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蘋果新專利洩密：兩支 iPhone 掏出來照個面，錢就轉過去了！

幾周前，Google 才說要把他們的老產品 Google Wallet app 變為一個 P2P（person to person）支付工具。無獨有偶，蘋果近日也剛收獲了他們自家的 P2P 支付技術專利。 這個專利讓用戶可以在安全、免費的情況下，直接「傳送」一筆金額給其他用戶的裝置。 「用戶手上的電子設備（手機、平板或是筆電等）能夠在金融交易的過程中辨識到臨近的裝置（支援相同技術者），並透過加密支付數據包的方式傳輸到對方電子設備，完成交易。」蘋果的專利文中這樣寫到。 這個專利也說明此處所提及的裝置間通訊協議可能會使用近場通訊（NFC）或藍牙技術。此外，支付雙方在交易最後可能也需要使用生物辨識（指紋辨識等）來授權，又或是用戶將被要求輸入一組 PIN 密碼。 不知道大家期待這個功能嗎？不過比起等待蘋果跟商家簽約讓 iPhone 可以「刷機」支付，如果這項技術成真，至少以後分攤飯錢就不用在那找錢找很久了～ （參考資料：VentureBeat；圖片來源：Janitors，CC Licensed）

蘋果又搶了一個高段實用專利：哀鳳背殼 Logo 可以測你心跳

雷鋒網 7 月 3 日訊，蘋果今日又申請了一項專利，這項專利基於 iPhone，非常高端和實用。 根據專利文件顯示，此項專利是一個電路系統，該電路可以分佈於 iPhone 外殼結構上的多個開孔，根據不同的場景進行配置，每個開孔的一部分都可以用於識別傳感設備。 此電路系統可以將傳感器整合到移動設備上，專利中提到了皮膚傳導傳感器，心率監聽器和指紋傳感器，可以使用這些電路進行指紋識別、心跳監測和其他數據的讀取。 這項專利的申請將意味著蘋果可能在未來會將一些傳感器整合到 iPhone 背部的 logo 上，蘋果的專利雖然不一定都會轉化為產品，但這確實值得期待，說不定在未來，iPhone 背部的 Logo 會變成功能強大的傳感器，方便又不影響美觀，這不正是果粉想要的麼？ （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文標題「蘋果新專利：iPhone 背部 Logo 或成傳感器」；首圖來源：Bev Goodwin, CC Licensed）

影片廣告大戰開始升溫，FB 發威要搶 YouTube 大餅

那些一直吐槽 Facebook 不看重影片業務的網路「專家」們，可以停止嘮叨了。Facebook 宣布，今年秋季開始與 NBA、Fox Sports、Funny 等影片內容製作方分享廣告收入，55% 的收益歸製作方，45% 歸於 Facebook。這是多麼眼熟的分配方式啊，跟 YouTube 的一毛一樣嘛！此消息一出，科技類媒體的態度都像打了雞血，“the move is a full-on attack against YouTube（這是要跟 YouTube 全面開戰啦）”，“YouTube finally has some serious competition（YouTube 終於攤上大事了）”。Facebook 公關業務副總裁表示，「我們的合作夥伴都宣稱，這項舉動會讓他們更願意在 Facebook 的平台上發布影片內容，這正是我們所期待的變化。」 Facebook 的魔爪終於伸向了影片界。 臉書遲遲不發表「影片」相關業務？其實他們只是太謹慎 毫無疑問，YouTube 在過去的十年裡始終是影片界大佬。而在 2012 年就達到 10 億活躍用戶的 Facebook 卻始終對影片業務無動於衷，界面依舊保持了銷魂的方塊式圖片新聞。在 Facebook 上一鍵分享來自 YouTube 的影片，似乎成為了 Facebook 用戶們的習慣。「業內人士」對此感到捉急，Facebook 在公司方針中明明寫下了「唯快不破」的戰略指導方針，但在影片業務上的發展始終堪比蝸速。 那幾年的 Mark Zuckerberg 都在忙些什麼，當然，主要是學中文去了，清華大學那場演講水準之高，不用看字幕都能聽懂。如果你因此而認為 Facebook 在影片發展計劃上不思進取，簡直太小看 Mark 的腦容量了。 2012 […]

一封 P&G 全球最高職位華人的離職信：這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你

《TO》編按：熊青雲是 P&G 大中華區美尚事業部副總裁，中國媒體於 2015/07/01 確認熊青雲已經離開工作了 23 年的寶潔，並且即將轉向加入中國電商公司京東市場部；接著，熊青雲親筆撰寫的離職信席捲中國網路，信件中回顧她這二十餘年的職涯體悟： ——在我們整天忙碌於內部事務的時候，別忘了抬頭看看天，問問自己，我為什麼要作這件事？ ——當我們抬頭看天時，一定要保持一顆謙虛學習的心，虛懷若谷，求知若渴。 ——這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你。 顛覆一說，很暗示性地說明她為什麼要離開傳統產業進入網路公司。當然，分享這封信件的用意並非為了揣摩熊青雲在哪個字句裡明示、暗示她在傳統產業看不見未來，所以決定加入網路公司，而是她這樣一個在全球知名品牌企業擔任高管的人，在她職涯裡的所見所聞。讀讀她的中肯建議，或許能找到最適合自己的職場方向。以下為信件原文內容。 各位親愛的朋友： 天下無不散之筵席。過去的 23 年裡，我在寶潔收到過無數封來自同事們的各式各樣的告別信，也用各式各樣的方式送別過很多重要的朋友，而今天，終於輪到我向大家告別。 23 年是一段不短的時光，佔據了我已走過的人生路中一半的時間。告別這樣的一份工作，我的心中，不是「不捨」二字可以涵蓋的，而寶潔對我人生的意義，又何止「工作」二字那麼簡單。 前段日子接受媒體訪問，被問到在寶潔工作感觸最深的事是什麼。這也是一次讓我可以「內觀」的機會，讓我有機會可以問問自己：為什麼願意在一家外企連續工作了這麼多年，為什麼歷經歲月打磨後，我還能讓自己充滿激情地工作。答案其實很簡單：因為這是一家有情懷的公司，不僅對市場、對消費者有情懷，更是對自己的員工有情懷。 這是在業內少有的「只在內部提拔人才」的公司，在公司的方方面面充滿了對員工的人文關懷，每個人在這個大架構中，都同時是「老師」和「學生」，不斷的幫助別人成長，也不斷的被別人幫助成長。 外界常說在過去的 20 多年裡我「帶出」很多優秀的人才，其實他們不知道，這是源於 20 多年間、特別是在我職場早期時，寶潔一批又一批的前輩給了我難以計數的培育和幫助，這些年，我不過是一個虔誠的傳承者，是把他們傳給我的知識、理念與情懷，再傳遞給後來的同事。 因此一代又一代的寶潔人擁有相似的價值觀和信念，擁有共同的語言和文化，也有同樣的使命和願景，薪火相傳，生生不息。也因此，在即將離開之際，用一點時間，寫下一點文字，當作給朋友們的叮囑和分享。 在我們低頭幹活時，別忘了抬頭看看天，永遠保持一顆謙虛和學習的心。大公司有完善的系統和充足的資源，這讓我們很容易被內部程序帶著走。每天忙於抓數據，寫匯報，獲取內部同意和支持。我想說，在我們整天忙碌於內部事務的時候，別忘了抬頭看看天，問問自己，我為什麼要作這件事？它能給消費者帶來什麼價值？ 外面有沒有更好的方式來作這件事？我是不是應該請代理商、客戶或其他合作夥伴給我們一些關於市場和消費者趨勢的分享？除了快銷品行業，別的行業有沒有好的啟迪？回想過去，我們花了更多的時間在內部討論、會議和決策上，而走出去獲得啟發可能還遠遠不夠。這不但是一個時間管理的問題，更關乎於要如何做選擇、如何決定事情的重要度排序。 另外，當我們抬頭看天時，一定要保持一顆謙虛學習的心，虛懷若谷，求知若渴，這對於像寶潔這樣處於行業領導地位的企業員工尤為重要。一顆謙虛和學習的心，不僅能讓我們站得更穩、還能讓我們走得更遠。 消費者至上，化繁為簡。這是一個最好的時代，獲取信息的方式越來越容易；這也是一個最壞的時代，信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素，我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音，我們的時間越來越碎片化，我們越來越不可能「解決所有的問題」。 在這種情況下，我們真正要做的，是選擇一個最核心的維度，把主要的資源和精力集中投入到這個維度上，化繁為簡。而這個最核心的維度就是消費者至上。最簡單易懂的品牌定位，讓消費者過目不忘；最方便誘人的產品設計，不僅滿足消費者的功能需求，更超越他的使用體驗，令他愛不釋手； 簡潔清晰的產品線，讓消費者時刻能找到他所需要的規格；以消費者為核心決定策略，制訂計劃，考核業績，而不是被複雜混亂的信息紛擾。其實，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡，我們需要敢於對侵襲生活的龐雜元素說「不」。 培養並尊重內心的直覺。市場營銷本就是一門複雜的學科，它是數據與直覺、科學與藝術的結合。這麼多年，寶潔把我們培養成了數據導向、理性思維的職業經理人，加上今天人人張口必談大數據，更是讓大家對分析與利用數據比任何時候都更膜拜。 是的，在戰術層面上，數據非常有用，可以幫助我們更加精準的分析消費者，找到並影響他們的購買和使用，並且幫助品牌持續性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是，在戰略層面，一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能讓公司看到數據看不到的東西——那些深藏在消費者心裡的東西。 例如：品牌的定位（是應該聚焦在一個訴求還是更多）， 品牌 / 產品的命名，一個品類到底需要多少個品牌才能獲取最大市場份額等等。對於這些戰略層面的問題，我們應該更多地結合數據和直覺，將心比心，卓越的品牌需要打動的不僅是消費者的大腦，更是他的心，也就是我們常說的，要打造 Lovemark Brand（摯愛之品牌）。 這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你。寶潔歷來就是一個顛覆者，在將近 180 年的公司發展長河中，出現了無數次顛覆性創新。作為寶潔人，我們倍感驕傲。可是，那些顛覆性的創新都是在工業時代中產生的，而今天我們所處的時代，正在向互聯網時代過渡，以「互聯網 +」為代表的創新驅動發展等頂層設計，都在以顛覆性的思維重塑整個經濟和社會結構。 和我同齡的職業經理人或創業者，大多是在工業時代的模式下接受教育並發展多年的，當我們面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯網「原住民」時，我們必須先顛覆自己，才能和他們建立正真的連接，被他們「粉」。 互聯網時代，品牌的成功，不僅僅是知名度，更是品牌擁有多少粉絲，這些粉絲有多願意為品牌做無償的宣傳和推廣。 找到適合自己的工作與生活的平衡方式。任何職業經理人在事業拼搏奮鬥時，都不免會相對缺乏照顧家人的時間。起初，我最擔心的是我的女兒，我擔心自己沒有足夠的時間陪伴她。而當這成為一個必然狀況時，我選擇了將有限的時間花在伴隨她的心智成長上。 我希望她能有獨立的思維和自由的思想，富有同情心，同時充滿自信，並且願意為自己的選擇付出努力。而這一切，在今天獲得了回報，她擁有清晰而堅定的「人生方向感」，這是我很驕傲的事。女兒長大了，我的父母卻漸漸老去。 我發現他們最在乎的不是我帶什麼禮物給他們，而是更喜歡我在他們做飯的時候給他們當下手，聊天的時候多給他們講講我現在的生活和工作，也聽他們嘮叨一下自己的家常。這種看似最平常的陪伴，反而是最有質量的相處方式。時光飛逝中，我自己的年齡也在「不可抑制」的長大，或者說——變老。我得承認，我的精力，真的不如從前了。 幾年前，我開始堅持慢跑；去年，我又加入了公司的跑團，挑戰了幾次馬拉松，慢慢的，我覺得我的整個精神狀態都有所提升 …… 我和你分享這一切，是希望讓你知道，人要取得平衡，不在於每天花多長時間工作、又能餘下多長時間過自己的生活，而是在於你的選擇：在於選擇要什麼、選擇做什麼、選擇如何有質量的去做到，也在於你是否能尋求到內心的那份安寧與坦然。 這些，既是我對大家的叮囑和分享，也是我在心裡對自己的不斷提醒，是我歷經 23 年漫長卻又短暫的寶潔之路後，決定停下，轉身，然後重新出發的原因。 23 年，在寶潔最快樂的事，都是那些與愛有關的事：深愛我們的公司與品牌，深愛消費者，深愛支持我們的客戶與夥伴，深愛我們所從事的事業和公益，以及一代又一代寶潔人之間永不間斷的彼此相愛相助。至於我自己，在有幸歷經這些愛之後，覺得人生滿滿。 […]

不改善義和團教育，台灣沒有未來

台灣正面對一個恐怕是史上最嚴重的經濟結構，同時也是社會結構問題。再不改善，不僅無法恢復過去的高成長，連青年、甚至整個國家的未來，都將會被斷送。 GDP 成長積弱不振 2011 開始的過去五年，當世界從金融海嘯的震撼走出，東南各主要國家 GDP 以 5-8% 加速成長的同時： 台灣的 GDP 成長卻連保三都有問題： 與此同時，我們觀察到極度嚴重的青年失業問題。這恐怕是史上首次，在世界經濟大好時，台灣卻有這樣的問題。 把這些線索連在一起，我們就得到了我想表達的結構性問題。 GDP，也就是國內生產毛額的成長，仰賴的是提昇國內生產者的平均效率，或是提昇參與生產的人民數量。當我們有高達數十萬體力、腦力正值顛峰的青年無法加入生產，僅仰賴效率的提升，GDP 成長當然很難超前。 問題出在哪裡？ 再細究更底層的原因，為什麼這些受到國家長達 16、20 年教育補助栽培的青年，到了該加入經濟活動，對社會總體生產做出貢獻的年紀，他們卻只能枯坐家中啃老？先排除少數根本不想就業的，對於其他多數失業青年而言，這現象有兩種可能的解釋： 業界沒有足夠的人才需求 他們沒有符合業界的需求 業界需求旺盛 第一個解釋，我認為有足夠證據證明它不成立。 業界對於人才的需求，其實非常旺盛。不僅電商業界正在經歷史上最大人才荒，估計未來 5 年將有 20 萬人才缺口。 金融業積極發展 Bank 3.0、電信業發展 OTT、新聞業發展新媒體、旅遊業加速發展 OTA 線上旅行社，零售業積極轉型 O2O，都亟需人才。 學用落差不斷惡化 因此第二個解釋，也就是這些失業年輕人受到的訓練，不符合時代需求，較為接近真實。 很多人說，廢除技職體系是問題，但更大的問題，其實是教育的內容根本沒跟上產業的變化。 當業界最大的成長動能來自網路，上面乘載的電子商務、遊戲、廣告等垂直，尤其是智慧手機普及後帶動的行動商務、行動支付、手機遊戲、行動廣告，多以每年 20 – 150% 在快速成長，亟需 App 開發、使用者體驗、大數據等軟體人才，電商商品企劃、社群、網路廣告等經營人才，來因應這個成長的同時，台灣的教育課程與科系，完全沒有跟著改變。 當現代化網路公司，平均有 50% 員工是軟體人才，台灣大學的系所學生人數分配，也完全沒有跟著調整。 當網路興起，價值產生的主要引擎從上個世紀的資本、勞力，轉換為本世紀的知識，以及以知識為基礎的創造、跨領域整合，台灣的教育基本邏輯，卻還停留在重複力的訓練。 我贊成教育「不完全」應該服務產業，但現今的教育，是「完全不」服務產業界。這樣的邏輯，是以偏概全，本末倒置的。 反觀美國，為了因應世界的巨大轉變，近年來積極改革教育，從小學開始學習軟體與創新，連總統都學會寫程式。 這讓我回想起工業革命時代，當外國已經在發展蒸汽機、洋槍洋砲，我們卻堅持金鐘罩、義和拳、鐵布山才是王道。 後來發生什麼事？中國的 GDP 從佔世界三分之一，一路衰退到只剩 […]

中國市場寸步難行，小米拉著好夥伴鴻海展開一場不得不的國際拓展之旅

小米科技走出亞洲，這次他們要把手機賣到拉美大國：巴西。 《路透社》報導指出與小米進軍印度時一樣，這次他們揮軍巴西同樣有他們的代工好夥伴鴻海相隨，目前確定小米已在巴西建立產線，並由鴻海在聖保羅市的工廠組裝，預計下週會有組裝好的紅米 2 手機開賣；訂價約 160 美元（約台幣 4,950 元）。 針對這次的拓展，國際副總裁 Hugo Barra 表示巴西只是第一站，之後還預計殺進墨西哥、哥倫比亞等國。 其實早先（6/30 時） Hugo Barra 就說過小米在巴西的戰略是要為巴西消費者提供「低價、高品質」的產品；而這樣的策略針對景氣低迷的巴西來說，正中需求。更不用說 IDC 的資料還顯示，巴西的手機市場正逐漸從功能手機轉換到智慧型手機，因此 IDC 預測今年巴西智慧手機銷量將上看 6,380 萬支。 小米此時切入，時機正好。 而除了印度、巴西，小米持續鎖定開發中國家，未來俄羅斯、中東也是重點開拓市場。 小米頻繁的海外拓展策略，源自於國內市場早已飽和的廝殺 低價、高品質、優質設計感，小米的產品不僅在台灣熱賣，看樣子在其他開發中國家也進展的不錯。不過小米這樣頻頻拓展國外市場的策略是什麼？他們為什麼要這樣「拼」？ 細數他們過往的擴張，台灣不說，他們更是將事業版圖擴展到了新加坡、印度等地；並在美國、歐洲兩大市場設立線上商城 Mi.com，回避手機專利問題，販賣耳機等週邊商品。小米拓展國際的野心十足，他們的成績更是讓人難以相信他們只是一間成立時間剛滿五年多一些的新創公司。 關於他們的策略，今年初《Fortune》曾報導過：目前小米的銷量仍有 97% 來自於中國，對此雷軍明確的談到他希望把小米模式推廣出去，在全球各地開花結果；此外，雷軍也直指 2015 是小米國際化關鍵的一年，先前進入台灣、新加坡只是先在小市場中試水，現在進軍印度、巴西這些大市場才是真正的考驗。 但其實，這場考驗更關乎生死，小米必須要在這些海外市場做出成績，才有活下去的本錢。 為什麼這樣說？因為中國市場上群雄割據，除了蘋果、三星，他們的國內廠商更是群雄並起：除了小米，魅族、OPPO、360，更甚至是今年才推出智慧手機的樂視，都不可小覷。在這樣擁擠，策略相近的紅海之中，小米已不能再靠著當年甫出江湖驚豔四座的「饑餓行銷」打拼、開拓市場份額了。 也因此在這樣的廝殺中，各家都下狠手推出自家生態系統、跨平台整合時，似乎要繼續在中國市場中開拓變得寸步難行，中國媒體、評論家更是紛紛評到「沒有一手『超乎預期』的絕活，2015 的中國手機市場沒有你的空間！」 也是因此，雷軍才會說「今年是國際化的一年」，今年小米要進軍多個海外市場。想要活，想要交出漂亮的成績單，小米得避開紅海廝殺，另闢蹊徑。 小米殺手鐧，有可能在巴西等新興市場成功嗎？ 想要成功，其實就看小米模式在這些地方到底可不可行。 《商業周刊》曾經統整過小米成功的三個因素，就是： 研發快 —- 只要最新最頂尖零件，甚至派隊進駐晶片廠 軟體更新快 —- 靈活快速的用戶經驗團隊，立馬把問題反饋回來修正 銷售快 —- 有多少庫存賣多少，塑造饑餓行銷；此外有七成流程在線上，省卻很多行政成本 這種策略目前在亞洲國家看來效果都不差，但是大家也早看透這樣的行銷手段，就低價、高性能來看，其實就是做出來一批立馬發佈，之後缺貨趕製，中間幾個月過去他們使用的最新零組件也開始大量生產、成本也跟著降低了，接著小米開始大量發貨，因為這時對他們來說成本已經可以控制了。 可是這樣的饑餓行銷策略在民情不同的巴西可以成功嗎？此外，這些開發中國家也有不少中低階手機，熟悉當地國情，也能找到低價代工的他們，賣起「粉絲行銷」或許都比小米強。小米該怎麼在陌生的國家玩「粉絲口碑行銷」或許是一大挑戰。不過小米巴西的臉書粉絲團已經擁有了 43K 的粉絲，以及活躍的按讚、留言數。 […]

【創業必修】網路開店賺錢的只有 5 趴，因為他們財務功課都有做好做滿！

網路開店熱潮一波接一波，即使真正賺錢的賣家只有 5%，但仍有許多創業家奮不顧身跳進電商大海。目前一提到電商的營運問題，不論是產業論壇或研討會，大多圍繞在資訊流、金流、物流等技術問題。 但開店能否生存，最終還是要看資金營運狀況。如何掌握財務資訊的重點，甚至從中抓到訣竅，對財務更懂得運籌帷幄，那接下來的物流、金流成本掌控，勢必更為上手。SmartM 日前採訪資誠事務所的徐聖忠會計師，看看他建議電商業者如何做財務規劃。 開店從 0 起步，先有正確觀念才能清楚掌握財報 徐聖忠建議電商業者在公司剛起步，畫出財務藍圖之前，老闆可以先問自己以下問題： 1. 公司目前擁有的現金，在沒有獲利之前，公司的營運能撐多久？ 2. 公司有收入後，何時能達到損益兩平的目標？ 3. 計畫何時單月的收入能大於支出？ 有了藍圖後再培養適當的財務觀念。從會計師的角度來看，經營者對財務有兩個重要觀念要先釐清。首先，公司與老闆個人財務一定要分開，從徐聖忠過去輔導過的業者來看，他發現有些老闆在經營過程會自己墊錢，但這個情況將導致財務狀況無法如實反應在財務報表上。尤其當公司未來有引資、募資機會時，帳目不清楚將衍生更多問題。 第二個是，目前許多電商企業規模小，可能沒有招聘財會人員，不論是委外托業者管理財報或老闆自行記帳，正確清楚的財務資訊相當重要。財務資訊不僅是對內，了解公司運作狀況，未來有天使人要投資時，絕對會看財務報表，一旦起頭沒做好財務報表，當經營三、五年被人投資時，勢必要花更多時間成本做報表給投資人看。 資誠事務所徐聖忠會計師／SmartM 顏子翔拍攝 利用管道學財務規劃，不懂預算控管經營很危險 對有些電商業者來說，不是財務背景出身，但又想學習初階的財務工具該怎麼辦？如果公司資金足夠，可以找外面輔導單位，例如會計事務所會告訴新創公司，那些是營運過程面臨那些狀況，先了解初步的概念，知道公司財務身處哪個階段，下一步規劃更明確。 但若沒有資金，經營者又想了解財務會計的「眉角」，坊間有許多工具書可自學，閱讀財務報表增進基礎知識。假如像財務三表中的損益表、資產負債表，公司缺乏人力、工具自行產出，那至少在現金收支這塊，每個月要有能力做簡單規劃。以此概念出發，了解自己每個月公司的固定成本、變動成本，接下來就能針對收支做基本的管銷記帳。 更進階的話，徐聖忠建議電商業者一定要了解損益表。損益表代表的不只是表面的收支數字，而是做為營運管理策略的輔助工具。老闆透過損益表知道目前公司是從哪一部分獲利？未來成長空間如何？現在支出最大占比是哪一塊？即使沒有會計套裝軟體，還是能用簡易 Excel 做出相關資訊，這才是創業家最需要的概念，才能進一步做預算控管。 徐聖忠建議電商經營者要有預算控管概念／SmartM 顏子翔拍攝 新創公司如何開源節流？支出總是躲在細節處 電商經營者對資金的掌控，有哪些開源、節流策略推薦給中小企業？爭取政府補助計畫、異業結合是兩個建議方向。新創事業本身資金不夠，如果有不錯的政府補助計畫，加上計畫跟公司業務發展有重疊之處，等於藉政府力量協助公司初期發展。 至於找同業、異業結合則是另一方式。例如透過社群媒體的廣告交換，降低廣告投放的支出，同時能達到一樣的效果。所以要先盤企業有那些籌碼，可能是商品、服務、通路或平台，跟異業結盟用「交換」思維，一起聯手用最少成本做出加乘效果。 徐聖忠也建議電商業者，在規劃開店成本時，一定要先知道自己的開店成本有那些。開店業者要有個觀念是，毛利率不代表自己真的賺到錢，有些商品看似毛利高但淨利不高。從倉庫租金、人事成本、行銷廣告到平台服務費用都要預先估計，尤其商品在市面上的訂價有價位帶後，整個銷售扣除成本後的淨利額，要花一點工夫研究。 開店這件事，除非做預購，否則電商時代消費者對商品求「快」的心態，經營者的存貨問題就顯得更加重要。存貨對電商而言，就如同羈押的資金，當存貨累積越久，資金就被羈押越久，同時商品越不容易賣出去，賣出毛利越低，連帶淨利被壓縮。所以存貨要備多少？備多久？當採購能精準計算賣出情況，這就是電商重要的 know-how。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] （本文轉載自合作夥伴《SmartM》；原標題< 電商財務虧損連連？經營者了解開店成本也要懂預算控管>。未經授權，不得轉載。圖片來源：主圖、縮圖 Ken Teegardin ，CC Licensed.）

悠遊卡搶攻跨境商機，這次瞄準中國自由行旅客要和支付寶合作

電子支付專法通過後，已發卡超過 5000 萬張的悠遊卡，普遍被認為將成為最大贏家，可以快速實施各種的支付嘗試。而悠遊卡也的確不負眾望，這幾年間一直努力推動各式各樣的合作可能性。 註：電子支付法中准許電子票證與電子支付業可「互相兼營」。 比較為大眾所熟知的可能是悠遊卡已在和香港、新加坡等地洽談合作，就台灣的角度也就是說如果成功，我們將可以拿不用再買當地的支付卡片，直接用悠遊卡暢遊。 而這次悠遊卡持續搶攻跨境支付，他們下一個合作的對象就是中國支付寶。 根據《聯合報》報導悠遊卡公司受訪表示，將透過銀行與支付寶合作，讓來台灣旅遊的中國遊客可將他們的支付寶帳號綁定到悠遊卡上，這樣他們在台灣刷悠遊卡就可以直接從支付寶帳戶中扣款（一個把支付寶實體化的概念），悠遊卡公司認為這將比在台灣刷「中國銀聯卡」還好用。 而悠遊卡公司可以這樣「理直氣壯」，也在於他們這幾年來積極的推動合作，讓用戶可以在許多不同的平台上使用悠遊卡消費。例如，近期才剛暢通台鐵西部幹線，只要持悠遊卡就可以在台鐵「蘇澳－基隆－屏東」區間各站嗶卡進出，更不用說還能搭客運、高鐵、公車等交通工具，而除了交通他們也簽約了超過 1 萬家特約商店可以進行小額消費（Pizza Hut、全聯等）。 悠遊卡副總林季良說這已超過中國銀聯卡在台灣簽下的商店數。而這樣的優勢，也將隨著越來越多自由行中國旅客愈發明顯。 （參考資料：聯合報）

地表語言皆可翻譯的 Linqapp，代表台灣到東京 Tech in Asia 大會參賽

新加坡媒體 Tech in Asia 再度造訪台灣舉辦新創選拔賽，要選出優秀台灣團隊前往東京參加 9 月的 Tech in Asia 東京新創大會。心元資本 Tina Cheng、AppWorks 創辦人林之晨、IMJ Investment 創投合夥人 Yasuhiro 三位評審做出決定，選中語言即時翻譯平台 Linqapp 獲得免費東京機票、參展門票，並且會代表台灣在最後的新創競技舞台上與其他國家創業者角逐最終勝利大獎。 Tech in Asia 為了九月舉辦的東京大會，在東南亞各國辦巡迴新創 pitch 選拔賽，前進泰國、日本、印尼、菲律賓、新加坡等國直接挖掘新創。在事前的篩選過程中，主辦單位以創新、market traction、商業視野等三大面向挑選出五組團隊上台爭奪機會。最後，在場評審則是以 pitch 整體表現、商業模式、市場潛力、團隊組成、可投資潛力等五大面向決定最終前進東京的優勝團隊。 年初 Tech in Asia 也曾經來台選拔出團隊 Trigger 參加新加坡大會，不過當時因為該團隊 Funding size 過大而無法踏上最終決賽，因此這次主辦單位在規則上也有些改變，團隊的資金限制提高到 150 萬美金以下，並且由各國的創投來擔任巡迴賽評審，增加比賽的可看性與真實度。 昨日上台的五組團隊，有些已經在甫舉辦完畢的 AppWorks 第十屆 Demo day 上場，如：線上課程販售的你知我知好網、二手 iPhone 轉賣檢測的 Phone Doctor Plus、即時語言翻譯平台 Linqapp，另外還有專做醫療檢測器材的 flipMED、廉價航空機票比價網的 Outland。 […]

21 億營收只是個開始，Intel 希望用自家「板子」打造萬物互聯

「我們目前還生活在計算能力『螢幕化』的世界，但隨著 2015 年的到來，我們將迎來計算新時代，即『無螢幕』計算時代。這意味著我們身邊的日常用品都將具備出色的計算能力，如 GPS 手錶和物聯家電等。作為消費者，我們要從這些設備中捕獲相關數據並將其遷移到帶螢幕的平台上，進行分析並獲取價值。」 英特爾的未來學家 Brian David Johnson 對於未來的斷言在此，在有螢幕的計算中，英特爾已經有了至強、酷睿和凌動，而在沒有螢幕的計算中，Edison 是英特爾的後手。 財報出現「物聯網」項目，Intel 物聯佈局初展成效 另一個背景就是在去年的財報中，英特爾開始提及物聯網這一塊的比重了，根據英特爾去年的財報，物聯網帶來了 21 億美元的營收。雖然並不是很大的一塊，但是這一數字意味著在這片佈局中，種子已經萌發，露出了新芽，而在未來，這塊的趨勢肯定是會繼續向好的。 而要等到 Edison 像酷睿這樣流行起來，可能得等到幾年之後，畢竟如開頭所言，今年才是「無螢幕」計算時代的開端，身邊的日常用品才開始具有出色的計算能力。不過這並不意味著未來對於我們是一團迷霧。 其中一個關鍵的問題就是摩爾定律的存在，即便這個定律並不具有科學意義，更像是一種對未來的預測，工程師們還是拼勁全力在維持摩爾定律的有效，因此我們看到了計算能力在這二三十年間增長了數万倍。 除了目前許多已經面向市場的智慧家居產品之外，英特爾的實驗室裡也有許多家電之外的產品正在研發，如果說家電因為體積和本來的用途關係本身就適合去往智慧化發展，那么生活中的花瓶、水杯等等常見的事物就離智慧化很遙遠。在花瓶水杯中安裝晶片，賦予這些事物智慧意味著，日常生活中的幾乎所有事物都有可能智慧化，能夠具有計算能力。 Intel 成立實驗室，揣摩「物聯網時代」物品該怎麼「智慧」 英特爾中國研究院之前研發過一款概念性的智慧水杯，並且作為樣板產品還在迭代，同樣的還有智慧花瓶，按照英特爾的說法，這些是將中國傳統瓷器工藝和 Edison 結合的兩個例子，比如在花瓶瓷壁內添加 LED 點陣，開啟後花瓶就可以提醒天氣預報，或者播放音樂，連接到智慧手機後也可以提醒郵件通知，微信通知，甚至還可以玩一下打地鼠遊戲。這個杯子還可以說話，其實這個杯子運行的是一個完整的操作系統，可以安裝各種 APP。 除了上面這些比較共性的功能之外，花瓶中還可以添加空氣質量傳感器，監測房間內的顆粒物水平、二氧化硫、二氧化碳、濕度等空氣指數，隨著中國城市環境的惡化，以及人們對於空氣質量的關心，對於空氣質量的監測已經變得越來越重要。 類似的，智慧水杯也是如此​​，用戶可以在智慧瓷杯上自主地安裝、配置各種社交與通知應用。此外，它不僅可以和你通過微信、郵件交互，提醒你天氣狀況，甚至還可以檢測你的飲水習慣。智慧瓷杯的背後還有一個強大的雲服務平台，在未來的想像力還有很多。 如果說在許多人看來，概念性的智慧水杯和花瓶多少有些前瞻以及脫離實際的話，其實 Edison 的用處早已經不在於可穿戴設備和智慧家居，就連農業也是覆蓋範圍，也就是智慧大棚的概念。 除了水杯、茶壺等家居用品，Intel 也將目光放到了「農業」、「兒童安全」 通過將 Edison 作為網關，英特爾軟體團隊開發的智慧農場設備可在溫室大棚中部署光強、溫度、濕度等傳感器，在收到傳感數據後，大棚可以自動決定啟動或者關閉燈照、風扇與水泵等設備，保證棚內的恆溫、恆濕、恆光狀態，達到最佳的培育效果。該系統同時包含一個雲端後台管理、運行系統，背後不僅僅是雲端決策還​​有 Edison 作為的網關在決策，組成了一個多級智慧決策控制方案。 當然，對於許多人來說，能吃到大棚蔬菜就差不多了，而智慧大棚確實離人們好遠，但是最近不少新聞都提到了同樣的悲劇：父母不慎將小孩鎖在密封的車內多個小時，最終小孩因為窒息而夭折。除了從法律和宣傳上進行提醒和規範之外，這個細分但直擊要害的場景正是智慧設備該大顯身手的地方。 英特爾展示的智慧嬰兒座椅夾Smart Clip平時能夠保證亂動嬰兒的安全，還可以夾到任何標準的汽車座椅上，一旦監護人忘記取下這個 Smart Clip 而離開的話，系統就會發出警報，提醒監護人孩子還在車上。 上次我們也提到了台灣團隊的創客項目「尿不準」，除了這兩個項目之外，英特爾自己也有基於 Edison 的嬰兒衣物在試驗，嬰兒穿著配有 Edison 計算平台的衣服，在衣服上配有體溫等傳感器，各種信息會在 Edison 中加以蒐集和計算，通過雲平台的數據傳輸，父母可以在配備有 LED […]

