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獨立遊戲開發者請膜拜：「惡魔城」之父新作破 Kickstarter 最高紀錄募 1.5 億台幣

以《惡魔城 X：月下夜想曲》等一系列歌德風動作探索玩法《惡魔城》作品廣為玩家所知的遊戲創作者—— 五十嵐孝司，在 5 月於募資網站 Kickstarter 發起的全新遊戲《血咒之城：暗夜儀式（Bloodstained：Ritual of the Night）》募資活動已在 6 月 13 日圓滿落幕，本作品募款金額目標訂在 50 萬美元，最終募得資金竟超越原目標十倍達到 554 萬美元（不包含 Paypal），總贊助人數為 64867 人，創下了在募資平台 Kickstarter 平台上募款金額最高的紀錄。 《血咒之城：暗夜儀式》為一款由「五十嵐孝司」擔任製作人兼監督，知名遊戲作曲家「Michiru Yamane」（代表作：《惡魔城》系列、《beatmaniaIIDX》系列）負責音樂，由遊戲開發商 Inti Creates 負責開發製作，採用 Unreal Engine 4 遊戲引擎打造的 2.5D 類型探索動作遊戲。 本作故事以 18 世紀末科學快速發展的世界為背景，使得這個原本以魔術為主流的非科學性世界，逐間傾向以物質性的科學為主流的世界，透過研究融合科學與魔法而奠定地位的鍊金術公會，因為恐懼失去自身所保有的利益而墮入魔道，他們招集了一批孤苦無依的孩子們，用這群孩子作為融合魔力的魔道改造人類，嘗試召喚出地獄，在最後，雖然這個人體改造實驗成功，但公會卻在一年後突然毀滅，隨著時間流逝，十年後，原本鍊金術公會所在的遺址，一座不祥的城堡伴隨著巨大的魔力出現在鍊金術公會的遺跡。 在本作中，玩家們可以在打倒敵人之後，敵人身上除了會掉落各種素材道具之外，有時還有機會從敵人身上得到特殊魔力鍊成的水晶形狀物件，並將這些魔力水晶藉由秘術轉換為玩家們所能使用的各種技，隨著敵人不同，所會掉落的魔法種類也會有所不同。 《血咒之城：暗夜儀式》目前預定在 PC / Mac / Linux / PS4 / Xbox One / Wii U / PS Vita 平台推出，遊戲售價目前未定，但先前募資參與募資 […]

併購 Nokia 完全是個錯？微軟宣布繼續針對手機等部門裁減 7800 人

上週我們才分享過微軟為了精簡組織、重新聚焦他們的能量到核心部門，將旗下地圖服務賣給了 Uber、廣告部門賣給了 AOL；兩樁買賣加起來就裁掉了千名員工。 現在 CEO Satya Nadella 的腳步仍沒有停止，今天的一則大新聞就是微軟昨天宣布： 預計針對硬體、手機部門裁員 7800 人，這其中有 2300 人是 Nokia 在芬蘭的員工。根據《36Kr》報導微軟預估要為這次裁員付出 7.5 億到 8 億 美元的相關費用，而這一切人事變動將在明年上半年完成。 值得一提的是，當年微軟收購 Nokia 共計花了近 72 億美元，但這次減計的金額就高達 76 億美元，十足證明微軟當年的這筆收購已然被內部全盤否定。想想也是，畢竟在這筆收購完成之後，微軟就再也沒有推出過 Lumia 旗艦設備了。 而其實 Nadella 已經裁撤掉大部分的前 Nokia 管理人員；像是上個月，Nokia 之前管理裝置部門的負責人就宣布離開微軟。再之前（2014 年 7 月）裁撤的 1.8 萬人之中，絕大部分更是手機相關部門的人員。 週三時 Nadella 也發佈聲明「我們正在從過去獨立發展的手機業務，走向整合策略發展的目標。我們將打早一個充滿活力的 Windows 生態體系，這代表過去我們自己推出的裝置都將納入這個生態系之中。」儘管裁員主要是針對手機業務，但從 Nadella 的話中還是可以看到他們並未將手機完全排除在外。 然而這些字句和動作，卻也一再證明 Nadella  不想要微軟成為一個手機製造商（特別是市場反應不佳，整個部門變得雞肋）；他的目標就是將微軟打造成一個完整的生態系，而在這中間「手機」不是最重要的一點。 隨著近期 Windows 10 預計將在七月底正式發行，我們可以觀察到 Nadella […]

獨立遊戲開發者創業小秘辛：靠噱頭賺金流，肯定輸很慘

《TO 導讀》：本文作者為獨立遊戲開發者，在自家工作聽起來很悠哉，但其實扛下得更是創業的責任與壓力。遊戲開發品質要顧，但營運資金又快燒光了該怎麼辦？作者以第一人稱的方式分享一些過來人經驗。     我最近看到不少篇推特，都在檢討自己做的遊戲為何總被人罵翻，淪為名副其實的失敗品: 我剛剛無意間看到了篇故事，故事作者本身是個遊戲開發家，他們對於自己研發的第一個遊戲不符預期感到沮喪，這的確令人難過，但我想跟他們說聲別放棄! — Sarah Woodrow (@sarahofsandwich) December 6, 2013 類似的 po 文不少都是直指剛踏進獨立遊戲開發的菜鳥們，我看過不少懷抱以開發獨立電玩快速致富的人了，看著他們把夢想、金錢及時間賭上，最終卻換來銷售慘澹的賠本遊戲；當然我也看過許多能力極好的專家遲疑不定的樣子，不敢輕易親力而為這塊產業，因為他們也害怕成為下一個慘賠的菜鳥。 不管是成功或是失敗的故事，都容易讓初新者感到迷惑，不是成為獨立電玩遊戲的霸主，就是成為超級魯蛇，失敗就算了還要看見自己的心血被人嘲笑及漫罵。兩極化的境遇在電玩產業似乎非常明顯，而且老實說在這塊產業中，是很難分析成功及失敗的原因，你永遠不知道這麼糟的事為什麼是發生在他身上，而不是在別人的身上。 我是個設計師，包括網頁、電玩、產品及服務等領域的設計都有涉獵，身為一個自由業設計人長達七年之久，也陸續待過幾家 IT 及科學領域的公司，也就是說我看過不少公司成功的經營模式，以及各式各樣成功的方式。 我和我老公幾年前一起經營遊戲開發的事業，我們的公司名稱叫做 Utopian World of Sandwiches，我們在自家庫房工作，我全力協助這個事業，所以對於這個產業的發展多少有些感想… 我們需要更多好的產業出現在世上，因為我相信好的產業能提供更加穩定的就業市場，以及深具價值的產品及服務。獨立的遊戲開發模式將是未來遊戲的趨勢，因為提供玩家更多創新及有趣的遊戲經驗，同時在未來的 10 到 20 年間，會成為遊戲產業的領主。現在已經看到不少獨立電玩在崛起，相信之後我們會看到更多競爭者。 新型的創業與失敗、學習、重新出發脫不了關係，它需要投注時間及持之以恆的決心，才能替你的事業打好樁腳。 — Sarah Woodrow (@sarahofsandwich) December 6, 2013 失敗有的時候對你的事業是有所幫助的，畢竟失敗才能讓你有所成長，這是一路成功者無法體會的經驗，失敗也能增強我們承擔風險的抗壓力，而失敗對我們這些獨立遊戲開發者來說，也能激發出許多創新的好點子，為這門產業注入活力。 我不認為創業的最終目標就是賺錢，也不認為創業的結果不是好就是壞，我們需要將目光放得更遠，獨立遊戲開發員有很多自由可以做更多事，因為我們不受限於誰，我們不需要對誰負責或是每周固定向誰會報，我們敢於承擔比那些擁有「AAA」公司更多的風險，我們可以開創更創新、創意卻穩定的事業，前提是我們不要汲汲營營地只追求成功，也要勇敢地擁抱失敗。 初進此圈的菜鳥必須了解這個事實，他們必須做好準備且深思熟慮下的每一步棋，這也是為什麼我想將這幾年在這個產業耕耘的經驗告訴你們，我在這個產業待了兩年左右，以下是這個產業的 7 個小秘辛:  我們沒有一個人知道自己在幹嘛 遊戲公司鼓勵旗下員工選好自己的道路，並專精磨練特定的技能，這和獨立遊戲開發產業完全不同，因為在此產業工作的開發員必須什麼都會，他們樣樣都得懂，得不時的學習及進修。 也許你覺得你已經做了不少研究，也做好不少準備，但事實上你沒有。每天你都有新的東西要學，因為這個產業的東西隨時都在變，你必須學會從過去經驗汲取教訓，同時也會搞砸不少事情。 你大概會有 30% 的時間在設計遊戲本體，剩下的時間你必須有效的應用，尤其是當你是一人公司時，你必須自己做好所有公司行號必須處理的作業，幸運的話你可以在 4 個月內完成這些瑣事，之後再來真正製作你的遊戲。 也許你對創業一點概念都沒有，因為你從來沒自己創過業，又或者你有創過業，但對這個產業完全不熟悉。 你可能對行銷或是人際網絡這類事不在行，老實說這些都是很高深的科學，你必須花時間好好研究這些學問，才能套用在你的創業上。 再來你對未來一定會超迷網，完全不知道 5 […]

【ALPHA Camp】新創公司該如何衡量技術成本與財務效益？

TO 導讀：創業除了產品外，能夠讓公司運作起來，最重要的是管理。而財務是管理的根本，從財務面思考營運和人力管理，才能夠創造出最大的效益。本文作者 Paul 接觸新創公司近五年以來，一直想和創業家溝通「如何衡量技術成本與財務效益？」這件事，但這其實不單是創業家該關注的課題，而是所有管理階層都需思考的一件事。 為了讓新創公司在起步時能夠避免觸到財務和法務相關的地雷，而白費精力、時間和金錢在處理這些問題；TechOrange 特別為你請到財務專家蔡金鳳協理和新創界熟悉的馮昌國律師開設「創業實踐家的成功必修課－財、法務基礎學分課程」，歡迎想瞭解如何降低創業路上財、法務相關風險的朋友一起來參加。(課程詳情) 對於許多想做新創產品的人來說，一個最常見的問題，就是新產品開發的財務管理。 我接觸新創公司將近五年的時間，一直以來我都嘗試告訴客戶一件事：「技術在財務報表上並不討喜，從財務角度探討技術，技術將會很難訂出 KPI（企業關鍵績效指標），工作數據很難被清楚量化。而且技術是支出，無法實際幫公司做到 value up」（會到 value up 通常是業務端的績效）。 一個好的技術管理者，能夠幫助技術工作者發揮更大的工作效能，對財務來說，那叫做 cost down。但是對於產品營運者（或是 CEO）來說，偏偏技術又是非做不可的事情，所以公司內部常常發生的矛盾就是，到底該不該花錢把產品功能做得更完整？很多人可能會覺得，為什麼要把財務的角度跟產品營運者的角度分開呢？看到功能不完整，下去把產品做好就對啦。但是對於一些已經有一定程度的新創公司來說，財務端可能是創投，一定會被審核的部分就是為什麼技術成本要花這麼多錢，花錢帶來的效益又是什麼？ 換個情境來問這個問題好了，如果今天一套軟體服務，一年可以賣 10 萬塊，而業務端在現有的功能表已經可以賣到讓公司賺錢，這時候還要不要繼續把這個產品做得更大更好呢？有時候，這些問題真的不好回答，有人會說做了會增加客戶黏著度或是新客戶上門的機率，但是那叫做臆測，並沒有實際數據，所以很多公司獲得小部分成功後，就減少開發資源，大幅增加業務資源，到最後產品的開發就停滯不前，最終的結果就是造成客戶流失，而公司大多數的業務就開始準備跳槽，咦，這個情境好像是台灣蠻多公司遇到的狀況。 對於財務來說，投資成本希望帶來的效益當然是越大越好，所以投資業務資源當然比技術資源會更重要，但是如果今天你是產品主導者，一定要清楚，花了技術資源的流向以及盡可能追蹤到效益。比如說一個新功能的成本大約是花了多少個工程師做了多少小時，然後這個新功能可能可以帶來多少客戶，或是帶來多少的機會，如果這些都能跟財務解釋清楚，那麼技術的機會成本會在財務報表上做更明確的反映。所以這篇文章就是希望帶給所有新創團隊一個重要的觀念，那就是在做技術的同時，能夠思考到機會成本的概念，同樣花四十個小時做技術，清楚的人知道做出關鍵的功能讓業務成長，不清楚的人花四十個小時解一些不重要的 bug，時間一久，公司的成敗差異就因此累積出來。 支出成本怎麼算？ 軟體開發是個勞力密集的產業，以我的公司為例，公司的成本結構 82% 是在人事成本上，如果把勞健保算進來，人事成本佔 86%，也因此人力的費用佔絕大多數，而公司可以將每個軟體工程師（ps1）一個月的時間，拆成 160 小時來做計算（一般來說一個月是 22 天，也就是 176 小時，不過我們留 16 小時給工作者自行運用），然後我們把每項要做的工作，分別指派給工程師進行，在每個月結束的同時，Project Manager（PM） 可以算出一個工程師分別在每個工作項目與專案上花的時間，而這些時間乘上時薪也就是每個 Project 的成本結構。時薪的計算，如果以工程師月薪八萬元來說，時薪就是八萬除以一百六十，也就是五百元。另外要補充的，其實是需要另外加上 PM 的成本，像我的公司規定一個 PM 最多接手三個 Project，也就是可以把月薪分成三等份來做財務費用估算，最後 Project 的成本乘上 1.2，大約就是整個技術團隊的成本，並不包含營運團隊（ps2）的成本。 有了支出成本後，如何檢討與調整？ 當你看清楚你的技術團隊的支出成本後，第一步當然不是先去想辦法要求大家加班來達到 cost down，一定是先看你做的每個 Project 裡，每個項目所帶來的效益如何。這邊指的效益其實很主觀，因為所有功能做完是拿出去一起賣的，使用者通常不會特別挑出某個功能說有這個功能他更願意付錢，但是我們可以從使用者使用各種功能的頻率看出每一個功能的重要程度， 這邊並非要大家逐項去研究跟探討，但是你會發覺，如果某一些功能是花了大量的時間，做出來卻沒有人用，那麼那個功能一定就是第一時間先放棄的。 而公司如果是自己請人開發，那麼每個月的 […]

神奇碳技術：手機螢幕碎了能夠自己「長」回來

不是所有人的手機螢幕碎了，都能像《雷鋒網》小編那樣淡定地握著碎螢幕 iPhone 6 默默吃飯的。 智慧手機的螢幕裂了或碎了確實是一個令人困擾的事情，不過，科技界很快可以解決這一問題了。還記得碳元素在特殊的組合結構下能構成世界上硬度奇高的鑽石嗎？ 《雷鋒網》消息，據國外媒體報導，英國布里斯托大學研究者日前利用碳元素發明了一種具備自我修復能力的顯示螢幕材料，未來幾年內可應用到智慧手機當中。 據悉，這種材料由多種不同基於碳元素的化學材料所混合而成，其內部包含數百萬個的微小球體。當裂痕產生後，這些球體也會隨之破裂，並釋放出一種液體。隨後，液體會因為化學反應而產生聚合，或者說是硬化，來對裂痕的邊緣進行粘黏，並形成堅硬、幾乎看不見的填充物。至於修復效果，這支研究團隊聲稱，他們在部分案例當中實現了 100% 的機械強度修復。 原來，這個材料的發明本是為了修復機翼上的裂痕，但研究者發現其所具備的潛力可對多個產品帶來革命性的變化——它可以鑽進細微的裂痕當中，使其內部硬化，這聽上去和血液結痂以保護傷口的工作方式有些類似。 同理，除了修補手機螢幕等應用，這種材料還可被用於製作汽車噴漆、自行車框架、風力渦輪機和擋風玻璃。 碳元素果真是神奇的存在。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

不只做 App，91App 結合響應式官網設計要讓你的業績成長 300%

多屏商機來勢洶洶，過去只依靠傳統 PC 網站來服務消費者的時代已經無法滿足多屏行動商機。全台最大行動開店服務團隊─「91APP」推出「官網 +APP 跨裝置開店」最新解決方案，讓品牌面對多屏時代，可以用新的營銷整合操作，開創出更大的商機與成長動能，協助實體零售業者與網路商家搶攻多屏行動商機！ 最新推出的 91APP「品牌官網」是採用最新 RWD (Responsive Web Design) 多屏響應式網頁技術，可依不同裝置螢幕尺寸自動判斷縮放，提供消費者最佳的瀏覽介面。 91APP 總經理楊明芳表示：「91APP 官網上線後讓品牌網站不再分 PC、手機，而是只有 RWD！」 而且官網同時串聯 APP，透過雲端整合讓品牌業者用一套資料就可以同步運用在官網與 APP 中，不用分開上傳，人力更精簡；同時更能將官網及 APP 中的消費者資料同步，讓消費者無論用手機、平板或電腦，皆能輕鬆跨屏消費，享受一致化的最佳購物體驗。 多屏消費已是主流，「隨緣混搭」模式讓消費者購物更隨心所欲！ 全台已有 1500 萬人使用手機上網，多屏裝置使用者更高達 75%！ 資策會調查指出有行動購物經驗者達 62.5%，其中高達 69.6% 消費者常透過「行動網頁」進行網購，41.1% 的人會使用 APP 購物。可見多屏購物時代已經來臨，當消費者轉向具多元裝置消費特性時，現在單一銷售平台已無法滿足消費者需求。 91APP 總經理楊明芳表示：「現在已經越來越分不清楚 PC、手機、APP 或門市的界線，消費者買東西是隨心所欲！不論透過何種裝置，或者不論人在何地，消費者想買時就要滿足隨時可買的需求。這種隨心情、隨時間、隨地點、隨裝置的『隨緣混搭』模式，讓電子商務面臨新的挑戰，但同時也開啟了一個新的機會！」 「官網 +APP」完整搭配，開啟電商新營銷模式！ 因應這種新的消費特性，官網與 APP 即可搭配出不同以往的新營銷模式。91APP 產品長李昆謀表示：「在官網試營運期間觀察發現，官網能廣觸客群，但 APP 不論在回訪率、停留時間、訂單轉換率等皆是官網的 3 倍，非常適合經營熟客。同時官網上線後亦能帶動 APP 下載大幅成長，下載幅度更是較未有官網前的 2 倍之高！而官網 +APP 二者搭配更能將效益發揮最大！」 […]

MIT 全球最聰明企業排行：Tesla 爬上第一，聰明的中國企業有點多

每一年《MIT Technology Review》都會選出全球最聰明的 50 家企業。今年也不例外，以上就是本年度的名單。這次 MIT 在開頭簡介中就提到，今年排行著重在幾個重點領域：龐大的太陽能板工廠、生育治療以及友善機器人。 MIT 說今年的 50 大聰明企業毫無懸念，他們很快就發現了今年的「科技重點」。他們將他們的評分標準羅列如下：擁有真正創新的科技、商業模式除了實用還必須富含野心、詳實的規劃。 而他們票選出來的第一名毫無懸念就是電動車界的明星 Tesla。MIT 解釋獲選寶座的原因是 Tesla 提出了一個大膽的「超級電池廠」計劃，這個計劃實施後將會大幅改變電動車產業，乃至整個能源產業。 此外 Tesla 的關係企業 SolarCity 也在今年進入前十排行；Space X 則持平從去年 21 小降為 22。 而今年比較特別的是前十名中，出現了中國互聯網企業，而且數量不少有三家，分別是：小米（2）、阿里巴巴（4）與騰訊（7）。而去年前十名中比較耳熟能詳的企業，如：Google（12）、三星（無）、Amazon（13）、Dropbox（無）、BMW（無）等今年都落到十名之外，有的甚至還沒有進入前 50。 歷年聰明企業排行榜：2015、2014、2013、2012、2011、2010 此外，今年也是生物醫藥重要的一年。許多相關企業完成了顛覆性的實驗，他們運用這些實驗分析資料到實際的產品中，預估將有效地改善傳統醫療。例如排名第 15 的 Gilead Sciences，他們今年販售出第一顆可以治癒丙型肝炎的藥物。而排名第 26 的 Bristol-Myers Squibb 則是推出了一種可以拯救皮膚癌、肺癌患者生命的免疫治療藥物。 相對於生物醫藥的驚人成就，能源方面的企業就顯得暗淡多了。我們沒有看到太多創新，也因此在整個 50 名排行中能源企業占比較小。不過仍是有值得注意的重點企業，如第 6 名幫助開發中國家「通電」的 SunEdison。 而一如往常，這個表單中也常見一些精巧、聰明的新創企業。像是排名第 5 的 Counsyl 他們推出的便宜、自動的 DNA 分析已經從個人測驗走向了癌症篩查。 最後，一些老牌企業也漸漸回爐，從榜外爬回榜內，今年最重要的一例就是今年力求「瘦身、轉型」的微軟。這次 MIT 選他的原因就在於他們的穿戴式虛擬實境裝置 HoloLens。而原本在去年被踢出 […]

台灣電商大軍出訪越南泰國，未來五到十年東南亞真有我們的立足之地嗎？

東南亞是電子商務產業的新大陸，台灣有著地域接近等優勢，因此許多經營電商的台灣業者紛紛計劃進駐，思考跨境電商的經營策略。近年來，我們聽過網路圈談話擲地有聲的人物紛紛談論東南亞市場是台灣的機會。 PChome 董事長詹宏志看好東南亞市場，曾表示將首先選擇馬來西亞及越南做為進入市場。同時兼任台灣網路暨電子商務產業發展協會（TIEA）理事長的他，今年三月也宣布，TIEA 在 2015 年最重樣的工作就是持續開發東南亞市場，把台灣網路產業的成功經驗，帶進東南亞各國。 之初創投（AppWorks）合夥人林之晨也不止一次表示過，台灣有機會成為東南亞的矽谷。過去接受《TechOrange》專訪時，他即表示：比起去面對中國業者、美國業者，台灣電商業者去東南亞比較門當戶對；至少比較是史萊姆等級的怪，而不會是越級打怪。 >> 延伸閱讀：創業的終極目的是在重新發明人類組織 — 專訪 AppWorks 創辦人林之晨 東南亞是不是真的那麼好，先去看看再說。 TIEA 從去年開始就積極帶領台灣電商業者到馬來西亞當地舉辦產業論壇與商業媒合會，就在本週（7/5-7/11），他們則率團走訪越南與泰國，並在當地舉辦產業論壇，期待藉此促使台灣業者在東南亞國協取得領先地位。此行團員包括詹宏志、林之晨、露天市集營運長曾薰儀、優達斯國際（Unitox）黃文貴、九易宇軒創辦人何英圻等人，就創業加速器、全球購物、跨境電商、品牌零售等議題在越南、泰國分享台灣經驗。 詹宏志在越南場論壇上說，越南是世界上最有潛力變成一個數位經濟體的地方，其有非常高的網路以及智慧型手機使用率，當地又有高水準的數學教育以及理科工程學校，在一定的努力之下，越南有望成為另外一個成功的數位經濟模式，希望台、越雙方未來在電子商務、數位經濟上能有機會合作。他也表示，越南電商發展前景備受看好，現階段雖沒有足夠經驗，但台灣電商協會願意提供實習經驗，讓越南業者來台熟悉電子商務經濟模式，同步促進雙方在數位經濟上的發展。 身兼此參訪團副團長的林之晨在接受媒體採訪時表示，台灣電商業者如果想進入越南市場，要有深耕 5-10 年的心理準備。他認為越南電子商務發展才剛起步，市場現況顯示，消費者網購仍有 99% 是貨到付款，環境和 1990 年的台灣相仿，不可能現在就將台灣現有模式照搬進越南，還有許多包括環境及支付問題要解決。 你對台灣電商進駐東南亞市場的看法是什麼？覺得前景一片光明，或者你認為這些產業人士的分析都過於樂觀？東南亞市場與台灣有地緣關係，而且又是一塊未經琢磨的處女市場，但是否因為如此就能說明那是最適合台灣開拓的電商事業版圖呢？和我們分享你的看法吧。 （圖片來源：蘋果日報）

一台 iPhone 能擋子彈？你錯了，要五台！

之前不少新聞報導發生槍擊案時，受害者胸前的手機幫他擋住子彈撿回了一條命，但真的這麼神？最近國外有位有錢又有閑的少年幫我們解惑，試試到底需要幾隻 iPhone 才可以擋住一發子彈？答案：5 隻。 測試者在靶架上放了 8 支手機，分別是三隻 iPhone 6 Plus、兩隻 iPhone 6、一隻 iPhone 5S 、一隻 iPhone 5S 假機還有一隻亂入的 Samsung Galaxy S6 Edge 以近距離（約 1 公尺）進行測試射擊，在 7.62 mm 子彈以每秒 884 公尺的速度撞擊下，實驗結果顯示 AK-74 打穿了五隻手機，第六隻則是被前面打穿的手機碎片波及，之後打了第二發確認的確只能打穿五隻手機，得出了結論「要五隻手機才能擋住子彈」。 此外影片最後這位青年也沒放過其他幾部「存活」的手機，用散彈槍把他們全毀了。回到實驗結論，假如你真的想靠手機擋子彈的話，請在出門時至少帶 5 部 iPhone 在身上，要不就還是老老實實買件防彈衣吧，但我想沒有子彈是能夠擊敗 3310 的！ （資料來源：Ｎ·DTV、愛範兒；圖片來源：Ｎ·DTV、mailOnline，CC Licensed）

《瘋狂麥斯：憤怒道》不僅人瘋車也瘋！改裝怪獸原型車一次看

《瘋狂麥斯：憤怒道》以全球能源缺與糧食缺乏、人們為了生存出現各種暴力掠奪引發世界大亂為背景，片中也動用大量因應劇情而有著極為誇張的車款，片中所有改裝車款的原型車款一次看得過癮。 Gigahorse Gigahourse 是以兩輛 Caldillac Coupe De Viville 組合在一起，並在結合兩組超級大的後輪強調馳騁荒漠的越野能力，當然基本的武器配備也沒有缺少。 Peace Maker The Peacemaker 結合肌肉車款與坦克設計，結合大型機槍的搭載馳騁荒漠。 Interceptor 男主角 Max 使用的車款仍然是一輛經典的 Interceptor，引擎蓋上聳立的機械增壓引擎，依舊為全車的一大焦點。 The Nux Car The Nux Car 搭載超增壓渦輪增壓引擎，同時還配有氮氣加速系統，是電影中主要配角 Nux 所使用的車輛。 The War Rig 孔武有力的外型當然要配上令人不寒而慄的名稱，The War Rig 除了是輛拖車同時也是可癱瘓城市的戰爭機器，搭載兩具 V8 引擎，並採用 6 輪驅動配置，光用看的就知道是個不好惹的角色… FDK FDK 雖然是用經典的 Volkswagen Beetle 開發，不過卻搭載著 V8 機械增壓引擎，它在電影裡用途被設定為防衛城鎮裡的護衛車輛。 Plymouth Rock 由 1937 年普利茅斯轎車改裝而成，這改的面目全非…… Doof Wagon 電影中除了主角們外最吸引人的角色就是吉他手，自古以來每支軍隊都要有能夠鼓舞士兵的戰鼓，Doof […]

神助攻！Apple Music 上線第一周就讓 Spotify 下載量破紀錄

題圖來自 Bloomberg Apple Music 上線剛滿一周。這段時間裡我們用了太多精力去討論 Apple Music 和 Spotify 之間的競爭關係，但是大多數人都忘記了，流媒體音樂的普及程度還有很大拓展空間的。 Spotify 這一周以來在 App Store 上的瘋狂表現是一例佐證。根據今天 BloombergBusiness 的報導，Spotify 在過去一周裡曾經連續 5 次進入到全美 iPhone App 暢銷榜的第 9 名。要知道自打 2013 年 12 月開始，它從未到達過這麼高的排名。 同樣的事情在 Jay Z 的流媒體音樂服務 Tidal 上線時也發生過。在蘋果於 WWDC 上發布了 Apple Music 時也發生過。BloombergBusiness 整理的這張圖（本文題圖）顯示得很清楚了，每次競爭對手有什麼動作，Spotify 的下載情況都或多或少往上漲了。 這意味著在美國，即便已經過了這麼多年，流媒體音樂市場卻遠未飽和。還有大量用戶還沒習慣使用流媒體音樂應用。當有其他具有較大影響力的玩家進入這片市場時，其實是在幫「流媒體音樂」這件事做宣傳，Spotify 從中受益也就理所當然。 換個角度，Spotify 和 Apple Music 之間的競爭其實並沒有那麼劍拔弩張。Spotify 殺手之類的名號，Apple Music 還遠稱不上。再換個角度，如 BloombergBusiness 所說，如果三個月後 Apple […]

Sony CEO 受訪：絕不放棄行動部門，拼轉型深耕金融創新

前陣子 Sony 行動總監兼 CEO Hiroki Totoki 接受《阿拉伯商業》訪問時肯定地說到： Sony 絕對不會賣，也不會結束行動業務。 根據《雷鋒網》整理： 此前，有傳言表明該索尼公司正欲出售其智能手機業務。這一傳言來源於索尼公司 CEO 平井一夫在今年二月份發布的「不排除考慮退出策略」的對外聲明，由此也引發了業內的諸多遐想。考慮到平井一夫在出售問題上模棱兩可的態度，此次 Totoki 直接了當的回覆相信能夠給到「索粉」們一劑強心 ​​針。 Totoki 表示，外界對於索尼將退出智能手機領域的猜測很大程度上基於這樣一個事實：索尼移動在 2014 年遭受了巨大虧損。但是很明顯，這個虧損是由於 2012 年索尼斥資回購愛立信的股票造成的帳面價值降低，並非是實際的現金流出現了問題。 另外，Totoki 認​​為猜測還源於這樣一個事實：索尼此前出售了 Vaio 的個人電腦業務。然而，事實情況是，智能手機市場對索尼來說更重要。Totoki 表示，智能手機是一個與現代生活互通的媒介，這就是為什麼在競爭如此「嚴酷」的情況下，索尼仍想保留智能手機業務。 在問及智能手機體驗中最重要的方面是什麼？Totoki 表示客戶非常重視鏡頭、螢幕、和音頻質量，索尼將積極在這些方面開發新技術以提高用戶體驗滿意度。然而，Totoki 指出的具有優秀索尼圖像傳感器的優質產品可稱為「工藝技術」的範例。 採訪最後，Totoki 稱索尼移動公司將在 2015 年完成重組，並有望在 2016 年年底實現最大化收益，提高公司的利潤水平。 其實，我們可以看到近來 Sony 很努力在進行產業的轉型。最近的兩個例子，一個他們在今年的 E3 遊戲大會上公佈了最新的 VR 裝置「Project Morpheus」，曾推出紅白機、PS 系列的 Sony 要趕緊腳步追上遊戲的產業尖端浪潮，拉小與微軟 HoloLens 以及臉書 Oculus Rift 的差距。同時，更將以往的經典內容《最終幻想 7 》、《莎木 3》重製版到 PS […]

