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設計的大迷思：原來黃金比例根本只是一場誤會！

無論是在藝術、建築或是設計的領域來說，黃金比例一直都享有盛名。你可以在建築大師柯比意（Le Corbusier）與藝術家達利（Salvador Dalí）的作品，或帕德嫩神殿（Parthenon）、吉薩金字塔、米開朗基羅的畫作、蒙娜麗莎，甚至是蘋果的商標都可見到黃金比例的運用。 完全是鬼扯！ 黃金比例的美學只是個城市傳說、迷思、或是個設計傳說。很多設計者根本不用黃金比例，即便用了，他們也不會強調它的重要性。黃金比例並無科學為它背書，所以那些相信黃金比例的美是來自其隱藏的數學公式所帶來的人，都只是被 150 年前的謊言所欺騙了。 何謂黃金比例？ 這個名詞首次出現在 2300 年前歐幾里得（Euclid）的幾何原本（Elements），他所下的定義為：把一條直線 (或線段) 一分為二，則長線段與短線段之比恰等於完整直線與長線段之比，就是黃金比例，其數值通常簡寫為 1.6180。黃金比例最著名的例子就是「黃金三角形」，此三角形可拆成 1 個正方形與 1 個小三角形，而這個小三角形的比例跟原來的三角形比例相同。你可以用同樣的方法來拆解很多物品上，以驗證黃金比例的理論。 簡單來說，假設你有兩個物品（或跟黃金三角形一樣，一個可以被拆解成兩個物品的物件），或你用上述的數學公式算過，發現得到 1.6180 的數值，那麼這兩個物品就可以算做是黃金比例。但其實當你在做算術的時候，會發現數值為 1.6180339887…，後面跟著無止盡的小數。 史丹佛大學數學系教授 Keith Devlin 說：「嚴格來說，現實世界裡根本不會有任何東西達成黃金比例，因為這根本是個無理數。」 你可以達到標準數字的比例，像是 iPad 的 3:2 螢幕，或你的 HDTV 的 16:9 螢幕，都算很接近黃金比例，但黃金比例就像是圓周率一樣，你是不可能在現實世界找到完美的圓，所以黃金比例無法完美的被應用在任何真實的物體上，因為些許誤差總是難免。 黃金比例就像「莫札特效應」 這很死板，沒錯。1.6180 還不夠接近嗎？如果科學能說明黃金比例跟帕德嫩神殿與蒙娜麗莎的美感有相關的話，也許我們可以說夠接近。 但偏偏科學並無法做出這樣的說明。Devlin 表示，黃金比例與美學有相關的論點主要來自兩個人，其中一個的話被錯誤引用，而另一個單純的只是胡說八道。 前者是義大利數學家盧卡·帕西奧利（Luca Pacioli），1509 年出版了神聖比例（De Divina Proportione），後來又被稱作黃金比例。實際上，在此書中，帕西奧利並沒有談到藝術、建築與設計的黃金比例美學理論；相反的，他反而擁護一世紀之後出現的古羅馬式的合理比例。但後來到了 1799 年，Mario Livio 寫了本關於黃金比例的書，書本內容將黃金比例的觀點都推到了帕西奧利的身上。帕西奧利與達文西為好友，所以當達文西描繪出神聖比例（De Divina Proportione）時，很快的就被說成黃金比例就是達文西美麗畫作的秘密。 但真正對黃金比例深信不疑的是德國心理學家蔡興（Adolf Zeising），他堅信黃金比例是宇宙之中美麗的法則：「美麗與完整性瀰漫在自然與藝術的領域中，像是首要精神上的原則，無論是在任何結構、形式與比例，無論是對宇宙或個人，有機或無機，聽覺或視覺。」 他真的算是一個很愛長篇大論的人。蔡興認為黃金比例可以在人體上被驗證：用肚臍到腳趾的高度，除以那個人的身高。但這些都只是隨機的人體部位，被蔡興硬塞入數學公式。Devlin 說：「當量測像人體一樣複雜的物體時，你可以很容易就找到幾個接近 […]

2015 財報出 FB 廣告超會賺，這是要幹掉 Google 大神的節奏嗎？

連接世界，這是 Facebook 創始人扎克伯格（Mark Zuckerberg）經常掛在嘴邊的話，也是他的野心。 Facebook 正在謀殺谷歌，你現在一定以為我瘋了，不過一個非常好的趨勢正在到來，而 Facebook 每一步正是朝著這個趨勢走的，這就是 Facebook 的支撐。 這段話出自 AdEspresso 聯合創始人同時也是 Facebook 市場合作夥伴 Armando Biondi 之口。的確如他所言，這像是一句瘋語。不過在稍作反應後，這妄語也變得有幾分令人信服。 如今的 Facebook 已早不僅僅只是個聊天的社交工具，而是一個正在四處擴張的帝國。而這些正是它的支撐的根基，也是它的實力。 每天 450 億的信息通過 Facebook 的 apps 發送 扎克伯格口中的連接世界，他已經實現了三分之一，目前全球大概有三分之一的人在使用 Facebook 的產品，而這依靠的便是他強大的社交 app 團。除了老大 Facebook，其他都是通過金錢購買而來，而如今它們所產生的效應，是強大的，每天這些 app 所產生的信息達 450 億條。 我們來看看它們各自所發揮的能量。 超過 14 億用戶使用 Facebook 社交網絡； 7 億人通過 Facebook 群組討論或建立合作； 8 億人使用 WhatsApp； Messenger 的使用人數達 6 億人，超過 […]

O2O 巨浪太強，創業者要成爲踏浪者還是被浪踏？

O2O (Online To Offline) 模式，又稱離線商務模式，是指線上行銷瀚線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O 通過促銷、打折、提供資訊、服務預訂等方式，把線下商店的訊息推播給網際網路用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、電影和演出、美容美髮、攝影及百貨商店等。 ─ Wikipedia 跟很多運動一樣，O2O 並不是它所代表的 Paradigm Shift 最好的命名，但我想與其拘泥於名稱，我們更應該探討這運動背後，有什麼值得創業者注意的顛覆機會。 O2O = 服務的電子商務 如果我們把從 1995 (註一) 發展至今的主流電子商務，定義為「透過網路購買實體商品」，那麼所謂的 O2O，其實就是「透過網路購買服務」，如此的消費行為 ─ 因此我比較喜歡稱它為 Service EC (S-EC)。 透過網路購買之後，實體商品主要透過物流傳遞到消費者的手上。相對的，透過網路購買之後，服務往往沒辦法被遞送到消費者面前，因此通常要由她親自蒞臨該餐廳、髮廊、SPA、健身房、瑜伽教室，才可以享受到訂購的服務 ─ 也因此才會有 Online to Offline，也就是把消費者從線上帶到線下，之稱。 智慧手機 = 服務電商化的聖杯 這樣的消費方式其實從有網路以來就可以被提供，也一直有人試著提供，但礙於傳統電腦的限制，一直很難把體驗做到極致 ─ 消費者往往需要列印出單據，然後再去店裡使用，這樣的步驟不僅麻煩，也會大大降低轉換率。 而自從智慧手機普及以來，消費者不僅隨時隨地可以上網，也隨時隨地可以透過手機來提供身分認證，因此大大改善了環境的限制。 服務提供者的上網化 另一方面，如果網路平台本身不是最終的服務提供者，而必須要和所謂「本地店家」合作，那麼在過去整合上也非常困難。除了必須要求店家安裝電腦、網路連線，還必須教育每個店員使用店家端的軟體。現在，每個店員也都有智慧手機了，只要把店家端的 App 設計好，讓店員能夠透過網路與消費者溝通、現場認證，都變得容易許多。 13.3 兆的機會 如果說傳統商品電商顛覆的是實體零售業，那麼光在台灣這個市場，它的上檔機會是年 3.8 兆的總體零售年產值。以目前傳統 B2C 與 C2C 電商約 4,000 – 5,000 億的總年營業規模估計，目前的商品電商的穿透進度約 […]

是握手大賽嗎？國安局開缺駭客公務員，竟要求雙手握力超過 30 公斤

《TO20150910 更新》：為了增強台灣資安戰力，今年國安局特考增加具「資安專長」的高考技師類組，不過開考後竟然創下無人報考的紀錄，難道是台灣沒有合格的資安人才，還是應該反過來檢討政府對於資安專長的定義，是否與社會期待有落差？ 關注台灣安全相關政策、趨勢的《壯闊台灣》發表「網路大戰中，我們怕的不是神一般的對手」一文，質疑國安局徵招網路安全處的報考資格太過嚴苛。該網站接著刊載出「存在或不存在？期待臺灣的網域防衛軍」，直接找出國安局招攬駭客的具體條件設定。 先講結論：要符合體能＋合格證書＋合格外貌（？）＋測驗通過的神人駭客，台灣還真沒有。國安局可真是為駭客訂下一個神等級的標準了。 壯闊台灣經過調查後，發現三點重要結論： 1. 按照國安局標準，全國只有大約 25 人符合報考資格。 2. 這 25 人，或是有任何其他符合考選資格標準的準駭客，也得和所有情報人員一樣，通過十多項的體能測驗，並符合外貌標準。 3. 國安局表示，他們知道用以上的條件可能招不到人。 到底是什麼嚴苛標準，讓工程師滿街跑的台灣，竟然找不到人可以擔任國安局網路安全處的員工？原來必須要符合： 中華民國國民，年齡在 18 歲以上，35 歲以下，具有下列各款資格之一者，須領有資訊技師證書及領證後，並受聘公私立機關 (構) 二年以上資訊相關工作經驗證明文件者： (1) 公立或立案之私立獨立學院以上學校或符合教育部採認規定之國外獨立學院以上學校畢業得有學士以上學位證書者。 (2) 經普通考試或相當普通考試之特種考試及格滿三年者。 (3) 經高等檢定考試及格者。 （資料來源：壯闊台灣） 對比考選部自 1996 年公開的統計資料，完全符合的只有 25 人。這 25 人，還得再度通過以下的資格刪選，只要任一測驗未通過，不好意思即使你是世界級駭客也一樣掰： 一、1,200 公尺跑走：男性 5 分 50 秒以上，女性 6 分 20 秒以上 二、身高：男性不及一五五公分，女性不及一五○公分 三、視力：各眼裸視未達 0.2。但矯正視力達 0.1 者不在此限 四、聽力：優耳聽力損失逾九○分貝 五、辨色力：無法辨識紅、黃、綠色 六、血壓收縮壓持續超過一四○毫米水銀柱，舒張壓持續超過九十五毫米水銀柱 七、五官有嚴重損傷，經化妝、配戴輔具或其他方式仍無法修飾 八、單手拇指、食指或其他三手指中有二手指以上缺失或不能伸曲張握自如 […]

富邦金董事長完全告白：社會不要擔心我們拿台北文創盈利

文／林文義 富邦華一銀行在上海陸家嘴財富管理旗艦分行於四月十日開幕，由富邦金控董事長蔡明忠主持，這家旗艦分行標誌著富邦金發展的新里程碑，富邦金在大陸市場已遙遙領先其他台資銀行。 自從 2013 年富邦金以 64 億元人民幣併購中國大陸富邦華一銀行後，富邦華一就像是富邦金插入中國金融市場的一支利劍，4 月 10 日，富邦金控董事長蔡明忠逐一查看富邦華一旗艦分行的各項設備，並親自體驗開戶的程序，就像在視察這柄鋒利的寶劍，蔡明忠說，未來在中國還要持續併購及參股金融業，繼續擴大版圖。 蔡明忠邊走邊對來訪的客人說，中國大陸當地的銀行在應用指紋或影像辨識客戶的科技，以及網路應用比台灣進步，但較欠缺對客戶服務的概念，這也是台資銀行在大陸競爭的優勢。兩方金融業發展方向也不同，例如，從網路及第三方支付的應用上，大陸叫「互聯網金融」，是從互聯網交易衍生出來的金融業務，但台灣的發展則是「金融互聯網」，只是把金融業務搬到互聯網上，兩者的概念並不相同，台灣金融業須向大陸學習這方面的技術和應用。 富邦華一銀行的另一特色是，由陸籍的洪佩麗擔任董事長，洪佩麗先前是中國人民銀行重點培植人才，出任富邦華一董事長前是重慶銀監局局長，她也是富邦華一銀行在大陸攻城略地的重要人物。 在富邦金控總裁蔡萬才過世半年後，這是蔡明忠第一次出席公開場合，身形略顯削瘦的他，對富邦金未來在金融布局、家族傳承、高鐵爭議及與台北市政府關係等問題，做了完整說明，以下是蔡明忠與媒體就上述問題重點問答內容： 加速擴張，中國董事長強化在地優勢 媒體問（以下簡稱問）：富邦華一銀行未來在中國大陸的發展方向是什麼？ 蔡明忠答（以下簡稱答）：富邦華一將加快腳步擴張大陸分支機構，明年底以前，可以擴張到 20 個以上，不只上海地區的分行，南京、北京、天津分行會陸續申請開業，台商比較聚集的地方，希望我們的服務網能夠遍布全中國。 富邦金打亞洲杯好像是在打大陸，但金管會好像要求要去東南亞，你在這方面有無比較新的策略？ 我想我們會繼續找尋機會啦，事實上東南亞國家以銀行業來講，進入的障礙都很大（即不易取得 50％以上的控制持股），我想能夠參股，用大陸的說法叫做有「話語權」，在經營權上能夠參與，我想就可以了。 另外，未來大陸金融整併，不管在銀行、證券、保險，應該都是勢不可擋，我們也要把握這個趨勢，有任何參股或併購的機會，我們都會評估，銀行、保險、證券都有在談。 富邦華一為何要用陸籍的洪佩麗擔任董事長，台灣的銀行用一位大陸人做董事長，你心理不會害怕嗎？ 你問的問題都很恐怖吔?! 富邦華一銀董事長本來是我在擔任，那我一年能來上海幾次？我當董事長，也是一個虛的、空的，不如找一位能真正坐實位的人來。 我覺得我們對大陸市場基本上還是陌生的，與其摸著石子過河，不如找一位熟門熟道的人來領導。洪董事長是人行培養出來的，長期都在監管部門工作，她加入我們之前是重慶銀監局局長，事實上，像她做到這樣的位子，如果退下來想加入銀行，都比我們規模大很多，我們花了很大的功夫，讓她體驗到我們的誠意，才說服她加入我們。 你不怕外界認為你找洪董事長，是來富邦華一當「門神」的？ 你覺得洪董事長那樣子像門神嗎?! 她當門神也太漂亮、太年輕了吧！對不對？ 我想，大陸金融市場的秩序和法令，事實上與台灣差很多，所以洪董事長來，最起碼可以避免我們少犯錯。各地銀監局的長官都是她過去的同事，她來我相信金管部門對我們也會比較有信心，所以經過各方面考量，覺得她是最適任的董事長人選。 溝通順暢，文創有發展富邦才有飯吃 富邦金和台北市府關係很密切，但新任台北市長柯文哲對財團殺氣騰騰的，你們和北市府溝通有沒有困擾？ 不會啦！我覺得對我們來講，政府都是一樣的，政府不是民間，政府有他不同的思考，有政府做股東也是好的，因為會發揮監督效果，而且政府也會帶來一些不同的意見，這也是必然的。 聽說和柯市長溝通後，柯市長對你的印象由原來的社會觀感不佳，變成不錯？ 沒有啦，那有這樣，怎麼可能呢，沒有啦，沒有。 現在柯市長的想法好像和以前市府想法不太一樣，你們如何應對？不是傳出要辦幾大弊案⋯⋯ ㄟ！你好像在引導我？你是有準備一個陷阱，要我跳下去嗎？沒有啦，我想幾大弊案不是他說的，都是名嘴說的，他（柯文哲）從來沒有說，他上來是要來打弊案的，我相信他沒有講過這些話，只說檢討這些案子，一位後任對前任做的事情拿出來檢討，不是貿然的照單全收，我覺得這也是人之常情，台灣政治本來就是輪替嘛，像我們做的產業都和政府的監管有這麼深的關係，當然對我們來說，不同的政府和不同的想法，我們都得想辦法去適應。 未來權利金的部分會更改嗎？ 你講的應該是台北文創，我們富邦本來就是文創集團，像台灣大旗下有親子台、有凱擘文創，所以社會也不必擔心這個台北文創在我們手上是一個營利工具，而對於文創沒有貢獻。我們既然已在內容產業，當然要鼓勵文創，文創發展起來，我們才有飯吃。 所以，社會不需要有這些疑慮，權利金不是重點，重點是台北文創有了這麼好的硬體，在台灣、在台北的文創裡面，你要讓他發揮怎麼樣的功能。這才是往大處看。 高鐵特許權沒有延長，對富邦不利 你要不要談一下高鐵的財改方案？ 我們當然支持財改方案，有人說政府應該收回來去做ＯＴ（營運移轉），我們想，誰有辦法去組一個 3000 人的公司來經營高鐵？這個做不到的事情嘛。 現在很多人常常拿英法海底隧道來做比較，英法海底隧道也曾虧損、也經過財改，現在為什麼經營得好？就是因為特許期從 50 年延長到 99 年啊！ 台灣高鐵的財務為什麼做得不像英法海底隧道那麼好？人家蓋了一個百年基業的建設，你只給 50 年的期間提折舊，這不虧損才奇怪咧！ 所以，現在台灣唯一可以值得驕傲的建設，為什麼大家要把它當成弊案來打，我是不懂這些人的心態是怎樣的。 所以特許權沒有延長是關鍵？ […]

KKBOX 投資華娛娛樂，將整合售票系統讓你超商買票順順順

新一代售票作業平台華娛售票宣布獲得 KKBOX 及全家便利商店之資金投入，華娛售票為「華娛網路」所營運之售票品牌，未來將整合 KKBOX 於 2014 年所推出的 KKTIX 售票平台，並且結合全家便利商店的通路優勢，提供給消費者更加完善且創新的售票服務。 「華娛網路」創辦人暨執行長黃振峰表示，「華娛網路」致力於創新商業模式，於 2010 年上線的華娛售票服務便推出業界首創手機 APP 電子票券。 這一輪的資金挹注能夠獲得亞洲數位音樂領導品牌 KKBOX，以及連鎖通路全家便利商店數位服務子公司全網行銷的青睞，主因來自於過去四年多來華娛網路在售票領域的持續深耕，不論是服務創新以及產業關係上都擁有領先優勢，同時，華娛網路對於售票服務的跨國策略思考，也得到 KKBOX 的高度認同。 這幾年數位串流音樂、Live 演出市場、藝文活動到展演空間都蓬勃發展， KKBOX 看好華娛網路在售票服務的成長力道，希望經由虛實整合線上售票系統及 Live 演唱會，為會員提供全方位的音樂服務。 而「華娛網路」更期待透過擁有千萬會員的 KKBOX，憑藉其海量資料，協助主辦單位掌握及瞭解消費者的行為與需求，進而採取精準且迅速的行銷策略；同時配合全家便利商店的實體通路資源來提升更高的行銷成效，希望更能提供主辦單位與消費者一次性的完整服務。 「華娛網路」在獲得 KKBOX 及全家便利商店的資金投入後，除了將大幅升級與優化既有的售票系統軟硬體，解決熱門節目當機問題，也將持續進行功能研發與服務創新。同時更積極佈局於華語市場，期許成為華人市場第一大跨國售票服務平台，並在未來的行動娛樂生活時代，開創先機。 華娛網路過去的股東皆為經營團隊，經過這輪增資後，KKBOX 也成為華娛最大法人股東。

徵才是創業團隊永遠的痛？招不到人的你一定欠缺「感恩」文化

《TO導讀》：徵才一直都是創業者在發展中的一個大挑戰。不過也有創業者，透過「精實方案」組成進軍國際市場的夢幻隊伍。這樣的事情不是天方夜譚，本文作者 Lisa Curtis 為 Kuli Kuli 新創食品公司的創辦人就是一個這樣徵才成功的例子，該公司成功讓超級食物辣木（Moringa）打入市場。也許你可以參考 Lisa Curtis 所給的下列建議。以下由第一人稱編譯。 常常有人問我，我是怎麼讓這麼多厲害的人物加入我的工作團隊。因為用常理來看，像我這種小公司，而且經費預算也有限，怎麼會有這麼多的重量級人來為我工作？被問了好幾次之後，我終於歸納出幾點建議，提供給跟我們一樣想打造一流工作團隊，但預算有限的新創公司。 從他們的雄心壯志下手 要讓一個聰明、野心勃勃的人，放下手中正在做的事來幫你實現你的夢想，必須花超多的錢才辦的到。如果你的公司才剛開始，這個方法絕對行不通，因為你一定沒有那麼多錢。所以，你必須想辦法讓你的夢想也變成他們的夢想。 拿我自身的例子來說，和平隊（Peace Corps）在西非用辣木（Moringa，一種西非樹種，其樹葉營養價值極高）幫助婦女的故事，這跟我的合夥人理念一致，所以後來做了幾年的消費者包裝產品顧問工作後，她決定開創自己的食物產品。而對另一個合夥人來說，這是測試他的夢想的好機會，他可以藉此機會用科技將這個強而有力的故事傳播給世界各地的人們。如果你能說服這些高手，他們的夢想就是公司的夢想，他們就會加入你的團隊。 找對的人做對的事 在新創公司裡，很多事情變化很快，大家都必須身兼數職。但不管怎麼樣，你都必須一開始就釐清這些工作與職務，這樣才能有效利用大家的工作能力。 我跟大多數的老闆一樣，總是以公司的大方向為重。我擅長制定大型策略，但處理瑣事上就不太在行。我有個合夥人很擅長執行各式任務，但對於預測公司未來方向卻一竅不通。只要明白這點，我們可以在發揮自己專長時，還能同時制定一些合作計畫。有時候這不太容易，因為唯有每個人都承認自己的弱點，這個執行方法才會成功。 鼓勵爭論 新進職員談到一個有趣的現象，他有次看到 4 個公司主管在討論時，爭論地很激烈，但討論完畢後，又開開心心地一起去吃晚餐。 有時候，我們會開玩笑說我們像年幼的兄弟姊妹在吵架一樣，爭論時超激烈，但爭論結束時，我們依然想要一起玩耍。雖然爭論有時候很累人，但我還是鼓勵爭論。我們之所以爭論，是因為我們都想要找到一個做好的方式，來打造一個令人驚艷且長久經營的公司。 創造感恩的文化 沒有比「付出無人知」更慘的感覺了。世界 500 強公司會用高額報酬來獎賞辛勤工作者，但經費有限的新創公司只能改用公開讚美來獎勵員工。在我的公司 Kuli Kuli，會議開始時，我們每個人會繞著桌子個別感謝大家的付出。在公司退修會上，我們會辦「感恩聚餐」，給每個人幾分鐘來說說我們感謝這個房間裡的每一個成員的原因。 莫忘初衷 在 Kuli Kuli，我們的願景是要讓每個人都能吃到像辣木一樣有營養的食物。在做公司重要決定時，我們常常會提到公司願景。這持續提醒著我們公司的品牌意義，與我們創立公司的初衷。 希望有天，我可以回報我的所有員工很多的薪水與分紅，但就算那天真的來了，我依然希望繼續依照這些準則來創造一個成功且認真工作的團隊，而且團隊裡的每個人對工作都充滿熱情。 《資料與圖片來源：E27》

Uber 又出奇招：針對學生推「一鍵叫 CEO」，約會執行長的概念

據@Uber 優步北京官微，今明兩天北京地區的大學生可以用 Uber 打 CEO（打車的「打」）毛遂自薦了。據介紹，在名為 UberDream 的活動期間，學生可以通過 Uber App 叫車。車上坐有來自印象筆記、LinkedIn、Uber、節操精選、窮遊等 16 家公司的高管，學生叫車成功即可上車與這些高管進行簡短交流，遞上簡歷，爭取實習或工作的機會。活動時間兩天共持續 8 個小時。如果按每個 CEO 10 分鐘見一個人，一直不休息來計算每人僅可以見 48 個學生。照此看來，這又是 Uber 一次 PR 大於實操的活動。相比之前在杭州的「一鍵叫船」服務和在上海的「一鍵叫直升機」服務，這次的 UberDream 更加具有針對性。目前學生群體中使用 Uber 的還不算多，不管最後有沒有打到 CEO，反正 Uber 的 App 是裝上了。另一方面，LinkedIn、duolingo、窮遊等合作企業也正著重發展校園市場，這次參加 Uber 的活動，也能起到「校園推廣」的作用。 《TO》小結：台灣 Uber 也可以來一下嗎～覺得超有趣啊！ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

台灣設計師狂想：用 3D 列印打造一座可以旋轉的大樓

智慧手機、智慧穿戴、智慧家居、物聯網、大數據、機器人……生活因科技而改變，生活的城市裡建築本身也在發生變化。 新穎獨特的建築概念我們聽說過不少，比如「呼吸建築」，可以散發清涼空氣；或是預安裝太陽能電池板可以自動轉向獲取太陽能的建築；還有無陰影大樓等等。現在，舊金山藝術大學的台灣工業設計師 Shin Kuo 為我們帶來 3D 列印旋轉住房。 在大多數城市，社會的底層往往也住在建築的底層甚至地下室，而有錢人則高高在上，住在建築的頂部，享受著「一覽眾山小」的風景。住宅樓的定價通常跟樓層成正比，越高越貴，間接體現了社會財富的分配狀況。Shin Kuo 想要打破這個思維定式，他認為每個人都應該有平等獲得高質量風景的權利。 去年底，Shin Kuo 在其論文中提出「轉向未來」（Turn to the Future）的概念，公寓樓中的每一戶都是獨立可以整體移動的單元，按照預定的時間設置逐漸旋轉下移，當到達底部時則通過內部起重機升到頂部，循環往復地螺旋式旋轉，實現風景共享。 在旋轉移動時，天然氣、水、電等管道會拔出，轉移完畢後重新插入。 為了確保單元移動的安全性，建築將使用紅外傳感器以及多個制動系統。單元用何種材料製造，如何順利地在軌道上旋轉是下一步需要考慮的問題。 窗外的風景不再一成不變，住幾層再也不是固定的了，記得不要開錯門喲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

沒有主管，離職還給獎金，你想不想進這間公司？

Zappos 是一家有趣的公司。作為一家垂直電商公司，Zappos 已經是網上賣鞋的最大網站，超過了亞馬遜（2009 年 Zappos 被亞馬遜以 12 億美元收購）。 不過和大多數創業公司不同，這家成立於 1999 年的互聯網公司，有趣的地方在於其獨特的企業文化和創始人謝家華的管理方式。 Zappos 有一項舉措，花錢鼓勵員工離職：當新員工開始融入工作時，主管會提出：「如果你今天離職，我們會全額支付薪水，另外還提供 1000 美元的獎金。」  這項舉措已經成為了人力資源管理的一個經典案例：因為僱傭一段時間後再解僱的成本更為高昂！這是一個公平的方式，員工感覺自己不適合就會離開。 就經理人而言，Zappos 的薪酬並不特別具有吸引力，職位越高越是如此。而就公司高層來說，僅僅相當於其他同類公司的一半。 2014 年底，Zappos 推出了一項更具有爭議的計劃：無主管管理方式（Holacracy） ，即取消傳統職位頭銜，員工不對主管匯報。而是會組成小組，向小組裡其他人匯報工作。截至 2014 年底，Zappos 全體 1500 名員工中有 80% 都已經處於無主管的工作模式中。 不久前，謝家華宣布，所有不願意接受 Holacracy 這種自主管理辦法的員工，將被辭退。他表示對新制度不滿意的員工如果在 4 月 30 日前辭職，公司將會提供遣散費——和入職培訓時如出一轍。 謝家華在發送給員工的信件中，大量引用了《重塑組織結構》一書中的概念和觀點，他指出： Holacracy 是目前能幫助我們促進自我組織實施的適當方法，也是許多工具中計劃試驗並共同發展的一個。我們的主要目標不僅是實踐好 Holacracy，而且要通過不同的工具和做事方法使 Zappos 完全實現自我組織和自我管理。 《重塑組織結構》稱之為藍綠色組織。 除了獨具一格的企業文化，謝家華本人對城市生態改造也很有熱情。2012 年下半年，謝家華以個人名義投資 3.5 億美元，對公司總部所在地拉斯維加斯的城市市中心進行改造。謝家華認為「Google、Apple 和 Nike 那樣的封閉式企業園區對員工雖然不錯，但是沒有融入社區，對社區也沒有貢獻，像一座島嶼。」 而他決定以紐約大學的方式來改造公司總部——拉斯維加斯市中心的老市政大樓——與周圍社區融為一體，公司與外部邊界消失。 謝家華曾經對媒體表示，Zappos 的定位是一家服務公司，它只是碰巧賣鞋子。這個定位或許能夠幫助我們理解謝家華在 Zappos 所做的事情。 […]

原來 Yahoo 做了那麼多事！Marissa Mayer 真的「移動」了雅虎

「我常常開玩笑說我的兒子跟我在這裡工作的時間一樣長，」Yahoo 的執行長 Marissa Mayer 說道: 「他是在我在這開始的八個星期後出生。我時常想像當他長大後問我：『媽媽，你可以告訴我，你整個工作都是關於搜尋的感覺是怎樣？』」 我將會回答: 「我們有一個搜尋引擎，我們盡力的讓他盡善盡美，但是，突然智慧手機誕生了。我們便把我們之前在做的事轉移到智慧手機這個平台上。」他便會一臉吃驚的說到: 「真的嗎？就這麼簡單？」 Mayer 坐在 Yahoo 位於加州的總部內的會議室裡解釋著，在這個行動裝置的年代，設法找出讓公司在消費者以及行銷者心目中有著舉足輕重的地位超重要。 她三歲大的兒子 Macallister Bogue 可能還要很久才會開始問她這類相關的問題。但是，許多矽谷以及華爾街的人打從她在 2012 年七月接任 Yahoo 的執行長後便不斷的追問她：是否能帶來變革並且扭轉 Yahoo 的命運。 身為 Google 第 20 個員工、Google 成立以來第一個女性工程師、以及在 2005 年被《Fast Company》所封為 「極簡化的追求者」， Mayer 從一開始接任執行長便被寄予極大的期望。 在 Google 的 13 年來，她和那些創辦者一起創造了 Google 的盛世，而她卻放棄 Google 的光環，決定去拯救 Yahoo，一家被公認為搖搖欲墜的企業。 Yahoo 的落後不再公關，他們轉把重心放在「移動」 但是 Yahoo 並不是一直都是落後其他公司的。 Yahoo 在 1994 年由Jerry Yang 和 David Filo […]

