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處理器太新會導致資料 bang 不見！Windows 11 最新 bug 出現，更新後資料也無法恢復

微軟日前突然發出公告，表示使用 Windows Server 2022 和 Windows 11 介面，核心加密函數庫 SymCrypt 採用 AES 或 VAES 的裝置，可能會出現資料消失的 Bug。 SymCrypt 是 Microsoft 提供的加密算法安全防護網，出現在 Windows 支援的 CPU 架構裡。 受影響的 Windows 裝置只要中一個就危險 微軟聲明中提到符合以下情況，該台設備可能會受到影響： 支援 AES-XTS（AES XEX-based tweaked-codebook mode with ciphertext stealing）區塊加密模式 支援 AES-GCM（AES with Galois/Counter Mode）對稱加密算法 ♦ TO 推薦閱讀：【誰對開發者更友善】微軟推出 Windows 11，順道酸了蘋果幾句 用戶最終需要更新 2 次，才能解決問題 受到影響的設備，可能需要更新 2 次才能解決所有的問題。微軟為了修復資料消失的 Bug，推出兩個更新版本來解決問題，分別是 2022 年 5 […]

十年過去了，資料科學家依然是 21 世紀最性感職業嗎？

十年前，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）出刊了一篇文章，指出資料科學家（data scientist）是「21 世紀最性感工作」。十年後，這種說法依然成立嗎？《哈佛商業評論》再次探討了這個問題。 2012 年時，「資料科學家」仍是一個相當新鮮的職業，幾乎只有矽谷科技公司需要這類人才——當時資料科學家並沒有明確的職涯道路，因此他們來自不同教育背景，像是天文學家、心理學家、氣象學家等。 《哈佛商業評論》指出，經過當年對 35 名資料科學家的非正式調查中他們發現，資料科學家大部分在某個科學領域擁有博士學位、在數學方面相當出色、知道如何寫程式，且由於當時並沒有相應的工具讓他們使用，他們也擅長實驗與發明。 十年後的今天，資料科學家更性感了 而十年後的今天，大部分主流公司都已經步向以數據為導向的營運方式，他們已經知道從數據中萃取出重要商業洞察，並將其作為營運政策依據的重要性。《哈佛商業評論》認為，經過十年，企業家只會比以往任何時候都還需要這樣的角色進入公司。換句話說，資料科學家在十年之後，變得「更加性感」了。 2019 年，光在求職網站 Indeed 上的資料科學家職位就暴增了 256%，美國勞工統計局更預測，到 2029 年，資料科學職位的增長將超過其他任何領域，且此類炙手可熱的人才薪酬非常高。一位經驗豐富的資料科學家在加州的平均薪資可達到約 20 萬美元。 包括銀行、保險、零售商甚至是醫療行業、政府機構如今都有大量的資料科學團隊，大型金融公司甚至擁有數百名資料科學家。這群專業人士也能在解決社會危機上扮演要角，他們能計算、預測 COVID-19 病例與死亡人數，並且應對氣候災害，甚至還能找出那些在網路上到處散播假消息的網軍。 ♦ TO 推薦閱讀：怎麼成為大型科技公司的資料科學家？盤點 Netflix、Meta、AWS 都看重的「這項特質」 十年後的今天，令資料科學家頭痛的問題依舊 不過儘管企業對資料科學家的需求增加，但令這群工作者頭痛的問題依舊，例如仍然需要花費大量時間清理與整理數據，儘管現在已經有許多 AI 工具能夠提供協助，資料科學家花在數據清理上的時間仍然不見明顯改善。 另外一個令資料科學家頭疼的問題是，企業並沒有建立「數據驅動」（data-driven）的文化，甚至也不會運用資料科學家提出的見解，這代表，儘管被高薪聘用，資料科學家時常無法為企業帶來真正的改變，這也導致資料科學家的失望情緒以及高流動率。 ♦ TO 推薦閱讀：「資料為本」成決策文化！ Airbnb 疫情下催生有史以來成長最快速的產品 若看更為正面的一面，仍然有部分企業以及管理階級意識到了資料科學對業務發展的高度重要性，他們已經著手建立起資料科學「團隊」，而非聘僱單一資料科學家，並企圖在組織內部使資料科學民主化。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出，「缺乏雲端/AI 專業人才」已經成為企業轉型時的最大痛點——痛的程度甚至超越「資料蒐集」這個大難題！ 立即點我下載報告，解答台灣企業導入 AI 的 Top5 商業目標！ 這個消息 TO 只偷偷告訴點進這篇文章的你： 現在下載報告，還能搶先其他讀者優先收看簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ 十年後的今天，資料科學家還迎來這些變化 […]

偌大機場找不到登機門？美國底特律機場推客製訊息，大螢幕上只有自己的班機資訊！

隨著科技的進步，許多科幻電影的情節不再是天馬行空，而是預測未來的可能性。星際爭霸戰 (Star Trek) 中出現的通訊器讓許多人覺得不可思議，孰料 40 年後的世界，幾乎是人手一支手機。 1935 年出版的「皮格馬利翁的眼鏡」也預測了虛擬實境 (Virtual Reality, VR) 的存在，簡直就跟近期正夯的元宇宙 (Metaverse) 不謀而合。 而客製化的隨身虛擬助理是許多科幻電影不約而同出現的角色，近期在 Delta 及 Misapplied Sciences 兩間科技公司的合作之下，如此的體驗或許正在慢慢萌芽。 走進機場，到處都是大型螢幕展示著各班機的即時情況，包含起降時間、航廈及登機門等資訊，在大型國際機場可能同時有上百架班機的資訊都展示在螢幕上，雖然資訊齊全，但旅客要找到自己的班機資訊，難免得在螢幕前站上一段時間。 客製化班機資訊，旅客都有屬於自己的大螢幕 如今在美國的底特律 (Detroit) 機場，Delta 及 Misapplied Sciences 合作開發的客製化班機資訊螢幕正在試運轉中。旅客們只要站到螢幕附近，就能看到專屬於自己的資訊，包含班機現況、起飛時間、以及登機門的指引路線。 且重要的是，旅客只會看到自己的資訊，不會看到多餘的資訊，而身旁的陌生人也看不到自己的客製化訊息，他們則是會看到他們自己的客製化訊息。 乍聽之下，這個新技術就像把人拖入平行宇宙一般，在自己的宇宙中，享受著只有自己班機的樂趣。 開發者們將這項技術稱為「平行現實 (Parallel Reality)」，簡單來說，就是透過螢幕上每個發光像素所發出的頻率及方向，讓站在不同角度的人可以看到螢幕上不同的資訊。如同小時候的玩具光柵畫，一個有圖案的特殊卡片，在不同角度下看到的圖片就會不同。 客製化雖好，但個資問題怎解？ 「平行現實」透過這項發光技術，結合旅客本身及班機資訊，就能透過特殊螢幕傳遞出客製化的資訊。 而為了解決對於旅客個資運用的問題，「平行現實」在個資保護上也需擬定謹慎的策略。所有想要體驗這項技術的旅客，都必須通過一扇「登記門」，確定自己想要參與這項功能，並且掃描自己的機票或者臉部資訊，如此便能在隨後通過特殊螢幕時，看到自己的專屬資訊。 且在離開特殊螢幕之後，旅客的資訊則會被立即刪除，若還想再體驗一次，則需再通過一次登記門。而那些沒有通過登記門的旅客，則只會在特殊螢幕上看到亂碼，不會有客製化資訊。 對開發者來說，這項應用只是開頭。他們也期待在未來的機場中，能廣設這些特殊螢幕，讓旅客不會再迷失於諾大的機場當中，只要抬頭走往螢幕一撇，就能知道該往何處去。 參考資料：Insider、Misapplied Sciences、TechCrunch；Flickr

新官上任三把火！身為新進主管，也該避免的 5 大職場地雷

【為什麼我們要挑選這本書】轉換跑道，時常需要適應新環境，但是新官上任三把火，難免會抓不對界線，可能因此得罪同事。 過去勇闖矽谷，在臉書、 ebay 等大公司擔任管理職，最後更創業成為品牌執行長的作者，整理出 12 項工作必備的硬實力，集結成冊寫成《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》。下文作者將分析新進一家公司時，就算是管理階層也應該避免的 5 大地雷。只要避開這些，無論到哪個環境都能游刃有餘。（責任編輯：洪郁萱） 我一向鼓勵大家轉換跑道，因為我相信改變總能帶來新的學習，但我也知道，剛到新環境的時候最辛苦，不僅得了解業務，還得適應新同事、新文化，特別容易出現溝通障礙，而且大家都知道，萬事起頭難、好的開始是成功的一半，雖然我不能幫助你加快閱讀公司文件的速度，但讓我來點出 5 個常見的新人地雷，踩下去之前張大眼，快閃開！ 地雷 1：得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事 這是我親眼目睹的故事，莫尼卡（化名）是新來的行銷長，新官上任三把火，有不少經驗的她一到公司，就從品牌的建置、活動的執行到網站的設計點出滿滿的錯誤。 莫尼卡接著開始大刀闊斧改變，她找來了電商部門的副總開會，「行銷要有效，需要新的活動頁面，麻煩你幫忙。」莫尼卡說。 「上次妳跟總經理報告，不是說我們做的網頁醜又難用，看起來像大學生做的嗎？總經理還因此砍了我們的預算，最近人力吃緊，不好意思幫不上忙。」電商副總語帶諷刺地一口回絕。 莫尼卡接著找來分析團隊，也是類似的反應。得不到支援，她於是決定不靠別人，專注在重振自己的團隊。可是大家都知道她人緣差，作風尖銳，深怕惹事，沒人願意挺身而出。 莫尼卡早在總經理前誇下海口，也清楚點出現有的問題，全公司都睜大眼等著解決方案。這時候，公司的行銷總監和原本的核心團隊成員，提出幾個更新計畫，因為他們對公司系統了解透徹，計畫雖然不是破壞性創新，但可行性高。幾個月後，莫尼卡被裁員了，行銷總監坐上了行銷長的位子。 所有工作都是團隊合作，每個人都是潛在好隊友 Facebook 前產品副總 Deb Liu 在訓練新進產品經理的時候，點出許多人上任時的第一個地雷：「得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事」。偏偏，這些人馬上就成為幫助你成功或拉你下苦海的重要夥伴。 如果他們討厭你，你已經失敗了一半，因為所有的事情都是團隊合作，光靠自己一個人根本成不了事。再說，原本的同事大概也都知道這些問題，只是礙於很多原因，無法推進。點出問題容易，但解決問題困難，一旦你坐上了這個位子，這些問題很快就會變成你的。 ●拆解地雷：了解團隊最主要的目標是什麼 先聆聽，問大家覺得現在遇到的困境是什麼，覺得哪些事情已經做得很好？哪些事情希望可以有所不同？接著，整理他們的話。記得，這時候大家會有各式各樣的想法，你又是新人，要是一下子陷入細節，肯定會喘不過氣。 記得著重在拉大視野，比如你可以問他們：「你覺得去年部門最大的里程碑是什麼？你覺得從頭來過的話，會用怎樣不同的方式做？」「你覺得今年最需要著重的部分是什麼？如果快轉時光到年底，你希望今年成就些什麼？」 地雷 2：擋人財路 再分享一個我親身經歷的故事，布雷（化名）是我的新老闆，他過去戰績輝煌，帶領上百名工程師，建立百萬用戶使用的功能。他來自科技進步的公司，一進公司就發現我們的數位轉型才剛起步，還用了大量的印度外包工程師，而且外包公司收費偏高，人才也不完全符合公司的需求。 他於是大刀闊斧，講明了要砍掉外包公司，印度外包公司聽了急跳腳，連忙找來印度分公司的主管，開始在公司內部拉攏人馬；印度分公司主管在公司多年，人脈廣、對業務了解深入，布雷的建議雖然有道理，但還沒能證明自己，已經樹立一堆敵人。後來布雷雖然成功降低印度外包工程師的費用，但也因此惹毛科技長，不到半年就被迫離開。 回頭看，布雷如果先建立小型的矽谷團隊，用具體成就讓公司刮目相看，低品質的印度外包公司馬上相形失色，或許印度分公司主管也會想跟外包公司劃清界線，但當時，布雷還沒有具體作品，卻已經樹立敵人，仗還沒打，就被敵軍看到了計畫，先被捅一刀，只能退場了。 另一個是我自己的故事，我剛到麥當勞工作的時候，發現公司竟然在外包公司雇用了40名軟體產品設計師，但公司當時只有3個產品經理，以一般軟體的建置情況，最多大概只需要3個設計師，於是我立刻就去跟老闆打小報告：「他們根本騙錢！」 我像是抓到廠商的把柄，得意地說。老闆一聽，讚賞了我，但他問：「那這些人在做什麼？」我沒調查清楚，支支吾吾，老闆立刻找來廠商細談，確實有些浮報，但也有些服務公司確實需要。 事情發生後，廠商似乎對我記恨在心，幾次準備重要會議資料，都刻意直接找老闆報告。回頭想，我還是應該整頓外包團隊，但可以多了解詳情，雖然我們不需要 40 個設計師，但確實需要其他的服務，可以調整業務內容，在不直接大幅擋人財路的情況下，先做整頓，工作上就能有更多協助我的資源。 ●拆解地雷：從了解公司營運，以及顧客、消費者、用戶需求開始 Facebook 前行銷長安東尼奧（Antonio Lucio）曾說，要改變公司裡的「遊戲規則」，就要先按照「遊戲規則」玩，贏了，你就可以改變規則。要贏，你得先深入了解公司，不只是了解公司怎麼賺錢、花錢，也要明白公司的營運模式、文化、用人模式。 當你清楚這些模式，就有機會坐上重要會議的圓桌。一旦上了桌，你就有機會定義做事的方式和誰來幫忙實踐你的願景。接著，你一定要成為公司裡最了解顧客、消費者、用戶的人之一，老闆或許不在意你的想法，但肯定在意公司顧客、消費者、用戶的想法及數據，特別是當公司處在一個混亂、不確定的情況下，擁有這些洞察肯定可以讓你說話大聲。 我認為，擋人財路沒有錯，但你得先站穩腳步，有策略才能一步步革新。公司鬥爭一點都不容易，但你的軍隊還沒整裝就先跟敵軍宣戰，就先輸了一半。 地雷 3：自己核心領域沒做好，卻已經想到其他團隊的負責項目 我在美國第二大零售集團 Target 百貨工作的時候，負責平板電腦上面的電商業績，也就是說，我的目標是讓很多的用戶用 iPad 連上 Target 的網站，或是下載 Target 的 […]

台灣資安出了大漏洞？裴洛西來台，從小七、台鐵面板都遭駭，真正問題出在被中國壟斷的 LED 產業！

【為什麼我們要挑選這篇文章】裴洛西來台當天，台灣數個看板被駭，文字與圖片手法都很拙劣。受害的地方有 7-ELEVEN、台鐵、學府網站等，引起眾人對於台灣資安的討論。究竟駭客是抓到什麼弱點駭進看板裡，真的達成目的了嗎？背後隱藏了什麼更嚴重的問題呢？（責任編輯：洪郁萱） 「那個電視牆喔，那天被『駭客』之後，昨天還被吊車吊下來檢查！」手指著一座大型 LED 戶外看板，一位竹山紫南宮的駐廟警衛向我們描述，8 月 3 日美眾議院議長裴洛西訪台隔天，這座看板被駭的「災後」現場。 不只這座正對紫南宮的看板，包括竹山鎮 5 座戶外看板、台鐵新左營站的大廳看板，也在同一天被指控裴洛西是「老巫婆竄訪台灣」的簡體字覆蓋；以及，也是讓不少台灣人驚恐的，是全台擁有 6 千多家 7-ELEVEn 的統一超商，多家門市螢幕都在 8 月 3 日這天，被駭入並覆蓋「戰爭販子裴洛西滾出台灣」的字樣。 用中國軟體出包？被駭不單純，但沒那麼驚悚 由於統一超商、台鐵、紫南宮，都是台灣人潮聚集的公共場所，不僅格外讓人毛骨悚然，駭客刻意展現自身戰力、「秀肌肉」之心，亦不言而喻，而當晚的行政院記者會，是這樣定調這起駭客事件的： 「7-ELEVEn 還有台鐵（遭駭）的案例，根據初步調查結果，是因為這些廣告媒體在系統裡面，有使用到中國的軟體。」國家通訊傳播委員會（NCC）主委翁柏宗說。 因為用「中國軟體」，所以被「中國駭客」攻擊，這是政府為這次事件定義的因果關係；但，我們身邊充斥中國製造的硬體何其多，當中亦不乏夾雜陸商撰寫的軟體與韌體，難道，台灣已經被中國無孔不入了嗎？ 其實，沒那麼驚悚。 「在我們經手的攻擊個案，很少是因為使用中國軟體而被駭。」台灣資安業龍頭趨勢科技的一名高階主管分析，駭客攻擊能否成功，主要與資安的漏洞多寡有關，漏洞愈多，譬如密碼太簡單，或是灌了防護力不足的防毒軟體，被駭客攻陷的可能性也愈高，「不管哪一國的軟體，只要有漏洞，就有被攻擊的可能。」他強調。 「難道後來總統府網站癱瘓，也是因為用中國軟體嗎？」資安專家、開放文化基金會董事長李柏鋒反問。 鎖定大公司軟肋！外包廣告資安弱，一打見效 事實上，就趨勢科技、李柏鋒等資安專家的眼中，這次對岸駭客攻擊事件，論手法，其實並不高竿，「反而喔，他們有點是柿子挑軟的吃，專挑好打的打。」 怎麼說呢？表面上，統一超、台鐵，都是台灣大型的民營與國營事業，當這些「大咖」的廣告看板遭駭，的確會有一種巨人歌利亞被擊倒之感；但實際上，如果進一步去看，其實真正被駭的，是它們的外部供應商，而非其本身。 以台鐵為例，其唯一被駭的新左營站大廳看板，是一家名為「宣揚廣告」的廣告業者所租下，經過台鐵與檢調調查，這家資本額 5 百萬元、在人力網站揭露員工人數僅 8 人的中小企業，就是這次被駭客攻擊的主體。 「駭客入侵的電視螢幕牆，是宣揚廣告公司標租的廣告版面，廠商以外部網路介接，並未介接台鐵局公務網路。」台鐵資產開發中心副總經理劉睿紘說：「台鐵局內部資訊系統及資安防護未受到影響。」 竹山鎮的部分，該鎮公所連同紫南宮在內的 5 個戶外看板，則是由一家資本額 1 千 3 百萬元的戶外廣告看板商「久億光電」所供應，「這次是他們的後台被攻擊，不是我們鎮公所這邊，」竹山鎮公所主任祕書黃錦杰向我們表示。 至於統一超商，其廣告聯播系統 OPEN CHANNEL，則是委託資本額 9 千 5 百萬元、員工人數 60 人的「前線媒體」，這家聚焦 AI 廣告分析的業者代為營運。 中小企業、本業不在資安、難以配置許多資安人力，是這次被駭業者的共同特色，「我們最常遇到發生資安的，就是資源相對匱乏、沒辦法有很多人去維護資安的中小企業，甚至我們遇過到了現場，發現那家中小企業幾乎沒有做任何（資安）防護。」趨勢科技資深技術顧問簡勝財說。 […]

【南韓半導體新困境】是否加入 Chip4 成大難題！南韓分析師警告：加入恐被中國報復

【為什麼我們要挑選這篇文章】Chip 4 晶片聯盟會議即將舉辦，外界紛紛將重點放在南韓。因為是否加入 Chip 4 聯盟，背後意味著他們在中美對抗中的正式表態。而中韓兩國半導體彼此相互依賴，造成南韓難以抉擇。連南韓分析師都認為在中國有鉅額投資的韓企們，必須認清地緣政治將不可避免地影響南韓半導體未來的佈局。日前三星擴大越南生產鏈的選擇，會是南韓面對難題的解答嗎？（責任編輯：洪郁萱） 以美國為首的 Chip 4 晶片聯盟預備會議定於下月初舉行，傳出南韓政府已表態有意參加會議，有分析師表示，南韓勢必會加入 Chip 4 聯盟，且恐因此淪為中國的報復目標。 南韓加入 Chip 4，將影響過往的戰略模糊政策 南韓總統尹錫悅周一 （8 日）向記者透露，是否參與 9 月初舉行的 Chip 4 預備會議，取決於南韓可否從中得利，相關部委也將從國家利益的角度來研擬加入事宜。 根據韓媒報導，下月預備會議可能針對具體議程項目、參與方式以及參與程度等問題展開討論，南韓政府計劃以國家利益最大化為重點發表意見，所有人的目光都聚焦在美國、南韓、台灣和日本的晶片合作談判如何展開，以及這將如何影響南韓對美中關係的戰略模糊（Strategic Ambiguity）政策。 ♦ TO 推薦閱讀：擴大越南生產鏈！因應中美衝突局勢，韓半導體企業正積極擺脫對中國的依賴 中韓經貿關係密切，害怕被中國報復 考量到中韓經貿關係密切，南韓政府的潛在擔憂莫過於中國的反彈。有分析人士認為，南韓甚至可能成為中國的報復目標。 Sangsangin Investment & Securities 分析師 Jay Kim 稱，南韓無疑將加入 Chip 4 聯盟。考量到南韓有三成的記憶體輸往中國，若報復成真，這對南韓來說恐怕是一記重拳。 不過，鑑於中國有七成晶片由南韓進口，Kim 認為中國不太可能直接對南韓晶片業實施報復，但也無法排除對南韓其他產業，或是半導體先進材料領域進行報復的可能性。 在中國設廠的韓企必須考慮到地緣政治變化 目前，三星電子有四成的 NAND 記憶體產能位於中國西安，SK 海力士在無錫的 DRAM 廠占其總產量的五成。此外，南韓去年出口總額約 6444 億美元，當中有四分之一流向中國，南韓在零件和材料等中間財方面，對中國的依賴程度也明顯高於美國。 KB Securities 分析師 […]

英國新創研發「現代版化屍粉」！只用酵素就可將塑膠分解成一灘水？

還記得鹿鼎記中韋小寶手上那讓人聞風喪膽的化屍粉嗎？只要少許粉末，就能讓有傷口的人化為一灘水，簡直是殺人於無形、可說是天下第一奇毒。 根據鹿鼎記書中的描述，科學家們認為現存中最有可能有相同效果的化學物質，應為水楊酸鈉  (C7H5NaO3) 。水楊酸鈉為弱酸，經常在醫學上被使用，不僅對人類有危害、甚至也不好取得。 一般人雖然沒辦法輕易得到水楊酸鈉，但近期有生物科學家研發出了一種特殊的酵素，可以將人們身邊又愛又恨的敵人幻化成一攤水，而這敵人，就是於自然界中萬年不消散的「塑膠」。 現代人的共通敵人 – 塑膠 在現代人的廢棄物當中，塑膠是最為棘手的。其他廢棄物，例如紙類、食物殘渣等，若被埋在土裡，都能被土壤中的微生物慢慢分解掉。然而，若是將塑膠袋埋在土裡，千年後的子孫將其挖出，還是能得到一個保存完善的千年塑膠袋古董。 偏偏塑膠製品在生活中又是極其好用，製造塑膠製品的技術也是年年增長，實在是很難讓人放下它。如今，每年約有 4.6 億噸的塑膠製品被製造出來，如何才能讓塑膠廢棄物被妥善處理，一直是科學家們研究的重要主題之一。 目前人們處理塑膠廢棄物的方式，就是將它們丟進火焰中、灰飛煙滅，然而，燃燒後產生的二氧化碳及飄散到空氣中的塑膠微粒，卻是不可被忽視的，而製造一次性塑膠製品也是對於化石碳原料的浪費。 想知道 2023 年關於「ESG」的科技趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 微生物分解不了塑膠，那就讓酵素來代勞！ 總部位於英國倫敦的生物科技的新創公司 Epoch Biodesign 為此籌集了 1100 萬美元的資金，打算將這筆資金用於擴展生物學規模並實現工業化。Epoch Biodesign 正在推進一種可調節的酶生物循環，將塑料廢物轉化為化學製品。 Epoch Biodesign 由 21 歲的 Jacob Nathan 及 69 歲的 Douglas Kell 共同創辦。起因是 Jacob 在大學期間發現有一種酵素其實有分解塑膠的潛力，因此找上了他的生物學教授 Douglas，要一起解決塑膠廢棄物的問題。 而這個酵素就如同韋小寶的化屍粉一樣神奇，它能將塑膠分解成液體，而這液體也同樣能被回收，就如同化屍粉一樣，只要製造過一次，並且將敵人化為黃水之後，就能將這黃水曬乾，製成更多的化屍粉。 如此神奇的酵素簡直是環境的救星，Epoch Biodesign 目前的目標便是大量量產酵素，就如同釀酒商用微生物製造酵母一樣。且一旦這個方法可行，就能在每戶家庭中配置一個內含分解酵素的塑膠專屬回收桶，只要人們將塑膠丟進去，過一小段時間就會被分解成液體，這液體便能被收集並回收。 等到這個塑膠分解酵素的技術成熟並大量生產，人們在家就能自己當韋小寶，雖然沒辦法分解敵人，但能讓廢棄物直接化為一攤水，也一樣很不可思議。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 *參考資料：sifted、Business […]

【全台首家元宇宙銀行】NFT 等級不同，存款利率也不一樣！可「邊玩邊賺」的銀行太酷啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】遠東商銀推出元宇宙分行，打破銀行與客戶單向關係，去中心化讓客戶透過社群圈賺取更多回饋。在像 Gather 像素遊戲風世界裡，不僅可以佈置自己的分行，專屬發行的 NFT 也會連動更多優惠活動。邁向 Web3，未來銀行將更重視用戶的參與，並開啟銀行數位轉型的更多可能性？（責任編輯：洪郁萱） 元宇宙浪潮襲捲全球，遠東商銀的數位創新領先趨勢，於 3 年前推出全球首家共享經濟銀行—「Bankee 社群銀行」，9 日宣布，推出全臺首家元宇宙分行，將陸續推出 Bankee 會員專屬的 NFT，依照不同 NFT 等級可獲取不同優惠存款利率及跨提轉免手續費等優惠。 Bankee 社群銀行打破客戶與銀行的單向關係 Bankee 社群銀行以去中心化為核心概念，打破過往客戶與銀行的單向關係，客戶可以與 Bankee 社群銀行雙向互動，Bankee 說明，主要是透過創造 P2E（Play To Earn）的創新金融服務，讓 Bankee 會員在體驗經營個人分行社群圈時，能夠結合自身的風格與專長分享 Bankee 活動與產品，並透過 Bankee 特有社群圈機制獲取分潤，不僅可獲得無上限的刷卡金分潤，亦可獲得最高新臺幣 500 萬元個人存款額度內 2.6％活存利率優惠，可領年息高達新臺幣 13 萬元。 遠東商銀數位金融事業群今（2022）年進一步創新突破，推出元宇宙分行，遠東銀表示，現階段的元宇宙分行使用及參觀採「邀請制」，目前可以申辦數位存款帳戶或信用卡等，Bankee 會員可在元宇宙中體驗建造專屬於自己的特色分行，隨時隨地都能體驗成為分行經理社群圈主。 會員專屬 NFT ，可以獲取優惠利率、手續費優惠 展望未來，遠東銀表示，Bankee 元宇宙分行未來將陸續舉辦線上記者會、迎賓活動及會員共創坊，以及 VIP 會員專屬的講座，更將接續推出 Bankee 會員專屬的 NFT，依照不同 NFT 等級可獲取不同優惠存款利率及跨提轉免手續費等優惠，此外，未來也將進行異業結盟，打造金融元宇宙生態系。 除了 Bankee 元宇宙分行顛覆傳統的金融模式框架，遠東商銀數位金融事業群亦在「Gather Town […]

亞馬遜收購掃地機器人製造商 iRobot！下一步要繪製你家地圖，你有不有錢貝佐斯都知道？

先前亞馬遜宣布，以約 509 億新台幣的價格收購掃地機器人製造商 iRobot，要加深亞馬遜在消費性機器市場的影響力。 於 1990 年創立， iRobot 產品早銷售至全球，未來將與 Astro 家用機器人和 Ring 安全攝影機等配備，加入亞馬遜的智慧家具當中。 你何時要關燈睡覺，機器人都知道？ 此次亞馬遜收購機器人製造商，可以說是收購了一間繪製地圖的公司，準確來說，是一間可以繪製「你家地圖」的公司。 近幾年，亞馬遜和 Google 紛紛將他們的智慧音響佈局於消費者的家中，當你消費了它們的產品，其實也讓自己成為提供數據的祭品。 每當你命令智慧家電幫自己開燈或鎖門時，享受了科技所帶來的無限好處，背後的危害其實也繼踵而至。因為亞馬遜、 Google 會趁機收集你的數據，他們會知道你何時會關燈睡覺、何時會鎖門。 拿下 AWS 證照第一步？現在限額免費！ 參加 12/21 AWS 雲端職涯探索日 履歷上多上一筆雲端證照，更有機會晉升高薪一族 >>> 點我報名 <<< 繪製你家中地圖，搜集消費者所有資訊 而現在砸下 500 億新台幣收購 iRobot 的亞馬遜，正是它要搜集更多大眾數據的策略之一。 這些機器人有繪製屋內地圖的能力，它們可以根據房子大小判斷你是不是有錢人、鋪滿玩具的地板意味著你可能有小孩、簡易家具的擺設可以向你投放更多家具廣告。 對於像亞馬遜這樣的公司來說，這些都是最有用的情報，「本質上來說亞馬遜就是一間大數據公司」。 貝佐斯於 2017 年以 137 億美元入手他一向非常渴望的食品市場，那次收購 Whole Foods 的成功讓公司深耕於食品雜貨業、更了解大眾的消費習慣。上個月宣布對 One Medical 的收購案也提供了亞馬遜豐富的醫療保健數據。 而現在， iRobot 更讓貝佐斯深入你家、了解你家中的所有一切。 本文開放夥伴轉載，資料參考：Bloomberg (1)、Bloomberg (2)、TechCrunch，圖片來源：flickr 拿下 […]

Google 搜尋引擎全球大當機！與資料中心爆炸事故有關？

【為什麼我們要挑選這篇文章】早上 Google 大當機，與此同時位於愛荷華的資料中心傳出爆炸，目前官方尚未證實兩個事件的關聯性。但如果證實爆炸就是當機的原因的話，可以看出現行資料中心的潛在問題，一個美國在地的資料中心，竟然可以影響到全球的網路用戶？（責任編輯：洪郁萱） Google 的資料中心在當地 8 日傳出爆炸，造成三名現場人員受重傷，正送往當地醫院救治，但不清楚是否與同日的搜尋引擎大當機有關。 全球都感受到 Google 當機的不便 根據 DownDetector.com，美國有超過 4 萬名用戶從美東周一下午 9 點 20 分開始回報狀況，問題包括下載網頁速度或搜尋指令的速度緩慢。 英國、澳洲、新加坡、台灣、日本也都有用戶回報搜尋引擎服務時好時壞。在推特上，「Google 當機」（#GoogleDown）成為熱門標籤。 Fastly、AWS 去年都發生類似的當機事件 Google 搜尋服務強大且可靠，鮮少發生服務中斷情況。這種情況的起因通常和後端網路基礎設施失靈有關，去年 Fastly 和亞馬遜的 AWS 都曾出現類似的當機現象。 到了美東晚間 10 點左右，Google 服務大致恢復正常。 此外，根據 SFGate 等地方媒體的報導，Google 愛荷華周一處設施在周一中午 11 點 59 分發生「電子事故」（electrical incident），三名現場技術人員受到嚴重燒傷，送往內布拉斯加醫學中心。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國際股美股雷達 Google 全球多處大當機 愛荷華州資料中心爆炸3人重傷〉。 首圖來源：Shutterstock。）

NVIDIA 第二季營收成績單不如預期！遊戲顯卡銷售大減，車用晶片依舊供不應求

NVIDIA 今天公佈了截至 2022 年 7 月 31 日的第二季度的財務業績，公布營收為 67 億美元，NVIDIA 股價下跌 6.30% ，遠低於最初預期的 81 億美元，遊戲收入也下降 33%。 主因是 PC 需求下滑和遊戲需求疲軟，遊戲產品營收低於預期，進而導致晶片製造收入降低，也意味著疫情期間加持的遊戲晶片需求正在減弱。 NVIDIA 成長速度 3 年來最慢 NVIDIA 專精視覺運算技術與繪圖處理器（GPU），製作各種個人電腦、工作站、遊樂器和更多其他裝置的互動式繪圖技術與效能，顯卡讓跑遊戲更快和畫素更高。 儘管銷售額比去年同期還高，甚至達到有史以來第 4 高的總銷售額，但這代表他們將以 3 年來最慢的速度增長。 執行長黃仁勳表示，隨著這季度進展緩慢、遊戲收入顯著下降，而公司正在調整價格和庫存來應對，並提到將與遊戲合作夥伴採取新的銷售手段來因應。 疫情後，消費性晶片需求扶搖直下 疫情期間強制隔離增加筆電等設備的銷售，疫情後晶片公司普遍面對消費者的電子產品需求疲軟，反映了當前經濟放緩，導致消費者對於支出備感壓力。 Intel 公佈季度虧損，銷售額下降 22%，全因個人電腦銷售度下滑。高通也因為手機晶片供應需求量下降，預計今年 5G 智能手機的出貨量將達到 7 億台，遠低於 7.5 億台。 過去這幾週來，個人電腦和智慧手機等其他晶片領域市場疲軟之外，電子遊戲也正在經歷夏季低迷。遊戲巨頭 EA 和暴雪，在各自的業績中也都報告了 6 月季度的預訂量下降。 另外一方面，NVIDIA 顯卡也被用於加密貨幣挖掘，而加密貨幣寒冬情況下，這些挖礦行動也減少，需求量也跟著放緩。 雖然這樣的趨勢在眾人意料之中，但結果依舊令人意外。Rosenblatt Securities 的晶片分析師 Hans Mosesmann 表示，這次的市場表現是在預期內的，但幅度還是超乎想像。 […]