性別平權從小設計開始：FB「新增好友」圖示的女生跑到前面了你知道嗎？

Facebook 近來除了改變 Logo 之外，在介面標誌也做了一些微調。但是，你有發現嗎？ 原本的「新增好友」本來是一個男生圖像在前、女生圖像在後，兩者的大小也稍微不相同，但現在兩者在同一水平線上，男女標誌的大小也一致了。「群組」的兩男一女圖像也有所改變，女性本來在右後方，但現在被移到中間正前方。 這項改變是個新進 Facebook 沒多久的設計師Caitlin Winner主導的，把原本看似帶有男性主導意味的符號都微調修改，讓臉書成為一個更加平等、更富多元意識的平台。 設計師在媒體Medium上面發表文章，分享她剛進公司時就發現到許多 Facebook 介面上的小標誌「怪怪的」，他當時無法相信影響全球數億人口的 Facebook，在這種小細節上竟然處理粗糙。男性不但永遠被擺在女性前面，男女的標籤大小不同、女生的肩膀還莫名其妙凹了一角。 髮型設計上也看得出來有待加強，女性本來的髮型十分死板，像個吊鐘燒；男性標誌的頭髮則是有很突兀的稜角，這些都在設計師的細心修改下變得更加順眼。 這其實都是非常細微的差異，要細看才會看得到。但是設計師認為這種常用的符號，會為一般社會的認知帶來影養，甚至是施加不平等的歧視。因此他決定自己做出新版標誌，並且向主管提出，沒想到主管欣然答應更改。 其實 Facebook 內也有其他設計施努力研發不一樣的「通知標籤」，讓地球儀的中心不只是歐洲、美洲，若你在亞洲地區，通知標籤上的地球中心就會是亞洲。快點去看看你的 Facebook 上還有什麼讓人驚喜的改變吧。 （資料、圖片來源：Medium，未經授權不得轉載）

貫徹 Coding 國民教育，BBC 領頭在英國小學免費撒 Coding 教學板

BBC（英國廣播公司）今年 3 月份的時候宣布將要推出一款名為 BBC Micro：bit 的設備，是一款可以塞進口袋的超迷你電腦開發版，今天 BBC 聯同合作公司（ARM、Barclays、element14、Freescale、Lancaster University、Microsoft、Nordic Semiconductor、Samsung 和 the Wellcome Trust）一起發佈了最終設計，也釋出了更多硬體設計細節。 「Micro：bit」是一款微型電腦開發版，類似於 Raspberry Pi、Arduino、Galileo 等，是一款用於教育的可編程微型電腦。根據 BBC 介紹，這款開發版尺寸大小跟信用卡差不多（4 cm x 5 cm）也含有用於信息顯示的 25 個紅色 LED 燈、2 個可編程按鈕、1 個加速器、電子羅盤、micro USB 插槽、低功率藍牙、5 個 I / O 環提供鱷魚夾和 4 mm 的香蕉插頭。新的「Micro：bit」因為換上新處理器而比之前推出的 Micro 快上 18 倍和輕 67 倍。 在 80 年代，BBC Micro 就已經是個有影響力的創新計劃，包含「Micro：bit」這款產品在內，這些對於鼓勵兒童和年輕人學習編程等技術都具備了相當大的意義。「Micro：bit」將在今年 10 月份在各學校發送給小六學生，首波產量預估有 100 萬台此微型電腦，而 […]

虛擬貨幣不死！花旗銀行正在開發 Citicoin 卡位新金融戰場

如果大家有在關注虛擬貨幣、金融科技這一塊，想必接下來我們要分享的消息你並不意外：花旗銀行承認正在營運一個專屬虛擬貨幣的測試平台，而他們正在琢磨要推出自家的虛擬貨幣：「Citicoin」。 根據《International Business Times》，花旗集團已經根據比特幣及數據區塊鏈（blockchaon）建制了自家的虛擬貨幣。這樣的技術對他們來說並不難，大家都可以在幾秒內用一點程式知識創造出自己的虛擬貨幣。不過很顯人花旗並不滿足於此，他們正投入一項深具前景的技術。 根據 IBT 引用花旗集團創新實驗室負責人 Kenneth Moore 的話： 我們正在花期內部測試三種不同的系統，目前部署使用的是「區塊鏈分佈式分類帳技術（blockchain distributed ledger technologies）」。現在這些系統都還在實驗室內，並沒有投入真正的金錢在系統內測試。我們也有等價的比特幣正在挖掘使用，同樣的也都僅限於實驗室；我們希望可以挖掘專屬自己的 Citicoin 。 這一切都還停留在實驗室階段，但我們希望透過這些嘗試確保我們的技術比別人還要進步、前端。如此一來，我們就有機會可以領先開發出不一樣的應用。 Moore 同時也將這樣的方式視為國際資金轉移的手段，此外他也相信隨之而來的是一個更順暢的內部「挖掘」網絡。 銀行嘗試運用這些系統也顯示了：銀行希望掌控的意圖。其實銀行並不懼怕虛擬貨幣，他們只是緊張。一旦這些系統開始上線，監管機構就會被迫關注，而這就代表了從 Dogecoin、比特幣再到 Citicoin 都幾成為審查的目標。 在五月的BitcoinMagazine 中，關於花旗銀行的報導充分顯現了他們對這一塊技術超感興趣。「由於虛擬貨幣潛在的利益，我們相信虛擬貨幣的使用是不可避免的；但儘管我們確信虛擬貨幣的未來勢將到來，但關於是『誰』將成為那個特定的虛擬貨幣，我們還看不出來。」 （參考資料：TechCrunch；圖片來源：antanacoins，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

體驗無重力人生不用到外太空，試穿這身鋼鐵骨骼變身大力水手

在位於加州的列治文市，Ekso Bionics 的研究人員正在測試一款為建築和工業領域的工人而設計製造的仿生學外骨骼，這款外骨骼使得普通人能夠擁有真正的“超級力量”。 通過它所提供的力量輔助，以及驚豔的工業和機械設計​​，一個 40 磅重的工業器具在手上拿著就像是完全沒有重量一樣。這種感覺就像是把工具放進了太空中，彷彿地心引力對其完全沒有影響可言。 Ekso Works 套裝將在 2016 年以數万美金的售價正式投入市場，金融分析師 Jeffrey Cohen 認為這款設備的價格將為 12000 美元。 一切重量都消失了 Ekso Bionics 希望在幾年之內，這款套裝將和其他主要建築公司帶到工地上的大型工具一樣成為普遍存在的設備。如果 Ekso Bionics 公司的預測是正確的，Ekso Works 將給公司帶來豐厚的利潤：在過去的十年中，這是一個可望而不可及的目標。 這款外骨骼十分地簡潔：底部有適合放置腳的一個平台，順著用戶的腿部有一些可調節舒適度的帶子，以及支撐用戶膝蓋的可彎曲金屬支架。配置的鉸鏈讓用戶能夠正常彎腰和跳躍。當外骨骼組件上升到用戶臀部位置時，它有一個金屬環圍繞用戶的整個腰部。 這款外骨骼通過兩個傳統的背包肩帶一樣的東西進一步連接用戶的軀體，使設備不會剝離下來，上背部區域的一個柱狀支撐桿可以吸收一定的重量，從而降低用戶自身所承受的重量。該套件完全是機械結構，無需任何電池。 一旦穿上了這套設備，所有的重量都似乎消失了。可以操作的機械臂和外骨骼接管了全部重量，機械臂操作起來十分的流暢，當把它向所有方向移動時，沒有出現任何抖動或卡頓。 行走的姿勢會顯得有點尷尬，但比預期要輕鬆不少，而且 Ekso Bionics 保證，如果用戶繼續長期穿著它，用戶的步態會更接近於正常的人。 建築業的未來 Ekso Bionics 早在 10 年前就已經誕生了，當時是作為加州大學伯克利分校的 Berkeley Robotics 和 Human Engineering Laboratory 的研究分支。在改名為 Ekso Bionics 後的幾年時間，該公司就發布了 HULC（人力通用載具）——一個由國防部資助並專為軍隊設計的項目。 到了 2009 年，該公司將其技術授權給洛克希德·馬丁公司（Lockheed Martin）去開發更有潛在競爭力的產品，並推動技術的通用性。一年之後，也就是 2010 年，Lockheed […]

以後都去這裡看 A 片，Z 鍵按三次立馬跳離高潮不被老媽抓包

據Venture Beat 報導，色情影片播放應用 Porn Time 自 6 月 7 日上線至今，下載量已超 100 萬。 目前 Porn Time 推出 Windows 系統、Mac 和 Linux 操作系統的應用版本。 別只在螢幕後看文章了，7/22 來台北蛙咖啡和 TO 編輯檯一起修獨立遊戲開發者的群眾募資學分吧！ 作為 BT 客戶端、播放器、種子抓取應用於一身的軟件，Porn Time 可謂是一款不可多得的良心應用。 Porn Time 能夠在一個月裡得到這麼多的下載量，這卻要歸功於 Popcorn Time ——一個影片應用（可參考：《殺了一個我，還有千千萬萬個我 —— 美國風行網死而復生的故事》）。 不過，很明顯，大家志當存高遠（？），都想獲得生命的大和諧，所以在美國有 13% 用戶下載，巴西有 10% 用戶、法國有 9% 用戶都選擇下載了 Porn Time，好羞羞的說。 而且最近，Porn Time 又體貼入微地增加了「老闆鍵」（“The Panic Button”），只需要在鍵盤上連續按三次“z”鍵，Porn Time 觀看頁面會立即隱藏並切換到YouTube，隨機播放別的電影。 那以後媽媽進來我房間，我就不用欣賞美麗的電腦桌面啦。 Porn Time 的野心還延伸到了移動端。6 […]

被駭客攻擊莫慌張！發現安全漏洞先做這十件事止血

當你意識到駭客已經入侵電腦的那一刻，你會覺得天塌下來了。噢不，即使塌了下來，我們還是得亡羊補牢一番。那麼我們得做點什麼來補救一下，把損失最小化呢？ 1.Don’t Panic! 不要驚慌！ 《銀河系漫遊指南》早已經告訴我們，遇到萬事都不要慌張，保持鎮定，來幾個深呼吸吧。頭可斷，髮型不可亂對吧。 2. 把所有的關聯賬戶通通取消 Google、Twitter、Facebook，這些我們通常會拿來記住密碼的帳號此刻就是一個個雷區，駭客很可能將這些當做竊取你個人資料的敲門磚。 3. 密碼改改改！ 完成第二步，發現帳號還沒被盜，可別以為就萬事大吉了，駭客只是還沒下手，並不代表他沒掌控你的賬戶。所以趁還來​​得及，改改改啊！ 4 排查原因 沒有不透風的牆，自己得趕緊想想原因，是最近小黃片看多了？還是下載了什麼帶病毒的軟體？ 5. 檢查設置。 如果是信箱問題，趕緊檢查一下黑客有沒有設置自動轉發功能，把你的郵件不知不覺轉到他的信箱裡。 6. 廣而告之 儘早讓身邊的人知道你的電腦受到了攻擊。當駭客冒用你的身份跟親人溝通時，他們便不致蒙受損失。 7 把一切都更新下吧 為了防止駭客繼續攻擊電腦，還是把軟體都更新一下吧。 8. 檢查其他的帳戶 小心駛得萬年船，順帶還是把其它帳戶檢查一遍。 9. 取消所有應用和瀏覽器的關聯 如果用的是 chrome 瀏覽器，駭客很可能通過關連帳號順藤摸瓜找到你的其他帳號。 10.如果你不幸是一個強迫症患者的話，建議換一個防毒軟體吧！ （本文轉自合作媒體雷鋒網，未經授權不得轉載）

新聞產業的文藝復興：要短、要專業，而且還要收費

設計優秀、內容專業、名稱好記、模式也不老套的 Circa 從開始就是一副優等生形象，然而這並不妨礙他們在高調上線三年不到的此時告別。從 90 萬美元，到 75 萬，再到融資困難尋求收購，這個仲永式的結局不免又引來一部分「嚴肅新聞已死，娛樂永生」的聲音。 無獨有偶，老牌專業新聞生產者The Wall Street Journal在不久前透露他們將迎來裁員，並組建新的團隊生產新媒體內容。一時間，似乎回到十四世紀前，以標題黨和捕風捉影為生的 BuzzFeed、BusinessInsider，甚至 Softpeida 一類網站備受追捧，原來的第一方新聞和評論生產者反倒成了「無趣」、「乏味」的代名詞，被口誅筆伐。 真的這樣嗎？ 先來看看帶起近期這一次討論的 Circa —— 仿報紙的配色和印刷字體，不分垂直領域的泛新聞熱點，用戶手動選擇需要跟進的新聞，編輯人工採選後續「專業報導」（長文）跟進。內容消費者和組織者雙方的成本都很高，內容本身缺乏明確的形象，消息並沒有被再組織，只是將不同來源的傳統報導堆砌在一起。這並不叫新聞革命，這只是傳統新聞的次優化。同樣作為集約化新聞的代表，Flipboard、Feedly 的盛極而衰已經證明了國外市場對不生產第一方內容的平台缺少粘性，Circa 不過是這類產品的重運營第三形態。 往前追溯到 Google Reader？別忘了，當時網路消息還很分散，TheVerge 還叫做 Engadget，ZDNet 還沒改版，AOL 和 Yahoo! 還是英語世界網路的核心，只有專業人士才消費得起專業新聞，才需要特殊工具。 新聞和內容確實正在變革的時間檔口上，但別忘了，HuffingtonPost 和 TechCrunch 都在尋找買家，而且他們不缺買家，而 Circa 並沒有成功找到歸屬。人們對具備第一方內容和獨立人格的媒體帶有認同感和歸屬感，這是 The Wall Street Journal、Bloomberg 轉型線上後依然佔據絕對強勢地位的原因。 問題到底在哪？ 上面講聚合平台的時候已經闡釋過一部分：傳統新聞冗長，信息密度不高，並不適合這個信息爆炸的年代。「信息爆炸」和「好奇心旺盛」看似是相輔相成的甲乙雙​​方關係，但在實際內容消費中卻是根本矛盾所在，始終得不到滿足的好奇心需要的更多不同信息，而不是在同一件事上耗費過多時間，那也與移動化的碎片閱讀場景不相符。讀者一次又一次地追捧新內容平台，內在的需求是尋找新的新聞生產平台，而不是無關新聞的過度包裝。 BuzzFeed 和 BI 早已不如當初那樣風光，標題黨和娛樂化吸引了過多本不屬於特定領域的關注，質量又遠不如專為打發時間而生的雜誌，這些決定了他們一時聚攏的讀者多只會是過路流量。名利場（《Vanity Fair》）那篇《The Empire Reboots: Can CEO Satya Nadella Save […]

【投稿】創造時代記憶就是好設計，「小朋友齊打交」開發者要推新遊戲了

《TO 導讀》：小朋友齊打交大概是每個七年級生童年都會有的回憶。以前教室電腦就那麼一台，下課十分鐘班上同學一群人就擠在電腦前一起享受角色大亂鬥的快感。一款遊戲就創造出一群人一起打架的革命情感，這種時代的共同記憶不是只要遊戲設計精美、砸重資就可以完成的。 小朋友齊打交的開發者是香港遊戲獨立設計師，在香港創業已經不易了，又是做獨立遊戲開發，這種壓力更難想像。本文為香港讀者鬍子科技學院 IT 總監的 Jackson Chan 投稿，以下為他專訪小朋友齊打交開發者小熊的文章。 為了夢想，你可以走多遠？ 獨立遊戲開發者（Indie game developer）的路，尤其在香港從不易走。曾在 2000 年代紅極一時，超過 2000 萬人下載的電腦遊戲 － 小朋友齊來打交系列 （Little Fighter）的開發者小熊，是香港為數不多的獨立遊戲開發者。 他剛剛發布了新的手機遊戲 － 英雄大作戰 X （Hero Fighter X）。 「在香港要創新很難，因為機會成本太高。現在許多開發商，都是抄襲外國成功的遊戲。而我的夢想，是創造一隻結合中國歷史，格鬥和即時戰略的遊戲，並把它由香港帶到全世界。」 別只在螢幕後看文章了，7/22 來台北蛙咖啡和 TO 編輯檯一起修獨立遊戲開發者的群眾募資學分吧！ 無心插柳，瘋靡全港 在 2000 年代初，我們不難看見在各大網吧，甚至是學校的電腦室，幾個學生擠在一部電腦面前。一個鍵盤放着八隻手，螢幕上各種角色在互相廝殺。「小朋友齊來打交」，曾經在香港紅極一時，原來它只是小熊無心插柳之作。小朋友齊來打交第一代是小熊在中五時寫出來的。後來他在中大讀書，和宿舍的室友也很愛玩遊戲，於是一起開發了第二代。順便用裡面的遊戲引擎來做 FYP(畢業年專案)。最後遊戲很成功，有超過二千萬下載，而 FYP 也順利攞到 A。 LF2 Henry 的設計草圖 由於遊戲是免費，遊戲的成功並沒有為小熊帶來什麼的收入。畢業後小熊到公司打工。工作數年，卻難掩心中對遊戲的熱愛。在零八年他把心一橫，放棄在微軟的工作，全心投入遊戲開發，成為香港為數不多的獨立遊戲開發者，並開發出「英雄大作戰（Hero Fighter）」。「那時候我給自己一個兩年的期限，如果在兩年內我沒有做出什麼成績，便放棄走這條路。想不到一做便是七年，做到現在了。」小熊苦笑。 2002 年，當時小熊辭職， 租用了工廠大廈一個書桌， 一邊做 Freelance 一邊做 LF2 憑著熱情，不屈不撓 沒有穩定收入，沒有團隊，只有一個人在家裏獨自做開發。這七年，一點也不容易走。小熊每天十點起床，一做便是做到凌晨二，三點，星期一至日也在工作。因為只有一個人，從人物設計，圖像設計，遊戲開發，調試，影片剪接等等全是小熊一個人包辦。 「我覺得自己在這創業路上好像一隻烏龜，走得很慢很慢，好像沒有什麼出路卻還不放棄，全憑一股傻勁堅持到現在。」 […]

自己的網速自己催！美國麻州鄉民決定合作鋪 Gb 級光纖網路

先前我們曾分享過《美國政府想推推不動，Google 即刻救援一招把全美物聯網佈局催到最大》談到美國政府其實正在推動光纖上網，而 Google 的加入更是催動了整個運動的進展。 這中間我們有談到，Google Fiber 的出現激勵了市政階層的行動，像是「大學社區下一代創新計劃」（Gig.U ）就是要將 Gb 級網路帶進超過 24 座大學城）；康乃狄克州若干個城市組成的工會目前就正在與澳洲最大的銀行集團 Macquaire 談合作來建制一個光纖網絡。 除了上述兩個例子，美國許多城鎮也都在找方法讓地區的網路可以升級為便宜又好用的光纖高速網絡，如同現在我們正要說的這個： 美國麻州西部一片鄉村地帶共有 22 個城鎮決定一起做一件大事：他們要自己建造 Gb 級光纖網路。這 22 個鄉鎮決定加入政府合作項目 WiredWest，和政府合作把高速寬頻帶進鄉鎮，帶進這些傳統電信電纜商不願進入的地區。 他們預估總共鋪設成本需要 7900 萬美元，而目前他們已獲得 3450 萬美元政府債券的幫助；麻州政府預計將負擔 40% 的費用。WiredWest 計劃希望最終能將共 32 個鄉鎮納入高速網路中，現在已經有 22 個鄉鎮加入，代表著共有 40% 的居民同意購買光纖服務，並支付 49 美元押金。 這個計劃的通過對美國來說尤為重要，因為美國政府這幾年都在努力推動高速網路，讓高速網路能進入到被 Comcast、Verizon 這些網路公司明言拒絕投資、仍只有撥接和超慢 DSL 線路的地區。 網路建成後 WiredWest 將提供：25 Mbps 光纖上網 49 美元／月、100 Mbps 79 美元／月、1Gbps 109 美元／月；讓這些鄉下地區的上網速度能夠從只有幾 […]

千萬別踩這電商 5 大地雷，光一個著作侵權就能讓你做不了生意

圖片來源：博盛智權 台灣電子商務蓬勃發展已是不爭事實，經濟部也預估明年電商產值可望突破兆元大關。然而，除了關注產值商機，其實電商產業仍有許多議題，應被好好討論。 為此，博盛智權昨日（12 月 18 日）晚間舉辦【智由博集】講堂：「你所不知道的電商大小事：電商專利 X 網路爭議」，由博盛智權總經理詹豐隆（上圖）開場，從智財專利、網路爭議角度，探討當前最新電商情況，讓業者在制訂商業策略時，也能關注到專利申請的效益與風險，同時保有先見之明，避免因電商爭議而惹禍上身。 電商專利停看聽　如何讓專利申請最有效率？ 台灣許多業者對電商專利認識不深，認為電商專利「不需要」或「不重要」的人佔多數，但事實上，電商可以申請的專利項目相當多，阿里巴巴目前在台灣申請的專利已將近 400 筆（統計至 12 月 19 日）。博盛智權專利部經理張政偉指出，企業從商城管理、廣告行銷、註冊登入、商品檢索、購買付款、貨物配送、評價客服等 7 大環節中，都有專利技術可切入點。相較台灣電商業者只在某幾項環節投入專利研發，阿里巴巴在每個環節皆申請了專利（圖一）。 圖一、阿里巴巴在台申請的專利項目及專利號 圖片來源：博盛智權 也因為台灣電商業者對專利技術及申請意識認識不深，因此未把電商專利當作企業發展的其中一環。這就顯現出兩岸業者在專利申請的文化差異，在申請數量和核准數目上，幾乎所有業者都遠不及阿里巴巴（圖二）。對此，張政偉觀察台灣電商現況，認為專利申請數少的主要問題來自專利說明書撰寫不夠精確、未掌握關鍵技術開發、及開發技術時未進行前案檢索，不知市場中其他競爭者是否已提出申請。 圖二、阿里巴巴與台灣 10 大電商業者專利申請數比較 圖片來源：博盛智權 申請電商專利應注意的眉角 然而，申請電商專利應注意那些環節，以及如何讓效率最大化？張政偉指出業者應關注兩大重點，其一是專利技術需要與硬體做到協同作業，純軟體內容不得申請專利；其二不能簡單利用電腦，也就是說若硬體（電腦、滑鼠）本身可執行的功能，就不能申請專利保護，必須是硬體功能之外的技術服務。 舉例來說，PChome 曾申請一項滑鼠點滑過會自動跳出視窗服務的專利，因這是電腦滑鼠本身可做到的功能，所以專利無法通過。而淘寶蒐集買家評價，做特徵詞（例如發貨、物流、到家詞彙）及情感詞（很好、快、失望）分析，並利用演算法及大數據技術，呈現各類情感評價項目詞，此技術就成功獲得了專利號。 網路爭議陷阱多　別賠了夫人又折兵 在專利議題之外，電子商務交易也有許多法律面向需要遵守。博盛智權呂聿雙律師提出當前電商應關注的 5 項法律爭議案例。 1. 新創商業模式宜確認合法性 例如 Uber 推出叫車 App 服務，在各地面臨合法性問題，導致創新商業模式受到阻撓，因此電商業者必須在服務上線前，先了解各地法規差異、限制（圖三）。 圖三、電商業要特別注意著作權法、第三方支付問題 圖片來源：博盛智權 2. 勿觸犯個資法、落實企業義務 呂聿雙律師特別提到，在個資法底下業者應轉變過去想蒐集客戶越多資料越好的心態，因每個蒐集、處理、使用都需依據，只蒐集姓名、手機基本資料，較能避免事後爭議，同時落實刪除資料機制。另外，業者也要制定完善的會員服務條款與個資政策，面對駭客入侵導致個資外洩，3 種模式所負責任也各不相同（圖四）。 圖四、個資外洩產生訴訟時，不同模式有不同責任承擔 圖片來源：博盛智權 3. 社群行銷與薦證廣告 例如三星與鵬泰公司合作，找部落客／網軍當寫手操作網路假文章，因而違反「公平交易法第 24 條」規定，三星受罰新台幣 1,000 萬、鵬泰 […]

不用 Dropbox 啦，Raspberry Pi 加一個果醬罐就能裝你的備份資料

平常如果有在備份資料的朋友們，不外乎就是用 Dropbox、Box、Google Drive 或 iCloud 等等之類一些你看不見的雲端系統，現在有個裝置是能讓你「看的到、摸的到」的備份系統！發明團隊—— DIYer 利用 Raspberry Pi 與 BitTorrent Sync 的巧妙使用再加上 Mason Jar 罐子，就能讓你在家、在客廳甚至是在廚房，輕鬆備份的你的資料。 在韌體設置的方面，你只需要將 SSH （一套安全的網路連線程式）寫進 Raspberry Pi 裡，並安裝 BitTorrent Sync Raspberry Pi version 同步軟體，再寫個當資料傳輸時能讓 LED 燈閃爍的程式，接著為了美觀，你可以將你的放進不要的玻璃罐子裡，一個能看得到也摸能到的備份裝置，就完成了！整個系統功能取決于你使用的 Raspberry Pi ，你也可以在板子上多加個硬碟提高儲存空間，或是加上無線 USB 傳輸器，這樣你就可以無線備份你的資料了，感覺超棒真想自己動手做一個，但我不會寫 Raspberry Pi 的 Code …。 （資料來源：Techcrunch、Make：；圖片來源：Techcrunch、Make：，CC Licensed）

Google 在以色列推共乘服務，但沒有法律爭議這點大贏 Uber

Google 與 Uber 在許多業務上越來越接近了。先是傳出 Uber 也想攻無人車市場，現在 Google 在以色列要推出共乘 app 業務「RideWith」，讓順路的人都可以搭便車，促進共享經濟的效益。咦？這是在搶 Uber 市場嗎？ 但其實 Google 這個服務的市場切入點與 Uber 些許不同。Uber 在推廣全球市場時，常與當地法規有所衝突。Google 則是避開以色列法規限制，乘客在 app 上面輸入住址、上班地點、叫車時間，RideWith 則會負責找出路線最相近的司機配對。 RideWith 最大的特色是司機每天只可以接兩趟生意，也只能收取燃料、開車時間的開支，讓 RideWith 的服務主軸落在「共乘」的本質上，而不是變相成為新的計程車服務。Google 則是會從服務費用中收取 15％的金額。   Google 2013 年時以 10 億美金收購以色列地圖新創 Waze，將其技術整併到 Google Map 底下，當時外界即猜測這是為了無人車等相關業務，現在證明了地圖服務也可以套用共享經濟概念。不過目前仍在測試階段，若成效良好將會逐步擴展到以色列其他城市。 （資料來源：Digital Trends，未經授權不得轉載。圖片來源：dirkjankraan.com）

Amazon 要賺大錢，推出 Prime Day 購物節「騙」你心甘情願當會員

黑色星期五、1111 光棍節，這些都是每年專屬「購物」的特殊節日。還記得去年黑色星期五（註：這個購物節包含線上線下店面的促銷）就曾創造 15 億美金的線上購物佳績；更不用說阿里巴巴光棍節去年可是創下 93.2 億美元的驚人成績。 而就美國市場來說，黑色星期五一直是零售商最重要的日子；不過現在 Amazon 想要玩點不一樣的了，他們要把這股人潮複製到他們自己的購物節“Prime Day”上。 Prime Day 是什麼？Amazon 說這是為了慶祝他們 20 週年，他們預計在下週 7/15 號時在九個市場（美國、英國、西班牙、日本、義大利、德國、法國、加拿大和奧地利）針對 Prime 會員舉行全球促銷活動，他們甚至放話屆時折扣的商品種類與數量將遠遠超過黑色星期五。 在他們的公關聲明中，Amazon Prime 副總裁 Greg Greeley 就談到「Prime Day 是一個只有一天的活動，我們屆時將提供比黑色星期五還要多的品項。」 通篇文章中，Amazon 並未特別提及他們這次的活動會不會比黑色星期五更好、更划算。因此目前並不確定 Amazon 這次的決策是否有意打造專屬 Amazon 的購物節，打趴黑色星期五成為美國一年中最重要的線上購物節。 不過往年的黑色星期五以及網絡星期一（Cyber Monday）也早都是由 Amazon 主打，他們提供了大約 8000 萬的商品項目。Amazon 的驚人銷售力與業績更是帶給其他線上、線下競爭者十足的壓力。所以儘管這次 Amazon 沒有特別說明這次的活動，但我們可以肯定的是這絕對不只是一個「慶生」活動；畢竟 Amazon Prime 現在可是身負重任，要幫助公司在 Q4 達到 2.14 億美元的利潤。而這項營收的來源預計主要來自於 Prime 服務的訂閱費。 也因此，外界預測 Amazon 這次的活動目標主要可能在於用「專屬 Prime […]