【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大

《TO 導讀》：台灣創業者在發展上遭遇困難所在多有，但是當許多創業者都反應遇到最大的阻礙來自陳舊法規的時候。政府就該亮起警示紅燈，開始思考是否該適度修法讓法規更能套入現時脈絡。 與創業者相關的「公司法」內明定創業者的股權分配、課稅等問題。其中因為法規限制，讓目前台灣的所有公司股票只能以固定面額估值，這樣的現況其實對創業者十分不利，造成「有錢就能大聲」、「空有技術不值錢」的狀況。 例如從「臺大鑽石種子基金」事件中，投資方拿取 65％股權、創業者只有 35% 技術股份的不平等狀況，就反映的公司法規定下，對於創業者的眾多發展限制。到底目前的公司法哪裡出問題？請看《TechOrange》研究員的專業分析。 近年來台灣在網路領域的新創事業蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但創業者在設立公司時不約而同地選擇在美國、香港或是開曼群島等地登記，原因多半是台灣的公司法規與稅負制度太過複雜，對新創事業不友善。去年開始，行政院由政務委員蔡玉玲領軍，開始陸續檢討相關法規，希望能改善台灣的創業環境，讓創業者能更願意在台灣發展。 其中，公司法修法的草案研究者，台大法律系邵慶平教授在 4 月 14 日舉辦了「新創事業與公司法座談會」，請來創業者、法界人士分享在和政府打交道的過程中出現的各種問題。來賓們發言踴躍，各自從自身經驗出發提供大量的問題點，例如創立公司時股權及公司掌控權無法靈活配置、稅收無法跨期抵繳或延緩課稅使創業家必須借入現金繳稅等等，希望主管機關能聽到業界的需要。 會議大綱請參考《公司法到底該怎麼修？法律學者、創業家直接面談最快》的報導。 這次座談會堪稱眾星雲集，右起學悅科技董事長趙式隆、GigaMedia 創辦人瞿志豪、華陽創投集團董事長王韋中、Installments Inc. 創辦人暨執行長陳仁彬、創拓國際法律事務所律師司徒嘉恒、之初創投合夥人詹德弘、台大法律系黃銘傑教授、理律法律事務所律師吳志光。與會者有志一同，認為台灣的新創事業要有更好的發展，就必須改革現行僵化的公司法制度，以及行政部門的相關法令函釋。 會議由學悅科技董事長趙式隆做開場白，各路高手針對問題點提出意見。Techorange 將問題大致整理如下： 學悅科技趙式隆：新創事業最常遇到的五大問題點 股權分配：分配股權的依據應該是「創立公司的貢獻程度」而不是「出資比例」。 現行公司法非常注重會計學上的「資本三原則」，也就是公司的資本額必須確定是某個數字、並盡可能保持在這個金額上。為了符合學理上的資本三原則，新成立公司的資本額要恰好等於股東的出資總額。這看起來沒什麼問題，但當有股東提供的是無形資產時，又該怎麼辦呢？現行法無法妥善處理這類情況。 為了確保每一間公司都符合資本三原則，公司法規定公司的資本額必須以帳面資產價值為核心，而不是以加計商譽、未來性後的公司實際價值為核心。這使創業者與出資者在分配股權時的依據從「對公司貢獻的價值多寡」變成「錢多講話就大聲」，創業者因此屈居弱勢。 難道創業者對公司的貢獻只體現在存摺的數字上嗎？顯然並非如此。 技術鑑價：熱血和點子是鑑定不出價格的！ 當創業者提出專利與技術作為技術入股的資本時，無法真正衡量出投資者與創業者雙方主觀認定該項技術對企業的貢獻，出資者與技術提供者很可能對這項技術的「價值」已經有了共識，但鑑價後的「價格」卻遠低於雙方認知的「價值」。 其次，對於非以專利、技術等無形資產入股，而是以創業點子、專門技能入股的創業者來說，他們貢獻給公司的無形資產又該如何鑑價呢？對此業界暫時無法提出良好的客觀衡量基準。 此外，鑑價成本對於剛上路的新創公司來說也嫌多餘，花費大筆金錢取得鑑價結果，只為了符合法令規範，實無太大效益。難怪許多創業者都要另闢蹊徑，以受雇者身分走員工配股這種迂迴模式取得股權了。 配股和選擇權：受法規限制，非公開發行公司無法直接發行選擇權。 但就算以受雇者身分取得員工配股或者選擇權，還是會遭到公司法規的限制：公司法第 267 條規定除非經主管機關核准，否則員工配股總和不得超過公司總股權的 15 %；這項規定讓以受雇者型態加入公司的創業者股權註定比資方來的少。 現行法規也限制未公開發行公司發放股票選擇權給員工，使得公司必須安排將股權事先信託在某位股東名下，再設定在某個時間點將該股權售予員工，以符合規定。但這樣一方面增加員工的風險，也提高了公司的經營成本：股東有可能在對自己有利的時候出售股票，使公司控制權外流，更容易被第三者突襲併購。 課稅問題：為什麼不能用股票抵繳稅金？ 創業者在繞過所有雜七雜八的法令限制取得股權後，如果公司打算進入 IPO 程序取得資金，創業者又會面臨證券交易所得稅的問題，公司股價越高、創業者被課處的稅金就越重，如果創業者拿的是極低面額股，問題又會更加複雜。 現行緩課規定是持有達三年以上才出售可以僅以 25% 所得計算，但創業者多半希望的是「等到我賺到現金再繳稅」，緩課可行嗎？另外，對於打算長期持股的原始股東，可不可以用股票抵稅？目前財政部還沒有肯定的答案；此外所得稅原則上必須以現金繳納，創業者最缺的正是現金，還得特地以股票向銀行質押取得現金才能繳稅，創業者將股票質押的事件也會影響市場對該公司的信心，甚至導致銀行調降授信額度。 治理問題：出資者要賣公司的時候，創業者沒有足夠股權抗衡。 最後則是公司治理與掌控權問題。由於現行法制仍然是以出資比例換算成股份，做為衡量公司掌控權的基準，因此出資者說話比實際創業者大聲，創業者辛苦數年到頭來卻無法掌控公司的命運，嚴重打擊創業者的熱情。 除了前述的五大問題外，與會者還提到其他問題，例如持股比例規定對於外資的規定比本國資金來的鬆散、許多法規大企業都可以輕鬆鑽法律漏洞規避，反而使中小企業受害等等。這些林林總總散見於各式商工法令的限制多如牛毛，讓許多創業者寧可花點錢把公司移到海外。 對此趙式隆的看法： 「台灣如要成為亞洲的矽谷，不能只改善公司法，必須改善全套法規，一次性全面到位，才能吸引境外公司回台。」 以保護為名，把創業者越綁越緊 台大法律系的黃銘傑教授長期關注金融法制與公司法規改革，他表示法規的問題多數來自於行政命令，而非法律條文。教授認為相較於美、英等國的公司法與證券法規，台灣的公司法與證券法規寬鬆許多，許多細節都授權給行政機關自行發布規範，以保留彈性。 理論上這樣的制度應該可以快速反應公司設立者的需求，但實際上行政機關卻以監管之名，發出許多行政函釋，限制公司經營必須依照政府的意思進行，使得公司法的彈性空間縮水到幾乎不存在。 我們為了要保護投資人，規定無論公司是否公開發行都必須在法律上徹底遵守資本三原則；為了防止投資人無法理解各種股票的異同，因此規定股票的面額通通只能是十塊錢，也不能隨便發行無表決權特別股…… 這些限制原本的用意是保護公開發行公司的投資人，卻帶來大量的經營成本，進而打擊到不對外公開發行、股東都多半是內部人士的新創事業。 但這些限制真的可以防止經營者掏空公司嗎？如果這些規定真能保護投資人，那為什麼台灣資本市場上又到處充斥著坑殺投資人的掏空案呢？ 唯一可以確定的是，這些限制正在磨損創業者的熱情，扼殺搖籃裡的新創事業。 […]

【活動快報】Livehouse.in 今晚線上直播：用列印機把食物印出來！

由台灣廠商製作，目前全球最夯的 3D 列印機，還有最前端的食物列印機，將結合直播平台 LIVEhouse.in ，以實況互動的方式介紹給大家，其中食物列印機更是首度公開展示，到底表現會是如何呢？ 這麼多 3D 列印小物，你最想要哪一個？ 3D 列印機被視為第 3 波工業革命的代表作，目前包括美國與中國等，也都投入大量的經費，發展 3D 列印投資發展計劃，台灣的三緯國際所推出萬元有找「da Vinci Jr.1.0 」3D 印表機，以超低價格搶進教育市場，讓學校老師教學時利用 3D 列印機印出實物，讓學生對該物品的了解，提供學生創意發展、思考方向與知識學習，帶來更大的啟發，並創造出 Maker 風潮！ 直播將由三緯董事長沈軾榮親自介紹列印機的功用，並且贈送網友 3D 列印出的好禮～ 直播網址：http://bit.ly/PCHome24H 直播時間：4/23 晚間 8 點~9 點 30

最精確原子鐘誕生，150 億年才誤差 1 秒

據 eurekalert.org 網站報導，美國國家標準技術研究所（NIST）與科羅拉多大學波德分校的物理學家最近開發出了一種新的鍶原子鐘，其精度高達每 150 億年才誤差 1 秒，這個時間跨度甚至超過了宇宙的年齡。 這種原子鐘的原理是利用了原子天然的固定共振頻率來計時。通常原子鐘採用的原子包括氫 (Hydrogen)、銫 (Cesium)、銣 (rubidium) 等，其精度一般可以達到每 100 萬年才誤差 1 秒。但是鍶（strontium）這種原子的共振頻率達到了驚人的每秒 430 萬億次，如果能捕捉到如此高頻的振動的話，原子鐘的「滴答」間隔也將達到新低，而這則意味著時鐘精確將達到新高。當然，觀察如此高頻的共振現象需要十分精密的儀器並運用高超的手段。這種原子鐘的研製主要依靠激光技術，其基礎是高頻不可見光波和非微波輻射，因而又被稱為是「全光學原子鐘（（光晶格鐘）」。物理學家此前研發這種原子鐘已經有若干年的時間，並在 2013 年的時候打破了精度記錄。不過隨後他們又進行了包括防護原子鐘免受各種電磁輻射在內的一系列優化，從而再度將精度提高了 3 倍。 1 秒 /150 億年的精度誤差已經高到常人無法理解的地步：哪怕只是將這種原子鐘抬高 2 厘米，也會對精度造成顯著影響，因為這 2 厘米抬升引起的重力變化足以改變原子的共振頻率！ 也許有人會問，人生無常，人一輩子也就短短 100 年，要 150 億年才走偏 1 秒的時鐘有何用，還不如戴塊 Apple Watch 逼格高。 但是原子鐘的精度對於天文、航海、宇宙航行領域的定位、導航的作用卻十分關鍵。比方說航海需要知道準確的時間來對照星空，GPS 的定位精度在根本上需要取決於原子鐘的精度等。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

【李開復專欄】從臺大鑽石天使基金事件，看投資人股權分配問題

《TO 導讀》：台大新推出的「臺大鑽石種子基金」因為投資方與新創團隊的股權分配比例問題，在網路上引起一片熱議，相關回應都在<臺大鑽石種子基金投資金額無上限，但綁定團隊 65 % 股權合理嗎？> 一文中持續更新。 說到底，其實就是這個投資方佔股比例問題，影響創業團隊的發展甚鉅。創新工場董事長&CEO 李開復今（23）日就連續發表文章，討論臺大鑽石種子基金的股權投資結構疑慮，以及解釋為何投資人不應該在新創團隊一開始發展時就佔了大量股份。以下文章截取自李開復 Facebook 全文。 【投資人為什麼不可以早中期就占大股？】 前一陣見了一個很不錯的台灣創業團隊，努力了五六年，也做出了很好的成績，商業模式、技術、用戶量都發展的不錯。問到股份結構的時候，三位創辦人說：現在三人一共 10％。如果做得好，投資人口頭說以後最多給到 30％。 如同上則Facebook 貼文所發的（TechOrange 報導連結）一樣，這又是一個恐龍時代的投資條款。大約 B 輪的一個公司，三位創辦人一共只有有 10％的股份？那根本不是創業，是打工了。投資人說「可以多給點」，那是老闆獎勵員工的慷慨，還是有錢人施捨窮人的慈悲心呢？口頭說，卻不落實在合約，那是看大老闆是否心情好，還是看小朋友是否聽話來決定呢？ 除了台灣之外，每個國家都是天使占小股，VC 和其他投資人占小股，隨著估值增長，大家一起稀釋股份，再引入下一個投資人的模式在做創投。為什麼這方面台灣要有特色呢？而且還是這麼致命的特色。過去硬體公司的慣例也不是藉口啊！因為都那麼多年了，而且看看國外硬體公司也是用著與時俱進的方式啊（看看小米、Tesla 的創始團隊占多少股份？）這方面，雖然最近台灣投資法、技術股等問題都在修改，在和國際對接，也有一些不錯的天使和 VC 誕生，但是如果很多投資人對待創業者的心態還是在獎勵、施捨、管理一批打工仔，那麼創業生態系統如何能起來呢？ 為什麼投資人不可以在早中期（B 輪和之前吧）占大股呢？因為： 1. 投資人按照出資額度和公司估值的比例占股，本來就是天經地義的。 2. 創業公司成功絕對是創辦人功勞最大，所以得到最大的利益，也是天經地義的。 3. 好的創業者是獨立自信，可以獨當一面的。但是如果一開始就讓給出大股，變成打工仔，還要看「老闆」臉色心情，這樣的環境他能發揮出潛力嗎？ 4. 股份稀釋到一定的狀態，創業者就會沒有動力了（經濟方面，如果上面的公司你拼命工作了 5、6 年，幾乎不拿薪水，算算只有公司估值的 3％，值得嗎？掌控權方面，如果董事會是投資人控制甚至董事長也是投資人，還要審批公司的各個決策，你還想幹下去嗎？）。 5. 好的生態系統應該讓創業者和投資人有 interest alignment（利益契合）。如果說投資人一開始占了大股，以後做的好再贈送給創辦人，就算這方面他有心做到，也是利益不契合的（因為一個正確的決定讓一方獲利另一方受損，這樣的合約是不符合人性的；符合人性的利益契合應該是讓雙方可以利益一致的）。 6. 好的公司估值會不斷上升，這樣用占小股模式的投資的投資人和創業者就可以達到利益契合和雙贏。 7. 創業公司在早期需要迅速做決策，執行力和速度決定一切。所以應該絕大多數的決策都是 CEO 說了算，只有重大的戰略問題才要到董事會，而且即便進了董事會，也應該是創辦人控制的董事會。所以只有創辦人擁有大半股份和投票權，才能有相對應的決策權和決策機制。 8. 需要「大股」、「控股」的投資人，本身的心態就不是好的投資人，因為他不是在支持獨立創業，而是在「變相收購」一個公司。如果自己一定要當老闆才行，那乾脆併購就好了，買下來就真的做老闆了，創辦人願意去留都可以。不要去占大股，可能弄得大家都不開心。 做任何決策時，未必能及時取得法務的諮詢，最基本的法律素養與概念，將可以協助專案負責人在臨場做出正確的判斷。而財務知識，可以讓你看懂財務報表，明白企業財務狀況、經營成果和現金流量，檢視目標執行效果，以便及時發現問題，調整經營方向。 想成為成功的創業家，財、法務基礎知識是你一定要學好的指定必修課程。橘子學院請來了業界最具實務經驗的蔡金鳳協理和馮昌國律師，為你量身訂做課程內容。課程詳情，請點擊下圖！ 延伸閱讀：想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 延伸閱讀：從天使到 A […]

什麼叫精準投遞？Amazon 說就是把快遞精準送到你的後車廂

亞馬遜在優化物流體驗上達到了近乎偏執的地步—— 無人機、自行車、出租車都將是這家萬貨商店的快遞員，它們的使命就是分秒必爭的提高物流效率。 亞馬遜的物流實驗正在勇攀高峰。據《金融時報》報導，亞馬遜正在測試一項全新的物流機制，讓你家轎車的後車廂收發快遞。 這項服務馬上會在德國慕尼黑地區小範圍測試，一部分被選中的 Prime 用戶將得以嚐鮮。 後車箱快遞的基本邏輯是這樣的： 用戶在帳戶地址中輸入經常停放車輛的地方。下單後，亞馬遜的合作快遞公司 DHL 就會派快遞員前往，將貨品放置在你的後車箱裡。 投遞後，用戶會受到亞馬遜的確認郵件。這個過程省卻了用戶等待、簽收和搬運的過程。 根據亞馬遜的說法，很多用戶會糾結於是在家還是在辦公室收快遞。如果地址填寫居所，出門上班怎麼辦？如果填寫公司，又不方便簽收怎麼辦？被人誤簽了怎麼辦？亞馬遜直接跳過簽收這個步驟，讓快遞準確投放。 目前，亞馬遜和奧迪合作進行該服務的測試，只有奧迪車主才能享受。不過，亞馬遜也表示，後車箱快遞的初衷就在於讓所有的 Prime 用戶都能享受到方便的投遞體驗，所以這項服務會普及到所有車型。另外，轎車還能充當「發件箱」，把要寄出的東西放在車裡，就會有快遞員上車收取、寄發。 但這方法是要用戶一直開著後車廂？ 那麼，用戶需要一直開著後車箱？事實上，奧迪專門定制了一種「一次性鑰匙」，授權給指定的快遞員。快遞員用這個工具打開用戶的後車箱後，再次關閉時，後車箱就會自動上鎖。當然，這一切的前提是用戶接受這個設定。此外，用戶還必須接受自己的車在指定時間段內被定位，以方便快遞員找到你的車。 亞馬遜並非是第一個想到這個點子的。在去年的 MWC 上，沃爾沃透露了一項類似的服務，同樣是和 DHL 合作。所不同的是，沃爾沃將使用 GPS 連接呼叫服務，車主先通過短信接收包裹，DHL 才能進入車內投放。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Google 成電信大神！600 塊讓你全球 120 國走到哪打到哪

Google 現在要轉行做電信營運商了。 Fi 是什麼？ 據《The Verge》消息，Google 今日宣布了新項目 Fi，旨在提供無線服務。Google 在官方部落格上是這樣表示的： 「和 Nexus 硬件項目相類似，Fi 計 劃旨在讓用戶在幾大營運商和硬件製造商間產生緊密聯繫，並跨越看似不可逾越的鴻溝。這項新技術旨在能提供靈活的網絡連接，使之在 Sprint 和 T-Mobile 美國的網絡以及 WiFi 之間進行切換。」 限制？ 將在美國大多數城市推出這項新服務，但目前只能支持旗下智慧型手機 Nexus 6，且新用戶需要得到邀請才能使用，說明 Fi 仍處於小範圍業務階段。 費用？ 根據《engadget》的報導，用戶每月只需支付 20 美元（約 625 台幣），就能在 120 多個國家使用無限當地市話、無限跨國簡訊和 WiFi Tethering 服務。另外，用戶不管在何地，每使用 1GB 蜂窩數據還需額外支付 10 美元（約 312 台幣），以此類推。 不過，如果用戶並未使用數據，將可得到全額退款（也就是用多少付多少簡直良心！）。Google 同時也表示，會保證公共 Wi-Fi 熱點的安全性。 覆蓋範圍？ 由淺到深，分別是 Fi 項目在美國 2G/3G/4G LTE 的覆蓋情況 Verizon 的 4G […]

誰都可能被替代！香港因為忽視中國互聯網崛起，正在付出代價

在香港前些時候曾經爆發一連串反大陸水貨客的「光復」行動，逼使政府重新注視實施了 12 年的自由行政策，甚至某程度影響了北京最後收緊了深圳居民無限量到訪香港的政策。 作為香港人的筆者尤記得 2003 年 SARS 後開放的自由行，曾經被本地居民也視為拯救香港的「及時雨」中港兩地經歷過一段蜜月期，因為當初來港消費的都是大陸豪客，但是故事發展下去，大陸遊客發現香港購物天堂好似除了歐洲名牌還是歐洲名牌，這批高端客終於改往「原產地」去購物。 此後每況愈下，消費人群降格，只剩下中、低端客開始佔主導；直至 2009 年針對深圳居民的「一簽多行」推出後，香港零售開始投向水貨擁抱。藥妝店等成行成市，最後出現一條街有十間藥店，比便利店還要多的奇葩風景。 以是這十幾年來香港的水貨通史。香港水貨問題最終演變至一發不可收發的地步，大商家和政府卻對此表示無任歡迎或選擇睜一隻眼閉一隻眼，把水貨視為支撐起本地零售業的良方妙藥。而另一方面民眾則把租金昂貴，正常民生物資匱乏的問題歸咎在陸客自由行計劃上。 當香港還在談論水貨經濟時，中國客已經不需要它了 人們忽略水貨問題源自內地消費者對 Made in China 的不信任，大量的中產階層在經濟環境改善後，寧願走遠點、花多點錢，都要買個放心。在這種龐大的剛性需求無法解消下，除非人民幣兌港元匯率忽然急跌，取消「一簽多行」只會早就香港人頂替大陸水客的地位。因為全中國國各地都有販賣來自香港水貨的港貨店，只要研究一下他們的溢價，就知道他們不會請不起香港水客。 正當一座城市的官民全面陷入是否需要「包容」水客的討論的時候，其實香港水客經濟模式消亡的真正倒計時已經悄然開始。因為如果大家有聽說過內地 B2C 跨境電商自貿模式正在大做實驗的話（只不過北京沒有大肆宣傳而已）就會明即使沒有各種反水貨「光復」行動，香港作為中國大陸「水貨集散中心」的地位今後也必將快速消散。 ● B2C 跨境電商自貿模式 先解釋一下內地 B2C 跨境電商自貿模式，可以簡單理解為「網上 Duty Free」，其運作大概如下：內地買家在天貓、中糧我買網、洋碼頭等電商平臺，具名開戶、下訂單。海外供應商 (大水客) 收到訂單後發貨，貨品付運至內地自貿區倉庫，毋須繳交入口關稅、VAT(增值稅)、毋須走海關檢驗，轉為只需給小量的郵包稅。貨品到達後，快遞公司直接到倉庫取貨，然後投遞內地終端買家 (此舉理論上限制轉售，但中國永遠是上有政策，下有對策嘛)。 網絡上目前便有許多這樣的故事：一位中國媽媽這樣形容自己的一天：「將從紐西蘭進口的奶粉，裝在美國產的奶瓶裡餵養孩子，再用日本的洗滌液清洗餐具，出門散步，把孩子們裝進德國產的嬰兒車，回家則為他們澆上法國沐浴液洗澡，再撒上美國的爽身粉。」 讀者可能驚訝：這豈非代表連中央政府也積極配合開放全國走水貨嗎？是的，其實中國政府向來實用主義掛帥。新政府上台後，思維估計也轉了：If you can’t beat them, join them！ 中央明白即使連同關稅、轉運費，海淘貨品價格也比內地便宜，而大陸人為了購買安全、有品質的商品，紛紛去海淘，並且這個群體急速擴大，海淘貨品也如洪水猛獸般湧入。既然大家「海淘潮流浩浩蕩蕩」，自然給內地廠商壓力去提高品質，北京便轉而擁抱海淘，本著什麼都敢幹、邊試邊行的「摸著石頭過河」思維，做起「有中國特色」的 Duty Free 電商，於是 B2C 跨境電商自貿模式新嘗試就這樣野蠻生長。 其實中國政府早就在推 B2C 跨境電商自貿模式！ 其實從 2013 年至 2015 年，北京已推行 13 個涉及電子商務領域的政策；相繼開通了寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州 6 […]

ASAP 閃電購物網誓言 2015 跨進全球 12 國市場，從華人圈包圍歐洲仔

Uitox 過去的業務以 ASAP 閃電購物網為人熟知為人熟知，在台灣打出 5 小時快速到貨為口號，不過近年業務方向逐漸擴大，究竟 Uitox 如何帶動跨境電商潮流，輔助在地電商業者在順利接到全球訂單？以及如何處理各國不同金流、物流服務模式？ 跨境策略主打 Global Shopping Local Service Uitox 全球電子商務集團行銷長黃文貴提到，他們與其他網站的差異在於，跨境的策略主打「Global Shopping, Local Service」。也就是消費者只要在 Uitox 體系內的電商網站下單，貨品雖來自國外但卻是與當地的 Uitox 交易，消費者能拿到該國的發票及購買憑證。所以不僅可透過 Uitox 享有國際退換貨服務，有發票憑證更可以報帳。 Uitox 串聯各國店商，非常重視當地物流業者的合作。目前 Uitox 與各國物流業者接洽，每個國家多是選擇與第三方合作，例如黑貓、DHL、當地郵局或是物流廠商。由於跨境運送採取集體式報送，消費者不用負擔額外的運費，因為集運方式成本較低，退貨也是跟著每天的包裹同行運送，所以讓顧客享有在地後續客服，解決現階段跨境退換貨的困境。 Uitox 全球電子商務集團行銷長黃文貴SmartM 拍攝 Uitox 建立跨境聯網靠 SOP 策略 Uitox 每到新的國家市場，都有一套執行方式，快速串接當地電商產業鏈。黃文貴說 Uitox 到當地一定是先設立公司、找當地員工，各國分公司的經理、基層員工都選用當地人，而 Uitox 總部則提供 SOP、財務支持以及 know how 技術。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 新市場第二步是接當地金流，由於每個國家網路金流不同，需要知道各國目前主要交易形式為何？信用卡持有率多少？是否支援貨到付款、網路銀行轉帳服務？這要先研究當地金流種類，顧客偏愛哪一種，在接洽當地金流業者時才能事半功倍。 Uitox 發貨倉庫 圖片來源：Uitox 現階段做跨境電商的平台，主要模式是到一個國家建立購物通路，找當地供應商，提供當地進口商品賣給當地人，仍依舊用一國一區的概念運作。但 […]

APEC 全球創業挑戰賽開始報名，300 萬獎金與知名科技企業等著為你奧援

經濟部中小企業處與美商英特爾（Intel）、德商西門子（Siemens）在 4 月 21 日於經濟部正式啟動「2015 APEC 全球創業挑戰賽」，創業團隊不僅可取得國際業師輔導、資金媒合及媒體曝光機會，更可將台灣之創新能量鏈結至全球創業生態圈，讓世界看見台灣蓬勃之創新能量。 經濟部長鄧振中表示，由於 2 年來舉辦的成果豐碩，APEC 各會員體主動希望與我國在海外合辦，故今年將擴大為全球規模，6 月 8 日在美國亞特蘭大、9 月在菲律賓舉辦系列會議，為 10 月 19 至 20 日台北的全球決賽暖身及招募更多優秀創業團隊參加。 冠軍除有 10 萬美元（約 312 萬台幣）獎金外，更享有與 Intel 及 Siemens 進行實質技術合作的機會。 本賽事報名自即日起至 6 月 30 日止，歡迎勇敢逐夢、追求卓越的新創及創新團隊踴躍報名參加。 鄧振中另表示，為讓台灣團隊能有最好的訓練，將邀請矽谷知名加速器 Startup Experience、Founders Space 等，提前在 8 月及 10 月初來台為入選之台灣團隊舉辦 2 場國際訓練營 (Boot Camp)，除由矽谷專家親自傳授創業者所需知識外，也將協助其能快速融入至矽谷的國際創業生態環境中。 APEC 加速器網路，邀你成為下一個 Gogolook、ServTech、AirSig 中小企業處葉處長表示，我國所推動成立的 APEC 加速器網絡目前已有 15 個會員體、47 […]

新加坡新創政策一石二鳥：引進國外新創團隊打造星國新智慧城市

推動新加坡成為世界上第一個智慧城市的新加坡資訊通訊發展管理局（Infocomm Development Authority，簡稱 IDA）在 21 日宣佈將與來自英國的創業加速器Entrepreneur First合作，以各式新穎科技新創業者為目標，將國際人才帶來新加坡，同時也幫助本地團隊成長。 透過 IDA 本週在新加坡舉辦的智慧城市研討會議，新加坡再次展現對於政府推動這個東南亞小國成為世界智慧城市典範的決心。而且這次，直接透過國外加速器引進國際人才，成就發展智慧城市的目標。光是做法以及執行力，就值得台灣政府睜大眼睛好好學。 目前 Entrepreneur First 已經在歐洲成功幫助 20 個團隊成立，總共募集了一億美金的投資。透過與 IDA 的合作，讓本地的新加坡人也有機會可以得到國際加速器的孵化。 Entrepreneur First 將會篩選優秀的工程師、設計師、駭客等科技相關人才，透過 6 個月的加速孵化，讓這些人才的點子可以轉變成為實際的商業行為。接著再介紹給新加坡政府，由 IDA 底下的投資子公司Infocomm Investments Pte Ltd （IIPL）為這些國際團隊準備在星發展的後續階段。 先前，IIPL 就已經建造複合式創業基地 Bash，打造全星最大複合式的創業基地，也透過專責貿易企業的政府機構Spring擴大國內新創產業的投資計畫「Spring Seeds」，每次投資平均金額都已達約 80 萬美金的規模。政府也要透過機構底下的天使計畫「Business Angel Scheme (BAS)」，招引更多天使投資人，形成一個健全的投資體系。 Entrepreneur First孵化的團隊，專做城市智慧地圖的英國團隊 Citymapper 就剛釋出新加坡當地的版本，作為進軍亞洲的第一步，他們的服務也可以反過來作為新加坡智慧城市的智慧推手。 新加坡的創業優勢在於健康的投資環境、強健的研發技術以及迅速成長的科技新創團隊，讓整個新加坡的創業動能在國際上大發光芒。台灣在推動創業上的許多層面其實都有借鑑新加坡政府，那未來加強與國際的鏈結，並且將這些動能實際導入實體環境、建設，就成為台灣最應該要做的準備。 延伸閱讀：台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位 延伸閱讀：中國、新加坡加緊蓋創意基地，台灣小矽谷也要加緊腳步了 （資料來源：IDA, 圖片來源：  businesspictures）  

古巴鎖網路又沒信用卡，Airbnb 要怎麼殺進市場？

不久前歐巴馬拜訪了古巴的領導人卡斯楚，打破了半世紀以來的僵局。前腳剛才握手，後腳 Airbnb 就宣布要進軍古巴。 多數人對古巴的印象可能就停留在獨裁政治、飛彈、毒藥等負面資訊，但是這幾年，古巴漸漸成為一個度假勝地。但是，你們知道嗎？古巴的開放網路覆蓋率只有５％，更沒有信用卡制度，幾乎所有的交易都是以現金完成的。 Airbnb，一家以網路作為基礎的新創公司，究竟要怎麼在這樣的環境下生存呢？ 早在 1997 年，Baruch College 的教授，Ted Henken 就出版了《Entrepreneurial Cuba: The Changing Policy Landscape》，討論古巴的企業。 自從 90 年代初期，古巴開放個體經營後，bed and breakfasts（B&B）型的旅館就越來越多，除了casas particulares這個網站之外，多數的旅館都是靠口碑行銷。當地政府核發執照給專業的中介，讓入境旅客可以找到住宿的地方。同時，這些資訊也被放在網路上，供大家搜尋，這點跟 Airbnb 有點類似。 由於古巴多數家庭沒有網路，多數的旅館都是透過中間人將資訊放上網路，就像一個提供網路的咖啡廳，供屋主上網。 去年底，美國與古巴恢復邦交關係，並撤銷了很多旅遊、貿易限制。讓 Airbnb 終於可以將古巴放進他們的網絡名單中。 大家或許不清楚，古巴直到 2008 年之前，購買電腦都是不被允許的，多數人也沒有銀行帳戶。2011 年，古巴官方預估，國內網路普及率大約有 22%，但是這個數字是包含政府控制的網路。 Henken 表示，「並不是當地人愛現金，而是只有這個方法，其他的交易方式，在他們眼中都是不可靠的，至少目前還是這樣。」 難道 Airbnb 要從基礎建設、信用卡推廣開始嗎？ 不，他們打算利用原有的「中間人」。Airbnb 和這些中間人合作，也就是利用既有的在線上訂房。 這些小公司已有很多客戶，提供訂房的服務，並收取管理費用。現在他們多了一個「老大」，Airbnb。即使是有銀行帳戶的屋主，Airbnb 還是得透過中介，將錢轉給屋主。至於那些沒有帳戶的屋主，他們會和當地人合作，直接將現金送上門。 Henken 表示，Airbnb 應該會建立其他金流辦法，來降低他們對這些中間人的依賴，畢竟這些都是非正式的合作關係。 Airbnb 必須教育這些中間人，如何使用網站、更新資訊。「他們可能無法拍出高畫質的照片，訂房狀況也無法即時更新。為此，我們團隊花了很多時間和屋主溝通，確定他們放上來的是最新資訊」，Molly Turner，Airbnb civic partnerships 全球負責人說。 Henken 認為，「Airbnb 所要做的是標準化、貨幣化，推出完整的 […]

