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智慧型手機市場破壞者：老是被罵抄襲，小米還是一堆人要買的真相

決定目標客群是創業中最關鍵的一步。風險較低且較容易預測行為的顧客能夠讓新廠商容易找到立足點，其中一個例子就是新興國家的中產階級。 為什麼這麼說？第一，隨著他們日趨進步的財務狀況，他們對於新產品很有興趣及野心，雖然不一定負擔得起頂級名牌，但他們仍然願意出多一點的錢買他們認為很接近名牌的產品。 第二，雖然他們還不夠負擔得起高價名牌，但他們也不被現有那些擔心能否收支平衡的廠商所吸引，所以從創業家的角度來看他們處在一個微妙的甜蜜點：「人夠多、也夠有錢足以催動一個新事業成長，也足以刺激現存的廠商作出反應。」 就算被罵抄襲蘋果，小米仍有成功的市場策略 小米，這個今年四歲的中國智慧型手機製造商已經找到它的立足點，並且成功地在智慧型手機產業掀起風暴。Pundits 宣稱小米只是一個蘋果的中國抄襲者，沒有任何理由。你可以看到小米的產品介紹中有些部分和蘋果誇張地像，也有人指出像是小米的作業系統（MIUI）和蘋果的 iOS 系統有強烈的相似性，但是小米的產品排名就表現來說卻是最好的。這些線索都讓我們相信小米徹頭徹尾的是擁有「領導地位」的智慧型手機製造商。 然而，看看小米總體的商業模型，你將知道它究竟有多特別和多顛覆。 對入門者來說，不同於蘋果，小米並不主打高端客戶群，自從小米定出少於蘋果 60% 的價錢以來，通常是青少年在買這些高品質的手機。這是個巧妙的做法，而小米是如何辦到的？ 低價販賣高端商品，小米創造獨一無二的商業模式 為了以如此低價販賣高品質的商品，小米讓每款機型在市場上存活的時間比蘋果的產品還久。平均而言，新版的手機每隔 265 天就會推出（在 2009 年時是每隔 345 天），但是小米在兩年之內不會更新他的產品，比起訂定高價以負荷高級零件的高成本，小米手機的定價只比他所有的零件總和略高一些，因此當零件成本在兩年間下跌超過 90% ，小米還是能保有他的原價，並且將中間的差利潤價都納入口袋。 小米的成功方程式和蘋果截然不同，蘋果藉由每個機型的誕生收集最高的利潤，並且需要持續地想出新的機型來保持正剩餘價值。 你仔細想想小米的作法：你發現壓低現有零件價格比起持續性的新開發，它的獲利模式相比之下簡單許多，而這樣一個商業模型的破壞性潛力也變得越來越清晰。 有人可能會擔心其它低階的競爭者也能夠很簡單的複製這個狡猾的模型，並且先發制人破壞這一切，對此小米已經發想出一個有創意的方法，這些祕訣可是蘋果需要注意的。 他們怎麼做？小米的固定價格商品在市場上的客群是定位在注重身份地位的青少年階層，就和搖滾樂團的廣告商賣演唱會門票一樣，透過線上零售商 Filpkart，讓買家們預先註冊，然後要求買家們在拍賣開始之前維持上線至少兩個小時，只有前兩萬個幸運的買家有機會可以購買，運用人性，在這個瘋狂的經驗後，買家們最後會更加想要這隻手機。 小米挑戰老牌公司地位，改變產業運作模式 小米這樣的商業模型完全適合在發展中經濟體內拓展，而這樣的適應性讓他們距離「在 2014 年之前賣出 600 萬支手機」的目標不遠了。 在破壞式創新的典型反應中，最大的智慧型手機製造商一開始不會有要認真挑戰小米的動機，因為在這些消費者負擔得起的價格中他們並不會賺到錢。不過儘管現在小米已經成為一個重要的競爭者，這些老牌公司依舊反應缺缺、也沒有認真推出簡體版的旗艦商品，就像蘋果對 iPhone 5C 做的一樣。 但這些都過時了，例如 iPhone 6，它針對富有市場、充斥果粉的地區熱烈的介紹、販賣，然後常常發生最終停產的狀況。 目前為止除了當抄襲者以外，小米對最大的智慧型手機製造商表現出複雜的破壞型挑戰能力，並於發展中經濟體中藉由廣大中產階級市場持續擴展；小米他們就藉由他的高收益和讓產品賺錢的方法來遠離和大型製造商的競爭。 很快地，隨著小米持續傳播他們的新商業模型，這個具破壞力的競爭者將會改變整個產業運作的方式。 小米總裁說：在你指控我們抄襲前，先試試我們的手機吧！ 小米針對 Ive 的批評作出反擊 在《浮華世界》的新成就峰會上，Ive 被問到他對小米的想法。 小米這間中國製造商經常被指控抄襲蘋果最新的智慧型手機，並且在中國以更低的價格銷售，面對此 Ive 有這些話要對他的模仿者說： 我並不覺得這是個恭維，這是偷竊，我必須要老實說。我最後一件想的事是：「我覺得這根本是偷竊，而且很不負責任，我一點都不覺得沒關係。」 不過現在，小米的總裁林斌對於 Ive 的指控做出反擊，在一份中國某個省出版的新聞聲明上，由《The […]

Google 權力重組，準 CEO 是這位連微軟、推特都想挖的狠腳色

本篇整合兩篇《雷鋒網》文章。 Google「準 CEO」Sundar Pichai 何許人也？ 為了徹底的轉移手中的權力、重組公司管理，Google 的 CEO Larry Page，宣布將把大量核心產品的領導權交給他的副手：現 Android 總裁 Sundar Pichai。 除了視頻業務仍由現任負責人 Susan Wojcicki 直接向 Page 彙報之外，Chrome、Android、Search、Google Ads、Google+、Map 在內的所有核心產品均由 Pichai 接管。 據公開資料顯示：Sundar Pichai，1972 年生於印度，印度 IIT-Kharagpur 學士、史丹佛大學碩士、賓夕法尼亞州華頓商學院 MBA，曾就職于麥肯錫公司作為管理顧問，還在應用材料公司從事半導體工作。他於 2004 年加入 Google，長期以來主要負責 Chrome、谷歌工具列等產品。 Pichai 在 Google 的發展很順遂，他在谷歌的第一個專案就谷歌工具列，後面負責過谷歌 Gears 和谷歌 Pack 等谷歌桌面服務，做得卓有成效，這為他爭取了更大的發揮空間——參與負責更重要的流覽器業務。 Pichai 開始進入媒體視野是 2009 年 7 月，Google 推出 Chrome OS。此前他的角色更偏產品開發，但 Chrome OS 將他推到台前，變成了一個面向公眾的角色：他主持了第一個 Chromebook 原型發佈會、Chrome for Android 和 iOS […]

去除中文文法思維，英文要講得比美國人道地就看這篇了

有時候，會不會覺得”正確又道地的表達”是一件很困難的事呢？的確，因為我們常習慣在腦海中先用中文翻成英文再講出口，因此有時雖然外國人聽得懂我們想表達的意思，但卻又覺得哪裡怪怪的。 小編為大家蒐集了口語表達上超常用又能超道地的說法，讓你們不再害怕對方皺眉頭、讓道地英語成為你們最自豪的利器！ 與他人交談時，想要表達「我也是」： 你可能會說：Me too! / So do I! 這樣說更酷：Same here.  形容別人看起來氣色紅潤、神采飛揚時： 你可能會說：“You look fine!” 更道地說法：You’re in the pink!  稱別人外出吃飯時： 你可能會說：He went out for lunch. 更道地說法：He was out for lunch.  形容別人看起來精神充沛時： 你可能會說：You are energetic! 更道地說法：You are bouncy! 到餐廳用餐，當你的餐具不小心掉到地上，想要換個新的時： 你可能會說: Can I get a new one? 更道地說法：Can I get another one?   你正在做個決定，但實際上，根本八字還沒一撇、還未成氣候時： 你可能會說：I haven’t decided yet. […]

財報凸顯憂慮，Google 的網路廣告神話即將垮掉？

十月中除了充斥「蘋果和棒棒糖」，也是財報「滿天飛」的時候。英特爾、Google、台積電 … … 分別發佈了各家公司第三季度財報，結果也是幾家歡喜、幾家憂。 Google 就憂慮的那一家。 儘管Google 第三季度總營收為 165.2 億美元，比去年同期的 137.5 億美元增長 20%，但仔細看完財報後發現，Google 還是存在不少「隱患」的。《紐約時報》先是撰文指出移動廣告將決定 Google 未來利潤，之後又帶來了分析師們對其搜索廣告業務的擔憂。 據《紐約時報》報導，Google 前腳發佈財報，緊接著分析師們就召開了電視會議並提出一系列問題： Google 將如何與蘋果的線上支付系統 Apple pay 競爭？ Youtube 要怎樣顛覆電視行業？ Google 真的要在「當日送」業務上挑戰亞馬遜嗎？ …… 除此之外，分析師和投資者們最擔心的問題其實是： Google 核心業務——搜索廣告業務的增長開始放緩。 Google 第三季度財報顯示，第三季度 Google 的廣告點擊次數同比增長 17%，環比增長 2%。然而第二季度，這一同比增長率為 25%。由此看出， Google 核心業務事實上正出現下降趨勢。  即便是網路時代的廣告巨頭，Google 也必須承認他們還沒找到最佳的移動廣告形式 最近幾年，使用者注意力開始向移動設備轉移。由於小螢幕上不太適合放廣告，對廣告主的吸引力並不大。因此，Google 的每點擊付費（cost per click），即用戶每點擊一次廣告，公司需支付給 Google 的費用，也相對較低。分析師們認為，由於智慧手機平臺廣告價格較低，因此 Google 廣告的平均價格也受到了不利影響。 Google 的核心業務——搜索業務是目前為止最好的互聯網商業模式，Google 的其他任何業務與之相比都會遜色許多。 互聯網行業分析師 Jordan Rohan 與多數分析師一樣，仍然非常看重 […]

拿不到 Inbox by Gmail 邀請碼，除了跪求外，你還能……

近來只要在任何一個科技群裡說一句「我有 Inbox 的邀請碼」，就必定會有不少人排隊留下自己的郵箱，如果再加上一句「好人一生平安」，你大概就會一種奇怪的錯覺了。 Inbox by Gmail 是一款將時間管理和智慧化理念融入郵箱的產品——它將郵箱變成 Todo list（很多郵箱客戶端已經這麼做了），同時也通過算法幫我們過濾出真正重要的事情和信息。而那些次要的訊息，Inbox 則用帶標籤的 Bundle 幫你聚合在一起，幫你分析郵件內容篩選出關鍵訊息，從而提高處理郵件的效率。 但 Inbox 並不適用於每一個人，並且當前需要邀請才能使用。而實際上，市面已經有非常多理念相近，各有優點的第三方客戶端，從中我挑選了心目中的 Top3 一併分享，望有幫助。 Mailbox Mailbox 勝在簡單和暢快。在去年，它將高效的手勢操作和時間管理理念引入郵箱客戶端，受到熱捧。 你可以輕鬆地用 Mailbox 手勢將郵件標記「完成」或是「稍後處理」，操作暢快得讓你覺得處理郵件也可以如此愉悅。也正因如此，它得以讓我開始認真對待「收件箱」這個地方，每天清空收件箱也成了我的習慣。 延伸閱讀：Google 發布最新的 Email App「Inbox」，二話不說快去寄申請信！ 此外，在被 Dropbox 收購之後，它跟 Dropox 也有了非常完美的結合。你只需要一個 Dropbox 賬號，就能在不同設備上將你所有的郵箱、設置等所有東西快速同步。並且，直接從 Dropbox 選取文件作為附件發布也非常方便。 Mailbox 適用於喜歡快速處理郵件的輕度用戶，僅僅支持 Gmail 和 iCloud 兩種郵箱。 Acompli Acompli 是郵件客戶端領域的後起之秀，出自總部在舊金山的一家創業公司。優點在於提供了非常完整的功能，將日曆、文件、聯繫人無縫整合，直接在移動端提供解決方案是它的最大優勢。 比起 Mailbox，它也有更完善的郵箱支持以及第三方整合度。它支持 Exchange、Google、iCloud、outlook 及雅虎郵箱，並支持 Dropbox、OneDrive、Box、Google Drive 等主流雲端服務。 在最新版本的更新中，它還提供了「聚焦收件箱」的功能，這個功能用於幫你篩選出郵箱中的重要郵件並集中顯示在聚焦收件箱之中。這其實有點像 Inbox 裡弱化版的 […]

不讓歐美車系專美於前，日產 Nissan 新一代 GT-R 細節曝光！

近日在接受Top Gear 採訪時，日產高管確認了江湖上流傳的下代 GT-R 細節：2016 款 Nissan R36 GT-R 將搭載混合動力系統，並且將比現款 GT-R 更快。日產英國跑車業務高管 James Oliver 在接受 Top Gear 訪談時說道： 「2009 年 R35 的推出是 GT-R 歷史上一次巨大飛躍，我們需要確保下一代 GTR 亮相時能帶來同樣的震撼。 這種影響不僅僅是對 GT-R 本身而言，也是對日產整體而言。我認為（GT-R 混動版）是一個明顯的方向，而我們也在混動方面進行了許多很棒的專業積累和投資。 」 R36 GT-R 有望搭載 Infiniti Q80 概念車混合動力系統的衍生版，後者於本月初亮相，配備雙渦輪增壓 3.0L V6 發動機和一個強勁的電動機。Infiniti 高管在發布 Q80 概念車時曾談到，「未來兩年內，Q80 概念車動力系統的衍生版會應用到日產和 Infiniti 車型上。」這一時間正好對應了 2016 款 R36 GT-R 的發布時間。 延伸閱讀 ：Toyota 最新開發：讓你的擋風玻璃上出現超酷炫的 3D […]

【蝦米尚青？】Makeappicon 讓你一鍵製作全尺吋 App 小圖示！

【蝦米尚青？】專欄專門介紹現在網路圈討論度最高、最火紅的新產品或是新服務，如果不想要被時代的腳步甩在最後面，就請時時閱讀 TechOrange 【蝦米尚青？】專欄，免得聚會沒話題，等著被人嫌落伍哦！ 如果你需要 App 圖示，那就快上把你的 Logo 放入 Makeappicon 烤麵包機吧！Makeappicon 支援 jpg，png 和 psd 檔案格式，不用一分鐘的時間，就能生成出符合 iOS 和 Android 兩大系統平台規定的 App Icon；而且一次就把全尺吋，包含 iOS 的 iPhone、iPad 版本，Android 的 MDPI、HDPI、XHDPI 等，都幫你準備好了。最貼心的是還有預覽圖直接秀給你看，這麼好的服務，還不快去試玩看看！ （資料及圖片來源：makeappicon）

美國有 Apple Pay、中國有支付寶，台灣政府卻只會在行動支付上給業者放鳥！

「對於支付寶的使用者來說，某種程度上他們已經生活在未來！」這是一位台灣科技部落格記者，到北京參加完阿里巴巴旗下螞蟻小微金融服務集團記者會後的感言。 擁 有 1.9 億用戶的支付寶，特別是手機上的支付寶錢包 App，如今在中國的便利商店、計程車、餐廳、電影院……人們生活的大小場合中，都能夠不掏出現鈔，即 時在線上完成支付。這已經是中國人的通識，但對「沒有用過」的美國人、歐洲人、台灣人……來說，這確實是天方夜譚般的場景。 天方夜譚？因為當 Apple Pay 仍在啟動階段，內建 NFC 晶片手機全球實際開通支付使用率不到 1%、支援 NFC 商戶不到 0.001% 同時，基於信用卡支付系統的 NFC 想在全世界普及，還需要很長的一段路。 軟體吃掉全世界！這已是高科技行業共識，但台灣仍對硬體莫名迷信。畢竟要全世界數以億計實體商戶與店面，都增加裝置一個專屬 NFC 的支付設備仍不易，過去兩 年 Google Wallet 的失敗，就是一大例證。至於 NFC 晶片如今多數都是配備在高階手機上，便宜手機用戶都還無緣享受。 如同語音識別 Siri 只是蘋果當年 iPhone 4 發布的噱頭，Apple Pay 會不會也只是煙花一場？隨著 NFC 晶片價格逐年下降，滲透率肯定會越來越高，而蘋果攜手傳統信用卡體系，包括銀行、信用卡組織、用戶與商戶的規模化 能力，我們確實不可小覷，但根據高科技歷史經驗，硬體普及肯定是需要時間的。 台法規已遠遠落後 時間確實是最大的考驗。如今在中國，連拿著小米手機的計程車司機，都能很快學會用「快的」、「滴滴」等叫車 App，並且隨即用支付寶錢包與微信支付來收款。 之後就隨時可以轉進個人銀行帳戶，或者轉進餘額寶獲得投資收益，只要看過這些相對弱勢、教育程度較低的司機們，如今個個都能順利上手，且確實獲得更大的收 益，就真正知道行動網路顛覆你我既定生活模式的真實威力。 除了中國之外，發展手機支付最快速的地方，是遠在非洲的肯亞。如今只要一下飛機到了肯亞，多數人都會開通 M-Pesa 行動銀行服務，不需要高貴的 iPhone 6，甚至連功能手機都適用。只需要透過手機註冊到肯亞電信業者 Safaricom，就可以通過手機簡訊便捷地支付、轉帳、兌現。M-Pesa 毋須現金，更毋須前往銀行排隊，這不僅打動了肯亞偏遠和貧窮人群，更已快速滲透至非洲其他國家。 對於台灣來說，M-Pesa 允許儲值用戶，無需現金和銀行帳戶，甚至無需固定住址就可以進行支付，這可能是官員們無法理解與肯定的。畢竟台灣的金融法規，包括第三方支付法案在內，已經遠遠落後、甚至妨礙產業進展與消費者需求了。 畢竟我們走到銀行去辦事太方便，而新興國家的不方便，就成了網路創新的極大空間。至於成熟國家的金融法規，多數都是恐龍時代的產物，誰說錢一定要銀行經手才安全？ […]

重回聊天室時代：Facebook 推出 Rooms 匿名社交

Facebook 發佈了一款獨立移動應用Rooms（iOS）。Rooms 應用，允許用戶建立多個匿名的討論群組，在每個討論群組裡，參與者可以暢所欲言，發表文字、圖片或者影片資訊。同時，用戶可以選擇自己喜歡的身份和用戶名，並可在不同的討論群組裡變換用戶名。 向經典致敬，重回匿名聊天時代 Rooms 最大的特點就是重回前 Facebook 時代，用戶可以採用網名參與聊天。當然，不僅僅是前 Facebook 時代，線上聊天室是上世紀 90 年代末最紅火的互聯網社交應用，隨後經過時間的洗禮漸漸消失於即時通訊時代。但如今世界上最大的社交網路 Facebook 要將這種聊天模式在使用者的手機上復活。 如今遊戲，尤其是手遊已經出了多款致敬經典的產品，比如微信上一度風靡的「打飛機」，就被視作向經典致敬的遊戲產品，重回簡潔的黑白遊戲時代。而 Facebook 推出的 Rooms 匿名群聊，顯然也是向 90 年代末火爆的線上聊天室致敬並與時俱進的一款產品，只不過將聊天室從 PC 端搬向了手機端。 或許，儘管隨著時代的發展，流行的載體由電腦變成了智慧終端機，尤其是智慧手機，但某些需求還是相通的，經得起時間的洗禮，比如匿名群聊。 多面人格和多元化場景需求的必然 彼得．斯坦納的一幅登於 1993 年的《紐約客》雜誌上的漫畫，其標題為「在網上沒人知道你是一條狗」 (On the Internet, nobody knows you’re a dog)，一度成為時代經典，也是 90 年代網路和網路社交的真實寫照，當時網路交流的局限性和匿名性使得「在網上，沒人知道你是誰」。 伴隨互聯網和移動互聯網的快速發展，實名制的推崇，以及熟人圈子社交的流行，網路資料的積累，如今網路交流早已變成「即使你披著羊皮，但是仍舊可以認出你是狼」。 於是，能夠匿名、自由地表達自己的意見、看法，甚至是吐槽；能夠「物以類聚人以群分」的暢所欲言但是又不擔心被揪出自己是誰之類的需求也再次回歸。MSN、QQ、微信，甚至是 Twitter、Facebook、微博等基於熟人社交或者「准實名」社交的方式已經不能滿足線民所有的社交需求。 人們既要熟人圈子和可追溯身份的社交圈子，也想和不問身份不知身份的「三五好友」吐吐槽、聊點事兒。 事實上，現實生活中每個人都存在多面人格，在熟悉的同學、同事、朋友、家人面前表現的只是其中的一面。也許有一些並不願被熟人所知的興趣、愛好甚至癖好，這種場景下更適合以匿名身份和興趣相同的人一起交流和分享。 正如 Rooms 創造者 Josh Miller 所說，匿不匿名本身並不是產品的目標和焦點，而是得跟人們想要的東西結合在一起才行，產品的能量場是由設計決定的，匿名社交也可以有積極的使用場景。 不過顯然，匿名也是多面人格和多元化場景需求時代的必然，可以有效地成互補。但實際上 Rooms 並不像人們想的那麼匿名，在群聊社區裡，參與者需要一個身份，無論是用真名還是用昵稱，都需要一個名字，但願 Rooms 能做好後臺資訊保密和安全守護工作，才能使得此舉不至於影響到用戶的期許。 社交迎來匿名群聊的又一春 不僅僅是 Facebook 推出 Rooms。在此之前，國外已經有帶匿名群聊功能或者主打匿名的網路社交平臺或者應用。Rooms 並不是市場的革新者，某種意義上可以算作跟隨的創新者，補齊 Facebook 的「戰線」和佈局。但即便是這樣，以 Facebook 超強的知名度和號召力，其力推一款產品（應用），必將引起全球範圍內的廣泛關注，都將有利於匿名群聊，匿名社交的更大普及。 其實不僅僅只有國外在做，中國也在推匿名群聊。不知道是不是巧合，中國知名的匿名社交 APP 無秘最近也推出了匿名群聊，而且其匿名程度甚至超過 […]

3D 列印材料新發展－可控列印結構的「矽原料墨水」

美國加州利佛摩國家實驗室研究出一種矽原料為主的油墨材料能應用於 3D 列印機, 列印出的成品能依列印結構而具有不同緩衝程度。 這種油墨是一種融合類似橡膠的材料，當列印時, 噴墨頭會將油墨噴出細如頭髮的油墨絲，並分別以水平與垂直而分層排列，重複此步驟直到成品已達預設高度或孔洞結構，而水平層與垂直層的油墨絲能透過排列組合改變列印成品的軟硬或吸收衝擊的能力。 利佛摩研究員 Eric Duoss 表示能夠利用預設的油墨絲排列組合來控制材料的結構特性是獨一無二的，而這能提供一般工廠客製化所不能及的能力。矽原料墨水 3D 列印成品不像凝膠受限於溫度，也不像泡棉製造時不能控制孔洞的大小及形狀與位置而產生不同規格產品，因此這個新型緩衝材料能比以往更好的使用於鞋子及安全帽的內襯、避震和保護精密設備。 （資料及圖片來源：MachineDesign）

史上最震撼：這支機關槍可以邊折邊射紙飛機！

任何一個讀過小學的人都知道，紙飛機再怎麼折，都無法快到神不知鬼不覺，讓你可以偷偷在上課中趁老師寫黑板的空檔秒速射中你想捉弄的那個同學。 不過，各位，時代不同了。現在有一項神器現世，幫你完成童年無法完成的夢想，那就是一把不僅可以折紙飛機還能夠快速射出的「機關槍」！ 就是有這麼一位高度進取的有志之士，他做出了所有 10 歲小孩都會為之動容、流口水的神奇紙飛機機關槍。看看下圖吧！這簡直是所有小學生心中夢寐以求的酷炫配備啊。 原本的影片在去年一月就已經被一位叫做 Papierfliegerei  的用戶放上 YouTube 了，但是直到最近才被一個 Reddit 上的 po 文揭露給廣大的網民，讓這個神奇又酷炫的裝置，受到了它本就應該擁有的關注。 最後跟大家分享一下在影片中關於這把槍所提及的小小解說： 這只是我的一個小點子、一點小小的作品，但透過這你們就可以看到現在 3D 列印可以做出怎樣有趣的嘗試！我做的這把槍裡面，有眾多零件都是列印自「fabberhouse.de」，而剩下的零件則是從網路或是一些硬體商店購買的。 最後，我們就希望這玩意兒可以盡快量產吧！我已經迫不急待想要買把來玩玩了 XD （資料來源：Huffington Post；圖片來源：garryknight，CC Licensed）

​好的開始是成功的一半！十二件拿到新工作該做的事

數千個在職人士在月內將會有一份新工作，他們都很緊張和期待去證明自己的能力。 根據職業教練兼《Get a Job!》 的作者 Kathleen Brady 和美國格魯吉亞法院大學事業發展部的主管的話，在首季的招聘潮後，秋天會是全年第二大招聘時段。僱主重新聚焦在他們的首要目標上，又將剩餘資金預算投放在新員工招聘方面。 對於那些剛上任的新員工，意味著是時候開始工作。「任何新工作的首三個月都是面試過程的延續。」提供專業人士的線上工作配對服務  TheLadders 職業專家 Amand Augustine 說。「從第一天開始，你就要即時投入遊戲。」 擁有十年指導高級專業人士經驗，Augustine 詳細說明最成功的人在新工作的第一個星期所做的事： 勇敢介紹自己 主動認識別人。在電梯、茶水間或洗水間跟同事問好。在最後你將會有收獲。「若這裡充滿快速節奏的文化，他們不會有時間來認識你。」Augustine 說。 「先跟跟你最近的一組開始，就是說直接與你工作的人。」他們會最想了解你，因為你的工作表現將會直接影響他們。 跟有經驗的人成為朋友，幫助你了解公司政策 她建議你要知道誰是老鳥，誰只剛來兩個月。 找一個了解什麼可行和不行的老鳥，帶你到處看看。「公司有它們的獨特語言和內部趣事，找一個能幫你解讀說話涵意和辦公室政策。」她說。 再者，你需要某人去問一些無聊的東西，問你的老闆衛生紙在哪裡不太適當吧。 跟你的老闆和員工設定期望 「留意老闆的日程。」Augustine 說。 在首次見面時了解他們在第一個星期、第一個月和首三個月工作的成功定義。同時，如果你在管理階級，跟直接向你匯報的員工設定期望是很重要的。從溝通方式到辦公時間，第一個星期已設定基調。 分析你的新團隊的面孔​ 留意你從團隊中接收到的微小線索。有可能有很多人一直想爭奪你的職位— Augustine 警告，你要小心你背後的人。尋求成為朋友的機會和分散新同事中的人才，避免惹來怨恨。​ 找出喝咖啡的場合​ 知道泡咖啡的位置是邁向成功的好策略​。 另外，找出那些違反後會令人失去理智的辦公室潛規則也非常重要。誰洗碗？那些層架是共用的？ 「在我們的辦公室，有幾個冰箱，假如你用錯了，你會很難過。」她說。「要像海綿一樣，看看人們怎樣做事。問一下怎樣用咖啡機是沒有錯的。」 履行你對公司的承諾 Augustine 建議︰「不管你在面試中怎樣向公司推銷自己，你的任務是要展示你正實踐所說。」​假如你說你是社交媒體專家或精於數字，立即開始更新社交平台或熟習公司的數據分析。 還要開始一張成就表，記錄著所有稱讚、重要付出、還有什麼時候得到正面評價。你要及早養成習慣去儲存資訊，以準備在將來作表現檢討和薪資商討。 把握機會問大量問題 在第一個星期盡可能問很多問題。如果你正計劃任何重大改變，首先你需要明白事情通常是怎樣完成，而你需要得到團隊的信任。她建議︰「爭取時間在第一個星期學習怎樣和為什麼能工作，因此當你想作出改變，你可以提出能令團隊支持而很強的理據。」 建立良好的習慣 特別是因為你正接收很多新資訊，建立良好習慣，從一開始就有組織能力，讓你的生活更輕鬆。這也是改善壞習慣的好時機。Augustine 說：「這是一個很好的機會去跨越過去的困難和戰勝挑戰。」如果你不太懂時間管理，舉例說，你可以在第一個星期找出你將會怎樣分配每天的時間，以及開始實踐。 提高曝光率 她建議，參與會議的次數越多越好，更不要怕發言。你不但能感受公司中某些人的重要性，其他人也會習慣你的存在。在你的專業範圍建立個人地位，這令他們知道你會在未來繼續出現。 加強你在社交媒體的新聯繫 當你正式投入新工作，在社交媒體平台更新你的職位和跟隨你的新公司和新同事是很重要的。認識了新同事，在 Twitter 或 LinkedIn 搜尋他們以鞏固關系。Augustine 建議分辨最有效的平台。例如 Facebook […]

白天充電、晚上照亮你的行車安全，傳說中的發光公路終於實現？

漫黑夜駕車在高速路上行駛，兩側的路標發出迷人的光為你指引方向。這種畫面會不會很奇妙？ 仿佛在童話裡穿行。 荷蘭 Oss N329 公路就能帶給我們這樣神奇的體驗。在道路的油漆標記中加入了螢光塗料，從而實現發光效果。這些塗料利用白天的光照“充電”，晚上就能持續發出 10 小時的光亮。如此一來，便可讓司機更清晰地判斷道路位置，提升駕車安全。 發光公路是設計公司 Studio Roosegaarde 旗下 Smart Highway 項目的一部分，近日正式試點開放。其實早在 2012 年，該公司便提出了 Smart Highway 的想法， 該項目旨在使用不同的技術，來打造「互動、可持續的道路」。 發光公路在研發中經過了多次修改，後續又進行了耐用性和用戶體驗方面的測試。而在 Oss N329 公路試點，則是為了考察發光公路在現實生活中長期應對車流時運轉得如何。 未來 Studio Roosegaarde 還將賦予發光公路更多更酷的功能。比如天氣特性，即在道路標記中加入隨溫度變化而變色的塗料，當溫度降到某一程度時，雪花路標就會出現，以此來告知駕駛員路面可能出現結冰。而等到溫度升高時，這些雪花路標就會消失。  比如，發光公路未來能夠檢測車輛位置，僅在車輛附近及前方發光，以此降低能耗。又或者，發光公路還能給行進的電動車充電。這些都是 Studio Roosegaarde 努力的方向。   Studio Roosegaarde 創始人 Daan Roosegaarde 曾談及發光公路的靈感來源： 這個創意的萌發來源於海底世界。我們為了獲取光耗費著巨大的能源，鋪設了大量的設備，然而我們為什麼不能看一看水母是怎麼發光的呢？ 假如試點成功，那麼發光公路則有望推廣到全球其他地方。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：smarthighway、ifanr；未經授權，不得轉載。）

Mark Zuckerberg 怎麼可以這麼矬？！臉書共同創辦人創業甘苦談大公開

Mark Zuckerberg 的創業夥伴 Dustin Moskovitz 託臉書的福，躍升億萬富翁，現在正著手發展新公司 Asana。 Moskovitz 設立了一個創業平台，教導大家如何創建一個成功的公司，以及解釋身為創業家必須要承擔的風險與責任。大家或許都只有看到好萊塢以及大眾媒體所呈現的光明面，現實並非完全如此。 以下，我們來看看這堂課 Dustin 說了什麼？ 「瞭解自己想要開公司的動機是很重要的，」Moskovitz 在一次史丹佛大學講座中提到，「因為你眼中的創業家形象，很有可能是被好萊塢或媒體美化後的版本。」 「四個最常見的原因是：很風光、可以自己當老大、工作很有彈性 (特別是自己可以為自己的行程作主)、以及你擁有增加影響力以及賺大錢的機會」 「現實總是殘酷的，當一個企業家的背後也是隱藏辛酸的一面，最重要的是，你所有的時間，都是花在努力工作上面。」 當企業家很風光？ 「這是一張社群網站的電影劇照，裡面我們一邊開趴一邊工作，還有人到處亂噴香檳…」 「這是現實中的 Palo Alto 辦公室一景，大部分的時間 Mark Zuckerberg 都是專心的埋頭工作，照片中的 Mark 作出手勢，暗示我們不要打擾他工作，更別提舉辦任何社交活動。」  「而這張劇照展現了靈光乍現的時刻，主角瞬間寫下一連串的複雜公式，這樣的天才行為就像是《美麗境界》電影中才會發生的事情。」(《美麗境界》是一部紀錄諾貝爾經濟學獎的數學家約翰·納許的傳記電影。) 「實際上，我們是每天都坐在桌子前，絞盡腦汁、想破腦袋才寫出了這些程式。所以如果你比對上一張照片，Mark 坐的位置都沒變，但是換了一件衣服，這已經是每天工作唯一不同的地方了。」 「為什麼創業會這麼辛苦？因為你必須承擔很多責任，你害怕自己會失敗，並且拖累所有跟隨你的人。Ben Horowitz 常說，當一個 CEO 的首要任務是調整好自己的心態與管理自己的心理狀況。這句話完全正確，請各位確實做到。」 當創辦人的缺點，第一是龐大的壓力，因為你必須對選擇跟隨你、在你身上下賭注的團隊負責，你也必須隨時處於備戰狀態，準備好處理突發狀況，當然，籌募資金也是一項麻煩但必要的事情。第二是你必須忍受非自願的媒體聚焦，可能有好有壞，都是得適應的。第三點是沒有選擇餘地的，你必許比別人注入更多熱情、更多努力，你所付出的貢獻絕對是最多的。 「另一個大家想自己開公司的原因，是在工作的時候覺得這間公司的老闆是笨蛋，如果我來當家一定會做得比他好，讓我來制定公司規則。」 但真得當上了 CEO，或許事實並非如此 … … Evernote 的執行長 Phil Libin 說：「你並不會因此站上金字塔頂端，反而是成為所有人的員工，你的員工、客戶、合作夥伴、新聞媒體、顧客都變成你必須賣命、取悅的對象。 CEO 必須回應各方需求，所以，如果你只是想要申展威權、命令指揮，那就不要當個企業家，去加入軍隊或踏進政治領域吧。」 「或許你覺得能當老大的另一個優點是，在工作上有相當大的彈性空間，並且可以隨意安排自己的行程。這的確是個相當吸引人的想法。」 「實際上，有彈性空間，意味著你一整天都可以工作，24 小時，隨 call 隨到，做所有員工的榜樣，並且無時無刻都在工作。」 「我所聽過最多想創業的原因是，『如果我待在規模小的公司，或自己開公司，我可以分配到的利潤就會比要多。』」 「如果你沒有打造億萬價值公司的絕對信心，你就沒有資格說自己可以在 Facebook […]

