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連最會山寨的中國都怕小米大軍，做品牌這檔事到底怎解？

在某投資項目論壇上，一位創業者激情滿滿地講了他的智能血壓計故事，其中大數據、雲端計算、物聯網、平台…這些詞加起來目測都要破百了。出於對其完美商業計劃的關（吐）心（嘈），筆者弱弱地問了一句：貴司產品和小米血壓計對比有什麼優勢？然後…就沒有然後了。 對於智能硬體創業者而言，這是最好的時代，也是最壞的時代，風口上不但已經擠滿了各種想飛起來的豬，還有笑臉盈盈磨刀霍霍的雷軍和他的小米。 2014 年末，小米的動作和雷軍的佈道一樣頻繁地在各種媒體上出現，從智能燈泡到智能血壓計再到智能空氣淨化器，攜手九安、投資美的…小米每殺入一個行業，我們都隱約能聽見背後的哀嚎遍野，連曾經一擲十億的董明珠都暴走了。那麼問題來了，對於智能硬體的創業者（其實也適用於很多其他行業），你的行業，小米來了怎麼辦？ 掌握核心科技不被 copy 在 PC 互聯網時代，創業者頭上始終懸著的是「騰訊來了怎麼辦」，而在可能到來的智能硬體時代，這把劍似乎將變成「小米來了怎麼辦」。讓創業者能稍稍寬心一點的是，你出一個產品，被人 copy 的現象…還會有，但門檻和時間成本相對沒有那麼低了。相較於傳統互聯網，智能硬件的應用場景分佈較廣，不同行業、不同產品間的應用場景差異很大，導致技術方案差異化較大、技術難點多，要模仿、複製成本較高。這一點，和小米差不多時間起步，卻在智能硬體的路上走了不少彎路的人應該深有體會。 如何對抗小米？董明珠的口號可以給出一條路線：「掌握核心科技」。目前的智能硬件依然有很多瓶頸：續航時間短、智能化不足，造成用戶體驗差強人意。若你的團隊裡有各種技術大牛，在某些能提高用戶體驗的技術上有高門檻的創新和突破，那麼即使小米殺入壓低價格，在高端市場依然能有很大空間。 當然，在中國，你還得時刻提防來合作的大咖們，不僅得掌握核心科技，還得掌握不被 copy 的方案。董明珠怒斥小米為小偷公司，話音剛落，馬上就被貝昂創始人控訴剽竊技術方案，偷走了海歸的創新報國夢。作為智能硬件的創業者，想要在中國互聯網野蠻生長的環境中生存發展，了解些知識產權的法規應用和行業案例，總是有幫助的。 設計導向，做智能硬件中的藝術家 這是一個看臉的年代，衝動消費大行其道的當下，好的設計元素對於產品至關重要。在同質化比較嚴重，容易產生選擇困難的行業（移動電源、暖手寶等），產品有一張好臉面就顯得更加重要。互聯網創業公司 CEO 中也出現越來越多設計師的身影：拉勾網的馬德龍，下廚房的王旭昇等等。如果你的團隊有足夠牛的創意，也有個足夠牛的設計大神，你的智能硬體完全可以設計導向，做給平淡生活增添夢想的藝術家。 當然，設計導向的前提是你的產品過硬，在用戶體驗上沒有大的硬傷。互聯網行業有個大家都很熟悉的笑話：「我有一個價值 10 億的 idea，就差一個程序員了」。到了遍地是坑的智能硬件界，即使你找到了程序員，一個供應鏈上的小問題都可以讓你淪為跳票大師。所以，找到可靠的技術合夥人很重要，同樣重要的是，你還需要可靠的項目經理、採購經理…等一整個好團隊，將軟硬體開發、生產和用戶體驗提升的每一個細節妥妥地控制住。硬體迭代的速度遠低於軟體迭代，智能硬體並沒有軟體一樣快的迭代和試錯空間。 產品有個性才無價 偉大的小米導師雷軍曾經曰過，未來智能硬件方向大致是是兩類，一種是和小米類似的大眾品爆款，很便宜，另一種是個性款，做溢價（參照：《在 45 歲生日的第二天，雷軍跟大家聊了些什麼》）。怎麼出個性？產品沒個性，也得加個性。怎麼溢價？情懷溢價！這年頭，沒幾個故事沒幾個情懷，你都不好意思出來創業，90 後霸道總裁還沒熱夠，1% 的生活又來朋友圈刷屏了，各種燒情懷、燒下限的，好不熱鬧，你真得佩服現在年輕人的營銷能力和執行力。不過，這也是一條風險很高的路，大家都燒情懷，難保情懷不會通貨膨脹，情怀大師老羅都摔了好幾個跟頭，最後不得不降了價，你確定你演講能力夠強？ 成為小米 如果以上幾點還沒法解決你的問題，來做一個簡單的測試： 1、 你所在的行業利潤空間比較大，但同質化競爭也比較嚴重 2、 你的行業裡還沒有一個壓倒性的品牌 3、 你在行業裡做得還不錯，算是先鋒，有一些專利但不是很強勢 如果這三條的答案都是「是」，而你又有一個執行力很強的市場推廣、產品運營團隊，那你可以認真考慮重塑你的品牌和模式了。回頭想想，小米進入的這幾個行業，是不是都具有以上幾個特質？如果這個市場足夠大，小米的腳步很可能已經接近。 4、 你覺得你的團隊品牌建設特別不給力，或者你只想做個安靜的耕耘者 5、 你是死忠米粉，枕頭邊上的《參與感》都已經翻爛啦 如果這倆個問題的答案也是「是」，OK，你可以考慮拿起電話接觸小米了，也許未來的某一天，你的公司名字變成了 X 米，你的產品也變成了小米生態鏈的一部分——如果不能反抗小米，那就成為小米的一部分吧。 但話說回來，自家的孩子這麼送人，你真的捨得嗎？即使產品大賣，最終增加的也只是小米的品牌認知度，留給你的還剩什麼呢？不要溫和地走進那個良宵。 不管怎麼說，小米的的確確已經顛覆了很多行業的思維方式，希望小米模式能夠成功，能夠真正像雷軍說過的，帶動整個產業的升級，帶動整個行業的創新，而不是通過簡單的複製做到一家獨大。對於智能硬體創業者而言，有這樣一個能讓自己生於憂患的對手，也未必不是一件好事。改一改尼采的某句話博諸君一樂： 「和小米同行的人要小心自己變成小米。當你望向雷軍的時候，雷軍也在望著你（笑）。」 延伸閱讀：智慧型手機市場破壞者：老是被罵抄襲，小米還是一堆人要買的真相 （本文載自虎嗅網，未經許可不得轉載，首圖來源：SimonQ 錫濛譙）

Uber 到底是求創新還是撚台灣交通部虎鬚 — 專訪 Uber 台灣總經理顧立楷

Uber 台灣區總經理顧立楷昨日（12/29）於台灣 Uber 官方網站刊登正式聲明《經濟共享，促動台北繁榮》，就法規、創新、Uber 營運與安全性等重點議題，作為最近 Uber 一連串與交通部、計程車業者槓上的首次官方回應。 目前政府主要認為 Uber 經營型態、乘客安全等項目不符合現有法規，因此頻繁祭出罰單作為懲罰手段，甚至不排除要吊銷 Uber 的投資營業執照。另一方面，Uber 則是對於認定自己為「科技平台」的立場堅定，並且認為此種「創新」能夠有效為台北未來城市發展提供藍圖，也因此雙方一直讓人有隔空喊話的感覺，各說各話沒有交集。 但是如此紛爭必須要拉回到台灣現實面來看待，有鑒於 Uber 僅於 29 日才做出首次官方聲明，在之前主要媒體報導皆從政府、計程車業者而來，TechOrange 則想要換個角度看待此事件，就此議題專訪 Uber 台灣總經理顧立楷，藉此從中瞭解政府與 Uber 的認知落差在哪裡。 Uber 官網表態，堅持「創新共享經濟」模式 顧立楷的文章內容開宗明義強調，Uber 在台灣成立之首要目的是藉由「共享經濟」的出發點，「與台北一同邁進， 把生計還給司機」，而並非藉由外界所想的排擠計程車生意。 有鑒於近來交通部的強硬態度，包含截至 26 日止，監理單位已對 Uber 公司開出 60 張罰單，罰鍰新台幣 585 萬元，對加入 Uber 接受派遣的自用車駕駛，也開出 59 張罰單，罰鍰 295 萬元，累計罰金共 880 萬元，未來還執行吊扣車輛牌照。另外，公路總局與計程車工會也鼓勵消費者可至各地監理單位檢舉 Uber 營業行為。Uber 在文內批判以上一連串政府的措施，其實是「固守舊思維，阻礙創新與城市發展契機」，認為政府漠視因 Uber 模式而受惠的民眾、駕駛人，以及來自產政學各界聲援的聲音。 Uber 也在文末公開呼籲政府開啟善意對談管道： 「我們期盼，能與交通部葉匡時部長、經濟部鄧振中部長、新任台北市長柯文哲、立法院丁守中委員、李昆澤委員，以及謝國樑委員等人士，進一步有更深入且良性的溝通，探討如何透過多方的合作改善現狀。我們更呼籲各方能積極鼓勵創新，藉由共乘政策提升台灣的經濟發展，正面接納智慧科技，翻轉台灣，為民眾、為城市帶來新的盼望。」 昨天（12/29），Uber 甚至比照馬政府的保釣徵文比賽，招募支持民眾在臉書留言，希望透過網友喊話，向政府表達讓 […]

創業的終極目的是在重新發明人類組織 — 專訪 AppWorks 創辦人林之晨

這不是我第一次和 AppWorks 之初創投創辦人林之晨（Jamie）聊天，但卻是第一次很直截地「逼問」他： AppWorks 裡的團隊到底都在幹嘛？ 怎麼他們老是只拿插畫家社群平台 Fandora 和餐廳訂位服務 EZTABLE 來宣傳？ 為什麼每一個 Pivot 過的 AppWorks 團隊，都轉去做電子商務？ 台灣創業者都把開發東南亞市場奉為圭臬是怎麼回事？ 創業的人和做生意的人，差別是什麼？ 創業家有沒有「高度」這件事？或者，商業利益才是優先考量？ 一個小時的即時通訊加上電話訪談，Jamie 對上述問題的回答，讓我重新思考一次我所認識的 AppWorks 以及其所育成的團隊，還有「創業」這件事的最終意義：重新發明人類組織。這是他以 Apple 和 Google 這樣的國際大企業為軸所下的創業價值定義，聽起來還太遙遠並抽象，因為我們還沒也不知道何時會在台灣創業圈看到 Jamie 描繪的那種偉大組織——畢竟，台灣的創業 Ecosystem 的形成歷史還太短。 不過台灣創新能量的擴散是顯而易見的。我們愈來愈常在大眾媒體上聽到哪個台灣新創團隊得了什麼本土獎項、國際獎項，看到哪個創業團隊解開登上國際媒體版面的成就，看見哪個新創團隊真的拔隊飛到其他亞洲國家開疆闢土。如果沒有深切探究創業的本質和目的，人們只會把這些團隊看作另一個「做生意」成功的商人，而他們跟傳統生意人不一樣的只是，透過網路——倘若對於台灣網路創業者，你也曾經或者還持續這麼認為著，以下訪談內容是 Jamie 對這些評價的說明，讀讀先。 AppWorks 團隊以電子商務為大宗，是因為這是台灣的機會？ 《TechOrange》問（以下簡稱「問」）：包括 AppWorks 團隊在內，台灣有愈來愈多創業者，尤其是做電子商務的，都擁進東南亞市場找機會，但情況真的這麼樂觀嗎？如果是這樣，那其他國家還在等什麼，為什麼只有台灣嗅到那裡的金礦味？ 林之晨（以下簡稱「林」）：東南亞的難度相對低，成功的成功報酬率相對高。去任何市場都不簡單，都要比較相對的機會和相對的難度。台灣電商去中國沒機會，那裡太成熟了，規模已經非常大，生態系複雜超過想像，我們的競爭強度不見得比人家高，因為在產業發展上也落後人家。台灣當然也有人去美國市場，比較難的是，我們不了解那邊的消費者想要什麼，以及如何管理當地員工。 以各國電子商務佔整體零售的比例來看，美國大概是 4%-6%，中國是 8%-10%，台灣也大概是 8%-10%，而東南亞除了香港和新加坡，其他國家的比例只有 0.1%-03%，所以台灣比較成熟的電商都很適合到東南亞發展－－但，不是直接把經營模式複製過去就好，還是要變型。 問：這樣聽起來，好像所有市場尤其是電子商務產業，比的都只是「誰先進去搶」而已？ 林：不是比誰先進去，台灣要怎麼比人家強，我們的優勢是東南亞有許多華人，傳統產業去那邊投資也不錯，商業友好關係一直都存在；找人才、優質合作夥伴，去東南亞比起去美國找資源更快。 而且東南亞市場相對中小型，這對中國、美國業者來說，不是他們最優先選擇的市場；馬來西亞大約 3,000 萬人，跟中國十幾億人比起來，中國會考慮到底要不要去拓展這個相對小的市場，他們也許寧可去找大市場，而美國是長期就不太重視東南亞市場。 所以，比起去面對中國業者、美國業者，台灣電商業者去東南亞比較門當戶對；至少比較是史萊姆等級的怪，而不會是越級打怪。 問：你剛才說台灣電子商務佔整體零售的比例是 8%-10% ，ASAP 閃電購物網現在雖然做得很不錯，可是如果中國電商也進來了呢？還是，這就是所謂創業者的挑戰？自己要想辦法面對？ 林：其實中國淘寶來很久了，對既有電商的威脅還不如 91 購物這類行動電商的高。電商也是接地氣的，上面賣什麼、怎麼賣給你、賣多少都是重點。中國業者來的話，一種是帶中國商品來，或者是跟台灣當地業者合作；可是台灣人會喜歡的中國品牌不多，也不熟悉，要在台灣市場打出中國品牌名號，不簡單。而且，台灣人在淘寶買東西也會在 […]

Netizen 們！要跟上時代，就來學重要網路英文字吧 LOL

  網路世界千變萬化， 你跟得上網路的腳步嗎？ 你知道 phishing、tweet 是什麼意思嗎？ 網路爆紅又該怎麼用英文說？ 你，跟上時代了嗎？ 快來看看現代人必知道的 12 個網路單字！ 1. cyberspace 網路世界 「cyber」網路，「space」空間，兩個字合起來就變成網路世界了！ 鄉民、網友就是 cyberspace friends 或 netizen。 netizen 是由 citizen 市民、公民這個單字演變過來的，在網路上（net）的公民，就是網友囉！ 例如：He explore of English learning model in cyberspace. 他在網路世界尋找學習英文的模式。 At first, they were cyberspace friends, and they get married now. 起初，他們是網友，現在他們結婚了。 2. go viral 迅速竄紅 「viral」病毒的，是形容詞。go viral 代表像病毒擴散一樣，非常迅速。 網路上的言論、影片很容易就竄紅，像病毒一樣迅速增生、爆紅。 例如：The video went viral and […]

12/30 國際科技新訊：微軟要跟 IE 說掰掰？Windows 10 推新瀏覽器 Spartan

【放眼國際】 微軟 Windows 10 推 Spartan 瀏覽器，全新改版 根據 ZDNet 消息，微軟預計在明年發佈全新瀏覽器「Spartan」，這款瀏覽器將會與 IE 的設計完全不一樣，在功能上也會大加改良。Spartan 將會讓人覺得是 Chrome 與 Firebox 的綜合體，有新標籤頁設計、支持瀏覽器擴張，但目前不知此款瀏覽器是否支持 iOS 與安著系統。 所以難用的 IE 要從此跟人說掰掰了嗎？似乎也還沒這麼快，Windows 10 內將同時有兩個瀏覽器，大家還不用急著緬懷 IE 的輝煌年代。 Xbox 創始成員之一，Boyd Multerer 宣佈離開微軟 在 Xbox 滿 12 歲之際，它經歷了一連串考驗，因為 Xbox One 的銷量不比對手 PS4，Windows/Wp Xbox Live 的遊戲也因為版權問題不得不下架、聖誕節當天還被駭客團體攻擊到完全無法連線，如今考驗又增一樁，Xbox Live 與 XNA 的創始成員 Boyd Multerer 宣佈離開。 他曾被稱為 Xbox 的創新之父，為此在 Xbox 耕耘了二十多年，許多大大小小的歷史性過程都有他的參與。不過 Multerer […]

12/30 台灣科技新訊：拯救 22K 的新科技？Uber 昨首度公開回應

我們是拯救 22K 的新科技！Uber 台灣首度回應 是的，被交通部痛打許久的 Uber 終於首度公開回應了。 從昨天開始就可以看到他們一連串的行動，像是他們在官網的長文聲明（再度表示 Uber 安全可靠，並且提供大眾一個增加收入的方式等）、臉書上的粉絲求拍拍文（如下），最後再到台灣區負責人顧立楷出來受訪，表示 Uber 亞太區專門研究法規的小組將來台灣協調此事。 Post by Uber. 不知大家覺得 Uber 這次的回應有誠意嘛？這樣的處理方式你滿意嗎？（話說，這完全可以當一個公關危機處理的 case study 了） 立院妥協：第三方支付門檻下降，但還是偏好大企業 好險昨天聽到的腦爆新聞（門檻上調十億）不會成真！ 昨天，立法院財委會審查終於通過第三方支付專法，初審達成共識。據《自由時報》整理： 不從事儲值業務的機構資本額由三億元降到一億元，若經營儲值業務則資本額要達五億元；至於民眾儲值和每日交易上限，從原本三萬元拉高到五萬元。 看得出來各位官員有感受到民間滿滿的怨氣，所以意思意思一邊調降了、一邊微升了。從這裡看得出來政府的做法還是偏好由大企業、銀行等組織來進行第三方支付業務。對於相關的新創公司而言，這樣的消息著實沒有好多少。 PChome、歐付寶說讚！看來第三方支付專法八成就要這樣過了？ 剛剛說了「第三方支付初審達成共識」，面對他們抬出的規範結果：PChome 保守表示對於條件放寬樂見其成，希望之後能再繼續放寬下去。 而歐付寶董事長林一泓就比較直接了，他表示很滿意。不過他也提出了退場機制很重要，特別是「門檻 1 億太寬鬆」，要成立機構很簡單，這樣勢必造成供過於求，怎麼輔導這些最後失敗的企業退場很重要。 鴻海又有消息啦～傳聞他們要進軍面板市場 來這招，是要拼三星？ 有國外報導，鴻海將進軍可撓式 AMOLED 面板市場。據《經濟日報》報導：鴻海的日本研發子公司「富士康日本技研」已著手研發具有高度柔軟性、可彎曲 90 度的可撓式 AMOLED 面板，目標為在 2016 年進行樣品出貨及進行小量生產。 預估這款產品將可以應用在穿戴式裝置，以及智慧手機等上頭。 還記得倒店的大眾電信嗎？他們希望中華電信接管維持 PHS 通訊  還記得前不久才跟大家介紹過倒閉的大眾電信，以及它旗下曾紅極一時的 PHS 嗎？現在大眾呼救中華電，希望他們能夠來接管，並維持 PHS 通訊。 樂天發佈 2015 年亞太區電商預測：台灣電商明年營收要破兆 根據預測，明年將是電商快速發展的一年，全球銷售業績至今年底將成長 […]

Jaguar 新車將可以讓車柱隱形， 360 度視線無死角！（內附影片）

捷豹路虎（Jaguar Land Rover）目前正在研發將增加真實性的技術由娛樂性質提高至能增加人身安全的層次，如果成功將可以讓駕駛看穿汽車擋風玻璃旁側柱；他們希望以此減少視野死角、提高行車安全。 延伸閱讀：Toyota 最新開發：讓你的擋風玻璃上出現超酷炫的 3D 導航圖！ 面向車外的攝影機將傳送影像至車體側柱的內崁式螢幕，提供了捷豹公司所聲稱的 360 度視角功能。此外，結合了內崁式螢幕與投影機投射在擋風玻璃上的影像資訊，預計可以增加不少對於駕駛上的幫助。 「幽靈車」就是其中一個功能：他會出現在駕駛者的前方，提供導航的服務。捷豹公司指出這樣的功能相較於傳統的機械化聲響導航更具直覺性。 而這些內崁式的螢幕只有在需要傳達重要視覺資訊時才會啟動。可以看到影片中，當駕駛向右看或打方向燈時，側邊的柱子才會顯示影像。 這些螢幕只能使部分的車體呈現隱形效果。不像 Susumu Tachi 與其慶應義塾大學的同事所計畫的程式：讓車體的門邊、頂端、後座甚至坐在後座的乘客都能呈現如透明的效果。 這個日本團隊的系統使用了投影機與鏡子將影像投射至附蓋在車體內裝表面上的特殊反射材質表面，能使歪斜的投影由原方向反射。不過比起來，捷豹公司系統的好處是不需再安裝任何的鏡子與螢幕。 捷豹公司在記者發表會上提到，當系統與道路資訊如交通號誌、建物資訊等連結時才能發揮最大的功效。未來駕駛只需要動動手指所有資訊就將顯示在擋風玻璃上了！ （圖片、資料來源：IEEE Spectrum）

Tesla 的模式我也做的到！富士康信心滿滿進軍電動車

《TO》導讀：郭董到底想做什麼？從日前宣布要在華山那邊蓋創新創業園區、籌組 200 人團隊拼 5G，到現在更是想要學 Tesla 模式做電動車！ 各位看倌，有人懂鴻海到底想做什麼嗎？ 12 月 24 日，和諧汽車發佈公告，宣布將以每股 4.73 港元的價格，向富士康發行 128,734,000 股股份，總金額約 6 億港元。完成此次認購後，富士康將擁有和諧汽車 10.526% 股份，成為該公司第二大股東。此次認購事項的所得款項將用作和諧汽車在新能源電動車製造領域的潛在投資。 和諧汽車主席馮長革表示，「認購事項為本集團、投資者及鴻海的戰略合作建立基礎，使本集團能夠鞏固其在中國豪華及超豪華汽車業務的龐大經銷網絡及專長，同時拓展電動車業務。」 富士康最近幾年頻頻在汽車領域有所動作，此次收購和諧汽車股份更是令人遐想聯翩，難道富士康真的要造車嗎？ 延伸閱讀：政府不會又愛瞎攪和，鴻海：政府別管，我三年就能搞定 5G 有自信！富士康還沒真的打造電動車，就已經先搞定了銷售渠道 大約是去年年中，關於富士康和特斯拉的傳聞便不斷傳出，說富士康要給特斯拉提供零配件。但是最終的結果是富士康和寶馬、奔馳達成了協議，為其提供汽車零配件。 有消息稱，富士康提供給寶馬奔馳的配件不僅限於車載信息娛樂設備，還包括與汽車機電、中央控制安全和汽車電子相關的一些高科技系統，這些產品能為富士康帶來豐厚的利潤。另外，富士康還在總部設置了一個展廳，展示汽車產品業務中的最新技術和設備。 也就是說，富士康不僅僅是簡單代工一個車機，而且涉足了汽車製造核心的電控領域，而這些東西電動車也需要。 此外，還有消息稱，富士康已經拿出了 8 億 1100 萬美元投入到山西省的富士康工廠來發展電動車生產設施。電動車的生產比傳統汽車要簡單一點，富士康的這個投資額不算小，是實打實能夠造出車來的。 此次，富士康投資和諧汽車有點出人意料。和諧汽車是河南的一家汽車經銷商。代理寶馬、雷克薩斯、勞斯萊斯、MINI、路虎、捷豹、阿斯頓•馬丁、奧迪、法拉利和瑪莎拉蒂十個豪華及超豪華汽車品牌，它在中國擁有 25 家運營門店，是目前國內代理品牌最廣、門店數目最多的豪車經銷商。 富士康電動車還沒造出來，先把渠道問題解決了，這個動作顯示其所圖甚大，不免令人浮想聯翩。 為什麼富士康有信心做電動車？因為 Tesla？ 富士康的代工模式經過這些年的發展已經成熟，強大的研發和製造能力，軍事化的高效管理，血汗工廠的模式，令其在電子代工領域無往不勝。iPhone 和其他品牌的智能手機讓富士康這幾年發展的非常不錯。 不過，隨著智能手機，平板的普及，市場已經進入飽和期，富士康也需要找到新的領域。市場潛力巨大的電動車對富士康來說非常合適。 相對於傳統的燃油車，電動車的結構稍微簡單一些，其產業鏈也更加開放。如果做傳統燃油車，核心技術和供應鏈在國際巨頭手中，富士康不具備複製電子產品的條件，很多東西不是有錢就能買到的。 而做電動車，核心技術基本都是可以買到的，特斯拉的電池是松下的，電機是富田的，電控是賣來的，底盤是有通用、奔馳，蓮花的幫忙，供應鏈很多都是奔馳的，特斯拉自己只是做一個設計和集成。這種模式是富士康能夠做到的。 所以，富士康要進軍汽車行業，電動車是最適合的。富士康可以將其電子產品代工的經驗用到電動車上，找到新的藍海。 為什麼富士康選擇電動車，而不是「汽車」？ 汽車工業是一個比較傳統的行業，產業鏈分工不是很明晰，雖然名義上也有上游供應商，有研究機構。但是因為歷史的原因，巨頭們往往交叉持股，互相控制。後來者和外人很難進入。 中國汽車企業就為此大吃苦頭，明明上游供應商有自己想要的元件，但是巨頭怕影響自己的利益，發話不讓供應商賣，中國企業就是買不到。富士康如果要做傳統的燃油車，也會吃這樣的苦頭。 而電子產品的模式則開放的多，高通可以賣給任何一家手機廠商芯片，夏普、三星可以賣給任何一家屏幕，在這種互相競爭中，富士康的模式可以給任何品牌代工，形成規模，降低成本。 如果富士康能把電動車做起來，把電動車做成智能手機的模式，那麼整個電動車行業乃至汽車行業都會被顛覆。富士康會盈利豐厚，消費者也會得益。 萬事具備，只欠技術還沒到位！ 目前，電動車雖然發展的很快，特斯拉名氣也很大。但是因為充電慢，充電樁就建設不配套，鋰電池貴，純電動車實際上還在概念階段。 真正實用的電動車還需要技術進一步提升。在充電時間和加油時間接近之前，純電動車還不能普及，特斯拉這種奢侈品需求只是個例。純電動車本身市場太小，富士康也就沒有辦法顛覆行業。現在的準備只是準備。 不過，2014 年有不少好消息。麻省理工的液流電池研究進展不錯，成熟後有可能像加油一樣快速更換電解液，從而達到快速充電替代燃油車的目的。西班牙的石墨烯電池也有消息，這種能快速充電的電池在成本壽命上有了突破，正在接受德國汽車廠的測試。 如果電池問題解決了，燃油車就會被電動車替代，而在未來電動車的格局中，富士康會佔有很重要的地位。 […]

2015 年誰最有可能 IPO？投資專家點名：Uber、Snapchat、Airbnb … …

《TO》導讀：今年一年有許多公司完成了他們的 IPO，甚至有的人還創下了歷史。許多觀測家預測明年也會是科技 IPO 重要的一年。據推測  Vice、Snapchat、Uber、Airbnb 這些都可能於明年 IPO 。 不知道大家又看好誰有機會在明年大放異彩，拼過阿里巴巴的新紀錄呢？ 本文作者為《Quartz》記者 John McDuling，以下為第一人稱編譯。 今年是對 IPO 而言重要的一年，而即將到來的 2015 也是普遍看好的一年。 根據美國最高調的私人公司近期的動向，可推論出這樣的預測。Vice Media 告訴《Financial Times》本週他們將會探索明年 IPO 的機會，Snapchat 則剛從 Credit Suisse 聘請了一位明星銀行家坐鎮，而 Uber 正從 Goldman Sachs 的私人客戶中進行募資，與 Facebook 上市前幾個月的手法如出一撤。 Tech IPO Pipeline 報告今早發佈，CB Insight 點名這三個公司，再加上另外兩個響亮的新創公司 — Airbnb 和 Pinterest，是明年最可能 IPO 的人選！ （這份報告雖然未提及 Spotify，但仍然是值得關注的公司之一） 然而，儘管 2014 一片看好的聲浪，仍然有些隱憂指出 2015 年未必會如此順利。 油價持續下跌和美國聯邦儲備局潛在升息的舉動，是讓投資者不得不重新思索的兩大催化劑，紐約證交所（NYSE）的 IPO 主管 David […]

又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail

有到過中國的各位，想必對中國網路封鎖很熟悉，因為過個海峽打開你手上的智慧型手機，保證裡面的應用有一半以上都用不了。也因此到了對岸，第一件學會的事情就是翻牆、搜尋系統換百度…。 更甚至，我的中國朋友還警告我別在網上（微薄、LINE、微信等）亂說話，不然哪天被查水表了他們也救不了我。 此外，中國鎖網最為人熟知的就是 Facebook、Instagram 等等國外知名社群網站全都不能上，而我認為其中打得最慘烈的或許可以說是 Google 吧。 不給查？Google 從此成為中國政府的眼中釘！ Google 跟中國的關係一向不太好，如果大家還記得，2010 年的時候兩方鬧得很大，Google 由於不希望內容被有關當局審查，導致 Google 搜尋引擎服務因此無法在中國使用。 原本也就這樣，身在中國的各位勉強還可以用一下 Gmail 收個信、寄個信。但到了今年 2014 年六月，時至最易觸動中共敏感神經的「六四」時期，中國比往年加強了封鎖力道，過了六四都還把 Google 服務鎖死死的。 中國政府一如往常不承認。不過好說歹說，透過許多方法（翻牆、使用移動客戶端等等） Gmail 還是勉強可用。 但就在今年聖誕節後，中國政府這次來真的了；根據《自由時報》許多使用 Gmail 的中國網友表示自 27  日開始無法從自己的電郵客戶端收發郵件 。此外，從 Gmail 在中國的流量（Bytes Insight）來看，27 日開始，幾乎沒有網友可以使用 Gmail（如下圖）。 這次中國政府一次截殺所有可以聯繫到 Gmail 的管道，讓網路一片哀嚎，畢竟對許多常用 Gmail 的族群如：台商、外商還有申請國外學校的人來說，這根本是天崩地裂。 舉簡單的例子來說，最近剛好也是申請國外學校的時間，因此突然來這一招，讓超多中國準留學生急壞了。節錄《自由時報》中的網友反應： 網友「洛之秋」說：「不少學生目前正是出國留學申請的關鍵時期，填寫的聯繫信箱都是 Gmail，這樣的封鎖將要給學生們和海外高校（大學）聯繫帶來極大不便。這段經歷大概會讓他們多少年後，在思考是否回國時更義無反顧。」 網友「竹芒Ｒeason」指出：「Gmail 徹底被封，國內（中國）的人不僅在網頁端、各種軟件（軟體）客戶端收不到郵件，連發送到 Gmail 的郵件也會被強（被阻擋、封鎖）……這一招真尼瑪太狠了，連在國外的人也一塊被強了……得心裏多變態的人才會想出這種招啊！」 網友「資深帥鍋」說：「商務部說 2015 年中國將改善外商投資環境，GMAIL 被封死了，老外郵件都收不到了，改善了什麼環境？呵呵！」 所以這代表以後跟中國聯繫只能用 163.com、qq.com 囉？ 心塞 […]

3D 列印客製化義肢，以後假腿也可以變美腿

儘管 3D 列印正革命化義肢製造，但還未能快速提供低成本的美觀假肢。Exo-Prosthetic 義肢或許可以替代傳統機器義肢，使用 3D 掃描和列印技術來製造美觀個性的鈦金屬外骨骼，還可以完全複製截肢部分的外形。 僅在美國，就有 200 多萬截肢人士，每年進行 18.5 萬次截肢手術，90% 涉及下肢。儘管標準義肢幫助患者們重新獲得了大部分自由和肢體功能，但卻要在經濟上和心理上付出成本。而且它們非常複雜，需要專業工人為每位病人進行定制。外觀給人的感覺也很機械，可能加劇一些截肢人士的失落感，對他們的心理健康產生負面影響。 得益於 3D 列印，我們見識過了許多低成本義肢，3D 打印義肢都具備讓更多人獲得義肢的潛力。而 Exo-Prosthetic 義腿也顧及了美觀在設計中的重要性。 Exo-Prosthetic 假腿通過現代技術來理順製造過程。通過結合 3D 掃描、建模和列印，整個假肢製造過程可以實現自動化，進而提供可負擔的、美觀的個性化產品。   首先，需要掃描患者的殘肢和剩餘的完整肢體（如果有的話），以便創建高精度的 3D 虛擬模型（精度可達一毫米）。在這個過程中，MIT 開發的 FitSocket 技術，會捕捉病人的腿部組織特性，以便讓假肢更適合殘肢及假肢套，進而增加舒適度。 完整腿、殘腿以及假肢部分的掃描模型會混合成一個 3D 模型，從而製作出假肢的原始模型。 完成的模型會發送給一台 3D 打印機用鈦金屬來列印，鈦是一種極其耐用、輕質、生物相容性的金屬。鈦金屬粉會通過雷射燒結技術融鑄到一起。 列印好的 3D 外骨骼可以立即用於組裝。通過使用直接 3D 列印在假肢中的定制連接裝置，義肢零件可以牢靠地通過標準金字塔連接裝置插入 Exo 假腿中。 為了減輕重量，義肢做成了外骨骼形式。外骨骼的表面可以定製圖案和顏色，也可以套上矽膠套。   和傳統假肢的機械外觀不同，Exo 假腿採用了截肢人士自己的腿形，希望能在假腿和人之間建立更人性化、更親密的聯繫。Exo 假腿的下一個階段是開發具備完整功能的原型，並確定構造要求。 延伸閱讀：鋼鐵人真實版！穿戴式機器人，讓肢障者重獲新生 （本文截自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

