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《第四公民》摘得奧斯卡最佳紀錄片獎，你還記得 Edward Snowden 嗎？

美國洛杉磯當地時間 2 月 22 日晚，臺北時間 2 月 23 日上午，第 87 屆奧斯卡頒獎禮正於好萊塢杜比劇院舉行，以史諾登（Edward Snowden）為主角的紀錄片《第四公民》獲得本屆奧斯卡最佳紀錄長片獎。現場人們調侃說，主角史諾登遺憾沒能到場，因為某些顯而易見的原因。 《第四公民》片長超過 110 分鐘（官方網站：https://citizenfourfilm.com/）。片名「第四公民」（Citizen Four）正是斯諾登早期與柏翠絲郵件溝通時使用的匿名代號。 2013 年 6 月，當柏翠絲第一次飛往香港與史諾登見面的時候，她隨身攜帶的攝像機也真實記錄了當時的場景。影片高度還原「棱鏡門」事件始末，為觀眾真實揭秘身處漩渦中心的愛德華·史諾登。史諾登也是在紀錄片導演柏翠絲和《衛報》記者格崙·格林沃德​​的協助下，才得以將美國國家安全局的監控醜聞公之於眾，柏翠絲與格林沃德也因此榮獲普立茲獎。 導演：羅拉·柏翠絲 《衛報》記者格崙·格林沃德​​（現已離職） 紀錄片《第四公民》2014 年 10 月 10 日在紐約電影節進行全球首映，一周之後轉向倫敦電影節進行兩輪展映。該片於 2014 年 10 月 24 日在美國公映，在公映當天僅選擇了紐約、洛杉磯和華盛頓的 5 家影院作「有限度發行」，在紐約公映的兩家影院是林肯廣場電影院和獨立電影頻道中心影院。 林肯廣場電影院的放映經理表示，《第四公民》之所以在紐約選擇了少數以放映獨立影片而著稱的影院發行，是因為該片屬於紀錄片，目前還不適合在各大院線進行大規模商業放映。我們還不知道《第四公民》獲得的票房情況，但鑑於本片的「有限度發行」和「不適合商業化」的狀況，迄今為止的票房可能並不樂觀。 不過《第四公民》的官方網站稱，影片正在奧地利、英國、加拿大、丹麥、德國和美國等國劇院公映。澳大利亞、葡萄牙和新西蘭於 2015 年 2 月 15 日公映，法國於 2015 年 3 月 4 日公映。也將很快在其他國家和電視台、視頻平台播放。 截至目前，影片的最晚排片時間為 2015 年 5 月 […]

「我的尺寸正常嗎」欸你都在 Google 查什麼西斯點？

多虧網路資源的發達，使得現代人可以在網路找到許多資料，包括令人害羞的資訊，也就是性事方面的情報，原文作者 Seth Stephens-Davidowitz 耗時許久，利用Google 搜尋引擎蒐集性方面的資訊並做概要，終於將許多人最好奇的性知識及資訊統整成一份報告。 大家在從事性行為時，最令你受挫的時候是怎樣的情形呢? 缺乏性容易影響彼此的關係，尤其是結了婚的伴侶。大家都以為男生在性事方面上比女生主動，但根據調查完全相反，男朋友比女朋友還容易拒絕從事性行為！ 根據統計，18 歲以上的異性戀男性平均 1 年從事 63 次性行為，約有 23% 的人使用保險套，也就是說一年約有 16 億個保險套被丟棄。 至於異性戀女性則是 1 年平均從事 55 次性行為，約有 16% 的人使用保險套，也就是 1 年用掉了 11 億個保險套。 對於從事性行為，你最擔憂的部分是什麼咧? 對於男生來說，他們似乎都很擔憂自己的雄性象徵，也就是生殖器方面的機能。 根據 Nielsen 調查，美國保險套業者每年賣不到 6 億個保險套。不過這代表大部分美國人都從事沒有安全措施的性行為嗎？那可未必! 大約 11% 年齡落在 15 至 44 歲的女性宣稱時常從事性行為，也沒有避孕的習慣，卻都沒有懷孕。根據保守的預測，這些受訪者中至少要有 10% 的人應該懷孕，但是卻沒有，當然也沒有提升美國的嬰兒出生率，所以這代表避孕的比率依舊相當高。 至於未婚的男性則聲稱一年約用掉 29 個保險套，按照這樣的說法，美國一年早就賣了超過 6 億個的保險套，可見對於受訪者避孕的說法有待質疑。 另一可能就是已婚人士誇大自己性行為的次數，65 歲以下的已婚男性平均一個禮拜從事一次性行為，只有 1% 的人坦承過去一年都沒有性行為，至於已婚的女性則表示不常從事性行為。 然而根據 Google […]

哪來這麼多獨角獸？矽谷投資人在私募時期用錢砸出來

《TO 導讀》：在創投界，投資人把估值超過 10 億美元的新創企業稱為獨角獸，把規模達到 1 千億美元的公司稱為超級獨角獸，例如 Uber、Facebook 等企業。近來，獨角獸俱樂部會員有快速增長的趨勢，在 2014 年第四季已經有 68 家公司為會員。 這也帶動投資的風潮，創投公司積極投資，讓每輪的投資金額都不斷往上飆高，希望能發掘下一個橫掃世界的新創企業。但是這樣爭相砸錢的風潮也引起一派人士的憂慮，認為這是新一股泡沫化的前兆。 Paypal 創辦人 Peter Thiel 對於這股「投資泡沫」抱持著老神在在的看法。比對 1999 的網路泡沫化時期，當時有超過百家的公司上市，平均年齡只有 4 年，但是 2014 年申請上市的公司只有 47 間，平均年齡都在 10 年以上，顯示公司經營者更加得小心謹慎。因此他認為現在的矽谷不太可能達到泡沫化市場，甚至到崩盤現象。 但 Benchmark 的合夥人 Bill Gurley 提出不同觀點，他認為現在的許多獨角獸公司雖然沒有上市，但是其募資行為，根本就是在「私募 IPO」，這是什麼意思呢？ 繼去年發出技術泡沫令初創企業承受太多風險警告之後，Benchmark 的合夥人 Bill Gurley 又在上周高盛舉辦的技術會議上再度發聲，稱傳統公開市場的投資者湧入私有市場會帶來風險，令所謂的獨角獸公司「私募 IPO」定價扭曲。 去年 Bill Gurley 提出泡沫論的依據是初創企業融資額度越來 ​​越大，燒錢速度越來 ​​越快，還帶動了周邊產業價格的飛漲。現在他的關注點則更加具體地放在了兩個角色上面：初創企業中的獨角獸公司和傳統 VC 新的對手— ​​共同基金、對沖基金以及投行。 傳統上共同基金等往往是公開市場的投資者，但是在技術股增長乏力的背景下，這些資金開始進入私募市場。而擔心錯失機會的情緒又使得更多的資金湧入，別人都投，你投不投？難道就這麼袖手旁觀？ 這種害怕錯失機會的情緒可以理解，正是由於這股情緒導致了眾多獨角獸的誕生。2014 年的獨角獸俱樂部成員達到了創紀錄的 68 家（華爾街日報的數據是 […]

Youtube 十歲！這些年最「病毒」的影片全剪進這支裡了

【#2016/10/31 更】去年 Youtube 邁入十周年，剪了這支包含最初成立到現在的熱門影片，下方的數據到現在已有更動，像是 Youtube 第一支影片《Me at the zoo》已經累積 3000多萬瀏覽次；江南大叔的《GANGNAM STYLE》更是來到 26 億瀏覽次。 在等到下次的十年回顧前，先來看這整整 10 年的精華吧，相信我，你會沉浸在這回憶的漩渦裡～（責任編輯：張瑋倫） 2005 年 2 月，YouTube 成立。轉眼間，它已經 10 周歲了。 為了喜迎十週年，YouTube 的 The Daily Conversation 頻道特地搜羅了 YouTube 十年來熱門視頻，做成了下面這個影片。 這些鏡頭要不要這麼熟悉！鳥叔、表情帝小盆友、萌蠢熊貓、奧巴馬被打臉……我居然基本都看過！你是不是也很熟悉？ 精選視頻裡，是我們十年的回憶；精選視頻之外，則是YouTube 飛速成長的十年。十年後，它已經是全球訪問量第三的網站、全球第二大社交網站，用戶量超過 10 億，每天訪問量達 10 億次，每分鐘上傳 300 小時視頻。 目前，支持 75 個國家的 61 種語言，一半的訪問量來自移動端，82% 的用戶是 18 到 29 歲的年輕人，60% 的訪問量來自非本土國家。其中，YouTube 史上的第一個影片《我在動物園》已經有 1700 萬次瀏覽；江南大叔的音樂視頻《江南 Style》，已經有 22.3 […]

Facebook 造成地球最新異象：人們總在滑臉書卻說自己沒在上網

三年前研究專家 Helani Galpaya 在印尼第一次發現了這個異常的現象。 Galpaya 訪問過的印尼人都聲稱：他們並沒有使用網路，但是同時他們又興奮的分享著他們花多長的時間在 Facebook 上。 Galpaya 和一個名為LIRNEasia的智庫向他當時的老闆Rohan Samarajiva報告他的發現，他所得到的結論是： 那些印尼人好像只知道 Facebook 的存在，卻對網路一無所知。 而另一位研究人員 Christoph Stork 在非洲也有類似的發現。從 Research ICT Africa 針對通訊使用的調查結果裡，他發覺的一個看似錯誤的數字，因為那些聲稱使用 Facebook 的人竟然遠多過那些使用網路的人數。Stork 說那個差距竟高達 3%-4% 之多。 Facebook 打從 2013 年開始便開始宣稱要將整個世界都連上網路。但是就連 Facebook 的營運長Sheryl Sandberg都承認有些 Facebook 的使用者並不知道自己是透過網路而使用 Facebook。 所以當人們並不瞭解自己在透過網路連接上 Facebook 時，這算是達成 Facebook 的目標嗎？另外，當許多第一次使用網路的人並不是用開放網路而是 Facebook 所規範下封閉私人的網路時，這又代表了什麼？ 這代表著一個比字面上的理解更深層的問題。因為未來新的網路使用者的行為以及對網路的期待將會對未來網路的走向有極大的影響。而當全世界大多數的人花很多時間在 Facebook 上時，執政者、商家、創業家、開發商、非營利性組織、出版商以及任何想要與他們聯繫的人將會使用 Facebook，因為那將會是最有效率的方式。 一旦如此，就也代表著他們也將依照單一公司的規則做事，而這將會影響到所有人。 資料 DATA 調查 Facebook 的使用率和網路的使用率是一項棘手的工程。網路使用率的數據來自於不同的國家以及聯合國下面的 International Telecommunication Union 的預測，而這些數據通常都非常過時。 反而言之，Facebook 的數據來自於它的廣告平台。但是這也不是一項簡單的事，因為有些人有超過一個帳號，有些人很少用，而還有些人只透過手機使用 Facebook […]

改革招聘過程，矽谷最新面試法：辦場駭客松吧！

本文作者 Deborah Branscum 是一名作者、編輯、顧問；本文以第一人稱編譯。 文章中你將看到這個創新活動將如何改善現階段這個充滿瑕疵的招募系統。 2014 年 11 月 1 日星期六早上，我和其他 24 個人坐在歷史悠久的舊金山紀事報（San Francisco Chronicle）大樓的辦公室裡，一個叫 Brooke Allen 的人正在我們的面前，講解他對於招募人才過程的看法。 Allen 身穿方格花紋襯衫配上褪色的寬垮牛仔褲，看起來不像是退休的股市操盤手，反而像是中西部的農夫。他已經花了好幾小時在說招募的事情，現在他站在我們面前，對所有同事努力勸說，要大家不要再刊登職缺廣告，而是大膽地打電話直接展開冒險。他推薦了幾本書給我們，並分享他爸的名言：「別當壞蛋，也別白花錢。」 新的招聘過程：辦場駭客松？ 他的觀眾大多是失業的人，包含我，大家不約而同的一起來參加這場 Staffup Weekend 活動。Allen 的想法是讓雇主舉辦一個以兩天為單位的活動，讓所有應徵者在未來雇主面前有展現他們才能的機會。一般而言，都是求職者先寄送履歷接著安排面試，但 Allen 認為雇主應該先要觀察這些面試者實際的工作情況。 「有些人來這裡只是為了要拿份工作，那麼他們肯定是要敗興而歸了。」 活動開始時，我們得想些專案主題，然後接著以分組方式完成。我提出網頁修正追蹤器的想法，我的想法是讓你有個可以列出你可能冤枉的人的地方，而在這裡你也可以重新再修正錯誤。這個專案會需要用到好幾個我不會的技能，所以我有點擔心。最後，我的想法得到了認可，成為四個專案之一。我站在我的小組指定工作區域，等著大家來加入成為我的組員。 我來這裡不只是希望能得到一份工作，我還想來觀察大家被錄取前的工作情況，我想知道這樣的方式是不是能讓雇主比傳統應徵模式更容易找到需要的人，然後讓像我這樣的面試者更容易被錄取。我希望是如此，因為很多研究顯示篩選履歷並安排面試的過程其實充滿瑕疵。 舉例來說 2012 年，Leadership IQ 顧問公司說他們追蹤過去 20,000 個錄取者，發現其中 46% 的人在一年半內都失敗了。換句話說，大部分的招募活動的精準度跟擲硬幣問神差不多。那麼，如果舉辦個駭客松（hackathon）可以幫我們解決這些難題嗎？ 就在我站在我的工作區域不久，一個熱情的女生出現了，我暱稱她為紅裙女；接著程式男也加入。此時，我終於可以鬆口氣，因為厲害的程式編碼員可以讓我們的專案成真，而不再只是紙上談兵。我們坐在一起好讓我可以更進一步說明我的想法。沒過多久，我取名為 UX 小姐的女生走到了我們的工作區，她說其他組都已經找到有使用者經驗與專案管理的人才了，問我們需不需要她？當然要！ UX 小姐加入後，我們就組織完成了。很快的我就了解到紅裙女對我們小組一點用處也沒有。在 Staffup Weekend 活動開始之前，我仔細讀過網站內容，並牢記上面所有忠告：我帶了筆電、筆記本、幾隻筆、兩條延長線以備不時之需。當然，我也帶了我的智慧型手機，並興奮得像是個第一天上學的小孩，我也帶了我的午餐、零食、水壺、還有幾本讓我可以找尋靈感的書籍。但紅裙女只帶了她的微笑還有兩個碩士學位，一個工作工具都沒帶來。（最後她離開了。我有不到半秒鐘感到很難過，但一眨眼我就又恢復工作模式。） 但 UX 小姐的出現，有如我的專案經理之神的降臨。我們小組絕對需要程式男的技能，當程式男不費力的輕鬆工作時，而我的寫程式能力僅能寫出讓 html 裡的字體成斜體的編碼時，我無法判斷程式男工作能力的好壞，但我知道使用者經驗與專案管理能力好壞的標準，而 UX 小姐的能力完全無庸置疑。在那天的課程中，我的心情從開心，到愛上 UX 小姐，到願意替她生孩子。沒錯，她就是那麼厲害！ […]

將 30% 的時間用於未來：看看 Google 的 70/20/10 分配法則

注：本文來自現任 Foursquare 產品副總裁 Noah Weiss 的個人博客。Noah Weiss 曾經在 Google 擔任產品經理一職，負責 web 端搜索及廣告，因此本文中多有以 Google 為例之處。 一提起“產品經理”，大家似乎都有一個共識——好的產品經理們都是多樣能手，他們懂得產品開發的每一個環節，因此他們可以在有需要時任意轉換角色參與到具體的產品開發工作中，去幫助解決問題、加速開發進程。 然而，一旦一個產品經理需要鑽進細節當中，同時應對層出不窮的工程師、設計、銷售、市場、客服、PR 甚至法務人員提出來的需求時，他很容易便會將自己 100% 的時間都用於處理這些日常事務裡——而這樣的時間分配方式往往會給產品埋下一個巨大的陷阱。 為什麼呢？不急著回答，我們可以先看看 Google 早年是怎麼做的。 2005 年的時候，彼時 Google 剛剛上市，其核心的搜索以及 AdWords 廣告業務正在以前所未有的速度增長著。然而，也是在那時 Google 開始意識到，他們的所有資源都被迭代和改進核心業務佔用著，而由於核心業務的高增長性，迭代和改進也因此還具備很大的空間，因此它們會像漩渦一樣，在很長一段時間內都一直牢牢吸住所有資源，不可能主動放手。因此 Schmidt、Page 和 Brin 在那時決定，一定要抽出一部分資源來，迫使 Google 在核心業務以外的項目上有所投資。 於是便如 Schmidt 所說的那樣： 我們將 70% 的時間用於我們的核心搜索和廣告業務上。然後將 20% 的時間投注在相關業務中，比如 Google News、Google Earth 和 Google Local。最後，我們將 10% 的時間花在那些全新的事情上。 換言之，Google 將其 20% […]

不要讓身體的不便限制了你的靈魂，霍金博士的 12 句經典名言

【為什麼我們挑選這篇文章】記得之前和大家分享〈【愛的萬物論】霍金：我的期望值為零，但科技讓我的宇宙永不止步〉，詳細介紹了霍金的疾病與 Intel 技術如何幫助他再度開口溝通。 不久後的魔鬼終結者再現！ 霍金：人工智慧可能導致人類滅亡，則和大家討論他對人工智慧看法，這裡為大家整理霍金的 12 句名言，帶大家一同瞭解這位偉大的物理學家樂觀的人生觀！ 在 21 歲那年，史蒂芬‧霍金被診斷出患有運動神經元病（Motor Neurone Disease, 簡稱 MND），醫生當時告訴他，他只剩幾年的壽命了（大部分患有 MND 的人會在 3 年內病逝）。 但是史蒂芬現在已經 74 歲了，不但英國著名的物理學家，早已過退休年齡的他，現在還是劍橋理論宇宙學中心研究主任，最知名的著作是 1988 年的《時間簡史 A brief History of Time》。 身體的不便並沒有限制他的發展，讓我們用 12 句經典名言來看看他的人生觀吧！ 關於疾病 我建議所有身障的朋友，選擇一個不被你身體所受限的事情去做，專注在這上面，永遠不要後悔。不要讓身體的不便限制了你的靈魂。[The New York Times, 2011] 關於研究 我的目標很單純，就是要了解宇宙到底是什麼，以及他為何存在。[“Stephen Hawking’s Universe,” 1985] 關於自由意志 我發現很多人都會怨天尤人，覺得一切都是命中註定，無法改變，但他們在過馬路之前都還是會左右看。[“Black Holes and Baby Universes and Other Essays,” 1994]  關於幽默 人生如果不好玩那就是一場悲劇。[The New York […]

過年用什麼消磨時間？從 App 到書 Google 都幫你選好了

前不久，Google 根據「下載數量」在 Google Play 上宣布了 2014 年度最棒的東西們；其實，不少都和 Apple 公布的名單並沒有差太多。 冰雪奇緣（Frozen）、陰屍路（The Walking Dead）和 Iggy Azalea 的 Fancy，分別是這三個領域的冠軍。雖然 App 的名單跟 Apple 公布的有些許差異，但 Google 主要是用下載量去衡量的。 以下是 Google 公布的完整名單，這些應用、音樂、書籍你有玩過、聽過、讀過了嗎？ Apps 2014 年各類別最多下載數的 Apps 教育：Duolingo （Android、iOS） 健康與健身：MyFitnessPal （Android、iOS） 音樂：Pandora（Android、iOS） 攝影：Flipagram（Android、iOS） 社群：Facebook（Android、iOS） 娛樂：Netflix（Android、iOS） 運動：NFL Mobile（Android、iOS） 旅遊：TripAdvisor（Android、iOS） 年度成長最快的 App 類別：健康與健身。 遊戲 2014 最多下載數的遊戲 Candy Crush Saga（Android、iOS） Don’t Tap The White Tile（Android、iOS） Farm […]

新年不只要大掃除，更該把履歷裡不合時宜的資訊一起掃掃掉

本文作者為 Liz Ryan，他是職涯規劃顧問「Human Workplace」的創辦人兼 CEO。以下以第一人稱編譯。 每個職涯顧問總會告訴你要在每個年末更新你的履歷表，但到底是為什麼呢？如果根本沒有要找工作，誰會管履歷表上寫了什麼啊？ 以下就是為什麼： 在我們的職業生涯教練計畫中，每一年總是可以聽到 100 次像這樣的對話： 「我沒有想過要換工作啊！所以我的履歷表沒有即時更新。然後有一天獵頭公司毫無預警的打給我，但是在匆忙之中我根本沒辦法好好更新我的履歷表，所以我就讓機會這樣溜走了。」 是的，更新你的履歷表大概只需要花一到兩個小時，你只要花上少少的時間，把這當作是你歲末年終的最後大計畫，那不管何時「機會」突然找上你，你都可以從容面對，不怕錯失苦等許久的職缺。很划算對吧！ 而當你為了新的一年修改、新增履歷表，你就有個機會能夠提醒自己過去一年在專業上的成長，這就是無價的。 總之，如果你正在工作而且必須在 2015 的某個時間點回顧你過去一年的表現，那何不現在就開始回顧 2014 你所達成的重要成就呢？ 延伸閱讀：履歷表寫成這樣，立刻被丟到垃圾桶－－以台灣新創公司瞎爆徵才經驗為例 時常更新履歷，時常檢視自己的成長與目標 為了新的一年升級你的履歷表，對照舊的版本，試著問問你自己：「從上次看履歷表到現在，我有何改變？」因為可能你的職涯目標已經改變了！ 不論我們何時回頭去看一年前，我們對於 Human Workplace 所做的描述，總是無法跟上時代的。人們以及組織是不斷在演進的，有時候最大的改變甚至無法在當下被感覺到，直到過了一年之後許多層面、甚至品牌的方向都會改變！ 問問你自己：「現在這張履歷表還能代表我這個人嗎？」答案往往是不能，而這是件好事。如果你對於自己的看法還是和一年前一樣，那一個更大的問題你要問問自己：「為何我還是在原地踏步？」 延伸閱讀：【台灣工程師的矽谷故事】沒把這些技巧弄熟，就別再幻想能踏得進 Google 窄門 怎樣的履歷才是個好履歷？怎樣的履歷才能代表我自己？ 我們建議每張履歷表都應該在名字與聯絡資訊下以簡短的自我介紹開頭。我們教導人們如何描述自己並且寫出一張人性化的履歷表。而什麼才是人性化的描述呢？應該要像是一個人正在對你說話，像是： 具創業精神的行銷經理 我相當熱衷於幫助小企業快速的成長。作為新創公司行銷與公共關係的專家，在 2014年我幫助了 Angry Chocolates 新產品線「食用指甲油」進行了全國記者會與國際發表，使得銷售量在一年由＄0美元暴增至＄1500萬美元。 過去一年當中，你讓什麼事情成真了？你可以用那種如神話般的成就作為你人性化履歷表的開端。面試官想要知道的就是你做了什麼來幫助同事與顧客，這會說服他們你也會為了新公司做同樣的貢獻。 一旦完成了你的開頭故事之後，我們要開始處理履歷表的本文部份。這個部分會列出你現在以及過去所經歷的工作經驗，排列上則是以倒敘法的方式，從最靠近當下的職位開始慢慢回溯。 你該如何增加這些經歷的描述呢？這個工作在過去一年中有什麼成就是你應該要加入描述當中的呢？ 這裡有幾個例子： ● 可能你為公司解決了一個具有價值的問題 ● 可能你為公司帶來了一筆新生意 ● 可能你改善了公司某個多餘的流程而加快運作的速度 ● 可能你為你的雇主省下了一大筆錢 ● 可能你教會了一個顧客、同事一件他們從前不會的事 最後，在整個年度當中最令你驕傲的成就是什麼？把他加入你新年的新履歷吧！ 別懼怕自己的經歷，看看這位業務經理怎麼運用她當幼稚園老師的經歷獲取工作 此外，也別限制自己只是修改你目前職位的描述，你可以以更新穎的眼光看待過去工作經驗的描述，甚至是好幾年前的工作。 我們的客戶 Pam 在成為業務經理之前，曾是一個幼稚園老師。她提到：「我過去曾想要把幼稚園老師的經歷從履歷表上拿掉，我想那些大公司的經理可能會對這個經歷嗤之以鼻。但如今我認為是這個工作讓我學會有耐心以及觀察人類學習的方式。」 […]

【專訪 HITCON 】領隊李倫銓：日韓的駭客人才培育方式值得學習！

上週，我們跟大家分享過一則令人振奮的好消息：日本最大駭客比賽，台灣隊伍「HITCON」拿下第二！ 這對於台灣資安圈來說，是非常興奮的消息，同時對於參賽台灣駭客年會來說也是一個相當大的肯定。從之前我們訪問過國際刑警資安顧問，還有分享過許多文章，如《美議員揭露：全球 16 家知名車廠，只有兩家有能力面對駭客攻擊》、《捍衛網路安全，美國資安專家呼籲我們需要再一個曼哈頓計劃》等，皆一再告訴我們「資安」的重要性。 不管是從個人保護，還是到國家級的國防資安安全；如何在現今這股資訊浪潮中妥善保護自己，已經成了極為重要的議題。也因此，各國都在積極培養自己的資安人才，其中日、韓的發展不可小覷。台灣要怎麼在這一股人才培育競賽中保有一席之地，十分重要。 為此，我們特別訪問了台灣駭客年會副總召，同時也是戴夫寇爾創辦人的翁浩正，以及這次 HITCON 參賽隊伍的領隊李倫銓。 以下是幾點訪談重點： 駭客年會 HITCON 為什麼會參加這次的比賽？ 翁浩正： 台灣駭客年會 HITCON 一直以來都是希望能夠凝聚國內的資安實力，並且多與國際資安專家、駭客們交流。HITCON 這幾年陸續積極參與國際 CTF 賽事，希望台灣的資安實力能夠在國際間嶄露頭角，終於在 2014 年 DEFCON 22 CTF 競賽中獲得第二名的佳績。 但獲獎只是一時，我們希望能夠長期的培育資安人才，就好比電競選手一樣，可以藉由資安的 CTF 競賽來培育選手，並且讓學生可以持續往這條路成長。 今年 (2015) 年 HITCON 團隊同樣也計畫參與國際各大賽事，在這次日本最大的 SECCON 的比賽中也很幸運的獲得第二名，這代表台灣的實力確實能夠站上國際舞台。另一方面，我們也希望能夠將重點放在傳承，如何讓台灣能夠有第二隊、第三隊站上國際舞台的 CTF 隊伍，是團隊的下個課題。因此後續 HITCON 團隊也努力設立培訓的制度，讓更多的有心人士可以參與。 這次的 HITCON 所參與的日本 SECCON 是怎樣的比賽？ 李倫銓： SECCON 不僅是駭客比賽，同時也有資安人才發展研討會，日本也由官員發表 keynote 強調年輕人才培育的重要，另外也介紹女性 CTF 訓練課程、學生 CTF 入門、規則說明、讓更多年輕人能有興趣。 此外，駭客比賽是高級電腦技術人才發揮的舞台，日本各大企業支持 SECCON 競賽也有育才與獵才的目的。 […]

三星開心過年無望，小米取代成為中國銷售第一手機品牌

雖然連續好幾年當了中國市場銷售冠軍，三星的 2014 年可沒這麼好過，就在開心放年假前，中國市場第一的招牌，已經被小米搶去。 根據 IDC 的數據報導，2014 年小米手機的中國運量上升 12.5%，打敗三星的 12.1％。 這與 2013 年的數據非常不一樣。當時三星空降第一名，在中國市場有 18.7% 的市佔率，小米只有 5.3％而已。這代表小米在一年內成長 186.5 倍，三星則是在一年內銷售量下降了 22.4％。 表上的第三名 Lenovo 曾發下豪語要拿下三星在中國的市場，不過目標仍未達成，同志仍需努力。另外，第四、第五名分別為華為與 Coolpad。 雖然 Apple 去年年底出 iPhone 6 的時候，讓中國搶翻天。不過它並未擠進前五名排行榜內。但如果單就去年第四季的表現，其實 Apple 是以 12.3% 的成績，稍輸小米的 13.7%。可以看到 iPhone6 與 6S 的確達到衝買氣的效果，或許在 2015 年的第一季、第二季會有更好的成績。 小米機在 2011 年時推出第一支手機，以低價策略引起大眾注意。光是 2014 年，小米就宣稱賣出 6100 萬支手機，在 2015 年則預備賣出一億隻小米機，可謂野心非常大。 現在中國廠牌小米拿下中國手機龍頭，其他國家的品牌有沒有辦法擠下小米奪得霸主，這的確就難講囉。   （資料、圖片來源：techinasia）

在演武俠小說啊？連創業也得加入幫派才能找到資源

科技公司創業靠什麼？ 靠夫妻，思科從夫妻店起家； 靠父母，比爾蓋茨的第一筆大生意來自 IBM 做董事的母親，馬化騰的第一個投資人李澤楷與父親做董事的鹽田港集團關係深厚； 靠校友，至少有 5000 家公司的創始人來自斯坦福，其中包括了惠普、雅虎、思科、SUN、eBay、Netflix、ElectronicArts，Intuit、LinkedIn 。 進入移動互聯網時代，可能還要靠投資，這可不僅僅是錢的問題，而是投資機構背後的“創業兄弟會”。 在風險投資機構 Frontline Ventures，最重要的投資原則之一就是“ VC Community ”。這個高逼格的詞被用來指“創業者集群”，即“所有投過的項目及其集群效應”，當然在天朝我們有更接地氣的說法，比如“XX 系”、“XX 幫” 、“XX 派”。 除了​​Frontline Ventures，基本上所有的投資機構都希望投過的公司可以形成自己的生態，國內也出現來“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“紅杉系”、“經緯系”等。這種趨勢現在日益明顯。來自 Frontline Ventures 的 Kim Pham 將詳細地解釋這個“VC Community”形成的起源、現狀和未來。 創投 2.0 現在，創業公司拿錢越來越容易了，錢的吸引力越來越弱，創業公司還需要指導、幫助。這種指導曾經來自於投資經理，但隨著投資經理投過的項目增多，能夠分給每個創業公司的關注、指導都會減少。 與之相反，現在創業公司面臨的競爭日益激烈，縮短“學習曲線”，盡快走上正軌，就需要更多的指點。互聯網時代，創業公司面臨的是全球範圍內的競爭，他們需要了解其他領域、地區和文化，而這往往超越了團隊自己的知識範圍，也不是投資經理一人能夠提供的。 當然啦，要想發展好，資源少不了。如果能夠盡快整合更多的資源，創業公司就能獲得更多的“動力”，加速發展。而依靠創業公司個體的力量，談到優質資源或者合作耗時、耗力、耗錢。很多時候，還往往無疾而終。 當資本不再是 VC 提供的最重要的東西時（這點還存有爭議），創業者們越來越看重 VC 能在多大程度上幫助自己建設公司。這時如果能把投資過的創業公司或者創始人整合成一個網絡，將個人的知識、公司的成功經驗、項目的失敗教訓匯凝結成“集體智慧”，就有更大的競爭力。 創投兄弟會 上面這一點還很好理解，那為什麼會是以投資機構會核心的兄弟會呢？ 我們都知道，人往往會被分類，以此獲得群體身份或者成員資格，形成身份認同、文化認同。這種分類的標準，既有先天的，比如性別、年齡、膚色、族群甚至戶籍，也有後天的，比如教育因素、個人職業、消費品位。這是人類社會發展的必然規律。創投行為也無法脫離這樣的規律。 相比於夫妻、父母、朋友、校友，創業者身上都打上了“創業”的標籤，形成了“創業群體”，這不僅僅是一種身份認同，擁有共同經歷，更容易形成文化認同。考慮到沒有人願意和同領域的競品創業者交心，除了創業本身，創業者之間的最明顯的共同“符號”就是投資了。 事實上，投資機構也能夠為創業者提供“認同”以外的資源。投資的項目越多，覆蓋的領域也就越多，積累的行業經驗和教訓也就越多，而這些都是創業者急需的。 KPCB 最早提出了 technology keiretsu（科技經連會）概念，指的是像日本企業一樣組成公司聯盟。互聯網大幅降低了公司間交流的成本。現在雄心勃勃的 VC 也採用了這一概念。 在美國，一個經典案例就是風險投資機構 First Round Capital。在過去幾年，他們悄然建立了一個服務於其投資過公司的服務平台，通過投資工具、產品幫助實現各個公司之間的資源共享，從而為投資的公司增值。他們將自己的合夥人、投資經理、財務人員甚至投資國的創始人全部開放，2012 年發布了 […]

