常？ ♦ TO 推薦閱讀：MoBagel 助攻企業享受 AI 帶來的果實！為何台灣中小企業更需要 No-Code AI 工具？ 遠距工作大行其道，Low-code 技術再掀風潮 2020 年是各國新冠疫情最嚴峻的一年，因應政府封城措施，企業組織被迫啟動遠端工作，內部急需一套足夠靈活的替代解決方案，來維持公司營運與顧客服務，開發時間被壓縮得非常緊，傳統的軟體開發技術根本緩不濟急。 在此情況下， Low-code 需求與應用於是遍地開花──低代碼的開發環境設計，能有效降低技術門檻，且更有利於快速開發、提升編程工作效率。 而走入後疫情時代，全球 IT 顧問諮詢公司 Gartner 認為 Low-code 技術發展不會停歇，且到了 2024 年，預計將有 65% 的應用程式會由低代碼平台開發。 企業數位轉型、超級自動化（指機器人流程自動化、流程挖掘、低代碼等多種技術與軟體工具的有機結合體），以及軟件即服務（SaaS）市場邁向成熟，這些都是推動企業採用 Low-code 的重要背景因素。 想知道 2023 年關於「多雲端」的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 ♦ TO 推薦閱讀：Low-Code 超強 5 大應用將掀起零售新革命！ 「抽象滲漏」仍是 Low-code 應用挑戰 所謂「抽象滲漏」指的是軟體開發時，本應隱藏實現細節的抽象化，不可避免地暴露出底層細節與局限性；換言之，所有重大的抽象機制在某種程度上都是有漏洞的。 […]

報告：有 30% 儲存數據是多餘或過時資料！但為什麼不刪任何數據，反而更危險？

在這大數據時代，數據可說是企業最寶貴的資產。隨著雲端架構的快速發展，許多企業也導入了相關技術以便管理越來越多的數據，並秉持著「一筆數據都不能刪」的原則。根據 TechOrange 《雲端 AI 應用大調查》報告指出，約 37% 企業認為，數據管理和分析自動化是企業 2023 年最優先關注的重點 IT 投資項目。 然而，過多的數據不僅可能會額外耗費大量成本，甚至還可能成為資安漏洞。 把數據通通存下來不好嗎？ 這些瑣碎的數據大多難以確定價值，但大多數企業總會有個迷思，認為數據存著總是比較心安，也許哪一天會用上。而有些企業雖制定了內部政策，規定組織定期銷毀前僱員數據、財務數據等內容，但仍會擔心，萬一在過程中誤刪了重要數據該怎麼辦？ 根據估計，組織儲存的數據中，約有 30% 屬於多餘、過時或瑣碎的資料，而 Splunk 的一項研究更發現，有高達 60% 的組織認為自己有一半以上的數據都屬於「暗數據」，根本無法確定它們的價值。 然而，這些數據其實就像是駭客眼中的肥羊，很容易成為資安漏洞。另一方面，大量的過時數據也容易讓操作變得混亂，進而降低生產力。 想要妥善管理資訊，IT 管理者應該有效地創建出屬於自己的一套流程，來識別、搜尋並刪除無用資訊。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出， 「數據管理和分析自動化」是企業導入 AI 的首要營運目標！ 立即下載報告，看更多台灣企業雲端、AI 競賽結果。 偷偷說，下載報告還能搶先看 Google 前台灣董事總經理簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ 創立明確的數據管理策略，可以這樣做 想要知道何時刪除數據，首先，要正確分析相關數據，並深入了解這些數據的使用情況，分別根據「數據類型」（長期 or 短期）以及「數據使用狀況」來確認究竟要刪除哪些數據。透過這樣的客觀分析方法，未來在與客戶溝通時，或許也能更容易獲得支持。 怎樣的數據才能算得上是有意義、高質量的數據？數據公司 techtarget 提出了一個建議，認為企業須考量到數據的準確性、完備性、一致性、從眾性、完整性、可適時存取性，再搭配使用的時機、相關預算等方面去調整。在規劃路徑時，也務必考慮法規、數據長期價值和每階段轉移的成本。 例如，當初步分類數據後，就可以往下制定數據的移動流程。最一開始資料會放在主要儲存區，接著是存放較少使用的資料區域（cold data），其它更少使用的數據就可以進入封存區、用戶空間之外的隱藏位置，或是就刪除資料。 建立顧客溝通管道，妥善取得共識 當內部建立了相關策略後，需要進一步確認這些決定是經過所有利益相關者同意的。 身為數據管理者，有責任向使用者和關係人說明數據使用和刪除的策略，確保他們了解數據的期限、寬限期、刪除方式等等內容。大部分企業在得知有寬限期時，會更容易同意這樣的工作流程。 如果企業堅持要保留長期數據，也要讓公司決策者充分了解存取這些數據的額外步驟及成本。例如，放到 AWS Glacier Deep Archive 的數據可能需要幾個小時才能存取，而且還需額外收取程序費。 […]

解決傳統電子簽名難題，SelfieSign 如何讓線上簽核流程更方便、創新？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】隨著居家辦公需求升高、淨零排碳趨勢下，電子簽名成為一個不可或缺的工具。不僅降低環境污染、加速簽署效率，還有效減少儲物空間與人事管理成本。究竟 SelfieSign 如何針對這個未來趨勢，打造出一套完整的電子文件管理系統？（責任編輯：洪郁萱） 在全球日益重視 ESG、永續發展、減碳環保的趨勢下，電子簽名勢必成為不可或缺的重要工具。電子簽名除了可以節省紙張，降低造紙、運送、廢料處理造成的環境污染外，還能以遠端簽署的方式增進文件簽署效率，以及在線上雲端後台進行文件管理，減少存儲紙本所需的建築空間與人事管理成本，已成為全球企業注目的重要工具。 結合生物資訊加密技術，讓電子簽名不容易被造假 雲想科技以創辦人吳右任醫師發明的「SelfieSign 影音簽名」在電子簽名市場嶄露頭角，SelfieSign 透過在簽名時同時錄影錄音，將簽署者的生物資訊與電子簽名一起結合到文件檔案中，並添加亂數碼、GPS 位置、時戳等資訊避免竄改。 SelfieSign 透過將簽名結合生物資訊，避免傳統電子簽名文件認證麻煩、再現困難的問題，讓電子簽名進化得更簡單易用，並且因為電子簽名文件中同時包含了聲音、影像、時戳、GPS 、IP 、浮水印、憑證加密等高科技技術，讓每一筆電子簽名電子文件的「不可否認性」甚至超越傳統手寫紙本簽名文件。 目前 SelfieSign 主要應用於醫療、金融保險以及不動產領域，全臺包括臺中榮總、中國附醫等超過台灣一半醫學中心，以及元大證券、凱基銀行、證券、全球人壽、台中商銀保經代與信義房屋、JGB 智慧物業管理顧問公司等都是雲想的重要夥伴。 在臺灣新創業界年度重要獎項「2022 金漾獎」中，雲想科技憑藉創新技術成功解決過去電子簽名不易重現、驗證困難的問題，榮獲其中的「前瞻技術獎」冠軍。雲想科技很榮幸能透過 SelfieSign 產品，成為企業客戶數位轉型時的強力幫手。 而雲想的重要客戶 JGB 金箍棒智慧物業管理顧問股份有限公司，也以「一站式 All-in-One不動產租賃管理系統」榮獲「智慧應用獎」亞軍。SelfieSign 以 API 串接方式連接 JGB 系統資訊，建置租賃合約簽署流程。用戶無須跳轉至外部網頁或 APP，即可在 JGB 平台中直接完成所有簽署流程，更可遠端簽署，並即時線上歸檔，方便屋主事後能按照租客姓名、租金、租期起訖日等資訊快速查詢合約內容，省時又省力。 JGB 表示每份政府社會住宅的租約平均需要 100 至 200 頁的用紙量，臺灣目前已擁有近 8 萬戶社宅，一份合約以 150 頁做計算，每年光社宅簽約所消耗的紙張就已將近 1,200 萬張，可以鋪滿 117 座國際足球場，十分驚人。 JGB 表示， JGB 在社會住宅上與新北住都中心合作，在三重、土城多處社會住宅都有導入 JGB 租屋管理系統，透過使用 SelfieSign，每次簽署合均能節省 […]

