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【說話的質感就是人的質感】話說得有質感的「4項特質」：有幽默感、量身訂做個人記憶點⋯⋯

TO推薦熱門書摘：《出賣我們的都是小細節》 在步調愈來愈快速的職場社會，擁有「在短暫會面時間內，就讓人印象深刻」的說話方式，逐漸變成一項重要的職場技能。先後在奧美公關、花旗銀行及英國上市傳播集團Next Fifteen 擔任行銷、公關、業務高階經理人，現在是盛思整合傳播顧問集團創辦人 的浦孟涵，在這篇文章中分享了把話說得「有質感」，進而提升個人魅力的說話技巧，讓言談中的「細節」，成為被看見的力量。 文/ 盛思整合傳播顧問集團創辦人 浦孟涵 說話的極致目的，是在把事情做好的同時，也把人做好，建立或維繫良好的關係。 相信多數人都認同，一個人的穿著、造型、表情、眼神等顯露在外的視覺印象對專業形象的塑造非常重要；不過其實「好好說話」所帶來的聽覺印象，重要性也絲毫不亞於視覺上的印象。 除了當面溝通外，隨著許多企業國際化的需求，以及遠距工作趨勢的形成，在現代職場中，有許多人都是在遠距共事許久後，才有真正見面的機會。在這樣的前提下，一個人說話的質感變得格外重要，因為代表了這個人或是他所屬品牌的質感。 那麼我們要怎麼培養說話的質感，也為自己塑造「有質感」的品牌印象呢？ 在這裡和大家分享好好說話的「三部曲」，希望能幫助你循序漸進地打造有質感的說話方式和專業形象。 首部曲——基本功：質感說話的第一步，就是「說話品格」的養成 第一件必須要做的事（Must-to-Do），就是有意識地提醒自己多說正面話語，避免抱怨或負面思考。例如：接到新任務，應該要說：「謝謝主管對我有信心，我會努力做好！」而不是「怎麼總是被指派這種難事，真倒霉！」 另一項說話的重點，則是明確清晰的表達方式，把誤會的可能性最小化。例如，在協調提交文件的時間時，「麻煩在今天中午12：00以前提供」就比「麻煩今天盡快給我」好多了。或是在安排會議時，只說「我們要約個時間討論怎麼幫助客戶在新的社群媒體上發光發亮」，遠不如「我們要討論一下A、B、C、D這幾家科技業 客戶，是否有機會運用 Clubhouse 和年輕的理科生溝通」來得明確。 另外，還有一個重要的觀念——每個人都值得尊重。因此，在溝通時認真傾聽別人想說什麼，不隨便打岔，是基本的素養。這是許多政治人物都懂得運用的說話技巧，為什麼許多參加募款餐會或拜票活動的選民，在短暫互動後，對原先支持的候選人更死忠？ 很多時候，是因為感受到對方的專注，「雖然全天下都搶著跟候選人說話，但在那幾秒鐘內，他所有的注意力和關懷專屬於我」，這種讓人倍感重視的專注力非常有力量。 有了這樣的認知，才能做到不管和誰說話，都不疾不徐、不卑不亢，在言談之間展露風範、格局與氣場。 二部曲——加分題：培養創造正能量交流的能力 只要具備了正能量交流的能力，每一次的交談，都可以更進一步加深信任和關係。 許多人雖然經常在生活中說「謝謝」，在職場上卻吝於表達感謝，因為他們認為表達謝意就是示弱的象徵。其實「謝謝」是很有力量的一句話，在職場上經常感謝他人，不但有助於增進關係，對於訊息的接受和給予方都有很大的助益。 根據哈佛商學院的研究發現，經常表達謝意，能讓接收者感到有價值，因而樂意提供回饋或幫助。另一方面，國際上已有多所學術機構研究證實，有感恩習慣的人在身體和心理方面通常比較健康，也較不容易有睡眠問題。 不把話說死，就是為雙方留餘地，為自己留後路。 Rose在和廠商討論合約的會議現場，發現合約與之前說好的不同。 Rose ：「這樣的合作內容和金額都跟先前的結論很不一樣，請讓我們回到公司討論一下。」 走出會議室後，同事忍不住抱怨：「這家廠商也太瞎，這個合約的工作內容比當初同意的少，費用卻高出很多！ 你脾氣也太好，竟然可以這麼淡定地結束這場會議，要是我早就拍桌子了。」 Rose 笑笑地說：「沒這麼嚴重啦！ 況且找到其他的替代廠商也需要時間呀！還是先不要撕破臉吧！」 相信誰遇到這種明明談好條件，對方卻臨時變卦的情況都會不高興，但 Rose 做對的一件事是「不把話說死」，為雙方未來的合作保有餘地。畢竟在職場上的溝通或談判，大家代表著各自公司、部門、專案小組、客戶的立場，就算有衝突，也並不是針對個人，所以除非想策略性地藉由情緒向對方施壓，否則說話時，保持穩定溫和的態度，不把話說絕，顧及對方的面子，就是在保留其他可能性，為自己的陣營留後路。 說話要有溫度。說話的極致目的就是在把事情做好的同時，也把人做好，建立或維繫關係。我經常建議同事不要在電子郵件中，劈頭提醒客戶盡快確認文件而是藉著這個機會關心對方前陣子舉辦的活動效果如何，或是說聲週末愉快。說話時，不該以「把事情做好」當成唯一的目的，而是應該把每一次互動，視作建立或增進彼此關係的機會，用真心誠意的關心或問候，為對話加溫。 最終曲——進階版：塑造個人說話風格，成為人人期待的說話者 掌握了質感說話的基本功和加分題後， 接下來就是塑造個人特色和魅力的時刻了。分析古今中外被公認「很會說話」的名人，多半具備不只一項下列特質： 1.絕對的熱情：多數人都覺得史蒂夫・賈伯斯（Steve Jobs）是位很有魅力的發言人，而我認為，他除了很會「下標題」之外，另一個很吸引人的地方是對於自己所說的話展現出絕對的熱情和狂熱的信仰，這樣的特質幫助蘋果的多數產品受到世界的歡迎，也讓許多人受到激勵。 2.有幽默感的人讓人覺得輕鬆、樂於與其互動：在步調超快、壓力爆炸的金融、科技、公關等產業遊走多年，我觀察到團隊中只要有說話很好笑、很懂得自娛娛人的成員，這個團隊的氣氛往往特別活絡，大家的向心力和穩定性也多半有顯著提升，其中一個很重要的原因是，幽默感讓原本很辛苦的工作變好玩了。 3.會下標題或說故事，讓人秒懂並認同：懂得用簡單易懂的一句話或幾個字讓新產品或複雜概念變得有趣易懂，是我們在做發言人訓練時很強調的一項技巧，尤其是當產品越複雜，就越要掌握好這項技巧。例如，我們很喜歡參考廣告文案的精神，練習用最少的字把話說好，像是Nike 的「Just do it!」、賓士汽車的「The Best or Nothing」、蘋果電腦的「Think Different」都是很經典的例子。另外，善用比喻、故事或情境的力量，也是能快速爭取理解或認同的好策略。 4.從本質出發，量身訂做個人記憶點：在深入瞭解自己後， 量身訂做說話的方式、語調、手勢等，才能把自己的特色發揚光大，加強說話時的記憶點。例如，個性活潑、有國外生活經驗的人，很適合善用手勢，或是視場合、對象在說話時參雜不同的語言；個性較為內斂的人，不妨多練習臉部表情及接話的技巧；有特殊口音的人，在某些場合刻意流露出不一樣的口音，反而可以成為引人注意、開啟話題的好工具。 […]

怎樣與自己看不慣的同事相處？懂得欣賞差異，他可能會是你的職場貴人

TechOrange 編輯部推薦好書：《世界是平的，大腦是皺的》你是否有一個能力不錯，但個性跟你完全相反，甚至讓你看他不順眼同事？其最基本的問題是：我們如何看待差異。差異越大，轉化為協作優勢的潛能就越大。學著欣賞差異，他有可能會是你的職場貴人！ 文 / 錢自嚴 Potential 這個詞可能很多人都知道，它的意思是「潛能」。其實它還有一個意思：勢能。本節將講講這兩個詞的關係。 潛能這個詞用得太多了，我就不說了，重點說「勢能」。如果大家還記得高中物理，都知道勢能是怎麼來的？或者我們用公式可以表達得更直觀一些，重力勢能的公式：Ep=mgh。 其中的 g 是重力加速度，是個常量。品質 m 對於給定的物體也是固定的。這個公式告訴我們：勢能決定於高度 h。表達得更確切些，這個高度指的是相對高度，即落差。江河的源泉來自高山上的積雪或溪流，山越高，造成的水位落差就越大，其潛在勢能也越大。 這是自然界的勢能，在人際關係中也存在一種勢能，我稱之為「相對價值高度」。 雙頭制有利於更好的分工 比如甲乙兩個在一起共處，甲身上有的優點乙沒有，甲的優點對於乙來講就是一種價值高度，一種人格勢能。反過來，乙也可以這樣為甲補缺。所以兩個人一旦發生交流，一定存在人格勢能，這樣的勢能成就了合作的潛能。落差越大，垂直高度越需要仰望，補缺價值也越大，合作迸發的潛能就越大。 生活中這樣的事例比比皆是。以大家最熟悉的性格迥異的夫妻結合為例。手腳俐落的妻子配上沉穩內斂的丈夫，或者急性子與慢性子相結合的家庭，不大可能做出草率的決定。兩個人的差異越大，其統合優勢就越大。 家庭如此，工作也是這樣。我曾在《哈佛商業評論》中讀到一篇題為「為何許多大型企業推行雙 CEO」的文章，文中講到大公司裡日益流行的雙 CEO 管理模式。 比如知名的甲骨文軟體公司的雙總裁制：女性 CEO 凱茲主內，管生產與財務；男性 CEO 赫德主外，管銷售與公眾關係。隨著競爭的加劇與相關利益者的關聯越來越多，對企業領導者的要求也越來越多面化。這個時候，單個的 CEO 很難集成所有的優點，善於內部管理的未必擅長爭取外部資源，有行業洞見的未必具有領導變革的能力。雙頭制有利於更好的分工，揚長避短，充分發揮集體潛能。 很多人一定會問，這一山容不得二虎，兩個性格與價值觀差異太大的人合在一起，是否會出現未曾合作就崩掉的結果？這個問題觸及了人類的社會性特徵。其最基本的問題就是：我們怎麼看待差異？是把差異當作歧見打壓消融，還是把不同的觀點看作是一種價值資源去經營開發？ 此處，我用一個聽來的故事原型做一番推演。 我們怎麼看待差異？ 小王與小李被分配住進同一間宿舍，在什麼事都收拾得乾淨利落的小王眼裡，邋裡邋遢的小李完全是個異類。在一個聚焦事件上，兩個人的矛盾幾乎到了不可 調和的地步：小王不能接受小李將臭豆腐帶到宿舍來吃。 顯然，兩個人的生活習慣存在著巨大的差異。如何看待這些差異呢？假如我們將小王的接納度由低到高來排列，最低程度的姿態是什麼呢？最高境界又會是怎樣的呢？ 史蒂芬．柯維在《高效能人士的七個習慣》一書裡用右面的圖表示出了態度上的四個等級，右邊的人格勢能是我加上去的。 最低程度是忍受，在排除暴力之外，這忍受便是最低的底線了。往上一個臺階，就會接納。其實，接納往往只是一個時間演化的自然結果，再醜的人，看慣了也就順眼了。 有一個詞叫作 FaceTime，我把它翻譯做「蹭臉效應」。 我早先做業務的時候，碰到一個不友善的客戶，每次去他們公司，我會專門去她辦公室打個招呼，一回生二回熟，到後來，要款之類的難事都由我出面了。 再往上，就是欣賞了，懂得欣賞差異是一個人性格成熟的重要標誌。欣賞別人身上的不同點，不一定要迎合著去跟著吃臭豆腐，而是轉變視角，去品味造成這種差異背後的性格邏輯。我們常說成也蕭何、敗也蕭何。一個對食物來者不拒的人往往對人也是如此，交友域特別寬。比如負責張羅一場晚會的小王正愁找不到主持人時，小李可以輕而易舉地從他的朋友中推薦過來一個合適的。 欣賞還不是最高層次，最高境界是慶賀。慶幸這段經歷，幸虧有這樣一個「不著調」的室友給自己樹立了一個價值觀上的對立面，讓自己在步入職場之前就獲得這樣一個寶貴的人生功課：怎樣與自己看不慣的人相處？其實，實際工作中的困難會比這臭豆腐更難對付，你碰到一個與你不「來電」的主管怎麼辦？這幾乎是一個職場人多多少少都會碰到的局面。 上面的例子中如果兩個人相處很和諧，小王與小李各方面都很相像，兩個人之間沒有什麼性格差異，補缺勢能幾乎為零，兩個人的合作潛能就很小了。物理上的勢能，生物學裡的雜交優勢，管理學裡的團隊互補，體育場上的高快結合，網路商業模式中的協作平台，其背後的原理是相通的：差異即資源。差異越大，落差勢能轉化為協作優勢的潛能就越大。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 【不想再聽同事抱怨罵主管】職場專家建議應該跟他們「劃清界線」！健康的互動限度怎麼拿捏？ 覺得意見不合的同事很蠢？心理學家：這可能是「虛幻優越感」作祟！  【好主管必修課】讚美的學問！如何用「稱讚」引導部屬走向成長心態？ 購書連結：《世界是平的，大腦是皺的》 *本文書摘內容出自《世界是平的，大腦是皺的》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Antoni […]

2024 全球半導體建廠要動起來了！盤點美、日等 5 大地區進度如何？

2024 年半導體業將重返成長，業界看好，美、日、中、台與東南亞五地的廠務工程動能將延續，且在缺工環境下，沒有業者願意低價承接訂單，將挹注漢唐（2404-TW）、聖暉 *（5536-TW）、亞翔（6139-TW）、帆宣（6196-TW）等營運。 回顧 2023 ──部分業者暫緩建廠 半導體業 2023 年受全球景氣低迷、庫存去化等因素影響，部分業者暫緩建廠進度，僅大型業者維持全球擴張腳步，包括台積電（2330-TW）與聯電（2303-TW）皆分別在美國與日本、新加坡興建新廠，推升漢唐與帆宣今年營收改寫新高，亞翔也同步創紀錄。 2024 動能復甦！美、日、中、台、東南亞展望如何？ 展望明年，台積電美國廠進度落後，預計 2025 年才會進入量產，因此明年廠務工程端仍會持續認列相關營收，熊本廠則傳出將加蓋第二座、甚至第三座，目前第二座工程標案也已經開出，預期 2024 年開工；而聯電新加坡廠目前進度約 4 成，等同還有 6 成待認列。 除了美、日兩地，中國當地晶圓廠在當地政府大力扶植下，建廠動能也逐步恢復，尤其在第三代半導體領域，建廠相當積極，業界看好，明年中國相關業務量將再優於今年。 另外，由於美中科技戰持續延燒，各產業供應鏈紛紛轉移至東南亞，如泰國、越南與馬來西亞等，目前廠務工程業者都已布局東南亞，並採用當地人力，看好隨著供應鏈轉移趨勢延續，當地業務量只增不減。 至於台灣方面，由於過去兩年包括力積電等業者因市況低迷，紛紛暫緩建廠進度，但隨著市況逐步復甦，也可望逐步重啟建廠，屆時將帶動承接業者營運。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 【台積電想和美國說的話很多】到底是哪些話，不惜讓劉德音提早退休也要說？ ◆ 【2024 年全球半導體預測來了】IDC 揭 8 大趨勢，哪些市場最具爆發力？ ◆ 【加速半導體減碳】台積電等 10 大廠加入新能源合作組織，擴大亞太低碳能源佔比 　 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈2024展望〉半導體五地建廠需求強 廠務工程營運看旺〉。首圖來源：Canva。 （責任編輯：廖紹伶）

【1/2 快訊 Top 5】《金融時報》：蘋果 2024 可能不再是全球最有價值企業，誰有機會奪冠？

2024 年來了，《TechOrange》一樣精選出每日 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 蘋果市值第一地位恐不保！因為微軟要用 AI 超車了 2024 年有哪些商業趨勢值得關注？《金融時報》報導，蘋果可能將在 2024 年失去「全球最有價值企業」頭銜。報導觀察，美國、歐盟在未來幾個月將對蘋果做出一系列監管決定，影響其服務業務項目每年營收 850 億美元的未來；此外，蘋果在生成式 AI 領域的進展緩慢，其重要新品 Vision Pro 也被認為銷量將相當有限。 相對地，報導認為微軟的市值僅比蘋果低 9%，且早期就與 OpenAI 合作。如果微軟能透過順應生成式 AI 浪潮，帶動更高的軟體銷售和 Azure 雲端運算平台，很可能會超越蘋果，躍升為科技業市值的領導者。 ◆ 推薦閱讀：分析師稱微軟「iPhone 時刻」將因 AI 誕生！你也這麼認為嗎？ ＊ 內鬥不影響生意！傳 OpenAI 年化營收破 16 億美元 《The Information》引述知情人士報導，OpenAI 受益於 ChatGPT 產品的強勁成長，傳年化收入（annualized revenue）最近突破了 16 億美元，高於其 CEO 奧特曼在 10 月中旬公布營收突破 13 億美元的數字。這代表，儘管 11 月曾經發生董事會內鬥事件，仍無礙於 OpenAI […]

【破產後再復活】玩具反斗城在「機場」絕地重生！機場賣玩具為什麼有用？

美國玩具零售商「玩具反斗城」（Toys “R” Us）曾在 2017 年前經歷過破產低潮，撤換團隊重整旗鼓——不過，母公司 WHP Global 宣布 2024 年起陸續在美國開設 24 家旗艦店，宣告這家玩具連鎖店重磅回歸。 WHP Global 指出，除了旗艦店拓店計畫，玩具反斗城還將在全美第二、世界第四繁忙的達拉斯福和國際機場（Dallas-Fort Worth Airport，DFW）A 航廈，推出第一家進駐機場的玩具反斗城，WHP Global 董事長兼執行長施密德曼（Yehuda Shmidman）說： 「我們的業務發展快速，並瞄準高空、地面和海上拓展分店，以證明品牌實力。」 據 WHP 的資料，玩具反斗城現在的年度全球零售總額已重回 20 億美元，它做對哪些事，能在短短幾年內，絕地重生？ 瞄準「旅行零售」，展店計畫橫跨海陸空 隨著疫情結束人們開始恢復旅行，玩具反斗城也跟著搭上「旅行零售」順風車。 玩具反斗城的機場店與「Duty Free Americas」攜手合作，讓消費者能在登機前，購買他們或孩子喜愛的玩具；WHP 也計劃在機場和郵輪內的門市，提供飛機與遊輪主題相關的限定玩具商品，靠身歷其境提升購買意願。 此外，這個計畫也揭示 WHP 相中兩個消費者的痛點和需求，一是度假者常常陷入「旅行就是購物」的消費情緒，在出遊時較容易陷入衝動消費，且結帳前不會考慮太多；此外，在小孩同行度假的家長，無論在飛機還是船上，最渴望就是孩子能安靜、能轉移注意力的玩具，反而成為解方之一。 堅持實體店，瞄準懷舊情懷吸引人們來「看」玩具 除了在機場設店之外，玩具反斗城也致力於打造「大型門市」，像是位於紐澤西州「美國夢巨型商場」佔地多達 20,000 平方英尺（約 560 坪）的旗艦店，是兩層樓的超大型門市；除了賣玩具，門市更直接設置雙層滑梯、咖啡廳和冰淇淋店，變成小朋友的天堂，帶給主要客群良好的沉浸式體驗。 電商蓬勃發展，但玩具反斗城堅持開大型實體店面，南加大馬歇爾商學院（Marshall School of Business, USC）助理教授佩納（Lars Perner）認為玩具反斗城的展店計畫確實相當大膽，「看到這麼多零售業從實體店撤退，在很大程度上是逆向操作。」 不過他也認為，玩具反斗城也是希望透過「懷舊感」突破重圍，「童年時期若曾收到過玩具反斗城禮物的人，如今有了自己的孩子，可能會被吸引。」佩納說。而且小朋友直接看到、摸到玩具的感受，或者大人久違看到芭比或樂高陳列在架上的悸動，皆無法被線上的滑動和點擊取代。 《Inc.》分析，在人人都能用手機輕鬆買玩具的時代，玩具反斗城必須讓購物體驗變得有趣；必須讓人們有理由將你的實體店視為一個「目的地」，一個與孩子一起度過愉快下午的地方，在那裡買東西只是其中一項活動。 雖說如此，現實面來說，玩具反斗城旗艦店仍然要和電商平台競爭，像是亞馬遜、Walmart 以及 Target 等平價零售商。玩具反斗城想靠「體驗」殺出血路能否成功，還是只能帶給消費者短暫的新鮮感，有待時間驗證。 立即下載《2024 […]

從新加坡到越南，台灣新創正進軍東協——看看大家在東南亞過得如何？

近幾年，台灣科技新創正積極開拓東協市場。2023 年 10 月底，國家發展委員會攜手經濟部、亞灣新創園與台灣證券交易所，帶領台灣 27 個新創團隊前往新加坡參與亞洲新創的指標性展會 SWITCH（Singapore Week of Innovation and Technology），盼協助他們串連東協市場的資源與人脈網絡。 經濟部長王美花接受《日本經濟新聞》採訪時表示，2022 年台灣企業在東南亞和南亞地區的投資高達 52 億美元，首度超越在中國的投資。《Financial Times》報導，台灣在商業上會有如此轉變不僅是因為兩岸關係緊張，還有在東協市場看見無限的發展潛力。 科技新創看見東協國家發展潛能，不與中國企業競爭 2018 年成立、主要研發無人機雷達和衛星通訊的創未來科技，是正佈局東協市場的科技新創之一；執行長王毓駒表示他們的產品常用於國防軍事，因此沒有計劃進入中國市場： 「不過東協國家如新加坡和越南等對無人機探測系統有需求，這就是我們決定進入該市場的主因。」 創未來科技的產品已透過當地經銷商在新加坡和越南販售，目前還正在馬來西亞、印尼、菲律賓尋找合作夥伴。 專門為企業與個人提供數位防詐服務的 Gogolook 也早早佈局東協市場，他們還在泰國設立該地區的第一間子公司。營運長朱滿宇表示：「東協國家正進行數位轉型，相關的詐騙問題也明顯增加，但當地卻缺乏防詐解方與技術。」再加上這些國家的人口多，非常有發展潛力。 提供休閒娛樂預訂服務的 FunNow 同樣積極前進東協市場。執行長陳庭寬表示，他們目前為超過 5000 個店家提供服務、有超過 4 成的收入都來自東協市場。目前 FunNow 也鎖定馬來西亞和泰國，「因為中國相關市場已經非常成熟，所以我們決定開發東協市場、成為那裡的領頭羊。」 政府也協助台灣新創前進東協市場 對此，國發會副主委高仙桂接受《日本經濟新聞》採訪時表示，他們的目標是要幫助台灣新創降低對中國市場的依賴，並從東協市場找到發展優勢，「因為中國法規的不確定性將會提升台灣企業在那裡發展的風險。」 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 分析師稱微軟「iPhone 時刻」將因 AI 誕生！你也這麼認為嗎？ Tim Cook 已考慮離任，下一個蘋果掌門人會是女性嗎？ 馬斯克的政治影響力正在無限膨脹──他掌握了什麼，讓他能「扮演上帝」？ ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Financial Times》、國家發展委員會、《經濟日報》，首圖來源：國家發展委員會 （責任編輯：鄒家彥）

【AI 早你十個月知道帳戶問題！】金融上雲時代，銀行如何用新技術守護用戶資安？

去年八月金管會公布了新版金融機構委外管理辦法，鬆綁銀行、證券及保險等三業委外上雲的規範，同時簡化申請流程。面對資訊保存環境的改變，金融業者如何運用新技術守護用戶資產，同時解決詐騙等產業既有的問題呢？ 用新技術守護用戶資產，安全到連詐騙集團都點名拒收 AI 技術的興起帶動了社會進步，現今銀行業者不僅能使用近期熱門的生成式 AI 做智能客服，更可以利用模型有效打擊並事前防範詐騙案件。台北富邦銀行（簡稱北富銀）就與刑事局合作，利用既有的查帳 AI 模型配合警示帳戶的交易特徵做訓練，打造一款高達八成準確率的防詐模型。 該款 AI 模型能夠擁有運用數據找出人頭帳戶，並在找出帳戶後早一步將該帳戶暫時禁用，為被害人爭取時間以避免金錢損失。擁有檢察官背景的北富銀主管蔡佩玲在接受《商業周刊》採訪時分享，目前最久的案例為在被害人報警之前的 313 天，銀行就已鎖住問題帳戶，讓帳戶不被詐騙集團所用。有效的防詐措施也讓北富銀在詐騙集團收購人頭帳戶廣告上標註為拒收銀行。 除了防制詐騙，如何有效保護用戶個資也是金融業上雲的一大挑戰。軟體服務商東捷資訊營運長陳春旭表示，隨著金融機構對上雲資訊保護的需求日益增強，實現代碼化處理與資料檔案加密將成為必要。而有 Thales 系統代理資格的東捷，可以提供彈性雲地與系統整合應用和零信任的資安規劃，協助金融業者加強資安防護。 金管會今年管什麼？六大領域一次看！ 金管會近期公布了 2024 年金檢重點，鎖定「公司治理、防制詐騙、金融消費者權益保護、不動產授信風險管理、資通安全、虛擬資產平台及交易業務事業（VASP）」六大領域共 96 項檢查重點。 其中防制詐騙、消費者保護、資通安全三大類，則會分別依據「強化開戶作業檢查與網銀等高風險自動化業務管理」、「消費者個資、身障和高齡權益保護、理專銷售作業控管」、「產壽險業、信合社新增資通系統與服務供應鏈之風險管理」做加強管理。 此外，金管會先前推出的「金融資安行動方案 2.0」也建議金融業者能朝定期召開資安長聯繫會議、核心資料保全、零信任網路部署、擴大攻防訓練量能等，多面向提升資安韌性並落實資安措施。未來順著上雲趨勢，金融業者將以新興技術與策略積極面對資安挑戰。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 不只能當客服，還能揪出洗錢、不法行為！金融業可以怎麼應用 AI？信用卡被盜刷、銀行比你早一步知道？一文看 AI 如何追上快速變化的犯罪者行為！ ＊本文開放夥伴轉載，參考資料：《商業周刊》、《自由時報》、金融監督管理委員會，首圖來源：shutterstock

【在這裡不用炫耀、比較】Pinterest 超越 IG、TikTok，成為 Z 世代年度最愛的社群平台

猜猜看，2023 年 Z 世代評價最高的社群媒體是什麼？TikTok？還是 Threads？答案可能令你意外——Pinterest。 據全球市調機構 Forrester 在 2023 年做的調查指出，33% 25 歲以下的使用者表示，他們認為 Pinterest 很酷，並給予它超越所有社交媒體的高評價。其次是 Instagram 和 Snapchat ，評價較差的社群媒體則有 TikTok、Facebook 以及 X。 84% Z 世代用戶買東西前看它！推薦商品有 70% 命中 如今 Pinterest 每月有 40% 以上是 Z 世代，是該平台增長速度最快的用戶群。年輕人用 Pinterest 尋找喜歡的穿衣風格、裝飾靈感，以及最重要的——購物選擇。 Pinterest 行銷高層 Sara Pollack 表示，Z 世代用戶不僅透過 Pinterest 汲取靈感，來裝潢他們的房子、尋找他們想旅遊的地方。據內部調查，有 84% 的 Z 世代用戶表示他們會在 Pinterest 上尋找要購買的產品。嗅到商機的 Pinterest 正嘗試將平台內容與零售供應商連結，進行導購。 摩根史坦利分析師，在投資分析報告中指出：「透過瞭解用戶喜愛的風格 ，Pinterest 能以 AI […]

你會怎麼整理居家空間？認識你的「收納人格」：你是蝴蝶人、蜜蜂人還是瓢蟲人？

TO推薦熱門書摘：《認識你的收納人格》 根據研究，「整理」可以有提升副交感神經，使心情平穩的效果。「昆蟲收納人格哲學」發明者卡桑德拉．阿爾森根據不同個性將人們分成4種「昆蟲收納人格」，並推薦了幾個不同人格適合的整理方法，或許可以幫助你更了解自己的收納風格，讓整理居家環境變成一件更療癒輕鬆的事。 文／「昆蟲收納人格哲學」發明者 卡桑德拉．阿爾森 現在該是我們依據真實的自我，以及真正適合我們的東西，來設計自己住家、計畫自己生活的時候了。在回答接下來的問題時，記得以主要由你負責維護的空間為準，如此區分，能幫助你更了解自己的收納人格。 我們開始吧！請回答以下17道題目，勾選你覺得最貼切的1～4選項，找出你的昆蟲收納人格。 （編輯貼心提醒：建議可以準備紙跟筆，記下自己每一題的選項，這樣在最後結算的時候會更加方便。） 1.圖片很多的雜誌或網誌2.非文學類書籍3.文學小說4.報紙或實用性指南 1.我的「東西」到處都是2.文件和重要物品的收納3.藏在衣櫥、櫃子和空房裡面4.我留著太多以後可能用得到的東西 1.有點雜亂，會擺出我平常使用和喜愛的東西2.大致整潔，但若還沒想到更好的方式收納，寧願把文件或雜物先堆著3.非常乾淨整齊，但看不見的櫃子和抽屜內部可能是一團亂4.如果事情還未告一段落，我不希望這些物品被收拾到我看不見的地方 1. 有情感連結的物品2.入手時很昂貴，或是現在狀態仍然很好的東西3.我覺得很美或喜歡欣賞的東西4.備品、工具，以及還有用的其它東西 1.擺滿我最喜歡和最常用的東西2.相對乾淨，但偶爾會有幾堆需要處理的雜物3.大部分都很乾淨，但櫃子、抽屜和看不見的地方都亂七八糟4.日用品會堆在外面，等確定用完，之後才會好好收拾 1.需要先花時間把東西弄整齊，才能開始打掃2.家裡不但維持整潔，且有條有理3.因為我喜歡打掃，因此房子很乾淨4.想要有個真正乾淨的家，但往往會想太多，成為整理的障礙 1.色彩明亮鮮豔，所有用具都用漂亮的容器裝起來，陳列在層架上2.所有用具都一絲不苟地收納在不同容器中，放在櫃子裡3.每件物品都收到看不見的地方，只有一些賞心悅目的裝飾品除外4.所有工具都整理得整整齊齊，掛在收納壁板上方便拿取 1.明亮有趣，充滿視覺豐富性2.視覺上盡可能簡潔，但在收納功能上必須精細且有條理3.視覺上盡可能清爽，漂亮又令人著迷4.在收納上須注重條理，但也希望能看得見物品的所在 1.用起來快速又簡便的視覺系統，例如掛鉤或層架上的開放式籃子2.詳細分類的隱藏式系統，例如檔案櫃或多隔間收納箱3.簡便好用的隱藏式系統，例如在衣櫃中放籃子，或是抽屜分隔板4.細心規劃過的視覺系統，例如收納壁板或透明抽屜 1.我不喜歡把東西收在看不到的地方，我怕會忘記它們的存在2.我只是還沒有安排時間來好好整理某些區域而已3.我容易將所有東西收到看不到的地方，卻忽略整理內部4.若把我之後要使用的東西收起來，我會感到焦躁 1.盡可能瘋狂地把雜物收起來，收得愈乾淨愈好2.稍微清潔一下就可以了3.擦一下餐櫃，把任何髒亂的東西藏起來，再快速刷一下廁所4.不管我本來在做什麼，我就是要把它做完 1.放在視線內、方便用的地方，不會隨意亂放2.整理得很仔細，並妥善地收納起來3.收在看不到的地方，但還是能很快輕易找到4.為了取用方便，全都很整齊地擺出來 1.視覺的圖示和說明2.閱讀與研究相關資訊3.有人示範給我看怎麼做4.靠自己摸索 1.我用完東西後很難把它們放回去2.我有一點完美主義，喜歡盡可能減少雜物3.我喜歡家裡看起來整潔無瑕，但我會把東西藏在看不到的地方4.我喜歡功能性強大的空間，讓工作和從事興趣都更容易 1.展示在我總是看得見的地方，這樣才不會不見2.以適當的方式存放起來或展示出來，這樣它們的壽命才會長久3.弄得乾淨整齊，用賞心悅目的方式擺設4.希望東西放在看得見的地方，但也須注重條理細節 1.鮮明的色彩和大膽的藝術作品2.極簡中性的顏色3.跟隨目前的設計趨勢4.實用且功能性強的單品家具 1.有趣、明亮與舒適2.極簡，功能導向3.極簡，賞心悅目4.實用有效率 算一算你的答案，你回答最多的是1、2、3還是4？如果有2~3個數字一樣多，你也有可能是這些整理類型的綜合體。 ＊若你大部分都回答1，你就是蝴蝶人＊若你大部分都回答2，你就是蟋蟀人＊若你大部分都回答3，你就是瓢蟲人＊若你大部分都回答4，你就是蜜蜂人 1.創意十足，喜歡豐富居家裝飾的「蝴蝶人」 你總是覺得，「東西要是收起來，我就會忘記它們的存在！」結果物品四處散亂堆積，櫃子、抽屜反而空空如也。你可能常被人認為懶惰、任空間亂七八糟，但那只是因為市面上的收納用品不符合你的習慣。既然東西要擺出來才安心，就讓自己當個被心愛物品圍繞的蝴蝶人吧！ ＊適合蝴蝶人的整理術 1.對你的空間有個清晰的想像 現在馬上拍一張「整理前」的凌亂照片，然後在雜誌或網路上，找一張你理想中的居家空間美照。把這兩張圖擺在你房裡顯眼的地方，你就會愈來愈想來一場大整理。 2.每個月實行一次「丟21樣東西」 找個袋子迅速看看四周，盡快找到21樣可以丟掉的東西。21是完美的數字：它剛好是一個大到可以激勵你的數字，但又不會太大，以致於在幾分鐘內無法完成。挖出老舊的衣服、過期的藥物、從來沒用過的廚房用具⋯⋯相信我，找出21樣東西比你想像中的要簡單多了！ 3.安排整理時間 在每天同一時間設定手機提醒，花10分鐘快速整理一下。利用這段時間來把東西物歸原位，或是為「流浪的雜物」找個家。這樣不僅對你空間的改善有好處，也可以幫你建立起馬上清除雜物和整理的日常習慣。 2.重視小細節、喜愛規劃收納計畫的「蜜蜂人」 「我的興趣很多，導致東西也很多！」忙碌的小蜜蜂被嗜好圍繞雖然幸福，但是空間也因此被各種器材用品塞爆。又因為常常想著「以後可能會用到啊！」結果割捨不下任何東西，只好通通堆在自己身邊。很想要找出完美的收納方式，但可能會先被雜物淹沒⋯⋯ ＊適合蜜蜂人的整理術 1.為你自己和你的住家列出優先處理清單。 把時間空出來給你認為要優先做的事，並且在你開始一個新的任務之前把它做完。幫你自己寫一張待辦事項清單，從「最重要的」排序到「最不重要的」，先把最重要的那些做一做。 2.購入層架 你很重視視覺，所以開放式層架對你來說是必須的，書櫃是蜜蜂人最好的朋友。 3.排行程、排行程、排行程 你的時間寶貴，所以要盡可能利用。做一張每天和每週的家事清單、每日行事曆，並確定你有一份月曆方便對照查看。 3.追求簡潔視覺、簡易收納的「瓢蟲人」 「那些帳單、藥罐、小東西通通都要收起來，眼不見為淨！」瓢蟲人的家看似整潔，其實他們有著難以啟齒的秘密——那些看不見的抽屜、櫃子早就大爆炸一團亂了！結果老是找不到要用的東西，每天都在跟雜物玩捉迷藏⋯⋯瓢蟲人最需要的是一個簡單的收納方式，這樣才會每天使用。 ＊適合瓢蟲人的整理術 1.固定安排短時間進行整理 即使一星期只有3次，每次15分鐘也可以。一次選一個抽屜或櫃子就好。瓢蟲人需要快速簡單的計畫，來維持動機和衝勁。 2.漂亮的籃子是你最好的朋友 瓢蟲人喜歡有一個清爽迷人的家，籃子可以讓你家裡看起來又美又整齊，同時也給你一個能輕鬆收納小東西的地方。用收納用品來收玩具、報紙、食譜、辦公文具和更多東西吧！購入互相搭配的同色系收納籃或收納盒，可以帶給瓢蟲人極簡的外觀，同時提供他們急需的快速整理捷徑。 3.資料夾或行事曆也很適合你 有透明塑膠文件袋的漂亮資料夾很優秀，可以拿來裝重要的家庭文件，例如計畫表、日曆、聯絡電話、食譜、折價券、學校通知，還有小孩的美術作品！子彈筆記對你來說也是一個合適的手帳選項，因為它讓你可以設計自己的行事曆，並且用你自己的方式來排定計畫。 4.條理分明、喜愛清爽整潔空間的「蟋蟀人」 […]