人機交互，歡迎來到刷臉時代

▶Face++ 和支付寶合作做人臉支付, 刷臉的時代正在臨近 ▶「相比長期待在象牙塔裡的老教授, 沒太受舊的識別方法影響的年輕人, 可能更適合做深度學習」 年 僅 26 歲 的 Face++ 的行政總裁 (CEO) 印奇有個「小跟班」——一個用樂高積木搭起來的簡易機器人。機器人的頭部是一隻攝像頭, 啟動後, 它就能認出「主人」印奇。當印奇走到它面前時, 攝像頭會動一下, 然後印奇走它跟著走, 印奇停它就停。 任何人都可以成為這款機器人的主人, 只要把大頭照存儲在它的系統裡並簡單設置一下。「結合我們後台的智慧系統, 未來每個攝像頭都能具備智慧識別的能力。」印奇說。 北京的初冬, 屋裡的暖氣開著, 印奇穿一件灰色毛衣搭配同色系的寬鬆運動褲, 毫不掩飾自己的遠大理想: 希望 Face++ 能成為「機器之眼」, 幫機器識別人、分辨物體並記憶學習, 最後實現人工智能。 自 2011 年成立以來,Face++ 一直依託深度學習和機器視覺底層技術做人臉識別。天使投資方是聯想控股旗下的綜合性專業投資孵化機構聯想之星。2011 年秋天, 聯想之星的執行董事劉維找到印奇、唐文斌和楊沐時, 唐文斌和楊沐仍是清華大學電腦系研究生, 印奇則剛從清華本科畢業一年。他們不滿足於只發論文, 一心想把實驗室中前沿的電腦視覺技術付諸產業化。 這兩年 Face++ 發展迅速, 甚至摘得了幾項國際人臉識別技術大賽的冠軍。2014 年 3 月中旬, 在世界級互聯網圖片人臉識別比賽 L F W 中,Face++ 以 97.27% […]

評台灣創業政策，Paypal 創辦人 Peter Thiel：政府會做出正確投資決策嗎？

全球知名創業家、Paypal 創辦人 Peter Thiel 來台宣傳新書《從 0 到 1》，引起創業圈一陣炫風。昨日（16 日）他在台北國際會議中心，將「不需競爭的創新」與「壟斷企業」經營理論搬出來，給創業者一番震撼教育。今天早上他在東方文華酒店接受媒體聯訪，問題五花八門，最精彩的是 Peter Thiel 發表對台灣創業產業趨勢的看法，他有什麼觀點？ 在《Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦》一文中，整理出創新沒有既定模式。唯有「從 0 到 1」的創新模式才是真的創新，而不是一味拷貝他人的成功路徑。一個成功的科技新創公司應該要提出新穎想法以達到「完全壟斷」的市場，而不是將所有精力投入與同業競爭當中。 近來台灣政府以行政院為首，推出創新創業會報，聯合國發會、科技部等部會共同打造台灣創業生態圈。具體內容除了修法讓新創企業更容易發展、增設花博創業園區、提出多樣的獎助計畫贊助新創企業在本土發展，或是到矽谷去吸取「創新精神」。 台灣的矽谷夢會不會夢醒碎一地？ 從科技部的「矽谷創業培訓計畫」到各個加速器、大學育成中心也有類似的「送人才到矽谷去」，可見台灣對於矽谷的想像非常美好，認為這種「出國深造」有助於本土新創氛圍發展。那身為一個矽谷成功創業家、投資人，Peter Thiel 如何評論台灣對於前進矽谷的憧憬？ Peter Thiel 並未正面回答台灣作法是對是錯。相反的，他從評論矽谷這個大環境開始： 「我相信矽谷有它自己的優缺點。大約從 15 年前開始，矽谷就是創新人才的聚集地，也逐漸發展出一個強大的創業網絡，這些都是矽谷的優點。但是矽谷的缺點也顯而易見。現在那邊變得誇張貴，辦公室成本與人力成本都十分高昂。另外，也有許多人是靠著抄襲別人的想法在創業、公司也有被過度估值的風險。 因此到不到矽谷倒不是重點，而是應該想要蛻變成一個成功的企業，你不能只當個台灣最棒的公司，要就要一次做到全世界最優秀的公司。 或許在一個沒有這麼多瘋狂外部壓力的地方，不用高額成本，也不用一天到晚與人競爭，專心做創新還比較好一點。我相信在未來 10 年，世界上有許多新的創意源頭會出來，當然台灣也是其中一個。」 政府出手推創業，會管太多嗎？ 亞洲許多國家在拼創業，南韓與台灣政府同樣都丟出「要成為亞洲的矽谷」之類的相似口號。不管是由公部門提供資金（例如國發會的國發基金、天使計畫，或是南韓政府計畫 3 年內投資新創產業 37 億美元），或是由政策面下手改革，這兩國也都有計畫的在一步一步利用政府力量來推動創業。 到底政府的干預，對於創新產業的發展是好還是壞？Peter Thiel 倒是給出了一個較明確的答案，他贊成越少的限制越好，但是政策面的改革的確需要政府著手推動。他說： 「我們看到英國、西歐很多地方的政府也出手要拉抬新創產業，但我一直對於政府干預的效益感到非常懷疑。我覺得是整個創業文化有沒有從社會上根本建立起來的問題，補助金則是其次。 如果有一道行政命令規範政府必須要推動創業，政府會真的做出正確決策找到對的公司去投資嗎？但如果這個國家本身在結構面上，就有很嚴重的政策面問題有待改革，那麼政府介入修法就會對於那些小新創公司很有幫助。」 投資者、創業家通病：沒有賺錢公式 即使對於創投公司來講要如何當那個伯樂找到那匹白馬也是一個挑戰。Peter Thiel 認為，目前投資者的通病都是他們希望歸納出一個投資必勝公式。問題是真正有價值、潛力的公司，並不一定屬於這些既定類別中，因此常常被低估價值。例如 Space X 這個專供航太火箭的領域，就是近 40 年來唯一在此領域耕耘的新創業者，它的獨特性就無所匹敵。 […]

東南亞的「滴滴」 加入世界打車大戰

「糟透了。」 這是印尼人 Aldi 在吉隆玻見到他的 好朋友陳炳耀 (Anthony Tan) 時說的第 一句話。Aldi 從吉隆玻機場打車去陳炳 耀家拜訪他, 但這次打車經歷讓 Aldi 實 在鬱悶, 被司機狠狠宰了一頓不說, 司 機的服務態度也十分惡劣。 「你的爺爺就是的士司機, 你怎麼 就不能解決一下這裡的打車問題呢? 」 Aldi 略帶抱怨的話讓陳炳耀在參加哈佛 MBA 2011 年的創意商業計劃比賽時, 提 交了一份東南亞市場打車軟件的計劃, 並且獲得了第二名。 在東南亞, 除了經濟比較發達的新加 坡之外, 絕大多數東南亞城市都面臨一個 問題: 的士營運商不守規矩, 而且效率低 下。而且,「在東南亞, 即便是新加坡, 也只有 6% 的的士行程是提前預定的, 更 不用說其他城市。而在上海和東京, 這一 比例分別為 24% 和 28%,」陳炳耀告訴記 者。 東南亞地區目前擁有 6 億人口, 隨著 廉價智能手機的不斷普及, […]

科技巨人們瘋狂借了 200 億美元，大家是有多缺錢？

當今低利率和低債券收益率的環境，所造成的其中一個明顯的後果，反映在企業的資金成本 (Cost of Capital) 上。其結果是，大型科技公司都在積極發展自己的現金儲蓄 (Cash Reserves，又稱準備金)。 蘋果在最新一季結束的時候，現金共是 1780 億美元，然而，公司也以每年 0.28% 到 0.74% 的利息，舉了 13 億 5000 萬美元的債務，微軟也不甘示弱，剛剛發佈了在其歷史上最大宗的舉債，共增加了 107 億 5000 萬美元，而微軟目前已擁有 900 億美元的現金部位 (Cash Position)。 而並非只有美國的公司這樣做，中國大陸的騰訊最近舉了 20 億美元的債，而電子商務巨頭阿里巴巴在 2014 結束時共發行了 80 億的債券。當然，阿里巴巴是在以 250 億上市不久後，就發行了債券，所以公司也提高了在公開市場上的股票。 已經具有諸多現金儲蓄的科技巨人們，為何要繼續努力增加現金？ 最可能、最直接的理由是資金成本 (Cost of Capital) 很低，你可以把資金成本理解成舉債的利息，所以，如果你可以用每年低於 1% 的利息，大舉 13 億 5000 萬美金的債，相信你我都不會猶豫的。 一個更微妙的原因起源於這些大公司之間的競爭關係，900 億美金第一眼看來。似乎是一個很理想的數字，但當你的主要競爭對手擁有 1780 億美金的時候，可就一點也不理想了。 透過收購來彼此競爭。彼此激烈競爭的出口，便落在對新創公司的投資以及併購行為了。微軟以 25 億美元收購 Minecraft，阿里巴巴以至少 […]

地表最大人口遷移又來了，密集恐懼症者慎入

還記得去年此時，我們也曾分享過《地表最大人口遷移，看中國返鄉人潮動態圖就能體會》，讓我們對於中國春運的威力大感驚豔。 現在一年又過了，正當春節前夕，就讓我們再去百度地圖看看這個號稱地表最龐大的人口移動今年的狀況吧！ 以下是剛剛即時截下來的圖片： 中國人一年一度最重要的節慶「春節」，讓無數在外地打拼的移工、勞工、學生紛紛在這個時刻返家；而這樣的一個季節性移動在中國被稱為「春運」。儘管並非所有人都會回家過年，但即便如此也已是個令人無法忽略的龐大規模了。 中國交通部就估計今年春運將至少產生 28 億筆移動。 在我寫作的這個當下，最熱門的前三名路線都是由上海出發返回內地；其餘還有從北京、天津、深圳回家的，如下圖： 而當我們點擊代表臺北的紅點時，可以看到關於臺北的遷徙狀況；如下圖： （其中橘色的線條是「返回臺北」，而黃色的線條則代表「從臺北返家」） 以下，我們可以看到更清楚的文字資訊，橘色線條代表的「返台」旅程中，占比最多的分別是：上海回臺北（14.87%）、東莞回臺北（10/59%），其餘還有蘇州、深圳、北京等地。 從這邊也可以看出台商、台灣人到中國的工作以及旅中學生的地點分佈。 當然反過來，我們也可以觀察到之前代表「回中國」的黃線的詳細數據。從臺北返回中國的人中，以回去福州（13.51%）為最，其餘分別為深圳、佛山、廣州、蘇州等，絕多數分佈在南方城市。 另外，百度熱地圖還有提供機場、航班、車站等資訊。 還沒玩過的朋友，不妨去玩玩看吧！ （圖片來源：百度）

凡是和錢有關的，馬雲準備一網打盡

紅包開搶，擺好姿勢！ 2 月 11 日上午 10 點，支付寶官方送現金紅包活動正式開始，雖然支付寶官方號稱不用搶，打開支付寶錢包坐等掉錢就可以了。但事實上，這次搶紅包遠沒有支付寶說的那麼 easy。 用戶打開支付寶後，會自動彈出一個時長 30 秒的小遊戲，類似「打地鼠」。屏幕上有很多造型各異的「紅包小人」，用戶點擊戳中後，「小人」就會消失，並出現另外一批「紅包小人」。如果點擊的紅包小人中有紅包，屏幕左上角會有提示，網友把這個搶紅包的小遊戲稱為「戳紅包」。 結果，10 點第一輪剛剛結束，就有大量用戶抱怨戳破了屏幕也沒搶到，而好不容易搶到了，結果紅包金額太少，甚至很多是根本沒法用的消費紅包：亞洲旅遊給 5 塊錢紅包，去機場坐地鐵都不夠啊！還有戳中了 5 塊錢，說買瑪莎拉蒂（跑車）的時候可以減 5 元，瞬間淚奔，感覺這輩子都用不到這個紅包了…… 見勢不妙，當天中午支付寶就向用戶道歉，自稱「幹了件蠢事」，並調整了搶紅包策略，取消下午 4 點和晚上 8 點所有的購物紅包，並分別追加 1200 萬元和 1500 萬元現金紅包預算。 然而，下午 4 點第二輪搶紅包活動結束後，仍有不少用戶抱怨搶不到、錢太少，有用戶甚至曬出自己支付寶賬戶二維碼稱，「搶紅包太辛苦，是真愛就直接打給我。」 12 日一大早，支付寶紅包的新聞遍布各大媒體，無論用戶怎麼罵，反正支付寶紅包是紅了。 對於支付寶的用戶來說，昨天搶不到，今天還會繼續搶，而支付寶花數億搞這個全民的搶紅包活動，就僅僅是因為有錢任性？ 給我一個紅包，就能撬動整個商業王國 這次支付寶在春節期間要發 1.56 億的現金紅包，看似投入不小。但從廣告營銷的角度看，卻是太便宜了。 一個手機廠商投一個電視節目的廣告，就要 2.16 個億。受眾不過是千萬級別的電視觀眾。而支付寶這 1.56 個億，引發的是數億人下載或者打開支付寶，等待著天上掉餡餅。 從 APP 預裝的角度，一個 APP 預裝或者推廣到一部手機，大約需要幾元錢的費用。而支付寶花了 1.56 億，就可以讓數億部手機裝上新版的支付寶錢包（這個新版有什麼奧秘，我們後面再說。）這個錢實在是太值了。 從媒體的角度，一篇主流媒體的宣傳文稿要數萬元。而支付寶的這個舉動，讓所有媒體都要發幾篇文章，甚至電視新聞也要關注一下。這個無形的廣告費遠不止 1.56 億。 而從互聯網傳播的角度，這種傳播會持續發酵一段時間，帶動整個社會的新聞效應，宣傳效果是非常驚人。 之前類似的例子是小米，2011 […]

就是愛分享！80 後的社群行銷攻略

在社群網站上分享內容已經是家常便飯。不過，一般消費者以及對未來數十年經濟有重大影響力的 1980 年後的世代都在社群網站上分享些什麼訊息？他們又最常使用那些社群媒體分享訊息？行銷圖表公司 MarketingCharts.com 綜合多家行銷媒體的調查，帶你一窺究竟。 電郵行銷公司 Yesmail 調查發現，親友在社群網站上分享的產品或服務訊息比廠商付費或贊助的社群推銷文與社群網站廣告更容易吸引人購買。從下圖數據可以看出最常在社群網站上被分享的資訊類型是餐廳資訊，其次是娛樂類、電子產品、服飾類和旅遊類（以下圖表皆來自 MarketingCharts.com）。   在促銷訊息方面，「打折」的分享率比「現金抵扣」或「買一送一」高。Yesmail 也發現用折扣或紅利點數等獎勵能刺激消費者分享訊息。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 80 後，社群媒體活躍度與包容度高於其他世代 80 後（中國用語，英文稱為千禧世代），亦即 1980 年至 2000 年出生，約莫 14-34 歲的消費者。這個世代是目前的職場主力，而且大多尚未踏入婚姻，沒有養家的經濟壓力，因此擁有龐大消費力。除了勇於嘗鮮，他們在各種數位化、行動與社群平台上也相當活躍。 80 後世代樂於分享，也比其他族群更容易接收被分享的資訊。市場研究公司 Market Strategies 的調查顯示80 後世代比其他世代更常在社群網站上分享產品與服務訊息，包括分享產品 / 服務連結或相關照片、撰寫產品 / 服務文等（如下圖）。 社群媒體顧問公司 ShareThis 的調查發現 80 後世代和一般消費族群最愛的分享平台都是 Facebook，不過他們對其他社群媒體也有較高的包容力，因此比其他世代更常使用 Instagram 分享產品 / 服務照片、在 Twitter 上推文或用 Pinterest 分享產品 / 服務連結。有趣的是，許多人認為老套的電子郵件，80 後世代的比例仍高於一般消費族群（如下圖）。 […]

沒有人擋得住日本！穿戴式工作掛牌可測量員工幸福度

據科技資訊網站 gizmo 報導，日本日立高新技術公司研發出一款可穿戴智能工牌。 該工牌配備了各種傳感器，可以測出員工的幸福程度，進而提高公司生產力。並且，無論員工坐著、站著，還是在辦公桌前打字，都可以檢測和記錄，甚至還可以記錄他們談話的對象、時間長短等其他功能。 日立公司稱，一個人的肢體動作與他們的幸福感有某種聯繫，幸福的人在前行的道路上充滿活力，而充滿無聊抑鬱的人只會在辦公室踱步徘徊。 此外，該工牌預計於今年 4 月在日本上市，售價將為每年 10 萬日元（約 2.65 萬台幣）。 延伸閱讀 不好意思叫同事少煩你？電腦上裝個小紅燈讓他閉嘴 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

《紐約客》特寫 15 個蘋果首席設計師，其實都是他：Jony Ive

《虎嗅》注：最新一期《紐約客》雜誌 ​​，發表了對蘋果少有露面的首席設計師喬納森·艾維（Jony Ive）一篇近兩萬字的特寫。像《紐約客》慣常的特寫一樣，這篇文章也從對包括艾維、庫克等在內的關鍵人士的貼身採訪、細節、經歷與歷史中去挖掘呈現主人公的性格、他的設計理念與何以成為今天這個艾維。 以下是媒體基於《紐約客》專題總結出的關於艾維本人的 15 點有意思的細節。由網易科技翻譯。 艾維辦公室內有一張英國藝術家、導演班克斯的海報 艾維辦公室的裝飾品包括了：一個仿造自己肖像做出的 Playmobil 人偶，一個橄欖球，一張寫著「考慮所有該死的（f*cking）可能性」的設計海報，以及一張印著「大猩猩英女王」頭像的班克斯海報。 艾維曾幫助電影製作人 JJ Abrams 設計了《星際大戰》的激光劍 雖然 Abrams 及其團隊設計了最初的激光劍原型，但艾維在鑑賞過後向 Abrams 提出了非常具體的意見——而這些意見在最終的電影剪輯中被採納了。 「（艾維建議）應該降低一些精細度，讓激光劍更粗燥些。」Abrams 表示。 艾維熱愛汽車（但不喜豐田的設計） 考慮到近期有關蘋果或將研發無人駕駛汽車的報導，艾維喜歡車的事實或許會讓這個傳聞更加劇烈。 據《紐約客》報導指出，艾維及另一蘋果設計師馬克·紐森（Marc Newson）都喜歡汽車，但兩人都對當前路面上來往的車輛感到失望。 「路上也會有一些讓人驚嘆的汽車。」艾維表示，「一個人的汽車其實就是另一個人的視野景色。」 「舉例來說，」艾維並未直接指明某個汽車品牌和型號，但其身邊正停放著一輛豐田 Echo，「這樣的設計令人困惑，不是嗎？沒有任何特點，顯得十分無趣。」 事實上，艾維對豐田汽車的「反感」不只有上述一次表現。蘋果運營部高級副總裁傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）一直駕駛著一輛老舊的豐田凱美瑞（Camry）。對此，艾維只用了一句簡短的話進行評論：「哦，上帝！」 艾維擁有一輛阿斯頓·馬丁 DB4，不過平常駕駛的是一輛賓利 Mulsanne。艾維表示喜歡賓利完全是因為其設計，而對於該品牌奉行的其它「隱含意義」（賓利暗示其客戶為超級土豪），則略感遺憾。 艾維不喜歡沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）撰寫的《賈伯斯傳記》 艾維表示只看了《賈伯斯傳記》的一部分內容，但其中的不准確性已足以讓自己去討厭這本書。 「我對這本書的敬畏不能再低了。」艾維表示。 艾維看似對 iPhone 6 的攝像頭改進並不感到高興 iPhone 6 突出的攝像頭有些令人討厭，同時看起來也有些不美觀——這無疑讓人對是出自艾維的工作室而感到驚訝。 這也解釋了艾維不喜歡這個的設計的原因，不過艾維還是承認，凸出的設計師一個非常「實用的」優化結果。 蘋果曾經考慮生產更大的 iPhone 4 蘋果加入大屏幕智能手機俱樂部的時間有點晚，但實際上據艾維表示，公司很早的時候就曾考慮基於 iPhone 4 推出一款大屏幕手機設備。不過由於早期的原型「笨拙」且「無吸引力」，最終蘋果還是放棄了這個項目。 艾維不在乎谷歌眼鏡（庫克也不在乎） 這個結果並不令人驚訝。艾維始終認為，智能手錶是一個比眼鏡更加適合用於顯示提醒通知的設備。 艾維在看到谷歌眼鏡產品後表示，這完全證明了「在人們臉部做文章，是個錯誤的選擇。」 […]

別再問為什麼！粉絲不追蹤你的社群網站，是有原因的

你知道許多消費者會選擇社群網站和廠商互動，於是你在各個社群網站平台上都建了粉絲專頁，以為只要到處曝光，自然會有粉絲上門。但你不知道的是，為什麼不管你再怎麼努力經營，你的網站始終乏人問津？Hubspot 的 The Social Lifecycle 研究發現雖然 60% 的消費者期望在不同社群網站上與廠商互動，但只有一半的人會追蹤這些廠商。消費者的期望與實際行動顯然有明顯落差。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 在這項調查中，消費者預期品牌商使用至少三種社群網站（如下圖，以下圖表皆來自 Hubspot），而最受歡迎的社群網站依序為 Facebook（84%）、Twitter（64%）和 Youtube（44%）。Instagram、Pinterest 和 Google+ 則佔三成左右。   不同年齡層與性別對廠商社群網站的期望也有明顯差異。 從下圖可以看出 18-44 歲之間的受訪者偏愛 Instagram、45 歲以上的偏愛 Google+。有趣的是，Google+ 用戶年齡層的比例很接近，對年長者的吸引力也高於年輕族群，這和其他平台很不一樣。   在性別方面，女性較喜歡使用廠商的 Instagram 和 Pinterest 這兩個網站（如下圖）。這個現象還蠻合理的，因為以 2012 年為例，80% 的 Pinterest 使用者都是女性。   雖然消費者期望透過至少三種社群網站與廠商互動，但現實總是殘酷的。消費者的期待值與實際追蹤率存在著 35-64% 的差距，也就是說，三種平台中，他們只會追蹤其中 1.5 個。 追蹤吸引力取決於你的內容 為什麼社群網站沒人追蹤呢？主要原因就在於廠商提供的內容。你知道你的是哪種平台的重度使用者嗎？你有用對社群網站嗎？你的內容有打中客群嗎？如果你都沒有概念，很難吸引到消費者的追蹤。 假如你是某品牌商的粉絲，但品牌商每個社群網站上的內容都是一樣的，你會每個都追蹤嗎？應該不會。所以你的社群網站內容與呈現方式必須配合所用的平台與消費者屬性。像下圖的寵物用品商 Pet Supplies Plus 讓消費者期待在不同社群網站上看到不同資訊就是很好的例子。   […]

向密碼說再見，Windows 10 將讓你掃一下眼球就登入

密碼作為一種安全訪問的手段已經變得越來越不安全。 這一方面是由於破解能力的提升，另一方面則是由於技術體系永遠的薄弱點—人。如我們在《2014 年最爛密碼：用 12345 的人心裡到底在想什麼呀？》中提到的那樣，密碼的設置者的水平和意識往往令看似高強度的密碼不堪一擊。 因此，越來越多的安全解決方案傾向於迴避這一薄弱環節，生物識別技術就是其中之一。 微軟也準備在最新的操作系統中加入對此的支持。在上週五舉行的史丹佛網絡安全峰會上，微軟宣布 Windows 10 將會支持 2.0 的 FIDO 規範。 FIDO 即所謂的「快速在線識別（Fast Identification Online）聯盟」，其目標就是要通過提高強制認證設備的可交互性來消滅複雜難用的用戶名和密碼。 前不久 FIDO 剛剛發布了 1.0 版的FIDO 規範，微軟旋即表示要支持 FIDO。身為 FIDO 總裁的微軟 OS 安全負責人 Dustin Ingalls 在博客中稱「消滅密碼是微軟的最高優先級之一。」屆時安裝 Windows 10 操作系統的設備將可以支持豐富的第三方生物識別閱讀器，同時 Windows 10 還會為硬件製造商提供一個簡便的框架來實現筆記本或手機的增強認證機制。 到時候，很多應用的登錄認證可能只需要按按手指或掃描一下眼球即可完成，不再需要輸入醜陋的密碼。 除了 ​​微軟以外，FIDO 聯盟也獲得了許多業界大公司的支持，Google、PayPal、聯想、美國銀行、MasterCard 等均為聯盟成員。 （文章轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

政府優惠政策又一發，企業夠創新就能抵稅

學不了超級富豪的避稅法沒關係，現在政府推出政策，讓人能夠因為「有創意」而減稅。 行政院公告「中小企業研發支出適用投資抵減辦法」，讓中小企業可以依照公司情況，利用研發支出選擇「抵減率 15%、抵減一年」或「抵減率 10%、分三年抵減」的營業所得稅減免。而且，今年報稅季節就開始適用。 經濟部預估，此項施政將可以讓中小企業的研發支出升高到一年 22.02 億元，營收增加 100 億元，每年稅收成長 1.16 億元。 過去不是沒有創新抵稅政策，但不外乎是因為規範太嚴苛，讓中小企業無法受惠。如今立院修正中小企業發展條例第 35 條，讓中小企業亦可依此申請研發投抵。 只要依據各自主管機關的審核認定，「例如文創與製造業的審查標準就會不同」，中小企業即可依此向國稅局提出租稅抵減。且此法是去年 5 月 20 日通過，也就代表今年報稅季節開始，各公司即可開始適用新法報稅。政府希望此舉達到鼓勵產業創新，增加競爭力之效。 延伸閱讀：政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利 （資料來源：中時電子報、UDN，圖片來源：401(K) 2013，中時電子報）

Big Data 聽到吐！我真心想賺大錢所以到底該懂哪些數據？

《TO》導讀：本文作者 Jon Morris 是一位創業家。以第一人稱編譯。 快餐內容，約會，甚至領導力。你到處可以聽到這些營銷流行語。然而這所有一切的罪魁禍首也許就是——大數據。 每個人都聽到許多有關大數據的東西。不論是通過文章、博客還是會議，它幾乎已經令人作嘔。但是卻真沒有所謂的大數據。也沒有所謂的 small data 或者 medium data。 它僅僅就是數據。而且要么你善於使用它，要么你什麼都不會。 不久前一件有趣的事情降臨在我身上。我註冊了一個流行的每日團購網站，並提供了所有它要求的個人資料信息。我很想看看它怎樣利用我的信息推銷給我東西。我提供了我的年齡、性別和住址。我還提供了我的興趣愛好——三項全能、跑步、滑雪和數字化營銷。 第二天，我收到了我的個性化郵件提議——一個位於女性專用工作室的打折的鋼管舞培訓班。我受寵若驚，但不感興趣，隨後就退訂了這項服務。這是一個擁有大量數據可以利用的公司，卻不能做出正確的判斷。 智能數據的 5 個問題框架 現在我們比以往任何時候都能獲得更多數據。好消息是數據提供了通往大量洞察力的途徑。壞消息是這些洞察力需要深入地挖掘，所以擁有足夠基礎來知道怎麼利用數據才是關鍵所在。 每個人都在尋找超越競爭對手的優勢和路徑。這歸結為提問正確的問題和使用數據提供答案。如果你能利用數據比你的競爭對手更高校更快地回答那些問題，你就能贏。你必須看出數據在告訴你什麼，這真的會帶給你更多需要回答的問題。 當我詢問別人給我 5 個他們會回答用來提升他們的生意或者正在進行的市場活動的問題時，我經常驚訝於我聽到的問題的低劣質量。提出正確的問題並不容易。 如果你不確定從哪裡開始，當面對客戶時，可以使用我提出的這 5 個問題框架。 1. 你的目標是什麼？ 2. 你的預算有多少？ 3. 針對兩者你是怎麼表現的？ 4. 為什麼？ 5. 關於它你會做什麼？ 想像你問了上述問題，它們的答案帶給你另一個問題，在這個例子中就是「對於每位新顧客我的花費是多少？」最初，這看起來像一個直截了當的問題。 第一步就是把你的營銷費用投資了，對此你可能有清晰的概念，並把它除以你的全部新顧客。然而，為了獲得你的全部新顧客，你首先需要鑑別有沒有以下這些人：是不是那些從沒買過東西的人？或者是不是那些曾經買過東西，但最近 5 年內沒有買過東西的人？誰是我現有的顧客？我的線下線上總交易有多少？ 為了回答這些附加的問題，你需要鑽研大量不同的數據來源。而且為了操縱、探索和維持所有這些數據，你需要投資一個基礎設施，它能給你提供最有效利用這些數據的技術和資源。 直到我能回答出附加的問題，我才能獲得我全部新顧客，篩選出新顧客並回到我最初的公式中把​​他們作為公式的分母，投資的營銷費用除以全部新顧客。正如例子所展示的，回答商業問題可能並不像看起來那樣容易。 每天你都需要問問你自己，相對於競爭對手你可以做些什麼不同的事情。如果你可以收集智能數據，而不是大數據，並使其可用，你將在競爭中脫穎而出。我並不是說管理數據就很容易——這是不同的。但是困難也是好事；如果某些事對你來說困難，那它對你的競爭者來說同樣困難，這是一個他們不會投資的巨大的機會。 最後，如果你能夠利用這些數據，你就能為你的顧客推薦相關的商品，並贏得競爭。 > >2016 黃金證照班：Google Analytics 流量分析工具課程開課中 >> 我要報名 （本文轉載自合作夥伴《伯樂在線》；未經授權，不得轉載；圖片來源：shawncampbell，CC Licensed）

Bill Gates：艱難的工作就該交給「懶惰」的員工

假如說，你是一個經理，環顧所有的員工——嗯，所有人都在忙著劈裡啪啦敲鍵盤、對著電腦瘋狂點擊鼠標，咦，不對，有一個傢伙不是這樣的！這個傢伙躲在角落裡……他在幹什麼呢？慢悠悠的，像一隻蝸牛一樣轉悠。哦，等等，現在他回到了自己的座位！這個傢伙真的是在工作嗎？ 你的第一直覺肯定告訴你這個傢伙是最糟糕的員工，他的工作效率絕對是最低的。所以你整理出有關於他的員工考核——你很確定這些數字能印證你的想法，但是…… 先等一等。不對啊？再仔細看，還是同樣的結果——這傢伙居然是考核成績最好的！怎麼可能呢？他看上去什麼事情都沒做啊！ 懶惰程序員的神秘力量 你可能會驚訝的發現，很多被管理人員定性為「懶惰」的程序員，往往是部門員工中效率最高的。 通過研究這個問題我們可以發現，懶惰的直接結果就是，他們會上緊發條找到最簡單最有效的做事方法——通常是因為他們想要用最少的精力來完成工作。 努力工作的人往往只懂得埋頭苦幹，因為他們投入所有的努力才能把工作做好。而那些看上去懶惰的員工則會想出一個絕妙的好辦法用盡可能少的功夫來達到同樣的效果。 完成艱難的任務 Bill Gates 經常引用這樣一句話： 「我通常會分配懶惰的人去做艱難的工作，這是因為他的懶惰會促使他去尋找簡單的方法來完成這個任務。」 有專家表示，這句話最先並不是 Bill Gates 說的，它起源於 1947 年一個叫 Frank Gilbreth 的老人。Gilbreth 是一名研究人員，他通過研究一個磚瓦工團隊的行為模式發現，懶惰的工人總是能夠發明最創新的方法以避免多餘的勞作和精力輸出。他從這些懶惰的工人那兒學到了最有效砌磚的方法。他們不會做多餘的事情——但是完成工作就萬事大吉，絕不多走一步。 Gilbreth 的發現不僅為 Bill Gates 所贊同，而且也獲得了 Walter Chrysler——克萊斯勒汽車公司創始人的關注。這兩位非常成功的商人都表示了他們依賴於一些懶惰的員工來設定效率的標準，以便於迅速完成一些只需要死記硬背和重複性的任務。 簡單點說，懶惰的員工被證實他們在簡化流程上最富有創新思維。 開發人員關於懶惰的聲譽 在某些圈子中，開發人員和程序員似乎有著「懶惰」這個特定的聲譽。甚至有的網頁說這些懶惰的開發人員是為了逃避他們的工作！但是，要是正是懶惰成就了這些開發人員的偉大呢？ 這不是我編造的。事實上，Larry Wall——《Perl programming language》的原創作者——也指出懶惰是偉大程序員的三個美德之一。 畢竟，大多數產品的目標是為了提供給客戶滿足其需要的最簡單和最高效的方法。既然如此，誰能比這些懶惰的傢伙更擅長呢？從字面上看，能用一個按鈕解決的事兒他們就絕不願意再多加一個。 懶惰的開發人員堅持於創建簡單又直觀的產品，這是因為他們自己也喜歡這樣的，也願意使用這樣的產品。他們的懶惰賦予他們發現並清除多餘步驟的天賜能力。 所以，下一次要是你再發現某個傢伙看上去貌似什麼都沒幹，不要急於給他下判斷。可以花點時間觀察他是如何工作的——或許你可以從中受到啟發，讓團隊的其他人員也能像他那樣高效工作。 英文原文：THE DIVINE QUALITIES OF A LAZY DEVELOPER 翻譯作者：碼農網  –小峰；圖片來源：youtube

Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦

Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度來台公開演講，宣傳成為今天台灣創業圈最轟動新聞。現場人山人海完全爆場。當主持人一問到在場來賓有多少人是創業家，快要一半以上的人都舉手了，可見 Peter Thiel 的成就與地位，對於正汲汲營營想要在創業路上做出一番成績的人們，十分具有號召力。 Peter Thiel 撰寫全球暢銷書《從 0 到 1》(Zero to One)，同樣他也是 Paypal 創辦人、Facebook 的最早期投資者、投資 LinkedIn、Yelp 等知名科技新創公司，獲得《經濟學人》商業流程類「年度創新獎」、是名列富比士 100 大科技投資家 (Forbes Midas List)，經營 Founders Fund 創投公司，也獲選為知名科技部落格 TechCrunch「年度創投家」。 台灣的創業生態風起雲湧，大家都想知道創業是否能有成功路徑得以複製？是否進了 XX 育成中心，或是獲得 OO 國際創業大賽就代表自己的事業具有一定地位？這些問題如果讓 Peter Thiel 來回答，或許你只會得到一個白眼。 無中生有才叫創新 在演講中，Peter Thiel 開宗明義點出重點： 「創業沒有一定的公式，如果你只是在複製別人走過的模式，那你就沒有真正學到那股創業精神。」 其實所有的創新都來自於一個最基本的概念，就是從 0 走到 1 的那個步驟。要如何從無到有，關鍵就在這個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但你覺得非常重要的問題？」 當初的搜尋引擎、Facebook、Paypal 就是依循著這樣的模式出來。從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始，發展到現在獨霸一方的科技大企業。這裏就點出 Peter Thiel 一項跟別人非常不一樣的企業經營理念： 「創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」 除了要不願意去跟別人分杯羹要壟斷整個市場之外，Peter […]

無人機是怎麼送貨的？中國順豐快遞無人機物流大公開

《TO》導讀：無人機產業正夯，美國 FAA 剛釋出無人機應用友善法條，但是面對「無人機送貨」似乎還有所保留，也因此讓 Amazon 說出「如果不行，該服務就只在可以允許這種商業行為的地方實施」。 在電商巨頭亞馬遜似乎遇到障礙的同時，中國的淘寶、順豐都有無人機服務。不過不同無淘寶的送貨到府，順豐快遞的無人機服務則是彌補物流流程中的不足，以下來看看順豐是怎麼利用無人機的。 無人機物流，這是無人機行業下一個前進的方向。2 月初，淘寶實驗無人機送貨。當時極飛內部的工作人員透露，那部用於送貨的無人機，是由極飛生產的。 2013 年，爆出順豐在東莞實驗無人機物流。之後，經過多方打聽，《愛範兒》了解到順豐的無人機物流，實際上是與位於廣州的無人機公司極飛合作的秘密項目。現在，極飛首次公開它商用無人機的方案，也就是無人機如何用於物流當中，以及這類無人機的外型細節。 從以下視頻，可以了解到順豐是如何用無人機來送快遞的。實際上，順豐沒有用無人機來替代快遞員直接送貨上門，而是替代了用於中間運貨的貨車。 具體過程，視頻裡面已經講得很清楚了： 1. 快遞員將快件放置在無人機的機艙中，然後將無人機放在起飛位置上； 2. 快遞員用順豐配備的「巴槍」掃描無人機上的二維碼，確認航班信息； 3. 無人機校對無誤後自動起飛，與此同時，物流無人機背後的調度中心，將通知收站的快遞員做好無人機降落的準備； 4. 無人機在接收點降落後，快遞員將快件從機艙內取出，用「巴槍」掃描，確認航班到達； 5. 無人機完成一次物流配送後，將自動返航。 根據極飛的新聞稿，「這一空中物流系統包括全天候飛行器、遠程調度系統、地面收發站點和第三方（民航監管部門）管理平台四個部分組成，他們是一個密不可分的整體，而這套系統中，遠程調度是技術研發的核心。」 「為了減少人為因素在無人機物流中可能產生的安全隱患，順豐和極飛專門針對物流無人機建立了遠程航班調度管理中心，無人機的執飛命令由調度中心直接下達。」— —此前極飛相關人員與《愛範兒》介紹的時候，特別強調了公司在調度中心方面的積累，這也是公司產品與其它無人機產品產生差異化的地方。 根據極飛官網和新聞稿，該物流無人機為順豐與極飛聯合研發。經《愛範兒》諮詢，它的規格參數如下： –軸距：550mm； –螺旋槳：14”； –重量：1.95kg； –最大掛載：1kg； –空載 / 飛行時長：31min； –掛載 XCam 攝像頭 / 飛行時長：26min； –掛載 1kg 物品 / 飛行時長：16min。 在視頻當中可以看出，物流無人機可以幫助順豐等物流公司節約物流成本，讓散件更快地到達偏遠地區，這將擴大物流公司的服務能力，物流網絡覆蓋面。至於無人機物流可預期的未來——2015 年，順豐計劃在廣東惠州、東莞、佛山、中山和浙江的杭州、嘉興、台州 7 個地區進行規模化測試飛行。 【更新】以下是《愛範兒》對極飛的採訪（加粗字體部分為提問）： 與其他（航拍）無人機的區別？ 商用無人機與航拍無人機除了都能飛這個共同點之外，其它考慮點幾乎完全不一樣，大致這幾個層面： 1）載機，航拍只需要考慮在正常氣候中飛行就可以了，而物流快遞這類商用無人機還需要考慮更多，如下雨、低溫。順豐的物流無人機載機基於極飛 XMission 研發，可以滿足在下雨、低溫等氣候條件下飛行。 2）控制方式：航拍無人機為了更好的創作需要，使用遙控方式飛行。而商用無人機完全不需要，所以採用調度飛行。基於極飛的數據鏈路 XAirkey […]

臉書開放指定死後帳號繼承人，該怎麼說服好友幫託管人？

《TO》導讀：臉書在上週宣布，用戶可以指定特定對象在使用者本人去世後繼承頁面。這樣的一個政策非常的實際且具有深遠的影響；至少這讓親朋好友們有權利選擇刪除或是持續維持心愛家人的臉書專頁。 不過說到指定臉書專業繼承，《Wired》更是分享了一篇文章，告訴你可以如何寫信說服你的好麻吉繼承你的臉書頁面： 今天我們先把讀書會的東西放在一旁，我想跟你談一件事、一件非常重要的事。我這陣子一直在思考，我知道我們認識彼此很長一段時間了；距離我們剛認識那會兒，我們現在真的是變老好多了。 而說道「老」，這就是我接下來要跟你談的事了，親愛的，我有天會死。 當然，我不是說我正在死亡、經歷什麼疾病，我只是說不管如何隨著每分每秒的逝去，我們都一樣一步步更接近死亡。我希望在我離開後，接管我的臉書頁的人是你。 聽著，我相信你可以做到的。你是這麼有能力、堅強、充滿著愛心以及遠見。你知道一天之內不應該 po 文太多；你知道不應該在臉書上抱怨、牢騷，因為沒有人需要知道這些「屎」一般的糟心事。 你永遠知道只有重要的文章才值得分享，當然你也知道有時候規矩就是要被打破的，可愛的貓咪影片也值得我們在臉書上公開分享。你當然也知道該如何在臉書上為正義伸張，你還知道我從不在別人的牆上貼文；你更知道如何展現幽默，卻從不打錯字 … … 學會了嗎？如果有想要約定的人選，不妨照著這模式跟他聊聊吧。 本文授權轉載自地球圖輯隊 在這個網路發達的年代，幾乎每個人都有一個 Facebook 帳號，有些人甚至有 2 個以上的帳號，不過不知道你有沒有想過，當一個人過世之後，他的 Facebook 帳號會發生什麼事呢？ （網友 #1 Photo credit: mkhmarketing） 繼承別人的臉書  每當 Facebook 的使用者過世之後，他們的帳號通常會變成一個記憶，永遠凍結在時間裡。現在，Facebook 推出了新服務，讓使用者可以直接指定一個人繼承帳號，幫他們在死後繼續管理 Facebook 頁面。 這個被指定的人就叫做「遺產繼承人」，繼承人可以在死者的頁面上發文懷念他、回應好友邀請，也可以更新死者的大頭照。還有，繼承人可以把死者的照片、以前發過的貼文、個人資料整理成一個檔案然後在上面加上「回憶」的字樣來懷念死去的人，不過繼承人不能看死者的私人訊息。 現在只有美國的 Facebook 使用者可以指定繼承人，其他國家的使用者還得再等等。 糗照不能刪 遺產繼承人不能刪掉死者上傳的「糗照」，也不能編輯貼文、刪除帳號。 Facebook 發言人賽斯 (Jodi Seth) 向《華爾街日報》表示，這項服務花了他們很多的心血去反覆思考，他們最後決定讓繼承人不能刪除照片和帳號，也不能編輯貼文。因為如果讓繼承人有權利去管理頁面的話，也許會給他們的悲傷帶來更大的心靈負擔。 （網友 #2 Photo credit: Dave Rutt） Google 開創數位繼承 以前，如果遇到使用者過世的情況，Facebook 會直接封鎖死者的帳號，但這麼做常會惹得死者的家人不高興，因為他們會想回到死者的頁面去看看、逛逛。 如果沒有指定遺產繼承人，Facebook 就會直接凍結帳號，把所有的資訊都保留下來做紀念，Facebook 的廣告不會出現在死者的頁面上。而不只是 Facebook 有遺產繼承人，其實 Google 早在 2013 […]

中國力拼跨境電商，台灣香港卻淪為便宜勞力補給線？

筆者農曆年打算去日本長野縣滑雪，登入用了十幾年的 Jalan 網訂酒店，豈料搜了大半天，竟然無法在這個日本最大訂房網站，找到白馬村內理想的酒店房間。無奈於是改上「去哪兒」，10 分鐘內極速搞定！ 這個小插曲，提醒筆者一個事實：中國互聯網勢力的國際爭霸戰，巳經如假包換全面打響！曾幾何時，因為工作的緣故，內地朋友經常托筆者幫忙在香港訂酒店，今天，估計上「去哪兒」訂機票酒店的價錢，可以做到比香港旅行社或網上更低估計已經是公開的秘密！ 根據筆者觀察，在海外國家大量對中國遊客放寬個人旅遊簽證的大潮下（例如美國的 10 年長期簽證、日本一簽多行等）、中國未來幾年到世界各地自由行遊客將繼續高歌猛進，可以媲美日本上世紀九十年代「經濟泡沫」爆破前的空前盛況。而亦步亦趨緊隨其後的的，就是一眾和年輕消費者緊密相連的中國互聯網玩家，如無意外，這股大潮，三年內足以改寫中國遊客足跡所到之地的互聯網生態。 繼小米科技創辦人雷軍斥資一億新台幣，在台灣搞「獵豹創業基金」後，阿里巴巴馬雲日前也宣佈，豪花十億港元成立創業基金，助港青創業。內地電商大款忽然熱心跨境幫助青年創業，背後打什麼算盤？除了新型統戰，筆者認為，這其實也是內地互聯網勢力蓄勢待發加速佈局跨境電商的一步棋。 他們看中的，是港台兩地低成本的好人才，其英文能力和技術能力都比大陸人好，而培養成本比內地為低，這些成本不僅是指薪酬，還包括忠誠度、職場態度。 馬雲、雷軍期望利用兩地人才，幫助盡快建構接軌全球的跨境電商品牌。 內行都知道，跨境電商自去年下半年開始爆上，例如《小米應用商店 2014 年度報告》就指出，跨境電商類 APP 從 8 月開始出現比較明顯增長，至第四季度出現爆發式增長，相較 8 月份增幅達 1000%。所謂跨境電商有輸出、輸入兩種： 1）出口型： 譬如以前傳統的外貿，大陸 OEM 廠商幫人貼牌生產，然後賣至美國、歐洲、印度、新興市場國家等消費者手中，但現在就是透過電商平台直接把國產牌賣到上述國家的消費者手裡，跳過 Walmart 中間人！ 2）入口型： 即以跨境郵遞為媒介，幫內地消費者合法免稅地購買海外的產品，這模式對海外創業者來說，可能是一次機遇。稍微關注一下中國國家政策的都知道——除了上海自貿區以外，目前中國各地密鑼緊鼓籌備各種自貿區。 上海自貿區 1 月 15 日宣佈，外資可以全資在上海自貿區開設電商網絡公司。這是破天荒的舉動，幾乎變相等於鼓勵洋品牌來華在自貿區設倉免稅賣貨。 工欲善其事必先利其器，要把握內地 90 後消費群最新動向：一方面，內地傳統零售商巳經落後於新興電商，另一方面，年輕 90 後亦熱衷到海外旅遊購物，他們愛去哪裡購物？香港，早已 Out 了， 韓國已成為中國最大的出境目的地，據韓國旅遊局最新統計顯示，2014 年訪韓的中國遊客達 612 萬人次，同比上升 41.6%，創歷年新高，換言之，平均每天有 1.67 萬中國遊客到達韓國。與此同時，中國遊客的消費也逐漸增長。韓國產業研究院資料指出，訪韓中國遊客的人均消費從 2008 年的 1,262 美元增至 2013 年的 2,272 […]

美國新政支持無人機發展，但 Amazon 想要送貨還有的等

《TO》導讀：無人機發展到現在，它的應用越來越多元，也漸漸發展出了其獨有的生態圈，可以預期在短時間內它都不可能消退，甚至還會大大的成長。 然而面對這樣的科技發展，國家法規再次站到了後頭苦苦追趕，之前我們曾分享《台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了》，看到當我們政府還在「忽視」這一塊時，美國已經在大力推動無人機商用的相關規範了。 這次，FAA（美國聯邦航空管理局）終於放行公佈了新草案，正式將無人機列入監管，來看看美國無人機最新的法規是怎樣，對於無人機發展有怎樣的推動抑或限制。 無人機的身影已經無處不在了，中國快遞公司順豐和極飛合作送貨、歌星汪峰用大疆求婚、亞馬遜的Prime Air無人機遞送，而在阿姆斯特丹，一場無人機航空展也即將上演。 在無人機監管方面，商業公司也和監管部門進行著拉鋸戰，在美國尤其如此。數天的延期之後，FAA （美國聯邦航空管理局）在今天早間公佈了無人機監管的新法草案，所有重量在 55 磅，也就是 25 公斤以下的無人飛行器都在該法案的監管之下。 新法草案從公佈到通過施行還需要很長一段時間，但我們仍舊能從中一窺美國航空監管部門無人機監管的基本原則。 安全 無人機墜毀，或者是和飛機相撞可能是很多人首先會想到的安全問題。就此，FAA 只允許輕型無人機商用，同時禁止在機場附近使用。 無人機操作員不需要考取飛行員駕照，但需要通過有關無人機的安全訓練，並每年參加測驗。無人機在放飛前須經過安全檢查，且在飛行過程中，無人機必須處在操作員的視線範圍之內。只有在天氣狀況良好的情況下才可以起飛，且最高飛行速度不得超過 160 公里 / 小時，飛行高度控制在 152 米以下，同時夜間禁飛。 治安 毒販子用無人機運送毒品的消息已經不是新鮮事兒了，為防止類似的治安問題以及更為嚴重的無人機恐怖襲擊事件，新法草案就規定了無人機操作者需要接受 TSA （美國運輸安全管理局）的審查。 隱私 草案中並沒有對很多人關心的隱私問題作出任何明確說明，比如在無人機機體上的明顯位置標註無人機的所有者或者用途。美國運輸部部長有提及隱私和公民權利的重要性，不過新法草案並未涉及該問題。 創新 FAA 在監管草案中提及允許和鼓勵無人機的創新性使用，比如精細化農業、新聞報導、建築攝影等等。這項規定對於整個無人機行業的發展無疑是利好的。但目前對於無人機商用比較重要的兩類用途並不在草案的許可範圍之內： ● 無人機送貨 受影響最大的可能就是一直在無人機遞送項目上投入很大精力的亞馬遜了。草案中規定無人機必須處在操作員的視線範圍之內，這一點就限制了無人機送貨的範圍和距離。 其實正如在治安一項中所提及的，最應該大力監管的其實是未登記備案的無人機。亞馬遜官方對此的回應時，如果從現在到法案執行期間，無人機送貨未能通過 FAA 許可的話，亞馬遜的 Prime Air 將僅在在政策友好的國家提供。 ● 無人機應用開發 其實作為一個全新的行業而言，最大的創新之處在於構建一個類似於手機應用的生態環境，允許第三方開發者為無人機開發 app，用更為創新的形式利用無人機。如果沒有良好的應用開發環境，很難說會形成當下如此繁榮的 app 經濟，以及在此之上構建起來的新型商業模式，比如微信、微博等社交工具，以及線上線下相結合的打車、洗衣等生活服務。 在無人機開發使用方面，除了航拍、送貨等常見用途外，第三方 app 在趣味性和實用性方面還有很大的操作空間，比如說設定預定程序，讓無人機進行特定動作表演，甄別遭受病蟲害的農作物，甚至進行有爭議性的面部識別等等，但新法草案並未涉及無人機第三方應用開發。 延伸閱讀 台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了 用科技撫平醫藥落差，無人機飛進偏鄉救人醫病 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

創業者還不快衝：「科技界主教等級新創展」現在開放免費申請

每年在世界各地都有上百個不同的科技新創比賽、展覽，邀請到投資者、創業家齊聚一堂。但新創展覽「Web Summit」被《紐約時報》如此有權威性的媒體，封為「科技界紅衣主教等級的盛會」，那身為一個創業者的你就知道這一場展覽一定有些看頭。如果可以，能夠躬逢其盛更佳。 Web Summit 是歐洲最大的科技新創盛會，能夠請到無數重量級的科技企業 CEO 與具影響力的媒體作講者，如 Telsa、Netflix、Twitter、Dropbox 創辦人，也吸引無數新創業者參加展覽，成為一場 4 萬人集聚一堂的大盛會。投資人也會來這裡找尋具有潛力的投資標的，希望從中挖掘下一個 Facebook 或是下一個 Google。 Web Summit 同時於全球都有姊妹活動，分別是 5 月 5 日、6 日，在美國拉斯維加斯舉辦Collision；7 月 31 到 8 月 1 日於香港舉辦的Rise。同樣吸引到國際與當地的成功創業者、企業家，前來與新創青年們共享經驗。 今年最先開跑的將會是在拉斯維加斯舉辦的 Collision。本次活動主要講者有投資者 Breyer Capital 的創辦人 Jim Breyer、Zappo CEO Tony Hsieh，還有 Apple 的前任 CEO 與 Nike CEO 等各個產業的領導者參加。 另外，Collision 針對創業者也提出優惠活動。Collision 推出「Collide Program」，此計畫將選出 25 個創業團隊，免費參加講座之餘，還可以免費獲得展覽攤位。創業者只需填表申請即可。若打算直接購票的創業者，則要把握限時販售的早鳥票，一人要價 380 美元。 如果是位於台灣的新創業者，則可考慮 […]

行動網路大佈局，BenQ 與中國獵豹合出「獵豹手機」

全球最大移動工具開發商獵豹移動宣布與BenQ合作，在BenQ最新推出的智慧型手機B50、B502、F52預載Clean Master、CM Security、以及金山電池醫生等3款App；同時，BenQ３款新機桌面也預設Clean Master和CM Security的小工具，讓用戶可隨時輕鬆清理手機空間，行動生活更加暢意愉快。 獵豹移動高級副總裁肖洁表示，透過與BenQ的合作，將有助於獵豹移動的國際品牌形象，引入更多海外用戶，加速獵豹移動國際化的腳步。獵豹移動秉持「單品極致」的移動互聯網思維打造產品，必能對BenQ消費者帶來更優質的行動生活體驗。藉由Clean Master「一鍵加速」以及CM Security的桌面小工具，讓手機管理更加簡便有效率。 BenQ明基亞太台灣區總經理董于震說，期望透過BenQ手機預載獵豹移動產品，進一步發揮軟硬體整合效能，讓BenQ B50、B502、F52的用戶享有更順暢、便利的使用體驗。BenQ新款智慧型手機B50、B502、F52針對新興市場的智慧型手機使用者需求開發，目前已在台灣、印尼、馬來西亞發售，未來計畫將在更多市場推出。 BenQ F52採用5.2吋FHD螢幕與高通8核心處理器，搭載最新Android 5.0作業系統及 800萬像素、1300萬像素的前後鏡頭，並擁有即時美肌模式，是自拍女孩不能錯過的選擇；另外，BenQ B50、BenQ B502均採用５吋HD IPS螢幕與4核心處理器，高CP值的B50為最佳4G入門機種，而B502則具有輕薄外型設計，各有其特色。 獵豹移動今年將首次參加世界通訊大展（ＭＷＣ），展示走向全球市場的決心，並且將攜手BenQ，於現場使用BenQ新款智慧型手機B50、B502、F52作為展示獵豹移動產品的機款。獵豹移動的攤位號碼為Hall 8.0 E09，歡迎前往參觀。

創業者的新年終極福袋，300 個免費工作管理工具大匯集

創業不易。從想出創意到最終產品上市，你需要既要做好產品開發和設計，又要管理好項目和效率，此外還需要做好業務開發和營銷，前後端兼顧還不行，創業就是逆水行舟不進則退，你還需要不斷去學習新東西。 這麼多事情可謂千頭萬緒，怎麼樣才能更快更好地完成呢？俗話說，工欲善其事必先利其器，如果能夠有好的工具輔助的話就可以事半功倍。而本文介紹的 300 多個網站和應用正是這樣的好資源，更關鍵的是，這些通通都是免費的。 這 300+ 資源是 Medium 的Voicester對各種創業相關免費精選資源之集大成。其內容涵括了前端設計與後端開發、技術運維與市場營銷、工作管理與效率提升、創意發現與技能學習等。從標誌設計、網站託管、SEO、網站分析、圖像優化、郵件群發、調查營銷，到顏色拾取、設計靈感、免費圖庫，編輯排版、協作工具、遠程辦公等，總有一款合你用的。獻上這份豐富的新春禮包，祝各位新年快樂，三羊開泰！ A. 免費網站、LOGO、託管 HTML5 UP:響應式 HTML5 與 CSS3 網站模板. Bootswatch: Bootstrap 免費主題. Templated: CSS 與 HTML5 網站模板. WordPress.org : 免費建站工具. Strikingly.com Domain:免費建站. Withoomph : LOGO 設計. Hipster Logo Generator:時髦 LOGO 設計. Squarespace Free Logo: LOGO 設計. Hive:無限量雲服務. Invoice to me : 開發票. Free Invoice Generator : 開發票. […]

不再使用者限定，非蘋果用戶可免費體驗 iWork

近日，蘋果在 iCloud 測試網站 beta.iCloud.com 上放出了網頁版的 iWork 辦公套件。網頁版 iWork 需要 iCloud 儲存空間才能正常使用，所以通過網頁註冊的用戶可以獲得 1GB 免費 iCloud 儲存空間。這意味著非蘋果產品的用戶也可以免費體驗 iWork 辦公套件了。 但需要注意的是，網頁版 iWork 的界面設計與 Mac 版與 iPhone 版有所不同，看起來較為粗糙，還有很大的改進餘地。目前，還不清楚蘋果何時計劃在 iCloud 主網站上推出該功能，也許在測試完成後的正式版本中還會有不小的提升。 封閉 OR 開放？ 長期以來，蘋果一直奉賈伯斯的遺訓，堅持軟硬一體的策略，力圖將用戶封閉在 iOS 與 OS X 所構造的生態系統內。鑑於蘋果近期優秀的市場表現，我們很難說蘋果的封閉策略是錯誤的。 iPhone 與 iPad 的王者地位在移動設備領域不可撼動，而蘋果的 MacBook 也在全球 PC 出貨量持續下降的大背景下，逆勢上揚，銷量大幅增加。封閉的生態系統在保證了蘋果設備的統一體驗的同時，還保證了用戶超高的忠誠度。 不久前的一項調查顯示，約有 80% 的蘋果用戶表示，下一部設備依然為蘋果手機；而在三星一方，這個數字不足 40%。 我認為，將此次蘋果推出網頁版的 iWork 套件視為蘋果走向開放的標誌未免有些言過其實。在我看來，蘋果此次推出網頁版的 iWork 套件有可能只是為了完善用戶的辦公體驗。要知道，在蘋果的用戶中同時擁有 iPhone 與 Mac 的佔比並不大，許多用戶出於種種考慮往往會選擇 Windows […]

閉門造「車」！挖 Tesla、賓士人才，蘋果神秘 Titan 曝光

《TO》導讀：情人節最大的新聞，應該就是蘋果要做車的訊息吧！先前傳出不少傳聞，還有蘋果大挖 Tesla 牆角的事件等，但皆被蘋果所否認，但近來一連串爆料與跡象顯示，蘋果，是真的要做車，而這個計劃就叫做「Titan」！ 蘋果造車的新聞讓有些人歡呼了一陣，網上的資料也多姿多彩，這裡就讓《雷鋒網》總結一下，截至目前，關於蘋果造車的信息。 當然，關於蘋果是否當真在打造一款電動車以及是一款怎樣的車，還是另有企圖，相信很多人都吃不准。除非蘋果公開明確表示的那一刻。 比如快的和滴滴合併這件事情，前幾天，滴滴相關人士還稱消息不實。而現在宣布：戰略合併。哦，大概是阿里和騰訊在情人節秀恩愛吧（兩家大廠分別在背後支持滴滴、快的）。當然，從這些信息中，我們也可以「窺探」點什麼。 第一關鍵詞：實驗室 英國《金融時報》援引知情人士言論稱，在去年公佈Apple Watch智能手錶和iPhone 6不久後，建立一個十分神秘的研究實驗室。目前在矽谷一處，位於蘋果總部庫比蒂諾園區之外的某個地方。該知情人士還說： 3 個月前我還以為蘋果的目的是強化CarPlay，現在我認為蘋果的目的是生產製造汽車。 根據《華爾街日報》報導，有消息人士爆料，蘋果 CEO Tim Cook 已經在一年前批准了蘋果電動車計劃。該計劃的代號為 Titan。另外，該報還表示，蘋果電動車團隊有自己的開發地點，並且不在公司總部內，那裡可以容納 1000 位員工。 第二關鍵詞：團隊 《華爾街日報》報導稱，蘋果內部有數百位員工正在開發「蘋果牌」電動車。曾經在福特擔任高管、現在的蘋果 iPod 和 iPhone 設計師 Steve Zadesky 目前正在負責蘋果電動車計劃。Zadesky 的團隊主要研究「能製造汽車的機器、金屬和材料」。 《金融時報》稱，蘋果所組建的這支神秘研發團隊包括數百名員工，有來自 iPhone 部門的員工、也有具備豐富團隊管理經驗的主管。此外，該報還表示，特斯拉 CEO 在今年年初向其透露，蘋果曾從該公司挖走很多人才。 另外，根據職業社交網站 LinkedIn 上的信息顯示，蘋果最近挖來奔馳矽谷研發部門高管 Johann Jungwirth。儘管 LinkedIn 信息顯示上，Jungwirth 是 Mac 系統工程主管，實際上，他已經加入該新電動車研究團隊。 第三個關鍵詞：產品 《華爾街日報》的消息人士表示，蘋果的電動車型類似廂式旅行車。公司高管已經開始與潛在的廠商合作，比如加拿大公司 Magna Steyr。還有報導稱，這是一輛貨車。 第四個關鍵詞：跡象 雖然蘋果公司對此拒絕置評，但是還是有一些跡象。本週在舊金山舉行的技術論壇上，Cook 表示，汽車產業是一個「蘋果可以讓其產生更大影響的」領域。CarPlay 是蘋果去年推出的，是除醫療健康HealthKit、智能家居 HomeKit 之外的「未來關鍵」三大新技術平台之一。 […]

拼不過就合併，中國兩大打車服務「滴滴、快的」合體打 Uber

《TO》導讀：當我們談 Uber 時，常會談到在地市場的反彈，像是之前曾分享過 Uber 進軍台灣受到當地計程車市場的反彈、他們進軍中國後面對的無數相同在地服務的對抗。 以中國市場來說，Uber 最為著名的兩個競爭對手就是滴滴打車、快的打車；這兩家公司給 Uber 帶來不少壓力，不過他們彼此間也在進行毫不留情的競爭，沒想到，才沒多久 Uber 還沒被踢出中國，就傳出滴滴、快正式合併（這兩家背後分別有阿里、騰訊支持，因此這次的合併，也被視為阿里、騰訊的一次戰略性合作；兩家平均持股）。 與此同時，Uber 在中國似乎也慢慢站穩腳跟，之後叫車服務在中國將會如何發展，值得關注；現在就先來看滴滴、快的為何合併、合併後的局勢分析。這一次合併，有辦法讓他們成功踢掉 Uber、雄踞中國市場嗎？ 滴滴快的宣布合併。不久前兩家公司還闢謠，稱正在談判當中，但想不到一天之後，原本的冤家卻結成了一對。 根據滴滴打車的公告，兩家公司合併之後，將採用 Co-CEO 的製度，滴滴打車 CEO 程維及快的打車 CEO 呂傳偉同時擔任聯合 CEO，兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。 在國內的打車 App 市場上，滴滴打車和快的打車佔據著主要的市場份額，而兩家公司合併之後，將對打車市場形成主導性的地位。——根據易觀國際的數據，2014 年第四季度，快的和滴滴的市場份額分別為 56.5% 和 43.3%，兩家合起來的市場份額為 99.8%。 兩家公司合併之後，將對打車市場構成怎樣的影響？ 對於出租車司機，由於去年 8 月兩家公司已經不約而同地取消了對司機端的現金補貼，因此實際上對於他們來說，這個合併影響不大。而對於用戶來說，實際影響也不大，因為現在用滴滴快的轎車也不享受補貼。 而對於合併後的滴滴快的來說，用戶池子將進一步擴大，手中掌握的資源也變得更加雄厚（現金池子、與政府的關係等等），可以更好地運用好市場規模的優勢，將精力投入到拓展更多有盈利前景的業務中去，而不是內耗。 此前，滴滴打車打算上專車服務，卻被地方政府叫停；而快的打車正好有進入企業級市場的打算。在新領域。兩家公司可以合力開拓，而不是互耗，對企業的發展會更加有利。——鑑於滴滴打車背後由聯想總裁柳傳誌之女柳青撐腰，若未來新公司要發展企業級市場，不知道會否通過直接收購一些公司來達到目的。 滴滴快的的低調敵人，優步（Uber） 不過，如果就此認為滴滴快的合併後在叫車市場完全沒有敵手，那就錯了。最近估值 400 億美元的優步（Uber）正在中國大陸開展兇猛的補貼攻勢，網絡上優步的優惠碼瘋狂流轉，優步的司機也會主動為用戶提供優惠碼。換言之，在滴滴快的逐漸停止補貼司機與用戶之際，優步卻開始用「補貼」的方式來拉攏司機和用戶。 有趣的是，優步、滴滴、快的幾乎同時結束最新一輪融資。不過，優步是在估值 400 億美元的情況下融資 12 億美元，而滴滴快的則是估值數十億美元的情況下，分別融資 7 億和 6 億美元。換言之，如果是玩燒錢補貼，優步將比滴滴、快的更加有耐力。 更關鍵的是，優步有在中國市場發展的願望，不然它不會接受百度的投資。另外，「人民優步」現在極大地解決了優步車源不足的問題，而且人民優步的用戶體驗（車主的服務態度、車上環境等等），都比普通出租車優秀。而且，在使用優步優惠碼的情況下，打車費用也比叫出租車更加便宜。 所以，以出租車體係為主的滴滴快的，實際上面臨著沉重的競爭壓力。兩家公司如果單獨一家面對優步，或許都沒有太大的競爭優勢，但合二為一的話，那麼戰略空間顯然會有所增加。 資本市場是推手 另外，兩家公司的合併毫無徵兆，而且還是競爭對手相互合併，這件事情很難相信沒有資本的參與。此前國內同樣燒錢嚴重的視頻網站優酷與土豆，也同樣毫無徵兆地合併了。 從股權結構來看，土豆在 […]