靠 3D 列印心臟，成功挽救新生兒性命

紐約醫院的外科醫生救活了一名需要接受複雜心臟手術的兩周大嬰兒，這一切都要歸功於 3D 列印技術。 在紐約市兒童醫院的 Morgan Stanley 利用 MRI 掃描數據 3D 列印出了嬰兒的心臟，其心臟佈滿了孔洞且構造不尋常。這項手術相當複雜及危險，不過透過 3D 列印出的嬰兒心臟模型，提供了外科醫生有機會研究其構造，並依此制定手術計劃。負責執行手術的 Emile Bacha 醫生表示： 「嬰兒的心臟有孔洞，這對於冠狀動脈性心臟病來說算是常見的，但是其心室不尋常的結構像迷宮一樣。……在過去，我們必須讓心臟停止然後觀看其內部再決定該如何執行手術。現在有了 3D 列印技術，這就好像我們有張地圖能夠引導我們。這使我們能夠只動一次手術就成功修補嬰兒的心臟。」 這項計劃是由位在康乃狄克州的 Matthew’s Hearts of Hope 基金會資助。 他們表示另一個 3D 心臟正在製作中，下個月才會有相關細節公佈。 基金會的創辦人 Marie Hatcher 向英國獨立報表示「這對於有先天性心臟病且心臟結構複雜的嬰兒而言是一個重大的轉機；通常外科醫生第一次看見嬰兒心臟是在剖開胸腔之後，而現在他們能夠在手術進行前就先觀看嬰兒或小孩的 3D 心臟以計劃手術流程。」 這裡還有另一個 3D 列印站在醫療科技前端的例子。Wired 報導最近肯塔基州的外科醫生 Erle Austin 也利用 3D 列印技術，提升如心臟手術這類高難度手術的成功率。 「我利用 3D 列印來幫助我瞭解一顆構造複雜的心臟。」他在羅馬向 Maker Faire 如此表示。 和 Morgan Stanley 的團隊一樣，Austin 用 3D […]

Apple SIM 的意義是什麼？給消費者更自由的電信服務選擇權

這個小小的金色電路板——能將你視為購買者的特定攜帶物——能放進手機、平板、或其他能用行動網路的裝置。使用 GSM 系統的電信業者像是 AT&T 以及 T-Mobile，自有記錄以來應該都是使用 SIM 卡。CDMA 系統的業者像是 Sprint 以及 Verizon 在進入第四代通信技術後也開始使用。蘋果則是相當痛恨可拆式 SIM 卡，大概從第一支 iPhone 問世時就開始了吧。大家也知道他們一直以來都在找尋內崁式、無法移除式的 SIM 卡的可能性。 終於，iPad Air 2 以及 mini 3 的使用上，蘋果決定要使用重新設計過的 SIM 卡， 還是一樣可以在載具間替換，但能讓使用者自行選擇通訊商。他叫「Apple SIM」但並不是所有裝置都適用，而且目前還是可拆除的 SIM 卡。基本上，再過個一年到兩年，Apple 裝置大概不會再需要拆除 SIM 卡，小開關大概也不會再出現了。 每次  iPhone 想要扭曲 SIM 卡的公式，總會大獲全勝。 看看 2007 的初代 iPhone，要打開那小小的托盤裝進 SIM 卡還得用迴紋針才有辦法戳進那小小的開關。但到今日，許多蘋果旗艦手機還是使用這樣的裝置，「SIM 卡小工具」（小小一個容易弄丟又容易刺到自己的小工具）應運而生。 接著是 3FF（俗名：micro-SIM），在 2010 初代 iPad 時出現。在當時，這樣的舉動並不有趣，因為它打破了 GSM 系統裝置的兼容性，讓你在使用 […]

老是幻想靠設計網頁當老闆？創業的自由生活需要原則

你現在過著每天朝九晚五、每周工作 40 小時的生活嗎？相信有不少人想拋下現有的工作，自行創業做自己的老闆吧！ 能夠規劃自己的工時，甚至有機會賺更多錢，聽起來很棒，對吧？不過老實說誰不想呢？ 假如你現在是個自由的網頁設計師，那你差不多可以實現這個美夢了。 做自己的老闆這件事說來挺有趣的，因為最終你總會走到無計可施的過程。舉例來說，你對如何管理一間成功的網頁設計公司一點概念都沒有，直到你真的跨出創業的那一步，你必須自行摸索或到處請益才能經營下去，這可是是很多人都料想不到的辛苦及心酸啊！ 至於賺錢這部分呢，請不要太過期待，遲早你都要了解創業這條路是靠勒緊褲帶走過來的。 當你開始累積客戶時，不用說會有很多個 project 等著你去執行，你的工作量將大大的爆增，從每周上班 30 小時爆增到每周 60 小時，永遠都在加班試圖完成昨天的工作。 聽到這裡你可能開始絕望了，想放棄你的創業夢，不過各位網頁設計師們請振作，這裡還是有些方法能幫你清楚規劃每一步，讓你成為更有效率和多產的工作者。 訂下每日或每周的工作目標 大家也都知道萬事起頭難，即使你的公司僅備有一台筆電以及從 IKEA 買來最便宜的書桌，它依舊是家公司、你的事業，需要好好為它打拼。 不過很多人一開始只是坐在筆電前發愣，不知該從何下手，呆坐 20 分鐘後才開始摸索，這實在是太浪費時間了！你必須一開始就寫下目標清單，從星期一一路寫到周末。現在市面上已經有許多好用的清單建立小工具，例如 Asana 和 Wunderlist 。請務必完稱你清單上的每個事項，且如期完成，不然就失去訂定目標的意義了。 做一個網頁設計的 To-Do list 你的 To-Do list 必須包含每一個替顧客設計網頁的步驟，這樣方便你在草創網頁時，不容易越設計越複雜，只要跟著你一開始規劃的步驟走，就可以節省不必要的麻煩。所以一開始就請先把創立網站所需的條件寫下，每完成一個事項就打勾，幫助你成為高效率網頁設計師。 學習更多小撇步，加快你的效率 我知道許多人會使用 WordPress 打造網頁，雖然它的系統可能不是最好的，不過不可否認利用它方便你更有效率的完成工作。 1. 學習 WordPress 的 Keyboard Shortcuts 這個 keyboard shortcuts 可以加快你設計網頁內部的時程，你可以在編輯的工具列找到這項功能 2. 創造和複製 與其老是自己設計網頁，為何不試試測試版的網頁，直接使用在下次的 project 上，更加節省時間又兼具品質。 擺脫生活上的另你分心的事物 生活中總是充斥著令你分心的事物，不斷湧進的 email、你的臉書訊息和你的 […]

專訪 QLL：讓用戶推動團隊的進步！看這個教育 App 怎麼用平台 + 遊戲進攻新市場

 QLL 團隊與「雲端線上」的兩位成員一起聚餐 人這一輩子就是在不停的學習語言、運用語言，從小學國語、台語，之後又要開始學習萬惡的英語，再長大可能又為了假掰學西文、法文和德文，又或者是有迷妹、迷哥為了偶像熱衷韓文、日文。 如果之後有幸開始了跟 Coding 有關的職業，那你可能又要開始學習 CSS、Javascript、PHP 等程式語言。 之前《TO》曾介紹過大家學習 code 的相關資訊，那 code 以外我們在真實世界使用的語言呢？隨著科技進步，有沒有什麼不一樣的途徑？（畢竟已經受夠了在校時期被迫用常春藤、Advanced 這些教材自習的方式了啊） 所以，為了解答這個問題，這次我們就約了專做語言教學，目前產品以 App 為主的 QLL （快速語言學習系統設計股份有限公司）創辦人 Lulu 葉慧瑜來聊一聊他們的近況。 談到台灣幼教英文 App，你絕不能錯過堪稱始祖的 QLL 說到 QLL 很多家裡面有小朋友，或是對語言學習特別有熱誠的朋友可能聽過。沒錯，他們早在 2007 年時就已經成立了。 作為前期提要，我們簡短介紹一下 QLL 的創業歷程。2007 的時候 QLL 在香港成立了公司，不過主要的營運、開發團隊仍在台灣；之後 2008 年時他們製作了世界唯一可以矯正中文發音的「中文學習機 Pocket Chinese Tutor」並行銷世界各國。（關於在香港成立公司這點，Lulu 說當時是為了告訴大家他們不只做繁中，也會做簡中的學習機。） 之後因應科技趨勢他們轉作 App，並在 2010 年時入選 AppWorks 的團隊，彼時他們開發了一款應用於 iPhone 的應用程式「Pocket Chinese Tutor」。 Lulu 說他們常常出國比賽吸收新的資訊，也因此這算是一個讓他們早早就踏入了 App 開發的契機。他說當時全球市場因為還沒有轉型過來，所以 App […]

一圖看懂 Qualcomm Snapdragon 產品功能差異

石先生前一陣子跟隨 Qualcomm（高通），出席一場在北京舉行的產品說明會，講解多款全新的多媒體 SoC 處理器，包括作為該次活動重心，提供八核心處理器的 Snapdragon 410、610 及 615。 Qualcomm 雖然已經把產品的名稱簡化，但由於其產品仍然多達 6 個，而且性質相性，為了方便大家了解，石先生也就製作了上圖，讓大家能夠用最簡單的方式了解 Qualcomm Snapdragon 210、410、610/615、805/810 的分別，看看他們各自在硬體規格上的差異，至於該次活動的詳情也就就等石先生容後再跟大家分享。 值得留意的是，Qualomm Snapdragon 各款產品的功能差異並不限於上述圖表展示，諸如 NFC 支援、同時可用 SIM 卡數量及 GPU 運算能力等也有一定程度的差異，石先生只是把幾項比較容易理解的表示出來，希望大家能夠在最短的時間內能夠理解。 （轉載自合作夥伴《石先生部落》；未經授權，不得轉載）

愛恨交織：Uber 司機的抗議與無奈

Uber 司機的抗議又到了一個高潮點。目前，他們正在世界各地進行著聲勢浩大的遊行。 包括倫敦在內的六座城市的 Uber 司機，前往 Uber 的辦事處示威。在紐約，他們拒絕用 Uber 接單。 而抗議的焦點，在於 Uber 的降價政策。 7 月，Uber 宣布降低 UberX 服務費的 20%（UberX 是 Uber 的低端服務，定位於和出租競爭）。以期和 Lyft 等對手正面競爭。 9 月，Uber 決定延長降價計劃。但是，司機們認為，這樣的促銷並沒有讓他們從中獲利，反而收入減少。 除此之外，Uber 還不允許司機收受乘客的小費。這項政策稱 Uber 已經將小費計入車費中，乘客無需另附。而實際情況卻是司機並沒有收到這部分小費，因而司機指責 Uber 的誤導性營銷。 延伸閱讀：打亂原有市場規則的 Airbnb 和 Uber，還債的時候到了？ 司機的不滿與日俱增，Uber 對此也並未做出政策調整。 「我們希望表達自己的意見。Uber 卻從來都不聽我們的意見。」在舊金山示威的司機對 CNET 說，「他們總是單獨做決定，我們只能服從。」 Uber 的宣傳中說，Uber 可以幫助司機提高收入，曾有媒體對此進行了調查，結果顯示，一年 9 萬美元的收入對司機來說並不是沒有可能，只是需要「累斷腰」地超時工作。 Uber 司機為何不直接退出，轉而加入其他打車應用的陣營？ Business Insider 的調查表示，司機也是對 Uber 又愛又恨，有苦難言。 司機已經付出了太多成本，退出將血本無歸。非營利組織“加州應用司機協會”（CADA）主席、Uber […]

Google 發布最新的 Email App「Inbox」，二話不說快去寄申請信！

Google 今日發布了其全新郵箱應用 Inbox，這款由 Gmail 開發團隊開發的應用，與傳統郵箱功能有很大不同。除了傳統的收發郵件功能，Inbox 還兼具設置待辦事項，郵件自動分類、設定郵件處理日期等服務。 打開 Inbox，將 Gmail 與之同步。首先你會看到，與普通郵箱最大的不同是，Inbox 按照一定的功能和來源對郵件進行了非常細緻的分類。不同的顏色和圖標分別表示：聯繫人郵件、銀行帳單、社交媒體信息、廣告促銷等郵件。即使這些分類不夠，用戶也還可以自行添加標籤。 Inbox 的另外一個特點是，用戶可以根據郵件的重要性對其進行管理。有時我們收到郵件時，會選擇遲點再回復，但很可能會放著放著就忘記了。而在 Inbox 中，用戶可以對暫時不需要回復的郵件設定回復時間，到時 Inbox 便會發送提醒以免漏回訊息。此功能的操作也很簡單，向左滑動是設定回復時間，向右滑動則是郵件完成並歸檔。 此外，Inbox 還對帶有附件的郵件做了調整。 Inbox 中，郵件裡的附件會直接在列表中顯示，以方便用戶快速查看，不用一直翻到郵件底部。還有一個細節是，Inbox 也會對部分郵件內容進行處理，比如郵件裡出現了航班號，Inbox 就會順便提供詳細的航班信息；而當郵件內容中帶有地址信息時，你會發現旁邊也已貼上了地圖連接。有種你看到郵件，接下來要做的事已經被 Inbox 做好了的那種感覺。 The Verge 的上手文章稱，Inbox 既是郵箱應用，同時也是 To-do List。這裡說的是 Inbox 的待辦記事和提醒功能。點擊右下角的“+”，用戶就可以將要做的事添加到 Inbox 裡。與郵件中的“回復時間設置”功能一樣，你也可以設定待辦事項的時間和日期。 我們每天接受到的工作任務很多都是來自郵件， Inbox 將待辦記事的功能和郵件整合在一個應用中，用戶可以在查郵件時順便做好 To-do List，工作效率也會有所提高。 不過，目前 Inbox 只是通過邀請的方式供用戶使用，用戶可以從已經獲得使用權限的好友那裡獲得邀請或者直接發郵件到 [email protected] 索取邀請。 Google 在其官方博客上發布 Inbox 時稱，“我們將關注那些真正重要的東西。”在試用 Inbox 之後，個人覺得雖然其在整體大框架上還是個郵件應用，但 Inbox 添加的那些細小卻非常實用的功能，的確是解決了不少麻煩。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

穿戴在身體裡的科技：Underskin 將未來紋在你的掌心中

可穿戴設備我們見過很多了，但它們都是穿在身上的。而那些在科幻電影中植入皮下的電子晶片、感測器的設定，一直令人嘖嘖稱奇。當天馬行空的想像力與科技切實地結合在一起，我們就離酷炫的未來不遠了。 NEW DEAL DESIGN 就帶來了一個尚處概念型的可穿戴設備—— UnderSkin 。 UnderSkin 是一個佈滿了細小感測器，呈平面六邊形的設備。它就像一個紋身，直接植入到你的手掌皮下，並依靠人體生物電流來供電。製作人的初步設想是先使它具備一般功能，例如控制開關電子門鎖，電子支付，再到人體健康資訊的監控，以及 2 人以上互動時的資訊獲取和交換。進一步識別與他人的關係，做出反應。最終令它成為你獨一無二的識別工具和作為個體的縮影。   這聽上去有點恐怖，但 NEW DEAL DESIGN 是認真地要把可穿戴設備帶到皮下。不過他們遇到了一些問題，一是 UI ，要如何顯示資訊是一個問題，或許直接在手掌上成像？二是在其安全性還無法保證的情況下，哪個機構願意為植入手術負責呢？醫院的障礙比較大，而紋身店的雜亂會給人一種地下黑市的感覺。再就是， UnderSkin 的資訊要交給誰保管，這又面臨著隱私資訊洩露的問題。 儘管如此， NEW DEAL DESIGN 還是很有信心地認為，在接下來的 5 年裡 UnderSkin 就能成熟。或許科幻電影中的世界並沒有想像中的那麼遙遠。若皮下設備真正能帶給我們前所未有的便利和體驗，作為一種科技趨勢，未嘗不是一件好事。但誰又來向我們保證，未來的身體被奇怪的晶片和設備電子化後，身體和意識還是自由的呢？  那麼問題來了，若 UnderSkin 真的實現了，你會選擇嘗試嗎？ （本篇轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載。）

3D 列印超越你的想像：廢物造防震柱，印出安全穩固的「家」

這五年，3D 列印技術大躍進，前景一片看好，多數的工程師和設計師都致力於優化這個工具，降低成本、擴大尺寸。但是在加州有一間公司卻有不同的想法，Emerging Objects，他們試圖挑戰 3D 列印的極限，找到了一種耐震的建築材質。 這個滾邊的石柱叫做 Quake Column，結合了印加人的石砌技術和現在最火紅的 3D 列印技術，讓他即使沒有鋼筋支撐也可以擋得住地震的衝擊。所有的環節都在 CAD 中設計，就像一個立體的拼圖一樣，然後再用水泥列印出來。一旦組裝完成，每個零件環環相扣的方式讓他可以避免水平晃動，達到耐震的效果。 不同於傳統的陶瓷技術，這個石柱的出現，印證了很多有趣的觀點。這些石磚的是空心的，卻有著很高的強度重量比。每個石塊都有一組代碼，讓工人們知道如何組裝這個石柱。模壓的手把也讓組裝的過程更容易，就好像在玩樂高一樣。 Emerging Objects 的 CEO，Ronald Rael：「雖然這只是一個試驗，但是我們確實有能力可以利用 3D 列印去製造這些零件，而且堅固性更勝於鋼筋混凝土。我們也試圖使用纖維強化的複合材料來增加勁度。」 別小看貌似無用的廢棄物  其實這些設計師一開始並不打算設計耐震的材質，他們只是在尋找特殊材質，混合了木屑、廢棄輪胎、鹽、骨粉，沒想到效果居然這麼好。 用這種非典型的材質或許會給人有種華而不實的感覺，但是 Emerging Objects 可是很認真的在看待這件事。他們已經開始將這個材質運用在一些小東西上面，像是磚瓦、屏幕和一些家庭用品，但正迅速的在擴充產能，以達到他們改變建築產業的野心。 Eerging Objects 使用了很多舊款的 3D 列表機，現在的機器多使用雷射光束去固化素材，尤其是樹酯材料，但這些老機器是用膠水或熱能，不過卻可以完成更複雜的形狀。 他們的方法看起來有點奇怪，比較像是實驗品，不管是骨頭或橡膠列印，都尚未付諸實現。但很多突破都是從這些奇妙的地方開始的，像是他們的核桃木屏風（Walnut Screen）。這個東西居然是用木屑做成的，3D 列印給予了這些廢棄材料重生的機會，只要加點膠水融合，重新排列成一個平板，就變成屏風了。這個屏風大膽的結合 21 世紀的設計和 17 世紀的古典色澤。 San Fratello 說：「我們大多數的研究都參考了過去傑出的作品，我們很享受站在巨人的肩膀上，並向他們學習的過程」 很多建築師和設計師都非常專注在擴大 3D 列印的尺寸，他們共同的目標是建造一個真實大小的「家」，包括牆壁、天花板和其他物品，而且都是一體成形，不須組裝。Rael 和 San Fratello 卻有著不同的想法，利用不同的編目系統和零件，完成各種建築的需求，做出人們真正想要住的家，而不是為了挑戰技術的產物。 （資料來源：《WIRED》；圖片來源：emergingobjects）

遠見還是偏見？Peter Thiel 認為中國產業不值得投資

近些年矽谷對中國的關注一直在增加。不僅越來越多的科技公司開始進入中國，很多投資人也開始對中國創業公司表現出興趣。這些人裡一部分僅僅對中國感興趣，還有一些則已經認真開始瞭解中國市場。 但是還有另一類矽谷投資人，他們認為中國的科技產業落後美國太多，對去中國投資並不感興趣。這其中就包括 PayPal 聯合創始人 Peter Thiel。 之前在他的新書推薦會上，當被問到隨著全球化的發展，未來發展中國家（比如中國）會有更多投資機會還是更少投資機會的時候，Peter 明確表示，中國有大把的投資機會，但是在科技領域或許並非如此。 要理解 Peter 為什麼這樣說，可以從他的新書《Zero to One》中找到答案。 中國不值得投資，因為他們只懂複製？ Peter Thiel 認為人類社會的進步來自兩方面，一方面是橫向的發展，也就是從 1 到 N，複製某種可行的模式從而推廣並大規模使用；另一方面是縱向的發展，也就是從 0 到 1，不斷做新的嘗試。舉例來說，如果你有了一台打字機，然後造出了 100 台，這就是橫向的發展；如果你有一台打字機，但卻做了一個文字處理工具，這就是縱向的發展。 如果要用一個詞來說的話，全球化是最明顯的橫向發展；而科技進步則是最明顯的縱向發展。從書名就可以看出，Peter 更推崇縱向的發展，而中國卻是最好的全球化的例子。 中國的現代化從某種程度上說就是把其他國家先進的產品引入到國內，大到城市規劃小到家用電器。這裡可以直接用「複製」這個詞，中國複製了大量在其他國家被驗證是可以提高效率提高人們生活品質的產品。 但是沒有科技的發展，全球化就會變得不可持續。比如中國的發展是以犧牲環境為代價的。如果能源技術和環保技術不發展，那麼中國生產多一倍的汽車就會消耗多一倍的資源同時增加多一倍的污染，這是不可持續的。 「中國的未來 20 年計畫就是成為美國的今天。」Peter 在書裡這樣寫。那麼意味著，現在投資中國的科技產業，等於投資美國過去的科技產業——或者反過來說，既然可以在美國投資代表未來的技術，為什麼要去中國投資美國現在已經有的技術呢？ 這就是 Peter Thiel 不看好在中國投資科技產業的原因。當然，在這背後還有兩點：一是 Peter Thiel 對於競爭和壟斷的理解，這讓他只會投資有壟斷某一行業潛質的公司；二是他認為中國科技產業只有「複製」。 Peter 對於競爭和壟斷的理解主要是出於投資人的考慮。在高度競爭的行業，每家公司做的都是從 1 到 N 的利潤都非常有限，而如果一家公司能從 0 到 1 創造新的技術就能壟斷某個行業，從而自主定價獲取豐厚的利潤。對投資人來說，後一種公司更值得投資。 全球化意味著不斷複製，單純的複製其他東西很難形成自己的獨特競爭力，因此就會陷入殘酷的競爭。所以在全球化的發展階段，科技領域很難出現非常好的投資機會。 延伸閱讀：向大人物學習：矽谷「PayPal 幫」老大 Peter Thiel […]

【台灣工程師的矽谷故事】如果你喜歡台灣，回來，但是不要一直待在這裏

這句話，我想了 6 年之久 先給你們一些背景資料，我大學後來的那幾年，是個不折不扣的偽文青，就是那種明明穿著理工學院必備的藍白拖，贈品 T-Shirt ，還會專程在雨中騎 15 分鐘的野狼，到比較文明的地方自以為高尚地欣賞一杯熱騰騰拿鐵那種假掰人。 跟室友的討論開口閉口也都是叔本華或尼采，根本不讀工程書籍，書架只有百年孤寂，罪與罰，或是赤地之戀，我當時最 low 的閱讀品味，只能低到村上村樹，無法再允許自己 low 下去了。 我錯了！真想回去給當時的自己重重幾拳，賞賞幾個巴掌，但是這點現在不重要。 2005 年冬天，我坐著長榮的直達班機，抵達巴黎戴高樂機場。畢竟是第一次出國，旅程中，我把我的眼睛張得諾大，希望夠多捕捉一些驚豔與成長的養分。畢竟這個城市被歷代文豪大量地讚頌過，在我的想像裡，站在這邊，看著這邊的風景，呼吸著這邊的空氣，應該就能夠讓我直接升級，最好是跳級。 海明威對巴黎的描寫是身為偽文青的我玩味最深的：「如果你夠幸運，在年輕時待過巴黎，那麼巴黎將永遠跟著你，因為巴黎是一席流動的饗宴。」 在旅程中，我最希望的就是能夠要參透出他『幸運』與『流動的盛宴』所謂為何，到底這座城市有什麼樣的魔力，讓海明威能夠汲取到他需要的養分，成為六道仙人那類的人物。 於是我用盡所有偽文青的力氣，白天黑夜，玩遍了鐵塔，紅磨坊，蒙馬特，歌劇院，塞納河，羅浮宮…… 等，但非常遺憾的，在這趟旅程中，我只有『幸運』的感覺，『流動的盛宴』不僅完全摸不著頭緒，連一丁點盛宴的感覺都沒有。 直到 2011 年，偽文青部分的我，看到了伍迪艾倫的新電影：午夜巴黎，謎題迎刃而解。 巴黎，在那時候代表什麼意義？ （這裡有點小雷，不過應該不會減少多少你看那部電影的樂趣） 電影中，身為美國人的主角，在夜晚的時候能夠穿梭時間，回到巴黎 20 年代文豪群聚的黃金時代，跟當時住在巴黎的海明威，費茲傑羅，達利，畢卡索，馬諦斯… 等藝術家認識，打混，切磋。 整篇故事環繞著主角自己對理想與生活的迷惘打轉，嚮往著一個完美的時代，但真正進到這個完美時代時，卻發現該時代的人，嚮往的卻是另一個時代… 整個故事非常緊湊，歡樂，又魔幻，絕無冷場，你一定會喜歡，超大力推薦。 想要被雷多一點的人可以參考這篇：情迷午夜巴黎。 讓我恍然大悟的是，這些每個都站出來單打獨鬥都是獨孤求敗輩份的藝術家，文學家，思想家真的都在同一個時代住在同一個城市裡嗎？真的像是電影中所訴說的，這些人會在咖啡館，酒館中群聚，相互切磋，批評，影響嗎？ 你的巴黎在哪？ 為了查證這件事情，我特地掃過那本海明威死後才出版的回憶錄『流動的宴饗』，還真有其事，格特鲁德（Gertrude Stein），艾茲拉（Ezra Pound），詹姆斯·喬伊斯（James Joyce）…… 等當代大師全都跟海明威是朋友，有所交集。 原來，這群絕頂高手，都曾經在同一個時期待過巴黎，都曾經在哪幾間他們喜歡的咖啡館中一起飲酒作樂，流連忘返，都曾經彼此縱聲討論過他們的作品與理想，都曾經相互模仿與切磋，這到底是什麼樣的機緣呀？ 他們因為巴黎的盛名而遠渡重洋，深信巴黎會讓他們成長，巴黎因為有他們而吸引更多天縱英才，文學家，藝術家，思想家… 等等。 原來巴黎代表的不是地名，而是一個人才的集散地？跟現在的矽谷之於創業家，芝加哥之於經濟學家，香港之於銀行家，好萊塢之於電影家，紐約之於設計師一樣，是個所有資源與人才通通都集中的地方。 這種近距離的思想與技術的交換，造就了一代大師。 沒有哪種溝通與學習比面對面聊天來得有效，身為學徒的我們，要到哪裡去呢？ 如果你喜歡台灣，回來，但是不要一直待在這裏 大學時代，我那從加拿大來的 Mentor 常常念我，希望我能出國晃晃，他說： 如果你喜歡台灣，那之後就回來，但是不要一直待在這裡。 正如同我這篇文章所說的一樣，人才是需要資源與歷練的，在同一個文化或是地理空間下的所有假設與想像，怎麼工作，怎麼找工作，怎麼吃飯，怎麼交朋友，怎麼出遊… 等等，都有可能因為換個地方而全部不一樣，對外來者來說，這是一個從零開始的機會，它給你足夠的空間，去重新檢視當初你當初在台灣的所有假設與想像。 這時候，如果你在你的巴黎，遇到你該遇到的那群大文豪朋友，一起吃飯，一起喝酒，一起創業，一起寫作，一起打屁，一起罵政治人物… 等，這種重新檢視自己 + […]

數位行銷最大困局－行銷人和科技人互不瞭解

TO 人物簡介：亞洲廣告聯盟（AFAA）副主席蘇雄，台灣廣告界重量級人物，推動成立「台灣廣告節」，對台灣廣告界貢獻良多；曾任職 IAA 國際廣告協會全球副會長及台北分會理事長、BBDO 廣告公司亞太區董事長，擁有多年帶領國際廣告集團的豐富經驗。 在經過數次的信件往返下，總算是和擁有廣告界「空中飛人」封號的 AFAA 副主席蘇雄敲訂了這場訪談。這次訪談緣起於即將在今年 11 月 12 日於台北舉行的 Digi Asia 數位亞洲大會，這場每偶數年在台灣舉辦的亞洲區數位行銷盛會，是由 TAAA 台北市廣告代理商業同業公會代表台灣與韓國角逐向亞洲廣告聯盟（AFAA）積極爭取，在激烈競爭之下台灣獲得主辦權，預計將吸引千人以上亞洲國際數位行銷產業專業人士來台。而促成這場大會的重要推手就是 AFAA，所以 TO 特別邀請了 AFAA 副主席蘇雄來談談對亞洲數位行銷和新創產業的發展。 好的行銷人就是要別人更早覺察到「變化」 Digi Asia 2014 的主題設定為數位超越想像，聚焦在因數位科技而持續改變的人類生活型態，面對這樣變化，行銷傳播產業該如何因應這一課題上。將在 Digi Asia 大會擔任數位溝通議程主持人的蘇雄看到目前數位科技對於行銷產業的影響，他表示行銷人員要敏銳觀察到「關係的變化」，如何把那「關係」連繫好就是行銷人員要做的事。 「過去的行銷是什麼，一切都是單向傳播，人的生活、接收訊息的方式，就是單向傳播；但現在從智慧手機、電視 set box 等，讓每個人都成為了傳播的源頭，也就是每個人都成為了媒體，訊息內容變得更多元化。這意謂著什麼？人和朋友的關係，品牌和消費者之間的關係都產生了很大的改變。」 單向傳播的時代早就已經過去了，品牌和消費者之間的距離大大地被拉近，粉絲頁上的分享文就是品牌在和用戶說話，而下方的用戶留言、按讚，就是用戶與品牌的互動方式。隨著未來穿戴式裝置的發展，將會更大規模地影響人們接收／傳送及品牌接收／傳送訊息的方式。蘇雄就這一點特別提到了： 「過去行銷手法因訊息內容的創新、平台的創新而改變，現在最重要的是載具創新而牽動的行銷手法的革新；就以穿戴式裝置來看，我們加上了用戶數據的分析，就能夠適時適地的提供用戶所需的資訊，針對個人推播訊息，讓品牌和用戶有更深度的互動。舉一個簡單的例子，在超市裡，透過裝置，商家能夠依消費者所處的貨架位置而推播該區域的特價產品給消費者，這就是過去的行銷無法做到的。而我們從事傳播行銷的人就是要更早去瞭解這些變化，提前洞察趨勢，持續學習是非常重要的。」 傳播人和科技人互不交流，新生代缺乏國際視野 談及行銷產業生態受到科技演進所帶來的影響，目前全球因科技發展而興起的新創產業也是本次 Digi Asia 的重點議程之一，Digi Asia 會上將會有 15 組來自亞洲各國的團隊上台 Demo；這場活動不單單是行銷人來參加，科技人才也一同交流。為什麼會希望把科技人也帶到這場行銷盛會上呢？蘇雄提到目前數位行銷界遇到最大的問題就是行銷人和科技人互不交流。因為科技演進，很多的行銷方法不單單只有創意就夠了，你必須要有技術支援，如大數據分析、媒體自動購買、廣告演算等，這些都要有相關的技術知識才能理解；所以行銷人必須開始要充實自己 Programming 相關的知識，以因應未來因科技演進而發展出的各項行銷技術。老早就意識到技術知識對行銷人員有多重要的蘇雄，一直以來都關注著因科技而起的台灣新創產業，就他對新創產業的觀察，他提到了一個很嚴重的現象，那就是「新生代缺乏國際視野」這個問題。他說道： 「台灣有很好的基礎，無論是硬體、電子、軟體都是十分優秀的，最大的問題就是國際的能見度低，往往在國際會議上都是被邊緣化的一群。而在這樣環境下生活的新生代，國際視野普遍不廣，因此對於國外的產業情況沒有好奇心，產品做出來也沒有國際化的野心，這是我憂慮的地方。我們希望透過 Digi Asia 這場亞洲區數位行銷大會的舉辦，建立台灣亞洲科技中心的形象，也藉此提高台灣在國際上的能見度。」 看到因為台灣在國際間的「位置」問題造成台灣新生代缺乏國際觀的現象，蘇雄除了希望新生代們能夠對國際事務多關心、多參與外，還特別針對新創產業中為數眾多的年輕公司或是團隊，提出了三點建議： 1. 創業之路要實際：雖然天馬行空的創意很重要，但切忌無知的樂觀，要確立明確的目標、評估想法、可行性、資金、時間和市場障礙。創業的死亡率超高，不要只看到那不到 […]

【英語島】超典雅！名酒品牌的字體設計，竟出自三位流浪漢之手

字的力量會有多大？ 你一定看過這些求助文字，街頭流浪漢在紙板上寫下他們的求助訊息，你會幫他嗎？每天行乞的流浪漢，每天在電腦前工作的 designer，writer，translator，因為流浪漢字體而有了交集。這樣的小事情，就具有著能夠改變流浪漢生活的力量。 “I have a favorite word that I have used all my life. And that’s the word Gracias (Thanks) right? I just want to give thank for how they’ve reacted with me. And hope that whoever uses my writing always does so in a positive direction. What I know is that I’ve always […]