分析師稱微軟「iPhone 時刻」將因 AI 誕生！你也這麼認為嗎？

微軟（MSFT-US）目標價周四（28 日）獲 Wedbush 分析師 Dan Ives 上修，理由是該公司包括 Copilot 聊天機器人在內的人工智慧（AI）產品，將帶旺雲端業務成長，對微軟來說，這可能就像蘋果 （AAPL-US）2007 年推出 iPhone 的關鍵時刻。 Ives 說：「AI 將改變 Redmond（華盛頓州雷孟，微軟總部所在地）未來幾年的面貌。我們認為，這將是微軟的『iPhone 時刻』。」 分析師對微軟的期待值有多高？ 他將微軟 12 個月目標價提高 25 美元，達到每股 450 美元，同時維持對其「優於大盤」的投資建議評等，以及該股的「最佳創意選股」名單的身分。 微軟周四收盤上漲 0.32% 至每股 375.25 美元。Ives 最新目標價，相當於約 20% 的隱含漲幅。 Copilot 潛力將在 2024 年釋放 Ives 表示，他在訪調微軟的 AI 客戶後更加看好該公司前景，而且被視為足以徹底顛覆大局、可變現的 Copliot 產品，即將在 2024 年到來。 Wedbush 預估，Copilot 將替微軟的 2025 年會計年度（2024 年 7 月 1 […]

AFTEE 先享後付再拓線下共享經濟版圖！結盟共享傘服務 raingo

今天會不會下雨呢？別再擔心臨時沒帶傘，先買後付攜手共享傘服務再進化升級，即日起使用 AFTEE 先享後付即可「10 秒借傘」！全台網路電商平台滲透率最高的先買後付（Buy Now Pay Later）領導品牌「AFTEE 先享後付」搭上共享經濟之便利性熱潮，宣布與共享傘新創品牌 raingo 合作推出「BNPL 速租借傘」的支付服務。為歡慶雙方合作上線，針對首次在 raingo 使用 AFTEE 先享後付結帳的用戶，將依訂單金額贈送最高 39 元優惠券，例如初次訂單金額達 39 元，將直接贈送 39 元優惠券，讓你下次使用即享全日免費！ AFTEE 先享後付再進軍線下！攜 raingo 打造新消費場景、應援社會新興服務需求 全球共享經濟市場正夯，據國外報告指出，全球共享經濟規模預測將於 2028 年來到約 7,936 億美元，年均複合成長率約為 32% 。AFTEE 先享後付總經理角元友樹分享，共享服務旨在打造更便利的生活體驗，不僅服務模式方面擁有無限可能，亦是幫助解決特定生活問題、益民助人的商業模式，「共享傘」正是其一；而台灣四面環海的地理環境，氣候多變且年均降雨量超出世界平均雨量 3 倍之多 ，因應此氣候條件所延伸的雨具需求相當可觀。透過 raingo 共享傘服務，不僅可輕鬆應對臨時下雨的急迫性，自由自在的輕便出門，更能落實不重複購買傘具的環保體驗。綜合種種發展因素，AFTEE 先享後付相當看好與新創共享傘品牌 raingo 的合作，也全力應援台灣社會新興服務。 共享傘品牌 raingo 與 AFTEE 先享後付願景一致 期待解決 20% 用戶支付痛點 全台成長最快的共享傘服務品牌 raingo，創立之初即以各大重要交通樞紐作為發展起點，配合連鎖品牌、高人流的點位進行拓展，高速奠基 raingo 在北北基桃的交通據點，並快速累積至超過 3 萬的會員數。其會員年齡分布多數落在 […]

「你應該把會議視為機會！」以為主管開會只要回答問題就好，同事的話卻讓他開竅了

TechOrange 編輯部推薦好書：《刻意領導的八大修練》領導人需要克服的最大障礙，是他們自我覺察的水準低下。即使是最有成就和最成功的領導人，這也是他們最常見的盲點之一。那麼領導人要如何變得更有自我覺察能力呢？帶你看加拿大中央銀行前資深副總的領導心態轉變。 文 / Rose M. Patten，譯者 / 吳國卿 領導方法不是恆久不變的，這就是現實。 協助領導人達到今日成就的環境不斷改變，因此，如果想成為有價值和有效的領導人，跟上並保持影響力是不可或缺的條件。幸運的是，我們確實看到了領導人主動或抓住機會來更新技能和增進知識的證據，因為他們願意改變心態，願意變得更開放和擁抱新環境。 這一點已被個人觀察和大舉投入發展高階領導人（而不只是中階管理人員）的組織得到證實。在本書各章節分享的故事中，這些成就卓著的領導人更進一步提供了證據。 這些領導人熱情洋溢地談論他們自己持續進行的學習、他們職涯的轉捩點，以及他們發現必須以不同方式做事才能不斷適應和更新的全新體悟。 領導人需要不斷地自我更新 那麼，你可能會問，如果許多領導人已經致力於自我更新，為什麼自我更新值得在八大能力中佔有一席之地？很好的問題。這是因為我們需要更多的自我更新！ 我們需要每一位領導人，包括最有成就的人來為我們示範，特別是那些最有成就的人，因為他們是楷模、因為他們對他人的影響既深且遠。新崛起的領導人必須把這視為常態；它是領導人價值的標準。 回想一下達瑞爾‧懷特對於讓差勁、不開明或不適任的人領導引發的連鎖反應的擔憂。 在許多董事會的第一手討論中，當領導潛力和接班是主要話題時，我經常聽到「要是……就好了」這類話。「要是有人早點告訴這個領導人就好了」或者「要是她努力調整自己的思想或行為，甚至提升自己的技能和知識就好了」。 如果這些期許太晚發生，使候選人缺乏能力而失去潛在的晉升機會時，那就太可惜了。看到這種未實現的潛力和失去夢想成真的機會，激發了我著手研究如何改變這種情況的動機。 「自我覺察」是自我更新的促進劑 領導人需要克服的最大障礙，是他們的自我覺察的水準低下。即使是最有成就和最成功的領導人，這也是他們最常見的盲點之一。 有時候我很想知道加強自我覺察能讓領導人變得多成功，自我覺察是八大能力中每一種能力的要素之一，對那些擁抱它的人來說，它是有效自我更新的促進劑。 對持續學習的普遍或特定的（本能的）假設已是過去的思維，回饋、導師、以開放的心態接受教導則是現在自我更新行動的標準，所有這些都是有意識的領導的一部分，遠超出本能的範圍。 那麼領導人如何變得更有自我覺察能力呢？答案始於領導人對周遭的人產生的影響（正面或負面的）。為了產生較大的正面影響，領導人該怎麼調整？領導人如何在各種情況下與他人連結和溝通？令人驚訝的是，即使是最聰明的領導人也對自己的真正影響力一無所知。 提夫‧馬克林述說他自己如何學習發現領導人與其他人（特別是他們的團隊）建立關係的弱點： 自我覺察也可以出現在決定性時刻，其中一個時刻來自我擔任加拿大中央銀行資深副總裁參加董事會會議時的作法。這些會議總是很有組織、很程序導向，也很注意議程。 我總是覺得我出席會議是為了回答問題、提出解決方案──我無所不知──並讓董事會批准管理階層的建議。然後一位資深董事把我拉到一邊，建議我需要改變對董事會會議的態度。我不應該把會議視為只與獲得批准有關，相反的，我應該把會議視為機會，以便從那些經驗豐富的董事會成員身上獲益，因為他們都希望我成功同時組織也能成功──這兩者是同一件事。這些人都在為你工作。我開竅了。 從此以後，我才真正參與了我所經營組織的董事會，包括設置了諮詢委員會以善用未被發掘的善意和經驗寶庫。建立一道圍著單一焦點的保護牆，可能會使你忽略身邊的豐富資源。如果你打開眼睛和心智的話，有時候最安全的地方就在你眼前。 提夫的故事強調開放心態──也就是說，保有改善連結方法的心態。這意味改變較尋常的問答方法，以獲得採用一種開放、傾聽、協商和包容性的方法。這使他獲得原本可能無法獲得的學習寶庫。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 【你待的公司有未來嗎？】策略是短命的！老闆不夠靈活的公司很快就會被淘汰 職位越升越高的領導管理心法！培養「晶體智能」能提升你決策的洞察力 工作很忙上司還一直煩！回報進度加入「現在」兩個字，讓主管放心就不用應付他 購書連結：《刻意領導的八大修練》 *本文書摘內容出自《刻意領導的八大修練》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Vlada Karpovich via Canva.com。 （責任編輯：陳可錞）

【12/29 快訊 Top 5】晶片爭霸戰場轉向！《華爾街日報》：中國具有相當大的影響力

2023 年來到尾聲，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 《華爾街日報》揭晶片大戰轉向新領域！中國還沒被美國管到 摩爾定律逐漸來到極限，《華爾街日報》指出，在技術和成本上微縮晶片更加困難，促使技術爭霸轉移到晶片封裝，也提供中國避開美國制裁的機會。報導觀察，台積電是先進邏輯晶片製造領域的領導者，同時也大力投資並擁有先進封裝技術 CoWoS，將可藉助這一發展獲利；設備製造商如生產晶圓研磨機的日廠 Disco Corporation 等也是潛在受益者。 值得注意的是，報導指出全球封裝、測試市場上，中國市佔率高，具有相當大的影響力──江蘇長電科技是全球第三大，僅次於日月光和 Amkor；目前中國封裝技術不受美國制裁，但也難保制裁方向改變。 ＊ NVIDIA 為中國推出降規版顯卡，今年將成晶片營收冠軍！ 《彭博》報導，為因應美國對 AI 晶片的出口管制，NVIDIA 正式為中國遊戲玩家推出 GeForce RTX 4090 的降規版顯卡── RTX 4090 D，效能少了約 10%。NVIDIA 表示這款晶片符合美國的出口管制規定，且只在中國銷售。 AI 熱潮下，NVIDIA 急起直追，全球半導體公司營收排名將洗牌。媒體報導，市場研究公司 QUICK FactSet 分析，NVIDIA 可望在 2023 年實現創紀錄的 588.6 億美元營收，高於三星預估的 490 億、英特爾的 539 億，以及 AMD 的 226.3 億美元。 晶片巨頭爭霸，對台廠的影響如何？媒體報導，天風國際證券分析師郭明錤指出，緯創是 NVIDIA 明年 CoWoS AI 晶片基板最大供應商，佔比高達 85%，也是 […]

【台灣很需要！】美國正研發「反酒駕」技術，目前的最佳解法已出現

國際交通論壇（International Transport Forum, ITF）估計，全球每年有超過 25 萬人因為酒駕問題受傷或死亡。該如何避免人們在飲酒後開車、釀成悲劇，是各國面臨的難題之一。 如今科技越來越進步，在這樣的背景下，是否有相關的設計能解決該問題？美國國家公路交通安全管理局（National Highway Traffic Safety Administration, NHTSA）日前發布擬議法規預先通知（Notice of Proposed Rule Making），提出每輛車都需搭載能識別駕駛是否飲酒的技術，並收集利害關係人、專家學者和大眾的建議。 目前最佳解方：不需駕駛主動使用的觸碰感測器 NHTSA 表示，他們已經檢視了超過 300 種駕駛者監控系統（Driver Monitoring System,  DMS），但仍未找到能準確辨識酒駕與否的選擇，因此目前還在尋找合適的內建技術。 不過，DMS 並非 NHTSA 的唯一選項。2021 年他們就曾被要求制定一項聯邦安全機動車輛標準，透過技術被動監控駕駛行為或血液酒精濃度，確保他們的狀態。雖然 NHTSA 認為這是目前最可行的解方，但此技術仍需駕駛主動參與，難阻止所有酒駕者。 2008 年，NHTSA 再與非營利組織 Automotive Coalition for Traffic Safety（ACTS）合作，推動「駕駛安全酒精檢測系統」（Driver Alcohol Detection System for Safety），開發透過呼吸和觸碰的方式檢測駕駛狀態的技術。不過呼吸也被視為需要駕駛主動參與，因次難以實現；但觸碰感測器將設計在駕駛啟動車輛時一定會碰到的物品上，因此 NHTSA 認為，「它目前算是能讓駕駛被動參與的最佳解方。」 針對這項設計，ACTS 執行長 Robert Strassburger 說：「我們已盡可能不改變駕駛原本與車輛互動的方式。」降低駕駛的使用門檻。 制定能有效防範酒駕的技術，還有一段路要走 雖然 NHTSA 和 […]

【零售業關鍵字：BNPL】「先買後付」真的很紅！相關企業 Affirm 今年股價就漲了 4 倍

一年前，Affirm (AFRM-US) 幾乎感受不到什麼節日氣氛。這家終端機貸款機構面臨利率上升、經濟衰退擔憂和消費者支出疲軟的挑戰。2022 年 Affirm 股價下跌 90%，市值蒸發數十億美元。 但投資人將以截然不同的心情結束 2023 年。截至周三 (27 日) 收盤，該股在 2023 年飆升 430%，跑贏所有其他估值 50 億美元以上的美國科技股。表現次佳的公司是 Coinbase (COIN-US)，其股價飆升 423%，主要是因為比特幣的反彈。 BNPL 先買後付真的紅！Affirm 就是提供服務的其中一間企業 隨著聯準會為未來一年的降息做好準備，越來越多零售商簽下 Affirm 的「先買後付」(BNPL) 產品，對該公司末日情景的擔憂已經消退。在該公司與亞馬遜 (AMZN-US) 簽署擴大合作夥伴關係後，Affirm 的 11 月 股價大幅上漲，而 BNPL 的購買量在網購星期一創下歷史新高。 選擇使用 BNPL 服務付款的購物者通常會在三個月到一年的時間內，將購買的商品分成 4 次或多次分期付款，並且通常不會產生複利。貸方透過支付利息以及向商家收取提供貸款服務的費用來賺錢。 美國的線上店面紛紛在結帳時添加 BNPL 選項 隨著新冠疫情推動 BNPL 服務的採用激增，Affirm 於 2021 年 1 月在那斯達克公開市場上市。拿著紓困支票的購物者在購買衣服、電子產品和 Peloton 健身自行車時使用小額貸款，這些產品一度占 Affirm […]

Tim Cook 已考慮離任，下一個蘋果掌門人會是女性嗎？

最近蘋果 (AAPL-US) 執行長庫克接受採訪時說，已經在考慮離開蘋果的事情，並會在公司內部尋找下一任掌門人。 大家都在猜下一任是誰 儘管庫克的現任執行長職務還有三年，但這位 63 歲的執行長表示，已經思考過繼任者的問題，並決定從公司內部尋找合適人選。目前他正在為董事會推薦多個候選人。 庫克對離職的態度相對輕鬆，表示已經制定了詳盡接班計畫：「我們已經有非常詳細的繼任計畫。因為總會發生一些無法預測的事情。」 當被問及繼任者身份時，庫克並未透露任何具體名字，只表示可能性不止一種。 上述消息傳出後，業界人士紛紛預測誰將接下庫克的棒子，潛在人選包括 Jeff Williams（負責蘋果供應鏈和營運）、Eddy Cue（App Store、iTunes Store 等數位媒體主管）、Deirdre O’Brien（蘋果零售業務執行長）（TO 編按：O’Brien 是上述猜測名單中唯一女性）。這些候選人在蘋果內部均擁有豐富的經驗和領導能力。 截至目前，蘋果尚未公布任何關於下一任執行長的消息。 Tim Cook 希望在 2031 年前離開蘋果 早在 2021 年，庫克就已經向外界表明，計劃在未來 10 年內離開蘋果，但他並未透露具體時間表。 庫克出生於 1960 年，曾在 IBM 任職 12 年，負責 PC 部門在北美和拉美的製造和分銷運作。1998 年，庫克進入蘋果，擔任副總裁，主管蘋果電腦製造業務，2011 年擔任蘋果執行長，他是蘋果歷史上任職時間最長的執行長。 在蘋果共同創辦人賈伯斯去世的 2011 年，蘋果剛剛擠進世界 500 強的前 50 名，盈利排名第八。 如今，庫克讓蘋果市值突破 3 兆美元，毫無疑問，庫克繳出了一份令人滿意的答卷。 不過，分析師指出，蘋果市值已經很高，未來上漲空間較小，下一任執行長面臨的挑戰會很大。 今年 11 月，蘋果發布了 […]

在地緣衝突升溫時刻，IBM 與北約如何攜手打造韌性與彈性兼具的資安防禦？

近期 IBM 宣布與北大西洋公約組織通信與資訊機構（NCI Agency）簽署協議，從 2024 年 1 月開始， IBM 網路安全服務將向北約提供客製化的「ACPV 管理服務」 （Asset, Configuration, Patching and Vulnerability），以加強北約的網絡安全防禦。 針對這項合作計畫，IBM 首席營運長 Mohamad Ali 分享：「在當今全球地緣政治緊張、局勢不斷升溫的情況下，北大西洋公約組織（NATO）的安全準備比以往任何時候都更加重要，像是確保 IT 資產和基礎設施得到適當維護、定期更新並有效保護，以應對急劇增加的網絡威脅，都是至關重要的事。在 IBM，我們很自豪能夠提供在網路安全威脅與管理方面的豐富深厚經驗，以幫助北約強化資訊安全。」 在 IBM 這項客製化解決方案中，有一個統一的數據分析可視化平台，讓北約能更準確掌握資訊安全風險，即時察覺與管理跨網路中的潛在安全疑慮。此外，這個解決方案也可以滿足 IT 服務與財務審計單位的需求，協助這些部門提升資產管理效率、強化資訊安全。 「與業界合作對於增強我們的網路彈性、更快地發覺網路威脅與漏洞至關重要，這項協議將是一個強化北約網路安全的重要里程碑，」NCI 總經理 Ludwig Decamps 表示，這次與 IBM 的合作有別於過往傳統的競爭性招標方式，而是採取透過定期研討會、持續溝通的新流程，讓雙方的合作能更靈活。同時，NCI 也期望能借力 IBM 在全球資安領域專業，滿足對網路安全日益增長的需求。 如何建構「零信任」模型，以「風險管理」取代「合規」思維？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 ＊本文資料來源：《yahoo》、《IBM》、《NCI Agency》，首圖來源：IBM 。

當機器人被應用在教學場域，將如何轉變國中小學童的教育模式？

歐陽芳泉｜國立臺北商業大學數位多媒體設計系副教授 人工智慧（AI, Artificial Intelligence）與機器人已經漸漸改變人類生活，成為不可阻擋的科技浪潮，也讓未來許多工作受到極大挑戰。在基礎教育層面上，全球也開始因應這波科技浪潮，大力推動電腦科學、程式教育、STEAM 教育（意即科學、技術、工程、藝術與數學的跨領域學習）與 AI 素養教學在兒童科技教育領域中。 其中「教育機器人（Educational Robotics）」已被各國積極導入在創新教學的環境，因為它除了可以訓練兒童電腦科學、機電整合與程式設計等技能，更被許多研究證實能增強學生高層次思考能力、協助解決複雜的問題、營造出較為有利的學習環境，以及提供學生參與和發展運算思維的機會。因此，教育機器人現今已經在全球科學教育上發揮重要作用。 臺灣教育機器人在教學場域的具體實踐 目前臺灣的教育機器人被應用在十二年國教總綱「科技領域」中的「生活科技」與「資訊科技」相關教學主題。在「生活科技」部份，國中階段運用教育機器人的重點在於讓學生具有基本電學概念，以及認識常用的電子零件，例如杜邦線、電阻、麵包板以及一些實用的感測器元件，並且進行簡易的電子電路設計。在高中階段，主要則以機電整合設計與應用為主，著重以電子硬體、電腦程式或軟體對機械進行控制。 在「資訊科技」部份，國中階段主要的教學重點在於讓學生瞭解資料形態、變數、輸入／輸出、算術運算和邏輯運算的基礎，以及結構化程式設計，例如循序、選擇、重複的程式結構。在國中以下，通常以積木程式（指所有指令皆以視覺化的積木呈現，只要像組合積木一樣，就可以完成一個程式）作為程式撰寫工具，以降低記憶文字指令負荷，並強調運算邏輯能力的培養。在高中階段的教學重點，開始著重文字式程式設計的概念與實作，以及對資料結構的理解應用。 在國小階段，由於身體發育與認知能力的限制，因此較適合使用已經完整組裝，具有聲、光與互動功能的人型或輪型機器人，主要則以支持學習與引發動機為主，增強電腦科學及資訊科技技能為輔。 機器人為兒童教育帶來的 4 大提升 近年全球教育方法著重在培養孩子解決問題、批判思考與創造力思考等高層次思考能力，並強調做中學習、探究實作的體驗學習方式。高層次思考能力也和我們這幾年常聽到的「素養導向教學」相呼應，也就是強調「活用所學」而不是硬記死背書本知識。目前應用教育機器人於兒童教學，已經有許多研究證實具有下列 4 項好處： 提升兒童的認知技能：教育機器人的實作任務可以深化兒童對於基礎電子電路、機械結構、物理運動學、運算思維或程式撰寫的認知技能。 培養高層次思考能力：教育機器人容易和生活應用結合，因此適合作為積極學習工具，提升兒童的主動參與度、發展批判性思考與解決問題的能力。 提供做中學習的機會：透過設計、組裝、操作教育機器人的過程，可以提供有效的做中學習機會，同時增強知識深化與跨領域整合應用能力。 促進社交與合作學習：教育機器人可以作為發展社交技能的工具，因為與機器人互動可能較同儕互動更不會讓人感到害怕，進而幫助兒童從中培養信心。 教育機器人未來的 2 大應用 電腦運算能力、自動化控制、高速網路、物聯網、人工智慧與電腦視覺圖形技術近年來快速發展，因此誔生可以自動駕駛的電動車、無人機、AI 機器人與送餐機器人等等。機器人的發展已經朝向類似人類各項感官功能，也就是有了眼睛（攝影機）可以觀看、有了耳朵（麥克風）可以聆聽、有了嘴巴（喇叭）可以說話，再加上具有行動能力（機械手或腳、輪子），以及一顆可以連接到網際網路獲取全球知識、做決策的大腦（AI），這些功能可以逐漸替代人類完成許多勞力密集且高危險性的工作。 我們可以預測教育機器人未來在教學場域有二項主要應用方向：第一是仍作為學生發展高層次思考、STEAM 技能的最佳實踐工具；第二則是成為可以輔助教師、陪伴兒童的最佳學習夥伴。然而不論是哪一種教學模式，可以肯定的是未來教育機器人都會與 AI 科技密切結合。 （本文經合作夥伴 科技大觀園 以 CC 3.0 規範授權轉載，原文標題為〈當機器人被應用在教學場域，將如何轉變國中小學童的教育模式？〉。首圖來源：Pngtree）

【自駕車商機不容小覷】全球市場上看 8 千億美元！台灣該留意哪些機會？

ICT 產業是台灣廠商的強項，因此車用電子可望成為台灣長期趨勢向上的產業，況且自動駕駛未來的商機確實相當龐大，根據國家實驗研究院報告推估，2025 年台灣自動駕駛技術所衍生的產值將達到 2,887 億元，工研院更預估，全球電動車自動駕駛市場規模到 2030 年將上看 8,000 億美元，而汽車從基礎 ADAS 升級到全自動駕駛，必然會帶動車用晶片的需求及規格升級。 因為台灣電動車電池的材料大部分都要仰賴進口，只有罐體、導電碳與少部分電極材料、隔離膜由國內供應，目前全球電池上游材料主要由日本廠商所掌握，中國掌握更上游的金屬冶煉，其中鋰的冶煉產能為全球 6 成，萬一發生重大天災人禍，台灣電池產業就直接斷鏈。 全自駕發展從 ADAS 起步，透過「大腦」發揮功能 目前是以 ADAS 為基礎，來發展自動駕駛。ADAS 的功能是輔助車輛行駛，達到預先避免事故的效果，當 ADAS 的系統越成熟，汽車實現全自動駕駛的可能性也就越高，因此，ADAS 概念股非常重要。另外，汽車要發揮自動駕駛的功能，就必須像人類一樣有「大腦」跟「眼睛」。所謂大腦，包括自駕車的主控電腦，像是輝達透過 GPU 及 AI 打造的自駕車平台。 自駕車的「眼睛」依靠哪些元件？ 另外，自駕車的眼睛也相當重要，靠的是感測元件、車載鏡頭或毫米波雷達、光達 (LiDAR) 等等，等自駕等級提升到 LV.4 以上，或將更需要搭配毫米波雷達或光達才能精準感測。而等自駕等級提升到 LV.4 以上，具備 AR（擴增實境）功能的 HUD（車用抬頭顯示器），還能提供娛樂功能，實現車內元宇宙。當然，就算沒進入 LV.4，還是可以藉由 AR HUD 協助，將基本的車速、導航等資訊成像於前方，避免駕駛人的雙眼上下左右飄移，實現最高安全性。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 馬斯克的政治影響力正在無限膨脹──他掌握了什麼，讓他能「扮演上帝」？ ◆ 想用 AI 改變世界嗎？OpenAI 要送你 100 萬美元，不會 […]

特斯拉機器人在台北車展！人爆多，你想看的電動車、氫能車都來了

台北車展睽違 4 年正式登場，12/28 至 2024 年 1/1 在南港展覽館展開，是疫情後台灣規模最大的車展。車展共有 20 大品牌參展，並首次納入「新能源」主題，展示多款新能源車──電動車、油電混合動力、純電動車、插電式混合動力車、氫能車等，其中，更有多款電動新車首次亮相。 展出的車款類型，涵蓋一般房車、家用休旅、越野車、露營車、電動貨車、氫能巴士、奢華頂級超跑等，總台數破 110 台以上，讓民眾可以一次看到飽，開展第一天就湧入滿滿人潮。電動車、新能源車可說是車展最大亮點，《TechOrange》來到現場，帶你快速逛逛！ TOYOTA 電動車釋出限量車色，氫能車首次登台 TOYOTA 展出全產品線的電動化車款，共分為 3 大主題──新能源區、Life Style 區與Sports Car 區。在新能源展區，可以看到第一次在台灣亮相的純電跨界休旅概念車「bZ Compact SUV」。 現場還有獲 JCOTY 日本年度風雲車大賞的複合式電動車 PRIUS PHEV，芥末黃則是全新限量車色，販售首批配額共 20 台。除此，還有展出 TOYOTA 熱銷車款 ALTIS HYBRID。 氫能車行駛過程只排放水，被稱為終極環保車，TOYOTA 帶來其第一款量產的氫燃料電池電動車 MIRAI。 TOYOTA 也首次在台灣展出其第一台氫能巴士 TOYOTA H2 City Gold──只要加氫 10 分鐘，就能跑 450 公里，充電時間比電動巴士快，對於車隊管理、調度更具彈性。 特斯拉展出 3 款熱銷電動車，連機器人也帶來了！ 特斯拉展示目前台灣最熱銷的三款電動車 Model Y、Model […]

「Cookie 沒了怎麼辦？」揭密零售業提高轉售率的三大經營心法！

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 Google 近期宣布預計將在 2024 年第三季完全禁用第三方 Cookie ，此舉提升未來第一方數據的重要性。而在 Cookieless 時代，零售業者該如何運用創新技術更清楚掌握消費者輪廓，並用新策略降低成本創造市場優勢？ 曾在今年五月推出「Omi AI」及「顧客社群數據平台（Social CDP）」並獲台灣、香港和新加坡多項大獎的 Omnichat，在明日零售年會上與台灣 LINE 及不同業態的零售品牌一同分析 2024 年新零售趨勢，與提供數位轉型思維 。現在就收看下方文章探索新零售趨勢吧！（責任編輯：陳苡瑄） 全球零售業年度折扣大戲在 11 月輪番上演，根據經濟部最新統計指出，11 月台灣零售業、餐飲業營業額紛紛在雙 11 帶動下創下歷年同期新高，但零售業營業額年升幅卻放緩至 7.3%，顯示台灣消費力道正在逐步放緩。 同樣狀況也發生在中國大陸市場，雙 11 業績黯然失色，《Wall Stree Journal》指出，中國消費者除了消費力下滑，購買力開始轉向社群媒體平台，對價格越來越敏感。至於美國，資料分析平台 Adobe Analytics 指出 11 月黑色星期五線上銷售「創新高」達 98 億美元，年成長 7.5％，其中 53 億來自手機。銷售雖創新高，但消費者對折扣幅度更加敏感，折扣夠大才願意下單。 就在全球零售陸續緩步創高之際，AI 對話成為國際大廠競逐的新戰場，馬斯克 11 月推出 AI 對話機器人 Grok、並於 12 月開放使用，Amazon 也趕在 11 月底大動作推出 AI 對話機器人 Q，紛紛正式挑戰微軟和 […]

比電玩內容被駭更可怕的事！遊戲開發者的個資外洩，為什麼會影響生命安全？

近期許多遊戲開發公司正在面對資安挑戰，像是 Sony 旗下的 Insomniac Games 即是一例。 2023 年 12 月，勒索軟體組織  Rhysida 竊取 Insomniac Games 資料，並要求公司支付 50 比特幣（約 6100 萬台幣）的贖金。 美國羅徹斯特理工學院網路安全系首席講師 Jonathan Weissman ，在接受《Polygon》訪問時強調：「這次除了即將推出的《金剛狼》遊戲文件被洩漏外，更嚴重的是 Sony 與其他公司簽訂的保密協議、內部開發人員 Slack 通信、內部人力資源文件與員工的護照資料，皆一併被公開。」 相較於金錢損失，這些遊戲開發人員的個資外流可能更讓團隊神經緊繃，而造成這個情形的原因，與遊戲玩家有密切關係。 為什麼遊戲開發人員特別害怕個資外流？ 在 2023 年美國遊戲者開發大會（GDC）針對遊戲開發者進行的調查顯示，有高達 40% 的人曾被遊戲玩家威脅或騷擾。有些玩家會在網路上批評遊戲開發者，甚至人肉搜索遊戲公司人員及他們的家人，並留下恐嚇言論，原因多半是覺得遊戲內容有不符合他們期待的地方。 近年有些遊戲公司也採取法律手段捍衛員工安全，像是美國著名遊戲開發廠商 Bungie，就曾起訴一名多次威脅開發人員、恐嚇要燒毀遊戲開發工作室的玩家。然而，儘管遊戲公司開始採取強硬手段，但玩家騷擾遊戲開發人員的行為卻沒有因此停止。 因此 Insomniac Games 遭駭事件，除了損失金錢與遊戲內容外，還可能會影響數百名員工的人身安全。現在這些遊戲開發者非常擔心姓名、地址或其他個資被公開後，他們不只害怕會被玩家肉搜，還要顧及自身與家人的生命安全。 8 天內 2 大電玩公司受駭，持續敲響資安警鐘 這次 Insomniac Games 並未支付贖金，因此不只開發人員的個資被公開，還包括 Sony 未來計劃推出的《金鋼狼》、《蜘蛛人 3》、《拉捷特與克拉克》等系列遊戲的設計文件、選角資訊與關卡設計內容，以及 Insomniac Games 與漫威的授權合約。 在 […]

【2024 全新一年福袋】刺激 2024 領導管理「新思維金句」

專屬決策者的 Podcast 全新一週，每週深度訪談業界重磅來賓，從正在發生的變化中，為您找到未來線索，領導趨勢創造全新世界。邁入 2024，我們特別為您精選出全新一週近期採訪的重磅來賓提到的領導管理前瞻思維。 廣達電腦技術長張嘉淵： 「所有的 Innovation 都是為了第一個目標，就是要活下來！Innovation 不是你要去破壞別人，而是你不時常做破壞性的創新的話，其實自己都會被破壞掉！」 台灣數位企業總會創會理事長陳來助： 「數位轉型與淨零轉型需要改變的關鍵障礙有哪些？總裁的心、執行長的眼、高階主管的腦、老師傅的手、基層團隊的腳、創新商模的 DNA。」 91APP 產品長李昆謀： 「真正的品牌，他並不會急著去追求一個叫做通路技術，因為他們追求的還是我這個品牌在消費者心中的力量，到底在什麼位置！你怎麼去經營品牌，去抓住人心，其實這個還是零售業很本質的東西 。」 Google 台灣前董事總經理簡立峰： 「2023 年初，我們看到的 ChatGPT 是一個看起來很驚人的技術跟服務，可是到年尾，來的是一個聯盟的戰爭跟生態系的戰爭。2024 年要觀察的就是 Walled Garden 跟 Open Community 之間的大戰。」 科技報橘社長、全新一週主持人戴季全： 「預測 2024 最好的方法，就是參與創造 2024。每一個人，包括每一個認真養足體力與精神面對工作和生活的我們，包括我們身處的團隊、企業或組織，都正在面對各式各樣的改變、風險與機會。」

工程師被打還被「壓案」！特斯拉機器人攻擊工程師大大，害人家流血

自動化往往代表著生產力和生產效率提高，但自動化也被質疑剝奪人類就業機會，根據外媒最新爆料，自動化可能還會出現機器人「攻擊」勞工的新風險。 在地面留下一道血跡……其實受傷比例超高 據英國《每日郵報》周二（26 日）報導，2021 年一名特斯拉 (TSLA-US) 工程師在美國德州「超級工廠」工作時遭機器人「攻擊」。兩名目擊者說，該工程師當時正在為機器人編寫軟體，然後被設計用來抓取和移動新鑄造鋁製電動車零件的機器人「襲擊」，機器人把金屬爪子插入工程師的背部和手臂，在地面留下一道血跡。 特斯拉隨後向美國聯邦監管機構揭露這起事件，確認受害者的左手留下開放性傷口。 特斯拉在提交的文件中表示，雖然工程師的左手受傷，但該工程師不需要休假恢復健康。 一些了解此事的人認為，特斯拉有刻意降低該事件嚴重性的嫌疑。此外，一份調查結果顯示，去年特斯拉德州廠每 21 人中就會有一人受傷，比率遠高於產業中值。 消息人士透露，德州「超級工廠」耗時兩年建成的快速生產設備，出現安全漏洞，導致工傷事件頻發。 特斯拉工廠有各種工傷，但都被粉飾了 此前，特斯拉因高效自動化生產設備被業界追捧。執行長馬斯克說，在 2017 年到 2019 年，他苦心改革，終於實現了量產爬坡。特斯拉幾乎所有零件生產都實現了 75% 的自動化。 然而，高效的背後，特斯拉也揭露各式各樣的工傷原因，包括鈍器外傷或化學灼傷。2022 年 8 月，一名員工的腳踝被一輛行動手推車絆住，導致該員工四個多月無法工作。不久之後，又有一名物料搬運工頭部被金屬物體擊中，休息了 85 天。 非營利組織「工人防衛計畫」（Workers Defense Project）律師 Hannah Alexander 指出，特斯拉為了獲得德州和聯邦政府的補貼，顯然粉飾了員工受傷的情況。與她交談過的很多工人說，他們的受傷情況並未出現在報告中。 除自動化帶來的傷害，Alexander 還強調，德州「超級工廠」極大，面積相當於 100 座足球場，因此工廠並未完成所有建設，只有其中一部分在運作。這種半成品式工廠也可能是導致工人受傷率高於平均水準的原因之一。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》，了解 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程 【推薦閱讀】 兄弟們，我們愛的「那 3 個」網站要被歐盟管制了！但這怎麼管呀？ 馬克長大的一年！Meta 在華爾街上演跟去年底截然不同的頂峰故事 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉機器人暴起傷人 「攻擊」工程師！〉。首圖來源：Unsplash […]