台達電董事長：機器人工業百億市場，台灣今年要通吃！

海英俊／口述　林苑卿／整理 工資上漲、人口老化、人工短缺已勢不可擋，因此我觀察到近年來谷歌（Google）、特斯拉（Tesla）、鴻海、亞馬遜（Amazon）等大廠紛紛卯足全力投入工業機器人布局，試圖為製造業長期發展面臨的困境解套，使工業機器人搖身一變成為當紅炸子雞。 我預估，2015 年全球重工業和輕工業用機器人總產值將逼近 100 億美元，年成長率上看 6 至 7％。不過，儘管工業機器人市場需求仍將加速增長，但終端應用將高度集中於汽車製造產業，其次是電機電子，第三為金屬與機械；相對之下，輕工業用機器人占比僅達 1％。 根據經濟部技術處產業技術知識服務計畫（ＩＴＩＳ）的統計，日本為工業機器人市場密度最高的國家，達 3％（每萬名員工採用三百部機器人）；當中汽車產業的工業機器人密度達 15％，而一般工業機器人密度僅有 2％。 然而，在食品加工和藥品業導入比重正急劇攀升之下，輕工業用機器人在往後數年內將出現爆發性成長。 工業機器人商機大，鴻海、特斯拉積極卡位 近期雖然產業界都在談無人化工廠的趨勢，但我認為，工業機器人必須與工廠人員互動合作，因此無人化工廠是不符合經濟效益的，預期未來電子製造業人員被取代三成是合理的數字，且採購的機器人數量龐大。 由此觀之，汽車製造業市場已趨飽和，成長力道亦將趨緩，輕工業將成為機器人新的成長動能。 輕工業範疇主要涵蓋半導體、食品及藥品等產業，為提高產品良率、加快生產速度和降低製造成本，導入機器人的比重也將大幅增加，成為包含台達電在內的機器人供應商大舉進攻的目標市場，日後輕工業用機器人取代生產人員的比重，將比重工業用機器人取代電子製造業人員的 3 成更高。 以每台輕工業用機器人單價約新台幣 20 至 30 萬元而言，我估計輕工業製造商 1 年即可回收建置設備成本，對製造商相當具吸引力。瞄準輕工業機器人市場即將引爆的可觀商機，台達電已摩拳擦掌積極卡位，首戰之役直指大中華區市場。 根據中國國家統計局資料顯示，過去 10 年中國大陸製造業平均工資上漲 230％。中國大陸身為製造大國，卻面臨工資不斷調高的挑戰，且機器人使用密度遠低於其他國家，因此預估使用密度成長空間大。 因此，我可以很顯著的見到，全球品牌機器人大廠已積極擴大在中國大陸市場上的機器人業務銷售規模，包括日商發那科（Fanuc）、安川電機（Yaskawa）、瑞士ＡＢＢ與德國ＫＵＫＡ等均快馬加鞭卡位、設廠。 當然，台達電也不會在中國大陸市場缺席，事實上，我們在中國市場布局邁入第五年，正要急起直追，趕上日本、歐洲和美國廠商在中國大陸市場的勢力版圖擴張腳步。 台達電佈局台灣主力研發，中國生產 由於全球機器人龍頭的主要優勢皆在於垂直整合能力，台達電亦將持續強化垂直整合能力，目前台達電已可自行設計及生產關鍵元件，提供客戶一站購足的服務，因此除減速器之外，其他關鍵元件台達電皆已可自行生產。 我認為，台達電在輕工業用機器人的核心競爭力為研發和客製化服務。在客製化服務方面，台達電在中國大陸有一個銷售團隊與 49 個辦公室提供銷售和服務，除了西藏之外，每一省都有一間辦事處，做經銷和服務，目標是把經銷網（辦公室）增加到 100 家（三年內可達成），目前中國大陸已有 200 多家經銷商。 此外，台達電在一五年研發加上銷售人員將近 100 人，研發主力在台灣；另在中國江蘇省吳江也有研發中心，目前有 40 位員工，未來將加入新成員。其中，吳江研發中心用於當地的客製化，利用台灣製造的標準產品當作平台，進行客製化，主要負責應用研發。此外，由於中國市場較大，吳江廠將成為主要生產中心，日後廣義的自動化產品將有 80％在吳江生產。 （本文載自財訊，未經許可不得轉載）

2015 年最夯的程式語言排行榜出爐！

每年我們都會公布＂最夯的程式語言＂，這些數據來自超過 2000 為雇主，經歷了不下 60 萬次的測驗所得到的結果。這些數據可以展現出，雇主們在新的一年的期待和需求。我們希望這些數據可以幫助剛畢業的同學們或是工程師找到未來的趨勢，走在最前端。 過去四年來，Python 一直保持在第一名，隨後則是 Java、C++、Javascript。今年，最令人注目的焦點是，C# 從去年的第六名，攀升到第四名，在我們所收集到的回覆中，成長幅度高達 47%，而 Javascript 也上升了 25%，C 語言也有 48% 的成長。C++ 和 Ruby 則分別下降了 25% 和 33%。 另外，雖然 Objective-C、Bash、Lua 都有超過三位數的成長，但是他們相對來說是很新的語言，且在我們所收到的回覆中僅占有 1% 左右。 值得注意的是，R 語言因為大數據的興起，而愈來越受到歡迎。在TIBOE調查中，R 語言一年內，就從原本的 44 名衝到了第 18 名。我們在兩個月前才開始觀察這個新秀，所以並沒有去年的資料，可以見證他的成長，不過他的潛力確實值得大家關注。 TIBOE是一個更精準的指標，甚至比我們還要準確，大家不妨也去他們的官網查看，看看今年到底哪些程式語言最夯吧！ （資料來源、圖片來源：《Code Eval》）

如果你想成為有錢人，千萬別念 MBA！

Mariana Zanetti，畢業於馬德里IE 商學院，在他的新書《The MBA Bubble》中表示，念 MBA 只是再浪費錢和時間而已。以下內容節錄自這本書。 首先，我想要說的是，那些撰寫有關繁榮和財富的作者有一個共通點：你的職業並不會影響你的財富。如果你想要成為有錢人，你必須自己去開創金流，而不是只依靠你的薪水。 這是一個殘酷的事實，如果你的財富都是用時間換來的，想信我，你很快就會到達極限了。在《富爸爸，窮爸爸》中，Robert Kiyosaki 表示，有錢人是不為錢工作的，他們讓資產替他們賺錢。如果你想知道如何為錢工作，那就去上吧。如果你想只到怎麼更認真的工作，去念 MBA 吧！ 好的，讓我們慢慢來，有些經理人每年可以賺進數百萬（就是傳說中的百萬富翁）；但有些人以為他們只要唸完 MBA 就可以到達那個位子。不過根據《彭博商業週刊》的研究，他們發現 MBA 和這些成功人士之間沒有因果關係，或者應該說，關係不夠強烈。你有勇氣面對真相嗎？看看 CAC 40（法國股價指數）的 CEO 們，你會發現，MBA 真的只是一個＂選修＂而已。 在某些組織中，MBA 確實是升遷的一個重要因素。不過市場上這樣的公司所佔的比例其實不高，如果你有心想要爬到管理階級，MBA 真的不是必要的。我知道你們現在有很多疑問，但是讓我們回到問題的主軸：如何變富有。如果你想要當有錢人，你必須是一個企業家、投資人，或者都是。 根據統計，你成為搖滾巨星、運動明星、或是 S&P 的 CEO，三者的機率都很低（再次強調，S&P CEO 跟 MBA 沒有關係）。 現在世界上最富有的那些企業家都沒有 MBA 學歷，有些甚至沒有大學學歷，不然就是休學了，因為他們明白，學校只是在教你如何成為一名好員工，如何順從他人而已。 讓我舉幾個例子吧，臉書的 Mark Zuckerberg、微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯、歐洲首富 Amancio Ortega，同時也是 Zara 和 Inditex 創始人、維京的 Richard Branson、Ikea 的英格瓦·坎普拉。這只是其中一小部分而已，還有一大堆人也都沒有 MBA 學歷，但是也十分有錢。 念 MBA 不會讓你變成富豪，但是確實可以為你的人生開創不一樣的視野。 （資料來源：《Business […]

中國、新加坡加緊蓋創意基地，台灣小矽谷也要加緊腳步了

各國都開始建造大型的創業基地，聽起來名稱都很像，但是功能各不同。但是目的只有一個，要讓新創風氣一波接一波不間斷。最近台灣、中國、新加坡都有類似的基地計劃推出，同樣都是與創業有關的基地，他們各自在做什麼？ 台灣要把花博創業園區當作國際招牌 國發會宣布「台北小矽谷」花博創業園區從 3 月起，營運團隊將開始整建園區，預計 7 月完工開放團隊進駐。未來將開放給新創團隊作為辦公地區，自然形成一個創業聚落，吸引人才、資金。里斯特資訊創辦人戴季全在《關於台北花博創新創業園區的一些紀錄與想法》一文中指出： 「這個國家級創業園區是一個國際櫥窗，展示台灣對創新創業的重視。這不是科學園區或是產業聚落的概念，而是在國際上表現台灣發展創新創業的高度企圖。」 簡單來說，未來的花博創業園區就是一個國際創業招牌的意思。希望藉此吸引國際的注意力，慢慢的將資源、人才聚合到台灣。 另外，國發會還要在現有的也將於 6 月於矽谷設立「矽谷創新創業中心」以及在台設置「快速試製中心」，讓人才、資源、產線一次建立，台灣與矽谷零時差。 先解釋一下矽谷創新創業中心的功能：該中心主要將負責人才培訓，整合矽谷的創業資源，讓台灣團隊在當地有可以駐紮的點。快速試製中心則是開放一個網路平台，讓大眾可以將點子 pitch 到網站上面，藉由投票機制選出具有創意與商機的點子，再連結實際生產工廠，讓商品得以量產上市。 聽起來好像挺煞有其事的，只是一次推這麼多新中心，讓人頭都要昏了。 阿里巴巴見創意基地，有目標選擇團隊進駐 同樣的阿里巴巴最近也積極在各地推創業。11 日阿里巴巴在杭州成立「阿里百川」基地，提供 APP 行動開發團隊在初創期所需的資源與服務。根據聯合財經網新聞： 「阿里百川集中於生活服務、社群經營和導購服務等領域，協助有創造力、有技客（Geek）精神、執著堅信的小而美創業公司，而成立阿里百川創業基地的目的讓 APP 行動開發團隊聚焦在用戶體驗設計和業務快速發展上，而不用花費太多心力考量實體辦公地點選擇與經費支出、公司的註冊與營運、創業融資等眾多現實環節與資源不足狀況。」 資料來源：聯合財經網 阿里巴巴集團無線事業部總監張闊說： 「阿里百川計畫是阿里巴巴集團『雲 + 端』戰略的重要實踐，而阿里百川創業基地的成立，則代表集團落實對創業者的實際支持。」 最近，阿里巴巴也舉辦「百川夢想創業大賽」，要選出可以進駐阿里百川基地的優秀團隊，經過一連串的培訓。6 月將會由紅杉資本、IDG 資本、天使灣等眾多知名投資機構組成評審團評選，讓團隊與一連串的創投面對面，最終優勝者可以獲得 2500 萬元的資金贊助。 這次比賽中也有來自台灣的亮點，團隊「SaihuX」與「台客帶路」在阿里巴巴此項競賽中，獲選進入最終 20 名。未來將進駐阿里巴巴新成立的「阿里百川」基地，有望成為最終獎金競逐者。 阿里巴巴的這個百川夢想創業大賽目標非常明確，就是要選出生活服務、社群經營和導購服務三大領域的優秀 app 團隊，未來可以成為整個阿里巴巴生態系的中堅一員。這與最近馬雲積極在中、港、台各地大肆辦創業學校或是成立創業基金等動作都有極大關聯，他想要建立一個龐大的阿里巴巴帝國。 新加坡政府子公司主導，蓋全星最大創業基地 在新加坡，則由新加坡資訊通信發展管理局底下的子公司Infocomm Investments Pte Ltd (IIPL) 出資打造一個複合式的創業基地：Bash。這個中心將會成為新加坡最大的創意基地，內容包含新創團隊辦公室、加速器、育成中心以及投資者等各個創業階段會需要的資源。 Bash 希望一次吸引科技新創、投資者、培育者都進駐到這個空間裡頭，自然形成一個有機的生態系，達到資源集中的功效。此外，還會舉辦創業者之間的聚會、創業者與投資者、育成中心的媒合活動，以及育成課程。完整掌握創業團隊在經歷各個不同的發展階段時都能被照顧到。 同樣是創業基地，各自優缺點不同 台灣是由行政院統整個部會資源，透過分工的方式一步一步打造台灣創業環境。阿里巴巴則是以一個企業的未來發展為考量，有計畫的一步一步拓展商業帝國腳步。新加坡也是透過政府或多或少的參與，打造新創生態。哪一種對於培育創業生態來講最有效？因為國情、文化不盡相同，各地創業者需求也不同，因此很難真的拿來做比較。 不過台灣政府值得注意的是，由於分工給科技部、經濟部、國發會等各單位進行，因此部會間的統合就顯得非常重要。例如國發會可能建立一套創業產業輔導體系，但科技部可能也自有一套輔導計畫，雙方要密切合作，才能節省資源將效益最大化。 （資料來源：e27、udn、udn2，圖片來源：【丹尼斯 ®】）

NASA ：讓我們用 3 分鐘看完太陽的 5 年

為了紀念太陽動力學天文台（SDO）落成五週年，NASA 發佈了一部關於太陽的 5 年縮時影片；還別說，超美 der！ SDO 的建置是為了研究太陽的能量從何而來，同時也希望能夠幫助我們了解這些能量是如何影響地球的。這部影片中所包含的能量足跡，是由 NASA 自 2010 年 6 月開始，以每八小時的頻率拍攝下來，直到前不久 2015 年 2 月 8 日為止。 總之，一句話：享受吧！ 可別忘了這可能是你唯一一次機會可以正眼直視太陽啊～ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=w-41gAPmUG0[/youtube]   延伸閱讀 一次看遍廣寒宮，NASA 推出超高清環月球影片 花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像 再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？ （資料來源：Mashable、NASA；圖片來源：NASA）

捍衛網路安全，美國資安專家呼籲我們需要再一個曼哈頓計劃

《TO》導讀：Marc Goodman 是全球資安專家，也是一個未來預測專家。他專注在先進科技可能對「安全、商業與國際關係」造成的影響；著有多本著作。 以下以第一人稱編譯。 網路世界的發達，造就彼此互相分享資訊的高效率，但也為網路世界帶來了一 絲隱憂，那就是網路安全下滑的問題。 還記得 Sony Pictures 被北韓駭客攻擊，造成多位高階主管的機密外洩，以及美國 Target 遭到駭客入侵，估計約有 4000 萬筆的信用卡或簽帳卡資料被竊，同時戒備應該最森嚴的金融機構 JP Morgan Chase 竟然也遭駭，這說明了個人不管是在資產、隱私或是智慧財產等方面資訊，只要在網路上登錄過，就可能面臨被竊取的危險。 但現在全球對此情形卻無計可施，主要是因為我們實在太過依賴電腦，不管是機場、飛機、股票市場或甚至是醫院，我們都需要電腦系統幫我們處理龐大的資料，及管理數據。我們利用電腦串起整個世界，卻無法打造出值得信任的電腦系統替我們守護好資訊，屏障好我們的個人隱私。 對於猖獗的網路犯罪，其實我們都需要承擔責任，我們創造出先進的科技，卻沒有想出基本的防堵機制，預防這些駭客的攻擊。 其實我們應該向歷史借鏡，還記得 1939 年二戰時的曼哈頓計畫嗎？為了防堵德國納粹成功製造出原子彈，愛因斯坦和費米共同寫信說服美國總統羅斯福，加入了研製核武器的競賽，促使美國最終成為二戰中唯一一個成功研製出原子彈的國家，這就是整個曼哈頓計畫的起與始。 雖然拿核武戰爭和網路犯罪相提並論是有點失衡，但用意是要提醒大家認清先進科技帶來的後果，我們在網路安全方面也需要啟動一個曼哈頓計畫，加以防範網路翻罪的猖狂。不過，這樣的想法其實早在 911 恐攻時就被提出來過，當時一位科學家也曾寫信給小布希總統，提醒他美國的公共建設，包括電力系統、通訊設備、交通建設、醫療健保資訊和網路，都是駭客主要的攻擊目標，需要加強做重點上的防護。當時學術界以及科技圈不少人出來聲援這樣的想法，不過他們的聲音太過微弱，並沒有造成太大的改變，也加劇了網路犯罪的問題。 要完美實行網路安全的曼哈頓計畫，需要仰賴政府的組織力，它必須同時為召集人及資助者，網羅優秀的電腦專家、企業家、駭客、鑽研大數據的學者、科學研究者、律師群、公關等，當然還有軍事專家和其他領域優秀的人才。他們共同的目標就是打造出國性的網路安全網，可以隨時偵測美國公共建設可能遭遇的威脅，並做出及時的反擊。 曼哈頓計畫必須能保證我們個人的網路安全，幫助強化我們電腦安全及隱私的系統；同時也需要加入一個一個能自我修護的防禦系統，以抵禦不斷攻擊的駭客。 科技的進步不全然是件壞事，科學及科技為全人類帶來的便利及福祉是我們原本無法想像的，是人類將其用在錯誤的方向，才導致這麼多的網路犯罪發生，重要的是如何防堵這樣的攻擊持續發生，我們已經沒有時間可以浪費了！ 看看作者在 TED 的演講： 延伸閱讀 專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！ （資料來源：medium；圖片來源：PwC_LLP，CC Licensed）

專訪 Tripda：不收一毛錢，我們要結合大眾的力量讓大家玩遍台灣

冬陽正燦爛，想蹺班去太平山看花、吸吸芬多精卻沒人陪、沒順風車可搭？ Well，寂寞世代的寂寞商機在此，沿襲 Uber、Airbnb 的「共享」精髓，去年 10 月來自巴西的共乘服務「Tripda」進入台灣後，在地化轉型成了不只分享交通、更分享生活的綜合服務平台。 這個服務不收你一毛錢！共乘平台 Tripda 想跟臉書一樣連結大批使用者 Tripda 本身也是個很年輕的團隊。創辦人 Pedro Meduna 來自巴西，他們的團隊在短短 6 個月內擴張到了 13 個國家，全球共有約 100 名員工。他們以 Airbnb 這種「共享」概念共享乘車；其實說白了就是收費的「順風車」，但這個收費秉持的是不賺取利潤，純粹共攤油錢的概念。 這也代表了目前 Tripda 的商業模式是不盈利的；他們沒有賺錢，反而免費提供平台讓使用者媒合「共乘」的需求。對此 Meduna 在《數位時代》採訪中有說明： 目前 Tripda 並沒有營運模式，也暫時不會跟開車的人或使用者收費；現階段希望先累積廣大的使用者，Tripda 就像 Facebook 一樣，吸引喜歡嘗鮮的年輕人使用，但 Zuckerberg 一開始無法預料 Facebook 的成長。 Meduna 認為，只要能吸引流量，並且拓展至全球，雖然還不確定這個市場能做什麼，一定有可以變現的方式，而 Tripda 的投資者也了解這一點，也支持他們盡可能快速連結更多使用者。 （順帶一提，Tripda 上個月月底剛獲得了 1,100 萬美元的 A 輪投資。） 台灣區負責人王鶴穆（Crane）跟我解釋 Tripda 的成立其實和他們的主要投資者德國創投 Rocket Internet 有很大關係；如果大家對創投略有所聞，那你們應該都聽說過 Rocket Internet […]

家有傲嬌女、死文青，丟來創業圈震撼教育就長大成人了

《TO 導讀》：先說這不是一篇文青引戰文。本文為一個前「文青女孩」，現在是中國相片社交 app「FotoPlace」創始人楊柳所寫，分享在開始創業後的轉變感想。她在創業後，發現自己原本喜愛的自由自在生活，竟然會因為工作而有了一百八十度的大轉變。到底創業對一個人的影響能多深？（以下由第一人稱編譯。） 有的時候不太想承認自己是一枚「文藝女青年」，我知道這個標籤背後所代表的隱含意思：傲嬌、高冷、小資、完美主義、不接地氣……幾乎都是貶義，基本可以濃縮成一個字：作，透著一股「不靠譜」的氣質。 我背負這個標籤瀟灑自在過了好多年。一不小心，這個熱愛電影、拍照和旅遊的大齡文藝女青年竟踏上了創業的漫漫征途。如果說之前對於這個標籤多少還有點自傲，那麼現在不得不承認女文青確實是種病——因為，居然有藥可以醫！ 直入正題，就看看創業可以治​​哪些病。 一個自由散漫的人現在成為領導者 仍記得學生時代被問起想要從事什麼工作，回答永遠都是自由職業者。迫於生計壓力，這個夢想永遠沒有實現過，也許以後也無法再實現了——因為一不小心創業了，居然一不小心組建了一支團隊，一起打造一個產品。且不論時間上的不自由（哪個創業者不是 24 小時都被綁架的），單是跟團隊溝通都是一場硬仗。每個人有各自的背景，帶著原先所有過的企業文化屬性，工作習慣、節奏、流程都不盡相同，又碰上我這個沒經驗、有火氣的老闆，矛盾必然少不了。 做第一版的時候，我甚至都不知道原來設計稿是不可能「所見即所得」的。第一稿產品需求基本是單線與設計師討論形成的，單純追求「高大全」，功能繁複，頁面複雜。導致正式程序員著手的時候怨聲載道。不僅產品遲遲做不出來，連團隊熱情都差點消耗殆盡。但也就是在這樣的過程中，在不斷的碰撞和磨合中，也不斷激發出新的創意和火花。 現在已逐漸形成了較為完整的開發流程：產品組需求討論→出原型稿→工程師參與產品討論→定設計稿→功能開發。不敢說這個流程是正確的，但目前來說是最適合我們的。 老羅在錘子發布會上說：「苦了這些偉大的工程師們，竟然要跟著一個相聲演員幹活。」這句話當真是心有戚戚焉。離開了設計師，離開了程序員，我什麼都不是。所以對於整個團隊我心存感激。更沒想到的是這個小團隊竟是如此穩定和堅定，磕磕碰碰地已經向前走了半年多。 離開文青內心小劇場，面對面與客戶說話 屬於文青的那點傲嬌和高冷，早就在現實面前被擊得粉碎。最初我不過只想安安靜靜地創個業（別問我安安是誰，靜靜是誰），做我熱愛的像電影一樣去生活，怎麼就這麼難呢？現實就是創業者根本安靜無能。目前微信群大約能佔三屏仍嫌不夠多，投資人、媒體人、早期用戶、合作方……每天都在線上跳動著。 所謂那點社交恐懼，只是在生活工作沒有壓力的環境中的自我保護而已，一旦離開了舒適區，原來每個人都可以三頭六臂。如今的我，恨不得厚著臉皮打入每一個圈子，就想知道 APP 到底應該怎麼運營？到底怎麼給投資人講故事？誰能給我多一點優秀又不那麼貴的人才？誰能給我多一點資源和渠道來推廣 APP？哪怕能帶來多一位用戶也是極好的！ 大量瑣碎的工作治癒拖延症 拖延症這個病，原本以為一輩子也沒法治了，現在發現，是病就一定有藥。 產品要打磨，用戶要交流，​​投資人要溝通，還要運營、要推廣……事無鉅細，全部都要過問。以產品為例，小到一個按鈕的控件尺寸是否合適，大到一個模塊是不是應該做，以及什麼時候做，都要逐一去調和。 控件再小也牽一發而動全身，用戶強烈反應「關注」按鈕一直點不到，詢問了同行才發現，原來我們設計師也不知道手機上的控件在 88×88 才能方便點擊。但是由於這一改動牽涉到整個界面佈局，只能心碎地跟用戶逐個解釋，待到下一版迭代再改進了。 模塊再大也要為商業模式讓步。其實現在的產品距離我最初的想法已經很遠。除了來不及做，更重要的原因是考​​慮到怎麼吸引和留住用戶，否則再精緻的應用也沒有價值。一個創意的落地不能僅憑藉自己的喜好。到底是做低頻的電影旅行工具，還是做高頻的「地點相機記錄生活社交」，在反复思考後最終選擇了後者。 現在工作多得已經根本沒有時間給我拖延，恨不能分成 7 個我，每天 48 小時，大概才能完成記事本中一條又一條的羅列項。為了電影而創業，天曉得已經幾個月沒進電影院了。必須要刷四五遍才過癮的《哈比人》，竟然至今還沒時間去看！幸而春節將至，《五軍之戰》請務必等我！但是轉念一想，這假期一放就是十來天，得積壓多少工作啊！ 完美主義被永遠改不完的 bug 打敗 APP 正式上線兩個月了，一直都沒敢推，就是因為始終不能忍受的 bug 和邏輯錯誤。鬧得設計師拍桌子叫道：你這根本就是閉門造車；程序員也各種不滿：你總要讓用戶去檢驗產品的！前兩天 APP 竟然被最美應用推薦了，受寵若驚的同時也惶惶不安！就在這樣一大堆 bug 的狀態下猝不及防地呈現在了用戶面前，複雜的心情簡直猶如過山車。用戶量是蹭蹭蹭的上漲著，但後台的吐槽也熱鬧得不行。一條一條真誠回复地同時，只好加班加點地逼著大家加班迭代。 好吧我認了，事實上現在幾萬用戶給我們提了很多有用、有創意的意見，也許是我們在辦公室里永遠都不可能想出來的。而用戶的諸多需求，必須希望保存下沒有遮幅和字幕的原圖等，也是我們從未想到過的。 畢竟再糟的產品也總要面對用戶，不然就真的一文不值了。於是心裡默念一萬遍張小龍的「bug 也是一種文化」，咬牙決定推出去。 最後說一句，雖然吐槽了一堆「病症」，其實文藝女青年的屬性是改不了的，也並不想改。女文青除了這些「病症」，還有發現美的眼睛、有樂觀積極的生活態度、有不服輸的韌性…… （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

英國政府挺無人車，今春你就有機會在倫敦街頭看到囉

在英國的四座城市裡，一場無人駕駛汽車的實驗即將展開。此次實驗得到政府 1900 萬英鎊的資助。政府官員和工程師們希望，這能使英國保持汽車技術的前沿地位，帶來更多高技能的工作和一個更加安全、更少擁堵的未來。《衛報》對此進行了報導。 「我們資助的項目在 Greenwich、Bristol、Milton Keynes 和 Coventry 進行。它將可以幫助我們保持在此領域的世界領先地位。到了 2025 年，這可能是一個 9000 億英鎊（約 43 兆台幣）的產業，而我們可以從中獲益。」商務大臣溫斯·凱博（Vince Cable）說。 從今年春季開始，三種不同的自動駕駛汽車將被投入到城市的公共區域。測試技術的同時，這也在測試公眾對無人駕駛汽車的反應。交通部長克萊爾·佩里（Claire Perry）說，「目前仍在起步階段，但是，這是重要的一步。這次實驗是一個了不起的機會，可以讓我國在新技術的發展上處於國際領先的地位。」 Greenwich 地區測試的自動駕駛汽車，像是一輛加長的高爾夫車。在行駛之前，人們在觸控板上選擇一條測試過的道路，然後，借助於雷達、攝像頭和感應器，確保汽車安全地行駛。「它工作起來就像是一隻蝙蝠，」無人駕駛汽車的開發者 Pierre Lefevre 說。 Coventry 地區測試的是一輛兩人座的電動汽車。車上的感應器連接到一台 Macbook Pro 上。它的路線是 Milton Keynes 火車站到購物中心。在行駛過程中，它會逐漸構建出該地段的 3D 地圖。 這輛汽車的首席工程師 Jez Coates 說，「這或許比 Google 面臨的挑戰更大，因為與公路相比，人行道是一個更難預測的環境，有孩子們跑來跑去。」 負責 Milton Keynes 地區的 Steve Yianni 說，他們的技術與 Google 類似，但是成本低了許多。目前，自動駕駛汽車仍然有方向盤。在測試的時候，需要有一名司機。 「提到自動駕駛汽車，每個人都會認為，你只需點擊目的地、坐好、看報紙，然後任其行駛。要做到那樣，我們還需要 10 年的時間。」 負責 Greenwich 地區的技術主管 Nick Reed […]

B4RM4N，原來你就是昨晚 Party 上那個帥氣調酒大師

技能向來不是速成的，比如調酒。 除了在酒吧能喝到配比講究的雞尾酒，如果你手上配個 B4RM4N，想必在哪喝都是正宗的。 B4RM4N 是款智能調酒器。想喝雞尾酒之前，先按照步驟做： 通過藍牙將 B4RM4N 與手機連接，啟動 App； 在 App 上選擇你需要的配方； 根據提示分別向杯內倒入配料； 搖一搖。 一杯雞尾酒調好了。 值得一提的是，B4RM4N 的應用中目前已有超過 110 款雞尾酒配方可供你挑選。同時它內置了高精度重量傳感器，能夠測到你的用量，外置的 LED 可以顯示你的添加進度，從而實現精確的比例控制。而在搖晃的過程中，B4RM4N 內置的加速傳感器會告訴你在什麼時候需要停下來。 B4RM4N 支持 iOS 和 Android，調一次大約有三杯酒的量。它還有一個創意模式，可以讓你施展深藏不露的調酒天賦。B4RM4N 內置鋰聚合物電池，通過 USB 接口進行充電。 B4RM4N 已在 Kickstarter 上結束了眾籌，預計年中開始批量生產。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=FAL7uvsauv0[/youtube] （轉載自合作夥伴《36 氪》，原文標題「哇哦，原來你就是昨晚 Party 上的那名調酒大師」）

歐巴說 Uber 違反交通法規，但首爾市長現在要推自己的 Uber 了？

去年 7 月份，首爾市政府就宣布「Uber 違反了韓國相關交通法規」，即開展出租車業務的車輛和司機都要求持有營業執照，私人從事載客服務，將被處以最多兩年監禁或罰款 2 千萬韓元。 據悉，要獲得出租車運營資格，首爾的出租車司機需要支付大約 7000 萬韓元 (約合 63477 美元) 以獲取許可證件，而 UberX 司機則無需任何特別的證件。因此，首爾禁止了 Uber 在韓國的運營，並宣布將於去年年底推出一款替代應用，以提供在官方註冊的合法出租車。而這距離 Uber 進軍作為亞洲市場第二站的韓國，不過剛滿一年。 Uber 於​​2013 年 8 月進入首爾市場，首先提供的是 UberBlack 豪華轎車服務。Uber 稱，在首爾推出服務僅一個月之後，當地司機的收入分成提高到了 40%。一年後，Uber 推出了使用經濟型汽車的 UberX 廉價用車服務。 對於首爾的禁令，當時 Uber 回應稱， 首爾市政府還沒有跟上交通領域的創新，監管機構的法規過於陳舊。 禁了 Uber 之後，首爾市政府卻說他們自己要做叫車服務？ 現在，歐巴已經將這一「創新」計劃嚴肅提上日程了，雖然比宣稱的 12 月份會晚 8 個月左右。 首爾政府昨日宣布，預計在今年 8 月推出高端出租車服務，旗下將擁有高、中檔出租車各 100 輛。配套的 App 也將由 SK Telecom 和 KakaoTalk 等韓國本土公司在下月推出。此外，首爾市政府在聲明中還提到，將與出租車聯合會合作進行試運營，不過未透露更多詳情。 […]

一次看遍廣寒宮，NASA 推出超高清環月球影片

對大部分人而言，我們對月亮的了解實在是不多，由其是月亮背對地球的另一面。 終於在 56 年前，1959 年蘇聯的太空船「月亮 3 號（Lunar 3）」史上首次拍攝到月球另一側的真面目。多虧於美國太空總署（NASA）衛星從 2009 年開始繞行月球，藉由月球勘測軌道飛行器所捕捉到的資料與影像讓我們可以了解月球另一側的更多細節。你可以在以下照片中看到蘇聯首次拍到的月球另一側與 NASA 最新的影像的對比： 有了這些資訊，NASA 的科學顯影動畫工作室（NASA Scientific Visualization Studio）製做了一支影片，讓我們一窺月球另一側的風貌： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=4TKolSkSgug[/youtube] 令人驚訝的是，月球的另一側與月球面對地球的這一側長得非常不同。我們熟知的月球應該是佈滿月海、以及古老火山冷卻後的岩漿所造成的黑色區塊；但相反地，月球的另一側月海的區域很少，但有著更多的火山口，而且看起來坑坑洞洞的。 （資料與圖片來源：QUARTZ）

