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手機沒電好焦慮？奈米微粒技術突破，幾分鐘完成充電

 本文作者為 Dexter Johnson，本文將以第一人稱編譯。 智慧型手機又沒電，到處找插頭的情境相信你我都不陌生，但現在美國普渡大學最新的研究將能有效縮短充電時間，讓我們對這樣惱人的情境說再見！關於鋰離子電池（lithium-ion (Li-ion) battery）充電的突破，近期研究從氧化錫奈米微粒中研發出新的材質，有助於將鋰離子電池數小時的充電時間，小縮減至以分鐘為單位的充電。 普渡大學研究者在 Advanced Energy Materials 期刊發佈最新的研究指出，透過研發出運用氧化錫奈米微粒來代替原本的石墨作為負極材料，此舉讓理論上的充電量由原本 372 mAh/g 呈現將近雙倍的成長。 氧化錫奈米微粒負極充電 30 分鐘就能有電量 430 mAh/g 的表現，比起原本的石墨負極充電十小時所能達到的理論上最大值，還高上許多。 延伸閱讀：《嫌行動電源太重？未來這款電池讓你手機充一次用七天！》 氧化錫奈米微粒製程容易 研究者認為這樣的材料最吸引人的特點是製程容易，其指出具有序列網絡連結特性（“ordered network” of interconnected）的氧化錫奈米微粒負極，對於商業的大量生產來說是較為容易製作的，製作方法係將「錫醇鹽前軀物（tin alkoxide precursor）」放入沸水，再將奈米為例加熱至攝氏 400 度。 普渡大學副教授 Vilas Pol 在新聞稿中提到：「我們並未使用任何複雜的化學製程方法來達成這個目標」、「這是一個非常簡單且快速的方法—在沸水中製作有機金屬前驅物（metal-organic precursor），該前驅物化合物是一種固態錫醇鹽，此材料和具有成本效益且廣泛被運用的鈦醇鹽（titanium alkoxides）類似。」 主要是攝氏 400 度的熱處理使得奈米微粒得以自組裝成網絡結構，而這樣具有孔隙的網絡結構讓材料在充電放電的循環中得以膨脹和收縮。 奈米結構矽改善材料的膨脹、收縮，還是比不上石墨 「這樣的孔隙對於電池整個運作的架構非常的重要」普渡大學博士後研究助理 Vinodkumar Etacheri 在新聞稿中提及，「若是沒有這樣適當的孔隙以及各錫醇鹽奈米微粒之間的連結，這個電池就會失敗。」 研究者多年來一直想以奈米結構矽（nanostructured silicon）取代石墨作為負極材料，但隨後該材料被證明，儘管它能夠增加十倍的容量，然而若是沒有特殊的處理，在數次的充電放電循環中會產生裂痕和斷裂。 奈米結構矽改善了材料承受膨脹和收縮的能力，但仍難以和石墨的能力匹敵。 研究報告指出針對氧化錫奈米微粒網絡正在測試 100 次的充電放電循環，奈米結構矽在 6000 次的循環測試下能達到維持原容量 85％的表現，若新的氧化錫奈米微粒能超過這樣的標準，則我們將能夠期待這樣的新方法能為研究領域帶來比奈米結構矽更多正面的效益和利益，特別是這樣的材料更容易製作，看來我們可以期待，快速充電技術的未來即將到來。 （資料來源：spectrum：圖片來源：istockphoto）

讓 Replay 創辦人直接告訴你，如何做出蘋果評選年度最佳 App

《TO》導讀：Replay 是一個跟美拍功能類似的影片編輯 app，標榜影音剪輯操作簡單，而且富有多種功能，適合給任何沒有影片製作功能的人使用。 因為簡單好用，設計上又有一定水準，因此被蘋果評選為今年的年度最佳 App。Replay 創始人 Jeff Boudier 還在蘋果 10 月份的發布會上展示此 App 的新功能 Demo。 實際使用後發現，只要輕輕點兩下，你就算是影片編輯超級素人也可以製作出具特色的影片。想要裝文青、搞藝術，或是拍個紀錄片，都可以透過這個 App，而且還會幫你配樂。 實在是好玩好用又簡單，搞不好哪天也可以拿來拍個手機版星際效應。 以下 透過 PingWest 對設計 Replay 母公司 Stupeflix 聯合創辦人 Jeff Boudier 的訪問，看 Replay 如何打敗同類型軟體成為年度最佳 App。（P=PingWest，J=Jeff Boudier） P：除了中國，你們還獲得了其他哪些國家的蘋果年度最佳 App？ J：我們獲得了 34 個國家的蘋果年度最佳 App。包括了英國、德國、法國等很多歐洲的國家，還有印度、很多南美國家。這對我們來說是個驚喜，我上個星期收到了蘋果 App Store 團隊的通知郵件。 P：你覺得蘋果為什麼選 Replay 作為蘋果年度最佳 App？特別是在中國？ J：我並不是特別了解中國，但是我知道 Replay 在中國還比較受歡迎，包括在韓國等國家，亞洲現在已經變成了一個越來越全球化的地區，可以使用的到各個國家開發的 App。我覺得蘋果想要選一些具有創新性的 App，並且需要利用好蘋果設備的特性，我們的產品符合這些要求。 P：我玩了你們新的影音風格 Light，很好很強大，作為一個面向消費者的應用，你們是如何平衡便用性和功能性的？ J：這是一個很關鍵的問題， Replay 的核心理念是：讓人們通過簡單地兩次點擊，就能創造出美麗的影音。很多 Replay 的設計決定，都來自於這個第一原則。當人們可以用兩次點擊就實現製作影音的時候，他們就開始更頻繁地使用 […]

12/19 國際科技新訊：Google 指責好萊塢想要監控網路！

好萊塢要監控網路？Google 顯然這樣認為 Sony 因為電影《刺殺金正恩》遭到一連串的網路攻擊、駭客威脅，甚至還「意外」洩密了 Snapchat 的秘密文件；一連串的事件，最終讓 Sony 決定取消首映。 同時也因為這次的 Sony 事件，美國電影協會和密西西比州檢察長表示，想要推動變更美國網路審查法的內容。 這一下，讓 Google 火大了！他們認為：好萊塢那群人僅僅因為網路上那些據稱是「Sony 駭客」所流出的資料，就想要更動行之有年的網路審查法，以便限制網路上的言論自由，根本是本末倒置破壞了「網路」精神！ 甩了智慧型手機，Google 大神要直接打造一台智慧車！ 不愧是 Google 大神！ 根據《路透社》報導，Google 決定棄用現階段多數智能系統車使用「智慧型手機」當中控的概念，在他們設想中，他們打算將「Android M」直接嵌入車內。 聚集百位專業人士，Elon Musk 的 Hyperloop 真的要出現了  還記得 Elon Musk 的神作那個比高鐵還快的超迴路列車「Hyperloop」嗎？ 現在這玩意兒要成真了！ 來自波音、Tesla、SpaceX 等過百名專業人士齊聚一堂，「志願」為這項計劃打拼；儘管離馬上推出還有一段距離，但顯然在嘗試上他們已經有了大步的進展，而他們估算的建造成本，也仍是大大低於現有交通工具的造價。 Facebook 又推出新功能，這次他們要直接在臉書上賣東西 時下那麼多有的沒的的粉絲團，其中代購、賣文創、小網店的粉絲團更是多到塞爆了臉書 Timeline，但這樣還不夠！ Facebook 近來正在測試一個新功能：讓使用者在社團裡除了貼文時，多一個「賣東西（Sell Something）」選項。直接區隔出「商品文」，看來是想要進一步讓這個社群媒體變身購物團、二手拍賣團，直打 LINE、Carousell，或是更古早的雅虎、露天拍賣這類服務。 真的是「一卡通」啊，阿里旗下支付寶可以拿來搭公車、捷運了 真的很不想再打台灣的第三方支付，但看看人家支付寶，直接變身 Apple Pay，搭配 NFC 技術，拿著手機刷公車、刷捷運、刷任何公共交通工具。 悠遊卡公司你要不要快點考慮？ （相關新聞稿請寄 [email protected]) （圖片來源：IsaacMao，CC Licensed）

果粉的終極預測，iPhone7 就該長這樣！

儘管蘋果在今年 9 月份發布了iPhone 6，但它似乎已經想好了 2016 上市的 iPhone 7。於是，對 iPhone 7 種種幻想引起人們的興趣。塞爾維亞克拉古耶瓦茨（Kragujevac, Serbia）CIRPIS 中心工程師 Nikola Cirkovic 把 iPhone 7 的效果圖發佈在《Business Insider》科技媒體上。 在 Cirkovic 的效果圖中，iPhone 7 的屏幕為 5.2 寸。這個大小在 4.7 寸 iPhone 6 和 5.5 寸 iPhone Plus 之間，從而回應了今年人們對大屏的爭議。此外，效果圖 iPhone 7 的機身為經典的黑白兩色，而不是太空灰以及銀色。他說，他很懷念以前簡約的 iPhone。 延伸閱讀：<抱歉了果粉，這 15 個超殺 App 只有 Android 才能用> 即使蘋果不太可能根據 Cirkovic 的意見來改變 iPhone 7 的設計，但是，看他設計的 iPhone […]

12/19 台灣科技新訊：[ 心酸 ] 世界五百大品牌名單，台灣品牌全部摃龜

台灣重要科技新聞 2014 世界五百強品牌出爐，台灣品牌都摃龜 World Brand Lab 挑選的 2014 世界五百強品牌名單已經公佈，考察的是品牌的影響力，包括市占率、消費者忠誠度和全球領導力，所以知名機構、學校、時尚品牌等都有可能入榜。Apple、Google、Amazon 佔據榜上前三名，此外中國則有訊騰、阿里巴巴、百度首次上榜。 不過從科技品牌、知名機構、到學校，都看不到台灣的影子，台灣人是還在睡嗎？外面世界已經不一樣拉！ 行政院副院長就第三方支付專法，表示與網路業者溝通時間未到 詹宏志日前大聲疾呼，要求第三方支付專法納入網路業者的意見。行政院副院長張善政表示，金管會與網路業者溝通的時間還沒到。未來待草案雛形出來後，自然會找業者諮詢，還說「詹宏志先生稍微急了一點。」到底是不是皇帝不急急死太監呢？ 想要建立第三方支付平台，金管會主委嗆先拿 100 億 金管會主委曾銘宗回應詹宏志對於第三方支付的看法，指出少數業者想要透過第三方支付做電子銀行，但是基於他對第三方支付的原則是，財務從嚴，業務從寬，中度管理，但業者想要經營電子銀行，必須拿出 100 億元設商業銀行，再來做電子銀行。 根本在圖利財團吧，新創公司如果有一百億就躺著等錢滾錢就好拉。 行政院副院長就第三方支付專法，表示與網路業者溝通時間未到 詹宏志日前大聲疾呼，要求第三方支付專法納入網路業者的意見。行政院副院長表示，金管會與網路業者溝通的時間還沒到。未來待草案雛形出來後，自然會找業者諮詢，還說「詹宏志先生稍微急了一點。」到底是不是皇帝不急急死太監呢？ 玉山科技協會南進，推廣南部科技創新風潮 台灣玉山科技協會南台灣分會籌備處將於今日下午 2 點開跑，並且將舉辦針對ＩＣＴ產業的相關講座，高雄市副市長李永得也將出席。政府與業者共同攜手，前進南台灣培養科技產業聽起來頗讓人感動。 但是到底會有什麼積極作為仍值得觀察，如果只是辦辦演講，那就等於浪費資源官腔官調了。 Yahoo 超級商城宣布首度年營業額破百億 Yahoo 奇摩超級商城今天在平台上宣布交易突破百億，Yahoo 奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示： 「突破百億交易額規模，很大程度的揭示了台灣電子商務正加速進入 3.0 時代，未來的電子商務發展，進入 O2O 虛實整合的新領域發展。」 2015 年也將推出香港的跨境墊子商務平台，讓台灣賣家前進香港。所以，是要挑戰淘寶了嗎？ 保全業者把腦筋動到災難財，與國研院推地震預警系統 國家實驗研究院（國研院）地震工程研究中心 18 日和中興保全共同發表「地震預警服務」，使系統在地震發生後、強烈地震波傳到前，搶先發出預警，讓民眾可以逃出建築物（一樓）或就地掩蔽（二樓以上）。 在強震波來臨之前，預先發布警報，爭取關鍵時間逃命，降低人身安危的風險。 但這種東西到底該怎麼測試有沒有用？大家應該不想要等到地震那一天才確認吧？ （相關新聞稿請寄 [email protected]) （圖片來源：udn）

城市如果是一個創意孵化器，那台北可以孵出什麼東西？

 《TO》導讀：在《想像：創造力的藝術與科學》一書中，作者 Jonah Lehrer 考察一個有生命力的創業生態圈應該是怎樣成長的。美國 90 年代都市規劃大師：簡·雅各布斯有一句名言：「新觀點需要老房子」。她的意思是：對於那些喜歡冒險的、有藝術氣質的小型公司來說，比較新的房子（比如已規劃好的郊區開發區）偏貴。在她眼裡，城市不是一棟棟高樓大廈，而是一個空空的大容器，人們可以在這裡彼此交流互動。 按照她的說法，那我們可以期待台北孵出一些什麼東西？ 現在台灣已經湧現了不少孵化器、創業圈，但相比較矽谷、特拉維夫，絕對還有可以進步的地方。以下節錄書中《城市摩擦：思想碰撞引發更多聯想》這一章，看看可以給我們什麼啟示？ 城市，各種思想在這裡碰撞 按照簡·雅各布斯的說法，紐約哈德森大街的優勢在於它鼓勵“多樣性交往”，為城市居民交流信息提供了便利。雅各布斯強調說，儘管城市可能會受到物資短缺的困擾，但人力資本卻很豐富，有價值的創新會不斷出現，比如新浪潮音樂。 這就是格林威治村的意義所在，這裡看起來好像落後於時代，因為它是為馬車而不是汽車設計的。但是，雅各布斯堅持認為，從它的佈局仍可以看到理想城市的影子。這個村莊的街區很小，行人很容易找到想去的地方。村中有很多老式建築， 19 世紀的房子隨處可見。因此，房租很便宜，而便宜的房租能吸引到各種各樣的居民。更重要的是，街道是混用的，公寓、零售店和飯館彼此相鄰。這就是說，一天當中的不同時間，各種各樣的人會因為各種各樣的原因走在大街上。結果就是，人們會不斷地從他人那裡接收新思想，這些新思想又不停地碰撞。為了更好地說明人口稠密地區的真相，雅各布斯創造了一個很貼切的術語：知識溢出（ knowledge spillovers）。 創造力新視角 : 有趣的是，正是城市的極度雜亂，讓知識溢出的數量無比巨大。因為城市促進我們與不同“社交距離”的人交往：我們會跟朋友一起參加晚會，也會跟陌生人在街邊聊天。結果就是，我們開闊了眼界。 神經科學家 Mark Changizi 已經證明，城市地域跟人的大腦皮質在結構模式上非常相似，它們的目的都是最大限度保證信息的流動和交通的順暢。布蘭迪斯大學經濟學家亞當·賈菲（ Adam Jaffe）進行過一項研究。：由於每項新專利的申請都要引用過去的一些專利，因此，他對這種專利的引用情況進行了分析。賈菲發現，創新在很大程度上是受地域限制的：對同一城市的專利的引用次數差不多是其他城市的 10 倍。這就是說，發明者受到了相鄰地域其他發明者的啟發。這種邏輯並不僅僅適用於專利的引用，比如，大衛·拜恩並不是受某個遠方音樂家的拉丁旋律的影響，實際上，是當地舞蹈俱樂部經常在街邊播放這類歌曲，拜恩在街邊聽歌時受到了啟發。正是城市中稠密的人口以及不同思想之間的碰撞，讓城市成為永不枯竭的創造力來源。 城市的密度越大，創造力就越強 來自斯坦福大學的 Geoffrey West 說：“我最喜歡的祝賀語是這樣的：’ 你已經做了應該是簡·雅各布斯做到的事情，只可惜她沒有用到數學。數字已經明明白白告訴我們，當然她也聰明地預測到了：當人們聚到一起時，人均產出會增加很多。他們交流更多的想法，也產生了更多的創新思想。真正讓人驚奇的是，這怎麼能預測出來呢？但事情就這樣不知不覺地發生了，每個城市都是如此。 ” 根據韋斯特和貝特恩考特的方程式，城市中可測量的每個社會經濟變量，從專利產出到人均收入，差不多都存在一個大小為 1.15 的指數。有趣的是，它是一個大於 1 的數。這就是說，相對於生活在 50 萬人口的城市的人來說，生活在 100 萬人口的城市的人所發明的專利數及賺的錢都要多 15%。對於生活在更大城市的人來說，他居住的地區的飯館數量要高出 15%，創造的商標也要多 15%。即便是教育水平、工作經驗和 IQ 值，這種關係依然存在。韋斯特說：“這個不尋常的方程式很好地解釋了為什麼人們願意搬到大城市生活。因為，一旦你把 5 萬人口的城市裡的人搬到 600 萬人口的大城市裡，我們能夠測量的關於這些人的任何指標都突然變為原來的 3 倍。至於說這是哪個城市或者說你所談論的是哪些城市，都無關緊要，因為規則都是一樣的。 ” 創造力新視角：城市中可測量的每一個社會經濟變量，從專利產出到人均收入，差不多都存在一個大小為 […]

反正不靠賣唱片賺錢，周董出數位專輯不小心失敗也沒關係

《TO》導讀：周杰倫上個月中在馬來西亞開演唱會，大發豪語說：「新專輯寫了 12 首歌，下個月就要發行，聽就好，可以不用買，因為我不是靠這個掙錢。」囂張歸囂張，但其實也蠻有道理的，這年頭哪個歌手靠出唱片賺錢？周董今年７個廣告和 21 場演唱會，吸金６億 1745 萬，要辦五場世紀婚禮都沒問題。 不過他的新專輯《哎呦，不錯哦》還是要在 12 月 26 日發行，並且會選擇早一天先發行數位專輯。 在華語圈裡，莫文蔚其實在 2007 年發行《拉活》專輯之後就宣布不再發行實體專輯，不過到了 2009 年的《回蔚》專輯，在歌迷要求下還是回歸實體專輯路線。現在，周杰倫也要瞄準數位音樂市場，首次嘗試發行數位專輯，不過讓人好奇的是，周董會是那個做出改革的人嗎？還是灑錢玩玩的意義濃厚？ 數位專輯搶先發行，成為促銷噱頭 《哎呦，不錯哦》這張專輯獨家與 QQ 音樂合作，將會比實體唱片要提前一天公開發售。周董除了趕流行之外，這次舉動也算是順應市場。除了數位音樂潮流之外，借助網路對消費市場帶來的影響，提供音樂人更多樣的未來選擇。 從 2000 年的第一張專輯起到 2014 年，周杰倫的專輯也見證華語唱片業的繁榮和低潮。此次新專輯發售，雖然還是以實體唱片為主，但是能夠選擇在唱片正式發售前，搶先發行數字專輯的銷售也是一個不小的突破。線上銷售的價格要比實體唱片便宜一些，只需支付人民幣 20 元就可以成功購買，並且還能享有不少額外的粉絲福利。 看見未來市場趨勢，周董試水溫意味濃厚 從 12 月 7 日開始預購之後一周內，大概有超過 5 萬的樂迷購買這次的數位專輯。雖然數量看似並沒有想像中的那麼多，好像和周董的人氣有那麼一點不相符，但是這一次的突破在於未來幾年，包括周杰倫在內的多數歌手，都可能會延續此次的新專輯發行手段，讓數位音樂搶先於實體唱片進入市場。由於中國唱片市場上線上音樂平台十分強勢，歌手與之合作既是雙贏，其實也是一種無奈的選擇。面對現如今的音樂產業現狀，唱片公司和藝人認識到，傳統經營理念和商業運作方式亟需創新，順應潮流，積極改觀轉型才是正道。 而數字音樂平台方面，也在不斷嘗試新的運營思路，在改善版權問題的同時也要思考如何獲利，如何聯手音樂人成為未來的重要渠道，於是，這種數位音樂新型運營模式也就應運而生。而這種發行模式可能會成為未來幾年的固定通路，這也意味著過去傳統的音樂發行模式有可能開始準備退場。 數位手段多樣，但未能激起市場反應 周杰倫在採訪中透露過他本人對於音樂的數位化並不反感，只是無法接受盜版導致的數位音樂氾濫。從 2007 年起，周杰倫和他的杰威爾公司已經進行過各種各樣的數位音樂嘗試。2007 年周杰倫曾是中國某 MP3 廠商的代言人，那一年的新專輯《我很忙》就曾和該品牌 MP3 合作推出數位專輯，只不過在當時數位化的方式是將歌曲拷貝到 MP3 中，所謂「數位專輯」其實仍是實體專輯，只不過從 CD 換成了當時流行一時的 MP3。在嚐到甜頭後，一年之後的專輯《魔杰座》採取了同樣的方式，以數位播放器為專輯發行的策略，也算是開創那幾年裡的一種專輯發行方式。隨後幾年裡，主要是在台灣市場，周董的新專輯還嘗試過發行限量版的 USB 唱片。 在 2011 […]

還記得微軟剪貼圖庫的經典圖檔嗎？現在看起來都好醜喔哈哈哈

《TO》導讀：小學的時候要做電腦報告（是的那時候報告還有分紙本與電腦版本，因此得特別指名電腦報告），老師都會叫我們要做一個漂漂亮亮的封面，這樣整篇報告才會完整。 不過在上世紀 90 年代，網上沒有這麼多圖片，沒有好用的圖片搜索工具的時候，Microsoft Office 系列下的剪貼畫成了很多人的美好回憶，因為大家都會從圖庫裡面找些剪貼畫來充當封面，其中有些圖片實在太萬用，每篇報告都會出現一下，現在這竟然也成為懷舊風潮中的一部分，時間到底是過多快啦？ 以上當然為話當年，不過隨著網路上免費的照片越來越多，大家搜尋圖片，或是截圖的能力也越來越高。Microsoft Office 系列中剪貼畫的使用頻率也逐年下滑。近日，微軟正式宣佈在最近的 Office 版本中，用圖片搜索引擎替換掉剪貼畫的窗口。 不管大家最後是用 Bing，還是繼續使用 Google, Flicker 搜圖片，以懷舊之名，欣賞下這些過去時代的美好記憶，順便也跟自己的童年回憶說掰掰。 充滿疑問和困惑 以前報告最愛在提出疑問的時候插入這張圖，來表示我們真的很想知道答案。 董茲董茲 在聊到音樂的時候，就應該放一下這張圖。管你做的報告是黃梅調，還是流行音樂，這張就是萬用圖。欸欸欸，但是圖片內畫的是錄音帶嗎？ 地理系列、環保愛地球報告必用 有人說這種扭曲的方式繪製地圖並不准確，但是至少水的位置是正確的 累了嗎？來杯咖啡吧 有人覺得剪貼畫會被淘汰是因為趕不上咖啡創新的腳步，至少應該加個星巴克的 logo。 真相，永遠只有一個！ 這類的圖好像常被拿來做實驗觀察系列的配圖。 年年發發發 以後過年叫老闆不用貼春聯了，這張圖一目了然。 阿哈！答案想到了 又是小學生愛用的圖片之一，每個人至少用了三次吧。 文青必備老式攝影機 電影讀後感，找不到電影海報的時候，就放一個攝影機示意一下。 現代人的生活，與電腦穩定交往中 這幅畫的創作人早已經預料到未來程序員吃飯都要在電腦前 （轉載自合作夥伴《36 氪》）

為什麼賺這麼多了，美國連鎖餐廳 Taco Bell 還要開發預先點餐 APP？

追求效率與速度的時代下，不管是零售還是餐飲業，電話、網路早已是大家常用的消費工具。 愈來愈多餐飲業者開始為了下一代的消費者改變銷售模式。線上和行動點餐日益流行，很多餐廳開始開發 APP，方便顧客有更便利的消費體驗與客製化的商品。 而這不只讓顧客有更美好的消費體驗，也帶給企業更多盈利與降低成本。 美國連鎖的墨西哥速食 Taco Bell，繼 Starbucks、Papa John’s、Pizza Hut、麥當勞之後，他們的行動點餐 APP 也在十月份時正式上線！ 在他們正式宣佈 APP 推出前，Taco Bell 將網站與社群媒體的部分停擺，次舉很可能是想將大家的目光集中在 APP 的上線。 我們就一起來看看 Taco Bell「以客為尊」的 APP 服務吧！ 只要按下「Order」按鈕，螢幕就會顯示你附近地區有哪幾家 Taco Bell，選擇其中一間，就會開啟商家的個別菜單。 選好地點，往下滑就有「餐點選項列表」按分類 Breakfast、Combos、Tacos、Burritos 等類別列示。不僅如此，你也能客製化你想要的餐點，比如想多加小黃瓜進你的墨西哥捲餅內，都是 okay 的。每份餐點都可能客製化。例如，鬆餅有香腸、起司、蛋和糖漿，如果你不想要任何一項都能拿掉，當然也能量外加別的食材上去，比如洋蔥或番茄。有些食材是能免費加點的，但大部分都還是需要額外加點的費用。 選定餐點後，就選擇你的取餐時間，一到餐廳就能馬上帶走剛做好的新鮮餐點，完全不用人擠人、不用掏錢包。 為了減少排隊和等待時間，Taco Bell 的 APP 會儲存使用者的點單紀錄，讓消費者能快速的選取自己常吃的餐點，或特殊的用餐習慣。 Taco Bell 數月來也在 APP 上增加更多行動點餐的功能，二月時也更新了新版本供消費者下載。Taco Bell 負責此項計畫的負責人 Jeff Jenkins 表示，行動領域對於速食餐廳愈來愈重要，「如果你讓一千萬人下載你的 APP，你就等於把一千萬個『可攜式 Taco Bell』放進那一千萬人的口袋裡。」 全國知名大連鎖餐飲店都在開發行動點餐系統，如果你想自己開店並與他們競爭，看了上述例子之外，你該知道為什麼你也該有預先點餐系統？ 消費者使用線上或行動 APP，消費的更多！ 顧客在使用 […]

土豪不是人人當得起，九成 iPhone 用戶都買最便宜 16G 版本

記性好的人應該會記得 iOS 8 升級那天響遍世界的抱怨聲，因為升級包非常之大，許多 iOS 用戶不得不刪除大量的照片視頻或者應用來騰出空間升級 iOS 8。根據型號的不同，各個機型所需的空間也不同，有的甚至大至 7 GB。然後，在升級之後，人們卻發現，新系統僅僅比原來大了 600 MB 左右。 當然，因為手機空餘空間不足而需要刪除大量資料資料的手機應該大多是 16GB 版的 iPhone，因此當時作家馬伯庸吐槽： 「原來我們都是果粉。自從有了 iOS 8，就分成了『沒空間更新的 16G 窮狗』 和『果粉』 兩個階級。」 也有外國友人無奈地說： 「我現在在 Safari 上刷 Twitter，因為我為了升級 iOS 8 而刪掉了 Twitter 應用。」 更為辛辣的諷刺則是： 「我的空間不夠我們升級 iOS 8，但是 U2 卻可以把他們的整張專輯塞進我的手機裡。」 那麼，馬伯庸口中所說的「沒空間更新的 16G 窮 X」究竟有多少呢？一個相機應用 IceCream 也有這樣的疑問，於是他們詢問了英國運營商 Telefonica/O2 關於 iPhone 存儲的狀況，答案是 91% 的英國 iPhone 用戶使用的 16 GB 以及更小存儲的 […]

死要錢能扼殺你的公司！溫拿創業家絕對不做的 10 件事

有時間找藉口不如好好規畫！ 無論我們在談論的是球賽、還是選舉、還是創業之路，有一件事情是絕對的，那就是一定會有贏家也有輸家。想要知道怎麼成為一個成功的創業家嗎？你可以從以下千萬別做的事情開始。 以下為《Entrepreneur》精選十點 NG 行為： 1. 忌妒他人                          見到你週圍的人成功應該是強化你的動機，即使成功的那些人是你的競爭對手。你要明白每個人都有成功的能力，但把時間浪費在關注別人的成功或成就只會讓你無法專心在自己的腳步。 2. 頻頻回頭看 你總有必須要面對艱困的時刻、困難的決定或甚至是失敗的時候。不要讓這些小石頭成為你前進的絆腳石。想想其他方法去繞過這些障礙，然後繼續前進，不要回頭看。 3. 找藉口 如果你做了個很糟的決定，或把事情搞砸了，就認了吧；如果事情不像你所計畫的那般發展，不要找藉口，快去找出問題的原因，然後把它當成是寶貴的一課；如果你了解了問題所在，你下次就不會再犯同樣的錯。 但如果你一直為你的錯誤找藉口，你就會一直犯同樣的錯，因為你從未真正了解問題的根源。 4. 停止學習 不管你幾歲、有多少年的經歷或有多大的成功，這些都不該是你停止學習的原因。這世上沒有誰知道所有的事情。所有人都可以終身學習，並從其他創業家身上得到啟發，無論他們是家喻戶曉的百萬富翁，還是只是剛開始創業的新手。 5. 與負面的人來往 你該想辦法避免與一直不斷找藉口、抱怨、有著負面觀點的人接觸，你該把他們當成是瘟疫一樣的避開。 我們都認識一些這樣的人，無論你說什麼或無論情況如何，他們總是可以跟你說些負面的話；這類的人就跟癌症一樣，而他們所帶來的負面氛圍會傳染給你。 你要讓自己處在充滿與你志同道合、跟你一樣有決心的人的環境中。 6. 漫無目的的起床 想成為一個創業家，那麼時間管理就非常重要。一天只有幾個小時，所以你一定要有效率，在一天的開始你就得知道你的目標，還有你該完成的任務是什麼。如果你每天都在為想計劃而煎熬，那你遲早會完蛋。你應該把每天的最後一點時間拿來規劃隔天的計劃表。 7. 害怕改變 你必須願意而且能夠修正你的計畫與整體策略，因為你很可能在將來需要做出改變才能取得成功。試想，如果 Apple 從來沒變過，只是自顧自地繼續做電腦會怎樣？（不用說，當然是被更多更厲害的團隊所淹沒、消失。） 但顯然 Apple 不，他們勇於嘗試；在開賣 iPod 的時候，他們就開始製造智慧型手機、平板電腦，而現在他們準備推出他們第一支穿戴式裝置—Apple Watch。 他們已經從一開始的小電腦公司，成為了消費電子的強大集團。 8. 雷聲大雨點小 成功的創業家不會只是坐在那說說他們要怎麼做而已。他們計劃，然後依照計畫，最後成功。動嘴巴並不會讓你成功做到什麼，也沒有人會因為這些話而被打動。 9. 滿心只想著錢 不要只顧追著錢跑，你該專注在創造產品與服務，好讓你的產品有獨特性，進而產生價值。如果你做到了，那麼錢自然就會來。如果我說我的公司並不是用來賺錢的，那我就是在騙人，但是如果你能專注在提供更棒的服務就能讓你賺到錢。 10. 讓失敗阻止了你 很多數據顯示，約有八成的新事業最後失敗了。成功的創業家勇於嘗試，並同時知道失敗的可能性。如果真的失敗了，他們就把它當成成長的一部分，然後繼續往前。 James Dyson 就是個很好的例子，他一開始的 5,126 個樣品都不成功，但他在第 5,1267 個成功了，然後他就成功創造了美國銷售第一的吸塵器。James Dyson 的身價高達四十五億美金（約台幣一千三百五十億元），因為他從不因失敗而停下腳步。 […]

打趴知名歐美大廠，菲律賓在地人以小資本加油站逆襲成功！

《TO》導讀：剛剛我們看過了菲律賓是如何在科技時代快速崛起，成為東南亞科技創業的重要據點之一。而除了第三方支付和電信的創新發展外，他們還有哪些精彩的創業故事呢？ 今天，來為大家介紹一位年輕人，運用知識和精准的商業策略，以在地、資本弱勢的身份打贏歐美各大知名加油站品牌。 用對商業策略，面對全球化的來勢洶洶，在地企業也可以殺出一條血路正面迎敵。 菲律賓 South Cotabato 地區一城市 General Santos，日漸蓬勃發展，再加上外資的不斷湧入，使得許多當地店家經營不善，然而其中一個由父子 Raymundo 和 April Copia 共同經營的加油站 – Ynnah Petrol，依舊屹立不搖，利潤甚至能穩定成長，在當地企業中搶下一席之地。 為什麼？他們憑什麼打敗全球大場，在一片紅海中脫穎而出？ 「當我們決定經營家族事業時，一致認為應該投資我們都熟悉的產業，那就是石油的買賣。除此之外，也因為我們熟悉當地的客戶以及合作夥伴，能夠了解他們的需求及習慣，讓我們不需花太多的時間考慮應該賣些什麼。」，26 歲的 April Copia 說道。 不過隨著三大加油站進駐當地，Ynnah Petrol 所面臨的環境也是日漸嚴苛，但它還是一一挺過這些挑戰，而這一切歸功於 Copia 家族成功的商業策略。 Copia 強調：「有效的行銷策略是我們成功的秘訣，在進入任何市場前，你必須先做市場調查，完全摸透你的目標市場，才有辦法和別人競爭。同時，你必須與時俱進，不斷學習新的策略，才能和競爭者站在同一個起跑點上。」 從 2010 開幕至今，Ynnah Petrol 的重點經營策略在於它的商品促銷，「我們推出許多促銷產品，也給予顧客許多折扣。我們認真傾聽顧客的意見，並給予適時的回應，讓他們理解我們企業賺錢的同時，並不會犧牲到他們的權益。」 Ynnah Petrol 本身具備的競爭優勢就是親民的價格，它可以比同期的競爭者便宜了 50 元菲幣，同時它又有多種產品選項供顧客選擇，因為它不像其他競爭者一樣，需要從母國進口原料，光是這兩點就打趴許多競爭者了。 April Copia 也提到公司的未來展望，就是快速在全國展店，為了達到這個目標，他們勢必需要做足功課以好面對挑戰。 「員工訓練必須全面而且紮實，你需要了解自己的員工，才能知道哪些才是你可以長期信任、同甘共苦的人。」 同時，年輕的 April Copia 也希望自己能趕快拿到法律研究所的學位，才能為家族事業做出更多貢獻，「我希望拿到學位後，能利用我的法學知識保障公司的產業，以及改善公司的福利政策。」 （資料來源：Entrepreneur Philippines）

還在把南韓當假想敵？創業新天堂「菲律賓」崛起

近期，提供科技服務的產業成為菲律賓的新興產業，並在競爭激烈的科技產業中颳起一陣旋風，相似的公司一間間的開，許多專家也預測這股風潮能把菲律賓推向國際，並在科技領域裡佔有一席之地。 相信此消息對許多認為菲律賓落後的人，備感驚訝吧？然而，即使這個國家的科技產業及新興創投業正在蓬勃發展，還是有許多人不買單；主要是因位菲律賓這個國家無法提供良好的投資條件，包括嚴苛的企業規章還有種種的挑戰。 再來就是這個國家本身的經濟條件：當地充斥著太多貧窮，尚未健全的金融保險服務以及腐敗的政府部門，加上糟糕的公共建設，種種劣勢使得投資者止步。 網路活躍度高，菲律賓挾語言優勢接軌國際 不過，在種種的劣勢中，菲律賓還是有其優越在，根據 Perfect Digital Storm: Philippines 指出，菲律賓的網路品牌參與度及社群網路使用率都極高，加上零零總總的數位發展，使得菲律賓的科技參與度普遍來看很不錯。 而另一優勢則是當地語言的使用，我們都知道菲律賓擁有龐大的英語使用人口，英語屬於官方語言，流利的英語有辦法降低外商進駐的困難，同時接軌國際也不困難。 國內電信廠商競爭激烈，紐約公司也取經 這些原因解釋了為何 Mark Zuckerberg 致力推動的 Internet.org（希望改善全球網路通訊的組織），願意選擇菲律賓為其實驗性計畫的一員。此組織和菲律賓最大的電信業者 Globe 合作，提供用戶許多更便捷的途徑使用臉書，加上許多創新的產品計畫，使得顧客忠誠度大大提高。 而為了與另一主要競爭者 Smart Communications 競爭，Globe 也提供用戶手機上的金融支付方案，方便顧客手機上的轉帳或任何金融交易的操作。同時為了吸引中下階層用戶的使用，Globe 也推出許多價格低廉的通訊裝置，擴大自己的客群。而另一私人公司 Zap，也推出許多手機支付及交易的方案，綁定手機用戶，並提供用戶折扣及紅利點數上的累積。 這些菲律賓的公司不只在當地盛行，其運作的模式也影響別國公司，例如位在紐約的 Lenddo，公司本身為提供金融服務的創投公司，看見了菲律賓結合手機與金融服務的方案後，也推出與社群網路結合的支付計畫。 看來，菲律賓在科技領域的地位將越來越穩固，帶著創新的計畫以及強烈的企圖心，菲律賓的蛻變你看到了嗎？ 《TO》東南亞系列「菲律賓」篇：看看除了電信與第三方支付的緊密結合和應用外，菲律賓還有哪些傲人的創新成績。 延伸閱讀：〈打趴知名歐美大廠，菲律賓在地人以小資本加油站逆襲成功！〉 （資料來源：Techonomy；圖片來源：Kenneth Tan，CC Licensed）