你真的懂微博營銷嗎？他懂！單靠一條痘痘膏就賺進上億元

黎文祥，一位 88 年次的大男孩，名片上印為—廣州幕可生物科技有限公司總經理。提到這，可能很少有人熟悉，但要是說起微博上一化妝品品牌—WIS，相信很多微博網友都不會陌生。 創業者最後取得的成功都是相似的，但創業的過程卻各有各的不同。還記得大學剛入學的一次班會上，黎文祥在競選班長的演說詞中就這樣說道：「我將組建一個技術團隊，畢業時要用大學裡賺的錢買一輛小汽車，載著畢業證書回家，然後成立第一家公司。」當然，這裡所提到的目標，在日後黎文祥都一一兌現。 品牌誕生短短兩年，借助微博平台，WIS 成為草根明星，目前粉絲已到達 350 萬級別，營運得風生水起。黎文祥團隊推出的這個品牌，只做除痘消疤，憑藉不到 20 個種類的商品，一路殺入了淘寶化妝品行業前 20，除痘類目之一，年銷售額突破億元。 那麼，一個新生的品牌是如何在短短兩年內快速崛起的呢？ 關注趨勢找定位 一個產品的準確定位，可以把對的產品帶到對的人群中。 WIS 定位在「一個專注於解決年輕人受損肌膚問題的品牌」，即「年輕 + 修復肌膚」。產品的定位還會影響到行銷戰略、發展理念等方面，WIS 因為有了精準的定位，才做到了精準地投放與行銷。 2011 年畢業，黎文祥就嗅到了微博上的商機，即在微博上做起了中介平台—微啟創，為各種團購網站、導購網站做中介，連接微博與商家。 然而，這樣的一個中介平台始終無法讓黎文祥踏實，「總覺得在微博上沒有根基。」就在這時，借助微博小米手機成功了。他認識到：「微博是一個適合品牌曝光、適合品牌得到認知、適合品牌成長的平台。」為什麼不也做一個自己的品牌呢？於是，黎文祥萌生了一個新的創業構想。 做品牌沒有問題，那要做哪一品類呢？由於第一個問號的出現，黎文祥心裡又接連出現了一串的問號。 「當時我注意到聚美優品在微博上推廣做得很好，同時我們微啟創服務的客戶中也不乏化妝品品牌，其微博推廣效果也都比較顯著。我們還對新浪微博用戶進行了大數據分析，相比其他社交平台，90 後年輕用戶在新浪微博中佔據相當比例，而且具備很強的互聯網上消費能力，這些都是化妝品的深度用戶。」通過這樣理論與實踐的雙重研究判斷，黎文祥心中的問號變為了嘆號，對！就做化妝品！ 化妝品作為功能性產品，也有保濕、美白、防曬各個功能之分，對於微博上品牌運作已相對熟稔的黎文祥來說，他知道：一個化妝品品牌要想在微博上遍地開花，必須先給自己選一個突破點。在這個問題上，他又一次將理論拉回現實，結合自己青春期時因為青春痘而起的煩腦，他將焦點定位為除痘消疤。 對於這個選擇，黎文祥還有著自己更長遠的預設：「微博是一種新興的社交網路形式，所對應的是年輕群體，雖然年輕人暫時只是更在意如何除痘消疤，當品牌培養出一批年輕粉絲後，他們長大後會有各種護膚需求的延伸，我們一開始就可以看到這種商業模式的方向。一個品牌以這樣的方式介入這個行業，後面的想像空間可觀。」這樣，2012 年 WIS 品牌在微博上正式出現。 互聯網思維用到極致 「事實上我們一直不認為自己是化妝品公司，包括投資人問我們，我們也說我們自己是互聯網的公司，我們的做法和做的方式全部更偏向於是互聯網的。」據黎文祥介紹，既然定位成互聯網公司，那麼無論是營運還是行銷上都要將互聯網思維做到極致。 1. 大數據挖掘精準攬客：前期大數據積累，以及粉絲通的投放 早在 WIS 創立之前，黎文祥的微博創業之路就已經開啟。當時他看到微博平台上很多草根大號成功的案例，於是，一個叫做微啟創的微博營銷中介平台誕生了，這吹響了黎文祥團隊微博創業的號角。 2011 年左右的微博已經是一個不可忽視的社交營銷平台，微啟創主要幫助團購網站客戶和垂直電商網站等進行營銷合作。這段微博營銷的經驗在給微啟創帶來了相對穩定營收的同時，也為黎文祥團隊積累了豐富的數據資源和數據分析經驗，這些數據資源更貼近用戶的消費行為，有效地為 WIS 後來的產品投放打下了紮實基礎。正是基於前期積累的數據和對團隊數據分析能力的打磨，WIS 推出後的效果測試中，他們才能通過數據分析和追蹤用戶的意見反饋完善產品、完善自身的行銷營運體系。 前期大數據的積累，讓黎文祥更加確信互聯網數據對於企業的價值，WIS 對微博商業產品的使用變得更加大膽。 2013 年，微博推出粉絲通，這是一款基於數據精準投放的商業產品。於是，WIS 成為了粉絲通推出後的第一批用戶，2013 年每天在粉絲通上投入 1-3 萬元，帶來的是日增興趣關注的粉絲超過 2000，而平均不到 15 元的粉絲獲取成本更適合成長期的 WIS。 黎文祥認為，微博商業產品基於數據分析後的精準投放，而且還基於微博信息流而設計，這具有強大社交屬性和移動屬性，更利於與粉絲的互動，尤其粉絲通帶來的不是強制關注的粉絲，絕大多數是感興趣才會關注，是真實粉絲，具備強烈的購買傾向，通過粉絲通引流而來的粉絲，將成為 […]

打亂原有市場規則的 Airbnb 和 Uber，還債的時候到了？

Airbnb 和 Uber 現在都算是成熟的新創公司了，他們以打亂原有市場規則的姿態進入市場，快速地成長，現在過往讓他們成功的進場模式，終於出現了市場的反撲，必須面對現實困境的時候到了。在穩固了市場地位，並確立了忠實顧客基本盤之後，他們現在面臨的不只是來自當時介入的產業市場，也就是計程車與飯店業的阻撓，現在他們從未設想到的政治與社會的阻礙也佇立在眼前了。以下是 TechCrunch 作者 Ron Miller 的觀點，我們來看看他怎麼說。 在歐洲與美國，「共享經濟」的概念開始遭受到反彈。對 Uber 來說，這代表 Uber 必須要與現有的計程車產業及在其背後撐腰的政府對抗；最主流的論述是在法規面向，Uber 駕駛不像計程車受限現於有法規，Uber 相對於計程車業者來說，擁有不公平的優勢。而在法規上，Airbnb 被指控違反了飯店與租賃的相關法令。這些問題已經讓這兩家公司不能再假裝他們是懵懵懂懂的新創公司，隨便試行一種新型態生意。他們在股市上的市值太龐大，創投手上也有數十億美元，這些政治與社會的因素會開始跟上來，他們也必須要去面對這些現實面的問題。 日前舊金山針對 Airbnb 對現有法規做了一些更動，因為有越來越多公寓變成 Airbnb  的長期租賃屋，這招來了某些居住團體關注及反對。Airbnb 能夠讓你出租你的空屋、短時間的出租也是可行的，例如當你去渡假時，就可以出租你家；但隨著 Airbnb 的發展，很多人開始利用 Airbnb 這個平臺來短期租賃，大量套利。在房市緊縮的舊金山，無疑使得人民火大。對此現象，舊金山政府開始從政策面上來限制 Airbnb 所衍生出的社會問題。現在 Airbnb 在舊金山必須遵守某些特定法令，以免人們把他們的公寓及房屋轉為永久租賃屋，例如 Airbnb 的屋主必須在當地登記，並繳交 50 美元的費用。 Uber 為傳統的計程車產業提供一項富有創意的替代方案。但這項無需調度員、讓使用者利用智慧型手機就能找到附近駕駛的服務，引發了勞工問題。日前有報導指出在紐約、舊金山與倫敦都有 Uber 司機在組織聯合抗議，原因是這些司機並不滿意目前 Uber 所抽取的 20% 金額將要變成長期規定，這時他們展現出了集體勞動的力量，爭取和資方溝通。 延伸閱讀：愛恨交織：Uber 司機的抗議與無奈 目前在歐洲，各國也開始針對 Uber 制定相關的規範以保護傳統計程車業者。在法國，類似 Uber 這類的服務，客戶在叫車後最少必須等候 15 分鐘，服務的車輛才能出現在客戶面前。而德國法庭現階段仍搖擺不定，但每當 Uber 一嘗試開拓新的城市時，德國政府就必須面對計程車產業的強力反彈。 Airbnb […]

舊手機只能放在角落長灰塵嗎？ Bemo 讓它重生為智慧居家控制器

最近在眾籌平台發起的項目是否可以揭示一種跡象——讓老舊的智能手機重新被利用起來會是下一個科技領域的熱門趨勢。在本週早些時候，我們就見到了創業公司 MindHelix 將舊的或者用戶不再使用的智能手機重新利用起來，將其打造成高性能的家庭監控／安全設備。幾天之後的今天，另一個將舊設備重新利用起來的​​裝置出現在了眾籌網站 Kickstarter 上。 這個小裝置名為Bemo，由成立於美國亞利桑那州的創業公司 WiseLabs 設計製造。 Bemo 可以接上你的 iOS 或 Android 設備，從而將它轉換成功能全面的智能恆溫器。而恆溫器所需要的一切元器件，智能手機中都有——高解析度的觸控屏、藍牙、Wi-Fi、揚聲器和麥克風等。所以 Bemo 這個小裝置不需要集成太多元器件。 延伸閱讀：iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？   這個設備的大小和普通信用卡大小相同，這個設備用於連接你的手機和牆上的電源。當你連接好之後，剩下的就是下載 Bemo 應用程序並啟動它。 WiseLabs 定制的軟件可以與市面上的 Nest 和 Honeywell 恆溫器做到相同的功能，例如：用主力手機遙控、智能規劃、了解用戶習慣、能源監控甚至可以在你回家之前遠程激活相應設置。 由於 Bemo 無需內置各種各樣的傳感器，而是調用你手中老舊智能手機相應的傳感器，這一特點導致了 Bemo 的售價相比於別的智能恆溫器有了很大的降幅。作為對比，現在市面上大多數智能恆溫器售價均保持在 250 美金左右，而 Bemo 的零售價格為 130 美金。 為了開始製造其首批產品，WiseLabs 希望可以在接下來的 39 天時間裡籌得 5 萬美金。如果你現在就去 Kickstarter 的頁面上支持這個項目，你將可以以 99—130 美金的價格購買到這款產品。如果你願意付出 250 美金的價格，那麼 WiseLabs 還會附贈一款全新的 Andr​​oid 智能手機供你使用。如果這個項目最終眾籌成功，那麼 […]

微軟終於想起來要加入虛擬實境戰場了！但來得及嗎？

十年為期，以 Oculus VR 為代表的虛擬實境設備很有可能會成為下一代計算平台，於是 Facebook 20 億美元買了 Oculus VR，Sony 強力推出 Projecct Morpheus，三星也聯手 Oculus 推出了 Gear VR，甚至 Google 也領頭了相關技術的 Magic Leap。 微軟作為老一代的 IT 巨頭肯定也不會甘願落於人後。不過，事實卻是微軟的虛擬實境計畫依舊被 Oculus VR 甩開好幾條街。 對於虛擬實境控來說，點燃了人們熱情的 Oculus Rift 現階段最大的問題就是還不支持眼球追蹤，這個也許就是新的機會。日本的 FOVE 就將眼球追蹤技術與虛擬實境結合在一起了，這家公司最近還接受了微軟投資倫敦孵化器的投資，入駐了微軟加速器。 FOVE 並未透露過多的技術細節，據推測很可能是採用了非干擾性紅外眼球追蹤技術，結合頭部追蹤、重力感測器等，可以讓用戶通過眼睛控制顯示器，與虛擬世界中的人和物進行「眼神交流」。從 FOVE 的展示視頻來看，使用者可以眼動控制鍵盤等。對於遊戲愛好者來說，這個交互更人性了；對於身體殘疾的人來說，這個交互就要方便多了。 雖然 Xbox One 虛擬實境頭盔從短期來看是不現實的，但 Microsoft 反復提及將會慎重考慮如何用這項技術與自家主機進行融合。FOVE 本身也非常希望能夠跟 Microsoft 以及 Xbox One 形成某種深層的合作夥伴關係。也許不久的將來，Xbox One 就會使用帶有眼球追蹤功能的 VR 頭盔 FOVE 了。 FOVE 明年很可能會到 Kickstarter […]

什麼！Facebook 馬克在北京清華大學的演講，「全程說中文！」

《TO》編按：還記得昨天分享了篇「Facebook 的中國新動作：Zuckerberg 拜訪清大就是為了人才！」嗎？現在來看看 Mark Zuckerberg 拜訪清大到底說了什麼？而且聽說，整整半小時，他都用中文演講!!! 一開口就是相對流利的中文打招呼老三樣：你好，我很開心，我愛北京……以為這就完了，結果看到全程中文我就醉了…… Facebook 創始人扎克伯格今年加入清華大學經管院的顧問委員會，其他兩位新加入的成員分別是百威英博 CEO Carlos Brito 和 IBM 的 CEO Ginni Rometty。 聊到為什麼學習中文，他說了三個原因：1. 太太是中國人，她家裡只說中文；2. 我想要學習中國文化，這是個偉大的國家，語言是文化的一個代表；3. 我喜歡挑戰。當然，為什麼要用中文，就要談到扎克伯格來中國的目的和在中國的發展計劃了。 上個月 Facebook 剛剛招聘了 25 位中國學生，扎克說明年會在整個中國大面積校招，當然，都是境外崗位。這讓我想到之前有員工透露，Facebook 在中國金融街設立了辦事處，主要是為想出海的中國公司提供更多幫助。 據扎克自己介紹，現在 Facebook 在中國的主營業務是對外連接，比如像聯想這樣的國際化公司藉由 Facebook 廣告在其他地區增加市場份額。 關於中國國際化的公司，扎克還特別提到了小米，說昨晚和雷軍吃了晚飯，覺得小米的產品和價格都是“Amazing”，然後也不忘順帶誇了一下微信和淘寶在國際上的價值。 延伸閱讀：Facebook 的中國新動作：Zuckerberg 拜訪清大就是為了人才！   除了拜訪中國，扎克伯格本月還去了印度、印尼、韓國和日本，想藉 Facebook 的力量幫助那些不能享受互聯網價值的人，他說：要說服一個沒有終端也沒有網絡的人用互聯網幾乎不可能。 清華同學們當然沒有放過這次抓緊提問的機會，聊到大學生創業的問題，扎克伯格覺得，盲目的為了建立公司而創業沒有意義，好的創業者是想改變世界的，有了這個前提和想法才會找到好點子，嗯這不就是我們常說的解決痛點麼。然後他還很深情的說了一句：最好的創業者不放棄！中文好的不止一點點…… 這麼忙的人都能學第二外語，還能賣的一手好萌，創業者們，做改變世界的創始人可不是那麼簡單…… 快點擊影片，看馬克說中文的萌樣： // Post by Mark Zuckerberg. （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經授權，不得轉載）

對抗 YouTube，雅虎計畫用 Tumblr 來場絕地大反攻！

在 2013 年 Yahoo 以 11 億美元購併 Tumblr 後，Yahoo 的高階多媒體及產品主管們向執行長 Marissa Mayer 提出了許多有關 Tumblr 的發展計劃。然而，Mayer 拒絕了所有提案。 在說服 Tumblr 執行長 David Karp 同意 Yahoo 購併提案的過程中，Mayer 承諾 Tumblr 將能繼續保持其獨立性—如同 Youtube 被 Google 購併後、Instergram 被 Facebook 購併後的獨立營運模式。一個與參與該購併案的消息人士指出，Mayer 堅持不讓 Tumblr 成為 Yahoo 高層的「新玩具」。 接下來幾個月的期間，根據共識，雙方的合作將止於 Tumblr 對 Yahoo 行銷科技及能力的借重及 Yahoo 將 Tumblr 做為自身媒體品牌宣傳平台的利用。Karp 的公司將不會進一步被整合進 Yahoo 之中。 Tumblr 是 Yahoo 對抗 Youtube 的大絕招 然而，在去年秋季到今年春季間，Mayer 的態度逐漸有所軟化。Mayer 的團隊現在對 Tumblr 的未來發展有了不同的計劃，而這些計劃並非來自 Tumblr 執行長 David Karp。 根據多個消息來源，Yahoo 高層認為 Tumblr 具有對抗 Youtube 的高度潛力。根據計劃，Tumblr […]

微軟沒有以前那麼賺錢，到底該怪比爾蓋茲、接班人還是封閉的企業文化？

過去 10 年，身為科技史上實力最強的一股力量，微軟雖然依然利潤豐厚，但卻逐步被市場邊緣化。有人將此歸咎於微軟創始人比爾·蓋茲（ BillGates），但大多數人還是認為錯在他的繼任者史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）。 《名利場》雜誌對他們二人之間的關係破裂過程，以及新 CEO 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）面臨的機遇和挑戰進行了深度剖析。 信念不改，堅定如初 從某種意義上講，微軟創始人兼第一任 CEO 比爾·蓋茲，與今年 2 月成為微軟第三任 CEO 的老兵薩提亞·納德拉有著很多相似之處。他們都是工程師出身，又都做著商人的工作。如果用邁爾斯·布里格斯人格測試中專業術語來描述，他們都屬於 NT 型人格。那份測試可以用於衡量人們的世界觀和決策方式，而 NT 則意味著他們都是高度理性的求知者。 所以，他們或許能通過完美的配合一起領導微軟，幫助它克服當前面臨的艱鉅挑戰。過去 6 年間，蓋茲把多數的時間和精力都用在了規模 400 億美元的「比爾和梅琳達·蓋茲基金會」上，但當微軟 2 月 4 日宣布對納德拉的任命後，他決定將 30% 的時間重新奉獻給微軟。 在很多外人看來，微軟的輝煌已經結束。他們甚至擔心，這家觸角無處不在、擁有逾 10 萬員工的行業巨頭，已經有些手足無措，甚至不知未來路在何方。蓋茲和納德拉卻堅決否認這一觀點，他們對於企業領域的「外交辭令」也都捻熟於心，喜歡通過各種宏大的描述讓他人相信：微軟不僅十分團結，而且依然戰略明確。 在他們看來，這是一個擁有無限計算資源的新世界，你的設備可以隨時隨地與你聯繫。所以，這樣一個世界也理所當然地屬於微軟。他們甚至專門為此定了一條標語：「再造生產力。」 當我問他們，什麼事情最令他們振奮時，納德拉看著蓋茲說：「你想讓我先說嗎？」 「當然。」蓋茲回答道。 納德拉說：「這是個偉大的世界。它不僅僅​​屬於那些有能力開拓世界的人。但在這種充裕的資源背後，真正稀缺的卻是人的注意力。無論你是誰，我們都要開發出真正優秀的軟體體驗，把時間還給組織和個人，讓他們從中獲得更多東西，這就是這家公司的核心——是它的靈魂。這就是比爾創辦這家公司的目的，並由此催生了 Office 系列，Windows 系列。我們必須再造它們……這就是『再造生產力』的由來。」 「軟體是全世界最令人振奮的行業嗎？」蓋茲接話，「絕對是。你知道，我們最初的使命是為勞動者賦予強大的力量，而具體到視覺、語言、書寫、屏幕等各種能讓你獲取訊息，並理解客戶和產品的流行方式時，我們當初的夢想連三分之一都沒有完成。」他補充說，「機會令人難以置信。我們最初的想法是聘用一批優秀​​的軟體人才，開發各種各樣的軟體產品，並讓 Office 成為人們使用各種設備時的主要工具。我們至今依然信念不改，依然堅定如初。」 「『影響力 』正是我們評價自身成功的標準。」納德拉說。 影響力喪失 但在評論家看來，影響力恰恰是​​微軟目前所欠缺的東西。矽谷風險投資公司 AndreessenHorowitz 分析師本尼迪克特·埃文斯 （BenedictEvans）甚至寫過一篇題為《微軟影響力喪失》的文章。他在文中指出，如果將 PC、手機和平板電腦等所有能上網的計算設備包含在內，微軟的市場份額已經從 2009 年的 […]

iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？

隨著 iPhone 6 及 iPhone 6+ 的推出，舊版 iPhone 的二手賣價也隨之下跌。 對那些已經入手最新 iPhone 的人來說，其實也不必急著賤價賣掉你的舊版 iPhone 或把它們束之高閣。就算不再具有通話的功能，你依舊能夠使用你的 iPhone 透過 wifi 上網。而大部份的應用程式、遊戲與你曾下載的音樂、影片也都仍可以被利用。其實，不管是上一代的 iPhone 5 或者是更古老的 iPhone 4 的運算能力都遠高於你的想像。事實上，在過去四年中所推出任何一代 iPhone 的運算能力，甚至比 20 年前的超級電腦與NASA的火星探測車好奇號都更為強大。只要發揮一點創意，就能讓舊版的 iPhone 發揮最大的價值。 以下將介紹四種讓你的舊 iPhone 發揮最大價值的利用方式 副螢幕 很多熱門電視影集播出的同時，都會邀請觀眾們在 Twitter 及其他社群網路提供評論與意見。在關心熱門事件，如總統大選、影視頒獎典禮或各種運動賽事時，與其不停在轉播與討論串之間轉跳，還不如一邊用主螢幕看轉播，一邊在副螢幕上即時閱讀其他人的看法。你的舊 iPhone 正可以被拿來當做副螢幕。 除了 Twitter 與 Facebook 之外，其他適合在副螢幕上使用的有趣 App 包括 Beamly TV （讓你可以在看最愛的影集同時，一邊玩與該影集有關的遊戲）、 Team Coco （提供 Conan O’Brien’s show 的幕後花絮）、 Shazam （提供背景歌曲、演員名單及有關你目前正在看的影集的相關資訊）。 家庭娛樂系統的遙控器 既然大部份的應用程式、遊戲、音樂及影片都仍處於可以被使用的狀態，你的舊 iPhone 其實就是一隻 iPod Touch。除了當作運動時的隨身聽或影片播放器以外，因為可以與 Apple TV、音響等系統透過無線網路進行連接，把舊 iPhone 當作家庭視聽系統的控制器也是個不錯的選擇。我個人是把舊 iPhone 和 ipad 當作 […]

數學爛又沒人可問，怎辦？Photomath 幫你一照危機解套！

20160922更新： 神奇的數學解題 App「Photomath」在 iOS 上推出 3.0 的版本，原本只能拍教科書或其他書籍上的算式才能讓他運算，現在已經能辨識「手寫」的算式，真的有夠強大… 不要再用手機自帶的計算器了，不僅常常會點錯數字，還耗費時間，最重要的是結果還不能保證是對的。而這款 PhotoMath（歡迎去 NEXT 上討論）絕對是福音，只要鏡頭對準要計算的內容，就可以即時顯示計算結果。 進入 App 簡單的歡迎介面後，手機自動進入拍照模式，對準想解開的謎團就好，不用點任何按鍵，就能看到結果，點擊下方的 Steps ，更可以知道解方程的過程。  生怕忘記剛剛的結果是什麼？點擊左下角的按鈕就可查看拍下的運算記錄，一切都井井有條。 和 WolframAlpha 相比， PhotoMath 目前還只能支持基本算術、方程式、十進數、線性方程組和對數的計算，但在以後的版本中會添加更多的運算，不過在日常使用時 PhotoMath 已經基本可以替代系統自帶的計算器了（不能支援手寫的運算）。 PhotoMath 作為世界上第一款照相式計算器應用，完全免費，不如趕緊在 iPhone 或 Windows Phone 上進行下載吧，Android 用戶等到 2015 年早些時候也可以進行下載。 最後，來看一下他們的實測影片吧！ PhotoMath from MicroBLINK on Vimeo.（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Sam Wolff，CC Licensed）

Hendo 懸滑板：全球首款帶你飛的滑板

位於加州的 Arx Pax 公司正在為自己的 Hendo 懸滑板進行眾籌。Hendo 不完全像是《回到未來》中馬丁時使用的飛行滑板，確切地說，Hendo 是懸滑板領域的先驅產品 —— 使用者能夠自主駕駛，自助推進的，漂浮平臺的能量足夠支撐一個成年人的體重。 用戶在初次試用時，均會對其承重能力表示懷疑。Arx Pax 公司表示，現版本的 Hendo 足夠支撐 130 多公斤的重量，而在未來面世的新版本中，這個數字將會增加到 220 公斤以上。但不論結果表現如何，懸滑板製作的首要問題是，它必須懸浮於特定的表面之上，才能夠實現承載物體的功能。Hendo 運用了和磁懸浮列車同樣的技術，這意味著它只能漂浮於有色金屬（非鋼或鐵）上，比如說銅或者是鋁。 在實際的操作過程中，由於缺乏推進系統，Hendo 運動軌跡更像漫無目的漂流一般，並不能做到馬丁飛行滑板那樣。Arx Pax 公司的創始人和 Hendo 的發明者 Greg Henderson 說，公司正致力於解決通過傾斜懸滑板來控制 Hendo 的行進方向。但實際情況則是，由於感受不到和地面的摩擦，用戶難以控制操作過程中的力度大小，需要多次使用才能熟練應用。 Hendo 的原始靈感來源於建築學。Greg Henderson 說，「如果你能夠讓載重 5 萬公斤的火車懸浮於地面，那麼一幢房子也能成為可能。」 他隨後解釋道，懸浮建築是一項長期的目標，目前的技術發展仍處於早期階段。當地震來臨時，將建築物從地基上「舉起」，把自然災害的損失降低到最小，這是今後的緊急事故安全系統需要做到的效果。現今的懸浮技術仍處於早期階段，Henderson 與其團隊會一同將構想概念變為現實。 在 Kickstarter 上，最低 299 美元就能得到 Hendo 懸滑板的完整引擎模組，他們希望使用者通過懸滑板創造更多的懸浮專案，Arx Pax 公司也會資助創意者將其變為現實。100 美元能獲得 5 分鐘時間的懸滑板原型的體驗機會；而 1000 美元還能在私人教練指導下試用 1 小時；只有前十位贊助 1 萬的支持者才能真正擁有滑板。產品發售日期是 2015 年 10 月 21 日 […]

FB 有限制上傳嬰兒照的數量嗎？「社群網站魯蛇指南」告訴你！

社群媒體用一大堆的資訊對我疲勞轟炸。我只是出去便利商店買個東西，一回來就有好多新資訊，怎麼樣也看不完。感覺好像在做一個時數很長、不能辭職又沒有薪水的卑賤工作。誰來救救我啊！ 把這種懇求發佈在社群網站上一定會有一堆那種從來就沒想過要戒掉社群網站的人來留言告訴你：「那你就不要用嘛！」我們似乎在無形當中被鼓勵要與朋友、追蹤對象時不時的有所連結，這些資訊如同獎勵一般灌進我們腦子裡，讓我們沒有選擇的餘地。選擇退出，是我們唯一的武器，而形式上又可以從溫和的（刪好友、取消追蹤）到激烈的（阻絕能連上社群網站的電子裝置）方法。 要有個最重要的認知是：「我們不需要知道所有事。」 所以基本上照這樣的模式思考，把社群網站比喻成一場派對，如果是有趣的，那就到處去走走、認識新朋友；如果很無聊，那你可以去坐在花園，吸點新鮮空氣。你不太會錯失什麼重要時刻的，也許你真的很在乎要跟上最新的資訊，但你有沒有想過，那些真正重要的東西自然會讓你知道的。 有人在社群網站假冒我。感覺像是故意的玩笑，但一點也不好笑，而且連拼音都拼錯！我應該要不理還是要做點什麼啊？ 模仿本來算是一種叫真誠的奉承方式（除非你是扮演警察）。但網路把讓一切都變質了。如今這樣的模仿有可能是無聊玩笑又或者是個人生涯的威脅，通常都是些厭倦自己生活的無名懦夫，妄想以不同的身分生活。這樣的行為若牽涉到違反隱私權、毀謗、或詐欺，可是有刑責的。現在許多的社群網站都有反盜用的機制，能讓假帳號碼上中止使用。 畢竟要經營一個帳號就夠累人了！ 臉書上有個活動，我的一大群朋友們按了參加鈕，但我卻沒被邀請！這已經讓我煩惱一個星期了，我是不是有病啊！？ 這代表你屈服於一堆社交控，又或者是你對消失的恐懼。這樣算是被冷落呢？還是只是單純的行政疏失？對你來說想必是個亟欲解決的問題，你的選項大概有 A）覺得自己被冷落了，開始很傷心 B）假設只是個行政疏失，然後冒著尷尬的風險，盛裝打扮去參加，被門口的人攔下來還要拒絕承認沒被邀請的事實。這已經不是新的話題了，大概人類開始開派對就有了吧，可能大約在 1962。但在現今社會，網路更加遽了這個問題。你只要記住一點：別人在你眼中看似過的比你好，但其實都只是假象而已。 我好像有強迫症一樣，每次都會點開那些警告內容可能很嚇人的連結。我其實都還沒做好心理準備，但還是會直接按下去，到底要怎麼才能自我控制一點？ 這是使用網路的娛樂性風險之一：你的心理因為看到一些無法不看的可怕圖片而變得渙散。我們把標記「工作時間不宜」的連結加入書籤，所以能下班之後馬上看。當我們看到或聽到類似這種字眼：「以下連結可能包含令人不適的內容」你心想：「哦！所以你是說我承受不了嗎？那我就點開試試看！」我們的好奇心引導我們觀看這種一般傳統媒體不會放的奇異內容。如果你沒辦法確保自己受的了誘惑，你可以把視訊鏡頭打開，拍下你看這些可怕內容時的表情，然後在 Youtube 上傳影片，標題可以叫「預測自我受驚反應」，應該可以大紅大紫。 最近聽說有可以匿名發文的社交軟體像 Secret或 Whisper。很多年來我一直有一個秘密想告訴大家，我覺得相當開心終於有這樣的社交平台能讓我放下多年煩憂。我應該要發文嗎？ 請便阿！但等你看到回應（一兩個讚，還有一些匿名的變態留言），可能不一定會感到輕鬆吧。想要脫離心理上的痛苦，看心理醫生可以是個好選擇！但是價錢貴多了倒是真的！ 我本來想在 Twitter傳私人訊息但不小心傳到了我的動態列上。這都還好，但我不小心傳到裸露的照片，現在在網路上好像還蠻有名的。我不斷解釋我是被駭客入侵的，但沒人相信，我該怎麼辦？  完全無法。如果你的隱私是被別人侵犯的，那會有人同情你；你自己洩漏隱私呢，大概只會成為大家的笑柄。小撇步：傳自己的裸照之前，先大大的深呼吸三口氣，思考一下自己的舉動，而不是當下就興奮到猛按滑鼠左鍵送出。 我喜歡某個人 Instagram上的照片，因為他的構圖蠻厲害的。但我現在好像被當作是在迷戀他們，搞得一些互動都很尷尬，這是有甚麼不成文規定嗎？ 在 Instagram 上按讚可以有很多種意思：從「我看過這個！」到「這碼頭景色好美！」或是「兄弟，還記得我嗎？你上禮拜跟我借的 1000 塊還沒還我」。有一個特別的動作則是在 Instagram 上大家都明瞭的基本認知：放自拍照就代表「你迷戀我嗎？」如果按讚的話就是表示「是阿！我就是！」即使你沒有這個意思，但看起來就是有。所以「讚」別人的臉要非常小心阿！ 我本來想在 Tinder上找約會對象，結果看到我親戚，我就按個讚想說打個招呼。十分鐘後，他也按我讚，我們就配在一起了。我們雙方都沒有對此多說甚麼，但就這樣一直放在那邊就覺得很難忍受！我該怎麼做？  進入個人資料然後手動刪除配對，然後假裝從沒發生過。過年過節遇到時，要直是對方眼睛然後用力跟他握手，送他絕對不會想歪的禮物，可能像除草機之類的。有人建議你跟他小聊一下，然後一笑了之的人不懂，這就不是傳統的相處之道！ 我不小心在傳給我女兒的訊息後面加上一個跳弗朗明哥舞的女人的貼圖，她就一臉驚嚇的回覆我，好像我真的有邊跳弗朗明哥一樣。我這個年紀還應該用貼圖嗎？  當然可以！他們也在用貼圖阿！這樣蘊藏豐富訊息又來源不斷的有趣互動是文字溝通上必要的附加品，不同意的人都應該得到一個吐舌頭的貼圖！你女兒會克服的；下星期你們大概還會有新的溝通問題需要解決吧！ 我需要把臉書好友刪掉一半，才不會發瘋！有甚麼好方法能用嗎？ 你有三個選項： 1）無聲無息快刪法。刪掉你挑出來的人，完全不告知，他們傳訊息來也不要回，這些人對你沒有意義了。 2）迎合的道歉：傳給每個人冗長迂迴的解釋為甚麼要把她們刪掉，其中至少要提到一個曖昧不明的個人危機。然後跟他們討論了很長的一串對話後，你又再道歉一次，把他們重新加回好友，接著怪你自己的無能。 3）是先發布消息說你要刪好友，然後等你刪完了，再來發一篇文恭喜那些幸運兒，即使他們大多數其實也不太在乎就對了。 我最近去聽Bombay Bicycle Club的表演，覺得非常過癮，直到我旁邊那個人把手機舉的老高開始錄影。我叫他不要錄了，他竟然叫我滾！我被打擾是應該的嗎？ 表演藝人們最近其實開始要求，甚至命令粉絲不要藉由手機螢幕來看表演。我們好像開始有強迫症一樣要把我們的生活記錄下來，證明「我在場！」，雖然影片搖搖晃晃、音質差的像野豬在鐵桶亂叫也在所不惜。他們用這樣的影片來當作紀錄根本毫無意義，回家之後甚至根本不會再看一遍吧！或許他們只是要用此來回想當下把手晃來晃去的痛苦吧。 臉書有限制用戶上傳一定上限的新生兒照片嗎？  臉書似乎沒有對此有特別的指導方針，但整個觀察下來應該是完全沒有限制的！你只能繼續看了！ 我試著和我老公一起看影集《權力遊戲》，但他老是馬上在 Tweeter上劇透，還把一些搞笑的內容跟我說。我已經警告過他了，但他還是照做，我該怎麼辦？ 「第二螢幕」的內容，不管是及時的部落格發文或是在 Twetter 上推文，都應該是要複製與一大群志趣相投的人一起觀看影集的經驗。基本上他大概 800 個人跟你一起看「權力遊戲」，可能甚至還沒買夠零食。你要不就是去另一個房間看另一檯電視不然就跟他離婚，當然，買檯新電視應該會便宜很多。 […]