小米跑到美國開線上商城，不賣手機、賣手環？

小米在美國時間 2/12 於舊金山召開記者會，宣布進軍美國市場。 小米全球副總裁 Hugo Barra 宣布今年小米將會在美國及其他潛在市場推出「Mi.com」線上商城；他說再等他們幾個月，美國消費者就可以見到 Mi.com 了。 不過讓大家失望的是目前小米並不打算在美國出售他們的手機，即便宣布了將會在美國建置線上商城 Mi.com 也不會改變這項決策。目前可以確定的是在美國，將可以買到穿戴式裝置（小米手環）、耳機、行動電源等。 Barra 說「要將所有產品帶進新市場是一項十分龐大的工程，我們打算從幾個相對簡單的產品開始。」 小米進軍美國市場？這可能不是個好主意 對於小米打算進軍美國市場的決策，其實美國媒體並不看好。 而這其實也不難理解，畢竟一直以來小米就因為「抄襲」蘋果設計而為人詬病，如果他們的手機進軍美國說不定就是白惹一身腥。除此之外，《The Motley Fool》也分析，小米雖然已性價比高在開發中國家大受歡迎，但這一點顯然對於美國這樣的開發國家的效用並不顯著。 再者，小米目前主打的是他們的 MIUI，深度改造 Android 系統，希望將使用者從 Google Play 轉移到他們自家的應用商城，這樣的策略顯然也不適用於早就習慣 Google Play 的美國用戶；特別是對於小米來說，已經有一個前車之鑑存在了：Amazon 的 Firefone。 所以說，這次小米選擇用「穿戴、行動電源」進軍美國市場或許是權宜之下的好選擇，不過之後他們要怎麼攻克美國就是個大問題了。 （參考資料：The Next Web、The Motley Fool）

身為一個主管、領導者，你需要學會的「罵人」藝術

《TO 導讀》：本文作者是中國新創團隊 Fiberead 創始人江苑薇，她現在在 500Startups 內進行培訓。500 Startups 給他的第一個震撼教育就是「老闆罵人是正確的。」這到底是什麼意思？為什麼一個新創企業也同意以「罵人」來作為管理？以下為第一人稱敘述。 在 500 Startups，我的兩位導師都是連續創業者，他們的性格截然不同。Dominic 話很少，他在說任何要點的時候，都是同一副冷靜嚴肅的表情，偶爾被自己的冷笑話感染，笑一下馬上又恢復原狀；而 Zafer 則熱情很多，他從不吝惜對 Fiberead 的讚美，當我跟他闡釋運營的思路，他覺得精彩時，就把手舉起示意我擊掌。兩位導師都是極其聰明的人，隨著時間推移，我越發從內心裡尊敬他們。 今天，就團隊管理，Zafer 給我上了一課。這一課之所以讓我印象深刻，是因為我從未感受到 Zafer 對一個觀點如此篤定。在過去，他總是抱著開放的心態和我討論，即便表達自己的觀點，也會半開玩笑，甚至沒有底氣地說「Runa，這事很重要」、「Runa，我有個想法，說出來你別介意」。 而今天的議題，似乎觸發了他的警報，他用一種完全沒有商量餘地的口吻跟我說了很多。 我相信很多創業者也會有同樣的境遇，我們都十分清醒地認識到，創業團隊的早期員工很重要，所以我們花了很多時間在招聘上。然而即便如此，實際管理時，也會遇到類似的問題： 在作出開人的決定前，我總是存有疑慮，是否是自己管理能力不足，導致這個員工出現問題，是否我提升自己的管理技巧，就不會出現這樣的問題。 Zafer 問我：「Runa，你對人發火有困難嗎？」 「沒有」。 他又問：「你的團隊現在有多少人？」「加上我和我的合夥人，一共 5 個。」 「那你罵過多少人？」 「5 個。」 「好樣的。非常好。」 然後，Zafer 無比堅定地對我說下面這番話： 「你為什麼會對某個員工發火？是你想這樣嗎？你對他發火，一定是他做了錯事。」 「你要接受一個事實：這個世界上，就是有人比其他人差，他們要嘛不夠聰明，學得更慢，要嘛就是更懶，要嘛就是性格有缺陷，要嘛心思在其他地方。你要的是那些最優秀的人，你不要第二等，第三等的人。」 如果沒有優秀的員工，你永遠沒有辦法成為優秀的領導。不是因為你是優秀的領導，就能把差員工給帶優秀了。一顆不夠好的種子，是永遠種不出參天大樹的。 任何崗位，都不要找二等、三等的人。永遠要用最優秀的員工，你需要人開車，你要找最優秀的司機，你需要人做清潔，你要找最優秀的清潔工。 這個世界上有兩種員工，一種員工是你推著他們往前走，還有一種員工是他們推著你往前走。優秀的員工是會推著你往前走，是他們讓你變成優秀的領導，而不是靠你推著他們往前走。 你不要給自己設限，去假想那些優秀的人不會加入你的公司，而是自己去創業。這個世界上，優秀的人才多了去了。並不是每一個優秀的人，都有創業的天時地利。你認為這些人都會自己去創業，不過是你自己的假想而已。 我以前也想過讓我自己改變，我問過自己很多次，是不是我做得不夠好，是否我改變 了，員工就不會這樣。你放心吧， 一等的員工不需要你來驅動，他們在任何情況下，都不會給你弄出一坨屎來。 如果你開始在想一個員工是不是有問題的時候，那麼他就是有問題。如果這個員工很優秀，你現在不會來跟我說這些，你只會跟我說他有多優秀，而不是在糾結現在這些問題。 一個創業團隊，不能只有創始人在學習，所有人都需要學習。你招人，是給你節省時間，不是讓你花時間精力去當他的老師。如果一個員工不知道自我學習，如果他凡事都需要你教，你得把他開除掉。你的責任不是當他的老師，你請他，就是讓他幫你解決問題，你不會想要當他的老師。 你要做的，不是一個不錯的公司，不是一個還行的公司，而是一個偉大的公司。你覺得，一個偉大的公司，可能是由二等、三等的人組建的嗎？公司是由人組成，一切都依賴於人。找到一等人的加入，當然是不容易的，所以要創建一個偉大的公司，會非常的困難。 很多公司，之所以失敗，或者淪為還行的狀態，就是因為創始人忠誠於和他一起創業的早期員工，而非公司。一個創業公司的前五個員工是最重要的，很幸運的情況下，你們能夠一路走下來，但是更多的情況是，在每一個階段，會有新的人加入，舊的人離開。 創業者的心情，不應該影響到公司，不要把你個人的喜怒哀樂，帶到公司中來。你不要想著在公司裡交朋友，做好人。你的責任是把公司帶向成功，不是討好不適合的員工。 永遠忠於你的公司。 你不要想著，自己怎麼改進，怎麼能讓你的員工變得更好。你要做的，就是接受現實，把他開掉。對於早期員工的招聘和管理上，你絕對不能妥協，絕對不行。永遠只請最優秀的人。 所以，對於一個早期團隊，當作為創始人的你腦海裡有以下想法的時候，罵人就是唯一的解決方案： 這個員工態度很好，但是就是學得太慢，我是不是應該再給他更多的時間；（他的態度很好，真的很難得，你還挺喜歡他，所以這會讓你在開掉他的時候感到更難過）； 這個員工做的不夠好，但是沒有他事情就沒法推進了；（你寧可讓公司的業務慢下來，也要把他開掉） 是不是我的管理方法出了問題，導致他的工作效率不高；（你的管理方法肯定有改進的空間，你要學習的東西還有很多很多，但是這不是他給你弄出一坨屎的理由） […]

Tesla 第四季財報慘淡，不過 Elon 說沒關係我們轉賣電池？

Tesla 公佈了2014Q4 財報和電話會議，報告裡顯示，Tesla 第四季度收入約為 9.57 億美元，比上個季度的 8.52 億美元上漲了約 12.3%，比去年同期的 6.15 億美元上漲約 55.6%。 淨虧損方面，第四季為 1.08 億美元，比上個季度的 0.75 億擴大了 44%，比去年同期的 0.15 億美元擴大了 620%。 點擊大圖 雖然財報不及分析師的預期，汽車也沒有達到計劃的出貨量，但 Elon Musk 的一張王牌倒是解除了電話會議中的尷尬。他說，Tesla 馬上要推出一款全新的產品——「家用電池 」，這塊「家用電池」主要依靠氫燃料，幫助用戶為居家供電，據說滿電時候可以維持一個家庭一周的用量。 我們正在努力推出一款很​​酷的供電組合，有一些像 Model S 組合，一個集成的雙向逆變器，平整設計，5 英寸長的壁掛式，看上去很漂亮，而且即插即用很方便。 電池目前已經完成設計，預計在六個月內生產出來。當然，此類產品也並不是 Tesla 的原創，詳情請看 Nissan 的「Leaf to Home」。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不的轉載）

工程師大大最想要的 9 件情人節禮物

馬上就是情人節了，還在為買什麼樣的禮物給自己的情人而苦惱嗎？唉，對方是個極客（駭客）或者程序員，也是蠻糾結的一件事啊！ 那麼這篇文章你絕對不能錯過，這裡推薦的禮物你的極客情人肯定喜歡——再偷偷說一句，想讓別人送你，那就 @心愛的 ta 吧！ 1. 漫畫人物 T 卹 印有漫畫人物或科幻電影名言的 T 卹，已經掀起了很長一段時間的熱潮，是包括極客在內很多人的必備。價格合理，品種繁多，而且還可以上網選購，還不買、買、買。 2. 海報 在極客眼裡，不僅 T 卹是寶，海報也是。如果剛好是 ta 求而不得的限量海報，ta 肯定會愛死你了。 3. 筆記本皮膚 / 貼紙 定制和個性化變得越來越大行其道，筆記本電腦也不例外。在電子商務門戶網站中，各種各樣的筆記本電腦皮膚應有盡有。最重要的是，還可以為不同品牌的筆記本電腦量身定做哦！ 4. LED T 卹 LED T 卹已然成為了極客們參加派對最時髦的新事物。LED 可以被設計為科幻小說和漫畫書的標誌性徽章，是最好的情人節禮物之一。 5. 懶人沙發 聽上去或許有點不可思議——不是每個人都能想得出情人節送沙發的。但是，印有特定遊戲人物或卡通人物的懶人沙發，不僅可以增加室內裝潢的樂趣，也能匹配極客這一稱謂。 6. 平板電腦 / 平板手機設備手提包 隨著智能設備的普及，你的 ta 是不是又心癢癢地搞了一個最新款 iPad？那麼體貼地買一個智能設備的手提包吧，ta 肯定會隨身攜帶，記得你的好~ 7. 電子魔球 極客非常享受籠罩在神秘電子魔球的光芒下。從中心發射的激光脈動光束，酷斃了有沒有！ 8. 主題 U 盤（隨身碟） U 盤已經從一種便攜式的數據存儲設備向時尚個性化的方向而進化。買一個 ta […]

國際級專利流氓 IV 告贏賽門鐵克，今年五月換趨勢科技上法庭

本週全球軟體業一項重量級的新聞：以買賣專利為主要商業模式的美國 Intellectual Ventures（以下簡稱 IV），用買來的 3 項專利控告賽門鐵克的侵權官司勝訴，法院判決賽門鐵克需支付 Intellectual Ventures 約 1,700 萬美元的侵權賠償金。 雖然法院判決的賠償金額遠低於 IV 最早提訟時的要求，但這個判例仍舊引起矽谷為核心全球軟體業者的關注。BBC 的報導中這樣描述：「這是第一次，以收購專利盈利的企業從法官那裡獲利。」 不只賽門鐵克，IV 以同一個專利同時控告另外三家軟體巨擘，包括 Check Point、英特爾和趨勢科技。其中，和趨勢科技的侵權官司將在今年五月開庭，今天賽門鐵克的判決結果下來，勢必會對趨勢科技接下來在法庭上的攻防產生衝擊。 昨天《全球最創新國家：南韓奪冠，台灣連上榜都沒有》一文中，評選創新國家的 6 項指標之一就是「專利擁有數」。專利權其實是個兩面刃，一方面確保權利擁有者的技術不能被其他企業使用，另外一方面也是變相的阻擋別人技術發展的障礙。 將「專利」使用到極致的就是被人稱「專利流氓」的 IV。這家備受爭議公司透過購買大量專利，讓許多大企業必須要向其付費才有專利使用權。IV 對賽門鐵克的官司結果，顯示 IV 的商業模式在現今的資本市場與專利侵權實務世界裡，具備不可忽視的實力。這種智財權的攻防戰事關大筆賠償金，以及未來技術發展走向，台灣企業準備好了嗎？ 世界最大的專利「聚合」公司 IV：買專利屯起來賣真的超好賺 Intellectual Ventures 是世界最大的專利「聚合」公司，他最受世人矚目之處，在於他的創辦人全都大有來頭：IV 是前微軟 CTO Nathan Myhrvold 在 2000 年時創辦，其他聯合創辦人包括微軟 Edward Jung、Intel 的Peter Detkin 與 Perkins Coie 的 Gregory Gorder。都是來自大咖科技公司的人物。 其實在創立初期，這間公司一直對自己的業務模式保密，直到加州 Hastings 大學法學教授 Robin Feldman 和律師 Tom Ewing 調查揭露，人們才知道，原來 […]

【鄭志凱專欄】加速器就像慢跑鞋，創業者要懂得挑好鞋才會出頭天

兩週前新聞報導美國創投業 2014 年的總投資金額高達 483 億美元，較 2013 年成長 61%， 是西元 2000 年來的最高點。其中 268 億美元投資在加州，佔全國 5 成以上，矽谷及舊金山仍然是創業者的最愛，磁吸效應仍然持續在擴大中。尤其是舊金山，近年來對新數位經濟的新創公司具有獨特的吸引力，一個人口不到全國 1% 的城市，就拿到了全國 23% 的創投資金。現在談矽谷，舊金山是不可缺少的一部分。 矽谷的完整創業生態環境向來為全世界所羨慕，史丹佛、柏克萊大學以及來自全世界的移民提供一流的人才和技術，創投提供似乎不愁匱乏的基金和豐富多元的經驗，再加上寧鳴而死不默而生的創業文化，儘管全球各國都想模仿矽谷，但是很難完全複製。最近五年矽谷的全球領先地位反而更加超前，這跟創新方法論的創新脫離不了關係，其中共同工作空間（co-working space），育成中心（incubator，大陸翻譯為孵化器），以及加速器（accelerator）的營運觀念，都是重要的推手（以下為行文方便，將三者合稱為 Co-In-8x）。 我曾在 2013 年 1 月寫過一篇文章《創新徑賽的新跑鞋》，將育成中心和加速器對推動創新的功用比喻為運動員的新跑鞋。兩年過後，台灣對於加速器的好奇增加許多，但真正的實踐者仍然屈指可數。分佈全省一百多家的育成中心少數力求突破，多數卻依然受困限經驗、觀念和資源，無法跟上全球創業生態圈進步的腳步。 相形之下，兩年之間矽谷 Co-In-8x 在創業生態系統中扮演的角色仍在快速演化，不僅數目持續增加，功能也越加細緻。這雙新跑鞋已經不是一雙通用的跑鞋，而是為短跑、中距離、馬拉松，甚至於田賽、徑賽量身定做，各各不同的跑鞋。 加速器的賣點－ 業師與啟動基金 在台灣，雖然 Co-In-8x 三者都各有著墨，但是名稱用的有些浮濫，因此值得在此費些筆墨澄清這三個名詞的區別。 育成中心發展的歷史最悠久，定義也最廣泛。有的育成中心從創意到創業，一手全包，相當於扮演共同創辦人的角色，如此深度參與，不可能培育太多公司，因此通常要求在新創公司中佔有較高的股份，Idealab是其中最有名的例子（不過這家育成中心的總部在南加州，不在矽谷）。 目前流行的育成中心則多半以提供辦公空間、和舉辦活動為主。每家育成中心雖然號稱提供完整的加值服務，從創業諮詢、財務、法務、培訓、到幫忙尋找投資人，菜單雖然豐富，但主要的收入還是來自向新創公司收房租，但是因為有群聚效應，進駐團隊互相切磋鼓勵，加上共同參加許多活動，也能激盪出不少火花。 2014 年台灣創業圈內最受矚目的新聞大概是台大 3D 打印機團隊 FLUX 接受 SVT Angels 輔導，到矽谷沉浸三個月，成功地在 Kickstarter 預售了新台幣 5 千萬元的產品。SVT Angels 安置 FLUX 的場所，Plug and […]

跟著美國老牌創投下好離手：O2O 與線上金融是今年金雞母

【TO 導讀】：經緯創投是一家總部位於美國波士頓的美國創業投資基金，專營早期創業型企業的投資。在美國與紅杉投資、KPCB齊名。自成立以來，經緯創投扶植了大量的成功企業，其中包括蘋果電腦、聯邦快遞、SanDisk 等。 2008 年在中國成立公司，專門投資中國地區的新創企業。台灣的遊戲公司好玩家，也曾接受過經緯中國的資金，可見其佈局橫跨中台。以下是經緯創投綜合多年來的投資經驗，預測出今年的創投偏好哪些投資項目。 2014 年中國總共發生了 2024 起可披露的融資事件，經緯在這一年的總投資項目（新項目加已投資公司再融資）為 120 起。細分一些看的話，其中 17% 發生在了 O2O 領域；16% 在企業服務領域；13% 發生在交易平台；10% 的投資分佈在與電商以及移動電商相關的領域，垂直社區及互聯網金融分佈比例分別為 8%，剩餘的 36% 則較均勻地分佈在醫療、遊戲、互聯網教育、硬件、新內容等領域。 下面是我們在投資方面的一些分享： O2O 2014 年最熱的領域應該屬於 O2O，1 億美金以上的融資大部分發生在這個領域，我們認為這個領域的創業者可以在 2015 年考慮以下四個趨勢： 貼近日常生活： 2014 年在食和行的領域出現的大機會是外賣和打車。但再往後，誰能解決更為貼近日常生活的服務，誰的機會就更大； 解放能工巧匠：能工巧匠指的是單人憑簡單的工具就能獨立完成整個服務流程，比如美髮美甲，按摩，家教，家政，快遞，家電修理等。2014 年我們看到這個領域出現了諸多平台，這些平台初步解決了交易達成的問題，但在交易效率上還有進一步深挖的空間； 強化基礎設施：目前 O2O 領域的一個趨勢是出於優化服務流程，很多公司會自建一些與自己的核心業務無關的團隊，比如物流。這其實並不經濟，所以我們認為能夠提供“基礎設施”，並可以通過規模優勢，將其轉化為可盈利的創業項目，值得關注； 高頻打低頻： 2014 年打車和外賣可以做起來，這是因為它們是高頻服務。那麼 2015 年的另一個趨勢是這些高頻的服務在圈起流量和訂單後，會逐漸推出低頻但利潤更高的服務；這是現有 O2O 在 2015 年變化的一個趨勢。 企業服務 除了 O2O，經緯在 2014 年新項目投資的第二大方向是企業服務。 企業服務的大機會來自於中國人力成本的快速提高。而且 Saas 的模式使得軟件、試用門檻大大降低，維護成本砍到零，租用模式保證了軟件廠商的服務，這是一場革命； 對於紮根於這一塊的創業者來說，保持競爭力的關鍵在於核心團隊是否充分了解企業，並以功能和產品打動更多的大型企業使用服務。 […]

面對三星、蘋果的夾擊，第一支智慧手錶 Pebble 該何去何從？

《TO》導讀：大家還記得第一支智慧手錶 Pebble 嗎？當年在 Kickstarter 上引起旋風的它，已經於去年年底成功達到 100 萬銷售業績（拍手）。 它的案例告訴很多初創團隊，「群眾募資」是有機會的；不過 Pebble 一路走來並不輕鬆，而現在面對  Andorid 平台的蓬勃發展，還有近來準備要上市的 Apple Watch，這支當年的先鋒者該怎麼掙得一席之地？ Pebble 是最早涉足智能手錶的公司，但在三星、蘋果等科技巨頭的夾擊下，它在 2015 年又將何去何從？ 兩歲的 Pebble，用數字說話吧 對於科技界而言，Pebble 還是個孩子呢。儘管 Kickstarter 上的項目早於 2012 年開始，公司實際上在第二年初才開始進軍智能手錶領域。 接下來的一組數字，我們可以從中感受到 Pebble 的強大氣場： ● 34% —— NPD 的 14 年 Q4 財報裡，Pebble 以 34% 的佔比緊跟三星（36%）之後，坐上了智能手錶的第二把交椅。 ● 6,000 —— 目前在平台上有超過 6000 個 App，而且這一數字還在不斷增加。 ● 25,000 —— 平台上活躍著 25,000 名開發者。 ● 300,000 —— […]

美國第一家 7000 億公司！蘋果：能贏 Google 是因為我們追求 BEST

緊接著上月公佈的喜人財報，今天又都是關於蘋果的好消息：智能手機業務利潤提高，公司市值突破 7000 億美元 ……（《TO》註：股票飆升，讓蘋果成為美國首家市值突破 7000 億美元的企業。） 傲人的成績讓 Tim Cook 對他主導下的蘋果產品信心滿滿，在剛過去的高盛年度科技和互聯網大會上，Tim Cook 再次「安利」了蘋果的 Apple Watch 和 Apple Pay，並且解釋了為什麼他認為蘋果在智能手錶和移動支付領域都比 Google 成功。 現在市面上有各種各樣叫智能手錶的設備，但是所有這些設備都沒能改變人們的生活。 Tim Cook 在大會上說。《Digitaltrends》的報導稱，Tim Cook 堅信 Apple Watch 能像 iPod、iPhone 和 iPad 那樣對人們的生活帶來很大的改變。不過，雖然 Tim Cook 強調 Apple Watch 將帶來一種全新的溝通方式，但就目前透露的信息來看，這種方式其實 Google 已在 Android Wear 平台上嘗試過，那就是語音控制。 Tim Cook 過去幾個月一直在使用 Apple Watch，他說 Apple Watch 的語音控制比安卓版智能手錶要好很多，而他自己現在基本上每天都會用到這個功能。 根據 Tim Cook 的介紹，Apple […]

那麼多年過去，為什麼手機電池續航力還是只有半天？

如果現在推出一款續航時間長達 4 天的智能手機，估計它會賣瘋。 從 2007 年到 2015 年，8 年時間裡，智能手機的電力始終是用戶的痛點，而且不管手機廠商在產品上採用了多少節電的設計，智能手機依然只能維持至多一天半的使用，而大部分手機電力，也只夠大半天使用而已。 不過，我們不能過多的苛責手機廠商，我記憶當中，為了解決電力的痛點，手機廠商把可以用的招數都用上了！ ● 在硬件方面，增加電池的容量這自不必說，動態調整 SoC 的內核運行頻率、PSR 自刷新、Nega 負液晶、協處理器、VOOC 快充、20nm 製程等等。 ● 在軟件方面，智能手機的節電模式變得越來越激進，進入「超級省電模式」 ，甚至會直接把屏幕變成黑白，將 3G/4G 無線網絡給斷開，除了手機基本的通話短信功能外，其它 App 都不能打開，至於降低 SoC 的工作頻率，這已經是基本常識。 手機廠商撓破頭皮想了這麼多的辦法節約手機的電量，但仍擋不住越來越耗電的手機元件。屏幕是手機的耗電大戶，它現在變得越來越大；4G 網絡也比 3G 網絡更加耗電；現在的手機還希望所有用戶默認把藍牙打開；而且，性能越來越強大的 SoC 對改善電力的問題上幫助不大。 更重要的是，手機電池的容量提升到 3000 mAh 之後，就再難進步了。換言之，不管使用多少節電的技術，在手機元件以及由於一直聯網的耗電量越來越大的情況下，手機電池容量若得不到提升，那麼手機的續航時間就很難突破「半天」的限制。 電池技術突破不樂觀，超多新創團隊遭遇滑鐵盧 現在提升手機電池的技術變得越來越重要，因為特斯拉（Tesla） 之類電動汽車未來會變得越來越流行——更重要的是，特斯拉採用的是和手機電池一樣的鋰離子電池。所以，手機電池技術有任何一點微小的進步，將對手機行業以及電動汽車行業，還有未來更多產品構成深遠的影響。 那麼，為什麼手機任何一個部分在過去 8 年時間都取得了飛躍式的技術進步，但電池部分卻一直停滯不前？安迪（Andy Chu），曾任 2012 年破產的新能源初創公司 A123 高管，對《MIT 科技評論》說： 能源儲存是大玩家才進入的遊戲，因為在電池上，太多事情可以發生錯誤。我希望初創團隊們能取得成功。但你看最近幾年，情況並不樂觀。 獲得通用電氣與美國能源部投資的新能源初創公司 Envia Systems 也遭遇滑鐵盧 —— […]

再度喪失一名神級員工，這樣下去 Google 還是大神嗎？

《TO》導讀：繼安卓之父 Andy Rubin、資深副總裁 Alan Eustace 等人相繼離開，連喪多名神級員工的 Google 發生了什麼事？在這之後 Google 還能繼續保有「大神」名號嗎？ 前幾天，Alan Eustace 剛剛爆料要離開 Google。近日又傳來消息，搜索大神 Udi Manber（烏迪·曼伯爾）已經從 Google 離職，加入了美國國立衛生研究院（NIH）。 Udi Manber 是 Google 最重要的高管之一，領導搜索部門八年之久；去年，加入 YouTube，擔任搜索業務主管。目前，尚不清楚 Udi Manber 為什麼會離開，他給出的官方說辭是： 「我無法抗拒 NIH 提供的機遇，改善獲取醫療知識的方法將產生重大影響。」 第一次知道 Udi Manber，還是因為他的書《算法引論——一種創造性方法》（Introduction to Algorithms——A Creative Approach）。 這位一直在研究搜索算法的大神，1998 年擔任了 Yahoo! 的首席科學家，2002 年成為 Amazon 的「首席算法官」，2006 年加入 Google，將 Google 在搜索市場的份額由 46% 提升到 62% 。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

從 Google Talk 閃退，談 Google 對「創新」的定義

Google 在近日向用戶發出通知，2 月 16 日，Google 將停止 Google Talk 服務，即時通訊服務將悉數轉移到視頻群聊軟件 Google Hangouts 中——至此，Google Talk 這一款曾經阻擊 Skype 多年的 IM 產品，正式地被拔掉了氧氣管。和預料中的情況一樣，對於這位老兵的壽終正寢，人們並沒有太多唏噓。 說起來事發並不算突然，早在 2013 年 5 月，谷歌就在 Android 平台關閉了 Google talk，不久後又停止了 iOS 平台對 Google talk 的支持，唯剩下 Windows 客戶端苦苦掙扎。現如今，谷歌決定切斷這最後一根稻草，將谷歌所有的 IM 功能併入 Hangouts。 這也意味著谷歌的即時通訊服務戰略，基本以失敗告終。 事實上，任何一個 Google 的深度用戶，大抵都已習慣了 Google 產品「莫名其妙」的消失。 從 3D 角色互動服務 Lively，到 GOOG-411 語音搜索服務、在線字典、社交搜索引擎 Aardvark、Google Web 安全、網頁報刊閱讀應用 Fast Flip、PC 文件搜索應用 Google […]

不管是跑腿還是寫程式，你我都可能成為「隨選經濟」的一員

憑著叫車服務，Uber 五年衝上兆元市值；而以提供隨選洗衣、送餐、打掃等各種服務， 身價破億元的新創企業更是不在少數。如今在台灣，隨選風潮也日漸盛行， 不論是跑腿、寫程式，還是找課程，統統可以動動手指就搞定。 當「隨選經濟」已在全球散播開來，舊金山、紐約、北京都成了「隨選經濟」最好的孵育地，那麼台灣呢？ 台灣新興網路創業者劉威廷在「隨選經濟」的漣漪還沒擴散到台灣時，已經搶先搭上這波大浪。 相較於英文，寫程式更像是這個世紀的共通語言，不只歐美各國紛紛吹起一股讓孩子從小就學寫程式的風氣，英國更在二○一四年將寫程式列入小學課程。而這波因寫程式需求而起的巨浪，劉威廷看到了，並推出 Codementor（程式導師）這個平台，就是要讓所有寫程式遭遇困境的人，隨時可以找到高手來幫你。 舉例來說，Codementor 網頁開發工程師劉君羿，同時也是 Codementor 平台上的導師，就曾遇過有人臨時向他求助的狀況。原來對方正在做網頁設計，卻遇到難題，而剛好在線上的他就花了四十分鐘左右的空檔，即時協助對方解決困難。 「程式導師」 隨時找得到高手 不同於一般市面上的程式教學，以販售「課程」為主要商業模式，Codementor 則是著重在供、需兩端的即時媒合。不論你是程式的初學者，或是本來就有技術底子，卻因某些專案遭遇難關而需要求助，都可以透過一對一視訊與訊息同步進行指導，就好像真的有一位程式導師在你身邊。 因此，對 Codementor 來說，如何在平台上提供精通各種程式語言且數量足夠的「導師」來滿足各式各樣的需求，是能否成功的關鍵第一步。 劉威廷認為，多數程式高手其實都很樂於教學，所以在這個平台上，不乏有來自在谷歌、亞馬遜上班的強者，也有網路業界知名的人物。 而除了喜歡教學，這也是他們輕鬆賺外快的機會。 至於收費方式，根據每個人的能力不同，導師可以決定自己的學費高低，目前平均價碼為十五分鐘十五到三十美元，但也不乏有開價六十美元的人。 目前就讀台大數學系四年級的張志瑋就是平台上的導師之一。從大二起，透過ＢＢＳ或是論壇，他已經有過多年接案經驗，而這個平台的出現則是讓他多了一個更穩定的收入來源。 「很有趣。」他說，「以前沒太多機會教別人，而且平台上很多歐美人士，還可以趁機練習英文。」 「甚至已經有人開始把 Codementor 導師的經歷，寫進履歷表。」劉威廷說。 不到一年時間裡，平台上的導師數量已超過兩千人，可提供教學的領域橫跨 Ruby on Rails、Python、PHP 等多種程式語言。劉威廷指出，目前有超過五成的人可以在三十分鐘內得到服務，而且他相信很快就可以做到一○○％。 Codementor 不只在一四年陸續得到美國、芬蘭創業大賽肯定，並也得到很高的使用者滿意度，因此平台每月使用量平均以二○％至三○％的速度成長，而劉威廷也預期一五年就可以做到損益兩平。 GOGOVAN 專人跑腿小幫手 使用一次快遞服務要花費你多少時間呢？透過 GOGOVAN 的 App，自按下送出鍵的那一秒起，平均兩小時內可以完成任務。 GOGOVAN 是一二年在香港創立，以「口袋裡的搬運箱」作為號召，目前服務地區已經遍及中國、韓國、澳洲和新加坡。一四年十月則由在台灣物流產業深耕十六年，現為 GOGOVAN 台灣總經理許文忠引進。 但是，台灣已經有這麼多快遞業者了，GOGOVAN 還能有什麼競爭利基？作為市場的後進者，許文忠不打算以破壞性價格切入，在收費方面和一般快遞依距離計價的模式沒兩樣，「速度」和「什麼都接」的差異化服務，才是他主打的招牌。 在速度方面，一旦有客戶透過 App 丟出需求，所有負責快遞的騎士都可以立即得到訊息，並判斷是否要搶單。目前訂單平均在十秒內，就會有人承接。同時，GOGOVAN 要求接單十分鐘內必須和客戶聯繫，以專人專件的方式執行快遞任務，縮短送件流程與客戶的等待時間。 「市區送件基本上不會超過一小時，整體來說，高達九成的任務會在兩小時之內送件完畢。」許文忠說。 再來，則是 GOGOVAN 的差異化，與其說它是快遞業者，其實，他們提供的更像是一種跑腿服務。 有別於傳統「快遞」送文件與小型包裹為主，GOGOVAN […]