【12/28 快訊 Top 5】酷澎對台灣是認真的──增資 24 億通過，要拿來做什麼？

今天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 酷澎加碼投資台灣！增資 24 億元擴展物流中心等業務 媒體報導，經濟部投審司 27 日召開投資審議會，通過 2 件投資案，包含酷澎獲新台幣 24.75 億元增資，以及台泥 2.02 億美元投資。因應電商服務需求增加，酷澎此案增資金額，將用來充實營運資金以支付供應商與廣告商貨款，以及擴展物流中心等業務。台泥一案則為對外投資，投資儲能系統、電動車充電樁及充電基站等業務。 酷澎 11 月宣布在台灣啟用第 2 座物流中心時，便預告 2024 上半年設立第 3 座物流中心的計畫，並指出台灣是酷澎今年數億美元投資專案中的關鍵優先項目，顯示在台佈局持續擴張。 ◆ 延伸閱讀：【酷澎的火箭速配佈局加速】宣布啟用台灣第 2 座 AI 物流中心，下一步想做什麼？ ＊ 《紐約時報》告 OpenAI 侵權！開出美媒第一槍 OpenAI 訓練 ChatGPT 的資料版權爭議延燒，繼先前美國作家協會聯合提告，《紐約時報》也開出美國媒體第一槍。《紐約時報》控告，OpenAI、微軟未經授權使用該報的數百萬篇文章來訓練 AI 聊天機器人。 《紐約時報》是少數幾家透過網路新聞建立成功商業模式的媒體之一，訴狀指出，OpenAI 的行為如同「搭便車」，無償使用《紐約時報》的內容創造取代該報的產品，並搶走了《紐約時報》的讀者。 ＊ 特斯拉今年交車量將創新紀錄！但馬斯克對這數字滿意嗎？ 《路透社》報導，特斯拉將創下電動車交付量的新紀錄，但可能會低於其執行長馬斯克在年初提出的 200 萬目標。倫敦證交所集團針對 14 位分析師調查，特斯拉今年可能在全球交付 182 萬輛汽車，比去年成長 37%；第 4 季交車輛約為 […]

【你待的公司有未來嗎？】策略是短命的！老闆不夠靈活的公司很快就會被淘汰

TechOrange 編輯部推薦好書：《刻意領導的八大修練》決策者不夠靈活且思考緩慢的公司，在這個數位化興起時代下，很快就會被淘汰。策略是短命的，因此具備「策略靈活性」就顯得重要，本文帶你看兩位領導人，如何因為個人適應力和策略領導的靈活性，而歷經的職涯轉變。 文 / Rose M. Patten，譯者 / 吳國卿 數位化的興起使策略靈活性成為領導人面對的明確遊戲規則改變之一，靈活性對策略成功的重要性也因此更加明顯和無法逃避。所有人都可看出缺少靈活性的公司是脆弱的，其策略也已經過時，沒有領導人能倖免於這種下場。 策略是短命的 策略是短命的，但新策略和創新的策略卻很難擬訂，即使對那些很快發現這一點並採取行動的人來說也是如此，決策者不夠靈活且思考緩慢的公司很快就會被淘汰。這種不可預測性是許多領導人現在陷於困境的根本原因。 領導人在本書的談話和透過其他形式的投入中，都未經提示地主動提出策略靈活性的重要性。達瑞爾‧懷特是其中之一，他極度重視個人的適應力和策略領導的靈活性。他描述在自己的職涯過程中領導人的角色歷經的演變： 領導能力就是如何安然度過動盪和直接面對它。在我三十年的職業生涯中，過去的二十年我一直擔任領導職位，而且危機和動盪未曾間斷過。我的領導期始於九一一事件；接著是二○○七到二○○九年的三年期間全球金融體系的分崩離析；現在則是新冠疫情。比起第二次世界大戰結束後的五十五年發生的危機，它們都相對較輕微。 由於主要的金融和社會結構已普遍建立，那是一個繁榮和更可預測的時代，也是較早世代制定組織方向和管理人員的楷模。然而在過去的二十年裡，領導人沒有這麼幸運。今日更重要的是靈活性，以及如何對風險有更深入的了解、可以從哪裡發現風險，以及如果風險成為現實時會發生什麼事。二十五年前，銀行業的風險模型並不存在。後來這些模型逐漸興起，幾乎與數位技術的進步同時出現，而且對今日在不斷發生破壞和改變的環境下運作的領導人極其重要。 個人適應力可以提高策略靈活性 一個常見的問題是，一位個人適應力良好並對日常個人問題保持開放態度的領導人，是否也能隨時展現策略靈活性。像所有八大能力一樣，這兩種重要的能力──適應力和策略靈活性──可以輕易結合起來並且互相強化，而非重複或相互排斥。 兩者都要求有開放的心態作為支持，而且領導人需要同時具備這兩種能力。具備兩者各自需要面對不同的挑戰。要駕馭破壞並做出迅速、明智、有競爭力的策略選擇，需要相當程度的靈活性、批判性思維和前瞻的視角，並超越個人適應力以接受更垂直或狹隘情況下的差異。 我與梅里克‧格特勒的對話顯示出他的團隊在新冠疫情期間如何利用策略靈活性，但個人適應力卻是使它得以實現的因素： 如果說新冠疫情有一線希望，那就是適應力的重要性。疫情迫使我們適應帶來了讓我們獲益良多的經驗。我們必須馬上回答：我們應付得了嗎？我們夠靈活和有彈性嗎？我們是否有必要的奉獻精神、決心和創造力來適應、生存和成功？答案是肯定的。我們現在有確鑿的證據。 大學生活的其他領域也需要靈活性和適應力，例如全球參與。我們的學生如何獲得全球經驗？我們如何在國際上連結我們的研究？我們已經學會不能像以前那樣做事，現在一切都必須遠端完成。因此我們創立了「全球課堂」以便與他人合作教學，並讓學生跨境協作。 這令人大開眼界。這類參與的原型是在新冠疫情前開發的，但尚未經過測試。今日我們已在整個大學提出其中七十五個設置的建議，並獲得人們的接受。我們的研究夥伴關係也是如此。與預期的相反，這種參與正在增加而非減少，不斷有新的夥伴關係和新的人加入。當然會有一些問題，人們是否信任這些新互動形式？你能透過這種模式建立持久的關係嗎？不確定，但這意味我們已是更靈活的機構。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 職位越升越高的領導管理心法！培養「晶體智能」能提升你決策的洞察力 工作很忙上司還一直煩！回報進度加入「現在」兩個字，讓主管放心就不用應付他 【工作做不完都在弄 PPT】主管別再要求員工頻繁報告！主動掌握進度讓成果最大化 購書連結：《刻意領導的八大修練》 *本文書摘內容出自《刻意領導的八大修練》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©YurolaitsAlbert via Canva.com。 （責任編輯：陳可錞）

「不用怕，學就對了！」她辭掉顧問職到峇厘島學 Coding，成功轉職薪水更高的工程師

坐在辦公室的你，是否曾經想過自己的一生就這樣了？想要逃離不喜歡的工作，卻又不知道該怎麼做？來自新加坡的 Jessica Kalip 分享了她的故事。如果你想轉職，或許可以參考她的規劃—一邊度假一邊學習，從策略顧問成功轉職成為軟體工程師！ 來自新加坡的 Jessica Kalip 從新加坡管理大學商學院畢業後，並不知道自己該做什麼工作。就跟台灣大部分的大學畢業生一樣，商學院畢業可以找到的工作就是那些，充滿侷限。不意外的，她在一家精品顧問公司找到了一份策略顧問的工作，一切就是這樣「普普通通」。 第一次看到什麼是「Coding」 從事策略顧問工作大約半年後，她跟公司申請了遠距工作，來到了渡假勝地—峇厘島。在峇厘島時，她常去一間共享辦公室進行她的遠距工作，在那裡她看到了很多人在做 Coding 的工作。當時她並不了解軟體工程師到底在做什麼，只知道「原來有這麼多人在世界各地遠端工作！」，而且她發現她喜歡這種有「產出」的工作。 遠距工作過了一年半後，對於策略顧問的工作她感到精疲力盡，因此辭去了她的工作。她開始思考 Coding 這件事情：不求自己成為科技天才，但成為自己的一技之長應該是可以的，還可以持續遠距工作呢！ 一位朋友推薦她參加由 Le Wagon 舉辦的程式設計訓練課程。Le Wagon 不只提供線上課程，也有提供實體課程密集班，而且開課地點遍布世界各地！亞太地區在峇厘島、東京、上海、新加坡、墨爾本、雪梨都有開設實體課程。Jessica 選擇加入了在峇厘島，為期 9 週，費用大約 7,000 美元的程式設計訓練營，開啟了她的 Coding 人生！ 9 週的訓練課程非常密集，就像上班一樣，週一到週五，每天早上 9 點開始，傍晚 6 點或 7 點結束，一週約 40 小時。雖然密集的課程會讓人感到疲憊，但想想看—在峇厘島面向大海的飯店頂樓上課，根本就像渡假一樣！下課後可以和同學一起出去吃飯，假日時享受片刻的寧靜，渡假之餘還可以充實自己，人生如此，夫復何求？ 課程結束後，該回到現實了！ 課程結束後，Jessica 還花了一些時間學習其他程式語言和框架，完成了一些線上課程，增強其他關於電腦科學的基礎知識。當時還在疫情期間，讓找工作變得更加困難。Jessica 每天至少丟出 10 個履歷，終於在 2 個月後得到了一間在柏林新創公司的工作。關於薪水也得到了回報，比之前的工作增加了 40%。 現在的 Jessica 已經成為軟體工程師 2 年了，從當初什麼都不會的菜鳥工程師，到現在可以開始處理一些專案了。 她鼓勵想轉職的你：不用害怕對科技一無所知，學就對了！在科技這條路上，你必須始終保持學習的態度。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》，了解 […]

馬斯克的政治影響力正在無限膨脹──他掌握了什麼，讓他能「扮演上帝」？

馬斯克（Elon Musk）是今年討論度極高的科技名人，媒體指出，不論你喜歡與否，我們都已經生活在馬斯克創造的世界裡。他不只是全球首富、擁有 6 家科技公司── 特斯拉、SpaceX、Boring Company、Neuralink、X 和 xAI，在產業中也扮演先驅，事業版圖涵蓋航太、能源、AI 等領域。 值得關注的是，《馬斯克傳》作者艾薩克森（Walter Isaacson）形容，馬斯克是「這個時代最吸引人也具爭議性的創新者」。調查記者法羅（Ronan Farrow）在《紐約客》撰文點出，馬斯克對美國的影響力已達到前所未見的程度。 《Business Insider》報導，馬斯克的政治影響力今年變得更加巨大，他對各種關鍵技術、通訊甚至國家安全的控制能力不斷增加，更不用說他與全球各國領袖的會面行程滿檔，應該為他添上「地緣政治外交官」的稱號。 這一年來，社會也開始驚覺馬斯克掌握了極大的政治影響力，怎麼說？ 掌握世界最有影響力的社群平台之一：X 馬斯克在 2022 年斥資 440 億美元收購社群平台 Twitter（現已更名為 X），雖然沒有豐厚的財務報酬，但讓他掌握了世界上最有影響力的社群平台之一，可以隨心所欲地放大和禁止任何人的言論。 馬斯克對於 X 的內容審核和違法內容傳播的控管方式，引起各界擔憂，包含恢復原本被禁的 X 帳號，例如美國極右翼人物 Alex Jones，以及沒有出手調控平台針對弱勢群體的仇恨言論。歐盟在 2023 年 12 月，已針對 X 展開調查。 假訊息也是社群媒體的重要管理項目，但《Business Insider》認為，隨著 2024 年美國大選到來，馬斯克對於打擊假訊息的冷漠可能會加劇美國的政治分歧。 馬斯克 2023 年 12 月在 X 上討論新聞媒體時寫道：「他們不再是意見的仲裁者。」媒體認為，馬斯克暗示了自己才是決定社會討論、走向的人。 握有 SpaceX、特斯拉，恐能影響政策、逃避監管 馬斯克是開發全球和國家核心基礎建設的航太公司執行長，包含 SpaceX、Starshield。根據《SPACE NEWS》，SpaceX 主導了航太產業，負責今年近 50% 的軌道發射。 […]

你看過這顆雙頭電池嗎？曾是台灣人的集體記憶，Panasonic 錳乾電池橡皮擦只送不賣

隨著 Panasonic 錳乾電池邁入光榮的 60 周年，今年 Panasonic 與日本經典文具大牌「飛龍（Pentel）」攜手合作，於四大超商推出限定錳乾電池 60 周年紀念橡皮擦。 這款橡皮擦不僅僅是一個文具，更是代表長久的重要陪伴，就像橡皮擦是讀書時期不可或缺的重要角色一樣，Panasonic 錳乾電池在過去 60 年來一直是台灣人民的超級夥伴，陪伴台灣人挺過颱風、地震等失去能源的時刻，它就像是生活中無處不在的好朋友，是台灣人一甲子的珍貴回憶！ 「Panasonic 錳乾電池紀念橡皮擦」有著小學生的懷舊感，質感擬真，讓人們回憶無限，非常具有收藏價值。 Panasonic 為慶祝在台 60 年深厚的情感連結，特別推出懷舊橡皮擦，凡購買「EVOLTA 鈦元素鹼性電池 4 入款」或是「大電流鹼性電池 4 入款」，內皆附贈「Panasonic 錳乾電池紀念橡皮擦」。 首波發售將於 12 月 27 日展開，四大超商（7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK）將同步販售，與台灣人共同重返這份歷久彌新的感動。 ＊ 本文訊息由「Panasonic」提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿/ 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：Panasonic。 （責任編輯：陳可錞） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【台積電想和美國說的話很多】到底是哪些話，不惜讓劉德音提早退休也要說？

撰文‧林宏文 台積電宣布董事長劉德音退休，被認為似在傳達一個重要的訊息，表達公司要改變美國廠投資策略的決心；此外，隨著第二代平行雙首長接班布局被打亂後，未來魏哲家交棒計畫如何進行，也成為大家最關注的焦點。 台積電日前宣布董事長劉德音將不參與下屆董事提名，並將於 2024 年股東大會後退休，現任總裁、副董事長魏哲家則被推薦為下屆董事長。這個令人意外的宣布，不僅透露台積電美國投資案或許將有全新布局，也牽動接下來的交棒與接班計畫。 劉德音提前退休主因？美國廠進度不順 台積電董事長劉德音突然提前退休，根據業界人士推斷，主要是美國亞歷桑那廠進度不順利，4 奈米量產時間從 2024 年延後到 2025 年，此外當地工會又槓上台積電，美國晶片法案補助款迄今也沒有下文，這一連串的紛擾與延宕，才讓台積電董事長位置，出現急轉直下的轉變。 據了解，在美方壓力下，台積電美國廠是所有赴美國投資腳步走得最快的半導體公司，事實上，同樣宣布投資美國德州的韓國三星電子，在美國政府沒有宣布補助金額前，蓋廠動作一直都很謹慎，但台積電不只如火如荼加速進行，甚至還大幅度加碼投資。 3 個訊號暗示：台積電美國廠的投資策略恐生變 2022 年底，美國總統拜登出席台積電美國廠裝機典禮時，台積電當時就宣布，美國廠投資額從最初的 120 億美元加碼至 4 百億美元，並將原本規畫的 2024 年量產 5 奈米計畫升級至 4 奈米，至於 2026 年則進入 3 奈米量產。 訊號 1：美方要求加碼，台積電陷入進退兩難 此外，2023 年 9 月，又傳出美方再要求台積電美國廠加碼增設先進封裝廠，理由是如果晶片還要運回亞洲封裝，那就失去在亞歷桑那廠生產的意義。不過，這些要求似乎已讓台積電陷入進退兩難，也開始對美國投資案出現重新評估的考量。 訊號 2：張忠謀演講多次提及美國政策不會成功 事實上，在美方不斷提出要求的同時，台積電創辦人張忠謀也多次應邀演講，提醒美國重回半導體製造的政策是不會成功的，也強調台灣在晶片製造具備競爭優勢，擁有人才、流動率低和交通方便等條件，台灣必須捍衛這個領導地位。 訊號 3：讓劉德音提早退休，表達策略改變決心與抗議 因此，如今台積電宣布董事長劉德音退休，不排除是在傳達一個非常重要的訊息，就是台積電將重新調整美國廠的投資策略，透過換掉原本做決策的劉德音，表達改變的決心；另一方面則是讓一位優秀專業經理人的退休，表達公司無言的抗議，也希望美方提出更具體的補貼與獎勵措施，讓接下來的投資可以順利進行。 此外，台積電此刻不惜壯士斷腕，讓劉德音提早退休，除了台積電美國廠已到了必須做轉彎的時刻，還要為 2024 年更複雜的政治環境預先做準備。 （閱讀全文…https://bit.ly/48wlvPB） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 【英特爾先搶到了】用 ASML 最強 […]

【12/27 快訊 Top 5】為了對抗特斯拉，TOYOTA 等日本車廠團結起來了！他們想做什麼？

今天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 對抗特斯拉！TOYOTA 等日本車企聯手研發先進半導體 為了對抗自主研發車用晶片的特斯拉等對手，TOYOTA 等大型車企成立新組織「汽車用先進 SoC 技術研究組合」（暫定名，簡稱 ASRA），共同研發用於自動駕駛用途的先進晶片，即 10 奈米以下的 SoC。 根據《日本經濟新聞》，加入的車廠有 TOYOTA、NISSAN、HONDA、MAZDA、SUBARU 等，以及半導體廠瑞薩、Socionext 等日企，共同整合技術和設計。報導指出，除了特斯拉，NVIDIA、高通、蔚來汽車也在研發車用 SoC，致力於車用半導體自主研發的車企正在增加。 ＊ 微軟悄悄發布 Android 版 Copilot，可免費存取 GPT-4 微軟發布網頁版 Copilot 沒多久，已默默將 Android 版上架到 Google Play 開放下載。Android 版 Copilot 和 Bing 不同，但與 ChatGPT 相似。根據《Windows》，Bing 提供搜尋、獎勵和聊天功能，Copilot 介面則像 ChatGPT 一問一答的聊天介面，並免費支援 GPT Vision、GPT-4、DALL-E 和第三方插件，iOS 版也將在未來推出。 ＊ OpenAI 投資大老預測：AI 將在 25 年內導致通貨緊縮 OpenAI […]

蘋果 Apple Watch 美國禁令生效！好好的怎麼被禁？接下來會怎樣？

美國針對蘋果公司 (AAPL-US) 部分 Apple Watch 的進口禁令，周二 (12/26) 起正式生效，路透整理此舉對消費者的意義，以及蘋果可能的下一步。 為何有此禁令？ 今年 10 月，負責處理國際貿易糾紛的美國聯邦貿易委員會 (ITC) 依據醫療技術商 Masimo(MASI-US)的控訴，裁定蘋果 Apple Watch 讀取血氧的功能，侵害了 Masimo 血氧機的專利，因此下令禁止蘋果進口和販售 Apple Watch。 拜登政府有 60 天時間、也就是 12 月 25 日耶誕節以前，決定是否予以駁回。最終拜登政府並未否決，禁令因此生效。 Apple Watch 在美國的銷售受到什麼影響？ 蘋果已在上周一 (12/18) 宣布預防性措施，停止在美國銷售 Apple Watch Series 9 和 Ultra 2 兩款最新智慧手表。不過，ITC 禁令並不影響不具血氧監測功能的 Apple Watch SE。 ITC 的裁定只適用於有光學脈搏血氧測定功能的 Apple Watch，並未說明實際有那些款式受影響。蘋果最早從 Apple Watch Series 6 […]

兄弟們，我們愛的「那 3 個」網站要被歐盟管制了！但這怎麼管呀？

看到熟悉的黃黑色 Logo，搭配著爵士鼓的節奏，你有想過色情網站也會成為被管制的對象嗎？ 三大色情網站 Xvideos、Pornhub 和 Stripchat 將從 2024 年 4 月起接受歐盟《數位服務法》（DSA）的監管，履行超大型線上平台（ VLOP）的義務。 在討論色情網站為什麼會被管制之前，讓我們先來了解一下什麼是歐盟《數位服務法》（DSA）？以及如何定義「超大型線上平台」（Very Large Online Platform, VLOP） 三大色情網站都是超大型線上平台？當然！ 歐盟為了解決網路濫用的問題，例如在網路上販售非法商品、服務以及假訊息的傳播，於 2022 年 7 月時通過了《數位服務法》，並於 2022 年 11 月 16 日生效。目的在於保護所有數位服務使用者的基本權利，創造一個更安全的數位空間。 而「超大型線上平台」（Very Large Online Platform, VLOP）的定義為活耀用戶超過 4,500 萬的網站平台，包含各種社交軟體及搜尋引擎。目前已確定被管制的對象有蘋果的 App Store、Microsoft Bing、Booking.com、Facebook、X、Google、LinkedIn、TikTok、YouTube 等 19 個網站。 關於色情網站的流量一直都是一個謎，只知道流量很高，但難以舉證。對於「被定義」為 VLOP，總部位於加拿大的 Pornhub 表示，他們在歐盟只有 3,300 萬用戶，並沒有達到 4,500 萬的門檻。 但歐盟委員會透過第三方來源的資訊以及搜尋引擎的分析，Pornhub 的流量早已遠遠超過標準；另一位熟悉歐盟監管機構分析的人士表示，光 Xvideos 每月就有 1.6 […]

什麼是海洋藍碳？帶你揭開 2050 淨零挑戰賽中超級新秀的面紗

周文臣｜國立臺灣海洋大學海洋環境與生態研究所教授 一般講到「減碳」，第一直覺會想到的幫手就是樹木、森林等這些陸地上的「綠碳」，但其實還有時常被我們所忽略的海洋，它每年可吸收 25～30% 人為活動所排放的二氧化碳，這些被海洋所吸收的碳就是所謂的「藍碳」。「藍碳」不僅緩解了全球暖化和氣候變遷的威脅，近年來更成為 2050 淨零挑戰賽中備受矚目的超級新秀。 一、海洋固碳背後的科學原理 海洋主要是透過物理幫浦和生物幫浦來吸收大氣二氧化碳： （1）物理幫浦：由於海水中二氧化碳氣體的溶解度和海水密度皆與溫度成反比，因此高緯度海域的海水可以溶解較多的二氧化碳，同時也具有較高的密度，這些富含二氧化碳且密度高的冷水會逐漸下沉至深海，藉由大規模溫鹽環流的輸送，便可將溶入表層海水中的二氧化碳，輸送至全球深海中儲存。 （2）生物幫浦：指以生物為動力，將碳從海洋表面向深層垂直傳輸的過程。此過程起始於生活在透光層中的浮游植物進行光合作用，將溶解於海水中的二氧化碳轉化為顆粒態的有機碳。雖然大部分光合作用所生成的有機碳，會在上層海水中被分解再循環使用，但仍有少部分的顆粒態有機碳可以透過膠結作用轉化成較大的有機顆粒。由於大顆粒有機物的沉降速度較快，因此可以在被微生物完全分解前沉降至深海乃至沉積物中儲藏起來。 二、藍碳的優勢 藍碳主要具有下列優勢： （1）海洋是地球系統中最大的活躍碳庫，儲存了地球上約 93% 可交換的碳，倘若我們希望將大氣二氧化碳濃度由現今約 410 ppm（ppm, parts per million）降低至工業革命前 280 ppm 的水平，大約需要自大氣中移除 270 GtC（GtC, gigatonnes of carbon）（ 1GtC=109 噸碳），此量約僅佔海洋碳儲量的 0.7%，藍碳的巨大潛力由此可見一斑。 （2）藍碳通常儲存於深層海水或是海洋沉積物中，因此較不易引發土地資源使用上的競爭，此優勢對於土地資源相對稀缺的臺灣尤為重要。 （3）藍碳技術基本上都是師法自然界現存的運作機制，因此，對生態環境的衝擊相對較小，部分技術（例如，濱海藍碳的復育）同時還具有增加生物多樣性與減緩海洋酸化⋯⋯等等多重的生態服務價值。 （4）在大氣二氧化碳移除的過程中，若海洋二氧化碳沒有同步降低，將導致海氣二氧化碳分壓差的減少，進而削弱海洋的碳匯能力，甚至可能由碳匯轉變為碳源。 三、臺灣海洋藍碳的概況 國立中興大學生命科學系林幸助教授的調查結果指出，臺灣（含離島）鹽沼、紅樹林及海草床等濱海藍碳生態系，每年二氧化碳吸收總量分別為 5,830 、64,156 和 381,045 噸。國立中山大學海洋科學系洪慶章教授利用沉積物收集器測量有機碳輸出通量的估算結果顯示，東海、南海及西北太平洋臺灣的專屬經濟海域內，每年二氧化碳的吸收總量分別為 49,300,000、19,900,000 和 26,400,000 噸。 若以 2019 年為基準，臺灣年溫室氣體排放總量約為 287,060,000 tonCO2e，而海洋碳匯總量約為 96,051,031 tonCO2，佔溫室氣體排放總量比高達 33.5%，充分說明海洋藍碳巨大的潛力。 四、臺灣發展藍碳的建言 臺灣地狹人稠且四面環海的地理特性，使得藍碳比綠碳具有更大的發展空間與潛力。在目前被提出以海洋為基礎的六大類碳移除方法中：濱海藍碳的復育（Recovery […]

大摩揭 10 個恐影響 2024 經濟的意外事件！你覺得是驚喜還是驚嚇？

摩根士丹利近期發布報告，列出 2024 年可能影響全球市場的「十大意外」，雖然是假設，但若其中任何事件發生，可能會對全球宏觀經濟產生深遠影響。 大摩策略師：全年沒有意外，才是意外 摩根士丹利策略師 Matthew Hornbach 指出，全年沒有「意外」的一年才是「意外」，他列出的十大意外，包括： 意外一：美國經濟的「驚嚇」—硬著陸「雖遲但到」，美國財政擴張支撐消費與經濟韌性使得 2023 年美國經濟避免衰退，但美國的寬財政政策在 2024 年難以維持，經濟增速將明顯下滑，美國政府面臨的高利率、高債務水準以及聯準會升息造成的滯後，可能會對經濟成長產生負面影響。 意外二：美國經濟的「驚喜」—聯準會 8 次降息，美國經濟「軟著陸」，聯準會的重點是在通膨下降時將實際利率穩定在低水準，這將壓平通膨殖利率曲線和對長期國債的強勁需求。 意外三：聯準會在 6 月首次降息前結束量化緊縮（QT），這可能是為了緩解金融市場壓力、金融機構資產負債表惡化、準備金結構性需求增加或銀行持續的流動性需求。 意外四：義大利政府債券（BTP）相對於德國政府債券（Bund）的利差減小，由於兩國的財政政策或經濟條件發生了變化，市場對兩國財政和經濟風險差異看法隨之改變。 意外五：歐元區 10 年與 30 年期公債利差收窄，因歐洲宏觀情勢急劇惡化，30 年期公債殖利率可能比 10 年期公債殖利率低 50 個基點。 意外六：英國央行降息早於預期，雖然市場普遍預期英國央行寬鬆周期較為滯後，但近期通膨動能和經濟數據，或將支持英國央行降息更前於預期。 意外七：日本公債殖利率曲線變得陡峭而不是平坦。市場普遍預期日本央行的貨幣政策將逐步正常化，但如果正常化開始時間晚於預期，曲線可能會變得陡峭 (短期利率不會快速上升)。 意外八：英鎊處於上漲區間，2023 年超低的經濟數據基數、低廉的資產估值以及英國與歐盟加強經濟合作的可能性，為英鎊的潛在看漲奠定了基礎。 意外九：澳洲和加拿大中性定價下跌。由於生產力疲軟和大宗商品價格風險，中期利率預期低於近期平均水準。 意外十：美國通膨保值債券（TIPS）殖利率回到 2019 年之前的水準，5 年期和 30 年期 TIPS 利差將回到 2013-2019 年平均水準，即 20 個基點。 BNPL（先買後付）、綠色金融越來越夯，新一年金融業者如何擄獲消費者的心？ → 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 回顧 2023 年美國經濟的驚喜：不著陸 […]

【成功取決於90％的好習慣】日本習慣養成顧問的4個「習慣開關」：例外規則、在時機上下功夫⋯⋯

TO推薦熱門書摘：《打造理想人生的習慣大全》 總是強迫自己用意志力堅持下去，卻讓「習慣養成」變成一件不快樂的苦差事？日本習慣養成顧問古川武士經過十多年的研究與實驗，彙整出「習慣開關」，讓我們一起來看如何輕鬆戒掉壞習慣、無痛養成好習慣！ 文／日本「習慣養成」顧問 古川武士 1.從「這個我會」開始著手 有一個人持續十年每天寫日記，我問他什麼是他持之以恆的絕竅，他的回答是「不勉強自己。只寫一行也好，但每天都要寫。」 是的，這樣的「嬰兒步伐」正是行動與持續的真髓。所謂的嬰兒步伐，是指要開始做一件事情時，像嬰兒踏出小小的一步。 你曾經有過這樣的經驗嗎？在付諸行動之前心情非常沉重，然而一旦試著踏出第一步後，便提起幹勁，一步步做下去。 我們的行動從「0」 到「1」 需要非常龐大的能量，然而從「1」到「2」或「3」，卻不需要這麼多的力氣。第一步需要最龐大的力道。 無法持續進行的人，幾乎都是完美主義者。 因此，他們不會想到日記只寫一行就好的辦法，總是提高門檻「要做就做到好，不好好做就沒有意義」。可是無意識提高的門檻，卻變成基本的目標值，使你愈來愈無法採取行動或持之以恆。 以「嬰兒步伐」踏出第一步的習慣，是一個強而有力的對策，可以一口氣解決拖延、無法持續、無法付諸行動等煩惱。 重點在於徹底降低行動門檻，直到「很麻煩」、「害怕」、「不安」等感受不再出現為止。還有一個重點是，為了能夠持之以恆，即使降低第一步行動的門檻，也絕對不讓行動歸零。 ＜嬰兒步伐的具體設定方法＞ 慢跑→換上運動服減肥→午餐飯量減半整理收拾→只整理五分鐘、只把廁所打掃乾淨戒酒→三杯啤酒減為二．五杯早上五點起床→比今天早起十五分鐘 像這樣，你是不是就比較能踏出第一步了呢？ 2.用「例外規則」來度過辛苦的日子 「每天讀英文一個小時。」「每天早上五點起床。」「每天跑步三十分鐘。」 即使你這樣決定了，要遵守同樣的步調維持一個月，是極為困難的事。 舉例來說，就算你決定要「每天讀英文一個小時」，也可能「因為突發狀況而必須加班，搭最後一班電車回家」，或「被上司打槍，心情低落」、「因為睡眠不足而感到疲憊，做什麼都提不起勁」、「因為跟大家一起去喝酒，醉得無法專心念書」等，發生種種超出日常規律的事。 因為這些超出日常規律的突發狀況，我們可能做不到自己想養成的習慣，連續幾天下來將陷於自我嫌棄當中，或感到無力、沒勁，於是就容易困在挫折裡。 為了預防這樣的情形發生，讓我們先設定「例外規則」。所謂例外規則，指的是針對超出日常規律的突發狀況，事先將對策規則化以彈性應對情況變化的一種手法。 在習慣的養成上訂「例外規則」，任何情況都能彈性對應。 例如，「情緒低落或疲倦時，只要讀一頁教科書就好」或「如果晚上十一點之後才回家，只要在回程的電車中讀單字本就好」等規則。 例外規則不是為了寵壞自己，而是為了讓自己保持彈性以便持之以恆。 有強烈完美主義傾向的人尤其容易認為，如果不完美，「就跟沒做一樣」。因此，對這樣的人而言，例外規則是非常有效的。 習慣養成的訣竅，在於上軌道之前絕不讓行動歸零。從零要再開始啟動，需要耗費龐大的能量。當你疲勞或行程滿檔時，請善加活用例外規則，讓自己感覺「我沒有回到原點，今天大致上還是做到了。」 3.在時機上下功夫 「只要決定什麼時候去做就好」，這個方法能大幅提升行動力。 在行為動機科學中，有一項手法名為「有條件的計畫」（If then planning）就是透過明確決定出行動的時間點——「 什麼時候做？」「 什麼時候之前做？」可以讓行動變得更加容易。 假設上司要求你每週提交當週報告，下述兩種說法，哪一種指示是身為部屬的你比較能夠遵守的呢？ 1. 請你每週確實提交當週報告！ 2. 請在每個星期五的下午四點之前，提交當週報告！ 我想2的說法比較容易讓你完成行動。只要加上行動的時間點，大腦所接收到的強度就會大幅提高。有研究結果顯示，「透過設定有條件的計畫，可以讓人們付諸行動的可能性多出300％」，由此可見這是一個相當有效的辦法。 有位經理人決定要「和部屬進行溝通」，然而在極其忙碌的情況下總是無疾而終。在他決定時間點，也就是「在朝會後花五分鐘和部屬面談」後，每天都做得到了。 我們在日常生活中，可以從幾個角度找到恰當的時間點，例如：「早上起床後馬上」、「在往返的通勤電車上」、「 走路時」、「 在辦公室自己的座位上等待電腦開機的那段時間」、「午餐時間」、「洗澡時間」、「睡覺前」等。 只要決定時間點，就容易養成習慣。 此外，如果能在計畫中加入地點，就更容易在日常生活中付諸行動： 早上，＜在公司附近的咖啡店＞，花三十分鐘讀英文。每天，＜在通勤電車內＞，花十分鐘計畫工作、安排優先順序。在會議前，＜在休息室裡＞，花十五分鐘整理自己的意見。 像這樣，只要將時間點放進計畫裡，就能提升行動力和持之以恆的機率。 4.設計誘發自己興致的慣例流程 一日之計在於晨。一天的開始是順利還是後繼無力，會大大影響你的生活品質。 你在早上睜開眼睛之後，活力全開之前，都做些什麼呢？有人說，他把淋浴當作是開啟一天的儀式，因為淋浴之後神清氣爽，能帶來好的生活節奏。 「拉開窗簾，沐浴在陽光下」、「按下鬧鐘之後，在棉被裡慢慢地進行伸展操」、「喝杯溫暖的咖啡」、「幫陽台的植物澆水」等，每個人的晨間儀式各不相同。 我在晨起之後，會邊喝咖啡邊深呼吸，品嚐咖啡的香氣，然後邊聽播客（Podcast）一邊吃早餐。播客和電視不同，視線不會鎖定在螢幕上，因此，晨間的準備和啟動都會很順利。 到辦公室後，進入寫作或其他創意工作之前，我會進行一些慣例流程讓自己的心情上軌道，也活化自己的頭腦。 […]

想用 AI 改變世界嗎？OpenAI 要送你 100 萬美元，不會 AI 也可申請

你是否曾想用 AI 改變世界？OpenAI 正對著創業者敞開大門，推出「Converge 2」計畫。被選中的團隊可以獲得 100 萬美元資金支持，以及 OpenAI 獨家資訊和訓練資源，讓傑出的工程師、設計師、研究人員或產品製造商等，透過 AI 來重新想像世界。 Converge 2 是什麼？能提供哪些資源？ OpenAI 新創基金有 2 個核心理念。首先，他們相信強大的新型 AI 系統將催生新一波變革性新創；第 2，這些新公司將使 AI 大幅幫助人們發揮潛力和創造力。OpenAI 將與參加者共同探討 AI 前沿技術的機會與挑戰，名額約 10 至 15 家。 OpenAI 新創基金在 2022 年 12 月就曾釋出第一波計畫「Converge」，如今第二波「Converge 2」，OpenAI 展開為期 6 週活動（2024/3/11-4/19），每週需參與 4 至 6 小時，提供技術講座、辦公時間、社群活動，以及和產業先進交流等資源。 計畫可以遠端完成，只有第一週和最後幾週在舊金山，旅行費用由 OpenAI 負擔，但強烈建議親自參加。 此外，參加者將獲得 OpenAI 新創基金 100 萬美元投資，並可加入 OpenAI 的建構者社群（community of […]