不重蹈 7-11 覆轍，PChome 現場 Demo「牆經濟」為什麼可以成功

昨天 PChome 結合他們月前推出的 Pi 行動錢包推出電商新嘗試：24 小時的「牆」上補給站！ 聽不懂？看到上面那張圖了嗎？以後只要一個牆壁，PChome 放上該檔期的產品貨架圖片，用戶只要打開手機裡的 Pi App，掃下心水產品的 QRcode 直接支付，之後就可以坐等貨品上門囉～ 這次的服務可以說是將 Pi 電子錢包與 PChome 的核心業務整合在一起。不過 PChome 可不是第一個推出這種服務的商家，早在 2011 年韓國 Tesco 就推出了，之後 2012 年台灣 7-11 更是立馬效仿，只可惜以失敗收場，究竟這次 PChome 憑什麼可以這麼有信心呢？他們的服務又會怎麼運行？ 以下我們先來簡單的介紹一下 PChome 的服務，再來比較看看 7-11 的例子以及 PChome 的策略吧！ 結合 PChome 電商＋Pi 電子錢包，虛實整合的「牆經濟」詹宏志超有信心 PChome 在這次的記者會上說到：他們這次嘗試虛實整合的「牆經濟」，希望讓商家從此不需花費大量成本跨入實體展店，只要透過「牆經濟」就可以立即開店做生意，讓消費者走在台北街頭也可輕鬆完成行動購物。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「『牆經濟』推出的新興商務模式將讓商家可以輕易開店做生意，以往設立一家實體商店，需要投入大量的租金、人力成本，商家考量實體成本過高而無法開店，現在透過『牆經濟』只需要一塊適合的廣告看板位置或是一面牆，就能讓商家立即開店做生意，開店銷售變得更簡單而有彈性，以後無論是在廟會、球賽、園遊會、演場會現場都可隨時開店，消費者只要手上有行動裝置就可隨處透過 Pi 行動錢包購買，消費型態更即時便利。」 未來，商家只要透過 Pi 行動錢包的金流方式，就可以展現小而美的 B2C 商務面貌，「牆經濟」同時也促發消費者的消費動機和成交機會，成為連結店家和消費者的橋樑。 而這次的宣布，也讓人終於理解 PChome 成立 Pi […]

職場新肝別把長輩教誨放心上，找工作就是尋自己所愛但風險自擔

又到了鳳凰花開，驪歌響起的季節。每年這個時候，20 萬社會新鮮人即將從校園或營區進入職場，無論選擇軍警公教或公民營企業，求職者考慮的無非是收入、穩定性和未來的發展，只可惜這三者通常不能兼備。 何況每個人的條件、性向、價值觀都不相同，本來沒有最理想或是最合適的職業，關鍵總是在自己的努力，以及沒人可以掌控因此無法算計的未來際遇。 對於選擇進入民營企業的年輕朋友而言，經常面對的抉擇是：應該選擇大公司還是中小企業？進入外商呢、還是本土公司？（最近可能還多了一個選項：是否加入陸資企業呢？） 人有性格，公司有文化，人有年紀長幼，公司有歷史傳承。具有 100 年歷史的老店，跟 20 年或 3 年的公司相比，它們的文化、活力自然有很大的差異，10 人、50 人、200 人的公司在制度和團隊互動上更是大不相同。 在矽谷，社會新鮮人求職多半是個人的抉擇，在華人圈中，求職過程中卻經常是全家人高度參與。如果求職者請長輩提供參考意見，他們通常比較傾向穩定、大公司、和高薪水。 長輩有這樣的傾向不是沒有道理。失去工作時才知道穩定的可貴，大公司也確實比較有制度，特別是外商公司對新進人員多半提供了周全的訓練計劃，許多由來已久的公司文化更讓人心儀，IBM 的藍色文化，HP 的惠普之道（HP Way），蘋果的非同凡想（Think Different），谷歌的不幹壞事（Don’t be evil），這些不僅只是口號而已，公司也有相因應的政策，讓這些文化變成公司 DNA 中的一個鍵聯，組織裡的一種轉化酶。 獨特品牌文化的好與壞 但許多在這些大型企業中表現卓越的員工甚至於高級主管，在離開公司投身在其他機構時，經常遭遇到調適的困難，尤其是加入或者創辦新創公司時，更有曾經滄海難為水的侷促。 在美國，人力資源圈裡有一個嘲弄式的說法。IBM 的履歷固然顯赫，但千萬別雇用剛從 IBM 離職的高管，不如等到兩年之後他從雲端著陸到地面，才比較堪用。原因是 IBM 資源豐富，主管容易取得各種支援，同時任何新方案必須經過層層審核討論，建立共識的能力比專斷獨行重要。不難想像，這樣優越的協調能力在瞬息萬變、凡事必須親力親為的中小企業裡將會多麼格格不入。 人人稱羨的蘋果公司現在已經是全球市值最高的公司，7000 億美金的身價幾乎是谷歌和微軟的總和，然而蘋果公司神秘的作風跟現代新創公司強調透明的潮流正好背道而馳。在蘋果，兩個產品經理之間通常不知道彼此的產品規格，兩個部門的工程師開會，還要彼此相互簽署保密協議。這些措施也許是蘋果成功的原因之一，但是一般公司不僅難以複製，更是違反時下開放、參與、決策下放的趨勢。多數從蘋果離開的創業者，經常要花費一些時間才能擺脫在蘋果養成的獨佔資訊的習慣。 這些大型企業在遭遇時勢逆轉的時候，優秀的企業文化反而經常成為難以擺脫的包袱。20 年前，PC 取代大型電腦，IBM 這艘航空母艦難以轉向，葛斯納（Lou Gerstner）臨危授命，上台後不談願景，只專注在簡化組織，縮短做決策的速度（他的回憶錄書名便是《誰說大象不會跳舞？》）。微軟錯過移動市場黃金十年，新任執行長奈德拉才剛上任，寫了一封洋洋灑灑的長信，呼籲微軟文化非改不可，而且要「勇敢地改變自己，然後才能合力改變公司，掌握機會」。 大型企業這種一刀兩刃的文化特色不只出現在 IBM、 HP、微軟，同樣也出現在台積電、聯發科，以及任何較大型的機構。在大機器裡做一個小螺絲釘不打緊，有時候這顆螺絲釘規格太特殊，在別的機器上還不能適用。 外商公司除了福利好外，你還期待得到什麼？ 外商公司在台灣的分支機構對許多求職者也有強大的吸引力，除了品牌響亮和較高的薪水外，國際視野以及人性化的管理制度，一般本土公司確實有所不及。但是在光鮮的名號之下，必須認識到，龐大的多國公司裡，各個國家的分公司只是位處末梢的執行單位，對於產品開發、定位、行銷策略並沒有太多發言權。 因此外商台灣分公司的各管理階層，強調的是承上啟下的溝通能力，缺少整體策略規劃的磨練。即使擁有數百上千員工的台灣分公司總經理，在總公司的組織圖裡，可能不過是全球銷售資深副總之下的亞太區副總之下的資深經理而已，可以想見，他（她）能夠參與公司重要決策的機會實在不多。 相形之下，中小企業當然缺乏成熟的制度，也沒有強而有力的保護傘，穩定性上的確有所疑慮，甚至於亂無章法的運營也常常讓人引起困惑或焦慮。但在一個小而開放的環境裡，每一個人勢必參與更多的決策，甚至於被授予做出一些即時的決定，同時公司人數少，跨設計、生產、行銷不同功能部門的協調比自己部門內部的溝通更多，即使資歷不深，也可以在很短的時間內得到企業整體運作的全貌。 中小企業的腳踏實地與靈活應變是最大特色 有潛力的中小企業成長的速度一般較成熟的大型企業為快，成長帶來機會，組織裡的每一個成員一定會面臨較多的挑戰，得到更多的歷練。當一個公司從 10 人成長到 50 人，或者是 50 人成長到 200 […]

產品紅了不算創業成功，學 Line、FB「規模化創新」才能業績撐竿跳

《TO 導讀》：許多創業者推出某項大受歡迎的產品後，就以為這就是創業的未來了，但其實更可能導致日後的失敗。原因可能是出在在自身發展到一定程度後，創新的動能卻未能跟上規模化的速度。 用這樣的角度來看 Line 就是一個很好的例子。Line 以通訊軟體起家，逐漸累積用戶數量，但是逐漸也推出支付、叫車、遊戲等多樣平台，成為一個 Line 體系下的多元生態圈，讓龐大的公司仍然有創新動力在背後推進。 沒有什麼是長生不老的—— 就算是獨角獸。但是有些獨角獸能活得很久。 令人沮喪的是，C 端產品的生命週期是可被預見的。一個產品的成功，通常是由於引起了一代人的共鳴。世易時移，當這一代人不可避免的老去，擁有不同品味和想法的新新人類將成為主流。這個曾經成功的產品，最終為自己所累，難以突破發展的瓶頸。 在科技界，這個現象始終循環往復。一旦某個產品開始獲得大量青睞，它所面臨的風險通常來自於為了自身發展而增加的創新成本。這些因素逐漸被放大，導致了產品的最終失敗。這種失敗典型，即克萊頓·克里斯坦森所說的“創新者的窘境”。 我在第一時間裡親眼目睹無數次這樣的失敗。在創立和運營了無數的 Facebook app，遊戲，手機 app 之後，我學到了這樣的經驗，一旦某產品贏得了為數不少​​的首批粉絲，接下來的規模化增長將會面臨兩個選擇： 1. 產品升級，成為行業中的平台型項目，吸引其他公司融入自身產品，為用戶提供專業的定制化服務。Faceboo 自 2007 年上線，月活躍用戶從 500 萬到 14.4 億，近 30 倍增長。 2. 公司主動裂變，一個主動的轉型計劃有助於乾掉同類競爭對手（特別是那些剛入行的）。蘋果一直致力於創新，不停推出新產品，如平板電腦，以求發展。有一種說法，認為平板電腦以後可能會取代蘋果的現有產品（如 MacBook 系列產品）。 通常情況下，上述兩種選擇同時發生。因此當消費者開始習慣某樣產品，一個新產品也會浮出水面，消費者又開始追逐新產品，周而復始。對於一個想要長久發展的公司來說，必須有適應這種變化的能力。 裂變是唯一選擇 最近，設計師本巴里分享了 Facebook 小紅書裡的幾頁內容，一個消費者導向的公司如何成功的與時俱進。 “如果我們不製造出能殺死 Facebook 的東西，其他人也會弄出來。” 在普通的語境中，這個表述解釋了一家用戶基數巨大的公司要如何升級迭代。對於一家公司來說，持續增長來自一種激進的探索方式，在別人幹掉你的搖錢樹之前，你得先找到一條新的生財之道，公司傾向於通過自我摧毀的方式達到創新。消費市場中，那些能長久生存的公司，通常都擅長於穩住已有的客戶群。 精於此道的喬布斯讓蘋果得到了長足發展，這種穩定客戶源的做法是十分可行的。 為何成功的企業都在掙扎著創新 一旦龐大的用戶群體形成，公司就必須通過裂變以求創新，否則他們就可能躺在功勞簿上裹足不前，最終垮掉。 典型的“創客窘境”。 克萊頓·克里斯坦森的話已經不是什麼行業秘密了，然而消費型公司的持續裂變確是異常困難，曾經的輝煌給他們帶來的惰性往往讓他們作繭自縛，這樣的現實也常常會讓他們有三個認知： 1. 公司認為用戶會去追逐他們所創造出的任何新產品 2. 公司假定新產品可以左右用戶的喜好 3. 公司相信他們的即行商業模式可以繼續創造利潤 這些認知的表面上似乎是無害的，事實上確是毒瘤。這些認知誘使公司以為他們的做法是為了留住用戶，大錯特錯。每一個消費型產品的用戶，都是為了某項特別的服務而來，因此新產品上線並不能有效的留住這些用戶。 許多發展中公司缺乏創新的遠見 […]

FB 也想當大神？Mark Zuckerberg：臉書就是你和朋友心電感應的平台

目前 Facebook 在紐約、矽谷和巴黎建立了人工智慧實驗室，致力於研究如何讓電腦理解用戶發佈在信息流中的動態，這樣就可以把你分享的內容傳遞給那些對此感興趣的人。本週 CEO Mark Zuckerberg 在線回答了用戶提問，藉此機會進一步介紹人工智慧，以及公司未來的發展方向。 在人工智慧方面，Zuckerberg 談到：「我們主要研究如何讓電腦理解用戶的分享內容。例如，你傳了一張照片，裡面有你的朋友，那麼我們就要確保你的朋友可以看到它。同樣，如果你​​傳了一隻狗的照片或寫了一點政治觀點，我們就要幫你把照片和觀點傳播給那些也喜歡狗和政治的用戶。 為了實現上述功能，我們的目標是建立一個在視覺、聽覺上超越人類的人工智慧系統。從視覺方面來說，我們要建立一個可以識別圖片和影片中全部內容的系統，這些內容包括人物、物體和場景等。至於聽力和語言能力，我們主要關注文本翻譯、自然語言處理和語音識別功能。」 也就是說，人工智慧系統可以讓 Facebook 掃描你上傳的圖片，並且識別出裡面包括人物、地點在內的所有內容，接著就可以把這些內容傳播到同樣感興趣的其他用戶那去。 未來的臉書，讓你跟朋友之間可以「心電感應」 ·幫助盲人朋友，FB 正在研發「聽」的臉書 此外，Zuckerberg 還提到，對於盲人這樣的特殊群體，他們看不到現實世界的畫面。如果基於人工智慧的技術能夠自動理解一張照片的內容，並且告訴這個盲人，這也將是很完美的體驗。 對於聽覺技術，公司一直在為其鋪路，前幾個月收購了Wit.ai，它是一個為 app 創建語音激活界面的 API 接口的語音識別技術初創公司。Facebook 還宣布他們在測試一項新功能，這個功能可以將聲音片段錄製到信息中，然後轉寫成可讀文本。同時，人工智慧系統也會挖掘信息中的內容，分享給感興趣的人。 ·不止消除語言障礙，臉書更想進一步在網路上傳遞心電感應 轉錄和翻譯功能可以消除語言障礙，讓更多不同語言文化背景的人成為朋友，以此幫助 Facebook 將整個世界聯繫在一起。 公司還表示，未來人們甚至可以在社交網絡上傳遞心靈感應，屆時直接傳遞情感和思想就像在網上分享訊息、照片和影片一樣簡單。 Mark Zuckerberg 說：「例如，你想到了某件事情，你的朋友們也可以立馬感覺到。」 ·史蒂芬霍金提問 這次的在線問答中，著名科學家 Stephen Hawking 也向 Zuckerberg 提了一個問題：「在所有科學疑惑中，你最想知道答案的問題是什麼？」Zuckerberg 的回答仍然是以人類為中心：如什麼可以讓人類長生不老、怎樣治愈一切疾病、大腦是怎樣運轉的等等。 ·《Huffington Post》創辦人提問 出版巨頭 Arianna Huffington 也詢問了有關網絡新聞的未來的問題。Zuckerberg 表示新聞將朝著豐富性和即時性的趨勢發展，影片傳播和虛擬現實等新技術尤為重要。此前 Facebook 出價 20 億美元收購虛擬現實技術生產商 Oculus。  ·關於 LGBT 族群不滿的實名制 […]

用力踩才能發電前進，「無鏈式電動腳踏車」讓你跟烙鏈說掰掰

騎自行車最討厭的就是「烙鏈」的問題，每次修完烙鏈不僅手髒，心情也跟著差，但韓國 Mando Corp 公司聽到我們的心聲囉！他們與英國設計師 Mark Sanders、荷蘭電動腳踏車專家、以及 Meister Inc 共同合作，推出顛覆你對傳統腳踏車的印象，拿掉中間的鏈條，換成發電機，每踩一下踏板就會轉換電能，就輕鬆帶著你往前跑的「Mando Footloose 無鏈電動腳踏車」。 https://www.youtube.com/watch?v=7BPgzoig_gk Mando Footloose 搭載了一雙替發電機充電的無鏈式腳踏板，腳踩所產生的電力將儲存於鋰離子電池內，並有最高 30 公里的續航能力，Mando Footloose 的 ECU 電子控制系統能透過感應器自動辨識路況並切換變速器檔位，我們可透過握把上的 Human Machine Interface （HMI）螢幕顯示讀取騎乘距離、車速、以及剩餘電力等資訊。Mando Footloose 約 21 公斤並具折疊功能，方便騎士搬運與停放，目前這款腳踏車售價為 2000 英鎊（約新台幣 100000 元），雖然我們還是得用腳踩而且又貴鬆鬆，但這種就感覺好像在腳踏車上裝噴射引擎一樣，既酷炫環保又不用擔心煩人的烙鏈問題！ （資料來源：BBC、Forbes；圖片來源：incar，CC Licensed）

換做汽車晶片要找專家！傳聯發科併 NVIDIA 牽手挺進車聯網

今年國際的半導體大廠不斷傳出大型併購案，最近傳出連股王「聯發科」也被點名有意併購「輝達」（NVIDIA），將攜手進軍車聯網市場。目前聯發科已經是亞洲最大的手機處理器廠商，不過智慧型手機市場已經逐漸進入飽和期，聯發科也開始佈局物聯網市場，而其中高利潤的車用電子市場也成為重點。 只不過聯發科在車用電子市場還只是個菜鳥，而且車用電子市場認證週期比較長，多半是歐美電子公司的天下，亞洲廠商頂多只能吃到售後服務的市場，被法人圈視為有必要藉由整併擴大戰鬥力。而 NVIDIA 已經在車用電子市場佈局多年，先前推出了 DRIVE 駕駛系統、資通訊娛樂系統、駕駛監控所需的先進繪圖和電腦視覺功能外，亦推出新一代超級晶片 Tegra X1 處理器，所以市場對於兩大廠的合併保持著正面態度，不過對比聯發科和 NVIDIA 兩家公司規模，聯發科其實大不了多少，想要吞下 NVIDIA 難度並不小，但或許可以只收購 Tegra 相關業務。 （資料來源：udn；圖片來源：udn，CC Licensed）

Cubie 轉型興趣社群 Pal+，募得 130 萬美元前進東南亞遊戲市場

《TO 導讀》：前通訊社交軟體 Cubie 因 2014 年起使用者成長停滯，團隊決議改名為 Pal+ 轉型後再出發，本來的創辦人馮彥文（Tempo）、程希瑾（Cjin）從 2014 年 7 月即淡出公司業務。現在由遊戲產業出身的林音擔任執行長。團隊產品 Pal+ 也從本來的通訊軟體轉型成為生活議題類型的興趣社群，並且仍保有通訊軟體的功能，開放一對一，或是多對多的群聊。 記者會上 COO 陳翔雲分享 Pal+ 與東南亞遊戲公司 Asiasoft 的結盟，未來將使用這筆資金投注在行銷業務推廣。林音也解釋團隊目前主要是以開放 sdk、與遊戲公司合作行銷原生廣告，透過凝聚遊戲使用者社群延長單款遊戲的生命週期（目前一款遊戲平均週期是三個月）。 從這輪投資者到商業模式看來，Pal+ 頗有往遊戲社群經營的方向走，不過現場公司成員仍強調是全方位的生活議題興趣社群，並且除了東南亞新市場的開拓外，也會繼續維護台灣既有使用者社群。 知名通訊軟體開發商 Pomelo Network (Cubie 團隊) 宣布募得 130 萬美元 A 輪資金，這筆資金將用來推廣升級後的手機應用程式，並針對東南亞地區為主的手機用戶創造更活躍的手機社群。 Cubie 團隊多次得獎及獲得 Google Play 推薦，介面支援全球 17 種主要語言。在去年中找來了遊戲產業資深要角林 音加入團隊後，除了積極地朝向年輕社群做產品改版為 Pal+ (讀音 palplus) 外，也將公司結構重整，並朝向東南亞社群經營。此次成功募集 A 輪資金，林 音表示，「截至去年為止，我們的產品全球累積接近 1200 萬下載量，尤其以東南亞佔月活躍用戶的一半，此次募資能受到投資人青睞，是肯定了團隊的經營理念，並且認同未來深耕於社群市場。」她並指出：「我們仍自稱 Cubie 開發團隊，在業界普遍認為其在通訊領域之技術能力與產品效能卓著，開發過程彈性敏捷，此次獲得 A 輪資金的助益，可以持續研發並創造出更吸睛的產品。」 […]

Twitter 又一戰略投資：社交不再限制，虛擬實境是未來趨勢

臉書、推特這種文字社交媒體之後的一波新潮流無非就是以 Snapchat、Vine 等為主的影像社交工具。而這次 Vine 的創辦人之一 Dom Hofmann 在離開 Vine 後，終於又推出一新產品 Byte。 值得一提的是 Vine 是 Twitter 旗下的免費應用，允許使用者建立最長 6 秒的短片並將之分享到社群網站，這次 Vine 創辦人出來做的新社交平台甫推出，Twitter 就融資了 3000 萬美元，足可見 Twitter 對於這一塊新創的關注。以下就來了解一下 Byte 是怎樣的服務，為什麼 Twitter 會投入大筆資金。 《36Kr》整理： Byte 是一個六秒鐘的短影片製作工具，在測試版上線前就獲得了 Twitter 的 3000 萬美元融資，由 2013 年秋天離開 Vine 的 Dom Hof​​mann 等人開發。 Byte 的發現、關注機制與其他社交媒體類似，但與 Vine、Instagram 不同的是它更加獨特的編輯工具，比如將多個影片組合在一起，內容中添加貼紙等，以及添加背景音樂的功能。 開放 API 後，Byte 希望開發者可以圍繞 Byte 創造更多其他的應用，而未來也有可能開發適配 HoloLens 或者 Oculus 的版本，從 2D 效果轉向 3D […]

Apple Music 來了你稀罕嗎？但要不是有 Taylor Swift 我還是選 Spotify

也想在線上串流音樂分一杯羹的 Apple Music 於台灣時間 30 日晚上 11 點前在蘋果釋出的 iOS 8.4 中正式上線，不過，目前台灣地區尚未提供 Apple Music 服務，所以台灣用戶仍要再等等。 用幾張圖來快速地幫大家整理一下，來勢洶洶的 Apple Music 提供了什麼功能： 首先，打開 Apple Music App 後，會出現歡迎頁面並告訴你可以免費試用三個月，Apple 音樂資料庫裡有 3000 萬首歌，同時還有廣播電台，以及可以通過這個 App 和音樂人們聯繫。 儘管有三個月的免費試用期，但是仍然要你先選擇試用期之後的續約方案，「個人方案」每月需付費 9.99 美元（約新台幣 300 元），而「家庭方案」最多可 6 個人分享，每個月 14.99 美元（約新台幣 450 元）。當然，如果你在試用期後不想付費，可以手動取消。但估計很多人在試用期結束後都會忘記自己已經開始付費的事。 選好付費方案後，會進入個人化設置界面，裡面有不同音樂曲風的紅色小圈圈，例如：R&B、流行音樂、搖滾、​​爵士等。 選好自己喜歡的音樂曲風後，接下來是你挑選你喜愛的歌手。點擊歌手的名字時，它會變大，並且出現歌手的背景照片。 不過，能選的歌手選項真的頗少，都是目前歌壇知名的歌星，難道喜歡冷門歌手的人錯了嗎？ 在結束選擇後，它會有個「For You」的界面，Apple Music 會根據之前你的選擇，給你推薦不同的音樂。 如果說「For You」是根據你的音樂喜好來推薦歌曲，蘋果還有另一個叫「New」的選項，可以當做是所有音樂內容的匯總。例如裡面有最新上架的歌（當然有最近才剛加入 Apple Music 的 Taylor Swift 《1989》專輯），最流行的單曲、精選集，甚至還有蘋果的音樂編輯推薦的榜單等。 Radio […]

捐 6 歐買碗希臘沙拉，Indiegogo「希臘紓困」專案 6 天要募 48 億台幣

台大學生的登山募資專案事件才在台灣引起一波群眾募資議題的討論，現在另一起牽涉更大的群募案件也在 Indiegogo 上登場，一位英國 29 歲年輕人發起「希臘紓困基金」（Greek Bailout Fund）專案，要在 6 天以內募集 16 億歐元（約 48 億台幣）幫助希臘度過當下債權危機。 發起人 Thom Feeney 只是一位在倫敦鞋店上班的普通人，沒有任何政治背景，他在專案頁面上解釋，眼看著各個債權國與希臘間的談判不斷陷入僵局卻沒有任何結論，那倒不如讓人民自己來自力救濟。他寫著：「全歐盟有 5.03 億人口，如果每個人捐出一點錢就有希望幫助希臘度過難關，甚至早日重回正軌。簡單。」 16 億歐元這個目標就是希臘本該在 6 月 30 日償還國際貨幣基金組織的歐元貸款，事實上平均歐盟每人捐 3 歐元，就可以幫希臘紓困。專案的項目從最低的 3 歐、5 歐、10 歐到 1 百萬歐元都有。而這些捐助專案都會伴隨著不同的希臘產品回饋，有印有希臘總理 Alex Tsipras 肖像的明信片、希臘沙拉、起司、紅酒，捐一百萬歐元的慷慨贊助者，則可以得到希臘人民滿滿的祝福與感謝。 其實本來此專案上有個捐款項目是捐贈 16 億歐元，即可獲得希臘小島一座。但因此專案並未獲得希臘政府的官方認可，也有希臘人民認為此法十分冒犯，Feeney 只好將其撤銷。 這個專案發起僅一天，截至 7 月 1 日早上為止，已經獲得 3 萬民眾支持總共 51 萬歐元（約台幣 153 萬）的金額，而且因為響應太踴躍甚至一度造成 Indiegogo 主機當機。 Feeney 表示，所有民眾捐贈的錢都會百分之百投注到希臘紓困上，若專案沒達標也會原款退回。他的本意就是受夠了政治人物的口水戰與永無止盡的會議，想要以更直接有效的方式幫助希臘人民而已。 […]

真的要跟報紙說再見？據聞《蘋果日報》今年將全面放棄印刷媒體

香港數碼電台昨日一篇即時新聞《擬全面放棄紙媒，壹傳媒發展數碼媒體》立即引發討論。 據內文，他們收到壹傳媒內部消息： 平面媒體行政總裁兼《蘋果日報》社長葉一堅在每日的「鋤報會」會議上，表示集團未來將改名 Next Digital，以反映向數碼媒體發展的決心，並會全面放棄印刷媒體。 儘管內文指出具體時間與實際轉型方向目前尚不清楚，但在幾個相關的臉書社群中傳出這個舉動將會在今年 Q4 實施。 而香港數碼電台內文中也提及，壹傳媒近期公開的業績報告顯示出盈利減少了 31.5%，其中報章出版即印刷的盈利減少了 27%，但反之動新聞所屬數位部門扭轉盈虧，開始賺錢了。也不難想像他們將把虧損的紙媒部分收掉，擴大線上的經營。 但沒有了「報紙載體」的蘋果日報，完全數位化的新聞呈現方式，大家喜歡嗎？不管如何，如果此事為真，這是台灣新聞業的大事，也印證了傳統日報的紙媒形式正式走向沒落。（不過蘋果的 App 建議可以再優化點啦～） （參考資料：香港數碼電台；圖片來源：wikipedia；未經授權，不得轉載）

高畫質鋁合金「紅白機」復刻版，價錢上萬照樣秒殺

曾經讓我們廢寢忘食，即使是熬夜也要玩的任天堂紅白機，堪稱史上最經典遊戲機完全不為過，經過時間的摧殘和各家遊戲大廠推陳出新的遊戲主機，讓紅白機沈寂了好一段日子，Analogue Interactive 公司推出採用鋁合金製成的復刻版紅白機 Analogue Nt，不僅要讓你重溫孩童時期的歡樂，也要讓你擁有 HD 高畫質的享受。 Analogue Nt 最大賣點是它可以支援 2000 多種的遊戲卡帶，如果你家裡還留有之前紅白機的卡帶，就可以隨插隨玩！也從舊版的雙人對打到新版的四人同時對戰，Analogue Interactive 公司表示：「我們竭盡所能地將 Analogue Nt 品質達到與 Leica 公司產品相同水平質量。」，所以 Analogue Nt 的外形設計沿用傳統紅白機的設計並將打造的更細緻也更有質感。 不過 Analogue Nt 的售價並不便宜，每部需要 499 美元（約新台幣 15000 元），如果要有 1080p 的高畫質享受還需再多加 79 美元（約新台幣 2400 元），這個售價已經與市面上的 PS4 和 XBOX One 價格差不多，但市場銷售狀況還是很暢銷，官網首波預購早早就已經銷售一空，看來找幾位好朋友一起來 share 這部懷舊紅白機並一起重溫舊夢是個不錯的選擇。 （資料來源：Business Insider、Analogue Nt；圖片來源：Business Insider、Geek，CC Licensed）

人比人氣死人！蘋果實習生年薪破百萬

《TO》導讀：月薪 22K 起跳、年薪 30 萬很懸，這是台灣普遍的情況，實習生更不用說了，一堆都「不用錢」！但看看蘋果最近泄露出來的薪資狀況，他們的實習生不僅有錢拿，還拿超多！快來看看蘋果都付他們員工多少錢？ 作為世界上最大（至少是市場佔有率上）的網路公司，蘋果公司的薪資一直成謎。 而最近據《Business Insider》報導指出，蘋果實習生的月薪接近 7000 美金（約台幣217,364 元），算下來年薪可以達到 8 萬美金（約台幣 2,480,000 元）。 按照一名不願透露姓名的前蘋果工程師透露，蘋果的兼職人員大概每月可以獲得 2500 美金（約台幣77,630 元）的報酬；如果是全職的話，月薪就會翻倍為 5000 美金（約台幣155,260 元），也就是說一年 6 萬美元（約台幣1,863,120 元）。在美國，碩士學位持有者的年平均收入為 62,300 美元（約台幣1,934,539 元）；本科畢業生的年平均收入為 52,200 美元（約台幣1,620,914 元）；大專畢業生的年平均收入只有 38,200 美元（約台幣1,186,186 元）。看來蘋果出手非常大方啊，普通工程師的薪資都快趕上碩士研究生的水平了。 但蘋果對員工的保密要求可是非常高的。所見所聽所接觸的一切，員工都要嚴格保密；公司裡的某些辦公區也不是所有員工都能隨意出入的，員工甚至連隔壁部門著手的工作都一無所知。不過這也不足為奇，畢竟蘋果一直是走高保密路線的。而蘋果的薪資水平為何會被曝出，倒是個值得玩味的問題。 相比之下，其它互聯網巨頭開出的價格也不算低：根據 Glasdoor 的數據顯示，Facebook和 LinkedIn 的實習生平均月薪也達到了 6,200 美金（約台幣192,522 元），年薪 74,400 美元（約台幣2,310,268 元）。而在 Palantir 和 VMware 實習的學生月薪更高，可以和蘋果並駕齊驅了。而根據去年美國商務部的統計數據顯示，美國居民的平均年薪是 52,800（約台幣1,639,545 元）可以說，這些網路公司的實習生已經輕而易舉地在薪資上碾壓了全美一大半的人民。 別苦惱自己無法賺大錢迎娶白富美走向人生巔峰，實習生們的高薪可是用辛勤的腦力勞動換來的，畢竟「多勞多得」嘛，這樣一想，就會知道自己再怎麼努力也沒有用了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Google 教你如何讓使用者體驗崩壞，一顆礙眼的熱鍵就夠了

《TO 導讀》：本文作者Teo Yu Siang為新加坡圖像設計師，在文內他分享自己使用 Google 使用者介面語言 Material Design 的經驗。這個介面語言主要是希望增進使用者跨平台、跨裝置的使用體驗，但因為一個螢幕上「礙眼」的熱鍵按鈕，就讓使用者體驗徹底崩壞。本來為了方便常用功能開啟的熱鍵，反而成為敗筆，這種基本的使用者體驗設計，就連 Google 大神也會犯錯。 Material Design，是去年 Google 推出的使用者介面設計語言，Google 期望透過這款設計語言來創造跨平台、跨裝置，統一的優質使用者經驗。它大膽的用色、極高的設計自由度，遵循一定準則的使用者介面分層，以及流暢的動畫，都在 Android 平台 (以及少數在 iOS 平台上的 Google apps) 帶給人們美好的應用程式使用體驗。 但關於 Material Design，有一件事一直困擾我很久，那就是它的動作按鈕。這個圓形的按鈕會浮在 app 的介面右下角，功能相當於一個「熱鍵」，你按它，它就會幫你自動完成它認為使用者最常進行的動作。同時他的顏色實在滿搶眼的，讓我們很難去忽略這個圓形按鈕。 所以問題就來了。 它讓人們不再能沉浸於使用者經驗之中 動作按鈕非常的顯眼，它真的就蓋在使用者介面上，所以令人很難沉浸於使用者經驗之中，尤其是對於一些企圖讓人沉浸於其中的 App，這個按鈕更是不可取。 Google 新推出的照片 app 就是一個很好的例子。 這款 App 把你的照片們良好地排列、展示，讓你能好好地欣賞這些照片，同時還附贈一個搜尋按鈕，讓你可以快速地「進行一個搜尋的動作」。但問題是，我打開這個 App……就只是想要看照片。 那個搜尋按鈕根本就只會轉移我的注意力，讓我無法沉浸在漂亮的照片們當中，完全破壞了這個 App 的主要功能。 確實，智慧搜尋是 Google 的照片 App 一個獨特的功能，但這就表示一定要在介面上放個搜尋按鈕，讓大家能更快速使用它嗎? 諷刺的是，Google 自己也承認並不是每個介面都需要這個按鈕，它說道：「大家在這個 App 上最常做的動作就是去按螢幕上的照片，所以並不需要一個動作按鈕。」真是糗大了。 它太顯眼，而且還擋住你的視線 這個動作按鈕佔據了介面空間，所以它成功地擋住你的視線。 […]