再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？

還記得去年 NASA 的克卜勒太空望遠鏡發現了一顆看起來與地球十分相像的星球嗎？當時這顆位在天鵝座、距離我們大約 500 光年遠的 Kepler-186f 還引起了不少騷動。 這次，同樣在大約 500 光年外，美國天文學會公佈發現一顆新星球 Kepler－438b；與地球一樣是岩石構成的，而且溫度適宜，能夠讓水普遍維持液態狀。 適居帶又稱為「古迪洛克區（Goldilocks zone）」，不會太冷也不會太熱，擁有足夠大氣壓力，可支持液態水於星球表面。 在這個科學家預估至少有 4000 億顆地球般大小星球的銀河系裡，當年那顆 Kepler-186f ，可以說是我們所發現的第一顆位處別星系適居帶的地球大小行星。事隔近一年，另一顆不管是大小、從恆星吸收的能量皆與地球更相近的星球：Kepler－438b 再次引起了討論。 Kepler-186f 首先先回顧一下 Kepler-186f；除了 Kepler-186f ，還有四顆行星跟 Kepler-186f 一起圍繞著同一顆恆星運轉，這代表了如果 Kepler-186f 所在的星系也類似於太陽系，那它擁有生命的可能性成倍上漲。 「我們目前所知擁有生命存在的星球就是『地球』。當我們在太陽系之外的地方尋找生命時，我們關注在尋找類似於地球的星球。」NASA 研究科學家、科學期刊的主筆作者 Elisa Quintana 分享「找到一個跟地球差不多大小，又位處適居帶的星球真的是很大一步的進展！」 靠近 Kepler-186f 的恆星不管是在體積還是質量上，都比我們的太陽小上一半；而 Kepler-186f 所接收到的能量，也只有我們從太陽接收到的三分之一。除此之外，Kepler-186f 每繞恆星一圈需要花上 130 天。 來看看介紹影片吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Zld7Lrvjyrs#t=70[/youtube] Kepler－438b 而現在發現的這顆 Kepler－438b，據《新唐人》整理報導： Kepler－438b 直徑僅僅比地球大 12%，有 70% 的可能性是岩石構成的，這被科學家認為是存在生命的必備條件。此外，它的恆星比太陽小，但因距離近，它獲得的能量比地球從太陽獲得的能量高 40%。 從種種數據顯示，這顆星球都比 Kepler-186f 還要宜居。不過天文學家也指出了另一點：Kepler－438b 距離地球太遠，此外它的恆星看來暗淡；目前的科技無法前往探測是否擁有大氣層，以及是否有生命存在。 其實除了剛剛提到的 Kepler-186f 和 Kepler－438b，NASA […]

【英語島】「不要一味的工作」30 歲的勵志人生，銘記三帖職涯忠告

到了 30 歲是該安定下來的時候。以下幾位已經歷 30 歲這個階段，提供他們自身的一些忠告。 Your 30s are typically a time of settling down. The following is some wise advice from those who have already experienced their 30s. They spend time with people who add value to their lives. 他們和能讓生命增值的人相處。 Stop spending time with those who don’t treat you well and instead spend more time […]

翟本喬：我不是天才，我只是喜歡偷學！

文／李宜儒 從一名科技人，一夕之間躍為政府高官的網路導師，智商 160 的翟本喬說，「無論與任何人相處，我想的都是如何從他身上學到東西？」 一頭飄逸的長髮，是和沛科技總經理翟本喬給外界最鮮明的標識。台灣有史以來最大規模的九合一選戰過後，這一位特立獨行的科技人，突然一躍成為廣受矚目的網路名人，行政院更力邀他為政府官員上網路課，讓滿堂的政府高官乖乖坐在底下，安靜的聽他暢所欲言。 面對台下主掌政府機器的高官，翟本喬環顧四周，開口的第一句話就是，「我今天講的內容，一定是你們不想聽的，但我就是要你們聽這些話，如果講你們想聽的，那就不用我來了！」 「我不認為我是一個天才！」外界常以「天才」形容智商 160 的翟本喬，但令人驚訝的是，翟本喬本人卻不那麼認為。「我覺得別人和我沒有不同，只是處理某些事情上有差別而已，」翟本喬說，「我的確做的事很多、很快，但我在和任何人相處時，我都會想著一件事：我可以從他身上學到什麼？」 只問對錯　不問立場不斷地從別人身上學習，正是翟本喬成為別人眼中「天才」的關鍵。有一次翟本喬去某中學資優班演講，台下一位學生提問，其他學生程度不好，反而拖累聰明的學生，這該怎麼辦？ 面對這個問題，翟本喬眼光掃了一下所有台下的學生，不疾不徐地回答，「聰明的人可以從別人身上學到東西，只有笨蛋才沒有辦法從別人身上學到東西，如果一個人開始瞧不起別人，那就表示，其實他沒有那麼聰明，」這就是翟本喬對於天才的看法。 天才和笨蛋的分野，只在有沒有學習改進的意願，在翟本喬心裡，這是衡量對錯的唯一一把尺，而不是立場。 訪問當天，翟本喬會議不斷，因為前一個會議延誤，一進會議室翟本喬向記者說聲抱歉，隨即就打開筆電，暢談他對政府的建言。回想之前上課的心得，翟本喬頓了一下，「政府願意聽、願意學，就是好事，但如果只是想聽他們想聽的話，那就沒有意義。」 儘管翟本喬常站在批評政府的那一邊，但是支持政府的言論，翟本喬也不是沒有發表過，「之前交通部出來打 Uber（叫車軟體），我就支持啊！這是我第一次百分之百站在政府這一邊！」翟本喬甚至還在個人臉書上發文，要求公司員工搭乘 Uber 不得報帳，以實際行動抵制 Uber。 開誠布公　唯快不破 雖然不認為自己是天才，但翟本喬也坦承自己反應的確很快。最近常被政府單位請去開會的翟本喬，常常在會議上一聽到問題就回應說，「這樣做就可以啦！」迅速的反應往往讓與會官員有一種「對啊！我們怎麼沒想到」的茅塞頓開之感，這也是翟本喬建議政府與民眾溝通的重點── 快速反應，公開資訊。 就連行政院副院長張善政要求政府部門不好的官網要打掉重練，翟本喬也忍不住提出建言，「把資料公開讓民間去做，一定會比政府好，政府只要提供獎金就好，就不用擔心圖利的問題。」 從事ＩＴ產業多年，翟本喬深知民間力量的強大，資訊流通愈來愈快，人民雖然不一定愈來愈聰明，但一定愈來愈大聲，隨之對於訊息的反應時間也愈來愈縮短。翟本喬順了一下頭髮說，政府即時反饋的速度，必須跟著愈來愈快，如果數小時甚至數分鐘內就回應的話，負面消息就不會傳那麼廣，而且愈傳愈錯。 不過，一位跟翟本喬經常接觸的事務官私下透露，翟本喬上課的東西其實官員也都知道，但礙於科層體制，事情得層層往上報，問題要即時反映，實在有難度。但這位事務官也指出，現在政府官員都開始重視，第一時間就要把事情說清楚。 天下武功，唯快不破，同樣擔任行政院網路講師、台北市長柯文哲選戰網路操盤手之一的王景弘的看法也跟翟本喬一樣，對行政體系而言，一定要「快」，提早做好準備、主動思考。 對於翟本喬、王景弘這群善用網路的先鋒來說，他們的一席話，的確給笨重如大象般的政府，一記當頭棒喝。 台大數學系的訓練讓翟本喬深刻體認到，數據的重要性，尤其是公開資料。「等到數字公布，網路也就不會再炒作，因為網民已經知道真相了，」翟本喬以自己因媒體誤解發文，點名媒體更正就在媒體總部發雞排，說明即時反應的重要。 鴻海集團　搶著入股 「更重要的是，如果政府做到 open data（公開資料），一開始就有人看到正確的東西，甚至主動幫你傳正確的消息，這就是開放政府，也是我給政府官員上課的主軸。」翟本喬簡單的做了一個總結。 某種程度上，翟本喬的確身體力行「公開資料」的想法。身為網路名人，翟本喬除了在臉書上發表針貶時事的文章外，也不吝於分享生活大小事，與網友互動已經是翟本喬幾乎每天的活動，不管是他的寶貝兒子「翟小兔」的生活趣事、自己生活的糗事，充分透露出翟本喬親和的一面。 現在身為一個創業家，翟本喬當然要為公司成敗負責到底，不過翟本喬也曾發文，點出很多問題的解決關鍵不在科技，而在制度。翟本喬回想，自己第一篇最廣為流傳的文章，就是「不是你自己擁有的公司， 憑什麼要你用責任制？」 相較於科技人多從技術角度談事情，翟本喬想事情多是從制度出發。之所以會有這樣的個人特色，其實很大的原因來自於翟本喬的大哥翟本瑞。擔任大學社會學教授的翟本瑞，是翟本喬成長路程的指標，「我自己興趣廣，什麼書都看，因為我大哥的關係，我會去多想一些人文社會的問題，包括制度面，而不是只有科技面。」翟本喬這樣分析了自己與其他科技人的不同。 成立還不到兩年的和沛科技，是翟本喬在雲端領域的心血結晶，而深受谷歌（Google）企業文化影響的翟本喬，在管理上則是標準的美式作風。最簡單的例子就是，翟本喬沒有自己的辦公室，辦公桌就跟其他同仁在一起，那些科技公司高階主管的豪華派頭，在翟本喬身上都看不到。 一四年 9 月，和沛獲得鴻海集團旗下鴻揚創投、鴻佰科技共入股 40％。翟本喬托著腮幫子對記者說，引入鴻海投資，當然有綜效考量，因為鴻海是硬體專長，和沛的強項在軟體技術，可以搭配鴻海的硬體一起銷售，和沛也可以針對鴻海需求設計專用軟體。 擴大版圖　展望國際 「很多人說，鴻海做通路沒成功、想投資夏普也沒成功。不過郭台銘做這些事情，背後都有策略性的目的，或許生意沒成功，但是得到了其他的東西，沒有在裡面的人是看不出來的。」翟本喬想的，依然是如何從別人身上學到東西。 雖然有鴻海這個大集團撐腰，但和沛辦公室依然在當初創業的地方，44 名員工的辦公桌椅，把 40、50 坪的空間擠得滿滿的，整間辦公室除了電腦設備，其他的擺設就只有一塊白板，上面寫的是人員出缺勤紀錄。和沛完全沒有因為獲得大集團的注資就亂花錢，就像翟本喬一樣，總是一件襯衫搭配牛仔褲，乾乾淨淨、簡簡單單。 辦公室看似簡單，但仍然沒有局限翟本喬進軍國際的雄心。近來知名度增加了，外部投資人也陸續出現。翟本喬挺起身子，語氣堅定地說，「要站上國際舞台的話，必須有國外的大公司投資；譬如，如果英特爾投資，即使投資金額不大，但也表示技術至少已和英特爾是同等級。」 上天賜予翟本喬一顆聰明的腦袋，讓他擁有比平常人更多的機會，但要掌握住機會，直到闖出一番事業與名聲，到頭來還是得靠翟本喬不斷地學習和努力，無愧這個「天才」封號。 （本文載自財訊，未經許可不得轉載）

台灣 Gogolook 併購香港「小熊來電通知」，全面阻絕惡意電話騷擾

台灣 App 「Whoscall」的開發商 Gogolook 今日（11 日）宣布，收購香港過濾垃圾電話 App「小熊來電通知」。配合年度發展計畫，將會在香港投置資源，開發產品與技術。值得注意的是，Gogolook 在 2013 年被 Line 母公司 Naver 收購，意味著 Line 在來電過濾這一塊領域擴大佈局。 本次收購金額 Gogolook 並未透露，不過 Gogolook 藉由併購要拓展至東南亞的目標也因此浮現。事業部總監余致緯表示： 「今天公佈的收購及投資項目為 Gogolook 在東亞、南韓及日本進一步擴充市場策略的一部分，並將會成為該公司於 2015 年重點發展項目之一。在台灣，」Whoscall 每日活躍用戶已突破 300 萬。來年該公司會繼續將市場焦點進一步拓展至東南亞地區。」   未來，小熊來電通知的創辦人王耀昌將成為 Gogolook 技術顧問。不過小熊工作室的其他軟體以及工作室本身，並未在收購範圍內。另外，Whoscall 將會在香港成立 3 至 5 人的團隊，小熊工作室與 Whoscall 並無打算合併成為同一間公司。 Whoscall 及「小熊來電通知」的最大分別是，前者主要是負責辯識電話來源，後者着重過濾來電資訊，並有自動掛斷功能。兩者相輔相成，將可以針對通話者的來電品質提升一定水準。未來，兩個 app 仍將免費提供下載。 （資料圖片來源：Startup Beat）

星巴克 CEO 的下一個大計劃：改變星巴克、改變美國

直言不諱的星巴克執行長向《時代雜誌》透露他對於星巴克的重大改革。 星巴克執行長 Howard Schultz 的咖啡帝國即將有新的重大計畫！ 在最新一期的時代雜誌封面故事，61 歲的執行長揭露了公司的轉型計畫，許多的設計不外乎是為了因應如今快速改變的美國中產階級。這場單獨訪問中，所討論的議題相當廣泛，Schultz 談到的話題，大至星巴克公司對於提升市場地位的策略，小到那些塑造出如今他對於窮忙族、種族相關議題所抱持信仰的個人經歷。 如同一些時尚名牌擁有頂級時裝品牌，同時也有大眾市場的大量生產線一般，星巴克今年將會開始拓展一系列較奢華的典藏咖啡門市，讓顧客能夠享受到更精緻、並且更多品種的咖啡與不同的沖泡方式（有些可能甚至會販賣酒精飲品！）。 未來預期會有更多針對特定個別店鋪所設計的飲料配方，像是紐約即將開張專賣義式濃縮咖啡的店鋪或是現在在美國各大學校園中的咖啡車。 未來的五年內，Schultz 將會相當忙碌於在快速變化的現代消費者心中重新定義星巴克的消費經驗。 Howard Schultz 的野心、星巴克的未來 ● 關於是否會參選 2016總統大選 Schultz 堅持的說到他目前並沒有興趣。「我不認為這是個好的解決方式，最後大概不會有好的結局吧！」 ● 關於星巴克在美國各地所開設將近 12,000 家的店舖 Schultz 說到他們幾乎鎖定了所有社區，但過去的幾年，公司的自信與信任幾乎達到破碎般的程度，而他將之歸因於政府的運作停滯以及對於中產、勞動階級福利的藐視。 ● 關於企業如何在美國經營 他則提到：「我認為私人部門必須相較從前扮演更重大的角色。我們的責任不應該只著眼在公司損益與股價。如果國家的半數人，或至少三分之一沒有如同其餘人所擁有的機會，那這個國家是沒辦法生存的！但這可不是社會主義！」 ● 關於出生在布魯克林 Canarsie 的公共住宅，與對抗貧窮的出身背景 他回應道：「如果你說你是 Canarsie 高中畢業的，那你街頭上的聲望大概會來到一個新的境界！」 ● 美國賦稅改革組織的領導人 Grover Norquist 則與《時代雜誌》討論到 星巴克是如何有可能成為企業界的聯邦制度模型，畢竟私人部門辦事效率與成果都大大的優於政府。 「Howard 可不只是說說而已！他要說的是：『我要你們的才能！』他正在做的是藉著改革教育本身來改變教育的成本，他正在參與這場公共教育的改革！」 ● Schultz 的朋友 David Geffen 提到 「我一剛開始就告訴 Howard 競選 2008 年的總統。那時我們熱烈的討論有關於整個國家正在發生的事，而他對於許多事都有相當堅定的立場與看法，我們也都認為許多貪污腐敗的事情正在國家政府內發生，但卻缺少了證據來導正這一切！」 延伸閱讀 沒想到星巴克亂拼你名字，也是一種行銷詭術！ 星巴克預先點餐 APP 一上線，突破實體限制 來客接單暴增 星巴克歷久不衰的秘密　用大數據找到鑽石店面 （圖片、資料來源：TIME）

怎樣 coding 才能速度快、Bug 又少？

【伯樂在線導讀】：有網友在 Quora 提問：如何把自己訓練得「編程速度又快，Bug 數量又少」？下面是 Glyn Williams 的精彩回復，4.5 k 讚。 三個程序員被要求穿過一片田地，到達另一側的房子。 菜鳥程序員目測了一下之間很短的距離，說：「不遠！我只要十分鐘。」 資深程序員看了一眼田地，想了一會，說：「我應該能在一天內過去。」菜鳥程序員很驚訝。 大神程序員看了一眼田地，說：「看起來要十分鐘，但我覺得十五分鐘應該夠了。」 資深程序員冷笑了一聲。 菜鳥程序員出發了，但只過了一會，地雷爆炸了，炸出了巨大的洞。這下他必須偏移預定的路線，原路返回，反覆嘗試穿過田地。最後他花了兩天到達目的地，到的時候顫顫發抖，還受了傷。 資深程序員一出發就匍匐前進，仔細地拍打地面，尋找地雷，只有在安全的時候才前進。他在一天的時間內小心謹慎地緩慢爬過了這片地，只觸發了幾個地雷。 大神程序員出發之後徑直穿過了田地，十分果斷。他只用了十分鐘就到了另一邊。 「你是怎麼做到的？」另外兩個人問道，「那些地雷怎麼沒有傷到你？」 「很簡單，」他回答道，「我最初就沒有埋地雷。」 當我們遇到我們（或其他人）給自己埋下的邏輯炸彈，編程會變得很困難。我們天天在編寫邏輯炸彈。它們就在地表下靜靜地待著，等著爆炸。一旦爆炸，通常就帶來不可預測的嚴重後果。 隨著新的代碼模塊被加入到項目中，項目的複雜度會上升。這種上升不是線性的，而是呈某種指數形式。 程序員的精力是一種有限的資源，所以這種爆炸式增長的複雜度最終會淹沒程序員。你的大腦最終會不堪重負，這是一個轉折點。 這就是炸彈開始爆炸的時刻。有各種各樣的炸彈：在遍歷時修改數組，數組下標偶爾變成負數，另一個線程在你的函數執行的起點和終點中間改變對象的狀態。轟，轟，轟…… 我認為最快捷可靠的程序設計需要培養一種避免這些問題的風格。 編寫明確表達行為的代碼。選擇有意義、準確、無歧義的符號名字。嚴格執行命名方案，不要用不同的單詞描述同一個事物。 如果有，採用最簡單的解決方案。不要為速度優化，而是為可讀性和透明度優化。 如果你在最初編寫代碼時沒有註意可重用性，不要欺騙自己相信代碼可以很神奇地被重用。相反，應該從一種情形著手，保持代碼的具體性。如果值得修改代碼讓它一般化，那麼應該做好徹底重寫的準備。 William Emmanuel Yu 的回覆：（5.5k 讚） 1 2 for (;;)     practice(); （本文轉載自合作夥伴《伯樂在線》；未經授權，不得轉載；圖片來源：gui.tavares，CC Licensed）

如果你想到中國創業掏金，至少人家的行話得先搞懂

全球 Startup 潮流越來越浩蕩，連身邊越來越多金融圈朋友，居也都大膽投筆從戎，下海創業去也。因為我在國內的一些創業網站有寫文章的經歷，經常有香港朋友找我出主意，要幫他們開出切合「互聯網思維」的中國藥方。 參與多了發現原來「選題」往往是事情的成敗關鍵。有人會說「選題」的目的是要尋找潛在用戶的痛點，理論上解決的痛點越大，則 startup 的價值越高。由於 startup 的成功率多是九死一生，如果找不到合適的切入點，成功的機會近乎零。 尤其是海外華人要在大陸創業，假如切入點不准，之後的路以用寸步難行來形容不為過。如果我們把 startup 譬如為 15 世紀準備橫渡大西洋的航海冒險，船隊選擇在錯誤的港口出海，一出發就註定失敗，因為肉眼看不到的洋流、礁石、季候風等的影響，絕非單純的技術所能彌補。 想要快速掌握內地現時移動互聯網的生態環境，不妨從一些風行大陸的奇趣口訣入手。 站在風口上豬都能飛 這句話最先是雷軍提出的，當然雷家軍有他們自己的七字口訣「專注極致口碑快」。但我覺得這句話更有深意。Follow the money！但事實上內專門靠山寨的公司如同豬群，他們對著風口衝鋒的速度，絕對跑得比你快。 身為創業者，你要考慮的是，盲目往風口浪尖衝，等你趕到隨時還未飛起來，有可能就被頭上掉下來的豬壓死。因為風過了，豬還是會掉下來的。記得當年紅透一時的團購，進入中國後旋即引起「千團大戰」，最後結果有多慘烈就無用多說。所以大陸創業有時候忌不經大腦思考就一哄而上。 得 90 後者得天下 此道理知易行難，連中國的生意人也不瞭解 90 後青年人，更何況非長居大陸的華人呢。不過自來要得天下，沒有捷徑，閣下必須花時間到 90 後圈子浸泡，爭取吸納大量 90 後來匡扶你。筆者試過在深圳招募 90 後設計師團隊，揀人過程之長，耗費精力之鉅，和談一場戀愛不相上下。 雖然辛苦，你必須要克服這關，因為 90 後在內地互聯網上相當重要，現時若然你的產品策略缺乏 90 後思維，則除非你不接觸 2C 市場，否則投資人應該聽到一半就會走人。 低頻打不過高頻 所謂低頻、高頻，意思是指 APP、移動應用與消費場景有多少交疊。交疊得多，使用頻率高的叫高頻應用，反之只有極少數場景下才會用上的叫低頻。現實生活中，消費頻率與消費金額一般都呈反比，所以傳統生意人，都一窩蜂搶高金額消費市場，而不屑追逐蠅頭小利的低金額市場，但這傳統思維在移動互聯網的場景下就行不通了。 在移動互聯網的碎片式上網習慣下，高頻應用變成了用戶黏度 (user stickiness) 的代名詞。如果你切入的市場是低頻度活動，註定處於被動位置。就以打的軟件「快的打車」、「嘀嘀打車」等，使用場景非常多，但競爭激烈，表面上看似永遠不能收錢：既不可以向用家收錢，又不可能向的士司機收錢。 相反，商務專車、租車、酒駕司機等市場交易金額高、利潤厚，一開始看似肥肉。但是使用場景少（打的士機會高抑或飲醉酒要召司機把車開走的機會高？）後來發現這些打的 apps 一旦增加專車、甚至代駕功能，就能輕鬆奪去後者的市場份額，但反過來商務專車、代駕 app 跨界搞打的，用家就是不買賬… 羊毛出在豬身上，牛來埋單 請客吃飯，如何讓第三者埋單，是免費經濟學課題的核心，很有一點金庸小說裏面乾坤大挪移的心法。神功既成從此打遍天下無敵手。這裡不單止說燒風投的錢、或收廣告公關費等小伎倆。除了這兩種常見的形式，大陸還有好多招式。 例如 Freemium、回傭、賣數據接口、粉絲經濟、甚至以量來賺取物流差價都是一種變現方法。不誇張的說，但凡可以擠出一點剩餘效益的環節，都要應該懂得利用起來，才能在價格戰中絕殺對手。如果停留在羊毛出在羊身上的傳統思維層次，在中國市場必然死無葬身之地。 綜合來說 […]

線上視訊會議工具 Zoom，一次連一百人都不斷線

矽谷新創雲端多人視訊公司「ZOOM」獲得新一輪Ｃ輪融資，由 Box、Salesforce 與 Yammer 的 Emergence Capital 領投，加上香港首富李嘉誠、雅虎共同創辦人楊致遠等人，總共獲得 3000 萬美金的資金 (約為新台幣 9 億元)。 由前Cisco副總經理Eric Yuan，帶領WebEx資深團隊所創辦，Zoom 在美國廣受歡迎，去年 11 月也正式登台，找來引進 Skype 的羅子亮擔任台灣總經理負責在台業務。藉由提供完全免費的專業多人多屏線上會議以及視訊螢幕共享服務，保證在電腦與行動裝置上都能順暢進行影音會議，Zoom 在 5 個月內會員就增長到 200 萬，打敗 Evernote 與 Yammer。 2015 年 Zoom 則將眼界放在亞洲，目前積極在台灣推動業務，力圖將台灣打造示範市場，以搭建接下來進軍中國與日本的橋樑。目前預計在第二季推出互動式影音教學，可在電腦與行動裝置上透過 Zoom 達到便利又可互動式的線上學習。 在台灣已經有扶輪社、織田紀香等客戶使用 Zoom 作為線上會議使用。織田紀香除了將其拿來做工作會議工具使用之外，連玩線上組團遊戲也使用 Zoom 做溝通。他說： 「透過Zoom玩遊戲有幾個很有趣的應用，基本的團隊溝通不談，Zoom最多可以支援到 100 個人同時加入會議室，重點是還能維持聲音溝通跟影像的清晰度。 再來他可以直接分享螢幕給你的副本夥伴。這時候不但可以直接分享畫面，還可以在上邊標記，就像拿著筆在籃球賽的中場按暫停討論的概念。最後，整個遊戲的過程還能夠透過Zoom直接錄影，無論遊戲結束後的檢討會議，或是要抓戰犯都是最好的選擇。」    

全球 50 強爭創新：南韓傲視群雄拿下「最創新」頭銜

Bloomberg 發表 2015 年 50 大創新國家排行榜，以 6 項指標作為基準：研究與發展佔 GDP 比重、製造業水平、高科技公司數量、高等教育人數、研究人員數量、專利數量，選出世界排名的前 50 名國家，總排名由韓國拿下第一名，二、三名是日本、德國。 韓國在研發投入、高等教育和專利數量項目上奪冠。以下為六個項目中的前 5 名國家： 研究與發展佔 GDP 比重：南韓、以色列、芬蘭、瑞典、日本 製造業水平：瑞士、愛爾蘭、新加坡、德國、澳大利亞 高科技公司數量：美國、中國、日本、南韓、加拿大 高等教育人數：南韓、俄羅斯、芬蘭、以色列、烏克蘭 研究人員數量：芬蘭、冰島、丹麥、以色列、新加坡 專利數量：南韓、日本、中國、美國、德國 不過，Bloomberg 也點出，還有一些難以量化的數據無法列入評比，不過這些因素也是影響一個國家創新力的重要因素。政府政策就是其中很重要的一項，政策的制訂以及公務人員如何執行這些政策，就會直接影響到民間創新力發展。 當然，整個大環境的風氣也是決定社會敢不敢直接投入創新領域耕耘的重要目標。南韓政府與大企業的確策略性的以政策結合企業，形成一個強大策略聯盟在推動創新。政府也推動許多政策想要打造亞太的創業中心，不過在《專訪南韓樂天員工：在大企業上班，虛榮只是剎那，壓力才是永恆》一文中，許多年輕人也直接選擇畢業後進大企業工作，原因是除了大企業外，要在外自己打拼的風險很高。 上圖為三星每年投入創新研發的預算增長圖。因此，雖然可看到三星每年投入創新的預算越來越高，但這是代表三星創新還是南韓整體是個創新的國家？是否能鼓勵每個年輕人都是創新體系的一份子，或只是為了「公司發展」而創新，也是一件值得探討的議題。 若依照此項調查的 6 大項目進行反省。台灣在高等教育、製造業的水平上，並不會比其他國家差。不過製造業的水平，是否能如實反映在其所能獲得的利潤上，可能就沒這麼高（這就是 Bloomberg 本次評價的標準）。不過值得反省的是，台灣有沒有積極耕耘研究開發的這塊領域？ 延伸閱讀：專訪南韓樂天員工：在大企業上班，虛榮只是剎那，壓力才是永恆 延伸閱讀：比歐巴更厲害的文化軟實力：韓國政府投 52 億扶植手遊產業 （資料來源：Bloomberg、圖片來源：科技新報）

行動事業崩壞了？三星把未來賭在無人機、機器人和虛擬現實上

《TO》導讀：過去這一年三星真的不好過，如果大家還記得去年他們財報真的只有一個字「糟」。到了如今，隨著 iPhone 6／6 Plus 賣翻天，更是有不少評論認為《蘋果財報啟示：缺乏品牌認同度，三星你輸得不冤》 現在，三星傳出加碼研發無人機、虛擬實境等產業，難道三星要放棄移動事業了嗎？ 有消息稱，三星已經組建了一個新的實驗室，致力於研究無人機、機器人、3D 打印和虛擬現實。雖然這一團隊隸屬三星移動事業分部，但工作是獨立的。實驗室目前正基於三星已有的產品，在智能掃地機器人以及同 Oculus Rift 合作的 Gear VR 頭盔等方面進行研究。 三星還透露： 基於團隊的重要性，成員將擁有更多的權力和獨立性，因為團隊的主要目的並不是在近期開發出設備，而是給三星製造提供解決方案，這個團隊將探索科技如何幫助未來人們的日常生活。 所以這一團隊瞄準的是三星的未來。這一決定也是三星物聯網計劃的一部分，它想讓所有設備都能連上互聯網，把單個設備連接成「群集智能」。三星承諾提供 100 萬美元基金給物聯網開發者，同時表示將來三星的產品將百分之百會連上互聯網，並且在未來五年可兼容物聯網環境。 更有意思的是，三星承認，此前的成功主要是因為價格上有競爭力，但這種商業模式已經過時，所以現在希望通過科技的革新和升級來探索新的模式，以滿足人們的需求。 雖然在智能機銷售增加，但在移動商業上，三星的收入已經有所下降。旗艦 Galaxy S 和 Note 系列銷售並不順利，高端產品有來自蘋果的壓力，中低端產品則要面對中國公司。 三星可能想利用自身半導體和原件產業的優勢，寄希望於科技創新來帶動其銷售額。 延伸閱讀 三星手機賣不好，現在連說好的 Tizen OS 都搞砸了 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

三星手機賣不好，現在連說好的 Tizen OS 都搞砸了

數不清的跳票之後，三星醞釀已久、「自主研發」的 Tizen OS 還是來到了這個世界上，儘管可能沒多少人對它抱有期待，甚至此前有不少人認為夭折是它最好的結局。 首款搭載 Tizen OS 的是一款定位低端的三星 Z1。作為 Android 陣營多年來的老大哥，三星一直在默默地發展自家的操作系統，為自己找一個可靠的備胎。 在過去幾年裡，Android 在全球智能手機市場一騎絕塵，佔領了 80% 以上的市場份額。三星也在同一時間段一躍成為手機行業的領頭羊，我們很難判斷到底是三星成就了 Android，還是 Android 成就了三星。 而隨著眾多中國手機廠商尤其是小米的崛起，三星的增長速度開始放緩。當眾人都在製造大屏手機時，三星的優勢不再那麼明顯了。 你只等來了一款低價入門機 Tizen OS 原定於 2012 年發布，之後一再推遲，而它的首次問世其實不是出現在手機上，而是運行在三星的智能手錶 Galaxy Gear 以及後續的多款產品上。 作為第一款 Tizen OS 手機，三星 Z1 是一款售價 92 美元的低端手機，在印度最先發售，這也就意味這我們不能太過挑剔。 外觀上，一眼望去，Z1 的三星血統顯露無遺，仿金屬的銀色邊框、周邊按鍵佈局、可拆卸後蓋，整體設計和多年前的三星 Galaxy S2 可謂一脈相承。4 英寸 800×400 的分辨率、1.2GHz Cortex A7 雙核展訊處理器、雙卡雙待、支持 3G、不支持 LTE，再加上 315 萬的後置攝像頭，十足一款低端機。 當然了，三星選擇低價切入市場是策略問題，我們關注的重點則是千呼萬喚始出來的 Tizen OS。 Tizen […]

I/O 大會時間公佈，2015 年的 Google 將如何進擊？

今日，Sundar Pichai 在 Google＋宣布，2015 年 Google I/O 大會定於 5 月 28 – 29 日在舊金山芳草地藝術中心召開。大會於太平洋夏季時間 3 月 17 日上午 9 點（台灣時間 18 日凌晨 1 點）開放註冊，持續兩天，隨機決定門票獲得者。目前，Google 暫未公佈門票價格，去年的門票價格為 900 美元，參會者獲得了兩款 Android Wear 智能手錶及 Cardboard 彩蛋。I/O 大會是 Google 的年度開發者大會，同時也承載發布重要產品和戰略的作用。去年的大會上發布了 Android L、Android TV、Android Wear、Android Auto 等跨平台產品，推出了 Project Ara 和 Project Tango 等試驗項目。今年的 I/O 大會上，Google 最有可能講什麼呢？ Cardboard 與 Google Glass 合體 […]

微軟霸氣發表：我們的深度學習技術贏了人類，也贏了 Google

微軟的研究人員在深度學習技術的發展上，又一次超越自己取得碩果。亞洲研究機構的職員們發表了一篇關於深度學習的學術論文，並表示，微軟最新的深度學習系統在一個指標上超越人類。 該論文表示，微軟最新的深度學習系統在分辨 2012 年版的 ImageNet 圖像數據庫時，錯誤率只有 4.94%，相比於普通人的 5.1%。這個辨別圖像的任務大致是讓被試辨別在圖像中的物體，然後把這張圖像歸類於正確的類別中。微軟的研究人員在學術論文中表示，在這個視覺識別的任務中，這樣的結果（識別圖像的錯誤率）首次超越了人類的水平。 這次的學術論文發表不僅引起了人工智能領域相關人士的注意，同時，證明了微軟在深度學習技術方面的實力。當然，也會引起Facebook和Google在這方面的人才競爭。深度學習是機器學習研究中的一個新的領域，其動機在於建立、模擬人腦進行分析學習的神經網絡，它讓計算機模仿人腦的思考機制來解釋數據，例如圖像，聲音和文本。 微軟的研究人員還表示，最新的深度學習系統是通過提升 Google 的 GoogLeNet 系統性能，大概提高了 26%，從而實現超越人類能力的。而原本​​的 GoogLeNet 系統圖像辨別錯誤率達到 6.66%。 有趣的事情是，這些微軟研究人員並不認為計算機的圖像辨別能力勝於人類。他們說： 雖然在這個特定的圖像數據庫上，我們的算法成就這樣的結果，但這並不意味著在圖像識別上，計算機的圖像識別勝於人類。在識別基本類別的時候，比如日常用品或者生活常識，計算機存在明顯的錯誤，而人類則不會了。不過，我們依然相信，我們的成果表明在圖像識別上，算法有著巨大的潛能讓計算機達到人類的水平。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

