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穿戴式裝置的未來，一印到底印出智慧隱形眼鏡

你可以用 3D 印表機印出很多電子產品，像是天線還有電池，但 LED 還有半導體這些東西還是對現在的 3D 印表機技術來說太困難，需要其他的製造技術的支援才能自己做；但如此一來，就造成很多應用上的不便。 Princeton 的研究團隊最近已經解決了這個問題，他們已經找到方法來製作量子點 LED，有了此項技術，3D 印表機就可進階到製作半導體。 科學家們選用一些可印製的電極、聚合物和半導體，因為這些東西可以在溶劑中溶解，所以可以避免在印製過程中造成深層損害；接著，科學家們使用設計軟體把材料用交織的印法開始列印，如此一來，你就可以把小小的 LED 印在（或是印進）很多東西上面，包含那些有著曲線外觀的物體。 研究團隊相信現在的科技已足以製作智慧型隱形眼鏡，其內建有顯示器，或是仿生植入物，利用光就可以刺激神經。剛說的一切都還只是開始而已。因為這些裝置都需要與半導體配合，所以它們也可以用在太陽能電池、晶體管與其它以前我們認為不可能或是不實際的電子設備上。雖然 Princeton 的科學家還需要改善列印的解析度來面對將到來的應用，但你已可窺見可穿戴式裝置的將來。 （資料與圖片來源：engadget）

明天太陽升起時，我們開始工作：「Work」 相關片語大集結！

週六（11/29）選舉夜，柯 P 表示：「今晚請帶著平安喜樂的心情好好睡一覺，明天太陽升起的時候，我們開始工作！」但今天不談政治，小編也沒政治立場喔！提到工作，就為大家彙整了與 WORK 相關的用語，快來搞清楚這些片語吧！ Overworked 過度工作的 例句：One of your colleagues is overworked, stressed, seemingly unproductive, and making your team look bad. ( 你有一個同事，她總是工作過度、充滿壓力，還特別沒有效率，搞得你們團隊看上去很糟。) Dirty work 苦勞、沒人願意做的工作 例句：Communications, data handling, and all other dirty work are performed by the frameworks behind the scenes. ( 框架在幕後執行了通信、資料處理及所有其他棘手的工作。) Get worked up 激動、生氣 例句：I get worked up very easily, but I […]

英國政府出錢讓你線上學創業！台灣政府表示 … …

一個由英國政府出資的技術產業活動正式上線了，此活動提供免費線上課程給想學數位商業技能的民眾，目的在加強英國人的技能，讓他們能進入科技公司工作，或讓他們創立自己的科技公司。此計畫背後更重要的目的是想重新配置勞動人口，希望人民能進入更數位導向的產業工作。 最新發佈的數位商業學院（Digital Business Academy）是由 Tech City 來監督，並與很多教育機構與科技顧問組織合作，其中包含了劍橋大學賈吉商學院（Cambridge University Judge Business School）、倫敦大學學院（University Colleage London）與 Founder Centric 等。Tech City 是個公費機構，一開始只專注在協助東倫敦科技發展，但現在是為所有英國的創業家而服務。 Tech City 的執行長 Gerard Grech 說：「在這個平台上，你不只是可以學到數位商業的最新技能，你也會有機會接觸到未來可能的雇主，或是未來可能實現你想法的夥伴。我們努力的下個目標是如何讓『大眾開放線上課程』（massively open online courses）提供更多機會給大家。」 數位商業學院發布了八個免費的線上課程，包含了如何建立數位商業、把握想法、發展與管理數位產品、制定行銷計畫、了解數位行銷管道與進行行銷活動、品牌建立與財務管理等。任何英國居民都可報名上課，每種課程約需三到六週，上課方式會以觀看相關影片、閱讀、實做練習等。此學習平台由 UCL 來提供。 《TO》測試發註冊沒問題，去上課囉～ 英國政府出錢八堂創業課，讓更多人能夠無障礙的接觸科技創業的技能 整個活動約花費四十萬英鎊（約台幣兩千萬）的公款，從英國政府商業、創新與技術部門（Business, Innovation and Skills departement）的預算中提撥。數位商業學院整年度的預算都已經下來了，Grech 把說這個計畫就像個試驗，其唯一的目的就是要服務發展中的英國科技社群。 這些課程刻意不教編碼技巧，因為不想跟其他教學單位的課程重複；而課程內容則是由 Tech City 與其合作組織共同設計，把科技社群所認為現今最需要的內容與技術放入課程裡。 「當我們看著數據時，我們覺得行銷與產品發展跟企業發展就跟編碼一樣重要。而為了滿足數位商業技能需求、創業者們與大老闆們而創立數位商業學院，這對我們也一樣重要。」 「這個計畫對很多大學也是個很好的平台，我們跟很多合作夥伴談過，我們認為這些都是最基礎也是最重要的課程。我們也歡迎新夥伴明年的加入。」 從數位商業學院網站正式啟用到現在為止，註冊六週以上課程的人已經超過 1000 名了。Grench 沒跟我們說他對明年註冊的人數期望目標是多少人，但他表示 Tech City 很有企圖心，他在 Guardian 的文章裡這麼說：「我們要讓科技相關技能的管道更自由」。 除了線上免費課程，英國政府更是拉進了業界和在地教育資源 數位商業學院初期的行銷設定很狹隘，很倚重此計畫裡的合作夥伴，這些合作的企業答應給予一些獎勵的機會給課程結業者申請，像是一些給薪實習、顧問服務、免費共事空間、專業內容與免費創業支援，如融資貸款等。 數位商業學院跟超過 35 […]

12/04 重要科技訊息：兒童版 YouTube、馬化騰、HTC

本日重要科技新聞 ● 全球最大眼鏡製造商 Luxottica 和 Intel、Google Glass 攜手合作！ ● Google 宣布要為小朋友打造專屬搜尋引擎與 YouTube ● 電子支付要怎麼做？台灣銀行公會要飛去跟馬化騰取經 ● 手機正反都是螢幕？俄國出產 Yota Phone 2 要在英國開賣了 ● WiMAX 執照到期，大同電信手吹熄燈號 ● HTC 的 RE Camera 昨天在台首賣，3000 支 10 分鐘賣光 ● 全球電子紙領導品牌元太宣布要與電子書平台 Kobo 合作電子書 本日科技公關快報 ●  Chromecast 今天登台！中華電信、KKBOX 都是合作夥伴 ● Yahoo 奇摩 2014「十大熱搜榜」出爐！ （圖片來源：36kr，CC Licensed）

這次選舉是鍵盤世代贏了嗎？

TO 導讀：本文為臺灣著名工程師，和沛科技創辦人翟本喬先生發表於個人 Facebook 上。TechOrange 取得作者同意轉載，原文刊出；下文以第一人稱敘述。 有位記者找我談選舉後的專題，談如何抓住 ” 鍵盤世代”。他問了以下四個問題，我就我所知，以及前天正好和一位 ” 鍵盤世代” 聊天學到的部分提供了一些看法。 1. 他們是誰？有甚麼特性？ 他們就是會用網路溝通的所有民眾，不一定有年齡層的限制。有些會積極發言；有些會看完按讚；有些只是默默地看、默默地想。 他們可以在從未見過面的情形下進行很多討論。而他們因為沒見過面，所以無法因為容貌、口音、省籍、穿著、財富、見面場合等等因素產生等入為主的偏見。因為他們不要需見面，所以不像實體社群 (學校…) 會很快形成圏圏，然後因為同儕壓力而同化行為。 他們比較會針對意見評論；他們不是不會批評人，但比較多是因為當事人累積的言論和行為 (而這些在網路上都會永久留存)，比較少是因為人的身份；他們也比較少以人廢言。當然，有些寫手或是成見已深的人例外。 2. 他們的力量為何如此強大？ 人 民的力量本來就該這麼強大。過去是因為資源和資訊的壟斷，造成 (政治或經濟上的) 統治者能夠操弄人民。現在由於表達意見的成本大幅降低 (incremental cost 幾乎是 0)，資訊傳播速度加快，資訊存量大增，搜尋時間縮短，以致過去資訊不對等的情況被打破，所以這些力量被發揮出來。過去的間接民主正在被直接民主取代，而網路科技讓這件事情成為可能。過去政黨政治上下其手而獲利的人所仰賴的資訊不對等正在消失。認不清這一點的政黨也會跟著消失。 3. 他們為何能在這一場選舉展現力量？為什麼以前沒有？ 過去一年多從洪仲丘事件到太陽花學運，讓大家為自已爭取權益的動機越來越強烈。而這次選舉是一個機會，讓大家覺得表達意見是有機會獲取真正成效的。柯文哲是一個導火線，讓他們有一個機會不再被迫在兩個爛人中選一個比較不爛的。以後會有更多像柯文哲這樣的候選人出來。 4. 誰能抓住他們，擄獲他們的心？因為水能載舟亦能覆舟。 會問這個問題就表示還沒搞清楚狀況，以為可以 ” 運用” 這股力量來達成自己的目的。這股力量有自己的方向，你只能就事論事爭取支持，你不能 ” 擄獲” 他們的心。你以正確的論點得到支持，不是讓他們不管什麼論點都支持你。你只能爭取為他們服務的機會，而不是爭取他們為你服務。他們就算一時為你服務，也是 因為他們覺得你會為社會國家人民服務。 有些人誤以為柯文哲這次當選只是另一個 ” 迷信改變” 的現象，等這些年輕人看到柯文哲沒有在改變，就會放棄他，就像當年新黨當年一樣。但這次柯文哲現象不一樣的是：他不是靠形象當選，然後換湯不換藥。以他的聰明才智投入一件事情，他會學得很透徹，政治也不例外。而在尊重專業這方面，他更是一般政治人物無法比較的。他能夠快速地學習新的事物，但又能接受別人的 做法，而不是試圖以自己個人的意見領導別人。讓很多人各自做願意的事，比從中央下令做獨斷的事有效又省錢。他一旦被指出錯誤會坦誠認錯，然後他的改正就可 以讓別人接受；不像一般其他的政治人物硬凹，只會讓人更反感，進而不信任他們的人格。在急救的領域中是沒有官大學問大這回事的，你不懂亂下指令病人馬上死 給你看。 他在演講中說過，他對屬下醫生的基本指示是：如果手術檯上是你兒子，這一檯刀你會怎麼開？如果救護車載進來是你爸爸，你會怎麼急救？他只要對市政府的公務員作同樣的指示：如果來洽公的是你的家人，這件事你會怎麼處理？這樣就得到人民的心了。而這人民是不是 ” 鍵盤世代”，其實是不重要的。 （圖片來源：Flickr, CC Licensed）

暌違 25 年 IBM 決心再發明 Email，但怎麼跟 Inbox 那麼像？

IBM Verse – 華生支援的全新電郵服務，管理 email 能像 Google Inbox 一樣方便。 IBM 提供的 Verse 電郵服務會令人聯想到剛起步的新創計畫。Verse 的目標：讓你更方便使用電郵，可以的話，還想打擊由 Google 幾乎壟斷的個人和商務市場。 IBM 社交軟體部的副主席 Jeff Schick 在部落格中以示範影片詳細介紹 Verse。他說： Verse 能以人物、而非訊息的資料作為基本溝通單位，讓電郵系統能自行組織，令項目更易被排序。用家還可以不用下載， 直接預覽團隊之間的訊息內容，就像 Office 365 的文檔預覽。 運用華生機器學習，自動分類、回覆 email IBM 的華生機器學習（Watson machine-learning）服務能支援某些 Verse 的搜尋和分類功能。IBM 表示，這能讓用家在特定題目下搜尋，還可以排列最有可能的答案，再直接回覆電郵。 Google 最近推出的 Inbox ，能基於電郵內容和用戶對這些訊息作出的行動，自動分類新的信件。而 Verse 正是從不同方向效法 Google。 IBM 還號稱 Verse 在隱私保密上比 Google 更強，Verse 在發行附註上標明免費服務，不會洩露用戶的收件夾以提高廣告收入和在其他途徑利用數據庫賺錢。 Lotus Notes的升級版 Verse 在一月發佈以 Mail […]

要留住好人才，學 Google 把辦公室設計得舒舒服服準沒錯

  好人才，每個企業都搶著要，怎麼徵得好人才，固然是一門大學問，但要如何留住人才，更是每個企業必修的課題。SmartM 於 11 月 28 日晚間舉辦「商戰領導人」讀書會，來自各行各業的 50 位領導人齊聚一堂，由達摩媒體執行長、同時也是 SmartM 電子商務學校創辦人許景泰主持，以「Google 模式」一書列出十個子題，共同討論企業的人才召募及企業經營之道。 讀書會以「世界咖啡館」的輪桌方式進行，在整個晚上的熱烈討論中，企業人才招募通常著重於「人的特質」，面試常問的問題包括你如何描述自己？你的優缺點是 什麼？過去有哪些成就？別人眼中的你是如何？從這些問題可以了解一個人的責任感和態度。也會問到未來的生涯規劃？為何離開前公司？若要知道這人是否有獨立 思考的能力，通常會問前公司遭遇了哪些難題，如何解決？也會問面試者人生最挫折的事情是什麼？藉此了解心理素質、能否面對壓力和困難。最後要觀看面試者的 「面相」，眼神是否聚焦、是否帶有自信、眼神會不會亂飄等，都可看出面試者是否有企圖心。而《Google 模式》書中則列舉人才招募守則如下： Google 人才招募守則 招募比你更聰明，更有見識的人；別招募你無法從他們身上學習或不會挑戰你的人。 招募會對我們的產品和文化提高價值的人；別招募無法在這兩方面做出好貢獻的人。 招募能夠把事情搞定的人；別招募只想著問題的人。 招募熱心、會自我激勵、有熱忱的人；別招募只想要一份工作的人。 招募能夠鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；別招募偏好獨自工作的人。 招募能隨著團隊和公司一起成長的人；別招募只有狹隘技能或興趣的人。 招募多才多藝、有特殊興趣和才能的人；別招募只為工作而活的人。 招募有道德、能坦誠溝通的人；別招募愛玩弄政治權術的人。 只錄用優異的應徵者；不優異的人絕不錄用。 為什麼矽谷大公司的辦公室都這麼舒適？只為了「留住人才」 在每桌的桌長總結完後，最後邀請剛從矽谷參訪回來的 uitox 台灣區總經理黃文貴 Michael來做一分鐘的參訪分享。 黃文貴：我這趟去 Google、Facebook、LinkedIn、Twitter 等公司，看到的是他們的經營心法。矽谷的大公司都從車庫開始，新創公司一開始的目的就是要「改變世界」，用他們的產品來改變世界。比如我想用 APP 來改變世界，我需要好的工程師，我就找全世界最優秀的工程師，以全世界作為市場。 所以這些大公司的辦公室都很人性化、很舒服、提供人才很好的環境，他們的辦公室比台北所有的餐廳都還棒。他們讓好的人才覺得，你在我公司就是可以很舒服，而環境舒適的目的就是為了「留住人才」。所以這些公司的第一個想法就是想要改變全世界，提供很好的環境、很好的伙食，讓全世界的人才都集中在矽谷，這是矽谷好公司一貫的想法，也由於格局很大、加上資金充沛，所以他們做出來的產品就是這樣好。 矽谷之行，讓我更清楚知道「優秀的員工需要被極度尊重」，這一點矽谷裡外一致，處處做到尊重員工。但台灣的骨子裡卻不是這樣。可是台灣是有機會的，我們有很棒的工程師，台灣也很適合發展工程師文化。就像 Evernote 的總經理所說，產品就是最好的形象，只要大家都使用你的產品，就是最好的行銷。將產品做到極致、就不用花很多時間去做行銷。而尊重人才、提供好環境讓好人才去發揮，就是做出好產品和好服務的心法。 （轉載自合作伙伴《SmartM》；未經授權，不得轉載）

想和 Airbnb、Uber 一樣成功？學他們利用社會資本做生意就對了！

《TO 導讀》：想當年，我們都還坐著黃色計程車並且還自己打電話訂飯店或民宿的年代，而現在這一切都可以透過網路完成。Airbnb 和 Uber 憑藉著他們的獨特性帶給傳統產業極大的衝擊，並且正逐漸充斥著我們的生活。但到底，為什麼呢？（本文以第一人稱（章遠岸）敘述） 我 30 歲那年還住在紐約，當時有個夢想：有朝一日能回到紐約，推著嬰兒車，和我的丈夫一起漫步在中央公園。十多年後，這個夢想實現了。也就是數週前，但我們並沒有住酒店，也沒有坐黃色計程車，而是通過 Airbnb 在上東區預訂了一間公寓，去機場是靠 Uber 打車。 說起來有點諷刺，雖然近四年我都在做關於社會資本投資的論文研究，但直到我去多倫多第一次使用 Airbnb 和 Uber 才意識到社會資本的強大力量。當時我在多倫多註冊金融分析師組織發表講話，談社交媒體對投資的影響。短短五年多的時間內，Airbnb 和 Uber 是如何打造規模如此龐大、影響深遠的生態系統？甚至有報導稱，其估值分別達到 130 億美元和 400 億美元。他們又是如何一度成為傳統酒店業和出租車行業的眼中釘，遭受著各種抗議？ 答案是：社會資本。 信息透明化、全球化趨勢、社交媒體加速社會資本的形成 以下為三種不同的社會資本形式： 1. 緊密型社會資本：形成強關係。同質性程度高，用戶個體間的聯繫密切。 2. 橋接型社會資本形成弱關係。提高個體信用透明度，從而促進社會信任。 3. 聯結型社會資本：處在同等社會地位但不同社會背景之間的水平聯繫，另一方面是處在不同社會地位之間的垂直聯繫，即橫向／縱向建立聯繫。 不同層級的公司，擁有不同的社會價值 社會經濟體系中包含三種層級的公司，越趨於金字塔頂端的公司，價值增值越快，並得益於更高層級的社會價值驅動力，形成更大影響力。 注：100 億美元市值是基於上市公司的市值及對 Airbnb 和 Uber 預估價作出。Howard Schultz 花了整整 16 年才將星巴克打造成百億級公司。 1. 社會使命型公司 如星巴克，美國全食超市，墨西哥連鎖餐廳以及 lululemon，都得益於第一種社會價值驅動力：用戶擁戴。 2011 年 11 月，我在一篇研究報告《社會資本：投資人尋找公司新策略》中提到：為利益相關者通過創造積極的社會資本（比如共同價值和積極外部影響），吸引更多客戶將他們的價值理念向產品賣家、公司上司、工作同事看齊。這就形成了活躍的利益相關者生態系統。隨著社會使命型公司建立、發展，在藍海戰略指導下，當這些公司創造了無可匹敵的市場基礎後，便會趨於金字塔底端層級。 2. 社會市場型公司 比如同樣也具備社會使命的 LinkedIn […]

學習澳洲職場哲學：擁抱只有一次的人生，就從今天準時下班開始！

「如果你今天不準時下班，那麼你就加班加到吐血吧。」 澳洲智庫（The Australia Institute）已創立六年之久，並提倡「準時下班」活動，鼓勵 1160 萬澳洲員工想想他們到底貢獻了多少額外的精力和時間給他們的老闆。 「人生短暫，一生只能活一次」，所以你到底要如何處理這感覺既簡單又複雜的情況呢？澳洲智庫（The Australia Institute）給你以下這些要點，只要你能規律地達到這幾個點，那麼你就有機會享受更美好幸福的生活。 1. 在你上班前，就先決定今天何時要下班 2. 提前確認任何可能會讓你晚下班的工作，並且和老闆討論你的要求 3. 就算再怎麼忙，也一定要吃中餐並且小憩一下，這樣會讓你的頭腦更清醒，工作效率也會更好！ 4. 計畫下班後的活動，像是跟朋友碰個面，到公園跟家人散個步等，一邊工作，一邊想著下班後的快樂時光，你就會想盡辦法如時完成你的工作。 5. 試著做到一個禮拜或一個月準時回家一次，循序漸進，你自然就會習慣準時下班，準時回家。 那麼，你們會想：「啊我就是想工作，想加班，想要飛黃騰達，幹嘛一定要準時回家，我最愛爆肝的生活了！」有這樣想法的你們，先看看以下這八個理由，看完之後，再思考決定自己以後的人生吧。 準時下班，不只為自己，也為了家人和朋友 在工作時，偶爾停下手邊的工作，離開電腦桌，不管是到外面呼吸新鮮的空氣，看看美麗的風景，或者是跟三五好友聚個會，聊天打屁，這些都能夠幫助你改變一整天的心情，並且平衡你原本該有的生活模式。 2013 年的數據顯示，在所有的經合組織（OECD）成員國家中，澳洲全職上班族的平均工作時數排行第九─一周上班時數常達 42.8 小時。 有 30 % 的男性根本就是工作狂，一個禮拜工作超過 50 個小時。根據澳洲的公平工作法（The Fair Work Act 2009），一個禮拜最常工作時數應為 38 小時，也就是說那 30 % 的男性平均一天加班 2.5 小時。何必呢？應該要多利用那些時間，陪陪家人和朋友，甚至待在家裡享受個人的休閒時光也比加班好吧！ 而且，在這競爭激烈的職場上，誰都不想先離開崗位，因為這會讓老闆覺得你不認真，偷懶！但，你不走，誰會走呢？或許老闆也趕著下班，想快點見到自己的家人（他應該也沒想到自己的員工會這麼假認真吧）。因此，你還不如搶個頭香，當個下班第一名也蠻爽的，而且你會發現當你一踏出辦公室，後面就有好幾雙腳跟著你一起走。 不疾不徐的人生，才叫「生活」！ 「平衡的生活取決於工作以及私人生活的時間分配」，只要偏向任何一方，就代表你已亂了生活該有的秩序。如果你每次都因為工作而必須急急忙忙赴約，或者是辦理任何事物，那麼你可能就要回過頭看看，自己是否已經偏離正軌了。 澳洲人民一天花在休閒娛樂和私人事務上的時間平均只有 14.4 小時，這些甚至還包括睡眠以及吃飯。而經合組織成員國家的平均個人時間為 15 小時，同志們我們仍須努力，加把勁超越愛睡午覺的西班牙人，因為他們一天平均有 16.1 個小時到處趴趴走！ 放心，不要因為多休息就感到罪惡，這根本沒什麼。比起你那令人窒息的加班時間，出去跟朋友吃個飯，喝個酒，管你做什麼事情，一定都比加班好。「休息是為了走更漫長的路」，這句話百說不厭。但千萬不要覺得，走路到你家附近的銀行、便利超商、銀行或者是任何地方就算是休息了，那才不是呢！ 「時間」就是「金錢」 […]

未來十年會更好！《TIME》大讚星巴克賣茶賣酒賣晚餐的決心

在過去二十年間，Starbucks已逐漸成為咖啡的代名詞。目前，已經有超過 20,000 家 Starbucks 分佈於全球市場。 雖然，因為公司的龐大規模，部分的投資人對 Starbucks 是否能繼續維持高速的成長抱持著懷疑的態度。然而，事實與投資人質疑正好相反。 由於目前 Starbucks 已經投入了數個深具潛力的領域，在未來的十年間，其成長率不但可以維持目前的水準，甚至能有更高度的發展。 令人驚訝的 2014 年財報 根據 Starbucks 近期所發佈的 2014 年財報，Starbucks 的全球展店數就達到了 1599 家，而整體銷售則成長了約 6%。相較去年，營收更是上昇了的 11%，來到了約 164 億美金。 由於 Starbucks 在同業中具有的壓倒性領先優勢，其 EPS 年度增幅為 21%，來到 2.66 美元。同時，因為前景看好，公司高層也上調了對於 2015 年的財務預測：明年的 EPS 將會上看 3.08~3.13 美金，漲幅約 16~18%。 積極收購版圖，星巴克不再只賣咖啡 在 Starbucks 的未來藍圖之中，咖啡以外的收入成長將占有極為重要的地位。2012 年，Starbucks 為了達到食物品項多元化的目標，收購了舊金山灣區的烘焙品牌 La Boulange。雖然在全面推動加入 La Boulange 餐點的過程中，受到了部分偏好 Starbucks 自有品牌餐點的顧客群反彈，但整體而言，這項策略仍然達到了極大的成功。 受到大量早餐三明治需求的帶動，來自食物銷售的收入成長速度已經超越了其他所有的商品。最近所推出的午餐三明治產品，更是加快了食物銷售的成長。 […]

車身和車鎖合一，號稱史上最難偷的腳踏車被打臉根本最好偷

最近，三個念工程學系的智利學生設計了一項造福大眾的產品，那就是號稱世界上最難被偷走的腳踏車 — Yerka。一切都起因於其中一位設計者，接連被偷了 2 台腳踏車，使得他們萌生了此產品的設計理念。 為了打造一台如此神奇的腳踏車，這三人也以特別的方式起步，基本上他們增加腳踏車零件的可動性，使用者鎖腳踏車時，可以將連接腳踏車輪胎的車架分開，並把坐墊往上拉，最終將兩根車架條圈住你想鎖住的物體上，最後再扣住即可，也就是將腳踏車的本體當作大鎖，鎖住單車。 三名設計者認為現在越來越多單車客，這樣的腳踏車推出後，有助於降低單車的失竊率。其中一名設計師 Juan José Monsalve 接受《福斯》訪談，也提到他當初的設計理念： 「我們 3 個從小就熱愛腳踏車，我們喜歡利用它的輕便走遍城市。 就在幾年前，我們三個人在智利的 Adolfo Ibáñez 大學一起修了工程設計的課程，我們就想何不運用我們所學來解決這個一直存在的問題，單車失竊率高的問題。 我們那時幾乎每天都在做腦力激盪，把可能實行的點子寫下來，刪刪減減後，現有的雛形才慢慢出現。」 而這 3 人也打算把這樣的設計與科技結合，試著利用智慧型手機和藍芽科技遠端操作腳踏車，使它能自動上鎖。 而這樣一台神奇的腳踏車成本也是頗高的，一開始粗估的成本為 400 到 1,000 美金不等，還要經過反覆的試驗後，才達到現在的成果。不過對於這項產品，也不是每個人都抱著期待，現在也有不少質疑聲的出現:「即使這台車不容易被偷，也很容易被破壞吧？」 TreeHugger  網站的編輯 Lloyd Alter 甚至說：「Yerka 基本上就是個單車大鎖，而單車大鎖幾乎每個人都可以破解，所以這台腳踏車根本不能稱為最難偷的腳踏車吧？是最好偷的腳踏車吧！」 面對這些質疑聲，Monsalve 也虛心受教:「假如我們做的東西不夠創新、不夠引人注目，我們是無法接收到那麼多的回應，不管是正面或是負面的回應。而且說真的我們還收到不少人提出疑問，假如別人直接把坐墊敲掉呢？我們試著從批評中學習，以改善我們的產品，之後我們將會發表新的影片以一一回答每個人的疑惑。」 以下為神奇的示範影片～這個 bug 怎麼有點明顯 XD （資料來源：mirror；圖片來源：yerka）

不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（下）

本文編譯自 Medium，作者是一位 UX（User Experience, 用戶體驗) 設計師，他通過自己學習 UI 設計的過程，總結出 7 條實用的法則，為 UI 設計新手提供了寶貴的經驗。文章分為 2 個部分，這裡是第 2 部分。 第 1 部分請移駕：不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（上） 以下是 UI 設計入門你需要掌握的 7 條法則： 1. 光線來自天空（第 1 部分） 2. 黑白優先（第 1 部分） 3. 增加空白空間（第 1 部分） 4. 學會在圖片上呈現文字 5. 做好強調和淡化 6. 只用合適的字體 7. 善於借鑒優秀的作品 法則 4：學會在圖片上呈現文字 在圖片上優雅地呈現文字並不容易，這裡給出 6 種方法。 如果你想要成為好的 UI 設計師，你必須學會在圖片上美觀地呈現文字。優秀的設計師在這方面做得都不錯，而水平較低的設計師往往在這方面表現比較差，甚至完全不會。在學習了這部分以後，相信你會有很大的提升。 方法 0：直接在圖片上放文字 […]

12/03 科技重要訊息：蘋果、三星、PChome、WeChat

本日重要科技新聞 ● 蘋果股價今天重挫，Why? ● 蘋果新專利，讓衰落的手機確保不會螢幕向下！  ● 尷尬了，Mozilla 回心轉意決定開發給 iOS 用的 Firefox 瀏覽器 ● Samsung 宣布：把光纖部門賣給了美國康寧 ● 害怕你捐的群募項目跳票？Indiegogo 說要保護使用者測試眾酬保險可行性 ● 中國超瘋線上課程，Coursera 決定為站內三門重量級優質課程發佈全中版  ● 推出新聞集結 App「Yiabi 新聞」，PChome 想幹嘛？ ● iPhone 6s 明年春就要出？   本日科技公關快報 ●  WeChat 攜手資策會　打造聯網商業平台 ● Asia Beat 亞洲創業之星比賽贏家：台灣團隊 QSearch （圖片來源：marcopako ，CC Licensed）

亞馬遜 CEO 貝佐斯決定退休了，誰是接班人？

現年 50 歲的傑夫·貝佐斯，創始並執掌亞馬遜電商帝國長達 19 年之久。貝佐斯在昨日承認已決定引退，並且也已定下了亞馬遜的下一位接班人。 昨日，Business Insider 的 CEO Henry Blodget 對貝佐斯進行了現場採訪，貝佐斯說“這將是一個完美的計畫，並且我已在心中定好了人選。”Blodget 繼續追問希望能夠獲得些許資訊，但貝佐斯卻不肯透露，表示“這是個秘密。” 國外知名科技媒體 recode 列出了最有可能的四名候選人。 1、Jeff Wilke 如果貝佐斯真的真的選擇退休的話，Jeff Wilke 無疑是最有可能的繼任者，他的工作生涯全部奉獻給了亞馬遜。Wilke 在 1999 年加入公司，先後掌管著至關重要的北美零售、全球運營和消費者業務部。他個人努力的工作和出色的表現，是公司發展進步的大功臣。每年的特定時間，Wilke 都會陪同 CEO 貝佐斯親自走訪分佈在各個國家和地區的亞馬遜子公司，希望能夠及時的找到公司發展遇到的瓶頸並制定解決對策。某次在肯塔基州的調研之後，二者便制定了“C.R.A.P 計畫”，用於改良盈利為負的產品。在某種程度上可以這樣說，除了貝佐斯，沒有人能比 Wilke 更加瞭解亞馬遜。作為多年來陪同貝佐斯叱吒商海的默契拍檔，選擇 Wilke 成為繼任者，也是情理之中的事。 2、Jeff Blackburn Jeff Blackburn 也是貝佐斯智囊團的核心成員，現在掌管著商業開發部門，負責重大的並購、收購業務，產品開發、運營等。Blackburn 在 1998 年就加入了公司，一手操辦了亞馬遜的 IPO。值得一提的是，買下權威電影資料庫網站 IMDB、最大網上鞋城 Zappos、雲服務 Sonian 和團購網站 LiveingSocial，以及對著名的紙尿褲網站 Quidsi 收購事件，也均是得益於 Blackburn 的談判有方。從這一份金光閃閃的收購名單中，就不難想像 Blackburn 是一名多麼犀利霸氣的人。如果日後他能掌權，相信亞馬遜的規模亦能更加壯大。 3、Andy Jassy  Andy Jassy 現任亞馬遜全球高級副總裁，是亞馬遜雲全球的首席執行官，他一手搭建了亞馬遜可靠高效的雲體系，宣導開放共用的理念。與上面兩位業務大牛不同，Andy Jassy 對公司的貢獻在於把亞馬遜的新興業務操辦的風生水起，例如現在勢頭正猛的亞馬遜網路服務業務（AWS）和雲計算業務，合作夥伴包括 Netflix、Dropbox、Instagram、Quora、Heroku 等。需要說明的是 AWS 也是貝佐斯本人最寄期望的未來發展業務。 4、David Limp David Limp 曾先後供職於蘋果公司和 Palm 公司，現在作為亞馬遜硬體業務的領導人，擔任設備部門高級副總裁，主要負責 […]

成為優秀 UI 設計師第一步，先摸熟用戶行為特性再開始動手

根據資策會 FIND 調查數據顯示，2014 上半年，台灣平板電腦的普及率已達 25.4%。平板電腦成為使用者收看影音內容的主要工具之一，更有進一半的平板使用者透過平版電腦玩遊戲、閱讀新聞、連結社群網站及收發 e-Mail。因應平板電腦的熱潮，許多經營者開始思考開發平板 APP 以增加商業機會。本篇 beBit 將分享適合開發平板 APP 的時機點以及平板使用者的行為特性，期待可以提供給讀者一些思考觀點。 平板 APP 和 PC 網站各自扮演的角色需明確區別 基本上，使用者於平板電腦上也可正常瀏覽 PC 網站，因此平板 APP 的目的必須和 PC 網站明確區分。如果隨便製作平板 APP，而未考量使用者需求和使用上的差異時，則會有「PC 網站比較好用」的狀況，而減少平板 APP 的開發效益。因此，比起 PC 網站，平板 APP 必須呈現 PC 網站所無法提供的獨特價值，以下是幾個開發平板 APP 時所需考量的觀點： 1. 提供給特定族群的服務，例如，教育產業的經營者，多針對忠實顧客設計加值服務，如配合書籍使用的平板教材，以維繫忠誠度 2. APP 適合提供「持續性」的服務內容，短期或一次性的服務內容適合透過網站提供。以保險為例，市場上較少「申請保險專用的 APP」，不過有「管理保險專用的 APP」來滿足使用者週期性 / 經常性檢視保單的需求 3. 多平台運作的必要性，根據平台的不同，使用者情境的不同，需要不同服務內容進行對應 理解平板使用者行為特性，提升平板 APP UI 易用性的兩大重點 平板電腦的使用者來到新的頁面會習慣性的往下捲動畫面，捲動的操作對使用者而言操作容易且直觀（圖一）；此外，使用者的視線和平板電腦螢幕的距離較近，所以通常視野主要集中於畫面上方或主要瀏覽區域設置（圖二）。 【圖一】捲動的操作對使用者而言操作容易且直觀     […]