Facebook 的中國新動作：Zuckerberg 拜訪清大就是為了人才！

我想你有必要關注一下 Facebook 在中國的兩個動作。 這兩天到訪中國的不止有蘋果 CEO Tim Cook，Facebook CEO Mark Zuckerberg 最近同樣來到了北京，並且在 10 月 21 日訪問了清華大學。根據清華新聞網的介紹，在訪問清華大學時，清華大學校長陳吉甯向 Zuckerberg 介紹了清華歷史文化發展、學生培養理念以及學校的教育創新舉措。而 Zuckerberg 則向陳吉寧介紹了 Facebook 網站的發展情況，並結合他的個人職業經歷，分享了他對於人才培養的看法。 Zuckerberg 表示，大學應培養具有扎實的知識積累，同時又具有組織管理能力和領導力的創新人才。他本人非常高興來到清華大學訪問，希望在未來推動 Facebook 與清華大學合作的進一步深化發展。 除了那些官方說辭之外，你可以很明顯地發現 Zuckerberg 與陳吉寧談話的主題：人才。 沒錯，吸引中國人才為 Facebook 工作可能是 Zuckerberg 這次到華訪問的主要原因之一。這裡有一個值得關注的細節是：根據《PingWest》得知，帶 Zuckerberg 去清華大學訪問的，是清華畢業生、Facebook 中大陸背景的工程師職位最高的技術總監魏小亮。 而在 Zuckerberg 訪華的同時，Facebook 開始了它在中國一次真正意義上的動作——招聘。 目前，Facebook 正式在中國高校之間啟動了新一輪的人才招聘，根據 Facebook 發佈的招聘啟事，這一次是 Facebook 的 2015 年軟體工程師國際招聘，但並沒有針對某個產品，只要應聘者有好的技術背景，Facebook 都接納，中國地區加入的員工可以在移動設備、廣告系統優化、開發者平臺、機器學習、基礎設施、照片分享等各類 Facebook 團隊中找到適合自己的位置。 另外，Facebook 特別強調，Facebook 目前不招聘在中國本地工作的職位，這次招聘的軟體工程師的工作地點在美國或是 Facebook 在其它國家的辦公室，一旦加入，Facebook 會幫助辦理工作簽證，開始工作的時間是在 2015 年 10 月。 看起來，產品未能進入中國的 Facebook，找到了一條除了獲得用戶以外與這個市場發生關係的途徑。  （本篇轉載自合作夥伴《PingWest》；未經同意，不得轉載。）

【專訪】美女創業家 X 小姐：「面對女性消費者，切忌簡單粗暴硬上弓。」

TO 導讀：「氧氣」一個用精品雜誌的思路做內衣搭配推薦的 App，它的創辦人就是曾以一篇《一個至今沒做出靠譜好產品的產品經理是這樣活著的》成為中國新創圈紅人的 X 小姐。 God is a Girl。互聯網也是女孩嗎？ KPCB 合夥人 Aileen Lee 描述過一個正在被女人統治的互聯網：社交網站上，女性比男性多花了平均 30% 的時間；Zynga 旗下游戲裡，玩家有 60% 是女性；Yelp 的大多數買家是女性。 看看你周圍清一色的短髮互聯網創業者，你一定覺得我是在逗你。 互聯網本來是由一堆數據堆砌起來的男性世界，但各種移動終端的接入把互聯網變得感性化、情感化、去中心化了。這樣的互聯網，明顯已經具有了女性主義的特徵。中國互聯網裡的場景和 Aileen Lee 的描述別無二致：Same、Nice 這樣的社交 App 是女性朋友推薦給你的嗎？你的對周圍的快遞包裹是不是都熟視無睹了，其中大部分來自天天刷淘寶的女性。想想這些場景，你還會覺得這是個笑話麼？ 是的，女性主義的互聯網是時候讓男人們來「聽話」了。 X 小姐和她的女性主義互聯網觀 X 小姐自定義了一個新詞「白富美女票們」。 它用來指代那些一二線城市的白領女性：工資 1w 以上，年齡 25-35 歲左右，成群結隊在一起吃得好穿得好，就是男人可能選不到，有自己獨立的觀點，討厭逼格低的事物。 互聯網創業者們對「白富美女票們」的錢包覬覦已久，但如何成功從中掏出票子估計就讓他們頭大了。為啥？放不下大男人的身段去了解女人們的需求。產品不美麗、沒情感、少變化，還不簡單，這就是硬傷。 在 X 小姐心裡，從「白富美女票們」的錢包裡掏錢並沒有那麼難，秘訣就是打動她們。她們已經不同於媽媽那一輩的人：她們也許平常，但不想普通，她們渴望美麗、看重情感與事業、追逐潮流，也不排斥消費，它們需要真正能為她們服務的產品，既接地氣讓潮流觸手可及， 又要夠時尚夠獨特。你可以覺得她們很矯情，追求著美麗、沉溺於情感、享受著變化、卻還要求回歸到簡單，但就是她們在引領輕奢消費。 所以她的「氧氣」——一個用精品雜誌的思路做內衣搭配推薦的 App——就一直在做一件事，給「白富美女票們」用心推薦好內衣。不過，在男性主義表現的互聯網思維下，看起來簡單的事情還真不太好做。 女人穿內衣不就是為了給男人看嗎？你賣點情趣用品應該有銷路啊。 別每天都推內衣啊，也可以賣衣服啊，化妝品啊，紅酒啊。 為什麼你不做一個女生版的「nice」，一定會火的。 有沒有辦法讓身材好的女生多分享？ 你們啥時候開始賣哺乳內衣啊？ 什麼時候引入 100 塊錢的產品呢？你應該去三四線城市體會一下那裡的女人的生活方式。 這樣的聲音不絕於耳，不過氧氣還是選擇了堅持：創始人和採購總監去紐約交流學習；產品更新迭代，增加購物、濾鏡功能，接下來還要推出安卓端、網頁端，建社區，提高用戶黏性；花 4 […]

為了無線網路，倫敦人把親生小孩送人也沒關係！

網路防護系統公司 F-Secure 在英國倫敦的金絲雀碼頭進行了一項實驗，提供大眾免費的無線網路，並看到底會有多少人同意 Herod Clause 條款，為了網路，將自己的第一個小孩交付給 F-Secure 公司。 沒想到，半小時之內，就有 33 個人嘗試連接熱點，甚至還有 6 個人同意條款，要放棄他們最大的孩子，來換取無線網路。這項實驗切切實實的揭露了那些智慧型手機使用者的愚笨跟冷酷。 想當然，這只是一個實驗。F-Secure 說他們並不會提供所謂的免費無線，也不可能真的接收那些孩子，這整個實驗只是要讓大家知道連接來路不明的無線網路只會洩漏自己的資料，不管是手機裡的，或者是信箱的，別人還可以藉機盜取你的使用者名稱和密碼。 F-Secure 的安全顧問 Sean Sullivan 說：「在這人人要求隱私的 21 世紀，無線熱點根本是一個不該有的設計。免費開放的無線相當危險，因為這正給那些打著我們意圖的壞人洩漏著我們的資料。 」 Tainted love： How wi-fi betrays us，F-Secure 報告發現那些連接免費無線的人們犯的錯誤來自於他們對安全性的態度太魯莽了。 Europol（編按：歐洲刑警組織）的副董事以及網路犯罪家 Troels Oerting 指出：「當某些居心不良的人藉由駭入網站，利用大家依賴無線網路這件事圖謀利益，也有一部分的人設熱點，引人上鉤。」 Troels Oerting 還指出現在很多無線網路的安全性其實都頗低的。大多數的原因是因為他們並沒有適當地設定熱點的架構，像是加密機制，或者是任何的防護措施等，因此那些意圖不軌的人也不需要做任何事，就能連接上任一個熱點，來完成他們不法的企圖。 Mr Sullivan 說雖然許多人都會多加留意網咖或是公共電腦的安全性，怕將個人資料洩漏等，但他們卻不會將同樣的概念套用在他人的個人用品上。其實就好比你會再三小心使用來路不明的電腦，一樣地，你也不應該相信那些白白讓你連上的熱點。 好一點的話，就一些自己的資料外洩出去罷了，但嚴重的話，你的密碼或許已眾人知道，不僅是開放熱點的人能看到你的祕密，任何連接這熱點的人都可以。 總而言之，這個實驗希望能喚起大家的警覺心，不要因為一時的貪圖，就導致不可彌補的錯誤，並且也希望網路提供者能讓所有事情更透明化，讓使用者享有自己的隱私權。 F-Secure 藉由這項實驗，想讓更多人知道他們的 Freedome 防護工具，使你與網路服務之間的連線進行加密處理，並讓別人無法監測你的活動。而這項實驗也是完全合法，且所收集到的資料並無任何保留紀錄。 （資料與圖片來源：THE INDEPENDENT）  

下個電商巨擘何處尋？中國仍有優勢？印度、以色列更有希望？

隨著阿里巴巴於 9 月風光在美上市，集團的營收更一舉超越傳統電商大廠亞馬遜（Amazon）及 eBay，全球無不忽視中國這個電商巨人的崛起。但電商市場何其大，下一個如阿里巴巴耀眼的新星將於何處躍昇，市場預測中國、印度及以色列各有其發展潛力及優勢。 資通企業、新能源科技，中國未來閃亮之星 據華盛頓郵報（Washington Post）報導，下一個可以像阿里巴走向國際舞台的潛力公司，在中國主要有 6 個來自不同領域的新興企業體。包含在中國手機銷售排名第一的小米 （Xiaomi）、能源公司英利綠能（Yingli）、中國搜尋引擎巨擘百度（Baidu）、中國最大社群網站騰訊（Tencent）、能源公司中國石油 （Petrichina）及電動車大廠比亞迪（BYD）。 觀察此 6 大企業名單將發現一個有趣現象，未來的跨國企業可分為兩大主軸，其一為軟硬體整合的資通訊網路企業，例如小米、騰訊及百度。而另一發展路線，則以新能源科技為取向，比亞迪、英利及中國石油則屬此陣營。 除了中國，全球還有那些新興市場，將是下一個大型企業崛起的牛棚？國外媒體 Fortune 及 Forbes 分別指出，印度和以色列兩國具有極高發展潛力，後勢看漲。 物流問題，印度發展電商之關鍵 印度要發展電子商務有其社會結構因素，但要達到阿里巴巴的高度，Fortune 認為物流快遞的完備，將是印度發展電商的最大挑戰。以印度最大電商企業 Snapdeal 為例，2010 年成立，短短 4 年用戶規模達 2500 萬人。其快速擴張主因是印度大型零售店少，加上智慧型手機普及化，城市內的中產階級對 電商購物需求不斷上漲，導致印度電商市場迅速擴展。 市調公司 KPMG 及 IANAI 合作的一份市調報告指出，印度 2013 年電子商務市場規模達到 130 億美元，並預估到今年底將有 40% 的年成長率。加上 15-24 歲青壯年人口對網路消費的熟悉，也直接促使印度電商市場的拓展。 電商難做，跨境電商更難做。要怎麼才能跟上這波的跨境電商淘金熱呢？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，一次傳授跨境電商三大要素實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 以色列新創企業應持續成長，勿急於轉賣、購併 另一方面，以色列近年因大力推動科技創新，眾多新創公司如春筍般長成。以色列與其他兩國最不同的優勢在於，其社會創新氛圍及對新興科技的嘗試，讓各類新創公司及商業模式，能在新興市場不斷實驗及調整。根據 TerraLab Ventures 的調查發現，光 2013 年以色列就有達 1,000 […]

「別再叫我幫忙了！」學會這招，讓你勇敢對朋友說「不」

想拒絕朋友拜託的事情，又因為人情關係不好意思拒絕嗎？Mashable 作者 Alexandra Frazen 要教你如何體面的學會說「不」！ 你有時候就是會收到那種讓你全身緊張、咄咄逼人的電子郵件。 一名不太熟、但是我尊敬而仰慕的友人想拜託我幫她寫一個企劃。企劃截止日就在七天後，她只需要我撥出幾小時來幫忙，甚至願意付錢給我。我應該幫這個忙嗎？ 我深呼吸，瞥了一眼行事曆，好好的想了想：嗯……如果我重新安排一下事情，早起晚睡，或犧牲一點假日，應該能夠勉強在這禮拜完成這個小企畫。但當我這麼想的時候，我就已經覺得委屈怨恨了。 事實很簡單，我就是不想做。 我對這企劃沒興趣，而金錢也不會讓它變得比較有吸引力。我寧願把這些時間拿去做我自己的其他企劃，或是跟我愛的人好好相處。除了當個和善又有義氣的朋友之外，沒有任何理由能說服我應該答應她的請求。雖然我真的很樂於當個有義氣又熱心的朋友，但有時候就是會覺得「這次不行」。雖然有點尷尬，但我心意已決。 讓我告訴你一件有趣的事，即便是職業作家、溝通專家以及那些靠教別人如何說話維生的人，都還是會覺得「拒絕朋友」是個十分需要技巧的情境，尤其是你擔心這會損害這段關係時。 不過我所知道的，是說「不」能夠經過反覆練習變得更加容易。而好的起點便是擁有一份對的腳本，讓你不是從零開始。 底下是一份適用於任何情境的腳本： 嗨，（姓名） 感謝你的信件。 我對你的 ____ 十分引以為傲，你願意邀我相助，讓我感到十分榮幸。 但我必須拒絕，因為 ____。 但我願意以不同的方式幫助你。 （這裡是你想到的替代方案） 你能成為一個如此出色的 ____ 真是太好了。我很榮幸能成為你身邊的一份子。 （可以加幾句鼓勵的話） （你的名字） 舉例來說： 嗨，Angela： 感謝妳的信件。 妳決定申請這項小型商業主獎項，讓我為妳深深地感到驕傲。你願意邀我相助，讓我感到十分榮幸。 但我必須拒絕，因為我這周的行程已經排滿了，而我深知再加入任何新事項都是不明智的。 但我很樂意提供不同的幫助。 附件是我最近為了寫作工作坊做的幾份表格，包括幾個模組，能夠幫你寫出自傳、宣言書或幾個申請用的段落。 我很幸運能有像你如此出色的朋友與同事，很榮幸成為你身邊的一份子。 祝比賽好運！我知道你一定能做得很好。 以下是運用這份腳本、或是拒絕朋友時的三大重點： 盡速回覆 別讓你的朋友空等幾天甚至幾周，以為這樣他就會忘記。他不會忘的。 簡單的說明原因 根據你們之間的關係，你或許會想解釋你為何拒絕。但不要過度解釋、甚至把你的生命故事寫上去，這都太冗贅了。在上述的例子中，我提到我這周特別忙，結束。在某些情況下，你根本不需要解釋。但對於親密好友，解釋一下還是比較有善意。如果你精簡又誠實，朋友們通常都能理解。 提出其他方案 禮貌拒絕的關鍵，是提出一個替代方案。例如一個有幫助的網站、資源、表格、幾個小訣竅，或推薦其他可能能幫忙的人。這項「替代方案」應該是你很樂意提供的，因為它比較簡單、也不會花那麼多時間與金錢，或只是單純你比較樂意去做，而不是反而花你比較多時間的事情。 已故的 Steve Jobs 說︰「重點就在於拒絕」。他說的沒錯。 別將你的行事曆塞滿各種答應別人的事情，讓你無法專注於你原本想做的工作。這對你的事業無益，也對你的心靈有害。如果有人因為你合理、有理的拒絕而生氣，也許你永遠不該將他當成真心好友。及早發現這些人，你就可以趕快去跟別人做朋友了。 （資料來源：Mashable；圖片來源：pinelife, CC Licensed）

【活動快報】新創盛會！第十屆 Startup Weekend 台北 X 福岡雙城創新競賽來了！

第十屆的國際全球百人創業比賽將在 2014/10/31 – 11/02 於台北舉辦。為了讓在台灣新創產業努力的朋友們有更多接觸國際市場及連接在亞洲不同的創業社群的機會，這屆的 Startup Weekend 特別和日本福岡 Startup Weekend 團隊一起同步舉辦 【Startup Weekend Fukuoa X Taipei – Battle of 2 Cities】，一場台日的雙城創意競技就要引爆。 什麼是 Startup Weekend？ Startup Weekend (百人創業周末) 活動已經在全球四百個城市舉辦過，光是在日本，一年就可舉辦四十場次。一場周末五十四小時的活動，就可能會改變一個有潛在的創業夥伴，開啟出新創事業之路。這個過程絕對是困難的，但在一個周末如果是可以遇到了潛在的核心夥伴或共同創辦人並開始擁抱精實創業的關鍵思維和技巧，的確將會協助降低創業再出期的風險和失敗必續付出的代價。 活動資訊 活動名稱: 第十屆 Startup Weekend 台北場日本福岡同步連線過夜版 活動特色: 54 小時創業比賽、日本福岡同步即時連線、跨國創業社群交流、第一次以【銀髮生活 X Smart Living】為主題、第一名將獲免費機票得去日本 Mashup Award 比賽 活動時間: 10/31 6:00 pm – 11/02 10:30pm 活動地點: 未來產房 活動地址: 台北市中山北路三段 40 […]

PayPal 創辦人：高等教育是一場困局

創意的獨占意味的是新產品讓大眾受益，為創新者帶來長期利潤，競爭意味大家都沒有利潤，產品沒有實質差異，而且必須掙扎求生。那為什麼大家還相信競爭是健康的呢？答案是，競爭不只是一個經濟概念，或簡單到只是公司和個人在市場上必須面對的困難。更重要的是，競爭是一種意識型態，一種充斥在我們的社會，扭曲我們想法的意識型態。我們鼓吹競爭、內化競爭的必要，而且制定相關法規，結果我們把自己困住，即使我們的競爭愈來愈多，我們得到的卻愈來愈少。 這就是實情，但我們被訓練到忽略這個事實。我們的教育體系反映並促成我們對競爭的癡迷，分數讓我們可以精準測量每個學生的競爭力，成績最高的學生得到地位和證書。我們以類似的方法教導每個年輕人追求相同的目標，不問個別的天份和喜好。無法一直坐在書桌前學習的學生感覺自己技不如人，而在考試和作業等傳統評量中表現出色的小孩，最後則在有著奇怪設計、與現實世界沒有交集的學術界裡證明他們的存在。 等到這些學生進入高等教育的競賽，情況變得更糟。菁英學生充滿自信地往上爬，直到競爭激烈到粉碎他們的夢想為止。高等教育是一場困局，高中時代胸懷大志的學生與聰明程度不相上下的同儕激烈對抗，爭取管理顧問和投資銀行等傳統的職場生涯。為了取得特權，他們成為保守人士，他們（或他們的家庭）付出數十萬美元的學費，而且學費的漲幅持續超過通膨。為什麼我們要這樣折騰自己？ 但願我年輕時問過自己這個問題。我過去選擇跟大家一樣的路，8 年級紀念冊上就有朋友正確預言 4 年後我會跳級進入史丹福大學。經過傳統成功的大學生活後，我申請到史丹福法學院，努力爭取成為人生勝利組。 在法學院學生的世界，最高榮譽很清楚：在每年畢業的數萬名學生中，爭取只有數十人才可以進入的最高法院。在聯邦上訴法院工作一年後，我受邀面試，爭取成為最高法院大法官甘迺迪（Justice Kennedy）和史格里亞（Justice Scalia） 的助理。我和兩位法官相談甚歡，差一點就贏得這個職務。我想如果我得到那個工作，我這一生就定下來了。但我沒有得到那份工作，我深受打擊。 2004 年，在我賣掉創辦的 PayPal 之後，巧遇一位法學院的老友，就是他幫我準備爭取那次的法官助理工作。我們將近十年沒聯絡。他講的第一句話不是「你好嗎？」或「真不敢相信時間過得這麼快」，他反而笑著問我：「彼得，現在是不是很高興當時沒有得到那份工作？」後見之明讓我們很清楚，如果真的贏得那個職務，我的人生只會變得比較糟。如果我真的到最高法院上班，我的整個職業生涯很可能都在採錄證詞，或為某個人的商業交易草擬合約，而不是創造新東西。很難說到底有多麼不一樣，但是至少機會成本非常高。就像所有得到羅德獎學金的「羅德學者」（Rhodes Scholars） 都有前程似錦的期待。 競爭是破壞的力量：從《羅密歐和茱麗葉》看 Google 和微軟 教授輕描淡寫地描述學術圈的割喉文化，經理人卻老將商場比作戰場。MBA 學生隨時帶著《戰爭論》與《孫子兵法》。戰爭的隱喻滲入日常商業用語：我們利用「獵人頭」來建立銷售「大軍」，讓我們「擄獲市場」、「狂撈一票」。但經營生意並不像戰爭，競爭才像戰爭，而且競爭被宣稱有必要、讓人感覺很英勇，可是卻有破壞性。 為什麼大家要彼此競爭？馬克思（Karl Marx）和莎士比亞（Shakespeare）提供兩種模型，可以讓我們理解所有形式的衝突。 根據馬克思的說法，人們會打架是因為他們不一樣。無產階級與資產階級鬥爭，因為他們有完全不同的理念和目標（對馬克思來講， 起因是他們有非常不同的物質環境）。差異愈大，衝突愈大。 對莎士比亞來說則恰恰相反，所有戰士多少都有相似之處。他們爭戰不休的理由並不清楚，因為根本沒什麼好爭的。想想《羅密歐和茱麗葉》（Romeo and Juliet） 一開始就說：「這是兩個同樣尊貴的家族。」兩家人很像，但他們彼此憎恨。隨著仇恨升高，他們甚至變得更相像，到最後，已經沒有人記得最早他們為什麼鬥爭。 至少在商場，莎士比亞的說法比較貼切。在公司， 員工為了升遷，全心注意競爭對手動態，公司也留心市場競爭者。在所有人類衝突的劇碼中，大家都會忽略重點，只注意對手。 讓我們把莎士比亞的模型拿到真實世界測試一下。想像有齣叫《蓋茲與施密特》（Gates and Schmidt）的戲，改編自《羅密歐與茱麗葉》。羅密歐的蒙太古家族（Montague） 是微軟， 茱麗葉的卡普雷特家族（Capulet）是 Google。兩個偉大家族都由古板的菁英領袖掌權，講他們很像鐵定會發生衝突。和所有悲劇一樣，回顧來看，衝突似乎無可避免， 可是事實上完全可以避開。這兩個家族來自非常不一樣的地方。蒙太古家族建立軟體作業系統和辦公室應用軟體，卡普雷特家族寫搜尋引擎程式，有什麼好爭的呢？ 顯然有不少東西要爭。身為新創事業，兩家人各自尋求發展，都不想惹事生非。但隨著事業日漸茁壯，他們開始在意對方。蒙太古在意卡普雷特，而卡普雷特在意蒙太古，結果 Windows 大戰 Chrome OS，Bing 對上 Google Search，Explorer 力抗 Chrome，Office 打 Docs， Surface 則與 Nexus 纏鬥。 爭戰不休讓蒙太古和卡普雷特失去羅密歐與茱麗葉，也讓微軟和 […]

大家都有推出無人駕駛，為什麼 Tesla 看起來就是特別酷？

前不久，Tesla 發佈了一款十分強悍的車型 —— Model S P85D，它搭載了四驅系統，0 到 96km/h 加速僅需 3.2 秒，足以媲美一眾超跑。Tesla CEO Elon Musk  將之稱為「巨大的」進步，它將四驅技術拉到了新的水準。 這輛車還有一項技術不容忽視，那就是輔助駕駛功能，新車配備了雷達、攝像頭等感測器，可以識別路標和行人。Autopilot 系統中的 12 個感測器能夠探測周圍車輛，實現自動巡航，自動泊車，以及主動刹車控制系統。 聽起來十分的炫酷屌炸天，事實上，Elon Musk 還表示，現在 Tesla 產線上生產的汽車都具備自動駕駛的硬體，包括未來的 Model 3，只待軟體技術成熟（要到 2017 年），便可通過空中升級的方式推送，使得已有的車輛具備輔助自動駕駛功能。  Tesla 已有的光環，加上 Musk 的個人魅力，使得 Tesla 的自動駕駛聽起來更加令人期待，人們很容易在明星公司上表現出這種心理，就像大家都在等待 Apple Watch 來定義智慧手錶行業一樣。但事實上，就技術而言，特斯拉並未有驚世駭俗的表現，它所應用的技術早已問世。 硬體上，Google 以及一眾汽車廠商早就在應用鐳射測距、雷達、攝影鏡頭、超音波等感測器。很多廠商也早就實現了小部分的自動駕駛，在電視上，我們經常看到以自動泊車為賣點的汽車廣告，主人公雙手離開方向盤，車輛還能自動找准停車位，這是自動駕駛最基礎的應用。 在未量產車型上，許多廠商也有做大量的工作。奧迪前陣子在佛羅里達州的高速公路測試了自動駕駛原型車 A7。該車配備了鐳射測距儀、雷達和攝像頭等。A7 的大腦是 NVIDIA 的 Tegra K1 晶片，它能即時處理多個感測器、攝像頭捕獲的資訊，以應對複雜多變的路況。奧迪研發的半自動駕駛系統可接管方向盤、刹車、加速踏板，適用於城市交通，該系統生效的速度上限可達到 60 km/h。 在 9 月份，美國加州政府給三家企業頒發了首批總計 29 張自動駕駛汽車許可證，許可證持有者可在加州的公共道路上合法測試自動駕駛汽車。獲證的三家企業分別是 Google、賓士、奧迪。其中 Google 拿下 25 […]

向銀行說不！沃爾瑪等零售商拒絕 Apple Pay 自己來開發行動支付

此前，就有消息表明，很多零售商都想自己做支付體系，對 Apple Pay 的支持態度顯得很曖昧。如今，已有一部分零售巨頭明確表示要開發自己的移動支付工具，不跟蘋果玩了。 Apple Pay 發佈時，蘋果強調其獲得了美國六大銀行的支持，並已經與大量零售商結為夥伴，這其中包括梅西百貨、麥當勞、Walgreens 、迪士尼等，總數達到 22 萬個。但是，不可忽視的是，還有不少家大型連鎖巨頭並未參與到支持隊伍中來，這其中就包括沃爾瑪、塔吉特百貨、星巴克等。 星巴克等連鎖品牌表示，之所以不支持 Apple Pay 主要是因為暫時無法在所有網點中安裝支援 NFC 付款的款台設備，這樣將花去高昂成本。但是呢，星巴克卻說，他們會提供工具，讓用戶通過 Apple Pay 把資金先轉入星巴克的支付 App 中，最終通過星巴克支付工具來支付。要知道，星巴克 App 平均每週能轉化 600 萬次購買，占到實體店總購買量的 15%。這麼大一塊蛋糕怎能輕易拱手讓人？ Apple 該怎麼辦？星巴克、沃爾瑪等大頭寧願自己來也不願意給 Apple 賺 星巴克的 App 堪稱全美最成功的移動支付系統，越來越多的零售巨頭想要模仿星巴克的做法。為什麼？當然不是不願意安裝 NFC 款台那麼簡單的原因了。使用 Apple Pay 依然走的信用卡支付管道，但商戶與信用卡公司之間的關係卻一直都不好。在美國，人們在消費場所刷一次信用卡消費，商戶必須向信用卡公司交付交易額的 2% 作為手續費。2012 年，這筆手續費就高達 400 億美元。雖然 Apple Pay 不會再向商戶收取額外的手續費，而是轉而向銀行收取，但仍改變不了商家要向信用卡公司交付高昂手續費的事實。 在傳統支付時代，信用卡消費成為一種廣為接受的方式，但隨著移動支付的興起，零售商似乎也看到了繞開信用卡的機遇。目前，沃爾瑪、塔吉特等零售業巨頭已經組建了自己的移動支付聯盟，並正在開發名為 CurrentC 的移動支付工具。該工具和 Google Wallet、Apple Pay 一樣，都是通過智慧手機來完成支付。 從技術方面來看，CurrentC 並未選擇 […]

好奇妙～試駕史上第一台 3D 列印車 Strati 獨家全紀錄

3D 列印車 Strati，可能是完全可駕駛的全 3D 列印生產的汽車，它由 Local Motors 用眾包設計和訂製的 3D 列印機製造，在幾個星期前，該車在芝加哥 IMTS（國際製造技術展）上用了 4 天列印並且組裝完成。 外觀 Strati 金屬外面是黑白的皮革外套，輪廓分明，與跑車很相似。全灰的 Strati 汽車比想像中大，底盤像賽車一樣很低，有兩個訂製的皮革座椅。在車身的一邊，可以清楚看到 3D 列印層，不過已經被打磨的很光滑。車身給人塑膠感，但也非常牢固。 Local Motors 希望能用更大的 3D 列印機列印出更大的汽車，比如說 3D 列印的 SUV。 汽車擋泥板的列印紋路是垂直的而不是橫向的，這是因為擋泥板是單獨列印的，這樣當擋泥板損壞時，就不需要更換整個底盤了。 汽車內裝上，Strati 採用了紅色座椅，提供了類似於網狀的座椅，能讓人更舒服。汽車內部乘客座椅的前方有兩個隔間，這是用來存放東西用的，就像一輛真車一樣，這就是一樣真車。 Strati 使用了 Bridgestone Battlax 輪子，是一種摩托車輪胎。馬達使用的是小型 Renault Twizy，藏在一個大約有 120 磅的電池後面。 駕駛 然後是進到車裡。雖然 Strati 是 3D 列印汽車，但沒有一種玩具或者是廉價的感覺，皮革金屬方向盤很牢固，儀錶盤安置在左邊。方向盤後面是三個有著 DNR 記號的按鈕，D 代表行駛，N 代表停止，R 代表後退。方向盤上有閃光燈控制。 車內不能完全伸直腿，但空間也足夠了，椅子不能向前或者向後移動。啟動汽車時，幾乎聽不到一點來自引擎的聲音，這不禁讓人想，車開動了​​嗎？剛開始，油門比較輕時車沒有動靜。 Strati 的最高時速達 50 […]

沒有巴菲特的腦袋，跟著他一起投資總會吧？投資 APP iBillionaire 大方列出大咖的口袋清單

相信一般人都夢想著能靠投資賺大錢，但卻因為風險問題而裹足不前，往往希望有個導師能在投資這條路給予最直接的指導。而現在的你面對投資這檔事將不用再害怕，歸功於投資救星iBillionaire 的出現，這個 app 能讓你追蹤各個大咖投資者如 Carl Icahn、George Soros 以及 Ray Dalio 等等最一手的投資動向。 提到 iBillionaire 的起源，創辦人兼 CEO Raul Moreno 說道: 股票市場太難以捉摸了，身為一個投資者你必須隨時決定何時入場或出場。iBillionaire 的發明為的就是幫助投資者下決定，然後我們想「投資者會希望誰來幫他們做這些決定呢？」 在理想情況下，相信所有人都希望是投資領域的佼佼者們來引導他們，做出每個投資決策。而這正是 iBillionaire 的研發宗旨，追蹤每個大咖投資者的投資動向，每天提供使用者相關的投資訊息。 不過別擔心追蹤這些投資者們的決策會觸法，因為這些資訊都來自美國證券交易委員會，絕對公開及透明。 藉著模仿投資者們的決策，順便學習他們投資的手法及技巧，這就是我們替 iBillionaire 所創造的價值。 iBillionaire 會自動幫你觀望哪些百萬富翁的有價證券目錄和你相仿，方便你查詢他們在金錢上的運用及投資，其中也包括指數股票型基金（ ETF ）的項目。 我們之所以囊括 ETF，是因為我們認為這適用於任何投資者。它就像股票的投資，你可以從任何銀行買到它，包括 JPMorgan、 Goldman Sachs 等等。我們喜歡 ETF 的其中一個原因就是它的親和力，你不需要高價才能投資它，我們認為它是項很棒的投資項目。 截至目前為止，iBillionaire 全球已經達到 160,000 次的下載數，高達 90% 來自獨立的投資者，只有 10% 來自專業的財務顧問。 藉由 iBillionaire，我們提供投資資訊給使用者參考，讓他們了解各個投資家們玩的投資把戲，自己決定什麼樣的投資對自己最好。 不過 Moreno 也強調 iBillionaire 並不能作為每個人的投資顧問，僅只參考而已，畢竟還是要具備基本的投資常識再做投資才容易成功。 （資料及圖片來源：businessinsider）

向大人物學習：矽谷「PayPal 黑幫」老大 Peter Thiel 精準眼光，永遠看到潛力股

【#2016/10/21 修】最近因為支持川普的言論而讓外界對他提出各種批評跟質疑，但在那之前，他可是矽谷「PayPal 黑幫」的老大，而且被視為矽谷的精神領袖。看看他的故事，或許能找出為什麼他會做出現在被大眾批判的決定。（責任編輯：張瑋倫） 這位矽谷的高科技金融家和知識分子煽動家，他的一些想法可能並不討你喜歡。然而，沒有人可以抹殺他所取得的商業成就，這也是為何矽谷總要認真聆聽他又說了什麼。 「你不需要殺死一頭豬一頭牛，就能得到皮革，這真是讓人驚嘆。」Thiel 基金會的一名官員 Lindy Fishburne 說道。她說的是讓人有點毛骨悚然的「生物製造」產品，由 Thiel 基金會投資了 350,000 美元的創業公司製造。 這家公司叫做「Modern Meadow（現代牧場）」，能夠從動物身上提取皮膚和肌肉樣本，再通過體外培養制得皮革和肉。 Modern Meadow 只是過去兩年內得到 Thiel 基金會資助的 19 家公司之一，這 19 家致力於未來科技的創業公司則是 Thiel 基金會旗下「Breakout Labs（突破實驗室）」的冰山一角。 慈善基金會投資以盈利為目的的企業向來罕見，反過來說，Thiel 基金會本就不是普通的慈善機構。它成立於 2006 年，由億萬富翁投資者 Peter Thiel 設立，他這樣給 Fortune 雜誌介紹自己的出發點，「你要挑選那些自身能產生價值，同時又有助於讓人們意識到更廣泛的問題的企業。」 Breakout Labs 聚焦的是 Thiel 自 2008 年以來在論文、講座和辯論中一直強調的理念，這些與主流認知相左的理念核心是「技術停滯」。 Thiel 認為，我們在計算機科學和通訊領域取得的驚人進步掩蓋了我們在能源、交通、生物技術、疾病預防和太空旅行的停滯不前。他強調，這就是 1973 年以來我們的實際收入幾乎原地踏步的原因，也是財富分配日益兩極化的罪魁禍首。 「在過去的 40 年裡，我們在比特世界取得了巨大的進步，但在原子世界卻乏善可陳。」這種認識在 Thiel 的風投 Founders Fund 的宣傳語裡也有所體現—「我們想要能夠飛翔的汽車，結果得到的只是 […]

