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神算比爾》Bill Gates 20 年前的網路神預測，居然全料中

20 年前微軟執行長比爾蓋茲曾發表過一篇論文，其中他大膽預測未來網路世界的樣貌。不過當時的情況是全世界僅有 1% 的人口擁有網路，而且網路速度慢的可以，加上當時根本也沒多少網站可以瀏覽。不像現在有 Youtube 可以打發時間、有臉書可以逛，當時的網路世界可以說是相當單調。 不過，比爾蓋茲身為個人電腦革命的領導人之一，視野果然不同凡響，在他的論文中所提到的許多預測現在居然都一一實現了，現在就讓我們一起回顧他到底預見了多少未來。  網路多媒體內容賽過電視 比爾蓋茲在論文中的第一句話寫到「網路媒體的內容會如電視轉播一樣成為賺錢金雞母。」 當時的網路世界幾乎沒有什麼多媒體內容，且全球僅一億人上線，所以上網花錢買廣告的行為相當沒有效益。 不過，蓋茲當時預測，網路世界所提供的內容將會愈來愈豐富，未來將會有更多人願意收看，屆時透過數位行銷的方式將會相當賺錢。 從現在的觀點回顧，網路內容確實已經相當豐富，甚至更勝電視。但是目前電視內容所帶來的廣告效益還是稍稍多過於網路平台。但是，根據紐約時報估計，在 2017 年年底左右，網路將會超越電視成為最賺錢的內容平台。 一大部分的網路內容將會由使用者所產生，如 YouTube、Reddit. 「網際網路有趣的地方就在於，任何一個擁有電腦和數據機的使用者都能夠將他們所創作的內容發表在網路上。某種程度上，網路就像是多媒體界的影印機，它讓人們以非常低的成本複製內容，也無須閱聽眾的多寡。」 當時媒體是由少數幾間公司、機構所掌控，一般人如想表達自己的意見就必須寫信給當地的報社。不過網路的出現等於是終結了這種專制的現象。許多網路上爆紅的素人就正好應證了比爾蓋茲的預測。 不論是使用 Instagram、Facebook 或是任何社群分享平台，我們都是組成部分網路的一份子。 網路給了小蝦米與大鯨魚抗衡的能力 「對許多公司而言，透過網路提供資訊或娛樂給大眾成為它們賺錢的好機會，因為每家公司都能夠參與競爭。」 1996 年僅有數間公司擁有自己的網站，許多人以為大公司會因此吞噬掉其他新創公司。不過後來事實證明，網路能讓小公司透過吸引人的內容創作，無需花錢就能夠推廣自己的公司。 像是現在相當熱門的集資平台就有點類似這個概念，讓擁有好點子但缺錢的公司也能夠有出頭天的時候。 印刷媒體式微 「很多人會質疑，一間以印刷方式傳遞資訊的公司，到了網路世界是否還能繼續生存？」現在幾乎所有主要的媒體新聞機構都擁有自己的網路新聞平台，但是其中許多老字號的媒體在轉移到網路平台的過程中並沒有思考如何創新，而只是單純將內容由印刷版轉移至網路上。當時蓋茲就預測這樣的方式，最終將以失敗下場，結果證實，他說的一點也沒錯。 即使現在實體雜誌、報紙都還存在著，但是印刷業在 2014 年的整體營收是截至 1950 年以來的最低點，且目前還有持續下滑的趨勢。比較同時期許多數位媒體如 Buzzfeed、Business Insider 卻是相當成功順利。 地方新聞將更易受世界矚目 「雖然目前這波網路熱潮僅侷限於美國本土，但我預測將來它將會席捲全球，把溝通的成本降低、讓地方新聞 / 內容能夠在不同國家受到關注。」 印刷業的沒落並沒有減緩資訊的流通，就如同蓋茲所預測一樣，取得網路的費用已經大幅地降低，現在全世界超過 40% 的區域都是在線的。 隨著全球愈來愈多人透過網路來獲取新知，近年許多地方新聞也跟著登上全球版面。「現在的記者幾乎都能夠及時、迅速地與地球上所有人類取得聯繫。」 網路媒體 Business Insider 記者 Henry Blodget 在 2013 年的一則報導中寫道。 (資料來源 : […]

量子界小當家！澳科學家說打造量子電腦的神秘食譜在這女人手上

放眼全球，不論是工程師、物理學家還是數學家都在競相對各種特殊材料進行測試，希望打造出世界上第一台量子計算機。量子計算機的性能足以在數小時內處理好現有計算機需要耗費數百萬年時間才能處理好的龐大數據。 當前研究人員已經對銫、鋁、氮化鈮、氮化鈦以及鑽石等特殊物質進行過實驗，以求證哪一類物質的粒子可以更好地維持量子疊覆狀態，在這個與常識相違背的狀態下粒子將同時以多個狀態存在。 但來自澳大利亞新南威爾士大學（University of New South Wales）的研究人員卻決定將一種成本低廉且已被廣泛使用的矽材料作為量子計算機的載體，這種矽材料是現代電子設備的基礎材料。目前該研究小組已經在研究中取得了重大進展。 研究小組成員認為由於矽材料目前已經被廣泛用於手提電腦及移動電話當中，因此一旦證明該材料可以作為量子計算機的載體，要製造出世界上第一台可以運行的量子計算機將會變得更加容易。事實證明，他們的信念最終得到了回報。 這個研究團隊在 2015 年 12 月取得了重大進展。澳洲電信公司（Telstra）宣布將於未來 5 年內向該團隊提供 1 千萬美元的資金，用於贊助與量子計算及通訊技術相關的研究工作。澳大利亞聯邦銀行（Commonwealth Bank of Australia）也承諾將向該團隊提供 1 千萬美元的研究資金。 米歇爾· 西蒙斯（Michelle Simmons）教授在該研究中心擔任主任一職，她本人更是在國際享有盛譽的量子領域研究者。在 90 年代末期，西蒙斯曾經在劍橋大學（Cambridge University）的卡文迪什實驗室（Cavendish Laboratory）擔任出任人員一職，研究領域是量子電子學。在卡文迪什實驗室期間，西蒙斯曾經閱讀過布魯斯· 凱恩博士（Dr Bruce Kane）的一篇學術論文，當時凱恩博士正在新南威爾士大學從事量子領域的研究工作。在論文中，凱恩博士提出了將原子內嵌於矽材料之上以打造出可擴展的量子計算機的理論假設。 「這個理論的可操作性並不理想，可是一旦得到實現，其所蘊含的價值將無可限量。」西蒙斯說道。 「這個理論假設的依據是打造出一定數量的單原子設備，但當時的技術水平並不具備打造單原子設備的條件。在論文中，凱恩博士提出了兩種可以打造出單原子設備的方法，這兩種方法和我在劍橋大學所使用的非常相似。在思考片刻以後，我認定這個理論可以被實現，我有這個信心。」 在 1999 年，西蒙斯申請加入新南威爾士大學在當時正在組建的一個研究團隊，該團隊的任務正是打造出凱恩博士在論文中所提及的部件。自加入以來，為了將凱恩博士的量子計算機理論轉化為現實，西蒙斯一直在努力著。 「在矽材料的研究中，我們在過去 5 年中一直處於領先地位。」西蒙斯說道，「自 2010 年以來，我們所發布的研究成果表明我們可以用單原子的形式進行編碼，並在矽材料之內打造出系統。我們甚至還可以對矽材料內的系統進行操控。」 在 2015 年 10 月，由新南威爾士大學安德魯· 蘇拉克教授（Prof Andrew Dzurak）帶領的研究團隊克服了讓量子計算機走向現實的一個重大難題，他們在矽材料上實現了量子比特之間的計算。換而言之，他們是世界上第一個讓量子比特實現交流的研究團隊。 為了實現量子比特之間的交流效果，蘇拉克教授的研究團隊構造了一種被稱為「量子邏輯門」（Quantum Logic Gate）的設備，正是這個設備讓兩個量子比特之間可以實現運算功能。除了蘇拉克教授的團隊以外，還沒有其他研究人員成功讓量子比特之間實現交流以創造出邏輯門，這是使用矽材料打造出量子計算機的基石。量子計算機需要使用次原子粒子作為處理單元（和一般計算機所使用的晶體管不同），這是其驚人性能的保證。 一個月後，該中心另一個由安德里亞· 莫雷諾教授（Prof […]

【創業者的新年新希望】去年出貨大出包，貓臉辨識器 CatFi 許願今年六月出貨

CatFi 去年年底爆出出貨無限期延遲風波後，一度公司轉向低調，讓贊助者質疑到底是真募資還是真詐騙？針對外界質疑，CatFi 於今日在臉書粉絲團上再度更新進度，其中三大重點值得注意：刪去部分生產成本過高設計、預計六月開始出貨、尋找資金穩定公司且處理退款。 根據 CatFi 貼文表示，團隊在產品的可製造性設計上做出改良，在無損產品核心理念的前提下重新設計 CatFi，以降低生產、模具成本與組裝複雜度，並且承諾在產品細節全部定稿後，將公開於大眾。 另外，團隊也找到願意從「系統開發」、「小批量試產」到「最終量產」提供資源協助的新創硬體生產夥伴，預計於六月開始出貨。同時，針對部分贊助者的退款要求，團隊決定將團隊技術以軟體服務的形式包裝，並與其它硬體做整合，從中找尋穩定現金流，維持團隊營運以及贊助者的退款要求。 延伸閱讀：零公關腦！貓臉辨識器 Catfi 犯眾怒，真正需要辨識的是自身公關能力 踩到硬體創業最大生死關，智慧貓咪餵食器 CatFi 交貨延遲 9 個月 （資料來源：CatFi）  

哥賣的是哥不是歌》周杰倫作自己，打造流行帝國億元商機

製作人∕黃靖萱，文∕張嘉伶 趨勢引領資金，而「聰明錢」總是跑在前頭。兩岸電子業進入微利廝殺期，聰明的投資者早已悄悄撤離；現在中國井噴般爆發的影視娛樂業，正是趨勢首選。華語流行音樂天王周杰倫，是名副其實的「周董」，他作為「局中人」，第一手體會中國市場的胎動與生機。他迅速擴張投資，從影視、遊戲、電商，到潮牌與 KTV，企圖將「Mr.J」品牌推到極致。「周董」的故事，不只是他個人的傳奇，更在展示一幅兩岸財富新地圖。 2015 年 11 月底的台北華山創意園區，一場結合「明星、潮流、動漫、科技」的星品牌大賞活動舞台上，由周杰倫御用舞蹈老師雪糕、阿 Ken、小麥組成的男子團體「ＣＵＧ嘻遊記」剛唱跳結束，現場突然一陣騷動，上千粉絲推擠出一條走道，穿著「地表最強」綠色外套的周杰倫現身，阿 Ken 突然喊說：「原來是老闆來了！」 嘻遊記是周杰倫替朋友圓唱片夢、出資組成的團體；周杰倫身上穿著「地表最強」外套，則是太太昆凌的潮牌；周杰倫這次登場還趁機宣布，將成立自己的《英雄聯盟 LoL》電競戰隊，要帶玩家打入職業賽，周董的娛樂流行事業版圖，瞬間增加了一塊又一塊。從這場活動裡，就能看到他的事業版圖縮影，以及他立基台灣、進軍中國的野心。 出道 15 年聲勢不墜。去年收入破 5 億，兩岸藝人第二 出道 15 年的周杰倫，聲勢依舊不衰，今年以來，周杰倫在中國的超高人氣再攀到最高峰，他早已不只把自己放在舞台正中央接受掌聲，他的流行帝國大軍也開始滲透到不同產業。 2015 年《富比世》公布的中國名人榜，周杰倫僅次於《武媚娘傳奇》製作人兼演員的范冰冰，是唯一擠進前 10 名的台灣藝人，估計 2014 年在中國的收入超過 1 億元人民幣（約 5 億元台幣）。2015 年，周杰倫共拍了 7 個廣告，舉辦 21 場、場場爆滿的演唱會，加計電視選秀節目《中國好聲音》的導師收入，2016 年很有機會拚上兩岸第一寶座。 「即將上市的新專輯，我寫了 12 首歌，聽就好，可以不用買，因為我不是靠這個掙錢，」在演唱會上，周杰倫向歌迷開玩笑地說。不過這也是事實，靠著中國這龐大的平台，周杰倫正把他的個人內容產權（ＩＰ）擴散到各個領域，包括擔任《中國好聲音》導師、線上遊戲《英雄聯盟》代言人、甚至是潮牌服飾總監，在不同領域無限延伸。 《中國好聲音》首席台柱。騰訊搶合作，線上激戰吸睛千萬人 例如 2015 年下半年的《中國好聲音》進入第四季，這個中國最火紅的音樂選秀節目，特別請來周杰倫擔任四位導師之一，據悉，一季共 15 集，周杰倫的酬勞就達 2000 萬元人民幣（約 1 億元台幣），身價高於另外 3 位導師那英、庾澄慶、汪峰，而周杰倫卻是最年輕的一位導師。 許多學員更是擺明衝著周杰倫來報名：26 歲的譚軒轅飆嗓唱著《Still Loving You》，唱畢，四位導師中的那英、哈林、汪峰同時轉身表示願意收他，沒想到譚軒轅卻說，「杰倫哥，我喜歡你 […]

領多少年終、基本工資才合理？若不是自己承擔獲利風險就別抱怨

本文轉自梁嘉銘臉書，以下為作者第一人稱敘述。 朋友在跟我抱怨今年公司不發年終獎金，政府公告基本資調整太少，公司調薪也只有幾百塊，生活快過不下去了。車子買不起，房子買不起，連想吃好點都很有壓力。他從頭抱怨到尾…. 最後丟下一句：「你自己是老闆，而且公司有賺錢，你不會懂這種感受的。」 我問他：「你要不要出來創業試試看？拼一把！有拼有機會。」 他回我：「出來做？講的簡單，你倒是告訴我要創業做什麼？」 我：「花點時間想一下嘛…」 他：「我就是不想把自己搞得那麼累，還會佔掉很多我的休閒時間，而且萬一失敗了，不就更慘？」 我：「創業有一部分也是在賭，有誰可以賭包贏的？」 他：「唉…. 出來做要本錢，賺錢還要被政府抽一堆稅，台灣的環境太不友善了啦….」 我：「…….」（蓮花指＋小碎步飄遠退場 ing） 基本工資應該要調到多少才合理？ 相信我，基本工資就算調到三萬、五萬、十萬？ 不管調到多少，放心，永遠都會有一撮人在抱怨不夠、不合理，也總會有一撮人在失業。這是人性。 我也好希望我只要去面試完，確定錄取，就會有人幫我準備好勞健保，辦公桌，文具，我只要每天早上出門去上班，就算績效不好也頂多在開會時被狗幹一頓，傍晚一下班之後就可以啥都不管，該放假就放假，三節要有獎金，要有相關福利，每個月有穩定收入，可以讓我輕鬆買車買房還能有餘錢可以存款….. 就算有一天公司生意不好，倒掉也不關我的事，只要再找就好。 說真的，我也很嚮往可以有這種生活。 但親愛的，當您選擇很穩定，很安逸，很安全的勞方受薪生活時，您就必須被資方選擇您的薪資上限。（當然，下限有法律在保障） 因為所有資方的付出和風險並不在您的肩膀上呀！您可以選擇（淘汰）資方，資方也可以選擇（淘汰）您。民主社會，誰也擋不了誰。如果沒本事出來承擔風險和壓力，就別想什麼都想多要！ 講到這裡，或許有人會靠北說我是『慣老闆』，但請搞清楚，拎北也上班領過十幾年死薪水，絕對有資格靠北您：「繼續去當慣員工吧！」 我要繼續上班打拼了，您繼續抱怨您的年終獎金跟基本工資吧。 （資料來源：梁嘉銘臉書，圖片來源：Heisenberg Media，未經授權不得轉載）

【洪士灝 v.s 蘇文鈺】真正的資訊教育不在學寫程式，關鍵在學用電腦解決問題

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝、成功大學教授蘇文鈺同意轉載 我一直很關心這個議題，希望大家來做點事，但對於政府部門的執行能力頗不放心。原因是，這樣重大的事情，政府要做的話，必須提供足夠的資源，找第一流的人來全力以赴，而不是只找一群像我這種沒有在中小學教過幾天書的大學教授來訂課綱、編教科書。 我的好朋友成大蘇文鈺教授，帶著研究生去偏鄉教弱勢小孩寫程式，累積了相當的實務經驗，他的話自然比我和很多大學教授更值得借鏡。蘇教授這幾天在臉書上陸續發表一些想法（註一、註二），以下我把蘇教授的話貼出來，同時在段落之間穿插一些我個人的想法，以虛擬對談的方式與蘇教授相呼應。 以虛擬對話的形式，也算是個創舉，希望藉此鼓勵更多人在網路上針對重大議題交流對話。文長慎入，我不是想折磨各位看官的神經，之所以會推出這樣大篇幅的文章，主要是希望綜合探討這個重大的議題，嘗試勾勒出各個相關的面相；也希望拋磚引玉，讓更多人關心這個議題。今天很多人從單一面相看問題、談問題，資訊很多但是瑣碎，讀者難以綜觀全貌。 另外，我們自己如果沒有本事消化吸收多元的資訊以及綜合討論嚴肅的議題，那要如何要求我們的政府和下一代做這樣的事呢? 這個社會不能只要求教育系統改來改去，組成社會的民眾自己得提升文化的層次，具備公開理性論事的能力，做為社會的身教。 讓我們開始這場虛擬對話吧… 教育可以改善貧富不均，但在台灣，問題比美國更大 蘇：對於美國總統歐巴馬簽署將資訊科學納入通識課程的教育法案，我的心情很是複雜。原因很多，先講憂心的地方好了。「若願意分享，請把我的文字也轉貼過去，謝謝！」 洪：我的心情也很複雜，在此貼了您的文字，也分享我的想法，來呼應您的看法。 蘇：首先，這個法案宣稱要每個孩子都可以成功，但是以過去美國的教育的走向，其實是優勢的越優勢，弱勢的越弱勢，也就是跟多年來美國社會的結構往不對稱的Ｍ型化傾斜的走向是一致的。要知道，資訊教育所需要的資源，不管是教材，教具與師資，與過去的傳統教學科目重疊的不多，這是一個國家需要大量投入的，既然是需要大量投入資源，那麼可預見的就是，優勢家庭普遍會取得更多優勢，這是資本主義社會的特點，除非在資本主義的骨子裡添加一點變因，這麼走下去的結果會是貧富更為不均。 洪：美國資本主義在貧富不均上的問題，我們都看到了，但是台灣在貧富不均上更加的嚴重。美國的作法，基本上是藉由他們的優勢成為國際強權，從世界各地獲得利益，只要這些從國外得來的利益在某部分能夠分配給弱勢者，弱勢者日子還過得下去，就沒甚麼好抱怨的。台灣多方面師法美國，卻沒有像美國那樣利用優勢人才和重視技術的研發從國外賺取大量利益，在利益的分配上又有各種政治問題，導致現在不均的局面，被犧牲忽視的是（1）貧窮線以下的人們以及（2）缺乏發展機會的年輕人。 但問題是，政經上層幾乎被壟斷，誰來照顧弱勢和給年輕人機會? 現在大家也都對貧富不均的狀況很反感，所以，有些所謂「對國家好」的政策，大家會去區辨，究竟是對有錢人好，還是對窮人家好? 政府說利大於弊，究竟站在誰的立場談利弊得失? 但是就資訊教育來說，如果國家不教這些，那麼誰來教這些弱勢的學生? 靠蘇教授和一群樂意犧牲奉獻的人來教，也只能照顧到部分的弱勢學生，所以我們還是希望在教育上要有一套方法來引進資訊教育。 不缺教材教具，但好的程式教師在哪裡？ 蘇：上一節討論到的資源問題，硬體方面，不管是教材與教具，只要是有心人願意做，都不成問題。以 Program the world 兒童與少年程式設計教學計劃來說，我們已經計劃每年出四到五個開放教材，並搭配三到四個教具，所有的資料與程式碼都會在明年我們的網站上下載得到。但是真正的問題卻在於師資。優良的資訊教育師資之難尋不在於我們找不到程式設計師來教，而是一來程式設計師可能不善於教學，二來，好的程式設計師的薪資很高，我們如何吸引他們願意參與程式教學的行列呢？ 洪：教材與教具，需要找到兼具有心和有能力的人。美國有不少這樣的人在做這件事，例如 Scratch 是 MIT 發展出來的。台灣要做的話，應該要找在教育理念上獲得大家認同的、對資訊科學素養卓越的人來全職全力來領導和推動整件事。或許台灣學界應該設法推舉出一個工作團隊，並且賦予這個足夠的資源、權力、責任，去完成這個任務，包括教材、教具、教師訓練，否則蘇教授提到的問題，勢必會出現，而且一旦引入不合適的課程和教師，不只是搞砸了資訊教育的美意，而且不容易收拾後果。 通識課 = 不能太難？如何設計資訊科學通識課程 蘇：再來，因為是通識課程，以我目前為止在大學裡開通識課程的經驗，多數學生因為學校規定要修通識課而修課，從第一堂就滑手機到最後一堂。我知道，課程無法吸引學生，老師也該負責任，但是要每一個老師都能把課程上得有趣以達到每一個人都成功的難度太高了。我們到底想教學生什麼樣子的資訊科學應該有得吵的，檢討過去的通識課程到底達到什麼效果應該是很重要的一步。 洪：的確，現在的學生普遍希望老師把課程內容用風趣幽默的方式表達，讓他們能夠產生興趣；普遍希望老師以淺顯易懂的方式解說，讓他們容易理解吸收。然而這也產生了學生在學習上偏向於趨易避難的問題，因此在當前大學生學程式設計都有某種障礙的情況下，要中小學生學習程式設計，其難度更是高。因此，教材、教具、教學不能憑空想像，也不應從國外直接移植現成教材，必須考量實際現場狀況。 蘇：所謂通識課程通常無法要求深入與難度，假如我們只是希望透過通識課程吸引真正有天份的學生進入資訊領域，那麼類似 Hour of code 這類的課程就足夠了，實在不必大張旗鼓地弄個通識，只要授權校內有興趣的老師，用網路上可以找到的這樣子簡短的教材，自己花一點時間練習，然後對全校學生開選修課就可以，甚至外包也許都可以。若是有特別有興趣的學生，在學校鼓勵成立社團，在每一個地區應該都有鄰近大學，也許設立大學先修課程也行。只要資訊夠充分，生命會找到出路的。 洪：一般人常有的誤解，認為中小學程式課程是為了培育資訊科技人才的，但其實不然；也有人誤以為資訊教育就是教文書處理、試算表等工具，也是誤解。首先，程式設計課程，教的是基本科學和工程概念，啟發學生解決實務問題、做中學，培養跨領域的基本能力，不是教工具的使用。其次，有些程度好、對資訊科學有興趣的學生，會想學得更多，那麼應該有其他的管道輔導他走上這條道路，例如到線上課程、到大學修課等，但是不應該為了少數人而塞入很多艱澀的教材，讓一般人一起陪讀。 蘇：但是，若是我們希望學生是真的能用資訊科技來幫他們做一點事，甚至輔助他們在不管是資訊，程式，甚至是其他學科方面的進步，那麼幾個小時的程式設計教學恐怕用處不大。要做到這個地步，課程必須有一定的強度與時數。過去 Program the world 兒童與少年程式設計教學計劃在偏鄉的課程就是如此，因為我們的目標是技能，而非課外社團活動。因此，即使是課業成績在全班後段的學生，還是有可能學得不錯。我們也明白，這樣子的上課方式不可能適合所有學生，但是既然打算是訓練技能，俗話說，錢不是萬能，沒錢就萬萬不能，目標就是指向有以程式設計能力謀生的可能，這也是偏鄉的孩子最需要的，要不然就不必做了。 如何取捨資訊科學與 Maker 課程的分配？ 洪：我想，資訊科學和其他科學較為不同的地方之一是「廣泛的實用性」。這不是說其他科學不實用，而是說資訊科學太好用了。就拿我念過的電機系為例，如果沒有學過一大堆課程，個人是很難做出好東西。然而，懂得程式設計，搭配其他領域的知識，就有機會解決問題，因此這樣的技能，即使學生學藝不精，或是日後不做電腦科學家工程師，還是一項有用的技能。 蘇：我們也很清楚，不能只教程式，還要教導實做的能力，所以 Maker 教學也在我們的課程裡面，也就是除了 bits，也要 atoms。我們的用意並不在學生要樣樣皆通，而是，一來，讓學生廣泛接觸資訊科技，二來，儘量讓不同天賦的學生都可以找到資訊科技對她有幫助的部分，三來，學生可以選一兩樣他最擅長的技術切入即可。所以，我們能力與懂的範圍有限，必須結合其他專長團隊，一起加入教學。但是，這樣子範圍能跨超過一個領域的大學前教育的教學團隊，即使在全世界也並不多。即使有，也會被優勢團體先一步網羅，要做到每個人的成功，好難。 洪：既然資訊科學教育是一項有用的技能，課程中應該要強調實做，適度引進 Maker […]

AppWorks 冬季徵才：是工程師沒啥稀奇，Mobile Only 專長身價更高

無薪假、裁員寒流持續擴大，日前人力銀行調查指出，2016 年第 1 季企業徵才意願，較前一季狂掉 12%，創下 5 年新低。在舊經濟普遍緊縮的大環境中，Internet 顯得一枝獨秀，電子商務、手機遊戲、廣告技術、行動支付等領域營收持續蒸騰竄升，人才需求仍在擴大。 看準年後轉職潮，「2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」今開跑，104 家國內優質 Internet 企業大串連，聯手開出高達 929 個職缺，一起大搶 i 人才。 第七次舉辦的「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，每半年登場一次，由專注推動台灣成為 Internet 強國的 AppWorks 之初創投所號召，是台灣最具規模的網路業聯合徵才活動。本次冬季聯合大徵才開出的 929 職缺中，軟體工程師缺額高達六成，相較於半年前的夏季大徵才成長 187 個，再次突顯未來行業對工程師需求的強烈。數位行銷的職缺也同步成長了 122 個，其中「成長駭客」(Growth Hacker) 是最夯的寵兒。 2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才開出的 929 職缺中，軟體工程師缺額高達六成，相較於半年前成長 187 個 104 家 Internet 公司聯手，新創、中堅、成功企業都在其中 半年一度的「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，是台灣最具規模的網路業聯合徵才活動，由亞洲最大創業加速器 AppWorks 號召，集結生態系全體 Internet 企業未來半年職缺，一同向擁有軟體研發、數據分析、社群經營等能力的 […]

2016 臉書馬克新挑戰：不靠工程師團隊，花一年自己 code 出 AI 智慧管家

臉書創辦人 Mark Zuckerberg 每年都會許下新年新希望，2015 年發下豪語說要每個月讀兩本書、學中文，他也真的做到了。那 2016 呢？ Mark Zuckerberg 今年的新挑戰，是要自己 code 出像鋼鐵人電影裡的賈維斯一樣聰明的智慧管家。 在臉書貼文上，Mark Zuckerberg 提到，這個智慧管家必須要能夠控制家中電器、辨認訪客、成為女兒的智慧保姆，還要可以搭配 VR 技術將數據視覺化以優化工作效率。 為了探索科技實現的極限，臉書創辦人今年的挑戰，就是自己「腳踏實地」的將這一個願景 code 出來。不是依靠工程師團隊，而是自己的年度挑戰任務。 去年，Zuckerberg 已經成功帶動起大眾閱讀的風氣，今年自己動手 code 是否會成為最新潮流呢？ Every year, I take on a personal challenge to learn new things and grow outside my work at Facebook. My challenges in… Posted by Mark Zuckerberg on Sunday, 3 January 2016 （資料來源：Mark […]

跟著老大哥走》中國銀監會 P2P 監管細則出爐，台灣金管會才開口說要「研議」

2015 年底數位金融市場熱鬧依舊，隨著中國銀監會針對 P2P（網路借貸平台）監管細則出爐，台灣金管會也終於願意開始討論是否要開放 P2P 了！ 因應數位金融，金管會在 2015 年最後一天宣布成立專案小組，將提早啟動 P2P（網路借貸平台）開放腳步，預計在 2016 年上半年完成研議是否開放。對此，PChome Online 網路家庭董事長詹宏志提出建議，他認為，若有民間網路平台業者與金融機構提出實驗計畫，在主管機關監督下，希望比照生物科技身分辨識開放試辦。 什麼是 P2P 網路借貸平台呢？指的是 P2P借貸與網路借貸相結合的金融服務網站，也就是在借貸過程中，資料與資金、合同、手續等全部通過網路實現，這也是未來金融服務的發展趨勢。 根據《Nownews》報導，世界經濟論壇發布的「金融服務的未來─研壞式創新如何重塑金融服務之架構、供應與消費」報告指出，自金融海嘯以來，傳統銀行對高風險昔款人（次級信用者）的授信標準趨向嚴格，促使 P2P 業者取代傳統銀行部分業務，甚至包括撮合低風險投資人（資金提供者）及低風險借款人，導致傳統銀行失去了仲介功能及市占率。 隨著 P2P 借貸模式起飛，金管會對遲遲未開放這項業務提出解釋，主要是 P2P 雖有手續簡便且貸款成本較低的優點，但因國外也出現多起詐騙、平台倒閉的案例，且 P2P 運作模式若於借貸契約媒合成立前，出借人可先將「擬出借款項」儲存於平台業者帳戶，且該平台業者又約定給予出借人「與本金顯不相當的報酬」時，如此一來，這種模式就可能涉及違反銀行法第 29 條違法吸金規定。 其實，P2P 的發展要成功，除了需要充份認識客戶、平台需獲得借貸雙方信任、未來需有次級市場發展，以增加流動性等必要條件外，主管機關管理機制確實也是讓 P2P 穩定發展的要素。只不過，若過分偏重銀行業的保護，就會讓 P2P 這項業務看似可有可無，尤其就目前台灣國內整體資金充裕，金融機構類型、家數及貸款型態均多，融資管道暢通的情況來說，問問各個檯面上的大老闆，哪一個人借不到錢？就連一般小老百姓，也都不時接到銀行客服打來詢問要不要借款的關心。 既然這樣，為何 P2P 還能一路從英國往亞洲發展起來呢？借用台灣科技大學教授盧希鵬想法，「P2P 的愛用者，其實都是銀行沒有興趣或照顧不到的族群，」透過 P2P 借貸平台的建立，盧希鵬建議金管會，未來可朝台灣是否有一批人需要錢，卻向銀行借不到等方向思考。 金管會對金融開放的步伐，走起路來扭扭捏捏，連總統候選人宋楚瑜也看不下去。他昨日在總統辯論會上提到，銀行公會阻擋第三方支付十幾年，讓台灣本來領先的電子商務落後中國。現在，隨數位金融發展腳步加快，金管會也到了不得不因應、開放的時間點，能不能為台灣金融業的數位轉型奠下基礎，在這個時間點上，怎麼做、何時做將成為關鍵轉折！ 資料來源：《Nownews》、《聯合報》，圖片來源：debaird™ CC,Licensed

金管會邏輯好怪》國內有第三方支付業者，就代表沒有落後別國十幾年嗎？

《TO》導讀：總統候選人宋楚瑜在總統辯論會上提到，銀行公會阻擋第三方支付十幾年，讓台灣本來領先的電子商務落後中國，並且承諾若他當選總統，絕對會改善此等情況。 先前，支付寶要登台，消息甫出國內就引起廣大討論聲浪，一篇專訪藍新總經理詹聖生舊文也被翻出，他直言「因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！」面對民間、總統候選人紛紛提出的質疑批判，掌管此事的金管會也正式回應了，但是金管會認為「我國第三方支付產業之發展相較於國外，具備相當健全經營環境與業務發展空間…… 足以提供第三方支付產業成功經營之良好條件。」總結一句話，金管會覺得台灣在第三方支付上，做得很好！ 但是國內有第三方支付業者，難道就代表第三方支付產業發展良好。對於在此領域耕耘的業者來說，自然不是「有即可」，政府法規的開放、民間努力、大眾普及等不同因素，才是共同貢獻整個產業的要素。金管會搞清楚了嗎？（以下為金管會回應宋楚瑜評論的官方新聞稿） 關於總統候選人於 105 年 1 月 2 日辯論會場提出「銀行公會阻擋第三方支付十幾年，讓本來領先大陸的電子商務遠遠落後於大陸之後」，金管會針對我國第三方支付服務發展及管理之立場，說明如下： 一、第三方支付服務係基於實質商品及勞務交易，辦理交易款項代收轉付之行為，屬於「代理收付款項」服務，並非銀行之專屬業務，銀行及非銀行業均得辦理，在第三方支付專法制定之前，於經濟部登記「第三方支付服務業」之業者已逾千餘家，國內業者早已從事第三方支付服務多年，並無落後國外十幾年之情形。 二、金管會表示，103 年 4 月行政院指示由金管會擔任第三方支付服務專法主管機關後，經分別邀集相關政府機關、銀行公會、第三方支付服務業者等召開 4 次研商會議，完成「電子支付機構管理條例」草案 (下稱本條例) 架構及內容之擬訂。於同年 5 月陳報行政院後，同年 9 月送立法院審議，立法院於 104 年 1 月三讀通過，總統於同年 2 月 4 日公布。配合本條例 5 月 3 日施行，金管會再度邀集中華民國無店面零售商業同業公會、台灣網路暨電子商務發展協會及第三方支付業者等，於 3 個月內完成 15 項授權法規命令 5 之訂定目前已有 3 家業者取得許可，2 家業者進行審核中。 三、本條例參採國外先進國家相關法規之運作機制，賦予原則性與開放性之內涵，並保留主管機關未來開放其他業務項目之空間，以鼓勵業者積極創新與發展新型態支付服務，滿足民眾利用便捷電子支付方式之需求，爰規範電子支付機構業務範圍，除立法前原即得辦理之代理收付實質交易款項外，比照國外法令規範，新增開放收受儲值款項（含外幣儲值）及無實質交易基礎之資金移轉 (電子支付帳戶間款項移轉) 服務。我國第三方支付產業之發展相較於國外，具備相當健全經營環境與業務發展空間，並為進步之立法，足以提供第三方支付產業成功經營之良好條件。 延伸閱讀：來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 神指南！4000 […]

共享經濟兩樣情》Uber 衝破 10 億乘次，Sidecar 黯然熄燈

2015 年最後一個月內，Uber 與 Lyft 兩家公司不僅在估值上都有所突破，Uber 更是在聖誕夜突破 10 億乘次。但也並非所有共乘業者都有好消息，由於資金已經不足，比 Uber 更早提供車隊及物流服務的 Sidecar 就在 2015 年的最後黯然宣布終止相關服務。 Uber 第 10 億乘次在倫敦的聖誕夜出現。該乘次在早上 11 點 5 分由倫敦 Hackney 地區駕駛到 Hoxton 地區，路程約莫 1.6 哩（約 2.5 公里），車資為 5 英鎊（約台幣 240 元），所搭的車款是藍色的 Honda Insight Hybrid。 為了慶祝達到 10 乘次的里程碑，Uber 送給乘客 Marvin 一年的免費服務，而駕駛 Ara 則可以前往任何 Uber 據點城市度假，費用由 Uber 買單。Uber 並捐贈 10000 英鎊給當地慈善機構 Hackney Pirates，該慈善機構主要協助青少年發展素養、自信與堅毅。 Uber 英國區總經理 […]

虛實沒有界線》不找真人當模特，LV 最新代言人就是她

近日，國際時尚品牌 LV 公布了 2016 春裝代言人，這一次他們請來了虛擬世界的大明星來擔任。 遊戲主角來代言 CNN、QUARTZ 綜合報導，現在，除了真人可以走上伸展台，虛擬世界的人物也可以成為國際名牌的代言人。國際大牌 LV 最新一季的春裝就邀請到《太空戰士》(Final Fantasy) 中的女主角雷光 (Lightning) 來擔任代言人。 這個點子得歸功於 LV 創意總監蓋斯奇埃爾 (Nicolas Ghesquiere)，他決定要和發行《太空戰士》的遊戲商史克威爾艾尼克 (Square Enix) 斯合作，並邀來《太空戰士》遊戲中的主要角色設計師野村哲也一起參與。 LV 創意總監蓋斯奇埃爾的設計向來帶有數位科技感，從最新一季的服裝就可以看出，其中有許多取材自日本漫畫，像《美少女戰士》就是。此外，蓋斯奇埃爾的設計靈感還來自遊戲 Minecraft，連名導王家衛的科幻電影《2046》也在他的取材範圍中。 時尚界瘋科技 在 LV 2016 春季展示會上，第一套粉紅色的機車夾克還有精緻的黑裙與黑涼鞋正是雷光在影片中的穿著。在蓋斯奇埃爾釋出的影片中，雷光這名有著粉紅頭髮揮舞長刀的女英雄搖身一變，拿著 LV 的新款包包，還穿上了醒目的服裝，頭上戴著《美少女戰士》中出現的頭飾，展現虛擬與真實的結合。 其實，這不是雷光第一次擔任時尚品牌的代言人，2012 年時她就曾穿上 Prada 的服裝，和其他《太空戰士》中的角色一起當模特兒。 QUARTZ 分析道，時尚產業對數位科技似乎越來越情有獨鍾，過去有時尚品牌曾辦過虛擬時裝秀，明年的時尚界奧斯卡紐約大都會博物館慈善晚會 (Met Gala) 也將舉辦類似主題的展覽。 編註：對原文完整報導有興趣的朋友，請參考 01 Model of the future? Louis Vuitton’s newest face is a video game character […]