七十歲爺爺的硬體夢：開發低功耗、高效能的電腦顛覆全世界

「在矽谷的硬件 meetup 上，你會見到一些老創客，一輩子就專注自己從事的領域，什麼也不圖，真正矽谷精神。」最開始聽到朋友的這番話時我還將信將疑，直到遇見 Peter。 他七十多歲，謝頂，有些駝背。輪到他的產品展示，Peter 顫顫巍巍走上台，但聲如洪鐘。一上台他就說：「我不知道自己能不能用五分鐘把自己研究了一輩子的技術、做了好幾年的產品給講清楚，不過，我試試吧。」 他的產品是一台叫做 DAC 的電腦，和他合作負責 DAC 研發的另外兩位 Amir 和 Jim 也是爺爺級人物，他們都分別有自己的公司。Peter 的路演從頭到尾都是晦澀難懂的技術語言，五分鐘的 demo 過後的提問環節，台下響起一個聲音： 「嘿 Peter，你剛才說的我一個字也沒有聽懂，要知道你這樣是很難拿到錢的。我覺得你以後再 demo，最好從產品的好處說起。」 「好吧，我原來以為創客硬件活動上的人都能聽得懂我在說什麼」。面對質疑，Peter 的回答反而有些諷刺的口吻，「年輕人都喜歡談市場什麼的，但跟我一起造電腦的都是我這個歲數的老頭子。不過話說回來，我們也沒指望靠這個活動來籌錢。」活動一結束他便揚長而去。事後他告訴我自己當晚很失望沒人問他聰明點的問題。 儘管年逾古稀，Peter 身上仍有濃烈的硬漢 feel，恰如他的談吐，他的人生經歷也很硬。從賓州州立大學物理專業畢業後，他加入美國和平團 (Peace Corp)，在馬來西亞支教了兩年，隨後回國在馬里蘭大學修讀工程學碩士。1976 年他創辦了 International Microsystems (IMI) 公司，長時間以來製造善於處理高速 PCIe、SATA、USB 的測試儀和複製機，而除了擔任許多 IMI 儀器的首席架構師的角色以外，他也持有多項半導體記憶卡專利。「我一輩子都給了這些玩意兒。」 近 40 年來，IMI 的公司規模一直在 15 人到 30 人之間，客戶有希捷、西部數據、惠普、富士康等等，有穩定的利潤。大約是三年前，Peter 決定做自己真正想做的事，也就是研發 DAC。 DAC 電腦的前世今生 造 DAC 的想法其實可以追溯到 15 年前。那時照片裡的 Amir […]

台幣一千塊帶它回家：能直接飛進你口袋的無敵迷你無人機

SKEYE Nano Drone 是目前世上最小的無人機，尺寸為 4.0 × 4.0 × 2.2 cm，僅重 11.9 克。具備 3 種飛行模式：一種專為初學者而設、一種可以完成更加複雜的飛行動作還有一種是為無人機操控老手準備的。另外還配置了夜間飛行 LED 燈。 電池容量使用 100mA 的充電電池，充滿電需要 30 分鐘，飛行續航時間是 7～8 分鐘。 利用複雜的電路、壓電陀螺儀和加速度計讓 SKEYE NANO DRONE 無人機擁有出色的穩定性。每次使用無人機時，內建智能軟體會自動校準飛行器的穩定性，甚至你可以把它扔在空中，它也能自動的呈現平衡的狀態！ 去年年底第一版無人機一推出就秒殺，目前的售價為 35 美元（約新台幣 1050 元），而且還全球免運費！很適合初學者買來嘗鮮，由於體積小隨之而來的安全風險降低，又加上有初學者模式，操作相對來說簡單不少，剛剛不小心手癢立馬訂了一台來玩玩。 （資料來源：betanews、WCCFtech、TECHSPOT；圖片來源：betanews、WCCFtech、TECHSPOT，CC Licensed）

糗翻！幫政府監視人民聞名的 Hacking Team 被駭，400G 文件流出

據國外媒體報導，作為一家專業從事監視技術的駭客團隊及公司，Hacking Team 主要向包括摩洛哥、衣索比亞以及美國毒品管制局在內的政府及執法機構出售入侵和監視工具。 然而，今天這個以協助政府監視公民而「聞名於世」的意大利駭客公司親身體驗了內部數據被公之於眾的感受——他們被駭了！ 目前尚不清楚是什麼組織攻擊了 HT，只是，這個「攻擊者」將從攻擊 HT 獲得的 400GB 的（含有客戶端文件、合同、財務等）內部文件、源代碼以及電子郵件公之於眾，並可供下載。在分享的種子中，郵件是最大的，將近 200G 。 《雷鋒網》消息，除此之外，攻擊者還駭掉了 HT 的 Twitter 帳戶，醜化其 logo、簡介，以及用 HT 的帳戶發送推文告知公眾其獲得了 HT 的內部消息。 接著，大家都玩開了…… 研究人員開始從曝光的文件中尋找交易商品信息，發現其中一個項目發票顯示為 58000 歐元，對像是埃及，用於 HT 的 RCS exp 通道（RCS Exploit Portal）。另外一張洩密發票顯示，衣索比亞曾向 HT 支付 1000 萬比爾（衣索比亞貨幣）用於遠程控制系統、專業服務及通訊設備交易。 有人記得 HT 曾表示，「打算在你的政府級監控軟體中運用一些 Oday 漏洞利用攻擊嗎？那麼每年再加 50000。」 據悉，有記者通過 Twitter 直接消息與攻擊 HT 的駭客取得聯繫，詢問他們是否可以發表評論。駭客最初的反應是：「當然好。」 駭客公司被駭也不是第一次發生了。幾乎在一年之前，另一家科技監控公司 Finfisher 遭遇了同樣方式的駭客入侵，洩露 400GB 的內部文件。 與 HT […]

李開復：要創立偉大的網路公司，創業者們請到中國吧

《TO 導讀》：創新工場創辦人李開復在經歷矽谷、中國不同的工作環境、創業文化觀察後，預言未來台灣創業者最適合的大市場仍然是中國，其次才是美國。依照李開復的看法，台灣創業者 6 成適合中國市場，剩下各兩成分別為美國、東南亞與日本。 他的說法其實與台灣其他創業者在喊的「東南亞藍海」、「矽谷夢」不盡相同。到底為何中國才是創業者應該要注重的大市場？以下為李開復 Facebook 上的全文。 台灣人能創立偉大的網路公司嗎？我建議：最好的機會是：「去中國大陸創業」 。 這個建議可能許多人不愛聽，政府不敢聽，還會有人会抨擊（歡迎留言），但是事實就擺在眼前： 1）台灣市場太小，無法支撐偉大公司。不走出去，就無法創造巨大經濟價值。想走出去，就需要進入大市場。而最好的大市場只有兩個：美國、中國大陸。 2）對於「去美國」、「去矽谷」，聽起來很美好，似乎去「朝聖」，一下就進入了 Google Facebook 的大本營，但是試想：台灣網路創業者，沒選擇去美國留學，對美國語言文化都不了解，進入世界創意期望最高地區，能得到最挑剔的矽谷 VC 青睞嗎？除了純技術或娛樂型的，或者是已經旅美多年的台灣人，或者是「混血團隊」，否則，真的困難巨大。 3）對於「去大陸」，創業者感覺對岸創業者狼性太強所以很猶豫，再加上網路上常看到「賣台」的批評也讓膽小的政府不敢鼓勵支持這類創業。但是，務實地說，兩岸語言相通，交流頻繁，用户使用習慣较相似，到對岸去還是比去歐美日本容易多了。 到大陸去，會不會失敗率很高啊？我的回答：「當然很高啊！會比在台灣高好幾倍！但是去美國會再高個幾十倍！」 到大陸去，能拼得過那邊的狼性創業者嗎？我的回答：「當然拼不過啊！但是拼失敗一兩次，然後就拼得過了！」 到大陸去，被山寨怎麼辦啊？我的回答：「台灣比大陸互聯網創業落後那麼多，誰山寨誰啊？」 到大陸去，會不會導致台灣經濟被大陸過度影響，更被動了？我的回答：「還有什麼比沒錢沒資源更被動嗎？」 所有創業者都應該去大陸嗎？我的回答：「當然不是，僅僅是那些渴望做偉大公司，有自信，有特點，善於學習，能融入新環境，工作勤奮的。也就是所有創業者中的 0.1％或更少。」 你憑什麼認為台灣人在大陸做得出網路公司？過去有案例嗎？我的回答：「有！在這裡透露一下，創新工場投資了三家台灣人在大陸的互聯網創業，三家都做得很出色，估值分別達到十幾億到上百億臺幣，而且都有成為獨角獸的潛力（100 億美元估值，或 3000 億臺幣估值的公司）。」 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？徐重仁特別邀請到李開復於 8 月 26 日開講，要和你聊聊【視野與決策】創新領導學，打造主管腦。想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ （本文轉自李開復 Facebook，未經授權不得轉載。圖片來源：DvYang）

【報名 TO Startup Mixer】不教你苟且偷生，獨立遊戲開發者善用群眾募資的祕技就在這場

開發一個遊戲，獨立遊戲開發者，你拿得出多少錢？ 在日本做線上遊戲砸個三、四億是小 Case，《刀塔傳奇》也是破了八千萬台幣，雖然外界盛傳有破億——聽到這數字，獨立遊戲開發者你的心，是不是碎滿地？ 別怕，這時又要搬出 Marc Andreessen 說的 “Software Is Eating The World” 來激勵大家！軟體技術讓各種應用服務冒出頭，群眾募資平台的出現，解救那些有好點子做好發明、好產品但沒有錢的天才。對獨立遊戲開發者來說，群眾募資平台就是最強悍的集資地！ ——今年六月中，一款名為《血跡：夜之祭祀》的獨立開發遊戲，在一個月內募得原定目標 10 倍之多的 554 多萬美元、近 1.7 億台幣，刷新群眾募資平台 Kickstarter 遊戲募款史上最高金額！ ——在台灣群眾募資平台 flyingV 上集資的台灣獨立遊戲開發團隊《雨港基隆》，總共募得 $986,971 台幣，超出原定目標 387%！ 根據 Kickstarter 公佈數據，2014 年透過 Kickstarter 募資成功的遊戲數達 1,980 個，募資金額累計達 8,910 萬美元，聽起來超多的、超好撈的，但千萬別天真以為把遊戲名字、玩法、美美示意圖丟上去就有人願意投資你。 來，TO Startup Mixer #28 邀請擁有集資經驗成功破標 327.3%、387.0% 的獨立遊戲開發者祕技傳授，以及擁有遊戲產業經營背景的群眾募資平台業者，請他們分享如何協助獨立遊戲開發者順利開發到所需資金。講師名單如下： 一、獨立遊戲開發者炎羅 Nomads 團隊創辦人、棋盤戰略手機遊戲《地城戰棋》製作人。帶領團隊以極少的人力及資源挑戰商業遊戲規模的開發工作， 夥伴共同開發了一年多的時間，經歷數次測試以及一次群眾募資才順利完成。 二、獨立遊戲開發團隊 Erotes Studio 總召李處守 Erotes Studio […]

【活動快訊】資料科學家們 attention！「2015 台灣資料科學愛好者年會」來啦

[ 預告 ] 2015 台灣資料科學愛好者年會，即將於 7 / 7 （二） 中午十二時開始售票！ 由一群愛好資料科學的同好們共同舉辦的「台灣資料科學愛好者年會」又來了！今年年會為期四天，年會主議程與六大協力活動將透過專題演講、企業論壇、課程、實作營方式分享資料分析經驗、大數據工具使用與架構設計、資料視覺化技術等。活動安排密集、高度互動，當然也準備豐盛的點心及交流晚宴，讓參與者有更多密切交流的機會。 年會簡介 台灣資料科學愛好者年會由一群愛好資料科學的同好們共同舉辦，年會宗旨為推廣資料科學的認知、技術及應用，議題包含資料科學的各個層面，例如數理統計、資料視覺化、資料處理及計算、資料儲存以及各領域裡的資料分析應用等，期待能透過演講、資料分析上手教學課程、心得分享、資料交流等各種形式，將我們對於資料科學的熱情傳達給大眾，幫助與會聽眾瞭解資料科學的魅力，進入資料科學的領域，進而一起探索與開發資料科學的潛力，更重要是能促使將資料科學引入每個人的專業領域之中，帶來新的創新及價值。 七大活動主軸 2015 台灣資料科學愛好者年會將維持獨特的議程，舉辦上採取多軌並行，將陣容與規模更加地擴大，活動也將更多樣化，持續以豐富且多元的方式分享技術、經驗以及交流成果。今年的活動包含「年會主議程」、「R 資料分析上手課程」、「g0v 零時政府黑客松」、「DSP 資料開竅 ▪ 企業論壇」、「資料新聞實戰營 (d|Bootcamp Taipei)」、「Hadoop/Spark 資料科學快速體驗營」、「地圖資料視覺化課程」，介紹如下： 年會主議程：邀請來自四方八方的資料科學專家，與聽眾分享他們第一手的資料以及分析經驗。 R 資料分析上手課程：安排整整兩天的資料分析上手課程，帶領未入門者以 R 語言進入資料科學的領域。 g0v 零時政府黑客松：共同協辦 g0v 零時政府黑客松，促進資料科學與開放資料 (Open Data) 的交流及結合，讓年會參與者了解觀摩 g0v 零時政府長期以來為推動資訊透明化所做的努力及成績。 DSP 資料開竅 企業論壇：因應大數據時代來臨，以大數據分析協助企業洞燭業務先機，將邀請國內外講者來與我們分享相關議題，並著重在「建立資料科學團隊」、「交通資料開竅」及「地理 / 衛星資料」三個主題。 資料新聞實戰營 （d|Bootcamp Taipei）：針對新聞業重要熱門議題安排一堂速成班，引領聽眾瞭解及運用這個應用開放資料的新聞領域工具。 Hadoop / Spark 資料科學快速體驗營：此快速體驗營期待藉由親自實作各項分析所需步驟，讓有志之士進入資料科學的領域。 地圖資料視覺化課程： 本課程將會專注在利用現代瀏覽器技術的地圖資料視覺化實作。 台灣資料科學愛好者年會活動詳細資訊： 活動時間：2015 / 8 […]

金管會動作快！亞洲金融科技蓬勃起飛了，台灣法規還不鬆綁

  《導讀》：Fin-tech，為金融科技（Financial Technology) 的縮寫。雖著科技進步與電子商務時代的來臨，一連帶動了金融科技不可逆的趨勢。所有金融交易，包含線上購物、借貸審核、轉帳匯款等，逐漸脫離民眾需要前往實體銀行辦理或現金交易的麻煩步驟，帶來的情勢改革勢必對實體銀行首當其衝。今年（2015 年）亞洲科技創業活動 Echelon 創業年會的首日，便透過多位金融科技創業家與專家共同探討這項炙手可熱的 Fin-tech 議題。 台灣礙於金管會規範，使得新創產業在金融科技這一塊無法像歐美一樣蓬勃發展。許多想要從事 fintech 的創業者會選擇到美國等風氣較盛行的地方去試水溫，反觀台灣有資本、有財力能開發支付服務的只有銀行業者。另外一方面，金管會一直有在積極與銀行業者接觸，討論讓銀行服務線上化的「金融 3.0」，這其實也在 Fintech 的範疇中。 「Fin-tech（金融科技）正夯。」這句話出自 StartupbootcampFintech 全球執行長 Markus Gnirck 作為 e27（按：專注於亞洲科技的新加坡創業資源交流平台）2015 年舉辦的亞洲科技創業年會 Echelon 第一場討論會的開場白。 會議中四位專家除了 Markus Gnirck 外，還包括星展銀行資訊長 Neal Cross、Dragon Wealth 創辦人兼執行長 Bert-Jan van Essen 及 Chillr 執行長 Sony Joy 共同帶領民眾討論現今亞洲金融科技的局勢。 Fin-tech即將在亞洲掀起強勢潮流 Gnirck 開頭便發問：「我們都知道金融科技正席捲紐約、倫敦及雪梨等地。而在亞洲，分別從銀行與創業家的角度來看，最令人感到興奮的點又是哪些？」 Essen 看見金融科技在馬尼拉、雅加達及新加坡等地擁有龐大的機會與活躍潛力。 「目前這些城市擁有許多高金融教育程度的客戶，使得金融科技相對容易被市場接受；同時客戶數量的大幅成長使得 Fin-tech 企業更能迅速接觸到大量客戶。」 Joy 則認為印度仍是塊足以讓 Chillr 持續拓展的大市場，但長遠來看，企業仍渴望能往中東與東南亞國家去探索更廣大的可能性。目前印度的交易市場使用現金比率仍高於 95%，現金線上交易則低於 […]

不只能當悠遊卡，NFC 技術讓你只需要 100 塊就能有物聯網的居家感

關注移動支付的讀者對 NFC（近場通信技術，Near Field Communication）應該不會陌生，Android Pay 以及 Apple Pay 都是基於 NFC 的移動支付技術，Samsung Pay 也是同時兼容了 NFC 和磁條掃描。 目前這些 Pay 在中國都沒法用，平時用支付寶或者微信進行移動支付也多是掃碼支付。那麼除了移動支付，NFC 還有什麼應用場景？ 手機當公車卡刷 嚴格來說，這個應用場景算是移動支付的一個小分支，雖然不像上面提到的那些 Pay 一樣看上去很酷，但卻很實用。 像我是移動用戶，就可以藉助中國移動的和包 app 將手機變公交卡（註：公交指公車）。前提是有一張支持 NFC 功能的 SIM 卡和一部帶有 NFC 模塊的手機，支持 NFC 功能的 SIM 卡可到移動營業廳辦理。 支付寶也在嘗試替代公交卡。2014 年 6 月，支付寶對外宣布了「未來公交」計劃。通過與支持 NFC 功能的手機廠商合作，支付寶錢包希望把手機變成在各城市間通用的公交卡。 小小的 NFC 標籤讓生活更便利 內置 NFC 晶片的標籤是一個物美價廉的配件，淘寶上買幾塊錢就有一個（台幣 100 元左右）。NFC 標籤通常作為一個觸發器，帶有 NFC 晶片的手機感應到 NFC 標籤時就會完成預設的動作。這種理念和 […]

【活動快報】為啥大家除了補英文外，也開始上數據分析課了？

為什麼現在大家都在談數據分析？原因很簡單，因為現在的消費者太多變、媒介太多樣，企業若仍單靠過去的經驗法則來做決策，很容易失準。這就是為什麼大家紛紛傾向以數據資料佐證的方式來制訂策略。 講不膩的老案例：啤酒、尿布和星期五 每每在談論到數據分析時，總會提到 Wal-Mart 的啤酒、尿布和星期五的例子；雖然已經是 20 幾年前的案例，不過還是蠻值得一說的。 Wal-Mart 的資訊工程師在分析結帳數據時發現一項有趣的關聯性，那就是在星期五晚上，尿布和啤酒的銷售量總是成正比。後來經過調查才知道，在週五晚間，父親常常幫家裡到超市買尿布，到了超市也不忘購買在週末看球賽時手上一定要喝的啤酒。之後 Wal-Mart 便在每週五把啤酒和尿布擺在同一個區域，結果這兩項產品的銷售量提升 30%。這就是從數據挖出好料，用有根據的方法來制訂策略。 《哈佛商業評論》將資料科學家譽為「21 世紀最性感工作」，因為現在各產業對於數據分析人材的需求越來越高，連 Google 都說數位行銷職缺在台大增 35%，更指出「數據分析能力」是關鍵。其實不單是網路科技公司在搶人，金融銀行、零售品牌、廣告和教育業也都在向這些人才招手，因為大家都懂得只有懂數據分析的人才能從這些密密麻麻的數據中找到。 我能自主學習數據分析嗎？ 如果想要學會數據分析這項技能，該從哪開頭呢？首推 Google 旗下的 Google Analytics，因為這是目前最普及，不僅免費，功能還超齊全的的網路數據分析工具。目前網路上有不少 Google Analytics 的自學資源，可以參考 Google 自己提出的Analytics Academy。但想省錢利用網路資源自學 Google Analytics？但你能夠拒絕 Facebook、Line、刀塔和神魔的誘惑專心學習嗎？即使你很有 guts 向那些誘惑說不，但缺乏完整學習計畫，沒效率和碎片式的理解，想取得 GA 專業證照，要多求神拜佛才有機會！ 沒錯！教學，就讓 Pro 級的來才對，TechOrange 為你請來專業的 Google Analytics 專家－張秉祖老師。在二天的課程時間裡，張老師會從由根基紮起，從網站分析是什麼開始教，要如何建立 GA 帳戶？哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置？怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼，最後如何決定行銷策略。所以就算是沒有任何工程背景的程式碼麻瓜，也很適合來上課。 講師介紹 張秉祖 ●GA 專業認證 ● Bing […]

走出螢幕，未來 UI 設計師要在現實生活中找到最佳的使用動線

舊金山的 SOLID 大會上，設計公司 Fjord 的 Andy Goodman 分享了他對未來介面的看法。在他看來，未來的介面將擺脫螢幕的束縛，轉向觸感、自動化和情景相關。他把這種新介面稱作是 Zero UI（零介面）。在接受Fastcodesign的採訪時，Andy Goodman 進一步闡釋了自己的想法。 Zero UI 不是全新的想法。在亞馬遜的 Echo、微軟的 Kinect，或者 Nest 恆溫器上，我們都可以看到 Zero UI 的理念。與這些設備打交道時，我們使用了更自然的交互方式，比如觸感、電腦視覺、語音控制和人工智能。「如果你回顧電腦的歷史，人機交互的方式總是抽象和復雜的。」 Goodman 說。 隨著技術的進步，人機交互已經變得更為簡單了，但是，我們仍然需要了解機器，學會它們的語言。未來，這種狀況會得到改變。機器將能夠理解我們，習得我們的語言和行為。這就是 Zero UI 存在的基礎。 在 Goodman 看來，Zero UI 是一個設計師需要挑戰的新維度。他們不再是為二維空間設計。在那裡，用戶的行為是線性和可預測的。相反，他們需要從更廣闊的層面思考用戶行為。這也意味著，設計師需要掌握全新的工具和技巧。Goodman 說，設計師最有價值的資產將會是數據，而非直覺。 「設計師必須成為科學、生物學、心理學方面的專家。那些在設計局限於螢幕時不需要思考的東西。」 「當我們離開螢幕，許多的介面都需要自動化、有預知能力。」 Goodman 說。他認為，Nest 就是一個好例子。你只需要設置一次，然後，它就能夠了解你的行為，預測你的需求。 那麼，當 Zero UI 最終實現了之後呢？當設備真正理解了我們，下一步是什麼呢？「我對奇點理論非常感興趣，」 Goodman 說，「一旦到了那一步，電腦能夠理解我們了，下一步就是，電腦會嵌入到我們身​​體之中，我們成了下一個介面。」 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

人工智慧反撲第一例：別怪 Siri 嘰嘰歪歪，誰叫你老拿蠢問題煩她

自從 Siri 2010 年發表以來，Siri 已經成為使用者的行動小秘書，可以幫你打電話給朋友、排每日行程、播放歌曲等，但許多使用者其實也都在發掘被隱藏在 Siri 裡的「彩蛋」（隱秘信息或者特殊功能），以下幫大家介紹幾個不為人知的 Siri 彩蛋。 當問 Siri 「0 ÷ 0 等於多少？」時，她除了回答你標準答案：「不確定」外，她不會就此打住，她還會跟你 murmur 一下講個大道理：「假設你有 0 塊餅乾，但要分給 0 個朋友，你的朋友各得到幾片呢？很不合理對吧？然而餅乾怪獸因為沒有餅乾而感到難過，最後你也會因為沒有朋友而失落。」 你再問 Siri ：電影《全面啟動》的故事是什麼？，她會回答：「《全面啟動》是一個關於做夢、做夢再做夢之類的事，我睡著了」，當她對於導演 Christopher Nolan 的電影《全面啟動》的觀感是這樣如此的老實中肯，我們也只能認了。 我們拿平常大家也說不清的「雞生蛋，蛋生雞」問題來考考 Siri ，她會回答:「自從有這個問題後，人類文明已經對於這個問題斤斤計較很久了。」；再拿「雞為什麼會過馬路」來請 Siri 解答，她就會開始不耐煩地回你：「愛因斯坦說過，不管是雞過馬路還是馬路過雞，都是你自己的眼觀看法啦。」雖然 SIRI 不是一個真人祕書，不妨也可問她一些無厘頭問題，可以獲得許多驚喜喔，像我剛剛問她「人生是為了什麼」，她只回：「42」。 （資料來源：CNN Money；圖片來源：CNN Money，CC Licensed）

Reddit 起義：美版 PTT 開除一名「高級」員工，慘遭上百位版主關站抗議

Uber 的煩惱是他們該如何「處理」獨立簽約者 — 司機；臉書的問題是使用者隱私；Twitter 的致命傷則是遲遲沒有起色的成長率。而 Reddit 這個集新聞、娛樂、社交為一體的網站（簡言之跟我們的 PTT 很像），他們的問題則是站內各個不支薪版主。 這個社交新聞服務網站擁有成千上百忠心耿耿、自願投入、不支薪的版主，這些版主產製、策劃了絕大多數網站上的精彩內容。很大的程度上，Reddit 他們的成功就源自於這群「甘願」付出的版主們。 但上週五，Reddit 解僱旗下一名員工的事件，卻引爆了許多版主的反彈，讓這些版主決定關閉版面（轉為私人版面），以此抗議 Reddit 的行為。事情是這樣的： Reddit 的通訊總監、支援數個重要討論版面版主的關鍵員工 Victoria Taylor 因為不明原因被解僱；Taylor 雖然沒有說清楚是怎麼回事，但他在公開場合所留下的文字卻暗示了他對該狀況的迷茫與震驚。 此舉也讓許多不支薪的版主們感到憤怒，特別是那些和 Taylor 高度合作的版主，他們抱怨 Taylor 的離開讓他們的工作更累、更麻煩了。 而 Taylor 主要的工作還包含幫助 Reddit 站內最受歡迎的「問我任何事（Ask Me Anything, AMA）」討論版規劃、安排名人邀請，以及幫助這些名人使用 Reddit 線上回覆。有小道消息指出，Taylor 的離開就是因為不久前美國著名黑人民權領袖和浸信會牧師 Jesse Jackson 在 AMA 版上的災難表現所造成的。 總之，對於 Taylor 離開這則突如其來的消息，不少版主決定罷工、關站（從公開轉成私人）抗議，更甚至有版主直接說了 Reddit 這個舉動讓他們感到被背叛。 這些關閉的討論版中不乏許多流量破百萬的討論區塊，如歷史、遊戲、電影等版面；上週統計大約有 265 個版面關閉，但值得注意的是這個數字緊緊包含了訂閱數超過 5000 的討論版，也就是說事實上的數字遠比這個還要多。 而這次的事件直接將 Reddit 最大的弊病揭露出來。 從去年起，就有不少分析報告指出 Reddit […]

除非電影《變臉》真實上演，否則 Mastercard 的臉部辨識新功能應該超安全

指紋辨識不算什麼，今年秋天信用卡發卡組織 Mastercard 將推出「臉部辨識」功能，讓你免於盜刷之苦。 線上刷卡目前都需要刷卡人除了輸入卡號，也要輸入卡片背面三個驗證碼，但這其實還是有被盜刷的風險。那生物辨識的方式呢？2013 年蘋果 iPhone 啟用指紋辨識開鎖功能，隨後的 Apple Pay 服務也讓市場看見用戶使用「生物辨識」的高意願。 Mastercard 也察覺這個趨勢，宣布將與 Apple、BlackBerry、Google、Microsoft、Samsung 等手機製造業者合作，並且在 Mastercard 行動支付 App 放上臉部辨識驗證機制功能；App 開啟後就會跳出對話框，詢問用戶要使用指紋識別驗證或者臉部辨識驗證。 如果選擇臉部辨識，Mastercard App 會打開手機前置鏡頭，用戶僅需盯著鏡頭眨一下眼即可完成驗證。Mastercard 表示，眨眼是系統安全機制之一，用以辨識鏡頭前的是真人還是照片一張。 但要是遇到存心「變臉」變成你的人，可能就……。 據說這還不是 Mastercard 最驚人的新服務，他們也正在實驗聲紋辨識的技術，讓用戶未來只要對電話說話（「我要買凱莉包」）就可以完成支付行為。 （資料來源：CNN Money；圖片來源：維基百科）

不用跟 Google 買！花三十萬裝這小東西到車上你就有無人車啦

儘管無人駕駛車是很酷的新產品，但想要得到一台無人駕駛汽車卻貴鬆鬆，目前矽谷一家新創公司 Cruise Automation 正在研發第三方無人駕駛汽車技術和相關設備，Cruise Automation 的第三方無人駕駛汽車設備，稱為「RP-1 Highway Autopilot」（RP-1 高速公路自動駕駛）；目前，此系統預計售價約 1 萬美元（約新台幣 30 萬元），就能讓你擁有一台自動駕駛車。 正如名稱那樣，RP-1 被設計為在高速公路上接管汽車的駕駛，保持車輛行駛在車道內，並感測和避開其他車輛。其最明顯是一個安裝在擋風玻璃上方的底座，底座中包含有毫米波雷達、立體攝影機、GPS 和慣性感測器。 在汽車內部，致動器控制汽車的轉向、油門和剎車，而處理整個事情的大腦是一台容納在後車廂的電腦。要使用 RP-1 時，車內的駕駛只需將車輛開上高速公路，並按下儀表板上的按鈕。 https://www.youtube.com/watch?v=uEQqQj_zyHI Cruise 在網站寫到：「隨著時間的前進，我們將使用我們所收集的數據做出更智能、更自動化的產品。」，Cruise 最終目標是想提供一個自動駕駛的工具套件，可以應付城市街道的駕駛——也是我們大多數人最常駕駛的環境，透過在汽車上安裝一些零組件就能達到自動駕駛，可以加快自動駕駛汽車的普及速度。不過，讓普遍民眾使用自動駕駛技術的法規尚未成熟，因此短時間內我們想要有「俗又大碗」的無人駕駛的享受只能再等等了，前提是你要先有台車。 （資料來源：雷鋒網、Geeky Gadgets；圖片來源：雷鋒網、Geeky Gadgets，CC Licensed）