說出 Google 翻譯內任六種語言，大神就請你喝啤酒一起慶祝加拿大國慶！

是時候讓自己的語言能力進步了，Google 與 Molson Coors 啤酒公司合作一起歡慶7 月 1 日加拿大國慶，只要你會用六種不同的語言對著冰箱說「I am Canadian」，你就可以喝到免費的啤酒！ 強大的 Google 即時語音翻譯系統大家都知道，這次谷歌翻譯大神就要來考考大家，如何用不同語言說出「我是加拿大人」。 https://www.youtube.com/watch?v=-z9d1sk3N-M 影片中，路過的民眾想盡各種不同方式說出「I am Canadian」，但別以為只要發出聲音就可以隨便說喔！有位日本女生對著冰箱說「I am Japanese」，冰箱連反應都沒有，影片最後大家一起合作說出六種不同語言的「I am Canadian」來解鎖冰箱得到免費的啤酒。 如果這個在台灣，我想我會先拿出手機裡的 Google 翻譯 app 出來發音試試看，要不就直接去便利商店扛一箱啤酒回家還必較快。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

精實創業之父 Steve Blank：讓企業內部創新獲得 50 倍增速的秘密武器

編者註：本文英文版來自創新大師 Steve Blank 的個人博客，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。應用在初創企業打造上面的精實創業相信我們已經耳熟能詳，但是如果我們面對的是一個已經發展起來的企業，或者是一個政府部門，那麼我們又應該怎麼進行創新呢？下面且聽下創新大師 Steve Blank 的耳提面命… 我曾經幫助很多大企業甚至美國政府，來讓它們能夠更快速的進行創新，還不是一般的快，只用了原來的 1/5 時間，我就幫助他們在組織內部打造出 10 倍的創新項目，也就是 50 倍的增速。 下面我就跟大家說說我是怎麼做到的。 精實創新管理：不同於初創企業，需要雙管齊下 最過去的這 5 年時間裡，”精實創業“理念讓很多企業家在進行創業時不再是盲人摸象，而是讓大家可以通過尋找產品 / 市場匹配度來高效的打造一個初創企業。追求創新的企業可以通過購買，打造，合夥，或者使用開放創新的方式來進行初創企業的打造。但是，如果想找到一個統一方法論，來讓那些已經發展起來的企業和政府機構，能夠以初創企業的速度和迫切感來從內部發起創新，單靠精實創業的方法論是力所不能逮的。 此前曾經有一幫創新先烈嘗試像對待初創企業一樣，運用精實創業工具和技術來對一個已經發展起來的企業發起創新，結果那是造成一片驚慌，混亂和挫敗，最終結果可想而知，皆以失敗而告終。最終落下了一個叫做“戲劇化創新“的笑柄：有著優秀的項目，關於企業創新的媒體曝光也是精彩絕倫，但最終整個企業發展的軌道卻沒有任何實質性的變化。 通過和來自戈爾公司的創新中心的老大Greg Hannon進行合作，我發現了由其他天才人物早就開發出來的兩個可以將精實創業和企業創新銜接起來的企業戰略工具。 第一個就是由O’Reilly和Tushman發明的著名的“ 靈巧組織 (ambidextrous organization)”，它指出如果企業需要進行持續創新的話，就必然需要雙管齊下——在有效的執行它們的核心商業模式的同時，還需要並行的從內部發起創新。換句話說，在一個“靈巧組織”裡面，你必須能做到“一心二用”。 第二個關於企業創新的偉大理念就是來自 Baghai, Coley 和 White 的“ 創新的三個視野 ”。他們認為一個企業的創新應該落入到三個他們稱作“視野”的範疇裡面。 視野 1 描述的是成熟的生意的情況。 視野 2 描述的是快速增長的生意的情況。 視野 3 描述的是剛浮出水面的商業機會的情況。 其中每一個視野都要求有不同的關注點，不同的管理方式，以及不同的工具和目標。 這三個視野進行了難以置信的有用的分類，但是，很多企業在運用的時候卻錯誤的把這三個視野簡單，當成是對相同的商業模式的增量執行。 事實上，三個視野的理論只是告訴了我們應該如何對一個企業的創新進行思考，而沒有提供給我們應該如何將之實現的指南。 那我們快進到今時今日。為了讓創新可以更加快速，我們現在已經有了 21 世紀的新工具——由商業模式畫布，客戶開發，敏捷工程所組成的精實創業，我們完全可以對這些創業工具進行調整以應用到我們的已經發展起來的企業裡面去。 為了達到這個目標，我們將會在保留上面提到的那三個創新視野的核心的基礎上，應用上我們通過精實創業所學到的知識，對其進行重新構造和整合。結果就會變成以下的樣子： 一個新的精實版本的“創新的三個視野”； 一個“靈巧組織”的企業； 已發展起來的企業通過閃電般的速度進行新創意打造和檢驗的方法。 […]

為何我不想成為 Web 前端工程師？錢少事多變化快

職位名稱並不代表技能集 作為一個前端開發人員，你是不是認為自己不需要懂很多技能？然而事實可能並非如此。 我在一個熱門的工作論壇就前端開發工作做了一個快速搜索，發現有一個主題經常反覆出現，那就是成為中級 / 高級前端開發者需要什麼技能： ·（X）HTML（5）、CSS、SASS / SCSS，LESS。 ·Backbone、Angular、Knockout。 ·響應式網頁設計（例如Bootstrap知識、Foundation 等）。 ·Adobe Photoshop、Magento。 ·源控制和某種形式的客戶端單元測試的知識。 我對這些技能的看法 ; ·HTML 自 1990 年發明以來，其地位一直保持著相對不變。如果你不同意，不妨來看看第一個網頁的源代碼。HTML 的容易性，成為了它最大的優勢，也成為了新手開發人員的無障礙通道。 ·CSS 簡單易學，但要非常擅長卻是很難的。值得慶幸的是，SASS/SCSS 和 LESS 等工具可以幫助我們。任何技術水平和任何程度經驗的 Web 開發人員都可以在 60 分鐘或更少的時間內學會使用這些 CSS 預處理器。簡單又有效。 ·如果你善於響應式的網頁設計，那恭喜你，你已經掌握了一個寶貴的技能。如果你像我一樣，也不擅長於設計前端和框架——那也沒關係，Bootstrap 和 Foundation 等也可以幫助大多數開發人員掩蓋此技能的差距。 ·Photoshop 也有其專門的領域世界。其荒謬的複雜程度和它超乎想像的功能集剛好相匹配。甚至於會安裝和運行就是一個賣點。 ·源代碼控制。所有你需要知道的是：git push 和 git pull。 當然也有很多開玩笑的觀點和意見。我想表達的意思是，一個全端的開發人員能夠用最少的曝光和經驗活躍在所有這些領域內。這些都不是專業的技能。這一結論我認為也適用於 JavaScript 開發者。比如說，在 3 個月的 AngularJS 接觸後，你就差不多能夠知道它是如何工作的，如何使用它，什麼時候使用它，以及最重要的是，什麼時候不使用它。 我不想成為前端開發人員，是因為我有更廣泛的技能，我不想低價出售自己。 從諮詢的角度 將自己描述為前端開發人員可能在短期內是有意義的。總的來說，現在的開發人員需求還是很大。在英國，甚至出現了明顯的技術​​人員短缺，所以如果你表現出是這方面的專家或專業人士，或許有助於你拿到更優渥的薪酬。 比起作為前端開發人員，我發現明顯擁有著大量全端經驗的前端開發人員的含金量更高。所以，我建議你在選擇潛在雇主的同時，不妨更深層次地鑽研你的技能。 前端開發發展得太快 […]

Google 開辦機器人版張老師專線，暢聊人生意義是什麼

「Q：生活的目的是什麼？Ａ：是為了長生不老。」這是人與機器的一段小對話，Google 在人工智慧的發展上已經能與機器進行簡單的對話了，可以跟你談人生、談理想。 在 Google 研發最新的人工智慧系統中與傳統聊天機器人最大不同的地方在於它不再只是預設好情境的對話，而是能夠從話中找出「上下文關聯」與我們對話。例如：我剛剛問 siri 生活的目的是什麼？結果他回我他「生命的意義」的 wiki 頁面而不是「為了長生不老」。 系統使用類神經網絡，一個近似人腦中的龐大神經元機器網絡，近年來 Google、Facebook、微軟大量使用類神經網絡來識別人臉和發佈在社交網路中的照片對象、用 Android 手機辨識口語詞彙、即時翻譯不同語言的線上電話，也許現在我們已經離和機器人聊天的世界已經越來越近了。 電影《全面進化》裡帥帥的 Johnny Depp 臨終前把自己的思想上傳到人工智慧電腦，又能再把自己製造出來，這種人變機器機器變人的永生情節，終於有機會在現實中出現了嗎？Google 大神接下來或許可以像電影那樣往機器造人的研究方向前進了。 （資料來源：Business Inside、Wired、雷鋒網；圖片來源：Wired、Business Inside，CC Licensed）

先是火箭與大數據，現在矽谷大佬 Peter Thiel 要開始翻轉教育與保險了

《TO 導讀》：本文作者 Kim-Mai Cutler 為現任 TechCrunch 記者，專門報導矽谷遊戲設計、手機程式、創投動態。他訪問由 Peter Thiel 成立的 Founders Fund 合夥人 Brian Singerman，談談最新促成的投資標的：新式教育與健康保險產業。 Founders Fund 先前曾投資過專做太空火箭的 Space X、提供大數據分離資料服務的 Palantir，這些公司在剛開始出現時都屬於沒人敢投的狀態，但是現在發展都不錯，展現 Founders Fund 投資的精準眼光。在這次的訪問中，記者與 Singerman 討論創投投資的考量、牽扯到政府法規時要如何在規範與創新間做平衡，以下為記者第一人稱的訪談。 正當我的同事 Josh Constine 還在忙著報導 Meerkats 這類免費 app 時，有一群創業家正反其道而行。在他們成功進軍消費者網站之後，現在正往健康保險、教育與老人保健等超級困難、高門檻的領域前進。 誠如 Fortune 網站的 Dan Primack 不久前所說的，世上有兩個矽谷，或是說兩個矽谷共存： 「矽谷裡有太多沒禮貌的科技人，他們獲獎無數的童年讓他們擁有極大的優越感，導致今天四處吹噓他們平凡無奇的新創公司將會如何改變世界。這真是令人難以忍受。但矽谷裡也有很多真誠的天才科技人，他們每天早起工作，努力找出嚴重問題的解決方案。這才是真的會改變世界，鼓舞人心。」 由 Paypal 共同創辦人 Peter Thiel 所創立的 Founders Fund 創投公司鎖定的對象為後者，不久前，Altschool 與 Oscar 公司獲得 Founders Fund […]

策略投資法國雲端初創，鴻海說他們要轉型為整合軟硬的方案供應商

鴻海，想必大家不陌生；強勁的代工能力是普遍對他們的認知，不過最近股東會上，郭台銘也說了他們要轉型，要邁向工業 4.0。 工業 4.0 的核心就是物聯網、大數據，科技的進步讓我們有能力邁向更節約、高效的生產流程，同時還有更加客製化。從這裡不難看出鴻海為什麼要往這方向前進，更不用說郭台銘已經在股東會上提到 Maker 文化正盛行，其中 40% 的硬體製造需求鴻海並不想錯過。 而鴻海其實早有佈局轉型，像去年他們就加持亞太 4G 開台，還說出要全力研發 5G；而高速網路正是整個物聯、雲端世代的基礎。除了推動高速網路發展，鴻海也加入了由 IBM 主導的「LoRa」物聯網聯盟，希望眾志成城一起建置低功耗廣域網路，以此加速推動物聯網、智慧城市，以及工業 4.0 的來臨。 這次鴻海將目光放向了歐洲市場，他們決定與歐洲若干電信公司一起投資專供雲端解決方案的法國初創公司「Actility」；這項決策被預估是要強化自家的物聯網與電動車布局，畢竟這家新創團隊最著名的就是針對電動汽車充電站的管理。 根據《聯合報》整理： Actility 於 2010 年於法國巴黎成立，主要產品為「ThingPark」平台，為不同企業的物聯網開發進行部署。此次「Actility」投資案總規模約 2,500 萬美元（約新台幣 8 億元）。 鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘表示，鴻海集團正在轉變成一個高科技的解決方案供應商，包括硬體生產製造與軟體服務提升附加價值。 鴻海指出這次算是策略性投資，他們希望擴大和 Actility 在物聯網上的合作，並將適才提到的 LoRa 相關技術結合物聯網溝通平台解決方案推到台灣、中國等亞洲區域。 除了 Actility，鴻海之前還曾投資了AirSig、和沛科技、BoniO 等團隊；分別擁有空中簽名技術、雲端儲存運算解決方案、創新遊戲化教育方案，更不用說鴻海前陣子才剛跟軟銀他們合作生產機器人 Pepper，實現他們的機器人計劃。從這些都可以看得出鴻海在投資布局上的用心。 看完這簡短整理，蠻好奇想要轉型為高科技解決方案供應商，提供軟硬服務的鴻海，他們的「品牌」之路還會如何繼續拓展？ （資料來源：聯合報、經濟日報；圖片來源：kirainet，CC Licensed；未經授權，不得轉載） 鴻海聯手 IBM 發展工業 4.0，IBM 提供關鍵的雲端服務解決方案，想知道如何運用雲端服務搭上工業 4.0 嗎？8/25（二）1900-2100，創夢市集 DIT Startup 「蝴蝶數位、Kuuluu 都在用，線上遊戲業者如何攻略雲端主機？」 現場將由 IBM 雲端系統架構師和資深顧問，為你親自分析和規劃適合你的雲端服務。免費活動、名額有限，即刻報名參加，回饋早鳥報名，前 30 個報名者再提供價值 […]

打包百名工程師！Uber 為了無人車重金買下微軟地圖部門

微軟到底想做什麼？ 今天的科技大事無疑是微軟出售了搜尋引擎 Bing 下的地圖部門給 Uber，同時還與美國知名網路服務供應商 AOL（美國線上）達成協議：AOL 收購微軟旗下包含美國等 9 個市場的廣告業務部門，並把原本使用的 Google 廣告服務、搜尋引擎替換掉，改為使用 Bing 的服務。 以下就讓我們來一一分析： 買不到 HERE 沒關係，Uber 一了心願買到了微軟的地圖服務 自從 Uber 放出消息想做無人車後，我們就看到了他們一系列的收／併購活動，從之前他們大量從合作夥伴卡內基梅隆大學那邊挖角研究人員即可一窺，更何況之後又頻頻傳出他們意欲競標角逐諾基亞旗下地圖服務 HERE。 但 HERE 真的不好買，到了現在還是沒有定論，倒是 Uber 看來等不及了直接收購 Bing 旗下地圖部門，據《36Kr》整理： 收購完成後，原微軟 Bing 的 100 多名員工將加入 Uber，專注於產品的圖像數據採集工作，但是微軟澄清 Bing 的搜索團隊還依然屬於其旗下部門。 一口氣僱傭 100 位專業領域的工程師，也透露了 Uber 下一步的計劃，會將 Bing 的圖像技術融入到自身 App 中，極有可能就是那些 3D 的地圖顯示效果和連續街景。 微軟賣掉了 Bing 地圖服務，也代表了他們將不再收集地圖圖像；這次交易除了上述提及的百名工程師，微軟也將他們用來收集影像資訊的相機等，還有相關的數據中心賣給了 Uber。據《Venturebeat》報導，Uber 承諾每年將支付 1000 萬美金在聘雇這些從微軟收購過來的工程師；算一算每名工程師有大約 […]

電影《蝴蝶效應》沒看懂，藝術家用機器花園解釋給你看

電影《蝴蝶效應》告訴我們：原先看似無關緊要的小變化，到最後可能會導致起初無法預期的後果。 在美國新墨西哥州聖達非市正在舉辦的 Currents New Media Festival，裡面有個像花園卻又不是植物的機器花園。藝術家 Ryan Wolfe 在「Peters Projects」中用機器藤蔓和機器蝴蝶來幫我們解釋什麼是蝴蝶效應和混沌理論。 在現場展示影片中，交互式的連接機器藤蔓裡，只要我們稍微動一下讓機器蝴蝶和樹葉有個微小的變化，就會讓黏貼在牆上的接收器感應到而亮起紅燈，密密麻麻的連接線雖然看起有點噁心，但也告訴我們只要有個微小的變動，所有生態都會受到影響，機器版的蝴蝶效應很漂亮也很精緻，不知道吸引力法則能不能也用同樣的方式來展示呢。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）  

成也雲端、敗也雲端，Dropbox 仍在找「對的」商業策略

《TO 導讀》：Dropbox 2008 年問世後，大幅改變使用者線上傳輸、儲存檔案的習慣，經過幾年的耕耘現在成為一個價值 100 億美元的大公司。不過這間大公司也面臨轉型的壓力，在商業策略、人事調度上 Dropbox 現有的制度都不足以支撐這間公司跨向下一個里程碑。就如同 Twitter 一樣，初期大放異彩但現在前進的腳步則遲緩下來，並且有被後來居上的趨勢，因此「變革」成為必要。 Dropbox，從所提供免費的雲端儲存而成為眾所皆知的商標。這間成立八年的公司價值 100 億美元，在 2014 年時達到 3 億註冊用戶，而如今則已達到 4 億。然而他在這兩年透過企業用戶獲利的努力反而不那麼令人印象深刻，根據 IDC 研究報告顯示，去年 Dropbox 在達 9.04 億美元專為企業檔案共享的全球市場當中，擁有 24% 的市佔率，然而，在市佔率分別是第二和第三名的 Box 和微軟也都個別分食約 21% 的市場，而且他們正以兩倍的速度成長。 Dropbox 仍在尋找「對的」銷售策略 Dropbox 的企業付費版本讓使用者能夠區別個人和公事用檔案，同時也讓 IT 人員對於後者有較多的掌握度，不過與多數辦公室雲端軟體能保障一定等級的安全性相比，Dropbox 在這方面的佈局似乎有點緩慢。Dropbox 執行長 Drew Houston 承認 Dropnox 還沒有弄清楚他們銷售策略的一些基本要素，當中也包含是否要專注於直銷或是夥伴合作，表示他們正在嘗試許多不同的面相。 Dropbox 首任營運長 Dennis Woodside 現在正在帶領這些運作。一年前 Houston 延攬 Woodside 到旗下，冀望這位前摩托羅拉行動（Motorola Mobility）執行長更進一步計畫讓這間年營收超過 4 […]

想要成為高效的 Java 開發者，這 8 個開發工具報你知

現在有很多實用工具和程式任 Java 開發人員選擇。每個工具都有其優點，但其中有一些因它的知名度、多功能性和有效性從眾多選項中脫穎而出。 以下這 8 個工具，從代碼構建到錯誤擠壓，覆蓋 Java 開發的全域。學習這些工具可以幫助你改善質量，成為一個更高效的 Java 開發人員。 1.Eclipse 儘管 IntelliJ IDEA、NetBeans 和一些其他的 IDE 正在日益普及，但是有調查表明，Eclipse 仍然是幾乎半數 Java 開發人員首選的開發環境。Eclipse 是 IDE 領域的瑞士軍刀，有著大量定制的接口和無數的插件。它無處不在，後面本文將推薦的其他所有工具都提供 Eclipse 插件。 Eclipse 的工作流程可分為三個方面：工作台，工作空間和視角。工作台作為到 IDE 的出發點。工作空間將項目、文件和配置設置組合在一個單獨的目錄下。視角定義工具、視圖和有效設置。雖然新手開發人員可能會覺得相比 Netbeans 和 IntelliJ IDEA，Eclipse 使用起來更難，但 Eclipse 的靈活性，使其成為企業開發的首選 IDE。 Luna，Eclipse 的最新版本，支持 Java 8、分屏編輯、新的黑色主題，以​​及一個功能齊全的命令行終端。 官方網站：https://eclipse.org/ 2.Gradle Gradle 是一個自動化項目工具，建立在 Apache Maven 和 Apache Ant 的功能上。雖然 Gradle 並不是最流行的構建工具（最流行的是 Maven，64％的 Java […]

美國政府想推推不動，Google 即刻救援一招把全美物聯網佈局催到最大

工業 4.0 的概念正夯，連台灣也提出了「生產力 4.0」希望透過大數據與雲端的技術以及生產流程網路化的方式來升級製造業的能量。 這樣的風潮在全球蔓延，德國、日本、中國、韓國都提出了自家的升級計劃，而身為強權之一的美國當然也不例外。如果你還有印象，前幾年美國曾提出「讓製造業留在美國」，而這口號其實就是相關政策的內容之一。 但要做到這樣其實並不簡單，因為想要升級到下一世代的製程，你的生產線乃至整個企業必須要有強大的網路支撐，讓生產線、機器人之間可以互相溝通達到最佳的生產效率。也因此我們可以說這是一場讓生產線物網路化、讓製造業物聯網化的大工程，在這樣的定調下，擁有暢通「網路」是很重要的一個因素。 而很關注智慧城市、物聯網的 Google 也早就針對了網路的普及做了很多事，我們從 Google Fiber、Project Loon 到 Project Fi 等一系列攤開全都是大神針對網路提供與優化所提出的不同解方。甚至近來 Google 在紐約成立的 Sidewalk 實驗室基本上也與此相關，他們想讓城市更美好，而首先第一步他們選擇提供許多免費的無線網路站點。 以上種種不諱言的說，Google 在網路上的積極推動，或許才是美國有力在未來萬物聯網世代中能站領先地位的原因。以下我們就詳細來看為什麼 Google 是美國萬物聯網時代功不可沒的推手。 在 Google 殺入之前，電信商與電纜商都不願升級網路提供更高品質的網速 在科技界我們常常說「顛覆一切」，而當我們說到了美國的寬頻歷史，那無可諱言地 Google Fiber 就是那個顛覆了一切的關鍵。 在 2010 年二月，Google 詢問美國當地城市要不要嘗試 Google Fiber 這個突破常規的超高速光纖網路之前，美國的有線寬頻網路想要升級簡直是天方夜譚。聯邦通信委員會（FCC）當時也曾發表一份「國家寬頻計劃」，強調了便宜、充足的寬頻，更希望能過透過重建舊有線路來取代。但該計劃的執行總監 Blair Levin 告訴了《MIT Technology Review》的記者「自 1994 年以來，就沒有橫跨全國的電信業者願意重建現有的網絡。」 這並不是因為技術上的困難，反之，這還挺簡單的。但重建一個高速的網絡是「昂貴」的；如果要做這將是一個沈重的資本支出，簡單來說就是讓整個華爾街都為之皺眉。此外城市的市場現況也是一個問題，在美國許多城市的網路服務不是近乎獨佔，就是只有兩家服務商（傳統上來說都是一家電纜公司對上一家主要的電信業者），在這樣的狀況下幾乎沒有競爭，也因此他們沒有進步的壓力。 在這樣所有玩家都只想要保持現況的狀況下，網路供應者他們每年轉進大把銀子，卻只回饋了一少部分在推進整體的服務品質。其實我們所熟悉的「網路」只出現了 15 年，但網路服務供應商們卻已經進入了「收穫模式」：取代升級基礎建設，他們將主力放在把基礎建設的收益最大化。 企業不願付出，政府喊出了口號卻被法令限制 儘管美國政府有公佈了一份「寬頻計劃」，但州政府與地方政府卻沒有做多少事真的改變現狀，也沒有真的推動這些網路服務供應商投入跟多資源升級網路。同時政府也沒有提供更多補助的意思，在這樣的種種不作為中，寬頻計劃根本沒有多少進度。 在市政階級上，多數的城市還保有建造規範與許可限制；也因此在這樣的狀況下，不管當地政府究竟是有意還是無意都造成了不鼓勵廠商鋪設新線路的影響（特別是對那些市場的新進者來說）。而在許多案例中，即便城市展現出對於建造或是經營自有高速網路的高度興趣，很多時候他們也都會被州級法律打下。 這也是為什麼美國還無法提供便宜高品質網路、被瑞典、南韓、日本等國家超越的因素。 Google Fiber […]

李開復：歷經死亡後我修的七個學分，健康學分是永久必修

黑馬說：2013 年 9 月，創新工場創始人李開復被查出患有淋巴癌，一度退出公眾視野。闊別 17 個月後，6 月 27 日，李開復攜新書《向死而生：我修的死亡學分》再度歸來。在新書發布會上，李開復講述了自己生病後，在死神陰影下所修的 7 個學分。 口述|李開復 整理|婁子妍 我非常熱愛我的工作，然而，當面臨死亡，面臨癌症的時候，我心中閃過的每一個思念都和工作沒有絲毫關係。有一位護士看了很多病人，得到的最大結論是什麼？ 大部分的臨終病人最大遺憾是沒有和自己的家人有足夠的時間在一起，而不是後悔自己事業沒有達到巔峰。這樣一個事情，我們每一個人都是臨死才要想到嗎？ 人在世俗裡面，很容易陷入今天的這個世界裡面，而面對死亡我們反而可能得到頓悟，了解生命真正的意義。死亡成為了生命裡一個無形好友，提醒著我們，好好活，不是只渡過每個日子，不是追求一個現實名利和目標。 我在養病期間，一共拿到了 7 個學分，跟大家分享一下。 第一個學分，健康無價 我平時的生活，熱愛美食，不愛睡覺，每天晚上回來急回郵箱。真正生病以後才深深體會到，失去了健康就是什麼都沒有了。生命最重要，健康和生命是一樣的。很多人說，你養生就沒有事業了，就去過慢日子吧。其實不是這樣的，不是說要放棄一切來維護健康。我們的健康簡單來說包括睡眠、壓力、運動、飲食這四點。如果四點可以達到及格，對於年輕人來說可以有時間工作。一個禮拜用掉 4 個小時拿去維護你的健康，不要等到有一天像我這樣幾乎來不及才知道學會要愛惜自己的身體。 第二個學分，一切事情都有它的理由（Everthing happens for a reason） 這一句話聽起來好像有一點勵志雞湯的感覺，仔細想想非常哲理。世界玄妙，我們只了解萬分之一，也許每一件事情發生都有它的理由。我們應該多多地去思考，當一件事情發生了以後，是不是有什麼正面的啟示或者正面的力量？如果發生了一個災難，我們不要當成一個果，而是當作一個因。當作一個因，任何災難都可能是一個學習的機會。所以，也許我們生病了，是讓我們能夠學會活得更健康，也許我們無助的時候是讓我們學會接受不可以改變的事情，也許面臨死亡才能真的教會我們去分辨：什麼才是人生最重要的事情。 第三個學分，珍惜緣分，學會感恩和愛 一直到面對死亡我才發現，對於家人給我無私的愛，我當年是多麼的冷漠。雖然我告訴朋友，我一放假就是陪著我的母親。事實上，公司給我 4 週假，我就休一周，陪母親 5 天以後，我認為任務完成了，我認為我回報她了。 但是，一直到她失憶以後，一直到我自己面臨死亡的時候，我才知道我是多麼的冷漠，多麼敷衍地表達了人們口中的“孝順”。 我覺得真正的感恩應該分三個層次。最基本的層次是別人對你好，你感覺到了。第二個層次是別人對你好，你要回報他。第三個層次，別人對你好，你主動不要求回報，付出你的關懷和愛，這才是最高的境界。 我覺得有一句話現在特別有意義：每一次相遇都是久別的重逢，我們應該珍惜在人生當中的緣分和愛。所以，我在生病了以後，決定改變以前的方式，每一周陪媽媽，還要陪我的姐姐。我太太到了台灣，我花更多時間和她在一起。我女兒要考大學，我幫她做各種準備。也許我對父母的愛可能很難直接給他們回報，但是，至少對於妻子和女兒，我學會瞭如何感恩、如何愛、如何回報、如何直接表達。 第四個學分，學會生活，活在當下 我的癌症是淋巴癌第四期，有一段時間我認為生命不長了。如果生命只有 100 天了，該怎樣來度過呢？我的結論就是要和親人們度過特別難忘的時光，吃我們愛吃的東西，做我們愛做的事情。我希望活的時候能夠全心全意，而不只是不停地去想我的公司。 稍微慢下來，活在當下，才能夠體驗到這些美好，才能夠感覺自己不會白活了。一種美食、一瓶最愛的酒、遇見最漂亮的衣服，不要說什麼將來再慢慢去享用。希望我們都是活在當下，不只是最後的 100 天這樣活下去，一定會非常圓滿。 第五個學分，避免一些誘惑 作為一個書香子弟，我從小父親就告訴我不要那麼愛錢。他留給我 10 個字：有容德乃大，無求品自高。其實我們做好事，沒有任何必要留名。除了 ​​孔子以外，有多少偉大的人被世界記下來？我相信在座各位，再過 50 年沒有人會被記下來。糾結這樣的事情有什麼好處？ 生病前的幾年，越來越多人把我當作一個導師。我一方面是出於善心幫助年輕人，但是不可避免，我每天的追求還是希望有更大的名望。我與星雲大師討論這個事情的時候，他告訴我說，其實人是經不住誘惑的，你告訴自己追求理想，你是追求更多的名。 雖然我認為，我一直給年輕人建議沒有錯，但是如果特別機械化地來追求效率，衡量每一天的結果，會讓我們變成冷漠無情。所以，過度追求名聲讓我的中心軸偏離了。 第六個學分，人人平等，善待每一個人 […]

販賣機革命，新創公司 PayRange 比照 Square 模式用信用卡刷販賣機

路上隨處可見的販賣機也可以成為科技革命的目標，矽谷有家新創 PayRange 讓老舊販賣機結合 app，用信用卡就可以購物，免去投幣困擾。 PayRange 的做法就是將販賣機裝上一台發射藍芽訊號的機器，透過這台機器便可以與手機 app 連結，消費者即可透過 app 消費購買販賣機品項。 這樣的創意點子獲得矽谷創投投資 1200 萬美金，不過創投看中的並不是這間新創改善販賣機購物體驗的作為，而是看中它讓所有小額交易都能夠輕鬆支付的概念。 當初由 Twitter 創辦人 Jack Dorsey 所創辦的手機信用卡支付工具 Square 也有異曲同工之妙，由於許多現下交易仍採用現金支付，影響消費者支付便利性，Square 便發明一個聯結手機的信用卡讀卡機讓支付更方便。 現在 PayRange 這個「販賣機界的 Square」看起來也是想要革新小額支付的市場。台灣小額支付市場目前也尚待改善，不知何時國內法規才會開放，讓創新點子能夠革新「支付」概念。 （資料來源：TechCrunch，圖片來源：yukihiro.m）

就要 Uber 全地球！伊斯坦堡馬路塞滿車，UberBOAT 抄水路給你

「百年修得同船渡，現在可以用優步！」日前 Uber 在大陸杭州推出「一鍵叫船」服務，用手機叫來傳統搖櫓船載你悠遊西湖。 最近伊斯坦堡擊敗墨西哥城和里約熱內盧成為目前世界上交通最壅塞的城市，而 Uber 聽到用路人的痛苦了，他們也將在伊斯坦堡海峽提供「一鍵叫船」的服務，讓使用者使用手機 app 叫船往來伊斯坦堡海峽兩岸。 Uber 將與頂級船運公司 Navette 公司攜手合作，讓乘客在往來伊斯坦堡海峽兩岸過程中享受金字塔頂端的服務並一覽伊斯坦堡海峽風光景色。但 UberBOAT 叫船服務要價不菲，單趟最低為 50 里拉（約 19 美元、新台幣 600 元），是伊斯坦堡大眾運輸船 2 里拉（約 81 分美元、新台幣 25 元）的 25 倍！ UberBOAT 在杭州使用搖櫓船遊西湖，在伊斯坦堡用頂級遊艇來往海峽兩岸，未來似乎有機會和一群朋友在淡水河上租 UberBOAT 看日落海景了。 （資料來源：Engadget、Uber；圖片來源：UberBOAT，CC Licensed）