【12/26 快訊 Top 5】美股 7 雄今年一路大漲，但 Alphabet 最被看好？專家給出評價

今天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 哪一家美股成長最受期待？專家點名 Alphabet 美股 7 雄──蘋果、微軟、Google 母公司 Alphabet、亞馬遜、NVIDIA、特斯拉、Meta，今年以來股價平均大漲 75%，總市值佔據標普 500 指數 30%，表現備受市場關注。展望 2024 年，專家最看好美股 7 雄中的投資標的，或許是 Alphabet。 根據《MoneyDJ》，《巴倫周刊》分析 Alphabet 明年獲利可望成長 15%，成長幅度與微軟不相上下、優於蘋果的 5%，前瞻本益比僅 20 倍。此外，Alphabet 擁有逾 1,000 億美元現金，並積極控制成本，也可能買回股票、發放股利。Evercore ISI 分析師認為，Alphabet 將迎來轉捩點、成為具有真正領導力的科技巨頭之一。 報導也根據《The Information》指出，Google 近年擴大導入機器學習技術，吸引客戶在搜尋引擎、YouTube 等平台購買更多廣告，新發表的 AI 模型「Gemini」也獲關注。Raymond James 分析師因看好 Alphabet 在 AI 方面的發展，給予「優於大盤」的評級。 ＊ 2023 年全球最富國出爐！台灣名列 14 超車中日韓 美國《全球金融》雜誌公布「2023 年世界最富裕國家」排行榜，愛爾蘭排名第 1，值得關注的是台灣排第 14，超越荷蘭（15 名）、德國（19 […]

【2023 年全球最有錢國家】台灣排名 14！我們贏了哪些亞洲國家？

據美國財經雜誌《Global Finance》調查，2023 年全球最有錢國家或地區中，台灣名列第 14 名，甚至超越荷蘭、德國、法國及英國等歐洲主要國家，在亞洲地區的排名，也在南韓、日本、中國大陸前面。 2023 年最有錢的國家或地區前三名分別是：愛爾蘭、盧森堡及新加坡， 其餘 4-10 名依序是：卡達、澳門、阿拉伯聯合大公國、瑞士、挪威、美國、聖馬力諾。 其他小卻富裕的國家，受益先進的金融與稅收制度 Global Finance 計算出台灣的 GDP 和購買力平價 (PPP) 的綜合均數，以 73344 美元排名第 14 名，排名前 4 名的國家或地區則均超過 12 萬美元，分別是愛爾蘭的 14 萬 5196 美元、盧森堡的 14 萬 2490 美元、新加坡的 13 萬 3895 美元及卡達的 12 萬 4848 美元。 Global Finance 指出，一些非常小但非常富裕的國家，如聖馬力諾、盧森堡、瑞士和新加坡，受益於先進的金融部門和稅收制度，吸引了外國投資、專業人才和大量銀行存款；卡達和阿拉伯聯合大公國等其他國家擁有大量利潤豐厚的天然資源。 此外閃閃發光的賭場和遊客人潮也有利於商業發展，儘管亞洲賭博天堂澳門管經歷了近三年的間歇性封鎖和與疫情相關的旅行限制，但仍然是世界上最富裕的國家之一。 根據國際貨幣基金（IMF）的數據，世界上最貧窮的 10 個國家的人均購買力為 1380 美元，而最富有的 10 個國家的人均購買力則超過 10 萬 […]

特斯拉在你後面時你可能要小心——Tesla 比其他車更吸引高風險駕駛員

有在開車的民眾可能聽過「開 TOYOTA 的都是三寶」這種充滿刻板印象的玩笑話，而在美國，三寶的代表不是 TOYOTA，而是特斯拉！最近美國線上借貸平台 LendingTree 利用保險數據研究發現，在所有主要的汽車品牌中，特斯拉的駕駛最容易發生事故。 特斯拉可能特別吸引高風險的駕駛員？ 數據採樣的期間從 2022 年 11 月 14 日到 2023 年 11 月 14 日，每 1,000 位的特斯拉駕駛，會發生 23.54 起事故位居冠軍；第二名是皮卡大廠 Ram（目前台灣沒有進口），每 1,000 位 Ram 的駕駛會發生 22.76 起事故，第三名則是 Subaru 的 20.90——事故率最低的前三名分別是 Pontiac （8.41）, Mercury（8.96） 和 Saturn（9.13）。 LendingTree 的保險專家 Rob Bhatt 表示，這樣的調查結果很難去斷定事故發生的機率是否和品牌有直接關係，但可以確定的是某些類型的車輛比其他車輛更吸引風險較高的駕駛員。以車禍發生的原因來說，可以發現超速、開車不專心是車禍的主因。 「2024 製造三箭」如何推動台灣半導體、電動車等高產值產業邁向新高峰？ → 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 特斯拉的事故率高主因：駕駛對自駕系統太有信心 特斯拉一直以來都以他們的軟體做為賣點，如果想要全自動駕駛系統（FSD）還必須加價購買，這樣的方式很容易導致消費者對於自動駕駛抱持著「過度的信心」。根據《華盛頓郵報》的報導，就有民眾對特斯拉提起訴訟，認為特斯拉的銷售方式讓他造成錯誤的自信，導致他的女友因事故而死亡。 但事實上，特斯拉的自動駕駛功能等級被歸類在 Level 2，尚未達到其「Full Self-Driving」的程度。根據國際汽車工程師協會（SAE […]

科技業年後轉職其實虧大了？網友：這個月離職最賺

農曆過年前後通常都是各行各業轉職、徵才的高峰旺季，有網友在知名社群平台發文詢問，有多少科技業人才打算在年後轉職？結果釣出不少網友回應：「還是八月走最好，距離下一包有兩個月，而且也是工作缺比較多的時候。」 原來是因為科技業每年最大包的獎金、分紅不一定就是年終獎金，除了三節獎金外，還有績效獎金和年中獎金，尤其年中通常才是「最大包」，因此細算之下，8 月底離職或轉職才是最划算的時間點，同時碰上大學畢業季，企業通常也會釋出更多職缺。 網友分析，科技業通常 1、2 月領年終，4 月會知道年度調薪結果，5、6 月領端午節獎金，7 月領年中獎金，若是農曆年後轉職，恐怕會少領一大包，因此 8 月離職最賺。 不過有不少網友感嘆，今年面臨科技業寒冬，這幾個月以來工作越來越難找，就算是頂大碩士畢業找工作也不容易，「9、10 月後明顯面試邀約減少，企業也不怎麼查看履歷」、「別說四中，四大也很難找，只能找同學內推」，想轉職恐怕要考慮清楚。 目前 1111 人力銀行資料庫整體工作機會數達 61.8 萬筆，科技業整體工作機會數也有超過 5 萬筆，盤點半導體業徵才現況，人力缺口最大的是半導體工程師 13.37%，再來才是半導體設備工程師 8.13%、技術人員 7.54%、作業員 7.02%以及機械操作人員 5.52%。 1111 人力銀行公關經理曾仲葳表示，2023 年新鮮人的平均薪資 31,452元，其中資訊學群起薪最高，平均來到 39,032 元，距離 4 萬元大關只剩一步之遙，且外界看好 2024 年半導體業甚至整個科技業能迎來復甦，有轉職需求的求職者，不妨把握機會積極進修提升自身能力或培養 AI 技能等專長，為自己的職涯增加含金量。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》，了解 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 【推薦閱讀】 提示工程師課程爆紅，線上完課還能領證書！想挑戰年薪 400 萬先上課吧 人才軍備賽！Amazon 推出「AI Ready」培訓計畫，免費提供 8 種 AI 技能課程 FinTech […]

iPhone 小偷觀察人們輸入密碼就偷走 200 萬美元！以下是他的下手流程

一名被定罪入獄的 iPhone 小偷接受《華爾街日報》採訪，說明他是如何偷走 iPhone 並洗劫受害者銀行帳戶。故事的背景，是美國過去一年發生一系列竊盜案，案發地點囊括紐約、芝加哥、紐奧良、明尼亞波利斯等各大城市，根據報導，已有數百人受害、200 萬美元被盜。 一切怎麼發生？簡單來說，竊賊不只偷 iPhone，連手機密碼也一起偷走。他會看著 iPhone 用戶輸入密碼，偷走手機後，接著利用密碼更改 Apple ID、盜走金錢，甚至阻止用戶造訪 iCloud 照片、影片。蘋果也正因此為 iPhone 推出新的安全設定。 他欺騙人們交出密碼的細節，值得一讀，這樣你遇到相同狀況就能保護自己： 下手目標：昏暗、人潮洶湧的酒吧，大學男性 Johnson 和團隊的行動在夜間進行，地點鎖定燈光昏暗、人潮洶湧的酒吧，目標瞄準大學年齡的男性。Johnson 表示，「他們已經喝醉了，不知道到底發生什麼事」，而女性往往對可疑行為警惕而難以接近。 鎖定目標後，接著獲取密碼。Johnson 怎麼靠近受害者？受害者描述 Johnson 友善且精力充沛，有的人聽說 Johnson 可提供毒品給他們，其他人則說，Johnson 會自稱饒舌歌手，並希望加他們社群媒體 Snapchat 好友。 聊了一陣子，受害者會把手機交給 Johnson，以為 Johnson 只是輸入一些個人資訊就把手機還給他們。但是 Johnson 拿到手機會說，「嘿，你的手機被鎖了，密碼是什麼？」受害者如果不自覺地說出「2-3-4-5-6」之類的密碼，Johnson 會直接記住，有時他也會觀察人們輸入密碼的情況。 拿走手機之後，他如何入侵銀行帳戶？ 只要手機一到 Johnson 手裡，他就會帶著手機離開。拿走 iPhone 的幾分鐘內，Johnson 會快速變更 Apple ID 密碼、將自己的臉登記到 Face ID，然後使用新密碼關閉「尋找我的 iPhone」，這樣受害者就無法登入其他手機或電腦，進而遠端定位被盜設備。 根據報導，Johnson 會進入銀行 App、加密錢包盜取資金，甚至使用 Apple Pay […]

曾任FB產品設計副總的創業家卓茱莉分享「當有團隊成員不適任」：最仁慈的做法是坦白告訴他們

TO推薦熱門書摘：《當上主管後，難道只能默默崩潰？：Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路》 從Facebook實習生一路往上爬的茱莉，在25歲升為菜鳥主管後，開啟她一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。本文不只談到茱莉當主管帶人的心路歷程，也談到如何讓不適任的人離開。她說，解僱一個人，其實不一定是壞事。 文／矽谷產品設計高階主管 卓茱莉 如果你不認為某個人能勝任目前的職位，到最後，最仁慈的做法將是坦白告訴他們，協助他們往前走。協助他們在公司裡找到新角色，或是放手讓他們離開。 我剛開始帶人的時候，覺得最重要的任務就是維護團隊。我有責任支持他們、保護他們、聽他們說話。如果有人拿出品質不夠好的成果，生產力不足，打擊團隊士氣，我心想：如果我不站出來展現同理心，還有誰會？ 沒有人。我是他們的主管，這是我的分內之事。再說了，每個人都該得到第二次機會。 很遺憾，八成的時候，我多下的工夫，全都於事無補，例如：增加一對一時間、支援專案、和同仁對話、加油打氣。 工作上沒拿出好表現的主因，包括不曉得怎樣的表現叫「好」、職務內容不符合個人抱負、在公司感到不受賞識、缺乏技能、扯別人後腿等等。 如果問題出在部屬感到不受賞識，通常多和他們誠實聊一聊，就能解決問題。然而，如果個人動力從根本上與團隊的價值觀相左，那麼再多的加油打氣，也只能解決短期的症狀，無法治本。 弗瑞德和莎拉 舉例來說，我的團隊裡曾有一個叫弗瑞德（化名）的人， 弗瑞德一心一意想設計最新科技，他的作品通常融入創意十足的新式互動，在最新型的手機上帶來令人驚豔的體驗。 然而，我們的團隊所設計的產品，用戶是全球各地的數十億人，其中絕大多數手中並未握有最新科技，手機的使用環境網路收訊不佳，或是機子儲存空間不大。我們的團隊最重要的設計任務是替最多人服務，意思就是設計時會綁手綁腳。由於弗瑞德的個人抱負與團隊看重的事不一致，每當他有天馬行空的大膽概念被打回票，其他較為實際的設計被採納時，他都會因此沮喪。 同樣的，如果部屬無法做好工作的原因是缺乏基本技能，就算盡最大的力量從旁輔助，也不可能幾個月內就改善現況。我曾帶過一個叫莎拉（化名）的人，莎拉擅長細膩的設計，個性卻丟三落四。她最適合一板一眼、提供強大專案管理支持的工作環境，但我們的組織採取由下而上的精神，由所有的員工自行有效運用時間。莎拉因此經常錯過截止日期，或是忘記做自己答應接下的工作。 我當菜鳥經理時，用大量的心力輔導團隊裡的弗瑞德和莎拉。我會花很長的時間對話，一起努力做出改變，希望事情能好轉，但接著就看到他們故態復萌。我感到精疲力竭，但我以為管理者要關心部屬，就是得那麼做。 後來碰上轉捩點，因為我發現這種循環不只讓我心累，我帶的人更慘。我試圖幫忙的人反而壓力過大，他們知道自己表現得不夠好，我的「幫忙」更是令他們覺得像是魔戒裡的索倫之眼（Eye of Sauron）在監視著他們的一舉一動。團隊裡其他人也不耐煩，覺得被表現不佳的隊友拖累，擔心事情究竟什麼時候才會好轉。 如果你不認為某個人能勝任目前的職位，到最後，最仁慈的做法將是坦白告訴他們，協助他們往前走。前奇異（General Electric）執行長傑克．威爾許（Jack Welch）主張，一直保護績效差的員工，到了主管也保不住他們時，只會帶來更大的傷害。「我認為留下不會成長與無法改進的人，才是殘忍與『假仁慈』。世上最殘酷的事，就是一直等到人們事業的中後期， 才告知他們不適合這一行。」 協助找到新角色，或放手讓他們離開 此時你有兩種選項：協助他們在公司裡找到新角色，或是放手讓他們離開。 如果公司裡有更適合的職位，更符合當事人的興趣與技能，永遠先考慮第一種選項。如此一來，當事人和公司能夠獲得皆大歡喜的結局。還記得剛才提到的弗瑞德嗎？他喜歡設計尖端科技，最後加入另一個團隊。那個團隊專門研發新興技術，他在那裡如魚得水。 然而，選第一條路要小心。有的管理者因為狠不下心開除人，即便要求當事人離開，其實對當事人、對公司來講都是最好的結果，他們仍會猶豫不決。不要把缺乏正確技能或行為不良的員工塞給別人。 判斷的方法是問自己：如果這個人還沒進公司，依據我知道的事，我仍然會推薦另一個團隊雇用他嗎？一直無法獨立作業的莎拉，我不認為她換到公司的其他部門，就會變成成功的員工。 當你決定讓某個人離開，態度要直接，但也要表現出尊重。不要讓大家竊竊私語（這種事不適合討論），也不要認為是部屬的錯（Netflix的前人才長珮蒂．麥寇德〔Patty McCord〕曾經思索：「為什麼英文要說開除是『被火掉』（fired）？難道我們是在開火攻擊嗎？」）。 部屬在你的團隊表現不佳，不一定就是他的問題──事實上，我經常想起朋友莫里斯睿智的話語：「或許是你不適合當他的主管，而不是他不適合當你的部屬。」有的情況是某個人的技能不符合團隊需求，你當初卻決定雇用他。也或者是某個專案並不適合他，你卻硬要他做。關心員工的意思是說，你明白你們的關係是雙向的。 解雇不只是被開除的人會大受打擊，你和團隊同樣也會受影響。人要顧念舊情，但要著眼於未來，別讓分手曠日費時。盡量協助你的人進入最好的人生下一章，吸取這次的經驗成為更好的管理者。 好消息是開除其實是很極端的狀況。較為常見的情形是有了正確的指導後，你帶的人就會明白目標是什麼，也知道如何克服拖累自己的壞習慣，懂得如何帶來更多貢獻。 優秀的管理者同時也是優秀的教練。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 《當上主管後，難道只能默默崩潰？》 （本文書摘內容出自 《當上主管後，難道只能默默崩潰？：Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路》，由時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Collision Conf；CC BY 2.0）

不怕買不到綠電，只怕你瞎買一通──「綠電採購儀錶板」幫你評估成效、訂目標

台灣電網碳排係數相對主要貿易出口國來得高，企業在全球主張淨零碳排的趨勢下，如何面對能源轉型議題顯得更加迫切。 綠電大量進入市場，企業不用怕買不到 為了因應國內企業綠電需求、活絡綠電市場，經濟部 12/14 開放再生能源自用發電設備（太陽光電第二、三型）所發之再生能源，可以銷售給予再生能源售電業，再由再生能源售電業轉售予企業用戶。 這減少了售電業者協助發電業者原本由第三型轉第一型電業的作業時間與成本，進而大幅增加可交易綠電供給。依據目前已興建完工之民營再生能源案場估計，每年可供轉供之再生能源發電量將超過 150 億度。 以 2023 年 1 至 10 月份發電量統計，再生能源總發電量共 210 億度，佔台灣總用電 2,366 億度之 9%。同期間，太陽光電發電量達 110 億度，其中屬於此次開放之第二、三型自用發電之太陽光電就有 84 億度，佔 4 成再生能源發電量。 經濟部表示，這次預計開放透過再生能源售電業轉售之太陽光電自用發電設備中，一年約有 71 億度躉售給台電的費率低於 5 元。資誠聯合會計師事務所表示，這降低了公用售電業躉購再生能源成本，讓企業可以用更具競爭力的成本取得綠電。 今年 1 至 10 月份綠電交易量總計約 13 億度，其中 8.6 億度為發電業直接轉供用戶，4.4 億度為躉售予再生能源售電業再轉供與用戶。這次開放太陽光電自用發電設備，因需要透過再生能源售電業轉售，預計再生能源售電業未來銷售電能將大幅增加。 「淨零」趨勢如何促使製造業者朝向「產品電動化、脫碳化」轉型？→ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 關鍵是怎麼買！「綠電採購儀表板」幫你評估成效 資誠普華綠色科技有限公司董事李宗哲表示，隨著法規鬆綁，原先的「三轉一」挑戰，會變成「轉供」的挑戰。對再生能源售電業或預計採購綠電的企業而言，如何安排發電案場與用戶端各電號一對一、一對多、多對一或多對多配段，降低企業餘電成本，提供轉供效益將是未來成敗關鍵。 為解決企業痛點，資誠普華綠色科技有限公司開發了數位化工具「綠電採購儀表板」，協助購售電雙方檢視轉供契約比例設計，根據用戶之用電季節性與時間性，評估不同再生能源組合下，用戶各電號預估匹配比例與各用戶採購後之總電力成本，協助達成綠電團購成效。 這項工具同時提供範疇二外購電力的在地基準（location based）與市場基準（market based）溫室氣體排放量預估值，可協助企業進行長期溫室氣體減量目標設定與追蹤。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ […]

職位越升越高的領導管理心法！培養「晶體智能」能提升你決策的洞察力

TechOrange 編輯部推薦好書：《目的思維》作為一名領導者，位階不斷上升的同時，要做出的判斷等級也會跟著提升。此外，你的領導方式也需要適當的調整，在帶領更多員工的同時，才能讓團隊往好的方向發展。本文給你兩個升遷後的自我成長與領導管理心法。 文 / 望月安迪，譯者 / 李璦祺 找出應對方案的選項，訂定合理的判斷準則，為執行方案排出優先順序，這一系列的過程都是難度極高的智能活動。我們需不需要培育什麼樣的能力，以因應這種高難度的智能活動？ 根據心理學家瑞蒙‧卡特爾（Raymond Cattell）指出，人類的智能分為兩種，一種是「流體智能」(Fluid Intelligence)，另一種是「晶體智能」(Crystallized Intelligence)。 流體智能是一種能透過迅速而複雜的推理和計算，適應環境變化的能力，比較像是頭腦轉得快的聰明人的能力。相對地，晶體智能則是一種能以豐富的知識和經驗為基礎，賦予深入洞察事物的能力，比較像是充滿智慧的智者的能力。 奇妙的是，這兩種能力正好符合優異判斷的兩項條件—「速度」和「品質」。負責高速資訊處理的流體智能對應到「速度」，以深刻洞察帶來正確判斷的晶體智能，則是支撐起了判斷的「品質」。也許優異的判斷就是如此高難度的知性活動，需要將人類的智能徹底發揮才有可能辦到吧。 那麼，對於想要成為優秀領導者的我們而言，這兩項智能中，哪一項比較重要呢？比較重要的是，支撐起判斷「品質」的晶體智能。 關於判斷的速度與品質何者重要，答案會被判斷對象的等級所左右。判斷的若是企業任務、企業願景等高級別的對象，那麼判斷結果對企業所造成的影響，就會長達五年、十年。判斷的影響越大，做出一個能夠在未來貫徹執行的正確判斷就顯得越重要，至於早個一兩天做出判斷，就變得無足輕重了。反之，若是當天的工作進行方式等當下問題，那麼能當場迅速給出方針，讓現場順利運作，就顯得更加重要。 你今後作為一名領導者，位階不斷向上提升的同時，要做出的判斷等級應該也會跟著提升。此時你所需要的，將不再是只觸碰到表面的快而粗糙的判斷，而是對未來有著深入洞察的「正確判斷」。因此，為我們帶來豐富洞察的晶體智能，是我們今後要不斷培養的能力。 立即索取《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》，探索製造、能源、零售、運輸、金融五大產業最新科技趨勢、產業創新發展與未來展望 以「目的—目標—手段」的故事傳達行動，便能動員團隊 行動的指令往往都是在傳達 What（做什麼）和 How（如何做）。 不過，如果只有傳達工作的程序，你的團隊遲早將會淪為一群只會聽令行事的作業員。雖然他們能正確地為你辦事，但都是一個口令一個動作，並沒有在自己思考，這樣工作就會失去創意。這樣的團體，整體表現是無法提升的。 那麼動員團隊，除了 What 和 How 以外，還需要傳達什麼？ 答案就是 Why（為了什麼）。 傳達「Why」，能讓團員理解自己所做的工作，是如何與成果產生連結的。這也是一個好機會，讓團員能覺知到「自己在團隊中的意義」，了解了自己的存在意義，能進而提高他們對工作的動力。 知道「Why」，還能讓團員自主思考，並將工作當成自家的事，而非人家的事。唯有團員理解了工作的「Why」，他們才能自行提出「巧思」或「修正」，像是「我根據我們的目的，另外加入了 〇〇 的想法」或「雖然得到 △△ 的指令，但實際執行後，發現了跟目的不合的地方，所以我們要不要改用 ×× 的方式代替？」 團隊潛在具有的內在動機和能力，其實是超乎想像的。將其激發出來，是身為領導者的職責。為此，你必須用你自己的話語，明明白白地說出一個 Why（為了什麼）—What（做什麼）—How（如何做）的故事。如果只是說出「把那個那樣做好」的馬虎指令，在今後這個重視工作「意義」和「價值」的時代裡，只會讓你的團隊越來越死氣沉沉。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 工作一直砍掉重練好煩！主管讓你不斷做白工，是因為他一開始就沒「問對問題」 想升遷就別把「做不到」掛嘴邊！主動帶領團隊創造機會，讓老闆看見你 【員工不把你的話當回事】部屬不再信任你，因為你老是推翻自己的決策！ 購書連結：《目的思維》 *本文書摘內容出自《目的思維》，由 三民書局 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【12/25 快訊 Top 5】OpenAI 工程師年薪是業界最高！傳最新估值有望登美國第 2 大新創

新的一周開始了，《TechOrange》精選本日 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ OpenAI 工程師年薪登業界最高！傳正展開新一輪融資談判 科技網站《Tom’s Hardware 》根據《Bloomberg》調查，指出 OpenAI 工程師的薪資是業界最高，年薪加上獎金、股票獎勵價值約為 80 萬美元；新工程師和研究人員則比在 NVIDIA 收入多 2 倍──顯示 OpenAI 是 AI 領域最大的投資者。 除了薪資，OpenAI 的擴張也備受關注。《Bloomberg》引述知情人士報導，OpenAI 正在為新一輪融資進行談判，估值在 1,000 億美元或以上 。如果這輪融資按照計畫進行，OpenAI 將成為美國第二高估值的新創，僅次於馬斯克的 SpaceX。 ＊ 你有發現嗎？蘋果悄悄展開生成式 AI 2 大布局 蘋果的生成式 AI 布局向來低調，已有外媒掌握 2 大行蹤。首先，《VentureBeat》發現，蘋果與哥倫比亞大學研究人員在 10 月低調發布名為「Ferret」的開源多模態大語言模型（LLM），代表歷來被稱為「圍牆花園」的蘋果，進入了開源 AI 領域。 第二，《紐約時報》引述知情人士透露，蘋果最近已與新聞與出版機構展開談判，尋求蘋果開發生成式 AI 系統時，能使用這些機構的內容。根據報導，蘋果已達成至少 5,000 萬美元的多年協議。 ＊ 中研院：2024 台灣經濟成長 3.02%、ECFA 影響有限 中研院公布 2024 […]

【有我的卡！5 家銀行合作喊卡】7-11、全家2024 年起可刷信用卡變少了

超商非現金支付多元化，除了直接刷信用卡外，也有許多人偏好電子支付，不過，明 (2024) 年度起，統一超 (2912-TW) 及全家 (5903-TW) 二大超商配合的信用卡將大幅縮減，受影響的卡友包括永豐、新光及滙豐銀行，另外，綁定中國信託、台北富邦銀行的信用卡，將不支援在全家代收繳費。 永豐、新光宣布，2024 年起停止與 7-11 合作 根據統一超商官網公告，目前可以在 7-11 刷卡消費的信用卡共有 9 家，分別為國泰世華、中國信託、玉山銀行、台新銀行、台北富邦銀行、永豐銀行、聯邦銀行、新光銀行、華南銀行，此外，銀聯卡也能在 7-11 使用。不過，永豐及新光銀行已宣布，2024 年起停止與 7-11 合作。 永豐銀行在官網公告「2024 年信用卡契約調整、紅利點數、卡友服務與相關權益通知」，與統一超商的合約到今 (2023) 年 12 月 31 日屆期，從 2024 年 1 月 1 日起，各類支付卡 (信用卡、簽帳金融卡、儲值卡)，以及 Apple Pay、Google Pay 等綁定永豐信用卡的電子支付工具，將無法於 7-11 及其 OPEN 錢包使用。 新光銀行日前也在官網公告，與統一超商的合約至 2023 年 12 月 31 日屆期，2024 年 1 月 1 […]

AI 晶片與一般晶片有什麼差別？專訪國立臺灣師範大學電機工程學系教授王偉彥

陳亭瑋｜科技大觀園特約編輯 AI 人工智慧的概念最早自 1960 年代被提出，時至今日，隨著電腦運算與儲存能力的大幅進展，近期物聯網基礎建設的逐步成熟，諸多整合產品也默默的讓 AI 開始出現在一般人的生活中。訓練 AI 模型參數需要大量的運算資源，其複雜度與專為設計晶片的 AI 演算法息息相關，也成為國際半導體競爭極重要的一環。本次科技大觀園專訪國立臺灣師範大學電機工程學系教授王偉彥，解析 AI 晶片與一般晶片有什麼差別？又將如何影響我們的生活？ AI 運算的兩條路：雲端運算與邊緣運算 「現今 AI 晶片發展，將為人類生活品質帶來質變與量變的轉捩點。」王偉彥首先指出AI 晶片持續進展，將在短時間內改變各種家電用品的特性，有機會快速讓我們周邊的電器「智慧化」。王偉彥近期的研究焦點就在「小而美」的 AI 邊緣運算機制，與廠商合作研發全球最小型的 AI 晶片「AI Mipy」。 王偉彥分析，AI 的運算發展至今，可以分成兩個發展的方向。首先是「雲端運算」，將資料上傳到龐大的伺服器進行處理，最後透過 AI 模型以及演算法得出結果。其次則為「邊緣運算」，於在地端直接使用高效率的晶片進行 AI 運算、直接獲得結果。考量到 AI 功能的多樣化與產業、資源的效益，邊緣運算預計將成為未來 AI 發展的趨勢。 同樣都是晶片，AI 晶片又有什麼特別之處呢？顧名思義，AI 晶片專為 AI 演算法設計，針對常用的計算加速包括平行計算、降低計算精度、加速記憶體存取速度等項目著重優化。隨著 AI 系統應用推廣，王偉彥認為未來 AI 邊緣運算的系統整合，會逐漸脫離使用通用型或半通用型的架構晶片，轉型將重心擺在 AI 系統晶片（AI SoC, AI system on Chip），以獲得更精準、高效益的運算輸出。 回顧臺灣 IC 晶片產業的發展，王偉彥推崇 2000 年臺灣啟動了「矽導計畫」產官學聯合推動系統晶片（SoC, […]

AI 人工智慧的 6 個 2024 年預測——蘋果應該出手做些什麼了吧！

一轉眼 2023 年來到了尾聲，這一年關於科技的話題圍繞著一個關鍵字：生成式 AI。生成式 AI 技術的發展，從小眾應用擴展到主流的速度可以說是史上最快。接下來的一年，人們將會更全面了解生成式 AI 的能力和侷限，以下是外媒對 AI 發展進行幾項預測。 生成式 AI 的應用將進入「成熟」 2023 年有許多人展示了關於生成式 AI 的應用，從行動助理演變成旅行專家，演示如何幫你規劃旅遊行程、跳轉到訂票網站之類的概念，但並沒有一個真的被廣泛應用。預計在 2024 年，「Agent」的用法將會更加成熟，並且取代一些繁瑣的流程。 在創作者的市場中，生成式 AI 所產出的視訊或音訊將會更廣泛使用，從「嘗試」變成「熟練」，用生成式 AI 產出的作品會將會更加真實。 法律可能會為 AI 帶來一些限制，甚至罰款 2023 年 12 月初，歐盟通過《人工智慧法案》，此重大措施可能會改變一些 AI 的運作方式。新規定不僅會影響 Google、Meta、微軟和 OpenAI 等主要人工智慧開發商，還會影響其他預計在教育、醫療保健和銀行等領域使用 AI 技術的企業，違反規定的公司可能面臨高達全球銷售額 7% 的罰款。 不過距離法案的執行還有一段時間，已使用 AI 技術的公司還有時間可以進行調整，以確保 AI 工具和流程符合國際和當地標準。 AI 熱潮消退，大量企業放棄 AI 工具 在 2023 年有些企業可能因為話題炒作而採用 AI 技術，嘗試利用 AI […]

【不用一百萬就能買到的電動車】比亞迪有什麼魔力能讓巴菲特投資、讓特斯拉害怕？

說到電動車，大家第一個想到的可能是特斯拉，但你知道有另外一個來自中國的品牌正在悄悄擴張市場版圖嗎？ 根據全球市場調查機構 Counterpoint Research 近期發布的報告顯示，2023 年第 3 季中國以 58% 市佔率成為全球最大純電車市場。報告中另一個亮點為來自中國比亞迪 ( BYD Auto ) 以 43.16 萬輛交付數量，追上特斯拉在純電車市場的市占率。而究竟成立不到 30 年的比亞迪是如何運用三大策略在競爭激烈的電動車市場快速崛起？ 策略一：不只賣有錢人！推出多款平價電動車搶占市場 價格為民眾考量購入電動車的重要因素之一，相較於隨便一台都要破百萬的特斯拉，比亞迪以不同價位車種擴展銷售市場。不僅推出從最基本的「買菜車」到高階七人座的豐富車款，近期的新款「秦 PLUS DM-i 2023 冠軍版」更以不到人民幣 10 萬元（約 43 萬台幣）價格，在上市三天訂單就突破 1.5 萬成為高人氣新車。 而在今年九月，比亞迪也在慕尼黑國際汽車展中展示了六款車型。其中包含入手價低於三萬歐元的 Dolphin （約 102 萬台幣）、在中國熱銷的轎車「漢」，及號稱中國版 Toyota Alphard 的 Denza D9 等，以一系列符合主流需求車款前進歐洲市場。 比亞迪的市場策略也獲得國際高度關注，《經濟學人》甚至曾經果斷預言，「比亞迪將成為電動車界的豐田。」此外，來自日本的車業顧問丸田靖生更進一步指出，比亞迪正在複製豐田當年的高性價比優勢策略攻下國際電動車市場。 策略二：積極整合上下游供應鏈，掌握產品成本與品質 比亞迪具競爭力的低廉價格來自對供應鏈的掌握，除了積極整合上下游供應鏈，更堅持自製核心零件，從設計到製程參與讓比亞迪可以在降低成本同時兼顧品質。瑞銀在比亞迪 Seal 的分析報告指出，此款車藉由四分之三的零件自製，讓它能夠降低同級車款四分之一的成本。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 策略三：順應永續趨勢與生產優勢，把握政策支持的黃金時期 為因應全球減碳行動並鼓勵電動車發展，今年六月中國宣布第四次展延購置稅減免，提出前兩年免稅、後兩年半徵稅的方案鼓勵民眾購買電動車。 除了政策支持，中國在電動車實行硬體上有相對應配套措施。根據《Business Insider》報導指出，在所有高速公路系統中，中國擁有世界上最大的充電基礎設施網路，在主要高速公路上每 50 […]

【英特爾先搶到了】用 ASML 最強 EUV 設備做更小、更快半導體，還有誰在排隊？

荷蘭半導體設備大廠艾司摩爾（ASML-US）上周四（21 日）表示，第一套高數值孔徑極紫外光（High NA EUV）微影設備，已交貨給英特爾（INTC-US）。 這款最先進 EUV 曝光機每台價格超過 3 億美元，將幫助英特爾製造更小、更快的半導體。 ASML 在社群媒體 X 平台上張貼的圖片顯示，機器的某一部分裝在一個系上紅色絲帶的保護箱裡，正從荷蘭 Veldhoven 總部出發。 A decade of groundbreaking science and systems engineering deserves a bow! 🎀 We're excited and proud to ship our first High NA EUV system to @intel. ✈️🌎 pic.twitter.com/wtVn4fmq9D — ASML (@ASMLcompany) December 21, 2023 ASML 透過聲明說：「我們感到興奮又驕傲，將把第一台 High NV EUV 曝光機交付給英特爾。」 […]

想知道生命有多長？「Life2vec」AI 模型就能告訴你答案，準確率高達 78% ！

現在 AI 不僅可以繪圖、創作文章與音樂，還可以變成一位「算命師」，預測一個人可以賺多少錢，還有能夠活多久！由丹麥與美國的科學家共同創建的「Life2vec」模型，是運用超過 600 萬筆真實人物的收入、職業、居住地、疾病與懷孕史等資料進行訓練，最後研究成果發現，這個 AI 模型預測死亡時間的準確率高達 78%。 透過 Life2vec 進行預測的方式是：使用者可以詢問 Life2vec 「某人是否會在一年內去世？」接著 Life2vec 就會根據已有的數據推測結果，最後模型就會輸出個人 0% 到 100% 之間的風險評分，顯示這個人在 12 個月內死亡的機率。 Life2vec 模型的出現引起許多討論與反思，有些人認為它可以強化預防性醫療，批評者則認為推測死亡的功能會為使用者帶來心理傷害。透過 AI 預測死亡時間的意義究竟是什麼？或許可以從醫療場域開始看起。 AI 預測生命早就有，只是都應用在醫療場域 在 2023 年 10 月，台中榮總安寧團隊與東海大學一同運用大數據分析，將過去 6 年來服務的700 多例非癌症末期患者的基本資料、檢驗數據、臨床症狀和生理數據等，成功整合並開發一個機器學習演算法模型，用於預測癌症病患存活期，正確率高達 87%。 準確預測存活期的重要性，在於安寧團隊能適時與病患及家屬討論後續治療方向，並協助患者預立醫療決定，達到病患善終的目標。在美國也有許多研究者運用大量癌症患者的醫療記錄訓練 AI，協助醫師判斷病人生命還剩多久，像美國西北大學醫學中心便採取這樣的方式，讓病患可以善用臨終前的時光。 Life2vec 開發團隊也認為未來他們可以為醫療保健領域帶來改變，像是醫生可以依據 Life2vec 對患者的風險評估狀況制定預防篩檢和治療計劃，政府衛生機構則可以利用風險預測來判斷人口壽命和發病趨勢，作為制定醫療政策的依據。然而儘管開發者立意良善，但 Life2vec 背後潛藏的倫理疑慮，也是值得關注的面向。  如何建立 AI 時代的高效工作流程與堅實資安防禦？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》  Life2vec 帶來的 AI 應用反思 正因 […]