HTML5 討回業界歡心，平台和應用可能掀起一場大顛覆

《TO 導讀》：Flash 要被 Apple 打趴了。想當初，它曾被大家寵愛，但現在卻回不去了。曾經，HTML5（以下簡稱 H5）風生水起。微軟、Facebook、百度、微信等巨頭都紛紛湧入。幾經探索，終看不到什麼效果。2013 年的 H5，幾乎被打入冷宮。但 2014 年的現在，H5 將全新登場，堪稱「引擎裂變年」。 兩大引擎公司 APICloud、白鷺成立，且獲得巨額融資，發展勢頭良好。前者更擅長非遊戲類 APP，後者則是專業的遊戲引擎。兩相組合，涵蓋了所有類別的 H5 應用。 在 H5 行業，引擎屬於金字塔最頂端，上層變動的開始，是否意味著平台、應用層也將掀起一場顛覆運動？ 「APICloud 」劉鑫和「白鷺」陳藝書：和 HTML5 的相遇，這一切都只是機緣 APICloud 創始人劉鑫說：「自己做 H5 純粹是誤打誤撞。三年前，本來只想做一個引擎，用網頁技術開發 APP，沒界定是 H3 還是 H4，結果 H5 火了。我就想這是個熱點，乾脆捆著它做吧。」 當時的 H5 正值風生水起。2010 年，蘋果 CEO 賈伯斯親自為它站台：H5 將在行動端取得勝利。儘管很不幸，賈伯斯後來過世了，但依然把 H5 這個概念捧得通紅。 2011 年 3 月，微軟舉辦 H5 遊戲、音樂 APP 大賽，說要把它與瀏覽器、系統深度結合。 8 月，中國網路大會上，谷歌高層賈思丁預言：H5 將指引瀏覽器發展。年末，Facebook 斥巨資打造 H5 遊戲平台。 下半年，話題在中國傳開。百度、騰訊先後加盟 W3C（萬維網聯盟），參與 […]

超環保！用廚餘和大便來發動公車，台灣也可以來一下嗎

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） 想要減少能源消耗，為地球環保盡一份心力，除了油電混合動力車外，現在還有更貼近生活的選擇。英國推出以廚餘和人類排泄物為動力的生質能源巴士 Bio-Bus，一人一年份的廚餘和排泄物量足以供給公車行進十七公里。 英國境內每年約產生七百萬噸的廚餘，其中蘊含了大量潛在能源。微生物在分解廚餘時會製造出沼氣。而沼氣經由收集和淨化後能變成生質甲烷。生質甲烷可以用來發電、產生熱能，且能為汽車供給燃料。Bio-Bus 即是以生質甲烷作為動力來源，能顯著改善城市空氣品質，並成為最永續、環保的旅行方式。 廚餘、或吃剩下的食物可以用 leftover，也可以說 food waste。而排泄物可以用 human waste。要形容這台以廚餘以及排泄物為動力的公車可以這樣說：This is a bus powered entirely by human and food waste. 想要吸引讀者興趣，創造話題，也可以用更直白的 poo（便便）一字，例如此部影片的標題：The UK’s first food and poo-powered bus. （影片來源：GENeco）

德國團隊表示：CO2＋H2O = 汽油，全球暖化有救了

代替化石燃料的使用顯然不是一夜之間就能完成的，太多的現有基礎設施和技術都是基於煤和石油，全部替換會花費大量時間和金錢。 然而，合成燃料就是最佳的過渡期選擇，尤其是像 Sunfire GmbH 所實現的，生產合成燃料的過程也清潔無污染的話。這家清潔技術公司研發了一個前所未有的設備，通過其「Power-to-Liquid」技術，將水和二氧化碳轉化為液烴——合成汽油、柴油和煤油。 這項技術基於 1925 年誕生的費托合成（Fischer-Tropsch process），並與固體氧化物電解電池 (SOECs) 技術相結合。固體氧化物電解電池技術將由風、太陽能等可再生能源產生的電能轉化為蒸汽，再分離出氧氣，生產氫氣。 接下來，氫氣將與從大氣中、沼氣設施里或通過廢氣處理裝置收集而來的二氧化碳發生反應，變為一氧化碳。生產的氫氣和一氧化碳再通過費托合成，變為高純度燃料。這個過程中產生的多餘熱量會用來產生更多蒸汽，從而保證效率。據 Sunfire 聲稱，效率高達 70%。 這台機器目前還處於展示和證明​​可行性的階段，二氧化碳循環能力目前約為每天 3.2 噸，每日可生產一桶燃料。機器的設計和建造費用達到七位數。 「它讓我們得以證明工業規模上的技術可行性」，Sunfire 的首席技術官 Christian von Olshausen 說：「現在還只能做到在某種程度上調控化石燃料的使用，但這能得到投資者們的充分信賴。一旦大規模投入使用，我們就能著手逐步實現用可再生能源全部替代化石燃料。」 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

看完 Amazon 倉儲機器人的超效配送，人類真的要擔心找嘸頭路了（影片）

今天是美國感恩節假期後的第一個工作日，也被稱為“網購星期一”（Cyber Monday）。與黑色星期五不同的是，“網購星期一”的主要戰場在各大電商平臺。而就在今天，電商巨頭亞馬遜公開了其新一代，也是第 8 代運營中心。 新的運營中心使用亞馬遜 2012 年收購的 Kiva System 公司研發的 Kiva 機器人，並配備了全球最大的機械手臂 Robo-Stow，用以搬運大量的貨物。借助新的視覺識別系統，一整車貨物卸貨入庫的時間從以前的數小時下降到 30 分鐘。此外，倉庫內的員工還可以使用最新的圖像識別系統快速分揀顧客的訂單。 不過，雖然亞馬遜的倉庫已經高度自動化，但依然需要大量人力來完成一些工作。今年聖誕購物季期間，亞馬遜預計將招聘 8 萬名臨時員工來滿足消費者的訂單，較上年同期增長 14%。而在耶誕節之後，公司將從這 8 萬人中留下幾千人，成為正式員工。 亞馬遜目前已經在全美部署了 10 個這樣的運營中心，Kiva 機器人的數量達到 15000 個。亞馬遜負責全球運營和客戶服務的高級副總裁 Dave Clark 表示，亞馬遜在倉儲方面的創新，可以顯著提高商品的配送速度，並不斷降低物流成本，同時，還能為倉庫的員工提供更好的工作環境。 下面這段視頻為我們展示了亞馬遜新一代運營中心的工作場景： （轉載自合作夥伴《36kr》；未經授權，不得轉載）

感謝 Nokia，網路時代的產業轉型台灣還比歐洲快

原文刊載於《QUARTZ》，本篇將由作者 Frédéric Filloux 為第一人稱立場編譯。 根據 Bain&Co 管顧公司調查指出，歐洲的數位網路發展恐受到擠壓，在新興國家的爆炸性需求和美國網路巨擘的主導地位之間，歐洲恐將面臨巨大的產業危機。 「The Next Billion」一詞是由《Quartz》首創並廣為提倡的新概念，描述網路人口使用量暴增的現象，特別是新興國家的網路使用量呈現巨幅成長，而智慧型手機的普及更加速網路使用量的倍增。 然而，席捲全球的 Next Billion 現象，在歐洲的發展卻相對困難，國際管顧公司 Bain & Co 於上禮拜發佈的最新調查報告直指問題核心。名為「# 世代（Generation #Hashtag）」的報告，針對來自十個不同國家超過 7000 多個樣本進行調查，幾個重要的網路觀察如下： 下一個世代將由數位原生代（編按：一出生就活在電腦、網路世界的一代）主導，而新興國家中這樣的族群正迅速的竄升。 比起已開發國家，金磚四國之中，年約 25 歲的網路使用者較為普遍，平均多出 40％的比例，顯示出新興國家的「# 世代 （Generation #Hashtag）」正在快速地成長。在過去的一年之中，新興國家智慧型手機的持有率亦大幅升高：中國從 45% 上升至 50 %，印度從 14％上升至 21％，巴西從 45% 上升至 54％，俄羅斯從 45％上升至 63%。 下圖呈現出兩個重要的元素： 第一點，「# 世代」的重要性，以及，第二點，這樣的人口統計數據，更具體呈現出新興國家的發展潛力。 上圖顯示出兩個主要的差異：可支配所得和網絡基礎設施。長遠來看，在關鍵的領域或產業，提升競爭力強化發展，第一個問題是可以被解決的。第二點，在亞洲或撒哈拉以南的非洲地區，固定座機通話設備（landline equipment，於地面上鋪設電纜的傳統通訊設備）使用狀況呈現持平甚至有下滑的趨勢，但行動網路（cellular network，行動通訊的硬體架構）的成長卻是相當快速的。 幾個禮拜前，Andreessen Horowitz 投資公司的 Benedict Evans 發表「手機正在吞噬世界」的簡報，我從中擷取以下兩張圖表來佐證這樣的趨勢：  相對於這樣保守的數據資料，為了掌握「The Next Billion」的先機，科技巨頭之間的競爭早已如火如荼地展開，Google 的 […]

用物理學創業：牛頓三定律與提高工作效率的關係

原文刊載於《The Next Web》，本文以作者 James Clear，為第一人稱編譯。 1687 年，牛頓出版了《自然哲學的數學原理》，首次提出了物體的三大運動定律。重塑了世人對物理和科學的看法。但是大家卻不知道，這三大定律也可以用在生活中，提高生產率，簡化工作，提升生活品質。現在讓我隆重的為大家介紹，牛頓生產力的三大定律： 第一定律：存在某些參考系，在其中，不受外力的物體都保持靜止或勻速直線運動（動者恆動，靜者恆靜）。 拖延，是宇宙的基礎，依照牛頓定律，物體靜止，在沒有外力的狀況下，會保持靜止。 別擔心，這個定律也有好的部分。物體如果正在移動中，那他就會繼續保持移動。轉換成生產力，只要你找到方法開始，後面的事情就輕鬆了，前提是「找到方法開始」。但是這個外力是什麼呢？依據我的經驗，最好的方法就是「兩分鐘原則」。以下是生產力版的兩分鐘原則： 戰勝拖延，就必須在兩分鐘之內開始行動。別想的太難，你不需要完成你的工作，更不需要開始工作。什麼意思呢？讓我舉例說明。 你打算去跑步，但就是捨不得離開椅子？沒關係，穿上你的慢跑鞋，裝滿水壺，這兩個理由就足夠讓你跨出家門了。 你明天就要交報告了，現在卻盯著空白的螢幕在發呆，不知該從何開始。不妨先隨手寫兩三個句子吧！你很快就會感受到靈感從你的腦子裡不斷地湧出。 想要畫畫，卻沒有靈感嗎？是著在紙上隨便勾勒幾個線條，像是一隻小狗嗎？是不是越畫越順手了呢？ 動機總是在事情開始之後才出現，只要先從小事著手，試著讓自己動起來，牛頓告訴你，你會停不下來的！ 第二定律：施加於物體的淨外力等於此物體的質量與加速度的乘積（F=ma）。 讓我們來拆解這個公式，看看他怎麼應用在生產力上吧！F 是向量，代表你投入的力量和方向，換句話說，如果你像要讓物體快速到達目標，你投入的心力和方向都會影響結果。 沒錯，就是這麼簡單。如果你想要提高生產力，你必須決定你要放多少心力在這份工作上，以及你需要做哪些工作，這個原則大致生命的選擇，小至生活瑣事都很受用喔！ 還是不懂嗎？資源有限，你的心力也是。你要把這先心力放在哪些工作上（方向），以及你要在這個工作上投入多少心力（力量），兩者都同等的重要。 第三定律：當兩個物體互相作用時，彼此施加於對方的力，其大小相等、方向相反。 我們的生活大多維持一樣的速度，你工作的產能和效率通常會是生產力和負生產力的平衡，就像牛頓的作用力跟反作用力。生產力是只專注、正向能量、動機；負生產力指的是壓力、睡眠不足和工作太多。如果你想要提升效率和生產力，你有兩個選擇： 第一種、增加正向作用力，也可以說是「增加力量」 喝杯咖啡或是更努力工作，這就是為什麼人們會吃藥來幫助自己提升專注力，或是看一些勵志的影片來刺激自己。這確實可以提高生產力，但是同時也提高了負生產力。我們都知道，這種方法是撐不久的，總有一天你的能量會被你消耗殆盡的。 第二種、消除負生產力 你必須學會說「不」，換個環境，減少你的責任、重擔，或者你也可以擺脫那些讓你分心的事。 事實上，如果你可以擺脫那些煩心的事，你的生產力自然而然地就會提升了，你也不需要再找任何方法來提高生產力了。多數的人都知道這個道理，但是大家都選擇硬著頭皮苦撐。問題是你還是承受著巨大的反作用力。以我個人的經驗，第二個方法絕對能讓你輕鬆往前行。 讓我們再複習一次吧 牛頓的三大運動定律告訴了你所有提高生產力的方法。 １．動者恆動，靜者恆靜。趕快找到一個方法，讓你自己在兩分鐘之內動起來吧！ ２．不是只要努力工作就好，而是要把力氣花在對的地方。你的能量是有限的，用在哪裡跟努力同等重要。 ３．你的生產力是正負平衡的結果。如果你像要提高生產力，你可以努力突破重圍，或是消除那些負作用力，當然第二個選項比第一個好多了。 （資料來源：《The Next Web》；圖片來源：Moyan Brenn，CC Licensed）

12/02 科技重要訊息：Parse、小米、Sony、中華電信

本日重要科技新聞 ● 又一家陸企赴美 IPO！鎖定 12 月 12 號「陌陌」 ● IDC 預測：智慧型手機明年銷量將達到 13 億台！ ● 隨中國工資變貴，現在歐洲企業也出現返鄉潮 ● 美國 CES 展又要來了！傳聞小米要推出旗艦機尬三星和 HTC ● Sony 被駭，據統計至少有五部新電影被分享至盜版網站 ● 中華電、遠傳、台哥大等電信公司宣布和悠遊卡合資辦「行動支付」 ● 元大投顧指出明年趨勢：4G 光纖、雲端、物聯網 ● Asia Beat 結束，未來將在亞洲各國輪流舉辦打造東亞科技生態圈 ● Facebook 旗下雲端應用程式製作平台 Parse 推出繁體中文版！ 本日科技活動快報 ● IBM 數位分析 Benchmark 報告指出，感恩節行動購物創下歷史新高    ● Google 統整 2014 年度最佳 Apps ● Google 統整 2014 年度最佳遊戲 Apps （圖片來源：資策會）

科技創業圈最紅新話題　車手們必知的智慧自行車 10 件事

《To 導讀》：現今，所有東西都要與科技結合。傳統鐵馬是一項需要大量人力與體力的活動，騎個十分鐘就會讓人汗流浹背，但科技讓「騎鐵馬」在網路上造成一個轟動，以前的仆街已經落伍了，現在大家都要來騎鐵馬！到底是什麼樣的科技，讓「騎鐵馬」這麼特別呢？ 自從張向東表示再創業，要把有限的生命奉獻給無限的自行車事業之後，網路刮起了「自行車」風。既然大家都那麼想革掉傳統自行車的命，那就來看看最近自行車到底有什麼進步吧。 來自 Gizmag  的 Ben Coxworth 總結 2014 年 10 大傑出的自行車創新，以下十點真的太令人佩服的五體投地了！ Schwalbes Procore 雙氣室輪胎 這是面向的山地車的新車胎系統，它將輪胎分成兩個部分，外環具備與真空胎一樣的結構，而內環則遵循傳統內胎的結構。外環和內環的氣壓不同，外環的氣壓較低，能夠讓車胎的抓地力更強，而內環氣壓很高，則牢牢裹住輪圈，防止移位。 這樣的設計，雖然稍微增加了車胎的重量，不過能夠提供更強的抓地力。 Zackees 信號手套 如果你是車隊的領跑，要告訴身後的人正確的方向可不是容易的事情。 Zackees 設計出這款發光手套，在手套的背面放上了發光 LED 燈。有了它，當遇到分叉路口，領航者就可以舉起自己的右手，優雅地告訴別人方向應該朝著那邊走－－而不是聲嘶力竭地大喊。 Calfee Design 設計的可變形單人／雙人自行車 如果是兩個人出去浪漫，當然希望能夠騎著雙人自行車。但是，平時也蹬著雙人自行車，是一件很奇怪的事情。 於是 Calfee Design 設計了這款可以組合的自行車，當需要的時候，可以加裝配件，即可搖身一變，變成雙人自行車，而平時的時候，依然是一輛單人自行車。 Skylock 太陽能鎖 為自行車開鎖不再麻煩，Skylock 太陽能鎖不僅可以通過手機來控制開鎖，甚至於只要靠近一定的距離，太陽能鎖就會自動解開。 如果是朋友要藉車，Skylock 太陽能鎖能設置親友模式，讓朋友也能開鎖。由於具備太陽能，因此 Skylock 只要在陽光下曬 1 個小時，就足以提供一個星期的電力。 Bygen Hank Direct Bike 這是一個在結構上進行了創新的自行車，它沒有傳統自行車上見到的鏈輪以及鏈條，它也無需前變速器和後變速器，它非常地與眾不同。 Bygen Hank Direct Bike 直接將蹬踏動作，直接作用在自行車的後輪上，可以避免能量在傳遞過程中的損害，讓人騎車的時候感覺更有力量，而且結構上也更加精簡了。 Shimano XTR […]

拜託別再這樣簡報了，微軟奉上「新版 PPT」！

「我們甚至已經想不起來上次看到一個不到 30 歲的年輕人使用 Power Point 而不是 Prezi 來做演講是多久以前的事了。」 當然這樣說是誇張了一點，不過這的確是個趨勢啊！所以 Microsoft 才希望能用 Microsoft Sway 來終結以上的說詞。 Sway 讓你能拖曳電腦、雲端硬碟或是網路資源如 Facebook、Twitter、Youtube 中各種照片、影片、檔案進入你的簡報當中。它能藉由網路瀏覽器或是手機上的 app 來做編輯，而且檔案還會儲存在網路上，讓你隨時隨地都能取用。 Microsoft 在 10 月正式發表了 Sway，並在11/17 進行了更新，讓媒體記者有機會搶先預覽。經過測試，《BI》認為 Sway 確實是在使用上相當簡單且方便。 它有許多很好的功能，像是「改變我的心情」，按下「Remix」按鈕後，整個簡報的頁面佈局風格、背景、字體，都會有所變化。 雖然在影片中我們沒有看到任何「哇！從來沒有人這麼做過」的元素，但先看看對手 Prezi：他們聲稱有 5000 萬人使用，當中還包含了前 500 大富人的 80％，真的是有不少人拋棄了 Power point 阿。 因此 Microsoft 現在需要的就是提供一個與 Prezi 抗衡並且容易使用的工具。 以下是展示影片中的小片段，注意 Microsoft 要你知道 Sway 也能在 ipad 上使用。 Sway 最吸引人的部分大概是它所屬於執行長 Satya Nadella 底下為了達成任務：「生產力的再發明」所開發的一系列應用程式。 它加入了： ● Skype Translator：這個月稍早發佈，能夠即時翻譯在 […]

兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙

如果現在有種燈具跟紙一樣薄而且可以貼在各種地方，你會把它用在哪？當 Rohinni 的 Nick Smoot 問到我這個問題時，我一時之間還真不知道該怎麼回答。 但他心中當然已經有答案了，因為 Rohinni 已經開發出一種叫「Lightpaper」的產品。這是種印刷燈具的方式，而且此燈具可以應用到幾乎任何表面、任何形狀、任何情況。這個新發明讓我跟我第一次聽到 3D 印刷一樣吃驚。 「Lightpaper 目前比較像是種平台，我們還不知道大家會怎麼用它。我們僅知道我們現在在做的是以一種新方式在製造照明燈具。」 現階段，Lightpaper 是以調和墨水與小小顆的 LED 來製作，然後再把他們印到導電層上，接著再用其他兩層把這個部分像夾三明治一樣的封住。這些小小的二極管就跟你的紅血球一樣小，隨意分佈在材料上。當電流通過這些二極體時，他們就會發亮。 多虧了 OLED 科技的重大突破，輕薄型照明裝置已經醞釀了好一陣子，但可惜的是尚未有任何商品可以上市；而 Lightpaper 比 OLED 更輕薄，所以可以讓電視厚度降到 1 吋左右，但造價更低，而且產品壽命就像 LED 一樣可長達 20 年左右。 Rohinni 對電視市場並不感興趣。他的公司寧願把科技用在短期就可以看到的重大改變上，像是讓手機上的 LOGO 發光或是車輛的頭燈等。已經有幾家公司開始將 Lightpaper 應用在他們的產品上，但 Smoot 不能揭露是哪些公司。 消費者應該會在 2015 年年中看到 Lightpaper 的蹤跡，但在 Rohinni 拿下商用與工業市場前，他將不會進軍家用市場。 第一代產品電流目前的最大問題是該怎麼印刷排列 LED，現在還沒辦法把 LED 均勻排列在印刷表面上。這個問題可能會導致燈光閃爍，或像星星閃耀的夜晚效果。Smoot 說其實在很多的應用上，燈光閃爍的問題都還是可以被接受；現在的挑戰是要以特定方式去排列這些二極體，製造出均勻的光線。但萬幸的是，這不是個無法解決的問題，第二代的 Lightpaper 約在幾個月後就可以完成。 Smoot：「關於 Lightpaper 最棒的事就是它更亮、更薄、有彈性而且可以做不同設定。現在你可以自己處理燈具的二極體的部分，這是燈具製作的新紀元。」 […]

SONY 隱名推新品　電子紙變時尚配件，手錶、領結都潮潮 der

《TO 導讀》：智慧平板的出現，大大地改變了人們的閱讀習慣，過去作為電子閱讀器的電子紙應用也被這波平板潮影響到，市場大大萎縮了。Sony 改變思維，為電子紙找出除了閱讀的應用出路，這會跨足了時尚產業，要用電子紙打造出手錶、領結及鏡架等配件。別把東西想死了，Sony 將電子紙應用到其他層面，就是最好的創新思維。 開發出 QX100 這類為手機設計的可穿戴鏡頭也就罷了，在人人都聽網路電台的年代推出 MP3 播放器也就罷了，在亞馬遜徹底放棄 DXG 的時候推出 13 寸電子書 DTS-S1 也就罷了－－現在，它居然在開發一個完完全全，基於電子紙的手錶。 這款手錶被 Sony 稱之為 FES Watch，無論錶盤，還是錶帶，都由電子紙組成。在不停探索不同材質的手錶行業裡，這可是異常大膽的舉動。 「一鍵變裝」，隨著你每天的心情變裝出門！ FES Watch 像是之前日本動畫《心理測量者》（PSYCHO-PASS），女主每天出門前，只要跟人工智慧對話，就能改變自己的衣著外觀。現在，按下 FES Watch 的錶冠，也可以達到「一鍵變裝」的目的，不光錶盤的樣式，就連錶帶的樣式也隨之發生變化，形成風格統一的整體。 另一方面，這表明 FES Watch 可以在錶盤以及錶帶上展示更多的信息－－如果錶帶部分可以顯示天氣之類的信息呢？功能上的便利，有時候可以壓倒設計上的優雅。 得益於電子紙的使用，FES Watch 的電力可足足維持 60 天。 奇怪，為什麼錶上沒有 Sony 這四個字母呢？ 對於索尼，對於時尚界，FES Watch 都顯得不同尋常。索尼並沒有在這款產品上標記 SONY 的品牌，而是以獨立的品牌（Fashion Entertainments）產品面目進行眾籌，結果在 2 個星期內吸引了 350 萬日元，150 人的支持，比原定兩個星期內眾籌 200 萬日元的結果要好。 一名與該項目相關的人士說：「我們把索尼的名字藏起來，是因為我們想想測試這款產品的真實價值，人們到底是否需要我們的想法。」 以往索尼推出任何新品，都會以自己的品牌力量進行推動。雖然有理由相信，索尼內部有一套嚴謹的產品開發流程，但在產品真正銷售之前，都可以認為索尼其實在進行「黑箱測試」。而網路給製造業帶來變化是，允許產品在正式上市之前進行廣泛的消費者意向調查，​​這也是眾籌帶給網路的變化。 天阿，百玩不厭，Sony 還想發明更多電子紙產品！ […]

中華電那麼爛，要是台灣有個 Netflix 豈不是全台網路癱瘓

《TO》導讀：線上串流越來越夯，其中 Spotify、Netflix 可以說是其中的始祖。而以影音串流來說，已經有越來越多大廠紛紛表態加入，像是 HBO 就宣布明年開始搶串流大餅，一度讓 Netflix 股價大跌。 至於台灣也有許多線上影片出租的服務出現，比如我們很熟悉的亞藝、遠傳、iVideo 等公司。線上串流勢必成趨勢，但隨之而來的網路堵塞問題，怎麼解決？ 美國線上影片出租公司 Netflix 究竟有多夯呢？只要一窺收視巔峰期的網路狀態你就了解了，在收視高峰期時，Netflix 的用戶大約佔了北美網路使用者的三分之一，包括有線電視、DSL 及衛星電視。 Netflix 造就了美國網路塞車的窘境，主要是它的用戶傳送的數據量太過龐大，根據 Sandvine 最新的網路現象調查報告指出，Netflix 觀看的巔峰期，總共佔了北美網路使用者的 9.48%，只低於 BitTorrent 的 25.49%。 基本上來說，Netflix 像頭網路大怪獸一樣，阻塞了美國網路的流量，不管是下載量或上載量數據都太過龐大，導致網路的負荷量加重。 以 Netflix 年度第二次報告來看，在上半年收視巔峰期的上載量占了全美 6.44%，其下載量則為 34.21%，而更新的報告上載量攀升至 9.48%，下載量同樣也升高至 34.89%。 由此看出，Netflix 下載量遠大於上載量，但兩者的比率皆在同年上升。同時根據 Sandvine 調查也發現，上半年北美平均家用網路上載量為每個月 7.6GB，而如今也攀升至 8.5GB。 Netflix 已經發展為一對一科技，有辦法大幅度的增加網路傳送數據量，它甚至放話說，假如上載量的比例和下載量差不多時，它將會要求網路業者提供免費的網路使用。 不過 Netflix 的用戶到底是傳送了什麼，導致流量如此龐大呢？答案就是 ACK packets，它其實就是網路傳輸協定的其中一環，方便業者連接用戶的裝置至伺服器，整個流程就是用戶接受到數據後，會再傳送認證回訊給 Netflix，而這些 ACK packets 數量之多，足夠干擾下載速度。 Netflix 在 2011 年秋天時，貢獻了 7.7% 的全美網路上載量，主因就是這些 […]

曾是動畫和遊戲開發者最愛的 Flash 消逝中，就是 Apple 把它打趴的

《TO 導讀》：2010 年 4 月，賈伯斯曾在一篇類似公開信的聲明中，發表了長篇大論，來解釋了為什麼他認為 Flash 不適合行動裝置，認為 HTML5 才是未來網路業界的趨勢，所以他不淮許 Apple 旗下的 iPhone、iPad 產品支援 Flash 技術。賈伯斯的看法是對的，在 2011 年 Adobe 決定放棄行動裝置瀏覽器的 Flash Player 開發，未來公司發展專注方向將轉向 HTML5 的開發。而現在 Flash 的應用越來越少，這款象徵自由開放的技術，似乎行將就木了。 這是真的，Adobe 公司最近一次更新 Flash 播放器是不到一個月之前的事情，修復了一些安全問題。仔細看一下最新版本的 Flash 製作軟體，不難發現平臺的變遷：開發、部署應用軟體的需求已經從 Flash 轉向了其他新的 Web 技術。 Flash 為什麼對我們這麼重要？因為它曾經代表著 Web 的夢想 Flash 軟體提供了一個通用的開發平臺，所有人都可以享受其富媒體技術。這款軟體的設計初衷就是超越瀏覽器之間的區隔，實時播放流暢的渲染動畫，在 Web 上易於傳播。Flash 的衰落，造成網際網路的分隔化（fragmented）更為嚴重，不僅僅是一款軟體消失了這麼簡單。 Flash，一個向所有人開放的平臺，還是敵不過 App Store  2010 年，賈伯斯向 Flash 宣戰，在 iOS 中禁用 Flash。開發者們意在獲取快速增長中的 […]

不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（上）

本文編譯自《Medium》，作者是一位 UX（User Experience, 用戶體驗）設計師，他通過自己學習 UI 設計的過程，總結出 7 條實用的法則，為 UI 設計新手提供了寶貴的經驗。 文章分為 2 個部分，這裡是第 1 部分。 序言 首先，明確一點，這篇文章並不是為所有人準備的，而是有特定的目標讀者： 想要在開發產品時設計出好看 UI 的開發者。 想要讓自己作品集更出彩的 UX 設計師，或者是想要做出更精美的 UI 和 UX 的設計師。 如果你是學藝術的學生或者已經是 UI 設計師了，你可能覺得這篇文章很無聊，而且觀點都是錯的。沒關係，你的批評沒錯，把這個網頁關了，去忙別的事吧。 那麼從這篇文章中到底能學到什麼呢？我曾是一名不懂 UI 的 UX 設計師。我非常熱愛 UX 設計，但是後來我發現，做出精美的界面是多麼的必要: 我以前的作品集看起來一團糟，顯得我的作品和思考過程很差勁。 我做 UX 諮詢的客戶更喜歡有能力呈現作品的人，而不是只會畫一堆方塊和箭頭的人。 我能為一些新創公司工作嗎？先，不要。 我當然也有藉口： 我沒有美術基礎，我主修工程專業，所以我做出難看的東西也無可厚非。 最終，我還是學了 App 設計，不斷地分析案例，厚著臉皮臨摹成功的作品。假設我在 1 個 UI 項目上花 10 個小時的時間，其中只有 1 個小時是有效的，其它 […]

12/01 科技重要訊息：Amazon、阿里巴巴、iPhone、Intel

本日重要科技新聞 ● 美國黑色星期五購買行動逐漸轉移線上，網購成長兩成 ● 亞馬遜推「海外購」對決阿里巴巴，直接讓中國用戶享受黑色星期五的折扣威力 ● 科技人才短缺？美國放鬆留美畢業生的工作限制政策 ● 久等了！「第三方支付專法」本週立院攻防 ● 年度最佳手機是誰？答：蘋果 iPhone 6 ● 維穩政策出，三星公開表示：三巨頭確定留任  ● 友信醫療集團和日本安川電機合作，推出機械外骨骼幫癱瘓者再度站起來！ ● 告完三星，杜邦打算繼續告同樣專攻導電漿的碩禾 ● 繼《紙牌屋》之後，Netflix 砸大錢要拍《馬可波羅》搶進全球市場 ● 據傳，明年下一代 Google Glass 將全面改用 Intel 晶片 本日科技活動快報 ● 微軟要在聖誕節推出兩款平板，夾擊 iPad ● 藥妝也拼電商，PayEasy 推 24Hr 到貨 ● 下週二（12/9）Evernote 將在「中油國光會議廳」舉辦 App 使用者年會！ （圖片來源：vlauria，CC Licensed）    

Google 想出一個決定升遷的演算法，然後……

Prasad Setty 是 Google People Analytics 團隊的副總裁。7 年前 Google 成立的這支團隊的職責是收集和利用數據來支撐公司的管理實踐。其使命很簡單，即基於數據和分析做出所有的人事決定。在今年 10 月舉行的 Google re:Work 大會上，Setty 介紹了這支團隊用科學來進行人力資源管理的一些做法。其結論是，算法雖好，可不能濫用，人事決定終歸要有人來決定。 Google 是一個由工程師成立的公司，目前也仍然由工程師統治。這家成千上萬的大公司每年都要做出許多的人事決定：應該招誰？提拔誰？最好的人應該給多少薪水？ 通常 Google 會找 4、5 個資深工程師組成委員會，由每個委員會審查一堆提名，經過很多次的對話後做出決定。Google 的這個人員晉升評審流程相當複雜，要審查的材料和召開的會議太多，以至於連 Google 的會議室都不夠用，所以要跑到附近的萬豪酒店去開會。 因此，為了幫助減輕審查委員會的工作負擔，早期時 People Analytics 團隊開發出了一個算法來簡化人員晉升的決策流程。這個算法是一個計算晉升可能性的公式，如下圖所示，裡面考慮了平均績效、經理推薦以及個人推薦（Google 允許員工自我推薦）三方面的因素（各賦予不同的權重，平均績效權重最，其次是經理推薦，最後是個人推薦）。 通過與最後的晉升結果比較發現，該算法相當可靠，後台的測試結果很好，經歷過多周期後仍表現穩定，其中 30% 的提拔案例決策準確率達到了 90%。團隊成員都很興奮，以為自己因此能夠節省委員會 1/3 的工作，讓他們騰出時間專注於最困難的決定。 但是結果是那幫人根本不買帳，不想用這個模型。因為他們不希望躲在黑箱背後，而是希望自己做出決定。因此這個算法從來都沒有用來做過提拔決策。 人事決策還是要「人」來決定 Setty 得出的教訓是人事決策必須由人來決定。不過 People Analytics 仍然可以發揮作用，即用更好的資訊輔佐決策者（用模型來檢驗自己的決策過程），但是不能用算法來替他們做出決策。 而且，這一洞察還幫助推動了 Google 人力資源和管理的辦法改進。People Analytics 在很多方面根本性的重塑了 Google 的招聘機制。比方說，現在 Google 已經不再強調 GPA（Grade Point Average）與畢業學校，而是更看重一些軟性的特質，如「謙遜」、「學習能力」等。 People […]