【動腦專欄】搶搭太平輪風潮，長榮贊助廣告讓嚴澤坤說出「I see you」

行銷預算對任何一個品牌來說，都是有限的，所以要在行銷目的下去思考。代言人與公關操作，都是行銷手法的一種，但要在行銷策略的導引下去做整體思考，才能發揮更大的效果。 （文／溫慕垚）長榮航空於去年推出由金城武代言的「I See You」形象廣告，引起很大的迴響，不但中華電信接棒拍攝極速 4G，還有台東的金城武樹等，都蔚為話題。 金城武獨特的巨星魅力，是絕佳的代言人，但如何操作與連結，可以為品牌和商品帶來最大的效益，則是廠商的責任。筆者於年中的 4G 大戰剛開打時曾撰文「中華電信為什麼要找金城武代言」，表示代言人固然有其影響力，但最終購買與否，還是要看商品力本身的表現。 日前，一年只拍一部片的金城武，即將推出「太平輪」，由吳宇森導演，金城武、長澤雅美、章子怡、黃曉明、宋慧喬等台、中、日、韓影星主演，果然是未演先轟動。 而隨著電影造勢，長榮航空也贊助了該片的預告片廣告「看見太平」，廣告中以文案一直強調「看見」，並在片尾大大的打出「I SEE YOU」，想要與去年的形象廣告連結的意圖明顯。 筆者認為，以去年那麼轟動的廣告和金城武的魅力，加上日前金城武樹還搶佔媒體版面的情況下，讓消費者記起去年長榮那支廣告是不會有問題的，但此次再度出手贊助，對長榮航空的形象甚至機位的銷售，會有多少效果？ 去年的「I SEE YOU」是為了長榮航空量身定做，藉著世界各地的旅程，連結航空公司的產品力，是很好的做法。今年再度贊助金城武主演的電影，而且長榮航空在 YOUTUBE 上的描述是「本片以旅行做為基礎出發，與 I SEE YOU 精神理念相同」，讓消費者看完廣告後，對於「I SEE YOU」的印象連結，會有不錯的幫助。 筆者蒐集了長榮航空對於此次贊助案的投入，發現是有計劃的操作，除了對長榮航空的形象有幫助外，對於整體話題操作和銷售都可望有不錯的加分。 行銷預算對任何一個品牌來說，都是有限的，所以要在行銷目的下去思考。代言人與公關操作，都是行銷手法的一種，但要在行銷策略的導引下去做整體思考，才能發揮更大的效果。 長榮航空為了此次的贊助，特別於 11 月 4 日先在臉書發佈一分鐘的「搶先版」，對於粉絲有著 VIP 的禮遇，有助於粉絲頁的黏度（長榮航空目前粉絲數 26 萬人，互動率 4%，算是不錯的表現），而且在 11 月 7 日在台北國際旅展前夕，於 101 外牆張貼金城武的「I SEE YOU」大型戶外廣告，也是有計劃的連結。 圖片來源：長榮航空粉絲頁 由於筆者未去旅展人擠人，所以不知道長榮航空在旅展內的「產品」表現，若在展場內有繼續連結金城武話題，或是與旅行社會作，導引消費者購買長榮的機票，就會是一次成功的整合行銷。 但也要注意的是，此波贊助與長榮航空的連結點只在「金城武」身上，而不是與電影「太平輪」有什麼連結，對於長榮航空本身的連結偏低，這可以從粉絲頁中的留言略知一二（粉絲多是稱讚金城武的帥氣和相約去看電影），而且長榮航空本身的媒體（官網等）也沒有與此波贊助連結（可能是贊助合約的限制），所以若以成本效益的觀點來看，長榮航空此波的贊助，除了無形的形象外，對於實質銷售有多少幫助，就要長榮航空自己算一下了。 但總觀而言，這仍是一次不錯的行銷活動，值得讚許。 櫻花又推出新玩意「恆溫遙控熱水器」，也請來 Ella 代言，新產品的銷售會否隨這支廣告拉昇？下週跟各位分享筆者的看法，也歡迎讀者提出有興趣的行銷議題，讓筆者為您分享看法。（溫慕垚現任動腦專欄作家） （本文經《動腦》授權刊登，不得轉載）

【第三方支付草案戰點分析】資本額一定要三億，根本是要打壓科技公司吧！

上個系列我們為大家簡介了第三方支付制度的現況及未來發展趨勢，現在我們將接續探討電子支付機構管理條例草案（下稱「專法草案」）相關規範的合理性。 專法草案第一個重點，給了想經營電子支付機構業務的業者一個高門檻——最低實收資本額新台幣（下同）3 億元！ 專法草案第 7 條第 1 項規定：「電子支付機構之最低實收資本額為新臺幣三億元。」 就上述規定，專法草案的說明中提到： 電子支付機構經營業務，無論係向社會大眾收受或保管儲值款項、移轉支付款項等，均涉及大量金流事項處理，必須具備專業之業務經營能力、健全之財務狀況、完善之資訊安全管理及妥適之風險控管措施等，始能維持業務之穩定與安全運作，並維護社會大眾權益，故應具有一定之資力。 然而，3 億元資本額門檻的限制是否合理，邏輯上有二個問題可以思考： ● 第一，「實收資本額」是否可確保「維持業務之穩定與安全運作，並維護社會大眾權益」？ 其實，前述立法說明應是源於對實收資本額及資本維持原則的誤解，因公司的實收資本額並無法保障其未來的財務狀況，也無法達到風險管控、資訊管理的目的，更無法確保其具有專業經營能力、可穩健提供服務，甚至保護大眾。 具體而言，一家公司的實收資本額多寡，僅代表其成立時實收資本的高低；但隨著公司成立後一天一天過去，當初的資本可能被用來購買各種設備、發員工薪水等，若公司的營收不如預期甚至虧錢，即使三年後原資本只剩 100 萬元甚至用罄，公司登記的實收資本額仍是 3 億元；此時，若債權人欲請求該公司履行其債務，並不能對這家公司登記的「3 億元實收資本額」主張任何權利，換言之，登記的「3 億元實收資本額」並不等於公司之後實際擁有的資本或財產。 以 2007 年爆發的力霸集團掏空案為例，當時中華商銀的實收資本額高達 150.86 億元，但仍遭王又曾以旗下其他企業的名義向中華商業貸款 8 億元，並迅速將資金匯出，可見實收資本額並非可保障債權人權益的法門。 而可真正達到使業者履約、保障消費者目的者，通常是儲值款項的交付信託、專款專用、金融機構的履約保證。舉例言之，若電子支付機構業者將消費者儲值的款項，存放於其在銀行開立的信託專戶，專供履行其提供服務予消費者義務之用，除此目的外，電子支付機構業者不能隨意動用該信託帳戶內的款項；當收受消費者儲值款項的電子支付機構業者，因經營不善倒閉、負責人跑路時，消費者可向上述銀行請求返還其已儲值但尚未消費的款項，不用擔心要不到錢。 ● 第二，「3 億元」的要求是否太高？ 資本額的要求通常反映立法者對一個行業的管制密度，影響公眾利益越大的，應設定越高的門檻；反之，則應設定較低的資門額門檻，甚至無限制。 以向公眾收取大量存款的銀行業而言，若屬地區性中小企業銀行，主管機關目前設定的實收資本額門檻為 5000 萬至 4 億 5 千萬元不等，若屬外國銀行的在台分行，所要求的最低營業所用資金也不過 2 億 5 千萬元（相關法源請參考文末解說）；相較之下，專法草案竟要求單戶最多只能收受 3 萬元儲值款項的電子支付機構業者，最少應有實收資本額 3 億元，顯有輕重失衡之嫌（詳參下列比較表）。 【法定實收資本額∕營業所用資金比較表】 業別         […]

郭董要投資新媒體了？傳平安夜買下「鄉民晚報」真 der 假 der 啊

根據中央社報導，鴻海董事長郭台銘有意以每股三位數代價，進軍擁有「鄉民晚報」等網路平台的電獺公司——欸欸，所以之前郭董說，他如果是外商就不會投資台灣，是騙我們的吼吼（謎之音：郭董事說如果他是「外商」啊！） 不過，鄉民晚報是什麼？ 「鄉民晚報：屬於鄉民的行動瀏覽器，每日網路精華就在這 鄉民晚報由電獺公司出版，透過特有篩選機制與資深鄉民酸酸小編們，將每日的網路精華派送給您！讓忙碌的您不再擔心跟不上鄉民的潮流，也不會錯過國內外大小新聞！這就是超過 46 萬下載的好口碑，支援各大平台，每個台灣人的手機都要有的鄉民晚報！」——鄉民晚報 成立未滿兩年，目前下載次數已破 65 萬次，月流量突破 3000 萬次，然後郭台銘現在想要進攻鄉民世界，把鄉民晚報買下來了？ 郭台銘想要買媒體的風聲，在業界流傳已久，只是始終不見他出手；《聯合報》報導就說，2014 年 5 月郭台銘已經透露過，可能會做「新媒體」，該不會就是把鄉民晚報買下來吧？而且還是進軍「新媒體」耶。 《新新聞》報導，郭台銘鎖定擁有「鄉民晚報」、「電獺少女」等網路平台的電獺公司，希望能從電獺股東手中取得 45% 股權；而且除了郭台銘外，還有其他創投都對電獺公司有興趣。 不過，根據這個入股消息，鄉民晚報總編輯以及共同創辦人表示，他們也是「看報紙才知道」。 是說郭董最近的「創新」動作真的頻頻耶，除了前陣子加入臉書成立粉絲團，今天早上才看到他兒子郭守正說要在華山蓋三創（創意、創新及創業）生活園區，說希望台灣、台北想創業的年輕人，透過三創這樣的地方，發揮創意能挑戰創新商業模式，鼓勵所有年輕人一起創業；他預計約有上百家業者將進駐，希望能在明年 3 月開幕。 好吧，光是這一週就有兩個科技大佬對台灣創業圈釋出善意：先是中國阿里巴巴集團主席馬雲宣布成立基金，資助台灣年輕創業者，接著是鴻海集團董事長郭台銘說要蓋創業園區——嗯，這感覺是挺不錯的啦，只是蓋園區跟直接投資，感覺後者比較實際啊。 至於鄉民晚報到底有沒有要被買走，新新聞說，據說郭台銘會在平安夜將這訊息曝光在「鄉民晚報」或「電獺少女」。 （插圖來源：AppGuru；首圖來源：NowNews）

月營收 13 億的《刀塔傳奇》，今天突然被 Google Play 下架？

有玩過刀塔傳奇嗎，親？ 今年繼《神魔之塔》之後，最夯的遊戲說是《刀塔傳奇》也不為過了，看看電視、公車、網路等等通道上滿是刀塔的廣告，還有隔壁小屁孩們手機裡打得正火熱的 Dota，都再再揭示刀塔絕對不簡單。 而今天由經濟部國貿局主辦、外貿協會執行的「行動遊戲產業趨勢論壇」上，《刀塔傳奇》的創辦人王信文就高喊「只有有創意，就沒有什麼不可能的！」與會的遊戲產業振興會會長黃博弘更提及：刀塔靠著 10 人團隊，在一年內由企劃到上線，而現在他們的月營收已經高達了 13 億台幣。 超強的啊！ 不過同一時間，也就是今天《三立新聞網》刊登一則消息〈知名手遊「刀塔傳奇」遭 Google 強制下架！〉：刀塔 App 竟因「不明原因」遭到 Google Play 強制下架，所以現在在他們的平台上搜尋不到刀塔的下載點；不過之後近下午三點時，《三立》又更新電腦版已經可以找到了（不過我眼睛很殘，三點《三立》一更新我立馬找，卻怎麼還是找不到 @@）。 但不管如何，刀塔無疑是今年度最風光的遊戲 App。而台灣有這麼多遊戲大廠，出產過那麼多經典遊戲，很希望快點看到我們有這樣紅遍兩岸三地的強打啊！ （資料來源：蘋果日報、三立新聞網；圖片來源：刀塔傳奇 Facebook）

「使用者經驗很重要」又來了！客服的溝通過程也要的注重 UX

《TO》導讀：User Experience（UX）無處不在，不只是網頁界面、產品使用，其實連客服都需要設計 UX，才能讓使用者有一條龍的良好使用經驗。 這樣的需求隨著科技的發達，社群媒體等的興起越來越急迫，因為讓客服的管道不管是在線上還是線下都越來越多元化。然而管道多，不代表就服務好，很多企業儘管有這麼多管道，但這些管道間卻彼此不互通，反而造成使用者在跨平台時的困擾與糟糕的經驗。所以該怎麼解決呢？有誰可以借鑑？ 以下看看由平台整合公司 [24]7 投稿《Techonomy》的分析。 行動裝置、社群、雲端以及大數據正在重新型塑商業活動，而顧客期待（customer expectations）也是，在顧客參與度高的行業，比方說：零售業、金融服務、溝通、旅遊、技術詢問與客戶服務等等受影響最大。 一般客戶所擁有的裝置和應用程式以及 IT 基礎架構與其應用，已經改變了人們得知、評估訊息與實際購買的整體過程，這牽涉到了他們如何對產品、零售商、服務提供者，分享自己的意見，以及他們會期待用什麼樣的方式得到相關的文件以及協助。 全通路的顧客體驗盛行，消費者期待提高 「全通路顧客體驗 (Omnichannel Customer Experience)」指的是一種不論實體還是線上的跨平台與不同溝通管道所進行的互動。正因為全通路顧客體驗的概念已經深入商業，消費者也已經熟悉這樣的模式，也因此，消費者的期待不知不覺被提高，消費者的反應模式也受到影響。 「全通路」的概念，起源於零售業，零售業者設法提供一個能夠完美結合「線上與店內購物經驗」的行銷銷售策略。如今，全通路勢在必行，而且不僅是在零售或是購買階段，消費者期待的是一個「流暢、一致、統一」的顧客體驗，一個完整的週期。 然而，全通路是具有挑戰性的，其實說到底，就是要縫合消費者的所有經驗，包含產品的瀏覽、研究、評估、購買、使用、分享、額外的服務提供、修復以及升級等等。 但隨著資料儲存的成本降低，以及因應複雜數據分析所發展出來的預測演算法，這些改變，使得過去無法使用的大量資料變成實用而且可操作的資訊，提供給這些要與消費者互動的企業參考。另一個好處則是強大而且便利的雲端服務，它能夠大規模地提供大數據分析，而且不用昂貴的預先投資，全通路的客戶服務不再只是夢想了。 行動世代來臨，多重管道改變傳統的溝通模式 傳統上若要與消費者進行多重管道的互動與溝通，必須要求他們透過特定的媒介，包含網頁、電話或面對面的溝通，媒介與媒介之間是「互相獨立、各自為政」。在這樣的模式下：「消費者用單一管道，完成交易以及互動」可能適用於過去。 但在行動世代，這個高度相互連結的世界裡，人們用不同的裝置、不同的管道進行多重的互動，他們可能用網頁、Email、簡訊、聲音訊息或社群網路就開啟了一個對話，接著用另一種裝置繼續發展對話。而這已經是習以為常的事情了。 為了達到這些顧客連結點 (connection points) 的價值與效益最大化，企業必須提供顧客們「統一」的數位管道－跨裝置、跨螢幕但卻具有一致性的服務。顧客在某個時間點，從某一管道開始了跟企業的互動，企業必須讓顧客可以在別的時間、別的裝置上也能輕鬆地繼續這個互動，所以，預測顧客下一步會停留在哪個管道，會做哪些事情，就是相當重要的。 舉例來說：如果有人打電話到你們的服務台，你的代理人應該要知道顧客是否已經針對該問題，搜尋過你們的線上資料庫。在零售業，全通路客戶支持服務是沒有縫隙的，同時，也必須盡力傳達給顧客聰明、積極與預先準備的感覺。 你也犯過這些錯嗎？企業常見的多平台處理問題 行動裝置與多平台的購物，可能會造成滿意度打折扣的客戶體驗，對客戶來說是問題，對企業來說更是挑戰，幾個常見的問題整理如下： 1.  不一致性（Inconsistencies） 顧客們同時使用不同的管道，他們會接收到不同步的訊息。 2.  不具人性的互動（Impersonal Interactions） 消費者們期待的是客製化的數位體驗，一個品牌應該要明白消費者的偏好、熟悉他們的習慣並且持續追蹤，不論是在哪種平台。因此，追蹤消費者在哪個地方，會有哪些特定的行為，並且運用這些內容和過去的歷史紀錄，創造更有趣的顧客體驗。  3.  令人受挫的顧客支援服務（Frustrating customer support） 每個人都可能運用不同的管道，尋求產品支援服務，但因為不同的管道有不同的代理人員，他們很有可能問出跟別的管道一模一樣的問題。 這種令人受挫的顧客支援服務在全通路交易情境中，更容易發生，而這樣的情境可能會導致消費者氣餒。Forrester 的研究指出，好的顧客體驗的傳遞能夠增加顧客的忠誠度，並且同時達到減少成本和增加收益的效果。 4.  沒有社群概念（No sense of community, nor leverage of social networks） 在整個顧客關係的經營上面，一定要嵌入社群的概念。人們期待的是一個雙向的溝通情境，現在行動裝置如此發達的情況下，一個斷裂的全通路體驗，不可能打造出一群具有忠誠度而且高度參與的消費者社群。 統一使用者介面、資料庫等，打造全通路的體驗 […]

12/18 國際科技新訊：蘋果推防摔專利，先防哀鳳被坐爛比較重要吧

蘋果開發專利，iPhone 掉落時自動轉成螢幕朝上 蘋果最近最為人詬病的，大概就是 iPhone6/6S 螢幕摔落易碎的問題。因此開發專利名為「電子設備保護機制」，可以檢測手機出現掉落狀況時，利用震動調整手機重心，確保摔落的時候至少螢幕是向上的。那麼什麼時候會出現臀部保護機制，讓手機感應屁股要坐下時，自動逃跑呢？ AT&T 推出社交 app Contax，將通訊錄升級成社交小幫手 通訊錄不是只要拿來記電話號碼就好，Contax 提供更加個人化的服務，把通訊錄變身成為虛擬秘書。想像這款小秘書會分析聯絡人資料，甚至還會計算與朋友間的物理訊息多遠，提醒你該打個電話問候。隨著時機不同，推薦的聯絡對象也不同，至少聽起來不像是亂連線的交友軟體。 Sony 被駭事件，意外讓 Snapchat 野心漏餡 Sony 因為近期要推出與北韓當局有關的電影「The Interview」惹來北韓婉君全面攻擊，除了一連串私密信件曝光、電影首映被迫取消之外，還意外發現 Snapchat 近來野心可真大。由於 Sony CEO Michael Lynton 也是 Snapchat 股東之一，駭客洩漏的信件顯示，Snapchat 近來秘密併購頻繁，打算往線上購物的方向前進。 線上借貸公司 OnDeck 股票正式上市，顯示小型企業借貸新潮 專門提供給小型企業的線上借貸公司 OnDeck 於昨日股票正式上市。另外一間類似企業 LendingClub 也在上市之前就募集 10 億美金，顯示現在在線上融資成為一股新的趨勢。 （相關新聞稿請寄 [email protected]) （圖片來源：yannikachternbosch,CC Licensed）

【十萬個為什麼】為什麼要在太空中用 3D 列印出安全帶扣？

如今第一台 3D 印表機安裝在國際太空站上，而科學家會用它列印一個很有意義的東西：保證太空人健康的帶扣。該帶扣是由前飛行醫師以及宇航員 Yvonne Cagle 設計的，目的是在失重的情況下收緊壓縮帶，防止肌肉受損，維持心跳強度，這對在空間站中健康的生活非常重要。 Cagle 說，“直到我們能夠列印人體，我們必須保證人的身體狀況可以在太空中長時間的作業。” 延伸閱讀：<超越 3D 列印，這台直接把富士康搬進你家> 在設計帶扣的時候，Cagle 和她的團隊面臨著工程學方面的難題：如何使得設備滿足太空飛行的苛刻要求。“為了達到要求你必須找到足夠穩定的東西，同時還要求體積足夠小，樣式足夠簡單，以便在需要的時候進行修復和列印。” Cagle 和 3D 列印公司 Made in Space，以及奇點大學的夥伴共同完成了一個簡單的設計，該設計能做出規定式樣的產品，並且評估人在失重後的虛弱期需要多大的壓力才能讓身體逐漸恢復。 扣住身體 帶扣被設計用來扣住大塊的肌肉群，是安全帶收縮系統中的一部分，太空人可以根據自身情況自行調節，Cagle 將其稱為固定肌肉的穿戴技術。明年的某個時候，它將被列印出來並安裝在空間站的三個獨立的列印區，每個大約 4.5 英寸大小。 “如果沒有有帶扣，宇航服就是很比較酷的外套而已，不能保護肌肉和神經。”她如此說道。 在太空中列印，可以處理發射過程中相關部件損壞的問題，同時避免從地球帶來多餘的東西。Cagle 以及 Autodesk 公司已經著手考慮帶扣在地面的優勢。“它不僅可以應用在空間探索或商業空間中，還能夠用在需要臥床休息或恢復的人們。” 帶扣計畫將由空間站的第二代印表機，在 2015 年第二季度完成列印。Cagle 表示，她打算分析帶扣從開始列印到結束列印的資料，從而選擇合適的列印材料。 她的朋友 Knowles 在過去的六年，一直致力於探索適用於太空的製造工具，他曾為 Made in Space 的四個員工作顧問，後來成為了公司的第一位投資者。 “我們感興趣的是在空間站上建立永久性的製造設備，Yvonne 的設計是製造業的一座里程碑”Knowles 說道。 延伸閱讀：<靠 3D 列印心臟，成功挽救新生兒性命> 下一步：小行星列印材料 Cagle 他們花費了三年的時間研究 3D 列印的材料和流程，以便能適應空間的重力環境。Cagle 表示，在太空中印表機能讓一切變快，不需要再去找製造商了。 Knowles 介紹說，當前的印表機僅支持 […]

12/18 台灣科技新訊：鴻海要在華山隔壁蓋三創園區，鼓勵青年創業？

台灣重要科技新聞： ● 郭台銘兒子主導：目標招商百家，明年三月「三創生活園區」開幕 「三創生活園區」？這是要幹嘛？ 昨天郝龍斌和郭台銘的兒子郭守正一同出席該園區的開工典禮，郭守正解說三創就是代表「創意、創新及創業」，他說起源是因為父親郭台銘希望台灣年輕人有空間去創業、挑戰新的商業模式。 他也說明該園區明年三月就會開幕，並要招商百家。（但聽到招商百家、KPI 什麼的，感覺很不青年創業耶… …） ● 昆山工業區第二？江蘇鹽城引台商打造文創、新能源產業鏈 昨天在江蘇鹽城《台灣安妮時代文創產業園區》正式落戶。（話說有人覺得名字很怪嗎？） 據官方說法，希望結合台灣軟、硬企業，兩岸共同打造文創產業鏈；包含台玻等企業已進駐，而商總理事長賴正鎰還說要在那邊蓋一座涵碧樓。對於這次的合作，中方則表示不希望只是單方投資，希望可以中台兩方以控股、參股的模式合作。 目前已有 860 家台資企業進駐，不過該地區投資，台灣僅是第二大來源地，第一大為韓國。 ● 台灣 20 大品牌價值調查，ASUS 又蟬聯了！ 「2014 年台灣二十大國際品牌價值調查」出爐，今年度最有價值的台企有哪些？ 第一還是華碩，緊追而來的事趨勢科技、旺旺控股。而會中主辦單位也強調，希望未來可以有更多台企像蘋果一樣，有讓產品使客戶驚豔的決心，讓品牌不再是單向傳播，而可以多元溝通。 前十名表單：華碩電腦、趨勢科技、旺旺控股、宏達電、宏碁、巨大機械、正新輪胎、美利達工業、聯強國際、研華公司。 p.s. 好奇各位內心第一的台灣企業是哪家？ 最新科技訊息與活動： ● Instagram 新增五種濾鏡，愛自拍、愛拍美食的生活玩家們，你試過了沒？ 臉書才剛宣布 Instagram 社群突破 3 億人，擠下推特成為排名僅次臉書的第二大社群媒體，樂得 Mark Zuckerberg 開心的 po 了好多慶祝照片與網民分享。 而昨天，Instagram 就官方部落格公佈：在將一口氣推出 Slumber、Crema、Ludwig、Aden 和 Perpetua 五款新濾鏡！期待～ （相關新聞稿請寄 [email protected]) （圖片來源：聯合財經網）

演算法惡夢 Again！辛苦經營十萬臉書粉絲，貼文讚數居然不到 100 個

    Post by Jerry Hsu.   臉書粉絲專頁，PO 文效果大降！ 有在經營臉書粉絲團的各位小編、該編、這編、那編，看完達摩媒體、紅門互動 CEO 許景泰 Jerry 的 po 文不知道是不是也深有所感呢？Jerry 的貼文一發佈，立即引發廣泛地迴響；看來不少粉絲團經營者都感受到演算法的「壓力」，許多人留言分享自家的經營經驗，以下幫大家綜合整理幾個重點：  1. 不少不滿萬人的粉絲團貼文效果還比破萬粉絲團好，按讚數更多。也代表粉絲書數多寡不一定代表影響力強弱。 2. 貼文不再看「量」，而是「質」。質好才有效。 3. 貼文有梗是基本，重點是各位經營者要想辦法穩住基本盤（鐵粉），不然只會流失的更快。 4. Facebook 每個月都會微調，但不變的是曝光度是漸漸降低。 5. 貼文推出後的首批（約第一成）讀者是關鍵，他們的反應影響到之後的觸及人數。 6. Facebook 會監測粉絲閱讀你的內容的時間，以此核定粉絲頁的使用者體驗。 7. 訊息太多，內容互相稀釋。比起提高粉絲數，提高觸及率較重要。 8. 夠精的粉絲團，如果更專注，粉絲團效果還是表現不錯。但大多數已經分眾卻也分散了！ 總結來說，Jerry 認為因粉絲專頁愈來愈多、文章愈來愈多，如果經營者想要增加曝光機會，Facebook 希望你能加強廣告投放，就是逼你花錢的意思啦，可是買廣告真的是必勝招數嗎？ 「買廣告，可能最明顯是觸及人數增加，但按讚數增加有限（內容有梗才是真問題），而分享數多寡又涉及這篇文章加了廣告是否更多人看到…. 整體而言： 1. 粉絲數多不代表影響力大 2. 貼文的接觸率愈來愈低，很多粉絲專頁一天 PO 很多則，試圖拉高整體接觸率，以及提高命中ㄧ篇”爆文“的機率（命中ㄧ篇，勝過多篇） 3. 最終社群經營，因著粉絲專頁愈來愈多，文章愈來愈多，FB 希望你加強廣告投放，會促使社群經營上，必須做更大的改變！」 要想不買廣告而獲得最高曝光效益，老話一句，社群經營者還是只能回歸到基本，努力「經營粉絲」，而且想辦法擺脫平台的桎梏，培養直客、重度黏著者。 想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名。 延伸閱讀： 多益證書不夠看，加上 Google Analytics […]

Amazing！只有賈伯斯才能締造的傳奇：都到天堂了還能取得專利

《TO》導讀：「夠了～賈伯斯你別再來了！」想必這是常跟蘋果打專利占的廠商內心的吶喊吧；像是這週二蘋果就靠著賈伯斯的「幫忙」贏得了反壟斷訴訟案。也因此在專利法庭上，有不少人感念即便賈伯斯離開了我們，但在這裡（專利場）他還活著。 本文作者為 Antonio Regalado，他是《MIT Technology Review 》編輯。本文以第一人稱編譯。 Steve Job 的傳奇到底是什麼？自從他 2011 年因胰腺癌過世後，這個前任的 Apple CEO 仍贏得了 141 個專利！在他的一生中，他所得的專利數可說是超越任何其它的發明家。 Job 對於許多蘋果產品細節都非常的注重，他的眾多發明中有一部分還正在美國商標與專利辦公室進行申請程序。這麼多的專利也顯示了蘋果對於其產品專利的重視，Job 總是鼓勵並叮嚀他的員工，不論是多麼細微的事情也要記得申請專利。這樣的精神也不斷地延續，即便他已離開我們，但 Job 的 458 個專利發明中已有三分之一獲得核准，取得專利。 Job 的專利文件也可說是見證蘋果一路從 Startup 走向世界最大公司之一的路程，於 1983 他取得第一個專利—「Personal Computer」，一直到近期，最新的專利在他過世後提出申請並於八月核准，也就是蘋果在曼哈頓第五大道上鼎鼎大名的Glass Cube 入口的設計。 部分蘋果觀察家質疑，蘋果在失去這位巨星級的 founder 之後，是否還能夠延續成功的光芒，現任的 CEO Tim Cook 是一個務實的供應鏈專家，例如他著重在確保中國工廠的 iphone 交期，能夠如期交貨等層面，基本上，Cook 的名字從未顯示在任何專利上。 還在唱衰蘋果？或許我們該省視一下賈伯斯和他的專利 今年初，前華爾街記者 Yukari Iwatane Kane，在她的新書《陰影下的帝國：Steve Job 之後的 Apple (Haunted Empire: Apple After Steve Jobs)》中提到蘋果在失去 […]

你可以有夢想有野心，但如果你和藤木一樣卑鄙創業一定會失敗

TO 導讀：本文作者Paul Graham，是YC 創業孵化器的創始人，一個撼動矽谷的人。他一直把扶持創業公司當做自己的使命，從 2005 至今，YC 已經幫助建立了多達 200 家創業公司，改寫了創業家和矽谷投資者之間的舊秩序，塑造了創建技術公司的新範式。下文以第一人稱敘述。 最近我一直在思考，俗話說無奸不商，可為什麼現在成功者中少有卑鄙的呢？當然也有例外，但是非常少。 卑鄙的人可不是少數。實際上，是互聯網讓我們瞭解到一個人能夠被卑鄙到什麼程度。過去只有名人和專家才能掌握輿論，現在互聯網給了每個人傳播的管道，我們這才能看到那些過去被隱藏在長尾中的卑劣的人和事。 儘管卑鄙的人很多，但是成功者裡鮮有存在，難道說，卑鄙和成功是互斥的嗎？ 我的這種判斷，或許因為我視角的偏差。因為我只認識創業者、程式師、教授這些類型的人。我倒挺相信其他領域的成功者是手段卑鄙的，比如我總覺得那些 對沖基金經理肯定是奸詐狡猾的，但我不瞭解這個領域，所以無法做出判斷。又比如，那些大毒梟給人感覺都是手段極其殘忍的。但是最少世界上還有很大一部分淨 土，在那裡，卑鄙的人不會成功，而且這部分領土正在擴大。 延伸閱讀：<創業前必看的 10 本書 > 我妻子，同時也是 YC 的創始人 Jessica，她有著能像 X 光掃描一樣洞察他人品行的特異功能，娶她回家就像娶了一台機場的安檢儀一樣。她從投資銀行進入到創業領域，一路走來她也同樣注意到這樣一個現象，那就是： 品行好的創業者總是能取得成功，而人品卑劣的人創業總是失敗。 這是為何呢？我覺得有以下幾個原因。第一，卑鄙的行為讓你變得愚蠢。這是我痛恨競爭的原因。在競爭中，你沒辦法發揮到最好。因為競爭不具有一般性， 在競爭中獲勝，需要考慮天時地利，還有人為的因素。取得勝利往往不是通過更好的去思考，而是通過一些在某些特定情形適用的伎倆。競爭和解決真實問題同樣費 腦子，對於那些珍惜自己腦細胞的人來說，這是一件非常痛苦的事情，就好像汽車輪子一直打滑，你的大腦飛速運轉著但是卻什麼實質性工作都沒做。 創業公司不是通過攻擊對手來獲勝的，他們取勝的方式是超越對手。當然也有例外，但通常創業者成功的方式是跑在前頭，而不是停下來和對手幹架。 耍手段的創業者會失敗的另一個原因，是他們招不到最優秀的人為他們工作。確實有人能夠忍受和他們一起工作，因為他們確實需要一份工作。但是最優秀的人會有其他的選擇。一個卑鄙的人無法說服最好的人才為他工作，除非這人非常善於遊說。而團隊成員的品質對創業公司又至關重要。 第三個原因，仁愛的精神同時也是他們前進的輔動力。如果你想做偉大的事情，驅動你的通常是一種仁義的精神。 最富有的創業者他們最想要的不是錢，被金錢驅使的創業者通常會在面臨高價收購時，選擇把公司賣掉。那些還繼續堅持的創業者，他們內心有著比金錢更高的嚮往。 延伸閱讀：<創業前先搞清楚：「你是誰？你想成為誰？」> 雖然他們可能不會經常掛在嘴邊，但是他們一直在努力改善這個世界。這意味著仁義的內心是一種天然的優勢。 更讓人激動的是，人品和成功掛勾的遊戲規則，不是僅僅適用在創業領域，一個嶄新的未來正在到來。 歷史中，大部分的成功意味著掌控稀缺資源，獲得它需要經過激烈的爭奪。遊牧民族通過侵略把食物採集者趕往貧瘠的土地，鍍金時代的金融家通過激烈角逐來實現 鐵路壟斷。過去，要想成功，就得贏得零和博弈（zero-sum games），把別人的搶過來，變成自己的。這種情況下，卑鄙不僅不是成功的障礙，反而成為了一種優勢。 但是現在時代變了，沒有你死我活，獲得成功也不再是通過搶奪稀缺資源，而是通過創新和創造。 事實上，創新驅動成功的遊戲規則早就存在了。在西元前三世紀，阿基米德的成功法則就是通過不斷的創新，至少在他被闖進來的羅馬士兵殺死之前。這也說 明，以創新為驅動力的社會生存法則，需要社會秩序達到了一定的高度。這不僅僅是說沒有戰爭而已，還包括避免 19 世紀的巨頭之間的經濟暴力，要能夠營造出一種安全感，我的創新不會被隨意竊取。 延伸閱讀：<想創業就趁年輕，外加幹勁和直覺？ YC 創辦人告訴你全錯了！ > 創造力在過去一直是思想家們的生存法則，他們是在浪潮之巔的人。你如果回想一下歷史上那些不是依靠殘忍手段獲取成功的人，你首先會想到數學家，作者 和藝術家。現在，知識份子的遊戲規則已經開始滲透到了更廣大的真實世界中，正在逐漸扭轉過去成功和道德的歷史性對立關係。這是多麼振奮人心的時代！ 我和夫人一直教育我們的孩子要做一個好人，我們可以忍受著噪音，擁擠，垃圾食品，但是我們不能忍受卑劣的人品。現在我教育孩子的時候又多了一套說詞：卑鄙的人不會成功! (note:1.我並不是說那些被收購的創業公司都是為了賺錢，我只是說那些沒有選擇收購的公司往往有更高的動機，而且很多改善世界的動機 同時也很有商業前途。2. 不是所有的創業公司都能夠改善這個世界，但他們的創始人內心確實是這麼想的。3.Sam Altman […]

不用吞翻譯蒟蒻了！不會外語照樣聊天，Skype 會幫你實時翻譯

Skype Translator 團隊正在墨西哥和美國的兩所小學進行一場試驗，讓墨西哥城 Peterson 小學的學生操著一口西班牙語，通過 Skype 與西雅圖南部塔科馬 Stafford 小學講英語的小孩進行一場“神秘 Skype”的遊戲，互相提問，根據對方的回答判斷對方來自哪裡。 其中的語言溝壑則是通過 Skype Translator 來填平。 Skype Translator 是由 Skype 和微軟翻譯小組聯合開發，結合了 Skype 的語音和 IM 技術，還有基於神經網絡的語音識別功能。Skype 服務需要使用語音識別功能理解發言人的語言，然後利用機器學習技術完成翻譯，再用文本發聲技術將翻譯好的內容朗讀給收聽者。通過 Skype Translator 進行語音通話，在墨西哥城的小學生所說的西班牙語能夠實時語音翻譯成英語，傳到塔科馬小學生的耳中，而塔科馬小學生所說的話會翻譯成英語傳輸到 Peterson 小學。 Skype 通過官方博客宣布了 Skype Translator 的預覽版本計劃。目前，Skype Translator 能夠處理西班牙語和英語的語音實時翻譯，之後將覆蓋 40 多種其他語言版本。當然，目前的軟件版本只適應於 Windows 8.1 系統設備。 在官方博客中，Skype 負責人 Gurdeep Pall 解釋說，這只是偉大旅程的開始，Skype Translator 接下來會更多地去改變人們之間的溝通方式。Skype 的長遠目標是在更多的平台上，翻譯更多種的語言，並且用 Skype Translator 更好地連接 Skype 上的 3 […]

【第三方支付歷史脈絡】NCC 說好：未來第三方支付可以和電話費一起繳

《TO》導讀：此篇為系列文第四篇，繼昨天跟大家聊到第三方支付專法與防制洗錢的聯結後。今天要剛大家聊的是第三方支付與行動商務。以下為前情提要： ●  第三方支付新法新增：防制洗錢相關法 ●  想加入支付行列？看看最新的專法草案到底說了什麼！  ●  為什麼有了電子票證法還要推出一個新支付專法？ ● 這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！ 前面我們從第三方支付的歷史與展望，談到相關法規制度，接著我們要來看看第三方支付的發展現況。 台灣第三方支付服務業，現正是群雄並起的時代，除了傳統銀行業外，非金融機構第三方支付平台，乃至於電信業者，都來搶食這塊大餅。之所以如此，除了鉅額金流所帶來可觀的手續費外，巨量資訊（Big Data）的消費行為分析，所帶來的精準行銷，更是誘人。 因此，各方業者無不尋求跨業結盟，企圖把餅做大，尤其境內及跨境的 C2C 拍賣或網購平台，不僅是催生第三方支付服務的始祖，更是使其蓬勃發展的重要介面。 再者，第三方支付擴大其領土，不可或缺的還有「行動商務」的發展。這裡所說的「行動商務」，並非僅指透過手機上網買東西、訂餐廳等；行動商務與傳統電子商務最大的不同是，它除了著重降低使用者登入網站與輸入資訊的成本，及強調 App 化與個人化外，更重視與實體環境的高度結合。 例如：使用者走出捷運站，拿出手機，透過手機記錄的過往消費紀錄，自動評選出適合的餐廳，甚至當使用者靠近餐廳時，手機還可顯示相關禮券或折價券資訊，供使用者以第三方支付服務支付各式消費金額。這就是行動商務，它強調與使用者的互動關係、強調 O2O（Online to Offline）的結合發展，更強調使用者與商品 / 服務提供者的主被動易位趨勢，而不只是被動地接受使用者的指令，更主動依使用者的需求，提供個人化的服務，進而促進多樣化的消費。 除了與行動商務的結合，第三方支付的另一個好夥伴就是「電信業」 另一個第三方支付的發展趨勢，便是與電信業結合，消費者在消費各類商品或服務後，可隨著每個月的電話費帳單繳納其消費金額，增加消費的便利性。（依 NCC 之口頭說明，NCC 現已作出行政指導，要求電信業者自 2014 年 9 月 1 日起應將用戶的電話費及其他消費金額分列帳單，使消費者可自由決定是否繳納其他消費金額。） 此外，國內銀行與網路平台業者配合的模式，同樣不容小覷，例如有銀行透過與中國大陸支付寶的合作，使支付寶用戶在台灣的購物網站消費後，以人民幣付款，再經由該銀行與支付寶的合作，讓台灣的賣家以台幣收款，省去中間匯兌的問題，且台灣的賣家及支付寶用戶均無須在該銀行開戶，藉由銀行的串接，提高第三方支付服務的使用率。 台灣第三方支付制度的發展遠晚於歐美及中國大陸，在電子支付機構管理條例草案公布後，台灣第三方支付制度的後續發展，仍待觀察，下個系列開始，我們將接續探討電子支付機構管理條草案的內容，聊聊相關規範的合理性，讓大家更深入瞭解台灣的第三方支付制度。 （圖片來源：wikimedia，CC Licensed）