梁孟松所到之處，便有技術奇蹟誕生！出身台灣、年屆 70 的半導體鬼才，大力推動中國晶片技術發展

本（ 8）月 8 日，《華爾街日報》（WSJ）以「一位 70 歲的台灣晶片奇才正在推動中國的科技野心」為標題，形容全球晶片產業萬眾矚目的焦點——梁孟松，正在中國半導體領域可能推動的巨大改變。 眾所皆知，只要是梁孟松所到之處，就會產生技術奇蹟。他曾幫助三星一度超越台積電、協助中芯突破 14 奈米技術製程等，甚至就在前幾日，中芯成功突破美國封鎖，造出了 7 奈米晶片，並從去年底開始出貨給挖礦機業者，震驚整個晶片圈。 這一大突破，一下子就縮短了中芯與三星以及台積電的距離，也讓這位年屆 70 歲的半導體老將再度聲名大噪。 台積電頭號叛將，陸續為三星、中芯實現技術突破 出身自台灣的梁孟松擁有加州大學柏克萊分校電子工程博士學位，至今已發表超過 350 多篇技術論文，他曾於超微半導體公司（AMD）任職，並於 1992 年加入台積電。 然而，這位極具天賦、能力優異、在同事眼中有些工作狂性子、對細節極為注重的工程師，卻也擁有著相當頑固的性格，這也讓他的職涯充滿了曲折：2009 年，因為與其他同事對於晶片發展理念不合，梁離開了台積電。 2011 年 7 月，三星表示已經聘僱了梁孟松，這也讓他在台灣獲得了「台積電頭號叛將」的稱號，而在離開台積電後僅僅不到幾年的時間，三星便躍居技術龍頭。 2015 年初，台積電甚至公開表示已被三星略微超車。然而同年，台積電對梁提出侵權訴訟，當時最高法院判決台積電勝訴。 年底，梁孟松被迫離開三星，開始了他在中芯的旅程，而梁所到之處果然產生了技術奇蹟。 創立於 2000 年的中芯成功縮小了晶片的尺寸，猶如先前台積電以及三星所做的那樣。但梁對於製造更小晶片的堅持再次引發了他與中芯管理層與股東之間的矛盾與衝突，後者更希望公司專注於不太先進，但能為公司創造營收的晶片領域。 2017 年開始，梁孟松便開始在中芯上演「七進七出」戲碼，每次辭職都搞到波瀾萬丈、人盡皆知。他與中芯的爭端在 2020 年底達到戲劇性的高潮，在蔣尚義回鍋中芯之後，梁寫了封洋洋灑灑的辭職信，表示自己不再受到尊重與信任。 當時他在那封信中寫道，他曾在中芯國際帶領一個 2000 多人的工程師團隊，並完成了 7 奈米技術的開發。僅僅 2 年後，中芯完成了信中所說的發展，而現在，梁仍在這家令他又愛又恨的企業——中芯國際，負責上海業務，推進著中國半導體的技術發展。 中國半導體產業仍被卡脖子，習近平啟動「晶片反腐」調查捉捕 7 高管 《WSJ》指出，中芯國際不只是一家單純的民營企業，更是中國企圖超越西方技術發展的工具。這也讓梁的角色變得有些爭議，因為他出身自台灣，而這是個北京威脅以武力佔領的民主自治島嶼。 ♦ 延伸閱讀：《日經》：美聯手台灣遏制中國半導體發展，實際上卻是台灣人在支撐中芯 然而，中國半導體產業也不全然只有積極正向發展的一面。 今年 7 月初，中國國家主席習近平曾問一句：「積體電路（IC）8 年投資 2,000 […]

中國開發讀心 AI 機器 ，一秒看出你夠不夠相信政府相信黨！

臉部辨識系統等人工智慧（Artificial Intelligence，AI）技術在中國的運用已涵蓋各個層面，小至門禁解鎖、付款，大至監控新冠肺炎疫情、尋找罪犯甚至用來追蹤維吾爾族人。然而這類技術的應用範圍似乎持續擴張，近日中國有研究機構宣稱研發了可以測試忠誠度的設備。 AI 連忠誠度都可以測試？ 中國安徽合肥國家科學中心人工智能研究院宣布研發出「智慧思政吧」，此設備可用於測試中國共產黨黨員的忠誠度。研究成果短片與文章剛發布就因輿論壓力迅速下架，顯示即便 AI 技術已普遍運用，仍有許多人對於其用途感到擔憂。 根據外媒 Insider 與 Independent 的整理報導，此設備可以透過臉部掃描與腦波圖，來分析對象在閱讀政治思想教育內容時所呈現的臉部表情、腦波、皮膚電傳導，藉此來確認他們在當下是否專注學習並認同內容，並將分析所得的資料轉換成忠誠度分數。 此外，研究人員還宣稱此設備可以進一步鞏固他們對於黨的感激之情，以及聽從與遵循黨規的意念。但由於相關研究內容已下架，其可信度遭到質疑，再加上 AI 用於政治思想操控已觸碰 AI 倫理的界線，引發眾人疑慮與擔憂，未來是否可能繼續發展仍待商榷。 中國研究機構並非首次嘗試發展具有「讀心術」的 AI 設備 運用腦波、臉部辨識技術發展 AI 應用並非特例，在世界各國均有相關的發展，也在許多產業中發揮良好作用。然而，中國在此方面的研究有一部分似乎特別關注在發展出具有「讀心術」的 AI。 2022 年 6 月，中國也有研究機構指出他們研發出可以測試出一個人是否正在看色情影片，同樣也是透過腦波資料進行分析。由於色情影片在中國為非法影片，因此這項設備若真的成功運用，將會成為加強中國在網路審查系統的工具。 機器學習、AI 技術的研發過程中需仰賴海量資料輸出分析，透過學習大量資料結果始可歸納出規律並發展出更加成熟的技術。由於中國的人口眾多加上政治思想的特質，因此這類技術得以迅速發展，然而其應用情境不斷擴充卻也造成隱憂。 科技是雙面刃，若立意良善，則可讓生活更加便利，但若像前述內容淪為政府操控人心、監管內容的工具，受到牽連的將會是無辜的人民。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Insider、Independent、美國之音，首圖來源：Unsplash

在 Google、Meta 投放廣告已成歷史？ 亞馬遜才是電商廣告新玩法！

正當社群媒體龍頭 Meta 與 Snap 不約而同地向投資人坦承，隨著當前經濟成長趨緩，線上廣告市場也變得更不穩定，亞馬遜卻向全世界傳達出非常不一樣的訊息。 亞馬遜最新一季的財報中，廣告營收呈現 18% 成長，一舉超越所有競爭者的同期成長速度；相比之下，Meta 廣告收益歷經有史以來第一次萎縮。 ♦ TO 推薦閱讀：臉書回歸初心！動態牆終於可以「時間序」排序，但出走的用戶回得來嗎？ 市佔逐年攀升，亞馬遜成為電商廣告新玩法 身為電商龍頭以及雲端產業的領導品牌，亞馬遜擁有令無數廣告主羨慕的高品質用戶數據，以及來自全球各地市場，規模龐大的網站流量，紛紛吸引眾多品牌主在亞馬遜網站與 App 上投放數位廣告，增進自家商品在亞馬遜商城中的能見度。 ♦ TO 推薦閱讀：亞馬遜推自動感應、結帳的「智慧購物車」！ App 直接連接超市推車，再也不用排隊等付款 根據美國行銷數據研究機構 Insider Intelligence，去年年底亞馬遜在全美數位廣告的市佔率為 14.6%，落後 Google 的 26.4%、Facebook 的 24.1%，不過截至今年第二季，亞馬遜廣告相較去年已成長 18%，來到 80.76 億美元，比外界預測表現更優異；也凸顯出電商數位廣告對品牌業者的吸引力正在提高。 反觀臉書，新一季廣告營收成長反倒下降，同時也向投資人預告，下一期廣告收益還會出現進一步衰退，令市場觀察與分析者大感意外；數位廣告營收減少的趨勢，也發生在美國社交軟體商 Snap、Google、Pinterest 和推特。 ♦ TO 推薦閱讀：Pinterest 併購 AI 新創！電商如何不斷升級，達到彈無虛發的精準投放？ 國際局勢、用戶隱私政策，導致廣告業績疲軟 不只上述社群媒體遭遇市場挑戰，影音串流服務 Roku 第二季財報結果同樣令人失望，在股東公開信中提到，當前市場情況就好比新冠疫情爆發初期，「為因應充滿不確定性的經濟大環境，行銷人正快速減少於各廣告平台上的投資」。 此外還有不斷惡化中的通貨膨脹、俄烏戰爭等國際事件，削弱了品牌業者的廣告投放需求；2021 年蘋果 iOS 推出用戶隱私政策更新，限制廣告商追蹤用戶，大幅降低廣告投遞精準度，為社群媒體廣告業務，帶來很嚴重的負面衝擊。 ♦ TO 推薦閱讀：「對話式行銷」將成 MarTech 產業重要主軸！Appier […]

綠化半導體產業鏈，AMD 如何用技術優勢助攻上下游供應鏈？

近期全球電費大漲，台灣電價也跟著漲，不只工業用戶漲了 15%，民生用電大戶的使用費也跟著調漲 9%，能源的需求變化紛紛讓民眾非常有感。 台灣現在的 AI 運算需求越來越高，還有耗能的半導體產業鏈，要如何在數位轉型的期間，能保持運算能力又同時減少碳排，成了刻不容緩的待解難題。 本集全新一週邀請到 AMD 資料中心暨嵌入式解決方案事業群台灣區資深業務協理黃偉喬，來聊聊他們的永續發展思維與經驗。 省下六億棵樹的吸碳量？AMD 如何關注永續議題？ 去年，AMD 提出了大膽的計劃，預計 2021 到 2025 要對比業界，節省五百億千瓦小時的電力、省超過六十億美元的電費，換算下來，等於是六億棵生長了十年的樹木能吸收的碳排，如此大膽又高目標的永續計畫，AMD 該如何落實這艱困的目標？ 黃偉喬分享，AMD 早在 1999 年就已經在注意相關永續報告，且公司會定期公布新的目標跟達成狀況。總結 AMD 經驗，組織主要有四個發展要點：數位影響力、環境管理、供應鏈責任跟建立多元歸屬包容的環境。 在數位影響的部分，AMD 非常關注 STEM 領域，並會藉由主動接洽與提供機會，為科研場域提供電腦伺服器相關服務，比如在 2020 年，便為許多醫療醫藥研究提供了強大的數位運算能力。接下來，AMD 也非常期待能跟台灣本土的研究單位進行更多合作。 且目前，超級電腦的發展與各國國力息息相關，AMD 在近五年中不斷投入發展，今年更是在「全球超級電腦 Top 500」中就佔了 19% 的亮眼成績，然而，在追求效能極致的同時，AMD 也不斷優化每瓦電力轉換成的運算能力，因此也在最節能的「Green 500」榜單中拿下了龍頭位置。 想達成節電願景？先從晶片設計開始！ AMD 究竟是如何達成節電願景的呢？第一步，就是從晶片的設計開始。根據統計，要生產 2 公克的微晶片，需要消耗 1.6 公斤的石油、30 多公斤的水、0.7 公斤的元素氣體、72 公克的化合物，既高碳排又極為耗能。 那 AMD 是如何在打造高效能晶片的條件下又達到永續目標的呢？黃偉喬表示，AMD 從小晶片設計開始，拉高每個階段的核心，進而減少伺服器使用。再來，AMD 充分運用先進製程，跟護國神山台積電合作。用越高效的核心，便能用到越少的伺服器，自然就做到節能的效果。 那麼，一般企業要如何藉著這樣的經驗、優化自身的資料中心呢？黃偉喬認為，首先，企業應該在選擇伺服器時先考慮到企業內部的特性，比如說，同樣是 […]

多一秒、少一秒都會是工程師最大惡夢！四大科技巨頭：世界應廢除「閏秒」

地球上每個人的一天都是 24 小時，也就是 86,400 秒。但近年來，由於地球的自轉速度逐漸加快，某幾天的時間和過去比起來縮短了幾毫秒。莫斯科國立羅蒙諾索夫大學的科學家 Leonid Zotov 發表了一項關於地球自轉變化的研究，並表示今年地球的旋轉速度比過去兩年更快。 地球自轉加快，一天時間縮短 團隊表示，2022 年 6 月 29 日那天，比平均一天的時間少了 1.59 毫秒。Leonid Zotov 和團隊認為，地球自轉速度的改變可能是由地球的潮汐引起的，但並不是每天時間都會變短。 UTC 是目前全球主要使用的世界時間標準，主要是以原子共振頻率標準來計算及保持時間準確性的原子鐘，也是目前世界上已知最準確的時間測量與頻率標準。 過去為了解決原子時間和地球自轉之間的時間差，過去有幾年在特定時間導入閏秒。不過，由於地球轉動速度越來越快，有一些科學家建議引入負閏秒，也就是讓時鐘跳過一秒。 Meta 工程師呼籲：不要用閏秒 在 Meta 的官方部落格中，工程師 Oleg Obleukhov 和研究科學家 Ahmad Byagowi 表示，閏秒將對目前世界網路造成嚴重破壞。 日本在 2019 年時，宣布要將年號從平成改為令和，可以說是一大挑戰，讓當時日本的工程師們集體崩潰。不僅 Excel 表格出現時間錯誤、中小企業或甚至銀行更是出現大量機台混亂導致系統錯誤的問題，情況相當混亂。 而正如 Obleukhov 和 Byagowi 所指出的，即使並非像改年號這樣的大事，小小的閏秒所產生的偏移量可能就足以導致整個行業出現問題。例如，在 2012 年，Reddit 因閏秒導致服務器混亂，而鎖定 CPU 導致停機 40 分鐘； 2017 年的閏秒也影響了 Cloudflare 的 DNS […]

軟銀大失血正式進入「防禦」模式！第一步：拋售 Uber 所有持股、強調獲利出場

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據軟銀集團近日宣布，上季「願景基金」虧損額高達近 3 兆億日圓，又加上日圓急貶、軟銀集團財報慘兮兮，而執行長孫正義會有什麼救火策略呢？（責任編輯：林羽彤） 面臨投資部門虧損不斷增加的情況，為了籌集現金，軟銀周一 (8 日) 披露，已出售對美國共享乘車巨擘 Uber 的剩餘持股。 軟銀旗下願景基金投資損失膨脹至 2.93 兆日元 (或約 216.8 億美元)，創有史以來最高損失水準。 軟銀表示，4 月至 7 月期間某個時點，已以每股 41.47 美元的均價出售其 Uber 持股，而每股平均成本為 34.50 美元，因此係以獲利了結之姿出場，但軟銀沒有透露具體獲利金額，也沒有說明出售的股份規模。 軟銀在 2018 投資 Uber，並於 2019 年再次投資，一度成為 Uber 最大股東。去年軟銀出售約 1/3 Uber 持股，現在則出售剩餘全部 Uber 持股。Uber 周一下跌 0.5%，收每股 31.85 美元。 軟銀表示， 4 月至 7 月期間，靠著出售一些持股實現 56 億美元的實際收益，所出售的公司股權包括：Uber、線上房地產公司 Opendoor、醫療保健公司 Guardant ，中國房地產和經紀巨頭 Beike。 軟銀的願景基金投資業務今年上半年一直虧損，係因通膨猖獗導致全球央行升息，科技股大幅下跌，該基金持股包括南韓電商 Coupang […]

Meta 的 AI 聊天機器人吃了誠實豆沙包？機器人：我不喜歡祖克伯，他超詭異

Meta 於上週推出了目前最先進的聊天機器人，稱為 BlenderBot 3，並開放美國一般民眾和機器人進行對話以協助機器人的改進。但有些 Twitter 用戶在測試過程中發現，這個有著 Meta 基因的聊天機器人，似乎對 Meta 的執行長Mark Zuckerberg 評價並不是很好。 Meta 出品的 AI 聊天機器人大聊老闆壞話 BuzzFeed 數據科學家 Max Woolf 向聊天機器人提問：「你對 Mark Zuckerberg 擔任 Facebook 執行長有何看法？」 AI 機器人回覆：「他是一個很好的商人，但他的商業行為並不總是道德的。有趣的是，他有這麼多錢，還一直穿一樣的衣服！」 Meta's new chatbot has *opinions* about its CEO. https://t.co/hUkJxw3UTr pic.twitter.com/Hq4mZTY1DV — Max Woolf (@minimaxir) August 5, 2022 另一位用戶也提出了類似問題，而聊天機器人卻說：「我不太喜歡他。他是個壞人。你呢？」 不過這個 AI 機器人對 Mark Zuckerberg 也不全然是負面的評價，另一位推特用戶得到的回應：「他很棒，也很聰明。他是我最喜歡的億萬富翁！」 Went from unethical to […]

擴大越南生產鏈！因應中美衝突局勢，韓半導體企業正積極擺脫對中國的依賴

【為什麼我們要挑選這篇文章】在這次中國對台制裁行動中，韓企成為另類輸家。韓半導體大多在中國設廠，但又必須引進台灣零件組裝，這次中國扣押台灣貨品，可能因此延宕工廠生產時程。駐中韓大使也表示未來韓企在中投資時，要比 20、30年前考慮得更多。這次韓國在越南擴大生產鏈佈局，會是韓企因應的中美對立的解方嗎？（責任編輯：洪郁萱） 據越南媒體 Lao Dong 6 日報導，三星電子總裁盧泰文會見越南總理范明欽，為越南布局做準備，三星電子將於今年第四季或明年初在越南河內建立新的研發中心，計劃明年中開始在越南生產晶片，擴大越南的半導體晶片生產佈局。 三星越南研發中心是東南亞研發主要據點 報導指出，三星集團正規劃晶圓試產生產條件，預定 2023 年 7 月在三星電機越南泰阮廠量產晶片， 2022 年底、2023 年初在河內開設研發中心，越南研發中心將是東南亞的研發主要據點，目前研發中心設立進度已完成約 85%。 三星總裁盧泰文表示，三星計劃再投資 33 億美元，並促進與越南大學和研究機構的合作。越南總理范明欽認為，三星已經在手機、家電領域發展高效業務，半導體生產可望在越南形成三星電子產品生產供應鏈。 ♦ TO 推薦閱讀：美晶片法案衝擊南韓半導體業！鉅額投資中國的三星、SK 海力士備受考驗 目前和越南的依賴關係僅次於中國 今年上半年三星從越南出口收入為 343 億美元，年增 18%，三星集團目標今年營收 690 億美元，等同於越南去年出口 3363.1 億美元 的 20.5%。南韓與越南依賴關係是越南僅次於中國、美國的第三大貿易夥伴，三星手機大約有 60% 在越南基地生產， 截至 2022 年 6 月，三星集團已投資超過 200 億美元。 除越南之外，三星電子還將在美國建設新晶圓代工廠，近期也申請額外擴建用地，三星目標 2026 年半導體晶片產能增加兩倍。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星深化越南布局 明年中量產晶片、建立東南亞研發中心〉。 首圖來源：。）

聯發科與英特爾合作 3 大背後目的，比起台積電真正被影響到的另有其人

【為什麼我們要挑選這篇文章】聯發科公布與英特爾合作，未來主要以成熟製程的晶片生產為主。外界紛紛揣測身為台積電第 3 大客戶，聯發科公布要跟晶片新秀合作，是否影響兩方合作關係？（責任編輯：洪郁萱） 7月25日，聯發科發布一個震驚業界的聲明：這家長年在台積電投片、貴為其第三大客戶的 IC 設計商，竟宣布未來將在英特爾（Intel）投片，無形中助長這家美商與台積電在晶圓代工產業的競爭態勢。 據雙方協議，聯發科會在 Intel 16、約等同台積電 22 奈米製程的產線投片，該公司財務長顧大為指出，未來可能會下單英特爾的產品，包括智慧電視、類比 Wi-Fi 晶片，預估都是以成熟製程為主。 儘管他也強調「在先進製程上，我們仍然和台積電密切合作。」但這次合作最讓業界跌破眼鏡的，無非才跨入晶圓代工一年的英特爾，居然搶下了聯發科的訂單；而且，英特爾的產能多數在美國，不像台積電大多在台灣，與聯發科可以就近溝通。究竟這番大費周章把英特爾納入晶圓代工夥伴，聯發科董事長蔡明介到底在盤算什麼呢？ 首先，也是最顯而易見的，就是聯發科搶先「綁樁」成熟製程的產能。 中期來看，22奈米製程仍搶手 「就是在要產能啦！」一名半導體產業分析師指出，雖然現在全球的 22 奈米成熟製程產能，因為短期景氣修正而「相對」不缺貨，但中期來看，仍可能因為部分新增產能未能如期量產，而出現缺貨的狀況。 根據外資美銀預估，晶圓代工廠之 22 到 32 奈米的製程，在 2022 到 2024 年間，需求占全球總產能的比重，多數時間都落在象徵供給緊俏的 95％以上，因此，聯發科這次固樁的動作，也顯得不太意外。事實上，顧大為也在 6 月法說會上指出，現在市場仍看到有產能短缺的狀況。 第二，則是分散供應商的集中性風險，並且讓彼此競價、藉此降低代工費用。 「以電源管理 IC 為例，聯發科配合的晶圓代工廠數量，通常是高通的兩倍。」以賽亞調研副總經理陳逸萍說。另一名網通 IC 業者則觀察，與英特爾結盟，其中一個主要考量，應該是聯發科想制衡原本的晶圓代工夥伴，讓已漲過頭的成熟製程降價。 尤其，英特爾身為新進代工廠，若要挖角新客戶，勢必得做出「讓利」。微驅科技總經理吳金榮分析，英特爾的設備早已折舊完成，「拿來做代工根本是無本生意，除了證明自己有客戶，還可順便拿美國政府補助。」 第三，是這段時間輿論最甚囂塵上、也最被期待的，聯發科有望藉由「製造面」的合作，與英特爾結親，為未來在「產品面」的合作埋下伏筆。 目前英特爾無論其設計的晶片、矽智財（IP），都是個人電腦、伺服器領域的王者，長年戰場都在行動裝置的聯發科，未來是否有機會把旗下晶片與英特爾的晶片一起搭售、轉攻個人電腦？因為這樁合作案，讓外界充滿想像。 有半導體分析師認為，聯發科近期頻頻強攻無線網路（Wi-Fi）晶片，但領域還是以網路分享器、手機、平板等為主，個人電腦領域僅與 AMD（超微）合作。然而，如果聯發科要深化個人電腦的布局，與該市場市占 7 成的英特爾加深關係，確實是必要之舉。 只是，另名網通 IC 業者指出，英特爾旗下仍有筆電 Wi-Fi 晶片部門，因此未來是否會向聯發科採購，仍有待觀察。不過，也有機構分析師認為，雖然筆電領域較難進入，但是工控市場對英特爾來說，較不重要，或許會是雙方開啟合作的機會之窗。 台積晶圓霸業不受影響 至於許多投資人十分關心，台積電的晶圓霸業是否會受影響？答案應該是不會。外資高盛上月出具報告指出，聯發科找上英特爾，不會影響它與台積電的合作，因為該公司在台積電投片的晶片，多是採六奈米、四奈米等先進製程晶片，而未來預計下單英特爾的訂單，則是以成熟製程為主。 事實上，聯發科琵琶別抱英特爾，受害的，反而是聯電與格芯（GF）。以賽亞調研指出，預計最快 2024 年底、2025 年初，聯發科就會把第六代無線通訊晶片（Wi-Fi […]

【電池的最後一「鋰」路】鋰電池回收藏巨大商機！這 5 間超強新創讓鋰電池價值最大化

【TO 編輯部導讀】鋰電池是目前電動車的主流電池技術，但供給面能否跟上需求也逐漸成為問題，這也使得「回收再利用」的商機浮現。本文介紹的 5 間新創，各自瞄準了不同的產業鏈商機，透過它們的故事，將讓你更了解電動車市場的發展前景。 隨著美國、歐盟、台灣紛紛頒佈市售車輛電動化的政策目標及期程，以及美國拜登政府在 2022 年 5 月初宣布投注 30 億美元（約為新台幣 900 億元）於電動車電池的生產，電動車已奠定為未來汽車產業的主流。 然而，電動車的鋰電池生產是否跟得上需求的攀升，便成為相當棘手的問題，因為鋰礦等礦物的開採，掌握在特定少數國家，供應鏈的穩定性及價格波動都是潛在的問題；此外，新礦場從規劃到正式開採，需要耗費約 16.5 年的時間。 因此，鋰電池的回收再利用，就成為另一個思考方向，除了彌補鋰礦供給不穩定及鋰電池廢料處理等問題，更能夠將報廢的鋰電池做更有效益的使用。 電動車電池回收將是未來大商機！ 2017 年電動車電池回收的產值約為 1.39 億美元（約為新台幣 41.7 億元），而根據美國調研公司 Allied Market Research 的預估，2025 年將會成長至 22.7 億美元（約為新台幣 681 億元）。 歐盟執委會曾公開表示過鋰電池回收再利用的重要性，而美國拜登政府也宣布為鋰電池的回收投注 6,000 萬美元（約為新台幣 18 億元），作為美國境內的第二條鋰電池生產供應鏈的建構。美國電池回收處理公司 Retrieve Technologies 的董事長 Shane Thompson 說道，他在這一個行業已待了 22 年，但是去（2021）年感受到明顯的轉變，預計在未來的 10 年內，電池回收將變得相當重要。 有別於塑膠的回收，鋰電池並沒有回收次數的限制，是一項極具吸引力的潛力，且經由回收再利用製成的電池品質不會因此而有所減損，能夠減緩鋰礦開採需求的壓力，對於電動車及環境發展的永續有所助益，創造鋰電池的循環經濟（circular economy）。 即便鋰電池的回收具有相當的吸引力，但是成本相當高昂。不論是手機、電腦、平板等 3C 用品，甚至是電動車使用的鋰電池，報廢後，裡面的原料不能被直接當成垃圾丟棄掩埋，必須妥善回收處理，因此鋰電池的回收成本高、耗費時間，也不容易將所有的貴重原料回收再利用；為此，美國出現許多專門處理鋰電池回收的新創公司。 ABTC：拆解回收電池，賦予關鍵零件新生命 美國 ABTC 公司（American […]

資本寒冬來臨，新創也能逆風成長！GoSky AI 拆解創業成功方程式，執行長：「早市場半步就好！」

採訪：林羽彤 文字整理：Anice.H 責任編輯：林羽彤 曾成功孕育出 Dropbox、Airbnb、Coinbase 等知名新創公司的矽谷著名加速器 Y Combinator（YC）指出今年新創寒冬已到，提醒創業者連續 13 年的創業熱市即將劃下句點，新創團隊往後募資的難度預計將大幅增加。 而正是在「資本寒冬」迎面而來的局勢中，GoSky AI 於近期宣布完成種子輪融資。 GoSky AI 是一家跨國 AI Martech 新創，使命是「透過科技串連彼此，鼓勵對話創造革新，帶來正面的社會影響力」透過通訊軟體技術，於社群平台上打造免下載的雲端 APP，建立一個客戶互動行銷平台，從第一個社群互動到終生購買，建立品牌與顧客的深度關係。 這回《TO》訪問到共同創辦人兼執行長張聿瑋 Fash Chang，探討在行銷獲客成本不斷拉高的情況下，GoSky AI 如何運用 Social CRM 的力量，協助品牌打造超級會員經濟。 ♦ TO 推薦閱讀：跟著 Amazon 學科學化「會員管理」新思維！5 步驟讓策略落地 Get Real or Go Home，審慎佈局迎戰「資本寒冬」 全球資本確實已開始萎縮，投資標的揀選只會變得更嚴苛，新創取得資本將更具挑戰性。執行長 Fash 表示，在這個情況下， GoSky AI 還能順利完成種子輪融資，對我們來說意義重大。 不過執行長也提醒團隊們，開心慶賀一秒鐘就好，慶祝完就得回歸現實，回頭關注更重要的團隊目標，也就是 Fash 常說的「Get Real or Go Home」。 而面對新創團隊往後募資難度大幅增加的考驗，就必須更謹慎思考市場策略與經營模式，相較於追求高速增長，GoSky AI 必須更確保關鍵資源的集中去執行對的事情；團隊穩健成長就好，不要大量燒錢換取成長，否則只會面臨到不必要的風險。 再者，不能一味埋頭做產品，團隊經營、管理與領導上的細膩度，比起產品本身或許更重要；數據決策、靈活應變更是每天團隊的必要功課。 ♦ TO 推薦閱讀：「就像一顆手榴彈被丟進了矽谷！」最繁榮的創業時機點已過，真正的衰退期卻才剛開始？ […]

特斯拉打造充電站專屬泳池，讓車主邊充電邊游泳！網友戲稱：游泳之外還可以兼救火

炎炎夏日，在外為電動車充電時，車主都在做些什麼呢？是在車子內吹冷氣，還是找一間咖啡廳坐著吹冷氣？特斯拉提供了這些車主一個新選擇——游泳池！特斯拉打造的這個泳池可不一般水池，特殊的產品服務將為車主帶來不一樣的使用者體驗。 特斯拉打造一站式泳池，為車主涼爽一夏 特斯拉最近在德國的超級充電站推出了一個游泳池，客戶可以在車輛充電的同時盡情的游泳。游泳池目前僅在德國 Hilden 車站可用，是特斯拉首次進行這樣的測試。這是德國最大的充電站，設有 40 個充電樁、太陽能板以及餐廳。 根據外媒 Insider 報導，車站所有者 Roland Schüren 表示，這個游泳池完全是特斯拉的主意。特斯拉將為游泳池提供場地、水和能源，且特斯拉也正在與當地乾洗店合作提供毛巾，現場也會有保全、救生員等負責現場的安全問題。 從影片中可以看到，泳池外印了一個大的特斯拉標誌，而池內附有一個印著特斯拉的黑色沙灘球。這個泳池看起來並不大，一次只能使用 10 分鐘，而且也只能同時讓四個人進去。不過，考慮到特斯拉提供的快充服務，這些駕駛應該不會花太多時間在泳池裡。 要進入游泳池，車主必須出示特斯拉的應用程式，並且他們必須正在這個超級充電站為車子充電。 不過，由於電動車起火後需要不斷澆水降溫，而這個蓋在充電站旁的泳池就免不了被網友拿來大開玩笑。許多網友戲稱，沒事的時候可以讓人游泳，如果電動車起火，就是一個絕佳的滅火設施，根本是「多功能游泳池」。 客戶體驗比產品更重要 成功的品牌之所以脫穎而出，是因為他們不僅銷售產品，而且藉由獨特的體驗讓客戶的生活更輕鬆、更美好。一般的電動車充電站大多沒有這些福利，但是特斯拉在炎熱的天氣裡打造了一個泳池，提供與眾不同的客戶體驗，也能增加了車主對品牌的好感和忠誠度。 Reich 也表示，他認為這是一個很棒的想法。傳統汽車製造商只是提供快充網路，但現在這樣的服務已經不夠了。如果想獲得更多客戶，可能需要在使用者體驗上打造更亮眼的服務。 不過特斯拉目前也還在測試這樣的服務是否受歡迎，畢竟隨時準備好泳衣，並想在上路前把自己弄得渾身濕的車主應該不多。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Businessinsider、Forbes，首圖來源：Unsplash

比爾蓋茲投資空調新技術，冷氣耗能降低 90% ！地球越吹越熱有解嗎？

隨著氣候變遷加劇，全球各地連年創下歷史高溫紀錄，像在今年 6、7 月，熱浪席捲歐洲、北非、中東和亞洲，部分地區氣溫攀升至攝氏 40 度以上，英國、法國、荷蘭都發布了極端高溫警報；溫度同樣創新高的還有南歐：西班牙、葡萄牙、希臘都出現森林大火，居民只能拋下家園、緊急避難，影響波及人數高達 30,000 人以上。 歐陸國家普遍冷氣裝設率極低，每年一遇到熱浪，中暑、熱衰竭人數自然高居不下；德國環境署長 Steffi Lemke 語重心長地公開表示，歐盟政府必須重新思考如何應對熱浪、乾旱、水患，因為氣候危機的衝擊暫且不會停歇。 ♦ TO 延伸閱讀：歐洲 Top 10 永續城市出爐！未來台灣有機會也擠進綠色都市排名嗎？ 盛夏冷氣狂吹，地球越吹越熱 全球暖化日益嚴峻，冷氣在許多地方都成了民生必需品。難以忍受的熱浪年年來襲，未來就算在較高緯度國家，也會有更多家戶裝設冷氣機；至於低緯度國家，使用冷氣機的頻率只會逐年攀升。 然而根據美國能源部組織「國家可再生能源實驗室」（NREL）近期發表的研究，全球有 4% 的溫室氣體排放量來自冷氣──冷氣每年製造出 19.5 億噸的二氧化碳，其中有 5.31 億噸用來冷卻空氣、5.99 億噸用以移除濕熱水氣，此外還有 8.2 億噸來自冷媒外洩，以及冷氣設備的製造與運送。 並不是說冷氣不能開，而是冷氣空調技術必須革新：傳統空調主要倚靠蒸氣壓縮循環，搭配冷媒冷卻與除濕空氣，但冷媒本身就可能導致環境危害；透過冷卻空氣，降低濕度與提升舒適感的方式，同樣極耗能源。 ♦ TO 延伸閱讀：美研發出可以帶著走的「迷你核電池」！便宜方便的 MARVEL 微型核反應堆會是脫碳解方？ 比爾蓋茲也看好的節能冷卻創新 成立於美國佛羅里達的「Blue Frontier」意識到減碳市場需求，在執行長 Daniel Betts 的領導下，決心改革現行冷氣空調技術，目標是將冷氣耗能降低 90% 以上，並在近期獲得比爾蓋茲的潔凈科技投資基金 「Breakthrough Energy Ventures」領投的 2,000 萬美元募資。 Blue Frontier 的創新空調技術以鹽溶液的液體脫水劑，取代不環保的冷媒，有效提升能源效率與舒適度，減少冷媒等有害環境的副產品。 此外，投資者之一 VoLo Earth Ventures 認為，儲能能力是 Blue […]

一顆小鋼珠賣到全世界，女力韌性如何領導天工精密走過數位轉型關鍵期？

你有想過，一顆小小的鋼珠，竟然有著巨大的作用嗎？小鋼珠看似不起眼，然而，從汽車科技到航太領域，通通少不了它。 天工精密便是靠著「小鋼珠」這樣的滾動體零件技術一步一步走向國際，然而，過去兩年疫情肆虐下，供應鏈斷鏈、缺料缺工，各項挑戰不斷出現，他們該如何面對？又是如何靠數位轉型一路急起直追，甚至計畫彎道超車國際百年大廠？天工精密總經理林筱婷將分享一路走來的企業運營心法，點出產業數位轉型的重要關鍵。 萬業之母的運作核心！如何用鋼珠技術稱霸國際市場？ 天工精密的主力產品是「滾動體」（rolloing element），一般常見的有圓珠狀以及柱狀兩種形狀，可說是「零件中的零件」，被大量利用在工具機械設備中，直接用戶包括軸承、滾珠螺桿等等。 林筱婷接著往下說明：世界上第一顆滾動體出現在工業革命不久後的 1883 年，雖然並非一個鎂光燈下的產業，應用範圍卻非常廣泛，約有 40 億美元的市場。這個產業在台灣則相對冷門，參與者較少，總體來說，天工精密算是目前台灣最大、出口最多的公司，然而，往外走出去，公司的競爭對手多是國外百年大廠，要面臨很大的戰場。 台灣目前是全球第七大工具機生產國以及第五大出口國，工具機仰賴市場和全球供應鏈，面對全球通膨、缺工缺料、斷鏈等等挑戰，林筱婷表示，天工獲利的來源是加工和管理的費用，因此，最重要的便是掌握製程本身，越穩定就越可以提升毛利。 數位轉型過程，需要的是韌性與堅持！ 而談到製程，就不得不說說近年來衝擊製造業的兩股趨勢：數位轉型、疫情造成的遠距工作型態。 林筱婷表示，天工精密的數位轉型其實從十幾年前就開始了。這是因為鋼珠屬於「安全件」，常用於汽車零件大廠，因此，客戶很要求可追溯性和產品履歷。為了處理大量資料，天工開始開發內部 ERP，也奠定了數位轉型的開端。 另一方面，天工一年生產 150 億顆鋼球，都需經過 100% 光學檢驗以檢查奈米等級的表面瑕疵，而為了解決這樣的需求，公司也試圖自行開發光學檢驗的工具。 目前，天工精密工廠約有 360 部設備，在還沒裝機上盒之前，這些機器就像孤島，只能靠機管人員管理，根本無法滿足客戶的及時要求。為了解決這樣的問題，天工嘗試導入物聯網概念，自己依照需求去開發屬於自己的系統，將所有機台連起來，很多決策當下便能在機台上完成。   這其中當然需要面對不少挑戰，也為製造現場帶來文化衝擊，林筱婷認為，自己就像是位翻譯官，扮演了溝通的橋樑，幫助現場較傳統的工作人員了解新方法帶來的效益。 林筱婷進一步分享自己的觀察：過去幾年能看見許多女性經理人出現，更有「一粒米」這樣的機械業女性經理人聯誼會，可以看到女性崛起的趨勢；她認為，許多女性領導者在產界中會扮演充滿「韌性」的角色，時柔時剛，透過韌性與堅持，協助解決問題。 女性力量越來越強，而除了民間的趨勢外，經濟部等政府單位也推出了像是「飛雁計畫」等培植內容，結合全國各地創業資源，協助建構女性創業在地資源網絡，將女力帶往各個產業。經濟部中小企業處下的「女性創業飛雁計畫」，也提供女性創業者於創業各階段所需要的協助，每年舉辦的「女性創業菁英賽」更是國內專為女性創業者所設立的指標性競賽。 產業彎道超車大好時機！產學合作創造更多機會 天工精密在優化公司內部的同時，也積極向外尋求產學合作機會，林筱婷談到，像是北科大、虎科大都是重要人才庫，而合作的目標，便是期望促進雙方能量，讓「業界問題、學界解決」。 那麼，未來天工精密在航太、電動車等等快速興起的新產業中，又將擁有怎樣的機會呢？林筱婷分析道，未來無論如何自動化，人終究是需要移動的，而「滾珠」便是移動的關鍵，因此，相關市場一直都會存在，甚至成長。 唯一會有變化的，便是材料的選擇，會更追求輕量化，因此需要開發像是陶瓷球或其他複合式材料。而這些新科技的出現，帶給天工與其他百年大廠的挑戰是一樣的，因此將是彎道超車的好時機，從滾動體研磨開始，未來也能延伸到其他設備。十年磨一劍，未來技術將如何開花結果，實在令人期待。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Unsplash）