美議員揭露：全球 16 家知名車廠，只有兩家有能力面對駭客攻擊

隨著越來越多的智能設備添加到汽車中，汽車安全問題曾不止一次在 Black Hat 安全大會上被提出。在汽車裡裝個 CAN Hacking Tool 小設備，或者僅利用一個無線裝置，黑客們就能對車鎖、後備箱，甚至剎車、方向盤等設備進行控制。 更嚴重的是，面對黑客們日益增長的「黑車」技術，汽車製造商們卻一直未能拿出有效的應對措施。據《The Verge》報導，麻州參議員 Ed Markey 近期發布的一份關於寶馬、通用、奔馳等 16 家汽車廠商制定的安全政策的分析報告指出，整個汽車行業現在正面臨非常嚴重的安全問題。 報告中顯示，目前市場上出現的汽車基本上 100% 都帶有無線技術，這也正是黑客入侵的切入點。然而一些廠商要么是沒意識到安全漏洞，要嘛是被「黑」後並未將消息公佈。整個行業防遠程入侵能力遠低於黑客遠程控制汽車的技能。 Markey 稱，16 家被調查的廠商中僅有 2 家汽車廠商能實時監控漏洞並做出相應反應。 其實，早在 2011 年就有安全專家展示過如何通過 Wi-Fi 或藍牙連接，控制汽車的發動機、方向盤、剎車等部件。如今越來越多的汽車開始聯網，汽車廠商們在汽車智能化上下了不少功夫，但在提升安全​​性方面卻是停滯不前。 除了汽車本身的安全性，個人數據安全也是汽車智能化帶來的一個問題。為了讓汽車更懂用戶、更智能，聯網的汽車會大量蒐集用戶信息，然而掌握用戶數據的廠商卻很少會告知用戶他們被汽車廠商蒐集的信息放在何處，會有何用，信息是否安全…… Markey 說他們做這項調查就是想提醒政府部門像重視網絡信息安全那樣重視汽車安全問題。如今，美國政府終於意識到問題的嚴重性，不久之後或許會出台嚴厲政策，敦促汽車廠商採取措施保護智能汽車的安全。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Ivan Klindić、IntelFreePress，CC Licensed）

更小、更靈敏，Google 推出「踹不倒」的機器狗

還記得 2013 年底被 Google 收購的機器人製造商 Boston Dynamics 嗎？如今這家公司也有新產品面世了。當然，它還是機器人。 Boston Dynamics 製造的這個新款機器人名為 Spot，和之前的那些大傢伙相比，Spot 的體型更小，也更靈活，總重量只有 160 磅，約等於 72 公斤。由於身姿敏捷，所以它既可以爬樓梯，又可以在山丘上來回行走。 按照 Boston Dynamics 的描述，Spot 採用電和液壓制動，即可以在室內作業又可以在室外作業，其頭部的傳感器可以幫助它導航並穿過崎嶇的路面。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=M8YjvHYbZ9w[/youtube] 從上面的視頻中我們可以看到，在 Spot 行走的過程中你突然從側面踹上一腳，它也能繼續保持平衡。如果它處於靜止狀態，那麼即便你猛踹一下它也不會倒。在爬山丘的過程中，Spot 的看上去明顯要比之前的 BigDog 身姿靈活，雖然後者已經被美軍用在了地形複雜的軍事訓練上了。 由於 Boston Dynamics 今天剛把Spot 的介紹視頻上傳到 YouTube 上，以至於其官網上都還沒有更新關於 Spot 的介紹。目前 Boston Dynamics 的官網上總共有 9 款大小不同的機器人產品，如果算上 Spot，正好 10 款。 一年前，當 Andy Rubin 對紐約時報透漏 Google 已經收購多家機器人公司時，外界可能都會隱隱覺得這或許會成為一個和 Android 一樣厲害的項目，但隨著 Andy […]

第一類組孩子莫恐慌！以後學 Coding 就當學第二外語

大部分的新聞系學生，如要達到畢業門檻，必須拿到第二外語或是新聞寫作等學分，但假如必修課換成 coding 等課程，試問新聞系學生是否能良好地消化呢? 原文作者 Aaron Chimbel 認為讓新聞系學生修習 coding，跟選修新聞寫作等課程一樣重要，因為兩者都能訓練學生們養成清晰的思辨，利用簡潔的語言和大眾溝通，只是一個是使用人類的語言，而另一個用電腦的語言罷了。 雖然說現在 coding 才剛起步，但不出幾年就已快速發展，現在蓬勃的階段正是好好培養 coding 能力的時期，coding 放眼看去將是未來全球的語言，此語言將作為世界通用的溝通橋樑，如果不鼓勵學生現在學好 coding，就無法為他們的未來墊下基礎。所以現在最好的做法，就是讓學生在就學期間能接觸基礎的 coding 課程，對於就讀新聞系或是傳播學院的學生，這樣的課程更是不可或缺的。 不過關於新聞系到底該不該納入 coding 課程，各方的意見還是無法統一，《亞特蘭大》(The Atlantic) 雜誌的專欄作家 Olga Khazan 就曾在 2013 年發表了反對的意見，她說學習 coding 並無有助於記者的眼界，畢竟不是本職，很難真正深入理解 coding 這領域，那何必浪費時間教導學生成為半吊子的工程師呢? 然而基本的 coding 介紹課程是必要的，必須讓學生們了解 coding 將是未來的趨勢，最重要的科技語言。換句話說，就是希望系上還是能有基礎 coding 課能供學生們選修，至少能讓他們知道一些皮毛，等到他們真的有興趣後再自己加強深造，但絕不能讓他們對 coding 一無所知。 基本上 coding 課程並不是要培養記者成為工程師，只是就像系上一些課程例如入門的傳播課程，也不是非要學生在將來一定要踏入電視圈或是電台等領域，只是讓學生對於這些領域有些大概的想法和理解，假如真的對這領域有興趣的話，學生自然會多修相關更高階的課程，所以這是否代表也不要先對 coding 課程帶有既定的排斥心態，也許將來對這些學生們都能帶來益處。 Coding 其實就是一種傳遞訊息的方式，就像電視錄影一樣，可以看做是傳播的一類。除此之外，coding 也能被歸納進電腦設計及報導的一環，假如以後有想往網路記者發展的學生們，必要的 coding 知識也不可少啊! 事實上，現在網路上也有許多免費的資訊可以學好 coding，例如code.org 和 Codecademy，codeactually.com甚至還有針對新聞系學生設計一連串的課程，教導學生如何利用 code […]

外國的月亮真的比較圓？中國企業是否會持續擁抱境外資本市場?

有著世界各方經濟成長增速不一、地緣政治事件頻傳、大宗商品價格暴跌等的 2014 年看似令人感到混亂且夾雜些許失望，但是去年對全球 IPO 市場來說，肯定是個收穫滿滿的豐收年。 根據安永日前出具的一份報告中顯示，截至 12 月 17 日，全球共有 1260 件 IPO，整體融資額高達 2565 億美元，兩者比 起去年分別增長了 35% 和 50% 之多。 而其中最引人注目的，當屬九月於紐約證交所上市的阿里巴巴了，其創下美國 IPO 募資金額最大規模的 218 億美元天價，以及萬達商業地產在去年年底赴港交所首次公開上市，刷新了近三年來的香港最大規模 IPO 紀錄。 這些亮眼的表現除了同樣讓投資人群情高漲外，他們還有個共通點，就是代表著中國企業湧向境外市場的現象。  中國企業境外上市的高速增長 根據資料顯示，在去年至 12 月 17 日為止的統計數據，總共有 82 家中國企業於境外資本市場進行上市，融資金額合計達到 386.44 億美元，比起 2013 年的同時期，在數量與金額上分別成長了 95.7% 與 257.1%，企業進行境外上市的市場主要聚焦在香港、美國、英國與德國等地，若只著眼於美國上市的中國企業，這兩者更是有 88% 以及 3191% 的同比增長。 其實早在 2010 年時，中國企業於境外上市的數量也曾觸及到 129 家的高峰，但是在後來因為受到了企業財務問題、造假嫌疑等導致的中概股財務信任危 機的影響，讓許多於美國上市的中國企業遭遇停牌或摘牌的後果、美國證券與中介機構加強對中概企業的要求及監管，都消滅了投資人對此的前景，使得股價紛紛大跌。 同時也澆熄了境外 IPO […]

懂物理的再來看：為什麼鋼鐵人在《復仇者聯盟》拔不起索爾的錘子？

有看過《復仇者聯盟 II－奧創紀元》的預告片嗎？ 復仇者們正打算退居二線，好好休息一下，有什麼比喝點啤酒，玩一些舉起雷神索爾的槌子還更舒服的遊戲呢？當然，你可能也會猜到，雷神錘永遠只有值得拿起雷神錘的人才能駕馭它，而在電影中，便只有雷神索爾了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=viK5I5eYtbo&feature=youtu.be[/youtube] 其實你可能還記得在 2012 年的復仇者聯盟中，綠巨人浩克試著拿起錘子的畫面。 Rhett Allain 對這個舉錘的場景，有特別深入的研究。預告片中，拿起雷神的遊戲，就如你期待的一樣，鋼鐵人 Tony Stark 鋼鐵人是第一個挑戰－－失敗，接著他帶上他的鋼鐵人手套，但還是失敗，最後他得到一台具有鐵人般套裝的戰鬥機器（War Machine），他用這台機器加上手套一起試試。 根據電影，你應該會認為鋼鐵人 Tony Stark 是熟悉物理學的，電影版詮釋的他應當是個 Elon Musk（一個真正懂物理學的人），但事實上卻不是如此。 鋼鐵人 Tony Stark 的舉錘策略出了什麼問題？ 以下我們就來好好分析他的四種舉錘策略。 – 只用身體的力量。 – 用鋼鐵手套。 – 打開火箭推進氣的鋼鐵手套。 – 打開火箭推進氣的鋼鐵手套，再加上戰鬥機器幫忙。 當然，他沒辦法光靠人類的力量舉起來，因為他其實就跟一般人擁有一樣的力氣，但加上鋼鐵手套呢？我們假設鋼鐵人套裝只會給予具有超能力的人力氣（好像也真的是這樣），所以只用手套，其實是不會有幫助的。 在我們細看各個策略之前，我們必須先細看到底為什麼沒辦法舉起雷神錘，根據理論，因為這個錘子是超爆重，為了舉起它，必須要施一個向上的力，讓它可以超越在錘子上的重力，所以，結論應該是雷神索爾很壯，甚至比浩克壯？當然不是，這樣的解釋你我都會翻桌吧 … … 應該是錘子本身有一些可以改變自身重量的機制，它可以變重，讓別人無法舉起它，畢竟如果它真的是重到大家無法舉起來的話，那應該根本無法安穩的放在桌子上，所以 Rhett Allain 推論，這個錘子是可以改變它的質量的（或至少是它所受的重力）。 好，即便這個錘子很特別，但鋼鐵人 Tony Stark 的策略還是很奇怪，以下這張圖可以說明他在拉錘子的時候，受力狀況如何。 這些就是所有錘子上所受的力，因為錘子是靜止的，所以所有的受力合力為零，這代表如果手套往上施了 100 牛頓的力，往下的重力有可能是 110 牛頓，而桌子往上拉 10 牛頓，所以這些垂直的力總和是零。 以上都很直觀也合理吧？現在來看看手套上的受力，基本上手套的重量因為很小，可以忽略不看。 不管鋼鐵手套能幫上多少忙，最重要的還是鋼鐵人 Tony […]

美女面試官：我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才

【TO 導讀】現在的老闆「進化」到可以 2 分鐘看出面試者能力，7 分鐘就決定要不要被錄取。在短短時間內要證明老闆你是個人才，絕對成為面試的關鍵。那到底有哪些地方要注意呢？ 現在求職的過程不若以往容易，但其實對於老闆來說，人才的聘請也日漸困難，不過對於高級美容產品零售商 Bluemercury 的 CEO – Malcolm Beck 來說可是一點都不困難，因為她自有一套科學的方式來揀選她所需的人才。 就在她近期與紐約時報副編輯 Adam Bryant 的採訪可以得知，她自封為7 分鐘面試女王。 我每次面試只花 7 到 10 分鐘，我自有一套標準程序，它可以完美衡量一個人的能力、遠瞻性和適性。我可以在兩分鐘之內衡量面試者的能力，看他是否符合職缺的要求。 為了了解面試者的能力，Beck 通常都會先問: 在之前的工作中，你對公司最重要的貢獻是什麼? 從面試者對這個問題的回答，我可以知道他的領導力或能力強不強，假如對方能夠鉅細靡遺的敘說他以前著手的 project，以及 project 最終的成果及對公司的影響，就可以明瞭他在以前公司的重要性大不大。 再來的問題就是要了解面試者的遠瞻性，也就是他對公司未來的展望，通常 Beck 都會問: 你在未來的 5 年或 10 年不等的時間中，想成就什麼? 這個問題的回答，能看出面試者的創意及抱負心，假如你能表現出求學若渴的決心，那我保證幾乎每個公司的主管都會想要網羅你。 再來就是適性的問題了，Beck 說通常她都會先了解面試者以前的工作情形和經驗，再來判定對方的適性，她通常都會優先尋找有待過較小型企業的面試者: 通常待在大企業中，工作都會被分割得很細，工作內容的劃分都十分的清楚，我希望找到可以接受工作有模糊地帶，並能把公司事情做好的人才。 (資料來源:Business Insider)

政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利

  行政院決定要將創業路上任何有礙發展的恐龍法規都一次清除。除了要修公司法，讓創業者股權分配更自由之外，現在也要針對文創、創投業，通過「有限合夥法草案」。讓具有技術的創業者，可以與金主合組有彈性的合夥組織，稅務上有優惠之外，也能增進創投投資意願。 其實修訂公司法新增「閉鎖型公司」專章，與本次即將在 12 日通過行政院院會的「有限合夥法草案」，都是針對公司經營型態放鬆管制。參照國外案例，有限合夥法讓金主與創業者可用「契約」訂定雙方的合作義務。另外，盈餘分配也不受公司法限制，有限合夥可每月分配盈餘，也不用定期召開董事會，重大業務可按照契約約定。 舉例來說，就是李安可以與金主合作一部電影，中間的盈餘分配並非按照雙方的出資比例計算。即使李安只出勞力執導，金主負責出資，但是最後還是可以分到相當程度的盈餘。而且這段合作關係在電影結束拍攝後就可結束，並非是永續經營的概念，保留方便的退場機制，適合文創業者的工作模式。 至於租稅優惠，則得待經濟部與財政部另訂辦法，將目前有的所得稅法、產創條例、中小企業發展條例先研究過後，再研議優惠辦法。不過也不傾向無條件開放稅務優惠給所有有限合夥組織。 相較於傳統合夥模式來看，有限合夥法是「尊重契約自由、政府低度管理與合夥人最大便利」。事實上這個法案已經催生多年卻一直沒有過關。 現在在政院強力推動法規改革下，公司法、有限合夥法都要開放。可看出今年政府將會著重於法規改善，往後相關的法條都會被拿出來討論。新觀念連帶帶動「舊法條」的改動，未來創業的路會不會更好走？或是政府的做法無法治標又治本，值得關注。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀： 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 （資料、圖片來源：UDN、 human_species）  

與其等企業施捨機會培養，年輕人請自己給自己機會

不知道大家是否有注意到日前天下雜誌主辦論壇中，台大電機系副教授、台大 MOOC 計畫執行長葉丙成曾發表了連串針對「台灣企業主不花錢培養人才」的精彩言論。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=b8aBlNm9L8M&feature=youtu.be[/youtube] 創辦台大 Coursera 線上教育，同時也參與許多創新教育發展的葉丙成，在這一次的論壇中侃侃而談，批判台灣企業主都不願意投資培養年輕人。他更直言「我們是一個不花錢栽培人才的社會！」 他分享他在美國時，不僅看到了美國軍方花大錢給旗下中尉繼續到知名大學念研究所；還有韓國等多地政府花錢資助本地人才到美國研讀最先進的科技；因此當台灣科技界苦喊缺人才時，他只想問一句我們的科技界又花了多人錢和力氣在培養人才？ 他更是在臉書上提到： 真正高端的人才是要花大錢錢培養的，真心希望除了當天台下的企業主外，能有更多臺灣企業願意改變思維，好好培養出能看出未來趨勢的高端人才。臺灣才有機會走的更長遠。人才的培養不是在公司內找講師上課就夠了，因為這樣在怎麼教也不會教出比公司內部講師更厲害、更有見識的人。公司要有突破性的發展，就必須把有潛力的人才送出去國外去學習。 如果企業的思維還是買方市場，永遠只想買即戰力，而不想花時間、花大錢培養有大格局的未來人才，那公司永遠都不可能有比現在主管更有經驗、更有格局的年輕人出現。這就注定了臺灣的公司永遠都是看年資、看經歷決定誰當家，永遠都是年長者當家。 最後，在論壇影片結束的最後一分鐘，葉丙成語重心長地說了一句：請企業捫心自問，不花錢，哪來的人才？而這就是台灣要創新最大的問題所在。 自己的人才自己救，年輕人給自己一個機會「成才」吧！ 這樣的一番話，讓我想到了去年暑假曾訪問過 IOH 平台，當時創辦人莊智超談到台灣人才問題，同樣提出了「自己的人才自己救」的解方。 當時莊志超曾說出這麼一段話，我認為這無疑說出了不少台灣年輕人的心聲： 「到底我們讀完大學四年，卻無法為社會所用是出了什麼錯？是學得不夠，那該怎麼充實？還是學得其實足夠，但是體系出了錯？」 想必這樣的疑問許多人都有，想必上一段葉丙成說過的「企業現象」，也早已有無數你我體驗過了。 這樣的問題拋出來，不得不讓我再度想起當年就業前許多長輩曾說過的話，還記得不管這些長輩的背景如何，似乎在就業建議上都會給出一個「公家機關、外企 > 本土企業」的公式。 這樣的「公式」會出現其實也不難想像；還記得當年蠢蠢笨笨的我們畢業後，各自踏入了不同的就業途徑；之後就時常聽聞許多畢業前絕對想像不到的「人間異語」。 就像我曾遇到有人放棄出國讀研究所的機會，毅然投入產業，但最後他希望鑽研的技術卻不被企業認可，只因一句「不需要」，不給他機會嘗試、學習，只想快速獲取結果；所以如今他放下待在這塊土地的執念，重拾書本打算出國、成才。 很多人都說真正的鍛鍊在企業，但當這裡的企業不願意相信年輕人、不願意培養年輕人，卻又要求年輕人要是個「人才」時；伴隨整個社會的壓抑、忍讓的氛圍，年輕人要嘛放棄一切出去闖、要嘛就是繼續待著，慢慢不再成才。 世界很大、機會很多，如果在中國擠壓、台灣企業老闆不支持的狀況下，或許年輕人應該出去、應該想盡辦法讓自己成才，自己給自己一個機會不後悔。 而面對現在的企業環境，曾任上櫃公司雷凌科技執行長，現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟也有一番想法希望分享。從科技人的角度來看，這位資深前輩對於現在年輕人又有哪些建議呢？ 「與其等企業施捨機會培養，年輕人請自己給自己機會！」請看：均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人。 延伸閱讀 均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人  IOH 台灣留學人脈網絡分享平台：解決台灣人才斷層危機，自己的人才自己救 專訪 IOH 創辦人莊智超：台灣的未來需要志氣勇者，而志氣勇者需要願意放手的父母 （參考資料：臉書；圖片來源：Mark670101，CC Licensed）

號稱 98 分的宏碁售票，差的那兩分就在 Cookie 認證安全

 《TO》導讀：還記得上個月《從江蕙二姊的演唱會售票事件，看台灣的線上售票系統》由江蕙演唱會引發的一連串網路購票討論嗎？ 在寬宏搞砸了一切之後，由宏碁接手之後場次的售票；相較寬宏把全台搞得怨聲載道，宏碁這次的售票可謂風平浪靜不少，甚至媒體上還傳出《江蕙售票服務 宏碁董座給 98 分》的訊息。 然而宏碁的系統就真的 ok 嗎？專注資安培養、挑戰駭客思維的《DEVCORE》就分享了一篇，從 cookie 分析宏碁售票系統資安的精彩文章。 前言 (Photo by mcf1986) Cookie 是開發網頁應用程式很常利用的東西，它是為了解決 HTTP stateless 特性但又需要有互動而產生的。開發者想把什麼資訊暫存在用戶瀏覽器都可以透過 Cookie 來完成，只要資訊量不大於約 4KB 的限制就沒問題。在這樣的空間裡，可以放購物車內的暫存商品、可以儲存讀者閱讀記錄以精準推薦產品、當然也可以寫入一些認證資訊讓使用者能保持登入狀態。 Cookie 有一些先天上的缺點，在於資料是儲存在瀏覽器端，而使用者是可以任意修改這些資料的。所以如果網站的使用者身分認證資訊依賴 Cookie，偷偷竄改那些認證資訊，也許有機會能夠欺騙網站，盜用他人身分，今天就來談談這樣的一件事情吧！ 問題與回報 會想要聊這個議題，主要是因為最近很紅的宏碁雲端售票系統就是採用 Cookie 認證。上週在註冊該網站時看了一下 Cookie，發現該網站沒有使用 Session 機制的跡象，也就是單純利用 Cookie 的值來認證。 於是開始好奇認證主要的依據是什麼？從圖中可以看到 Cookie 值並不多，猜測該網站大概會是看 USER_ID、USER_ACCOUNT 來判斷你是哪個使用者，稍作測試後會發現有些頁面只依據 USER_ACCOUNT 的值來確認身分，而 USER_ACCOUNT 這個值其實就是使用者的身分證字號，也就是說任何人只要跟網站說我的身分證字號是什麼，網站就會認為你是那個身分證字號的使用者。利用這點設計上的小瑕疵，就可以竊取他人個資，更進階一點，甚至可以用來清空別人的志願單讓其他使用者買不到票。 發現這個問題後，決定通報 VulReport 漏洞回報平台，由該平台統一通知開發商。這是我第一次使用這個平台，對我而言這是一個方便且對整體資安環境有助益的平台。方便點在於，過去常常困擾於發現一些網站有設計上的疏失卻不知該不該通報，如果認識該網站的開發者倒是還好可以直接講，但對於其他不認識的，一來沒有明確窗口，二來礙於工作關係怕被認為是敲竹槓，所以影響不大的漏洞可能就放水流了。 這樣放任其實不是一件健康的事情，漏洞在風險就在，有了這樣的回報平台至少可以告訴企業可能存在風險，自己也可以放心通報。事實上，對岸有類似的平台已經行之有年，最顯著的效果，就是對岸網站在 0 day 被揭露後能在一週左右全國修復，而以往可能好多年過去了漏洞還在。這真的能夠加速保護企業和使用者，很高興台灣也有了這樣的平台！ 昨天早上收到了平台回報宏碁雲端售票已經修復的消息，既然已經修復且公開了，就順便講解這個問題的細節吧！希望其他開發者可以從中體會到攻擊者的思維，進而做洽當的防禦。 驗證及危害 為了方便驗證解說這個問題，這邊特別用兩個不存在的身分證字號在宏碁雲端售票申請帳號，分別是 Z288252522 […]

均一教育平台創辦人方新舟：做自己命運的主人

《TO》導讀：前陣子在天下的論壇中台大電機系副教授、台大 MOOC 計劃執行長葉丙成在天下論壇中，針對「台灣企業主不花錢培養人才」進行的一番批判與討論，認為面對中國崛起與全球態勢，台灣企業應該要投入資源培養年輕人。 而先前擔任上櫃公司雷凌科技執行長，現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟，也因應葉丙成的討論，發表了自己的看法。 以下我們就來看看這位關注教育的科技人，是怎麼看待現在的台灣環境，以及人才培育。他又有什麼好建議提供給台灣年輕人呢？ 葉丙成老師最近在天下雜誌主辦的論壇裏，「對企業主們痛砭臺灣不願意花大錢培養人才」。 我過去在高科技業服務 34 年，前面 18 年在美國當工程師及中高階主管，後面 16 年在台灣當老闆。我想我的經驗可以補充葉老師的看法。 整體來說，美國公司對人才培養確實是竭盡全力，深怕優秀人才沒有被授予重任，一旦被競爭對手挖走，就人財兩失。除了花錢培訓外，美國公司最重要的培養人才方法是賦予權責，獎賞分明，靠制度培養接班人，明定 CEO 的退休年紀。很多公司，像 IBM，都規定 CEO 要在 60 歲退休。 相對來說，台灣的人才培養就很保守很小氣很怕新手搞砸。大家只要看台灣大企業的董事長、執行長年紀，就可以知道大部份老闆無法放手。 在這樣的文化下，即便葉老師大聲呼籲，我不認為台灣企業家會改變多少。即使有部份企業家改變，除非他們的毛利很高，可以長期培養人才，不然我也不覺得對年輕人有很大助益，因為除了沒有舞台外，台灣年輕人還面臨一個更嚴峻的挑戰：中國崛起。 在 21 世紀，除了「世界又熱又平又擠」外，中國已經崛起，成為全球第二經濟大國。過去台灣人會做的生意，中國人都會，而且在很多行業開始青出於藍，做的比我們好。台灣人不會的，像軟體，他們也是全球第二。 以資訊通信產業為例，過去台灣是全球生產基地，我們除了賺代工的錢外，還賺進口元件替代品（例如 IC）的錢。從中國改革開放後，台商把生產基地搬到中國，先是培養當地的衛星工廠，後來這些衛星工廠實力增強，有的自立品牌，有的幫助中國廠商跟台商競爭，台商就漸落下風。我們只要看聯想跟宏碁，或者華為跟鴻海，就可以知道大勢所趨。 （也許有人會說，當初台商如果不那麼快的傾囊相授，或許台商今天的狀況不至於此。我個人認為，中國崛起的風潮無人可擋，台商有幸參與其中，創造不少財富。可惜當時政府沒有提早佈局，以至於台商賺了很多錢，政府抽不到稅，等台商的錢回來台灣，又造成貧富不均。） 大環境這麼不利，年輕人審時度勢，能做什麼？等企業主施捨培養的機會？懷憂喪志坐以待斃？或者自己闖出一片天？ 過去幾年，有幾個網路軟體創業團隊來詢問我的意見。他們都碰到類似的困難：資金募集不易、市場太小、人才不足等等。我都建議他們搬到矽谷或上海，因為如果真有本事，到矽谷或上海一定可以找到比台灣更多的錢跟人才。而且網路是無國界的，只有到主流市場，才有機會一飛衝天。可惜沒有一個團隊願意冒這個險。 不過我也看到一些可喜的現象，無論是誠致基金會的年輕同仁，或者葉老師的團隊，他們都勇於選擇一條人煙稀少的路走。 我很喜歡一首詩，贈送給年輕朋友： 不管難關如何的艱險， 不管對我加諸多少的苦難， 我是我命運的主人， 我是我靈魂的主宰。 威廉·亨利（1849 – 1903） （本文獲得作者均一教育平台創辦人方新舟授權轉載；未經授權，不得轉載；圖片來源：eliot.，CC Licensed）

設計師的愛恨糾結：要天馬行空揮灑創意，還是照著數據走？

做設計為什麼還需要看數據？ 很多設計師從來不看數據，要不就是因為沒有數據可看，或是根本不想看，但是也一樣把設計做的很好啊！設計本來就是有感性的一面，為什麼非得要和數據扯上關係呢？我們不妨先看看設計的本質是什麼。 設計不同於純粹的藝術，藝術源於藝術家對現實的觀察和思考，以及對這種觀察和思考的自我表達；設計天生就是為別人在做事情，縱然同樣需要觀察和思考，但是這種觀察和思考不是為了表現設計師的自我，而是為了更好地服務於某個用戶群，因而設計師了解用戶就變得非常重要。 尤其是要了解用戶的目標、行為、態度等相關的情況，我們這裡說的數據其實也就是對用戶的目標、行為、態度等情況的量化，因此，通過對這些數據的分析，我們可以更好地挖掘用戶的需求，進而為用戶提供更好地體驗。 簡單點說，設計是服務於用戶的，了解用戶才能更好地做設計，數據是了解用戶的一種途徑。 數據在項目中的作用有哪些？ 要了解這個作用，我們先回到設計師看數據的主要場景，總結起來無外乎兩類：一個是因為項目的需求，通過數據的論證，讓設計走得更從容，有理有據；另外一個是日常監測的需求，自己做的產品，總要知道大概有多少人在用，使用的情況如何，用戶的行為和預期是否一致。也就是說要了解你的設計被使用的情況，否則你怎麼知道設計的好不好，是不是達到了設計目標，是不是真的幫助用戶解決了問題。 先來分析下項目中看數據的場景。幾乎整個設計的過程都可能會用到數據，概括起來可以把這個過程切分成三部分： 設計前數據幫你發現問題 所有設計開始之前的研究和分析，都是為了更明確用戶的需求，明確為什麼要做這個設計？從業務的角度來看，這個產品對公司有何價值，此次設計要達到什麼目的；從用戶的角度來看，這個產品對用戶有何價值，此次設計要為用戶解決什麼問題；在了解業務訴求和用戶訴求的過程中，我們難免要用到數據，這個階段，數據的作用就是為了“發現問題”，看看設計可以解決什麼問題，從而更佳明確設計的目標。 當然具體的工作中，多數設計師都比較糾結，既要考慮業務訴求，又要考慮用戶訴求，如果這兩者不能完全匹配的時候，我們該咋辦，是兩者的相加嗎？還是我們就只考慮用戶訴求，對業務訴求看看就行了。我個人的理解是，現實工作中我們都不是在追求最完美的設計，更多的是在做平衡，如果是一個用戶型的產品，比如偏向於為用戶提供某個功能的平台，本身就是完全從用戶的角度出發，通過為用戶提供功能幫助用戶解決問題的，應該向用戶訴求靠攏多一些。 如果是一個商業型的產品，比如偏向於為用戶提供某些內容的平台，那麼在為用戶提供主動查找的入口的同時，可以適度的向著業務發展需求傾斜，做適度的業務層面的引導；當然這個也不是絕對的，往往同一個平台，同一個產品，在不同的發展階段也有不同的需求，如果是一個全新的產品，業務的生存就變得格外重要，這個時候設計應該多一些考慮業務訴求，先幫助業務生存，否則，這個產品都要掛了，還怎麼為用戶提供服務呢？ 當然，好的設計師總是能在業務和用戶之間找到巧妙的平衡，找到二者的交集，舉個例子，假如這個產品這個階段就是要做用戶規模，而用戶訴求是享受個性化的服務，看似完全不關的兩個訴求，實際上我們完全可以通過更好的個性化服務提升用戶滿意度，獲得好的用戶口碑，再間接地借助用戶口碑提升產品的用戶規模，這二者之間並不是完全的不相干，更多的時候看能否找到他們的關聯性，抓住階段性的設計目標。 通過一個具體的例子看看如何利用數據來發現問題？數據代表的是用戶的目標、行為和態度，但是單獨看一個數字是沒辦法發現問題的，數據的對比是最簡單有效地手段。我們知道交易關係買家所產生的交易對 1688 網站有著非常重要的意義，我們想提升交易關係型買家的交易體驗，但是不知道從何入手，因此做了大量的數據分析。交易關係買家是通過什麼方式找到老賣家? 不同路徑的轉化率如何? 不同用戶查找方式與轉化率有什麼差異? 首先，通過用戶群的細分，我們發現，交易關係買家通過搜索支付訂單轉化率，是搜索整體支付訂單轉化率的 2 倍。因此, 在搜索結果中增加老買家標籤, 方便找到老賣家。 此外，我們還發現，普通會員、1-2 星會員等級, 是提升交易關係交易的關鍵用戶。 通過以上的數據分析，我們找到了目前主要的一些問題，圍繞著這些問題，後續做了優化方案。 設計中數據幫你判斷思路 因為設計師的個人經驗不同，創造性思維不同，因此不同的設計師面對同一個問題，解決方案也很可能差別較大，即便是同一個設計師也會想到不同的解決方案，到底哪個方案更合適，有些情況 ​​下數據可以給你參考意見，為你提供“判斷思路”，協助你做決策；條條大路通羅馬，但是哪一條路才是當前最合適的呢？ 通過一個具體的例子看看如何利用數據來判斷思路？有一個批發類的電商網站（1688.com）的頻道首頁（ye.1688.com），我們發現用戶的轉化率很低，就去研究了數據，然後結合了對典型用戶做的用戶訪談的結論，最後​​發現轉化率底的原因其實很簡單。 這個頻道的首頁入口主要是來源於整個網站的首頁，而整個網站的首頁是一個全行業品類的頁面，用戶如果是女裝行業的買家，她從一個全品類的首頁點擊一個鏈接進入另一個全品類的頁面，再艱難的找到女裝這個類目，再點擊進入 List 頁面查看商品，這個路徑是非常深的，那麼怎麼解決這個問題呢？那就是要避免做女裝的用戶從網站首頁進入這個頻道之後還要再次選擇女裝類目，才能看到女裝的商品！ 解決這個問題的思路有哪些？可以在網站首頁增加入口，讓用戶直接點擊女裝類目進入頻道首頁，給用戶展示女裝商品；可以在用戶進入頻道首頁之後，根據行業偏好的個性化數據來推薦商品，推薦的不准確，用戶也可以去定制。 到底哪個更靠譜？兩個思路各有利弊，鑑於前一個思路需要有外部依賴，要改動網站首頁，所以我們內心都很期望後一個思路能跑通，但是怎麼知道這個思路行不行？首先我們需要知道行業的個性化推薦能覆蓋多大的人群，又有多少的人願意去定制行業偏好？ 對於普通的網站來說這個可能是一個不夠明確的問題，但是 1688.com 是一個會員用戶早就過億的 B 類電商網站，有著如此龐大的用戶規模，較高的用戶覆蓋率，這就意味著對用戶行為數據的積累，再者 B 類的用戶有一個顯著地特徵就是在一個較長的時間裡，行業的偏好相對比較穩定，如果是一個主營女裝的買家，那麼她的偏好一般會以女裝為主，不會超出服裝的範圍，最多會有少量的服裝周邊配套的採購。 如上圖，通過行業偏好的個性化算法，我們追踪了一段時間來訪這個頻道首頁（ye.1688.com）的用戶數據，我們發現大約 2/3 的用戶是有著非常明確的行業偏好的，那麼這基本可以斷定做行業偏好的個性化推薦是靠譜的！但是剩下的 1/3 用戶願意去定制行業偏好嗎？ 我們當時因為時間原因，無法直接從這 1/3 無明確偏好的用戶中去判斷他們是否願意定制偏好，但是通過整個用戶群的問卷抽樣調查發現，大約 3 成的用戶表示定制行業偏好是很好的服務，基於這些情況，我們判定基於行業偏好的個性化推薦能夠解決絕大部分用戶的行業偏好問題，提升了內容的相關性。 這個方案最終上線後，實際上有大約 10% […]