預約你的下一次加薪機會！實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招，讓老闆都聽你的

管老闆比管下屬更難 向上管理怎麼做？ 《TechOrange》與《VidaOrange》合作推出「向上管理」職場秘笈，搜羅國內外絕對有用、不講幹話的「向上管理」技能，給偉大的三明治中高階經理人們，祝大家擺脫三明治命運——至少從白吐司三明治升級成有沾蛋液的法國吐司那種。 秘笈內容包括： 【Why 向上管理】你應該即刻開始「向上管理」的 3 個理由 【How 向上管理】2 個讓你「向上流動」的絕招 【向上管理 101】你可能忘記的基礎原則 向上管理推薦書單，選你喜歡的風格讀起來 以及，遇到惡霸老闆時該有的正確心態與作為 有別坊間硬邦邦、文謅謅的職場報告，向上管理祕笈以《TO》、《VO》一貫的易讀文字，和絕對真實的職場生活情境，快速提供你不能忘記的向上管理原則，精選國外領導趨勢作法給你（真的有做法不是只有口號！） 點擊連結取得向上管理祕笈，最能實際幫助你工作的職場報告！ 》立即下載向上管理祕笈《

「吸碳成石」是門好生意！貝佐斯、比爾蓋茲都看好，這家新創如何革新水泥製造過程？

碳排大戶水泥業、鋼鐵業一直以來都是各項工程及建築市場的工業基礎，但這些行業卻被冠上「地球上最『髒』行業」之名。 水泥業每年會生產 23 億噸的二氧化碳，佔全球溫室排放量的 6.5% ，該行業大量使用了「混凝土」材料，是地球上僅次於飲用水的第二大消耗品，且混凝土的碳密集型生產技術所涉及的化學反應過程也都會釋放大量的 CO2，更不用說燃燒化石燃料所需的極高溫度也是排放溫室氣體的罪魁禍首之一。 如何解決每噸生產 800 公斤二氧化碳的水泥？ 今年剛滿三歲的加州新創 Brimstone Energy 就為了解決當代最困難問題–水泥碳排而生。團隊旨要製造出跟目前被大量使用的水泥相同的材料，且它不僅零碳排，成本還與傳統水泥相當、甚至更低。 目前市面上最常見的水泥類型則為「波特蘭水泥」，它生產始於石灰石的煅燒，過程為將其加熱到 850 °C 以上的溫度以形成石灰和 CO2，石灰與沙子和黏土會在 1,450 °C 的窯中混合製成原料，再與其他成分混合在一起製成水泥，每噸水泥則會產生約 800 公斤的二氧化碳。 Brimstone Energy 則表示，「我們需要用零碳技術製造出與波特蘭水泥完全相同的材料。」 團隊他們把石灰岩換成矽酸鈣，這大大減少了二氧化碳，不僅如此，還可以生產「鎂化合物」，它們的天然特性是能自動吸碳，將碳直接鎖在石頭裡。 連貝佐斯與比爾蓋茲都看好前景？ 從 2019 年開始， Brimstone Energy 就從美國能源部的能源先進研究計畫署 ARPA-E 、國家科學基金會等機構籌資了近 5000 萬新台幣。去年更吸引貝佐斯與比爾蓋茲旗下的基金與創投都紛紛注入資金，目前光在 A 輪投資就獲得近 17 億新台幣。 創辦人 Cody Finke 與 Hugo Leandri 兩人在加州理工學院的擔任科學家期間，通過解決低收入國家水資源短缺的工作而認識，而兩人也逐漸越來越關注全球暖化議題。最後才一起決定將彼此的職業生涯全投入在減輕全球氣候變化領域的工作當中。 Finke 表示：「我們的夢想是讓水泥脫碳，且要用便宜的東西才做得起來。」 本文開放夥伴轉載，資料參考：Brimstone Energy、The Real […]

過去太依賴中國！馬自達宣布新作法，改變供應鏈布局

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去相當依賴中國汽車零件的日商馬自達，日前宣布其他地區廠存貨必須與中國廠相同。為穩定供應鏈，降低中國依賴程度會是未來的常態嗎？（責任編輯：洪郁萱） 日本馬自達（Mazda）周五（12 日）要求零件供應商，在中國的零件生產、需同步於其他國家生產，並增加存貨，且在日本國內也要有庫存。該公司董事表示，這是考量地緣政治風險升高，站在事業持續性立場，要降低對中國依賴。 疫情造成馬自達上海廠廠量大減 先前中國上海在新冠肺炎（COVID-19）疫情擴大影響下封城，汽車零件供應出現延滯，馬自達也被迫大幅減產，導致該公司在 2022 年 Q2 出現 195 億日元營業虧損。 馬自達執行董事毛籠勝弘指出，雖然期盼日中兩國關係在經濟上必須穩定，不過也必須隨時考量地緣政治風險。不光是中國，東南亞各國到目前為止也有不少城市曾封城，毛籠勝弘表示，有必要擺脫到目前為止依賴勞力密集、選在生產成本較低地區進行生產的這類做法，並且努力推動成本競爭力的強化。 與其他同業相比，馬自達中國零件比重偏高 根據馬自達說法，該公司大約有 800 種零件是從中國進行調度，相關零件的供應商約有 200 家。該公司執行董事向井武司指出，上海封城時，日系和歐系車商在最上層的零件供應都有經由中國，而日系車商的零件供應商在日本國內生產、還有第二層和第三層的零件供應當中也都包括中國製品。 過去馬自達曾經有一段期間，積極推動從中國調度汽車零件，和其他同業相比，以往的中國零件比重偏高。 確保日本以及其他廠商都有相等存貨 為此，馬自達在設計全新車款、還有與供應商簽約時，會要求廠商除了在中國之外，也必須在複數據點同步生產，並確保存貨，在日本國內也必須有存貨。另外為了減少各據點間的物流次數，在調度方面也將推動扁平化和簡化。 向井武司認為，過去透過廉價勞力來壓低價格的零件生產，如果要回到日本國內進行，可透過自動化生產等方式來維持成本競爭力；他表示如果能成功建立相關技術，應該可在日本國內實現強大的成本競爭力。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬自達零件供應 將降低對中國依賴〉。 首圖來源：pixabay。） 》下載 TOxVO 職場秘笈 8 月號：向上管理《