比爾蓋茲大推：時隔 20 年，「它」仍是我最愛的一本商業著作

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） 微軟創辦人比爾蓋茲和股神巴菲特都愛書成痴，他們能在商場上叱吒風雲，大部分都得歸功於大量閱讀累積的成果。但提起對他們影響最為深遠的書，兩人都毫不猶豫地推薦這本 1960 年代出版的《Business Adventures》。 《Business Adventures》內含十二段美國華爾街及現代商場上的真實案例，作者 John Brooks 生動幽默的寫作風格，讓這些精采故事躍然紙上。即使此書已經出版超過 50 年，其中的商業理論和模式到今日仍然適用，這也是為什麼比爾蓋茲和巴菲特都愛不釋手的原因。 英語加油站：要形容作家將一段故事講得生動活潑、栩栩如生，可以說：He makes the story come alive. 字面上就是「他讓故事活過來」，也就是「他讓故事活靈活現」的意思。類似的用法還可以這樣運用： Mr. Brown is a great teacher. He makes history come alive. Mr. Brown 是一位很棒的老師。他把歷史講得生動活潑。 比爾蓋茲說，在他 1991 年第一次見到巴菲特，並請他推薦一本商業書籍時，巴菲特馬上借給他一本《Business Adventures》，當時比爾蓋茲甚至連聽都沒聽過這本書。但在拿到此書 20 年後的今天，《Business Adventures》仍是他最鍾愛的一本商業書籍，值得推薦給所有讀者。 英語加油站：當我們想表達「沒機會做某件事」時，可以用 haven’t had a chance to do something或是 haven’t got a chance […]

終結癌症不治之症稱號，新醫療技術可望讓癌症變成普通慢性病

TO 導讀：癌症長年名列國人十大死因之之首，人人總是談癌色變。但醫療界一直專注研發解決之道，目前有兩間新創公司致力解碼基因，用基因標記和基因定位的方式，提高對癌症的治療效果，最終是希望能讓癌症變成如高血壓、糖尿病這類可透過藥物控制的普通慢性病。 從基因測序，到中期資料分析，以及案例研究和臨床試驗，人們始終將“長生不老”寄託於生命的源頭：基因。圍繞基因展開的創業專案有 ToC 端的基因檢測 + 提前干預；以及 ToB 端的資料分析外包或者相應的平臺搭建等。 劍橋東部的藍圖醫藥實驗室——讓癌症成為普通慢性病 研究員會將癌症細胞的基因分成多個數列，其中發生突變的基因用顏色標記，比如發生缺失的部分用藍色標記，重複段落用紅色標記。 比如多形性成膠質細胞瘤腫瘤，一種腦科疾病，在腫瘤基因中你會標記到一段深紅色方形段落，屬於基因重複，而一旦基因出現這種重複狀況，患者體內會大量分泌一種酶，最後導致細胞生長不可控。 延伸閱讀：<這款優格吃下肚，就知癌症有沒有！> 除了標記，Blueprint 還建立了一個小分子資料庫，通過不斷完善的基因資料以及相對複雜的資料分析軟體準確定位每種癌症的潛在發病原因。 瞭解到基因的變化後，藥物就可以設計成針對某種基因變化而產生效果。如果效果好的話，腫瘤會產生反應，比如收縮。 藍圖團隊最大的願望是將癌症轉化為可以控制的慢性病。就如同高血壓和糖尿病一樣，藥物可以輔助緩解病症。 藍圖醫藥的研究方向，預示著生物醫藥時代可能會逐漸被基因用藥，或者基因管理方式替代，比如通過對基因的影響，幫助我們改變肌肉大小、頭髮濃密程度甚至是骨骼生長。 Foundation Medicine——通過基因定位診斷對應變化療法 Foundation Medicine 去年拿到了包括 Google Ventures 和 Bill Gates 貢獻的 1 億美元融資，在那之後，才向大眾曝光。 團隊不斷分析腫瘤的活檢樣本，從中找到與癌症聯繫最為緊密的 300 個基因，以及這些基因對應特殊的身體變化。 延伸閱讀：<Big Data 應用：Intel 加速基因研究，癌症將不再折磨人類> 接著，他們將報告與本地庫中的病歷資訊相結合，這些病歷資訊包括治療方案、試驗治療方案以及臨床試驗，通過不斷的對比和驗算，找到某位病人在某個階段最有療效的治療方法。 團隊表示，2013 年在 Nature Biotechnology 上曾經發表過一篇文章，指出臨床療法是可以對部分基因突變造成影響的，而 Foundtion Medicine 可以達到 76% 診斷準確率，比一般標準診斷方式強大 3 倍。 比如一位 71 歲老奶奶癌細胞發生擴散，但化療有效果甚微，Foundation One […]

它會奮起還是跌跤？Uber 台灣今日限免搭乘，Uber 全球正遭逢五大危機

你今天（12/17）在台北搭到免費 Uber 了嗎？ 為回饋台灣用戶的支持，Uber 台灣今天（12/17）正舉辦「限免」活動，不管你是不是會員，今天搭 Uber，通通免費；不僅台灣市場發展穩健，在另一個亞洲市場「中國」，Uber 也蓬勃著——中國百度正式宣布戰略投資 Uber。 Uber 在亞洲市場正穩健成長中，但我們無法恭喜它，因為在全球市場中，這個曾經人人頌揚的黑頭車隊，正遭逢五個大危機——如果 Uber 無法妥善處理好這些危機，就有可能從如今已經浩浩蕩蕩的用車服務大軍中徹底敗下陣來。 第一危機：澳洲雪梨發生人質挾持事件，Uber 哄抬車價有乘火打劫之嫌 在雪梨發生人質挾持事件時，許多當地人都試圖逃離事發地區，當地 Uber 居然抬高乘車價格達四倍之多，引發了用戶的強烈不滿和批評。 根據 Uber App 的服務訊息表示，當時乘車需求很高，為了吸引更多 Uber 司機到場，便將乘車價格根據系統算法自動上調。新聞刊登後，Uber 很快回應表示： 「乘車價格自動上調是為了鼓勵更多的 Uber 司機上線，將乘客運送到安全地點。」 接著，Uber 的再追加了一項危機處理策略：所有雪梨司機會免費提供搭乘服務，給所有想離開挾持事件週邊區域的乘客。 第二危機：各國政府對 Uber 說不，法國、荷蘭和西班牙政府的全面禁止 法國內政部決定從明年 1 月 1 日起禁止 Uber 私家車拼車服務 UberPop；在這之前，巴黎出租車司機就以集體佔領道路和機場的方式，抗議 Uber 對法國出租車行業帶來的不公平競爭。 法國內政部發言人接受法國媒體採訪時說： 「Uber 提供的私家車拼車服務是非法的，並且存在危害消費者利益的可能；同時，UberPop 司機也沒有替乘客購買足夠的保險。」 Uber 發言人則回應： 「我們會繼續和有關單位對話，畢竟大家都有一個共同的目標，就是透過創新的方式解決巴黎和法國的交通運輸問題。當然，我們為人們提供的服務也必須是安全、可靠和經濟實用的。」 其實不止法國，西班牙和荷蘭市場也禁用 Uber 了。 第三危機：最令人害怕的「出租車性侵事件」，Uber 司機在印度爆出強姦風波 印度一名 […]

【一直玩就會寫程式了】CodeMonkey 用遊戲教小孩 Coding，現在也支援中文啦！

軟體正在蠶食一切，所以學習程式設計成為了重要趨勢。在互聯網無孔不入的今天，學習程式設計已經不再是大人們的特權，兒童已經成為學習程式設計的下一個主力軍。MIT Media Lab 的 Lifelong Kindergarten Group 很早就開發了物件導向的程式設計語言 Scratch。而現在這類產品也越來越多。 CodeMonkey 是一個線上的交到孩子任何程式設計的遊戲類產品，針對的是 9 歲以上的兒童教育。 在遊戲中，有一隻想要吃到香蕉的小猴子，孩子通過編寫程式碼，幫助虛擬中的猴子小夥伴獲得它心愛的香蕉。剛開始，遊戲會為孩子提供簡單的程式設計語言，例 如「step 15」，引導孩子操作猴子前進或者後退 15 步吃到香蕉。而之後關卡難度會越來越大，例如一次性獲得多個香蕉、轉彎操作，與烏龜小朋友一起合作跨過湍流的小溪，打敗老鼠爭奪香蕉。不同難度的關卡，對應程式設計學習中不同的難點，例如邏輯與迴圈等等。 遊戲與學習的結合對於教育來說有兩個優勢：它讓重複式的學習不再成為困難。知識的積累需要不斷地重複習得，而通過遊戲的模式可以消解重複的痛苦，你可以做一個簡單的類比，在遊戲中你會對重複刷怪、打寶感到厭倦嗎？而在另外一個方面，遊戲是通過不同的方式刺激你對知識的吸收，聲音、動畫、技術等等，而這比單純的言傳身教來得更加有效。 根據官方 Blog，Codemonkey 每個月都會增加關卡的數量，設置更為豐富的遊戲形式讓孩子學習程式設計。對於那些希望孩子早點接觸程式碼的家長們來說，這個暑假讓小朋友玩玩 CodeMonkey 也許是個不錯的選擇。 （轉載自合作夥伴《36 氪》） 延伸閱讀 設計人必知的作品社群網站 Dribbble 與 Behance，你選哪一個？ 工程師進步指南：從每一天少寫一點 code 開始 Pokemon:GO 的冷知識：不僅可以治療憂鬱症，背後還有 Google 撐腰？

星巴克歷久不衰的秘密　用大數據找到鑽石店面

TO 導讀：開店最重要的三件事是什麼？就是地點、地點、地點。選店面和相親有什麼共同點？答案是：選錯了，再變更成本極大。在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學家的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關資料登錄，就能得到較為明確的決策建議。 這是不是很酷？科學大作戰，商業大實驗。 僅僅 5 年星巴克從一個無名小卒成長為一位耀眼的明星，並迅速演變為一種標榜流行時尚的符號。在都市的地鐵沿線、鬧市區、辦公區域、大商場或飯店的一隅，在人潮洶湧的地方，那墨綠色商標上的神秘女子總是靜靜地對你展開笑顏。 生活的“第三空間” 星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖，即使在開店初期的經營狀況很不理想。 星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。 延伸閱讀：< 沒想到星巴克亂拼你名字，也是一種行銷詭術！> 經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。 星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益于開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。 選址利用GIS選址 對於速食連鎖店，能夠對比各種各樣的資料，瞭解車流量、消費群體分佈、安全資訊、商業構成以及其它相關資訊，可以説明他們在決定門店選址中節省大量的開支。 星巴克全球 市場計畫經理派翠克·歐·漢根在美國聖地牙哥舉辦的 Esri 用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作 Atlas 的內部繪圖和商務智慧平臺，來決定 在哪開設新門店。Atlas 的使用遍及全世界；星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作夥伴評估附近的零售商圈、公 共交通站以及社區的人口分佈圖。 延伸閱讀：< 未來十年會更好！《TIME》大讚星巴克賣茶賣酒賣晚餐的決心> 在南京，Atlas 已經開始運用在選址工作上了，星巴克當地代表使用這一平臺定位一個門店，而這個門店選址位置步行可達範圍內有幾棟在建寫字樓，然後他們建立了一個工作流程，開始準備新門店開業許可及法律程式方面的事宜。 這些區位資料還有一些其它意想不到的用途。星巴克的資料分析方法不僅僅對於門店選址有利。他們還會利用當地智慧手機的用戶數量，決定在美國南方州市的哪一區域進行手機應用優惠推廣。 在孟菲斯，星巴克使用氣象資料，預測是否會有熱浪來襲，然後巧妙地將星冰樂的促銷時間與之配合。對於一直以來希望將啤酒和紅酒加入到功能表的推廣努力，星巴克現在正使用 Atlas 平臺，尋找符合兩大標準的門店：高消費人群和高消費需求。 對於連鎖門店，使用 GIS 和其它的資料密集型服務遵循一個簡單的邏輯：資料有助於企業節省開支，同時也防止企業因為在不適宜的地點開設門店而導致的錯誤決策浪費金錢。 選址兩個階段 首先，當地的星巴克公司根據各地區的特色選擇店鋪 ; 這些選擇主要是來自三個方面，公司自己的搜尋，仲介介紹，另外還有各大房產公司在建商樓的同時，也會考主動引進星巴克來營造環境。在上海，這三種選擇方式的比例大概是 1: 1: 2。 第二階段是總部的審核。一般來講，星巴克的中國公司將店面資料送至亞太區總部由他們協助評估。星巴克全球公司會提供一些標準化的資料和表格，來作為衡量店面的主要標準。而這些標準化資料往往是從各地的選店資料建立的資料庫中分析而來的。 事實上，審核階段的重要性並不十分突出，主要決定權還是掌握在當地公司手中。如果一味等待亞太區測評結束，很可能因為時間而錯失商機。往往在待批的過程中，地方店面已經開始動手裝修。 “雖然 95％的決定權在地方公司，但是也有制約機構來評定我們的工作。”一位部門負責人透露。在星巴克，一方面理事會會根據市場回報情況，評定一名經理的能力。另一方面，會計部會監控各店面的經營情況。 星巴克有獨立的擴展部負責選點事宜，包括店面的選擇、調查、設計和儀器裝備等一系列工作。上海統一星巴克為例，這一部門的人數包括部門經理在 10 人以上。 但在中國，星巴克也會委託專業的協力廠商招商團隊幫助他們選址。 延伸閱讀：< 買咖啡再也不用排隊啦！星巴克推出「人到，咖啡即拿」服務 > 商圈的成熟和穩定是選址的重要條件，而選址的眼光和預測能力更為重要。比如，星巴克的新天地店和濱江店，一開始都是冷冷清清並不是成熟的商圈，然而新天地獨特的娛樂方式和濱江店面對黃浦江，賞浦西風景的地理優勢，使得這兩家店面後來都風生水起，成為上海公司主要的利潤點。 在上海星巴克看來，旗艦店的開設意味著在一個城市的亮相。人們對於不熟悉的事物第一印象往往至關重要。因而，上海星巴克對第一店的選擇尤為慎重。 […]

魔鬼終結者再現！ 霍金：人工智慧可能導致人類滅亡

《TO》導讀：上次我們跟大家分享了〈【愛的萬物論】霍金：我的期望值為零，但科技讓我的宇宙永不止步〉，詳細介紹了霍金的疾病與 Intel 技術如何幫助他再度開口溝通。而這次，我們從霍金的角度來看他如何談他和 Intel 的互動，以及他對人工智慧的看法。 本文作者為 Darlene Storm，以下以第一人稱編譯。 罹患肌肉萎縮性側索硬化症（俗稱漸凍人症）的英國物理學家史蒂芬．霍金，因病近乎全身癱瘓，常期依靠電腦與外界溝通，Intel 近期為他打造全新平台大幅改善溝通系統。 「smart tech！」72 歲的他，接受 BBC 記者採訪時說著，並大膽的預測：「全面性的開發人工智慧有一天可能會導致人類滅亡！」 因為了解人工智慧，所以畏懼 霍金教授表示，目前已證明人工智能的表現非常良好有用，但他也擔心這是否意謂著，創造出媲美人類甚至超越人類智能的科技，恐將造成嚴重的後果。「人工智能系統會自行啟動，並以前所未有的速度不斷的重新設計、自我改良，然而，人類終究受限於緩慢的生物演化過程，根本無法與之競爭，甚至終將被人工智能超越。」 長期仰賴人工智慧著名的天才教授都有此番言論，讓人不免為人工智慧崛起的現象感到憂心，事實上，就連 Tesla CEO Elon Musk 也有同感，他曾公開宣稱AI 比核能武器更危險，並強調 AI 是我們最大的生存威脅。 Musk 在十月份 MIT 航空與航行系百年紀念研討會上告訴台下的觀眾：「故事裡，拿著五角星和聖水召喚惡魔的人們，以為他們能夠控制惡魔，但事實上是不可能的，開發人工智能就如同召喚惡魔，兩者是一樣的道理。」 透過臉頰操作最新系統，藉分析歷史資料準確預測 霍金召開的倫敦新聞記者會上，發佈了最新的「輔助式情境感知工具組（ACAT, Assistive Context Aware Toolkit）」，他表示這個系統改變了他的一生— Intel自 1997 年起，提供霍金教授電腦溝通系統並每兩年為其更新，雖然這聽起來很不可思議，但霍金原本舊式的溝通系統，年資恐怕已超過一個大二學生。 「我原本的系統已經使用超過 20 年了，我漸漸地發現它讓我很難有效的進行溝通，或是讓我進行每天的工作」霍金教授表示，他希望這個新的系統能夠再陪伴他度過下一個 20 年。 Intel 為了霍金教授重新設計的溝通系統軟體— Swift Key，透過預測慣用詞彙的技術以加速輸出溝通。由於霍金只能透過臉頰肌肉來觸動感應器，讓臉頰感應器在鍵盤上「輸入」字母和數字，透過 Swift Key 技術結合霍金原本的系統，藉由讀取霍金的使用習慣和常用記錄，得以準確地預測霍金想表達的詞彙，而非只是輸出一個個字母，讓霍金的溝通效率大為提升。SwiftKey SDK 團隊主管 Joe Osborne 表示，我們的技術讓霍金教授的表達速度，幾乎增加了一倍。 […]

那年被淘寶擊敗的 eBay 又回中國了！這次要靠跨境電商捲土重來

TO 導讀：eBay 這個在中國電商發展史上留下太多遺憾的公司正在調整新航向。2014 年11月18日，eBay宣佈和萬邑通資訊科技有限公司簽署戰略合作協定，合力為eBay中國商家提供更加優質高效的跨境物流服務，後者是中國知名的跨境供應鏈解決方案服務商。而這一合作意味著eBay將著力打造外貿B2C業務。在中國C2C電商市場輸掉一局後，美國電商巨頭希望在跨境電商領域扳回一局。 這並非沒有機會。當前 eBay 在全球範圍內依然擁有 1.52 億活躍用戶，覆蓋全球的 30 多個網站，以及 5 億多件由個人或商家發佈的商品。它旗下的支付軟體 PayPal 在全球範圍內擁有超過 1.57 億活躍使用者，服務遍及全球 193 個國家及地區，共支援 26 種貨幣付款交易，日處理交易量近 800 萬筆。這些龐大的資料都為 eBay 中國帶來了信心。 延伸閱讀：＜每個月省下一千，幫你殺入 eBay、淘寶大賺外國人的錢＞ 2003 年 eBay 收購易趣網，正式進入中國電商市場。易趣是當時中國線上拍賣領域的龍頭，佔據將近 80% 的市場份額，而 eBay 本身就是美國的線上拍賣巨頭，二者的合資公司本可以在中國電商行業佔據最有利的地位。 但幾年下來，即便 eBay 在中國業務投資了 3 億美元，卻依舊沒能換來他們期望的結果。eBay 易趣在中國電商市場的份額不斷下滑，2006 年其市場份額跌至 20%，被阿裡巴巴旗下的淘寶網和騰訊旗下的拍拍網超越。 無奈之下，2006 年底，eBay 決定轉讓易趣股份，與 TOM Online 成立合資公司，TOM 控股易趣 51% 股份，eBay 承諾五年內不在中國開展與易趣競爭的業務。也是在這一年後，eBay 改變了既有策略，將發展重心轉移到跨境電商業務上。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ […]

12/17 台灣科技新訊：科技業不夠年輕？張忠謀：台積電平均年齡 32

台灣重要科技新聞： ● 張忠謀回應馬雲「科技業不夠年輕」，喊話：年輕人快出來！ 前天馬雲說「台灣科技業不夠年輕」應該鼓勵年輕人出來。昨日張忠謀就表示，台積電正在進行「第二次接班」，也希望「年輕人趕快出來」。 張忠謀還特別強調說：台積電員工平均年齡約 32 歲，相當年輕。（真假？） ● 行動拍賣服務（如 LINE 等）大舉入台，雅虎、露天拍賣挫著等 電子商務大幅跨入手機界面，像是台灣人最愛用的 LINE 宣布明年上半年要推出行動拍賣平台，而這個月號稱東南亞最大的手機拍賣平台 Carousell 也已正式登台，他們更宣稱明年要強化其支付功能，吃下更多市占率。 而台灣原本最大的雅虎拍賣、露天拍賣呢？為了因應這股來勢洶洶的競爭壓力，他們倆這都表示：明年就推出 App！ ● Gartner 研究出爐：今年前五大智慧手機，中國占三 才多久而已啊，智慧手機的五大排行又再度大洗牌。這次三星仍占第一、蘋果還是第二，但後面三名已經全被中國廠商給吃掉了，分別是：華為、小米和聯想。 雖說這三家廠商大多吃掉的是三星的市占比，但還是想說一下：HTC 加油好嗎～ 最新科技訊息與活動： ● 今天一整天，Uber 都免費！ 是的，你沒看錯。今天一整天 Uber 全都免費！從今天上午六點到明天 12 月 18 日上午六點，不論新舊會員，只要打開 Uber App，都可以盡情享受整整一天的 uberX 菁英優步免費乘車日。 還等什麼？快去叫一台來嘗鮮吧 XD ● 雅虎多螢幕化持續進行，Flickr 推出 iPad 版 Flickr 這次推出 iPad 版主打高畫質、不壓縮即更豐富的編輯工具。除此之外，他們還推出掛畫印製服務，讓大家可以印出自己最滿意的攝影作品裝飾客廳 OR 辦公室，同時也開放了五千萬張攝影作品，讓大家可以挑來印。 好久沒用 Flickr 了，來看一下他們改版的怎樣好了。 （相關新聞稿請寄 […]

創業不是解決青年失業的偏方，政府需要拿出更對症下藥的對策

《TO》導讀：前天阿里巴巴集團主席馬雲來台，他再次提出台灣的問題就是「大佬霸著位置不放，不把舞台讓給年輕人」；馬雲更表明自己願意成立台灣專屬基金、鼓勵台灣年輕人創業，他說「這個錢反正也不是自己的，也是要捐出去，為什麼不給年輕人更多機會？」 不曉得坐在台下聽他演講的台灣科技大佬們，作何感想？ 年輕人沒有工作舞台，創業是一展長才的機會沒錯，馬雲的好意也的確會鼓舞相當多的有創業夢想的台灣年輕人；但是如果再深入探討創業這件事，許多人把創業當作「拯救自己失業」的偏方，甚至政府也用相同的說法，希望大家通通都去創業，降低失業率，這樣的想法是對的嗎？ 雖然從創業中實驗出產業創新的方式是好的，但是應不應該把鼓勵創業當作解決青年失業的方式呢？本文作者為Nicola Banks 英國經濟暨社會研究理事會（ESRC）學者，他在《World Economic Forum》發表了一篇 <Why entrepreneurship alone can’t alleviate poverty>（創業為什麼無法緩解貧窮），探討政府鼓勵年輕人創業這件事，到底對不對。以下以其第一人稱撰寫。 提到創業環境，英國是公認表現最好的歐洲國家，排名全世界第四，緊接在美國、加拿大及澳洲之後。前十名表現傑出的國家大多是高所得國家，那其他比較貧窮的國家呢？此外根據研究這世界上只有 52% 的「創業容量」，這樣一來創業有辦法幫助道全世界 734 萬沒有工作的年輕人嗎？ 創業通常是減緩貧困最簡單解決方法之一，但有研究顯示創業並無法照顧到廣大青年失業人口，因此當政府在提倡創業時，應該更加小心。 一直以來，青年失業毋庸置疑地是全球最有壓力的問題之一；越來越多人失業，唯一能找到的機會，卻是正在激增，僅能勉強能餬口的低階工作；種種現狀都造成未來跨區域的青年失業問題仍無解藥。 而年輕人佔世界上近三分之一人口，若要達成他們的期望，只倚靠各國家自行解決很困難。 創業表面上能增加就業，但盲目的鼓勵有害無益 直覺上，我們可能認為創業是緊縮的勞動市場中，讓年輕人就業顯而易見的解法，畢竟高度窮困會讓年輕人以賺錢為首要目的，因此創業吸引不少政府或非政府組織採納，作為一個速戰速決的方案，提供一個明確的介入方式，而忽略了產生的影響力無遠弗屆，緊接著大量貸款放出、新創事業開始運作。 這些年來金融市場不斷推廣一種錯誤的說詞：「一筆貸款等於一個茁壯中的事業」，但這並不表示創業就等於成功，我們都不應這般不負責任的忽略中間的落差。 想要認真解決失業問題，那年輕人的技術與質量是否符合本地特定市場？過飽和市場和有限客戶基數等都需要被討論。 我們無法透過將一堆失業青年變成創業家，修補青年失業的問題。長期且正確的解決方法應是釋放優良的工作給年輕人；但隨著創業本身吸取了不少資源以及政治正確，皆扭轉了政府的優先考量。 我擔心創業風氣會縮小政府的責任，以及私人企業減少釋出新的工作機會給年輕人。 不應將鼓勵創業成為忽視年輕人的正當藉口 令人憂心的是，有些組織正在引導這樣的潮流，舉例來說，巴克萊銀行就和和《衛報》的「對付年輕就業集散地」合作。年輕人在受到學校的創業課程中受到成功的故事激勵，以為這樣可以幫助年輕人改變自己的未來，藉由放貸給小型創業我們可以加速這個過程，但我們是否還沒學到微型金融帶來的教訓？ 這類過於狹窄的視角忽略了許多年輕人面對的社經問題。我在烏干達與坦尚尼亞的研究特別指出，貧窮人口，高度身體上、情緒上或者帶有性意味的暴力舉動，這些問題根深蒂固在整個系統架構中。 社會對年輕人有許多負面刻板印象例如懶惰、罪惡、沒有值得尊崇的典範等，持續被國家政府、捐款人、非營利組織以及發展中社會習慣忽視已成事實，如果要將創業變成解決這些問題的答案，也未免將這些問題想的過度簡化，大部份的人在回應這些挑戰時，步伐沒有辦法那麼快速。 年輕人不只會帶來麻煩，解決失業問題需要更高的眼界 我看過許多為了年輕人所提出的計劃，其內容之發人深省，遠遠超出就業以外。是的，他們試圖幫助年輕人賺錢，並幫助在不那麼安全、穩定的環境中成功增加就業。 發展組織 BRAC 的青少年活力及生活計劃已經讓團隊中的成員對於經濟及健康教育知識更有認識。這是唯一可能的成功的辦法，因為這並不只是聚焦在青年創業，而是針對烏干達女性在其他社會與經濟的弱點補強，其他發人深省的計劃例如 Ashoka 與 Educate! 著重在社會創業，幫助年輕人將賺錢擺在次位，先好好利用身邊的非金錢資源。 所以當我分享全球對於治理青年失業的必要之後，希望能拋棄現有的窄化思維，著重在青年就業以及其他社經問題。 就業代表一群年輕人創造出的結果，急迫的多數人把自己放在改變社會的核心上；不論在國內或國外，這些背後都有強力的社會、政治與經濟環境支持著。我呼籲讓全世界 18 億年輕人能夠扭轉自己命運，同時一起創造所有人更好的未來。 （資料來源：World Economic Forum；圖片來源：UNDP in Europe and Central Asia，CC Licensed）

踏上編程的偉大航道，從 Python 開始成為神級 Coder 吧

電腦科學，或說計算機科學，是個在美國不斷成長的產業，薪資報酬也很高。市場上永遠存在著對天賦異稟的新銳工程師的需求，這就是為什麼「學習程式語言」一直是一件有魅力的事情。 但是，就跟任何技能一樣，我們常常不知道從哪個地方開始學起，以下是幾個最適合程式語言初學者，一開始，可以跟著做的幾個步驟。 入門的編程方式－Drag and Drop 「Drag and Drop」是一種基礎的寫程式方式，可以讓你直接用「拖曳」方塊，或者是透過其他視覺化的元素去寫程式，而不是生硬地寫 Code。 一個專門提供線上 Coding 課程的網站－Code.org，它的其中一個創始人 Hadi Partovi 表示，用拖曳的方式，是一種更容易學習程式語言，特別是學習相關基礎知識的好方式，而且，不用煩惱每一個細部 Coding 文字到底要放在哪個位置。 Partovi 也對 Business Insider 表示：「一旦你透過拖曳的方式學會程式語言的基本概念，你絕對會想要學會，怎麼把它真的做出來。」 目前已經有很多，可以讓你用 Drag and Drop 方式寫程式的資源，包含 MIT Scratch、Code.org’s Code Studio 以及 Google Blocky。 適合初學者的語言－Python Partovi 表示，Python 因為較不強調句法，是一種對初學者來說較簡單的語言。所以，如果你忘記了括號或是放錯了幾個分號，它不會像其他的程式語言工具一樣跑不出來。 實用的程式語言－Javascript Javascript 不像 Python 一樣簡單，但它能夠在每一個平台上面運作－Mac, Windows, iOS和 Android 等等。Partovi 說，各種網頁瀏覽器，或甚至連智慧手錶這類新的產品，都可以支援。 「一旦你學會了 Javacript，那就相當程度習得程式語言的能力。」Partovi 說。 在 Javascript 之後，試試看 Ruby […]

當喝咖啡變成社交，「Stand up」的數位經營讓熟客更緊密

在台灣咖啡小店、專賣店越來越多，有的重視氣氛、味道、也有的看重來源產地，不過你知道台灣有群愛咖啡的老闆們，注重的是「咖啡的健康」嗎？位在捷運國父紀念館站小巷弄內的「Stand up」與「咖樂」，不容許咖啡生豆有一丁點瑕疵，但這挑剔的咖啡品質卻意外有著親民價格，為的就是要讓更多人喝到真正物超所值的好咖啡。 喝咖啡「Stand up」！挑豆活招牌成就美味關鍵 來「Stand up」品嘗咖啡不是得外帶，就是要有心理準備喝咖啡「Stand up」！原座位只有 4 張，想喝咖啡就得依著長長吧檯。店掌門 Tommy、草莓與喬壹從咖啡店同事變成開店夥伴，不是故意不讓客人坐，而是原本就想開間像歐美風格的外帶店，因此找店面時就沒找大坪數，尤其他們把開店三分之一的資金投入設備與原料，捨棄美輪美奐的裝潢，就是希望將重心放在咖啡本質上頭。 「Stand up」咖啡生豆進貨成本，比獨立咖啡店高 3 到 4 成，更比連鎖咖啡店貴 3 到 4 倍，原料要求品質後，挑剔的還在後頭，從店門口挑豆就能看得見！帥氣、有著鄰家大男孩氣質的喬壹勘稱是店裡活招牌，因為身材高大的他一天至少有 4 小時都窩在店門口挑豆，為了就是要挑掉任何足以影響咖啡風味的瑕疵生豆。「沒辦法，一旦知道有黴菌的豆子讓人喝了心悸，就沒辦法不挑出來。」 挑豆烘豆神聖又感恩，挑剔的品質卻有平實價格 喬壹說賣咖啡是良心事業，即使知道有些劣豆烘過後黑黑的看不出來，但就是沒辦法不挑出來，因為只要外表有一丁點黑，裏頭就可能完全發霉，怎能放著不管， 原來，有些人喝咖啡會頭痛、心悸、睡不著，很有可能是喝到壞豆烘出來的咖啡啊！ 於是挑豆過程沒法省！一天至少 4 小時，趕工時還得一天 5 到 7 小時連續盯著一顆顆小豆子看。喬壹說一開始用路邊撿回來的桌子趁著白天在店門口挑，有賣家具的熟客看不過去送了張桌子，他們自己再加個檯燈「升級」才讓整個挑豆工作環境變好、效率變高，否則視力搞壞也很難堅持下去。 就是有 謹慎的挑豆過程，烘豆變得神聖，高標準自然增添咖啡風味。雖然一杯 80、100 元不若超商的便宜，但品質絕對拍胸脯掛保證好過連鎖咖啡店，甚至一些咖啡專賣店。至於手沖咖啡 100 元起跳，最貴 300 元，比起其他手沖店家要價 500、600 元則顯得親民許多。草莓與喬壹希望用最平實的價格，讓客人天天都能喝到好咖啡，並從喝咖啡的美好時光增添生活樂趣。 Richi VIP 點餐儲值，意外讓熟客更緊密 其實喝咖啡不用那麼難，也不用嚴肅！草莓以學社會學的背景跟客人談天說地；喬壹則展開親切笑容幫客人上「挑豆課」，而客人即使站著彼此也超好聊，好像透過一杯咖啡就能產生微妙的化學變化！於是讓人流連忘返慢慢上癮，如今開店邁入第 9 個月也累積越來越多熟客，有人幾乎天天固定時間出現，還有人搬離當地也持續一個禮拜出現 3、4 次，這群熟客還會再介紹其他朋友來，來「Stand up」喝咖啡變成了一種習慣的社交，先儲值咖啡，感覺就很像「寄酒」，所以晚上在店門外，總是可以看到熟客群聚聊天，原本的 pub 小酌，竟變成了喝咖啡呢！ 而為了回饋更多熟客，維持與熟客關係，草莓與喬壹曾經發過集點卡，但因為印製的量不多成效不彰。後來因緣際會下使用 Richi VIP […]

因為很重要所以講三次：平台 UIUX 很重要！UIUX 很重要！UIUX 很重要！

新創公司的成功，大部分都可以歸功於擁有一項成功的產品。當 WhatsApp 被收購的時候，主要是因為產品的成功。而 Airbnb 成功的關鍵也如出一轍。 然而，對大部份的創業者來說，要如何創造出一項「成功」的產品，卻沒有一套明確有效的原則及方向可以遵循。特別當公司的發展方向傾向平台化之時，成功的路又將變得更加複雜，因為： 如果不能吸引大眾的自發性使用，開發出再尖端的技術也無用武之地。 「先完成技術面的開發，再讓使用者大眾決定要如何利用我們的平台吧！」是許多創業者都常有的想法。令人遺憾的是，這種錯誤的想法往往源自於伴隨成功而來的假象。大部份人所能看到的，只有 Twitter 透過這種方式所獲取的巨大成功，而忽略了其他無數家因為抱持同樣心態失敗的新創事業。 雖然 Lean Startup（於開發過程中持續根據使用者回饋進行修改的創業模式）在測試產品的市場接受度與發現市場需要的方面有一定的效果，但實際上對開發出成功產品幫助不大。原因在於，Lean Startup 僅是一味的鼓吹市場測試的重要，卻未明確指出該如何設計測試的項目與內容。 通常，測試的參考價值取決於其所測試假說命題的方向與有效性。一項缺少有效命題假說的測試，所產生結果的相關性及參考價值往往不高。 正如我的朋友 Andrew Chen 所說的：「在缺少良好整體規劃與設計的情況下，測試與數據只能帶來局部改善。」 接下來，我將會分享建立一個運作良好平台所需要的步驟及架構。 平台之所以可貴，在於互動的價值 想像一個沒有任何民宿提供者與旅行者互動的 Airbnb，或是一個既沒有任何人創作，也沒有人閱讀的《Medium》。沒有了使用者的互動，平台本身其實是毫無價值的。 因此，我們的首要目標，就是為平台帶來使用者互動。對於一個平台經營者來說，平台賴以運作的技術與設計的價值僅止於支援使用者的互動（interaction）。 平台設計的三個層次 所以，到底該如何設計出一個能吸引大眾使用互動，從而創造價值的平台呢？首先，以下是一般創業者對於平台的了解。 1. 平台的價值建立在供給者與需求者的互動之上： 平台的主要作用，在於給予供給者（通常為內容刊載或上傳方）以及需求者（通常為瀏覽者）所需要的工具 （tools）與環境結構。 例如，Android 系統提供所需的工具給 App 開發者、Wikipedia 提供了集體創作的功能、而 Odesk 則提供了競標與管理計劃進度的管道。 2. 平台需要創造供需活躍的互動機制： 平台必須創造出一個得以讓供給者與需求者有效互動的體系（rules）。品質與相關性是提升互動程度的關鍵。Quora 不但透過提高較佳回答的能見度，也藉由分辨並配對最有可能回答的用戶，確保一定的答案品質。Facebook 提升互動的方式，則是建立在動態更新的相關性與能見度正向關係上。 互動的程度與種類有很大一部份，決定於平台結構及體系的設計。然而最終塑造平台的使用者體驗的還是互動。舉例來說，Airbnb 的使用者體驗固然與其界面設計習習相關，但主要決定使用者觀感的關鍵還是在於由民宿提供者所張貼的內容。 所有成功平台都必須具備的三個要素：工具及系統、互動、使用者體驗，簡稱 TRIE（Tools&Rules、Interaction、Experience）。  第一要素：工具及系統 工具及系統是三要素之中，唯一可以完全由創業者控制的項目。所謂的工具，包括了所有在平台建立過程中所用的科技、平台界面及所提供的功能，如 Youtube 中的影片上傳功能等等。 而系統所指的則是平台所賴以運行的準則（Airbnb 用於決定搜尋結果排序高低的運算模式）與使用者所必須遵守的規則（Twitter 著名的低於 140 個字數限制）。 […]

12/17 一整天搭 Uber 都免費，欸會不會叫不到車啊？

12 月 17 日 (三) 上午六點至隔天 12 月 18 日上午六點，不論新舊會員，只要打開 Uber App，都可以盡情享受整整一天的 uberX 菁英優步免費乘車日。 台北民眾還有機會在街頭捕獲野生「Uber 免費日大卡車」，只要拍照上傳到 FB 或 instagram 與好友同享，就有機會獲得 Uber 乘車點數。 打開 Uber App 後，系統將自動搜尋最靠近你所在地點可搭乘的 uberX 菁英優步，並通知離你最近的司機，以最短的時間內到達指定的上車地點，活動當天新舊會員皆享兩趟菁英優步免費，每趟最多折抵 300 元。 uberX 菁英優步免費搭車日活動詳情： 1. 活動當天新舊會員皆享兩趟菁英優步免費 (每趟最高可折抵 300 元) 2. 僅適用於 2014 年 12 月 17 日上午 06 點 至 2014 年 12 月 18 日上午 6 […]

【看第三方支付歷史脈絡】第三方支付新法新增：防制洗錢相關法

《TO》導讀：這幾天詹宏志再度為「第三方支付專法」跟金管會互嗆，再度讓第三方支付的議題浮上檯面。而之前馮昌國律師曾於十月份時在《TO》投稿，跟我們詳細描述第三方支付的歷史，以及專法草案的現狀。參考如下： 【看第三方支付歷史脈絡】想加入支付行列？看看最新的專法草案到底說了什麼！  【看第三方支付歷史脈絡】為什麼有了電子票證法還要推出一個新支付專法？ 【看第三方支付歷史脈絡】這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！  現在，馮律師再度投稿，要來告訴你第三方支付制度的現狀以及它的發展趨勢。快來了解到底我們的「第三方支付」是怎麼一會事吧。 上一篇我們介紹了「電子支付機構管理條例草案」（下稱「專法草案」）的重點內容，然而，電子支付機構還有消費者保護及洗錢防制等相關法規首先，同樣都是針對定型化契約進行規範，到底「電子支付機構業務定型化契約應記載及不得記載事項」和「第三方支付服務定型化契約應記載及不得記載事項」有什麼不同呢？ 前者是依據專法草案第 27 條規定，未來將由金管會公告，適用於專法草案所規範之「電子支付機構」；而後者是由經濟部公告訂定，並已於 2014 年 4 月 15 日生效，其主要是針對僅經營代理收付實質交易款項，且所保管代理收付款項總餘額未逾一定金額的業者。 因此，二者的適用，主要係以業者所經營的業務及其代理收付款項的總餘再者，由於第三方支付涉及收受民眾高額款項及金流移轉，為防止第三方支付成為洗錢防制的漏洞，法務部及經濟部已於 2014 年 2 月 19 日發布法務部法令字 10204554850 號及經濟部經商字第 10202146100 號，正式宣告第三方支付服務業亦適用洗錢防制法有關金融機構之規定。 因此，第三方支付業者即負有留存交易資訊及相關申報的義務。而依上述函令及洗錢防制法相關規定 1，若使用者「單筆」現金之收或付達新台幣（下同）50 萬元時，電子支付機構原則上應向法務部調查局申報該交易；但如上一篇文章我們所介紹的，電子支付機構使用者的儲值上限及單筆交易上限都是 3 萬元，則就申報義務而言，該如何計算電子支付機構 50 萬元的申報門檻，將是很難完美解決的問題。 第三方支付新法特別提及防制「洗錢」相關法令 此外，專法草案也規定特定行為（例如：非電子支付機構經營電子支付機構業務、電子支付機構未辦理信託及履約保證、電子支付機構未依規定動用∕指示專用存款帳戶銀行動用支付款項）為洗錢防制法第 3 條第 1 項所定的重大犯罪，而應適用洗錢防制法相關規定。 1 洗錢防制法第 7 條第 1 項規定： 「金融機構對於達一定金額以上之通貨交易，應確認客戶身分及留存交易紀錄憑證，並應向法務部調查局申報。」金融機構對達一定金額以上通貨交易及疑似洗錢交易申報辦法第 2 條規定：「本辦法用詞定義如下：一、一定金額：指新台幣五十萬元（含等值外幣）。二、通貨交易：單筆現金收或付（在會計處理上，凡以現金收支傳票記帳者皆屬之）或換鈔交易。」 簡介完第三方支付的基本規定後，下一篇我們將從第三方支付與行動商務的關係，一窺第三方支付的發展趨勢。 （圖片來源：smlp.co.uk，CC Licensed）