Linux 最高！比 Windows 和 MAC 都還尊重使用者的作業系統

所有的作業系統都有它的自已的一套思維，這些思維其實是有關鍵影響的。 那到底什麼是 Linux 思維？Linux 思維又是怎麼樣在影響整個社群，而它又是如何博得軟體發展的青睞？ 不論我們知道與否，大多數的人們都或多或少有套自已的生命哲學。它可能很簡單，就像「善待他人」，也可能是非常複雜的生命哲學。 同樣的，許多公司也有它們自己的哲學與思維，不論是成文的或是未成文的。1974-1995 年，當 David Both 在 IBM 工作時，IBM 思維是被明文規定，而且是根深蒂固在 IBM 文化裡面的，裡面論及商業運作的規則、應該如何對待員工顧客與供應商。IBM 思維的最高指導原則就是公平地對待任何人，並伴隨著自我尊重以及對他人的敬重。 在 David Both 開始深入使用 Linux 之前，他從來不知道這玩意兒背後竟然有一套哲學，而且，到底一套哲學思維對作業系統到底會有什麼樣的影響？在做了一些功課之後，David Both 發現，其實所有的作業系統，背後都有一套思維，並且，他也開始明白這些思維的重要性。 舉例來說，Windows 的思維和 Digital Equipment 公司 (DEC) 的 VMS 作業系統非常的相似。說穿了其實就是一套「把一切可能會造成使用者麻煩的可能性，都擋在外面。」的作業系統。當然，之所以這兩者會這麼相似的原因是因為 Windows NT 的主要開發者，同時也是開發 VMS 的人。而這套背後的邏輯，它闡述的是：使用者們其實是害怕電腦的，因此必須要讓「複雜性」遠離使用者。 延伸閱讀：開源是一種生活態度！六個針對 open source 的大哉問 MAC 作業系統其實並沒有太大的差異，雖然它的圖像化的使用者介面 (Graphical User Interface) 採用的是一種以使用者立場出發的方式，許多意見也指出，MAC 作業系統提供一種更一致、更整合而且更流暢的使用者經驗。其實，MAC 和 Windows 都有提供命令行介面 (Command Line […]

從 Heartbleed 到 Docker：回顧 2014 年開源技術的每個重要時刻

《ZDNet》科技觀察家 Steven J. Vaughan-Nichols 在年終發表了對 Linux 和開源技術這一年跌宕起伏的總結，細數這一年中的驚喜和不堪。 2014 Linux 之殤 ● 「心臟出血（Heartbleed）」 心臟出血（Heartbleed）是一個發現於 OpenSSL 的安全漏洞，它影響了數十億網站。Steven 認為這次惡性漏洞的曝光暴露了開發者對開源技術安全的盲目信任，以至於長期以來從未細心確認它們是否真的可靠。 延伸閱讀：只要是軟體都會有資安問題，開源不代表就比較不安全！ ● Systemd 之爭 如果你不是真正的 Linux 重度用戶，你可能永遠都不會聽說 Systemd。Systemd 最初用於控制 Linux 啟動過程中運行的程序，雖然它兼容 SysV 和 Linux Standard Base (LSB) init scripts，但最終是要替代這些舊程序的。 也就是在 Systemd 能做的越拉越多同時也愈發臃腫之時，指責之聲日益增加。有人認為它和“小而美，專事專辦”的 Linux/Unix 哲學相悖。 與此同時，它的創始人 Lennart Poettering he Linux 之父 Linus Torvalds 因此引發了長久的爭執。總而言之，Systemd 是一個被很有一部分開發者厭惡但又被多數 Linux 分支使用的默認系統管理工具，而它遠遠不夠好。 ● 開源協議缺失 GPL […]

阿碼科技創辦人黃耀文：革命吧 2015 的台灣經濟！年輕人別再想大公司了快去創業吧

本文作者為阿碼科技創辦人兼執行長黃耀文。 2015 年，乙未年。農曆六十甲子為一個循環，第 32 年稱「乙未年」。兩甲子前，1895 年，乙未年，國民革命史中重要的一篇：乙未廣州起義，為孫中山十一次起義之第一次。農曆九月九日，孫率領鄭士良、陸皓東等準備襲取廣州，然事機洩漏，陸皓東被捕犧牲。 而 2015 乙未年，將是台灣新創，在台灣經濟與社會革命中的一次大起義。 革誰的命？改變什麼？我覺得一個重點是： 將台灣從「製造業與資本思維」，革命成「人才思維」，並加速青年創業。 2014 年我最愛的電影之一，是凱文科斯納主演的「超級選秀日」，片中描述美式足球聯盟的教練間，如何交易彼此的年度優先選秀權，建立自己心中的冠軍球隊。 三十年前，休士頓火箭用第一選秀權簽下了「大夢」Olajuwon，而芝加哥公牛則用第三選秀權簽下了麥可喬丹。 高科技競爭與球隊競爭，根本是同一個道理，比的只有一件事情：誰掌握了人才的優先選秀權？球隊簽到好球員，金冠軍戒指等於戴上一半了；高科技的競爭亦如是。 於是，企業競爭，惟比：誰掌握了人才的優先選秀權？ 為何矽谷總能如雨後春筍般地不斷建立成功的新創公司，而台灣卻不能？原因無它：因為矽谷的投資界，充分地掌握了人才的優先選秀權。 投資界不若大聯盟，優先權不由創投公會分配，而是靠投資人自己經營爭取。 投資年輕人，培養成功後，不斷地行銷其成功故事，並塑造自己（投資人）的伯樂形象，矽谷投資人拼的是：誰是青年心中的伯樂？創業菁英，第一個找誰募資？ 這種投資與行銷手法，就是美國投資人幫自己爭取「人才的優先選秀權」的品牌哲學。於是乎，美國大學的第一流的人才，永遠都是畢業前，就被創投撈走了。第二流的，則是畢業後拿投資人的錢，創業去。只有第三輪的人才，畢業後，才只好去 Google，去蘋果，去其他「大公司」上班。 是的，「去大公司上班」，這句在矽谷是多麼不情願的話，這句代表了：「我就是還沒能力創業」的話，在台灣，卻是父母最喜歡拿來跟親朋好友與鄰居炫耀的話：「我小孩在高科技大廠上班」，「我小孩在國外大公司上班」！ 如果問這些父母，你們覺得以下的人有什麼共同點？臉書創辦人 Zuckerberg 與 Moskovitz、蘋果創辦人賈伯斯、微軟創辦人比爾蓋茲 與 保羅艾倫、甲骨文創辦人 Ellison、戴爾創辦人麥可戴爾、Paypal 創辦人 Theil、Spotify 創辦人 Ek、Dropbox 創辦人 Ferdowsi、Box 創辦人 Levie、WordPress 創辦人 Mullenweg、Tumblr 創辦人 Karp、Mashable 創辦人 Cashmore、Blogger 創辦人 Williams… 他們會說：喔，這些人都是成功的創辦人。 那不是重點，重點是：他們都是大學沒畢業就跑去創業了。 這麼多菁英於這麼年輕時就跑去創業，純粹都是自己的創業熱血使然嗎？No，美國投資人在其中，當然扮演了推手的角色。在全球的人才戰中，矽谷創投跑得最前面；那些最頂尖的選手，在根本還沒曝光前，就因為投資人建立的品牌，而主動去找投資人，「被吸過去了」，一般企業根本沒機會競爭，這就是矽谷投資人長期建立的「人才優先選秀權」。 而台灣呢？台灣目前是這樣子的： 台灣企業： 台灣企業並不太了解「經營人才優先選秀權」這檔事，但過去三十年卻掌握了人才。原因是，許多台灣所謂的高科技產業，其實都是「以製造思維為基礎、以資金為門檻」的產業。譬如蓋晶圓廠是件資金密集的事，所以當資金到位了，門檻就有了，人才也就只好來了。試問，電機電子的畢業生，有什麼選擇？有晶圓廠的公司就那麼幾間，除了去當顆螺絲釘，還有什麼選擇？ 有本事自己募個一百億，蓋個晶圓廠嗎？ 於是，年輕人連做夢的權力都被剝奪了，頂尖的人才乖乖地去領一年幾百萬的薪水。「領高薪」這三個字，對於我們每年畢業的頂尖人才來說，不是侮辱那是什麼？ 喔，別誤會，這些企業，當然是注重人才的。他們用盡力氣，想辦法吸引這些領高薪，賣血汗，一年領個幾百萬的人才。在他們的思維中，資本、大股東是主角，人才是配角。 台灣創投： […]

不是用哀鳳付錢就比較潮，Apple Pay 其實沒那麼創新

最近的一份市調報告顯示，Apple Pay 上線只有一個半月就拿到了 1.7% 的市場份額。當初那些看完蘋果年度新品發布會、叫囂著 Ap​​ple Pay 將顛覆支付行業的人又有了新的說辭。但事實上，能說出「Apple Pay 顛覆支付行業」這句話的人，對於金融、互聯網金融的理解可能只有寥寥，更別提細分後的支付行業了。 這是因為，Apple Pay 並沒有顛覆支付行業，它無法顛覆任何可見的競爭對手。事實上，如果用顛覆來評價 Apple Pay 的成功性的話，那麼它根本就是一個失敗的產品。 為什麼？ 延伸閱讀：美國有 Apple Pay、中國有支付寶，台灣政府卻只會在行動支付上給業者放鳥！ Apple Pay——一次偉大的形式創新，僅此而已 Apple Pay 目前最直觀的創新，就在於在 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 上可以使用 Touch ID 來進行校驗，能夠給用戶帶來相當大的便利，不必進行短信校驗、輸入密碼等在移動設備上更加繁瑣的校驗方式，更快捷地完成支付的過程。TouchID 校驗涵蓋了 Apple Pay 的線下和線上支付場景，未來 Apple Watch 正式面市之後還將對於線下的移動支付帶來更加方便的體驗。 但這完全無法成為 Apple Pay 顛覆了誰的佐證。Apple Pay 最大的亮點在於，它由全世界市值最高的生活方式公司創造，依託於蘋果公司的市場地位，成為了支付行業中一次偉大的形式創新，僅此而已。 Apple Pay 通過 TouchID 完成了對支付密碼的顛覆——這可能是它目前完成的唯一顛覆。它將密碼這一加密層換成了指紋，增加了基於本機芯片內不聯網安全機制所提供的一個免密過程。 但是，這樣的所謂​​顛覆還有許多，只是它們不如 Apple […]

如果生化人時代真的來臨，以後就沒有理由請病假了

《TO》導讀：有鑒於近來智慧科技與醫療保健逐漸穩定結合在一起，可以看到智慧義肢屢屢突破現實限制，有了振奮人心的發展。因此也有網友開始開玩笑說，該不會以後生化人時代就要來臨了。藉由機器加強身體機能，雖然聽起來十分新穎，但若是被濫用在軍事行動上，那就真的成為好萊塢電影了。 延伸閱讀：魔鬼終結者真人版上映：雙臂截肢者透過「智慧雙臂」重生 智慧科技結合醫療保健成趨勢 第一款叫 Thync，是一種頭戴式設備。據了解，只要你佩戴幾分鐘，它就通過經顱超聲波、經顱直流電等對大腦的特定部位進行刺激，激活三種不同的情緒狀態：煥發活力、放鬆自己、集中精神。目前，他們獲得主打醫療保健科技投資的 Khosla Ventures 1300 萬美元融資。該款產品將於明年上市。 Thync 借助了經顱直流電刺激 TDCS 技術，該技術已經在各種實驗中得到了廣泛的運用，但是至今仍未得到 FDA（美國食品藥物管理局）的批准用於治療特殊疾病。雖然官方表示，會與 FDA 進行配合，確保其能量水平在大腦活動的正常範圍之內。但按照常識來說，Thync 製造了一些神經信號直接刺激我們的大腦，而沒有像正常的情況一樣，皮膚以及內臟等神經末梢通過神經傳導把信號傳達到我們的大腦，這樣做具有入侵性。同時，Thync 就變成身體的一個外設「器官」。 估計，這些工程師很喜歡這些想法。可以把更多的新技術技術運用在我們身體上，試圖解放身體某些部位。   第二款產品是 Cicret 投影手環。手環內置了 8 個遠程傳感器和一個小型投影儀。傳感器能夠識別滑動、敲擊以及手指在顯示區域做出的其它動作，而投影儀通過手臂皮膚會把「屏幕」呈現出來。即使不依賴常規屏幕，Cicret 也允許用戶閱讀郵件、網上沖浪、觀看視頻、玩遊戲和打電話…. 總之，很多在手機上實現的功能，在這個微型的手環上能夠實現，設計師希望他能夠替代手機。 很多人都在YouTube上瘋狂點擊 Cicret 投影手環宣傳視頻，據說點擊超過 300 萬。即使投影手環有出現在視頻裡，但這些明顯是經過加工的。有多少人認為 Cicret 投影手環是假的？事實上，Cicret 投影手環只 ​​是一個概念產品。可能人們喜歡把身體的一部分變成電子設備的一部分這種產品設計理念。因此，百萬眾籌大軍粉絲希望它能早產。但是，目前業界頭疼的問題：電池，軟件算法，功能等都無法解決，不說有那麼小投影儀，就是產品超過 5 個模塊，電池都成問題了，真心不知道，這些功能是不是設計師隨口說的。 如果可穿戴設備變成器官 到目前為止，人類的整個行為的特性以及功能都在設備的物理約束之內。比如，我們要拿起杯子，就要受到地球引力，杯子摩擦力的作用。同樣，各種設備也受到人體結構的約束。比如杯子需要把柄，可以讓的手指把它提起來。如果要超越這些約束，就必須依賴外界。就比如人類可以通過 Thync 獲得神經刺激從而舒緩大腦，Cicret 投影手環利用我們的皮膚作為屏幕呈現各種應用。 如果，Thync 以及 Cicret 投影手環是未來發展的方向，那麼，在未來我們將會看見更多的電子設備與身體器官結合共同發揮作用。就是說，電子產品逐漸變成我們的「器官」。 以後，請假的時候多了一個事由：親愛的長官，我把器官落在家了…. （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

12/29 台灣科技新訊：讓人腦爆！立院財委會上調第三方支付專法門檻到五億元！

立院今省第三方支付專法，結果氣死人！ 立法院財委會於本日早上午開始審查第三方支付專法，財委會決定以行政院版本「電子支付機構管理條例草案」作為正式法律名稱。法律名稱只是形式不重要，重點是立委進入逐條審查後，結果訂出方案讓人氣炸。 審查進度進行到台灣是否要開放第三方平台之間的資金移轉時，金管會主委曾銘宗表示，到現在為止，沒有任何一個國家開放跨平台的資金移轉，且涉及央行業務，因此台灣不擬開放。 再進行到第七條資本額時，訂定結論為「未」作儲值款項業務的電子支付機構最低實收資本額訂為 1 億元，而「有」作儲值款項收受業務的第三方支付業者最低實收資本額為 5 億元。 本來的 3 億元門檻就已經被民間團體批評太高，政府如今再度秀「上限」，更讓人懷疑從頭到尾這件事情是否只是財團間的金錢遊戲。 台灣 Uber 發出聲明，回應近來交通部適法性爭議 台灣 Uber 總經理顧立楷本日於台灣 Uber 官方網站刊登正式聲明，回應近來交通部針對其合法性的調查。顧立楷於聲明內重申 Uber 是一個著重於「共享經濟」與「創新」的科技公司，而非傳統出租車公司。因為現行法規並無相關規範，因此此對於 Uber 的適法性與法規模糊地帶定義也提出十分誠意，願意與政府商討，並且呼籲政府首長傾聽大眾，而非直接打壓交通創新可能性。 另外，顧立楷也重申 Uber 並非打壓傳統計程車產業的元凶，以及強調 Uber 在搭乘安全上的諸多策略。並且成立 Facebook 活動，邀請支持者留言，共同呼籲政府正視交通創新問題。 台灣 300 萬 4G 用戶，三高三低特性不可不注意 資策會創研所針對台灣 4G 用戶作出調查，結果研究顯示台灣 4G 用戶呈現「三高三低」現象。現在台灣 4G 用戶已經超過 3 百萬戶，平均每人有 1.3 支智慧手機，其中半數以上同時擁有平板電腦，且耗費大量時間在使用智慧裝置上，形成螢幕多、時間多、應用多的特色。 不過使用智慧裝置上網，用戶卻普遍對於網站的內容豐富性滿意度低、內容付費意願低以及內容平台忠誠度低。這個三低特色顯示出網站經營者尚未全面準備好行動上網的趨勢，可見專給行動裝置使用的網路平台優化，將成為業者明年發展重點。 全球 DRAM 產業需求增，華亞科南亞科一天賺兩億 中央大學台灣經濟發展研究中心今天公布 12 月消費者信心指數（CCI），顯示國內經濟景氣、物價指數等六項指標全部上升，調查總數為 86.36 點，較 […]

12/29 國際科技新訊：《刺殺金正恩》大賣，蘋果打臉自己說他們也要賣

蘋果改口：iTunes 要播《刺殺金正恩》！ 本來說不參加《刺殺金正恩》一片發行的 Apple，在週日的時候突然變卦表示：美加用戶可以租賃或是購買該片（價格與其他平台一樣）。至於為什麼打了自己的臉，他們倒是沒有多做解釋，只簡單說「我們很高興在 iTunes 中提供《刺殺金正恩》的租賃及銷售。」 不過此一消息對 Sony 來說則代表了他們完善了線上銷售的渠道。此外，Sony 也宣布自上周三以來，《刺殺金正恩》已經獲得了 1,500 萬美元的在線銷售收入，下載量和租賃次數達到 200 萬。據內部消息人士表示，來自 YouTube 和 Google Play 的收入佔其中的絕大部分。 Sony 資安可能做的很爛，但這行銷手法真的是讓人驚豔了。 延伸閱讀：消費北韓王成功，《刺殺金正恩》成為史詩級超完美行銷騙局 因禍得福？Sony 因為《刺殺金正恩》YouTube 訂閱多了三倍！ 這部片子的曝光率遠超各界預期！這點從 Sony 的 YouTube 訂閱人數上面就得以一窺一二。 他們的訂閱人數從 12 月 23 日的 17.3 萬，猛增至聖誕節次日的 41.6 萬，而且目前仍在增長（剛剛看已經達到 59 萬了）。據估計，不只正當渠道的觀看量驚人，《刺殺金正恩》的 BT 種子更是在披露 48 小時內的下載量至少達到 75 萬次。 玩家哭了，今年聖誕節駭客組織 Lizard Squad 攻陷微軟 Xbox Live 以及 Sony PSN […]

內容網站噩夢除了 FB 演算法，還有 Google 演算法 — 直接殺了我吧

你的網站流量，最近，直直掉嗎？ 前陣子達摩媒體執行長許景泰在個人臉書討論到，最近一波內容網站流量大跌的現象；大夥都發現，Facebook 又再度大動演算法，簡單研究了 20 多個破 10 萬以上的女性粉絲專頁，貼文讚數都少到讓粉絲團小編捶心頓足。 不過這波流量大跌的噩夢還沒完，因為不只是 Facebook，連大神 Google 也加進來捉弄大家——Google 要更改旗下的熊貓與企鵝演算法，讓許多網站在搜尋榜單上面的排名再度受到打擊。小編們應該是要哀都哀不出聲音來了。 這次 Google 主要針對的網站到底是何種類型，到底網站會不會被這波演算法更新影響到？熊貓、企鵝演算法是什麼沒聽過？先不用急，用一張圖表簡單測驗就可以判定出來了！ 想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名。 Google 更新演算法，內容農場是目標 Google 分別在今年 10 月 18 日發佈企鵝（Penguin）演算法 3.0 版更新，以及在稍早的 9 月 21 發佈熊貓（Panda）演算法 4.1 版本更新。 這一系列的更新讓許多網站平均造訪量瞬間直落，網站點擊率低對於許多依靠網站廣告維生的經營者影響甚鉅。也迫使經營者必須在行銷策略上做更即時的因應。總而言之網站經營者必須從四處灑廣告的行銷方式，轉變成更著重用戶體驗、網站設計、內容等自我優化內容，才能讓客戶在網路上主動找到你。 對於任何網站來說，能出現在瀏覽器排名的越前面越好，因為網路使用者通常只會看關鍵字搜尋的前幾項排名。因此搜尋引擎最優化（Search Engine Optimization，簡稱 SEO）成為網站經營者的重點項目，透過順應搜尋引擎的規則，讓自家網站能在搜尋榜內名次往前邁進。 不過現在問題是，許多網站經營者根本不知道自己的網站到底是被企鵝或是熊貓演算法更新而影響到，更遑論做 SEO。讓我們先來了解 Google 的企鵝與熊貓演算法各自特色在哪，再來進一步分析到底哪一種演算法會影響到你的經營網站。 熊貓企鵝功能不一樣，目的提升網站內容優化 熊貓演算法著重在網站的優質獨特內容，主要在打擊低品質的內容農場（content farm），也就是說 Google 變相強迫網站經營者發展更豐富的內容。此舉讓小型卻內容豐富的網站得以有機會出頭天。內容稀少、無高品質連結、充滿重複內容、沒有相對應人氣或是高跳離率的網站，就成為熊貓打擊的主要對象。 企鵝演算法則是針對垃圾訊息（spam），防止那些在網站中嵌入惡意、不相關連結的站主，藉由不相關的手段提升網路排名，卻沒能提供使用者他們所想要找的內容。所以即使是參加聯盟行銷網絡的網站，也得盡力增進自己的獨特性，而不是藉由垃圾訊息轟炸就可達到目的。 總結一句，這兩個演算法聯合起來就是要迫使網站經營者向內優化使用者體驗，以及自身內容。 演算法更新精準打擊不良 SEO 熊貓 […]

創業要成功你得先學會失敗！8 位創業者的血淚分享

12 月 21 日的虎嗅 F&M 創新節上，創業者用六分鐘時間以「讓成功學滾出創業圈，失敗才是正能量！」分享創業理念。8 位創業者輪番分享後，觀眾們用手中的讚牌為其投票。 從以下的現場實錄中可以看出，有的創業者還是比較實在的，有的對自己的反思還停留在表面，有的閃爍其辭避重就輕，有的都不知道他聲稱要分享的錯誤重點與本質是什麼。 另外需要提醒的是，這八個錯誤與反思看上去，有彼此矛盾的地方，比如有人說要低調有人說低調者死。這是創業者反思會普遍經歷的問題嗎？其實一點問題沒有。不同性質企業，企業不同階段，所需的手段與感悟肯定會是不一樣的，不過也反映出在創業的每個階段中，會有的迷思或是會碰到的難題是什麼，又或是反映出中國與台灣創業氛圍不一樣的地方，值得每個創業家思考與借鑑。 這 8 位創業者，按上場順序（以下實錄亦是按上場順序），依次是是積木盒子創始人董駿；淡藍創始人耿樂；ABD​​愛夢娛樂大數據創始人雷鳴；課程格子創始人李天放；禮物說創始人溫城輝；土曼創始人汪偉；喜馬拉雅聯合創始人余建軍；光年無限創始人俞志晨。 但願他們摔過的這些坑，能夠成為你行進路上的燈！ 董駿：創業別看重與倚賴「資源」 在我們這代人成長的時候，或多或少都會基於某種資源的土壤，不管是從幼兒園還是上學，甚至是人生的大事都會或多或少有一些走後門或者找關係的影子。為什麼會有這樣的問題呢？那是因為資訊的不對稱，所以你如果沒有切身的把自己砸進去的話，你沒有辦法去獲得一些做關鍵判斷的資訊和數據。 而這個時代，最重要的特點就是基於資訊的高度共享而產生的去中心化。 但是在我們創業的時候，還是經常會出於對上述資源的慣性，而沒有特別注意（去中心化這一點），其實依賴於資源已經是一個很重要的問題。 積木盒子在初期創業的時候，除了幾個可以熬夜的兄弟以外，要什麼沒什麼，當時一個高大上的金融機構看中了我們，給出了非常好的條件，於是我花了幾個星期非常寶貴的時間，與這個金融機構溝通合作的細節，希望可以能夠基於這些資源一炮而紅，在行業裡面，不管是從項目還是客戶層面，都可以能夠脫穎而出。 但是最後我發現，如果想要在傳統機構溫暖的土壤上長出堅韌的互聯網創業的小苗是根本不可能的事情。 第一、文化不相融。 第二、如果基於一定的資源，即有的資源會變成瓶頸，其實會限制創業團體的成長和夢想。 第三、我要說的就是，其實創業除了自己的團隊之外，根本不需要其他什麼很大的資源，因為創業一定是要把自己逼上絕路，然後絕處重生的。 困難實際上是一劑非常難得的營養，而養分其實是很常見的毒藥。創業初期實際上是時間是非常關鍵的價值，如果過重的去注重資源，會浪費這些時間，為創業初期帶來風險。 耿樂：競爭對手教我的那些事 1. 積極公佈你的融資  由於我們沒有公融資信息，我們的競爭對手得以搶先一步，所有的聚焦點、所有的媒體報導都投向我們的競爭對手。這個時候我覺得我錯了，我沒有第一次引爆媒體的焦點，所以有一段很長的時間都很被動。所有的投資人或者媒體採訪我的時候都會問到，那誰是不是比你們做的好，因為他先比你先拿到錢，其實實際上是我們先拿到錢，只是我們的沒有對外公佈，所以我想，有的時候我們大家真的應該積極的去公佈你的融資，或者讓這個圈子來看到你是最大的。 2. 降維看產品和升維看對手 曾經有一段時間我們也經常在網上回應競爭對手的攻擊，做一些口水戰，或者是爭吵，但是後來證明，那件事情可能也是錯的。關於這一點，有兩個人指點了我。 一位是我們的 A 輪的投資人，清流資本的王夢秋。她說，只有行業老二、老三去消費老大的，他們就是要罵你，等你回應，你要回應的話，你就輸了，哪有老大消費老二和老三的。 一位便是雷軍。他說我推薦你看一本書，叫《三體》，裡面講到降維和升維，有的時候做產品可能需要降維，但是跟競爭對手競爭你可能需要升維，你要跳出那個圈子，站在另一個更高的維度來看你的競爭對手，來看這個領域，你就贏了，你就知道怎麼去針對他們了，所以現在競爭對手在攻擊我們，在罵我們的時候，我們基本上是不會回應的。  3. 產品是 1，營銷是 0 我們很多的競爭對手，他們可能做的沒有我們好，他們在各種各樣的辦法去做營銷，拍各種的電影、拍的各種的微短劇，效果很好，主要面向的是腐女人群。我曾想要不要也這麼做。但是通過很多的數據的分析，我們發現這麼做其實是無效的，因為我們的用戶大部分都是好基友，而那些腐女不是我們的用戶。同時我的團隊告訴我，如果一個團隊，更多的同事都去拍視頻了，那麼這個創業團隊會非常的浮躁，大家沒有心情認認真真的做產品，因此我們沒有那麼去做。實踐證明，半年下來，我們的用戶增長速度遠遠高於競爭對手的增長速度。所以我特別想告訴大家，在初期如果產品沒有做好的時候，營銷要注意，因為所有的營銷都是零，而產品才是一。  4. 學會和媒體打交道 我們產品新上線的時候，我們發現，很多科技媒體報導的都是我們競爭對手，我們有很多次尋求媒體的報導但是都被拒絕了，我覺得特別對不起我的團隊。所以那天我就帶著我們的產品經理到那家媒體去踢館，非常的生氣，就跟他們吵了起來，後來我才明白一個道理，這麼做也是不對的。因為媒體其實就是這個工具，你如何使用這個工具，就看使用的這個人。  雷鳴：低調！不要過分叫囂顛覆 在 2014 年 7 月 20 日的時候，我們舉行了自己的第一個發布會，那個時候我們發布了自己一系列的科技產品，也被很多的媒體報導，一時間我們覺得成功就在眼前了，各種各樣的大佬都發微博，或者通過各種方式關注我們所做的這些事情。但是呢，我們在第三季度，用了三個月的時間，我們就從一個行業明星迅速的，不知道為什麼變成了行業騙子​​。 後來我想到，可能是我在報導的過程當中，我過於自信地跟大家說：我們是行業的顛覆者。我們說我們要顛覆這個，我們要顛覆那個，你們過去做的事情都是不對的，我們有多強的、多強。這個時候的話，我相信在座的很多的創業者都是希望能夠進入到傳統產業，並且把傳統產業進入到一個互聯網狀態的這樣的一個希望顛覆的人，但是我希望通過我們的經驗教訓告訴大家，不要過分地去對傳統產業說你將是他的顛覆者。 我給大家一個科技創業者，如何融入傳統產業的這樣一個教訓： 第一，不要輕易以傳統產業顛覆者自居，他們有他們的自尊心。 第二，我們需要找到，並劃清科學技術與傳統產業之間的間隔與他們的界線，有什麼東西是科技完全做不到的，有什麼東西是你能夠用科技幫他們提升的，凱撒的歸凱撒，上帝的要為上帝，不要去碰他們的蛋糕。 第三，從融入到幫助，從改變到顛覆，要一點一點的來。不要著急，不要為那些媒體上過度渲染的一些報導去催眠了自己，所謂顛覆者，所謂怎麼樣，一開始不要這麼高調的說，你給 […]

新加坡交通部有個「未來部門」，推動史無前例的市級無人車系統

這是夜晚的新加坡，高樓大廈擠滿了天空，路上交通繁忙，形形色色的人同時走在蜿蜒交錯、霓虹閃爍的街道上。 這是新加坡的樣貌，其實跟臺北還挺像的。 不過這幾天有一條關於新加坡的大新聞，如果成真了，那這個城市的樣貌將煥然一新。 這就是新加坡交通部未來部門的負責人 Lam Wee Shann 在美國麻省理工舉辦的一次研討會上提到：他們要致力推動無人車的使用來降低城市的交通擁塞；而這項嘗試預定將在明年上路試運。  無人車的實現將顛覆城市的樣貌，新加坡十分樂意來實驗未來的可能性 在對未來城市的想像中，無人車一直是很重要的一環。 而無人車的概念其實早就有了，在 1939 年時，美國通用公司就已經向外界展出了旗下無人駕駛概念車 —— Futurama；可惜因為當時技術並無法處理龐大的資料，以及行駛中的複雜數據，種種因素讓這輛車只能是一種概念、一種想像。 直到近幾年來，隨著這幾年來 Google 積極的嘗試，並在近期推出原型車以及最新的 Android M 操作系統，才逐漸有清晰的畫面出現，不過大多數的預測都保守估計無人車的普及還需要十年。 但儘管還要十年，但其實無人很可能在明年就出現了，因為根據〈操作系統 ready、車子 ready，Google 無人車明年上路！〉這篇報導所說：除了 Google 之外，另外包括 Benz、日產和 Tesla 在內的 7 家汽車製造商也都獲得了在加州在公共道路上行駛測試無人車的資格。而至少就 Google 的說法來看，他們明年就要讓無人車上路試駕。 隨著這些訊息而來的是更具體的城市想像。如果無人車出現商用了，那我們的城市會變成怎樣？紅綠燈會消失嗎？停車場將消失嗎？大眾交通工具會成為常態嗎？ 許多城市規劃問題應運而生，而且這些問題是政府從現在就應該好好思考、規劃的。顯然，相對於我國政府，新加坡對於這樣的未來趨勢敏感度，他們很敏銳地抓住了。 這個東南亞城市國預計將在 2015 年時開放部分社區來測試無人車。在他們的想像中，無人車將會是一種十分划算、便宜的服務，他們可以把分散的人群載到火車或其他大眾交通工具處，這樣的交通工具或許會長得像高爾夫球車，在短距離內以低時速運輸人們到目的地，就像是 Google 今年向我們展示的一樣。 根據《MIT Technology Review》報導這次負責無人車項目的未來部門負責人 Lam Wee Shann 表示：他們希望去探索使用無人車是否可以有效降低交通的擁塞，並且重塑整個城市，讓新加坡成為一個步行、單車以及大眾運輸工具一體的城市。 「新加坡歡迎企業與學術單位來這裡實際測試，看看無人駕駛交通工具在實際的交通狀況下運行的狀況。」Lam 在之後的一封與《MIT Technology Review》電子郵件採訪中提到。不過他拒絕提到 Google 或是任何一家無人車廠商是否有聯繫新加坡政府了。  為什麼新加坡政府關切這樣的議題？為什麼選擇將「無人車」當作測試標的？ 新加坡跟很多亞洲城市一樣有著人口密度過高的問題，特別是他們又是一個城市國家，地狹人更稠。因此一直以來，新加坡都專注於如何舒緩交通運行的問題，如何最大程度地讓這個地方的人可以順利的移動。 […]

誰能成為下一個 YO ？一個成功 App 該有的 12 項特質

《TO》導讀：還記得今年六月風靡科技圈的超瞎應用「YO」嗎？（對，就是那個只能傳 YO 給朋友的 App）。別看它很瞎，只花了八小時就做出來了，但你不得不說他真的是一個「成功」的產品，不僅製造了話題、超高下載量，也成功獲得大筆投資。 現在就來看看要做一個成功的 App 你應該具備哪些條件吧！ 在完成規劃一個 App 的基礎結構之後 之後，就應該開始考慮運行架構了。 當然，每個成功的 App 團隊都有一些獨到之處，但整體而言，有些特質是幾乎所有個案都具備的。試著檢查看看目前設計中的 App 專案是否俱有以下的 12 種特質吧！ 1. 提升開發者效率 既然聰明人是一個團隊最珍貴的資產，就應該儘量採用可以最大化開發者效率的專案結構，以增加他們的貢獻。 要點： 簡單 簡短而精確 標準化處理過程 高效輔助工具 扁平化的團隊 暢所欲言的討論 支援第三方用戶的功能 2. 優雅 解決方案的優雅程度，反映了其對於問題的針對性以及解決方案的成效。 要點： 穩定的解決方式 簡化常用功能的使用難度 明確的決策過程 高度延伸可能 盡可能地簡約卻又不過度簡單化 高度相關性 高度問題導向解決方案 3. 使用性 App 所使用科技的必須要具有高使用性。建立於高使用性科技的 App，不但能增進使用者信任、滿意度，也能降低維護成本。 要點： 無特殊設備供應商限制 支援最新規格 在使用者見面的反應時間快速 具有繪圖及繪製表格功能 支援動畫呈現 支援 A/B 測試 支援系統分析 4. […]