臉書不受年輕人歡迎，轉向企業用 Facebook at Work 收買社會人士

《TO 導讀》：上班時，大家最愛的就是忙裡偷閒，玩玩遊戲，聊聊天，還有刷刷 Facebook 的時候，但是就算再這麼神，老闆一定比你更高一籌，被他看到了的話肯定會被罵死。但 Facebook 當然不希望這樣，因此他們正在研發一個全新的社交網站，讓我們上班時能夠狂刷 Facebook 都不會被老闆罵！ 根據 Financial Times 援引多個不願具名的消息源所透露的情況，Facebook 正在英國倫敦秘密開發這個名為 Facebook at Work的職場社交 + 企業協同辦公應用。從 FT 的描述來看，你可以把他理解為一個加上了 Facebook 社交功能的企業 OA；或者，如果你用過 Atlassian 公司開發的 Confluence 的話，一定熟悉這種存在於瀏覽器上的雲端企業協同工具。而 Facebook 開發的企業協同工具，自然也要擁有 Facebook 的特性。 上班用 Facebook，想講什麼就講什麼，老闆也不會發現！ 據了解，Facebook at Work 的界面將和現有的 Facebook 產品高度類似，有一個時間線作為產品的一級結構，支持私信或群組聊天功能，並且可能將支持文件共享、協同編輯等功能。不過，Facebook at Work 的用戶帳戶將和 Facebook 本體帳戶進行嚴格的區分，也即幫助用戶更好地區分工作和生活之間的界限：在 Facebook at Work 當中發表的內容，比如一些涉及公司隱私的內容，絕對不會出現在用戶 Facebook 本體的帳戶當中－－當然，畢竟這是 Facebook 推出的產品，也許用戶本來就不應該在上面分享太多和隱私有關的內容。 企業有大有小，而市場上也已經有針對不同行業、風格的企業用戶的成百上千種企業協同工具。最早的電子文檔、電子郵件，以及現在的雲存儲和文​​件分發、項目管理軟件、職場社交工具、聊天工具可謂數不勝數。當中不乏優秀者，比如國外的 LinkedIn、Slack、Dropbox，國內的 Teambition 等。Facebook 進入嚴肅的職場社交、企業協同領域，表面上看和這個社交工具的本體業務沒什麼關係，實際上卻依然服務於自己存在的終極目標：連接世界（Connect the world）。 年輕人不會永遠年輕，現在 […]

在 FB 嗆祭止兀竟然被檢舉，跳槽到 Yik Yak 想說啥就說啥！

《TO 導讀》：在 2005 年的時候，很少人知道 Facebook，因為在當時 Facebook 只對美國開放而已。但現在，Facebook 已成為人人都有的社交網站。如果你還沒有聽說過這篇文章要介紹的 Yik Yak，那很正常，因為到目前為止，這還只是一款美國大學生的社交網站。但，別以為你不需要知道，因為 Yik Yak 立志也要風靡全球！ 為什麼很多人都喜歡把 Yik Yak 和 Facebook 進行比較？因為他們在成立初期都只向美國大學生開放，並且在大學裡非常流行。儘管用戶只能是在美大學生，但 Yik Yak 在美國 App Store 免費社交應用的榜單裡已經排到了前十，超過了 LINE，WeChat，LinkedIn。 排名這麼高，Yik Yak 到底有什麼特性呢？ Yik Yak 成立於 2013 年，在 2014 年美國大學春季學期開始的時候，迅速在校園流行起來。根據其官網的介紹，這是一款讓你可以看到附近人們在討論什麼的應用。這看起來就好像是一個基於地理位置的 Twitter，但 Yik Yak 的另一大特點是匿名性。所以也有人會將其和 Whisper，Secret 等應用比較。 從概念上看，Yik Yak 已經集合了眾多當下流行移動應用的特點，而選擇從大學切入也是很好的策略。大學生本來就更容易接受新的應用，有很多共同點，容易對發生在同類人群身上的事情產生共鳴。從傳播角度來說，大學生活動區域相對集中，易於新應用的傳播。 大學生想講什麼就講什麼，Yik Yak 上的發表內容沒再限制 不過 Yik Yak 現在也面臨著很多社交應用發展初期遇到的問題：人們在這上面發表的內容並不友好。而且由於其具有匿名性，這在降低大學生發表內容顧慮的同時，也更容易讓他們肆無忌憚。但隨著社區的發展擴大，Yik Yak 上的內容也會越來越「正常」，而那些「不良用戶」或者「不良內容」比例也會越來越低。 Facebook 作為對標，出色的排名，融資對於 […]

神級 Coder 絕不犯的錯誤：為炫耀編出超短碼

本篇原文來自《Medium》，原文作者為 Allan Reyes 一名退伍軍人兼工程師。本文以第一人稱編譯。 我常逛像是 Exercism等網站，我在那裏編寫或重溫一些習題來精進我的編碼技巧。現在有個危險的流行正在蔓延，我注意到大家很推崇僅用短短幾行的代碼，認為這樣很優雅、有創意，認為這超棒。 但這完全是鬼扯。Brian Kernighan 說得很對：「想幫短碼除錯比你重寫程式還要難兩倍。如果你真的覺得自己超會寫短碼，那麼就等到你幫短碼除錯的時候再來看看是不是真的那麼厲害吧。」 當你把編碼的行數減少到令人費解時，這還會是個容易維護或可長久使用的代碼嗎？替編碼抓錯會變得更簡單還是更有難度？更重要的是，如果原來的編碼跟短碼功能一樣，那你是不是有點浪費時間呢？ 較短的編碼不見得代表是更好、更清楚的編碼。當你不小心做的超過了，讓編碼變的難解，或用了模糊且不必要的模組，你可能會得對你的同事一邊裝可愛，一邊說：「我浪費超多時間在完美化與複雜化這個簡單模組，所以你現在才可以花超多時間來了解它。你不覺得這超棒的嗎？❤揪咪，編碼忍者敬上。」 這不但毫無意義而且很自私，而且完全只是種自負的表現。不必要而多餘的代碼的確不好，但短碼也不總是就是比較好。縮短編碼與簡化編碼有很大的不同，因為縮短編碼僅僅只是讓編碼變短。 我們用兩種簡單 Python 計算程式來找兩個字串間的「漢明距離，又稱信號距離（hamming distance）」。漢明距離在獨立字元的計算中為不可或缺的角色。 ● abcde 與 abcde 之間的漢明距離為 0 ● abcde與edcba之間的漢明距離為 4 ● abc 與 abcde之間的漢明距離為 2 以下是 Exercism 上被高度推崇的編碼： 這是個超棒的編碼 … … 如果你的目的是寫出混淆代碼（code obfucation）的話。  以下是網站上很不起眼的編碼： 它用了超過 15 行以上的編碼，以及 517 個漢明距離，但讓我來解釋為什麼這個比第一個範例來的好的原因： ● 偽代碼與文檔字符串的註解都很清楚。你可以很容易去辨讀每個部分與字串的用意，所以任何語言的初級程式員都能理解。有幾個「高級程式員（Pythonist）」能第一眼就理解那個比較短的編碼？ ● 每行都只執行 1 到 2 個方法（method）或操作（operation）。現在你在回頭看看第一則裡有多少個 sum method、a != comparison、 forloop 與神奇的 map method 在同一行裡。你可以比較一下，兩則之間，哪個比較容易讀呢？ […]

【台灣工程師的矽谷故事】為失智外婆設計餐具感動了世界 — 姚彥慈的創業故事

我就是要做設計 姚彥慈 (Sha) 最近在網路上很紅，因為他創業的產品 Eatwell 得到今年史丹佛長壽中心「設計競賽」（Design Challenge）的首獎，有興趣這個產品與獎項細節的人請參考這篇報導：台灣女孩姚彥慈為失智外婆設計的餐具，美國療養院也買單！ Sha 原本不是設計的科班出身，卻對設計有著濃厚的興趣，大學時聽從父母的建議就讀社會系原本想要做文化產業，因為對設計的熱愛，大學畢業後跟家人商量，申請進入舊金山出名難畢業的舊金山藝術大學 (AAU)的工業設計研究所，在完全沒有任何基礎的情況下，從頭開始學習畫圖並且使用各種工具在工廠做實體模型以及建造 3D 模型。 不斷的努力，讓他在畢業時拿到全年級唯一一個畢業獎項。 用力爭取成長的機會 任職於舊金山的吉他設計公司時，原本老闆要求她一個禮拜工作 30 小時，Sha 為了另一份工作的學習機會，詢問老闆能否讓她一個禮拜只進公司三天，每天做 10 個小時，另外兩天加上禮拜六去另一家公司上班。 因為這裡大家都在做（創業）這件事情 也因為在得到史丹佛大獎之前，Sha 身邊的 mentor 與開發產品時各方配合的專業照顧者都認為都認為 Eatwell 是個可以發展的產品，Sha 遂有用 Eatwell 發展 Startup 的念頭。 問他為什麼不回台灣做，他說，在 bay area 人人都在創業，走到哪裡大家都是老闆。出去外面 networking 就會發現什麼樣天馬行空的生意點子都有，大家很會互相幫助。也有非常多很敢投資 startup 公司的投資者會聚集在此。 簽證風波 都跟原來老闆談好 H1B 簽證的事情了，卻因為當年 H1B Quota 滿得太快，公司行政流程趕不及，所有實習跟公司博感情的努力付諸流水， Sha OPT 結束就要被踢出美國了。 在多方詢問之下， Sha 本來決定要申請 ITU ，用另一個 F1 簽證留下，用 CPT 繼續追尋他在這裡的夢想，但是在跟他的移民律師談過後，他發現他竟然可以使用創業簽 (E2)留下來！ 發了瘋似的主動與社交 美國人其實還是靠『關係』做事的，只是他們對陌生人主動攀關係，有著很強烈的容忍力與好奇心。 […]

CEO 請先靠邊站，今天我要講的是營運長「西歐歐」的故事唷

《TO 導讀》：營運一家公司要的不只有一位好的 CEO 或 CTO 來掌管大小事務，還需要一位人才讓全公司的人享受一起工作的氣氛。 好的環境，讓我們工作更有效率；有效率的工作，才會有好的工作成績；好的工作成績，才會讓公司更加成功！而這個主要人物，就是營運長 COO！ 讓我們來聽聽 Keith Rabois（負責過多家公司運營，包括 LinkedIn、Paypal 和 Square）分享如何做一個好的 COO。 運營一家公司比設計和生產一款產品難得多，你需要具備一種能力，讓不同背景的非理性的人們，享受每天在一起工作，而不會發瘋。公司的運營就好比從一張圖紙開始，如何設計和完成一個強大的引擎。一開始這個引擎是勉強組裝起來的，看起來很複雜，很醜，而我們要讓它變得漂亮，簡單，強大，變成一輛誰都可以開的很酷的跑車。 Warren Buffet 巴菲特說過：「 將你的公司打造成傻子都可以管理的公司，因為總有一天你的公司會落到傻子手裡。（Build a cmpany that any idioit can run, because eventually they will）」 如何運營－從管理 Output 開始！ 關於運營，寫得最好的，也是關於運營唯一的一本好書，是前 Intel CEO Andy Grove 的《High Output Management》高產出管理；COO 的工作簡單來講就是管理產出，真正衡量公司發展的指標。一個好的管理者，不僅是要讓自己的部門有高產出，而且要有影響相關部門產出的能力，包括產品部分和市場部門。 初創公司的 COO，工作事無鉅細都要負責，包括前台如何接電話，日常管理，客服及打雜，聽起來頭銜很大，但雜事很多​​。 COO 的職責和管理策略是什麼？ 1. 簡化目標（Simplify）：很多時候，公司日常的管理工作很繁雜，不容易分清哪些是感冒頭疼，哪些可能是致命傷，管理者很容易迷失在其中；COO 的首要職責是將公司戰略目標具體化，量化，簡化；只有極端簡化的具體目標才會讓每一個員工都明白，隨時保持同步；一旦目標量化而簡單，人們就不再有理由找藉口而不負責任。 2. 任務清晰化（Clarify） : 在有了簡單和量化的目標之後，在執行的過程中，要不斷地問團隊問題，讓目標和任務清晰化，確定公司的核心競爭優勢在哪兒。建議每天列 1－4 個要解決的問題, […]

11/28 科技重要訊息：Google、微信、Sony、微軟

  本日重要科技新聞 ● 歐洲議會通過分拆 Google 提案，原來都是微軟等美國隊友拉下水的 ● 研究發現，最受企業 IT 人員喜愛的雲端服務竟然是「Dropbox」 ● 留學生加持：微信美國用戶突破 300 萬，去年增加了 1100% ● 極限運動攝影機 GoPro 現在進軍無人機領域，代工廠群光受惠   ● Sony 也要推智慧手錶，其中電子紙零組件據傳要由元太供應 ● 對女性友善的日本企業：第一名是「Sony」 本日科技活動快報 ● 微軟 Windows 10 消費版本將在明年 1 月發佈！ （圖片來源：Carlos Luna，CC Licensed）  

R42 的飛行日記（上）：用無人飛機＋LED 在台北天空寫下「柯 P」

明天就選舉了，但無論哪一位候選人當選，我都以完成了這個特別的計畫為榮 —— 用無人飛機搭配 LED 在台北市的天空寫下「柯 P」兩個字。 剛好 R42 四十二機器人公司原本就正在進行一個做在國外的類似展演，所以「柯 P」這個計畫很快就開始了。 這是我與夥伴們花了一個月左右的時間規劃、設計、實驗出的結果，過程非常崎嶇，但我為參與這個 Project 的夥伴們感到無比驕傲，因為這在台灣絕對是第一次有人用這樣的角度去紀錄無人飛機，並利用飛行器結合 LED、攝影技術做出這樣科技展演上的新可能。 我知道「柯 P」這兩個字寫得不端正，但用飛機在天空中寫字，真的不容易啊！ Project X from R 42 on Vimeo.這個計畫的創意源頭，是來自於奧地利的一群藝術家 Ars Electronica 在 11 個月前拍攝的影片，他們真的是神。 Spaxels Lightpainting from Ars Electronica on Vimeo.半年前看完這個影片後，我找了專精於無人飛行器的專家 MiLu 和做互動設計的朋友 Kevin，一起討論了在台灣把這個技術做出來的可能性。我原本以為很容易，但後來發現了其實這個展演的技術含量是相當高的，當然實驗成本也很高。（畢竟摔下一台飛機大概跟摔壞一台 iPhone 6 差不多 XD） 結論是，要用開源的無人飛行器做出跟他們類似的效果，我們必須克服幾個困難點： 1. 如何讓飛機平穩地照著設計的路線飛行 如果你以為我們是用遙控器手控飛機寫字，那就看太的起我們了。因為在未知風向、風力大小的情況下，如果沒有飛行器沒有在 GPS 模式下自動修正自己的位置，而我們採用手控的方式寫下中文字的難度，絕對比 GPS 模式難上好幾倍。 另外，兩台飛機同時寫字在天空中相撞的可能性也會大大提高。所以我們用的是 3D Robotics 出的軟體 MissionPlanner […]

這個 90 後小屁孩 CEO 憑什麼能拿到馬雲的數千萬美元投資？

TO 導讀：余佳文，超級課程表的創辦人，14 歲時賺到第一個一百萬人民幣；90 後生的他外表是個小屁孩，卻有個老靈魂，愛鑽研《易經》解人生之惑。年紀輕從沒成為他的包袱，一句「別拿 90 後說事兒！90 後終將過去，年輕的思想才會一直流行！」霸氣側露，讓他成為中國網民心目中的「國民老公」。一起來讀讀他成功的故事吧！ 說話愛吐舌頭、愛賣萌的余佳文是一個不按常理出牌、個性十足的年輕人。在中國《青年中國說》節目中直言「老師、校長、投資人，所有人都被我罵過一遍！」惹得主持人撒貝南心有餘悸，「有沒有罵過主持人？」14 歲開始做生意、高二賺得人生的第一個一百萬的他，現已獲得阿里巴巴的數千萬美元的風投。 作為熱門手機 APP「超級課程表」的創始人，這位 90 後 CEO 的管理方式令人咋舌，「我的公司全是 90 後，員工薪水自己開，我鼓勵員工之間吵架，吵不了就打，住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工！」面對社會上對於 90 後的各式標籤，余佳文說：「別拿 90 後說事兒！90 後終將過去，年輕的思想才會一直流行！」 這一霸氣側漏的演講播出後，引得網友直呼「王思聰不是我老公，余佳文才是！」一夜之間，「國民老公」易主。網路上流出的余佳文演講一天之間閱讀量近 10 萬次，人氣之高令人咋舌。 超級課程表 CEO 在《青年中國演說》演講。90 後「霸道總裁」余佳文演講影片非常值得一看！   獲阿里巴巴數千萬美元投資 繼 2013 年獲紅杉領投，策源創投跟投的千萬級人民幣 A 輪投資後，超級課程表 CEO 余佳文證實，超級課程表團隊今年 8 月又獲得了數千萬美元的 B 輪投資。此輪投資由阿里巴巴集團領投，紅杉資本以及策源創投繼續參投。 超級課程表（Android / iOS/ WP）是一款能對接高校教務系統，説明大學生快速錄入課表至手機的工具類應用。據瞭解，目前該應用的用戶數已超過一千萬，平均日活躍用戶達 200 多萬。除此之外，僅今年年初到六月份，超級課程表中就產生了高達 17 億次的課程搜索行為。同時，該應用中的「下課聊」模組也已經成為目前國內最大的學生匿名社交平臺。 至於為什麼會在 B 輪中接受來自阿里巴巴的投資，余佳文也有著自己的看法，阿裡巴巴作為互聯網三巨頭之一，無論從公司業務和公司管理上都能給超級課程表提供更多的支援和建議；另外，自己也曾去過阿裡的總部感受阿裡巴巴的公司文化，和超級課程表所提倡的公司文化很搭。這種公司文化上的“搭”，也是余佳文在接觸眾多投資方後選擇阿里巴巴的原因。 余佳文在接受採訪時還透露，超級課程表的團隊目前有 60 […]

書都賣不出去了，編輯你怎麼還能容忍它這麼醜？

如果說，內頁文字是一本書的靈魂，那封面設計就是一本書靈魂的濃縮。 美國作家 Kyle Boelte 將處女作 The Beautiful Unseen（暫譯：看不見的美麗）交到出版社手上，並參與封面設計的討論。以下用 Boelte 第一人稱敘述。 霧之書，封面應為何物？ 一直以來，我都告訴大家我的書是在描述舊金山的霧，這確實沒錯，但我著墨更多的是 20 年前自殺的哥哥 Kris。 霧，在我腦中盤桓已久，甚至在我搬到舊金山前就出現在腦海中。最吸引我的就是，霧總是處於動態的變動中，生於虛無，近在眼前卻又不可觸及。 一本有關霧的書，一定是一本充滿畫面的書，傾訴著怎麼看？又看見了什麼？就像在天空調色盤上雜揉的白與灰，有濃抹有淡筆，要如何從書中的萬千意象裡，擇取一片，輸出為定調的封面呢？ 文字反映作者思想，封面反映作者風格 處在這個網路當道的世界，想出版一本印刷的紙本書，整本書從頭到尾、由裡到外都很重要。書本就是，或應該是，一種可攜式藝術，忽略了一個細節，一本書就會降格為單純的資訊或是消遣，更難以和網路競爭。 我承認，找出版社時，我感到惶恐不安，因為有些出版社只將書視為商品，而且討論封面設計、行銷方式時，作者常常沒有發言權。可是我的書講的是很私人的故事，花了這麼多年完成的故事，隨便交由外人處置又怎麼行呢？ 最後，我決定將 The Beautiful Unseen 的版權賣給西岸的一家小型出版社 Counterpoint。他們不像一般大型出版業者，這次，我可以一起討論出版事宜。 我不是設計師，這點我很清楚，講到視覺美感和封面設計，我會尊重專業，但我很開心能參與討論。 我的品味偏向簡約乾淨。以前我待的辦公室裡，大家的桌上都堆滿了一疊疊文件，放滿了一個個餐盒，以及越積越多的零碎雜物。而我的座位只有一張桌子、兩張椅子（一張我的、一張給訪客）、一台電腦、一些倉庫找到的裱框照片。其他人一定覺得我這個人有問題。 我的寫作風格也是如此，整齊乾淨。 第 1 輪樣稿：需要多一些空間 談到封面時，我告訴編輯 Rolph，霧大概會是必要元素，我也希望封面能讓人立刻想到我住的舊金山。 幾週後，我收到了第一輪樣稿，總共 4 張。 1-1：我喜歡這張，是舊金山典型的海灘，不會被誤認為邁阿密。唯一的缺點就是沙灘上的人太多了，而我訴說的是個孤寂的故事。 1-2：金門大橋加上手寫字體，我覺得還可以，但看起來太像小說了，而且誠如舊金山記事報（San Francisco Chronicle）的編輯 John McMurtrie 所言，舊金山相關書籍的封面上金門大橋氾濫，幾乎變成老梗了。 1-3：濃霧籠罩，景色若隱若現，又引得人想一窺究竟，我一眼就喜歡上這張。但它無法讓讀者直接聯想到舊金山。 1-4：金門大橋只從大霧中探出頭來。我告訴 Rolph 如果出版社覺得一定要有這座橋，那就這樣做吧，但請讓它隱沒在大霧中。 至於字體，1-2 的手寫體不合適；1-3 和 1-4 的字母全部大寫又顯得太厚重，因為這本書更像是問句，而非肯定句。我最喜歡 1-1 的字體，主要是因為有一行小寫字母，還有大量留白。 […]

走出象牙塔，三問幫你醒腦設計出有靈魂的暢銷商品

替自家的產品發聲固然重要，但如何設計出為自己發聲的產品更是重要！這不僅需要你與生俱來的設計天份，還需要顧慮理想及現實等層面。 最重要的一點是，設計的過程中，還需要你將目光投注在每個消費者上，以理解各種消費族群的心理，才能達到銷售的目的。 產品發聲的最初階段就是產品定位，先在你的心中塑造產品的雛形，再試著發想些革命性的突破。這個階段包含一連串的發問:「我們想要產品傳達出什麼樣的價值呢？」「什麼樣的人可以體現我們的產品？」「我們又代表哪些群體呢？」，先來個腦力激盪吧！試著一一回答出這些問題，你會發現解答的過程中點子會不斷湧現，如火花般四射。這樣的過程其實有利於產品設計的復興，以及找回你設計的初心，幫助你重新規劃產品的設計，更加了解產品的枝微末節。 不過以上這些動作只是幫你上手，做好產品設計的準備，以下的步驟才能真正幫你將產品推上生產線，好將理想現實化。 1. 前後一致的設計 也許你想問，為什麼在初階段就要想出革命性的點子呢？因為前後不一致的設計會產生許多 bug，搞砸整個產品最後的成果。 那要如何打造出前後一致的設計呢？做到這步一點也不難，只需要你坐下來並好好遵守每一條規則，每一條你自訂的設計指南上的規則。通常制訂規則需要吹毛求疵，畢竟這是運用在你設計公司產品整體走向及動向的入門文件，其實也可以將它看做一種社會型契約，要求每個人遵守以好統一大家的意見。 設計指南裡通常不該出現不相關的決策，主因是大家沒有多餘的時間去探討，也就是說你自身的設計指南需重視一致性，也應包含其餘相關的設計問題，以維持好產品設計的整體性。 設計是件很玄的事，有的時候瘋狂大膽還是得注意界線，以保持產品的一致性及穩定性，這才是基本的設計原則，而你的設計指南也該貫徹這項原則。 假如你在產品設計部工作或是擔任行銷人員，你很難在公司決策會議中插一腳，你也很難向上提報說你的工作需要協助或是相關的人力資源。但是，在產品設計的過程中，你一定會試著想要理解公司其餘員工的意見及想法，希望藉由公司開會時詢問各方意見，假如公司開會採取民主方式參與，那整場會議氣氛一定很熱絡、充滿活躍性，當然也充滿濃濃的火藥味，你必須在激辯之中爭取到一席之地。 要知道過度的民主有時候會把決策搞得更加混亂，還有收集各方的反饋更是麻煩，不過假如不觸及公司內部的意見的話，等於是為成果賭一把，所以還是需要斟酌後再下最後決定。 2. 別把自己加進產品中 為產品發聲，不代表將整個「自己」放入產品中 產品在草創的階段中，可以有很多的「你」在其中，產品設計上會有你許多主觀的見解，不過這也意味著你削弱了公司的品牌理念，要記得產品是需要與時進退、逐年演化的，它不能永遠只遵循著你的步調走，侷限在你的創意裡。 3. 獨一無二的成果 再來就是語言這回事了，怎麼利用話術及寫作技巧增添產品的獨特性。 假如你有明確的的目標訂定產品的廣告標語或註解，例如「簡單明確，不要加入太過專業的術語」或「不要文謅謅，過度矯飾的文字」，畢竟明瞭易懂才是關鍵，大家不想看到辭不答意的用字，更不想看到阿諛奉承的諂媚辭句，所以當你為公司的產品寫下介紹時，你要記住你不是為自己發聲，而是為產品，你必須以產品的角度切入放大它的優勢，捉住消費者的目光。 總歸一句話，好的設計是在低調中顯出它的好，而不是硬要將不同的元素湊在一起，彰顯出它的與眾不同。 (資料來源：medium；圖片來源：Unsplash，CC Licensed)

創業大補帖：怎麼寫出啵兒棒英文企劃書吸引國外創投？

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） Business plan 創業企劃書，也可簡稱為 BP，是事業草創期不可或缺的要件。除了與政府、金融機構接洽時需要外，一份完美的企劃書也能吸引投資。此外，透過撰寫的過程，創業者也能仔細全面地審視事業規劃的全貌，確認是否有缺漏之處，使事業規劃更臻完善。 一份創業企劃書應包含六個部分： 1.Executive summary 執行概要 執行概要用以介紹公司，並確定顧客群。在這部份需要舉出簡潔有利的例子，說明你的事業將如何走上成功之路。以咖啡店為例，此處的執行概要能這麼寫： Within the past decade, coffee has become a national beverage in Taiwan. Every day, tens of thousands of Taiwanese stop for a coffee drink. CSquare Cafe is determined to become a daily necessity for these coffee addicts, providing an escape from the daily stress […]

【英語島】我早上還在想要吃什麼，這些 CEO 大佬卻已經開始閱讀了

Warren Buffett（CEO, Berkshire Hathaway） “If you’ve ever wondered how Warren Buffett got to be such a smart investor, all you have to do is watch him for a five-hour plane ride. He reads a lot. And he reads quickly. His morning started with The Wall Street Journal, followed by USA TODAY and Forbes.” -Becky Quick […]

波音產品 Dirtbox 成山寨基地台，隱私都被美國特工飛機聽光光

各國政府使用高科技工具來監聽並從民眾的智慧型手機或其他設備中收集資料已是個公開的秘密。近日，華爾街日報揭露了一起飛機上加裝特殊「Dirtbox」機器以偽裝成手機基地台的案例，讓智慧型手機以為此飛機是一個真的電信塔台，然後與之連結。 過程中，無需任何電信業者的協助，Dirtbox 會從智慧型手機等裝置中收集並利用收集到特殊訊息追蹤特定的嫌犯。當然，一般無辜百姓的個人資訊也躲不掉被此機器收集的命運，但事後這些來自一般民眾的資訊都會被刪除。 他們形容此機器「比之前美國政府所用的任何科技都還要更精密成熟」，而此科技不但正運用在美國本土，也用戰區以收集情資以及追蹤特定人士。美國法警局（U.S. Marshals Service）為美國境內執行此計畫的執法單位，已經運用此科技逮捕一些未具名的毒梟與殺人犯。 此飛機可以辨識出嫌犯直徑三公尺以內的所在位置，並精準辨識嫌犯位於建築中的某個房間的行蹤，也可以用來獲取照片、訊息與垃圾訊號等個人資料，但我們還不確定這些先進的功能是否已應用在美國境內。 這個 61 公分長的 Dirtbox 可以讓手持裝置以為它提供最好的訊號品質，並讓手持裝置自動與 Dirtbox 連結—「自動連結」是騙局成功的重點，因為不管手機主人正在用手機，或是手機正處於待機狀態，手機本來就會自行搜尋訊號並自動連結。 舉例來說，如果嫌犯使用的是 Verizon 的電信服務，Dirtbox 就會發出訊號來蒙騙 Verizon 的手機用戶，讓他們以為這架飛機就是最近的 Verizon 基地台。只要手機處於開機狀態，就算是非使用中，手機還是會自動向此架飛機提出訊號註冊的請求。在人口密集的區域，Dirtbox 可以輕易的從數以千計的手機中獲取訊息。 這個機器的運作原理跟「中間人攻擊（man in the middle attack）」很類似，因為 Dirtbox 讓電子裝置以為它正使用合法的通訊系統的服務。 Verizon 否認他們跟這項計畫有任何關係，而 AT&T 與 Sprint 則對此計畫不予置評。製造 Dirtbox 的波音公司也未對此監視裝置發表任何言論。 熟知相關事務的人表示，雖然所有的監視行動都符合美國法律，但法務單位雖不會承認也不會否認此飛機的存在。 （資料來源與圖片來源：BER、The Wall Street Journal）

薯條神偷哪裡逃，麥當勞叔叔推出薯條防盜器，嗚啊嗚啊！

每次去麥當勞，一定都會先把熱燙燙的薯條嗑光光，第一是因為薯條熱熱的才好吃，第二就是怕自己心愛的食物常常被其他人偷吃，還抵死不承認。 於是，偉大的麥當勞叔叔決定出手了，他們居然喪心病狂的為吃貨們專門推出了一款名為Fry Defender的 護食 APP，大致是利用光感應器和攝影機把你的手機變成一個運動感測器（Motion sensor），只要你打開 APP 調成啟動狀態，把手機放在薯條旁邊，任何嫌犯把手伸向薯條，手機就會嗚啊嗚啊的報警，當場擒獲……這樣你就可以先安心去洗澡或者做其他事情了。麥當勞這款 APP 的宣傳影片也是非常好笑，推薦大家看看。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經授權，不得轉載）

害羞不敢問店員，賣場 App 直接帶你向產品貨架前進

TO 導讀：Target 百貨是美國僅次於沃爾瑪的第二大零售百貨集團。其近年來積極思考 O2O 的實際應用，這次開發出百貨店內導覽與找尋商品的應用程序，成功開創了百貨業結合線上和線下銷售的新路。 Target 百貨或許還未跟上提高店內資訊安全的趨勢，甚至跳脫所有人的思考模式發展了百貨店內導覽與幫助顧客找尋商品的應用程式。 這是 Target 百貨首次在全美 1801 家門市提供這樣的店內服務功能。這也是零售商走向數位的一部分，包含 iPhone、iPad 應用程式的更新以及電腦版及行動版網頁的開發。 以華盛頓州的 Bellevue 為基地，Point Inside為零售商翻開歷史性的一頁，他們發展出了商店模式平台提供不只是 Target 百貨的商品導覽，還包括另外兩家知名企業 Lowe’s（美國勞氏公司）、Meijer 超市。 Point Inside 執行長與共同創辦人 Josh Marti：「實體世界所缺少的，都在數位化的店面當中」 藉由更新版的 Target app，消費者能建立購物清單，還有輸入自動完成的功能讓你快速找到品牌名稱，它還會顯示欲購買的商品是否在架上還有存貨。   店內方向指引與架上存貨查詢是針對個別店家所設計的，Marti 提到，這就是他們所設計的零售商應用程式與其他競爭者所不同的地方，像是 IBM Smarter Commerce。 Marti：「我們對待每家店就像雪花片般的小心。」 在賣場內，應用程式會根據目標商品之範圍自動轉換模式。顯示的地圖會標示消費者購物清單上每樣物品的所在貨架。一旦你找到需要的商品，你可以在清單上手動刪除項目。 最新的應用程式還會特別顯示感恩節後黑色星期五的大搶購狀況。 還先別激動！雖然 Point Inside 的平台服務提供了購物路線，但還未提供比價的功能，店舖內的優惠資訊與各種資訊交流還未問世，不過之後就會推出了！ 你可能還期待能有藍點在地圖上來顯示你現在的位置，但因為室內 GPS 收訊問題，目前還是無法提供的階段。目前地圖上會顯示賣場入口作為參考點來指引消費者。 新版本的 Target app 已經在 iOS 裝置上發布，你可以從 Apple 的 App […]