【現在就來試！】只要單眼 + 筆電，小老百姓也可以看到太陽系外的恆星

原文作者為 David Schneider，本文以第一人稱編譯。 自從 1995 年，天文學家發現了太陽系外恆星—飛馬座 51，一直是個熱門的話題。我知道某些業餘家能夠看到這些太陽系外星球，但是需要昂貴的望遠鏡。但當我看到在俄亥俄州立大學所進行的 KELT-North 計畫時，我感到相當驚奇。 這個計畫的天文學家並不是使用大型的望遠鏡來觀測星空，而是結合了感光耦合元件－charge-coupled-device (CCD) 與 Mamiya-Sekor 鏡頭。（此種鏡頭原來是設計給高規格相機使用）這讓我開始思考自己是否有可能在不用高規格望遠鏡以及研究等級的 CCD 的狀況下探索外星系？ 參考業餘玩家的經驗 我發現有個業餘的天文愛好者已經在網路上分享了他使用單眼相機與望遠鏡頭觀測已知外星系星球的壯舉。他已經能在行星運行至面前時來分辨亮度，這項技巧被稱為中天觀測法（transit detection）。 他所觀察的太陽系外星球是顆巨大的氣體星球，屬於聯星系統，有許多別名像是 HD 189733、HIP 98505、V452 Vulpeculae，依照星表的差異而不同。這個選擇顯而易見，因為他的母星球相對亮度較大（當然裸眼還是無法觀察），而在運行至落下時相對亮度來到 0.026，可以說是相當的亮。（天文學家利用對數規模來形容星球亮度的等級，是為星等，又分為絕對與相對星等。） 因此，我也決定為我的 Canon EOS Rebel XS 單眼相機購入望遠鏡頭。看來手動對焦的鏡頭似乎對許多攝影師已經沒什麼用處了，讓我在 ebay 上找到非常便宜的 Nikon 300mm 望遠鏡頭，附加 Nikon-Canon 鏡頭轉接環。 以下為示範影片： 下個步驟，我必須搞清楚如何讓相機在長時間曝光下追蹤星球。我大可以買一個專業的追蹤器，但那會讓我多花好幾百美金，所以我自己打造了一架旋門追蹤器—基本上就是利用一個鉸鏈將兩塊木板結合在一起—。接著將鉸鏈對向天球的一個極，並且以恆定的速度驅動兩塊板子中的一塊，如此一來就能夠追蹤各個星球了。 為了驅動追蹤器，我從故障的印表機拿出了一些齒輪，一個接上步進馬達，另一個則接到擰在微彎竿子上的螺帽。螺帽的旋轉就會將追蹤器的兩扇合版分開。而步進馬達則是藉由 Arduino 的微型處理器所構成的驅動面板所控制，如此一來就能調整兩扇合版的開關速率。 一剛開始我將追蹤器裝在三腳架上，但這個方案馬上被否決，因為實在是太不穩了。所以我造了一個穩定的木製平台，接著最後一項組成物—球頭軸，然後把它拴在頂端，我就能把相機朝向所有方向了。 整個過程中最難的部分，大概就是要如何才能把相機對準目標。首先我會地用相機目測目標方向，接著檢視每個星星的視線區域。當然加裝一個直角觀景器應該會省力許多，但挑戰仍然相當艱鉅。有些時候我甚至必須花 15 分鐘才有辦法在觀景窗中找到觀測的目標。 而為了拍下照片，我使用 Canon 附贈的軟體來調整相機設定、拍照，記錄下的影像會直接輸入電腦，接著計算出曝光長度的時間序列。我還買了交流電源變壓器，讓我的相機能長時間的運作而不用擔心電量耗盡。 我在幾個晚上拍出了一系列 HD 189733 的測試影像結果，設定每分鐘拍一張曝光 50 秒的照片。我認為持續性的快門能減少星球耀光所影響的亮度誤差，並且能平均的縮小週期性的錯誤。再曝光時間長的條件下，我減少了感光度（ISO 值），避免 CMOS […]

做機器人一定很貴嗎？用塑膠也能做出捏起小鋼珠的機器手臂

人體的手部運動到底有多精密呢? 看看機器人的研發過程就知道了，大部份的工程師都會坦承，模擬人類的手部動作，是研發機器人過程中最大的關卡。 通常人體的手，是由 29 個可彎曲的關節，以及千個以上遍布的末梢神經所構成，同時還有著敏銳的控制系統監督手部作業，才能準確辨別物體的冷熱以及表面狀況，甚至需要評估物體的硬度以計算需花多少力氣拿起物體。所以要造一隻機器手，絕非如此容易，連專家都坦承要複製人類的手簡直不可能，倒不如退一步想，利用現行所有的科技應用至機器人上頭，讓它們完成一些基礎的作業，別再強求過於繁複的科技。 而這十年來的科技演變，已經讓工業用機器手臂可以抓、握甚至移動物體，雖然無法靈活的活動，但已經是很大的進步了。畢竟在組裝線上，靈不靈活並不是一個很大的問題，重要的是機械式的動作可否達到高效率的狀態。 像現在許多機器人專家，都試著打造可以提升居住品質的機器人，比如說管家型機器人，可以打理家裡大小事，例如煮咖啡、拿藥等等家務。不過要做成這些事，就需要添加更多性能，例如打開一個罐子，就需要靈活的機器手，而要打造一個靈活的機器手，就需要多方面的測試以及計算。 人類關於機器人的夢想，最終必須回歸到一個問題：怎麼複製我們自己？ 於是這由回歸到一開始的問題點，機器人要複製人類的手到底可不可行？原文作者和他的研究夥伴，在機器人領域待了十年之久，他們所研發出來的機器手 iHY，從外觀上看和人類的手並不相同，不過已經可以達成許多手部的指令動作。 事實上，從 1980 年起，機器人領域就開始蓬勃發展，最初的機器手，是 4 根手指加上可彎折的大拇指，外觀幾乎複製人類的手，當時造成很大的轟動，然而它的靈敏度極低，陸陸續續地出現不同的改良品，例如非驅動關節的機器手。為什麼叫非驅動關節呢？原因是此機器人所用的馬達比機器關節還少，並使用彈簧及機械連鎖連接較堅硬部分，例如手指的部分，此款機器手有辦法評估物體的大小跟形狀，代表他有辦法利用手指包覆物體，把物件握在手中。 而作者和他的團隊正是以此款機器手為雛型打造他們的機器手，當然他們還做了不少修改，他們將機器手設定為 3 指：2 根手指以及 1 個拇指，這 3 個物件同時由 5 個馬達驅動，所以整體來說降低了需要活動的零件。 同時呢，手掌底至指尖的部分也做了連結，此連結是由電子關節控制，以發揮手指的靈活度。而為了賦予機器手抓握的力量，他們在手掌底部安裝了電子腱，當馬達拉緊電子腱時，手指就會將物體抓緊。接著，他們將拇指部分裝上兩個獨立的關節，連接拇指上方跟下方至電子腱，同時由兩個不同的馬達驅動。 當 4 個馬達都在運轉控制手指時，最後 1 個馬達的用處則是加快手指的動作，以做出兩種不同的抓握方式，其中一是捏握法，另一是包握法。 同時，團隊還在機器手上裝了壓力感應器，以偵測物體的重量以及物體表面的柔軟性，方便機器手評估該以多少力量抓握物體。更甚至，此團隊還運用軟體，以電腦遠端操控機器手的活動，也將微型控制器嵌在機器手上，以便收集手指上壓力感應器的資料，並傳回位於手上的總控制處。 他們也利用磁鐵連接手指上的零件，這樣一來，一旦機器手無法承擔物體重量，他會從手指接縫部分斷裂，而非整個手掌碎裂。而手指的部分，團隊則採用市面常見的塑膠跟橡膠鑄造，不只耐用還可以節省成本。 最終，團隊希望能改良 iHY，使得它能完成更多商業用途，畢竟它的耐用性及低成本，作為雛型更可加速機器手的發展。 （資料來源：IEEE）

不用辦 4G 吃到飽，未來路上每台車都可以是免費的 Wi-Fi 熱點

TO 導讀：想像有一天，你走出家門到大街上，突然發現自己的手機網路已超額，但這個月已經吃土好幾天的你又不敢多用，在等公車時沒有網路可用，這是件多麼痛苦的事。 但放心，這日子不會再發生了。過不久，當你走在路上，路邊堵著一排排的車，你的手機就會自動連接車裡的 Wi-Fi，網路速度蹭蹭的上漲讓你拼命滑滑滑。現在，就讓我們來看看 Veniam 將帶給我們的網路新生活吧！ 上圖示 Veniam 幻想的未來世界，他們想把街上所有的汽車打造成移動的 Wi-Fi 熱點，以改善城市裡免費的網路環境。這家初創公司近日宣布完成 490 萬美元 A 輪融資，由 True Ventures 領投，Cane Investments LLC 和 Union Square Ventures 參投。 就是它，車載神器 NetRider 熱點連線你與車！ Veniam 使用的是網狀網路（mesh network）技術。Veniam 開發了一款車載神器 NetRider（如下圖），NetRider 擁有多種網路能力，既可以實現點到點的網路連接（汽車與汽車間聯網），又可以通過 Wi-Fi 和蜂窩網路與其他網路基礎設施連接。NetRider 現已在轎車、出租車、公共汽車和大型卡車上通過測試，在不同配置下，NetRider 還可以變身無線路由器。 據 venturebeat 消息，在經過 18 個月的技術研發後，Veniam 在今年 9 月選擇了葡萄牙的波爾圖作為試點城市。如今已經有超過 6 萬居民使用了 Veniam 的行動 Wi-Fi 熱點服務。Veniam 表示這種移動 Wi-Fi 熱點可以覆蓋的範圍是普通熱點的十倍。目前波爾圖主要是垃圾車和出租車這兩種車型裝有 NetRider。 過不久的未來，我們的城市就會全面智慧化 Veniam 如果將這項技術推廣成功，可以發展的方向還是非常多的。比如，如果大量的公共汽車裝載了 NetRider，Veniam 就可以收集到海量的交通數據，這些數據可以用來支持城市的公共交通事業。在港口或者機場這種特殊場景，Veniam 可以利用網狀網路為港口裡的載貨卡車和移動搬運工人提供覆蓋範圍更廣的網路連接和溝通渠道。此外，未來或許也可以通過這種技術響應智慧城市（smart city）裡的多種應用。 […]

12/16 台灣科技新訊：小米被禁進不了印度市場，代工廠鴻海臉都錄了

台灣重要科技新聞： ● 小米被迫停售印度市場，幫忙代工的鴻海、英業達臉都綠了 小米全球副總裁 Hugo Barra 證實印度政府已下令禁售小米，所有的小米機都不行在印度賣。如果這情況不盡快解決，想必替小米代工的鴻海、英業達等廠業績將大受打擊。 但如果小米還要出國打拼的話，這種情況想必不可避免；鴻海、英業達的心臟要夠強啊。 ● 台灣也要投入 5G 研發了？聯發科號招百人團隊拼了！ 聯發科宣布已和台青交等學界共同向科技部申請研究計劃，籌組了百人團隊要來研發 5G，希望趕在 2020 年進入 5G 世代。 不知道敢不敢得上中、美、韓啊？ ● 詹宏志再批金管會「黑箱作業」，李紀珠去中國取經是捨近求遠 昨天〈詹宏志再批金管會：交由銀行公會訂定第三方支付子法，是讓財團隻手遮天、暗盤作業〉，他認為銀行公會理事長李紀珠去中國取經根本捨近求遠，很多政見不符台灣本身現狀。 對此，金管會也回應詹宏志透過媒體放話的行為很糟，根本不是好的溝通方式，他們更回嗆「你（詹宏志）是代表第三方支付業者利益，還是自己利益？」 這樣吵下去，第三方支付要在今年底通過，很玄啊。 最新科技訊息與活動： ● 換 icash 2.0 了嗎？現在這個本土電子錢包將可在跨五大產業、六千多個通路上使用啦！ 還記得小七的儲值卡「icash」嗎？今年十月份其背後的經營團隊推出了二代版「icash 2.0」。這玩意兒功能沒什麼變，變的是可以使用的通路變多了。 他們宣布：從這個月月底開始到明年第二季期間，他們將陸續提供橫跨五大領域（交通、餐飲、加油站、量販店、藥妝店），包含六千多個通路供民眾使用；包含統一集團旗下事業：康是美、21 世紀風味館、聖娜多堡，還有家樂福、葛瑪蘭客運等。 老對手，跟 Happy Go 系出同門的 Happy card 可緊張了！ ● Google 公佈年度關鍵字搜索排行，台灣今年關鍵字「九合一」「服貿」 今年的台灣很不一樣，Google 公佈的關鍵字搜索排行榜中，政治、社會事件的比例大幅增加，例如「九合一」、「服貿」、「餿水油」等。 快來看看每一個議題你是不是都 follow 到了！ （圖片來源：JerryLai0208，CC Licensed）

Apple 醜一！教育市場：Chromebook 真的比 iPad 好用，原因是＿＿＿

TO 導讀：過去二十幾年來，Apple 就屹立不搖的在教育市場獨霸稱頭。但沒想到，就算 Apple 再強，這次不得不承認輸給 Google。根據美國數據研究公司 IDC，第三季度的 Chromebook 銷量高於 iPad。 Apple 這龍頭寶座到底為何被 Google 給搶走，而教育工作者對此的態度又為何呢？現在，就讓我們來目睹 Google 勝利的一刻吧！ 根據 IDC 網路數據中心這周公布的數據表示，第三季度 Google 在教育市場銷售了 71.5 萬台 Chromebook，高於蘋果 iPad 70.2 萬台的銷量。IDC 稱，這是 Chromebook 第一次在教育市場擊敗了競爭對手 iPad，同樣也給它帶來了沉重的打擊，因為根據蘋果本財年的年報顯示，iPad 的銷量持續低迷。 但是不要低估了這件事情的影響力，畢竟從 80 年代開始，蘋果就一直佔據著教育市場的霸主地位。挺諷刺的是，就在不久前，蘋果公司的 CEO Tim Cook 曾經自信的表示，iPad 產品依舊對教育工作者和學生們有著巨大的吸引力。 Tim Cook 在一年前的一次電話會議上說：「iPad 佔有了 94% 的教育市場，我從沒見過哪一家公司能像蘋果這樣擁有如此高的市場份額。」 這個數字在那時看來如此有威懾力的，不過現在看來就為蘋果感到心酸了。 「又貴、又麻煩、又難打字」，蘋果會失寵是無疑的！ 其一就是成本問題。IDC 的報告稱，售價 199 美元（大約 6,600 新台幣）的 Chromebook 要遠比有教育優惠的、379 美元（大約 12,000 新台幣）的 iPad […]

Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis

TO 導讀：聽說，人腦一般用不到 5 至 10%。但你可曾想過，有人居然可以身兼遊戲開發者、神經科學家以及人工智能創業者這三個傑人不同的工作嗎？有的，就是 Demis Hassabis。他從小就是神童。他 4 歲開始下國際象棋，8 歲開始思考 2 個問題：1）大腦是如何學習掌握複雜任務的；2）計算機能不能效仿？ 這個天才的腦中到底裝了什麼機關，做過了多少神奇的事情，連 Google 都拜倒在他的神腦下。現在，就讓我們來讀讀他的故事吧！ 現在 Hassabis 已 38 歲了。今年早些時候，在演示超越人類水平的自學玩遊戲能力之後，Hassabis （這位曾被 Mind Sports Olympiad 稱為「史上最好的國際象棋選手」）與他人聯合創辦的人工智能初創企業 DeepMind 被搜索巨頭 Google 以 6.28 億（原來報導為 4 億）美元收走了。 在今年溫哥華舉行的 TED 大會上，Google CEO Larry Page 一直對 Hassabis 滔滔不絕，並把他那家公司的技術稱為是「很長一段時間以來我見到過的最令人興奮的東西之一。」 研究人員已經開始研究如何利用 DeepMind 的技術改進 Google 的現有產品，如搜索等。但是 Hassabis 卻有更大的期望。他希望 DeepMind 能開發出從小就想要的那種人工智能軟體，那種面對幾乎任何問題都能學習的智能，果真如此的話，它有可能改變計算機在許多領域扮演的角色。 從沒上過生物課，Hassabis 卻創了醫學史上的突破！ Hassabis 探求理解和創造智能之路讓他經歷了三種職業：遊戲開發者、神經科學家以及人工智能創業者。提前兩年完成高中學業後，他從著名的英國遊戲設計師 Peter Molyneux 那裡得到了一份工作。17 歲時，Hassabis […]

IDC : 2015 年中國科技業將爆衝，Google 和 IBM 地位受威脅

在年底的預測時，多數科技預報傾向認為明年不是藍天白雲，就是枯燥無聊，異想天開或者顯而易見。 最後幾年，IDC 出版了預測報告通常避免這類型的陷阱，並且提供為了思考科技潮流的軌道有用的架構，這個科技研究公司 2015 年的預測在週二發表，共 17 頁寫滿了數字與分析。 細節之外，許多的大型主題也出現。第一個是中國，大部分最近對中國經濟的報告和評論都在談他趨緩的成長以及挑戰。 「在資訊產業是相反的。」Frank Gens, IDC 的首席分析師在訪談中提到：「中國是科技業狂嘯的主要市場。」 在 2015，IDC 預測將近五億隻智慧型手機將在中國售出，這個數字是美國的三倍，全世界銷售額的三分之一。大約 85% 的智慧型手機在中國售出的都是來自本土製造商例如 Lenovo、小米、華為、ZTE 和 Coolpad。 中國智慧型手機製造商的崛起將會讓外來業者感到更加困難，Samsung 近期的緩慢成長與利潤反映出來。 超過六點八億人，或者是美國上網人口二點五倍的中國人將會在明年上網，中國的數字將穩定持續成長，受助於全過性策略「寬帶中國」的情況下，意圖讓這個國家的城人口可以擁有更快速的網路頻寬。 整體而言，中國 2015 在資訊與傳播科技的投資將會超過 4650 億美元，擁有 11% 的成長率，中國科技市場的擴展將佔據全球市場的 43%。 IDC 報告的另一個主題是舊技術到新技術的加速替換，整體花在科技及通訊的支出，IDC 估計在 2015 將會提升 3.8%。然而表面上的數字無法完全反映出實際情況，IDC 預測在研究公司稱為「第三平台」科技（雲端、手機、社群和大數據）將會有 13% 成長。相反地，舊科技會面臨沒有成長的「近乎衰退」，到明年年底將會轉為「接近完全衰退」。 IDC 的第三平台和另一間大型研究機構 Gartner 所說「力量連結」正在席捲這個產業的想法類似（Gartner 的元素與 IDC 大致上央同，只在一些名詞運用上小小差異—社群互動、移動性、雲端與資訊）第一平台，在 IDC 的分類之下，是大型主機時代，從 1960 一直到 1980 年代。第二平台則包含個人電腦以及網路，從 1980 開始一直到這個世紀的第一個十年。 […]

四千有找，機器人 Thymio 陪小朋友用光線畫出馬力歐

瑞士現正在研究如何讓 Thymio 機器人以光線作畫。我們之前有報導過 Marian Brodier 讓這個小遙控機器人來做藝術創作的故事，但現在 Thymio 機器人已經進階到可以做出高品質 8 位元的電動遊戲角色，而且操作超簡單，你跟你的機器人都能做到。 機器人所運用的技術其實很好懂；小小的 Thymio 機器人下方有很多光感應器，利用單顆感應器去追蹤不同色階的黑白長直線之中的特定灰色的數值，有點像是傳統的「追線程式（line-following program）」的進階版；利用單顆光感應器追蹤其色階差，讓機器人可以持續的做出小幅修正直到目的地；但如果感應器是跟著一條黑線，就需要大幅修正路線。 其他的光感應器則是被用來讀取根線條平行的簡單的四維條碼。條碼以黑色開始（同步位元【sync bit】會告訴機器人條碼從這裡開始），然後其他三個位元可以是黑白綜合，並連結到八個預設色彩的其中一個顏色。如果你想要更多顏色，你可以把你的條碼弄的長一點。 等到你設定好它的軌道（灰色線條與條碼），用光做畫就容易了：每個 Thymio 機器人跟著線條走，然後依照讀取到的顏色條碼改變顏色。用相機在暗室做幾分鐘的長曝光（或更久，依照軌道多長而定），最後你就會得到一張很漂亮的「光畫」。 文章開頭的瑪莉歐圖片花了一隻機器人超過 20 分鐘才畫完，但如果你用七隻機器人，你只需要 2 分鐘就可以完成這幅畫。 以下是 Thymio 可以畫的幾幅 8 位元長曝光圖畫： 如果你喜歡這類的東西，所有的軟體（與軌道範本）都可以免費下載。更超值的是，Thymio 是孩子最棒的入門機器人：由機器人專家與瑞士的 EPFL 教育專家所設計；可移動、色彩豐富、容易設定、有超多的線上服務與持續進行的開發研究，而且售價只有 125 美金（約台幣 3750 元），因為 EPFL 開發 Thymio 並不是以賺錢為目的。 以下是 Thymio 實地操作的影片： （資料來源：IEEE Spectrum；圖片來源：Thymio）

【年終盤點】十大網路行業關鍵詞，不知道就等著被淘汰吧

TO 導讀：在這網路時代，新名詞無奇不有，無奇不怪。有些是完全創新，有些則是原本就存在的名詞但意思截然不同。在這一年中，你知道哪些新名詞呢？還不知道的你們，讓我們幫你回顧一下 2014 十大網路熱詞吧！（本文以原文作者李東樓為第一人稱敘述） 2014 年還有不足一個月就要過去，去年東樓曾盤點了《2013 年度十大互聯網行業熱詞》，今年依然繼續。盤點其實是對行業的一個梳理，我們能夠更清楚的看到過去一年都發生了哪些值得關注的行業事件，哪個創業領域最為火熱，哪家公司最受矚目，哪個產品最被關注，可能看完東樓盤點的這 10 大網路行業熱詞之後，就能找到一些答案。（以下熱詞排名不分先後，名詞解釋統一採用自百度百科。 微商 名詞解釋：微商目前尚無統一認知的定義。通俗的說，微商就是在行動端上進行商品售賣的小商家。 東樓點評： 微商這個詞絕對是 2014 年互聯網行業的第一新詞和流行詞。微商的流行始於朋友圈賣貨的流行，起初可能是一些愛美的小女生在微信朋友圈分享一些面膜化妝品，繼而發現商機，然後是各類不知名的化妝品、面膜廠商進軍微信朋友圈。 而我更願意將微商群體看做是一個以各種行動網路產品作為工具來進行在線交易的賣家群體，目前可充當微商的賣貨平台有微信朋友圈、QQ 空間，微信公眾平台、微博等，還有很多垂直的行動社區也將成為微商的銷售平台。 微商的歷史很短，但目前卻很危險，更多的微商正在以一種類似傳銷的模式進行經營，大量的商品積壓在各種小代理和賣家手裡，微商所售賣的商品並沒有真正到達客戶手中。不過，我仍然看好微商成為未來電商行業的一個趨勢，人人皆是電商，人人皆是客戶的時代或許已經不遠。 眾籌 名詞解釋：翻譯自國外 crowdfunding 一詞，即大眾籌資或群眾籌資。 東樓點評： 眾籌算是在 2014 年新誕生的是行業流行詞，同時也是目前最為火爆的創業領域，各類眾籌網站層出不窮，甚至眾籌這個詞剛出現時，不少人在朋友圈上還以眾籌的名義，向微信好友「化緣」，眾籌的項目竟然讓每人湊 100 元贊助其買一個 iPhone6，實在是讓人感到無恥又無聊。對此，東樓想說，眾籌可以，但不要成了「眾湊」，在朋友圈讓大家湊錢給自己謀福利的，可以洗洗睡了！ 而關於眾籌，前段時間發生的「西少爺內訌」事件更是具有代表性，而也讓業界對眾籌項目的股權分配等問題產生了質疑。但不管如何，眾籌是在 2014 年徹底火了，甚至原來很多網路創業產品最愛用的預售也改頭換面成了眾籌。 社群 名詞解釋：指在某些邊界線、地區或領域內發生作用的一切社會關係。 東樓點評： 社群這個詞語是一個真正生在網路，也火在網路的行業熱詞。儘管比起微商、眾籌等詞，使用頻率還略低，但是各類社群的崛起已經成為今年網路行業裡一大看點。就在前天，一個社群大會要邀請了一個被某些網路大佬捧上神壇的 KK（凱文凱利）來站台，這也能間接證明，社群這個概念有多麼的火熱。 根據東樓的理解，社群的概念應該就是以「領袖」為核心聚集起來的小圈子，甚至類似於宗教的一種東西，大家有相同的「信仰」或者目標，在一起互相學習和幫助，最終達到共贏的狀態。而目前有相當多的社群卻更多的是「社群領袖」們賺錢的粉飾，而一旦更多人發掘這裡面的「奧秘」，人人都搞「社群」的時代或許也將到來。  iPhone6 名詞解釋：iPhone 6 是蘋果公司（Apple）在 2014 年 9 月 9 日推出的一款手機。 東樓點評： iPhone6 ​​成為網路行業的流行詞一點也不令人意外。事實上，從 iPhone4 開始，每一代 iPhone 手機的聞世都會贏得網路圈最大的關注，就連是喬布斯已經駕鶴西去都沒有改變這一現狀。 […]

未來四年正夯！RTB 實時競價廣告將稱霸美國行動廣告營收

本文作者為Mark Hoelzel，現為負責行動運算以及網路研究服務的 BI Intelligence 的研究分析師，本文將以第一人稱的編譯，來探討行動廣告的趨勢。 行動用戶攀升之際，眾多的數據顯示人們花在 Mobile 上的時間已經遠遠超過桌電、PC，昭示著「Mobile First」時代的到來。同時間，行動廣告逐年成長，美國的廣告商正盤算着，如何抓住這群行動族群的眼球以開創商機。 根據資料顯示，相較於大眾在智慧型手機、平板使用時間的巨幅成長，行動裝置的廣告預算卻不成正比，兩者之間仍有極大的差距，然而，《BI Intelligence》指出，這兩者的差距將會逐漸縮小—主要是因為，行動廣告優化熱潮的興起，例如：能和消費者進行互動並傳遞品牌訊息的 Rich Media 或是原生廣告的崛起，都有助於更精準鎖定目標客群來投放廣告，也讓廣告商能更加有效的運用此媒體平台增加廣告效益，未來行動廣告投入量渴望逐步追上人們的使用量。 《BI Intelligence》最新的數據顯示美國的行動廣告預算投入量於 2018 年將提升至 $ 420 億，自 2013 年以來五年之中的 CAGR 為 43%（編按：年複合成長率）。報告中針對行動展示廣告、行動影音廣告、社群媒體和行動搜尋廣告，這幾個較為關鍵的廣告形式加以分析，包括：各個項目廣告投入量的表現、整體行動廣告的發展，以及 RTB 對於行動廣告的影響等皆有深入地探討，幾個重點摘要如下： ● 數位廣告的行銷預算投入將逐步從「桌面」移動到「行動廣告」，其中，「行動展示廣告」和「行動影音廣告」將會是所有的行動廣告中成長最快速的項目。美國手機的行動展示廣告和行動影音帶來的營收，將在 2013 和 2018 分別達到 CAGR 96％和 73％。 ● 然而，在預測的週期內，「行動搜尋廣告」和「社群媒體」仍將佔據美國行動廣告營收的最大宗收入來源。手機的地理位置定位特性，使得行動搜尋仍占有重要的地位，社群媒體的重要性更是無需贅述。 ● 行動編程廣告（含 RTB 實時競價廣告）營收占美國行動展示廣告總營收的比例，將自 2013 年的 6% 於 2018 年提升至 43％。 ● 應用程式內廣告（In-app mobile）的點擊率為 0.56％，優於行動網頁廣告（mobile web […]

亞馬遜舉白旗　CEO 貝佐斯：在中國，我敵不過淘寶網

TO 導讀：中國的市場這麼大，許多企業都想要在此紮根營業。美國的在線零售網站亞馬遜也為其中之一，然而近日，亞馬遜的創始人兼執行長傑夫‧貝佐斯在接受採訪過程中承認自己已打算退休，並在心中定好了接班人選（可能的人選為 Jeff Wilke）。是不賺錢嗎？還是有其他原因呢？ 原來真正是因為：亞馬遜在中國始終敵不過神通的淘寶網。以下，就來看看亞馬遜到底是輸在哪！（本文章以原文作者黑喵第一人稱敘述） 可能在國內許多非電子商務從業人員或者剛剛入行的新手眼裡，貝佐斯的知名度和影響力還不及馬大帥的一個小指頭，但是對於一個有著 7 年電商從業經驗的筆者而言，貝佐斯就像一座山峰一個理想，只能遠遠仰望，明白自己永遠無法達到那樣的高度。 這絕不是刻意的恭維，當你了解亞馬遜的發展歷程，當你閱讀關於貝佐斯的奇聞軼事的時候，就能體會到筆者的感受了。然而筆者並不想在這裡複述那些關於亞馬遜或者貝佐斯的傳奇故事，我只想試著從另外一個角度來講述貝佐斯對於行業對於我的意義​​和價值。 貝佐斯獨特的經營理念，「在帳面上只賠不賺」 亞馬遜從 95 年成立開始直到如今已經走過了將近 20 個年頭，但是它「總是在成長，一直未盈利」的經營模式曾經讓許多人困惑不已，你既不能因為它尚未盈利而認為它是不成功的，你也不能講清楚它到底成功在什麼地方。 將近 20 年了，亞馬遜在成立不到兩年之後就已經上市，投資者們雖然不能「完全理解」亞馬遜的經營模式以及貝佐斯本人的經營理念，但還是折服於貝佐斯的個人魅力，義無反顧的支持這家「在帳面上只賠不賺」的電商企業（實際上股票價值已經翻了幾百倍），而這正是亞馬遜或者說貝佐斯為人津津樂道的傳奇之處。 與賈伯斯「瘋狂賺錢模式」背道而馳，貝佐斯：成功的企業一定要賺錢嗎？ 講到這裡，可能有人會忍不住想問：「Why ？」貝佐斯為什麼要這麼做？他為什麼要用「每年保持固定規模增長＋固定帳面虧損」的方式來經營一家上市公司？就我個人理解，每個人都有證明自己的方式，與賈伯斯老爺子的「瘋狂賺錢模式」不同，貝佐斯用自己堪稱完美的「掌控力」來彰顯自己在企業經營管理方面的獨特理念－－「企業為什麼只有實現大額盈利才能被稱為成功呢？」貝佐斯顯然給出了與眾不同的答案，單就這一點來說，當今世上恐怕無人能出其左右。 如果你僅僅把貝佐斯在個人層面獲得的成功當作是亞馬遜及貝佐斯本人的全部價值，那就大錯特錯了：以亞馬遜的崛起與發展為契機，電子商務真正地走上了「成為整個社會零售經濟市場的重要組成部分並間接影響整個社會的經濟運作模式」的康莊大道上。毫不誇張的說，是亞馬遜推動並成就了電子商務在當今社會的強大地位（電子商務是不可阻擋的零售經濟市場趨勢）。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 投資者看的是「利益」，誰理貝佐斯的「理念願景」 然而任何人都不是完美的，強大如賈伯斯老爺子也得向「利益」低頭，不得不在被驅逐之後又「很沒面子」的接受邀請重新回到蘋果公司。亞馬遜的投資者們在被貝佐斯的「堅持理念綁架」了這麼多年以後，也終於快要爆發了，前不久在亞馬遜發布季度財報之後，股票應聲下跌，這就是資本市場的現實，你總不能一直拿「理念願景」之類的東西來滿足新加入或者比較沒耐心的投資者。 貝佐斯當然也要向「資本需求」低頭，做出某種程度的妥協。還是在我看來，亞馬遜迎合市場熱點，推出平板電腦和智慧手機的動作就是這種妥協的具體表現。電子商務和消費數碼之間的鴻溝還是比較大的（神通如阿里集團也還是無法在智慧手機領域取得良好業績），亞馬遜在那個階段介入這個領域，是沒有什麼必勝把握的，貝佐斯「顯然」能夠意識到這一點，但是他不得不「做做樣子」來應付投資者們的抱怨：瞧，我們也不是頑固不化只懂得維持增長持續賠錢，我們也可以拓展其它業務領域，但不是我們不夠努力，而是因為對手實在太強大了。 貝佐斯的退休，繼任者要收拾的「爛攤子」！ 貝佐斯個人無疑是成功的，以兩千多億人民幣的財富值在世界富豪榜中名列前茅，但是對他的繼任者來說，貝佐斯留下的卻是一個「爛攤子」，別人有能力維持亞馬遜的業績增長規模嗎？別人要不要讓亞馬遜實現大額盈利？如果別人真的實現了讓亞馬遜大額盈利，會不會遭來貝佐斯鐵桿粉絲們的「那樣的亞馬遜已經不是亞馬遜」的罵聲？對於貝佐斯的繼任者來說，這真是個「費力不討好」的差事。 尚未贏得成功，貝佐斯宣布退休的可能原因： 一是因為健康原因，他也患上了某種可怕疾病，而比起喬布斯老爺子直到生命最後階段依然為公司業務操碎心的楷模形象，貝佐斯的急流勇退也比較符合他的行為特徵。 二是因為他的堅持，他不想向「資本需求」徹底低頭，如果亞馬遜無法避免走向「以盈利為主要目的」的發展模式，那麼這種事情就讓別人來做好了，他寧願背上別人對他「半途而廢」的質疑，也不願背叛自己心中的理念。 當然這只是我的「合理猜測」而已，對於亞馬遜沒有在消費數碼領域取得成功以及他選擇在 50 歲的時候就「早早退場」的真實原因，恐怕只有貝佐斯自己心裡清楚。。 亞馬遜為什麼在中國贏不過「神通」的淘寶網？ 這個問題實在是太「簡單」了，這是因為淘寶網可以對「售假作弊行為」睜一隻眼閉隻眼，而亞馬遜卻做不到這一點，不止是亞馬遜做不到，新蛋／eBay 等「外來戶」都做不到這一點，所以它們也都幹不過「神通」的淘寶網。顯然在這些「外來戶」的眼中，把「只銷售正品的職業操守」放在了「賺錢盈利的辦企業初衷」之上。這是多麼的僵化迂腐啊，這麼大的消費市場你不搶占，只是為了堅持所謂的「道德理念」嗎？無法理解，不可原諒。 淘寶網的發展壯大讓中國消費者之「品質消費價值觀」蕩然無存！ 筆者清楚的記得在淘寶網尚未形成氣候的 07－10 年階段，在針對年輕消費群體的服裝消費市場中，以美邦／唐獅／以純／真維斯等等為代表的中端服飾消費品牌正有全面開花欣欣向榮之像。但是當淘寶網真正崛起的時候，首當其衝受到網上購物強烈衝擊的就是「以學生和剛剛步入社會的年輕群體」為代表的中端服飾消費領域。 電子商務時代的到來讓這些剛剛進入平穩發展階段尚未站穩腳跟的「新消費品牌們」有點措手不及，他們雖然也曾努力的想要擁抱這種變化，但無奈於「無法在短時間內找到線下線上同步經營的平衡點」問題，終於在「外來洋品牌」和一大批借助於電商渠道「網絡原創」新品牌們面前變得沉默不語了。於是我們的消費者一邊「暢快的享受著洋品牌的加價產品以及原創品牌的粗製濫造產品」，一邊說著「電子商務真是好東西讓我瞬間變得高大上了」。 那些傳統的中端消費品牌就該被時代所淘汰？也許它們是該被淘汰，但是這個淘汰過程太過激烈了，太不公正了。如果你對此還是有所懷疑，不妨自己去實際對比一下它們的「性價比」，美邦／唐獅之類的產品在品質上是否比 ZARA／H&M 差，在價格方面是否比那些原創品牌低。 我還可以在另外一個層面證明自己的觀點，即：為什麼電子商務在國外如米國市場上並未對傳統消費品牌產生太大的負面衝擊？那些傳統的針對年輕消費群體的服飾品牌如 A／F，replay，G-Star 在自己的市場領域依然活躍如初，且有藉著電商東風順勢向外擴張的大好趨勢？ 對此我實在找不到「只是因為國外的消費市場以及消費者都比國內要成熟許多」之外的理由來解釋這種現象－－國外的電子商務是真正的迎合了「網絡普及化影響到社會方方面面」的時代趨勢，而國內的電子商務則是更多地成全了那些「投機取巧的企業以不公平競爭手段來獲得利益」的行為，國內年輕的消費者剛剛被美邦／唐獅們培養起來的「品質消費價值觀」在電子商務的衝擊下已經蕩然無存，何其幸焉，何乎哀哉！ 你想挑戰自我、實現自我嗎？你曾有過網路創業的念頭嗎？別遲疑，現在就從「淘寶網」開始！ TO 淘寶開店實務班請到兩位擁有「淘寶網」實戰經驗的武林高手林上鈺老師和陳怡如老師直接傳授實務經驗給你，為你從營運策略、行銷技巧，到如何頁面設計，兩天替你打通任督二脈，跨出成功開店的第一步！課程詳情 延伸閱讀 電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — […]