中華電信與其不爽亞太低價搶市，不如提升服務留住客戶

亞太電信、國碁電子與台灣大哥大的「4G 漫遊共用網路」策略合作一案鬧得沸沸揚揚。中華電信、遠傳與台灣之星三家業者聯合向 NCC 告狀，公開砲轟亞太投入網路的建設成本低，卻用低價搶市，造成不公平競爭，未來可能會導致所有業者不建基地台，甚至會影響台灣電信發展。但是真有這麼嚴重嗎？今天就透過台灣與英國的電信網路共享的案子，來談談台灣電信產業未來的發展關鍵。 台灣早在 2001 年就曾經出現共用網路的案例，而且在英國也有 2 家電信商更幾乎全部租用他家網路，但卻未因此影響電信市場發展，但是可以注意的是，而想要成為主流電信，硬體只是競爭力中的一環，真正的關鍵還是在於服務與品牌信任度的差異。 你還記得泛亞電信嗎?「胖子老鳥與瘦子菜鳥」系列廣告，就是當時捧紅葉民志、沈世朋的電信公司，如果忘記可以看這裡： 台灣大哥大早期就是與泛亞電信南北合作，北部吃得是台灣大哥大的網路，到南部就變成泛亞電信；南部泛亞用戶到了台北，就自動切換台灣大哥大。後來台灣大哥大在 2001 年以每股 39.9 元，總價 135 億元收購泛亞電信，成為當時國內行動業者歷年最大併購案，泛亞正式走入歷史。 而遠傳則是在 2010 年正式併購和信電訊，和信電信當年的輕鬆打廣告，更是台灣電信史上最成功的廣告之一，輕鬆打系列廣告： 想看更多的點這裡！ 而和信也是最早推出儲值服務的電信公司。目前中華電信、台灣大哥大及遠傳電信為目前三大電信主流。其次還有亞太、威寶以及大眾電信等電信。（PS: 大眾電信於 2014 年 12 月 26 日宣告破產。） 台灣是這樣，那英國呢？看看英國兩家零售商的策略與結果 而在英國，有兩家租用其他電信基礎建設的電信公司，分別是 TESCO 以及 ASDA（沒錯! 這兩家都是零售商），自己沒有專屬的電信設備，所以分別租用了 O2（Tesco）以及 Vodafone（ASDA）的網路，也就是說，裝上 ASDA 的 SIM 卡，吃的其實是 Vodafone 的訊號。 TESCO mobile 與 ASDA mobile 雖然與主流電信覆蓋率與信號相同，且提供更低價格，但為什麼普及率仍舊不及主要電信品牌例如：O2、Orange、3、T-mobile 以及 Vodafone 等品牌呢？主要的原因還是在於品牌與服務的差異。 首先是通路的差異，TESCO mobile 與 […]

跑快一點不然就要被猴子吃掉惹！三星讓你親身體驗 Temple Run

手機遊戲正夯，但一些遊戲廠商已經開始將目光放在未來。據 Venturebeat 的報導，開發了著名手機遊戲 Temple Run 的 Imangi Studio 向虛擬現實邁出了第一步，它們已經將這個著名的跑酷遊戲搬到了三星虛擬現實頭戴顯示 ​​器 Gear VR 上，這也是第一批登陸三星 Gear VR 的遊戲之一。 與大多數跑酷遊戲都非常相似，Temple Run 的玩法也是越過重重障礙和陷阱，不斷向前飛奔。在熱帶雨林的某個古老神廟中逃出，被神廟中一群猴子模樣的惡魔守衛追趕。人物是自動不斷向前飛奔的，而玩家則需要用手上下左右控制人物動作，通過轉彎、跳躍和向後臥倒等動作以躲避開路上遇到的各種危險障礙。 依然是相同的遊戲內容，不過戴上了 Gear VR 再玩 Temple Run 則是一種截然不同的絕妙體驗。玩家的視角將從第三視角轉換為第一視角，如同身臨其境地體驗被惡魔猴子追趕的激烈感覺。改變了視角，一款休閒的跑酷的遊戲就變成了驚悚遊戲。 當然，遊戲的交互方式也會改變，玩家通過傾斜頭部來控制人物動作。  「我一直是虛擬現實的狂熱粉絲，我們希望能夠看到一些炫酷的虛擬現實遊戲，」Imangi 的聯合創始人 Keith Shepherd 說，「這波虛擬現實的浪潮還處於起步階段，這也是第一個虛擬現實專用的遊戲平台，所以我們很興奮地去做這件事。對於我們來說，這絕對是最炫酷的科技，是我們真心想參與進來的，不管它是不是賺錢，所以它是免費的。」 如同任何新興平台一樣，虛擬現實也面臨一個雞生蛋還是蛋生雞的問題：它需要大量的軟件和內容生態，從而激發人們購買虛擬現實產品的意願，但發展初期銷售必然不景氣，軟件開發商就沒有動力開發軟件。這就必然要求消費者或軟件開發商從某一端邁出嘗試的步伐。一個新興平台初期發展的動力一方面在於自身的潛力，而另一方面就在於有多少敢擁抱新市場的人。 延伸閱讀：近期最好的橫向跑酷遊戲 Jetpack Joyride 飆風噴射 （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）

走進實體店面，eBay 不再只是個網路上拍賣花瓶的公司

《TO》導讀：還記得以「唐先生打破蟠龍花瓶」一廣告成功打響台灣市場的 eBay 嗎？你知道他們現在在做什麼嗎？ 別意外，雖然他們這幾年看起來的確是每況愈下，看起來好像還是那個在網路上賣蟠龍花瓶等各式各樣雜貨的線上拍賣平台，但其實他們早靠著自己的秘密實驗室，研發出了秘密武器，而現在他們正打算用之掀起一場零售業的革命。 就像科幻電影中講的那樣，你可以把巨頭企業當作掌握高科技的大佬們，他們掌管著許多讓人「聞風喪膽」的秘密實驗室。 例如：發明了無人車和  Google  Glass，正打算造火箭、發射熱氣球的神秘的 GoogleX 實驗室；研發 Kindle 和其它消費性電子產品的亞馬遜  Lab126；當然還有蘋果的 Black Lab，每一款蘋果產品的工程機都必須經過這裡神秘的重重測試。 eBay 零售創新總監 Healey Cypher 和創業創新事業部副總裁 Steve Yankovich 在 eBay 實驗室 不過當提到 eBay 零售創新實驗室，可能就是另外一番光景了。在這裡少了些許傳說中的「黑科技實驗室」的神秘味道。 eBay 和 PayPal 傷心分手 今年十月，eBay 和 PayPal 終於走到了分手的路口，eBay 宣布將於 2015 年拆分旗下的支付業務部門 PayPal，兩家公司將各自獨立運營。然而，在過去的幾年中 PayPal 為 eBay 創造了營收奇蹟，去年 PayPal 的收入上漲 20% 至 66 億美元，eBay 總利潤的 36% 來自 PayPal。 由此可見，這次的拆分對於 eBay 當真是一次艱難的決定。在過去的發展中，PayPal 的營收對於整個 eBay 的重要性不言而喻，但這卻也阻礙了 […]

操作系統 ready、車子 ready，Google 無人車明年上路！

《TO》導讀：昨天我們分享過 Google 不打算自己做無人車，讓不少人頓覺扼腕。不過別擔心，買不到還是有機會看到！8 他們說了：明年無人車要上路！ 來看看 Google 到底說了什麼？ 在上周向汽車製造商拋出合作的橄欖枝之後，Google 無人車項目組把這輛萬眾矚目的汽車開到了路上。 週一 Google 公佈了首個正式完成的無人車原型，這台原型已經「功能完備」，已經能夠完全的自主駕駛。新的原型車比 5 月的版本在外觀上有一些微妙的改變，包括車頂上負責道路指引的那個拋光的「小突起」。 在 Google 的博客中他們也提到這台新車相比 5 月披露的版本有了非常大的進步，「5 月的樣車前燈甚至還不能起作用。」 但與 Google 之前的「出於希望讓用戶完全放鬆於科技生活的考慮，無人車將沒有車輪、油門踏板和剎車」的說法不同，這次的原型還是加入了這些傳統的控制部件，以防駕駛員需要自己操控汽車。也有人指出這是為了符合加州當地 DMV（車輛管理局）的規則。 延伸閱讀：粉絲們不好意思，Google 無人車你有錢也買不到唷！ 到目前為止，Google 已經在豐田 Priuses 還有 LEXUS SUV 上測試過無人駕駛技術，目前 Google 無人車項目已經積累了上萬英里的駕駛記錄。在博客中團隊也表示， 「放假了我們也會繼續努力工作，希望在明年就能讓大夥兒在街上看到 Google 無人車在跑。」 汽車的操作系統的開發也在同步進行，此前《36 氪》曾報導過 Google 將在明年發布 Android M 的時候，同步推出汽車版的 Android 系統。與前Android Auto不同，這是一個不僅僅顯示在中控屏幕或者手機上，是一個全新的、全面植入汽車的操作系統。 另外除了 Google 之外，另外包括 Benz、日產和 Tesla 在內的 7 家汽車製造商也都獲得了在加州在公共道路上行駛測試無人車的資格。看來在不久的將來，做無人駕駛汽車會成為外國遊客到加州旅遊的保留項目。 《TO》短評：綜合昨天新加坡要做無人駕駛計程車，並在明年試運的消息。明年可以說是「無人車」從實驗室走向大眾的一年啊～超期待！（希望新加坡的趕快用好，幫我省點機票錢！） （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載。）

育兒須知：要讓小孩當神級工程師，就讓他一直玩教育機器人

《TO 導讀》：36 氪專訪大連機器人BOXZ 團隊，從簡單的外型設計，到機器人編程，教育機器人是一種很好的方式。既可以讓小朋友享受動手做的樂趣，又不失教育意義。最重要的是，小朋友可以一直玩一直玩而爸媽不用擔心小朋友只是在浪費時間玩玩具，機器人可說是寓教於樂的一大良方呀。 BOXZ 團隊就在做這樣的一款教育機器人。如上圖，它們的機器人外形看起來靈巧簡單，是一個透明的小立方，立方內部是承載處理器和傳感器的主機板，外部則由透明外殼用卡扣的方式拼裝而成（全身只有一處螺絲） ，如有需要還可以加上外接的手臂、眼睛等配件。BOXZ 機器人行動中前行和後退過程中的平衡能力也很不錯，可以在和機身幾乎等寬的平面上一直直線行走，轉彎也足夠靈敏。 不過，當 BOXZ 擺在小朋友面前的時候，就不會只是這樣看起來冷冰冰的機器了。根據 BOXZ 團隊的設計，機器人是給較小年齡的小朋友學習時，小朋友可以自己動手給每個機器人做外衣（如下圖），培養繪畫和手工的能力。 當機器人各自穿上外衣有了角色之後，小朋友則可以通過手機或是平板電腦 app（iOS）來對機器人進行搖桿式操控，控制機器人的走路、轉彎等動作，甚至還可以分隊組織進行一場機器人之間的足球賽，培養小朋友之間的團隊合作能力。 而對年齡大一點的孩子來說，機器人則可以幫他們往 maker 的方向邁進——孩子們可以自己動手進行機器人的組裝，了解機械的內部構造和拆裝原理，拼裝完成之後，還可以通過 BOXZ 提供的 app 來進行圖形化的編程（如下圖），讓機器人自動執行一段行動命令。 BOXZ 團隊告訴我，他們做這樣一款機器人主要有這麼兩個理念： 孩子不需要從小就學生硬的代碼，機器人編程也是如此，讓孩子具備編程思維會更為重要。所以他們採取了圖形化編程的方式，讓孩子通過拖拽按鈕就可以完成一段機器人行動程序的編寫； 做機器人教育，僅僅有機器人硬體是不夠的，給孩子一個場景化的學習方式更為重要，這就像僅有智慧電視是不夠的，硬體之上還得有影視內容資源。所以 BOXZ 團隊才開發了足球賽這個主題，讓孩子們可以通過團隊配合（製作外衣、拼裝機身、編程、現場操控）來進行學習。  但僅有一個足球賽的主題未免略顯單薄，BOXZ 團隊希望可以開發很多場景用於教學，比如可以讓孩子自己編一出機器人來表演的戲劇。而要開發很多教學場景並不容易，因此 BOXZ 團隊打算成為平台，讓 maker 和學校都可以參與進來，一起利用已有的硬體和技術（比如 3D 列印）來開發更多的內容。 目前 BOXZ 已在國外的 maker 網站上銷售，但是在國內還沒有開放購買，因為國外的孩子大多從很小歲數就開始受到樂高的薰陶，動手能力較強，而國內的孩子們則受限於動手能力（大多沒有拼裝過機器人），所以 BOXZ 選擇在機器人學校試驗用開課的方式進行小班教學，讓孩子們在有老師和同學陪伴的氛圍下一起動手和學習。 團隊情況上，BOXZ 團隊來自大連，目前主要的開發和實際課程也都在大連進行，現階段和大連的五所機器人學校都已有了合作課程，主要面向 7-15 歲的小朋友。雖然中國現在已有不少的機器人學校，但大多機器人學校都用的是樂高（甚至多數都沒有購買版權），沒有自己開發的硬件和內容，所以他們希望在這塊做些嘗試和改變。 最後，很有意思的一點是，BOXZ 團隊負責硬件的創始人是忠實的Minecraft粉，總覺得 BOXZ 上能看到 Minecraft 的思路和影子。 延伸閱讀：小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 […]

你不知道的比價幫手：該去淘寶還是 Yahoo 買，Google 圖搜告訴你

之前分享過的網路購物入門教戰守則 之外，我們還是常會被一些物美價廉的小牌燒到，就算如此，聰明的我們還是不能隨意踩到雷，就算退換貨再方便，怎麼好讓退換貨這種事情，壞了我們網購的爽快感呢！於是今天要再來分享另一個聰明購物的小祕訣！ 很多網購經驗豐富的朋友，會在下訂單之前先行「比價」、「搜尋」，最基本的方式是把商品名稱在不同的購物商城複製貼上，搜尋比價。有許多比價網也算便利，可以直接在比價網上看到商品的價格。但是！但是！但是！若你買的東西並非知名品牌，你不知道材質如何，又擔心自己買貴？該怎麼辦呢？ Google 搜尋的以圖找圖功能，就是筆者在購物前愛用的工具之一！ 以下這張圖就是筆者在不熟悉的購物網站看到的號稱是「韓國空運」的商品照，感覺很有質感，但是有以下幾點疑點讓我很想柯南一下 1. 沒有牌子的兩件式運動套裝要賣到 NT$1680 實在有點誇張， 2. 在該網站上的商品照中，鮮少出現這位 model 3. 場景看起來是在中國某處機場（因為指示牌是以簡體字為主） 4. 合理懷疑照片不是廠商自己拍的，換句話說，這套衣服很可能是從淘寶、韓國，或是其它批發網站批來的。 就讓我們用這張圖來查查看它的身世吧！ ★★Google「以圖找圖」功能是網購比價好幫手★★ 首先，你要把要查詢的照片另存在電腦裡，然後打開 Google 首頁，在左上角的選單中，選擇「圖片」，或直接輸入這網址：https://www.google.com.tw/imghp?hl 選擇圖片搜尋 （（提醒大家，另存的 model 照片是用來查詢的，不可以做其他用途喔，以免觸法）） 接著，把另存的照片從桌面或是資料夾中直接「拖曳」到 google 搜尋 bar 就可以上傳圖片進行「以圖找圖」了！ 如下圖所示，Google 會把有類似圖片的網站都展示出來！

蘋果年度回顧：除了賈伯斯不會做的大尺寸哀鳳外，我想不出還有啥了

2014 年的科技行業繼續在飛速的變革、沉浮。蘋果作為當之無愧的明星企業，在這一年裡，展現了令人信服的產品、營銷和創新能力，同時也有讓部分人唏噓的失望之處。 這一年，蘋果召開了2 場新品發布會，發布了 2 款全新手機、2 款平板電腦、一款 One More Thing 的智能手錶，此外還有 Apple Pay、iOS 8、Swift 語言……這一年，iPad 銷量下滑、iCloud 洩露大批艷照、Tim Cook宣佈出櫃…… 也是在這一年，蘋果的市值再現新高：按照當前的股價計算，蘋果市值約為 6650 億美元，與今年初的 4750 億美元相比，增加了近 2000 億美元。而這個成績得益於 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 的火爆銷量，儘管人們依然吐槽著這兩款手機不如前代產品好看。 Computer World用 33 個數據總結了蘋果 2014 財年的業績重點。這些數據基本覆蓋了蘋果旗下的所有產品。從這些數字中，也許我們可以看到 2015 年的蘋果。 iOS 和 OS X 1. 2014 財年，蘋果售出了 2.43 億部 iOS 設備，和 1900 萬台 Mac 電腦，這是蘋果史上最高的銷量。 […]

12/27 國際大事：「它抓得住我！」柯達加入 Android 智慧手機戰場

【放眼國際】 柯達加入 Android 智慧手機戰場，主打相片處理功能 柯達宣佈將在 2015 年 1 月 CES 大展上面發布首部 Android 智慧手機，正式加入智慧裝置戰場。接下來在 2015 年第二季，柯達將發表一系列 4G 手機、平板，以及數位相機，以求公司轉型順利。 柯達將與英國公司 Bullitt Group合作生產硬體設備，並會在外型設計上融入柯達公司的設計 DNA。至於外界最期待會祭出何種手機相機規格，柯達倒是沒有特別說明，反而強調智慧手機開發將會著重在軟體解決方案上，例如相片分享與即時列印功能等等。 不論手機成本如何，粉絲們應該都還是期待那種經典「它抓得住我！」重現的感動吧？ 購物習慣大改革，Amazon 手機購物消費者直逼 60% Amazon 在年底購物季中發現兩項有趣趨勢：透過手機 app 或是連結 Amazon 網站的消費者比例直逼 60％，另外則是從感恩節開始到聖誕節，付費高級會員新成長 1000 萬人次。 透過手機購物的消費者成長至如此規模，顯示手機消費的確成為趨勢，而不再只是暫時的熱潮而已。從 Black Friday 到 Cyber Monday 的促銷，手機消費都維持網站成交量第一。最特別的是有一千萬名新增高級付費會員，讓 Amazon 本身也摸不著頭緒，付費會員可享貨品兩日送達，以及專屬影音服務。不過值得注意的是，此種會員首月免費，之後可無條件取消，因此之後是否會有會員退訂潮還不得而知。 駭客聖誕節？繼 Xbox、Playstation 後，Tor 也遭殃 宣稱於聖誕節攻擊 Xbox、Playstation 主機的駭客團體 Lizard Squad，在 Twitter 上面放話下個目標是標榜隱密、安全的網頁瀏覽器 Tor。26 日 […]

12/27 台灣科技新訊：趕盡殺絕？公路總局號召全民當糾察隊檢舉 Uber

公路總局號召全民當糾察隊，檢舉 Uber 面對 Uber 還在攬客做生意、po 廣告揪司機這點，交通部公路總局真的是火大了。 他們說：這完全破壞汽車運輸市場的秩序，為了保護乘客安全、保護秩序，他們將和計程車公會合作，並且號召全民的力量一起來擴大稽察！ 目前已經做了多少？公路總局說：截至 12 月 25 日止，監理所已對 Uber 開出 57 張罰單，罰鍰計 540 萬元，另外加入 Uber 接受派遣之自用車部分亦開出 56 張罰單，罰鍰共計 280 萬元，並吊扣車輛牌照。 延伸閱讀：交通部有種你就「放倒」Uber！ 還記得 PHS 嗎？隨著大眾電信破產，紅極一時它要走入歷史了 大家還記得以「低功率」而紅極一時的 PHS 嗎？ PHS 在 2001 年由大眾電信時引進台灣，以「日系進口」為宣傳一度紅遍台灣，全盛時期用戶數曾達 150 萬戶，不過隨著時間推進，PHS 終究被行動上網、網內互打免費等打敗了。 現在大眾電信宣告破產，頻譜執照明年就要過期；照現狀來看有人接手的可能信不大，PHS 在台灣也終於要走進歷史了。 亞太和台灣大合作 4G 網路漫遊，其他三家電信業者大罵取巧 亞太和台灣大合作 4G 漫遊的事情，讓其他三家電信業者很不滿。台灣之星就跳出來質疑亞太不建設基地台，根本是以漫遊方式取巧，此話一出，中華電信和遠傳也一起跟進。 對此，亞太負責人昨天回嗆「一定會建設（基地台），請你不用煩惱！」 不過，為什麼其他人那麼不滿呢？根據《經濟日報》報導：亞太有 2,000 多個站點，卻僅建設 300 台基站，占了頻譜不建設，卻要和同區業者「漫遊」，提升宣稱的網路涵蓋率。 資策會發佈 2015 年十大科技趨勢，關鍵字就是「智慧」 26 […]

如果這塊電池發明成功，Tesla 就不用玩惹

雷鋒網最近報導過的一家電池公司 Seeo，這個剛獲得 1700 萬美元 E 輪融資的電池公司很快就有了新成果，他們研發出了一種新型鋰電池，容量是目前常見電動汽車電池的兩倍。 與傳統鋰電池不同，這是一塊固態電池，而傳統鋰電池的內部是液態電解質。固態型鋰電池有很多潛在優勢。如 Seeo 的這塊固態電池，由於材質為純質鋰，也就可以貯存更多的電量。 雖然有很多公司都研發出了由純鋰和固態電解質組成的固態鋰電池，但在同樣的規格下，他們的電量都遠遠達不到 Seeo 的那麼多。 通常情況下，固態電解質不能夠像液體電解質一樣，傳導鋰離子。同時，純鋰容易纖維化，形成枝晶，從而導致短路。不過，這可以通過在純鋰中加入另一物質（如石墨）來防止。Seeo 就是這麼做的，他們的固體電解質包含兩層：一層用於傳導鋰離子；另一層用於形成電極之間的物理屏障，防止形成枝晶導致短路。由於電解質的電壓限制，其他公司研發出的純鋰固態電池都只能被迫降低儲電量，而 Seeo 的這款電池則可以避免這個問題。 Seeo 的 CEO Hal Zarem 表示，這款新電池可以通過常規設備來製造，如果這項技術商業化，它可以使電動汽車每次充滿電後的續航範圍提高到 200 英里。目前市面上最便宜的電動汽車成本價約為 30000 美元，電池續航範圍在 100 英里左右，僅這塊電池的費用就要占到 10000 美元。也就是說，如果維持同樣的續航範圍，Seeo 的新電池可以令電池成本下降一半。 Seeo 的這款電池在常規設備產線上便可生產 當然，Seeo 的這款電池目前還面臨兩個關鍵問題。 首先，Seeo 還不知道這款電池可以充多少次電。在最近進行的試驗中，充電次數已經可以超過 100 次，而實際需要達到的要求是 1000 次以上。 另一個挑戰是，目前市場上的鋰電池正在變得越來越好，越來越便宜。比如特斯拉，通過聯手松下擴大常規電池生產規模，他們已經能將一輛電動汽車成本降至 35000 美元，續航里程則為 200 英里。 延伸閱讀：跟鋰電池汙染說再見，地球清新的一天就靠這款有機材 (本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載)

這不科學呀！喬治小王子也太 Q，為什麼我那麼想咬他？

我們為甚麼會想要一口咬下可愛的事物，如剛出生的嬰兒呢？ 針對這個問題，生物人類學家兼網站 Parenting Science 的創辦人 Gwen Dewar 回應到： 人們會對可愛的事物產生想要輕輕咬上一口的衝動，也許是來自某種感情的交叉。在最近的一項實驗當中，研究者對一些女性進行了功能性磁振造影掃描，掃描時這些女性正下意識的嗅聞小嬰兒。 小嬰兒的氣味刺激了大腦掌管酬賞行為的區塊，這個區塊也同時掌管了當看見美味的食物時我們腦中能觸發愉悅情緒的－多巴胺的分泌。而同樣的神經效果也作用在這些女性在稍早看見嬰兒照片的當下。 這個研究指出，在某種層面下，我們的大腦對於認知中的可愛以及找尋食物上有種平行的作用反應，而也許我們心理上希望咬合食物的經驗正與可愛的感知有所重疊。但我們還有其他的原因來連結嬰兒與咬囓。一種友好的「社交性輕咬」，可能會是我們演化過程中所遺留的產物。 靈長類動物的世界中，新生兒總是很受到關注。以就大陸的猴子為例，他們甚至會排隊等待能觸摸新生小猴子的機會，而用鼻子或嘴巴摩擦新生兒的臉部則是一種常見的觸摸行為。 假咬只發生在親密的人身邊，道理跟做鬼臉一樣 這些動作都不是真的咬囓，因為真的咬下去，是會受傷的。然而「假咬」在哺乳動物的世界中則相當常見，特別是在一些激烈的玩耍打鬧之中。造成這種行為的原因，目前則不得而知。當一隻小狗輕輕的咬住你的手時，是在磨練自己的技巧？還是為了真實的爭鬥演練？又或者只是一場友善的遊戲？ 這些都有可能，但是輕咬的行為通常只發生在親密的夥伴之間。加州大學洛杉磯分部的人類學系靈長類動物學家 Susan Perry 以及她的同事們觀察到捲尾猴會儀式性但相當小心的咬住同類的手，牙齒雖然崁入手指的肉裡，但顯然不會造成傷害。研究者認為，這些猴子是在測試彼此的社交關係，朝對方發出訊息：「我很可靠的！你大可以把手指放進我的嘴裡！」 所以咬囓的動作並不是為了近食或攻擊。連同其他許多行為像是做鬼臉、磨鼻子、輕輕捏弄，看來都是正常哺乳動物友善社交行為的一部分。而且，畢竟所有的哺乳動物都是從社交囓咬當中誕生的—他們用還未長牙齒的嘴巴吸允著母親的乳頭攝取乳汁。所以在這樣的背景之下，想要咬咬小嬰兒的衝動就顯的不奇怪了，大概只能說是一種出於善意的假咬吧！ （資料來源：Scientific American；圖片來源：USA Today、ivillage）

募資、IPO、活躍用戶數… … 這些都只是數據不是真正的成功

在一段《Fortune》的訪問中，推特的共同創辦人 Evan Williams 毫不矯揉造作的比較了 Twitter 和被 Facebook 買走的 Instagram。 日前，Instagram 宣告他們擁有每月 3 億的活躍使用者，這消息一出來，立馬就有好事的媒體將這個在 2012 年以十億美元賣給 Facebook 的照片分享 App ，拿去和 Twitter 這家市值 240 億美元並擁有 2 億 8400 萬使用者的上市公司做比較。 更狠的是，《CNN Money》更是認為 Twitter 乾脆把自己賣了！ 《Fortune》的記者 Erin Griffith 問了 Evan Williams 關於他如何看待這些新聞。他的答案？計算用戶數根本是放錯重點了！ 他怎麼說的呢？ 這是一個關於廣度和深度的問題。 為什麼「使用者」是我們唯一談論的東西？ 這是一件很瘋狂的事：Facebook 他們成功的地方在於將「使用者」這個向度塑造為華爾街的量測標準；而且沒有人真正地談論過這件事，「到底什麼是『每個月的活躍使用者』啊？」 但我相信這個東西就是如果你使用「Facebook Connect 」登入（就是當你用你的 Facebook 帳號登入一個 App），你會被系統默認為一個活躍臉書使用者，而系統其實不會管你是否真的登入使用過 Facebook App 或是上 Facebook.com。 所以這代表什麼？這整件事可以說是抽象到毫無意義。這些行為只是讓臉書的伺服器每個月接收到一些數據記錄，然後？我認為我們都搞錯了，計算這種數據根本不是正確看待一個社群媒體的方式。 如果你在思考 Twitter 對這個世界所造成的影響與 Instagram 相比有哪些不一樣，那這的確是一個很重要的議題。至少，這兩個玩意兒就跟蘋果和桔子一樣，是兩個完全不同的東西。 Twitter […]

從 3D 列印、無人車再到 DuckDuckGo ，還有哪些科技創新值得我們按讚？

從手機應用程式、 3D 列印房屋到診斷疾病；從兒童的 Coding 團體到成人科學計畫 — 讓我們為這 100 個改變社會的數位創新應用喝采！ 如今每個人都想要擁有一台被譽為 21 世紀福特 T 型車的—Tesla 電動跑車。Google 的自動駕駛車技術跑遍了大江南北。從 Zipcar 到 Hailo 再到 mGaadi（位在印度，快速成長的電動人力車服務公司）所提供的汽車共享共乘與計程車司機雇用服務，變得更常見，並且省去了買車、買保險、停車的麻煩。就連交通，如今都是由像是 Bitcarrier 這樣的公司來蒐集並分析道路資訊，如交通時間、平均速度、道路雍塞程度。 擁有一台車—幾乎放著沒用，價值慢慢流失—越來越被認為是一種浪費的傳統價值。如今在高速公路旁的城市停車位慢慢的供過於求，自行車道、公園、綠地、平價住宅取代了停車位，讓都市環境更乾淨、環保，也得以更永續的發展。街道也慢慢的開始回到 150 年前的樣貌。 這並不是個很遠大的理想，因為所有城市再造的元素都已經存在了，只需要人們把它拼湊在一起。這當中不難看出變化創新的潛力，只是我們需要以不同的角度來切入。這些根本的改革創新時常發生在城市邊緣，這裏的居民沒有後顧之憂也不循規蹈矩，不難想像是改變的發源地。 Nominet Trust 頒發的數位創新應用獎項 Nominet Trust，英國 Nominet 公司的法人基金會，致力於投資世界各地使用數位科技來改變社會的創新想法。基金會的目的是要激勵英國本地的開發者了解到富有社會潛力且還未被觸碰的數位科技，不管是提供人們新穎的學習方式、身體健康的照護、發現更純淨的能源、或創造新的產業，他們都樂意援助。 這也是年度數位社群創新獎項—「Nominet Trust 百大應用」的第二年。這顯示了源源不絕的科技創新正以更親近大眾的方式在世界各地發展茁壯。一個重要的例子就是 3D 列印，一個不再是有錢人專利的實用工具。 3D 列印翻轉世界的角落 Project Daniel 是世界上第一個利用 3D 列印來製造義肢的實驗室，而且他並不位在矽谷，而是蘇丹南部。由 Not Impossible 創始人 Mick Ebeling 在看了一段關於一位青年在牧牛時遭到炸彈奪去雙手的影片後所發起。影片中的青年叫作 Daniel Omar，是一位 Yida 難民營的居民。Ebeling 藉由營裏的醫生 […]

產品設計師的心內話：這六點讓我甘願一輩子當設計師

（以下為設計師 Diego Mendes 第一人稱敘述） 我是個產品設計師，我思考使用的人們會如何體驗這樣一個產品。我大可以選擇別條道路，但這是我志愛的事業，以及我選擇作為產品設計師的原因： 這是個對他人的服務 設計一個產品的過程、發想、產品應該具備的功能、如何具備一個功能，這一切都是為他人的服務。一種不只是想到自己、而為他人著想的服務。而且是為了能夠改善他人生活進而改變週遭世界的一種服務。 這是個移情作用的持續練習 一個設計的成敗就在於我是否成功的站在產品使用者的角度思考。我思考使用者會在怎樣的情況下使用這個產品。 我問我自己問題像是：「顧客再使用這個產品時會不會很麻煩？」或是「顧客使用時是很著急的嗎？」還是「顧客相信這是個誠實的交易嗎？交流的過程他們是趕到安心的嗎？」 我試著理解顧客的感受並自問「顧客是感到疲憊的嗎？」、「顧客是感到焦慮的嗎？」為了打動顧客的心，我做了許多調查：觀察顧客在不同時候的反應並與他們作一對一的對談。我需要作顧客調查來站在他們的立場思考。 顧客調查讓我增添同理心，而同理心則幫助我位顧客創造更好的使用經驗。 這是個令人興奮的工作 沒有甚麼感覺比用各種解決挑戰的設計點子來填滿一個白板更好了！ 當我想到設計，我就想到解決問題。我必須拿出一張白紙列出所有可能的解決方法，並選擇可行的方式。我開始進行結構規劃、畫線、畫框、畫按鈕、畫容器，並想像使用者與產品間的交流會是甚麼狀況。這感覺棒透了！這是個有趣又充滿創意及刺激的工作。 這是個團隊創作 我並不是在真空中創作。工程師、產品經理、其他設計師都會給我不同的意見。尤其是那些會在進行使用者調查與可行性實驗期間使用該產品的人會給予重要的意見。 收到回饋並認可他人意見之後，打造出一個比我想像中還要好的產品是個很棒的體驗。我必須藉由團隊合作來改善我的原始想法，也就是說，是這些回饋讓我成了更好的設計師而我所設計的產品也因為這些回饋更加的升級。 這個工作需要紀律 紀律聽起來一點也不有趣。但當我再設計時，紀律卻是扮演了中心的角色，特別是我要將產品簡單化的時候。 對於自己的設計及其受體有一定的紀律讓我能夠對額外、不必要的功能說不，因為這些功能只會將使用者與產品之間的交流關係複雜化。我的目標是要產品與使用者有著簡單並且毫無衝突的關係，而只有嚴守紀律才能做到這點。 讓使用者開心 看一個人使用自己設計的產品就會不自覺的開心起來。更開心的就是聽到他們發自內心的讚嘆：「Wow!」、「這真酷！」或是「這可以買的到嗎？我可以用用看嗎？這一定會很有幫助！」 聽到這樣的評價，讓所有辛苦的工作、發想、嘲笑、草稿、使用者調查都值得了！ 以長遠的眼光來看，我設計是因為希望世界變的更好。設計非凡的產品是我向更好的世界貢獻的方式，也是我做這行的原因。 延伸閱讀： 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（上） （資料來源：Diego Mendes on Medium；圖片來源：juhansonin，CC Licensed）