我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司過過水嗎？

「我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司裡面當 PM 過過水嗎？這樣會幫助我在未來的創業更成功嗎？」 這是前陣子在問答網站 Quora 上頗紅的一個問題，這個問題也吸引了不少來自 Google、Facebook 的員工親自前來回答。下面我們就來看最紅的一個回應吧！ 回答者：Harry Glaser，Periscope 的共同創辦人，同時也是 Google 的前 PM。他的回應受到了不少 Google 現任、前任員工、創業家以及 Facebook 工程師等的認同。 我在創辦自己的公司前，就曾經在 Google 當過 PM，所以對我來說我很清楚這中間可能的優、缺點。但在詳細分析之前，我想先闡明一下我的觀點：如果你想要創業，那請現在馬上就去創吧！不要先加入一個大公司混個幾年再開始創業，這太浪費時間了，你在這些大企業中的日子所耗費的機會成本太高，完全不划算！ 的確，身為 Google、Facebook 等知名企業的 PM 真的很棒，但如果這不是你最終的目標，那拜託，不要浪費時間，快點去做你想做的事吧！立馬！ 好了，回到正題，我們來看看優缺點有哪些吧。 優點： ● 你將會建立個人的信譽以及一個強健的關係網 這些矽谷大科技公司有很多機會可以接觸到初創團隊，我自己的第一個客戶、投資者、員工都是來自於我在 Google 工作時的人脈。所以的確，這是在 Google 這種大公司工作的優勢。 ● 學習產品設計、執行和領導能力 矽谷的大科技公司會讓你很快就有機會可以擁有自己的產品，讓你可以帶著團隊設計、建造並且發行你自己的產品。更甚至如果你的產品成功了，你也將有機會可以獲得領導權。這方面的經驗在成立自己的初創團隊時，的確有著不小的助力。 缺點： ● 你不會學到如何招攬、吸引使用者和客戶 事實上，你或許只會學到如何假設使用者在你發布產品的那一天就會自動跑過來，這個在大公司養成的缺點，在你之後創業時真的會讓你痛不欲生。這點真的超重要，因為大公司根本不需要擔心去哪裡吸引使用者來，他們自己就會聞風跑過來了；但是初創團隊？你需要擔心的真的只有這一點。 ● 把策略計畫優先於執行 Don Dodge（Google 的開發領導者）發表「初創團隊像在玩撲克牌，而大企業則是在玩西洋棋」這篇文章真的是很藝術地形容了者兩者間的差異。一個大企業會教你完整的了解整個產業的生態，以及你應該如何搶先的進入能夠影響你的市場，而非被動的由市場推進企業的策略。 這是一個你只能在少數幾家公司中體要的完美挑戰。但是這點對於剛開始的小團隊來說，完全是不相干的；因為在初創團隊中，你最好把你大部分的時間都花在只做兩件事上：客戶到底想不想要你的產品，然後做出它。 總而言之，就是「機會成本」。這是一個不變的事實。大公司中總是有一堆人在說他們未來要如何如何的創業，幹出一番大事業；但實際上真正做到的有幾個？連真的出走創業的都是少數了。 所以如果不管如何你都想要創業，那為何還等呢？開始吧！ （資料來源：Quora；圖片來源：TedsBlog，CC Licensed）

在虛擬實境中 Coding？靠，酷斃了（影片）

今天我們來看看，原生 VR 應用可能會是什麼樣子。 雖然最先從 VR 技術獲益的是 FPS 遊戲，但是把它歸為原生 VR 應用可能會有很多人不同意。的確，VR 環境下的 FPS 遊戲體驗讚爆了，但是現在用 2D 螢幕玩也不錯啊。我個人認為，如果你親自帶著 Oculus Rift 試一下，就不會這麼認為了。那種完全沉浸在另一個世界的體驗，絕對是前所未有的。 除了遊戲，備選的還有諸如旅遊、購物、繪畫或者藝術領域，這些都可能誕生出原生 VR 應用。最近 Hacker News 上又出了一個VR 程式設計的影片，搭配 Oculus Rift、Firefox WebVR、JS 和 Three.js，實現在三維虛擬實境空間中即時程式設計的效果。 這個版本還非常初級，不過我依稀看到了科幻電影裡那些特別炫的操作場景，比如普羅米修斯裡的龐大星系導航圖，amazing。 （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Yuri Yu. Samoilov，CC Licensed；未經授權不得轉載。）

Spotify 進駐台灣一周年回顧：大家中文歌都還是聽五月天和周杰倫啊～

Spotify 今天正式公佈登台一年的耕耘結果。 在這一年成果中，他們發現有 80% 的用戶為 15 到 34 歲，並且每天花超過 100 分鐘在使用 Spotify；另外，在短短一年內，國內粉絲更是建立了超過 2 百萬組歌曲播放清單。 Spotify  亞洲區總監 Sunita Kaur 表示：「台灣消費者對於音樂的熱情讓我們感到非常驚訝與開心。創造超過兩百萬組歌曲播放清單以及每週超過 1300 萬首的歌曲線上聆聽，都一再顯示了 Spotify 改變台灣音樂迷聆聽音樂的習慣。」她進一步說:「我們看到台灣 6-7 年級生這麼支持 Spotify 並高度使用感到相當興奮，這同時也鼓舞我們，讓我們能持續提供更好音樂服務。」 除了數據成長表現外，Spotify 同時也發現國內音樂迷對於歌手喜好度。最新資料顯示，台灣音樂迷對於國內歌手有著相當高的支持度，在前十名最常點播歌手名單中，華語歌手就佔了七位；其中五月天和周杰倫更是榮登最常點播歌手前二名。 Sunita 表示: 「不論是在台灣或亞洲，這一年的快速成長對於 Spotify 來說相當重要。在未來，我們將更努力的提供最好的音樂體驗給所有台灣愛好音樂的消費者。」 想知道這一年來台灣人最常聽的歌曲有哪些嗎？以下「Spotify 一周年回顧」播放清單就是 Spotify 整理的歌單～（有沒有跟你平常聽得很像啊？XD） 以下跟大家分享一些 Spotify 提供的數據、排名資訊： Spotify 一周年回顧  ●　自 Spotify 去年推出後，台灣粉絲建立了超過兩百萬組歌曲播放清單 ●　72% 的用戶透過桌上型電腦或筆電使用 Spotify ●　56% 的 Spotify 用戶為男性 ●　中午十二點到晚上六點是點播音樂最多的時段，將近有 37% 的台灣用戶在這段時間內使用 Spotify。 […]

12 歲時你在做什麼？他在開發 App 給同學玩！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 十二歲時我們在做些什麼？享受最後一年的小學生活、為了讀哪間國中傷透腦筋？Thomas Suarez 這個小男孩十二歲時就已經開始在 iPhone 的 App Store 上販售自己開發的應用程式。學校沒教、老師家長也對應用程式一無所知，那小 Thomas 是怎麼辦到的呢？ 在 iPhone 推出後，Thomas 運用 apple  提供的軟體開發套件，自行摸索程式設計，並寫出能依照每日運勢改變地球顏色的「Earth Fortune 」應用程式，最後他說服父母支付 99 美金的上架費用，讓自己設計的程式能夠在 App Store 上販售。 Thomas 最受歡迎的應用程式，是一款叫做「Bustin Jieber」的小遊戲。因為身邊同學們都極度討厭小賈斯汀，Thomas 以打地鼠為概念，將小賈斯汀的頭設計成地鼠，讓不喜歡他的人能有個發洩的管道。 在有了設計、行銷的經驗後，Thomas 更在學校裡成立了應用程式社團，大方地分享自己的經驗，並蒐集老師們的意見，帶著其他同學一起設計程式。未來，小 Thomas 還希望能跨足到 Android 的領域，設計出更多程式、更多遊戲和大家分享。 （影片來源：TED）

年虧十幾萬人民幣血淚經驗：總結天貓做不起來的八大原因

TO 導讀：近年來中國電商的興盛，讓台灣人也躍躍欲試想要跨過黑水溝一起共襄盛舉；但事情沒有笨蛋想得那麼簡單，就算是當地人也可以在淘寶體系中的天貓商場中虧得一敗塗地。看看失敗者整理出的天貓天貓做不起來的八大原因吧！ 不管淘寶商城還是 C 店，淘寶賣家做起來的原因可能有千萬種，但是淘寶運營崩潰卻往往只需致命的一擊——尤其那些沒有雄厚資金撐著、並不斷去試錯、試錯了又不能立即總結、並又幻想著「最好的業績在下一個月」的賣家。 虧一元是虧，虧一萬也是虧，虧十幾萬也是虧。所謂大虧，取後面的數目，銷售額約 140 萬，30% 毛利。壇子裡有無數教人成功的經驗，就是沒有人談談失敗的教訓。所以樓主擬就自己一年多所見所聞所經歷的不光榮史，逐條總結出來。成功的經驗未必能學到，不然《我的成功可以複製》大賣之後社會上有唐駿無數。失敗的教訓卻可以努力避免，前人踩上了狗屎，臭氣飄揚，後面的人看到了，定不可再一腳踩上去，除非你是一頭特立獨行的豬，這也是樓主寫這篇文章的目的所在。 介紹下樓主所在淘寶商城背景：環保小家電行業，生產的家電產品比較偏門，我要是未進來公司之前可能從未知道有這種產品——當然，樓主很少看電視，近一年開始在購物電視上看到有賣，但也沒有什麼知名的品牌。這個不重要，10 年中後開始準備，準備了幾個月，由於不專業，11 年才開始正式運營。還有，產品種類不足十種，自產自銷，著重塑造品牌，走品牌路線，開的旗艦店，這是背景，由不專業開始展開話題，下面逐條總結如下： 一、無規劃無計劃，走到哪步算哪步。 總的規劃是有的，就是用 1 年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之後要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什麼，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什麼樣的影響。 我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬。可是這多少萬要如何產生，依據是什麼。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月裡邊直通車有什麼推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來準備，準備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。 二、無經驗摸著石頭過河。 淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。 經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對於人與人之間的工作事項協調全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。 三、不重數據分析不總結，憑感覺做事。 沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據如此密切關聯，乃至所有的問題都可以在數據上得到反映，而我們除了關註銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認真去分析淘寶後台每項的數據有什麼意義。 雖然，有時候也去認真看。但看而已，譬如說，2 分鐘的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，於是把頁面從 3 米做到 4 米多，但單項的數據呈現是沒有意義的，也不太容易發現問題的，後面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚划算時，直接扔你一句「店鋪運營能力不足」，直是錐心般的刺痛。 四、迷信所謂的顧問。 由於做不好，又急，有點病急亂投醫的感覺。一個有淘寶一兩年經驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經驗的人真是很容易，當我們先後請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發現注入的是水，還要付錢，最後卻做到部門關門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。 11 年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質講了一通，無甚收穫。爾後，請了淘寶大學講師，那位爺自己也經營淘寶店並以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領，更可笑的是我們在一個論壇上發現了一模一樣內容的貼子。最後來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓也不缺，卻總是拿些淘寶大學的 PPT 忽悠。一談到關鍵問題，譬如說，你的為什麼能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了? 他先跟你談完大系統，譬如淘寶運營與數據分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之後就說你產品不行，最後到你人不行，等等。 五、對競爭對手關注不夠。 關注的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。 關注的目的是獲取店舖的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店舖一直都沒有足夠重視淘寶裡邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關。總是仰視對手為何銷售量那麼好，爾後一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨後去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲…… 六、不重視細節必定失敗。 細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節實在太多了，先不說在後台量子恆道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前台顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。 我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有「包郵」二字和沒有對點擊率、成交率有什麼影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶裡有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。 七、不重視客戶體驗。 做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。 推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之後的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷短信發送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環。 八、價格混亂。 淘寶產品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛 B 案例來說明一切事在人為，畢竟奇蹟雖可創造但仍屬於可遇不可求的「中國人相信奇蹟但不相信常識，尤其是做老闆的」，而規律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規律就是性價比高，比實體店高。 有朋友曾經做電子產品，做不下去，因為電子產品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標個什麼火星球的技術，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學分析研究，只是普通家用質量好就行，如果說有什麼技術新增什麼不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之後他轉做服裝行業去了，做是風生水起，在價格方面，因為服裝行業不好比啊​​。 樓主所在團隊雖想打造品牌，但又無錢大砸特砸廣告，價格跟同行比不低，又屬於偏門產品，想成為大眾款不容易。這就使產品走量只能通過千軍萬馬過獨木橋去報聚划算之類的活動，否則，無經驗的團隊運營加上上述種種因素，必定敗走天貓。 （轉載自合作夥伴《i 黑馬》；未經授權，不得轉載）

特別的傘，腦洞大開的傘，就是空氣雨傘

雨傘這玩意幾千年來都沒有變換過其基本形態，不過現在一款名為空氣雨傘的產品在 Kickstarter 上面世了，它只有一根手柄，造型相當炫酷。這款空氣雨傘是由來自南京的團隊製作，它利用空氣噴射技術把落下來的雨水全部吹走，以達到阻擋雨水的效果。 這款產品有 3 個型號。版本 A 主要適用於女性，長 30 cm，重 500 g，電池能持續使用 15 分鐘；版本 B 為基本款，長 50 釐米，800 g；版本 C 是可拓展款，可以將其從原來的 50 cm 增長為 80 cm， 重 850 g，B、C 版本的空氣雨傘能夠持續使用 30 分鐘。所以他們僅適用於短途，而不能讓我們在雨中浪漫的散步。 製作團隊表示，這款產品能同時供 1 至 2 個人使用，如果雨下得不大，也可以供更多的人使用。 空氣雨傘專案現已籌集到目標金額，不過還未下線。如果你有興趣，還是可以登錄到 Kickstarter 支持下他們。 （本篇轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權不得轉載。）

專訪 Niceday：別再給我龍山寺 feat. 華西街了！台灣人要的是不一樣的旅遊體驗

今年，Niceday 剛擴增為 14 人。 離開大學、開始上班後，想要培養個興趣、找些新朋友、認識新妹子似乎都變得很難。該怎麼拓寬交友圈，讓自己的生活不被工作填滿？除了一百零一招的 KTV、陽明山夜景、逛夜市，在台灣我們還可以有哪些有趣的休閒活動？ 就在我苦思尋找還有哪些特別的活動可以參與時，朋友丟了一個名字給我：「Niceday」。 咦？聽起來很耳熟。沒錯，《TO》曾在去年底分享過這支團隊的相關介紹： 身為成立 33 年的旅遊出版社二代經營者，Niceday 創辦人 Frank 有著居安思危的想法，所以企圖找到新的獲利模式，從傳統產業跨足網路產業，並親身去學習、投入不熟悉的產業環境。「現在不做網路，你才會泡沫化」Frank 說，對他而言，投入網路不是想不想做，而是一定要動作的事情，於是找了 Dean 加入團隊，製作出 Yourfix 平台，專門提供行程規畫的服務。 因為沒有技術背景，Yourfix 的建構全部外包，發生了產品延遲上線的嚴重問題，讓 Frank & Dean 繳了一大筆時間、金錢作為創業的學費，而也因 Yourfix 無法打到真正的 Business Model，讓他們決定轉型── 旅遊行程電子商務平台 Niceday 因而催生，並且在短期內獲得眾多迴響，得到平均每月營業額有 60 萬，平均客單價約 3000 元的好成績。 恰好距離上次的分享已時隔半年多，我們不禁好奇 Niceday 近來又有哪些新變化呢？因此我們就決定來跟 Niceday 的創辦人 Frank 嚴寬行聊一聊他們的創業歷程與近況。 跑遍台灣，Niceday 挖掘出台灣人最喜歡的玩樂方式 Niceday 上線到現在已經一年三個月左右了，商業模式是以販賣旅遊體驗的服務為主，並以銷售出的訂單數和合作廠商分帳，拆帳比例約略在 15 至 30% 左右。 目前他們已經累積了 1 萬筆訂單、回購率 2 成的成績，儘管尚未打平收支，但 Frank […]

這款優格吃下肚，就知癌症有沒有！

最近醫學技術又有了新突破，一種做出來的工程優格菌可以檢測出患者是否罹有大腸癌與其他病症，這方法簡單的就像是用驗孕棒！ 一湯匙的優格就可以快速提供便宜又簡便的大腸癌檢測，是的你沒聽錯！麻省理工學院的一名教授 Sangeeta Bhatia 就正在研究這個項目，希望能透過研究出這種吃下特殊優格，再檢測尿液的便宜方式，取代舊有花費龐大，又讓人吃足苦頭的結腸鏡檢查和核磁共振；如果研究成功，將可以大幅地推進大腸癌的早期檢驗成效。 Bhatia 正在研究一種可以透過優格進入人體的合成分子，而這種分子將可以和體內的癌細胞互動產生揭露癌細胞的生物標記物；接著，當人體排泄出這些分子時，醫生將可以輕鬆地透過尿液檢測測出是否罹有大腸癌。 Bhatia 之前曾研究過一種可以自己追蹤到腫瘤的奈米粒子，這種粒子進入人體後，當他們接觸到體內癌症所產生的酶而分裂為許多更微小的粒子後，這些分裂的微小粒子將足夠小到有利於腎臟蒐集和集中。 Bhatia 教授努力研發，希望用最簡單的方式幫助大家遠離癌症風險 第一代的技術包含了實驗室中分析尿液的儀器，以及找尋揭密生物標記物的檢測器。但現在 Bhatia 已經研發出一種可以用試紙檢查的尿液檢測（就像我們常看到的驗孕紙），而截至目前這個檢測已經在患有大腸癌和肝纖維化的老鼠身上論證過了。 不過 Bhatia 教授現在正在研究要將這種奈米粒子變更為可以在優格中找到的益菌，這種益菌遇到腫瘤後將會製造出奈米粒子生物標記物。 Bhatia 教授希望這樣的方式可以改變現有的診斷方法，他還說他正在組建公司來商業化這項技術。他也認為因為這項技術不需要特殊的儀器，對貧困國家的幫助特別大，有望取代掉舊有的結腸鏡檢查。 如果可以有效地推廣這樣的檢測方式，將大幅提升早期診斷的可能性，而如果大腸癌能在早期就診斷出來，將有九成的病患將至少可以多存活五年以上。但根據美國癌症協會，目前只有四成的人是在早期階段就診斷出來的，因為很少人會去做這種檢查。 對於這項研究，一位哥倫比亞大學的生醫工程教授 Samuel Sia 認為 Bhatia 教授的合成生物標記物是一種「有趣的概念」。他也附和奈米粒子的注射顯現出一種更好的可靠性（至少在老鼠身上實驗出來的結果是如此）。 （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：Michael Bentley，CC Licensed）

Snapchat 終於要賣廣告了！但竟然連廣告也玩閱後即焚這招

「我都讓投資人估了 100 億美金了，能再不賺點錢嘛！」當然，這只是我腦補 Snapchat 的心裡話。事實是，閱後即焚社交的最大玩家 Snapchat 要開始插入廣告賺錢了。 上周 Vanity Fair 的峰會上，Snapchat CEO Evan Spiegel 還說，廣告馬上就會有，只是還不能提供一個確切的時間，這周他們就開始行動了。本週末，Snapchat 將在它的類似微信朋友圈功能的「Stories」的「Recent Updates」中加入品牌廣告。 並且，為了與好友的「Stories」區分，品牌廣告會會加上贊助的標籤。有意思的是，和 Snaps 那些閱後即焚的圖片一樣，品牌廣告會在你看過之後立即消失。如果你沒有馬上看到，它們也會像「Stories」一樣在 24 小時後消失。要知道，「Stories」（故事）是目前 Snapchat 中最受歡迎的功能。今年 6 月份，Spiegel 曾經告訴《The Verge》，「Stories」每天有 10 億的查看量，超過了 snaps 每天的 7 億。 不同在 Facebook、Twitter 上看到的廣告，Snapchat 不會收集使用者的資訊流等資料、推送個性化的廣告，在官方看來，這種做法有點「粗暴」。更重要的是，Snapchat 的閱後即焚特性 —— 資訊流不斷流失，以及 Snapchat 的應用場景帶來用戶天生對隱私的高敏感度，也使得 Snapchat 無法或者不敢輕易嘗試個性化廣告。 在這之前，Snapchat 也曾經做過一些商業化嘗試。今年二月份，麥當勞開通了其 Snapchat 官方帳號 mcdonalds，通過簽約明星 NBA 球員 LeBron James 來推廣帳號。在添加帳號後，麥當勞會向好友發送關於 LeBron 的一些影片和圖片。吸引廣告主這麼做的當然是 Snapchat 的使用者資料，有 50% 的 Snapchat 用戶是 13-17 歲的青少年，並且，每個 Snapchat 用戶平均一天打開 14 […]

拆解 iMac Retina Display：咦，除了螢幕沒什麼不同

新發佈的 iMac with Retina Display 為我們帶來效果出眾的 5K 螢幕。這次的新款 iMac 所採用的一些顯示技術讓人印象深刻，例如螢幕解析度高達 5210 x 2880 圖元，比 4K 多 67% 的圖元，機身邊緣厚度僅為 5 毫米。螢幕材質則採用了 Oxide TFT，能耗降低 30%。 日前大部分已優先對設備上手的外媒，都對新款 iMac 的顯示效果讚不絕口，那麼它的內部構造如如何呢？ifixit 就為大家揭開蘊藏在 1470 萬圖元後的秘密。 拆解的是 iMac 中的基本型號，配備 3.5GHz i5 四核處理器，8GB 記憶體，1TB Fusion Drive。當然為了驅動這次的 5K 解析度顯示器，所用的顯卡為 AMD 的 Radeon R9 M290X（2GB 顯存）。 這次的 iMac 外形上並沒有多少變化，拆解先從背後開始。這次 iMac 更換記憶體的方式依然比較簡單，處於電源介面的上方。 斷開電源和取出記憶體後，ifixit 通過特殊的工具——一把特殊的切刀將螢幕與金屬邊框的膠水分離，大致竟能將前置玻璃面板與機身分離。而這種組裝結構則與 2012 年後的 […]

新加坡智慧城市來勢洶洶，打造世上第一座智慧城市

原文發佈於知名科技部落格《VentureBeat》，由新加坡國家發展協會（IDA）贊助發表。 去年六月新加坡宣布要成為世界上第一個智慧城市，運用智慧科技來連結公共建設、工作環境及休閒娛樂。這個消息不只震驚的各國，也吸引了那些想觸及國際市場的創業公司和投資人前來。 新加坡的大小相當於一個舊金山市，因為地理位置優越，讓他獲得「 東南亞／ASEAN 創業中心」的美名。由於歷史因素，普遍英文程度高，讓他成為鄰近國家，泰國、馬來西亞和菲律賓的人才寶庫，同時也是 ASEAN 市場的大門，這個市場中大約有 6 億人口，而且行動裝置滲透率高達 110%。 銳不可擋的成長速度 9 月份的時候，新加坡有 4 萬 2 千個新創公司，聘請了大約 30.6 萬個員工─相當於這個國家 9% 的勞動力。政府也是幕後大功臣，積極推廣經濟發展，創造穩定的投資環境，主攻科技產業，不久之前，宣布將進入醫療科技產業，並投入 6 千萬的資金。同一時間，國家研究基金會的早期創業投資計畫（ESVF）宣布他們除了原本預定的 5 千萬資金外，將再投入 3 千 9 百萬給這些創業公司。 《亞洲創投期刊》公布，新加坡私人投資科技業，在 2013 年的達到 17.1 億元，相較於 2011 年的 2790 萬，成長非常顯著。 發展智慧城市當然不是隨便說說。最重要的部分包括都市計畫、公共服務整合、遠程醫療，當然少不了都市生活的安全與保障。首先就是要創造超級無線網路，全面安裝感應器已收集即時資訊，並拓展住家光纖網路的普及率。 成功因素：開放的貿易環境、高水準的生活 綜觀以上資訊，可以看出新加坡強烈想要打造智慧城市和國際級的科技環境，一點都沒有想要停下腳步的意思。當然，成功不是沒有原因的，他們擁有開放且透明的貿易投資環境；新加坡在 IP 保護和安全有相當良好的名聲，讓企業都能安心前來投資；高水準的生活品質；政府大力支持科技產業；多樣化的年輕人口（平均年齡 37 歲）。 不管是公共建設或企業，科技創新快速拓展到新加坡的每個角落，這也是為什麼 VentureBeat 會和新加坡 IDA 一起舉辦 “Smart Nation: Data Works.”的原因，會議將討論如何有效運用資訊企業和政府。 （資料來源：《VentureBeat》；圖片來源：William […]

你知道機器人 Robot 的原義是「奴隸」嗎？（影片）

Robot，這個名稱起源於 1921 年，一部由捷克作家 Karel Čapek 所寫的科幻劇作 R.U.R（Rossum’s Universal Robots），詞源來自「Robota」，意指奴隸。原本機器只是人們的想像，一種虛構的東西，一塊冷冰冰的金屬，但現在不僅然如此。Marco Tempest 將真正的機器人 EDI 帶到人們的眼前，利用魔術秀以及動感的舞蹈，讓人們感受到機器人是真實的，是有感覺的。除此之外，不像許多電影所說的，機器人會反撲人類，導致另一個戰爭，Marco Tempest 呈現出的是他與 EDI 的親密互動和關係，不管是當朋友，還是另一半感覺都不賴，這真是太開心了（兩行淚） （資料及影片來源：TED；圖片來源：frenchtoastsunday）

Apple 申請數位報紙專利，在電子紙市場和 LG、Samsung 和 Sony 一別苗頭！

LG 也正在研發可彎曲螢幕  Apple 為最新研發的「數位報紙」申請了專利，不但面積龐大、柔軟度高、還可以彎來折去的，未來會用來顯示互動式內容。 蘋果近來才為其研發出的新款式數位期刊—能彎曲螢幕的行動裝置—申請專利。這個首先被網站 Patently Apple所關注的新產品，不但藉著彈性的數位螢幕來營造實體報紙與雜誌的閱讀經驗，還能夠利用無線網路定期更新！ 同樣的，它還能做為輕盈、低能本的數位廣告屏幕，並利用無線網路更新廣告，擺放在實體的店家當中。而廣告的內容將會利用多媒體訊息 (MMS) 的方式來傳送。將電腦或伺服器中所儲存的多媒體文件、網頁或廣告轉換為 MMS 訊息傳送到數位報紙上再做重組，重新呈現原始內容。 彈性高的螢幕不但能做為海報一般，藉著彎曲來適應像是路燈柱這樣的曲面，並且還能重新回到平面的狀態，如同捲尺一般的特性讓它更容易收納。 這樣的產品當然也不是只有蘋果在研發，許多公司也同樣投入研究的工作，希望能再創如同實體書本的閱讀經驗。 LG 就正在進行這種可彎曲的電子紙螢幕研究，不但能做到非常薄還非常強健耐用。18 吋的大螢幕還能如紙一般捲成圓柱狀。 同時，Intel 也相當積極的與 Plastic Logic 以及皇后大學（Queen’s University）合作研發一款 10.7 吋的塑膠螢幕，不但彈性佳還具觸控功能。 而當然由於科技公司的專利問題，apple 所研發的產品目前還無法看到實體，所以就持續關注吧！ （資料、圖片來源：IrishMirror）

兩個同班同學：10 年後，一個月薪 5000，一個身價 15 億！

TO 導讀：職場，是我們每一個人要用數十年去奮鬥的戰場，是一場人生的馬拉松。職場中的成功會有一定的運氣成分，但更多的是與你的努力及做人、做事的方法密不可分的。近日，微信朋友圈在熱傳的一篇文章，用同班同學的細節差異來闡釋 20 年職場成就差異，非常值得思考…… 常與圍棋九段對弈並互有勝負的劉立榮，善於觀察大局 劉立榮，湖南益陽人，金立通訊集團董事長兼總裁，身家 15 億元，手機月均銷量 45 萬部，年銷售量超 500 萬部，集團年利潤超 3 億元。 李盛，湖南新化人，劉立榮的大學同窗，現為上海一電子公司的技術員，月收入 5000 元。 李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗，也是一對當初同闖廣東，同住一間宿舍，沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而，10 多年過去，這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟，其命運為什麼會產生如此大的落差呢？近日，筆者專訪了李盛，從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因…… 4 年同窗 賣牛奶麵包，他總能多賺七八元錢 李盛是湖南省新化縣人。 1990 年 9 月，他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時，看到一個同學正埋頭獨自下圍棋，他便說：“兄弟，我們來兩盤行嗎？”兩人一邊下棋一邊聊天。通過交談，李盛得知這位新同學叫劉立榮，來自益陽市農村。此後，同宿舍的他倆經常在課餘下棋、聊天。 大二時，為了賺取生活費用，劉立榮提出利用晚自習後的時間，到各個男生宿捨去賣牛奶和麵包。李盛負責去三四棟男生宿舍推銷，劉立榮則負責五六棟宿舍。剛開始，兩人每晚都能賺六七元錢，可不久劉立榮的錢越賺越多，李盛卻越賺越少。李盛不服氣，可兩人調換推銷宿舍後，劉立榮每晚還是能多賺七八元錢。一天，劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣，抱著食物箱就準備出門，他才恍然大悟地說：“你太不注意細節了。像你這樣臟兮兮的，誰敢買你的食品？”李盛此後聽從了劉立榮的建議，每晚出門前將自己收拾得乾乾淨淨，一段時間後，他的“生意”果然漸漸好了起來。 這件事後，李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後，李盛學習很用功，大三時還拿到了 800 元的一等獎學金，而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋，又喜歡看經濟管理類的課外書籍，學習成績不過中等。但令李盛想不到的是，大學畢業分配時，儘管劉立榮專業成績並不出色，卻有 3 家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。最後，劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所，而學習成績好的李盛將工作落實在長沙前動力機車廠。 李盛覺得劉立榮分配到了研究單位，一定非常滿意，哪想到 1995 年 3 月的一天，劉立榮來長沙找到李盛，說：“兄弟，我已經停薪留職，準備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就沖淡了創業激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當即答應一起闖廣東。 南下淘金 同為技術員，他的圖紙總是一絲不苟 1995 年 3 月 30 日，兩個同窗好友坐上了南下的火車…… 到廣州半個月後，兩人沒找到合適的工作，劉立榮建議去中山市。他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前，李盛不慎碰翻水杯，將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後，李盛把簡歷和其他一些東西放進了包裡，可劉立榮卻將簡歷夾進一本書裡，又認真地壓平整，才雙手將書捧在胸前出門。 到了小霸王公司，負責招聘的副總經過交談，對他倆良好的專業知識很滿意。然而，當他們遞上簡歷時，李盛的簡歷不僅有一片水漬，且放在包裡一揉，加上鑰匙的划痕，已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午，劉立榮被通知去面試，並且應聘成功。當他們詢問時，那位副總反問李盛：「你連自己的簡歷都沒能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？」在劉立榮的一再推薦下，李盛才得到面試的機會，並最終和劉立榮一樣被小霸王公司聘為技術員。 上班後，兩人又同住一間宿舍，一同上下班，一起吃飯，一起抽 7 元錢一包的紅雙喜香煙。 1995 年 6 月底，技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識，一個晚上就完成了。次日下午一進辦公室，發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料，在他的幫助下，劉立榮也完成了設計。李盛離開後，已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，將圖重新謄寫了一遍。第二天，技術主管看了圖紙後，說：「從你們交上來的圖紙看，小李的專業基礎很紮實，可圖紙潦草、髒亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不苟，做事踏實，令人放心……」 […]

一篇文章讀懂小米用人之道：黎萬強說：「一個靠譜的工程師頂 100 個！」

TO 導讀：《參與感：小米口碑營銷內部手冊》火了! 作為「人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司」(徐小平語)，小米 4 年 600 億背後的用人之道有何特殊之處，本篇摘取書中相關內容，分享給您。 1、團隊第一，產品第二 創業成功最重要的因素是什麼? 最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。 面對我們這家剛起步的創業公​​司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎麼辦? 雷總和我們創始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近 10 小時。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午 1 點開始，聊了 4 個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後雷總說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。後來聊到晚上 11 點多，他終於答應加盟小米。過後他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。 2、創始人最重要的工作之一就是找人 在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人! 其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌 (聯合創始人、總裁) 和我都覺得快崩潰了。 3、合夥人制：8 個各擋一面的合夥人 創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬雲帶領團隊 1995 年做中國黃頁，失敗! 接著 1997 年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了! 阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背後的團隊，尤其是馬雲和他的 18 個聯合創始人。 做老闆的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合夥人班子在今天是各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在幹嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。 註：真格基金創始人徐小平在近期的演講中著重強調了合夥人的重要性，他表示「合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。」雷軍曾認真琢磨過阿里巴巴的十多年的創業歷史，包括阿里的團隊，阿里巴巴的合夥人制在黎萬強書中也特意提及，想必對雷軍影響頗深。合夥人對小米的重要性可以參看作為合夥人之一的黎萬強的《參與感》及小米的一眾對手。 4、用最好的人：一個靠譜的工程師頂 100 個 員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。我一直都認為研發本身是很有創造性的，如果人不放鬆，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂 10 個，是頂 100 個。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創新。 我看到喬布斯的一句話，非常震撼：「我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂 50 名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。」據說喬布斯一生大約參與過 5000 多人的招聘，組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的「A 級小組」，一直是喬布斯最核心的工作。 5、尋找最合適的人：要有創業心態 在小米創辦四年後，我們市場估值 100 […]