成為設計大師的第一堂課：20 個你不該打破的設計法則

《TO》導讀：本文主要參考自線上設計教學、設計工具提供網站 Canva。 就像許多職業一樣，設計這行也有許多的規則。 雖然打破設計的規則是被允許甚至是被鼓勵的，但了解這些規則也相當重要，如此也能正確的打破規則。 從印刷、排版，到上色、特效，整個流程其實跑過了一些相當基本的規則、注意點、技巧、或導引，來幫助你遠離一些常見的錯誤。 字體空隙／字間最佳化（Kerning） 字與字間不要突然太擠、突然又離太遠。適當的字間空隙很重要！（注：這裡指同一個英文單字中的各字母間距。） 有人曾說如果你很討厭某個人的話，那就叫他們找出文章不好的字間處。校對文字排列距離是設計界當中相當基本也重要的工作。 字體空隙最佳化基本上就是調整單一字母之間的距離，聽起來好像不太重要，但是把這項工作做好可是可以創造出相當大的不同的，而其最終的目標就是要把字體間的距離做到相當平均，看起來才會整齊並且有秩序。 別因為美觀而忽視了易讀性與辨識度 我知道有時候文字設計上深淺交錯、大小變換看起來比較有設計感，但是說到底「易讀性」還是第一！ 我很確定我說了這個好幾百次了，設計的最主要目的就是溝通，所以易讀性與辨識度是第一優先。 所以到底是什麼阻礙了這兩者？有許多事能夠影響讀者要花多少力氣來閱讀。一個常見的例子就是字體顏色與背景的對比不夠明顯。 另一個常見的例子就是英文中大寫字體的過度使用。大寫的英文字母不但有讓讀者覺得被怒斥的感覺，同時也減慢了眼睛辨識字體的速度。因為如果全部都是大寫字母，每個字都是大小高度相近的正方形狀，不像小寫的字母有不同的高度與形狀，能夠讓讀者一眼認出這個單字。 還有一個常見的錯誤就是字體的大小。你必須思考你的讀者是否因為字體太小而難以閱讀，如果你不確定的話可以試印然後拿去給別人看、問別人的意見。只是因為很好看並不代表能夠完整的表達與溝通！ 保持文章每行的長度夠短 雖然聽起來很微妙，但適當的文章長度很重要。 你是否曾經覺得某些雜誌的文章閱讀困難？可能每次要換到新的一行就會找不到？這就是文章每行長度的結構設計錯誤。 一般文章每行的黃金長度大概會落在最少 6 個英文單字，大概平均每行是 30-40 個字母（包含空白）。少於這個數字的話，文章看起來就會有斷斷續續的感覺；而更長的話則會讓人有冗長的感覺，要一次看完也會相當困難。 將文字做有目的性的分級 有了易讀性之後，適當地將文字做大小、字體、顏色等的分級也是必須的。 就像許多自然而然的順序感，文章中做有目的性的字體大小區別分級是相當有效的工具。在設計的領域當中，分級是考慮到為了凸顯重要的資訊的視覺元素安排。所以最重要的資訊就會用最顯眼的字型、顏色、字體來做凸顯，反之，較不重要的資訊則可以不用那麼引人注目。 分級的元素最顯著的應用便是在文字排版當中。要知道加入了一點點文字分級的概念，儘管只有小小的改變，但重要的資訊便變得容易消化多了！ 練習適當的文字間格 再重複一遍：字與字的間隔很重要！ 作為一個設計師，大量的打字是不可避免的，當中有許多必須考量到的元素與規則，有一個重要的要件便是文字間的空格，以下有兩個主要的重點：行距與字距。 行距是文章中每一行所間隔距離的調整。而有許多決定行距的要素，像是你選擇的字體與文字的數量都是影響的因子。有個一般的規則是：句子長度越長通常會需要更大的行距，反之亦然。 字間通常是手動來調整，然而當你有一大篇字數極多的文章和緊湊的交稿底線時，就沒有這麼多時間來手動調整了。這時，字距的調整就相當重要了。字距調整工具基本上是改變每個英文單字為單位間的距離，這是個擺脫尷尬字句長度的好方法。而如同行距的規則一般，字距的調整通常在長的句子會放得較寬鬆，較短的句子則會抓得較緊。 另一個好的調整間隔方法是，在較小的版面當中，手動的調整常見的練習就是想像小寫「i」在每個單字間來調整字距，但是當然還是要依據當下所使用的字體與字型為主。 使用正確的對齊方法 什麼場合用什麼樣的文字排法！ 你過去一定遇過一些基本的對齊工具，但不論你是老手或剛入門，以下有四個基本的對齊法：文字靠左對齊、文字靠右對齊、文字置中、文字左右對齊。 文字靠左對齊是最常見的文章對齊法（甚至本篇文章都是），這是個易讀性高且整齊的方法。 文字向右對齊就如其名，是將文字在右方對齊，最主要的用途是有裝飾目的的設計或是文字量不多的特定出版品。文字向右對齊並不建議文字量多的文章使用，因為不整齊的左方對齊線會影響視覺上的易讀性。 文字置中有著相當大量的使用，如海報、邀請函等等。這個方法讓編排的平衡更加容易，同時也是個相當美觀的排版。同樣的，文字置中也不建議有大量文字的文章使用，同樣是因為缺乏對齊線讓眼睛要從一行文字移至下一行時造成困難。 最後，文字左右對齊，它看似是個完美的編排方式，有著左邊與右邊的對齊線，而在某些狀況下也的確是相當整齊的，如小說。 Apple 在科技業裡有獨樹一格的美感風格。賈伯斯在回憶錄裡說，他的美學概念，都來自年輕時在里德學院（Reed College）所上的那一學期字型設計課。 字與字之間的餘白美感，每一種不同字形的用途，賈伯斯著迷於此，也埋下了後來蘋果極簡優雅的特質樣貌。為什麼一堂字型課，能造就影響一整代人的科技產品？ 字型，它是閱讀型式上美感最直覺的表現，也是承載了和內容相互呼應責任的媒介，引導你進入閱讀情境的開端。不只影響了賈伯斯的英文字型，中文字型中蘊藏更多細膩的設計美學概念。學習設計，就從設計的最小單元字型開始學起，TO x Justfont 字型設計工作坊，陪你一探字型設計的美學奧秘！ 使用格線 用 InDesign 拉拉看吧。 發展基本的隔線排版技能大概是每個剛入門的設計最重的課題之一。一個排版好的文章能將一個平庸的設計變成乾淨、俐落、效果極佳的作品。 隔線所創造出的空間可以有相當多的形狀、大小，你可以依照自己的設計來調整。它幫忙了設計師編排所有有關聯的文字或圖片，創造一個更整齊、有邏輯的設計。例如你可以用隔線創造的兩欄、三欄、四欄的排版。 格子的欄位越少，你的設計就越無變化，或許編排上有相當強烈的整齊感，但就是彈性上就會比不上欄位多的設計。多使用隔線設計吧！ […]

Facebook 出現的廣告很無用？其實你可以決定要接收什麼資訊！

很多使用者也不免抱怨：「我上社群網站是要看朋友的動態！不是要看廣告！」然而，放下廣告行銷的任務，讓我們回歸到私人使用層面，請使用者們想想，是否也曾在 facebook 上看到「剛好」符合你需求的商品，例如，你最近正在瘋露營，而知名日本露營品牌 logos 最新的商品廣告就出現在你眼前…. 而你也就這麼剛好的點了下去….。 是的，符合消費者需求的廣告就是好廣告，不符合我需要，又一直一直一直出現的廣告怎麼辦呢？以下以筆者今日隨機看的廣告為例，教大家如何一步一步把不適當又煩人的廣告隱藏起來！ 1. 點選貼文右上角的箭頭 你就可以依照你對此則廣告的需求程度，做出反應。 若判斷這則廣告對你而言是無用的，你可以主動減少這類廣告出現在你的動態牆上，或是完全隱藏該品牌專頁提供的所有廣告。 就類似是取消追蹤的功能一樣（快速設定控制你 fb 看到哪些訊息），取消之後，要回到該品牌專頁重新追蹤，才會再次收到他們發布的訊息喔。 當然，如果你想保存這則訊息，也可以按儲存連結、開啟通知。以便有空的時候好好研究、比價一番！ 如果按下「這則廣告很實用」就表示你是他們的精準族群，但不會有任何事情發生 2. 為什麼我會看到這個？ 若想要一勞永逸的告訴 facebook 你喜歡或不喜歡什麼，請使用進階的功能「為什麼我會看到這個？」按下去之後就會真相大白了……. 3. 管理廣告偏好 點開之後，你就會發現因為你「點擊過」某些類別的資訊，就被廣告主初步判斷為有興趣的使用者。 4. 移除你不再感興趣的類別： 點開之後，會發現很多奇怪的分類，例如下圖的「理智」？！嗯…facebook 認定筆者是個很有理智的人？！？！？！點選之後，就可以按右邊的「X」移除囉 ！ 以上小訣竅分享給大家！需要的資訊留下來，不需要的就再見不送！除了可以還給自己一片乾淨的社群空間外，你的舉動也是在幫助廣告主更有效地使用廣告預算！何樂而不為呢！ （本文轉載自合作夥伴《快感行銷》；未經授權，不得轉載；圖片來源：melenita2012，CC Licensed）

一年讓股價飆漲 17 倍！他就是擠掉馬雲成為中國新首富的李河君

被胡潤選為「二○一五年中國首富」的漢能集團董事長李河君，因為股價在一年內暴漲逾十七倍，身價超越馬雲，三月初公司市值也一度超越李嘉誠的長江實業。這位神祕首富，在油價大跌後，集團能否度過挑戰？ 公司市值超越華人首富李嘉誠的長江實業，個人身價凌駕阿里巴巴創辦人馬雲，對任何中國人而言，都幾乎是不可能的事。有一位企業家，竟曾一口氣突破這兩個障礙，他就是漢能集團董事長李河君。 三月五日，漢能集團內唯一上市企業、生產薄膜太陽能電池的漢能薄膜，似乎受惠柴靜效應，擺脫地心引力，一度在香港跳空大漲四二％，最高來到九．○七港幣；與此同時，漢能薄膜的市值超過三七○○億港幣（約一．五兆元新台幣），凌駕長江實業！ 股價回檔後，目前的漢能薄膜市值規模，依然相當於長江實業的六成、鴻海的五成；以太陽能產業而言，相當於龍頭 First Solar 的四．二倍、台灣第一大廠新日光的三十三倍。令人驚奇的是，不過一年前，漢能薄膜的股價還停留在○．五港幣上下；換句話說，一年之內，它的股價漲幅超過十七倍。 瘋漲：從仙股變飆股，他身價逾八千億元超過馬雲 透過母集團、間接持股漢能薄膜七成的李河君，本來已經被胡潤票選為二○一五年中國首富，資產超過一六○○億人民幣（約八千億新台幣），受惠這股瘋漲效應，他的身價勢必更加驚人，超過馬雲的七千五百億新台幣。這檔股價曾低於一港幣的「仙股」憑什麼暴漲，進而讓李河君成為首富？ 原因之一，是滬港通資金加持。自從滬港通實施以來，漢能薄膜就經常是上海資金南下追捧的重點，目前更是累計買進金額最高的個股。 原因之二，是外界看不透的交易模式。「比起產業景氣本身，漢能薄膜與母集團之間的關係，更令人重視。」一位不具名的香港券商研究部主管指出：「漢能集團實在太神祕了。」 原來，李河君從水力發電起家，後來將漢能發展成橫跨水力、風力與太陽能發電三大事業的集團。在太陽能方面，李河君號稱將投資二千億人民幣，讓太陽能設備裝置地點遍布中國各地；不過，據公司離職高層透露，計畫中，地方政府與銀行通常各出資三分之一，漢能集團實際的出資額大約只有三分之一。儘管有政府支持，但漢能集團大手筆擴充太陽能產能，究竟能不能創造真正需求，仍是未知數。 《金融時報》就揭露，自一○年以來，漢能薄膜的一四八億港幣營收，幾乎全是與母集團交易；除了關係人交易，漢能高層也坦言，目前公司正在虧損。這篇頭版頭條報導，說明了「李河君帝國」似乎不是外界想的如此遼闊。 其實，出身廣東鄉下貧農家庭的李河君，年輕時就有生意天分，他曾經為二十多位同學分派任務，一起在學生餐廳門口兜售底片；接著，他向教授借五萬人民幣創業，不料才三個月就花用殆盡；為了還債，只好到中關村當小販，四處兜售電子零件，累積第一桶金。 翻身：貧農之子眼光準，把水電廠變成「印鈔機」 後來，李河君與同學一起創業，在老家附近購併了一座小水電廠，又陸續購併廣東、廣西等四省的多座水電廠，開始發電事業。 李河君不諱言，他相中這行的原因，就是「好賺」兩個字。「我們的原料成本是零，只要蓋起來，周六或周日都一樣，水電站就是一部二十四小時運轉的大型印鈔機！」李河君豪氣地說。 但是坐收無風險的水電財之前，李河君曾遭遇一次重大危機，差點令他的事業滅頂。 ○二年時，李河君在雲南考察之行中，發現當地可觀的水電投資機會，於是他和雲南省府簽約，拿下金安橋水電廠建設案，總投資金額高達二百億人民幣。 考驗：投資成本吃緊，油價大跌替代能源需求減 然而，由於財務負擔實在過於沉重，每天需要上千萬人民幣周轉，漢能集團動用全部現金，又被迫將先前買的水電站出售套現，甚至高層得自掏腰包投資，但資金的無底洞，怎麼填就是填不滿。 在財務壓力之下，李河君被迫出售公司股權，將大股東地位拱手讓人，在最困難的時期，他終於得到一筆中國國家開發銀行的二．四億人民幣貸款，緩解了燃眉之急。等到一一年四月，金安橋水電廠開始發電，李河君的孤注一擲，換來豐收成果，白浪滔滔的金沙江水，果然成為他的「印鈔機」。 只是，眼前李河君無法迴避的挑戰是，油價大跌過後，替代能源需求嚴重削弱，漢能集團的三大主要業務中，太陽能與風力發電投資成本最為吃緊，他如何度過這次考驗？明年中國富豪榜的榜單中，就能見真章。 李河君 出生：1967 年 現職：漢能集團董事長 學歷：北京交通大學機械系 漢能薄膜市值暴衝，等於半個鴻海 （本文轉載自合作夥伴《今周刊》；未經授權，不得轉載）

下一個世代的臉書：只限大學生登入交友，老一點點都不可以！

《TO 導讀》：社交媒體從 Facebook 到 Instagram 開始一路爆炸成長，現在還愛用 Facebook 的，不好意思你真的弱了。更新一代的年輕人又開始催生出新潮的社交媒體趨勢，不論是強調匿名隱私的，或是「族群限定」的社交平台，這種更加專精化的趨勢，只會成為未來的社交主流。台灣有 Dcard 專門讓大學生交友（身為 PTT 鄉民覺得被排擠），國外則有 Friendsy，同樣只給大學生註冊。身為上班族的我們，感到被排擠。 如果現在有人跟你說：「上 Friendsy 看看我發佈的東西吧」，你可能還搞不清楚狀況，但等到明年這個 app 開始風行之後，社交網站的風貌可能會有重大改變。 現在這個由兩個普林斯頓大學學生所研發的 Friendsy app 已經在很多校園開始流行，而且很可能就是下一個臉書。 21 歲的 Michael Pinksy 與 Vaidhy Murti 在宿舍看洋基隊比賽時相識，後來成了室友，最後成了生意夥伴。Murti 說：「我們意識到事情往往不會就這樣平白無故的發生在校園裡，除非我們先採取行動，然後這些偶然的關聯事物才會在半途中出現。」 Friendsy 誕生的靈感源自於此：這個免費 app 跟臉書與 Tinder 的功能很類似，但使用者僅限大學生，讓大學生們能與朋友保持聯繫，並與學校的其他從未碰面的學生結交朋友。 Pinsky 跟 Murti 很努力的讓這個 app 的資訊透明化，以避免使用者間產生誤會。在 Friendsy 上，你可以把話說得非常明白，讓大家了解你是想找新朋友，還是想找男女朋友，還是只是想要短暫的男女關係。 目前約有 10 位學生來約束管理使用者活動，主要的管理管道是「匿名抱怨」功能，他們也非常鼓勵使用者使用該功能。為了確保使用者皆為大學生的身份，Friendsy 要求使用者使用有效的.edu 電子信箱來註冊。目前 Friendsy 的使用者人數已經超過 6.5 萬人。 雖然這兩位學生創業家將於今年五月畢業，但他們不會停下繼續開發 […]

創業者的未來盈利模式，藏在垂直市場水平化中？

《TO 導讀》：本文來自著名的矽谷創投人 Josh Breinlinger 的個人部落格。這篇文章在談的現象就是新創產業讓以前大家習慣的行業界線改變了。為了增進用戶體驗以及服務效率，許多本來不相關的產業開始進行進一步的板塊整合。例如餐廳開始與外送業者合作，在線上點餐平台上，完成整套點餐、送餐的服務。這樣的板塊移動，讓創業者有機會可以一展長才。 從新需求裡找新商機是一件讓人興奮的是，但如何避免翻船？那就也成為一個新的挑戰囉。 在創業圈子裡，大家對描述“Craigslist 分類現象“的那張盛傳已久的圖片應該並不陌生，這張圖最早出自 Andrew Parker 之手。 這張圖片描述的就是，針對美國數一數二的分類信息網站 Craigslist 中的各個水平方向的分類，逐漸都有對應的垂直網站進行覆蓋的現象，主要就是水平市場如何往垂直市場轉變的一個現象。 創業者用「完美用戶體驗」顛覆傳統市場 這張圖一直在提醒著我們水平市場終究將會被垂直市場說替代。且這也逐漸成為了大家的共識 – 如果你在開發的是一個垂直市場，那麼你將可以為這部分專業的有特定需求的用戶群體定制更好的更專業的用戶體驗，而無需像針對水平市場那樣過於發散，需要滿足各色各樣的用戶的需求。理論上說，這種垂直市場的方式終將是成為贏家的。但是，事實上在很長的一段時間內，很多垂直市場的產品又往往需要以水平市場的形式來往外提供更好的服務和銷量。在水平市場還是垂直市場之爭中，究竟哪個來得更實際更有意義，主要是由兩個至關重要的因素決定的：交易額度和購買頻率。 將這兩個因數結合起來考慮就能得出一個標準的市場象限模型了。上圖模型中的左上角指的是交易額度大的針對高昂費用的垂直市場，其中包括住房行業和汽車行業；右下角的象限代表的是購買頻繁的成交率更高的垂直市場，如 Uber 代表的打的行業。這裡我要論證的一點是在左下角的這個代表水平市場的象限。所有在這個像限內的產品更應該以水平市場的形式提供服務而非垂直市場的方式，圖中提到的行業從左到右從上到下有：家具、飛機、旅館。至於右上角這個像限我幾乎找不到什麼真實的用例進行填充。也許這個模型還存在一定的缺陷吧？ 這個象限有這麼的幾種可能， 一些 B2B 的市場； 也許還有一些針對消費者的保健行業。 如果你們當中有任何人是想在該象限中尋求高交易額度且高交易頻率的市場的話，那麼我隨時恭候指教。下面我們先關注那兩個不同類型的垂直市場：高成交率垂直市場和高交易額垂直市場。高成交率垂直市場 這個高成交率垂直市場主要是被如打的服務和晚餐服務的這些行業所佔領，比如 Uber、Lyft、Sprig、Munchery 這些公司。在這個市場中獲得成功的公司都會跟這樣的一個模式有關係，用戶每天或者每週都會高頻的使用到這些服務。所以對高成交率垂直市場中的產品 / 服務來說​​，為客戶提供高度的便利，低廉的價格，以及可信的質量是至關重要的。 所以這裡的企業往往會將它們的架構進行擴展以便將一些關鍵業務剝離出來，交給客戶和服務 / 產品供應者來自行選擇，這將會是非常行之有效的方法，比如 Uber 的將企業功能進行擴展，將乘客和司機的交互這種業務剝離出來，完全交給乘 ​​客和司機進行處理，從而大幅度的降低了邊際成本。 Uber＋開鎖匠，這種服務沒搞頭啊 高交易額垂直市場主要是被汽車和房子這些需要高額費用的行業所壟斷，比如 Zillow、Redfin、Beepi 等企業。這個市場提供的產品都是價格高昂的。相比高成交率垂直市場提供的快速成交和其他便利來說，高交易額垂直市場中的用戶對購買這些產品所需要投入的金錢，產品的選擇，產品的服務的要求會更看重。比如，你該不會因為貪圖便利，在網上按個按鈕就直接花 3 萬美元來在 15 分鐘時間內買一輛車并快遞到你家門口吧？ 那麼現在我們看一看另外一個完全不同的垂直市場。我們單獨的看待開鎖匠（開鎖匠所針對的用戶是一個特定的有特殊需求的目標很明確的人群，所以它可以分類到垂直市場中）這個行業吧。大家覺得「Uber+ 開鎖匠」這種服務是否有意義呢？我敢肯定的是，如果我們可以只需按一下按鈕就能讓 Uber 直接把一個開鎖匠送到你家門前，把你的開鎖問題解決掉且你只需要付費 75 美元的話，這將會是一個非常好的用戶體驗。 那麼，如果有人創建了一個公司以提供這樣的一條龍服務的話，你覺得它會獲得成功嗎？我相信結果是否定的，這種客戶獲取和服務使用的經濟模式根本行不通。因為這種客戶碰到鎖出現問題的頻率基本上是多年難得一遇，且解決一次問題所提供的報酬是非常有限的。 這種盈利模式最終導致的結果就是消耗過多的成本來獲取一個不會花費太多金錢在你的產品 / […]

辦公室文青裝備特推！不插電物理式原木喇叭 Trobla

對於擴大器（擴音器）這種東西，利用物理原理、不插電的形式一直有他迷人的地方，常見的如號角的外形，在聲波的傳遞上很自然的能放大聲音的強度。 傢俱品牌 tok tok 推出了一款我滿愛的 iphone 擴大器「Trobla」 ，是少見的原木材質。較為特別的是 Trobla 採用內圓錐的結構，並經過無數的原型測試後，在內部留下了一些空間，有效地幫助聲音的擴大，且讓音效品質更為立體。 Trobla 本身在斯洛維尼亞語中就是號角的意思，一般的號角都只能安插一款手機，所以之前常見的不插電擴大器都有針對性，但 Trobla 特殊的可拆結構讓你可以簡單地藉由變換插槽，讓所有的 iphone 及所有的手機都能完好的相容，直接看影片吧！ Trobla from TOK TOK on Vimeo. Trobla – detachable pieces from TOK TOK on Vimeo. 噢對了，現在他們正在kickstarter 募資中喲！ 《TO》補充： 想要買的朋友不妨去 Kickstarter 上支持一下吧～不過早鳥版的 Trobla（55 美金，約台幣 1718 元）的早已賣光，有興趣的可以參考其他支持方案囉。 依據 Kickstarter 上數據，現在 Trobla 已經達標，獲得 382 位網友支持，共募得 27,678 美金（設定目標為 10,700 美金）。 離募資結束還有 25 天，感興趣的可以去了解～ （本文轉載自合作夥伴《即時設計》；未經授權，不得轉載）

智慧尿布、智慧血氧偵測…..STOP! 別再用科技全年無休監控小孩了

  警告：如果你有小孩，強烈建議理性看待下列 5 項產品，否則，強烈建議你先把錢和信用卡藏在自己也找不到的地方。 寶寶監視器：小 baby 即時串流實境秀 市面上的寶寶監視器多達數百種，有些還標榜夜視功能和動態感應。 這應該是特種部隊身上的裝備吧，監視小寶寶似乎有點違和。 寶寶生理監測機：呼吸不漏聽、心跳不漏拍 嬰兒也有穿戴式裝置！Owlet 智慧短襪（下圖）防水、低過敏性、高即時性，感測寶寶脈搏、血氧、膚溫、睡姿、睡眠品質，立刻回報爸媽的手機或電腦。 隨時監測生命徵象，這…嬰兒房是加護病房嗎？ 智慧尿布：分析寶寶的吃喝拉撒 父母市場真是座大金山，寶寶的排泄物也很有賺頭，Smart Diaper 智慧尿布（下圖）不僅會提醒爸爸媽媽該換尿布了，還針對嬰兒排泄物進行化學分析，顯示水份攝取夠不夠、腎功能好不好，也能偵測第一型糖尿病，因為預防永遠不嫌早。 每次換尿布都有檢驗結果，會不會很神經緊繃？ 定位追蹤器：掌握行蹤，確保孩子是不倒翁 孩子能追趕跑跳碰之後，換五花八門的追蹤器上場，KidsSoSafe 兒童定位手錶（下圖上）動物造型吸引小孩，讓全家安心出遊。如果孩子跌倒了，V.Alrt 智慧手環（下圖下）會立即通知父母。 呃… 孩子需要像重刑犯一樣隨時被追蹤嗎？通知顯示孩子跌倒了，是要開始擔心直到下班嗎？ 智慧手錶：生理資訊、定位追蹤一把掌握 只要你有心，Apple Watch 智慧手錶（下圖）也可以用來保護孩子，影片動態、GPS 定位、生物感側（心率感應、加速感應）應有盡有。 有了這些數據，就知道孩子在學校做了什麼嗎？ 地表最差媽媽：別打開蚊子箱！ 《 理性雜誌（Reason）》 子網站「理性電視（Reason TV）」製作了一部評論影片，主持人 Lenore Skenazy 認為現代數位裝置爆炸，助長了父母過度保護與過度擔心的心理。美國作家 Skenazy 有次讓 9 歲的兒子獨自搭地鐵，被批為「地表最差媽媽（World’s Worst Mom）」，隨後 Skenazy 出版「學會放手，孩子更獨立（Free-Range Kids）」一書講述育兒理念，更主持「地表最差媽媽（World’s Worst Mom）」實境節目，協助直升機家長放手，讓溫室裡的孩子學習獨立。 Skenazy 覺得上述護兒產品非但無法讓父母心安，反而更加心焦，覺得一定要買這些產品，要不然孩子隨時都有危險。小寶寶明明好好地躺在嬰兒床，為什麼要看手機確認血氧量？孩子去約會，為什麼要檢查他的脈搏（也太臉紅心跳了吧）？這無異於讓孩子戴上電子腳鐐，不是嗎？還是爸爸媽媽要轉行當國安局調查員？ Skenazy 用了一個令人很不舒服但很傳神的比喻，這些產品就像一個蚊子箱，別人說打開就可以一夜好眠，千萬別做傻事，徒增情緒負擔！ 愛孩子：陪伴、傾聽、放手 我不覺得這些產品真的一無是處，它們讓父母能兼顧生活和孩子，讓孩子能更安全地探索世界。不過，前提是家長要清楚這些科技只是輔助，並無法取代真正的父母；這些裝置是要大人安心小孩安全，不是讓大人神經兮兮小孩被過度保護。 寶寶監視器讓你從容地煮飯，但要記住寶寶也想看看你，讓你抱抱；寶寶生理監測機幫你即時留意孩子的病情，但一個健康的孩子不需要天天弄得像住院一樣；智慧尿布照顧孩子健康，提醒爸媽要換尿布了，但少了了解孩子哭聲的親子默契，肚子餓的哭聲、換尿布的哭聲和不舒服的哭聲可能不一樣；定位追蹤器和智慧手錶隨時把關孩子安全，但是不是也侵犯了孩子的隱私呢？你只知道孩子跌倒了，但不知是意外跌傷，還是滑壘成功。透過裝置了解孩子，不如親自陪伴與傾聽，他會告訴你今天上台好緊張，或是心儀的對象終於和他說話了（好吧，可能他不會馬上告訴你），這都比螢幕上的心跳加速有趣多了。 […]

我是工程師，以下是我三年的創業經歷

本文獲原文作者授權轉載，原文來源：AMG 架構師。 作者簡介：天馬行空的完美主義射手座，內心強大溫潤如玉，誓言挑戰編程的最高境界，喜歡愛笑的姑娘，酷愛網球跑步和游泳，最愛 AMG！ 摘要：在創業三年時間裡作為聯合創始人，雖然拿著大家均等的股份，我始終是沒有什麼話語權的，但是，這也給了我從旁觀者的角度看清整個局面的機會。創業公司的成敗絕大程度取決於技術大牛和公司 Leader，這兩個人最好能在性格上形成互補，而遺憾的是我們公司是同一人。 關於決定是否創業 2012 年 4 月，正好三年前整，在深圳能源正混的鬱鬱不得志的時候，大學的好兄弟找到我一起創業，他們有錢、有 idea，就是差人，當時的我還是技術菜鳥，本科學的也不是計算機，看著移動互聯網蓬勃的發展羨慕不已。很快就答應了一起幹，因為心裡想著就算創業失敗了，那也學到了技術，也不愁再去找工作。 現在回想起來覺得太魯莽了些，抱著這樣的想法的工程師應該不止我一個，每個人的生活條件和家庭背景不同，對與錯得由你自己來評判。 關於股份如何分配 成功的企業大多是相似的，而失敗的初創公司最大可能是股權分配不合理。 我們的核心團隊成員最開始有四個人，Team Leader 在股份分配的問題上的意見是四人平均分，換取他掌握公司話語權。當時大家就都表示了異議，激烈的爭吵了幾天，誰也說服不了誰，最後不了了之，這也為後來的分崩離析埋下了伏筆。 試想下，假如你確實牛逼，大家敬你服你不就完了嗎，又何須用股份來換取決策權。大家能力不同，那麼股份平分的缺點是什麼呢？ 創業是一個漫長的過程，每個人付出的時間、精力和成本一定會有差異。如果不設立股權池浮動分配機制，那麼問題就來了，拿著四分之一股份的 Team Leader 覺得自己太累了，事必躬親，心裡不平衡就開始內鬥了，因為我算是比較「聽話和能幹」，他先後擠走了所有的核心團隊成員，唯獨剩下了我。 關於如何科學分配創始人團隊間的股份，以及拿出多少股份期權池用來激勵員工的問題，我這裡不分析，我只講我的經歷，能不能學到什麼，那就要看你了。 關於融資的問題 大多數的初創公司是很難拿到天使和風險投資的錢的，沒錢該如何創業，自己出錢、眾籌、做外包…… 這是八仙過海各顯神通的事情，我們公司算是比較幸運的，這點必須承認。 Team Leader 在軟體行業混了十幾年，有一些人脈和資源，從創立初始就有天使和風投願意提供大筆的啟動資金，後來我從深圳回武漢，也帶來了深創投的天使。可惜這些投資人通通被 Team Leader 拒絕了，理由是不缺錢。 沒錯，直到我現在離開了，公司也不缺錢，但是雪中送炭者少錦上添花者多，等到需要錢的時候再去找天使和風投就晚了，要麼被迫簽了城下之盟，要麼被迫拿出了大量的股份。有了錢就能提供更好的辦公環境、更好的待遇吸引優秀的員工等等好處無須贅述，而且投資人的能量往往大多遠遠不僅於此，他能站在不同的角度和高度看問題，他也是為你爭取更大的風險資本加入的先行者和中介人。 換個角度想，你拿天使和風投多一分錢，就等同於減少了潛在的競爭對手一分錢，所以在不需要錢的時候一定要多拿錢。不要捨不得出讓一點你手中的股份，當創業不成功的時候，你拿著 100% 的股份也是廢紙。 關於產品是做到極致，還是快速迭代，還是同時做多個產品 第一款產品最初是做全平台的商業視頻會議系統，是一款背離時代潮流的產品，我也不知道他為什麼會有這樣的決定。也許當時 Team Leader 是這麼理解的，全中國都在如火如荼的搞 App 開發，我們反其道而行之，這樣就完全沒有競爭對手。 可是當快速產品原型出來以後，基本上沒人搭理我們，無論是投資人還是客戶，因為這玩意兒太扯淡了，而服務器端開發和運營成本高的驚人，根本就不是一般初創公司能夠承受的了的，項目還未正式上線就擱淺了，沒有認真的市場調研，沒有進行技術和經濟可行性的研究，甚至連潛在客戶的需求都沒有諮詢過，就這樣盲目的做了大半年開發，現在想來簡直不可思議。 第二款產品是 Google Reader​ 宣布關閉後誕生的想法，可以理解為站在了互聯網的風口，放眼全球幾乎沒什麼大的競爭對手，因為 RSS 資訊和文獻的受眾用戶相對小而精，有一批忠實的粉絲，但大公司又剛好瞧不上，正適合小公司一展所長，投資人也特別親睞。 這是一次極好的機會，天時地利人和，誰能盡快推出產品，就能如同秋風掃落葉般佔領市場，結果由於 Team Leader 一直秉持的做到極致的做事態度，寫第一代產品的代碼，版本控制都已經設想到第五代如何更新和擴展了，一而再再而三的增加功能，他負責的開發客戶端遲遲無法按時交付，最後產品倒是極致了，可是錯過了上架的最好時機，又有什麼用？ […]