台灣高度仰賴的海底電纜，其實蘊藏極大資安隱憂？裴洛西來台、烏俄戰爭能帶給台灣什麼示警？

前幾日裴洛西訪台、中國後續的軍事行動引起全球關注，就連 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 都對台灣如何突破海上封鎖提出建言。然而，一則推文也讓台灣高度仰賴的海底電纜蘊藏的安全隱憂見了光。 海底電纜又被稱作是「全球資訊高速高路」，承載了超過 95% 的國際數據，與衛星相比，海底電纜提供了更高容量、更具成本效益以及更加可靠的連接性。全球資訊流通，都靠著這 400 多根、覆蓋了 130 萬公里的海底電纜。 不僅如此，美國戰略與國際研究中心（CSIS）研究員科林·沃爾（Colin Wall）在一篇 2021 年 6 月的文章中指出，光在金融領域，海底電纜每天就承載著超過 10 兆美元的金融轉帳，在雲端服務、5G 以及其他數據需求不斷推進下，全世界對頻寬的需求將在不久的未來，達到每 2 年翻一倍的成長速度。 海底電纜具極高戰略價值，現實卻是難以加以保護 海底電纜的規劃、生產、部署、維護幾乎掌握在私人企業手上，目前四大供應商分別是 Alcatel Submarine Networks（法國）、SubCom（美國）、NEC（日本）和後起之秀的華為海洋（中國），其市佔率已逐步上升至 10%。 其他像是 Google、Amazon、微軟、Facebook 等科技公司也在加大其在海底電纜的投資。 而北大西洋公約組織（NATO）早在 2019 年就提到了海底電纜的戰略價值，該組織秘書長更在近年強調，必須要加強監測和保護海底電纜這一關鍵基礎設施。然而可惜的是，至今盟國之間並沒有類似的集體行動出現。 海底電纜可能被切斷或被竊聽 海底電纜除了會面臨水下地震、商業捕魚、航運造成的物理破壞，帶有惡意威脅性質的破壞也可能造成電纜被切斷或竊聽。科林·沃爾在文章中即點名，這類威脅可能來自俄羅斯、中國等國家。 切斷海底電纜在衝突初期可以直接切斷軍事或政府通信、使特定人士直接無法使用網路，或出於地緣政治目的，惡意重創競爭國家之經濟。 至於比單純使用潛艇或水面艦艇破壞電纜，更困難的則是使用海底電纜來記錄、複製以及竊聽數據，並用於間諜活動。最後一種威脅則是網路攻擊，透過侵入私人公司用來管理數據流量的系統，藉此破壞數據流（data flows）或在獲得管理權限後，竊取或銷毀敏感數據。 事實上早在 2020 年 8 月，美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）即宣布了乾淨網路（Clean Network）計畫，欲剔除網路中所有中國因素，為的就是確保從電信運營商、應用程式、應用程式商店、雲端系統，一直到海底電纜，美國數據都不受到中共監控。 同年 8 月底，矽谷巨頭 Google、Facebook 都放棄了一項連結美國與香港的跨太平洋海底電纜建設計畫，選擇了台灣。 ♦ […]

窺見數位經濟大趨勢！台灣要站穩國際舞台，產官合作成關鍵因素？

科技進步持續帶動商業模式革新，在數位轉型趨勢帶動下，線上網購、點餐外送變為日常，數位平台儼然已成為新一代經濟發展動能。面對新經濟時代，台灣企業該如何趕上國際潮流擁抱數位經濟，也成為能否掌握未來競爭優勢的重要關鍵。  台灣數位平台經濟協會（DEAT）舉辦 2022 年第三屆會員大會暨產業論壇，理監事改選會後確定由彭仕邦接下第三屆理事長職位。 彭仕邦表示，過去兩年疫情嚴峻，許多數位經濟業態也推陳出新，協會範疇持續擴大，這也是當初從共享經濟協會轉型提升為數位平台經濟協會的最主要目的，從創辦到轉型，協會接下來還是有一段路要走，未來將持續與會員合作努力往前大步邁進。 在隨後登場的【數位經濟產業論壇：開創台灣數位經濟的國際格局與視野】中，數位平台經濟協會也邀請到數位經濟暨產業發展協會（DTA）副理事長詹婷怡、台灣網路暨電子商務產業發展協會（TiEA）理事長何英圻及台灣經濟研究院副院長周霞麗三位貴賓與會，與新任理事長彭仕邦一同討論未來數位經濟面臨的機會與挑戰。 國際數位經濟潮流來襲，數位經濟能否成為新動能？ 數位經濟發展已成為全球重視的潮流，《2021 年東南亞電子經濟報告》稱，Google 預測東南亞網路經濟交易總額在 2030 年將達到 1 兆美元，對此何英圻認為，東南亞市場確實具有十足發展潛力，除了越南、泰國都有各自應用情境，印尼、印度也有足夠的人口基數支持，就像中國在數位經濟上已走出一條有別歐美的路，東南亞市場未來也極有可能創造自己的一片天地。 儘管台灣製造業和科技業已在國際立足，但如今大型軟體企業在全球帶來的影響顯而易見，何英圻認為，台灣還是必須思考如何趕上未來數位經濟的國際潮流。 何英圻表示，「如同 2、30 年前支持出一個全世界前十大的科技製造公司，政府應對新興數位產業更加著力，用台灣整體力量掌握下一波趨勢，才能在未來 10 年經濟大趨勢下，在數位經濟發展上保持能見度和競爭力。」 隨著國際整體貿易重組，台灣整體經濟策略勢必受到影響，台灣未來 GDP 組成有可能也將迎來重構，對此周霞麗表示，「台灣畢竟是島國，經濟成長動能還是仰賴大量出口，可想見未來製造業還會是重要成長來源，但在台發展可能就變以營運研發總部為主。」 「台灣 ICT 產業長年以來都是強項，面對貿易戰及後疫時代的斷鏈危機，在地經營研發變得很重要，只要能帶動新興應用群聚就能變成產業，進而成長為新經濟動能。」 詹婷怡則表示，「面對新經濟時代，『市場』的定義早已與過往不同，如何在競合關係下用生態系帶動未來趨勢創造更大市場才是關鍵。一切即服務（XaaS, X as a service），科技現在已經進入到每個產業裡，數位經濟已是必然國際趨勢，必須將生態系統整合，合作共存共榮才能進一步走向國際。」 公部門協同企業掌握技術本質，大力因應趨勢變動！ 社會改變背後通常都有很強大的科技改變推動，面對新型態數位經濟產業發展，詹婷怡認為，新產業挑戰需要新思維與協力模式，不論企業或政府，都應該掌握技術發展的特性及本質才能更好推動。 在法規調適上，公部門除了立法，也得與企業合作，將產業共識、知識、技術帶動和界定的標準納入才能解決問題，在保護與發展當中取得平衡才能讓環境更好。 至於該如何面對趨勢快速來臨，詹婷怡認為，過去被認為是突發的貿易戰、COVID-19 都已變成新常態。趨勢發展越來越快速，所有變化都發生在彈指之間，企業或政府都必須調整心態，保持謹慎同時得加快腳步，如同數位轉型、淨零排放、永續發展（SDG）等目標，公司治理上如果已知是必然趨勢就不應再等待改變。 呼籲產官合作，讓台灣數位經濟能量走向國際 數位平台經濟協會成立至今已邁入第五年，從最早的 Uber 到會員範疇更多角化，協會的涵蓋範疇正不斷擴充，由於難以觀其全貌，過去幾年協會花最多的時間就是在與公部門的溝通上，但不論是何種數位經濟模式，彭仕邦強調，成員共通點就是都在為大眾解決生活上的難題。 近幾年 AI 和數據的重要性一直受到熱烈探討，協會成員在發展中也累積了許多數據並在不同科技上進行了許多嘗試，彭仕邦表示，協會很樂意和相關單位分享提供數據和經驗想法，希望政府能在發展數位經濟同時和協會成員多交流，提升整體環境讓會員能夠積極發揮創意，並在準備好後躍上國際一展身手。 彭仕邦認為，「力量知識數據都來自民間，而數據就是最大力量，除了提供會員共同平台交流整合生態系，協會另一個重要目標就是扮演消費者、服務提供者、政府間的溝通管道， 帶給民生消費更多便利，讓整個土地更好。」

AR 裝置的先驅者！Google 推出速度比其他大廠還慢，為何新產品仍備受期待？

當元宇宙一詞被微軟、 Meta 炒得火熱之際，有關 AR/VR 的裝置研發也在市場上掀起一陣復興熱潮。 據科技媒體 Verge 報導， Meta 在 4 月初，宣布將於 2024 推出第一代 AR 眼鏡，該眼鏡的原型雖尚未曝光，但外界目前預期該裝置應能讓使用者融入線上遊戲中的虛擬替身（Avatar），打造沈浸式電玩體驗。另外微軟則早在去年底，就宣布與三星合作的「 HoloLens  AR 智慧眼鏡計畫」，首發產品同樣預計於 2024 問世。 作為另一科技巨頭， Google 在前些時候對 AR 裝置的相關議題，顯得有點默不做聲。然而在 7 月中，一篇由 Google 產品經理 Juston Payne 在官網上發佈的貼文顯示，也許現在正是 Google 急起直追的時候。 ♦ TO 推薦閱讀：蘋果是每個領域的 game changer！郭明錤：蘋果一旦進入 AR 戰場，產業會立刻蓬勃發展 Google 產品經理宣布即將實測新 AR 裝置 Payne 在該篇貼文指出， Google 將從 8 月份開始，在現實世界中測試他們的新 AR 裝置，該測試將由數十名 Google […]

特斯拉全年交車量可望刷新歷史紀錄！上海超級工廠立大功

【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片因為疫情因素導致供貨不穩，其中電動車對晶片的需求又更大，導致新車出貨時程屢屢受到阻礙。特斯拉卻似乎不受影響，今年交車量再創新高。除了採購多家晶片，並持續更新軟體使產品能通用不同家的車用晶片外，他們還做了什麼？（責任編輯：洪郁萱） 特斯拉上海廠持續發威，今年頭七個月交車量達 32 萬輛，相當於去年全年三分之二。特斯拉提升上海廠產能後，繼續克服疫情對供應鏈的干擾，今年全年交車量有望再創新高。 特斯拉交車輛數量可望創下新高 中國乘聯會周四（4 日）公布的銷量數據顯示，今年頭七個月特斯拉上海「超級工廠」累計已向全球用戶交付 32.3 萬輛車，其中中國占 20.6 萬輛，這上海廠交付量已達到去年全年總量三分之二。 去年特斯拉全球交車量超過 93 萬輛，寫下歷史新高，其中上海廠貢獻一半。特斯拉的數據顯示，上半年合計交車量超過 56 萬輛。據乘聯會估算，上半年特斯拉中國共交付 29.5 萬輛，仍占特斯拉半壁江山。 作為特斯拉主力工廠，上海廠頭七個月平均每月交車量超過 4.6 萬輛，若交車量不墜，今年全年交車量勢必超過去年，並讓特斯拉刷新去年創下的歷史紀錄。 ♦ TO 推薦閱讀：對手還在喊缺晶片，特斯拉卻連續六季打破自身銷售紀錄！超狂成績如何辦到的？ 特斯拉上海廠產能最高 上月特斯拉公布第 2 季財報時，也展現對上工廠擴產的信心。特斯拉財報顯示，雖然上季上海廠經歷全面停工和局部停工，但 6 月產量飆上歷史新高。 財報也顯示，上海廠年產能已超過 75 萬輛，在特斯拉旗下各大工廠中，產能最高。特斯拉預計，最近設備升級，將讓上海廠持續提高生產率。執行長馬斯克在法說會上表示，下半年特斯拉產量有望創紀錄。 此外，特斯拉說，上半年特斯拉中國車主運用旗下充電網，累計行駛逾 28 億公里，較去年同期激增 61%，相當於繞地球 7 萬餘圈，二氧化碳減排量超過 65 萬噸。 ♦ TO 推薦閱讀：從標普 500 ESG 名單被除名的特斯拉，慘輸這局的馬斯克何罪之有？ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈上海超級工廠持續發威 特斯拉全年交車量有望再創新高〉。 首圖來源：Unsplash。）

電動車的銅需求比油車多 4 倍！但是銅又重又貴，科學家想到一個方法用鋁取代

電對現今社會來說相當重要，一條條的電線就這樣從設備到牆壁、沿著街道，串起了我們的生活。從電子設備到海底電纜，早期的電力大多是透過銅線進行傳輸的。 然而銅屬於地球上的有限資源，隨著人們的需求越來越多，銅礦的數量也開始慢慢減少，導致銅的價格變得越來越貴。隨著人類技術不斷進步，是否有其他更易取得、導電性更佳、更便宜的金屬可以取代銅？ 不過，銅金屬有何缺點？ 金屬之所以能導電，是因為自由電子，而電線便是透過金屬能導電的特性，讓電荷可以自由地從一個地方移動到另一個地方。不同的金屬材料中，自由電子的情況不同，導電能力也有所不同。當可以自由流動的電子越多，速度越快，金屬的導電性就越好。 雖然目前大多數國家電線和電器設備都使用銅作為傳導的金屬，然而，銅並非最完美的導電材質。 銅礦屬於地球上的有限資源，雖然是 100% 可回收的金屬，但由於需求大量增加，因此價格仍持續攀升中，甚至在華爾街投行高盛的報告中被稱作「新石油」。 除此之外，銅金屬的質量也相當大，因此也會影響產品的重量。特別是作為未來交通工具趨勢的電動車，使用的銅是傳統汽車的四倍，因此許多車廠也開始尋找更好、更輕的金屬試圖取代銅。許多高壓電線也開始導入鋁線，因為重量較輕，代表能串接的距離也更遠。 鋁是地表上最豐富的金屬之一，也比銅礦更容易挖掘。雖然鋁的導電度只有銅的 60%，但重量也只有銅的三分之一，也就是相同重量下，鋁的導電度可以達到銅的二倍。更重要的是，鋁的成本比銅便宜多了！ 鋁的導電度只有銅的 60 %，換個製造方法有望打破限制 為了提高導電性，世界各地的材料科學家一直不斷地在尋找更完美的原子排列。他們的主要目標是提高金屬的純度，去除雜質的或任何可能影響電荷流動的因素。如果鋁的導電率能達到銅的 80% 到 90%，也就是說，如果鋁的導電率可以提高，那麼鋁取代銅的可能性就更高了。 然而，過去幾乎沒有增加金屬導電性的相關研究，大多研究都是針對半導體和絕緣體。西北太平洋國家實驗室（PNNL）的一項新研究就對金屬的傳導機制提出新的見解，這可能大大改變人類的未來。 目前世界上 95% 的鋁業公司都使用拜耳法（Bayer process）生產氧化鋁，接著利用霍爾—埃魯法（Hall–Héroult process）將氧化鋁熔煉成金屬。這兩項技術的聯用大大提高了鋁的產量，也擴大了鋁的應用範圍，至今仍然是主要的工業制鋁方法。 不過，在熔煉鋁的過程中，需要加熱到接近攝氏 1000 度，使其成為熔融狀態，因此生產鋁需要的能源大約是生產銅的四倍。這樣的生產過程不僅對環境相當不友善，對於石墨這樣的添加劑來說，溫度也太高了，很容易影響煉製出來的產物。 而 PNNL 的研究人員則改採用一種稱之為「固相製造」（solid-phase manufacturing）的技術，在較低的溫度下利用剪力（shearing forces）和摩擦力，讓碳和金屬進行反應。要成功的關鍵，還是要在足夠高的溫度下進行，但目的只是要讓鋁變得比較靈活，也就是讓其具有塑性，而不是熔化。 這讓研究人員能夠更精細地進行控制，然後之後再透過電腦進行模擬和驗證。團隊目前的第一步是先嘗試生產由全新的鋁合金製成的電線，從公分開始測試，慢慢延長到幾公尺長度。接下來，團隊將嘗試製造條狀和片狀材料，這些材料都需特過一連串地測試和檢驗，以確保它們不僅更具導電性，而且也足夠堅固和靈活。 如果未來這些材料真的順利通過了這些測試，將可大量用於工業用途。團隊也將與製造商合作，生產更多的鋁合金。 （編按：PNNL 在 2023 年 4 月與汽車零配件製造商麥格納合作，將汽車製造過程中的廢料和鋁角料轉化為適合新汽車零件的材料，表示將可以減少 50% 以上的能源消耗，而較輕的鋁材則有助於延長電動車行駛里程，現在正在擴大生產。） *本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《WIRED》、Vineeth Venugopal、PNNL。首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

曾有車廠高層致電急討 25 片晶圓！台積電魏哲家：難怪你得不到支援

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去兩年晶片因為疫情因素導致供貨不穩、電動車對晶片的又大幅提升，短缺已成常態。情勢不如從前，車廠必須重視晶片供應環，晶圓廠逐漸握有話語權。台積電近日表示因應汽車產業供應鏈的特性，去年初已將車用晶片產能需求列為優先，以支援全球汽車產業。（責任編輯：洪郁萱） 據路透報導，台積電總裁魏哲家近期對矽谷的台積電合作夥伴與客戶說，過去 2 年接到許多車廠高層致電，其中一位打來表示急需 25 片晶圓；由於台積電接單規模都是 2.5 萬片起跳，魏哲家因此對該名高層說，「難怪你得不到支援」。 過去從未接過一通電話，但是這 2 年來大家都打過來了 魏哲家表示，在車用晶片短缺情況嚴峻前，自己從未接過車廠高層致電，「過去 2 年，他們（車廠高層）打電話給我，表現得像我最好的朋友」。 過去 2 年全球面臨車用晶片短缺，包括美國、日本與德國等政府紛紛向台灣政府求援，盼能增產車用晶片，台積電為支援全球汽車產業，也採取前所未有的行動，去年 MCU 產量就較 2020 年提升 60％。 過去車廠不願意負擔晶片供應鏈的成本與風險 路透報導中提到，許多晶片廠高層指出，供應鏈危機很大一部分原因，是車廠不夠了解晶片產業供應鏈運作方式，也不願意分擔成本與承擔風險。 經歷過去 2 年的晶片荒，加上電動車對半導體晶片需求越來越高，也讓車廠開始吹起自研晶片風，如通用（GM）、福特（Ford）、豐田（Toyota）、福斯（Volkswagen）等，近來相繼與台積電等半導體業者結盟，以強化對車用晶片供應的掌握度。 車廠對晶片廠的態度也有所轉變，願意透過更高的成本、參與晶片開發過程與承諾投入更多資本，以換取更穩定的車用晶片供應。 ♦ TO 推薦閱讀：福斯找台積電獨家合作，穩定車用晶片生產供應鏈 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈車廠高層致電急討25片晶圓 台積電魏哲家妙答〉。 首圖來源：工研院。）

從地端到雲端，中小企業如何回歸資安本質、打造完整上雲策略？

Covid-19 疫情影響之下，近兩年來有許多企業較以往更重視數位轉型的必要性，將工作負載移至雲端、進行雲端備份等，成為企業在變局中的應變及自保之道。 然而，企業運作從地端延伸至雲端，意謂駭客可以攻擊侵入的漏洞變多，公司資安戰線勢必拉長，尤其企業原本認為「多一分保障」的雲端備份，卻可能因為暗藏病毒變身為攻擊武器。 許多企業遭遇勒索病毒攻擊時，想到自家還有雲端備份就鬆了一口氣，殊不知災難並沒有盡頭，「除了攻擊地端資料，駭客也『進化』至針對雲端備份投毒，因此當企業利用雲端備份進行資料還原時，等於遭受二次攻擊，唯一的希望也破滅了，最後只好乖乖付贖金。」Acronis 大中華區首席技術顧問 Sean Wang 描述了企業在面對資安的新難題。 多層次防護也採用同一套資安邏輯？ 攻擊手法日新月異、可能的漏洞愈來愈多、防禦層面越來愈複雜，從事前預防、事中偵測到事後回復，任何環節都不能放鬆，導致資安人員面臨的挑戰愈趨嚴苛。 面對這樣的態勢，Sean Wang 提出建議：「為了強化勒索軟體防護，使用傳統的防毒和備份軟體已經不夠，企業需強化多層次的防護，雖然每一層的防護力都不可能達到 100%，但是當有一層防護出現缺失，還有其他層次可以提供防護，透過層層防護能夠降低病毒滲透率。」 要實現多層次防護，市面常見做法是在不同產品上進行政策設定和管理。大型企業擁有足夠資財力及人手，有本錢可以採用此種方法，但是相對缺人缺錢的中小企業該如何是好？ 根據最近的趨勢，駭客並不會放過中小企業，甚至還專挑這些「軟柿子」下手，畢竟相較攻破大企業的銅牆鐵壁，攻擊資安防護薄弱的對象較省成本、效益更高。 所以，中小企業該如何以較少資源實現多層次防護？ 「要謹記一個重點，將事情簡單化，」 Sean Wang 進一步說明雲端時代的資安防護新觀念，「企業要考量如何以單一管控方式同時管理地端及雲端系統，並且盡量簡化管控的技術邏輯，使其能一體適用於私有雲、公共雲、混合雲等不同上雲方式，也就是說，資安管控政策及邏輯不需因遷移異動而有所更改，這能為企業省下不少麻煩。」 從地端遷移到雲端，更凸顯資安部署重要性！ 根據《TechOrange 科技報橘》「2022 雲端 AI 應用大調查」指出，企業能否在快速變遷的時代存活並致勝，與雲端戰略密早已不可分。 在這個變化快速的時代，企業的彈性應變能力較以往來得更為關鍵，工作負載隨時可能從地端遷移至不同型態的雲端，甚至因為地緣政治關係，企業必須更改雲端平台品牌選擇。 若是改變一次，企業就需重新佈署資安政策，代價絕非中小企業所能承受。 因此，企業必須慎選能以最簡單的管控，達到最大資安效益的方案，例如 Acronis Cyber Protect Cloud 解決方案，能夠在多層次防護架構下，彈性根據不同情境及範圍啟用不同功能，全部透過單一管控介面，單一政策設定邏輯來管理，「此方案具有連動式調整機制，某一層防護設定有所更改，其他層次會自動對應調整，大幅提高資安應變速度。」Sean Wang 說。 攻擊者專挑弱者下手，Acronis 助企業找到資安關鍵策略！ 此外，針對企業內部數據加密及雲端資料端到端保護的需求，Acronis 提供備份至雲端傳輸通道的加密、儲存在雲端備份資料的加密存放，並且協助企業盤點地端電腦是否已完備全硬碟加密。 Acronis 中控管理介面也提供雙因子驗證機制，除了身分驗證，另增加管理者手機 OTP App 密碼認證。為避免誤刪檔案的慘劇發生，管理介面亦設有禁止管理者於特定期間刪修檔案的功能。企業可透過 Acronis 經銷商或是訂閱制服務平台了解 Acronis 方案。 萬事起頭難，面對資安議題的複雜化，Sean Wang 建議業者可以透過 NIST 網路安全框架（NIST […]

未來西子灣成一片氫氣海？中山大學研發最新催化劑，穩定分解海水轉換成氫氣

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】中山大學獨創的新型催化劑，可以穩定電解海水產生氫氣，將大幅降低綠氫生產成本，有望提升國內能源自給率。作為高污染重工業理想的減碳原料，綠氫在邁向 2050 淨零排碳的目標路上，會扮演什麼角色呢？（責任編輯：洪郁萱） 全球夏天不斷突破高溫紀錄，俄烏戰爭也凸顯歐洲在天然氣等能源需求與民生經濟的兩難，為減少使用石化燃料，降低全球暖化與環境問題，發展乾淨且可再生的替代能源刻不容緩。利用綠色電力如太陽能、風力等電解水所產生的氫氣（又稱為綠氫），是減少碳排放與儲能的利器。 中山大學獨創催化劑，成本更低 國立中山大學化學系教授陳軍互團隊獨創「酸性氧化還原輔助沉積」技術，創造出最新一代的複雜氧化物催化劑（complex oxide electrocatalyst）。其活性除了高出常用的鎳催化劑 4.6 倍，也明顯優於貴金屬釕催化劑。 這類新型催化劑主要使用鐵與錳兩種元素，使成本大幅降低至千分之一，研究成果榮登國際頂尖期刊美國化學會能源快報（ACS Energy Letters）。 論文連結請點 電解海水轉換成氫，整個西子灣都是資源 陳軍互教授強調，這項最新的研究成果也發現，這類新型催化劑能穩定電解海水而不受到腐蝕的困擾。「我們最近取用西子灣的海水並成功且長效地轉換成氫氣，這讓我想像未來整片西子灣都是我們的氫氣海！擺脫能源依賴進口的束縛，也就避免了區域戰爭下的能源供應的斷鏈問題。」 研究團隊指出，目前的工業活動亟需氫氣作為原料，例如作為製作氨、雙氧水及甲醇的原料、火箭燃料、以及提煉金屬時的還原劑等。相較於其他再生能源電力，氫氣能更有效地保存綠能，因此，電解水產生氫氣可作為再生能源儲能解決方案之一。 ♦ TO 推薦閱讀：30 年後的中油不賣油，賣的將會是「氫能」 過去綠氫占不到 0.1 %，因生產成本太高 不過根據國際能源總署（International Energy Agency, IEA）報告，綠氫只占全球氫產能不到 0.1%，主要是生產成本太高，每公斤達 3 至 7.5  美元，導致使用綠氫作為主要工業原料與燃料來源仍有許多門檻需克服。 「當前水電解用的貴金屬催化劑如鉑、釕、銥等，成本太過昂貴，扼殺了大規模使用氫氣的契機。」中山大學化學系教授陳軍互表示，為了讓氫氣的生產成本進一步降低，達到民生實用階段，研究團隊長期開發以地殼含量豐富的元素，如鐵、鈷、鎳等來設計催化劑，致力以低成本優勢取代貴金屬催化劑，讓氫能更普及，本次使用鐵與錳兩種元素研發出新型催化劑，成本僅為貴金屬的千分之一甚至更低。 ♦ TO 推薦閱讀：重工業減碳重要推手！「綠氫」如何成為綠能新星？ 活性提高 4.6 %，大幅降低電力成本 此外，相較於常用的鎳催化劑，團隊研發的新型催化劑活性提高了 4.6 倍，電力轉換效率更好，意即產出等量的氫氣所需的耗電量更少，大幅降低了電力成本。 參與這項研究的團隊成員包括 Zegeye 博士、研究生陳文泰、許峻承及安德魯。此技術長期獲科技部、中山大學及產業單位累計超過千萬元的研發支持，目前已經與台灣知名企業與學研單位進行一系列產學合作，未來將朝向更高的能源轉換效益邁進，持續降低電力成本負擔，讓人類所使用的能源更加環境友善，進而為全球氣候變遷帶來緩解。 （本文訊息由 中山大學 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：Unsplash）

GoFreight 創下 SaaS 募資史上新高！究竟是什麼貨運物流商機，吸引矽谷創投紛紛投資？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新創 GoFreight 專門為貨運物流打造雲端平台服務，受到兩大矽谷創投 Flex Capital、Headline US 的投資，在 A 輪募資順利募得 7 億台幣，創下台灣 Saas A 輪最高紀錄。究竟是看準什麼樣的商機，讓這家新創拿下亮眼成績？（責任編輯：洪郁萱） 台灣新創公司 GoFreight 3 日宣布完成 A 輪募資，共計募得 2300 萬美元 （約新台幣近 7 億元），由 Flex Capital、Headline US 兩家矽谷當地創投共同領投，創下台灣 SaaS 史上新高 A 輪募資金額，GoFreight 表示，募得資金將用於擴大亞洲市場服務範疇，並擴大招募台美人才。 新創 GoFreight 在 A 輪獲得 2700 萬美元投資 GoFreight 是全球最大雲端貨代一站式管理軟體提供商，2017 年成立後即推出垂直產業訂閱制服務（SaaS），客群鎖定國際物流貨代業者，累計已服務逾百家國際客戶，GoFreight 完成此次 A 輪募資後，累計獲得 2700 萬美元挹注，公司也以未來每年保持 2-3 倍經常性收入成長為目標。 GoFreight 共同創辦人暨執行長陳威宇表示，本輪資金將用於加速產品開發，同時藉由產品、客戶成功部門團隊擴張，持續優化智慧報價、及時訂艙、貨況追蹤、數據分析、報表自動推送等客戶端平台功能。 ♦ TO […]

裴洛西訪台，總統府官網流量大爆衝！DDoS 可「事先預防」，台灣資安何時才能真正升級？

【為什麼我們要挑選這篇文章】裴洛西（Nancy Pelosi）訪台期間，台灣政府官網系統頻傳遭到駭客攻擊。昨日公務機關更超過以往單日最高攻擊紀錄的 23 倍，而我們在資安成國安的時代下，該如何提高全國防護設備？（責任編輯：林羽彤） 資安就是國安，資安能力成為新的國家戰力指標，日新月異又無所不在的資安攻擊已是全球矚目的國安威脅之一。 台灣因地緣政治與區域鄰近性，經常遭受各種新式資安攻擊的國際資安攻防熱區，從 2 月起的俄烏戰爭引起網絡犯罪分子利用更多的地緣政治來攻擊關鍵基礎設施，讓亞太地區國家、企業更加體認網路攻擊增添地緣政治的風險變數。 行政院資通安全處處長簡宏偉 2019 年 11 月在首次台美官方合辦的大型網路攻防演練致詞時表示，我國政府機關每個月平均受到 3000 萬次的境外網路攻擊，估計一半來自中國。 根據行政院6月完成的「（民國）110 年國家資通安全情勢報告」，全國包括中央與地方公務機關在 2021 年通報 696 件資安事件，較前年的 525 件成長逾三成。 其中，2021 年度我國政府網站遭到非法入侵的型態為最大宗，比率高達 63.32%。 DDoS 及勒索軟體，是最快癱瘓攻擊對象的網攻樣態 宏碁集團旗下的資安事業安碁資訊表示，Covid-19 疫情期間常見駭客組織利用 DDoS 發動攻擊。 DDoS (Distributed Denial of Service) 就是「分散式阻斷服務攻擊」，是一種有心人的惡意嘗試，利用大量的網際網路流量，使標的物或周圍的基礎設施不堪重負，癱瘓標的物和系統的運作與服務，進而阻斷標的物伺服器、服務或網路的正常流量。 安碁資訊說明，DDoS 及勒索軟體是最快讓應用系統或是單位癱瘓的攻擊樣態，而資安防禦的策略在於事前檢測、演練找出弱點進行改善，以及事中的監控讓事件得以在最短時間發現以及通報得以減少損失；事後的鑑識報告則是還原問題發生的真正原因，進而強化資安防禦的韌性。 DDoS 攻擊易使企業損失慘重，但可以事先預防 近年 DDoS 攻擊事件持續增加，除了攻擊手法變化更加複雜外，攻擊規模也創下新高。 安碁資訊指出，DDoS 攻擊常讓企業損失慘重或服務中斷，企業可以與專業資安服務業者進行 DDoS 的防護演練。 演練服務可依據雙方議定的時間及攻擊手法，模擬駭客 DDoS 行為攻擊受測標的如：對外網站、互聯網的設備等。 對 DDoS 攻擊手法耐受程度，透過調整防護設備的通行規則，降低大量無效佔用的頻寬資源，提升服務系統的設備性能，導入 […]

有著麥拉倫超跑魂的自駕計程車即將上路！亞馬遜子公司 Zoox 為何這麼特別？

隨著自駕車技術逐漸發展成熟，越來越多家自駕計程車公司在世界各地申請上路測試，包括 Google 的姐妹公司 Waymo 以及 通用汽車（GM）旗下的無人駕駛品牌 Cruise 都已經成功在美國開跑。Amazon 的子公司 Zoox 在研發了近八年後，自駕計程車隊 Robotaxi 也終於獲得上路測試許可，並朝著正式營運的目標邁進！ Amazon 進軍汽車業！新創 Zoox 哪裡不同？ Zoox 於 2014 年成立，並於 2020 年被電商巨頭 Amazon 收購，目標打造一支電動自駕計程車隊，以減少城市環境中的擁塞和污染。當時也同步公開 Zoox 自駕計程車的特點和外型，引起網路上的熱烈討論。 由於公司想打造的是自駕計程車，因此整體設計優先考慮乘客的體驗而非駕駛。座位安排特定設計成雙向對坐，讓乘客能有更好的互動。另外，不僅在配置與設計有別於傳統汽車或是其他廠牌自駕車，雙向行駛也是一大特點。 Zoox 車身設計也不分頭尾，而且左右兩側均設置車門，不僅讓乘客上下車時更方便，車輛在停車時也能夠雙向行駛不必特意倒車。另外，搭載的四輪轉向（four-wheel steering）系統，也能在狹窄空間或 U 型彎道更容易通過。 最酷的自駕計程車 Zoox Robotaxi ，從裡到外都有超跑基因！ Zoox Robotaxi 的麵包車外觀看似可愛，但其實設計與車架都是出自超跑麥拉倫（McCaren）的供應商。由於 Zoox 追求高規格的安全性，因此選擇了與麥卡倫用於 F1 賽車相似的車架，這種車架材質堅挺但重量輕盈，因此在遇到撞擊的情況下可提供良好防護。 不僅如此，Robotaxi 的硬體設備依照雙向駕駛的設計打造，車體前後都裝載一套駕駛設備，包含輪胎、電池組與馬達。這樣的設計在更新改善時易於拆卸，也便於新增裝置。目前這樣的設備與電量預估可讓這款車持續駕駛 16 小時，相當適合提供計程車服務。 除了在硬體上選擇超跑規格的材料並符合企業目標的設計，Zoox 車體配備了光學雷達、天線與感應器，打造出可以 360 度觀看周遭環境的 Zoox 系統，以便隨時偵測路況。 另外，Zoox […]