萬物皆漲的年代，為何索尼、老任、微軟都堅持不漲價？從玩家等兩年都買不到 PS5 說起

近年來，通膨問題席捲全球。不論是民生用品或是餐廳價格都不斷攀升，物價帶來的壓力也讓人相當有感。美國公布 7 月消費者物價指數，雖然 7 月顯示通膨出現緩和，但 8.5% 的年增率仍處於數十年來高點。不過，在這個萬物皆漲的年代，為什麼三大遊戲公司——SONY、任天堂和微軟的遊戲卻似乎沒漲價？ 為什麼三大遊戲公司都堅持不漲價？ Sony 、微軟和任天堂是全球遊戲公司的三大巨頭，在這個萬物皆漲的年代，卻沒有一家公司在日本發布遊戲和機台後，會因為物價或是通膨而漲價。主要是因為這些公司害怕會因此失去玩家以及輸給競爭對手，而這三家公司也都認為他們可以透過國際軟體的銷售來彌補這些損失。 任天堂更曾經佛心表示，不希望玩家花太多錢在課金，因此要求合作廠商調整旗下手遊的付費內容。不過，這樣的情況是否能堅持下去？ 根據外媒 Bloomberg 的報導指出，分析師的共識是，目前的商業模式是不可持續的，應該要進行修改。部分問題在於不斷增長的市場，很多人會特地到日本購買價格較低的遊戲機並在海外以較高的價格銷售。 例如 SONY 推出的 PlayStation 5 就被戲稱根本是一種金融資產，因為貨源較少又相當搶手，因此許多人購買 PS5 只是為了轉售獲利而不是因為想要玩遊戲。 遊戲這些年來究竟是漲還是跌？ 遊戲分析師 Sam Naji 指出，Xbox One 和 PS4 在 2013 年的遊戲片售價約為 59.99 美元，如果遊戲發行商因通膨的壓力，讓遊戲價格與通貨膨脹幅度一致的話，今天的售價應該為 76.30 美元。若以 2020 年發布的遊戲價格 69.99 美元來算，現在的價格也應該增加 14%，將達到 80.13 美元。 這表示，儘管現在看起來遊戲的平均價格在絕對值上提升了，但相對來說，和過去比起來其實反而變得更便宜了！從 1977 年到 2020 年，遊戲的平均相對價格每年下降近 2%。 Switch、PS4 和 Xbox One，三款遊戲機的遊戲價格均出現下滑，例如新的遊戲機上市，導致舊系統對新遊戲的需求減少。 三大巨頭能撐得住嗎？ […]

軟銀對阿里巴巴減持，路透社：孫正義對中國科技的熱情開始冷卻

2016 年起不斷投資如 Uber、WeWork 以及眾多中國科技公司，帶領科技領域一股「願景式」投資浪潮的軟銀集團，正面臨「史詩級虧損」。不但迎來單季最大虧損：在截至 6 月的 3 個月內虧損 234 億美元（約 7,000 億新台幣），由軟銀操盤的 1,000 億美元 Vision Fund 1 以及 Vision Fund 2 的投資虧損也高達 220 億美元，執行長孫正義在公布了軟銀創紀錄的虧損之後表示，這一表現令他感到「羞愧與自責」。 路透社：孫正義對中國科技的熱情開始冷卻 為度過史詩級虧損帶來的寒冬，軟銀集團決定以 340 億美元的價格出售其阿里巴巴股份，《路透社》評論道，這雖然是為補強其財務狀況，但也凸顯軟銀 CEO 孫正義對中國科技公司的熱情已開始冷卻。 孫正義曾是中國科技產業最大的支持者，阿里巴巴亦是其知名的「賭注」之一，先前投資阿里巴巴帶來的豐厚利潤，對於孫正義的「粉絲們」來說象徵著他的遠見以及高超的投資能力。然而，在孫正義將其集團在阿里巴巴的持股從 23.7% 減持至 14.6% 之後情況不同了。 Redex Research 分析師 Kirk Boodry 指出，軟銀的動作似乎是在說，「我們認為中國科技公司的前景很差，所以我們提前退出了。」 對滴滴出行投資虧損達 93 億美元！孫正義：必須謹慎觀察中國政府政策 自 2020 年開始，中國科技公司的處境就不是太好過，除了要面臨中國國內的監管——自監管打擊以來，阿里巴巴的股價已下跌超過 2/3——更被夾在中美的緊張關係之間，阿里巴巴更被美國證交會列入了退市觀察名單，與其他 200 家在美國上市的中國公司一同面臨下市危機。 孫正義 6 月時曾對股東表示，「必須謹慎觀察（中國）政府政策，不能魯莽行事。」這也與軟銀先前對中國科技公司的樂觀情緒形成鮮明對比：先前該公司還曾透過第一個千億美元願景基金，向中國網約車公司滴滴出行投資約 120 億美元，但該公司在紐約推動 […]

用開放平台輕鬆打造 5G 專網！5G AI Ready Platform 暨共創實驗室登場

2020 年開始商轉的 5G，被視為智慧化系統落地成真的最後一塊拼圖，行動通訊規範制定組織 3GPP 持續完善 5G 的各種標準，更進一步推動了此技術的各項應用。 台灣作為全球資通訊產業重鎮，產官學界對 5G 的布局相當積極，為協助企業更有效率的導入 5G 系統，台智雲與華碩聯手打造了5G AI Ready Platform暨共創實驗室（Co-Lab），是台灣第一個整合公有雲 CSP 與 5G 專網的平台。 透過 5G 高傳輸、低延遲串連產業 AI 應用情境，打造結合資料串流及智慧應用平台。加上重要夥伴台灣大哥大、英特爾的大力幫助，為台灣揭開 5G 應用新機會。 台灣 5G 專網萬事俱備，只欠東風 相較於 2G、3G、4G 等專注於一般消費性領域的行動通訊不同，5G 將應用觸角進一步延伸至企業領域。5G 應用的擴展不只將帶來更廣泛的機會以及用戶體驗，更是未來自駕車和智慧工廠中不可或缺的基本建設。市研機構 Gartner 報告更是預測，到 2024 年時，一線城市 5G 覆蓋率將達到 60%。 在 2020 年商轉正式上線後，近年 3GPP 接著制定出 R17、R18 這兩項強化低延遲與廣連結兩項特色的標準，因應此趨勢，包括台灣在內的多國政府也陸續釋出 5G 企業專網使用頻段，整體市場已蓄勢待發。不過華碩電腦雲端架構軟體中心協理暨台智雲技術長陳忠誠點出，5G 專網看來似乎萬事俱備，但現在還差一股東風，「這股東風就是彙整端、網、雲三方力量的開放式平台。」 5G 網路在台灣有兩種，一種是 B2C 由電信商提供的公眾行動頻網路，也就是一般大眾都可以申請使用到的分享式網路服務，因此像是跨年時人潮眾多、擠在 101 […]