下一代 iPhone 沒亮點？Force Touch 新功能被認為不夠直覺

《TO》導讀：這週末 Apple、三星手機都有新消息。三星方面傳聞他們運用石墨烯開發了新的電池技術，可以讓容量翻倍，有機會延長手機的電力續航，不過目前還只是實驗產品，離量產還有不少路要走。 比起三星這個遠大的實驗產品，蘋果則是傳出新機種的可能新功能與量產開始的消息，其中傳聞已久的 Force Touch 被認為會應用在下一代新機種上，但這樣做用戶真的會喜歡嗎？以下我們來看看中國媒體的分析與介紹。 WWDC 過後，我們又來到了下一代 iPhone 傳言滿天飛的季節。 這次帶來消息的正是命中率頗高的彭博社，他們得到消息宣稱下一代 iPhone 已經開始量產，並將於下個月開始大幅提升產能。雖然他們描述消息來源時只是用「消息人士」輕描淡寫地帶過，但以往彭博社關於 iPhone 的消息準確度都非常高，有很大的參考價值。 尺寸 下一代 iPhone 的尺寸將會和 iPhone 6 以及​​iPhone 6 Plus 一樣，有 4.7 英寸和 5.5 英寸兩種規格。外觀設計也沒有特別大的改變。從這樣的描述來看，下一代 iPhone 應該不會有 4 英寸版本出現。 不過不久前9to5 Mac曾經引用著名分析師郭明池的報告稱，由於要適應新組件，下一代 iPhone 相對應的規格會比現有的 iPhone 6 以及 iPhone 6 Plus 長 0.15 毫米、厚 0.2 毫米。以往聽到厚度增加，人們往往會抱怨這是一種退步，但是這同時也有可能解決 iPhone 攝影鏡頭凸起的問題，也算是一大利好。 值得注意的是，之前盛傳的 1200 萬像素攝影鏡頭，在這次報導中並沒有被提及。 加入 Force […]

【IC 論創業】台灣窮忙文化，不僅綁架 Maker 的放空時間更扼殺創意

半年裡我走訪五個國家、八個城市，感受到東西方創業者與自造者最大的差異，不是科技背景與語言文化，而是養成方式與創作心態的不同、而是對於生活與生命的本質理解完全不一樣。如果說創業最重要的是資源不是資金，那麼對創意跟創作來說，重要的到底是開放的空間，還是開放的時間？ 行萬里路，只為了理解創新 上週末在深圳所舉辦的創客週、創匯節（Maker Faire）聲勢浩大，許多台灣創客界的伙伴朋友都到了對岸；在同個時間，我也很榮幸受邀參與由美國在台協會（AIT）與美國創新中心（AIC）所共同舉辦的自造者革命論壇，除了跟創客運動的發起人戴爾‧多爾蒂（Dale Dougherty）舉行視訊演講對談之外，也跟行政院蔡玉玲政委、天下雜誌副總編輯李雪莉等人，一同對談台灣創客運動及相關的教育、產業與環境等議題。 過去兩年，AppWorks 有越來越多的硬體創業者跟物聯網創業團隊加入，我們上週剛舉行的 Demo Day #10 當中，也有將近一半團隊發表的是軟硬整合服務或產品。因此，對於從創客到創業，還有全球物聯網的發展，我花了許多時間觀察與研究，也在上半年去了許多國家，學習並理解這股硬體創業風潮與物聯網產業的趨勢。 除了參加許多國際會議跟活動（包括 CES2015、IOT World 2015、Maker Faire Bay Area、Connected Conference、 Echelon Asia Summit 2015 ）之外，我也在深圳、廣州、矽谷、舊金山、巴黎等地參觀許多創客空間、硬體加速器（如 Haxlr8r）跟大企業（WeChat, TCL, Tesla, Netflix 等），到佛羅里達跟洛杉磯參訪居家保全跟自動化系統公司，在新加坡跟亞洲團隊與投資人會面，並擔任講者分享台灣的硬體創業風潮與物聯網產業機會。 近八萬公里的飛行距離，近兩個月不在台灣的日子，數十次國際交流與對談的機會，並在差旅之間融入當地，感受不同國家城市的工作與生活步調，讓我重新對台灣的創業、創客、創意型態，有了更多的思考與體悟。 我發現，即便我們投入許多資源鼓勵年輕人創業，經營許多創客空間，也持續在學校推廣創新、創業，但關鍵是，我們是否真的有「創意環境」。 什麼是「創意環境」？ 在巴黎與舊金山，我花了不少時間，在這兩個美麗而富有創意的城市裡行走、路跑，並觀察當地人如何生活、運動、工作、創業，甚至還參加了一場路跑活動。關於這兩個城市吸引人的舊金山灣風光與塞納河畔景致就不多說，舒適氣候、美酒佳餚、宜人環境跟美麗街廓更是讓人醉心留戀，但讓我感觸最深的，其實是這兩個城市居民生活的時間感。 你不會說舊金山或巴黎人慵懶，但你也不說他們匆忙。你不會說他們科技先進，但也絕對不會庸俗保守。這兩個城市充滿了人行步道、咖啡雅座、歷史古蹟、博物館、手作市集、碼頭與河岸，到處都可以看到創意跟創造力。 那種閒適的自信、閒暇的時光、閒散的對話，對「生活」而非「生存」的追求，不說台灣，在整個東方國家或社會裡極為少見。 靈光一現的創意，該是在這種環境下才會出現。 東西方創客的差異：為自己還是別人 此外，在 Maker Faire 發源地 San Mateo 所舉辦的灣區創客嘉年華（據稱今年有十四萬人參與兩天活動）， 也充分感受到東西方創客文化的差異。 什麼樣的差異呢？ 無論是參與展示的創客，或是幾乎都帶著小朋友參加動手做的觀眾們，你會感受到他們真心的為了自己而創造。 那種 Making for Fun 的精神與態度，幾乎不存在於東方的文化跟生活理解當中。 如果我們問自己，問這些兩岸的創客們，What are we making for? 我們大概會得到 Making for Money 或 […]

最新鋰電池巨頭即將登場，Tesla 的超級電池廠一年內將完工投產

《雷鋒網》6 月 26 日消息，去年初 Tesla 宣布計劃投資 50 億美元建立一家超級電池工廠（Gigafactory），而 Elon Musk 在美國五大州數十位政客之間斡旋了近半年的時間，才將這家工廠定在內華達州。現在， 內華達官員終於放出了最新的消息，工廠建設的整體進度比預期的要快，預計在一年之內就可以開始投產。 州長經濟發展辦公室主任 Steve Hill 在當地時間週四舉行的臨時會議中表示，「工廠在一年內肯定會開工製造電池，我們對於工廠的進度感到非常開心。」 Gigafactory 超級電池工廠是由 Tesla 與日本松下合作建設的，從 2014 年 12 月開始動工，為了趕工 Tesla 也算蠻拼的，一共僱傭了超過 740 名建築工人，而建設費用僅佔 50 億美元預算的約 1/4，預計剩下的費用將用於購買電池生產線設備。 此外，Gigafactory 主要用於生產 Tesla 電動車上的鋰電池，按照 Tesla 的計劃，到 2020 年，Gigafactory 每年生產的電池可供 50 萬輛電動汽車使用。按照這樣的規模，如果 Gigafactory 工廠能夠取得成功，那麼 Tesla 也將成為鋰離子電池的重要提供商。 《TO》小結：之前我們曾討論過 Tesla 為什麼要做超級電池場（Tesla 免費充電站已經有 75 座，明年就要蓋滿整個美國了），我們看到了 Elon  Musk 的龐大電池計劃：Tesla […]

常人無感、Google 和 LinkedIn 卻剉著等，只因 2015 年 6 月 30 日將多 1 秒

1 秒，是一天的 1/86400，渺小得不值一提。但在 6 月 30 日這天，它將變成一天的 1/86401，對於普通人可能根本察覺不出這多出的一秒，但對於互聯網世界來說，這一秒可能會帶來系統崩潰、互聯網中斷等重大影響。 科學上有兩種時間計量系統，一種是基於地球自轉的天文測量而得出的「世界時」，一種是以原子振盪週期確定的「原子時」。由於地球自轉的不穩定會帶來微小的時間差異，而以原子振盪週期確定的”原子時“相對恆定不變，因此每隔一兩年，世界時和世界時之間會差大約 1 秒的時間。 1971 年開始，國際計量大會通過決議，使用「協調世界時」來計量時間。對於隔一兩年就會多出來的一秒，將由國際地球自轉服務組織（IERS）負責將”協調世界時“進行調整，這就是閏秒。 閏秒的調整對大多數用戶的日常生活不會產生影響，我們甚至感覺不出來這一秒的存在。但雷鋒網曾指出，對於互聯網時間而言，這多出的一秒曾在 2012 年導致 LinkedIn、FourSquare、Reddit、Mozilla、Yelp 和 Gawke 等大量網站出現問題甚至癱瘓。 閏秒首次被人們增加是 1972 年，而 2015 年將出現人類歷史上的第 26 次閏秒調整，這一秒將被添加在 6 月 30 日的 23 時 59 分 59 秒，以補償地球自轉速度減慢。對於閏秒的出現，計算機領域有關專家早已進行了警告，在這一天計算機和服務器可能會因為同一個時間走了兩次而出現“發瘋”的現象。 對於這一秒的多出，科技巨頭谷歌早已做好應對準備。谷歌開發出名為”leap smear“的技術，在閏秒到來前逐漸在其係統中增加一毫秒，隨著計算機的實時糾正，全球性的網絡危機就能得到避免，這個方法可以通過使用微不足道的時間變化，來誘使操作系統認為一切事情都在有條不紊的進行。 美國政府反對使用這個方法，他們的理由是 Google 的做法會擾亂導航和通信網絡。但這一辦法卻受到了英國鐘錶學專家的青睞，因為如果不再使用閏秒的話，這可能意味著以他們國家地標命名的格林威治時間將會被廢除。 不論如何，對普通人來說，我們的生活並不會有任何變化。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載）

從八仙塵暴事件看政府應該如何開放資料，讓 Coder 大大支援救災

這週末發生的八仙塵暴事件引發眾多討論，其中有不少人批評政府反應不及，相關資訊曝光太慢、統合不完全，造成大眾的焦急與不便。 而值得注意的是，經常運用公開資料製作即時資訊網站的零時政府（g0v.tw），這次也運用政府公開資料，列出相關醫院、滿床通報、加護病房人數等相關資訊，達成資訊便捷的目的，同時也呼籲大眾儘量將醫療資源讓給此次事故的傷者。除了醫療資源的公開，他們也做了「八仙爆炸事件傷者查詢」網站方便需要的民眾快速查詢。 這次傷者清單開放資料的發起人 Tonyq 就在臉書上分享（發起活動連結在此），這次大家可以在短短幾小時內做出這樣的網站，其實有幾個重要的因素，一是從市府獲得資訊得以開放給大家，二是社群的同心協力將這些從政府拿來的資料進行清理與製作系統。 也因此他認為這次的成果，是一次相當成功的官民合作，政府提供傷者資訊、開放資料，他們提供技術與快速的行動力。他也認為媒體不應該追隨輿論創造官民對立，畢竟沒有政府的資料與開放，他們也無法快速作出這樣系統。此外，如果是要政府架設網站的話，外部廠商配合多少也需要時間。 「站在民間工程師立場，政府並不是『不做』，而是跟民間合作。」 從這次的事件也可以看出來，政府開放資料的方向更多應該是將資料開放給民間，妥善運用社會資源，讓這些社群團體得以運用資訊做出更多造福社會的工具。這樣才是最有效率的方式。

開放軟體應用大賺錢，摒棄封閉系統的黑莓還是黑莓嗎？

《TO 導讀》：Blackberry 黑莓因為其封閉系統與隱私性高，聚集了一群忠實用戶，並且成為一度的手機神話。不過隨著其他手機廠牌以及新的智慧行動裝置起飛，黑莓業務一路低盪至谷底。黑莓為了重新奪回市場，迎來新的 CEO 程守宗帶領，並且大幅改變黑莓原有商業模式，朝著開放應用、讓黑莓系統手機支持 Android 平台等方向前進。 黑莓原先最能為公司帶來金流的硬體與隱私服務反因公司轉向而逐漸被拋棄，這樣黑莓用戶還能繼續支持黑莓嗎？ 黑莓在軟件上的投入開始獲得回報了，儘管該公司的智能手機銷量仍在下滑。黑莓的真正價值用戶最看重的還是黑莓完整的生態系統。 日前，黑莓發布了其截至 2015 年 5 月 30 日的 2016 財年第一季度財報，其中被業內稱為最大的亮點是其軟件營收同比暴增 150%，達到 1.37 億美元，對此有分析稱，軟件收入的暴增預示著黑莓已經開始復蘇，其理由是黑莓正在從之前的硬件向軟件轉型，且確是獲得了增長，事實真的如此簡單嗎？ 眾所周知，黑莓向軟件轉型是程守宗擔任黑莓 CEO 之後採取的重要戰略舉措。為此，黑莓先後向對手的平台（例如 iOS 和 Android）逐漸開放了自己的應用，例如 BBM。同時讓自己的硬件設備（採用黑莓系統的手機）支持對手的應用（例如支持亞馬遜的 Andr​​oid 應用商店）等，而軟件的營收也成為業內衡量黑莓能否復甦的主要標誌。期間，黑莓的軟件營收確實出現了增長，甚至在本財季達到了增長的一個高峰，但從黑莓的整體及其他營收看，這種增長是一種非零和效應的增長。 據黑莓本財季的財報顯示，其整體營收為 6.58 億美元，同比下滑 32% 左右，其中硬件營收為 2.63 億美元，同比下滑 36%；服務營收為 2.50 億美元，同比下滑 52% 。具體到營收數字，即黑莓的硬件和服務收入分別銳減了 1.13 億和 2.71 億美元（共計 3.84 億美元），軟件由於之前基數過低，雖然從增長率上看達到了 150%，但實際的增長僅為 7000 萬美元。儘管如此，硬件和服務在本財季中依然佔據了黑莓整體營收的 78%（硬件為 40%，服務為 38%）。 可以說，黑莓目前營收的核心及未來向支撐軟件繼續轉型的關鍵仍是在硬件和服務。但不幸的是這兩個業務正在大幅萎縮。 […]

亞馬遜前員工開發行動電商 App，派出個人貼身購物管家比拼老東家

亞馬遜前員工自己出來當老闆創業，推出一個號稱網購界 Siri、最聰明的個人購物管家 App：Mona。 Mona 一共有三位創辦人，除了一個不想曝光的神秘客之外，創辦人之一 Orkun Atik 在亞馬遜擔任資深產品經理，參與亞馬遜產品推薦系統工作，另一創辦人 Nurettin Dag 則是亞馬遜的資深軟體工程師。以馬遜的商品推薦技術雖然非常高段，但 Atik 認為這樣的技術其實還是圍繞在商品本身，換句話說，其實亞馬遜的推薦系統就是想辦法把商城內的東西賣出去，這不是一個從消費者出發的技術。 而從上段影片中，你可以發現 Mona 非常強調用戶的需求。打開 App 首先要你輸入你有興趣的商品類型、能接受的金額範圍、你偏好的品牌等條件，除了篩選出符合你喜好的物件，Mona 每天還會推薦你 20 個你一定會被生火的商品。 要做到這樣的個人化推薦，Mona 運用的是數據運算技術。亞馬遜的推薦技術也是數據運算，他們爬的是亞馬遜主機裡的商品訊息、消費者瀏覽和購買記錄；Mona 爬的則是用戶手機裡的資料，比如你的 Email。在技術的切入角度上，Ｍona 和亞馬遜相當不同，這也達成了創辦人 Atik 所期望的「以用戶為中心」的購物體驗。 Mona 這類個人數據運算技術並不是現在才興起的技術，Google Now 就是 Google 以個人數據運算技術為底推出的智慧助理服務，強調主動式的資訊建議，給用戶最需要的「提醒」，比如 Google Now 在爬過你信箱中的機票訂購信件後，若你的班機已確認延誤，Google Now 會馬上跳出通知。 這些年來，因為智慧手機被廣泛使用，以及大數據演算技術不斷進步，這種屬於「個人」的資料演算會愈來愈受重視，像 Mona 這樣的服務也會愈來愈多。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Mona）

【投稿】12 萬 8 的電動車被嫌貴，你知道 Gogoro 已經賠錢賣了嗎？

平民版特斯拉 gogoro 上市的話題延燒，但討論焦點全部圍繞在” 售價” 的合理性，所謂內行人看門道，外行人看熱鬧，業者的為難和困境，還真是啞巴吃黃蓮，有苦說不出。 儘管人人喊貴，但以經驗判斷，幾年內 gogoro 絕對是處於燒錢推市場的狀態，而目前的 gogoro 訂價，許多成本其實並未直接反映在售價上，而是業者自行吸收。簡而言之，gogoro 的售價雖高，但卻絕非因為利潤高所造成，而是若不採取這種售價，則這間公司可能是無法繼續營運下去的。 gogoro 採取換電式模式，換電式與充電式的差別，簡單來說就是電池能否取出替換。照常理來說，交通運輸工具，不像手機可以隨時隨地接著插頭就充電，也無法外接行動電源，充電時間更需要數小時之久，而現階段電池技術的續航力都還未能達到大眾的期待，因此採取換電式的設計應該是最為合理的做法。 然而全世界採用換電模式的廠商，可說是屈指可數，主要原因就是在於消費者最在意的「售價」。 一般油車製造業者銷售給消費者的只有車體，而不包含後續的能源費用，更不需負擔建站成本；然而採用換電式的電動車業者來說，站體的建置成本以及備用電池的費用，是企業都難以承擔的巨額數字，也成為產品定價高昂的主因。 換電，意謂著除了車上的電池，還需要備用的電池，備用的比率，則與行駛路線的長短及車輛數有關。除非能夠精準的計算出行駛路線和時間，並在車輛規模上達到一定規模，才能夠將備用電池數量加以優化，否則備用電池的數量絕對是在兩倍以上，甚至是更高，而目前運輸用電池的成本高昂，若將備用電池的費用全數轉嫁於消費者，則會造成售價無法被市場接受，所以只能讓製造商自行吸收。 以色列曾有一間採用換電模式的汽車公司 Better Place，在上市前他們原本預估能在第一年銷售十萬輛汽車，並在「以色列」、「丹麥」、「澳洲」、「美國」境內成立一座座換電站，但最後卻只銷出了 2500 餘輛，燒光了十億美元的資金，於 2013 年宣告破產，留下高達 5.61 億美元的虧損。 – 你能想像一個城市的發電站和基礎電力設備是由一個民間業者來承擔，且連客戶會不會買單都還不知道，就必須先投資把系統建構起來，需要多大的資金需求，如果無法短期內在市場上，迅速的推廣，讓車輛的使用數量，達到規模經濟，則龐大的換電站土地取得、建置和營運成本便會在短時間內消耗大量企業資本。 因此電動車若無法與政策或政府結合，由政府來經營換電站，或是如同大陸政策強制要求替換或提供補助，而要靠民間業者來自行經營，可說是相當大的賭注，這也造就了電動運具難以普及，技術上也因欠缺市場及資金支持，而難在段時間內有突破性的發展。 事實上，Gogoro 確實已經掌握不少優勢，包含： 1. 換電站體規模、建置費用及人事成本相對便宜 2. 機車電池儲存空間小，換電站設置地點較容易取得 3. 機車造價較汽車便宜，使用習慣上也較被視為短程運具 4. 台灣機車製造技術成熟，國內供應鏈完整 5. 台灣機車密度世界第一，又以台北為最 上述幾點，都是 gogoro 在思考切入市場策略成功的地方，也能為自身爭取較多的空間及時間去拓展市場。除此，為了讓消費者能夠接受售價較高的電動車，不論是外型設計及其他附加功能的整合，也能看出 gogoro 的用心及企圖心，而在品牌形象塑造和公關操作上，gogoro 確實也做到其他國內機車業者無法達到的境界。 若是能夠讓 gogoro 立足台灣，讓台北成為一個換電式電動車的示範據點，gogoro 是有機會走出台灣，也能提供台灣更多的就業機會。 gogoro 眼前售價無法突破消費者的心理門檻,主要是在定價策略時輕忽消費者還不習慣車價中包含了能源和保養等其他使用成本的銷售模式，因此 gogoro 被用來與其他車輛相比時，消費者便會認定售價也高得驚人。 然而產品價格一旦公布，要調整也來不及，補救之道，應該是推出更多的方案選擇，將車價與換電費及保養費拆開。使車價在補助後的價格能控制在 […]

從海量讀者找神人開發神產品，BuzzFeed 推出媒體資源實驗室

《TO 導讀》：BuzzFeed 這個從生活議題出發的網站一路拓張，除了可以在上面看到好玩好笑的趣聞之外，也有專業的新聞團隊，讓網站成長到每個月都有 2 億的流量。這群喜歡看「無聊新聞」的人，從傳統角度來講，除了貢獻流量之外，無法有其他可利用的價值，不過如果從「創新」的角度想，這群愛看趣聞的讀者，中間或許會有那麼幾個剛好也是愛創新、有創意的人，因此 BuzzFeed 便要從這群人身上找特質，開放開源實驗室邀請大家一起來貢獻點子、實踐狂想。 Buzzfeed 網站的創辦人 Jonah Peretti 花了將近 20 年的時間在發明新事物上，他發現新點子的最重要成分是玩樂，所以他立刻開始測試他的想法、開發產品，就算這些事情不能讓他賺錢，但做起來還是令人很開心。這是他在 MIT 媒體實驗室所學到的事，他在那裏要 NIKE 幫他製作寫著「血汗工廠」字樣的鞋子，讓他首度變成網路紅人。另外，他為藝術家在布魯克林藝術與科技非營利單位建立了開源創新研究與開發空間 Eyebeam OpenLab。 Peretti 不是一開始就坐擁 8.5 億美元的媒體公司。他先協助創辦哈芬登郵報（The Huffington Post），當時 BuzzFeed 是他的用來實驗「病毒式內容」的次計畫。現在 BuzzFeed 的月點擊量已經達到 2 億次，於是 Peretti 開始了新的研發實驗室來照料這類的機緣。Peretti 表示：「我認為有時候在公司裡有一些執行間接工作的人將會讓我們有好的發展，及時這些人只是公司裡的一小部分。」 新聞科技與藝術開放實驗室（The Open Lab for Journalism Technology and the Arts）的總部位於舊金山新的辦公室裡，這個單位將致力於開發、並且將以開放資源的方式釋出造福新聞媒體的新工具與科技。將會有 5 位 BuzzFeed 的人員來負責這些跨界的專案。在舊金山分部總監 Mat Honan 的帶領下，這 5 位人員將擁有完全自由的創造空間。 Honan 在一篇部落格文章中發佈開放實驗室的消息，其中寫道：付費牆（paywall）、新廣告模式、或與臉書或 […]

五個視角看懂 Uber 這個全世界最高估值的新創公司

《TO》編按：Uber 已成為有史以來估值最高的創業公司：500 億美元。中國科技媒體《36kr》刊登了一篇文章，細數 Uber 自始至今發展足跡，帶讀者看見這個打進全球 O2O 市場的巨頭成為巨頭的過程。正如文章所說，Uber 是一個就算發生連串公關危機都無法撼動其地位的巨頭，這當然與其服務出色，成功擄獲用戶愛戴有很大的關係。不過即便如此，在法律上有不合法的範疇，Uber 難辭其咎、沒得規避。 Uber 雖然自稱「並不僱傭司機，只是充當聯絡人的角色，為需要附近車輛的人們聯絡司機。」但加州政府近日裁定，Uber 司機屬於雇員，不是獨立的合約人員。因此 Uber 可能得開始支付龐大的社會安全稅、員工酬勞和其他開支；甚至，將來若司機與乘客發生糾紛，Uber 再也無法以「我們只是平台，司機不是我們的員工」為由來開脫責任。 都說「能力愈強，責任愈大」，對 Uber 這個當前估值最高的公司來說，方方面面都容不得疏失。 《36kr》注：Uber，從 2009 成立，2010 年 6 月正式於舊金山推出服務，到成長為全球估值最高的非上市企業之一，僅僅花費了 5 年多的時間。在這背後，到底是什麼在支撐著 Uber 飛速增長？Uber 在早期又是靠什麼發展起來的？本文即從 Uber 的發展歷程出發，細數了它的成長過程，並對 Uber 的未來做出一定程度預判。文章轉載自Growth Hacking China（公眾號 growthhacker-）。 Travis Kalanick 是 Uber 的創始人之一，也是首席執行官，「一開始，這只是一個提供生活服務的公司。你按一下按鈕就能叫來一輛車。這個圓形按鈕是什麼？這就是一個可以再八分鐘內叫來一輛車的按鈕。」 但是當時 2009 年這家在舊金山以提供奢華汽車服務起家的公司，現在市值已經達到 37.6 億美元，業務遍及全世界三十五個城市。今年八月，谷歌風投向這家成立不久的公司投入了 2.58 億美元，而且理由充分，這筆投資佔谷歌風投年預算三個億的 86%。Uber 的收益率每月上漲 18%， 去年一年他們的員工​​規模從七十五人增加到三百多人。 事實上，風投 Benchmark 的 Bill […]

《華盛頓郵報》成立媒體界 Uber，記者在家接案爽當自由撰稿人

《TO 導讀》：Uber、Airbnb 所提出的共享經濟模式對全世界的產業都帶來或大或小的革命。從計程車、空屋分享，到現在可以看到更多共享經濟的應用。這波革命現在延燒到新聞產業上面，華盛頓郵報要建立一個媒合平台，串連新聞工作者與編輯讓新聞的產出可以更直接。 其實新聞產業一直都有所謂的「外派記者」職位，由新聞台付錢請當地人提供即時消息。不過在網路世代之後，訊息的傳遞透過社交媒體或是自營媒體平台傳遞的速度更快，付錢請人隨時提供訊息的成本也因此上升。不過新聞產業仍然需要消息來源，這樣的需求搭上共享經濟，就成為《華盛頓郵報》「才華網絡」（Talent Network）平台的最大契機。 黑馬說：《華盛頓郵報》推出了一個類似 Uber 的開放平台，意圖帶來一場媒體界的全面變革。按照國內流行的說法，這是「互聯網 +」與傳統新聞媒體行業結合後，引發的巨大改變。 文|劉曠 編輯|王冀 說起 Uber 的成功，不只是因為它打造了一個縱橫全球的搭車平台，更多的是因為它創造了一個偉大的商業模式。如今在教育、電商等眾多領域都開始流行 Uber 商業模式。讓人感到驚喜的是，日前美國《華盛頓郵報》竟然對外宣稱要做新聞媒體界的 Uber，意圖帶來一場新聞媒體的全面變革。 《華盛頓郵報》推出的這個 Uber 平台取名為「才華網絡」（Talent Network）平台，其目的是要打造一個自由撰稿記者的線上網絡平台，然後很好地促成新聞媒體組織與自由撰稿記者的工作配對。加入到該平台的自由撰稿人將會有個人履歷頁面，陳列專業經驗、報導專長與作品介紹，然後編輯會指派重大新聞報導或者行業評論的相關任務，自由記者也能發表新聞企劃想法讓編輯挑選，以達成新聞社能夠在最快的時間裡找到撰寫即時新聞的專才，並按酬勞付款給自由記者。 也許有人會提出疑問了：這和今天國內的自媒體平台似乎沒有任何區別。大家不要忘了，今天很多的自媒體原先並不是媒體從業者，也沒有經過嚴格的相關訓練，大多數人寫文章都是信手拈來，想寫啥就寫啥，嚴重缺乏專業的新聞精神。而《華盛頓郵報》的 Uber 模式卻可以在很大程度上避免這個問題。那麼，這種模式將會帶來一場怎樣的新聞媒體革命呢？ 我們先來看看當前國內外的媒體發展形勢。 國際形勢 從當前的國際互聯網巨頭的動作來看，它們都在試圖重塑整個新聞業。 1、就在《華盛頓郵報》宣布推出“Uber 平台”的前一天，谷歌對外推出了一套名為“新聞實驗室”（News Lab）的新工具。“新聞實驗室”能夠讓記者在谷歌地圖、谷歌提示（Google Alerts），以及公共數據查找器（Public Data Explorer）等工具中查找信息，並在 YouTube 上建立新聞發布頻道，發布權威的、有新聞價值的內容。 此外，谷歌的“新聞實驗室”還通過與主要新聞機構如《紐約時報》、《衛報》、CNN 等展開合作，來對外展示其工具的實用性。 2、全球第一科技巨頭蘋果目前也正在打造一款名為“Apple News”（蘋果新聞）的新聞聚合應用。不過讓人感到意外的倒不是因為蘋果要做新聞了，而是蘋果在 6 月 14 日公佈的招聘啟示引發了業界的熱議。 蘋果招聘啟示中除了新聞專業本科學歷、5 年新聞工作經驗等“硬性”要求以外，還提出了許多“軟性”要求。比如：“有雄心壯志且注意細節”、“能和世界各大新聞機構 3、互聯網上充斥著海量的資訊，但高質量、受用戶喜愛的內容或產品始終是稀缺資源，對優秀內容或產品供應商的爭搶從來都是平台們最願意幹的事情。Facebook 在推出一款名為“Paper”的新聞聚合應用失敗之後，試圖再次通過其平台巨大的流量入口來吸引權威媒體入駐，並向媒體推出了一個極具誘惑力的條件：廣告收益全部分給媒體，Facebook 不收取一分錢。 4、讓新聞界感到頗為震驚的還有日前剛剛宣布全面轉型的 BuzzFeed，它從過去主打娛樂新聞轉型到更加註重信息的嚴肅和深度。BuzzFeed 擁有 400 多人的編輯團隊，其中包括 170 名一線新聞工作人員。它從 […]

鴻海將投注資源支持新創，但發展據點在中國不是台灣

鴻海昨天（6/25）舉行股東會，董事長郭台銘會上「妙語如珠」。先是針對股東提出鴻海應該效法 HTC 送股東手機回應，「送手機感覺好像業績不好」；聽聞股東勸進併購台積電、中華電信，還有宏達電，郭台銘則表示對宏達電「沒有特別的想法」。 在一連串「宣示」中，最受新創產業關注的訊息則是：鴻海將投入 20% – 30% 資源支持新創。 什麼樣的新創？哪裡的新創？ 郭台銘會上表示，鴻海將聚焦在工業 4.0（機器人、工業自動化等）、創客（Maker）製造，以及車聯網／新能源汽車。他也提到，鴻海擁有機械、光學、硬件、材料、系統整合等能力，不僅可以在全球任何地方發貨，也可以和新創公司配合，滿足他們的需求；因此，鴻海將會在中國北京、杭州、深圳成立據點，主要支持新創公司發展。 注意，據點在中國。從商業考量來說，如果鴻海已經誓言未來將聚焦發展機器人、工業自動化，以及 Maker 領域，那麼挑選中國，尤其是挑中從山寨之都轉為「創客之都」的深圳，合情合理。 >> 延伸閱讀：深圳由黑轉白，一場 Maker Faire 讓山寨之都變身創客天堂 >> 延伸閱讀：中國創新力猛烈，追夢者的新天堂不在美國矽谷而是中國深圳 至於為什麼台灣不在鴻海的考量版圖內？在這樣的商業佈局下，如果是你，你會選中國市場還是台灣市場呢？（請幫我搭配一段長嘆氣。） （圖片來源：聯合新聞網）

Gogoro 今改制：月租費 899 的電池弄不見，用戶不用賠了

《TO 導讀》：台灣智慧電動機車 Gogoro 宣布產品價格與商業模式後，廣泛引起各界討論。其中大家對於電池損毀要賠償、電池需另外付月租費 899 元、以及車體本身售價過高等項目多有疑慮，TechOrange 先前曾就此報導過128,000 元，Gogoro 公佈的售價你買單嗎？，也收到來自各方讀者的投稿，如：Gogoro 12 萬售價大有玄機，資深行銷人評：機車根本不是重點、價值定位不明，Gogoro 你到底想說服誰？Gogoro 在 26 日早上於官網發布公告，並且另外就「電池遺失的消費者責任部分」新增「電池賠償豁免方案」條款。以下為官網全文。 關心Gogoro 的朋友們，你好： 自 2015 年初 Smartscooter™ 智慧雙輪在 CES 國際消費性電子展亮相以來，Gogoro 便受到來自世界與台灣各界的持續關注。肩負著大家的期望，我們時時刻刻提醒著自己，必須堅持創業的初衷，以更優質的產品與服務，實現改變世界的夢想。 6 月 17 日發佈上市及預購訊息以來，我們收到來自各界的指教與鼓勵、意見與建議。感謝大家對於推動能源革新議題的熱烈參與，Gogoro 傾聽來自消費者的心聲，在此，我們分享即將進行的產品開發計畫： 制定以使用量計價的「換電馳」月租方案，滿足低里程用戶的需求。 推出符合更多消費者需求之車款，讓更多的人可以享受騎乘Smartscooter™ 智慧雙輪的樂趣。 開發家用充電設備，讓用戶在廣佈的GoStation® 電池交換站之外，增加在家充電的選項。 Gogoro 將秉持著追求安全、品質與創新的一貫理念，推動上述三項產品的開發。待這些產品稍具雛形之時，我們將再提供給各位更多的細節。 作為一個從零開始的新創公司，我們選擇了和其他企業不同的作法，先提供客戶完整的體驗，並將合約於網路公開，希望消費者在購買之前，能有足夠的時間感受與思考，充分瞭解自己的需求和權利。 此外，有鑑於各界對〈換電馳 – 都會方案合約〉中電池保管與賠償責任的疑慮，我們在現有合約上增添了「電池賠償豁免方案」。消費者在一般使用下，若Gogoro® 電池遇到毀損或遺失（如交通事故、竊盜等狀況），使用者或使用者所授權之人可免除全部Gogoro® 電池之賠償責任（詳請參閱此豁免方案所規定之除外情形）。 Gogoro透過電池交換的方式，解決目前充電式純電動交通工具在續航上的限制。「換電馳」是一套與過去不同的智慧能源管理服務。除了無限次數交換電池之外，智慧能源管理服務包含以下內容： 全時照顧Gogoro® 能源網路中的每顆電池，讓它們都保持最良好的狀態。 電池折舊是Gogoro 的責任，用戶不用擔心正常使用下電池的耗損或汰換。 透過雲端科技的全方位管理，提供即時的提醒與叮嚀。 機動團隊全天候後援，利用大數據運算需求，彈性調度各地的電池數量與充電速度，確保用戶隨時都能取得最佳狀態之Gogoro® 電池。 所以，當你使用「換電馳」服務，獲得的不僅是能源，還包含了全方位的資料管理與專業服務。 在凡事求新求變的時代裡，Gogoro 希望帶給讓這個世界眼睛一亮的改變。在完成這個目標的路途上，我們才剛剛踏出第一步，我們誠摯地邀請每位朋友，如同 100  位正在台北道路上參與 Beta 計畫的騎士們，用你的熱情與行動支持我們，讓我們未來的方向更正確、腳步更穩健。 （本文轉自Gogoro 官網）