台灣碳權交易正式啟動！首批交易破 80 萬美元，已有哪些企業搶頭香？

台灣碳權交易所在今（22 日）正式啟動碳權交易，董事長林修銘指出，國際碳權交易平台可以幫助企業滿足產品碳中和、ESG、國際供應鏈需求，首批交易量 8.8 萬噸，成交總金額達 80 幾萬美元（約新台幣近 250 萬元）。林修銘表示，比想像中熱絡許多。 近 30 家業者搶頭香，金融業為大宗！ 國際上已有新加玻、韓國、日本、馬來西亞、印尼等國推出碳權交易平台，「國際碳權交易平台」是台灣第一個碳權交易平台。首批上架的國際碳權，來自英國、瑞士等國家，類型涵蓋潔淨水源、太陽能發電、風力發電以及沼氣發電，林修銘指出，以後企業不用再大費周章到國外開戶取得碳權。 碳交所首批交易噸數為 88,520 噸，交易額達 80 多萬美元。購買首批碳交易的 27 家業者，涵蓋半導體、金融、電信、鋼鐵、化工等領域，林修銘表示，其中以金融業者為大宗，佔了 14 家。 以玉山金控為例，其首筆購入 5,000 噸碳權，用於零碳信用卡、ATM，國泰金、富邦金、台灣金、兆豐金、台新金、元大金、中信金、永豐金、開發金、合庫金、華南金、國票金、第一金等也參與首購。這波搶頭香行列，還包含了台積電、聯電、日月光、鴻海、華邦電、奇美、特力、中鋼、中華電信、長榮海運、萬海航運、南寶樹脂、南緯實業。 接軌國際碳權市場！碳交所揭平台 3 大特色 林修銘指出，碳交所國際碳權交易平台有 3 大特色，代表台灣在淨零減碳路徑上邁出重要的一步。 第一，採取美元計價，原因是國際碳權市場多採美元計價，有助於台灣接軌國際；第二，採「信託帳戶」交易，以保障買方資金取得賣方信任，確保交易安全；第三，採用「子帳戶」架構設計，平台運用虛擬帳戶、法人統編及交易類型，掌握碳權流向和金流，是台灣第一個實現標準化交易作業的碳權交易平台。 「淨零」趨勢如何促使製造業者朝向「產品電動化、脫碳化」轉型？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 想進行碳權交易，有哪些規則該留意？ 國際碳權交易平台的買方以本國法人為限，賣方得為外國或本國法人。交易時間為平日 9:00 至 15:30，假日與臺灣的銀行業通行假日相同。 交易單位為一噸二氧化碳當量，交易貨幣為美金。賣方於碳交所上架之碳權應符合一定之上架標準，如碳權之核發機構應經本公司認可、碳權之年份（vintage）應為五年內、碳權專案應符合三項以上聯合國永續發展目標（SDGs）等。 為避免炒作和投機行為，落實碳交所協助企業減碳之初衷，碳交所指出，買方購買碳權後僅能持有、註銷或移轉至買方國際碳權核發機構之帳戶，不得再於碳交所平台轉售。 此外，因首批上架之碳權商品係屬於國際自願性碳權性質，非強制性碳定價下之產品，故依規定不可抵減歐盟碳邊境調整機制（CBAM）。 另在台灣碳費抵減部分，因氣候變遷因應法相關子法還在研擬階段，因此現階段國際自願性碳權主要是提供廠商進行產品碳中和、符合國際供應鏈及 ESG 要求等，還沒有辦法用於抵減我國碳費。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 想買碳權怕價格炒作？環境部預告 3 大交易方式，祭管控機制 […]

避免上班第一天就黑掉！年後轉職看這篇，5 個地雷新人千萬不要踩

TechOrange 編輯部推薦好書：《為自己再勇敢一次》明年一定要換更好的工作！不論是跳槽，或是被挖角，到了新的工作環境，要如何適度展現實力，同時建立新同事和老闆對你的信任？以下 5 個常見的地雷新人千萬不要踩。 文 / 鄭雅慈 我一向鼓勵大家轉換跑道，因為我相信改變總能帶來新的學習，但我也知道，剛到新環境的時候最辛苦，不僅得了解業務，還得適應新同事、新文化，特別容易出現溝通障礙，而且大家都知道，萬事起頭難、好的開始是成功的一半，雖然我不能幫助你加快閱讀公司文件的速度，但讓我來點出 5 個常見的新人地雷，踩下去之前張大眼，快閃開！ 地雷 1：得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事 這是我親眼目睹的故事，莫尼卡（化名）是新來的行銷長，新官上任三把火，有不少經驗的她一到公司，就從品牌的建置、活動的執行到網站的設計點出滿滿的錯誤。 莫尼卡接著開始大刀闊斧改變，她找來了電商部門的副總開會，「行銷要有效，需要新的活動頁面，麻煩你幫忙。」莫尼卡說。 「上次妳跟總經理報告，不是說我們做的網頁醜又難用，看起來像大學生做的嗎？總經理還因此砍了我們的預算，最近人力吃緊，不好意思幫不上忙。」電商副總語帶諷刺地一口回絕。 莫尼卡接著找來分析團隊，也是類似的反應。得不到支援，她於是決定不靠別人，專注在重振自己的團隊。可是大家都知道她人緣差，作風尖銳，深怕惹事，沒人願意挺身而出。 莫尼卡早在總經理前誇下海口，也清楚點出現有的問題，全公司都睜大眼等著解決方案。這時候，公司的行銷總監和原本的核心團隊成員，提出幾個更新計畫，因為他們對公司系統了解透徹，計畫雖然不是破壞性創新，但可行性高。幾個月後，莫尼卡被裁員了，行銷總監坐上了行銷長的位子。 Facebook 前產品副總 Deb Liu 在訓練新進產品經理的時候，點出許多人上任時的第一個地雷：「得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事」。偏偏，這些人馬上就成為幫助你成功或拉你下苦海的重要夥伴。 如果他們討厭你，你已經失敗了一半，因為所有的事情都是團隊合作，光靠自己一個人根本成不了事。再說，原本的同事大概也都知道這些問題，只是礙於很多原因，無法推進。點出問題容易，但解決問題困難，一旦你坐上了這個位子，這些問題很快就會變成你的。 ・拆解地雷：了解團隊最主要的目標是什麼 先聆聽，問大家覺得現在遇到的困境是什麼，覺得哪些事情已經做得很好？哪些事情希望可以有所不同？接著，整理他們的話。記得，這時候大家會有各式各樣的想法，你又是新人，要是一下子陷入細節，肯定會喘不過氣。記得著重在拉大視野，比如你可以問他們：「你覺得去年部門最大的里程碑是什麼？你覺得從頭來過的話，會用怎樣不同的方式做？」「你覺得今年最需要著重的部分是什麼？如果快轉時光到年底，你希望今年成就些什麼？」 地雷 2：擋人財路 再分享一個我親身經歷的故事，布雷（化名）是我的新老闆，他過去戰績輝煌，帶領上百名工程師，建立百萬用戶使用的功能。他來自科技進步的公司，一進公司就發現我們的數位轉型才剛起步，還用了大量的印度外包工程師，而且外包公司收費偏高，人才也不完全符合公司的需求。 他於是大刀闊斧，講明了要砍掉外包公司，印度外包公司聽了急跳腳，連忙找來印度分公司的主管，開始在公司內部拉攏人馬；印度分公司主管在公司多年，人脈廣、對業務了解深入，布雷的建議雖然有道理，但還沒能證明自己，已經樹立一堆敵人。後來布雷雖然成功降低印度外包工程師的費用，但也因此惹毛科技長，不到半年就被迫離開。 回頭看，布雷如果先建立小型的矽谷團隊，用具體成就讓公司刮目相看，低品質的印度外包公司馬上相形失色，或許印度分公司主管也會想跟外包公司劃清界線，但當時，布雷還沒有具體作品，卻已經樹立敵人，仗還沒打，就被敵軍看到了計畫，先被捅一刀，只能退場了。 另一個是我自己的故事，我剛到麥當勞工作的時候，發現公司竟然在外包公司雇用了 40 名軟體產品設計師，但公司當時只有 3 個產品經理，以一般軟體的建置情況，最多大概只需要 3 個設計師，於是我立刻就去跟老闆打小報告：「他們根本騙錢！」我像是抓到廠商的把柄，得意地說。老闆一聽，讚賞了我，但他問：「那這些人在做什麼？」我沒調查清楚，支支吾吾，老闆立刻找來廠商細談，確實有些浮報，但也有些服務公司確實需要。 事情發生後，廠商似乎對我記恨在心，幾次準備重要會議資料，都刻意直接找老闆報告。回頭想，我還是應該整頓外包團隊，但可以多了解詳情，雖然我們不需要 40 個設計師，但確實需要其他的服務，可以調整業務內容，在不直接大幅擋人財路的情況下，先做整頓，工作上就能有更多協助我的資源。 ・拆解地雷：從了解公司營運，以及顧客、消費者、用戶需求開始 Facebook 前行銷長安東尼奧（Antonio Lucio）曾說，要改變公司裡的「遊戲規則」，就要先按照「遊戲規則」玩，贏了，你就可以改變規則。要贏，你得先深入了解公司，不只是了解公司怎麼賺錢、花錢，也要明白公司的營運模式、文化、用人模式。當你清楚這些模式，就有機會坐上重要會議的圓桌。一旦上了桌，你就有機會定義做事的方式和誰來幫忙實踐你的願景。接著，你一定要成為公司裡最了解顧客、消費者、用戶的人之一，老闆或許不在意你的想法，但肯定在意公司顧客、消費者、用戶的想法及數據，特別是當公司處在一個混亂、不確定的情況下，擁有這些洞察肯定可以讓你說話大聲。 我認為，擋人財路沒有錯，但你得先站穩腳步，有策略才能一步步革新。公司鬥爭一點都不容易，但你的軍隊還沒整裝就先跟敵軍宣戰，就先輸了一半。 留住關鍵人才！2024 年如何建立適合 AI 時代的高效工作流程？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 地雷 3：自己核心領域沒做好，卻已經想到其他團隊的負責項目 我在美國第二大零售集團 Target 百貨工作的時候，負責平板電腦上面的電商業績，也就是說，我的目標是讓很多的用戶用 iPad 連上 Target 的網站，或是下載 Target 的 App 買東西。在網站的部分，我發現公司當時的分工是手機平板和電腦版電商業績分開，但是手機平板版網站其實跟電腦版是同一個網站，所以當我開始列出需要修改的地方，絕大部分的修改權其實都在位於明尼蘇達州總部的電腦版網站團隊手上。該團隊已在公司多年，早有自己的做事方式和計畫要做的產品藍圖。我向他們提供修改清單，但因為他們的業績是「在電腦上買東西」，因此對於修改 iPad 上的網站體驗，愛理不理，加上他們的工程師在印度，要請明尼蘇達團隊去要求印度工程師做事，來來回回，沒效率也沒成就感。 於是我決定改變策略，只專注在自己可以掌控的 iPad App 上，專心重建  App，請矽谷同辦公室的工程師快速建立、修改功能，果然在 6 個月後上線 App，即使手機平板網站體驗依舊很差，但 App 就創下一天 100 萬美元的業績，遠高於目標。 ・拆解地雷：規畫核心、重要的事，盡量不踩線 了解其他組的權利義務後，萬一發現自己團隊的權限不清，記得一定要跟老闆問清楚，畢竟以後再提出來，就覺得好像居心叵測，只有新人時可以靠「裝不懂」刻意釐清。 能做的事情肯定很多，就先從大家覺得一定是你該負責且重要的事做起，如果真的發現得跨到線外才能發揮影響力，就趁新手上路大家還沒討厭你時，快問清楚。 地雷 4：想一步登天改變 我前公司當時還在數位轉型的早期，不要說什麼區塊鏈、5G、Web3.0、人工智慧等新科技，公司裡連基本的數據分析軟體都沒有，而且 App 也還沒做好，網站的造訪人次有多少都不知道。公司大刀闊斧準備數位轉型，從亞馬遜挖角了高階主管阿提（化名）。阿提的背景是創新科技，來了以後對做什麼數位折價券等小功能都沒興趣，開口閉口都是無人車等超先進的計畫，阿提請來的人也都是業界創新科技的專家，每個人都為閃亮的先進科技雀躍，但一提到數位轉型必備的基本功，像是把店面的數據數位化等，都意興闌珊。 相反的，原本的科技團隊都是年約 50 歲的資深員工，在公司工作 2、30 年，對數位概念薄弱。阿提看不起他們，也懶得跟他們溝通，找來了昂貴的顧問公司麥肯錫做了一堆報告，試圖用華麗的分析說服他們，但偏偏原本的科技團隊對業務了解深入，過去系統是他們白手建起，他們不配合，數位轉型就沒望。公司裡很快就變成了「老人派」和「新人派」的鬥爭，2、3 年後，阿提被迫離開，旗下數百人被裁，老人派獲勝，公司數位轉型幾乎回到原點。 我覺得，阿提的方向是對的，但錯在想要一步登天，不願意從基本功做起。改變要成功，要從很多小地方做起，快速改變小地方，迭代多次後就成了大改變。 ・拆解地雷：規畫「快速小贏」在籌畫重要業務的同時，得先找點簡單、能立刻顯見小成就的事來做，這樣大家對你的那項重要大事才會有耐心 地雷 5：讓同事覺得「你來沒幫上忙，反倒讓我更忙！」 說到這裡，你大概會覺得，這些都是高階主管才有的問題，那我再說一個故事。 Elly（化名）是我公司新來的小編實習生，才大學的她很有想法，不只自己經營粉專，也參加各類社團，第一天開會，她就給了不少經營 Instagram 的想法，接著她聯繫美編，希望可以開始做改變。雖然 Elly 講的東西似乎有道理，但美編覺得如果要大幅改變，應該先做一些分析，看看競品的現況，要改就想清楚，一起改一改。於是美編反過頭來要求 Elly 把分析整理出來。 2 週後 Elly 和美編開會，卻還沒做競品分析，倒是美編已經跟同仁來來回回，花了時間改東西、想計畫。 美編氣得跟主管抱怨：「這實習生給我增加工作量，自己卻不幫忙！」 沒錯，Elly 踩了新人的第五個地雷，就是讓同事覺得「你來沒幫上忙，反倒讓我更忙！」 ・拆解地雷：詢問「哪一件事情我接下來的 2 週可以幫你做？」 新手上路的時候，通常會讓同事覺得你幫不上忙，而且為了訓練你，他們還得花時間。你可以問「有沒有什麼事可以幫忙的」，讓對方覺得你真的幫上忙了。記得問對方「接下來的 2 週我可以做的事情」，這樣他們才不會要你去做一件得花 8 個月的大事！ […]

【美妙的電池知識又增加了】超酷，他們正在用木屑製作電池需要的石墨

為了實現淨零排放目標，近年各國積極推動電氣化，預計未來 10 年電池市場的規模將持續擴大。只是，目前電動車常用的鋰電池的主原料石墨，卻因為種種原因而面臨短缺的風險。為此，各界積極尋求替代方案，像是紐西蘭新創 CarbonScape 就研發新技術，用木屑製成合成石墨（synthetic graphite），可用在電動車的電池中。 更永續的電池材料選擇：生物石墨 一般而言，石墨的主要來源是透過採礦、或從石油產品中製造的合成石墨取得；CarbonScape 提出新解法——透過熱裂解（pyrolysis）的方式將木材廢棄物加熱，製造出生物碳（biochar），再將它研磨、轉化成石墨的原始樣貌。 CarbonScape 表示，這款生物石墨有負碳足跡（carbon negative footprint），與開採天然石墨與其他合成石墨相比，每噸材料可減少 30 噸的碳排放量；此外，生物石墨還能在電池工廠附近製造，降低運輸過程中排放的二氧化碳，「這是更為永續的選擇。」 執行長 Ivan Williams 受訪時也表示： 「我們的使命是推動電池產業脫碳（decarbonize），同時也實現將供應鏈在地化的目標。」 尋找可替代石墨的材料，對目前中美關係緊張的西方國家來說越來越重要。由於中國是石墨的最大生產國之一，有高達 9 成的電動車電池都仰賴他們輸出的原料，然而最近中國開始管制石墨出口，西方國家相關產業大受影響，目前正想方設法降低對中國石墨的依賴。 「淨零」趨勢如何促使製造業者朝向「產品電動化、脫碳化」轉型？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 生物石墨有望滿足 50% 的市場需求？ 不過也有些人對 CarbonScape 的技術提出質疑。他們認為這個方法需要使用太多木屑，製造成本不比石墨低。但儘管如此，隨著電動車越來越夯，CarbonScape 的技術也備受國際關注，日前還獲得國際紙業公司 Stora Enso 的投資。 CarbonScape 表示，只要使用歐洲和北美國家每年不到 5% 的林業副產品，就有望在 2030 年前生產足夠的生物石墨，以滿足 50% 專家預測的電動車電池和電網規模電池（grid-scale batteries）需求。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 沙子做的電池你看過嗎？3 大潛力取代鋰電池，超強儲能新星也都列給你 【讓特斯拉更便宜的關鍵】特斯拉宣布自主研發的電池產量破 2000 萬！不到 […]

【12/22 快訊 Top 5】NVIDIA 成功純屬運氣？英特爾 CEO 這樣說，結果被輝達的人反嗆了

今天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 英特爾 CEO：NVIDIA 主導 AI 純屬運氣 晶片巨頭的 AI 大戰從未停止，根據《Tom’s Hardware 》，英特爾執行長季辛格在一場麻省理工學院的演講中提及，NVIDIA 在 AI 產業的成功純屬偶然。他告訴台下觀眾， NVIDIA 執行長黃仁勳「非常幸運」，接著感嘆英特爾放棄了本來可以和 NVIDIA 同樣幸運的 Larrabee 計畫。 不過，NVIDIA 應用深度學習研究副總裁 Bryan Catanzaro 在社群媒體 X 反駁季辛格看法，認為 NVIDIA 的成功來自願景和執行力，而這正是英特爾缺乏的。 I worked at Intel on Larrabee applications in 2007. Then I went to NVIDIA to work on ML in 2008. So I was […]

糟，你的電腦是這群垃圾之一嗎——微軟不支援了，2.4 億台電腦全變垃圾

研究機構 Canalys 11/21 發布報告指出，微軟計劃全面終止 Windows 10 支援，可能會導致約 2.4 億台個人電腦 (PC) 被廢棄，從而增加電子垃圾，估計重達 4.8 億公斤，相當於 32 萬輛汽車。 微軟計劃在 2025 年 10 月之前終止對 Windows 10 的支援。而下一代作業系統預計將為 PC 帶來先進的人工智慧技術，可能會提振低迷的 PC 市場。 儘管許多電腦在作業系統支援結束後仍可保持功能數年，但 Canalys 警告稱，對沒有安全性更新設備的需求可能會很低。 Canalys 表示，如果擴展 Windows 10 支援的定價結構反映了過去的趨勢，那麼轉到更新的 PC 可能更具成本效益，從而提高報廢舊 PC 的數量。 微軟 (MSFT-US) 沒有立即回應處置 Windows 11 不相容裝置對環境影響的置評請求。 企業如何透過 Edge AI 和 AI Cloud，帶來新的突破與競爭機會？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 個人電腦和資料儲存伺服器中使用的硬碟被回收，已收集用於電動汽車引擎甚至可再生能源發電的材料。 […]

Dcard 保護會員個資 = 包庇犯罪？社群平台的千古難題，看 Meta 最新里程碑怎麼解？

日前熱門社群 Dcard 因有會員涉嫌利用平台進行詐騙、妨害名譽等犯罪，而遭檢警調查，然而 Dcard 以維護隱私權為由，拒絕提供會員個資，而成為國內首例遭檢警搜索辦公室的社群媒體。 該案爭議凸顯的，正是社群媒體的千古難題——如何在保障隱私權與維護法律秩序間拿捏平衡。一個可能的風向參考，也許是近期 Meta 採取的最新行動。 作為全球社群元老，Meta 本月 6 日於自家網誌宣布即日起，Facebook 用戶在 Messenger 上發送的訊息將自動轉為端對端加密（End to End encryption）傳輸。 其實自 2016 年以來，Messenger 用戶就能自由選擇是否透過該加密技術私訊。該技術能使第三方無法竊聽和存取雙方對話資料。而 2021 年 Meta 也在少數地區的部分 Instagram 用戶中，測試此類新的加密技術來傳遞私訊。 數十億用戶私訊「預設」端對端加密，標誌 2 大里程碑 即便這並非首次技術應用，但選擇將 Messenger 的訊息預設成端對端加密，仍意義重大，這背後至少標誌著兩個里程碑，首先是技術上的突破。 要將數十億用戶的對話，一口氣改成端對端加密，原比表面上看起來的困難。在端對端加密的前提下，伺服器在傳輸訊息時並無法知道自己在傳什麼，因此傳到對的裝置上，尤其同一用戶可能在不止一台裝置上登入 Messenger，也就加倍困難。 「這就像站在有數萬名新生開學的校門口，你要在不知道對方年級、排了什麼課表的前提下，告訴對方該如何走到應去的教室。」約翰霍普金斯大學密碼學教授 Matt Green 如此比喻，並指出 Meta 能做到這點全需仰賴底層強大的訊息加密技術。 AI 攻擊和持續進化的勒索軟體，2024 防禦關鍵是什麼？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 第二個里程碑是——這將使得 Meta 整體接近 2019 年祖克柏對其提出的願景。 當時他在一篇名為「注重隱私的社群網路願景」（A Privacy-Focused […]

【閱讀，是提升自我價值最低成本的方式】日本創業顧問：工作能力愈好，愈常看書

TO推薦熱門書摘：《會賺錢的人，說話永遠二選一》 日本創業顧問金川顯教分享，閱讀不僅能讓自己在職場上表現突出，更是與優秀人士交流時的最佳話題。利用零碎時間閱讀，就能讓「書」成為一種人生利器。 文/ 日本創業顧問 金川顯教 電車中看書的人愈少，書就愈能成為一種「武器」 書籍能成為「武器」，現在你正在讀的這本書也不例外。某個層面來說，這是理所當然的事。 因為內容豐富的商業書籍或自我啟發書籍，彙整了成就工作與人生的有益情報，這種書當然可以稱之為「武器」，所以我只要一有空閒就會閱讀。 但最近會在通勤電車中看書的人，還有多少？幾乎都是盯著手機看。 當然，可以用手機來查閱郵件、工商新聞，但是這種瑣碎的情報，應該利用「零碎時間」「同時做其他事」的「小時間」來做即可。 通勤時間其實是「大時間」，少則三十分鐘，很多人甚至是一小時以上，最適合補充像書籍這種彙整過資訊的內容。 而且上班族通常都很忙，除了通勤時間之外，一天之中能完整抽出三十分鐘、一小時看書的人應該很少。 通勤時間正是補充賺錢「書籍」素材最佳時間，不過現在幾乎沒有人在通勤時間看書。 事實上這種狀況對你而言，是不可多得的機會。看書的人愈少，書籍就愈能成為犀利的「武器」，也就是你勝出的可能性很大。 以「是否有富人喜歡的主題」的角度看書 我每個月會看二十本以上的書，類型幾乎都是商業書或勵志書。 提到每個月看二十本以上的書，會讓人佩服「你真是個愛書人」，但我本身其實沒有特別喜歡看書。 說是看書，都是商業書和勵志書，我不看小說或短文。 與其說因為喜歡書而看很多書，倒不如說是想知道「賺錢話題」的想法很強烈，所以才看書。 想要找到「賺錢的主題」，要有點秘訣。 所謂「賺錢的主題」，是可以成為人生、工作武器的主題，也就是說，所謂「能賺錢的主題」，是說了別人會很開心的話題。 羅伯特．清崎有一本聞名世界的暢銷書《富爸爸，窮爸爸》，這本書全球銷售超過一千萬本，是本篇幅長且內容多的書，很難三言兩語就說明白。 想要介紹這本書，至少要花三十分鐘，但光只有這樣無法成為「賺錢的話題」。 從「有沒有說了會讓人開心的話題」的角度來看，《富爸爸，窮爸爸》一書中，有很多讓人印象深刻的句子。 例如像下述這句正中我心的句子：「創業者必須向三種人推銷。」這用來作為商務場合聊天的開場白，不是很棒嗎？ 即使不是創業者，只要是有能力的商務人士，都會在意「是哪三種人？」而且這「三種人」很特別，以我的經驗來說，談這個話題絕對能炒熱氣氛。 前面那一句是像這樣接續的：「那就是投資人、員工、顧客。」對我來說，這才是可以成為人生和工作武器的「賺錢話題」。 「三種人」當中，第一個是「投資人」，最後一個是「顧客」，從工作能力好的人來看是理所當然的。 但是第二順位的「員工」，很容易被忽略。 公司想要賺錢，最重要的是員工的工作。因此創業者必須將公司的計畫、目標、理念好好的「推銷」給員工。 從「有沒有說了會讓人開心的話題」的角度來看，看書一定能找到「賺錢的話題」。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 最佳問題：「請介紹對工作有幫助的書！」 工作能力愈好，愈常看書。 因為工作上關心的主題很多，自然會想要看書，所以應該會知道哪些書可以成為「武器」。 談論「書籍」時不要只是自己講，聽對方怎麼說效果更大。也就是說，讓對方告訴你能成為人生及工作上「武器」的書籍。 俗話說「辦事靠內行」，「那一行的專家」會很高興的介紹「那一行的專業書籍」。 例如在異業交流聚會上，和做行銷的人交換名片，這種場合，愈不懂得賺錢的人就愈會去談一些半桶水的知識，場面會變得很冷很乾。 請對方告訴你能成為「武器」的書，這個時候就是絕佳機會，可以試試用下述的方式直接詢問。如果對方是專業好手，絕對會很高興的告訴你。 「可以跟您請教，有沒有任何行業都適用的行銷書籍呢？」 只要聽到「可以跟您請教嗎？」愈是有本事的人，就愈會展現出氣魄。比如這種場合，行銷剛好是我的強項，所以我不只能對答如流，還能相談甚歡。 從這個層面來說，「書籍」的話題可以作為商務閒聊的話題。 提到行銷，從市場調查、廣告宣傳、策略、最新手法等，範圍很廣泛，所以對方也會想了解我的行銷知識，或是想了解其他部分，就會主動來對話。 談論擅長領域，跟對方談話就能得心應手，因為有關行銷方面，他可能也想要好好討教學習。 《會賺錢的人，說話永遠二選一：年收破億的20個致富語法》 （本文書摘內容出自《會賺錢的人，說話永遠二選一：年收破億的20個致富語法》，由 如何 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：shutterstock）

【跨年追日提案】迎接新年第一個日出！推薦全台五個曙光之旅

2023 年即將邁入尾聲，跨年迎曙光近年來蔚為風潮，旅人可於跨年夜與家人朋友相聚，再一起歡慶直至旭日升起。 在這個特別的時刻，Booking.com 推薦「全台五個曙光之旅」！無論是前往烏石港馳騁海浪，又或是前往阿里山二尖山步道迎接日出雲海。現在就跟著 Booking.com 的追日提案，一起展開一趟充滿朝氣的曙光之旅，感受新年的希望與活力！ 宜蘭｜烏石港衝浪 宜蘭「頭城」烏石港的外澳是衝浪天堂，寬闊3的沙岸和穩定的浪況，無論是新手老手都能在此享受馳騁海浪的快感。清晨前往是逐浪的最佳時機，朦朧的海岸線在晨光的照耀下渲染成一片金黃，搭配龜山島的剪影，絕對能為旅人帶來難忘的 2024 曙光回憶！ 距外澳沙灘步行僅 5 分鐘距離的「烏石港 OA HOTEL」，是全台首創結合海洋休閒與遊艇活動的海景飯店。猶如郵輪般不規則的外觀，搭配美式風格結合衝浪元素的內部裝潢，讓人彷彿置身於船艙。 南投｜日月潭 SUP 立式划槳 不會衝浪也沒關係，南投縣「魚池鄉」的日月潭水面平靜，相當適合體驗 SUP 立式划槳，即使不會游泳也可以快速上手！每到清晨，湖面上便會飄著一層薄薄的霧，旅人將有機會在群山環繞下，沉浸式體驗日月潭八景之一的「水社朝霧」。 毗鄰湖畔旁的「H&日月潭水漾」，灰藍色系的裝潢與窗外的翠綠相得益彰，營造出靜謐舒適的氛圍。旅宿使用大量玻璃元素取代水泥牆，不僅增加室內的空間感，更讓入住的旅人可以盡情感受日月潭的寧靜，徹底放鬆心靈。 花蓮｜清水斷崖獨木舟 「清水斷崖」被譽為台灣八景之一，在磅礡的峭壁旁迎接新年曙光，可說是開啟 2024 年的極佳方式！旅人可以參加獨木舟行程，徜徉於太平洋，從海平面上感受雄偉的斷崖奇景，欣賞海天一線的破曉時分。 位於花蓮縣「新城鄉」的「太魯閣立閣人文旅店」鄰近許多花蓮知名景點，距離清水斷崖僅需 15 分鐘的車程。室內選用在地自然元素，並綴上暖色系的燈光，打造出溫馨舒適的氛圍。客房內整面的落地窗，讓旅人盡情欣賞山巒與朝霞的交互變換之美，高樓層更眺望清水斷崖的壯闊景緻。入住於此的旅人可以感受大自然的鬼斧神工，為生活重新開機。 台東｜綠島朝日溫泉 台東縣「綠島鄉」的「朝日溫泉」是世界級海底溫泉，在日治時期更有著「旭溫泉」的美名。這裡最著名迎接新年的方式就是在清晨時分沉浸在溫泉中，靜聽汩汩的海浪聲，同時欣賞美麗曙光從海岸線緩緩升起，滿足多重的感官體驗。 「綠島好望角無敵海景民宿」保留了早期咾咕石砌牆的傳統風格，結合其絕佳的地理位置，每間客房皆有面海陽台提供旅人在此獨攬海岸景色。旅宿還提供各式代訂服務，其中也包含了朝日溫泉票券，讓旅人可以享受一趟愜意悠閒的便利旅程，為 2024 年翻開新的扉頁。 嘉義｜阿里山二尖山步道 迎接新年曙光除了海岸湖泊外，山林也可以帶給旅人不同的感受。嘉義阿里山「二尖山步道」，全長 380 公尺串連了多個山稜步道，僅需十分鐘即可抵達山頂茶園，此處視野開闊，放眼望去群山圍繞，是觀賞日出及雲海的好去處。 為旅人推薦同樣位於「梅山鄉」的「賴坤陽的家」，屋主依據山區的地形親手搭建的高腳木屋，並利用廢棄木材重製成房內的飾品，簡單樸實的擺飾是屋主為大自然的許諾。並提供許多在地的休閒活動，讓旅人能充分享受一場自然純粹的慢活之旅。 預測 2024 最好的方法，就是參與創造 2024！ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 ＊ 本文訊息由「Booking.com」提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿/ 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：©vendelete via Canva.com、Booking.com。 （責任編輯：陳可錞）

2024 年資安的最大隱憂？看駭客在暗網討論的 5 大主題就知道了

每年 12 月 NordVPN 會嘗試預測明年的網路安全風險，今年，他們從大型暗網論壇中，找出討論度最高的話題，並根據他們的發現進行預測。 NordVPN 的首席技術長馬里尤斯・布雷迪斯（Marijus Briedis）表示，駭客的目標大多是企業或有影響力的人士，而今年的研究也讓 NordVPN 意識到，一般網路使用者較常受到業餘駭客的攻擊，使用者需要了解這些駭客的計劃。 NordVPN 資安專家基於駭客在網路上討論的內容，做出 2024 年資安隱憂的 5 大預測。 1. ChatGPT 帳號遭駭、AI 加速釣魚攻擊自動化 AI 成為駭客的攻擊目標和工具──遭駭的 ChatGPT 帳戶和使用 AI 進行攻擊的教學在駭客中非常流行。NordVPN 指出，這不僅代表 AI 使用者已經引起駭客關注，駭客也正在學習如何使用人工智慧來提高工作能力，讓他們的工作可以更輕鬆、有效率。 NordVPN 表示，AI 工具會促進很大一部分網路釣魚攻擊的自動化，預計未來此類攻擊的頻率會不斷飆升，構成重大的網路安全威脅。 使用者該如何辨認這類攻擊？NordVPN 建議，可以使用辨識網路釣魚的瀏覽器擴充功能。 2. 客戶資料在暗網熱銷 研究人員發現，大約 55% 的討論串都集中在外洩的客戶資料上，如社群媒體憑證、駕照、住址、電子郵件和其他個人資訊。這表示駭客仍然把目標鎖定在有漏洞的個人資料上。 布雷迪斯表示，要保護自己的線上資料，使用者可以做的最簡單事情就是盡量使用 MFA（多重要素驗證）。 3. 「生物辨識驗證」將不再可靠 許多注重使用者安全的平台，現在都有提供生物辨識驗證功能。然而，NordVPN 引述研究表明，駭客已經學會了如何略過某些生物辨識驗證方法，例如一些加密平台使用的自拍驗證。在暗網中，如何略過自拍驗證的討論串累積了 200 多條評論。 NordVPN 表示，生物辨識驗證是未來身份驗證的一部分，但前提是其必須為多重要素驗證。因此，NordVPN 預測生物辨識驗證會變得不那麼可靠，而且會出現更多層保護線上帳戶的方法。 NordVPN 指出，應對上述風險的最新發展技術之一是通行密鑰技術。通行密鑰是一組配對的金鑰：公鑰和私鑰，而公鑰和私鑰缺一不可。此外，如果沒有生物特徵資料（裝置所有者的）或 PIN 碼，就無法存取小工具上的金鑰（私鑰），如此就能增加額外的防護。 4. […]

【12/21 快訊 Top 5】台灣有受波及嗎？豐田子公司爆安全測試造假、全球停售！

今天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技產業的新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 豐田大發涉安全醜聞，宣布停售海內外車款 日本豐田汽車子公司大發工業（Daihatsu Motor），爆出 64 款車款和 3 種引擎的汽車衝撞測試資料造假，陷入安全醜聞。《Reuters》報導，影響範圍涵蓋大發代工的 MAZDA、SUBARU 在日本銷售車款，以及豐田、大發海外銷售車款，豐田宣布暫停販售大發海內外所有車款。 《工商時報》報導，豐田旗下 Town Ace 及 Yaris Cross 在台熱銷，委由大發工業設計也引發疑慮。和泰集團澄清，這起事件是在泰國及印尼整車認證過程出現疏失，而台灣這兩款車都在台灣生產、整車認證，通過台灣安全認證法規，目前無認證疑慮。台灣 MAZDA 及 SUBARU 台灣總代理則表示，無引進大發代工或設計之車款，不受影響。 ＊ 台灣 11 月外銷終止連 14 黑！AI 帶動資通訊接單翻紅 經濟部統計處公布 11 月外銷訂單表現，訂單金額 506.3 億美元，年增 1%，由負翻正、終止連 14 黑。根據《中央社》，統計處長黃于玲表示，台灣伺服器佔全球市佔約 9 成，在 AI 需求帶動下訂單已連續 5 個月成長，帶動 11 月資訊通信和電子產品訂單金額達 162 億美元，年增 10%，結束連續 9 個月負成長的紀錄。 ＊ AI PC […]

快開放台灣使用吧！Google AI 筆記工具 NotebookLM 有哪些亮點和限制？

今年 5 月的 Google I/O 2023（開發者大會）上，Google 宣布推出 AI 筆記工具 Project Tailwind，兩個月後改名為 NotebookLM、提供部分美國用戶進行測試，如今半年過去了，Google 宣布已正式開放給美國所有 18 歲以上的用戶使用。  而且現在的 NotebookLM 已全面升級，由 Google 最新的 AI 模型 Gemini Pro 提供支援，有更佳的邏輯推理、規劃與理解等能力。 可以讀資料出模擬考給學生！NotebookLM 亮點一次看 NotebookLM 的一大亮點，是可讓用戶上傳至多 20 個、每個最多可有 20 萬字的文件，並同步進行分析。 用戶上傳文件後只要向 AI 提問，它便會根據文件內容回答問題。Google Labs 編輯主任 Steven Johnson 和產品經理 Raiza Martin 在 Google Blog 上提到：「用戶只要上傳文件到 NotebookLM，它就瞬間成為能提供用戶所需資訊的專家。」 舉例來說，一名正準備考試的學生可將多篇閱讀資料上傳到 NotebookLM，請 AI 根據內容為他提供模擬考題；又或是一位正進行論文研究的研究員可上傳目前的工作進度或數據，並向 AI 提問。 （示範影片可參考：NotebookLM） NotebookLM […]