資安深植台灣企業！國內外產業大開缺，Yourator 專為資安人才舉辦職涯博覽會

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】資安部署成現今許多企業策略之一，因此也造就資安人才需求大幅增長之趨勢，而 Yourator 此次舉辦的「資安人才職涯博覽會」，會網羅多少知名國內外資安企業呢？（責任編輯：林羽彤） 由工業局、台灣駭客協會（HIT）共同主辦，工研院執行的資安人才年度盛會「台灣駭客年會 HITCON PEACE 2022」，將於本月 19 至 20 日展開。今年活動將首次與專注於軟體、科技、新創產業的求職網站「Yourator 數位人才媒合平台」合作，於南港展覽館 2 館舉辦專屬資安產業的「資安人才職涯博覽會」，線上下總計邀請近 50 間資安相關企業共同參與，提供給資安人才更簡便的職涯探索機會。 資安即國安，公私部門遭駭客攻擊，驅動資安產業持續成長 台灣身處全球資訊戰的第一線，近期也傳出公私部門遭受大量駭客攻擊的新聞，促成資安法規的積極建置，2021 年的國家資通安全戰略報告亦提出「資安即國安 2.0」的戰略，顯示資安產業的國家級地位。 根據台灣就業通《臺灣資安產業發展現況與未來展望》報告，自 2018 年資通安全管理法通過並施行以來，即要求各級機關定期進行資安健檢及資安事件通報。 金管會去年公布的〈公開發行公司建立內部控制制度處理準則〉修正草案，也要求特定規模以上的企業須設有專職的資安長及資安專責單位，皆使各單位資安人才需求大幅上升 此外，許多國內指標性能源企業及高科技製造業，近年也傳出遭駭客勒索，進而提高全國對資安的重視，同時帶動國內企業對資安軟硬體建置需求的成長。 2020 年，我國資安產業即成長了 11.9%，遠高於全球平均的 2.8%，總產值也成長到了 552 億元新台幣，國內資安產業的廠商也來到近 340 家。 HITCON 首創資安人才職涯博覽會，網羅海內外資安廠商聯合徵才 台灣每年一度的資安人才盛會「台灣駭客年會 HITCON PEACE 2022」，將於本月 19 日登場。除了技術研討會、圓桌會議等活動外，今年也首度與 Yourator 數位人才媒合平台聯合舉辦「資安人才職涯博覽會」，邀請國內外資安、金融、區塊鏈等有高度資安人才需求的產業進行聯合招募，線上下總計近 50 間企業參與。 當日包含趨勢科技、Authme 數位身分、動力安全資訊、保華資安等一線資安企業皆將於現場設點，讓求職者有機會直接與招募專員進行一對一的面談。 HITCON 2022 總召鄭仲倫表示，今年的 HITCON 除了技術交流、研討會外，也希望透過活動的影響力，帶動台灣資安人才的培育及招募。 大力推動資安議題「平民化」，深植台灣土壤 提及人才需求，鄭仲倫也指出，現今政府和業界均面臨資安人才不足的窘境，特別是關鍵基礎設施的相關事業單位缺少資安人才的問題最為迫切。 鄭仲倫補充，基於法律準則，越來越多單位需設置資安專責單位，包含政府機關，台電、台水等基礎設施相關單位，民間單位等，資安人才不再僅限於大眾想像的技術人才，也包含熟悉法規、政府條文的人才等。 […]

以太幣大回血！以太坊測試網 Goerli 成功完成合併，為什麼以太坊的合併這麼重要？

近年來幣圈最關注的大事件應該就是以太坊的合併，這也會是以太坊有史以來最重要的升級。以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 表示，預計在今年 9 月中下旬將正式從工作量證明機制（PoW） 轉變到權威證明機制（PoS），目前合併進度接近 90%，因大部分合併測試已完成，只剩下一個測試網。而以太坊最後一個測試網 Goerli 在 11 日也正式完成合併。 以太坊測試網 Goerli 完成合併 在 Ropsten 和 Sepolia 之後，Goerli 是最後一個計劃進行合併的測試網，而在  8 月 11 日也正式成為 PoS 區塊鏈，完成從 PoW 到 PoS 的過渡。Goerli 測試網合併完成，沒有任何重大問題，這也說明原本預計 9 月 19 日將進行的以太坊合併應該不會延後。 以太坊生態系中許多關鍵開發人員和知名人物都在 Twitter 上分享了他們對成功合併的興奮，以太坊核心開發者 Tim Beiko 便以「熊貓出現在螢幕上了！」來暗指 POS 的成功合併。  pandas on the screen! pic.twitter.com/0nYll6gImH — timbeiko.eth ☀️ (@TimBeiko) August 11, 2022 […]

客製化雲端服務創造轉型優勢！以量計價控成本，可以創造多少財務彈性？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】台灣企業正以前所未有的積極態度導入雲端工具，然而何種雲端工具才能有效提升企業的商業價值呢？（責任編輯：洪郁萱） 近年來，雲端運算的概念逐漸演化成形，大家目前普遍熟知的雲端運算服務 SPI 模型，就是軟體即服務（Software as a Service，SaaS）、平臺即服務（Platform as a Service，PaaS）、基礎設施即服務（Infrastructure as a Service，IaaS）。 雖然雲端話題逐日在快速變化，但目前都還脫離不了 “as a Service”的服務形態，各界也正朝著這種更全面、更完整的資訊管理及市場轉變前進。 雲端運算指的是一種架構在網路上的運算模式， IaaS、PaaS、SaaS 就是架構在網路上的資訊服務模式。為的是讓軟體及硬體資源能夠共享，節省企業或使用者的成本，非但不用自己採購軟硬體，同時在資源的需求上更具彈性調整的空間，來實現真正高效的雲端運算。 用多少買多少的彈性服務，讓企業更好掌握成本 這種 as a Service 的最主要概念就是用多少買多少，買的是租用及訂閱的服務，供應商提供虛擬的資源，讓使用者不須實際購入，也不需管理後端的雲端基礎架構，透過網路即可獲得需要的運算資源。 如 IaaS，企業或個人就不需要自行建置 IT 基礎建設，不需購入網路、伺服器、記憶體等硬體設備，更不用擔心硬體運算資源的問題，只需連上網路即可享用 IT 基礎設施。再如  PaaS，開發人員直接在網路上即可使用供應商提供的虛擬開發環境及相關佈暑在雲端的工具，就可以直接開發應用程式。 最後是 SaaS，使用者在網路上透過軟體來使用整個軟體環境，使用者透過網頁瀏覽器即可使用，不用再花時間管理環境，去專注在其它核心業務上。不論哪一種服務模式，這些由傳統 IT 架構轉型來的使用者都可以各取所需，省心、省事、省錢 !  伴隨著雲體驗的豐富化，供應商也層出不窮地推出各種雲上的服務加值包裝，加深使用者對供應商的依賴。 GreenLake 以資源共享為基礎的以量計費 GreenLake 「即服務」的銷售型態，提供訂閱、依據使用量定價及訂用服務、依使用量計費（Pay Per Use）模式，以及 IT 即服務的代管服務。 HPE（慧與科技）於 2019 宣布逐漸轉型為服務公司，落實 as a Service 的概念，同時為了讓使用者有更好的服務體驗，也推展了以資源共享為基礎的以量計費的消費模式，在不斷地探索轉型下，GreenLake 以「即服務」的銷售型態成形，提供訂用服務、依使用量計費（Pay […]