8 週就能育成擴張企業版圖，Rocket Internet：我們「創造」而非創新

畢卡索說過：「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷。」 賈伯斯也說：「如果是要竊取偉大的點子，我們 [ 蘋果 ] 可以很不要臉。」 德國創投「火箭網路（Rocket Internet）」就是以複製他人成功經驗聞名，這公司的作風如其名，用火箭般的速度拷貝成功的商業模式，火速育成新科技企業。 外界視 Rocket Internet 為厚顏無恥的抄襲者，從內部的觀點切入，他們只是很務實，我們就來聽聽這他們是怎麼想的吧！ Rocket Internet 經營策略：ctrl+c、ctrl+v 走進 Rocket Internet 柏林總部的大廳，立刻能感覺這家公司毫不遮掩地展現近乎枯燥的無趣。接待處立著一塊碩大的白色板子，上頭寫滿了扶植成功的公司名稱，有些名字唸起來拗口怪異，有些名字使用大寫的方式毫無設計感，板子的上方中央，就印著那聲（臭）名遠播的紅黑商標。許多從此誕生的公司在這裡設有辦公室，只見一排排平面螢幕和簡樸的辦公桌。 Rocket Internet 創立於 2007 年，立志成為獨立於美、中之外最大的網路平台，這間創投顧問兼科技育成公司跨足 100 多國，擁有 2 萬多名員工，估計身價高達 43 億歐元（近 1500 億台幣）。 從電子商務到網路購物，Rocket Internet 最著名的就是將一地成功的網路企業經營手法複製貼上，扶植新團隊、新市場，通常他們都是將成熟市場的商業模式導入新興市場。 為了成長，Rocket Internet 手段激進，有人甚至將之形容為近乎無情，且背離了新創最重視的創新與創意情操。以上種種都讓這家公司惡名昭彰。 育成史上最快創投：8 週完成任務！ Rocket Internet 幕後的推手就是 Samwer 三兄弟，Oliver、Marc 和 Alexander，科技創業人要嘛愛死他們，要嘛恨死他們，但無法否認的是，大家似乎老把他們掛在嘴邊。Rocket Internet 根本是一週一投資（好啦，沒那麼誇張，但感覺起來就是這樣），而且去年還認真地公開上市（IPO），果然是話題王。 2014 年下半年，Rocket Internet 推出倉儲服務商 SpaceWays，設址倫敦，提供實物倉儲，收件、存放、歸還使命必達。這號稱育成史上最快創投，從概念到上市只花 8 […]

「一鍵求救」女性保鑣，搞不好比你打 119 還有用

Revolar 是個支持一鍵求救的可穿戴「安全衛士」。和其他監測、記錄運動或睡眠的新硬件不同，Revolar 只關心一件事兒，就是妳的安全。 如果遇到危險，妳只需按下 Revolar 上的按鈕。一個警報信息連同坐標位置都會發送到指定號碼的手機上。 Revolar 和手機 App 連接，妳可以在當中保存無數個緊急聯繫人的號碼。按下按鈕，警報信息就將被發送到他們的手機上。Revolar 每三分鐘會更新一次妳的地理位置，值得一提的是，只有在按下按鈕後，Revolar 才會開始記錄位置信息，不用擔心信息被洩露。 Revolar 和一元錢硬幣同樣大小，非常便捷的同時也容易弄丟。Revolar 的創始人推薦把 Revolar 別在衣服裡，這​​樣會比較隱蔽。不過有時可能也會在不知不覺中報警。 對 Revolar 來說，單一的報警功能雖然直接粗暴但很容易被抄襲，中國有不少新硬件或是手環、手錶產品都可以加入這個功能。也許青少年和老年人群體是 Revolar 更值得關注的垂直市場。 截至目前，Revolar 已在 Kickstarter 上籌得 6 萬多美元，產品將於 2016 年上市。 （本文轉自36 氪，未經許可不得轉載）

工程師轉職榮升芬蘭新總理，誓言帶芬蘭重回 Nokia 時代榮景

4 月 19 日芬蘭大選，新任總理將由芬蘭中間黨（Centre Party）的 Juha Sipila 出任。這位新任總理抓住《TechOrange》目光的地方是他深厚的「工程師」經歷。 現年才 53 歲即選上國家領導人位置，Sipila 在踏入政壇之前就是一位科技業的富豪。1986 年取得芬蘭奧盧大學（University of Ｏulu）的工程碩士學位。接下來就在無線電信相關領域的芬蘭公司 Solitra Oy 工作，1994 年變成公司最主要的擁有者；2 年後更由他主導將這間公司以 127.5 萬美金的價格賣給美國 ADC 通訊公司。 接下來他的科技創業還沒完，在 1998 年成立投資公司 Fortel Invest Oy 。2002 年到 2005 年又擔任專做無線與車用電子科技的 Elektrobit Oyj 公司執行長。以上這些經歷，代表了他在商場、科技界的豐富閱歷。雖然在 50 歲才算正式進入政壇，但在短短 3 年間就已經身為黨魁之首，帶領自由派與重農業的中間黨奪下國會最多席次。 促成他當選的最大原因，是因為芬蘭已經面臨連續 3 年的經濟下滑、國內失業率高升。而 Sipila 以拉抬芬蘭頹弱的經濟弱勢為主要口號，凍漲薪水以及刪除預算成為拯救芬蘭競爭力的最主要手段，剛好切合國民的普遍訴求。接下來，Sipila 要從親歐盟和親北大西洋公約組織，出身中間偏右的國家聯盟 (National Coalition) 現任總理 Alexander Stubb 接手治國，他要怎麼做？ Sipila 希望將他過去領導多間科技公司的管理經驗，把芬蘭當作一個大企業體來整治。他說： 「我有許多帶領公司經歷重大轉變的經驗。我認為（治國與掌管公司）規則是一樣的，你只需要擁有明確的目標與願景，並且專注在少數的事物上。」 「3 […]

雲端夜市來了，夜市小吃也能手機點餐搶佔商機

夜市美食推雲端行銷，下載 App 預約免排隊 拿出手機優雅的開始點餐，先點碗番茄海鮮麵再配個芒果牛奶蝶戀冰，十分鐘後就可以去「夜市」取餐了！ 你沒看錯，夜市現在也雲端化，台灣第一個科技夜市發端就在新北市的汐止觀光夜市裡。一家不到五坪大的剉冰店「剉冰女王」，最有名的故事是小店老闆娘靠賣冰還清千萬債務成了當地名店。現在更靠著數位經營，將「看到排隊就不來」的過路客，變成「三不五時就要光顧」的死忠熟客。 有 20 多年歷史的汐止觀光夜市，過去位在車水馬龍的舊省道旁，直到 2014 年五月才搬到 500 公尺外、巷子內的鐵路高架橋下，沒想到當初歡歡喜喜的「喬遷」成了一場災難。由於路邊停車不再像以往方便，買個小吃還要走進狹窄的走道內，平日也沒有什麼觀光客，因此下班後的用餐高峰期，整條通道經常稀稀落落、人潮冷清。當許多攤商抱怨過路客少了一半、叫苦連天，倒是剉冰女王老闆娘邱珉，一開店還是有接不完的訂單，因為手中的平板電腦一打開，Richi VIP 馬上「開工」，邱珉的兒子每天必須外送科學園區幾百件，別人閒的發慌，他們母子倆依舊忙得不可開交。 不再看天吃飯！傳統夜市小攤的數位新時代 「汐止觀光夜市有個缺點，就是店面小、座位少，寒流、炎夏都會影響人潮，所以我們只好死命的拚外帶跟外送生意，但生意好時，很多過路客現場看到要排隊，乾脆就轉到別的地方購買，如果有一台機器可以在店內忙碌的時候幫我們接受點餐或預約，問題馬上迎刃而解。」 老闆娘的兒子高瑋濂，大學念餐飲系，畢業後在媽媽的剉冰店旁開了間「功夫大帝」賣熱騰騰的叻沙麵，希望一熱一冷能彌補冰店在冬天淡季時的業績。對於導入數位經營高瑋濂一直躍躍欲試，偶然在 FB 看到友人轉貼的 Richi VIP 報導，就決定成為汐止第一個採用 APP 儲值點餐的餐飲業者。用傳統經營模式做了十幾年生意的媽媽邱珉，聽到兒子的提議只問：「投資要多少錢？」 當她聽到只需要一台 iPad 就可以接單，立刻放下心中的不安跟疑惑，放手交給年輕人、準備迎接科技帶來的改變。 汐止有兩大科技總部：東方科學園區跟遠東世界中心，進駐廠商以科技產業為主，這些走在科技前端的上班族對手機 APP 點餐的接受度很高。高瑋濂說：「以前不管是打電話叫外送，還是來外帶，如果沒避開用餐時間或是剛開店時忙著備料，店裡經常沒空接電話，無形中流失了很多客人。」 沒想到 Richi VIP 才上線一兩周的時間，他在店內打出「用 Richi VIP，熟客免排隊、免掏錢」的口號，就吸引了 50 位客人註冊使用。一碗基本款的冰，是加四種自選配料，加一樣料多加五元，用手機點餐跟來店點餐的品項和收費並無二致，但 Richi VIP 列出了所有配料選項，介面清楚詳盡，經過一段時間的測試，發現用數位點餐的配料加點率，竟然比現場點餐多了五成，間接拉高了一成左右的營業額。 新開店免擔憂 APP 帶來老顧客 另外，才剛創立的「功夫大帝」，更急需建立穩定的客源，高瑋濂將母子兩店的點餐系統整合，在剉冰女王加入 Richi VIP 的消費者，儲值金跟紅利點數也可以在「功夫大帝」消費，兩店資源共享、熟客共享，將數位經營的綜效發揮到極致。「有些客人會在辦公室內揪團用 APP 買剉冰，看到菜單內有功夫大帝的熱食就順便點餐，意外開發了不少經熟客介紹而來的新面孔。」 高瑋濂表示，現在每天早上 10 點多左右，iPad 就會開始響起「預約點餐」的通知鈴聲，他只要「一個按鈕」就能回復出單時間，視店內情況點選 3 分鐘、5 […]

手機體驗不好，今天開始你的網站在 Google 會被排到很～後面

今天，Google 的移動搜索算法將迎來一次重大升級。 新的算法將更多地把移動端搜索結果指向那些「移動查看體驗更好」的網站，這些網站通常是大字體、帶有容易點擊的鏈接以及能隨螢幕大小調整網頁尺寸的自適應設計。而其他不適合在手機或者平板上查看的網頁，他們被 Google 移動用戶搜索到的可能性會降低。 在 Google 修改移動端搜索算法的背景是，用戶使用網路、使用搜索的習慣已經發生改變。 comScore 的一項統計結果顯示，過去四年網路用戶使用智慧手機的時間增長了 394%，使用平板電腦的時間更是增長了 1721%，然而使用電腦的時間則僅增長了 37%。目前，有將近 60% 的網路流量來自移動端，而這也是為何 Google 要更改搜索權重，促使網站開發者為了更多訪問量而去升級移動端體驗的原因。 移動營銷分析公司 Somo 的一個調查結果顯示，Google 移動端搜索的算法在今天升級後，歐盟官網、每日郵報以及任天堂等的搜索結果將會受到很大影響。 網站開發商 Duda CEO Itai Sadan 認為，今天開始，將有很多網站會發現他們的訪問量猛然間下降很多，而 Google 的算法調整，將影響到以百萬計的網站。 對於網站開發者來說，想了解自己的網站是否 Google 認為的移動瀏覽體驗好的，可以通過 Google 的分析工具—— Mobile-Friendly Test來測試。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Robert Scoble，CC Licensed）

Nokia 手機要回來了，就在明年

諾基亞的老粉們此刻應該心潮澎湃：被微軟收購了的諾基亞，將可能在明年重返手機消費市場。 科技部落格《Re/code》的兩位線人稱，諾基亞正在積極籌劃重返手機行業，這個日期最早會在 2016 年。目前主導該工作的是 Technologies 部門——它是諾基亞被收購後保留的三大部門之一，旗下掌握著諾基亞 1 萬餘項專利。另外，《Re/code》的消息源也表示，諾基亞還把目光投向更廣闊的天地，比如虛擬實境。 「諾基亞重返手機業務」的傳聞並非一日之寒，諸多蛛絲馬跡證明，諾基亞有條件、有計劃重現昔日輝煌。 2013 年，諾基亞的設備與服務部門被微軟收購，按照當時的交易條款，諾基亞繼續擁有和保留諾基亞品牌，微軟同意獲得 10 年授權。交易結束之後，30 個月內諾基亞禁止在移動設備銷售中使用諾基亞品牌；在 2015 年 12 月 31 日之前禁止在諾基亞自有移動設備中使用諾基亞品牌。也就是說，到了 2016 年 1 月 1 日，諾基亞就可以在手機上使用諾基亞品牌了。 在這個前提下，諾基亞還持有足足 50 億歐元的現金流，還在上週以 166 億美元的價格收購法國網絡設備商阿爾卡特 – 朗訊，諾基亞也由此成為一個可以抗衡愛立信的網絡設備供應商。 資金之外，諾基亞也積極投入人力資源。Technologies 部門在去年招募到前杜比實驗室的高管 Ramzi Haidamus 擔當總裁，今年還挖來了前思科高管 Guido Jouret 出任 CTO。 在被收購後，諾基亞在去年底冷不丁的推出一款 Android 平板Nokia N1，這台很像 iPad mini 的平板電腦似乎是諾基亞脫胎換骨的前兆，手機產品也顯得順理成章。 設備和服務部門被微軟收購後，諾基亞保留了三項業務：網絡基礎設施服務 NSN、地圖服務 Nokia Here 以及技術發展和註冊服務 Advanced […]

不只賣防毒軟體，趨勢科技造福手遊族群讓手機跑更快

今天趨勢科技偕同兩家創業團隊 GMobi 通用移動、VMFive，三方更共同成立策略聯盟辦公室，激盪創新技術與商業模式，搶攻全球行動市場商機。 技術、服務、人才整合力道大！三方策略聯盟辦公室正式成立積極擴張行動版圖 創新，一直是趨勢科技企業發展的核心策略，近年來，趨勢科技持續專注於為消費者、企業及政府機構提供領先的資安防護技術，更鼓勵企業內部創業，發展創新技術與新商業模式。 此次，由趨勢科技全球行動事業部執行總監黃國豪帶領頂尖技術人才，成立行動達人團隊 (Dr. Mobile)，深度挖掘及探索行動使用者的潛在需求，致力創造安心無慮的行動生活。 趨勢科技執行長陳怡樺表示：「趨勢科技看好通用移動 Go2Reach 平台及 VMFive 之 AdPlay 遊戲試玩服務的商業潛力，除了投資鼓勵兩家企業發展之外，更邀請兩家新創團隊與趨勢科技行動達人團隊攜手成立策略聯盟辦公室，希望透過資金、人才及創新產品的全面性整合，在全球市場再攻下一波好成績，除了布局台灣之外，第二季將進軍日本，更將擴展至東南亞及俄羅斯等新興國家，透過三方整合力量為蓬勃發展的行動市場帶來全新動能。」 至於趨勢為什麼要成立內部的新創團隊？他們表示因為他們認為「移動」是與傳統賣軟體不同的新領域，他們希望讓一群沒有舊思維的人，聚在一起開展新的可能、新的商業模式。同時也是讓他們能更有彈性的面對市場，能快速獨立發展。 當然，趨勢也表示他們會繼續投資新團隊，不只提供錢的幫助，有機會也會像這次與 GMobi、VMFive 合作一樣，彼此相輔相成，在佈局、市場上發展更多可能性。 陳怡樺特別強調，「銀彈不是唯一」。 趨勢科技進入移動端，要為手遊玩家提供更優質體驗 剛剛提到趨勢在移動端上做了不少努力；他們近期研究玩家需求發現，全台超過6成的手遊玩家最怕「Lag」、「跑不動」影響遊戲表現。為解決玩家最困擾的速度問題，趨勢於去年4月推出免費的「加速達人」App，甫上架即獲得Google Play小工具類最新熱門免費項目第1名；根據統計，已成功協助使用者加速超過三百萬次。 為持續提供手遊玩家更豐富多元的服務，延續著創新精神的趨勢科技行動達人團隊(Dr. Mobile)，將台灣潛力新創VMFive研發之「AdPlay」互動遊戲試玩創新服務整合至「加速達人」App中，打造全球首款搭載 AdPlay 遊戲試玩專區的遊戲加速App，使用者無需下載即可免費體驗多款手機遊戲，免去下載的時間與金錢成本。 超過六成手遊玩家最怕 Lag ，「加速達人」App 一鍵加速22%！ 台灣 Google Play 營收躋身全球前五名，更有超過七成的台灣Android使用者為手遊玩家，顯示台灣不僅行動市場不容小覷，手遊市場的潛力更不容忽視。 趨勢科技全球行動事業部執行總監黃國豪帶領頂尖技術人才成立的行動達人團隊(Dr. Mobile)，針對亞太區手遊玩家進行調查，結果顯示，台灣行動用戶不僅每2人就有1人喜愛手遊，更有超過六成以上的玩家最擔心玩遊戲時一直Lag，手機反應跟不上遊戲速度，擔心比例甚至較第二名的菲律賓高出2成以上，顯示台灣手遊玩家對於遊戲速度表現有相當高的要求。 對此，趨勢科技「加速達人」App，首創智能雲端加速技術，提供超高速的遊戲飆網體驗。透過簡單的操作方式，安裝後不但能夠自動將遊戲軟體分類，並且能聰明地偵測遊戲的開啟與結束，持續啟動加速模式，讓遊戲玩家「一鍵」即可平均加速22%。 攜手 VMFive，加速達人今年第二季搶攻日本手遊市場   為全面提升玩家的手遊體驗，趨勢科技今天推出進化版「加速達人」App，不僅強化既有加速功能、節省手機電力，更提供遊戲試玩服務。攜手 VMFive「AdPlay」技術，加速達人 App 強打手遊免下載先試玩！今年第二季將進軍日本手遊市場，提供當地玩家不同以往的手遊新體驗。 台灣潛力新創 VMFive 結合了頂尖的雲端技術、虛擬化技術、串流技術與跨平台技術，打造全球最大的「雲端虛擬手機平台」，讓手機可以輕鬆操作運行在雲端上的 App。VMFive 運用此技術，在 2014 年推出「AdPlay – 手遊免下載先試玩」服務，讓玩家在下載遊戲 App 前就能立即透過雲端進行試玩體驗。以往遊戲玩家在下載遊戲前，只能先看文字敘述，加上圖片或影音介紹，但是都無法立即讓玩家知道好不好玩或喜不喜歡。且下載後，又須經過漫長的「更新包下載」、「帳號建立」、「新手導引」等流程，才能真正進入遊戲關卡。 […]

進駐就有投籃機練 SlamDunk，台灣最神加速器 AppWorks 徵團隊啦！

欸欸欸台灣創業者看這裡，全台最大最罩創業加速器 AppWorks 又要開始招團隊啦！ 台灣創業者追夢起飛最佳神加速器 小團隊單獨在外創業，有太多無效率的環節 –– 沒空蒐集情報、對產業變化缺乏掌握、得不到關鍵通路夥伴的關注、對資本市場了解不足、找不到對的人討論、少有機會從他人的失敗中學習，都是常見的現象。但是只要加入了 AppWorks，你以後就不再孤單。 除了有半年的加速輔導，AppWorks220 家新創公司、450 位創業者所組成的校友網路，也成為業界好口碑的代表。 這網路有多強大？強到可以直達 Google 總部，校友數位原力創辦人 Luke Hsu 說：「AppWorks 的校友網路真的很強大，有次我的 App 被 Google Play 無預警下架，不到半天的時間，我就透過校友聯絡上矽谷 Google 總部的相關人員，協助釐清了問題的癥結。」 在導師陣容上，則招攬 91APP 創辦人何英圻、uitox 共同創辦人黃文貴、神來也創辦人江永祥、巴哈姆特創辦人陳建弘、愛情公寓共同創辦人林志銘、KKBOX 共同創辦人李明哲等 Mentor 班底。此外，AppWorks 也固定與專業的律師、會計師群合作，以協助新創公司在設立登記、財會、法務上的種種疑難雜症。 AppWorks 加速器輔導周全 每半年招收一次，每次開放 25 個新創團隊進駐。在 AppWorks，創業者將可接受輔導，把產品與計畫調整到最佳狀態。最終的 Demo Day 上，則可以向近千位投資人、業界代表展示，提升募資與贏得關鍵夥伴的機會。 另外，AppWorks 也身兼創投角色，投資團隊從 0 到 1，再從 1 到 100，尤其是專門針對早期團隊投資的策略，對於台灣創業者起飛追夢具有一定的效果。 報名從即日起到 6 月 22 日，正式開始時間從 […]

摩爾定律 50 週年，Intel 宣告要投產 14 奈米製程

4 月 19 日摩爾定律的 50 週年！ 被命名為摩爾定律的這項發現，不僅被電子業奉為圭臬，也是創新發明的跳板；這項定律提出後三年，Gordon Moore  也與 Robert Noyce 共同創立了英特爾（Intel）。 Gordon Moore 所奠定的紮實根基，讓後人可以循著前人開闢的途徑，做出更快、更小、且更低廉的電晶體，驅動著各式各樣的現代化工具與解決方案。即使在 50 年後，摩爾定律的影響力與優點仍透過許多方式影響世界。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=NOAMlizAUDg&hc_location=ufi[/youtube] 這項簡單明瞭的規律，連 Gordon Moore 也沒料想到在 50 年後的今日仍具有重要的影響力，促使業界以更低的成本為更多世人提供科技的各項利益。 千禧世代成為摩爾定律的看守者：見證業界不斷尋求方法著手縮小元件尺吋，提升其省電性，以及重新思索人們在何種情境需要什麼樣的運算產品以及做成實品的可行性。 據英特爾表示，他們位在愛爾蘭的晶圓廠今年準備投產 14 奈米製程 – 將正式邁入摩爾定律的最新進程。 更多可以看英特爾特別拍攝的 50 週年回顧與分享，乃由 Gordon Moore 現身說法。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=ylgk3HEyZ_g[/youtube] 不過，近來也有不同的聲音發出，認為 50 歲的摩爾定律已經漸漸不適用了；他們是怎麼說的？可以之前《TO》曾分享過的《摩爾定律死了，開源硬體活了》。 （參考資料：Intel）

好點子不是天天有，設計師如何模仿有理抄襲無罪？

《TO 導讀》：作者 Eden Liao 為旅居瑞典的互動設計師，透過這篇文章，他要來分享設計師平常到底都是從那找來的靈感。雖然是創意取向的工作內容，但是說實話好點子不是天天有，那麼要如何確保設計工作能夠不斷進行而且保持質感呢？以下為作者第一人稱簡述。 設計的點子到底都是從哪來？有一個對設計人員很常見的刻板印象：這些人都非常的有創造力，有多於常人的靈光乍現的時刻。但是實際上有很多想法想法並非天馬行空，而是設計人員透過大量的閱讀、觀察、溝通交互影響下所產生出來的，所以才會有「天下沒有新鮮事、世界無原創」這麼一說。這篇文章要為您介紹，怎麼有效的參考其他的人的作品。 在「靈感枯竭嗎？頭腦風暴幫你找到好點子！」一文我們介紹了透過小組執行頭腦風暴，發散性的丟出想法，一般都在一個專案的前期執行。 然而當專案已經相較明確的主題和方向時，需要開始將想收斂，參考其他人的作品，變成一個重要的環節，可以帶來以下幾個好處： 了解目前流行趨勢 可視的影像能夠激發更多的想法 透過觀察整理腦中的想法 使用圖片達到有效的溝通 在網路上有許多方便蒐集各式相關作品的網站，像是我個人就很喜歡使用Pinterest，因為有大量品質很好的作品圖片，也很多業內人士分享，新的作品傳播的速度也很快，所以有事沒事我都會上去瀏覽一下。另外還有像是 Designspiration 、FFFFound、Behance 和 Dribbble 也可以找到很多不錯的作品。 當我在蒐集相關的圖片資料，有幾個規律的步驟，不見得會每次都需要做到最後一步，每一個步驟都有它獨特的功用，端看專案的需求。以下對每個步驟做簡短地介紹，並且舉例說明： 第一步：有目的性的蒐集 — 確定你的主題後，盡可能多的蒐集相關的圖片。 主題通常是因應專案的內容，可以為材料、表現手法、產出形式、顏色、科技等。例如下圖是我在為家電產品設計 UI 時，蒐集的按鍵以及數據標誌顯示的參考圖片。 第二步：標記你的蒐集 — 寫下為什麼你選擇這張圖片。 有時候會是很有特色的地方、你喜歡的地方、你不喜歡的地方，或是討論過的類似型態等。例如底下這張照片，我的標記是「內崁式燈光顯示」，之後我跟客戶溝通時，便可以直接使用這個照片，讓客戶直接了解我們所想要表達的意思。 Naim audio 第三步：分類你的蒐集 當你手邊有了大量的參考圖片，可以依據自己的需求，將圖片分類，幫助自己去思考為何選擇這個類型。例如下圖 App UI 的表現風格，所做出來的分類。 第四步：意象地圖 — 在意象矩陣上標的你的分類。 選擇兩組相關的形容詞放置於ＸＹ軸，再將第三步的分類下的例子安置於矩陣中，以幫助專案產品找到適合的策略，有時候我也會先做第四步，再回頭做第三步，去找適合某個象限形容詞的例子。下面圖片是科技產業 Logo 的分析。 你一定曾經聽過蘋果公司已故的執行長賈伯斯曾引用畢卡索的名言—「好的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊」，多聽多看對一個設計來說是不可或缺的，而多想才是真正讓作品從單純的模仿進化成自己東西的最好途徑。 Lab memo: 多聽、多看、多想、多紀錄向來是設計者的必修課程，不但能加強自己的思考脈絡，適當的記錄讓你不會忘掉已經思考過的東西，也加強了與其他人溝通的能力。 （本文轉自合作媒體Conversion Lab，未經許可不得轉載）

紐約創業者：矽谷科技宅遇到大蘋果多元文化，穩輸的啦

當我們說到「美國」與「創業」，首先想到的可能是矽谷，但少有讀者知道，充滿文藝氣息的紐約早已成了美國第二大科技創新中心。 從 2008 年到 2012 年， 在經濟衰退，其他行業普遍蕭條的背景下，紐約的科技職位增長了近 30%；2001 年至 2013 年，紐約產生了 27 家退出值超過 5 億美金的大戶 。 知名風投公司 Union Square Ventures 創始人之一的 Fred Wilson 認為，同質化思維的現像在矽谷已經比較嚴重，而紐約聚集了大量金融，時尚，藝術，傳媒等方面的企業和人才，更具有人力和思維的多樣性。紐約從幾世紀前就是貿易的中心，這個城市吸引著各行各業富有商業頭腦的人，他 ​​們了解傳統行業，了解人們日常生活的需求。 「在矽谷，我在晚餐聚會上碰到的人，通常不是工程師就是 VC，而在紐約……我自己往往是唯一投資於科技行業的人……在矽谷人們更加跟風，而在紐約你能找到各種各樣的可能。」 而了解紐約創業環境以及創業公司的最好方法，就是親自聆聽當地的從業者講述自己的經歷與心得。近日，紐約風投公司 Firstmark Capital （FC）就舉辦了一次關於硬件創業的分享沙龍。FC 曾投資過 Pinterest，Lumosity，Shoppify 等公司，它對智能硬件及物聯網也十分關注，曾主導過對 Helium System，Kinsa 和 Sproutling 等硬件項目的早期投資。 FC 的沙龍倍受紐約智能硬件玩家 / 創業者追捧。這次的五位硬件創業者中，有的公司尚在孵化器階段，有的已正式進入商業銷售。就讓我們一起來看看，活躍在紐約創業第一線的創客們在談論創業時，都在談論些什麼。 如何獲得一個好構想？ Hammerhead 的 CEO Piet Morgan 是從自己熱衷的鐵人三項比賽中得到靈感的。他的產品Hammerhead是一個錘狀的藍牙外掛自行車導航系統，曾被包括 WSJ，Engadget 和 Mashable 在內的媒體報導過。這位來自南非，身高近兩米的小巨人，做過五年的專業自行車運動員。 「作為一名專業車手，我深深了解沒有一個合適的自行車導航設備是件多麼糟糕的事，你不可能在野外騎行時一直拿著你的 […]