蚵仔煎、鹽酥雞、巧蕉王的英文怎麼說？夜市小吃英文大彙整！

夜市可以說是台灣的著名文化呀，我們常常在逛夜市，常常在夜市裡吃吃喝喝，但你知道各種夜市小吃的英文怎麼說嗎？ 趕快來看看！ No.1 蚵仔煎  Oyster Omelet Oyster 是蚵仔，Omelet 是歐姆蛋或是蛋包飯的英文。 因為蚵仔煎是用蚵仔加上蛋製成，英文翻譯就變成 Oyster Omelet 了。蚵仔煎無疑是台灣不可錯過的小吃，被票選為第一名是理所當然！ No.2 雞排  Chicken Fillet Fillet 是「片」的意思，雞排就是把雞肉做成片狀下去炸，因此就叫做 Chicken Fillet。 雞排酥酥脆脆，咬下去還會有雞肉的鮮汁，是道橫掃台灣數十年的美食呀！ No.3 臭豆腐  Stinky Tofu Stinky 是有強烈臭味的意思，Tofu 是豆腐。 臭豆腐的英文大家應該會比較熟悉，因為它真的是台灣獨一無二又超棒的美食呀！ 外國朋友來都一定要試試的！但小編帶過好幾位外國朋友去吃臭豆腐，很多人是不能接受的~.~ No.4 干貝燒  Roasted Scallops Roast 是燒、烤的意思，Scallops 就是干貝了。台灣的海鮮真是一級棒，好吃的干貝燒不僅香，咬下去還有湯汁… 喔伊系~~~~~ No.5 酥炸大魷魚  Fried Squid Fried 是炸的意思；Squid 是魷魚。 魷魚、花枝類的海鮮，炸過或烤過後外酥內軟，還帶有海洋的鮮味，超~ 好~ 吃~~~~~ No.6 月亮蝦餅  Full-moon Shrimp Patties Full-moon 是滿月的意思，Shrimp 是蝦子，Patties（patty 複數）是餡餅的意思。 月亮蝦餅是來自泰國的美食，稍微調整味道後，符合台灣人口味，在夜市迅速爆紅。為什麼叫月亮蝦餅呢？蝦餅在還沒有炸透時，一整片白白圓圓的，就好像滿月一樣，所以又稱為「月亮蝦餅」。 No.7  鹽酥雞 Fried […]

莉亞顯示技術，讓你像《星際大戰》一樣玩全像投影（影片）

Leia 是一套非常酷的顯示技術方案。 它的名字靈感來自《星際大戰》中的莉亞公主（Princess Leia），因為它要實現的正是電影中的全像投影技術……當然，是通過可行的技術來實現。 不廢話，與其用蒼白的文字解釋 Leia 的效果，不如直接看一段展示視頻： 非常酷對不對。其實要實現這樣的效果，至少從理論上說並不難：設備佈置出一道水形成的透明薄霧，利用投影機在投射出清晰的圖像。配合動作感應器，電腦就能判斷出外界物體觸是否觸碰到「圖像」，進而做出結合實際環境的互動。 因此我們就能看到如演示短片中一輛大奔衝出「瀑布」的炫酷效果。另外 Leia 還支持動作捕捉技術，能識別縮放、抓取、滑動等基本手勢，所以除了常規的商業展示，Leia 還是一個全息觸摸屏，用戶能夠做一場凌空的簡報，或者讓一塊空地瞬間成為玩“切水果”的屏幕。 Leia 的優勢是沒有「屏幕」的限制，在動作感應幫助下也能夠做出大面積的顯示效果，而且讓場地的佈置變得方便而靈活，更不擔心用戶頻繁觸摸屏幕造成損壞。 從官網的介紹看來，目前這項技術並未正式投放市場（不過提供現場展示，看樣子也快了）。而且技術分為大屏（3m x 2.5m）和小屏（95cm x 65cm）兩個版本。買不起沒關係，提供租借服務。 從目前展示看來，這項技術還是有非常不錯的商業前景。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

電影網路化發行，抓住五大特點讓票房心花怒放！

現在網路巨頭們紛紛將電影產業全面網路化，而未來網路化的電影發行公司也將成為行業主流，這導致傳統電影發行公司的一線大佬們將一一交出權力棒。而他們的出路有這幾種，一就是被市場邊緣化；二就是被網路巨頭併購；三就是退回到內容公司，親自孵化和拍攝內容，然後跟網路巨頭合作發行；四的話只有少數會成功，因為基因的不同，也就是直接轉型成網路化的發行公司。 最具網路發行的代表事件，就是美團貓眼在 9 月 31 日《心花路放》上映前，該電影預售了一億的票房，這讓其在競爭激烈的國慶檔贏在起跑線。到底什麼樣的條件讓其他電影拜倒在《心花路放》的石榴裙下呢？那就是其中的兩個重要特徵：高額保底以及在線網站預售刷票。 貓眼電影《心花路放》，網路化發行模式的雛型 1. 特徵一：製片方拿到了高額保底，也就是北京旅遊股份下​​屬公司－－北京摩天輪文化傳媒有限公司 他們參與的模式就是支付製片方 1.25 億保底票房。無論《心花》的票房如何，摩天輪都會給製片方 1.25 億元左右的分成，也就是說，當寧浩等片方與摩天輪簽下這個協議之後，就已經穩穩地實現盈利了。如果《心花》的製作成本是 5000 萬，則片方盈利約 7500 萬元。在這種票房保底模式下，如果《心花》票房超出預期，超出部分的絕大部分比例是歸摩天輪公司的，也就是北京旅遊。摩天輪此前就曾參與投資高曉松電影《同桌的你》，投資比例是 30%。此前，華誼兄弟參與《西遊降魔篇》，博納影業參與《後會無期》都是用的這種「保底票房」方式。 2.  特徵二：在線售票網站票房佔比重 50% 以上 美團貓眼在 30 號上映之前就​幫電影預售了一億的票房，做到這份上，絕對相當於聯合發行方了。這對後期排片的影響力超過了 50% 以上，當然，美團貓眼售票據說也占到了 50% 以上。加上其他在線售票網站的票房，《心花路放》通過在線網絡售票占了大部分。 電影發行網路化的五大模式 1.  向片方支付高額保底 首先一部影片會找一個網路化的發行公司發行，可能是 BAT（編按：百度、騰訊和阿里巴巴）或視頻網站的影業公司，也可能是在線售票網站，也可能是新式網路化的發行公司。然後這些發行公司為了搶奪一線大片，會給片方一個基本可以保本的保底，然後在此基本上再根據票房分成。這個保底的錢，如果是 BAT 或視頻網站這種的不差錢的巨頭，會自己直接給；如果是網路化的發行公司，他一般會聯合幾家電影基金或金主投資該影片的宣發和保底；還有一種方式是通過網路巨頭旗下的娛樂寶、百度百發或京東眾籌等眾籌平台募資支付保底費用。 2. 給電影找三個聯合出品方 發行方會幫電影找三個網路巨頭做為聯合出品方，他們分別是： 1、網路巨頭眾籌平台，例如娛樂寶、百度百發、京東眾籌等平台；2、在線售票網站，如美團貓眼、格瓦拉、微信電影票等；3、視頻網站。如優酷、奇藝等。 以上三家分別為電影提供了內容以外最不可或缺的三大關鍵性因素，一般情況下，他們可能只出資源不出錢。但是如果是大家都看好的大片，他們會既出資源，也出錢的。首先眾籌平台解決了部分資金和部分宣傳作用；在線售票網站提供了預售和在線售票的保障；視頻網站提供了電影必須的宣傳資源。當然，有了以上三家網站品牌信譽的背書，院線經理和媒體朋友們對該影片的期望值就會​​高，更願意增加排片和曝光量，正所謂眾人拾柴火焰高。 3. 在線售票網站預售，刷票房 就跟《心花路放》和美團貓眼合作模式一樣，預售上億的票房。當然這裡面有片方出的幾千萬「自消費」票房的錢，並撬動在線售票網站配比一定的補貼和推廣資源。 4. 廣告商植入和聯合票務促銷 電影公司自己刷票房的錢畢竟有限，大錢還得靠廣告贊助來出。以後大片跟廣告品牌贊助捆綁營銷將成為標配。廣告商首先會植入，並且在電影上映的時候一起幫電影「自消費」票房，然後購買的這些票用來回贈給自己的用戶，例如買一箱加多寶送一張電影票。還有，就是小型廣告商搭載電影票在一些網站平台上搞一連串的促銷活動，一次購買一萬張或幾萬張電影票在促銷活動中送出去等。有了廣告商的讚助，電影票房就會成倍增長。相信未來除了有更多的粉絲定制電影以外，廣告贊助電影也會成為常態，而一線影片的大牌廣告主出手闊抽，能給電影帶來上億元的票務補貼。 5. 免費發行，發行商靠「用戶」模式盈利 除了給片方支付高額保底以外，隨著市場競爭激烈，大家都在爭奪好片的發行權。再往後，發行費肯定會下降到 10% 以內，遠遠低於目前的 15% 到 […]

仿生手臂有「感」了，楊過也能再次用右手牽起小龍女！

  最近，一支來自美國的科研團隊在《Science Translational Medicine》雜誌上發表文章稱，通過對兩名患者一年多的實驗，他們已經掌握了使仿生手臂恢復觸覺的技術。他們利用仿生手臂上的傳感器採集周邊環境的信息，然後將信息以電信號的形式直接發送至患者的神經。經過一段時間的訓練，患者已經可以輕鬆的拿起新鮮的櫻桃。此外，一個由瑞典科學家組成的獨立科研團隊也取得了義肢技術的突破，他們通過將義肢與患者的骨骼相連接，使得患者可以更加輕鬆的控制自己的手臂。不得不說，這對於在意外中失去自己手臂的人們是一個福音。也許，我們正在步入一個屬於「鋼鐵人」的時代。下面我們就來聊一聊這項新技術將給我們的社會帶來哪些改變。 傷殘人士的福音，新技術可消除幻肢痛 幻肢痛（phantom limb pain）一直是醫療中的痼疾，患者常常因為以為自己的手臂依然存在而產生劇烈的疼痛。這種疼痛其實只是患者的幻覺，但患者的感受卻是實實在在的。每一次幻肢痛發作，對於患者而言不啻又是一次嚴重的傷害。通過新款的仿生手臂，患者的幻肢痛發生的頻率被大大降低了。這對於醫生對患者的治療是十分有幫助的，畢竟幻肢痛是沒有辦法通過傳統醫療手段緩解的，只能夠等待患者自己慢慢接受自己已經失去手臂的事實。這對於患者、患者家屬乃至醫生都是一段漫長的折磨。 此外，新型的仿生手臂對於患者心理創傷的恢復是十分有幫助的，想必大家都不會忘記《神鵰俠侶》中小龍女聽說楊過的手臂被郭芙砍掉了之後異常憤怒，楊過溫聲安慰小龍女的那段話：一隻手又怎麼樣呢？一隻手我還是可以抱著你呀。如果楊過裝上了新型的仿生手的話，也許他就會說：看，我這支仿生手也一樣可以牽到你的手哦。當然，這純屬玩笑。但事實上，一位來自美國的實驗患者真的希望可以用自己的仿生手重新感受與自己的妻子牽手的滋味。 助力傷殘患者回歸社會，精細工作也不再是個問題！ 長期以來，困擾著傷殘人士重新回歸社會的最主要問題是工作，在失去手臂後，絕大多數職業對他們關上了大門，雖然一些歐洲國家，如法國，規定企業主必須保證自己僱傭的員工中，傷殘員工佔有一定的比例。但事實上，沒有多少企業可以完美的落實這些政策，不少企業選擇發給殘疾員工工資卻拒絕他們前來工作，這使得一些自尊心強烈的特殊員工感覺自己受到了侮辱。 而今，新型的仿生手臂或可幫助他們完成一些十分精細的工作，這對於促進傷殘患者重歸崗位無疑是有幫助的。正如前面提到的，現在的仿生手臂已經可以捻起櫻桃，假以時日，仿生手臂一定可以變得更加強大。或許有一天，我們會在酒吧里聽到來自仿生手彈奏的鋼琴曲；品嚐到由仿生手調製出的雞尾酒。 外形更加酷炫，引領時尚潮流 美國著名的模特艾米・穆林斯，笑傲秀場多年，還曾擔任過歐萊雅的代言人，但她卻天生沒有小腿。她有一個醫生專門為她打造精美的義肢，其中甚至有一對豹紋的。隨著科技的進步，仿生義肢也將變得越來越逼真，越來越炫酷。也許有一天，我們可以在大街上看到各式義肢帶著「你們這群凡人」的驕傲伴隨自己的主人出席各種場合。 寫在你們的時代之前，開創你我的未來！ 科技讓生活更美好，屬於「鋼鐵人」的時代即將到來。但在這個時代到來之前，請讓我們為它做好準備，親愛的「鋼鐵人」們，請勇敢的走出家門，融入社會。永遠相信人與人之間的善意，永遠相信會有一個美麗的未來在不遠處等著你們。這是我們的時代，也是你們的時代。 （轉載自合作夥伴：《 雷鋒網》，未經授權，不得轉載；圖片來源：三立新聞網、微賣派）

天貓數據大造假，一切錯誤都推到前端工程師！

雖然在前不久由魅族（編按：中國一家智能手機製造廠商）引發的國產手機口水戰當中，羅永浩和他的錘子手機（編按：錘子科技為中國大陸新興智慧手機品牌）稍顯落寞，就連 4G 版 T1 的首發也由於變相降價（其 3500 元的售價包含了 200 元的螢幕ｔ險費用）而引發了「情懷不再」的指責，但有時候世事就是這麼無常－－由於天貓的助力，羅永浩和錘子手機趕在國慶前後上了一次頭條。 數據造假放大 3 倍，天貓和錘子也各自內傷慘重！ 11 日，微博用戶 @ 左岸上的小熊在其微博中質疑「 為什麼錘子手機天貓預訂數總是 3 的倍數？」並 @ 了羅永浩和錘子科技。該微博中還貼出了兩張 T1 在天貓預售頁面的源代碼截圖，例證出有明確的人為放大預約數的代碼。隨後，這條微博引發了 2 千多人轉載，並開始引發輿論關注。 而在此之前，也有細心的網友發現錘子手機 T1 4G 版在天貓預售界面中的預約數量在整數後多了 0.5，即意味著有「半個人」參與了預約，這在當時被認為是低級錯誤，但現在看來，一切並沒有這麼簡單。 天貓電器城在 12 號下午發布了官方聲明，承認了數據造假，原文稱錘子手機 4G 版的預售從 10 月 1 日開始，但在長假回來後的第一天，由於系統調用一個數據端口時，意外「清零」了前端真實的預約數。工程師情急之下，為了還原真實數據，估算了 3 倍的放大數值改入網頁代碼，於是悲劇也被放大了三倍：清零一次，天貓自傷一次，羅永浩被誤傷一次。 天貓方面將一切責任都推到了一個前端工程師那裡，就好像我們常聽到新聞裡說哪裡的臨時工又犯了錯一樣。但問題是，即便就算預約人數清零了，預約用戶數據總不可能被清零的，因為牽扯到實實在在的訂單數據，這就是說一次簡單的數據訂正就能解決的問題，卻會出現「0.5」和「*3」兩種錯誤，可見這並不只是一個簡單的失誤。 也許是因為實在看不過去了，因此有用戶在國內問答社區「知乎（編按：為一家中國社會化問答網站）」裡對此事進行了爆料，並引發了事態的進一步發酵。 知乎 ID 為黃江舟的用戶表示：「其在阿里實習期間曾負責做一個手機網頁抽獎遊戲，而在預熱頁面上的點贊數是完全前端偽造的。」黃江舟對此並不理解，但由於人微言輕，最終還是做了一個虛假的數據。隨後，黃江舟在其向部門發送的日報中提到這個問題，並直言「大公司搞活動原來也好糊弄人」。後來其師兄來給其做思想工作，最後黃江舟在行動上進行了妥協，但心理上仍舊不認同。 隨後，另一位阿里員工也進行了匿名爆料指出：「在阿里（編按：中國最強大的數據公司之一）內部有一種叫做 TMS（淘寶模板管理系統）的技術，這個技術解釋起來就是：前端事先寫好一堆通用的模版，這些模版提供了很多的配置參數，然後運營就可以在後台通過我們的工具（類似 Lofter 的那種讓用戶自主選擇模塊，上傳圖片，編輯文字的 Blog 工具）完全自主得編輯頁面，配置參數，上線活動頁面。」 也就是說，天貓平台的運營不僅有權利修改數據，甚至能夠自主上線頁面，因此這個數據不需要、也沒有機會經過前端。不過這位用戶同時也表示：「至於是阿里自己的外包運營，還是開放給了廠家或者其他什麼的運營，暫時還不能確定。」 原來一切都不單純，預約數量只是一種營銷體現！ 有業內人士指出，在預約數據上作假早已是行業裡司空見慣的事情，一般來說，用戶需要先交錢才能預定的數據，比如魅族施行的 200 […]

走出你的舒適圈吧！成功的人生從來不是聽從別人期望

《BO》導讀：本文作者 Adam Braun，目前為「鉛筆的承諾」（Pencils of Promise）基金會創辦人。他在 25 歲生日那年，放棄了華爾街高薪工作，到銀行開了一個 25 美元的帳戶。4 年後，他在全世界已創辦超過 220 間學校，提供貧民孩童超過 1 千 5 百萬小時的教育課程。 而這一切的故事，得從一部紀錄片電影和一趟海上旅程開始說起： 無論你在哪裡長大，你的成長環境就是你的價值標竿。雖然我父母是牙醫和牙齒矯正師，但大部分我朋友的爸媽都是投資銀行家、避險基金經理和總裁。從小我們就知道，來參觀我們打橄欖球的家長，隨便抓一把都是億萬富翁。等我徹底明白有些朋友的父母很會賺錢，而有些卻沒多少錢時，我對比賽和數字的熱愛很快演變成一種新的狂熱─華爾街夢想。在中學時期，我一心只想進入金融界，然後成為億萬富翁。 中學時，我開始買賣 Gap 和 Nike 的股票。十六歲的暑假，我到避險基金公司打工。十九歲時，我開始在組合基金公司上班，還去了紐約一趟，為了參觀紐約證券交易所。 我的父母說得很清楚，不會留給我們任何信託基金，如果我們想要什麼，必須靠自己工作賺錢取得。所以我從不會安逸於一份正常的工作。只要有任何新興的小生意，我都會評估其經營的可能性。 希望成為投資銀行家的願望，引領我在布朗 (Brown) 大學主修經濟學。一入學我立刻開始選修社會學、管理學和創業方面的課程，這是我第一次開始在管理世界的正規領域裡學習。 我邁向賺錢行業的路途進展得很順利；我是學生運動員，正前往我一直夢想的人生，擁有跑車、遊艇和豪宅的未來。我在校園到處打工，籃球隊也一路打出學校有史以來的好成績，一切似乎都照著正常軌道運行。我的家人朋友都認為我的偉大計畫設計得很完美，但內心裡我對金錢的求知慾開始減弱，反而更有興趣探索有關意義的問題。 我在大二將近結束之時，跑去附近宿舍和朋友路克 (Luke) 看一部紀錄片電影《天地玄黃》(Baraka)。他告訴我，「這部電影是我看過最美麗的事物，而且將會改你看待世界的方式。」電影拍攝走遍二十四個國家，有印尼高聳的廢墟、柬埔寨的殺戮戰場、印度的混亂與色彩。 電影裡有一段影像特別吸引我。開始時是一群人在一條髒汙的河流涉水而過、祈禱並歡呼。一個男人肩上扛著某種裝飾華麗的東西，上面還冒著煙。一個女人用顫抖的雙手掬著河水，表達對聖潔河水的崇敬。火在河岸各處燒著。影像的最後幾秒出現了某種燒黑的東西。我花了幾秒才認出它來；接著大吃一驚。那東西的一邊是頭；另一邊是腳。被火燒的是個人。 我當下像被人踢了肚子般震撼。我不知道這影像在哪拍攝，或為何會發生的原因，但我知道那是真實的事情，具有精神上重大的意義。我只想到，如果現在電影裡看到的一切正在地球的某處發生，就在現在，在我坐在宿舍房間的此時此刻，那麼我必須去這些地方，親眼看到這景象。我怎麼能在康乃狄克州長大、在羅德島上大學，然後搬到紐約，但沒看過除了我自己以外的其他文化？我的內心產生一股強烈的渴望，想要探索超越我狹隘環境的遼闊世界。 我上網查那幕聖河景象的位置，發現它在瓦拉納西 (Varanasi)，印度的心靈首都。 該城市座落於印度最神聖的河流─恆河 (Ganges River) 的左岸。河流本身被視為神明，根據印度的傳說，這個區域由濕婆 (Shiva) 神建立。印度年輕人到這條信仰之河洗淨罪孽，老人或病患希望在瓦拉納西死去，作為一種到達極樂世界的方式。我知道我必須去那裡。 知道自己需要更多的獨處時間，我離開了球隊，並開始探索心靈和信仰。高中教育講究服從，但大學教的是可以質疑自以為知道的事─甚至於鼓勵如此。這是一種覺醒。我讀了幾本書，例如《旅途上》(On the Road)、《一九八四》(1984) 和《活出意義來》(Man’s Search for Meaning)，每一本都鼓勵有個性和找到目的。我以前聽的音樂都是流行音樂演奏，現在轉為聆聽歌詞跟演奏一樣有力量的歌手作品。我開始明白成功的人生不是聽從別人的期望，而是完成自我的實現。 二十幾歲的時光，應該用來接受和爭取你注定要成為的那個人。透過我讀過的書、所沉迷的音樂，以及和朋友或陌生人深夜裡的交談，我開始形塑自我的身分，遠離別人的奇想和期望。 經歷這許多的個人變化，我探索著明年出國旅行的可能性。我找了印度、南非和東南亞的許多地點。最後父親提供一個替代方案。「你應該研究一下海上學堂計畫 (Semester at Sea, SAS)。我有個病人才剛結束回來，一直大力讚賞，」他說。 雖然剛開始我抱持懷疑的態度，但等我越深入研究，就越喜歡這個計畫，你不但可以到十個不同的國家旅行，還可以體驗第一次獨立的背包客旅程。 我想接受挑戰。說來奇怪，我想知道真正不舒服是什麼感覺。很多我欽佩的人物─音樂家、藝術家、作家─能夠創作出偉大的作品，不是在幸福和滿足的時刻，而是在掙扎痛苦的時期。 我們很多人一生都活在同樣的安全範圍內─我們身邊圍繞的人，盡是與我們有共同想法、說著同樣的話，和用同樣方式看待事情的人。我們害怕離開那些熟悉的環境，這是很自然的事，但是探索不熟悉的事物，可以讓我們不再只注意那些定義我們是什麼的標籤，而是專注於發現我們是誰。 […]

傳統媒體式微，但為什麼《Time》仍然屹立不搖？－－跳出既有的平台框架！

八月下旬，一個尋常的星期四，而網路上的世界正在沸騰。有線電視台 FXX，正要在網路上開始馬拉松式播放「辛普森家庭」，把全部 522 集重新再播！ 而那天早上，Time（時代雜誌）的宣傳團隊正在開一場會議，思考著如何把觀眾的焦點從辛普森家庭轉移到 Time 的網站上。 Time 與其姐妹網站 Money 至少會在一天的「辛普森家庭馬拉松」中播放五則消息。 Time 的數位創新負責人 Callie Schweitzer 在會議上提到： 「辛普森家庭這塊，對我們來說很重要，至少藉由劇中人物客串，讓我們有動態圖片能放在 Tumblr 上」 「我們也應該要嘗試追求一些外部的聲音，像是我們如果能找來 Hank Azaria 或是一些曾經客串過的明星幫我們寫一點文章，那應該會很有趣！」 觀眾參與部編輯 Ashley Ross： 「我們也會重新宣傳那篇在幾個月前表現突出的 James Poniewozik 的文章。」 Schweitzer 馬上回應到： 「是啊，是很完美。但我們可能需要好好監看 Reddit，那裡可能會有觀眾會靠「辛普森家庭」這個題材吸引人」 那天早上的會議是充滿朝氣的 20 分鐘，但是 Schweitzer、Ross 以及觀眾參與部門的助理編輯 Tyler Borchers 已經一起看過了一系列廣泛的題材，從最新的伊波拉病毒的爆發到有關於自我陶醉程度的心理測驗（Schweitzer：我可以告訴你事實——大概不會有人要分享這樣的測驗結果） Time 的主編會在每個早上的 9:45 開會討論即將到來的這天應該發佈哪些消息。會議結束後 Schweitzer、Ross 及 Borchers 會討論出大概 15 個需要特別宣傳以及使用他們所謂的「傳播的外部手段」——範圍包括利用每天的郵件電子報以及在各個時代雜誌旗下網站的跨界宣傳來與公司的公關部門合作、當然還有社群網站——來確保所有資訊都被閱讀及分享。 三個編輯中，Schweitzer 在 Time […]

賈伯斯：設計不是只要外觀漂亮就好，做好使用經驗才是重點！

賈伯斯不像強尼（蘋果電腦設計部資深副總裁，主管產品設計和人機界面設計）曾接受正規設計訓練，但他從小就對設計很敏銳，也發現好設計不只是外型而已。強尼從小受父親薰陶，賈伯斯的設計觀也來自父親的影響。「我爸喜歡把事情做到好，對看不到的地方也很細心。」賈伯斯回憶說。如果他的父親要築一個圍欄，背面要蓋得跟正面一樣好。「圍欄的正反兩面都要做到好看又堅固，晚上才能睡得著。」 賈伯斯的童年老家有知名建築商約瑟夫．艾克勒（Joseph Eichler）的風格。艾克勒是一位戰後的建築商，50、60 年代將現代建築美學引進加州，蓋了許多風格獨特的房子。賈伯斯當時的住家雖然只是模仿艾克勒建築的風格，卻在他心中留下深刻印象。他曾如此描述童年的家：「它設計很出色，功能簡便，同時價格又平民化，這正是蘋果的初衷。」 賈伯斯眼中的設計，不能只是虛有其表。他有句經典名言：「大多數人誤以為外觀做得好就是設計，一切都看表面，設計師拿到產品只要把它做得漂漂亮亮就好。我們心目中的設計並不是這樣。設計不只是外觀跟觸感而已，也要講究使用經驗。」 研發麥金塔電腦時，賈伯斯開始認真考慮人性化的工業設計，希望使蘋果更貼近消費者，開箱立即可用，與早期競爭者（如 IBM）那種華而不實的電腦做出區隔。 1981 年，個人電腦革命未滿五年，美國只有 3% 的家庭擁有個人電腦（包括 Commodore 與 Atari 等以遊戲為主的電腦），只有 6% 的美國民眾在家裡或工作場合碰過電腦。這看在賈伯斯眼中，無疑是家用電腦的龐大商機。他說：「IBM 大錯特錯。他們把電腦當成資料處理機銷售，電腦應該定位成個人工具才對。」 賈伯斯和旗下首席設計師傑瑞．馬諾克（Jerry Manock）投入麥金塔電腦的研發工作，限定必須遵守三條設計原則。為了降低售價與生產容易，賈伯斯向偶像亨利．福特（Henry Ford）的 T 型車（Model T）取經，堅持麥金塔只能有單一構造，要成為一款「沒有曲柄的電腦」。照理說，使用者應該把電腦插上電源、按鈕一按，電腦就能運作。他心目中的麥金塔是全球第一台一體化電腦，螢幕、磁碟機和電路系統 磁碟機和電路系統全部裝在同一個機殼，還配備有可插拔的鍵盤和滑鼠，插在機器後頭即能使用。此外，電腦不能太佔桌面空間，故賈伯斯與設計團隊認為麥金塔應該垂直延伸，把磁碟機裝在顯示器下方，跟當時其他電腦習慣裝在側邊的做法不同。 設計過程長達好幾個月，原型機做了一個又一個，討論也似乎無止無盡。評估機殼材質之後，決定採取用於樂高積木的 ABS 塑料，不僅堅固，亦能呈現細緻、防刮的觸感。考量之前的 Apple II 日曬太久會變成橘黃色，馬諾克把麥金塔做成米白色，為日後二十年的蘋果產品色系揭開序幕。 跟日後的強尼一樣，賈伯斯對每個設計細節非常要求，甚至連滑鼠形狀也做得跟電腦本身相似，不但比例一致，上面的方形按鈕也與顯示器的形狀與配置互相呼應。電源開關設在機身後方，避免不小心被關掉，尤其小孩子好奇心旺盛，特別喜歡按來按去。體貼如馬諾克，還在開關附近留下一片光滑區域，方便使用者摸一摸就能找到位置。「如何把普通的產品做成工藝品，就是要靠這樣的細節。」馬諾克說。 麥金塔正面看似一張臉，磁碟槽開口彷彿嘴巴，鍵盤剛好可以卡進螢幕下方，有如下巴，賈伯斯看了愛不釋手。麥金塔就像掛了一張笑臉，看起來更「親民」。「賈伯斯雖然沒在這個設計裡動筆畫過一條線，他的構想與靈感卻是最大功臣。」設計師泰瑞．歐亞瑪（Terry Oyama）日後說：「老實說，一直到賈伯斯跟我們提點後，我們才知道電腦為什麼要『親民』」。 麥金塔的概念從 1979 年萌芽，直到 1984 年 1 月才上市，設計過程耗時五年，卻是賈伯斯展現設計理念的處女作，無奈竟成了他的告別作。 1985 年 9 月，麥金塔推出大約一年半後，賈伯斯在董事會鬥爭失利，繼任執行長是原為百事可樂行銷總裁、被賈伯斯延攬到蘋果的史卡利。但即使人不在蘋果，賈伯斯的設計理念依舊有潛移默化的作用。 ─ 本文摘自《蘋果設計的靈魂：強尼．艾夫傳》 關於作者 利安德．凱尼 Leander Kahney 報導蘋果逾十年，當今書寫蘋果首屈一指的作者。已有三本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書：《紐約時報》暢銷書《賈伯斯在想什麼？》（Inside Steve’s Brain）、《Mac 教派》（The […]

有了這款自動澆花的書架，讓你的辦公室 always 芬多精爆表

在家裡擺上一盆植物不僅看起來舒服還雅致，但不少人都是興沖沖的去花市買了 堆回家，最後卻因為這因為那的原因疏於照護，導致沒幾個月植物就枯死了。 為了解決人類愛美又懶的衝突，一個位在荷蘭阿姆斯特丹的初創團隊 Pikaplant 決定設計一個可以自動澆花的架子，讓你不必再擔憂家中植栽很快就掛點。 這個鋼條框架組成的「室內小花園」上方有架設一個玻璃水庫，供應自動澆花的水源。此外這座花架不需要插電，它唯一的要求就是每個月你必須要補充幾公升的水到玻璃水庫中。 而這座花架是怎麼澆花的呢？很簡單，它是運用重力原理，將水通過塑膠管線分流到架子表層所覆蓋的毛細管墊中。當你把植物放到了毛細管墊上，植物的根系可以直接吸取水分；這也就是所謂的毛細作用。架子模擬大自然中地下水的乾溼循環系統，透過墊子由濕轉乾後自然出現的毛細作用，提供植物所需的水分。 這家初創團隊的其他產品，包括 Pikaplant 罐子這個標榜為「不需要照護」的室內植栽（這些氣密密封瓶中放置的是從瓶子草屬到小果咖啡這些可以僅僅依靠瓶中空氣、養分等的植物）。 這家初創團隊認為花草的作用不只是讓整個空間活躍，更是能夠讓這個空間中的人類工作更有效率、更有生產力。因此為了讓更多人可以享受到植物的陪伴，他們就創造了這款自動澆花的架子。 最後這款架子如何要價？ 以上面這款來說，它的規格是：120 x 30 x 185（公分）、材質為玻璃和鋼條；至於價錢則是根據每個客戶的要求來估價。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：Pikaplant）

黑莓 Passport 啟示錄：智慧手機正在被「重新發明」

首批 6 小時內售罄、在美單台被熱炒至 700 美元、股價大漲。這看似「iPhone 式」的一連串消費市場現實不久前發生在了黑莓身上。對，是 BlackBerry。 公司前 CEO Thorsten Heins 或許根本沒想到時隔一年，一名祖籍江蘇，生於香港的美國人為 BlackBerry 帶來了復燃的可能。大火未起，但火苗卻依稀可見。 有人說 Passport 為 BlackBerry 帶來了這份「運氣」，但你不可否認的是近些年消費市場對智慧手機認知判斷的巨變，它才是 BlackBerry 的幕後推手。 市場研究公司 Juniper Research 在今年 9 月的一份報告中稱，2014 年全球智慧手機出貨量將達到 12 億台，同比 2013 年增長 19%。在這當中，價位在 75 至 150 美元的「低成本」智慧手機和低於 75 美元的「超低價」手機正保持著銷量的持續增長。即便在發達市場智慧手機正「無限」接近飽和，但高端供應商仍在橫掃想要享受「超豪華」產品的消費人群。 值得一提的是，在智慧手機緩慢增長的同時，使用兩部或多部智慧手機的人開始逐漸增多。顯然，這種現象更多發生在發達市場或是發展中國家。而在挑選第二部手機時，消費者更看重個性定義、匹配指數和酷炫程度，會間接忽視功能、售價和品牌等基本選擇需求。 簡單的說使用兩部或多部智慧手機的用戶會將搭載 iOS 或是 Android 系統的設備當做「主力機」，在購買時也足夠理性，考慮到了一切使用場景的可能和產品功能的覆蓋。不過，趨於大屏之外設計的產品更適合消費者拿來「表現」自己，區別與旁人的與眾不同，購買也隨之變得感性。好比 Passport，這是一部標榜安全與彰顯個人主義色彩的智慧手機，它的用戶群很符合對設計、格調的高要求與低回報。 同時，消費者會尋找跟自己社會價值觀相符、蘊涵著豐富象徵意義的品牌和產品。很多公司利用消費者這一「弱點」，在將產品做得更為人性化的同時，獲得了口碑。 Smartisan T1 就是例子，老羅再強大不過的影響力 + 個人崇拜成了銷量的基本保障。 而階段性的「酷炫值」更能令這群消費者為之瘋狂，他們會在第一時間排隊購買最新的電子設備，將使用體驗的圖文、影片分享到 Instagram、Youtube，獲得只屬於那「一小撮人」的「顱內高潮」。 Panasonic […]