政府幫初創業者省筆稅：育成中心可當創業者公司登記地

三月時行政院宣佈推出「國際創業家簽證」，開放外國人才來台創業，現在這項政策預計最快 7 月中開放申請。另外國發會也宣佈，為了讓創業者設立公司更自由，決議鬆綁法規讓學生新創團隊，能將大學場地作為新創公司營業登記所在地。 創業家簽證不是人人能拿 行政院計畫 4 月推出「創業家簽證」，一年預計發出 2 千張。 具體條件則包含：要先獲得國內外創投或政府認可的國際性募資平台，募資額達 200 萬元，創業家必須同意進駐創新創業園區或育成中心，或者已來台成立新創事業並投資 100 萬元者，也可申請。政府針對持創業家簽證的國外人士，將發給一年居留簽證，期滿可再視情況延展 2 年，來台滿 5 年則可申請永久居留權。 AppWorks 之初創投的創辦合夥人林之晨認為，政府設立一定程度的門檻是正確的。他評論： 「畢竟這是『創業家』簽證，而不是工作簽證。政府提出門檻是否合理，目前看起來還行，但未來還是需要檢討。更重要的，台灣需要多元人才，一年至多 2000 位創業家，還無法補足我們的國際人才缺口。」 大學育成中心終於可以拿來做公司登記地 由此可見，法規鬆綁是台灣政府推動創業產業很重要的一環基礎建設。另外一個相關法規鬆綁的消息就是國發會開放大學育成中心可作為新創公司登記所在地。 本來因為房屋稅、地價稅，以及學校不得盈利的行為，讓許多創業者必須另花成本找尋地點開設公司，在國發會、教育部、財政部協調後，即將放寬規範，讓育成中心的新創團隊、教育部延伸企業在新規範內不必另覓場地即可以學校育成中心為登記地成立公司。 （資料來源：UDN，圖片來源：psd）  

什麼是好新聞：大眾都在看的新聞，還是你喜歡看的新聞？

加拿大傳播學者麥克魯漢（McLuhan）在 1964 年出版了一本日後為他帶來無數爭議以及榮耀的書《理解媒介》。準確地說，他通過那本書傳達了一個十分有爭議性的觀點——媒介即訊息（The medium is the message）。 和當時主流的媒介載體論相反，麥克魯漢認為媒介本身才是引導社會變化的主要元素，而這種變化和它承載的具體內容無關，比如印刷物加強大眾線性的思考，電視節目通過直接影響各家晚餐的方式推動公眾對熱門議題的認知和態度形成。他認為人們只留意媒介傳遞的表面信息（如具體的新聞），而沒意識到媒介——這個被視為能引麥克魯漢領文明的東西——給社會和人類帶來的結構性的深層影響。 當然，這個當時看來頗為驚世駭俗的觀點並沒有馬上被接受。1980 年麥克魯漢去世，又過了十幾年主流權威才紛紛為他發聲。在那之後信息網路一路飛騰，直到現在，不管淺層深層，我們理解社會的方式都被刻下了媒介的印跡。 包括每天看到新聞的方式。 Circa——只有設計是不夠的 這個新聞應用在自己的當日話題裡留下了最後一個故事。 據說是以平等對待新聞為理念，Circa 將特定事件而不是單獨的新聞報導作為展示的中心。應用每天推薦幾個當日的新聞話題（Story），每個話題下通過人工編輯的方式集合不同來源報導的摘要和索引，並允許用戶訂閱話題來了解後續更新。 它憑藉精美的編輯設計和在移動端上流暢的交互體驗獲得了一眾人士的歡心。但弔詭的，事實上按這種人工模式來講也挺能讓人理解的是，這個以“stay informed” 為口號的新聞應用受到的最多差評就是讓人不夠 informed，包括每日話題數目不多，包含範圍有限和時事跟進不夠快捷等。 當然了，除此之外還有話題性不強和分析不夠深入等等缺點。而從結果看來，那優美的交互設計並沒有成功說服新聞愛好者們去忽視一切。在融資不順和出售未成後，Circa 在周三被宣布關停。 News Lab——大眾決定的主題 在那稍早之前，另一條和新聞應用有關的新聞是 Google 推出的 News Lab。 和本來用戶就不多的 Circa 比起來，News Lab 的知名度可能還更低一點。這既是因為這項服務才剛推出，也是因為它本來就沒打算直接面向大眾用戶，這只是個為新聞從業者​​或相關人士提供的工具組合。 具體地講，他們在發布的宣傳文章裡提到了三個重點：Tools（打包 Maps、YouTube 等現存工具並為使用者提供指導），Data （主要是新的 Google Trends）和  Programs（與各地合作方一起推出的項目）。 Google Trends 展示可以根據地域和主題進行限定搜索的熱門話題，並提供相關的子話題討論，話題關注趨勢變化和各國的搜索熱度圖等等。簡單說，他們通過技術為新聞從業者​​解決了一個問題——你要寫的，都會是大眾已經想看的。 於是相應的，大眾接下來會看到的新聞——假如 News Lab 真的能被普及應用的話——將是他們已經反覆搜尋、不斷討論的話題。是的，冷門議題將因沒人關注而切實地被擠出記者們的視線。但往好的一方面講，普通市民基本上可以保證自己看到的都是會是感興趣的內容。 當然了，如果他們平時也用 Facebook 的話，這種體驗應該早就感受過了。 Facebook——「你」選擇的新鮮事 Facebook 對人類生活造成了深遠影響，除了打造人人可聯繫的巨型大網，凡人出門必拍照的點讚文化外，它還帶來了一個能根據用戶行為進行調整的動態信息排列。 這是 PostRocket […]

種子投資這樣玩：矽谷創投挖學生新創，10% 股份價值 750 萬元台幣

矽谷創投競爭激烈，大家都希望找出優秀的投資標的，於是便開始著眼到全美的優秀學府。一個矽谷創投Pejman Mar Ventures特別針對 UC Berkeley 喊話，提供 25 萬元美元的種子基金，希望從中找到有潛力的新創團隊。 只要創業團隊中有一人是 UC Berkeley 的校友、學生、在職人員，就可以在 10 月 1 日前提出申請，經過審核後便有機會可以獲得 25 萬元美金的種子基金。條件是創業團隊必須要提出 10％公司股份給 Pejman Mar Ventures，而創投會再捐出所持有股份的 10％（也就是新創公司的 1％股份）給校方。 Pejman Mar Ventures 由矽谷連續創業家 Mar Hershenson、Pejman Nozad 共同創立，總共募集 5 千萬美金專門投資早期團隊，曾經參與 Dropbox、深度連結公司 Branch Metrics、相片編輯軟體 Polarr 的種子倫投資，現在這些公司的發展都十分看漲。 這也不是這間創投公司第一次向美國優秀學校的人才招手，先前他們已經在麻省理工、卡內基美隆大學提供過類似的種子基金計劃，藉此擴充自己的投資項目。 台灣前一陣子的「台大鑽石種子基金」其實也是類似玩法，不過投資者提供 50 萬種子基金，卻要求持股 45％、台大再持股 20％，最後團隊自己本身只剩 35% 的股份，這樣的股權分配招來許多批評。 或許企業的確可以種子基金換股權的方式延攬人才，但是創業團隊也有自己的考量。據聞台大鑽石種子基金的申請者中，有部分團隊決定以 A 點子申請獎金，若拿到 50 萬，就會將獎金使用在 B 點子的發展上。如此一來，僅看出台灣企業在種子投資上的經驗不夠成熟，也看到學生創業團隊面對這樣的規則設計其實「一山還有一山高」。 延伸閱讀： […]

誰能在天上飛的比我久！太陽能飛機「Solar Impulse 2」飛 118 小時破紀錄

Aloha！由瑞士飛行員 Andre Borschberg 和 Bertrand Piccard 共同建造的太陽能飛機「Solar Impulse 2」，今年 3 月份開始啟動全球飛行計劃的太陽能飛機，在夏威夷時間 7 月 3 號早上 5 點 55 分左右，Solar Impulse 2 安全降落在當地的 Kalaeloa 機場。 由日本名古屋飛往夏威夷的過程中，共花了 117 小時又 52 分鐘，飛了約 7200 公里，創下最遠太陽能飛機飛行距離紀錄，在這之前，Solar Impulse 2 連續飛行 80 小時，也打破了已故美國冒險家 Steve Fossett 在 2006 年創下的連續飛行 76 小時紀錄。本次飛行除了技術挑戰，對破紀錄的人也是一個挑戰，在飛行的過程中，飛機師 Bertrand 和 Borschberg 的活動空間大約只有電話亭大小，每天只能休息 5 次，每次只有 20 分鐘，休息時飛機由自動駕駛系統控制。飲食方面，每日會吃下 5.2 磅的食物、喝下 2.5L 的水和 […]

這 7 個 UX 錯誤讓專家抓狂、使用者怒摔滑鼠，你還敢犯嗎？

  你了解 UX 嗎? 對於我來說 UX 就是不斷從錯誤中學習，你可以將一個糟糕的用戶體驗逆轉成好的經驗。 當然，我們盡量於每一個 project 都遵循 UX 設計的核心理念，但有的時候為了遵照每一個步驟，反而弄巧成拙，成為名副其實的 UX 錯誤。 再來，看了那麼多的 UX 錯誤後，我們最終都會問個問題:「哪一個 UX 錯誤最讓你抓狂?」而以下的 UX 專家也以自身經驗分享他們的 UX 錯誤: Paul Olyslager、Frank Gaine、Brad Frost、Stephen Hay、Andy Budd、Molly Wolfberg和 Heydon Pickering。 綜合了這些專家的說法後，我們總結出 8 個讓專家最頭疼的 UX 錯誤，看看是哪些小壞蛋總是阻礙 UX 設計。 點了按鈕，結果功能跟想像的不一樣 哪一個 UX 錯誤最讓你抓狂? 無法預測的結果! 網站執行的成效和我原本設想的不同 –Paul Olyslager Nu3 的 UX 經理Paul Olyslager，與我們分享了一個貫穿所有糟糕用戶體驗的核心理由: 意想不到的結果。你有曾經惱怒過事情總是不如你預期的發展嗎? 基本上很多網站都有這個問題，只要當他們的用戶不知道該怎麼使用網站時。 Vincent […]

防止邪惡機器人出現，Elon Musk 拿出 1000 萬投資安全人工智慧

此前一則德國大眾集團工廠的機器人「殺人」的新聞引起了很多關注，雖然大眾發言人暫時推斷事故是由人為錯誤導致，但是，「人工智慧將對人類造成威脅」這個話題顯然已經不再停留在科幻電影中，而成為了很多人現實的擔憂。 （是的，最新的《魔鬼終結者》也馬上要上映了） 特斯拉的創始人伊隆·馬斯克就是其中頗為激進的一位。他曾經在多個場合都公開表示，非常擔心人工智慧以後將對人類造成威脅，並呼籲要對其進行控制，稱它甚至可能「比核彈還危險」。 伊隆·馬斯克並不是唯一一個對人工智慧發展感到擔憂的人，微軟創始人 Bill Gates 也曾稱自己屬於很擔心超智慧技術的人，並對人工智慧的快速發展感到擔憂，著名物理學家史蒂芬·霍金也曾稱之將「為人類帶來滅亡」。 但相比其他人，馬斯克顯然是個行動派。在今年年初，他就給一個叫“Future of Life”的機構捐過 1000 萬美元，來資助人工智慧方面的研究，以確保這個技術會用在安全而且對人類有益的方向，防止它最終反客為主控制人類。 而這個研究機構在今天宣布，將給 37 個研究團隊提供 700 萬美元的研究資金，讓他們從不同的角度裡尋找「殺手機器人」的解決方案，包括教機器人了解人類需要什麼，讓機器人和人類的利益聯繫在一起，並且讓人工智慧處於人類的控制之下。 這些研究項目會在 9 月啟動，而且大多來自世界級名校，“Future of Life”機構稱會給他們提供最多三年的資金。而這個機構籌到的剩下的 400 萬美元也將陸續投入到其他和未來人類生活息息相關的研究中。 不過，“Future of Life”機構並不是單純地要阻止科幻電影中機器人控制人類的場景發生，而是想應用在更實際的領域：包括怎麼讓人工智慧在經濟上的影響最優化，從而不會造成人類大量失業，也包括研究人工智慧怎麼處理道德困境的問題，比如當它處在在一場即將發生的車禍中時，應該怎麼決斷。 這個機構在自己的官網上列出了一些入選它資助名單的研究項目，包括三個來自柏克萊和牛津大學項目，主要讓人工智慧通過觀察我們的行為，了解人類需要什麼；怎麼讓超級人工智慧係統和人類的利益達成一致；還有卡內基美隆大學的一個項目，讓人工智慧係統可以對人類解釋他們的決定；甚至還包括讓人類控制由人工智慧驅動的武器，以及怎麼制定和人工智慧相關的政策等。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：A Health Blog，CC Licensed）

致創業者：除了傻勁和憨膽外，專業經營管理知識才是公司成功的關鍵

「你好！我是 XOXO 的創辦人兼 CEO，我們公司現在主要是在發展電子商務平台……」 「嗨！好久不見，我是 OXOX 的營運長，最近看你們公司的新動態，就在想我們有沒有合作的可能……」 如果你有空去參加一些新創圈的聚會，會常聽到上面類似的對話。你會在場子上看到各新創團隊的 CEO、Founder 們在拓展人脈和彼此交換創業心得。這樣的交際行為對於創業家是很重要的，能藉此展現出創業家懷抱熱情、夢想和勇氣的態度，同時也能表現對自家產品高度的信心。 創業除了滿腔熱血外，你還需要專業知識 不過創業家除了這些外，在公司的營運上，可無法單靠這些海賊王式的熱血生存下來；作為經營者的你需要的是能夠運作和管理公司的專業知識。創業是在經營市場，商場如戰場，在商場上會需要很多的專業知識作為制訂經營策略及管理政策的參考；而在眾多知識中，法務和財務這兩項是你一定要先修的課程，因為法務和財務可以說公司的重要保護傘。 在做任何決策時，未必都能及時取得法務的諮詢，所以最基本的法律素養與概念，將可以協助專案負責人在臨場做出正確的判斷。而財務知識，可以讓你看懂財務報表，明白企業財務狀況、經營成果和現金流量，檢視目標執行效果，以便及時發現問題，調整經營方向。 如何讓公司能夠長久營運？ 想撐過創業的第一年，創業家絕對要懂的財管法務知識，TechOrange 特別請到知名輔導 Appworks 新創團隊建立財務流程及投資人需求的蔡金鳳協理，及服務對象遍及國內外電商、遊戲、平台業者及新創團隊的馮昌國律師開設財務及法務課程，讓你在一天內就把財、法務知識的基礎打好。 講師介紹： 蔡金鳳協理 ●日桓管理顧問股份有限公司資深協理 ●勤業眾信聯合會計師事務所經理 ●勤業眾信聯合會計師事務所教育訓練講師 ●勤業眾信管理顧問公司兼任講師 ●學學文創兼任講師 ●經濟部中小企業處榮譽輔導員 曾在勤業眾信聯合會計師事務所任職多年，有完整的 IPO 及兩岸三地投資規劃經驗，擅長把艱澀的財會術語用直白口語說給大家聽，近年則致力於協助新創公司用少少的成本建立正規財會作業流程並積極協助新創公司滿足潛在投資人的需求。 馮昌國律師 ●中華民國律師 ●中華民國專利代理人 ●中華民國律師公會法制委員會委員 ●中華民國律師公會外國法事務委員會委員 ●東吳大學講師 經驗豐富、專業領域廣泛的商務律師。專精於併購、銀行金融、企業法制、資本市場、證券法規、外商投資、資產規劃和重組及其他商務糾紛爭議解決。亦對新創產業之投資與法律服務及商業模式建立有深入的研究，服務對象包括國內外知名網路、電商、內容、遊戲、平台業者。 上課時間：2015 / 10 / 25（日）09:30～17:00（共計 6 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，國父紀念館捷運站 5 號出口步行 5 分鐘） 課程費用：原價 $5,000，TechOrange […]

芝加哥加收「雲端稅」，企業淡定回應將全額反應在消費者身上

媒體正迅速從實體轉向虛擬、數位化。20 年前，我們看的是實體書本、雜誌；我們聽的是卡帶、CD；看的是用錄影帶燒錄的電影。現在，2015 年，大多數人使用的是數位媒介，從此我們讀的是線上雜誌、電子書、網站；聽的是串流音樂；看的是串流電影、電視。 數位革命就這樣不可思議地展開；消費者消磨時間、享受興趣的方式改變了，我們越來越長透過線上購物。 ok，聽到這大家都很熟悉。不過在這樣的生活轉變中，數位化的另一面就是法規的與時俱進了，沒錯，這裡接下來要談的就是「稅」。 數位化革命帶來的另一個影響就是它大幅降低了稅收。以前我們需要出門上街買東西，現在我們就是坐在家裡打開電腦、手機，一鍵訂購到府。街區商店的銷售下降了，也導致了市鎮（實體店面所在地區）原本應該收到的稅降低了；完全讓那些依靠企業稅的城市面臨財政挑戰，而芝加哥就是其中一個。 因此，芝加哥決定為「消失的稅」提出一個新法規，也就是「雲端稅（cloud tax）」；這項法規將針對像 Netflix 等串流服務以及線上數據庫（如 Amazon Web Service 等）收稅。而他們也預估這項服務出來可能會造成很多反彈。 芝加哥的「雲端稅」是由他們的財政部近來制定的兩項規定所組成 –「電子傳輸娛樂」和「非佔有式電腦租賃」。 這個新法（雲端法）創造了 9% 額外的稅；也就是說，本來只需要交 100 美元服務器稅的公司，在芝加哥就變成要交 109 元。 不過面對這樣的情況，不少公司都已做好了準備，他們決定把這部分多出來的稅，直接加到當地使用者所繳交得月費裡，讓消費者吸收。像 Netflix 就說，他們已經在為提高芝加哥消費者費用的工作做準備了。 這項法規的影響是深遠的，一旦實施，串流服務將必須追蹤每一位用戶的所在位置，以便計算該為用戶所需繳交的月費。目前也有律師正在準備告芝加哥的做法，因為他認為這樣的立法是在懲罰這些用網路遞送服務的企業。 （參考資料：appygeek；圖片來源：kevin dooley、Marit & Toomas Hinnosaar，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

NASA 最新計劃曝光：這將是第一架登陸火星的無人機？

在不遠的未來，一架飛往火星的太空船上，可能搭載了美國太空總署（NASA）專門為這顆紅色星球所製造的無人機，而這架無人機將會擔任人類的先鋒，為我們探索這顆星球的真實形貌… … 沒錯，這是 NASA 的一項太空計劃，他們希望發射專用探測無人機到火星，探查火星地形、尋找可能登陸地點，為未來的火星載人任務鋪路。 目前 NASA 預定將在今年下半年時完善登陸火星用無人機「Prandtl-m」，並預估將在 2022 ~ 2024 年間投入使用。 計畫主管 Bowers 表示這架無人機進入火星大氣層後，將自行脫離太空船，接著無人機將會展開機翼滑行。Bowers 預估 Prandtl-m 可以飛行 10 分鐘左右，並慢慢下降到火星表面，而透過這樣的行程，Prandtl-m 將可以傳回解析度高的影像回地球，幫助 NASA 分析火星的地形狀況。 Bowers 補充，當 Prandtl-m 機翼完全展開將達 24 英吋，重量不到 1 磅。 不曉得 Prandtl-m 有沒有可能成為第一架飛進火星的無人機呢？ （參考資料：The Washington Times、Daily Mail；圖片來源：NASA；未經授權，不得轉載）

打造台灣科技島，政院「網路政策白皮書」宣告產業數位轉型決心

行政院會昨（2）日通過網路政策白皮書與行動計畫，全力推動創新創業、電子商務、網路金融、智慧災防等 13 類數位新政。首波重點將放在加速 4G 行動寬頻普及應用，增進資通訊產業與國際接軌競爭力，迎接網路新世代商機。 有鑒於網路寬頻為網路世代的基礎建設，讓全民隨時隨地可上網成為政府最首要目標，政院將在 2017 年前完成 4G 網路全面建置，這也是為未來產業轉型鋪路。現在各國都在談物聯網，而物聯網最基礎的架構則是來自於網路，凸顯政府想要開始建構智慧家庭、城市、製造業革命的動機。 政院一次祭出多項改革政策，就連金管會也放出消息要著手數位化金融的「金融 3.0 革命」，讓數位金融服務普及也是目前各國的重點發展項目。 至於資訊安全部份，政院將在立法院下會期推「資通安全法」，強制民間業者必須建構一定的資安防務力，提升政府與民間業者對於虛擬數位世界資訊安全的認知。 （資料來源：udn1,udn2。圖片來源：aubergene）  

喜歡外太空的 Coder 大大注意！微軟全球望遠鏡程式碼放上 Github 了

微軟持續在「開源」路上邁進。近日，他們宣布將開源旗下的全球望遠鏡，而且已經將相關程式碼放上開發者平台 Github。 微軟的全球望遠鏡是用來做什麼的？它的全稱是 WorldWide Telescope，是微軟於 2008 年推出的一款免費天文觀測軟體，不過其實它的開發可追溯到 2002 年。軟體本身包括五種模式，包括地球、天體、星球、全景，以及太陽系。微軟表示，他們會將開源望遠鏡程式碼就是希望能將之拓展出更多的應用。 事實上，不只微軟開始將自家產品開源到 Github 上，Facebook 就丟了兩百多個項目在 Github 上，讓各路人馬玩出更棒的服務應用。 （資料來源：Venturebeat；圖片來源：, CC Licensed）

目標 100 億日圓，電子錶大廠 Casio 終於要下海跟 Apple Watch 拼殺了

除了科技大廠要出智慧手錶外，許多傳廠如 Swatch 等也早推出了自家的智慧手錶，希望挖掘更多的可能性，絕不成為時代的眼淚。而苦等許久，以電子手錶聞名的日本大廠 Casio 也終於宣布要進軍「智慧手錶」。 從 Casio 發表過的產品來看，有些人會辯論說 Casio 早就是元祖等級的智慧手錶製造商了；但即便如此， Casio 也是直到現在，在他們 40 年前發表了第一支數位手錶後，才終於決定要進一步「做些改變」。 根據《華爾街日報》報導，Casio 這位老前輩想要透過「舒適度」、「耐久度」來吸引大眾，以此超越如蘋果等科技大廠。 看來曾經打造出 G-shock 熱銷電子錶的 Casio 終於要奮起。而 Casio 這次的嘗試將圍繞著「手錶」；主要功能仍是報時，之後才是所謂的「智慧功能」；也就是說他們要做的是一個「變聰明」的手錶，而不是順便可以當手錶的智慧裝置。而這樣的決策可能是 Casio 從他們過往的產品開發中所學到的教訓，想當年他們也曾把行程安排、心率監控等功能放進裝置中，但市場反應告訴他們這不受歡迎。 現在 Casio 的新 CEO 樫尾和宏說「我們嘗試把『智慧手錶』帶進一個完美的新層次： 一個不輕易壞損的裝置，很容易穿戴並讓人覺得想戴、高興戴的裝置。」 目前  CEO 透露價格可能會跟 Apple Watch 差不多：50,000 日元（約台幣 12,670 元）。不過目前一切都還沒有定論。樫尾和宏也在《WSJ》受訪中提及他們的智慧手錶可會在明年三月底時於美國、日本兩地上市，目前設定的對象是男性；至於手錶的功能與外形取向則設定為「戶外」、「休閒」風格。 「我們希望智慧手錶的銷售額能達到 100 億日元（約台幣 25.34 億）。」如此一算，Casio 要完成目標，大概得賣出 20 萬支智慧手錶。 Casio 在這次的訪問中展現了強烈的決心。從數據上來看，他們的手錶銷售在今年（2015 年）三月底時達到 1530 億日元的成績；手錶的收入占了 Casio 整體銷售額近半。 不過儘管 Casio […]

政府紓困無方只能靠自己：英國人幫募資，希臘創業家也組自救會

希臘的國債問題引爆了新一波的希臘經濟危機，甚至引發一位英國年輕人發起 Indiegogo 募資活動，要在一個禮拜的時間內募集 16 億歐元（48 億台幣）的金額幫助希臘紓困。同時，在希臘的創業家與創投們也打算要自力救濟，堅守「自己的事業自己救」概念。 希臘新創孵化器 The Cube創辦人 Stavros Messinis 就表示：「經濟狀況嚴重影響我們的商譽。同時，創業者也因為國內經濟問題無法按時付帳單。」連支付每月支出都成為問題，自然募資活動也完全沈寂下來。 不過，低盪的經濟狀況卻也讓突破逆境「企業家精神」有了發展空間。有鑒於政府作為讓經濟狀況毫無起色，一群希臘創業家與創投聯合起來想辦法為創業者開拓發展空間。創投Openfund、創業團隊 BugSense 跳出來擔任保證人，為 30 位創業家擔保並且提供資金來源，讓新創團隊在此危急之秋仍能維持正常運作。 其實許多優秀團隊創業團隊都是來自希臘，例如線上工作申請團隊 Workable、線上叫車Taxibeat、Windows Phone app 分析團隊BugSense 都是例子。此外希臘也因為國內市場太小，因此很早就認知到新創要發展得直接走向國際。不過比較同樣國內市場狹小的新加坡與以色列，希臘新創完全沒有政府支援，再加上經濟持續低迷，也只能自力救濟或是離開希臘發展。 (資料來源：techcrunch，圖片來源： caribb)  

最快明年開始，你的手機甚至你買的電動車都不用充電了

最快明年開始，你的手機甚至你買的電動車，都不用充電了 ——好啦，當然不是說他們都不用電力，這裡說的是，你出門不用再帶一堆線或者尿袋行動電源，因為你的手機會自己去吃散播在空氣中的電波，並把那些轉化為手機所需的電能，從此不用再害怕電力只剩下 5%！ 這項技術是由 Energous 這個創新電子設備無線充電技術的公司所開發，他們一直都致力於發展無線充電技術，只是一直以來手機都還是需要擺在充電板或是充電座上，接下來可能發生的「未來」則是：手機擺在那裡就「自己充電」了。 據媒體報導，許多公司其實都具備無線充電的技術，主要透過特殊天線接收手機與 Wi-Fi 信號並轉變成低功率的能量存在手機裡，再透過智慧手機上的接收器，將無線電波轉換成直流電。這種透過手機本身接收與發送的無線信號完成充電的過程，不必擔心人體受到影響。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：viagallery.com, CC Licensed）

蘋果新專利洩密：兩支 iPhone 掏出來照個面，錢就轉過去了！

幾周前，Google 才說要把他們的老產品 Google Wallet app 變為一個 P2P（person to person）支付工具。無獨有偶，蘋果近日也剛收獲了他們自家的 P2P 支付技術專利。 這個專利讓用戶可以在安全、免費的情況下，直接「傳送」一筆金額給其他用戶的裝置。 「用戶手上的電子設備（手機、平板或是筆電等）能夠在金融交易的過程中辨識到臨近的裝置（支援相同技術者），並透過加密支付數據包的方式傳輸到對方電子設備，完成交易。」蘋果的專利文中這樣寫到。 這個專利也說明此處所提及的裝置間通訊協議可能會使用近場通訊（NFC）或藍牙技術。此外，支付雙方在交易最後可能也需要使用生物辨識（指紋辨識等）來授權，又或是用戶將被要求輸入一組 PIN 密碼。 不知道大家期待這個功能嗎？不過比起等待蘋果跟商家簽約讓 iPhone 可以「刷機」支付，如果這項技術成真，至少以後分攤飯錢就不用在那找錢找很久了～ （參考資料：VentureBeat；圖片來源：Janitors，CC Licensed）

蘋果又搶了一個高段實用專利：哀鳳背殼 Logo 可以測你心跳

雷鋒網 7 月 3 日訊，蘋果今日又申請了一項專利，這項專利基於 iPhone，非常高端和實用。 根據專利文件顯示，此項專利是一個電路系統，該電路可以分佈於 iPhone 外殼結構上的多個開孔，根據不同的場景進行配置，每個開孔的一部分都可以用於識別傳感設備。 此電路系統可以將傳感器整合到移動設備上，專利中提到了皮膚傳導傳感器，心率監聽器和指紋傳感器，可以使用這些電路進行指紋識別、心跳監測和其他數據的讀取。 這項專利的申請將意味著蘋果可能在未來會將一些傳感器整合到 iPhone 背部的 logo 上，蘋果的專利雖然不一定都會轉化為產品，但這確實值得期待，說不定在未來，iPhone 背部的 Logo 會變成功能強大的傳感器，方便又不影響美觀，這不正是果粉想要的麼？ （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文標題「蘋果新專利：iPhone 背部 Logo 或成傳感器」；首圖來源：Bev Goodwin, CC Licensed）