粉絲們不好意思，Google 無人車你有錢也買不到唷！

上週五，Google 無人駕駛汽車項目主管 Chris Urmson 表示，谷歌在尋找汽車業合作夥伴，以實現 5 年內將無人駕駛汽車推向市場的目標。提到此點時，Chris Urmson 的原話是： 我們特別不想成為汽車廠商，我們在跟潛在的合作夥伴進行洽談，同時也在展開物色工作。 特別不想成為汽車廠商？這話從國際互聯網龍頭 Google 的口中說出來，似乎總有哪兒不對。按照熟悉的節奏，成功的互聯網公司目前大包大攬各類領域，恨不得什麼都自己來做。而有錢有勢有資源的 Google 卻不願如此，著實讓人奇怪。不過，如果細究一下，倒會發現 Google 這麼選不無道理。 從獲利的角度來講不划算 和百度、騰訊比較相似。Google 也是一家為大量互聯網用戶提供平台服務的公司。其核心競爭力在於巨大的用戶量。 Google 的長處是依靠流量提供搜索、新聞、地圖一類內容服務，並在此基礎上獲取巨額廣告收入。這部分收入比任何一家汽車商都大，而且資產輕，易調整。相反選擇收購一家傳統汽車公司生產汽車，不僅會被迫選擇不熟悉的重資產路線，同時，銷售汽車硬體所得收入也是有限的。 Google 的長項在於技術而不是硬體 前面說了，Google 一直以來就是一家專注於軟件和互聯網的技術型公司。而想要做好汽車這件已有些歷史的工業產品，是需要強大的硬體基礎作為支撐的，這顯然不是 Google 能在短時間內能夠 Hold 得住的。 因此，以己之短，攻人之長，顯然不理性，這個大家都明白道理 Google 應該也清楚。 無人駕駛技術尚存在爭議，Google 若單幹更難爭取支持 Google 想要開發的是無需司機操控的全自動化汽車，而很多汽車廠商對於無人駕駛汽車的態度則較為謹慎。它們更傾向駕駛掌握主動權的輔助駕駛系統功能。Google 若是選擇自己做汽車，那麼與很多傳統車商就成為了競爭對手。這無疑不利於 Google 無人駕駛的技術的普及，而合作則是更優選項。 總之，在很多互聯網大公司什麼都希望做一點的當下，Google 做出了不一樣的選擇。這麼做好還是不好，還要等到市場檢驗。不過，像 Google 造車一樣理性一點務實一點，還是很可取的態度。 延伸閱讀：Google 的無人駕駛車居然開得比你還安全！ （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

攝影師創串連公益活動，拍攝街友感動萬人

科技跟社會關懷議題可以透過簡單又溫馨的方式傳遞全球，更可傳進每個人的心。 至少攝影師 Jeremy Cowart 就是這樣想的。 慈善攝影串連活動，溫暖世界各國 Cowart 來自美國 Nashville 的名人攝影師，他也是Help-Portrait的創辦人。這個活動利用網路串聯，讓全球攝影師利用手上攝影器材拍攝生活周邊的街友剪影，提醒世人要隨時關心生活週遭需要幫助的人。這個活動讓世界各地許多攝影師紛紛響應，最新的活動在今年 12 月初舉辦，結果總共有 4 萬張街友照片被上傳。 不僅利用社群做愛心，Cowart 更從傳統攝影師跳到手機攝影的領域，利用一個可以透過手機調整的 LED 燈與 iPhone，做為拍攝街友的工具，讓他們也能被重視。 Cowart 表示：「在 2008 年時，我在住家附近為街友拍照，並且認知到其實我可以做得更多，所以就將這個活動放在社交媒體上。」 隔年數千名全球各地的攝影師都響應這個活動，最近一次的串連則募集到一萬名攝影師，在 28 個國家同時串連。 利用科技讓器材輕量化，攝影更親民 今年 Cowart 則在設備上做改進，讓他的攝影器材盡量簡單化。因為帶著一台專業大相機其實有時候還蠻嚇人的，為了讓被攝影的人可以放輕鬆，因此他決定做出一個利用無線燈泡LIFX lights製成的打光器，這種打光器可以使用手機即時調整亮度以及色光，讓攝影可以更輕便即時。 同時，還可以馬上傳送照片到分享網站，或是傳到印表機印出來。 配合另外一項手機攝影器材OlloClip，iPhone 的 35mm 鏡頭馬上可以升級成 75mm 或是 100mm，讓手機攝影能夠有其專業程度又能簡單便利。 除此之外，Cowart 還要將社群分享平台套到他的攝影興趣上面，他創立攝影靈感分享網站OKDoThis，集結各種類型的拍照靈感，此網站將在 2015 年底時進一步擴張。 OKDoThis與其他相片分享平台不一樣的是，不只要分享照片，而是真的促進使用者去拍照。藉由重置別的使用者的相片，或是提供新點子，促成另外一種專屬攝影愛好者的互動。 延伸閱讀：科技與公益的美好結合：街友資料用 POS 概念建檔，刷 IC 卡領免費便當！－－專訪高雄市街友關懷協會  （資料來源：TechCrunch，圖片來源：Help Portrait)

三星關閉在英國的頭號旗艦店，Apple Store 不是你想學就能學

  據《Engadget》的消息，23 日，三星決定關閉位於倫敦 Westfield Stratford City 的旗艦體驗店。這家店一直被視作三星英國體驗店中的皇冠。還記得 Note 8.0、Galaxy S III 嗎？他們都是在這家店中首發上市的。 關店聲明中，三星坦言是由於公司已經沒有太多「富餘」。 一直以來，為了支持龐大的產品線，三星燒錢非常厲害。聲明中提到，三星營銷費用高企，公司還開設了很多臨時店，甚至接手了一家機場店。 正當三星將體驗店作為一件奢侈品，只能在有「富餘」時才可把玩的時候，蘋果的旗艦店帶來的卻是實實在在的收益。 從 2001 年第一家蘋果體驗店在第五大道開業以來，它就不僅是果粉們的聖地，還是蘋果商業模式中成功的一環。2014 財年，蘋果新開 21 家零售店，單店的營收從 2013 年的 5020 萬美元增加到 5060 萬美元。 而擴張還在繼續，蘋果計劃在 2015 財年開設大約 25 家零售店，這將使蘋果全球零售店總數增加到 460 家左右。 延伸閱讀：從三星的盛世危機中，你找不到它不會成為下一個 Nokia 的理由 三星的錯就在搞不懂自己的銷售體系，直接拷貝 Apple Store 模式  近兩年來，三星也陸續在全球市場開設了多家產品體驗店。其中就包括英國的十家。這些旗艦店從設計風格到產品體驗都讓人感受到強烈的「蘋果」風格。 純色調主題、獨立小櫃檯、所有展示出的設備都沒有標價，只為讓用戶獲得純粹的產品體驗。在這裡，甚至連員工的工作裝也跟蘋果體驗店中幾乎完全一樣（只有左肩下面三寸處有一小塊不同，你懂的）。 與蘋果產品體驗店人潮不絕形成鮮明對比的卻是三星英國「皇冠」體驗店的黯然落幕。   或許從一開始，三星就選擇了錯誤的跟隨策略。 與蘋果的銷售體係不同，三星的銷售主要依靠合作代理商；不同層級代理商之間有著複雜的定價協議。他們與三星的旗艦店之間形成了直接競爭的關係。而與此同時，又沒有「星粉」為定價高冷的官方體驗店買單，最終使得這些旗艦店淪為了產品 show 場。 此外，今年以來三星的經營業績下滑也是一大因素。三星電子第二季度的營業利潤僅為 7.2 萬億韓元，創下自 2012 年以來的新低。緊接著，三季度的利潤在此基礎上又降 43%，比去年同期下滑近 […]

模擬蟲腦，這台機器人可以像條蟲一樣思考（內含影片）

隨著科學的進步，以前只存在於人類幻想的現代科技，紛紛躍於現實世界中。如現今蓬勃發展的機器人領域，也發展到令人驚呼的程度呢！ 近期，於機器人領域中有項神奇的計劃正在執行中，它的名稱為 Open Worm，別懷疑，它可是真的和蟲有關係。一群科學家將蟲腦內 302 組的神經元與機器人做連接，利用軟體模擬這些神經元的運動，再傳至樂高機器人的電腦中。 從影片中可以看出，樂高機器人是利用聲納作為感應環境的工具，權威雜誌《Smithsonian》也不禁稱讚此成果 這樣的結果十分了不起，因為機器人完全是靠自己去感知，而非靠寫好的程式活動。它唯一能仰賴的就是模仿蟲的大腦系統，以自由活動。 這個 Open Worm 的計劃是不是既神奇又有趣呢？現在的技術已能利用電腦模仿蟲腦的活動，不知再多久的將來，可看到人腦與電腦的結合，就讓我們抱著期待吧！ （資料來源：QUARTZ；圖片來源：Jean et Melo，CC Licensed）

超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅

一隻名叫 Blade 的小龜患有代謝性骨病，令它難以背著外殼走動。而它的主人 Iris Pleste 則發現 Blade 這支體重僅僅 127 克的小希臘龜不像其他小動物般活躍健康時，決定帶它到獸醫 Dr Carsten Plischke 那求診。 Dr Plischke 說：「小烏龜 Blade 患有代謝性骨病，缺少肌肉組織，所以外殼對它來說太沉重。這個病令它不能行動自如，骨頭軟得像橡膠一樣，肌肉也明顯消退。 」 面對這樣的病患 Dr Plischke 苦思許久該怎麼幫助它，這個煩惱直到有天他看到兒子的樂高玩具時迎刃而解，那就是：嘗試為 Blade 安裝一雙特製的樂高「鞋子」讓它可以趴在樂高上用雙腳自由行動，同時令它的外殼不用貼著地面。 延伸閱讀：兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！） 這個樂高輔助器由 6 個部件組成，包括 4 個用特製膠水粘在 Blade 外殼下面的輪胎。這組輔助器能讓小龜訓練雙腳配合行走，最後甚至拆走輔助器也能走動。 「人可以用助行器或義肢，但卻沒有什麼輔助器讓小動物使用。各種動物的體形都很不同，很難大量生產統一產品。所以根據每隻動物的特殊需要，我們必需要有一些創新的想法以便製造合適的輔助器。」，Dr Plischke 說。 為 Blade 安裝上輔助器後，看看以下影片，它就像鴨子學游泳一樣呢。 延伸閱讀：如何用樂高實現地球男孩的太空人夢想－－專訪羅馬尼亞青年 Maker Raul Oaida ﹙資料來源︰CNET；圖片來源︰CNET﹚

【點矽成章：鄭志凱專欄】靠著人工智能，人類可以展開超智人時代

幾天前，史蒂夫霍金接受英國廣播公司採訪時表示，人工智慧的發展雖然一日千里，卻也可能帶來人類的末日。他的警告引起媒體廣泛的報導，一方面因為他是當今全球最知名的物理學家，想必能預知人類宇宙未來的命運，另一方面，他本身是現代科技的直接受惠者──因為肌肉萎縮，霍金早已失去語言機能，多虧電腦語音合成技術，還能跟外界溝通，包括接受電視台的訪問。 也不過是再早一兩個星期前的新聞，舊金山有一家新創公司Sentient Technologies 剛完成一億美金的 C 輪增資。這家公司的團隊來自開發蘋果公司 Siri 語音辨識技術的原始班底，當年 Siri 成功跨過了自然語言辨識的關卡，現在原班人馬整兵經武，向更高等的人工智慧前進。 為人工智慧加上自我 為什麼公司取名為 Sentient？公司的技術主管解釋：人在邏輯與推理以外的智能，都屬於 sentient 的範疇。sentient 就是自知（aware），有感知能力（perception），具有正念（mindful）。換句話說，如果有一天電腦真能進步到擁有 sentience，就和人類一樣成為有情生物，有自我存在的意識，並且擁有某種程度的自由意志。 這大概正是史蒂夫霍金憂心的原因吧。如果真有這一天，電腦有了自我意識，他（將來可能要發明一個新字介於人類的他與非生物的它之間）會不會嫌棄人類這個養父：智力低等如猩猩，情感原始如貓狗，生命脆弱如螞蟻？ 歸功於深度學習（deep learning）、大數據、分佈式計算（distributed computing）等各種技術的進步，人工智慧的領域最近取得不少進展。例如谷歌花了 6 億美金收購英國公司 DeepMind，因為它發展的技術可以像人類一樣用短期記憶來學習。另一家新創公司 Vicarious 則號稱能夠通過標準化的杜林試驗 CAPTCHA（Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart），結果獲得臉書創辦人祖克柏等人 4 千萬美元的投資。 人腦的無窮想像加上電腦取之不盡的計算能力，近年來創新的速度確實讓人目不暇給，各種應科技而誕生的新經濟、和新經濟對全球舊經濟造成的衝擊，不免讓許多站在科技前緣的人士不約而同的開始各種懸想：科技為人類會帶來希望還是毀滅？人類的未來是光明還是黑暗？50 年、100 年、500 年後會是一個什麼樣的地球？  人類未來的四種可能 依據牛津大學人類未來學院院長Nick Bostrom的歸納，人類長遠的未來不出以下四種形式： 1. 滅絕 （extinction） 2. 反覆崩潰（recurrent collapse） 3. 走高持平（plateau） 4. 後人類（posthumanity） […]

圖解機器人產業，秒懂人類到底會不會被機器打敗

對於人工智能，目前有兩種態度。一種是擔心，Elon Musk等人擔心先進的人工智能會對人類造成威脅，Nicholas Carr擔心自動化會搶人飯碗、讓人變蠢；一種是放心，Google 主席 Eric Schmidt認為先進的技術智慧讓人類變得越來越好，況且現在的人工智能還非常原始。 那麼，現在的機器智能現狀到底是怎樣的呢？ Bloomberg Beta 的 VC Shivon Zilis 歷時 3 個月，分析了 2529 家人工智能、機器學習及數據相關的初創企業後為我們做出解讀。 什麼是機器智能？ 所謂機器智能，是機器學習與人工智能的統稱。計算機正在學習如何思考以及讀寫。也正在獲得人類的感覺功能，包括視覺、聽覺，以及觸覺、味覺和嗅覺（對後三者的關注略少）。機器智能技術涉及多種不同的問題類型（分類、聚類、自然語言處理、計算機視覺等）和方法（支持向量機、深度信念網絡等）。這些都包含在機器智能版圖當中。 機器智能離不開大數據，數據是機器學習和人工智能的基礎。儘管如此，出於篇幅和專注於人工智能方法的原因，這份版圖並沒有把大數據放進去。 公司分類 從事機器智能的公司很多，但是版圖幅面有限。所以機器智能方法被當作關鍵技術的公司才可以列入。然後入選的公司再分為三大類，一類是專注於機器智能核心技術創新的核心技術類公司；一類就是應用型公司，應用型按照應用對象又可以分為面向企業、面向行業以及面向人 / 人機交互（HCI）這三類；第三類則是支撐技術，包括硬件、數據準備、數據採集等。 如果你打算開一家相關的公司，可以利用這張圖找出合適的核心技術和支持技術，然後打包成新穎的行業應用。儘管人人都想解決一些吸引人的問題，但是在許多不那麼性感的行業還存在著大量的商機值得挖掘（如通過 Watson Developer Cloud、Alchem​​yAPI 等），所以未必要緊緊盯住熱門的領域。 版圖思考 Kevin Kelly（KK）認為，廉價的並行計算、大型的數據集，以及更好的算法推動了機器智能的發展，從而給企業、產業和人類帶來了變革。這張版圖的應用劃分正是受到了這種觀點的啟發。正如 KK 所言，「接下來的 10000 個初創企業的商業計劃很容易預測，做 X 然後增加 AI。」有時候甚至連 X 都可以不要，因為機器智能本身就有可能創造出全新的行業。 機器智能的前景非常可觀。目前這個領域的初創企業被收購率已達到有 10%，Zilis 認為到 2015 年年底可能還會有另 10% 被收購掉。買家共有 15 個，其中 Google 是機器智能領域的頭號買家。 大公司具有壓倒性優勢，尤其是開發有消費者產品的那些。搜索（Google、百度）、社交網絡（Facebook、LinkedIn、Pinterest）、內容（Netflix、Yahoo！）、移動（蘋果）及電子商務巨頭（Amazon）處在非常領先的位置。因為這些公司擁有大量的數據，且可以通過不斷與消費者交互，從而形成算法調整的反饋回環，再加上網絡效應，所以是最容易從中收穫機器智能成效的公司。 一流的個性化和推薦算法促進了這些公司的成功。在移動的新戰場上，機器智能也不可或缺：如自然語言接口（蘋果 […]

12/26 國際科技大事：Uber 小心了，明年新加坡政府要推無人駕駛計程車

【放眼國際】 Uber 的新敵人出現！新加坡政府擬研發無人駕駛計程車 當 Uber 還在為各地適法的問題焦頭爛額，創辦人都被告進韓國法庭時，新加坡政府拋出了一個大雷「為了改善交通，新政府交通部『未來部門』要找人合作推出無人駕駛計程車！」 新加坡政府說這項新措施將有機會改善新加坡擁塞的交通，他們預計在 2015 年試上路（咦，不就快到了）。 如果這項計劃可以順利運行，Uber 該有的煩啦。 Benz 宣布和 LG 聯姻了！兩人要合作開發無人立體攝影操作系統 還記得星期一的時候 Google 宣布他們已經完成首輛無人車原型，預估明年（2015 年）就可以量產的事嗎？ 現在 Benz 不落人後，要和 LG 合作開發一款為無人車設計的立體攝像系統。這個系統將可以提升無人車偵測外部環境的能力，例如更有效的探測交通訊息（如速限等）以及識別危險，讓無人車的運行更加安全。 說不定明年就可以在路上看到無人車啦。 《刺殺金正恩》爆紅啦！現在累計 200K 下載量是盜版下載的第一名 昨天《刺殺金正恩》宣告可以在 YouTube 等平台觀看，但是僅限美國地區；而今天起床，就看到美國媒體報導《刺殺金正恩》爆紅，成為新一屆盜版影片王，短短時間就在網路上被下載超過 200K；這麼多人都用種子下載該片盜版來看。 嗚，有人看了嗎？ 三星今年衰運還沒完，英國旗艦店確定熄燈 三星今年四月才在英國開設的旗艦店，現在已經確定熄燈了（不是大家都可以玩蘋果那招的啊…）。 今年三星走的真的很不順，銷售量大幅下降，九月又宣布退出歐洲筆電市場，十月份出爐的財報顯示整體利潤較去年同期下降六成。不知道這個手機龍頭，明年會不會轉運？又或者是繼續被蘋果、中國廠商等分食高中低三階市場？  律師事務所宣告：明年是數據泄露訴訟年 如果說今年是數據外洩年，高贏國際律師事務所（Goodwin & Procter）隱私暨數據安全事務合夥人 Gerard Stegmaier 表示，那明年就是數據泄露的訴訟年！ 絕大多數的企業對於資安的意識還太弱，Forrester Research 發出的研究報告認為：2015 年至少會有 6 成的品牌公司察覺敏感資料遭竊，資料庫實際遭入侵的機構至少達八成之多。（驚）  Apple 公佈 2014 年最佳下載榜！咦，好多我都沒看過啊 如題，自己去看吧。 【聚焦中國】 […]

12/26 台灣科技新訊：五大電信業者進攻手機行動支付，隨嗶隨走的生活終於要來了？

台五大電信業者合推手機行動支付服務 由中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台灣之星、亞太電信等五大電信業者、及悠遊卡控股公司合資成立的「群信行動數位科技股份有限公司」，於 25 日宣布成立聯合信託服務管理平台（Trusted Service Management, TSM）服務。整合金融、交通、電信，以後手機就是悠遊卡、信用卡，還有電子錢包，以後只要嗶一下，一切就完成。 此服務預計在 2015 年第一季開始試辦，第二季全面開始商轉。如果這一切真的運轉順利，那麼有隨手可「嗶」的便利生活也不錯，最怕就是電信業者畫大餅，實際使用上還是卡手卡腳。 Bank 3.0 數位金融服務，以後不用跑銀行 金管會於 25 日宣布，最快從明年第一季起，銀行既有客戶可直接在線上辦理貸款與信用卡相關的金融業務。Ｅ化文件、身份驗證採指紋、聲紋、密碼等多元方式，希望能夠加速推動銀行業務優化。 另外金管會也將新開帳戶的數位金融服務列入下一波的開發重點之一，如此一來就能達成全球銀行創新之父 Brett King 所說的，「未來銀行「不再是一個地方，而是一種行為」。其實有點期待，因為銀行三點半就關門實在是要逼瘋人吶。 經濟部舉辦高峰會，就 4G 智慧城市研擬未來方向 經濟部於 12 月 26 日舉辦「加速行動寬頻服務及產業發展推動小組啟動揭牌儀式暨高峰論壇」，就智慧城市應用、產業轉型等未來趨勢舉辦高峰會議，並且從中研擬政策推行方向。 大會主席經濟部沈榮津次長表示，經濟部配合行政院，將全力推動「構建 4G 智慧寬頻應用城市」，由 4G 營運商 / 系統整合商主導，未來三年希望藉由政府推動、業者主導及各地方政府，讓各地居民有感。可是三年後，也是鴻海說 5Ｇ發展好的時間欸…. 政府現在才在那邊 4G… 遊戲橘子與樂陞成立全新手遊公司 遊戲橘子與樂陞科技從持續合作推動遊戲界的創新與營運平台，繼 9 月底推出群募貝果鼓勵遊戲創新產業後，25 日又成立瘋糖數位 MadSugr，主攻手機遊戲市場。首款將推的遊戲為真三國無雙 BLAST，希望一年可以推動 6-8 個手機遊戲，持續刺激市場氣氛。 瘋糖的市場營運與行銷業務方面遊戲橘子將主導，樂陞則會將自有研發的作品，以及國際代理的遊戲作品，交由瘋糖營運。 不論如何，民眾希望有精彩的手機遊戲，更希望看到台灣能夠有成熟的手遊設計，得以名揚國際吧。 從手作中學習，吸管玩具 Strawbees 目標創意教育 利用吸管與塑膠片，任何身邊隨手可得的物品都可以是創作原料，Strawbees 因此成為繼彩色橡皮筋之後，另外一個風靡小朋友的創意玩具，而且現在連 maker […]

又演戲又創業又投資錢都給你賺就好啦 — 小編內心男神 Jared Leto

《TO 導讀》：飾演《藥命俱樂部》又獲得 2014 年奧斯卡金像獎男配角鑲金的演員 Jared Leto 近來風靡無數少女，被封為男神的他，除了是時尚名人、鑲金演員、迷妹心中的男神之外，他還是個徹徹底底的創業家。中國媒體 36 氪獨家專訪他的創業路程，以及理念，來看看這位已經是人生勝利組的男神，為何也選擇踏上創業之路。 （以下為 36 氪作者曾小蘇 Clara第一人稱敘述） 這是 Leto 第一次接受來自中國的獨家專訪，他自己都萬萬沒想到是以一個創業者和投資人的身份作為打開方式。這個第 71 屆金球獎得主、2014 年新晉奧斯卡最佳男配角在過去幾年裡創辦了演唱會直播和互動網站VyRT、電子商務和社交媒體 Hive、讓粉絲直接找到明星的Adventures in Wonderland。都沒聽說過？那還有他投資的Nest、Wish、Zenefits、Surf Air、Radius等，總有一款你聽過。 「其實，我一直不止是個演員」 Leto 說：「相比起投資人，我更喜歡創業者這個角色。這也是我在作為演員、歌手、藝術家、投資人、一個創業的人，這所有角色中最喜歡的一個了。我愛死了把一個東西從無到有創造出來，分享出去。細節的東西我也會很敏感，比如我會非常在意產品的設計和 UX，要好看。」 根本上講，我還是想定義他為一個藝術家，雖然他剛剛說出了 UX 這樣一個互聯網用詞。好吧，採訪剛開始，我並不能判斷他在科技這個角色設定中的才華指數，但看他拿出自己的 iPhone 6、上面滿滿的 app 後，我心裡默默把他劃為圈內人了。 「我非常好奇科技如何創新地解決問題，好奇科技會如何改變藝術和人們的生活。」 我於是知道了他在紐約戴大墨鏡低調出行被雨困住時會自己去叫一輛 Uber，跟朋友聯繫喜歡用 Viber，他跟我們一樣是狂熱的 Yelper，與公司同事們都是 Slack 的 fans ，更不要說 Instagram 這種標配 app。Leto 說不能想像沒有 Instagram 的生活，因為「實時分享對一個明星和搞藝術的人來說太重要了，這種方式快速又容易，酷！」 Nest Mobile 是 Jared 手機上常年存在的 app，也是他最得意的投資之一，今年年初以 […]

【英語島】民族風情大不同，台灣人談判最怕遇上哪國人？

跨國溝通最常出現的問題，就是輕忽文化的複雜性和多面性，僅從單一刻板印象去理解另一文化。英士國際商學院 (INSEAD) 的跨國文化溝通講師 Erin Meyer 找出最容易有文化落差的八個面向：溝通、評估、說服、領導、決定、信任、異議、時間安排。 凡事講求民主，願意溝通的美國人，遇上強調階級的印度人，在做決策時經常出現歧異。是要等上司作主，還是提出自己的意見？美國人習慣在會後寫 email 回顧開會討論內容，但對印度經理人來說，這樣的信暗示著對主管的不信任。 兩個民族有很多共通性：守時、善於組織，也都是計畫達人。在溝通方面，日本人重視團體和諧，表達不同意見和批評時含蓄不明說，讓聽的人自行解讀，但德國人喜歡單刀直入講重點，不喜歡曖昧的表達方式。 印度人和法國人都擅長解讀迂迴的話中話，也認為和同事建立關係很重要。但在表達異議方面，法國人習慣公開提出不同看法，而印度人傾向避免衝突。 印度人一見面就聊隱私是為了建立關係，但跟法國人相處，重要是讓他感覺到你的熱情堅定。 巴西人認為事業要成功，最重要就是彈性、適應力和危機應變力，但日本人覺得做事要先有完善的線性規劃（linear planning）。在情感表達方面，巴西人活力四射、表情豐富，日本人內斂謹慎。 對法國人來說，討論時要先建立起概念性的架構，經過正反辯論後取得結論，但美國人常常省去概念性討論，直接跳到問題要怎麼解決。美國人會用讚美的話包裝批評，相較之下，法式批評就比較尖銳、讓人聽了意志消沈。 總體來說巴西人處事比德國人隨性得多，但兩個文化都願意服從組織架構。德國人的信任是建立在客觀認知上：夠有效率嗎？成效如何？準不準時？巴西人喜歡在私人層面多認識工作夥伴，如果能花點時間一起歡笑放鬆，共事起來就會愉快很多。 （文章及圖片來源：英語島雜誌；首圖來源：U.S. Embassy Tel Aviv, CC Licensed）

《Forbes》專訪馬雲：阿里上市成功，因為華爾街不把我們當中國公司

以下為馬雲接受《Forbes》專訪。 福布斯：上市之後，你和阿里有沒有不一樣的感覺？ 馬雲：我們的心態沒有變，否則壓力真大。其實如果因為上市，整個心態就變了，一點好處都沒有，對年輕人尤其沒有好處。就像過年吃了頓飯，然後該干什麼還乾什麼。要看我們的定力。 你看彭蕾餘額寶去年面臨的那些壓力。15 年來，別人總是小看了我們的抗擊打能力。其實覺得我們阿里最厲害的地方，是我們被人捅了很多刀，外面看起來光鮮，但其實是有很多內傷的。 阿里上市的頭一天晚上，我們合夥人在一起，昨天晚上他們吃完飯，喝完酒，都想去幹活，這就是責任。 其實客觀地講，我們都沒有想到會走到今天。我們也沒準備走到今天，我們沒有心理準備。也不應該走到今天，我們這些人的能力是被拉長的，不是說你馬雲很牛，牛成那個樣子。 我們是被逼成這個樣子的，你已經到了這個上面了，你沒有 choice（選擇）。有人說，阿里很有耐心，堅持了 15 年，哪是耐心，沒有選擇呵。不是（笑到）最後。 客觀講（上市）只是阿里的第一個里程碑，後面還有許多看不到的麻煩，或者說你們看得見的不光鮮的東西。 福布斯：過去一年，微信是​​不是給阿里造成了很大的麻煩？ 馬雲：我覺得微信是一把好牌，但是打爛了。這跟打牌是一樣的，你手裡的好牌，不能對方出個 4 你就砸上去，你一定要打擊到對方要害部位。 我們是春節提前三天回來，春節之後，我們就完全想清楚了。其實在前面一段時間，我們只是亂了一下。之所以亂了一下，是因為一夜之間好像世界上所有的人都在。。。。好像我們要死了似的（眾笑）。 我們回來復盤了一下我們 6 年前做的戰略決定和選擇，直到今天，大家進一步明確，我們沒有走錯路線。只是外面發生了變化，就像今天（阿里上市）一樣，不是我們變了，而是外面對我們的看法發生了變化。 我們還是應該走我們自己的路。只是我們沒有變，當外面開始變化時，騰訊開始下臭棋了。 騰訊收購的所有的案子，其實老百性都看得懂，這就錯了。戰略就像買股票一樣，如果老太太都開始買股票了，一定有問題，如果老太太告訴你該買這個，還是該買那個，那就出問題了。憑什麼我們過去的 15 年做的事人們都明白，而我們的收購就不明白了？問題是他們做了微信之後，所有的收購和兼併，我們都知道他們想幹什麼，這就錯了。也許我們應該理解，老百姓不應該理解。 對方手裡那麼好的一手牌，當然我們手裡的牌也不錯。其實今天的格局是四五年前已經定了的，如果四五年前有過選擇，App 出來、無線出來、雲計算出來，我押什麼，我押雲計算。 你微信出來又怎麼樣，我還押雲計算，只是微信出來的時候，我們緊張了下，然後我們再調整，這就是我們要走的路，沒什麼緊張的了。我們過了春節兩個星期就（調整）回來了，其實騰訊內部也可以感覺出來，微信不是萬能的，阿里也沒有那麼爛。 延伸閱讀：馬雲談中國銀行業：銀行不做改變，我們就去改變他們 福布斯：西方對公司的看法，和我們中國對公司的看法，在價值觀上有沒有衝突？阿里在美國上市，說明是願意接受西方這的公司和資本的價值觀體系的？ 馬雲：不應該說是衝突，應該說是水平的高底。大家對公司的治理看法不一樣。其實美國人對公司治理的看法，與網上傳的，完全是兩個概念。 他們擔心的是國家政策，擔心的是組織架構，他們看公司的治理、透明、長期的戰略，這是中國企業的軟肋，不透明，什麼都是老闆說了算。 不是我願意接受，我必須接受。如果你這家公司想活得久，就像喝水一樣的，你想喝這水不拉肚子，你喝水必須是乾淨的。因為不是你在喝，你的員工也在喝，你的客戶也在喝，你一不透明，你的員工傻了，你說的和做的不一樣，誰還聽你的。 所以公司需要治理、透明，公司需要文化、人才。今天中國許多的企業還在想，我今天在這裡拿塊地，套來套去套這些東西。 福布斯：前些年中概股在透明方面遇到了很大問題甚至危機，你認為阿里在美國上市，是否可以做出表率，起到大哥的作用？ 馬雲：這是我們的責任，我們不能代表所有的企業，我們只代表我們自己。為什麼對我們的股票需求這麼大，因為華爾街根本沒有把我們當中國公司。 今天中午吃飯時，那些美國老大們說，我們只是在印度看到了出現世界級企業領袖的公司，如百事可樂和微軟的 CEO，都是印度人，沒有見到中國人，今天你們改變了我們的印象，中國也可以誕生世界級的公司，並且已經有了。 我們和他們沒有什麼區別，全球在一個 level 上思考的價值觀和想法是一樣的。 這是我們的責任，去改變中國概念股，但不是阿里巴巴改變了，中國概念股就會好了。只是我們想證明一點，今天我也跟他們說了，美國也有混蛋公司，中國也有優秀公司，不能說中國來上市的都是垃圾。 他們說，我們從來沒有見過好的，現在他們說我們見到了，我們相信了。CNBC 準備了很「刁鑽」的問題，但是我們也沒有什麼隱藏。我認為這是信任。今天融這麼多錢，其實是信任，你想，你不信任他，你會掏錢給他嗎? 而且哥們，一開盤就是 90 美元! 你概念股能概念起來嗎? 這個是 3000 億美元級別的公司呵，哪有這麼大的概念? 福布斯：國內一提阿里都必稱 BAT，現在公司市值接近 3000 億美元，對標的公司會變吧。譬如說 Google？ […]

消費北韓王成功，《刺殺金正恩》成為史詩級超完美行銷騙局

12 月 24 日可算是以美國為首的自由國家陣線對抗獨裁北韓王金正恩的重要勝利，因為電影《刺殺金正恩》線上版本正式於美國播送。這下子即使有北韓「婉君」壓境也沒用。電影已經安穩的存在每一個觀眾的 D 槽中，北韓駭客再怎麼高超，也已經無法抵擋網路傳送資訊的趨勢。 Sony 完勝，北韓哭哭 Sony 真的是贏了面子也贏了底子，這根本是一個完美行銷案例，因為它成功操弄了自由 V.S. 極權的意識形態而讓人不自知，吸引了全球媒體觀眾的注意，讓一部本來在爛番茄上面評價只有 51% 的 B 級大爛片，成功轉變成象徵自由、民主的勝利性標竿，《刺殺金正恩》現在已經不是好不好看，而是不看不行的問題了。 但有沒有人想過，我們非美國人跟北韓也算無冤無仇，也非 Sony 股民，電影就算不能上映大賠錢也不關我們事，完全在網路上看熱鬧的鄉民們，是在喊燒個什麼勁啊？ 這就是 Sony 佈局高超之所在。即使本來沒有特別關注這部電影，或是非美國人的全球觀眾，都因為一系列的北韓駭客洩露 Sony 郵件、歐巴馬跳出來挺 Sony、北韓威脅電影上映會有恐怖後果、全美多家連鎖戲院取消電影播映，以及 Sony 宣布全面恢復《刺殺金正恩》播映等事件，對此電影以及事件發展密切注意，甚至成為議題的積極參與者之一。 直到現在，電影目前已於 Google Play、YouTube、Xbox Video 等平台，以及特別為這部片成立的網站 seetheinterview.com 上放送，只要約 200 塊台幣（ 5.99 美金）即可線上租看，也可以用 450 塊台幣（14.99 美金）購買 HD 版本永久收藏這部話題鉅作。 電影也將在美國時間 25 日，於全美小型獨立戲院上映。 《刺殺金正恩》主要演員 Seth Rogen 與 James Franco 更樂得在 Twitter、Facebook 上連發慶祝文。James Franco 甚至邀請粉絲上傳自拍觀看該電影的照片，只要加上 ‪#‎jamesfrancotv‬，Franco 本人就會親自來「like」你的照片，希望藉此鼓勵粉絲都去看《刺殺金正恩》，或是該說「對北韓獨裁政權示威」。 […]