和學運神器 FireChat 一樣免網路傳訊，Jott 成美國青少年當紅通訊軟體

《TO 導讀》：離線通訊成為現在社交媒體趨勢中非常重要的一環，先前 FireChat 因為不需網路可透過藍芽傳輸訊息的特色，讓它在香港、台灣學運上被廣泛使用。現在美國青少年愛用的離線通訊軟體 Jott 也有異曲同工之妙，青少年利用 Jott 隱密、離線通訊的功能，在手機上自成社群。 如同 Facebook 和 YikYak 等社群軟體想要搶攻年輕族群市場，一個新創公司看準青少年普遍沒有行動上網的特點，開始在市場上嶄露頭角。 「Jott」是一款不需要行動網路或 Wifi 連接下就能使用的通訊 App，與以往通訊軟體不同的特點使 Jott 很成功地抓住國、高中生們的心。創辦人 Jared Allgood 說 Jott 在今年三月吸引近五十萬名活躍用戶，比起先前最初的十五萬名用戶，足足成長超過兩倍。 Jared 接受 TechCrunch 訪問時表示截至今年四月中的數據，Jott 在美國的蘋果 App Store 社群類軟體中，一直都維持在前 75 名的好成績。此外，用戶數還持續成長，每天約可增加 15,000 至 20,000 名用戶，與 App Annie （按：一款 App 下載量統計軟體）上顯示的數據相符。 究竟 Jott 為什麼如此成功呢？不仰賴無線網路及 Wifi 傳送訊息的特性使 Jott 擁有強大的優勢，因為許多青少年的 iPod 或 iPad 沒有擁有行動網路，透過 Jott […]

半導體產業大革命，不用石化材料美國工程師用「紙」做出了晶片

生活中許多電器裡的半導體晶片，都是有毒物質做的 2007 年九月，在威斯康辛大學麥迪遜分校從事微波積體電路研究的一名工程師，Zhenqiang “Jack”  Ma 有一天在翻閱科技雜誌《IEEE Spectrum》時，偶然發現一件令他非常震驚的事實。 「我那時候才知道美國每天有多達四十二萬六千支還可以用的手機被丟掉！這真的太讓我驚訝了。這可不是一個小數目，身為一個工程師，我知道這是個令人擔心的問題。」這確實是個問題，因為每支手機裡面都裝有含砷化鎵的晶片，而砷化鎵是有毒的。 為了環保，改用「紙」做晶片 後來，Ma 和材料科學家 Shaoqin “Sarah” Gong，以及其他幾位同事，共同在《Nature Communications》期刊，發表一篇研究，提出製造一種能夠被生物分解的「木製」半導體晶片的技術。更厲害的是，他們證明這種生物可分解的微波晶片的效能，跟矽晶片或者砷化鎵晶片一樣好！ 「我們的靈感就來自那篇 IEEE Spectrum 的文章。」Ma 說道。 大部分晶片的基底原料都是矽、砷化鎵，或其他石化材料，無法被生物分解；而 Ma 以及他的夥伴們所開發出來的「綠色晶片」基底，可以說是用「紙」做的，但並不是一般的紙。一般紙張纖維的粗細有十微米，較為粗糙而且容易撕破，但他們所用來製造晶片的纖維更纖細、更小。 「如果你把木材絞碎到奈米尺寸，你就會發現那些纖維變成一個一個單一的結晶。如果你把這個材料用來作為晶片的基底，它將會變得非常強韌，比我們日常所用的紙張更為堅固。」他說。「它會變成透明的，而且會散失較少的電磁波能量。」 (圖片來源: Yei Hwan Jung/Wisconsin Nano Engineering Device Laboratory) 這種奈米級纖維的「紙」，厚度只有兩百微米。雖然他們會把它裹上一層環氧樹脂防止潮濕，但並不影響它的生物分解性。開發人員說道：「如果你把它丟到一個充滿真菌的環境，它還是可以被菌類分解。」 要製作這種綠色晶片，他們還是必須先以矽或砷化鎵等材料為基底來製作電路，然後再將電路「轉印」到剛剛所說的奈米材料上。 透過這種技術，開發人員已經可以做出許多原本以砷化鎵為材料來製作的裝置，例如：雙極性電晶管、包含電容器的迴路、射頻電感、蕭基二極體等等，而且效能並不比原本的差。開發團隊也展示了利用纖維作基底製作的矽半導體迴路。 不只可以做晶片，這張紙將會有更多用途 這種纖維材料除此之外還可以有更多應用的可能性，比如說光電伏打電池或顯示器的材料，因為它的透光性比玻璃更好，Ma 這麼說。 如果可以使用這種纖維材料來製作晶片的基底，將可以把砷化鎵的用量減少三千倍，讓晶片的生產符合美國環保局的污染相關標準。同時，這也可以降低生產成本，減少電子產品中像是砷化鎵、純化的矽等等昂貴材料的用量。 「我們期待看到這種材料在未來能得到更多應用。」Ma 說。在他們提出的論文當中，還包含了針對目前電子晶片使用傳統材料來生產，以及用他們提出的新穎材料來製造的市場分析比較。他們認為，未來使用新穎材料來生產的電器產量，將大幅超過傳統材料。 （文章來源：IEEE Spectrum；圖片來源： Yei Hwan Jung）

大神正 Demo 智慧城市速成術：看 Google 從全市免費連網開始打造紐約智慧城

圖片來自：Sidewalk Labs Google 想要站在現實與數碼的十字路口，提高城市的運作效率，提升大城市生活質量，所以他們旗下新成立了一個創業公司：Sidewalk 實驗室。 根據紐約時報的介紹，除了發展技術，Sidewalk 實驗室還將通過投資、收購等方式尋求合作，以提升大城市的交通運輸效率、減少城市能源浪費、降低污染率並降低城市生活成本。 Google 將 Sidewalk 實驗室總部設在紐約，由 Daniel Doctoroff 擔任 CEO，此人來頭不小：他曾任紐約市副市長，主要負責紐約市的經濟發展；還曾是彭博社母公司彭博有限合夥企業的 CEO。他和 Google 的一個小組共同完成了 Sidewalk 實驗室的構想，而這個 Google 小組則由 Google 的 CEO Larry Page 親自帶隊。 有趣的是，Daniel Doctoroff 跟 Larry Page 幾個月前才開始會面。兩人通過一位名為 Adrian Aoun 的工程經理介紹認識，後者一直為了尋找城市科技的可能性而四處奔波和研究，和 Daniel Doctoroff 進行過多次會面。Larry Page 也特意感謝他讓 Daniel Doctoroff 加入這一項目。 Daniel Doctoroff 認為當下正是成立 Sidewalk 實驗室的最佳時機：技術飛速發展，日漸成熟，能幫助人們解決環境、健康以及住房等問題。傳感器、智能手機、大數據在和智能軟體進行結合後，能給居民和市政機關帶來極好的指引。他說道：「技術將帶來無數商機，也將提升大家的生活質量。」 說到大數據，大家都會想起 IBM，這家公司對信息技術的應用已經頗有成效：他們將自身超強的的調研和技術實力應用在了瑞典斯德哥爾摩建的交通管理上，又曾利用微觀天氣預報預測可能發生泥石流的方位，幫助巴西里約熱內盧的居民躲過危險。 不同於 IBM 植根於城市基礎設施建設的方向，Sidewalk […]

Palantir 在矽谷價值 200 億美元，咱們也做同樣服務的 Gogolook 指日可待

《TO 導讀》：Palantir 是 Paypal 的共同創辦人 Peter Thiel 在 2004 年所創辦的公司，因為當時他認為支付公司的「反詐騙技術」可以用來打擊「恐怖主義」。藉由將大量分離資料拉在一起，使其中不易發現的關係浮現出來，而成為政府部門用來管理反恐戰爭、毒品販賣的分析平台。而從那時候開始，Palantir 的事業除了政府之外，也逐漸拓展到私部門、網路安全和醫療工業上。 同樣我們之前提到過的台灣團隊 Gogolook 的 whoscall  也是運用這樣的分離資料，對我們所接收的來電進行分析，避免你接到不想接的電話。不過這樣的服務需要大量的資金挹注，以支撐龐大的伺服器和演算資源。這方面需要有來自政府、軍方的援助，才能夠真正達到海量資訊處理。而這也是為什麼 whoscall 選擇被 NAVER 併購。 最近幾個月，Palantir 的資金獲得爆炸性的成長，在剛結束的一輪 5 億美金融資中，Palantir 獲得了 200 億美金的估值，成為 Uber、Airbnb 之後全美估值第三高的創業公司。 “ 人機結合比單打獨鬥效果顯著 ”， 這是 PayPal 能夠度過破產危機、早期避免信用卡每月千萬美元詐騙的秘訣。 詐騙犯能夠躲過 PayPal 編寫的自動檢測算法，但不能輕易騙過人類分析師。PayPal 聯合創始人馬克斯·列夫琴帶領工程師團隊用混合策略重寫了軟件，程序能夠將可疑的交易標記在設計好的用戶界面上，然後人工審核其合法性。通過這套人機混合系統，PayPal 抓住了那個無所不能的俄羅斯黑客。而有了這套系統後，Pa​​ypal 在 2002 年第一季度實現了盈利，2001 年平均每個季度要虧損 2930 萬美元。 2004 年，PayPal 出售給 eBay 兩年後，PayPal 聯合創始人彼得·蒂爾夥同他的斯坦福大學同學亞歷克斯·卡普，希望利用 PayPal 應對黑客的秘訣干點有價值的事業。他們創辦了 Palantir，用 PayPal 安全認證系統的人機複合模式來辨識恐怖分子和金融詐騙。Palantir 在早期獲得了 CIA 背景的投資機構 In-Q-Tel […]

【鄭志凱專欄】精實才能創新，大企業想調體質得減少管理層級

《TO 導讀》：根據MBA 智庫定義，扁平化管理意指「通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員… 中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率。」目前 Google 這麼做，被 Amazon 收購的電商 Zappos 也這麼做。這些公司的內部架構變成以「任務導向」作為主軸進而發揮創意。相對於台灣普遍的企業文化仍然層級分明，作者鄭志凱認為取消過多的組織架構才能讓創意力量順利發展。 20 世紀發展成熟的現代企業組織已經成為人類文明的一部份，一方面企業長成龐然大物，另一方面組織也開始扁平化，這兩個不同的方向對管理造成極大的挑戰。二次大戰戰後，通用汽車的管理層級從 28 降到 19 層，等到傑克·威爾許接任時，只剩下了 9 層。 21 世紀知識經濟下的新興公司更是熱情擁抱扁平化。谷歌目前有 5 萬名員工，大約有 5000 位經理，1000 位資深經理，100 位副總，總共的階層不超過 6 層，尤其在工程部門，一位主管有二三十個直屬手下也是常事。 這種扁平化的趨勢有沒有極限？最近有一家公司發出了戰書：取消一切管理層級，公司沒有主管，所有員工一視同仁，沒有高低，人人對 CEO 負責。 撂下這份戰書的是搞怪點子特多的華裔創業家謝家華（Tony Hsieh）。他領導的美國最大的賣鞋網站 Zappos 在 2009 年被亞馬遜收購，謝家華開出的條件之一是 Zappos 維持獨立經營，他繼續擔任執行長。亞馬遜的傑夫·貝佐斯果然完全放手，讓謝家華持續實驗許多十分前衛的管理制度。 在過去 18 個月裡，謝家華逐漸取消許多部門主管的職位。今年 3 月 24 日，他寫了一封給全體員工的電郵，正式宣佈公司將進入全員皆兵、無人為將的階段，任何人如果擔心難以適應，可以選擇在四月底離開，公司還發給三個月遣散費。 結果有 210 名員工決定拿錢走人，佔全公司 4000 名員工 5%，這樣的比例不算低，可是公司毫不以為意，反正人各有志，沒有信心的人早點離開，反而對留下來的人有益。 無主管制度並不是新觀念，不過一般實行的公司規模較小，像 Zappos 這樣超過 […]

硬體工程師專業負評：從物料角度分析 Beats 耳機有多坑錢

Beats 耳機是世界最爛的耳機。以上。 任何人都可以輕而易舉地說出這句話。沒錯，Beats 的確受到了很多人的詬病，但作為通情達理的人，我們不能光貼標籤不找理由。 以往，人們都是從 Beats 的市場行銷套路上來分析這家公司是有多麼沒良心的。這次，擅長硬體領域的風險投資公司 Bolt 硬體工程師 Avery Louie 對一副 Beats Solo 耳機進行了拆解。 他會從物料的角度告訴你，Beats 耳機到底有多爛。 主動增重 對於耳機廠商來說，主動增重並不是什麼不好的事情。耳機的重量能夠帶來一種不太好形容的「貴重感」，簡單來說就是「摸上去就感覺很貴」。 然而，Beats 主動增重的未免也太過分了一點。拆解之後 Louie 發現，Beats 裡面完全用於配重的金屬物料就佔據了 30% 的重量——這些配重對於音質、佩戴舒適度來說沒有任何提升作用。   上圖：左邊是所有有用的元器件總重，右邊是四塊金屬的總重。 不僅如此，金屬條的設計也很簡陋：兩條放在兩邊的金屬條並不是鏡像的，而是完全一模一樣。這意味著生產這兩塊金屬條只需要一塊模具就夠了，進一步降低了生產所需的成本。 能用膠水絕不用螺絲 除了盡量減少專用模具的數量之外，減少螺絲也是 Beats 控製成本的一大高招…… 明確一點：螺絲並不貴，但是安裝上去的工藝成本可能會更高。因此，Beats Solo 幾乎所有不同的部件之間，不是用膠水粘上的，就是用嵌在一起的。能不用螺絲，絕對不用螺絲。   一定要用螺絲的地方也要盡量少用，兩邊耳朵上的發聲單元倒是確實用了螺絲，但是模具依然是一個，只是另一邊多打了兩個用於擰螺絲的眼。 市面上能找到的最普通的發聲單元 拆開耳機看到發聲單元，任何人都不會理解 Beats 是怎樣用著這種最廉價的發聲單元，還敢說低音強勁、聲音精確的……   結果，Beats Solo 沒有放過任何一個能節省成本的地方：減少螺絲的使用，改用膠水和嵌套；減少模具的使用；用著市售最垃圾的發聲單元…… Louie 最後給出了自己的成本推算。一台市場價 199 美元（約台幣 6,191 元）的 Beats Solo 耳機，成本大約在 16 […]

神一般隊友！百倍速 3D 列印團隊助福特 3D 列印汽車零件量產超前業界

《TO》導讀：還記得之前我們曾分享過團隊 Carbon 3D 超威的 3D 列印技術 CLIP 嗎？這個登上《Science》封面的革命性技術有兩大重點：速度是傳統 3D 列印的 25~100 倍；列印品質更為細膩。 也難怪有了強者加持，福特可以率先嘗試 3D 列印汽車組建。或許大批量產的 3D 列印車就要來了呢～ 汽車界前一陣在討論 3D 列印技術應用於汽車領域時，還無比篤定地說 3D 列印只能列印非量產、小批量的複雜部件，其商業化之路很難。很快，福特就給他們打臉了。 日前，福特正式宣布聯合 3D 列印廠商 Carbon 3D，開始用 3D 列印製造高質量汽車配件，加速車輛從設計到量產的過程。 顯然，在對於高科技的接受和採用上，福特公司是一個先進分子。2013 年，福特就率先開始嘗試將 3D 技術應用於汽車的研發和製造。去年 12 月，福特與 Carbon 3D 開展合作，協商用 3D 列印高速高質量標準製造部分汽車配件開展可能性討論。 Carbon 3D 推出連續液面製造（Continuous Liquid Interface Production，簡稱 CLIP) 的新技術，可讓 3D 列印速度較傳統 3D 列印快 25 到 100 […]

台灣政府請參考：誰該領加班費？美國政府這樣算

《TO》導讀：Uber、Airbnb 的崛起讓「共享經濟」成了最夯的名詞，也讓全世界許多新創公司趨之若鶩，每每打出自己是「餐飲界 Airbnb」、「美容界 Uber」之類的稱號，期望自己也能像這兩家始祖一樣，估值衝破表。 但隨著兩家公司的興起，他們與法規的衝撞以及勞工福利相關的問題就不停地被提起討論，因為他們找到的使用者痛點只解決了用戶的需求，卻忽略了底層勞工的「權利」。 看看這次美國怎麼討論共享經濟的社會責任？而各位創業家，或許你們也應該在尋找痛點時，同時思考「法規」問題。最後，在討論勞工薪資問題以及新創事業衝撞法規上，美國政府的做法或許值得台灣參考。 從去年開始，在美國關於加班費的議題就爭論不休。到底誰該領加班費？有多少勞工應該得到這些酬勞？ 這個月，美國勞工局準備修法決定哪些勞工可以領取加班費，而各界勞工、雇員、工會、雇主都密切地關注修法狀況，畢竟這可是將會影響數百萬美國人的重大變革。 這次修法的重點，簡單來說就是對於「收入門檻」（Earning Threshold）規定的修改。法律規定，若一個人的所得低於收入門檻，則有絕對的權力向雇主要求平時工資 1.5 倍的加班鐘點費，亦能要求工時不得超過一定的限制。原先的收入門檻，大部分是介於 $42,000 到 $58,000 之間，但 $58,000 這個門檻只可保障約 54% 的受薪勞工。 修訂收入門檻的相關規定，是很合理的。由美國公平勞工標準法（Fair Labor Standards Act, FLSA）所規定的收入門檻，在過去四十年內只修訂了兩次，再加上通貨膨脹因素，使得絕大多數的勞工已經不受收入門檻的保障。在 1975 年，有 65% 的勞工受到收入門檻的保障；但在 2013 年，只有 11% 的勞工收入低於門檻，能夠依法要求領取加班費。換言之，現在勞工的平均工時更長，而平均工資更少。 企業鑽法律漏洞，員工無法領足應得酬勞 雖然針對加班費修法的初衷是正確的，但如果我們以為修改收入門檻就能解決所有問題，讓大多數勞工獲得保障，那可就大錯特錯了。透過鑽法律漏洞來規避應該支付的薪水的企業比比皆是，而他們的伎倆可說是五花八門。 在 2012 年，統計顯示企業主少支付給員工的欠發薪資將近十億美元，而且這還只是冰山一角。有專家評估，企業主透過要求員工超時工作，且未將額外的工作時數登記在官方數據，利用私有支票支付員工加班費，或者利用其他招數所規避的薪資支出，可能高達五百億美元。 現在有太多的公司因為涉嫌沒有發給員工應有的酬勞正在接受調查，其中的過失包含未給足員工鐘點費或額外工作時數的薪資、錯把員工歸類至不必支付加班費的族群、未讓員工享有用餐和休息時間但沒有給予津貼，以及開出不支薪的實習工作。 例如，Staples 公司今年就遭到未領足應得加班酬勞員工的集體控告，他們認為 Staples 並沒有支付他們的貨車司機應得的加班費。（Staples 這間公司在 2007 年就曾經遭到 FLSA 控訴，該公司將加州的門市助理經理視為不需要支付加班費的族群長達十二年的時間。後來該公司花了三千八百萬美元平息這場風波。） Walmart、TJ Maxx、Kroger 以及 Chipotle 這些公司都是曾經面臨類似的集體訴訟的公司。 另外，雖然大家可能認為速食業以及零售產業是最可能有這些員工待遇問題的產業，但實際上科技新創公司（尤其是提供即時服務的公司）才是面臨集體訴訟的高危險群。提供創新計程車服務的兩大公司，Uber 和 […]

來虛擬車庫大拍賣

《TO 導讀》：電商的發展迅速不是新聞。台灣電商曾在電腦頁面稱霸，Yahoo 拍賣、露天、PCHome 非常經典的例子，不過現在因應新潮流，電商也要開始考量到越來越多人在手機上面購物了。 不過一個小小手機螢幕要怎麼陳列商品才會增加買氣又不傷用戶眼睛？這些都是考驗著想要開發行動端電商的智慧，目前在美國有個新興的線上二手交易 appVarageSale 就將美國常見的車庫拍賣、跳蚤市場完全手機 app 化，在台灣也有新加坡電商 Carousell 專營 app 二手交易平台。這些 app 點出什麼新商機以及尚未被解決的消費者需求呢？ 初創公司 VarageSale 的服務主要針 對移動用戶端客戶 每週日下午 4 點, 約有 300 輛車會聚集在新奧爾良 Clearview 商場的停 車場, 但這些人卻不進去買東西—— 他們只是聚在這裡交換通過一個叫 VarageSale 的應用程式售出的二手衣 服、傢具和電子產品。 「這幾乎成了我 的工作,」32 歲的希伯杜克斯 (Hope Thibodeaux) 表示。已為人母的她已經 通過這款 App 售出和買入了不少嬰兒服 飾及其他物品。有了這筆收入,「我貼補 的家用已經足以讓我可以待在家裡陪我 兒子。」 VarageSale 是為數不多敢於挑戰 一樁難事的初創公司之一, 那就是取代 Craigslist 成為地方電子交易平台網站 之王。Craigslist 管理著 70 個國家 […]

蘋果 Homekit 超聰明，有了它冷氣只在你打開門的瞬間才開吹

蘋果公司的智慧家居系統平台 HomeKit，即將在 iOS 9 上推出全新功能，讓軟體開發者能藉此進一步提升智慧家庭系統 App 的效能，並且讓 HomeKit 軟體更容易使用、提供更多元化的服務。 其中最令人驚豔的一項新功能，就是現在使用者可以自訂觸發器 (Trigger) 的觸發條件。原先在 iOS 8，當我們要設定觸發智能配件 (accessory) 動作的條件時，我們只能選擇「特定時間觸發」或「特定地點觸發」。 例如，我知道我每天會在傍晚六點到家，我可以設定每到傍晚六點，就自動啟動我家的冷氣；或者，我可以設定每當我接近我家時，就自動點亮家裡的電燈。 但現在，蘋果讓我們可以有更多觸發器的設定條件選擇，我們將能夠結合時間、家庭裝置狀態，以及其他自訂的特殊條件，來設定觸發器。 例如，我可以分別針對傍晚六點「以前」和「以後」回家「打開家門」之後，對家中的配件安排不同的觸發動作。另外，如果你想要設定在每天的「日出」或「日落」時間觸發某些動作，雖然一年當中每天的日出日落時間都是變動的，但 iOS 9 使開發者現在已經可以在自己的 App 當中做到精準的計算。 其他 iOS 9 的新功能還包括提供開發者在 App 當中內建四個預設的情境模式，這些預設的情境是一般民眾生活當中都有的，例如：「起床」、「出門」、「回家」、「就寢」。這些預設情境在不同的配件、行動裝置、App 上都是一致的，當然開發者和使用者也可以另外自訂新情境。 App 開發者亦會針對這些預設情境，給予使用者最佳的設定建議。同時，Siri 語音辨識系統也認識這些預設情境的名稱，所以你可以直接用說的，來觸發這些情境所設定的動作，像是：「把客廳的燈關掉！」 針對用戶架設智慧家居系統的便利性，蘋果公司透過提供用戶關於 HomeKit 系統支援的家庭裝置更詳盡的資訊及說明，來讓用戶在建立自家的系統時，更清楚自己有哪些選擇，也能更快上手。在 iOS 8 的時代，使用者大概只能知道哪些品牌、哪些型號的商品可與 HomeKit 連線，但這次用戶可以得到關於這些產品更全面的描述。 還有一個全新亮點，就是 Apple Watch 也加入了 HomeKit 平台。這不只能讓你透過手錶上面的 Siri 去聲控觸發智慧配件的動作，連手錶本身都可以觸發動作。所以如果你哪天出門運動沒有帶 iPhone 在身上，而跟系統連線的家門被 HomeKit 鎖起來了，你可以透過 Apple […]

員工是資產還是成本？

  《TO 導讀》：許多人受不了大公司的層層體系而選擇另闢新創公司，希望以新的組織架構改善上班品質與效率。不過在台灣好像不是這麼一回事，許多人即使自己出來創業後，仍然是以「傳統上班族」的方式管理旗下員工，老闆 VS 員工的概念並沒有因為換了位置而順便換腦袋。這樣的後果就是無法培養底下員工的熱誠，更遑論革命情感了。 到底在新創公司領導者與員工的關係該如何維持？以下為幾點重要的概念，創業者們應該要來檢視一下自己做到了幾項？ 農業社會台灣有句話：＂有土斯有財＂。生財之土，到了工業經濟，更囊括了廠房、設備與資本。直至代工時代，產業利益向來都是資方壟斷，富者恆富。如今世界先進國家經濟轉為知識與服務主導，純粹投資土地、廠房、設備等固定資產已無法掌握經濟價值，必須培養人才方能提升業務品質。 台灣過去數十年來以製造業與電子業馳名國際。如今代工經濟西移、南移，邁入已開發國家之列的台灣面臨最大的產業升級問題，其實是員工培育以及企業文化問題。 2000 年後，台灣人平均薪資成長停滯，然而台灣的高等教育普及率已高達六成，是美國的兩倍。這意味著台灣高知識勞動力的工作機會與待遇並未隨著台灣經濟成長，同時也告訴我們台灣產業對於高知識人才的不重視。 對科技新創公司而言，人的知識就是公司最有價值的資產。 把員工當資產 vs. 把員工當成本，究竟有甚麼不同？讓我們來追根究底。 熱忱與忠誠只能成全，不能收買 俗話說每個人都有個價碼（Every man has a price），但是這價碼不見得都是金錢能夠買斷的。 如果你的事業需要創新，那你需要的人才除了技能外，不能不愛自己的工作，更不能沒有自己獨特的見解。 有熱忱又有想法的員工最大的＂問題＂就是他們有自己對未來的主張，而一家公司是否能留住他們，取決於這家公司的管理哲學究竟是幫助員工成全對事業和人生的期許，還是強迫員工要在就業和理想中做選擇。 若你公司的Ａ咖設計師未來希望能夠坐上創意總監的位子，那要留住他，你需要讓他感覺到你在關心他的事業成長，並培養他往上爬。 反觀，若你只把他看做是你旗下的設計師，除了壓榨他以外對他的事業願景不聞不問，敢問，有哪位有能力的人願意在你的公司久留呢？ 當你的Ａ咖被別人用錢挖走，問題不是你的薪資不夠高，而是你的公司沒甚麼值得眷戀的。 老闆與員工之間不是師承關係也不是主僕關係 我第一次創業時學習當老闆，領悟到的第一件事就是我在台灣長久以來看到的大老闆心態，其實是很糟糕的領導和管理方式。台灣與東亞國家企業文化中有一陋習，那就是老闆看待公司大眾，多以師承關係和主僕關係為基礎。 師承關係，即老闆為師，員工為徒。老闆樣樣最行，員工要像老闆學習。言下之意，就是老闆說的做的都是對的；而主僕關係，則老闆為君，員工為臣。向來君主傳承只有世襲的傳統，寧可轉贈給自己的骨肉，也不會培養員工接棒。 而這樣的關係有甚麼問題呢？ 草創時，創業家的價值是在於願景與能力的結合，而不是講求專精。賢者愛才不妒才，事業要長得快長得好，老闆應該是找比自己能力更強的將才來共事，怎麼公司經營著，自己卻還是公司裡面樣樣最行的祖師爺呢？這不是擺明告訴旁人，老闆周圍盡是庸才嗎？ 至於傳賢交棒，臉書聘請了 Sheryl Sandberg、Google 聘請了 Eric Schmidt，而微軟頻請了 Satya Nadella。這些都是公司發展到了一個程度，創辦人將公司交給比自己更有經驗與更有能力的人來掌旗。 老闆和員工之間應該是一種互補的共生關係。老闆了解公司的策略和願景，但是員工才是執行的專家。好的老闆要懂得釋出行政權力讓員工發揮長才。 省錢的最貴 員工年資到了一個程度，將他們淘汰後換一批新鮮的肝來替補，很完美，不是嗎？ 這種管理思維在台灣並不罕見，但這也忽略了一點：員工的價值不是他們投入的絕對工時而已，他們長時間下來累積的知識和熟悉的流程，才讓工作時數有效益。 若管理純粹只是衡量工時堆積出來的效益，那沒錯，你的員工通通只是成本。但若換個角度將工時看作成本，把效益看作工時和流程的積和，那員工的知識是你組織中非常重要的資產。 一位沒經驗的員工，需要花很多時間犯錯學習外。由於該員工不熟悉組織的流程和實作經驗，他並沒有辦法去估算時間、物資需求，更無法去規劃並與其他人的工作整合。相對地，一位有經驗的員工，不但能自我管理，更懂得如何跟組織中其他人合作。此員工不但能夠訓練新進人員，節省你組織空耗的時間，甚至能夠勝任管理任務。 若只是純粹為了成本考量而舊肝換新肝，這也代表你的公司並沒有努力建立組織流程和保護智慧財產。若保留經驗人才對你的公司毫無意義，那你的商業模式恐怕很容易被複製。 員工的休息時間也是老闆的責任 之前提到有些老闆強迫自己的員工在生活和工作之間做選擇，這樣等於是累積員工離職的誘因。 世界上沒有一個人生來就只做一件事情，不論一個人多麼愛自己的工作，他還是希望有自己的時間去追求興趣和喜愛的事物。因此，深入了解員工喜歡甚麼，並且努力去滿足員工在工作外的一些期望，是老闆的基本責任。 我與第一次創業的夥伴剛開始合作時，他為我上了一課。當時我們尚未籌足種子資金，僅有兩萬多美金。即使如此，他很堅持要保留一部分資金，每個禮拜五中午固定叫 Pizza 外賣和實習生共餐。後來公司上了軌道，成長到二十幾人，我們也是禮拜五中午全公司定時去附近的餐廳聚餐。 這慢慢也成了我的堅持。若員工喜歡看電影，公司不妨找一天下午辦 Happy Hour 後一起去看電影；若員工有人想要進修，何不幫員工索取研討會入場卷和支付一些課程？若員工自己未來想創業，不妨花點時間和員工聊聊，甚至陪同員工去參加創業活動。 […]

深圳由黑轉白，一場 Maker Faire 讓山寨之都變身創客天堂

全球最知名的創客活動 Maker Faire 上週再次來到深圳。巨大的卡通機器人、會唱歌的水果、万科打造的無人駕駛汽車、語音翻譯機、可以掛在牆壁上行走的電動車…這些東西匯聚到一起就是今年的深圳 Maker Faire。 接下來，我們就先通過圖片來看看 Maker Faire 2015 上都有哪些好玩的產品。 Maker Faire AB 和 CD 區的分界處樹立著一個巨大的卡通機器人，這也是 Maker Faire 的標誌。整個 Maker Faire 上出鏡率最高的東西恐怕就是它了。無論你在展區的哪個地方，可能一轉身就有一個縮略版的機器人在你身邊。 這個外形略微怪異的無人駕駛汽車是萬科和中國一所大學共同研製的，它配備了地磁導航和 GPS 導航兩種導航技術，全車可乘坐 6 人。工作人員告訴《PingWest 品玩》，有了地磁導航技術後，車輛即便在比較狹隘、偏僻的地方也不用擔心導航失靈，畢竟地磁很少會受到外界環境的影響。 看到這兩幅耳機和後面的集成電路板了嗎？這就是微軟在 Maker Faire 上展出的語音翻譯機。按照工作人員的介紹，這兩個電路板上集成了 IoT 版的 Windows 10，當其中一台設備收到用戶的語音信息後，會通過 Windows 10 把它傳輸到 Azure 雲計算平台上，接著平台會識別並翻譯再把它傳輸給另外一位用戶。 這是大疆最新版的無人機：經緯 M100，和之前的產品相比，它最大的特點就是允許購買者根據需要的對其進行定制開發。比如來說，影視拍攝、監視巡邏、地圖測繪、監視巡邏這些行業對無人機的需求各不相同，有了經緯 M100 後，它們則可以通過定制指令，開發符合自己需要的飛行平台。 這是一個可以在牆上移動機器人，名為 The Wallbot BLE。從圖中可以看到雖然那個木板幾乎處於垂直狀態，但機器人一樣可以在上面移動。The Wallbot BLE 售價 200 USD，可以讓 […]