大環境越不景氣，Appier 成長越快！再繳出漂亮成績單：季營收創下歷史新高、年成長創下近 3 年新高

經濟不景氣對 Appier 來說反而是促進業績成長的一大動力！今天 Appier 舉辦 2022 Q2 財報分享會，再度繳出漂亮成績單：第二季營收達 44 億日圓，年增 56%，季營收創下歷史新高，年成長也創下近 3 年來新高。 「三大原因」讓 Appier 迎來超強勁成長 世界正迎來景氣寒冬，對於新創來說更是如此，然而 Appier 卻在這樣的大環境下迎來亮眼成長。究其原因，Appier CEO 游直翰歸功於以下 3 點。 首先，正是由於經濟不景氣，企業反而會更需要能對營收或支出產生直接正面影響的解決方案，而 Appier 的 AI 解決方案正能在此前提下，持續為客戶將行銷投資轉化為「可衡量的報酬」，也就是 Appier 的解決方案為客戶打造了更強的經濟衰退防禦力，這也促使客戶持續投資或是擴大和 Appier 的合作夥伴關係。 再來，則是 Appier 在世界最大數位經濟體——美國以及 EMEA（歐洲、中東以及非洲）持續取得成功；第三，則是在亞洲的大幅成長與持續拓展至其他垂直產業，進一步深化 Appier 的市占率。 Appier 的漂亮成績單說了什麼？ 以下是 Appie 2022 財年第二季財報亮點與關鍵成果： ●      營收達 44 億日圓，年增 56%，季營收創歷史新高，年成長創下近三年新高，季營收有 44% 來自新客戶（主要來自電子商務與娛樂產業） ●      毛利年增 57% ●      美國和 EMEA 市場營收年增逾 9 倍，佔總營收的 12% ●      EBITDA 利潤率為 5%，EBITDA 來到 2.13 億日圓 ●      營業利益率年增 7 個百分點， EBITDA 利潤率年增 6 個百分點 ●      客戶數年增 30%，過去 12 個月淨收入留存率來到 127.3%，創歷史新高；客戶流失率為 0.62%，創歷史最佳 ●      全年財測目標從 178 億日圓上修至 185 億日圓，營收年成長率目標從 41% 進一步提升至 46% 協助客戶把 AI 變成 […]

企業赴日力拓版圖！台灣新創 Vpon 出海後，會如何挖掘潛藏在日本的新興商機？

近年許多台灣新創赴日發展，而日本本身亦積極培育新創產業，孕育出許多新興契機。台日創業圈在合作與創業趨勢上分別有什麼演變？長期在日本佈局的台灣新創又會有什麼新觀點？ 本集全新一週邀請到 Vpon 創辦人暨執行長吳詣泓，為我們分享在創業道路上的心酸血淚史，聊聊他是如何帶領企業一步步擴張走進日本市場？以及如何從低潮期走向國際舞台展露光芒？ 出海新創在日本學到什麼經驗？最重要的是建立良好關係與信任！ Vpon 一直是台灣新創圈相當關注的公司，從創業第二年便進軍日本，2015 年在東京設立了辦公室、18 年大阪、2021 年沖繩；中間經歷過不同階段轉型和擴大發展。 吳詣泓表示，日本在發展新創的核心，離不開「人進去、貨出來」，日本政府稱這戰略為「酷日本」（Cool Japan），認為想要獲利，就是要讓海外旅客進去，貨物賣海外。 而台灣入境日本的人口為全球數量第二，僅次於中國，後面是南韓和香港，因此可說是非常重要的市場。疫情前，Vpon 便致力協助日本政府向外行銷日本；疫情後，日本文化、商品還是要出海，更是 Vpon 的機會。 日本為全球第三大經濟體，若要往東南亞發展，勢必會經過台灣，加上過去歷史文化，兩方人民友好關係、法治環境，日本出海則都會考慮在台灣設點。所以過去有許多日商，包括餐飲業、Outlet、JR 也都會在台灣設飯店，將台灣作為出海的第一站。 吳詣泓則相信，未來台日交流會越來越明顯，而日本更會成為我們不得不考慮的重大戰略性市場。 Vpon 很早便開始發展海外市場，海外收入更佔了公司營收的七八成以上，吳詣泓分享拓點經驗，認為經營海外市場有其難處，以日本為例，認為和日本做生意有點像考大學，很難考，因為日本人比較保守，要花時間確認合作夥伴是否夠正派。 因此，Vpon 則花了兩三年做了「事前準備」（建立關係和信任），也建議新創須做好前期燒錢的心理準備。 吳詣泓認為，經營海外市場一定要有「耐心」。雖然進軍日本市場會是台灣大部分新創企業不得不考慮的項目，但也要知道，不是一去就會賺錢，要有長期抗戰工作的準備。 跟日本取經！數據為何如此重要？ 隨著第三方 cookie 取消等政策，數據的價值越來越高， Vpon 從去年開始，推出了全新的 Wee Global Data Marketplace 服務，採取了先於東京推出再反向回到台灣的策略。吳詣泓解釋，因為日本很重視數據和情報，所以才會先以日本為出發點。 疫情之後，所有公司都在談數位轉型，從整理內部數據流開始，做到優化和自動化。而當企業拿到數據後，下一步則是要讓外部數據和內部融合，或是將自己的數據整理變現。 但數據隱私安全一直以來都是痛點，裡頭包含了許多法律、隱私權、安全等相關問題， 因此，採購數據公司就得小心保守。而 Vpon 的解決方案便是為用戶把關，讓他們能安心購買到有價值的數據。 而 Vpon 重要的客戶之一便是政府，吳詣泓認為，基於數據制定的政策，才算是具備基礎。未來，吳詣泓希望能把日本政府的經驗複製到台灣，在台灣中央、地方協助做數位轉型、政府數位升級，做智慧政府、智慧城市。讓個政策的前期評估是有所本的，政策推行完後也可以透過數據的科學方法，評斷是否對人民有利、產生了多少價值。 要創業就要創大的！放眼全球吧！ Vpon 從創立開始，成功經歷過多次轉型，背後究竟有什麼秘密呢？吳詣泓笑言，關鍵秘訣便是「我想活下來！」，他進一步表示，即便公司行動大膽，背後卻是十分謹慎評估過風險的，會預先想好各種備案。 他以 2020 年美股天天熔斷的大跌時機，許多人以 SARS 經驗回推，認為市場應該很快就會復甦，他卻相對沒這麼樂觀，認為至少要到年底才有機會。 於是，在這個前提下，公司策略便改將資源從旅遊數據移轉到別的市場，最後也成為成功存活的關鍵。吳詣泓表示，所謂適應力強就是生存意識強，那就要先分析風險，然後快速調整隊形、迅速執行。 回到經營理念，許多企業會有「等台灣做到夠好再去全球化」的預設心理，但是，其實許多投資者都會選擇投資一開始便全球化的企業。 因此，應該先假設自己不會成功、控制風險，且邊走邊看、邊走邊修正，就如 Vpon […]