11/27 科技重要訊息：三星、阿里巴巴、鴻海、HTC

本日重要科技新聞 ● 科技的下一個戰場「虛擬實境」？繼 Google、Facebook 之後，蘋果開徵 VR 工程師 ● 為了推播用戶更具針對性的廣告，Twitter 新政將查看你手機裝了哪些 App  ● 研究報告指出：共 1/4 的 Facebook 活躍用戶年齡在 45 歲以上 ● 數據發現：擁有 iPhone 6 和 6+ 的用戶使用平板的時間越來越少了 ● Amazon 的 Fire Phone 真的失敗了，現在直接跳樓大殺價美金 $ 200 有找  ● 三星改朝換代，少東李在鎔出售有關國防、化學等子公司以求精簡化  ● 鴻海聯手阿里巴巴，進軍雲端、大數據、電商還有 Wifi  ● 看看這些施振榮、張忠謀等大佬，難怪《華爾街日報》說亞洲科技界難尋接班人 本日科技活動快報 ● HTC 運動相機 RE 下周二正式在台灣亮相  （圖片來源：Sergey Galyonkin，CC Licensed）

好想學畫畫！角色經濟超夯，賣 Line 貼圖一天可以賺 2 萬

11 月中旬，三博鹿科技 CEO 楊劍雄所寫的《用 LINE 貼圖月收入 30 萬，香蕉人角色經濟必勝技》新書上架，楊劍雄自稱是香蕉爸爸，團隊設計創造出的「香蕉人」是 LINE 貼圖排行榜中高人氣貼圖，楊劍雄認為角色經濟創業時代已來臨。 技術學院畢業的楊劍雄靠著寫程式賺錢過活，2009 年就開始和同學集資創業；去年他個人獨資 300 萬元創業成立三博鹿科技公司，開發以設計師貼圖為特色的香蕉相機 APP，對象以插畫家和設計師為主。 今年 4 月中旬 Line 針對泰國、日本、印尼、台灣以及其他各國首度開放個人原創貼圖市集 (LINE CREATORS MARKET)，楊劍雄和同事以香蕉作為創作靈感寄出「香蕉人」貼圖，搶頭香投稿給 Line，5 月接到 LINE 通知過關，從此楊劍雄的創業之路就增加了不少改變。 貼圖經濟下微型創業，另類公司經營術 楊劍雄是 CEO 負責的工作包括開發程式、寫新聞稿、商品業務、客服、徵人等等，在「香蕉人」貼圖上架前，公司只有 1 位全職員工，「香蕉人」第一天上架就超過 1300 人次下載量，日淨利超過 2 萬元，6 月楊劍雄招募第 2 位員工，年底前員工數將增加到 4 位。 三博鹿科技公司經營型態也很特別，沒有辦公室，不用打卡，平時大家各自在不同的環境中工作，每週有兩天下午找家咖啡廳，他和員工們就聚集在一起開會腦力激盪，其他時間完全都是靠著手機和電腦溝通聯繫，每個月包括人事在內等所有成本支出控制在 30 萬以內。 三博鹿團隊在咖啡廳裡激盪創意，左一為三博鹿 CEO 楊劍雄 攝影：張瑋容 台灣需要快速建立角色經濟產業鏈 最近楊劍雄因公司還在草創期所以還沒有主動去找過天使基金投資，現在他只想要用新的思維發展角色經濟，但碰到不少難關，因為台灣懂得從無到有的「角色經 濟」經營的人並不多，尤其在角色稍有名氣後，懂得商品授權規劃與經驗上的人更少，目前從事角色經濟的設計師創業者們大都是各自摸著石頭過河，很少人可以用 過來人的的身份去分享給其他設計者做經驗的傳承。 三博鹿科技靠著角色商品授權每月已有固定營收且穩定成長中，最近楊劍雄已經跟一家授權代理人公司簽約，處理各種角色授權的問題，也拓展更多曝光機會。 LINE […]

想換手機了嗎？快來看明年安卓旗艦機的七項標準配備

高通驍龍 810 開發者用機開賣了： 就是上面這款機器，不同的版本賣 799 美元和 999 美元。覺得很貴？沒關係，高通的手機不是賣給普通用戶，而是給開發者和手機廠商們買去參考用的。 驍龍 810 將是高通明年主推的 64 位高端處理器，今年旗艦 Android 都標配的 800、801、805，明年的 Andr​​oid 旗艦自然也會標配 810。除了芯片之外，我們也可以從這款高通手機上看到明年旗艦 Android 機型的一些特徵： 1、屏幕還會更大 Bigger than bigger 的戰爭明年還會繼續，5 吋以下機型即將絕跡，主流旗艦將會向 6 吋攀登……今年就可以看到苗頭：儘管主流旗艦都還在 5 吋到 5.7 吋之間，但下半年市場上已經出現多款 6 吋機型，例如 Google 的 Nexus 6。而這款高通參考用機屏幕尺寸是 6.2 吋。 2、1080p？不，大家都來玩 2K 屏幕了 在 6 吋屏幕上，1080p 顯然無法帶來足夠好的顯示效果。2K 屏幕將成為標配。高通這款 MDP，2560×1600 分辨率，ppi 490。今年就已經有多款 2K 屏幕手機，明年 2K […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】《從 0 到 1》的五點讀後省思，你認同嗎？

最近彼得•提爾（Peter Thiel）很熱門，他的新書《從 0 到 1》在創業的圈子裡廣為流傳，成為燙手話題。作為 PayPal 的共同創辦人，和臉書的第一位投資者，彼得•提爾在創業和投資領域的成就早被圈內圈外人士所公認，然而若是把這本書當成創業指南，可能錯失了一半的訊息。這本書的副標題「Notes on Startups, or How to Build The Future」，透露出彼得•提爾另一半的核心思想：時下蓬勃的創業活動，跟人類未來的前途，兩者之間存在在密切的關係。 即使把這本書當成創業指南，也不免掉入一個陷阱。彼得•提爾是一位逆向思考的實踐者，也是一個認為過去成就會阻礙未來發展的人，他的主張是：一位游泳選手若贏得了奧運金牌，獲勝當天他就應該放棄游泳。因此如果一個創業者拿著《從 0 到 1》當聖經，照表操課，那裡還有一點逆向思考的精神呢？ 彼得•提爾原籍德國，十歲移民美國，高中曾經自製炸彈，後來卻進入史丹福大學研習法律。一般矽谷較年輕的科技新貴多是無神論者和民主黨支持者，他卻是基督教徒、共和黨人、一位出櫃的同志、以及無可救藥的樂觀主義者。他的不拘一格，異於尋常人等可見一斑。 在《從 0 到 1》這本書裡，彼得•提爾提出許多獨特的看法。這些反向思維最大的價值，不見得在它的絕對正確性，或是放諸四海而皆準的實用性，而是在它提出的反向觀點正可以突顯正向主張的局限。我看完《從 0 到 1》這本書後，感想跟馬克•安德森（Marc Andreessen）頗為相同：彼得•提爾的主張可以同意一半，另一半則不妨保留。 同意與不同意之間，有很大的空間，可以思考，可以腦力激盪，以下是我跟《從 0 到 1》書內幾個關鍵論點的對話。 第一點：成為先行者，還是以後起之秀的身份一統市場？ 創新創業像跟時間賽跑，最先起跑的人比較有機會搶得機先，因此創業者一向努力成為市場或技術的先行者（the first mover），企圖以時間優勢奪取空間（市場）優勢。我們所熟悉的網路設備公司思科、或台灣之光台積電都因為搶得最佳時機，在市場上得以歷久不衰。彼得•提爾的看法卻不同，他認為開公司就應該立志成為定局者（the last mover），例如谷歌之前有雅虎，臉書之前有 Myspace，結果谷歌和臉書都能擊敗先行者，一統江山，成為市場的最後終結者，這才是創業者最甜美的勝利果實。 究竟應該先行還是後發呢？ 其實先行應該是手段，定局為目的，先行者和定局者兩種戰略倒也不見得相互排斥，要避免的是：錯以手段為目的，一味追求先行，結果捨本求末。 執行先行者策略最大的風險是錯估市場時機，以及進入市場的難度，花費過高成本取得客戶，以至於難以為繼，沒成先行者，反而成了先烈（the first martyr）。但是如果能夠配速得當，不躁進不冒進，先行者最後成為定局者的機率是否也比慢半拍的公司更高呢？ 以彼得•提爾共同創辦的 Palantir 為例，公司成立於 2003 年，那時候大數據這個名詞還沒產生，Palantir 便以先行者的姿態，一步一步取得優勢，朝向定局者的方向前進。再說，PayPal 不也是如此嗎？ 第二點：對精實創業不以為然？但 PayPal 本身就符合精實創業創業適者生存 這兩年流行精實創業（lean […]

好人才怎麼找？創業溫拿們：內舉不避親，員工推薦效果最好！

《TO 導讀》：就好比伯樂與千里馬之間唇亡齒寒的關係，優秀的人才與創業公司息息相關，因為沒有好團隊哪來的好產品，再神的老闆也無法獨撐一家公司。所以創業初期，創始人該如何吸引新成員的加入，又如何去嚴格地管理他們但又能保持雙方彼此友好的關係？如何招聘和培養空降兵？如何管理 90 後員工？現在，就讓原樂峰 HRD、現佰程 HRD 趙蓉、創業家 HRD 孫為霞，以及創業家 HR 組織發展經理耿亮與我們分享「創業公司人力招聘」的問題。 正在創業中的行動網路公司，一般是怎麽招聘的？ 孫為霞：首先作為創業者要看你到底需不需要人，需要什麽樣的人，在去琢磨什麽候選人具備什麽樣的特質和可能出現在什麽公司，一步步去想就慢慢接近了。 其次，是招聘渠道，要重點維護和運營招聘渠道，看招聘渠道。像 App 推廣一樣，先把免費的渠道全部鋪一遍，然後選擇有效的渠道，重點是維護。KPI（編按：Key Performance Indicators，主要績效指標是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標）為是有效簡歷量。 HR（人力資源），一是花更多的時間研究招聘產品及產品背後的思維，二是花更多的時間按照其規則運營（如刷新、給候選人回複、做好標題等） ，三是投點錢在上面，別小氣。現在新湧現出來的招聘網站大多是免費的，但如果你碰到好的，不妨投點錢，把效果放大。 現在網路方向比較好的有周伯通、內推、舉賢、拉勾、獵聘、51JOB、智聯，我也在脈脈、陌陌、無秘等約過候選人。用獵頭就是費用高，用得起就用，效率高點。 對於專業人才，可能要到專門的論壇、社群去找，去高手聚集地去找。好公司的話，自己的員工都會代言，為團隊招人。運營好自己的新媒體招聘渠道，吸引的是有興趣、認可平臺的候選人，效率也很好。 創業家在 12 月年會有一個環節，會有大動作，幫助創業團隊招人，大家可以關注下這個事。 耿亮：找對人是創業者最重要的任務之一，合適的人是成就事業的基礎。據說雷軍會投入 80% 的時間在各種候選人選拔和面試上。有了真正的重視和投入，各種招聘方法自然會湧現出來，招聘不再只是 HR 的事。 個人認為，綜合招聘效果最好的渠道是內部推薦，特別是對於創業初期的公司，還沒有形成有效的公司口碑，本公司的員工是最好的宣傳員，同時這也是檢驗團隊凝聚力和歸屬感的側面指標。必要的時候可以設置內部推薦獎勵，引導和鼓勵內部推薦的氛圍。 趙蓉：定位清晰是最重要的，其次才是匹配的渠道。我給一個創業企業做過這方面討論和建議。企業的特質長期招聘不適合傳統渠道，更適合社會化媒體，結果效果很好！ 在創業初期，如何吸引新團隊成員的加入，又如何更好地管理他們，以便一起創業，共同創富呢。佰程和《創業家》發展的過程中在這方面有什麽具體經驗可以分享？ 趙蓉：首先一定要選擇價值觀趨同的人，這種價值觀不是大家都喜歡徒步爬山，這是顯性的價值觀！ 而創業的人選擇的是隱形的價值觀，也就是大家有同意目標和方向嗎？ 認同做的這件事嗎？充分達成共識了嗎？只有在此基礎上，創業夥伴才可以碰到內外部阻力的時候可以共同去解決！而不是意見不統一，導致團隊內部分裂！ 包括創始人的每一個角色最好能形成互補！ 耿亮：作為創業公司，特別是創業初期，個人認為談人員「管理」還需慎重。 因為這個時候團隊還不大，團隊管理複雜性不高，相反的是業務的發展和風險是首要問題，為了業務的發展，需要最大程度地調動所有團隊成員的積極性和創造力，此時，恐怕「激勵」是團隊管理中最重要的事。激勵包含了精神和物質兩方面，精神上，要有誌同道合的目標，一致的核心價值觀和原則；物質上，股權、期權等利益分享機制，創業者需要有足夠的胸懷。 已有的創業團隊凝聚好，再去吸引外部資源。吸引團隊高層更多靠價值觀，吸引底層執行者更多靠發展的空間和有競爭力的待遇，不同層級有不同的期待，公司也可以各有側重。 孫為霞：我覺得，一個好的組織裡的每一個成員的第一要件是：主動關心別人的需求，達成組織效率。 作為創業發起人，關心外部客戶需求，關心合作夥伴需求，關心內部同事需求。在招聘時關註候選人的求職需求，其成就動機來自哪里。在培育時，關註成長需求。在激勵時，看物質和精神需求哪個作用大，等等。 《創業家》的企業文化第一條就是創始人情懷，第二條就是陽光文化一切在臺面上說話。在溝通上，因為是創業團隊，大家要互相信任，工作方式上盡量簡單粗暴，直達主題。去 KPI，去中層，讓組織扁平化。 另外，在組織方式上，先別用「管理」這個詞，用創始人魅力感召，用公司使命去驅動，讓大家的小宇宙轉起來，共同成為「拉車人」。當然，對於「搭車」和「蹭車」的，甚至起破壞作用的，要改造，甚至盡快勸退。一個若不懂得在團隊中主動貢獻，總是讓團隊為了他而特別費心協調的人，就算他能力再強，也會變成團隊進步的阻力，組織不遷就不愛奉獻的人。 在具體工作中，我記得陳春花老師有分享過一些，也跟大家分享：第一，工作評價來源於工作的相關者。是與工作相關者，只要在流程上相關的人都是你工作評價的主體。及時對團隊做 PDCA，我們對團隊成員（不論新老）都要高頻做評價和激勵。第二，「決不讓雷鋒吃虧」，這是華為公司企業文化中非常重要的一個準則。讓我們一起分享《華為基本法》的第四條和第十四條，華為精神是：「愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。」 佰程旅行網和《創業家》有過「空降兵」嗎，你們是如何招聘和培養「空降兵」的? 耿亮：空降兵的招聘，我認為誌同道合是第一位的。 創業階段壓力大風險高，必須有統一的價值觀和原則，在此基礎上才能夠建立起信任，長期共事 ； 其次是關鍵素質與當前公司空缺崗位需求的匹配程度，關鍵素質可能是資源、素質、執行力。因公司當前發展情況不同而異，關鍵是滿足公司當前和未來一段時間發展的需求。空降高管的招聘可能更多需要依賴圈子的力量，同時求助與獵頭 ；傳統的招聘渠道此時恐怕不太適用 。 空降兵的培養，最重要的我認為是一視同仁。不論是對工作的要求、獎懲、機會，還是溝通方式、態度，對待「空降兵」都需要和對待「老人」一樣，才能有公信力，空降兵才能夠有安全感去踏實地工作和成長。對於空降兵，早期最大的挑戰恐怕就是融入，熟悉團隊和業務，建立自己的威信，在這些方面的幫助會起到事半功倍的效果。 趙蓉：空降兵的落地幾乎是每個企業都面臨或曾經面臨過的問題！ 首先，空降兵的定位要清晰，解決好在企業中扮演的角色，責、權、利要明確 […]

攻不下高階又不願意少賺的三星，只好開始賣零件給中國廠

近日，三星投資者關係主管 Robert Yi 在紐約表示，三星智能手機機型數量將削減 25% 至 30%。三星發言人證實了這位高管的言論。但是，三星並未公佈具體的削減數量 ​​。 2014 年 8 月 6 日，華為消費者 BG CEO 余承東在接受平煤採訪時透露，華為下半年將採用精簡策略削減 80% 的機型，並對一些運營商渠道的超低端產品自動放棄，預計今年總機型將不會超過 10 款。華為未來也將專注手機品牌和利潤，發力電商渠道並壓縮運營商渠道比例。 較早時候，中興通訊負責終端業務運營的高級副總裁曾學忠就也曾有過類似的表述，要對運營商定制機有選擇地說「不」，至少減少一半左右的定制機型。 酷派高層曾表態，將在今年減少 20% 的機型。 一時間，好像全世界的智能手機生產商都在和機海劃清界限。 機海戰術走到盡頭？不應該啊。是有回頭草宣布放棄機海，可那是兩年多以前的事兒了，也不是市場選擇的結果，是它自己出了問題，迫於無奈才改了方針政策。就在一年前，三星和中華酷聯還堅定不移地貫徹機海。 要知道，機海可是一個好戰術，一個賺錢的戰術，一個輝煌的戰術，是幫助諾基亞碾壓了波導們的法寶，是 HTC 和三星都曾高舉的大旗，是中華酷聯奉若圭臬的行為準則。想當年，諾基亞把機海玩得出神入化，產品定價覆蓋各個階層，從幾百塊到萬把塊，甚至是幾萬十幾萬，總有一款適合你，三百六十度無死角。 後來，諾基亞倒下了，但是機海沒有死，反而迎來了新生。中國的移動運營商們把諾基亞的成功看在眼裡，記在心上，汲取、進化、昇華，結果就是大量專供運營商的機型誕生，中華酷聯應時而起，移動運營商的門市賣各個價位的手機，更喪心病狂到貼錢賣手機。一百塊錢買一部手機還送一百塊話費。有便宜不佔那是王八蛋。這是中國人多年社會主義初級階段摸爬滾打得來的經驗教訓。於是乎，運營商手裡的手機都被領回了家。運營商們增收了，手機廠商們出貨了，用戶們好像佔了便宜，皆大歡喜。大家都歡喜的事兒啊，怎麼就變了呢？這不像當年，就諾基亞一家關起門來數錢。 政策在變化。 今年六月一日營增改開始實施，購話費送手機的模式逐漸被購手機送話費的模式所取代。因為手機作為贈品後，電信運營商無法對採購時繳納的增值稅進行抵扣。與此同時，國資委對三大電信運營商提出三年內連續削減 20% 營銷費用的要求，這使得為了減少營銷成本的增加，降低終端補貼成了勢在必行的一項措施。 這意味著，移動運營商不是那個有多少要多少的巨擎了，已經變成渠道分銷商之一。與電商和實體渠道沒有太大分別。 光走運營商渠道不行了，得走公開渠道、走市場 市場也變了。隨著智能手機市場的成長成熟，銷售開始向少量的幾款明星手機集中，明星機型的價值越來越大。簡直就是明星在手天下我有的架勢。有了明星機型，運營商就會大力推廣，利潤就有保證，出貨量就有保證，品牌知名度就有保證，一切都有保證。 春江水暖鴨先知。手機廠商立刻調整。於是就有了華為、酷派和中興摒棄機海的動作。三星也感受到了行業的變化，卻並未急著作出調整。市場佔有率不是一切。拿蘋果舉例，九百六十萬平方公里的國土上，遍地賣身賣腎買蘋果的帖子，可蘋果的市場佔有率就是那麼一回事兒。三星很清楚這一點。之所以沒有行動是因為它不在乎，市場佔有率哪有賺錢重要 —— 和蘋果一個想法 —— 便宜了利潤可就少了。 然而人算不如天算。 三星第一季度的預計營收為 53 萬億韓元，稍低於市場估計的 54.58 萬億韓元；預計淨利為 8.4 萬億韓元，同比下降 4.5%。第二財季，三星營收約 52 萬億韓元（約 520 億美元），運營利潤約為 7.2 […]

粉絲發言被忽略，企業忘記「壞客服」會帶來大災難這件事

TO 導讀：現在每個企業都在經營自有的社群媒體，的確，社群媒體是個提供企業和用戶溝通互動的良好平台；但根據研究，竟然有 5/6 的用戶意見沒有獲得企業品牌的回應，沒有落實客戶服務的執行，是會為企業帶來十分不好的影響。行銷全球的戴爾電腦，在中國地區，因某位客戶對該公司投訴多次未獲回覆，求助無門下，在某討論區張貼文章表示不滿，引發了全中國各城市共百餘名消費者自發聯合起來，向戴爾電腦發送律師函。這件的客服事件，讓消費者對該公司的滿意度大降，品牌失去了用戶的認同和信任。原文作者 Ben Brausen 為網路行銷專家，就最近的社群媒體觀察，提出了社群媒體的策略趨勢。 社群網站的出現，標誌著人與人距離縮短的開始，但是人與企業、社會的距離也同時縮小了。消費者與企業開始以前所未有的方式連結，企業的觸角藉著網路搜尋、社群平台伸進了社會的每個角落。以下彙整了許多網路行銷、社群平台產業的新聞資訊，或許這些資訊對你來說看似陌生，但其實你已身陷其中。 搜尋引擎優化 隨著社群網站的蓬勃發展，越來越多企業開始重視網路的行銷，也因此產生了網路行銷新產業：搜尋引擎優化。有鑑於此 LinkBird 在 2014 年八月至九月間針對國際的搜尋引擎優化產業做了深入的研究，並在 Search Engine Journal 上稍稍地透露一些研究結果。 而在搜尋引擎本身方面，產業龍頭 Google 就推出了延伸廣告，讓廣告主能刊出更多聯絡資訊與連結，創造更多生意機會；自動延伸廣告更讓廣告商能從廣告主以及消費者的評分當中得知廣告的表現狀況。 社群行銷 社群網站發展到現在也已經不再只是朋友維繫感情的工具，更是企業推廣知名度的平台、互相競爭的戰場，未來的價值可以說是不可限量。因此 Klout 就排出了在社群網路上最有影響力的前 50 大企業。另外根據 Hootsuite 所做的 2014 社會企業基準報告中指出有超過 88％的企業都認為社群媒體是讓他們保有競爭力的工具。來自消費者助長的競爭力使得許多企業也逐漸地在根據社群網站使用者改變品牌定位與廣告內容、方式。就有研究顯示年輕的消費者較容易受到社群網站的影響，可想而知，這將會是品牌族群設定上重要的參考資訊。 然而，企業在社群網站上推廣知名度的同時，似乎忘了消費者也越還越依賴社群訊息來向他們表達意見。Sprout Social就指出在消費者傳送給企業的訊息中有5/6 是沒有任何回音的，可見企業在經營群網站顧客服務上還有很大的進步空間。 社群平台 不只是企業在網路的世界力爭出頭，各個社群網站也為了提高流量來創造更多廣告的機會而競爭著： MediaBistro上的文章指出臉書在創造轉貼連結流量上就在所有社群網站中佔了五分之一，這確實是個很龐大的數字。 SearchEngineLand上則報導了 Twitter 如何讓主題標籤成為搜尋對象來達成搜尋引擎優化的目的，並以此製造了十倍的流量。 社群網站除了要提高曝光率之外，重要的便是提升使用者經驗，不斷新增功能，讓使用的自由度增加： Facebook增加了更多功能，讓使用者能編輯動態列所出現的新狀態，取消追蹤的功能讓你不用在看見惱人的動態。 Instagram增加了說明文字編輯的自由度，讓使用者在照片發佈後仍然能修改或增加文字說明 然而在使用社群網站的過程中，雖然功能不斷推陳出新，但無所不在的廣告真的是相當的惱人。Global Web Index就做出了這樣的報告，顯示出有 40％的 Twitter 使用者都會安裝廣告阻攔程式，可見社群網站在放置廣告上需要下更多工夫了。 另外，近來社群網站所出現的問題大概就屬隱私權為大宗了。MediaBistro上的研究就顯示社群網站的使用者在分享個人資訊時並不感到隱私是受到保護的。 （圖片、資料來源：Search Engine Journal、 AllTwitter、Klout、AllFacebook、Search Engine […]

永保最新！空間無上限！跨多裝置！微軟 Office 365 釋出大利多

根據統計，平均每個台灣人擁有 2.7 個行動裝置，手機及平板不離身，依賴程度高於韓國和日本，加上原有的筆記型電腦、辦公室或家裡的桌上型電腦，我們早就跨入「多螢」時代。 這個趨勢將會隨著 4G 網路的普及更加深入我們的生活，智慧手錶、行動電視和愈來愈多元的聯網裝置，業者要才能持續抓住消費者的眼球和口袋，運用雲端技術提供多螢無縫連接使用的服務，勢不可逆。 消費者追求高 CP 值，買斷軟體反而不吃香 可聯網硬體愈來愈多，軟體革新的速度也持續加快速度，這波軟體革新的最重要轉向，就是雲端化。軟體的虛擬產品特性，透過買斷的方式其實不經濟，除了怕買到不適合的軟體，每隔一段時間即需隨市場需求改版升級，也讓消費者對買斷軟體的模式愈來愈不信任，等於每一到兩年就得被迫隨著改版而重複投資在同樣的產品上。於是，租用的概念就成為另一股軟體市場的新趨勢。國際大廠包括微軟、IBM 和甲骨文這些過去靠賣斷軟體服務為主要營收來源的企業，也都看好軟體租用趨勢。 「租比買好」這個概念，在人人必備的辦公室軟體最為明顯！消費者的選擇也因此跟著改變，用過去買斷十分之一甚至二十分之一的價格，就可以在線上商店直接訂閱租用軟體，不僅降低使用門檻和購買流程，以後只要訂閱仍在有效期間內，軟體版本都能永保最新，減去管理軟體的成本，不必買斷也不用擔心升級問題，還可以安裝在多個裝置，不僅提高眾多行動裝置軟硬體的使用成效，也讓使用者更方便，更有生產力。 Office 365雲端化轉型首要任務：自由跨多裝置 在這波多螢雲端串連的大趨勢下，微軟過去為人熟知且市佔率極高的大眾化軟體 Office，自然必須由單機版邁向雲端轉型，Office 365 就是微軟雲端化轉型的第一個旗艦產品。 雖然市佔率極高，但消費者要在多螢使用經驗上跨多裝置讀取 Word 文件檔、Excel 試算表以及 PowerPoint 簡報檔案並不方便。在微軟 Windows、谷歌 Android 及蘋果 iOS 三大平台上，雖然都有各自不同的軟體可以讀取，但操作介面不盡相同，有的甚至還無法即時編輯，使用者受限於平台限制，很難真的擁有跨多裝置的自由度，這是微軟 Office 雲端化轉型的首要任務。 所以，Office 365 在使用者經驗的設計精神上，最強調的就是全面支援跨多平台、跨多裝置使用，雖然包留原本 Office 的基因，但在使用介面邏輯和資料轉換上，換了全新面孔。這個策略顯然獲得使用者的正面回應，今年 3 月微軟宣布跨平台發表 Office for iPad 後，受到全球數十億使用者好評，光是在台灣，App 下載就超過五十二萬次，全球也已超過四千萬次。 不是用戶，也能透過邀請加入共同編輯 除了跨多裝置，雲端化軟體的另一個特點，就是所有文件都可以與他人在雲端共用編輯，隨時隨地線上存取文件、多人同時編輯、即時討論。Office 365 在共同編輯的功能上，加入社群概念，透過 Office Online 邀請他人，就可以允許受邀請的人員，隨時針對相同的檔案進行編輯文件、列印、加註等基本功能作業。其他夥伴甚至不需要安裝 Office，就可以從手機、平板或其他行動裝置，在瀏覽器上使用 Office Online 進行工作。 過去共同編輯功能大多強調辦公室需求，忽略了需求價值也很高的家庭功能。例如家族出遊計畫行程排定、時間表規劃，或是聚會邀請名單，都可以隨時更新相同一個檔案，讓所有人透過任何裝置，掌握最新狀況，不會再有版本不一、訊息不同步的情形發生。 […]

Facebook 弱掉，大家在 BuzzFeed 居然都用 WhatsApp 分享蠢圖

《TO 導讀》：國外綜合性新聞網站 BuzzFeed 臉書粉絲團目前已有百萬人按讚，但由於人手一隻手機的時代，大多數人也主要以手機並且透過通訊 APP 來觀看新聞，分享等。據科國外技媒體 Techcrunch 報導，該公司目前開始將觸角伸進即時通訊 APP 中，而現在他們、要與微信展開合作了！ BuzzFeed 是一個與時俱進的現代媒體王國。該公司最初出名是因為其易於分享的故事和列舉式文章，但如今它變得更複雜了，混雜了普利茲獲獎作者、嚴肅新聞和貓、狗、笑話等。 但該公司最有趣的不是變化多樣的內容，而是其背後的戰略方向。8 月 BuzzFeed 從安德森霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz)）那裡募集了 5000 萬美元，隨後它創建了一個遊戲部門、一個數據工程團隊，並任命首席信息官為它的出版商。該公司的下一步是即時通訊應用，它已經與騰訊合作，成為微信的媒體夥伴。微信在全世界擁有 4.68 億月活躍用戶。 BuzzFeed 早就想進入即時通訊領域。今年夏天它打算招募一名人員管理其在聊天應用上的運營，包括 Kik、Line、Snapchat、微信和 WhatsApp。目前該人員在其位於紐約的總部負責微信端的編輯工作和未來通訊應用的合作。 通過合作，BuzzFeed 在微信上有了自己的官方帳戶。讀者被鼓勵關注該帳戶，它將每天發送許多病毒式傳播內容或新聞，非常有趣。微信是一個內容分發的媒體平台，許多媒體公司都在微信上有帳戶，但 BuzzFeed 是迄今騰訊爭取到的最大國際賬戶。 那為什麼 BuzzFeed 要和即時通訊合作？為了嘗試未來媒體！ BuzzFeed 的國際業務副總裁斯科特·蘭姆（Scott Lamb）在接受科技媒體 Techcrunch 採訪時認為，就像遊戲和信息戰略，該行動是為了預測媒體的未來。 斯科特·蘭姆：「作為一家媒體公司，我們必須對人們消費網絡內容的變化非常敏感。許多人都在使用即時通訊應用，我們認為將來大量的人群將使用它們交流和分享媒體。早期介入並弄清用戶如何分享媒體對 BuzzFeed 的未來至關重要。」 移動端已經占到 BuzzFeed 流量的 50% 多，而 75% 的流量（每月 1.75 億讀者）來自社交媒體。對於即時通訊應用來說這看起來表現出色，但沒有證據證明是否聊天應用能給網站導入巨大流量。 今年早期，科技媒體 Quartz 報導 BuzzFeed 的 WhatsApp 分享按鈕比它的 Twitter 按鈕產生更多的點擊量，但那隻針對蘋果產品用戶， […]

看到免費 wifi 別太激動！以下教你幾招避開駭客偷窺

許多公共場所，如咖啡店、旅館等，都有提供免費的 wifi。雖然，大部份都設有密碼保護，但由於許多使用者的同時共享，其實並不如一般人所想像的那麼安全。許多無線網路路由器都具有內建防火牆，以對於來自網路上惡意攻擊，提供使用者一定保護。 然而，這層防護機制並未及於共享這個無線網路的使用者之間。事實上，在大部份的情況之下，共享無線網路，將使帳號密碼被竊取、甚至電腦活動被監視的風險大大提升。以下的幾點祕訣將能大大提升在公共場所使用 wifi 的安全性。 更改設定 要提高網路使用的安全性其實比想像中的簡單。只要更改幾項設定或下載幾個好用的 APP，就能大大得提升在公共場所與陌生人共享 wifi 時的網路安全。 1.  關閉分享功能 許多人在家裡的時候，都會因為方便，而開啟電腦的分享功能，甚至會給予共享 wifi 的其他裝置遠端登入的權限。當使用公共 wifi 時，如果沒有關閉這些功能，其他共享者甚至不需要具備高端的駭客技巧，就能竊取重要資料。以下是如何關閉分享功能的步驟。 Windows：打開控制台—> 網路連線—> 網路及分享中心—> 點選進階設定。請務必關掉檔案及影印分享的功能。此外，也應該把公共資料夾共享與網路探索關閉。(當在使用公共 wifi 時，Windows 將會自動關閉部分分享的功能) OS X：點選系統偏好—> 分享—> 把所有分享的選項取消。 我們也建議把網路探索關閉，如此一來，這部電腦將不會顯示在 wifi 的使用者內，從而讓其他惡意的 wifi 共享者無法鎖定攻擊。在 Windows 中，取消網路探索的功能同樣位於進階設定當中。在 OS X 中，只要在防火牆的進階設定中，點選「隱形模式」即可。 2. 設定防火牆 大部份的作業系統都配備有基本的防火牆系統，而只要透過幾個簡單的設定步驟，就能防止其他共享者的入侵。(在 Windows 當中，點選控制台—> 系統與安全—>Windows 防火牆。在 Mac 上，點選系統偏好—> 安全性及隱私設定—> 防火牆。) 如果想要允許特定程式存取你的資料，只要在 Windows 中點選「允許該程式存取」、在 Mac 上點選「進階設定」即可。需要注意的是，防火牆並無法阻絕所有的惡意攻擊，但是至少可以協助抵擋較為低階的入侵。 3. […]