預測 2024 最好的方法，就是參與創造 2024

《TechOrange 科技報橘》每年十二月會舉辦「趨勢創新科技特展」，主要目的並不是為了預測趨勢，而是為了盤整我們看得到的前方、辨識出有哪些範疇正在發生變化，以及有哪些變化正在加速，或是出現新的因子正在改變世界原本前進的方向。策畫「趨勢創新科技特展」主要目的，是幫助我們盤點世界上各種具體的科技與創新趨勢後，保留我們最寶貴的注意力與應變力，專注迎向與適應現在還看不清楚的各種可能。 因此《TechOrange 科技報橘》團隊蒐集全球重要的趨勢報告與產業情報，為決策者、團隊領導者與未來的創造者們，產製一份《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》。 我們發現最壞的時刻可能已經過去，但我們也發現劇烈變化的環境，讓全球消費者正在變成麥肯錫所說的五「零」消費者：消費零邊界、零忠誠度、零耐心、零中產階級與淨零意識高漲。 我們的購物消費不再侷限於特定的通路或方式；我們對品牌價值越來越重視，卻對特定品牌的忠誠度越來越低；我們對運送時間越來越沒耐心、對買東西的價格和價值意識越來越兩極 ── 不是極度節儉，就是願意付出高價滿足我們的核心價值。我們也越來越擔心「像夏天的冬天」會不會已經變成常態、馬路上的汽車能看見的排氣管越來越少、孩子們寫作業越來越需要 ChatGPT 或 Bard 的陪伴，以及網路上越來越常出現當紅卻又令人陌生的 Youtuber、新商品與新服務。 除了生活，工作上的改變同樣劇烈。從製造、運輸、能源、金融到零售，每一個行業、每一位工作者，都正在練習與 AI 合作，同時正在打造或學習建立屬於自己的 AI 助理。我們發現資安的重要性前所未見且難以衡量，我們發現越來越難的不是瞭解顧客而是被顧客瞭解，我們發現領導團隊和招募人才的競爭場域，一瞬間就變成全球性的層級。 留住關鍵人才！2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ → 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 2024 年要來了，我們的行動方案可能有哪些？ 我們要有三個持續：一、持續輕盈行動快速修正。二、持續盡己所能發展更好的團隊。三、持續確保自己的情報即時且正確。 TechOrange 創立這十二年來的經驗告訴我們：未來並不容易預測，未來比較像是被創造出來的。每一個人，包括每一個認真養足體力與精神面對工作和生活的我們，包括我們身處的團隊、企業或組織，都正在面對各式各樣的改變、風險與機會。 TechOrange 科技報橘每天的工作，就是為你的行動提供情報與知識。你可以加入我們策畫的《TechOrange 2024 趨勢創新科技特展》，閱讀我們彙整準備的《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》。預測未來最好的方法，就是參與創造未來。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》，探索 5 大產業趨勢與 3 大重點工作，助力企業為 2024 做足準備、洞察產業先機！

讓比爾蓋茲吃驚的數據：2024 年投票人數可能史上最高——蓋茲的新年展望是什麼？

多年來，美國微軟 (MSFT-US) 創辦人比爾蓋茲每年都會在年終發表新年展望，今年他表示，氣候對話已經進入一個新時代，且明年各國大選牽動全球公衛和氣候的未來。 氣候危機可能會讓人感到不知所措 蓋茲表示，在 2024 年及未來，人們將看到大量新型技術進入市場——即使是像核能這樣非常複雜的領域。氣候危機可能會讓人感到不知所措，但當人們意識到取得的進展，就更容易感到樂觀。如果全世界繼續將重點放在科技創新投資，相信人們能在實現氣候目標方面取得廣闊進展。 他說，最近一個統計數據讓他大吃一驚：2024 年投票人數可能超過歷史上任何一年。 明年近 60 個國家的公民將投票選舉各級政府領導人，這些國家有 40 多億人口，佔世界人口的一半以上。 蓋茲表示：「2024 年的選舉將是因應公衛和氣候問題的轉折點，當選領導人做出的判斷，將決定我們在每個領域能取得多大進展。」 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 政府應該將防備疫情的工作列入優先事項 在健康方面，人們不僅要彌補新冠肺炎疫情造成的損失，還要繼續向前推進。 蓋茲指出，5 歲前死亡的兒童人數是衡量人們表現的最佳指標。自 1990 年以來，兒童死亡人數已從每年 1,200 萬降至每年 500 萬。這項數字很好地證明了，總統防治愛滋病緊急救援計畫等方案和全球疫苗免疫聯盟（Gavi）等組織，為兒童接種針對致命疾病疫苗的成效。 聯合國原定 2030 年將兒童死亡人數再次減半，但由於疫情等挑戰，這一目標將無法實現。不過，如果各國繼續或擴大對外援助，仍有望在下一個十年實現這項目標。 蓋茲坦言：「人們並沒有像我希望的那樣為下一次大流行做好準備，全球待辦事項清單仍未改變。現在是時候要決策官員將防備大流行的工作列入優先事項了，否則將為時已晚。」 【推薦閱讀】 2024 年全球經濟成長將放緩，台灣谷底回溫──哪些干擾因素該留意？ 馬克長大的一年！Meta 在華爾街上演跟去年底截然不同的頂峰故事 【碳權交易開放在即】台灣不是聯合國成員怎做碳交易？台灣碳交易之父點關鍵 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈比爾蓋茲談新年展望：明年各國大選舉牽動全球公衛和氣候的未來〉。首圖來源：Bill Gates （責任編輯：鄒家彥）

2024 年全球經濟成長將放緩，台灣谷底回溫──哪些干擾因素該留意？

如果要用一個詞來形容 2024 年全球經濟前景，世界經濟論壇會說是「波動性」。世界經濟論壇最新《首席經濟學家展望》（Chief Economists Outlook），調查了經濟學家看法，有 61% 受訪經濟學家認為，未來一年全球經濟將呈現疲軟，而導致此看法的正是波動性。不只經濟學家，多家銀行機構抱持相同態度。 2024 年全球經濟成長將放緩，發生什麼事？ 《Reuters》彙整高盛、摩根士丹利等大型銀行與資產管理機構對經濟成長的預期，指出 2024 年全球經濟成長將放緩──世界經濟論壇根據《Reuters》調查指出，2024 年全球經濟成長，可能會從 2023 年的 2.9% 放緩至 2.6%。 詳細來說，帶來波動性的因素是什麼？地緣政治、戰爭造成大宗商品價格、糧食與能源價格上漲，進而帶來高通膨；為了抑制通膨，美國聯準會（Fed）啟動升息帶來了高利率；加上中、美兩大經濟體的成長放緩，以及國家政治如美國大選等，都是影響經濟不確定性的因素。 以地緣政治來說，資產管理公司貝萊德執行長 Larry Fink 和摩根大通董事長 Jamie Dimon 向《衛報》表示，烏俄戰爭和以巴衝突綜合起來，讓世界各地的恐懼不斷增加，導致減少消費或增加支出，長遠可能導致經濟衰退。 不過瑞銀《2024 年度展望》觀察，2023 年全球經濟的成長比預期中更具韌性，顯示樂觀態度。而國際貨幣基金（IMF）認為，全球經濟持續從疫情、戰爭中復甦，即便經濟活動放緩卻並未停滯，並特別提及區域之間的成長不平衡與差距不斷擴大。 換言之，2024 年不同地區的經濟預測呈現差異，那麼台灣的狀況又是如何？ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 各地區成長前景出現分歧，台灣 2024 年展望佳 《首席經濟學家展望》也指出，全球各地區之間的成長預期差距越來越大，其中，亞洲被認為擁有最強勁的成長力道，尤其是南亞，有 92% 的受訪經濟學家看好。美國則面臨經濟放緩，瑞銀預計 2023 年經濟成長率約 2.5%，但 2024 年的成長可能不到 2023 年的一半。 其他已開發國家經濟體可能也和美國有類似的放緩表現。瑞銀預估，歐元區 2023 年的經濟成長約 0.5%，此一態勢可能維持到明年；日本經濟在 2023 年略有提振，2024 年將保持小幅成長。中國方面，瑞銀預計 2023 […]

【特斯拉該緊張了】比亞迪市佔緊貼 Tesla，有望登全球純電車銷售冠軍

全球市場調查機構 Counterpoint Research 近期發布的報告顯示，2023 年第 3 季全球純電車銷量年增 29%，中國市場佔 58%，依然是全球最大純電車市場。 中國電動車內需放緩，但在海外銷售暴增 據《界面新聞》報導，價格戰等因素導致中國市場的成長腳步放緩，其他國家純電車市場則大幅增長。第 3 季中國純電車銷量成長 11%，低於全球平均水準，但中國品牌在海外市場大幅增長，較去年同期暴增四倍至 13 萬輛。 目前特斯拉（TSLA-US）、比亞迪（002594-CN）及福斯是全球最暢銷的純電車品牌，三大品牌合計市佔率達到 42%。 比亞迪市佔已追上特斯拉，交付量暴增逾 20% 值得注意的是，比亞迪純電車的市佔率（不包括騰勢）已追上特斯拉，兩者第 3 季市佔率均為 17%。特斯拉第 3 季交車量超過 43.5 萬輛，比亞迪共交付 43.16 萬輛純電車。 特斯拉第 3 季交付量季降 6.7%，比亞迪純電車交付量則激增 22.5%。按此趨勢來看，Model 3 換新後，儘管特斯拉 10 月、11 月在華交付量拉升，比亞迪依然有望在第 4 季超越特斯拉，成為全球純電車銷售冠軍。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 全球最受歡迎的車型？特斯拉 、比亞迪各自拉鋸 從車型來看，全球最受歡迎的車型分別為特斯拉 Model Y、Model 3，以及比亞迪的元 Plus、海豚、海鷗。 Counterpoint Research 研究總監 […]

【薪資 vs. 職位】職業生涯規劃師：很多人在跳槽時並沒有想得非常明白

TO推薦熱門書摘：《知識變現》 工作一段時間，總會開始思考是否應該跳槽？職業生涯規劃師張丹茹用他的經驗告訴你，對於「該不該跳槽」，應該評估的層面有哪些。如果你的角色是主管，也可以參考員工在選擇工作上在乎的事有哪些，招募到能一起並肩作戰的優秀人才。 文／職業生涯規畫師 Angie 張丹茹 很多人在跳槽時並沒有想得非常明白，在我看來以下五個因素，可以給大家一些參考。 1.薪資 和同事聊天聊到薪資問題，發現他的職位比我高，薪水居然比我低時，說實話，我很震驚。所以，除非是頭銜有很大的區別，不然在談條件時，把更多的精力花在薪資上吧。 請注意是薪資而不是待遇！薪資是什麼？薪資是你能拿到的鈔票。 待遇是什麼？待遇是只要你進入這家公司，你與其他人能夠享受到的標準是一模一樣的。為什麼特別把這個點提出來，因為有些企業的待遇比較好，在與你談薪資時，會把這些作為籌碼，如果稍不留神，很容易會被迷惑！ 為什麼說薪資那麼重要？當你跳槽時，新公司給的薪資標準，絕對會參考你現有公司的薪資水準，一般情況下的漲幅為原公司的三○％以上。 另外，如果付給你的薪資低於你的能力，你很難受到企業的重視。這種感覺就有點像是，當自己對一個人／一份工作／一件事物付出越少，就越難是真愛。 如何判斷自己的薪資是否在標準值以上？有以下幾種辦法：每隔兩年把履歷放到獵頭網站上去試一試，掂量掂量自己的斤兩；那些跳槽了的舊同事，他們現在的薪資如何？同樣的工作新招的同事，他們的薪資又如何？ 2.職位 扁平化管理時代，職位有時候只是個虛名。職位在什麼時候最重要，在你準備跳槽的時候！ 我的多重身分中，有一個是職業生涯規畫師，在上課時常常會遇到學員有關職位方面的困惑， 其中一個學員的問題是這樣的：準備重新找工作，結果在這個節骨眼上，老闆升了她的職，完全把她原先的計畫給打亂了。她問我到底還要不要繼續找新的工作。我的答案是留在原公司， 起碼在新升職的管理層工作做半年再考慮跳槽。 這個時候跳槽的標準，直接提升到新任職的職位上，即使只有半年，也是足夠的。新的機會無論在職位還是薪資上，都會直接上一個台階。 3.上司 什麼算是好的上司？真的是見仁見智，不知道是人品不錯還是命好，我的上司一直都挺棒的。什麼樣的上司值得追隨，我有幾個標準： 獨特的能力 ── 職場上的實力不外乎幾樣，作為一個上司，要嘛業務能力好，要嘛溝通能力、掌控能力、情商優秀，總有一樣是強於其他人而不可替代的。 上進心 ── 上進心代表他有升職的可能，也就代表你有機會接替他的職位，有上升的空間。 不阻擋你的前程 ── 如果公司內部明顯有工作適合自己，老闆徵詢了上司的意見，而你的上司出於私心或者嫉妒加以阻攔，一旦發現這種情況，找到機會就果斷離開。 懂得維護你 ── 打開門的那一刻，無論下屬對錯，一定要先表明立場，再委婉批評。無論是語言上還是行為上，分得清誰是自己人。 EQ高 ── 如果一份工作做得不開心，其他都是枉然。上司非常容易決定你心情的好壞，如果EQ低、情緒化、太關注細節，每天都提心吊膽，要工作得開心真的是難上天。 看到這裡有人會說，怎麼可能會遇到那麼好的上司？想想自己的需求吧，再根據實際情況做個對比，滿足其中幾個即可。 4.行業選擇 這一條裡，我結合了行業和企業。首先，判斷所選的行業是否是朝陽行業，最起碼不應該是夕陽行業。其次，看看自己所選的企業在行業中處在什麼水準，是靠前還是靠後，如果靠後， 發展的速度怎麼樣？ 最後，如果企業確實是處於相對夕陽的行業，那麼企業是否有開拓新領域的計畫？你所進入的部門是新領域部門嗎？也就是說，選擇傳統行業裡的新興部門，雖然需要做拓荒者，挑戰會比較大，但成長的速度、薪資待遇都會超過平均值。 5.人際關係 之前有一家公司準備挖我，聊了長達三個小時後，對方對我的綜合表現很滿意，但他最後看似無意說的一句話，卻讓我思考良久。 他說：「你的管理能力、服務能力、溝通能力等都很不錯，最大的不足是，你以往接觸的都是小客戶，這些客戶並不能成為你的人際關係資源。」 我認識一個朋友，她的薪資待遇、工作一直都不如我，但是她服務的客戶都是各個行業Top 10 的客戶。由此她結識了很多上流階層的客戶，後來她的客戶幫她介紹了一家知名企業。面試的時候，對方聽到她服務過的企業名單後，只是問了幾個簡單問題，便毫不猶豫當場錄用。 以上的五個要素，同樣適用於當你想選擇離開一家公司，又無法抉擇時的一個衡量參考。 但真實世界中，變數很多。所以，參數再多、標準再正確，也會有做錯判斷的可能。注意， 並不是要同時滿足五個要素才可以考慮跳槽，而是在有跳槽的想法時，對比看看這五個要素在新舊公司的區別，從而做出相對深思熟慮的選擇。 社會發展那麼快，誰都不能保證你當時萬般掙扎要離開的企業，未來會不會突飛猛進。但自身變得更努力、更優秀、更有競爭力，永遠都不會有錯。 《知識變現》 （本文書摘內容出自《知識變現：微夢想、微行動、微習慣，開啟你的斜槓人生》，由今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：shutterstock）

馬克長大的一年！Meta 在華爾街上演跟去年底截然不同的頂峰故事

去年此時的 Meta (META-US) 正在經歷一場信任危機，股價跌至 2016 年以來的最低點。銷售額下降，TikTok 卻在上漲，執行長查克伯格 (Mark Zuckerberg) 在元宇宙 (Metaverse) 上的賭注看起來像是場災難性的錢坑。 但它在 2023 年卻在華爾街上演了一個完全不同的故事。 Meta 最好的一年 截至上周五 (15 日) 收盤，Meta 股價今年來上漲 178%，預計將創下公司史上最好的一年，超過 IPO 次年 2013 年 105% 的漲幅。該股目前股價為 334.92 美元，較 2021 年 9 月創下的歷史高點約低 12%，接近最近科技熱潮的頂峰。 在標普 500 指數成分股中，只有晶片製造商輝達 (Nvidia)(NVDA-US) 的表現更好，今年至今上漲了 235%。 Meta 的大幅反彈證實查克伯格 2 月初的聲明。他宣示繼 2022 年股價暴跌 64% 後，2023 年將是該公司的「效率年」。大幅削減成本是他的首要任務，Facebook 母公司裁員超過 20000 人。他承認，經濟挑戰、競爭加劇和廣告損失「導致我們的收入遠低於預期」。 在去年連續 […]

【12/20 快訊 Top 5】劉德音退休迎來魏哲家時代！台積電接班團隊有 2 位呼聲高

今天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技產業的新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 台積電董事長劉德音將退休！接棒人選引發熱議 台積電宣布，劉德音董事長將於明年 6 月股東大會後退休。最新聲明中，台積電「提名及公司治理暨永續委員會」推薦副董事長魏哲家接任下屆董事長，並將以 2024 年 6 月下屆董事會選舉結果為主。《今周刊》報導，這代表，台積電將迎來魏哲家時代，新一代接班團隊也引發熱議。 報導指出，台積電資深副總經理侯永清、副總經理王英郎等人的呼聲高。歷任設計、研發、業務的侯永清是台積電目前高階資深副總中最年輕的一位，在今年 3 月底接替劉德音，出任台灣半導體產業協會（TSIA）理事長。 副總經理王英郎則有晶圓廠營運背景，報導觀察近兩年台積電公開活動，張忠謀演講曾提及他；魏哲家也曾帶領王英郎等人拜會台中市政府討論擴廠。《今周刊》顧問林宏文曾提到，台積電人才濟濟，只是做為第三代接班人，條件一定是要更年輕，值得外界拭目以待。 ＊ 製造業前景如何？中經院：2024 年營運展望好轉 中華經濟研究院（中經院）發布 2023 下半年台灣採購經理人營運展望調查，結果顯示製造業認為 2024 年的展望和今年相比「較佳」，預期營運狀況將好轉。媒體報導，中經院指出，2023 年製造業面臨不均衡復甦和透明度低的急單效應，但隨著庫存消化、需求回升以及 AI 題材帶動，台灣明年出口可望轉佳。 ＊ 先買後付巨頭 Affirm 與沃爾瑪擴大合作！股價漲逾 15% 提供「先買後付」服務的金融科技公司 Affirm，宣布與零售巨頭沃爾瑪擴大合作，未來將在沃爾瑪全美 4,500 個自助結帳區支援先買後付功能。先買後付是一種不需要信用卡的分期消費方式，在近年迅速崛起，Affirm 根據近期調查指出，高達 54% 美國消費者希望零售商提供先買後付選項。這項合作，讓 Affirm 股價大漲逾 15%。 ＊ 台灣混氫發電新進展！試驗混燒比例逾 10% 氫能在台灣 2050 年實現淨零碳排扮演要角，媒體報導，經濟部次長曾文生表示，台電正在高雄興達廠執行混氫發電試驗，這項實驗混和氫氣和天然氣燃燒，目前混燒比率已超過 10%。曾文生也表示，台電與中研院在 11 月研發去碳燃氫技術，已成功發出首度電，預計 12 月完成 5% 試驗，後續混燒比例會慢慢提高。 […]

這是什麼招？為什麼每到年底我們都急著炫耀自己的 Spotify 年度回顧？

每到年底，就會看到大家在限時動態上分享他們的 Spotify 年度回顧，這儼然已經是社群上全新的聽歌文化，更是 Spotify 年末的一大盛事。 Spotify 的年度回顧（Spotify Wrapped）功能於 2016 年正式推出，通常在每年底上線，內容根據用戶的聽歌習慣，彙整使用者最愛藝人、歌曲、曲風和聆聽分鐘數等資訊，量身打造了一份專屬於用戶的「年度收聽報告」和播放清單。 這個功能年復一年推出，在全球範圍掀起熱潮，帶起人們在社群上分享的病毒式傳播，也成了 Spotify 最重要的品牌行銷活動之一，究竟它的成功方程式是什麼？ 讓用戶每年都想知道自己的音樂品味如何被定義 在年度回顧的功能中，用戶能夠探索自己在過去一年內最愛的音樂、藝術家、曲風以及最常聽的歌、總聆聽時數與播放次數等，以及他們的收聽習慣有多少變化。 除了這些既有的內容之外，Spotify 每年都會推出新的聽歌分類。繼去年推出的「聽歌人格」（Listening Personality）後，今年在年度回顧中又增加了「聽歌小鎮」，揭示與用戶音樂偏好相關的一個特定城市。比方說一名用戶聽了很多華語歌曲，那麼台北就會是他的城市；如果另個用戶對美式嘻哈愛不釋手，布魯克林就是他的定位。 Spotify 全球創意總監朗恩（Marie Rönn）指出，他們規劃這個功能的想法，是想找出一種能引起用戶深深共鳴的聽音樂習慣，也讓用戶彰顯個人風格。此外，年度回顧更是人們展現品味的一種方式，「聽眾透過展示自己聽誰的音樂，藉由該藝人的身份，與自我認同產生共鳴。」Midia Research 的高級音樂產業分析師兼顧問克里薩諾（Tatiana Cirisano）說。 克里薩諾也認為表示，透過年度回顧，Spotify 正在其產品的社交共享和超個人化之間遊走，它滿足人類想要有群體感、歸屬感的需求——Spotify將你分在某個群體當中，但也提供你分享你自己獨一無二的歌單的機會。 科技媒體《The Verge》評價，儘管 Spotify 每年的收聽數據原則上大同小異，但它似乎總是能找到有趣的新方式來呈現這些資料。 面對五「零」消費者，零售電商如何應用 AI、 MarTech 創造營收佳績？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 病毒式傳播延伸至新興平台 Roblox  Spotify 年度回顧是該平台每年最大的行銷活動之一，而該活動也有愈來愈受歡迎的趨勢。據 Spotify 稱，2017 年約有 3,000 萬名用戶參與活動，2021 年成長至超過 1.2 億名用戶，在社群平台上近 6,000 萬次分享。 多年來，Spotify 年度回顧在 Twitter 和 […]

看到雷包同事的臉就沒勁！試著按按這兩個穴道，能分泌腦內啡、幫你恢復能量

TechOrange 編輯部推薦好書：《52 週身體修復練習》不管是工作壓力大，或是前一天追劇追太晚，上班時常常覺得提不起勁，讓你難以集中精神？漢方醫學專家分享兩個簡單的穴位按摩方法，讓你在缺乏幹勁時，也能快速恢復能量！ 文 / 鈴木知世，譯者 / 林巍翰 壓力太大，讓膻中穴祝你一臂之力 在這個天氣變化較大的時期，容易讓人感到心煩意亂，難以集中精神。此時我們可以藉由按壓「膻中穴」，同時搭配深呼吸，提高專注力。 按壓膻中穴會影響與快樂情緒有關的「內啡肽」的分泌。內啡肽是腦中的神經傳導物質，會使人心情愉悅。此外，按壓膻中穴也是對付梅雨季節容易出現的憂鬱情緒的好方法。 做法是把雙手的食指、中指與無名指併攏，然後在呼氣時，輕輕按壓膻中穴。重複做數次。 如果按壓膻中穴會感到疼痛，表示你累積了不少壓力。可以按壓十次左右，直到疼痛感減輕。 在按摩的同時，內啡肽會發揮作用，你腦海中更容易浮現「成功的自己」這類的正面意象。你可以在想像這些正面畫面的同時，繼續輕柔地按壓膻中穴，並保持緩慢地呼吸。這麼做能讓心情放鬆，並提高專注力。 預測 2024 最好的方法，就是參與創造 2024！→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 缺乏幹勁時，按壓萬能穴位恢復能量 「合谷穴」是促使人體陽氣升發的最佳穴位。當你覺得「身體冷到動不了」、「缺乏動力」、「渴望獲得能量」或「沒有力氣」時，不妨先按摩合谷穴，為自己補氣。 先慢慢按壓一隻手的合谷穴，在按壓的同時配合吐氣，重複做三次。另一隻手也做同樣的動作。 此外，如果按壓時痛感越來越強烈，吐氣也要隨之變深長。按摩合谷穴搭配吐氣，重複做三次，這樣是一組動作。每次以做三組為宜，覺得神清氣爽就可以停止了。 按摩合谷穴的好處不少，例如可促進臉部的血液循環、緩解眼睛疲勞、讓鼻子通暢，還具有美顏的功效、讓人在運動時表現更靈活，恢復視力，甚至還可以調整自律神經功能。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 【工作一忙就忘記喝水】研究發現缺水會導致疲勞！補充水分可以立即提升清晰思考的能力 【覺得駝背沒救了？】復健名醫傳授 4 種「駝背回正操」，從今天開始抬頭挺胸 【開心不開心的都跟我來】神經科學家提快樂大腦理論：4 種大腦迴路會影響情緒健康 購書連結：《52 週身體修復練習》 *本文書摘內容出自《52 週身體修復練習》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Andrea Piacquadio via Canva.com、時報出版。 （責任編輯：陳可錞）

如何打造高齡者也能懂的科技？掌握高齡使用者介面設計 4 大原則

盧奕昕｜科技大觀園特約編輯 隨著醫療進步，國人壽命延長，自 2019 年開始臺灣老年人口佔比已經超過 14%， 進入「高齡社會」，並預計將於 2025 年老年人口佔比超過 20%，正式進入「超高齡社會」。高齡化是當代臺灣社會必須面對的議題，產官學各界都針對「高齡需求」投注相當資源、企圖打造健康老化的解決方案。 以互動多媒體與人機介面設計為專長的國立雲林科技大學數位媒體設計系教授王照明表示，在 2015 年王教授參與 SASFAB 創客聯盟，以「老吾老以及人之老」議題，投入研究應用科技創造高齡者智慧生活的新可能，「不僅是臺灣，各國都已經走向超高齡世代，健康老化的生活非常重要，而科技導入搭配現代化的情境設備，也將會是未來重要的趨勢。」 高齡使用者設計 4 大原則：連結受眾生活體驗、適當刺激性、簡化互動、明確操作指示 「我本身的專長是『人機介面設計』，我們曾經打造一個適合高齡者體驗的『咕溜咕溜』裝置，專門協助高齡者活動身體，」王照明指出，高齡者動作緩慢，因此在設計操作介面時，必須考量其肢體特性與肌肉狀態，同時也要設身處地為使用者量身定制具備「共鳴」的產品，「我們透過音樂連結使用者，將遊戲獎勵結合《望春風》、《雨夜花》等經典懷舊老歌，協助高齡者透過互動遊戲進行肢體運動。」 在為高齡者量身打造科技工具的過程中，與場域合作也是不可或缺的一環，王照明表示，「我們讓日間照護中心的高齡者可以實際體驗該裝置，並依據互動的結果進行幾次改版，反覆地琢磨如何讓人機介面的設計更好、更符合長者的需求。」 談及高齡使用者的特殊需求以及在操作過程中曾遭遇的挑戰，王照明分享，基於過去多年來的經驗，已歸納出一套專屬於高齡者的「設計原則」，該原則包括 4 項： 第一，必須在操作過程中給予適當「連結」。此連結強調與生活經驗有關，能讓所有設計的產品結合過往懷舊記憶，將操作與其理解的現象加以綁定，可以使得高齡使用者在操作機器的過程中更加直觀。例如配合雲林以農業為主，設計手搖稻穗、腳踩踏板的互動遊戲，並以臺語引導，讓高齡使用者能夠更快速學習使用設備。 第二，在顏色、圖像的回饋上要考量是否具備合適「刺激性」。一般使用者會透過聲光效果、複雜的動畫接收刺激並做出反應動作，但高齡者與一般使用者刺激性設計不同，視覺、聽覺、顏色設計需要更為簡單且容易辨識，適度調整後才能避免造成高齡使用者負擔。 第三，必須簡化互動流程。一般人很習慣透過鍵盤、滑鼠、觸控螢幕與機器互動，然而高齡者並不習慣這樣的互動模式，因此在設計互動模式時需要採取特殊的策略，例如：簡單按鍵、身體擺動、腳踏板等人機介面。而王照明新一期的研究計畫中，更將導入眼球追蹤技術，在高齡者健康老化的情境中建構一套新穎互動介面。 第四，任何操作都需要明確且不厭其煩的提示。例如：哪些地方需要按按鈕、哪些地方需要踩踏板，對於高齡使用者而言，每一個環結都需要持續的輸入（input），才能獲得更好的期待輸出（output）。 滿足使用者需求，打造高齡者也能懂的科技 「很多人時常忽略，高齡使用者和一般使用者會有一些不同的地方，包括他們在末梢關節（手指）的反應比較緩慢，因此手的動作、腳的動作可能會沒有辦法照原先預期的那樣靈活，」王照明指出，在這樣的情況下，如若沒有按照使用者的真實情況進行設計，在使用上很可能造成更多的阻礙。 王照明強調，「數位科技進步神速，從人手一機就能看出科技已經成為我們日常生活中的一部分。科技可以結合多元技術領域，開發做各式各樣的應用，因此高齡者對於這樣的數位科技，也必須有機會參與和使用，我們是否有辦法做到對於高齡使用者而言相對『自然的介面』，而不會僅侷限用滑鼠、鍵盤當人機介面，如何將科技變成高齡族群『他們能懂的科技』，這件事情是很重要的。」 然而，究竟什麼樣的「人機介面」對於高齡使用者而言相對比較友善呢？根據王照明多年研究與實地查訪的經驗，他認為，要做到能讓體感或手勢直覺做反應，這樣的人機介面對於高齡使用者而言相對比較直觀。同時，若能將互動娛樂、健身遊戲、懷舊情境等內容導入到設備中，也能考慮高齡者的興趣、取向，如此一來便可做出符合高齡者需求的產品，協助眾多高齡使用者利用數位科技達到健康老化的目的。 資料來源 （本文經合作夥伴 科技大觀園 以 CC 3.0 規範授權轉載，原文標題為〈如何打造高齡者也能懂的科技？掌握高齡使用者介面設計 4 大原則〉。首圖來源：國立中央大學資訊工程學系吳曉光教授）

想買碳權怕價格炒作？環境部預告 3 大交易方式，祭管控機制

環境部預告國內碳權交易辦法，明定三種交易買賣方式，包括定價交易、協議交易以及拍賣。環境部提到為避免價格過度波動，必要時將訂定交易價格上下限，且交易或拍賣僅限一次，買進不可再賣出。 碳交易將在周五（22 日）正式上線，環境部氣候變遷署表示，為建立額度交易市場的秩序，並促使過程公開透明，預告「溫室氣體減量額度交易拍賣及移轉管理辦法」草案，並廣徵各界意見。 碳權 3 種交易標的、3 種交易方式一次看 在環境部預告的碳權交易管理辦法中，規範適用的交易或拍賣標的，分別為國內的「先期專案」、「抵換專案」以及「自願減量專案」三種減量額度，且不包括國外減量額度。 此外，也明定三種交易方式，包括「定價交易」、「協議交易」以及「拍賣」。環境部說明，定價交易指的是由賣方自訂價格供買方選擇；協議交易則是買賣雙方未經交易平台媒合，進行私下協商；拍賣是指賣方在交易平台公開標售，買方以競標方式進行。 環境部補充，除協議交易外，定價交易與拍賣皆在平台上進行。不過協議交易的交易狀況，需回報環境部揭露。 草案中也提及交易或拍賣的單位，環境部說明，以公噸二氧化碳當量為單位，且每單位皆有供辨識的種類、專案類型以及計入期等資訊的編碼，以確保減量的額度從取得、交易或拍賣後，移轉與使用註銷過程的效力。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 防價格炒作！明定不得重複交易 為避免炒作價格，草案明定市場管控機制。被交易或拍賣且移轉過的減量額度，不得再拿出來重複交易或拍賣。環境部進一步補充，必要時環境部得指定交易及拍賣價格的上下限。 【推薦閱讀】 ◆ 【碳權交易開放在即】台灣不是聯合國成員怎做碳交易？台灣碳交易之父點關鍵 ◆ 【你需要這張嗎】台灣第一張「碳資產管理師國際證書」，課程結束贈碳權抵換證 200kg ◆ 沒減碳別想借錢！一文看懂最有「錢味」的氣候峰會 COP28，為何金融大咖都來了？ 　 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈碳權交易〉碳交易上線在即 環境部明定三大交易買賣方式〉。首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

Coupang 酷澎宣布收購精品電商平台 Farfetch

跨國零售巨頭Coupang酷澎（紐約證券交易所股票代碼：CPNG）於台北時間周一晚間宣布，計畫收購頂尖精品電商平台Farfetch Holdings plc的業務和資產，為規模高達4000億美元的全球個人奢侈品市場注入商業的新未來。 Coupang 酷澎和 Farfetch 均為全球電商產業佼佼者，Coupang 酷澎的卓越營運能力和創新物流，結合 Farfetch 在奢侈品生態系的領先地位，強強聯手，將可為全球消費者、精品業者及品牌帶來前所未有的體驗。 Coupang 酷澎創辦人暨執行長金範錫（Bom Kim） 表示，Farfetch 為奢侈品產業的重要象徵，並為該產業帶來變革，證明了奢侈品電商是奢侈品零售業的未來。「我們看到在重新定義全球各地奢侈品顧客體驗方面，蘊藏著巨大機遇。」 周一達成的併購協議，可為 Farfetch 提供 5 億美元的資金。Farfetch 創辦人兼執行長暨董事長José Neves表示，名列財星美國兩百強企業的 Coupang 酷澎在商業變革方面的卓越成就和豐富經驗，將使 Farfetch 得以為其品牌、精品業合作夥伴與全球數百萬客戶提供日新月異的服務。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【酷澎的火箭速配佈局加速】宣布啟用台灣第 2 座 AI 物流中心，下一步想做什麼？ ◆ 【極致超無縫 OMO 作法】實體旗艦店大舉開張，與它「完全一樣」的虛擬店也同日上線 　 ＊本文訊息由 酷澎 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：取自酷澎。

跑外送邊減碳！Uber Eats、Gogoro 推外送員專屬優惠最高省 7 萬，怎麼申請？

為了加速外送產業和智慧交通的永續轉型，Uber Eats 與 Gogoro 共同宣布近 10 億新台幣價值的「綠色永續外送方案」，為外送合作夥伴量身打造購車與電池資費方案，響應政府淨零排放政策。 根據 Gogoro，在台灣，已經有 26% 的機車物流使用 Gogoro 的電池交換系統。目前 Uber Eats 在台灣的外送趟次中，有近 20% 是由綠色運具完成消費者的外送訂單，在這起合作下，Uber Eats 目標在 2025 年將電動機車的比例提高到 40%。 Uber Eats 與 Gogoro 即日起展開 2 年合作案，針對 Uber Eats 外送合作夥伴推出專屬購車與電池資費方案等四重優惠。Gogoro 強調，這起合作不僅能拚環境永續──預估讓每位外送夥伴減碳效益提升 10 倍、合作實現最高約 3.5 億公斤減碳規模，大約是 753 座大安森林公園 CO2 的吸附量；對於外送合作夥伴，不論是購車或養車，也是經濟實惠的選項。 根據新聞資料，Uber Eats 外送合作夥伴選用專屬購車與電池資費方案，於 2 年活動期間，最高可省下 $70,800 元。 Uber Eats 外送夥伴專屬大禮包，買車、養車更輕鬆 這起合作共推出「早鳥限量購車優惠及獎勵方案」與「永續外送專屬資費方案」，以下彙整： 1. 早鳥限量購車優惠及獎勵方案 […]