筆電壞了別丟！廢電池電力竟可讓全印度家庭光亮一整年

IBM 研究顯示，每年五千萬顆鋰電池跟著筆電一起被丟棄，但你知道這些電池的電量足夠支撐貧困國家一整年的家電嗎？ 在 11 月於聖荷西舉辦的科技研討會（ACM DEV）中，IBM 發表在邦加羅爾的研究發現：每年的廢電池中，至少有 70% 的電池內存有足夠讓 LED 燈維持 4 個小時的電量。不過這些電池真正的價值不只如此，之前肯亞利用太陽能板和電池，提供電力讓讓學生們可以在明亮的環境下學習，也提升生活品質。如果能將這些廢電池利用在這個地方，便可以大幅降低它的生產成本。 最貴的零件「電池」，只要從資源回收桶挖就好 「這個電力系統中最貴的部分就是電池」，Vikas Chandan 是 IBM lab 中的智慧能源組的科學家，也是這個專案的領導人。「如此一來，最貴的零件就只要從垃圾堆裡找就行了。」 RadioStudio 是 IBM 中負責硬體研發的組織，把廢電池的外殼拆開來，裡面會有數個電力儲存的單位－Cells，分別做測試，挑出可以繼續使用的 Cells，然後在把他們裝進新的電池中，並加上連接器和電路系統，以免電池過熱。 他們將這個裝置交給五位邦加羅爾的平民窟的居民，三個月後，這些使用者表示這些電池運作得很好，唯一美中不足的地方就是，電線會被老鼠咬、燈泡不夠亮。因此 Mohit Jain（另一位專案工程師）表示，他們現在正在測試新版本。 根據美國國家環境保護局的數據顯示，每一年，光美國就有五千萬台電腦報廢。而印度有四億人口生活在沒有電力設備的環境下。雖然 IBM 不打算將這個東西事業化，不過這個技術將免費提供給需要的國家。 （資料來源：《MIT Technology Review》；圖片來源：International Organization for Migration，CC licensed） 延伸閱讀 超環保！用廚餘和大便來發動公車，台灣也可以來一下嗎 用科技撫平醫藥落差，無人機飛進偏鄉救人醫病

跟風美國消費免帶現金，「悄悄好食」黃金地段兩坪店面生意一樣好做

資深記者譚端開「偵探書屋」當「媒體」老闆自己來！ 當記者很久的他，這次終於當了媒體老闆！不是報紙、不是電視，而是一家專賣偵探書籍的獨立書店！沒錯，以往跑遍兩岸三地的資深媒體人譚端，中年轉換跑道當起老闆，把書店當成媒體、當成社會運動、當成沙龍在經營，「書店不應只有賣書，這個空間還有很多可能性」他強調，尤其書店在網路時代中正面臨轉型！ 譚端，1971 年出生，曾在美國、兩岸三地做過記者，也曾拍攝紀錄片、寫專欄、翻譯偵探小說，甚至開古貨商店。問他為什麼轉行，他說「人生沒有什麼是不可以的，這次想自己當媒體老闆！」他所謂的「媒體」是一家專賣偵探推理、懸疑書籍的獨立書店「偵探書屋」。 別「妖魔化」偵探推理書，它可是世界語言！ 從翻譯偵探小說開始，譚端就對偵探、懸疑、犯罪推理的書感到興趣。「那是一種更貼近人間的敘述方式！」他說在台灣文學類，像是詩、散文接受度比較高，而偵探小說一直以來都被當做是不正經的讀物被「妖魔化」，其實是大家想得太偏頗，偵探推理書不僅在整個文化中是想像力的代表，同時也是「跟微笑一樣的『世界語言』」。 譚端說，在台灣很少有原創驚悚、警探、犯罪推理的電視、電影故事，因為大家看不起這樣的題材，但實際上偏偏我們又喜歡看來娛樂打發時間。仔細觀察，從日本暢銷動漫柯南、香港的警匪片與古惑仔，以及幾乎全世界都知道的福爾摩斯都是膾炙人口的故事，「如果台灣影視文創要走出去，太本土的沒辦法，犯罪推理的原創題材或許還可以」。 網路時代書店面臨轉型，聽沙龍、讀書會還能看戲 譚端說他早就知道開書店不會賺錢，網路時代有電子書、想買書的沒幾個，即使買回家突然哪天又會覺得很佔空間，但社會需不需要書店？答案絕對是肯定的！「某種程度上來說，書店是一種媒介，跟電視、報紙、雜誌一樣，有著傳遞訊息的社會功能」只是網路時代模糊了媒體界線，媒體紛紛面臨轉型生存，書店當然也不能置身事外，所以多功能、多元的「偵探書屋」就此誕生。 在「偵探書屋」低消 200 元，你可以買本書、點杯飲料甜點坐在設計感十足的椅子上好好享受一下午，也可報名參加俱樂部讀書會、聽推理作家學會的成員或是文學博士解析分享。你不用擔心自己不看推理而顯得格格不入，因為這裡還有舊貨古董與各式古貨小玩意兒可以逛逛，想找老闆聊天也很歡迎，譚端強調雖然獨立書店有其文化的精神與意義，但不代表它一定要很嚴肅，它也可以很輕鬆娛樂性。 94 歲老奶奶割愛藏書 400 本，珍貴日文小說有新家 因為偵探書屋的獨特性，吸引許多推理迷到訪，譚端說印象最深刻的就是有一位 94 歲的老奶奶，早期景美女中畢業，受日式教育的她 80 歲才迷日本推理小說，但她一看就愛上還細心還幫每本小說做書套、親自寫上書名，可見老奶奶有多寶貝這些小說，10 多年下來奶奶藏書 400 本，家中放不下、眼力也不行了，但又捨不得隨便賣掉，於是找來譚端收購，才讓珍貴的小說有了新家。 不過，當老闆不是想像中那麼簡單，只賣書肯定活不了，為了與更多粉絲聯繫，他除了每個月舉辦 2 場沙龍、5 場讀書會，未來還準備在店裡推出戲劇表演。此外，今年從大稻埕搬到建成圓環附近的新店也增加了餐飲部分，雖然品項不多，但就是希望能藉此增加營收，「畢竟餐飲的利潤會比賣書來得多！」 手機 APP 儲值點餐免掏錢，紅利積點也免印集點卡 正因為書店的特性，因此吸引的多是同好和熟客，但譚端店裡並沒有結賬機，也沒有集點卡，但依然會有儲值的需求，因此譚端嘗試使用點餐儲值 APP「Richi VIP」，以行動數位經營拉攏粉絲的心，客人只要先儲值就能開通 APP 帳號，儲值就送紅利點數，以後來店裡不用看菜單，打開 APP 就能點餐，消費付款直接在雲端作業不用再掏錢、使用紅利點數還能折抵消費，當然儲值金也能用來買書，對客人不僅方便，每筆消費都有明細，而對店家也少了印製集點卡與菜單的成本，而且等於是新增會員零成本。 跟風美國消費免帶現金「悄悄好食」消費雲端扣款 Richi VIP 點餐儲值 APP 不用帶現金就能消費的特性，也吸引從美國留學回來創業的老闆 Cindy 使用。79 年次的她在敦南誠品附近開了一間僅僅 2 坪的司康專賣店「悄悄好食」。「在美國買東西很少人帶現金！」Cindy 說美國消費都帶卡，數位電子錢包也很夯，因此當初開店就想請親友設計 APP，後來發現其實台灣就有類似提供儲值服務的 APP 符合她的需求。 而且創業之初，悄悄好食有非常多的訂購方式，包括 fb、打電話，甚至是 […]

12/15 台灣科技新訊：成立專屬基金！馬雲向台灣喊話：「想到大陸創業，請和我聯繫」

台灣重要科技新聞： ● 成立台灣專屬基金！馬雲向台灣喊話：「想到大陸創業，請和我聯繫」 阿里巴巴集團主席馬雲今天來台參加「2014 兩岸企業家峰會」，他在專題演說時宣佈希望成立專屬基金，為台灣年輕人到中國去學習或創業提供協助，他說，「這個錢反正也不是自己的，也是要捐出去，為什麼不給年輕人更多機會？」 雖然這幾年台灣網路公司做得不如中國，但馬雲認為此一時彼一時，相信 15 年後台灣的網路公司一定會做起來。只是，最可怕的是「起得大早，趕個晚集」，台灣網路公司起來得比中國早，但發展晚了；馬雲也對著眾多重量級台灣企業家直言，「這中間的問題，台灣的大老應該要反思一下」。 ● Windows 10 延後上市， Acer、Asus 筆電新品佈局大亂 當大家都卯足精神準備要推出明年度的殺手級產品時，微軟的 Windows 10 卻在此時放了大家鴿子，說明年秋才要發！頓時哀鴻遍野，台灣兩大筆電廠 Acer、Asus 只好延遲產品推出時間，而其他供應鏈廠商也只好一併停擺。 ● 行政院政務委員蔡玉玲領軍火熱推廣 4G LTE ，Wimax 請換照吧  想當年，台灣在 4G 上壓錯寶，連帶一竿企業都投入了沒有回頭路的 Wimax。現在行政院正在開心的成立小組要扶植 4G LTE 走得更穩更順，也要幫助未來 5G 的發展。 此時，Wimax 咧？行政院表：要嘛換照、要嘛產業升級。 ● 台灣四大觸控廠債台高築，勝華開始裁員減輕壓力 《經濟日報》發現台灣四大觸控廠債台高築，四家共累計 1,637 億債金。其中，TPK、勝華、介面的負債比率都高於 60%；而勝華更是因為不堪財務壓力，決定用裁員來減輕負債。 ● 露天報告發現：高達六成台灣人在網路上既是買家也是賣家 露天發表的《2014 台灣 C2C 電商年度大報告》中發現：台灣有 62% 買家同時有當賣家的經驗；行動裝置使用更是高速成長，此外現在不只上下班（課）的空檔，連睡前都成為逛網拍高峰。 最後，露天公佈年度熱搜關鍵字：行動電源（行動裝置搜索第一名）、韓團 EXO（全站總搜尋第一）。 最新科技訊息與活動： ● 搭飛機前報平安了沒？現在松山、高雄國際機場都可以免費用 Skype 打電話啦 […]

福音來著！Google 用點擊取代沒人看得懂的 CAPTCHA 驗證法

TO 導讀：每當我們要登入某些系統時，電腦都會要求我們拼出一串扭曲的英文字母和數字。這個目的，主要是以防軟體的惡意侵入，必須區分登入系統的究竟是程序還是人類。但老實說，這麼簡單的方式可行嗎？ 隨著科技越來越發達，技術也越來越透明，要破解這些驗證並不是件難事。所以，該用怎麼樣的方法才能辨真假呢？Google：「只要一鍵就行了」現在，就讓我們來看看 Google 的這一鍵是有多強大吧！ 1947 年當阿蘭‧圖靈第一次構想圖靈測試的時候，他提出了一個很重要的點：有著和人類智能相近的計算程序，通過回答一系列問題，可以被區分究竟是程序還是人類。在大約 70 年之後，Google 宣布他們把這種圖靈測試做到了最簡單粗糙的層次：通過鼠標的一次單擊就可以下判斷。 不，這些驗證方法都不行！一個超容易被駭，另一個又太複雜 目前區分計算程序和人類最廣泛的應用在於網站的登陸註冊驗證。CAPTCHA 驗證系統已經被大範圍使用了，但是顯然這種方式很複雜：他要求用戶輸入扭曲的文本或數字，以防止被軟體惡意登陸註冊。CAPTCHA 另一個嚴重的缺陷在於，已經有很多駭客可以破解這種方法了。 於是人們開始引入圖像，用圖像匹配的方式作為驗證方法：比如給定一張貓的圖片，要你在一排動物圖片裡選出相近的一張。這對計算程序來說很難，因此可以用來區分惡意軟體。 不過這種方式還不夠極簡。 Google 大神出馬，只要「一鍵辨真假」 Google 拍了拍腦門，最方便輕鬆的方式，不就是動下鼠標單擊嗎。 如圖所示，只要移動鼠標，單擊「我不是機器人」旁邊的複選框打勾，系統就可以判斷你是機器還是正常用戶。如果判斷結果顯示非人類，系統會再利用此前圖像匹配的方法進一步進行測試。這一驗證系統被 Google  稱作 NoCAPTCHA reCAPTCHA。 其實，reCAPTCHA 早就記住你的地址和身分了！ 　 reCAPTCHA 其實在不知不覺中利用了用戶提供的 IP 地址和 cookies。通過 IP 和 cookies，Google 可以判斷當前用戶是不是以前曾經在 web 上「被記住過的熟悉的人」，此外，鼠標向複選框靠近時移動的行為和姿態也是一個非常細微的判斷線索。 人類行為（Human behavior）包含著很多有價值的信息，數字環境下的人類行為更是如此。Google  表示，他們還通過其他許多線索做判斷，以便更好秘密的攔截更多機器軟體－－不過公開這些方法會讓殭屍主控機不斷學習和改進惡意攻擊，對於驗證系統很不利。 目前，Snapchat、WordPress 和 Humble Bundle 等網站正在測試 Google 新版的 CAPTCHA。Google 稱 WordPress 60% 的流量和 Humble Bundle 80% 的流量都通過了 reCAPTCHA 直接被判斷為人類，極大的提升了用戶體驗。 […]

「拒絕投資你，我也很痛苦」創投也是人，五招教你打開他們的心房

原文刊載於《VentureBeat》，作者 Roberto Bonanzinga 為資深創投家，本文以他十五年和企業家相處的經驗出發，給予創業者建議，以下文章以作者為第一人稱編譯。 在創業圈，我們常聽到 「entrepreneurial struggle」，意思是面對那些新創公司所遇到的困難和挑戰。但是，換個角度想，這些投資人是否也面臨著 investor struggle。雖然大家都認為投資人的生活就是充滿豪華旅行、高級飯店、商務會議等等，但你們真的想太多了。 當你問創投：今天過得如何？你永遠都會得到同一個答案：amazing，XX 公司真是太棒了。這是一個不成文的規定，身為一個創投，你不能透露出任何一點恐懼、猶豫、脆弱。成功是一個永不退縮的正向力量，也可以說是我們很認命啦。 我們平常看到創投只是他們生活中的一小部分，多數的時候他們也經歷這各種「struggles」（掙扎）。不要誤會我的意思，創投是一個很棒的工作，但我希望我揭露的這些事實，可以幫助創業家更了解創投的處境。 身為一個創業家你必須知道 … … 掙扎一：找不到簽約目標 在歐洲，一個成功的創投必須要主動去找競爭優勢，因為這個市場已經很成熟，勢力又很碎裂。找尋人才和簽約目標的過程令人筋疲力竭，有些創投患有「no-deal syndrome」（沒簽約症候群），他們有可能 15 個月都沒有簽約，所以在接下來的一個月中就卯起來簽了兩個合約。 給創業家的建議： 如果你遇到一個投資人，而你想知道他是不是正面對著這樣的痛苦，「你可以問他你上一次簽約是什麼時候？」 如果你想更了解創投你也可以問他「你通常都投資哪些領域的公司？」、「你如何找到投資機會？」。記住，一般創投不會任意改變他們的習慣，如果你的目標投資人只透過朋友推薦來簽約，那你就得想辦法和他熟識的人建立良好關係。 掙扎二：到底要簽誰 做決定本來就是一個很複雜的過程，尤其是對創投來說，因為他們所做的決定多半都沒有轉圜的餘地。 決策困難有兩種：第一種是創投要說服自己這個投資案有投資的價值。第二種是他們的決策必須獲得夥伴的認可，這時候，就不單只是說服自己，還要說服那些夥伴們。雖然說不同的投資人用不同的方法解決這個問題，但我在歐洲最常見到的決策方法就是拖延。有些投資人永遠不給答案，不斷地想挖出更多資訊，希望這些資訊可以幫助他們做決定，可是我也從來沒有看過資訊自己做出決定的。儘管如此，拖延戰術依然很盛行。 給創業家的建議： 了解決策過程是一個利器。創投公司也不是省油的燈，他們會想辦法模糊決策過程。 首先，你必須確認和你談話的對象是不是主要決策人（亦或者是他的夥伴）。如果這個人和最後決策無關，那就和他談談公司的政策直到你找到方法聯絡決策人。注意，非決策人不代表他沒有參與決策過程，了解這個人在過程中所扮演的角色也是很重要的。要知道這個人是不是決策人，你大可以直接問他，或者是問問已通過決策流程的公司。 還有一件事情值得注意，你交涉的是一間創投公司，不是一個人。他們的團隊是動態的，不管你同不同意，喜不喜歡，為了做出決策，他們會改組公司內部的團隊。 掙扎三：拒絕的痛苦 100 次有 99 次創投的答案都是「No」。創業家總是滔滔不絕地訴說這自己沒日沒夜地為自己的夢想努力，卻聽不進別人的話，很抱歉，如果你是這種人，你就無法為創投帶來一個好的投資經驗。 身為人類，我們多少都會有情緒，這些情緒也會影響決策通過，但我必須強調，感情是互相的：每當創業家的計畫被否決的時候，創投其實也會覺得懊悔，尤其是當投資人很喜歡這個創業家的時候，這種感覺會更加強烈。我曾試著讓通過的流程透明化，提供一個清楚、理性的決策流程，但是真的很難。 以我個人的經驗來說，決策多少還是會被外在因素所影響。投資人面對著堆疊成山的企畫書，根本沒有時間去思考、管理決策流程。很多計畫被拒絕的原因只是：我不適合投資這類型的公司，或是我不知道怎麼幫助他們。 給創業家的建議： 試著以你自己的角度去想為什麼我的計畫值得投資，又為什麼不值得。並且專注在人際關係的建立上，尤其是你很喜歡的投資人。 Why 是一個很好的工具，如果你沒有得到一個清楚得答案，試著去想為什麼你沒有得到答案。這也可能會是一個很好的機會去建立你和投資人之間的關係。今天被拒絕，代表明天可能會被接受。試著想想投資人如果拒絕了你，心裡會有多不舒服，這個技巧可以幫助你獲得很多免費的幫助和支援。 掙扎四：我們也是公司的一份子 當我遇見一個創業家，並且決定繼續投資，我是相信他了解他的公司比我還多。投資的關鍵就是：給予創業家金錢的援助，讓他可以實現他的夢想，也讓我成為夢想的一部份。好的投資人會竭盡所能地幫助創業家，衡量他們的人員的招募狀況，分享投資組合的知識，做為一個外部的聆聽者或意見給與者，心理支持，實務幫助等等。 有時候你想要幫助，卻覺得自己沒幫上忙，或是忙了半天，卻連一句謝謝都沒有。你越努力，越不受到賞識。如果我沒辦法參與這個公司，這個投資案可能很快就會結束了，反之亦然。我的準則就是：努力工作，當他們需要我的時候，隨時出現，幫助他們，但不是造成他們的困擾。不過有些創業家就是喜歡靠自己，這時我就會放手讓他們去做。 給創業家的建議： 別把投資人當成外人，這是激勵他們最好的方法。每個投資人都是不同的，試著想想他們的優點和專長是什麼，善用他們的力量來完成你的事業。你或許只想要金錢的援助，但是在你拒絕投資人的幫助時，你可能也失去了某些建立公司的元素。 掙扎五：創投不是你想的那種人 在這裡，我常常聽到很多被重組之後的傳聞，雖然這樣有點以偏概全，但我想懷疑很多事實應該也都被「修改」過。我不認為這是因為媒體或是網路的氾濫所導致的，網路上有些文章真的寫得很貼切。 最近，我聽到一個創業家「改造」了我對創業的看法，我甚至看不出這是我講過的話。我為此受到很多輿論的抨擊，有趣的是，這些人在攻擊我之前都沒有想要問我，「Roberto，你真的說過這些話嗎？為什麼？」，你現在還相信謠言是事實嗎？ 給創業家的建議： 不要以謠言作為評價投資人的方法。跳脫「他說」的思維，不要相信謠言，多做點功課，和他合作過的創業家聊聊吧，不管是成功或失敗的案例，都可以幫助你分析這個投資人。不要害怕單刀直入的問問題，真正好的投資人願意給你最直接的答案。 總結來說，我認為一個早期投資人必須要調整自己的狀態，你要像一個彈力球一樣，每當遇到困難，就彈得更高，而且要越彈越高。如果你沒有辦法做到，就換個工作吧！我們的工作就是要改變世界。 而創業家們，現在你對創投有更深入的了解。不管你是正準備要籌資，或是想要強化你和創投之間的關係，不妨用用看以上的技巧，並且站在創投的角度去想想他們的難處吧! （資料來源：《VentureBeat》；圖片來源：Darius Monsef，CC […]

人比人，氣死人 ! 美國 Apple 零售店員年薪 140 萬起

TO 導讀：我們的基本月薪 22K，代表一年可賺 26 萬 4 千元，加上工作努力可能會有的紅利等，大概加起來也才 30 萬左右。雖然我們知道在科技巨頭，像是 Facebook、Google 或蘋果等工作，薪水都高到不行。但你可想過，在蘋果工作的小小零售店員，年薪也都在百萬起跳的。也太多了吧（我都可以在錢海游泳了）！現在就讓我們來看看，如果你去蘋果工作的話，一年能賺多少錢！ 相信大家已經看過了前不久說蘋果實習生月薪資高達 9223 美元的新聞了，如果只看標題的話，許多人應該默默自卑去了，算下來差不多有了 332 萬新台幣的年薪。不過需要注意的是，這 9000 多美元包括了工資，津貼和福利，並且還是最為優秀的實習生才能拿到的。並且其實美國科技界的薪資收入也確實比較高，但還沒到每個實習生都能拿近萬美元月薪的程度。 之前援引外媒和美國著名招聘網站 Glassdoor 的信息，概述了 Google 的薪資狀況，這一次，Glassdoor 又放出了蘋果各個職位的參考薪資。各位不妨看看，自己的目前的職業代入到美國蘋果能夠賺多少。 零售店店員 雖然是蘋果直屬體系中最基層的員工，不過他們有著很高大上的名稱「Mac Geniuses」，也是直接將蘋果設備和消費者連接起來的橋樑。他們的薪資也是目前蘋果中最低的，年薪約為 44070 (約 140 萬新台幣) 美元，略微高於美國發達城市的平均水準。 高級零售店員 從普通店員做起，有了一定經驗之後就會有所晉升，同時待遇也會提高一些，達到 55626 美元 (約 177 萬新台幣) 的水平，這基本上也是蘋果一個優秀軟體工程師薪水的一半。 關於蘋果零售店員工的故事，兩年半前也有《低薪而忠誠的蘋果零售大軍》文章提及到，那時候算起來蘋果零售店員年薪也只有不到 3 萬美元，但是他們平均每人能夠為蘋果創收達 47 萬美元，同時，那時候蘋果的員工總數為 43000 人，其中基層銷售人員有 30000 名，這些數字，包括薪水都應該有所提升。並且，蘋果零售人員年留職率達到了 90%。 零售店助理經理 這是蘋果零售店基層的管理人員了，管理著蘋果店的日常運營，拿的薪水也比零售員工們高一點點，達到了 56046 美元 (約 178 萬新台幣)。 […]

馬拉松愛好者有新玩具了：用跑的腳踏車

TO 導讀：我們一定有過這種經驗－跑完步之後，腳底板痛到一個不行！不管是在戶外跑步，還是在跑步機上跑，都一樣。但是，想維持健康跟良好體態，甚至是不跑就不能活的我們。該怎麼辦呢？別擔心，現在澳大利亞創業公司 Run4 聽到了我們的心聲，研發出「Bionic Runner」，看起來像是腳踏車的它，真正的身分其實是跑步機喔！ 跑步也許是一種很好的運動方式，但實際上這種鍛煉的強度並不低。很多跑步者都因為腳掌重複撞擊地面而受傷，而這也是澳大利亞創業公司 Run4 研發 Bionic Runner 的原因。這種單車看起來很像無座單車，不過它是為了複製跑步動作而設計的，並且不會讓你在每跨出一步蹬到底的時候，出現「硬著陸」的狀況。 初見 Bionic Runner，很多人也許會覺得這種單車和 ElliptiGO 單車（下圖） 基本就是一回事，本質上就是一部兩輪的橢圓跑步機。 但據 Run4 創始人 Henry Thomas 博士說，這兩種單車間還存在一個關鍵區別：「我們發現，跑步由跳躍、恢復、撞擊、驅動這四個過程組成，目前的跑步機本質上不是橢圓機就是踏步機，沒有一台能在跑步時捕捉到他們腿部做出的動作。」 所以 Bionic Runner 是為指導用戶足弓的跑步姿態而設計的，它不但讓用戶用到在地面跑步時所運用的相同肌肉，並且還能保護關節，以防用力過猛。此外，Bionic Runner 在用戶做出跨步，腳趾離地之後給予跑步者一點提升力，用戶還可以通過轉變高低調擋來增減阻力。 為使消費者方便運輸容易收進汽車後備箱裡，該裝置本身重量才 8 公斤，採用了可折疊鋁架的設計，另外雙機械碟剎與 8 速 Strumey Archer 變速器亦是其亮點。   目前這一跑步自行車正在 Kickstarter 眾籌，價格為 745 美元，此後的建議零售價則為 1250 美元。 （本文轉載自合作媒體：《雷鋒網》；未經同意，不得轉載）

一個美國人到中國微信當 PM 的心得：中國 App 設計真好！

TO 導讀：應用程式層出不窮，各個國家的人為自己生活的便利設計出各款的應用。然而，同樣的應用，是否會因為中西方文化的差異，或者是生活方式的不同，導致相同應用的設計有所不同嗎？是的，有的！Dan Grover 現在是騰訊微信的產品經理。半年前，他從舊金山搬到廣州。在這段時間，他試用過微信微博等中國主流的行動 App 後，總結出對中美 App 之間設計理念上的差異，到底有什麼呢？（本文以原文作者 Dan Grover 為第一人稱編譯） 今年夏天，我從舊金山搬到了廣州工作，成為了微信的一名產品經理。 搬到一個陌生的國家意味著許多事情要從頭學起：比如要講外語、適應飲食習慣差異等等。然而不到幾個月我就驚訝地發現，我特別不習慣的東西對我已是輕車熟路。 我的數字生活也經歷了這樣一個過程。我卸掉了所有我曾在舊金山用過的應用，換上了這兒的人們常用的，首先我作為科技人士本來就好奇心強嘛，再說我來到這生活，當然越「本土化」越好。 有一天，我想找點樂子玩，於是我就在自己的筆記本里一條條列出「中國製造」的這些應用和我在美國用的那些有何不同。寫完才發現列了這麼長，於是我決定專門寫一篇文章，進行一個系統的分析。 只需打入拉丁字母，漢字就自動跑出來，快狠準！ 中文的輸入法千差萬別，拼音、手寫、五筆到九宮格輸入。不同年代、不同成長環境的用戶會選擇不同的輸入法，但總的來說，拼音最受歡迎。 但在中國的網站和 App 上，不管是什麼操作系統，你只需輸入拉丁字母，不用打出漢字，就能得到大量的中文搜索結果，通過智慧糾錯和模糊音功能，即使有錯別字也無傷大雅。一旦適應了這種模式，就會不由得感慨：為什麼其他國家的 App 沒有這麼人性化呢？ 雖說這些應用處理各種漢字輸入已經沒什麼問題，但很少支持英文的模糊輸入，比如使用詞幹提取和探測法等，便能處理標點符號和大寫等問題，當然，對於這一現狀也情有可原。 中國應用：能用講的用打得幹嘛？錄音最快了 如果語音能夠簡單粗暴地解決問題，那還要打字幹嘛？在微信一類的 IM 應用中，語音信息的使用隨處可見，發語音省掉了打字的麻煩，也為那些對電腦一竅不通的老一輩人帶來便利。其實我個人並不熱衷這種交流模式，總覺得停下手頭的活兒來聽取語音信息遠沒有瀏覽文字來得方便，用語音回復也讓我很不自在，尤其是在公眾場合，看起來頗有裝腔作勢的嫌疑。 不過，在中國，人們似乎很習慣在公共場合發送語音信息。一邊用拇指案著「錄音鍵」一邊微微低頭對手機說話的人群隨處可見。除此之外，很多應用也支持語音搜索。 於今年 5 月加盟百度的人工智慧科學家 Andrew Ng 博士在最近一次訪談中便表示：現在語音搜索已佔百度搜索的 10%。 美國女大生：二維碼是什麼神奇的東西啊？ 在動身前往中國前，我曾在舊金山做過關於美國用戶習慣及喜好的調查，並不失時機地亮出二維碼，看他們是否知道那是幹什麼用的。一個女大學生笑道：「這玩意兒是不是那種，用相機照一下就能打開什麼神秘網站之類的？」 還有人說他們曾嘗試用相機 App 拍了張二維碼的照片，但發現沒什麼反應，後來就再也沒用過。有人猜：「大概是購物優惠券之類的吧」，甚至擔心手機會因此中病毒什麼的。我把他們這些反應錄下來給我同事看，告訴他們其實二維碼在美國一直都沒流行起來。 中國人對二維碼就完全不陌生了。實際上，二維碼幾乎無處不在－－廣告、宣傳冊、菜單、名片、優惠券、列車的椅子靠背甚至廁所門後邊。絕大部分 App 都有二維碼掃描功能。打印在廣告、宣傳冊上的二維碼也許只適用於某個特定的 App，中國的微信、微博以及其他 App 上都有與特定鏈接捆綁的二維碼。 而二維碼的下方往往會出現「掃一掃」三個漢字，也就是掃描的意思。我挺喜歡這個動詞的，至少比我們的「scan」強，scan 容易讓人想起醫療設備什麼的。在這裡，二維碼不僅僅是一種營銷渠道，還可以用於添加好友，支付商品或登陸網站。 哪兒都能見！中國無所不在的紅色小圓點 在中國，眾多 App 的 UI 往往獨樹一幟地共用同一種元素－－一個代表未讀內容的紅色小圓點。看起來跟 iOS 系統 UI 上那種红色圓點相似，很眼熟，只是沒有數字標識。實際上，美國 App […]

電台再見！Podcast 播客起死回生，讓聽眾自主決定要聽啥

本文作者為 David Pierce，現為國際知名科技媒體《The Verge》副總編；本文將以第一人稱的編譯，來瞭解 Podcast 的魅力與影響。 Alex Blumberg 在廣播裡自然的聲音，如同本人在你面前與你對話一般讓人感到自在。如果你曾經收聽過當紅的 Podcast 節目「This American Life」或是 NPR 深度的財經分析節目「Planet Money」，那你對 Alex Blumberg 的聲音一定不陌生。今天我在他的辦公室內，看他將木製矮凳放在辦公桌，築起自製 standing desk 並認真的準備著錄製 podcast 節目，我決定閉起眼睛，用耳朵來聆聽 Podcast 即將帶給我的聽覺饗宴。 Podcast（播客）自 2004 年崛起，該名詞是來自於蘋果的「iPod」加上 broadcast 而成，指一種將廣播節目放在網路上供聽眾下載或訂閱的方法來製作電台節目的方法。 座落於在 Brooklyn 市中心的 Gimlet Media 辦公室，陳設著前衛的藝術作品和古董傢俱，在這裡，Blumberg 和他的同事正籌謀著開創 Podcast 的大商機，計畫開拓不同形態的 Podcast 帶給讀者更多深刻的討論。 Start Up 即為其中一例，以探討關於創業過程酸甜苦辣寫實面向的 Podcast 節目迅速竄紅，不僅讓 Gimlet 的知名度大開，更讓 Blumberg 和 co- founder Matt Lieber 獲得創投 $150 萬的投資，讓他們的團隊正式成立並拿到第一個 […]

為什麼微軟 .Net 拼不過 Java？開發者：不是只是開放就好

《TO》導讀：上月中，我們曾介紹過一篇文章《微軟放大絕開源 .NET，Mark Zuckerberg 立馬按讚》，引起了不少迴響。這次我們來看看微軟是怎麼看待 .Net，又想拿它做什麼？而其他業界人士又是怎麼看待的呢？ .Net 伺服端源代碼的開源對於微軟而言是很重大的一步。然而這個動作的影響有限，也必須說 .Net 距離追上 Java 的開放源代碼可能還要很長一段時間。 關於 .Net 開放源代碼的計畫，微軟副總裁 S. Somasegar 曾提到，.Net 作為 Java 的替代平台，微軟希望的是藉由公開 Windows 技術源代碼來建立廣大的開發者族群。 在微軟的最終目標裡 .Net 也將支援 Linux 及 OS X 系統，將.Net 開發者延伸至更多平台，這也是針對 Java 能藉由 Java Virtual Machine 在許多不同平台運行所做出的回應。此外，微軟也將限制專利的保護作為此次的策略。 但是 Java 與.Net 的技術人員都還未被說服。Red Hat 公司開發支援經理（主要支援中介軟體 JBoss）Arun Gupta 就表示：「單單只是開放技術源代碼，並不代表會增加它的吸引力，並為之建立完整的生態。」（這位 Gupta 先生曾經在開發 java 的公司 Sun Microsystems 負責推廣 Java） Directions […]

【愛的萬物論】霍金：我的期望值為零，但科技讓我的宇宙永不止步

TO 導讀：他為大家找出宇宙大爆炸前的奇點－黑洞，探究時間有沒有開端，空間有沒有邊界。他叫史蒂芬霍金。 他研究時間有沒有限，但罹患漸凍症的他，生活卻充滿限制，但他仍然奮鬥著；因為在他的背後，有一群科技界的人幫助著他。科技為他做了什麼呢？ 今晚出發去看《愛的萬物論》之前，先看完這篇文章認識一下霍金吧。 21 歲就患上俗稱漸涷人的肌萎縮性脊髓側索硬化症 (ALS) 的霍金，1985 年再度慘遭不幸，因患肺炎做了穿氣管手術，被徹底剝奪了說話的能力，演講和問答只能通過語音合成器來完成。在這之後，為了讓大師能夠再開金口，整個科技界都是蠻拼的。 從 1997 年起，Intel 就開始協助改善霍金所使用的電腦系統，讓他能夠維持與外界溝通。從最剛開始的開關輸入法到輔助情境感知工具包，霍金歷經了各種科技的改良，讓我們來看看，在他歲月的三十年來，科技到底有多進步，而他又經歷過了什麼。 最原始的「開關輸入法」，寫稿倒可以，但溝通費時又費力 和 20 世紀 80 年代的所有漸凍人一樣，霍金最初使用的也是 Waltosz 開發的軟體 Word+，最初運行在 Radio Shack TRS-80 家用電腦上，後來則轉到了 IBM 的 PC、蘋果的 Mac、Windows 電腦。來自英國劍橋的 David Mason 把這套設備安裝到了輪椅上，霍金可以使用一種特製的開關來輸入內容，與人溝通。 使用 Word+，光標會在螢幕上一行一行的掃描，經過某個單詞或者字母時，霍金按下開關，單詞或者字母會顯示在螢幕下方。這個步驟會一直重復進行，直到湊出整個句子。接下來，語音合成器會將句子念出來。 據說，使用該種掃描式輸入法，霍金為速度最快的三人之一（另外兩個，一個是開發者本人，一個是開發者的好朋友），每分鐘能打出來 15－20 個詞。對於寫稿來說倒是足夠了，但與人溝通的時候，還是很不方便的。 接下來很多年，霍金都是一次操作兩台電腦，分別在左右兩邊控制，一台寫稿，一台與人溝通，知道後來 Waltosz 增加了聊天視窗，霍金僅需要一台電腦，並且切換不同模式即可。 再後來，Waltosz 的 Word+ 改版，把選中的單詞或者字母放在螢幕上方，而下方則用來存儲常用的輸入內容。 Waltosz 在 2011 年賣掉了 Word+，這期間也是一直由 Intel 負責維護霍金的輪椅和通訊設備了。兩年為一個周期，Intel 堅持為霍金升級更新電腦。 疾病加劇，雙手無力，換「臉部肌肉」幫霍金說話 […]

12/12 科技大事：臉書考慮增加「Dislike」鍵，但馬克說討厭這點子

台灣科技重要訊息 ●上看千萬用戶，台灣 4G 普及率世界第一 根據《蘋果日報》報導，IDC 調查發現台灣 ICT 市場規模達 7100 億台幣，年增 6.9%，明年將再成長 8.5%，規模及成長率將創下 10 年新高，其中電信產業年增上看 15.5%，4G 是主要動力。 IDC 認為如果吃到飽方案不停，明年台灣的 4G 用戶有可能破千萬（台灣不是才 2300 萬人）！最後，他們也提及台灣的 4G 普及率是全球第一。 好奇，大家開始用 4G 了嗎？ ● 傳很久的 HTC 智慧手環終於要現世？期待明年 CES 展囉！ HTC 智慧手環傳了那麼久到底什麼時候才要推出？來別急，外媒《VentureBeat》指出，明年 CES 展上就會出現了！而且這個神秘產品不是手錶，而是一款手腕裝置，聽說還將內建健身等應用。 嗯，掰手指坐等。 全球科技重要訊息 ● 臉書正在考慮增加「Dislike」鍵，但 Zuckerberg 表示他討厭這點子 千呼萬喚始出來，臉書終於表明他們正在考慮增設「討厭」鍵！Mark Zuckerberg 公開證實他們有在考慮這個功能，不過他也說了他不認為這是個好點子「這不是我們認為可以讓世界更好的東西。」 我賭，一定會增設這個新功能。 ● 逼，違規！Amazon 偷渡在 Google Play 的 App Store […]

星巴克預先點餐 APP 一上線，突破實體限制 來客接單暴增

現在是講求效率與速度的時代，上下班的尖峰時段總是充滿人潮、車潮。 點個餐總必須排隊排上好一陣子，如果大家都可以在出門前，先用 App 點好餐點，直接扣款，到達目的地直接取餐，這不只方便了消費者，也讓餐飲業者能從中得到許多好處。 一樣的店員人數，卻可以更能有效運用時間。而餐飲業者甚至能推出各式各樣的電子優惠活動，並直接用大家最貼身的手機 App 告知用戶優惠活動。 以星巴克的例子來說，星巴克（SBUX）宣布，明年的美國星巴克門市，將推出「行動預先點餐支付」服務測試，讓上門的顧客們不需要再趕著上班前，排隊點餐，而平時也能減少很多不必要的等待時間。 這項措施已經在美國俄勒岡州波特蘭市的 150 間店實施，預計明年 2015 年會盛行全美。這樣的方案，除了省時之外，星巴克希望能拉高銷售淨利率、銷售更多週邊商品、並改善服務效率。 你可能不禁想問，星巴克原本已推出隨行卡儲值方案了，為什麼還要推出行動預先點餐支付？因為行動預先點餐支付的好處，不是儲值卡可以辦得到的。 隨行卡為實體卡片，成本太高 很多台灣飲食業老闆，並不意外星巴克這間世界級連鎖店會開發更先進的技術，但他們非常好奇，隨行卡儲值方案已經讓星巴克生意成長快速、穩定，為什麼又急著推出「行動預先點餐支付」？ 原因很簡單，很多台灣餐飲業者也想學星巴克採用隨行卡儲值方案，但是隨行卡的成本非常高，除了要開通卡片儲值機制，要多付 POS 廠商六萬元開通費之外，每發出一張卡，光是卡片成本老闆又要多付 50 元。 做儲值卡能培養熟客、顧客忠誠度，重點是可以「節省時間」 儲值可以節省店員「結帳」時間，「行動預先點餐支付」則可以節省店員「點餐」時間以及「結帳」時間。在忙碌常常大排長龍的店裡，多節省一點時間，加快速度，就可以多加一筆生意。 零售業專家 Laura Heller（YCharts 前總編輯）在 FierceRetail 發表，星巴克瓶頸在於排隊的耗時，如果要賺更多錢，他們必須思考如何在早晨尖峰時段，有效利用時間「點餐」，讓一樣的店員人數，卻可以做更多飲料。 星巴克目前只推行 Apple iPhone (AAPL) 的 App 預先點餐系統，明年的完整全美推出，才會提供 Andriod 的 App，讓 Google (GOOGL) 系統也加入這項方便的服務中。 App 點餐服務是為持星巴克令人羨慕的銷售額成長的重要因素。第三財季截止於 6 月 29 日，星巴克已經連續 18 季的報表中，都有超過 5% 的進步，也就是四年多以來都有進步，這是相當驚人、穩定的成績。 星巴克的本益比為 28 倍，算是相當高的。而他們在波特蘭市及全美推行的「行動預先點餐支付」服務，也讓星巴克在 10 月 […]