「政府不相信我們」台 Fintech 新創無奈赴美，搶青年手機付款市場

編譯 / 藍凱柔 Carol Lan 台灣新創公司 JessyFrup 從原先的 CRM 系統服務（顧客關係管理，Customer Relationship Management）轉換跑道到開發手機付款 app，看來是會在新的網路世代劃下一筆記號。 去年一月，專報亞洲科技產業相關資訊的國外媒體e27訪問 JessyFrup 時，他們的公司正氣勢如虹地急速成長。他們的 IOS app 靠著發送客製化廣告訊息與服務方案，幫助了超過五十個私人餐廳與企業維持一定的顧客回流量。才過六個月，JessyFrup 公司團隊就已經在計劃拓展到香港與新加坡市場，投入相當六萬元美金的資本額。 然而，又經過一個月後，這間新創公司忽然停下了腳步。 「我們決定結束事業的原因有兩個，」JessyFrup 創辦人朱軒廷指出，「一是我們不認為我們有能力近一步提高在台灣的資本額，因為 CRM 系統不太普遍。二是我對於這個產品沒那麼有熱情了。」 雖然目前台灣的中小企業仍然仰賴傳統的行銷模式，中大型企業對 JessyFrup 提供的資訊量十分有興趣，三個知名的當地品牌，現在正在準備使用他們的服務。然而，朱軒廷跟他的團隊還是選擇朝著新創團隊共有的宿命前進：開發一個未知但令人興奮的領域。 對朱軒廷而言，這個未知但令人興奮的領域就是行動付款服務，他從畢業就一直想嘗試的計畫。「我個人很喜歡行動付款，但是台灣的法條跟規範限制了小型的電子商務公司的發展，政府並不相信我們可以提供確實的安全保障。」 為此，JessyFrup 將市場轉向美國，但身為一個來自台灣的新創團隊，要轉身進入新市場並不容易，以下六個原則帶領他們轉移發展目標： 1. 選擇並調查你的目標市場 JessyFrup 團隊認為，他們應該為他們的行動付款產品，嘗試開發一個新的市場。他們希望這個市場不會受到語言的限制（於是排除了日本與韓國），政府法規相對穩定（中國便不在考慮之內），市場規模夠大、但不複雜難搞（東南亞國家全部出局）。 最後，朱軒廷跟他的團隊收拾行囊搬去美國，在美國最知名的新創地區加州，花了三個月的時間腦力激盪，試著提出些什麼企劃方案。 這段期間他們注意到，行動付款系統不僅在美國更加先進，行動信用卡付款服務更是普遍易見，例如 Venmo 之類的 app 讓群眾簡易方便地分攤彼此的消費活動。既然電子商務跟行動付款在美國這麼普遍，JessyFrup 團隊當然得要好好利用。 2. 決定產品方向 「由於我們試著體會美國人的生活習慣，我們大概一週會吃三、四次比較大型的多人晚餐。」朱軒廷說，「所以我們常常要討論如何拆帳，但是總有某個人會多付錢或是乾脆直接買單，從來沒有人找對零錢，或是他們之後根本會忘記還錢。」 為了解決這個問題，JessyFrup 團隊著手創立Dinngo，一個用簡單有趣的方式替使用者記帳、拆帳的服務。 （圖片來源：CrunchBase） 基本上，在一個餐廳聚會、電影或任何團體活動結束後，使用者在 app 內上傳一張團體合照，標籤所有人的名字，並在當下紀錄每個人應付多少錢，就像一個記帳用的 Instagram。未來，他們計劃在 Dinngo 內開發一個提醒選項，針對那些比較貪小便宜的朋友通知還錢。 然而，如果要付款，使用者必須在 […]

【Google 年度洋蔥回顧】愛都在網路線上流動，人類的搜尋欲望成就愛的力量！

  回顧 2015 我們的搜尋軌跡，我們關心過敘利亞難民、為法國查理周刊辯論過、也曾關心尼泊爾地震後續，乃至於社群媒體、新科技可以怎麼幫助意外傷亡的人們。 一整年間，我們因搜尋欲望認識新知、了解世界，同時也用搜尋關心了世界、還思考社會。最終，我們透過搜尋讓愛在網路上流動。 讓我們跟 Google Search 一起回顧 2015 一整年吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q7o7R5BgWDY[/youtube] （影片有中文字幕）  

超強戰鬥民族瀏覽器：Yandex 體驗不輸谷歌，只可惜了沒有中文版

說到戰鬥民族，日耳曼自不必說，俄羅斯人民也是不甘示弱的。大家對俄羅斯的印象就挺刻板的：冰天雪地、伏特加、卡巴斯基、AK-47、莫斯科保衛戰…… 不過 Telegram 這樣優雅又純淨的 IM 出自俄羅斯兄弟時，還是小吃了一驚的。當然，今天的主角不是 Telegram，也不是俄羅斯，而是 Yandex 和旗下的瀏覽器產品—— Yandex.Browser。 Yandex 是俄羅斯重要的網路服務門戶之一，其搜索引擎在本地的市場份額遠超俄羅斯 Google。「Yandex」是創始人由「Yet Another Indexer」（另一個索引）想到的，在中國民間，它有一個不太優雅但挺接地氣的別稱：紅褲衩。 歐洲第二大瀏覽器在此》要不是語種太少，它的體驗可不輸 Google 作為歐洲第二大流行搜索引擎，它一直保持著全面、高速、便捷的服務。同 Google 一樣，Yandex 也做了自己 Map、Mail 等服務，但從廣義的搜索服務來看，Yandex.Browser 更具代表性。 打開 Yandex.Browser，你便可以看到它最為別出心裁的設計—— 網站直端切入點和底部搜索框。 你可以選擇常用網址添加到書籤集，即可一打開瀏覽器就直奔你的目的；同樣，你也可以選擇在底部的搜索框輸入訊息。 Yandex.Browser 的 Voice Search 其實是很強大的，但受限於語種（俄羅斯文、土耳其文、烏克蘭文），體驗並不好。 搜索引擎和網址直通的便捷，讓你很快便能獲得所需。一如戰鬥民族的超強戰鬥力，Yandex.Browser 延續優良操作，選擇性壓縮網頁內容，讓頁面加載更快，讓數據流量更省。 在瀏覽網頁時，底部菜單欄隨時待命，按住底部向上滑創建新頁面，可以掌握打開窗口數目。這麼多的可以，都是為了讓 Yandex.Browser 更加簡便快捷。 值得一提的是，Yandex.Browser 為搜索提供了更加多樣化的選擇，從區域語言到搜索引擎都可以任君選擇，還有渦輪加速，讓高速更高速。 此外，Yandex.Browser 專門提供電腦同步，就算行動端的 Yandex.Browser 因為你的各種不小心遺失了數據，也可以在電腦上找回數據。 作為瀏覽器，Yandex.Browser 的強大和精煉值得信賴。 Yandex.Browser 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad 以及 […]

哎喲！ FB 工程師哪是假駭客啦，人家可掌握了 CTO 生產獨家祕方欸

編者按：對於一家創業公司來說，一個合格優秀的 CTO 絕對是可遇不可求的：需要對技術有前瞻，對產業格局有判斷，對管理有心得，情商還不能低。這篇文章整理自峰瑞資本組織的內部創業公司 CTO 交流會，峰瑞資本技術合夥人、前 Facebook 工程師覃超，以及神州專車 CTO、前 Facebook 工程師徐萬鴻，向創業者講述創業公司應該如何創造自己的工程師文化，以及 Facebook 的看家產品 News Feed 背後的原理。本文經授權轉載自峰瑞資本（freesvc），歡迎交流討論。 一、Facebook 的 CTO 都在做些什麼？ 覃超：峰瑞資本技術合夥人，前 Facebook 工程師。 我在 2010-2014 年在 Facebook 工作，主要負責前端移動開發，從 Facebook Phone 到 iOS/Android Facebook App 和 Messager 等做過很多功能。同時我之前做過 PHP 後端的東西。 Facebook 第一特點就是重視技術兼設計。不像蘋果純設計而 Google 純技術，Facebook 是各佔 50%。公司整體裝飾有意外多的藝術元素，而新的總部大樓更是由巨擘 Frank Gehry 設計的。 公司內部的彩虹樣式裝修，是美國高院宣布同性戀合法時加上的，也體現公司對於不同事物的包容和尊重。產品的活力和企業文化包容有很大的關係，所以我建議創業公司不妨都包容開放一點，比如放一個無人機或者 Oculus VR 的眼鏡就很棒。 公司裡還有很多 Poster，其實我覺得這 Branding 和企業的文化教育內容。這些海報並不是專門一個人做，公司每個人都做，且公司有一個房間是專門造這些東西的材料，只要你把你的設計交給他們，最后海報就會製作出來。 […]

都怪扁平化設計，現在 App 圖標都長得一模模一樣樣

有時你會遇到這樣的情況。打開手機後發現，經常用的 app 已經更新了。出現在你面前的，是另外一個 120pxX120px 的白色方框，logo 在白框內部。其餘的地方，都是白色的。 前不久在倫敦、洛杉磯、弗洛倫撒、阿姆斯特丹舉辦的關於「app 圖標優化設計」的活動中，很多人談論起瞭如今流行的 app 圖標設計趨勢，其中討論最多的話題是為什麼越來越多圖標開始用白色做背景色了？ 為什麼會這樣呢？ 在這樣的設計中，app 圖標的白色背景和白色的交互界面融為一體。與此同時，世界各地的設計師們都越來越愛用白色作為圖標的背景色。 出現這樣的變化有很多原因。大致從 iOS 7 開始，一系列炫目的界面和簡化的 app 圖標設計出現。蘋果最重要的一些 app 的背景都是白色。而且，一般情況下，你瀏覽網頁、看照片​​、聽音樂都是在一個白色背景的 app 圖標上完成。 其實，整個 UI 設計風格的轉變，都充滿爭議，並沒有想像中的有趣。但是這種簡潔設計的背後，透露出來的是設計師欲在畫布中留白的願望。 白色設計到底有什麼問題？ 首先，白色自身沒有問題，很多白色的設計也顯得簡潔。但是問題在於很多產品毫無緣由的使用白色設計會影響圖標設計的多樣性，導致平庸化。 多樣性 圖標實際就是產品的門面，這是用戶見的最多也是操作最多的部分。app 圖標設計標準中最重要的是顯著性和清楚明白地顯示產品的功能的意會性。所以，圖標也是讓用戶能深刻記住產品的最直接工具。 不足為奇的是，當一陣潮流吹過之後，每一個圖標都很難保證唯一性。一味跟風，缺乏差異化設計，這會讓用戶很難辨別出產品的功能，並且也很難在用戶心中留下深刻印象。越是把你的圖標設計的和其他產品一樣，本質上就越是在模糊你的產品定位。 而選擇白色作為設計圖標的大部分的話，你在畫布的選擇上就需要更少的顏色，因此從根本上就限制了設計圖標的獨特性。 平庸化 列舉圖標的樣式設計你會發現，很多東西都可以被簡化。一方面，他們設計的效果很易於接受。它不需要對紋理和光線有太深刻的認識，就能繪製出用戶可接受的圖標。另一方面，它也打開了圖標設計的大門。每個人複製一張圖片，抽出十分鐘剩餘時間，就能設計出一款 app 圖標。 不過，有些東西看起來簡單，並不代表製作的過程就很簡單。事實上，大多數圖標設計師都知道，在有限的條件下讓簡約的東西呈現更好的效果需要付出更多努力。流行趨勢會變，但是規格、理解和耐看的邏輯永遠不會變。但是當提到尋常的時候，我發現白色的應用圖標實在是太不同尋常。有些人甚至不需要設計師注意畫布或網格的大小。 總結便是，創作白色的 app 圖標可以。但是你要想好哪種設計能加深用戶對產品的印象，而不是盲目跟風。在設計過程中，要從最大範圍的影響力入手而非表面功夫。如果你給產品圖標設計了一個白色背景，一定記得是因為產品需要，而且也應該這樣表達。總之，不必刻意。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

做一個新創產品要多久？－淺談產品開發的技術程序

很多人常常來問我，我有一個 idea ，要做出一個 MVP 到底要多久時間？到底要經歷哪些步驟？我現在已經做了什麼什麼，我到底要怎麼繼續進行下去呢？其實這些問題沒有標準答案，根據不同型態的產品也可能會做不同的預算分配跟調整，不過當朋友來問這問題的時候，根據我過去的十個產品開發經驗，歸納出以下的數據，希望對於想做產品的你，有參考的價值。 做產品開發技術的循環到底是什麼？ 其實根據我的第一篇文章，可以稍微瞭解一下技術開發的步驟；特別提醒，新創產品最好三個月內就上線，避免軍心渙散。深究其開發循環如下： 1. MVP Plan 階段 – 建立開發目標 所需時間：最短一週、最長兩週 一個循環的開始，透過線稿（wireframe）去描述產品流程，不管是 App 還是網頁，一定要有，然後透過 user story 去描述使用者行為，有人會說可不可以只有其中一個，我的強烈建議是兩個最好都要有，而且定義的規模建議不要太大，做出最重要的功能就好，根據我過往數個產品的開發經驗，做完這個階段，包含專案經理跟產品團隊討論的過程，大約會花一週的時間，有的比較謹慎的產品團隊會花上兩週，定義得更仔細，不過如果超出兩週，通常想法會又開始發散，造成很多不必要的疑惑。 根據過去的經驗，第一個產品建議把行為簡化到 30~40 個以內，這樣 MVP 的開發才不會因為過於發散，而在第一次產品上線受到很大的阻礙，30~40 個 User Story 大約可以拆成 80~100 張 Ticket 再交由工程師進行開發，一張 Ticket 盡量不要超過 8 小時的實作時間，這些初期工作都是很容易讓人忽略的準備動作。 2. Design the mockup – 設計圖的提案流程 所需時間：160 hours with budgeting 設計的流程主要分成兩個，主視覺提案與所有頁面的按鈕提案，基本上主視覺如果可以快速定下來，後面的流程跟按鈕的設計，就會快上不少，設計在這個階段通常出一個提案需要 16~24 小時，也就是兩到三天的時間，有的專業設計師會花更久的時間，提出兩到三個方向，根據產品團隊選定的方向去進行後續頁面的設計，如果你的預算與時間充足，可以在這個階段多看幾遍，因為好的設計絕對會節省很多工程師的時間，你甚至可以請工程師花個 2 小時先看一下設計的狀況，看看有沒有什麼特效會造成工程時間拉長，如果沒有，才將設計定稿。 設計的時間通常會花到 2~4 週，後面還會有切圖的工作，現在有好用的 […]

無三不成禮》三星提前揭開 CES 展序幕，推出三款實驗性穿戴式電子產品

TipTalk 是一款智慧錶帶，在與智慧手機同步後，使用者只要觸摸耳朵即可聽到通知音訊。 新年就是要來個新產品！三星近日宣布旗下的新創育成中心 Creative Lab 將於 2016 年消費電子展 CES 上展出三款智慧產品，分別是 WELT (一款能夠測量腰圍及運動量的腰帶)、TipTalk (能利用人體傳遞聲音的智慧錶功能)，以及 rink (專為行動 VR 裝置設計的手部控制器)。 Creative Lab 展現了三星在龐大的企業體制下如何培育創意人才。根據彭博社報導，三星允許旗下員工請一年以上的假來開發自己有興趣的產品，如果期間所發想的點子特別突出，員工甚至還能成立自己的公司，即使在五年內員工沒有大放異彩，他們還是能回到三星繼續擔任原本的工作岡位。 「事實上公司的每個部門都只專注在如何賺更多錢，而忽略了什麼才是未來的趨勢。我們希望透過 Creative Lab，讓愈來愈多的人才有機會展現自己。」Creative Lab 海外部門主管 Jai Il Lee 在與彭博社的訪談中提到。 三星透漏他們今年已選出九個「極具潛力」的新創計畫，包含上述所提到的三項發明。 三星也提到 TipTalk 目前已經自行成立公司，另一方面 Creative Lab 也已經有另外 70 項完成的新計畫，不過這麼多計畫的最終目標只有一個，那就是找到其中能夠賺大錢的發明。雖然三項產品目前都還在開發階段，不過三星想必是認為這些產品都具備了一定的潛力。接下來就看三星能否將產品的功能如實的呈現，在明年的消費電子展引起風潮。 ( 資料來源 : TheVerge、Bloomberg；圖片來源 : Samsung Newsroom )

職涯大哉問：做 PM 沒前途，產品經理已經越來越不重要了嗎？

泡沫的含義是物質的表面價值遠超實際價值，而出現虛假繁榮，過渡膨脹，最終隨著價值的理性回歸，泡沫會破裂。 提出產品經理角色泡沫，可能是出於以下兩點的考慮： 1、PM 越來越多 人人都是產品經理，這句話可能互聯網從業者都很熟悉，它從側面說明了，產品經理的崗位職能雖然有著明確的定義，但產品經理本身職稱的定義是廣泛的。簡單來是，技術可以轉 PM，經營可以轉 PM，測試可以轉 PM，設計可以轉 PM……幾乎各個職位都可以轉 PM。 2、PM 越來越不值錢 剛說了幾乎各個職位都能轉 PM，說明 PM 的準入門檻是很低的（實際上專業門檻很高，往下會說到），這讓大眾對 PM 的價值認可度越來越低。打個比方，大家聽到律師、醫生，會認可他們在某些領域的專業程度。如果聽到銷售，這種專業程度認可就會大打折扣，同理，現在大家聽到產品經理也覺得很普通。 那麼為什麼出現這樣的現象，我們先來看一段關於產品經理的招聘 工作職責： 負責手機客戶端產品的整體規劃和策略制定，把控產品的演進方向和關鍵路徑； 負責制定具體產品執行計劃，從產品概念提出、設計到推動實施；並協調相關資源保證項目的高效高質執行； 負責產品核心數據的整理和分析，以及用戶行為的研究。 這是騰訊關於產品經理招聘的描述，相信很多產品經理的描述也是大同小異。我們能發現關於產品經理的職責實際上因人而異的，每個心中都有自己的標準。我們會發現每一條職責的描述，其實沒有統一的標準考核，沒有統一的量化指標。怎樣的規劃是最合理的，怎樣的執行時最高效的？A 有自己的方案、B 有自己的思路、C 有自己的計劃，那麼 ABC 都可以是 PM。 市場上缺少專項的制度和指標來評估產品經理的能力水平，產品經理能力水平是在接到產品或項目後，根據市場的最終結果來評估的。這也是為什麼很多大公司、投資者會對已經在市場上做出過成功產品的 PM 特別青睞的原因。 假設產品經理的能力可以按分數評分，最高 100 分。100 分的是 PM，80 分也是 PM，甚至 0 分也可以是 PM，因為從事 PM，並沒有要求需要什麼證書、通過什麼考核。 然後，我們探討題主接下來的問題「產品經理的核心競爭力是什麼？」 A 有自己的方案、B 有自己的思路、C 有自己的計劃，大家都是 PM，好壞是市場（用戶）給分的，前提是自己能有想法，不然作品都沒有，怎麼參評。 舉個例子： 之前帶團隊做一款投資訓練類 APP，產品經理提出要做分享功能。我們先不管最終結果，這裡面其實有三個過程： 首先，為什麼要做分享功能，是不是非做不可，做了有什麼好處？ 其次，要怎麼做？為什麼要這麼做？整個方案要怎麼執行？ […]

邁向第三次工業革命》軟體思維取代傳統電網，德國做法台電您參考看看？

能源越用越少，於是人們的目光也更多的轉向了綠色能源。太陽能、風能都是最常見的解決方案，這些可再生能源在使用中也存在一個問題——能源利用不穩定導致的浪費。而一家德國公司就打算改變這一點。 據Technologyreview 報導，德國公司Sonnenbatterie打算在 2016 年年初推出一套針對擁有小型太陽能和風能發電能力的用戶的分佈式可再生能源交易平台。 按照目前公開的信息來看，所有連接了德國電網的用戶都能夠使用。如果你家裡的可再生能源的消耗小於產出，還能增添額外的收入。但 Sonnenbatterie 的野心不僅限於此，他們希望能夠建立一個虛擬的，能夠替代傳統公用電網的能源新架構。 Sonnenbatterie 的 CEO Boris von Bormann 表示：「這將會是能源裡的 Airbnb！」 分佈式可再生能源的想法已經不是第一次出現了，而 Sonnenbatterie 與其他公司的最大差別就在於其系統並不是實時鏈接到電網當中，系統內集成的電池讓能源的輸出變得更多選擇。你可以將白天產生的電能存儲起來等到晚上或者天氣不好的時候使用。 增加電池系統跟 Sonnenbatterie 本身做電池有一定的關係，但同樣將更多的靈活性賦予了小型獨立能源系統。而且 Sonnenbatterie 還打造了一個能源社區化的概念「sonnenCommunity」，結合了分散式發電，先進的電池存儲技術和數位網絡，形成了一套自我學習的全新能源使用模式。 電費價格方面，Sonnenbatterie 採用的是定價制，消費者只需 25 美分（約 8 塊台幣）就能​​夠購買到 1 千瓦時的電量，同時用戶賣出電量的價格還比電網給出的價格高。這與現在一些其他分佈式可再生能源系統採用的市場定價 / 議價制不同，但同樣的簡化了價格機制，讓用戶的選擇和使用變得更加簡單。 也許我們也應該開始嘗試 傳統的火電、水電、核電對於規模有一定的要求，分佈式的設計反而效率更低。而太陽能、風能本身就具有分佈式的特性，通過縮短能源傳輸的距離反而降低了損耗。而這些可再生能源對整個生態也更加友好，更加符合人​​類長久生存的目的。 橫在大規模普及前的最大障礙就是初期投資。諸如 Sonnenbatterie 之類的可分佈式平台公司的出現，讓這些有能力自己發電的用戶在使用的同時也能夠獲得收益，反過來也刺激了可再生能源市場的進一步發展。 但前景再好也需要環境來幫助，在傳統能源還能夠維持人類正常生活的現在，是否有必要提前設想未來的處境並且給出解決方案呢？從目前看來，國外已經走在了前面。 延伸閱讀 若不想缺席第三次工業革命，台灣請思考物聯網＋綠色能源 軟體思維走到哪都行？Elon Musk 靠著軟體在太陽能產業再下一城 物聯網需要分散式能源的加持，但這困境解不了雷神下凡也沒用 乾淨能源等不及！不理政府拖拖拉拉，美國新創紛紛投入核融合發電 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

【彭博商業周刊】Microsoft 想受到人們歡迎

文／DINA BASS 今年，Apple 讓微軟看起來很有先見之明。在 9 月份的年度產品發佈會上，Apple 推出一款面向商業用戶的更大尺寸的 iPad，這款像極了微軟 Surface Pro 的平板讓網上眾多評論者把 Apple 認作了山寨者。幾年前， 即便是微軟首先創造了什麼，人們也會以為這是 Apple 的創意。「現在的情況好多了，」微軟行銷總監卡波塞拉 （Chris Capossela）說，「微軟的勢頭增長了不少。」 卡波塞拉很快補充道，微軟需要做更多事情來讓大眾興奮。「與消費者的顯著相關性」仍然是一項挑戰，他說，明年，微軟第三任行政總裁納德拉（Satya Nadella）將向大眾展示這家公司能否使人們不出於使用習慣，真正愛上它的產品。 相比於 2014 年年初納德拉剛剛接手公司之時，微軟已經有了長足的進步，那一年，微軟減記了過量的 Surface 平板電腦，而 Windows8 也遭遇失敗。2013 年起，微軟在 BrandZ—研究機構明略行（Millward Brown）為 WPP 集團所做的年度消費者調查—的排名由第七位上升至第三位，僅次於 Apple 和 Google。 BrandZ 在報告中將微軟名次的上升歸功於納德拉領導的產品更新。 10 月，微軟推出的首個手提電腦 Surface Book 得到積極評價，其產品特色中包括一個特別設計的鉸鏈，能讓使用者更大幅度的調整螢幕的角度。Surface Book 的銀色光滑表面很像 MacBook，各項規格參數也明顯是針對 Apple 用戶。（價格也是如此：1500 美元 起）「它是首個有可能與 Apple 匹敵的高端 Windows 設備，」高德納諮詢公司（Gartner）的一名分析師西爾佛（Michael Silver）說，「它與眾不同。它展示了迄今為止僅 Apple […]

想嫁給會做這些東西的 Maker！八爪焊接觸手太性感惹

對一個工作車間來說，合適的夾具對繁重的加工和裝配工作來說自然是非常重要的。夾具就像是車間的提示器，是車間的快捷方式，能夠極大地提振工作效率，使工作變得更輕鬆。 一個好的夾具甚至能化腐朽為神奇，讓原本單調乏味的工作也變得其樂無窮。如果不信，就讓我們來見識一下下面這 8 款 Maker 自己設計製作的夾具吧。 3D 列印工具架 3D 列印機真是個神奇的道具，只要有想法，你就能快速製作出你想要的符合物理定律的設計。利用 3D 列印，你可以很輕鬆地為自己的各種工具打印出恰到好處的夾具。 這裡有一個為 Dremel 電磨機設計的夾具，試試看吧。 切瓶器 需要手動切割保特瓶、玻璃瓶等原料時，我們往往手殘切不好。試試這個結構簡單的輔助切瓶裝置，再切不好可就是真的手殘了。 輔助支撐「觸手」 是不是有時候感覺手不夠用，試試這些觸手吧。它們能很好地將元器件固定在需要焊接的位置上，甚至可以直接充當電焊筆使用，從此再也不怕手不夠了！ 鑲嵌式角夾 幾塊木頭拼接成的角夾設計非常簡潔，但同時也非常實用。至少，釘釘子時不必擔心板子歪了。 銜接固定夾具 這個道具真是木工痴的神器，借助其銜接的木板接口非常細緻整齊。 直角壓彎夾 想得到直角彎曲的鐵絲？怎麼少得了一個方便標準的壓彎夾呢？ 簡易的捲邊工具 一顆釘子一塊木板，你就能作出一個方便的捲邊工具，就能方便地在材料邊緣刻出你需要的直線。 桌面製碗機 這並不是一個普通的夾具，但通過此夾具你能清楚地看到一個合適的夾具可以將一件工具改改造成什麼樣。加上一把鋸子，你就能自己做一個木碗了。 延伸閱讀 螺旋丸 v.s. 雷神之鎚，Maker 發大威自製最愛的動漫武器 台灣自造者社群「MakerCup」成立：歡迎只會做事不懂嘴砲的人參與 Maker 挑戰》喝完的星巴克杯子別丟！動手組裝 Star Wars「鈦戰機」 Maker 創意無上限：從雕刻、組裝到雷射切割，Makerarm 讓你家一秒變身生產線 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

7 個 TED 演講影片，即使連假窩在床上耍廢都可以增進領導力

編者按：商業科技作者兼美國記者和作者協會前主席 Minda Zetlin 總結了 7 個關於領導力的 TED 演講影片，PC 端觀看更加流暢。 在當今世界，怎樣才能成為一個偉大的領導者？在 TED 的系列演講中，商界領袖、學者、一個著名的將軍和一個樂隊指揮圍繞這個問題，從不同的視角給出了自己的觀點。 1. 關注人們的信念 為什麼人們會花幾個小時排隊購買蘋果發布的一款新產品呢？不是因為他們喜歡蘋果，而是因為他們要展示自己是第一個使用新產品的人，管理理論家 Simon Sinek 在其 TED 演講中解釋了這一點。 「關注人們對自己以及這個世界的信念，他們將會被你吸引並追隨你」，他這樣說道。怎樣做到這一點呢？首先你需要專注於你自己相信什麼，以及你所做的工作怎樣源於這些信念。正如 Sinek 所說的一樣，「人們對你做什麼並不會買帳，他們關注的是你為什麼這樣做。」 2. 讓人們講述自己的故事 樂團指揮 Itay Talgam 在他的 TED 演講中，展示了世界上一些偉大指揮的獨特領導風格，同時也向各個行業的領導者傳達了至關重要的管理之道。通過放鬆束縛的方式，讓人們自己發光，能最有效地激發出最好的音樂。他還分享了一些重要的經驗教訓。 3. 人人都是領導者 領導力教育家 Drew Dudley 在幾年前給一個小女孩分發了一根棒棒糖，小女孩備受鼓舞，因而生活變得更好。若非那人後來向他道謝，這個事件他甚至都不記得了。這就是他演講的主題。我們時時刻刻都在改變著其他人的生活，多數時候我們甚至從來不會知道。領導不是一項只有幾個人擁有的神秘技能，它是一個我們每個人隨時隨地都會做的事。這是令人震驚和讓人深受啟發的觀點。然而，Dudley 說這正是領導力的本質。 4. 在當今世界成為一個偉大的領導者需要新的技能 即使我們現在比以往任何時候都可以看到更多關於領導力的課程，領導者卻還在遇到一些令人擔憂的失敗，波士頓諮詢公司資深合夥人兼總經理 Roselinde Torres 在她發人深省的 TED 演講中這樣說道，其原因是，在全球化、數字化、快速發展的 21 世紀，「依靠傳統的發展實踐將會阻礙你成為一個領導者」。 相反，她說當今偉大的領袖需要三種能力。首先，他們需要能夠觀察和提煉趨勢，使他們能夠看到未來，並為之做出準備。其次，他們需要發展與自己非常不同的人的關係，也就是說那些在自己的舒適區之外的人。第三，他們必須願意放棄在過去已經獲得了成功的做法。這是很難做到的，她說， 這是一個飛躍，而不是一步。但是，如果你能做到這一點，你自然會看到自己的追隨者。 5. 提高自己的部落水平 我們都是一個部落，或者幾個不同部落的一部分，南加州大學教授 David Logan 在其 TED […]

哀鳳用戶請我的最愛：七招一次「清」空那些蘋果不讓刪的 App

編譯 / 王伶方 蘋果設計的產品總是希望能貼近使用者，但 iPhone 出廠時預設的 30 個 App 怎麼樣都無法刪除，卻是非常惱人啊。許多 iPhone 用者都是將用不到的 App 全部集中到一個資料夾裡。蘋果 CEO， Tim Cook 也透露，未來有可能解除這個「無法刪除預設 App」的魔咒。 但魔咒尚未解除之前，我們就來看看Jose Rodriguez教我們如何做到眼不見為淨吧。 一. 下載白色或灰色的背景圖片 這個步驟是要讓資料夾跟背景顏色融為一體，可以線上搜尋白色或灰色圖片存成照片作為背景圖，或是在這裡下載here (白色)  here (灰色)。 二. 確認設定是否正確 前往 設定 -> 一般 -> 輔助使用 -> 增加對比 -> 減少透明度的選項要關閉。 三. 將背景圖片設為主畫面背景 選擇設定白色或灰色背景圖後，回到主畫面看到的應該會像上圖一樣，看到的是全白或全灰。 四. 移除資料夾名稱 直接打上空格鍵沒辦法移除資料夾名稱，但可以複製以下連接this tweet空白處，再貼到資料夾名稱上。 五. 建立空白 App 圖示 下載 App Icons(應用圖示) 可以建立自己想要的 App 圖示，我們可以在這建立空白圖示。 1. 進入 […]

如果這 15 點都說中了，那你就只是創業跟風的科技牆頭草

流行文化總是會孕育出一批跟風者，什麼熱門就追在後面效仿，然而卻畫虎反類犬。他們總是會遭到外界的嘲笑、譏諷與輕視，自己卻不以為意。這些反感並不是一定是無中生有的，很有可能這些人本來就很討人厭。在如今的科技行業裡也有著這麼一群特殊的人，他們是非常容易識別出來的可怕傢伙——創業跟風者。 我知道，也許我不應該對這一群人評頭論足，但是事實他們是確確實實存在於你身邊的人，也許你也可能是其中之一。讓我們來看看這些創業跟風者到底有哪些特徵吧： 跟風的人，只會寫出對世界沒有意義的 APP 1. 他們都在做 App。 2. 他們所做的 App 所面對的市場前景廣闊，遍地黃金，富得流油，不過這都是在放眼全球的大前提下，就本地用戶來說並沒有上述前景可言。 3. 跟風創業這件事讓他們的生活變得更輕鬆，這是建立在讓其他所有人日子變得艱難的基礎上。 4. 創業跟風者的 App 所做的事情是錦上添花，而不是雪中送炭，甚至也並不實用。 5. 創業跟風者的 App 帶來的錦上添花的功能無助於解決燃眉之急，通常用過一次就再也不會使用，完全沒有必要為此特地安裝一個 App。這些畫蛇添足的功能不會給用戶帶去任何實用價值。典型的產品就是寵物水療以及寵物管家。 6. 創業跟風者搞出來的的 App 讓使用者變成一個不願意動腦的傻瓜，沒有思考能力的行屍走肉。這些跟風且不實用的 App 讓人變得不體面，缺乏解決問題的能力，不像是一個有血有肉的活人。 跟風的人其實一點也不關心怎麼讓世界更好，因為他們只想到自己 7. 創業跟風者為自己設定的基本目標就是掙最多的錢，泡最紅的妞，成為最牛的人。於此同時，他們已經不能與別人進行正經嚴肅的談話，也記不起自己上一次讀書是在什麼時候了。 8. 創業跟風者的心中偶像不是億萬富豪就是超級英雄，對於一夜暴富的前輩們如數家珍。不過讓他們隨意說出一個啟發靈感的作家、知識份子或者藝術家，他們就啞口無言了。 9. 創業跟風者對於自己的個人品牌極其看重，但是他們並不知道到底要如何經營自己的形象。在他們心中個人品牌就好比是一系列勾選框，只要儲存了足夠多的相互利用的人脈資源，個人品牌也就順其自然地豎立起來了。 10. 創業跟風者不關心這世界上有沒有圖書館、書店、學校、醫院或者是公園，他們認為只要有虛擬世界上虛假的人際交往就夠了。 11. 創業跟風者的人生目標中沒有感恩、回饋、帶來改變或者是讓生活更美好，他們的所作所為中也看不到任何一點讓生活的目的變得更有意義的可能性。 12. 創業跟風者一點也不關心自己的 App 能給人們帶來多少真正的價值。他們的策略就是瞅準時機將其賣給巨頭公司，在 Google、蘋果或者是亞馬遜公司還未發現這 App 就相當於次級貸的時候就順利出手。 13、任何一個有靈魂的人都不會在意那些創業跟風者做出來的 App 是否在明天就從地球上消失。 14. 創業跟風者曾經口口聲聲說要改變世界，卻在追尋的途中早就遺忘了初心。他們做不到埋頭苦幹找出實現自己改變世界願望的方法，回頭就把這個當初的宏願徹底忘了。 15. 對於創業跟風者來說，他們最親密的朋友就是自己的手機。 越是跟風，其實人生也越是空虛 想要成為一個創業跟風者到底需要具備上述多少條特徵，這個我確實不知道，你可以自己算一算。這些並不是我的個人偏見，它們是從現實中提煉出來的總結，信不信由你。 […]