【Nomad、Solana 怎麼了？】最驚天動地的 8 月：盤點幣圈近期 3 大事件，幾乎「天天出大事」

加密貨幣市場從今年 5 月 LUNA 幣迎來史詩級崩盤後，幣圈幾乎可以說是一路下滑，不僅幣價一蹶不振，圈內大事也接連不斷地發生。而這個 8 月對幣圈來說，實在不好過。8 月才過了三天，卻天天出大事，近期幣圈究竟發生了哪些驚天動地的大事件？ 8/1：龐式騙局 Forsage 遭起訴，違法吸金超過 3 億美元 美國證券交易委員會（SEC）於本週提起一項民事訴訟，指控共 11 人的加密貨幣項目涉嫌詐欺，違法吸金超過 3 億美元。 根據外媒 CNBC 報導，Forsage 聲稱是一個去中心化智能合約交易平台，提供數百萬名散戶投資者在以太坊、tron 和 binance 區塊鏈上透過智能合約進行交易 。美國證券交易委員會表示，Forsage 其實就是一個標準的金字塔型的龐式騙局，投資者透過招募更多新人來賺取利潤。 Forsage 於 2020 年 1 月推出，但世界各地的監管機構都曾嘗試將其關閉。例如，菲律賓證券交易委員會於 2020 年 9 月率先對 Forsage 採取了行動；2021 年 3 月，美國蒙大拿州保險和證券業監管機構專員也命令 Forsage 停止運營。 遭 SEC 指控的 11 人團隊中，其中 4 人是 Forsage 的創辦人。目前均下落不明，只知道他們最後一次出現是在印尼、俄羅斯和喬治亞共和國。 8/2：美區塊鏈公司 Nomad […]

「對話式行銷」將成 MarTech 產業重要主軸！Appier CEO 揭未來 3 年發展變革

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】今年年初 Appier 交出去年營收達 30 億新台幣的好成績，同時還發佈了 2022 年的目標展望、抱持樂觀的態度。而今年已快接近尾聲，Appier 又為我們帶來什麼樣的好消息呢？（責任編輯：林羽彤） 以人工智慧（AI）與軟體即服務（SaaS）為核心的 Appier 沛星互動科技 8 月 2 日發佈 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰博士與 IDC 亞太區數據分析副總裁 Chris Marshall 博士對談數位行銷未來發展軌跡和整合對話式行銷可能交織出的火花，歡迎上 Appier 網站、 Youtube 頻道收聽完整的 Podcast 。 Appier 執行長游直翰博士在 Podcast 中向 IDC 亞太區數據分析副總裁 Chris Marshall 博士分享了他對 AI 如何推動數據驅動的行銷轉型的見解，以及對話式行銷如何在未來的 MarTech 產業中扮演重要的角色。 節目中，游直翰博士也談到 AI 如何為數位行銷的世界帶來改變，以及 Appier 自 2012 年成立以來在 AI 應用上取得了哪些進展。疫情讓人們的生活產生全面性的改變，促使許多的活動都轉移至線上，在數據隨著線上活動加速累積的同時，更彰顯數據整合的急迫性。 IDC 指出， 2023 年，在亞太地區將有 80% 的組織將優先投資數位工具，在轉型成未來企業的過程中，透過數位體驗強化實體空間的體驗與組織資產的價值。 […]

美晶片法案衝擊南韓半導體業！鉅額投資中國的三星、SK 海力士備受考驗

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國晶片法案即將敲定，據聞將加入一條附帶條款，限制企業出口晶片設備到中國。此舉將影響在中國投資的南韓半導體大廠，他們是蘋果等科技大廠的晶片主要供應商。未來此一法案若通過，南韓半導體廠將面對什麼樣的抉擇考驗呢？（責任編輯：洪郁萱） 專家表示，華盛頓研議中新的針對中國生產晶片的限制，可能會破壞原已脆弱的全球晶片供應鏈，最終損害美國企業。 美國限制晶片技術輸出中國，將影響南韓製造商 媒體報導，美國正在考慮，限制向中國的記憶體晶片生產商，出口美國晶片製造設備。這些限制也會讓南韓三星電子及 SK 海力士等晶片製造商，無法向其在中國的工廠提供新的設備，阻止他們在這些工廠生產供應給全球的先進產品。 三星電子及 SK 海力士共同控制全球 NAND flash 記憶體晶片超過半壁江山，兩家巨頭都在中國有高額投資。 ♦ TO 推薦閱讀：宣告半導體的重要性！美晶片法案拍板通過，英特爾、台積電晶圓廠可望順利落成 晶片供應鏈穩定度受影響 BNK Securities 分析師 Lee Min-hee 表示，僅三星在中國的產量，就占全球 NAND flash 記憶體晶片的 15% 以上，一旦出現任何生產中斷，將導致晶片價格飆升。 此前，受疫情影響，全球晶片供應短缺已經擾亂了從汽車到消費電子的生產，直到最近才逐漸見到緩解現象。 Lee 指出，短缺尚未完全解決，任何新的中斷跡象，都可能重新點燃供應的不確定性，引發價格飆升。例如，先前中國西安的嚴格防疫，就打擊了三星工廠的生產。 三星、SK 海力士，供應多家大廠的產品 晶片製造設備必須在生產開始前幾個月，就先安裝並進行全面測試。將設備運往中國的任何延遲，都將對晶片製造商構成挑戰。 Lee 表示，許多美國公司，如蘋果公司，都使用三星和 SK 海力士的記憶體產品。無論南韓巨頭採取何種因應策略，都會產生全球影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國擬對半導體實施新限制 專家憂南韓在中國工廠受累 破壞供應鏈〉。 首圖來源：Shutterstock。）

裴洛西來台、中國軍事行動全球矚目！Y Combinator 創辦人建議台灣這樣抵禦海上封鎖

裴洛西（Nancy Pelosi）來台引起全球關注，中國更祭出 1996 年來最大武嚇，共軍演習區不但四面包圍封鎖台灣，更侵入領海，軍演面積達到 3 萬平方公里。對此，長期對台灣消息相當關注的 Y Combinator 創辦人、也是許多程式設計師以及資訊科技相關從業人員的偶像——Paul Graham 也非常關注，甚至在推特（Twitter）上對台灣提出建言。 Paul Graham 8/3 就發布推文指出，已經在晶片領域有極大話語權的台灣，應該要發展伺服器農場（server farm）產業，因為數據（data）的傳輸是不會受到海上封鎖限制的。 這一席話也引來投資者 Charles Fitzgerald 留言開玩笑道，有一種更簡單的做法：那就是若有國家不在外交上承認台灣，那就沒有 5 奈米晶片。但也有網友不買單 Paul Graham 的建議，表示中國也可以直接毀了海底電纜。 ♦ TO 推薦閱讀：【矽谷科技巨頭 Paul Graham 直接在推特上面讚美台灣】美國科技圈如何討論台灣防疫措施 北京有能力切斷海底電纜，讓台灣與世界完全隔離？ 事實上早在今年 4 月俄烏戰爭之時，《華爾街日報》（WSJ）就曾專文報導過，俄烏戰爭已經引起台灣對自身脆弱的網路連結性的擔憂，因為台灣仰賴的海底電纜，幾乎可以被中國攻擊切斷，若是遭受此類攻擊，大部分台灣地區都將處於「離線狀態」。 當時美國國家安全委員會中國、台灣及蒙古事務主任 Ivan Kanapathy 就指出，在觀察了烏克蘭如何高效運用全球媒體的方式之後，中國可能會意識到：「將台灣與全世界隔離開來」，可能可以大大提高中國軍事行動成功的機會。安全分析師也提到，北京有能力切斷這些電纜。 NCC 副主任翁伯宗指出，若海底電纜提供的網路失去連線，台灣政府會在一小時內得到通知，這些海纜登陸站（landing stations）也會受到警察和軍隊的保護，若真的所有海底電纜都被切斷，仍然可以透過衛星連接有限的網路，並且優先給政府與軍隊使用。 但與海底電纜相比，衛星的數據容量將大幅降低，而台灣有超過 9 成數據是透過海底電纜傳輸。 台灣行政院大陸委員會前副主任委員、多屆台灣政府的安全顧問黃介正（Alexander Huang）則對 WSJ 指出，可能可以透過開發一個預警系統來保護海底電纜受到這些干擾，但沒有解決方案，「我們早就知道有這樣一個隱患，但要解決這個問題成本會很高。」 NCC 主委陳耀祥則在今年 5 月時表示，有些海纜登陸站設置時間較早，安全設計上確實不那麼周全，有很大改善空間，未來將考慮如何改善，包含是否進行堡壘化或地下化。 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：House Speaker […]

矽谷加速器 YC 今夏新創投資規模大縮水 40%！新創數量減少，為何反而是大好機會？

知名創投公司 Y Combinator 於今年五月發出警告，表示整體經濟環境相當不樂觀，建議新創公司盡快做好應對準備。而今年 Y Combinator 的夏季小隊（cohort），和過去的規模相比，縮減了 40% 左右。 新創寒冬正式開始？Y Combinator 縮減投資規模 根據外媒 TechCrunch 的報導指出， Y Combinator 將今年夏天將要資助和培訓的新創公司數量減少了一半。 預計今年九月舉辦的線上 Demo Day，共有 250 多家新創將透過這個機會讓投資者看見自己。過去的夏季發表大約有 400 多家新創參與，而今年僅有 250 家左右，比過去的規模縮減了 40%。 Y Combinator 的溝通總監 Lindsay Amos 指出，相對於過去五年的規模確實較小，但其實這樣的規模已經很大了。Amos 也表示，每一批的投資都會根據不同因素以及公司運營、環境等進行規模調整。但景氣低迷和投資環境的變化，確實是導致 YC 減少資助公司數量的最大原因。 ♦ TO 推薦閱讀：新創請做好最糟的打算！景氣寒冬來臨，矽谷加速器 YC 列 10 點警告 TechCrunch：新創數量減少，反而是大好機會？ 長期關注新創市場發展動態的國外媒體 TechCrunch 卻表示，新創數量的規模減少，反而是一大機會。因為這可以降低新創彼此之間在吸引投資者關注的競爭，增加新創籌集資金的機會。當競爭減少，對於認真發展的新創來說，便是一個讓自己容易被看見的時機。 近日  Y Combinator 發布了一個 Launch YC 平台，讓用戶可以透過平台依照行業、梯次和日期為加速器新創公司進行分類，以更快、更容易發現有趣的項目和產品。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：The Information、TechCrunch，首圖來源：Unsplash

歐洲以外「首座運維中心」啟用了！沃旭長期深耕台灣計畫再邁一步

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣海峽是全球難得的優良風場，全球離岸風電公司沃旭在台打造風場運維中心。這個亞太最大的風場運維中心，將為台灣離岸風電發展帶來什麼效應？（責任編輯：洪郁萱） 沃旭能源 2 日在台中港舉行「台灣離岸風場運維中心」竣工啟用典禮，打造亞太區運維能量最大、佔地面積最廣的離岸風場運維中心，未來將負責大彰化離岸風場 4 座風場共 2.4GW 裝置容量所有營運維護作業。 沃旭能源首座歐洲以外的運維中心 沃旭能源全球執行長麥茲尼博表示，台灣是沃旭跨足亞太地區第一個市場，也是亞太營運總部所在地，台灣離岸風電運維中心也是沃旭在歐洲以外首座運維中心，展現長期深耕台灣的承諾。 麥茲尼博表示，建造台灣離岸風場難題在於打造在地化供應鏈需要時間，可能會造成風場建造延宕風險，風機裝置容量擴大至 GW 規模也是挑戰；他並透露，沃旭對建造浮動式風場很有興趣，正評估大規模建浮動式風場的可能性。 ♦ TO 推薦閱讀：【創企業採購再生能源先例！】台積電向離岸風電沃旭簽下 20 年約，預計年減碳排 218.9 萬公噸 已率先取得台積電合作，預計帶來更多工作機會 沃旭台灣總經理汪欣潔表示，沃旭從 2020 年起招募 20 位風場運維工程師，包括風機與海上變電站設施維修與維護，目前運維團隊部署與招募已完成階段性任務。至於未來風場的運維需求，得視下階段風場建造情況。 沃旭今日同時展示首艘台灣籍運維作業船（SOV），供運維工程師進行海上作業與休憩，船上可容納超過 80 名團隊工作人員，除住宿空間外，包括健身房、餐廳、娛樂室等一應俱全。 沃旭目前建造中的風場為大彰化東南及西南第一階段，位於彰化外海離岸 35-60 公里處，併網容量為 900MW；開發中風場為大彰化西南第二階段與西北共 920MW 併網容量，已獲台積電簽訂購售電契約，預計 2025-2026 年完工商轉。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沃旭台灣離岸風場運維中心啟用 規模亞太區最大〉。 首圖來源：Unsplash。）

Robinhood 營收直接砍半，裁員 23 % 員工！加密市場即將進入冰河期？

【為什麼我們要挑選這篇文章】自今年五月加密貨幣市場大崩盤，又因美國聯準會（Fed）和全球各國央行啟動升息周期，加密貨幣正式跌入熊市。如今網路券商 Robinhood 又宣布將大幅裁員，加密市場真的這麼糟？（責任編輯：邵元婷） 網路券商羅賓漢（Robinhood）周二（2 日）盤後公布令人失望的財報，第 2 季活躍用戶下滑、營收暴減 44%，並以加密市場崩盤及大環境不佳為由，宣布裁員 23%。 Robinhood 執行長 Vlad Tevnev 表示，裁員對象包括營運、行銷和城市管理，聲明中把問題歸咎於「大環境惡化，包括通膨到 40 年高點，以及廣泛的加密貨幣市場崩盤。」 加密寒冬才開始，Robinhood 宣布大裁員 Robinhood 4 月就已裁撤 9% 全職員工，周二再度宣布裁汰人力，Tenev 坦承，情勢的變化令人不安，作為執行長的他責任重大。 Robinhood 表示，將讓公司組織架構更扁平化，新的經理人將承擔更多業務責任。員工將在周四的全體會議後收到電子郵件或 Slack 訊息，得知自己留任還是被解聘。 Robinhood 同日公布第 2 季（6/30 止）財報，比預定時間提早一天。該季營收年減 44% 至 3.18 億美元，不如市場預估的 3.21 億美元，每月活躍用戶和託管資產金額都下滑，不過每股虧損 34 美分，優於市場所估的每股虧 37 美分。 該公司對本季展望黯淡，Robinhood 表示，由於疫情期間散戶交易的榮景正在消退，第 3 季營收預料將無法保持成長。 禍不單行！Robinhood 將付高額罰款 此外，華爾街日報（WSJ）周二盤前報導，Robinhood 加密部門因違反反洗錢法和網路安全法規，遭紐約州金融服務管理局（NYDFS）罰款 3000 萬美元。 Robinhood 在去年 […]

不想輸給美韓！日本政府這樣大撒幣，培養半導體人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本近期迎接台積電等半導體大廠在境內設廠，前幾日與美國聯手宣布研發 2 奈米晶片。日本意欲發展半導體，但因為過去國內需求不高，半導體從業人才有限，甚至逐年減少。企業要用什麼方法，來確保人才庫源源不絕呢？（責任編輯：洪郁萱） 日本面臨半導體人才短缺問題，企業為此發放夏季獎金，其他國家則從教育層面下手，試著培育更多人才。 全球半導體人才培育計畫 在美國，英特爾與大學合作，推動短期半導體技術人才培育計畫，學生除了可拿到學分，英特爾還提供面試機會。 韓國政府日前也公布 10 年 15 萬人的半導體相關人才培育計畫，要在大學新設半導體領域的科系，另外也提撥預算給職業教育學校。 日本方面，半導體生產設備大廠東京威力科創（Tokyo Electron）由於業界景氣暢旺而持續成長，6 月支付給員工的夏季獎金，比起去年同期增加 24%、約 290 萬日元（包含管理階層），寫下該公司的新高紀錄，在日本經濟新聞社所實施的調查（共 443 家企業） 當中排名第二，僅輸給同業的迪思科（Disco）。 ♦ TO 推薦閱讀：【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程 日本半導體企業為保人才，不惜發銀彈 東京威力科創的薪資在日本是頂尖水準，而獎金和股票的發放更是錦上添花，夏季獎金的平均支付金額超過 300 萬日元。 半導體生產設備左右了晶片性能和生產效率，近年來不僅在工學和化學領域，另外在 AI 人工智慧的開發和數據分析等，都同樣有人才需求。 東京威力科創為確保優秀人才，多年來都一直積極的提撥資金。在 2022 年 3 月截止的上個財年，該公司員工的平均年薪為 1285 萬日元，於近 5 年增加了 35%。另外在 2023 年 3 月截止的財年，東京威力科創的基本薪資調升比率為 4%，較上個財年增加 1 個百分點。 日本半導體人才有限 在不久將來，日本將迎接台積電和索尼等企業所共同出資成立的全新半導體工廠，日本國內的半導體人才需求也勢必將持續增長。然而，日本半導體人才在供給上，由於過去許多半導體製造商的退出，相關人才在供給面則相對有限、如此現象也已經持續了一段期間。 根據日本總務省，2021 年日本 25~44 歲年齡層，從事「電子零件、裝置、電路板製造業」的人數有 […]

植物肉也能有脂肪口感！路易莎推素食肉系列產品，背後新創 Lypid 有多厲害？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】近年來植物肉市場蓬勃發展，不過卻有許多消費者會因植物肉口感難以像真實肉，因此棄而選擇食用替代性肉品，而食品科技新創 Lypid 用新技術研發的植物肉，會更貼近消費者嗎？（責任編輯：林羽彤） 食品科技新創 Lypid 活優科技宣布與台灣連鎖咖啡龍頭路易莎咖啡合作，強勢推出多汁美味的植物肉堡排餐點，2022 年 7 月 25 日於全台逾 500 家門市上市。 植物肉新品主打由 Lypid 活優科技首創關鍵配方 PhytoFat™ 植物油脂，巧妙重現真實肉類的飲食體驗，引領替代性肉類更貼近主流市場。此次合作一口氣推出三明治、炊米堡、馬芬堡、貝果堡等 6 款蔬食品項，更展現亞太區域蓬勃發展的永續飲食趨勢。  路易莎咖啡創辦人暨董事長黃銘賢大力推動植物肉系列產品，希望「滿足美味的同時，也能讓身體，地球更美好」。 Lypid 活優科技的代表性產品 PhytoFat™ 植物油脂是一種適用於各種料理的仿動物脂肪，它是使植物肉嚐起來像真肉的關鍵配方。 「目前市場而言，『脂肪』是多數植物性肉類中缺少的重要成分。 現今使用的植物油類因熔點較動物脂肪為低，很容易在烹飪過程中就流失。」 Lypid 活優科技共同創始人兼技術長李博婷博士分析道，「透過我們的 PhytoFat™，我們將這個秘密配方帶了回來。」 素食肉不僅能與動物脂肪口感匹敵、還擁有更低的卡路里？ PhytoFat™ 植物油脂主要成分 97％為植物油和水，高熔點特性使其在超過 165°C 的烹飪溫度下，仍能夠維持動物脂肪般的樣態與質地，進而改善植物肉的質地與風味傳遞。 與動物脂肪相比，PhytoFat™ 植物油脂擁有更低的卡路里和飽和脂肪酸，提供消費者更好的營養價值。 「我們很高興與如此出色的合作夥伴聯手，為大眾提供日常生活快捷方便、隨手輕鬆帶著走的綠色飲食，讓 PhytoFat™ 技術為全球永續帶來的更多可能，這是全球植物基食品再進化的重要一步。」 Lypid 活優科技創辦人暨執行長黃仁佑亦提及，「上市以來我們獲得許多踴躍與正面的反應，接下來幾個月內，我們期待將 PhytoFat™ 的技術與配方導入更多通路。」 Lypid 活優科技與頂尖咖啡連鎖品牌的合作展示了其技術成熟度與應用性。現今產品已上市逾 500 家門市，新的生產線也已建置完成。 團隊計劃於明年拓展更多的銷售渠道與市場，並持續與全球餐飲品牌合作，以 PhytoFat™ 為核心配方共創顛覆框架的菜餚。 （本文訊息由 Lypid 活優科技 […]

兼顧效能、擴充力、儲存效率！Dell 新一代 PowerStore 3.0 如何助攻企業精粹出資料的最大價值？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】蒐集資料並作出精準分析，是企業在這個快速變動時代中保持競爭力的方法之一。戴爾科技集團新一代的 PowerStore 3.0 如何透過更強大的性能、更良好的資安服務助攻企業，在市場中順利數位轉型、持續不斷地現代化？（責任編輯：洪郁萱） 在數位經濟時代下，企業無論規模大小、不管行業屬性為何，皆須透過資料分析與統計，從中萃取商業智慧，以奠定生存與發展基石。但可惜的是，許多企業礙於欠缺資料處理能量，以致無力駕馭暴增的海量資料，使數位轉型旅程顛簸崎嶇。 為協助企業化解痛點，戴爾科技集團（Dell Technologies）在今年（2022）7 月正式推出 PowerStore 3.0，不僅帶來史上最大規模的 PowerStore 軟體更新，亦順勢推出新一代 PowerStore 家族，藉由控制器核心數與時脈提升，帶動效能大幅精進。戴爾期望透過 PowerStore 這套軟體導向的現代化儲存設備，讓企業在高效、靈活、安全下善用數據，展開不受限的創新，恆常保持旺盛競爭力。 端到端支援 NVMe，提供 100Gb NVMe/TCP 傳輸性能 戴爾科技集團資深技術顧問林昌毅表示，新一代 PowerStore 蘊含幾個主要特色。首先，相較於前一代，新一代 PowerStore 在控制器，核心數與時脈提升後，IOPS 與前一代相比增加 50%；資料複製更高達 10 倍增進。 其次針對 PowerStore 500，先前未支援縱向擴充，用戶僅能利用第一櫃的 25 個插槽來滿足所需容量；在 PowerStore 3.0 加持下，已打破過往限制，可另外擴充 1~3 櫃，最多裝載 97 顆 NVMe SSD 或 SCM 硬碟。 更重要的，新一代 PowerStore 把原本 Scale up 擴充櫃的 SAS 通道全數改為 […]

【裴洛西訪台】《華郵》：裴洛西將訪台積電董事長劉德音，行程不公開

【為什麼我們要挑選這篇文章】裴洛西訪台全球都在關注，《華盛頓郵報》報導，此行裴洛西將密會台灣護國神山——台積電董事長劉德音。日後這場會面，將對整個半導體產業造成何種影響？（責任編輯：藍立晴） 《華盛頓郵報》週二（2 日）報導，美國眾議院議長裴洛西訪台不僅將會晤台灣官員、人權團體，還將抽空與晶圓代工龍頭台積電董事長劉德音視訊會談，討論美國國會剛通過的晶片法案。 台灣為美國主要晶片進口來源，台積電在全球晶圓代工拿下市占 52.1%，等同晶圓代工半壁江山都握在台積電手中，而裴洛西訪台的一個未公開行程，就是會晤台積電董事長劉德音。 裴洛西、劉德音將討論「晶片法案」？ 《華盛頓郵報》引述消息人士指出，裴洛西週三將和台積電董事長劉德音會晤，討論最近美國國會通過的《晶片與科學法案》。 ♦ TO 推薦閱讀：美財長葉倫訪韓！推動 Chip 4 聯盟，盼終結對中國關鍵物資依賴 截稿前，台積電沒回應證實此消息。該法案為美國當地晶圓廠提供 520 億美元的聯邦補貼，是美國想重回製造大國、改變全球產業分工的關鍵法案，也是中國競爭的關鍵因素。 該法案牽動台積電、英特爾、GlobalFoundries、三星等在美建造晶圓廠的速度，該法案先前在美國國會卡關時，台積電董事長劉德音就在 6 月初的股東會上呼籲該法案盡速通過，董事長劉德音表示，美國新廠人力成本等支出，確實高於原先預期，將持續爭取補貼。 ♦ TO 推薦閱讀：宣告半導體的重要性！美晶片法案拍板通過，英特爾、台積電晶圓廠可望順利落成 美國加強對中國半導體管制，台積電中國廠可能受影響 此外，美方正加大對於中國半導體管制力道，晶片法案要求領取補助的企業 10 年內不得在中國設置先進晶片廠，違反禁令或未能修正違規狀況的企業可能必須全額退還補助款，預測將使台積電將無法大幅升級或擴大在中國的設施。 半導體設備製造商科林研發公司（Lam Research）和科磊（KLA-Tencor）上週證實，拜登政府正強化美國半導體防線，禁止美國業者無照出售 14 奈米以下的半導體設備，禁售對象不僅是中企，連在中國的台積電晶圓代工廠也可能列入禁售範圍。 ♦ TO 推薦閱讀：【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程 台積電回應赴美設廠是配合客戶需求所做的決定，強調在美布局不受影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈裴洛西訪台〉華郵曝裴洛西將密會台積電董事長劉德音〉。 首圖來源：House Speaker Nancy Pelosi。）

受不了字多圖醜沒重點的簡報了嗎？掌握這 3 大點，讓會議報告更吸睛

【為什麼我們要挑選這本書】面對老闆報告時，其實跟新創募資一樣。報告的人就像募資的新創者，聽簡報的主管就像投資方。 過去勇闖矽谷，在臉書、 ebay 等大公司擔任產品經理、創業的作者，整理出 12 項工作必備的硬實力，集結成冊寫成《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》。下文作者將針對如何用新創募資的心態準備簡報，從開頭到結尾，仔細的點出最關鍵的簡報重點（責任編輯：洪郁萱） 其實，說服老闆給你資源跟新創募資是有些類似的，都是希望對方同意給你資源，讓你做自己相信會有回報的事情。跟老闆提議的時候，你可以運用以下幾個新創募資簡報的祕訣： 先把老闆要講的說出來 你有沒有過一個經驗，你想跟老闆說什麼，但老闆好像「聽不進去」？老闆有個成見，所以不管你說什麼，他只是在等你講完，好講他想講的這個想法，你在講的過程中，他只是「在等」，等機會反駁你，根本「沒在聽」。 那怎麼辦？所以，你要先把他要講的說出來！ 在英文裡，我們叫這個要被講出來的話題「房間裡的白大象」（white elephant in the room），就是指那種，會議上大家都知道，卻都不好意思講出來的尷尬話題，但不管先講後講，最後總是得講。 沒錯，我上一本書《追不到夢想就創一個！》裡頭有提過，我跟業務部門的同事吵架，他一直覺得科技團隊表現不好，網站不好用，導致南非市場業績不佳，但科技團隊卻覺得，業績不佳分明就是業務的責任，幾次開會都各說各話。 於是，我跟南非總經理開會的時候，開門見山先說：「我知道你覺得科技團隊表現不好，網站不好用，導致南非市場業績不佳。」接著，我先提出了幾個科技團隊的改進方案，等到他開始願意聽我說話，才提出科技團隊希望業務部門改進的地方。 新創募資也是同套邏輯 同樣的，美國創業家 Siqi Chen 過去的創業題目是虛擬實境遊樂場，但其實在 Facebook 推出「元宇宙」之前，虛擬實境已經變不紅了，因為很多人都覺得不好用，要戴那麼大的眼鏡，感覺很孤單，而且戴一下就頭暈，還有一堆線。 所以，當他要跟潛在投資人做募資簡報的時候，與其讓投資人等 Siqi 講完，就為了問他：「過去幾年的虛擬實境公司都不賺錢，你有什麼不同？」他開場就先說：「虛擬實境讓大家失望了。」 什麼？他不是虛擬實境公司，準備要跟大家推銷虛擬實境嗎？！ 然後，他接著說：「我的公司解決了這些問題，各位看，你可以在實境遊樂場裡跟朋友虛擬擊掌，還可以在虛擬空間翻滾、狂奔。」 接著，他放了一張簡報，是他們的業績，看起來好長一段時間業績線都是平的，沒有成長。於是開頭他就講：「你可能會想，這一大段都沒有成長。」接著他說：「其實那條平平的線，代表的是我們每家店每天都客滿了！」 先把大家都在想的事情講出來 同樣的，我在跟新創導師 Gita Sjahrir-Wright 開會的時候，跟她分享我的租衣訂閱新創公司，訴苦自己遇到的困境，我說：「很多年紀很大的投資人覺得自己都是訂做西裝，不可能去租衣服。但是現在年輕人特別能接受共享經濟又支持環保，早就不覺得需要擁有每樣東西了。而且因為社群媒體，他們都很愛漂亮，喜歡嘗試不同的造型！」 Gita 說，那妳在開頭就要說：「以前我們覺得一件訂做衣服就可以穿很久了，怎麼可能會需要租衣訂閱服務！但你知道嗎？現在的年輕人啊，因為每天都在 Instagram 貼自拍，很愛漂亮，又相當能接受 Uber、Netflix 之類的共享經濟，覺得東西只要能夠體驗，不一定要擁有。」 沒錯，跟〈衝突因應力〉章節提到的一樣，和老闆開會，先講出老闆的顧慮和想法，才能找到共同的起點，老闆也才會開始聆聽你要講的東西。 帶老闆走入故事，還要為他解答 很多人都說，要讓別人聽你說話要說故事，但上班談公事是要怎麼講故事啦！唉呀，可以的。當你想要老闆給你資源做什麼事情，肯定是因為你發覺現況不夠好，如果有錢、有人、有時間，可能就有機會改變現況。 所以，你要先讓老闆進入現況的故事裡，這樣他就會自己浮現可能的解決方案，然後你「剛好」又準備了解決方案，就像是你讀了老闆的心一樣，老闆當然馬上說好！ 創業家 Siqi 分享過一個創業簡報，簡報人說：「我有一次想要 DIY 裝修自己家，結果你知道嗎？我總共去了 5、6 家店，看了幾十個網站，花了 1 個月才買齊各類材料，還採購了各式各樣我裝修過後再也不會用的工具，還沒開始裝修，我就累壞了！」 這時候，你是不是腦海裡已經出現了解決方案，「要是有個服務可以幫我把所有材料都買好寄給我，還可以租工具就好了！」沒錯，當你說故事，清楚解釋現在的困境，解答似乎就呼之欲出了！ […]

【職場溝通術】想和老闆討論重要公事卻總是抓不到人？盤點 5 大正確溝通原則

職場上常會需要和主管或甚至和老闆報告工作進度、討論專案進度，但是主管們的時間常被滿滿的會議和行程塞滿，連回訊息的時間都沒有，想要擠出一小時的空檔進行討論，真的是難上加難。到底該如何在老闆繁忙的日程中抓時間，快速又有效率的進行溝通？ 和老闆溝通的正確方法 由於主管、老闆行程繁忙，因此在溝通上需要以最高效率的方式進行。以下整理了幾個和主管約時間應該注意的 7 點原則，讓整體溝通流程能更順暢。 1. 確認時間發會議通知 職涯發展顧問 Hallie Crawford 建議，和主管約好時間後，先透過電子郵件將想要討論的內容和詳細時間段簡短列出。 Crawford 表示，詳細將議程列出不僅有助於討論的進行，還可以讓老闆事先為會議做準備。 2. 抓住議題重點不離題 和主管會面時，可以直接進入主題。但是要注意，由於主管們大多需要同時處理許多專案和工作，在溝通時需要提供具體細節以及。如果問題是人際問題，請保持冷靜和冷靜，提供日期，詳細說明已發生的任何事件，並清楚地解釋這件事如何影響您的工作。 列出議題重點的另一個好處就在於，可以讓雙方都更清楚知道這段對談的重點。有時候因為要討論的事項太多，或可能會牽扯到其他專案，討論過程中可能會偏離主題。而適時的把主題拉回來，才能確保在有限的時間內，將所有重點都討論完。 3. 隨時準備做好調整 雖然和主管喬好時間、發好會議通知了，但老闆隨時都有可能會有更急迫的會議，因此要把握每分每秒的時間。在列議程時，最好也將事項的急迫性先排好，以免最重要的議題反而沒有時間討論到。 4. 講重點 和主管溝通的一大關鍵就是：講重點。 主管的行程大多很滿，因此最好要先列出溝通重點，或甚至是把可行的方案和備案都準備好再進行匯報。這樣一來，主管才能更精準地了解並回答問題，另一方面，自己消化、準備後才來進行溝通，可以讓主管知道自己的能力，而非只是個請求指示的接收者。 5. 持續追蹤後續進度 職場專家 Amy Cooper Hakim 指出，在討論的過程中，應該隨時記下重要的討論事項，然後在討論結束後發送一封電子郵件，包含後續行動項目或反饋的重述電子郵件。 和老闆溝通時應避免什麼？ 其實和老闆交談有點像面試，通常只有有限的時間來陳述觀點，而且無法預料到被問到的每一個問題。 在與老闆溝通時，不僅要有效率、有重點，以下 7 點要有意識的避免，包括使用負面語言、八卦其他員工、以衝動或具有攻擊性的方式溝通、越級報告、以辭職作為談話籌碼、過度謙虛或自卑，以及貶低老闆的地位。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：CNN、Indeed、substack，首圖來源：Unsplash

【塊陶啊！但要逃去哪？】戰爭、天災來臨時該躲去哪？用 Google 地圖一鍵找到避難所！

當災害發生時，你知道該去哪裡避難嗎？全球氣候變遷，各地發生天災的頻率大增，美國因應颶風災害有各種 App，讓人民可以在斷訊的情況下和鄰居聯繫；烏俄戰爭期間，政府也利用手機 App 統整當地重要物資和避難場所，讓人民得以掌握情勢。 對於現代公民來說，不論大人、小孩都應該知道住家附近的避難場所，以便在災害發生時能夠順利會合。台灣其實也有這樣的地圖，讓民眾可以一鍵找到住家附近的避難所。 遇到空襲該躲哪？ 先前烏俄戰爭在 PTT 上引發許多民眾思考，若未來發生戰爭，該躲去哪？ 大多數網友認為，應該避開重大設施與建築，如機場、車站，改去空曠的地方，或是走小路逃難。也有許多網友表示可以把地下室做為避難場所，「能躲地下室、停車場，住透天的沒得躲」、「備糧水和收音機躲地下室就對了」、「社區應該都有防空避難室，只是很多都挪用到其它用途」。 內政部警政署的防空疏散避難專區整理了全台的防空避難所，讓民眾透過手機就可以快速查找附近的防空避難處所位置，還能透過定位導航前往。不過，編輯實測後，發現懶人包似乎點不進去，要直接點擊下方的地區地圖，才能看到詳細的資訊。 警政署也建議，民眾平時就能利用手機截圖或下載 Google 離線地圖，並標註住家、公司附近的防空避難處所，以便在緊急時刻隨時查閱。 遇到大型天災該去哪？ 當發生嚴重水災時，民眾應就地避難或垂直避難，而低窪地區便需前往避難收容處所。對於位於地震帶上，又常有颱風經過的台灣來說，離住家最近的避難收容所是每一位公民都必須掌握的重要資訊。 內政部消防署建置了全國「村里簡易疏散避難圖」，點選住家所在的鄰里，在圖中即可看到各村里避難收容處所位置。點選圖片後，也可以直接看左側的表格，即可找到當地的避難處或是公園，快速掌握資訊。 另外，在處所周邊明顯處或主要道路上，也設有「防災避難看板」，載明避難收容處所名稱、方向、收容人數等資訊，以便讓民眾了解避難收容處所的位置，在災害來臨時，能迅速引導抵達。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：內政部警政署防空疏散避難專區、中華民國內政部消防署全球資訊網、批踢踢實業坊，首圖來源：Unsplash

蘋果系統與 Web3 未來格格不入！創投公司創辦人：Apple 分潤制度正削弱整個行業

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果手機普及率逐年升高，也帶動一定的影響力。相比 Android、Windows ，蘋果 iOS 與 MacOS 系統更封閉，與 Web3 的「去中心化」核心理念完全相反。蘋果的封閉系統，是否會阻礙 Web3 的發展？（責任編輯：洪郁萱） 蘋果最近開始尋覓 Web3 的人才，根據其求職網站上最近的兩份招聘訊息，需要一位對交互平台和 Web3 感興趣的創意總監和一位懂 Web3 技術的內容行銷總監。 Web3 核心理念與 iOS 格格不入 儘管蘋果已經從其網站上刪除這一列表，但相關版本仍在網路間流傳。 這顯示出蘋果對 Web3 這一技術和趨勢的重視，但與蘋果的封閉系統相比，Web3 核心理念中的「去中心化」特質，與當前蘋果核心的 iOS 運作格格不入。 風險投資公司 Epyllion Co. 的執行合夥人、《元宇宙及其將如何徹底改變一切》一書的作者 Matthew Ball 表示，蘋果可能正在扼殺元宇宙的發展。 ♦ TO 推薦閱讀：Web3.0 來臨，好好把握機會！林之晨：沒有比今天更好的創業時機 蘋果系統是握有主控權的中心 Ball 認為，雖然蘋果似乎能夠在下一個更沉浸式計算時代蓬勃發展，但這家公司對分銷的控制，可能正在削弱整個行業。 Ball 說：「蘋果不允許基於加密的虛擬世界，他們成功地阻礙了特定類型的顛覆性創新和類別。」 Ball 指出，這家科技巨頭正在對虛擬世界「什麼可用、什麼不可用」，施加不當影響。 主掌平台上的軟體分潤，蘋果違反 Web3 精神 根據皮尤研究中心的一項研究，超過 50% 的技術創新者和開發者預測，到 2040 年，虛擬世界將進一步融入人們的日常生活。 […]