市面上手環百百種，我們卻對 Google 今天的醫療手環興致勃勃

物聯網正夯，很多人一講到物聯網首先提的就是智慧手環、智慧手錶。更不用說最近 Fitbit 上市後股價暴漲，讓人對於穿戴式裝置有更多期待。相比智慧手錶、Google Glass 的垂死掙扎，智慧手環可謂是整個穿戴市場中的寵兒了，想想賣到爆的小米手環，還有去年賣出 1900 萬支手環的 Fitbit！ 而現在，曾經橫空推出 Google Glass 驚豔科技圈的大神打算再戰穿戴式裝置，這次他們選擇了手環，為什麼？他們要怎麼做？請看我們一一道來。 瞄準智慧手環、對向專業醫療領域，Google 推出智慧手環想做什麼？ Google 正打算把穿戴式裝置帶進醫學專業領域，根據《Bloomeberg》的報導，大神正打算發展一個手環裝置，內建感應器讓病患即使不在醫院，他們的身體數據也能實時回饋給醫生。 Google 的生命科學團隊發佈的這款手環，據介紹將可應用在臨床醫學實驗以及藥物檢測等方面，讓醫生方面可以實時追蹤病人健康數據（如心跳、脈搏、體表溫度、周遭環境像曝光度、噪音強度等等）。生命科學團隊的負責人 Andy Conrad 表示，目前 Google 表示這款手環將不會面向一般消費者出售，他們會將它當作醫療設備來輔助治療以及相關醫療研究。 這個手環主要來自 Google X 實驗室研發。 Google 的這項設計，主要是讓病患可以在醫院之外的地方隨時將身體的重要資訊回傳給醫院，如此一來，病患也不用時常待在醫院，他們可以享受跟平時一樣的生活環境。 Conrad 認為這個裝置不僅僅只是新奇有趣，「我可以想像，在未來 20 年、30 年之內，醫生會讓所有病患都配備這個裝置。以後『預防』代表著全天候，讓我們可以防患於未然。」 現階段，Google 將會和研究者合作測試手環的準確度，同時尋求美國和歐洲等監管機構的批准。此外，就跟手機等其他產品一樣，Google 還會找代工廠來合作生產。 至於 Google 為什麼要做這個？Android Watch、Apple Watch 還有許許多多手環不是都有相似的功能嗎？根據《Bloomeberg》分析，因為目前的裝置一來並沒有對病患友善，二來他們也不能截取到精確、豐富的數據供醫療使用，三來目前現有正在使用的該類穿戴式裝置數量不足，無法達到適才所言「放病症於未然」的理想。 而 Google X 的角色作用也在此呈現，他們就是為了要處理這些龐大的健康數據，以及研究未來可以運用這些數據獲得可能收益；例如他們正在做的無人車、無人機等都是；又或者是生命科學團隊推出的可以測血糖指數的隱形眼鏡。 不過最終，醫院會不會採用、病患能不能遵守並持續使用都是一個問號。畢竟，我小米手環用了不到一個月，就在家塵封了啊。 然而，Google 在健康數據這一塊，選用隱形眼鏡、智慧手環都是相較 Glass 等更為明智的方式。畢竟從現階段智慧手錶等穿戴式裝置與智慧手環截然不同的市場反應就可以看出來，消費者在面對新的產品時更傾向「便宜」、「簡單」、「特殊功能性」，以及「明確情境的體驗」。 也因此這次大神從故有產品隱形眼鏡、智慧手環（就醫療的情境中，手環也是常見的元素之一）切入，相信很大程度上不會再重蹈覆轍 Glass 的慘狀了。 […]

左打 Google 右爆日本，南韓團隊榮登全球機器人第一強

編者按：本文為投稿，由微信公眾號 機器人學家  獨家翻譯整理，原文來源於IEEE。 兩週前結束的 DARPA 機器人挑戰賽上，來自韓國科學技術院 KAI​​ST 的團隊堪稱橫空出世的一匹黑馬，奪得了這項堪稱有史以來最引人注目的機器人大賽的冠軍，獨享高達兩百萬美金的大獎。他們使用的機器人 DRC-HUBO 擊敗了其他來自 5 個國家的 22 台頂尖機器人，其中不乏 Atlas、HRP 這種明星機器人。其最大的與眾不同之處，也是其成功秘訣之一，當屬其「變形能力」——其膝蓋和腳踝處裝置的輪子可以允許機器人由行走模式切換到輪式移動。DRC-HUBO 可以通過跪下和起身，自行完成兩種運動模式間的切換。許多機器人在完成一些和外界接觸的任務時失去平衡倒下，比如開門、使用電鑽等，但 HUBO 不會。它獨特的設計讓它能夠更快地完成任務，同時幾乎不會摔倒。 「機器人的雙足行走還無法做到很穩定，」帶隊的 KAIST 機械工程吳俊昊教授（Jun Ho Oh）對記者說，「平衡問題上任何一點小差錯，結果都是災難性的。」他說，人形機器人擁有靈活適應人類環境的優越性，但是他同時希望找到一種能夠最小化摔倒風險的設計。「我想過很多種方案，其中最簡單的方式就是在腿上加輪子。」 比賽回顧 為期三年的機器人挑戰賽 DRC 是 DARPA（美國國防高新科技計劃署）在受到福島核電站災難的刺激後決定舉辦的，期望藉此計劃提昇機器人用於災難應對的水平。DRC 決賽要求半自主的機器人和人類操作員合作，在模擬的災難場景中連續完成任務。參賽的機器人五花八門，大小、形狀不一，多數為足式機器人，也有少數輪式，還有若干混合的。 DRC-HUBO 憑藉以最快速度完成全部八項任務而奪冠。其他機器人也有能夠表現很好的，但是很多因為發生事故而耽誤了時間，包括唯一一台在摔倒後爬起的機器人 CHIMP。 圖：CHIMP 機器人 「靈活性也許是最重要的一點，」大賽的項目經理和組織者，機器人屆大佬 Gill Pratt 在一次發布會上這樣評論機器人的不同設計。同時具有輪子和腿的機器人設計，雖然會顯得更重、更複雜，但是「能夠體現這種靈活性。」 HUBO 機器人有何特別 吳俊昊教授是仿人機器人領域世界聞名的專家。他的團隊已經對 HUBO 機器人系列完成了幾次版本升級。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?t=22&v=dJRzJt-Dwic[/youtube]   為了這次 DRC 決賽，吳俊昊教授對他們的機器人進行了大範圍的、針對任務的改造。雖然在賽后的 workshop 上，他說 DRC-HUBO 是「沒什麼特別的，就是一個人形機器人」，但是事實上，KAIST 團隊為 HUBO 定制和重新設計了機器人的幾乎每一個部分。他估計 […]

中國半導體巨獸將崛起，台大（ㄐ一）廠（ㄉ一ㄢ、 ）優勢將失？

日月光集團營運長吳田玉在公司股東常會上，分享他對全球半導體產業趨勢的觀察，直言未來 5 年內，中國將出現超大型半導體公司。對台灣半導體廠商來講，這條紅色供應鏈的崛起「是機會，也是威脅。」 台灣經濟研究院產經資料庫副研究員劉佩真於工商時報投稿指出，中國十分重視半導體產業的發展，由中國政府跨部門合作於 2014 年 6 月公佈「國家積體電路產業發展推進綱要」，從發展目標、路徑、組織、資金、政策扶植等面向培育中國積體電路產業發展，甚至設立「國家產業投資基金」，以及歡迎外商入股投資。 在UDN報導內，吳田玉也提到中國是一個外需和內需市場皆龐大的國家，若能獲利、持續研發維持差異化，以及建立完整上下游生態體系、鏈結合作夥伴，將會讓這條紅色供應鏈成長驚人。 吳田玉認為在全球半導體產業中，歐美大廠掌握 75%，而台灣在產業鏈上以代工為主，與鄰近的南韓組成完整供應鏈，成為「既競爭又合作」的夥伴。台灣半導體廠已經過多次千錘百鍊的關卡，絕對禁得起競爭。 台灣半導體目前佔有的優勢包含多數處於獲利、持續研發，並且握有智財權，這些都足以支撐目前的生態鏈持續營運。不過中國崛起不僅是神話更是現實，要如何面對未來更新更多的挑戰，台灣廠商不可鬆懈。 延伸閱讀 強國人來台設半導體廠搶人才，台積電你 OK 嗎？ 摩爾定律死了，開源硬體活了 年營收上看千萬，六位 27 歲台大生靠資訊圖表吸引台積電 晶圓訂單被搶、大將跳槽三星，台積電還有什麼妙招名留世界舞台？ （資料來源：UDN、工商時報）

每 10 秒就生產一顆，台灣科學家發明超級電池顛覆美國製造業

身邊不用電的東西越來越少，充電線越來越多，「電池的續航」已經成為了全球範圍內的一個現象級的痛點。要解決這樣的痛點，就需要一場現象級的革命，QZ 一篇巨長的文章詳述了這場革命的誕生。 主角是華人科學家蔣業明，他是 2000-2010 年全球頂尖一百材料學家名人堂上的科技名人，全球總排名 66 位。他創辦的鋰電池企業 A123 於 2009 年 IPO，儘管短短三年後公司宣告破產，絲毫無損蔣業明在業界的聲望和地位。 蔣業明其人 蔣業明出生在台灣，父親是一名機車工程師。6 歲時，蔣業明的父親將他帶到了美國。白駒過隙，他被 MIT 錄取，在學校結識了日美混血的髮妻，於是紮根在了 MIT。蔣業明在 MIT 的平台上與風投資本合作，先後創辦了 4 家初創公司，其中最近的一家就是做電池的 24M。 如今，57 歲的蔣業明留著灰白寸頭，喜歡穿藍色長袖襯衫。說話輕柔，總是在一句話結尾時露出兩排白色的牙齒。他現在住在波士頓周邊的一個農場，養著蜜蜂和雞，有時也去附近打獵捕魚。 磁帶生產線竟然能用來生產鋰電池 在美國密西根州，XALT 運作著一家最現代、高效的電池廠，投資了 3 億美元；Tesla 在內華達州的鋰離子電池廠更是花費了 50 億美金。儘管生產商不願透露，分析師稱鋰離子電池組的成本大約是 500 美元 / 千瓦時，那 500 美元裡，有 150 美元用在原材料上，另有 200 美元用在生產上。而汽油的單位成本僅為電池的四分之一。 電池生產的高昂成本是蔣業明的創業基礎，但電池廠為什麼這麼大，還得回到鋰離子電池的出身。這個出身竟與磁帶有著千絲萬縷的聯繫。 1990 年代初，基於磁帶和鎳鎘電池兩項科技，Sony 做出了磁帶攝像機（Camcorder）。但是 Sony 明白，消費者需要攝影，更需要便攜的設備來實現這個功能。於是，研發更小、更強的電池成為了當務之急。1991 年，Sony 將第一款鋰離子電池推向商用，兩年後發布的 TR1 8 毫米攝影機也就成為了世上第一款使用鋰電池的攝影機。 隨著鋰電池的需求增長，如何大規模生產鋰電池成為了 Sony […]

不是科技重鎮的歐洲，即將透過「物聯網」坐上下一代科技盟主寶座？

說到智慧城市浪潮，巴賽隆納是經典案例；新加坡則是宣布要當全球第一世界國家。現在又有一個歐洲城市要開始進攻這塊領域：英國倫敦。國際物聯網標準組織 Weightless SIG 宣布即將在倫敦建造以 Weightless-N 標準的智慧城市網路，未來白金漢宮、國會大廈、倫敦塔等著名政商景點都會「智慧化」！ Weightless 專題技術發展組（SIG）是國際 IoT/M2M 標準組織，提供無線物聯網的網路技術 Weightless。根據 ITHome 報導：此計畫將由英國數位經濟技術與創新中心（Connected Digital Economy Catapult）、Nwave 技術公司合作進行，以 5 月釋出、強調「開放標準」的新一代物聯網網路 Weightless-N 1.0 版本為架構建造智慧城市網路。透過此物聯網基礎設施的佈局，未來英國科技新創公司可以更有效地發揮創意動能。 這則訊息裡最該畫重點的關鍵字為「標準化」，因為標準化將會是歐洲有機會成為物聯網世界領導的重要機會。依照歐洲目前產業來看，面臨人口老化以及創新動能無法超越亞洲、美洲，讓許多歐洲國家都在探討下一代的產業轉型可能。 在台灣，許多聲音說物聯網是台灣下一代產業轉型的重要機會，但是TechCrunch說歐洲更有可能透過物聯網重新奪回創新領先的角色。歐盟國家可透過境內整合，進而連結成一個巨大的物聯網網路，若要跨越區域間的語言、經濟、文化差異的最好方案就是提供一個普世皆宜的標準。歐洲國家是否能善用這項地理、政經優勢來顛覆物聯網產業，就看各國是否能夠一起攜手合作了。 （資料來源：TechCrunch、 ITHome，圖片來源： Billy Wilson Photography）

潮網科技將完成數百萬美元 A 輪募資，幫助台灣品牌跨境行銷

《TO》導讀：潮網科技創辦人徐挺耀，在 2010 年創辦潮網科技專注大中華區跨境行銷，之後時隔一年創辦了台灣著名科學網站 PanSci 泛科學。 這次，潮網科技大中國取得廣大的成功，他們也在今年打造出整個專屬的完整廣告體系。佈局遍佈台灣、中國、日本、西語市場，今年還要進攻東南亞的他們，去年全球收入已經破億，14.8 億曝光量過半來自臉書。 這次 A 輪過後，期望可以迅速擴增至百人團隊，幫助「客戶走出去，讓客戶沒有到不了的地方。」來看看他們這次的記者會內容吧。 大中華區首屈一指的跨境行銷領導者潮網科技，宣佈即將完成以開發國際為主要投資方，金額預計達數百萬美金之 A 輪募資，並在台推出 Punwave 即時競價 RTB 數位廣告系統，整合 Facebook Exchange、Google、Twitter 及國內外聯播網等，提供全球每月 1.6 兆次的曝光量，成為台灣掌握曝光量最大的 RTB 廣告平台，該平台能夠協助台灣品牌及中國大陸企業進行全球行銷。 根據台北市數位行銷經營協會指出，2014 年全球台灣數位廣告市場規模達 162 億台幣，隨著數位行銷預算比例的提升、影音廣告與 RTB 程序化廣告服務的出現，2015 年台灣數位廣告市場預估可成長 22%，達 198 億台幣規模。潮網科技 Punwave 有完整的程序化閉環、全台曝光量最大、自建數據庫、跨螢精準鎖定、預算控制及再行銷等六大特色，將對台灣數位廣告市場注入新成長動能。 大中華區跨境行銷領導者，潮網助台灣產業國際化 潮網科技創辦人徐挺耀說，「『全球資源，在地投放』是潮網推出 Punwave 即時競價 RTB 系統的使命，潮網有 5 年的 RTB 系統操作經驗，是大中華區首屈一指的跨境行銷團隊，成功取得全球第三大航空公司南方航空、中國最大展會廣交會、中興通訊 ZTE 等指標客戶。我們看到亞洲公司透過數位廣告走出國際的需求，因此獨立研發了 Punwave 系統，協助台灣業者能夠在地投放全球廣告資源，期待藉由新資金的挹注，讓潮網能成為立足大中華、進軍日本、印度等國際市場的台灣新創代表！」 近年來，開發國際積極投入台灣創業環境，希望輔導台灣潛力新創公司加速成為國際級公司；而潮網所提供的跨境行銷平台，更是能夠協助健全台灣創業生態系，幫助台灣電子商務、科技品牌、新創公司及旅遊業加速國際化腳步的服務，因此期待透過開發國際的資源挹注，不只協助潮網科技邁向國際，也將台灣產業創新推向世界。 潮網科技台灣區總經理駱呈義先生指出，「潮網科技 Punwave 系統，堅持自主技術與自建資料庫。我們擁有業界頂尖的演算法團隊，因此可打造 50 […]

無人車顛覆了未來：讓你跟塞車、快遞小哥以及辦公大樓說再見！

IDEO是總部位於美國舊金山的知名設計諮詢公司，另外在芝加哥、波士頓、倫敦和慕尼黑有分公司，也在上海設立了辦事處。他們在Tomorrow in Progress項目中，探討了很多關於未來的無人車及相應交通系統的設計理念，本文將其梳理後展現。 為什麼是無人車？ 因為它們高效、安全，將會解決日益增長的城市密度問題。根據 LUX 的調查數據，在 2030 年預估無人車市場價值 870 億美元，而每個共享的無人車可以取代 11 輛傳統的汽車。未來主義者認為在歐美無人車會在 15 年之內普及，而 IEEE 預測 2040 年路上 75% 的車都會是自動駕駛。 但是消費者自身很難去想像未來無人車以及一整套交通系統的樣子，在網站Automobility上，IDEO 描述了三種概念車型，以及他們會對我們生活帶來的具體影響。 概念一：當慢成為另一種快 當人們開始忙碌的一天或者自駕出遊時，最不想面對的就是擁擠的交通。MIT 智慧城市實驗室負責人 Carlos Ratti 認為，根據無人車結合線路規劃的共享，可以解決近 80% 的交通擁堵問題。 道路工程師判斷目前的高速公路的使用情況是，每條車道每小時最多容納 2200 量人為駕駛的車輛通過，這只占到道路使用飽和程度的 5%。在高速公路上，無人駕駛汽車會排成「整齊隊形」，以相對近一些的車距行駛，這種機制可能帶來的潛在好處是，一讓道路的使用程度達到最高，二是從空氣動力學來講也有助於節約能源。 可以想像，近車距就要求對車速的控制，這可能降低車輛的行駛速度。但雙手被解放後，人們的通勤時間就可以轉變成工作時間。 無人車還被認為可以減少 90% 的路上事故發生率。80 年代中的時候，高位剎車燈的發明被認為大大減少了汽車追尾事故的發生，對於無人車而言，也需要一種指示燈機制，告訴外界此時車輛處於駕駛員駕駛狀態還是自駕駛狀態，如下圖的紅、綠燈。 ● 技術小結： 系統：線路優化、車與車之間的通信，以實現「排隊」機制 導航：GPS、路線感知技術、物體感知技術、車道保持和物體迴避系統 基礎設施：充電站、電力 VS 石油 概念二：21 世紀的騾子 這是一輛擬人化的小型貨車，他的名字是 Cody。看他裝滿包裹的樣子，你就知道他主要是做什麼了：搶快遞小哥的飯碗。未來可能會湧現一些自動化物流服務商，不僅可以做到讓你看到包裹從哪裡出庫、送到了哪一站，甚至能告訴你他們在離你不遠的紅綠燈處，還有一分鐘就會送達。 要達到更短的運送周期，就要不浪費一分一秒。人會在意工作時間，機器卻不會，因此一個 24 小時運轉的送貨平台所有流程自動化之後，必然會提升貨物的運送效率。除了運送貨物，Cody 還可以作為一個移動的貨物自提處停在路邊，讓附近的剁手黨可以盡快與包裹見面。 […]

Google 推出 News Lab，要「教」媒體報新聞！

《36Kr》報導： Google 今天上線的News Lab希望將各類輔助報導的科技工具收集在一處，供新聞編輯室使用，除工具之外，News Lab 還設有教學環節，指導新聞從業者如何最大化利用 Google 旗下的產品進行高質量報導。 在 News Lab 目前已列出的合作名單上，我們可以看到新銳新聞站點 Matter、草根新聞機構 Hackers/Hackers、「調查報導中心」等等；News Lab 還鏈接了 Google Trend ，鼓勵記者在報導中使用來自 28 個國家的實時數據。 News Lab 是繼上星期 Google 做出一系列聚焦新聞產業的產品更新之後的又一動作。上星期，Google 宣布和 Storyful 合作，推出Youtube Newswire，充分挖掘 UGC 視頻的新聞價值。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WcjU3b4rDNk[/youtube]   從他們的官方頁面看來，目前已經有知名國外媒體如《The Verge》、《紐時》、《The Guardian》等參與使用。十足切合他們希望 News Lab 可以達成的三大定位： 第一，確保全球新聞工作者能使用這些工具 第二，讓 Google 的資料可以傳送到各地新聞工作者手上 其三，與媒體產業的潛在合作機會 不過，雖然 Google 這次文案看來主要是給新聞從業人員使用，但不難想像這些工具釋出之後，改變的不只是傳統媒體，更是獨立在世界各地播報新聞的公民記者，更甚至是每一個網路使用者。我們可以預見 Google News Lab 將帶給整個新聞傳播產業顛覆性的改變；每一個人都可以運用科技，專業的闡述己見，專業媒體與個人的界限將越來越模糊。 而另一方面，Google 推出強大的工具套組，雖說目前講起來是希望能夠輔助新聞產出，但是從另一方面來講，他們似乎也是企圖運用演算法，算出重要的新聞提供給媒體（如 Google […]

賺錢、賺錢、賺大錢！終於 Twitter 把自己變成了移動淘寶

一直以來 Twitter、Instagram 雖然火紅，卻都無法有效「賺錢」。 面對這樣的境況，不久前才換 CEO 的 Twitter 終於有了近一步動作，他們在上週五（6/19）公佈了將開始推出針對產品和品牌的零售頁功能。此舉一出，被中國媒體暱稱為「移動版淘寶」。 同時，臉書也針對旗下圖片社交平台 Instagram 優化了其廣告方案。就讓我們來看看這兩項服務吧。 Twitter 要賺錢，決定化身移動版淘寶 Twitter 推出的這項服務叫做 Collections，基本上就是為零售商推出的專用服務頁面，他們可以在上面提供多張商品的照片露出，又或是針對特定商品進行詳細解說，而當然的使用者可以透過 Twitter 平台直接訂購。 從這邊來看，我們也大略看出 Twitter 的賺錢大計就是靠「電商」。Twitter 會整合產品相關推文，同樣也會向用戶推薦其他類似產品。目前首批合作對象有美國著名脫口秀主持人 Ellen DeGeneres 的同名品牌，以及 Beats 耳機、迪士尼公司等 41 家夥伴。 不過這也不是他們第一次嘗試電商服務了。之前，他們也曾向一些企業推出廣告的推文服務，並在其中內建購物按鈕，讓用戶可以快速在站內完成購物。而這次 Twitter 提出的「Collections」服務可以說是將之前零散的嘗試整合在一起，提供用戶與企業主兩邊更完善的體驗。 無獨有偶，Twitter 才剛推出他們的電商服務，Facebook 就宣告要將「廣告」推進 Instagram。 促進廣告占比，臉書要把他們整套廣告工具放上 Instagram 了 自從在 2013 年以 7 億美元收購 Instagram 後，臉書就頗為苦惱該怎麼從 Instagram 這個火熱的照片社交平台中賺錢（他們可是擁有超過 3 億的使用者呢）；這中間歷經不少嘗試，以及 Instagram 變為許多個人電商服務的媒介後（猶在東南亞市場），現在臉書也決定進一步推動 Instagram 的盈利功能了。 臉書一直以來都很積極推動廣告主利用他們 14 億使用者的龐大資料庫，讓他們的廣告投放更有策略性。例如，針對不同年齡層、性別以及興趣等指標來投放廣告，臉書的全球行銷解決方案副總裁 Carolyn […]

沒必要成為下一個矽谷，以色列用天使投資另闢新創天堂

《TO 導讀》：以色列是現在國際知名的新創中心，800 萬人口的小國在納斯達克的上市企業僅次於美國。創新環境不是一日就可以培養完成的，當初以色列政府在考察過美國矽谷後，官員意識到「以色列永遠無法成為矽谷」，因此因地制宜地推出一系列推動本土科技創業的方案，透過培養本土創投、高科技加速器讓新創團隊能夠獲得早期發展所需養分，透過經年累月的努力成為如今的創新火車頭。 台灣其實跟以色列的政經環境不太相同，政府在 70、80 年代曾今大力主推製造業，不過近年來政府並無大力主導特定產業發展，讓台灣以自由市場的形式單兵突破重圍。如今台灣政府想要大力推新創，並且積極佈局希望可以成為「下一個矽谷」。 但現在台灣政府需要認知清楚的事情，其實是台灣新創能量一直都在，但是民間的需求不一定完整的被反映在整體政策規劃與基礎建設上。台灣到底需要成為「下一個矽谷」，還是「創新的台灣」，這答案應該已經昭然若揭。 虎嗅注：以色列已成為矽谷之外全球另一個頂尖的創新發源地，在這麼一塊彈丸之地何以能夠孵化出層出不窮的震動全球的創業公司和創新產品呢？這與以色列獨有的孵化“土壤”和機制有著密切的關係，幫助初創企業闖過“死亡谷”成為了以色列政府的“責任”。本文轉自《第一財經日報》，原文標題：以色列的孵化器為何如此給力？作者：金慧瑜。 “以色列的孵化器是世界上最先進的。”以色列駐上海總領事 ArnonPerlman 在最近的一場活動中自若地說。 政府在創業企業早期的“死亡谷”堅定扶持，承擔最大的風險卻不共享收益，這是以色列創新中最不可或缺的要義之一，它使得高科技孵化器和風險投資本身成為了以色列兩大支柱性產業，更使得其他產業獲得更大的發展，使得 800 萬人口的彈丸小國在納斯達克的上市企業僅次於美國。 “當我來到中國，我發現其實也並不需要一直用以色列的老路子來創新。現在大家都說政府不需要對企業進行太多干涉，要市場化。以色列當然也需要市場化，尤其是對於初創企業來說。以色列第一家風投是政府的，政府也要創新。如果創新，失敗了怎麼辦，我們前面談失敗，這種平衡也很重要。”SIT 系統創新思維公司的聯合創始人和全球總裁阿姆農 – 列瓦夫 (AmnonLevav) 在一場名為“對話以色列：解碼創新基因”的論壇上如此表示。 政府主推天使融資 上世紀 80 年代以色列政府希望通過高科技轉型發展的時候，很多以色列官員考察了美國。但他們發現，矽谷的成功經驗在以色列很難得到復制。最大的問題就是，矽谷的高科技產業能夠獲得大發展，有矽谷四大投行和發達的民間投資市場，而當時以色列還不存在風投這個行業。 如今，以色列孵化器從私人獲得的融資是政府初始投資的兩倍多，以色列的風險投資額超過歐洲法國、德國這些大的國家的總和。 實現這一變化，以色列做的第一步就是幫助企業渡過創業的“死亡谷”——按照國際範圍的統計，超過 95% 的高科技創新型企業，會在前三年死掉。 以色列施拉特公司首席運營官王琦告訴記者，對此，以色列政府做了兩件事：1991 年創建了一個科技孵化器項目，1992 年建立了一個創業投資基金的項目。 第一個項目有一個“風險分擔、收益不共享”的原則。政府為進入到孵化器的企業提供兩年的軟貸款——企業失敗了不需要償還，成功了連本帶息、以很低的利息把政府的貸款還回來就行，政府這時候又可以用這些錢去扶持新的企業。 “軟貸款其實是佔了這些初創型企業運營費用的 85%。他們做過核算，兩年左右的時間，一個高科技企業從創立到孵化完整大概需要 80 萬美元左右，其中民間資本投入 10 萬~15 萬美元，而政府會提供超過 60 萬美元的軟貸款。”王琦說。 一名以色列風投基金創始人表示，以色列的孵化器是不以營利為目的的，它們通常隸屬於著名的大學、地方行政區域或者工業集團。它們的辦公場地和行政開銷都是由政府通過首席科學家辦公室 (OCS) 埋單，每個孵化器每年會接受國家通過 OCS 派發的 20 萬美元津貼，用以支持其運行。 “以色列的獨特之處在於，我們更多關於那些比較瘋狂的理念，我們就是幫助他們把這個理想變成現實，通過政府出資的平台讓他們成長起來。”以色列駐上海總領事 ArnonPerlman 對《第一財經日報》記者表示，中國的創業孵化器更應該回到前端，回到企業產品可能還未成型而只有一個新想法、理念的階段。“目前我在中國看到的，更多的不是孵化器，而是一個加速器的概念。” 上述基金創始人表示，最近十五年間，以色列風投基金的數量從上百家收縮到 20 家，這些基金中的大部分優先註資處於種子時期的公司，以色列的風險投資家在初級階段的投資相當於所有投資的一半。“大量投資者只針對研發的初級階段，為的就是在幾年內，創建的不僅是一家卓有成就的公司，更是一個其他高科技公司可以收購的技術平台。這種僅限於初級階段的融資方式越來越常見，通過孵化器，向天使投資人或群眾募資。” 鼓勵孵化器私有化 […]

台灣未來 20 萬電商人才，會不會都得到東南亞工作？

台灣電商產業從露天、雅虎拍賣一路成長到現在百家皆鳴的狀態，這番榮景讓專做跨境電商的 Uitox 全球行銷長黃文貴大膽預言「5 年後電商就成為傳統產業了。」不過看在網路家庭集團董事長詹宏志眼裡卻是十分擔憂，直言：未來 5 年，電商產業將面臨 15 到 20 萬人才荒，而且工程師與電商企劃人員缺最兇！ 根據UDN 採訪報導指出，詹宏志認為今年台灣電子商務產業複合成長率約落在 17-20% 之間，光是露天拍賣就考慮明年於海外掛牌上市。隨著各領域企業投注於電商的資源資金越來越多，軟體、行銷人才的缺口也就此被拉開，例如 PC Home 就缺少 300-400 個左右的工程師。 這樣的人才荒一方面是源自於教育體制在過去並沒有做好相關準備，另外一方面則是政府政策的彈性不足，以致於無法持續引進國際人才入台工作。詹宏志認為，短期的解決方式可以透過政府開放簽證、入境措施，讓海外人才進來。 另外，市場機制也可以成為吸引人才的拉力，人才缺乏自然會帶動薪資的調漲。先前 AppWorks 創辦人即預言台大資工畢業生三年內薪資破 10 萬，台大教授洪士灝也提及產業界急需資工人才，聯發科開給資工碩班畢業的起薪就有七萬元。 台灣內部面臨人才荒的同時，也要正視其他市場對於軟體、行銷人才的拉力。若按照詹宏志所說的「電商蓬勃發展帶動大量人才需求」的說法，那麼目前正夯的電商市場：中國、東南亞就極有可能是台灣軟體人才未來的趨向。目前，就可看出中國不斷向台徵才，例如中國獵豹移動、阿里巴巴都曾多次對台叩關。 根據 TechCrunch 報導，未來人才中心更可能從中國流向東南亞，因為東南亞是個尚未開發而且潛力無窮的市場，加上智慧手機的普及更讓當地成為電商最佳搖籃。所以，台灣人才荒不僅面臨內需不足，更該重視外流的嚴重影響。 延伸閱讀 台灣老闆會轉性？AppWorks 林之晨：台大資工畢業生，三年內起薪破 10 萬 連三個月從美國派人來，雅虎不僅要刷存在感更要來台招攬人才 印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志 跟上阿里巴巴、亞馬遜腳步，幫你更了解東南亞電商藍海 10 大趨勢 （資料來源：UDN、TechCrunch，圖片來源：ganderssen1）

被截胡了！首個獲 FAA 批准的無人機快遞飛行不​​是亞馬遜

近日，美國聯邦航空管理局 FAA 表示，商用無人機的規管條例草擬將會在今年內完成。對此消息，亞馬遜表示，該公司將在上述條例草擬完 ​​成之後，立馬推出無人機快遞服務。不過，讓亞馬遜意想不到的是，另一家公司已經獲得 FAA 批准，將在下個月創下首次無人機快遞服務的記錄。 據悉，這半路殺出的程咬金是一家來自澳洲的無人機快遞創業公司 Flirtey。在 7 月 17 日，Flirtey 將與美國國家航空航天局 NASA、弗吉尼亞理工學院暨州立大學 Virginia Tech 一起負責無人機快遞，目的是將 24 包處方藥（重 10 磅）至一間位於西維吉尼亞州的免費診所。 其實，在 2013 年的時候，Flirtey 公司就嘗試在澳洲用無人機運送教科書。而對於這次 7 月份的無人機快遞飛行，該公司 CEO Matt Sweeny 表示，這次飛行對於業界有重要意義，因為其代表著邁向以無人機恆常運送貨物的第一步。 延伸閱讀 Amazon 無人機超威：每單成本 1 美元還包 30 分鐘送達 拯救地球暖化，前 NASA 工程師想用無人機一年種下 10 億棵樹 無人機風靡全球，聯發科等台廠坐等 300 億商機 美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Lativ 總部大揭露：全台最強品牌電商一年賺 60 億，基層員工平均月領 4 萬

作者：Uitox 全球行銷長黃文貴（Michael）；原文刊登於他的個人臉書。 可參考《TO》專訪：電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 托 AppWorks 的福，今天很難得有機會深度拜訪台灣最成功的品牌電商 Lativ（平時不接待任何參訪）。 除了詳細參觀 Lativ 的物流中心及充滿禪意的辦公室外，最精彩的莫過於創辦人張偉強的創業心得分享，由於內容還挺多的，我整理出部分幾點與大家分享。 （1）專注產品品質 2007 年問世以來，不斷地提升產品品質（版型、布料、舒適度⋯）、不斷地優化供應鏈，淘汰品質跟不上的工廠。 （2）專注、簡單 以 uiniqlo 為標竿，專注男女老幼皆可穿的國民服飾，不做其他不相關業務（不做什麼比做什麼重要）。例如：專心經營自己的官網，不上其他平台（精準控制庫存，簡化流程）。 （3）流程優化、精簡人力 透過流程不斷地優化，春夏 60 人每天可出 10 萬件衣服（秋冬每天可出 8 萬件），192 個員工每年可創造 60 億營收（平均員工產值 3125 萬）。 （4）高薪吸引優秀員工 基層員工平均年薪 50-120 萬，主管 300-1000 萬，提供員工優渥的薪資，員工自然會拿出最好的表現來保住好工作，另外公開員工績效，讓員工互相比較互相激勵以提升效率，高薪政策加上有效管理，造就員工向心力高、離職率低、工作效率高的勞資雙贏局面。 （5）數據化經營 從公司生產、營收、管銷、行銷、倉管、流量、轉化、客單價、退貨率、撿貨效率⋯⋯等，完全落實數據化經營，從數據中找出問題，然後不斷優化。 （6）未來 10 年發展中國市場 中國市場為 Lativ 接下來發展的重要目標，期望 10 年能達到 1000 億的營收。 以下是 Michael 分享的照片： […]