別再誤解「狼性」》我們兇殘，是因為從一開始就不認為自己只是員工

導言：很多的網路創業公司都喜歡倡導狼性文化，然而，在絕大多數的情況下，「狼性」的理解有些被老闆們給玩壞了。 在實踐中，「狼性」往往只是成了「敲打」員工、希望員工拼命的工具罷了。作為網路行業浸淫十年的老兵，我今天就講一下，我理解的「狼性文化」到底應該是什麼樣的呢？ 主人翁的心態 任何時候，只有發自內心的意願才是最為強大的。硬性的制度要求，利益的威逼利誘，都很難把一個人的真實潛能給激發出來。馬雲倡導的「合夥人制度」從某種程度上來說，也是希望為員工們的主人翁精神創造適合的土壤。 土壤有了，那我們應該如何做才是真正的主人翁心態呢？ 最簡單的做法就是換位思考，始終以老闆的角度去思考和做事！ 什麼是以老闆的角度去思考和做事呢？ 老闆是不會去以工資的多少來定位自己做事多少的，而打工者常常會想，老闆發我多少錢，我就幹多少事，絕不會多做，到點準時下班，讓老闆佔便宜？想都別想！更有甚者，還會故意的磨洋工，以實現少做事，多拿錢的目的。又或者少做事、少出錯、得過且過。當然，大部分人還是會中庸的，安排多少事就做多少活，希望能主動的去發現問題，解決問題？也是想都別想！能夠保質保量的完成任務就是「優秀員工」了。 那如果你是老闆，你會如何去做呢？你會僱傭現在的你嗎？你會只考慮如何把事情做完就完事了嗎？相信你會思忖著這個人的性價比如何，時刻想著如何把資源的價值最大化吧！那麼，順著想下去，應該就不難發現在哪些地方咱們還可以繼續優化的了。 很多時候，打工者會糾結於自己的報酬，但有主人翁心態的人一般會這麼去思考：薪水不是老闆發給我的，而是我自己給自己的，要加薪，也是靠我自己去賺的，本領和項目的經驗都是錢買不到的，這些才是實實在在的純利潤。 敏銳的嗅覺 為了生活而打工的人，嗅覺一般是遲鈍的，他們的眼裡只有自己手頭上需要完成的「任務」，至於說項目的成敗那是上頭考慮的問題。成，則可以分一杯羹，若是敗了，也無非是換個位置繼續打工。 而有了主人翁的心態後，主觀能動性會有極大的提升，保持在業務上的「眼觀六路、耳聽八方」是從行業的發展到戰略的製訂，從價格的變動到競爭者的動態統統收入囊中的必要技能，無時無刻的關注著與行業相關的點點滴滴，一旦發現機會，毫不猶豫馬上出擊。 富於進取心和攻擊性 真正的狼性是「兇殘」的，一旦出擊，不僅僅要目標「斃命」，而且會在最短的時間內，力爭獲得最大的戰果。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神反映的就是為了爭取生存而不顧一切的心態。他們不會因為 KPI 而對於執行有任何的保留，不會因為超出了職責範圍而磨磨唧唧，更不會因為前方困難重重而放緩前進的步伐。 群體奮鬥 獨狼難以生存，群狼卻不怕猛虎。在競爭日益激烈的行業，團隊精神的威力才是起到決定作用的。 當今網路時代門派林立，網路金融行業更像是一個充滿殺機的江湖，只靠資本的力量，以求「站立不倒」已經沒有任何優勢了。要想跑起來，在這群雄逐鹿的江湖中脫穎而出，不能僅靠某一兩個英雄的光環，只有建立一套良好的運作機制，拋棄固步自封的本位主義思想，打造一支價值觀和目標高度統一，配合默契，執行力強的優質團隊，方可立於不敗之地！ 綜上所述 網路創業公司應該具備的狼性文化要滿足 3 個方面要素的： ·首先，對於「員工」，需要放棄自己「打工者」的心態，以「主人翁」的意識來要求自己，更加積極主動的投入到自己的事業當中，為自己創造最大的價值。 ·其次，作為創業公司，需要為潛在的「狼」們創造一個激發大家主人翁意識的土壤環境。制定良好的遊戲規則，避免出現劣幣驅良幣。 ·最後，大家一起打造一支願景一致，能充分發掘每個人潛能，觀察力敏銳，目標專一，配合默契，戰無不勝的團隊！ 作者：胡舟，不是在尋求創業的路上，就是在創業的過程中。現就職於點融黑幫 Social 創新社，主要負責點融業務拓展及用戶維繫，有時還負責偵察「敵情」和「維穩」工作，有興趣加入「創新社」的朋友不妨回覆留言。 延伸閱讀 【台灣工程師的矽谷故事】小確幸或狼性？重要的是台灣人你有沒有為自己抗爭過！ 簡單二字「衝擊」！台灣創業者實際訪一回中國創業圈體驗狼性 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

2015 年度科學大突破，基因編輯技術 CRISPR 獲第一

《Science》雜誌在這周公布科學界 2015 年度最重大的幾個突破，其中又以基因編輯技術 CRISPR 獲選為其中之首。CRISPR 技術讓科學家能夠精準地改變 DNA 片段，當初發表時引起軒然大波。尤其當時中國研究人員還成功在人類胚胎上編輯基因。許多人質疑該技術會有道德疑慮，深怕會遭到濫用，研究人員還為此展開激烈辯論。  不過同時也有許多人為此技術感到興奮，因為 CRISPR 比起基因改造還來的更精準、便宜且更容易執行。「許多研究人員已經開始利用 CRISPR 技術來為癌症和其他疾病的病患進行皮膚、肌肉組織的治療。CRISPR 甚至還可能實現移植動物器官至人體的概念。」《Science》雜誌編輯 John Travis 寫道。 除了 CRISPR 技術外，科學雜誌還公布了其他年度大事，以下將為大家一一介紹。 可用來培育鴉片劑的酵母 今年八月，科學家成功在實驗室培育出一種能將糖分轉變成止痛藥的酵母。除此之外，該酵母還可以產生蒂巴音，也就是鴉片裡主要止痛的成分。許多人深怕該酵母未來可能會遭到濫用，不過製藥公司則認為該酵母能更有效率的生產止痛藥。 發現新人種納萊迪人 科學家在今年九月於南非發現 15 具無法辨識種族的人類化石，經檢驗後將它們命名為納萊迪人 (Homo naledi)。其骨頭結合了原始與現代的特徵，擁有猩猩大小的頭顱，腦容量約一個橘子的大小，四肢與人類相似。 大量心理研究實驗結果無法重製 今年八月，有群研究人員針對最近在各大心理期刊發表的 100 個心理研究進行重製，他們發現超過一半以上的研究，總共 61 個實驗結果都無法被重製。研究人員解釋說有兩種可能，一是研究者本身的研究方法有問題，第二個原因可能是研究人員所做的實驗本身就有問題。消息一出震驚整個學界，有人擔心未來不可再信任期刊論文中的實驗結果。 伊波拉病毒疫苗成功研發 世界衛生組織在今年七月宣稱他們已研發出一款相當有效的伊波拉病毒疫苗。從非洲幾內亞比索的初步試驗看來，該疫苗 100% 治療了當地受施打的病患。世界衛生組織的執行長 Margaret Chan 在記者會中提到該疫苗將會徹底改變疫情。 飛越冥王星 On July 14th, NASA 太空船新視野號飛越了冥王星的上空，成為人類歷史中第一個抵達冥王星的人造飛行器。科學家發現冥王星比我們認知中還大上許多，其表面有許多冰山，看起來五顏六色。近日科學家還預估冥王星上可能還有冰火山的存在。 (資料來源 : TheVerge；圖片來源 : Science、Nasa )

失望如你，也會因為這些技術而期待 2016

編者按：虛擬現實壯大、中國手機殺向美國、物聯網起航……新年將至，看《華爾街日報》都為我們盤點了哪些 2016 科技預言，你覺得它們能被實現嗎？ 年關將近，未來已經觸手可及。 新的一年，很多科學幻想都將變成現實：你可以來一次虛擬現實世界的度假，也可以購買一個回自動訂購清潔劑的洗碗機；當然，你也可以將自己打造成萬眾矚目的巨星，讓一群無人機圍著你轉。 當我們思考未來會有那些有重要影響的突破和創意時，我們通常會考慮兩個主題。 一是解放：我們受到的束縛越來越少，手機充電器和在線訂閱都在幫助我們節約時間和精力。 二是智慧應用：隨著處理能力和數據寬頻的增長，機器、服務甚至通訊應用都在變得更加強大。 未來的一年科技將怎樣改變我們的生活呢？讓我們做一些大膽的預言吧，你準備好了嗎？ 虛擬現實 VR 人們期待已久的 Oculus Rift 將在 2016 年春季上市 翻一翻 2016 年的日曆，虛擬現實佔據了半壁江山：新的一年虛擬現實終於要開始大步狂奔了。人們期待已久的 Oculus Rift 將在 2016 年春季開始上市，緊隨其後的還有 HTC Vive 和索尼 PlayStation VR。 這些虛擬現實設備和便宜一點的基於智慧手機的虛擬現實設備（如三星和 Oculus 合作的 Gear VR）不同，它們將具有更先進的傳感器和圖像系統，所帶來的用戶體驗也將更具真實感，甚至能讓你感覺自己被傳輸到了另一個地方。（隨便一提，Magic Leap 和微軟的 Hololens 等結合現實與虛擬的「增強現實」技術目前來看還離家庭應用有一段距離。） 遊戲和其它形式的幻想將會成為這一技術的關鍵賣點。但同時得益於針對 360°影片和應用的投資，虛擬現實技術也將能用於現實世界的探索：你可以身臨其境地欣賞地球另一邊的音樂會，也可以和另一個城市的她來自一次「面對面」的交談。 你該怎麼準備：如果你已經有一台三星 Galaxy 手機了，那就花 100 美元（大概三千台幣）買個 Gear VR。如果你使用的是 iPhone 或安卓手機，可以嘗試一下更加便宜的 Google Cardboard。一張能夠 360°旋轉的椅子也很有必要，它能幫助在你探索虛擬現實世界保護你。另外，準備一點暈車藥。 延伸閱讀   […]

「不管在那，總有人跟你一樣」BAND 靠這招吸引千萬粉絲

（圖片：今周刊提供） 文／陳前康 在南北韓交界的非軍事區，南韓用它來通報北韓的最新動態；韓國每 3 人，就有 1 人用它和朋友互動⋯⋯韓國社群軟體 BAND 來台，不斷傾聽市場聲音，短短 1 年內就改版了 19 次，如今下載量暴增，靠的是它「快速調整」特質（圖片：今周刊提供）。 「不管在哪，總有人跟你一樣」，2015 年 10 月開始，這句廣告詞陸續在電視、網路媒體大量曝光；廣告來自韓商動贏公司（Camp Mobile），訴求的「商品」，則是旗下的手機社群軟體 BAND。 廣宣發威，BAND 在台灣的下載量一個月瞬間暴增 30 萬；然而一般人或許並不清楚，Camp Mobile 早在 14 年初，即在台灣設立辦公室，但為何登台 1 年半之後，才推出第 1 輪廣告？ 被創業者奉為圭臬的暢銷書《精實創業》，作者艾瑞克．萊斯（Eric Ries）強調，開發產品時，應先做出「最小化可行產品」，再不斷進行市場測試、蒐集用戶回饋、加以修正，最終才能發展出符合市場需求的熱賣商品。BAND 的成功過程，即是對此的最佳詮釋。 傾聽市場意見　不斷試水溫，直到滿意 光是 2015 年，BAND 就針對市場的回饋，改版了 19 次。Camp Mobile 台灣區總經理邱彥錡強調，BAND 進入台灣之初，並沒有大規模推廣，原因就在於，小規模的市場測試結果未達完美。 「我們自己就是用 BAND 溝通，收到用戶回饋後，團隊會將需求發到全球 BAND 的群組，確認美國、日本等市場也有同樣需求，多半一天內就會接到回覆。」邱彥錡說，只要市場意見確定可行，就立即著手開發，並放到市場上再測試，不斷重複這個流程。 如今，BAND 不僅在台灣快速發展，在韓國，用戶數更有著戲劇性的成長。上線兩年，月活躍用戶數（編按：有發文或瀏覽內文的使用者）就超越臉書，韓國 5000 萬人口中，有 1700 萬人透過 […]

學貸這麼重，念什麼才賺得回來？經濟學人告訴你投報率前五名的領域

現在的大學滿地都是，填志願時看著琳瑯滿目的校系根本不知道該如何選擇。這是這十年來每年的一二月和七八月都會重複出現的現象。近來一些國外的大學也開始向台灣的高中生招手，選擇和要考慮的面向又多了更多。真的不知道該怎麼選擇的話，投資報酬率或許是一個務實的考量。 經濟學人最近有一篇報導，網站Payscale.com統計全美四年制大學部畢業生的平均起薪、事業中期薪資，加計就讀所需的花費後算出投資報酬率前五高的學科類別。結果指出電腦工程位居第一，而二到五名分別是商科、自然科學、人文以及藝術學類。可以看出，電腦科學相關的領域仍是目前科技發展下的熱門選項，加上將來大數據的趨勢，資料分析的科技應用或者是商學應用都還會維持好一段的熱潮。 圖中淺藍色代表的電腦工程等領域都有 15~20% 的水準 雖然許多人認為學生在選擇未來志向時不該把投資報酬率看得這麼重要，念書的首要目的並不是金錢上的報酬，也不該是進入大公司的門票。但在現在許多社會新鮮人身上都背負著學貸的求學環境，現實不能不善加考量。尤其以科技業為重的台灣，即使轉型聲浪不絕，短時間內還是難以擺脫這個強勢的產業，如果真的有盡快還完學貸或者是要存到實現夢想的第一桶金，相較於其他產業，科技業仍然有著較高的薪資。 不過，這畢竟只是個統計資料，沒有人能保證自己會不會是那些變異數的其中一個。學科背景只是一份武器，不代表能可所向無敵。Facebooku 營運長 Sheryl Sandberg 日前受訪時即表示 MBA 在 Facebook 絕不是評價一位新進員工的標準，甚至她進一步認為有無 MBA 學位在科技業發展並不重要 。「我們並不尋找特定背景或者經歷的人，而是尋找一塊可塑之才，並且好好培養他。」Sheryl Sandberg 指出她的選才標準。 （資料來源：The Economist、BloombergBusiness；圖片來源：Luftphilia、The Economist；未經授權，不得轉載）

5 大 EC 攻略，讓老協珍從迪化街一路賣進網路商店街

（老協珍第四代長媳丁懿娸，圖片提供：《smartM》） 名號響亮的老協珍商號，自 1920 年創立至今已傳承四代經營者。憑藉著累積 80 年的實體店鋪經營心得與食材挑選經驗，由迪化街傳統店鋪轉戰開發「佛跳牆料理包」，進軍超商、量販店通路，與眾多名廚品牌競爭年菜市場 。成功開發「佛跳牆料理包」後，老協珍再推出「燉雞精」、「熬燕窩」挑戰精補類食品市場。近期更推出熬湯麵、米漢堡等平價食品，要正面迎戰年輕世代的外食文化。 為了讓不擅處理乾貨食材的年輕世代，可以輕鬆品嚐傳統食補料理，老協珍近年來致力於將料理工序繁複的高級食材，轉換為加熱即可食用的冷凍調理包。並且，於 2012 年以此新型態商品，大舉進軍電子商務市場。一路走來，老協珍是如何制定通路與商品的轉型決策？第四代長媳丁懿娸大方與讀者分享老協珍轉型與電商經營的 5 大攻略： 瞄準 TA，大膽進攻 「鎖定客層、針對目標」是丁懿娸最重視的關鍵戰略。決定投入電商市場時，便決定主攻對網路重度依賴的年輕族群，選定開發「Hello Kitty 佛跳牆」作為每年春節時期的官網限定預購商品。丁懿娸表示：「老協珍希望可以接觸年輕族群，就往這個方向去想要怎麼跟年輕人溝通，再逐步立定經營策略。」 以「Hello Kitty 佛跳牆」為例，便是希望在網路上引發話題討論，吸引年輕人注意。藉由與三麗鷗的 Hello Kitty 肖像合作引發話題，在網路上打響老協珍年菜系列的商品聲勢。另外，也考慮到年菜的主要消費者為主婦族群，便搭配電視廣告露出預購資訊，確保商品資訊準確擊中目標群眾，引導年輕消費者替婆婆媽媽上網預購。 同時，老協珍也推出微電影廣告，直接打破消費者對於老協珍的「老品牌」刻板印象。以最時髦前衛的方式與年輕世代溝通。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=H3UrKpsS_Hs[/youtube] 品牌讓消費者信賴，高價單品銷售更省力 無論是實體超商、量販店或是網路購物平台，都有各自的消費者習慣的價格區間。一旦商品單價偏高，很難在多數通路達到好的銷售成績。但在老協珍官網上，則看不到這樣的單價限制。丁懿娸分享，主要原因是老協珍經營合格乾貨工廠多年，已建立起優良的口碑，消費者對於老協珍所提供的食材品質非常信任。 丁懿娸說：「在老協珍官網上，是全價格帶品項皆可推動銷售的，不會受到限制。只要是老協珍自己的產品，不管高價低價它都能夠跑。消費者會針對自己的需求去選購。」因此，除了調理包料理外，老協珍官網亦推出「嚴選食材」系列品項，提供消費者選購更高價的生鮮食材。 與上一代齊心深耕電商市場 對於許多家族企業接班人而言，與上一代溝通是個必修課題。世代交替的磨合過程中，如何溝通、渡過便是智慧所在。回顧老協珍產品與通路的轉型過程，丁懿娸認為自己非常幸運，得到上一代的充分信任與決策授權。丁懿娸回憶：「當時決定要做佛跳牆，公公只給了『3~5 年要做到佛跳牆領導品牌』一個目標，其他決策都放手讓我們去做。」即便如此丁懿娸依然非常強調兩代經營者間必須要有充分的溝通，她認為，讓長輩充分了解決策的原因，互相尊重，決策自然有商量的空間。 在與上一代經營者得到共識後，老協珍便全心投入電子商務營運。為招募更多電子商務、網路行銷優秀人才投入，老協珍特別為電商部門於台北市區設立新辦公室。單單網路行銷，一年便投入 2000 萬～2500 萬元預算，將電商領域視為老協珍的重點經營項目。 真心的口碑推薦，才能說服消費者 不同於多數電商企業提供網路名人廣告文字範本，並洽談金錢酬勞的「業配文」操作模式，老協珍堅持不花錢投入網路口碑經營。只提供名人足夠的試吃贈品，希望名人是由於真心喜歡老協珍產品，進而分享試吃心得。 丁懿娸坦言，這樣的堅持在尋找名人推薦的過程中耗時長、難度高，但是只要他們願意推薦、自行撰文，都能寫出具渲染力的推薦文章。舉例而言，名主持人黃子佼便曾推薦老協珍：「雞精需要熬，人生也要熬。」這樣的詞句搭配上黃子佼的個人人生經歷，就變得格外有說服力，更讓人眼睛一亮。儘管初期較為辛苦，短期內成果也有限，但讓名人願意主動用自己的風格和自己的粉絲溝通，這樣的推廣效果絕對比「業配文」更有說服力。 產品力是致勝關鍵 名人推薦與網路口碑經營，能挑起消費者好奇心，進而引導第一次購買。但老協珍相信，若要使消費者第二次回購，則完全取決於商品的品質。老協珍憑藉著 80 年歷史為基礎，並且擁有自家工廠，由選料至製作包裝以及行銷企劃一條龍包辦，相對於委託代工廠生產的調理包食品，能夠做到更完整的品質控管。 丁懿娸表示：「一直以來，我們都強調老協珍『自家製』的概念，以此做出與其他品牌的差異性。」儘管自行開發生產線的過程，比起委託代工廠生產有相對較高的商品研發成本。但老協珍認為，培養足夠的產品力才能吸引消費者回購，而回購才是經營電商的是致勝關鍵。 （本文由合作夥伴《smartM》提供，原標題為〈SmartM 會客室》80 年商號老協珍，５大攻略迎戰電商新時代！〉，未經授權請勿轉載。）

Lexus 搞怪行銷又一樁：全紙版電動車後，這次是 4 個寒冰輪

談到 2015 年最搞怪的創意行銷就一定得提到日本汽車公司 Lexus ，他們今年接二連三地推出創意新點子，包括暑假發表的飄浮板，還有兩個月前推出讓紙箱王也低頭的 1700 片厚紙板休旅車，現在又來了個奇招：冰製輪胎。 Lexus 選擇在 NX Crossover 車型上安裝四顆客製化的冰製輪胎，為此他們還邀請在英國擁有 35 年冰雕經驗的 Hamilton Sculptors 大型冰雕公司來為他們量身打造輪胎。冰雕師的工法細膩，連輪胎上防滑凹槽、最微妙的紋路都栩栩如生地呈現在眼前，據冰雕師所說，每顆輪胎需要花 36 小時才能完成。 其中一位冰雕師 Jack Hackney 在幕後訪談就提到「對於一位冰雕師而言，一個作品最著重的地方在於它的輪廓，一定要有足夠的細節。這些輪胎的外型在車體上非常突出，設計大膽且幾何形狀搶眼，非常符合製冰的特性。」 在出發前車子還先被停放在攝氏零下 30 度的氣溫中度過五天，最後才進行測試。Lexus 團隊還相當貼心的在事前於車輪週邊放置藍色 LED 燈，讓車輛在行駛時看起來更酷炫。 為了避免冰塊在承載兩噸重的汽車時突然碎裂而發生危險，製冰團隊還是有稍稍作弊一下，在輪胎之中混入丙烯酸塑膠材料，最後耗時三個月的研究、設計與測試才完成。 雖然我們都知道這一切都是 Lexus 行銷策略的一部份，不過 Lexus 的董事 Richard Balshaw 卻認為「之前發表的飄浮板、厚紙板還有這次的冰輪計畫都是為了要展現我們能夠使用先進的科技、頂級的手工藝技術來打造出驚人的結果。我們不單單只是要吸引人們注意，而是要向消費者展現我們的實力。」 ( 資料來源 : CNN、Gizmag；圖片來源 :LexusPressroom )

當新創遇上法規》約聘工 VS 僱員：Uber 司機為什麼被西雅圖定義為後者？

近幾年，Uber 一直「致力於」與世界各地的出租車行業發生衝突，而發生衝突的根源，就是 Uber 的共享經濟模式。儘管 Uber 會在宣傳時強調人們可以利用業餘時間成為 Uber 司機，但是那些真正能從 Uber 中賺錢的，還是每天早出晚歸的全職司機。 為了保障 Uber 司機的權益，西雅圖市議會在 12 月 14 日以 8-0 的結果高票通過了一項新的法令，允許 Uber、Lyft 以及其他汽車共享應用的司機成立工會。根據紐約時報報導，西雅圖市長 Ed Murray 事後發布聲明，表示擔心這一法令通過後，司機工會與企業之間的談判會產生未知的社會成本，所以拒絕在議案上簽字。不過這並不影響法令的生效。 誰可以組建工會？ 除了允許司機聯合成立工會，保護自己的權益以外，該項法令還有另外更深層的意義。在了解這層意義之前，我們有必要解決一個問題——「僱員」和「合同工（約聘工）」，誰有權利組建工會？ 1935 年 7 月 5 日，時任美國總統羅斯福簽署了《國家勞工關係法》（National Labor Relations Act，簡稱 NRLA），該項法案的目的是保證私營企業員工擁有組建、加入工會的權力，允許勞動者與雇主進行集體談判，維護自身權益。美國國家勞資關係委員會也於法案生效的當天成立，該組織的目標是負責管理企業工會代表選舉，並對企業涉及勞動關係違法的行為進行調查和賠償。 （《國家勞工關係法》的簽訂瞬間） 國家勞資關係委員會在其網站上對《國家勞工關係法》的解釋如下： （針對僱員）這部法律保護員工參與目的是提高薪資、福利、工作條件的群體活動，以及參與支持和參與工會活動的權力。 （針對雇主）這部法律的不公正條款給雇主、機構與僱員之間的關係施加了特定的限制。 （針對工會）這項法律保護僱員（Employee）接受或拒絕工會代表的權力。它也保護和限制工會代表僱員的勢力。 從上述官方解釋中，我們不難理解，《國家勞工關係法》認為工會應該是由僱員（Employee）組成的，並不涉及「合同工」（Contractor），因此在美國，有權力參加工會活動、加入工會或組建工會的，都應該是企業的正式僱員。 Uber 司機——僱員還是合同工？ 現在回到 Uber 的案例。在以 Uber 為代表的共享經濟模式快速崛起後，有一個問題是一直沒有解決的——那些為 Uber 工作的司機究竟是僱員還是合同工？ 與中國不同，美國採用的法律體系是英美法系。英美法系的法律淵源包括各種制定法也包括判例，其中判例所構成的判例法在整個法律體系中占主導地位。所以在美國，一個特定地區中曾經出現的典型判決先例將可以影響到其他地區日後的判決決策和立法依據。 在西雅圖市議會通過新法令之前，曾經出現過一些司機身份的爭論和糾紛。比如 2015 年 […]

一張圖搞懂五大社群平台》FB 還是 Linkedin？一秒找到最正確行銷工具

該用哪種社群網站作為輔助品牌的經營和推廣呢？ 過去企業投入在社群網站的預算僅佔總預算的 9%，但預計在未來 5 年內將會成長 100%。在社群網絡成為 21 世紀的主流世代，從資料蒐集到消費，人們透過這些社群作為新的溝通管道方式。當 Facebook、Twitter、Pinterest、Instagram 等社群網絡逐漸滲透在你我的生活中，並且就好像我們的精神糧食一般地不可或缺時，許多電子商務賣家也欲透過社群媒體的力量，壯大自己的品牌，甚者有些品牌正是成功的藉由社群網絡輔助驚人的業績銷售。 對網路業者來說，社群網絡對開發新的客戶、顧客回流管理，以及將品牌最好的一面展現在消費者面前，有了嶄新的方式。而社群網絡所發布的內容、提供的資訊之於品牌而言，就像 1950 年代時的店面招牌是一樣重要的。業者可以從社群網站中獲得消費者的各種資訊，不論是有效地針對主要客群行銷、分析主要的客群資料，提供更即時便利的服務，增加與消費者之間的互動等等。 然而市面上那麼多社群網站平台，究竟什麼平台才是適合你的品牌？ 是不是需要每個社群平台都經營一個帳號好「一網打盡」呢？ 首先破除，我「都要」分一杯羹的迷思 事實上每個社群網站都有其所屬的主要客群跟使用偏好，選擇正確的社群網絡經營是很重要的，畢竟如果是一個小公司或是在很有限的資源下，你一定不會想花大把的時間和鈔票 try and error 的經營社群網絡。 好比說對有些品牌而言，使用 Pinterest 或是 LinkedIn 來說是一件非常沒有效率的事，因為基本上他們品牌的目標客群根本不會使用這些社群網站或是 App。商人雖然不免想著如何才能將利潤最大化，但選擇適合的市場也是很重要的！  為了避免走冤枉路，為了讓你能夠事半功倍，以下TransBiz將為你整理幾個社群網站的特性，作為品牌經營的參考。 Facebook：適合作為目標客群的廣告平台 Twitter ：適合有意義的內容、對話或是社會支持 Pinterest : 飲食、美容、時尚 Instagram：吸引人的實體環境或商品 LinkedIn： 文化、公司新聞、職涯 Facebook : 買廣告吧！ Facebook 是目前眾多社群網站之中，使用人數最多的，廣泛地連結每個人生活圈的朋友和家庭成員，對業者來說也是連接消費者的管道之一。 然而根據臉書過去兩年來的使用者人口統計變數分析，並沒有很明顯的差異。主要使用者的年齡層在 18-29 歲，佔了 87%，30-49 歲的使用者比例減少，但 65 歲以上的長者則有顯著增加的趨勢。學歷分布的特性也十分廣泛，但大學以上教育程度的使用者亦有增加的趨勢。 此外，加上臉書資訊流動非常的迅速，因此能夠產生的曝光機會便大幅的下降，再者社群網路需要的 FAQ 功能，臉書無法即時提供這項服務；根據統計結果顯示，近來臉書被大量資訊流洗版，使得粉絲專頁的點閱率減少，發布的文章或是所販賣的產品帶來的經濟效益也不大。 以臉書作為社群網絡的平台，只能鎖定 2% 的客群。因此，與過去相較之下，臉書傳遞訊息的可靠性下降了。不過，如果你的粉絲專頁仍然有足夠的按讚數量，粉絲人數也有持續成長，則可以透過付費的廣告，以增加網頁的流量，影響潛在的特定客群，刺激這些潛在消費者到回到網站，不論是瀏覽商品或是蒐集資訊，以避免錯過絕佳優惠的交易機會。 […]

創夢股權群募證券平台今日開業，目標 5 年內助 100 家企業募資成功

國內首家非傳統型券商－創夢股權群募平台今天正式開業，這是國內首家獲金管會核發營業許可，不屬於傳統券商的民間創業育成服務提供者。將由 8More（金點實業）與建富文創打頭陣，預計募集 200 萬與 1000 萬元，創夢股權群募平台預計，將在 5 年內協助 100 家新創公司及中小企業成功募集資金。 創夢股權群募平台總經理邱正生指出，未來將以股權群眾募資服務結合集團資源的方式，傾力打造創業服務系統，透過創業育成服務、群眾募資網站、創業投資等全方位服務，完整布局創業生態系，預期給創業生態圈提供更靈活籌資環境，不但為台灣創業者注入最全面、豐沛的能量，也為投資大眾尋找優質具潛力的投資標的。 除了 8More（金點實業）與建富文創外，尚有 5 家已簽約在籌備中，希望第一年可完成 24 家新創公司及中小企業成功募集資金。 創夢市集股權群募證券以來自國內知名財務諮詢顧問、證券承銷商、內稽內控等背景的成員組成服務團隊，對創業團隊及中小企業資本形成的過程提供協助，期許成為募資公司與投資人之間的橋樑，為創業團隊及中小企業提供專業服務，包括公司架構調整、募資計畫協助、財務規劃建議。 在創業資源的整合服務方面，創夢市集股權群募證券集結超過 50 位專業投資人，除了把好的團隊推薦給投資者，並計畫由母公司創夢市集設立一個創投基金，引介國內外專業投資人聯合投資，產業類別不限領域，預計 5 年內將協助 100 家新創公司及中小企業成功募集資金。   圖片來源：Rocío Lara，CC,Licensed

開源當道》蘋果、Google 紛紛走下神壇，邀請開發者一起「玩」科技

開源軟體（Open source software）是一個歷時十分悠久的概念了，意思就是將軟體資源免費向整個世界分享。 在上世紀八十年代初，一位名為理查德·斯托曼的人最早提出了這一概念，開源軟體在當時被稱為自由軟體（Free software）。在 1991 年，Linus Torvalds 公司推出了我們最為熟知的開源軟體——Linux。直到今天，Linux 仍然被廣泛應用在我們的日常生活之中。比如，我們天天所使用的 Android 手機中的操作系統就是基於 Linux 製作而成的。當我們在手機接收到來自諸如 Twitter 或 Facebook 等社交應用所推送的消息時，這些數據就是從數百萬 Linux 機器所組成的計算機數據中心而來的。毫不誇張地說，Linux 是網路的基礎。 今年，在蘋果、Google 和 Musk 的努力下，開源軟體被賦予了新的意義。如果有一件事是我們應該在 2015 記住的，那就是永遠不要低估開源的力量。 現在的科技圈比以往任何時候都更加開放——即使是最強大的高科技企業和企業家們也不例外。這些巨頭之所以也開始分享其最先進的程式碼，是因為他們已經認識到，將軟體開源能夠推動行業內部整體技術水平得到加快發展。這是一種利人利己的方式，而且這也是時下科技圈所流行的工作方式。 「這不僅是科技界的轉折點，更是引領下一場潮流的轉折點。」開源核心網絡服務商Github的總裁 Brandon Keepers 表示。 蘋果在開源道路上邁出了歷史性的一步 今年，一向圈地自萌的蘋果做出了一項重大決定——他們決定開源其旗下的 Swift 程式語言。雖然，蘋果還是留了個心眼，並沒有將其先前開發的 Objective-C 開源，以確保該語言只能運行在蘋果自家的設備上。而 Swift 則不然，蘋果將會確保該語言能夠在任何設備上運行——諸如 Linux、Android，甚至是微軟的 Windows 機器上。 是的，蘋果真的允許其程式語言在別人家的設備上運行了。但是，這其實是它所必須要做的事——如果它想要保持領先地位的話。這正如上世紀九十年代 Windows 崛起的原因一樣，如果沒有微軟的兼容並包，那麼今天的科技發展也絕對到不了如此地步。如果蘋果想要跟上時代的步伐，就必須確保其程式工具能夠在任何設備上運行。因為全球軟體開發商在開發軟體時，必須要考慮到為世界各地的人提供支持，如果蘋果的工具只能適用於蘋果自己的設備，那麼開發者在今後將不太可能會選擇使用它們來開發軟體。 事實上，微軟才是開發語言開源的先行者——早在 2014 年，微軟就開源了自家的.NET 開發平台。多年以來，.NET 僅僅 Windows 專屬的開發軟件體，而在它開源之後，更多的軟體社區都可以確保基於微軟工具開發的軟體可以運行在 Linux 甚至是蘋果的系統上。 […]

升級智慧車只要 2000 元！HTC 攜手福斯合作打造車聯網

HTC 最近動作頻頻，除了在三創的 Vive 體驗之外，想不到 2016 車展他們也來參一咖：結合福斯汽車 (Volkswagen) 推出「Customer-Link」車聯系統。 這個系統是由 HTC 研發設計的 Customer-Link Bridge 配件與 Customer-Link 人性化智慧系統應用程式搭配大眾汽車的雲端資料庫服務系統所組成。此配件可以讀取車子最即時的行車資料，包括行車速度、里程、平均油耗與電力系統電壓等，再連結手機上的 App，上傳到雲端中車主的資料系統。因此當車主駕車行進發生異常時，該系統可立即提出警示並提供車主所在位置鄰近的維修廠資訊以提供即時救援。 此外，雖然是 HTC 開發的技術，但 Customer-Link 並不僅適用於 HTC 的手機，而是支援 Android 及 iOS 作業系統，並可將手機畫面同步鏡射至車上的觸控螢幕，藉由操作車上觸控螢幕的方式以操作手機。此套應用程式並提供許多行駛所需的相關實用資訊，例如：高速及快速道路的路況、加油站位置搜尋與即時停車資訊等，成為一個便利的整合資訊中心。 使用方式十分的簡單，只要車子有 OBD2 接孔，插上 HTC Customer Link Bridge 裝置並和手機配對之後就可以使用。意即這項技術並不僅限於新車，福斯表示 2004 年後出廠的車款都可以自行購買這個裝置安裝，售價仍未定但約在台幣兩千元左右；而 2016 年 5 月後交車的福斯汽車將會直接隨車交付這個裝置。 Customer-Link Bridge 配件 近年來已經有許多第三方廠商開發車輛監測的裝置，除了胎壓監控之外，更有專業玩家會使用藍芽診斷器以全面掌握愛車狀況。如今由科技大廠 HTC 結合汽車廠商帶頭開發，不僅看到未來智慧車輛的雛形，更難得的是讓過去十年內的車輛都能擁有一樣的功能。未來 Customer-Link 若是能夠提供更加全面的資訊，甚至這裝置不限於福斯的車款使用，且 Bridge 配件能有一個合理售價的話，我覺得 Customer-Link 會更有競爭力。 （資料、圖片來源：TECH2IPO、Yahoo；未經授權不得轉載）