忘記帳密又被入口網站擋，這種設計只是拿來氣死使用者

如果登陸時輸錯了用戶名（通常是信箱）或者密碼，大部分系統會彈出這麼一句話：Invalid Username or Password（無效的用戶名或密碼）。 系統不會告訴你究竟是哪一個輸錯了，因為他們是特意被設計成這樣的。 這樣做的原因，是出於安全性，如果有人惡意嘗試破解，試錯時具體告訴他們密碼錯了就意味著信箱是對的 (帳戶存在)，無形中為他們排除了一個選項。 遺憾的是，這種設計顯然低估了人們的智商。 99.9% 的網站只允許一個信箱註冊一個帳號，所以如果你真的想知道某個帳號存不存在，只要試著用相同的信箱再註冊一遍就可以了，如果註冊失敗了，就說明用戶名是對的。 也就是說，「無效的用戶名或密碼」這句話的設計根本達不到預想的安全防禦目的。這樣的設計不僅沒有安全價值，更重要的是，它把普通用戶登入時的用戶體驗搞得很糟糕。 用戶登入輸錯用戶名或密碼導致系統報錯，這時系統如果不回給用戶一個準確的回饋信息，既不告訴你是用戶名出錯，還是密碼出錯，對用戶來說完全無益於改正輸入錯誤，是一個非常糟糕的體驗。 「無效的用戶名或密碼」根本不存在安全性的優點。 真正在安全性和用戶體驗之間做出的權衡設計應該是這樣的：你可以保留登入系統裡的「無效的用戶名或密碼」這種防試錯方式，但是當用戶嘗試用信箱註冊時，系統應該往郵箱裡發送一封可以直接完成剩餘註冊過程的郵件，這樣除了真正擁有該信箱的用戶，其他人都無法知道這個郵箱是否註冊過帳戶。 如今為了登入安全，越來越多的網站開始使用其他設計方法：比如使用動態條形碼技術的雙重驗證；與 LastPass 或者 1Password 等第三方密碼管理軟體的結合；與 iPhone 手機 Touch ID 的指紋識別技術結合；甚至是直接捨棄密碼的無密碼登入系統等。 但現在太多的網站還保留著「無效的用戶名或密碼」這種蹩腳的設計。 這其實是一個非常小的細節，但背後的設計邏輯是很有問題的。這反映出網站系統的設計就應該是要多方位配合的，像這種預防試錯的登入系統，如果沒有註冊系統的配合就是形同虛設，白白拉低用戶體驗而已。 延伸閱讀：不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！ （本文載自合作媒體 36 氪，未經許可不得轉載。首圖來源： jannemei）

政府不會又愛瞎攪和，鴻海：政府別管，我三年就能搞定 5G

本月 24 日，亞太電信終於 4G 開台；同一天，鴻海的副總裁兼亞太董事長呂芳銘也放話：他們要投入 200 人力組建跨國研發團隊，全力拼 5G。覺得這話聽起來很熟悉？沒錯，今年年初的時候鴻海郭台銘已經表明他們這一年的計劃明確包含布局 4G 和 5G。 他說：他們要跳過政府，直指三星，代表台灣在國際間爭取 5G 主導權。 面對郭董的強勢宣言，《商業周刊》認為在郭台銘眼中，電信這場仗，他的對手不只是中華電信、台灣大哥大這些電信商，他們要打的仗是從上游的規格、技術制定開始，和三星、英特爾等大廠一較高下，從根本改變過去台灣只能跟著國際走的模式。 的確，我們一直說台灣的科技業要轉型，擺脫跟著國際走的模式，而這次的 5G 就是一次機會。但我們準備好了嗎？政府準備好了嗎？ 以下我們透過回顧台灣截至目前與「5G」相關的重要時刻，來看台灣的 5G 發展，政府到底做了多少： 回顧一：4G 押錯寶，政府全壓 WiMAX，台灣在 4G 定義戰上大輸 其實在行動通訊定義上，台灣政府先前就曾嘗試過押寶 4G 技術，投下百億希望建制以 WiMAX 為基礎的 4G 通訊，甚至還與 Intel 聯盟想要搶佔 4G 先機。可惜在之後的定義之爭中，隨著包含 AT&T、Verizon、Sprint 幾 等大電信商的紛紛投向 LTE 商轉，到 Intel 宣布裁撤 WiMAX 部門退出主導地位後，4G 大勢抵定，WiMAX 敗退，LTE 勝出。 由此，台灣在 4G 的競爭上也隨之告敗，只好全面轉換為 LTE 體系。台灣的 4G 進程也因此慢上許多，去年七月時 […]

給新手爸媽的「智慧沖奶機」，中國網友吐槽：根本沒省事多少！

《TO》導讀：家裡有小貝比的爸媽或許都有這種半夜得爬起來餵奶的經驗，讓睡眠時間變得零碎，但是再苦也要為了孩子撐下去。在中國有個奶爸為了貪圖多幾秒的睡眠，於是發明了一個自動沖泡嬰兒奶粉的機器。如此一來他可以睡到牛奶泡好後再起床餵奶。 不過這也引發網友對於此機器的衛生，以及實用性質疑。更有人呼籲乾脆發明自動餵奶機器人，只是安全性上的疑慮更大，誰敢拿小貝比的生命開玩笑呢？ 不過需求乃發明之母，中國媒體 Pingwest 介紹了這款自動沖奶機，大家也可以看看如此機器是否真的能為育嬰父母帶來便利，以及實際應用上是否潛藏疑慮。 能驅使一個成年人，在每天的清晨，全然不顧天寒地凍，不定時揮別溫暖被窩的，或許只有為孩子泡牛奶了。如果你有孩子，一定對此深有體會，有時候是凌晨兩三點，有時候是早上五六點，孩子餓了哭了，不論你對被窩多麼不捨，也需要起床沖奶，也許還是一邊沖奶，一邊抱著孩子打盹，忙得焦頭爛額。對於小夫小妻來說，偶爾也會因為該誰起來沖奶而小吵小鬧。 超級奶爸李澤暢說，這麼多年以來，大家一致沒有解決父母的沖奶痛點，在和妻子爭吵幾次以後，他化悲憤為力量，打造了一個智能沖奶機 Milk Nanny。這款設備不僅可以一鍵沖奶，還能不間斷地把孩子的飲食數據實時傳輸到雲端，將孩子的營養數據和身體數據進行對比，讓父母清楚知道自己孩子的飲食習慣，以及食物和其他礦物元素對身高體重的影響，從而採取相應措施。 有了自動沖奶機，以後不用親自試溫度 在研究過市面上的沖奶機之後，李澤暢認為，它們都不好用，不是過程複雜，就是沖出來的奶粉有氣泡和疙瘩，或是承包所有沖奶的工作，咖啡奶粉麵粉一起上陣， 非常不衛生，而且設計都很難看。於是，有了這麼一個吹毛求疵的創始人之後，Milk Nanny 長成了這樣：整個機身充滿金屬質感，結構包括托盤、粉缸、水缸、攪拌缸、出奶口幾個部件， 但僅有一個按鍵。 和 Milk Nanny 配套的是一個 App，第一次使用的時候，只需要打開相應 App，輸入孩子的生日，再掃​​一下奶粉的條碼，把水缸和奶缸裝滿，按下按鍵，Nanny 就知道該如何為 baby 調製合適的奶粉，10-15 秒之後，baby 就可以喝到奶了。 李澤暢說，智能產品不能為了智能而智能，而應該是為了讓生活變得更簡單美好，所以 Milk Nanny 根據不同的場景提供了不同的選擇：App 上有一個長得與機身上實體按鍵一模一樣的按鈕，當你抱著孩子不想掏手機的時候，可以一鍵按下實體鍵衝奶；當你在被窩裡的時候，可以按下手機上的按鈕衝奶，沖好了起床直接拿給孩子喝。 這麼簡單的操作是怎麼實現的呢 可以看出，那個僅有的按鈕會與數據庫相連，在你掃過條形碼和輸入孩子的生日過後，它會匹配孩子相應的奶粉和水用量及比例，當調製奶粉的時候，裝滿奶粉與水的缸會自動放出相應比例的粉與水，剩下的第二次再用，當奶粉和水不足的時候，這個按鈕也會發出不同的燈光做提示，當然它還能提示 Wi​​Fi 是否連接上。 Milk Nanny 理想的使用場所是在臥室內，所以你會發現沖奶機兩邊還有睡眠燈，接上電源就會一直亮著幫助入睡。對於其他的產品細節，李澤暢也考慮了很多，包括 Milk Nanny 的自我清潔與自我消毒，以及底座吸盤設計，避免不慎碰倒機器燙傷小孩的情況發生。 Milk Nanny 定價在中高端，所以主要市場在歐美國家。李澤暢在 CES 之後將考慮去 Kickstarter 募資，定價在 199 美金左右。 中國網友不買單，瘋狂吐槽沒有用 中國網友看來對於這樣的自動沖奶機並沒有給予很高的評價，至少在文章下面的留言都蠻不給情面的。精選三則回應，即可看出用戶反應。 红旗飘飘小白兔：哈哈，我们不需要的 狐狐说 – […]

大家來說中國話：馬克講幾句中文，中國互聯網協會就爽到要解禁臉書？

中國互聯網協會的秘書長魯煒（曾被《紐約時報》稱為「中國網際網路的手門人」），前陣子到美國訪談了科技三大巨擘：Apple、Amazon、Facebook。不過最值得關注的還是 Facebook。 自從 2009 年開始，Facebook 就被北京政府的阻擋，至今仍未開放。 而這次雙方見面是否代表著這個禁令將解除？ 中國市場的重要性「8 億網路人口」 Facebook 的用戶人數成長趨緩，而中國網路使用人數已經超過 8 億人，這樣的市場對任何公司來說都是一塊大餅，若能進入這塊市場勢必能刺激 Facebook 的成長。 魯煒說了：互聯網開放還是有條件的 在 2013 年的演講中，魯煒表示「在網路的世界裡，人們不分膚色、種族、文化和語言都應有享有平等的參與、言論自由和發展」，他補充到「我們應該排除偏見，尊重差異，以包容和開放的心態面對」。 不過同時，他也發表了網路發展的幾個準則，強調網路發展應建立在安全的前提之下，應建立一個完整的合作機制來維護網路安全；他說，雖然網路是一個自由開放的平台，每個人都有言論自由，然而，法律是最低標準，任何人都不應該侵犯。 而 Facebook 對於用戶隱私權、資料儲存和分享的機制則可能早已違反中國政府的條件，所以才會在六年前就被擋在防火牆之外。 頻繁的對中國示好，終於有成果了 除了前陣子 Zuckerberg 在清華大學大秀中文之外，魯煒拜訪 Facebook 辦公室時還看到 Zuckerberg 的桌上放有《習近平談治國理政》，Zuckerberg 表示，他請了幾個員工來讀這本書，以便瞭解中國的社會主義。 延伸閱讀：什麼！Facebook 馬克在北京清華大學的演講，「全程說中文！」 Facebook 這一系列的動作似乎有著不錯的成果。在魯煒參訪三間公司的照片中，Facebook 佔大多數，而且居於第一位；照片中更有好幾張都是 Zuckerberg 和魯煒開心聊天的側拍。 看到這樣的情況，如果你是平常有觀察中國媒體的人可能會知道，順序對中國政府來說是非常重要的；更重要的是這些照片是由中國官方的網站 China.com.cn 公布的，而不是其他媒體。 或許中國政府也希望透過這些動作來建立形象，但同時也證明 Facebook 在中國政府心中也有不錯的形象。 那 Apple 和 Amazon 呢？ 庫克也曾多次拜訪過中國，不過多半是為了紓解「傲慢門」的緊張關係。至於 Amazon 的 Bezos 則沒有來過，不過大概也沒有機會了（Amazon CEO Jeff Bezos：已安排好接班計劃）。 […]

負面新聞纏身也不怕，Uber 背靠 Google、Amazon 進軍物流市場

假如某一天你收到了Uber送來的快遞，不要奇怪，它就快成為一個物流公司了。 最近，喜力啤酒在美國的新浪微博上發起了一個活動。內容很簡單，參與者寫出自己想要參加喜力假日排隊的理由，並附上 #SparkMyParty 的標籤。喜力會在參與者中抽選一個人為冠軍並奉送假日派對大禮包。 很有趣，他們並不會通過美國的順豐送給你，而是由 Uber 專車送貨上門。 這是喜力啤酒第一次在自己的社交媒體上組織派對活動，不過並不是 Uber 第一次扮演一個快遞小哥的角色。 Uber 其實一直有派送的服務，如果你把接送用戶也算進去的話，它一直是一個物流公司。當然，這裡所指的派送服務還是指商品的運輸。 Uber 拓展運送業務，從買早餐到搬家都可以 向前追踪的話，你會發現，最早 Uber 就開始嘗試送一些貨物，比如冰淇淋，注射流感疫苗等。而今年以來，Uber 開始在很多地區推出了各式運輸服務。4 月初，Uber 在紐約發布了 UberRUSH，招募單車行者快遞包裹。8 月份，在華盛頓地區測試了一項新服務——Uber Corner Store，用戶發布需求後，Uber 可以代為採購併以同日到達的速度送到用戶手中。 此外，各種奇怪的運輸服務 Uber 都有嘗試，UberMovers 幫助返校大學生搬運大件物品，加州 Santa Monica 還有午餐外賣服務 UberFresh。 所有的 UberXX 運輸服務似乎都在說明——Uber 將要，或者說已經成為了一個物流公司。而事實上，Uber 也希望將自己打造成一個超越租車服務的公司。Uber 創始人及 CEO 卡拉尼克早先在接受《財富》雜誌 ​​採訪時就把 Uber 稱作「介於生活方式和物流之間 」的服務。卡拉尼克希望 Uber 成為時時滿足服務，在用戶需要時立即向他們提供各種商品和服務。當時，Uber 還只是嘗試著做一些派送冰淇淋這樣的測試。 從 UberRUSH 和 Uber Corner Store 事件上，更可以把 Uber […]

12/25 國際科技新訊：北韓駭不完囉，電影《刺殺金正恩》已經在 YouTube、Google 全球播送

電影《刺殺金正恩》，YouTube、Google 平台同時播送 Sony 電影《刺殺金正恩》如期發行，雖然大型連鎖戲院仍沒膽不敢播映此電影，不過全美獨立小型戲院倒是非常義氣相挺將全面播映。 Sony 同時選擇在 Google Play、YouTube、Xbox Video 等平台，以及特別為這部片成立的網站 seetheinterview.com 上放送 。觀眾可以選擇以約 200 塊台幣（ 5.99 美金）租看，也可以用 450 塊台幣（14.99 美金）購買 HD 版本永久收藏這部話題鉅作。 透過網路影音平台播送，也讓這部影片更快速的傳透全球，如今北韓駭客要駭也駭不完了，現在全球都看得到《刺殺金正恩》，因為如今情勢已經演變到不是電影好不好看，而是一種「北韓越不讓我看，我越要看！」的氛圍。北韓失算了，全球觀眾並不會因未被威脅而倒戈，開始「感恩正恩，讚嘆正恩」。 此舉可算是影視產業對於創作言論自由的一項勝利，宣示不會因為恐怖主義而屈服，演員 James Franco 就在 Facebook 上大放裸照（我們已經習慣了）慶祝，並且邀請粉絲自拍收看《刺殺金正恩》的照片，加上 ‪#‎jamesfrancotv‬，Franco 本人就會親自來「like」你的照片，希望藉此鼓勵粉絲都一起聯手對北韓獨裁政權示威。 Facebook+YouTube? Facebook 欲晉升即時影視平台 Facebook 在社交、即時訊息發布回應上已經成為現代網友新聞消息的重要來源，如今將朝更專業的影音平台方向發展。最近公司計畫將更著重於開發 Facebook 的影音功能，計畫在粉絲頁首頁釘上大版面的影片欄位，使用者可以即時在旁邊的欄位回應討論，讓社交與影音的功能多重結合。 首發合作夥伴是美國國家美式足球聯盟（NFL)，自 23 日起已經在開始於 Facebook 上播送球員短片、賽事花絮，藉由播放 NFL 節目來出售美國電信營運商 Verizon 的廣告，分享電視市場的利潤。 其實整體的設計就與現在的 YouTube 版面有些相像，因此也有人開始說該不會以後要改名成「FaceTube」了吧？ 私人雲端商 Nubeliu 獲得大筆融資，進軍拉丁美洲 Nubeliu獲得由 Kaszek Ventures、Storm Ventures、MercadoLibre為主的投資資金，將成為拉丁美洲第一個利用 […]

背上這個背包，我就可以像巴斯光年一樣飛向宇宙了～

當討論我們是不是已經活在跟小時候所幻想的「未來」時，話題通常終止在一個悲傷的問題上：「那你說，我的飛行噴射背包在哪？」 但是，飛行噴射背包（其時說是噴射翅膀比較貼切）是真的！而且還有兩個勇敢而瘋狂的人最近就在杜拜試用了這個噴射背包！！ 在影片中，來自瑞士的卸任戰鬥飛行員 Yves Rossy 與特技飛行冠軍 Veres Zoltán在空中帶來了一段超級精彩的表演，其中包含以隊伍的方式在空中飛行兩台噴射翅膀。 噴射翅膀有四個噴射引擎，透過穿戴者的動作來控制，所以真的很像是一個噴射背包，但比我們想要的背包危險得多。 Rossy 他更被人知道的名字是 Jetman（噴射人），他已經用這台機器飛了很多年了。另外，他也在 2013 年的 Top Gear 現身，他在比賽中跟 Richard Hammond 的速可達競賽。 現在，Rossy 正在杜拜飛翔，並拍下很多精采絕倫的照片與影片。 延伸閱讀：史上最震撼：這支機關槍可以邊折邊射紙飛機！ （資料、圖片來源：Mashable；首圖來源：Richard, enjoy my life!，CC Licensed）

12/25 台灣科技新訊：玉山銀和健保署合作，以後可以線上補換發健保卡！

超方便！玉山銀和健保署合作：以後可以線上補換發健保卡 大家怎麼看這個 E 化服務？雖然還沒用過，不知道實際流程是否真的那麼方便，但如果有換發過健保卡的人都應該可以體會，傳統的程序真的很麻煩；因此對於玉山銀推出的服務，我們還是很期待的～ 研究顯示：華人企業人事佈局做太差，往往接班後價值縮減六成 智榮基金會標竿學院和香港中文大學金融系教授范博宏合作，他們追蹤香港、台灣、新加坡等地共兩百多家企業發現：這些華人企業接班後，平均價值縮減六成（也就是說一家 100 億的企業接班後價值將縮減為 40 億）。 他們認為這差異在於第一代老闆擁有創業精神，但往往接班時人事佈局做太慢太差，導致接班人上來後能力不足、措手不及，導致企業價值縮減。 聽完後，突然想到三星… … 台灣團隊歐米爾獲日本 CyberZ 策略性投資 日本著名創投 CyberAgent 子公司 CyberZ（日本最大智慧型手機廣告代理公司）近來策略投資了台灣新創團隊歐米爾；同時，歐米爾也拿下了 CyberZ 所研發的 Force Operation X（F.O.X）手機 App 第三方偵測系統在台正式代理權。 這次的合體雙方都十分重視台灣手遊市場這部分，希望能藉由合作有不錯的成績；同時雙方也都希望能夠進軍東南亞。 日本團隊那麼積極的擴張國際版圖，希望藉由這樣的合作方式台灣的團隊也能同樣的走出台灣，加油！ 鴻海宣布組隊功 5G，他們說：三年就要看到成果！ 昨天亞太電信 4G 開台。鴻海的副總裁兼亞太董事長呂芳銘同天表示：他們正在組建國際研發中心，投入 5G 技術的研發。他們預計投入 200 名人力，並在北歐、美國都成立研發團隊，信誓旦旦表示要趕緊趕上 5G 時代。 據推測，2018 ~ 2020 年全球將邁入 5G 時代。 （我連 4G 都還沒用到啊 … ….） 錢復：台灣生病了，我們的病都是因為政治人物、企業家不思考！ 前外交部長、現任國泰慈善基金會董事長錢復昨天表示台灣生了重病，原因就是因為政治人物以及企業家都不思考了！這樣的情形就導致台灣未來如何走、企業如何創新無法突破現狀。 他認為，年輕人應該要勤於思考、正直為善、努力吸收知識。(Y) 環保團體抗議，台積電中科擴廠懸了 台積電中科擴廠計劃昨天召開第二次環評，大批環保團體與地方人士再度提出質疑，最終結論：要求開發單位（台積電）再補正評估及監測資料。 […]

只穿帽 T 的科技宅成為性感新 icon，連凱拉奈特莉都凍未條

11 月的時候，著名投資人尤銳·米勒，在自己位於矽谷的豪宅里舉行了一個私人聚會，放映圖靈傳記影片《模仿遊戲》。 影片的女主角凱拉·奈特莉也參加了這個聚會。不過，這位好萊塢女星，對於矽谷所知不多。她後來在著名的 Jimmy Kimmel 的脫口秀上，回憶起這段經歷時說， 「那個非常有錢的人，尤銳·米勒，邀請我和一群科技人士在他家的大房子裡看這部電影。很多人來了，裡面包括馬克·扎克伯格。」她停頓了一下，補充道，「還有一個來自 Google 的人（a Google People)，那人叫做 Sergey，人也很好。」 「他們很多人都穿著連帽衫，我想連帽衫在科技世界裡應該還挺重要的，在矽谷他們都喜歡它。對了，還有 Crocs，那個 Sergey，我相信他那是一個非常有錢的人，但他穿著 Crocs！」奈特莉頗有些不可思議地說。 所以穿著高跟鞋和禮服的凱拉·奈特莉，就和這個穿著 Crocs、名叫 Sergey 的來自 Google 的傢伙，在草地上聊天。後來，有個人過來和她打了一聲招呼，遞給她一張名片說，「如果你想看宇宙飛船的話，這是我的名片。」 「我可從來都沒有遇到過這樣的事！」凱拉·奈特莉對 Jimmy Kimmel 說。她覺得這些又新奇又好笑。 從她的語氣來看，可能到最後她也沒有搞清楚，那個 Google People，其實就是 Google 的聯合創始人塞吉·布林。更不用說，她根本沒有在聚會上認出 Linkedin 的瑞德·霍夫曼和 Airbnb 的納塔·布萊切克。那個通過宇宙飛船這個話題來搭訕的人，雖然不是伊隆·馬斯克，但無疑是 Sapce X 裡的重要成員。 那些非常非常有錢的人，都穿著連帽衫和 Crocs，邀請她去看宇宙飛船而不是去海灘度假。對於這一切，凱拉·奈特莉的感覺是新鮮、有趣但又迷惑的。這些在矽谷是再正常不過的事，但是，現在，科技圈以外的世界，也開始逐漸注目這一群人，並且好奇地打量一切。 和以前不同，連帽衫、T shirt、甚至 Corcs，這些科技 Nerd 們的標識，開始並不僅僅意味著滑稽和可笑，而開始慢慢被形容成為可愛，一種因為專注於自己的熱情而不諳世事的可愛，或者是因為只想改變世界而我行我素的可愛。 宅宅成為新的性感代名詞 就像在時尚雜誌《名利場》（Vanity Fair）的大會上，當身家數十億美元的 Snapchat CEO 出席演講時，他身上那件僅 200 多美元的 T 卹一時成為與會觀眾討論的焦點，這種古怪的可愛，開始慢慢吸引人。就連凱拉·奈特莉最後也還是對 […]

《金融時報》年度風雲人物：勇敢出櫃的蘋果執行長 Tim Cook

今年二月，蘋果的年度股東會進行到一個多小時，庫克（Tim Cook）正耐心地回覆許多關於蘋果進入電視市場計畫，甚至是關於他如何看待 Google Glass 的問題。 但當一位觀眾試圖針對蘋果正在運行的環境計劃（如：太陽能數據中心）給這位執行長施加壓力，要求提升獲利能力時，庫克憤怒了。 「我們做事情不只是為了營利，我們做事是因為這是對的和公平的。」庫克咆哮說。無論是人權、再生能源或者人們的特殊需求，「我不在乎那該死的投資報酬率，坦白告訴你，如果這是你考慮的決定因素，那你應該賣掉我們的股票了。」 庫克以蘋果員工希望他們永遠不需要聽見的語調，嚴肅、不妥協地回答。 許多投資者最後都選擇和庫克站在同一邊，在經歷波動的 2013 年後，蘋果股價在該大會後上漲了約 50%，甚至將市值疊高到 7000 億美元以上。 延伸閱讀：除了蘋果現任 CEO 外，你對 Tim Cook 的認識還有什麼？ 勇敢出櫃、重視公共議題，Tim Cook 展現出與賈伯斯不一樣的果敢 在賈伯斯去世的三年中，54 歲的庫克謹慎地面對強勢投資人的攻擊，以及外界對蘋果在失去創辦人後是否能夠成功的質疑。 今年他走出了前人的陰影，建立出他自己一套價值與流程應用在公司：引進新血、改變管理現金的方式、開放蘋果的合作機會以及關注更多社會議題。 隨著新 iPhone 持續刷新銷售紀錄，庫克也推出了 Apple Watch 與 Apple Pay 來讓這間公司進入時尚與金融界，抓回許多人害怕隨著賈伯斯過世而消失的創新精神。在這個過程中，蘋果今年的市值成長到幾乎與 Google 的整體市值相差不遠。 然而華爾街與矽谷對庫克的觀感提升，不僅只是因為本季預計可以賣出 7000 萬隻 iPhone，或者是在上一季銷售額達到 420 億美元而已。財務上的成功以及懾人的新科技可能就足夠讓蘋果的執行長贏得《金融時報》 2014 代表人物的殊榮，但是庫克勇敢表達自己價值觀的勇氣，更讓他與眾不同。 當他首次公開提到自己的性傾向時，他的勇敢更是令人印象深刻。 「如果大家聽到蘋果的執行長是同志，可能可以幫助某個無助的他或她，也能啟發更多人堅持他們應享有平等權利。這值得拿自己的隱私交換。」他在《Bloomberg Buisnessweek》十月號上寫道。 這是一個非常稀有的機會讓人們一窺其私生活，但也同時讓蘋果的品牌面臨一些風險。庫克在阿拉巴馬州長大的經驗解釋了這一切，他曾提到他所看見的歧視現象「著實讓我噁心」。 「作為同樣的南方之子與運動迷，我向你致敬。」前美國總統柯林頓如此回應這篇文章。 他捍衛同志權力的動人發言出現在美國同性婚姻運動歷經艱辛的一年，而他這一席話與行動同樣也是回覆了眾多批評矽谷公司管理者（包含蘋果）缺發多樣性的論述。 除此之外，在平權的落實上，庫克還增加了三位女性員工到原先以白人男性為主的執行團隊，並且改變了蘋果的董事會章程，在任命董事時會從少數族群中尋找候選人。 「人們說他有冷酷的外在，但他其實非常熱情，並且會為他的信念挺身而出。」自 2011 年起成為蘋果董事的迪士尼 […]

《Mashable》精選 2014 改變世界的 14 項發明，你認同嗎？

2014 進入了最後一個月份，這一年，在多如牛毛的創造發明中，也有不少是極具誠意、的確能改善人類生活的好發明。雖然這些產品現在還不一定很紅，但是它們可能都是帶領未來生活做出改變的契機。 Mashable就提名了 14 個能夠「改變世界的發明」，來看看它們是否符合你心中的標準。 ReSound LiNX 智能助聽器 ReSound LiNX 在今年 2 月的 MWC 上展出，它是適配 iPhone 的配件，旨在幫助聽力障礙人士調節助聽器。ReSound LiNX 靠藍牙和手機連接，用戶可以用 app 方便的調節助聽器音量大小。ReSound LiNX 也會記錄佩戴者的使用習慣，在不同的場合自動調節音量。 機器戰警 Telebot 佛羅里達國際大學的實驗室研發了一個六英尺高、75 磅重的機器人，它的應用，是幫助殘疾的警察或軍事人員，擔當巡邏保安員。Telebot 利用 Oculus 的腕帶和感應手套，能實現人類對其的遠程操作。這個項目始於 2012 年，現在研發者在給它配備一個外殼。 背包上的移動網路 Instant Network Mini Vodafone Foundation 在二月推出了一個便攜的網路基地台 Instant Network Mini，它的全套設備只有一個背包大小，重約 11 公斤。Instant Network Mini 只需耗時 10 分鐘就可以完成部署。Instant Network Mini 通過便攜式衛星單元充當移動的 2G GSM 基站，用來連接移動網絡。它適合給災害中的救援人員使用。 […]

Google、Amazon 為了搶使用者不惜互相衝康，但對蘋果卻是有求必應？

從 2014 年新興的 Uber 與 Lyft 對決，到經典的 Microsoft、Google 世仇組合，甚至是 Samsung 與 Apple 在手機市場中龍爭虎鬥。現今的科技業之中，激烈競爭的市場，造就了許多勢不兩立的的宿敵。 而在兩大科技巨擘 Google 和 Amazon 間的冷戰，經過多年醞釀之後，終於在本月中浮上檯面。 為了報復 Amazon 年初在其 Android 系統的 App 中偷偷加入了 Amazon Appstore 功能，Google 透過改變上架規則，迫使 Amazon 的 Android APP 由 Google Play store 下架。Google 的大動作回應，源自於 Amazon Appstore 提供 Android 用戶另一個不必經過 Google Play store 就能下載 App 的選擇，而此舉將大大減低 Google 對於 Android 系統內運行 App […]

傳說中駭了 Sony 的北韓作業系統：蘋果味的「紅星 Linux 3.0」

北韓領導是個果粉？ 最近一個曾經在平壤教書的美國人將朝鮮自主研發的紅星 Linux 系統帶了出來，我們也能有幸看看傳說中黑了 Sony 的朝鮮 Geek 們現在用的是什麼系統。 外泄的紅星 Linux 操作界面不像 Linux、Windows7 也不像 WindowsXP，直接神似蘋果 Mac OS X。（不信你看圖…）系統中有蘋果的 Aqua 界面、通用的菜單欄、左側的視窗按鈕、一模一樣的文件管理器等等。 不過從 2010 年披露紅星 Linux 2.0 版桌面來看，那個時候的紅星系統還是 Windows8 測試版的桌面，擁有傳統的 Windows 外觀、開始菜單等。似乎是從 2013 年早期發佈的紅星 Linux 3.0 版開始引進蘋果的設計。 紅星 Linux 據稱是基於 Red Hat 版 Linux 進行大幅度修改而成。Linux 的開源許可讓朝鮮人可以自由的從「Windows」切換到「Mac OS X」。 延伸閱讀：輸人不輸陣！北韓第一支國產手機「阿里郎」即將面世？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權不得轉載。）

還在聯誼？最新科技服務出爐：基因配對幫你找到註定的另一半

致力於探索潮流的 Sparks & Honey 公司的行政總裁泰利•楊（Terry Young）曾有趣的說道：他根據三條宏觀趨勢，對 2025 年的戀愛關係提出極為有趣的設想。這三條宏觀趨勢為： 一，科技為我們的互動加速 二，非傳統戀愛關係更為人所接受； 三，未完全被社會接受的性癖好會逐漸成為主流。 如今我們無法判別後面兩條趨勢是否成立，但是第一條卻是有依據可循。 基因完美配對 像 23andme、uBiome 這樣的公司，它們從事 DNA 的監測和數據分析. 如今這樣的技術日趨成熟, 通過分析你的 DNA 檔案，能檢測出隱性疾病或缺陷。而這些公司還有計劃幫你找處最適合成為另一半的基因特徵。或許未來，讓基因乃至靈魂互補配對的服務也會應運而生。誰也想不到，不久的將來，科幻電影的基因配對成為現實，人們可以找到完全契合的另一半。 智能情人 2013 年底上​​映的電影《她》（Her）獲得了奧斯卡 5 項提名，講述了一個人與智能系統戀愛的故事。這部電影引起了人們對未來的思考。類似於虛擬情人薩曼莎的智能語音有很多，比如蘋果的 SIRI，微軟的小冰，三星的 S voice。大家都在努力地把語音變得更智能，或者說更具有人情味，在未來的某一天，宅男宅女們開始或否真的開始沉迷於更懂你的虛擬戀人。 可量化的性關係 隨著可穿戴技術應用成為人際互動的新模式，性愛與戀愛行為將通過這些設備產生大量數據，而成為數據監測的新領域，大數據將為戀愛成功或失敗提供原因分析。英國成人用品零售商 Bondara 計劃推出一款名叫「SexFit」的男性專用可穿戴設備。它甚至內置了加速度計時藍牙模塊，可以檢測性愛活動中的活動頻率並轉換成熱量消耗數值，如果你還是一位愛炫耀的人，那麼這些數值還可以分享到社交媒體上，想想就有點小激動啊，「看看，今天我愛愛消耗了 300 卡路里。」 縮短相知相戀過程 無論是國外的 Vine、Snapchat 和 Grindr，還是中國的陌陌，比鄰，都是基於位置的通信服務，人們可以了解身邊的陌生人，填寫自己的興趣愛好，尋找趣味相投的鄰居，甚至可以立刻見面。像大學這樣的較完整的區域，這樣的軟件能讓大學同學不再是連名字都對不上號，而是可以輕鬆的搭訕交流。基於位置的優勢能夠縮短用戶搜索感興趣的人的時間，也能讓調情變得熟悉起來，讓相知相戀的過程變得更短。 自定義情趣玩具 現在的 3D 列印技術已經不算一件稀奇事了，雖說還不夠完善，但是已經成功列印了房子，將來的 3D 列印可能會用在醫療，軍事，製造業等等，但是讓我們想想，如果 3D 列印可以用於情趣玩具也更具個性化了。完全可以根據自己的要求進行設定，比如長相，性別，手感，甚至比例，或者完全跳出人形的設置，發揮自己的想像。 異地戀者的福音 還記得《生活大爆炸》裡面有一個遠程接吻機麼？本來只是一個電視劇的笑點，沒有想到在現實生活中，真的有人發明了遠程接吻器，圖二是新加坡國立大學智能研究員開發的機器——kissinger，它能模擬和傳送接吻的感覺，內置觸敏裝置的嘴唇，可以發現和復制情侶接吻的感覺。除了接吻，甚至還有虛擬的性替身，例如日本成人玩具公司 Tenga 發明的一款名為 VR Tenga […]