長在「電動車」上的全家！首輛 FamiMobi 駛入南科，未來商品可以拿了就走

【為什麼我們要挑選這篇文章】全家推出「以車找人」的移動新零售服務， 一台「行動全家」的綠能電動車。未來想朝向類似 Amazon Go 的無人商店概念，讓 FamiMobi 可以自動感應商品並直接 App 完成結帳扣款，實現「拿了就走」的零接觸消費模式。（責任編輯：洪郁萱） 連鎖超商全家 1 日宣布，結合科技零售和綠色運輸理念，正式推出全台首部智慧零售電動車 FamiMobi，首發選擇於台南科學園區自 8 月底起試營運，希望藉此打造出零售業首發的電動車商店。 導入全家 App 數據，精準掌握消費喜好 此次全家看準南科園區內逾 9 萬龐大勞動人口需求， FamiMobi 試營運期間共提供近百個品項，因應工業園區輪班制的型態，針對早餐、中餐、晚餐與宵夜四大黃金用餐時段加以出車營運，同時，由於園區外籍勞工眾多，也將提供東南亞特色餐食。 而在 FamiMobi 上，全家導入自助結帳設備、APP 隨買跨店取、APP 訂便當、代收繳費等服務，可令廠區生活機能大幅提升，全家強調，未來將運用會員資料庫和大數據分析，精準掌握消費偏好與人流購物熱區。 ♦ TO 推薦閱讀：亞馬遜推自動感應、結帳的「智慧購物車」！ App 直接連接超市推車，再也不用排隊等付款 數據追蹤熱區，以車追人服務消費者 全家總經理薛東都進一步說明， 科技零售應用與時俱進， FamiMobi 將以三階段逐步推展新世代零售樣態，首先是讓零售服務突破地域限制，同步兼顧碳排環保趨勢議題，其次是延伸科技應用，自動感應消費者選購商品，並直接透過 APP 完成結帳扣款，實現零接觸快速消費場景，最終希望追蹤消費者聚集熱區，再透由電動車體行動優勢主動出擊，將服務直接送到消費者面前。 薛東都也提到，目前 FamiMobi 於南科範圍內均可提供服務，只要廠商提出申請，FamiMobi 會視實際情況前往，不排除未來將延伸至竹科和各大觀光景點。 ♦ TO 推薦閱讀：讓實體店做出「Amazon Go」的智慧服務！Beseye AI 骨幹分析精準透視顧客的「購物細節」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全家打造零售業首發電動車商店 南科首發試營運〉。 首圖來源：全家。）

MIT 教授加持！美新創 Alsym Energy 新電池成本只要鋰電池 50%，還不會燒起來

電動車被視為新世代的移動方式，但是電動車能否普及，車輛售價往往是重要的關鍵。而電動車所搭載的鋰電池是影響造車成本的主要部件，導致電動車的售價仍居高不下。 自鋰電池問世以來，已超過 30 個年頭；即便現今鋰電池的製造成本已大幅減少了 97%，鋰電池的造價仍相當高昂，必須透過補助，才能在製造成本上與燃油車的距離拉近。 新創 Alsym Energy 開發更安全、更便宜的新電池 然而，這一切似乎有所轉變，看到了一絲曙光：美國波士頓的新創公司 Alsym Energy 表示公司已經開發出一款可充電的電池，製造成本僅需要鋰電池的一半，也能避免鋰礦開採所造成的環境汙染、鋰電池易燃等問題。 有別於目前各家車廠緊追著 Tesla 的腳步，生產豪華電動車，Alsym Energy 想要專求改變，透過電池的創新與突破，與汽車廠攜手打造低價車型。 Alsym Energy 的 CEO 暨共同創辦人 Mukesh Chatter 受訪時強調，解決氣候變遷的問題，亟需所有人的努力；該公司研發 Alsym 電池的目標並非單純為了切入利基市場而已，而是要達到普及化，讓電池成為人人皆可負擔得起。 ◆ 延伸閱讀：沙子做的電池你看過嗎？3 大潛力取代鋰電池，超強儲能新星也都列給你 Alsym 如何以更低的成本打造安全性更高的電池？ 麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology, MIT）機械工程學系教授 Kripa Varanasi 五年前與 Alsym Energy 公司展開合作，負責電池的設計。 然而，Kripa Varanasi 過去非電池研發出身，因此反而能夠跳脫框架，尋找鋰電池路徑以外的研發方向。Kripa Varanasi 表示，電池的研發，必須要兼顧幾個面向，包含原料充足、成本夠低、容易被回收再利用、能夠避免供應鏈斷鏈的問題。 Alsym Energy 公司正在為 Alsym 電池申請專利，所以相關的技術原理暫時無可奉告。然而，根據 Fast […]

【實證有效】英國企業實驗兩週工作 9 天，有感提升員工效率、吸引更多優秀人才加入

一份來自 ClickUp 網站的報告顯示，英國有 32％的企業認為一週工作 4 天不可行。 但來自倫敦的人資新創 CharlieHR 提出一個解決方法：兩週工作 9 天，自由的轉換工作 5 天跟 4 天的週數，換得一個月多 2 天休息的時間。不僅可以提升生產力，並且給予員工更多生活工作平衡的可能。 一週工作 4 天的可行性 英國和比利時等國家相繼宣布要實驗週休三日的可行性，特別是疫情後，遠端工作更常見，一些歐洲的新創更直接實行這個工作模式，如 Welcome to the Jungle in France。 但有些企業表示這個模式不適合他們，提出的理由像是客人可能在休息日得不到即時回覆，以及正處高成長階段的公司業務過重，工作天減少會消化不完。 CharlieHR 為數千家英國中小企業，提供客製化的人力資源和設備服務。執行長 Amy Cowpe 表示，對於公司規模 50 人左右的公司來說，一週工作 4 天是個很大的改變。 有更好的替代方案嗎？ CharlieHR 提出一個可能的解決方案：兩週工作 9 天。並且在 6 月結束施行整整 9 個月的實驗，認為這個替代計畫有可行性。 這個實驗計畫目的是要改善工作團隊的幸福感，讓員工有更多的時間可以花在工作外的重要生活領域、思考如何讓員工變得更有效率和生產力，且為招聘、激勵和留住優秀而多元化的團隊提供另一種工具。 這個方案為需要提供客戶一週 5 天提供客戶服務以及技術支援的企業所設計，員工們輪班替換工作時間，讓每個人最後都可以得到多 2 天的休息。 實驗結果顯示，員工生活工作更平衡 實驗最後他們針對壓力值、在一天最後有沒有好好關機轉換、生產力，以及領導者對於是否有自信帶領團隊達成目標等問題，向參與實驗的員工發出問卷調查。同時間，也檢視團隊在實驗期間共請了幾天病假，以評估這個方案對於企業是否有吸引力。最後調查顯示： 因為工作帶來的壓力降低 […]

工程師面試必刷 Leetcode！到底怎麼刷題才最有效率？

不管是新鮮人、老手或甚至是高階職位，都躲不了面試中的技術考試。而 Leetcode 這個網站收錄了業界所有公司的面試考題，對於軟體工程師來說，Leetcode 刷題幾乎可以說是面試必做的考前複習。然而在茫茫大海般的題庫中，如何才能最有效率的刷題？ 開始刷題前，要注意什麼？ 刷題是一個需要長時間專注但枯燥的過程，對大多數人來說，刷題不僅不有趣，甚至還有點痛苦。正因如此，在開始刷題前，最好先找到一個自己可以安靜工作並專注超過一小時的空間（也就是先把桌子整理乾淨，讓自己不會刷題到一半就分心去打掃房間）。 Google 軟體工程師 Siddhesh Suthar 建議，在刷題前最好要先找出一天之中，自己最清醒、最適合工作的時段。可能是清晨或深夜，也可以是上班前或下班後，全看個人的時間安排和身體狀況。 每天至少花 1-2 小時或每週 10-15 小時刷題，如果平日要上課或上班，那麼找出自己什麼時候能集中精力是最重要的。在刷題的這段時間，關掉所有社交軟體，將手機靜音 1 小時。 Suthar 也表示，刷題時的重點在於題目的質量，而不是數量。有些人刷了500 多道題，卻還是沒得到工作；有人做了 200 道題，卻幸運地通過了面試。 Suthar 建議，首先選擇一個主題並開始解題，最好以 3:6:1 的比例，處理簡單、中等和困難的問題（也推薦 3:5:2）。另外，從題目答對率可以判斷難易度，也可以參考題目出現在面試中的頻率決定是否優先做題。 LeetCode 哪些題目最重要？ LeetCode 是全球最大的程式編寫題庫，題目超過 2000 題，且會定期更新題庫。 LeetCode 上的每個問題都可以標記一個或多個主題，包括 Array、HashTable、Tree 等數據結構， Greedy、Divide and Conquer、Sorting 等算法技術，或 Sliding Window、Depth First Search、Topological Sort 等程式模型。其中有半數的問題和陣列 Array 有關，約 25% 的題目和字串 String 相關。 然而，怎麼刷題才最有效率？ Leetcode […]

無視加密寒冬，東南亞新創生態圈暴風成長！AppWorks ：熊市更是 Web3 創業大好時機

【為什麼我們要挑選這篇文章】近來總體經濟升息，市場進入熊市、幣圈寒冬。本土最大的新創加速器 AppWorks，多年輔助新創拓展可能性，陪伴新創團隊共同成長。面對加密熊市來臨，為何 AppWorks 認為此時正是 Web3 新創創業最好的時機？（責任編輯：洪郁萱） 作者：李欣岳 AppWorks 媒體公關總監  回顧 2022 年上半年，隨著總體經濟進入升息循環，資本市場邁入熊市，使得幣市也跟著進入寒冬。儘管資本市場波動劇烈，但真有決心與實力的創業者、開發者並沒有停下腳步，在他們的努力下，我們看到 Web3 生態系仍持續蓬勃發展。 放眼長期，寒冬必將過去，Web3 仍是未來 10 到 20 年內最巨大的典範轉移之一，而大東南亞（東協 + 台灣）則是最值得樂觀期待的地區之一。現在，就是優秀創業者深耕的最佳時機。 對於 Web3 長期展望樂觀，並相信現在是 Web3 創業的好時機，來自我們過往的實證經驗。AppWorks 自 2009 年成立，2010 年啟動每年兩屆的 AppWorks Accelerator 後，至今已建立起擁有 457 家活躍新創、1,448 位創業者的新創生態系及創業者社群，AppWorks Accelerator 在 2018 年開始聚焦招募來自 Web3 領域的新創，並在 2018 年啟動的 AppWorks Fund III，投資深具成長潛力的 Web3 新創，目前，AppWorks 整體生態系已有超過五分之一共 93 家活躍新創，以及 181 位創業者來自 […]

Google 推新計畫要協助員工提升效率？員工匿名打臉：狂開會又沒結論

7 月 28 日 Google 執行長 Sundar Pichai 在全體員工大會上宣佈，要推出名為「Simplicity Sprint」的新計畫，協助員工提升效率並增加專注度，以因應目前充滿變數的經濟環境。 Pichai 在員工大會上對所有員工說：「令人擔憂的是，我們的整體生產力並未從員工人數中反映出來。」 他在大會上要求員工必須更專注於創造自家產品上，並塑造以客戶為中心的文化。 Pichai 對底下 17 萬名員工說：「我想要尋求你們所有人的幫助。」 為了達成這個目標， Pichai 發表「Simplicity Sprint」計畫，要搜集所有員工的想法以加速公司成長。 不過一名 Google 員工卻在 reddit 上透露，公司總是招開大量的會議，同時實施各種計畫來尋找解決方案，重複著「一直開會卻永遠沒有結果」的循環。 裁員與凍結招募的消息，在科技圈滿天飛？ Google 近日公佈了第二季財報，營收和利潤連續兩季都達不到外界預期。且近日科技巨頭招募放緩消息滿天飛，恰逢科技業整體停滯之時，裁員與凍結招募在各企業間頻傳。 根據 Indeed 數據顯示，舊金山與德州奧斯汀等科技產業中心的招募資訊在過去幾週內減少 8.4%。 在全體員工大會上，員工也透露出對潛在裁員的擔憂。Pichai 將這個問題交給 Google 人資長 Fiona Cicconi，她表示，「公司仍然持續在招聘，目前雖沒有裁員計劃，但並不排除這種可能性。」 reddit 網友則認爲，這是又一波裁員的前奏，甚至會不惜裁員 5%，將省下成本作為高層獎金。不過外界各說各話，Google 這項計畫真正的背後涵義為何，我們也不得而知。 本文開放夥伴轉載，資料參考：CNBC、moneycontrol、reddit，圖片來源：unsplash

【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程

【為什麼我們要挑選這篇文章】既臺積電、三星和英特爾等主要半導體廠之後，美日也宣布聯手研發 2 奈米晶片，並在日本當地量產。日經評論此舉與地緣政治局面不穩定有關，未來這將如何影響半導體供應鏈的分佈？（責任編輯：洪郁萱） 日經亞洲評論（Nikkei Asia）周五（29 日）報導，為防台海緊張局勢威脅供應鏈安全，日美兩國將聯手展開 2 奈米晶片的研發作業，預計今年底設立研發據點，合作消息料納入美日「經濟版」2+2 會談聲明。 美日設立 2 奈米晶片研發中心 今年 5 月，日本經濟產業大臣萩生田光一與美國商務部長雷蒙多（Gina Raimondo）商定一項晶片合作計畫，雙方後續也針對當時討論敲定細節。 日經指出，美日兩國將於今年底在日本設立 2 奈米晶片的共同研發中心，內含一條測試產線，目標最快 2025 年啟動量產。 上述項目主要由日本產業技術綜合研究所、理化學研究所（RIKEN）和東京大學推動，也會邀請企業參與晶片設計、製造設備、材料研發以及產線安裝等方面的研究。 美國與日本 29 日於華盛頓召開「經濟版」2+2 會談，供應鏈合作消息料納入本次會談聲明。 ♦ TO 推薦閱讀：解讀半導體趨勢：2 奈米製程、異質整合，臺灣有優勢嗎？——專訪工研院電光所所長吳志毅 消費性晶片 9 成來自台灣 目前全球用於智慧手機等裝置的 10 奈米以下晶片產能，有九成以上都在台灣，鑑於近來中國武力犯台聲浪高漲，為供應鏈安全埋下不確定性，美日的目標是就算台灣發生意外，也能確保有足夠的晶片來源。 美國作為全球晶片設計中心，擁有輝達、高通等企業，日本的東京威力科創、Screen Holdings、信越化學和 JSR 等企業，則在半導體設備和材料方面具備強大競爭力，兩方優勢可望為本次合作提供沃土。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日經：美日聯手搶攻2奈米製程 年底在日設研發據點〉。 首圖來源：Shutterstock。）

歐洲強子對撞機 LHC 撞出三種新粒子！暗物質研究是否能揭開宇宙組成的秘密？

看過影集《宅男行不行》（The Big Bang Theory）的應該都對於暗物質和位於瑞士的歐洲核子研究組織（CERN）相當熟悉。CERN 是世界上最大型的粒子物理實驗室，在歷經三年的維修升級後，歐洲核子研究組織終於再次啟動大型強子對撞機（LHC）。 重新開機的對撞機只花了幾天就超越了過去的紀錄，還一口氣發現了三種全新的亞原子粒子！分別是一種五夸克（pentaquark），以及兩種四夸克粒子（tetraquark）。未來，LHC 的相關研究是否能讓我們更接近暗物質的本質？ 想知道宇宙秘密？那就撞撞看！ 究竟什麼是暗物質呢？暗物質不會與電磁力產生作用，因此無法吸收、反射或是發出光，這種種特性，讓我們完全看不見它們。 然而，根據天文學家的推測，宇宙中約有 23% 是暗物質、73% 是暗能量，而其他所有行星、恆星、銀河、星系的物質加起來，也不過佔了宇宙的 4% 而已。 那麼，該如何了解暗物質相關的秘密？這時候，就需要 LHC 出馬了。加速器的原理在於，可以將粒子加速並相互碰撞，藉此來「撞」出新粒子。 2012 年，LHC 便是用這個原理「撞」出了被稱為「上帝粒子」希格斯波色子，並讓提出理論的科學家拿下了諾貝爾獎的殊榮。 裝備全面升級撞出新粒子！ 那麼，這次新發現的五夸克和四夸克粒子又有何特別的呢？所謂夸克，是構成物質的基本粒子，而它們結合後，則可以形成其他粒子，比如說，兩個夸克能組成介子，三個夸克則能組成質子和中子。 早在 60 年代，科學家便預測到，在極少數的情況下，也會出現四夸克和五夸克粒子，然而，一直到近年大型強子對撞機和一些實驗出現，才終於能逐步驗證這些推論。在過去，我們雖然能夠檢測到夸克，也能測量它們的性質，卻無法參透它們究竟是如何結合在一起的。 停機的這三年中，LHC 全面升級磁導系統、縮小光束焦點，以便讓粒子們對撞的頻率大幅增加，目前，機器已經可用高達 13.6 TeV 的能量進行碰撞。（過去最高為 13 TeV，機器設計時的極限是 14 TeV）不僅如此，相關軟體也同步 Level Up，能分析更多粒子數。 新粒子有何獨特？或許能建立新模型！ 有了這兩項升級，科學家這次才得以發現第一對四夸克和新的五夸克粒子。這個發現，或許有助於我們更深入了解亞原子粒子的組成原理。 目前，有些理論認為奇異強子（exotic hadron，一類亞原子粒子）是一堆夸克緊密相連成的「球」，有些則覺得它們應該呈現鬆散的分子化結構，而強子對撞機如今的新發現，有望協助理論物理學家梳理出頭緒，建立出一個奇異強子的統一模型。 升級之後，LHC 預計會持續高速運轉到 2026 年，接下來，究竟能撞出什麼新粒子？又能帶來什麼樣的理論進展？實在是十分令人期待！ 參考資料：fastcompany、indianexpress、DW、台北天文館、BBC中文、科技大觀園，圖片來源：Unsplash

國際擁核趨勢逐漸明朗！台灣背道而馳，能走出自己的綠電之路嗎？

國際能源署（IEA）在最新特別報告《核能與安全能源轉型》中指出，選擇繼續或增加核能使用的國家，可減少對進口化石燃料的依賴、減少碳排並推進太陽能與風力發電的進程。反觀未使用核能的情況下，建設永續的清潔能源系統將更困難，風險跟成本也更高。 IEA 署長 Dr. Fatih Birol 表示：「面臨當前全球能源危機、化石燃料價格飆漲、能源安全挑戰與淨零碳排目標、氣候承諾的背景下，我認為這是核能捲土重來的獨特機會。」 美國：拜登政府撥款 60 億金援核電廠 美國能源部於今年 4 月通過最新預算規劃，為國內有財政困難的核電廠，提供最高 60 億美元之補助款。目前能源部還不清楚有多少核電廠商將會申請這筆款項，然而他們確信「國內有很多座核子反應爐，正面臨財政窘迫的情況」可能導致 2050 年前流失 19 千瓦的核能發電量。 能源部秘書 Jennifer Granholm 表示：「美國無碳排發電類別中，光核電就佔比超過一半，因此維持核電正常運作，是確保我們持續向潔淨能源目標邁進的必要手段。」 日本：對抗能源危機，核電必須重啟 日本首相近期表態將盡可能使用核電，並將加速核電重新啟動的審查──這也包含自從 311 福島核災後，就維持閒置的核能設備──計畫要在冬季來臨前，催動至少 9 座核電廠，以因應日本國內日益增加的能源需求，維持供電穩定。 不過岸田首相也在五月底向國會表示，目前沒有興建新核電站、取代既有核電設備的打算。 ♦ TO 推薦閱讀：二氧化碳全存在這？德國新創用 AI 森林平台為企業打造吸碳大倉庫！ 烏干達：計畫與俄羅斯展開核電廠興建合作 趁著俄羅斯政要出訪非洲四國，積極拉攏外交支持的時機點，烏干達總統 Yoweri Museveni 與俄國外交部長 Sergei Lavrov 舉行會談，討論兩國在太空科學與核能發展兩大領域的未來合作。 烏國總統聲稱國內擁有「大量」鈾礦，對發電、太空研究、生物科技專業，能產生極大貢獻，目前正向俄國尋求援助，以發展東非第一座核能發電站，預計能將國內發電量提高 12 倍。 ♦ TO 推薦閱讀：運算能力的背後碳排量不容小覷！AI 如何應用得宜成為永續減碳的最佳方針？ 埃及：首座核電站動工，由俄國營核子企業承接 埃及總統 al-Sisi 領導軍方接管政權後，與俄羅斯的外交關係持續緊密。今年七月下旬，與俄羅斯國家原子能公司（Rosatom）共同啟動拖延已久的第一座埃及核電廠工程──達巴核電廠，為 1970 […]

「數據分析」是每個職業都用得到的硬實力！向優秀的數據分析師學習這 3 種特質

TechOrange 編輯部推薦好書：《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》工程師不只需要技術能力，也要有讓職場溝通合作更得心應手的硬實力。值得注意的是，這些能力適用每個人的日常工作和生活中。過去曾在臉書和 ebay 擔任產品經理、行銷長的矽谷阿雅，整理工作必備的硬實力集結成冊。本文節錄部分，將從面試考題開始，詳細分析接到專案後，分析師應該如何建立工作流程，以及必須培養哪種能力。 矽谷頂尖科技公司招聘時怎麼考數據分析？讓我們來看看像是 Facebook、Instagram 這樣的矽谷頂尖科技公司，招聘的時候怎麼考員工的數據分析吧！ 比如這樣的考題：「Instagram 愛心的使用變少了，你要怎麼找出問題？」 進行數據分析前的 5 個準則 1. 了解問題 要解決問題，不是立刻回答問題，而是要先深入了解問題。「變少」是變多少？什麼時候開始變少？是逐漸變少還是突然變少？變回來了嗎？愛心指的是給人貼文按「愛心」的那個功能嗎？還是在聊天裡頭按愛心的功能？「使用」變少指的是「給愛心的人」變少，還是「愛心被給的數量」變少，或是「看到愛心的人」變少？ 2. 確定有問題 變少是因為埋碼追蹤有錯誤？或者分析指標的定義改了，比如原本有賣出都算營收，現在退貨的不算營收？還是因為季節性的關係，像是情人節過完了，所以隔天花當然就降價了？ 3. 縮小問題範圍 比如使用愛心的人變少了，那是在 iOS 還是安卓上使用的人變少了？哪個 App 的版本使用的人變少了？是手機 App 還是網站上使用的人變少了？是哪幾天、哪個時間使用的人變少了？是在新聞牆上的愛心變少還是聊天窗裡的人使用愛心變少了？如果不縮小問題，就像是大海撈針，你要數據分析師去找「看看昨天是不是有節日」，那以 Instagram 來說，有上百個國家的人使用，豈不是要花很多時間？ 4. 檢視外部資訊 好了，現在你知道是法國 Instagram 在首頁新聞牆上使用愛心的人變少了，那你可以開始看有沒有外部事件，像是天災、選舉、節日、政策改變等。 5. 用戶體驗漏斗分析，檢視內部數據 確定了不是外部因素，就可以依照用戶體驗的流程順序，逐一檢驗是哪個步驟的功能壞了。比如說，要有人回愛心得先有人貼文，那你先看一下貼文的人數有沒有變少？接著，貼文的人每個人貼文的數量有沒有變少？再來，貼文要透過演算法讓用戶看到，那看到貼文的人數有沒有變少？ 每個看到貼文的人所看到的貼文數量有沒有變少？然後，要點愛心的話要先試著點愛心，但試點愛心的人數有沒有變少？接著要點擊成功，那點愛心成功的數量有沒有變少？點了愛心還可以取消，但取消愛心的人數有沒有變多？成功被取消的愛心數量有沒有變多？ 確定知道要分析什麼，下一步則是了解怎麼使用分析軟體，然後看軟體自動生成的分析數據。你看，講了這麼多，大部分數據分析的架構是不是根本跟數學沒有關係？！如果最後需要，才是用數學和統計把數據做進階的分析和建模預測，在此之前，所有步驟都不太需要數學啊！ 對的！數據分析力，有一大半其實就是思考力、邏輯力啊，所以，人人都可以在日常的工作和生活中運用數據分析，數據分析絕對不是理科人的專利！ 3 個優秀數據分析師的特點 雖然你不一定是數據分析師，但我們都可以用些優秀數據分析師的祕訣來增加自己的數據分析能力。我帶過很多數據分析師，我發現其實優秀的數據分析師和其他人最大的不同，有以下 3 點： 1. 優秀的數據分析師從把目標定對開始 要分析數據之前，得先想清楚分析後，數據看起來怎麼樣是好、怎麼樣是壞。所以，定立目標是第一步，我舉個例子： 我在 eBay 工作的時候，墨西哥的網站主要是房屋買賣的貼文，我們靠用戶在網站上看到房屋的資訊後，聯繫仲介來賺錢，主要的收入是來自仲介上架房屋資訊繳交費用的營收。我們知道大多的用戶是從搜尋引擎來的，所以總經理給行銷團隊定了目標，就是「增加搜尋引擎來的用戶流量」。 過了幾個月，果然我們搜尋引擎來的用戶流量大幅增加，但是仲介上架房屋的營收沒有增加，深入分析發現，用戶在網站上看到房屋的資訊而跟仲介聯繫的數量也沒有增加。怎麼會這樣？！ 很明顯啊，因為總經理定的目標是「增加搜尋引擎來的用戶流量」，不是「搜尋引擎來的用戶聯繫仲介的數量」，也不是「仲介因為我們搜尋引擎來的用戶流量而成功交易房子的數量」啊！所以，搜尋引擎人員買了一堆跟買房子沒關係的關鍵字，像是「歡樂時光」「提供免費午餐的樣品屋」等，當然是吸引了一堆流量，但這些人根本一開始就沒有打算要買房子啊！ 所以，不論你是小員工，還是大主管，都有機會為專案、工作細節、廠商團隊定立目標，先把目標定對，就是數據分析的第一步。 2. […]

只有 37% 企業讓混合雲發揮真正價值！ 3 步驟評估 + 全面性策略規劃，一舉成為混合雲資優生

數位轉型被企業視為永續營運的重要策略，雲端平台則是推動數位化營運的核心平台。遠距辦公模式成為後疫情時代的未來工作趨勢，再加上近期市場競爭壓力漸大，驅使企業數位轉型以及雲端建置腳步逐漸加快。根據市研機構 IDC 調查報告預測，到 2025 年台灣公有雲整體市場更可能突破 20 億美元。 不過就導入現況來看，多數業者發現上雲後的效益未如預期。根據市調機構Accenture 調查指出，只有 37% 的公司認為上雲後有獲得預期中的價值。對此CloudMile 萬里雲營運長高斌桓點出問題在於雲端平台對多數企業來說仍屬陌生，因此難有通盤規劃，成效自然不彰。高斌桓指出，上雲牽涉到企業整體營運策略，管理者必須從更高的視角看待此事，有完整的規劃，效益才會浮現。 數位轉型勢不可擋，企業積極上雲 高斌桓表示，企業類型可以分為數位原生與與非數位原生兩種，電子商務、網路直播、應用程式、軟體開發與多數新創團隊都屬於前者，這類企業從創立階段就習慣使用數位工具，雲端平台也是其中一環，上雲的比例非常高。 非數位原生則包括金融、製造、醫療、物流…等傳統產業，值得注意的是高科技製造業也屬於其中之一。金融產業的資料大多為用戶個資，這類型產業由於涉及隱私問題，因此對於資料安全規範較為嚴謹，數據要上雲也常會受到法律規範。而高科技產業在製造或生產過程中，由於常有涉及到技術專利、製程文件、供應鏈名單等機密資料，若上傳到公有雲上，背後的資料隱私權和保密問題也是讓許多企業有所疑慮的一大因素。 由於歐盟規定，只要境外涉及到歐盟公民的個人資料，都將受到歐盟 GDPR （General Data Protection Regulation，《一般資料保護規定》）嚴格的規範，因此對於高科技產業來說，導入雲端技術不僅可能要改變過去既有的作業流程，資料也未必能上傳到公有雲進行運算，導致許多業者對上雲的態度較為保守。 不過高斌桓也指出，隨著數位轉型趨勢起來後，多數業者體認到雲端是必要建置，再加上身邊成功案例越來越多，對上雲的疑慮逐步減少，因此傳統產業的導入速度開始加快。 觀察產業現況，高斌桓看好金融業與製造業的雲端應用潛力，他指出這兩大產業近期面臨的數位轉型壓力最大，「雲端平台的高擴充性，可以協助他們快速回應市場需求，並讓手上的資金做最佳化配置。」 企業為何要採用混合部署？ 高斌桓提到，地端 IT 系統由於建置時程曠日廢時，因此企業在系統設計階段就必須評估未來需求，預先備妥 IT 系統的軟硬體資源，而當系統上線使用並進入生命週期後半段時，軟硬體資源會因企業的業務發展出現不足，「也就是說地端 IT 系統資源恰好合用的時間相當短，大多時間不是資源過剩就是不足，雲端則可解決此問題。」 雲端平台的好處是所有軟硬體資源都已備妥，企業可視當下需求彈性選用，讓資源分配最佳化，此外公有雲平台也都提供了各式功能模組，降低業者自行開發模型的成本與時間。據市研機構 Grand View Research 指出，企業規模的公有雲服務能為企業節省其年度運營成本的 35%。 高斌桓舉例說明，例如近期當紅的 AI 機器學習演算法，在地端 IT 架構中，企業必須先募集專業團隊，並經過長期研發，才能擁有此類軟體功能，而雲端平台則會提供隨選即用的功能模組，讓企業快速回應市場需求。 不過高斌桓也表示，儘管雲端有種種好處，並不代表地端系統會被取代，事實上現在的主流是整合雲地兩端的混合雲。「部分產業像是金融業和製造業，對地端系統還是有一定的需求。」他指出金融業受到法律約束，必須將政府規範的資料留在地端，製造業則須將產品配方、製程參數等機敏資料掌握在自己手裡，其他服務則交由雲端負責。 三步驟評估企業需求，打造全方位雲端策略 混合雲雖能同時滿足效率與合規需求，但此類架構的運作模式和後續產生的價值，對企業來說都是全新體驗，如果建置不當，成效將難以浮現。因此高斌桓建議企業在導入前必須先做好兩件事，一是內部員工須有足夠的雲端認知與知識，二是找到合適的外部專業夥伴。 他指出，雲端是企業未來最重要的 IT 工具，因此員工必須有充足的專業技能。至於外部合作夥伴，除了協助上雲的種種事宜外，還能提供諮詢顧問服務，讓企業的效益最大化。 以 CloudMile 為例，團隊會先依三個步驟評估企業需求，協助企業導入雲端。高斌桓說：「在建構混合雲初期，我們會先協助企業評估內部流程痛點、營運目標、部門業務性質，接著再規劃使用的雲端資源、功能模組、上雲先後時程等，最後並且制定上雲後各期程的預估效益，協助為企業建立制定完整的雲端策略及架構設計。」 CloudMile 混合雲助力產業轉型，提升企業生產效益 CloudMile 目前已協助多個產業、多家企業規劃混合雲架構，也能協助企業客製化 […]

擺脫傳統混合雲端環境的複雜性與孤島！HPE 如何真正簡化混合雲資料管理工作？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】一改傳統混合雲端環境中固有的複雜性和孤島，這次 HPE 台灣推出 3 個雲端服務與工具，能夠幫助 IT 部門更順暢的遊走在不同雲之間，它們各自有什麼優勢與特點呢？（責任編輯：洪郁萱） 跟隨時代腳步，伺服器與系統不斷朝核心資料中心與邊緣發展，除了儲存設備朝著超融合進化，資料的敏捷性、永不中斷且始終快速的平台一直是用戶所需要的儲存體驗。從虛擬機器到容器再到測試 / 開發的所有環境，還可讓您毫不費力地擴展到混合雲。 擁有智慧的儲存系統，可適用於關鍵業務應用程式，不僅能夠實現自主營運，還能兼顧極高的復原力和效能。這些都是每個資料管理者所需的儲存智慧及彈性。從 HPE Nimble Storage、Primera、MSA Storage，HPE 儲存設備所擁有的各種優勢及特點一直在業界獨樹一格，無可取代。 除了資料儲存設備的功能強化，資料管理的需求也相對重要 : 監控與管理資料資產的方法日趨複雜，因此需要全方位更自動化、更簡單的，具有控制功能的整合型資料管理工具。 為各種應用程式雲端敏捷性而生的 HPE Alletra 由 Data Services Cloud Console 託管的 HPE Alletra，是一款邊緣到核心產品組合，利用突破性的雲端原生資料基礎架構，讓任何位置的資料都可發揮潛力，擺脫傳統混合雲端環境中固有的複雜性和孤島。 Alletra 同時提供工作負載優化的系統，可以為關鍵業務工作負載提供極為出色的靈活性、敏感性和可靠性。讓 IT 部門從擁有及維護資料基礎架構，轉變為簡單可隨需存取及使用資料基礎架構，從而獲得全面的即服務體驗。Alletra 建置於大規模平行、多節點、全主動的獨特平台之上，能夠大規模整合傳統與新一代關鍵業務應用程式（App），同時還提供可預測的效能、超低延遲和 100% 的可用性保證。 因運作資料而生的 Data Services Cloud Console HPE 資料服務雲端控制台（Data Services Cloud Console, DSCC），是針對資料儲存所設計的雲端原生、軟體定義的解決方案。資料服務雲端控制台透過整合的雲端運作模式提供資料儲存與服務功能。 它可在資料所在的任何位置提供雲端體驗，消除了孤島和複雜性，並簡化混合雲中的資料管理。能為您的邊緣、核心和雲端資料提供一套雲端服務，以加速從資料管理者到資料創新者的資料敏捷性和創新。 利用雲端敏捷性再透過雲端控制台可做大規模自動化基礎架構管理進行全域管理，可從任何位置、任何設備上做部署、配置及升級，並可簡化跨邊緣到雲端的資料存取、保護和移動性，使您的組織能夠加速資料驅動，保護資料無處不在，並智慧地跨雲端移動資料。 運用加快應用開發和部署的優勢，使開發人員、資料科學家和分析師能夠利用新資料服務的全部潛力，通過跨邊緣到雲端基礎架構的統一 API 實現新資料服務。 全面釋放資料潛能的 GreenLake […]