FB 工具文－快速設定控制你想看到的 FB 動態訊息

Facebook 上朋友很多，但不見得每個人的意見都是你喜歡的，又或者，是一些發文動態容易讓你心情不好的內容，這些人有可能是你主管，有可能是工作上 的夥伴，無法解除朋友關係，但又不想要一直看到他的動態該怎麼辦？以下是 Facebook 官方說明影片，教你簡單取消追蹤朋友或粉絲專頁的訊息！ 動態時報的演算是計算最常互動的名單（包含朋友、社團、專頁），經常有互動的名單，你就會常常看到他們的動態，被計算的除了一般的留言、按讚，搜尋與點擊進去朋友的頁面查看，也會被 Facebook 認定你對他是「有興趣的」。 如果不想再看到特定名單的動態貼文，可以點選貼文右上角的按鈕，選擇 unfollow（取消追蹤）或是接受較少的訊息 (see less from someone)   取消追蹤之後，你的動態時報就不會看見特定名單的訊息，另外有一個方式是：將你們的朋友關係設為：點頭之交。 以往這個功能只能在桌面版的 Facebook 使用，即日起，大家透過手機也可以設定囉！ 另外要提醒大家，貼文還有檢舉與封鎖黑名單的功能，被封鎖的人你就再也看不見他的檔案，同時也看不見你在 Facebook 上所有動態，連搜尋都搜不到你的檔案囉！ 在這個社群媒體社交為重的世代，請大家斟酌使用吧！ （轉載自合作夥伴《快感行銷》；未經授權，不得轉載）

11/26 科技新訊：富士康豪砸千億搶做 iPhone 7

本日重要科技新聞 ● Sony 手機部門今年大虧數十億美金，未來將縮減、裁員 今年九月份 Sony 就曾預估公司今年將虧損超過 20 億美元；重點將放在高端、高利潤的安卓手機，如：Xperia Z3。根據《路透社》報導，Sony 決定削減手機產品線、減少銷售地區，可能大量裁員。不過同樣他們也發現在 PlayStation、圖片顯示器方面表現極佳。 ● 三星 Galaxy S5 銷售不及預期六成，傳移動部門負責人將被撤 三星旗艦機 Galaxy S5 賣超差，連預估數值的六成都不到，據傳移動部門的負責人將因此被撤換。想當初三星對 S5 信心滿滿，比 S4 多生產了 20%；現在賣得比 S4 差，未來預計得降價清倉。 ● 蘋果市值衝破 7000 億美元，創下美國公司記錄新高！  美國時間昨天，NASDAQ 股市開盤蘋果就衝高到  119.75（以 117.6 美元報收）。這使得蘋果的盤中市值一度達到 7020 億美元，成為了有史以來第一家市值突破 7000 億美元的美國公司。 ● 代工 iPhone 7 面板，富士康豪擲千億蓋鄭州新廠 根據中國經濟周刊報導，富士康集團擬投資人民幣 350 億元（約新台幣 1,682 億元），在河南鄭州建廠，占地約 2,000 畝，以生產 iPhone 7 新面板。 ● Safari 跟 […]

咻~ 中華電信光世代再度被超越，從此電燈 Lifi 點亮網路的未來

哪裡有光源，哪裡就有「wifi」—— 這是研究員 Harald Haas 希望看到的景象。這種特殊的「wifi」被稱為 Lifi（Light Fidelity），通過 LED 燈的光線來傳遞數據信息，製造可供各種終端使用的網絡信號。 Lifi 的原理其實很簡單：本質上光和無線電波都是一種電磁波，只要在 LED 燈裡加入一塊控制光線閃爍的芯片，就可以根據不同的光線速率編碼不同的數據信息，筆記本和手機等終端安裝的接收器就可以接受這種數據信息。因為這種光線閃爍的頻率極高，可儲存信息也更多，同時人眼是看不出這種變化的。 據《spectrum》的報導，Haas 的團隊擁有許多來自劍橋、牛津等一流高校的研究員。他們目前正在進行一項為期四年、花費達 580 萬英鎊的相關項目，利用不同顏色的可見光製造高帶寬的短距離網絡連接。他們認為，這種 Lifi 系統在某些應用場景下是可以替代 wifi 的。 在 10 月份舉行的 IEEE 光子學大會上，有團隊展示了一些具體的研究成果：他們利用市場上可以買到的紅、綠、藍 LED 燈作為數據發射器傳送信息，同時 LED 燈還是可以檢測到光信號變化的二極管，也就是說，他們製造了一個可以發送和接收數據的雙向交換系統。在這個系統裡，數據交換速率可以達到 110mb/s，並且，當數據傳送只有一個方向時，這個速率可以達到 155mb/s。 另外一些團隊為了改善數據傳送速率，製造了特殊的 LED 燈和二極管接收器，只需 5 毫瓦光源就可以讓傳輸速度達到可觀的 4Gb/s。再利用簡單透鏡，在 10 米左右的傳輸距離上，速度還可以達到 1.1Gb/s。Haas 表示這個速度很快會被提高到 15Gb/s，也就是 60ghz 無線電頻段 802.11wifi 標準的 2 倍。 另一種提高傳輸速率的方法是使用雪崩光電二極管作為接收器。雪崩光電二極管，顧名思義有雪崩的傳送效果，一個光子撞擊到接收器上將產生一大片新的光子，從而達到放大信號的效果。Haas 團隊已經製造出了第一塊集成雪崩光電二極管的 CMOS 接收芯片，這款 7.8 平方毫米的集成芯片擁有 49 個雪​​崩光電二極管。 德國的弗勞恩霍夫光電研究所也在做著相同的事情，他們打算在 […]

SEO 網站沒戲可唱，Google 停止更新 PageRank

PageRank 是一種由根據網頁之間相互的超連結計算的技術，是作為網頁排名的要素之一，以 Google 公司創辦人拉裡·佩奇（Larry Page）之姓來命名。Google 用它來體現網頁的相關性和重要性，在搜尋引擎優化操作中是經常被用來評估網頁優化的成效因素之一。Google 的創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林於 1998 年在斯坦福大學發明了這項技術。 那你們還記得 PageRank 最近一次更新是什麼時候的事嗎？如果沒有記錯的話應該是 2013 年 12 月 6 日，其實這一次的更新也是一次系統事故，Google 也是迫不得已而為之，如果真算上 Google 計畫內的更新的話，應該是 22 月前的事了。那麼下一次呢？永遠沒有下一次了。 Googler John Mueller 就在 Google Webmaster Help 論壇表示 Google 沒有再更新 PageRank 的計畫了，以後 SEO 網站也沒必要再盯著 PageRank 不放了。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載／首圖來源：Flickr, CC Licensed）

笑了：甩開慢又醜，微軟要為 IE 打造新引擎重返光榮

IE6 的輝煌沒有人能夠忘記，但隨著 Webkit 系的崛起，原開發團隊被拆散分配至其它產品的 IE 開始被消費者認為是「卡、慢、醜」的象徵。終於，微軟開始為 IE 打造新的 Edge 引擎。至少從數據上看，它是個怪物。 Edge 在最新的 Windows 10 開發者預覽版中已經正式對外測試，同時開發者可以通過 RemoteIE 服務在 iOS、Android 和 Mac OS X 等設備上試用或調試這個新版本。 在此前的桌面和 Windows Phone 版 IE11 裡，微軟已經做過類似的嘗試，讓瀏覽器可以兼容一部分 Webkit API。而 Edge 可以理解為這種兼容背後的完整形態，它不僅是對 Webkit 做出兼容並收，同時也為最新的互聯網標準提供積極支持。但根據 MSDN 文檔的描述，Edge 自帶的兼容模式會長期存在，但理論上只在瀏覽兼容性名單網站和開啟企業模式時才會啟用。對於在此之外的網頁瀏覽，Edge 會提供一種逾越以往瀏覽器 UA 匹配的模式來幫助用戶獲得更好的兼容性和瀏覽體驗。Edge 提供一種可通用的 UA 字段來適應當下的主流網站，讓用戶能夠免於單獨識別舊版 IE 的內容來獲取正常適配網頁。 IE 團隊希望依靠 Edge 的這種適應和兼容能力來讓用戶在未來徹底擺脫「企業模式」這種妥協方案。與此同時，他們還會持續跟進各種互聯網標準和其它瀏覽器，以保證 IE 可以隨時跟上市場的變化。根據此前的消息，IE 會推出新的 UI，新增插件模式，並且加快升級進度。結合上述 Edge 信息，新款 IE […]

無線喇叭怎麼挑？有 aptX 音訊編碼才放得出好音質

  市面上眾多款式的無線喇叭讓你無法下決定嗎？那想必以下幾個挑選的要點會幫你找到心儀的無線喇叭，並且讓你買到性能表現、可靠性、攜帶性、便利性都物超所值的選項。 1. 音量能放到讓人覺得吵 許多無線喇叭體積較小，因此就犧牲了整體的音量大小與音響的低頻部分。音響的體積大小與音量之間要取得平衡的確相當困難。如果在雙擴大機的環境下，每一個主動的單體就能有各自的擴大機，不但如此還能調整到最佳的效能，讓整個系統能發出更大的音量來因應各種材質的環境、場地條件。 2. 配備無縫藍芽（Seamless Bluetooth®）傳輸 許多可攜式藍芽喇叭在使用上奉行最基本的：連接再播放。但如果你是使用支援近距離無線通訊（NFC）的手機，那可以直接考慮使用其技術的喇叭，如此一來你就能毫不費力的將手機連接到喇叭。此外，考慮到 aptX 音訊編碼技術以及高音質無線進階音訊編碼的支援，讓你能享受如同有線喇叭的高音質，但不必受到許多線材的麻煩。 ● aptX 是個即時數位音頻資料的削減系統，這樣的高傳真音訊壓縮技術讓藍芽以接近「無損耗」的情況下傳送聲音並達到人耳可忽略的超低延遲。 ● AAC（Advanced Audio Coding）進階音訊編碼是 iPhone、iPodTM、iTunesTM 軟體、以及 Apple iTunes store 所下載的音樂所使用的檔案模式。使用這樣的音訊壓縮演算法在音質上較 mp3 還優異，而且能涵蓋由特定樂器或人生所發出得更高頻率的聲響，得到更豐富的聽覺享受。 3.電池壽命 如果可攜式無線喇叭的電池在派對的一半就沒電了，那還有什麼用處呢？既然是可攜式的喇叭，那就要能禁的起長時間的使用。如同你的手機所使用的鋰電池，他也能提供無線喇叭更高的電力與持續時間。 4.附帶功能 選擇擁有最適合你的使用習慣功能的無線喇叭會是個重要的因素，當然，你也希望你所花的每一分都是值得的。比如說，如果你能在用手機播放音樂的途中使用無線喇叭接聽電話，那會有多方便？又像是某些長時間在室外奔走的人，他們最害怕的就是手機電池沒電，所以如果無線喇叭能增強電力的儲存，就能當作行動電源使用了！ 5.音質 留在最後，但也相當重要的因素，當然音質要選擇最好的。他必須要能發出音樂創作者希望呈現的音樂的樣貌，也要能發出最高與最低的音符。 （圖片、資料來源：VentureBeat）

比太空還孤獨的創業旅程，沒人會給你的那些建議

原文刊載於《Medium》，本文以作者Lincoln W. Daniel，為第一人稱編譯。 小時候，你夢想成為 NBA 的球員，當時你的朋友們一定會嘲笑你，說你不夠高，不夠強，沒有資格進 NBA 的。他的說詞通常是「你知道的只有千萬分之一的男孩可以打進 NBA !」，但你知道嗎？他們的說詞 99% 都是捏造的。 最後你依然沒有進 NBA，但是你可以做其他，對你自己和對你家庭有意義的事。我十歲的時候，在一個寒冷的冬天，拿著一隻雪鏟，獨自到賓州的 Swarthmore 小鎮去冒險。這裡是一個冬季樂園，沒有任何觀光客，所有人都躲在被窩裡。 我們家很窮，但依然撐過來了。我媽媽努力的照顧著一家大小，至今仍是如此。在那個大雪紛飛的早晨，他給我五塊錢，叫我去買早餐，我拒絕了。我告訴他，我必須離開。人生沒有可以依循的講義和步驟。你必須要用你自己的方法賺錢。成功的方法就在遠方等你，唯有獨自走過這趟旅程，才會明白。 我在這十年之間，幫助那些無法獨自清理車道，或是那些討厭雪的人清除積雪。只要你夠努力你就會找方法。我想要賺錢，所以我做那些別人不想做的工作。「做那些一般人不想做的工作，然後你就會得到你想要的了」。很快的，我就成為鎮上最富有的小孩，鄰居們都很疼我，因為我幫他們解決了一項麻煩事，他們每分鐘給我幾百元的薪水。雖然這真的很酷，但是這些錢並不是財富的來源，這並不是我想要的。 旅程不會結束，除非你的經歷跟我一樣，不然你不會明白我生財之道。我的鄰居給我的是「智慧的獎酬」，而不是金錢。財富可以超越你的想像，甚至超越你童年瘋狂的夢想。有天，當你回首去看過去的自己時，你會發現過去的種種經驗，都在塑造你的企業家精神。 荀子《儒效篇》：「不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之；學至于行之而止矣。」 （註：沒聽過不如聽過，聽過不如看過，看不如知道，知道不如去做，學習必須要身體力才算是完整。） 發想、計畫、執行、重複 盡可能地參加商業課程、講座、會議、問問題。如果你問「對一個事業來說，最重要的是什麼？」，答案通常千篇一律「地點、地點、地點」。他們並沒有錯，可是他們忘記了最重要的元素－需求。你不信的話，你可以在紐約市中心創業，然後告訴我成果如何。 我的事業起點就是人們需要我的地方。我每年都走同一條路，就像某位科學家說的，我們在模仿。你會寫程式碼，用 loop 來形容再貼切不過了。當每年大雪覆蓋整個小鎮的時候，所有人都退守到壁爐前面，而我不斷地走著同一條路（我把這個過程寫成程式碼，讓工程師們更容易理解）。 Trudge through Swarthmore（斯莫斯莫爾的旅程）; for (var Journey= home1, Journey< Swarthmore.length; Journey++;) { __at each home knock{ ____if (no answer){ proceed;} ____else if (answer){ offer assistance; ________if (accepts) {assist and collect […]

設計師訴苦：門外漢，別再亂講介面設計就是使用者經驗了

在這科技產品暴增，數位化轟炸的時代，科技可以帶著走，網路無所不在，使用者介面不再僅止於那方方正正的小螢幕，消費者對於產品的使用品質及服務越來越要求，使用者經驗也隨之受到更大的挑戰，在這「金錢中心設計」並不再高壓於「使用者中心設計」的市場，企業能不重視消費者與產品之間的關係嗎？ 但到底什麼是使用者經驗，為什麼與數位行銷者有這麼重要的關聯？以下這五點，請你們好好看看吧。 1. 別再說使用者經驗就是使用者介面了！它比你想得更複雜！ 其實，我們都誤解了使用者經驗的核心要點。雖然「賞心悅目的介面」也涵蓋在使用者經驗這領域裡，但比起來，「介面」只是冰山的一角，而且事實上，設計介面（通常都只螢幕介面）這工作稱為使用者介面設計，或互動設計。 那何謂使用者經驗的核心要點？基本來說，使用者經驗就是有關於消費者與科技之間的關係。若要更延伸並精確地來講，是要去定義並且「設計」出兩者之間的關係。 2. 使用者經驗在於產品本身，而不只在於產品的宣傳！ 本質上，行銷和設計根本是兩碼子事－行銷是要讓人們想要這個產品，而設計是要製造人們想要的產品。 使用者經驗來自於產品本身的設計。在設計產品當中，使用者經驗設計師常問自己一個問題－「為什麼？」。「為什麼？」這問題剛好與行銷團隊的概念相牴觸，因為通常他們只在乎如何增加一個既定的產品的銷售量，忙到焦頭爛額時，誰還會有時間去管其他人的事呢？ 屆此同時，使用者經驗設計師與數位行銷團隊的工作較有關連，並也部分負責活動的優化。想當然，在活動的優化過程中，使用者經驗設計師會站在使用者的角度，提出針對產品的質疑。這些假設性的疑問提供數位行銷者更實際的改良建議，讓他們知道該如何設定產品的定位，並且銷售產品。 3. 經驗一定會發生，但由你決定好壞！ 不管有沒有規劃在行銷計劃中，使用者經驗是無法避免發生的。簡單來說，往往最成功的行銷就發生在我們已規劃的行銷計劃之外，而這種預期的可能性就是經驗。 數位媒體行銷管道通常有印刷品（宣傳單、海報等）、網路或者手機。但坦白來講，就算我們再怎麼努力宣傳，印再多宣傳單，發再多簡訊或 email，會買產品的就是那些需要的人。 而這也引出了另一個問題：人們不習慣只使用一個管道，他們就好比遊牧民族，不會定居在同一個地方太久，或者甚至他們不習慣用任何一種管道。因此，我們開始想各種辦法，像是利用多重管道來接觸更多消費者等。但到最後才發現，這根本於事無補。因為，行銷團體的產品設計中心思想都只是「獲利」，完全沒思考到消費者的所需。 消費者在購買產品時，通常都會需要經過幾個步驟，在這之間，他們會遇到一些使用上的困難，若太過複雜，可能會導致他們放棄購買。因此，企業們需要十分注意每個步驟之間的「轉換率」（Conversion rate），轉換率越高、就代表越能留住消費者。 而這些「轉換率」就是使用者經驗設計者存在的意義。透過模擬使用者在每個步驟、每個介面、每個功能中會遇到哪些挫折與問題，藉以分析、修正、實驗與測試，來提昇消費者在步驟間的使用流暢度。如此一來，企業們也能留住自己的消費者了！ 4. 使用者經驗看的是「質」，需要採用的方法比你想的多！ 在數位行銷這一領域，研究調查較無法產生多大的效果，通常，就只限於分析理解市場調查過後的結果。從此可知，行銷方面的研究就傾向於，在已知的市場做對於既定產品的量化調查，所以「量」為主的調查方式就較常被行銷計劃採用。 相反地，使用者經驗是建立在規則之上－站在使用者的角度，進行同樣的動作、處理同樣的問題，面對相同的情境，並且解決所找出的產品問題。所以在本質上，使用者經驗所採取的方式是屬於「質」上的。 「量」與「質」這兩種方式自然地就是以互補的關係共存，幫助彼此來確保產品給予消費者實質上的真正價值，並且互惠地，帶給企業同等的商業價值。 5. 數位行銷將退位，使用者經驗才是現在的王道！ 有異議嗎？也許。阿這沒辦法避免嗎？廢話！ 數位媒體的普及，改變了消費者購物的方式，以及他們和品牌之間的關係，這影響程度可說是極致。原本只需要在乎花在廣播媒體宣傳的支出，現在卻連透過數位媒體互動的人也成為使用者之一，這規則的大改讓許多公司都相當頭痛。 很多公司還在踱步猶豫，並且掙扎是否要跟隨洪流，但說真的，風險是有的，因為壞產品是買不到好評論的。數位媒體帶企業帶來的新挑戰已經不是靠低價吸引客人購買就能解決的，「價值取勝」才是關鍵。 那當產品本身也變成社群網路的焦點之一時，到底會發生什麼事呢？物聯網時代的來臨，數位媒體帶給我們的影響就好比黑洞一般，深不可測。未來，互動不止於產品之間，人們與產品互動的機會也會越來越多。但，行銷就與這領域沒什麼瓜葛。 「物聯網有改變世界的潛能，就像網際網路一樣，甚至更多」，這是物聯網對自己的期許，也是我們對他所有的盼望，物聯網改變了我們與科技之間的關係，也改變了我們對科技有限的了解。 它的存在，我們已無法忽視，或者避而遠之。它就在那，等著我們面對，而這個責任是數位行銷沒辦法一手獨撐，需要有使用者經驗以「人」為中心的概念及輔助，且也唯獨使用者經驗才能提供消費者真正想要的服務價值，以及真正想要的生活品質。 （資料及圖片來源：Mashable）

《TechCrunch》預測，這七家團隊將完全顛覆企業創新的方式

每一次新產品和新服務的釋出，都可能劇烈地改變我們研發產品、管理科技產品商店的方式。 科技業無處不創新，雖然維持熱度是很不容易的，但這種挑戰性倒也是創新的樂趣之一。 為了讓大家對此劇烈變動的環境有初步的認識，這次特別介紹七種對加速創新、搶得先機並且提供優秀的顧客服務的科技工具，其共通點在於解決目前企業共同面對的挑戰，並且象徵 IT 產業的新階段。 1.  ElasticBox ElasticBox 這個平台讓 IT 以及開發人員可以在各個雲端上迅速地建立起共同合作關係，並且進行管理與後續運作。ElasticBox 減緩兩組人馬之間的摩擦，通常 IT 人員想將運行步調放慢來確保穩定性，但開發人員卻希望加速創新，ElasticBox 改變這樣的互動關係，讓彼此更加合作無間也更有效率，同時它也展現出產業面向的廣泛程度，給予了公司移轉到雲端上操作更多彈性，並不限制公司只能在同一個雲端伺服器上運作，或者只能使是一個特定的方法。 ElasticBox 在 2015 年處於大幅擴展服務領域的時期，我期待能夠看見他們如何建立更多的產品特色，提供聰明的策略給資深的研發者，並且協助 IT 產業對付長期以來的困擾。 2.  Zimperium Zimperium能夠解決手機免於進階行動威脅的難題，太多在安全空間的玩家都受困於手機裝置管理，例如普遍的「Find My iPhone」這樣的 app，這導致缺少真正聰明的新創安全 app。Zimperium 已經找到一個方法來完全保護裝置的安全，員工可以隨身帶著走，又避免系統上出現脆弱的漏洞，威脅到公司的智慧財產權。 行動裝置管理的缺陷讓創新組織有所存疑，2015 年，隨著行動裝置管理漸漸式微，Zimperium 將會變得更加令人注目。人們將會了解這些在他們裝置上的「枷鎖」根本該淘汰了，而真正安全保護資料、強力的識別認證以及「app 商店」的概念可以被廣泛地推行。 3. ZenPayroll ZenPayroll 特別照顧中小企業的薪資和外勤，大大簡化了管理員工的程序，有能力利用更多的資源來做那些似乎只有大公司才可以做的事。這間新創公司將稅負計算、費用支付和存款自動化，對公司來說根本是天上掉下來的禮物，這樣一來就再需要用另一間辦公室來管理員工薪資了。 隨著 Saas 下一波的浪潮將正面迎接傳統程式，例如 SAP 和 Oracle 的挑戰，ZenPayroll 以及其他人力資源的新創公司可以解除年度制的優先升級循環、引起爭議的收費標準（契約成立之後才開始修訂費率），以及其他一些讓 IT 形成遠遠落後或超出預算的障礙。 4. OneLogin OneLogin 提供雲端應用程式單次登入和和身份管理。消除冗長的資訊整合以訂定預防性計劃的需求、長時間的登錄與刪除過程、使用者名稱與密碼重設、忽略 IT 部門的政策，以及其他因為太多數位識別身份而帶來的不方便。 隨著安全週邊環境變得更加彈性，且位置與進一步的雲端運用相容，在身份識別管理服務上將會緩緩改變，如 Active Directory 以及 LDAP 這類將辦公室內部作業放在雲端的身份提供者。 […]

無印良品社長松井忠三：絕不在傍晚丟工作給下屬！

苦練就會有結果、努力就能夠成功？ 這樣的說法在許多熱血高校漫畫中常出現，也在很多長輩的嘴中跑出來過；但真的努力就夠了嗎？懷抱著「一生懸命」的熱情衝，就可以了嗎？ 很多時候，我們面對結果都會認為「不管怎樣，我已經很努力了」，又或者是說「努力幹就對了」，忽略了在職場上，人家可是不管你怎麼努力，只要你沒做出成績，都只會被籠統的歸為「能力不夠」。 無印良品的社長松井忠三就曾這樣說過「面對工作，若只像少年棒球隊的孩子一樣，籠統地抱持著我要努力的心態，是最糟糕的。業餘的世界還能容忍這樣的心態，但在專業的世界裡，如果努力過後沒有成果，只會被大家認為你能力不足。」 你甘願努力過後，卻被人說成這樣嗎？ 我想大部份人是不願的。但要怎麼做呢？以下參考《無印良品成功 90% 靠制度》一書，作者松井忠三的分享。 主管交待的事，你怎麼回應、怎麼做？ 許多時候主管一聲令下，大多員工都是這樣回應的：「我知道了，我會努力。」 他們也真如其言，努力了。但是這樣的努力有花在正確的事情上嗎？不見得，因為他們常常會變成重視努力，卻忘記「我要在什麼事情上面、透過怎樣的方法，以便創造出好的成果。」 因為在工作的場合，努力當然要有成果。努力了，卻沒有成果，代表這有問題。 松井舉例在尚未導入「自動下單系統」之前，無印良品大多靠第一線負責下單的員工憑經驗來操作，這些人多數擁有一個共通點：他們對於他們的分內事擁有足夠的熱誠以及榮譽感，他們也努力加班，為整體銷售下苦功夫，但結果呢？許多時候還是會出現業績不佳、庫存太多、暢銷品缺貨的情形。 這樣變成大家下苦力經營，卻不一定擁有相對應的成效。而這對於任何企業來說當然都是不樂見的，也因此松井談到他當時就決定引入「自動下單系統」；一開始，的確有不少反彈的聲音出現，認為這些一線員工那麼努力了，怎麼還這樣否定他們，但是結果證明經過磨合期後，下單作業這一方面的耗時大量減低，整體效率增加了。 因此這也體現出，很多東西不是你努力就夠了，在一股腦投入之前，請先想想「我用這種方式努力，真的適切嘛？」 松井自詡並不是一個事事都請示主管的人，他也認為員工自己思考的能力很重要，他認為員工必須要有自主思考的能力、自主行動的判斷力和執行力。畢竟一個公司的運作總不能只靠主管 cover 所有的事情。 所以主管不必事必躬親、樣樣囑咐，但員工同樣也要能夠不僅僅是努力，但可以深刻思考正確地執行方向。 想要獲得上層青睞，那你在面對問題時就必須跟寫論文一樣「嚴謹、實事求是」 接下來，繼續延伸剛剛的話題「該怎麼努力？」 不管你在哪個位置，這都是一個很重要的問題「該怎麼解決問題？」根據松井所談，他的經驗告訴他「找出原因，問題就解決了八成！」 進一步說明，他闡明方法很簡單，就跟你寫論文一樣，找出這個領域過去的研究和案例，促進經驗的分享，然後找到方式。在企業裡，轉換過來同樣是先搜集資料，讓問題「可視化」，讓所有相關資訊集結、透明化，才不會漏看問題的成因。 接下來，就是擬定策略，然後執行。 一切都要嚴謹，草率行事只是治標不治本，你永遠解決不了問題。 最後，就是要有「效率」 為所有事物制定「死線（deadline）」、準時下班絕不加班、任何提案都只在一張 A4 上完成。 看起來很不可思議嗎？這些無印良品的員工都做到了，而這也是松井所制定的制度。學會以下這幾項，想必面對職場生涯更能得心應手。 首先，制定死線 這在無印良品上下可見，這個制度可以清晰地呈現一個專案該在何時完成，不僅如此，在松井的制度下，一個專案的進度從規劃到執行、負責人等都清楚標示，讓你可以清晰地看到進程。 如果沒有執行成功，也能清楚地看到中間的程序，借此判斷問題在哪、可以如何改進。不管你正在執行公司的企劃還是自己的 side  projects，都應該要為自己的項目制定一個死線，有效率的推進。 接著，絕對要準時下班！ 這一條在松井眼裡是必須的。或許很多人認為加班就是認真、努力、更有效的象徵，但其實不。 這個問題在松井眼裡其實很簡單，儘管無印良品有一眾熱愛工作，甘願為工作搭末班車回家的員工，但是領導階層認為這樣的低生活品質長久來看是削弱公司的生產力，久而久之這些員工生活只剩下工作後，能為公司帶來的創新能量就減少了。 所以不僅是從企業層面還是從個人層面來看，加班都不是件好事。 松井當初在推「零加班」活動時，信念很簡單，就是要員工把自己的工作流程 SOP 化，當你仔細審視你的工作流程後，你會發現有很多無意義的時間浪費，把這些刪除，再配合諸如開會簡報格式預先制定，還有每天有哪些待辦事項都排好，什麼時候做什麼都一清二楚等規劃，準時下班理所當然。 不過當然理想狀態上，松井認為是「主管不在傍晚交辦工作給他人」， 最後，任何提案都只在一張 A4 上完成 這一項就是要你抓准問題核心、長話短說。在企業裡開一個會，最主要就是盡快讓大家都了解事情的重點，然後討論、執行。松井認為過多的內容和美化都不是必要的，因為這樣不僅你耗時耗力，其他人也讀得累，還會把之後的會議們都拖累。 因此調查、研究等工作你還是要做好，但是在提案上盡可能的簡潔。這樣大家才能盡快上手討論可能的方針。而做任何事都是這樣，用越簡短的篇幅產出的內容才是最濃縮的重點；也是問題的重點。 以上幾個祕訣，大家學會了嗎？ 最後再跟大家分享松井忠三的抗壓哲學： 別煩惱、不要迷惘、不要焦急，只要專注處理眼前的事。 《TO》補充：松井所言是他在成為社長時寫下激勵自己的一句話「莫煩惱」；典故是當年蒙古帝國要進攻日本時，幕府的掌權者煩惱不已，當時他造訪了一座寺廟，向裡面的高僧請益，當時該名高僧就是在紙上寫下了「莫煩惱」。 在商業的世界裡，每天都必須不停做決定， 迷惘時，就選擇比較難走的那條路。 困難的選項往往潛藏著足以解決問題的可能性， […]

科技版樂高「 DynePod」，讓孩子在玩樂中體會 Maker 精神

不要懷疑這位畢業於 MIT 的 Dynepic 共同創辦人—Krissa Watry 對工作的熱愛。她之前在美國空軍擔任主任工程師，負責設計與建造航太硬體設備，並協助發送衛星。但其實在那段時間所做的事情都只是為了她的真正夢想來鋪路，她想成為一位創業家。 Krissa Watry 說：「可以到太空去是一件很酷的事情沒錯，但我真正想做的是製作一些可以改變人們生活的產品，這才是牽動我心弦，讓我每天充滿動力的原因。創立 Dynepic 和研發消費類產品都是我終身的夢想。」 2011 年，Krissa Watry 辭掉了在航太業的工作，創立了她的產品設計公司。一開始 Dynepic 的重心放在健身產品，但她後來將此產品線獨立出來，另外成立 Dynepic Sports，而 Krissa Watry 與她的共同創辦人則是完全投入在智能玩具上。 Krissa Watry 說：「我真的覺得每個孩子都會有很精彩的未來，所以我希望儘可能給予他們會需要的工具。玩具對我來說就是我最大的工具，也是我進入工程界的原因。我小時候有點不太像一般小女孩，以前我有很多機器人之類的玩具，這些玩具影響了我的喜好。」 Dynepic 現階段的任務是製作 Krissa Watry 所稱的「玩具網路」（Internet of Toys 或 IoToys），又稱開放平台，透過開放式應用程式界面（API），玩具和很多數位雲端服務都能連結於此。Dynepic 與 IoToys 將完全的專注在發展教育類產品上，讓小孩玩的實體玩具可以連結到平板程式界面上，讓程式去設定玩具的功能，甚至可以從網站上下載相關內容來延伸他們的遊戲，藉此來讓孩童開發科技學習與工程類技巧。 「我是很多連結類與網路科技遊戲的先鋒，例如像是 Ninja Blocks 與 Smart Things，但真的讓我困惑的是，這些東西這麼好卻沒有人重視他們。小孩才是這些科技的最早的使用者，雖然他們問的問題很少，但他們對事物很好奇。所以我們想：如果我們可以在他們玩這些玩具的時候，順便教導他們呢？」 Krissa Watry 的共同創辦人有兒童教育背景，所以他們兩個得以拿到了國家科學基金會 20 萬美金以及南卡洛林那研究協會的 5 萬贊助金來實現他們的想法。 為了發展 IoToys，Dynepic 一直努力開發自己品牌的智能玩具 DynePod。現在 […]