為什麼 Google 地圖那麼厲害？《Wired》揭秘背後龐大的操作團隊

《TO》導讀：原文作者 Greg Miller 是《Wired》的資深寫手，以下為第一人稱編譯。 用以指引我們方向的地圖，在這幾年間獲得了很大的進展。從九零年代以來，使用大疊紙本地圖，到使用 Mapquest 印出一張張的地圖，再到如今我們聽從 Siri 又或是 Google Maps 那無名來源聲音的指示；地圖的變遷不可不謂巨大。 而如今我們使用的這些高科技，聲音指示地圖的背後所蘊含的資料量大概比你我想像的都還要多。 延伸閱讀：Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ 在我最近前往 Mountain View 的路程中，我得以一窺 Google Maps 團隊是如何運用演算法與精準的人力結合，打造出這樣多功能的地圖，也就是他們所稱為的——Ground Truth；這個計畫從 2008 年發展以來一直沒有對外公開，直到前幾年才有消息透露。而這個計畫也隨著時間不斷成長，如今已經涵蓋 51 個國家，演算法則是扮演著從衛星、航空載具、街景圖像萃取資料的重大角色。 Google Maps 副總裁 Brian McClendon 說到：「2007 年運行至今的街景服務最初的構想就是希望，能藉由讓使用者從圖片熟悉目的地的環境來提升用戶的使用經驗。我們也馬上意識到製作地圖一個最棒的方式就是使用照片來紀錄世界各地的每個巷道，並且即時的做修正。」 Google Maps 產品企劃主管 Manik Gupta 提到：「隨著街景服務所蒐集的資料慢慢地成長；以整個團隊的觀點來看，資料量成長的好處可不僅限於搜查的方便而已。街景服務車如今已經奔馳超過 700 萬哩路了，當中包含了全美 99％的公共道路。基本上它讓我們能以演算法利用我們所分析的資料來建造新資料層。」 這些演算法借用了電腦視覺以及機械化的學習方法來汲取資料，像是街道路邊的道路號碼、公司招牌、速限告示牌或其他交通號誌。 McClendon 提到：「停止的號誌容易找到，但在地圖導行當中扮演重要角色的『方向限制告示牌』就難以用演算法找到了。有時候那些指引方向的箭頭會畫在地上，但有時又會是架高的告示牌，此外它們的顏色及大小也都不盡相同；這樣不一致的設計讓路線這記者相當頭痛，但我們有更聰明的方式來面對。」 此外，街道標示也相當重要。駕駛人如果能夠在聽從 app 語音指示時同時也看到對應的標示，想必會容易許多。但有時候街道標示的拼音與簡寫會和指示不盡相同。所以 McClendon 認為，要與告示牌上所寫的名稱相同會是個難以解決但卻重要的課題。 其他的演算法只會汲取衛星或飛行載具所取得的建築佔地與高度資料。 而如今我們生活中放眼望去的建築物大多數都已經在 […]

果粉的究極體就是這款：自己開蘋果歷史產品收藏館

是普通果粉沒什麼了不起，那也不過就代表你最近用了蘋果的相關產品而已。但是要當究極果粉很難，因為要從 Macintosh 系列一路追隨到現在的人很少，如果有，那就真的是一部活的蘋果科技史。 蘋果產品的狂熱粉絲 Mark Peck 就是一位究極果粉，從 14 歲起便開始蘋果電腦的收藏生涯。他建立了一個名為「The Apple Museum」的網站，來向世界上果粉們蘋果產品的背後的故事。 Peck 有一款重量級的藏品，是一台有蘋果創始人 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 親筆簽名的早期 Macintosh 計算機。 Peck 表示，「雖然現在它們價值不菲，但當年我因為機緣巧合，從個人那里或者在跳蚤市場上以極低的價格買入，甚至是免費收購，因為原先的持有者把這些過時老舊的設備當作是廢品一樣的累贅。」 不過還是眼見為實，跟隨這些圖片中的產品，重溫當年蘋果公司的崢嶸歲月。 這是 1983 年發布的 Apple Lisa，當年的售價為 9935 美元（考慮上美元貶值的因素，折合成現在的售價高達 20807.06 美元）。當年的 Apple Lisa 並沒有獲得市場的認可，不少的企業用戶選擇了售價低廉的IBM電腦。 在 Apple Lisa 之後，蘋果發布了一款價格適中的個人電腦，也就是大名鼎鼎的 Macintosh。它也是世界第一款使用鼠標作為指標工具的計算機，首次將圖形界面應用到個人電腦之上。 每一台 Macintosh 的主機內殼都印有麥金塔團隊的簽名。Peck 說，「這些簽名被刻在製造塑料機殼的硬模上。這一批 Macintosh 設備同蘋果公司其他產品相比，顯得那麼與眾不同。」但是這項繁雜的工藝化的操作過程也給設備的量產帶來了麻煩，所以帶有簽名的 Macintosh 就成為少之又少的絕品。 標紅的兩個就是蘋果公司創始人 Steve Jobs（左邊）和 Steve Wozniak（右）的簽名。 Macintosh […]

12/24 國際科技新訊：北韓網路全面癱瘓，傳聞是美國政府出手警告了！

峰迴路轉！美國讓北韓網路癱瘓、Sony 決定在聖誕節上映《名嘴出任務》  Sony 被駭一事真的是今年年底最扯的一齣戲碼了。 一部搞笑電影《名嘴出任務（又名：刺殺金正恩）》因為牽涉到了北韓的敏感神經，爆發了一連串的荒誕劇情：網路攻擊、恐怖攻擊威脅、歐巴馬出來表態、Sony 和 Snapchat 機密文件洩光光 （到現在 Sony 還在努力寄律師信，逼推特等單位別再傳他們的機密文件啦）。 而到了美國時間本週一，一切又來了個大轉彎：北韓網路全面癱瘓，許多人推測都是美國政府的傑作；與此同時 Sony 也宣布《名嘴出任務》將在聖誕節前後上映！ 好吧，至少確定我們還是可以看到這部電影的。 蘋果首次採取「自動更新」修補 Mac 的安全漏洞  史上第一次，蘋果對 Mac 的安全漏洞更新採取「自動」方式；不像以往會經過用戶，這次他們的更新為全自動：電腦不必重啟、用戶不用做任何事，一切就在你不知不覺的時候完成了。 這次蘋果修補的安全漏洞有可能對用戶造成重大威脅的漏洞，攻擊者可以利用該漏洞遠程控制 Mac 電腦。該漏洞與用於時鐘同步的 NTP（網絡時間協議）有關，這次的漏洞是由美國國土安全部與卡耐基梅隆大學軟件工程學院上週五公佈的。 大量數據科學家離開 LinkedIn，絕多數都便宜了 Salesforce.com 今年初 LinkedIn 進行了組織重組，也因此造成了不少數據科學家出走。 這些數據科學家的下一份工作地點五花八門，但仔細看可以發現有不少都不約而同選擇去了 Salesforce 這家雲端軟體供應商。而這樣的現象也可以顯示出，除了我們熟悉的那些慣用大數據分析的企業，如 Facebook、Twitter 外，其他行業別如 Salesforce 也開始注重其本身的掌握的大量數據。 GitHub 從明年五號開始，不再支援 Windows XP 中的 IE 瀏覽器！ 隨著微軟不再支援 XP（代表著其安全風險逐漸增強），GitHub 基於安全漏洞因素，他們決定從明年 1 月 5 日開始不再支援 RC4 密碼套件，也就是說以後你用 XP 加上 IE 將無法連上 […]

餐廳業者看這裡！你家 WiFi 不只是給客人打卡上傳用的

《TO》導讀：許多人已經習慣到了餐廳第一件事情先問 WiFi 密碼，方便待會上傳 Facebook 打卡傳照片，也為自己的每月手機月租費省點錢。 餐廳業者也將 WiFi 作為招攬顧客的一個手段，提供一定頻寬的無線網路，反正顧客愛用不用都由他們選擇。如果顧客與業者對於 WiFi 只停留在這個層次，那真的該好好更新一下知識。因為由商業場所所提供的無線網路服務，其實還有為雙方帶來更便利，以及引導錢潮的可能性。 未來的服務商機，其實在顧客一連接上營業場所所提供的無線網路時，就已經攤在那邊等著業者解讀資訊。好機會，不用嗎？ 幾天前，去西貝莜面村某個分店吃飯，遇到一件有意思的事。進入該餐館的時候是上午 11 點 20 左右，當時上座率未超 6 成。坐下，習慣性地打開手機 ，雖看到滿格的 WiFi 信號，但就是無法連接使用。問原因，服務人員很客氣地解釋說：「這是常見情況，您多試驗幾次也許就可以了。」按照服務人員提示，如此反覆連接多次，直到餐罷也未成功連接到商家的 WiFi。 不能說這家西貝莜面村是為了整人，也不是服務人員不認真，更不是商家是為了上網安全和防止大家得頸椎病而出此下策，只是因為商家沒有將 WiFi 這個服務提升到一個重要位置，更沒有看到商業 WiFi 背後的巨大價值。 你或許會說：矯情，誰逼著你用店裡的 WiFI，要上網用 4G 啊！這個問題好回答。首先，並不是所有人都能 4G 上網；其次，4G 的網速根本無法跟 WiFi 比較；再有，電信業者有推 4G 方案，價格依舊不菲；而最關鍵的是——無線上網是商家貼在門上的招牌，很多消費者是將該服務作為重要選擇標準之一的，如果商家無法提供，乾脆撕掉算了。 在行動網路普及的今天，能夠隨時享受高速無線上網是一個真實需求。雖然 WiFi 已經成為餐館、機場、咖啡館、商場的標配，卻大多停留上網入口的基礎服務，沒有發揮入口後面的巨大潛力。其實，在網絡與服務高度緊密重合的今天，WiFi 不僅是一個上網服務，還能夠降低營銷成本、提升服務質量，增加商家銷售利潤、拓展市場，甚至是未來主流的網絡管道。 善用 Wifi 九招棋，生意還怕做不起來嗎 讓服務實至名歸。原因如上，既然商家打出了能夠免費上網的招牌，就該認真的落實該項服務。國內大部分商家的承諾大多停留在嘴上，什麼賓至如歸，最多是一個口號而已。這樣打折扣的服務，不但浪費商家成本，還會引發負面惡評。所以，既然花錢部署了 WiFi，就踏實把免費上網貫徹到位。 個性導航平台。有了穩定的上網入口，就會吸引大量的消費者群體，提供小巧便捷的上網導航服務就必不可少，這也是部分商用 WiFi 服務商目前主要增值服務。 客戶管理系統。目前，大部分商家的 WiFi 上網使用的是手機號碼驗證登錄。可惜的是，商家與消費者的第一次信任握手，卻只是為了防止掛網、管理上網時長。如果，就此建立一個以手機號碼為中心的客戶管理系統就會好很多。不但能夠增強與消費者的關係，還能夠提供針對性營銷等等。 精準營銷平台。精準營銷可不僅僅是發發推廣短信，而是能夠對消費者的行為軌跡進行統計匯總和大數據挖掘，以提供針對性的、適合消費者需求的商業、生活營銷。尤其我們進入了一個生產集體過剩、勞動力成本高企且逐步短缺的時代。在這個時代，不可能隨便生產一個產品就有銷路了，商家必須要下功夫去討好消費者才可能脫穎而出。 室內定位和無線自助購物。WiFi […]

現在的機器人都太笨，新創公司 Mujin 開發機器人工頭來教教他們

  「機器人將會改變世界！未來是屬於機器人的！」最近，包括 Google Venture 在內的一些美國矽谷投資機構一再重申這樣的言論，然而在通往機器人普及道路並非一帆風順。如果以電腦發展史的思路來看機器人的發展，目前機器人的硬件本身已經發展到了一定的成熟度。 然而並沒有出現一個跨平台的編程語言，能夠讓開發者方便的為機器人編程。 創始人來自 CMU 和 MIT 的工業機器人編程平台Mujin便希望掃除這一障礙，並在最近獲得了來自日本風投公司 Jafco 和 Utec 的 600 萬美元融資。 機器人比 1 歲小孩還不受控 事實上，我們所說的機器人都不是人，而是一些可以模仿人類行為的機械，在工程師的「調教」下，他們能夠行走和搬運物體。不過教一個機器人走路遠比教一個 1 歲的小朋友走路更辛苦，因為機器人的「大腦」一片空白，它的舉手抬足應該以何種角度，到怎樣的高度，都需要工程師憑邏輯和經驗一一設定。 不僅如此，正如《大眾對機器人技術都有哪些誤解》這篇文章所言，由於目前並沒有成熟而通用的能對機器人行為進行複雜行為編程的平台，機器人工程師不僅需要良好的編程功力，對底層硬體也必須有相當的了解。因此，這早就了機器人編程人才巨大的技術門檻和相關人才的稀缺，所以機器人目前只活躍在少數領域完成簡單而重複的動作。 產品生產線便是一個目前有較多機器人部署的領域。比如特斯拉汽車的生產線和富士康的一部分生產線上邊部署了大量的機器人，以特定頻率重複特定的動作來協作裝配。相比於人類工人，機器人既不需要休息，也不會因為勞累而降低效率，或產生錯誤，在許多方面比人類裝配工人更有優勢。 工業機器人就容易調教？你想太美 但儘管前景良好，機器人目前在生產線裝配的上的運用依然十分有限，除了上文提到的，機器人工程師的巨大技術門檻導致的人才稀缺，以及高價僱用稀缺人才導致的巨大人力成本外，生產線這個特殊的應用場景也會帶來許多額外的問題。 目前最明顯的一個問題便是機器人的運動規劃。裝配空間是一個複雜的環境，機械臂在其中怎樣協作，怎樣避開障礙物，怎樣更加快速和高效的協作，都不是簡單的問題。一些我們看起來稀鬆平常的機器人的動作，往往都是工程師們熬了不知多少個夜晚調試出來了。而日本公司 Mujin 則試圖通過其建立工業機器人的編程平台來一勞永逸的解決這個問題。  Mujin 基本上就是機器人小隊長，統一管理！ Mujin 作為一個工業機器人的通用編程平台其實主要做了兩件事，通用和運動規劃。利用 Mujin 的編程平台，程師可以直接控制不同製造商的機械臂規劃行為，而不必再去學習其使用的編程語言或底層的硬體邏輯，降低了學習成本；其二則是這不僅是一個高級的編程語言平台，能將更為抽象的語言編譯為機器語言，更是一個高級的機器人操控平台，在輸入抽象的行為後能夠自動規劃機器人的運動軌跡。 上圖是四行 Mujin 平台上的代碼，下圖是編譯後機械臂實現的動作 事實上，機器人的運動軌跡規劃遠沒有聽上去那樣輕鬆。在有限的空間中，怎樣避開其他障礙物，怎樣讓機械臂的移動距離最短，怎樣讓機械臂的磨損更小，都需要多名經驗豐富的工程師少則數日多則數月的調試。並且機械臂的移動方式往往是反直覺的，為了達到較優的運動軌跡，機械臂時常會做出 180°旋轉等人類無法實現的動作。 Mujin 在機器人運動規劃方面使用的是目前學界較為流行的一種叫RRT（Rapidly exploring Random Tree）的算法，簡單的來說便是在三維空間中，隨機產生可以從點 a 到點 b 的路徑，再從中取機機器人能夠實現且最短最短的路徑。Mujin 的 CTO Rosen Diankov的博士導師James Kuffner便是 RRT […]

12/24 台灣科技新訊：毛內閣祭出科技方案治國，小心別弄巧成拙讓婉君笑

毛內閣採科技施政，透明化政府運作 行政院長毛治國以時下流行數位科技為基礎，積極推動政府公開透明化、以群眾外包型態加強國民參與治理，另外也使用大數據統籌各項資料，了解台灣民眾真實需求與反應。 內閣想要擺脫政府與人民脫節形象，閣員開始加緊閱讀大數據暢銷書。首長有心改變讓人欣慰，不過底下人才如果只靠閱讀暢銷書不求變通，那還是等著被婉君們罵翻吧。 東森推 Ponta 卡，搶佔 Happy Go 紅利卡市場 東森集團成立東森整合行銷集團，找來前中鋼董事長林文淵任董事長，主打跨業紅利積點平台得易 Ponta 卡，可在東森集團、全國加油站、中國信託、一卡通等系統使用，被認為是挑戰現有 Sogo 紅利積點體系的 Happy Go 卡。 雖然推出眾多優惠，但是現有紅利卡各擁山頭，消費者每到一間店就得抽出不同卡片積點，還有後續開通帳號密碼之類繁瑣手續，大家難道不累嗎？ 聯發科無線充電晶片，獲得測試認可 聯發科無線充電晶片「MT3188」已通過台灣 UL 無線充電檢測單位（Underwriters Laboratories）測試，並且獲得 PMA（電力事業聯盟）認證，未來可應用於 PMA 無線充電技術的各項功能，麥當勞、星巴克皆有使用此項技術。 華碩在中國推新手機，售價僅人民幣 799 元 華碩昨日在中國發表新款「飛馬手機」（ ASUS-X002 ），採用 64 位元的 MediaTek 四核處理器、 5 吋 IPS 視網膜顯示器，售價僅人民幣 799 元。同日，魅族發售最新「魅藍 Note」16GB ，要價人民幣 999 元。 這場以價格為主導的戰爭，誰輸誰贏，就看品牌如何佈局了。 全球最薄手機 Oppo，在台上市 全球最薄，僅 4.85mm 的手機 Oppo R5，以及搭配全自動旋轉鏡頭的 Oppo N3 23 日在台上市。遠傳電信確定將在 2015 年 1 月提供 Oppo N3 搭配資費方案銷售。另外 Oppo […]

PHP 最大的缺點就是＿＿＿＿，工程師你認同嗎？

本文作者為 Paul Krill為《Infoworld》的編輯，本文以下以第一人稱編譯。 PHP，久負盛名的伺服器端腳本語言。此一著名的 Web 開發語言，由 Rasmus Lerdorf 於 1995 年開發，不僅受到 WordPress 和Facebook 的青睞，根據 W3Techs 指出，82％網站的伺服器程式語言都是採用 PHP。在 PyPL 程式語言人氣指數些為落後在 Java 之後，但在 TIOBE 指標排行第六名，更高性能的升級版本，PHP 7 預定在 2015 亮相。 然而，如同各種科技都有它的信徒和抨擊的聲浪，以下是 PHP 各自受到擁戴和攻擊的意見。 延伸閱讀：大家都說要學 Coding，但我該先從哪種程式語言下手？  優點 優點一：PHP 受到廣泛的應用與歡迎，且容易上手 「PHP 是目前最流行的 Web 開發語言。」 Zend Technologies 的 CEO Andi Gutmans 說道，該公司是一家網際網路基礎架構軟體公司，其技術開發及商業運作都以 PHP Web 應用為中心。作為新媒體宣傳公司的 Web 開發人員兼作家的 Josh Lockhart，強調 PHP 平坦的學習曲線，更顯示其部署的簡易性和快速開發的特性 。 「PHP 是最簡單、方便使用的 Web 程式語言之一，大部分伺服器也都是安裝 PHP。」尤其是許多很棒的線上文件以及最新的網路資源，都讓 […]

成功者的八個特質：要成功，專心致力於某件事然後精通它

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） 美國暢銷書《成功者的八個特質（8 to Be Great: The 8-Traits That Lead to Great Success）》的作者理查˙聖約翰（Richard St. John）向來致力於研究分析成功的要素。他花了七年時間，向五百多名各領域的成功人士取經，最終得到八個共通的成功秘訣：熱情、工作、精通、專注、衝勁、服務、點子、堅持。 現在，跟著各界名人的金言玉語，只要三分鐘，你就能汲取這份「武林秘笈」的精華： 1. 熱情 Passion  只有滿懷熱情，才能專心致志於眼前的事物。就算碰上阻礙、難關，熱情也是能夠支持你繼續前進的能量。克萊斯勒首席設計師費里曼˙湯瑪士（Freeman Thomas）如此說：  I’m driven by my passion. 我受熱情所驅策。 ＊Drive 除當「駕駛」使用以外，也有「驅使、驅動」的意思。例如： The social movement is driven by people’s anger. 那社會運動是受到群眾憤怒的驅動。 2. 工作 Work  要摘取成功的果實前必得辛勤耕耘，但就算再辛苦，只要你擁有上述的熱情，流下的汗水都會是甘甜的。版圖縱橫全球的媒體大亨梅鐸（Rupert Murdoch）這麼認為：  It’s all hard work. Nothing comes easily. But I have […]

畏懼人工智慧？這只是你的「科學怪人情節」在作祟

本文轉載自 《Medium》，作者目前在人工智慧研究公司 AIlen Institute for AI 擔任 CEO，以下文章以作者 Oren Etzioni 為第一人稱編譯。 許多人長久以來都視人工智慧為威脅，近來，這樣的觀點更是廣泛地向大眾傳播。 Tesla 汽車執行長 Elon Musk 提到人工智慧所潛在的危險可能比核能還來得大。物理學家霍金則警告到人工智慧可能在不久的將來對我們造成危險。對於人工智慧的恐懼甚至也出現在幾部當代電影當中，像是《雲端情人》、《全面進化》。 看完這些，作為投入這個領域 20 年的積極研究者，以及如今 Allen Institute for Artificial Intelligence 的執行長，我怎麼能不害怕？ 智慧和自主不能混唯一談 著名的反烏托邦主義對於人工智慧的看法不但是錯的，而且只因為一個簡單的原因：智慧與自主被混為一談。也就是說，它假設一台智慧電腦會創造一個目標並發展出自主意識，接著利用快速的資料運算與龐大資料量來擊垮人類。這樣的假設是自主意識會伴隨著智慧而產生，但我認為這兩者根本不能混為一談。 假設人工智慧電腦會開始依照自己的需求來運行就像是假設一台計算機會自己開始運算一樣。計算機是幫助人們在數學計算上更快速與更有效率的工具；同樣的，人工智慧電腦是幫助人們快速做到一些太過困難或太花時間的任務所使用的工具，像是分析大量資料、或更新醫學研究的資料等等。如同計算機一般，人工智慧電腦需要人類的指示與操作輸入。 延伸閱讀：Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis 人工智慧沒有知覺、自主意識 現今的確有許多自主獨立的程式存在，有些還非常可怕—像是電腦病毒、電子武器。但是他們並不智慧化！而且最智慧化的程式是相當專業化的，像是一些能在特定項目（如：機智問答）中勝過人類的程式，就絲毫沒有自主意識。此外，人工智慧並沒有知覺，如同哲學家 John Searle 講的：「IBM 超級電腦華生（Watson）並不知道他在 Jeopardy（美國的電視智力競賽節目）上贏了。」 反人工智慧的說法總是帶著假設的語氣，像是 霍金最近提及完全的人工智慧發展會導致人類的滅亡。這樣假設性的言論最大的問題就是他們忽視了事實—未來二十五年內發展出完全人工智慧得可能性比隕石墜落毀滅地球還低。 原來都是「科學怪人情結」在作祟 所以這樣混亂自主性與智慧的觀念是從何而來的呢？應該是來自人類害怕有一天不再是世界的主宰。如果人工智慧取代了我們的工作，那身為人類這個物種的意義會何在呢？ 從 Mary Shelley 所寫的科學怪人以來，人們就相當害怕機械人，並且根據 Isaac Asimov 的機器人系列小說，我們甚至更害怕機械人與我們的親近，也就是我們稱之為「科學怪人情結」的現象。 每一次科技創新的興起都使人類害怕不已。從工業革命時的織布工將他們的鞋子丟進織布機，到現今我們對於機器人的害怕。 我們會有這些反應都是因為對於新科技會如何改變自身以及對我們的生活造成影響的無知，而當我們處在未知的狀態時，害怕的心理就會填滿一切可能發生的細節。 在歷史的演進上，科技發展都有好有壞 機械織布機以及電腦已經顯示出了科技的兩面性，可能製造混亂但同時也充滿了機會。但要提出一個合理的說法解釋少了這些發明，我們的生活會過得更好是相當困難的。所以我們何不確保新科技專注在產生效益而不是害怕其誤用後所造成的結果。而相較於使用多餘的人力，人工智慧在增強我們的能力上富有極大潛力。 舉例來說，研究者目前正致力開發人工智慧，作為科學家、醫生、知識型勞工等工作者的強大始能科技。根據期刊統計，全球科學上的產出每九年會成長一倍。這樣的資料量，人類已經無法乘載，而搜尋引擎像是 Google Scholar 只是單純得在一片資料海當中找到優先資料，沒有人有這麼多的時間或精神將所有資料都看過。 我們需要智慧的軟體能夠回答像是這樣的問題：「藥物 X 對於中年女性的副作用是？」或至少能舉出幾個相關的文章內容作為回應。我們需要這樣的軟體來追蹤最新的科學發表並標記重要的文章，而不是依靠關鍵字或某些程度的相關性。這是專業知識的擴張，也是我與許多人工智慧研究者所期待的正向目標。 延伸閱讀：魔鬼終結者再現！ […]

被告怕了，YouTube 現在將自動偵測用戶影片當唱片公司的糾察隊

Google 於本月 8 號增加了幾個功能到 Youtube 音效庫上，讓上傳者在上傳擁有版權的影片前，能夠預覽上傳影片後的情況。 當你今日想要上傳影片至 Youtube 時，它內建的 ID 辨識系統，能自動偵測你的影片中是否含有擁有版權的音樂，接著會通知所屬的音樂公司或藝人，讓他們決定是否要靜音你的影片、阻擋你的影片被上傳，或是假如他們夠聰明的話，趁此機會賺個小錢，要求在你的影片播放前放置他們的廣告，而費用當然由你負擔囉。 延伸閱讀：救營收！YouTube 要學 Spotify 推出給錢就撤廣告的策略 所以在你上傳影片前最好先使用音效庫裡使用新的搜尋功能，你才能清楚的知道對方對於自己版權被使用後將採取的手段。比如說，你想要使用 Charli XCX 的 Boom Clap（如下）作為你影片的背景音樂，你搜尋時就會發現當你使用她的音樂時，你的影片不會被禁止，依舊能在全世界流通，而且廣告也不需由你支付。 此項功能絕對造福許多上傳者們，至少能先避掉一些麻煩的法律問題，讓上傳者再上傳前能安心不少。 畢竟大家都不想看到自己的心血因為一首歌而被撤下平台的窘境吧！ 延伸閱讀：YouTube 告訴你：廣告該怎麼拍台灣人最愛！ （資料及圖片來源：TechCrunch）

送偏鄉孩子電腦前，請先想想他們真正需要的是什麼？

跟很多低收入人口的區域一樣，為買新設備而進行募款對阿拉巴馬州的皮德蒙市學區（Piedmont City School District）的官員來說並不難。區域官員想要借助科技的力量來為鄉村地區的 1,240 位學生打開更多機會，所以在 2009 年，透過 mPower Piedmont 計劃，他們開始寄送設備到有 4 到 12 年級孩童的家裡。然而，孩童家中缺乏網路資源卻成了用這些設備學習的最大障礙。 皮德蒙的負責人 Matt Akin 跟我們說，一開始，老師們讓學生在離開學校前，先下載好他們功課所需要的東西。老師也幫助學生找社區有提供免費網路的地方，像是餐廳。預先下載好內容對某些功課有幫助，但這並不能讓學生完全體驗到數位工具的好處，例如和同伴一起互動、使用線上教學或線上搜尋等。 「跟他們說他們的回家功課需要用到網路，如果你家沒網路，就去麥當勞。這些話聽起來好不公平，但這卻是我們之前僅有的辦法。」 網路資源落差大，學區裝設免費網路 起初，為了彌補網路上的不平等，很多當地的企業與他們合作，讓學生在他們的建築裡使用網路，但這對沒有交通工具的學生來說很困難。有天晚上很晚的時候，當 Akin 離開中學時，他看到學生坐在學校的階梯上，試著用學校網路。那時候他知道他們真的需要其他的解決辦法了。 Akin 申請 Learning on the Gogrant 計劃，這是一個專門補助學校與圖書館設立 E-rate 網路計畫的一部分。他們用補助款項去聘請與市政府合作的公司，在現有的光纖網路上打造無線網路。接著，學區使用 E-rate 的補助來租用網路的使用權。但就跟很多實驗計畫一樣，E-rate 在隔年並沒有得到更新，所以學區必須得自行負擔網路維護的費用。 「這個的優點是，不管他們什麼時候開機，都可以連結到我們所租用的網路以及學校網路。」學生可以使用線上作業，並與老師們進行討論。租用網路與付費手機熱點約花費學區每月 1,000 美元（約台幣三萬元），因為有些學生住在市區網路收訊以外的地方。這筆錢是特區經費的百分之三。雖然聽起來很貴，但 Akin 說這是讓學區得到更好的教學與學習品質的最好方法。 延伸閱讀：Apple 醜一！教育市場：Chromebook 真的比 iPad 好用，原因是＿＿＿ 師生線上討論，勇於突破傳統教學模式 學區保證所有學生與他們家庭都有網路資源可用，這項措施讓他們成為了創新學校的數位保證聯盟（Digital Promise’s League of Innovative Schools）的一員，這個聯盟是個創新學校的網絡，常與教育社群分享新想法。「在數位環境下的教學很困難。在開始的第一年，無論我們做了多少的教育開發，我們卻始終習慣把紙本教材直接搬到電腦。」 但老師們很努力的想從傳統工具如 PowerPoint 與 PDF […]

12/23 國際科技新訊：Twitter CEO 傳離職股價反上揚，股民表示：慢走不送？

  Twitter CEO 傳離職，股價反而上揚 22 日傳出消息 Twitter CEO Dick Costolo 有可能將會在 2015 年底離職，不過此消息沒有影響到公司股價，反而強勁上揚，最後以每股 38.44 美元作收，其間一度衝高到每股上漲 4 個百分點。 根據投資人分析 Dick Costolo 雖然擅長行銷營運，拓展更多樣的使用者市場卻不是他的長處。若能適當替換人選，進而增進 Twitter 未來發展倒是也不賴。 此外，Twitter 也於同日推出給 iOS 用戶的推特貼文分析功能，讓用戶可以了解每條貼文在網路上的流量，以及反應，展現 Twiiter 在資料分析上的野心與努力。 iPhone 熱賣 6700 萬支，中國工廠勞工表示：… 根據摩根士丹利 (Morgan Stanley) 的分析指出，由於 iPhone6/6S 熱賣，如果產業鏈順暢，Apple 本季可望出貨 6700 萬支手機，打破公司手機銷售最高紀錄。 通常 Apple 在每年度第四季時的需求量會下降，不過今年由於中國市場的大量需求，以及 iPhone 6S 持續性的供不應求，讓買氣仍旺。 對於果粉來說，看到 Apple 有在想辦法要持續供貨應該會覺得慰藉，不過前幾天才被 BBC 爆出Apple 下游中國工廠虐待勞工，與目前年底大趕工的消息湊起來，中國勞工該不會超時工作的情況還是無法獲得改善吧？ 吃菇菇救地球，環境問題可能有解 Utrecht 大學研究團隊發現，未來可能有解決方案，一次處理環境與糧食缺少問題。答案就在吃塑膠維生的蘑菇。Utrecht […]

12/23 台灣科技新訊：國發會砸二億修花博為創新創業園區，立委齊批太浪費！

國發會籌錢蓋創業園區，立委痛批浪費！ 國發會近來致力於幫助創業這一塊，現在他們正計劃將花博園區打造成創新創業園區，並且已編列五千萬營運管理預算。而國發基金則在第一階段撥款兩億整修花博會館，被立法院杯葛直批太浪費。 有立委質疑花這麼多錢在整修花博會館，都可以在屏東蓋一整個園區了。也有其他立委附和還有臺北文創園區正閒置，何必再花錢去做這些。 預算被砍，創新創業園區及其系列措施會不會也腰斬啊… 交通部要重罰 Uber，目前罰金已累積「420」萬 Uber 在台業務岌岌可危，目前累計的罰款金額已經高達 255 萬台幣，除此之外，還有 165 萬台幣對於 Uber 僱傭司機的罰款。 目前雖然已有 Uber 官方發言人對於此次事件做了簡短的回复，表示：他們希望能夠與台灣當局展開更具建設性的對話，希望能夠繼續 Uber 在台的業務。 但是照目前的態勢，情況可能不樂觀啊。 夠了！金管會主委曾銘宗今天邀各方業者踹共 第三方支付專法到底誰來擬？自從上週詹宏志跳出來痛批金管會，引發一連串的隔空喊話，現在金管會主委終於決定要出來主持一下大局，他說：就在今天，電子支付業者、銀行業者大家一起踹共！ 期待將有共識產出，讓大家不要再等啦～ 下狠招了解施政重點，新內閣要用「大數據」搜出施政關鍵字 學柯Ｐ，新內閣正在用大數據部隊潛入個大社群媒體，如臉書、PTT，以此撈出施政關鍵字，讓內閣可以更快速了解輿情，他們也期待可以因此做到前瞻施政。 好是好，不過我想最主要還是回歸「施政」本身。 台灣科技相關活動訊息： ● 趨勢科技推出「聖誕老人的秘密清單」，看看聖誕老人透過你的網路足跡對你瞭若指掌 趨勢科技應這次的聖誕節慶化身聖誕老人，推出互動式網站「你也在聖誕老人的秘密清單中嗎？」分享給各位網民。 在這個網站中使用者只要透過登入 Facebook 帳號，就可以發現自己公佈在社群媒體上的個人資料，全都能輕易一覽無遺。（大驚） 快來測測你的個資流出去多少了。 （相關新聞稿請寄 [email protected]） （圖片來源：準建築人手札網站 Forgemind ArchiMedia，CC Licensed）