此生已見過太多裁員——微軟前人資副總裁：如果我被開除，我會做這些事

2023 年科技業裁員劇烈，根據 Layoffs.fyi 的統計，截至 2023 年 11 月已超過 24 萬人失去工作，比 2022 年增加了 50%。裁員令人措手不及，被公司瞬間切斷所有權限，到裁員後對於未來感到茫然以及自我否定，都讓人煎熬——這一切有沒有辦法處理得更加從容、將傷害降到最低？微軟前人資副總 Chris Williams 分享了他的看法。 在過去的案例中，公司裁員在流程和時機上近乎於殘酷。Chris Williams 曾經擔任微軟的人力資源副總裁，以下整理他所分享關於「如果是他被裁員，他會做什麼事」的建議作法。 1. 先別急著簽名！ 通常公司在告知你被解雇後，就會立即關閉你的權限，並且要求你簽一堆文件，為的就是節省時間、金錢和一堆拖泥帶水的事情——記住！先深呼吸，不要輕舉妄動！先花點時間了解這些文件的內容。這些內容不外乎是一些法律相關的術語，有些可能會故意複雜化，有些可能還有選擇的空間但沒有說清楚。 2. 嘗試稍微拖延一下 在收到裁員通知後，思考一下你有沒有可以拖延的籌碼。或許你因病休假、或許正在懷孕期間、或許你擁有一些公司依賴專業知識，想想看有沒有可以拿出來和公司談判的籌碼。這種談判可能不會改變公司裁員的決定，但或許可以改變一些對你有利的條款，例如更多的遣散費、更長的緩衝期等等。不試白不試，反正頂多被拒絕，不會再更糟了。 3. 讓律師幫你判斷局勢 如果你對裁員相關的條件有疑慮，建議可以尋求律師的建議，有一些律師會提供免費的諮詢服務，等官司勝訴後才會按比例收取費用——換個角度想，沒有人會接受賠錢的生意，如果律師看完你的資料後，願意接收你的案子，代表有一定勝訴的機率；相反的，如果沒有律師願意處理，代表你可能沒有籌碼再進行談判了。當然，這只是一個建議，關於法律相關的細節和收費方式，還是要以當地的法律為主。 如何善用人力資源數據管理、留住人才？→ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 4. 接受吧！是時候該向前走了 以上的做法屬於「最後的掙扎」，你已經盡力了！做完之後就繼續往前走吧！ 打開你的履歷（也同步更新一下 LinkedIn），把最高的頭銜和最傲人的經歷寫在上面，努力推銷自己——這時先別急著在 LinkedIn 上花錢找求職教學，這些教學可能只是別人的經驗，不一定適合你。 對了，在這個步驟時要注意，可以在社交軟體上簡單的表示你已經失業了，而現在正在尋求新的機會；但不要把前東家如何把你 Fire 的血腥細節全盤托出，這樣做可能會讓你潛在的雇主不敢錄取你。 5. 永遠不要低估人脈的重要性 別忘記人脈永遠是你在職場上最重要的資產。對於招募人員來說，透過關係介紹而認識你，等於已經對你有基本的信任；而對你來說，你的優勢就是已經事先對這間公司有基本的了解，甚至認識在這間公司工作的人，這是一個雙贏的策略。 所以，你可以試著找朋友出來吃飯，喝杯咖啡，簡單的透露你正在尋找下一份工作，不用整個飯局都圍繞著自己和工作，避免給對方造成壓力。你很有可能得到的答案是「我們現在沒有缺」，但也沒關係，此時你已經在對方的心中撒下了種子，或許有一天機會出現時，就會第一個想到你。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 【最神秘的 CEO】他的一天從 4:00 開始，Tim Cook 的工作日常跟你一樣嗎？ 【近500萬人觀看的TED演講】微細領導力：「你的快樂、成就及領導力取決於你怎麼選擇。」 […]

首次由無人機運送肺臟！1.5 公里只花五分鐘，移植成功率不用再跟時間賽跑

TechOrange 編輯部推薦好書：《英文時事閱讀選2024版》在 2019 年首次以無人機運送器官，是在巴爾的摩的兩家醫院之間運送腎臟。而今年的另一項創舉，是來自加拿大的生物電子公司與多倫多總醫院合作，成功由無人機將一副肺臟運到另外一家醫院進行移植手術。1.5 公里路程只花五分鐘，怎麼辦到的？ 文 / EZ TALK編輯部、Judd Piggott，譯者 / 黃書英 醫學史上第一次由無人機成功將一副肺臟運到多倫多一家醫院進行移植手術。 無人機只用五分鐘就將肺臟從多倫多西區醫院運到多倫多總醫院，這兩家醫院都是大學醫療網絡成員。飛行全程 1.5 公里，同樣的路程在道路駕駛可能需要多達 25 分鐘。無人機送到後，肺臟被移植到一名 63 歲患者體內，該患者已存活下來並完全康復。 開發這架醫療運輸無人機的魁北克優尼特生物電子公司選擇與多倫多總醫院合作，因為 1983 年世上第一宗肺臟移植手術在那裡完成。 開發團隊從大疆創新無人機開始著手，拆除起落架，以特殊的輕型肺臟運輸箱取代。其設計目的是要在飛行過程中保護脆弱的器官。他們也改良無人機的電子設備，以確保無線電訊號不會干擾無人機的全球定位系統。 數年來無人機一直用於運送血液等其他緊急醫療用品，但其速度和效率特別有望於運送移植器官，因為在移植手術方面時間是關鍵。器官從捐贈者身上取出後便會迅速衰竭，因此運送速度越快，接受者的存活機會就越大。 首次以無人機運送器官是 2019 年在巴爾的摩的兩家醫院之間運送腎臟。雖然腎臟可以在體外生存達 48 小時，但肺和心臟需要在捐贈者死亡後四到六小時內移植。多倫多總醫院的沙夫克沙吉醫師在提到這次成功的肺臟運送時說：「這是我們移植計劃和移植醫學領域的一個重要里程碑。」 推薦閱讀： ◆ 未來包裹都「從天而降」？無人機新創 Zipline 標榜送貨安靜，可送高達近 4 公斤的貨物 ◆ AI 首次駕駛了美軍無人機「女武神」！2 大優點成美國對抗中國的最新利器 購書連結：《英文時事閱讀選2024版》 *本文書摘內容出自《英文時事閱讀選2024版》，由 EZ 叢書館 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Unither。 （責任編輯：陳可錞）

【12/19 快訊 Top 5】Foodpanda 母公司裁員、砍在台技術中心！台灣官方怎麼說？

今天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技產業的新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ Foodpanda 母公司裁員、關閉在台科技中心，台灣官方回應了 電商外送平台 Foodpanda 母公司 Delivery Hero 宣布將裁減柏林總部員工人數，並關閉土耳其與台灣的全球科技中心。《Bloomberg》報導，今年來 Delivery Hero 已裁減 13 % 人力，目的是提高 Delivery Hero 主要平台和 Quick Commerce 業務效率和品質。 母公司裁員事件是否對台灣業務造成影響？媒體報導，台灣 Foodpanda 回應，德國母公司 Delivery Hero 的全球技術中心組織調整，不影響台灣 Foodpanda 平台的營運和組織結構，將繼續穩定提供服務。 ＊ 酷澎收購精品電商 Farfetch，進軍 4,000 億美元奢侈品市場 跨國零售巨頭酷澎（Coupang ）宣布收購時尚精品電商 Farfetch。這次收購將使酷澎進軍全球個人奢侈品市場，而該市場規模達 4,000 億美元。酷澎指出，在重新定義全球各地奢侈品顧客體驗方面，酷澎看見了巨大機會，未來將結合酷澎的營運和物流能力，以及 Farfetch 的奢侈品生態系，提供消費者更多元的體驗。 ＊ 政策失靈導致出口衰退？國發會提數據：世界對台灣有信心 針對外界抨擊政策失靈導致台灣出口衰退，國發會發布新聞稿回應。媒體報導，國發會指出，台灣自 2016 年推動產業轉型升級，至 2022 年經濟成長率平均逾 3%，擺脫負成長困境，對外出口成長更超過 71%。此外，今年前 11 月平均每月出口金額較疫情前、2019 […]

提示工程師課程爆紅，線上完課還能領證書！想挑戰年薪 400 萬先上課吧

在 ChatGPT 問世一週年多的現在，生成式 AI 不僅成為人們工作時的工具，也成為一種工作職位。據全球求職網站龍頭 Indeed 最新調查顯示，截至 10 月底，與生成式 AI 相關的職缺數量，相較年初成長了 20 倍。 而其中一種無需 coding 或其他軟體工程專業的職位——提示工程師（prompt engineer）在各種生成式 AI 新興職缺中，吸引了眾人目光。該職位最早出現在今年 3 月的《彭博社》報導中，當時 OpenAI 的競爭對手 Anthropic 開價 30 萬美元左右（編按：約台幣 939.4 萬元）的年薪，想找一名工程師透過不斷提問、溝通，來訓練大型語言模型的邏輯推理能力，使其說出更貼近人性的用字遣詞。 提示工程師登熱門職缺，訓練課程也爆紅 其後，隨著企業競相開發大型語言模型，該職缺迅速如雨後春筍般冒出。據先前顧問公司韋萊韜悅的調查，提示工程師的平均總年薪約為 13 萬美元（約台幣 400 萬元）。 雖然《哈佛商業評論》一度指出，這只是生成式 AI 興起之初，一種過渡時期的職缺。「未來幾代的 AI 模型將變得更善於理解自然語言，從而減少對提示工程的需要。」倫敦國王商學院的行銷學教授 Oguz A. Acar 如此說道。 但經過半年多，提示工程的需求仍不減反增。如今在美國的 LinkedIn和 Indeed 等求職網站，輸入提示工程師，你會搜到上千筆的招聘職缺，相關訓練課程也隨之爆紅。 由於提示工程的重點是透過選擇適當的單字、片語、句子結構和標點符號來製作最佳的文字輸入。所以比起了解軟體工程以及程式語言，職能上更接近語言邏輯的鍛鍊。為了解提示工程需要哪些技巧？以及好的提示工程標準是什麼？《華爾街日報》專欄作家 Joanna Stern 親自下海，到線上課程平台 Coursera 報名了一堂名為「替 ChatGPT […]

【碳權交易開放】台灣不是聯合國成員怎做碳交易？台灣碳交易之父點關鍵

碳權交易將在 12 月 22 日正式啟動碳權交易，外界關心台灣不是聯合國成員，該如何經營碳權與碳交易。台灣碳交易之父李堅明點出，開放國際自願性機構非常重要。 企業有哪些管道可申請碳信用額認證？ 李堅明指出，碳權有兩種型態。首先是屬於政府核發，也就是政府會設定目標，強制性規定企業的碳排標準。第二種則是碳信用額（carbon credit），只要企業有做減碳投資、合作，就可以申請碳信用額。 李堅明說明，企業幾種管道可以申請碳信用額認證。第一種是向聯合國申請，不過李堅明坦言，這條管道對台灣企業而言不太容易。第二種則是來自國際自願性機構，李堅明舉例，透過碳權交易所即將開放的 Gold Standard 黃金標準即可申請。李堅銘強調，由於台灣不是聯合國成員，因此開放國際自願性機構非常重要。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 台灣氣候保護績效居後段班！哪些面向可努力？ 李堅明提到台灣 CCPI （編按：氣候變遷績效指標）不佳，2024 年全球排名 61 屬於後段班，相較於 2023 年更退步了 4 名。李堅明認為，溫室氣體排放及再生能源發展落後排名國家很多，是造成 CCPI 不佳的主因，可能進一步影響台灣國際形象及競爭力。因此，李堅明提到政府與企業都應訂定符合 1.5 度 C 的路徑目標，台灣目前的 NDC （編按：國家自定貢獻）目標為 24%，2030 年應至少提高至 40%。 （編按：CCPI 評分共有 4 大面向：溫室氣體排放占 40%，再生能源、能源耗用、氣候政策各占 20%；NDC 指 2015 年巴黎協定要求各國應提出在 2020 年以後的氣候行動，台灣目前提出 2030 年 NDC 減排目標為 24%。） 李堅明也為近期登場 COP28 […]

不只應用在遊戲！VR 技術還能結合 AI ，以 3 大效益優化自閉症兒童療程

廖珮君｜科技大觀園特約編輯 在 2017 年，美國發出全球第一張數位療法的 FDA 認證許可，證實了數位科技在醫療上的成效與價值，也顯示運用軟體或數位裝置來治療疾病的數位療法，將成為醫療產業的新趨勢。而長期關注兒童數位醫療研究的國立中央大學資訊工程學系吳曉光教授，在國家科學及技術委員會計畫支持下，與光電、心理診療、腦科研究、小兒科、軟體開發等不同領域專家組成研究團隊，針對自閉症類群障礙（ASD, Autism Spectrum Disorder）發展出一套數位療法，希望自閉症兒童能夠獲得更好的治療，並加速臺灣數位療法的發展。 吳曉光說明，「兒童自閉症數位療法」以評估治療患者的社交功能與注意力為主要目標，在軟體上使用團隊自行研發的 ASD 社交功能與注意力模組，以 VR 遊戲的方式，評估與訓練自閉症孩童的社交功能及注意力，在硬體上則結合 VR 頭盔、腦波偵測器、眼動儀、呼吸感測器等裝置，搜集自閉症孩童在遊戲時的反應，並搭配 AI 人工智慧進行數據分析，檢視自閉症孩童是否因為數位療法而增進了社交功能及注意力。 「ASD 社交功能與注意力模組裡的 VR 遊戲，都是根據過往心理治療師與 ASD 孩童的互動模式而設計，在搬到虛擬世界後，不只可以省下醫療人力與師長填寫自閉症兒童評估問卷時間，還能記錄完整過程，減少人為主觀的判斷，」吳曉光強調。 VR 應用在「兒童自閉症數位療法」的運作模式 吳曉光進一步解釋數位療法的運作模式：先就評估面而言，傳統的自閉症評估是非常麻煩、耗時且相對主觀的過程，孩童不只要與心理治療師面談及進行檢測，還需要家長和學校老師填寫問卷，最後才能交由醫師進行綜合評估。而「兒童自閉症數位療法」設計了 VR 虛擬教室，在孩童與虛擬兒童互動的過程中，觀察其腦波反應、行為表現及眼動狀態並給予綜合評分，協助醫師或治療師判斷其是否具備自閉症特質。 與傳統評估方式相比，「兒童自閉症數位療法」的效益有三點，首先是可以減少孩童等待檢測的時間，只要為每位孩童安排獨立空間，就可以多人同步進行檢測；再來是可以突破距離限制，即便是位於偏鄉的孩童也能遠距評估，不會受到治療師人力不足而影響療程；最後以數據來判斷孩童的行為表現與生理反應，相對於傳統心理治療師判斷結果較為客觀。 再就治療面來看，當確認孩童為自閉症患者後，接下來就進入訓練階段，運用 8 個星期的時間進行社交軟體遊戲，例如丟接球、紙牌、堆積木等，系統會以示範、行為鏈結、口語及視覺提示等方式，引導孩童做出目標行為，進而訓練其社交功能與注意力。 AI 結合多模感測技術，讓兒童自閉症治療更精準 吳曉光強調，過往與兒童自閉症相關的數位療法研究，多半只蒐集孩童的某一項生理反應，較少有包括腦電、眼球軌跡追蹤、頭部轉動、肢體動作、瞳孔大小以及眨眼頻率等多模態神經感測技術的研究，也沒有對於所有指標進行總體建模分析，更不用說使用人工智慧相關的方法進行數據分析。 因此，「兒童自閉症數位療法」突破了傳統限制，將感測器與 VR 裝置結合，同步採集大量的多模態神經感測數據，再透過分離並運算各式特徵（feature）的方式，探索對於分類 ASD 具有合適敏感度的生物指標，以驗證觀察到的結果，再結合 AI 數據分析，可以更客觀的與家長溝通孩童在各項指標的表現。 「參與本次研究計畫的 ASD 患者，在社交功能與注意力上都有很明顯的改善，」吳曉光說，顯見數位療法對兒童自閉症治療的助益。因此，吳曉光團隊未來將持續尋找更多不同的合作夥伴，希望能延續研究結果，讓數位療法可以真正落地到醫療環境，不只展現臺灣發展數位醫療的能力，更希望幫助更多孩子獲得更精準而有效的治療。 資料來源 （本文經合作夥伴 科技大觀園 以 CC 3.0 規範授權轉載，原文標題為〈不只應用在遊戲！VR 技術還能結合 AI ，以 3 […]

【只是好好生活，工作竟然變順了】職涯教練：照顧自己的生活，從「準時下班」開始

TO推薦熱門書摘：《我只是好好生活，工作竟然變順了》 看著桌上堆疊的文件，再看看牆上的時鐘，看來今天又得加班了⋯⋯。美國知名職涯教練克莉絲坦・扎沃在《我只是好好生活，工作竟然變順了》這本書中分享了 Apple 與 Google 前策略師也推崇的「讓工作和生活相輔相成」的法則：若想在工作上有更突破性的成就，必須先照顧好自己的生活，而想照顧好自己，得先從「讓自己準時下班」開始！ 文/ 克莉絲坦・扎沃 如果你要優先考量自我照顧，並在工作上設立界線，那你就需要確保在工作時間內效率很高。我們都聽過、也經歷過老格言或帕金森定律（Parkinson’s Law）所言，就是工作總要拖到最後時限才會完成。這尤其適用於你在做不喜歡的工作、地方和不喜歡的人共事的時候。 你討厭自己工作的時候，很自然就會做一些事去拖延，不管是玩臉書、和同事聊八卦或是吃很久的午餐。但當你決定只花固定的時間工作，你就得明智地運用這段時間。上班的時候好好工作，這樣你下班後才可以不用工作。 在剛開始的時候，你會發現，你知道自己得在特定的時間下班，那你就會更快完成工作，深夜加班會變成例外，而非常規。事先規劃會有助於你提高工作效率。如果你買了表演票、要和朋友共進晚餐，或是已經繳了瑜伽課的費用，那你就更有可能為了能準時下班，變得非常有效率。 要做到如此，以下是我最喜歡的五個生產力祕訣： 1.把會議最小化 無數的調查和研究顯示，會議不但浪費時間和金錢，還會影響生產力和幸福感。在我上一份公司的工作，一天安排七個小時的行程並不罕見，因此幾乎不可能在上班的時候實際完成什麼工作。 如果可以的話，我建議在目標和角色不明確的情況下拒絕開會，或是至少在參加之前釐清這些事項。問問自己是不是可以派團隊的其他成員去，或是不是整個團隊都受邀出席，那麼參加會議才有意義。要是你就是那個發送會議邀請的罪魁禍首，那麼請花點時間考量一下是不是發送電子郵件代替就可以了。如果不是，那麼也許開會時間短一點、議程更緊湊一點，都能夠減輕一些時間的負擔。 2.保護自己的「魔力時間」 美國作家克雷格．巴蘭坦（Craig Ballantyne）在他《完美日程安排》（The Perfect Day Formula）書中，把你的「魔力時間」定義為一天當中，你能夠比其他任何時間多完成三倍工作量的時間。你可能已經知道是哪個時間點。我自認是晨型人，念大學的時候，從來沒有整晚熬夜過。有考試或報告要交的時候，我不會用咖啡因替自己提神，而是晚上十點去睡覺，然後凌晨四點起床，才有清晰的腦力做事。不管是哪時候，請盡最大的努力維護它，然後用它作為實際、專注的工作時間。我還在公司工作的時候，一週有三天的早上不能工作，因為那段時間必須安排開會。當然，有時候會有例外（甚至一週會有好幾次），但毫無疑問地，是我能夠主動、而非被動地掌握自己的行程，維護更多自己的時間。 3.減少分心干擾 研究顯示，在你工作被打斷之後，要再進入到狀態，需要花費 11 到 25 分鐘的時間。難怪我們會整日忙碌，到了應該下班的時間，卻什麼也沒做完。我發現在工作時，把會令你分心的因素降到最低，可以提高工作效率，並減少工作時間。這對你來說可能代表，你需要關掉電腦上Outlook電子郵件的彈跳通知、在特定時間檢視電子郵件（例如早起第一時間、午餐前，以及下班前），以及把手機正面朝下擺放，或是設定為飛行模式。如果你是在開放式的辦公室裡工作，同事常常停下來提問或聊天，那你可以找找看有沒有其他能夠工作的地點。我遇到這個問題的時候，發現帶著筆記型電腦到會議室或自助餐廳去，是把握專注、不受打擾時間的好方法。 4.分批處理任務 與被打斷後，要再回到工作狀態類似，一心多用地處理工作項目，也會讓你缺乏效率。所以才出現了把類似的活動安排在一起、分批處理任務的方式。當你列出週六早上要執行的所有差事，或撥出幾個小時的時間打掃家裡的時候，你已經在私人時間做到了分批處理。根據你的工作類型，這可能代表安排幾個小時或甚至一整天的時間完成類似的任務，比如寫作、打電話、管理職責等等。 5.休息小憩 我看過報導，美國人平均的專注時間是八秒鐘，比金魚還要短。但我們卻得坐在辦公桌前，連續工作八、十、十二個小時，你很難每隔幾秒、幾分鐘就休息一下。研究顯示，每 50 到 90 分鐘起來伸展、走一走，有助於提高生產力。設定計時器實驗看看，看看哪種方法對你有效。我發現，只要知道快要休息了，就能夠激勵我保持專注，完成更多工作。 《我只是好好生活，工作竟然變順了》 （本文書摘內容出自 《我只是好好生活，工作竟然變順了》，由 采實文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：shutterstock）

工作一直砍掉重練好煩！主管讓你不斷做白工，是因為他一開始就沒「問對問題」

TechOrange 編輯部推薦好書：《目的思維》問題常常解決不了，才發現一開始根本「問錯問題」！物理學家愛因斯坦曾經說過：「如果給我一小時解決問題，而且那是足以改變人生的重大問題的話，我會花五十五分鐘去確認我是否問了正確的問題。」為什麼要對問題的對錯如此講究？ 文 / 望月安迪，譯者 / 李璦祺 「設定問題」在建立達成目標所需之手段的過程中，位於最上游。如果這裡就找錯問題，後續的解決方案和方案執行，也會環環相扣地錯下去。於是付出的勞力無法換來成果，變成白忙一場。 因此，在一頭栽進「手段」之前，我們有必要先停下腳步，好好思索一下該解決的問題是什麼。被譽為天才的亞伯特‧愛因斯坦（Albert Einstein）也說過一段告訴我們此事多麼至關重要的名言： 「如果給我一小時解決問題，而且那是足以改變人生的重大問題的話，我會花五十五分鐘去確認我是否問了正確的問題。」 為什麼要對問題的對錯如此講究？答案就藏在「正確的問題」這個說法中。因為解開「正確的問題」，就會直接換來成果；但解開的若是錯誤的問題，那就純粹只是時間、金錢、勞力，乃至人生的浪費而已。 「問對問題」的能力會影響工作成果 「問題的設定」會直接左右工作的潛力，影響成果的生成。好問題是好手段的來源。如果設定好問題的能力會左右工作成果，那麼我們當然有必要好好學習設定問題的技法。為此，就讓我們先來深入理解，我們想要提出的「問題」究竟是關於什麼的問題。 「問題」就是「落差」。什麼和什麼的落差？「現狀」和「目標」的落差。目的地與現在地之間的差距，就是所謂的「問題」。只有將目前狀態和理想狀態加以「比較」的時候，問題才會顯現出來。 比方說，經驗豐富的管理顧問對經營者進行訪談時，會接二連三地拋出許多問題，像是「為何要將營業額設定成經營指標？」「為何光一個經營企劃部門就要有這麼多員工？」「在這個時間點進行業務員強化的企圖是什麼？」「你們如何向開發部門反饋消費者的意見？」 到底是哪來這麼多問題可以問的？這是因為管理顧問腦中早已建構出企業的理想形象，並以該形象為基準，與客戶企業的現狀加以比較。透過比較發現落差，進而得到「認知」。問題不是憑空出現，而是先有比較對象當作基準，透過比較才能找出來的。 問題的來源要有「適當的目標」 「問題究竟是什麼？」這雖然是個直截了當的提問，但這個問題太摸不著邊際，難以帶領我們找到具體的解方。當我們想設定出一個好問題時，該問的問題是：「現狀與目標之間有著怎麼樣的落差？」為比較對象的目標建構起具體的形象，再將現狀與目標兩相比較，就能獲得線索，進而「認知」到問題。 反過來說，沒有「目標」當作現狀的比較對象，那就會連問題都無法設定。因為即使發現了貌似問題之處，也無法說明「為何那件事是問題」。以日常生活的例子而言，如果有一個人，他的目標是降至標準體重，當他說「吃太多是問題」時，這句話聽起來就很自然；但一個纖瘦又沒有健康問題的人，如果他也說「吃太多是問題」，就只會讓人反問：「這為什麼會是問題？」 換言之，問題的來源是目標。只要有適當的目標，就能拿它與現狀相比較，進而發現落差、設定問題。當目標越遠大而妥當時，我們就可以設定出越高難度、越能創造高價值的問題。因此，一個人在組織中位階越高，他所面對的問題難易度就越高，相對地，他對組織的影響力也越大。 反之，如果目標錯誤的話會怎麼樣？錯誤的目標就是，即使達成也不會幫助我們達成目的的目標。根據這種目標設定出的問題，即使解決也不會創造任何成果。如果你的目的是「開創一個成為主力的新事業」，你卻一心一意地致力於「將生產前線的生產力改善百分之五」的目標，那無論再怎麼努力，你也不會向目的靠近。 正因如此，這裡必須再度強調的是，設定問題時要問自己的不是：「問題是什麼？」設定問題時，首先該問自己的是：「我們在朝著什麼理想邁進？」以此為基準點，接著要問自己：「理想未來與現狀之間的落差是什麼？」這就是設定一個好問題時必須有的提問。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 工作很忙上司還一直煩！回報進度加入「現在」兩個字，讓主管放心就不用應付他 主管話不講清楚害你出包還被罵！他可能需要練「簡化」能力來帶人 購書連結：《目的思維》 *本文書摘內容出自《目的思維》，由 三民書局 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Yan Krukau via Canva.com。 （責任編輯：陳可錞）

【12/18 快訊 Top 5】Dcard 遭搜索創國內社群媒體首例！疑會員涉詐騙、兒少上百刑案

新的一週開始了，《TechOrange》精選出本日 5 則國內外科技產業的新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 社群媒體 Dcard 遭搜索！疑會員涉詐騙、恐嚇、兒少上百刑案 《CTWANT》報導，社群媒體 Dcard 疑因會員匿名發文涉及詐騙、恐嚇、違反兒少法與妨害名譽等上百案件，11/3 總部遭檢警進入搜索，是國內社群媒體公司遭搜索首例。報導指出，警方接獲民眾報案，追查發現詐騙來源大多來自 Dcard 網站，但因網站採匿名機制導致受害者無處追討損失，因此介入調查。 報導指出，由於 Dcard 採匿名機制，檢警必須調閱會員個資才能進行案件偵查，但 Dcard 曾以司法院大法官釋憲「按隱私權受憲法保障」回覆婉拒。Dcard 目前正研議提供辦法，指出未來會視個案情況及涉及不法事項別、程度加以審酌提供。 ＊ 台灣成為晶片業巨星的秘密？《BBC》總結 3 關鍵 全球晶片有一半以上是台灣製造，《BBC》探討台灣為何擅長製造先進晶片、成為半導體超級巨星的秘密，訪問了工研院前院長史欽泰等人，總結出 3 大關鍵。首先，1970 年代史欽泰組成工研院開辦實驗性工廠，發現表現比美國更好，台灣政府也開始投入資金給聯華電子、台積電等，而台積電的「晶圓代工模式」更改變了整個產業格局。 第二，《BBC》指出台灣半導體業的效率驚人，史欽泰表示，原因是台灣擁有最好的機器、設備、人才，也不只引進技術，還吸收了美國經驗不斷改進。《BBC》報導，製造晶片不僅僅是工程，機器需要不斷校準，因此不斷吸收改進相當重要。第三，《BBC》提及台灣晶片製造實力，已經使台灣成為美中科技戰的核心。 ＊ 美中競逐！量子技術最快 2025 破解所有加密 量子運算未來可能全面破解所有數位通訊的加密技術、密碼，使得所有軍事、企業等機密面臨暴露風險，而被破解的那一天稱為「Q 日」（Q-day）。 《Reuters》報導，加拿大網路安全公司 Quantum Defen5e（QD5）警告美國國防部，指出全球可能最快在 2025 年達到 Q 日。美、中等大國正在為此搶佔先機，各國都在努力竊取情資數據，也正研究量子電腦也難以破解的加密技術。 ＊規避美國禁令？傳中企找大馬公司組裝高階晶片 《Reuters》引述消息人士指出，越來越多中國半導體公司為避開美國擴大制裁風險，正在利用馬來西亞的晶片封裝公司組裝部分高階晶片。消息人士指出，這些要求僅與組裝相關，不違反美國任何限制、不涉及晶圓製造，而且一些合約已經完成。 報導指出，馬來西亞作為半導體供應鏈的主要樞紐，佔全球半導體封裝、組裝和測試的 13%，在中國晶片公司開始於中國境外實現組裝需求多元化下，有能力取得更多的業務。 ＊ SpaceX 獲 FCC 批准展開衛星電話實驗 媒體報導，美國 FCC 上週批准 SpaceX 在今年初提出的 […]

【Y 世代消費力將被取代】Z 世代正在累積財富，他們愛買的這些那些請你掌握住！

Instagram 的趨勢報告和全球趨勢預測公司 WGSN 合作，調查涵蓋美國、英國、巴西、印度和南韓的 Z 世代，整理了 Z 世代關注的話題，揭示了 Z 世代對於社交媒體、時尚、生活方式等方面的態度和偏好。 Z 世代正慢慢累積財富中。根據美國線上商業媒體 Insider 的估算，2030 年 Z 世代將占全球收入的 27%，並且在 2031 年取代 Y 世代（1981 年至 1996年間出生的人），成為消費主力，因此，了解 Z 世代對於市場行銷人員來說是一個寶貴的資源，可以更了解這群年輕世代，提供更投其所好的與他們互動。 Z 世代消費的重點：永續時尚、個人風格 根據該報告，在時尚與美妝領域，Z 世代展現出對永續時尚的高度關注。他們傾向於選擇環保的服裝選擇，如減少購買新衣、重複穿搭，以及購買二手衣物。這不僅反映了他們對環境保護的關心，也顯示了他們對個性化和獨特性的追求。 在美妝方面，Z 世代偏好自然、個性化的美容風格，並且對於傳統美容標準持開放態度，這反映了他們對多元美的認同和尊重，有 1/3 的 Z 世代表示，他們希望在穿衣上更具創意，並尋找具有自己代表性的香氣，和獨特的「核心」美學。 KOL Radar 行銷業務總監陳心海指出，想要和年輕消費者產生連結，除了販售、推薦商品之外，在社群平台上與消費者溝通「品牌價值」也是很重要的一環；她以夏日防曬需求提高而討論度較高的海洋友善防曬乳為例說明，品牌在社群上的行銷內容，除了針對產品的特性和使用心得加以介紹之外，也可以透過強調海洋友善，來提倡相關議題，營造出企業對於這個議題的關注度。 業者如何應用 AI、 MarTech 行銷科技創造營收佳績？→ 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 The North Face、Patagonia 強調永續，掌握 Z 世代偏好 市面上，有很多標榜永續的商品，單價都比較高，可是從 First Insight […]

【最神秘的 CEO】他的一天從 4:00 開始，Tim Cook 的工作日常跟你一樣嗎？

日前 Apple 的 CEO Tim Cook 在國外 Podcast 節目中，分享他的日常生活；來看看非常注重隱私的 Tim Cook 怎麼安排他的一天，和一般人有什麼不同？ 他一天從清晨 4 點開始，花一小時處理 email 通常 Tim Cook 在清晨 4～5 點就會起床，對他來說，清晨是一天之中唯一可以自由支配的時間，比起晚上，清晨的時間更容易掌握。 起床後他會花一個小時處理 email。Tim Cook 每天大約會收到 700～800 封 email，內容包含客戶和員工的來信。客戶會告訴他一些關於產品的期許和反饋；而員工則會給他提出一些意見。雖然不一定可以全部讀完，但數量多到讓他足以掌握客戶的需求和員工的想法。 「用 email 開始一天的工作」這做法，其實有許多人抱持負面的意見，反對者認為這是在浪費美好的早晨；但早上同時是一天之中唯一可以安靜的時刻，利用開工前的時間接收訊息可以讓人保持專注力，並且可以冷靜思考，依據重要性安排先後順序。 進公司前先運動一小時，備戰一天的會議討論 在 Tim Cook 進公司之前，會先去健身房運動 1 小時。他偏好去私人的健身房而非蘋果園區內的健身房，因為那邊不太可能遇到蘋果的員工，可以讓他在運動時保持專注。這段時間 Tim Cook 完全不工作，讓自己從工作抽離。專注運動有助於讓他緩解壓力。 Tim Cook 踏進公司的那一刻起，就會開始進行一整天馬拉松式的會議。一整天的會議大致上會與產品團隊、行銷團隊和執行團隊進行溝通，討論當天需要立即處理的問題，或是規劃未來的工作行程，思考未來的方向。 立即下載《TechOrange 2024 趨勢觀察報告》 邊吃能量棒邊開會的 CEO 進公司開會的 Tim Cook 是怎麼樣的呢？Tim Cook […]

美國成長最快的職位台灣也有！不用高學歷，只要不怕高就能拿高薪

未來 10 年美國增長最快的職缺是什麼？有些人可能覺得是工程師、AI 相關產業工作者，或是醫療從業人員，但正確答案其實是──「風力發電維運技師」！ 據美國勞工統計局估計，未來 10 年美國風力發電維運技師的就業人數將增加 45%，一躍成為職缺成長速度最快的工作。在美國，大學學位並非風力發電維運技師的必備，只要擁有經驗與技術，就有機會爭取到約 8 萬美元（約 250 萬台幣）的年薪。 究竟風力發電維運技師必須具備什麼樣的技術？近年積極建設離岸風場的台灣，對於風力發電維運技師的需求又是如何？ 不需要高學歷，但要不怕高才可以！ 一位來自世界第一大風力發電機製造商 Vestas Wind Systems A/S 的維運技師，在接受《彭博社》訪問時形容：「我們的辦公室就在 300 英尺（約 91 公尺）高的空中！」這份工作並不會將大學學歷列為篩選門檻，但正因工作地點在 20 層樓左右的高空中，「不怕高」自然成為風力發電維運技師的必備條件。除此之外，忍受極端天氣、願意經常出差，並且揹著重達 50 磅（約 23 公斤）的裝備在風力發電機上檢修，這些也都是風力發電維運技師的工作日常。 在成為正式的風力發電維運技師之前，通常要接受幾週的課堂教學與為期 9 至 14 個月的實地認證訓練，主要學習專業知識，以及安全地在風力發電機上攀爬、繩降與維修的技能。這些基層風力發電維運技師每週工作 50 小時，年收入約 5 萬美元（約 156 萬台幣），若願意加班和出差，年薪就有機會超過 8 萬美元（約 250 萬台幣）。 「淨零」趨勢如何促使製造業者朝向「產品電動化、脫碳化」轉型？→ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 為什麼美國這麼需要風力發電維運技師？ 目前美國擁有超過 73,000 台風力發電機，分布在 44 個州。隨著 Vestas […]