從 A-mei 烏托邦演唱會，我們看到哪些個人品牌經典操作？

（圖片來源：張惠妹烏托邦世界巡城演唱會） 作者：Jennifer Su 蘇娟儀 目前在一家品牌形象顧問公司 THINK OFFICE 擔任品牌企劃與執行的工作，平時因身兼粉絲頁小編，逐漸有了搜集閱讀品牌形象、設計相關資訊的習慣，時不時也針對時下相關領域提出綜合觀點，希望能讓大家從另一個角度了解平時所認識的品牌！ 過去這整個禮拜你的臉書版面想必被不少「烏托邦子民」們的照片攻佔了吧？沒錯，今天就是要來聊聊「張惠妹」這個已經上市近 20 年的大品牌！這次阿妹一連舉辦了 10 場演唱會，引起的風潮和影響難以計量；除了她本人的號召魅力及歌唱實力之外，從這次阿妹盛大的演唱會之中，其實有許多地方都可以視為品牌操作中的要素： 1. 打造品牌角色 阿妹與藝術家合作打造了自己的分身雕像，融合了屬於她的卑南圖騰、祖靈鹿角、老鷹羽翼和最愛的高根鞋等元素，不僅是歌迷們的精神寄託，也是她的魅力具像化為品牌角色。 2. 引進創新科技票卡 這次阿妹的製作團隊自國外首度引進的演唱會門票，所謂的公民證，不再是傳統的紙卡而是結合科技的晶片卡，只要用機器一掃，訂票人姓名、身分證號、座位等詳細資訊都能即時核可，且十場演唱會的票卡顏色都不一樣，不僅有紀念價值，也有效杜絕垢病已久的黃牛票問題。 3. 品牌識別一致性 從專輯到所有週邊商品，都緊密地與這次演唱會所要傳達的品牌精神” 看見自己的靈魂”結合，重黑視覺感彷彿平靜卻又具有強烈衝擊，更設下需憑公民證才可購買精裝專輯的門檻，以行銷手法創造稀有性。 4. 品牌五感體驗  除了演唱會必備的聽覺、視覺震憾，這次還包含了獨特的嗅覺體驗，喜愛香水的阿妹特別與法國香氛公司合作，親自調配製 1000 多瓶玫瑰香氛空運登台，出動 70 台香氛機，打造烏托邦獨有香氣。 5. 關注社會議題 演唱會以及歌曲中以重大橋段呈現了重視性別平等與同志議題的立場，取得廣大族群信任與支持，超脫商業利益，盡到品牌社會責任。 6. 雙品牌並行 自 1996 年出道 (品牌創立) 後，先是能快能慢的妹式唱法唱紅了許多時代名曲，6 年前開始思考突破，以原住民名字阿密特開啟另一個全新形象 (副品牌)，也建立了龐大且忠誠度極高的粉絲 (品牌擁護者)。 不論今天是否是個妹迷，但不可否認的是在你的生活中的某個片刻，或多或少與阿妹這個時代品牌有所連結，除了欣賞她感動人心的歌曲外，她的創新其實也是個很成功的品牌案例呢！

創業家兼資深 Coder 真誠推薦：跑步讓我像怪獸一樣 Code 一整晚不累

譯註 1：在我剛開始寫部落格的時候，發現了 Peteris Krumins，特別高產的博主。博客地址是：www.catonmat.net。我給他發了一封郵件，希望可以將他的一篇博文翻譯成中文，他很開心的答應了。前段時候 Peteris 來信問我，有沒有興趣再翻譯一篇。於是有了這篇譯文。 譯註 2：關於 Fog Creek 公司。Fog Creek 是一家致力於項目管理工具的公司。我所知道的 Trello 就是出自這家公司。讓我印像比較深刻的還有辦公環境，說其好於 google 也不為過。不信你去搜索一下。 注 3：Fog Creek 會定期對一些開發人員進行訪談。下面是採訪譯文。 在 dev.life 欄目中，我們會和一些開發者聊聊關於他們的 coding 熱情：他們怎麼喜歡上 coding，以及喜歡什麼樣的工作。 本文的嘉賓是  Peteris Krumins，他是  Browserling  公司的聯合創始人兼 CEO。 Browserling 是一個網站多瀏覽器測試的在線工具，匯集了主流瀏覽器的網站，可以幫助網頁設計師測試網站在不同瀏覽器下的兼容性。同時他還是書籍《Perl One-Liners》的作者。他經常在部落格上寫一些關於軟體開發的文章。 Fog Creek：你是怎麼進入軟體開發行業的？ Peteris：我在 6 歲的時候第一次接觸電腦，當時在媽媽工作的地方看到了一個 386 或者 486 的電腦。當時我就被深深吸引了。之後我就一起幻想能有一台自己的電腦。我試了很多方法，最後從一些朋友那兒得到了一台。為了蹭網，我甚至假裝是大學生，儘管我還是一個小孩子。 我最開始從一個叫 Zombie 的朋友那兒得到了一台筆記型電腦。他是一個了不起的系統管理員，將一台閒置的筆電送給我了。我現在還保存著：IBM Butterfly 筆電（ThinkPad 701CS），8M 內存，800M 硬盤，我最開始用來跑 Windows 95 和 OpenBSD。後來我將內存升級成了 […]

魔鬼藏在細節的細節裡！逼死果粉的 15 個蘋果設計巧思

蘋果以其獨特的產品設計聞名，但卻不是每一個蘋果使用者都有注意到這些有趣的設計細節。有些功能很好用，但有些只是純裝飾用。 以下整理出 15 項蘋果的獨家設計： 會「呼吸」的睡眠燈 蘋果在 2002 年為「仿呼吸 LED 指示燈」申請了專利。專利說明為：「會模仿呼吸的節奏的閃爍睡眠模式指示燈。」 會聽話的智慧風扇 當使用者開啟聽寫功能時，新一代的 Mac 電腦會降低內部風扇的速度好聽清楚你的聲音。 即時日照地圖 如果你在蘋果地圖上選用衛星模式，並拉遠地圖，你就可以看到此時此刻太陽照射地球的範圍。 智慧大寫鎖定鍵 在 MacBook Air 或所有更新一代的 MacBook Pro 電腦上，如果你不小心按到「Caps Lock（大寫鍵）」，不會影響字母的大小寫。為防止使用者不小心誤按此鍵，使用者必須久按 Caps Lock 才能啟動該功能。（但我試用好像沒這回事耶！？） 「半顆蘋果」的網頁符號 以前蘋果曾使用蘋果形狀的書籤符號，從 Safari 移除這個符號之前，蘋果曾經在賈伯斯的忌日使用半顆蘋果的網頁符號來紀念賈伯斯。 隱藏磁鐵 在蘋果將 iSight 相機整合進 iMac 電腦前，早期的 iMac 在電腦上方的邊緣裡，藏了一個磁鐵，用於固定 iSight；而在電腦兩側也有磁鐵，用來固定蘋果遙控器。 光導解鎖設計 蘋果移除了 iPhone 滑動解鎖的箭頭指示圖示，新的解鎖設計更小，說明字體從左到右閃動，提示使用者操作方式。 隱藏高傳真音效 蘋果已內建 Toslink 設備，對使用光轉接頭（optical adapter）的影音玩家是一大福音。只要使用者插入光轉接頭，MacBook Pros 就會自動轉為 Toslink 模式，讓你聽到更高品質的音效。 「請勿打擾」月蝕動畫 […]

以殺手級服務，讓有矽谷夢的海外團隊起飛 – 越洋專訪 Founders Space 創辦人 Steve Hoffman

亞洲市場蓬勃興起挑戰矽谷地位，讓整個創業板塊重心位移。各大加速器、創投開始針對亞洲個國家進行佈局，在台灣除了有500 Startups與國發基金的合作外，現在另一個知名矽谷加速器 Fouders Space 也積極展現對於台灣市場的興趣。 受台灣本地的創業機構交通大學天使投資俱樂部（ NCTU Angel Club）、隸屬新北市政府的創業資源中心新北創力坊聯合邀請，創辦人 Steve Hoffman （以下簡稱 Steve）親自來台，展開為期一週的行程。在這一週內，Steve 與上述兩個單位簽訂合作契約。未來這兩個單位底下的團隊，將有機會可以到矽谷 Founders Space 參與加速器計畫。 Steve 為一個矽谷資深創業家，他的公司 LavaMind LLC 製作了許多得獎的遊戲與教育 app。另外，他也是一位成熟的天使投資人，投資過數十個不同領域的創業團隊。在 2010 年，一手成立加速器 Founders Space，起因是 Steve 發現身邊的朋友常會遇到一些類似的創業問題，於是藉由在網路上寫文章、在矽谷舉辦座談會為大家解惑。最後這樣的創業座談會影響力累積越來越大，甚至開始擴散到全美，最後變成成立加速器的動機。 遊戲規則跟別人不一樣，Founder Space 提供殺手級服務 被 《Forbes》 評為「七大優秀創業加速器」之一，Founders Space 之所以享有盛名是因為它針對海外創業團隊的「服務周到」。考量海外團隊的特殊需求，提供一個月的密集加速課程、豐富的線上課程教育，與總共 12 個月的創業導師輔導，成為 Founders Space 的殺手級秘訣。甚至，如果團隊沒有準備好在 Demo Day 上台，還可以自由選擇要參加哪個場次發表成果。有鑒於海外團隊因為簽證、資金問題，不一定有辦法長期駐紮矽谷，Founders Space 充滿彈性的服務就對於想要在美國闖蕩的海外團隊非常有利。 在來台前，《TechOrange》獨家越洋專訪 Steve Hoffman，請他聊聊 Fonders Space 獨特的運作規則，以及此加速器的服務，是否對於能夠幫助台灣創業者在矽谷加速起飛。 專為海外創業者打造的全方面加速計畫 同樣都是矽谷新創加速器，為什麼 Founders Space 的運作規則會這麼特殊？其實答案都圍繞在「時間」。Steve […]

共享經濟加深的不只是零碎勞動效率，還有勞動階層的不公

綜觀全球，都市化不斷擴張，社會上的不公平問題也逐漸浮上檯面，再加上城市的物流與服務已達臨界點，所有的狀況看下來，企業與消費者都希望讓城市生活更聰明、更有效率、更友善一點，但這似乎只能說是共享經濟下渺茫的大願景。 而現今都市的運作模式可以說是殘破不堪；光是倫敦，就有許多佐證的資料： ·交通的壅塞一年就會耗費掉 40 億歐元 ·倫敦人一年就會浪費 1 億 7 千萬個小時在塞車上 ·超過 3300 死亡人次是和空氣污染相關的；甚至在市中心每 12 個死亡人次就會有一個和空氣污染有關 ·倫敦的平均房價為 458,283 歐元，平均每個居住單位是 35,000 歐元 ·倫敦的貧富差距是全英國最嚴重的，10％的有錢人擁有了 60％的資產，全人口最窮的 80％則分享 20% 的資產 上述種種現象，都只會變得更糟而已。 倫敦的 860 萬人口，預計到 2030 年時還會再成長 140 萬人。Alex Stephany，JustPark（一個將汽車駕駛與停車位連結的 app）的執行長說到：「如果我們沒辦法改善都市狀況，那我們就慘了！』」 理論上來說，城市和共享經濟看似是相當搭配的夥伴。城市密集的生活空間使得在地居住者往往是使用共享服務的先驅者，像是車輛與居住空間的共享。 共享服務公司也相當熱切的推銷共享的好處：能創造工作機會、減少交通阻塞與污染、減少消費額、更少的浪費、拉近人們的距離、提升對於陌生人的信任感……等等。 但是在《金融時報（Financial Times）》於倫敦所舉辦的共享經濟高峰會中，Stephany 的小組專題討論到了「都市的未來」，他們的結果是要創造一個更高程度的共享城市還有許多的障礙需要克服，特別是共享的同時又必須公平！ 這場討論中，參與的包括了前唐寧街特別顧問兼共享辦公室空間 Second Home 的共同創辦人Rohan Silva；都會租車服務 Zipcar 的英國區總經理Mark Walker；代理政策執行官Jimmy McLoughlin。而討論主題主要集中在私人企業創造出差異性的例子。 舉例來說，Croydon Council 就在一年內省下了 50 萬歐元，並且利用 Zipcar […]

Hello，Docker！面向 Windows 的 Docker 客戶端終於來了

據《venturebeat》的消息，Docker 和微軟近日聯合發布了面向 Windows 的 Docker 客戶端。這款面向 Windows 的客戶端是今天發布的Docker 1.6中的一部分。微軟的軟件工程師 Ahmet Alp Balkan 在部落格裡介紹道，這個客戶端採用的是命令行界面，可以讓用戶在 Windows 上管理運行 Linux 容器的 Docker 服務器，同時管理 Windows Server 容器，Hyper-V 容器的管理功能將會在未來的迭代版本中推出。 從現在起，開發者可以通過 boot2docker 或者 Chocolatey package manage 獲得這款客戶端。 Docker 和微軟的合作很早就開始了。他們此前合力為 Windows Server 操作系統引入 Docker 容器，在上周微軟推出 Nano Server 的時候還宣布，Windows Server 2016 會新增 Hyper-V containers，這款容器將使用 Docker 進行管理。 Docker 是一種基於輕量級虛擬化技術 LXC 開發的容器管理技術，可以將運行的應用打包并快速轉移 / 複製到其他機器上，容器中應用可以在數秒鐘之內即可啟動運行，對於應用開發和高效運營來說具有重要意義。這家公司最近獲得了 9500 萬美元的 D 輪融資，很可能已經晉升「獨角獸俱樂部」。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

104 閃邊！人才媒合新創這樣做：面試有專車、錄取送禮包

本文轉自 100offer 程序員拍賣，「為最好的程序員發現更好的 offer」是他們的願景。100offer 在上線不到一年的時間裡快速成長，收穫了一批忠實的用戶。這是他們的心得：創業公司如何把用戶轉化為鐵桿粉絲，在此分享給大家。 在信息過載的年代，用戶是健忘的 在增長用戶量這件事上，很多早期的創業公司都用過這些方法：   投放線上、線下廣告   建立微博、微信平台   相關領域的 KOL 幫忙轉發傳播   上 36kr 等媒體增加曝光量 作為一家互聯網招聘領域的創業公司，這些方法我們也用過，在投資人的錢大把花出錢的同時，吸引來了第一批用戶。 很快我們發現了這些方法的局限：它們確實能幫你增加在用戶面前「露臉」的機會。但在競爭激烈的互聯網創業領域，大家用著如出一轍的推廣手法——每天上 36kr 的互聯網公司那麼多，微信裡訂閱的公眾號也多到看不過來，信息過載的用戶很快就會遺忘你。 任何一家創業公司都羨慕蘋果的一點——任何關於蘋果的風吹草動，都能在第一時間佔據各大科技媒體的頭版頭條，引發讀者的熱烈討論。 如果新聞的主體變成一家普通的創業公司，通過花錢上了科技媒體後，卻發現苦苦醞釀了一個月的公關稿無人問津，討論者寥寥。 成為現象級產品，才會被用戶記住。不需要花錢去推廣、PR，用戶會自發傳播。 如何成為現象級產品？從獲得你的早期傳播者開始 羅馬不是一日建成的。最早使用 iPhone 的人、Airbnb 最早的住戶和租戶、最早在 Instagram 上傳照片的人，都是各自產品的早期傳播者。這些早期傳播者為他們帶來了一波又一波的新用戶，用戶量呈指數級增長直到觸發了引爆點，成為了現象級產品。 什麼樣的人會成為早期傳播者？願意嘗試新事物，社交關係豐富，有較高的影響力。如果你的朋友常常受你的影響去使用某項產品，那麼恭喜你是一名優質的早期傳播者。 在這個創業時代，獲取優質早期傳播者的重要性不言而喻。但僅僅靠 PR 曝光和 KOL 推廣是不足以讓用戶自願為你傳播的。 100offer 是如何獲取早期傳播者的？ 來說說我們自己的成功經驗吧。我們是一家程序員拍賣網站（100offer.com)，模式和以往的招聘網站不同——程序員上傳簡歷後如果通過我們的篩選，就會進入拍賣，在 2 天內收到 5-15 個面試機會。100offer 的用戶基本上是 15-50 萬年薪，工作兩年以上的人。 這種低頻次、新模式的產品，再加上求職本身的話題敏感性，導致了很難讓用戶為我們傳播。但我們通過自己的探索和努力，實現了這一目標：在高速增長中，用戶傳播成為主要助力之一。 一、明白錢不是萬能的 100offer 有一個推薦功能，推薦朋友入職後，推薦人能收到 1500 元報酬。我們起初以為這樣就會帶來很大的用戶傳播，可惜現實狠狠地打了我們的臉。 […]

飛機上不讓用 Wi-Fi，因為真的很容易被駭客入侵

在電影《空中救援》中，連恩·尼遜飾演的一名空警，奉命在一架飛往倫敦的飛機上執行安保任務。在飛行途中，他收到一個未知號碼發來的簡訊，發簡訊的人對他的一切舉動瞭如指掌，並且要求他向一個秘密帳戶轉賬 1.5 億美元，否則就會每隔 20 分鐘殺死一名航班上的乘客。 可是如果我跟你說，未來的飛機恐怖威脅事件根本無需這麼麻煩，作案工具只需一台能輕鬆通過安檢的筆記型電腦即可，你是否會對此感到即好奇又害怕呢？ 日前，美國聯邦航空管理局發出警告稱，波音公司最新的 787 夢幻客機上的 Wi-Fi 設計存在漏洞，使得它很容易受到駭客攻擊。 波音 787 夢幻客機和空客的 A350 和 A380 飛機一樣，都為乘客配備了 Wi-Fi 網絡，不過波音的 Wi-Fi 網絡和波音飛機的航空電子系統使用的是同一個網絡，從而提高了駭客利用機內的網絡就能劫持飛機導航系統，甚至控制整架飛機的可能性。 駭客想要控制飛機，首先就必須要繞過防火牆，防火牆的作用是用來隔離乘客使用的 Wi-Fi 系統和航空電子系統，但是防火牆並非堅不可摧。更好的設計就是從物理上直接分離網絡，使飛機上的駭客不能從一個網絡過渡到另一個網絡上，也不能讓駭客通過惡意軟件和網路遠程連接到飛機的航空電子系統。由於乘客使用的 Wi-Fi 系統，使得這些飛機可以與外面的世界相連，從而開啟了有可能傷害飛機系統的大門。 對於這一警告，波音公司在一份回應的聲明中表示，飛行員在遭遇此類入侵後，會通過手動控制系統的方式來防止非法入侵者控制這架飛機。波音飛機有多個導航系統提供給飛行員使用，在沒有飛行員的審查和批准下是無法更改飛機系統中的飛行計劃。 這已經不是波音公司第一次遭遇航空 Wi-Fi 安全問題的警告了。早在 2008 年，波音公司生產其最新夢幻客機的最後階段，美國聯邦航空管理局發表的一份報告直指波音公司，要求其​​解決有關乘客 Wi-Fi 系統的擔憂。 美國聯邦航空管理局已經要求波音公司來證明他們已經解決了這個存在漏洞的設計問題，在此之後新的飛機才可以投入使用。 （本文轉載在合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

想要移民火星的別錯過，超高清 3D 火星地圖搶先看！

暫且不論移民火星到底是科學創舉還是吸金騙局，既然要搬家，總得考察一下周邊地貌吧，地圖給我看看先。 現在，科學家首次將火星表面若干個 50 至 100 公里寬的地圖馬賽克組合成一張巨大的三維地圖，讓我們對火星有個更具體的觀感，也讓天文學家可以更容易地解釋水和熔岩曾經如何在火星表面流淌。 地形模型採用顏色編碼，顏色越暖，代表海拔約高。 你所看到的只是廣袤地圖的一個小小組成部分，稱為一個「馬賽克」，由德國太空中心拼湊完成，表面積 230 萬平方公里（自北向南 1800 公里，自東向西 1300 公里）。 它涵蓋了火星表面巨大彈坑遍布的高原地區、阿瑞斯谷的​​部分渠道、阿倫混沌區域，以及子午高原和克里斯平原的部分地區。 「每個單元畫面都是不同的分辨率、不同的太陽位置、各種天氣條件下的綜合記錄。」 「我們面臨的挑戰是將每個單元整合起來，無縫相連，以形成一個大的圖像。」 「這是目前為止，最好的展現火星表面洪水與乾旱影響的火星地圖了。」不過應該還不能提供 O2O 服務的樣子。 幕後功臣 HRSC（High Resolution Stereo Camera，高分辨率立體相機） 下圖為阿瑞斯谷渠道的組成部分。構建這樣一個 3D 模型，需要太空船從兩個不同的角度觀察同一表面才能得出相應數據，而 HRSC 蒐集數據只要看一眼。 2003 年隨火星快車號的發射開始了火星探測之旅的 HRSC，通過九個傳感器從不同角度獲得火星廣域地形數據。 在 14000 多次軌道運行中，向地球傳送了 293.34 千兆字節的數據。約 97％的火星表面得以記錄，圖像分辨率達到 100 米。 2018 年，德國太空中心有望完成整個火星的 3D 地圖繪製。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

為了救雅虎 Marissa Mayer 宣布：以後我們會減少使用 Bing

據《BI》消息，時隔六年，雅虎和微軟對搜尋引擎業務合作協議進行了較大的改動。 這份十年期協議規定，雅虎在桌面搜尋引擎中使用 Bing 的廣告，微軟則為雅虎提供桌面搜尋引擎的算法支持。這部分協議保持不變，主要的改動如下： ·過去，雙方合作關係下的 Bing 廣告由雅虎負責銷售關係，未來，這部分銷售關係將會由微軟負責。 ·過去，雅虎被要求將 100% 的桌面搜尋引擎流量引導至 Bing，未來，這一數字將由 100% 變為 51%，意味著剩下的 49%，雅虎可以賣給谷歌等其他搜尋引擎服務提供方，或者自己變現。 這些改動將給雅虎帶來比較大的影響。一方面，雅虎能精簡銷售部門，削減成本；另一方面，被解放的 49% 的流量有可能為雅虎貢獻更多的收入。 官方的新聞稿稱，更新協議使「雅虎增加了靈活性，並能改善用戶的搜索體驗」，同時，「微軟將全權負責 Bing 的廣告銷售，雅虎全權負責 Gemini 的廣告銷售，讓雙方整合自己的銷售團隊，雙方都能更高效地為​​廣告主提供服務」。廣告銷售職責的過渡將於今夏進行。 消息傳出後，微軟股價在紐約市場的早盤交易中下跌 7 美分，至 42.18 美元；雅虎股價則上漲 7 美分，至 45.80 美元。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

iPhone 賣太好，分析師斷言今年 Windows PC 加起來都賣不過

最近這幾年，個人電腦長期經受著智慧手機和平板電腦的衝擊，其銷量一直在穩步下滑。考慮到智慧手機的便捷性，這也在情理之中。最近，分析公司 Asymco創辦人 Horace Dediu 做了個有趣的預測，他認為今年 iPhone 的年度銷量將超越 Windows PC。 在智慧手機沒有普及的年代，我們上網多依賴於個人電腦。伴隨移動網路的興起，個人電腦的部分功能都被智慧手機取代。相比之下，在滿足網絡需求的基礎上，智慧手機的便捷性是個人電腦所欠缺的。 Dediu 繪製了一張 PC、iPhone、iPad 銷量（1981 年至今）發展對比圖，並預測了今年走勢。 根據 Dediu 的預測，蘋果 2015 年將售出的 iOS 和 OS X 設備加起來將超過 Windows PC 的年度銷量之和。在他的預測中，單 iPhone 銷量就能在年底超越個人電腦。Dediu 寫道： Gartner 數據顯示 Windows PC 銷量在 Q1 下降了 6%，整體 PC 銷量（含 OS X 設備）全年預計下降 2.4%。在 PC 中，假如 MacBook 最終銷量為 2070 萬台，Windows PC 的銷量將是 2.86 億（2014 年為 2.95 […]

萬物皆連物聯網好像很方便，但是不是加速能源消耗？

物聯網（Internet of Things， IoT）無疑是科技產業繼手機之後的下一巨波。手機連結人與人，物聯網連結人與物、物與物，有如佈下天羅地網，無所不包，網中每一個節點的動向都被觀測、控制，加上雲端的計算和儲存能力，一動一靜都被即時分析、採取對策，然後留下永久紀錄。這種未來智慧生活的願景，有人期待，有人憂心。期待的人看到商機，憂心的人看到另一些不同的挑戰。 張忠謀說物聯網是「下一樁大事」（The Next Big Thing），IDC 估計 2020 年全球物聯網市場將高達 71,000 億美金（大約是 2015 年全球半導體市場的 20 倍），其中包括控制 IC、感測器、軟件、穿戴式裝置、管理軟件等，無論大型企業或新創公司，可以說機會人人有份。市場研究公司 Gartner 預估 IoT 裝置數量將從 2015 年的 50 億台快速成長到 2020 年的 250 億台，以地球人口來說，平均每一個人將擁有 3 個 IoT 裝置。 實現以上的遠景，以現在的新創速度，技術並不困難，人類社會是否能夠適應 IoT 的時代，才是真正的瓶頸。 物聯網時代：節省能源是重點 許多 IoT 裝置的設計出發點在於節省能源，2014 年被谷歌以 32 億美金高價併購的 Nest 公司，是典型的這類 IoT 新創事業，它設計的智慧型室內恆溫器透過感測人在室內的活動來調節室內溫度，號稱可以節省 20% 的能源帳單。谷歌大手筆的併購行動，相當於為 IoT 時代正式拉開了序幕。 據估計，全世界 40% 的能源用在商業辦公室和居家住宅，各種電器產品如空調、冰箱、燈光、都是能源的主要消耗者。不難想像，如果能設計出聰明的省電裝置，讓這些電器能及時反應環境的變化，應該可以節省下可觀的能源。 […]

CEO 你真正該做的是只有兩件：最大的事和最小的事

這是來自 Quora 上的一個疑問，一個九人新創企業的 CEO 兼創辦人正在煩惱這件事情，他們正在成長階段，但身為 CEO 的他，卻要負責幾乎所有的事情，他的員工們則沒有像他一樣負責一切，他也試著要求他們建立一個批准和核查制度，但卻一直中斷，最後還是 CEO 自己做這些事情。 到底要怎麼拯救這個 CEO 呢？要怎麼樣把工作轉移到其他人身上？ 以下是一些他實際做，而不只是督導的工作： ·設計：視覺和互動設計。 ·防止出包：他們總是說：「OK 啦！」但 CEO 的他，總是會發現一些重大的錯誤。 ·銷售：CEO 需要屢次幫忙 Sales 結束他的單。 ·招募：這是一個非常耗時的工作，他必須要自己找尋資訊、做一切細節、並且面試所有的人。 ·策略：一切都是 CEO 做。 ·媒體關係經營：一切都是 CEO 做。 ·行銷策略：他發現很多次他要自己去制定行銷活動、主視覺、文案，或甚至要到 Google 和 Facebook 管理所有的廣告露出。 ·使用分析工具：像是 Intercom 和 Mixpanel。 ·仲裁戰：他的員工之間的爭執。 以下是兩則來自外部的回應： ● EchoSign 的 CEO 兼創辦人 Jason M. Lemkin 在回應中分享了自己的經驗： 在 20 名員工規模的時候，必須有一到兩個很精練的經理。至少讓出公司一半業務，只在每週員工會議、跟你的一對一面談，並且只在他們需要你的時候出現。 例如：一個業務副總就可以負責業務，工程副總可以完美的負責產品的一切，並且不會出包。所以你至少不用直接管理這些關鍵業務， 你不可能完全擺脫這些事情，但至少你再大部分的時候，可以不用一直身兼各種單位的副總。 在 […]

公司法到底該怎麼修？法律學者、創業家直接面談最快

若要說阻礙台灣創業生態圈最大的因素，大概很多人會說是「法規阻礙」。影響創業家最大的就是「公司法」，無奈法律語言並不是一般人所熟悉，實際修法者也不一定了解修法者的難處。因此，達成共識的最好方式就是湊起來開個座談會，各方人士當面談、廣納意見。 4 月 14 日，台大法律系副教授邵慶平以及行政院青年顧問團代表、學悅科技創辦人趙式隆主辦了「新創事業與公司法座談會」，把創業家與法律專家都邀請來對談。其中邵教授就是經濟部研擬修公司法新增「閉鎖型股份有限公司」的受託學者。這場會議最大的特色就是主辦人與政府之間有良好的溝通管道，這就表示民間的聲音，政府真的有可能會聽到，在未來修法中自然也會被納為考量觀點。 法規是創業生態系裡面最重要的一部分，政府在生態系裡其實扮演的是打地基的角色。法規就是地基，若是規定嚴格不一定代表能起到保護作用，反而會造成逼退台灣人才、外資的反效果。 法界、創業者對話，挑法規盲點 會議大抵上進行的步驟是這個樣子：創業者、法律專家各自簡短自介後，依序發言。創業者可以依照親身經驗，講述公司法是否為其創業過程帶來任何困難（技術鑑價、發行特別股受阻、公司章程訂定不符合法規）；法律專家則可依照處理過的法律案件，來描述公司法是否真的為「保護」相關權益人士，針對現行規定之立法背景、優缺點分析、改革模式的優缺點討論，以各種面向探討此法規對於目前是否適宜。 邀請到的來賓都為資深創業家、律師、法律學者等專業人士。其中有 Installments Inc. 創辦人暨執行長陳仁彬、Appworks 合夥人詹德弘、GigaMedia 創辦人瞿志豪、創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恆、華陽創投集團董事長王韋中等人。 法規綁死死，創業者有夢不能飛 一開始學悅科技創辦人趙式隆便以創業者的身份，表達出希望政府建構一個最低限度的環境，把基礎打好，讓創業生態起飛。另外，他統整出現行法規對於創業者的最大約束： 技術股課稅、特別股發行問題（若創業公司只發行普通股份，對於某些投資人來講沒有保障）、可轉換公司債（台灣只有上市公司才能發行，不過新創公司更需要此工具）、股票面額固定，導致新創在分配股份的時候容易被錢多者收購、技術股無形資產鑑價，以上這些問題讓新創公司發展各處受限。 其實台灣的公司法與英國、日本的公司法相比較起來，法條明顯較少，甚至公司法法條本身有一定的空間讓新創公司得以發展（例如特別股的規範）但是透過主管機關的函釋，使得許多限制因此設下。這導致許多創業者寧願將公司設在開曼群島、薩摩亞等地，直接以境外公司的模式經營。繞開台灣的種種限制，但是最後資源、人才、稅收也不會因此留在台灣。 王韋中也補充，公司法內有許多針對資本額的限制，這樣只對上市公司有利但對於新創公司極為不利。創業者陳仁彬則表示，許多對於公司股份的限制，其實跟台灣過去的產業結構有相當大的關係。過去是以代工業、製造業為主的工業思維，所需要都是大資本投資。因此法規也就隨著當時的時代需求走，股票就等於是有價證券，那一張紙就代表實體的廠房、機器。但是現在是以資訊時代的思維來看，股票其實等於「公司價值的載具」，證明這間公司的服務，甚至是未來價值。用傳統工業時代思維看資訊時代，自然中間有許多觀念落差。 AppWorks 的詹德弘則直接以法律角度切入批判，他認為資本三原則（編按：資本確定原則、資本維持原則、資本不變原則，這三點為政府設立用來保護外部投資人的權益），加上瑣碎的公司法基本上保障的對象根本就不會是新創的小公司。最奇特的一點，在某個程度上公司法甚至更縱容外資。例如公司法裡面有一條是規定員工認股額度，但若此公司外資持股超過 45％即可不適用此法，就為極其荒謬的一點。因此，法律應該要有效率、有彈性，才能平衡資本方、企業方兩邊的生態。 法律專家們的回應倒是以一個更接近實務面的方式來切入。他們對於客戶所採取的作法是直接繞過現行法規規範，為客戶爭取到權利。不過在某種程度上也同意，這樣繞過現行法規的方式，對於台灣的未來發展沒有助益。 台大法律學者黃銘傑則提出一些見解，他認為憲法法律保留原則保護債權人當然沒有錯，不過保護的太嚴密則讓人什麼都做不了也是事實。「股份」這個概念其實依照各個產業型態、公司各有不同，所以重點應該放在公司利害關係人，到底可不可自治？ 在經過兩個小時的討論後，其實觀眾關心的一點還是「公司法」到底什麼時修好。畢竟修法到真正開始適用法條，再到積極耕耘台灣新創生態是一條漫長的道路。或許比起直接修法，拿掉經濟部對於公司法所發的各式函釋會更快。 最後，趙式隆的回應總結就十分振奮人心，「政府有心想要改革，只要集合大家的聲音傳遞到政府部會，都有被聽見的可能。」他說看到許多年輕新創家因為兵役問題，必須要暫停發展中事業去當兵，這對於市場團隊本身都不利。但是他在青創會積極推動新創替代役方法，在與政府交涉的過程中，也讓政府漸漸了解此需求，到現在這個草案即將通過，這就是政府有在改革的證據，因此本次公司法座談會的意見，也有望傳遞到政府的耳朵裡。 第一期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」二度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 延伸閱讀：想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 延伸閱讀：【研究報導】跪求創業者先搞懂股權分配，再談營利、擴編、賺大錢 延伸閱讀：清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 延伸閱讀：政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利