影片廣告大戰開始升溫，FB 發威要搶 YouTube 大餅

那些一直吐槽 Facebook 不看重影片業務的網路「專家」們，可以停止嘮叨了。Facebook 宣布，今年秋季開始與 NBA、Fox Sports、Funny 等影片內容製作方分享廣告收入，55% 的收益歸製作方，45% 歸於 Facebook。這是多麼眼熟的分配方式啊，跟 YouTube 的一毛一樣嘛！此消息一出，科技類媒體的態度都像打了雞血，“the move is a full-on attack against YouTube（這是要跟 YouTube 全面開戰啦）”，“YouTube finally has some serious competition（YouTube 終於攤上大事了）”。Facebook 公關業務副總裁表示，「我們的合作夥伴都宣稱，這項舉動會讓他們更願意在 Facebook 的平台上發布影片內容，這正是我們所期待的變化。」 Facebook 的魔爪終於伸向了影片界。 臉書遲遲不發表「影片」相關業務？其實他們只是太謹慎 毫無疑問，YouTube 在過去的十年裡始終是影片界大佬。而在 2012 年就達到 10 億活躍用戶的 Facebook 卻始終對影片業務無動於衷，界面依舊保持了銷魂的方塊式圖片新聞。在 Facebook 上一鍵分享來自 YouTube 的影片，似乎成為了 Facebook 用戶們的習慣。「業內人士」對此感到捉急，Facebook 在公司方針中明明寫下了「唯快不破」的戰略指導方針，但在影片業務上的發展始終堪比蝸速。 那幾年的 Mark Zuckerberg 都在忙些什麼，當然，主要是學中文去了，清華大學那場演講水準之高，不用看字幕都能聽懂。如果你因此而認為 Facebook 在影片發展計劃上不思進取，簡直太小看 Mark 的腦容量了。 2012 […]

一封 P&G 全球最高職位華人的離職信：這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你

《TO》編按：熊青雲是 P&G 大中華區美尚事業部副總裁，中國媒體於 2015/07/01 確認熊青雲已經離開工作了 23 年的寶潔，並且即將轉向加入中國電商公司京東市場部；接著，熊青雲親筆撰寫的離職信席捲中國網路，信件中回顧她這二十餘年的職涯體悟： ——在我們整天忙碌於內部事務的時候，別忘了抬頭看看天，問問自己，我為什麼要作這件事？ ——當我們抬頭看天時，一定要保持一顆謙虛學習的心，虛懷若谷，求知若渴。 ——這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你。 顛覆一說，很暗示性地說明她為什麼要離開傳統產業進入網路公司。當然，分享這封信件的用意並非為了揣摩熊青雲在哪個字句裡明示、暗示她在傳統產業看不見未來，所以決定加入網路公司，而是她這樣一個在全球知名品牌企業擔任高管的人，在她職涯裡的所見所聞。讀讀她的中肯建議，或許能找到最適合自己的職場方向。以下為信件原文內容。 各位親愛的朋友： 天下無不散之筵席。過去的 23 年裡，我在寶潔收到過無數封來自同事們的各式各樣的告別信，也用各式各樣的方式送別過很多重要的朋友，而今天，終於輪到我向大家告別。 23 年是一段不短的時光，佔據了我已走過的人生路中一半的時間。告別這樣的一份工作，我的心中，不是「不捨」二字可以涵蓋的，而寶潔對我人生的意義，又何止「工作」二字那麼簡單。 前段日子接受媒體訪問，被問到在寶潔工作感觸最深的事是什麼。這也是一次讓我可以「內觀」的機會，讓我有機會可以問問自己：為什麼願意在一家外企連續工作了這麼多年，為什麼歷經歲月打磨後，我還能讓自己充滿激情地工作。答案其實很簡單：因為這是一家有情懷的公司，不僅對市場、對消費者有情懷，更是對自己的員工有情懷。 這是在業內少有的「只在內部提拔人才」的公司，在公司的方方面面充滿了對員工的人文關懷，每個人在這個大架構中，都同時是「老師」和「學生」，不斷的幫助別人成長，也不斷的被別人幫助成長。 外界常說在過去的 20 多年裡我「帶出」很多優秀的人才，其實他們不知道，這是源於 20 多年間、特別是在我職場早期時，寶潔一批又一批的前輩給了我難以計數的培育和幫助，這些年，我不過是一個虔誠的傳承者，是把他們傳給我的知識、理念與情懷，再傳遞給後來的同事。 因此一代又一代的寶潔人擁有相似的價值觀和信念，擁有共同的語言和文化，也有同樣的使命和願景，薪火相傳，生生不息。也因此，在即將離開之際，用一點時間，寫下一點文字，當作給朋友們的叮囑和分享。 在我們低頭幹活時，別忘了抬頭看看天，永遠保持一顆謙虛和學習的心。大公司有完善的系統和充足的資源，這讓我們很容易被內部程序帶著走。每天忙於抓數據，寫匯報，獲取內部同意和支持。我想說，在我們整天忙碌於內部事務的時候，別忘了抬頭看看天，問問自己，我為什麼要作這件事？它能給消費者帶來什麼價值？ 外面有沒有更好的方式來作這件事？我是不是應該請代理商、客戶或其他合作夥伴給我們一些關於市場和消費者趨勢的分享？除了快銷品行業，別的行業有沒有好的啟迪？回想過去，我們花了更多的時間在內部討論、會議和決策上，而走出去獲得啟發可能還遠遠不夠。這不但是一個時間管理的問題，更關乎於要如何做選擇、如何決定事情的重要度排序。 另外，當我們抬頭看天時，一定要保持一顆謙虛學習的心，虛懷若谷，求知若渴，這對於像寶潔這樣處於行業領導地位的企業員工尤為重要。一顆謙虛和學習的心，不僅能讓我們站得更穩、還能讓我們走得更遠。 消費者至上，化繁為簡。這是一個最好的時代，獲取信息的方式越來越容易；這也是一個最壞的時代，信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素，我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音，我們的時間越來越碎片化，我們越來越不可能「解決所有的問題」。 在這種情況下，我們真正要做的，是選擇一個最核心的維度，把主要的資源和精力集中投入到這個維度上，化繁為簡。而這個最核心的維度就是消費者至上。最簡單易懂的品牌定位，讓消費者過目不忘；最方便誘人的產品設計，不僅滿足消費者的功能需求，更超越他的使用體驗，令他愛不釋手； 簡潔清晰的產品線，讓消費者時刻能找到他所需要的規格；以消費者為核心決定策略，制訂計劃，考核業績，而不是被複雜混亂的信息紛擾。其實，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡，我們需要敢於對侵襲生活的龐雜元素說「不」。 培養並尊重內心的直覺。市場營銷本就是一門複雜的學科，它是數據與直覺、科學與藝術的結合。這麼多年，寶潔把我們培養成了數據導向、理性思維的職業經理人，加上今天人人張口必談大數據，更是讓大家對分析與利用數據比任何時候都更膜拜。 是的，在戰術層面上，數據非常有用，可以幫助我們更加精準的分析消費者，找到並影響他們的購買和使用，並且幫助品牌持續性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是，在戰略層面，一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能讓公司看到數據看不到的東西——那些深藏在消費者心裡的東西。 例如：品牌的定位（是應該聚焦在一個訴求還是更多）， 品牌 / 產品的命名，一個品類到底需要多少個品牌才能獲取最大市場份額等等。對於這些戰略層面的問題，我們應該更多地結合數據和直覺，將心比心，卓越的品牌需要打動的不僅是消費者的大腦，更是他的心，也就是我們常說的，要打造 Lovemark Brand（摯愛之品牌）。 這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你。寶潔歷來就是一個顛覆者，在將近 180 年的公司發展長河中，出現了無數次顛覆性創新。作為寶潔人，我們倍感驕傲。可是，那些顛覆性的創新都是在工業時代中產生的，而今天我們所處的時代，正在向互聯網時代過渡，以「互聯網 +」為代表的創新驅動發展等頂層設計，都在以顛覆性的思維重塑整個經濟和社會結構。 和我同齡的職業經理人或創業者，大多是在工業時代的模式下接受教育並發展多年的，當我們面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯網「原住民」時，我們必須先顛覆自己，才能和他們建立正真的連接，被他們「粉」。 互聯網時代，品牌的成功，不僅僅是知名度，更是品牌擁有多少粉絲，這些粉絲有多願意為品牌做無償的宣傳和推廣。 找到適合自己的工作與生活的平衡方式。任何職業經理人在事業拼搏奮鬥時，都不免會相對缺乏照顧家人的時間。起初，我最擔心的是我的女兒，我擔心自己沒有足夠的時間陪伴她。而當這成為一個必然狀況時，我選擇了將有限的時間花在伴隨她的心智成長上。 我希望她能有獨立的思維和自由的思想，富有同情心，同時充滿自信，並且願意為自己的選擇付出努力。而這一切，在今天獲得了回報，她擁有清晰而堅定的「人生方向感」，這是我很驕傲的事。女兒長大了，我的父母卻漸漸老去。 我發現他們最在乎的不是我帶什麼禮物給他們，而是更喜歡我在他們做飯的時候給他們當下手，聊天的時候多給他們講講我現在的生活和工作，也聽他們嘮叨一下自己的家常。這種看似最平常的陪伴，反而是最有質量的相處方式。時光飛逝中，我自己的年齡也在「不可抑制」的長大，或者說——變老。我得承認，我的精力，真的不如從前了。 幾年前，我開始堅持慢跑；去年，我又加入了公司的跑團，挑戰了幾次馬拉松，慢慢的，我覺得我的整個精神狀態都有所提升 …… 我和你分享這一切，是希望讓你知道，人要取得平衡，不在於每天花多長時間工作、又能餘下多長時間過自己的生活，而是在於你的選擇：在於選擇要什麼、選擇做什麼、選擇如何有質量的去做到，也在於你是否能尋求到內心的那份安寧與坦然。 這些，既是我對大家的叮囑和分享，也是我在心裡對自己的不斷提醒，是我歷經 23 年漫長卻又短暫的寶潔之路後，決定停下，轉身，然後重新出發的原因。 23 年，在寶潔最快樂的事，都是那些與愛有關的事：深愛我們的公司與品牌，深愛消費者，深愛支持我們的客戶與夥伴，深愛我們所從事的事業和公益，以及一代又一代寶潔人之間永不間斷的彼此相愛相助。至於我自己，在有幸歷經這些愛之後，覺得人生滿滿。 […]

不改善義和團教育，台灣沒有未來

台灣正面對一個恐怕是史上最嚴重的經濟結構，同時也是社會結構問題。再不改善，不僅無法恢復過去的高成長，連青年、甚至整個國家的未來，都將會被斷送。 GDP 成長積弱不振 2011 開始的過去五年，當世界從金融海嘯的震撼走出，東南各主要國家 GDP 以 5-8% 加速成長的同時： 台灣的 GDP 成長卻連保三都有問題： 與此同時，我們觀察到極度嚴重的青年失業問題。這恐怕是史上首次，在世界經濟大好時，台灣卻有這樣的問題。 把這些線索連在一起，我們就得到了我想表達的結構性問題。 GDP，也就是國內生產毛額的成長，仰賴的是提昇國內生產者的平均效率，或是提昇參與生產的人民數量。當我們有高達數十萬體力、腦力正值顛峰的青年無法加入生產，僅仰賴效率的提升，GDP 成長當然很難超前。 問題出在哪裡？ 再細究更底層的原因，為什麼這些受到國家長達 16、20 年教育補助栽培的青年，到了該加入經濟活動，對社會總體生產做出貢獻的年紀，他們卻只能枯坐家中啃老？先排除少數根本不想就業的，對於其他多數失業青年而言，這現象有兩種可能的解釋： 業界沒有足夠的人才需求 他們沒有符合業界的需求 業界需求旺盛 第一個解釋，我認為有足夠證據證明它不成立。 業界對於人才的需求，其實非常旺盛。不僅電商業界正在經歷史上最大人才荒，估計未來 5 年將有 20 萬人才缺口。 金融業積極發展 Bank 3.0、電信業發展 OTT、新聞業發展新媒體、旅遊業加速發展 OTA 線上旅行社，零售業積極轉型 O2O，都亟需人才。 學用落差不斷惡化 因此第二個解釋，也就是這些失業年輕人受到的訓練，不符合時代需求，較為接近真實。 很多人說，廢除技職體系是問題，但更大的問題，其實是教育的內容根本沒跟上產業的變化。 當業界最大的成長動能來自網路，上面乘載的電子商務、遊戲、廣告等垂直，尤其是智慧手機普及後帶動的行動商務、行動支付、手機遊戲、行動廣告，多以每年 20 – 150% 在快速成長，亟需 App 開發、使用者體驗、大數據等軟體人才，電商商品企劃、社群、網路廣告等經營人才，來因應這個成長的同時，台灣的教育課程與科系，完全沒有跟著改變。 當現代化網路公司，平均有 50% 員工是軟體人才，台灣大學的系所學生人數分配，也完全沒有跟著調整。 當網路興起，價值產生的主要引擎從上個世紀的資本、勞力，轉換為本世紀的知識，以及以知識為基礎的創造、跨領域整合，台灣的教育基本邏輯，卻還停留在重複力的訓練。 我贊成教育「不完全」應該服務產業，但現今的教育，是「完全不」服務產業界。這樣的邏輯，是以偏概全，本末倒置的。 反觀美國，為了因應世界的巨大轉變，近年來積極改革教育，從小學開始學習軟體與創新，連總統都學會寫程式。 這讓我回想起工業革命時代，當外國已經在發展蒸汽機、洋槍洋砲，我們卻堅持金鐘罩、義和拳、鐵布山才是王道。 後來發生什麼事？中國的 GDP 從佔世界三分之一，一路衰退到只剩 […]

中國市場寸步難行，小米拉著好夥伴鴻海展開一場不得不的國際拓展之旅

小米科技走出亞洲，這次他們要把手機賣到拉美大國：巴西。 《路透社》報導指出與小米進軍印度時一樣，這次他們揮軍巴西同樣有他們的代工好夥伴鴻海相隨，目前確定小米已在巴西建立產線，並由鴻海在聖保羅市的工廠組裝，預計下週會有組裝好的紅米 2 手機開賣；訂價約 160 美元（約台幣 4,950 元）。 針對這次的拓展，國際副總裁 Hugo Barra 表示巴西只是第一站，之後還預計殺進墨西哥、哥倫比亞等國。 其實早先（6/30 時） Hugo Barra 就說過小米在巴西的戰略是要為巴西消費者提供「低價、高品質」的產品；而這樣的策略針對景氣低迷的巴西來說，正中需求。更不用說 IDC 的資料還顯示，巴西的手機市場正逐漸從功能手機轉換到智慧型手機，因此 IDC 預測今年巴西智慧手機銷量將上看 6,380 萬支。 小米此時切入，時機正好。 而除了印度、巴西，小米持續鎖定開發中國家，未來俄羅斯、中東也是重點開拓市場。 小米頻繁的海外拓展策略，源自於國內市場早已飽和的廝殺 低價、高品質、優質設計感，小米的產品不僅在台灣熱賣，看樣子在其他開發中國家也進展的不錯。不過小米這樣頻頻拓展國外市場的策略是什麼？他們為什麼要這樣「拼」？ 細數他們過往的擴張，台灣不說，他們更是將事業版圖擴展到了新加坡、印度等地；並在美國、歐洲兩大市場設立線上商城 Mi.com，回避手機專利問題，販賣耳機等週邊商品。小米拓展國際的野心十足，他們的成績更是讓人難以相信他們只是一間成立時間剛滿五年多一些的新創公司。 關於他們的策略，今年初《Fortune》曾報導過：目前小米的銷量仍有 97% 來自於中國，對此雷軍明確的談到他希望把小米模式推廣出去，在全球各地開花結果；此外，雷軍也直指 2015 是小米國際化關鍵的一年，先前進入台灣、新加坡只是先在小市場中試水，現在進軍印度、巴西這些大市場才是真正的考驗。 但其實，這場考驗更關乎生死，小米必須要在這些海外市場做出成績，才有活下去的本錢。 為什麼這樣說？因為中國市場上群雄割據，除了蘋果、三星，他們的國內廠商更是群雄並起：除了小米，魅族、OPPO、360，更甚至是今年才推出智慧手機的樂視，都不可小覷。在這樣擁擠，策略相近的紅海之中，小米已不能再靠著當年甫出江湖驚豔四座的「饑餓行銷」打拼、開拓市場份額了。 也因此在這樣的廝殺中，各家都下狠手推出自家生態系統、跨平台整合時，似乎要繼續在中國市場中開拓變得寸步難行，中國媒體、評論家更是紛紛評到「沒有一手『超乎預期』的絕活，2015 的中國手機市場沒有你的空間！」 也是因此，雷軍才會說「今年是國際化的一年」，今年小米要進軍多個海外市場。想要活，想要交出漂亮的成績單，小米得避開紅海廝殺，另闢蹊徑。 小米殺手鐧，有可能在巴西等新興市場成功嗎？ 想要成功，其實就看小米模式在這些地方到底可不可行。 《商業周刊》曾經統整過小米成功的三個因素，就是： 研發快 —- 只要最新最頂尖零件，甚至派隊進駐晶片廠 軟體更新快 —- 靈活快速的用戶經驗團隊，立馬把問題反饋回來修正 銷售快 —- 有多少庫存賣多少，塑造饑餓行銷；此外有七成流程在線上，省卻很多行政成本 這種策略目前在亞洲國家看來效果都不差，但是大家也早看透這樣的行銷手段，就低價、高性能來看，其實就是做出來一批立馬發佈，之後缺貨趕製，中間幾個月過去他們使用的最新零組件也開始大量生產、成本也跟著降低了，接著小米開始大量發貨，因為這時對他們來說成本已經可以控制了。 可是這樣的饑餓行銷策略在民情不同的巴西可以成功嗎？此外，這些開發中國家也有不少中低階手機，熟悉當地國情，也能找到低價代工的他們，賣起「粉絲行銷」或許都比小米強。小米該怎麼在陌生的國家玩「粉絲口碑行銷」或許是一大挑戰。不過小米巴西的臉書粉絲團已經擁有了 43K 的粉絲，以及活躍的按讚、留言數。 […]

【創業必修】網路開店賺錢的只有 5 趴，因為他們財務功課都有做好做滿！

網路開店熱潮一波接一波，即使真正賺錢的賣家只有 5%，但仍有許多創業家奮不顧身跳進電商大海。目前一提到電商的營運問題，不論是產業論壇或研討會，大多圍繞在資訊流、金流、物流等技術問題。 但開店能否生存，最終還是要看資金營運狀況。如何掌握財務資訊的重點，甚至從中抓到訣竅，對財務更懂得運籌帷幄，那接下來的物流、金流成本掌控，勢必更為上手。SmartM 日前採訪資誠事務所的徐聖忠會計師，看看他建議電商業者如何做財務規劃。 開店從 0 起步，先有正確觀念才能清楚掌握財報 徐聖忠建議電商業者在公司剛起步，畫出財務藍圖之前，老闆可以先問自己以下問題： 1. 公司目前擁有的現金，在沒有獲利之前，公司的營運能撐多久？ 2. 公司有收入後，何時能達到損益兩平的目標？ 3. 計畫何時單月的收入能大於支出？ 有了藍圖後再培養適當的財務觀念。從會計師的角度來看，經營者對財務有兩個重要觀念要先釐清。首先，公司與老闆個人財務一定要分開，從徐聖忠過去輔導過的業者來看，他發現有些老闆在經營過程會自己墊錢，但這個情況將導致財務狀況無法如實反應在財務報表上。尤其當公司未來有引資、募資機會時，帳目不清楚將衍生更多問題。 第二個是，目前許多電商企業規模小，可能沒有招聘財會人員，不論是委外托業者管理財報或老闆自行記帳，正確清楚的財務資訊相當重要。財務資訊不僅是對內，了解公司運作狀況，未來有天使人要投資時，絕對會看財務報表，一旦起頭沒做好財務報表，當經營三、五年被人投資時，勢必要花更多時間成本做報表給投資人看。 資誠事務所徐聖忠會計師／SmartM 顏子翔拍攝 利用管道學財務規劃，不懂預算控管經營很危險 對有些電商業者來說，不是財務背景出身，但又想學習初階的財務工具該怎麼辦？如果公司資金足夠，可以找外面輔導單位，例如會計事務所會告訴新創公司，那些是營運過程面臨那些狀況，先了解初步的概念，知道公司財務身處哪個階段，下一步規劃更明確。 但若沒有資金，經營者又想了解財務會計的「眉角」，坊間有許多工具書可自學，閱讀財務報表增進基礎知識。假如像財務三表中的損益表、資產負債表，公司缺乏人力、工具自行產出，那至少在現金收支這塊，每個月要有能力做簡單規劃。以此概念出發，了解自己每個月公司的固定成本、變動成本，接下來就能針對收支做基本的管銷記帳。 更進階的話，徐聖忠建議電商業者一定要了解損益表。損益表代表的不只是表面的收支數字，而是做為營運管理策略的輔助工具。老闆透過損益表知道目前公司是從哪一部分獲利？未來成長空間如何？現在支出最大占比是哪一塊？即使沒有會計套裝軟體，還是能用簡易 Excel 做出相關資訊，這才是創業家最需要的概念，才能進一步做預算控管。 徐聖忠建議電商經營者要有預算控管概念／SmartM 顏子翔拍攝 新創公司如何開源節流？支出總是躲在細節處 電商經營者對資金的掌控，有哪些開源、節流策略推薦給中小企業？爭取政府補助計畫、異業結合是兩個建議方向。新創事業本身資金不夠，如果有不錯的政府補助計畫，加上計畫跟公司業務發展有重疊之處，等於藉政府力量協助公司初期發展。 至於找同業、異業結合則是另一方式。例如透過社群媒體的廣告交換，降低廣告投放的支出，同時能達到一樣的效果。所以要先盤企業有那些籌碼，可能是商品、服務、通路或平台，跟異業結盟用「交換」思維，一起聯手用最少成本做出加乘效果。 徐聖忠也建議電商業者，在規劃開店成本時，一定要先知道自己的開店成本有那些。開店業者要有個觀念是，毛利率不代表自己真的賺到錢，有些商品看似毛利高但淨利不高。從倉庫租金、人事成本、行銷廣告到平台服務費用都要預先估計，尤其商品在市面上的訂價有價位帶後，整個銷售扣除成本後的淨利額，要花一點工夫研究。 開店這件事，除非做預購，否則電商時代消費者對商品求「快」的心態，經營者的存貨問題就顯得更加重要。存貨對電商而言，就如同羈押的資金，當存貨累積越久，資金就被羈押越久，同時商品越不容易賣出去，賣出毛利越低，連帶淨利被壓縮。所以存貨要備多少？備多久？當採購能精準計算賣出情況，這就是電商重要的 know-how。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] （本文轉載自合作夥伴《SmartM》；原標題< 電商財務虧損連連？經營者了解開店成本也要懂預算控管>。未經授權，不得轉載。圖片來源：主圖、縮圖 Ken Teegardin ，CC Licensed.）

悠遊卡搶攻跨境商機，這次瞄準中國自由行旅客要和支付寶合作

電子支付專法通過後，已發卡超過 5000 萬張的悠遊卡，普遍被認為將成為最大贏家，可以快速實施各種的支付嘗試。而悠遊卡也的確不負眾望，這幾年間一直努力推動各式各樣的合作可能性。 註：電子支付法中准許電子票證與電子支付業可「互相兼營」。 比較為大眾所熟知的可能是悠遊卡已在和香港、新加坡等地洽談合作，就台灣的角度也就是說如果成功，我們將可以拿不用再買當地的支付卡片，直接用悠遊卡暢遊。 而這次悠遊卡持續搶攻跨境支付，他們下一個合作的對象就是中國支付寶。 根據《聯合報》報導悠遊卡公司受訪表示，將透過銀行與支付寶合作，讓來台灣旅遊的中國遊客可將他們的支付寶帳號綁定到悠遊卡上，這樣他們在台灣刷悠遊卡就可以直接從支付寶帳戶中扣款（一個把支付寶實體化的概念），悠遊卡公司認為這將比在台灣刷「中國銀聯卡」還好用。 而悠遊卡公司可以這樣「理直氣壯」，也在於他們這幾年來積極的推動合作，讓用戶可以在許多不同的平台上使用悠遊卡消費。例如，近期才剛暢通台鐵西部幹線，只要持悠遊卡就可以在台鐵「蘇澳－基隆－屏東」區間各站嗶卡進出，更不用說還能搭客運、高鐵、公車等交通工具，而除了交通他們也簽約了超過 1 萬家特約商店可以進行小額消費（Pizza Hut、全聯等）。 悠遊卡副總林季良說這已超過中國銀聯卡在台灣簽下的商店數。而這樣的優勢，也將隨著越來越多自由行中國旅客愈發明顯。 （參考資料：聯合報）

地表語言皆可翻譯的 Linqapp，代表台灣到東京 Tech in Asia 大會參賽

新加坡媒體 Tech in Asia 再度造訪台灣舉辦新創選拔賽，要選出優秀台灣團隊前往東京參加 9 月的 Tech in Asia 東京新創大會。心元資本 Tina Cheng、AppWorks 創辦人林之晨、IMJ Investment 創投合夥人 Yasuhiro 三位評審做出決定，選中語言即時翻譯平台 Linqapp 獲得免費東京機票、參展門票，並且會代表台灣在最後的新創競技舞台上與其他國家創業者角逐最終勝利大獎。 Tech in Asia 為了九月舉辦的東京大會，在東南亞各國辦巡迴新創 pitch 選拔賽，前進泰國、日本、印尼、菲律賓、新加坡等國直接挖掘新創。在事前的篩選過程中，主辦單位以創新、market traction、商業視野等三大面向挑選出五組團隊上台爭奪機會。最後，在場評審則是以 pitch 整體表現、商業模式、市場潛力、團隊組成、可投資潛力等五大面向決定最終前進東京的優勝團隊。 年初 Tech in Asia 也曾經來台選拔出團隊 Trigger 參加新加坡大會，不過當時因為該團隊 Funding size 過大而無法踏上最終決賽，因此這次主辦單位在規則上也有些改變，團隊的資金限制提高到 150 萬美金以下，並且由各國的創投來擔任巡迴賽評審，增加比賽的可看性與真實度。 昨日上台的五組團隊，有些已經在甫舉辦完畢的 AppWorks 第十屆 Demo day 上場，如：線上課程販售的你知我知好網、二手 iPhone 轉賣檢測的 Phone Doctor Plus、即時語言翻譯平台 Linqapp，另外還有專做醫療檢測器材的 flipMED、廉價航空機票比價網的 Outland。 […]

21 億營收只是個開始，Intel 希望用自家「板子」打造萬物互聯

「我們目前還生活在計算能力『螢幕化』的世界，但隨著 2015 年的到來，我們將迎來計算新時代，即『無螢幕』計算時代。這意味著我們身邊的日常用品都將具備出色的計算能力，如 GPS 手錶和物聯家電等。作為消費者，我們要從這些設備中捕獲相關數據並將其遷移到帶螢幕的平台上，進行分析並獲取價值。」 英特爾的未來學家 Brian David Johnson 對於未來的斷言在此，在有螢幕的計算中，英特爾已經有了至強、酷睿和凌動，而在沒有螢幕的計算中，Edison 是英特爾的後手。 財報出現「物聯網」項目，Intel 物聯佈局初展成效 另一個背景就是在去年的財報中，英特爾開始提及物聯網這一塊的比重了，根據英特爾去年的財報，物聯網帶來了 21 億美元的營收。雖然並不是很大的一塊，但是這一數字意味著在這片佈局中，種子已經萌發，露出了新芽，而在未來，這塊的趨勢肯定是會繼續向好的。 而要等到 Edison 像酷睿這樣流行起來，可能得等到幾年之後，畢竟如開頭所言，今年才是「無螢幕」計算時代的開端，身邊的日常用品才開始具有出色的計算能力。不過這並不意味著未來對於我們是一團迷霧。 其中一個關鍵的問題就是摩爾定律的存在，即便這個定律並不具有科學意義，更像是一種對未來的預測，工程師們還是拼勁全力在維持摩爾定律的有效，因此我們看到了計算能力在這二三十年間增長了數万倍。 除了目前許多已經面向市場的智慧家居產品之外，英特爾的實驗室裡也有許多家電之外的產品正在研發，如果說家電因為體積和本來的用途關係本身就適合去往智慧化發展，那么生活中的花瓶、水杯等等常見的事物就離智慧化很遙遠。在花瓶水杯中安裝晶片，賦予這些事物智慧意味著，日常生活中的幾乎所有事物都有可能智慧化，能夠具有計算能力。 Intel 成立實驗室，揣摩「物聯網時代」物品該怎麼「智慧」 英特爾中國研究院之前研發過一款概念性的智慧水杯，並且作為樣板產品還在迭代，同樣的還有智慧花瓶，按照英特爾的說法，這些是將中國傳統瓷器工藝和 Edison 結合的兩個例子，比如在花瓶瓷壁內添加 LED 點陣，開啟後花瓶就可以提醒天氣預報，或者播放音樂，連接到智慧手機後也可以提醒郵件通知，微信通知，甚至還可以玩一下打地鼠遊戲。這個杯子還可以說話，其實這個杯子運行的是一個完整的操作系統，可以安裝各種 APP。 除了上面這些比較共性的功能之外，花瓶中還可以添加空氣質量傳感器，監測房間內的顆粒物水平、二氧化硫、二氧化碳、濕度等空氣指數，隨著中國城市環境的惡化，以及人們對於空氣質量的關心，對於空氣質量的監測已經變得越來越重要。 類似的，智慧水杯也是如此​​，用戶可以在智慧瓷杯上自主地安裝、配置各種社交與通知應用。此外，它不僅可以和你通過微信、郵件交互，提醒你天氣狀況，甚至還可以檢測你的飲水習慣。智慧瓷杯的背後還有一個強大的雲服務平台，在未來的想像力還有很多。 如果說在許多人看來，概念性的智慧水杯和花瓶多少有些前瞻以及脫離實際的話，其實 Edison 的用處早已經不在於可穿戴設備和智慧家居，就連農業也是覆蓋範圍，也就是智慧大棚的概念。 除了水杯、茶壺等家居用品，Intel 也將目光放到了「農業」、「兒童安全」 通過將 Edison 作為網關，英特爾軟體團隊開發的智慧農場設備可在溫室大棚中部署光強、溫度、濕度等傳感器，在收到傳感數據後，大棚可以自動決定啟動或者關閉燈照、風扇與水泵等設備，保證棚內的恆溫、恆濕、恆光狀態，達到最佳的培育效果。該系統同時包含一個雲端後台管理、運行系統，背後不僅僅是雲端決策還​​有 Edison 作為的網關在決策，組成了一個多級智慧決策控制方案。 當然，對於許多人來說，能吃到大棚蔬菜就差不多了，而智慧大棚確實離人們好遠，但是最近不少新聞都提到了同樣的悲劇：父母不慎將小孩鎖在密封的車內多個小時，最終小孩因為窒息而夭折。除了從法律和宣傳上進行提醒和規範之外，這個細分但直擊要害的場景正是智慧設備該大顯身手的地方。 英特爾展示的智慧嬰兒座椅夾Smart Clip平時能夠保證亂動嬰兒的安全，還可以夾到任何標準的汽車座椅上，一旦監護人忘記取下這個 Smart Clip 而離開的話，系統就會發出警報，提醒監護人孩子還在車上。 上次我們也提到了台灣團隊的創客項目「尿不準」，除了這兩個項目之外，英特爾自己也有基於 Edison 的嬰兒衣物在試驗，嬰兒穿著配有 Edison 計算平台的衣服，在衣服上配有體溫等傳感器，各種信息會在 Edison 中加以蒐集和計算，通過雲平台的數據傳輸，父母可以在配備有 LED […]