【2016 改頭換面】百年來人們都在犯的口誤，這 10 大溝通地雷別踩！

文 / 奧里森．馬登（Orison. S. Marden) 禍從口出，人們在溝通時，往往會因為知識貧乏、表述不清等因素產生誤會。為了達成有效的溝通，我們必須提防這些經常犯的錯誤，避免在與他人溝通時出現不愉快，以提高溝通的效率。 上世紀美國卓越成功學大師奧里森．馬登（Orison. S. Marden，1850-1924）親自設計 210 道經典表達練習題，點出以下溝通常犯的錯誤，直到現在也適用。（美國歷史上近百年來的知名企業家，從「石油大王」洛克菲勒、「汽車大王」亨利福特，到近代的比爾．蓋茲、霍華德．舒爾茨、沃爾瑪、賈伯斯、史蒂芬．史匹柏，都曾公開推崇他的溝通談判典範。） 錯誤 1：避免指出對方的缺點或錯誤 人們往往以為指出一個人的缺點或錯誤會讓對方不高興，所以通常對此保持沉默。確實在很多情況下，我們無論在禮節或是顧及對方感覺上，都不應直接指責別人的錯誤，因為這不僅可能會讓談話氣氛尷尬，甚至使對方產生敵對心理，但是這並不意味著要隱瞞他人的錯誤。當我們發現對方有錯誤的時候，應該要利用合適的時機指出來，而不是對此無視與沉默。 溝通的目的，是為了相互提升，以及維護人際關係的圓滿。如果能夠發現對方的錯誤，並且用委婉適當的方法告訴他，一般情況下對方是會欣然接受的，因為實際上他可以因為接受指正後的調整變得更好，他可能會感謝你，也可能更加佩服你，對雙方關係來說都有加分。 錯誤 2：太快做出簡單的評價 我們在碰到事情時，常會憑直覺或經驗下一個判斷和評價。當對方敘述某件事情的時候，我們總是急於說出自己的意見。我們總喜歡給別人一個「好」「不好」或者「對」「不對」的評語，就好像我們的意見是價值判斷的原點一樣。 或許我們內心會忍不住希望透過評論別人，來滿足自己的優越感和自尊心，因為當我們評論別人的時候，首先就已經「自認為取得了評價別人的資格」。然而，任何人都會對一個姿態高高在上的人感到反感。談話的地位是平等的，對方可能只是想「談」某個關於自己的問題，他告訴你，並不是因為他需要一個評價—他自己可能已知道這個評價—或如何解決問題，也可能他只是需要一個陳述發洩的管道而已。 另一方面，當我們不得不發表自己的意見，對別人進行評價的時候，當然不應該隱瞞自己真正的想法。但如果只是「你是一個好人」或「你說得好」這類不痛不癢的評價，不僅不會使對方滿意，也可能讓對方變得不重視你的想法。因為這也表示你並不那麼重視對方。因此，你必須針對需要具體評價的事，真正地「就事論事」，不敷衍，也並非針對任何一個人。 在評價一件事情之前，不能帶有任何成見，更重要的是，我們無法僅從一件事，就能對某人進行簡單的評價。 錯誤 3：盲目對別人說教 我們總喜歡告訴別人應該這麼做，不應該那麼做，這麼做是明智的，那麼做是錯誤、愚蠢的。我們總是自認為知道的比對方多，看得比別人清楚，因此完全有資格去告訴別人應該怎麼做。如此一來，常常讓一般的談話變成了課堂對話，雙方的角色也變成了老師和學生。 有時候，我們並不了解對方做一件事情的原委和情況。當別人犯錯的時候，我們總喜歡用過於簡單的道理說明對方做得並不正確。指出別人的錯誤，是一件「誘人」的事，即使會犧牲談話的和諧氣氛也在所不惜。但其實你應該試著從別人的角度看問題，這樣也許就不會想說教，而更加傾向於使用理解、尊重和欣賞的方式和對方互動。就算真的想要幫助別人，也盡量不要用說教的方式令人不快。 錯誤 4：自以為是心理學家 在潛意識裡，我們都希望成為一個心理學家。我們經常對別人說「你知道得不夠」或者「你想太多了」。即使我們並沒有受過專門的心理訓練，也覺得自己有一種天生的心理學家本領，並且認為這樣是正確的。 要知道，即使是心理學家也並不是僅僅從表面上的判斷，就能推測出每個人的心理狀態，而是必須結合相當多的事實，才能謹慎得出結論。所以，不要在沒有太多事實依據時無端地推測對方的心理，否則還可能因此讓對方感到不悅。 記住，你能夠看到的僅僅是事實而已，只有透過這些事實，才能讀懂一個人在想什麼。 錯誤 5：有話就說的直腸子 我們經常說：「我是個直腸子，說錯話請大家別見怪。」好像以為說完這句話就能毫無顧忌地犯錯一樣。儘管對方可能會鼓勵：「有話就直說。」事實上，我們常因這樣的說話方式和別人產生芥蒂，甚至發生激烈衝突。當談話進行時，氣氛看似融洽，但之後你可能很驚訝的從他人口中聽到對方其實並不滿意這次的談話。這說明了，「直腸子」並不真的對溝通有幫助，實際上甚至破壞了雙方的關係，只是當時對方礙於情面沒表現出來而已。 直接指出對方錯誤，會在不自覺間傷害對方。同時，也可能在不適當的場合說了不適當的話，而對別人造成傷害。所以，談話中要盡可能委婉地表達想法。 錯誤 6：將意願強加於人 命令就是當想要別人做某件事的時候，用非常肯定的語氣告知對方，讓人感到毫無商量餘地。另外，想要別人同意你的意見時，可能會採取不容置疑的態度，去取得他人同意。整個過程中，你看起來像是在與對方商量，但對方並沒有表達意見的機會。 這兩種形式給人一種威懾的力量，使對方無法反對你的意見。前者，對方會做你交派的事，但不會全力以赴，並且只希望這件事情盡快結束。後者，對方其實沒有機會提出不同意見，你們只是表面上取得了一致。 要讓人為你做事，需要贏得他們真正的同意，但只有他們能說服他們自己，你必須把你的願望變成他的願望。 錯誤 7：唱「獨角戲」，或讓別人唱 有些人喜歡將自己或對方當成一面牆壁，讓談話的一方長篇大論，而另一方保持沉默。整場談話中，沉默的一方不發表任何意見，但並不表示他們真的沒有意見，而是當時的情況讓他只能沉默。前述兩種情況並不可取。 所謂的溝通，已預設了一個前提，亦即談話是雙方的事。一場完美的談話，必須雙方積極參與，共同營造和諧的氣氛。真正的談話中，「獨角戲」是唱不起來的。 錯誤 8：讓「細節」毀滅你 日常交談很容易不小心犯些小錯誤。例如，穿著打扮其實很重要，卻常不被重視。我們常認為才華、知識比較重要，而不是談吐。亦即把一件事中屬於「內容」部分的作用無限放大，而看輕了「技術」層面。殊不知，被看輕為細節的事物，切身影響著談吐。不注重細節的結果，容易讓人不喜歡與你交談，甚至產生反感。 錯誤 9：沒有搞懂就表達 如果無法準確地表達想法，會讓對方感到疑惑，或是專注力不夠。因此，必須盡量明確、完整地表達。表達的內容之所以含糊不清，很可能是你並沒有真正弄懂、釐清自己的想法。想要表達的清楚而完整，一定要先弄清楚自己的想法，接著按一定的技巧順序表達出來。 錯誤 10：轉移話題 與他人交流時，難免會遇到較敏感或討厭的話題，此時你可能會想換個話題，也或許你根本不想回答對方的問題。但是，轉換話題不適合在特定的場合，一般情況下，最好不要輕易轉換話題，除了會讓談話者感到錯愕，也可能使氣氛變得尷尬。與人談話時，如果不是太無禮的問題，盡量不要岔開話題。 表達力練習題 ☑溝通時容易犯哪些錯誤？試舉你的例子。 ☑和初次見面或不熟的人談話，應該避免犯哪些錯誤？ […]

全新「哈」經濟》娛樂、藥用雙鬆綁，美國正吹起新一波大麻創業風

編者按：大麻在美國大規模合法化（藥用 + 娛樂用）只是時間問題，就像同性結婚一樣。美國多數成年人都有吸食大麻的經歷，包括總統以及總統候選人，也都不避嫌，多數情況下都可以大方分享第一次吸食的經歷。Max Taves 是   CNET News  的記者，報導大麻等方面的新聞。 Daniel Yazbeck 現在可能正處於尋找大麻史上最奢侈、最精美的大麻花蕾時期。在過去的兩年裡，這位化學家出身的大鬍子企業家已創造出一個便攜式分析儀器來分析大麻的化學成分。你可以把它看成如 Shazam 這樣識別歌曲的應用程式，不過對像是大麻。 把高純度大麻放進 699 美元（約台幣 2.3 萬）的便攜式化學物質分析儀—— MyDx，「我的診斷」中，它的傳感器能分辨出超過 20 種成分，包括四氫大麻酚（簡稱 THC）的質地。沒錯，就是你知道的那個讓你 High 起來的成分。 MyDx 佔了網絡時代的便宜。像 OG Kush、Grand Daddy Purple 和 Pineapple Express 一樣，MyDx 基於 500 株大麻的數據庫。花三分鐘檢測下，你就知道往自己的煙管裡添的是什麼了。 MyDx 融資 7.6 億美元，其負責人 Yazbeck 說：「想買到同種成分的『藍夢』(一種 sativa 為主、混有 indica 血統的混種藥用大麻種類)，MyDx 可以幫你分辨出來，即使名稱不一。」 大麻花蕾創投 歡迎光臨大麻企業，這是個把大麻和高科技捆綁起來的世界。為了改變大家對大麻的態度，企業家正在改變大麻的種植方式、買賣、食用和享用方式。 所謂大麻企業家包含這些標籤：工商管理碩士、化學家、律師和藥劑師。快遞公司 Flow Kana 的 Michael […]

【投稿】連續創業家溫明輝：創業可以學，但成功教不來

  作者溫明輝，在中國科技大學擔任數位多媒體設計系助理教授，同時也是一位有連續 5 次互聯網創業經驗的網路創業者，現任新創公司Vivianfit.com 執行長 (CEO)、xBacon策略長、member of IEEE Systems, Man, and Cybernetics 等職。 台大教授發表的一篇「社會不該盲目鼓吹年輕人去創業！」內容在擔心年輕的創業者「沒有準備好」就開始創業，也期待社會不要推著這些沒有準備好的年輕創業者，蒙著眼睛就的開車上了這條所謂「九個失敗一個成功」甚至是死傷慘重相對困難的路。 這幾年創業者們應該有一種壯志難伸的一口氣悶在心裡。國家用力推文創，電視觀眾聽的是中國好聲音、看的是花千骨、琅琊榜；連我們一向自豪的半導體科技業，也深深感受到紫光霸氣外露的強勢。特別是當對岸已經一堆互聯網公司上了Nasdaq敲了鐘，甚至還開宗明義的把「互聯網＋」定為國家經濟推升的引擎，我們現在有的只有一家十五年前上市的互聯網公司，股價 $1 塊多美金的Giga和信超媒體。我認識的一些台灣創業者，創的業不是開民宿、咖啡店，他們想的是世界戰場的格局，對自己的項目懷抱的夢想很大，為的是也幫國家爭一口氣。 今年，當「大眾創業、萬眾創新」變成中國的國家級戰略，想像一下，強國人都已經是強國人了，還那麼積極把資源投在年輕人身上，無怪乎馬雲敢直言「台灣沒希望了」，不止如此，對岸企業家以行動來表示，直接伸出援手提供資金來幫助敢於冒險，不怕夢想被嘲笑的台灣年輕創業家。若說資金是外國人(中國人、韓國人) 來幫忙創業者那也就算了，但是如果連供應企業人力資源的大專院校，在培養和鼓勵創業的思維與態度都不能和創業家真正期待的方向一致的話，我想創業者們心裡的感受大概就是「我在前線拚搏戰況吃緊，後勤火力不給補給就算了，還在糧草上放火幫倒忙」。 我猜大概也是如此，教授的一篇文章會引起創業者們在網路上的一陣討論。我相信應該沒有人只是想要打臉教授，只是真的感覺「創業的道」，傳播的不夠真實、不夠快速，然後創業者心裡有些話不吐不快。 創業準備再多也不保證你能成功 陳嫦芬教授主張「不要隨便鼓吹年輕人沒準備好就創業。」和創業家馮彥永 （Yenwen Feng）主張的「創業這件事，沒有所謂準備好了再上」的這兩個論點其實是在討論對創業的「準備程度」，準備程度的高與低是一種連續的概念，是多和少的問題，準備的成本投入的愈多、知已知彼，固然可以對自己創業主題在掌握度與理解度相對的提高，但真實情況告訴我們，就算是有所準備，也不代表新創公司就能夠順利存活下來，更別說是可以創業成功。 什麼叫所有準備？在台灣，的確許多創業競賽或是政府研發補助，多是看創業者是否有一份規劃完整且面面俱到的商業計畫書 (business plan)，評審委員們用這份報告來評比創業者是否在自己的項目上做了準備。 但是，上過戰場的創業者其實都明白那些所謂創業聖經、教科書上教的創業計畫書，就算我們寫得再完整，都很難趕得上真實市場變化的節奏。數據告訴我們，就算是連美國排名第一名的創業大學 Babson College (註：培養出台灣創業甘道夫 -T.K. Tai-Ku Chen 的一流創業教育學校) 調查 919 位校友，其中有 55.8% 的人在創業時，其實都沒有撰寫商業計畫 (Esquivel, 2011)。 寫一份商業企劃書本身沒有什麼不好，因為計劃書至少可以幫助創業者把制式的問題從頭到尾想透徹，但是與其花時間去完整一份難以對應創業實際情況的報告書，還不如早一點讓自己的產品進到市場中，讓產品在真實的創業情境中裡去找到答案。 許多實戰過的創業者們多信仰精實創業(lean startup) 的觀念，我們用最小的可行的產品MVP(Minimum Viable Product)，務實地從用戶的回饋中學習產品到修改的方向。我也深信創業的成功是教不來的，只有從挫敗中學習，才有機會可以導引到成功。所以創業者不能只是想，只是花時間在寫企劃書紙上談兵，總覺得自己沒準備好而遲遲不肯行動。創業者應該愈早 / 愈快用最低成本 (錢、人、時間) 的方式讓自己的產品去碰撞市場和用戶，因為不論市場回饋的結果是好或壞，都可以幫助產品找到調整的方向。 就這樣再經過幾次Pivot過程之後，產品才可以愈來愈靠近市場，在那個時間點錢沒燒完，團隊沒垮的，才有機會靠近成功。 不論是紙上談兵寫好計畫書的前置準備，或是把 MVP 放到市場裡去收取市場反饋。都是創業過程中的「準備」功課之一。但是有所「準備」的創業者都不見得能夠成功了，所以根本沒有準備到「好了再上」這件事。 […]

【2018 進修去】嗑完 21 本商場必讀書單，你也差不多省下百萬 MBA 學費

本文有 21 本關於商業的書籍可能幫助到你了解、學習商業中的一些基本法則，並且幫助你省去了上 MBA 的錢，書目涵蓋商業、金融、銷售、靈感和工作效率等。如果你不介意，建議你收藏。本文轉載自Linkedln 中國，作者是領英用戶 Cathryn Lavery，她同時也是 Clinic Hero 和 Calm The Ham 創始人。原文標題《這 21 本書，可能是 MBA 培訓的精華》。 很多人可能沒辦法辭職去接受 MBA 課程培訓，也並沒有在高中學過關於商業的課程。 那麼，如何學習商業的基本原則，如何學習運營一家公司並使其發展壯大呢？ 我給自己制定了一份閱讀書單，這份書單主要是根據我所敬仰的人給我推薦的書籍制定的，我買了 21 本書，這成了我未來逃脫朝九晚五生活的利器。 我在大學期間的校友來看我，他還在建築行業裡發展，這次見面，是自從我決定投身創業以後的第一次見面。 面談當中，我們談論了很多關於建築行業的事情，這個行業最大的弊病，以及為什麼我最終決定放棄這個行業，選擇投身創業： 我當時正在設計曼哈頓下東區的一幢高檔公寓，我想：「如果我繼續這樣工作下去，我永遠不可能住進這樣的公寓裡面。」 有這樣的想法並不是因為我想住到這些奢華的公寓裡面，也不是因為我想擁有 7 萬美金專門定制的木製衣櫥（我確實有想過），但是我更想要的是財務自由，環遊世界，並為自己打工。 當我還在建築行業工作的時候，我開啟了一個副項目 -Calm The Ham，這個項目在 18 個月的運營以後，獲益頗豐，尤其是和我 4 萬美金的薪水比起來（在紐約這個薪水是很難支撐體面的生活的）。 我只有工作日的晚上以及週末去忙活 Calm The Ham 上面事情。慢慢地，我很難去平衡工作與這個項目的時間和精力。在辭去這份穩定工作的前 6 個月，我一直在思考能不能把 Calm The Ham 這個項目做成我的全職工作。 如果我專注在這個項目上，我能夠成就什麼？ 我的大腦被負能量佔據：我沒有接受過 MBA 課程培訓，我從來沒有在高中學過關於商業的課程，對於運營一家公司我一無所知。 […]

超越樹莓派的小板板！LattePanda 只有口袋大卻能完整運行 Win 10

儘管之前就 ​​有過很多款迷你型電腦，例如樹莓派  ——基於 Linux 系統信用卡般大小的單板機電腦。對，之前的迷你型電腦不外乎都是 Linux、Ubuntu 或 Android 這三種操作系統，而  LattePanda，第一次讓人們可以在小小的單板機上使用熟悉的 Windows。 這裡是 Windows 10，而不是 Windows RT，不是披著 Windows 界面或者被閹割的版本。也就是說，之前你能在 Windows 上使用的各種應用程式、遊戲，都可以通過  LattePanda  來運行，這也是它之所以引起眾人關注的地方。 LattePanda  採用了 Intel Atom Cherry Trail 1.8 GHz 處理器，可選 2 GB 內存、32 GB 儲存空間，或 4GB 內存、64 GB 儲存空間兩種版本，均具備 WIFI 無線網絡與藍牙 4.0 傳輸功能，對於運行 WIndows 10 來說，這些配置完全足夠。 當然，通過  LattePanda  來使用 Windows 的體驗與主機幾乎一樣，但在性能上還是有所差異，畢竟這些元件都集成在稍大於半個 iPhone 大小的電路板上。不過開發者還提供了很多其他的擴展，例如 USB […]

用大數據革新全球物流業》新創 Freightos 執行長：2016 會是物流產業網路化的一年

不管是中國製造、越南織品或巴西土生土長的作物，大多數的產品都要透過海運或空運。如果你想要從中國進口懸浮滑板（hoverboards），平均大概就要三天才能拿到詢價，線下過程常常要多付款，還得祈禱船上會有多的空間能夠載回來，進口之後還有稅款問題需要面對。 與 2013 年相比，如今物流相關新創以戲劇性的改變世界。過去的 18 個月內，已經有超過十億美金投資在物流區塊。對於物流透明化需求增長，產業思維變動、大數據科技、彈性供應鏈，以及跨境電商帶來的需求，都讓 2016 年成為物流網路化的一年。這些部分既來自現有的物流公司、科技鉅頭，也來自快速增加的新創企業。 科技鉅頭 亞馬遜開始涉入物流產業，據傳亞馬遜以俄亥俄州為基地打造自家空中運貨服務Amazon Air Cargo，而這間公司也在全球165 個配送中心配置亞馬遜品牌的貨運卡車。Uber Cargo2015 年初曾在香港推出貨運服務實驗，進軍最後一哩市場。 現有的貨運公司 不論是空運、海運或一般的公路運輸，達美航空（Delta Cargo）今年開始接受空運預約，全球最大第三方物流貨運公司羅賓森集團（CH Robinson）在 2014 年底以 3 億 6500 萬搶購物流經紀平台Fronline拓展電子商務服務。其他現有業者如全球最大海運承攬業者德迅集團（Kuehne+Nagel）也改進可由線上預訂運送不滿一個貨櫃的拼箱貨（less-than-container load）。 物流新創業者 科技驅動的貨運代辦新創如iContainer與Transporteca都開始與傳統業者競爭，Fleet透過 Yelp 找到能回顧轉運者評價的關鍵利基等。而卡車版的 Uber 模式也正在起飛，2015 年初Cargomatic加快貨物裝卸速度，節省司機運送貨物至指定貨物櫃時間，獲得 800 萬美元融資。亞馬遜總裁 Bezos 以及一位 Uber 的共同創辦人也是Convoy的投資者，這也是類似於卡車版 Uber 運用。其他業者如Transfix、Trucker Path、Cargo Chief、Quicargo等業者也都在這場競爭中。不只在美國，近期一份高盛的物流報告也發現卡車版 Uber 同樣在中國盛行。   延伸閱讀： 矽谷投資神手 Peter Thiel 再出手，要讓新創物流團隊從 0 到 1 負面新聞纏身也不怕，Uber […]

「吵」到讓駭客無法追蹤！荷蘭大學生發明了一個比匿名還匿名的新網路

（圖片來源：The Next Web，CC Licensed） 即便我們現在已經擁有匿名網路了，但何不讓它再更「匿名」一點呢？ 荷蘭有一位 24 歲的大學生 Jelle van den Hooff 就以此為目標，發明了一個全新的「網路」。而在他的設計中，這個網路將讓駭客更難「駭」取他人資料，同時也讓企業、政府機關難以監控一般大眾的網路隱私。而這個值得我們讚許的全新網路就叫 vuvuzela！ 很耳熟？沒錯，它就是南非傳統樂器，之前南非世足賽中讓人印象深刻的加油道具。可參見此。 回歸正題，隨著網路發達、資安意識越趨覺醒，有越來越多人希望他們在網上的行為能夠匿名化，例如爆料者、獨裁國家中的反對者們都是「匿名」的忠實擁護者，而目前他們多數使用 TOR 網路的方式來進行他們的網上行動。這樣的方式，讓他們在抵達心目中的「終點」前勢必得經過許多中介節點，以此來掩蓋他們的真實意圖，例如他們前往一些獨裁者不願意看到的網站。 而這樣的「匿名」方式，類似於你在到達目的地前先經過許多鬧區，當你經過的數量一多起來，你的蹤跡就泯滅於大眾之中，難以被搜尋到了。 不過，隨著駭客、政府機關等越來越聰明、技術越來越發達，上述的方式已經漸漸不適用了。所以怎麼升級我們的自我防禦機制呢？ 對於這位年輕的荷蘭大學生來說，解方就是：假動作。在 Van den Hooff 的設計下，這個網路將會持續的把用戶資訊寄送給任何節點，這些資訊真假參半、所有的封包大小一致，而這讓網路的流量變的繁重，也讓攻擊者難以看清事實的真面目，因為在攻擊者眼中他將會被大量的噪音所覆蓋，讓他無法清楚辨別目標。這也是為何 Van den Hooff 把這個網路稱作為 vuvuzela。因為它就像這個獨特的樂器在 2010 年世界杯中所扮演的角色一樣，無所不在、讓觀看者在大量的噪音下瘋狂。 （圖片來源：andryn2006，CC Licensed） 目前這個新網路的原型已經打造出來，不過它還尚未準備好被正式的介紹。Van den Hooff 解釋，目前 vuvuzela 是倚靠少量可信任的伺服器運行，並由十分值得信任的朋友所管理，當然這樣的方式也讓整個專案所費不貲，不過至少讓它更難以被搜尋到。 身為 Vossius Gymnasium 的學生，Van den Hooff 曾在 2009 年時贏過一個國際奧林匹亞「Programming World Cup」的金牌。他也曾花上一年的時間在阿姆斯特丹大學學習數學知識；之後在 2010 年時他轉到 MIT 去學習，也是在那時他開發出了 vuvuzela。 延伸閱讀 11 歲小男孩手把手教你：怎麼自學 […]

比特幣背後的金礦寶山：全球銀行、科技公司搶進區塊鏈專利

比特幣能不能成為未來虛擬貨幣的主流，現在可能還看不出端倪，但從行事十分低調的 BIS（國際清算銀行）近日發表了一篇研究報告，指出數位貨幣與區塊鏈技術的發展，可能會影響到目前中央銀行的運作模式看來，比特幣極具挑戰過去國家壟斷貨幣的能力，連帶的，也讓銀行家們看上了比特幣背後的加密技術 — 最具含金量的「區塊鍊」技術（Blockchain）。 被銀行業寄予厚望的區塊鏈技術是虛擬貨幣比特幣的底層技術，與傳統技術相比，區塊鏈代表著以 P2P 為基礎的去中心化的新體系。簡單來說，區塊鏈就像是一套中立的電腦系統，能自動化進行交易，創造可靠的數位交易記錄，並提供稽核、監管和所有權轉移。 它打破了過去陌生單位之間不信任買賣，或者一定要有財力雄厚及權威中間人作莊才能進行的前提。銀行業內人士認為，如果金融業能廣泛運用區塊鏈技術，將有助於大幅降低金融交易時的清算時間、交易成本和交易對手風險，即使金融業不會直接使用比特幣，但透過區塊鏈技術驗証，將能進行包括股權交易、優惠券使用等任何形式的金融交易。 全球大型銀行搶進區塊鏈專利 衝著區塊鏈技術極可能對改善銀行後台操作系統有助益，今年下半年美國銀行（Bank of America）向專利商標局（USPTO）申請 10 項與「區塊鍊」技術相關的專利，包括加密電子貨幣交易付款系統、風險探測功能等，用來儲存加密電子貨幣離線資料，或是使用區塊鍊技術評估詐騙活動等等。 無獨有偶，高盛集團（Goldman Sachs）也替他們旗下的加密電子貨幣「SETLCoin」申請專利，能使交易者執行並即時完成交易。 除了美國銀行、高盛集團之外，許多大型金融機構也積極投入區塊鍊技術的研究。前陣子，IBM、摩根大通公司（JPMorgan）、倫敦證交所與富國銀行也與 Linux 基金會（Linux Foundation）合作，共同宣佈「開放帳本計畫」（Open Ledger Project），IBM 將捐出數萬行程式碼跟智慧財產權外，並投入專門人員協助開發作業。 顧問公司艾特集團（Aite Group）預估銀行一年投資 7500 萬美元在區塊鍊技術，未來預計到 2019 年會提升到 4 億美元。 《華爾街見聞》指出，早在今年 4 月，摩根大通 CEO Jamie Dimon 就曾大喊「矽谷來了」，他指稱如果銀行業不升級戰術，那麼科技企業將會奪走銀行的生意。 Dimon 在年度致投資者信中表示： 有數百家創業公司，配備著高智商人才以及充裕資金，在研究各種替代傳統銀行業務的方案。 你聽到最多的發生在貸款業務，在這方面，這些企業可以通過利用大數據，向個人和小企業非常迅速、有效地放款。 他們很擅長減少行業「痛點」，能夠在數分鐘內完成放款，而傳統銀行這樣做則需要數周時間。 比特幣背後的 7 大投資方向 比特幣與區塊鏈技術之於金融界，就如同瀏覽器之於互聯網，好戲才剛剛開場。隨著全球各大銀行、科技公司紛紛卡位，倫敦政經學院教授 Garrick Hileman 分析，金融科技處理的問題大部份都牽涉到複雜的組職與監管因素，難以速成，但目前投資人已將比特幣及區塊鏈相關的投資領域分成七大方向：整合通用服務、區塊鏈基礎建設、數位資產交易所、數位金融服務、移動錢包、支付服務、挖礦。 每個領域皆蘊含巨大的發展潛力。Garrick Hileman 對比特幣發展狀況提出綜合概覽，詳情可參考其原始簡報。 資料來源：venturebeat、Quartz、華爾街見聞，圖片來源：BTC Keychain ，CC,Licensed […]

職場斷捨離》送走 2015 年前，不做會後悔的 18 件事

又到了歲末年終的季節，工作了一整年，寫過的電子郵件大概都比整本小說還厚了。每天上班還要盯著電腦七八個小時看，眼睛都累壞了，如果現在能夠窩在被窩哩，喝著暖暖的麻油雞，整天在家看影集那該有多好啊！ 可是，即便你有多慵懶，我們還是要盡量避免這種熊式的冬眠行為。千萬不要小看年終的最後這幾天，如果能好好的利用剩下的時間，一切事情在跨年前一定都會變得更清楚有條理。(如果你還在找工作，這篇文章也非常適合你，因為一月是找工作的最好時機。) 以下是 18 個能幫助你職場生涯步步高升的小撇步： 1. 寫下今年自己的成就 想想你今年有哪些成就，找出十個你最引以為傲的事。你可以把這些成就更新到履歷上。 2. 恭喜同事在職場上的成就 恭喜其他同上的表現能讓你獲得更多正面能量，這個特質想必也是你的雇主所樂見的吧! 3. 重新設計你的名片 新的一年就是要汰舊換新，陳腔濫調的介紹語句自己收在心裡就好。如果可以的話，順便把個人網站也重新設計。 4. 整理電子郵件裡的收件欄 就大膽一點把舊的郵件通通都刪掉吧，順便也把那些對你沒助益的聯絡人也一起清除掉。 5. 寫感謝小紙條 想想在過去一年中，有人是你的貴人。讓他們知道你很感謝它 們的支持或啟發。你當然可以用電子郵件的方式來告訴他們，不過用紙跟筆會更好，它能讓對方更感受到你的心意。 6. 看看履歷哪裡可以修改 這裡有 43 個小技巧可以參考。仔細讀過履歷，如果有察覺哪裡又不妥，你也可以重頭寫過，而不是不斷地在舊履歷上累積經歷。 7. 重新設計履歷 這裡有 275 個免費的履歷格是供參考，快去找張適合你的從新過吧。 8. 聯絡專家 如果你在職場上遇到困境，可以嘗試找個專業的面試官為你把脈，看看你還有哪些地方能夠改進。 9. 學會如何應對最常見的面試問題 履歷只是找工作的第一步。面試才是重頭戲，所以千萬別搞砸了。你可以事前準備，這裡有幾個常見的面試問題可以幫助你練習。 10. 買幾件新的工作服 又到了過年的時節，快去換件襯衫西裝，或許能多少幫助你提升形象。 11. 買張站立桌 長期坐在椅子上會提高心血管疾病的風險，你可以建議主管嘗試看看這種站立桌。 12. 重新整理工作環境 把桌面不需要的東西都清乾淨，你可以擺個黑板，在上面寫下今年的願景來激勵你奮鬥。 13. 早點睡吧 我們都知道大家普遍上床後還是喜歡用一下手機，這樣的行為會導致長期精神不佳，而影響工作效率。能夠愈早休息就愈能確保你隔天的工作效率。 14. 上網搜尋自己的名字 如果你是老闆，你會不會搜尋前來面試的員工呢？如果你曾在網路上有過不良的言論，現在該是時候把它刪除了。 15. 把身邊六個最好的朋友約出來 一年之中忙著工作，沒時間約朋友出來嗎？快把它們找出來，敘敘舊，也許你會有意想不到的收穫。 […]

成功產品在說「不」中誕生，PM 們需要知道的 5 大 Anti 策略

 Anti 策略是什麼？ Anti 策略是針對互聯網產品內註冊使用者可能產生的一切不符合網站定位和規則的行為的審核規則，旨在更高效地通過非人工的方式幹掉非法的內容、使用者以在某種程度上保證產品的「調性」和用戶使用體驗。  比如一個剛上線的社區產品，當剛有一點用戶的時候就開始有大量的水軍來灌水發招手打字員或網路兼職的資訊。這很有可能就讓這個產品一時間沒辦法用而運營手工又人工忙不過來導致這個產品「元氣大傷」。那如果針對這些行為如果有一個行之有效的 Anti 策略，在水軍灌水的時候能判斷出內容是否是垃圾、水軍的行為可疑以及快速判斷一個用戶是否為水軍，或者檢測到某一時間段內用戶產生的行為數量異常及時關閉某些行為功能，那麼是不是在某種意義上就能夠遏制這些行為對產品的不好的影響？ 產品為什麼應該盡早考慮 Anti 策略？ 在產品越是早期的時候就越要思考 Anti 策略。這點我認為很重要： 一方面，早期產品內的使用者生成或產生的內容量和行為量小且容易低成本地去部署和優化 Anti 策略，並且在出現策略異常時影響的用戶也較少即代價較小；另一方面，就如同產品是長出來的道理一樣，Anti 策略儘早的「播種」也有利於其成長。 可以想見，一個互聯網產品如果在早期的時候就在做一些非人工的稽核原則，那麼在某種程度上既降低了人工成本也提升的效率，這在產品能夠以相對正確的方式成長並發展成一個優秀的產品十分重要。 Anti 策略：需要達成的目標 那麼如何思考 Anti 策略，即它的起點在於什麼？——產品定位。 一個產品需要誰來用以及解決什麼問題，就在某種程度上規定了這個產品需要的使用者是什麼以及這些使用者在這個產品內的行為應該符合什麼樣的規範。 比如以線上招聘網站的 B 端 Anti 策略為例： 從使用者、行為、內容三個層面來規範 Anti 策略要達成的目標，即： 用戶：不允許獵頭個人 / 公司和其他非招聘目的（如教育培訓、網路兼職）的個人註冊成 B 端用戶； 行為：不允許短時間內大量發佈職位資訊和進行刷新操作，重複發佈類似的職位資訊； 內容：不允許在發佈的職位或公司資訊中出現招聘者聯繫方式（聯繫方式 + 郵箱）以及違禁關鍵字。 目標的確定非常重要，我們發現這些目標的起點就來自於線上招聘網站其定位就要求了需要什麼樣的 B 端使用者以及他們需要產生怎樣的行為和生產什麼樣的內容，所以目標都是為了制止與產品定位無關的使用者或行為出現在產品內，故而 Anti 策略就是為了達成這些目標而確定的。 所以當用戶在這個線上招聘網站上要註冊成為招聘者的時候我們就要在後臺過濾其註冊使用的手機號或郵箱是否是黑名單中存在的，如果是則不允許註冊，另外如果成功註冊成為招聘者的，他在短時間內發佈大量職位資訊和做集中的刷新操作是不被允許的，並且當他在發佈職位資訊的時候出現他自己的聯繫方式（聯繫方式 + 郵箱）或者違禁關鍵字時將面臨警告、遮罩甚至封號。 故以產品定位為出發點確定 Anti 策略需要達成的目標十分重要，這決定了 Anti 要做什麼。 * […]

根本是細菌照妖鏡！英國研製智慧繃帶將使上萬名傷患避開敗血症

很多時候，一些看起來不起眼的小傷如果不加處理就會引發傷口感染。因為即使回家看護期間，檢測身體溫度的變化來確認是否被感染並不能被作為傷口感染的嚴格依據。所以如果醫生認為一個病人的傷口可能受到感染，往往需要將包裹傷口的紗布取樣送至實驗室檢測，這個過程很可能會對傷口造成二次傷害並且疼痛萬分。並且，檢測得花上一兩天，如果在檢測的這段時間內傷口感染爆發，很可能就會導致敗血休克甚至死亡。 這都不算最壞的，傷口表面細菌密度快速增加並不易測量，所以往往需要借助抗生素預防。然而無差別的讓他們使用抗生，但是一方面增加了細菌的抗藥性另一方面也在提高不必要的醫療成本。經研究表示，有 25% 的燒燙傷患者接受抗生素治療，但實際傷口感染的只有 7%。而無必要使用抗生素，增加了細菌的抗藥性，如果藥物因此失去了 30% 的功效，僅僅在美國就要因此每年增加一萬兩千人的燒傷傷口感染患者並且還會有大約 6300 人因此死亡。每年中國有 20 萬兒童因為意外傷害致死，而燒燙傷占了很大一部分。在中國，燒燙傷意外傷害致死的人數僅次於交通意外傷害，前期治療或許並不難，但是由於兒童的免疫系統較差，後期看起來不起眼的傷口感染具有著更大的危害性。 [vimeo]http://vimeo.com/145531174[/vimeo] 影像中有被燒傷的兒童影像可能會引起你的不適，請謹慎觀看。 （影片來源：University of Bath） 而現在或許有了解決辦法，根據英國巴斯大學（ University Of Bath）官網說明，由 Toby Jenkins 博士帶隊的英國巴斯大學研究人員，研製出一種智慧繃帶，用於早期檢測，在受感染的傷口上，細菌以生物膜的形式生存，當繃帶接觸到這種生物膜時，會釋放螢光染料，使得繃帶發出綠光，代表人體內的免疫系統無法抵擋，提醒你接受醫生的檢查。 這次發明的動機，起源於六年前 Jenkins 與同事 Amber Young 一起參觀燒傷看護室，看見了那些被意外燒燙傷的小孩是多麼的痛苦，看似初期外傷可被治療，但是真正的危害卻是之後的傷口感染。如果沒能快速診斷出燒燙傷的兒童是否受到感染，很有可能將要面臨這些孩子們的就是死亡。 據 Jenkins 解釋：這款繃帶可以檢測到金黃色葡萄球菌、假單胞菌和來自腸道的糞腸球菌等多種細菌感染。此外，繃帶在檢測到感染後 10-20 分鐘之內就會發出螢光，此時細菌尚未進入血液，因而可以給醫生爭取更多的處理時間。 目前，巴斯大學研究人員正在對這款繃帶進行測試。在未來三年內或將繃帶用於臨床試驗，並有望於 2020 年投放市場。初期的繃帶還無法檢測感染的類型，但未來階段的研究將使得繃帶能在檢測到不同類型的感染時發出不同顏色的螢光。 （本文經合作夥伴品玩 Pingwest 授權轉載；未經授權，不得轉載）