睡覺也能有生產力？「清醒夢」新創讓你做夢也能解決生活難題、找靈感

成功人士把握每分每秒，力拼最大產值，連花時間睡覺都顯得可惜。身兼多家公司 CEO 的伊隆馬斯克每週工作 7 天，一天只睡 4 到 6 小時。今年獲選《時代雜誌》風雲人物的泰勒絲，無論多晚睡覺都堅持 7 點起床，平均睡眠時間僅 5 個多小時。 如果連睡覺都能有生產力，對高效工作者而言可能是件夢寐以求的事。今年稍早成立的一間新創 Prophetic 正致力於這點。 Prophetic 正在研發一款名為「Halo」的頭戴式裝置，Prophetic 聲稱使用者只要戴著這項類似王冠的裝置入睡，就能引發「清醒夢」（lucid dream）的狀態。 進入隨心所欲的夢空間，睡覺也能排解生活難題 清醒夢指的是作夢的人意識到自己正在作夢。據研究指出，大約只有不到三成的人天生會作這樣的夢。而 Prophetic 的目標是讓使用者能在清醒夢的期間，掌握自己的作夢內容，這樣就能在夢中有效利用時間，並且讓無法在現實生活中實現的想像成真。 當然使用者無法真的在做清醒夢的時候完成任何實際工作進度，但卻可以用這段時間進行創意發想或是排練模擬。 例如科學家、藝術家，可以在夢裡超脫現實的條件中，激盪出更多創意，或是替近期的研究、創作瓶頸，找到一個靈光乍現的解法。 而主持人、經理人甚至是運動員，則可以在夢中針對即將發生的會議、活動以及比賽進行模擬排練，或是制定策略。 Halo 誘發清醒夢的原理是什麼？ 這款「Halo」頭戴式裝置是由 Afshin Mehin 設計，他同時也是馬斯克旗下研究大腦神經晶片公司 Neuralink 產品的設計者。 Halo 的運作原理是將某種超音波脈衝釋放到與清醒夢相關的大腦區域。透過類似監測胎兒的超音波光束，來激發大腦中控制決策和意識的部分，讓使用者能藉此控制夢境內容。 Prophetic 的兩位創辦人 Eric Wollberg 與 Wesley Berry  在研究室做了一年以上實驗，搜集了人腦在做夢時的腦電波頻率數據，並研究前額葉皮質在怎樣的條件下會誘發清醒夢。 「我們透過 AI 模型學習大腦在怎樣的狀態、需要什麼樣的神經刺激，能喚醒前額葉皮質的運動，以此作為 Halo 裝置運行的基礎。」Wesley Berry 說道。 您的聖誕好禮已上線→ 立即下載《TechOrange 2024 […]

台灣第一款 AI 晶片手機登場！vivo 與聯發科推出 X100 旗艦系列，有哪些特色？

【TO 編輯部導讀】聯發科技日前發表為生成式 AI 而設計的行動晶片天璣 9300，指出是其迄今為止最強大的旗艦行動晶片，更預告首款搭載該晶片的智慧手機將於 2023 年底上市，如今揭曉。 台灣首款 AI 晶片手機報到，vivo 今（15）日宣布攜手聯發科（2454-TW）與蔡司，推出全新 vivo X100 旗艦系列，新機搭載全台首發聯發科最新 AI 旗艦晶片天璣 9300 及 vivo V3 專業影像晶片，目標新機銷量要較前一代成長 1.6 倍。 台積電 4 奈米打造，性能提升、功耗降低 vivo X100 系列採用台積電（2330-TW）4 奈米打造的聯發科 AI 晶片天璣 9300，以全大核 CPU 架構，峰值性能再提升 40%，功耗降低 33%。另外，X100 Pro 搭配 vivo 的升級版 V3 專業影像晶片，效能較前一代晶片提升 30%，更可以在降低功耗的同時，顯著提升影像演算法效果。 首款「攝日旗艦手機」，具備超級長焦鏡頭 vivo 也持續深化與蔡司的合作，首度將單眼級 APO 超級長焦鏡頭運用於手機中，大幅提升長焦拍攝體驗與效果，能捕捉天際中的夢幻懸日，成為首款「攝日旗艦手機」。 而在容量上，兩款機種均推出單一容量規格，X100 內建 12GB+256GB 儲存空間、X100 Pro 則內建 […]

喜歡獨處、對用的東西不將就？你可能也屬於日本正盛行的「本物志向派」

TO推薦熱門書摘：《究極一人行》 旅日的文化觀察作家劉黎兒在《究極一人行》寫到，日本正盛行著一種「本物志向派」。本物志向派的奉行者認為，無論單身與否，透過追求有質感的生活方式，就能生活得更有格調。 文/ 旅日作家、文化觀察家 劉黎兒 不婚、一個人才能對許多事物非常講究，有所執著。或許在很多已婚的人看來覺得很龜毛，但這是一個人才有的特權，因為已婚的人往往很將就，對於許多事物都是先求有就好，趕快解決眼前的問題就好。現代社會大量生產、大量消費，並非好事，也因此許多人逐漸有所講究，只想要高品質，追求真貨，不會輕易買個膺品或次級貨充數。 能夠這樣龜毛實在很不錯，在日本被稱為是「本物（真貨）志向派」，是很尊貴而引領時代風潮的消費方式，不僅是購物，旅行也是，凡事有所執著，也從講究高級或自然等本質來琢磨自己的感性與創造力。因為被優質的事物包圍，自己才能優化，成為有魅力的極品一人。 日本專門以享受一個人時間為主題的網站，根據調查作出「一個人白皮書」，發現二十～四十九歳的獨身貴族對於自己所在意的事物都不會小氣，很肯花錢，認為這樣的堅持，算是一種自我投資，透過真正的體驗來讓自己成長。像「本物志向派」的月子就說：「我沒必要用那些模仿的東西。好東西要用了才知道呀，不要只是聽說呀！」 尤其是過了三十五歳的獨身貴族，許多人收入都相當不錯，更不想隨便遷就。典子說：「我用的東西很有限，當然要用好的！」或是悠太朗也說：「我家裡的東西，全部都看得見，當然要買好的，純自然的物品擺在一起，賞心悅目，也有統一感。」 樂天網購調查顯示，二十～四十九歳單身有工作者的年收，都比日本平均家庭還多，大家都非常積極對自己投資，而且有自己特有的價值基準，並基於這樣的價值觀來行動，勤於蒐集資訊，也不時在SNS發訊或查閱消息。 這些執著的本物志向派，要買一個東西總是會多方蒐集資訊並進行比較，資訊來源平均八．四個，不會輕易「衝動買」。我跟許多已婚、有家庭朋友聽了都覺得「有夠龜毛！」但其實這樣才對，要增加一件東西都應該好好考量。我算是資訊派、比價派的，但頂多看二、三處就厭煩了，最後常買到錯誤、不對勁的、無法穿戴的，結果又再買一次。有家庭之後， 大部分的事都十萬火急， 腦子裡往往是「有了就好！」的念頭，或是想到家裡或許需要什麼，臨時再出去買，因此買起來備用的貨很多。想來，大量生產、大量消費的罪魁禍首就是像我這樣的人吧。 調查顯示，執著的本物志向派都自認自己的本質很樂觀、誠實、信賴、感謝、熱情，而且勇於嘗試，也就是對於人生跟生活非常認真，真令人尊敬呢！而且被這樣認為龜毛的獨身貴族，都很有計畫地儲備自己的資產，用錢很精明；健康養生意識很高，為了健康，入口的食物都很注意，多花點錢也要買材料好的、無添加的自然食品，買食物時都會細細研究標示的成分以及賞味期限等，而且也想買美味的。月子常說：「能夠進到我肚子裡的東西很有限，不能隨便填呀！肚子的空間很珍貴的！」 我雖然喜歡美食，但也常常隨便吃。最糟糕的是美食當前，不會因為吃不下就不吃，就算吃不下也還是吃，不吃完覺得很可惜，而且往往做了或點了超出需要的分量，對於自己的食量有點麻痺而不夠精準，不如月子、典子這些單身朋友。 本物志向派在食、衣、住、行各方面都是如此，對品牌未必執著，但都有自己的看法，對材料跟設計講究。不會覺得獨處的時間有自我犧牲感，每天醒來都非常充實，而且想成為能給別人刺激的人。也因此出國旅行時積極拓展視野，不會因為價格或假期喬不攏就「這次去別的地方算了」，不輕易妥協，只去自己想去的地方，也儘量跟當地人交談。悠太朗就是如此，他自認不想龜毛，不過如果這些堅持是龜毛，那也只好認了。龜毛原來不壞的！ 《究極一人行》 （本文書摘內容出自《究極一人行》，由 遠流 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：shutterstock）

【12/15 快訊 Top 5】「NVIDIA 護城河又淺又小」英特爾推新款 AI 晶片為何暗諷對手？

本週工作日最後一天，《TechOrange》一樣精選出本日 5 則國內外科技產業的新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊英特爾發布新款 AI 晶片齊發！數十家 PC 製造商採用 英特爾 14 日發表一系列新款 AI 晶片，包含用於生成式 AI 軟體的 Gaudi3，以及專為 Windows 筆電、PC 打造的 Core Ultra 處理器，和強化資料中心、雲端等 AI 功能的第五代 Xeon 處理器。英特爾執行長季辛格稱，Gaudi 3 性能優於 NVIDIA H100 晶片。英特爾表示，Xeon 處理器將特別適合用於 AI 推論工作。 外媒報導，季辛格認為 AI 推理技術將比訓練更為重要，更暗諷 NVIDIA 用於訓練的 CUDA 技術，表示模型一旦完成訓練就不需仰賴 CUDA，未來競爭重點是模型能否良好運行。他表示，「我們認為 CUDA 的護城河又淺又小」，並指出「整個產業開始全面動員，希望消滅 CUDA 市場」，例如 MLIR、Google 和 OpenAI 等業者都開始移至「Python 程式設計層」，讓 AI 訓練系統更加開放。 此外，英特爾表示數十家 PC […]

【極致超無縫 OMO 作法】實體旗艦店大舉開張，與它「完全一樣」的虛擬店也同日上線

在企業可輕鬆賺取數位廣告紅利的時代，品牌大多採用 O2O（Online to Offline）模式經營，也就是在網路上以低成本獲取消費者的注意力，再導引進入實體商店中，是創造客流量。 然而如今，數位廣告紅利逐年遞減，加上網路資訊量爆炸、消費者注意力分散、猶豫期拉長，品牌不能再僅追求線上線下間的單向轉換，必須試著在轉換過程中讓兩端的資訊和顧客不斷交織、相互導流，因而讓「虛實融合」（OMO，Online merge Offline），這個以「人」為核心的全通路銷售和購物模式，逐漸成為各大品牌的主力戰場。 跨國家飾零售品牌 Crate & Barrel 近期在紐約開設大型旗艦店，而複製該旗艦店的虛擬商店，也於同日上線，希望透過線上和線下場域的融合，創造出不一樣的家居展售空間。 實體店面以解決消費者痛點為終極目標 「提供更貼心的服務」是 Crate & Barrel 最新旗艦店的核心價值，「我們的消費者有一個特質：在家居佈置上，高度重視『個人風格』，」Crate & Barrel 總裁華特絲（Alicia Waters）說，「他們喜歡透過改造空間，提高整個居家的生活品質。」 針對這項需求，Crate & Barrel 在實體門市中，設有三個專門用於設計的免費空間，配置 30 多名設計師組，且有設計桌和一面大牆，讓消費者和設計師在上面擺放樣品、五金配飾等進行討論，從中汲取靈感。 除此之外，Crate & Barrell 還細節的探求不同類型消費者的痛點和需求，並將解決方案，放在實體店面中。像是該品牌執行長哈耶斯（Janet Hayes） 指出：「嬰兒房一直是許多新手爸媽，在空間設計上最摸不著頭緒的。」因此，在旗艦店中，設置了嬰兒和兒童家具部門「Crate & Kids」專區，搭配設計師建議，讓新手父母可以多一個人討論，不再摸石頭過河。 虛擬商店完全模擬實體店面的擺設和逛街體驗 線下旗艦店盛大開幕的同一日，Crate & Barrel 的虛擬商店也上線。 不同於傳統的電商平台讓消費者瀏覽商品目錄，Crate & Barrel 與軟體公司 Obsess 合作，打造完全模擬實體店面逛街體驗的虛擬商店，在這裡，消費者同樣可以看到紐約旗艦店的門面，然後一步步進入店內，看到商品陳列，看到喜歡的商品消費者可以直接點擊加入購物車，創造無縫的消費體驗。 Crate & Barrel 產品、視覺和 Web 3.0 資深副總布羅爾（Sebastian Brauer）指出，虛擬商店的體驗將和實體店面相差無幾，若消費者沒有靈感，在線上同樣有諮詢服務。 […]

你有做外送嗎？看雙月食品社、得正飲料如何透過 Uber Eats 拉升超狂業績

Uber Eats 公布 2023 年第三季訂單狀況，相較於疫情嚴峻期間的 2020 年第三季，平台上的訂單總額成長 2 倍多，為商家合作夥伴帶來成長契機。此外，推出一年的 Uber One 會員訂閱制獲得好評；截至目前，每 3 位活躍的 Uber Eats 用戶中就有 1 位會員，而會員一個月的訂購次數可高達 17 次。 雙月和得正飲料如何和 Uber Eats 合作？ 關於 2024 年商家可掌握的趨勢，Uber Eats 點出包括：商家規模化、會員經濟、綠色餐飲等三大趨勢，加速商業模式轉型，開創新局。 第一，在商家規模化上，以雙月食品社為例，自 2020 年加入 Uber Eats ，上線第一年每個月即多服務 3000 名消費者；爾後在拓點策略上，採納 Uber Eats 提供選擇店點位置相關大數據建議，以及單店點表現的相關分析，提高了不同店點間相互支援外送的效率，甚至在尚未被滿足的消費需求區域開設外帶外送店以及中央廚房。 迄今，雙月食品社在平台上從 2 間店點擴大至 8 間，成功締造外送業績成長逾 9 倍的亮眼成績。 第二，Uber One 會員訂閱以滿額免運、會員專屬商品、乘車優惠與會員禮遇等有感回饋，不斷圈粉。根據平台調查，約 50% 的會員表示專屬優惠和費用優惠，包含商家提供的促銷都是影響會員消費者選擇商家的考量因素。 以近期很夯的得正飲料品牌為例，今年 6 […]

【露營過夜保持溫暖的秘訣】專業登山教練圖解選地紮營 4 大要素、教你挑選睡袋 4 個原則

TechOrange 編輯部推薦好書：《我的第一本登山露營書》休假總是喜歡帶全家一起去露營嗎？為了可以好好放鬆休息，在紮營時多下點工夫吧！專業登山教練介紹了舒適睡眠環境的搭帳要點，以及挑選睡袋的保暖原則，只要懂得運用裝備，在野外露營也能充分恢復體力。 文 / 栗山祐哉，譯者 / 徐瑞羚 行進中 & 帳篷裡避免失溫的方法 好的露營裝備是保持溫暖的最強後盾 登山途中，也就是在抵達營地前的階段，身體會因為本身的基礎代謝持續產生熱能，只要不是在極端的氣候條件下，「保暖」還不是這麼重要的事。這時要注意的是調整走路方法、步調以及穿著正確的服裝，以免造成身體流汗、弄濕衣服導致身體降溫。但是，人體在睡眠狀態代謝會下降，所以在登山露營時，務必要注意避免睡眠中的身體失溫。 前面有提到，即使是夏天也要小心失溫，這是為什麼呢？因為在冬天，一般人多半會事先預想寒冷的程度再考慮裝備，即使是登山老手也會在冬天露營時做好萬全的準備，帶齊所有防寒裝備。但事實上，冬季的氣候降雨量較低，即使在高山上下雪，也不會像下雨一樣弄得身體濕淋淋的。 夏天通常是新手挑戰的季節，但是在裝備及判斷上卻容易掉以輕心，沒有思考到雨天備案，導致無法應付下雨淋濕時的狀況。此外，突然其來的傾盆大雨，全身濕透的寒冷度，可說是比冬天登山來的更高。 對於新手來說，在夏天登山比冬天的難度低，這一點是毫無疑問的，但前提是要擁有完整的裝備及足夠的知識與技能，絕不能掉以輕心。即使是在氣候溫暖的台灣，也有機會在海拔兩千多公尺、甚至超過三千公尺的地方紮營，雖然夏天豔陽高照，入夜後卻非常寒冷。以下要教導大家如何保暖的正確方法，請大家一定要在高山低溫環境下維持體溫。 登山露營的各種失溫原因 1. 身體熱能被地面吸走 雖然在帳篷裡面可以遮風擋雨，但是根據熱傳導原理，熱能會從高溫向低溫部分轉移，因此睡覺時身體的熱能會被地面吸走，導致熱量散失而造成失溫。剛開始睡覺時可能沒有感覺，但是從深夜到黎明這段時間，身體變冷就會容易醒來，如此一來就無法好好休息。 2. 汗水降低身體溫度 比起空氣，水有20倍的熱傳導率，而汗水與水同樣都是水分。因此當熱能從高溫向低溫轉移時，流汗弄濕的衣服也會造成失溫。除此之外，濕透的衣服在變乾的過程中，也會因為汽化熱（水變成水蒸氣的現象）吸走身體的熱能。 3. 因對流而失去熱能 在無風的條件下，身體散發的熱氣會讓身體表面感到溫暖，但是如果有風吹過，其熱氣會被吹散，就會感到寒冷。風速愈強，愈容易被吹走身體熱能，一般說來，在山稜線上最容易受到大氣的影響而發生此現象。 在帳篷裡過夜的目標是「完全恢復體力」 追求露營的舒適性，是為了儲備隔日攻頂的體力 POINT：帳篷就是露營者的家，舒適度很重要，一定要能讓你充分休息並睡上一個好覺。 為什麼要露營過夜呢？因為想去的目的地無法當天來回、想待在山頂迎接日出等各種理由。但是最主要的原因是—藉由一個晚上的休息，充分恢復體力，隔天才能抵達更遠的地方。如果露營會讓身體感到更疲勞，就失去它的意義了。 為了可以好好休息，請在紮營時多下點工夫吧！儘量挑選平坦的地形，以及在有足夠保暖效果的睡袋中放進睡墊、戴上能隔絕周圍噪音的耳塞，打造一個舒適安穩的睡眠環境。但是如果過於講究舒適性，行李就會過多，行走時會消耗大量體力。每個人對舒適性的可承受範圍不同，必須要自己判斷後找出平衡點。 搭設營帳的四大要素 1. 若地面傾斜，將頭放在高的那一側比較容易入睡2. 事先移除小石頭或樹枝3. 入口附近不要擺放物品4. 背包和雨具放在腳邊 CHECK：攤開帳篷前先仔細整理地面，即使是石頭或樹枝等小東西，在睡覺時也會讓你感到不舒服，搭設帳篷前請盡可能清除乾淨，才能睡個好覺。地面若有一點傾斜或凹凸不平，也會妨礙睡眠的舒適性，最好尋找平坦的地方。 睡袋要先考慮「保暖效果」，而不是「重量輕巧」 帳篷無法完全保暖，睡袋的任務是留住身體的熱能。 POINT：好的睡袋要具備能確實持續保暖的效果。最推薦羽絨材質，保暖性佳且收納體積小。 帳篷負責遮風避雨、睡墊負責睡眠的舒適性以及阻擋地面散發的冷空氣，但光是靠這兩樣裝備，仍然無法留住身體周圍的熱氣，還是會因為感到寒冷而難以入睡。就寢時，帳篷內的溫度會與外部氣溫相同，所以睡袋擔任了非常重要的角色，就是「保暖」。 為了在不覺得寒冷的狀態下溫暖入睡，不能選擇只有最低限度保暖功能的睡袋，必須挑選有足夠保暖功能的高規格款式。雖然登山時很講究裝備的輕量性，但是在保暖方面絕對不能馬虎。如果只是追求輕量化而無法達到好好休息的目的，就失去攜帶裝備的意義了。必要時，可以與防寒衣搭配使用，確保足夠的保暖效果。 睡袋的特徵與挑選方法 #化學纖維的特徵：跟羽絨比起來成本較低，最大特徵是有極佳的耐濕性。在無法曬乾裝備的山林裡，羽絨一旦弄濕很可能會帶來致命的危險，而化纖就算淋濕了，只要擰乾就可以恢復保暖效果。化纖的特性比較適合長時間登山的人，但缺點是重量不輕且體積大，保暖效果也不如羽絨材質。 #羽絨的膨脹係數膨脹係數（Fill-Power，簡稱FP）是指相同重量的羽絨，在自然膨脹後的最小體積。例如高級羽絨被有650的膨脹係數，數字愈高的產品，代表能抓住愈多的空氣，保暖力極佳，重量也很輕。但是如果不小心弄濕，很快就會變成一團毛球。最高價的商品未必是最好的，購買前要多加考慮。 #掌握適合的使用溫度溫度是表示睡袋款式的基準，目前國際間常使用的溫標檢測方法是歐規「EN13537」檢測標準，分為MAXIMUM（最高溫標）、COMFORT（舒適溫度）、LIMIT（限定溫度）、EXTREME（極限低溫）四種溫標。請依據使用季節或營地的氣溫選購，如果睡袋可能無法對應上述的使用範圍溫度，最好帶上羽絨衣或外套以備不時之需。 #全新技術「抗水羽絨」羽絨的缺點是遇水就扁，而且不僅是外部的雨水，像是汗水等身體上的濕氣也容易影響羽絨的品質。近年來發展出全新的技術「抗水羽絨」，每一根纖維都做了防水加工，讓羽絨含有水分時不容易結成一團，乾得也很快。但如此功能完美的商品價錢相對高昂，經常清洗也會失去防水效果。 CHECK：具備挑選睡袋的判斷力：雖然一般人都認為羽絨睡袋的CP值最高，但是盲目跟從使用不見得就是好。如果帳篷反潮，不耐濕的羽絨就會面臨保暖效果下降的命運。若是在多雨的季節長時間縱走，羽絨一旦淋濕就等於無法使用，可能導致無睡袋可用的困境。 因此，根據使用的裝備組合、登山季節與計畫內容，使用化纖睡袋反而可以減少風險。不論哪一種裝備用具，都應該要具備因應不同狀況選擇正確裝備的判斷能力。 購書連結：《我的第一本登山露營書》 *本文書摘內容出自《我的第一本登山露營書》，由 蘋果屋 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Josh […]

生成式 AI 正如何在全球各醫療場域，提升醫護工作效率與照護品質？

黃怡婷｜科技大觀園特約編輯 生成式 AI 正在加速醫療照護產業的智慧轉型，大型語言模型能將包括病歷、診斷圖表和醫療影像等大量的醫療資料和數據快速轉換為結構化文件，改變了傳統耗時的人工記錄模式，醫護人員能快速且精確地存取重要資訊，進行診斷決策，使患者獲得更精準全面的照護。究竟生成式 AI 正如何為全球醫療產業帶來新的效益與應用可能？ 以今（2023）年四月在美國芝加哥舉辦的一場全球健康大會為例，數萬名與會者觀看了一項生成式 AI 技術展示：該技術利用 GPT-4 模擬醫護人員如何使用新平台，將患者與醫護人員的互動在幾秒鐘內即時轉化為臨床筆記，並自動辨識遺漏之處、提醒醫護人員修正。看診結束後，醫護人員能夠透過電腦審核 AI 生成筆記，再運用語音輸入或打字進行編輯，最後將內文提交至患者的電子健康記錄（EHR, electronic health record）。 生成式 AI 正在提升醫療工作效能 在醫療院所的營運管理與臨床照護層面上，生成式 AI 技術進展飛快，例如 Google 最新發布的醫療聊天機器人技術「Med-PaLM 2」，是一款由醫學研究團隊訓練出來的大型語言模型，能理解並分析各種複雜醫學內容，再從中歸納出重點、應對相關問題；也有美國醫療保健機構正著手優化臨床溝通與工作流程，運用 AI 與雲端技術打造能從醫病對話中提取醫療資訊、整理筆記的自動化解決方案，協助醫護人員降低行政負擔，保留更多心力給臨床照護工作。 為了加快醫療智慧轉型的腳步，美國加州大學戴維斯分校、波士頓兒童醫院、柯林頓健康倡議組織等 30 多個合作夥伴，更共同推出 AI 醫療平台「 VALID AI」，希望能為公私部門、各種規模的醫療系統搭建協作與溝通橋樑，並提出願景、結盟、學習、實現、傳播等五大核心價值，期待擬定具有凝聚力的策略和共同願景，並協助參與的成員組織在發展生成式 AI 的過程中遵守規範。此外，VALID AI 不僅會定期彙整世界各地的 AI 應用實例，再透過會議、簡報的方式與所有參與組織一同分享及學習；也會協助成員整合、驗證和實現生成式 AI 在醫療場域的落地應用，並藉由出版白皮書、期刊文章和專欄，持續推廣 AI 帶來的突破。至於在研發新藥的面向上，根據 The Economic Times 報導，數間世界製藥大廠正利用大型語言模型創造新的蛋白質結構，實際的研發成果之一包括將確認治療特發性肺纖維化（IPF, idiopathic pulmonary fibrosis）的候選藥物時間，從數年縮短至 21 天。國際研究暨資訊科技諮詢機構 Gartner 分析指出，到了 […]

老闆都不知道的資安風險：員工都在用的「影子 AI」，因應做法是什麼？

生成式 AI 浪潮下，AI 工具如 ChatGPT 推陳出新、變得更觸手可及，從撰寫商業計劃到用大白話解釋複雜主題等，能協助人類完成許多事。一篇由哈佛商學院等研究人員提出的論文更指出，員工運用生成式 AI 將工作生產力提高了 40%。 然而，當工作者或企業正爭先恐後地探索生成式 AI 的好處，名為「影子 AI」（shadow AI）的技術風險隨之而來，成為企業需要管控的議題。 影子 AI 被危險地忽略了 影子 AI 指的是，員工在工作中使用 AI 工具，藉此讓工作更有效率，但管理階層毫不知情。舉例來說，員工可能會要求 AI 掃描數百個 Powerpoint 檔案來尋找重要資訊，或是要求 AI 協助摘要會議紀錄的重點。 這樣的情形有多廣泛？針對全球 14 個國家、14,000 名員工進行的 Salesforce 調查顯示，有 28% 的員工在工作中使用生成式 AI 工具，其中有超過 50% 的使用沒有經過雇主批准。 《Fast Company》報導，一般來說，員工追求效率的做法出於好意，是為了簡化工作任務，特別是單調的任務或費力的流程，但也可能為公司帶來新的營運風險。美國研調公司 Forrester Research 預測，2024 年有 60% 員工會在工作中使用自己的 AI 工具，進而帶來監管和合規性挑戰。 影子 AI 帶來的 2 大風險 […]

談了 40 小時，全球第一部 AI 法案終敲定—— 4 重點看歐盟怎麼管、違反代價是什麼？

布魯塞爾的 8 日深夜，在歐盟的立法官員們歷經了為期一週、花費近 40 小時的馬拉松式談判後，大會宣布已就《人工智慧法案》達成協議，這將是全球第一部全面針對 AI 制定的法案。 早在 2021 年 ChatGPT 與其他生成式 AI 尚未席捲全球前，歐盟當時首次提出《人工智慧法案》。隨著過去幾個月，AI 持續走紅，歐盟的主要政策制定者們，志在明年 6 月歐盟大選前，敲定《人工智慧法案》的初步內容，否則屆時歐盟委員會、議會改選，新官上任恐讓法案通過時程遙遙無期。 為什麼歐盟推動 AI 法案困難重重？ 此次法案初步協議得以通過，背後可說困難重重，因為歐盟政策制定者要面對的，不僅是以美國為首的科技巨頭們的敵意，還有內部像法國、德國等有意扶植 AI 新創的國家，他們同樣不是很願意妥協法案內容。 當前法國的 Mistral AI 以及德國的 Aleph Alpha，兩者皆是以國家隊等級的陣仗投入 AI 模型開發，自然不希望受到相關法案太多限制。據《Fortune》報導，在協議底定前兩天，歐盟機構代表們甚至連續開會超過 24 小時，「許多機構代表在會議廳內睡了又醒，醒了又睡。」 歐盟 AI 法案內容是什麼？4 大重點一次看 根據目前協議通過的內容，《人工智慧法案》被認為是一部具有代表性的法案。歐盟參與協議的代表人表示，該法案旨在減少 AI 對幾項基本人權的侵害，避免其在醫療保健、教育、出入境管制與公共設施服務等領域造成迫害。 以下是《MIT Technology Review》整理該法案的 4 大重點： 1. 該法案制定了明確具法律約束力的細則。例如要求科技公司在對用戶使用生物辨識、情緒辨識系統時通知對方，以及將深偽與 AI 所生成的內容進行標記，並讓這類內容在能夠被檢測的前提下生產。 法案還有另一規定是要求所有保險與銀行公司，都須提供評估報告指出組織若使用 AI 工具，將對客戶權益造成哪些潛在侵害。 2. 要求所有模型不管是被訓練的資料，或是產出，都要符合歐盟內部的版權法規。另外針對「超大模型」，像是GPT-4 或 […]

我要把家裡工作空間弄得比辦公室漂亮！加入 2024 代表色「柔和蜜桃」來提升質感

隨著 2024 年的到來，全球色彩權威品牌 PANTONE 彩通宣布了新一年的代表色—「Peach Fuzz 柔和蜜桃（ 色票號碼：13-1023）」。這款如同午後陽光的溫柔暖意的蜜桃色，象徵著同理且療癒人心，傳達發自內心的善意，並對和平未來的想像保持著堅定的信念。 21 世紀不動產將這些見解轉化成居家氛圍的美好配色，告訴你如何將 2024 年的主題色完美搭配在室內設計風格上，讓你的裝潢配色一起跟上流行趨勢。 「Peach Fuzz 柔和蜜桃」不僅是一種色彩，更是對當代社會動盪的回應。在這個強調生產力和外在成就的世界中，我們意識到內在自我的培養對於享受充實生活的重要性。這種色彩的選擇象徵著我們重新思考生活方式，強調身心健康與幸福感的重要性，並重新定義理想的生活方式。 21 世紀不動產企劃研究室建議將「Peach Fuzz 柔和蜜桃」運用在油漆牆面、家居軟裝，如窗簾、沙發、抱枕等，甚至成為特色圖案的一部分。這不僅提升空間的柔和暖意，還為個性化的空間注入舒適感。這款色彩反映過去，同時重新詮釋現代風情，讓家居空間更具放鬆感，喚起對家庭、友誼和幸福感的深思。 21 世紀不動產擷取了 3 款適合用在家居色調的 PANTONE 彩通官方推薦的 2024 代表色調色盤，不妨以此為靈感，為 2024 年打造舒適迷人的 Peach Fuzz 家居時光吧！ 醉人時光 Libations 以 PANTONE 色中各種名稱與酒相關的色系打造的調色盤，包括了以義大利烈酒 Marsala 為名的迷人紅棕色、以杏桃白蘭地為名的煙燻粉色 Brandied Apricot、以法國知名的甜白葡萄酒 Sauterne 為名的芥末黃色等等，與 Peach Fuzz 柔和蜜桃色交織出恍如杯觥交錯的迷人光影。 趣味富饒 Flavor-Full 以咖棕色系以及橄欖綠草綠為底的大地色調為主加入幾抹黃綠色、桃紅色、霧霾藍色，打造出具有歡樂氛圍的調色盤，運用在家居中更帶有濃濃的復古時髦韻味。 蜜桃漸層 Peach Plethora 以各種漸層粉橘、蜜桃色、粉裸色打造更加甜膩溫柔的近似色調色盤，為寒冷的冬日注入療癒與活力。 ＊ 本文訊息由「21 […]

【覺得駝背沒救了？】復健名醫傳授 4 種「駝背回正操」，從今天開始抬頭挺胸

TO推薦熱門書摘：《深層核心肌群 科學鍛鍊運動》駝背駝久了，長期累積的問題真的比你想像的還大！來看看韓國復健名醫怎麼矯正姿勢，看完之後一起跟著做，重拾健康的身體。 文／韓國復健名醫 尹濟弼 有許多人除了睡覺之外的時間，大部分時候都彎腰駝背。不管是坐在椅子上念書、使用電腦或是在捷運、公車上滑手機等等，只看上半身的話，姿勢幾乎都差不多—脖子往前凸出的烏龜脖、肩膀向前蜷曲，當然，背部也常常是駝著的。 這樣的姿勢雖然一般來說，會造成頸部和上半身痠痛的問題；然而長期累積下去，很有可能演變成頸椎間盤突出。 長時間彎腰駝背，會造成上半身痠痛，背後的肌肉因為過度拉伸而弱化。當身體前方的肌肉捲曲、收縮結塊，背部便會跟著開始不舒服；甚至連胸腹下半部都可能會出現不適；支撐肩胛骨的肩關節肌肉，也會因為被駝背拉伸得較長而變緊繃、過度疲累—這些皆是導致後頸與肩膀僵硬又痠痛的原因。 拉回前伸頸部，矯正「駝背」的關鍵 因此，首要注意的就是姿勢。你必須要把脖子往後拉，讓耳朵和肩膀回到同一條直線上。 然而，一聽到「把蜷曲的背舒展開來」這句話時，想要身體馬上跟著做，也不是那麼容易。這時候，就請試著把注意力集中在讓脖子回到原位吧，把自己像烏龜一樣往前伸的脖子拉回原位之後，縮成一團的肩膀和背部就會自然挺直了。 我知道當全心地認真做事時，脖子很容易就會不小心逐漸往前伸，所以這裡還有比起姿勢，更需要多加注意的—「伸展操」和「肌力運動」。 就算你平時總是有意識地讓自己保持正確姿勢，但如果都沒做伸展操和肌力運動，讓結塊肌肉放鬆、鬆弛肌肉變結實，那麼肌群也無法抓穩骨骼和關節，將彎腰駝背的姿勢矯正回來。 一直這樣拱背成習慣的話，不只肩胛骨，連肩頸和胸腹都會開始痠痛。因此，消除痠痛最重要的課題，便是要鍛鍊弱化的肌肉，並伸展緊縮僵硬的肌肉，以解決肌肉用力不均的問題。 無論是工作或休息、站著或坐著，都千萬不能讓上半身緊縮成一團。請你有空時就多做做伸展操和肌力運動，並一起堅持下去吧。 ◎CHECK！ 小心！這種時候最容易駝背！ ‧坐在椅子上念書‧用電腦工作‧專注於手機‧盯著地板走路 有以下症狀，表示有駝背情形 ‧常常頭痛、暈眩‧眼睛乾、常常疲累‧脖子像扭到一樣痛‧後頸僵硬‧肩膀像壓了石頭一樣又沉又硬‧肩胛骨附近常常刺痛‧呼吸時覺得胸口又麻又痛‧胸口上半部像脹氣一樣有壓迫感 駝背回正操1 背｜駝背 ★ 放鬆肩胛骨肌肉，牆角雙手後伸展 20次 這個動作能有效矯正「烏龜脖」以及縮著背和肩膀所引起的痠痛，並可全面地鍛鍊弱化的背部肌群，讓肩胛骨附近的肌肉放鬆、變柔軟。 1 站離牆角約一步距離，雙腳與肩同寬。背靠牆角，雙膝微彎，雙手呈45˚伸直。 2 兩手手肘彎曲向後推，像是要把肩胛骨夾在一起那般，維持這個姿勢5秒，兩手掌的位置離肩膀越後面越好。 駝背回正操2 背｜駝背 ★ 舒展緊縮胸椎，椅背上胸伸展 3次 這個動作可以拉伸肩膀和胸腹部等上半身前後側的肌肉，並讓胸椎放鬆。尤其可以拉伸到位於背部中心，即胸椎附近與肩膀後側的肌肉，能有效緩解肩胛骨刺痛，並訓練背部舒展的力量。 1 坐在有椅背的椅子上，挺直腰桿，十指交握於腦後。 2 將背部最突出的部分輕靠椅背，雙手肘打開挺胸，並盡量挺直腰桿，伸展肩胛骨和肩膀中間的肌肉，維持這個姿勢10秒。 ◎Point 盡量讓兩手肘遠離，以伸展肩胛骨。要小心如果腰部過度後挺，頸部會用力不當，因此要將動作集中在胸和背部上。 駝背回正操3 背｜駝背 ★ 拉直前彎脊骨，背後扣指擴胸 3次 這個動作可以拉伸因為駝背而緊縮之上半身前側肌肉，讓縮成一團的肩膀伸展開來，並使過度被拉長的背部肌肉縮短。幫助我們正確地舒展上半身，消除胸和背部的疲憊與悶痛感。 1 跪坐在地上，十指交握於背後，手心朝地伸直，挺直腰桿。 2 將手心往後推，手臂盡可能舉高，維持15秒以擴展肩膀和胸部。 ◎Point 保持腰部和骨盆不動，將下巴稍微抬高，這樣才能好好伸展緊繃的胸部肌肉，並縮短被拉長的背部、肩膀肌群。 駝背回正操4 背｜駝背 […]