是盜取他人文章的「內容農場」 ，還是創新商業模式的內容平台？ 專訪 GigaCircle 創辦人鄭捷文

《TO 導讀》：由 TO 舉辦的「Giga Circle 教我們的 8 件事， 聽完你一定會震驚！」講座，邀請到 GigaCircle 創辦人 Jeremy，這也是 Jeremy 第一次曝光，而且非常「勇敢」的來面對外界對 GigaCircle 的負評。看完專訪後，也千萬別錯過 Jeremy 講座當天的超精彩分享！ 究竟 GigaCircle 是盜文網站，還是創新的經營模式？且聽這位只有 24 歲的創辦人細細道來。馬上點下圖了解更多： 你跟我都沒真的認識過 GigaCircle。 2014 年初上線，一開始先作英文網站但乏人問津，之後，善用台灣人喜歡開小差、找兼職的習性，GigaCircle 很快就在一個月內打進台灣網站總排名的前十名，據說，很會賺的作者，最高紀錄一個月可以領到三千多美金，大約 9 萬台幣。在台灣，月薪 9 萬以上的，要不自己創業、要不就是中、高級以上企業主管。 從「發文者」應共享收入的觀點出發，但多數人對 GigaCircle 的印象，卻只是一個鼓勵偷人文章轉貼，而且還膽敢發錢給那些小偷的「內容農場」、「盜文網站」。 《TO》專訪 GigaCircle 創辦人鄭捷文和他的夥伴陳昌宏，他們不約而同地喊冤枉。 會有這麼大的爭議性，是因為從一開始，GigaCircle 就強調以營「利」以及與貼文者共享「營利」，作為網站最重要的營運目標： 在本站分享您的創作，包括文章、圖片、或影片即可讓您輕鬆賺取現金收益。網路賺錢其實沒有您想像中那麼困難， GigaCircle 提供創新部落格式平台，讓您在發表創作的同時，輕鬆賺取永續收益。 主要收益是透過您文章點閱率來計算，每一個點閱都會被計算到您的收益。每日的收益取決於您如何推廣您發表之文章和有多少人閱讀過您發表的文章。您可以透過社群網站, 部落格, 論壇或其他網站來推廣您的文章以增加您的收益。 約訪過程中，鄭捷文一直展現出乎我們意料之外的坦率與直白，他一直強調， GigaCircle 設定初衷，是為了鼓勵那些喜歡在網路平台上分享自己文字的人，讓他們在文章大受歡迎的同時，也獲取一定比例的「稿費」；稿費來自廣告主在平台下的廣告預算，是一個有錢大家一起賺的概念。 問題是，有著小聰明的人發現了一個更快致富的方式：不需要自己寫文章，直接轉貼網路上「別人寫的」熱門文章，把文字當做自己的心血，貼到 GigaCircle 上、換個聳動的標題，一邊衝高流量、一邊賺取稿費紅利。這就是 GigaCircle 引人爭議的地方：偷別人東西不打緊，還拿來賺錢中飽私囊；更讓批評者恨得牙癢的，GigaCircle 本身完全沒有犯法。 在念法律的鄭捷文眼中， GigaCircle 已經善盡把關與公平分享收益的責任，實務上他們也很難被告進法院，外界對 GigaCircle 的批評是來自於偏見。 「我其實不太 Care 外面人的批評，只是在想怎麼把這個網站做得更長久、更好。我當然也會聽別人的建議，就是因為大家都反應盜文的情況，所以才做了著作權保護系統的啊。 […]

實踐你的第一次精實創業：15 招測試產品有沒有人愛

矽谷創業家 Eric Ries在其著作《精實創業：用小實驗玩出大事業》 一書中提出了「精益創業」（Lean Startup）的理念，其核心思想是，開發產品時先做出一個簡單的原型—最小化可行產品（ Minimum Viable Product, MVP），然後通過測試並收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。 然而，即便是最小化可行產品，其開發和測試過程也絕不是簡簡單單的。如何測試你的 MVP，如何有效地獲取用戶的反饋也是一門複雜的學問。UX 設計軟體 UXpin的負責人 Christopher Bank 發表在 TNW 的文章為我們提供了測試 MVP 的 15 條好方法。 1. 用戶訪談 在創業過程中，沒有嚴格的定理，只有各種不同的意見和假設。而驗證各種觀點是否正確的重要途徑就是與真實的用戶進行溝通，向用戶解釋你的產品能解決他的什麼需求，然後詢問他們對於你產品不同部分的重要性是如何排序的。根據收集到的信息再對產品進行調整。 需要注意的是，用戶訪談應該著眼於發現問題和解決問題，而不是向受訪者推銷產品。 2. 登陸頁 登陸頁是訪客或潛在用戶了解你產品的門戶，是介紹產品特性的一次營銷機會，也是在實戰中驗證 MVP 的絕佳時刻，你可以藉此了解產品到底能不能達到市場的預期。 很多網站的登陸頁都只是要求用戶填寫 email，但是實際上登陸頁還可以有更多的拓展，例如增加一個單獨的頁面來顯示價目表，向訪客展示可選的價格套餐。用戶的點擊不僅顯示了他們對於產品的興趣，還展現了什麼樣的定價策略更能獲得市場的認可。 為了達到期望的效果，登陸頁需要在合適的時機給消費者展現合適的內容。同時，為了準確了解用戶的行為，開發者也應該充分利用 Google Analytics、KISSmetrics 或 CrazyEgg 等工具統計分析用戶的行為。 3. A/B 測試 當你不確定如何才能有效地提升註冊率和轉化率時，可以嘗試 A/B 測試。開發兩版頁面，然後將這兩個頁面以隨機的方式同時推送給所有瀏覽用戶，然後通過 Optimizely、Unbounce 或 Google Analytics 等分析工具，了解用戶對於不同版本的反饋。 4. 投放廣告 這一點可能和傳統的觀點相悖，但實際上，投放廣告是驗證市場對於產品反應的有效方法。你可以通過 Google 和 Facebook 等平台將廣告投放給特定的人群，看看訪客對於你的早期產品有何反饋，看看到底哪些功能最吸引他們。你可以通過網站監測工具收集點擊率、轉化率數據，並與 […]

射手網跟人人影視被抄，我要怎麼看《陰屍路》

《TO 導讀》隨着寬頻的加速與視頻網站的繁榮，購買 DVD  主要就是為了能收藏，下載影片就是為了下次想再回味時不用再回去找，但這麼花錢又花時間的工作，其實大家都想省這些麻煩，直接上網看最快。但以為在線觀看的時代會一直持續下去嗎？錯了。現在，射手網 70 G 的字幕，你今天不下載的話，以後估計就很難搜到了。為什麼？ 繼快播之後，「盜版界」再遭重創，人人影視和射手網昨天先後宣佈關閉網站，一個發公告說正在清理內容，一個說「需要射手網的時代已經走開了」。這兩個網站都是備受年輕人追捧的「字幕組」發展起來的網站。 監管加嚴，避風港規則不再適用！ 在這兩個網站中，人人影視的關閉還比較好理解，這家影視資源站彙集了大量網民上傳的無版權影視作品，在版權管理比較寬鬆的時期，它還可以借助避風港原則規避責任，但一旦監管收緊，則必然面臨巨大壓力。 「避風港規則」原則是指在發生著作權侵權案件時，當 ISP（網絡服務提供商）只提供空間服務，並不製作網頁內容，如果 ISP 被告知侵權，只要它及時履行了刪除義務，就可以免予承擔侵權責任。長期以來，「避風港規則」是眾多資源分享網站用來免予承擔侵權賠償責任的最重要擋箭牌，這次人人影視暫時關站，並發公告稱「網站正在清理內容」，其言下之意就是等清理完涉嫌侵權內容後，還有可能重新上線。 與人人影視的暫時關閉相比，射手網的「走開」倒令人頗為難以理解。因為在版權管理較為寬鬆的中國互聯網上，長期以來，大量的盜版影視內容廣泛存在，影視本身的盜版還沒有得到嚴格治理，對於電影字幕翻譯的版權問題更屬細枝末節，如果真的是因為盜版原因而導致既不提供下載，又不提供種子的射手網被迫關閉，則說明中國的版權保護已經提升到一個在世界範圍內看都前所未有的高度。 影視字幕的侵權界定不夠明確 影視字幕是否受版權保護？目前還未發現既有司法判例可供參考，但根據《著作權法》相關條款，影視中的劇本和音樂等可以單獨使用的作品作者是有權單獨行使其著作權的，因此如果作者介意自己劇本中的對白被翻譯到中國，他應該能夠找到維權的法律依據。 但國外的劇本作者有多少會介意一個中國的字幕共享網站呢？事實上，在此前美國電影協會公佈的全球盜版調查報告中，列出一批影視資源站，其中有中國的人人影視和迅雷，但卻沒有提到任何一家字幕網站。 或許可以從另外一個角度破解射手網的「走開」。這個字幕網站所受到的壓力有可能是來自版權監管部門，但也有可能是來自廣電部門。今年以來，廣電總局加強了對視頻網站播放海外劇的監管，要求引進劇先審後播，搜狐、優酷等視頻網站的多部美劇被勒令下架，新劇引進步伐也大大減緩。「美劇禁令」固然規範了視頻網站美劇的播出，但同時卻把相當一部分觀眾推向了影視劇盜版站、資源站，使監管難度加大，而如果字幕網站關閉，則在監管上有釜底抽薪之效，最新的美劇即便被同步上傳到中國，一般外語水平不高的觀眾也無法觀看。 除此之外，射手網的「走開」還有法律和監管之外的因素 當然，射手網的關閉也不排除是出於既非法律，也非監管方面的其他原因，但無論是什麼原因，射手網的關閉依舊有其令人遺憾之處，因為在射手網背後，確確實實的有大批用戶，他們基本上都是年輕網民，有的是對異國文化保有熱情，有的則是熱衷於在互聯網上奉獻自己的翻譯，他們無償的把國外影視劇的對白在第一時間翻譯成中文，上傳到網上，在客觀上豐富了中文文化內容，促進了中西方之間的溝通與瞭解。 如果射手網因為行走在灰色地帶而無法持續，則希望這些網絡義務翻譯者的熱情不要因此而隨之湮滅，若有更主流的視頻網站能夠以合理合法的方式把這些「義務勞動者」組織起來，為中外文化交流增加些正能量，那就再好不過了。 （本文轉載自合作媒體：《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

計程車變個人音樂廳，在 Uber 上享受你的 Spotify 清單歌曲

11 月 17 號禮拜一，Spotify 宣布將與美國新創公司 Uber（編按：一家以行動應用程式連結乘客和司機，提供租車及實時共乘服務的公司）異業結盟，未來只要搭乘 Uber，我們就可享有個人化的音樂服務。聽著自己喜愛的音樂，度過搭車的美好時光！ Uber 首席執行長 Travis Kalanick 表示：「在 Uber 的世界中，每當我走出電梯，踏上車時，我都可以不受打擾地沉浸在我的音樂裡。首次為音樂人們帶來這如此獨一無二的車內個人化體驗，這令我感到興奮不已。」 根據 TechCrunch 的報導，Uber 將會在出租車上安裝視聽輔助輸入（AUX-IN），當 Uber 乘客利用 iPhone 或 Android 系統的 App 叫車時，Uber App 會列出一系列其安排的播放歌單，若歌單中沒有一個是你聽順耳的，你也可以挑選自己在 Spotify 上所建立的個人歌單，並且連接至 Uber 出租車上的裝置和喇叭。如此一來，密閉式的空間所產生的共鳴，好比環繞式音響，出租車馬上升級為國家級的音樂廳。 利用手機上的 App，你還能自行操控歌單播放的節奏，不管是播放、暫停，還是跳下一首歌曲，在這車程中，你就是自己的專屬 DJ！ 但由於這項服務現在僅限特定車輛使用，因此我們可以先在 Uber App 中確認。 這項服務於美國時間 11 月 21 日起，分別於紐約、舊金山、洛杉磯、倫敦、墨西哥城、新加坡、雪梨、斯德哥爾摩、多倫多、納許維爾等城市生效。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Mashable、venturebeat、Techcroc、Androidhealines）

設計師，你還在畫畫嗎？四個你應該重返素描的理由

原文刊載於 medium，以下以作者 Tara Sripunvoraskul 為第一人稱編譯。作者本身為 UX 設計師，興趣為攝影。 「你是一個設計師，你可以畫畫，對吧？」 但事實上，只有當你想要馬虎又不均衡的線條，以及不成比例的表面時才會拿起畫筆。 我可以畫畫，但這不代表我畫的好。 我從來不曾想過成為一名素描家，當我五歲時，我跟其他人一樣有一個給小朋友的白布畫架，讓我可以盡情揮灑內心中的藝術家之魂，讓我可以隨意在白布上描繪奇形怪狀的創意繪圖。 但當我開始用家中客廳的白牆當白板時，這樣的藝術追求被拋諸腦後、扔到了衣櫥的深處，被遺忘，並積上灰塵。 之後，我上了高中，這時我拿起我父親的 Nikon 相機，並發現它可以很容易的「描繪」場景。隨著時光流逝，相機的功能和製作越來越精密，我照相的能力也越來越好，我的攝影之路漸漸發展成了大學時代的攝影記者。 身為一個攝影人，我的第一個直覺是打開我的背包，拿出我的數位單眼相機或是我的手機相機來捕捉這一刻真實，除此之外我也學習平面設計，我認為繪畫課程可以幫助我完成我的設計作業。但是我必須說我不認為對著裸體模特兒和石膏像素描可以幫助我在這方面的培養。 而在兩個星期之前，我決定挑戰自己發起一個素描遊戲。在這幾天之中，我花費數小時素描最細微的細節以及舊金山日夜的風景。我的目標是以 4X6 的卡片為單位，完成 100 張素描作品。 我認為這項神奇的旅程讓我的 UX 技巧更好，我開始認為這樣的刺激對於一個設計師和攝影師來說很重要，因為你必須要有能力從我們的日常生活中記錄零星的靈感。 觀察你自己、觀察他人。身為一個著名的棒球打者， Yogi Berra 說「你可以透過觀看觀察到許多事物」， 但問題是， 你必須知道如何去觀看。－Don Norman 《設計日常生活》(2002) 我用三天畫完 100 張 4×6 卡片的素描，我用了一隻黑色細鉛筆、一支奇異筆和一個黑色 40% 灰的馬克筆。每一張素描都花了我 5-7 分鐘。 以上是幾張我的觀察素描作品。 4 項我從素描畫出的學習經驗 隨著三天內必須完成 100 張素描的壓力，我總共畫了 70 張左右，而其他剩下則是相似於我以往的攝影、設計經驗。素描讓你專注於觀察，以及問題解決的技巧。我希望這些可以幫助我更為敏銳、具備觀察力，讓我成為更好設計師。 我可以從素描學到什麼？以下是我發現我學到的；從下面的分享，我希望可以激發大家加入素描的行動。 1. 首先，找到主要框架 哪一個是我需要用到的，為什麼？ 根據我所素描的對象，我常常用一支黑色細鉛筆做基底，不過有時候我是直接用 40% 灰色的馬克筆開始。在素描的過程中，我發現當過了第 40 張素描時，我已經知道什麼時候去拿 […]

這款來自澳洲的超級電容器，讓 Tesla 可以跟電池說掰掰了

「未來電動車，不再需要電池。」— 科學家們發現一個新的方法能有效的解決電動車儲能與供電問題，那就是利用一種由廉價的碳材料製成的超薄物質，並將其嵌入在汽車車門與車頂來發電與供能。 來自澳大利亞昆士蘭科技大學和休斯敦萊斯大學的的研究人員已經開發出一種柔性的超級電容器。它可以嵌入在電動汽車的車門、車頂罩並為電池充電，甚至取代電池。Nunzio Motta 是昆士蘭科技大學的一名工程師，他和他的同事一直想要找到一種既適合存儲又能發電的環保材料，所以一種由石墨烯和碳納米管構成的電解質誕生了。 超級電容器作為儲能設備，它比普通電池的充、放電速度快上成百上千倍。在電量耗盡之前，能完成更多的充放電循環，所以也能更持久。不同於普通電池的是超級電容器是在一個電場環境中儲能，而普通電池則是一個簡單的化學反應。 Tesla 汽車公司首席 CEO Elon Musk表示，電動汽車將來的突破將來自超級電容器的，而非電池。 Motta 說：「超級電容器可以配合普通電池使用，從而大大提高電動汽車的動力，提供一個額外的能量用來完成加速。」 事實上，超級電容器也得到了一定的應用了。中國的混合動力電動公交車使用它來快啟引擎，從而減少電池負載。另外，在今年英國 Chichester古德伍德速度節 (Goodwood Festival of Speed) 上，豐田 TS040 搭載的超級電容器，能在需要的時候增強車輛運動性能。 話說回來，設計超級電容器其實也不是一件簡單的事，你要知道它除了性能要足夠強大，造價要便宜外，還需要能儲存足夠的能量以用於滿足日常所需。 之所以，大多數混合動力車仍需要電池是因為目前的超級電容器還不能儲存足夠多的電能。另外，超級電容器的能量密度也仍然是鋰離子電池的十分之一。不過好在 Motta 和他的同事們發現了新材料，使得功率密度和能量密度能得到大幅度提升，同時，這也使得其的發現者贏得了 2010 年諾貝爾物理學獎。 「我們的研究是基於碳找到合適的材料，超級電容器不僅要足夠便宜，還要能很容易地嵌入到車身。」 石墨烯不僅是一種靈活的、導電的碳，還可以和碳原子一樣薄，通過添加炭纖維和聚合物就能構成超級電容器。「我們的超級電容器可彎曲，這意味著可以​​變成多種形狀，適應更多的環境。」Motta 說，「這是對改變電動汽車驅動力的一個挑戰。我們的目標是創建一個設備，通過它能存儲比鋰離子電池更多的能量，並且能快速釋放能量，能驅使汽車續航長達 310 英里。當然，它也可以用來存儲來自太陽能或風力發電裝置的能量。」 如果這項技術能成功的吸引到投資者的話，那麼只要五年時間，我們就能在生活中看到它的實際應用，Motta 說。那個時候，電動車就該和電池說拜拜了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載） 延伸閱讀 終極揭密：Tesla 電池組真身終於亮相啦！

要有 Taylor Swift 的道地美式發音？你可以先從學她唱歌開始！

發音是很多人不敢開口講英語的因素之一，但對於我們這些不是從孩童時期就接觸英文的人來說，有口音其實是非常正常，不必感到羞愧，只要我們盡力把每個發音的特色和差別做出來，其實外國人都是聽得懂得，或許有中文腔調是沒有什麼關係的。 但如果連最基本的發音還有一點點問題的話，這次 VoiceTube 要教你改善發音的方法，帶你了解為何你的發音會不正確，又有什麼方式可以改善！ 1. 為何總是發音發不好呢？ 其實我們發音會有怪腔怪調是因為受母語的影響。如果第二語言當中有一些發音我們發不出來，我們會試著從母語當中尋找相近的音取代，因此才會聽起來怪怪的。 另外一個原因，隨著年紀增長，對發音之間的差別會越來越不敏感，但對小孩而言，即使是兩個很相似的音，有著些微的差異，他們都聽得出來，但大人無法察覺，會以為這兩個音是相同的，這也就是為何在孩童時期學習第二外語會對聽力跟口說有很大的幫助，而成人學習第二外語會比較難接近 native speaker 的發音程度。 2. 改善方法： 將兩個相似的音重複播放 聽不出兩個音之間的差異嗎？研究證實是有方法可以改善的，只要不斷的重複播放兩個相似的音，並練習發音即可。 網路上有很多比較相似發音的資源，VoiceTube 上也有相似音的教學喔 鏡子法 小編本身教家教時發現學生念英文時會把音悶著，不習慣用誇張的嘴型念英文，但經過題點和矯正後，就可以說出漂亮的英語，建議大家可以試著照照鏡子看看自己的嘴型是否正確。 下面這個網站有每一個音的發音位置，舌頭、唇形該怎麼動，都有動畫及真人發音影片示範給你看！讓你清楚了解每個音到底怎麼發的正確又漂亮。 錄音法 可以試著找一部自己喜歡的影片選取一到兩分鐘練習口說，切記要找 native speaker 的影片才能達到練習效果喔。練習後把自己的成果錄下來跟影片比對，這樣就可以很清楚知道自己哪裡的發音還不夠標準，哪邊的語調還不夠自然。 若是沒有時間，也可以每天花十分鐘做 VoiceTube 的每日聽力挑戰，和各路好手一起切磋 假鬼假怪法 這是小編最喜歡的方式之一。英文是一個情緒很豐富的語言，可能跟他們的文化背景有關，所以中文的語調相對起來就平淡許多。因此，若要講得更像 native speaker 可以試著在講英文時更三八、更愛演一點，在電影或影集看到聽到的所有誇張語氣都可以拿來試試，會有意想不到的效果，也會發現自己講話越來越溜囉！ 來看影集學英文「冰與火之歌：權力遊戲」 (延伸閱讀：擊退口說大魔王：看影集練口說！) 歌唱法 用唱歌學英語好處多多。第一個，因為音樂旋律好記，所以很容易記起來很多搭配詞或者好用的句子。第二個好處則是可以改正發音，可以找一些發音很清楚的歌手，例如艾薇兒、泰勒斯等等，他們的歌都是很好訓練口說的工具。 推薦這首 Taylor Swift 的新歌「Shake It Off」 這些方法大家都學會了嗎？ 練發音就從此刻開始，大家快來試試吧！ 作者：Denise Peng （首圖來源：Taylor Swift）

台灣出品 Aiptek i55 微形投影機，用 iPhone 做簡報、看電影都方便（影片）

《TO 導讀》：手機螢幕越做越大，但體積卻也越來越大。視覺的享受有了，但我們的口袋就是沒辦法那麼深，攜帶起來根本就是扛個家具走來走去。而現在 i55 的誕生，讓你有電影院般的視覺享受，這種享受還很持久！ 生產 i55 的 Aiptek 是台灣一家專門做光學攝影的上市公司天瀚科技，目前他們的全球品牌中心在德國，研發和運營則主要在台灣新竹園區。這種用於智慧手機的微型投影機是他們在 2012 年的 Computex 展上推出的產品。 「微型投影機」兼職「行動電源」，二合一功能讓你置身天堂！ 簡單來說，i55 是投影機與行動電源的合體。只要將 iPhone 滑入 i55，鏡面投影技術就能將 iPhone 瞬時變身 60 吋大銀幕，隨接即投；此外，i55 還兼備「行動電源」的功能，配置了 3000m Ah 電池，可以幫助手機充電，而且整個投影機僅重 160g，比一個手機還輕呢！ 投影效果到底怎麼個好法，讓每個人都該來買一下呢？ i55 採用了德州儀器 DLP 技術，經過數字光處理，可以提供對比度高，且不失真的的色彩表現。50 ANSI 流明值高於同類產品近兩倍的亮度，這也降低了對投影環境的要求。投影畫面比例為 4：3，解析度是 640 x 480 像素（VGA），可以在牆壁上投射出 60 寸（對角線長度 152.4 cm）大的屏幕。只是畢竟是手機投影機，畫面較小，需要的投影距離近一點（大概在 20 釐米至 2 米的範圍內）。 功能強到爆，電力持久好比跑馬拉松！ 在不接電的情况下，i55 可以使用 120 分鐘左右的投影；作為行動电源，理論上來說可以延長 iPhone 3G 通話時間 […]

最懂科技的星巴克讓布爾喬亞邊喝咖啡邊無線充電，愜意呀！

可稱為咖啡界最懂科技的星巴克今天在三藩市灣區的 200 個店面設了無線充電站。如果此輪試點反響不錯，接下來星巴克會按計劃投入十萬個設備推廣至全美，明年內將進軍歐洲和亞洲市場。 畫面來到位於矽谷 Sunnyvale 的一家試點門店，這家店總共提供八個免費的無線充電環，介面對應各種尺寸，到達時門口還有三個： 店裡可用來充電的桌上（也就是特殊的裝有 Powermat Spots 的餐桌）有一個相應的感應環，餐桌分佈率大概是 50%。以所在的這家星巴克為例，一個八人的大桌上有四個左右是 Powermat Spot 的，點咖啡的吧臺上還有三個。 把設備上突出的圓環和桌子上的圓環對準就可以充電了。 從以上步驟也能看出來，並不是單純有個手機就能在星巴克免費充電。還有一點需要注意，也不是所有手機套上了那個環後就能玩的轉。這是因為星巴克和 Power Matters Alliance（下文稱 PMA）達成了合作，手機就要套一個 Duracell Powermat 的如圖所示充電環才能進行無線充電，而這個 9.9 美元的適配器，只能用於 PMA 的聯盟成員。 PMA 目前成員包括了 AT&T、HTC、LG、三星、華為、黑莓和高通等廠商。Powermat Spots 技術基於 PMA 標準並由 Duracell 和 Powermat Technologies 合作開發的，產品包括了支援無線充電的移動電源和手機殼等。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經授權，不得轉載）

全世界最完美的民主該不會就藏在群眾募資機制裡

TO 導讀：你一定聽過群募這近來火紅的名詞，但不一定知道早在 19 世紀就已經有群募行為發生，默德威娜‧瑞絲摩格所著的群募實用指南《群眾募資第一本實戰寶典》中提及歷史上第一件群眾募資，其實是 19 世紀美國為了要籌措修建自由女神像站立基座的資金，而發起市民捐款的活動，捐款者可獲得迷你自由女神像的複製品。 群募有多風行，從台灣群募平台有FlyingV、群募貝果、嘖嘖、Hereo，明年還會一個新平台創夢市集 DIT Startup 推出的情形即可窺出一二。為什麼在台灣這麼個小島上，就出現這麼多群募平台？對創辦公司來說，它有什麼商機？對消費者來說，它的吸引力又在哪裡？中國知名的電商專家肖震，同時也是南京大學商學院兼職碩士生導師，上海順舟科技公司 CMO，以社會學、經濟學的角度分析群募帶來的影響及其迷人之處。下文以第一人稱敘述。 人們總是用已有的知識體系來理解這個世界，於是很難出現突變升維空間。我們強調堅持努力，不過是用來掩蓋自己觀念變革上的懶惰。確實如此，我們只是把社交網路當作新的媒體廣告管道，只是把電子商務當作一個新的交易管道，如今是否把眾籌也只是當作新的融資通道？ 硬體智慧化是個大趨勢，繼移動互聯網和智慧手機風行後，智慧硬體也將迎來發展機遇。各種嵌入式智慧系統及感測器日趨成熟，智慧手機的解決方案可以平移到手錶、眼鏡及各種可穿戴物品上。隨著物聯網等技術的強勢推動，各種各樣的智慧硬體將層出不窮，顛覆現有硬體模式，讓硬體不再僅僅作為一種產品來銷售。智慧硬體通過對傳統硬體的互聯網化，借助互聯網來更好地管理硬體設備，提升其產品功能。 眾籌承載著用戶群體的精神追求 眾籌是時下互聯網熱門募資模式，有著門檻低、開放性強的特點，也被互聯網人廣泛接受。眾籌作為舶來品，在今年的電商圈紅火起來。在 2011 年上線的點名時間是中國最早的一批眾籌網站。2013 年，點名時間聚焦智慧硬體，憑藉一批超級專案在科技圈內聲名鵲起。2014 年初，點名時間有兩個項目前後突破 100 萬。以前的電商賣實物、賣服務，現在的電商甚至可以賣夢想。細數互聯網圈子內的大佬，京東、百度、騰訊、淘寶等都在探索自己的眾籌模式，其中京東憑藉其 3C 電子行業的龐大使用者群產生了國內規模最大的產品眾籌專案——“三個爸爸”空氣淨化器，籌資金額突破了 1000 萬，勾起了無數互聯網創業者的熱血之魂。 這就是互聯網金融主導下的新的生意方式，同時也是一種新的生活方式。通過互聯網集聚人氣，讓有著共同興趣和價值觀的人形成一個社群，無數個體用戶在其中追求共鳴和精神歸宿，而企業通過物品來承載用戶群體的精神追求。 企業底下要做的不是去滿足單個的消費者，而是滿足某類人；不是把產品或服務逐個賣給消費者，而是去賣給群體性用戶。簡單的說就是從一個個的去賣產品轉變為一堆堆的去賣產品。人們因為價值觀和彼此的認同信任而去消費，這就是典型的消費民主化，也是眾籌模式的根基。 移動互聯網時代消費者的行為，越來越呈現出群體性，而非個體性。出現了各種各樣的粉絲群體，譬如果粉，米粉，京東粉。每個品牌都可以在自己的細分領域依靠社交網路集聚人氣的能力打造自己的粉絲經濟，以眾籌模式開啟自己的創新之路。 眾籌讓使用者參與到產品的全生命週期 智慧硬體是一個開放的領域，任何企業都有可能有所作為，甚至開發出暢銷產品而一鳴驚人。相信市場主力能借鑒周邊市場的發展經驗，抓住市場需求之核心，通過更實用、更有創意、更有商業前景的智慧硬體產品來推動個人和企業定制等細分市場的蓬勃發展，讓更多的生活產品走向智慧化，讓更多有創意的智慧硬體產品走進人們的生活。 移動互聯網讓我們正在經歷工業時代後一次偉大的變革。工業革命前是沒有大規模的組織的，工商業主要以手藝人作為單位，比如一個鐵匠鋪兩個人就夠了，一個師傅帶一個徒弟在那打鐵。工業革命來了，一個鋼鐵廠幾十萬人，組織化出現了，帶動了近 300 年的工業經濟騰飛和工業文明。但移動互聯網帶來了組織的革命，組織內部扁平化，企業可以通過眾籌的方式來創造使用者的參與，參與到產品的全生命週期。 對小微企業創業者而言，缺資金、缺人才、缺資源，這些實現夢想的短板都有可能在眾籌平臺上得到補充，這成為他們對各類眾籌平臺趨之若鶩的原因。為他們的產品投入時間與金錢的粉絲們已經不再是單純 B2C 購物模式中的消費者，他們更主動地表達出自己的需求並提供建議、看好產品前景、付出金錢支援，到眾籌結束後，還將收穫除產品外其他的獎勵。這樣一個流程，讓粉絲從頭到尾有了參與感，這對於市場還很陌生的初創者而言是良機，甚至有粉絲表示自己也是半個圓夢人。 眾籌的勢能來自打破不合理的市場結構 在傳統資本密集型，高資源投入的領域存在者巨大的毛利，毛利的背後隱藏著一個不合理的市場結構。眾籌的模式，可以動員廣大使用者以低門檻的方式籌集到所需要的資本，就具備了打破原有不合理市場結構的可能性。這樣企業本身就能獲得道德感，消費者會支援，同時自己也會有動力來完成它。 眾籌模式使價格平民化，交易人性化，充分代表了互聯網的草根精神。同時整個交易環節創造了使用者的參與，並讓大家在參與中獲得幸福感。眾籌模式讓品牌進入民生年代，所有裝逼高價不接地氣的品牌都可以開始寫墓誌銘了。今後奢侈品會不斷的平民化，土豪會不斷的屌絲化。 智慧硬體創業的路上，會遇到很多難題，產品開發初期，團隊空有概念，但缺乏相關的開發實力；產品開發後期，團隊沒有生產廠商的上下游關係，第一次面對供應鏈管理，又感覺束手無策。現在我看到一些原本幫助傳統企業做 APP 解決方案的公司，在智慧硬體的大潮下又開始為智慧硬體創業者提供後臺支援的雲服務平臺。包括了手機應用開發套件（SDK），雲端解決方案（控制、資料獲取、大資料運算和智慧決策等），以及設備端（基於開源硬體的參考實現，和眾多合作夥伴的實際應用）。能夠讓智慧硬體的開發者以最低的成本最短的週期實現自己的夢想，而不必為通用性的技術門檻支付學習成本。 眾籌的本質是商業的民主化 正如互聯網之父羅伯特. 泰勒所言：“無論你身處何處，你都在網上。”今後產品將不再能夠獨立於互聯網世界之外。傳統企業和互聯網的競爭本質上兩種不同意識形態之間的競爭。傳統金融帶來的是高門檻高投入的控制思維，希望用大規模投入，大規模製造，大規模管道來控制市場和用戶。而互聯網金融下的眾籌模式帶來的是不斷創造用戶參與，讓大家共用協作的社群部落思維，隨之產生的是消費的真正民主化。 眾籌模式使企業不再依靠研究，調查，判斷來創造新產品，不再像過去那樣面對市場單打獨鬥，而是和用戶一起去創造一個品牌。極大的縮短了新產品的創造週期，降低了創新的門檻和風險。一旦你讓用戶參與進來獲取他想要的再創造，你會發現參與感變成了一個消費的過程。不需要在用自己的想法來把握用戶，而是採用眾籌的方式讓使用者去試，用戶會用他的行為投票。 工業化帶來的是產品技術至上，希望用極致的產品力來征服消費者。眾籌模式帶來的是真正商業的民主化，產品沒有最好只有更好，一個產品最重要的是如何創造用戶的參與，一開始產品可以粗糙甚至滿身缺點，但只要找到它的愛好者，就有用戶願意為它來買單成為第一批使用者，從而讓產品不斷反覆運算和使用者一起成長。 眾籌讓企業從管控型進化到社區型 眾籌的模式讓企業從管控型進化到社區型，企業內部管理以後越來越趨向於扁平化，員工之間沒有層級，沒有 KPI，人和人之間自發協作，因此員工的自我驅動力更強，從要我做到我要做。過去的人的目標是為了成就組織，現在組織的目標是為了成就人。組織成為成就人的心態才有未來。過去企業是搶市場份額，現在是搶人，過去是組織力量的競爭，現在是人成長環境的競爭。互聯網思維培養人才，追求的就是接地氣，講乾貨，說人話，互聯網思維催生出的種種簡單粗暴的方式，往往能直擊用戶內心身處。 眾籌下的消費民主是以人為中心，而不是以產品為中心。以興趣愛好和使用者資料為資產，而不是以人力物力規模為資產。討好消費者的時代過去，吸引用戶的時代到來。90 後的觀點是沒有參與感的行銷就等於沒有發生過，遊戲化和有意義的互動比抽獎送禮更有效，互動的目的不在於獲得優惠和折扣，而在於如何讓我的生活更美好以及讓世界更贊。眾籌的目的不是為了滿足實際需求，而是為了追求被刺激起來的欲望。行銷從說服型走向應需型。眾籌讓企業重新從人的角度來看待商業世界，讓商業回歸人文，把消費者還原成真實對等的人，而不是需要搞定的目標使用者。 眾籌模式使商業從人消費產品走向人消費人。過去是先有產品後有人，現在是先有人再有產品。過去的商業和消費者的關係等同於先結婚再戀愛，而眾籌讓企業和用戶先戀愛再結婚。愛情的價值某種程度上比婚姻更高。 眾籌讓企業從單純的賣產品變為做金融 移動互聯網年代，企業不再只是單純的賣產品，而是一種金融。眾籌模式體現的是企業對未來的探索，並在這個過程中創造用戶的參與，帶來更多人性化的體驗，讓參與者在分享中收穫幸福。追求企業現在的價值就是賣產品，追求未來的價值就是做金融。一個產品最大的魅力在於讓人有更多的想像空間，一覽無餘的展示，往往造成貶值。 […]