號稱比 Oculus VR 還真實！Google 五億美元領投成像技術公司 Magic Leap

以下文章轉載自合作夥伴《36kr》，以作者小石頭為第一人稱撰寫 今年三月份，Facebook 對外宣布了將以 20 億美元收購 Oculus VR，如果說 2014 年還有什麼新聞能讓給我同樣的震撼，那一定就是 Google 想要 5 億美元領投 Magic Leap 了。 Magic Leap 是一個及其低調又​​隱蔽的項目，除了獲得 5000 萬美金早期投資的消息，很少有消息見諸報導。最絕的是，連官網都神秘到不肯告訴你他們做的是什麼的。消息出來，問了好多中國內外做 VR、AR 的創業者，大家對於這家公司也是知之甚少。 估計所有人心裡都有一個疑問，這到底是一家甚麼樣的神奇公司，能讓巨頭如此青睞。本著八卦的心態，我也蒐集了一些資料並整理了出來拋磚引玉。當然啦，作為一個技術白，估計此文還有很多不準確或者有誤的地方，歡迎知情人士各種劇透。 Cinematic Reality：不是虛擬現實，也不是增強現實 Magic Leap 說他們生產能夠產生「Cinematic Reality」效果的軟硬套件，能呈現比 Oculus Rift 更具現實感的 3D 體驗，這種體驗如同建立在真實世界之上。 「 這種體驗既不是虛擬現實，也不是增強現實，而是一種 30-40 年後的計算技術」。 Re/code 在多方考察之後，它覺得這個玄而又玄的東西應該​​大致如此：它會把超高清的圖像直接呈現在你臉的前面，或者通過某種眼鏡投射在你的眼睛上，當你調整焦點時會有不同的角度和深度隨之轉換，正如光場相機的效果一般。 類 Avegant 的虛擬視網膜技術 從《Re/code》的描述以及 Magic Leap 的虛擬現實 3D 成像系統專利申請來看，Magic Leap 的成像記錄可能和 Avegant 類似。 Avegant […]

不早講！三項意想不到的特質讓賈伯斯和 IKEA 創辦人擁有這樣的成就

Malcolm Gladwell：「最好的創業家是開放、細心負責和難相處的。」 作家 Malcolm Gladwel 目前是《紐約客》雜誌撰稿人及暢銷作家。他的新書《以小勝大：弱者如何找到優勢，反敗為勝？》中指出像賈伯斯、IKEA 創辦人 Ingvar Kamprad 這樣的創業家會成功是因為很罕見的人格特質集合。如同他在紐約世界商業論壇中所說的，他們心胸開放、認真負責、難相處。 讓我們來分項檢視： 開放的心胸 ：預測你的創意成就 你與新資訊連結的方式。如果你對創新的事物感到非常興奮，那你就是高度開放。 細心負責 ：預測你的工作成就 你處理細節的方式。看看你是否是個井然有序、負責、和事先規劃好的人。 友善 這項指標代表你有多需要其他人的肯定。所以如果你非常不好相處，那就表示你並不是很在意其他人怎麼想，和 Gladwell 在《大衛與葛利亞》中主張的一樣，這是讓創新發生的契機。 這是所謂前五大人格特質中的三種，心理學家認為這是人格最好的特質，比起 MBTI 性格分類法或其他測試，在經驗上更能證明。另外兩個特質是外向和情緒穩定性。 Steve Jobs Gladwell ：許多人很有創意但卻缺乏細心，布魯克林的咖啡館到處都是這種人。而有許多細心負責的人卻沒有創意，就像我的會計師。 「很少人擁有這兩項特質的結合，平常有很多的想像，敢做夢、用很多奇怪的方式來做事情，和擁有不懈的專注讓它發生。還有第三件事情：你必須要很難相處。」 為什麼要難相處？Gladdwell 說： 但殘酷的是……. 創新者需要變得難相處……. 他們願意承擔社會風險，去做其他人可能會反對的事。 這並不容易，社會總是對難以相處的人皺眉頭，我們拼命要向外尋找他人的認同，但如果不想突破框架，任何根本、顛覆的創意都不會成功。 Ingvar Kamprad：「不要在乎討厭你的人怎麼說。」 所以當一個人同時開放、認真負責和難相處會發生什麼事？ 你可以拿賈伯斯當例子，他完全不用擔心 Xerox PARC 竊取使用者界面。還有 IKEA 的創辦人 Ingvar Kamprad，他在冷戰最高點期間外包製造部分到波蘭，Gladwell 說這讓他在瑞典贏得「賣國賊」的綽號。 Kamprad 樂意開發製造家具的新方法，擁有足夠信心不斷地拓展事業；同時也非常的難相處。所以他當然很習慣無視那些討厭他的人。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider）

等你等的好苦…… 小時候的肖想「飛天汽車」Aeromobil 2.5 霸氣登場

福特汽車創始人亨利. 福特曾在 1940 年說過一句聽起來非常瘋狂的話 記住我的話，在不久的將來會出現一種飛機和汽車的混合體。你現在可能會笑，但這將會成為現實。 70 年過去了，亨利. 福特的預言成為現實，會飛的汽車已經終於誕生了：Aeromobil 2.5。 Aeromobil 是美國特拉弗吉亞（Terrafugia）公司的設計的一款飛車，它是將現有飛機和汽車技術進行完美結合的飛行汽車。就汽車方面來說，Aeromobil 汽車模式下可以停靠在普通停車場，可以在任何加油站加油，完全適合各種路況。 Aeromobil 作為飛機時，它又可以在全球任何機場起飛和降落。 Aeromobil 是該公司創始人兼首席設計師斯蒂凡 – 克萊（Stefan Klein）花費 20 年打造而成，1990 年開始研發 1.0 版，到現在的 2.5 版本已是第三代飛車了。 13 年，Aeromobil 2.5 在斯洛伐克成功試飛。而今，飛行汽車將於 10 月 29 日在奧地利舉行的“先鋒節”上正式推出。 Aeromobil 2.5 使用了鋼製車架外加碳纖維外殼，淨重 450kg，駕駛艙內可以坐兩個人，方向盤也有兩個，一個在裡面，另一個在駕駛員前面。大的方向盤用來開車，小的用來飛行。另外，車尾有一台 Rotax 912 引擎負責驅動飛行用的螺旋槳。據悉，該飛車在飛行模式之下極速可達 200km/h，陸地上的極速則為 160km/h。在行駛距離方面，Aeromobil 2.5 空中飛行距離可達 692km，陸地行駛距離則為 498km。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：aeromobil）

想要壯大你的公司？切記「媒體記者」的一句話值千金！

想要使你的公司名聲遠播，想要別人報導你，那麼首先，先建立好你跟媒體人士的關係。 羅馬不是一天造成的，而建立好媒體關係也不是一天兩天的事，需要不間斷的努力。只要你願意，贏得好記者的信任，你所得到的將遠遠超乎你的想像。可是切記，建立信任是一份長時間的工作，而瓦解它卻是一眨眼的事。 俗話說：「一失足成千古恨」。一但你搞砸了，那麼東山再起的機會可說是微乎其微。而且得罪一個記者，就代表你得罪了千千萬萬個記者，你的壞名聲會以訛傳訛，往後的路就此被斷絕。因此，為了防止這種衰事發生在你身上，以下這個點你絕對不能觸犯到，只要觸犯到了，那就可說是鹹魚不能翻身。 到底是什麼錯呢？就是絕對不能讓記者們傻傻的白等。如果你有任何類似公司宣傳的問題，只要有記者來敲你的門時，你就一定要應門，並且排開所有事情來接受訪問。而當你答應要接受訪談時，你就不能出爾反爾。否則，就等著被列入黑名單吧！ Erik Sherman（知名新聞記者，其報導於紐約時報、華爾街日報、新聞周刊等出現過）在網站  Inc.  上分享：「截止日期過了，才跟記者說你無法接受採訪，這種大錯都已鑄成的局面下，才講出口，那根本是於事無補。假如你已經答應，但臨時無法接受採訪的話，請馬上讓記者知道。老實說，我已經把一些當時令我傻眼且不負責任的公司列入黑名單了。」 最後一句話正中要點，俗話說：「一言既出，駟馬難追」，換言之，如果你答應記者的採訪，你之後就不能憑空消失，給記者造成多餘的麻煩，讓他們必須在截止日期前，倉促地找另一個採訪對象或者一個故事，來隨便填塞這個空洞。因此，當你無法赴約時，請馬上，立刻，即時，讓記者知道，只要是合理的原因並且提前講，他們都不會懷恨在心的。但如果沒講的話，那麼你就等著被逐出媒體選單吧！別說我們沒提醒你。 （資料來源：PR Daily；圖片來源：PR Daily）

注入創業新血，Sift Science 教你八招打造一套完美的「實習生培育計畫」！

在創業的前三年裡，Sift Science 完成了令其他創業公司羨慕的成績。Sift Science 開發的是利用機器學習來打擊詐騙行為的產品，對於 Kickstarter、Airbnb、Uber、Opentable 等企業來說，這個產品相當重要。但是因為整個公司上上下下只有 30 多名員工，他們必須充分利用這些資源，其中就包括招聘來的實習生。 對於 Sift Science 來說，設立實習生計劃不僅僅是為了培養下一代科技界精英，更是為了增強 Sift Science 自身的實力，而這就是為什麼 Sift Science 的技術總監​​ Fred Sadaghiani 花費相當大的時間和精神來設立實習生計劃。他希望加入 Sift Science 的工程實習生能成為和員工一樣為公司做出貢獻的人。在訪問中，Sadaghiani 詳細地闡述了 Sift Science 在招募培訓生上與其他企業的不同之處，並介紹了一些互利的實習生項目的一些經驗供其他創業企業參考。 為什麼要投資實習生計劃？  時下實習生水平比科技史上以往的實習生都要高。想設立強力以及高效的實習生計劃，最先要滿足的且也是最重要的就是找到人才。 Sadaghiani 回憶說：「矽谷裡的所有人都知道，創辦公司最難的部分就是招聘。科技圈的人才是有限的，而這個圈子裡的人們在年輕的時候會偏向於去挑選更寬廣、更有前途的道路。作為初創企業，必須要接觸到這些人才。」 斯坦福大學和加州大學伯克利分校的電腦專業學生以前都要學習數據結構、算法和系統等課程，但是近幾年來，學生畢業的難度已經大幅度提高。從名校畢業的學生需要按照學校的學業要求解決更大的問題。學生們不僅僅是在課堂上來解決問題，絕大多數電腦專業的學生都有課外的研究項目，比如說開發自己的軟件，有些人在 Github 上代碼簡歷讓人讚嘆。 Sadaghiani 也指出，不少電腦科學專業大二學生的能力跟許多公司的全職工程師差不多。 Sift Science 的目標就是讓實習生的這種能力變成企業發展的動力。今年夏天，Sift Science 招聘了 13 名全職的工程師和 5 名實習生。這就意味著整個公司超過三分之一的工程產出都來自於實習生。毫無疑問，實習生對於公司產品方向和質量的影響相當大。 Sadaghiani 表示：「我們從一開始就看到了實習生的價值，並讓實習生成為我們企業文化的一部分。在公司創辦的第六個月，我們就開始招聘實習生。那個時候我們連自己的辦公室都沒有。我們一個小團隊佔著一個投資人的辦公室，那段時間對我產生了很大的影響。」 隨著人才戰的熱度逐漸升溫，能否為實習生提供優質的實習環境將成為企業最具競爭力，同時也是最有說服力的武器。實習生都想在熟悉的環境中工作。創業企業如果能夠讓實習生融入到他們的產品和企業文化中，那麼企業就有機會提高實習生的忠誠度，留住人才，等他畢業後成為企業的全職員工。 優秀的實習體驗是什麼樣？ Sadaghiani 認為以下 5 個方面讓 Sift […]

20 張美呆了的 Google 街景圖！

沒錢還想出去玩，怎麼辦？ 好吧，現在你有一個新選擇，就是上 Google 街景幻想自己在這些美麗的地方（打完有點心酸 … …）！ 而這也是創作者「Street View Photographs」目前正在做的事。他把 Google 街景上的影像截下來，並用號稱網頁版 Instagram 的修圖工具 Polarr 進行加上濾鏡的再創作，就出現了一張張美麗的照片了。 「我想要去旅行，而且我很愛照相，所以我就決定展開了我的虛擬旅行。而同時我也很愛修圖，讓這些照片看起來更為真實、更酷。此外，Polarr 他們現在也贊助我他們的修圖工具」這位創造者寫到。 而以下，就是他所擷取的 Google 街景圖，世界各地的都有，而且真的是美呆了！ （資料來源：Business Insider）

照過來照過來，一份「好的商業計畫書」應該是這麼寫才對！

很多成功的創業者和投資人都分享過商業計劃書該怎麼寫，有周鴻禕版的「商業計劃書 10 條」，有查立版的「21 條軍規」，等等。有些人說寫個 10 多頁就夠了，要精簡；有些人說要在計劃書裡體現未來 5 年，甚至 10 年的公司發展規劃。設想，剛創業的你按照網上的那些範例，花了幾個晚上挑燈夜戰，寫完商業計劃書，加上精美的封面，約好一位項目投資經理喝咖啡。實際上，可能那傢伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心血寫的項目介紹、市場分析等，只看其他像是財務規劃和風險分析這幾個項目。雖然整體來講，他還是有瞄幾眼，但那些跳過的部分不就白寫了嗎？因此，商業計劃書，這得到投資人垂青的敲門磚，到底怎麼寫才靠譜？以下這幾個點，你一定要注意了！ 了解投資人的訴求點，寫出言簡意賅的商業計畫書 創業者苦於融資無門，那邊 VC （投資人） 著急銀行裡的錢花不出去。創業者和 VC 互相沒交集，也擦不出什麼火花來，關鍵在於各自的訴求點不一樣。VC 從來不在乎你的企業估值是怎麼樣的。投資人關心的和創業者討論的其實不是同個層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那麼多玄乎的一點兒意思都沒有。 因為風險投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個人的主觀臆測能凌駕於制度和法律之上，所以投資人關心的就是風險分析，看你會不會把錢打水漂了；看財務規劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。 華麗外表吸引目光，但突出重點，內容才是王！  剛開始創業的新手們，對商業計劃書沒有詳略得當的概念，即使有的話也是頭重腳輕，在項目介紹、公司戰略這些虛無的地方花費了太多的精力。然而往往自認為重要的東西反而是別人最不看重的，投資人重視的是數據這些比較實在的地方。其實，投資人每天要看很多份商業計劃書，不可能每一份都去仔細審查，對其中的每個條目都認真研究，他們只對自己感興趣的以及認為比較關鍵的幾個問題認真看一下，通常看一份計劃書的時間也就兩三分鐘。 有些創業者為了能更加吸引投資人關注，把商業計劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在第一眼給人耳目一新的感覺，但是內容是最重要的，如果你的項目不夠有前景，內容表述不夠清晰，光有一個華麗的外表很容易讓人把你理解為一個浮誇的創業者。 切忌談平台，因為誰心甘情願當別人的肩膀？ 現在「平台」這個詞成了創業者口中一個高頻率詞彙。很多投資人都非常討厭創業者在商業計劃書裡談平台這件事，原因很簡單，平台不是煉出來的，不是搭出來，平台得有上下游各個行業的兄弟給你當柱子，他們憑什麼心甘情願給你當柱子，讓你在台上風光呢？要的話，給個理由先。平台要穩，台下的柱子都得有好處，不然今天你準備要上台唱戲，某個柱子不爽了，請個病假，你的戲就沒法唱了。 很多投資人也是從創業者這個角色一步一步走過來的，他們有的也犯過建平台的毛病，當你跟他們提建平台的時候，他們就一個頭兩個大了，而你就等著受到他們的思想鞭撻吧。平台剛開始其實就是一項費力不討好的活兒，等於邀請人來家裡開 Party，結束了，碗筷得自己洗，水電費得自己出。當你公司大了，你不說自己是平台，別人都會說你虛偽，都爭著喊著說要給創業者開放你們家的平台。 切忌談只缺錢，先談談自己能有多少貢獻 錢，創業者的不可承受之輕。VC，你若需要什麼要錢的理由，一萬個夠不夠？這是你的角度，創業者忘了同理心。融資也一樣，賣的是公司的股份，但這個不是以定價來賣，而是溢價賣出去。你跟 VC 是一手交錢，一手拿股份，然後順帶來點贈品，期許一下未來，憧憬一下美好的明天。同理，你在商業計劃書裡談的都是錢，商業規則裡雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項目就差錢，差多少，百度市值 500 億，給你 500 億能再造一個百度嗎？蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個蘋果？ VC 都是很精明的人，他​​們中有很多都是成功的創業者轉身成為 VC 的，他們的操盤能力一點也不亞於成功的企業家。如果項目有錢就可以做，憑什麼溢價買你的股份？做銷售之前得賣理念，理念賣好了，東西自然就賣出去了，對方也就把錢打到賬戶上來了。要錢自然不能這麼赤裸裸，得先講點有內涵的東西，比如說，你自身的能力多麼強，你的團隊裡有多少技術神人，你的客戶對你多麼忠誠，等等。 切忌談市場大，腳踏實地才是創業的基本要點！  很多商業計劃書的開頭都非常的老套，不知是抄來的，還是大家的想法都一個樣，每個開頭都是：隨著中國經濟的高速發展，xx 行業必然成為發展的重中之重。更牛的還會加上國務院 x 號文件表明，要加大力度發展此行業（這是國家的意思，你們 VC 看著辦吧）。當然，國家的支持加上中國龐大的市場，每個人都會接觸這個行業，每個人都會使用這個服務和產品，公司只要取得其中萬分之一，也是可以躺著收錢的。 然而，你的目的是要告誡他們熱愛祖國呢，還是讓他們來投你項目的？不管從哪方面看，說這些大話都只會對創業者不利，創業是細節的較量，宏觀方面的留給那些經濟學家去預測。古往今來，在最不受人認可的行業走出一片康莊大道的，不大有人在嗎？有些人身處時代浪潮尖端，形勢一片大好，摔的也不輕啊。馬雲說：「企業家聽經濟學家的話會死掉一半，創業的人不要拿著望遠鏡看山的那頭，要低頭看自己腳下的路，沒有一條創業路是平坦的，別還沒走到山腳下還在憧憬山那頭的時候就死掉了。」 切忌談沒有對手 ，因為比你強的人多的是呢！ 有些創業者認為自己做的東西前無古人後無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的，那麼也當然是行業第一、規模最大了。要知道，當你想到一個 Idea 的時候，可能全世界已經有 1000 個人同時想到了，有 100 個人會去實施，有那麼 3 […]

【專訪簡榮宗律師】創業不能有僥倖心態！數字科技就是前車之鑑

十多年了，台灣的第三方支付行政院草案終於通過，並送交立法院。這是不是代表往後台灣的第三方支付發展終於可以加入世界潮流之中？未來不再發生數字科技這樣令所有擁有熱誠的創業者唏噓的案件？ 為了解答這樣的疑惑，九月初《TO》拜訪了對創業、網路這一塊熟悉，並曾有過銀行經驗的策睿商務法律事務所執行合夥人簡榮宗。 儘管支付相關法案終於要進立院，但面對後續主管機關的管理多數人心裡卻不見得樂觀 首先我們先來回顧一下上月月底「數字科技」遭人檢舉，老董與總座皆被起訴一案。當時《TO》總編輯撰寫了一篇專文分析：〈在台灣，最大的罪，是懷抱創新和創業的夢想〉；文中，策睿商務法律事務所執行合夥人簡榮宗認為： 因為現行適用法律還是《電子票證發行管理條例》，從客觀的法律條文來看，數字科技發行的虛擬貨幣的確用於多用途支付，金管會作為監管單位，有人檢舉，當然必須交由駐檢調查，而檢察官依據調查結果而具體起訴，也是依法行事，「新聞上說吸金，我認為過份了。他們只是創新早了點，檢察官目前是以電子票證法起訴而不是銀行法，針對的是數字科技在沒有獲得主管機關審核前經營儲值業務，不應該說是吸金。」 除此之外，在《創業小聚》針對該事件的報導中，他們也引述了 Pchome 董事長詹宏志的回應： 詹宏志上午參與論壇後受訪表示，「電子票證發行管理條例」是非常糟糕且落伍的法令，遊戲使用者要跨平台交易虛擬寶物，但這麼多年政府卻沒有呼應修改法令，數字科技只是做了先於法令的服務，卻遭此不幸，他充滿同情，他覺得這是落伍法令帶來的不幸，他個人聲援數字科技。 綜觀來看，圍繞著「數字科技」和「第三方支付」的關鍵就是政府認為這項創新事業無法可管，因此不願給予企業「創新」嘗試的可能。 10 幾年前，台灣就已經發展了第三方支付，當時的主要業者有紅陽科技、藍新科技與綠界（並稱為紅藍綠），台灣在第三方支付方面領先國際許多，甚至當藍新在 2004 年推出 ezPay 業務後，時隔一年中國才有了支付寶；然而現在支付寶成長為傲視國際的龐然大物時，藍新的 ezPay 卻還在苦守寒窯，等待法案的通過。 而現在，這場等待或許終於看見終點了，因為台灣相關法案終於在最近由金管會出台、並於月初行政院院會通過，是為「電子支付機構管理條例草案」。然而，在這場等待的終點，台灣這群創業者的心中可以說是五味雜陳，只能說到了這個地步，他們所能做的也就是盡力追趕罷了。 為什麼我們會花了 10 幾年，讓台灣的進步變為牛步，讓台灣再也沒有可能追過中國大陸？簡榮宗提到這中間最主要的核心問題是卡在金管會是監管機關，一切都要金管會核准。綜觀台灣第三方支付的歷史，這中間許多的「不可、不行、不能」都是因為金管會最終擋下了。 「當然，金管會所考量的大部分是在於是否會影響消費者權益，但我自己認為既然不是台灣獨有的，是在許多地方都運行到一定程度的東西，那就應該回歸到市場機制。」 儘管草案已出，也待立法院審查，看起來至少是有動了，而且主管機關看起來也持開放態度，但對於之後的發展簡榮宗並不樂觀，他說「新專法看似開放，但還是綁一個要經過我金管會核准的程序，監管的腳色仍然存在，並不是國外開放你就照著做吧，如果是這樣一個核准的前提的話我不認為最終會開放到哪裡。」原因很簡單：一是這一塊金管會的人不懂、二是少做少錯。 新創法規的慢，來自於主管機關他們真的不懂你要做什麼！ 簡榮宗分享，以當初他在銀行的經驗，當他們向金管會申請第三方支付的相關程序時，他們發現其實很多問題是在於主管機關對議題的不認識、理解程度很低，這就變成了你必須去教他們，讓他們理解運作的流程、原理是怎麼樣。但這樣的成效很低，因為這些東西主管機關他們不懂，這些新型態的東西對他們而言是陌生的、距離是遠的，因此就風險規避的考量他們就傾向否定，以避免不可預期的損害。 除了這些，簡榮宗也提到目前就銀行方面雖然就第三方支付的申請，並不十分難。但是程序上，卻十分繁複。怎麼說？他解釋，要做第三方支付服務，必須要通過主管機關的同意，這本身沒什麼，因為第三方支付本身列屬管制性行業，這樣的要求無可厚非。 但是，金管會的作法，是要求各申請人必須要遞交「營運計劃書」，他們沒有制定一個規格，例如提出 A、B、C、D、E 條件，看你符合哪個條件，我就給你過；眾所周知第三方支付的規格化並不難，現在也已經有許多的可循依據，像是 PayPal、支付寶等，因此如果要訂定標準在執行上並不難，同時這樣的處理方式也可以讓程序更快，但當然金管會最終沒有這樣選擇。 最後，針對第三方支付的議題，我們好奇的問了簡榮宗，在法案這方面銀行業會阻撓嗎？他簡短的說了一下他自己的意見，他認為銀行沒有阻撓的動機。簡言之，這項法案通過後，對於銀行來說它可以藉由第三方支付加強他們的信用徵信，例如它可以知道這家公司雖然很小，但他每個月可以賺進不少錢。 反過來，對於銀行之外的業者，他們主要的目的就不是這個，而會傾向是收取手續費。  不過說到底新創團隊也有錯，因為這是你創業前就應該有的「風險管理」！ 回到數字科技的案件，有著擔任經濟部中小企業榮譽諮詢律師、在育成中心做顧問等等經歷的簡榮宗語重心長道：「對新創團隊來說，這些錯誤其實不應該犯的，如果這些事你事前就能先想到並做處理，就不會有那麼多轉折了。」 他認為數字科技的態度是很多台灣團隊容易有的「業務導向」，他解釋「多數團隊往往會覺得這個業務可以做我就去做，同時他還覺得說還沒發生的事情我為什麼要花那個錢先去了解、先去處理，可是他們可能忘了往往在發生事情之後，你這個洞是比以前大的太多了」。 也是因為這樣簡榮宗才感嘆地說「你看數字科技現在發生這件事情，先不論最終結果，可是至少現在他股價就掉下來了，公司的名聲、消費者的信任等也是，但其實這些東西都有可以在之前就預防的。」 除此之外，簡榮宗還提了其他案例。他說很多年前東京著衣曾來找他當法律顧問，原因是因為當時他們在中國的倉庫突然被中國工商局派人調查，後來才發現是有一個人主張東京著衣侵犯了他的商標權，說他們倉庫裡隸屬某商標的物品都是仿品。 最後深入了解後才知道，其實那些貨品不是仿品，而是東京著衣的那個商標沒在大陸註冊，被那個人搶註了，但是商標它是屬地主義的，所以在中國這個商標就是那個人的。因此他搶註了之後，就去檢舉東京著衣，接下來他就開了高價，要東京著衣買回去。這對於團隊來講就很虧，因為商標註冊其實並不貴，看國家不一樣，但平均價格都是不高的，但是再怎麼都不會是別人開了 100 萬人民幣的價格要你買。 簡榮宗說他當時就告訴他們說「其實這些東西在當初就應該要考慮到了」，所以後來簡榮宗就有協助他們去東南亞等其他地方先去把商標註冊起來。 除了上述兩個例子，簡榮宗又一連提到好幾樁，最終他說儘管有過那麼多的前例，「但多數台灣的新創業者，或是有一定規模的業者，他都還不一定願意去花事前準備（預防）的成本，而是發生事情之後他才去做。」也是基於看過太多這樣的案例，簡榮宗才決定創辦「群策整合顧問有限公司」。 簡榮宗坦言顧問公司除了希望宣導風險管理的重要外，投資團隊也是他們的目的之一 簡榮宗解釋這幾年來他跑遍兩岸三地，看到許多台灣、中國的 startups 都很積極、很不錯，更包括他以前的一些客戶也都很有機會，但這中間也如剛才所言這些團隊都吃過許多「不懂」的虧，這也讓他感覺新創公司在成長的過程中是需要很多幫助的，包括法務、財務、甚至是營運模式等等都是。 因此簡榮宗就找了一些股東，一起開了群策，他解釋這群股東中，除了他是法律人之外，還有上市公司老闆、會計師、創投高管、券商、營運管理那一塊的人。他說他們的團隊都是有一定業界經歷與財力的人，都有自己的公司，因此在群策的顧問提供上，是看前來的團隊需要哪些方面的協助，這些股東才會依 projects 一起合作。 但或許有人會問，諮詢很重要也的確很有幫助，可是新創團隊的特點就是沒錢啊？這該怎麼辦？ 簡榮宗解釋策略上，群策是十分彈性的。以收費來說，他們有多種可能情況，第一是團隊有能力也願意付費用，這是一種情況。那如果他們沒有能力付費用，但群策的股東們覺得這個團隊不錯，那群策可能會自己參與投資團隊；又或是幫助團隊進行募資，那這就會以募資經營成功的比例來收費。所以收費的方式有很多種，不見得是一定要拿錢。 在公司的經營概念上，簡榮宗很坦白的說：「就像大陸有一個律師事務所金杜，投資四百萬人民幣天使資金給一家做電商的公司。我覺得大家的概念其實差不多，專業人士當然靠專業賺錢，但是他能夠賺的就是時間的錢、勞役的錢，可是如果我今天看到的公司有發展性，我投資了他、提供他協助，那他將來被併購或是 IPO 之後，那個利益會更大。我想我的 […]

【石先生部落】Huawei Talkband B1 – 最實用的智能手帶分享（影片）

市面上的智能手帶產品眾多，但功能相似，離不開計步、偵測睡眠或心跳等功能，而這次石先生跟大家分享的 Huawei Talkband B1 則提供另一個超實用的功能，也就是具備藍牙耳機。在提供智能手帶功能的同，也支援藍牙耳機的使用，讓它成為至今最實用的智能手帶產品，快點看一下影片分享吧！ （轉載自合作夥伴《石先生部落》；未經授權，不得轉載。首圖來源：Huawei）

土豪滴家辣！黑眼豆豆主唱 Will.i.am 跨界賣真金鑲鑽的智慧手環

Will.i.am 是 Hip-hoo 團體黑眼豆豆的主唱，作為著名音樂製作人同時又是 Beat 創始股東的他，舉辦了一個發佈會 —— 不是專輯也不是演唱會，而是發佈了一款智慧手錶。而 Will.i.am 不是賣腕帶的，而是「做腕帶」。 Will.i.am 聲稱經過近兩年半的開發，他們研製的消費級智慧腕帶 Puls 終於將要和用戶見面了。他強調這是一款智慧腕帶，而不是「智慧手錶」。這位時髦的黑人歌手，似乎並沒有把腕帶作為副業來做。 Puls 與其他智慧腕帶主打的不同點是，這是一款可以打電話，並能通過網路收聽 3G 廣播的智慧腕帶。Will.i.am 認為產品與其他競品的區隔是更為時尚，不僅是運動監控手錶，同時還能通訊和玩音樂。在現場的演示視頻中，Puls 能用來為你的鍛煉計數，自動同步和好友分享，同時整合了 Instagram、Facebook、Twitter 、Salesforce 等主流應用功能。手錶中還預裝了 Humin 應用，用戶敲打一下腕帶，就能和其他人交換通訊錄資訊。 發佈會上，這位黑人明星套用了類似阿里巴巴上市的句式來表達情感，大家感受下 —— 原諒我的癡人做夢，但又怎麼樣呢，讓我們一起實現它（Pardon me for dreaming, but fuck it — let’s dream）。  出品這款手錶的 i.am+ 公司，現在有 35 位工程師（我不懂手錶，但是我背後有很強的技術團隊）。手錶有黑白粉藍四種顏色，還有專門的黃金和鑽石定製版。樣樣不缺的是，手錶還有類似 Siri 的語音功能 Aneeda（諧音 I need a），背後有語音技術公司 Nuance 公司提供技術支援。其中，音樂功能是和系統深度整合的，使用者可以命令 Aneeda，把歌曲放在想要的位置。更有意思的是，語音能夠提供場景識別，比如你剛在咖啡館見了一個人，離開後，你就可以說「給我在咖啡館見的人打電話」。 手錶的配置有 1GB 的記憶體、16GB 的存儲空間，支援 […]

電商年末衝業績！加快網頁 Load 速，轉換率增加 17%

網路行銷者總是把焦點放在頁面上的內容而不去管載入的時間。顧客們真的會在意多花那兩秒鐘開一個網頁嗎？ 真的會！ 今天我們要來看的案例是 Yankee Retail 的電子商務小組，如何利用更改網頁元素載入順序來讓頁面跑得更快，進而讓訪客轉換率成長達 17％之多！（註：訪客轉換率：讓訪客轉換為客戶的比率） 顧客在逛網站時的使用經驗，可以對電子商務的銷售造成很大的影響。Yankee Retail 旗下的電子商務網站 Home Decorating Company 就看見了這樣的商機，決定要提升顧客在光顧他們網站時的觀感。 Yankee Retail 營運長 Justin Potts：「顧客在瀏覽你的網站時的觀感越好，他們就更有機會消費，我們就能提高訪客轉換率！」 雖然有點主觀，但他們用了一個清楚、實在的方法來提升使用經驗：速度。他們為自家電子商務網站 Home Decorating Company 加快載入速度。將重要內容優先載入，增加顧客消費意願，提高訪客轉換率。 第一步：與網頁開發者接洽 由於行銷者本身較不熟悉網頁設計，因此找到對的網頁開發者相當重要，而且最好是有網頁設計以及改善網頁載入速度的相關經驗。 第二步：評估表現 要改善載入速度還必須蒐集評估的資料，如此一來才能比較改善前後是否產生效果。你會需要整個網站的平均值與個別頁面的數據。 1. 行銷評估 包括跳離率（Bounce Rate）、頁面瀏覽數、停留時間、訪客轉換率（訪客轉換為客戶可以被視為已完成消費行為）、平均訂單價值 2. 技術評估 (1) 渲染時間：用戶從進入網展到看見頁面上第一個內容所花的時間。 (2) 載入時間：整個頁面完全跑完所花的時間。 (3) 互動時間：整個頁面中主要互動式內容跑完的時間。像是“放入購物車”的按鈕，就可以視為是主要互動式內容。 第三步：依網頁內容排出優先順序 一個電子商務取向的頁面包含許多元素，以本文之居家裝飾公司為例：Home Decorating Company’s homepage 當中包含了：圖片、圖片跑馬燈、搜尋工具欄、社群網站連結鈕、文字、菜單，以及連結。 這些元素並不會一次同時載入，而是依照頁面所設計的 HTML 代碼，由頭至尾，依序載入。如果有一個元素的載入有所延遲，則會影響到之後順序的元素。因此，Yankee Retail 為了增加訪客轉換率，決定依照重要程度來改變網站各元素的排列順序。以下是他們權衡的要點： 1. 重要 v.s. 不重要 […]

蘋果發表會又出了哪些新花樣？啊！真有土豪金 iPad

蘋果在今天淩晨發佈了包含 iPad Air 2、iPad mini 3、5K 屏 27 英寸 iMac 新品和新款 Mac mini 新款在內的多款新品。 iPad Air 2 新款 iPad 使用 A8X 處理器，改進的 Retina 螢幕和 Touch ID。 新款後置 iSight 攝像頭規格為 800 萬圖元、1.12 微米感光元件、f/2.4 光圈，擁有 1080p HD 影片錄製、時移影像錄製、慢速影片錄製、HDR 影片錄製、高速連拍和 43mp 全景照片拍攝功能。 支援 Apple Pay 但由於沒有未內置 NFC 晶片不支援線下零售商品支付。 6.1 毫米厚度，比上一代薄 18%，攝影鏡頭未突出，新增金色版本。 Wi-Fi 版售價為 499 / 599 / 699 […]