從零到一開啟 AI 工程師職涯新篇章！免費資源滿天飛，手把手帶你進入科技應用最前端

近年來隨著大數據不斷地擴展與增長，使用大量資料進行學習也促使了演算法越來越精準、且不斷進步，整個市場對於 AI 領域專家的需求更逐漸增加，只要有對數據解析的需求，就需要他們協助識別的專業技能。 根據 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出，目前企業的重點 IT 預算，主要預計優先投入於發展 AI 與機器學習應用，以優化公司產品營運面向、進行戰略預測分析上。 不難看出，人工智慧早已成為技術革命的核心，且它帶領了許多領域迭代更新、推進一波又一波的營運驅動力。 因此，該領域也提供了許多相關的職缺，以至於該行業目前所面臨的挑戰之一，即是人才需求不斷增長、合適的人才卻依然稀少。而如何開始發展自己的 AI 職涯，下文則一步步為你解析。 最新企業人才策略，AI 領域專家最搶手？ >>>參加 2023 AIoT 智慧製造生態系論壇<<< 10/5 (三) 探究 AIoT 智慧製造的國際脈絡！ Step 1 ：先深入地了解 AI 領域，找到最適合自己的舒適地！ AI 領域往下可細分三大應用：機器學習、深度學習以及神經網路元件。每個人都需要不同的學習路徑，也需要找到自己最能上手的應用領域。因此，建議可以先利用 Google 搜尋該領域應用，再評估自己對什麼最感興趣。 以下網站可以帶領大家更深入理解 AI 領域：LearnOpenCV.com；TowardsDataScience.com；MachineLearningMastery.com；PyImageSearch.com。 Step 2 ：免費資源滿天飛，把網路當成起手式 目前僅僅在線上學習平台 Coursera 上，就有 1,400 多門人工智慧的課程。課程裡會有許多專家教你如何在原本的領域，或者新的工作中去大量應用 AI 技術，即便過去從未寫過任何一行 code 也可以利用這些線上課程來快速學習 AI 的基礎知識。 不僅如此，Google、Udacity 、史丹佛大學，也都會提供給許多沒有任何工程、數據科學背景的人快速學習 AI […]

背負護國神山也能準時下班！蔣尚義憶張忠謀鞭策下屬心法：沒做好報告會被撕、請出去

【為什麼我們要挑選這篇文章】前台積電執行長蔣尚義日前接受訪問，回憶在台積電期間，僅負責研發部門的他時常晚下班，而管理多個部門的張忠謀則每天早早下班。即使擔任營運長一職，還是苦於加班、工作做不完。但經過多年觀察後，他發現最大的差異就在於開會報告模式。究竟張忠謀採用什麼報告模式，讓開會有效率又可以節省時間？（責任編輯：洪郁萱） 台積電前營運長蔣尚義去年底辭去中芯國際副董事長，退休後回美定居，先前接受美國電腦歷史博物館 （CHM） 採訪時，透露過去與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛，他花了 4、5 年時間，才搞懂如何向張忠謀報告。 責任更重的張忠謀依舊維持正常時間下班 蔣尚義說，1996 年仍在惠普工作時，接到來自台積電的工作邀約，當時自己年屆五十，台積電剛創立 9 年，考量公司初期規模小且營運可能不太穩定，自己還有房貸與孩子們的學費壓力，因此以「孩子們都在美國生活」為由婉拒，之後與台積電聊了半年才決定加入。 蔣尚義表示，加入台積電擔任研發副總後，直接向張忠謀報告，在工作幾年，發現自己工時很長，加上家人都不在台灣，經常到晚上 9、10 點才下班，但張忠謀每天都 6 點就下班回家。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即取得 TOxVO 職場秘笈 8 月號：向上管理 報告簡潔，便省下大量時間 蔣尚義對此相當困惑，他說，自己只負責研發，張忠謀責任比他重很多，要負責製造、銷售、行銷、政府關係、媒體與客戶，要顧及所有一切，怎麼還能每天 6 點就回家？ 於是，蔣尚義開始試著了解張忠謀的秘密。他說，若張忠謀要求下屬做報告，他會有很高的期望，期望下屬告訴他所負責的領域最重要的事，且這件事他不知道。 ♦ TO 推薦閱讀：經理人擔憂職場停滯、年齡漸長！從張忠謀的工作原則，一窺如何提升領導能力？ 報告開宗明義說重點，帶著東西和上司討論 蔣尚義以自己是工程師的角色為例，若有 30 分鐘時間報告，就會要求提供並說明文件，他並舉例，「問題在這，這是我的實驗，而這是我的方法、資料，我這麼解讀及做出這樣的結論」，若用這種方式向張忠謀報告，「那你就麻煩大了」。 蔣尚義說，張忠謀對這種報告模式完全沒耐心，必須逆向操作，直接告訴他結論，他會回應，並認為這 30 分鐘已有所回報，接著非常有耐心地聽下屬說細節。 蔣尚義表示，若採取另一種方式，不先導出結論，張忠謀會覺得浪費了 5 分鐘，「之後的 25 分鐘你會很痛苦，他會責備、批評所有一切，還會撕了你的報告叫你出去」。他並透露，自己花 4、5 年時間才搞懂這個道理，並與同事分享。 ♦ TO 推薦閱讀：上台 PPT […]