最強 UI 設計守則：遵守以下 75 點，讓你擁有完美界面設計

一個好的界面設計應該擁有高轉化率且方便用戶使用，換句話說：既能達到商業目的又能滿足方便易用的要求。有一個設計諮詢公司根據自己的客戶案例，總結了 75 個經過實踐證明的原則： （這個網站會不斷的更新添加新規則，建議收藏。） 1. 使用單欄佈局代替多欄佈局 單欄佈局能夠讓用戶對全局有更好的掌控，對內容一目了然。而多欄佈局可能會分散用戶注意力。最好的做法是用一個有邏輯的敘述來引導用戶並在末尾放上你的行動按鈕。 2. 使用禮品誘惑代替生硬的推銷 例如可以給用戶提供禮物來表達你的友善姿態。更深層的講，送禮是一種基於互惠原則的有效說服策略。顯而易見的好處是讓你在往後的活動進展中更加順利。 3. 合併重複的功能避免分散 隨著時間的推移，不可避免的你增加了很多模塊、元素，而且功能相同。碎片化的界面會增加用戶的學習曲線，所以需要合併重複的功能，重構你的界面。 4. 用戶的評價好過自賣自誇 用戶好評是另一個可以提高轉化率的說服策略。當潛在客戶看到其他人對你的服務給予好評時，項目機會會大增。所以試著提供一些含金量高的證據證明這些好評是真實可信的。 5. 重複你的主行動按鈕 多次重複主行動按鈕的方法適用於界面很長或者分頁的情況。 6. 區分開可點擊和已選擇的樣式 視覺風格，如顏色、深度和對比度都可以當做可靠的線索以幫助人們了解你的導航界面：我在哪裡、我能去哪裡。 為了讓用戶清晰，可點擊元素（鏈接，按鈕）、已選擇元素（選擇的菜單）、以及純文本的樣式應該是彼此明顯不同，而且在界面上要保持一致性原則。在視覺上，我們一般認為藍色表示可被點擊，黑色表示已被選擇或是什麼。 7. 給出推薦而不是讓用戶來選擇 當列出許多選項時，給出一個重點推薦項是個不錯的做法，儘管推薦的設置無法滿足所有用戶，但這麼做是有理論依據的：當面臨的選擇越多時，用戶就越難做出決定（決策癱瘓）。所以你可以高亮某個選項來幫助用戶做出選擇。 8. 使用恢復功能代替彈出對話框 假設你剛點擊了一個鏈接或者按鈕，撤銷操作可以讓操作流暢自然，也更符合人類的本能。而每次操作都彈一個確定框則好像是在質問用戶你明白不明白這個操作會產生什麼後果。 其實只有極少數情況下才會發生誤操作。所以，為了防止誤操作而設計的確認窗口其實是不人性化的，用戶每次操作都需要進行毫無意義的確定。所以請考慮在你的產品裡實現撤銷操作來提升用戶的操作友好度吧。 9. 明確產品適用人群而不是面向所有人 你是想把產品做成大眾化的還是有精確的適用人群呢？答案是：在產品定位上你需要更精確些。 把產品定位得精確的風險就是可能縮小了目標潛在用戶的範圍，但這種更專業的精神卻反過來會贏得信任、權威。 10. 直接果斷而不是猶猶豫豫 你可以通過不確定而顫抖的聲音來表達傳遞自己的意思，也可以通過很自信的方式表達。如果你在界面中的表述多以問號結束，比如「也許」、「可能」、「感興趣？」或者「想要試試麼？」，那麼你完全可以把語氣變得更堅定一些。不過萬事無絕對，適當放鬆措詞讓用戶有自行思考的餘地也是可以的。 11. 界面要對比鮮明讓人容易區分 把主要功能區從界面中突出顯示出來效果會好很多，使你的主要口號醒目有很多種方法：通過明暗色調的對比來突顯、通過為元素添加陰影、漸變等效果讓界面富有層次感來張顯主題。最後，你甚至可以在色相環上專門選擇互補色（比如黃色與紫色）來設計你的界面，以達到突出重心的目的。 綜合所有這些，最後得到的界面會使你的主要意圖與界面其他元素有明顯的區分，得到完美的呈現。 12. 個性鮮明勝過普通 介紹你自己或產品時附帶上名稱、圖片或原產地可以讓與用戶的交流溝通更加的個人化，當你在界面設計中實現這點時，讓人覺得非常友好。同時指明區域也會隱形提高產品的聲譽，好上加好。 13. 精簡表單填寫內​​容 人本性懶惰，沒人願意填寫一大堆表單字段。表單中每個字段都會有失去用戶的風險。多想想是不是每個字段都是必須的。如果你確實需要一大堆信息讓用戶填寫，試著將它們分散在不同頁面，在表單提交後還可以繼續補充。 14. 暴露選項而不是隱藏 你使用的任何一個下拉框都會對用戶造成信息的隱藏，需要額外的操作才能顯示。如果這些信息是貫穿整個操作所必需的，那你最好把它展示出來做得更顯而易見一點。 下拉框最好用在選擇日期，省份等約定俗成的地方；對於程式中重要的選項最好還是不要做成下拉形式。 15. 把界面做得環環相扣要好過直白的排版 一個平淡無奇行文無疑會讓用戶失去興趣而放棄繼續閱讀。單列滾動的長頁面是不錯的，但是我們應該適當地設置一些小節，並且環環相扣，來提高用戶的興趣使其繼續閱讀。 但需要注意的是節與節之間的留白不要太大。 […]

只推薦最好的》NoPhone 放大絕：拿起它的瞬間就治好了手機依賴症

隨著教主賈伯斯在 2007 年發表了第一代的 iPhone 後，不到十年內整個行動裝置發展有了天翻地覆的改變，人類的社交、娛樂也因此產生巨變。但同時也讓我們對於智慧型手機或者將來的穿戴裝置更加的依賴。而 kickstarter 上有個團隊推出一系列產品，誓言改變這樣的現象，甚至還入選該網站的 Staff Pick！那便是今天的主角：NoPhone。 NoPhone 目前推出三個等級：標準版的 NoPhone Original、旗艦機 NoPhone SELFIE 以及入門款的 NoPhone ZERO。而官網也針對業界扛霸子 iPhone，製作了一張功能比較圖。我們可以發現 NoPhone 真的有超越 iPhone 的地方！ 有看到嗎！就是那個防塵防水的功能！還附帶真人視訊！等等，那其他功能都 NO，這到底是什麼東西？其實不論是哪個等級的 NoPhone，它都只是一塊塑膠板。 那麼，旗艦機和入門款差異為何呢？NoPhone SELFIE 可以自拍？別傻了，它只不過多了塊鏡子讓你可以看看自己。 至於入門款 NoPhone ZERO 則是連假按鍵、說明書都省了。直接給你一塊看起來質感不錯的塑膠。 網友好評： 有了它之後，我和別人眼神交流的技巧進步了 73%！ -Whitney R. 還好有他，我喝醉後才不會寄簡訊給我前男友。 -Craig G. 我終於能吃到熱騰騰的食物了！因為我不會在剛上菜時忙著先拍照。-Andra J. 主要功能： 不用電池、一生不需升級、絕對高於 IP68 的防水防塵等級。 使用說明： 拿起來、拿著它。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=OIiYBqxGHWQ[/youtube] （圖片、資料來源：The NoPhone、Kickstarter；影片來源：The NoPhone；未經授權，不得轉載）  

沒人投資沒人愛，創投工會秘書長蘇拾忠：台灣得了「天使投資缺乏症候群」

編譯 / 藍凱柔 看看台灣的各項統計資訊，你一定會下意識地納悶：為什麼這個國家的新創企業這麼少？ 第一，雖然台灣的人口總數只有兩千三百萬人，所擁有的電子工程師和電腦工程師總數位列全球最多，更是走過一段漫長的科技製造歷史。 再者，金錢看起來也絕對不是個問題。 幾個月前，馬雲才宣布阿里巴巴將在台灣成立非營利性質的投資基金，今年十一月時正式敲定計畫，成立「台灣創業者基金」，投入三億七百萬美元 （約台幣一百億元），支持各個階段的台灣新創企業。在阿里巴巴集團電商生態系統中發展事業的台灣年輕企業家，可以申請此項投資資金，將產品和服務拓展到大中華區市場或全世界。 除此之外，台灣也有新創企業爭取募資到龐大的資金，成功將產品與服務拓展出國界之外。例如以台灣作為根基的人工智慧新創公司 Appier，在 B 輪募到兩千三百萬美元的募資額；Pinkoi，一個專給獨立設計師販售個人設計作品的文創設計商品購物網站，則牢握著九百萬美元的投資額。 然而，Appier 跟 Pinkoi 大部分的投資金都來自國外的資助者，像是紅衫資本以及日本的 GMO Venture Partners，而台灣新創企業向國外發展的例子也十分稀少。PicCollage，一個照片拼貼 app，便是台灣少數有辦法打入美國市場的當地企業。 有些人指稱，台灣缺少天使投資的原因，可以歸咎於新創團隊闖出國界的例子太少，同時另一派的聲音則反過來指責台灣的新創企業品質不齊、少有優秀的團隊，才無法吸引「天使」的青睞。 什麼都是假的，市場價值的成長潛質才是真的 「如果你只是個剛從大學畢業的創業家，你身後最好站了個有錢的老爸。」在創辦圖像辨識引擎「CliPpick」後，又創立代客泊車服務 app「呼叫阿福（Get Alfred）」，執行長余致緯 Ronald Yu 這麼說。（呼叫阿福也在 2015 年 12 月 28 日宣布終止營運） 從身邊的親朋好友募資，靠著二十萬美元的資金創立「呼叫阿福（Get Alfred）」，他認為如果一個創業團隊只有產品概念卻沒有市場魅力，在台灣會很難獲得投資資金。 「我聽說在中國，有些投資者會信任擁有高學歷背景的創業家。投資者很聰明，他們想要看見的是公司持續性的成長，產品獲利能夠越快回饋到他們身上越好。」余致緯表示，「因此，沒有令人興奮的市場價值成長潛力，你沒辦法那麼輕易就吸引到投資者的目光。」 他身邊許多在 HTC、聯發科技或 ASUS 工作的朋友都問過他，比起單單替公司寫程式賣命，他 們是不是應該辭職、著手創業，而他回答，在尋找投資的路上總是步步維艱。 說到投資，天使都不天使了 「Codementor（程式導師）」的共同創辦人兼 CEO 劉威廷對此再熟悉不過了。線上程式教學平台 Codementor 創立初期，劉威廷急需資金幫助他尋找一個共同創辦人跟擴展規模，最後靠著個人的人脈關係，他獲得 TMI 台灣創意工場的五位數投資資金。 得到資金之後，他從矽谷育成加速器 TechStars 畢業，從 TechStars、500 Startups […]

洪大倫：創業的真實面貌，沒遇過失敗別說你懂創業

文／洪大倫 「社會不該盲目鼓勵專家發表他不懂的事！」 標題有點嗆，不過這是我的真心話。這不是刻意針對特定教授，而是針對台灣目前創新創業環境的有感而發。 說到專家，最容易讓我想起自己以及身邊眾多新創團隊，去申請政府計劃，像是為人所熟知的 SBIR、SIIR，碰上問一堆莫名其妙問題的專家學者，整個就很頭大。 最大的問題在於「本位主義」，就是說這些專家學者經常用自己領域的學識涵養，去質疑或批評創業團隊的點子不可行、規劃不夠縝密、績效做不到，這就是團隊經常會抱怨的狀況。 縱然我們都會奉勸新創團隊，不要把政府計劃當成創業初期的「資金來源」，但是，正因為新創團隊早期缺錢，所以才有更強烈的意願想爭取政府補助。 換言之，絕大多數去申請政府計劃的團隊，幾乎必然就是因為資金不夠、手邊資源不足、團隊規模較小，才去想跟政府拿錢。若非如此，誰願意耗這麼多心力跟政府玩，還要搞麻煩的要命的核銷，還要應付三不五時的資料提供、專家訪視、結案報告，光這些流程，就快整死新創團隊。 結果，審查的專家學者總是用非常大的框架，去嚴格檢視這些規模不大的小團隊，造成申請的過程經常有不愉快的體驗，感覺身體被扒光了，還要被你數落身材不好、營養不良，外加質疑你以後長不大、不會變漂亮，所以很抱歉請你明年再來。 其實我非常能理解政府計劃的背景因素，以及專家學者為什麼會有這些表現，多數情況下，我寧可歸因於系統性問題，而不是單一教授學者的問題。然而，我們還是可以經常碰上許多教授，發表讓人彷彿置身平行時空的言論，這就有些離奇而弔詭了。 創業這件事就跟生孩子一樣，所有人都是孩子生了才開始學著當爸媽。考過保母證照但自己沒生養孩子的專家，未必會比自己親手照料孩子的媽媽，要來得更專業或更知道狀況。理由很簡單，任何專家，除了學識素養以外，還需要「臨床經驗」，甚至在「創業」的初期，臨床經驗往往比知識重要。 原因是，我們所受的高等教育知識，特別是商管類，幾乎都是從大公司的角度在看待問題，然而「創業」卻不是如此，於是產生「專業知識」與「實務問題」的應用落差。說白話一點，創業早期，許多商管知識根本派不上用場。不是知識有誤，而是時機點不對。 換句話說，或許某些專家學者是某些專業知識領域的頂尖，但是，如果你沒體會過在資源非常不足情況下的創業，甚至是自己從無到有、白手起家，沒有靠人情借錢、求業績，沒有苦到瀕臨崩潰的體驗，從中培養出「臨床經驗」、街頭智慧，你說你真的懂創業？我覺得那距離還很遙遠。 念過會計的人就知道，課本或考試，必然都給你一個大數字去做題目，有誰會拿 10 元、20 元的數字作為課堂範例？讀行銷，有哪個行銷篇章教你「如何在沒錢的情況下讓產品大賣」？不都是在研究 Nike、Disney、Coca-Cola？ 但創業的真實面貌就是如此，根本沒這麼多錢可以應用。 學財務，投資決策、融資決策、股利政策，都是大公司才有足夠的人力物力時間去做評估，差 1% 的 IRR 可能就是差幾千幾百萬，所以當然有評估的必要；然而，創業初期涉及的金額可能就是這麼幾萬、幾十萬，評估的摩擦成本、錯過時機而造成的損失，可能都高過潛在的獲利。 說管理，大學教育動不動就是戰略、策略、分析，但實務上的創業，哪來的時間跟資源給你分析，公司才一個人而已是要分析什麼？公司的資源少得可憐，願意跟你談的客戶屈指可數，幾乎不存在策略的選擇性，只能土法煉鋼、一步一腳印去完成某些目標。 你說，如果資源這麼少，本來就不該創業。如果是這樣，世界上有資格創業的，只有 0.1% 金字塔頂端的有錢人、二代才能創業？還是說至少爸媽要能掏出個一兩百萬給你當本錢，賠光也不會心痛的才可以創業？又或者是要像戴勝益說能跟朋友借到幾億元才可以創業？ 我相信，目前我身邊的創業朋友們，都知道這樣的描述並不真實，因為多數情況下，他們很可能都是靠 30 萬、50 萬就起家，在非常拮据，甚至在大熱天連冷氣都不敢整天吹的辦公環境下，咬牙苦撐活了下來。 沒有傘的孩子，才會在雨中奔跑。同樣的，真正的創業家精神，不就是在他人看似沒有機會、沒有資源、沒有條件的情況下，依然靠著努力與生存意志，讓自己在絕境中活下來，勇往直前？這樣的奮鬥精神，難道不該是我們值得拿來鼓勵孩子們具備的態度？還是說，只要你是弱勢、沒有富爸爸的孩子，就乖乖認命當個勞工就好？ 當我們一方面批評現在的大學生不積極、沒有狼性，卻又一方面說不要盲目創業，這不是很矛盾的教育思維？如果我說，來擺路邊攤創業，大學教授一定說這沒什麼出息，但人家章魚小丸子創辦人張世仁，就是靠 30 萬創業，打拼 17 年之後拼出了 10 億的身價，那究竟是誰沒出息？ 我必須說，創業真的沒有所謂準備好這種事，即使有，也絕對不是像教授所說的那種，你要懂這個、懂那個，要學會Ａ學會Ｂ才能創業，說實話，如果這樣的邏輯能通，那現在上市櫃公司的老闆們，應該都是教授才對，而且要是「通才」教授，不能是某些專科的教授，但顯然事實不是如此。 其實，從自己的創業歷程出發，以及協助一些新創團隊的經驗來看，我們不該是提倡「別盲目創業」，而是應該盡可能地讓「創業的真實狀況」為大眾所知，讓許多想創業的大學生、年輕人能提早知道狀況，這才是更具有意義的作為。 鼓吹創業的同時，也能盡可能揭露創業的殘酷與灰暗面，讓年輕人有更全面的認知，我認為對這個社會絕對有幫助。 我曾說過，創業是最好的國民教育，至今依然沒有改變。事實上，如果我們放大一點格局去想，就算真的「盲目創業」又如何？不就是失敗沒有好果子吃？富二代創業沒這問題，失敗了還可以回家，像我們這種普通人，如果失敗了不起回到原點，若年紀只有 20 歲出頭的年輕人，那更是有失敗的本錢與青春，那到底有什麼好損失？走這一遭失敗了又如何？ 日本知名服裝品牌 Uniqlo 創辦人柳井正曾說過，所有的成功，都是從無數次的失敗累積而來，而他著名的「一勝九敗」創業哲學則說： 「創業不需要有什麼特別的資質。 我認為幾乎所有人都能創業，重要的是自己做做看。 不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰，在這樣的過程中， 就能培養出一位經營者。」 「重點在於嘗試，錯了也沒關係，錯九次， 就有九次經驗。」 […]

微軟 40 轉型就靠他》納德拉用 2 年時間讓一個人人喊打的品牌重新變酷了

虎嗅注：自從納德拉上任以來，微軟股價飆升了 48%，預計未來 18 個月微軟股價可上漲 30%，再加上 2.7% 的股息率。在他的帶領下，微軟正變得更加開放、包容、年輕，充滿活力。雲計算服務 Azure、Office 軟體套裝、Windows 10、Surface 和 AR 頭盔 HoloLens，都在成長為推動微軟股價的動力。 微軟的確在變得更酷，這要歸功於納德拉與之前任形成鮮明對比的管理風格和個人魅力。本文原載於《巴倫周刊》網絡版，標題為《Microsoft: Faster, Stronger, Better》，由新浪財經翻譯，文中小標題為虎嗅所加。 2013 年 8 月鮑爾默宣布將在一年內退休，五個月過去了微軟還在尋找 CEO 繼任人選。投資者歡迎微軟換帥，但有人開始懷疑，這麼久都找不到合適人選是不是這個處境艱難的巨頭失利的又一跡象？最近幾年來，Windows 操作系統已經成為人們遠離而非購買 PC 的一個原因。雪上加霜的是，微軟無緣蘋果和谷歌推動的移動革命。 早該從外部引進一名顛覆性的領導人，但微軟決定從內部提拔有 22 年豐富資歷、之前掌管雲業務的納德拉 (Satya Nadella)。結果證明這是英明的決定。納德拉上任以來微軟股價飆升了 48% ，員工大談他的風度翩翩及更大膽、更替用戶著想的公司目標。 擺脫了鮑爾默的束縛後，微軟華盛頓州雷德蒙德總部頓時充滿活力——自從鮑爾默宣布退休，微軟股價已上漲 67%。微軟的龐大規模現在成為一筆資產而非負擔。在雲計算領域它與亞馬遜短兵相接。它還在打造在想像力和注重細節方面堪比蘋果的新硬體。技術上大大改進的 Windows 最新版本首次供現有​​用戶免費使用，兩個多月便裝滿了 1.1 億部設備。  《巴倫周刊》雜誌封面 納德拉上任後，讓「失去十年」的微軟股價急速竄升 在微軟 40 年的公司歷史中，現年 40 歲的納德拉是第三位掌門人，他身上有比爾蓋茨的那種創新風格和發展勁頭，鮑爾默則通常缺少這些東西。創新 + 發展公司股價就能節節攀升。預計未來 18 個月微軟股價可上漲 30%，再加上 2.7% 的股息率。 華爾街分析師對微軟的態度已經轉變為樂觀。微軟公佈第三季度財報後，相關報導多以「開啟新趨勢的科技公司」、「開始昂首闊步」之類為題。不過華爾街仍然對微軟的機會估計不足，平均預期股價只有 […]

微熱山丘第二？台灣子弟靠「超台的」鳳梨酥月賺百萬台幣

文 / 今周刊 高靜玉 個性木訥純樸的藍優盡，對人總是客客氣氣，憨憨地笑；可是只要提到「鳳梨」兩個字，他眼神便立即切換，灼灼發熱，字字鏗鏘，像是換了一個人。這人，愛鳳梨愛到骨子裡。 如果人生有 80 年可用，藍優盡應該做夢都沒想到，他人生的下半場會全部奉獻給鳳梨。 藍優盡是彰化秀水人，家中四代都是鳳梨農，守著秀水鄉附近山頭的鳳梨田種植台灣土鳳梨。自國中開始就在西點麵包店打工賺學費的他，高中畢業後當起西點師傅，做得有聲有色，婚後返回家鄉，創業開起早餐店。 他發揮西點麵包師傅的本領，在自家早餐店自製吐司與漢堡用的麵包，用溫體裡脊肉排，奶茶又濃又香，全盛時期同時擁有四家店面。原本以為早餐店的人生平凡無憂，但 10 幾年前開始，台灣盛行香甜多汁、個頭碩大的金鑽鳳梨，讓高齡 90 幾歲的阿公守著整個山頭的土鳳梨卻無處銷售，整日憂愁。 持續改良口感》闖出每月百萬元業績 藍優盡心疼阿公的處境，8 年前，便以阿公種植的土鳳梨為內餡，研製百分之百的純土鳳梨酥，放在早餐店內販售，取名「緣親旺梨小鎮」。藍優盡的姪女同時放到雅虎奇摩上銷售，宣傳上寫著：「我阿祖種的土鳳梨賣不出去，我們把它做成好吃的鳳梨酥，不要可憐我們，請買來吃吃看吧！」宣傳詞引來電視台的注意，報導一播出，店裡的電話開始響個不停。 自小在鳳梨田奔跑長大的藍優盡，對鳳梨的生長習性瞭若指掌，天生個性龜毛的他，自此陷入鳳梨的魔力之中，開始研究、改進配方，務求做出香氣飽滿中透著微酸、纖維緜長的內餡。「總覺得還差一步。」他說。為了那一步，他每天花時間研究內餡，堅信「每次修正一點點，讓它更好吃，就會離巔峰更近一點。」 他越做越好，抓出 25 公克的餅皮配 35 公克內餡的完美比例，並且堅持只用八卦山產區的土鳳梨。 「目前市場上連一顆改良品種都不用、百分之百的土鳳梨酥應該只有我在做。」為什麼只用八卦山的土鳳梨做內餡？「我從小在這裡長大，怎樣的土鳳梨餡才叫『到位』，我想我比誰都拿捏得出來。」 在不斷摸索改良中，他發現糖加入內餡的時間，是攸關鳳梨餡口感和品質的真正關鍵，成為不傳之祕。 外形與口感經過一年的改良後逐漸成形，小小的店面每天可以賣到近 1 萬個，連免稅店昇恆昌董事長江松樺，也注意到這顆遠在彰化的鳳梨酥。他在嘗過全台的鳳梨酥後，決定放進免稅店台灣特產區，並打上「昇恆昌限定」字樣，7 年來訂單數量逐步提升，如今每月高達上百萬元。 堅持不添加理念「賺錢要賺得心安理得」 不少商家與通路也找上他，希望與他合作推出品牌，或是推廣到對岸，龐大的商機在眼前，他都拒於門外。 理由只有一個：「過去我覺得把功夫學好就很厲害，想賣怎樣的產品都做得出來，但這其實是錯的；應該是要有好的心態與想法，才能做出越來越好的品質。我收購的土鳳梨每年只有這麼多的量，若產量變大，就會有利益考量，品質會下降。賺錢要賺得心安理得，做餅要做得理直氣壯，要好不要多，這樣才會有穩定的水準。」他甚至收掉兩家早餐店，只為專心做鳳梨酥。 堅持不添加、純以土鳳梨做原料的鳳梨酥，有沒有缺點？當然有，土鳳梨夏甜冬酸，也有客人為此抱怨過，但藍優盡說，要把口味調到全年一致很容易，只要添加合法改良劑即可。「但我堅持不添加任何添加物，也沒想過讓口味一致，只在做餡時調整鳳梨餡的酸甜度。其他便順其自然，天然的東西就是這樣。」 多年老主顧、在保險公司擔任副總經理的黃鵬仁也說：「旺梨小鎮的內餡是天然的酸香味，咬下去會有如同蜜餞的Ｑ彈，纖維又長，是只有純天然果肉才能達到的滋味，我都買來送給海外的友人。」 藍優盡還想進行更嚴謹的品管與改良，將品質提升到更新的層次。是怎樣的改良？他不改提到鳳梨時的沉醉笑容，眼裡閃耀著更多的自信說：「等成功後，我第一個告訴你！」 （本文由合作夥伴今周刊授權轉載，原文標題：八卦山限定 職人堅持只賣「土」鳳梨酥　未經授權不得轉載） 延伸閱讀： 台灣網購節》人家週年慶、雙十一都忙完了，行政院你才在喊＋1 陳嵐舒：每一份細節做到位 就會完美 日式經營的魔法王國 許淑淨：練到體力耗盡 才是訓練

【體驗文】號稱最強虛擬實境裝置：HTC Vive 真的有點猛

宏達電明年四月將上市的 HTC Vive 虛擬實境裝置從 12 月 15 號起至 2016 年 1 月 3 號在台北三創生活園區四樓開放體驗。筆者也透過多次排隊，終於將所有遊戲全數制霸。不得不說，體驗過後就可以明白為何這產品在國外這麼的火紅，資訊月時攤位前也是大排長龍。說不定 HTC Vive 真有望讓 HTC 一甩手機市場頹靡不振的悶氣！ HTC Vive 到底哪裡紅 Vive 的特色在於它具備了一個 360 度無死角的環景偵測系統，在一定大小的範圍內能由這些系統架設出一個虛擬空間，成為第一款玩家可以自由的移動的虛擬實境裝置，並且搭配高解析和高幀率的螢幕創造出極度逼真的畫面。玩家可以藉此體會海底世界或者是在荒野中大戰殭屍等等逼真的場景。搭配雙手中具備按鍵與轉盤的多功能控制器，可以創造出較以往遊戲多上許多的互動和視覺體驗。 Vive 的真面目，可看出表面布滿感測器 試玩心得：畫面流暢、偵測精準、影像逼真 這次的體驗會民眾可以體驗兩個、約莫十分鐘的遊戲。這次筆者和兩個朋友，剛好把六個體驗內容都體驗完了。不得不說，HTC Vive 給的流暢度以及逼真的程度對於首次體驗虛擬實境的我實在是一大震撼。 HTC Vive 的實境不同於以前 3D 電影那種有些虛幻的漂浮感，精準的距離感知配上細緻的 2K 畫質，創造出 HTC Vive 非常真實的立體感和距離感。像是「海底世界 The Blu」中隨著控制器移動，水流和身邊的小魚都有立即的反應；在「辦公室 Job simulator-Office」中，你可以隨興的對待所有的物品，比如說亂丟書、拿杯子泡咖啡、開抽屜、射紙飛機等等；「殭屍射擊 Arizona Sunshine」這種節奏飛快的射擊遊戲就更不用說了，全身上下每個小動作都忠實且即時的反應在畫面中，搭配上聲光特效，真實的讓人忘我。尖叫還不算什麼，甚至還有玩家為了閃避僵屍，整個人蜷曲在房間角落─原來在遊戲中他正躲在箱子後面。 除此之外，順暢的畫面也是讓 HTC Vive 更加逼真的功臣。玩「殭屍射擊」時過完三個小關卡都完全不會停格，也不會視覺殘留。因為是實境體驗，你根本不知道殭屍會從哪個方向出現。這些活跳跳又神出鬼沒的殭屍將遊戲氣氛逼到最高點，真的忘我到差點脫口而出不雅字眼！我想陰屍路大概就是這種感覺吧。 再來又要讚賞一下提到先前說的距離感。當戴上頭戴裝置時，我立時置身於一片灰白的虛擬空間；當控制器放在我的身前時，眼前的畫面中便會出現兩隻控制器漂浮在空中。當工作人員跟我說「你可以拿控制器了」的時候，我就很直覺的伸手出去到眼中控制器漂浮的位置，果然兩手中真的抓到了控制器。透過這樣精確的定位，才能在殭屍射擊中準確瞄準或在「Tilt Brushs」畫出立體又精細的作品。偷偷說一下，當體驗「Tilt Brushs」時不要急著做畫，可以試著調整作畫環境，感受一下仰望星空以及在太空飄浮的感覺！ […]

【深度】IBM 和傳統 IT 的淪落

傳統 IT 廠商淪落已經成為一種趨勢。不僅僅是在中國去 IOE 的大背景下，在全球範圍內，這些曾經盛極一時的 IT 大鱷也在衰落。作為一個在 IBM 服務了將近 14 年的老員工，我想淺談一下 IBM 以及整個傳統 IT 行業的淪落。 很多人把 IBM 的淪落歸罪於 Sam Palmisano。在著名的 Luis Gerstner 激流勇退後，是 SAM 為了取悅華爾街，而採用了不提高銷售額而提高毛利率的方式運營公司，進而瘋狂的壓縮成本、降低研發費用，導致 IBM 近些年創新產品不足。雖然 SAM 在任的時候風光無限，藉著 HP 的昏招連連而使 IBM 在傳統大型計算設備製造商中獨占鰲頭，但其後果是整個 IBM 沉浸在泡沫式的盲目樂觀中。在卸任之前，SAM 又瘋狂的提出了所謂的 2015 計劃，導致 IBM 延續那個已經導致其創新能力不足的戰略。 這一切當然是 SAM 的問題。而我們無法迴避的是大型傳統 IT 設備製造商現在的日子都不好過。 ISCO、HP、HDS、EMC，連這些年光彩照人的 VMWare 也逐漸感到危機。這就不是 Sam 一個人的問題了，而是一個行業的問題。這個行業就是傳統企業級 IT 系統產品製造和服務提供商。 如果是一個行業的問題，我們首先要分析的就是這個行業的業務模式、贏利模式。以 IBM 為例，因為 […]

Y Combinator 年度生存手冊：新創公司從死亡幽谷中走出來的萬字諍言

Y Combinator 在過去 10 年時間裡最偉大的成就，是顛覆了天使投資的做法，使得天使投資可以用機構化的方式大批量、高品質地完成。我本人在有了創業、上市、投資經歷之後，越發覺得 Sam 的 Playbook 裡很多像是為我們寫的，非常值得我們借鑒，對投資者和創業者都是。 ——許四清，阿爾法公社創始合夥人 CEO 文 /Sam Altman （美國著名種子輪育成中心 Y Combinator 的創辦人、合夥人之一，現任 YC 主席） 我們常花很多時間扶持創業公司。儘管一對一的建議很重要，但我們還是想提煉出通用的準則，以類似「劇本」的形式整理出來，為YC和YC Fellowship孵化的創業公司提供參考，以此將YC的業務規模化。 轉念一想，我們其實更應該把這份資料與所有人分享。 這是為所有剛剛踏入創業圈的新人準備的。有些內容或許對於那些飽讀 YC 合夥人文章的創業者已屢見不鮮，但我們的目的就是把所有的碎片做個系統整合。之後可能還會有「第二幕」講解如何讓創業公司規模化，而這一幕則講的是首先你該如何邁開創業第一步。 初創公司的目標應該是做出一個使用者喜愛的產品。按照這個思路，你就要想辦法獲取大量用戶。首當其衝的便是借鑒現如今那些成功大公司的做法。最初，他們都創造出了一款使用者愛不釋手的產品，以至於使用者會主動推薦給周圍的朋友。若你這一步走錯，則步步錯。其次，如果你的使用者不喜歡你的產品，你卻自欺欺人，那麼你的失敗也將在意料之中。 初創公司的「亂葬崗」擠滿了自以為可以跳過這一步的創業者。 相比在初期做一個大眾喜好的產品，不如做一個小眾摯愛的產品。儘管最終產生的用戶滿意度總和不相上下，但這樣擴展用戶遠比將「喜好」轉化為「摯愛」來得容易。 那些選擇創業的人，且聽一句提醒：酸爽卓絕！YC 孵化的創業公司創始人最常說的就是——前路之難絕對超乎想像，因為他們在掌控創業所涉及到的領域和工作強度方面經驗不足。因此，先加入一個剛起步並且成長飛快的初創公司是個更划算的選擇。 另一方面，創業在你的職業生涯中其實算不上太大的風險，只要你有真本事，就算你失敗了還是會有很多工作機會等著你。很多人都不擅長評估風險。就我個人而言，我認為風險最大的情況是——當你面對一個為之熱血沸騰的想法時，卻繼續做著安穩、簡單、枯燥的工作。 要想成功創業，首先你得有：一個好想法（包括好的市場方向），一個牛團隊，一個硬產品，和超級執行力。 場景一：沒有好點子就別跟我提創業 ​面對 YC 孵化的公司，我們第一個問題就是：你們在做什麼？為什麼做這個？ 我們期待一個簡明扼要的回答。這是為了評估創始人的能力和這個想法本身。一個創始人最重要的就是頭腦思路清晰、口齒表達準確，這對之後的團隊搭建、融資、銷售等環節都至關重要。簡單易懂的想法更容易傳播，而複雜晦澀的想法往往是思路不明和不切實際的表現。如果連別人在第一次聽到你的想法時都無動於衷，那你就危險了。 我們提的另一個問題是：你的產品滿足了誰的剛需？這個問題最好的答案是，你自己就是一個目標使用者；次好的情況是，你極其瞭解目標使用者的需求。 如果一個公司已經有了用戶，我們就會問現有的用戶數量和增長速度。我們想知道你為什麼不能增長得更快，而且尤其想知道用戶是否真心喜歡這款產品。很多時候，公司的人都只會介紹自己的朋友去試用產品，而不是通過市場推廣獲取用戶。我們還會問公司是否已經開始盈利，如果沒有，原因是什麼。 如果這個公司還沒有用戶，我們會先想辦法解決一個最小化可行產品來驗證假設——例如，從完善的用戶體驗進行反推，從而找出這個產品最原始的核心。 檢驗一個好點子，要麼將它付諸實踐觀察效果，要麼將它推銷出去（例如在你寫程式設計代碼之前先拿到一份合作意向書）。前者更適用於消費級用戶（用戶可能嘴上說他們想用你的產品，但僅僅如此並不能使你的產品脫穎而出）；後者更適用於企業級用戶（如果一個公司說他們想購買某種產品，那你就可以著手開發了）。詳而言之，如果你做的是企業服務，我們首先會問你的問題之一就是：你是否已經拿到了客戶合作意向書，並且意向書明確表達了他們會採購你的產品？對於大多數從事生物技術等硬體科技的公司而言，檢驗一個想法的最好方法就是第一時間與潛在客戶溝通，然後找出你能用最快的速度實現的核心科技。圍繞客戶的回饋來完善你的想法很重要，而極其瞭解你的使用者是關鍵，你需要他們的意見來評估你的想法、開發一個強大的產品，從而構築一個強大的商業帝國。 正如上文所提及的萬事開頭難，創業自然是很艱辛的，這需要一個漫長的過程和堅持不懈的努力。創始人和員工需要眾志成城，為同一個目標而奮鬥。因此我們就會問創始人為什麼不做別的，唯獨要做這個公司。 我們同樣會問到：如何使你的公司在未來壟斷市場？其實達到這個目的可以有很多不同的方式，但我們以彼得·蒂爾（Peter Thiel， PayPal 創始人，《從零到一》作者）的例子為准。很顯然，我們不想讓公司靠一種不道德的手段來打敗競爭者上位，相反我們在尋求一種以規模化致勝並且難以複製的生意。 說起「市場」，也許我們會問：這塊市場規模有多大、增長有多快，在未來的十年中為什麼它一定會做大？我們會嘗試理解為什麼這塊市場會快速增長、為什麼這塊市場值得創業者追逐。我們喜歡重大技術進步帶來的機遇，通常大公司很不擅長捕捉，尤其是當大多數人還沒有意識到的時候，而這就是新公司的機會。這麼說可能有一點違反直覺、不符合常識，但是這時最好的舉措就是瞄準一個小市場裡的大需求。 關於創業想法的一些其它建議： 相比於反覆運算我們更青睞新產品。成就成功企業的都是全新的產品（一般來說新產品的定義是優於舊產品十倍以上）。如果在同一時期有另外十家公司開發類似產品，就是換湯不換藥，我們自然會持懷疑態度。 另一個很重要的原因跟我們的直覺不太一樣，就是開發一款全新並且複雜的產品往往比反覆運算更容易，因為那些滿腔熱血、胸懷大志的人往往會選擇前者，而不是後者。 最好的方案往往是聽覺上的折磨，實踐中的享受。如果你真有一個好點子，就無需將它藏得過於隱密，因為它聽起來一定沒有什麼竊取價值。即便這個想法聽起來有竊取價值，會做的人總比會說的人少，真正能把偉大的想法付諸行動的人寥寥無幾。所以不必擔心與人分享，反而善於分享可以吸引有識之士助你一臂之力。 讓人聽到你想法的第一時間感到興奮是極為關鍵的，因為每個人都會習慣性地對別人的觀點嗤之以鼻。或許他們是對的，或許他們不擅長評估他人的創意，抑或是他們根本就是在嫉妒。不管是什麼原因，這種情況司空見慣，即便你已經做好了不被外因動搖信念的準備，但你或多或少都會受到負面聲音潛移默化的影響。你越快堅定自己的信念不被嫉妒者的嘲諷拖下水，你將取得越好的發展。無論你有多成功、多強大，嫉妒者總是如影隨形。 如果你沒有好點子但就是想創業怎麼辦？千萬別這麼幹。先在腦海中構思一個好想法才是王道。創業其實是將好點子變為現實的最好紐帶。 我們曾經做過一個實驗，扶持了一組有希望創業成功的團隊，一開始他們並沒有好的想法。我們給他們提供資金，期望他們最終能夠將一個有前景想法貫徹落實。 結果他們都失敗了，在我看來一部分原因在於優秀的領導者們好點子過於多。但是最顯著的問題還是在於，一旦你想創業，你就會急於尋求一個好點子，但又考慮到這是一個已經正式成立的公司，那麼你的想法就會受限，變得中規中矩。結果最後落實的方案雖然切實可行，但只不過是邯鄲學步，這就陷入了原地打轉、止步不前的困境。 所以不要太過於強求，逼迫自己想出閃亮的創意。我們不妨先變得博學多思，比如說嘗試發現問題、解決看起來毫無價值的事情、關注主導社會進步的科技、從事你感興趣的工作、盡全力結交智者諧士。當時機成熟，好點子自然水到渠成。 場景二：團隊不稱心，寧可一個人 […]