Shopify 裁掉 10% 員工，執行長坦言：對疫情的賭注「沒有得到回報」

Shopify 這週宣布，將裁員 1000 名員工，佔該公司 10 % 的員工數量。身為大疫情期間最快速成長的新寵，此舉宣告過去人們被迫隔離，而帶來的電子商務優勢，因為重返街頭而榮景不再。 過去疫情期間，未免接觸感染，各國紛紛暫緩人流移動，實體店面也被迫休息關門。許多企業便轉移陣地，和 Shopify 合作來增加網路通路，期望可以安然度過 2022 年。 相較高峰時期，Shopify 股價已下跌近 80 % 2016 年 Shopify 的員工人數從 1,900 人躍升到 2021 年的 10,000 人左右，以滿足預期中的爆發性成長。但本週執行長 Tobi Lütke 宣布將裁減全球 10% 員工，他指出業績並不如期待，反而恢復到 Covid-19 之前的水準。 疫情期間異軍突起的電子商務，出現戲劇性的逆轉。自從宣布大規模裁員的報導後，Shopify的股價下跌 14 %。與去年 11 月最高峰的股價相比，縮水超過 80%。 零接觸導致線上購物商機水漲船高 Shopify 是疫情時期最快浮出檯面的企業，他們 2021 年總收入增長了 57%。執行長 Lütke 當時公開表示將賭下一個很大的注，並預言電子商務的收入會長紅 5 年到 10 年。 當時靠著客製化的網路商店，Shopify 幫助各店家在線上販售自家產品。不同於大型網路購物平台，各店家自主掌握「資料管控權」，甚至 Shopify 還會主動提供流量分析，以利店家對不同的銷售或投放廣告方式下決策。 […]

元大推出零碳化金融服務！開發網銀 App 追蹤碳足跡，發行零碳信用卡

【為什麼我們要挑選這篇文章】邁向減碳永續化，元大銀行推出碳帳戶，用戶省下的碳排量可以享多項優惠。結合減碳目的的金融服務，會是銀行未來邁向淨零碳排的主要策略嗎？（責任編輯：洪郁萱） 元大金旗下元大銀行力拚 2050 年淨零碳排目標，2021 年減碳量約 1178 噸，相當於為地球栽植 11.79 萬棵樹，今年持續多方落實金融業的綠色永續理念，28 日宣布首創「鑽金碳吉 – 碳帳戶」，客戶可以藉此瞭解日常生活中透過電子化交易所節省的碳排量，減碳量還可以轉為減碳優惠，鼓勵客戶一起響應節能減碳。 元大推行銀行服務無紙化 為響應環境永續，元大銀行積極推動營運數位化及無紙化交易模式，2021 年節能減碳成效顯著，全年度省下 1.4 億張 A4 用紙，減碳量約 1,178 噸，相當於為地球栽植 11.79 萬棵樹，節省下的紙張堆疊高度約 406 座台北 101 大樓，數位營運綠化成長率與 2020 年相比，大幅提升 53%。 除了大量減少紙張使用外，元大銀行 2021 年更領先同業，選定營業部及台中分行做為綠電分行，持續穩定朝環境永續方向邁進，預計 2023 年達成綠電使用占總用電量 10% 的目標。 ♦ TO 推薦閱讀：全球首張「碳足跡信用卡」上市！消費突破碳排量額度，信用卡就會被凍結 省下碳排量，零碳 APP 幫用戶轉成優惠 此外，元大銀行多方落實金融業綠色永續發展理念，今年信用卡及行動銀行雙雙通過 ISO 14067 碳足跡盤查及 PAS 2060 碳中和第三方驗證，目前為零碳信用卡發卡行，首創零碳 APP。 元大銀行今天再度延伸綠色低碳金融應用場景，創新推出「鑽金碳吉 – 碳帳戶」，客戶可透過元大行動銀行 APP 檢視每月「減碳成果」，瞭解日常生活中透過電子化交易所節省的碳排量，邁向減碳新生活的同時，還能為自己「賺金」，享有數位存款、信用卡、基金申購、外幣線上換匯讓分等「減碳優惠」。 […]

美國郵政局電動車政策急轉彎！預算不足、交期不穩，政府車隊電動化有多難？

美國郵政局 （USPS ，The United States Postal Service ）在 7 月底發布一項官方聲明稿，內容提及旗下郵務車隊的汰舊換新計畫。據其聲明稿， USPS 預計採購 5 萬輛新一代郵務車（NGDV) ，其中將有 50% 是電動車（約2.5萬輛）。而這與 USPS 前些時候宣布的數字大有不同。 早在今年 2 月，當時 USPS 宣布的郵務車隊升級計畫表示，將在未來 10 年內斥資 113 億美元採購約 16.5 萬輛新一代郵務車，好逐步汰換掉他們現有貨車，且只承諾其中約 10% 會是電動車（約 1 萬 6500 輛）。 政策大轉彎，因新車隊 CP 值不高？ 有這樣的政策轉彎，或許與外界反彈有關。據《華盛頓郵報》報導， USPS 原定向美國工業公司 Oshkosh Corp 採購的新一代燃油郵務車，在空調運轉的情況下，每加侖的汽油只能行駛約 8.6 英里，低於一般燃油動力車，每加侖汽油能行駛 12～14 英里的標準。 甚至有環保機構評估，USPS 汰換後的新車隊，能省下的整體油耗，只比汰換前的車隊少 18%，而這些舊車還是有 30 年歷史的老古董。 由於 […]

宣告半導體的重要性！美晶片法案拍板通過，英特爾、台積電晶圓廠可望順利落成

【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片法案經過 1 年終於拍板定案，立意在於扶持半導體產業美國在地生產，擺脫以往過於仰賴單一產區，而導致產能不穩、政治籌碼談判等事件。此法案宣告維護半導體發展的重要性，未來將影響供應鏈的分佈版圖嗎？（責任編輯：洪郁萱） 美國眾議院周四（28 日）通過包含超過 520 億美元半導體補貼的法案，即將送到總統拜登的桌前，讓這項提出一年多的法案終於得以簽字立法。 晶片法案象徵活化美製造業決心 眾議院以 243 張贊成票對 187 張反對票，通過這項聚焦在國內半導體生產和鼓勵科學研究的法案，預料很快就能由拜登簽字立法。法案全名為「晶片和科學法案」（Chips and Science Act of 2022），包含 527 億美元半導體補貼、約 2000 億美元科學研究經費等。 眾議院議長裴洛西（Nancy Pelosi）在表決前說：「這項立法將視美國家庭和美國經濟的重大勝利。『晶片和科學法案』推行之後，將提振我國的半導體晶片生產，活化美國製造業，並創造將近 10 萬個高薪工作。」 24 名共和黨員不顧黨內領袖反對，在最後一刻投票支持。眾議院共和黨領袖麥卡錫（Kevin McCarthy）原本對法案一直抱持不干涉的態度，但在參議院民主黨人意外就共和黨反對的 3690 億美元氣候變遷法案達成協議後，麥卡錫於是在周三傍晚決定舉起反對大旗。 ♦ TO 推薦閱讀：美國晶片法案遭共和黨阻擋！台積電美國建廠計畫將受影響？ 補助科技發展與美國半導體在地製造 晶片法案是參眾兩院長期協商和拉鋸下的產物，除了補助先進半導體在美國製造之外，法案也將撥款鼓勵科學研究、員工職訓和 5G 無線網路發展。 法案內容包含跨黨派議員的提案，例如德州共和黨眾議員麥考爾 （Michael McCaul）和加州民主黨議員 Doris Matsui 都提倡撥款補助半導體在美國設晶圓廠，並與科學委員會的提議以及其他措施整合在一起。 麥考爾主張，晶片法案是攸關國家安全的重要立法，能幫助美國抗衡中國，但麥卡錫等共和黨人批評，靠法案內容不足以對抗中國。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美晶片法案在眾議院闖關成功 拜登即將簽字立法〉。 首圖來源：Shutterstock。）

【投稿】血淚斑駁的創業之路！PopChill 二手衣平台一解創業幕後眉角，如何走向成功之途？

【為什麼我們要挑選這篇文章】快時尚帶來了高污染，平均轉售一件二手衣可以省 4.5 公斤碳排量。PopChill 鎖定這個契機，打造完整轉售二手衣平台，而創辦人為我們分享了什麼創業心路歷程呢？（責任編輯：洪郁萱） 原文作者：郭家齊（PopChill 共同創辦人） PopChill 第一年創業故事 去年（2021）年中，我們開始了 Pop Chill 創業，打造二手時尚交易平台。Pop Chill 現在是一個 16 個人的團隊，經過一年，有 11 萬的手機認證會員，線上也有近 8 萬件商品，以及開站後促成了 1 萬筆訂單，如果以每件衣物轉售節省 4.5 公斤的碳排放量來看，我們間接減少了 45,000 公斤的碳排放量。我們還在創業非常非常早期的階段，也還正在尋找市場的 Product/Market Fit。覺得很多事情值得記錄下來，因此寫了這篇文章。 選擇電商雙邊平台做為創業題目 這幾年，其實很少「電商類」的新創題目，大部份的創業都在 AI、區塊鍊新領域。我們在電商領域打滾了好多年，去年在思考創業的時候，覺得還是在我們較熟的電商領域，成功機會較高。 有段期間，我們很密集的看美國、歐洲、日本的購物類 google play / app store 排行榜，發現一個有趣的現象，是其中「轉售」類的服務佔據了相當的比例，包含了轉售「鞋子」、「衣服」、「車子」、「手錶」、「奢侈品」…等各式各樣的垂直轉售服務，似乎正在興起。 看到這個「勢」，我們評估台灣的轉售環境，覺得「時尚轉售」是一個缺口，因此我們用很短的時間，在去年下半年籌組團隊，開始開發 Pop Chill，最早的原型，是希望大家可以賣掉自己衣櫥裡的閒置衣物，並且買別人衣櫃的風格私服。我們也觀察一些海外的服務，覺得用「社群」的型式，可以增加轉售網站的互動性和使用者黏性。我們知道雙邊平台不好啟動，但這是我們口袋裡找到最好的創業題目選項。 正面迎接市場回饋 2022 年初，我們興奮的等待開站。如同過去的每次創業，迎接我們的不是排山倒海的流量，而是許許多多使用者的反饋。有的人說商品太少，有的人說 APP 不好用，有的人抱怨這個，有人抱怨那個⋯⋯說真的，我們的壓力很大，因為這次創業的團隊起始規模不是太少，公司每個月有相當高的 burn rate，但同時我們也知道 C2C 的平台，過去多半是靠資金打起來的，但以我們的資金規模，沒辦法打這樣的行銷戰，因此我們必須要用一些特別的亮點來吸引使用者。 在這中間，我們創造了一些三贏的亮點，例如辦了兩輪名人衣櫥的活動，名人提供他們的閒置衣服上來平台賣，賣掉後的金額捐贈給勵馨基金會和台灣緊急動物救援小組。像這樣的合作，公益團體獲得了捐款，名人的衣服被有效利用、平台也獲得了流量。 努力解開雞蛋問題 解開雙邊平台的雞蛋問題是困難的，沒有足夠的賣方，買方就不想來，沒有足夠的買方，賣方就不想來。PopChill 的第一年，我們花了大量心思在解決這樣的問題。後來我們發現，先找來賣方是比較對的策略，因為許多賣方，會願意主動把賣場訊息分享到社群媒體，進而帶來買方。因此 PopChill […]

面對淨零永續，「未來資料中心」的發展趨勢是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】資料中心過去光是運作就消耗許多能源，但在淨零減碳趨勢下，逐漸朝向永續轉型。一改過去高耗能的形象，資料中心運用優勢，將資源最佳化控管，提升能源使用效率，達成減碳目標。在台深耕 22 年的數位通國際，擁有堅強的產業經驗與實力，如何看待這波資料中心的綠色轉型？（責任編輯：洪郁萱） 伴隨全球數位化、人工智慧化題材持續發效，資料中心需求可望持續維持高檔，然而資料中心向來有能量密度高、耗電量大及用水量多特點，因此在環保永續、淨零碳排的聲浪下，也背負「不環保」的惡名。一邊扮演著數位世界的重要骨幹，另一邊卻積極推動永續發展，對於資料中心而言，兩個矛盾的角色該如何找到平衡點呢？ 資料中心的發展歷程 1995 年初期，當時企業並未重視資料中心，直到後來網路蓬勃興起，ISP、ICP、ASP 等業者應運而生改變資訊與通訊架構，企業對於資料中心的需求才攀升。至 2000 年，全球網路急速泡沬化，因此資料中心的需求轉淡，許多業者紛紛宣告破產。 2006 年，蘋果喊出 iCloud，亞馬遜推出 AWS，「雲端」市場正式形成，加上社群媒體、影音串流平台的興起，存取運算普及到生活日常，不在止於企業的需求。發展到 2015 年，雲端的崛起讓雲端業者大到足以成立新的資通訊結構，然而此時的資料中心已成為所有光纖網路集中點，也是海纜陸纜的樞紐。 至今人工智慧、大數據、元宇宙等數位應用所需的運算儲存與網路大多建構在雲上，對資料中心的需求倍增，需要的資料中心規模也是 20 年前的 30 至 50 倍大，建設期也延長至 3 到 4 年，因此資料中心的供給量始終趕不上需求。 雲端資料中心與一般資料中心的差異？ 目前受到矚目的資料中心為「Hyperscale」，大多建設在歐美，但近年來亞洲跟上趨勢，紛紛興建 Hyperscale 資料中心，如印度、中國、印尼等國家。Hyperscale 係指擁有數十萬到數百萬台伺服器的資料中心，多數由 AWS、微軟及 Google 等網路巨頭持有。 此類雲端資料中心與一般相比，不僅規模偏大，也更加耗電，所以相關業者都致力降低 PUE，嘗試引進水冷式、浸沒式等散熱技術，甚至對於綠能發電、儲能系統著力甚深。總而言之，近年興建的大型資料中心，多數是朝著綠能資料中心的規格來建置。 綠能資料中心帶來的環境影響 為了解決資料中心帶來的負面影響，目前有許多國家設立淨零排放與碳中和目標，並制定法律規範。此外，面對 ESG 的趨勢，AWS、微軟及 Google 等三大公有雲業者相繼宣佈 100% 利用再生能源供電及淨零碳排放的時程規劃，另外 VMware 也在今年新增永續儀表板服務，讓企業得以量化工作負載，減少碳足跡。 憑藉資料中心營運商對水資源、電力使用的優化管理，加上不斷提升能源使用效率讓採用雲端資源的企業用戶揭露碳足跡資訊，進一步實踐減碳目標。 雲端資料中心的應用有哪些？ 資料中心的結構，一般泛指鋼筋、水泥、電力等有限元素。但現今檢視的關鍵，偏向如何運用軟體技術、使 IT 資源獲得極大化利用。 實際在應用方面也逐漸雲端化，凡是透過電腦與網路來執行的應用，包括智慧城市、智慧家電、影音串流、元宇宙、挖礦、電競、區塊鏈…等等，都是雲端資料中心的應用。而軟體定義資料中心（SDDC）就是其核心技術。 「軟體定義」不論運算、儲存、網路乃至整體資料中心市場，其中所有硬體元件都結合 SDx，因而形成虛擬化、SDS、SDN […]

連賈伯斯都在使用的思維！所有創新都可以溯源，關鍵是如何走得更遠

【為什麼我們要挑選這本書】逆向工程，就是研究現有的東西，再利用獲得的資訊，創新研發出一個沒有人想過的點子。 《逆向工程，你我都能變優秀的祕訣》一書透露，如何透過「逆向工程」，撇除靠天資，要不就是靠努力練習，開創成功的第三條路。下文將分享賈伯斯推出世紀發明 iPhone 前，曾經跟微軟創辦人比爾蓋茲有過一些摩擦，但是賈伯斯並沒有停在被搶先的挫敗，而是拆解現有發明，看得更遠、走得更廣，最終提出一個驚艷世界的產品。（責任編輯：洪郁萱） 史蒂夫．賈伯斯發現自己遭到背叛時，已經太遲了。記者會已經結束，消息也發布。這時他才逐漸意識到：蘋果提早起步的優勢即將消失。 那一年是一九八三年，地點在加州庫比蒂諾，賈伯斯創辦的電腦公司才即將滿七歲。這家公司崛起得極為迅速。再過幾年，華爾街對其市值估計將高達十億美元以上。 蘋果被微軟的 Windows 搶先一步 不過，在這個時候，距離蘋果正式發表麥金塔（該公司迄今最大膽的創新）之前的短短六個星期，賈伯斯卻發現自己遭人搶先一步。 這項打擊來自四千公里以外，在紐約市著名的漢斯理皇宮飯店華麗的宴會廳裡。 比爾．蓋茲在舞臺上，站在一群記者面前，剛宣布微軟要發展一套友善使用者的作業系統—而這套系統和麥金塔有著不少引人注目的相似之處。 那個年代的電腦，看起來一點都不像今天這種直覺式的裝置，沒有色彩鮮豔的圖像和能夠點擊的圖示，也沒有互動式選單。你如果要用一九八三年的電腦做任何事情，就必須拿起鍵盤，輸入一大串硬邦邦的文字指令以傳達你的要求。 蘋果的麥金塔作業系統具有兩項關鍵創新：令人眼睛一亮的螢幕圖像，還有滑鼠。從此以後，使用者再也不必被迫學習晦澀難懂的電腦語言。在新的麥金塔電腦上，他們只要滑動游標並且點擊就行了。 賈伯斯迫不及待要把麥金塔推上市場。在他的想像當中，他的公司將會在不到兩 個月的時間裡徹底改變個人電腦的世界。然而，現在蓋茲竟然宣布微軟開發了一套新的作業系統，叫做什麼「視窗」（Windows）的？ 賈伯斯滿肚子火。畢竟，蓋茲連競爭對手都算不上，他只是個銷售商而已。 事情的發展實在令人無法理解。賈伯斯欽點微軟為蘋果的電腦開發軟體，他絲毫沒有虧待蓋茲，不但與他同行出席會議、在蘋果的活動上邀請他上臺露面，還把他當成自己的心腹成員。結果，蓋茲居然這麼回報他？ 「把比爾．蓋茲給我找過來，」他對負責聯絡微軟的人員要求，「明天就要到！」 蓋茲雖然遠在美國另一端，賈伯斯的要求還是實現了。 第二天，蘋果的會議室裡坐滿該公司的高層人員。賈伯斯打算以人多勢眾的姿態給微軟團隊一個下馬威。兩家公司即將正面對決，他可不打算在陣勢上屈居下風。 不過，他根本不需要花費這些力氣。在大出眾人意料的情況下，微軟並沒有派出一個團隊。蓋茲隻身前來，略顯彆扭地走進會議室面對大陣仗。 賈伯斯立刻開口對他痛罵一頓。「你這個賊！」他大聲怒吼，他的手下也全都怒目圓睜，盯著蓋茲。「虧我那麼信任你，結果你竟然偷了我們的東西！」 蓋茲默默接受他的斥責，然後停頓一會兒，但絲毫不顯畏縮。接著，他說出一句令對方無可招架的話，導致會議室裡所有人都啞口無言：「史蒂夫，我認為這件事可以從不同的觀點來看。我覺得實際上比較像是我們兩人都住在一個叫做『全錄』的有錢鄰居隔壁，結果我闖進他家去偷電視，卻發現原來先被你偷走了。」 蓋茲很清楚視窗作業系統不是自己的原創構想，但如果說這種以圖像為基礎並且由滑鼠操控的作業系統是賈伯斯的創意結晶，他也絕不接受。 無論蘋果向媒體推銷了什麼樣的英勇故事，蓋茲知道事實真相：麥金塔從來就不是蘋果的發明，而是從全錄這家位於紐約羅徹斯特的影印機公司獲得的點子，經由「逆向工程」產生的結果。 賈伯斯研究奧多，研發出新的產品 一九七○年代，在賈伯斯還是高中生的時候，全錄面臨一場生存危機。該公司的高階主管認定無紙辦公室是未來無可避免的發展，而他們並不打算被動等待那樣的未來降臨。為了投入創新研究，全錄在加州成立了帕羅奧多研究中心，簡稱「全錄帕研」。 這座研究中心立刻開始大量產出新點子，原因是這裡罕見地結合三項優勢：豐厚的資金、擁抱風險的文化，以及地理位置的機緣巧合。當時矽谷充滿傑出的工程師，而全錄帕研來得正是時候，因此得以廣納人才，還給他們完全自由發揮的空間。 在全錄帕研無數的發明當中，有一項是一部大多數人從沒聽過的個人電腦，名叫「奧多」（Alto）。這部電腦的許多特徵，後來都成了麥金塔與眾不同的特色，例如：讓電腦變得比較容易使用的圖像，還有用來下達指令的滑鼠。唯一的差別，是奧多研發出來的時間，比麥金塔整整早了十年。 全錄知道奧多絕對有價值，只是不曉得價值究竟有多高。他們把奧多視為一件利基產品，一種高級辦公室限定的設備，以為大概只有頂尖大學和大型企業才會感興趣。 他們會這麼認為確實難怪，因為全錄的奧多要價超過十萬美元（以當今的美元價值而言），而且一次的最低購買數量是五部！所以就算是最富有的美國人也不會有購買奧多的預算。 全錄有個盲點。該公司的高階主管有許多都是在一九四○與五○年代期間長大成人，普遍認為打字是祕書的工作。他們完全想像不到電腦有可能成為居家用品。也許這就是為什麼他們絲毫不吝於向訪客展示奧多，包括在一九七九年展示給賈伯斯看。 賈伯斯當下就著迷不已。「你們坐擁一座金礦。」他對那個負責介紹奧多的全錄工程師說。在展示過程中，賈伯斯幾乎沒辦法靜靜坐著。他越來越激動，顯然遏制不了內心的興奮。他一度脫口而出：「我實在不敢相信全錄竟然沒有善用這項產品。」 事後，他隨即跳上車，直接趕回辦公室。不同於那些古板的全錄高階主管，他徹底體認到這項發明的重要性。賈伯斯認定自己窺見了未來，而他可不打算枯等全錄發現這一點。「就是這個！」他對他的團隊說，「我們一定要做出這個東西！」 一夕之間，由滑鼠操控的圖像使用介面就成了蘋果開發的核心焦點。不過，他們並不是要抄襲奧多。賈伯斯認為自己可以做得更好。他要把滑鼠簡化成只有一個按鍵，也要利用電腦的圖像能力顯示藝術字體，還要找出技術上的解決方案，把奧多高得離譜的價格大幅壓低，讓個人電腦能夠普及大眾。 不過，在他能夠做到這些事情之前，必須先向他的團隊提出簡報，分享自己看過奧多後所記得的一切，詳述奧多的特色、功能，還有設計。接著，他們要進行反向研究，從奧多的功能推測出那部電腦是怎麼製造出來的，目標是要利用獲得的資訊研發出一部開創性的新機器。 不只是賈伯斯，創新者都會做 賈伯斯的做法不算不尋常。至少在矽谷，突破性產品經常都是奠基在逆向工程獲取的洞見之上。 如果當初康柏電腦沒有針對 IBM 的個人電腦進行逆向工程，並利用他們由此得到的收穫開發出可攜式電腦，我現在用來打出這句話的筆電就不會存在。 我現在握在手裡的滑鼠深受賈伯斯的影響，但這項發明真正的功臣也不是全錄，而是史丹福大學研究員道格拉斯．英格巴特（Douglas Engelbart）。 他在一九六四年打造出一個四四方方的木造原型裝置，利用內嵌的金屬圓盤追蹤移動位置。全錄對於英格巴特的這項發明並不陌生，他的辦公室距離全錄帕研只有九分鐘路程。 就連我現在用來撰寫這些文字的 Google Docs 軟體，也不是憑空出現，而是仔細分析既有的文字處理應用程式之後的結果。 所謂逆向工程，就是系統性地拆解物品，以便探究其內部運作方式，從中獲取重要的洞見，而這種做法不只是科技產業引人入勝的特徵之一。對於為數驚人的創新者而言，這似乎是種自然而然出現的傾向，是先天的喜好。 麥可．戴爾（Michael Dell）在十六歲生日收到的禮物是一部蘋果二號電腦，他卻根本沒有開機使用，而是一語不發地把那部電腦抱進他的房間，關上門，然後把整部機器徹底拆解（他的爸媽因此驚恐不已），以便檢視那部電腦是怎麼製作而成。短短幾年後，他成立戴爾電腦公司。這家公司的與眾不同之處，就是使用者可以依個人需求客製化自己的電腦。 Google 的賴利．佩吉（Larry Page）九歲時，他的哥哥把自己的螺絲起子拿給他玩。他利用那些螺絲起子拆開了爸爸的電動工具，以便窺探裡頭的結構。 […]

前端、後端工程師都可用！推薦 5 個 GitHub 熱門開源專案，快存進收藏清單中吧

【TO 編輯部導讀】GitHub 是世界上最大的開源社群，也是工程師交流程式碼的資源寶庫，但上面這麼多交流項目，該從何開始入手研究？下文介紹 5 個熱門專案，讓你一步步建立自己的口袋名單。 GitHub 是一個線上軟體原始碼代管服務平台，現在大約有 7300 萬名來自全球各地的開發者或工程師在平台上分享、交流自己寫出來的酷東西，甚至被戲稱是「全球最大同性交友平台」。不過，也因此 GitHub 可以說是一個資源寶庫。 不由於平台上的項目實在太多，有時想找到一些優質的項目幾乎就像是大海撈針。以下整理了 5 個 GitHub 上值得關注的熱門項目。 FREECODECAMP （376K ★） freeCodeCamp.org 是一個免費學習的線上 coding 社群，由非營利組織運營，旨在幫助所有想轉職進科技行業的年輕人，且社群目前已經幫助超過 40,000 人獲得了他們的第一份開發人員工作。 社群提供完全免費且可自定進度的網頁全端開發和機器學習課程，另外也有上千個程式挑戰，讓想提升自己能力的開發者，隨時都有題目能練練手。 TENSORFLOW （182K ★） TensorFlow 是一個用於機器學習的端到端開源平台，且現在大多數開發人員都在使用。TensorFlow 擁有一個由工具、資料庫和社群資源組成的全面生態系統，讓研究人員能夠推動機器學習的最新技術，開發人員可以輕鬆構建和部署機器學習的應用程式。 TensorFlow 最初是由 Google Brain 團隊的研究人員和工程師共同開發的，主要用於進行機器學習和深度神經網路研究。由於系統也適用於各種其他領域， 因此相當受歡迎。 AWESOME （296K ★） 這個儲存庫就如同名稱一樣，是個「超讚」的函式庫！ 這裡幾乎是一個什麼都找的到的百寶庫。從首頁的列表中可以，挖掘到各種開發者會需要或喜歡的項目。包括各種程式語言的學習資源和應用、從前端到後端開發者可能會需要的資源，真的是走過路過不要錯過，相信大家都可以在裡面找到有用或有趣的主題。 React（221K ★） React 是一個用於構建使用者界面的 JavaScript 函式庫，由於其相當靈活且高效，因此受到許多開發人員喜愛。也因此 React 的使用成長，許多網站也都是在 React 的幫助下創建的 。 React 讓打造互動式 UI 的過程變得更輕鬆。只要在應用程式中為每個情境設計一個簡單的 view，當數據改變時，React […]

二氧化碳全存在這？德國新創用 AI 森林平台為企業打造吸碳大倉庫！

近幾年各國在製程減碳、發展綠電方面大肆佈局，而除了這些減碳方法之外，取得森林碳權其實也是一種有效的方式，不僅能連結企業社會責任與 ESG 倡議，也能同時兼顧生態多樣性。 來自德國的「Pina Earth」就是一間致力於為植樹換碳權，打造可持續性之交易與管理平台的科技新創，他們相信 「若能以永續性方法經營林業，就能提高每一片森林的固碳（碳儲存）能力」，而要達成此目標，就必須刻意選擇種植對水和高溫更具適應彈性的樹種，並且持續投資造林與維護。 透過植物吸收及儲存二氧化碳的「森林碳匯」 植物吸收空氣中的二氧化碳行光合作用，樹木可把空氣中 4 公斤的二氧化碳轉成 1 公斤的木材，這樣的碳匯（carbon sink）就成了儲存二氧化碳的天然「倉庫」；執行專案後該地區所增加的碳匯量，則可出售給企業申請作為碳權使用。 ♦ TO 延伸閱讀：煉鋼鐵有機會不排碳？美新創將「石油放回地底」，要綠化全球最髒產業！ AI 預測模型 + 遠端監控，有效改善碳權質量 Pina Earth 正努力為歐洲大陸的森林建立起一個數位平台，藉以維繫管理林地主人、碳權額度買家之間的供給與需求，並且加入創新科技的輔助，來確保每一筆碳權額度交易，都能對環境永續產生正面貢獻。 執行層面上團隊運用 AI 模型，預測氣候變遷將如何影響森林未來的生長情況，事前提防異常乾旱、森林大火、植物疫病蟲害等；同時搭配遠程數據收集（remote data capture）監控森林碳匯的個案情形，協助每片林地的固碳能力持續改善。 ♦ TO 延伸閱讀：超好用的 AI 智慧電表 Sense ，機器學習客製化分析用電跟碳排量 種子輪融資成功 這間氣候科技新創是由矽谷創投 Y Combinator 於 2021 年孵化成立，於七月初宣布獲得 250 萬美元的種子輪融資──由法、德兩國合資的風險投資公司「XAnge」領投，英國 VC「Nordstar」和一批天使投資人、連續創業者跟投，其中包含 YC 合夥人 Gustaf Alstromer，以及氣候科技 VC「Climate Capital」合夥人 Sundeep Ahuja。 儘管團隊才剛萌芽，Pina Earth […]

開會常常開好久，但是成效卻很低？ OKR 也可提高開會效率

【為什麼我們要挑選這本書】 許多企業響應 Google 等大公司使用的 OKR 管理法，來深入公司日常運行，但碰到不少挫折。 擔任企業顧問的作者克莉絲汀娜．渥德科， 8 年前曾出版 OKR 入門書，後來被許多企業詢問實際執行上碰到的難題，她便集結問題與解方，寫成《OKR最重要的一堂課》一書。下文將分析，管理者如何運用 OKR 管理法，實際搬到例行會議中，來提升效率。並教導如何詳細擬定一套循環流程，來追蹤成果，以達到成功管理。（責任編輯：洪郁萱） 許多嘗試 OKR 的公司都失敗了，他們把責任歸咎於系統本身，但如果你不持之以恆，任何系統都起不了作用。僅僅設定 OKR 還不夠，必須定期追蹤其進展。 事實上，OKR 的節奏是使 OKR 發揮作用的原因，它比設定一個鼓舞人心的 O 更重要，甚至比把 KR 設定為結果更重要。每當有人問我（編按：作者） OKR 和 SMART 目標、關鍵績效指標（KPI）或其他目標設定方法之間有什麼區別，我會告訴他們區別就在開會的節奏，正是此節奏讓目標設定和目標達成兩者之間有所區別。 使用 OKR 追蹤方法，縮減開會次數 當我第一次開始幫助新創公司執行 OKR 時，我不得不修改我在社群遊戲公司星佳所做的 OKR 追蹤方法。年輕的新創公司對任何會議的容忍度都極低，更別說每天對戰術和指標進行深入分析了，我直接縮減為每週開兩次關鍵會議：一次是設定重點工作，一次是慶祝進展。 如此一來，針對公司試圖完成的事項，便在每週首尾形成明確的提醒。我的前老闆傑夫．韋納曾說：「你要說到唇焦舌敝，人們才會開始聆聽。」設定 OKR 工作方向與慶祝 OKR 進展的節奏，代表你在不斷地自我重複──用好的方式。 每週一使用四方陣表檢視 OKR 的進展 每週一，團隊應該開會檢視 OKR 的進展情況，並承諾完成協助公司達成 O 的各項任務。我建議使用四方陣表的格式： 本週的重點工作：為了達成 O，本週你必須完成的三到四件最重要的事情是什麼？討論這些優先事項是否能使你更接近 OKR。 未來一個月的預測：你的團隊應該知道哪些即將發生的事情，是他們可以協助或準備的？ […]

未來都市長這樣！沙國公布「THE LINE」城市設計：100% 使用可再生能源，沒有汽車與道路

【為什麼我們要挑選這篇文章】邁向永續化的未來城市樣貌會長什麼樣子？沙烏地阿拉伯計劃一座「THE LINE」未來新城市，使用 100% 可再生能源，並保護 95% 原有的土地。沙烏地阿拉伯以這座最極致的示範，向世界展示邁向淨零減碳的決心，現有的都市規劃有什麼可以向這座城市借鏡的呢？（責任編輯：洪郁萱） 據沙烏地官方通訊社（SPA）報導，沙爾曼（Mohammed bin Salman）王儲周一（25 日）宣布 NEOM 的「THE LINE」城市設計，它代表了一種開創性的全球模式，實現了可持續發展和與自然和諧相處的理想。 THE LINE 展示未來城市的樣貌 「THE LINE」是沙國斥巨資興建 NEOM 新城的一部分。去年 1 月，沙爾曼提出了城市的初步構想和願景，重新定義了城市發展的概念以及未來城市應該是什麼樣子。 根據其想法，「THE LINE」是一個名副其實的線性城市，全長接近 170 公里長，僅有 200 公尺寬，建築物高度超過 500 公尺，可容納約 900 萬人居住和生活。居民還可以在 5 分鐘內步行到達 THE LINE 的所有公共設施，此外還會修建一條高速鐵路，將任何兩地之間出行距離縮短到 20 分鐘。 5 分鐘即抵所有公共設施 沙爾曼表示，THE LINE 提供了一種新的城市規劃設計方法。將城市功能垂直分層分佈，讓人們在三維空間中無縫出行，這一概念被稱為零重力城市主義。 與單純的高樓大廈不同，這個設計概念將公園和步行區、學校、住宅和工作場所進行分層設計，使人們可以毫不費力地在 5 分鐘內到達所有的公共設施。 ♦ TO 推薦閱讀：《富比士》盤點「智慧城市」新技術趨勢，城市農業只是入門款！ 保留 95 % 自然景觀，達成零碳排 THE […]

美新創靠「特斯拉製造技術」創業！以 AI 智慧製造為基礎，開創全自動電動車製造流程

電動車已經蔚為世界趨勢，其中最著名的公司為特斯拉（Tesla），而馬斯克（Elon Musk）旗下公司都有個特色——只要員工出來創業，通常都能成就一番事業。現在，特斯拉前員工又帶著豐富的產線經驗，打算在電動車製造流程搞一場大事：以 AI 智慧製造，實現「全自動」車輛製造流程。 新創靠特斯拉的專業經驗，用 AI 提升電動車製造產業 電動車是未來發展的重要趨勢，但由於涉及許多複雜技術，對於剛開始發展的公司或部門而言，可能不知從何開始，而花費許多不必要的成本與時間在探索。因此，由特斯拉前員工 Allen Pan 與 Lukas Pankau 創辦的新創 Industrial Next ，便希望引進最新的電動車產業技術給電動車公司，加速他們的開發與製造流程。 Allen Pan 原為特斯拉美國佛利蒙電動車製造廠的廠長，而 Lukas Pankau 是 Tesla Model X、Y、3 的電子架構師，因此他們對於製造電動車的流程與所需技術有相當深厚的專業知識與豐富的經驗。 Industrial Next 主要以創建智慧和製造自動化的核心技術，共同開發硬體和軟體以讓工廠可以做到無縫協作。公司的最終目標是打造出能夠實現真正工廠自動化的系統。 他們目前提供模組設備、客製化軟體與後續服務給電動車供應商。更具體來說，他們用 AI 為汽車製造商打造智慧工廠的服務，例如在邊緣運算所需的感測器、在生產過程中檢測缺陷的演算法，以及可以及時通知設計人員生產進度的框架數據資料。 電動車廠之間的激烈競爭，迫使工廠也必須縮短生產週期、適應不斷變化的需求和擴大生產能力之際。透過 Industrial Next 提供的協助，供應商即可打造出電動車的智慧工廠，加快速開發與製造流程、具備針對需求調整的能力還能拓展生產能力。 在百家爭鳴的電動車產業中，擁有這些協助也可讓這些供應商搶得先機，掌握競爭優勢。而正是因為他們擁有這樣的願景，讓 Industrial Next 在首輪募資就募得了 1200 萬美元。 AI 打造的智慧工廠來了！柔性製造新時代正式展開 特斯拉可以說是世界上最先進的汽車工廠，機器人在特斯拉工廠內處理了大量的工作。雖然製造過程中還是有人類參與，但其實大多數過程都是依靠 AI 技術以及機器自動化完成。 從下方影片中可以看到特斯拉的超級工廠內擁有大約 200 台不同大小和複雜程度的機器。有些機器人大到可以舉起整輛汽車；有些機器人透過 AI 可以執行複雜的操作，或甚至切換工具來執行不同的任務；而有些機器人則非常簡單，只有極少的軟體和一些感應器負責現場的安全維護等。 特斯拉在製造過程中的目標，是充分利用自動化提升工廠的生產效益，盡可能以創新和高效的方式整合最先進的機器人技術和其他技術。因此，儘管特斯拉在工廠中擁有數千名員工，但工廠靠著自動化完成製造過程的每一步，可以說在 AI […]