需求強勁但又下修年度生產目標，電動車品牌 Lucid 是否能成為 Tesla 勁敵？

美國電動車品牌除了大家熟知的 Tesla 之外，還有 Lucid、Rivian 等品牌磨拳擦掌，準備大展身手分食電動車市場的大餅。然而，近期 Lucid 再度對外宣布下修年度生產目標，不禁讓外界好奇，在電動車車市一片成長趨勢中，Lucid 為什麼會反其道而行？ Lucid 宣布年度生產目標下修 電動車新創公司 Lucid 自 2016 年推出品牌的首款概念車 Lucid Air 後，各界都相當看好，認為以這一款車的外觀及內裝設計、電池的加速性與續航力等條件，將成為 Porsche Taycan、Tesla Model S 等車型的勁敵，未來也將與 Audi、BMW、Mercedes-Benz 等傳統豪華車品牌競逐豪華電動車市場。 Lucid Air 於 2021 年底交車後，原本後勢看漲，該公司也向投資人宣布 2022 年的販售目標為 20,000 輛，但是旋即下修至 12,000-14,000 輛的規模。2022 年第一季的交車數分別為 360、679 輛，讓 Lucid 再度宣布年度生產目標下修至 6,000-7,000 輛，代表第三季和第四季的交車數必須高出第一季和第二季總和的 5 倍之多才能達標。 根據 Lucid 的說法，Lucid 目前手中握有約 37,000 張訂單，因此這樣的成績肯定不是因為消費者不買單，而是交車不足。 投資人對 Lucid 前景感到堪憂的 2 […]

做過的事才能真正定義成功！哈佛商業評論精選成功人士必備 9 大指標

TechOrange 編輯部推薦好書：《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》看著別人成功達成目標，總是會覺得自己不如人？一個人的成功往往不是天資聰穎，而只是做對了一些事。 商業管理雜誌《哈佛商業評論》，精選 30 篇彼得‧杜拉克等重量級大師文章集結成書。下文精選出的文章，從 9 個方向拆解目標，解析成功人士到底做到了什麼，而能一步步邁向成功？ 為什麼你可以非常成功的達成某些目標，其他目標卻難以達成？如果你想不通，請放心，絕不是只有你這樣。事實證明，就算是天資聰穎、成就非凡的人，也很難理解自己究竟為何成功或失敗。 直覺的答案可能就是你天生具備某些才能，而欠缺其他才能；但這個答案只是整個拼圖裡的一小塊。其實，數十年來針對「成就」的研究顯示，成功的人之所以能達成目標，並不只是因為天生的才能，而比較常是因為他們做了什麼努力。 1. 目標明確 設定目標時，請設法盡量具體明確。「減重 5 磅（約 2.26 公斤）」會比「變瘦一點」更好，因為前者能讓你清楚知道如何算是成功達成目標。明確知道自己想達成的目標，會持續激勵你直到成功。 另外，請思考必須採取哪些具體的行動才能達成目標。只是承諾自己會「少吃一點」或「多睡一點」還太含糊，請清楚、明確的說明。「週間的晚上，我要在10點前上床」，這種說法就不會讓你疑惑該做什麼、是否真的有做到。 2. 抓住時機針對目標採取行動 大多數的人都非常忙，而且同時有許多希望達成的目標，因此不令人意外的是，我們總是會錯過針對目標採取行動的機會，因為我們根本就沒有注意到那些機會。你今天真的沒空去運動嗎？找不到一點時間回個電話？想要達成目標，就表示你得在機會溜走前好好掌握住它。 若要抓住機會，就請事先決定好，要在何時、何地採取你想採取的每一個行動。同樣的，請盡量設定得清楚而具體（例如，「星期一、三或五，我要在上班前運動 30 分鐘」）。 研究顯示，在機會出現時，這樣的事前規畫有助於你的大腦偵測到並掌握住那個機會，讓成功的機率提高大約 300％。 3. 明確知道距離目標還有多遠 想達成任何目標，還必須定期、誠實的監看你的進展情形，這可以交由其他人監看，也可以由你自己負責。如果你不知道自己的表現如何，就無法據以調整自己的行為或策略。請經常檢視計畫的進展，取決於你的目標，你可以每週檢視，甚至是每天檢視。 4. 做個務實的樂觀主義者 在設定目標時，一定要很樂觀的思考達成目標的可能性有多高。相信自己有能力成功，對創造並維持你的動機非常有幫助。但無論你做的是什麼事情，都不要低估達成目標的困難度。 大多數值得去達成的目標，都需要投入時間、規畫、努力與堅持。研究顯示，如果認為一切都能輕鬆做到，會讓你對未來準備不足，大幅提高失敗的機率。 5. 專注在「變得更好」，而不是「表現很好」 相信自己擁有能力可以達成目標很重要，相信自己能「獲得」這種能力也一樣重要。很多人相信自己的智慧、個性和體能是固定的，也就是說，無論我們做什麼都無法改善。因此，我們專注努力的那些目標，都是要「證明」自己，而不是培養與獲得新的技能。 幸運的是，數十年的研究顯示，認為能力固定不變的想法是完全錯誤的，其實各種能力都有極高的可塑性。接受「你可以做出改變」這個事實，能讓你做出更好的選擇，充分發揮潛能。如果把目標訂在讓自己變得更好，而不只是要做得好，這種人會從容面對困難，並珍惜過程，就像珍惜目的地一樣。 6. 擁有恆毅力 恆毅力（grit）指的是願意致力於長期的目標，並在面臨困難時堅持下去。研究顯示，具有恆毅力的人在一生當中會接受更多教育，大學的成績也比較好。在西點軍校，恆毅力可以用來預測哪些學員能夠在艱難的第一年脫穎而出。 事實上，恆毅力甚至可以用來預測全美拼字比賽（Scripps National Spelling Bee）的參賽者能晉級到比賽的哪一輪。 好消息是，如果你覺得現在自己不太有恆毅力，這裡有改進的方式。缺乏恆毅力的人，常常認為自己就是欠缺成功人士天生擁有的那些能力。如果你也是這麼想⋯⋯恕我直言：你錯了。正如我前面提到的，努力、規畫、堅持與良好的策略是成功所需的條件。認清這一點，不但能讓你更正確的看待自己和自己的目標，也能大大提升你的恆毅力。 7. 鍛鍊意志力的肌肉 你的自我控制「肌肉」就像身體的其他肌肉一樣，如果不鍛鍊，就會逐漸變弱。但如果你妥善運用，常常訓練，它就會愈來愈強壯，更能協助你成功達成目標。 若要訓練意志力，請挑戰做一件你真心不想做的事情。 放棄高脂肪零食，一天做 100 次仰臥起坐，在你發現自己無精打采的時候抬頭挺胸，或是設法學習某項新技能。如果你發現自己想要投降、放棄，或者就是不想去做，請你別這樣，而要撐下去。 一開始只做一項活動就好，並制訂計畫，先想好如果問題出現要如何解決（「如果我很想吃點心，就改吃 1 塊新鮮水果，或 3 […]