這些事不用做好做滿》告別這 12 個壞習慣，工作效率立馬升級 100%

你有以下這些困擾嗎？ 明明事情都準時完成了，老闆卻總覺得你工作沒做好？ 忙了半天，卻沒做出什麼對公司有貢獻的事？上司、同事、下屬老愛找你，事情總是一件一件來，忙了老半天之後才發現：該做的竟然沒做到？ 大多時候，我們工作時都被不同大大小小的因素干擾，導致每天忙到吐血，但就是沒做到重要的事！提高效率本來就不是什麼簡單事，其實，除了「時間管理」之外，「效率管理」也很重要，要在更短的時間內、完成更多的事情，靠的就是改善工作時的壞習慣。 彼得．杜拉克說：「效率是一種習慣。」鴻海總裁郭台銘也說：「在今天的世界，沒有『大』的打敗『小』的，只有『快』的打敗『慢』的。」想要在 2016 年工作表現一飛沖天，先從戒掉 12 個工作壞習慣開始 : 壞習慣 1：強迫性上網 有時候腦中就是會突然蹦出一堆莫名其妙的問題讓你等不及上網找答案。最好的方式是把這些疑惑抄在便條紙上，待下班後再利用空閒時間搜尋。 壞習慣 2：一心多用 很多人會認為同時間能做兩件事的人相當了不起，不過科學研究顯示只有約莫 2% 的人口做得到多工處理這種技能。對於大部分的人而言，一心多用反而會讓我們專注力下降，長久下來還會大幅減少生產力。 壞習慣 3：整天檢查收件欄 研究顯示，每次開啟信箱檢查信件最多會消耗 25 分鐘的時間，甚至還會讓你的智力下降。策略顧問 Ron Friedman 就建議工作時應將電子郵件、手機關閉以增加工作效率。 壞習慣 4：道德自我准許 當我們在建立一個習慣的同時，運動也好，飲食也好，工作也好，我們常常給自己理由休息，做為執行習慣的獎勵。比如說，當我們勤儉的吃了一個禮拜的便當後決定在假期給自己一天大吃大喝的機會，這種現象就稱為道德自我准許，它大大的影響了很多人養成習慣的計畫。 所以說，你必須試著讓這些習慣成為你人生的一部份，讓運動成為每天行程的一部份，讓存錢成為再理所當然不過的事，讓認真工作的態度成為你面對一切事情的態度。 壞習慣 5：把最難的工作擺最後 很多人習慣先把簡單的事情先完成，害的重要的事情都沒有完成。研究發現，人們的鬥志會隨著時間慢慢地減少，所以如果能先把較繁雜的事情完成會有利於工作效率。 壞習慣 6：開太多會 開會容易中斷一個人的生產力。現在科技發達，電子郵件、即時訊息、視訊都是垂手可得的科技，如果非重大事件，其實利用這些小工具即可。如果對方堅持要開會，那麼他們必須至少能說出開會的流程、所需時間以利我們衡量其重要性。 壞習慣 7：坐整天 商業顧問 Nilofer Merchant 在 TED 演講上提到他幫助大公司執行站立會議。他建議會議室可以多多採取站立的方式，讓員工每周都能行走 20 到 30 英里。「你會發現流動的空氣能讓人思考更清晰，讓你產生更多有趣的新點子。」 壞習慣 8：習慣賴床 也許你會認為多躺在床上的那幾分鐘會讓你體力更充足，不過實驗證實賴床其實弊大於利。因為剛起床時，體內的內分泌系統會開始釋放賀爾蒙，促使身體開始運作，可是當你栽頭繼續睡，賀爾蒙分泌的速率就會遲緩。而且再說，你多睡的那十分鐘其實也不足以讓你的身體恢復。 壞習慣 9：不懂如何判斷事情先後順序 有些人認為成功最好的方法就是設下許多目標，這樣一來就算其中一個目標失敗了，他們還有其他目標可以依靠。不過股神巴菲特卻認為這種想法非常沒有生產力，他曾要旗下的機師將死前最想完成二十五件事寫下來，不過最後他卻建議對方把精力放在最想完成的前五項事情，並忘掉後面的其他二十個目標。 壞習慣 10：太多規劃 […]

繼與 7-11 合作之後，Gogoro 再下一城進駐台北 21 捷運站

以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro，今日分享 SmartscooterTM 智慧雙輪 12 月銷售數字即將衝破千台，不僅創造 Gogoro 上市以來最高的銷售紀錄，也是電動機車自用市場單月銷售的新高，打破以往寒冷季節機車銷售停滯的刻板印象。 隨著 Gogoro 桃園與新竹門市的開幕，Gogoro 也積極拓展能源網路佈建，今日更分享台北捷運將有 21 個站點加入 Gogoro® 能源網路，與 Gogoro 一起打造更美好的綠色智慧城市。 Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示 : 「 Gogoro 開賣不到半年已經有約 3,000 台的 SmartscooterTM 智慧雙輪在路上奔馳，總騎乘里程數也破 300 萬公里。讓 Gogoro 感到更高興與驕傲的是台北捷運也即將有 21 個站點加入 GoStation® 電池交換站，如此一來,Gogoro® 能源網路在市區內佈建將更密集完善，讓車主與消費者可以自由轉換、享受低碳綠能的交通生活。」 Gogoro 也將於 2016 年初再次前往於美國拉斯維加斯舉辦的 2016 消費性電子大展 (CES, 2016/1/6-2016/1/9)，分享在台灣的好成績與經驗，同時宣布新訊息與新計畫。 GoStation 電池交換站平均每 1.3 公里就有一座，台北捷運也將加入能源網路 SmartscooterTM 智慧雙輪自七月底開始陸續交車屢創佳績，Gogoro 也積極佈建 GoStation® 電池交換站，佈建高峰期甚至平均每一個工作日就完成一座電池交換站，台北地區現今密度更達到平均每 1.3 […]

行動支付夯，玉山銀行和 Visa 合推台灣首張 HCE 手機信用卡

Visa 今天宣布，Visa 領先業界推出台灣第一個 HCE (Host Card Emulation) 行動支付解決方案，讓台灣邁入行動支付的新里程碑，也滿足消費者對於簡便且客製化付款方式的需求。 HCE 支援搭載 Android 4.4 作業系統裝置上的所有近距離無線通訊 (NFC)應用程式可模擬晶片卡，使用者無須加裝額外的硬體設備如特殊 SIM 卡或 micro SD 卡，便可利用智慧型手機進行感應支付，發卡機構也能將 Visa 卡存放在安全與虛擬雲端中管理，雲端服務管理簡化行動支付的生態系統。 Visa 台灣區總經理麻少華表示：「Visa 很高興與玉山銀行合作，共同推出台灣第一個 HCE 行動支付解決方案，將來也會更致力於 HCE 行動支付在台灣的發展。HCE 方案擁有多重安全保護機制，能夠將消費者敏感的信用卡資料安全地儲存在雲端，使持卡人安心使用。Visa 期待這項全面的解決方案能帶給消費者更多元的付款方式。」 麻總經理進一步說明： 「HCE 解決方案適用於所有的 Visa payWave 讀卡機。這項創新技術也讓 Visa 和金融機構繼續拓展 Visa payWave 的接受點，並且積極地跟消費者介紹使用 Visa payWave 的好處。Visa payWave 感應式讀卡機在台灣推出以來已成長至近六萬台 。隨著 Visa payWave 讀卡機的普及，HCE 解決方案將會提供商家以及消費者更全面的付款方式。」 玉山銀行是全台第一家推出 HCE 手機信用卡的金融機構。持卡人只要持有搭載 Android […]

【台大洪士灝】為什麼台灣創新推不動？

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 我這幾個月應邀去幾家科技公司和幾所大學演講， 有時候把一些個人對於台灣產業界的看法置入到技術的解說當中。在某些時候，我展演的對象不僅是在座的工程師和學生，而是公司老闆、資深主管、系所師長，希望能夠從業界和大學推動一些思維上的改變。 為什麼呢？如果業界和大學的思維不變，那麼即便創業風氣再興盛、中小學再怎麼翻轉，終究會卡在業界和大學舊思維所造成的瓶頸。 這幾年我找了不少「創新型」的業界人士來跟我指導的研究生分享他們在業界的心得，但效果並不如預期。我想是因為學生們多半認為這些只是特殊稀有的「成功典範」，他們寧可跟隨主流，那些來自於長輩、學長、討論版上的主流意見，即便庸俗，相對地較為安全。 安全? 台大學生? 有些朋友可能覺得不可思議，我一開始也十分納悶。 台灣的中產階級一向十分保守，學校和政府單位更是如此。這些人所塑造的主流價值，強調「辛勤工作」、「達成任務」，但同時也塑造出許多的框架。許多舊有文化中的封建思想，藉由這些框架復辟，乃至於我時常覺得台灣徒具民主的外表，但骨子裡仍舊是封建思想橫流。 不信的話，不妨嘗試回答這一系列問句: 1. 除了主流價值之外，還有那些？ 2. 要如何不不追隨主流價值？ 3. 不追隨主流價值會如何？ 叫問句 1 是哲學的問題，我們注重哲學教育嗎？雖然坊間哲學宗教書籍氾濫，但如果不是遇到了難題，誰會去看這些書呢？雖然不乏勵志的故事，但還是回到老路，這些只是特殊稀有的「成功典範」，還是當故事聽聽就算了吧。 問句 2 是視野的問題，除了要學生用功讀書外，有告訴學生其他道路嗎？在以成績論英雄的世界，中等的學生會認為自己有資格不追隨主流嗎？不想追隨主流，學校、社會有提供那些管道？ 問句 3 是生存的問題，在這個保守的社會，不追隨主流價值的話，難保不被貼上「異類」的標籤，永不得翻身，這才是最可怕的事。現在鼓吹新創，但光是政府一頭熱，企業主願意拿出資源贊助新創嗎？社會是否提供某種「安全網」，讓致力於新創的人能夠少點後顧之憂？ 居上位者往往不能理解當前年輕人所遇到的問題，其實是保守的社會環境所造成的。或許，居上位者除了「勉勵」年輕人多努力之外，應該要身先士卒設法打破某些保守的框架，但是由於他們不夠理解，或是基於自身的立場而不願改革，所以我們很難期待這些居上位者主動來做些甚麼，但同時我們又必須設法以理性或是實際行動說服這些居上位者，否則這僵局還是解不開。 所幸，我這幾個月所遇到的居上位者，大都對於必須改革的現況有所了解。這樣的狀況已然比起這幾年來我所遇到的財大氣粗的老闆好多了，正是驗證我多年前所說的，要等到舊思維和代工、炒房的作法把台灣逼到谷底，大多數人才會真的想轉變。 但問題是，想轉變就真的能轉嗎？即便老闆想改革，周遭還需要更多的人才一起來幫助他們走上改革之路，否則也無濟於事。這麼多年來已經在各行各業追隨主流價值的人，是否有足夠的能力創新？我抱持較樂觀的想法，至少在技術上，只要找到適合耕耘的領域，集結力量往正確的方向學習和衝刺，以台灣人才的素質，我們還是有機會的。 以我個人從事產學的觀點來看，學界和業界有一群和我想法類似的朋友，走兼顧實務和創新的研究路線，即便一路走來頗為辛苦，而且曲高和寡、有志難伸，但是這些累積下來的經驗和技術，應該對於目前那些需要創新人才的人們有所幫助。 以前時勢造英雄，檯面上的人物，誰是真英雄？巴菲特曾說過，只有退潮的時候，你才知道誰在裸泳 — 現在才是讓大家看看誰是真英雄的時代。 延伸閱讀 【台大洪士灝】200 塊台幣有找的樹莓派 Zero，告訴台灣硬體廠的事 【台大洪士灝】台灣工程師你缺的不是腦，是閱讀他人 code 的雅量 【臺大洪士灝】不要怕失敗，被人家當成草莓族又如何？ 【臺大洪士灝】被微觀管理和 KPI 殘害的人生，何時方休？ （本文獲作者洪士灝授權，原文在此，未經許可，請勿轉載；圖片來源：George M. Groutas，CC Licensed）

種族急難有輕重之分嗎？臉書啟動安全回報功能，引發社會思考

在先前的巴黎恐攻事件中，Facebook 首次啟動了安全回報功能，讓巴黎的民眾可以向家人報平安。起初的立意是良好的，但許多人質疑並批評為何安全通報功能獨厚巴黎市民，明明在同期各地也有許多悲劇發生，像是最近在黎巴嫩發生的爆炸事件或是肯亞發生的大學屠殺事件，為何他們就沒有被重視。 有人譴責臉書完全忽視了西方世界外的暴力，甚至質疑根本是種族歧視。作為回應，臉書宣布他們將很快地在其他地區提供此項服務，但他們也完全沒有提及衡量危難的標準。而就在上周，臉書又再次於奈及利亞的攻擊事件中開放安全通報的功能。 從一個做公關的角度來看，臉書擴張安全通報功能多少對公司有助益。他們當然會希望在危急時刻，臉書能成為維生的重要腳色。 但問題是，憑什麼臉書能決定一個國家災難是否危及？ 大家都是人，能感受的痛楚都一樣，如果換個角度想，位在伊斯蘭國境內的敘利亞人，當他們遇到法國的空襲，他們也應該得到同樣的服務嗎? 臉書能否扛起如此主觀的服務嗎？答案很明顯是不行。 臉書擁有龐大的資源，我想比較可行的還是利用此系統來衡量自然災害，至少比起人為的脅迫需要面臨許多爭議和質疑，自然災害的嚴重性更容易去測量。 ( 資料來源 : VentureBeat；圖片來源 : Facebook )

O2O 模式失敗？成立九個月後，呼叫阿福在今天宣布終止服務

本文已獲得呼叫阿福創辦人 Ronald Yu 授權轉載。以下為他第一人稱敘述。 今天，我發了一封信給所有呼叫阿福的會員，告訴他們：呼叫阿福將在 2016 年的 1 月結束營運。從 2015 年 3 月到現在，我們花了 5 個月踏過了停車 O2O 上的坑坑洞洞。我希望這些坑坑洞洞能夠留下一些教訓，這篇文章，寫給未來還想創業的你，寫給還在踏坑的你，還有寫給自己作為警惕。 呼叫阿福泊車終止營運 Hi 呼叫阿福的車主會員你們好, 在 2015 年的最後一週，身為呼叫阿福團隊的執行長，想要與一直支持『呼叫阿福』的您宣布一件重要訊息。 今年 3 月，我與兩位創辦人創辦了『呼叫阿福』的泊車服務，希望所有跟我們一樣開車的車主，能夠在市區開車時，不需煩惱停車的問題。停車其實不難，但在市區找到周遭空的車位真的需要排除萬難，有時候一不小心，就陷入無限迴圈花費半小時還無法停好車子。 呼叫阿福希望你用簡單三個步驟：指定地點、找到阿福、遞交鑰匙，就找到專業訓練過的阿福泊車員幫您停車。 呼叫阿福在這幾個月，多虧你們不斷督促，我們在台北市有拓展了 11 個服務區域，北到士林夜市、南至公館商圈都是呼叫阿福能提供服務的範圍；也謝謝你們的分享，讓我們服務超過 1,000 個車主。最讓我們自豪地，就是在這段服務期間，多虧了阿福泊車員的細心與專業，我們完全沒有造成任何的意外客訴。從無到有，這些成果是我們一起達成的，沒有你們也沒有呼叫阿福這一段段的記憶。 在今天，我們團隊想與您告知：在 2016 年的一月底，呼叫阿福將會完全停止泊車服務的營運。未來，團隊將專注在《停車大聲公》的發展，用團隊的智慧快速幫你找到周遭的停車空位，運用簡單的過濾挖掘出合理價格的停車場，讓你在面對停車的問題時，只需要打開停車大聲公，就夠了。 《停車大聲公》目前提供了全台灣最完整的停車資訊，也透過車主的貢獻即時掌握了各地眾多新舊停車場費率及停車場類型，最重要的是，《停車大聲公》提供超過 80% 的即時車位資訊。我們希望你打開《停車大聲公》，就能夠找到附近還有空位的停車場。未來，就讓《停車大聲公》協助你們解決開車碰到的問題吧！ O2O 的糖衣陷阱內的關鍵方程式 還記得我們創辦呼叫阿福的第一天，幾位朋友在阿福的辦公室討論：『這次的創業，除了解決停車問題以外，更要在第一天就產生營收。有了現金流，其他就好解決了。』 的確，但除了現金流以外，有太多致命的陷阱我們都忽略了。 最重要的：『 頻次 』 停車的確是個硬需求，在各種情境下只要車主開的車離開辦公室或是住家，就會產生停車的需求。但產生出來的停車需求，會不會被轉換到呼叫阿福的泊車服務呢？這件事情在創業的過程要盡快釐清。 以停車來說，有許多外在的因子可以取代泊車服務。例如：周遭的停車場是否齊全且費率便宜、周圍的車潮是否擁擠、周圍的人流是否在短時間之內擁入、甚至是開車的途中是否發現附近空的臨停車位等等。 這些替代方案，會讓呼叫阿福車主在服務流程中逃離閉鎖循環。過去我們服務的泊車單中，有接近 3% 左右的泊車訂單最終無法完成服務，根據我們當下或事後去詢問，大多是因為以上所提的這些元素。而這些元素造成車主找車位轉換後的頻次急劇下降，如果這時候無法適時的讓消費者有印象，服務要在短時間能夠推廣擴大的障礙就會加大。 如果你也是做 O2O 服務，你需要自己去定義頻次如何才叫做高？以呼叫阿福的泊車服務來說，如果我不能夠讓車主每週都使用，這樣的頻次對公司營運來說就是非常低。為了避免影響頻次的外在因素，呼叫阿福初期試營運選擇在台北地區人潮最多的東區、信義區進行試營運，來了解需要停車的車主會有多少人轉換成付費泊車。早期，我們做到平均一週 15~20 次的不重複車主使用，但後期車主成長後，要做到 […]

菜鳥的創業導覽：掌握三大原則，第一次當老闆就上手

Rob Hayes 是 First Round 的合夥人，主要負責投資早期創業項目。經過十幾年投資創業項目和自己創業的經歷，他對創業有了深入的認識。他在這篇文章中給那些首次創業的創業者們分享了有關創業的三點經驗：全心投入招聘，積極融資、確保公司有足夠多的現金流，確保公司有一個長遠的目標。 Aoron Patzer 曾經走到了事業的十字口路。他知道自己心裡放不下 Mint，但也知道自己並不是一位稱職合格的 CEO，也無法很好地運營公司的產品。「他是一位少見的知道何時該放手並將公司交由新人管理的創始人。他挖來了一位牛人 Aaron Forth 來管理公司，並成功引領公司到了新的發展階段。當一位 CEO 本著為公司未來著想將公司交由一位更有能力的人來領導的那一刻，他已經成為一位有偉大的領導者了。」這是 First Round 的合夥人 Rob Hayes 對 Aaron Patzer 的評價。 Hayes 在十多年前就開始專注於投資早期的創業項目，這些年，他經常被很多創始人問同樣一個問題：「我現在該做什麼？」根據他自己多年的經驗，他將自己對這個問題的回答濃縮成了三點：招到合適的人才，保證有足夠的現金流、不出現資金短缺，時刻擁有北極星般耀眼明確的目標。Patzer 在這三個方面做得都非常出色，尤其市在招聘合適的人才方面更是如此。 要做到上面說到的這三點是非常不容易的，但一個創業者如果能做到，想不成功都難。Mint 最後能以非常高的價格賣給 Intuit 就是一個很好的證明。創業者如果能時刻提醒自己：「這三點我做到了哪一點，是否三點都努力地做到了？」那麼他就不會失敗。下面讓我們一起聽聽 Hayes 對上面這三點的詳細解讀和對如何做到這三點提供的建議。 招聘、招聘、招聘 對於創始人來說，招聘到優秀的人才是最困難但也是對公司業務發展最重要的事情。如果你沒將自己至少一半的時間都投入到招聘人才上，那麼失敗對你來說是遲早的事。儘管如此，我看到仍有很多創業者在回避自己的這一天職。但在招聘上偷的懶遲早是要還的，很多時候要加倍償還，因此何必拖延呢？ 招聘是一項虐人的工作。你在上面需要花很多時間，導致你沒有很多時間做那些你認為非常緊急的工作。 如果你面試了很多應聘者，沒有一個是你滿意的。這時你內心就會掙扎痛苦，感覺糟糕。而正是在這個時候，你可能做出下面這兩個糟糕的決定中的一個：一是你可能會因為招聘而招聘，隨便招一個人加入，二是你可能會因此而不在招聘上花任何時間。你可能會暗想：「我現在沒時間招聘，我必須要開發產品，我必須要解決這個緊急的問題，我必須要去見客戶。」不管你的理由是什麼，你已經犯了一個致命的錯誤了。 Hayes 遇到過很多創業者，他們總能為自己暫停招聘找各種理由和藉口。每次遇到這樣的創業者，我能為他們做的最有用的事情就是把他們引薦給那些也曾在招聘上苦苦掙扎過的過來人，讓他們相互溝通，他們會在溝通中親自發現，公司的業務增長與發展與招聘到的優秀人才是密切相關的。無一例外。 他還建議那些在招聘上猶豫不決的創業者從小處入手，循序漸進：先招一個可以分擔自己部分手頭工作的人，所分擔的這些工作其實並不應該由創始人親自來做。這時可能會有諸如下面的對話： 「你需要招聘一位元兼職財務主管幫你分擔財務方面的工作。」我說。 「不需要，我現在就可以，我正在處理財務工作呢。」對方回答道。 「好吧，現在你每週花這麼長時間用來處理各種財務資料。這是你利用時間的最好方式嗎？你的時間有沒有發揮最大的價值呢？」我會接續問。很顯然，他們並沒有沒有地利用自己的時間。而每天的工作時間是有限的，如何利用好這有限的工作時間，只有你自己能決定。 CEO 們需要認識到，如果他們無法有效利用自己的時間，他們就等於是在直接損害公司的利益。術業有專攻，大多時候，如果能招到合適的人才，他們不僅能比 CEO 更高效地完成相應的工作，花費也會更少，那時他們會發現，招到合適的人才太划算了。 Hayes 建議創業者們先花一整月的時間全部用來招聘。如果看得遠一點，一個月其實並不算什麼。如果在這一個月裡你能找到優秀的人才加盟，三個月後，你就能看到一個完全不同的公司。 招聘本來就非常難了，然而有些創始人還有這個憂慮：擔心招到的人比自己聰明。有這種想法是非常危險的。你要知道，如果你周圍都是一些聰明能幹的人的話，這會讓你看起來更明智。然而很多人並沒有意識到這一點。他們可能會想：「我不能招聘一個產品經理，因為他們可能會將公司引向和我的想法不同的方向。」 如果你能招到在各自領域比你自己還優秀的人才，並讓他們各自發揮所長，這時你在別人眼裡就是天才。 我可以從領導力方面闡述這一觀點：你身邊需要有你足夠信任的員工，賦予他們足夠的權利讓他們獨立開展工作，這意味著允許他們的做事方法可能會和你不一樣。如果做不到這一點，你就不是一位合格的領導。作為領導者，你的工作不是處處管著他們，而是要想盡辦法招到優秀的人才並最大限度地發揮他們的價值。你可能心裡會有些不舒服，但這不管是對公司還是對你個人而言都是百利無害的事情。 如果哪個創始人對招聘心存畏懼的話，那麼他們可以將注意力集中在下一個最重要的人才招聘上。想想現在對公司最重要的任務是什麼。接下來公司最需要的可能是招聘一位優秀的工程師。如果知道自己需要的是什麼樣的人，就盡全力去招到這樣一個人。一旦招到了，這時創始人就會慢慢進入招聘的節奏了。因為他們會發現，招到合適的人才給公司帶來的積極變化，這時他們會真正意識到招聘的意義和作用。 在你需要之前就要開始招聘 […]

不只該擔心芝麻信用，這個影響更大：中國通過反恐法案，加密個資恐不保

即使受到許多科技大公司甚至是美國華府連月來的反對聲浪，中國立法院於上週日還是一致通過了相當具爭議性的反恐法案。該法案強制要求在中國營運的網路產業公司，在必要時有義務交出使用者的密碼和加密密鑰。 中國政府宣稱，此舉在對抗恐怖份子有其必要性，不過，許多歐美國家擔心中國會藉此濫用其權力，尤其，中國先前就曾有嚴格的資訊審查過濾制度，並多次違規網路監視美國公司以及政府機關的不良紀錄。 今年年初，美國總統歐巴馬就曾對於習近平當時所提出的反恐法案表示疑慮，他認為這種走後門的方式相當危險。他說「我們已經向中國說清楚講明白了，他們如果要想和美國有往來，就得照著規矩走。」此言論顯示出，歐巴馬對於中國反恐法案對西方網路企業的影響感到相當憂心。 全國人民代表大會的官方人員向TheVerge記者表示，「反恐法案中對於網路的相關規範並不會會影響公司的營業，我們並不會利用該法案走後門，也不會影響各家公司的智慧財產權，該法令也不會影響人民的言論、宗教自由權。」 法令將於 2016 年一月一日生效，不過許多著名的科技公司，如蘋果就沒有個別用戶的加密密鑰，所以即便是政府要求，他們也無從交出。 不過對於其他公司而言，這項法案將大大影響他們對於用戶隱私的政策。他們得在龐大的中國市場商機與消費者隱私之間作抉擇，中國方面目前還沒有消息指出，是否會禁止不願配合的公司離開。 ( 資料來源 : TheVerge ；圖片來源 : RT.COM )

FB 開發新神器》單一工程師也能一次解決前端、終端、後台開發

本文來自微信公眾號「給產品經理講技術」（pm_teacher)，歡迎關注。 做為一名產品經理，你是否遇到過這樣的窘境，「幫我把字體調成 16 號唄，顏色變成 #FFFF00FF，老大說這裡最好改一下」，作為一名 app 的開發只能無奈但心裡竊喜的告訴你，「只能等下個版本了，必須要重新發布才能改」，如果你問為什麼不能改了就生效啊，那說明你對技術的理解要麼真的很差，要麼你就是知道這項 React-Native 新技術所爆發出來的力量。 React Native 是 Facebook 推出的一個用 JavaScript 語言就能同時編寫 ios、android，以及後台的一項技術；今年 9 月發布了 android 版本，又在工程師裡面掀起了一波小高潮，不斷有喜歡嚐鮮的工程師投入到這個領域。 用大白話說，就是從此一名工程師自己就可以創業了，他只用這一門技術，就可以同時寫出 android app、ios app，以及後台應用程式，並且，請注意這裡，它可以做到實時熱更新（就像網頁一樣，改了一個字體，隨時可上線），app 也能做到隨時都能更新了，第一段講的那個需求可以分分鐘秒殺解決，不用開發新版本，只需在服務器改動一下程式碼即可，是不是很牛逼，是不是很牛逼，是不是很牛逼，真的很牛逼。 到這裡，你只需要理解一句話，就是 Facebook 提供了一套解決方案，它利用 JavaScript 作為開發語言，可以同時來編寫前端、移動終端、後台應用程序。 我們再來講講，為什麼 React Native 受到了如此大的關注，以及它的優越性到底在什麼地方。 目前，一個成熟的網路產品基本囊括了：移動終端和網頁兩種主要形態。 在移動終端 app 和網頁的開發歷程中，涉及了很多技術角色：前端開發（俗名叫做網站的）、移動終端開發（android 和 ios 開發，現在滿大街都是）、後台開發（他們的程式大多沒有界面，主要是為網頁和 app 提供數據和保障服務的穩定性），每個角色各司其職，分別需要不同的技能，比如前端開發需要精通 html、css、javascript 這些基本的 web 語言知識。Android 開發用 Java（這個詞讀「扎瓦」，別讀成了「加瓦」，讀成這樣很 Low B 的）語言編寫，ios 開發用 Objective-c（把他想像成當年過計算機二級的那個 […]

50 歲可不可以創業？靠「快打旋風」成功的歐吉桑鹹魚翻身不算晚

「人的出身並不重要，你拿時間來做什麼才重要。」──賈伯斯 「時間」就該浪費在幫你成功的事物上── 「成功者」的最大特徵，各位知道是什麼嗎？不是能力出眾，也不是人品高尚，更不是無止盡的好奇心或野心。我在過去有幸得以採訪超過三百位企業經營者與各界名人，發現這些成功人士都有一個共通點。 「為什麼你會選擇現在這個領域成為你的專業？」對於這個問題，幾乎所有的成功人士都不約而同地回答 「當所有人都往那邊走的時候，我只是選擇了一條不同的方向。」 不與他人所為相同，總是想著如何與眾不同。刻意遠離群眾的結果，就是獲得了不起的成功。 他們甚至可說是因為選擇了與眾不同的「場所」和「時間」，才獲得成功。 我要再強調一次，這和學歷或經歷無關，重點是做出與眾不同的選擇。 就讓我來為各位介紹那些知名成功人士，是如何運用自己的時間，進而掌握時勢，獲得空前的成功吧。 五十歲才成功：CAPCOM 卡普空創辦人辻本憲三 CC License, Photo by popculturegeek, William Tung 曾經開發「魔物獵人」「惡靈古堡」等暢銷遊戲軟體的卡普空公司，在眾多大型遊戲軟體開發公司中占有一席之地。創辦人辻本憲三個人還在美國加州納帕谷設立 Kenzo Estate 酒莊，經營葡萄酒事業。這位生活極為講究的富豪，其實也曾經吃過苦。 出生於奈良縣橿原市的辻本，中學二年級時遭逢父親過世，家境陷入貧窮，因而選擇就讀高中夜校，開始半工半讀。辻本白天在附近的釣具工廠上班，畢業後到親戚經營的零食批發公司幫忙。二十三歲時接手親戚的事業，卻背負了沉重的債務。 二十八歲時他到大阪賣起今川燒（類似紅豆餅的點心），後來又賣起棉花糖。他發現小孩只要看到棉花糖機就會聚集過來，便開始四處兜售棉花糖機。後來輾轉到了鹿兒島，在那裡偶然接觸到小鋼珠改造機。 這個偶然為他帶來了幸運，小鋼珠機台的市場很大，商品的銷售速度相當快，這個契機也促成他創立遊戲機租售公司。而讓他一舉成功的就是有名的「太空入侵者」遊戲。但是，成功只是曇花一現，熱潮不久便宣告終結，他的損失高達十億日圓。結果，連公司也保不住，不過當時他的想法是「那就乾脆玩個半年吧，每天跑去打小鋼珠好了。」 他已經經歷兩次失敗，還背負債務，該怎麼辦才好？這時對他伸出援手的，是「太空入侵者」的經銷商太東公司的創辦人。他約辻本到位於赤坂的一家法國餐廳，對他說：「我出二十億，跟我一起做生意吧。」但辻本卻婉拒他的好意，反而說出他想自己開發遊戲的構想。創辦人被他的熱情打動，願意提供辻本一億五千萬的資金做為融資。這真是塞翁失馬，焉知非福。 四十二歲時，他拿著這筆資金，創立了遊戲軟體公司卡普空，沒想到竟然又遇到困難。對他有知遇之恩的創辦人，在他創立公司沒多久竟然過世了，太東公司馬上要求他清償債務。船才剛出航，就遭受厄運。結果他以二○％的高利率，又陷入融資的深淵。後來遭逢好幾次破產危機，終於在五十歲時，推出了日後大受歡迎，也是許多七、八年級生的童年回憶的「快打旋風」遊戲，這才穩定了經營的基盤。 看了辻本半生的遭遇，失敗、債務、成功，他的人生簡直像是坐雲霄飛車，他之所以能撐過，就是那超乎想像的正向思考。即便遇到惡劣狀況，只要能主動改變視角，情況就會變好。正因為如此，才有所謂「遭遇逆境才是榮耀」的說法。辻本創立的電視遊樂器遊戲本身是新產業，他投入的時候正值業界的黎明期。而且，因為五十歲之後才成功，所以對自己的事業才能常保新鮮感，繼續站在第一線。 延伸閱讀：不用砍掉重練的老店翻新法，46 歲葡萄王靠革新行銷年賺 62 億 4 度創業創造 1800 億業績的 57 歲老將，要回台灣救創業了 （本文轉自圓神書活網，未經授權不得轉載）

失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？

所謂的芝麻信用，說穿了就像他們自己所說的：「芝麻信用是依據方方面面的數據而設計的信用體系」。這個系統可以追訴到 2014 年 6 月 14 日中國國務院發佈的「社會信用體系建設規劃綱要 （2014-2020）」開始，但真正開始實作使用是在半年後的 2015 年 1 月 5 日，只是當時注意的人不多，但漸漸的當系統越來越多人使用，越來越多人討論時，問題就跑出來了… 這系統採集五種資訊： 信用歷史：過往信用賬戶還款記錄及信用賬戶歷史 行為偏好：在購物、繳費、轉賬、理財等活動中的偏好及穩定性 履約能力：享用各類信用服務，並確保及時履約 身份特質：在使用相關服務過程中，留下足夠豐富和可靠的個人基本信息 人脈關係：好友的身份特徵，以及與好友互動程度 但當時就有人發現這不是好玩的，其中最麻煩的是行為偏好與身份特質，這個最後可能造成你的芝麻信用分數高不是只有你的財經能力，而是你對黨意的配合度，變成另類的「忠誠檔案」。 若這個芝麻信用不只是證明你的財務階級，而更可能是種政治階級，畢竟靠著人脈關係，一些政二代與富二代已經是無往不利，靠著這個系統就可以暢行無阻，變成另一種位階的證明，這也是因此一定會受喜歡威權與特權統治的國家所喜愛。 12 月 16 日有一個 Youtube，是由 Extra Credits 所做的，他們是以一個遊戲的角度來看，認為這種實境遊戲，可以說是相當危險的「遊戲化」導向： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=lHcTKWiZ8sI[/youtube] 影片來源：Extra Credits 原文所講的危險性，主要是靠所謂的「社群力量」，原本只是一些經濟階級的制裁力，現在轉化成人際關係，看似無害的遊戲系統，變成具有強制性，除非想要抽離或不管整個社群網路… 因此就慢慢的流傳出來，事實上在 10 月 6 日的科技新報也講了 「政治傾向也可能列入個人信用紀錄？中國政府全方面「評量」人民生活」這件事，BBC 也說了「China ‘social credit’: Beijing sets up huge system」這篇文章。 事實上這系統更可怕的不是透過這種包在看似「金融體系」的信用而已，而是納入了生活行為模式控制的「思想引導」，透過某種行為分類才能夠提升芝麻分或因為不合乎規範而扣分，更是用這系統劃分階級，結果很多科幻小說用「基因」（出身）來決定一個人還沒實現 （如千鈞一髮 GATTACA），或者是像 1984 不是靠著無數的攝影機，芝麻信用用的是把發生在實際生活的 Offline Data […]