吃飯不踩雷！Google 圖搜未來有機會幫你一眼看穿這道料理是啥？

《TO》導讀：Google 圖搜功能大進化，未來將可以精確描述出圖片的內容。 這是說以後宮保雞丁的圖片下面會有一行字告訴我：這是一道中式料理，雞肉＋花生＋辣椒嗎？（有點餓了…） 看著上面的圖片人類可以很容易的描述出「這是一個正在騎摩托車的人」、「三條狗在草地上奔跑」，但如果想讓電腦「看」完圖片之後能自動給出一段這樣的概述就不是一件容易事了，而現在 Google 卻已經做到了。 按照 Google 的說法，通過自行開發的機器學習系統，它們現在已經可以用自動化的方式來為圖片添加自然語言描述。這項技術不但有望讓那些對顏色不敏感的人群可以快速理解圖片中的內容，也可以在網絡狀況不好的情況下用文本來暫時替代圖片顯示；當然，更重要的是它還可以讓 Google 的圖片搜索功能更強大。 在以前，業界在用計算機對圖片進行自然語言描述時基本使用的都是計算機視覺和自然語言處理技術；但現在得益於機器翻譯技術的進步，通過遞歸神經網絡（RNN）轉換，機器可以先把法語轉換成一個矢量，接著另外一個 RNN 用戶就可以通過這個矢量把法語轉換成德語；這樣 Google 只要能用另外一種具備圖片識別能力的神經網絡（卷積神經網絡，CNN）替換掉第一個 RNN 就可以得到一句能描述圖片的自然語言了。 所以整個自然語言的生成過程就是由讀取視覺的神經網絡 CNN 到產生語言的神經網絡 RNN，進而最終得到一句自然語言。Google 方面的測試顯示，這項技術的整體效果表現還不錯。當然，我們從第一張圖中也可以看到這其中是會出現一些小錯誤甚至完全不准確的情況，不過隨著數據集的增加和成熟，整體的精確度會越來越高。 其實，早在今年 6 月份時，Google 就發過一篇 blog 闡述它們是如何讓用戶可以根據圖片中的內容來搜索；在 9 月份時，Google 又更新了它們在圖像中物體識別、分類和標記方面的進展。如今到了 11 月，Google 在這方面的技術又有了新的突破。不難看出，最終機器將會更了解圖片，而人們也會更容易找到自己想要的圖片。 （本文轉載自合作夥伴《PingWest》；未經授權，不得轉載）

你以為你踩到屎了？不，這是 CIA 發明的秘密無線電裝置

每一個好的間諜故事都需要一個好的特務，每一個特務都需要一樣稱手的武器。今天就為大家揭秘特務手中的「秘密武器」，以下我們將會介紹的所有武器，都陳列在位於華盛頓特區的國際間諜博物館。 死神之吻 這種武器我們已經在不少的匪諜影片中看到過了，追溯它的歷史，它最早出現在冷戰時期。圖中這個是由克格勃（蘇聯情報機構）製造的 4.5 毫米口徑的口紅槍，只有單發子彈。 鈕扣相機 代號為 Ajax 的相機是由克格勃在 1970 年左右製造的隱藏在大衣裡的相機，鏡頭被嵌在雙排扣外套的右側中間的按鈕。 為了捕捉畫面，間諜會將快門線藏在上衣口袋裡。這種型號的鈕扣相機廣泛應用於蘇聯、歐洲和北美。 間諜雨傘 這把由克格勃製造的傘除了可以遮擋雨水，還能發射毒針。在 1978 年的倫敦街頭，這把雨傘殺死了保加利亞持不同政見的作家喬治·馬可夫。 馬爾科夫在等公車去上班，當他感覺到了一條腿的背面有刺痛感後，轉身看到一名男子舉著一把傘。三天后，他因蓖麻毒素中毒死亡。屍體解剖發現在他的腿部肌肉內有一個毒針。 自殺利器 如果你的身份暴露，這是為那些不願受到酷刑而自我了結的間諜準備的眼鏡，間諜可以通過選擇食用藏在眼鏡架裡的氰化物顆粒而快速死亡。 氰化物氣槍 與此類似的氣槍曾被克格勃官員 Bogdan Stashinsky 使用過，他在德國於 1957 年和 1959 年刺殺了兩名烏克蘭持不同政見者。 如履薄冰 間諜遊戲不只是超級大國才玩。這款皮鞋竊聽器在 20 世紀 60 年代到 70 年代被羅馬尼亞特勤局廣泛使用，用以監視美國外交官。 外交官不願在當地購買服裝和鞋子，間諜機構會在郵局截取寄給他們的鞋子並在鞋跟里安裝電訊發射器來監視外交官的談話。 糞便無線電 這是 CIA 發明的糞便無線電，與 1970 年左右推出。雖然看上去像是糞便，可實際上它是無線電信號發射裝置，用來引導飛行員去目標位置進行轟炸或偵查的信號標。 煙斗手槍 這個煙斗是由二戰期間的英國特種部隊開發，這個煙斗可以發射出子彈，在近距離的情況下可以射殺一個人。 手錶相機 這個手錶相機是由 Steine​​ck 製造的，是二戰後的德國發明的產品，允許使用者在拍攝照片的同時查看時間，由於這個手錶上沒有取景器，所以拍攝起來並不容易。 最自然地竊聽 在 70 年代初期，美國情報人員在人造樹樁中隱藏了竊聽裝置，並把它種在莫斯科郊外的一個樹木繁茂的地區，以竊聽蘇聯導彈系統的雷達和通信信號。 截獲的信號被存儲並發送到衛星上，然後傳遞到美國的地面站點。樹樁的頂部是透明的，可以通過太陽能給設備充電。 鋼筆相機 […]

Beats 被 Apple 收購後首項產品－9K 就能入手的無線耳機 Solo2

隨著蘋果旗下的 Beats 公司提交給 FCC 產品資料的出現，他們更在 11/12 宣布了新產品：Solo2 無線藍芽貼耳式耳機，這也是 Beats 在被蘋果收購案確認之後的第一項產品。這項最新的產品是Solo2 有線耳機所發展而來。   Solo2 無線耳機提供和有線 Solo2 同樣的動態聲響以及流線型設計，再加上了無線藍芽功能。藉由藍芽的傳輸，讓使用者能在距離播放器才九米的距離內使用。接電話、變更歌曲、改變音量都可以使用“b”型按鍵以及耳罩邊的音量鍵做到。可充電式的電池讓你能享受音樂 12 個小時不間斷，忘了充電嗎？沒關係，只要把 RemoteTalkTM 線插入裝置就好。 最新的 Solo2 無線耳機將會在這個月釋出，顏色有紅、黑、白、藍可以選擇，零售價將會訂在 $299.95 美金。而除了 Solo2 無線版本的推出，Beats 也同步推出更多顏色設計的有線版 Solo2 Royal Edition，包含了像是岩石灰、綠色、帝王紫、蔚藍等等，價格上維持原本之 $199.95。 （圖片、資料來源：MacRumors）

還在大數據、網路思維？《星際效應》告訴你這些真的都落伍了！

《星際效應》是一部很神奇的電影——那麼多並沒有完全看懂它的人們（似乎我身邊沒有人 100% 看懂）都在熱情地討論它。這真的是一種久違的氛圍和感受。 蟲洞、黑洞、五維空間、機器人、星際空間站、NASA、宇宙飛船、太空旅行、有機物和無機物的結晶……為什麼人們會對這樣的東西感興趣？我們離這樣的世界還有多遠？當人們開始熱衷於對一些未知世界的描述與想像越來越發生強烈興趣的時候，我們離那個世界的距離正在一步步地接近，我們對那個世界的感知力正在更具象和直觀。 更重要的是，這個未來世界的構成與基本建構可能正在將我們指向一條完全不同的新方向——這個有關機器人、人工智能、新材料、天體物理學和未來生命科學的世界建構在那條已經被我們走了 20 多年的「訊息高速公路」—— 互聯網的基礎和想像力之外。 更準確地說，就像 40-60 年前的矽晶片和集成電路技術的普及成為了日後互聯網信息公路發展的基石那樣，如今的互聯網—— 無論是社交網絡、新媒體、協作溝通平台還是雲計算和被 Peter Thiel  當作是「詐騙」（fraud）的大數據，都將成為人工智慧、機器人、未來宇宙、基因測序、生物醫學甚至下一代人類「大腦」的基礎工具，而不再是最核心的意志和最重要的引擎。 甚至，一些有關這些科學與技術的場景可以「繞開」互聯網。 當《星際效應》裡的塔斯（TARS）和凱斯（CASE）跌入五維空間、身在蟲洞另一側的時候，「他們」已經與互聯網世界徹底失聯了。此時，支撐「他們」存儲和運算和處理數據的是他們體內的芯片、數據存儲空間和電池，而不是雲端的數據中心——這只是一個極端的和故事中的例子。 但一個真切的事實是：我們今天在探討人工智能、機器人甚至無人駕駛汽車和無人飛行器，除了互聯網本身作為操縱和實現管理它們的工具之外 —— 更重要的，是強調這些看上去像一個人、一個盒子、一輛汽車、一架飛機和一隻太空飛船的物理實體本身，更獨立地具備對周圍和外部世界的感知、交往、操作甚至人性化溝通的能力。 只有讓這些外部世界的物體本身通過技術更具備人的思考、感知和與世界溝通的能力，且讓人們能夠自定義和操控它，人們克服對人工智能和機器人的「恐懼」，以及抗拒人類本身被外部世界的「異化」才會更容易。而讓這每一個人工智能「設備」自身變得更聰明的並非互聯網技術，而是更強大的芯片、電池、仿生數據中心、傳感器和新材料等「技術驅動」的領域 從 Elon Musk 看互聯網思維 再看看 Elon Musk 的三個項目 —— 清潔能源公司 Solar City、宇宙太空飛船公司 SpaceX 和舉世聞名的電動汽車 Tesla，都不是從「訊息高速公路」角度，甚至以拓展信息高速公路為使命創建的。當人們越來越習慣用「互聯網思維」的角度解讀 Tesla 的成功時，其實陷入了一種日趨簡單化和庸俗化的誤解。Tesla 在用互聯網為一輛「車」本身賦予更多功能和變得性感的方面確實做得漂亮（比如那個有著強大交互功能的中控大屏幕和完整的互聯網線上體驗和訂購流程）。 但真正決定 Tesla 與其它跑在路上的車不同的，是它的日益精密和有細微感知能力的攝像頭和傳感器、強悍的電機驅動，自動巡航和預警能力，以及越來越真切的「無人駕駛」和「自動駕駛」技術 —— 這些都不是只有非常強大的「雲端數據中心」可以實現的。而 SpaceX 與 SolarCity 更完全是人們對太空世界與新能源技術的深度摸索 —— 互聯網只是最基本的實現和管理工具而已。 不要再沉迷追求表象的成功創業 Google 的兩個聯合創始人—— Larry Page和 Sergey Brin，以及著名的風險投資家 Peter Thiel 是這個世界上更接近 Elon Musk 的幾個人。他們對於人們至今沉迷在「訊息高速公路」上不知所終地狂奔和自 high […]

App 開發員的血淚史：用第三方登入真的是大錯特錯！

本文作者 Taylor Hughes，為提供用戶私人社群網站 Cluster 的共同創辦人，以自身 app 創業者角度，探討帳戶登入問題。 Cluster自 2013 年來創立，越來越多人加入註冊的行列，事實上為了更加了解我們的客戶，在創立初期階段，我們都在密切觀察使用者登入的狀態，以有效分析使用者們的登入資訊，以及對於用戶在使用上所遇到的疑惑給予立即的回覆和解答。 Cluster 一開始只提供給用戶單一的登入方式，那就是以臉書帳號登入。這是在倉促的狀態下所決定的，事實上剛創業時我們做任何事都很倉促，全然沒有經過深思熟慮，所以這樣的註冊方式並沒有吸引到太多用戶。 最終我們增加更多登入方式供用戶選擇，我們建立 Cluster 專屬的登入系統，以支援以 email 或 SMS 為基礎的用戶登入，這當然使我們的系統複雜化，不過相對的也吸引更多用戶的使用。 你也是用臉書帳號登入嗎？ 使用第三方登入方式節省掉用戶不必要的時間，不用再多花時間填一堆重複性的資訊。不管是臉書、Twitter、 LinkedIn 或 Google，你大概都有帳號了吧? 我們猜準大部分用戶都會有這些社群網路的帳戶，方便他們以這些帳戶登入到我們的系統，將無謂的註冊手續簡化。另一個很大的優勢就是當你以這些帳戶登入後，你可以快速的獲取朋友完整的資訊。 不過以第三方方式登入對我們也不全然都是好處。 蛤！要用臉書帳號登入喔？ 身為開發員之一，我們都知道臉書對於我們這些開發員百般刁難，它的系統讓我們難以利用用戶的身分直接接觸他們的朋友圈。舉例來說，我們可以利用臉書傳訊息給用戶的朋友，可是我們無法以用戶的身分傳訊息給他的朋友，貼訊息到朋友的牆上更是難上加難，更別說還要通過用戶的准許了。 但是臉書使用者卻不知道這件事，他們總認為以臉書帳號登入別的系統後，我們就會竊取他們的臉書，瘋狂張貼廣告到他們的牆上，或是騷擾朋友的牆，殊不知這些事我們都辦不到，這也是為什麼 Cluster 一開始以臉書帳號登入會失敗的主因。不過當用戶真的以臉書帳號登入後，又會面臨另一個有趣的情況，那就是他們開始抱持著錯誤的期待，他會將你的產品與臉書看作一體： 咦？為什麼需要給予權限獲取我的聯絡資訊，我不是用臉書登入了嗎? 當你的 App 沒辦法給予用戶滿意的解釋，最終它只會淪為下一個失敗品。 其實用臉書帳號登入對開發員來說更麻煩 用第三方登入方式看似簡單，用戶輕輕鬆鬆輸入幾個鍵就成功登入，對我們這些開發員來說根本超難，尤以臉書更難。Cluster 剛起步時，我們簡直超級頭大，很多資訊我們無法快速追蹤，且臉書的更新速度很快，我們幾乎趕不上它的步調。除了臉書，Google SDK 也是導致我們 iOS 的用戶瘋狂當機的來源，它的 code 裡有一個 bug 使得我們的系統無法應付，而且那個 bug 深埋在 code 中，使得我們連嘗試修復都無法。 總而言之，別想說創造一個 app 是多麽容易的事，有的時候科技方面的整合花的成本可是高的驚人呢！ 有一就有二，怎麼可以只讓臉書用戶有特權呢？ Cluster […]

Pinterest 的雇用準則：不找那些熱愛我們產品的人

史丹佛大學最熱門的一堂課就是教導學生如何創造一個網路帝國，矽谷投資人 Sam Altman 每周會帶來矽谷最火紅的名人來跟學生分享他們的創業秘笈。最近他們開設了一門為期兩周的課程，教導學生如何建立良好的企業文化。Airbnb 的 CEO Brian Chesky 和 Pinterest 的 CEO Ben Silbermann 就是其中兩位講師。以下是兩場演講的精華節錄，文末附有完整影片。  「Don’t fuck up the culture.（別搞砸了公司文化）」 這是 Chesky 向 PayPal 的創辦人 Peter Thiel 尋求意見時，所得到的答案。比較好的說法是，要在組織中建立「熱情」且「忠誠」的文化並不容易。技術人員往往把重心放在產品和行銷上面，而低估了建立團隊文化的重要性。  企業想要長久經營就必須要有一個清楚的使命，明確的價值觀和做事方法，才能讓這間公司和員工變得獨一無二。 Chesky 強調公司想要長久經營，需要有一個明確的使命，這個使命要滲透公司裡大大小小的事情。以蘋果來說，他們所有的東西都經過精美的設計，無稐是產品或是發表會。Airbnb 的宗旨就是讓人們聚在一起，所以當他們搬到舊金山的新辦公室時，他們自然而然地在這個兩倍大的空間裡舉辦種活動（我個人也去過兩次，那裏非常友善）。反觀蘋果，他們從不辦任何雞尾酒派對，那不是他們的核心價值。 「每個人都必須雇用更好的人，公司的水平才會提升。」 Chesky 表示，公司在快速成長的時候，品質很容易被稀釋掉，只有在每次徵才時都設定更高的標準，才能保有公司原有的水平，而這不單單只是在技術層面，對於新進員工是否符合公司文化也是一樣的，這樣才能找到穩定度較高的員工。 「我習慣問那些重量級的人物：你們在找什麼樣的人才？」 Silbermann 說，多數經營者只有在招募的過程之中，才開始明白他們要找的是什麼樣的人，但是他在招募之前，透過與那些成功人士的對話中，找到最好的答案，然後持續向他們學習。 「我們在找的是那些有創意且充滿好奇心的人，他們需要有一些特定的興趣。我們要找的是那些可以把事情做得很好，但是不自滿的人。他們喜歡承擔風險，勇於挑戰自己。 用興趣來區分人才是一個很好的方法，最有名的例子，就是GOOGLE 在廣告看板上寫了一個數學題目，邀請大家來解謎，然而這個測驗的重點並不是找到數學天才，而是找到充滿好奇心的人。 「我並不會忽略人的特質。他們心願是什麼？做事風格？他們有多想被記住？如果你知道這些東西，代表你很關心他們本人，總的來說，這也就是你的目標」 花時間去了解員工，可以讓他們更融入團隊，讓他們覺得自己是團隊的一份子。很多員工整天只是坐在電腦前面，除非有人打破僵局，主動了解大家，不然很多能力和特質都會被埋沒掉。 「傳統的觀念裡，你只會雇用那些長期使用公司產品的人，但對我們來說，我喜歡那些有理想，喜歡上網的人。」 Pinterest 的 CEO Silbermann 不希望整個團隊都是產品狂熱份子，他喜歡雇用那些沒有很喜歡 Pinterest 的使用者，他們才可能創造出讓「非 Pinterest 使用者」滿意的產品。 延伸閱讀 創業真的不簡單！Airbnb 一度靠賣早餐麥片過活 […]

姐姐妹妹站起來！女人給女人的 9 個事業成功秘訣

通訊產業日新月異。新科技來來去去，社交網絡起起落落，流行總是突然開始，又在轉瞬間消失。 在這個新興產業中，強勢女性領導一直都是紐約女性通訊公司（New York Woemen in Communications）所努力追尋的目標。藉由提供教育與推廣各人專業成長，這個團體致力於支持通訊產業的下一代女性領導者。 在第二屆 WiCi 大獎中，有九位通訊產業中最創新的女性領導得到組織的認可。得獎者在典禮中跟大家分享她們成功的故事，並給予想追尋她們成功事業腳步的女性她們的專業建議。 1. 定義屬於妳自己的「成功」 聯合國基金會的數位與多媒體策略資深經理 Zain Habboo 提到了「彈性」的重要性，即便是當我們在為成功下定義的時候。 「我不知道成功是什麼意思，我覺得如果妳知道成功是什麼，那妳就沒其他東西好做了。」 2. 絕不放棄 360i 的執行長 Sarah Hfstetter 強調「愛妳的工作」是很重要的。在那些困難的時刻，如果妳愛妳的工作會給妳更多繼續下去的動力。 「堅持不懈是開啟成功的鑰匙。妳需要很多很多的堅定的看法與信仰，以及一份想要超越自己的心。」 3. 不要害怕失敗 Girls Who Code 的創辦人與執行長 Reshma Saujani 說她一直都從她的團隊中得到靈感。 「我總是說：重重地跌倒、快快地跌倒、常常地跌倒。如果妳有個想法，妳就得真的去實現它。如果妳從未跌倒，就代表妳沒有真的嘗試過任何事情！」 4. 接受過程中所遇到的困難 ABC 新聞記者 Mara Schiavocampo 告訴大家「堅持」是她成功的關鍵之一。 「成功不是一條筆直的道路；它總是起起伏伏，而且有著無法預測的曲折與轉彎。但如果妳能專注在終點線的獎品，妳一定會抵達的。」 5. 害怕是正常的 暢銷作家 J. Courtney Sullivan 還記得當 New York Times 第一次開口要她寫一本書的時候，她有多害怕。 「有很長的一段時間，每當我要處理新的專案的時候，我就會感受到同樣的恐懼。然後，我又會意識到，如果我一點都不覺得害怕，也許這個專案根本就沒有做的價值。」 6. […]

上班族健康新法寶，瑜伽球椅讓你從此告別腰酸背痛

《TO 導讀》：對於長期坐在書桌或電腦前工作的我們，談論「久坐」、「背疼」、「勞損」的頻率，都快超過問「何時吃午餐」的話題了。但現在，Gaiam（美國一家生產健康和生活用品的上市公司，除了球椅，還生產瑜伽服、瑜伽墊、床上用品等等）發明了一種椅子與瑜伽球結合的產品，來幫助我們消除疼痛！ 如果你的工作也需要長時間坐在書桌或電腦前，那你十之八九也是一個常受腰酸背痛的人。如果是這樣的話，那你一定要來看看這個產品到底會如何拯救你！   到底是什麼功能讓這椅子這麼神奇呢？ Gaiam 球椅把瑜伽裡的平衡球和椅子結合起來，能讓你一邊坐著工作、一邊做平衡球鍛煉，矯正你的不良坐姿，鍛煉你軀幹上的核心肌肉群，緩解腰酸背痛，讓脊椎恢復健康。   1. 矯正坐姿：道理很簡單，坐在這個拉風又調皮的球椅上，必須坐有坐樣，坐得又正又直。如果不信邪，偏要太前傾、太後仰、或者偏左偏右，最終的結果。。。就是坐到地上。。。你可能會討厭這個高冷的椅子，但你的脊椎會喜歡它。 2. 鍛煉軀幹核心肌肉力量：當你坐在 Gaiam 球椅上時，為了保持平衡，你軀幹上的核心肌肉（環繞在我們軀幹周圍的肌肉，包括腹肌，髖部肌群，與脊椎，骨盆聯結的肌肉）會不停地小幅調整活動。雖然這些調整活動非常細微，你自己都不一定能覺察到，但你軀幹上的核心肌肉已經得到了鍛煉。 # 站起要小心，amazon 上排名最靠前的評論給了 Gaiam 球椅 4 星評價，這位用戶吐槽了椅子的滾輪設計，因為球椅的特殊造型和受力情況與普通椅子不一樣，有時候他站起來時會從椅子上滑下來。後來他學乖了，站起時把雙腿分開，不鬆勁一下站直就行了。 想要買的人，目前 Gaiam 球椅在 amazon 的價格為 64.99 美元。雖然價格有點不平易近人，真的有需要的人還是可以買來坐看看。沒必要的話，還是坐回自己的小板凳吧。 （本文轉載自合作媒體：《虎嗅網 》；圖片來源：虎嗅網、Oamichigan）

0 到 96 公里只要 6 秒，這台附陀螺儀的不倒翁電動機車真威風（影片）

  《TO 導讀 》：在大馬路上，機車騎士最怕的就是汽車，因為汽車駕駛者是鐵包肉，機車騎士卻是肉包鐵。而若要搶車道時，那就更不用說要以自己的性命來冒險。但那口氣真的是會嚥不下去，因此，現在 LIT Motors 研發電動摩托 C-1，它「撞不倒」的特點徹底解決了兩輪車容易摔倒的缺點。 LIT Motors 研發電動摩托 C-1 已有四年時間，在該公司眼裡，C-1 代表著交通的未來。C-1 最讓人驚訝的地方在於，它雖然只有兩個輪子但卻能在不借助支撐的情況下「站立」不倒。 你可以用力推它，甚至開著一輛粗暴的 SUV 橫向拉拽它，C-1 依然能堅定地站立。雖然還沒有該車量產的消息，但 LIT Motors 近日播出了一個新的視頻，來展現這款車的能耐。在視頻中，一個沒有摩托車駕駛經驗的女性，卻能輕鬆自如地操控 C-1。 C-1 採用封閉式車身設計，配備了方向盤，外觀像一輛傳統的摩托。視頻中的「簡陋」測試車輛配備了輔助輪，這是為了防止測試時發生意外。從視頻裡可以看到，當被汽車拖拉時，C-1 並不會倒下，而傳統的摩托則會瞬間屈服。 C-1 使用了陀螺儀和電動馬達來保持平衡。該車的不倒特性同樣受益於 KERS 動能回收系統，後者可將車身制動能量通過飛輪儲存起來，並在加速過程中將其作為輔助動力釋放利用。而這些飛輪也是陀螺儀穩定系統的一部分，幫助該系統來控制車輛的傾斜角度，從而使車輛避免翻到。 這款車的性能不俗，單次充滿電可續航 320 公里，0 到 96 公里 / 小時加速僅需 6 秒。這些都得益於其輕量化的車身及流線型的外觀設計。此外，C-1 也搭配了現代化汽車的一些標準功能：電動車窗、安全氣囊、語音控制、行動網絡等。 量產版的正式售價為 2.4 萬美金，目前已接受預定。LIT Motors 之前聲稱將在年底交付首批訂單，現在看來得推遲一陣子。 （本文轉載自合作媒體：《 ifanr 愛範兒》；未經授權，不得轉載）

Elon Musk 的太空計劃要碎了嗎？SpaceX 一次裁掉 400 人

太空探索科技公司的火箭工廠是一個巨大的白色建築，外觀看上去像是一個飛機棚，它坐落在洛杉磯國際機場旁邊，周圍停滿了新型摩托車和 Tesla 電動汽車。在巨大的金屬建築裡面，波音公司曾生產過 737 飛機的機身。當你穿過這座建築的前門，通過安檢，此時呈現在你面前的整個工作場景，會將你置身在科幻小說之中。 而在所有工人的正前方，一樣充滿了科幻感。該公司的兩層員工餐廳專門設計在了製造車間上部，人們可以俯瞰整個車間。設計師可以一邊吃飯，一邊看著技術工人構建太空艙和火箭發射台。實際上，整個車間裡面有很多東西能被看見，比如各種火箭，他們像衣櫥裡掛好的西裝一樣矗立在那裡，一位 SpaceX 導遊表示，他們很多工作都是由機器人組裝實施的，因此操作非常精準。 訪客不能拍照，因為涉及的技術相當敏感，被認為會對國家安全構成威脅。一艘火箭的頂部正安裝衛星，衛星外部被一個碳纖維外殼所覆蓋，整個設備都被一部巨大的機器人所包圍。工人將九台火箭引擎排成一排，並放置在了一個八邊形的框架裡面，隨後他們把引擎安裝在一個巨大的鋁製管道內部；其他工人則會使用起重機抬起一個巨大的嵌板，在工作空間裡面來回移動。在一個更高的天花板上，是首部發射到太空並成功返航的 Dragon 太空船，它像一個戰利品似的掛在那裡，而它旁邊是一個新的太空船。 九月份，NASA 表示將與 SpaceX 簽訂史上最貴的獨立合約：26 億美元。他們希望 SpaceX 幫助美國太空人在地球和國際空間站（ISS）之間往返。SpaceX 開發太空船的目的之一，是取代航天飛機，讓美國重回太空國家的行列。而 SpaceX 最大的競爭對手當屬波音，不過做同樣的工作，波音公司的成本卻要約 42 億美元。 事實上，作為第一家將人類送上太空的私人航空公司，SpaceX 很有機會打敗波音。對於 SpaceX 而言，這是一個偉大的里程碑，同時也是他們目前為止最危險的工作。不過，構建成本效益好的太空交通工具也給了 SpaceX 一個機會，得以幫助美國發展遲緩的太空工業。 雖然在行星科學上取得了成功，比如好奇號探測器已經登陸火星，但 NASA 在載人航天上仍然步履維艱，甚至連派送太空人到空間站（美國前期已經投入了 750 億美元）也已經外包給了俄羅斯。 在太空領域，美國已經落後於其競爭對手歐洲和俄羅斯。雖然美國洛克希德和波音兩大巨頭成立了合資公司 United Launch Alliance（聯邦發射聯盟），但仍無法挽回頹勢。據稱該公司使用的引擎是從俄羅斯購買的，而且還要一直購買到 2017 年。此外，中國和印度也顯示了自己在太空領域的超凡技術，他們擁有註重節省成本的太空站，還開發了自己的火星探測器，大有赶超之勢。美國要擺脫這種頹勢，似乎只能把賭注押在商業太空公司身上了。 八年前，當 NASA 官方首次與 SpaceX 合作時，他們覺得是雇了一批「臨時工」，做一些枯燥的粗活而已。之所以要和 SpaceX 簽約，是因為美國政府專注於更高的太空定位，他們希望打造一個所謂「太空計程車」的項目，然而時過境遷，如今 NASA 只能寄希望與這家「民營企業」了。 一個多行星尺度上的形象工程 2002 年，馬斯克成立 SpaceX，當時這位百萬富翁只是想要實現自己的飛行幻想而已。從之之前創辦的 Zip2 和 PayPal 身上，他賺到了足夠多的錢，隨後在 2003 […]

網路成名守則：第一，千萬別傻到把 FB 當你的日記本

之前紅極一時的《點子都是偷來的》一書告訴大家不是天才才能想出有創意的好點子，所有人都可以 ！這本書同時還點出了沒有什麼是原創的，用別人的點子激發自己的創意吧！ 創意無所不在，人人都可以玩。 英國演員 John Cleese 曾說過的一句話「創意不是一種天份，而是一種經營。」 這句話說的不錯，多數創意產業的從業人員多是如此，我們從別人的珍珠、糟粕中淘選出我們喜歡的部件，並且組裝為自己的作品；我們反覆思考、仔細雕琢，把平凡無奇的想法打造成一種創意。 如果你為此感到著迷，如果你希望因此闖出一番名號，不再只是孤芳自賞，那你或許需要一些行銷創意的小點子，來幫助你「萬眾矚目」、「別具一格」。以這本書的作者曾說過，他最常被問到的問題是：怎樣才能受到矚目？如何找到觀眾？怎麼辦到這些的？ 面對這樣的問題，他舉例：現在許多國外公司在聘雇員工時，他們不只是會看你的臉書 po 文，他們還會想看你完整的網路社交生活，其中就包括了你的部落格；如果你剛好就在上頭分享了幾個你的得意之作，或許你就連履歷都不必準備，就有人找你 on board 了。 當然也或許你只是一個業餘愛好者，但因為你樂於在公開平台上與眾人分享你的創作，因而擁有一批死忠粉絲，讓業餘變為專業也說不定。 延伸閱讀：年後換工作！為什麼寫部落格比寫履歷表更快找到你的伯樂？ 總之，這幾個例子都告訴我們竅門只有一個，就是「秀出你的點子，和別人分享吧！」 不發聲就失聲，在網路世代你不分享就無法和外界產生連結 其實這樣的現象也與現今網路發達息息相關，在這個網路主導的世界，如果你不將作品放置到網路上，基本上你很難有管道吸引到大量的閱聽眾關注到你，而你畢竟也不能總是等著有伯樂在街上偶遇慧眼識珠的提拔你。 總之， 聽起來有點極端，但在現今這個世道，如果你的作品沒放上網路，就等於不存在。 「為了產生連結，我們得讓自己被看見，看得一清二楚。」美國作家 Brené Brown。 是的，想要讓自己被看見，你做讓大家就乾脆看得一清二楚，這樣才容易和其他人產生連結。網路是一個四通八達的世界，你可以接觸到超乎你想像的廣大群眾；網路也擁有許多平台，你可以任意選擇要在哪裡發展你的分享基地。 像電影人常在 YouTube、Vimeo 上出沒，分享他們的工作內容或花絮；商務人士喜歡 LinkedIn；作家喜歡推特；視覺藝術家喜歡 Tumblr、Instagram，或是 Facebook。 但只有分享才會有綜效出現，你才有機會被看到、被追捧。 分享也有技巧，別傻乎乎像寫日記一樣掏心掏肺 大家喜歡看幕後花絮、大家喜歡看每個厲害作品背後的創作歷程與故事、大家都希望和螢幕另一端的人產生連結！ 因此不管你完成了作品與否，都應該要定期和你的觀眾互動溝通，而分享你的創作歷程無疑是一個很好的選擇。但是網路的另一個缺點也在這個時候顯現出來，網路不是你的日記本，你隨意寫出來的文字、圖片都將人盡皆知，甚至還會證據永存。 作家 Kevin Kelly 就說過「網路是一臺影印機。可以被複製的東西一旦被放到網路上，就會被複製，而且永不消失。」往好的方面想，如果被複製的是你的作品、是誇讚你的內容，那當然很爽；但通常被傳閱做多的還是你的醜聞、糗事。所以永遠謹記公關大師 Lauren Cerand 的名言「發文的時候，要把每個讀者都當做可以開除你的老闆。」 「別搞錯了：這不是你的日記，不是把一切所有都昭告世人，每一個字都要精雕細琢。」美國專欄作家 Dani Shapiro。 適當的分享，但千萬別過度了。 延伸閱讀：部落格怎麼從默默無名爬到超人氣？六個方法教你打造人氣部落格  （資料來源：點子就要秀出來；圖片來源：Austin Kleon、nan palmero，CC Licensed）