不用呵氣就能飛好遠！夢幻逸品遙控紙飛機誕生

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） 紙飛機是所有人兒時的回憶，隨著科技日益進步，這項童玩竟也能升級成智慧型遙控裝置！只要在摺好的飛機上加裝 PowerUp 3.0 裝置，不僅能讓紙飛機飛的更高、更遠，甚至還能透過手機藍牙功能遙控，成為名副其實的遙控「紙」飛機。 PowerUp 3.0 是發明家 Shai Goitein 所創作的產品。從小就對飛行事物著迷不已的他，經過兩年的研究以及五十七個原型後，終於讓遙控紙飛機成真了。這項產品目前已經在亞馬遜網站上架，售價美金 49.99 元（約新台幣 1500 元）。 PowerUp 3.0 尾端是負責控制飛機的螺旋槳以及方向舵。前端則有搭載強效藍芽智慧科技的晶片，讓紙飛機能經由操控完成約 54 公尺的飛行距離，此外還有能利用 micro USB 充電的小型電池。 只要小小的巧思，就能讓舊時的玩具換上全新面貌，讓所有人回味兒時回憶。對 PowerUp 3.0 有興趣的人可以到亞馬遜網站查詢。 延伸閱讀：史上最震撼：這支機關槍可以邊折邊射紙飛機！ （影片來源：Shai Goitein）

微軟狂推 Surface 觸控筆，但除了在螢幕畫圈圈外它到底還能幹嘛？

30 秒你能做什麼？如果這是 Surface 的廣告，答案絕對是：很多。在過往兩年，Microsoft 一直在向大家展示平板可以怎樣運行完整版本的 Office、在 Photoshop 上編輯相片，還有平板和筆電之間將可以神奇的轉換自如。 上述都是 Microsoft Surface 廣告上曾出現的內容，但在這 30 秒內，他們卻從沒有好好解釋 Surface 需要用手寫筆的原因，加上現時的使用者大多都習慣用手指輕觸了，他們希望大家用手寫筆的說服力又更低了。 在我們都習慣了用輕觸開啟程式後，為什麼 Microsoft 仍嘗試說服我們需要一支手寫筆輔助？  用手寫筆有什麼好處？根據 Microsoft 電視廣告，Surface 手寫筆可以讓你方便書寫。 就以 Microsoft 最近的廣告「Winter wonderland」為例。內容主要是 Microsoft 在五月時發佈 Surface Pro 3 簡介，當時為了對抗 Apple MacBook Air。賣點是可以運行桌面電腦程式、有 USB 連接埠、還有實體鍵盤護蓋。 噢！當然還有一支手寫筆。用來幹嘛？隨時隨地書寫，很棒吧！（雖然從廣告看來，微軟從頭到尾就是一直圈一直圈一直圈…） 這也不算是一個新概念。事實上，Microsoft 只是想顯示可以如何輕鬆書寫：你當然可以用手指去處理同樣的工作，但這說法對這支手寫筆相當不利。Microsoft 是怎樣為這支筆辯解呢？ 以公司的角度來說，這支筆仍然是頗有用的輸入工具；例如，當你需要處理高準確度的工作，例如建築、地圖、或是設計時，這支手寫筆仍然相當有價值。Microsoft 更在網站解釋用這支筆繪畫的好處。 「訴說你的故事。在你的 Surface Pro 3 上寫字，畫圖和填色就像在紙上一樣。」 Microsoft 還以一些聰明的特點證明 Surface Pro 3 手寫筆的好處。它不單只是一支用金屬和塑膠造的筆，還有數個按鈕和壓力感應器。你可以按筆頂部的接鈕開啟 OneNote （微軟的筆記摘錄程式），再按一下即可關閉程式。還有其他功能，例如在螢幕上繪畫（可以轉換成文字），連按頂部兩下能作螢幕快拍，還能更輕易觸按平時用手指很難觸摸的微細位置。Microsoft 更計劃開發頂部和旁邊的按鈕，使用者可根據個人喜好設定捷徑。 […]

端出男神金城武也無效，《太平輪》票房慘 CC 到底是……

TO 導讀：對於金城武，你記得的是「世界越快，心則慢」還是無聲的冰桶挑戰？在華人世界，金城武不單單是帥，他的外表加上獨特的氣質和價值觀，總是能為他代言或參與的作品帶來極大的吸引力。但為何這回電影《太平輪》的票房會慘兮兮呢？i 黑馬專欄作家張志遠發表了他的看法。他指出有亞洲各國大牌明星加持的《太平輪》會失敗的原因很簡單，就是因為沒有具備互聯網基因，所以無法和《後會無期》、《小時代》、《星際效應》一樣，影片內容中有多個元素或段子引發使用者在網上的自發性傳播。以下以作者第一人稱敘述： 《太平輪》的票房失敗我早有預測 我早在兩個月之前，就已經預測《太平輪》這樣的無互聯網基因的傳統大片會失敗，甚至像《黃金時代》一樣成為炮灰。大家可以看一下我之前《賀歲檔票房大預測》一文中的相關預測： 《太平輪》  3.8 億   12 月 2 日上映 關於《太平輪》的票房預測是爭議最大的，其他很多人都預測過 6 億，只有我給它的預測不過 4 億。 它的票房可以參考《1942》（票房 3.64 億），但它比《1942》的明星陣容要強大，所以它的票房也會更高些。但按照我的票房預測體系，《太平輪》是不具備互聯網基因的。並且它的賣相最像《黃金年代》，很有可能票房比預測的更低，儘管它像《黃金》一樣在百度等媒體資料指數很高。 《太平輪》把電影分為上下集賺兩分錢的行為放在今天，尤其是放在大片如雲的賀歲檔已經不合時宜。它會跟《冰封俠》一樣，上集還不到最後的高潮，很可能沒有像《鐵達尼號》一樣沉船的大場面，要下集才有。並且“戰爭 + 愛情”這種片子在中外電影市場都不是很好。加上週二上映本身就不太有利。不過樂視作為發行方，深諳互聯網售票的運作手段，所以會讓它比本來票房要高一些。 在所有人都認為《太平輪》必過 6 億的時候，只有我預測它不會過 4 億，甚至有可能像《黃金時代》一樣成為炮灰。現在看來果然比我預測的還要更低，即使到我預測的 3.8 億仍然是虧損的。這更說明不具備互聯網基因的電影越來越沒有市場。其實我預測票房的目的不在於具體數位，而是讓大家認識到“互聯網基因”這個概念的重要性： 對於具備“互聯網基因”的電影，我對它們的票房預測會比常規的要提高些；而對於不具備“互聯網基因”的電影，我對它們的票房預測要比常規的要降低些。並且這個趨勢會越來越明顯，兩者的兩極分化會越來越大，走向兩個極端。也就是說具備互聯網思維的影片以後會票房會越來越高，不具備的會越來越低，並會逐步被市場邊緣化。 《太平輪》票房失敗的原因跟《黃金時代》一樣：無互聯網基因 之前《黃金時代》的票房失敗，我總結原因是“無互聯網基因”，很多人都不服氣。那麼這次無互聯網基因的《太平輪》的票房失敗了，你們該相信了吧？ 什麼？還不服氣？那我們春節檔再看，還會有一個或多個無互聯網基因的傳統大片成為炮灰！ 這個大賀歲檔將成為電影“互聯網基因”的試金石。對不起，市場已經不需要這一類的大片了。 之後，電影的“互聯網基因”將被主流電影公司認識到其重要性！而那些還沒有認識到這個問題的主流公司，很不幸，它們將從主流公司淪落到非主流公司。電影市場現在已經是年輕人的天下，影視大佬們真的該去聽一聽這些平均年齡 21.4 歲的電影觀眾都喜歡什麼？ 其實互聯網基因就是年輕人基因。因為電影的主流觀眾已經由原來的 60 後、70 後變成了 90 後年輕人，他們都是“網生代”。他們自出生就生活在互聯網時代，他們的溝通、交流和連接都在網上。所以具備“互聯網基因”的電影會迅速被他們通過互聯網發酵，引發自發性傳播，形成點對點的擴散，最終成為社會現象級別的電影。 很遺憾，《太平輪》並沒有像具備互聯網基因的《後會無期》、《小時代》、《星際效應》一樣，影片內容中有多個元素或段子引發使用者在網上的自發性傳播。它的導演吳宇森先生屬於無互聯網基因的導演，主要演員中無互聯網基因的也居多，如章子怡、金城武、宋慧喬等。 未來電影最重要的類別只分為兩種：有互聯網基因的電影和沒互聯網基因的電影。而具備互聯網基因的電影會逐漸成為主流，不具備互聯網基因的傳統大片會逐漸被邊緣化，一直到消失。 給《太平輪》（下）的一些建設性意見 說了這麼多，並不是批評《太平輪》，因為主出品方小馬奔騰，和發行方樂視影業都是令人尊重的電影公司。我們也無法事後諸葛亮地說《太平輪》應該怎麼做才能不失敗。因為樂視是具備互聯網思維的電影公司，它的發行策略是目前情況下最正確的，換成其他發行公司票房可能會更低。所以對於發行和行銷策略我只談一下個人看法。 1、如果重新選擇，《太平輪》還會分為上下部嗎？會，因為投資太大，不分上下部肯定回收不了成本，分了還有可能拼一把。 2、應該主打愛情，主打中國版的《鐵達尼號》。不要認為吳宇森是國際大導演，本片也是國際化大製作，就怕定位 XX 版《鐵達尼號》太掉價太山寨。其實《太平輪》（上）的定位非常模糊，沒去搶愛情主題和中國版《鐵達尼號》這個概念，為今天的失敗埋下了禍根。 3、避開賀歲檔和熱門檔期，選一個淡季。如果主打愛情，可以選擇光棍節，相信其他愛情電影《單身男女 2》會避開這個檔期的。愛情這個主題比戰爭，災難受眾群體都要打的多。 4、《太平輪》網路上的搜索指數很高，為什麼票房卻這麼差？因為這個跟《黃金時代》一樣，有知名度但無忠誠度，用戶轉換率太低！並且網上的搜索指數和熱度可以認為做上去，只能作為參考，不能算數的。 […]

臉書、推特也學台灣，壓薪又要求高學歷？

《TO》導讀：上一篇《還在幻想美國夢嗎？LinkedIn 說：落伍了，現在都馬去非洲！》我們提到美國對不少國際人才失去了吸引力，移動漸漸從美國轉往非洲等其他「處女地」，但為什麼會這樣呢？人才為什麼選擇放棄美國？ 以下，來看看從矽谷企業徵才失利，與歐巴馬政策來看吧。 這一年來，由於互聯網企業對行業人才的大量需求催生並養活了一系列互聯網垂直招聘公司，如拉勾、周伯通、哪上班、內推等。在美國情況也是如此，由於科技產業中的人才短缺，美國總統歐巴馬甚至開始採取一些「定制」的方式來留住畢業的留學生。 在 11 月的一個演說中，歐巴馬表示將放寬對美國留學生的留美工作的限制，像 Twitter、Facebook 這樣的公司可以通過「向 STEM（科學、技術、工程、機械）類的畢業生提供培訓」的方式讓這些學生畢業之後可以在美國繼續工作 29 個月的時間。這樣，即使在美國收緊了 H1-B 工作簽證的發放，美國的科技公司還是可以繼續僱傭更多的留學生。 歐巴馬此舉是為了解決 Facebook、Linkedin、Twitter 等公司提出的「由於勞動力不足而制約美國科技競爭力」的問題，Zuckerberg 曾在去年和 Linkedin 的 Hoffman 一起公開支持一個幫助有技能的工作者獲得美國簽證的組織 FWD.us.。他們認為「在新經濟秩序下，美國需要吸引最優潛力，最吃苦耐勞的員工。」而處於這樣的目的，「在培養完數學、科技領域的學生之後又把 40% 的他們（留學生）排除在外」是沒有道理的。 另一說卻指出：美國不存在科技人才短缺，招不到是因為企業不願支付合理薪資！ 不過歐巴馬並沒有表示將增加 H1-B 工作簽證發放的數量，綠卡和永久居民身份的發放數量也不會因此而增加。 這引來了很多業內人士的批評，人才引進公司 Compete America 認為「外國工作者本身不願意，也不希望通過 H1-B 簽證或者是學生簽證的身份在美國工作生活。」這一舉措沒有辦法從根本上解決問題。 也有學者認為歐巴馬的目的並不是為了吸引人才，Rutgers University 的教授 Hal Salzman 最近在一個採訪中指出現在美國科技人才並不存在短缺，他指出企業招不到人是因為不願意支付合理的薪酬。 不能因為買不到一個售價是原件的一半的電視機，就說明市場上電視機短缺。 Salzman 認為歐巴馬的政策和 Facebook 都只是為了「獲得廉價的 STEM 勞動力。」人才短缺的問題通過在目前的水平上加薪就可以解決。他在自己通過自由經濟政策研究所（liberal Economic Policy Institute）發表的論文中提到在不考慮通貨膨脹的情況下，IT 行業的工資並沒有比 ​​1999 年的時候高（1999 年是上一次互聯網泡沫鼎盛之時）。 […]

還在幻想美國夢嗎？LinkedIn 說：落伍了，現在都馬去亞洲！

時至今日，仍是有不少人抱懷著「美國夢」，希望到美國吸收最進步的知識、到美國進入最棒的企業上班、到美國 … …；然而儘管美國夢看似熱度尚存，也仍是許多專業人士夢想的工作地點，但根據統計卻發現一點：美國現在已經似乎不如過去一般吸引人了。 事實上，根據研究，由 LinkedIn 所蒐集到的大量求職資料中可以發現，從 2001 年以來到美國的移民已經大幅下降。 LinkedIn 資料分析師 Bogdan State 和 Mario Rodriguez 發現，在 2000 年時，選擇美國的還有 27%，但到 2012 年時，只剩下 12%。而在科學、工程、科技和數學領域的專業人士，更是從 37% 掉到了 15%，下降的比例更多。 我們來看一下趨勢（本圖表根據的是最高學歷）： 如果用頂尖的 500 所大學畢業生做分析，也會得到一樣的結果；移民到美國的比例減半：從 2000 年的 24% 到 2012 年的 12%。 數據也顯示，亞洲將取代美國，成為最多人湧入的地方（從 2000 年的 10% 成長到 2012 年的 26%）。 這些 LinkedIn 的大量個人資料中，包含職業、地點以及教育程度，同時也為我們提供了一幅宏觀的全球職業樣貌，以及最新的國際工作流向。 不過，到底是哪些因素造成這個現象呢？ 911 事件之後更嚴格的移民規定相當程度上造成影響，而 2008 年的金融危機也使得美國就業市場的吸引力降低。 但，最大的原因似乎是在美國以外的各個角落，有更多更好的機會正在萌芽。 《TO》補充：為什麼這篇最後結尾會這樣說呢？還有其他理由說明美國為何失去吸引力了嗎？參見下一篇《臉書、推特也學台灣，壓薪又要求高學歷？》。 （資料來源：QUARTZ；圖片來源： QUARTZ , […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】從食安到政治，台灣缺乏的就是資訊透明的 guts

TO 導讀：整個台灣的運作，就像是在個黑箱裡似的。資訊不透明，人民無法監督施政，才會造成把民眾搞得人心惶惶的食安風暴。人民需要的是一個開放的政府，第一步就是開放政府資料，讓大眾審視，並加以利用，提供更便民的服務。關於開放政府你該知道的那些事，都在 TO Mixer #23《別讓人民不安心。全民參與的開放政府，個資保護怎麼做？》。點擊下圖，了解更多！ 在這資料如空氣、無所不在，資訊如水龍頭、打開就來的時代，資訊不對稱的現象並沒有太多的改善，甚至於更加惡化。 一方面是個人隱私受到嚴重威脅，任何人只要花一些時間，便會驚訝地發現在互聯網的公開場域裡，有關自己的資訊遠比自己願意透露的多，有些私人隱秘、陳年舊事雖然時過境遷，仍然無法被時間淡忘。更令人擔心的是，在即將來臨的物聯網時代裡，一個人的言行舉止、一動一靜都在雲端留下足跡，無所遁形。 相反的，許多公共組織如政府、公司、法人仍然以業務機密為理由，拒絕公開某些重要的資訊，只選擇性地揭露部份資訊，讓一般群眾瞎子摸象。 要縮小這種資訊不對稱，一方面需要持續向公共組織施壓，透過政策或立法，強迫其公開公眾有權知道的資訊。另一方面，公共組織也應該建立共識：其實資訊越透明，越容易凝聚員工向心力，贏得客戶的信任。 資訊透明已成為許多美國企業必不可少的公司文化 美國就有許多公司認為建立透明度是公司成功的利基之一，無論對內部員工或對外部客戶及廠商，都應該提供充分的資訊。 例如在美國紐約證交所上市、市值美金 11 億的 HubSpot 在十條公司文化守則裡，第三條便是「我們追求徹底的透明，即使這會令人不安」（We are radically and uncomfortably transparent）。 如何徹底透明法？舉凡公司各種財務報表、董事會簡報、主管報告、公司策略等資訊，公司裡 700 名員工人人都可以看到。有沒有極限呢？當然也有，法律上有義務保密的，像簽過保密協議的資訊，或是不完全屬於公司的，像是個人薪資資訊，都在揭露的範圍之外。（但有不少公司認為薪資也不妨公開，擁有 7 萬名員工的天然食物超市 Whole Foods 便是其中之一） 另外一家位於紐約的服裝飾品公司 Zady，認識到在服飾生產的過程當中，充滿了不人道的血汗工廠，不負責任的環境污染（全球 20% 工業水污染的問題由服飾業造成），能夠改善這個問題的方法之一，便是向客戶完全揭露產品原料、加工的原產地。他們不但自己身體力行，還發動請願，希望這種自動揭露的作法能夠成為法令，從而約束整體的服飾產業。這種充分揭露，不只是一種道德理念，也是一項經營策略，結果 Zady 因此得到 Softbank 以及 Google 董事長 Eric Schmidt 的青睞，獲得資金入注。 只要黑箱橫行、資訊不透明，台灣食安連環爆完全不意外 台灣最近食品安全風暴頻頻發生，甚至成為執政黨在九合一選舉中慘敗的原因之一。許多出事的食品公司員工在東窗事發後，紛紛表達難以相信這樣的黑心事件會發生在自己服務多年的公司，這說明了公司黑箱作業的成功，正是公共安全的危機所在。一旦黑箱中不可見人的勾當曝光，大眾信心崩盤，公司便再難以贏回信任。因此將關鍵資訊曝曬在陽光下，不但能夠事先防患各種弊端，更能贏得組織內外的信賴。 食品安全是一個極端複雜而極度敏感的課題。安全與否難以建立絕對指標，健康與否更隨著時代觀念轉換而改變，如果加上環保、土地開發、水資源維護、農民收入各種攸關價值觀的議題，幾乎任何有關食物的討論，都會回歸到這樣的結論：只有相對取捨，沒有最佳解答。 例如：GMO 固然令人疑慮，但卻是解決未來全球糧食短缺最有效的方法。食材在地化，一切來自方圓一百英哩內的訴求固然令人感動，卻使得餐桌上食物的豐富性大打折扣，也降低土地的有效產值。 有機食物雖然讓人感受生機盎然，但小面積農地難以貫徹（因為會受到臨近農地的影響），而且會大幅增加食物成本。小型食品加工廠雖然能夠促進本地就業，卻往往是食品安全的死角。 許多法規、科學知識昨是今非，到底我們該怎麼應對？ 面對複雜的人體生理系統，現代科學知識更是捉襟見肘，經常昨是而今非。例如過去 20 年，動物性飽和脂肪如豬油和全脂牛奶，都被視為危害健康的惡寇，植物性非飽和脂肪則被尊為對抗血脂的救星。後來發現非飽和脂肪穩定性差，高溫加熱後產生自由基，容易致癌，近幾年又被打入冷宮。 又例如美國農業部經過 20 年建立的金字塔飲食觀，主張大量攝取金字塔底層的米麵等碳水化合物，現在又被認為是現代人肥胖以及糖尿病不斷增加的肇因。 […]

12/11 科技大事：讚！打敗哈佛，臺大勇奪全球創新教學冠軍

教育：由台大教授葉丙成帶領的團隊以 PaGameO 線上遊戲，勇奪「全球創新教學」冠軍！   由臺大教授葉丙成帶領的創新團隊，以全球首創的線上遊戲學習系統「PaGameO」，打敗全球 43 個國家，含哈佛等共 427 所大學與團隊，勇奪華頓商學院與全球大學評比機構 QS 合辦的第一屆教學創新大賽冠軍。 超厲害 der!!! 恭喜葉教授和臺大團隊～（撒花） 商業策略：eBay 發出訊號，明年初要大裁 3000 個職位！ 還記得千禧年時，以「唐先生打破花瓶」一廣告紅遍台灣大小巷的線上拍賣平台 eBay 嗎？如今隨著他們準備要將旗下支付平台 PayPal 分析出去為一獨立公司，他們也發出訊號表示隨之而來的還有三千個職位的撤裁（大驚）。 商業策略：愛立信在印度發起專利訴訟要禁小米機，小米挺不挺得過呢？ 一直以來小米都擺脫不掉「抄襲」疑雲，這次在印度市場，愛立信更是直接一狀告到法院，說小米機抄襲他們的標準和新專利組合（SEP），如果愛立信成功了，那小米機更能就得從此跟印度說再見。 印度身為小米的重點策略市場，看來這次他們或許得乖乖面對專利問題，支付專利授權費了（？） 商業策略：為了重返光榮，這次 Intel 說要建造「物聯網平台」（有可能嗎？） 一直以來 Intel 都在積極找機會重返一流科技企業的隊伍，而在今天他們宣布了「Intel 物聯網平台」，根據了解：他們依靠芯片優勢，借助雲端數據處理能力，幫助硬體開發者加速硬體研發，改善設備之間的通信。 此外這一平台，不僅涵蓋可穿戴設備、智慧硬體領域，也會差異化地覆蓋醫療器械、交通工具、工業機械等。 不過這場平台之爭早就開打，Intel 也並非先驅者。這次大手筆推出，他們有可能成功嗎？ 商業策略：什麼！AMD 要和鴻海合作 PC 原來是因為中國正式鬆綁網吧規範，市場預估將會大幅度帶動內需市場；因此為了卡位這一波潮流，半導體大廠 AMD 決定和富士康合作搶占桌機市場。 商業策略：對 apt-get 說再見吧～Ubuntu 要讓伺服器系統媲美 OTA  Cononical 創辦人 Mark Shuttleworth 在部落格裡寫道：這將是 Ubuntu 十年來最大的突破！因為 Ubuntu Core 屏棄了傳統的 […]

人們不支持「開放地圖」，卻願意免費幫助 Google 地圖盈利？

本篇原文刊載於《Medium》，全篇以作者 Susie Cagle 第一人稱編譯。 《TO》導讀：YouBike 越來越紅，但是哪條路有單車道、哪條路沒有卻從來沒有個指引，只好讓車手們必須時常理不直、氣不壯的在馬路上亂竄，躲行人、躲汽機車。 而現在有越來越多的開放服務在幫大家提供這些資訊，其中《TO》介紹過的<專訪「開放街圖」社群：邀請大家一起來編輯、繪製你的理想地圖> 就致力於完善各地的地圖。 然而我們必須面對的是：儘管有這麼多的開放社群在努力地圖的完善，但大眾還是傾向於自願服務盈利團體如 Google（Google Map API 要收費）。 屬於大眾的地圖資訊，該怎麼樣才能從私有走出，走向開放？ 第一次在新家奧克蘭（Oakland）騎車，我覺得神清氣爽。穿著新的手套與安全帽，慢慢滑下小山丘，口袋裡裝著官方發行的腳踏車路線圖。但是當我來到接近市區的三哩路程時，我躲過五台和我相當接近的車子、五六個閒晃的路人，以及多到我無法計算的坑洞。 我幾乎完全照著這本地圖上的路線指示行走：經過一條條交通繁忙、狹小的雙線道，甚至是騎進未鋪柏油的路肩。我只能說這地圖簡直讓我生命受到威脅。 當我把這些告訴 Chris Kidd（Alta Planning and Design 的資深計畫師，他的工作主要是針對腳踏車的基礎建設與地圖上的單車路線繪製）時，他聳聳肩，微笑道：「你說的並不讓人意外啊！」 「地圖會一團糟是因為整個交通網絡就是一團糟，所以這樣的地圖就很容易過時。而一個好的地圖應該有著完整並連續的單車路線。 看看整個城市的單車路線地圖就知道，和你真的下去騎的路線完全不一樣，但是要進入到地圖與單車路線分析的階段還需要一段時間。」 越來越多城市單車擁護者出現，但我們的單車地圖有跟上這樣的腳步嗎？ 近幾年來，單車運動在美國越來越興盛，越來越多人希望用更健康、便宜的方式來通勤。 但在單車基礎建設越來越健全的今日，當人們希望擁有一個能更容易閱讀，並且擁有高正確性的地圖來幫助移動時。我們的整個單車路線圖卻仍是相當破碎，就像整個混亂的交通系統。 這對於我們的城市、騎單車的人、路線規劃者來說，都是個挑戰，但也同時是個機會。 2000-2011 美國單車通勤成長率 （由左至右：非單車友善社區成長率；美國整體成長率；單車友善社區成長率） 有可能成為單車使用者的受訪者針對這個調查有相當一致的回應：讓單車使用者增加的最大困難就在於用路安全與舒適感的缺乏。 美國的大型道路系統基礎建設或許是針對汽車來設計，但其實還有許多的空間能稍作調整，讓單車的使用更為安全及舒適。當然，一切的可能性都還沒有實際達到。 更甚至即使在單車使用者以及單車道的數量都為數龐大的地區，整個單車的基礎建設都還是不完整的。像是一些單車道就會在途中遇到阻礙，或是在某一段突然斷掉，接著又突然出現的窘態。 不像如今已經鋪設的汽車道路，單車的路線系統是不斷發展及改變的；當然就整體發展來說，這是好事。但是當城市零碎的拼湊起整個單車系統時，卻常忘了更新內部資料與公開的地圖路線。 單車的使用者抱怨沒有規劃好的單車道能使用，但有沒有可能你建造了這條道路卻沒人使用，因為沒有人知道它在那？如果這一切不是交通建設或基礎結構上的問題而是設計上的疏失呢？  許多公開地圖出現呼籲大家共同來填補地圖的缺陷，但這些成品大家會用嗎？ 許多年來，公開地圖資訊提倡者就是著要填補這樣的代溝。許多的計畫像是 OpenStreetMap、Bycycle.org、OpenCycleMap.org 等等，以及其他從聯邦、當地政府網站所提供的各種公開資料，都致力在提供各種資料進入地圖當中，讓普羅大眾有機會得到這樣的資訊。 《Streetsblog Chicago》記者 Steven Vance：「OpenStreetMap 就設計出了一套結構完整的單車路線指引以及標記系統」 雖然有這麼多的計畫在提供單車路線資訊，但有個根本的問題：「資料的來源本身就不是太好」。 Kidd 告訴我：「即使你擁有整個交通路網的資料，但也有可能是很差的資訊，畢竟有些城市的資料就是能過時到讓你驚訝。成本也是問題之一，整個交通網絡完全的揭露會耗費大量資金與時間。」 但是 Kidd 也提到，地圖並不代表所有。《紐約時報》就刊出了「單車知識地圖」，其中針對北美 16 個大城市的單車路線指引，幫助避開汽車與樹叢的快速路線。 不過儘管有那麼多開放資料，但多數人真的會在 Open Street Map 或 Bycycle.org […]

你知道孫芸芸代言的日立電冰箱有雲端服務嗎？

台北 — 2014 年 12 月 10 日—日立公司旗下全資子公司日立數據系統 (Hitachi Data Systems，HDS) 發表 2015 年亞太區業務與技術發展預測。日立數據系統亞太區技術長 (CTO)Adrian De Luca 表示，明年發展重點之一是業務與資訊技術將有更緊密的交集。 「業務定義 IT(Business-Defined IT) 的時代已經來臨。因此，IT 部門應全力迎接以行動裝置、雲端服務、社群網路與巨量資料分析為基礎的第三方平台。CIO 必須回應這些需求，並扮演業務服務的規劃與中介者角色，而不只是專注於資料中心基礎架構的技術開發，」De Luca 表示。 他認為建造智慧城市、競爭產業中的巨量資料、混合雲架構、資料導向的行動技術與法規發展是未來五大趨勢。這五大趨勢加上當地的業務驅動力，勾勒出 2015 年亞太區 IT 發展的藍圖。 「新市場的興起與消費者對服務期望的轉變將導致一些歷史悠久的企業逐漸衰落。在未來的經濟發展中，勝利將屬於在今日成功轉型的企業」De Luca 表示。 #1：智慧城市計畫將拉抬物聯網投資 在亞太地區，包括日本、印度、中國、斯里蘭卡和韓國等國，政府都已展開智慧城市建設計劃，以解決都市面臨的挑戰、管理能源與資源的使用，並為未來成長做準備。這些遍地開花的國家建設計畫將為先進的資料分析、物聯網和機器與機器間互動等解決方案帶來顯著的動能。 「要建造智慧城市，運算、網路、儲存基礎架構與新軟體架構都必須達到前所未有的規模與最佳效能，以應付不斷攀升的資料量、資料成長速度與資料多樣性。」De Luca 表示。 #2：產業將積極推動巨量資料計畫以獲得競爭優勢 巨量資料已成為企業在競爭激烈的產業中求生存的重要營運策略。以銀行和其他金融服務公司為例，這些企業都開始對內部資料進行深度分析，以根據消費行為來評估貸款人風險、客戶流失率，以及交叉銷售或向上銷售的機會。 經濟學人智庫 (EIU) 和 HDS 合作的最新調查報告「CIO 的未來：如何步步高升？」(The Future for CIOs: Which Way Is Up?) 發現，有 […]

用科技撫平醫藥落差，無人機飛進偏鄉救人醫病

當 Andreas Raptopoulos 與他的團隊試著在巴布亞紐幾內亞導航無人飛機時，他們乘坐的卡車就這樣硬生生的卡在泥沼當中，雖然這是個不好的消息，但也確定了無人機的可行性。 Andreas Raptopoulos 是新創公司 Matternet 的執行長與共同創辦人，公司主要的業務當然就是建造無人機，但他喜歡更精確的字眼「小型無人運送載具」（small unmanned aerial delivery vehicles, UAVs） 。 因為三年前的靈光一現，讓他有了創立公司的想法。他意識到整個地球有十億人口居住在缺少常設道路系統的區域，所以無人機可以是個運送重要物資，例如藥物等的最佳管道；而這也是為什麼 Raptopoulos 的卡車會困在肺結核肆虐的巴布亞紐幾內亞。 Matternet 更與國際援救組織「無國界醫生」合作，測試這樣的飛行載具是否適合在村落間傳遞治療肺結核的藥物。測試階段的兩個星期，許多卡車都困在泥沼當中，但幸運的是，無人機都能經由行動裝置的應用程式操控來完成預定路線飛行，還能承載患者唾液樣本飛行至 25 公里範圍內的醫院。 Matternet 的無人機成功的重要關鍵是在「操作」上，就算是一個沒有受過技術性訓練的人都能直覺性的操作。甚至一個對於智慧手機知識相當缺乏的人都能操控無人機來傳遞食物和各種醫療資源。此外無人機的外型設計更是毫不馬乎，Raptopoulos 認為他們的產品可以說是無人機領域的蘋果電腦。 而目前運送物資的無人機已逐漸掀起話題，受到極大的關注。除了 Matternet，另外也有許多公司正在積極地研發無人機，來提供更快速的服務。像是德國公司 DHL 將使用一整隊的無人機「parcelcopters」攜帶醫療資源飛往德國位在北海旁的小島 Juist。他們一年前就開始測試，第一次測試選在 DHL 辦公室外： 而為了讓無人機能抵擋北海的環境，他們更在包裹外加裝了防水間隔，確保運送的完成。 至於政府方面，DHL 則與相關機構共同研擬出了只有無人機能飛行的限制區，不但不能飛越房屋上空，並且在淨空其他飛機的情況下才讓無人機上路。 另外，美國網路購物龍頭 Amazon 也在去年釋出了 Prime Air 無人機的測試影片，但是離實際運送貨物確實還有一大段路要走。 最後，搜尋引擎大佬 Google 也發表了 Project Wing 在澳洲的測試影片，完成了短距離的貨物運送，但與 Amazon 一樣，Google 也還未實際的宣布這項服務的啟用。 Google 與 Amazon 還無法正式啟用無人機除了還未完成產品的研發外，美國聯邦航空總署也還未批准無人機運送包裹，目前只允許六家電視與電影公司使用無人機拍攝節目與電影，不過未來開放運送貨物還是指日可待的。 （圖片、資料來源：BusinessInsider）

前 Google 設計師：Google 搞亂了我的人生，也搞砸了 Google+

 原文發表於《Medium》，本文作者 Chris Messina 為 Google 前員工、UX 設計師；第一人稱編譯。 我搞砸了，Google+ 也是。 我離開 Google 已經超過 450 天，這中間，我加入了一間創業公司，然後又離開了；我去法國旅行兩次。我離婚了，又開始了一段新戀情，搬了家，當了人家的繼父，現在我正在創業。 這些事情就算單獨發生都令人痛苦，更何況是在一年內接連出現，我覺得是 Google 害了我。如果這間公司有 300 人負責 Google+ 這個產品，他們這段時間又經歷著什麼樣悲慘的故事？ 首先，我必須要為我一周前在 Twitter 上的 Po 文道歉。我在超過 6 萬 8 千個關注者面前，指控 Google+ 已經停止產品測試的流程（Google 每個產品都必經的過程），有就是代表這個社交軟體即將被放棄。但，我錯了。Melissa Chang 用 Jesse Middleton 所做的Better BCC extension來反駁我。不管我攻擊他們什麼問題，那個問題很快就被解決了（他跟我說他的擴充功能就是在彌補這個問題）。 我被打臉了，必須跟我的 Google 朋友道歉，尤其是 Ade 跟 Paul，是他們指出了我的錯誤。 到底我為什麼這麼討厭 Google+？ 我不知道為什麼我要發起這個攻擊，後來，我明白了，我只是想要反擊。 上次 David Besbris（Google+ 的新任副總）接受《Recode》訪談的時候，講了很多，但其實也沒什麼，沒有遠見、沒有洞察力，只是樂觀的廢話而已，「我們 … … 對於 Google＋的進步非常開心」。 […]

12/10 科技大事：Apple 要赴日蓋亞洲最大研究中心，日本經濟有救了？

商業策略：安倍演講爆料 Apple 要在日本橫濱建設技術研究中心！ 不意外啦～日本果粉那麼多（他們的購買力就占了蘋果全球銷售額的一成了），而且日本又是技術、零部件大國；把亞洲區最大技術研究中心建在那邊真的剛好而已。 安倍心裡應該很爽吧!!! 人物：曾開發過第一款遊戲主機、手把的電玩之父「Ralph Bear」逝世 本月六日，曾開發過首款遊戲主、手把，被稱作電玩之父的 Ralph Bear 以 92 歲高齡離開了我們。一生致力於開發電玩的他，聽說在 91 歲時仍在參與遊戲設計。 R.I.P. Ralph. We love you. 商業策略：HBO 預定明年四月推出的串流服務，隨著 CTO 做不出來外包出去了 HBO 搶攻線上串流服務，早就發話明年四月要推出獨立的串流服務，屆時最新一季的《冰與火之歌：權力遊戲》將可以在新服務上首映。但沒想到隨著越來越多傳聞暗示 CTO（Xbox 的共同創作者）Otto Berkes 做不出來，現在 HBO 更是直接把整個 project 外包了，想當然被刺得超痛的 Berkes 立馬請辭。 商業策略：Apple TV 新一波更新，終於擁抱了 YouTube？ 眾人苦等的 Google Chromecast 終於來台首賣，眾人瘋搶嘗鮮之際，也別忘記了它的老對手 Apple TV（舉手表示有用）。 這兩家一直被認為有瑜亮情節，畢竟一直以來兩邊打死都沒有合作的意思。沒想到最新消息傳出，Apple TV 將新添 YouTube 應用，但有好消息通常就有壞消息，隨之而來的還有廣告。 雖然可以用 YouTube 有點高興，但難道這些內容服務真的都脫離不了廣告嗎～（謎之音：付錢就可以甩掉了啊） 研究報告：「拉勾網」整理 2014 […]