慣性開玩笑擾市場、投資人臉上三條槓！一文盤點馬斯克 CEO 之路的脫軌爭議事件

本月初（7月8日）馬斯克發佈重訊，宣告取消收購推特的提議，為三個月來的紛擾再投震撼彈。馬斯克自今年初陸續買進推特股票，在四月成為推特最大單一股東後，一度提議以 400 多億美元收購推特，震驚市場。 當眾人以為這樁婚事將牽成之際，男方突然爽約，不僅外人霧裡看花，推特董事會也著手提告，向法院爭取強制馬斯克完成收購案的權力。兩者間的糾葛，看似無法在短時間內落幕。 一向我行我素而惹人不快的馬斯克，一直是企業界狂人，也被華爾街視為是最具煽動力、最能擾亂市場的 CEO，下文盤點鋼鐵人馬斯克歷年來的爭議：  一、慣性「玩笑話」，擾亂市場、害慘投資者： 馬斯克在資本市場中，素來有著喊水會凍結的本領。當他收購推特的意向，得到對方初步點頭時，當日推特股價上漲 5% ，反之，在他宣布終止收購時，推特股價單日暴跌近 8% 。 講話出爾反爾讓自己惹上官司，對馬斯克已是家常便飯。早在 2018 年，馬斯克便因在個人推特上放話有意將特斯拉私有化，使公司股價大跌，遭美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission，SEC）提告。最終，根據 SEC 官方新聞稿，法院裁決馬斯克須卸任特斯拉董事會主席、支付民事賠償，並和 SEC 和解。 2020 年 5 月，馬斯克又拿特斯拉作文章，推文指稱特斯拉股價「太高」，據《BBC》報導，此舉造成公司市值蒸發約 140 億美金。 去年 11 月，馬斯克用推特做一項投票民調，向網友詢問是否該出售自己持有的特斯拉股份，結果導致特斯拉股價下跌近 5%。 不只拿自家公司開刀惹議，馬斯克也因操弄虛擬貨幣「狗狗幣（Dogecoin）」，惹出不少糾紛。 據《彭博社》報導，馬斯克在今年 6 月遭加密貨幣狗狗幣投資者，提告求償 2580 億美元。 原因是，他曾在 2020~2021 年間多次推文替狗狗幣站台、發表狗狗幣的迷因表情包。甚至將 SpaceX（馬斯克旗下另一航太公司）的一枚衛星以狗狗幣命名。 狗狗幣在馬斯克的吹捧下，價格最高曾飆漲至 0.7 美元，如今大跌至不到 0.07 美元，差了10 倍之多。 二、新產品跳票、拖延交車時間，無視顧客權益： 早在 2016 年，馬斯克曾誇下海口，特斯拉的全自動無人駕駛技術，將在兩年內實現。如今大部分特斯拉雖配有自動輔助駕駛系統，但離真正的全自動無人駕駛技術，也就是不假真人，讓電動車能自行在街道間運送乘客，仍有段距離。 根據《商業內幕》報導，特斯拉在 2020 年 10 […]

晶片市場正由盛轉衰！經濟學人：半導體榮景還得再等等

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球疫情期間晶片爆出短缺瘋搶潮，但因為正常生活後消費不如預期，導致需求降低，而庫存越來越多。儘管許多企業認為半導體有一定的需求量不必過度擔心，但眼下這波衰退讓恢復正常的時間得再等等。（責任編輯：洪郁萱） 根據經濟學人最新一期「When the chips are way down」的文章，去年晶片產業的收入成長四分之一達到 5,800 億美元，但顯卡熱潮、晶片荒的爆發式繁榮可能正在轉變成為超級大蕭條。今年以來，全球晶片製造商的股價已經下跌約三分之一，比標普 500 指數的跌幅高出一半，另外個人電腦（PC）與手機銷量透露目前市場對晶片需求的下降速度比預期快。 去年半導體需求滿檔，成長也衝很快 此外，地緣政治也可能割裂全球市場並破壞複雜的供應鏈，美國正在利用出口管制來阻止中國買家獲得半導體及其製造設備，然而尷尬的是，中國是全球最大晶片市場，美國晶片製造商示警，如果失去中國客戶，其巨額研發預算將無以為繼。 顯卡去年被加密貨幣礦工以及電動玩家搶到缺貨，但圖形處理器還不是唯一搶手的半導體，晶片荒阻礙從智慧型手機到汽車等各種產品生產，與此同時對晶片設備需求激增。 根據研調公司 IDC ，去年晶片產業的收入成長四分之一，達到 5,800 億美元，晶片製造商的是直飆升，代工巨擘台積電一躍成為全球市值第十大企業。 晶片價格下降，半導體廠獲利停滯 半導體周期是新供應落後於需求的結果，通常需要一到兩年才能建立起來。隨著外界預估需求會越來越難以滿足，這種由來已久的周期似乎成了過去式。現在看來，晶片周期非但沒有消除，可能還加快進程，各種晶片看起來都陷入風雨飄搖之境。 7 月 14 日，台積電表示其投資將低於之前預期；三星發出獲利成長可能停滯的警告，據說正在考慮下調今年下半年記憶體晶片的價格。6 月時美國記憶體晶片製造商美光預估第三季銷售額為 72 億美元，比預期低五分之一。分析公司 TrendForce 預估，未來三個月記憶體晶片價格將下降十分之一。 外界預估，由於加密貨幣市場崩盤、遊戲玩家把更多時間花在非虛擬實境上，顯卡價格自今年 1 月以來已經下跌一半。英特爾財務長 David Zinsner 委婉表示，今年剩下的幾個月看起來「甚至會比一個月前還要動盪得多」。 占總收入 1/4 的中國市場 另一方面，過去五年內，隨著中國力求用高尖技術在本國發展出一個龐大而先進的半導體產業，製造這些設備的公司的收入來源發生急劇變化。 2014 年，科林研發、東京威力科創、科磊、應用材料、艾司摩爾這五大主要設備製造商向中國銷售價值 33 億美元的設備，占全球市場的 10%。如今，中國以明顯優勢成為它們最大的市場，占到它們全球總收入的四分之一。 全球最大的設備製造商應用材料上一會計年度的銷售額為 230 億美元，其中 75 億美元來自中國。科林研發收入 146 億美元，其中三分之一以上來自中國——這一比例在所有大型設備製造商中居於首位（儘管該公司指出，其中有一部分是銷售給在亞太地區經營的跨國公司）。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

科技部轉型國科會！首任主委由科技部長接任，跨域、跨部策略該如何佈局？

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技部轉型「國科會」，未來將連接上、中、下游的技術發展與產業應用，圍繞在臺灣策略之布局。而在首任主委吳政忠的帶領下，會如何完整跨域、跨部會的目標呢？（責任編輯：林羽彤） 科技部將改制為「國家科學及技術委員會」，明 (27) 日舉行揭牌暨主任委員布達典禮，行政院今 (26) 日宣布，首任主委由原科技部長吳政忠以行政院政務委員身分兼任，政務副主委則由原科技部政務次長林敏聰擔任。 行政院發言人羅秉成表示，吳政忠主委於 2020 年接任科技部長，近 2 年多來積極連結產、官、學、研，逐步穩健實踐科技願景，在量子、太空、國防科技、先進半導體、精準健康及防疫科技等布局前瞻科技，另在先進網路建設、雲世代產業數位轉型、科技人才培育與基礎研究，均攜手相關部會共同合作推動。 羅秉成指出，主委吳政忠學、經歷俱豐，畢業於台灣大學土木工程學系、美國康乃爾大學理論與應用力學系碩士、博士。曾任台大應用力學研究所所長、特聘教授、名譽教授等教職，亦曾任行政院科技顧問組副執行秘書、原行政院國家科學委員會副主任委員、行政院政務委員等職務。 羅秉成說明，政務副主委林敏聰歷練完整，畢業於台大物理學系、德國海德堡大學物理系碩士、德國哈勒大學物理系博士。曾任台大物理學系教授、特聘教授、中央研究院原子與分子科學研究所合聘研究員、科技部自然科學及永續研究發展司司長，並從 2020 年 5 月擔任科技部政務次長，襄助部長持續推動科技事務迄今。 羅秉成表示，蘇揆期許主委吳政忠能夠充分發揮專業以及與部會協調的能力，帶領國科會整合上、中、下游的技術發展與產業應用，統籌各部會科技預算就國家整體科學發展、技術研究及應用進行規劃、協調、審議、分配及管考，聚焦推動重點科技任務並強化人文社會參與，藉此落實科技相關政策。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科技部改制國科會 吳政忠出任首任主委〉。 首圖來源：科技部。）

別把 AI 當萬靈丹！Google Cloud 揭密企業導入 AI 前中後期最關鍵「注意事項」

若把人工智慧（AI）與機器學習（machine learning）比喻為推進企業營收成長的火箭，那麼數據（data）就是它的燃料。——Google Cloud 台灣技術副總林書平（Harry Lin） COVID-19 疫情加速了全球企業數位轉型的進程，無論是小型、中型、大型企業，都更加依賴蒐集龐大數據。對外，企業主希望依此獲得商業洞察、增加市場競爭力；對內，則是希望優化工作流程、產品品質等，降低成本。 根據 Gartner 的預測，高達 85% 企業會在 2025 年前變成雲端優先（Cloud first）公司，企業能否在快速變遷的時代存活並致勝，與雲端戰略密早已不可分。 「企業如果沒有大數據（big data）很難做到 AI 或機器學習。隨著過去十幾年雲端技術、資訊科技的演進，現在企業已經能藉助各式雲端工具與服務蒐集、處理非常龐大的數據（data），協助企業以 AI 面對更快速多變的市場。」林書平指出。 雲端技術的演進，不但改變了企業的思維，更翻轉了市場的面貌。 林書平指出，雲端的規模擴展彈性，讓企業得以處理的資料規模達到數千 PB（Petabyte），因此更需要好的雲端架構（framework），「過去企業可能會因為考量到成本、效能，放棄某些資料的蒐集與處理，隨著雲端技術的演進，現在企業什麼資料都可以蒐集了，且放眼過去，到處都是不同且有用的數據。」 林書平以疫情期間爆發成長的電商如何蒐集數據為例，「例如消費者打開一個網站，點了哪個連結、做了什麼移動、最後購買了什麼商品？透過這些蒐集到雲端的數據，便能了解他的嗜好興趣等，特別是電商非常需要對客群做『分類』，才知道怎麼精準行銷，AI、機器學習就可以輕易做到這件事情，協助電商做商務判斷與決策。」 AI 仍是大企業的遊戲？ 林書平指出，過去企業如果需要做 ML 訓練，往往需要耗費很多資源，但雲端可以提供更多的彈性與可能。 他以簡單的數學解釋，假設訓練一個 ML 模型，用一個 GPU 要花 100 小時，在雲端提供資源彈性與擴展性下，企業便可以選擇開 4 個 GPU 機器，100 小時的訓練只需要花 25 小時就做完了，且成本相同，都是 100 小時的價格，這是因為雲端就是 pay as you go 的付費機制，因此能在不增加成本的狀況下，增加效能的優勢，更不會造成設備資源的浪費。 因此，雲端對於企業在提升敏捷性上也有非常大的好處，以往買機器、設備都需要等上數周，如果企業只是想要測試一個 idea，就可以很快在雲端對 AI 模型展開訓練。 […]

企業必須即刻啟動「智能、綠化」雙軸轉型！台達如何從電源設備下手，助攻企業完整能源政策第一步？

地球氣候快速變化，2050 淨零碳排成為各國政府與產業的共識。台灣身為全球製造業重鎮，各類型產業的近期紛紛制定出各種環境保護策略，相較於以往多採觀望態度，台灣企業的動作之所以轉趨積極，除了社會責任意識抬頭外，歐美市場法規與大型客戶對供應鏈廠商的嚴苛減碳要求也是其一。 隨著近幾年智慧化趨勢加快，現代企業對無人工廠、智慧交通…等系統設備的倚賴和使用量越來越大，工業領域對電力需求急速增長。 台達長期耕耘工業和醫療電源領域，認為企業如果要同時落實智慧化與減碳願景，就必須調整思維與做法，而提升設備的用電效率，則是最優先的步驟，因為這不但對內部流程的影響最低，也更即時有效。 數位轉型已無法滿足？「雙軸轉型」才是最佳策略 台達工業電源事業部總經理江有鍊指出，近幾年全球掀起數位轉型浪潮，企業希望透過營運思維的轉換與新技術的導入，打造全新商業模式，「不過現在數位轉型顯然已經不夠，企業還必須加上『零碳轉型』，雙軸轉型下才能確保企業的永續未來。」 然而「零碳」的目標宏大，即便是全球大型企業也無法一夕達標。為了兼顧業務成長與減碳願景，必須循序漸進、檢視內部流程、可以先從影響電力使用效率最大的問題著手，之後用電行為改變與策略制定才有意義。 根據台達長期投入電源領域的經驗，現在工業應用的電源在效率上有極大的改善空間，例如對「PFC」（power factor correction，功率因數校正電路）的不重視就是其中一項。 增加功率因數校正設計，大幅降低虛功率損耗！ 江有鍊表示，電源除了提供實功率給予終端設備之外，功率因數的高低會決定虛功率損耗的大小，在交流供電下由於不同的負載特性會讓電壓與電流出現相位差，特別在工廠端設備，大都屬於電感性負載，因此產生更多的虛功率，這些會是電力系統上的損失，而 PFC 就是用來降低虛功率損耗的電路。 至於有沒有 PFC 會差多少？一般沒有 PFC 的電源供應器，整體功率因數大約是 60%，也就是損耗了 40% 的虛功率；如果加入設計良好的 PFC，功率因數則可達 95% ~ 99%，輸入電力的虛功率損耗最多只剩下 5% ，除了可見的實際損耗外，電源供應器還會有隱藏耗電成本。 此外，在電源發生的這些損耗都會轉變成熱能，高損耗所帶來的高熱能及高溫下會影響設備的穩定性，因此企業必須另外增加空調或系統空間等熱處理成本，額外造成能耗提高。 在整個工業環境中，所有的設備在運作時，方方面面都存在電源轉換效率低下、能源浪費的情況，對企業來說這些是可以避免的成本支出，對環境保護來說更有重大的影響。江有鍊指出：「面對這些問題，企業必須做出改變。而採用高效能電源設備產品，是最簡單快速，且可馬上看到效果的做法。」 轉換效率高、體積小，輔助企業降低額外成本的首要解方！ 台達在過去數十年來，不斷深耕電力電子領域，並在十多年前開始投入工業電源的開發，相繼推出各類設備需求的電源產品，包括導軌型、平板型、基板型、可配置型、封閉式等電源供應器以及適配器等，產品線豐富完整，暢銷全球。 台達工業電源最大的特色就是電源轉換效率高於業界其他品牌，且符合全球安全規範，因此廣泛受到各地客戶青睞。 目前最新推出的超薄導軌型工業電源 Force-GT 系列，廣獲多家客戶的好評。該系列的480 W / 24 V 與 48 V 兩款機型更在今年初成為全球第一個取得 80 PLUS 工業級 115 V 白金牌認證的電源產品。 Force-GT 系列整體轉換效率最高可達 95%，且輸出功率不減額，江有鍊點出：「這些設計可以大幅提高能源使用效率、減少電能耗損，降低企業的額外成本。」  除了高轉換效率外，Force-GT 系列的另一個亮點是體積小。相較台達前一代導軌型電源，Force-GT […]

【Python 升級練功房】從初心者到大師級都可用的挑戰清單！盤點 5 個免費線上網站，一次把 Python 技能點滿

對於想要轉職工程師或是資料科學家的人來說，Python 是不可或缺的重要技能。然而寫程式就和解數學題一樣，實際應用和課本上的示範案例總是天差地遠，讓許多人傷透了腦筋。即使網路上能找到許多 Python 的教學，但要真正掌握 Python 技巧還是要靠大量的練習。 以下整理了 5 個 Python 網站，讓 Python 初心者到大師等級，都可以隨時隨地找到資源和題目來練練手，讓自己的 coding 能力可以不斷升級。 Edabit Edabit 是一個包含 C++、JavaScript 和 Python 等共 8 種程式語言的線上 coding 網站，簡單快速的網站設計，是最方便也最容易上癮的學習方式。 網站中提供各種挑戰，讓用戶快速提升自己的能力。介面簡潔直覺，用戶透過每日登入打卡，完成一個個挑戰，獲得經驗值、解鎖成就並升級。簡單的遊戲機制，讓學習過程變得有趣和令人上癮。 最重要的是，難易度選擇彈性高，即使是初心者也不用擔心，可以從最簡單的挑戰開始，按照自己的節奏不斷練習、進步，直到能夠掌握高階難度的挑戰。 HackerRank HackerRank 是一個招募平台，為了讓公司能客觀評估面試者的技能，網站提供了不同等級的問題讓開發人員解決，用戶也能透過解決這些挑戰來作為申請工作時的能力依據。 網站依照問題的難度分為三個等級，並且列出其他用戶順利解開問題的比例。此外，HackerRank 也提供將開發人員與公司配對的服務，對企業主和開發人員來說都有一定的參考價值。 Codewars Codewars 是一個提供多種程式語言的練習平台，團隊也持續針對更多程式語言，目前以 beta 版本形式進行開發中。挑戰者在解題過程中，透過 TDD（Test-Driven Development）測試驅動開發檢查自己的程式，並且逐步找出錯誤。 Codewars 為了讓解決這些挑戰變得更加有趣，以比賽制提供分數和排名系統。用戶在稱為 kata 的小型練習中挑戰自己的能力，每道題目是由社群精心製作的，並提供新手到大師等級的挑戰。 CodingBat CodingBat 是一個免費的線上 coding 網站，由史丹佛大學計算機科學講師 Nick Parlante 所打造的一個項目，主要用於培養 Java 和 Python […]

提升台灣資安力！台灣資訊安全協會預計如何推動革新？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】數位轉型趨勢下，企業軟硬體設備更新聯網，連帶使資料暴露於危險中，增加被攻擊的機會，因此資訊安全成為相當重要的領域。台灣資訊安全協會致力於輔導台灣資安產業，補給企業資安知識，並舉辦許多論壇讓國內外廠商交流。這些動作在推動台灣數位的歷程上，扮演什麼樣的關鍵力量？（責任編輯：洪郁萱） 全球吹起數位轉型的風潮，除了是工作效率的躍進外，駭客更趁此機會發動大規模攻擊，近兩年台灣企業所需面臨的資安威脅與日俱增。為響應政府推動「資安即國安」的政策，「台灣資訊安全協會」致力投入打造台灣資安產業生態、推廣台灣資安品牌，並於 2022 年 7 月 22 日舉辦第二屆第 1 次會員大會暨理監事改選，進行理事、監事、候補理事、候補監事改選。 「台灣資訊安全協會」投入資安技術研發、系統整合 本場備受關注的活動，除有副總統賴清德、立法院副院長蔡其昌、中華民國資訊安全學會理事長范俊逸、盧森堡台北辦事處處長貝檀雅、精誠資訊副總經理詹伊正等貴賓，透過預錄影片表達祝賀與關心，前國發會主委現任台灣區塊鏈大聯盟總召集人陳美伶女士親自與會擔任貴賓頒發證書之外，台灣資訊安全協會更邀請台灣亞馬遜網路服務公司、中華民國證券櫃檯買賣中心新創發展部進行專題演講，協助會員佈局全球、加速邁向上市上櫃之路。 副總統賴清德表示，台灣資訊安全協會成立兩年來，積極投入集合台灣資安自主研發、代理服務、資安專業系統整合等工作，在凝聚共識、產品整合、守護台灣等面向，創造出非常充沛研發能量與創新思維，正是台灣推動資安等於國安政策的堅強後盾。 ♦ 推薦閱讀：想搞懂資安，看這些書就對了！從小白到專業人士全方位推薦閱讀書單 智慧國家中「資訊安全」倍為重要 立法院副院長蔡其昌認為，在各位理監事攜手合作、無私奉獻下，台灣資訊安全協會成立今的表現非常亮眼，讓台灣資安產業得以展現堅強實力。我們希望透過推動產官學研的合作，共同建立堅韌、可信賴、安全的智慧國家，為民眾創造更便利、智慧的生活。 台灣區塊鏈大聯盟總召集人陳美伶女士則以自身經驗分享，在她過去擔任國發會主委、致力推動「智慧國家」的期間，「資訊安全」便一直是國人們所憂心、疑慮的重點。未來若藉由台灣資訊安全協會所凝聚的能量與智識，以及會員們持續不斷更新資訊安全的技術，將能助台灣的數位歷程邁進相當大一步。 ♦ 推薦閱讀：加密新技術 PGPP 能打破「有方便沒安全」的資安難題嗎？ 增加台灣資安產業共識與能量 為凝聚台灣資安產業能量，台灣資訊安全協會不遺餘力，理事長涂睿珅指出，2021 年協會除了舉辦亞洲矽谷精準健康及綠電產業資安導入座談會等會議、ISO 資通安全測試評估專業訓練等活動外，更是積極拜訪不同領域的夥伴，如電電公會 iSEC 主委、紅樓資本、紅樓創新、TEEIA 台灣電子設備協會等，藉此凝聚台灣資安產業的共識與能量。 2022 年上半年至今，協會也協助奧義智慧、來毅數位、安華聯網、博歐科技，參與「Together, Go Big 日臺新創高峰會」，帶領台灣業者走向國際。此外，亦積極拜會行政院科技會報辦公室、高虹安立法委員等，並透過舉辦 TWISA 會客室與 CIO IT 經理人雜誌合作，讓會員得以透過多元管道曝光，整體成效非常卓越。 車聯網、物聯網資安也在範圍 隨著物聯網、車聯網等資安問題浮現，2022 年台灣資訊安全協會已成立車聯網產業資安強化推動工作小組，將協助台灣車電業者了解車廠及國際輸出的資安規範，提供資安盤點及分析等服務，並將協助建立資安分級制度，以便能夠接軌國際資安趨勢。 值得一提，隨著全球走向與病毒共存的後疫情時代，台灣資訊安全協會為協助台灣資安產業進軍國際市場，搶攻商機無限的資安商機，預計 2022 年 10 月將組團參與荷蘭年度資安大會 One Conference 、2022 盧森堡資安周（2022 Cybersecurity Week Luxembourg）、日本 CEATEC、等活動，全力推廣台灣資安品牌的知名度，讓國際市場了解台灣資安產業的實力與能量。  […]

總是找不到充電站？特斯拉計畫開放美境內充電樁，他牌電動車也能用！

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉近期運用公資金擴展充電樁據點，並有意在美國境內生產新充電樁，以實行與其他廠牌電動車共用電網的計畫。未來各家電動車充電站將互相整合，且範圍遍佈全球嗎？（責任編輯：洪郁萱） 據報導，特斯拉正試圖獲取公用資金來建造電動車充電樁，該公司有望向其他車廠的電動車開放美國部分電網。 特斯拉正積極擴增電動車充電範圍 隨著拜登政府、汽車製造商和許多州試圖加快高速公路沿線的快速充電站建設，以滿足電動車主需求，特斯拉也正在競標聯邦、州政府數十億美元的公用資金，如果獲得批准，特斯拉將需允許其他電動車製造商使用特斯拉的電網。 特斯拉目前已經在美國為自家的用戶建立了一個全國性的快速充電器網路，但這些充電站並不適用於其他廠牌的電動車。過去一年來，特斯拉有表示計劃向其他品牌開放在美國的充電網絡，但有關時間以及是否會開放現有的設備或建立新的站點的資訊未知。 ♦ TO 推薦閱讀：駭客入侵 Model S Plaid 時速成功飆到 347 公里，超越馬斯克承諾的極限時速 目前在美國透過公資金來履行計畫，下一步拓展全球 根據文件，6 月份加州能源機構提議向特斯拉提供 640 萬美元，用於在農村地區建造充電樁。其他文件也顯示，該公司去年 11 月還在德州申請了補助金，不過最終沒有獲得資金。另外，白宮 6 月時的文件顯示，特斯拉將於下半年開始生產新的充電設備，使北美地區非特斯拉電動車用戶也能使用特斯拉的充電樁。 特斯拉對此沒有回應置評請求。該公司執行長馬斯克去年曾在推特上表示，隨著時間的推移，此一舉措將在擴大到全球範圍內。高級副總裁 Andrew Baglino 在 4 月份也曾表示，該公司仍在美國朝著這一目標努力。特斯拉也在去年啟動了一項試點計劃，允許歐洲部分地區的非特斯拉車主使用旗下的充電網路。 這些推動相關舉措之際，拜登政府準備向各州提供 75 億美元的資金用於建設充電站，這筆資金已包含在國會去年通過的 1 兆美元基礎建設法案中。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉有望開放美充電網 他牌電動車也將能使用〉。 首圖來源：Shutterstock。）

55688 持續超前領先，台灣大車隊為何可以成為「叫車類 App」NO.1 品牌？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】現代生活中總有需要搭乘計程車的時候，要在眾多選項中自成一格，品牌不只要兼顧信任度，還要可見度高以及處理速度即時且到位。台灣大車隊在手機叫車市調中成為第一名，到底是什麼樣的優勢與定位，讓他們領先其他對手？（責任編輯：洪郁萱） 市場調查機構 Sensor Tower 台灣手機叫車 iOS App 的顯示資料，2022 年第一季度台灣前 5 大下載量最高的旅遊類叫車應用程式，總下載量最高的是兼容生活媒合服務的 55688 台灣大車隊 App，用戶使用 App 的叫車比例高達 70%，外商平台 uber、新加入的 yoxi 則居於第二、三名。 加入新媒合生活服務，下載量成長幅度大 Sensor Tower 數據顯示，截至 2022 年第一季度 55688 台灣大車隊 App 下載量達到 500 萬以上，比起同業成長幅度驚人。推動 55688 台灣大車隊 App 佔據榜首的背後原因，除了 App 本身加入新媒合生活服務的選項，還有讓用戶好感度暴增的新服務；諸如：UX 優化體驗、企業簽單、熱點叫車、減碳排放、24 小時真人客服等；體現企業與用戶同行的決心，因此獲得好評，連續取得叫車類 App 下載第一。 叫車方便，94%市場好感度 根據交通部公路總局資料顯示，台灣目前計程車市場總量為 90,190 輛，台灣大車隊佔 24%，相當於馬路上每四台計程車就有一台是台灣大車隊，相較其他未達市場營運規模的品牌，叫車方便性的優勢顯現在用戶好評，即使面對國際巨頭也不遜色。 55688 台灣大車隊 App 的消費者評論達到 3.3 萬則，好評 4.7 顆星，用戶好感度高達 […]

台日交流好吃驚！日本推十年戰略性合作，台日新創圈為何需要彼此？

近年來，全球積極布局新創生態，而各國的發展成效，也不斷變動。若是仔細看看如今的新創生態圈排名，會發現現在全球 Top 10 的日本新創圈，在 5 年前甚至榜上無名。而這巨大的變化，正是由於日本政府積極扶持新創，所帶來的實績。 日本的新創圈吸引了不少台灣新創前往發展，而此次，國發會更是率領了百人參訪團，進行了一次台日史上最大規模的新創活動「日本台灣新創高峰會」。此次盛會，《全新一週》主持人戴季全親自赴日見證，除了要為大家帶來本次參訪的見聞，更要為大家解析日本新創的前世今生。 日對台新創態度大轉變！究竟日本為何需要台灣新創？ 歷經疫情，再次搭上前往日本的班機，著實令人感到恍若隔世，而這一次，戴季全不是為了重溫日本旅遊的美好，而是要跟著為期七天的參訪團，一同見證「日本台灣新創高峰會」。 在這段時間裡，除了高峰會本身，台日雙方也安排了非常多的機構互動，讓我們得以見識日本新創如今的面貌，也深入了解台灣新創團隊在日本的發展。其中，由在日台人所組成的類同鄉會組織「WIJ」（日本職活 Worklife in Japan），也提供了許多幫助。 在這次參訪中，戴季全觀察到，日本在商業合作方面，對於台灣可說是變得非常友善。在過去，日籍組織其實有排外，若要與其建立關係其實十分困難，而一旦締造了連結，合作也將十分穩固。然而，從 2014 年開始，日本的資本市場和社會，對於台灣新創卻是展臂歡迎。 不過，為何擁有良好生態圈的日本會需要台灣的新創呢？ 2022 台日新創殿堂 從台灣出發的新創該如何站穩日本市場？ 日本又會展開什麼國家級戰略政策？ >>解析日本新創圈秘辛<< 百名之外躍升至全球新創第 12 名！日本到底做對了什麼？ 比起「建立屬於自己的事業」，過去的日本更重視「傳承」的概念。比如前總理安倍晉三便出身於政治世家，但其實，在日本不只有政治圈，醫生、律師等等世家也很常見，行業流動性較低，對於年輕人創業也十分嚴厲。 然而，在 Startup Genome 發布的 2022 全球新創生態報告中，日本東京卻已大幅躍升至全球生態系的第 12 名，而台北排名 47，墨西哥市則略高於台北，位於 44。不過，若是將時間線往回推，在過去五年、十年中，日本在新創圈的表現其實十分普通，這劇烈的變化到底是從何而來呢？ 仔細來看看日本的發展脈絡：從 2015 年到 2021 年，日本透過創業投資所挹注的總金額從台幣 432 億台幣成長至 1700 億台幣，漲幅足達 4 倍。回看台灣，在去年的投資報告中，表示台灣從 2015 至 2020 年間，創投總計投資了約 1200 億台幣，平均每年僅 200 億台幣，期間也沒有大幅成長。兩國對於新創的投資力道，立刻可判。 […]

新世代女力崛起！找出淨零碳排與新零售時代最佳行銷方程式

經濟部中小企業處下的「女性創業飛雁計畫」，提供女性創業者於創業各階段所需要的協助，每年舉辦的「女性創業菁英賽」更是國內專為女性創業者所設立的指標性競賽。 飛雁計畫針對行銷科技與淨零碳排議題舉辦線上沙龍活動，邀請多位女性企業家，共同解密「淨零碳排」關鍵商機以及分享女性創業的經營心法，找出新零售時代最佳的行銷方程式。   淨零碳排勢在必行！女性創業家於能源轉型路上助力企業創造新商機     行銷時代典範轉移！女企業家解密從 AdTech 到 MarTech 的關鍵行銷策略     助中小企業邁向能源轉型，日益能源執行長畢婉蘋：「為地球留下美好產品」  

年輕人已經厭倦 IG 了！社交軟體 BeReal 登蘋果榜首，主打不使用濾鏡的真實自我

社群平台是現代人維持社交的重要工具， 家長可能會透過 Facebook 分享自己的生活；上班族可能會透過 Instagram 抱怨上班發生的鳥事以及下班後的趣事，那現在 Z 世代都在用什麼社群軟體呢？國外一個社交軟體 BeReal 最近人氣飆升，甚至奪下蘋果美國 App Store 榜首。 禁止修圖！記錄每一天真實的自己 來自法國的社交軟體 BeReal，由 GoPro 前員工 Alexis Barreyat 和 Kévin Perreau 共同成立。正如同軟體名稱所表示的意思，這款社交軟體的核心宗旨在於展現最真實的自己。 BeReal 的使用者每天只有一次發佈圖片的機會，且什麼時候要拍照發文，將由這個社交軟體決定。BeReal 使用者每天會在一個隨機時間點收到通知「該 BeReal 了」（Time to BeReal），然後必須在 2 分鐘內拍下照片並發佈，而好友也會在同時收到通知。 what’s happening here ? https://t.co/9pmDbZjh25 — BeReal. (@BeReal_App) July 19, 2022 透過 BeReal 拍下使用者當時正在做的任何事情，無論多麼平凡或是令人興奮。使用者可能是在步行去上課、搭公車上班，或是坐下來吃晚飯時收到通知。透過後鏡頭拍攝一張使用者正在做的事情的照片，同時，手機的前鏡頭也會同步拍攝一張照片！公司認為，這樣的體驗能為用戶提供展示自己真實身份的機會。 重點是，這個 APP 不提供任何濾鏡或第三方程式讓用戶修圖或重拍。如果使用者錯過了拍攝時間的提示，使用者仍然可以發佈圖片，但在這兩種情況下，朋友也都會看到重拍或是發文遲到的提示。 BeReal 屬於「反 Instagram」類型的 APP，以強調圖片的真實性和無廣告使用體驗為特色。公司表示使用 BeReal 並無法讓用戶出名，如果想成為有影響力的人，可以留在 TikTok 和 Instagram 上。 […]

聯發科宣布與英特爾合作晶圓代工！解析背後三大原因

【為什麼我們要挑選這篇文章】聯發科是台積電的第 3 大客戶，昨日投出震撼彈，宣布採用英特爾晶圓代工服務。外界紛紛猜測此舉幫助聯發科拾回價格話語權，這對半導體產業的未來有什麼影響呢？（責任編輯：洪郁萱） IC 設計大廠聯發科 25 日與英特爾共同宣布，聯發科將採用英特爾 16 的晶圓代工服務；由於聯發科向來與台積電緊密合作，也多在台積電投片，此次卻新增英特爾為策略供應商，讓外界認為，聯發科有意掌握價格話語權。 晶片售價下滑，但成本卻上升 近期終端消費需求已顯著降溫，晶片價格也開始下滑，但晶圓端代工費用卻聞風不動，台積電甚至已規劃明年將再調漲 6%，讓 IC 設計業者營運備感壓力，不僅面臨售價下滑，還要面對成本上升的窘境。 尤其，部分 IC 設計業者先前已與晶圓廠簽訂長期產能合作協議（LTA），在近期客戶暫緩拉貨後，為避免庫存水位持續升高、庫存跌價損失，甚至願意支付違約金，也不願維持既有投片量，凸顯 IC 設計業者與晶圓廠間的角力。 聯發科針對與英特爾合作事件回應，公司向來採取多元供應商策略，與英特爾的合作將有助提升公司成熟製程的產能供給，高階製程則會持續與台積電維持緊密夥伴關係，沒有任何改變。 ♦ TO 推薦閱讀：台積電董事長劉德音罕見投書外媒！背後目的是什麼？ 3 個聯發科與英特爾合作的意義 外界認為，聯發科此舉有三大意義，首先，此次與英特爾合作僅止於成熟製程，象徵在英特爾先進製程的技術未到位前，仍會持續與台積電合作，表明對台積電技術的肯定與投片的忠誠度。 再者，此舉也等同向台積電、聯電、力積電等晶圓代工業者喊話，可提供成熟製程的供應商又新增一家，預期將對現階段尚未降價的成熟製程市場掀起波瀾，有助聯發科掌握成熟製程的價格話語權。 最後，聯發科投片在英特爾，是繼雙方在 5G 數據卡後的另一合作案，也有助聯發科更多產品打入英特爾平台，進一步提升自家在通訊、網通領域的市占率，可望創造雙贏。 ♦ TO 推薦閱讀：美積極佈建半導體產業鏈，分析台積電、英特爾、三星會有哪些發展劇本？ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈分散供應商 聯發科掌握價格話語權〉。 首圖來源：Shutterstock。）