年終手機容量大掃除：6 個小技巧騰出智慧型手機的大肚量

智慧型手機的容量空間非常可貴，尤其現在愈來愈多廠商開始不支援記憶卡擴充功能，且往往大容量的手機價錢都相當昂貴，大多數的消費者常因為預算問題而屈就於低容量的機型，導致手機才沒拍幾張照片、下載沒幾個 App 就面臨容量爆滿的窘境。這裡就要教各位六個絕招，一次解決容量不足的問題。 就像在整理房間一樣，如果不把堆積已久的雜物清除，手機裡永遠都沒辦法放入新的程式。東西堆愈多清理時間就愈長，所以建議各位還是要趁早整理。 刪掉舊照片、影片、截圖 我完全懂各位捨不得刪照片的心理 (我手機裡就有將近八千張照片、超過一百部的影片)，不過舊的不去新的就不來。 建議大家可以重頭開始，把歷史久遠的照片通通的挖出來，然後把多拍的、模糊不清的、截圖照還有連拍照通通都刪掉。同樣的，如果影片太長，也可以在手機內建的編輯程式將多餘的部分刪簡掉。 把檔案移到電腦或雲端上 如果你的個性不太戀舊，不需要隨時回去翻舊照的話，那麼把檔案移到電腦上非常適合你，一條 USB 傳輸線就能搞定。或者更快的方法，你可以選擇自動上傳網路硬碟，像是 One Drive、Google Drive、Flickr 等等，在拍完照片後立即備份，其中像是 Google 甚至還提供無限容量網路相簿服務。 把用不到的程式刪除 想想看此時此刻手機裡有多少款很久沒開啟的應用程式。許多軟體不只占了大量的空間，還會在背後消耗手機的電量，趕快把它們都清除乾淨吧！ 使用音樂串流服務 許多人手機裡的音樂會佔據大量的容量，不過近幾年來因為線上音樂串流的風行，愈來愈多人開始使用 Spotify、Soundcloud、Amazon 等軟體，消費者只需要每月繳交新台幣約 150 元的價錢就能聆聽數百萬首的歌曲，再也不需要下載音樂了。 少拍 4K 影片 近一兩年來的旗艦手機都搭載的拍攝  4K 影片的能力，不過 4K 影片的容量可是相當龐大的。除非家裡已有 4K 螢幕，不然拍攝 4K 影片其實相當的不實際。 把檔案移到記憶卡中 這個作法是針對一般擁有記憶卡擴充能力的手機，各位可以將檔案轉移至記憶卡中，讓手機本身能夠運行得更順暢。 資料來源 : Mashable；圖片來源 : Google Play、Flickr )

漲工資、免學費、增休假：看看最慷慨的 6 位 CEO 都做了什麼

一位成功 CEO 的定義有很多，但是對員工來說，一個好的 CEO 就是能給他盡可能高的工資、盡可能多的休假以及盡可能好的職業發展路徑。 石油勘探和採集公司 Hilcorp 今年給了每位員工10 萬美元作為年終獎。這家公司的 CEO Jeff Hildebrand 一定很受員工歡迎。但是除了他，很多公司的 CEO 都對員工非常慷慨。《Fortune》列出了 6 位他們認為在 2015 年最慷慨的 CEO，下面就來看看他們都為員工做了什麼吧。 CEO：霍華德·舒爾茨 (Howard Schultz) 公司：星巴克 特點：幫助員工職業發展 舒爾茨向來以對員工慷慨著稱。星巴克的員工福利也一直很好。但今年，他進一步增強了員工福利。如果星巴克員工參與網上學習並且取得學位的話，公司將報銷這些員工的所有學費。過去星巴克的這個項目只報銷現有大學生的剩餘學費。 CEO：丹·普萊斯 (Dan Price) 公司：Gravity Payments 特點：自己減薪為員工加薪 普萊斯在今年將公司員工的最低年薪提升到了 7 萬美元，同時將自己的年薪從 100 萬美元降到了最低年薪——7 萬美元。 CEO：里德·哈斯廷斯 (Reed Hastings) 公司：Netflix 特點：給員工超長產假和陪產假 Netflix 一直是一家對爸爸媽媽級員工非常友好的公司，過去這家公司為員工提供長達一年的產假和陪產假。今年，里德·哈斯廷斯將這個假期延長到了不限期，讓家長可以安心的長時間陪在孩子身邊。不過 Netflix 公司 DVD 部門和小時工無法享受這一福利。 CEO：丹尼爾·埃克 (Daniel Ek) 公司：Spotify 特點：超長產假和陪產假 和里德·哈斯廷斯一樣，丹尼爾對爸爸媽媽級別的員工有特殊的福利。這家瑞典的公司今年開始給員工提供 […]

100% 回饋、100% 控股，台大成立控股公司行得通嗎？

最快明年，台大將成立技術商業化公司！ 為了讓大學研發成果可以快速投入商業化，台大昨宣布最快明年他們要成立 100% 控股的「技術商業化公司」。這家公司將有計劃的在台大的研究項目中尋找可商業化的項目，並輔導他們商業化、成立公司、媒合創投；目標希望是一年能成功輔導出五件技術商業化。 如果成真，這也將是台灣第一個國立大學成立衍生企業的案例。 這個構想由台大副校長陳良基所提出，教育部方面也表示出樂見其成的姿態，表示將會成立相關法源排進立法院議程。 這個概念其實與我們之前採訪過的 ARRC 吳宗信教授時即有聊過，吳宗信為了讓研究室裡的學生能夠發揮所學，一直以來都積極輔導相關研究小組獨立、創業，達到最終商業化的目標，養活台灣本尖端科技；ARRC 即是著名例子之一。 也因此台大提出這個構想，同樣擁有許多科研技術的交大也出聲附和，考慮跟進。 陳良基提出的概念主要出自歐美大學的模式，據《經濟日報》報導，陳良基認為「台大取之於社會，台大研發成果亦應由社會共享」，所以在他們的構想下，這家公司將自主營運，確保台大的研發成果 100% 回饋台大或國家。詳細操作模式將與教育部協商，不過陳良基有強調將不會往投資型公司靠攏，會以「服務」為中心（預測或會類似育成、孵化的模式）。 延伸閱讀 專訪 ARRC 吳宗信：台灣早有能力上太空，卻因「沒有決心」輸了韓國 專訪葉丙成：PaGamO 就是要讓台灣相信年輕人也能創業改變世界 （參考資料：經濟日報；圖片來源：neverbutterfly，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

微軟小心機》那一年最愛玩的接龍、踩地雷，竟然能讓人學會打電腦

如果你沒有在電腦上玩過接龍、踩地雷、傷心小棧或者新接龍，那麼你肯定是一個沒有童年的少數派。這些簡單的 Windows 遊戲曾讓很多人在上班時間玩得如癡如醉，使得大量辦公時間被耗費在遊戲中，也許只有全球咖啡供應短缺帶來的生產力下降能與其媲美。無論你最愛的是哪一個，想要在其中更快地完成一局遊戲，或者是獲得更高的分數，都是難以抗拒的誘惑。 雖然這些遊戲很好玩，但它們實際上並不是為了讓你娛樂而設計出來的，或者說在那些老版本 Windows 系統中，這些遊戲還承擔著特殊的使命。 在這幾款遊戲中歲數最大的當數微軟紙牌了，它首次亮相是在 1990 年的 Windows3.0 版本中。雖然古老的紙牌遊戲自 18 世紀晚期就已經問世，不過數字版本紙牌遊戲的出現也意味著我們從此以後不再需要找一張真正的牌桌來打牌了。不過這款遊戲目的不在於讓你節省買牌桌的錢，它的真實用途其實是在不知不覺中讓用戶學會如何流利的操作滑鼠。 微軟紙牌遊戲旨在讓首次接觸電腦的用戶通過他們最為熟悉的遊戲形式來學會如何用滑鼠拖拽，潤物細無聲。事實上直到今天我們在電腦上還是有大量操作需要通過滑鼠的拖拽來完成，這些操作對人們來說完全沒難度，紙牌遊戲深藏功與名。 踩地雷遊戲也是一樣，它會出現在你的電腦裡是基於相同的技術文化考量。這款基礎的邏輯推理解密遊戲最早出現在上世紀 60 年代到 70 年代的大型遊戲機中，這款由 Jerimac Ratliff 發明的邏輯推理遊戲在那個時候還叫做「立方體」，曾經風靡一時。在幾十年之後的 1992 年，微軟版本的掃雷遊戲出現在了 Windows 3.1 中，它並不是微軟用來展示遊戲作業系統如何在紙牌的基礎上得到升級，而是要讓使用者習慣於按一下滑鼠左右鍵，並且提升使用者滑鼠操作的移動速度與精確度。 如果你需要一些證據來讓自己相信這一切並不是巧合，那就看看微軟的另一款紙牌遊戲傷心小棧吧。傷心小棧首次出現在 Windows Workgroups 3.1 當中，這是首個支持連線的 Windows 版本，同時還使用了微軟當時最新的 NetDDE 技術，讓傷心小棧的玩家可以基於本地網路與其他玩家交流。所以你看，這並不是一款簡單的紙牌遊戲，它是讓人們對於 Windows 新系統中出現網路連接功能產生興趣，留下深刻的印象。 最後我們來看看新接龍，它最早出現在 Windows 3.1 中，是微軟娛樂套件 2 代的一部分。新接龍出現在 Win 32 套件中，該套件目的就是讓 32 位的應用可以運行在 16 位元的 Windows 3.1 系統當中。新接龍遊戲的真實目的在於測試 32 […]

比 Siri 聰明 500 倍體型也大 500 倍，這就是最美聖誕禮物 Rokid 機器人

在下拉之前，請回憶三秒鐘，你印像中的聖誕節是什麼樣子的？禮盒、長筒襪、乘著麋鹿雪橇從煙囪裡掉下來的紅袍聖誕老人。嗯，這些都沒錯。但是如果在一棵張燈結彩的聖誕樹與一個智慧又漂亮的機器人面前你會怎麼選？為了避免你陷入選擇困難症，我們決定用一個科技界特有的聖誕派對來解決這個問題。 看到這個東西了嗎？很容易令人想起達達主義藝術家杜尚的成名作《噴泉》。1917 年，杜尚從商店裡買了一個陶瓷小便鬥，署上 R. Mutt 1917 的字樣，送到紐約中央大廈參加一場藝術展覽，挑釁當時的傳統藝術。 但這個像兩塊鵝卵石橫豎拼接而成的主角是一個設計時尚、精度極高的機器人，設計者們叫她 Rokid。與其他類似功能機器人的不同之處就在，她的酷炫貫穿於從關閉到啟動的任何狀態下。無論是整體色彩變換還是顯示螢幕對外界作出的實時反饋，都能讓人感到，Rokid 確實是在認真傾聽你說話的一款機器人。 Rokid 很有覺悟地選擇了成為一個大腦型的家庭機器人。也就是說，她希望是你家裡的管家，慢慢接管一些瑣碎的工作，比如打開窗簾，開關落地燈，調節空調溫度。只要你喊一聲「嗨，若琪」，她甚至能控制那些披薩狀又蠢又萌的掃地機器人幹活。 放音樂、查天氣、日常對話，Rokid 都能輕易辦到。她的自然語言對話所使用的語義理解技術，融合了基於大規模語料的統計機器學習方法和基於領域知識的專家系統方法，垂直領域識別準確率達到業界先進水平，並不遜色於當今各大科技公司的 siri、cortana、google now 們。 最令人放心的功能，還是簡單的點歌。跟 Rokid 說來一首 XX 的歌吧，她就能通過自帶音響和曲面顯像界面給你全方位的視聽享受，極具未來感的線條與顏色變換，不輸於專業音響的音質水平，科技與設計在此時水乳交融，最適合放空啦。 其實，即使是不說話，Rokid 也有辦法認出她的主人。跟 Rokid 的簡單聽說交互中蘊藏著極為複雜的技術，比如聲紋識別、人臉識別、手勢識別、動作識別、遠場語音識別、聲音尋向、AEC 自身音源消除等數十項全球技術專利，均在世界科研界的前列。比如，你不會希望每次跟 Rokid 交流都趴到她耳邊跟他吼叫吧？她的遠場語音識別技術和立體空間距離識別技術就能解決這個問題。 世界各大實驗室裡從來不缺這些先進科技，但能量產、進入民用領域的就不多了，至於能把這些技術集成在一款漂亮的機器人裡，那更是鳳毛麟角。而 Rokid 就是其中最酷的一個。 Rokid 能將語音識別與圖形識別相結合，在產品功能打造的同時將人工智能嵌入到每個服務中。 Rokid 是個擅長深度學習的機器人。根據 Rokid 團隊的官方介紹，與 Rokid 的每一次交流，包括對話、手勢、動作，都會讓她更懂你一點。可能剛開始的時候，你會覺得 Rokid 有點呆萌，對你的話和需求都不太理解，但是慢慢地隨著交流的增多，她會記住你生活中的每一個習慣和喜好，對你的關愛會越來越人性化。講故事、說笑話、傾聽你的心聲……Rokid 慢慢成為家庭的一員，通過獨有的聲紋識別與圖像識別，分辨出家裡的每一個成員，並為父母和孩子都提供個性化的服務。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=LGuYmfqdhgM[/youtube] 當然，技術上是否實用要用​​過才知道，但是 Rokid 的設計則迥異於那些線條硬朗的笨傢伙們，能讓人第一眼就心水的機器人可不多。想像一下，放一個渾圓光滑的 Rokid 在客廳茶几、餐廳餐桌或者臥室的床頭櫃上，跟放一個雙手雙腳甚至帶輪子的機器人相比，你覺得哪個場景更突兀？ 一個希望提高生活效率的青年，一個擔起家庭責任的父親，一個對世界充滿好奇心的孩子，一個想把屋子整理得秩序井然的妻子，都不會不選擇 Rokid，因為她是如此完美地實現了酷與實用的無縫結合。 仿造宋朝官窯的粉青花瓶或許能比 Rokid 更漂亮，但是 Rokid […]

別錯失手機上的任何一滴流量：行動網站體驗差在 Google 上就搜不到

在 2015 年 2 月 26 日時，Google 的管理員工具 Blog 發布了關於 行動搜尋的最新消息，從今年 4 月 21 日開始，「網站行動裝置體驗（mobile-friendly）」將會成為搜尋引擎排名的重要因素之一。 這是什麼意思呢？就是說如果你的網站在行動裝置上看起來是很古怪的，或是排版瀏覽很不順暢，那麼在行動版的 Google 搜尋中你的網站排名可能不會太好看，而且這次的更新影響所有語言的搜尋，所以，看起來你是該重視網站在搜尋引擎看起來好不好看的時候了。 為何要做行動裝置體驗友好（mobile-friendly）化？ 當然是因為現在走到哪大家都拿的是智慧型手機囉。打開你的 GA 後台，你會發現透過手機瀏覽的使用者是越來越多，我想不論是 B2B 還是 B2C 的產業，或是作內容行銷的網站，都可以深刻感受到。甚至也有一些網站是以手機為主要流量來源的。如果你還沒開始重視行動裝置網站的體驗，現在又怎能不盡快注意呢？ 怎麼做到行動裝置體驗友好（mobile-friendly）？ Google 官方在這裡給了幾個指引： 1. 行動裝置相容性測試 你可以到 Google 的 行動裝置相容性測試網站進行，看看自己的網站是否有符合行動裝置的瀏覽相容性。 2. Google 行動網站指南 這次 Google 非常清楚的給予了適合 行動裝置瀏覽網站的架設指南，從測試你的網站是否適合行動裝置瀏覽，到行動裝置的 SEO，如果你使用 wordpress，joomla 等平台，也有針對這些平台教你如何進行 行動裝置友好設定，真的是非常方便～～ 3. Google 管理員工具 你可以到「搜尋流量」–>「行動裝置可用性」來看自己的網站在行動裝置的瀏覽上會檢測出何種問題，作為修正的依據。比方說你可以透過將網站改為 響應式網頁，或是停止 Flash 的使用、調整字的間距與大小來增加你網站的瀏覽舒適度。 其實針對行動裝置的行銷、搜尋引擎優化等議題已經被討論了很久了，而在 GA 裡，你也可以透過 進階區隔 了解來自行動裝置的使用者在站行為，而這次 Google 官方的宣告，代表著過往不重視這一塊的站長們真的需要好好做些改變，才不會損失掉手機搜尋這塊這麼大的流量來源，畢竟搜尋行為從桌上到行動，依舊是 User 不變的重要資訊尋求行為啊。 […]

【GA 下凡來解答】讀懂 GA「行為」報表，讓你做出用戶一看就想點的內容

如果你有在經營部落格或是內容網站，你一定想了解現在發佈的內容是不是合觀眾胃口。在 GA 裡，提供了一些資訊是能讓站長能夠對自己所發佈的內容有個數據上的評斷依據。以下將會告訴你利用「行為」報表來幫助你了解作內容上的優化。 一、瞭解你最受歡迎的內容 你可以利用「網站內容」–>「所有網頁」找到你的網站中最受歡迎的內容是哪些，同時這張報表內容還會包含一些指標例如平均停留時間、跳出率等來衡量使用者在網頁中的互動情形。當然，如果你有作設定目標的話，也可以透過設定網頁價值，來評斷哪個內容擁有比較高的價值。在這張報表中你或許可以發現某個系列的內容特別受歡迎，那麼或許你未來可以朝這個方向產生內容。 題外話：除了基本的報表之外，還可以利用圖表上方的「導覽摘要」Tab，了解網頁之間前後頁的瀏覽情形，藉以了解是否使用者的瀏覽模式。   二、使用站內搜尋瞭解讀者需求 如果你的網站內有搜尋功能，那麼了解使用者的站內搜尋行為同樣也是不可少的工作。如何設定站內搜尋功能，請參照本站的站內搜尋文章。 站內搜尋可以讓你看到哪些主題的字詞是比較熱門的搜尋對象，哪些字詞勇有較高的轉換率，進行搜尋之後是跳離還是重新搜尋等。 三、找到讓讀者離開的內容 使用「離開網頁」報表就可以看到哪些內容是使用者離開數最多的。如果大家都從這張網頁離開，就可以來看一下到底是哪邊發生了問題。通常可以採取這些處置： 在網頁中增加「相關內容」，或是安裝「相關網頁」功能的小工具，導引使用者留在站內。 在這些頁面追加一些深度內容或相關連結。 不過說真的，就如同 網站跳出率偏高是否可反應真實內容 所提到，對部落格或是內容網站而言，離開不代表該頁面沒有給予使用者他想要的東西，還需考慮一下其他的指標因素，比方說搭配網頁停留時間等指標，再來判斷這些內容或是頁面設計是否真的不好。 四、觀察熱門到達網頁 到達網頁是使用者進到站內看到的第一張網頁，某方面能反映出這些內容能不能達到使用者的預期，比方說 SEO 的關鍵字搜尋找到的內容、或是在某個網站的推薦聯結是不是能讓使用者得到他要的資訊，在「內容」–>「到達網頁」報表中就能看到。而通常你還可以搭配次要維度，選擇來源 / 媒介，就可以看到不同管道到達某個網頁所呈現出來的效能如何。 不算題外話的題外話 說到衡量網頁內容效能，網站分析大神 Avinash Kaushik 提供了他的 自訂報表模板 供大家使用，裡面就有一張報表「AK：Content Effiency Analysis V2」可以幫助從內容和技術面你分析你的網站效能，可以當作參考。 GA的能耐，絕對超乎你的想像，前提是你會用。 資料科學？大數據？先打好基礎再來談， GA，免費又超好用的數據分析軟體，讓專業大師教你從上手到拿手 好評再開！Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 了解更多 本文原文取自Boom Social:How to use Google Analytics to Optimize your content   （轉載自 Davis 的 Google Analytics 網站分析紀錄，原文標題〈用 GA 四招評斷及優化你的網站內容〉；未經授權不得轉載。首圖來源：Giphy）

轉職十字路口》身為 PM 該去大公司刷履歷，還是到小公司拚實績？

大公司的用人會考慮到很多因素，某個部門的領導一定程度上會有公關或者給部門做品牌的作用（『我們部門老大是 8 年工作經驗 / 搜狗輸入法創始人』），除了本身能在 PM 方面創造的價值，還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位，在這個公司有健康的工作狀態，甚至對公司夠不夠忠心。 小公司則會為了儘快得到收益，只看重這個 PM 立刻能產出什麼。是不是能畫圖？你上！是不是可以寫文檔？你上！是不是可以跟項目？你上！這時不會太在意剛才提到的那些，也不在意具體的方式合不合理，流程正確不正確。 所以這裡多說一句，小公司的成長其實建立在近飽和的工作狀態下，同時也建立在做的事情很雜、很亂、有時還很匪夷所思的基礎上。對於內心強大並有充足學習能力的人來說，這是極好的成長途徑，但對於尚未有概念的產品新人來說，每天專注在工作量繁重的細枝末節上，未必有精力很好地總結、很好地成長。 策略方面，大公司老闆定，小公司產品經理是有機會參與的。 所謂的點子或者主意，肯定都是由老闆來出。策略級別的事情是永遠不會交給普通 PM 的，至少也需要是產品合夥人。 小公司裡，發聲會更容易，更能夠『上達天命』，也就更有在老闆面前表現、被老闆器重的機會。大不了有想法了在公司門口堵老闆。你到阿里堵一個馬雲試試？ 大公司的產品經理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。 換句話可以說成是：大公司的 PM 必須要填已經挖好的坑，而小公司的 PM，要自己挖想填的坑。 大公司裡，崗位編制都特別清晰細緻，你作為某個角色進去，那很可能就會一直在這個崗位上做下去了，即便是部門換崗，肯定也是雷同的角色。而小公司的優勢是，有試錯的機會，感覺目前的定位不合適，完全可以試著做點別的事情。 比如我見到很多朋友在創業期間發現了自己最合理的定位，之後的事業就一帆風順了，但在大公司這樣試錯的成本就成倍地增加，公司才不管怎麼幫你找到自己定位，公司只關心你現在能不能值你的工資。   同樣是 PM，大公司和小公司究竟有什麼區別？又有什麼相同的地方？ 產品設計流程，都會存在不合理的地方。大公司出現不合理的狀況，原因一般是中間資訊傳達步驟過於冗長、溝通繁瑣、各方推卸責任，尤其在產品設計上，如果是通過一些文檔、格式化的資訊來傳遞想法，必然會有錯漏，不如一個人能從頭到尾跟進下去。 小公司的產品設計出現不合理，就是老生常談的問題了：拍腦門太多。小公司的老闆會比較閑，有精力參與細節，經常會愛想（能表現自己聰明才智）的點子。同時，因為用戶研究這塊的缺失，產品經理也沒有能力和資源來做更多驗證，只能硬著頭皮做了。 減少抱怨。糟心事總是會遇到的，好的 PM 在哪都能遊刃有餘，而糟糕的 PM 只會吐槽自己生不逢時。 不管大公司還是小公司，都會接觸到很多雜七雜八的事。 在接觸到大公司之前，我以為只有小團隊的產品經理才需要三頭六臂、會三十六變。後來發現就 PM 這個崗位的特殊性而言，真的是什麼都得會做。 大公司裡流程健全、機制複雜後，很多事情都得需要去推進。有時候給別人講方案得做好幾天 PPT 請設計師同事幫忙做圖，資源調配不平衡得去別的部門求幫助，甚至運營團隊不給力也得自己下地發傳單…… 這些倒真的不分公司大小。 大公司的環境相對有優勢，因為雜七雜八的事情裡面，幾乎都是跟產品強相關的。小公司的甚至會有搬桌子、買器材這樣的事，有自己去搞招聘、組織團隊活動等… 在大公司，至少行政、人力和後勤的工作是不用操心了。 大公司和小公司做產品是不是靠譜，在於是不是存在很有經驗的人。 很多人會猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全、做事專業，有人說小公司成長快、見識廣，有人說大公司牛人多、學習機會多，有人說小公司接觸面大、參與感強…… 我倒覺得判斷時沒必要想太多，就看一件事：這個地方牛人多不多、你能不能跟他學。你認可的牛人，也會是你想成為的榜樣，那跟他學習，不就是往你期待的方向發展。 過去專業的、牛逼的產品經理都是在大公司，這幾年已經逐漸開始外流。有的小團隊雖然資源不全，但有專業的人在，做事的方法至少能保證是用正經的方法來做的，不是瞎搞的。 最怕的就是，你原本是到一個團隊鍛煉的，但老闆也不懂產品，讓你自己 hold 住，美其名曰更好的成長機會，但其實每一步都沒人懂該怎麼做，然後每一步都是大家扯皮和撕逼，結局無非也就是老闆說得算，你就成了炮灰。 隨便列舉了幾點，希望能提供參考。 （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》，圖片來源：Chicken，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

a16z 創投大師出功課：這 16 個趨勢，會決定未來的網路嗎？

本文全文譯自 a16z 創投兼分析師 Benedict Evans 個人網站，原文標題16 mobile theses。作者 Benedict Evans 在這篇文章中討論了未來網路的 16 個趨勢。全文由《愛範兒》積木、麥瑋琪翻譯出品。 自從 iPhone 的發布引發智慧手機革命以來，我們已經來到了第九個年頭。第一階段的一些事情已經結束了——基本上，蘋果和 Google 都贏得了平台戰爭，而 Facebook 也完成了轉變。如今，非常明確的是，移動是科技和網路的未來。但在此基礎上，大量不同的主題和議題仍然存在，而且多數都是遠遠沒有解決的。 在這篇文章裡，我列出了自己覺得需要思考的 16 個現實話題，然後給出了一些我寫的相關文章鏈接（譯者註：可點擊正文中的英文超鏈接直接閱讀原文）。明年 1 月，我將會深入探討一些未來的主題——虛擬現實、現實增強、無人機和人工智能。不過，現在我要探討的就是下面的東西： 新的科技中央生態環境是移動 每個新時代科技——每個新生態系統——都是規模上的階段性變化，而這種新規模使其成為了創新、軟硬體投資以及創業的中心。 如今，移動生態系統正向著 PC 產業的 10 倍規模邁進。移動不僅僅是一件新事物或一個大事件，而是一個新時代。它的規模使自己成為科技業新的重力中心。幾乎所有的其它東西都圍​​繞它運轉。 The smartphone is the new sun Resetting the score 移動就是網路 我們應該停止談論「移動」網路和「桌面」網路。那就像是談論黑白電視與彩色電視的對立。 我們的心理模式仍然是過去功能手​​機的殘留，認為「移動」就是指那些只在走路時使用的、功能有限的設備。但實際上，你使用智慧手機最多的時候是在筆記本旁邊，而不是「在移動中」，而且，作為一種網路平台，它們的能力使自己在復雜度上遠遠超過了 PC。 真的，PC 上的網路才是有限的、精簡版的。 Forget about the mobile internet Mobile first What […]

說好的 2015 年每兩週讀一本書，FB 創辦人馬克做到了沒有？

2015 年新年伊始，馬克·扎克伯格在 Facebook 主頁鄭重地寫下了新年計劃。「2015 年，我的挑戰是每兩週讀一本新書——著重於學習不同文化、信仰、歷史和科技。」 為此，扎克伯克還專門建立了一個名為「讀書之年」（A Year of Books）的公共頁面，並邀請 3000 萬粉絲關注。「我會在上面公佈我正在讀的書目。請大家讀過這些書之後參與討論，提出觀點。」目前該頁面已有超過 15 萬 Facebook 粉絲點贊。 2015 年快要結束了，我們來盤點一下佐克伯都讀了哪些書。 1.The End of Power 《權力的終結》 作者：Moisés Naím 書中探究了在世界範圍內，傳統上被大政府、軍隊和其它組織壟斷的權力如何逐漸轉移給個人。人民大眾將獲得更多權力是我堅信的一個時代潮流，我迫不及待地想閱讀這本書，了解更多細節。 對於你們提出的所有關於挑戰的其他建議，我表示感謝。很多人建議我捐錢給需要的人——Priscilla 和我都衷心希望通過我們的慈善工作持續做下去。不久我們將在這方面進行更多討論。也有人建議我每天見一個陌生人。這是我 2013 年的一大挑戰。還有人建議我教授一門課，我也挑戰過了，並且非常樂意再次挑戰，在來年更多地參與到教育領域中。再次感謝你們所有的建議，我也非常期待書本相伴的這一年！ 2.The Better Angels of Our Nature:《人性中的善良天使》 作者：Steven Pinker 這是一本及時的好書，討論了暴力是如何和為何在歷史長河中逐漸消減的，以及我們如何才能保持這個趨勢。 近期的事件似乎讓暴力和恐怖主義比從前更為頻繁，所以這時去了解所有形式的暴力——甚至於恐怖主義——其實是在隨著時間的推移而減少的，是非常有意義的。如果我們明白了這是如何做到的，世界就能繼續朝著和平方向發展。 幾位我很信任的人告訴我說這是他們所讀過的最好的書。這本書很厚，所以我計劃花上一個月而非兩個星期。我將在兩週後開始讀第三本薄一點兒的書以作為補充。 如果你想持續了解我正在進行的讀書計劃，參與到和作者的對話中，可以在 A Year in Books 頁麵點贊。 3.Gang Leader for a Day《黑幫老大的一天》 作者：Sudhir Venkatesh 目前來說，這是一本令人嘆為觀止的好書——關於暴力​​如何通過有效的治理、商業的發展和思想的傳播而在歷史進程中逐步減少。 我看到很多關於這些主題的臉書作品。我們愈是發聲來分享自己的觀點，就愈發與彼此有共鳴，也將對彼此的權利更加尊重。同理，我們從貿易全球化和他人提供的服務中受益越多，對於我們保護彼此安全的動力也就越大，因為這提升了我們的生活質量。 […]

鎖定 IOT》荷蘭最新無線充電溫度感應器，只有芝麻大小

Photo Credit: Bart van Overbeeke 荷蘭教授團隊研發出一種可以無線充電的溫度感應器。不是讓你不用換電池，而是它小到根本不能換電池─因為它大概就一粒芝麻大。這樣的技術能讓互聯網和智慧建築的合作跨出重要的一步。 互聯網的蓬勃發展為智慧建築畫出無限可能的藍圖。如果你想要到家前冷氣就已經把室溫降到 26 度、隨著天色變暗自動調亮客廳燈光，溫度、光線和空氣品質等等都將是智慧建築監控的對象。因此，將來的智慧建築理所當然的需要很多很多的監測感應器，你的家裡、辦公室甚至整個城市都是感應器的戰鬥位置。問題是：這些感應器電力何來？ 「我才不要家裡有好幾百個感應器，然後還要一一為它們換電池。」教授 Peter Baltus，這次計畫的頭兒，說出了每個人的心聲。所以他們計畫的大方向就是讓它們可以不用電池。 Peter 的團隊研發出的溫度感應器僅有 2 平方公厘大小，重量則僅僅 1.6 毫克。它不必任何電池或電線，透過無線訊號就能獲得電力。首先感應器有專用的路由器，路由器能將電磁波集中能量傳輸給感應器，藉此充電。當電力足夠時，它就能感測溫度並回傳資料。 除此之外，它還可以在油漆、塑料和混凝土下運作，也就是說感應器可以應用於建築物內許多角落。 雖然目前它的感測範圍只有 2.5 公分，不過 Peter 有信心他們將能擴大感測範圍，甚至把目標設定為擴大到 5 公尺。並且除了溫度之外，將來也能開發出感測其他東西的感應器，比如說動作、濕度或者光線。售價？不到一美元。 （資料來源：BBC；未經授權，不得轉載 ）

超帥！迪士尼給孩子的禮物：3D 列印鋼鐵人機器手臂

隨著孩子們手臂的揮舞和不斷從黑色鎧甲中散發出亮光，星際大戰的光劍嗡嗡聲不斷的在耳邊迴繞，隨手一按，手臂的亮光顏色隨即轉變。這不是什麼小孩子的玩具，這是英國一家義肢公司 Open Bionics 和迪士尼創業加速計畫合作的結果。「我們收到的訂單有許多其實是來自成人。」公司的創辦人 Joel Gibbard 這麼說，顯示主題式的義肢是多麼受到歡迎。 Gibbard 已經花了三個月在迪士尼洛杉磯部門為孩子們開發新一代的廉價義肢。 迪士尼很快地就會將這套英雄主題的義肢發表，幫助年輕一代的截肢患者完成他們的變裝夢想。新開發的義肢將有三種主題，有鋼鐵人的紅色鎧甲、冰雪奇緣愛莎的藍色閃亮手套，還有星際大戰的光劍手臂。 新一代的義肢不只外觀搶眼，它們的功能還很齊全。這些義肢能夠監測孩子們的肌肉發展，讓他們慢慢建立力量還有肌肉的靈活度。 舉例來說，鋼鐵人版本的義肢上，有 LED 面板可以用來監控孩子的肌肉訊號。對孩子也許只是個酷炫的面板，但對於醫療專家來說，他們可以看清楚看到義肢使用的情形。「久而久之，你會發現孩子的肌肉愈來愈發達。」 另外，手臂內還附有震動馬達，它除了可以讓孩子在發射火箭時模擬後座力之外，它還能測定孩子的握力，然後將資料傳送給使用者及其家長。 Open Bionica 將透過 3D 列印技術製造， Gibbard 說屆時義肢的售價將為 3000 美金左右，比起一隻動輒數萬美元的傳統義肢還來的便宜許多。 ( 資料來源：independent ；圖片來源：Open Bionics )

PornHub 的聖誕夜激情：孫子邀阿公一起來溫腥過聖誕

知名色情網站 PornHub 前段時間推出了一套premium 方案，每月只要花上 9.99 美元，你就可以享受以下服務： 完整、1080p 高畫質的影片； 只有 premium 方案才能看到的獨家內容； 不受廣告的干擾。 現在，為了宣傳這一服務，PornHub 又打出「聖誕親情牌」，製作了一支很溫情的廣告： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=jb32Ego033o[/youtube] 廣告裡，所有人都很高興地在拆聖誕禮物，只有 Grandpa 一個人坐在旁邊悶悶不樂。 男主角看到老人好像很不開心的樣子，就轉身拿出一個禮物信封送到他那裡，順便對爺爺挑了一下眉。 然後兩個人就很開心地擁抱在一起。 鏡頭隨後轉到爺爺手中的禮物。哦，原來是 PornHub 的 premium 禮物卡。 ——關愛老人，從你我做起。 （本文轉自ifanr，未經授權不得轉載）

就職新市場》外派東協年薪百萬，台灣 7 年級生出國搶市場

撰文 / 今周刊整理 根據 104 資訊科技調查，外派東協平均年薪 138.5 萬元，追上外派中國平均年薪 142 萬元，差距僅 2.5％！東協儼然成為台灣頂尖大學畢業生，競相追逐的白領職場「薪戰地」！ 台灣薪資凍漲 17 年，大學生平均起薪 25K，如今，東協共同體今年年底成立是拉力，６億人口的龐大市場，為年輕人帶來新機會。10 位年輕人勇闖泰緬越馬，賺百萬年新！ 東協未來就業黃金地 25 歲至 35 歲，職場的黃金 10 年，有一批年輕人卻以東南亞為拓展事業的重鎮，有人一心想外派，有人在當地求職，也有人創業。 1. 最火紅的市場，最有潛力的職場　2015 年年底，東協經濟共同體（AEC）成立，全球資金湧入這個６億人口、全球第７大經濟體，帶動薪資和消費水平增長，已成為最火紅的市場，在金流、物流匯集下，未來也將是工作和創業的黃金地。 2. 人才招募３年來增５成　近年東協在台灣釋出的工作機會數，３年來增加 50.9％。2015 年海外職缺工作數 1.7 萬個，中國港澳占 67％，東協工作數占 25％，其他占 8％。 ３. 台商大舉投資，對台幹需求高　2014 年台灣在東協投資金額，總計達 874.1 億元台幣! ４. 外派東協薪水，快要趕上中國　根據 104 資訊科技調查，外派東協平均年薪 138.5 萬元，追上外派中國平均年薪 142 萬元，差距僅 2.5％。滙豐銀行最新調查也指出，外派東南亞的薪資全球居冠。 ５. 近年來，學東南亞語變熱門　政大公企中心統計，2005 年開設越南語課程，前幾年，每年上課人數最多不超過 200 人次；但從 2012 […]