運用新科技凝結愛心，動保團體靠群募為 300 個小生命找到新家

在 Sean McCormack 在 1999 來到台灣之前， 他曾經擔任過世界各地保護動物的志工。到達台灣以後，他更把在這裡的時間都致力於保護動物上，並且成立了 Animals Taiwan 以及 Taiwan SPCA 這兩個慈善組織。 在台灣，流浪狗算是在 80 年代所留下的遺毒。因為當時經濟快速的起飛，人們興起一股養可愛的純種狗的風潮。但隨著流行的消退，人們便漸漸地棄養那些狗，使他們無家可歸。那些流浪狗多半生活在城市邊緣的丘陵，他們的生活環境十分惡劣，在沒有人餵養的情況下，他們不僅需要躲避城市裡的車流，還要小心各種違法的捕狗陷阱。 這 13 年來，台灣政府捕獲了超過一百萬隻的流浪狗。為了解決所捕獲的流浪狗這個問題，台灣政府除了安樂死以外的唯一解決方案就是領養。但是，在台灣領養流浪狗的比例極低，導致許多流浪狗在被捕獲的 12 天的等待期後遭到撲殺。 為了解決這個不人道的現象，Sean McCormack 和 Anri Sung 在 2010 年成立了 Taiwan Animal S.O.S. (TASOS) 。這個組織宗旨是在保護動物免於各種迫害。他們位於新北市北邊的避難所提供了一個家給大約 300 隻動物。 「我們收容的動物主要都是狗 (約 250 隻)，但是我們也有收容豬、貓、松鼠、鵝、鴿甚至還有一隻浣熊」Sean 說道。而且他們即將開始照顧那些鹿茸被鋸斷且被製成中藥的鹿。在那個地方你甚至可以見到一隻贏得國際最佳康復狗 Rotweillers。 為了容納更多動物，他們決定在 3.5 公頃的土地上擴建他們的收容所。但是好景不常，在 2014 年的 3 月，地主決定不再出租土地供他們使用，使他們被迫遷移。同時，因為擴建工程已經開始，所以他們不但要面對找尋新的收容所的地點，還必須迅速地募集更多的資金。經過幾番考慮，他們決定嘗試向群眾募資。 2014 年 10 月，TASOS 開始 IndieGogo 進行群眾募資。 […]

告不贏就買下來！中國 Ninebot 為了專利全資收購美國平衡車 Segway

《TO》短評：在雙輪自動平衡車產業中，Ninebot 和 Segway 之間的恩怨情仇早已廣為人知；如果你對這方面有點了解，就可以 Segway 曾在去年底起訴 Ninebot 侵犯專利。而有趣的是，美國那邊的調查報告都還沒出現，現在 Segway 就已經被 Ninebot 收購了。這算是告不贏你，就買下你嗎？ 在昨天專做智慧平衡代步車的中國公司 Ninebot 和小米聯合召開的發布會上，前者發布了重大戰略信息。 Ninebot 宣布全資收購 Segway 所有資產，並獲得來自小米、紅杉、順為、華山 8000 萬美元的 A 輪投資。Ninebot 為什麼收購 Segway，Segway 為什麼會賣給 Ninebot，這些都忍不住讓人遐想一番。 誰是 Segway？ Segway 由美國發明家 Dean Kamen 與他的 DEKA 研發團隊發明設計，作為電動平衡車的鼻祖，於 2002 年量產推出。這項曾經一度被認為是劃時代的科技發明，由於諸多現實因素限制，在上市後並沒有獲得預期的反響。 2009 年 12 月 24 日 Segway 被英國企業家 Jimi Heselden 收購。比較諷刺的是，2010 年 Heselden 駕著 Segway 意外摔下懸崖跌入河中身亡；2013 年 2 […]

若不想缺席第三次工業革命，台灣請思考物聯網＋綠色能源

1973 年，美國社會學家 Daniel Bell 出版了《後工業社會的來臨》（The Coming of the Post Industrial Society），書中預測先進的社會將會從製造本位轉型成工人本位。這個預測後來的確成真，­而且因為資訊科技與網路發展的快速崛起，再加上手機普及等等因素，社會的轉型比前人所預測還更巨大。 這些科技不只改變了社會，也改變了社會的經濟模式。 經濟學與社會學的專家 Jeremy Rifkin 接受《IEEE Spectrum》訪問時表示：「我們所經歷的改變是很驚人的。」在 2015 年柏林能源結構轉型對話會議上，Rifkin 強調德國若利用綠色能源與物聯網，將有機會成功轉型進入第三次工業革命。 「第三次工業革命」源自於經濟學家 Jeremy Rifkin 在 2011 年所撰寫的熱銷書《第三次工業革命︰新經濟模式如何改變世界》（The Third Industrial Revolution）。第三次工業革命主要涉及綠色能源、網路技術（如近來很夯的 3D 列印技術）等，它強調再生能源的使用、所有建築物都能收集再生能源等，它認為透過分享乾淨能源網，能轉化整個文化與生產方式。 他另外也在德國 CeBIT 資訊及通訊科技博覽還提出了數位歐亞絲路的中德策略，意思是物聯網將覆蓋整個歐亞大陸。 在過去幾年來，Rifkin 一直在世界各地倡導利用包羅萬象的物聯網，創造積極使用資源、資訊、能源輸送、後勤支援的社會。這同樣也是他新書《物聯網革命》（The Zero Marginal Cost Society and The Third Industrial Revolution）的主題。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 […]

又一個讓網友崩潰的數學題：Cheryl 妳的生日到底是哪天？

幾個月之前，席捲網路的是 Taylor Swift 的那條會變色的裙子，這次則是一道來自新加坡的數學題讓一票人傷透了腦筋。 這一切都是從一位新加坡的電視主持人 Kenneth Kong 在他的臉書上 po 了一篇文章開始。 照片如下： 這問題一 po 出來，來自世界各地的人都開始嘗試找出 Cheryl 的生日到底是哪一天！ 上面的原文有些混亂，《紐約時報》特別將它順了一下，基本上不違背原本文字中的邏輯。讓我們來看看： Albert 和 Bernard 遇到了 Cheryl。 「你生日是什麼時候啊？」Albert 問 Cheryl。 Cheryl 想了一下說：「我不打算告訴你，但我會給你一些提示。」她寫下了以下十組日期： 5/5、5/16、5/19 6/17、6/18 7/14、7/16 8/14、8/15、8/17 「我生日是其中一天。」她說。 然後 Cheryl 偷偷告訴 Albert 她生日的月份。他她又偷偷告訴了 Bernard 她的生日日期。 「你可以猜出來了嗎？」她問 Albert。 Albert：我不知道你的生日是哪天，但我知道 Bernard 也不知道。 Bernard：我本來不知道，但現在我知道了。 Albert：喔，這樣我也知道了！ 所以答案是？ Kong 先生分享了這個小學五年級題目，原本是為了說明新加坡的兒童在數學能力上領先許多國家，但也讓不少人疑慮這樣的制度並不好，導致新加坡學生在很小的時候就深受刁鑽的邏輯問題轟炸。畢竟這個題目最初可是來自國際數學奧林匹亞競賽，一個給資優高中生參加的比賽！ Well，說了這麼多大家算出來答案是什麼了嗎？ 答：7/16！ 不知道大家算對了嗎？ 不過當然也有不少網友直接抱頭表示：天啊～這什麼問題，Cheryl 只是不想邀這兩個男的去他的生日派對吧～:P （參考資料：紐約時報；圖片來源：.A.A.，CC […]

從 VISA 到人脈都幫你準備好了！前進矽谷就需要這 7 大神助攻孵化器

現在的矽谷儼然成為了新創事業的天堂，創業家都希望自己能成為下一個 Uber、Snapchat 和 Airbnb，期待於此地遇見天使投資人、未來的事業夥伴，當然還有 A 咖級的顧問，能在創業這條路上拉他們一把、指點迷津。 不過要進矽谷前，新創家必須找到一個好的孵化器，也就是一個好的機構能幫你熟悉這個生態圈、做好牽線的動作，加速你進入這個產業的效率。 然而矽谷內有好幾百個這類型態的機構，要如何從中挑選一個最好的孵化器也是門大學問，尤其當你又是個飄洋過海的新創家，你可不會希望遠渡重洋後卻因一個糟糕的媒介，葬送自己嶄露頭角的機會吧！ 所以當你選擇一個孵化器時，你必須仔細審視對方是否具備以下條件: ●海外實務經驗 此機構必須充分了解海外投資者在想些什麼，它才能幫助你接軌全球的創投者，要知道即使現在全球化已縮短國與國之間的距離，但是國情及文化的不同還是有可能造成思想的落差，當你的機構了解各國的文化禁忌後才能好好幫你設計整體新創的架構。 ●VISA 問題的包辦 機構必須熟悉移民法及負責處理新創家們的 VISA，要知道很多孵化器都忘記這是海外新創家最容易發生問題的一環，為了不要讓新創家們還沒發揮實力就被遣送回國，這些機構必須很理解相關的法條。 ● 協助外國公司的設立 機構需要聘請專門的律師，負責協助外國創業者在美國創業，其實很多創業家在母國已經設立了自己的公司，但是美國創投家卻只喜歡投資所謂的境外公司（Delaware C Corp），所以這些孵化器必須請律師將這些外國公司弄成境外公司，這樣美國創投家才能成為它在當地的母公司，同時這些律師也需要熟悉商標法、智慧財產權移轉的法律問題。 ● 線上協助 許多海外新創家要進入美國前，多半會不知所措不知該如何進場，所以這些孵化器需要利用網路這工具，先在線上指導這些新創家一些矽谷的小眉角、一些術語，幫助這些新創家有個大方向，好設計他們的創業計畫。 ● 強大的顧問網路 這些新創家多半來自中國及巴西，在真正進入美國後，就需要一系列孵化器實質的指導，幫助他們做出正確的選擇，以銜接至下一個公司成型的階段。 ● 簡報能力的訓練 新創家多來自國外，英語並非他們的母語，然而他們卻必須使用這項語言闡述他們創業的核心價值，好說服當地的投資人，再加上矽谷的步調很快，孵化器也必須教導新創者快速思考，畢竟這裡的一切需以簡潔精確為準，所以語言的加強以及簡報的技巧都是孵化器必須傳授的課程。 ● 全球思維 孵化器協助的新創者們必須來自世界各國，而非特定的地區或國家，因為這樣才能激發出全球性的思維。 ● 強大的核心訓練 一個好的孵化器，公司自身的架構必須要好，必須具備完善的能力，像是好的行銷能力及公關技巧，才能成為新創家及創投者之間的溝通橋樑。 ● 孵育養成的應變能力 很多新創家只有三個月的 VISA，這讓孵化器承受很大的時間壓力，尤其新創家來到美國後，又要先花掉一堆哩哩叩叩的時間，所以這些孵化器最好能先幫這些新創者培養理想的環境，好讓他們一來就能快速接軌。 ● 強大的人脈網路 基本上好的孵化器必須認識夠多的投資人，擁有強大的投資人網路，畢竟很多創投家不喜歡投資錢到不知名的新創，所以孵化器擁有足夠的牽引力是很重要的，才好幫助這些創投家媒介到有潛力的新創。 根據以上這些孵卵器的具備條件，推薦新創者可以先從以下 7 家孵卵器著手： Founders Space 基本上只有這家孵化器符合全部的條件，同時公司內還有許多企劃非常適合外國的新創者 500 Startups 此機構溝通能力好，拉近很多新創與創投之間的距離 Tandem 主要孵育的產業為智慧型通訊設備等範疇 Techstars 此機構的版圖越來越大，不只美國境內有分支，連倫敦現在都能瞧見它的身影 […]

Google 出鬧鐘？噢不，是 Sony 推出了「Ok Speaker」聲控鬧鐘

一向「高冷」的 Sony，近日發布了一款萌萌的產品，型號為BSP60。單憑這萌萌的外形，就能瞬間抓住不少顏控的心。說了這麼多，這麼可愛的物品到底是什麼呢？其實是一個帶語音控制功能藍牙鬧鐘。 據 Sony 的說法，這樣的小豬一樣的耳朵設計靈感來源於傳統鬧鐘的，而且可以發出漂亮的彩光。在這個黝黑的面板下面隱藏著一塊幽幽的顯示屏。在與 Android 設備配對以後，可以用聲音提供天氣等簡單資訊。 甚至和 Google Now 類似，當用戶說出「OK,Speaker」以後，用戶可以用語音設定鬧鐘時間或者查看手機裡面的信息。 以技術見長的 Sony 總是有讓人心動的設計。看到 Sony 推出這樣充滿科技感會賣萌的產品，卻人回憶起曾經的美麗。也許好的設計經過時間的沉澱，才會愈加經典。 早在遙遠的 1970 年，Sony 發布了一款工業設計以現在的眼光來看都不過時的一款小物件 —— 型號為 TR-1825 的收音機。 BSP60 和 TR-1825 兩者雖然是不同功能，甚至不同設計語言的產品，但兩者卻有一個共同點，那就是具有設計的靈魂。犀利的直線、優雅的弧線，在索尼演繹下，「於方寸之間，展氣象萬千」。 經典的設計，總能讓人大呼「穿越」，即使前後相差超過四十年。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》，未經授權不得轉載）

蘋果你深深地傷害了我，還不讓我說

譯註：本文來自Medium，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。本文作者作為一個身經百戰的應用開發人員，深受蘋果應用審核機制的傷害，有如骨鯁在喉不吐不快。 原文在本文發稿時已經在短短幾天實踐內獲得了 523 個推薦，可見該文喊出了用戶的心聲… 我們是時候站出來詬病下蘋果的應用商店審核流程了。 蘋果號稱他們審核應用的流程是為了「保證它們是可靠的，如期運行的，沒有包含攻擊性內容的。」但現實中該流程卻是既緩慢又專制的。 一般情況下，審核流程不耗費掉你 7 天時間是不大可能的，多者甚至幾個星期。如果當中有需要和開發人員在有關審核規則上進行來回溝通的話，所消耗的時間會更長。這結果從某種程度揭示出蘋果所定下的規則是存在模凌兩可和過於寬泛的問題的。一些看上去完全合理的應用最終也許會審核失敗而得不到通過。這種低效且質量低下的應用審核機制，正在給用戶和開發人員帶來傷害。 低效的審核速度所帶來的兩個傷害 審核太慢會反過來損害應用的可靠性。現實世界中，開發人員不可能對所有的可能導致應用崩潰的邊界情況都進行詳盡的測試，幸運的是，一旦一個應用投放市場之後，我們就可以從最終用戶中獲得反饋。但是當我們根據用戶的反饋將問題解決後，該解決版本卻需要放在等待審核的隊列中休眠上至少一個星期的時間。 應用的最終用戶花了幾個星期的時間來和存在問題的老版本應用進行周旋抗爭，好不容易等到開發人員把問題解決了，新版本卻被蘋果以可靠性檢查為由扣留住了。 蘋果雖然提供了一個專門針對新修改的補丁審核流程，但這同樣也只是給它們的用戶帶來更多的失望而已，因為就算僅僅增加了一個新功能，所需的審核時間基本上都會超過一天的時間。 也許有人會反駁說，如果開發人員知道要發布他們的改動所需要等待的時間是如此漫長的話，他們就會對這些改動更加小心翼翼，以保證其正確性。這也許在某種程度上是正確的，但要知道世上並不存在完全沒有 bug 的軟體，大家應該很清楚，你對一個改動越是如履薄冰膽驚心顫的，就越容易引發出另外一個問題出來。 緩慢的審核過程拖慢創新的步伐。我們今天看到的主流網站基本上每一兩天就會發布一些小更新，這是效率和快速調整適應的一個體現。反觀蘋果，它卻把所有在它的平台上面開發軟體的公司和開發人員都拖入了它那尚處於 90 年代的大而全的發布風格裡面去，讓今天盛行的快速迭代根本無從談起。 如果所有的網站都像蘋果這樣只有正常的 1/7 或者 1/14 的迭代速度的話，那麼你現在最喜歡的網站有可能發展到如今的樣子嗎？ 特殊的審核規則令情況越加惡化 蘋果將自己自詡為品味和言論的裁判。想想如果你要買輛車，但對方卻告訴你這輛車是不允許開到脫衣舞夜總會的；或者說你現在去買個電視，但這個電視卻不允許播放福克斯新聞頻道。那麼現在你意識到我們其實也是在完全遵循著那個市場佔有率達 40 個百分比的公司強加給你的規則了吧？ 想當年因為看中了其出色的相機功能，一不小心選擇了蘋果的這個手機平台，這就意味著你將完全被禁錮在對方強加給你的觀點裡面了。我們都有父母，我們都有著用腳都能投票的權利，但是蘋果卻用「將有存在揶揄公共人物的頭像的或者過分暴露皮膚的應用拒之門外」這一條凌駕在我們以上提及的所有這些權利之上，還美其名曰為了保護用戶。 除此之外，蘋果還有一些其他一些類似的條文，如應用不能有招聘主題，不能有就算合法的大麻的信息，不能有槍支圖片，不能有搜索引擎，不採納 Drones 應用（編者註：蘋果對無人機 Drones 應用的否決已經不是一朝一夕的事情了，有興趣的大家可以看看這篇文章）。 賈伯斯曾經辯稱他是在為我們提供真正的自由，遠離色情的自由。蘋果宣稱：  「如果你想要評判一個宗教，那麼寫本書吧。如果你想要描寫性，寫本書或者寫首歌，再或者創作一個醫療應用程序。它可以很複雜，但是我們決定不允許某些類型的內容在蘋果商店中出現……我們將拒絕任何包含越界內容或行為的應用程序。」 但是你要知道，應用是一個當代人類進行交流的非常有力的一個表現形式，而作為這些應用的開發人員，我們應該有足夠的自由來表達我們的觀點。 蘋果的審核規則將蘋果自身置於用戶之上。這裡最好的例子就是對應用內部購買功能的限制了，想來蘋果是給金錢沖昏了頭腦了，竟然因為內部購買功能不能分給它 30% 的收益而禁止該功能的出現，導致用戶不能在 Kindle 應用上面購買書籍，或在 Youtube 應用上面不能購買視頻，以及在漫畫應用上面不能購買漫畫，而這些功能在安卓上面是完全沒有問題的。 在蘋果應用商店初期，蘋果拒絕收錄一個應用的原因，竟然僅僅是因為那些應用和蘋果自身內置的應用存在競爭關係。蘋果的態度問題其實眾所周知，比如它把從開發人員賣出去的應用中分一杯羹的事情，說成冠冕堂皇的「蘋果給開發人員發錢」，而事實上更應該是「開發人員通過自己的勞動賺取收入，而蘋果從中硬生生的切了一塊走」。 蘋果的審核過於主觀且執行力不強。一個軟體從第一版出來開始，其中存在不少的問題是在所難免的，所以我們才需要不停的將問題進行解決，並進行快速迭代發布。但是可能審核人員會因為以他的專業眼光理解不了你的應用，而將你的應用發布給拒絕掉，或者突然間就通知你需要加一些額外的聲明，或者因為你沒有遵循蘋果的 TouchID API 的調用方法而將你的應用刷下來。這些規則都是如此的空泛：商店中的應用必須是沒有 bug 的，不能有隱藏功能的，必須有持久價值的——這種泛泛而談的東西相當於將所有東西一網打盡囊括其中，任憑你蘋果如何判定而已。 蘋果的申訴流程同樣也是緩慢且充滿不確定因素的，所以開發人員只能邊等待邊祈禱了。那麼大家放眼望去，蘋果商店中依然充斥著大量有  bug 和不安全的應用，如果蘋果審核真的要求無 bug […]

為什麼學習 Node.js？因為能讓你思路進階的語言才是好語言

先看下面這樣的困惑： 最近了解了幾個 MVC 的框架，其中有兩個是公司內部的。發現這些東西都是類似的，從處理邏輯到頁面渲染；從 service 到 layout；配置的實現無非就是 XML，或者 annotation……我有種感覺，興許已經跳不出這個思維圈子了？ 如今的時代，是一個概念翻飛的時代，oschina 裡的開源軟件數​​量就已經超過了兩萬，五花八門的技術層出不窮，到底什麼技術才是值得學習的？ 有位朋友說，他想學習一些關於 Android 上的開發技術，興趣驅使。幾個月過去了，他說他已經能做出許多小程序了，可是他現在回想起來，掌握一門技術是好，可興趣之外還有什麼呢？他說，「如果我的工作中不使用 Android 平台，我學它還有何用？」 學習技術到底是一件有意思的事，還是一件痛苦的事？讀書的時候，我曾經買過《深入淺出 MFC》，但對那時的我來說似乎太困難了一點，我強迫自己看完了三分之一，實在是沒有毅力繼續往下讀了。我在其中察覺不到快樂，這本書在當時似乎充滿了生澀。 如上這樣的故事太多了，很多時候，工程師們（包括我在內）辛苦地學習，有的沒有好的效果，有的過程充滿痛苦，有的更是不知道我學它的目的是什麼。 中國的教育體制，培養了這樣一批「不思考」的工程師 他們努力、奮進，熱愛技術，願意投身軟件行業，願意寫出高質量的代碼，他們對業界的東西很感興趣，他們願意學習紮實的基礎知識，他們渴求火熱的新技術…… 幾年以後，他們擁有廣泛的視野，閱歷寬闊、經驗老到、言辭犀利，對行業動態瞭如指掌，顯然，他們是行業的博學者。 然而…… 他們卻缺乏這樣一種能力——思考。 三大地雷，你是個有「思想」的工程師嗎？ ●不會做設計 遇到了問題，拿見到過的、學到了的熟悉的框架、方案、模式往上套，而不仔細分析其中的利弊，只是盡可能地尋找最接近當前問題的解決途徑。 有的是不會做系統設計。和少數所謂的「架構師」接觸過，他們「只懂業務，不懂技術」，這樣設計出來的系統只能滿足功能性需求；而論壇上的一些具體問題的討論話題，則暴露出一些跟帖討論者「只談技術，不提業務」，譬如「XXX 大容量的解決方案」、「秒殺系統的終極架構」，企圖對某一類寬泛的問題，設計出一套放之四海皆準的通用解決方案。 還有的則是不會做面向對象設計，缺少抽象和解決的能力，這樣的例子就更多了。朋友告訴我，他的單位有一位寫 Ruby 的老員工，一個龐大的工程，代碼裡面居然只有一個上帝類，就搞定了所有的問題。 ● 不能堅持自己的觀點 這一點在面試中最容易觀察到。應聘者有剛畢業的學生，也有工作超過 10 年的有豐富經驗的從業者。他給出一個粗略的方案以後，在方案沒有細化到一定程度以前，很難給出優劣的評論，但是，如果你輕輕地 challenge 一下，他就迅速放棄本來的構思，跑到你的思路上來。 例如，SNS 系統中，服務端有消息要怎樣通知到客戶端，這樣的一個問題，解決方案有很多種，比如客戶端輪詢、服務端 hold 住連接推送等，各有利弊。應聘者應當有自己的觀點。 ● 不能細化一個問題解決方案 怎樣區分一個空談家和一個實幹家？給他一個具體的問題是最好的辦法。 在我剛工作的時候，我曾經很欽佩那些在活動中、討論中高談闊論的人，我覺得他們很能說。可是後來我逐漸發現，能說的人實在是太多太多了。細化設計、甚至落到編碼，才是對一個程序員真實的檢驗。當然，如果你覺得做軟件設計的人可以不熟悉編碼、架構師可以不首先是一名高級程序員，那我們也沒有什麼可談了:)。 如果你會學習，你可以成長得很快；如果你不會思考，你永遠只能跟在別人後面。 怎麼決定要學習哪種新技術？ 在新技術的學習上我認為也應當多思考，不同的人有不同的學習動機。在非外界所迫的情況下，對於新技術的學習，我的觀點可以概括為： ● 它要解決什麼問題，就是所謂的問題域，是我關心的嗎？ 我沒有去研究操作系統底層的實現，並非這沒有價值，而是我沒有興趣，這就是問題域的影響（不過現在我有興趣了，我想做一些這方面的事情）。 ● 和過往解決方案它的優勢在哪裡，是否顯著？ […]

今周刊獨家還原〉當初和碩不是要交給童子賢

最賺錢的子公司，最大的事業體，都分給童子賢，卻被認為是「拋棄」，分到的是「破船」，在華碩分家八年後，《今周刊》獨家訪問施崇棠，揭露那些年不為人知的分家內幕。 一開始並不打算把和碩交給童子賢 今年一月二十五日，和碩董事長童子賢應邀參加華碩尾牙被安排在主桌，鏡頭前，兩人有說有笑，但事實上，施崇棠向童子賢抗議，認為他去年接受媒體採訪提及華碩和和碩的分家過程和事實不符。 在施崇棠的認知裡，2008 年分家時，他交給童子賢的，是一個營業額四千七百億，稅前純益五十億元的大型公司，單月代工營收還曾贏過鴻海，童子賢沒管過代工部門，華碩在代工領域的基礎，是施崇棠 1998 年，從零開始建立的，交給童子賢卻被形容成破船，施崇棠再也無法忍耐。 「我心裡的打算是找 TED(華碩創辦人徐世昌) 來接」，他說，「他樣樣都好，我卻少算了一樣，TED 不愛當頭。」 施崇棠最後把大部份關鍵人才和資源讓給了和碩，和碩雖然是代工廠，但從成立第一天開始，就有品牌廠的設計能力，華碩四千名研發工程師，二千二百名去了和碩，三百二十名設計人才，分給和碩一百二十人，連最賺錢的子公司，像是華擎和景碩，也歸屬在和碩旗下，光這兩家公司，一年就可以帶進二十五億利潤。 華碩淨值從一千四百億，變成五百八十億，營收也減少三分之二。童子賢拒絕接收不賺錢的子公司亞旭，改拿現金，施崇棠也點頭同意。 童子賢二度找上施崇棠，有意翻盤 更勁爆的是，施崇棠透露，分家後童子賢還曾要求華碩把和碩併回去，當時和碩還是華碩百分之百持股的子公司。 「剛開始華碩沒人關心 (釋股案)，主控權在華碩」，且因為分得不夠徹底，和碩面臨嚴重的抽單壓力，童子賢回頭要求華碩把公司併回去，釋股案才加速推動。 分家後，華碩接連面對 PC 下滑，平板、手機崛起的變局，品牌挑戰不比代工少，以小筆電為例，這個產品在六年內，從占公司營收 23% 的明星產品，降到 0%，為了開拓新產品線，施崇棠就把手機團隊轉做平板電腦，才快速填補營收空窗。 三年前，他要求沈振來直接負責手機事業，去年第四季，手機出現獲利後，今年華碩更發動有史以來最大的宣傳攻勢，一個月內在十個國家舉辦大型發表會，施崇棠首次登上歐洲舞台，華碩今年出貨量目標二千五百萬支，挑戰宏達電的地位，施崇棠歐洲登台，親自為進攻揭開序幕。 照目前的結果來看，施崇棠顯然是華碩分家的最大受益者，根據和碩年報，華碩和施崇棠持有和碩的股份，占和碩股份的 22.22%，徐世昌和童子賢的持股只有 6.37%，此外，華碩訂單占和碩營收比例，2013 年仍占和碩營收 19.33%，對華碩仍有相當依賴。 由於華碩目前在和碩並不擁有董事席位，但如果需要，華碩可以輕易在董監改選戰中取得席次，影響和碩經營權。 搞懂這九種人格幫公司找到最佳幫手 — 施崇棠的分類人才法 偏重右腦 助人型：樂於幫助別人，但自我意識較弱，需要透過幫助別人肯定自己。 代表人物 — 德雷莎修女 成就型：精力充沛、樂於接受挑戰，適合當領袖。 代表人物 — 柯林頓、貓王 藝術型：擁有藝術家性格，有時候較受感情主導。 代表人物 — 麥可．傑克森 以本能為主反應 完美型：做事追求完美、高標準，較少放鬆。 代表人物 — 柏拉圖、甘地 和平型：隨和、善解人意，適合當支持者。 代表人物 — 林肯、華特．迪士尼 […]

割肉賣身還是死抗到底？Google 該怎麼面對歐盟的反壟斷起訴

《TO》導讀：一直以來 Google 在歐洲的業務就屢遭歐盟挑戰，這幾年來歐洲方不停地提出質疑，要 Google 繳稅、反 Google 壟斷市場（細節可參考這篇文章。） 直到今天，歐盟決定正式起訴 Google。Google 會怎麼回應呢？ 本月初，外媒稱歐盟正在蒐集證據，擬對 Google 提起反壟斷訴訟。今天，布魯塞爾方面正式指控 Google 非法濫用其在歐洲網絡搜索市場的主導地位。這將是繼訴微軟以來，歐盟最引人注目的一樁反壟斷訴訟案。 此前，微軟向歐盟妥協，在歐洲銷售未捆綁 IE 瀏覽器的 Windows 系統，並先後支付共 20 億歐元的罰金。而這一次，歐盟的指控可能將導致 Google 徹底改變其在歐洲的商業模式，同時支付巨額罰金，罰金將高達 Google 在全球的年營業額的 10%。 據《FT》消息，歐盟委員會專員 Margrethe Vestager 表示，Google 很快會收到一張正式訴訟的表單，指控操縱搜索引擎，其引導和轉移流量，使其有利於自己的產品和服務。同時，Google 通過一些手段鎖定廣告商，使廣告商難以脫離 Google，轉而同其他搜索引擎合作。 此外，Vestager 還將單獨啟動對 Android 的正式調查。歐盟委員會將調查 Google 是否同手機製造商簽訂了排他協議，以此來維 Google 自己的應用，如 YouTube。 Google 對上述所有指控表示反對，並稱 Android 是一個免費的、開放的平台。 將近 20 個信訪者表示，希望 Google 嚴格遵循規則，保證在旅遊、購物、地圖這些方面，搜索算法同等對待谷歌自己的服務和其他競爭對手的服務。 Google 將有 10 […]

不用等 3D 列印，台灣已經可以用 3D 技術 9 分鐘雕出一顆新牙齒

3D 列印這幾年發展迅速，到了如今甚至有更精細、更快速的「液態」3D 列印出現；而它的應用更是從我們熟知的文創、設計到太空零組件、醫療器材都有。 可以說這一路以來 3D 列印的發展，簡直有如科幻小說一樣令人印象深刻。日前，《Quartz》一篇文章就提到： 3D 列印公司 Carbon3D 的 CEO Joseph DeSimone 表示：「這（目前技術的發展）代表現在牙醫可以在大約 6.5 分鐘內印出一個牙齒來。」 不過 3D 列印的創新或許很新鮮、前端，但其實使用這項技術來複製牙齒早就屢見不鮮了，「這技術已經存在 30 多年了！」在紐約市開業的 Sharde Harvey 醫生稱他早在 2005 年時就已經使用這項名為「全瓷修複體 （CEREC）」的技術了。 這項技術是由蘇黎世大學開發，不過相較於現在我們理解的「列印」，CEREC 比較類似於電腦輔助雕塑系統。也就是說現在正夯的 3D 列印主要是指用一層一層堆疊的方式創造出物體的技術，但 CEREC 則是運用掃描技術和 3D 模型軟體從一塊陶瓷中雕塑或碾磨出假牙。 以下可以參考 CEREC 技術介紹： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=JJzVZPkmsSs[/youtube]   隨著 3D 列印技術越來越成熟，一場技術競賽正在悄悄升起 這兩種方式都允許牙醫可以在短時間內輕易替換牙齒、牙冠、貼面、鑲嵌。依據《Quartz》的論述，他們表示 3D 列印的優勢在於可以較佳的客製化，製造出複雜的細節，像是牙齒上不規則的溝槽、縫隙等。但 3D 列印的問題在於它需要花上較多的時間。 via Quartz (Carbon3D) 針對這個問題，CEREC 齒雕亞洲區講師、優瑞牙醫診所院長沈恩銘解說，以他的實作經驗來看《Quartz》所提及細緻度的部分是各有千秋，但並非關鍵性的步驟。他說現階段「3D 假牙製作」上最主要倚賴的還是「獲取 3D 影像」的技術，沒有好的影像很難讓牙醫師或技師製作出擁有好密合度與客製化的牙齒。 他更進一步表示，以往的工作流程是牙醫必須先幫病患的牙齒取模，然後用取出來的模型掃描進電腦，再進入製作的流程，但沒有好的影像取模技術一切都免談。 […]