不重蹈 7-11 覆轍，PChome 現場 Demo「牆經濟」為什麼可以成功

昨天 PChome 結合他們月前推出的 Pi 行動錢包推出電商新嘗試：24 小時的「牆」上補給站！ 聽不懂？看到上面那張圖了嗎？以後只要一個牆壁，PChome 放上該檔期的產品貨架圖片，用戶只要打開手機裡的 Pi App，掃下心水產品的 QRcode 直接支付，之後就可以坐等貨品上門囉～ 這次的服務可以說是將 Pi 電子錢包與 PChome 的核心業務整合在一起。不過 PChome 可不是第一個推出這種服務的商家，早在 2011 年韓國 Tesco 就推出了，之後 2012 年台灣 7-11 更是立馬效仿，只可惜以失敗收場，究竟這次 PChome 憑什麼可以這麼有信心呢？他們的服務又會怎麼運行？ 以下我們先來簡單的介紹一下 PChome 的服務，再來比較看看 7-11 的例子以及 PChome 的策略吧！ 結合 PChome 電商＋Pi 電子錢包，虛實整合的「牆經濟」詹宏志超有信心 PChome 在這次的記者會上說到：他們這次嘗試虛實整合的「牆經濟」，希望讓商家從此不需花費大量成本跨入實體展店，只要透過「牆經濟」就可以立即開店做生意，讓消費者走在台北街頭也可輕鬆完成行動購物。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「『牆經濟』推出的新興商務模式將讓商家可以輕易開店做生意，以往設立一家實體商店，需要投入大量的租金、人力成本，商家考量實體成本過高而無法開店，現在透過『牆經濟』只需要一塊適合的廣告看板位置或是一面牆，就能讓商家立即開店做生意，開店銷售變得更簡單而有彈性，以後無論是在廟會、球賽、園遊會、演場會現場都可隨時開店，消費者只要手上有行動裝置就可隨處透過 Pi 行動錢包購買，消費型態更即時便利。」 未來，商家只要透過 Pi 行動錢包的金流方式，就可以展現小而美的 B2C 商務面貌，「牆經濟」同時也促發消費者的消費動機和成交機會，成為連結店家和消費者的橋樑。 而這次的宣布，也讓人終於理解 PChome 成立 Pi […]

職場新肝別把長輩教誨放心上，找工作就是尋自己所愛但風險自擔

又到了鳳凰花開，驪歌響起的季節。每年這個時候，20 萬社會新鮮人即將從校園或營區進入職場，無論選擇軍警公教或公民營企業，求職者考慮的無非是收入、穩定性和未來的發展，只可惜這三者通常不能兼備。 何況每個人的條件、性向、價值觀都不相同，本來沒有最理想或是最合適的職業，關鍵總是在自己的努力，以及沒人可以掌控因此無法算計的未來際遇。 對於選擇進入民營企業的年輕朋友而言，經常面對的抉擇是：應該選擇大公司還是中小企業？進入外商呢、還是本土公司？（最近可能還多了一個選項：是否加入陸資企業呢？） 人有性格，公司有文化，人有年紀長幼，公司有歷史傳承。具有 100 年歷史的老店，跟 20 年或 3 年的公司相比，它們的文化、活力自然有很大的差異，10 人、50 人、200 人的公司在制度和團隊互動上更是大不相同。 在矽谷，社會新鮮人求職多半是個人的抉擇，在華人圈中，求職過程中卻經常是全家人高度參與。如果求職者請長輩提供參考意見，他們通常比較傾向穩定、大公司、和高薪水。 長輩有這樣的傾向不是沒有道理。失去工作時才知道穩定的可貴，大公司也確實比較有制度，特別是外商公司對新進人員多半提供了周全的訓練計劃，許多由來已久的公司文化更讓人心儀，IBM 的藍色文化，HP 的惠普之道（HP Way），蘋果的非同凡想（Think Different），谷歌的不幹壞事（Don’t be evil），這些不僅只是口號而已，公司也有相因應的政策，讓這些文化變成公司 DNA 中的一個鍵聯，組織裡的一種轉化酶。 獨特品牌文化的好與壞 但許多在這些大型企業中表現卓越的員工甚至於高級主管，在離開公司投身在其他機構時，經常遭遇到調適的困難，尤其是加入或者創辦新創公司時，更有曾經滄海難為水的侷促。 在美國，人力資源圈裡有一個嘲弄式的說法。IBM 的履歷固然顯赫，但千萬別雇用剛從 IBM 離職的高管，不如等到兩年之後他從雲端著陸到地面，才比較堪用。原因是 IBM 資源豐富，主管容易取得各種支援，同時任何新方案必須經過層層審核討論，建立共識的能力比專斷獨行重要。不難想像，這樣優越的協調能力在瞬息萬變、凡事必須親力親為的中小企業裡將會多麼格格不入。 人人稱羨的蘋果公司現在已經是全球市值最高的公司，7000 億美金的身價幾乎是谷歌和微軟的總和，然而蘋果公司神秘的作風跟現代新創公司強調透明的潮流正好背道而馳。在蘋果，兩個產品經理之間通常不知道彼此的產品規格，兩個部門的工程師開會，還要彼此相互簽署保密協議。這些措施也許是蘋果成功的原因之一，但是一般公司不僅難以複製，更是違反時下開放、參與、決策下放的趨勢。多數從蘋果離開的創業者，經常要花費一些時間才能擺脫在蘋果養成的獨佔資訊的習慣。 這些大型企業在遭遇時勢逆轉的時候，優秀的企業文化反而經常成為難以擺脫的包袱。20 年前，PC 取代大型電腦，IBM 這艘航空母艦難以轉向，葛斯納（Lou Gerstner）臨危授命，上台後不談願景，只專注在簡化組織，縮短做決策的速度（他的回憶錄書名便是《誰說大象不會跳舞？》）。微軟錯過移動市場黃金十年，新任執行長奈德拉才剛上任，寫了一封洋洋灑灑的長信，呼籲微軟文化非改不可，而且要「勇敢地改變自己，然後才能合力改變公司，掌握機會」。 大型企業這種一刀兩刃的文化特色不只出現在 IBM、 HP、微軟，同樣也出現在台積電、聯發科，以及任何較大型的機構。在大機器裡做一個小螺絲釘不打緊，有時候這顆螺絲釘規格太特殊，在別的機器上還不能適用。 外商公司除了福利好外，你還期待得到什麼？ 外商公司在台灣的分支機構對許多求職者也有強大的吸引力，除了品牌響亮和較高的薪水外，國際視野以及人性化的管理制度，一般本土公司確實有所不及。但是在光鮮的名號之下，必須認識到，龐大的多國公司裡，各個國家的分公司只是位處末梢的執行單位，對於產品開發、定位、行銷策略並沒有太多發言權。 因此外商台灣分公司的各管理階層，強調的是承上啟下的溝通能力，缺少整體策略規劃的磨練。即使擁有數百上千員工的台灣分公司總經理，在總公司的組織圖裡，可能不過是全球銷售資深副總之下的亞太區副總之下的資深經理而已，可以想見，他（她）能夠參與公司重要決策的機會實在不多。 相形之下，中小企業當然缺乏成熟的制度，也沒有強而有力的保護傘，穩定性上的確有所疑慮，甚至於亂無章法的運營也常常讓人引起困惑或焦慮。但在一個小而開放的環境裡，每一個人勢必參與更多的決策，甚至於被授予做出一些即時的決定，同時公司人數少，跨設計、生產、行銷不同功能部門的協調比自己部門內部的溝通更多，即使資歷不深，也可以在很短的時間內得到企業整體運作的全貌。 中小企業的腳踏實地與靈活應變是最大特色 有潛力的中小企業成長的速度一般較成熟的大型企業為快，成長帶來機會，組織裡的每一個成員一定會面臨較多的挑戰，得到更多的歷練。當一個公司從 10 人成長到 50 人，或者是 50 人成長到 200 […]

產品紅了不算創業成功，學 Line、FB「規模化創新」才能業績撐竿跳

《TO 導讀》：許多創業者推出某項大受歡迎的產品後，就以為這就是創業的未來了，但其實更可能導致日後的失敗。原因可能是出在在自身發展到一定程度後，創新的動能卻未能跟上規模化的速度。 用這樣的角度來看 Line 就是一個很好的例子。Line 以通訊軟體起家，逐漸累積用戶數量，但是逐漸也推出支付、叫車、遊戲等多樣平台，成為一個 Line 體系下的多元生態圈，讓龐大的公司仍然有創新動力在背後推進。 沒有什麼是長生不老的—— 就算是獨角獸。但是有些獨角獸能活得很久。 令人沮喪的是，C 端產品的生命週期是可被預見的。一個產品的成功，通常是由於引起了一代人的共鳴。世易時移，當這一代人不可避免的老去，擁有不同品味和想法的新新人類將成為主流。這個曾經成功的產品，最終為自己所累，難以突破發展的瓶頸。 在科技界，這個現象始終循環往復。一旦某個產品開始獲得大量青睞，它所面臨的風險通常來自於為了自身發展而增加的創新成本。這些因素逐漸被放大，導致了產品的最終失敗。這種失敗典型，即克萊頓·克里斯坦森所說的“創新者的窘境”。 我在第一時間裡親眼目睹無數次這樣的失敗。在創立和運營了無數的 Facebook app，遊戲，手機 app 之後，我學到了這樣的經驗，一旦某產品贏得了為數不少​​的首批粉絲，接下來的規模化增長將會面臨兩個選擇： 1. 產品升級，成為行業中的平台型項目，吸引其他公司融入自身產品，為用戶提供專業的定制化服務。Faceboo 自 2007 年上線，月活躍用戶從 500 萬到 14.4 億，近 30 倍增長。 2. 公司主動裂變，一個主動的轉型計劃有助於乾掉同類競爭對手（特別是那些剛入行的）。蘋果一直致力於創新，不停推出新產品，如平板電腦，以求發展。有一種說法，認為平板電腦以後可能會取代蘋果的現有產品（如 MacBook 系列產品）。 通常情況下，上述兩種選擇同時發生。因此當消費者開始習慣某樣產品，一個新產品也會浮出水面，消費者又開始追逐新產品，周而復始。對於一個想要長久發展的公司來說，必須有適應這種變化的能力。 裂變是唯一選擇 最近，設計師本巴里分享了 Facebook 小紅書裡的幾頁內容，一個消費者導向的公司如何成功的與時俱進。 “如果我們不製造出能殺死 Facebook 的東西，其他人也會弄出來。” 在普通的語境中，這個表述解釋了一家用戶基數巨大的公司要如何升級迭代。對於一家公司來說，持續增長來自一種激進的探索方式，在別人幹掉你的搖錢樹之前，你得先找到一條新的生財之道，公司傾向於通過自我摧毀的方式達到創新。消費市場中，那些能長久生存的公司，通常都擅長於穩住已有的客戶群。 精於此道的喬布斯讓蘋果得到了長足發展，這種穩定客戶源的做法是十分可行的。 為何成功的企業都在掙扎著創新 一旦龐大的用戶群體形成，公司就必須通過裂變以求創新，否則他們就可能躺在功勞簿上裹足不前，最終垮掉。 典型的“創客窘境”。 克萊頓·克里斯坦森的話已經不是什麼行業秘密了，然而消費型公司的持續裂變確是異常困難，曾經的輝煌給他們帶來的惰性往往讓他們作繭自縛，這樣的現實也常常會讓他們有三個認知： 1. 公司認為用戶會去追逐他們所創造出的任何新產品 2. 公司假定新產品可以左右用戶的喜好 3. 公司相信他們的即行商業模式可以繼續創造利潤 這些認知的表面上似乎是無害的，事實上確是毒瘤。這些認知誘使公司以為他們的做法是為了留住用戶，大錯特錯。每一個消費型產品的用戶，都是為了某項特別的服務而來，因此新產品上線並不能有效的留住這些用戶。 許多發展中公司缺乏創新的遠見 […]

FB 也想當大神？Mark Zuckerberg：臉書就是你和朋友心電感應的平台

目前 Facebook 在紐約、矽谷和巴黎建立了人工智慧實驗室，致力於研究如何讓電腦理解用戶發佈在信息流中的動態，這樣就可以把你分享的內容傳遞給那些對此感興趣的人。本週 CEO Mark Zuckerberg 在線回答了用戶提問，藉此機會進一步介紹人工智慧，以及公司未來的發展方向。 在人工智慧方面，Zuckerberg 談到：「我們主要研究如何讓電腦理解用戶的分享內容。例如，你傳了一張照片，裡面有你的朋友，那麼我們就要確保你的朋友可以看到它。同樣，如果你​​傳了一隻狗的照片或寫了一點政治觀點，我們就要幫你把照片和觀點傳播給那些也喜歡狗和政治的用戶。 為了實現上述功能，我們的目標是建立一個在視覺、聽覺上超越人類的人工智慧系統。從視覺方面來說，我們要建立一個可以識別圖片和影片中全部內容的系統，這些內容包括人物、物體和場景等。至於聽力和語言能力，我們主要關注文本翻譯、自然語言處理和語音識別功能。」 也就是說，人工智慧系統可以讓 Facebook 掃描你上傳的圖片，並且識別出裡面包括人物、地點在內的所有內容，接著就可以把這些內容傳播到同樣感興趣的其他用戶那去。 未來的臉書，讓你跟朋友之間可以「心電感應」 ·幫助盲人朋友，FB 正在研發「聽」的臉書 此外，Zuckerberg 還提到，對於盲人這樣的特殊群體，他們看不到現實世界的畫面。如果基於人工智慧的技術能夠自動理解一張照片的內容，並且告訴這個盲人，這也將是很完美的體驗。 對於聽覺技術，公司一直在為其鋪路，前幾個月收購了Wit.ai，它是一個為 app 創建語音激活界面的 API 接口的語音識別技術初創公司。Facebook 還宣布他們在測試一項新功能，這個功能可以將聲音片段錄製到信息中，然後轉寫成可讀文本。同時，人工智慧系統也會挖掘信息中的內容，分享給感興趣的人。 ·不止消除語言障礙，臉書更想進一步在網路上傳遞心電感應 轉錄和翻譯功能可以消除語言障礙，讓更多不同語言文化背景的人成為朋友，以此幫助 Facebook 將整個世界聯繫在一起。 公司還表示，未來人們甚至可以在社交網絡上傳遞心靈感應，屆時直接傳遞情感和思想就像在網上分享訊息、照片和影片一樣簡單。 Mark Zuckerberg 說：「例如，你想到了某件事情，你的朋友們也可以立馬感覺到。」 ·史蒂芬霍金提問 這次的在線問答中，著名科學家 Stephen Hawking 也向 Zuckerberg 提了一個問題：「在所有科學疑惑中，你最想知道答案的問題是什麼？」Zuckerberg 的回答仍然是以人類為中心：如什麼可以讓人類長生不老、怎樣治愈一切疾病、大腦是怎樣運轉的等等。 ·《Huffington Post》創辦人提問 出版巨頭 Arianna Huffington 也詢問了有關網絡新聞的未來的問題。Zuckerberg 表示新聞將朝著豐富性和即時性的趨勢發展，影片傳播和虛擬現實等新技術尤為重要。此前 Facebook 出價 20 億美元收購虛擬現實技術生產商 Oculus。  ·關於 LGBT 族群不滿的實名制 […]

用力踩才能發電前進，「無鏈式電動腳踏車」讓你跟烙鏈說掰掰

騎自行車最討厭的就是「烙鏈」的問題，每次修完烙鏈不僅手髒，心情也跟著差，但韓國 Mando Corp 公司聽到我們的心聲囉！他們與英國設計師 Mark Sanders、荷蘭電動腳踏車專家、以及 Meister Inc 共同合作，推出顛覆你對傳統腳踏車的印象，拿掉中間的鏈條，換成發電機，每踩一下踏板就會轉換電能，就輕鬆帶著你往前跑的「Mando Footloose 無鏈電動腳踏車」。 https://www.youtube.com/watch?v=7BPgzoig_gk Mando Footloose 搭載了一雙替發電機充電的無鏈式腳踏板，腳踩所產生的電力將儲存於鋰離子電池內，並有最高 30 公里的續航能力，Mando Footloose 的 ECU 電子控制系統能透過感應器自動辨識路況並切換變速器檔位，我們可透過握把上的 Human Machine Interface （HMI）螢幕顯示讀取騎乘距離、車速、以及剩餘電力等資訊。Mando Footloose 約 21 公斤並具折疊功能，方便騎士搬運與停放，目前這款腳踏車售價為 2000 英鎊（約新台幣 100000 元），雖然我們還是得用腳踩而且又貴鬆鬆，但這種就感覺好像在腳踏車上裝噴射引擎一樣，既酷炫環保又不用擔心煩人的烙鏈問題！ （資料來源：BBC、Forbes；圖片來源：incar，CC Licensed）

換做汽車晶片要找專家！傳聯發科併 NVIDIA 牽手挺進車聯網

今年國際的半導體大廠不斷傳出大型併購案，最近傳出連股王「聯發科」也被點名有意併購「輝達」（NVIDIA），將攜手進軍車聯網市場。目前聯發科已經是亞洲最大的手機處理器廠商，不過智慧型手機市場已經逐漸進入飽和期，聯發科也開始佈局物聯網市場，而其中高利潤的車用電子市場也成為重點。 只不過聯發科在車用電子市場還只是個菜鳥，而且車用電子市場認證週期比較長，多半是歐美電子公司的天下，亞洲廠商頂多只能吃到售後服務的市場，被法人圈視為有必要藉由整併擴大戰鬥力。而 NVIDIA 已經在車用電子市場佈局多年，先前推出了 DRIVE 駕駛系統、資通訊娛樂系統、駕駛監控所需的先進繪圖和電腦視覺功能外，亦推出新一代超級晶片 Tegra X1 處理器，所以市場對於兩大廠的合併保持著正面態度，不過對比聯發科和 NVIDIA 兩家公司規模，聯發科其實大不了多少，想要吞下 NVIDIA 難度並不小，但或許可以只收購 Tegra 相關業務。 （資料來源：udn；圖片來源：udn，CC Licensed）

Cubie 轉型興趣社群 Pal+，募得 130 萬美元前進東南亞遊戲市場

《TO 導讀》：前通訊社交軟體 Cubie 因 2014 年起使用者成長停滯，團隊決議改名為 Pal+ 轉型後再出發，本來的創辦人馮彥文（Tempo）、程希瑾（Cjin）從 2014 年 7 月即淡出公司業務。現在由遊戲產業出身的林音擔任執行長。團隊產品 Pal+ 也從本來的通訊軟體轉型成為生活議題類型的興趣社群，並且仍保有通訊軟體的功能，開放一對一，或是多對多的群聊。 記者會上 COO 陳翔雲分享 Pal+ 與東南亞遊戲公司 Asiasoft 的結盟，未來將使用這筆資金投注在行銷業務推廣。林音也解釋團隊目前主要是以開放 sdk、與遊戲公司合作行銷原生廣告，透過凝聚遊戲使用者社群延長單款遊戲的生命週期（目前一款遊戲平均週期是三個月）。 從這輪投資者到商業模式看來，Pal+ 頗有往遊戲社群經營的方向走，不過現場公司成員仍強調是全方位的生活議題興趣社群，並且除了東南亞新市場的開拓外，也會繼續維護台灣既有使用者社群。 知名通訊軟體開發商 Pomelo Network (Cubie 團隊) 宣布募得 130 萬美元 A 輪資金，這筆資金將用來推廣升級後的手機應用程式，並針對東南亞地區為主的手機用戶創造更活躍的手機社群。 Cubie 團隊多次得獎及獲得 Google Play 推薦，介面支援全球 17 種主要語言。在去年中找來了遊戲產業資深要角林 音加入團隊後，除了積極地朝向年輕社群做產品改版為 Pal+ (讀音 palplus) 外，也將公司結構重整，並朝向東南亞社群經營。此次成功募集 A 輪資金，林 音表示，「截至去年為止，我們的產品全球累積接近 1200 萬下載量，尤其以東南亞佔月活躍用戶的一半，此次募資能受到投資人青睞，是肯定了團隊的經營理念，並且認同未來深耕於社群市場。」她並指出：「我們仍自稱 Cubie 開發團隊，在業界普遍認為其在通訊領域之技術能力與產品效能卓著，開發過程彈性敏捷，此次獲得 A 輪資金的助益，可以持續研發並創造出更吸睛的產品。」 […]

Twitter 又一戰略投資：社交不再限制，虛擬實境是未來趨勢

臉書、推特這種文字社交媒體之後的一波新潮流無非就是以 Snapchat、Vine 等為主的影像社交工具。而這次 Vine 的創辦人之一 Dom Hofmann 在離開 Vine 後，終於又推出一新產品 Byte。 值得一提的是 Vine 是 Twitter 旗下的免費應用，允許使用者建立最長 6 秒的短片並將之分享到社群網站，這次 Vine 創辦人出來做的新社交平台甫推出，Twitter 就融資了 3000 萬美元，足可見 Twitter 對於這一塊新創的關注。以下就來了解一下 Byte 是怎樣的服務，為什麼 Twitter 會投入大筆資金。 《36Kr》整理： Byte 是一個六秒鐘的短影片製作工具，在測試版上線前就獲得了 Twitter 的 3000 萬美元融資，由 2013 年秋天離開 Vine 的 Dom Hof​​mann 等人開發。 Byte 的發現、關注機制與其他社交媒體類似，但與 Vine、Instagram 不同的是它更加獨特的編輯工具，比如將多個影片組合在一起，內容中添加貼紙等，以及添加背景音樂的功能。 開放 API 後，Byte 希望開發者可以圍繞 Byte 創造更多其他的應用，而未來也有可能開發適配 HoloLens 或者 Oculus 的版本，從 2D 效果轉向 3D […]

Apple Music 來了你稀罕嗎？但要不是有 Taylor Swift 我還是選 Spotify

也想在線上串流音樂分一杯羹的 Apple Music 於台灣時間 30 日晚上 11 點前在蘋果釋出的 iOS 8.4 中正式上線，不過，目前台灣地區尚未提供 Apple Music 服務，所以台灣用戶仍要再等等。 用幾張圖來快速地幫大家整理一下，來勢洶洶的 Apple Music 提供了什麼功能： 首先，打開 Apple Music App 後，會出現歡迎頁面並告訴你可以免費試用三個月，Apple 音樂資料庫裡有 3000 萬首歌，同時還有廣播電台，以及可以通過這個 App 和音樂人們聯繫。 儘管有三個月的免費試用期，但是仍然要你先選擇試用期之後的續約方案，「個人方案」每月需付費 9.99 美元（約新台幣 300 元），而「家庭方案」最多可 6 個人分享，每個月 14.99 美元（約新台幣 450 元）。當然，如果你在試用期後不想付費，可以手動取消。但估計很多人在試用期結束後都會忘記自己已經開始付費的事。 選好付費方案後，會進入個人化設置界面，裡面有不同音樂曲風的紅色小圈圈，例如：R&B、流行音樂、搖滾、​​爵士等。 選好自己喜歡的音樂曲風後，接下來是你挑選你喜愛的歌手。點擊歌手的名字時，它會變大，並且出現歌手的背景照片。 不過，能選的歌手選項真的頗少，都是目前歌壇知名的歌星，難道喜歡冷門歌手的人錯了嗎？ 在結束選擇後，它會有個「For You」的界面，Apple Music 會根據之前你的選擇，給你推薦不同的音樂。 如果說「For You」是根據你的音樂喜好來推薦歌曲，蘋果還有另一個叫「New」的選項，可以當做是所有音樂內容的匯總。例如裡面有最新上架的歌（當然有最近才剛加入 Apple Music 的 Taylor Swift 《1989》專輯），最流行的單曲、精選集，甚至還有蘋果的音樂編輯推薦的榜單等。 Radio […]

捐 6 歐買碗希臘沙拉，Indiegogo「希臘紓困」專案 6 天要募 48 億台幣

台大學生的登山募資專案事件才在台灣引起一波群眾募資議題的討論，現在另一起牽涉更大的群募案件也在 Indiegogo 上登場，一位英國 29 歲年輕人發起「希臘紓困基金」（Greek Bailout Fund）專案，要在 6 天以內募集 16 億歐元（約 48 億台幣）幫助希臘度過當下債權危機。 發起人 Thom Feeney 只是一位在倫敦鞋店上班的普通人，沒有任何政治背景，他在專案頁面上解釋，眼看著各個債權國與希臘間的談判不斷陷入僵局卻沒有任何結論，那倒不如讓人民自己來自力救濟。他寫著：「全歐盟有 5.03 億人口，如果每個人捐出一點錢就有希望幫助希臘度過難關，甚至早日重回正軌。簡單。」 16 億歐元這個目標就是希臘本該在 6 月 30 日償還國際貨幣基金組織的歐元貸款，事實上平均歐盟每人捐 3 歐元，就可以幫希臘紓困。專案的項目從最低的 3 歐、5 歐、10 歐到 1 百萬歐元都有。而這些捐助專案都會伴隨著不同的希臘產品回饋，有印有希臘總理 Alex Tsipras 肖像的明信片、希臘沙拉、起司、紅酒，捐一百萬歐元的慷慨贊助者，則可以得到希臘人民滿滿的祝福與感謝。 其實本來此專案上有個捐款項目是捐贈 16 億歐元，即可獲得希臘小島一座。但因此專案並未獲得希臘政府的官方認可，也有希臘人民認為此法十分冒犯，Feeney 只好將其撤銷。 這個專案發起僅一天，截至 7 月 1 日早上為止，已經獲得 3 萬民眾支持總共 51 萬歐元（約台幣 153 萬）的金額，而且因為響應太踴躍甚至一度造成 Indiegogo 主機當機。 Feeney 表示，所有民眾捐贈的錢都會百分之百投注到希臘紓困上，若專案沒達標也會原款退回。他的本意就是受夠了政治人物的口水戰與永無止盡的會議，想要以更直接有效的方式幫助希臘人民而已。 […]

真的要跟報紙說再見？據聞《蘋果日報》今年將全面放棄印刷媒體

香港數碼電台昨日一篇即時新聞《擬全面放棄紙媒，壹傳媒發展數碼媒體》立即引發討論。 據內文，他們收到壹傳媒內部消息： 平面媒體行政總裁兼《蘋果日報》社長葉一堅在每日的「鋤報會」會議上，表示集團未來將改名 Next Digital，以反映向數碼媒體發展的決心，並會全面放棄印刷媒體。 儘管內文指出具體時間與實際轉型方向目前尚不清楚，但在幾個相關的臉書社群中傳出這個舉動將會在今年 Q4 實施。 而香港數碼電台內文中也提及，壹傳媒近期公開的業績報告顯示出盈利減少了 31.5%，其中報章出版即印刷的盈利減少了 27%，但反之動新聞所屬數位部門扭轉盈虧，開始賺錢了。也不難想像他們將把虧損的紙媒部分收掉，擴大線上的經營。 但沒有了「報紙載體」的蘋果日報，完全數位化的新聞呈現方式，大家喜歡嗎？不管如何，如果此事為真，這是台灣新聞業的大事，也印證了傳統日報的紙媒形式正式走向沒落。（不過蘋果的 App 建議可以再優化點啦～） （參考資料：香港數碼電台；圖片來源：wikipedia；未經授權，不得轉載）

高畫質鋁合金「紅白機」復刻版，價錢上萬照樣秒殺

曾經讓我們廢寢忘食，即使是熬夜也要玩的任天堂紅白機，堪稱史上最經典遊戲機完全不為過，經過時間的摧殘和各家遊戲大廠推陳出新的遊戲主機，讓紅白機沈寂了好一段日子，Analogue Interactive 公司推出採用鋁合金製成的復刻版紅白機 Analogue Nt，不僅要讓你重溫孩童時期的歡樂，也要讓你擁有 HD 高畫質的享受。 Analogue Nt 最大賣點是它可以支援 2000 多種的遊戲卡帶，如果你家裡還留有之前紅白機的卡帶，就可以隨插隨玩！也從舊版的雙人對打到新版的四人同時對戰，Analogue Interactive 公司表示：「我們竭盡所能地將 Analogue Nt 品質達到與 Leica 公司產品相同水平質量。」，所以 Analogue Nt 的外形設計沿用傳統紅白機的設計並將打造的更細緻也更有質感。 不過 Analogue Nt 的售價並不便宜，每部需要 499 美元（約新台幣 15000 元），如果要有 1080p 的高畫質享受還需再多加 79 美元（約新台幣 2400 元），這個售價已經與市面上的 PS4 和 XBOX One 價格差不多，但市場銷售狀況還是很暢銷，官網首波預購早早就已經銷售一空，看來找幾位好朋友一起來 share 這部懷舊紅白機並一起重溫舊夢是個不錯的選擇。 （資料來源：Business Insider、Analogue Nt；圖片來源：Business Insider、Geek，CC Licensed）