職場大補丸：50 個線上小工具不僅幫你排解工作煩惱，還讓你上班更開心

（ZenPen 使用時截圖） 總是會有那麼幾次在工作時你碰到必須要立刻解決的問題。編者就曾碰過需要轉 PDF 到 Word 檔編輯、公司截圖軟體失靈等各種不太大卻很擾人的問題，有時候甚至會耗掉半小時一小時的寶貴時間（當接近下班時發生時更著實令人崩潰。） 可以想像的是，你不會想要花任何錢或是任何時間只為了尋找、安裝一些你可能久久或甚至只會用到一次的軟體，而這樣的瑣事也會造成你從原本專注的事務上分心，甚至降低生產率。然而，當你把目標寄望在線上工具時，卻發現你仍然要先創帳號、選取訂閱項目、等待確認… 時，最終還是讓你崩潰。 去年 Blogger Victor Clarke 整理出 50 種好用的線上工具，讓我們不需要註冊，也不需要安裝就能夠使用。編者在試用過同時也將認為好用的用 * 註記起來給大家參考。 圖片  *Pixlr — 簡易好用的修圖工具 Color Explorer — 簡單的選色器 makeagif — 將影片或圖片轉檔成 GIF 動畫 *picresize — 快速裁剪圖片大小 postimage — An image-hosting service. StockPhotos.io —提供數千張免費圖庫圖片 Screen Capture — 將網頁擷取成高解析度圖片（編者使用後發現在擷取網頁時中文會變成亂碼，建議以擷取英文網頁為主） Iconfinder — 各種大小的圖案（有些圖案有版權是要收費） 文字  ZenPen — 線上書寫工具 ThePunctuationGuide — 快速瞭解標點符號怎麼使用 Dafont — 免費的字型資料庫 Fontstruct — 自由創造客製化的字型 FreeFontConverter — 轉換字型到不同格式 *Thesaurus — 快速尋找同義詞和反義詞 *FreeOnlineOCR — 轉換圖片檔和 PDF 檔至文字格式 *PrintFriendly — 製作讓網頁能夠友善列印（還可以任意刪除不需要的段落，滿不錯的） Google Translate —公家機關網頁英文版暨英文文件的翻譯神器（？），大家都很熟悉的 Google 翻譯可以翻多國語言我不多說 多媒體  All-free-download — 免費下載影片庫影片 StreamPocket —下載串流音樂和影片 Keepvid — 支援下載超過 50 種以上網站影片 *Video2MP3 —可以將 YouTube […]

Gogoro 12 萬售價大有玄機，資深行銷人評：機車根本不是重點

作者：Jason 在台灣消費性電子產業觀察與打滾 8 年，從事過美商、俄商與台灣上市公司行銷與業務工作。同時也是獨角戲互動 App 電影平台發起人。 Gogoro 重點根本不在機車！ 為什麼ㄧ台電動小綿羊機車，卻要使用一體成型的全鋁合金車身？還要在機車王國的台灣，推出高於機車市場主要價格範圍達 12 萬頂天的車價？ 我想 Gogoro 要為市場與其他車廠，打造示範性的電能交通工具產品，Gogoro 真正的重點不在這部機車，而是有電池交換站和電動車的「平台」。 對台灣或者是大陸產業來說，打造一台電動機車難度不高，其實在現在市面上，也可以買到價格非常親切的電動機車，但是對於節能環保的電動機車來說，最致命的弱點就是電池續航力問題，以及花數小時充電，浪費時間與空間的麻煩，不能像汽油機車到處在路邊都可以加油，5 分鐘的時間加滿油就可以繼續跑 200 公里。 要解決電動車問題最根本與最困難的解決辦法，就是在城市鋪建ㄧ定密度的電池交換站網絡，這成本跟視野都非常高，高到不能只是一家車廠能夠支撐起來，舉例來說日本的氫氣車是由 Toyota 主導，但是氫氣加氣站是由日本政府出錢出力協助建設，Toyota 卻願意花費數年耗費巨資與人力物力開發的氫氣車平台專利免費公開，提供給全球車廠無償使用共同開發氫氣車款，證明需要多家不同車廠共同開發市場並充分使用基礎建設，才能讓一個市場的消費者在能源使用型態與選擇意願上的轉型。 Gogoro 發表智慧機車，卻不以「車商」自居，而是透過媒體強調他們是「科技業」，從新聞中也說明是要以更深遠的「產品平台」的產業生態系概念，改善這個世界。 如果是由許多家車廠與各式各樣不同的交通工具一起使用這方便密集的電池交換站，才能達到最理想的充電站建設利用率，這企圖心也是 Gogoro 與所有電動車最大的差別。 不似 Tesla ，想要推動電動革命的 Gogoro 選擇從相對便宜的「機車」入手 談這電動車「產品平台」可以如何與其他車廠合作之前，先談一下 Gogoro 的車身。 光是體機小如手機或筆電的一體成形鋁合金機殼，就要花上數小時經過上百道的工法製程，難度相當高，據說一台 CNC 一天只能生產八台 mac air 的機殼，HTC 的 M9 雙色機殼需要 5 個小時才能生產一個，不利大量生產，三星手機為了搶市佔率，目前為止都不採用金屬機殼。 汽車來說，目前只有像是 Jaguar XJ 車系、Aston Martin 與 Ferrari 458 […]

專保互聯網＋物聯網產品險，這家公司成立不到兩年估值 80 億美

大家都知道中國創業風盛行，不僅互聯網服務如雨後春筍一般冒出，創投投資更是如海嘯般湧入。這次一個最新案例，是： 中國首家線上保險公司、阿里巴巴子公司螞蟻金服旗下成立不滿兩年的「眾安在線」獲得 9.34 億美元融資，估值逼近 80 億美元。 這次的融資中，有由包含國摩根史坦利、中國國際金融有限公司、鼎暉投資 (CDH Investments)、凱思博投資管理（香港）有限公司 (Keywise Capital Management (HK) Limited) 和賽富投資基金 (SAIF Partners) 等投資方。 據《36Kr》報導，這次投資已經獲得中國保險監管機構認可。 聽到這裡，你可能會對眾安在線很疑惑，到底它是誰，有什麼魅力可以吸引這麼多國際集團投資呢？ 阿里巴巴領頭、騰訊助攻，眾安在線針對互聯網 + IoT 產品受險 互聯網時代，創業家腦筋都動得很快；各式各樣以「互聯網」方法破壞傳統產業的招式頻頻出來。眾安在線（全稱：眾安在線財產保險公司）就是其一。 它是一家網路財產保險公司，2012 年開始籌建，2013 年時完成監管審批流程，正式營運。他們註冊的資本額達 10 億人民幣（約 50 億台幣），註冊地在上海（很金融業的地點），不過就跟其他互聯網金融產業一樣，他們沒有其他分支機構，完全走線上的方式進行銷售與理賠所有服務，省下傳統保險業的房租等固定成本。 跟其他保險公司很不一樣的是：眾安在線的產品很互聯網。他們主要針對的投保項目包含兩大層面，一是互聯網產品、二是物聯網產品，例如：虛擬貨幣竊盜險、線上支付安全保障責任險等。 而這次的創新並非由名不見經傳的小 startup 開始，就跟中國互聯網金融的改革是由 BAT 三大巨頭發起的一樣，這次中國首家線上保險公司是由阿里巴巴持股 19.9% 主攻，中國平安保險公司與騰訊分別持股 5%。根據《互動百科》整理，其餘的六家中小股東也都有網路、投資背景。可以說是渾身充滿了「互聯網基因」的一家保險公司。 目前，眾安在線已擁有超過 2.5 億名客戶，賣出了 16 億份保險單。 延伸閱讀 投入互聯網金融，慢半拍的百度很懂怎麼避開和阿里巴巴、騰訊打群架 創業也有成功公式？李開復分享了一點他的看法 躲在網絡裡就沒人認得你了？中國公安要給網民發「網絡身份證」 融資 2.75 億美元，PayPal 聯合創辦人要再革一次「銀行」的命 （參考資料：36Kr、華爾街日報、互動百科、眾安保險；圖片來源：眾安保險）

七月創業瘋！北市府舉辦座談會邀你跟國外創投、創業家踹共

如果你是個想在台灣創業的外籍創業家，台北市政府將在 7 月 2 號舉辦一場特別研討會，屆時將會有台灣與國外的投資者及創業者一同參與。 這場研討會的目的是要創造台灣政府與外籍創業家一個經驗互享的環境，幫助大家解答一些如下面所列出的一些常見問題： – 台北可以提供給你的公司哪些創業優勢？ – 外籍創業家應注意的細節有哪些？ – 新創公司該如何取得良好的財務狀況？ 本活動的主辦單位為臺北市政府產業發展局與衛生福利部，而研討會使用的語言為英文，所以外籍創業家可在會議中了解稅則、鼓勵措施、補助金、以及其他政府激勵創業的政策。 參與者也可以獲得台灣新創公司，如：AVEDA、Be Lucky! Taipei、Enspyre、Gandi.net，以及台灣政府代表的建議與意見交流。若有興趣參與此研討會，可以在愛在臺北創業座談網站上報名。 （資料來源：BuzzOrange）

小說開頭寫得好才賺得到錢！Amazon 版權費新制，你看多少作者就賺多少

Amazon 推出「線上出版作者的支付」新制，此制一出將顛覆作者與出版商原先「賣書」賺錢的方式。從下個月（7/1）開始，亞馬遜將開始依據「用戶實際閱讀頁數」（而非賣出了幾本電子書）的方式來支付作者。 當然，目前的推行方式將控制在一定的限制範圍中。這個新的制度調整了作者從「亞馬遜線上借閱圖書館」、「Kindle Unlimited 看到飽」所收取的版權費（上述兩者收費模式皆為「訂閱模式」，而非單本購買）。目前這項制度只適用於有參與上述兩項合作方式的亞馬遜自助出版平台作者。 而讓我們好奇的是亞馬遜會怎麼將新制套用在大出版社的書籍上，而這是否又會掀起另一波亞馬遜大戰出版社的戲碼？ 從現在開始「頁數」才是決定作者可以賺多少錢的標準！ 亞馬遜的線上圖書館以及看到飽服務每個月為作家們創造了大量的收入（這個月有 300 萬美金）；只不過現在這筆錢的劃分方式將會透過「人們實際上閱讀了多少頁數」來分配，而非該書籍被下載了多少次、被借閱了多少次。所以儘管以往有多少下載率是影響作者可以從這塊大餅中分食多少的依據，現在「總共閱讀頁數」才是真正決定作者可以從這個每個月基金中搶食多少的判定標準。 但或許這次更改中最有趣的是「Kindle 版本標準化頁數 (KENPC v1.0)」—- 一個新的計算公式以便定義「頁數」到底是什麼。根據 Amazon 表示「我們計算頁數是根據標準設定（例如：字體、行間距等），以及我們會用 KENPC 來算使用者到底在你的書中讀了幾頁。」所以這也代表作者不能利用放大字體、放寬間距等方式來作弊。不過值得注意的是影像、圖表、圖片等是有被計算在頁數判定標準中的。 Amazon 表示這次的制度變更主要來自於著有較長篇幅作品的作者，這些人覺得在舊制度下他們比較吃虧。 相較於支付長篇幅作者較多的版權費用，顯而易見的 Amazon 進行了一項十分不一樣的嘗試。一位發言人就告訴《The Atlantic》「我們認為這是向前邁進很重要一步」他接著說「我們的目標，一如往常地，是去打造一個可以回饋作者辛勤工作的結晶、吸引更多讀者，以及鼓勵讀者閱讀更多、更常閱讀的服務。」 詳細細節可參考：Amazon 宣告頁面。 延伸閱讀 Amazon「特約」小小兵當送貨員，台灣訂貨給送嗎？ 別被出版商給騙了！Amazon 不壞，他才是解放文學的救星 【老貓出版偵查課】遲了二十年，但現在是最好的機會推動出版業 EDI 出版的創新不在電子書：14 個新出版應該思考的問題 （參考資料：The Verge、Amazon；圖片來源：Richard Masoner / Cyclelicious，CC Licensed）

亞洲首位，台灣成為第一個在矽谷設立創新創業中心的國家

台灣創新創業中心於矽谷成立，《USA TODAY》報導，台灣是亞洲第一個、全球第九個由政府出力在美國矽谷設立創新創業中心的國家（原文標題：Taiwan becomes first Asian nation with Silicon Valley launch pad）。 根據《聯合新聞網》報導，該中心首要任務是邀集台灣有意願且具國際發展潛力的新創團隊，透過嚴謹的遴選審查機制，補助新創團隊到矽谷進修一至三個月，入選團隊可獲得最高上限 2 萬美元獎金，補助在矽谷期間的生活費及旅費。 除了台灣之外，尚有法國、德國、瑞士、瑞典、挪威、丹麥、芬蘭，以及冰島等八國，已經在矽谷設立創業中心。《USA TODAY》表示，北歐國家是這其中較成功的範例，他們以群聚力量的方式協力打創新仗，去年更在 Facebook 總部所在的 Palo Alto 市成立北歐創新空間（Nordic Innovation House）。 矽谷有愈來愈多像北歐國家這樣，按照文化類似性群聚在一起建立創新創業空間的例子。既然台灣是亞洲第一個由政府出力在矽谷建立創業中心的國家，如果能刺激其他華人多所分佈的國家一起進駐矽谷，分享資源、切磋創新能量，並且和世界各地創業者交流，那麼台灣新創公司與國際市場的連結就更緊密了。 延伸閱讀 快搶！毛部長扶植創業講真的，90 億資金送台灣團隊到矽谷爭光 台灣政府關節快復健！創業政策規劃不能只學半套 不拷貝矽谷，花博創業園區更名台灣新創競技場更搖滾 （圖片來源：Heisenberg Media, CC Licensed）

郭董有點強！Pepper 一分鐘賣完一千台，鴻海機器人大軍來勢洶洶

這週末的科技大事，當屬鴻海與日本軟體銀行、中國阿里巴巴共同推出人形機器人 Pepper 了。 讓台灣、日本和中國 14 多億人都驚呆了的是，目前推出的 1,000 位 Pepper，在 20 日首度網上開賣時，就在一分鐘內全 部 售 罄——Pepper 並不貴，只要台幣約 56,000 就能帶回家，只是現在已經賣光啦。 鴻海董事長郭台銘領軍寫下的這個機器人大軍成績，令人咋舌。 由於勞動力成本攀升，鴻海在十年前投入自動化機器人研發生產， 2011 年郭台銘發下豪語：三年內打造 100 萬機器人大軍；今年五月也喊出未來三年將由機器自動化取代人工，比例目標 7 成——事實上，目前富士康昆山廠區工人已經從 2013 年的 11 萬人，銳減到現在 5 萬多人，其他 6 萬人力的工作，已經通通交給機器人去打理。 對照一下郭董的誓言，他說 2018 年要讓機器人取代人工達 7 成，現在才 2015 年 6 月，昆山工廠的機器人上工率已達五成。這速度，嗯嗯嗯（握拳）。 — 根據《蘋果日報》五月所做的整理報導，郭董的鴻海機器人大軍練兵進度如下： 2011 年：2012 年目標日產千台機器人，生產出總量 30 萬的機器人大軍，3 年內打造 100 萬機器人大軍。 2014 年 6 […]

苦等三年 Raspberry Pi 終於「包起來」賣，價格超平民 300 台幣有找

自從 2012 年正式推出後，Raspberry Pi 樹莓派終於在時隔三年後正式推出了他們的「機殼」。沒錯，以往我們只能買到樹莓派的主機板（畢竟原本他們就是希望讓他們的元件可以融入開發者的設備中），不過現在他們終於把主機版「包起來」賣了！ 而為了保有 Raspberry Pi 為了把可負擔的便宜電腦帶進大眾的理念，這個新推出的套件組只要 6 磅（約 298 元台幣）。 自從在 2012 年推出 Model A 還有 Model B 後，樹莓派又接著在最近發表了 Model B+ 和 Raspberry Pi 2；一直以來樹莓派的目標就是設計給廣大的使用者，包含 Maker、開發者到低成本的教育用途。在這之前他們一直沒有提供自家機殼的意思，更甚至樹莓派都是鼓勵第三方賣家製作自己的機殼來販售，也因此讓我們在這幾年中看到了許多五花八門的產品，諸如 3D 列印、Lego 積木，甚至是手工木製的機殼。 不過現在大家又多了一個新選擇，由樹莓派自家和 Kinneir Dufort 合作設計的官方機殼（適用Raspberry Pi 2 及 Model B+），配備了 GPIO 以及數個插口。目前暫時售光。 延伸閱讀 Raspberry Pi 再創神話：花台幣 1,100 入手 Win 10 新電腦 男孩們！有了 Raspberry Pi 做個自己的機器人真的不是妄想 古早遊戲魂復興！用 Raspberry Pi 讓你的 Game Boy […]

HTC 大霧中找方向：半矇雙眼下注，決定到日本賣中低階手機

Sony 六月在日本開賣旗艦機 Xperia Z4，買氣超熱，熱到台廠手機吃不消：華碩 Zenfone 2 和 HTC 蝴蝶機三代，銷售成績全部下滑。 向來喜歡一再變換市場策略的 HTC，這廂當然急忙針對日本市場改變政策。《中央社》報導 HTC 因為看好日本 SIM-Free 市場，將推中低階機款應戰（按：SIM-Free 指用戶手機並未和任何通訊網路商有合約，只要放入 SIM 卡便可以使用；用戶只要擁有沒有被鎖 SIM 卡或是 SIM-Free 手機，就可以選擇任何地區的通訊網路商合作。） 但這道新政策可能也是「恐不樂觀」。 市場人士分析，日本市場較保守，多數人「不喜歡」和別人不一樣，因此市場手機品牌強者恆強，比如 iPhone 就輕而易舉打下日本半邊市場。但「品牌經營」不是 HTC 擅長的戰場，可怕的行銷策略為人詬病多年（想想他們在不吃代言人招數的歐美派出鋼鐵人應戰，然後鋼鐵人應聲而倒的案例）；現在他們想在日本這個只認品牌的國家存活，避開品牌戰而選打中低階手機牌看似有自知之明，其實還是沒突破盲點——沒去突破自己應該想辦法精進品牌行銷策略的盲點。 我們當然很想幫走向國際市場的台灣品牌打氣，但是如果打死不強化自己的弱勢，我們那句「加油」哪說得出口？只能給你一句：加油，好嗎？ （圖片來源：mononukleoza, CC Licensed）

【拼數位轉型續霸業】攜手孫正義與馬雲，鴻海的第四次產業革命重點在：機器人！

阿里巴巴集團今天下午（6 月 18 日）在日本宣布，聯合富士康向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司（Soft Bank Robotics Holdings Corp，簡稱 SBRH）分別戰略注資 145 億日元。根據簽署協議，阿里巴巴、富士康將分別持有其 20% 股份，軟銀則持有 SBRH 60% 股份。 目前，SBRH 擁有全球首個具有感情的機器人產品 Pepper。2012 年年初，軟銀收購了一家專注機器人業務的法國公司 Aldebaran，以此為基礎成立了 SBRH，2014 年繼續收購或投資了機器人相關產品如表情雲、表情傳感技術的若干家公司。 軟銀 + 阿里 + 富士康合作，在今年 3 月馬雲和郭台銘同時同地出現在台灣時即有透露。3 月 3 日，馬雲在台灣大學演講，鴻海董事長郭台銘即坐第一排聆聽。據台灣媒體當時報導，郭台銘贊同馬雲所說的創業要有堅持、熱情與對挫折的抗壓性，也透露了將與日本軟銀、阿里合作一系列跟機器人 pepper 等相關產品，賣到世界各地去——要知道 Pepper 的製造基地就在富士康。 軟銀在 2015 年 2 月面向開發者以每台 19.8 萬日元（約合 1 萬元人民幣）的價格售出了 300 台人形機器人“Pepper”，併計劃從 2015 年夏季開始，在日本約 2700 家連鎖手機店和網上面向普通消費者銷售 Pepper，估計月產量將達到 1000～2000 台。據媒體報導，Pepper […]

這個美國工程師花了三年時間把「維基百科」從線上搬成了實體！

我相信有很多人都存在想把維基百科紙質版買下來的想法，可是你知道它多貴麼？得 50 萬美元！！ 紐約藝術家兼工程師 Michael Mandiberg 決定將在 6 月 18 日至 7 月 2 日在紐約的丹尼畫廊舉行 From Aaaaa! to ZZZap! 展覽，展覽將展出列印​​成冊的維基百科英文版。 Michael Mandiberg 耗費三年時間進行編撰和分類，將線上 1150 萬條維基百科英文條目轉化成了可列印版本，該項目被其成為“Print Wikipedia”。 參加展覽的遊客可以見證這個列印版本維基百科的上傳和列印過程。作為項目的一部分，Michael Mandiberg 將把這次的壓縮文檔上傳至文件列印網站 Lulu.com，據悉，光是上傳時間就至少 11 天。 最後成書共有 7600 冊，前 91 冊為內容目錄，之後 500 冊是按照字母順序排列的正文內容，最後 36 冊記錄了 750 萬名曾經編輯過維基百科的貢獻者。 最後展覽結束的時候，這 7600 冊維基百科將被出售，標價 50 萬美元。 這並不是人們第一次嘗試列印維基百科，早在 2008 年，維基媒體基金會就為人們提供了一種維基百科的列印服務，但該服務也沒能被外界認可。2012 年，一個英國學生製作了一個巨大的維基百科精選集，但其中內容僅相當於維基百科英文總條目的 0.01%。 Michael Mandiberg […]

兩家惠普，同一個夢想

▶在惠普準備拆分之際, 其未來命運繫於新一代電腦「the Machine」 ▶「就我所知還沒有人提出這麼激進的時間框架」 去 年, 惠 普 (Hewlett-Packard) 宣佈正在研發一款新的電腦, 具備超快運行速度和低功耗的特點, 並且只需一個冰箱大小的主機殼就可取代原先整個數據中心的設備。這個名為「the Machine」的項目將綜合惠普旗下各部門的尖端研究, 而且如果每期研究都達到了各自的宏偉目標,the Machine 有可能從根本上取代當今的標準電腦設計。 這項任務聽上去就很艱巨, 更不用說惠普還在幾個月後宣佈計劃將公司一分為二, 一個公司專門銷售商用硬件和軟件, 另一個公司則專攻面向消費者的個人電腦和印表機。 the Machine 最早將於 2017 年問世, 而惠普計劃在 2015 年 11 月 1 日前完成拆分。因此惠普技術總監芬克 (Martin Fink) 起草了一份兩家公司間的協議, 從事 the Machine 專案的工程師即使在拆分後隸屬於不同實體, 也將繼續合作。 與此同時, 工程師們必須重新考慮該專案的某些部份。芬克說, 工程師們並未馬上開始為 the Machine 打造全新的作業系統, 而是著手將免費的 Linux 作業系統定制化, 看看能達到什麼程度。惠普實驗室 (HP Labs) 的首席架構師佈雷斯尼克爾 (Kirk Bresniker) 說, 明年第一台原型機完成後「將會出現一些嚴重問題,」他說:「我只是想要做出可以示人的東西, […]

從算命媒合到男神養成，紫牛戰隊 Demo Day 選出最強台灣團隊去北京比賽

昨天 AppWorks 的 Demo Day 才剛結束，今天（6/18）緊接著上場的就是來自中國的獵豹所舉辦的「紫牛戰隊」創業比賽。 今天的 Demo Day 共有 15 組團對參與，內容多是媒合買賣雙方需求的平台，又或是集社交、電商等為一體的 O2O 服務等。除此之外，這次的評審陣容也很驚豔，除了獵豹移動執行長傅盛外，還有世紀奧美公關創辦人丁菱娟、AppWorks 創辦人林之晨、阿碼科技創辦人黃耀文、創業投資商業同業公會秘書長蘇拾忠、夢田文創創辦人蘇麗媚，更甚至連主持人都超大咖，是來自 Startup Stadium 的產業發展召集人劉宥彤。 紫牛戰隊的活動在今年初就開始收件直到五月中，之後進入一連串的團隊影片拍攝、網路投票的海選過程，篩選出 15 組參與今天的 Demo Day，最終將由上述的幾位評審共同選出 5 組團隊於六底前往北京參與決賽。 基本上整個過程就跟創業板《中國好聲音》類似，之後進入決選的團隊將會有跟創業導師一對一的機會，還能透過主辦單位認識北京創業圈與人脈。 在這邊就先讓我們賣個關子，先保留到底是哪五隊入圍決賽。以下就一一介紹這次參賽的團隊，有不少已經是老面孔了，也有不少團隊的創辦人是連續創業家台風穩健，就讓我們一一看看下去大家有什麼創業好點子，大家解決了生活中的哪些痛點吧！ 細數 15 個超人氣團隊，你對誰的服務最感興趣？ 團隊 1：Sneakerhead 球鞋交易應用 App，主打第三方驗證，幫用戶把關防治假貨與詐欺，提供一個安全交易球鞋的平台，同時還主打社交交流功能，讓用戶可以彼此交換超酷炫的球鞋潮流造型。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Odfs4KRoPpM[/youtube]   團隊 2：Beautymemo 美甲櫥窗 在美甲市場中，客人要找到可以信任的美甲師難、美甲師要培養熟客難。 美甲櫥窗團隊為了縮短這之間的不便，他們做了這個平台，讓美甲師可以輕易地分享自己的作品招攬客人，用戶也可以瀏覽觀看自己最心水的美甲成品預約美甲師。 成立一年多，他們已經有 10 萬用戶，主要的商業模式是跟美甲師收費。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=_-NBHn2yeU4[/youtube]   團隊 3：Xwap Xwap 是一個服務個人的行動交換平台，讓使用者可以透過娛樂的方式，便利有效地交換物品。Xwap 地交換模式主要採取 Tinder 的設計，物品會被投放到使用者面前，他可以選擇喜歡不喜歡以此媒合。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XAo_JtbfdWM[/youtube]   […]

價值定位不明，Gogoro 你到底想說服誰？

2017/5/26 更新：昨日 Gogoro 正式在台推動《Gogoro 2》的新款系列，主推扣除補助後，一台全新 Gogoro 將會四萬有找！成功(?)壓低價格後，消費者們真的買單嗎？ 《TO》導讀：昨天 Gogoro 記者會（編按：2015/6/17  Gogoro 首款發佈記者會 ），我們分享了《128,000 元，Gogoro 公佈的售價你買單嗎？》一文，其中我們就有聊到 Gogoro 價格一公佈，隨之而來的卻是網友的吐槽，覺得價格太貴，買不起。今天就有光明頂創育智庫共同創辦人洪大倫在臉書上分享了一篇引發不少共鳴的心得文，讓我們來看看他說了什麼吧？ 在閱讀本文之前，搜尋「gogoro」，然後點選一下找到的「圖片」，你會發現很有趣的事，就是他們的形象照、公關照、上路測試照，幾乎都是一個「戴著黑色全罩安全帽」＋「全身黑色勁裝」的「大男人」。 當我看著這樣一個大男人，騎在精緻但瘦小的 gogoro 身上，不知道為什麼，總是感覺相當違和，有一種畫面非常不協調的感受，就像看到一個全副武裝的軍人，跑到兒童遊戲室玩電動搖搖馬的感覺。 這件事在我來看，不是偶然，而是正好反映出 Gogoro 對於 TA 定位不明確的表徵。一個戴全罩安全帽、全身勁裝、看不清長相的大男人，仿佛凸顯了官方也不知道誰該騎在上面的明確定位，照理說，他裝扮看起來是騎重機的，結果卻窩在小綿羊身上，格外詭異。 這麼小一台精緻的、色彩繽紛的電動車，我相信讓青春洋溢的正妹坐在上面騎乘，應該會更有感覺；或是讓小情侶坐在上面，甜蜜相擁出遊，臉上洋溢幸福微笑，這些畫面應該都更吸引消費者。 但目前為止，我只看到他們更像把自己定位在科技產品製造公司，而不是一家提供消費者更良好生活體驗的公司。搜尋 Gogoro 官網時，可以看到他們的自述： 「我們是 Gogoro，透過網路和科技的力量，打造 Smartscooter™ 智慧雙輪以及 GoStation® 電池交換站，改變能源使用的經驗，將全球大型都會逐步轉型為智慧城市。」 我很想了解，哪一類的消費者會在乎這樣的價值主張？這樣的價值主張跟消費者有什麼關係？反而看起來，這種價值主張的 TA 是政府，是要幫政府打造嶄新交通環境與能源配置的論述，但是跟消費者的問題、感受、體驗，並沒有很直接的關聯性。 昨天（編按：於首款記者會後）我看到 Gogoro 行銷副總跳出來寫了篇心得，茲摘錄一段如下： 「四月中在台中的媒體試駕前，我和幾位同事騎車確認試乘路線，我來回騎了好多趟，越騎越開心。不是因為忙裏偷閒，不是因為路人旁觀，只是因為我重拾了騎車的樂趣：在車陣中穿梭如刀切豆腐，在紅燈前等待時唯我無聲，在號誌變化的瞬間獨步領先，在山路彎道中恣意心隨意走，在後照鏡中尋找被我拋棄的其他身影。我迷上了這輛車，我愛上了騎 Gogoro 的獨特感覺。 過去這幾個週末，我都會抽空找時間在台北享受駕馭風的樂趣。或是陽明山、或是河濱公園、或是人聲鼎沸的夜市。我很樂意騎著 Gogoro 上下班、在城市中穿梭，我更樂意在週末丟下公事、忘卻煩憂，享受一個人自在的快樂時光。我騎的不只是 Gogoro，我騎的是對自家產品的滿滿信心，我騎的是隨傳隨到的飽滿扭力，我騎的是輕鬆寫意的生活態度，我騎的是乾淨安靜的智能移動。」 文章寫得很好，但說實話，如果我們把第二段最後四個字「智能移動」拿掉，然後你把這兩段落內的「Gogoro」換成「重型機車」、「競速自行車」，甚至就當作一般大學生買到新型機車的騎乘心得，大概都不會感覺有什麼不同。事實上，第一段甚至就是我平常騎機車上下班的撰述，我相信多數騎車的上班族應該都跟我有相同感覺。 這意味著什麼？Gogoro 帶來的體驗跟我騎乘一般機車沒有什麼不同，這讓消費者難以判斷，我是否該為了「智慧雙輪」、「電池交換站」、「改變能源使用的經驗」、「智慧城市」這些關鍵字，去支付一個昂貴的代價，卻買不到我想要的非凡價值與生活體驗。 我不知道 Gogoro 後面還有沒有招，只是目前看起來，這距離大眾消費市場應當還有很大一段距離。當然，這兩天網路論戰已多，像這樣的一篇文章大概也是因為我不是他們的 […]