傅盛來台談企業文化：沒有 SOP 和 KPI，我們是 2000 人的新創公司

《TO》導讀：獵豹移動創辦人傅盛昨天又來台，除了透露今年獵豹移動在台灣的佈局是設立分公司、切入智慧家電領域外，我們也來看看他怎麼談人才、互聯網以及企業經營。 SmartM：成立至今五年多的時間，獵豹移動已寫下多項紀錄。包括僅花了三年多的時間，就成功在美國股票上市；開發的 Clean Master 等手機 APP，在全球活躍用戶達四億人，並成為 Google Play 上下載量第三大的開發商。 在這樣高速成長的背後，擁有足夠的人才跟上公司的成長，絕對是關鍵。有關獵豹移動的人才策略、吸引並留住人才的方式，一定要聽獵豹移動創辦人暨執行長傅盛怎麼說。 以下是傅盛的採訪整理： 互聯網的競爭，本質上就是人才競爭。最關鍵的問題，就是能吸引多少頂尖的人才為自己所用。這樣的人才競爭，只會越來越激烈。 因為我們已經進入「互聯網 +」的時代，透過與互聯網結合，去改變各種產業原本的樣子。我覺得這會是個有別於工業時代的新世界，我甚至認為，「互聯網 +」時代會是人類歷史上，繼文藝復興、大航海、工業革命等重要革命之後，影響經濟最大的力量。全世界的經濟與產業模式，都可能被重新構建，會產生我們都無法預見的巨大改變。 其實在過去十年中，我們都已經看到這樣的改變。透過互聯網，例如阿里巴巴改變零售業、Uber 改變租車業、特斯拉（Tesla）改變汽車業，很多產業都在迅速變化，而且還在加速，世界的規則發生許多變化，很多過去的經驗，反而成為阻礙，人們很可能變成過往成功的犧牲品。你越有經驗，反而可能越無法面對時代的變化。 沒有經驗，反而成為年輕人的優勢 在這樣的大環境下，更應該相信並重用年輕人。年輕人最大的特色，就是沒有經驗、包袱。在過去一直穩定發展的工業化時代，一個人的經驗，是未來成功的基石。但在這個加速變化的時代，我們就像進入一個彎道，通過這個彎道回頭一看，過去的經驗，已經離開自己視野。 所以，勇於冒險、特立獨行、與眾不同的人，才有可能去想、去做一些不一樣的事情。在這個時代裡，年輕人可能有非常多的機會，而正是因為他們不斷嘗試，更有可能先拔頭籌，引領一個新的時代，這現象在美國或是中國，都已經非常明顯了。 在過去工業化的時代，所有都是競爭為導向，透過競爭去獲取市場與資源。甚至連從小的教育也是這樣，透過競爭去排名次，拿到好成績才能上好學校、找到好工作、得到好人生。所有競爭的假設，都來自於社會資源是有限的，你只有做得比別人好，才有機會獲得資源。 但在「互聯網 +」的時代，有一個重要前提，是人類已經到了生產過剩、資源極具豐富的時代。在這個時代，透過競爭去從別人的手中搶得資源，已經不重要了，而是透過想法去找到新領域，開創自己的事業。這樣的年代，需要擺脫競爭式思惟，去做一些從無到有、開創性的事情，透過一些新領域，去找到自己人生奮鬥的目標。 獵豹的人才策略，就是必須吸引、留住這樣的人才。獵豹的員工人數已接近 2,000 人，我們認為「獵豹就像一家 2,000 人的創業公司」。在裡面很少有制度、流程，隨時都在變來變去，組織結構也很鬆散，但是內部員工的忠誠、士氣，也都還不錯，大家似乎都很喜歡這樣變來變去的狀況。 將公司發展與員工個人目標結合 互聯網公司要能吸引人才，必須給予人才發揮的空間與動機。把「公司主管要你幹活」變成「你自己要幹活」，要把在這家公司做的事情，變成員工自己人生、工作、生活的目標或成就感來源。創立這幾年來，我刻意不去安排部門或主管的 KPI，到今天為止，只有業務部門有一些 KPI 數字，但是產品研發、運營等部門，從來不跟業績數字掛勾。 我們也沒有太多層級，更希望創造一個透明公開的環境。例如，在我們全球的辦公室，每週一上午，都有對全公司開放的例會，任何一名員工都可以在現場，坐不下，還可以在自己的電腦上看直播，會議時間大約 1 到 2 個小時，我們會討論關於市場、行業、公司的變化與規劃。 透過這樣的方式，雖然獵豹沒有什麼制度或流程，但全球員工對於公司的願景、策略都理解得很清楚。也許在其他公司，這麼做會有保密的考量，我們則是在內部致力於建立一個透明公開的環境，讓所有員工都能參與其中。 找到好人才，不是 HR 的工作是所有人的工作！ 在外部，我們也花非常多精力去吸引人才。比如說，上個月雅虎位於北京的中國研發中心剛裁撤，幾乎所有中國的互聯網公司都去搶人才，在這過程中，我們大概發出了 40 個 offer，是同業裡搶到最多人才的公司。 為什麼能搶到這麼多？因為我們比其他公司早就從小道消息知道這件事情。獵豹的所有主管，包括我自己，都把找到優秀的人才當作重要的工作，而不是把這件事交給 HR 部門來做。甚至為了爭取優秀的人才，我們可以配合改變招募方式、工作內容等。 另外，我們希望給予人才更豐厚的回報。例如我們股票上市募資時，大概有 20% 是分享給所有員工和管理團隊。在上市之前，我們就已經規劃好，上市之後，還要再提撥 10% 的股份給員工和管理團隊。我們也隨時在考慮，隨著公司股票上漲，如何給予員工更好的回報。不敢說是在行業中給得最多，但我們一定是竭盡所能的提供豐厚的待遇給員工。 除此之外，我也很鼓勵員工內部創業。但因為是上市公司，要讓小的團隊獨立出去成立公司，還需要董事會同意，但在大方向上，我相信獵豹不會做很多事情。在工業時代，每家企業都努力讓自己變成巨無霸，以資本密集靠錢賺錢，這種型態的企業，只會停留在工業時代，未來互聯網的企業，只會越來越聚焦在自己的核心業務上，然後透過投資、合作等方式，去建立自己的生態系統，通過這種互相影響、連結、簡單管理的方式，去完成自己的產業構建。 […]

Dropbox 管理學：主管的責任，是打造一個「員工不害怕失敗的環境」

三年前，Jessica McKellar 和 MIT 的朋友組成團隊，開始了新創項目—悄悄話程式 Zulip。不到兩年，Dropbox 收購了這項目。對於團隊而言，這已經不是第一次，他們曾經把另一個產品 Ksplice 賣給 Oracle。 McKellar 也因此比其他工程師有更多管理機會——她曾是團隊領導﹑創辦人﹑大集團的技術領導；今天，她是一個快速增長的國際新創的項目經理。除此，她更是 Python community 的主要人物。 她說：「集中於三大範疇，工程管理就能做好。」「你會直接支援團隊；管理團隊間的執行過程和統籌；當組織擴大時，你更會退後一步視察和作出相應更動。」 McKellar 把事情說得很容易，但每個範疇都有其複雜性和挑戰。她分享了她怎樣成為有影響力的技術經理，領導好每一位旗下的夥伴。 不要等員工向你反應，主動觀察、詢問才是正確的管理之道 McKellar 說：「當你是技術部經理，你大部分的工作是關於管理人。有兩件事你應該常常想到：員工日常和每年的事。你應該想像每個人都同時走在各自的道路。作為一個領導，你可以幫助他們增加不同經驗，令他們找到方法達到他們的目標和你的需要。」 「在每日的事而言，你需要確保每個人都快樂﹑有生產效能和投入他們的工作。這包括日常與員工一對一面談，騰出時間和空間讓他們說出任何微小的事或工作上的障礙。意思是你要把事情變得微細去處理，或暫停所有事﹑與某個遇到困難的人一起散散步。」 你需要平衡有結構的一週常規和閒置時間的效能，從而能即時給予和接收工作的反應。這樣能令你成為一個很有效率的經理。 最大的挑戰是幫助人們製定一個在你的公司能實行的快樂生產力長期計劃。McKellar 表示，這樣做有很多原因，簡單而言，有一半的原因是要令員工清楚知道自己在做甚麼，另一半是要令這個習慣加入每天常規﹑計畫和項目中。 她說：「你必須很有意識地知道你要怎樣透過你的工程項目和計畫執行，提升職業生涯成長規劃。」實際上最大的困難，是人們不太清楚自己想從工作中得到什麼，即使他們知道，也不會跟他們的經理討論。好的領袖非常精於觀察這些資訊，再轉化為行動。 「要與一個工程師建立長期合作關係，你要很了解他們，再為他們提供一套框架，與他們一起想想職業上的發展。你會想他們說出 1) 他們想要改進的技能，2) 他們想要的技術性和非技術性技能，3) 他們想怎樣去增加對公司的影響。 若他們能很清晰向你表達出，你就有更大機會為他們尋找合適的機會。而他們會有更大機會認同自己。」 「每相隔 4 個月，我會說：『下星期是職業發展週』，然後進行一對一面談。」 一個好的公司不應該只為員工提供「管理層」的職業選擇 McKellar 說：「為了得到更多信息，你需要把事情拆解成微小部分。你或者想知道某人在 5 年內的計畫，但這問題可能太誇張。而且這樣問好像會有無形壓力，想將對方留在同一個公司。所以，若要這方法變得可行，每個人都必須對對方誠實和真誠。如果你是經理你就要設定這種語調。清晰表達出若他們想最終去其他公司或做其實不同的工作是沒有問題的。我會嘗試定位出：『我和 Dropbox 能為你建立你想要的技能﹑讓你更容易做到下一步你想做的事嗎？』」 為了令員工敢於說出心底話，McKellar 必須成為第一個誠實說出自己和事業動力的來源。她經常舉出她想要達到的目標作例子，繼而開展對話。「如果我問他們接下來 5 年的計畫，我便應該知道自己想做什麼。要不然會不公平。」 為了達到更透明的討論，一個清晰的框架能讓員工意識到他們在這個公司的將來，而你又能怎樣去幫助他們。這個架構對於一些需要具體職業路向的工程師特別有幫助。 McKellar 說：「Dropbox 有實行這個計畫，我們有兩個很清晰和平行的路向：一個是為技術人員而設，另一個是為有興趣管理的人而設。」 有些公司仍然強逼員工只能選擇做管理層。這是錯誤的。 員工要知道怎樣選擇走哪一條路，要了解員工意願的最好方法出是問他們想為公司作出什麼改變。避免問很典型的問題或問他們覺得自己適合做什麼。反而要問他們想解決什麼樣的問題。 McKellar 說：「工程師要提高他們的影響力，就要建造和擁有越來越複雜的技術問題 —這些問題都是很高技術危機或需要創新的解決方法。這類人在遇到需要高技術困難時會感到很興奮，這時你需要提供合適指導，即時讓他們參與解難，讓他們深入研究，從經驗中成長。」 […]

掏 5 萬也不一定買得到門票！蘋果開發者大會從今開放申請

Apple 昨天正式宣布，2015 的 WWDC（全球開發者大會）將在 6 月 8 日開幕！大會會持續到 6 月 12 日，而舉辦地點於去年一樣，依然在舊金山的 Moscone Center。 今年 WWDC 的宣傳口號為 the epicenter of change，意味「變革的中心」。 照慣例來看，最新的 iOS 9 系統應該會在今年的 WWDC 上發布。目前能夠大致確定的是，Apple 耗資 30 億美元收購 Beats 旗下的流媒體服務 Beats Music，會被重新設計和包裝，搭載在 iOS 9 上發布。另外，OS X 的更新也應該會出現在今年的 WWDC 上。 會有硬體嗎？去年的 WWDC 並沒有發布硬體產品，但 Apple 是有在 WWDC 上發布硬體的前例的，多數是電腦產品線，除了 2009 和 2010 年的 iPhone 3GS 和 […]

LG 天馬行空新專利：能彎又折的「可穿戴手機」

很多專利看起來特別前沿，不過它們只是在那兒放著，不一定實現。近日 LG 的設計專利D726140就是這樣，它看起來像一個手鐲飾品，卻可以承載一塊智慧手機的螢幕。 這款設計主要由一塊 OLED 可彎曲屏幕和一個背夾式腕帶構成，事實上 LG 此前已經有應用此材料的可彎曲機型，G Flex和G Flex 2，不過還達不到此專利中描述的彎曲程度，三星的Galaxy S6 Edge也是一樣。 下圖是 LG G Flex 2，可以看出其彎曲的屏幕，圖片來自AndroidPolice。 此專利申請於去年 1 月，當前所有 OEM 設備廠商的設計和生產產品中都無法滿足這種需求，包括芯片構造、電池和外殼等。但是，就像 Magic Leap 曾經申請過的那些天馬行空的專利一樣，萬一幾年後，或幾十年後實現了呢？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

矽谷人氣王！馬克一辦線上 Q&A 維京總裁和巨星 Shakira 立馬來問

今天 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg 又在臉書上開始了另一波的 Q&A。他在他的 po 文上這樣說道： 在接下來的一小時中，我將會在臉書上回答你提出的任何問題。 在過去幾個月內，我們舉辦了幾場大規模的 Q&A 活動，但我想直接在臉書上辦一個或許更有價值，也可以讓更多人方便參與。 所以在下面的回應區問出你的問題吧，在接下來一小時內，我會儘我所能地回答大家的問題。 也於是，一大批網民又開始火熱的丟問題給馬克了。 而這次比較特別的在於有幾位名人也參與了，首先是著名維京集團的執行長 Richard Branson。他在馬克的這則 po 文下留言： Hi 馬克，我很認同你的看法，幫助世界上 2/3 尚未連接網路的人接通網路是一個很重要的議題。你覺得這樣做最大的利益是什麼？ 馬克這樣回應了 Branson： 謝謝你的參與 Richard Branson！ 當我們在談論連接世界時，大多數人談論的是那些現在還沒有網路但未來將擁有的群體的整體利益。從這樣的觀點來看，好處有很多：他們可以從網路獲取教育資源、健康相關的資訊、工作等等。很多人預估每當我們連接了 10 億人，我們將會幫助超過 1 億人擺脫貧窮。 但在這樣的論述中有一件事情被我們忽略了，在這個討論中我們並沒有提及那些已經連接到網路的人，這些人將從這件事情上獲得什麼好處呢？ 想想這世界上還有多少聰明而充滿野心的企業家，他們擁有絕佳的點子和改變世界的意志，但他們缺少的就是一個適應現今社會的基本工具。在這樣的觀點下，如果你從人口來看，將有近乎 2/3 的企業家並沒有連接到網路。而一旦他們擁有了網路，我們將擁有三倍以上的好點子和絕佳的新服務出現，這樣的結果能更讓所有人得益，讓世界變得更好。 除了 Branson，知名西語歌星 Shakira 也對馬克提問了： Hi 馬克，我想問你將科技作為教育的工具可以如何最大化的幫助弱勢群體？Shak 面對這位巨星的提問，馬克回應： 謝謝你的提問，Shakira！ 我非常期待「個人化教育」，這將可以讓每個人都有能力使用科技來學習他們感興趣的領域，並允許大家照著自己的規劃來學習。就我所知，現在有一些超棒的新學校正在實驗不同的個人化教育模型，而且他們獲得了非常棒的結果。 我透過我個人的基金支持部分的學校，而臉書本身也在幫助開發開源軟體來支援這些教育工具。 當然除了 Branson 和馬克兩人吸睛的對話外，這次同樣有許多精彩的問題提出。 像是這位創業家兼美國電台節目主持人 Hermione Way 就問了： 如果臉書是真的開放的，那你需要一個針對「內容」的社群投票機制，不然藉由你們的內部團隊來決定哪些內容允許分享、哪些不應該被分享，臉書就成為了一個非民主的平台。針對這個議題你可以跟我們你自己的看法嗎？ 這樣的議題，是不是也讓你想到了不久前《風傳媒》因為貼出沒有經過後製的露點照片，遭臉書封鎖此報導網址的事情呢？針對這樣犀利的問題，馬克回應： 對此，我想了很多，我也同意你提出的看法。設計正確的機制很難，而且如果我們做錯了一步，將會對整個社群產生十分負面的影響。 這其中最大的挑戰在於如何找到足夠的人來投票，以便真實地反映社群的意見，而非只是由一小群的人來決定。我會繼續思考這個問題。 […]

不花錢就吸引近 9 成自然流量！揭秘手作商家平台 Etsy 的行銷絕招

線上手工藝品和古董市集 Etsy 4/16 要 IPO，也因此他們在 3/4 提交了 S1 表格上市。而這也讓我們有機會能夠深度分析這個成功創業公司的成長秘訣。 Etsy 做了什麼？ 於 2005 年成立的 Etsy 是一個專賣手工藝製品、古董物品和獨特工業生產品的網上集市。這家馬上要上市的創業公司向新興創業公司和市場營銷人員傳達了一條非常重要的信息： 你不能指望靠付費渠道來成功地擴展業務。 為了證明這個結論，Etsy 和它的 S1 表格提供了一張簡單易懂的圖表。 這張圖表顯示 Etsy 的大部分瀏覽量來自於有機營銷渠道，而且 4 年來一直維持著這個趨勢，付費廣告帶來的訪問只占到 2-7%。 很多人以為創業公司融到資後通常會通過增加廣告投入來獲得更多用戶，但是成功的創業公司往往能夠通過有機渠道獲得指數級的增長。我通常將付費渠道的主要缺陷定義為： 你試圖通過線性渠道完成非線性指數級增長。 付費渠道因為非常的線性（更多支出 = 更多眼球）所以是簡單快速的營銷槓桿。但它卻只在短時間內有效且不能創造可持續增長。另外，現在所有人都在用付費營銷以至於很多時候我們花在獲取用戶上的錢反而被競爭對手利用了。 Etsy 是怎樣做到的呢？ 那麼 Etsy 是怎樣通過有機渠道獲得高達 87-91% 的流量的呢？ 雖然我相信這其中有很多原因，但我認為有一項策略被用得最多：讓賣家成為獨立創業者。 讓賣家成為獨立創業者 在 2013 年接受《PandoDaily》採訪時，Etsy 的 CEO Chad Dickerson 表示他將增長歸功於 Etsy 的用戶和在社交網絡上推廣自己店舖的賣家們。 Etsy 的 CEO 並沒有開玩笑。如果在 Twitter 上搜索關鍵詞 #etsy，你會看到很多相關的條目。而圖片社交平台 […]

賺大錢又兼顧每天的家庭晚餐，這位連續創業者怎辦到的？

  《TO 導讀》：創業者從早到晚有各種事情待解決，這些我們都知道。但如果是已經成家的創業者，除了工作之外，家庭也會是一個需要大量時間付出的重點。我們之前談過已經生小孩的人是否還適合進到創業公司這種需要大量「戰力」的公司。今天我們要來談談能夠同時兼顧事業以及優質家庭生活的創業者，到底是把持著什麼原則才辦到的？本文編譯自美國連續創業者 Steve Blank 的個人經驗分享，以下由第一人稱編譯。 作為一個創業家，同時還要撫養兒女，是相當不容易的。而在創立新公司的同時，還要維持一段成功的戀愛關係與家庭那可是非常非常難的。但其實創業家也可以作為一個好的情人與家長。 這篇文章不是建議，也不推薦你應該要做什麼，就只是我和太太在創立許多公司的同時，養兒育女的方式與經驗。而我們的經歷是很特殊的，所以並不一定會適用於所有人。 我曾是兩個新創公司的共同創辦人：MIPS 及 Ardent。我把自己所有的精力都投身在工作，甚至比從前的工作時數都還要長。然而，在經歷這樣大冒險的同時，我也來到了 35 歲的年紀，而我知道我渴望著一個家庭。（我的朋友注意到我常常抱起別人的小孩。）我不確定我是否已經準備好了，但我認為自己已經可以作為一個父親了。 我在一次相親時遇見我的另一半，而我們也發現到除了共同的興趣，是我們都已經準備好要小孩了！我老婆對新創公司蠻有涉獵的，她從史丹佛商學院畢業後就進入 Apple 工作，之後又加入了Ansa Software。 製造「產品」 我們的第一個女兒是在我展開創業SuperMac之後一個月出生的，我們最後睡在醫院大廳睡了五天，而我老婆則進了加護病房。我們的第二個女兒則在 14 個半月之後出生。 要拼創業還要顧家庭，有些守則得訂出來 我和老婆決定了幾個規則，其他則視狀況修正。協議是我還是繼續做我的新創企業，而她大概也比多數的配偶理解這件事的意義。她也知道照顧小孩的分擔勢必沒辦法五五分帳了，而我每天晚上五點後基本上才會到家。 這個清單看似相當有組織，但其實也是在我們實行之後才慢慢建立的，可以說是伴隨著所有在矽谷的丈夫與妻子所面臨的婚姻與家庭困境。以下是在我們家實行效果不錯的幾個規則： 在週間多數的晚上都進行家庭晚餐 不管我今天在做什麼，一定要在 7 點前回到家吃晚餐（我的女兒都還記得媽媽在 5 點都會偷偷喂他們點心，然後 7 點再和爸爸吃飯），而我們會利用晚餐的時間來討論他們在學校發生了什麼事，或是進行家庭會議。 帶小孩上床睡覺 吃完晚餐之後，幫小孩洗澡、念故事給他們聽、看著他們上床睡覺，這些事其實都是很有樂趣的。我一直沒有意識到晚餐後這些活動的重要性，直到小孩在青少年時期和我提起。 家庭時間的投入 我的老婆小孩似乎有比我想像中更強大的雷達。如果我人到家了，心卻在公司，他們可是很快就會發現的。所以我試著想出能把一天工作量分半的方法。 孩子睡了之後再回到工作上 我的小孩沒有看到的是，他們上床睡覺之後，我又會回到電腦前處理工作 4、5 個小時，直到早上。 週末是留給小孩的 我們總會在週末有小小的冒險，但我們大概去動物園、海灘、博物館、野餐、遊樂園，這些地方不下 100 次吧。 星期六工作半天 雖然週末是留給孩子的，但我還是會在禮拜六去公司半天，他們會跟我一起進公司，這造就了兩個不在預期的結果：他們還記得我的工作是很酷的。他們喜歡跟我一起進公司，因為這讓他們了解了老爸工作到底在做什麼。第二，這似乎在我的公司成了一項傳統，一路從我在 Supermac 擔任行銷副總經理、Rocket Science 的執行長、以及目前 E.piphany 的董事。 工作之餘也得給自己放點假 我們會在每個夏天有為期三週的假期。而我和老婆因為喜歡登山，所以大概也走遍了美國的各個國家公園。當孩子慢慢長大時，我們的足跡開始拓展至墨西哥、厄瓜多、印度、非洲、歐洲等。這些旅行告訴他們世界其他的地方並不全都是像矽谷一樣，而他們的人生可以相當不凡。 別錯過任何孩子的重要活動 […]

價格只要 1/3，中國樂視網推出超級手機尬 iPhone 6

中國樂視網出手機了！ 對，就是那個跟優酷、土豆很像的視頻網站「樂視」。 今天是樂視的產品服務發佈會，分上下午兩場。早上的重頭戲在於終端使用者界面系統「eui」；而下午場的重頭戲，也是今天的重點就在於樂視發表了三款「旗艦手機」。 從這裡可以看出樂視從硬體到軟體，一路包的野心。也誠如他們一再於發表會上強調的，「建立生態」是他們的主要目的；他們希望建立一個專屬「樂視」的生態。而整場發佈會中，他們更是頻頻將 Apple 拉出來打，十足表現出想要拼過蘋果的野心。 再詳細談這次發表會的內容前，先讓我簡短的介紹一下樂視這家公司。 樂視是誰？ 樂視品牌理念：「要有你的看法！」 樂視網的使命：不斷改變人們的互聯網生活方式。 樂視網的願景：持續創新、不斷顛覆，打造極致體驗的「平台 + 內容 + 終端 + 應用」垂直整合的完整生態系統！ 相信許多人對樂視 LETV 並不陌生，成立於 2004 年 11 月，在經過近六年的耕耘後，他們在 2010 年 8 月於深圳交易所創業板上市。同時，樂視也是中國唯一一家在境內上市的視頻網站，更是全球第一家 IPO 的視頻網站。 目前樂視的市值已經從甫上市的 30 億人民幣（約 152  億台幣）增長為 400 多億（約 2,034 億台幣），創下創業板多次最高紀錄，可以說是創業板的龍頭股之一。 樂視的日均用戶超過 5000 萬，月均超過 3.5 億；且也如其它中國網路企業巨頭一般，它不止專注視頻，也進入了諸如內容製作／發行、電商、生態農業，以及這一次發表會的智慧型手機等範疇。 確如其言的專注發展「樂視生態」。 根據樂視的簡介近十年來，樂視也創造了許多全球或中國第一： 中國用戶規模第一的專業長視頻網站，全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯網公司；中國第一家提出內容自製戰略的公司等。 甚至，樂視旗下的樂視影業成立不到三年就躍居中國前三大電影公司之列，2013 年共投資發行 9 部影片，票房超 10 億，擁有張藝謀等大牌導演。 這的確是一家不容小覷的互聯網企業。 回頭看這次的發佈會： […]

手搖茶飲店老闆注意！幫你省力賺錢的新員工在此：RichiVIP

天氣一熱，每個路上的行人，都想喝杯冰涼飲品消暑。每年夏天，都可說是連鎖茶飲的戰國時代，買十杯送一杯、集點卡這類的促銷活動，已經成為連鎖茶飲業者鞏固基本盤、提升回流率的必備招數。然而，就在這滿街廝殺的茶飲中，成立不到一年的後起之秀「90 後 JoHouLim」，卻有著獨家秘訣讓訂單快速成長。 眼看著其他連鎖茶飲還在靠電話接外送訂單，即使在應接不暇的尖峰時間，還是得耐著性子地向客人說明外送條件與優惠內容時，「90 後」的工作人員正輕鬆地運用自己的手機與平板，藉著點餐儲值 APP 的一指神功輕鬆接單。 創辦人張仁豪得意地說道:「由於手搖茶飲的尖離峰時段來客量相當懸殊，因此我一直在思考，如何解決尖峰時刻的塞單問題。」 從工程師轉行投入競爭激烈的手搖茶飲市場，透過科技經營將小店面發揮到最大績效。張仁豪的科技背景，註定了「90 後」要走出更新穎、更科技化的連鎖加盟品牌之路。 貼心的店家都該這麼做！手機 APP 儲值團購外送更方便 大學自資管系畢業之後，張仁豪進入了 D-Link 工作，成為了年薪近百萬的標準科技新貴，每日埋首在 SOP 的人生中。直到七年前，在死黨的遊說下，張仁豪毅然決定轉行，創業賣起「黑丸嫩仙草」，從打雜到建立網路系統全部親力而為。 有了這段時間的經驗，張仁豪決定在 2014 年單飛，打造專屬於自己的連鎖加盟餐飲品牌「90 後 JoHouLim」。店裡除了現做茶飲之外，還利用手工包子饅頭與刈包等輕食，成功擄獲年輕消費族群的味蕾，也順利拓展了三家經營據點。 但後進品牌要在競爭激烈的手搖茶飲市場殺出一條血路並不容易，還必須建立快速建立穩定客源的方式。在偶然的機會下，張仁豪邂逅了本土研發的 Richi VIP。 他說道：「我曾在網路上研究紐約正風行的 CUPS 聯盟，讓客人月付 45 美元就可以享受包月喝咖啡的服務。其實國內市場也一樣，單打獨鬥的新品牌要能存活下來，便需要利用科技經營來維持長久穩定的客源，而這就是 Richi VIP 所能提供的優勢。」 客人選擇飲品、冰塊、甜度等細項需求，傳送到店家的平板電腦上，老闆不用放下手邊的工作接電話、來回確認，只要按下出單時間即可。 電子錢包讓顧客一直手滑，工程師創業用科技滿足人性 張仁豪原本想自己設計點餐儲值 APP，後來在網路上發現其實台灣就有本土開發的 Richi VIP，而且功能上完全符合他的需求，馬上決定在今年初引進給所有分店使用。 他先推出了下載 APP 並註冊就免費提供 100 元儲值金的活動，號召客人試用這套點餐系統，在短短一個月內就吸引了上百人註冊。 「先讓顧客嚐到甜頭，他們才有意願繼續使用。」過去的經驗，讓張仁豪精準地掌握了消費者的心態。由於上班族好康逗相報的心態，其中反應最熱烈的，就是位在辦公商圈的信義安和店。 當他們用完了 100 元的儲值金後，店家便告訴他們，只要儲值滿一定的金額，就會贈送等同現金的紅利點數。這個方式，讓上班族們愛上這樣的手機點餐模式。而店家與顧客之間的黏著度，就透過如此簡單的應用程式而大幅提高了。 「其他同業還在使用傳統的集點卡，可是消費者反應經常搞丟或忘記帶，而且生意一忙，店員的動作也會拖延作業時間。但一切都改到雲端系統後，點數直接跟著手機帳戶跑，集點兌換都更方便，客人上門的頻率跟消費單價馬上明顯提高。」張仁豪透露，依照目前 VIP 的使用習慣來看，每人每個月平均會儲值兩至三千元，一個月就可以增加兩成左右的營業額。 消費者可以在 Richi VIP […]