Sony 慘惹，惹到北韓王金正恩，公司機密都被駭了

TO 導讀：SONY 遭駭客攻擊，多部未上映影片外流；此外，還有多位好萊塢名人在內的 4.7 萬名 SONY 員工和承包商的社會安全號碼被公布。此起資安事件，造成了極大的影響。作為科技業龍頭之一的 SONY 不可能不瞭解資安的重要性，在就算在有保護的情況下，內部資料仍然被駭外洩。這讓人不經聯想到柯 P 推行的「開放政府，全民參與」理念；在全民參與市政的過程中，使用 fix TPE 時民眾的登入資料、申請 i-Voting 時填寫的身份證字號、電話等個資，是否有被妥善的保護？ 你心中也有這樣的憂慮嗎？TO Mixer 請到兩位在資安及開放政府領域的神級講者來為你解開疑惑，快報名 12 月 22 日（一）的 TO Mixer #23 吧！點擊下圖，瞭解更多活動資訊。 據Re/code 消息，朝鮮國防委員會政策局發言人昨日否認了索尼影像娛樂公司被攻擊一事是朝鮮“駭客”所為，朝鮮稱這一說法是韓國當局散佈“荒誕不經的謊言”，並指責美國和韓國“毫無根據”地將朝鮮與駭客行為聯繫起來。而至於駭客是誰，朝鮮認為可能是他們在海外的“支持者和同情者”。 事情是這樣的：11 月下旬，日本索尼公司位於美國加利福尼亞的子公司索尼娛樂遭遇駭客襲擊，公司電腦被植入流氓軟體，軟體隨後破壞電腦中的資料，公司系統崩潰。索尼娛樂大量內部資料洩露，包括尚未上映的翻拍影片《安妮》，一些員工的隱私資訊也被故意公佈到網上。 美國網路安全公司 Mandiant 的調查顯示，索尼娛樂公司的電腦驅動被流氓軟體刪除，需要對每台電腦進行手動修復，工作量巨大。Mandian 首席執行官 Kevin Mandia 說，“這起攻擊與我們之前處理的攻擊不同，他們不僅破壞財產，還向公眾洩露機密資訊，” “可以確定的是，這是一起空前、預謀已久的犯罪，由有組織團體發起，並非企業本身可以單獨抵禦的。” 據相關消息人士透露，調查人員將朝鮮列為主要嫌疑對象。 而從朝鮮發言人在聲明中所述來看，朝鮮對索尼是相當不滿。朝鮮稱，“不知道索尼娛樂在美國什麼地方，也不知道它為何成為被攻擊目標，但朝方清楚知道，索尼娛樂利用美國對朝敵對政策，製作一部教唆恐怖主義行為的電影，詆毀朝鮮最高領導人的尊嚴。” 文中提到的電影是索尼娛樂在今年早些時候拍攝的一部名為《採訪》(又名《刺殺金正恩》) 的影片，索尼娛樂發佈上映預告後，朝鮮方面當時就予以強烈譴責，稱其涉嫌“教唆恐怖主義行為”。 另外，調查顯示，此次網路攻擊的部分代碼包含朝鮮語，與去年駭客攻擊韓國政府和一些企業時使用的代碼極其類似。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經同意，不得轉載／首圖來源：Flickr, CC Licensed）

2.0 升 450 匹刷新引擎紀錄！Volvo 到底是怎麼做到的？

你知道今年 10 月 Volvo 透露他們正在發展單單僅靠 2000c.c 的四汽缸汽油引擎就能產生 450 匹馬力的實驗引擎消息嗎？若是 Volvo 製造出來，這款平均 1000c.c 就能產生 225 匹馬力的引擎將成為最高效能的引擎。 到底 Volvo 的工程師是如何神奇的將引擎的輸出提高呢？答案是他們使用了兩個渦輪增壓器在引擎的進氣系統管道中，而且別於傳統的使用排氣增壓，他們透過產生氣壓來增壓，暫時稱為第三代渦輪增壓器。 新型渦輪增壓機是什麼呢？ 第三代渦輪增壓該稱為渦輪增壓還是機械增壓呢？它的外觀貌似渦輪增壓，但是引擎的排氣側渦輪機卻被置換成一種被 Volvo 稱為電動渦輪增壓機的馬達，而這種馬達法國供應商 Valeo 也有相似產品，但稱為電動機械增壓機。 不過使用第三代渦輪增壓產生了一個問題，就是將渦輪增壓機的排氣動力改成高轉速的電動馬達，那麼還是渦輪引擎嗎？渦輪增壓的定義不是動力來源的差別，而是一種利用加壓氣體產生動力的方法。   機械增壓機通常是直接安裝在汽缸蓋的進氣側，當氣體爆炸使風扇旋轉，並透過皮帶將風扇的動能傳至引擎的曲軸，帶動引擎的運轉。而渦輪增壓機裡面有兩組葉片，就像是飛機噴射引擎的前視圖，其中一側的渦輪是透過排氣驅動，另一側則是透過葉輪加壓引擎的進氣。 Volvo 的實驗引擎使用兩個渦輪增壓引擎的進氣是無庸置疑的，而問題在於引擎的動力來源來自電動馬達，而不是排氣渦輪，難道是電動馬達比排氣渦輪效能更高？ 這也正是為什麼這則實驗引擎的消息如此重要；這不只是概念作品，在不久的將來，我們將會看到類似這種引擎的問世。因為 Audi 已經開始測試 Valeo 的電動機械增壓機了，甚至在底特律傳聞 Audi 將進入正規生產程序中了，最快明年就會上市。 雖然不能確定 Volvo 是否使用 Valeo 的產品，但相信應該是，因為 Valeo 是這項技術的始祖。 (文章來源：AUTOWEEK ; 圖片來源：AUTOWEEK)

男孩們！有了 Raspberry Pi 做個自己的機器人真的不是妄想

提到未來科技，應該有許多人都對著機器人懷有憧憬吧？尤其當你去搜尋 Kickstarter 網站時，不難發現許多尋求募資的項目就是機器人的研發。而在這茫茫機器人海中，又屬 Will Canine 的機器人最為出色，而他主要研發的機器人項目為「生物機器人」。 雖然現在看起來這麼的厲害，但其實在兩年前，Canine 可是壓根都沒想過會踏進這個領域。他的背景主要著重在活動的策劃如競選活動，而他是直到某次參與紐約大學互動通訊研究計畫時，才開始接觸比特幣的買賣、研發每喝一口水就過濾的水壺以及科技器材，這些產品在之後都有出現在 Kickstarter 上頭，等待眾人的募資。 而些個計畫啟發了 Canine 接觸不同領域的想法，因此他還在 Genspace 報了一堂合成生物學，並於 Brooklyn 成立了自己的生物實驗室。 我那時候根本像個無頭蒼蠅般，畢竟我連個微生物學的博士學位都沒拿到，我完全沒有待在實驗室的經驗，更別提有什麼實驗室技巧了。但我轉念一想，倘若我有個機器人，是不是這些研究的步驟都可以由他一手包辦呢？ 於是乎他找來兩個比他更行的科技人，一位是 Nick Wagner（專門寫軟體），另一位則是 Chiu Chau（研究生物機器人好幾十年），幫他研發實驗室所需要的機器人，使得實驗室 OpenTrons 成功的創立。 他們在有開放代碼的樹莓派（Raspberry Pi）上建了機器人的腦，至於機器人的手，他們則運用開放資源的 Smoothieboard，以精密控制機器人的活動。OpenTrons 利用機器人幫忙吸取試管的動作，解決大拇指痠痛的問題，同時為了維護品質，他們為機器人裝上網路攝影機，監督整個作業過程，順便觀察這個機器人的效率及可行性。 過了今年春天後，整個實驗室對於此機器人的成效感到滿意，於是乎到了夏天，他們立刻在 Kickstarter 發起募資活動，雖然還有些數據上的問題尚未解決，但投資者們已嗅到商機，12 月 1 日已經達到募資目標一百萬美金 。 Canine 相信全面的自動化指日可待，結合開放資源以及 DIY 的精神，將有效降低成本，為了達到這樣的結果，未來勢必需要大量且便宜的機器人，以節省人力成本。 至於問到 Canine 有關未來生物科技方面的危險，例如有人嘗試自行做 3D 生物性列印槍，又或是研發出抗藥性極佳的瘟疫，當然這感覺很扯，不過面對這些問題，Canine 倒是十分認真的回應： 對於生物科技，我們永遠都要帶著一分敬意，因為它們的反噬效應很強大。不過問題根本還是要看發明者的心態，而不是追究科技的本質。 例如最初發明電腦的目的是為了空投炸彈，並不是大眾所樂見的一項產品。不過經過一系列改良，這樣一項產品在我們現在的世界中以示不可或缺的要角，好的生物科技決不能侷限本身的功能，他必須與時俱進，符合大眾的所需與期待。 以下為此團隊在 Kickstarter上的募資短片： （資料及圖片來源：medium） 延伸閱讀 看完 Amazon 倉儲機器人的超效配送，人類真的要擔心找嘸頭路了（影片）

尖峰時間客人一直來一直來，想要留住訂單請你跟我這樣做

「危機就是轉機」75 年次的奕翔一開始在美商公司上班，就在通過升主管考核之際出了大車禍，人生因此大轉彎！他從有大好前程的工作中退場，變身所有事情都親力親為的咖啡店老闆，尤其起初開店並不順利，鄰居還打賭「一定很快就倒」，就在與客人一次聊天中，讓他成為 Richi VIP 點餐儲值 APP 的最佳戰友與代言人，透過行動數位經營，月營收增加 2 成。 「當初也沒想到要開店，只是上著上著，突然上出興趣與熱忱！」奕翔趁著車禍留職停薪的半年中瘋狂參加課程，包括調酒、經營管理、咖啡烘焙甚至是英文課程通通來者不拒，那時他心裡興起「或許可以開間飲料小店過生活吧」，目標鎖定以前常喝的 LOUISA COFFEE 路易莎咖啡，「相較一般容易喝膩的飲料店，喝咖啡的人忠誠度較高」於是他從常客變成加盟老闆。 轉換跑道開店不順　催眠自己化危機為轉機 雖然開店前做過很多功課，但一開始並不順利，店點在國父紀念館站、華視與秀傳醫院旁邊，人潮並不等於錢潮，因為之前店面是做什麼就倒什麼。有鄰居冷眼說「啊，你一定很快就收攤！」就連家人也潑冷水。 個性不服輸的奕翔面對一連串的壓力，竟阿 Q 地咬牙催眠自己「逆境中求生存，化危機為轉機吧！」 「衝了！拚了！」他堅信人沒有慾望與目標，就不會有衝刺的動力。果然，當他重新了解當地市場、分析客群，甚至觀察其他飲料店外送訂單數量後，重新調整經營策略與服務，終於讓他的店慢慢步上軌道。只是，一間店僅 2 個人顧，每到餐期尤其是早餐與中午時段就像在打仗一樣，現場客人不斷排隊上門，電話來了也很難接。 Richi VIP APP「預約點餐」，尖峰餐期也能接單 奕翔說電話一來，就得放下手邊工作詢問客人需求，一來一往至少也要 1 分鐘才能確定消費者的需求，更遑論有時候還要花時間解釋品項，甚至也因為實在太忙而來不及接電話，久而久失客人失去信心也流失了，因此他每天都在思考「要如何減少來電又能同時接單呢？」 本來對待顧客就像朋友一樣的他，某天跟客人聊天後發現，客人正在開發 Richi VIP APP 熟客現金儲值服務，好奇心驅使下他便自告奮勇願意被當實驗者。其服務中，客人使用「預約點餐」對他們幫助最大，因為客人選擇飲品、自己決定了冰塊、甜度等細項需求，傳送到他們平板上的資料就是最終結果，他們再也不用放下手邊工作、來回確認，只需要按下出單時間即可。 Richi VIP APP「拿了就走」，雲端付款超便利 對消費者來說更是方便，剛剛通勤的時候提早預約，走到店就能免排隊直接取餐，也因為所有消費付款都在雲端儲值系統上，因此連掏錢找錢的動作都省了。奕翔坦言，雖然一開始得花時間找熟客不斷溝通做實驗、歷經網路不穩定、介面不友善等階段，但經過半年時間測試修正後正式上線，熟客都非常享受「拿了就走」的便利性。 而熟客免排隊的活招牌，讓更多客人詢問「為何他能『拿了就走』」，意外開發了許多原本看到排隊或客滿就不上門的過路客。也因此不僅客人上門頻率增加，雲端儲值也讓客人願意消費較高單價的商品，其中早餐加料選項，客人常常順手加起司、加玉米，客單價提高了帶動月營收也成長約 2 成。 優化頁面動線與功能，「對症下藥」貼近店家需求 奕翔說，跟著 APP 測試「對症下藥」的過程非常有趣，雖然他得不厭其煩向白老鼠熟客們解釋功能、如何使用，還得向 APP 開發者反應問題，但陸續解決、完善整個 APP 功能讓他很有參與的成就感。 像是菜單排序以熱銷、特色或季節性商品為優先，而他建議若能有類似「我的最愛」選項，消費者每次點餐就不用再重新選擇，更能強化消費意願；另外版面上建置的產品介紹，一開始只是希望不用再花時間口述介紹，但後來發現原本受限的品項竟然意外變寬，消費者開始接受他習慣喝的飲品以外的品項，對業績也同樣很有幫助。 實際參與測試讓 Richi VIP APP 熟客現金儲值服務更貼近店家的需求，奕翔與 LOUISA COFFEE […]

90 後小屁孩 CEO 余佳文：真正的年輕是敢想敢做，有顆敢拼的心

TO 導讀：余佳文，霸氣十足的超級課程表創辦人。人生中的第一個一百萬，他已經賺了不只一桶。在他 90 年後的年輕外表下，到底藏了多少令人猜想不透的思維，而在他無鏡片的眼鏡下，他的雙眼到底看透了多少成功企業家的心，讓他們願意花巨資投資他呢？在他與時代周報訪談當中，他的自由和獨特飛揚在他的話語中。現在，讓我們一起讀讀余佳文的 90 後思想吧！ 近日，被稱為「霸道總裁」的 90 後 CEO 余佳文突然爆紅網絡。在採訪中，談及創業找投資，余佳文稱：「我第一筆投資是一下就拿到了，見周鴻褘也是吃完飯就拿了，見紅杉是他們搶著要，跟徐小平他們是喝了個咖啡拿的。阿里巴巴最煩，半年，一直討價還價，還是拿到了，阿里巴巴是最長的一次。最後還是覺得有個乾爹挺好。」 這個 90 後 CEO 出現在央視綜合頻道一檔名為《青年中國說》的節目中，做了一段 5 分多鐘的演講，分享自己的青春及創業故事。舞台上的余佳文，帶著一副沒有鏡片的眼鏡，言語間充分展示了他張揚的個性和「自由」的想法。 很快，他遭致輿論熱議。原因很大程度緣於上述演講透露的 3 個數字：一個 24 歲的年輕人，大學剛畢業就拿到了阿里巴巴數千萬美元的融資，並放言「明年要拿一個億分給員工」。 余佳文是一款名為「超級課程表」的 App 的創始人。因為大學期間經常忘記去哪兒上課，他開發了這個手機應用。 此 App 可以對接高校的教務系統，學生只要輸入學號和密碼，就能將課表導入自己的手機。同時，它還是一個匿名社交應用，用戶可以通過它給周圍的人傳送小紙條，搭訕課堂上發現的美女和帥哥。 據余佳文介紹，超級課程表擁有超過 1000 萬的用戶，平均日活躍用戶為 200 多萬，覆蓋全國 3000 所高校，目前已有 17 億次的搜索量。 IT 桔子的資料顯示，2013 年 10 月，超級課程表獲得紅杉資本、真格基金以及聯創策源 1000 萬元人民幣的 A 輪融資；今年​ ​ 6 月又得到數千萬美元的 B 輪投資，由阿里巴巴領投，紅杉資本和策源創投參投。 此前，10 月 16 […]

用 Github 開放食物：小農創業發展從撥接飆升到光纖！

開放食物網（Open Food Network）是個食物樞紐中心，一個把小農與銷售在地永續食物的場所連結在一起的橋梁。 大家對「可以永續種植的在地食物」在過去十年來開始大感興趣，這樣的進程只能以突飛猛進來形容。怎麼說？消費者對於他們所吃的食物開始考慮更多，而且他們希望這些食物是可以被永續生產、健康並且安全的。 現在許多大公司甚至開始在他們的產品上標上「自然」兩個字，希望可以搭上順風車提振銷售率。先不管悲觀的行銷那塊，為什麼永續的在地食物很重要有很多原因： 大型的農耕與畜牧已經在墨西哥灣造成了一個像印度一樣大的廢地；加糖的加工食物造成人們肥胖以及引發很多疾病，而那些疾病其實都是可以被預防的；而且所謂的「超級雜草」正急速成長，而且對除草劑免疫。 阻撓小農獲利的障礙：如果超市是光纖，那小農市場就是最老的那種聊天室 在現在的環境裡，大家可能會認為小農們其實過得很好，但其實有很多的障礙讓他們賺不了錢。 最大的問題是價格競爭。如果連鎖超市是光纖網路，農夫市集就像是撥接上網 IRC 聊天室。雖然有點落伍，但農夫市集對建立在地食物社群而言，是個不可或缺的角色，並讓更多人知道我們的食物系統裡所發生的問題。 但他們除了只能用小頻寬來移動食物之外還需加上其他的問題，很多農夫市集的空間對農夫來講太有限。有些農夫市集甚至每年得婉拒 90% 的新攤商。在這樣的環境裡真的有很多可以改善的空間。 「食物樞紐中心」崛起幫助小農集結行銷能量 在過去幾年間，「食物樞紐中心」在在地食物圈裡掀起很多話題。食物樞紐幫助小農們集結在一起，得到更大的行銷力量，將他們與餐廳、雜貨商與公共機構的餐廳等互相連結。這就像是在地食物的路由器，暫時儲存食物，並從很多不同的農場中集結食物，然後送給客人。 當然，對農民來說，實體通路太昂貴了。而就像是所有企業一樣，食物樞紐會需要一段時間才能看到獲利。食物的世界並不是最容易賺大錢的地方，而且要政府撥款也是非常困難。 用開源精神創造虛擬食物樞紐中心，讓小農創業更容易！ 在開放食物基金會（Open Food Foundation）裡，我們認為軟體可以大幅增加現有的食物樞紐中心的效率，特別是很多食物樞紐中心以人工的的方式在打電話與追蹤產品。 「虛擬食物樞紐中心」的功能將會促進農場與大盤商之間的販售，提供當地機會去規範對食物樞紐中心可能的影響會是什麼。這些漸進式的改變可以讓大環境動起來，不僅可以改善系統的效率，其產生的數據還可提供給借貸方做為參考。 幾家軟體公司已經提供許多不同種的一次性解決方案給食物業，但我們希望提供的是一個開放的網絡平台，讓初創更加容易，而且可以加速橫向知識傳播。 「開放食物網」的想法已成功吸引四地小農市場開始嘗試 建立開放食物網是件很複雜的任務，尤其是新樞紐中心，這需要很大量的使用者，就像 bittorrent 軟體公司或其他對等網路科技一樣。 只有軟體是不足以讓我們達成目的的；這需要外勤工作、共同合作與行銷，就跟舊的農夫與採購者互通系統沒什麼不同。但這次，我們只需要做一次，新系統的使用者就可以大大的受惠。 當網絡在特定區域開始成長，對新攤商與購買者就越來越容易取得他們想要的。我們還在此專案的初期階段，但已經在很多國家開始試做：澳洲、蘇格蘭、英格蘭與美國。 現階段的使用數據 澳洲：30 個樞紐中心與農場商店（你可以來這裡採購消費），40 個農場（還有其他的小攤販） 蘇格蘭：（上線測試中）9 個樞紐中心與商店，13 個農場 美國：（尚未上線）1 個樞紐中心與 10 個攤販 看到澳洲還有英國的社群這麼活絡讓我們感到很興奮。我們也歡迎新的捐款人，特別是對於在地食物有熱情的大家。想知道更多的話請見專案的技術細節 GitHub。 技術細節 開放食物網使用 Ruby on Rails 與 AngularJS，雖然此階段有很多繁重的更改，Spree 還是提供了很多核心功能。你可以在開發者頁面看到我們的開發者所關注的重點。 除了上述的努力與食物樞紐中心想要的功能之外，我們對整合比特幣、替代貨幣、與讓支出平衡，並持續運作等感到興趣。當產品變得更完整，且對使用者更友善時，我們期待能讓全球農民與食客自主。我們希望能將此翻譯成各種語言，讓開發中國家的非營利組織與技術知識農民都能使用開放食物網，解決任何後勤困難，包含那些因為品質不良的道路所造成的問題。 對等系統幫助建立我們食物系統的彈性，特別是抵抗氣候變異與其他全球氣候變遷。建立在地食物系統可以大幅降低乾旱與任何區域的災難所帶來的傷害，而且同時還可以讓我們的社群變得更健康、更富裕。 （資料與圖片來源：opensource.com）

雲端科技吃掉中小企業，Freelancer 時代即將來臨

如果說軟體正慢慢吃掉這個世界，那雲端社群就是其毀滅性因子，它正在地球上不各種各樣的產業中發酵。現在，就讓我們來看看這場盛宴究竟在哪些地方發生。 世界上大多數的工作形態已經逐漸朝向自由工作者轉變，而非傳統型企業。 例如：oDesk 正威脅向國外購買零件的傳統組織；UpCounsel 試著消滅法律事務所，特別是價格高得離譜的小型企業；RecruitLoop 的創新運送模式，甚至他們還提供時薪制約聘人員，試圖取代人力資源公司；Rev 則以快速、價格合理以及高品質的服務打敗傳統翻譯業者；Contently 則是提供高品質文稿，正在吃掉公關與行銷公司的事業版圖；而 AngelList 的聯合投資模式則打擊著創投業者。 減少經常性支出，提供更好的服務 許多新創公司都在試著摧毀傳統的企業結構，最大的動力是因為雲端社群可以大量節省成本。 舉例來說，擁有低廉的運送機制非常有效率，法律事務所或顧問公司的典型利潤可能是 4 倍，例如一個員工每小時製造 $50 的商品可以得到 $200 收入，同樣一個人在雲端社群可能可以提高利潤到 $75 來補償效用，但最後消費者購買到的價格可能會是 $85-95 每小時。 能夠節省成本的原因很簡單：減少經常性費用，自由工作者社群不需要再透過中間主管和其他員工，他們有獨立的合約而非勞工身份，而且不需要辦公室空間，因此能節省非常多的成本。 市集輸出最了解市場，即時調整 改善品質也是市集提供的核心服務，Uber 就是市集輸出一個改進時機點最好的例子。雲端社群了解供需的能力，確保正確的資源在正確的時間可以使用，所有的這些都可以在市場上自動執行，和手動的公司反應速度相比高下立見。品質永遠都是難以定義及測量的，但消費者可以一目了然。許多公司耗費數十年完善內部工具以及製造過程，以常保高品質，然而，雲端社群的腳步卻比他們的進化快許多，並且仍在進展階段。 現在的公司通常認為高品質比起人才更為重要，但時代在變，習慣專注在頂尖市場的伺服器將會改變真正有高品質的市場品牌。 讓我們回頭看看為什麼實體公司在這樣的趨勢下，還能保有哪幾點優勢。 1.  共享聲譽 麥肯錫的名聲非常棒，甚至有人說「在被麥肯錫僱用後，沒有任何人會被炒魷魚。」這就是公司數十年打造出來的好名聲所帶來的結果，這是品牌建立。 直到最近，藉由 LinkedIn 在每個社群都加上五星回饋系統，個人聲譽已經可見，經過妥善規劃的雲端社群可以建構出一個與之相近的品質聲譽。 2. 招聘員工 每次買家在尋找完整的工作團隊時，公司能讓一個彼此可能認識的大型團隊快速上手，事先排程完成工作，並且確保合作順利。 雲端社群更努力改善這個問題，如果你只需要一個人，雲端社群在這方面做的很好，然而大部份的社群中你不需要試圖增加到一個團隊，就能讓個人做的像團隊一樣好，雲端社群面對兩個新的挑戰：1) 每個人獨立工作 2) 時間可行性通常是未知的。 如何讓員工團隊在不同的地方可以團結一致的工作，仍然有討論的空間。 3. 品質保證 品質保證是讓其轉變成營運良好公司的優勢，讓買家知道這間公司會盡忠職守。 在完全公開市場中，品質在僱主（買家）的控制之下。然而在很多新型雲端社群中，供應商擁有檢查以及策劃機制，因此，雲端社群能保證品質，就像每個公司所做的一樣。 這漸漸成為市場品牌重要的一部份，在個人聲譽重要性以及易追蹤性日漸增長的情況下，雲端社群使用者也會為了他們更好的名聲，以保證品質為目標。 未來中小企業緊縮，投入獨立工作者行業 不管獨立市場會成功與否，傳統公司行號都處在一個岌岌可危的狀態，任何產業頂尖的公司在數十年都將持續茁壯，但在中小企業將會有整體的緊縮，隨著許多人轉而投入運作良好的雲端社群。這個市場會大量地由獨立工作者所組成，而這將催生自由工作者世代的崛起以及造成更多獨立專業工作基礎的波動。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：markus spiske、Fabio Bruna，CC Licensed） 延伸閱讀： 想要在家上班？告訴你五個當 Freelancer 的必備常識

12/09 科技大事：歐巴馬會寫程式了！他今天用 Javascript 摳了一個小方塊

教育：第一個寫 Code 的總統！歐巴馬寫了什麼？ 為了推廣 Coding，歐巴馬在今天的美國電腦科學教育周親自用 Javascript 寫了一個方型小色塊，成為第一個 Code 的美國總統。 不能輸給老人家啊… … （默默再打開 Codecademy） 教育：接著是英國小學生也在 CO！英國規定五歲以後都要學寫程式 美國歐巴馬 CO 完一個正方型後，換英國小學生上場。英國政府聽從建言，決定把學校教育加上一項：學會 coding！從今年九月開始，英國政府五歲以上學生新增了一門必修課「Code」，要小學生不只會玩電玩也要會製作電玩。 不能輸給小學生啊… … （今天第二次默默再打開 Codecademy） 社交：Facebook 站內搜尋再進化，現在可以鎖定特定狀態查詢 今天臉書推出了兩大服務變革，一是圖片搜索終於可以在移動端使用了；二則是現在站內搜索不再只能找好友、粉絲頁，而是可以特過特定關鍵字找到某篇訊息。 感覺越來越變態了。 產業：2014 上半年網路公司媒體收入排行公佈，Google 還是第一、臉書被騰訊追平 雖然 Google 近來在為他們的營收苦惱，但在本次的排行中 Google 老大還是第一，而前十中則擠進了兩家中國企業騰訊和百度。其中騰訊和臉書同為第三名。不過報告也指出：中國人口多，在本國擁有高增速成長，不意外。 產業：蘋果高成長率被追過，研究顯示明年將有五大科技公司成長率勝過蘋果 蘋果的成長率一直都很好，不過根據研究明年將有五家企業很有機會超過蘋果，有哪五家？ 公佈答案（依順序）：Cisco、GoPro、Netflix、Amazon、Google。 電子商務：Amazon 鐵了心要送包裹，現在推出一小時必達服務 Amazon 繼鐵了心要發 Fire Phone 後，現在他們再次展現不放棄的精神，現在則是想要用自行車送快遞，據傳已準備在紐約市推出「一小時必達」的服務。普通用戶每張訂單要 8.99 美元，真心不便宜啊。 不過比起自行車，我比較期待無人機快遞啊～

FB 終於開放關鍵字搜尋動態時報，不用再刷頁面到天荒地老了！

TO 導讀：每次想要找自己或是朋友在 FB 上的貼文，如果是一、兩天前的還算容易找；超過三天的，就等著刷頁面刷到天荒地老，而且還可能眼花錯過沒看到。終於可以告別這種刷頁面的日子了，FB 總算是發了佛心，推出了動態時報關鍵字搜尋功能；以後要找什麼貼文，直接搜尋就好了！話說 QSearch 這個瀏覽器外掛可以功成身退了。 兩年前，Facebook 推出基於內容圖譜的關鍵字搜索，讓使用者可以通過內容圖譜的搜索在社交網路上建立起緊密的聯繫。從今天開始，Facebook 又對它的搜索功能做出了變革，用戶已經可以通過輸入關鍵字來搜索某一個已關注好友的資訊流，而不僅僅是使用者以及它的主頁。而這個功能，Mark Zuckerberg 說“it is not web search”。 舉一個簡單例子，你的好朋友 Jesscia 最近剛剛結婚，你希望能夠在 Facebook 上重新回顧下她婚禮的美好細節。當你在 Facebook 的搜索框中輸入“Jesscia”時，新的搜索功能會自動為你定義相關的關鍵字，例如：“Jesscia wedding”或者是“Jesscia muir woods”，這些都是你的好友 Jesscia 近期的一些活動。而當你使用“Jessica wedding”進行搜索時，會自動返回 Jesscia 在 Facebook 中發佈的與結婚相關的資訊。 事實上，這款功能早在二月份的時候已經悄悄在 Facebook 中進行內測，不過當時無論在網頁端還是在手機端都運行緩慢。經過了長達了 8 個月的研發和改進，這個功能終於面向大眾開放。 Facebook 圖譜搜索功能的產品負責人 Rousseau Kazi 談到之所以產品的研發會如此緩慢，是因為 Facebook 想要優化搜索的結果，包括推薦以及排名相關的搜索結果。同時，他也強調之所以如此重視對移動端的搜索功能進行升級，是因為： 人們需要移動，我們之所以將這個功能列為公司發展中的一個重點，是因為人們想要更強、更好、更快的移動搜索結果。 顯然，在面對如此巨大的社交資料，優化搜尋引擎已經成為一個迫在眉睫的事情，同時隨著智慧移動設備的更加普及，搜索優化能夠大幅度提高人們在移動端 的用戶體驗，讓社交變得更加舒適。雖然這是一件幾乎顯而易見的事情，但這並不容易，事實上，除了 Facebook，基於內容圖譜的搜索功能已經成為成為各大互聯網公司爭奪的重點，2013 年，Pinterest 大幅度地擴大他們的搜索功能，當然今年做出這個努力的還有Twitter和 Instagram。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經同意，不得轉載）

給台灣人參考：為了這些人生歷練，過半美國人出國找第一份工作

現在的美國有個十分令人跌破眼鏡的狀況：有超多年輕的美國人願意隨工作而居。研究指出年紀位於 21 到 30 歲的年輕人裡，約有 59% 的人願意到海外工作，但整體而言，整全球勞力市場相比，願意接受海外工作的人數還是相對偏低。但美國的新興世代看起來比家裡大人們都還樂意接受挑戰。 那麼，海外工作對美國年輕人到底有什麼吸引力？很多年輕人在全球經濟危機時開始找第一份工作，而那時家鄉的工作很少。除了家鄉的高失業率問題，大部分的新世代的年輕人重視經驗與成就感更甚於跟公司經營感情 … … 至少現在看起來是這樣。 多虧了美國大學完整的教育，新世代擁有全球都需要的工作技能；此外，在國際公司裡對外語的需求也日益增加。 除了工作之外，其他人希望從中得到生活經驗，那是你從其他地方所得不到的東西。當你還年輕、沒房貸、沒孩子的束縛時，有比此時更好的時機去探索這個世界嗎？ 準備好到海外工作了嗎？請把握以下機會： 如果你是那群正在找尋海外工作的移動新世代之一，或你已經找到一份海外工作了，你該把握以下機會： 1. 積極參與：多與當地人相互交流會是你得到最多海外經驗的最佳機會—多認識朋友、接受新經驗、吃看看怪食物、到朋友家與他的家人共度當地的節日。 這不只是個人成長；當整個世界彼此關係變得更加緊密，雇主們變得更加重視國際經驗，能順利與全球客戶溝通成了不可或缺的能力。 2. 當老師：無論你白天的工作是什麼，在你住在海外的期間絕對有當老師的機會。不管你是在墨西哥教退休人士跳霹靂舞，或是在土耳其教小孩瑜珈，你都有大家沒有的知識。教學不只是讓你有與他人分享你會的東西的機會，同時也是從他人的文化中學習與培養感情的時刻。 3. 學習：雖然海外的免費學習機會很多，你可能還是會對你繳學費的課程比較上心。在異國上課不但是學習新技能好時機，而且你的學費還可以促進當地經濟。 4. 旅行：住在海外的期間，你會有超多旅行的機會，這是你在短期旅行中所體驗不到的。你可以用一天時間去附近小鎮或觀光景點，或去一些較少人知道的國家公園走走。 買一張 Eurail pass 去看看歐洲、搭小船去探索亞馬遜、或搭乘廉價航空去旅行，如果你不住豪華飯店或作長途旅行，你會發現旅行其實一點也不昂貴。 5. 當志工：當志工可以讓你認識一些你日常生活中不會認識的人。你不只可以認識其他人不同的生活與文化，你也可以跟其他志工與那些需要你幫助的人建立人際關係。你可以上網看看 Idealist 與 WWOOF 有什麼志工工作機會。 擔任志工可以給你全新的視野，不但讓你有改變世界的機會，也可以讓你建立你工作所需要的相關技能。 6. 人脈網路：找找看還有沒有其他機會來增加跟你興趣相關的經驗值，你的老闆和同事可能可以給你一些方向，但你也可以找看看相關的專業組織或加入運動俱樂部等。 在異國工作與生活是一生難得的機會，你將不會後悔那段時間的每分每秒。 你在國外可能會面臨些什麼問題？ 如果你對異國文化有心理準備，這對你搬到國外住會相對容易點，但如果你想要有最豐富的經驗，你就需要有一顆開放的心，所以，試著調整你的期待去認識新的地方吧，因為你可能會： 你會有點不適應：住在異國會是最好的學習機會因為這本來就不是一件容易的事。你會發現在家鄉對你而言很容易的事，到了這裡讓你手足無措。你必須學著順應不同的文化所帶來的衝擊。 為了降低可能的不適應性，最好的方法就是事前教育自己。利用線上資源與討論版去學習當地的風俗，此外，Duolingo和 Memrise等網站也可以幫助你精進你的外語能力。 你將會改變：在接觸了那麼多新想法、人群與文化之後，你還可能是原來的你嗎？寫網誌吧！你可以跟家鄉的人保持聯絡並在異鄉建立親近的友誼，這樣會讓你好過一點。把這份改變與成長當成是往你想要的生活與事業更進一步的養分。 總而言之，你一定要保持一份開放的心與順其自然的態度，因為唯有如此你才能得到最多的經驗。 在你 20 歲或 30 歲找工作的時候，這段歲月是你得到國際經驗的最佳時機。海外工作不但可以精進你的事業，還可以激勵自己旅行的興趣與熱情，這些都是會跟隨你一輩子的東西。 （資料來源：Mashable ；圖片來源：Ian Iott、MIKE BEHNKEN、Esmar Abdul Hamid，CC Licensed）

《BuzzFeed》要做新聞 App，目標就是像 Google Now 一樣貼心

你知道嗎，台灣三大報紙之一，資歷最深的聯合報，也成立成立「New Media Lab（新媒體實驗室）」推 App 玩互動式新聞啦～！他們的 App 到底特別在哪、有哪些厲害的功能？馬上點下圖了解更多： 原文刊載於《Nieman Lab》，本文以訪談作者 Caroline O’donovan ，為第一人稱編譯。 「讀者沒有義務閱讀你的文章，你必須先尊重他們，才能獲得認同。」 我們之前有提到《 BuzzFeed 》從《金融時報》（縮寫：FT）請來了 Stacy-Marie Ishmael 來擔任他們未來即將開發的 App 的主編，以及來自《新共和》的產品領導人 Noah Chestnut，共同開發 BuzzFeed News app，讓大家可以透過行動裝置來觀看 BuzzFeed News。 Ishmael 協助創立了《金融時報》第一個部落格「Alphaville」，首度透過網路連結了社群，讓他們可以和讀者有更多的互動。這次經驗也激發了 Ishmael 開始思考，紙本雜誌到底為顧客創造了什麼價值。身為這個團隊的副總，他和 FT Live有著緊密的互動，每年舉辦超過 200 場的會議。 一直都專注在財金新聞的她，卻收到了 《 BuzzFeed 》的新任務－一般新聞。她想盡了各種方法觸及這些行動裝置的讀者，像是推送通知，發送 Email 和 Twitter cards。她跟 Chestnut 都希望能找到一個方法，可以跳過繁瑣的設定程序，直接預測讀者的需求，提供一個更優質的使用者經驗。 在 Ishmael 轉換單位之前，我很幸運地獲得了訪談的機會，討論她對這個 App 有什麼規劃，還有他個人的行動媒體偏好、管理哲學以及過去讀者發展的經驗。以下節錄自訪談內容。 O’donovan：這個 App 的設計和內容部分的工作要如何切割? 很難，我們兩個人在產品和新聞背景都有很豐富的經驗。行動裝置的興起，讓科技公司的地位越來越複雜。文章是一個產品，故事也是一個產品，你可以從很多地方看到我們策略，像是Tom Phillips 在英國以遊戲的方式呈現新聞，媒體的工作不只是寫故事，而是怎麼傳遞這個故事。 Noah 和我的合作非常緊密，但不代表他可以干涉文章的內容。我非常敬佩 Ben（BuzzFeed 的總編輯 ）處理這件事情的方法。我們常常在討論某個報社的時候會說「這太商業化了」，但是在這裡，我從沒看過這個問題。 […]

想找創投資金？資深顧問告誡：簡報超過 15 張就甭來了

本文編譯自《Venturebeat》，作者 Joseph V. Gulfo為生物製藥、醫療技術顧問公司 Breakthrough Medical Innovations CEO，以下文章以作者為第一人稱編譯。 道奇隊投手 Clayton Kershaw 剛獲得國家聯盟的最有價值球員與賽揚獎得肯定，他是美國棒球史上第 11 位在同一年得到這兩項殊榮的球員。 他今年所達到的紀錄可以說是令人驚奇，畢竟年度最有價值球員通常都是頒給每場比賽都上陣的強打者，非常少有投手得以獲獎。 不過在棒球比賽中，投手絕對是開始比賽的重要人物，但為何卻只有少數投手受到年度最有價值球員獎的青睞？這令我相當疑惑，也促使我開始思考棒球場上，一場好投的價值以及其對應到職場上，一個好的簡報推銷策略所具有的價值（pitch：投球，又可解釋為推銷）。 我的朋友 Kristian Andersen 認為建立一個好的推銷公式是很容易的，但我不這麼認同，也因此和他有了一段激烈的辯論。經過了他所擁有的策略設計顧問公司 KA+A以及種子階段投資公司 Gravity Ventures 的創立，他的策略顧問生涯幫助他得到了結論。 （Kristian 也曾為許多成功的企業做簡報，像是：Angie’s List、LifeLock、 ExactTarget 等等。） 他認為推銷是設計與投資的交匯，並總結了幾個要領。以下是六個你會在推銷產品時所可能犯的六大錯誤： 1. 差勁的設計 在做簡報時，最簡單，但也最容易被忽略的就是投影片的設計感。設計過後的投影片無疑會較從未花心思設計的簡報來的更有說服力且更容易達到推銷的效果。這聽起來很簡單，但等你知道有多少公司因為忽略了設計的力量而無法成功，一定會感到相當驚訝。  2. 宣稱自己沒有競爭者 這也是幾個最常犯的基本錯誤之一，很多菜鳥企業家都會犯的錯誤：宣稱他們打片天下無敵手。 這個觀念不但錯誤，而且可以說是在癡心妄想。一個值得去追求的市場都會有競爭者，即便是那些你認為不算是敵手的人。競爭者就是會影響到你預期收入的那些人。  3. 無法證明自身價值 簡報做了整天，但是到頭來，投資者其實還是投資「人」。 沒錯，市場大小、產品—市場匹配、商業模式，這些都很重要沒錯。但是一個企業最重要的層面還是聚焦在人：「是誰在營運這個企業？」 多花點時間證明你的價值吧！讓投資者相信你是發展這個產業中的不二人選。  4. 低估說故事的重要性 許多企業家無法理解推銷產品其實是在說故事。是一個劇情驅使的敘述，當中包含主角（你要推銷的產品）、反派（你的競爭者）、高潮（達到產品—市場匹配或是得到第一個大企業客戶的青睞）、結局（產品最後走向）。 沒有什麼比一個引人入勝的故事更能抓住觀眾了，畢竟故事容易理解、分享、也讓人感到興奮。  5. 太多投影片＝爛 你只有非常有限的時間像耐性有限的投資者做簡報，所以要非常的簡潔並且深入人心。邊際效益遞減的法則尤其能應用在簡報上。 10 到 15 投影片對於一個新創產品來說就相當足夠了，如果大於這個數字可能就會冒著混亂並且讓人覺得有優柔寡斷的風險了。  6. 缺少明確要求 許多好的簡報都在結尾應聲落地。你可能精彩的講解你的產品、畫出了一幅未來的美好願景，但卻沒有告訴你的聽眾他的下一步是什麼。所以，永遠要要在簡報的最後給一個明確的要求（資金、建議、引薦等等）。告訴他們明確的要求，並提供簡單的方式來讓他們跟上你的腳步。 讓你的簡報更有價值吧！ 簡報時要注意的事那麼多，從投影片設計、圖表安排、口條台風等，要怎麼才能都兼顧呢？花一天，讓簡報大神 RAINDOG […]