流量上漲千倍也不怕，FB 建數據中心一次打趴伺服器傳廠

上週五，在美國愛荷華州的小鎮阿爾圖納上，Facebook 的一個新的數據中心正式投入運營。儘管這個數據中心只不過是這家社交網絡巨頭肩負著信息交付的眾多計算設施裡面的一個，但是相對而言，其內部結構卻有點特別。 在以往，典型的數據網絡通常是一種分級匯聚的層次型結構，越是處在網絡的上層，對設備的處理能力要求就越高。過去一直是思科、Juniper 等公司壟斷著匯聚層、骨幹層的設備。這些設備往往價格昂貴，而且擴展能力（相對）有限，一旦網絡流量增長到一定地步，唯有整機替換為下一代新設備才能支撐。 而在 Facebook 的數據中心之間的流量是一個龐大的數字，其規模是 Facebook 流出流量的 1000 倍！所以傳統架構之下需要很多昂貴的網絡設備才能支撐這種規模的流量。為此，Facebook 位於阿爾圖納的新數據中心則採用了一種新型的網絡結構、利用廉價的架頂交換機以模塊化的方式解決了傳統網絡公司無法解決的大規模計算網絡問題。 Facebook 的這種數據中心網絡結構叫做「Data Center Fabric（數據中心網絡）」。它放棄了傳統的分層結構以及昂貴的網絡設備，而是在整個網絡全面部署廉價的架頂交換機，利用一種全新的路由方式極大地改進數據中心的通信效率。在這個數據網絡中，其基本單位是一個個的 Pod，每個 Pod 包括 48 台 10G 帶寬的架頂交換機以及 4 台光纖交換機，每台架頂交換機分別以一條 40G 的上行鏈路與光纖交換機互聯，向下則接入底層的服務器。 此外，為了實現全網的連通性，Facebook 還設計了四個獨立的骨幹交換機平面（plane），一個平面均可擴展至 48 台設備。而每個 pod 的每一台光纖交換機都會與所在平面的每一台骨幹交換機互聯。於是這些 pod 和 plane 就構成了一個模塊化的網絡拓撲，從而可以容納幾十萬台 10G 帶寬的服務器，整個數據網絡的對分帶寬最高可擴展至幾個 PB。而且這個數據中心網絡從網絡到服務器全網均採用 3 層協議（TCP/IP 中的網絡層），這樣的話數據路由可以更加靈活方便，而在網絡中間層不在需要昂貴的交換機去處理負載。 Facebook 這種以大量小型交換機替代少量大型交換機可以降低複雜性並提高可伸縮性，而且小型交換機競爭激烈的市場也使得網絡建設成本大為降低，從而使得數據中心網絡不僅更加高效，成本也顯著降低。 除了 Facebook 以外，其他的互聯網公司也正在朝著這一方向轉變。相比之下，傳統的數據中心將會日益缺乏競爭優勢，這一點值得電信運營商密切注意，如果不改變其傳統的數據中心建設模式，也許未來就會被互聯網公司搶走飯碗。 延伸閱讀：FB 靠開源伺服器三年省了 363 億台幣，賣伺服器的還要混嗎？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：paz.ca，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

3 個讓 Gmail 更具生產力，工作更便捷的實用方法

在 レデイオヘツド会社手記 那邊看到「Email 生產力方案」這樣的一篇文章，不僅讓石先生學到更多，也想起朋友 L 以前說過的一番話。「其實你工作上有不少事情是可以分享的，不少是很特別的生產力工作，你有機會應該分享一下。」好吧！也許就在這失眠的晚上，與大家分享一下如何好好的使用 Gmail，讓工作力提升，賺取更多的休息時間。 要好好的活動 Gmail 方法其實不太難，也沒有什麼大道理，都是一些容易做到的小方法，只是大家平常沒有注意而已。 該刪就刪，做好分類 首先，大家要活用 Gmail 的第一個做法，就是先把現在 Gmail 裡的所有郵件看一遍，把該回覆的回覆，看完需要留下來的則分類，存放在不同的檔案夾後封存，沒有用的直接刪除，其餘一切就放到垃圾郵件吧！ 把 Facebook 電郵都扔進 Spam 是的，第二個要點就是把一切你不知道如何處理的郵件放在垃圾郵件（Spam）中，其中最需要放進 Spam 內的便是 Facebook 的通知郵件。若你把 Gmail 看作是工作的地點，是工作的地方，那 Facebook 的通知郵件便是遊樂的東西，不是工作的東西，這樣它便不出現在 Gmail 內。 也許你會說：不是啊！Facebook 的通知郵件也是有一定用途的啊！ 若你有這樣的想法，這很好，但這些通知郵件的內容，我們其實都可以在 Facebook 上的通知看到，根本沒有出現在 Gmail 內的必要，所以我們要把它們從 Gmail 內清除，而最簡單的方法就是把一切的 Facebook 電郵都扔到 Spam 內。除了 Facebook 的通知電郵外，其他一切與工作的電郵，例如：優惠、會員通訊等一切能夠不申請的都儘量不要申請，這樣便可以第一部把 Gmail 內的垃圾清除乾淨。 未讀電郵維持在個位數 電郵與我們的工作是相同的，它是一種會不斷增長的東西，我們每隔一段時間不看它，它便會不斷的增長，直到數字完全超越你的想像。為了能夠把該看的看完，我們應該養成每天閱讀的習慣，把它們每天都看一看，讓它維持在 10 封以下，也就是個位數的情況。因為只有維持在個位數內，這才是一個我們願意點進去的未閱讀數。 在每天閱讀的時候，也請務必記位一個重點，把該回覆的回覆，看完需要留下來的則分類，存放在不同的檔案夾後封存，沒有用的直接刪除，其餘一切就放到垃圾郵件吧！這樣的做法與郵件增加能夠造到成反比的情況，讓你的郵件數減少，慢慢的擺脫郵件太多的情況。 使用 BOOMERANG 誠如「說明書」上說的一樣，每一家公司內總有些人喜歡在夜半時分工作的，給全公司的同事發電郵，以證明自已正在努力工作。若你對這個情況不太開心也不必太介懷，因為你從今天開始也可以這樣做了！ BOOMERANG 是一個可以安裝在 Gmail 內的工具，你可以通過它來設定郵件發送的時間，安裝後可以指定寄出的日期、時間，而一切的內容則會放在他們的伺服器上，直到定時才發送出去，而需要修改則可以到他們的版面去修改。服務基本分免費與付費功能，其中免費的可以在一個月內發送十次，而更多的就要付錢囉！ 要好好使用 […]

Do the right thing！Google 雲端基因庫幫癌友找到最適用藥物

Google 決定一人分飾多角，將書呆子眼鏡摘下，披上白袍，戴上手套和口罩，跨行到醫學領域。針對生物科學 DNA 領域，全球搜索巨頭 Google 公司推出第一款產品 Google Genomics。 別置之不理，Google Genomics 是人類進步的一大關鍵！ 根據 MIT 科技評論，其實早在去年三月起，Google 就開始致力於這項計畫，但由於其他新產品或計畫的發表導致大眾的焦點並沒有放在 Google Genomics 上。但其實相較於 Google 其他的研究項目，Google Genomics 將對我們人類有極重大的影響和意義。 Google Genomics 軟體工程師 David Glazer：「研究遺傳學的方式已改變，比對基因組的方法也需跟上腳步，越簡單容易越好。 」 除了幫助大學實驗室和醫院將患者或研究對象的基因儲存到 Google 雲端上，Google Genomics 提高研究人員進行基因對比分析的效率。 以前，人們習慣一次研究一對基因組，但現在所有東西都朝著「批量生產」的工廠化轉變，因此現在研究基因組也必須量化發展。不多說，Google Genomics 就可做到。 Google Genomics 軟體工程師 David Glazer：「Google Genomics 是數據庫技術的突破創新，讓人類的生物研究邁出了堅實的一步。」 人人都有得癌症的機會，所以千萬要知道 Google Genomics！ 在兩個禮拜前，美國國家癌症中心聲明，將以 1900 萬美元的鉅額投資 Google Genomics，並將容量為 2.6 PB（1 PB＝1000 TB）的癌症基因組圖譜上傳到 Google 雲端，而另一方面會將數據備份在亞馬遜數據中心。 Google Genomics 不僅搭建起全球 DNA 的網絡，讓醫生將癌症病人的健康細胞和腫瘤細胞的基因組合進行序列分析，並在 DNA 網絡中檢索其他幾千萬的基因數據，更快找尋最佳的治癌藥物。 雖然沒有提供 […]

年輕創業者的偶像 ～ 比爾蓋茲、賈伯斯等矽谷巨星的八零年代黑白照

【#2016/11/5更】蘋果和微軟最近各自推了筆電，準備搶佔這塊有潛力商機的市場，但先讓我們回到 1980 年代，那時是 PC 電腦誕生的時代，蘋果和微軟分別推出自己的電腦，在當時可謂空前絕後，如今回顧過去，這些照片已成時代的回憶，被記錄下來的照片也極其珍貴，來一窺當時究竟發生哪些事情吧！（責任編輯）：張瑋倫 1980 年代是矽谷發展史上的重要階段。1981 年，就在蘋果公司發布第一台 Apple-I 之後，IBM 向世人展示了第一台 PC，開創了「PC 機」的時代。幾年過後，萬維網因此誕生。 80 年代在矽谷工作的紀實攝影師  Doug Menuez，曾是《財富雜誌》和《時代周刊》的自由撰稿人，但是他在之前總認為這些矽谷的創業團隊十分難打交道。「我偶爾也會去矽谷轉轉，但是那裡的氛圍和別的地方很不一樣。創業者們每天在矽谷舉辦大量的公關活動，行外人由於對技術不甚了解，真的很難進入他們的圈子。」 就在 1985 年賈伯斯被蘋果公司掃地出門不久之後，Menuez 找到了他，希望賈伯斯能允許自己跟拍記錄他的新創業公司 NeXT。出人意料的是，賈伯斯同意了！ 「賈伯斯知道自己將會成為傳奇人物。而我僅僅是出現在了合適的時間合適的地點，獲得了這次難得的機會。Menuez 說。」NeXT 公司一直在招聘出色的員工。 「賈伯斯本人很有創造力熱愛挑戰，督促員工盡全力發揮自己的能力做到最好。賈伯斯在被蘋果辭退之後，急切的尋找機會想要捲土重來，他希望自己能夠成為矽谷這代人的標杆。」 賈伯斯個人非常注重隱私，他能同意 Menuez 的請求的確也令人詫異。從此 Menuez 不僅能夠貼身跟拍年輕的 NeXT 團隊，矽谷的其他公司也給 Menuez 提供了這樣的機會。在接下來的 15 年中，Menuez 用最近的視角，第一手記錄了許多影響力巨大的高科技公司的重要歷史時刻。 今年六月，Menuez 將當年珍貴的照片整理出書，名為《賈伯斯與他的時代：那些無所畏懼的天才們》 。   1990 年，Menuez 拍攝了蘋果公司當時的 CEO John Sculley，他本人很靦腆內向，在媒體面前也是沉默少語。 「在董事會開除了賈伯斯之後，憑藉著 John Sculley 的出色營運，將蘋果公司的銷售額從 8 億美元提高到了 80 億美元。但是外界只是記得他是將賈伯斯掃地出門的人，其實這挺不公平的。」這是 […]

修車老被黑店當凱子削？車勢網對幹保守車業拯救愛車人的荷包

AppWorks 第九屆 Demo Day 剛結束不久，這一次同樣也有不少團隊令人眼睛為之一亮。而今天我們要介紹的就是來自第九屆的「車勢修車網」。 說到修車，雖然我是隻沒有車的魯蛇，但經過我明察暗訪，詢問各方有車族的意見，發現修車真的是很麻煩的一件事！這件事也不難想像，從諸多新聞媒體中揭發、暴露的「黑心」、「無良」矇騙手段，就知道這個市場又多麼令消費者不安。 針對這樣的消費情境，有著兩次網路創業經驗的車勢創辦人陳保元告訴我們「目前一般人修車都有很大的困擾，我自己之前就是修車修一修被騙很多錢；我們很喜歡車、又懂車，但還是被騙錢，那一般人都不懂該怎麼辦？那這其實就是我們創業的出發點。」 秉持著這樣的初衷，車勢修車網因而誕生。 提供一個透明的修車環境，車勢修車網希望透過實踐與網路精神改善車界保守生態 車勢想要提供的服務很簡單，就是希望透過資訊透明讓消費者可以選擇最適合他的服務，同時也是一個有保障的服務；此外他們還希望借此改變整個車界封閉的環境，讓網路精神滲透進去、讓大家可以更懂汽車的知識。 陳保元分享，車勢目前主要的服務有三：修車網、電子商務平台以及改裝車網站。 ● 車勢修車網使用介面與解說 首先修廠網本身的服務很明確，為了解決修車的知識落差，避免被騙的可能。在他們的網站上有詳細的選項可以搜尋：地點、車型、遇到狀況；按下搜索的按鍵，他們的網站就會跟你講可能造成的若干原因，相關部件的國產、進口價格等等，這樣你就能對自己愛車的狀況，以及修車預算有個概念。 陳保元說「有去修車的知道，你跟老闆說我這邊怪怪的怎麼了，老闆可能就會劈哩啪啦地講一堆，但多數人都是左耳進右耳出，最後你只想知道：要多久、要花多少錢？」所以陳保元說他們第一個要解決的就是老闆的那一堆「劈哩啪啦」到底是什麼。 以下，我們實際操作車勢網介面。如果我不懂我的車發生什麼狀況，他們羅列以下的選項供使用者選擇。   當你選了其中一項後，點「下一步」，網站會秀出現可能的原因；這樣你就可以對你車子的問題有一個大概的認知。之後也會一一提供各個問題部件如要替換的國產、進口價格。陳保元解說，當你知道了可能的因素後，這樣你去修車廠就可以告訴老闆你的問題和你覺得的可能因素，這樣老闆就會知道你懂、你有做過功課；如此一來，老闆可能就不敢胡亂騙你了。 更甚至，你知道了部件的價格區間後，也能避免老闆瞞天要價的可能。   最後，你可以看到車勢網羅列的修車廠。履歷上將會標注證照、專長、年資等詳細資訊；甚至上面還會有車勢網特聘的秘密客的星級評價與建議，供使用者參考。針對此，陳保元說他們目前聘有 50 名秘密客大軍，這些人多勢修車廠技師等有相關專業經驗的人，他們會指定這些秘密客去指定的車廠體驗。 此時，你就可以選擇在車勢網上預約修車。陳保元說「我們的獲利模式很簡單，就是我把你帶過去消費，然後這樣不僅不會比較貴還省錢（如果用他們的系統預定，可以享有消費紅利，然後他們也會幫你記錄你的維修記錄，可以看到詳細地消費細項），然後我們會從車廠那邊拿錢，所以不會有偏袒問題，因為對我們來說，你去任何一間車廠對我們來說都轉一樣多，我們沒有差。」 甚至，陳保元解說，你去過後也會邀請你來寫評價，即便這些評價中有負評也沒關係，他們不會做任何的干涉，「畢竟我們就是要讓大家知道哪裡好哪裡不好。」   最後， 如果有糾紛的話，車勢網會代為求償，每一筆最多三千元，陳保元保證「我們會先賠你這筆錢，然後再幫你一起找對方算賬。」 目前，車勢網已經服務過一百多位車主，並且已經與 90 家左右的修車廠合作。他們希望能夠在年底抓到一萬名車主成為會員，並且與破百家修車廠簽約。 ● 周邊應用，以及電子商務平台和改裝網的建立 除了主要的修車網站外，他們也在積極建立一個關於「車」的生態空間。 陳保元跟我們分享，在主網站上他們花了許多力氣建置「汽車百科」，希望透過圖片和簡單的專業解說讓大家更了解汽車。他自豪地說「我們可以說是台灣做最好的。」 在電子商務上，陳保元說目前只是在試用，全部都還是 Beta 版，之後還會有大變動，目前主要的業務也是在招商，預計在年底時整個網站會 ready。 此外，陳保元頗為得意的跟我們說，他們還做了一個很酷炫的玩意兒，就是「改裝車網站」。他們提供一套影像系統，在這個網站上面內建有幾乎市面上可以找到的車型圖庫，使用者可以選好自己的車型，然後套上不同的顏色、輪圈等，讓喜歡改裝的朋友可以踹踹看各式各樣的心儀輪圈，找到最愛的那個。 陳保元說「這個系統全台灣只有我們在做，所以我們覺得這個網站應該會有不少影響力，可以吸引改裝車迷。不過這個網站我們沒打算用來賺錢，只是想要來轉流量，所以在建置上並不趕。」 儘管目前車勢的服務在台灣尚未出現競爭對手，車勢團隊也不因此而怠惰。陳保元告訴我們除了目前建置的三項網站服務外，他們也有在嘗試其他的可能性，像是前陣子有在 FlyingV 上的募資，他們希望建設一家理想的修車廠。 「其實募資是失敗了，但也不過是把完成日期往後延而已」，陳保元說他們還是會慢慢做出一個實體修車廠，因為他們有許多理念希望在這個場域中實現。 舉例來說，他們希望修車的之前之後和期間都可以拍照、攝影，但現有的車廠都不願意做。「他們覺得麻煩，反正他希望你能不懂就不懂，如果都透明了、你都懂了，那生意就不會好了。」但陳保元覺得情況會相反過來。他們甚至還想要改變黑手的社會地位，他們希望能夠教育修車技師尊重自己的職業，同時也希望改變外界對於黑手的觀感。 儘管長路漫漫，車勢在未來規劃上有著很大的野心和浪漫。 車勢創業最大挑戰：車界太保守！  在分享理想時，陳保元身上有著一股熱忱。陳保元說自己一直是一個網路人，就算這次的創業不那麼網路，但他們還是秉持著網路人特有的堅持「快速、透明、對社會有幫助」等，達到長期上能夠透過資訊透明化讓車的相關問題有所改善。 但陳保元也說因為以前他的經歷都是在網路界，所以常常是能自己做就自己做，越精簡越好，但是開始做車勢後，才發現隔行如隔山，差距頗大；因為服務特性的關係，他們需要龐大的人力、物力來支撐，特別是需要大量業務員去拜訪全國的修車廠。 對於陳保元來說這些都是新的挑戰，特別是他們交涉的對象是特別傳統、保守的車界。 陳保元認為車界真的很保守，他之前曾幫台灣汽車檢測協會做網站，發現他們網路程度很低，甚至很多車廠老闆連 email 都沒有。「這個行業資訊化程度很低，大部份都很保守，」所以車勢唯一的問題就是要說服這些人加入他們。陳保元解釋像大部份的車廠一聽到網路就皺眉，「他們都不喜歡網路客，他們都抱怨網路客愛比價，比來比去的很討厭。」 「但這其實是因為大家都不了解這些修車廠，所以只好用價錢來區隔。」陳保元說「所以我都會說服他們，就是因為這樣才要去透明化讓人家知道你的好，你之所以貴是因為你用的料好、你的服務更好等。消費者並不是只會依價格來決定消費行為的。」 […]

【活動快報】想轉職、換領域的朋友看過來！12/6 台大新創企業冬季媒合會又來啦

2014 年即將邁入尾聲，面對如寒流來襲般的台灣就業市場，你是否擔憂著畢業後職涯發展？那就千萬別錯過 2014 新創公司冬季媒合會！加入新創開啟創新視野，為你的履歷加分！ 本次活動共計有 60 組新創團隊參與，領域十分多元橫跨資通訊產業、文化創意產業、服務業與時下最夯的 App 產業！豐富的產業組合，讓你可以一次聽完再鎖定你心儀的實習或正職工作職缺！透過現場和新創企業近距離接觸諮詢，提供深度了解公司文化與工作內容的絕佳機會。 想要認識新創公司的全貌嗎？ 想要找到與眾不同的實習機會嗎？ 想要在新創公司中找到你發光發熱的舞台嗎？ 12/6(六) 新創公司冬季媒合會，等你來大展身手！一同啟動亮麗職涯！ TO 當天也會在現場喔～歡迎想了解 TO、有興趣加入 TO 的朋友來找我們玩！ TechOrange 活力徵才中 活動日期：2014 年 12 月 6 日 活動時間：13:00 至 17:00 活動網頁：http://ntuea.ntu.edu.tw/wearesomatch (含詳細職缺訊息) 活動報名：http://www.accupass.com/go/2014wintermatch 活動地點：台北市大安區羅斯福路四段 1 號臺灣大學農業陳列館 (近臺大新生南路側門) 抽獎資訊：於 12/5 12:00 前完成線上報名者，於活動當日可享有一次抽獎機會。(沒有報名的朋友也可以直接進場求職)

【活動快報】如何激發創新、黏住用戶？走入 12 月創新創業展，掌握有效方法

PChome 詹宏志在 TEDxTaipei 年會中，說到「我們不要怕動盪，因為穩定性結構就是世襲。我們必須鼓勵創業與新產業發展，尋找破壞性創新，迫使舊勢力尋找新能力，創造有利年輕人的創業環境是成熟企業的責任。 」 國際研究暨顧問機構 Gartner 指出，物聯網的背後推手將來自鎖定利基市場的 Maker 和新創公司，而非科技廠商、消費產品公司或大型企業。預估至 2017 年，50％的物聯網解決方案將源自創業三年以內的新創公司。 以色列知名投資人 Michael Eisenberg 觀察，「樂觀與堅韌」造就以色列為一座創業國度！樂觀，是想像世界的能力，堅信自己的事業和處境在未來會更美好。堅韌，則是使樂觀變成現實的驅動力，通過持續不斷的努力去實現。 2014 年台灣創業圈最大盛事「Meet Taipei 2014 創新創業展」，將在 12 月 9-10 日於臺北文創大樓 6 樓隆重登場！今年大會主題為「新世代的力量」，聚焦雲端服務、社群互動、穿戴裝置、物聯網應用、創新設計等領域，活動內容包含 12 月 9 日大會論壇、12 月 10 日Neo Star 創業之星 Demo Show，以及 12 月 9-10 日兩天的創新創業展覽，將為與會者帶來前瞻的創新視野，一同翻轉現況、打造新未來！預計有超過 3000 人次參加。 《數位時代》長期關注創新創業議題，透過「創業小聚」長期投入創業相關社群及活動，並連續主辦五屆「Neo Star 創業之星」選拔和報導、以及年度 Demo Show，今年特將此活動擴大為兩天的「Meet Taipei 2014 創新創業展」，首日 (12/9) 大會論壇，鎖定國際經驗、軟硬整合、Maker 創業、雲端應用，以及近年甚為蓬勃的北京創業環境……等主題，講者陣容包括： […]

想像個人意見、丹妮婊姐成為火紅部落客，先搞懂你適不適合這一行

TO 導讀：哇！個人意見口賤就可以紅成那樣，丹妮婊姐分享垃圾文章也一大堆人愛，我應不應該也投入經營部落格呀？除了你有這個想法，也一定有人這麼跟你說過： 「你需要幫你的事業做個部落格。」 「部落格可以讓你的東西更容易被搜尋引擎找到。」 「你怎麼還沒開始寫部落格啊？」 但你真的需要嗎？本文幫你一一仔細解答！ 專家說，部落格可以解決你所有的網路煩惱。部落格創作可以增加你網站的流量、增加你的觀眾、加強投入行銷與你的市場權威，而且讓你可以在你自己的空間來說自己想說的話。 事實上，部落格已被過分炒作成了靈丹妙藥，你可能會認為只要幫你的網站蓋個部落格就可以幫自己找到完美的另一半、治好感冒，或者，點石成金。 當我不否認當你幫對的網站蓋了一個很棒的部落格時，其力量會帶來很多的正面幫助的同時（真的，身為一個作家，我基本上是很認同部落格的。），你應對所有被廣告成「給所有人（與所有事情）的萬靈丹」保持懷疑。那麼，你還該寫部落格嗎？ 部落格不總是萬用 現在你一定想問你在部落格所花費（或即將花費）的時間與精力為值得的投資，讓我們一同來看看幾個失敗的部落格（或根本白搭）的案例。 1.     你已是市場主流 Johson & Johnson、Amazon、Target、Google 等，這些公司已經深植人心與腦海，讓顧客們直接將產品與他們的名字畫上等號。以下將說明為什麼部落格只能帶給他們極為小的利益。 ● 網站流量 當你家藥櫃裡已經有 Band-Aids（與他們所生產的其他廠牌產品）時，Johnson & Johnson 會真的在乎他網站的流量嗎？當然，他們會製作訊息圖表，但那並不是個真的部落格，而且你無論如何都會買他們家的產品，不是嗎? ● 顧客的使用習慣 網購一些像是書籍或是狗糞收集袋之類的東西嗎？你不需要從部落格來了解 Amazon，因為它早在你的網頁瀏覽紀錄裡生根，所以你會直接前往該網頁，然後你訂購的物品就會在很短的時間內出現在你的家門口。 ● 投入行銷 當歐普拉與泰拉開始推薦 Target 百貨公司時，Target 成功地掌握了投入行銷；而當 Target 增加了折價的設計師品牌商品，消費者變得更加忠誠了，即便大多數的商品都不能在他們的網站上買到，這也沒關係，更別說他們根本就沒有設立部落格。在過去十年裡，他們大幅提升他們網站的品質，但依然不需要建立部落格來吸引顧客上門。 ● 你已是市場上的佼佼者 嗯，當然 Google 有自己的部落格，但 Google 在搜尋服務者上儼然已是一個權威，他們搜尋結果的大多數消費者對部落格並無興趣或無需求。所以如果你在市場上幾乎沒有對手可言，或你的公司已經是（而且會繼續是）市場中的佼佼者，你就不需要做部落格了。 2.    其實你有其他更棒的方法抓住客人的心 部落格只是吸引新客人的方法之一。舉例來說，我住在離超市一英哩不到的地方，距離近到我可以去超市買奶油，然後回到家時烤箱都還沒預熱完成。如果把第二近的超市比喻成史上最棒的部落格，當我只缺一項食材時，我還是不會去光顧。但如果他們郵寄折價券給我，我可能會在空閒時間多一點的時候去逛逛。 重點：不同的生意類型需要不同的策略來吸引消費者的注意。 我媽是一個小地方的一個會計師，她不用部落格，但她記得她所有客戶的名字。她很常被鄰居推薦，而不是在網路上被搜尋到。如果付費搜尋服務每個月可以為你賺到五萬美金，而你的部落格只替你賺到一萬元美金，你就可以知道你得優先考慮付費搜尋了。如果你發現跟部落格讀者相比，正式報告的讀者們是你軟體及時服務公司（SaaS）主力客群，帶給你 50：1 的投資報酬率，那你就寫些正式報告吧。如果你的客戶在電子信件與 / 或社群媒體上分享你的商業服務商品，而其分享比例是你在部落格上從未見過的，你就該多給一些他們想要的東西。 上述的所說的都不代表你永遠都不需要建立部落格，而是說，當銷售管道的成長率緩慢下來時，你也許該重新考慮部落格這件事，但如果你努力擠出預算，但部落格卻一時成效不彰，你就該使用那些已經用過而且有效策略。 3.    你工作上最有趣的事都是不能說的秘密（或無敵複雜） […]

Billboard 排名要把 Spotify 也算進去，這下實體唱片真成夕陽產業了

美國最重要的音樂排行榜 Billboard 和其合作夥伴 Nielsen SoundScan 發布了最新的政策，未來 Billboard 專輯榜的排行計算機制將加入 Spotify 的點播量。 在新政策的規定下，每 1,500 次串流點播等同於銷售一張專輯；同樣的，下載 10 首歌曲，即計算銷售出一張專輯。 目前全球實體專輯銷量下降，閱聽眾使用線上音樂的比例相當高，Billboard 在納入影音網站 YouTube 及 Vevo 的點播數為排名計算機制後，這次把 Spotify 也加入，算是順應時代趨勢。但這同時也帶來了影響，機制改變後，擅用網路媒體或是目標閱聽眾年齡較輕的歌手就較能夠提高其在排行榜上的能見度；而年紀較長或是已被稱為過氣的歌手，想翻身的難度也就增加了。 不僅如此，近日美國人氣歌手 Taylor Swift 發表了抨擊 Spotify 的言論，主要的立論在於 Spotify 分給藝術家的利潤太少，不尊重藝術家心血；她更將最新的專輯《1989》從 Spotify 上下架展現反對的力道。Taylor Swift 和 Spotify 的紛爭讓網路上出現了諸多相關的文章，討論度超高，《1989》也在（就算）沒有 Spotify 上架的情況下，順利以首週 130 萬銷量奪下了 Billboard 專輯榜冠軍，是 2002 年來首週銷量最高的專輯，也是有史以來女歌手首週銷量第二名，第一名為 Britney Spear 2000 年發行的《Oops! … I Did It Again》的 131.9 […]

雷軍誇海口：五年內超三星趕蘋果 ！小米憑什麼？

小米 CEO 雷軍：我相信這樣的模式五到十年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。 蘋果副總裁 Bruce Sewell：it’s easy to say（說起來倒是很容易）。 小米 CEO 雷軍：萬一實現了呢？ 雷軍在中國首屆世界互聯網大會上表示小米已經是全球第三大智能手機廠商，經過五到十年之後有機會成為全球第一。 在昨天的主題報告中雷軍表示： 目前小米整個平台已經擁有了 7000 萬激活用戶，一年後會超過 2 億的用戶量。在過去的一年裡面我們開拓了 6 個市場，最近印度是我們主攻的市場，我相信，用這樣的模式經過 5 — 10 年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。如果當這一天來臨的時候，也許我們就擁有了一個更大的平台在全球範圍展開。 在小米要的這個更大的平台是什麼？雷軍曾經表示要圍繞小米手機和小米用戶再造 100 家小米，在過去的一年多時間裡面小米已經投了 25 家公司智能硬件公司。雷軍希望未來小米用戶群的黏度就會越來越高，在上面的增值服務也會越來越多。他再次總結了小米的模式就是用接近成本的價格出售硬件，然後通過互聯網增值服務掙錢。 關於智能硬件，小米的夢想很大。但是截至目前為止，小米的平台並不是自己的，而是 Google 的。就在雷軍放出「五到十年成為全球第一的衛星之後」，同在世界互聯網大會現場的蘋果 SVP 兼首席法律顧問 Bruce Sewell 充滿火藥味地回應：「說說總是很容易的。」雷軍在現場馬上發起了反擊：「馬雲講過一句話，萬一實現了呢？」 萬一實現了？別開玩笑了，雷軍當然有 plan B 雷軍不可能把希望寄託在「萬一實現了呢」。 小米已經準備再一次祭起價格屠刀。IC 行業分析師潘九堂在微博上透露上游代工廠已經開始為小米和華為的 399 元 4G 智能手機競標，而且目標出貨量驚人。根據新浪財經的報導，為小米生產移動電源 ​​和智能手環的卓翼科技表示沒有參與小米新品 399 元 4G 智能手機業務競標。但是這一表態也從側面印證了 399 元小米& […]

小編惡夢無止盡！FB 新政策：原生貼文曝光率可能大減

十一月十四日 facebook 發佈了最新動態：將減低過於促銷的貼文顯示頻率。預計在 2015 年一月開始實施，Facebook 聲稱，這樣的改變是為了保障用戶體驗，人們上 Facebook 是希望獲得有用有趣的資訊，而非大量的廣告文。 我們認為這策略以用戶立場來說當然可以視為立意良善，然而，以品牌主與各粉絲團小編來說，則是一大噩夢。小編們投入長時間與精力經營的粉絲團，不就是為了 日後對於銷售有一定程度的協助，甚至許多具規模的網路品牌，將粉絲團當作第一線的客服中心，在這裡服務顧客們、搶先曝光新品等等。 花了這麼多時間「養成」的社群，接下來該怎麼辦？讓我們先來看看哪些貼文方式「過於促銷」？ facebook 舉了以下三種類型的原生貼文（無購買廣告）未來將會減低自然曝光機率。 1. 推銷購買產品、鼓勵安裝應用程式的貼文內容 2. 推薦人們進入促銷或抽獎活動頁面的貼文內容 3. 重複的使用廣告內容，貼文中沒有任何真實語境的 範例如下：   內文＋圖片＋短址 已經是 facebook 之前減少顯示的貼文格式了；若又是購買連結導入，看來在 2015 年將更不可能冒出水面了。   大家可以看到這兩則範例的文案都非常「廣告文」，其實也是目前品牌小編愛用的貼文格式，明年開始請改變手法了或是乖乖下廣告。   別擔心！過去的經營不白費 Facebook 還是有其利用價值 若本來就有廣告預算的企業主，反而可以對這樣的現象感到開心，從明年開始社群經營的定位可以更加明顯，facebook 廣告的精準投放就用來開發陌生客戶吧！ 如果只是小本經營沒有預算的中小企業怎麼辦？開始做「內容行銷」吧！用真正有用的資訊包裝你要推薦的產品，也趁著架設內容之際，把你的產品行銷重鎮慢慢搬離粉絲團吧！ （轉載自合作夥伴《快感行銷》；未經授權，不得轉載）

感謝！TO Pro 級 Google Analytics 課程招生已滿，第二期招生籌備中

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