憑空飛起來不是夢！但 65 萬的懸浮塑膠版，大大你買單嗎？

儘管討論熱度和普及速度都未如平衡車，但是已經有不少的企業和研究團隊關注到了懸浮滑板這個領域了。目前，有兩家公司推出了自己的懸浮滑板：雷克薩斯的 Slide 滑板以及 Arx Pax 推出的第二代 Hendo Hoverboard。儘管概念都很新穎，但是它們都受到了場地的限制，現在還不能像平衡車一樣在普通路面上使用。 近日，一家叫 Arcaspace 的公司也加入到懸浮滑板的戰團中，他們推出了一款用風機驅動的懸浮滑板。這塊懸浮滑板能夠在不受地面材質限制的狀態下，載你到任何一個地方。 Arcaspace 推出的這款叫 Araboard 的懸浮滑板上搭載 36 個風機，能夠產生 430 磅的承托力和 272 匹馬力。它直接通過風機來懸浮和運動，能夠適應不同材質的路面，並不像雷克薩斯和 Arx Pax 推出的磁懸浮滑板那樣只能在特定場館中使用。同時，它也內置了一些相關的自我平衡技術，輔助用戶能順利地飛行。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7TnqBM_KUyE[/youtube]   最近，他們也在 Youtube 上推出一段官方的宣傳影片，由他們的 CEO Dumitru Propescu 展示這塊懸浮滑板的使用效果。 從影片的展示中能看到，這款 Araboard 是一款非常酷炫的設備。但是，The Verge 表示它並不是每個人都能駕馭得到。 首先，它需要特殊的平衡技巧和操作方式。從視頻中看來，Propescu 用起來也並不那麼得心應手，絕大部分的時間都是在原地徘徊，而未能夠操控自如地前進。 另外，續航能力和體積和售價也是阻礙它在民用領域中普及的幾個重要因素。 Araboard 的續航時間僅僅只有 6 分鐘，加上那個極佔地方的體積，使得它不能像現在的平衡車那樣隨心所欲地使用。還有，它的售價為 19900 美元（約台幣 65 萬元）。如此高的售價能要民用領域中推廣，相信是一件難度極高的事。 不過真的很酷炫就是了～再來一支他們的宣傳影片吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Z_OhDXTvJoo[/youtube] 延伸閱讀 【更新】Hoverboard 真的可以滑！Lexus 這次是認真要帶我們「回到未來」 […]

2015 全球百大 Fintech 評比》中國只花一年，就拿下第一寶座

今年 Fintech 超夯，各大媒體都在報導、各大創投都在關注，更遑論近來大大小小的相關論壇了。 澳洲金融科技創投機構 H2 Ventures 與知名國際會計事務所 KPMG合作發表了一份《2015 世界百大金融科技公司》的報告。報告中除了再一次強調 Fintech 趨勢外，他們羅列的百大企業中有 50 是全球領先科技金融企業、另 50 是 Fintech 新星；不過評判標準都是依據他們是否有提供客戶嶄新的體驗、大膽地利用新科技提供更好地服務，以及募集資金總額、募集效率、市場吸引性等等指標。 這次上榜的公司橫跨全球，其中：40 家來自美洲、20 家來自歐非兩洲、18 家英國公司（未含在前項歐非之中）、12 家亞洲公司，以及 10 家來自紐澳的 Fintech 企業。 可以看得出來英國在這一領域有卓越的成果，此外中國的快進也值得矚目，從去年只有一家入圍，到今年可是有兩家殺進前十大 Fintech 企業，其中一個還拿下第一寶座呢。 摘錄這次報告的重點： ·整體募得融資大幅提升：入圍 100 家 Fintech 企業總額就破了 100 億美元。 ·Fintech 是全球趨勢：你可以看到這次入圍者橫跨各大洲。 ·中國 Fintech 領先全球：眾安保險是今年第一，而且除了它還有其餘七家中國 Fintech 企業入榜。 ·澳洲正在崛起：澳洲有兩家企業、七家新創入圍這次評比。 ·支付是金融交易中的最大風險：針對支付、貨幣、交易領域的 Fintech 新創在目前 Fintech 100 占比四分之一，是成長最多的領域。 ·保險在 Fintech 領域占有一席之地：這次排行前兩名中國眾安保險以及美國 Oscar […]

【彭博商業周刊】程式設計競技打造超級巨星

對競技程式設計的明星來說, 這項運 動意味著學習和工作的機會 「每次招到在這類競賽上成績好的 人, 他們工作表現都極佳」 在加州門洛派克 Facebook 總部舉 行的黑客杯 (HackerCup) 大決戰, 跟「超級盃」是天壤之別。在一間無聊 的多功能活動室裡擺著四排帶輪子的白 色工作台, 大約 25 位小夥子— 對, 全 是男的 — 把自己的手提電腦連上大螢幕顯示器, 手邊放了一個筆記本和 一支鉛筆。從外形看他們都甚少涉足健 身房, 但在競技程式設計這個小小世界 裡, 他們個個都是狠角色。 跟多數這類比賽一樣,Facebook 的黑客杯由一系列邏輯難題組成, 參賽 者需要用效率最高、運行速度最快的代 碼來一一解決。國家和國際級的程式設 計競賽從上世紀 70 年代末就已經開始出 現, 通常由大學和聯合國教科文組織之 類的國際非牟利機構主辦。矽谷是最近 幾年才開始把它當做一種人才挖掘制度 的 。 谷 歌 ( G o o g l e ) 和 F […]

【石先生部落】為什麼我看衰 HTC Vive 的未來發展？

星期一的早上既然睡不著，也就把想寫的東西打出來，與大家分享一下石先生對 HTC Vive 的看法。 首先，石先生必須澄清一點，在親自玩過 HTC Vive 以後（HTC Vive 體驗後感，一個真正有空間感的虛擬實景），認同 HTC Vive 的技術水平與它的對手，Sony PlayStation 的 Project Morpheus 或 Oculus 有明顯優勢，大概有一到兩年的技術紅利，後兩者一時之間要追上來並不容易。 不過，在遊戲領域光是硬體的優勢並不足夠，還需要別的環節配合才能真正成功。 硬體技術現今頂尖 事實上，石先生算是中港台裡，時間上比較早體驗到 HTC Vive 的人士之一。對於 HTC Vive 提供一個真實可以走動的 15 呎 x 15 呎虛擬空間感到驚訝。戴上 HTC Vive 就像直接進入一個不同的世界，會被環境裡的畫面與聲音等嚇倒。 從硬體及感觀的角度來説，HTC Vive 乃現有虛擬實景器材上等級最高的，其提供的實體空間走動要比對手超前，緊接能夠挑戰的大概是全套裝備的 Oculus（需配合移動地板），然後就是 Sony PlayStation 的 Project Morpheus，至於 Microsoft 的 Holo Lens 雖然效果相似，但其屬 AR 範疇，不在此列。 缺乏遊戲夥伴與數據 既然 […]

看了記得照做，十招教工程師如何讓公司裡的豬隊友瞬間絕種

作為面試官，最喜歡問工程師的問題是要告訴我在他們以前的公司，他們喜歡和不喜歡的關於工程師文化的事。我採訪了很多人 – 其中許多來自頂尖高科技公司，如 Facebook，Google，亞馬遜，Pinterest- 隨著時間的推移，這種面試問題也告訴我優秀工程師喜歡和盡量避免地方。根據採訪答覆和我個人經驗，我總結了為建立一個良好的工程文化，團隊可以做的十件事情。 1. 優化迭代速度 快速迭代的速度提高了工作積極性和興奮度。一些工程師在面試時對他們為什麼要離開公司列舉了最常見的令人沮喪的原因，是基礎設施和繁冗流程阻礙他們部署代碼或者上線功能。 在組織上，快速迭代意味著給工程師和設計師的靈活性和不設限自主做日常決策。我在 Google，任何用戶可見的搜索結果改變，即使是低流量的實驗，需要瑪麗莎梅耶在每週 UI 審查批准。雖然這允許 Google 保護品牌，但它明顯阻礙創新。優化迭代速度也意味著，有明確定義的流程推出產品，而不會說花了大量時間投入後意外發生。 優化迭代速度意味著建立持續部署以快速驗證，提高測試覆蓋率，減少構建和網站當機次數，快速單元測試，並鼓勵大家來運行，快速增量編譯和重新加載，以縮短開發時間。持續部署，提交馬上到線上特別重要。迭代速度至少在小工程隊利大於弊（線上出錯的風險）。人們更興奮看到功能和修復 Bug 是因為很快看到實時流量變化。這要比超過一周或成批的代碼提交，要更容易推斷和精確定位錯誤源的位置。 團隊智慧，快速迭代的速度意味著有強有力的領導者，幫助協調和推動團隊的工作。在決定關鍵點上負責人需要有效地作出決定，並承諾他們的選擇。借用比爾· 沃爾什，一個領導 49 人隊 3 次進超級盃的一句話，強有力的領導者需要「承諾，引爆，恢復」，這意味著承諾攻擊計劃，執行它，然後看反應結果。優柔寡斷團隊只會導致個人努力白費。 2. 盡量自動化 在技​​術講座「規模化 Instagram」，Instagram 的聯合創始人邁克· 克里格引「優化最少的操作負擔」作為一個重要的教訓，領導他的 13 人團隊用戶增長到幾千萬。產品的增長意味每工程師的操作負擔加重，如用戶跟工程師或者特定功能跟工程師的比率。像 Facebook 號稱每個工程師支持超過 100 萬的用戶比例指標。 自動化解決方案和腳本去重複執行任務很重要，因為它們解放工程團隊，讓他們為實際產品工作。確保如有失敗服務自動重啟和方便快捷在流量高峰期替代是在管理大而復雜產品的明智方案。在短期內可以對應用做快速修復，而長期還是要依賴自動化測試，這需要權衡。 Etsy 的的座右銘「衡量所有，衡量一切」。支持像開源監控和製圖工具 graphite 和 statsd 突出自動化 – 即自動化必須由數據和監控驅動。如果沒有監控和日誌你怎麼知道什麼事情錯了，為什麼錯。自動化是困難的。一個後續的座右銘是「衡量所有，衡量一切，並儘可能自動化。」 3. 建立合理的軟體抽象 我的麻省理工學院教授和本科生研究顧問丹尼爾· 傑克遜說的軟體抽象的重要性： 「選擇正確的方式，程式化自然而然地設計 ; 模塊化就是有小而簡單的界面 ; 新功能在不影響全局的情況下產生。要是搞錯的話，程式將是一系列的討厭的坑：接口很笨拙因為他們無法適應一些意料之外的交互，即使是最簡單的改動將是很難維護」。 是什麼在 Google […]

Google 行動端優勢不再，壓寶 AI 聊天機器人

據華爾街日報報導，Google 正在開發搭載人工智慧（AI）的行動通訊軟體應用程式，以及一款類似於 WhatsApp 的聊天軟體。華爾街日報指出，Google 希望能將本身深度學習科技（deep-learning）導入通訊程式，使程式可以去回應使用者輸入的問題，這項最新的服務將會與包括 Facebook 在內的各聊天程式競爭。 就像在搜尋引擎裡將使用者導向相關網站一樣，也會有聊天機器人幫忙找答案，Google 會使用外部開發者去建構機器人。 Google 並不是第一個在訊息服務使用 AI 的第一間公司。David Marcus 帶領 Facebook 的訊息服務，在八月時揭露公司正在測試一項叫做 M 的訊息服務，能夠協助使用者搜尋答案或完成如定位如旅遊規劃等任務。Marcus 表示，若使用者在訊息內就能完成各種事情，那就有更多的時間專注在重要的事情上。 聊天機器人在不久前還被認為是牙牙學語的嬰兒，但想像這個嬰兒在這 18 年來，可以從每個 Google 的問題、回應，以及相關選擇裡學習，這個聊天機器人將能做出最正確的選擇。雖然 Google 可能為機器人添加與競爭對手相似的功能，但那都是雞肋，因為 Google 還能運用本身的優勢－大數據海，去做出更聰明也更能對話的機器人。 雖然 Google 官方未證實這消息，但外界認為通訊產品副總裁 Nick Fox 會在約一年後帶領這項新計畫，這也指出 Google 可能會更聚焦於創造自有的手機通訊產品。華爾街日報新聞消息來源向華爾街日報表示，Google 拒絕他收購 200 Labs 的要求，200 Labs 是建立聊天機器人的新創，主要為 Telegram 上的聊天機器人提供評分服務。 根據 Portio 調查發現，手機通訊軟體應用程式使用者超過 20 億，是最熱門的應用程式。目前市場上分別是由 Google 的 Hangout、Facebook 的 WhatsApp […]

跟著 Zappo CEO 學管理：掌握時間的關鍵就在郵件信箱

作者 /Daniel Rodic，Exact Media 聯合創辦人。他在文中分析了全球最大鞋類 B2C 網站 Zappos CEO 謝家華一整年的時間安排，並從中總結了我們可以學習的建議。（以下為作者第一人稱敘述） 經營一個電子商務企業並不是一件容易的事。雖然回報會很大，但操作過程卻是相當繁重的。電子商務企業領導人每天要處理的任務、關係和管理工作與日俱增，但他們每天擁有的時間卻是固定的。 為了更好地理解電子商務行業領導人是如何工作和管理時間的，我決定研究一下此領域的一個佼佼者——全球最大鞋類 B2C 網站 Zappos CEO 謝家華（Tony Hsieh）。 我分析了謝家華一整年的時間表（他公開分享了自己的時間表），以研究他的時間都花在了哪裡。 誰是謝家華（Tony Hsieh）？ 謝家華是 Zappos 公司的創始人兼 CEO。Zappos 是一家美國賣鞋的 B2C 網站，總部設在拉斯維加斯，自 1999 年 開站來，如今已成長為全球最大的賣鞋網站。Zappos 在 2009 年被亞馬遜以 12 億美元收購。除了運行 Zappos 網站，謝家華還試圖改造拉斯維加斯。他的目標是要建立一個適合當地企業家居住和工作的社區。 謝家華是一個非傳統的商業領袖。他雖然有著顯著的成就，但依然選擇和他的寵物黑羊駝住在拖車裡。他持續改造客戶服務，實施像 「假日助手小時」這樣的概念，從 CEO 向下的每個人在假日都要接管客服電話。最近，他正在試驗一種 Uber 模式的動態定價模型，讓自己的客戶服務團隊選擇什麼時候上班，並在他們最繁忙的工作時間給予補貼。 最值得注意的是，他擁抱激進的透明度的理念，不僅分享了他的時間表，還向全世界分享其個人和公司的戰略計畫重點。在 4 月 份，他在整個公司完全實施了 Holocracy 的概念，消除了常規的管理者和頭銜。我研究了他從 2015 年 1 月 1 日 […]

年收 9 兆元的煉金魔法》1 張圖搞懂全球線上旅遊 OTA

2013 年全球網路旅行社 OTA(Online Travel Agents) 交易額高達 9 兆台幣。旅遊本質就是跨境與 O2O，且金額高，也因沒有實體商品，無需庫存與物流，加上消費通常需提前規畫，很適合多變的商業模式，也一直是電商最先進的領域之一。 世界 OTA 集團的競爭與創新，精彩萬分，絲毫不遜色於亞馬遜、阿里等購物網間的戰爭。境電商 – 大航海探險隊邀請大家來腦力激盪，認識 OTA！ 模式 1- OTA： 網路後台加上電話服務構成的第三方服務，是最早的模式，也仍是目前的主流，如 Booking、攜程、 Agoda 都屬於此模式。 此模式又可分兩類： (1) 代理模式 (agency) 是指 OTA 幫飯店賣房間出去後，再從飯店端分潤，不自己先把房間買斷，此模式利潤約 15%。代理又可分 OTA 先收款 (如 agoda)，或是入住才收款 (如 booking) 兩種，若採入住收款，可再節省 2-3% 線上刷卡手續費。 (2) 批發模式 (merchant) 則是 OTA 把房間買入 (類似切貨賺價差) 轉賣給旅客，若賣不掉自己要承擔，所以可能拿到更低價格，轉賣後利潤更高，但也有高風險。而且 OTA 必須用模糊定價的方式，如不公布飯店的名稱，用超低價銷售去網上促銷，才不會打亂行情 (超低價公布了，誰要去買正常價?)。 例如攜程的神祕優惠房，Priceline 的 Express Deal、Name your […]

就在台灣！超神壽司店不只吃到美味，還讓你學會如何實踐工業 4.0

那個工業 4.0 迴轉壽司店叫「KURA」，它背後是一整個物聯網產業鏈！ 這幾日微博上有一個影片很紅： 日本工業 4.0 的迴轉壽司店！全自動化！ 影片裡的壽司店就是日本大名鼎鼎的迴轉壽司店無添加 KURA 壽司。日本的迴轉壽司店已經不僅僅是外食行業了，機械化程度和技術簡直比科幻小說還像科幻小說。下面就讓我們來深入瞭解一下這家「異次元」的壽司店：KURA 壽司。不過在此之前，讓我們先來瞭解一下迴轉壽司是怎麼來的。 迴轉壽司的由來 壽司的原產地並不是日本，而是東南亞。壽司的原型是「醃魚」，用鹽調味，之後放在飯裡發酵。直到江戶時代，日本人才開始用醋來調味，把醃魚和米飯一起吃。手握壽司也在這個時期誕生了，但是當時飯團上蓋的還不是刺身，而是用醋、鹽等調味過的煮熟後的魚。當時壽司還屬於平民食物，庶民也能吃到。 鮒壽司，原型就是「醃魚」 之後由於各種原因，壽司一度成為了高級食品。直到 1957 年白石義明發明了迴轉壽司，壽司才又一次成為了庶民食品。白石當時經營壽司店人手不足，看到朝日啤酒廠的啤酒瓶運輸帶後，靈機一動，發明了「食物迴轉傳送帶」，創立了日本第一家迴轉壽司店「元祿壽司」。1970 年參加迴轉壽司大阪萬博會展出後，日本全國上下都掀起了一股迴轉壽司熱潮。 日本的外食產業的市場規模大約是 26 兆日元，其中壽司店為 1 兆 3000 億日元；在這當中迴轉壽司占了 5000 億日元，可見迴轉壽司行業在日本的規模大小。1995 年創立的無添加 KURA 壽司（以下簡稱 KURA 壽司）在同行中實屬「晚輩」，但如今已是規模最大的迴轉壽司連鎖店之一。KURA 壽司是如何做到的？ 安全美食：堅持無添加壽司 行業的壯大也就造成了內部的激烈競爭。有的店走廉價路線，有些則把自己打造成了高級品牌，各個店家都在你死我活地尋求生機。在這樣的競爭中，KURA 壽司始終堅持「提供安全食品」、「無添加米壽司」的理念。 KURA 壽司對無添加的執念始於調味醋的研發。CEO 田中邦彥難忘孩時吃到的壽司，根據祖母留下的配方再現了美味的調味醋。無添加的美味壽司醋就這樣誕生了；但是公司在「保證品質的前提下大量生產」這個任務上卻費了很大的精力。雖說很多人都以為壽司的用料根本用不上添加物，但是為了節省加工時間、保持鮮度或是強調鮮味，使用人工防腐劑或是化學調味料在行業裡是默認的準則。「食物的添加料有幾百種，我們無法一一檢查剔除。但是至少，化學調味料、人工甘味料、人工防腐劑、合成著色劑這四大添加物我們堅持一律不放。」 這個理念花了十幾年，直到 1995 年才實現。如今，KURA 壽司在訂醬油、奶黃醬和金槍魚罐頭等用料時也會和廠家要求無添加；人工魚子等食材也一律不用。 革新技術 削減成本 維持低價 KURA 壽司宗旨：堅持一盤 100 日元，絕不抬價 KURA 壽司的第一次轉捩點是「直線型運輸帶」的導入。傳統的迴轉壽司的運輸帶都是橢圓形，以壽司職人的工作臺為中心繞一圈。因此即便是一家人起來吃飯，也只能圍著傳送帶坐成一排。CEO 田中邦彥靈機一動：「客人組團來的時候，要是能面對面吃飯豈不更舒服？」由此，他把傳送帶改成了直線型，設置了 6 人包廂席；為了增加整個店的客容量，又把整個店的傳送帶佈局設成了 […]

【8000 字深度訪談】機器人會搶走你的飯碗？AI 大神吳恩達：有創新力，電腦就無法取代你

【為什麼我們要挑選這篇文章】人工智慧（AI）會取代人類的工作嗎？這個問題可能已經被問到爛了。但若是由 AI 大神吳恩達（Andrew Ng）來回答，每個認識他的人，都會認真地豎耳傾聽。 吳恩達在人工智慧、機器學習領域擁有舉足輕重的地位，其畢身志向是要讓 AI 成為一門通識教育課，使 AI 變得平易近人。 下文，是中國媒體《36 氪》對吳恩達教授的精華專訪，從大神的的職業發展建議、影響他最深的書籍，到他如何看待 AI 搶走人類飯碗這件事，全文 8,000 多字，但句句精華、字字不容錯過。（責任編輯：藍立晴） 最好的電腦科學的人才分佈在卡內基美隆、麻省理工、加州大學柏克萊分校和史丹佛大學等高校中，而吳恩達教授（Andrew Ng）正是從這些地方分別取得了大學、碩士、博士學位，以及 12 年的任教經歷。 吳恩達雖然不到 40 歲，但是已經是人工智慧界的標誌性人物。早在 2011 年，他建立了 Google 大腦（Google Brian），這是依託於強大的計算能力和豐富的數據，建立起來的一個深度學習的研究項目。 可喜的是，這個項目的重要成就之一，是通過讓電腦分析幾十個 YouTube 的影片截圖來識別貓。正如吳恩達解釋的那樣，最值得注意的是，我們的系統自己發現貓的概念，儘管沒有人告訴過它貓是什麼。這可以說是機器學習的一個里程碑。 吳恩達流露出喜悅但卻非常冷靜，他欣然地討論著他職業生涯中犯過的錯誤和遇到的失敗，以及他讀不懂的論文。他每天穿著一樣的牛津藍的襯衫。他的妻子 Carol Reiley 從事外科手術機器人的研究，當同事們談及他和妻子之前那張機器人主題的訂婚照片時，他也會臉紅，但又非常自豪。 儘管作為講師備受歡迎，但當和他一對一交談時，聲音顯得非常柔和。2011 年，他把自己在史丹佛教授的機器學習課程錄像上傳到網路，隨後超過 100,000 人在網上註冊這門課。在接下來的一年裡，他和別人共同創立了迄今世界上最大的在線公開課程平台—Coursera。 Coursera 的合作夥伴包括包括普林斯頓、耶魯以及中國和歐洲的頂尖高校。儘管 Coursera 是一個盈利性的公司，但所有的課程都是免費開放，因為「對課程本身的內容收取費用將是一個悲劇」，吳恩達說到。 去年春天，吳恩達宣布了一條令人震驚的事情，他將離開 Google、離開曾全身心投入的 Coursera 而加盟百度。當時，中國的科技巨頭百度斥資 3 億美金，在位於 Google 矽谷總部不遠的地方，正建立一個專注於研究人工智慧的實驗室。吳恩達將會領導和管理這個實驗室。 像之前一樣，吳恩達在百度繼續嘗試讓電腦以很高的準確率，來即時識別音檔和圖像文件。吳恩達相信，高達 99% 準確率的語音識別技術，會為人和電腦的交互方式、以及未來操作系統的設計帶來革命性的改變。 同時，面對百度的數以百萬剛開始體驗數位生活的用戶，他要幫助百度為這些用戶提供更好的服務。 「在中國，你可能得到和美國的完全不一樣的查詢請求」，吳恩達解釋道，「例如，我們得到的查詢可能是『百度你好，上週我在街角的那家店吃了碗麵，味道很棒，你覺得這週末那家店會有促銷活動嗎？』」。「像這樣的查詢請求」，吳恩達補充道，「我想我們已經可以很好的回答它」。 […]

Google 大狗又來了，這次是要與聖誕馴鹿搶飯碗

適逢聖誕節，Google 旗下研究動態平衡機器人的 Boston Dynamics 機器人公司發揮幽默感，將所製作的四足機器人 spot 打扮成馴鹿，拉著聖誕雪橇在園區裡奔馳。 [youtube]https://www.youtube.com/embed/RDZu04v7_hc[/youtube]   Boston Dynamics 在 2013 年底被 Google 收購後推出 Spot，體型較先前產品 BigDog 更小，可以爬樓梯，也可以在山丘行走。BigDog 體型更大，可用於如雪地與叢林等複雜地形，並能攜帶 340 磅重的貨物 。 （圖片擷取至Spot 介紹影片） 延伸閱讀 更小、更靈敏，Google 推出「踹不倒」的機器狗 機器人訓練手冊：可以金雞獨立的機器人 Atlas，要怎麼教它走路上台階？ （資料來源：TNWnews，圖片擷取至官方影片；未經授權，請勿轉載。）

如何同時管理兩家上市公司？Jack Dorsey 提示：一本道德經＋ 18 hrs 工時

傑克·多西 (Jack Dorsey) 現在同時管理著兩家上市公司，Twitter 和 Square。這讓他和賈伯斯又多了一個共同點，賈伯斯曾經同時管理皮克斯和蘋果公司這兩家上市公司。 同時管理兩家上市公司並非易事，特斯拉 CEO Elon Musk 認為這樣做會讓管理者失去自由，失去自己的生活。但對傑克·多西來說，他沒有結婚、沒有子女，在工作之外沒有太大的負擔。那麼他的一天是怎樣的呢？ 《華爾街日報》本週的報導指出，多西的一天開始於一家位於 Twitter 和 Square 總部之間的 Blue Bottle 咖啡店 ( Twitter 總部樓下就有一家)，為了管理兩家公司，他每天需要工作 18 小時。 週一上午他會在 Twitter 開 5 個小時的管理會，下午到 Square 開同樣的會議。週三和周五他會和兩家公司的重要員工進行 30 分鐘的一對一談話。由於時間被排的非常緊湊，每次會議到預定結束的時間，就算還有很多問題需要繼續討論，多西也會直接離開，不然他就趕不上下一個會議了。 Twitter 執行董事長 Omid Kordestani 為了能和多西有更多交流的機會，甚至選擇當了多西一天的司機，一邊給多西開車一邊討論工作。 不過雖然工作滿滿噹噹，多西昨天還是抽了一些時間在Product Hunt上做了一期公開問答節目，回答了一些大家關心的問題。他說自己每天 11 點睡覺、5 點起床——這麼說來，他醒著的 18 個小時都在工作。 在問答中，多西稱自己的減壓方式和普通人差不多，主要是冥想、運動和朋友吃飯。他多次提到自己會抽時間來冥想。在列自己最喜歡的書單的時候，多西將《道德經》列在了第一位，這也符合他喜歡冥想的習慣。 多西表示對自己影響最大的三位導師是聯合國秘書長瘧疾問題特使雷伊·錢伯斯、迪士尼董事長兼 CEO 羅伯特·艾格和美國歌手勞倫·希爾。最年輕的諾貝爾獎獲得者馬拉拉·尤薩夫扎伊對多西也有很大的影響（1997 年出生的馬拉拉是巴基斯坦的一位以爭取女性教育而聞名的活動家）。 另外，多西還公開了自己最常使用的 5 款 App：Twitter、Cash、Caviar（被 Square […]

Twitter 神秘專利曝光：一條推文就能控制無人機！

Twitter 也想要做無人機了！ 它幾乎是所有科技巨頭中最晚投身這項新興產業的，但它想的顯然跟別人不一樣，至少它沒想要拿這架新奇有趣的飛行機器來送貨。 就在最近，Twitter 之前申請的專利通過了，這項專利的內容是無人機可以拍照、錄影，並且把內容透過 Twitter 帳號傳輸。當然，申請專利也不盡然代表 Twitter 就真的想要生產無人機；不過這項專利卻可以為「用 Twitter 控制無人機」這樣的可能性做基礎。 要我說這聽起來其實也挺實用的嘛～想像一下： Twitter 可以讓使用者透過按讚、轉推文、回推文等方式來控制無人機的方向，又或是可以以此來控制無人機錄影、照相。甚至，Twitter 還想到了遠程呈現（telepresence）、影像直播等功能。 雖然有人覺得這挺異想天開的，不過至少這項野心勃勃的點子可以說是為大家打開了一扇新的窗口，發現無人機其他可能的應用。 很簡單，就是「無人機自拍」！ 實際一點來說，Twitter 在今年推出了直播 App Periscope，而有了這個應用，再加上這項無人機專利，可以想見這樣的配合將提供 Twitter 本身平台更豐富的互動與內容。 針對這點，CNBC 像 Twitter 詢問回覆，他們的發言人只是冷靜地拋出「無人機自拍」幾個字。嗯，或許我們真的可以期待一下這種新奇的社交模式快速地出現在我們面前呢。 延伸閱讀 Twitter 逆襲》Jack Dorsey 王者歸來，反手推殺手功能 Moments 震撼媒體界 平安回家最好：巴黎恐攻後，計程車司機 Twitter 宣告免費載路人回家 專訪 Twitter 新興市場銷售總監：複製美、印經驗，年底台灣選戰不缺席！ （參考資料：The Verge；圖片來源：magerleagues，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

每一輛車都是道路圖資掃描器：Toyota 跨足開發高準度地圖生成系統

為了迎接自動駕駛時代來臨，Toyota 在這周二宣布，他們將於明年的消費電子展中，發表一款專為無人車打造的高精準度地圖繪製系統，這套地圖來源，將以路上行駛中的每一輛車都是關係緊密摯友的概念，高畫質相機與 GPS 定位系統透過即時分享、交換道路資訊，來構建出高度安全的自動駕駛環境。 「截至目前為止，市面上大部分為無人車繪製的地圖都是利用汽車 3D 雷射掃描來完成，這些用來偵查路線的地圖繪製車，在行駛於都會地區或高速公路時，通常都還需要額外的人工調整來標記出地上的號誌。由於這種蒐集方式繁雜，導致地圖更新速度相對緩慢，而限制了地圖的可用性。同時，這種蒐集方式的成本也很對較高。」Toyota 在新聞稿中提出傳統地圖繪製的缺點。 這個做法，等於將目前已上路的汽車都當成道路圖資掃描器，Toyota 期望能夠大大提升地圖的精準度，也為他們省下昂貴的 3D 掃描設備。估計透過這項科技，Toyota 甚至可以將誤差縮減為 5 公分。他們打算先於高速公路測試此功能，並在未來慢慢將地圖擴張至一般道路。 Toyota 甚至認為在未來，這套系統還能夠用來避免災害發生，例如警告車主避免行駛路面顛簸的路段。透過這種蒐集大數據的方式相當精明，如果未來大家的汽車都能作為探勘道路的媒介，那麼許許多多的災害就能夠提前避免了。 ( 資料來源 : Mashable、CNET、Toyota；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

【彭博商業周刊】廣告攔截工具擋不住 Facebook

大賺廣告費的 Facebook 準備使用 新的追蹤工具 「我們面臨的最大問題⋯⋯是『為什 麼廣告不能再有意義一些？ 』」 今年的紐約廣告周到來之際，廣告業界氣氛格外熱烈——但不是好的那種熱烈。蘋果的應用商店裡，用來屏蔽 動瀏覽器廣告的應用高居榜首，與此同時，這個行業還要繼續奮力向人們保證，剩下那些廣告點閱量是活人而不是軟件機器人創造的。 據反欺詐公司 White Ops 的統計，今年廣告主要為虛假流量支付 63 億美元。越來越多的人開始懷疑，網絡廣告能否像承諾的那樣， 讓廣告主掌握一種前所未有的手段，控制哪些人能看到一則廣告，並詳細地了 解廣告投放後的效果。但 Facebook 沒有 這些擔憂。 這家社交網絡公司在今年第二季的廣告收入暴漲 43％，一定程度上是因為，新工具的使用讓公司可以在更多的地方對其 15 億用戶進行更多的追蹤。 現 在公司有大約四分之三的收入來自移動設備，而如果你在使用 Facebook 應用， 而不是 Web 瀏覽器，廣告攔截工具是不起作用的。9 月 29 日 Facebook 行政總 Block This 裁桑德伯格（Sheryl Sandberg）在台上接受採訪時說，在廣告觀眾數量上，「相 當於我們每天都在移動設備上有一場超級盃大賽。」 一年前的一個轉變，讓這個世界頭號社交網絡現在嘗到了甜頭，當時公司決定把跟蹤焦點從瀏覽器 cookie 轉向 Facebook 登錄。這樣做的目的是把瀏覽行為和一個人的帳號聯繫起來，而不是去聯繫具體的某個設備或 IP 位址， 進而可以改善廣告的定向準確性。 據 Facebook 稱，此舉讓他們可以向廣告主 保證，如果花錢購買某個特定年齡段的廣告瀏覽量，他們能把 89％的廣告準確送到這個年齡段。互聯網廣告網絡平均能做到大約 55％。 […]

泡沫下的狼狽：去年融過 A 輪的 846 家新創，現在都快倒光了

現在是 2015 年最後一個季度，到年底了，是收帳的時候了，各個資本公司也在統計所投項目的投資回報率了，今年又一批 A 輪創業公司倒下了，年關難過啊！ 泡沫下的狼狽 過去兩年時間裡，每天都有創業公司獲得融資，也有創業項目終止、倒閉，2014 年拿到 A 輪投資的企業高達 846 家。創投泡沫的繁榮下，投資與創業成了時髦的運動。然而，一時被資本烘托得高大上的項目，大多數經不起現實與時間的考驗，很快就陷入了困境。過去兩年時間裡，每天都有 O2O 創業公司獲得融資，也有 O2O 創業項目中止、倒閉。 典型屍體解剖，B 輪不成，內力盡失 功夫熊於 2014 年 10 月上線，不到兩個月，就先後獲得數百萬元天使投資和數百萬美元的 A 輪融資。2015 年 5~7 月，收購了五家上門 O2O 平台，並藉此將服務範圍覆蓋到北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安和成都地區。 但隨著上門推拿 O2O 項目的增多，各大平台普遍面臨技師資源不足、質量參差不齊的問題。 剛到一個城市時，為了迅速佔領市場招了很多技師，但有一部分技師不是學醫科或者理療出身的，而是做 SPA 的。他們不僅業務不專業，還私自減少服務時間，敷衍客戶。由於技師資源缺乏，功夫熊並沒有解僱上述技師。 隨著消費者享受優惠幅度逐漸減少，客戶黏性也在減弱。幾個月前功夫熊剛進入廣州時，給予消費者的優惠更大，首單可使用 90 元代金券，還時不時推出一些優惠活動。後來優惠大幅降低，部分技師服務質量也有所打折，功夫熊的性價比開始大不如從前。 此外，功夫熊還存在員工跑單等問題，造成客源的流失。目前，在廣州的技師由 100 多名減少到 30 多名。此次功夫熊​​被傳 B 輪融資不成功，很可能面臨無錢可燒的困境，或面臨倒閉危機。 社區 001，風投寵兒也會面臨破產 社區 001 成立於 2012 年 2 月，由邵元元、薛蠻子、杜國強三位投資人聯合創建，是一個本地社區提供在線購物及配送的服務網站，運營模式為用戶通過平台下單，平台從超市拿貨，為用戶送貨上門，致力解決社區內最後一公里配送問題。 […]

1 分鐘看 58 年太空縮時：整個宇宙都是人類的垃圾場

隨著世界各國在太空事業推展，太空垃圾問題逐漸受到重視，倫敦大學學院 (UCL) 講師 Stuart Grey 將 1950 年以來以一分鐘影片快轉 58 年太空現況，利用每塊垃圾的精確位置資料，呈現太空垃圾積累的過程。 太空垃圾意即人類在宇宙探索的過程中產生的廢棄物，從火箭殘骸、軍事實驗遺留物，甚至包括太空人在宇宙活動中遺失的工具與相機，超過兩萬件垃圾至今仍持續在宇宙裡漂浮，隨著地球軌道運行，在近地軌道（離地表 300-450 公里）以每秒 7-8 公里的速度高速移動。 據計算，當 10 公克的太空垃圾撞上衛星，威力等同於兩台時速 100 公里的小客車迎面對撞。 2009 年一顆停止運轉的的俄羅斯 Kosmos 2251 衛星，撞壞美國使用中的 Iriduim 33 衛星後碎成一大堆垃圾，光是大塊的就超過 2000 塊。 自從蘇聯在 1957 年冷戰期間發射第一顆人造衛星 Sputnik 1，也刺激美國加速投入太空事業，近年來中國也加入推動進展。 大量的宇宙活動增長更多太空垃圾，部分甚至造成國際問題：NASA 曾在宇宙丟除太空艙的生活垃圾，結果導致其中的尿塊擊中一顆印尼的人造衛星。 而美國緊追蘇聯之後發射的 Vanguard I 人造衛星報廢後仍在其軌道上運行，是軌道上現存歷史最長的太空垃圾。 （資料來源：engadget，圖片擷取至電影《地心引力》預告片；未經授權，請勿轉載）