謝謝安卓用戶叛逃，蘋果 iPhone 上季平均每小時賣出三萬台

iPhone 強勁勢頭已經非常明顯了，自大屏 iPhone 上市，蘋果業績一路走高，屢斬佳績。IDC 最新發布的全球智能手機出貨量報告中，蘋果手機出貨量已經逼近三星，即將搶占頭把交椅。 據《福布斯》報導，2014 年第四季度，iPhone 的銷量達到 7450 萬部，如果一台等同於一個用戶，那麼這個數字是全球 73 億人口的 1%，該季度內，每小時就會有 34,097 部 iPhone 售出。 Android 用戶鍾情大屏 iPhone？ 蘋果在市場份額上已經日趨穩定，並且，越來越多的 Andr​​oid 用戶選擇轉移陣地，放棄 Android，奔向 iPhone。 消費者情報研究合作夥伴（CIRP）自 2012 年開始，每季度對美國 500 名蘋果用戶做調查，在去年第四季度（新 iPhone 上市後）的調查結果中，Android 用戶已經和新增的 iPhone 購買者幾乎相同了。 實際上，iPhone 6  的兩款機型已經成為蘋果「用戶轉換率」最高的機型了，前代產品 iPhone 5 和 iPhone 5c 並沒有贏得那麼多的 Andr​​oid 用戶。 這些國家，iPhone 潛力可期 除了從 Android 陣營挖來了越來越多的用戶，蘋果在各個市場中的份額也逐步增加或日趨穩定。中國、日本、法國、意大利、西班牙是潛力巨大的市場，市場調研機構 Kantar 的數據顯示，這些國家中，蘋果的市場份額正逐漸拔高。Kantar 的調查範圍是世界九大智能手機市場過去三個月內的情況。 以中國為例，小米是最暢銷的手機，但是蘋果在 […]

藝術行銷大挑戰：讓客戶用樂高拼出經典名畫蒙娜麗莎

你看得出來嗎？這幅用色塊拼湊而成的畫，遠看是矇矓的達文西蒙娜麗莎的微笑，近看卻發現整幅畫都是由樂高積木拼堆而成。樂高一度落寞，轉型後的品牌行銷經營模式，為這個玩具製造商帶來了嶄新的發展。 雖然名畫的重新詮釋已是舊談，但從樂高的廣告中，我們還是能夠找到新意，從善用積木特性與色塊的創作模式，抽象的描繪出輪廓與畫面色調漸層的手法，讓我們重新思考藝術與商品之間的巧妙聯結與可逆性，以及名畫所帶來的附加價值。 經典玩具重新詮釋經典名畫，為品牌注入了新的藝術靈魂，也讓我們發現，名畫在我們的生活中是如此熟悉，看看下面的圖片，你猜出了幾幅呢？ 荷蘭後印象派畫家梵谷的「自畫像」 (photo credit/© Musée d’Orsay, in courtesy of Seven Apex 七頂創意 ) 比利時的超現實主義畫家 René Magritte 的「戴黑帽的男人」 (photo credit/ TheSonOfMan 美國畫家 Grant Wood 的「American Gothic」   (photo credit/ © School of the Art Institute of Chicago) 荷蘭畫家維梅爾的「戴珍珠耳環的少女」 (photo credit/© Mauritshuis) 最後再分享一張，極富創意的名畫樂高新詮釋 米開朗基羅在梵諦岡西斯汀教堂所繪的經典之作「創世紀」 (圖片取自 google search, keyword: Michelangelo genesis)   (以上樂高圖片來源 / ©LEGO)  

Google 地圖 10 週年，你還記得它曾爛到建議我們開車橫跨太平洋嗎？

《TO》導讀：美國時間 2/8 昨天，Google 地圖 10 歲了！從一個新奇的小應用，到現在幾乎所有人出門、出國都要靠它。 你還記得幾年前而已， Google 地圖更曾是媒體上的笑話嗎？當時三不五時就有報導說有人因為聽信 Google Maps 的建議，走到深山老林、路遇死路等等。 從笑話變身好工具，這十年，Google Maps 到底經歷了什麼？ 回到 10 年前，2005 年的 2/8 Google 官方博客用簡單的幾行話發布了一款新產品 —— Google Maps。 如今，10 年過去了，無論你是不是 Google Maps 的用戶，電子地圖都不同程度的改變了我們的生活。 當 Google Maps 剛剛起步的時候，工程師們的想法其實很簡單，由於人們每天都在不斷的從一個地方移動到另外一個地方，自然希望能找到最佳路徑，Google Maps 想把這件事變得容易些。 雖然聽上去輕鬆，但這個星球上有無數個 A 點，也有無數個 B 點，當人們不斷在 Google Maps 這裡找最優選擇時，Google Maps 其實也鬧了不少笑話。 曾經有一段時間，如果你在 Google Maps 裡查詢從美國到歐洲的路程，Google 會叫你橫跨大西洋。如果你選擇從紐約去巴黎，Google Maps 會推薦你先橫跨美國來到西雅圖，然後橫渡太平洋登錄日本轉到中國，接著繼續跋山涉水橫穿亞歐大陸抵達巴黎，而且全程只需要 519 個小時。 當然，現在的 […]

不止上山，以後下海也能上網嗎：全球活動基地台產業現況

想像一下，有一天，熱愛探險的你身處印尼婆羅洲的熱帶雨林，你既熱且累，卻依然堅持披荊斬棘向前行。穿過一叢濃密的灌木後，突然，一片美景在眼前展開！四周的林木圍成一小片世外桃源，另一端是一道汩汩流出的泉水。泉水流及之處，不知名的鮮豔花朵正在盛開。能尋覓到這個地方，先前再辛苦也都值得呀，你想。你好想立刻將這片秘境拍照上傳，讓你的臉書好友們也能與你同享這種心凝形釋的美妙感覺，於是你拿出你的智慧型手機。但是問題來了，在這種人煙罕至的地方，哪裡有網路呢？ 我們所熟知的網際網路，主要是透過海底埋設的光纖電纜，將資料在全球各地做長途運輸。而所謂的無線網路，則受限於需要設置定點的基地台，因此在都會區較常見。在叢林、山巔、甚至海上，雖然不見得沒有使用網路的需求，但用量當然比不上人口多且集中的都會區，設置基地台的相對成本太高，使得這些地方未能納入網路世界的疆土。 近年來，「活動基地台」的概念逐漸成形，這種技術的構想，簡單來說是捨棄地面上的基地台，改由位在空中的飛行器來收發網路訊號。基地台設在空中有什麼好處呢？最為直接的至少有兩個。首先，飛行器的位置是可以改變的，這有利於根據各地的網路使用需求，即時調配基地台的分布。再者，在空中的基地台受到建築物、地形的阻擋相對較少，所能覆蓋的範圍自然就會比較廣。如果活動基地台能夠成功商業化，在婆羅洲的你，就能和在家裡一樣，隨時上網「打卡」啦！ 活動基地台的重要性絕不止於此。或許你很難想像，全世界 70 億人口中，至少還有一半沒有網路可用（見註 1），如果能順利將網路訊號送抵他們身邊，將會帶來無窮的商機。而不受地形限制的空中基地台，能化這項不可能的任務為可能。 有哪些企業正在這項領域耕耘？讓我們一探究竟。 Google的縝密「汽」畫 2013 年，Google 公開了神秘實驗室 Google X 的另一項遠大計畫─Project Loon，用自行研發的大型汽球做為活動基地台的載體，建立遍及全球的網路系統。根據 Google 在計畫官方網站所公布的資訊，這些汽球將漂浮在距地面 20 公里高處，遠離我們所處的、天氣變化劇烈的對流層。汽球可以在空中連續飛行 100 天以上，在這段時間中繞行地球 3 圈，之後落地進行維修。 如同前面所說，活動基地台的一大好處在於可以調配基地台的分布。在 Project Loon 中，Google 如何控制這些汽球？答案是利用平流層中的風。在地表附近風起雲湧的對流層之上，天氣、風向、風速都十分穩定，此處稱為平流層。Google 似乎已經找到辦法，讓 Project Loon 的汽球在平流層中搭著正確的風遊走於全球各處。 ↑Project Loon 示意圖。（圖片來源：Project Loon 官方網站） 或許我們最想問的是，這樣的網路速度能有多快？Google 宣稱，Project Loon 的網速可以和 3G 相比擬（大約是每秒 0.2~2MB）。 從已經公開的資訊中，可以看出 Google 在這項計畫的研發過程中，除了網路科技外，也將觸角延伸到太陽能（維持基地台的運轉）、氣象學（用風力操控汽球）等領域。 Facebook「機」會無窮 Facebook 也有意加入戰局，旗下的 Connectivity Lab 正在研發利用無人機做為活動基地台的載體，這在筆者〈美國無人機不可承受之重─談法制化與現況〉一文中已略有提及。Facebook 的無人機飛行高度與 […]

Line 要變創投啦？36 氪：你們還是專心賣貼圖就好了吧

【TO 導讀】Line 最近在亞洲動作頻頻，在泰國開電視服務、當便利超商；在日本賣 Burberry 聯名貼圖、開計程車，總之是全面投入轉型服務。現在還要轉身變成投資公司，但一次開拓這麼多戰線，又無法一出招就到位，這種做法就被中國媒體 36 氪大肆嘲諷「還是專精賣貼紙就好了吧」。 現在的你肯定不會再把微信視為單一的聊天工具，因為它正嘗試連接用戶生活的各個方面。Line，這個擁有 5 億註冊，1.81 億 ​​月活用戶的 IM 工具，同樣希望滲透到用戶生活的各個方面。該公司宣布將斥資 4200 萬美元成立 Line Life Global Gateway 基金，投資 O2O、電子商務、支付、媒體和娛樂服務相關的公司。 目前 Line 的主要營收來源是其 IM 應用和與之打通的遊戲業務。基金成立的主要目的是避免 Line 的營收結構過於單一，同時也是 Line 轉型生活服務入口的嘗試。 Line 一直不想把自己的想像力局限於 IM 工具和遊戲。在去年 9 月，Line 甚至推遲了其 IPO 計劃。之後推出支付工具 Line Pay進軍生活服務，又推出Line Music 進軍在線音樂，不到一周之後宣布收購微軟的 MixRadio 音樂服務；戰略投資日本遊戲平台 Gumi，與騰訊合投韓國遊戲開發商 4:33 Creatve Lab；昨天剛剛在泰國推出了類似 YouTube 的視頻服務 Line TV。 據 […]

Techlist：連大咖創投都要請教的投資顧問專家

 目前不管是在美國、亞洲或是世界上其它地方，要取得有關於新創公司完整而確切資料都是件困難的事。隨著亞洲在世界經濟版圖上的重要性與日俱增，一項由Tech In Asia所提供的服務，Techlist，可能將成為這項難題的解答。 最近，Tech In Asia 宣布這項服務即將踏入全新階段，而且已經獲選加入了Y Combinator Winter 2015 program (編按：以下簡稱 YC)。身為 YC 於東南亞地區的唯一中選者，獲選對於 Techlist 團隊來說，是個極大的鼓勵。 嚴格來說，Techlist 並不屬於新創公司，而是 Tech In Asia，一家版圖橫跨新加坡、印尼、越南及日本的媒體公司的子公司。目前，Tech In Asia 的 75 名員工主要分佈在旗下三個事業體—Tech In Asia：專門亞洲區科技及新創事業發展相關消息的網站、Games In Asia：主要負責與 Startup Asia相關的活動舉辦與 Techlist。 Tech In Asia 的創辦人，畢業於Singapore Management University的Willis Wee在接受TechCrunch專訪時表示： 「我們的願景是希望能協助建立亞太地區的新創事業生態系統。」「而在去年，我們發現建立一個新創事業資料庫將會是朝目標邁進的一大步。」 Techlist 連結創投與新創 Techlist 的雛形原本與著名的Angel List如出一轍，主要功能是提供一個連結創投與新創公司的平台。然而， 在發現用戶們使用這個平台的目的與原本設定的有著不小的差異後，Wee 與其團隊很快就因應用戶的需求作出了修改。 「新創公司的創辦人多半不想要對一般大眾公開其內部資料，但如果是以提供給潛在投資者與特定少數人的封閉資料庫的形式運作的話，他們則比較樂意提供資訊。」Wee 解釋道。 針對亞洲新創，成立專門資料庫 因此，雖然 Techlist 常被拿來與 […]

蘋果中國展店計劃大公開：LV 去哪兒，我們就去哪

《TO》導讀：不知道大家有沒有注意蘋果在中國的新聞？前陣子蘋果在中國杭州西湖等地蓋了概念旗艦店，其中一座引起廣大媒體報導的就是上面這一棟，位於西湖的蘋果旗艦店。 蘋果已經說了他們預計要在 2016 年春節前在中國展店 26 家，怎麼展？哪裡展？ 看看蘋果是怎麼對《Pingwest》說的？這家科技巨擘在實體店的佈局上有何獨到見解？ 蘋果前幾天剛剛在杭州、重慶等地開業了新旗艦店，受到了當地消費者的追捧，杭州西湖店開業的時候排隊進店的人數幾近千人，由於人數眾多甚至導致旁邊的地鐵龍翔橋站臨時封站。 根據 CEO Tim Cook 的指示，到 2016 年春節之前蘋果將在中國新開啟超過 26 家旗艦店，本週末蘋果也將在天津開業。 蘋果怎樣選擇旗艦店的城市和地址？在選址開店的過程中是怎樣兼顧蘋果形象與中國本地特色的？PingWest 品玩英文站負責人 Matt Allen 日前和一名不願透露姓名的蘋果中國拓展部門代表進行了深入的交談。以下是經過精編的採訪記錄。  (Allen：Matt Allen, English Content Manager @PingWest; Apple: Representative @Apple China) Allen：你們是怎樣選址的？ Apple： 我們現在在中國祇有不到 20 家旗艦店，還處於增長期，至於選址的話，我們希望進入中國所有的主要城市（major cities），而且我們知道應該去哪兒。像 LV、Gucci、Prada 和 Dior 這樣的奢侈品牌在中國已經有超過 50 家商店，直接給我們提供了選址的經驗。我們知道（去那些城市開店）我們會賣的很好。比如，我們發現這些奢侈品牌正在向山西太原擴展業務，不過最近業績不太好，但我們會權衡考慮。 Allen：你們在中國開店還是挺費心思的（比如西湖店的大型書法作品），在這方面你們是怎麼考慮的？ Apple： 我們的市場團隊非常厲害，他們樂於為每一家旗艦店精心準備。在旗艦店的本地化上面，我們主要考慮為用戶提供獨特的、富有吸引力的消費體驗。在杭州，我們挑選了一首有關於杭州的詩（蘇軾名詩《飲湖上初晴後雨》），並找到了非常優秀的書法家（著名書法家王冬齡）進行創作。對於每一家新店開業，我們都會做一些獨到的創意，希望旗艦店能夠映射出整個城市的風格。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8MAsPtCNMTI[/youtube] Allen：對於旗艦店選址的物業，蘋果進行直接投資嗎？（編者：意思是問蘋果是租還是買） Apple： 我們不直接投資，所有的旗艦店地址都是租下來的。因為我們傾盡全力打造每一家旗艦店，所以我們會選擇租期越長越好。如果我能拿到 20 年租約我絕對會拿。我們也需要時間來讓這筆巨額投資為我們帶來回報。 Allen：在中國，很多人把蘋果和小米相提並論。推進開店力度是對小米近期取得成功的回應嗎？ Apple： […]

為什麼 Google 開始向名校畢業生說「不」?

Google 花了很多年的時間來分析哪些人是會在公司內成功發展的人才，過去審核的標準不外乎是個人在大學的學業平均積點、是否為名校出身、以及一些在面試上用來考驗面試者的腦筋急轉彎。 Google 的人力資源負責人Laszlo Bock 在與《紐約時報》記者 Tom Friedman 的對談中，詳細說明了 Google 目前正在找尋的人才特質。 當中可以發現，Google 目前逐漸開始不再那麼重視證書的多寡與成績的優異與否。 名校畢業生可能會缺少「智慧上的謙讓」 Megan McArdle 最近就寫了一篇文章，當中提到作家會不斷地拖延都是因為「他們在文學課上得到了太多的 A。」 成功的年輕畢業生就被教導成凡事都依賴他們的天分，因此才無法從容地面對失敗。 而 Google 在尋找的正是這種能夠退一步思考並且能夠接納他人較優異想法的能力。Bock 提到：「這就是『智慧上的謙讓』。少了『謙讓』，就沒辦法真正的學習。聰明的成功人士鮮少體驗到失敗，所以他們很少有機會從失敗中學習。」 Bock 又提到，這種人常會有些令人遺憾的反應： 「他們反而會有錯誤歸屬這種很基本的問題。就像是如果有好事發生，他們會覺得是因為自己是天才；但如果是壞事發生了，就是因為某人是笨蛋、自己沒有得到足夠資源、或市場改變了……等等藉口。所以我們已經看到在這個環境下最成功的那些人，也是過去我們希望雇用的人，時常嚴守自己的論點，並且瘋狂地與他人爭執。」 那些沒有經過大學而成功的人常常是最優秀的人 天才時常存在很多不一樣的地方，如果招募者只依照幾間名校來選人，那就會錯失相當多人才，Bock 就講到： 「當你看到那些並沒有受到太多教育卻能在社會上找到出路的人，他們可是最優秀的一群人。而我們應該用盡所有方法來找到這些人。」 許多學校都沒有傳遞他們所承諾的知識、技能，反倒是讓學生多了一大堆債務而沒有學到任何實用的東西。這就如同「青春期的延長」而已。 學習的能力比智商還重要 在學術上的成功並不能完全代表能夠做好一個工作的指標。Bock 在之前就已經提到，大學是個「人工的環境」，創造出單一的思考模式。然而，快速學習的能力其實是較智商來得重要的。 Bock：「對於每樣工作，我們首要的參考點絕對不是智商，而是總體的認知能力。也就是學習的能力、能夠快速消化吸收的能力、能夠將不同種類的資訊結合在一起的能力。我們藉著行為式結構性面談來確保受試者的預測準確性。」 行為式的面談與腦筋急轉彎的面試最大的不同在於：能夠瞭解你對於特定的困難發生時是如何面對與反應，而不只是問一些空泛的象徵性問題。 這樣的方式還能夠幫助找到符合公司領導者特質的人才。而這當然不是指過去在學校領導社團或曾經做過令人驚豔的職位，而是能夠鞭策自己更上層樓並且能夠在需要時出面領導的能力。 延伸閱讀 Google 想出一個決定升遷的演算法，然後…… 前 Google 設計師：用統計學做設計，別鬧了 （資料來源：QUARTZ；圖片來源：Marcin Wichary，CC Licensed）

妹子，跟哥一起來學 Coding 吧（挑眉）

提到「程序員」這個詞，馬上進入我們腦海的是一個戴黑框眼鏡，穿格子襯衫的…… 男生。其實無論是在國內還是國外，對程序員的印像都是如此，女程序員都是稀有物種。現在 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 和她的Lean in（向前一步）項目希望改變這個現狀，她們啟動了CS&E（Computer Science and Engineering）分會，幫助在職的、在讀的 CS&E 女性建立聯繫，互相提供諮詢和幫助。項目的合作夥伴有 Facebook、LinkedIn 還有 Anita Borg Institute，Sheryl Sandberg 在 Facebook 上寫道： 在 1985 年，學習計算機科學的有 35% 是女生，但是到了今天這個比例只有 18%。女性正在錯過像程序員這樣靈活、有趣、富有影響力的高薪職業，而世界也在錯過來自女性的奇妙創意。 事實上，計算機科學的發展史上一直不乏女性的身影。世界上第一位程序員就是女性，英國詩人拜倫之女 Ada Lovelace 率先認識到了「一切的內容都可以用數字的形式呈現」；世界第一台通用電子計算機 ENIAC 的編程也全部由女性完成。在 20 世紀 60 年代，電腦編程甚至是年輕女性中最受歡迎的職業之一。 通信公司 MIP 董事長 Richard Firth 認為事情發生改變的原因是： 「編程開始被視為『困難』的學科，早期的編程只是類似於編輯錄入的工作，當到了 80 年代，代碼真正需要具有邏輯性、能夠解決複雜問題的能力的時候，女性的能力馬上受到了質疑，不被鼓勵參與其中。」 然而 MIP 公司本身就證明了女性可以擔此責任，MIP 的女性僱員中有 59% 是程序員。 目前除了 Lean […]

關於台北花博創新創業園區的一些紀錄與想法

國發會的創業拔萃方案推動半年多，國發會主委管中閔為台灣創業生態環境的優化推出三大施政方向，包含法規鬆綁、國發基金吸引國外資金與在台灣設立國際型的創新創業園區。 創業成功與否，終究要由市場機制決定。一般來說，我反對國家干預市場發展，這樣的政策方案，只有在國家產業環境極度嚴峻的前提下，才可能發揮好的效果。而從國家現況來看，我們需要這樣的國家力量介入。 我們還算幸運的是，管主委在推動這個方案的過程中，極力排除國家本位主義思考，花費大量時間和來自不同領域的創業者請益，因此這個方案的設計，國家的角色更像是點火人，而非自以為是的領路人。 過去一個多月，關於方案中創新創業園區的選址與設立引發爭議。原本選定的花博會館，在地方首長選舉後遭遇立法院杯葛，據了解主要原因是北市府易主，不確定新任市長是否仍支持這個方案。在某次聚會中，我主動向管主委提議，若不排斥，可直接與柯市長碰面，讓這個立意良善的政策不至胎死腹中。 兩次會面我都在場，個性同樣爽快的管主委與柯市長看來相見恨晚。用傳統的媒體角度詮釋，可能會看到高傲爺們遇上白目力量，但我近距離參與這兩次會議，除了看到一位紳士與一位暖男的相遇，還看到副市長林欽榮與產發局長林崇傑積極任事務實處理的態度與技巧。這也是我第一次親眼看見一場正面健康的政治談判，展現如何兼顧自身權益與資源的同時，站在對方的立場通盤思考。 創新創業園區選址底定有了圓滿的結論，接下來我們期待這個方案的落實，作為一個創業者，我想談談為什麼我們需要這樣一個由政府推動的「創業政策」。 創業拔萃方案中，最受矚目的就是國發基金引領，促成國際創投與國內創投合作投資國內早期創業團隊。有些人以為國發基金引領投資是因為我們需要錢，但了解台灣創業與投資現狀的人都知道，不管歐美創投、或雷軍馬雲來台設立投資基金，我們需要的其實不是錢，而是這些外來資金發揮點火作用。 台灣長期以來不敢認可自己，總要國外要先說棒，我們才敢認可。不管是新創、任何比賽都是，打高爾夫球、網球都是這樣。台灣現行的模式，至少到目前為止，只要你沒在國外得獎，你就不會被認可。我們欠缺一種機制培養新世代的曾雅妮和盧彥勳。我們大部分都要等台灣自生（自滅）的運動選手或創業團隊在國外紅了，我們才急於去消費他、靠攏他。 單從資金量講，台灣資金絕對足夠。但如果國外創投投資點火，台灣資金會覺醒、會發現有這麼多好的團隊可以投資。他們會開始行動，然後我們多年經濟成長的資金動能，才會開始往創新創業的方向移動。創業拔萃方案引進國外資金（不包含中國）是有這層意義在的。 也是因為這個原因，我們才需要一個園區，這個園區是一個國際櫥窗、一個國際亮點。台北市副市長林欽榮在參與園區選址評估的過程中說得極清楚，由台北市政府提供用地的這個國家級創業園區是一個國際櫥窗，展示台灣對創新創業的重視。這不是科學園區或是產業聚落的概念，而是在國際上表現台灣發展創新創業的高度企圖。 有這個亮點，搭配國發基金推波助瀾，我們才能吸引國外創業的 knowhow 和相關資源連結。總結這三者，資金反而是最不重要的。 國發會花這麼多力氣，甚至超額讓利給創投的政策，真正的目的不是要圖利國外的創投業者，在我看來，這個政策真正要治療的，是台灣的「創業性無能」。台灣現在的企業生不出新創企業，如果我們不積極採取必要手段解決這個問題，我們的人口生育率和企業生育率都將低到世界出名。 當然，很多創業圈朋友更在乎的，是法規鬆綁的問題。的確，比起引入資金或是政策扶植特定產業，以正確的角度認識心型態的事業或技術並即時鬆綁法律，反而是更關鍵的事。不過，這就是立法院的事。 立法院的事，有得談了。 （圖片來源：【丹尼斯 ®】, CC Licensed）

一首 Rap 歌環遊全世界，快找找台灣在哪裡？

全世界約有兩百個國家，除了較知名的大國以外，有許多可能是你這一生都不曾聽過、更不可能有機會去過的地方。美國饒舌歌手 Renald Francoeur 寫出了這首介紹世界各國的《Tour the World》，搭配世界地圖動畫，讓你只要聽一首歌就能認識這兩百個國家！ 台灣當然也沒被忘記！找找看在歌曲中哪段出現吧！ 【認識世界知名景點】 中國長城：The Great Wall 柬埔寨吳哥窟：Angkor Wat 印度泰姬瑪哈陵：Taj Mahal 埃及金字塔：Pyramid；人面獅身像：Sphinx 英國巨石陣：Stonehenge 墨西哥瑪雅神廟：Mayan temple 義大利比薩斜塔：Leaning Tower of Pisa 義大利羅馬競技場：Roman Coliseum 法國艾菲爾鐵塔：Eiffel Tower 【看影片學片語】 「一起來」- Come Along And I hope that you’ll be coming along（我希望你會跟著一起來） 「大飽眼福、大開眼界」- Get An Eyeful In Poland, you’ll get more than an eyeful.（在波蘭，你會看到比大飽眼福更棒的。） 影片來源：Marbles The Brain Store […]

群眾募資成為最夯業界話題，「創夢平台」目標年募一億文創資金

這一兩週關於新創產業與「募資平台」的相關話題不斷。金管會預計在 4 月底前推出「群眾募資計劃」，為新創企業推出股權性質的眾籌方式。另外，民間業者也相繼推出各自的眾籌平台，如火如荼的展開各項募資計劃，顯示出台灣從政府到業者都提出各種「找財源」方式。 由樂陞、華義、遊戲橘子、昱泉、網銀 5 大遊戲公司組成的創夢（股）市集推出自有「創夢群眾募資平台」（DIT Funding），專門推動有關於文創產業的群眾募資計劃，底下細項分類包括跨界創新、數位內容（遊戲、App）、藝術、設計工藝、社會人文及影視項目。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 除了為新創團隊開拓募資來源之外，創夢群募平台還會參與新創團隊企劃階段，提供各種創業者需要的育成資源。 創夢市集旗下包含募資平台、創業加速器「創夢空間」及投資部門，打造一個創夢專屬的創業生態系。目前已有 20 至 30 個新創團隊進駐。憑藉著創夢市集擁有的遊戲公司背景，這些團隊也與遊戲、app 開發、文創項目有關。 未來，創夢市集旗下各個平台、育成中心的資源是否能夠整合成為培育新創的一條龍生態系？其實這是極有可能的發展方向。 目前創夢群眾募資平台在 2 月 6 日已經與櫃買中心「創意集資資訊揭露專區」簽約，旗下所推的文創相關募資計劃都會在櫃買中心的揭露專區同步展示。目前已有 5 個案子開始募資，平台預計在年底前累計 100 個募資案，為創業者募到總計 1 億台幣的資金。 自 2 月 6 日起，創夢市集也在華山 1914 文創園區品牌研創中心舉辦「群眾募資主題展」，將目前已經推出的群眾募資計劃做成實體展覽，開拓文創的接觸客層，也推廣群募概念給社會大眾。  延伸閱讀：手腳很快給個讚！金管會要推群眾募資平台讓新創找錢沒煩惱

如果中國是 Perl、美國是 Java、日本是 Swift，那台灣就是 …… ？

不久前在 Quora 上看到一個很有趣的題目「如果把每種編程語言比做一個國家，那誰會是誰？」 看完了所有的答案後，我也跟其他 6500 個支持者一樣覺得這位 John Purcell（CaveOfProgramming.com 的創造者）的答案是最棒的，以下我們就來看看他是怎麼分析的吧（以第一人稱編譯）！ 如果每種編程語言個是一個國家，那 … … 首先，我先跟大家聲明這一切只是一個玩笑 🙂 ● Java：美國 樂觀、強大，喜歡粉飾一切的麻煩。 ● C++：英國 強大而且令人興奮，但是並不那麼擅長把事情做好，而且看起來快被 Java 超越了。 ● Python：荷蘭 「Hey，完全沒問題，大夥兒一快做吧！」 ● Ruby：法國 強大、有型，而且十分相信自己的正確性；不過這樣的它卻常被大家忽視。 ● Assembly language（組合語言）：印度 大且深，它很重要但卻有一堆問題。 ● Cobol：俄羅斯 曾經很強大，但卻以失敗告終。 ● SQL and PL/SQL：德國 堅固、值得信賴的主力部隊。 ● Javascript：義大利 擁有廣大的影響力，且被大眾喜愛，但是常常故障。 ● Scala：匈牙利 技術上來說很單純、正確，但卻因語法等因素限制了它未來的可能性。 ● C：挪威 堅強而有活力，但沒有那麼令人振奮。 ● PHP：巴西 充滿著美卻輕視自己，而且其實私下很保守。 ● LISP：冰島 超級聰明而且組織嚴謹，但是卻很冰冷、遙遠。 ● […]