人比人氣死人！蘋果實習生年薪破百萬

《TO》導讀：月薪 22K 起跳、年薪 30 萬很懸，這是台灣普遍的情況，實習生更不用說了，一堆都「不用錢」！但看看蘋果最近泄露出來的薪資狀況，他們的實習生不僅有錢拿，還拿超多！快來看看蘋果都付他們員工多少錢？ 作為世界上最大（至少是市場佔有率上）的網路公司，蘋果公司的薪資一直成謎。 而最近據《Business Insider》報導指出，蘋果實習生的月薪接近 7000 美金（約台幣217,364 元），算下來年薪可以達到 8 萬美金（約台幣 2,480,000 元）。 按照一名不願透露姓名的前蘋果工程師透露，蘋果的兼職人員大概每月可以獲得 2500 美金（約台幣77,630 元）的報酬；如果是全職的話，月薪就會翻倍為 5000 美金（約台幣155,260 元），也就是說一年 6 萬美元（約台幣1,863,120 元）。在美國，碩士學位持有者的年平均收入為 62,300 美元（約台幣1,934,539 元）；本科畢業生的年平均收入為 52,200 美元（約台幣1,620,914 元）；大專畢業生的年平均收入只有 38,200 美元（約台幣1,186,186 元）。看來蘋果出手非常大方啊，普通工程師的薪資都快趕上碩士研究生的水平了。 但蘋果對員工的保密要求可是非常高的。所見所聽所接觸的一切，員工都要嚴格保密；公司裡的某些辦公區也不是所有員工都能隨意出入的，員工甚至連隔壁部門著手的工作都一無所知。不過這也不足為奇，畢竟蘋果一直是走高保密路線的。而蘋果的薪資水平為何會被曝出，倒是個值得玩味的問題。 相比之下，其它互聯網巨頭開出的價格也不算低：根據 Glasdoor 的數據顯示，Facebook和 LinkedIn 的實習生平均月薪也達到了 6,200 美金（約台幣192,522 元），年薪 74,400 美元（約台幣2,310,268 元）。而在 Palantir 和 VMware 實習的學生月薪更高，可以和蘋果並駕齊驅了。而根據去年美國商務部的統計數據顯示，美國居民的平均年薪是 52,800（約台幣1,639,545 元）可以說，這些網路公司的實習生已經輕而易舉地在薪資上碾壓了全美一大半的人民。 別苦惱自己無法賺大錢迎娶白富美走向人生巔峰，實習生們的高薪可是用辛勤的腦力勞動換來的，畢竟「多勞多得」嘛，這樣一想，就會知道自己再怎麼努力也沒有用了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Google 教你如何讓使用者體驗崩壞，一顆礙眼的熱鍵就夠了

《TO 導讀》：本文作者Teo Yu Siang為新加坡圖像設計師，在文內他分享自己使用 Google 使用者介面語言 Material Design 的經驗。這個介面語言主要是希望增進使用者跨平台、跨裝置的使用體驗，但因為一個螢幕上「礙眼」的熱鍵按鈕，就讓使用者體驗徹底崩壞。本來為了方便常用功能開啟的熱鍵，反而成為敗筆，這種基本的使用者體驗設計，就連 Google 大神也會犯錯。 Material Design，是去年 Google 推出的使用者介面設計語言，Google 期望透過這款設計語言來創造跨平台、跨裝置，統一的優質使用者經驗。它大膽的用色、極高的設計自由度，遵循一定準則的使用者介面分層，以及流暢的動畫，都在 Android 平台 (以及少數在 iOS 平台上的 Google apps) 帶給人們美好的應用程式使用體驗。 但關於 Material Design，有一件事一直困擾我很久，那就是它的動作按鈕。這個圓形的按鈕會浮在 app 的介面右下角，功能相當於一個「熱鍵」，你按它，它就會幫你自動完成它認為使用者最常進行的動作。同時他的顏色實在滿搶眼的，讓我們很難去忽略這個圓形按鈕。 所以問題就來了。 它讓人們不再能沉浸於使用者經驗之中 動作按鈕非常的顯眼，它真的就蓋在使用者介面上，所以令人很難沉浸於使用者經驗之中，尤其是對於一些企圖讓人沉浸於其中的 App，這個按鈕更是不可取。 Google 新推出的照片 app 就是一個很好的例子。 這款 App 把你的照片們良好地排列、展示，讓你能好好地欣賞這些照片，同時還附贈一個搜尋按鈕，讓你可以快速地「進行一個搜尋的動作」。但問題是，我打開這個 App……就只是想要看照片。 那個搜尋按鈕根本就只會轉移我的注意力，讓我無法沉浸在漂亮的照片們當中，完全破壞了這個 App 的主要功能。 確實，智慧搜尋是 Google 的照片 App 一個獨特的功能，但這就表示一定要在介面上放個搜尋按鈕，讓大家能更快速使用它嗎? 諷刺的是，Google 自己也承認並不是每個介面都需要這個按鈕，它說道：「大家在這個 App 上最常做的動作就是去按螢幕上的照片，所以並不需要一個動作按鈕。」真是糗大了。 它太顯眼，而且還擋住你的視線 這個動作按鈕佔據了介面空間，所以它成功地擋住你的視線。 […]

說出 Google 翻譯內任六種語言，大神就請你喝啤酒一起慶祝加拿大國慶！

是時候讓自己的語言能力進步了，Google 與 Molson Coors 啤酒公司合作一起歡慶7 月 1 日加拿大國慶，只要你會用六種不同的語言對著冰箱說「I am Canadian」，你就可以喝到免費的啤酒！ 強大的 Google 即時語音翻譯系統大家都知道，這次谷歌翻譯大神就要來考考大家，如何用不同語言說出「我是加拿大人」。 https://www.youtube.com/watch?v=-z9d1sk3N-M 影片中，路過的民眾想盡各種不同方式說出「I am Canadian」，但別以為只要發出聲音就可以隨便說喔！有位日本女生對著冰箱說「I am Japanese」，冰箱連反應都沒有，影片最後大家一起合作說出六種不同語言的「I am Canadian」來解鎖冰箱得到免費的啤酒。 如果這個在台灣，我想我會先拿出手機裡的 Google 翻譯 app 出來發音試試看，要不就直接去便利商店扛一箱啤酒回家還必較快。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

精實創業之父 Steve Blank：讓企業內部創新獲得 50 倍增速的秘密武器

編者註：本文英文版來自創新大師 Steve Blank 的個人博客，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。應用在初創企業打造上面的精實創業相信我們已經耳熟能詳，但是如果我們面對的是一個已經發展起來的企業，或者是一個政府部門，那麼我們又應該怎麼進行創新呢？下面且聽下創新大師 Steve Blank 的耳提面命… 我曾經幫助很多大企業甚至美國政府，來讓它們能夠更快速的進行創新，還不是一般的快，只用了原來的 1/5 時間，我就幫助他們在組織內部打造出 10 倍的創新項目，也就是 50 倍的增速。 下面我就跟大家說說我是怎麼做到的。 精實創新管理：不同於初創企業，需要雙管齊下 最過去的這 5 年時間裡，”精實創業“理念讓很多企業家在進行創業時不再是盲人摸象，而是讓大家可以通過尋找產品 / 市場匹配度來高效的打造一個初創企業。追求創新的企業可以通過購買，打造，合夥，或者使用開放創新的方式來進行初創企業的打造。但是，如果想找到一個統一方法論，來讓那些已經發展起來的企業和政府機構，能夠以初創企業的速度和迫切感來從內部發起創新，單靠精實創業的方法論是力所不能逮的。 此前曾經有一幫創新先烈嘗試像對待初創企業一樣，運用精實創業工具和技術來對一個已經發展起來的企業發起創新，結果那是造成一片驚慌，混亂和挫敗，最終結果可想而知，皆以失敗而告終。最終落下了一個叫做“戲劇化創新“的笑柄：有著優秀的項目，關於企業創新的媒體曝光也是精彩絕倫，但最終整個企業發展的軌道卻沒有任何實質性的變化。 通過和來自戈爾公司的創新中心的老大Greg Hannon進行合作，我發現了由其他天才人物早就開發出來的兩個可以將精實創業和企業創新銜接起來的企業戰略工具。 第一個就是由O’Reilly和Tushman發明的著名的“ 靈巧組織 (ambidextrous organization)”，它指出如果企業需要進行持續創新的話，就必然需要雙管齊下——在有效的執行它們的核心商業模式的同時，還需要並行的從內部發起創新。換句話說，在一個“靈巧組織”裡面，你必須能做到“一心二用”。 第二個關於企業創新的偉大理念就是來自 Baghai, Coley 和 White 的“ 創新的三個視野 ”。他們認為一個企業的創新應該落入到三個他們稱作“視野”的範疇裡面。 視野 1 描述的是成熟的生意的情況。 視野 2 描述的是快速增長的生意的情況。 視野 3 描述的是剛浮出水面的商業機會的情況。 其中每一個視野都要求有不同的關注點，不同的管理方式，以及不同的工具和目標。 這三個視野進行了難以置信的有用的分類，但是，很多企業在運用的時候卻錯誤的把這三個視野簡單，當成是對相同的商業模式的增量執行。 事實上，三個視野的理論只是告訴了我們應該如何對一個企業的創新進行思考，而沒有提供給我們應該如何將之實現的指南。 那我們快進到今時今日。為了讓創新可以更加快速，我們現在已經有了 21 世紀的新工具——由商業模式畫布，客戶開發，敏捷工程所組成的精實創業，我們完全可以對這些創業工具進行調整以應用到我們的已經發展起來的企業裡面去。 為了達到這個目標，我們將會在保留上面提到的那三個創新視野的核心的基礎上，應用上我們通過精實創業所學到的知識，對其進行重新構造和整合。結果就會變成以下的樣子： 一個新的精實版本的“創新的三個視野”； 一個“靈巧組織”的企業； 已發展起來的企業通過閃電般的速度進行新創意打造和檢驗的方法。 […]

為何我不想成為 Web 前端工程師？錢少事多變化快

職位名稱並不代表技能集 作為一個前端開發人員，你是不是認為自己不需要懂很多技能？然而事實可能並非如此。 我在一個熱門的工作論壇就前端開發工作做了一個快速搜索，發現有一個主題經常反覆出現，那就是成為中級 / 高級前端開發者需要什麼技能： ·（X）HTML（5）、CSS、SASS / SCSS，LESS。 ·Backbone、Angular、Knockout。 ·響應式網頁設計（例如Bootstrap知識、Foundation 等）。 ·Adobe Photoshop、Magento。 ·源控制和某種形式的客戶端單元測試的知識。 我對這些技能的看法 ; ·HTML 自 1990 年發明以來，其地位一直保持著相對不變。如果你不同意，不妨來看看第一個網頁的源代碼。HTML 的容易性，成為了它最大的優勢，也成為了新手開發人員的無障礙通道。 ·CSS 簡單易學，但要非常擅長卻是很難的。值得慶幸的是，SASS/SCSS 和 LESS 等工具可以幫助我們。任何技術水平和任何程度經驗的 Web 開發人員都可以在 60 分鐘或更少的時間內學會使用這些 CSS 預處理器。簡單又有效。 ·如果你善於響應式的網頁設計，那恭喜你，你已經掌握了一個寶貴的技能。如果你像我一樣，也不擅長於設計前端和框架——那也沒關係，Bootstrap 和 Foundation 等也可以幫助大多數開發人員掩蓋此技能的差距。 ·Photoshop 也有其專門的領域世界。其荒謬的複雜程度和它超乎想像的功能集剛好相匹配。甚至於會安裝和運行就是一個賣點。 ·源代碼控制。所有你需要知道的是：git push 和 git pull。 當然也有很多開玩笑的觀點和意見。我想表達的意思是，一個全端的開發人員能夠用最少的曝光和經驗活躍在所有這些領域內。這些都不是專業的技能。這一結論我認為也適用於 JavaScript 開發者。比如說，在 3 個月的 AngularJS 接觸後，你就差不多能夠知道它是如何工作的，如何使用它，什麼時候使用它，以及最重要的是，什麼時候不使用它。 我不想成為前端開發人員，是因為我有更廣泛的技能，我不想低價出售自己。 從諮詢的角度 將自己描述為前端開發人員可能在短期內是有意義的。總的來說，現在的開發人員需求還是很大。在英國，甚至出現了明顯的技術​​人員短缺，所以如果你表現出是這方面的專家或專業人士，或許有助於你拿到更優渥的薪酬。 比起作為前端開發人員，我發現明顯擁有著大量全端經驗的前端開發人員的含金量更高。所以，我建議你在選擇潛在雇主的同時，不妨更深層次地鑽研你的技能。 前端開發發展得太快 […]

Google 開辦機器人版張老師專線，暢聊人生意義是什麼

「Q：生活的目的是什麼？Ａ：是為了長生不老。」這是人與機器的一段小對話，Google 在人工智慧的發展上已經能與機器進行簡單的對話了，可以跟你談人生、談理想。 在 Google 研發最新的人工智慧系統中與傳統聊天機器人最大不同的地方在於它不再只是預設好情境的對話，而是能夠從話中找出「上下文關聯」與我們對話。例如：我剛剛問 siri 生活的目的是什麼？結果他回我他「生命的意義」的 wiki 頁面而不是「為了長生不老」。 系統使用類神經網絡，一個近似人腦中的龐大神經元機器網絡，近年來 Google、Facebook、微軟大量使用類神經網絡來識別人臉和發佈在社交網路中的照片對象、用 Android 手機辨識口語詞彙、即時翻譯不同語言的線上電話，也許現在我們已經離和機器人聊天的世界已經越來越近了。 電影《全面進化》裡帥帥的 Johnny Depp 臨終前把自己的思想上傳到人工智慧電腦，又能再把自己製造出來，這種人變機器機器變人的永生情節，終於有機會在現實中出現了嗎？Google 大神接下來或許可以像電影那樣往機器造人的研究方向前進了。 （資料來源：Business Inside、Wired、雷鋒網；圖片來源：Wired、Business Inside，CC Licensed）

先是火箭與大數據，現在矽谷大佬 Peter Thiel 要開始翻轉教育與保險了

《TO 導讀》：本文作者 Kim-Mai Cutler 為現任 TechCrunch 記者，專門報導矽谷遊戲設計、手機程式、創投動態。他訪問由 Peter Thiel 成立的 Founders Fund 合夥人 Brian Singerman，談談最新促成的投資標的：新式教育與健康保險產業。 Founders Fund 先前曾投資過專做太空火箭的 Space X、提供大數據分離資料服務的 Palantir，這些公司在剛開始出現時都屬於沒人敢投的狀態，但是現在發展都不錯，展現 Founders Fund 投資的精準眼光。在這次的訪問中，記者與 Singerman 討論創投投資的考量、牽扯到政府法規時要如何在規範與創新間做平衡，以下為記者第一人稱的訪談。 正當我的同事 Josh Constine 還在忙著報導 Meerkats 這類免費 app 時，有一群創業家正反其道而行。在他們成功進軍消費者網站之後，現在正往健康保險、教育與老人保健等超級困難、高門檻的領域前進。 誠如 Fortune 網站的 Dan Primack 不久前所說的，世上有兩個矽谷，或是說兩個矽谷共存： 「矽谷裡有太多沒禮貌的科技人，他們獲獎無數的童年讓他們擁有極大的優越感，導致今天四處吹噓他們平凡無奇的新創公司將會如何改變世界。這真是令人難以忍受。但矽谷裡也有很多真誠的天才科技人，他們每天早起工作，努力找出嚴重問題的解決方案。這才是真的會改變世界，鼓舞人心。」 由 Paypal 共同創辦人 Peter Thiel 所創立的 Founders Fund 創投公司鎖定的對象為後者，不久前，Altschool 與 Oscar 公司獲得 Founders Fund […]

策略投資法國雲端初創，鴻海說他們要轉型為整合軟硬的方案供應商

鴻海，想必大家不陌生；強勁的代工能力是普遍對他們的認知，不過最近股東會上，郭台銘也說了他們要轉型，要邁向工業 4.0。 工業 4.0 的核心就是物聯網、大數據，科技的進步讓我們有能力邁向更節約、高效的生產流程，同時還有更加客製化。從這裡不難看出鴻海為什麼要往這方向前進，更不用說郭台銘已經在股東會上提到 Maker 文化正盛行，其中 40% 的硬體製造需求鴻海並不想錯過。 而鴻海其實早有佈局轉型，像去年他們就加持亞太 4G 開台，還說出要全力研發 5G；而高速網路正是整個物聯、雲端世代的基礎。除了推動高速網路發展，鴻海也加入了由 IBM 主導的「LoRa」物聯網聯盟，希望眾志成城一起建置低功耗廣域網路，以此加速推動物聯網、智慧城市，以及工業 4.0 的來臨。 這次鴻海將目光放向了歐洲市場，他們決定與歐洲若干電信公司一起投資專供雲端解決方案的法國初創公司「Actility」；這項決策被預估是要強化自家的物聯網與電動車布局，畢竟這家新創團隊最著名的就是針對電動汽車充電站的管理。 根據《聯合報》整理： Actility 於 2010 年於法國巴黎成立，主要產品為「ThingPark」平台，為不同企業的物聯網開發進行部署。此次「Actility」投資案總規模約 2,500 萬美元（約新台幣 8 億元）。 鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘表示，鴻海集團正在轉變成一個高科技的解決方案供應商，包括硬體生產製造與軟體服務提升附加價值。 鴻海指出這次算是策略性投資，他們希望擴大和 Actility 在物聯網上的合作，並將適才提到的 LoRa 相關技術結合物聯網溝通平台解決方案推到台灣、中國等亞洲區域。 除了 Actility，鴻海之前還曾投資了AirSig、和沛科技、BoniO 等團隊；分別擁有空中簽名技術、雲端儲存運算解決方案、創新遊戲化教育方案，更不用說鴻海前陣子才剛跟軟銀他們合作生產機器人 Pepper，實現他們的機器人計劃。從這些都可以看得出鴻海在投資布局上的用心。 看完這簡短整理，蠻好奇想要轉型為高科技解決方案供應商，提供軟硬服務的鴻海，他們的「品牌」之路還會如何繼續拓展？ （資料來源：聯合報、經濟日報；圖片來源：kirainet，CC Licensed；未經授權，不得轉載） 鴻海聯手 IBM 發展工業 4.0，IBM 提供關鍵的雲端服務解決方案，想知道如何運用雲端服務搭上工業 4.0 嗎？8/25（二）1900-2100，創夢市集 DIT Startup 「蝴蝶數位、Kuuluu 都在用，線上遊戲業者如何攻略雲端主機？」 現場將由 IBM 雲端系統架構師和資深顧問，為你親自分析和規劃適合你的雲端服務。免費活動、名額有限，即刻報名參加，回饋早鳥報名，前 30 個報名者再提供價值 […]

打包百名工程師！Uber 為了無人車重金買下微軟地圖部門

微軟到底想做什麼？ 今天的科技大事無疑是微軟出售了搜尋引擎 Bing 下的地圖部門給 Uber，同時還與美國知名網路服務供應商 AOL（美國線上）達成協議：AOL 收購微軟旗下包含美國等 9 個市場的廣告業務部門，並把原本使用的 Google 廣告服務、搜尋引擎替換掉，改為使用 Bing 的服務。 以下就讓我們來一一分析： 買不到 HERE 沒關係，Uber 一了心願買到了微軟的地圖服務 自從 Uber 放出消息想做無人車後，我們就看到了他們一系列的收／併購活動，從之前他們大量從合作夥伴卡內基梅隆大學那邊挖角研究人員即可一窺，更何況之後又頻頻傳出他們意欲競標角逐諾基亞旗下地圖服務 HERE。 但 HERE 真的不好買，到了現在還是沒有定論，倒是 Uber 看來等不及了直接收購 Bing 旗下地圖部門，據《36Kr》整理： 收購完成後，原微軟 Bing 的 100 多名員工將加入 Uber，專注於產品的圖像數據採集工作，但是微軟澄清 Bing 的搜索團隊還依然屬於其旗下部門。 一口氣僱傭 100 位專業領域的工程師，也透露了 Uber 下一步的計劃，會將 Bing 的圖像技術融入到自身 App 中，極有可能就是那些 3D 的地圖顯示效果和連續街景。 微軟賣掉了 Bing 地圖服務，也代表了他們將不再收集地圖圖像；這次交易除了上述提及的百名工程師，微軟也將他們用來收集影像資訊的相機等，還有相關的數據中心賣給了 Uber。據《Venturebeat》報導，Uber 承諾每年將支付 1000 萬美金在聘雇這些從微軟收購過來的工程師；算一算每名工程師有大約 […]

電影《蝴蝶效應》沒看懂，藝術家用機器花園解釋給你看

電影《蝴蝶效應》告訴我們：原先看似無關緊要的小變化，到最後可能會導致起初無法預期的後果。 在美國新墨西哥州聖達非市正在舉辦的 Currents New Media Festival，裡面有個像花園卻又不是植物的機器花園。藝術家 Ryan Wolfe 在「Peters Projects」中用機器藤蔓和機器蝴蝶來幫我們解釋什麼是蝴蝶效應和混沌理論。 在現場展示影片中，交互式的連接機器藤蔓裡，只要我們稍微動一下讓機器蝴蝶和樹葉有個微小的變化，就會讓黏貼在牆上的接收器感應到而亮起紅燈，密密麻麻的連接線雖然看起有點噁心，但也告訴我們只要有個微小的變動，所有生態都會受到影響，機器版的蝴蝶效應很漂亮也很精緻，不知道吸引力法則能不能也用同樣的方式來展示呢。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）  

成也雲端、敗也雲端，Dropbox 仍在找「對的」商業策略

《TO 導讀》：Dropbox 2008 年問世後，大幅改變使用者線上傳輸、儲存檔案的習慣，經過幾年的耕耘現在成為一個價值 100 億美元的大公司。不過這間大公司也面臨轉型的壓力，在商業策略、人事調度上 Dropbox 現有的制度都不足以支撐這間公司跨向下一個里程碑。就如同 Twitter 一樣，初期大放異彩但現在前進的腳步則遲緩下來，並且有被後來居上的趨勢，因此「變革」成為必要。 Dropbox，從所提供免費的雲端儲存而成為眾所皆知的商標。這間成立八年的公司價值 100 億美元，在 2014 年時達到 3 億註冊用戶，而如今則已達到 4 億。然而他在這兩年透過企業用戶獲利的努力反而不那麼令人印象深刻，根據 IDC 研究報告顯示，去年 Dropbox 在達 9.04 億美元專為企業檔案共享的全球市場當中，擁有 24% 的市佔率，然而，在市佔率分別是第二和第三名的 Box 和微軟也都個別分食約 21% 的市場，而且他們正以兩倍的速度成長。 Dropbox 仍在尋找「對的」銷售策略 Dropbox 的企業付費版本讓使用者能夠區別個人和公事用檔案，同時也讓 IT 人員對於後者有較多的掌握度，不過與多數辦公室雲端軟體能保障一定等級的安全性相比，Dropbox 在這方面的佈局似乎有點緩慢。Dropbox 執行長 Drew Houston 承認 Dropnox 還沒有弄清楚他們銷售策略的一些基本要素，當中也包含是否要專注於直銷或是夥伴合作，表示他們正在嘗試許多不同的面相。 Dropbox 首任營運長 Dennis Woodside 現在正在帶領這些運作。一年前 Houston 延攬 Woodside 到旗下，冀望這位前摩托羅拉行動（Motorola Mobility）執行長更進一步計畫讓這間年營收超過 4 […]

想要成為高效的 Java 開發者，這 8 個開發工具報你知

現在有很多實用工具和程式任 Java 開發人員選擇。每個工具都有其優點，但其中有一些因它的知名度、多功能性和有效性從眾多選項中脫穎而出。 以下這 8 個工具，從代碼構建到錯誤擠壓，覆蓋 Java 開發的全域。學習這些工具可以幫助你改善質量，成為一個更高效的 Java 開發人員。 1.Eclipse 儘管 IntelliJ IDEA、NetBeans 和一些其他的 IDE 正在日益普及，但是有調查表明，Eclipse 仍然是幾乎半數 Java 開發人員首選的開發環境。Eclipse 是 IDE 領域的瑞士軍刀，有著大量定制的接口和無數的插件。它無處不在，後面本文將推薦的其他所有工具都提供 Eclipse 插件。 Eclipse 的工作流程可分為三個方面：工作台，工作空間和視角。工作台作為到 IDE 的出發點。工作空間將項目、文件和配置設置組合在一個單獨的目錄下。視角定義工具、視圖和有效設置。雖然新手開發人員可能會覺得相比 Netbeans 和 IntelliJ IDEA，Eclipse 使用起來更難，但 Eclipse 的靈活性，使其成為企業開發的首選 IDE。 Luna，Eclipse 的最新版本，支持 Java 8、分屏編輯、新的黑色主題，以​​及一個功能齊全的命令行終端。 官方網站：https://eclipse.org/ 2.Gradle Gradle 是一個自動化項目工具，建立在 Apache Maven 和 Apache Ant 的功能上。雖然 Gradle 並不是最流行的構建工具（最流行的是 Maven，64％的 Java […]

美國政府想推推不動，Google 即刻救援一招把全美物聯網佈局催到最大

工業 4.0 的概念正夯，連台灣也提出了「生產力 4.0」希望透過大數據與雲端的技術以及生產流程網路化的方式來升級製造業的能量。 這樣的風潮在全球蔓延，德國、日本、中國、韓國都提出了自家的升級計劃，而身為強權之一的美國當然也不例外。如果你還有印象，前幾年美國曾提出「讓製造業留在美國」，而這口號其實就是相關政策的內容之一。 但要做到這樣其實並不簡單，因為想要升級到下一世代的製程，你的生產線乃至整個企業必須要有強大的網路支撐，讓生產線、機器人之間可以互相溝通達到最佳的生產效率。也因此我們可以說這是一場讓生產線物網路化、讓製造業物聯網化的大工程，在這樣的定調下，擁有暢通「網路」是很重要的一個因素。 而很關注智慧城市、物聯網的 Google 也早就針對了網路的普及做了很多事，我們從 Google Fiber、Project Loon 到 Project Fi 等一系列攤開全都是大神針對網路提供與優化所提出的不同解方。甚至近來 Google 在紐約成立的 Sidewalk 實驗室基本上也與此相關，他們想讓城市更美好，而首先第一步他們選擇提供許多免費的無線網路站點。 以上種種不諱言的說，Google 在網路上的積極推動，或許才是美國有力在未來萬物聯網世代中能站領先地位的原因。以下我們就詳細來看為什麼 Google 是美國萬物聯網時代功不可沒的推手。 在 Google 殺入之前，電信商與電纜商都不願升級網路提供更高品質的網速 在科技界我們常常說「顛覆一切」，而當我們說到了美國的寬頻歷史，那無可諱言地 Google Fiber 就是那個顛覆了一切的關鍵。 在 2010 年二月，Google 詢問美國當地城市要不要嘗試 Google Fiber 這個突破常規的超高速光纖網路之前，美國的有線寬頻網路想要升級簡直是天方夜譚。聯邦通信委員會（FCC）當時也曾發表一份「國家寬頻計劃」，強調了便宜、充足的寬頻，更希望能過透過重建舊有線路來取代。但該計劃的執行總監 Blair Levin 告訴了《MIT Technology Review》的記者「自 1994 年以來，就沒有橫跨全國的電信業者願意重建現有的網絡。」 這並不是因為技術上的困難，反之，這還挺簡單的。但重建一個高速的網絡是「昂貴」的；如果要做這將是一個沈重的資本支出，簡單來說就是讓整個華爾街都為之皺眉。此外城市的市場現況也是一個問題，在美國許多城市的網路服務不是近乎獨佔，就是只有兩家服務商（傳統上來說都是一家電纜公司對上一家主要的電信業者），在這樣的狀況下幾乎沒有競爭，也因此他們沒有進步的壓力。 在這樣所有玩家都只想要保持現況的狀況下，網路供應者他們每年轉進大把銀子，卻只回饋了一少部分在推進整體的服務品質。其實我們所熟悉的「網路」只出現了 15 年，但網路服務供應商們卻已經進入了「收穫模式」：取代升級基礎建設，他們將主力放在把基礎建設的收益最大化。 企業不願付出，政府喊出了口號卻被法令限制 儘管美國政府有公佈了一份「寬頻計劃」，但州政府與地方政府卻沒有做多少事真的改變現狀，也沒有真的推動這些網路服務供應商投入跟多資源升級網路。同時政府也沒有提供更多補助的意思，在這樣的種種不作為中，寬頻計劃根本沒有多少進度。 在市政階級上，多數的城市還保有建造規範與許可限制；也因此在這樣的狀況下，不管當地政府究竟是有意還是無意都造成了不鼓勵廠商鋪設新線路的影響（特別是對那些市場的新進者來說）。而在許多案例中，即便城市展現出對於建造或是經營自有高速網路的高度興趣，很多時候他們也都會被州級法律打下。 這也是為什麼美國還無法提供便宜高品質網路、被瑞典、南韓、日本等國家超越的因素。 Google Fiber […]