霍金錯了，人工智慧的興起不代表世界末日

《TO》導讀：在【愛的萬物論】霍金：我的期望值為零，但科技讓我的宇宙永不止步，這篇文章中詳細解釋霍金是如何透過電腦系統與外界溝通。透過人工智能，讓一位偉大科學家能夠不被身體疾病限制住，而仍然能夠持續為科學研究做貢獻。 雖然如此，霍金對於人工智能的看法卻十分悲觀。他說：「全面性的開發人工智慧有一天可能會導致人類滅亡！」 如果連霍金這樣一位仰賴人工智能的科學家，都對此技術的未來趨勢感到悲觀，難道就代表著我們所有人也得同意他的想法嗎？或許我們可以從另外一個角度去釐清自身對於人工智能的憂慮與恐懼情緒。 延伸閱讀：魔鬼終結者再現！ 霍金：人工智慧可能導致人類滅亡 我們一再被告知，機器人會崛起，機械會奪取控制權。數十年來，我們都會聽到這些警告，擔心人工智能接管世界終結人類。這種劇情不只出現在好萊塢大片裡，它在科學和哲學領域也找到了越來越多的支持者。比如 Ray Kurzweil 就曾寫道，人工智能的指數增長將導致技術奇點，即機械智能將壓倒人類智能。有些人認為這就是世界末日，但其他人則看到了更多的積極可能性。比如 Nick Bostrom 就認為，超級智能可以幫助我們解決像疾病、貧窮以及環境破壞等問題，可以幫助「提升」人類生活。 霍金也告訴 BBC：「人工智能的全面發展可能導致人類物種的終結。」 他還聲明，人類無法與能夠重新設計自身，達到超越人類智能高度的人工智能競爭。 對於人工智能的恐懼，來自於認知現代科技的不足 這種劇情的問題並不在於，它們一定就是錯的，誰又能預言未來呢？是不是。如果我們要更好地理解和評價現在的技術，那麼在這種劇情的緊要關頭，為了找到最有價值的東西，我們就要探索我們的恐懼。 只用世界末日這種字眼，與地球毀滅這種劇情來聚焦人工智能與機器人科學，只能轉移這些領域中由新興技術發展所引起的道德和社會問題，而這些問題更真實且更迫切。比如在我們所創造的信息技術世界中，是否為隱私留有餘地？工作是否由於信息超載，以及通訊速度的日趨增長而變得愈加不堪重負？像Google、Facebook和蘋果這樣的大公司是否對技術的民主管理構成了重大威脅？他們是否接管了什麼？自動化的加深是否導致了工作的減少？ 新興技術對於世界經濟是否構成威脅？互聯網是否有助於一個更自由更公平的社會？資本主義（或資本主義以其現有形式）是否被新興技術所改變？在道德和政治上還能否持續？移動設備的環境影響又是什麼？隱私問題雖然在霍金訪談中有所提及，但很快討論就把話題轉到了人類終結上。 這些問題也許遠沒有超級智能和人類終結有噱頭。它們雖然和智能以及機器人沒多大關係，但它們卻關乎我們想擁有哪種生活和社會。這些都是我們自科學與哲學一始起，就面對的老生常談。今天的新興信息技術確實飛速地改變了我們的世界，從而也促使我們再次發問這些問題。就讓我們期望，我們這個時代的最佳人類頭腦開始把他們的精力和注意力，都聚焦這些問題上，而不是世界末日這種無謂話題。 延伸閱讀：Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis （轉載自合作媒體雷鋒網；未經授權，不得轉載）

還在猶豫創什麼業？同志族群用超高消費率告訴你「看這邊」！

《TO》導讀：許多化妝、保養品牌將女性作為最主要的銷售客戶群，因為大眾一般認為女人財最好賺，尤其是買到失心瘋的女人。不過這種觀念可能過於老舊，那是因為另一波更強的消費主力興起，同志族群的消費力驚人，而且跨及各領域，從保養、休閒、電子產品，通通是他們的掃貨範圍。 這樣的趨勢稱為粉色經濟，源自於歐美，指的是由 LGBT（女同、男同、雙性戀、跨性別者的統稱）群體消費產生的經濟體。它是近年來隨著國際上同性戀群體的權利意識不斷增強和壯大，經濟上出現的一個新勢力。簡言之，粉紅經濟就是賺同性戀者的鈔票。而且這股金流的威力，已經不可忽視。 同志趨向年輕化，懂得享受生活保養自己 美國一項研究表明同性戀出櫃逐漸趨於年輕化，尤其是 85 後、90 後。他們喜歡標榜個性，對時尚有著很好的敏感度，甚至比女人更懂得穿衣打扮。加之同性戀中尋求真愛要比異性戀難得多，他們更希望憑藉外貌吸引到對方，同時獲得社會的認可。所有更願意在時裝業、美容業等方面大把消費。 相比異性戀，他們更懂得享受生活，保養自己。喜歡追逐高級食品及高端護膚品，喜歡旅遊。同樣是海外代購，數據顯示同誌群體通過海外代購獲取護膚品的比例達 15%，而海外代購的通常都是價格較貴或國內不易買到的中高端護膚品。精益求精之下，對於時尚潮流擁有更多的發言權，也逐漸與時尚潮流掛上等號。 很多 LGBT 的意見領袖都從事著廣告、公關以及時尚等行業。他們不僅成了消費主力，而且個人口味及偏好滲透在各種商業決策中，也在潛移默化地影響著總體行業的走勢。娛樂圈很多時尚名人都是同性戀，這些人已經成為時尚的意見領袖。 同性戀比異性戀更有錢，高消費能力推動粉紅經濟 上帝是公平的，同志雖然承受著社會輿論的壓力，但是他們卻不像異性戀年輕人大都要承擔組建家庭，買房教育等壓力。少了家庭支出的經濟負擔，因此擁有了更多的可支配收入及消費能力。這樣經濟狀況，在國外也被經濟學者稱為 DINK (dual income, no kids )，也就是雙收入，無孩子。 根據西蒙斯市場研究局最近的調查數據，一名同性戀消費者擁有度假屋的可能性是異性戀者的兩倍，擁有家庭影院系統的可能性是後者的 5.9 倍，而擁有筆記本電腦的可能性則是後者的 8 倍。而且這些數據僅僅是公開同性戀身份的群體。 全球範圍內，LGBT 人口超過了 4 億，擁有 3 萬億美元的消費能力。LGBT 群體佔據了全球消費市場的 5%-10%。基於 LGBT 的高消費行為，許多國家和城市一改往日態度，紛紛表示能提供「同性戀友善」式的服務。誰又能說庫克宣佈出櫃，何嘗不是蘋果公司在向粉紅經濟靠攏。如今，天底下不再是女人和小孩的錢最好賺了。 中國粉紅經濟成為待挖掘的金礦 而在西方國家，同志早已經成為一個重要市場。英國是最先積極討好同性戀旅遊市場的幾個國家之一。英國旅遊局表示大概是 8 年前將目光投向回報率最高的市場，並確認了同性戀市場的價值。如今，法國、瑞士、西​​班牙和奧地利也如夢初醒​​，開始展開猛烈的宣傳攻勢。毫無疑問，各國的精明商家都想在這塊大蛋糕上咬上一口。 在中國，由於氛圍更為傳統和保守，粉紅經濟也是近兩年才被提到。Zank 發布同志消費報告指出，截止 2014 年年中，中國共有 7000 萬的同志人群，佔總人口數的 5%。中國 LGBT 市場已經達到 3000 億美元，僅次於歐洲的 8700 億美元和美國的 7500 億美元。從數據上來看，中國的粉紅市場存在巨大的增長空間。 […]

如果櫻木有 ShotTracker，投一萬球就能趕上流川楓了吧

《TO》導讀：櫻木花道在成為天才之前，除了偷偷羨慕流川楓，還有被赤木隊長打得滿頭包之外，懶歸懶，私底下還是會練習投籃等等必要球技的。林書豪現在在湖人隊，如果上場比賽沒有達到標準，球隊也是會罰球員練投個 500 球起跳。但如果這些籃球員在練投之餘，還要一邊算自己到底投了幾球，似乎有點累。 一個新的智慧型穿戴配備 ShotTracker，就是針對籃球運動而生的設計，讓球員可以專心於練球就好。 ShotTracker 容易上手，就是紀錄投籃進球率 其中一個 ShotTracker 做的特別好的地方在於，這是一款十分容易上手的設備。它主要包含了三個要素是：一個附著在籃球網上的傳感器，另一個裝在腕帶中的傳感器，以及一個可以下載到用戶 Android 或 iPhone 設備上的應用程序。 在你所佩戴的腕帶中的傳感器會在你投籃時檢測你的出手次數，而附著在籃網上的傳感器則會記錄你的投進次數，手機應用則會將兩者的數據集中在一起。這三樣需要配合使用的元素非常容易部署好並開始使用。 球員專心投球就好，成功投進還有音效獎勵 ShotTracker 的聯合創始人 Dayveon Ross 曾是大學校隊的籃球運動員，他向人們透露， 每天進行 1000 次的跳投可不是鬧著玩的，有了 ShotTracker 之後，你只需要認認真真的投入籃球訓練中，「ShotTracker 會在背後默默的為你記錄數據，你甚至感覺不到它的存在。」 事實上，ShotTracker 可以使得投籃變得更加充滿樂趣。如果是為了投著好玩，那麼它可以幫忙記錄下相關數據；如果是專業球員，記錄數據的額外事情會對訓練產生干擾，而有了 ShotTracker，球員就只需認認真真的打球就好了。 不過它目前還存在著一些不足。為了保證能正常工作，用戶必須保持手機與該設備足夠近 ; 在成功投進球後，它只會發出單調的聲效，當投失後，它只會保持靜音。 跟球友尬球新方法，就是用 ShotTracker 比進球率 Dayveon Ross 表示 ShotTracker 將在之後推出的版本中加入精準定位用戶投籃位置的能力。它也已經為用戶預裝了幾個不同位置和技能的投籃訓練項目，並有一定的社交功能，包括了與同樣擁有 ShotTracker 的朋友比成績。 如果你也是一名籃球運動愛好者的話，並且想了解到自己平常的打球數據，那麼就可以花費 150 美金的價格買到這套設備。這套設備十分有趣，也十分有用，但是它並不便宜，如果你只是偶爾心血來潮才打打球，就請考量個人能力後再做決定。 延伸閱讀：如果湘北隊有這顆籃球，搞不好就稱霸全國了！ （轉載自合作媒體雷鋒網；未經授權，不得轉載）

創業成功了然後呢？七招拯救你慘不忍睹的體態和人生

原文發表於《Medium》，本文作者 Leslie Bradshaw，為第一人稱編譯。 我花了六年胖了 60 磅（27.2 公斤）、之後又花了 30 個月瘦回來，最後我將用一輩子的時間來保持現在的身材。 雖然首圖的重點是體重，但其實這並不是重點。在這篇文章中，我想跟大家分享的是體重增加對身體和健康造成的負擔，而這一切的起因都是因為過勞和疲乏的心靈。 希望我的故事能夠幫助一個創業家或是曾經健康的人們，甩開那些壞習慣重返健康生活。 故事是這樣的 … … 20 歲以前，我是一個運動好手，每天窩在健身房；這得感謝我父母在我小時候就提供我健康的全食物（whole foods，其中有許多都是我們家的農場種植的）、大量飲水和充足的睡眠。 但當我畢業後搬到華盛頓 DC，所有健康的行程都被移除了，取而代之的是我對職涯的野心。 我靠著白手起家建立了一家資料視覺化（data visualization ）的公司，並且贏得了無數個產業獎項，甚至我還在沒有任何資金的情況下，創造超過 1300 萬美金的營收；不過與此同時，這一年多中我增加了 10 磅的肉。 這樣算起來，這六年之間，我們每賺二十一萬六千六百六十塊，我的體重就多一磅。不僅如此，還有一大堆健康問題、皮膚問題，以及永無止境的緊張、大腦常常斷線找不到檔案（尤其適當我在工作或是找尋適當的詞彙的時候）。 而身為一個專業的問題解決專員，我決定雇用我自己來解決這些問題。終於，在 30 個月的課程之後，我找回了自己的人生；我不僅變健康了，還重新和家人們建立起良好的關係，當然還有我摯愛的朋友們。此外，我也找回了我腦中的字庫和智力，而且還瘦了 60 磅。 首先，我要先強調兩件事： 第一，變胖的原因有很多，我只列出幾個比較主要的原因，如果下列幾點中，有任何一個項目貌似很眼熟，我懇求你在事情惡化之前，盡快面對這個它。 第二，30 個月中我做了很多努力，這篇文章只擷取其中幾個比較重要的健康因素，我的書《The 10 Habits of Highly Successful Women》中有完整的內容。簡單來說，這是一個計劃，優先考慮你自己，毅力、耐心和不斷改變的心態將會是成功的關鍵。 下列七點保證讓你在衝刺事業的同時會越來越胖、越來越痛苦  1.  工作第一、生命第二 你的時間都分給客戶、客人、員工、主管、報導、共同創辦人，或是老闆，如果有剩餘一點點時間，就留給家人、情人或朋友。 除此之外，「絕對沒有」把時間分給健康的戶外運動、個人興趣、睡眠、攝取營養之類的事情。 2.  很驕傲自己有一顆鐵打的肝 總是說自己只需要睡四個小時，甚至可以通霄不睡。自以為是超人，睡覺是死人才做的事，懶人才需要睡覺。 3.  要做就要更絕，連洗澡都可以省了！ 只在「需要」的時候洗澡，在家工作是不需要洗澡的。不要補充足夠的水分，繼續累積你的壓力，放棄睡眠時間，這樣妳的皮膚就跟砂紙一樣囉！也不要剪頭髮、除毛，在家就穿毛衣，褲子則視心情看你想不想穿。 專注在工作上面，盡可能的延長工作時間，記住，不要做任何運動。 4.  運動？別鬧了 拜託，連走路都盡量避免。每天確認會議和工作之間需要走多少路，記得會議室一定要有足夠的椅子，而且要符合人體工學的椅子才舒服。Nilofer […]

中國網民線上投資小時代，台灣的影視產業還只會哭哭拉贊助嗎？

《TO》導讀： 2013 年中國互聯網上掀起一波金融革命，今年這些線上金融業者，已經對傳統金融的業務、思維、或人才上造成巨大衝擊。現在中國有些金融產業首當其衝，得皮繃緊緊面臨線上金融革命的挑戰。反觀台灣連第一步都還沒踏出，光是第三方支付立專法就吵成一團，也還未見政府與業者達成正面共識。 1、衝擊行業：影視業 代表產品：百發有戲、娛樂寶 博納影視業董事長於冬預言，互聯網產業將以顛覆的方式來梳理整個行業，「未來影視公司都將為 BAT 打工」。2014 年，BAT 巨頭們裹挾龐大的資本與渠道資源，將觸角伸向了星光閃耀的影視圈，開始攜網民的力量顛覆影視業。 今年以來，互聯網產業與影視產業之間融合趨勢日漸明顯：阿里巴巴斥資 62 億港元入股香港上市影企文化中國，到百度旗下愛奇藝與華策影視共同出資成立影視公司，騰訊與華誼兄弟搭建的星影聯盟正式運營。互聯網金融趁著潮流，也開著坦克進軍。 3 月，阿里巴巴推出娛樂寶，網民出資 100 元即可投資影視劇作品，包括《小時代 3》、《小時代 4》、《狼圖騰》、《非法操作》等。投資項目對接國華人壽旗下的一款終身壽險，一年期，預計年收益為 7%。該產品推出後 24 萬人預認購。 9 月，百度公司與中影股份、中信信託和北京德恒律師事務所聯合發布國內首個電影大眾消費平台——百發有戲，一期產品選定由湯唯、馮紹峰主演的影片《黃金時代》。最低起購門檻僅為 10 元，半年期，預期年化收益率為 8% 至 16%。該產品推出後，僅兩分鐘就售罄！ 一端是資金，一端是明星，互聯網金融與影視業的合作，是最熱的兩個話題的結合。作為互聯網金融進軍影視業的探路者，兩大巨頭阿里和百度的嘗試成功，必將引發更多的目光聚焦影視業，大舉顛覆也許就在 2015。 衝擊力評估： 娛樂寶：★★★★ 百發有戲：★★★★ 2、衝擊行業：銀行 代表產品：餘額寶、百發、百賺利滾利、理財通等 2014 年，BAT 三大巨頭在「搶劫銀行」的路上並肩同行。通過貨幣基金為主的互聯網「寶寶」讓銀行的存款及用戶都開始了大搬家。 阿里巴巴的餘額寶，截止 9 月份規模已達 5349 億元，用戶數增至 1.49 億人，平均每 9 位中國人中即有 1 位寶粉，用戶數秒殺了眾多中小銀行；百度推出的百賺利滾利、百發團購金融金融則通過「雙規」設計無縫對接了銀行活期、定期存款，且以寶寶類產品「收益王」的姿態，成為用戶的心頭愛；騰訊的理財通，植入在人氣產品微信中，通過微信紅包迅速火了起來，後端對接了四隻貨幣基金，不可不謂火爆。 一邊是火焰，一邊則是海水。銀行方，截止 9 月份披露的數據，16 家上市銀行的銀行存款較 6 […]

在說馬雲打統戰前，不如先問問台灣企業 … …

還記得上週一馬雲來台參加「2014 兩岸企業家峰會」，他在專題演說時宣佈希望成立專屬基金，為台灣年輕人到中國去學習或創業提供協助，他說，「這個錢反正也不是自己的，也是要捐出去，為什麼不給年輕人更多機會？」 在會中也討論到：雖然這幾年台灣網路公司做得不如中國，但馬雲認為此一時彼一時，相信 15 年後台灣的網路公司一定會做起來。只是，最可怕的是「起得大早，趕個晚集」，台灣網路公司起來得比中國早，但發展晚了；馬雲也對著眾多重量級台灣企業家直言，「這中間的問題，台灣的大老應該要反思一下」。 馬雲這一席話，在台灣科技圈掀起了一股論戰。以下看看 JavaScript 達人 Tonyq 對此發表的意見： Post by Tonyq Wang.   在下面回覆中，Tonyq 更是表明： 的確我們年輕人是有些人屬於有成的那一邊，但這個社會並不公平。 並不是我們過去所想像的只要努力就會有收穫的所謂公平社會，他有非常多陷阱，而我們這群人只是小心翼翼跟帶點幸運的躲過每一陷阱，而我也不覺得我們有資格回頭嘲笑那些不管是運氣不好、或是不夠小心而被陷阱套牢的夥伴們。 另外，我們不需要上一代資助，但我們需要上一代把位置讓出來，不要霸佔話語權；我們需要上一代別再不斷的向媒體放話污名化我們這一代，來掩飾市場的衰退與自己尋才不養才的受挫；我們需要上一代瞭解市場的變革；我們需要上一代瞭解這個世代，已經不是工業革命後的工廠時代，而是人人自主的新資訊時代。而我覺得這樣的要求並不過份，而且挺公平的。 大家怎麼看呢？ （貼文已取得作者同意轉載；圖片來源：wikimedia，CC Licensed）

PS 20 年了，與其給推醜醜復刻版 PS4 不如趕快讓《惡靈古堡》 VR 化！

《TO》導讀：曾經的世界大廠 Sony 近來真的很不順利，不僅業績不佳，還有不少媒體唱衰，像是 <日本製造唱悲歌：Sony 步入黃昏不再起，中國製造盛世將接班>。 而現在 Sony 的經典遊戲機 PlayStation 滿 20 歲，同時這部門也成為 Sony 唯幾賺錢的部門；但看來看去，似乎 Sony 現在也未想要大改革 PlayStation。 在一邊懷念這台陪我們走過許多歲月的經典遊戲機之餘，不禁想問 Sony 是否對 PS 有更多的規劃？希望 Sony 可以不要再吃老本，能加油讓這款經典遊戲機再走出下個 20 年。 今年的 12 月 PlaySation 滿 20 歲了，終於是個大人了！在大家慶祝這個特別的紀念日時候，Sony 宣布他們將會販售跟第一代 PlayStation 一樣的灰色主機。 第一代一推出就引起熱烈回響，在日本的上市日期是 1994 年 12 月 3 日，而北美以及歐洲市場則是在九個月後推出。很奇妙的是，青少年時總能喚起大家心中的懷舊感，但 PlayStation 已經長大，而且所有的玩家也跟它一起長大。 跟著玩家成長茁壯，發展成完整的娛樂系統 當第一代 PlaySation 在 20 年前誕生時，設計者只是想把這個遊戲機賣給有點書呆的年輕人；但在第四代在去年推出時，這台遊戲機已經是個完整無比的娛樂系統了。 看著第一代遊戲機成長至今天的 PlayStation，該公司的執行長 Jim Ryan […]

【第三方支付草案戰點分析】儲值上限不得超過三萬塊，這讓東區貴婦怎麼辦？

前情提要： 【第三方支付草案戰點分析】還說台灣不歧視新創公司？大銀行犯錯，罰金跟新創公司一樣是花惹發？ 【第三方支付草案戰點分析】資本額一定要三億，根本是要打壓科技公司吧！ 本篇我們將藉由比較同受金融監督管理委員會（下稱「金管會」）主管的電子票證發行機構與電子支付機構，進一步探討二者儲值金額上限的規範合理性。 首先，我們來看看立法者對於電子票證發行機構及電子支付機構設定儲值金額上限之理由為何： 由上表可知，立法者設定儲值金額上限，主要是著眼於電子票證及電子支付皆應用於「小額消費」，故無需使業者收受過多資金。但在目前網路交易頻繁的現況下，此上限似乎過低，就此部分，我們倒是可以參考大陸目前最火紅的支付寶的「分級管理」作法：依不同銀行、區分不同條件，設定不同的儲值上限。 例如：使用儲蓄卡辦理充值，以中國工商銀行為例，若辦理電子銀行口令卡，但未無開通短信認證者，單筆充值限額是人民幣 500 元，每日充值限額則是人民幣 1000 元；若有辦理電子銀行口令卡，且開通短信認證者，則單筆充值限額是人民幣 2000 元，每日充值限額則是人民幣 5000 元。 支付寶帳戶充值的金额限额請參：https://cshall.alipay.com/lab/help_detail.htm?help_id=211546 （最後瀏覽日為 2014 年 12 月 1 日） 上述作法既可兼顧使用者使用第三方支付服務的便利性，亦可兼顧主管機關管制的合理性，否則若使使用者需頻繁地辦理儲值，將造成使用上的不便、降低大眾使用第三方支付服務的意願，進而影響第三方支付在台灣的發展。 再者，設定儲值上限的基本邏輯應是：交易風險較高者，立法者應設定較低的儲值上限金額，交易風險較低者，立法者應容許較高的儲值上限金額，始屬合理。以電子票證為例，目前金管會已核准發行的電子票證，均僅可在實體通路交易，而涉及實體通路之線下交易，使用者的交易風險主要應在於遺失卡片、憑證等債據，相較於電子支付可用於網路之線上交易及實體通路之線下交易，交易風險除使用電子支付的「裝置」（如：手機）遺失、被盜等「實體風險」外，尚包括如使用者帳號或密碼遭駭客冒用或竄改等「虛擬」的資安風險，前者之交易風險似乎低於後者，但立法者卻僅給予電子票證新台幣 1 萬元的儲值上限，應有檢討之餘地。 除電子票證外，台灣第三方支付服務相較於美國及大陸，尚處於起步階段，為達電子支付機構管理條例草案說明所揭示之「鼓勵業者積極創新與發展新型態支付服務，滿足民眾利用便捷電子支付方式之需求」立法目的，亦可適度提高電子支付之儲值金額上限。 （圖片來源：Jon Åslund，CC Licensed）

怎樣才能寫出好的 API 使用？千萬別學 Amazon！

《TO》導讀：Amazon 最近的新聞不斷，我們曾分享過《亞馬遜 CEO 貝佐斯決定退休了，誰是接班人？》、《亞馬遜舉白旗　CEO 貝佐斯：在中國，我敵不過淘寶網》等。 而今天我們要討論的是 Amazon 的 API 問題。 本文作者為 Sean Clark。他是 ConnectAI.com 與 Whitebox.co. 的共同創辦人，同時也是資深工程師。Clark 在深入研究各種備受愛戴的 API 後，他確切點出 Amazon 在 API 所犯下的錯誤，並解釋 API 到底要怎麼寫才對。 現在，就讓我們來看看他的論點吧；本文以第一人稱敘述。 Amazon 到底錯在哪裡？ 今年一整年，我深入研究了許多相當受歡迎的 API（應用程式界面），其中包含了 Facebook、eBay、Twitter、Stripe、Papal、Quickbooks 與 Amazon。 大部份的 API 都使用一個常見的模式，REST（Representational State Transfer） 或是基於 API 核心的 NVP（Name Value Pair）。通常也都提供數種方式來處理需求認證；接著，會有一種以上的方法來發送各種資料格式，例如 JSON、XML 或 file stream。 但有個情況總是讓我感到困擾。這些核心 API 的文件通常缺東漏西的，但他們開發了幾種特定語言的 SDK。表面上看起來很合理，你可以自己選擇語言來輕鬆的使用我們的 API；但其實這個想法是有瑕疵的。 你使用 […]

參與開源活動跟會不會 code 沒有關係，有關係的是……

《TO》導讀：上週我們才聊過〈開源是一種生活態度！六個針對 open source 的大哉問〉，跟大家講解到底什麼才是開源精神，為什麼現在大家都在提倡「開放、開源」。 想必讀完後，有不少人也希望加入開放開源的行列，但很多人也反應「我不會 code 還可以加入嗎？」放心好了，開源開放的態度就是「人人都可以盡一份力」。 以下來介紹你幾招不會寫程式也可以參與的撇步！ 所謂的「open source」，原本指的是開放其設計讓所有使用者自由修改的一項機制。雖然大多被用於軟體開發過程中，這項機制已逐漸演變為泛指在產品、計劃與專案方面，透過開放大眾的參與、討論與修改，進而加速其發展、增加透明度及大眾福祉的方式。 抱持著 open source 態度，意味著透明化的與大眾分享與合作、將失敗是為進步的一部份、並儘量鼓勵、推廣 open source 的觀念與模式。 想參加開源活動，卻不會編程怎辦？ 想要參加 open source 專案卻苦無專業程式編寫技巧嗎？在與許多開發者交談及閱讀相關資料的過程中，大多數人對於 open source 的認知都停留在程式設計的部分。也就是說，如果沒有參與 open source 專案的程式編寫、除錯過程，好像對這項行動就沒有什麼貢獻。然而，這種觀點實在是太過狹隘了。 誠然，程式碼不但是 open source 專案中最後呈現的成果，也是對終端使用者影響最大的部分，但編寫程式碼絕對不是唯一的參與方式。如同一個完整的生態系統，除了核心的程式設計，open source 的專案也需要其他部分的的支持。以下將介紹幾種不需要是高段程式天才也能對 open source 貢獻心力的方式。 統整回饋 如果開發團隊不知道問題在哪裡，要如何加以改善呢？大部份的開發團隊其實都樂於收到使用者的回饋。因此，當使用過程中遇到問題時，與其直接改用其他軟體，請儘量向開發者回報。另外，當回報問題的時候，請儘量詳細的描述所遇到的問題。一份有效的問題回報，通常包含了造成問題的程式碼、實際運作與預期功能的落差與版本資訊及對開發團隊的感謝 (可有可無)。 請記得，回饋的範圍並不只限於需要改善的問題，也可以包含有進步空間的部分與希望新增的功能。部分開發團隊如 Github 等，甚至會在改善過後的版本中，特別註明回饋者的貢獻！ 撰寫專案介紹 專案的內容與進度介紹的極度缺乏，源自於大多數人對這項工作價值的輕視及厭惡。然而，對於想要在專案進行過程中，半途加入的開發者來說，正確而清楚的專案介紹，可以有效幫助他們更迅速的了解目前的進度並投入實際的開發工作。因此，如果發現自己目前正在參與 open source 專案的介紹既模糊又難懂，請試著將其重新撰寫，讓下一位有意願加入此專案的開發者免不用趕進度趕得太辛苦。 改版成好用的網站 許多 open source 專案網站，不是資訊早已過時就是網站版面的設計根本十分難用。以之前的 shoes website […]

【老貓專欄】為什麼新媒體內文偏好使用黑體是錯的？

台灣有越來越多的新媒體網站，熱中把內文用字改為細黑體。這跟傳統的媒體網站一向偏好細明體非常不同。 理論上黑體內文字應該比細明體顯得更深、更重、更黑，但實際上不然，例如底下這個來自 UDN 鳴人堂的網頁截圖，黑體字比起一般細明體，顯得更灰、更淡、筆畫更難辨別（例如相對於本文使用的細明體而言）： 這很奇怪對吧？難道他們的內文 CSS 特意調淡嗎？當然不是，我試著用高解析相機的近拍模式，放大螢幕像素實際的筆畫顯示情形，就發現了原因。 原因是黑體字在螢幕的顯示演算法，採用的是「反鋸齒」（anti-aliasing）技術，反鋸齒技術理論上可以消除字體邊緣的鋸齒，讓字體顯得清晰。這在蘋果手機使用的黑體上已經證明，也普遍受到歡迎。可是在桌機上，這個技術帶來的卻是反效果。上圖這個實際畫素的八倍放大圖就是證明。 由於桌機螢幕解析度普遍欠佳，黑體內文通常跟「單線體」字體沒甚麼差別，如果筆畫剛好在畫素格位上，那確實可以得到清晰的線條，如上圖台字下半的「口」，和灣字下半的「弓」。但如果筆畫不剛好在畫素格位上，那反鋸齒演算法發揮作用的結果，是把一個畫素的黑，拆開給兩個畫素變成灰。 延伸閱讀：<速成！一個月學會設計師的基礎技能：字型設計> 於是在放大圖上看，筆畫其實是模糊的。兩個畫素的灰，無論如何無法等同一個畫素的黑，這就是我們看使用黑體的網頁，為什麼筆畫顯得更灰、更淡、更難辨別的原因。 試比較一下同樣解析度下細明字體的放大圖，更可以看出差別。下圖是對 15pt 細明的八倍放大。在內文字的級數下，瀏覽器對細明體使用點陣化的顯示模式，因此我們會看到明確佔據畫素格位、非常難看的鋸齒。 但如果我們回到肉眼尺度，就會發現在 15pt 等級的大小之下，點陣字的鋸齒根本看不見，眼睛能看見的反而是邊緣銳利的筆畫： 事實上各家瀏覽器對細明體有特殊的優化，在某些常用的顯示級數上，會使用點陣字體顯示。筆畫反而比採用反鋸齒技術的字體更清晰。 所以如果你是因為蘋果系統使用黑體而趕潮流，讓你的網站內文採用黑體，要小心，你正在付出不利讀者閱讀的代價。 補充：如果用瀏覽器放大字體四倍以後翻拍畫素，黑體字筆畫才變得比較「像」印刷黑體該有的樣子： 所以差不多在 retina 螢幕上，黑體看起來才會夠黑。（不過在 retina 上細明表現也一樣黑。） 9/13 TO x Justfont 字型設計工作坊，邀請到台灣最頂尖的字型設計 Justfont 團隊來 TO 開設一天 6 小時的 Workshop，從理論出發，再到親自動手設計，你會發現原來字型設計一點也不難！小班制實作教學，名額有限，額滿即止哦！ 延伸閱讀 BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！ 速成！一個月學會設計師的基礎技能：字型設計 Logo 設計的殺手級絕招：國際知名品牌商標的設計學 魔鬼藏在細節的細節裡！逼死果粉的 15 個蘋果設計巧思 成為設計大師的第一堂課：20 個你不該打破的設計法則 （本文經內容推進實驗室授權刊登，不得轉載；首圖來源： tenz1225, CC Licensed）  

只有「法拉利」等級才能造就的機器人，麻省理工鄭重推出「獵豹」

《TO》導讀：日本一直以來都很專注在打造機器人事業，上個月更是有一款號稱「機器人女友」的作品出現，驚豔不少人。 但相比日本的可愛、擬人化，美國以 Google 為首的機器人卻專注在擬動物、高性能的發展；這次美國國防部更是大力支持麻省理工用「法拉利等級」的零件打造地表最強的機器人救難隊。 這款機器人與其他款特別不同，這名為獵豹的機器人，概念來自於陸地上最快的動物，而且是用電視遊戲的方式在操控。 在裝備電池的狀況下，速度甚至可以比每小時 10 英里（16 公里）更快，跳起來約 16 英吋（40 公分）高，並且能安全著陸並繼續奔跑至少十五分鐘，消耗的電力還比微波爐少。 輕盈而功能強大的馬達 製造它的研究人員來自麻省理工學院，他們從零開始，克服技術層面上的問題，打造設計成功的關鍵因素。其中包含功能強大而卻很輕盈的馬達、控制十二顆馬達的電子設備，能讓機器人平衡的演算法。 這些都是讓機器人保持平衡和擁有前進動力的關鍵因素。 能夠直覺反應 機器人的主機，總管來自各個感應器的資料，並且將指令送到各個馬達。 MIT 教授 Sandbae Kim 說：「這就像是機器人界的法拉利一樣，我們用所有昂貴的零件，來打造一個能夠直覺反應的機器人。」 Sandgbae Kim 是 MIT 的生物模擬機器人實驗室 (Biomimetic Robotics Lab) 的負責人，也是這台機器人的創造人之一，他表示，只有透過昂貴的零件，才能夠達到這樣的速度。 可被運用在搜救行動中 Kim 表示，從這個機器人的原型裡，可以看到在現實世界的應用，包含革命性的義肢與復健、穿戴式科技、跨越各種地形的輪椅，或甚至是一個可以像動物一樣，在各種險峻的地形中自由穿梭。 期盼這種機器人可以被運用在搜救行動之中，特別是那些對搜救隊來說，也十分危險的地形。 體重：31公斤 MIT 研究科學家 Hae-Won Park 表示：「我們必須要去計算機器人跑步時，它的每一腳步必須出多少力氣，如此機器人才能夠達到平衡狀態。」 Hae-Won Park 為獵豹機器人打造複雜的演算法，經過計算之後，獵豹機器人約有 70 磅（31 公斤），大概跟雌性貓科動物一樣重。 Boston Dynamics 公司也正在研發相同的機器人 這個計畫，是由美國國防部高級研究計劃局 (Defense Advanced Research Projects Agency) […]