專業人士們，別說我沒提醒你們：「不買 G-Speed Studio R 是你們自己吃虧！」

科技的時代，各樣硬體產品層出不窮。硬碟方面，容量越大，越受人喜愛。那當 G-Speed Studio R Thunderbolt 2 和 Pegasus2 R4 Thunderbolt 2 from Promise 都號稱硬碟市場上速度最快的產品，我們消費者該如何決定要買哪個呢？ 這就取決於外型跟其他功能摟！擁有媲美 Apple Mac Pro 外型以及更佳電源管理的 G-Speed，雖然要價不斐，12 TB／ 2200 美元，16 TB ／2700 美元，24 TB／3600 美元，但對於專業電腦人士或者是擁有新 Mac Pro 的你們，G-Speed 會是一個相當不錯的投資。 媲美 Apple Mac Pro 的設計，超簡單的設定系統！ G-Speed Studio 具有與之前產品不同的全新設計，仿效新 Mac Pro 的全黑外殼、圓筒外型以及桌上型的想法，而不一樣的是，G-Speed Studio 的體積巨大很多。除了頂部之外，其他的外殼都是塑膠材質，也因此，雖然體積龐大，但重量卻很輕。打開頂部後，裡面有 4 個放置硬碟的插槽，每個都能容納標準 SATA 3.5 吋的硬碟裝置。 當你買了 G-Speed 後，它原本就會附加 4 個 Hitachi […]

你敢用網路上沒見過的保姆嗎？UrbanSitter 運用客戶信任，做沒人敢碰的市場

大部份的科技公司都依靠著客戶的信任來完成工作。如果人們不相信這些公司可以提供高品質、安全服務的話，就不會有人透過 Uber 叫車、在 Airbnb 上列出他們的房子或者在 Zappos 買鞋。UrbanSitter 則又提高了一個層次：他們將保姆服務結合網路服務，這可是需要更多的信任才能完成。 UrbanSitter 的 CEO Lynn Perkins 說：「我們用不同種方法處理需要最多信任的服務，如果其他公司有辦法複製我們在其他階段所做的，相信他們也能獲得大成功。」 UrbanSitter 究竟如何做到的？ 他們如何建構出一個產品說服家長，陌生人可以安全地看護他的小孩？Perkins 是這方面的專家，她指出，一個將產品特色、邏輯和客戶服務連結的成果，可以讓他們成為幾千幾百個家戶在考慮找保姆時，一個值得信賴的選擇。在這個獨家專訪中，她和我們分享 UrbanSitter 是如何做到建立誠信，以及其他公司可以如何應用這個模式來快速成長。 了解客戶的需求 人們只有短暫的注意力，你的網站也有限制的流量，你必須知道什麼東西是應該要直接、直覺的呈現給使用者，讓他們感覺到你了解他們的需求。而該如何展示讓人們相信你的專業，值得他們與你進行交易？ 「最好的方式是先找出你的理想使用者，拿 UrbanSitter 來說，我們的理想使用者是有急迫保姆需求的父母。理想使用者的定義可以很廣泛，但你必須先找出特徵，才能夠決定要把什麼資訊呈現給他們。」 她接著說：「人們可能會有很多種需求，但你需要試著了解最切身的三種狀況，優先處理，越快越好，讓人們覺得你提供的產品最能貼近他們的需求。」 UrbanSitter 的顧客來自不同的需求面向：他們可能必須馬上找到看護，時間對這些人來說非常急迫；或者他們想要低成本的小孩照顧服務、他們剛搬到新的地區，沒有任何認識的人可以協助他們照顧小孩等等。為了回答以上這些問題，UrbanSitter 可以馬上秀出符合條件的保姆們，以及他們的時間表、價格，以及使用臉書社交圈—這將依照和你的人際網路連結的程度排序，所以你朋友的保姆可能會列在前面。 「只要你發展出顧客的信任感，你也建立了品牌資產，這必須要是你的目標。」 盡可能地「借用信任」 臉書社交圈是使 UrbanSitter 成功的重要因素。現在，其他的社群網站例如 LinkedIn、Google 也陸續推出相似的服務，新創團隊可以有更多的工具可以用來擴張事業版圖。 「利用人們的社交圈是我們最大的不同處之一。」Perkins 說，他們未來也計劃推出 LinkedIn 的社群連結。「在討論找保姆時，朋友和家人的推薦擁有舉足輕重的地位。如果你的親朋好友已經僱用過一個保姆，並且對他很滿意，你就也很有可能會相信這個保姆。再往下推，第二層人際網就有可能擴展到同事，或者同一所學校的家長們。社交圈在這個尺度上具有巨大的影響力。」 當一位家長加入 UrbanSitter，網站會問他幾個問題，包含他們屬於哪一個親子小組，類似當地媽媽們的社團，其他例如特定的親師聯誼會，甚至附近的博物館也有可能影響這些家庭。 「當人們看見在自己所屬的社團中或者他所尊敬的的家長使用過我們網站上提供的保姆，就已經是個夠強烈的資訊。」Perkins 說，「而當我們將這套觀念帶到一個新的城市，這些社團就會變得非常重要，因為他們已經建立了信任感，而我們就是在借用這份誠信，讓新客戶也信任我們。」 當使用者在網站上尋找保姆時，他們會在臉書的社交圈上顯示出哪些朋友也僱用過這個人，還有這個保姆可能隸屬的社群，甚至是他們所擁有的證照。「我們會列出這個保姆的 CPR 訓練是在 DayOne 所舉辦的課堂上做的，DayOne 是一個海灣地區的人們幾乎都知道的照護組織，和其相似的還有洛杉磯的Pump Station，等等類似的組織。」 「信任可以在不同管道之間傳送，某些管道對人們來說別具意義。」 「這不代表我們要把一大堆資訊都塞在保姆的資料上，贏得信任只是在於保持專注而已。不管你在什麼樣的產業，從簡單的資料點擊開始，就已經代表著你在團體中的專業程度。當人們點擊這些資料，網站可以透過顯示的各個項目來幫助使用者獲取資訊。」 在 UrbanSitter 的案例中，一開始他們使用臉書的人際連結，並擴展成社交圈。接著他們將觸角延伸到有影響力、且已經擁有一批忠實讀者的教育部落客所寫的推薦或評論。「當一個部落客寫一篇體驗你的產品的文章時，你也同時吸收了其他追隨者的信任。」 […]

矽谷風向球：社交網站不再是創投心頭好，科研型初創企業正夯

「我們正在試圖在農藥領域掀起變革」前遺傳學研究員、Vestaron 的 CEO 約翰·索倫森（John Sorenson）說道，他在過去幾年中一直在努力尋找投資者，而與此同時他所關注的 Snapchat 和 Square 都已經獲得了數百萬美元的投資，不過 Vestaron 也在上月成功完成了第三輪融資，「值得慶幸的是，投資者終於開始重新關注真實的、硬核科學和創新。」 來自美國國家風險投資協會（National Venture Capital Association）的統計數據顯示，工業和能源型初創企業在 2014 年上半年累計吸引了 12.4 億美元的融資，超過去年同期的兩倍，不過這仍然低於 2008 年頂峰時期的規模，當年工業和能源型初創企業全年累計吸引了 46.4 億美元的融資。 工業、能源型企業募資表現較差，投資者有所顧忌 與技術型企業相比（尤其是網絡和移動服務供應商），工業和能源型企業吸引投資的能力相形見絀，如軟體類初創企業在去年累計吸引投資 112 億美元，較 2008 年高出 85%。 包括太陽能電池板、藻類生物燃料和新型電池在內的清潔能源行業憑藉先進的理念吸引了數十億美元的融資，但是由於其中的大部分公司都以失敗而告終，讓投資者蒙受巨大損失，所以投資者開始對那些尚處於起步階段的科研型初創企業有所忌憚，即便對其作出投資，也會密切關注公司的發展。 但是投資者普遍認為，矽谷目前一直在迴避一些難度比較大的問題，「我們希望看到能夠飛行的汽車，而不是只能發送 140 個字的 Twitter」Founders Fund 所引用的這句名言反映了當下矽谷投資者對科學型初創企業的期望，畢竟互聯網行業已經發展到一個相對穩定的階段，所以如果想要獲得可觀的收益，投資者就需要將眼光轉移到其他領域之中。 「對於那些與鋼鐵人戰服有關的任何東西都非常感興趣」投資機構 Boost VC 的創始人兼總裁亞當·德雷珀（Adam Draper）介紹說，該公司是前文所提到的 Bagaveev 公司的支持方，後者主要通過 3D 影印機來為搭載奈米級衛星的火箭研發引擎，「社交網路的投資價值正在降低，風投也都在尋找下一個投資點。」 重新設計乾淨能源的 Transatomic Power  成立於 2011 年的 Transatomic Power 由來自麻省理工學院的數位核科學家聯合創辦，該公司主要研究小型熔鹽反應堆，這類反應堆不僅能夠產生可靠清潔的能源，同時不會產生核廢料。儘管這項技術早在上世紀 60 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】要讓社會更公平，先從人人都可以上網開始？

我們一方面努力打造一個政治經濟人人平等的社會，另一方面也鼓勵人人力爭上游，出人頭地，追求高人一等的成就和財富。 這兩個目標是否相互矛盾？ 烏托邦式的經濟平等不但不可能，也不值得追求。有人戲謔地說：快樂從哪裡來？快樂就是收入比同學高、房子比鄰居大、車子比同事豪華。這樣的快樂秘方雖然不完全正確，卻也反應了一般的人性。 以經濟能力來區分的社會階級因此會永遠存在。社會階級本身不完全是問題，因為它提供了階梯，帶動社會的進步。但若社會階級持續朝以下兩個方向發展，必然會造成難以忍受的問題。 一是過多的社會資源大量流向上層階級，其次是社會階級開始固化，以至於上下移動困難。 前者是最近幾年來熱門的貧富懸殊問題，無論是日益增加的基尼指數，或者是諾貝爾經濟獎得主史迪格里茲在《不公平的代價》中抨擊的從「民有民治民享」到「1% 有 1% 治 1% 享」，都是全球關注卻還束手無策的問題。但如果把貧富懸殊的社會不平等問題（social inequality）跟階級固化難以產生社會流動（social mobility）相比，後者的後遺症更為嚴重。 社會能夠流動，才有機會創造平等 社會流動為什麼重要？因為它既能激發社會成員的潛力，更能解構社會不平等的現象。立足式的平等絕非現實，齊頭式的平等弊多於利，從任何一個時間點的靜態剖面來看，社會不平等的現象將永遠存在。但如果一個社會上各個階層可以上下自然流動，沒有人為路障，下層的人有平等的機會向上移動，上層的人除了慣性外沒有外在因素保證他永遠享有資源和地位，從時間軸上的動態變化來看，這種沒有先天障礙的社會流動，才是現代社會可以期待、有機會建造的平等。 中國人常說富不過三代。從前封建社會裡，政治力量高於經濟力量，中國的科舉制度是社會流動的驅動力，十年寒窗無人問，一舉成名天下知，政治地位一提高，經濟資源便隨之而來。但天威難測，皇室有更替，朝代有興亡，經濟資源可以快速累積但無法永保。就以清末的紅頂商人胡雪巖為例，從發跡到富甲全國到家破人亡，不過才 20 幾年時間。 同時期的歐洲，既有歷史悠久的貴族階級，政治特權受到保障，後來又發展出公司等社團制度，個人財富得以法人化，世代間政治經濟地位的變動較缺乏活力。 因此就社會流動的角度而言，19 世紀前中國較歐洲更勝一籌。然而自從 20 世紀開始，東方不斷向西方取經，尤其在世紀末後四分之一，台灣及中國採取資本主義市場經濟，經濟迅速發展，初期雖然造就了不少新富，增加社會階層間的流動，但同時財富也逐漸向高層集中。幾次經濟危機之後，失業率高漲，受害的多是社會中低階級，以至於社會流動逐漸開始放緩。 要突破階級的藩籬，教育無疑是最快速的捷徑 社會移動有兩個不同的時間軸，一是代際流動（intergenerational social mobility），一是代內移動 (intragenerational social mobility)。 所謂代際移動指的是父代和子代社會地位的變化，上層社會裡，上一代的財富或地位，下一代不保證無條件延續，下層社會裡，上一代的貧窮和愁苦，也不會成為下一代的命定枷鎖。而代內流動是指一個人一生中社會地位的變化，他是否擁有跟其他人一樣的機會，可以在這一代之內，向上移動（自覺高處不勝寒，甘願向下移動的人究竟是少數）。 代內流動還容易改善，代際的流動則不免受制於強大的慣性。龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子會打洞，這不只是天生（nature），也是後天環境（nurture）使然。 現代社會雖然沒有世襲，但是政治人物的生命經常能延綿子孫親友。美國的布希家族出了兩位總統，很可能再出現一位總統候選人，台灣的政治世家更是不可勝數。在經濟層面，貧者愈貧、富者愈富的馬太效應，也大幅減低了經濟資源在社會階層間的移動。依美國加州大學戴維斯分校教授 Gregory Clark 的研究，美國社會最高階層、或最低階層大約要歷經 10 到 15 代，300 至 400 年的時間，才會逐漸迴歸到社會平均中線，可見社會階層世代傳承的慣性相當頑強，如果沒有外在的力量很難突破。 在所有增加代際流動的方法中，最有效的便是教育。教育的效果本來跟投入資源成正比，社會高層資源多，容易得到較佳的教育機會，相反的，社會底層的子女便處於劣勢。要增加社會流動，便需要以教育政策扭轉這個慣性。 增加教育普及率，延長義務教育年限，增加對貧困家庭學前幼兒教育的補助，這些都是政府常見的政策，都能改善社會階級的流動。除此之外，大學學費和職業教育是兩個常見的議題。 號稱自由國度的美國，卻因為高昂的學費創造了更為堅固的階級藩籬 美國人一向自豪美國夢，只要努力，任何人都能美夢成真。但有一項調查顯示，美國全國收入最低的五分之一人口中，42% 的下一代停留在這一階層，相較之下，英國只有 30%，丹麥更低到 25%。 這五分之一的人群中，有多少下一代可以爬升到最高收入的五分之一呢？美國只有 8%， 英國 12%，丹麥卻高達 14%。 […]

想當 Maker 做機器人？來，哈佛大學開源所有資訊教會你

在很多科幻片裡，，我們都看到過機器人看上去也有血有肉的，當然現實中也有人在做「機器人女友」。但是，你是否想過自己也創造出一個機器人？ 近日，哈佛工程與應用學院與都柏林三一學院發佈了一個合作計畫：Soft Robotics Toolkit，就是告訴人們製作出這些機器人必須掌握的各種知識，包括教程、樣例原始程式碼、所需物資的描述、對創造和控制機器人的多媒體描述等等。 這個小組為什麼要稱之為軟機器人技術（Soft Robotics）呢？，他們自己的解釋是： 軟機器人技術是從生物系統裡獲得的靈感，是把原來的機器人設計原理與對軟、有彈性的材料的研究結合起來的結果。很多動植物都擁有有彈性的結構，這樣它們能夠完成很多複雜動作，包括適應環境等。 這些自然體系啟發了軟機器人技術的發展，對原件幾何的細心設計，可以把各種複雜動作「預先程式設計」為彈性材料。而且，這種軟機器人還是很多理想選擇，它們很適合與人類互動，從打理日常活動到微創手術都可以完成。 工程師們已經利用軟機器人技術開發了很多項目，如可以幫助人們康復手部動作的氣動手套、準確模仿人類心跳的心臟模擬器等。大家都可以在 Soft Robotics Toolkit 上研究這些案例。 下面讓我們先一睹為快吧： （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：wiredforlego，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

【英語島】原來矽谷最厲害的不是科技，而是聯合國級的美食？

每次回台灣，總是會有熱情的親戚朋友或是同事問，為什麼想要留在美國發展；在台南美食之都土生土長的我，說什麼也要給出「因為東西不難吃」的答案；但是，矽谷美食最厲害的，不是口味道地，而是種類多到眼花撩亂。 大致上可以用以下幾種方法分類： 琳琅滿目的各國 cuisine 最振奮人心的就是矽谷道地的各種菜系，只要走進日本、韓國、西班牙、印度餐廳，常見到來自當地的廚師在開放式廚房幫你準備料理。 另外，越南菜 Pho、希臘菜 Pita、地中海菜 Souvlaki*、古巴菜 Boliche*、古巴調酒 Mojito、衣索比亞料理 Doro Wat*、菲律 賓小點 Puto*、秘魯菜 Ceviche* 跟 Papa a la Huancaína*，都是我們聚會桌上常見的食物。（米字號在文末有註釋） 矽谷有很多不同「等級」的餐廳，高檔從 1 餐要吃 4 小時，不開酒沒有 400 多美金出不去，1 個多月前預訂才有位置的米其林三星 French Laundry，到坐落在 San Francisco 鬧區 SoMa 的米其林一星 Luce，美其名是「Bib Gourmand restaurants」 *, 隨便一個おまかせ* 要將近 100 美金的 Hachi Ju Hachi 餐廳。 除了米其林推薦的餐廳，還有其他私房清單，例如舊金山紀事報的 Top 100 Restaurants 或 Zagat 的 […]

HTC，你為什麼要走上代工的回頭路？

TO 20161005 更新：HTC 傳出為Google Pixel 手機代工，再度引發 HTC 從手機品牌淪為代工廠的批判。TO 回顧2年前，其實當年HTC 就已經開始重回代工老路。 這對於一個台灣品牌來講，是一件很可惜的事情。從回顧HTC 決定開始代工的決策，或許就可以推斷出HTC 在經營品牌上的困境，同時也可以反映出台灣硬體廠靠著過往優勢，但是卻不知道下一步該怎麼做的困境。 宏達電執行長周永明證實將重啟代工之路，引起市場熱議。其實無論代工高階產品還是低階產品，都無法直接賺錢翻身，但，或許可以透過代工，找到救命仙丹。 宏達電征戰紐約，推出創新概念相機產品，不過這條消息，顯然不如關於董事長王雪紅的新書爆料。王雪紅傾聽上帝聲音將重返代工震撼，連當時執行長周永明也直接證實此事。 代工產品有亮點，但賺不到錢 市場已盛傳，宏達電代工谷歌平板電腦「Nexus 9」，引起各界熱議。消息傳出隔天，宏達電長期低迷不振的股價竟還小幅反彈，難道宏達電重返代工是挽救宏達電股價的一帖良藥嗎？ 「重返代工是不得不的選擇，但現在是一個很好的時間點。」周永明如此表示。他口中說的不得不，就是 3 年來消失的 2300 萬支手機產量。 宏達電 2011 年全盛時期，全年出貨量有 4300 萬支手機，但去年銳減至約 2000 萬支。雖然今年中低階手機有增加出貨量，高層也不斷削減成本，減少工廠人力配置，但產能閒置的成本開支無法打平，原物料採購量減少，更是讓宏達電在關鍵零組件採購談判時苦無籌碼。一位手機產業人士認為，宏達電重啟代工的用意，就是要提高產能利用率。 宏達電重返代工是否能夠喚回榮耀，端視有沒有附加價值、讓宏達電藉由練兵機會找到新的殺手級產品。如果只是想靠代工賺錢，無論技術能量多或寡，過去榮景恐怕是永遠回不來了。 事實上，宏達電本來就是藉由代工奶水餵養而成長，轉型品牌後，也並非從此不再踏入代工，而是選擇互補的策略夥伴。一○年，谷歌推出第一款自有品牌 Android 手機時，宏達電就是製造商，其後，美國網路公司要跨足硬體時，也經常找上有代工背景的宏達電合作，比如Facebook 推出第一款手機，周永明就親赴美國和臉書創辦人祖克柏共同站上發表會舞台。「這些合作檔次很高，但還是代工啊！」一位零組件供應鏈主管表示。 和網路巨擘們合作的手機、平板產品，雖然充滿亮點，但不容易賣出好成績。谷歌歷代自有產品中，只有與華碩合作的第一代平板電腦 Nexus 7 因打出 199 美元的超低價格，而掀起熱賣潮。幫谷歌代工產品，其實根本賺不到錢，但是可以賺到市場先機，宏達電第一次和谷歌合作時，雖然品牌標誌只能印在背面不起眼處，不過卻因此取得市場先機，有了練兵場趁勢而起，「hTC」日後也才有機會成為全球百大品牌。 不過，在谷歌主導調整 Android 陣營勢力消漲下，鋒芒畢露的宏達電，反而漸漸無法取得谷歌的第一手訊息，很是吃虧。現在，受到各大國際品牌競爭，宏達電已疲態盡現，谷歌反而願意再度攜手合作，搭救宏達電，對周永明來說，當然也是「重啟代工」不得不的理由之一。 「無論在相機、或是金屬機身工藝上，宏達電多年來累積的製造能力，確實有其水準。」一位親近宏達電人士認為，宏達電如能爭取到代工前瞻性產品的機會，才有機會找到下一個市場藍海。但如果想要直接從高階新品賺到錢，恐怕很難，因為這樣的客戶數量，一隻手就數完了。 沒有技術能量，仍然沒出路 相對地，宏達電若想靠中低階產品代工突圍賺錢，可能毫無優勢。 主機板大廠技嘉就是血淋淋的例子。技嘉在智慧型手機上，一直以替人代工的方式練兵，另一方面也不放棄走自有品牌的路。不過，技嘉因製造成本無優勢，幾乎完全放棄手機代工，只留下高階手機在自家生產，並把中、低階產品主要外包給中國代工廠製造，這招顯然有效，去年技嘉的成本降低、銷量提升，手機部門一度可望轉虧為盈；但今年卻因中國下游業者接單意願不高而成泡影。 多年來堅持不外包產品的宏達電，在價格激烈競爭、公司營運陷入虧損的雙重壓力下，也終於痛下決心，跟上委外代工潮流。據了解，去年年底，宏達電就把產品測試工作外包給中國業者，今年更縮編各工廠的產線人員，只製造主力核心機種，其他中低階手機，則委由代工廠負責，中國製造廠商龍旗、聞泰都是傳聞中的入幕之賓。 有趣的是，先前把技術能量較低的中低階手機委外代工，是由財務長兼全球業務總裁張嘉臨拍板定案。而這次決定重回代工市場練兵找下一個市場藍海的決策者，則是執行長周永明。一出一進代工市場，代表著開源與節流兩種截然不同的邏輯。周永明與張嘉臨的互動，格外引人留意。 （本文轉載自合作夥伴財訊，版權所有，請勿轉載。首圖來源：Kārlis Dambrāns）

數位時代旅遊業者必知的 6 大行銷趨勢

在這旅遊公司排排站的市場上，每家公司都在互相學習，互相抄襲，但當他們都在推銷那原本很特別很新奇的服務時，那這服務不就變得不特別了嗎？那到底該怎麼辦才能提升公司本身的價值並且抓住顧客的心呢？以下，這六種行銷趨勢，你不得不 follow！ Peer to Peer 企業，顧客當主人 P2P 企業的成長，像是 Airbnb（編按：一個人們可提供住宿給背包客的網路平台）和 Eatwithme（編按：一個人們可與他人分享不同文化並共進晚餐的網路平台）等，將會帶給企業規模一個重大的改革或影響，除非企業本身能夠找到與這些新興公司合夥的平衡點。依據 JWT（編按：原為 J. Walter Thompson，一家美國行銷溝通公司）的企業策畫前瞻總監 Marie Stafford 所說，社群媒體的擴大以及社會共同體的相互需求是推動整個趨勢的主力。像是 easyGroup（編按：英國易捷集團公司提供服務，涉及領域廣泛，大到航空運輸、汽車出租、酒店、寫字樓出租，小到 DVD、書籍出租出售）以及 W Hotels（編按：W 飯店是一家跨國的酒店品牌）都是跟上整個趨勢或者是受到 P2P 影響的公司。 銀髮族增加，多聽老人言 老年人口增加的情況也被認為將會影響企業模式，其中包括服務、產品、行銷計劃以及員工雇用（由於較年長的人都比較希望與同年紀的人處事）。這好處是，年長的一輩可能有更多的可支配收入（編按：其概念為「實際收到的所得」，實務上是由總所得扣除直接稅而得，年長一輩通常消費能力較低，因此整體來看，儲蓄能力也較高），且也較注重自己的身體健康及工作的品質。但老年病學的教授 Sarah Harper 指出，有些國家正計畫，在這批退休金發放前，將退休年齡提高到 70 歲，而這讓一群正準備退休並且預計趴趴走的 60 歲以上人民，欲哭無淚。 企業合作，雙贏局面 企業之間需要合作，並帶給顧客最良好的服務及品質，且建立彼此之間穩固的信任關係。根據 Institute of Customer Service 的執行長 Jo Causon 所說，現在有一部分消費者在決定搭哪個航空公司的飛機之前，會先將其機場以及設備措施納入考量，因為對於消費者來說，搭飛機的經驗不僅止於在飛機上所花的那段時間，而是從訂購機票至到達目的地，踏出機場後，這整個過程的感受。換言之，所有的東西都需要「公司之間無間的合作和默契」，而消費者也抱著極高的期待看到好的結果。 品牌親民，顧客滿意 此外，Jo Causon 指出，從他們公司的調查顯示，在過去的 18 個月以來，顧客的滿意程度已下滑，一方面是因為現在的顧客越來越知曉消費這領域的運作，另一方面則是公司本身並沒有切實關注到這個問題。因此，她希望企業們能將品牌更加親民，主動增加與顧客們的互動，畢竟現在人們的生活步伐快，在忙之餘，根本沒時間理會自己之外的事情。另外，她將 John Lewis（編按：為遍及全英國之高消費百貨公司）以及 Amazon（編按：亞馬遜公司為一家總部位於美國西雅圖的跨國電子商務企業）列為顧客滿意程度最高的前兩名。 拋開物質，經驗至上 James Wallman […]

懶人包來了！Google 2014 Nexus 新品發布全面匯總

跟《Forbes》雜誌預料的一樣，Google 昨日非常低調的發布了一系列新品，包括全新的 Nexus9 平板電腦和 Nexus 的 6 智慧手機，Android 5.0 系統正式版，首款 Android 電視的 Nexus 播放機上盒等等，此外，Google 還推出了 Myglass V3.3.0– 一項讓 Google 眼鏡能夠接收推送通知並且直接顯示的更新。 Nexus9 Nexus 9 由 HTC 製造，加入了後者引以為傲的 BoomSound 揚聲器，並採用了窄邊框和金屬拉絲的設計，顏色上有黑白金三色可選。 而在硬體配置方面，Nexus 的 9 採用了 8.9 英寸 IPS 液晶顯示屏，搭載 2.3GHz 的 64 位英偉達的 Tegra K1 的處理器和開普勒 DX1 GPU，內置 2GB RAM 和 16/32GB ROM，配備 160 萬畫素前置和 800 萬畫素後置攝頭，電池為 6700mAh。 […]

用宇宙誕生的那一瞬間，解釋現代科技史的演進

TO 導讀：原文作者為擁有 20 年產業經驗的 Logicalis Group CTO Chris Gabriel，藉由宇宙大爆炸理論解釋科技發展演變。文章以第一人稱敘述。 你近來常聽到許多關於綜合基礎建設的言談。其實這個專業術語的意義就是，這些預先包裝好的數據中心能幫你節省巨額資金，並且簡化你的商業運作流程。 而利用這些預先包裝好的數據中心是一個非常棒的點子 — 這幾乎是免錢的 — 但是當其剛出現的時候看起來並不是如此。這給我們上了一堂意義更廣泛的商業課： 隨著事物的演進，你必須不斷地重新評估 讓我來告訴你一個故事 在 CERN 的科學家花了數十億製造大型強子對撞機來模擬我們宇宙剛形成時每一秒發生的變化。這台龐大機器的目的就是重建大多數科學家認為宇宙一切事物開始的那一刻；不是幾分鐘之後，也不是一秒之後，而是最初的幾萬分之一秒。 好了，現在我不想聽起來像一個掃興的人，但是如果你在 13.8 億年前，宇宙大爆炸可能會顯得沒什麼意義。甚至可以說之後根本沒有任何東西，也就是我們認為它 — 只是一個非常熱和移動速度相當快的物體。（拜託物理學家別寄郵件攻擊我 by 作者） 老實說，當你現在能夠輕易勾勒出宇宙今日豐富的面貌，誰還會想看宇宙剛形成時的樣子？宇宙剛形成之時，你根本不可能站在山頂上，仰頭望著天上的星星，因為星星那時根本不存在。 然而我們都必須從某個地方開始 科技也是如此。即便是現在最新、最驚人的科技也都是從還滿無用的發明開始的 — 甚至還很可笑。 你有看過由 Doug Engelbart 在 Stanford Research Institute 所設計的史上第一個滑鼠的照片嗎? 還有史上第一個硬碟，現在你可以在同樣大小的尺吋儲存五十億倍的量。 當你看到科技產品剛推出時的模樣，你通常會不假思索地認為那是你所見過最笨、最蠢的東西。 但是我們得到後見之明的好處 科技演進都是先從一個初期的想法開始，然後才轉變成現在讓我們驚豔的東西。 科技會隨著人們提升和擴展其能力的同時而進步。 我們早晚將了解到科技對我們的生活或是工作的影響。 我們所要做的事就是不斷重新審視科技 — 一次又一次 — 並且不抱著假定科技會是如同我們一開始看到它全貌時的態度。 消費者在這點上做得非常好，然而在業界的人就不是這樣了。 我們看到有新產品推出，如果我們覺得它和自身、我們的組織或是我們的問題無關就對它不予理會。或許我們已經在用其它東西解決那個問題，然後在我們眼前的那個東西只看起來稍微好一點。 這麼做是很自然的一件事。竅門就在於能夠時常讓你的雙眼重新看到它，並且以開放的心態來看它可能是如何演進的。 綜合基礎建設就是一個很好的例子 […]

「打破點擊率迷思！」點擊率很高並不代表大家喜歡你的內容！

頁面視圖已經滅絕了；至少它應該要滅絕。 頁面視圖，這是一種能夠簡單追蹤月成長、並快速看出局部運作效果的方式。在這個到處都要點擊的世界裡，你所需的只是一個吸引人的標題來吸引點擊，這讓頁面視圖數據變得不具太重要的意義了。甚至一度風行的點擊率，都被證實為只是一種迷思；有價值的內容不應僅止於吸引點擊。 分析公司 Chartbeat 認為，頁面視圖應該要被打倒了。Chartbeat 因為能夠實測真實關注率，因此獲得媒體分級委員會認證。他們認為，應該把時間花在與頁面互動，而不只是點擊。 如果只是用吸引人的標題讓別人造訪你的網站，你可以看看為什麼這麼多網路媒體變得這麼可怕。 The Next Web 列出了 Chartbeat 的觀點： 如果出版業者的商業模式改變為開始重視使用者看廣告的時間、或是閱讀贊助商的內容，而不是只有點擊，那麼不只廣告客戶能夠獲得更公平的交易，發行者也能更專注於高品質的內容，而非內容的量。這對他們的受眾只有好處，沒有壞處。 Chartbeat 的標準，會衡量像是「可看性」、「主動曝光時間」等等，還有被媒體分級委員會認證的「曝光壽命」。現在當你發行了一個花了你很多時間、很棒的原創廣告時，你可以真的看出來人們到底是喜歡你的內容，還是只喜歡那吸引人的標題。 （資料來源：Ragan’s PR Daily；圖片來源：KayVee.INC）

科技還能怎麼玩轉生活？史丹佛學生表示：咖啡不喝了用噴的！

文章轉載自合作夥伴pingwest，以下以作者第一人稱 Vicky Xiao 敘述。 Start X 是我非常喜歡的孵化器。和著名的 Y Combinator 和 500 Startups 不同，它主要面向史丹佛畢業生以及相關人員，既是一個孵化器，更是一個創業社區。由於它一直堅持非營利性的教育特性——不獲取創業公司的任何股份，它聚集了一大批史丹佛雄心勃勃想改變世界的創始人們。到現在，他們已經支持了 450 個創始人，191 家公司從 StartX 中畢業，平均每家融資 220 萬美元，更了不起的是，其中已經有 18 家被收購。 而它後來和史丹佛大學一起設立的一個 StartX 基金，也對 57 家孵化器畢業的公司進行了 67 筆投資，從醫療到消費者市場，再到硬件，都有涉及。不過，根據他們負責人介紹，他們的投資也並非以財務回報為唯一目的，而是更想對這些公司提供支持，所以他們只有在創業公司需要的時候，才會進入資本層面的合作。 而在 Start X 最新一期的 Demo Day 上，一共有 12 家公司展出了自己的產品。看看 PingWest 覺得最為有趣的三家都是做什麼的吧。 1. Eko：即插即用的聽診器 醫療設備數字化已經成為趨勢。比如說，醫院裡的醫生們用電子聽診器可以讓心跳的聲音轉化為電子文件，然後放大，並過濾出雜音。但是，一個完全電子的聽診器未免太昂貴，醫院也沒有辦法快速地完全替換掉現有的設備—但是如果加上一個小小的部件呢？ Eko Devices，就是一個附加在聽診器的小部件，把它插在傳統聽診器上，就可以和現有的聽診器結合在一起，把傳統的心跳聲轉化為一個數字的聲音文件，然後會通過藍牙技術來發送給手機，並形成圖片。 然而更強大的是 Eko 的分析系統。在數據上傳到雲端之後，它會和相關的數據相對比。而且，Eko 的創始人 Connor Landgraf 告訴 PingWest，現在他們還在和一些合作夥伴商量，看是否能把這些心臟的聲音存儲為一種標準的數字醫療記錄。 「Eko 基於雲端的系統分析病人的心跳在檢測心雜音的時候，會比一個老道的醫生的耳朵更有效。」他說。 目前，Eko 還需要通過美國食品藥品監督管理局（FDA）的批准。但是 […]

和 iPhone 6 Plus 比大小！新一代 Google 美型機 Nexus 6 真的是「豈止於大」！

最新一代的 Google Phone Nexus 6 正式登場，Nexus 6 搭載最新 Android 5.0 LOLLIPOP 系統，計畫將於十月下旬開放預購。 Nexus 6 在發布前就有諜照流出，果然不出所料是由 Motorola 生產，螢幕大小也是當初傳出的 5.96 吋（1440×2560, 493 ppi），和 iPhone 6 Plus 的 5.5 吋螢幕相比大了一些。Nexus 6 除了螢幕大這個亮點外，Google 這次特別加大電池容量，達到 3220 mAh，相較於上一代 Nexus 5 2300 mAh 容量，升級不少。此次還加入了快速充電功能，充 15 分鐘，即可手機 6 小時的電量需求。 在相機規格上也大大提升了，前、後鏡頭升級為 200 萬畫素和1,300 萬畫素，後鏡頭擁有光學防手震功能，提供更佳的照相品質；Google Nexus 6 提供了 32GB 和 64GB 兩種容量供消費者選擇，售價自 649 美元起，折合新台幣約為 19,700 元，是 […]