買不到三星智慧手錶也能追蹤身體狀況！南韓研發「電子紋身」，一眼就能監測心率變化

現代人不僅追求生活品質，對於健康管理也相當注重。智慧手錶、健康手環等等穿戴裝置應運而生，運用內建的感測器即時測量生理數值，同時還能自動提醒人們注意潛在的健康問題。 這也讓人不禁想問，究竟有沒有更懶人的作法，完全不需要穿戴任何裝置，就能直接監測身體的變化呢？ 南韓研發「電子紋身」，心率、血壓即時追蹤 韓國科學技術院（KAIST）團隊近期研發出一種電子紋身墨水，只要在皮膚塗上結合液態金屬粒子及奈米碳管製作而成的特製墨水，就可以透過心電圖、感應機器來監測心率、血壓以及其他生理數值變化。 說到紋身，首先想到的隱憂就是能夠維持多久？是否對人體產生危害？關於這點，開發者 Steve Park 給出了答案。 他指出，這款電子紋身不具侵入性，並且不會傷及人體皮膚。此外，它的貼合表現相當好，就算摩擦皮膚也不會輕易掉落，只要使用肥皂就能將輕鬆將墨水洗掉。 健身者福音？麻省理工開發超音波貼片，肌肉運作全都錄 麻省理工學院的研究團隊開發出一種郵票大小的超音波貼片，只要貼在皮膚上，透過儀器將聲波反射回傳，就能連續 48 小時提供內部器官的超音波成像。 根據 MIT News 的報導，這款超音波貼片可貼在包括脖子、胸部、腹部和手臂等各種身體部位，可用於監測內臟器官、腫瘤發展以及子宮內胎兒發育情況。 有別於傳統的超音波檢測，這款貼片採用的雙層彈性體可避免傳導凝膠乾掉，進而維持長時間的追蹤監測；良好的附著力也能有效降低因人體晃動產生低解析度影像的可能性，無論是坐姿、站姿或是執行慢跑、騎自行車等各項活動，運動過程中心臟血管的擴張收縮、肌肉組織運作變化通通清晰可見。 健康監測技術發展的下一步？ 不論是電子紋身、還是超音波貼片，根據現階段的醫療技術，兩者皆需要仰賴連結感應儀器才能進行生理數值的監測。 研發團隊的共同願景皆是希望在未來打造「無線傳輸」技術，讓人們無須穿戴任何配件，也不用親自跑醫院一趟，只要連上智慧裝置就能隨時追蹤身體器官變化，實現自我健康監測的終極目標。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Reuters、Euronews、Extremetech、MIT News，首圖來源：Unsplash

【Coursera 全新機器學習課程】AI 大神吳恩達親自授課，用 5 個免費資源開啟你的 AI 職涯

很多人都想轉職資料科學家，而機器學習絕對是不可或缺的必備技能。機器學習可以說是近年來最熱門的技術之一，目前也已廣泛應用於生活上的許多事物，從電商到娛樂媒體，甚至在醫療保健業中都可以找到相關應用。也因此資料科學家和機器學習工程師成為時下最夯的職業。 Coursera 推免費機器學習課程 線上學習平台 Coursera 最近宣布推出了新的機器學習專業課程，這個課程適合沒有太多基礎的初學者。透過課程可以快速學習機器學習的基礎知識，以及如何使用這些技術來打造人工智慧應用程式。 這套課程是教育技術公司 DeepLearning.AI 和史丹佛大學合作開發的，由對於 AI 領域頗有研究的吳恩達進行授課。 吳恩達是 DeepLearning.AI 的創辦人兼執行長、深度學習與人工智慧科研專案團隊 Google Brain 團隊的創始負責人，以及百度的首席科學家。他也完成過大約 100 多篇關於機器學習、機器人技術和其他人工智慧相關學科的研究論文，可以說是學界、業界都相當具有知名度。 課程講述了這十年間機器學習的進步，包括三大重點，分別介紹機器學習、監督式學習和非監督式學習。課程使用開源語言 Octave 而非一般常用的 Python 或 R 進行作業，學習者將學習使用擴充程式庫 NumPy 和自由軟體機器學習庫 scikit-learn 構建機器學習模型、使用 TensorFlow 構建和訓練神經網路、決策樹（decision trees）等。 9/19-22 NVIDIA GTC 2022 重磅登場！ 立即報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 >>活動辦法看這裡<< 5 大推薦的機器學習課程 現在網路上有許多免費的機器學習課程，對於想要精進技能、轉職的人來說，是最方便的學習方式。以下整理了幾個不同難易度的學習資源，讓各個階段的學習者都能找到最適合自己的課程。 深度學習專業化／Coursera 除了先前提到的基礎課程外，這門課程同樣也由吳恩達進行授課，不過這是一個更高級的課程系列，適合所有有興趣了解神經網路和深度學習以及了解如何透過技術解決問題的人。與基礎課程不同，進階課程的作業和講座都使用 Python 語言，並使用 TensorFlow 庫建立神經網路。 機器學習速成課程／Google AI 本課程來自 Google AI Education，這是一個完全免費的平台，包含文章、影片和互動內容。機器學習速成課程涵蓋了解決機器學習問題所需的主題。在學習過程中， Python 會是主要使用的程式語言，並也會介紹 […]

瞄準 iMessage 商機，蘋果、Google 為簡訊軟體槓上！Google 副總裁：是蘋果承擔責任的時候了

【為什麼我們要挑選這篇文章】iPhone 有個很厲害的免費簡訊功能 iMessage，是蘋果用戶們間專屬的通訊軟體，好用到朋友會被拉進來一起使用。先前 Google 瞄準商機，研發了一款 Android 版的 iMessage，成功吸引所有 Android 介面的品牌加入。日前喊話希望 Apple 也可以支持，但 Apple 真的會放棄自己一手打造的專屬通訊服務嗎？（責任編輯：洪郁萱） 開發 Android 系統的谷歌（Google）正在擴大對蘋果採用下一代簡訊標準 RCS 的壓力。 蘋果支援 RCS 的話，兩個系統傳簡訊就不會有 Bug 谷歌認為，蘋果對 RCS 的支持將有助於防止 iPhone 用戶與 Android 用戶互發簡訊時出現的一些問題。目前，圖像和影音無法非常清晰地顯示，而且，文字無法通過 Wi-Fi 發送。 谷歌高管曾暗示蘋果不支持 RCS，因為它堅守自有的 iMessage 系統將 iPhone 用戶鎖定在蘋果生態系統中。 谷歌在本周的網站和宣傳活動中，指責蘋果在 iPhone 發送簡訊給安卓手機時創造了不合標準的體驗，反之亦然。 谷歌平台整合行銷全球副總裁羅夫頓（Adrienne Lofton）表示：「我們希望 Android 用戶不再承擔破壞聊天的責任。」「該負責任的是蘋果，現在是它要承擔責任的時候了。」 ♦ TO 推薦閱讀：Android 版 iMessage 終於要推出！用簡訊就能傳圖片，還可看到「已讀、對方正在輸入」 簡訊服務是科技巨頭必爭之地，希望蘋果支持 RCS 規格 根據 […]