不出走就沒有機會，香港創業家不得不的中國夢

《TO》導讀：香港這個全世界的金融中心，每天每秒幾千萬上下都不誇張。但如此蓬勃的產業，似乎是各國財團在此耕耘的成果。通常一個城市若要有著活躍的產業，除了企業之外，新創業者也穩定的為一個城市注入活力。 不過這在香港似乎沒有真的實現，一方面因為生活負擔太大，創業者不敢放開手來全力打拼。另外，整體的創業風氣、人才也不熱絡，讓香港創業圈難有大突破。36 氪的作者Zuo親身走訪香港創業公司，與他們聊聊在這裡創業的優勢與限制。在這裡，創業的年輕人很孤單又憤怒，但是他們持續打拼著的故事，成績說出來也挺動人。 （以下為第一人稱敘述） 在香港珠寶店最多，創業公司很少 在香港，截止 2014 年 6 月，零售業就業人數 272 000 人，佔所有私營經濟僱用人數的 9.9%，零售業佔 GDP 總額的 22% 以上。另一個經濟支柱金融行業就業人數 228000 人，佔總就業人數的 6.9%。然而， 「香港所有的互聯網創業公司加起來可能只有三四千人」 貨車叫車服務GoGoVan的創始人林凱源（Steven Lam）告訴36 氪。即使把所有香港政府認定為高新科技行業的就業人數加在一起，這個數字也就只有三萬上下。 人人都在談論 GoGoVan 所以 GoGoVan 上個月宣布獲得人人網 1000 萬美元投資，這條消息振奮了整個香港創業圈。「人人都在談論 GoGoVan，」投資人 Ping Wong 表示：「我有的時候晚上回家打不到車，會在附近買上一大包東西，用 GoGoVan 叫一輛卡車，讓司機送貨順便載我回家。」 我上個週末從深圳到香港，聊了四家香港創業團隊，完全能夠感受到 GoGoVan 在他們心中的分量。確實人人都在談論 GoGoVan，就像在深圳人人都在談論 DJI 大疆。區別是前者只不過拿到了千萬美元融資，後者已經估值數十億美元，有望在明年迎來 IPO。  新創 Shopline 在香港找到小而美市場 「在矽谷每個投資人都在問我們什麼時候去大陸市場，有一個中國的故事，估值可以提升十倍」，提供電商快速建站服務的Shopline聯合創始人 Fiona Lau 告訴我，Shopline 之前作為 500Startup 的入選項目在美國孵化過一段時間。 […]

12/22 國際科技新訊：從市佔九成五掉到二成，IE 負責人黯然離職

10 年市佔率從 95% 掉到 20%，IE 瀏覽器負責人宣布離職 談到微軟 IE 瀏覽器，想必大家內心都有一籮筐的東西可以吐槽。不過目前為我們創造了那麼多回憶的 IE 負責人 Dean Hachamovitch 已經正式宣告要離開這項負責了十年的專案，同時也要向工作 20 年的企業「微軟」說再見。 祝福他離開的同時，我還蠻好奇接下來 IE 會怎麼發展呢？ Snapchat CEO 在被駭信件中表明：Facebook 不過是下一個雅虎 我們一直都知道 Facebook 很想收購 Snapchat，馬克跑了好幾趟還是說服不了這個後起之秀。最後，反而因此捧紅這家新創公司，讓大家覺得 Snapchat COE Evan Spiegel 這小子很不簡單。 兩家之間的愛恨情仇一時之間說不完，不過這次 Sony 駭客不經意泄露出了 Spiegel 心中對 Facebook 最深沉的想法，就是：Facebook 不過是下一個雅虎！因為現在臉書就跟當時日正當中的雅虎一樣，將營收過度依賴於公司購買流量、用户和廣告的收入。 你們覺得呢？ 蝦米？Apple Pay 要登陸中國、歐洲！ Apple Pay 已經要登陸中國和歐洲了？最新的蘋果徵才偷偷顯示，他們正在英國倫敦和中國上海招兵買馬，為 Apple Pay 進軍國際做準備。此外，據聞三星看到蘋果玩那麼兇，也已經坐不住，正在緊鑼密鼓的籌備相關應用。 看到這邊，再想想台灣現在的第三方支付專法，覺得有點心塞啊。 不過，各位工程師大大不妨考慮應徵看看喲！ BitTorrent 向 Sony 喊話：把《刺殺金正恩》放到我們的平台吧！ Sony 因為《刺殺金正恩》一片，被駭客打得滿街跑，連電影都不敢上映了，甚至這件事情還上升到了國家層級，連歐巴馬都出來說話，表示要「嚴肅回應此事」。 […]

雪佛蘭取經星際旅行，雷射推進跑車 1.5 秒時速飆到百

2014 洛杉磯車展上雪佛蘭汽車公佈了一款名為 Chaparral 2X 的概念跑車，據悉這款概念跑車是專門為賽車遊戲《GT6》量身打造的。然而一款為遊戲打造的概念跑車本來是並沒有什麼特別的，但雪佛蘭 Chaparral 2X 卻有其與眾不同的地方，那就是它是一款採用雷射推進系統作為動力跑車。 Chaparral 2X 採用一套雷射推進系統作為動力，能夠產生 900 馬力的最大功率，其設計靈感來自於未來航空以及星際旅行。 據雪佛蘭官方介紹，在遊戲的設定中，這款跑車從靜止加速至 60 英里 / 時僅需 1.5 秒，最高車速可達 240 英里 / 時。由於該車採用複合式底盤並且全車有著極致的空氣動力學表現，因此要求駕駛員必須四肢伸開趴在車內駕駛，而所有駕駛信息將顯示在駕駛員的頭盔屏幕上。 與二十年前最初款 Chaparral 跑車類似，Chaparral 2X 的概念型推動系統是受到太空技術和未來航空設計技術的啟發而研發的。它帶有一個中型雷射光束能量推動系統，所發出的聚焦雷射光束形成一種巨大的衝擊波推動這款輕量跑車前進。 通過一組鋰電池所生成的 671-kW 雷射，以及氣動發動機所產生的 900 馬力推力。 它採用了複合地盤和極其流線型的車身。以至於在駕駛的時候，需要駕駛員平躺在座艙之中。事實上，這款跑車的推進和剎車裝置都置於駕駛員周圍，確保行駛過程中積極的轉換策略，同時確保最合適駕駛員的氣流動力狀態。 這種設計避免了傳統車門對大型車翼以及和其他用於產生下壓力及抓地力增強屬性的航空裝置的需要，打造出 Chaparral 2X 的極簡主義結構和整體質量。 雪佛蘭表示，儘管目前車迷還僅能在遊戲中感受這款車的魅力，但跑車所運用的技術將能夠在現實中實現，並最終運用在未來的賽車比賽中。 據官方介紹，Chaparral 2X 將讓駕駛者真正體驗“貼地飛行”的感覺。 這款 Chaparral 2X 概念跑車最初是為索尼 PlayStation 3 遊戲主機的賽車遊戲場景而設計的遊戲版本，而如今，雪佛蘭公司更製造出一輛真正的 Chaparral 2X 跑車，其外觀設計獨特，採用雷射推進系統。 “這款概念車是一項大膽創新的設計，顯示了雪佛蘭設計和工程團隊未來的技術能力。”雪佛蘭高級設計執行經理 Clay Dean […]

12/22 台灣科技新訊：Uber 試乘促銷惹惱政府，交通部嗆聲罰到你怕！

Uber 免費試乘，交通部表示北送 Uber 17 日於台北舉辦的免費搭車促銷活動，大眾搭免費車搭得開心，不過交通部倒是十分不爽。指出 Uber 未遵照法規，破壞市場秩序與合法從業人員權益，將持續嚴加取締，不排除每日開罰，甚至是勒令停業的可能。 交通部與計程車同業公會協商，認為應該採取強硬立場，以維持現有業者的生計。總而言之，就是跟 Uber 槓上拉。 台積電擬在中國設晶圓廠 台積電持續擴大中國市場佈局，將前進中國設置 12 寸晶圓廠作為考慮選項，最快將於 2016 年實現。張忠謀表示計畫是否成行完全取決於中國半導體政策，設廠初期可能先以數百億資金、興建數千片產能，逐步拉升至經濟規模。 難道台積電要變成第二個鴻海？ 亞太改組 Gt 重新出發，加入台灣 4G 市場 亞太電信將在 24 日以全新 4G 品牌 Gt 加入台灣電信市場，成為國內第 5 家 4G 業務電信業者。Gt 與鴻海聯手結合資源，以鴻海集團副總裁呂芳銘擔任亞太電信董事長，並邀請曾在有線電視凱擘大寬頻擔任商務長的許芝蘭擔任行銷長，還打算攜手與台灣大哥大展開網路合作策略。 手機戰場火熱，聯發科 4G 晶片出貨量暴衝 iPhone 6 熱賣點亮 4G 手機戰場，讓聯發科的 4G 晶片量暴衝，2014 年 4G 手機晶片出貨量在 3,000 萬組~4,000 萬組。預計明年首季出貨量有望追平，甚至是超越高通。中國 4G 手機在今年就銷售 1~1.2 億隻，配合聯想、小米、中興、華為等中國手機品牌，聯發科將繼續放眼這股手機熱。 台灣新創 […]

與其擔心被人工智慧反噬，人類何不想辦法提升自己的智慧？

「鋼鐵俠」Elon Musk 說，當心人工智能，認為「它的潛在危害性比核武器還要嚴重。」《淺薄》的作者 Nicholas Carr 則擔心，自動化會讓人類變蠢。相比之下，在 AI 領域投入很多的 Google，其主席 Eric Schmidt 的態度卻要樂觀得多：不要害怕人工智能的未來，機器人會是我們的朋友。 他是在本週二在紐約舉行的金融時報創新美國年會上做出這番表示的： 這些擔心是正常的，但是也存在一定程度的誤導。 人類過去可以掌控機器，未來為何不可以？ Schmidt 指出，人類對機器掌控世界的擔憂已有幾個世紀。 「回顧紡織機的歷史就可以發現，當時存在著絕對的混亂。但是我認為更多機械化的製衣方式令我們所有人的生活都變得更好了。」 而且過去的發展表明，採用的新技術越多，經濟就會越繁榮。 「有許多跡象表明，計算機出現時，薪水也漲了。用計算機工作的人獲得的報酬要比不用計算機的人的多。」 他認為，真正的威脅是全球的教育體系並沒有給學生傳授與這些智能化程度越來越高的機器協作所需的必要技能： 真正需要擔心的，是如何去改善全球的教育體系和激勵機制，以便讓人為這個新世界做好準備，從而實現個人收入的最大化。 此外，Schmidt 也坦承目前的機器要比大家想像的要原始得多。他舉了一個 Google 幾年前進行的試驗，即用了 11000 小時的 YouTube 貓視頻去給神經網絡學習的事情。Schmidt 用一種略帶失望的語氣說神經網絡最終發現了“貓”這個概念，但是人工智能也就僅此而已了。也就是說，Schmidt 認為人工操作員的作用仍然與技術一樣的重要，AI 遠沒到取代人類的地步。就這一點來說，Schmidt 顯然沒有Google 的智能設計師樂觀。 或許，這只是 Schmidt 出於對公司利益保護的一種安撫。人工智能無疑是 Google 目前和未來技術的核心，從搜索到無人汽車到機器人，無一不需要仰仗 AI。所以他需要說服公眾，Google 的這些發明是不作惡的。 （轉載自合作夥伴36 氪）

要不要考慮讓你的未來小孩做工程師？他們超帥的欸！

每天隨手點開瀏覽器，輸入一段網址，網站瞬間被打開了，高質量的內容，乾淨的佈局和優秀的設計讓人過目難忘。這一切都歸功網頁工​​程師，也就是所謂的 Web Developers 們，他們不僅負責網站的搭建和網頁的編碼，還負責各種測試分析，以及一切和網站相關的維護。 本篇文章就是這群人解釋關於他們的工作，關於他們的職業；關於 HTML，關於 Python；關於瀏覽器，關於這個世界。 他們主要被集中分成了三大類： 前端工程師，後端工程師，全站工程師 一個一個來 前端工程師Front-End Developer 網站造訪者看到的那一部分叫做網頁的前端，說白了它就是你在瀏覽網頁時可以看到的所有東西，字體、顏色、導航欄、下拉菜單、滾動的圖片。這一切都是由 HTML + CSS + JavaScript 拼裝而成，在瀏覽器的渲染下變得井井有條。 前端工程師主要負責網站面向用戶部分的代碼，以及用戶體驗的架構。一個前端工程師必須熟練地掌握三門基本的語言：HTML，CSS 和JavaScript。除此之外，前端工程師還應該熟悉一些樣式框架比如Bootstrap 和Foundation，和邏輯框架比如Backbone，AngularJS 和EmberJS，這些框架確保了網頁在不同平台上的質量和穩定性。最後還應該能夠熟練的使用一些基本的工具庫比如jQuery 和SASS/LESS，這些能讓開發更加高效，代碼更加優質。 另外，很多招聘文案中都會要求求職者有 Ajax 的開發經驗。Ajax 技術使用 JavaScript 默默地和服務器通信來動態加載網頁內容，以實現無縫的瀏覽體驗。雖然這不是所有網站都必須的，但這也可以算是前端工程師的基本功之一，畢竟 Ajax 技術如今也越來越多地被應用到了網頁中。 基本上前端工程師，就是一個網站門面的負責人 有了前面說的這些技能，前端工程師就可以很好的和設計師合作，和用戶體驗分析師合作，把草圖和原型開發成成品。前端工程師還能精確的發現用戶體驗相關的問題，給出建議和解決方案，用代碼來增強設計。一個好的前端工程師還應該能夠和業務人員流利的溝通，明白他們的目的，理解他們的需求，了解市場上的機會，並且順利地執行。 總之在後端工程師造好屋子以後，前端工程師主要負責房屋的內飾。至於房屋的類型和品位，這就取決於房屋的主人了。相比於後端，前端工程師一般來說更加滿足於自己的成果，畢竟這是一份技術和創意相結合的工作。經驗豐富的前端工程師不僅是一個技術人員，不僅是一個 Geek，因為他不僅實現了用戶可以看到一切和可以交互的一切，還致力於給用戶留下過目不忘的印象，所以他也是一個視覺達人。 那我們看到的網頁是怎麼來的呢？ 再補充一下這個很多人都關心的話題吧，在網頁開發過程中，設計師繪製 Logo 和圖像，攝影師拍攝照片，文案編寫文字，最後由前端工程師把它們組裝在一起，用網頁向我們闡釋所有內容，用網頁向我們提供獨一無二的體驗，把我們在網站上看到的所有內容變成可能。 後端工程師Back-End Developer 新的問題來了，網頁上的數據存在哪裡？API 又是什麼？ 就像一間沒有造好的屋子，光有室內裝飾還是遠遠不夠的。於是我們還需要後端工程師。網頁的後端包括服務器，應用程序，以及數據庫。這些組件相互作用，使用 API​​ 和前端通信，確保了網頁前端的存在。後端工程師的主要工作就是搭建和維護這些組件。 打地基的工作就由後端來負責 相比於前端開發，後端開發的技術和工具比較多元。為了實現服務器、應用程序和數據庫三者之間的通信，後端工程師通常使用Python、Ruby、PHP、Java、.Net 等語言來編寫應用程序，用MySQL、Oracle、MongoDB 來查找、存儲和修改數據，然後把它們部署到服務器上來為前端代碼提供支持。在實際工作中，後端工程師至少需要掌握一個開發框架，比如 PHP 的 Zend 和 […]

資深創業家為何能撐到現在？因為他有七個救命錦囊妙計

本文作者 Leslie Bradshaw 是一位資深創業者。他曾創辦過三家公司，現在正在創辦第四家。他從多年的創業實踐中，為 20 多歲的年輕創業者總結出 7 條生存指南。以下由 Leslie Bradshaw 直接告訴你，到底有哪七個救命錦囊，是每個創業者都需要的。（以下使用第一人稱敘述） 作為一名創業者，你必須明白，創業的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每周也不可能只工作 5 天。你需要時刻想著團隊、現金流、消費者、產品還有公司運營過程中無數的細節。你得隨時待命，在救火員、調解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團隊和消費者面臨的各種問題。 你沒有充裕的資金，沒有良好的辦公場所，在陷入困境時，也沒有完善的組織架構幫你解決問題。你就是最終的責任人。 不論你在哪個行業創業，都需要強大的承壓能力，承受公司財務上的反复波動以及個人情緒的起起落落。創業並不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時，你不能停下來，而要不斷前進。 那麼，你有些什麼？你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網絡，以及一顆堅定追求成功的心。一旦選擇了創業這條路，你就得像斯巴達 300 勇士一樣，身披重甲，歷經百戰，為的不僅僅是生存，更是取勝。 即使是資深創業家，在草創時期也得咬牙撐下去 我是一名連續創業者，30 歲之前我與其他人聯合創辦了 3 家公司。現在，我正在創辦第 4 家公司。多年的創業歷程讓我深刻地體會到創業的酸甜苦辣。當我遭遇困境時，多數情況下我會硬扛著，繼續走下去。但有時，繼續堅持並沒有太大的意義，我也會轉變方向，開始新的征程。 延伸閱讀：創業不用念 MBA，進入「孵化器」就夠了 在多年的創業歷程中，我總結出一些基本的原則，我認為是每個年輕創業者應該了解的，共有 7 條，希望對於你的創業之路會有所幫助。  掌握一門手藝。 我用到了手藝（craft）這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運營、戰略、團隊領導等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。 在創辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現出嚴格的紀律性，信守承諾，適應能力要強。只有這樣，人們才會願意和你共事，才有​​可能會給你投資，你才能高效地執行各項決策，把公司的各項業務向前推進。 你的手藝是什麼？你每天花費多長時間來磨練自己的手藝？你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎？如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。 制定計劃，適時調整，但始終保持明確的方向。 如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎麼到達那裡？你需要為你的業務發展做出明確的計劃，不論是製定線上營銷戰略、開發移動 app，亦或是撰寫公司的商業計劃書，你都需要明確以下幾點： 你的目標——必須要清楚成功的標準。 必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。 所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。 顧慮和風險——在開始之初就搞清楚可能會出現的情況，如果問題真的出現也更容易解決。 限制條件——時間和預算是最常見的兩個限制條件。 制定好計劃在面臨困境時會很有用，也能幫助你的團隊成員了解他們個人的角色以及整個公司的發展方向。如果你在考慮創辦一家公司，撰寫商業計劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創業者（包括一些投資人）不做商業計劃，只關注產品的質量。但是如果你連公司如何掙錢、何時盈利、需要什麼條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎麼行。你需要做好計劃，在短時間內快速清晰地向你的目標聽眾介紹公司的產品和戰略。 LivePlan這樣的 SaaS 產品可以幫你快速創建商業計劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動保存，支持多人協作完成文檔。 找到合適的團隊成員和合夥人。 在學生時代，我曾參加過一些團隊運動和課外學生活動，因此我深知協作對於成功的重要性。不幸的是，很多人並不重視這一點，他們工作只是為了工資和頭銜。 在接受一份工作、創辦公司或者選擇供應商時，你需要首先衡量一點：和你共事的是不是善於合作並且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作夥伴很有趣，你們能聊得來，但是他業務水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。 我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業素養，精通一項手藝，而且有著很強的團隊合作精神。舉個例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事後來成為了我的創業合作夥伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項工作；同時，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時，我們能共同面對，相互信任。他就是合作夥伴的典範。你認識哪些這樣的人？你們還保持聯繫嗎？當你創業的時候，他們應該是你優先考慮的合作夥伴。 此外，我還得特別向 20 多歲的創業者強調一點：你必須學會和比你年長，比你有經驗的人合作。你可以當公司的 CEO，但你也需要一個顧問委員會，甚至是一個正式的董事會來指導你。當公司的發展遠遠超出你的控制能力時，你要學會交出控制權，Twitter、Daily […]

魔鬼終結者真人版上映：雙臂截肢者透過「智慧雙臂」重生

  Les Baugh 在四十年前因為電擊意外，從肩膀以下截肢失去了他的雙手。當然這四十年中，他的生活中就不會有拿著水杯喝水、擁抱愛人等等情景發生。不過由美國約翰霍普金斯大學的應用物理學實驗室（Applied Physics Laboratory），所領導的計畫「Revolutionizing Prosthetics Program」，不僅讓 Baugh 重新找回擁有雙臂的感動，對於人工智慧義肢的進展，又往前跨了一大步。 Baugh 也是第一個同時穿戴且操控兩隻智慧機械義肢得宜的截肢者。 以前頂多只能一次控制一隻手掌、手臂，可要知道手臂加上肩膀的關節運作起來十分複雜。這次的突破在於，讓雙肩以下截肢的殘障者，可以透過穿戴智慧型義肢，使雙手能夠透過腦部下指令就能移動，讓義肢的研發又更靠近真人活動！ 藉由腦部控制，截肢者可以更靈活控制機械手臂 為此，Baugh 需要接受一些相關的肌肉重建手術，稱為目標肌肉神經移植術（targeted muscle reinnervation），讓那些連結手臂、首長的神經能夠再度重生。團隊得先將相關的神經移植到他的肩膀上，以利將來與智慧義肢連結。 之後，Baugh 還得再接受一連串的控制訓練，學習如何透過移植神經，協調機械手臂的運作。中間的奧妙就在於智慧義肢會接收神經傳來的訊號，透過訊號解讀，再轉化成機械手臂的真正動作，達成與真人行動無意的目標。 應用物理學實驗室的研究員 Courtney Moran 表示：「Baugh 能在短時間內，就學會進行數種手臂動作，真的是超乎期待。」 應用物理學實驗室的研究團隊也希望有一天，Baugh 能夠真的將這對義肢帶回家使用，成為他生活的一部分。 網友反應熱烈，笑稱 Baugh 是魔鬼終結者真人版 這部紀錄 Baugh 如何運作雙臂的影片，在 16 日放上網後，也引來網友的熱烈回應。YouTube 影片在過去三天內，就有超過 57 萬人觀看。 有許多網友肯定此項研究對於協助殘障者回歸正常生活，有極正面的評價。 Zbyszek Sadowski：世界上有許多人需要這項技術來協助他們回歸正常生活。我們每一年都在拓展可能性，就像這次的例子。真的是太美好了。 Kåre Kristensson ：智慧義肢能夠發展得這麼快簡直是太神奇了！在我們還沒有認知到以前，就可能會迎來革命性的人類未來。讓我們一起期待這項科技能夠被正面的應用在因為戰爭、事故而成為殘障的人，而不是被誤用在強化軍隊戰力，或是成為機械士兵上。 有一些網友在開心之餘，也提出「欸！這就是我們在講的生化人啊！」，不多說直接看圖。   不過也有網友提出更警世的意見， Adam Abraham ：我更希望看到他能夠長出本來自然的手臂。不應該有生物上的限制讓這種事情不能發生，也不應該沈迷在無生命的科技上，而忽略了本來更為自然的生物科技。 不論如何這都是值得慶祝的事情，也希望這樣的科技能夠更快普及到大眾，造福更多人。 （資料來源：Youtube；圖片來源： Michael Heilemann）  

只要是軟體都會有資安問題，開源不代表就比較不安全！

開源軟體（Open source software，開放原始碼軟體）說到底仍是軟體，也同樣有它的漏洞存在；但跟檔案系統漏洞或核心錯誤（kernel panic）不同的是，只有當開源軟體「罷工時」才會感受到其漏洞。 網路媒體《GCN》發表了一篇「開放資源需要更好的軟體設計來躲避攻擊」，這篇文章很誇張的說，基於Heartbleed OpenSSL等問題，對政府的開放資源而言，今年 2014 年可以說是可怕的一年。 為什麼說是政府機構呢？因為「Drupal」這個被包含美國白宮等許多政府機構廣泛使用的開放資源管理系統，在今年遭受到了不少折難。 文末，他們建議大家專注在軟體發展與自動數據分析。 他們說得是不錯，但不幸的是隨著推論而來的，只是一大堆對開放資源與安全的艱難的比喻與誤解。 延伸閱讀：〈開源是一種生活態度！六個針對 open source 的大哉問〉 軟體漏洞災難常見，但這不是軟體本身的錯而是管理問題 我們在 Drupal 計劃中開啟了一個「近期讓人討厭的事（recent unpleasantness）」的題目。 SQL 資料隱碼攻擊（SQL injection）的漏洞並非不尋常。事實上，這是世界上最常見的漏洞。唯一讓軟體漏洞還有新聞價值的原因，是因為從爆出漏洞到廣泛散佈只需極少的時間：「如果沒有及時修補程式的補救，那麼 Drupal 安全小組會需要很長的一段過程才能把網站修好。」一般來說，在邪惡機器人空降到你的伺服器前，你有七個小時去修復你的程式。 而這不是開放資源的問題，是軟體管理的問題。 漏洞是可被預見。WhiteHat Security 說 86% 的網站的開放資源與封閉資源都有像 Drupal 一樣的瑕疵。對，沒錯，我們可以期待有更好的開發商與更好的工程設計步驟，然後數據分析可以幫你更早找到問題，但是遠比上述都更重要的是：準備好計劃與策略來迅速辨識問題、找到解藥、然後開始治療。 在這些前提下，《GCN》接下來的發言讓人更傻眼：「… … 以本質上來說，開放資源是開放給那些可以對之妥協的各種壞蛋們。」世界級安全專家 Bruce Schneier 說了，很多時候，表面上看的到的東西不是真的；從《GCN》他們自己經營一部分的 DHS 專案開發工具，量測開放資源計畫中的瑕疵密度，就可以得到證明。無論何時大家又以安全的口吻提起開源這個話題時，開源就像是個筋疲力竭的街頭藝人，剛從昏迷中被喚醒，然後睡眼惺忪地開始跳起踢踏舞。 這對於開放資源、對 Drupal 的漏洞一點影響都沒有；真正重要的是回覆的速度，而不是瑕疵的源頭在哪。 開源還是商業的問題，在於你花不花錢請別人幫你立即修復問題 在這種情況下，絕對值得花點時間在商業協助的重要性上。 開源社群可以做些很棒的事，而他們合作的動力一直往解決聯合行動問題的方向上前進。安全漏洞的詭計並不像是檔案系統的漏洞或是核心錯誤，只有等到開源軟體罷工時你才會開始頭痛。除非他們有技巧高超且很有警覺性的開發者專門來找尋這類問題，否則問題將很難辨識，也因此難以修復。 取得這類注意力最好且最便宜的方式，就是付錢請別人做。這就是當你使用商業支援的開源專案時你所買的東西。 商業支援同時也意味著透過可信賴的管道得到立即修復。而 Drupal 問題之所以那麼值得被討論，是因為程序漏洞藉由假裝已經修復好自己來掩蓋自己的軌跡。所以當使用者登入 Drupal 想檢查有沒有遐疵問題時，卻常一無所獲，即便他們根本沒有要求修復服務。 這個生意真的是很糟糕；使用可信賴的包裝管理工具，並只用你的提供商所簽署的工具進行修復，其實就可以讓你避免這樣的問題發生。 安全軟體管理的概念早已不是新聞。2003 年，GAO 告訴技術資訊政策的專門小組：超過 […]

丟掉雷射筆和助手，Voiceboard 讓你揮揮手輕鬆控制 PPT

據不完全統計，每天有數千萬的人，會進行 3000 萬場以上的演講展示。演講者們希望自己的展示足夠生動震撼，而每一名演講者也希望自己不是浪費時間，能夠充分的讓思想融入進話題中，汲取新的觀點和知識。 於是你還需要被手動翻頁 PPT 而打斷嗎？或者找一位助手，甚至也不能跟上你的演講節奏。 畢竟，觀眾和演講者之間並不應該是生疏的「說」與「聽」的關係，既然科技已經如此發達，演講為什麼不能像是面對面的頭腦風暴或者圓桌會議那樣簡單而高效呢？的確，現在是時候打破演講與正常溝通間的鴻溝了。 延伸閱讀：拜託別再這樣簡報了，微軟奉上「新版 PPT」！ 素材之王——演講的好幫手 於是我們有了演講神器——Voiceboard。對於那些每天被各種 presentation 困擾的學生們，它可能是你必不可少的「好機友」！ 首先看一下 Voiceboard 的酷炫宣傳視頻，簡直帶感！ Voiceboard 是全世界第一款語音手勢控制應用，讓傳統的演講獨特而生動。演講者說出簡單的語音指令、揮動手臂做出恰當的手勢動作，便可以完成一系列通過鼠標才可以實現的操作。用「手舞足蹈」一詞再合適不過，演講者和觀眾的思想碰撞更加的「簡單粗暴」。 經過改進和完善，現在用戶只需要花費 60 秒的時間，便能完全熟悉 Voiceboard，並且靈活自由的運用語音手勢操作。此外 Voiceboard 內置的提示建議功能，可以大大簡化用戶的上手操作過程。 所以說選擇了 Voiceboard，你便能稱得上是「素材之王」（the King of the material）。 融合可視化元素 Voiceboard 的特色功能是，為演講添加更多的可視化元素，讓其變得生動多元。而且必須要說明的是，當用戶用語音手勢指揮 Voiceboard 時，這種控制行為基本是「隱形」的，讓 PPT 間的過渡流暢而自然​​。 Voiceboard 還拓展了用戶的常用功能，支持導入 PowerPoint 文件，為用戶的自由創作解鎖了許多新的應用服務。 在硬件配置方面，產品配備了 Nod 公司最新開發的可穿戴無線話筒，並且結合團隊自主研發的定制軟甲，提供了展示中演講交互的新元素，效率高於鼠標點擊控制，減少了傳統的展示工具，例如遙控器和激光筆。 團隊表示，產品的設計和研發工作已經全部完成，下階段便是大批量生產，投放市場。 目前 Voiceboard 正在Kickstarter上進行眾籌，距離項目結束還有 25 天，眾籌目標為 4.5 萬美元，目前已完成 2.5 萬美元。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

開源是一種生活態度！六個針對 open source 的大哉問

Open source 是什麼？ 所謂的「open source」，原本指的是開放其設計讓所有使用者自由修改的一項機制。 雖然大多被用於軟體開發過程中，這項機制已逐漸演變為泛指在產品、計劃與專案方面，透過開放大眾的參與、討論與修改，進而加速其發展、增加透明度及大眾福祉的方式。 什麼又是 open source 軟體？ Open source 軟體，指的則是開放其原始碼讓所有使用者自由修改的軟體。對於一般電腦使用者而言，原始碼或許只是個陌生的概念。但是在專業的程式設計師眼中，擁有可以修改原始碼的權限，不但能夠修改程式美中不足的部分，甚至能以該原始碼為基礎，增加更多不同的功能。  Open source 軟體跟其他一般軟體差在哪裡？ 相對於 open source 軟體，其他不對大眾開放修改原始碼權限的軟體，則被稱為「版權軟體」或是「closed source 軟體」。由於其原始碼的版權屬於開發公司所有，往往只有原始的開發團隊俱有合法修改的權利。 Microsoft Word 與 Adobe Photoshop 就是最著名的例子。在使用這些版權軟體之前，使用者必須同意許多條款，包括在未獲得原始開發者同意的情況下，不得對軟體做出任何修改等。 Open source 軟體，如 LibreOffice 、GNU Image Manipulation Program等， 與版權軟體不同之處就在於，這些開發者皆願意與大眾分享其原始碼，讓其他開發者能夠借此觀摩學習，甚至加以修改。雖然使用者在開始使用 open source 軟體之前，也必須要同意遵守部分使用條款，但條款內容卻與版權軟體的大異其趣。Open source 軟體的使用條款不但鼓勵使用者對軟體進行修改，部分的使用條款甚至要求修改過後的版本也必須提供大眾無償使用。也就是說，任何程式設計師只要同意以上條款，就能自由地對這些 open source 軟體的原始碼進行修改或升級。 就像Open Source Initiative中所提到的：「open source 並不只代表著原始碼的開放。」Open source 的主要精神在於讓所有人都能擁有依照自己的需求，修改原始碼的權利。而除此之外，Open Source Initiative也提到了 open […]

【第三方支付草案戰點分析】還說台灣不歧視新創公司？大銀行犯錯，罰金跟新創公司一樣是花惹發？

繼上篇探討電子支付機構管理條例草案（下稱「專法草案」）對於實收資本額之限制後，本篇我們將藉由比較同受金融監督管理委員會（下稱「金管會」）規管且均可自一般民眾收受一定金額的銀行、電子票證發行機構與電子支付機構，進一步探討未經金管會許可經營電子支付機構業務之刑責的合理性。 延伸閱讀：第三方支付草案戰點分析】資本額一定要三億，根本是要打壓科技公司吧！ 【銀行業】 依銀行法規定，銀行得經營收受存款業務，且未設定銀行可收受存款之上限。如非銀行卻收受存款者，依銀行法第 29 條第 1 項、第 125 條第 1 項及第 3 項規定，將可被處以 3 年以上 10 年以下有期徒刑，且得併科新臺幣（下同）1 千萬元以上 2 億元以下罰金；若其犯罪所得達 1 億元以上者，則可處 7 年以上有期徒刑，且得併科 2 千 5 百萬元以上 5 億元以下罰金；法人為之者，則處罰其行為負責人。 ○ 銀行法第 3 條第 1 款及第 2 款規定：「銀行經營之業務如左：一、收受支票存款。二、收受其他各種存款。」 ○ 銀行法第 29 條第 1 項規定：「除法律另有規定者外，非銀行不得經營收受存款、受託經理信託資金、公眾財產或辦理國內外匯兌業務。」 【電子票證發行機構】 而依電子票證發行管理條例第 13 條第 1 項規定，目前電子票證發行機構單戶可收受之儲存款項不得超過 1 萬元。 如非經金管會核准，即發行電子票證者，依電子票證發行管理條例第 4 條第 […]