李開復：歷經死亡後我修的七個學分，健康學分是永久必修

黑馬說：2013 年 9 月，創新工場創始人李開復被查出患有淋巴癌，一度退出公眾視野。闊別 17 個月後，6 月 27 日，李開復攜新書《向死而生：我修的死亡學分》再度歸來。在新書發布會上，李開復講述了自己生病後，在死神陰影下所修的 7 個學分。 口述|李開復 整理|婁子妍 我非常熱愛我的工作，然而，當面臨死亡，面臨癌症的時候，我心中閃過的每一個思念都和工作沒有絲毫關係。有一位護士看了很多病人，得到的最大結論是什麼？ 大部分的臨終病人最大遺憾是沒有和自己的家人有足夠的時間在一起，而不是後悔自己事業沒有達到巔峰。這樣一個事情，我們每一個人都是臨死才要想到嗎？ 人在世俗裡面，很容易陷入今天的這個世界裡面，而面對死亡我們反而可能得到頓悟，了解生命真正的意義。死亡成為了生命裡一個無形好友，提醒著我們，好好活，不是只渡過每個日子，不是追求一個現實名利和目標。 我在養病期間，一共拿到了 7 個學分，跟大家分享一下。 第一個學分，健康無價 我平時的生活，熱愛美食，不愛睡覺，每天晚上回來急回郵箱。真正生病以後才深深體會到，失去了健康就是什麼都沒有了。生命最重要，健康和生命是一樣的。很多人說，你養生就沒有事業了，就去過慢日子吧。其實不是這樣的，不是說要放棄一切來維護健康。我們的健康簡單來說包括睡眠、壓力、運動、飲食這四點。如果四點可以達到及格，對於年輕人來說可以有時間工作。一個禮拜用掉 4 個小時拿去維護你的健康，不要等到有一天像我這樣幾乎來不及才知道學會要愛惜自己的身體。 第二個學分，一切事情都有它的理由（Everthing happens for a reason） 這一句話聽起來好像有一點勵志雞湯的感覺，仔細想想非常哲理。世界玄妙，我們只了解萬分之一，也許每一件事情發生都有它的理由。我們應該多多地去思考，當一件事情發生了以後，是不是有什麼正面的啟示或者正面的力量？如果發生了一個災難，我們不要當成一個果，而是當作一個因。當作一個因，任何災難都可能是一個學習的機會。所以，也許我們生病了，是讓我們能夠學會活得更健康，也許我們無助的時候是讓我們學會接受不可以改變的事情，也許面臨死亡才能真的教會我們去分辨：什麼才是人生最重要的事情。 第三個學分，珍惜緣分，學會感恩和愛 一直到面對死亡我才發現，對於家人給我無私的愛，我當年是多麼的冷漠。雖然我告訴朋友，我一放假就是陪著我的母親。事實上，公司給我 4 週假，我就休一周，陪母親 5 天以後，我認為任務完成了，我認為我回報她了。 但是，一直到她失憶以後，一直到我自己面臨死亡的時候，我才知道我是多麼的冷漠，多麼敷衍地表達了人們口中的“孝順”。 我覺得真正的感恩應該分三個層次。最基本的層次是別人對你好，你感覺到了。第二個層次是別人對你好，你要回報他。第三個層次，別人對你好，你主動不要求回報，付出你的關懷和愛，這才是最高的境界。 我覺得有一句話現在特別有意義：每一次相遇都是久別的重逢，我們應該珍惜在人生當中的緣分和愛。所以，我在生病了以後，決定改變以前的方式，每一周陪媽媽，還要陪我的姐姐。我太太到了台灣，我花更多時間和她在一起。我女兒要考大學，我幫她做各種準備。也許我對父母的愛可能很難直接給他們回報，但是，至少對於妻子和女兒，我學會瞭如何感恩、如何愛、如何回報、如何直接表達。 第四個學分，學會生活，活在當下 我的癌症是淋巴癌第四期，有一段時間我認為生命不長了。如果生命只有 100 天了，該怎樣來度過呢？我的結論就是要和親人們度過特別難忘的時光，吃我們愛吃的東西，做我們愛做的事情。我希望活的時候能夠全心全意，而不只是不停地去想我的公司。 稍微慢下來，活在當下，才能夠體驗到這些美好，才能夠感覺自己不會白活了。一種美食、一瓶最愛的酒、遇見最漂亮的衣服，不要說什麼將來再慢慢去享用。希望我們都是活在當下，不只是最後的 100 天這樣活下去，一定會非常圓滿。 第五個學分，避免一些誘惑 作為一個書香子弟，我從小父親就告訴我不要那麼愛錢。他留給我 10 個字：有容德乃大，無求品自高。其實我們做好事，沒有任何必要留名。除了 ​​孔子以外，有多少偉大的人被世界記下來？我相信在座各位，再過 50 年沒有人會被記下來。糾結這樣的事情有什麼好處？ 生病前的幾年，越來越多人把我當作一個導師。我一方面是出於善心幫助年輕人，但是不可避免，我每天的追求還是希望有更大的名望。我與星雲大師討論這個事情的時候，他告訴我說，其實人是經不住誘惑的，你告訴自己追求理想，你是追求更多的名。 雖然我認為，我一直給年輕人建議沒有錯，但是如果特別機械化地來追求效率，衡量每一天的結果，會讓我們變成冷漠無情。所以，過度追求名聲讓我的中心軸偏離了。 第六個學分，人人平等，善待每一個人 […]

販賣機革命，新創公司 PayRange 比照 Square 模式用信用卡刷販賣機

路上隨處可見的販賣機也可以成為科技革命的目標，矽谷有家新創 PayRange 讓老舊販賣機結合 app，用信用卡就可以購物，免去投幣困擾。 PayRange 的做法就是將販賣機裝上一台發射藍芽訊號的機器，透過這台機器便可以與手機 app 連結，消費者即可透過 app 消費購買販賣機品項。 這樣的創意點子獲得矽谷創投投資 1200 萬美金，不過創投看中的並不是這間新創改善販賣機購物體驗的作為，而是看中它讓所有小額交易都能夠輕鬆支付的概念。 當初由 Twitter 創辦人 Jack Dorsey 所創辦的手機信用卡支付工具 Square 也有異曲同工之妙，由於許多現下交易仍採用現金支付，影響消費者支付便利性，Square 便發明一個聯結手機的信用卡讀卡機讓支付更方便。 現在 PayRange 這個「販賣機界的 Square」看起來也是想要革新小額支付的市場。台灣小額支付市場目前也尚待改善，不知何時國內法規才會開放，讓創新點子能夠革新「支付」概念。 （資料來源：TechCrunch，圖片來源：yukihiro.m）

就要 Uber 全地球！伊斯坦堡馬路塞滿車，UberBOAT 抄水路給你

「百年修得同船渡，現在可以用優步！」日前 Uber 在大陸杭州推出「一鍵叫船」服務，用手機叫來傳統搖櫓船載你悠遊西湖。 最近伊斯坦堡擊敗墨西哥城和里約熱內盧成為目前世界上交通最壅塞的城市，而 Uber 聽到用路人的痛苦了，他們也將在伊斯坦堡海峽提供「一鍵叫船」的服務，讓使用者使用手機 app 叫船往來伊斯坦堡海峽兩岸。 Uber 將與頂級船運公司 Navette 公司攜手合作，讓乘客在往來伊斯坦堡海峽兩岸過程中享受金字塔頂端的服務並一覽伊斯坦堡海峽風光景色。但 UberBOAT 叫船服務要價不菲，單趟最低為 50 里拉（約 19 美元、新台幣 600 元），是伊斯坦堡大眾運輸船 2 里拉（約 81 分美元、新台幣 25 元）的 25 倍！ UberBOAT 在杭州使用搖櫓船遊西湖，在伊斯坦堡用頂級遊艇來往海峽兩岸，未來似乎有機會和一群朋友在淡水河上租 UberBOAT 看日落海景了。 （資料來源：Engadget、Uber；圖片來源：UberBOAT，CC Licensed）

下一代 iPhone 沒亮點？Force Touch 新功能被認為不夠直覺

《TO》導讀：這週末 Apple、三星手機都有新消息。三星方面傳聞他們運用石墨烯開發了新的電池技術，可以讓容量翻倍，有機會延長手機的電力續航，不過目前還只是實驗產品，離量產還有不少路要走。 比起三星這個遠大的實驗產品，蘋果則是傳出新機種的可能新功能與量產開始的消息，其中傳聞已久的 Force Touch 被認為會應用在下一代新機種上，但這樣做用戶真的會喜歡嗎？以下我們來看看中國媒體的分析與介紹。 WWDC 過後，我們又來到了下一代 iPhone 傳言滿天飛的季節。 這次帶來消息的正是命中率頗高的彭博社，他們得到消息宣稱下一代 iPhone 已經開始量產，並將於下個月開始大幅提升產能。雖然他們描述消息來源時只是用「消息人士」輕描淡寫地帶過，但以往彭博社關於 iPhone 的消息準確度都非常高，有很大的參考價值。 尺寸 下一代 iPhone 的尺寸將會和 iPhone 6 以及​​iPhone 6 Plus 一樣，有 4.7 英寸和 5.5 英寸兩種規格。外觀設計也沒有特別大的改變。從這樣的描述來看，下一代 iPhone 應該不會有 4 英寸版本出現。 不過不久前9to5 Mac曾經引用著名分析師郭明池的報告稱，由於要適應新組件，下一代 iPhone 相對應的規格會比現有的 iPhone 6 以及 iPhone 6 Plus 長 0.15 毫米、厚 0.2 毫米。以往聽到厚度增加，人們往往會抱怨這是一種退步，但是這同時也有可能解決 iPhone 攝影鏡頭凸起的問題，也算是一大利好。 值得注意的是，之前盛傳的 1200 萬像素攝影鏡頭，在這次報導中並沒有被提及。 加入 Force […]

【IC 論創業】台灣窮忙文化，不僅綁架 Maker 的放空時間更扼殺創意

半年裡我走訪五個國家、八個城市，感受到東西方創業者與自造者最大的差異，不是科技背景與語言文化，而是養成方式與創作心態的不同、而是對於生活與生命的本質理解完全不一樣。如果說創業最重要的是資源不是資金，那麼對創意跟創作來說，重要的到底是開放的空間，還是開放的時間？ 行萬里路，只為了理解創新 上週末在深圳所舉辦的創客週、創匯節（Maker Faire）聲勢浩大，許多台灣創客界的伙伴朋友都到了對岸；在同個時間，我也很榮幸受邀參與由美國在台協會（AIT）與美國創新中心（AIC）所共同舉辦的自造者革命論壇，除了跟創客運動的發起人戴爾‧多爾蒂（Dale Dougherty）舉行視訊演講對談之外，也跟行政院蔡玉玲政委、天下雜誌副總編輯李雪莉等人，一同對談台灣創客運動及相關的教育、產業與環境等議題。 過去兩年，AppWorks 有越來越多的硬體創業者跟物聯網創業團隊加入，我們上週剛舉行的 Demo Day #10 當中，也有將近一半團隊發表的是軟硬整合服務或產品。因此，對於從創客到創業，還有全球物聯網的發展，我花了許多時間觀察與研究，也在上半年去了許多國家，學習並理解這股硬體創業風潮與物聯網產業的趨勢。 除了參加許多國際會議跟活動（包括 CES2015、IOT World 2015、Maker Faire Bay Area、Connected Conference、 Echelon Asia Summit 2015 ）之外，我也在深圳、廣州、矽谷、舊金山、巴黎等地參觀許多創客空間、硬體加速器（如 Haxlr8r）跟大企業（WeChat, TCL, Tesla, Netflix 等），到佛羅里達跟洛杉磯參訪居家保全跟自動化系統公司，在新加坡跟亞洲團隊與投資人會面，並擔任講者分享台灣的硬體創業風潮與物聯網產業機會。 近八萬公里的飛行距離，近兩個月不在台灣的日子，數十次國際交流與對談的機會，並在差旅之間融入當地，感受不同國家城市的工作與生活步調，讓我重新對台灣的創業、創客、創意型態，有了更多的思考與體悟。 我發現，即便我們投入許多資源鼓勵年輕人創業，經營許多創客空間，也持續在學校推廣創新、創業，但關鍵是，我們是否真的有「創意環境」。 什麼是「創意環境」？ 在巴黎與舊金山，我花了不少時間，在這兩個美麗而富有創意的城市裡行走、路跑，並觀察當地人如何生活、運動、工作、創業，甚至還參加了一場路跑活動。關於這兩個城市吸引人的舊金山灣風光與塞納河畔景致就不多說，舒適氣候、美酒佳餚、宜人環境跟美麗街廓更是讓人醉心留戀，但讓我感觸最深的，其實是這兩個城市居民生活的時間感。 你不會說舊金山或巴黎人慵懶，但你也不說他們匆忙。你不會說他們科技先進，但也絕對不會庸俗保守。這兩個城市充滿了人行步道、咖啡雅座、歷史古蹟、博物館、手作市集、碼頭與河岸，到處都可以看到創意跟創造力。 那種閒適的自信、閒暇的時光、閒散的對話，對「生活」而非「生存」的追求，不說台灣，在整個東方國家或社會裡極為少見。 靈光一現的創意，該是在這種環境下才會出現。 東西方創客的差異：為自己還是別人 此外，在 Maker Faire 發源地 San Mateo 所舉辦的灣區創客嘉年華（據稱今年有十四萬人參與兩天活動）， 也充分感受到東西方創客文化的差異。 什麼樣的差異呢？ 無論是參與展示的創客，或是幾乎都帶著小朋友參加動手做的觀眾們，你會感受到他們真心的為了自己而創造。 那種 Making for Fun 的精神與態度，幾乎不存在於東方的文化跟生活理解當中。 如果我們問自己，問這些兩岸的創客們，What are we making for? 我們大概會得到 Making for Money 或 […]

最新鋰電池巨頭即將登場，Tesla 的超級電池廠一年內將完工投產

《雷鋒網》6 月 26 日消息，去年初 Tesla 宣布計劃投資 50 億美元建立一家超級電池工廠（Gigafactory），而 Elon Musk 在美國五大州數十位政客之間斡旋了近半年的時間，才將這家工廠定在內華達州。現在， 內華達官員終於放出了最新的消息，工廠建設的整體進度比預期的要快，預計在一年之內就可以開始投產。 州長經濟發展辦公室主任 Steve Hill 在當地時間週四舉行的臨時會議中表示，「工廠在一年內肯定會開工製造電池，我們對於工廠的進度感到非常開心。」 Gigafactory 超級電池工廠是由 Tesla 與日本松下合作建設的，從 2014 年 12 月開始動工，為了趕工 Tesla 也算蠻拼的，一共僱傭了超過 740 名建築工人，而建設費用僅佔 50 億美元預算的約 1/4，預計剩下的費用將用於購買電池生產線設備。 此外，Gigafactory 主要用於生產 Tesla 電動車上的鋰電池，按照 Tesla 的計劃，到 2020 年，Gigafactory 每年生產的電池可供 50 萬輛電動汽車使用。按照這樣的規模，如果 Gigafactory 工廠能夠取得成功，那麼 Tesla 也將成為鋰離子電池的重要提供商。 《TO》小結：之前我們曾討論過 Tesla 為什麼要做超級電池場（Tesla 免費充電站已經有 75 座，明年就要蓋滿整個美國了），我們看到了 Elon  Musk 的龐大電池計劃：Tesla […]

常人無感、Google 和 LinkedIn 卻剉著等，只因 2015 年 6 月 30 日將多 1 秒

1 秒，是一天的 1/86400，渺小得不值一提。但在 6 月 30 日這天，它將變成一天的 1/86401，對於普通人可能根本察覺不出這多出的一秒，但對於互聯網世界來說，這一秒可能會帶來系統崩潰、互聯網中斷等重大影響。 科學上有兩種時間計量系統，一種是基於地球自轉的天文測量而得出的「世界時」，一種是以原子振盪週期確定的「原子時」。由於地球自轉的不穩定會帶來微小的時間差異，而以原子振盪週期確定的”原子時“相對恆定不變，因此每隔一兩年，世界時和世界時之間會差大約 1 秒的時間。 1971 年開始，國際計量大會通過決議，使用「協調世界時」來計量時間。對於隔一兩年就會多出來的一秒，將由國際地球自轉服務組織（IERS）負責將”協調世界時“進行調整，這就是閏秒。 閏秒的調整對大多數用戶的日常生活不會產生影響，我們甚至感覺不出來這一秒的存在。但雷鋒網曾指出，對於互聯網時間而言，這多出的一秒曾在 2012 年導致 LinkedIn、FourSquare、Reddit、Mozilla、Yelp 和 Gawke 等大量網站出現問題甚至癱瘓。 閏秒首次被人們增加是 1972 年，而 2015 年將出現人類歷史上的第 26 次閏秒調整，這一秒將被添加在 6 月 30 日的 23 時 59 分 59 秒，以補償地球自轉速度減慢。對於閏秒的出現，計算機領域有關專家早已進行了警告，在這一天計算機和服務器可能會因為同一個時間走了兩次而出現“發瘋”的現象。 對於這一秒的多出，科技巨頭谷歌早已做好應對準備。谷歌開發出名為”leap smear“的技術，在閏秒到來前逐漸在其係統中增加一毫秒，隨著計算機的實時糾正，全球性的網絡危機就能得到避免，這個方法可以通過使用微不足道的時間變化，來誘使操作系統認為一切事情都在有條不紊的進行。 美國政府反對使用這個方法，他們的理由是 Google 的做法會擾亂導航和通信網絡。但這一辦法卻受到了英國鐘錶學專家的青睞，因為如果不再使用閏秒的話，這可能意味著以他們國家地標命名的格林威治時間將會被廢除。 不論如何，對普通人來說，我們的生活並不會有任何變化。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載）

從八仙塵暴事件看政府應該如何開放資料，讓 Coder 大大支援救災

這週末發生的八仙塵暴事件引發眾多討論，其中有不少人批評政府反應不及，相關資訊曝光太慢、統合不完全，造成大眾的焦急與不便。 而值得注意的是，經常運用公開資料製作即時資訊網站的零時政府（g0v.tw），這次也運用政府公開資料，列出相關醫院、滿床通報、加護病房人數等相關資訊，達成資訊便捷的目的，同時也呼籲大眾儘量將醫療資源讓給此次事故的傷者。除了醫療資源的公開，他們也做了「八仙爆炸事件傷者查詢」網站方便需要的民眾快速查詢。 這次傷者清單開放資料的發起人 Tonyq 就在臉書上分享（發起活動連結在此），這次大家可以在短短幾小時內做出這樣的網站，其實有幾個重要的因素，一是從市府獲得資訊得以開放給大家，二是社群的同心協力將這些從政府拿來的資料進行清理與製作系統。 也因此他認為這次的成果，是一次相當成功的官民合作，政府提供傷者資訊、開放資料，他們提供技術與快速的行動力。他也認為媒體不應該追隨輿論創造官民對立，畢竟沒有政府的資料與開放，他們也無法快速作出這樣系統。此外，如果是要政府架設網站的話，外部廠商配合多少也需要時間。 「站在民間工程師立場，政府並不是『不做』，而是跟民間合作。」 從這次的事件也可以看出來，政府開放資料的方向更多應該是將資料開放給民間，妥善運用社會資源，讓這些社群團體得以運用資訊做出更多造福社會的工具。這樣才是最有效率的方式。

開放軟體應用大賺錢，摒棄封閉系統的黑莓還是黑莓嗎？

《TO 導讀》：Blackberry 黑莓因為其封閉系統與隱私性高，聚集了一群忠實用戶，並且成為一度的手機神話。不過隨著其他手機廠牌以及新的智慧行動裝置起飛，黑莓業務一路低盪至谷底。黑莓為了重新奪回市場，迎來新的 CEO 程守宗帶領，並且大幅改變黑莓原有商業模式，朝著開放應用、讓黑莓系統手機支持 Android 平台等方向前進。 黑莓原先最能為公司帶來金流的硬體與隱私服務反因公司轉向而逐漸被拋棄，這樣黑莓用戶還能繼續支持黑莓嗎？ 黑莓在軟件上的投入開始獲得回報了，儘管該公司的智能手機銷量仍在下滑。黑莓的真正價值用戶最看重的還是黑莓完整的生態系統。 日前，黑莓發布了其截至 2015 年 5 月 30 日的 2016 財年第一季度財報，其中被業內稱為最大的亮點是其軟件營收同比暴增 150%，達到 1.37 億美元，對此有分析稱，軟件收入的暴增預示著黑莓已經開始復蘇，其理由是黑莓正在從之前的硬件向軟件轉型，且確是獲得了增長，事實真的如此簡單嗎？ 眾所周知，黑莓向軟件轉型是程守宗擔任黑莓 CEO 之後採取的重要戰略舉措。為此，黑莓先後向對手的平台（例如 iOS 和 Android）逐漸開放了自己的應用，例如 BBM。同時讓自己的硬件設備（採用黑莓系統的手機）支持對手的應用（例如支持亞馬遜的 Andr​​oid 應用商店）等，而軟件的營收也成為業內衡量黑莓能否復甦的主要標誌。期間，黑莓的軟件營收確實出現了增長，甚至在本財季達到了增長的一個高峰，但從黑莓的整體及其他營收看，這種增長是一種非零和效應的增長。 據黑莓本財季的財報顯示，其整體營收為 6.58 億美元，同比下滑 32% 左右，其中硬件營收為 2.63 億美元，同比下滑 36%；服務營收為 2.50 億美元，同比下滑 52% 。具體到營收數字，即黑莓的硬件和服務收入分別銳減了 1.13 億和 2.71 億美元（共計 3.84 億美元），軟件由於之前基數過低，雖然從增長率上看達到了 150%，但實際的增長僅為 7000 萬美元。儘管如此，硬件和服務在本財季中依然佔據了黑莓整體營收的 78%（硬件為 40%，服務為 38%）。 可以說，黑莓目前營收的核心及未來向支撐軟件繼續轉型的關鍵仍是在硬件和服務。但不幸的是這兩個業務正在大幅萎縮。 […]

亞馬遜前員工開發行動電商 App，派出個人貼身購物管家比拼老東家

亞馬遜前員工自己出來當老闆創業，推出一個號稱網購界 Siri、最聰明的個人購物管家 App：Mona。 Mona 一共有三位創辦人，除了一個不想曝光的神秘客之外，創辦人之一 Orkun Atik 在亞馬遜擔任資深產品經理，參與亞馬遜產品推薦系統工作，另一創辦人 Nurettin Dag 則是亞馬遜的資深軟體工程師。以馬遜的商品推薦技術雖然非常高段，但 Atik 認為這樣的技術其實還是圍繞在商品本身，換句話說，其實亞馬遜的推薦系統就是想辦法把商城內的東西賣出去，這不是一個從消費者出發的技術。 而從上段影片中，你可以發現 Mona 非常強調用戶的需求。打開 App 首先要你輸入你有興趣的商品類型、能接受的金額範圍、你偏好的品牌等條件，除了篩選出符合你喜好的物件，Mona 每天還會推薦你 20 個你一定會被生火的商品。 要做到這樣的個人化推薦，Mona 運用的是數據運算技術。亞馬遜的推薦技術也是數據運算，他們爬的是亞馬遜主機裡的商品訊息、消費者瀏覽和購買記錄；Mona 爬的則是用戶手機裡的資料，比如你的 Email。在技術的切入角度上，Ｍona 和亞馬遜相當不同，這也達成了創辦人 Atik 所期望的「以用戶為中心」的購物體驗。 Mona 這類個人數據運算技術並不是現在才興起的技術，Google Now 就是 Google 以個人數據運算技術為底推出的智慧助理服務，強調主動式的資訊建議，給用戶最需要的「提醒」，比如 Google Now 在爬過你信箱中的機票訂購信件後，若你的班機已確認延誤，Google Now 會馬上跳出通知。 這些年來，因為智慧手機被廣泛使用，以及大數據演算技術不斷進步，這種屬於「個人」的資料演算會愈來愈受重視，像 Mona 這樣的服務也會愈來愈多。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Mona）

【投稿】12 萬 8 的電動車被嫌貴，你知道 Gogoro 已經賠錢賣了嗎？

平民版特斯拉 gogoro 上市的話題延燒，但討論焦點全部圍繞在” 售價” 的合理性，所謂內行人看門道，外行人看熱鬧，業者的為難和困境，還真是啞巴吃黃蓮，有苦說不出。 儘管人人喊貴，但以經驗判斷，幾年內 gogoro 絕對是處於燒錢推市場的狀態，而目前的 gogoro 訂價，許多成本其實並未直接反映在售價上，而是業者自行吸收。簡而言之，gogoro 的售價雖高，但卻絕非因為利潤高所造成，而是若不採取這種售價，則這間公司可能是無法繼續營運下去的。 gogoro 採取換電式模式，換電式與充電式的差別，簡單來說就是電池能否取出替換。照常理來說，交通運輸工具，不像手機可以隨時隨地接著插頭就充電，也無法外接行動電源，充電時間更需要數小時之久，而現階段電池技術的續航力都還未能達到大眾的期待，因此採取換電式的設計應該是最為合理的做法。 然而全世界採用換電模式的廠商，可說是屈指可數，主要原因就是在於消費者最在意的「售價」。 一般油車製造業者銷售給消費者的只有車體，而不包含後續的能源費用，更不需負擔建站成本；然而採用換電式的電動車業者來說，站體的建置成本以及備用電池的費用，是企業都難以承擔的巨額數字，也成為產品定價高昂的主因。 換電，意謂著除了車上的電池，還需要備用的電池，備用的比率，則與行駛路線的長短及車輛數有關。除非能夠精準的計算出行駛路線和時間，並在車輛規模上達到一定規模，才能夠將備用電池數量加以優化，否則備用電池的數量絕對是在兩倍以上，甚至是更高，而目前運輸用電池的成本高昂，若將備用電池的費用全數轉嫁於消費者，則會造成售價無法被市場接受，所以只能讓製造商自行吸收。 以色列曾有一間採用換電模式的汽車公司 Better Place，在上市前他們原本預估能在第一年銷售十萬輛汽車，並在「以色列」、「丹麥」、「澳洲」、「美國」境內成立一座座換電站，但最後卻只銷出了 2500 餘輛，燒光了十億美元的資金，於 2013 年宣告破產，留下高達 5.61 億美元的虧損。 – 你能想像一個城市的發電站和基礎電力設備是由一個民間業者來承擔，且連客戶會不會買單都還不知道，就必須先投資把系統建構起來，需要多大的資金需求，如果無法短期內在市場上，迅速的推廣，讓車輛的使用數量，達到規模經濟，則龐大的換電站土地取得、建置和營運成本便會在短時間內消耗大量企業資本。 因此電動車若無法與政策或政府結合，由政府來經營換電站，或是如同大陸政策強制要求替換或提供補助，而要靠民間業者來自行經營，可說是相當大的賭注，這也造就了電動運具難以普及，技術上也因欠缺市場及資金支持，而難在段時間內有突破性的發展。 事實上，Gogoro 確實已經掌握不少優勢，包含： 1. 換電站體規模、建置費用及人事成本相對便宜 2. 機車電池儲存空間小，換電站設置地點較容易取得 3. 機車造價較汽車便宜，使用習慣上也較被視為短程運具 4. 台灣機車製造技術成熟，國內供應鏈完整 5. 台灣機車密度世界第一，又以台北為最 上述幾點，都是 gogoro 在思考切入市場策略成功的地方，也能為自身爭取較多的空間及時間去拓展市場。除此，為了讓消費者能夠接受售價較高的電動車，不論是外型設計及其他附加功能的整合，也能看出 gogoro 的用心及企圖心，而在品牌形象塑造和公關操作上，gogoro 確實也做到其他國內機車業者無法達到的境界。 若是能夠讓 gogoro 立足台灣，讓台北成為一個換電式電動車的示範據點，gogoro 是有機會走出台灣，也能提供台灣更多的就業機會。 gogoro 眼前售價無法突破消費者的心理門檻,主要是在定價策略時輕忽消費者還不習慣車價中包含了能源和保養等其他使用成本的銷售模式，因此 gogoro 被用來與其他車輛相比時，消費者便會認定售價也高得驚人。 然而產品價格一旦公布，要調整也來不及，補救之道，應該是推出更多的方案選擇，將車價與換電費及保養費拆開。使車價在補助後的價格能控制在 […]

從海量讀者找神人開發神產品，BuzzFeed 推出媒體資源實驗室

《TO 導讀》：BuzzFeed 這個從生活議題出發的網站一路拓張，除了可以在上面看到好玩好笑的趣聞之外，也有專業的新聞團隊，讓網站成長到每個月都有 2 億的流量。這群喜歡看「無聊新聞」的人，從傳統角度來講，除了貢獻流量之外，無法有其他可利用的價值，不過如果從「創新」的角度想，這群愛看趣聞的讀者，中間或許會有那麼幾個剛好也是愛創新、有創意的人，因此 BuzzFeed 便要從這群人身上找特質，開放開源實驗室邀請大家一起來貢獻點子、實踐狂想。 Buzzfeed 網站的創辦人 Jonah Peretti 花了將近 20 年的時間在發明新事物上，他發現新點子的最重要成分是玩樂，所以他立刻開始測試他的想法、開發產品，就算這些事情不能讓他賺錢，但做起來還是令人很開心。這是他在 MIT 媒體實驗室所學到的事，他在那裏要 NIKE 幫他製作寫著「血汗工廠」字樣的鞋子，讓他首度變成網路紅人。另外，他為藝術家在布魯克林藝術與科技非營利單位建立了開源創新研究與開發空間 Eyebeam OpenLab。 Peretti 不是一開始就坐擁 8.5 億美元的媒體公司。他先協助創辦哈芬登郵報（The Huffington Post），當時 BuzzFeed 是他的用來實驗「病毒式內容」的次計畫。現在 BuzzFeed 的月點擊量已經達到 2 億次，於是 Peretti 開始了新的研發實驗室來照料這類的機緣。Peretti 表示：「我認為有時候在公司裡有一些執行間接工作的人將會讓我們有好的發展，及時這些人只是公司裡的一小部分。」 新聞科技與藝術開放實驗室（The Open Lab for Journalism Technology and the Arts）的總部位於舊金山新的辦公室裡，這個單位將致力於開發、並且將以開放資源的方式釋出造福新聞媒體的新工具與科技。將會有 5 位 BuzzFeed 的人員來負責這些跨界的專案。在舊金山分部總監 Mat Honan 的帶領下，這 5 位人員將擁有完全自由的創造空間。 Honan 在一篇部落格文章中發佈開放實驗室的消息，其中寫道：付費牆（paywall）、新廣告模式、或與臉書或 […]