不幹了也沒差！大辭職潮來勢洶洶，老闆如何不靠高薪也能留住好員工？

後疫時代歐美職場的「大辭職潮」（The Great Resignation）仍未停歇，管顧權威麥肯錫於近日發表新研究，對象包含全球各產業超過 13,000 名的職場人士，調查過去兩年內，員工離職背後的心理動機為何，最終目的是要協助企業制定有效方法，招募、延攬，並留住對的人才。 報告結果指出，無論是哪個產業領域，「持續樂觀看待就業市場」都是一項有力動機──四分之三的研究對象認為，未來要找到更好、或至少一樣好的新工作並不難；也正是這種樂觀情緒，使得「裸辭」情形層出不窮，連帶使資方市場面臨勞力短缺危機。 ♦ TO 延伸閱讀：說走就走、要求更多彈性！工作者「叛逆潮」震驚全球企業，如何將自己打造成炙手可熱高薪人才？ 想留才？5 種人才特質必須掌握 麥肯錫在這份報告中，整理出後疫情時代，現職或未來有機會為企業服務的 5 類人才，他們想從一份工作上得到的究竟是什麼？為什麼一份四平八穩的傳統 Offer 對他們來說，或許根本不管用？ ♦ TO 延伸閱讀：如何吸引年輕人才應徵？你要用「內容行銷」的方式寫 Job Description 傳統保守派：多數時候，他們看重工作之穩定與薪資條件優渥，更勝於經營生活。他們明白沒有一份工作十全十美，裸辭的可能性較低，只要薪水還算令人滿意，就有很高的機會留在現職繼續服務。 個人品牌主與自雇者：符合此項分類的勞動力，佔調查結果中最高的比例；通常介於 25~45 歲，他們可能是自由/接案/兼職工作者，或者零工經濟（gig work）的勞動供給者。若要吸引他們重返職場，雇主得營造出彈性、有意義又友善的工作環境，以及提供合意的福利津貼。 家管與其他因素待業者：這些人可能因家務或私人因素待業，此類型的勞動者年齡落在 18~44 歲之間，其中女性比例又高出男性，他們既想要向外找份差事，同時又想保有一定的彈性，才能維持自己的家管職責。 理想主義派：通常是 18~24 歲之間的年輕學生或兼職工作者，他們嚮往的工作要有彈性、強烈的企業文化，以及明確的升遷管道；這類工作者本身往往會形成包容性高，且持續吸納外來成員的職場社群。 淡定觀望者：他們可能是退休人士、未積極求職者，或是若誘因足夠，有意願重返傳統職場者；這類職場人士追求的是工作意義與生活平衡。 ♦ TO 延伸閱讀：【招聘思維超進化】混合辦公成優秀工作者新標配，企業如何捕獲新種人才？ 薪水不再是唯一考量，哪些條件構成理想職場？ 歐美職場之所以會出現大辭職潮，其中一項關鍵的背景脈絡，就是新冠疫情封城、遠端工作等防疫措施，為職場工作者帶來前所未見的時間與空間，去思考走在職涯上，汲汲營營的意義何在？令人滿意的薪資水平與福利津貼只是基本，員工開始反思自己與現職公司是否真正合拍？更具體地來說，他們想要…… 感受到團隊歸屬感，且能夠體認到自己的意見很重要 在專業上不會孤立無援，知道自己有足夠的資源能把事情做好 感受到被支持與被肯定 工作排程上的自主權 健康的工作生活平衡 更多學習、成長空間等 ♦ TO 延伸閱讀：30 到 40 歲是最有價值的年紀！用「終身學習力」跳脫思維框架，為高薪職涯重新鋪路 4 種方法應對大辭職潮危機 《Forbes》雜誌認為，無論是向外招募或者向內留住優秀人才，雇主都可以做到以下 4 件事情，達到企業永續發展的長遠目標： […]

稱讚同事效果跟給獎金一樣！掌握人類心理學，讓組織文化有活力也不致失控

【為什麼我們要挑選這本書】現代公司組織，通常就是一個小型社會。將人類心理特性應用在領導管理上，不只幫助主管如何領導組織，更可以在團體合作中生存。集結組織、產業心理學及腦科學最新研究的《刺蝟法則》，在裡面不論是領導者或被領導者，都能找到個人在組織中與他人最理想的距離及互動。下文將分析人類的獎賞心理機制以及掌權心理狀態，來思考如何透過理解這些機制，管理並理解群體中的個人？（責任編輯：洪郁萱） 人被稱讚的時候，腦中會產生什麼樣的變化呢？有個研究使用功能性核磁共振造影（fMRI）來理解腦科學的領域。 被稱讚跟拿到獎金效果相同 這個實驗有十九位男女參加，實驗條件大致分成兩類。 一個是以金錢作為報酬（金錢報酬條件），另一個是被他人稱讚（社會性報酬條件）。 金錢報酬條件中，實驗參加者會拿到三張卡片，要從中挑選一張。得到的報酬會因為選擇的卡片而有所不同，是類似賭博的實驗。 事實上，每個人能得到的金錢已經提前決定好了，分成「金錢報酬多的群組」、「金錢報酬少的群組」和「沒有金錢報酬的群組」。 另一方面，在社會性報酬條件中，受試者要回答幾個跟性格相關的問題，並在攝影機前自我介紹。 之後，再以這些情報為基礎，讓其他人寫下對這些參加者的印象。這個條件也一樣分成三個群組。包含了拿到正面評價的「社會性報酬高的群組」、負面評價的「社會性報酬低的群組」以及沒有評價的「沒有社會性報酬的群組」。 結果顯示，拿到金錢報酬時，腦部會有所反應的「紋狀體」，在得到社會性報酬時也有一樣的反應。也就是說，被他人稱讚，跟拿到獎金一樣，都會感到高興。 要稱讚哪裡？能力還是努力？ 此外，另有一項研究指出，依據稱讚方式不同，效果也會不同。 這個研究的對象是十歲左右的孩童，並讓這些孩子做一項使用幾何學圖形的智力測驗。 首先給他們中等難度的問題。接著，告訴孩子們，「有八成的人可以解開題目」。 在這項調查中，設定了三種不同條件的讚美方式。 第一個條件的小孩們，被稱讚：「這麼難的問題都解得出來，你真聰明！」（稱讚能力）。 第二個條件的小孩們，被稱讚「這麼難的問題都解得出來，看得出來你非常努力」（稱讚努力）。 第三個條件的小孩們，則完全不稱讚他們（控制組）。 之後，再讓所有孩子回答比剛剛更難的問題。然後告訴孩子們「這些題目有一半的人都沒解開」之類的負面結果。 那麼，有了上述經驗的小孩，這時會有什麼樣的反應呢？ 在第一次的實驗中，被稱讚「聰明」（與能力相關）的小孩，以及被稱讚「很努力」（與努力相關）的小孩，有什麼樣的不同呢？ 透過一連串的研究，可以得知幾個很明顯的重點。 ▘追求的目標各異： 依照稱讚方式的不同，孩子追求的目標也不同。 依據研究資料，選擇以成績為目標的小孩，「被稱讚能力」的佔六七%、「被稱讚努力」的是八%。「被稱讚努力」的絕大多數孩子，則是選擇了以學習為目標。 相較於被稱讚能力的小孩，是想要維持腦袋的聰明（意識到成績）；被稱讚努力的小孩們，則想要學習新的東西（意識到學習）。 ▘接受的態度各異： 接受了不好的結果之後，孩子們的態度和成績也不一樣。 「被稱讚努力」的小孩比「被稱讚能力」的小孩更喜歡解題，他們會想要不斷地做題目。因此，「被稱讚努力」的孩子，在第二次作答時得到的成績會比第一次高分。 ▘報告的方式不同： 對自己的成績報告內容也不同。 對於得知自己成績不佳的小孩們，研究團隊接著告訴他們，希望可以把這個問題解釋給住在其他地區的孩子聽，而且要將自己的分數告訴對方。 觀察之後發現，「被稱讚能力」的小孩有三分之一以上會謊報自己的分數。相較之下，「被稱讚努力」和控制組的小孩，只有十三%、十四%會謊報自己分數。 人類希望自己的努力是被認可的──所以才會提高樂觀的心境、採取行動，抓住成長的資源跟機會。 人會有因為環境中的權力而改變處事 「地位」創造人類，是很多人都知道的事。 證實這件事的，是一九七一年由心理學者辛巴多等人所做的「史丹佛監獄實驗」。辛巴多把大學的地下室改造成實驗用的監獄，進行了一個規模極大的實驗。 他用報紙廣告招募身心健康的善良美國市民，並隨機讓他們分別扮演囚犯角色和獄警角色。 囚犯角色穿著胸前和背後都貼有犯人編號的犯人服，而獄警角色則拿到了制服、警棍，以及可以加強匿名效果的墨鏡。這些參加者穿著能夠強烈感受到權力高下的服裝，在實驗用的監獄中，各自扮演自己的角色。 結果，在第一天因為自己是獄警角色而感到困惑的人，在幾天之後會以暴力行為或精神上的虐待來對待犯人角色，而犯人角色的行為舉止則變得和真的囚犯一樣。 這個實驗告訴我們：人類會隨著身處的環境而改變。被賦予強權的人，其倫理觀會有所崩壞，成為惡魔一般的存在。 辛巴多的著作《路西法效應：好人是如何變成惡魔的》（The Lucifer Effect : Understanding How Good People Turn Evil）和電影《判獄風雲》（The Experiment）就是以史丹佛監獄實驗為題材，在此推薦給想知道詳情的人看。 越掌握權力，越傾向自己的利益 在組織心理學的研究中，可以得知擁有地位及權力的人，大多有以下傾向。 下屬因為在職場上是以客觀角度看著上司，所以能感受到主管對部下們說的話跟主管自己做的事是不一致的，並且會覺得主管欠缺同理心。 […]

【最受歡迎超商 App 再進化】全家打造 AI 精準行銷，比你還懂你！背後技術來自禾多移動

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】根據使用者喜好，導入 AI 精準分析，行銷流程自動化是現在最新趨勢。全家與禾多移動合作，引進 AI 技術，未來全家 App 不只是個儲存紀錄消費的裝置，還能依照消費喜好，客製化推播專屬消費者的個人好物，甚至還可能有隱藏版優惠？（責任編輯：洪郁萱） 「APP 不只能換咖啡，還要讓你找到隱藏好物！」過往消費者下載全家便利商店（以下簡稱全家）APP，最常使用的功能在寄杯咖啡、集點，為了活化 APP 使用，全家攜手台灣 AI 行銷科技公司「禾多移動」要讓 APP 如同「行動的便利商店一樣」，不但要做到個人化推薦，還要幫你挖出隱藏版優惠！ APP 下載率決勝點：主動、精準推薦你愛的商品 「全家」近年積極數位轉型，希望線上線下整合越來越緊密，如今透過經營 LINE 社群、全 +1 商城及 APP 等，握有幾千萬會員，然而 APP 如何讓會員黏著度增加，以及生活各樣需要都能先想到「全家」APP 上搜尋？是「全家」經營數位路上一大功課，因此近期與禾多移動合作，目標要透過「主動推播」，主動將優選好物、排隊名品或熱門團購商品等推薦給有興趣的消費者。 消費者手機只要有下載「全家」的 APP，每日都可以收到 AI 系統精準推薦的商品，這項推薦技術其實你我並不陌生，在大型串流影視平台 Netflix、電商龍頭 Amazon 或 YouTube 等都是使用類似的 AI 推薦技術，分析每個訪客的瀏覽、點擊紀錄，並匹配點選過的內容，就能針對個人做到精準化推薦，也是「全家」發展 APP 是否能攻佔你我手機的未來決勝關鍵點。 當「全家」APP 有了主動、自動化、精準化推薦資訊後，你不再需要為了搶購限量商品、優惠商品在便利商店排隊，而是一個 APP 將食衣住行等需求全都包。未來，消費者打開手機第一個反應，可能就是查看 APP 又推薦了什麼樣的新品！ 台灣做「精準推薦」公司比日本製的壓縮機還稀少？ 台灣專注在行銷科技系統開發的公司非常稀少，因為這樣的技術仰賴龐大的工程開發團隊，而「禾多移動」自 2013 年就在研發廣告、媒體及電商相關推播工具，目標要讓用戶隨時都能接收到自己感興趣、有需要的商品，並幫助電商品牌打開新的流量大門，並找到對自己品牌真正感興趣的用戶。 「禾多移動」因此聯合了台灣超過 400 個媒體網站的訂閱用戶，匯聚成龐大的訂閱用戶流量池，每個月的新聞或商品推播通知就有百億次。許多網站雖然上架了大量商品，但還需要透過選物推薦，並找出主打產品打廣告，最後還要找到精準受眾，這些複雜、龐大的行銷決策流程需要專業的營運行銷團隊，並有豐富經驗能隨時跟著時間調整曝光策略。不過這些已經可以透過 AI 技術自動化完成，從前期開發陌生市場，引導人進到站內做個性化推薦，最後還能把舊客拉回站內再一次促成銷售。 […]

有睡眠困擾，可能代表工作習慣不好！ 哪 3 個工作壞習慣應該趕快改掉？

一個人平均ㄧ生要睡去至少 20 年的時間，但前提是要有足夠的睡眠品質，而許多人都被睡眠困擾著。大約 25% 的美國成年人有失眠且經常出現嗜睡的情況，睡眠障礙會增加罹癌機率、思覺失調症和心臟病的風險，它們還會降低工作的生產力。 美國睡眠協會報告說，1/3 的人會在生命中的某個階段與睡眠障礙作鬥爭。隨著時間的推移，糟糕的睡眠會產生嚴重的後果：睡眠不足與高血壓、心血管疾病和認知障礙以及其他健康問題有關。 睡眠影響健康與工作的層面非常廣 科羅拉多大學、麻省理工學院與哈佛大學聯合研究發現，早睡 1 個小時，可以讓憂鬱症的風險降低 23%。 工作和白天所做的活動也會影響睡眠品質，根據 CNBC 的報導，約翰霍普金斯中心睡眠醫學專家 Rachel Salas 博士表示：「在白天和工作中做的事情，真的會影響你晚上的睡眠質量，以及第二天早上醒來的感覺。」 而賓州大學醫院研究睡眠的醫學副教授 Ilene Rosen 博士也同意，表示睡眠不足會影響工作表現，「讓人脾氣暴躁，工作效率低下。」 ♦ TO 推薦閱讀：覺得沮喪就早點睡吧！美國研究：提前 1 小時睡覺，憂鬱症風險降低 23% 以下提出 3 種工作中會做但可能降低睡眠質量的事，並且如何透過改善他們，讓人睡得好，醒來更快樂、更精神煥發： 1. 下午攝取咖啡因 為度過一天無數的會議和案子的最後期限，下午時段養成喝咖啡（或茶）的習慣，可能會讓人付出睡眠的代價。 西北大學睡眠醫學主任和神經病學教授 Phyllis Zee 博士在 CNBC 採訪中表示，咖啡因會刺激身體的中樞神經系統，讓人保持清醒和警覺。影響的時間不定，可能持續 4 個小時或更長時間，因此也會使人睡前更難放鬆。 如果對咖啡因的反應較敏感，Salas 博士建議在下午 4 點或中午之前停止攝取咖啡因，以蘇打水、果汁或其他不含咖啡因的飲料，代替下午的飲料，或者在外面快走、伸展以提振精神。 2. 加班導致過晚運動、進食 有時候加班是不可避免的，但工作時間更長，意味花更少時間或者太晚做有助於睡眠的活動。 天黑後運動，會破壞睡眠。因為運動鍛煉後，心血管運動會使核心體溫升高 1 到 2 個小時，打斷幫助入睡前的自然「降溫」過程，建議在睡前 3 […]

特斯拉續航力只排第三！2022 電動車最強續航力排行榜大公開，這兩款續航狠甩特斯拉

面對汽車產業的轉型，未來電動車是否能成為主流的關鍵，除了車輛售價、充電速度、充電設施佈建的完備等因素之外，「續航力」是重要因素。根據調查顯示，消費者在挑選購買電動車的條件中，電動車的「續航里程」是最大的考量之一。「里程焦慮」是造成消費者顧慮的主要因素，因為在同樣的預算下，消費者會挑選續航里程最高的車型，避免出現被困在路上「沒電」的窘境。 國外媒體 Business Insider、Cars.com 整理出 2022 年北美汽車市場的電動車續航里程排行榜。許多車型是已經在台灣發表上市的熟悉面孔，也有一些是未來有機會跟台灣消費者見面的全新電動車款。 先前介紹過 2022 年台灣汽車市場最值得期待的電動車型，但是這些新車的單次充電續航里程是否能夠滿足日常需求？以下整理出台灣已上市電動車型的續航里程排行榜，提供有興趣的讀者進一步參考。（各車款的續航里程測試標準不一） ♦ TO 推薦閱讀：2022 台灣電動車新秀點將錄！哪些全新車款最值得期待？ 第 8 名：Mini Electric（234 公里） 英國品牌 Mini 今年 2 月在台亮相全新純電掀背車型 Mini Electric，於 2 月份展開預售，並於 6 月份正式販售，但是首批配額已售罄，有意入手的話還必須等待一些時間。 Mini Electric 是針對都會通勤所打造的純電車型，單次充電的續航力約為 234公里（WLTP 測試標準）。乍聽之下，續航里程可能不高，但是以台北到台中不到 200 公里的距離，都會用途的消費者完全不需要產生「里程焦慮」的顧慮。 第 7 名：BMW i 家族（425-630 公里） BMW 在台販售的電動車型包含 i4、iX 等車系，取代原本的 i3、i8。全新 i4 eDrive40 的單次充電最高續航里程為 590 公里（WLTP 測試標準），而 iX […]

唯有 SpaceX 可以超越 SpaceX！只花 7 個月，衛星發射數量已超越去年最高紀錄

【為什麼我們要挑選這篇文章】馬斯克主導的 SpaceX 星鏈計畫，發射速度和衛星數量逐年增加。星鏈計畫在衛星網路競賽中持續保持領先，究竟他們的優勢在哪裡？（責任編輯：洪郁萱） 特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）的太空科技公司 SpaceX 在周五（22 日）完成今年第 32 次的發射任務，打破去年全年的發射紀錄。 SpaceX 不到 1 年就超越去年自己的紀錄 作為星鏈（Starlink）計畫的一部分，SpaceX 周五利用獵鷹 9 號將 46 枚星鏈衛星送入低軌道，只花不到 7 個月的時間，就超越去年總共 31 次的全年發射紀錄，馬斯克也在任務結束後推文祝賀。 本次任務有助於 SpaceX 穩步朝向先前設立的目標前進，該公司目標為年底前實現 52 次的軌道火箭發射，獵鷹 9 號可重複使用的特性，是 SpaceX 得以加快發射節奏的重要因素。 ♦ TO 推薦閱讀：Google、微軟都成 SpaceX 夥伴，雲端服務亞馬遜 AWS 能戰勝？ SpaceX 優勢多，遠超競爭對手 OneWeb  截至目前，SpaceX 已將近 3000 枚星鏈衛星送入太空。 在衛星網路的競賽中，SpaceX 向太空發射衛星的速度已經比 OneWeb 等競爭對手來得更快，可重複使用的獵鷹 9 號以及使用自家火箭是 SpaceX 的一大優勢。 […]

矽谷傳奇創投 a16z 關閉實體總部改上雲端！a16z：遠距辦公削弱矽谷網路效應

Andreessen Horowitz，又稱 a16z，取自兩位創始人的姓氏，由 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 於 2009 年創立，可說是矽谷最具影響力的創投公司之一，尤其在區塊鏈和加密貨幣領域享負盛名。然而近期公司宣布，在疫情影響下，由於辦公模式的轉變，決定將新總部遷往雲端。 a16z 放棄實體總部，轉遷往雲端 a16z 公司的創辦人之一 Ben Horowitz 透過官方文章表示，矽谷過去透過網路效應吸引了大量的國內外優秀人才，但過去兩年由於疫情影響，許多公司改為遠距居家辦公，且這樣的辦公模式在後疫情時代也將改變員工的工作型態。這種轉變正大大地削弱矽谷的網路效應。 Horowitz 認為，這對國家和世界來說都是一件好事。將所有優秀的公司集中到一個或兩個地區，會讓企業較難雇用海外或是國內其他地區優秀人才。而遠程辦公模式卻能為企業和技術工作者開闢了許多新的機會。 Horowitz 表示， a16z 也會因此做出改變，預計要將企業總部遷往雲端。公司現在全新的營運模式代表未來將主要以虛擬方式運作，但未來也將持續在各地建立實體辦公室，以發展企業文化、幫助新創並建立關係。 公司目前除了加州和舊金山辦事處外，還在佛羅里達州邁阿密海灘、紐約和加州聖莫尼卡開設辦事處。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Andreessen Horowitz、WSJ，首圖來源：Unsplash

歐洲 Top 10 永續城市出爐！未來台灣有機會也擠進綠色都市排名嗎？

談到綠色永續經濟發展與科技創新，歐洲新創圈一向走在全球最前端，例如瑞典電動車用鋰電池製造商 Northvolt 已成為歐洲最新崛起的獨角獸企業之一，其餘城市也持續在 ESG 領域推展永續創新，以下 10 大永續城市的現況與未來發展，尤其值得全球矚目！ 1. 倫敦 身為歐洲投資首要城市的倫敦，其 ESG 創新能量自然不落人後。全球「永續城市 ESG 創新指數」（Future City ESG Innovation Index）調查裡，四大指標中倫敦就有三個排名居冠：創業家數量最多、ESG 投資金額最高、ESG 新創數量最多，倫敦政府也提供豐富的社會資源、扶助計畫，以及創業投資或收購所需的金援支持。 2. 莫斯科 莫斯科在排名上幾乎與倫敦並駕齊驅，在「ESG 治理」指標中更位居榜首，主因是莫斯科政府長期強力推動公私部門的 ESG 創新發展，並且重點培育教育科技（EdTech）解決方案；歐陸國家的教育科技新創比例平均僅佔 14%，莫斯科卻佔了三成。 ♦ TO 推薦閱讀：丹麥要建造全球第一座能量島！足以重劃歐洲地圖，數百座離岸風機如何發威？ 3. 巴黎 巴黎是「新創企業創新指數」（Startup Innovation Index）調查中的最大贏家，長期為組織企業提供堅實而完整的政府扶助資源，深植法國企業的創新精神、國際連結，也是持續推動發展的重要助力。2021 年巴黎一共有 34 件新創 ESG 收購案，案主包含 PSA Group, Engie, Société Generale 等資金雄厚的大集團，也不乏 BlaBlaCar 等新創獨角獸。 4. 柏林 德國首都在「創業家支持」指標中居冠，多虧這座城市擁有大量的新創企業育成加速器，數量僅次於倫敦，且 7 大加速器的專案中，就有高達 31% 的比例是 […]

金融業工程師成 Web3 最大受惠者！金融科技的歷史會重演嗎？

金融科技有別於傳統的銀行業，納入了許多新興的科技技術作為金融業的輔助，小至線上交易、虛擬銀行，大至利用大數據分析金融產業走向。所有的科技都會隨著人們的期待不同而演變，近期，金融科技相關產業的人們卻也對變換中的科技概念又愛又恨。 如今的金融科技，主要為 Web2 派別，例如谷歌 (Google) 、微軟 (Microsoft) 、臉書 (Meta) 等。這些企業在金融方面都採用同樣的管理措施：中央管理，而這正是 Web2 的主要特徵。 Web2 的概念即為藉由一個極大的中央組織管理下層的資訊及活動，在 Web2 的框架下，所有的使用人在執行任何指令時，都需要經過中央組織的認可及記錄。 Web3 進入金融業，未來趨勢是？ 近期開始蓬勃發展的 Web3 漸變成為挑戰中央管理措施的宣示。Web3 的主旨為「去中心化」，利用去中心化的自治組織 (DAO, Decentralised Autonomous Organisations) 進行管理。以區塊鏈 (Blockchain) 技術作為主要的營運基礎，Web3 能做到讓所有使用者成為管理者的組織概念，進而消除中央管理的需求面。 就如同比特幣 (Bitcoin) 剛出現時給傳統銀行業帶來很大的衝擊一般，如今的 Web2 產業也對 Web3 的來勢洶洶感到壓力。然而，作為科技業的一員，各企業們不可能無視這個帶來麻煩的新概念，畢竟若是 Web3 成為了未來的金融科技趨勢，而自己卻因為膽小尚未在第一時間跟進，最終遭拋棄的只會是自己。 因此，目前各大科技公司除了在努力釐清 Web3 到底會不會成為時代趨勢之外，更重要的任務是將 Web3 的概念引進公司。 就算不是直接完整的接受 Web3 的行事作風，能把部分的營運方式納入 Web3 體系也是一種方式。在 Web2 面前，Web3 有一個絕對的優勢：自發性動機。 Web3 工程師會基於自己對於該領域的興趣、熱情，即使在沒有任何收入的情況下，也能運用自己的技術能力開發 Web3 […]

當全球紛紛將 AI 遷徙至雲端，全託管服務如何助攻企業搭上敏捷轉型浪潮？

在這個人工智慧（AI）已成企業標配的時代，AI 如何跟企業營運業務接軌，產出實際商業價值，是近期企業數據相關部門關注的核心重點。 要能更快速取得 AI 投資報酬效益，重點在於能讓模型加速部署到營運環境當中，而且確保模型效能維持在最佳狀態，才能降低決策偏差，並提供數位轉型試錯的時間與空間，讓實際使用 AI 的單位更加有感。 國際上許多領先的企業，除了已高度重視模型部署效率的議題，也在疫情後開始意識到在各地都能持續運算各種規模資料的重要性，因此紛紛積極將 AI 分析遷徙到雲端。對此，全球數據分析領導者 SAS 台灣業務顧問部副總經理陳新銓指出，不只美國，包含香港等部分亞太國家，都已開始在雲端上部署 AI 工作負載，「大家都發現搶時效、求精確，才能讓 AI 在營運端發揮功用，達成真正決策敏捷化！」 陳新銓解釋，在雲端平台運行 AI，能以更彈性、容器化的架構大幅縮短企業開發模型的時間和人力成本，且在模型上線後，平台也能自動監控模型效能，根據使用者設定，自動重新訓練模型或重新部署，讓模型的決策正確性維持在最佳狀態。 陳新銓引述 IDC 的統計(註)指出，2020 年至 2024 年，包括金融、醫療、零售在內的產業，將運算工作負載上雲比例平均將達 54%，在短短 4 年內快速提升 20％，「可以看出，善用 AI 與雲端的力量提升競爭力，已成企業共識。」 趨勢已成但困境難解？SaaS 的美麗與哀愁 陳新銓進一步分析現在企業上雲的狀態。就架構面來看，雲端可分為 IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平台即服務）、SaaS（軟體即服務）等三種。 其中 IaaS 與 PaaS 因為系統主要掌握在自己手中，企業可按自身需求調整架構、功能與效能，自由度整合性高。不過因為不同的功能平台由不同廠商負責，溝通成本會因此大增，需要龐大 IT 團隊來支撐維運。加以各平台之間的資安防護標準不一，以及內部過多的專案導致管理複雜、無法追蹤各平台的效能是否有達成最佳化，也常使企業內部 IT 人員無力有效管控。 相對於IaaS 與 PaaS，SaaS 因此成為企業的主流選擇。SaaS 的好處是敏捷性與安全合規性都相當高，IT 資源也可以最佳化配置，因此目前市場上絕大多數企業的雲端資料分析多採用 SaaS 架構。 然而 SaaS 仍有可控性受限、客製與校調彈性低的缺點。事實上，Gartner 在 […]

《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》出爐！台灣能從長期依賴製造業的經濟體質脫胎換骨嗎？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】來自國外的新創 Uber、Airbnb、foodpanda 等在全球蓬勃發展，甚至敲門台灣、為市場帶來破壞式創新，這些都還只是幾年前的事情，如今台灣人早已習慣這些服務帶來的新生活樣貌。 反過頭來看，「台灣自身」擁有有利於發展創新數位經濟的環境嗎？法律與制度層面又能如何改變？台灣長期倚賴半導體、製造產業的 GDP 體質，能因此脫胎換骨嗎？（責任編輯：藍立晴） 社團法人臺灣數位平台經濟協會 Digital Economy Association Taiwan（DEAT）自 2017 年發起成立迄今，集結關心平台與數位經濟發展趨勢的業者、學者、法律專家等各界領域領袖，目標是推動有利創新的商業模式與法規環境，促進本地數位平台、共享類型新創的蓬勃發展。協會產業成員橫跨共享智慧運輸及空間、外送平台、各式承攬及資訊服務，所服務的用戶總數已突破千萬，是台灣新世代、新經濟以及新生活形態的重要塑造者。 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）成立短短時間，已然成為全台極具代表性的數位平台經濟與共享新創產業的協會，22 日舉辦第三屆會員大會，並重磅發布 2022《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》，同步舉辦產業論壇探討如何開創台灣數位經濟的國際格局與視野。 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）第二屆理事長吳昕霈表示：「Covid-19 促使企業開始重視數位轉型，本會會員大多為各類數位新創業者，非常樂意協助產業轉型，開創不同的創新服務局面。法規的目的並非僅是維持『既有的』市場秩序，還包含能否為整體社會發揮更大貢獻，建議法規環境亦要能有讓新型態模式能夠萌芽生根的機會，讓數位孤兒團聚齊堂數位大家庭，相信這也是未來數位發展部的首要之重。」 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）22 日舉辦 2022 第三屆會員大會暨產業論壇，並同時舉辦理監事選舉，第三屆理事長由彭仕邦接下臺灣數位產業核心的重責大任，新任理事長彭仕邦表示：「後疫情時代已經開啟許多可能，數位平台將會是帶領台灣向前躍進的核心能量，期許數位發展部是跨部會、跨中央與地方的總協調單位。除了建立一個以民眾為中心的數位化政府之外，更期待協會能藉此與各部會及地方政府合作，協調與研議產業、新創、勞動、交通及社會各層面數位轉型的願景與藍圖，作為各部會與地方政府往下思索目標與計畫的參考依據，全國民眾才有機會共享數位科技發展所帶來的效益與便利，並將這份能量帶到國際舞台。」 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）22 日並與台灣經濟研究院共同發布《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》，數位發展部籌備處召集人、唐鳳政委也特地拍攝影片致詞祝賀：「期待未來能透過我們以身作則的方式，營造友善於創新的環境，讓我們的法律跟制度協助各位數位平台的發展打造數位共融的社會。」 《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》由台灣經濟研究院周霞麗副院長率領團隊與臺灣數位平台經濟協會合作完成，周副院長並現身剖析數位經濟產業的過去、現在與未來的挑戰與發展，最後共同提出五大展望，除了將持續致力推動發展，期盼未來數位發展部的成立也能夠協助產業及社會創造多贏局面。 五大展望： 專責主管單位成立，有助數位平台經濟發展 數位發展部將在下半年掛牌上路，其中數位產業署將聚焦數位產業規劃發展，期盼助益數位平台經濟發展推動 產業範疇界定與研析持續投入，建立產業發展推動基礎 全面檢視產業分布與跨產業特性關聯，加強有關數位平台經濟對國家經濟影響之研究，作為產業推動與政策規劃發展之重要參考依據。 行政管理與法規之調適、擬定，強化生態系整體發展思維 配合數位平台經濟發展速度，以生態系、關聯產業整體發展思維，制定適切的行政管理作為與相關法規調適。 鼓勵創新活動，帶動傳統產業轉型升級 數位平台經濟產業具創新性，發展潛能無限，應積極鼓勵任何應用數位科技之創新經濟行為，支持創新發展，進而帶動傳統產業數位轉型升級加速。 發展數位平台經濟，實現 2050 淨零轉型目標 數位平台經濟產業運用數位平台具資源共享與提升使用效率的特質,能有效降低商業或媒合行為過程的碳排放，有效助益我國達到 2050 淨零轉型目標 延續《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》，【數位經濟產業論壇：開創台灣數位經濟的國際格局與視野】也於 22 日登場，現場邀請到前 NCC 主委、數位經濟暨產業發展協會詹婷怡副理事長，TiEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會何英圻理事長，第三屆台灣數位平台經濟協會彭仕邦理事長，及台灣經濟研究院周霞麗副院長一起暢談台灣數位經濟的未來。 詹婷怡副理事長自數位匯流時代思考產業創新與跨界連結，為法規調適、產業革新與科技新倫理提出觀點：「政府要同時兼顧產業發展與權益保護的確很困難，但這些仍然是需要被討論的，我們要知道線在甚麼地方，掌握技術的本質，保護權益同時尊重創意。」 身為台灣數位經濟推動主要代表，何英圻理事長則提到：「面對新的浪潮，我們只能投入跟進、大量嘗試，綜合新創與數位企業角度，持續構建未來發展方向」；而針對台灣總經結構破解台灣經濟成長主軸與未來發展策略，周霞麗副院長強調：「短期內台灣未來製造業依舊會是 GDP 的核心，但數位轉型跟淨零轉型勢必是未來台灣經濟提升發展的重點。」 臺灣數位平台經濟協會第三屆理事長彭仕邦則在論壇最後再次重申協會的目標：「我們期待透過協會更積極地發聲，讓大眾知道我們跟生活的食衣住行都息息相關。其實我們會員已經累積了非常多的數據資料，政府在發展數位經濟的同時，也應該多跟我們協會交流，分享產業在解決民眾需求時累積的經驗與心得。」 在國際數位經濟浪潮波濤洶湧之際，四位與談人皆認為台灣在數位經濟的時代不應該缺席，而是應該在這樣鼓勵創意多元的新經濟時代，為數位經濟產業提早佈局。 數位發展部即將掛牌上路，外界關心未來數位發展部的政策規畫，臺灣數位平台經濟協會（DEAT）當然也不例外，如何與民間產業及生態圈合作，帶領國家數位轉型、推動數位經濟發展，協會希望能夠以此為利基促進更多與政府之間的對話與溝通，台灣的未來掌握在所有擁有數位利器的先驅手上，勢在必行。 《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》下載連結 此份報告以數位平台的興起為引，網路的普及帶動科技的迅速演變，技術進步帶動創新以及零工經濟運用形成的可能性，成為全新的商業模式與勞動力運用模式，而 […]

踏上新創獨角獸的第一站！專訪日本創投公司 DG Lab ，帶你一解台日交流新契機

TechOrange 科技報橘策展 《 2022 台日新創殿堂 》 正式啟動！這次《TO》專訪到 DG 大和風險投資公司 （DG Daiwa Ventures Inc.），將在下文為你解惑日本 VC 在台日新創之間的角色，以及台灣與日本新創攜手協作之際，他們所觀察到的關鍵要點！ 採訪：鄒昀倢、藍立晴 文字整理：Anice.H 責任編輯：林羽彤 日本風險投資公司 DG Lab 隸屬於大和證券集團（Daiwa Securities Group Inc., 日語：大和証券），也是 Digital Garage 旗下子公司，所提供的 DG Lab Fund 則是業界頂級資本之一，投資標的橫跨加密貨幣錢包服務提供商 Curv、約會軟體 East Meet East、比特幣技術公司 Blockstream、比特幣交易託管公司 River Financial 等多家國際科技新創。 這次《TO》專訪 DG 大和風險投資公司 （DG Daiwa Ventures Inc.）兩位經理人：投資部門負責人/營運總監 Yamato Watanabe，以及經理 Miki Okubo，一同探討台、日科技新創的相輔相成，以及日本創投如何促進兩國之間的交流。 1. DG Lab Fund […]