創業也有成功公式？李開復分享了一點他的看法

中國的互聯網正迎來黃金的創業時機，互聯網在對各行各業去中介化、扁平化、平等化的衝擊中，創業項目遍地開花。大家的機會都來了，可是是否是你的機會？哪些國家和行業變化機遇在為你的創業保駕護航？在機遇下創業成功的範式（Paradigm）是什麼？互聯網的本質是壟斷？如何拿著少量的錢從小壟斷做到大壟斷？ 本文整理自李開復博士在 2015 年創投盛典上的演講，希望能給在創業紅海中拼殺的你一點啟迪。 我剛從美國矽谷回來，看了美國的一些現象。我覺得《從 0 到 1》還有《精益創業》這兩本書都是非常經典，而且在美國矽谷特別合適。在中國有一些特殊機遇和挑戰，如果這些想法對於這兩本書做一個補充，可能對於創業者會在中國創業會有更好的成功機會。 首先我們看一下今天全世界互聯網已經帶來顛覆式的作用，我們每天的生活已經被徹底顛覆。如果你不相信你可以想像自己回到十年前，見到一個十年前的自己，把你 iPhone 或者安卓給那個人看，看一下微信和餓了麼等等的應用，會不會讓十年前的你認為這個人是從科幻小說穿越過來的人，我覺得答案是肯定的。 為什麼我們看到這麼多顛覆？互聯網是非常偉大的，它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等，下面讓我們從商業思維來看看互聯網帶給我們的創業者的機會和空間。 互聯網打破了過去垂直市場的不公平現象。過去可能有很多壟斷者，或許是因為品牌或者是規模優勢或者信息不對稱等等的理由達到了壟斷。這個壟斷可能區域式的壟斷，比如上海、山東地區，也可能是一個品牌式壟斷或者信息不對稱的壟斷，大家認為出租車公司或者某個餐館特別好。但是互聯網的來臨，其實把整個市場扁平化了。全部都是一個非常低成本的擴張，能夠把全國當做一個地域來看。如果這樣講不是特別清楚，你只要想想淘寶本身對於各個地方的地域化的商業有多麼大的影響。 但是未來的機遇實際上是造就一種新的壟斷。人們每個商業的機會、每個花錢的機會、每個服務的使用都可能因此而被顛覆。互聯網的特色，左上是把很多分散的小市場，比如說超市、書店、商店變成一個巨大的統一的完全競爭的市場。從表象來說打破信息不對稱和壟斷，但是實際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過去信息不對稱，現在交易匹配和速度打破了這樣不好的現象，而且有更多標準化的需求，非常低的交流交易進入了門檻。這些東西讓互聯網從商業角度來說，打破了過去不公平壟斷現象，但是提供一個新壟斷的機會。這是每個互聯網創業者特別需要深深了解的現象。 從全球來看互聯網肯定是美國領先的，如果我們看一下今天的市值。美國大概佔有全世界的三分之二的所有互聯網公司的市值，中國占有剩下的三分之一的三分之二。那麼中國在奮起直追，現在情況呈現大好。過去五年到十年中，中國從微不足道的世界市場現在達到了九分支二的市場佔有率，那麼未來有怎樣的機會？ 今天我談一下在中國創業的特色和機遇。當你考慮從 0 到 1，考慮創業考慮精益創業等等機會的時候，我覺得不能用一個全球或者美國思維看這樣的問題，因為中國其實有特別多的優勢，但是也有特別多的挑戰，現在我們討論一下優勢和挑戰。 第一個優勢就是人口紅利。除了 ​​我們看到互聯網、移動、電商，中國現在是全世界第一而且是超過美國，兩倍、四倍這樣的規模，但是同時不能當作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角，右下角這個圖告訴我們兩個經濟體的差別，兩個網絡化經濟體的差別，不是看他們的個體比例，而是看個體平方比例。所以如果一個國家比另外一個國家的用戶大了三倍，它的網絡效益是 9 倍，如果大四倍效益就是 16 倍，所以千萬不要低估人口紅利的優勢。 第二個優勢是中國的創業領導者特別厲害。因為這個市場特別大，資金特別多，那麼有一批創業者湧了上來。當然左邊美國創業者他們可能在創新方面，突破式方面引領全球。但是右邊這幾個中國式創業者，他們在強大的領導力、快速執行力上高出一籌，他們的後勁更足。 我覺得全世界可能沒有一個上市公司的 CEO 像雷軍今天已經做到 45 億，還每天工作 18 個小時，這樣拼命的去做。可能在執行力方面，也許蘋果會更創新一點，但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好，他們從小到大，一直到大還是在不停的工作，還是不停的執行。 那麼互聯網經濟裡面，我們不要認為創新代表一切，其實一個巨大機會的環境裡面，速度和執行力代表一切。尤其是在充滿機會的社會裡面，當機會不再那麼多，當競爭更扁平化，當大家在一個所謂的創業時代，那個時候創新更重要。但是今天的中國充滿機會，只要你能夠抓住快速執行才是最重要的。突破式的創新，在今天的中國不是創造價值和財富最好的方法，因為今天有太多的機會和不公平。 第三點是中國的工程師其實是巨大的競爭力。我剛在矽谷看我們投資的公司，他們那些人特別聰明，但是我一個一個公司看，公司幾個人？四個人，已經有一百萬的投資怎麼才四個人？因為工資貴，因為房租貴。這就是矽谷現象，認為創業一定非常小。當然你做一個谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中國這麼大好的創業環境的現象，其實有一個很棒的領導者，你需要帶一個團隊。我們投資的項目，比如 50 到 100 萬美金注入之內，可能半年之內就有 20 人。這 20 人在強大領導者帶領之下能夠衝鋒陷陣，這是一個很特殊的中國現象。就是說老大很強的時候，他的團隊相信可以跟著老大奮鬥，可以改變命運，就算不能造成財務自由，也可以學到更多東西。 所以這些人是跟著老大創業的衝鋒隊，他們勤奮努力能幹，中國工程師是沒有問題的。我們可以看到左邊的騰訊，到了半夜兩點一大堆出租車等著員工下班。右邊不但是中國的這批生力軍介入，前幾個禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開始，有一段時間我覺得海歸創業被整個環境不看好，認為不接地氣。但是現在越來越多創業需要對接百萬、千萬、上億的用戶，如果沒有強大技術團隊是會崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師，那麼美國的高校是世界一流的，但是美國高校裡面我們可以看到中國的留學生遠遠超過其他的國家。 我剛剛在 CMU（卡內基梅隆大學）參加他們的畢業典禮，我看到 CMU 學計算機的學生里面 75% 是外國學生，這 75% 裡面 35% 是中國學生。所以我們想像這批技術高手，他們未來回國的希望和誘惑，可以帶動整個產業做可規模化高技術的創業，會帶來新的一批浪潮。中國 VC […]

3D 列印再升級！荷蘭新創公司打包票 7m 鐵橋只要 2 個月就能憑空印好

儘管 3D 列印技術被認為可以運用在諸多場域，但現實生活中我們仍是少見相關的應用。不過這樣的情況很可能將被顛覆，因為現在有團隊打算運用 3D 列印的技術在荷蘭阿姆斯特丹「印」出一座鐵橋。 這個實驗性的活動將由荷蘭當地的機器人公司 MX3D 以及工程軟體公司 Aurodesk 來共同建造，據聞他們將在阿姆斯特丹內其中一條運河上印出這座鐵橋。不過具體的位置尚未透露。 MX3D 會參與這項計劃並不稀奇，因為他們最著名的就是運用 3D 列印技術印造繁複的金屬造型，而且更令人驚奇的是他們可以在半空中印製而不需要其他支援結構來輔助；這也將是他們即將用來印製鐵橋的技術。 照計劃，這座橋將在 2017 年完成，但據稱印製完成只需要 2 個月的時間。根據《Fast Company》報導，這座牆長約 24 英尺（約 7.3152 米）。 MX3D 聲明他們的 3D 列印技術比其他競爭對手都還棒，不管是在價格上或是規模上；讓他們可以這樣自信的因素就在於他們使用的是可以列印眾多強材料的六軸機器人。 多數的 3D 列印企業（像是 MakerBot Replicator ）都是用一個小盒子，然後把列印的機制安裝在裡面列印。把列印的機具從盒子裡釋放出來，就可以設計更為複雜、龐大的結構。在一個 YouTube 影片中，MX3D 形容這樣的流程就像是「在空中畫畫」一樣： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=pZNTzkAR1Ho[/youtube]   MX3D 認為能參與這項造橋計劃，將會是一個超理想的方式來向大家展示這項發展性十足的技術，至於除此之外的好處？這樣的建造方式將可以讓造橋工程變得更加安全、快速、便宜。 如果這項計劃成功了，美國政府以及各地市政府們將關注到這件事。因為在美國，多數的橋樑處境不佳。一份 2013 年的報告就曾經為美國的橋樑評上 C+ 等級的成績，並表示美國九座橋樑中就有一座擁有結構性缺陷。想要修補這些橋樑，美國聯邦公路局從預估需要花上幾百億美金，著實所費不貲。 所以，有了 MX3D 的技術，或許未來某天將可以彌補成本與成效之間的差距。 延伸閱讀 像吐蜘蛛絲一樣吐出衣服！這台 3D 列印機讓大家不必再逛網拍啦 目標移植進人體！專印生物細胞的 3D 列印機才 5000 […]

流通教父徐重仁× flyingV 林弘全：創業不能光有膽量，先有「識」才有「膽」！

創業，是不少人的夢想；然而在創業之初被身邊的人澆冷水、經歷跌跌撞撞和自我質疑，要勇於堅持往往不容易。究竟，在看似自由又熱血的選擇之下，面對不為人知的辛酸，該如何保有創業的膽識？ 重仁塾@Cheers 於 2015 年展開的一系列「勇敢世代未來必修課」講座，廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話，給予創業者真誠而務實的過來人建議。 4 月 22 日夜晚，徐重仁與國內最大群眾募資平台 Flying V 創辦人林弘全，針對「膽識：創業做為一種職業，如何踏對第一步？」進行一場精采激盪。更多的大師講座，請點擊下方圖片瞭解更多。 第一堂課：創業不能光有膽量，先有「識」才真正有「膽」 究竟什麼是創業的膽識？徐重仁歸結數十年來的心得:「創業之初會想要衝，但所謂膽識，是先有『識』才有『膽』！」 身為「流通業教父」的他，從未停止過不斷汲取知識，並在行動前，研究相關領域已經出現過的營運模式，找到可以取經的對象，最後從嘗試中不斷精進。「絕不能只是埋頭苦衝，」徐重仁說，他至今仍保有每天將重要國際媒體的新聞節目錄下來，從世界脈動中挖掘事業經營線索的習慣。 他回憶引進星巴克的經歷。當時，他在國際新聞中注意到星巴克引進至日本後造成轟動，於是親赴日本、美國實地觀察，不只找出星巴克與其他咖啡店的差異化，也看見日本的星巴克已經因地制宜、依消費者習慣和喜好做出了「改造」，於是著手將星巴克引進台灣。「膽量來自於自信，而有自信的前提，是做足了功課，」他歸結。 至於如何比別人早一步看見機會？「用力就有用心的地方！」徐重仁半開玩笑地引用他在《Cheers》雜誌出版的書名強調。例如，早年他在日本的 7-ELEVEn 看見賣演唱會和旅行優惠卷的機器，心想：「怎麼會在便利商店擺這樣的東西？」深感好奇之餘，他從中挖掘機會並將機器引進台灣，雖然起初市場反應不佳，然而深入觀察消費者需求後不斷改良的結果，成了今天的 ibon。 第二堂課：做決策別陷入是非題，但要接受不完美 對於創業者來說，在種種壓力和考量下作決定，是常見的課題。「永遠要有 plan B，讓眼前的問題成為選擇題，絕不能讓自己陷入是非題，」林弘全說，在往前衝的同時，釐清自己的優先次序，知道哪些事情是最重要的、哪些是次要、哪些是不重要的，並且適時接受不完美的部分，才能夠真正在做出「選擇」後，承擔後果。 關於決策必須面對風險和失敗，徐重仁則有另一層體會。他回憶，30 年前，他看到美國的便利商店開始賣咖啡，於是嘗試在國內 7-ELEVEn 如法炮製。「那時候被罵得很慘！大家覺得怎麼在這種地方拿紙杯、站著喝咖啡？」不久後宣告失敗。 然而，近年來消費者的習慣改變，不再認為喝咖啡一定要坐在咖啡廳裡，徐重仁也再次嘗試在 7-ELEVEn 新設 city café的服務，果然帶動風潮。「很多事情不是失敗一次，就代表永遠失敗了！」徐重仁說。 第三堂課：追求創業的「快樂」之前，先自己定義它 在創業者不為人知的辛酸背後，「你們快樂嗎？」是學員在講座現場對兩位講者提出的疑問。「定義快樂，要先有前提，」林弘全點出創業的現實問題：經營事業還是得能獲利。「如果走向窮途潦倒，就算充滿熱情，也會撐不下去。」 對此，林弘全提供了一個思考方向：「快不快樂，是定義在你的成就感來自哪裡？」他說，有些人的快樂是賺很多錢，有些人的快樂是進大公司，而對他來說，快樂是可以「對別人有影響力」，也因此，他看到各式各樣的年輕人在 Flying V 上分享創業想法，開心的對夢想躍躍欲試，林弘全也感到很快樂。「但如果我讓自己餓肚子的話，這些都是假的，」他坦言。 徐重仁則笑說，現在的他即使不工作也沒關係，然而他希望能改變現狀，將超市打造成讓消費者開心、喜歡去又方便實惠的地方，這股「使命感」驅使他向前，也是讓他決定投入全聯，展開新生涯的動機。 他並歸結多年的經驗與觀察指出：「如果一開始想著要『賺錢』而創業，最後往往賺不到錢，」徐重仁認為，做事要抱著「利他」的態度，學習正向思考，並與身邊的事業夥伴共榮共存，才更容易成功。

台灣創業者最痛失敗原因：一味裝客氣，不夠「厚臉皮」

  記得我很快就會死去，是我碰過，幫助我做出重大人生決定上，最棒的工具。幾乎所有的事情，所有的外界期望、所有的驕傲、所有對丟臉或失敗的恐懼，在死亡面前都會退散，只留下真正重要的 ─ Steve Jobs 可能是教育的關係，在台灣，薄臉皮創業者的比例，遠遠高過矽谷與北京，甚至有一種現象，大家會集體瞧不起其他創業者厚臉皮的行徑。 當然完全沒有根據的吹牛膨風我也不認同，但創業的過程中，有很多時候，臉皮厚點，其實可以解決很多問題，帶來很多好處。你甚至可以說，厚臉皮是創業者少數真的擁有的優勢。 贏得共同創辦人 薄臉皮：我想做的事情，或許沒那麼有意義。朋友都有他們的工作、人生規劃，況且我根本付不起可比的薪水給他們。 厚臉皮：我想做的事情真的很有意義，我每天從早到晚都要在 Facebook 大聲講我的理念，吸引所有認同我的人來加入，他們的人生會更有意義。 推廣產品 薄臉皮：這個產品其實還很粗糙，推薦給朋友很丟臉，我怕他們會從此瞧不起我，在論壇、社群貼廣告文一定會被大家討厭，在馬路上攔截陌生人大多數會拒絕我，很沒面子。 厚臉皮：我實在沒錢打廣告，但產品都做出來了，無論如何都要推推看，無論是 Facebook、社團、朋友的動態更新，反正厚著臉皮貼上去就是了。 取得回饋 薄臉皮：這個產品你喜歡，太棒了！這個產品不好用，這個功能不夠好？沒問題我來改。 厚臉皮：你喜歡這個產品？喜歡在哪裡？你都怎麼用這個功能的？它最符合你需求在哪裡？你不喜歡這個地方？為什麼？如果是這樣設計呢？否則你平常如何解決這個問題？如果能夠做到這樣可以滿足你嗎？ 取得客戶 薄臉皮：請問你有興趣購買這樣的產品嗎？沒有嗎？沒關係，謝謝。 厚臉皮：請問你有這樣的問題嗎？你平常都用什麼產品解決它？如果我跟你說我有一個產品能夠更有效的解決你的問題，你會有興趣嗎？請問我能如何贏得你的預算？你們的決策流程是怎麼樣？有哪些關鍵決策者我該跟他聊聊？ 得到合作夥伴 薄臉皮：跟這家企業合作會幫助我很大，可惜沒有認識，那先擱著好了。 厚臉皮：請問 FB 大神，有人認識這家企業這個部門的人嗎？喂，總機嗎？我需要跟你們這個部門的人聊聊，請你幫我轉接。 募資 薄臉皮：只要我努力做好，欣賞我的投資人就會來找我。 厚臉皮：嘿 Alex，你最近剛完成 A 輪募資，可以跟我說中間有什麼注意事項嗎？嘿 Steven，你的股東是 A 創投跟 B 創投，他們投資完後跟你的互動如何？嘿 David，你覺得我跟你的股東 C 創投會合嗎？你跟他們那麼熟，裡面那一個合夥人最適合我？你可以幫我介紹他嗎？ 貼身大量觀察創業者那麼久，我發現很多時候，命運的差異，可能就在那一念之間。 別怕，厚起你的臉皮來吧！ 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，從這裡了解更多矽谷資訊 厚臉皮創業者們，歡迎加入 AppWorks Accelerator 延伸閱讀 1200 人擠爆會場，AppWorks Demo Day #10 […]

「我在大公司裡創業沒包袱，只聽使用者聲音」- 專訪 Camp Mobile 台灣總經理邱彥錡

「下載 Band 了嗎？還沒有！好！手機交出來馬上下載！」 這就是我踏進 Camp Mobile 位於古亭捷運站辦公室，總經理邱彥錡 Edgar 第一句對我說的話，完全沒有大企業總經理的架子。這樣輕鬆的開場，也讓接下來的訪談就變得跟朋友聊天一樣。這次拜訪除了了解目前 Camp Mobile 熱門產品興趣同好社交 app Band 的發展之外，還要來跟 Edgar 聊聊他從專做來電辨識服務的台灣新創公司 Gogolook 營運長，到現在 Camp Mobile 台灣分公司總經理的創業轉折。 「我現在就像二度創業，整個從零開始，天天都是挑戰。」這句話來自於韓國 Naver 子公司 Camp Mobile 台灣分公司總經理 Edgar。聽在別人耳裡可能很難相信，通常來講「總經理」這個職位應一路平步青雲才對。結果 Edgar 告訴我，他現在在做的事情，更像是一個「獨立拓荒者」要開疆闢土，絕對不是什麼大公司裡的「高級打工仔」。 站在巨人的肩膀上，創業者其實看得更高更遠 2013 年底，韓國專做行動裝置服務的 Naver 用 5.29 億台幣大筆「投資」台灣 Gogolook——相較於外界評論這是一場併購案， Edgar 強調這就是一個投資。這個新聞著實讓台灣新創圈激起一陣波瀾。一個韓國大集團與台灣新創公司的結合，一方面代表 Gogolook 的成就被人認可，另一方面因為刻板印象的使然，大家也會懷疑是否就代表從此以後就被編入體制內，喪失創業發揮自由的動能。 Gogolook 2013 年底即表態，與 Naver 策略合併就像是站在巨人的肩膀上，有更多的能力去完成更大的夢想，到現在已經從一個小團隊提升到將近 50 人的規模。在今年 2 月，甚至宣佈收購香港廣告來電過濾 app小熊來電通知（StudioKUMA Call Filter），代表整個團隊的發展穩定成長中。不過 […]

Coursera CEO：就業競爭越來越激烈，未來 10 年線上課程將成必需品

《TO》導讀：一直以來 TO 都很關注線上教育，我們也認為線上教育將是未來很重要的一塊，特別是對於學生後的族群而言。而事實上整個趨勢也證實線上教育越來越重要，越來越多企業看中個人的自主學習能力，即便你沒有親身到哈佛、伊利諾等名校上課，但只要你有動力在線上上課、有恆心把課程上完，這才是企業最看重的特質。 你準備好了嗎？ 讓我們來看看《36Kr》專訪著名線上教育平台 Coursera CEO、前耶魯校長 Rick Levin 是怎麼看線上教育。 據官方透露， Coursera 在中國的註冊學習者近期已突破 100 萬；上個月，Coursera 還和美國伊利諾伊大學香檳分校合作，開設了首個線上 MBA 項目，《36 氪》就其近期的動態郵件採訪了 Coursera CEO、耶魯大學前校長 Rick Levin ，聽聽 Coursera 在中國的發展計劃，他對 iMBA 項目的看法，和對中國在線教育市場的預期。 36 氪：Coursera 作為一個來自美國的 MOOC 平台，卻很快達到了很多中國本土 MOOC 平台尚未達到的用戶數，它的優勢和可藉鑑的經驗是什麼？ Rick Levin： Coursera 在三年內達到 1300 萬註冊用戶這個成績，清楚地說明了對大家對世界頂尖大學所提供的內容有著極強的需求。這也告訴我們，高品質教育的價值可以突破文化和地域的界限。 36 氪：Capstone Projects的中國版本——和果殼合作推出的Project MOOC  ——推進到了什麼階段？和哪些中國大學和企業達成了合作？ Rick Levin：我們會很快宣布 Project MOOC 的第一個企業合作夥伴，一切就緒後會第一之間告知大家。 36 氪：對於雇主來說，在線教育證書的含金量很大程度上取決於平臺本身的品牌影響力，Coursera 作為一個外來的 MOOC […]

網頁設計的 7 大趨勢：從向量圖到組件標準化，設計師你 Get 了嗎？

譯者註：本文來自Medium，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。發文時該文在 Medium 上的「頭條推薦」上排名第二位，可見其在國外同行中時備受推崇的。為了讓中國的讀者更容易閱讀，譯者在編譯的時候有進行比較大刀闊斧的刪改，如果讀者覺得有疑問的，請評論中提出來，或者直接查看英文原文。 作者：Jowita Ziobro 是網頁、UX 設計師，同時也身兼英國一家設計公司總監。 創業界流行一句話，「站在風口上，豬都會飛」。其實這句話我覺得放在設計界等很多其他地方都適用，比如在設計界，我們可以說，「如果你把握住了設計風潮的脈搏，你很快就會飛躍成設計先驅。」但是潮流這個東西就好像真愛一樣，人人都說這個世界上總有一個最適合的 TA 在等著你，但是你窮其一生尋尋覓覓上下而求索，卻往往空手而歸。又或者給你找到了那個 TA，卻發覺 TA 已經成為別人的新郎 / 娘，自己卻只能一邊深夜獨自空垂淚。 其實創業界和設計界的風潮也一樣，你一直想比別人先一步找到未來的流行風潮，期望能率先站在風口上，孰料最終不是走錯了方向和風口出現的地方背道而馳，或者就是慢了別人半拍，最終只能走到風尾巴上面，而且還要是 Peter Thiel 在他的《從 0 到 1》中提到的長尾理論 (冪次法則) 的那條長長的尾巴上面，眼巴巴地看著別人投入了風口的懷抱。 所以風潮這個東西是一個非常神秘的事物，上帝往往不會輕易的給你暗示。所謂「國之利器，不以示人」，如果大家都知道風口在哪裡了，那大家一窩蜂的跑過去不就把風口給堵死了，從而也就無風口可言了。 但是，今天我就自動請纓，敢冒天下之大不韙，用本人尚算深厚的設計背景以及對這幾年設計風向的觀察，跟大家提提我對未來網頁設計風潮的風口的猜想。如果大家覺得說的還算有點道理的，有錢的捧個錢場給個打賞，沒錢的捧個人場評論轉發來聲吶喊。當然，如果大家覺得這是一派胡言的話，那也就只能請你趕快離場，等下一篇文章上來再請你來好好捧場。 滑動優先於點擊 先上圖： 上圖是否非常熟悉呢？當然了，這不就是我們今天打開電腦天天在做的事情嘛。比如工作累了到www.techgogogo.com上面去看個文章，發覺文章太多了難以選擇，所以就把鼠標挪到右邊點擊按住往下拉，或者用滑輪往下滾，看下下面還有些什麼出類拔萃的文章，找到了再點擊進去查看。 但是你要知道現在已經是移動互聯的年代，移動設備佔據了用戶大量的網上瀏覽時間，而移動設備的特點是螢幕相對比較小，而控件一般設計的比較大以方便點擊。所以用戶更希望的是能隨心所欲的通過指尖快速的瀏覽到指定的信息，而非通過鼠標慢慢的往下拉，然後找到一行小的可憐的鏈接點進去進行查看。 所以這個時候的設計更多應該是手勢操作優先，讓用戶可以通過手勢快速的定位到自己想要的內容。 況且現在移動互聯網的用戶越來越急躁和越來越懶，很少人有耐心去一個個條目仔細去查看去找到想要的內容信息。所以他們更希望的是能快速的在簡潔的屏幕上定位到自己想要的目標，如果能不讓自己動手就能自己出現就更好了。 戳這裡就是一個簡潔且滾動優先於點擊的例子 (動畫圖片太大上傳不了)； 而這裡就是我們都熟知的泰晤士周刊網絡版，它甚至的是無限循環的去滾動著顯示文章，而不像傳統的 PC 瀏覽那樣，分成無數個 tag 和頁面來讓用戶進行點擊選擇。而這，我認為就是這種風潮到來的一種暗示。 雖然我不知道可穿戴設備如智慧手錶等什麼時候能完全流行起來，但是我相信如果真流行起來的話，它裡面的應用肯定是能更好的滾動顯示和通過手勢進行方便的操作的。 折疊顯示將成明日黃花 正因為現在對頁面進行滑動是如此的簡便和隨心所欲，且當今的智慧設備的大小型號琳瑯滿目，所以因為一些內容過長而進行折疊顯示的方式已經過時了 – 僅僅將一些關鍵信息顯示給用戶，當需要的時候再去點擊個「＋」號什麼的進行展開。 同時你也再沒有必要在一篇文章的前面堆積大量的文字內容來讓用戶知道你下面將要描述的是什麼內容，因為用戶很容易就能通過手勢操作滑動到它想要看的內容上面去。 比如你看下人家《Medium》的做法，點擊一篇文章進去，開門見山的就是一張大圖鋪天蓋地的映入眼簾。用戶只有往下滑動才會出現文章的內容，而用戶如果想快速查看某一個章節，只需要多滑動幾下就到了。 所以取消折疊內容的顯示，這我認為也肯定是將要風靡網頁設計界的風潮之一。 快速的呈現和簡約的設計 我不知道讀者您算不算是個脾氣比較溫順比較隨和的人，如果你自認為是的話，那麼如果因為網路太慢，本文下面的內容到了現在還沒有完全加載完畢。那麼，我相信你肯定會立刻火冒三丈，把網路提供商的先人都會問候一遍 (網路出問題的時候，我本人往往首先問候的就是網路供應商，因為人家貪污的話還收了錢幹活，而這班人往往是收了錢還不幹活)。 在當今這個生活節奏這麼快速的年代，什麼最貴？時間最貴。每個人都在爭分奪秒的不甘落後的往前狂奔，而因為通過你的應用或者網頁找到一個想要的內容卻要耗掉我好幾十秒的寶貴時間，我能不暴跳如雷立刻拉黑嗎？ 所以我們的設計要迎合我們這些暴躁的用戶的需求，在能快速顯示之餘，還要能足夠簡潔的將內容顯示出來讓用戶能快速的弄懂這是怎麼一回事。 上圖顯示了頁面加載時間和用戶放棄繼續瀏覽的可能性的一個關係，可以看出來，一個頁面如果加載太慢的話，對於大部分用戶來說，跟沒有加載是沒有什麼區別的，因為他們等不了幾秒就將你的頁面或者應用給關閉掉，刪除拉黑掉了。 簡潔快速的設計應該是讓人能夠快速的打開並能愉悅的開始欣賞裡面的內容的，而不是等半天只顯示了一半內容，或者內容顯示出來了卻耗掉用戶半天時間才發現這裡面根本沒有我 TMD 想要的東西。下面就是這兩種設計的一個對比例子，誰更簡單扼要，相信不用我明說了吧。 […]

1200 人擠爆會場，AppWorks Demo Day #10 軟硬整合團隊近五成

台灣最大的新創加速器 AppWorks 在今日（17 日）舉辦第十屆 Demo Day，展現網路科技生態圈的創新動能。今日總共有 1200 人在場見證 21 組團隊的創新動能，值得注意的是其中有 5 成的團隊都與「軟硬整合」相關，也讓本次活動成為台灣軟、硬體產業創新點子的風向指標。 聯合創辦人林之晨在開場時還特別做了一下統計，發現其中九成的觀眾都是第一次參加 Demo Day，這其實也代表網路相關科技產業的影響力已經開始逐漸發散，與更多人產生連結。林之晨說： 「現在許多產業都在喊創新，但不管是 Bank 3.0、智慧城市、mobile internet 產業，其實背後都需要『internet』的支撐。台灣目前正在經歷一個很壞的時代，舊產業想要革新卻一直無法達陣就是因為網路產業沒有真正起來，而 AppWorks 的核心目標就是全力催生這個可能的發生。」 大老闆們，拜託請給年輕人一個機會！ 林之晨提到，目前台灣產業沒有發展起來的原因有三：缺人、缺機會、缺資本。這些資源過度集中在傳統產業大老闆手上，結果就是年輕人有志難伸、沒有舞台發展。但是上一代的人因為已經享有資源，所以也不在意下一代的發展，總而言之大老闆們 They don’t give a shit（編按：美國俗語，代表某人不在乎某事），他們不在乎台灣下一代的發展出口在哪，也不在乎年輕人現在面臨的挑戰比以前更加艱巨。 林之晨說：「目前台灣高等教育培養出來的軟體人才嚴重不足，無法銜接主流行業需求。另外，傳統科技大廠不給年輕人機會。阿里巴巴全面交棒給六七年級這群懂網路的人才，但是台灣非常吝嗇於給予新創公司機會、通路。最後，年輕人缺的是具有信用、懂得財務運作的資本家幫助。 所以，我在這裡要呼籲大廠們，如果要讓台灣能夠順應世界潮流發展，Give a shit, please。」 打造台灣科技的創新生態圈，AppWorks 創造出來 73 億高產值 眼見台灣年經人有志向卻沒舞台，AppWorks 要做的就是統合創新的力量建造一個科技新創的 ecosystem。只要是以網路服務為出發點的軟、硬體公司，都是 AppWorks 努力協助的目標。除了今年初剛成立的第二支創投基金本誠基金專門針對電商、網路產業的早期團隊提供資金協助外，為了推動台灣物聯網團隊的起飛，由聯合創辦人詹益鑑領軍 AppWorks 另闢新空間「AppWorks IOT Space」提供 lab 以及 coworking space，創造投資人、創業者、供應鏈業者的交流平台。 而這樣努力的在地經營也有非常亮眼的成果，林之晨說：「根據 AppWorks 的統計，目前加速器計畫已經幫助了 226 […]

128,000 元，Gogoro 公佈的售價你買單嗎？

號稱臺版「Tesla」的電動機車 Gogoro，終於在今天 6/17 號發佈記者會公佈他們的售價以及充電站等重要資訊。 其中重中之重就是 Gogoro 首版售價終於出爐：128,000。然而一出來後，網路上一面倒直呼「太貴！」究竟是怎麼回事？Gogoro 憑什麼開出這樣的價碼打市場？難道他們面對的不是一般市場嗎？ 來看看他們是怎麼說的吧。 千呼萬喚始出來：Gogoro 售價終於公佈了 近 13 萬價格，遠比當初各家猜測的 7、8 萬貴上許多。不過行銷副總彭明義表示：政府補助等皆尚未納入，相信之後等 Gogoro 通過補助申請後會更便宜。 除了除了原本公佈的這款，Gogoro 也趁今天發表了新款的「Gogoro Pro」，主要著重在設計上的改善，如燻黑造型風鏡、無段式預載可調及阻尼可調、轉向輔助照地燈、輔助煞車燈、煞車油量檢視燈、鈦灰色車架、鈦灰色煞車卡鉗以及銀灰色輪圈；當然還有車身顏色的多樣性，Gogoro 一次推出了包含黃色、藍色、橘色等亮色系。 整體產品策略有如 iPhone 推出 Plus、5c 系列。 「無限」充電月租方案出爐 電動車最重要的充電問題，Gogoro 也一併回應：電池一個月月租 899 吃到飽。不過如果你想要更快一點的速度，享受疾馳的快感，他們也提供更高層級的月租方案。 彭明義笑說，只要 1198（899＋299）就可以享有性能提升的加值服務，讓別人都只看得到你的車尾燈。 還是嫌太貴買不起？Gogoro 推出「大省預 GO 方案」 從上面的預購方案可以看出 Gogoro 努力端出更多牛肉吸引用戶，他們打出低頭期款＋零利率分期，並且強調首購的這一批使用者將可以享有兩年電池、保養、道路救援服務全免，以及一年的竊盜險，只要一年內被偷盜他們就賠你一台新的。 Gogoro 強調他們希望提供的是一個完整的體驗服務，不只有硬體設備。以修車、道路救援服務來說，他們就提供兩種模式來幫助消費者。 彭明義說他們將提供如下圖的便捷修車服務，全年無休只要你打來，就會有專人騎車過去幫你修理。 當然，如果你遭遇到了比較嚴重的損毀，他們也可以派卡車過去將你的 Gogoro 載回；如下。 在這樣的配套下，彭明義表示他們很有信心，Gogoro 絕對是物超所值絕對是物超所值的產品。他們也做了下面這張圖表凸顯他們為什麼那麼有信心。 從下表中可以看到，Gogoro 已經將政府補助等納入計算，並且彭明義也提到他相信油價會持續上漲，但 Gogoro 的電池價格肯定是相對穩定的，而在這樣的差距下，Gogoro 只會越來越划算。 關於價格的說法，你認同 […]

再也不怕看手機眼睛痠，這顆燈泡讓整個城市變身你的外接螢幕

遠看是盞燈，近看還是燈。 Beam 是什麼？ Beam 既是個 LED 燈，同時還是個小型投影機，可以將電腦、平板、手機螢幕投影到任何地方。投影機上有個開關，可隨時在投影模式和照明模式之間進行切換。它給小編的感覺就是一個藏在燈罩裡的投影機。 Beam 投影機底部與常見鎢絲燈的螺紋口兼容，可以安裝到任何燈座上。內置 12 顆小的 LED 燈泡，不論是照明還是投影，光線都十分充足。 Beam 投影機採用 Android 系統，配備 1.3GHz 的雙核處理器，支持 Wi-Fi B/G/N 和藍牙 4.0，8G 的內存，還有兩個 2W 的小喇叭。Beam 投射畫面分辨率是 854×480，亮度在 100 流明。 如何使用 Beam 投影機？ 只要把 Beam 投影機當燈泡一樣旋進燈具裡，下載配套 App 就大功告成。通過手機 App 控制 Beam 投影機，比如投射什麼內容。 配套 App 有 iOS、Android 版本，用戶可以從應用商店下載的各類軟體應用來拓展它的功能。Beam 投影機還能和藍牙滑鼠、鍵盤連接。 Beam 投影機能幹些啥？ 一切投影機能幹的，Beam 都能。 把電視劇、電影投射在天花板上，躺在床上看 投射在牆上，和朋友一起看照片、影片 把遊戲界面投射到桌面上，和朋友對殺一局 […]