馬雲再開炮：聽信經濟學家的趨勢預測，你的企業等著大難臨頭吧！

《TO 導讀》：人要向後看，從錯誤中學習，從過去的事物來判斷未來的可能性。但，人也要向前看，去面對未來的變化和未知數。一個企業的當家，需要他人的輔助，需要經濟學家的評斷，但真的要完全去依賴經濟學家嗎？就這樣失去原本的自信嗎？不，馬雲這如此說：「假如企業家要去聽經濟學家，這些企業一半已經死掉了。」讓我們來看看，馬雲如何再次向經濟學家開炮吧！ 2012 年，阿里巴巴董事局主席馬雲的驚人觀點言猶在耳，昨天，馬雲再次向經濟學家「開砲」。他表示，企業家最能感受經濟的變化，要相信自己對於未來市場的變化。馬雲說：「如果你這個時候還去聽經濟學家的預測，你的災難就大了。」 馬雲是在昨天（12 月 6 日）北京浙江企業商會第五次會員代表大會上作出上述的表態。 這幾年，他發現所有企業家都聽經濟學家對未來的預測，這個時候企業家失去了原本的自信。他表示，經濟學家是對過去的總結，而企業家是對未來市場的判斷。浙商的一大優點就是抓住機會，因此要相信自己的判斷。 在談及未來的時候，馬雲再度提出了「互聯網帶來的不是衝擊而是機會」這一論調。「以他人為中心」，「強調體驗」，「開放、透明、分享」和「承擔責任」是馬雲總結出的互聯網精神的要素。 在談及阿里巴巴時，馬雲表示，現在大家說阿里巴巴好，讓他感到心裡很虛。他表示，以前大家說阿里巴巴這不好、那不好，其實他知道阿里比大家想像的好。「而今天大家都說你很好，其實我們並沒有大家想像的那麼好，其實我們心理越來越虛。」 他說：「別人說你很好，其實你沒那麼好的時候其實才是真正的災難的開始。」 以下為以馬雲第一人稱的發言實錄 尊敬的王主席，王書記，尊敬的各位浙商，大家好！ 首先祝賀產生的新一屆領導班子，也祝賀沈國軍再次當選會長，這是一份責任，擔任會長是一份巨大的責任，我覺得在此時此刻兩位勇挑重擔，率領浙商勇敢的創新，我深表敬意，我希望有這個機會也感謝有這個機會跟大家交流，我相信很多人得說今年過的不容易，其實每年都不容易，我們商人從來就沒有容易過。 每年這個時候我都在一調整自己的心態，對企業未來幾年的思考。其實 2014 年我壓力也挺大，以前大家都說阿里巴巴那個不對，這個不好，那個不好，其實我知道我比大家想像的要好，而今天大家都說你很好，其實我們並沒有大家想像的那麼好，其實我們心裡越來越虛，別人說你很好，其實你沒那麼好的時候其實才是真正的災難的開始。我們每個人做生意，家家有本難唸的經，周邊的環境也一再發生新的變化，長遠的增長和未來的發展，我們正在承受新的，我們不熟悉新的語言叫做經濟常態，我們也不知道這個常態會帶什麼變化，我們也不知道自己能不能適應，但我相信有一點，我們這個時代會越來越好，今天生意越來越難做，但十年以後企業會越來越好，成功的企業會越來越多，是不是您的企業，那就看你的企業本事有多大。你不要嘆氣昨天失去了好的時代，未來的每一天都不那麼容易，而不容易才是機會，今天的不容易是對每個人來說不容易，大家統一起跑線上，改變自己，誰也沒有能力改變時代，沒有能力改變別人甚麼，所以只有改變自己。 浙商是非常了不起的商幫，其實我們浙商了不起的優點是抓住機會，來自我們浙商什麼都沒有，沒有煤礦，沒有各種各樣的自然資源，我們浙商就是擁有市場，因為我們什麼都沒有，有的是勤勞，樂感，我們在全世界各地只要有人的地方，總能找到屬於我們的機會，未來也是這樣。我自己對經濟學家很尊敬，但我們企業家不能聽經濟學家預測的未來，我們企業家最能夠感到時代的變化，經濟的變化，如果你這個時候還去聽經濟學家的預測，你的災難就大了。 所以我前幾年感到的一個問題，就是當企業家聽經濟學家的未來的時候，我們的企業家失去了自己的自信。經濟學家是對昨天的總結，找出的商業模式，然後去預判未來；企業家是對未來市場的判斷，對機遇的把握。我們浙商永遠要知道，沒有變革哪來的機會，這是一個變革的時代。另外我想，我們要培育我們的商業文化，讓我們的客戶成功，讓我們共同幸福，讓員工有錢，這些是任何一個企業要想成功的幾個要素。 未來必須要創新，創新是一種文化，創新更是要讓年輕人去創新，創新未必是我們這些人，很高興看到的浙商都是非常年輕的，其實我覺得我們每個人得想明白，30 歲跟別人幹，40 歲為自己幹，50 歲為別人幹。如果今天到了 50 了，你要考慮能不能把握未來，你是沒有機會了，我們其實都為別人（做事）。每個人一輩子都有自己的機會，只要你有才，你一定會被發現，只是有的人有沒有抓住機會，有的人把災難當作了機會，更多人災難和機會到了門口你都判斷不清楚。我自己覺得身為商人我倍感容幸，為中國社會的健康發展，責任的承擔起到了一點作用，我覺得為大家感到驕傲和自豪。 未來 10 年是變革的時代，是商業的真正時代，互聯網帶給大家的不是衝擊而是機會，如果你是抵擋有可能被衝擊，如果你懂得把握互聯網的精神，或者互聯網思維，以自己為中心，變成以他人為中心，以服務變成體驗，以開放透明分享和承擔責任才是未來互聯網的思考。我希望在座每個人思考一個問題，在未來 10 年 20 年有變革，良性的變革，善意的變革，我們說上一次革命，帶來了火車，帶來了一切社會的​​變革，但我們別忘了也給人類帶來了衝擊，其中是第一次世界大戰和第二次世界大戰。 我們應該抓住這個機會，改變自己適應未來。所以在這裡我特別強調的是以我為中心要變成以他人為中心，強調體驗，強調開放，強調透明，強調分享。 以前每個人把自己的機遇放在自己的口袋裡面，把這些機會放在你們自己家的保險箱裡，承擔責任的職責就像我們剛才講捐款，不是你改變了別人，是你改變了自己。雲南地震，日本地震的時候，我呼籲每個員工參與捐款，很多人問，「我們為什麼捐給日本？」，我自己覺​​得改變不了災區的什麼情況，但你會改變你自己，改變你的思考，改變你的後代，我們商會倡導采育社會責任改變的不是別人，而是自己，只有你的企業改變了，整個商業回敬才有可能改變。 最後我想未來十年成功的人會越多，成功的企業家會越多，真正的時代屬於把握機會改變自己的今天才是真正的關鍵，今天的行動和今天的心態才決定明天的未來， 2015 年我與大家一起度過，感謝有這次分享，謝謝。 （轉載自合作夥伴《觀察者網》；未經授權，不得轉載）

你身邊有耳朵很硬的人嗎？捏著他的耳朵來看這篇吧

「一個堅定的人是很難去改變它的信念的。當你不同意他的時候，他會選擇離開，而當你秀給他是事實和相關數據時，他會質疑你的資料來源。當你向他說明你的邏輯時，他也無法理解你。」 著名的史丹佛心理學家 Leon Festinger 在一段拒絕全球氣候變遷的文章中提及，今日諸多美國人一味反對全球暖化以及它的人為因素，這是 1950 年代 Festinger 實際上描述的是一個心理學上著名的案例。 Festinger 和幾個同事潛入一個在芝加哥的小型崇拜組織 － Seekers，這個崇拜組織裡的成員認為他們在跟外星人溝通，包含 Sananda；他們認為 Sananda 是耶穌基督的星界化身。而 Seekers 的領導人 Dorothy Martin 能透過自動書寫去轉錄來自星際的訊息。 外星人曾經給了她準確的日期，地球在那天會發生四分五裂的災難：1954 年 12 月 21 日。有些 Martin 的追隨者辭去工作、變賣財產，期待大陸裂成碎片，大海吞噬美國本土時，能夠順利被飛碟救走，這些信徒們甚至脫去內衣以及褲子上的拉鍊，因為他們相信金屬會干擾太空船的運行造成危險。 但預言失效，首先，這些外星人們並沒有出現拯救 Seekers， 12 月 21 日也什麼事情都沒發生，這正是心理學家 Festinger 最期待的時刻：想知道，當人們投入這麼多心力，建立起某個信念系統，卻又發現一切又被推翻，會有什麼樣的反應？ 起初，大家只想知道到底為什麼會這樣子。接著一個新訊息說明了這一切，並在最後一分鐘，宣告他們全部倖免。Festinger 總結了外星人的新宣告：「這一群坐了一整夜的人們阿，你們使得神的光芒照耀世界，避免了破壞！」也就是說，這群人因為真正地相信了這個預言，因而拯救了世界免於像預言所講的災難。 從那天起，Seekers 們不再像以前一樣羞於傳福音，他們開始散佈信仰。Festinger 說：「他們的憂患意識是很強烈的。」信徒們先前所相信的「毀滅」，反而使得他們更堅定了信仰。 在一連串自欺欺人的記錄上，Seeker 還不算太誇張。他們丟了工作，又被媒體訕笑，人們深怕年輕人會受到影響。但儘管 Martin 的外太空崇拜幾乎是自我欺騙的極致，還是有許多人願意參與。不過也由於 Festinger 的推理，心理學和神經科學有了新發現，並開始證明到底我們心中的先驗假設，是如何比眼前的事實，還要強烈地扭曲我們的思想以及被認為最冷靜的邏輯思考能力。 這種所謂的「動機推理 (motivated-reasoning)」的傾向，有助於解釋為什麼只要面對明確的問題，群體們都會產生出立場極化的現象：氣候變遷、疫苗、領袖的出生地與宗教等等。這似乎是希望人們被事實說服時，挑戰另一個事實一樣。 動機推理讓我們選擇性接受資訊 動機推理 (motivated-reasoning) 理論是當代神經科學的重要觀點：推論實際上是包含著情緒，在研究上往往稱之為「影響」。不論是對於人、事、物的積極或消極的想法，產生的速度都比我們的意識思考還要快速，是以毫秒為單位的，EEG 設備能夠測出來，但我們卻無法感知。 […]

每個月省下一千，幫你殺入 eBay、淘寶大賺外國人的錢

Bigcommerce 創辦於 2009 年，主要就是提供中小型零售企業電子商務管理軟體，並且幫助他們設立網路商店，所提供服務方案從 29.95 美元起跳共有三種。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 今年 11 月 21 日，BigCommerce 宣布其在軟銀 SoftBank 旗下的 SoftBank Capital 所主導的 D 輪融資中籌集到高達 5000 萬美元的資金。 Bigcommerce 靠山多，融資總額高達 1.25 億美元 在此之前， 11 月 19 日當天，Bigcommerce 宣布已從 Telstra Ventures（澳洲最大的電信公司 Telstra 企業的子公司）、American Express（美國運通）、「回頭客」Revolution Growth（美國線上 AOL 前執行長 Steve Case 創建的革命風險投資公司）以及 General Catalyst（風險投資公司）獲得鉅額融資，共計 7500 萬美元。再加上軟銀 SoftBank 的 5000 萬美元資金，BigCommerce 的融資總額已達到約 […]

靠一個 App 小咖啡店月營收成長 2 成，Richi VIP 要作微型創業老闆的好朋友

開餐飲店、咖啡店，最難的是什麼？ 「餐點好吃、環境乾淨舒適，不就是最重要的嗎？」的確，不管什麼行業，好的產品，絕對是讓客戶持續光顧上門的最重要元素。但是，很多人身邊也或多或少有過這樣的體驗：東西好吃、咖啡香醇，店內裝潢舒適，但是，就是開不了多久就消失了。 這是因為，很多對餐點、咖啡充滿熱情的老闆們，在另一個好產品所必須具備的元素上，即使有心做，也會因為人力、物力不足而作不好：客戶服務，特別是，那些生活圈就在店家附近、因為喜歡產品而願意不斷上門的熟客。 在競爭激烈的商圈，服務好壞，幾乎是一家餐飲店能否存活的最關鍵要素。因為，他們所面對的低頭族客戶普遍缺乏耐性，如果遇上餐期尖峰時刻，店門口排隊人潮滿滿，他們可能直接 Bye Bye 連上門的機會都不給，要不然就是邊排隊邊白眼給老闆看。 老是跟客戶 LINE 來 LINE 去，真的能提升服務品質？ 低頭族越來越多，加強客戶服務的介面，很自然就在手機上。以數位行動技術優化點餐、出餐的動線與速度，近年來可以看到各大餐飲業者，像是麥當勞、MOS 與必勝客等速食業、專營美食外送的空腹熊貓 foodpanda 都相繼開發點餐 APP，就連台灣流通業教父徐重仁的兒子徐安昇也投入推出餐廳 POS APP iCHEF 點餐服務搶佔市場。 不過對於大部分的餐飲老闆來說，房租、開店人事、管銷成本錙銖必較，想要經營數位行動商機根本不可能投入大量資金研發點餐 APP。想到這一點，有老闆為了省成本乾脆還是用老派「復古」方法像是電話、傳真接受客人點餐，但老闆們最怕傳真來的菜單不是最新版，點到沒賣的品項還要打電話來回確認，花上一段時間。 至於年輕世代老闆，或許會用臉書粉絲頁或 LINE 跟消費者互動，這方法看似便利，實際上卻是另種負擔困擾。 在我們實際走訪的店家中，以這個形式作客戶點餐服務的咖啡店老闆都遇到類似的問題：例如，店員工作中，還要一邊查看臉書與 LINE 的訊息，常惹得客人抱怨連連。還有就是不論是臉書還是 LINE，都得來來回回打字確認數量、口味、冷熱、甜度，比講電話更麻煩，花的時間更久。 餐飲服務最大盲點：照顧熟客需求，才能打下營收根基 現階段市場上相關的客戶點餐服務中，都有一個共同的盲點：忽略照顧熟客的重要性，尤其是，大量崛起的微型餐飲業者，既沒有大筆經費投入購買昂貴的數位點餐設備，也無須複雜的店內點餐流程，他們最在乎的只有一個，怎麼樣增加回頭客、怎麼讓熟客每次感覺賓至如歸？回頭熟客的客單價高、服務模式穩定，能給店家有效的各種改良建議，而且還會為店家帶來更多被口碑吸引來的客人，是微型餐飲業者最在乎的客群，有了足夠穩定的熟客，就能打下營收根基。 看準微型餐飲業者行動數位經營市場，台灣本土軟體團隊 Richi 與在地餐飲店家合作開發，經過半年測試，正式推出 「Richi VIP 熟客儲值預訂管理系統」，用最簡單的方式，解決老闆與客人的點餐溝通。 店家「一指接單」　餐期尖峰生意加倍 一般來說，消費者消費最怕遇到尖峰時段，往往看到店門口排隊人潮就失去買東西的慾望，對店家來說也怕流失客人。負責產品原型概念開發的 Richi VIP 產品經理吳芳瑜表示，店家在接電話時，需要放下手邊工作與客人來來回回確認訂單細節，例如要不要去冰、甜度幾分，有時還要解釋品項，估計最少也要 1 分鐘的時間。 但 Richi VIP 服務在店家接到消費者的「預約點餐」後，能依照現場狀況「一個按鈕」動作就能回復出單時間，如 3 分鐘、5 分鐘或 15 分鐘，讓店家不用擔心「顧此失彼」只顧現場而流失電話訂餐的客人，在餐期尖峰時段能多接點生意。即使店家沒空回復，系統也會自動送出「老闆在忙」的訊息。 而對消費者來說，只要事先向店家儲值金額就能開通帳號用 APP 點餐，再也不用人擠人排隊，到店直接取餐甚至也不用掏錢找錢，老闆和客人碰面反而都在閒話家常，更容易變成高度忠誠客戶，因為所有消費都在雲端上作業，而 Richi VIP 服務的收費來源也在這裡，僅收取店家雲端儲值金 3% […]

LinkedIn 上的超新星：CDO 取代 CMO 成為數位世代最重要的職位

在從行銷、研發到客服都日漸數位化的時代中，對於企業界而言，CDO（chief digital officer- 數位長）的重要性也正逐漸提升。 近期，Gartner 發佈了 2015 年十大科技策略趨勢，其中曾提到驅動這些趨勢的數位商機。正是因為如此，自 2013 開始，業界的 CDO 職務數量以暴增了兩倍之多，而且仍處於穩定的成長當中。 對 CDO 的大量需求，始於企業界對於 IT 及業務間分野的討論。要成為一名稱職的 CDO，不但需要能夠把握對於公司的科技研發面中，攸關產品成敗且稍縱即逝的推出時機，更需要了解過早推出產品所將對公司帶來的巨額損失。身為介於 CMO（chief marketing officer- 行銷長）與 CIO（chief information officer- 資訊長）之間的橋樑角色，CDO 必須在市場及研發之間取得平衡。 延伸閱讀：《TechCrunch》預測，這七家團隊將完全顛覆企業創新的方式 CDO 的工作內容 當 CMO 正忙於考慮如何利用行動 APP 來提升品牌知名度的同時，由 CIO 所領導的研發部門可能還正在為 BYOD（Bring Your Own Device- 於工作上的行動裝置）的多界面問題忙的焦頭爛額。 CDO 的工作，就是綜觀公司所有數位管道的策略，如行動裝置、 物聯網（IoT）以及重要性漸漸提升的軟體及服務（SaaS）中的執行效果，並對於如何在不同的數位管道下，為目標客群提供同樣穩定的使用體驗提出整合性的建議。 什麼時候 CDO 會派上用場 舉例來說，在參加一項大型會展的時候，如果能夠跳過所有程序如報到、開閉幕致辭等不相關的步驟，而直接進入會展的主題，對任何參加者而言，都會是個全新而正向的變革。然而，一般而言，在參加過程中，卻仍然不免需要在這些與主題完全無關程序上花上很多時間。通常，就算會展舉辦者有提供 APP 來簡化這些程序，這些 APP 也很少提供任何事前相關資訊，或是結束後讓參加者對於有興趣的相關主題深入追蹤功能。這主要是由於大量訊息的收集與傳遞，讓主辦者難以針對個別使用者的需求作出調整，造成這些 APP 效益的下降。 然而，這項趨勢已在轉變之中。許多會展主辦單位，正逐漸揚棄過去那些過於簡化、標準化的 […]

國外把氣球和蒲公英都變成燈了，台灣在哪看得到這種創意設計？

TO 導讀：「設計，是賦予事物意義的動作」，也就是將平凡的事物點石成金，讓最平凡的東西變得不平凡。在以前傳統的社會裡，設計講求的是現代感，而在科技發達的現代中，人們開始追求復古感。然而，設計僅是如此嗎？行銷要求「創新」，科技要求「創新」，服務業也要求「創新」，消費者買設計，買的也是設計師的「創新」、「想法」和「獨一無二」。現在，國外的設計師了解到消費者的心理，並且用「創新」的設計包裝最日常的家用產品－－燈。 台灣設計業一直以來都表現出旺盛的創作活力，打造出許多新奇有趣的產品；但似乎能見度不那麼高。TO 希望能藉這篇文章，把愛好設計的朋友拉到文章中，請大家在留言處告訴 TO，也分享給其他的讀者，要到哪裡去，或是哪個網站上，才能夠看到台灣那些極具創意的設計產品。 多謝大家！ 1. 茶具燈 使用回收的美麗陶瓷茶具為原材料，僅進行少量改造便成為一座全新的吊燈。 2. 氣球吊燈 西班牙 Estiluz 燈具公司氣球壁燈，是使用半透明塑料製成的燈罩經過精細的拋光處理，氣球下的繩子則充當開關掣，拉動繩子後，白熾的燈光便從氣球中釋出，猶如給房間佈置了一個永不消失的氫氣球，充滿了童話般的浪漫意境。 3. 迷你溫室吊燈 捷克設計師 Kristyna Pojerova 設計的這盞弔燈，兼具兩種功能，除了照明它還是一個迷你的溫室。使用者可以在環形的燈罩中栽種植物，中心位置的開口可以方便照顧這些花花草草。 4. 小人夜燈及吊燈 將燈設計成一個雙手抱住插座的小人，讓它趴在牆上，令原本平淡無奇的夜燈頓時增添了一份動感。 5. 牆角燈 日本 YOY idea 工作室設計的 Peel Wall Light，看上去就像是撕開了牆紙的一角，露出了牆紙下乳白色的燈光。 6. 油漆桶燈  7. 書燈 Lumio 神奇的書燈是建築師 Max Gunawan 設計，外形類似一本精裝本圖書，它的功能和形態都十分直觀地表現出來。翻開書本就能將燈打開，合上書就是關燈。靈活的書脊讓使用者能自由控制亮度，只要調整書打開的角度，不需要任何開關或按鈕。 8. 八角章魚燈 設計師 Mason Parker 根據章魚八角的外形製作了一個超酷的彩色章魚弔燈。這個章魚弔燈的頭部和每一個觸角里都可以安裝燈泡，金屬框架鑲嵌著彩色玻璃，看上去是如此霸氣，當然價格也絕對讓屌絲們汗顏，其售價是 1.8 萬美元。 9. 森林樹影吊燈 Hilden & Diaz 二位設計師完成了這個驚人的設計，在弔燈亮起來的一霎那仿佛把你帶到了野生森林之中, 陰影吞噬了整個房間，樹枝 […]

台灣創業者拿不到錢，因為創投根本搞不懂你們在幹嘛

臺灣曾經催生科技巨人－－全球最大的晶片製造商台積電（TSMC），以及蘋果裝配夥伴鴻海集團，這些公司都需要足夠的資金來維持營運；同時今日，被稱為高科技硬體樞紐的臺灣，也逐漸有了自己的新創公司，比方說運用 3D 列印技術所製作出來的衣服，和透過 Facebook 協助開發的 APP。 但奇怪的是，台灣創投協會的報告，卻顯示出資本總額迅速下降的現象： 相較於 2000 年的 77.6 億美元，目前的總額僅有 47 億 8000 萬美元，而其中的 13 億是尚未從投資者那邊徵調的基金 (Dry Powder)。 在所有下降的理由中，有一項指出了很少被討論，但卻很關鍵的事實－－島上科技產業的轉變。 政府用法規限制創投，創投當然往外跑，不留錢在台灣 第一個原因，市場分析與諮詢機構副主任 Jay Yang 指出，對臺灣的年輕人而言，當一個上班族，可能比創業更吸引人；這緩解了創投者的壓力，因為資金就不會投放在如矽谷創業家這種類型的人身上－被認為是空有想法但沒有經驗的人。 矽谷 Intel 的一個事業單位「Intel 投資部門」在每 100 個募資申請者中，大概只錄取一到兩間比較成熟的新創公司；從 1999 年以來，它在臺灣投資超過 40 間的科技新創公司，投資金額最高達 2.6 億美元。 而一些臺灣的創投轉移到了中國大陸。在過去的幾十年來，臺灣的硬體廠商紛紛移居那些具有便宜且優秀勞動力的市場，創投們在境外募資後，也紛紛跟進；加上臺灣政府在 2000 年取消了創投的稅收優惠政策，因為當時房地產是最熱門的投資標的，這個舉動，讓國內市場相當失望。這是創投資金下滑的第二個原因。 「另一個因素則是臺灣的股票，市場的表現會決定投資者投放資金的意願。」顧問公司高階主管 John Chen 表示，截至金融危機以前，台北證券交易所成交量，從 2007 年以來增長了 18%，但 2011 至今，僅緩慢恢復了 11%。John Chen 認為： 「臺灣股市已經不能說是多頭市場（Bull market），相較於美國、中國和日本，我們認為臺灣閒置的高科技創投基金是比較多的。而缺乏新投資目標以及低迷的投資報酬率，是臺灣創投市場主要的不利因素。」 […]

「我比 LINE 更適合談公事！」全台 200 多家企業說讚 — 專訪互動資通

談到公司內部溝通還有訊息的傳遞真的是讓人一個頭兩個大，光想就頭暈。怎麼說？ 相信有在職場打拼過的各位都曾經歷過這樣的情況，一天 24 小時與公事相關的訊息從 Email、LINE、Facebook、Skype、簡訊 … … 等各式各樣的管道席捲而來，來了還不打緊，你還得自己想辦法統合這些資訊，以便在之後的會議或是進度報告時準確的向上級回報進度。 總之，就是亂、就是煩。 也因此，也有越來越多 For 辦公室用的傳訊服務出現，像是《TO》之前曾報導過的〈Chatwork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場〉 就是一款為了解決辦公室資訊傳遞而誕生的服務。 那台灣呢？台灣也有類似的服務嗎？ 這時我接到了一通神秘的電話，電話那頭的人告訴我「台灣也有這樣的服務，而且聽說有不少公家機關都在用～」聽完後，我眉頭一皺，什麼！台灣公司！同樣的企業資訊服務！有很多公家機關在用！ 看我用了這麼多驚嘆號就知道我有多麼驚訝了，到底是誰呢？答案就是「互動資通」。沒聽過？沒關係，聽我慢慢道來 … … 臺北市政府、高鐵、捷運都是他們的客戶！ 臺北市政府、高鐵、慈濟、賓士、遠傳到一銀等，這些政府單位、大企業全都是互動資通的客戶。互動資通一直以來都在做訊息、溝通相關的服務，從開始的簡訊，到現在的「team+」（共有 iOS、Android 版），他們都秉持著相同的初衷：解決溝通問題。 創辦人郭承翔（Alex）解釋，這次推出的「team+」原本是為了他們自己公司內部使用，但後來這中間透過接企業專案累積的經驗，讓他們決定將這套系統開放出來作為商用；他說在開發的三年間，他們已投資超過一億的資金，直到現在才終於正式推出「team+」。 從他們的自我介紹來看，他們對於這款服務的定位是「比 LINE 更適合談公事」；有手機 App 和電腦版，任何人都可以去免費申請使用。以下是他們的功能細項： ● 企業即時通訊：除了文字、圖片、影片、文件、位置與錄音的即時傳送外，還提供「已讀 / 未讀名單」資訊，並讓中途加入的交談者，可以看到先前的內容與文件，快速進入狀況；以公司 Email 註冊，就能將同事們自動聚在一起。 ● 團隊社群：可以部門、專案、話題或社團，建立團隊互動社群，每個團隊皆有專屬的討論區、文件區及工作事項區，討論貼文還可附上照片、影片、錄音、檔案與位置，且提供同步發送 email 的選擇。 ● 工作管理：獨立工作專區，快速掌握指派與代辦的工作狀態，重要的工作指示從此不再被淹沒在龐大對話串中；並隨時可直接回報工作進度與互動溝通，提升管理效率。 ● 企業公告：可建立多個公告頻道，並且自訂訊息接收名單；支援預約排程與區域位置設定，可於指定時間與地理區域發送訊息。 總而言之，就是把適才開頭我所提到的那些不同的溝通管道、社群平台中與公事有關的部分整合呈現，讓從個人到企業都有一個方便的管道可以追蹤每一項專案的進度，與確保相關成員收到訊息。 Alex 很有信心地說目前還沒有看到像他們一樣已經擁有許多實例經驗的服務；他說，之前 20 多家的企業、政府專案，合計有逾十萬人使用過，至於「team+」試用版也有 200 多家企業參與。他們很有信心這套軟體可以輕易讓大家上手，沒有障礙。 「在手機版上它的使用就像是 LINE、在電腦上則像是 Facebook。對於使用者來說完全沒有操作上的不適應。」Alex 也肯定的說「在我們的軟體上每個人的資訊流中只有關鍵資訊，只有與你相關的資訊。」 比 LINE、WhatsApp 創新但比不過人家有規模，互動資通決定從接案累積實力另闢蹊徑 […]

【有圖為證】原來只要做好這些小地方，就能把網路廣告成效做滿欸

每位廣告主都希望廣告能夠達成目標效益。投放廣告時，除了要準確鎖定目標受眾，還要有好的廣告素材，才能進一步提升廣告效果。 什麼才是「好」的廣告素材？ 設計廣告有什麼訣竅？ 如何優化廣告？ 這裡總結了 7 個製作廣告時要注意的重點，以及投放廣告的 3 個實用技巧： 廣告製作的設計七要點 讓我們看看以下 7 種不同的素材設計，在視覺上的效果有什麼差異： 1. 字型混搭 透過不同的字型的混搭組合，可以增加活潑感，不會過於死板。 2. 文案簡短 網民集中注意力的時限 (attention span) 只有短短幾秒鐘。記住，一般情況下，沒有人會花時間看較長的文案！ 3. 引導點擊 創造能夠讓消費者點擊的元素，例如：製造時間緊迫感、運用呼籲行動的文字 (Calls to action) 等。 4. 字體的劃分 避免到處放置文字組，這樣會增加閱讀難度，導致訊息無法有效傳達。 5. 激起點擊慾望的文案 點出清晰的賣點，如：運用「限時限量」的做法，能夠增加點擊的衝動！ 6. 有效運用人物 根據統計，有人物照片 (如：開心的消費者與商品的合照，或更好的是用名人推薦) 的點擊率，比沒有人物照片的高 20%。 7. 簡約的顏色 過於複雜的顏色搭配，會使狹小的廣告區塊顯得更複雜，增加閱讀困難。 網路廣告投放三技巧 廣告投放時可運用以下三個技巧： 1. 一檔廣告，多款素材 為同一檔廣告準備多組素材，可以供輪播使用，這其中有兩層用意： (1) 避免消費者對同一款廣告感到疲勞 (2) 兩組以上的素材用來建立對照組，能夠測試優劣 2. 定期翻新，避免疲勞 […]

抱歉了果粉，這 15 個超殺 App 只有 Android 才能用

Android 手機一個很大的優點，就是 app 相較於 iPhone 有很大的自由度能讓使用者調整。現今幾乎所以的 app 都可以同時在 Android 手機以及 iOS 裝置上找到，但是某些有趣的 app 則只有 Android 能使用，並且在 apple 手機上找不到的！ 像是有個 app 讓你能在使用 Netflix 看電影時還同時和朋友聊天；還有能讓你自己設定手機上 LED 顯示方式的 app。使用 Android 手機保證讓你找到新奇又有趣的 app，但記得別推薦給使用 iPhone 的朋友，因為他們沒辦法用！ Muzei 能把你的桌面變成「行動美術館」 Muzei 是個即時變換桌布的應用程式，每天都會有不同的名畫出現在你的桌面 價格：免費下載 HoverChat 讓你邊看電影邊聊天 HoverChat 是個即時訊息應用程式，即使你再使用其他程式或看電影，也同時能使用！只要自行調整對話框的大小與透明度，它就能與其他程式同時運行。 價格：免費下載 Google Keep 讓你能即時記下腦中的想法 Google Keep 是個靈活的筆記與便條工具。你可以將你的備忘便條做顏色的分類，還能在程式使用相機拍照或插入圖片，如果你正在行動中不方便打字，你也可以錄下聲音，他還會自動幫你轉譯成文字。 價格：免費下載 Cover 能將你常用的 app 放在解鎖的畫面上 Cover 省去了你在眾多程式中找尋的麻煩，他能智慧化的設定你在家中、上班、開車時所會用的 app 到解鎖畫面上。 價格：免費下載 Light Flow 能駭進你的智慧手機，讓你能自己設定 […]

電池技術跟不上你的用電速度，節能功能成 Apple、Samsung 開發重點

2009 年，蘋果重新設計了 MacBook Pro，發佈了一款新型電池，電量續航能力比前一型號電池高出 40%。該電池供電時長達 7 小時，足夠把史詩電影《阿拉伯的勞倫斯》從頭至尾看兩遍。蘋果行銷總監 Phil Schiller 稱之為“革命性” 電池，果真如此嗎？ 近二十多年來，科技飛速發展。電腦從電子管元件時代演變成今天的超大型積體電路，往日笨拙巨大的電腦如今小到能裝進我們的口袋中。一款新型智能手錶的運算能力甚至強於阿波羅登月飛行器。但如今電池的發展則是另一種態勢。 蘋果或三星的消費電子產品製造商們為了開發出續航更強的電池，投入了數百萬美元研發資金。雖然電池技術在未來幾年不會取得革命性發展，但那些依賴電池的新產品卻會層出不窮。電池發展為什麼會滯後？很多研究人員表示他們已經遇到瓶頸，而使用電池供能設備的使用者則對電池的續航能力要求越來越高。 革新之路 Envia Systems 公司位於美國加州，專注研發高能電池。從 1995 年起歷經十多年發展，在 2007 年才實現電池儲能翻一倍。此後，電池儲能增幅再沒能超過 30%。Envia 公司表示，2021 年前多數電池電量不會翻倍。 但如今一台普通的平板電腦能持續運行 10 小時，而在美國總統奧巴馬第一任期期間的電池續航僅能為 4 小時，怎麼回事？ 通常，科技發展的動力來自兩個方面：追求設備的小巧便攜性和完善與之配套的軟體。 電腦的核心是微處理器。比如 Facebook更新並提示朋友圈資訊，這個過程中晶片會進行複雜的運算。幾十年來，處理器的體積越來越小，耗能也越少，電池壽命就更長。 電池則不同，它是金屬和化學材料的組合體。雖然採用化學材料使電池體積小了，但並不意味著更好。就好比喝一杯酒：你倒進去的酒少了，能喝到的自然也少了。如今，電池的發展主要依賴新材料，從鎳電池發展成如今的鋰電池，電池續航力得到顯著提升。 當代電池發展領域的大科學家 John Goodenough 表示：“目前的研究著重於提升鋰電池性能，但電池發展已然遇到瓶頸。” Goodenough 在 1979 年宣佈電池發展取得重大突破，雖然如今研究電池的人員比當時更多，可是科學家們仍沒有頭緒。需要更先進的技術才能設計出能續航一周的手機電池， 鋰電池發展 電池的發展可追溯至 18 世紀。當時科學家們偶然發現，通過向兩個覆蓋金屬片塗層的容器中添入鹽水，插入金屬棒就能收集靜電。手指觸碰容器外部，另一隻手觸碰金屬棒，能瞬間感受到嗞的一聲電流。 Henry Schlesinger 在《電池：便攜電源引發科技革命》一書中將擺弄這些電源設備的科學家比作“萊頓瓶 ”。英國著名詩人雪萊就是其中之一，他曾鼓勵他的姐姐、妻子瑪麗一起探索。瑪麗的小說《弗蘭肯斯坦》中還將電作為主要情景道具。 而就在《弗蘭肯斯坦》被人們廣泛傳閱前不久，義大利物理學家 Alessandro Volta（伏特）發明了第一個電池，稱為伏打電堆。該電池通過鋅板和銅板導電，電解質為鹽水，兩極被浸泡在鹽水中的布料或紙板隔開。 如今的電池原理也大體相同。拆分電池可看出，一極是由金屬材質構成，比如鋰；另一極通常為碳棒。兩極之間也與伏特 200 年前所用的布隔板類似：用膠封的塑膠塊隔開兩極，但仍可能有電子通過。 接線形成環路或通電後，電流經過環路。像燈泡亮起、音響發聲或汽車解鎖發聲的瞬間。 當今最受歡迎的、應用最廣泛的是鋰離子充電電池，已有 20 來年的發展歷史。 市場 據法國知名研究機構 Avicenne Energy 估計，在 1990 年，隨著鋰離子電池的興起，世界電池需求量接近 20 […]

Uber 運匠年收近三百萬？《BuzzFeed》發現根本唬爛！

《TO 導讀》：Uber 聲稱：「我家公司的運將在紐約開 UberX 接送客人，每年能夠賺 90,000 美元。」但這是真的嗎？以下來看看《BuzzFeed》女記者的實地採訪、計算。 近日來，Uber 所聲稱的運將年收入 90,000 美元（約 280 萬台幣）大受質疑。對此，Uber 紐約總經理 Josh Mohrer 在推特發表說：「如果有記者敢挑戰，隨機搭十次 Uber，並且要到運將們的薪資單，那我接受一對一的質問。」 BuzzFeed 的女記者 Johana Bhuiyan 決定接受 Josh Mohrer 的挑戰 ，挖出秘辛，探究他說的到底是真是假。 別以為開計程車這麼簡單，他們的苦誰人知呢？ Johana Bhuiyan 不只一次搭十台，她隨機挑選，搭了十一台 UberX，並且詢問運將們是否方便給她過目他們的薪資單，其中有兩位訴說他們不太好意思向大眾透漏隱私，另有一位則是自己也不知道賺了多少，因為 Uber 還沒給他薪資單。 這 11 位運將都來自不同的背景，有三位仍就讀於大學，為了賺取學費才來打點零工，有一位相當資深，當 Uber 來到紐約後，就將他的大半生活獻給了 Uber，另外三位才開工不超過一兩個禮拜，其他幾位也是兼個差，賺點額外的生活費。 他們跟 Johana Bhuiyan  說，他們所賺的薪水並不固定，取決許多的因素，譬如他們一個禮拜上工幾小時、是否在一天的尖峰時刻或是一年的淡旺季工作、甚至是天氣好壞等，種種的原因都會直接或間接影響他們的工作。此外，你以為乘客給他們的錢就會百分之百，一分不差的進入運將們的口袋嗎？ 錯！這些錢還要扣除他們開車的成本花費，像是租車錢、保險、燃料費、保養車子的費用等。由於 Uber 沒有給予補助，那這些成本花費當然是運將們自行吸收。乘客給的錢扣除成本才是那些辛苦開車的運將們所得到的薪水。 要一年賺 90,000 美元，根本是個不可能的任務！ 有啦，是有可能賺到 90,000 美元，如果運將們不用自己掏口袋付那些花費的話（但怎麼可能，以為錢可以從天而降嗎？）。 有啦，是有可能賺到 90,000 美元，如果運將們能夠一個月賺大約 7,500 […]