有請大神！Google X 要出馬解決糟透的電池續航力

2010 年，因為研發無人駕駛汽車而被曝光的 Google X 實驗室在近年來張羅起了很多瘋狂的項目，包括已經「回爐再造」的 Google Glass，「讓互聯網之光普照全人類」的 Project Loon ，這也成了科技和互聯網企業在新時代突圍的一個寫照。 儼然成為全球科技急先鋒的 Google X 在最近找到了一個全新的方向，那就是遲遲得不到實質性進展的電池技術。 根據《華爾街日報》的消息，Google 的電池技術研發將不僅僅局限在手機平板領域，而是縱深和惠及到各個與之相關的產品線，如 Google 自家正在研發的電動無人駕駛汽車、醫療器械（測血糖的隱形眼鏡）、機器人，以及大量的通訊設備。 《華爾街日報》的報導顯示，Google X 實驗室裡專注於電池技術研究的科學家團隊成員已經有四名，其中一位是此前曾在蘋果任職的電池技術專家  Ramesh Bhardwaj 博士。不過目前並不清楚 Google 對電池項目的重視程度如何，畢竟 Google X 實驗室的項目五花八門。 實際上，最近各大科技企業在電池技術上發力的決心和投入力度已經愈加明顯，畢竟在移動計算設備、物聯網設備快速更新迭代的趨勢下，一味地增加電池容量也是無奈之舉，雖然蘋果、LG 等的階梯狀電池都也算是不小的創新了。電池技術在數年裡都沒有顯著的進步，已然成為整個科技行業發展的掣肘之痛。電動汽車的翹楚特斯拉在方面的需求顯然有著更加迫切的需求，Elon Musk 在二月份就曾透露已經完成新型電池的設計，將會在半年內量產。 與此同時，戴森（Dyson）也在今年的 3 月 16 日向美國創業公司 Sakti3 注資 1500 萬美元用於高性能固態鋰離子電池的研發。三星向加拿大的 Seeo 公司投資 1700 萬美元並獲得其電池業務，以生產高效能的電動汽車所使用的電池。微軟創始人比爾蓋茨投資了至少 3 家能源儲備公司。巴菲特更是斥資 47 億美元收購了世界上製造和銷售高效鹼性電池的領先企業——Duracell。 不過，電池技術距離變革節點如此之近已經不是第一次了，而這也並非第一次有這麼多的企業參與到電池行業的技術革新之中，只是此前並沒能如意。歐巴馬政府在 2009 年發起過一項總金額高達 12 億美元的電動車電池發展基金，接受資助的 LG […]

【活動快報】電商怎麼成功跨境？5/5 阿里巴巴、uitox 現身幫你咨詢

近年台灣創業圈熱起，我們也聽過「東南亞矽谷」、電商拓展亞洲市場的討論。其中「電商」一直是備受關注的產業。再加上阿里巴巴淘寶等強勢的電商平台進入，不管是商家、買家、平台商都開始更關注不同的載具、工具與市場。 這次我們的合作夥伴 smartM 偕同資策會舉辦了「亞太電商世紀高峰會」，請來了台灣的 uitox、UNT、91App 等團隊，還有來自中國阿里巴巴等知名電商，甚至是來自菲律賓、馬來西亞、印尼等地的電商人士，一起來探討「電商在亞洲」的議題。 如果你對電商有興趣，對東南亞市場有野心，都可以考慮參加。 活動詳細資訊： 【高峰會日期】2015/05/05(二) 【高峰會時間】09:30~ 17:30 【高峰會地點】TICC 臺北國際會議中心 3 樓 大會堂 (11049 台北市信義路 5 段 1 號 / 捷運世貿站 1 號出口) 即日起開始報名，4/23 前報名者有早鳥優惠；報名網址在此。 （參考資料：smartM）

矽谷跳板又一發，矽谷知名加速器 Founders Space 來台選團隊

新北市政府設立的青年創業基地「新北創力坊」今（14）日與美國富比士雜誌評比為全球前 10 大加速器的Founders Space簽署夥伴關係，每年將推薦新北創力坊優秀團隊至美國矽谷參加短期訓練，進行國際創投及業師媒合，讓新北青年擁抱國際舞台。 在此次的合作裡，Founders Space 提供給新北新創團隊豐富的輔導內容，包含： Acceleration（加速機制）：新北優質的創業團隊經篩選後，有機會前往位於美國矽谷 Founders Space 進行移地訓練，短期進駐接受輔導。 Online Program（線上課程 / 教材）：授權新北團隊可運用國際創業遠距線上課程。 Consulting & Investor Introductions（諮詢及投資者引薦）：引薦國際創投及國際業師進行媒合及輔導。 Founders Space 為富比士雜誌及 Inc. 雜誌評比為全球 Top 10 的商業加速器，坐落在舊金山 SOMA 創業區，提供新創公司最好的創業教育、商業資源和產業連結，培育顛覆現有產業及開拓新市場的新創公司，並讓創業團隊融入至矽谷的創業生態圈。 新北經發局指出，新北創力坊成立不到半年已成功吸引 37 組優秀團隊進駐，招募到 420 位創力坊之友，累計外界到訪人數超過 3,000 人次，創力坊提供團隊需要的業師輔導、創業交流活動、課程輔導及產業媒合與資金等協助。 延伸閱讀：【活動快報】讓 Flux 在矽谷發光的天使林富元，來台分享 40 年投資人生 延伸閱讀：AppWorks 第二支基金 15 億台幣本誠創投宣布成立，將專攻種子輪、A 輪投資 延伸閱讀：柯 P 創業澎湃包：饅頭、投資人、天使全都有！

台灣人別等乾旱才在唉：創業家告訴你每天省 90％用水不難

根據中央氣象局表示，去年十月到二月之間的降水量是 67 年來最少的一次。責供應新北市水源的石門水庫，也只有半滿，是 11 年來最糟的狀態。 這讓台灣政府不得不啟動三階段的限水措施。第一階段將從四月一日開始，在缺水地區，限制每月民生用水超過一度的用戶，或是一周兩天停水。 這次的危機有讓媒體各方開始討論國人用水的習慣。以色列大使建議台灣提高水價，台灣的水價僅有全球平均的 1/5(一度 11 元)，而且 21 年來都未曾調漲過。 根據 2011 年亞洲節水會議的報告，台灣平均降水量是全球的 2.6 倍，但是真正被使用的水資源卻排名 18，僅有 20% 的降水能夠被國人使用。 根據聯合國的統計，全球有 1/5 的人口住在水資源匱乏的區域，而其他 16 億人則面臨經濟用水短缺的情況。節約用水將會成為台灣的一個重要議題。 矽谷最為一個創新之地，近年也受到缺水所苦，當地也有些新創公司投入這項議題，試圖解決問題。或許我們也能從別人的案例中學習，為台灣打造更有效率的水資源管理系統。 以下是全球各地相關的新創公司： BioGill 台灣有 70% 的水資源是用在農業耕作，大致相等於全球平均的 70%。但是台灣重工業、高科技產業的發展快速，兩者都需要大量的水，加上人口成長，山區過度開發，導致河流的汙染日益嚴重。 BioGill 所要解決的問題，就是水源汙染。水質優養化，甚至到過度營養化（hypertrophication），讓水藻類過度繁殖，這樣的水源不利生態，也無法被利用。 BioGill 是一家雪梨的生技公司，他可以在低成本的條件之下，將水源淨化，達到重複利用的功效。利用天然的分解者（微生物、細菌、真菌），在地面上設置污水收集器，經過特殊的過濾層，轉為淨水。主要能處理一般灰水、汙水和食品製造、釀酒廠的廢水。 灰水是可再利用的廢水，對環境沒有傷害，一般家庭廢水及屬於這類；廁所、工業排放的廢水則稱為黑水，或汙水。 這項技術不僅可以用在水資源的重複利用，對水產養殖業來說，也可以有像控管、清潔水源，來保持水質。而且現在在全市也已有十餘個國家採用，包括澳洲、加拿大、中國、斐濟、印度、墨西哥、薩摩亞、菲律賓、美國、日本跟越南。 Orbital Systems Mehrdad Mahdjoubi 是這間公司的創辦人兼 CEO，曾經在 NASA 工作過，正因如此，他知道火星的路途需要 150 – 300 天，而且火星上也沒有水，水資源必須不斷地被重複使用。 不過當他知道歐洲人有多浪費水之後，就決定先把這套系統用在地球上。他讓淋浴所使用的水重複利用，可以節省 90% 的水，和 80% 的能源。 […]

【活動快報】矽谷天使林富元，把 40 年投資經驗都縮在一場演講裡了

  在新創圈內三不五時就會聽到創業者感嘆台灣的天使投資人難覓，但隨著這一兩年來創業圈的風氣興起，其實天使投資也隨之蓬勃。近來開始關注創業圈的海外留學社群 IOH 與資策會在 4 月 18 日（六），就要將一位長期經營矽谷天使投資的佼佼者 Bob Lin 林富元請到台灣與創業家們分享經驗。 本次由 IOH 舉辦的新創系列講座活動邀請到林富元分享他的 40 年矽谷天使投資人生。他自己對於天使投資人的定應就是：「我總是希望做在沙漠裡給人的第一杯水，雖然是杯水車薪，但至少是在你創業起步時的第一杯水。」 林富元 Bob Lin 為美國矽谷著名華裔天使投資人，現為矽谷橡子園創投（Acorn Campus）共同創辦人。從事天使投資近四十年，曾參與早期投資或共同創辦多家上市與被併購的公司。除擔任天使投資人外，亦積極參與創業社群活動，如擔任時代基金會之青年創業競賽導師與講者，並與其他 17 位矽谷華人天使投資者共同組成「矽谷天使群（SVT Angels）」，積極協助與鼓勵亞洲創新事業的發展。近期最有名的案例即協助台灣 3D 印表機團隊「 Flux 3D 」，在美國 Kickstarter 募資平台募得台幣 4,500 萬的創業資金。 本週六的演講，他將分享天使投資人的投資策略觀點，以及分享四十年遍佈世界的投資經驗。想要聽聽林富元的矽谷經驗，或是創業者想要當面向他爭取天使投資機會的，都不妨前來參加活動。 前往報名系統：http://bit.ly/iohevent_TO_150418 時間：4/18（六）14：00～17：00，13：30 開放入場。 地點：資策會 創新應用服務研究所（台北市民生東路四段 133 號 14F 創新廳） 延伸閱讀：台大佛心來了天使基金，50 萬花光不用還 延伸閱讀：搖啊搖出成功創業家，AAMA 台北搖籃計畫開始招募 延伸閱讀：柯 P 創業澎湃包：饅頭、投資人、天使全都有！

為什麼新創公司該省去尾牙春酒，直接辦一場內部駭客松？

本文來自 Uber 的技術總監 Pedram Keyani 的一篇博文，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。全文以 Facebook 為例子作為切入點，描述了在網路、軟體公司中，駭客松是如何起到了塑造公司文化並催生創新的作用的。以下為 Pedram Keyani 第一人稱編譯。 駭客松打造公司文化 對於我個人來說，我是非常熱衷於駭客松的。這就是我過去在 Facebook 的 7 年時間裡舉辦了將近 40 場駭客松的原因。一開始的時候，我之所以這樣做，主要是因為我喜歡在工作之餘和其他同事一起拋開所有條條框、無拘無俗的、天馬行空的為代碼揮灑汗水。 但隨著時間的轉移，這些駭客松從原來的業餘愛好逐漸演變成 Facebook 的一個重要的公司文化。讓我們的駭客松緊跟 Facebook 的勇猛前進步伐是很困難的事情，所以我們經常需要付諸認真的思考和實踐以確保我們沒有和 Facebook 脫節。 同時，正是在不斷的去捕獲、增強和擴大那些讓駭客松變得如此特別的神奇力量的過程中，我突然意識到，駭客松其實已經在我們共同成長的過程中不知不覺的得到很大的鞏固，甚至起到了營造我們公司文化的作用。 時間約束催生創新 一個很遺憾的事情是，現實中往往很多創意都會胎死腹中。因為那些孕育它們的人，一旦意識到需要將這些創意變成現實的話，竟然需要的如此大量的步驟的時候，他們就會打退堂鼓。這其實也挺容易理解，是吧？ 一個沒有實現時間限制的創意，其實就有如我們桌面很不顯眼的那個角落上已經發霉的「明天再做的任務」列表，眾所周知，其實這個明天是永遠不會到來了。這就反過來襯托出駭客松背後所存在的吸引力和驅動力了——刻不容緩！ 駭客松從開始到原型的演示所需要的時間是非常緊迫的，正是這種客觀事實讓大家會用不同於上面描述的另外一種心態進行認真對待——你沒有時間去前怕狼後怕虎的瞻前顧後。你沒法對自己說，在今後有時間再來完善這些點子，你只能驅使自己和團隊在有限的時間內完成該最簡的產品，無論該最簡產品是可行的（MVP 最簡化可實行產品），還是不可行的。在有限的幾個小時內完成相應的任務，其實是一個很好的可行性驗證實踐，究竟要做的這個東西是否真的可行。 這種深受時間約束的簡單驗證，會帶給你難以置信的效果，因為它將會迫使你去權衡功能的利弊，並做出合理的折中考慮；同時也會刺激你的腦神經，讓你的創新意識最大化，以使得所實現的東西可以真正工作起來。約束乃催生創新的非凡的倍增器！ 自組織擴展 在開展編程馬拉松之前我經常會先建立起一個維基頁面或者一個共享文檔，來讓大家將他們的想法以及各自團隊所需成員的技能發佈在上面，比如會有如下這些項：需要後台工程師、移動工程師、產品設計師，等等。 下一步，附帶該頁面連接的駭客松正式開始的郵件就會發出去，這樣大家就可以在該頁面上列出他們的想法和需求了。這樣做的一個額外的好處是，就算成員中有人自己並沒有什麼點子，也依然能夠提供幫助並加入相應的團隊，為推動相應的點子變成現實而作貢獻。 通過組建小團隊並快速實時的一起對點子進行思想碰撞，一起進行設計，一起解決問題的這種行動，其實有點像學跳爵士舞，因為它也是鼓勵參與人員快速的進行調整和即興的發揮。這種狂熱的節奏讓整個團隊的力量大大超過了他們各自加起來的力量的總和，並會在今後公司任務的協作上體現出來。當你投身於駭客松之中時，你會真正的領會到，這是一個多麼美妙的事情。 駭客松在公司範圍內摒棄所有從上到下的條條框框，有機地鼓勵公司文化的營建和團隊成員之間的合作。這一點非常的關鍵，因為文化並不是一些你可以簡單通過條文規定下來的東西。團隊成員會開始碰頭互動並進行思想碰撞，就會加強大家對事情的優先級進行排序的重要性的意識，進而就會提醒老員工和新員工該如何才能更高效的進行合作。 信任和認同感會讓你速度倍增 有機的自組織會讓來自公司各個部門的同事有機會一起協作，並建立起良好的互動關係，而這些在通常的企業運作過程中是不大可能出現的。 隨著這些跨功能團隊成員的深入協作，人們就會開始互相認識並建立起相互之間的友誼，並加深對公司不同的團隊和職能所承擔的任務的更清晰的認識和了解。一個成員之間互不認識的團隊，其效率往往比不上一個成員之間知己知彼互相信任和認同的團隊。 在引進駭客松之前，一個前端工程師也許會認為「噢，嘗試跟系統操作員一起在這個項目上工作，將會是一個很痛苦的事情。」 在經受過駭客松的洗禮之後，該工程師更可能這樣說「看來我要找找系統操作員 Rachel 才行，商討下我們該如何快速的搞定這個問題。」 這個好時段建立好成員間的良好關係，會讓成員們更好的在公司碰到困難時幫助公司渡過難關，因為人往往會對一起共事的同事有一種互相連繫的感覺，並且他們會對這種關係產生一種信任依賴，所以更容易的在困難時互相幫助並共進退。 同風險，共成功 樂於挑戰風險的人往往也勇於承擔失敗，駭客松可以說是失敗的孵化器和加速器，通過將失敗正常化，我們鼓勵大家要勇於接受挑戰。 駭客松會幫助你教育你的團隊清楚認識到失敗其實是個好事，這其實是創意的另一個的呈現方式。愛迪生髮明個電燈泡還經歷過無數的失敗呢？如果他沒有勇氣 ​​接受失敗的話，哪來的電泡給大家用呢？當人們為充滿激情的事情而忙活的時候（對比通過 KPI 進行衡量的任務），他們往往會大膽的在一個新的和有意思的領域闖出一片新天地。 在這些無拘無束的探索中，甚至會催生出一些改變整個公司進程的創意（我就曾經碰到過這種情況，這種感覺真是棒極了）。但大部分在駭客松產生的創意，其實不會引發出一個殺手級別的新功能的誕生，或者一個新技術的突破——這其實是 100% 沒有關係的了，因為駭客松的主要作用是去對那些大膽向前邁進和大無畏不停擁抱失敗的想法進行支持。 […]

用 Android 連手都不必伸，OK Google 讓你說話就能解鎖手機

近日，安卓設備的 Google 應用更新，帶來語音識別暱稱功能。此外，應用的一些細節還暗示著其他的語音功能的到來：語音解鎖。 在智能鎖定設置中，用戶可以說「OK Google」來快速解鎖訪問設備。 目前，安卓設備主要的解鎖方案為傳統 PIN 碼和定制的滑動圖案。 值得一提的是，語音解鎖由於相近的聲音存在，所以安全性能不如傳統 PIN 碼。儘管報告指出這項功能已經開始推出，但是目前僅面向部分安卓機型。而且，目前尚無準確的時間線來表明這項功能何時面向普通消費者。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

讓你猜猜，2015 年工程師最愛、最可怕和最需要的語言各是什麼？

【伯樂在線導讀】：「Stack Overflow 開發者調查」是由全球著名 IT 技術網站 Stack Overflow 發起的，專門針對該站註冊開發者用戶的問卷調查活動。該調查已經持續了三年之久。2015 年的調查是近年來規模最大，問題最多，涵蓋範圍最廣的一次。此文章藉由 2015 年調查結果的統計數據，用統計圖和文字的方式向讀者詳細闡述了調查得出的各方面結論。這些結論中， ·有對開發者地理分佈，技術喜好，職位分類的常規統計； ·也有對開發者男女比例，收入情況，工作滿意度等社會化因素的統計； ·甚至還有對文本編輯器選擇，編程主題選擇，縮進方式選擇這樣的「開發者專用扯皮話題」的統計； 可謂是面多維廣，細緻入微。此次調查的結果特別強調了「遠程辦公」的優勢，並將其放到了未來主流工作方式的地位上，同時也強調了社區和參與的重要性。以下是由伯樂在線黃小非翻譯的正文： 概況 每年我們都會開展這項針對開發者的問卷調查。今年，有更多的開發者加入到此項調查中來。 有來自 157 個國家的 26,086 位用戶參與了我們發起的調查問卷（問卷包含 45 個問題）。其中 6800 人是全棧開發者，1900 人是移動開發者，1200 人是前端開發者，2 人是農場主，還有 12,000 名其他行業的用戶。 Code 無處不在，也影響著 Stack Overflow 的每一個開發者。每天，都有許多開發者通過 Stack Overflow Careers 找到稱心如意的工作。 我們發起這個問卷調查，是為了幫助我們更好地了解社區，同時也為了幫助社區的成員更好地了解自己。在 2 月初的頭兩週，我們放出了 Stack Overflow 的問卷調查廣告，將其粘貼在 Meta Stack Overflow 上。 這次調查結果的數據是有側重的。正如我們任何一次的調查一樣，數據通過事先選擇好的側重點進行區分：例如側重於語言，或者其他的一些方面。所以你可以這麼認為：這是我們發起過的最全面的一次開發者調查。或者說，這少這是唯一一次向開發者詢問你究竟是該用 tab 還是用空格進行縮進操作的調查。 技術 事情越變化，就越可能是在裝有 […]

向 Google HR 偷師：讓直屬主管去面試才能找到最合適人才

早期的海倫仙度絲洗髮精廣告裡有一句台詞：「你永遠不會有第二次機會再去給別人留一次第一印象。」這句話尤其適用於面試。 你可以找到很多討論「面試的第一個 5 分鐘」有多麼重要的文章，多數面試官會在那 5 分鐘裡做出初步評估，然後在接下來的面試時間裡，確認自己一開始對你的評估是否成立。如果他們喜歡你，他們會找更多理由來喜歡你。如果他們不喜歡你握手的方式，或是你彆扭的自我介紹，基本上，這次的面試就失敗了，因為他們接下來會找各種理由來拒絕你。 僅用少量的觀察時間就做出大決定的行為在心理學被稱為「薄片（thin slices）」。 美國托萊多大學（University of Toledo）的心理系師生的研究調查指出，面試的第一個 10 秒鐘就可以預測出面試的成功與否。但問題是，這些從第一個 10 秒鐘所得到的預測其實毫無用處。因為他們所設的虛擬情境是要讓我們去認定我們對某人的看法，而不是讓我們真的去評估這些人。 這樣的「驗證偏見（confirmation bias）」讓我們選擇性地回憶、蒐集有利細節，忽略不利或矛盾的資訊，來支持自己已有的想法的片面詮釋。 換句話說，大部分的面試都是浪費時間，因為 99.4% 的時間面試官都花在驗證第一個 10 秒中所建立的印象上。「介紹一下你自己吧。」、「你最大的弱點是什麼？」「你最大的優勢是什麼？」以上問題真是一文不值。無意義的還有許多公司所常用的案例面試（case interview）與智力測驗。 這些測試的最大優點是，這些問題的答案都是可以透過練習來改善的獨立技能；而最大的缺點則是，面試官依靠的一些瑣碎的訊息，拒絕去深刻了解面試者，因為這些試驗都只是會讓面試官自我感覺良好、覺得自己很聰明。實際上，這些試驗幾乎無法預測出面試者以後在工作上的表現。 Google 人力資源的資深副總裁表示，他知道這些常見的面試問題，但也確信公司還是會繼續這些同樣的面試問題，但他與公司幹部們會避免問這些問題，當檢視求職者履歷時，也會不去看求職者的回答。 標準化面試的無名天才 1998 年，Frank Schmidt 與 John Hunter 發表了一份長達 85 年的評估預測表現的綜合分析。他們從研究 19 個不同的評估技巧中，發現了傳統的、沒有架構的工作面試無法預測應徵者未來在工作上的表現。「0.14 之中的 r2」—意思是非結構化面試只能說明一個員工 14% 的表現。 工作樣品測試是預測員工未來表現的最佳試驗，達成率有 29%，但這需要給應徵者他們會做的工作，讓他們試做，然後再來評估表現。然而，有些工作因為太過複雜，所以並不適合派給應徵者試做。但若是一些技術相關的工作，像是工程類或產品管理等職，Google 都要求他們通過工作樣品測試，要他們在面試中解決工程問題。 但即便是這個方法，其實都無法準確的預測他們的未來表現，因為實際上的表現還須綜合其他技能來評估，像是與人合作的融洽度、對未知事物的適應程度與學習能力等。 第二有效的表現預測方式是認知能力測試，達成率為 26%。與案例面試與智力測驗不同的是，這種測試有正解。因為認知能力測試包含了學習能力與綜合智力，而學習能力正是大多工作最需要的特質。但這個測驗並不公平，因為測驗的形式與評分方式對白人男性較有利。 跟認知能力測試並駕齊驅的是標準化面試，同樣也是 26%，面試者回答的問題都有明確的標準，足以用來評量他們的答案。標準化面試分為「行為面試」與「情境面試」。行為面試裡，面試者必須敘述之前的工作經驗，而該經驗對現在的工作有甚麼幫助。情境面試則是會有與工作相關的假設情境，例如：「假如…你會怎麼做？」面試官則必須負責探究求職者所說的答案背後的想法。 標準化面試對應試者與面試官雙方都有好處，而且也更公平，但為什麼在 HR 間並不流行呢？主要原因是設計困難：你必須設計問題、測試問題，且必須確保面試官不能跑題，然後你必須得不斷更新問題，避免面試者交換筆記或事前準備。 研究顯示，綜合評估技巧遠優於單一技巧，舉例來說，除了一般認知能力測試，另外加入責任感評量，就更能夠預測出應徵者是否能勝任工作。有責任感的人不會半途而廢，會一直工作到任務完成。 為了應聘到合適的人選，Google […]

Amazon 無人機超威：每單成本 1 美元還包 30 分鐘送達

彭博社消息，金融研究機構 ARK Invest 出具的一份報告顯示，亞馬遜使用無人機進行小包裹的同城快遞，能夠將遞送成本降到每單 1 美元，同時包裹的到達時間能夠縮減為 30 分鐘。 目前，在紐約、巴爾的摩以及邁阿密等多座城市，亞馬遜提供一小時送達的快遞服務，不過這項服務每單需要收費 7.99 美元。 不久前，美國聯邦航空管理局（FAA） ​​在官網宣布，向亞馬遜物流公司頒發了試飛許可證。這也意味著，現在亞馬遜終於可以在美國境內，合法地進行無人機的試驗和開發。 這項計劃最早是在 2013 年與公眾見面，亞馬遜創始人兼 CEO 傑夫·貝佐斯在 CBS 電視台《60 分鐘》節目專訪時談到無人機項目。並表示，將在未來 4 到 5 年內推出 Amazon Prime Air 的服務，利用小型旋翼無人機，完成接單和收貨的整套流程，並且 30 分鐘完成送貨上門。 30 分鐘的送達時間剛好與 ARK Invest 報告中提到的包裹到達時間一致。對於亞馬遜來說，無人機物流之所以承載著巨大的想像力，首先，因為這將能夠極大地縮減成本；同時，送達時間的升級，也將提高用戶的體驗，增強對用戶的黏性。 ARK Invest 分析師 Tasha Keeney 在報告中寫道，「這些在成本和遞送時間上的突破，都是無人機帶給消費者的價值。」 ARK Invest 預計，未來亞馬遜將預付 1 億美金購買上萬架無人機，僱上千個無人機操縱者，每年完成 3-4 億的訂單。 延伸閱讀 無人機風靡全球，聯發科等台廠坐等 300 億商機 美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了 […]

鋼彈裝到瓦力身上威不威？Robot Factory 讓孩子組裝新復仇者聯盟

在 Robot Factory（機器人工廠）App 中，孩子們可以創造各種古怪的機器人，將其放到陌生的環境中，看它們奔跑跳躍。這款遊戲來自布魯克林的開發商 Tinybop。 Robot Factory 是 Tinybop 的 Digital Toys（電子玩具）系列中第一款產品。這個系列的目的是激發孩子們的想像力，讓他們體驗開放的遊戲環境。嚴格地來說，這個系列並不能算是遊戲。Tinybop 的創始人 Raul Gutierrez 說，Robot Factory 的靈感來自樂高。 「當我是孩子的時候，樂高基本上就是一大盒子的方塊，」他對《fastcodesign》說，「但如今，樂高是拆開的玩具；孩子們買了一套，按著指導，然後做出一個固定的東西。樂高不再鼓勵開放式的玩樂了。那曾經是公司的標誌。我們將此視為一個問題。孩子們不應該被產品限制，而是應該創造自己的故事。」 Gutierrez 說，在 Robot Factory 中，孩子們可以盡情發揮自己的想像力。遊戲中的機器人來源非常廣泛，有的來自 Doctor Who，有的來自《星球大戰》，還有日本的不知名機器人和二手市場的發條機器人玩具。然後，他們找到了英國藝術家 Owen Davey，創作了許多古怪的機器人部件。 在遊戲完成之後，Tinybop 花了大量的時間測試它。Gutierrez 說，每個孩子的表現都不相同。有的孩子很有目標，想設計出跑的最遠的機器人，有的孩子則不關心，只是想要看看機器人是如何行動的。但是，無論如何，他們都想像出了自己的故事。 「我們問孩子：你的機器人叫什麼名字，他能做什麼？」 Gutierrez 說，「一個孩子說，『我的是機器人管家。他幫富有的外星人穿衣服。』另一個孩子說，『我的是機器人醫生，他想要拯救世界。』這種遊戲行為正是我們努力去創造的東西。」 相關影片在此： The Robot Factory by Tinybop from Tinybop on Vimeo. 延伸閱讀 未來的樂高會通電！拼完還可以變成真的生活用品 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

連開飛機的都來開「新創加速器」，廉航 AirAsia 如何加速旅遊業？

AirAsia這間廉航對於許多鍾情東南亞旅遊的背包客來講，絕對是搭機的好朋友。但是你知道現在 AirAsia 也想要變成創業者的好朋友嗎？ 這間馬來西亞航空成立已經 20 多年，現在希望將事業拓展到近年來興起的新創領域。聯手背後的母公司Tune Group的聯合創辦人 Tony Fernandes、主席 Kamarudin Meranun、AirAsia X 的 Lim Kian Onn，三人要投入 140 萬美金，成立一個結合加速器、孵化器、新創基金的計畫「Tune Lab」，著眼馬來西亞以及東南亞的新創團隊。 由於 AirAsia 為航空旅遊業性質，此加速計畫希望找尋旅遊、零售、支付等領域相關的新創，作為壯大集團發展的策略之一。針對不同階段的新創團隊，也會安排至合適的加速器、孵化器計畫，讓創新的點子可以成型，而已經有一定規模的新創團隊能找到投資者、人脈網絡繼續發展。 Tune Lab 一年招收 3 次團隊，Tune Lab 會拿進駐團隊一定比例的股份，目前此數字沒有定值，端看各團隊的發展狀況。 延伸閱讀：不用排隊搶簽證，創業者也有「Working Holiday」 延伸閱讀：數位時代旅遊業者必知的 6 大行銷趨勢 延伸閱讀：AppWorks Network 成形，要助台灣成為東南亞新創據點－－專訪 AppWorks 林之晨 （資料來源：Tech in Asia、圖片來源：Clément Alloing – CAphotography）

科技宅與天文迷的完美結合：原來我們身處的宇宙就是個龐大物聯網

宇宙大爆炸和物聯網——這恐怕是我看到過學科跨度最大的一個演講。話題的分享者是研究宇宙的起源和發展喬治·斯穆特（George Fitzgerald Smoot），由於發現了「宇宙微波背景輻射的黑體形式和各向異性」，他在 2006 年與另一位同樣發現該特性的太空科學家約翰·馬瑟分享了諾貝爾物理學獎。 今天，在由中國 B12 網主辦的萬物互聯創新大會中，喬治·斯穆特分享了他對宇宙起源和發展的最新研究，借助探測器、強大數據庫以及電腦對探索宇宙形成了自己對於宇宙存在的理解，他認為，宇宙本身就是一個萬物互聯的存在體。 斯穆特認為​​，宇宙本身就是一個龐大的物聯網，因為宇宙能夠完美地追踪內在所有物質的狀態、物質。除了黑洞以外，沒有任何的物質能夠脫離與宇宙整體的連接。不過即使是黑洞也並非絕對獨立的存在，黑洞同樣能夠提供構造物質所需要的信息。相比我們能接觸到的智能設備，宇宙的互聯更加強大，但兩個系統相互聯繫的方式是類似的。 喬治·斯穆特以宇宙大爆炸產生的殘留物為基礎，對宇宙的起源和發展展開研究。他表示，宇宙的研究以及大數據，都是依靠對世間萬物進行精確追踪和互聯得​​以實現的。 以哈伯望遠鏡為例，哈伯望遠鏡能夠記錄時間和空間兩個維度的數據，這樣的數據既可以幫助我們看清楚星系的樣貌，也能夠精準地追溯星系的歷史。相比哈伯望遠鏡，空間微波背景探測器可以 360 度地探測宇宙空間，這些技術帶來的數據，是現在與未來宇宙研究必不可少的基礎。 根據精確測量，宇宙的歷史約為 138.2 億年。然而在短短的 100 年內，這樣一個複雜空間的局部就被人類利用電腦模擬出來了。宇宙與人類的電腦、數據庫一樣，都是不斷發展的。 處於胚胎期的宇宙、星系非常渺小，但是在短短的數十萬年，處於胚胎期的星係就能夠發展成為成熟的星系，甚至出現生命。同樣，我們現在擁有的電腦、數據庫甚至無處不在的智慧設備都是像宇宙一樣不斷發展的。這些科技成果的發展可能是人為促進的，也可能是像「深度學習」一樣由機器、數據庫自主推進。 斯穆特以自己的研究成果為例，對宇宙和人類科技的「演進」進行了論述。借助可以探測 360 度空間的探測器，人類現在可以追溯一千億個星系。研究人員建立了一個非常強大的數據庫，探測器、研究者可以在任何時候往數據庫中添加數據，並且實時模擬宇宙的演進。這與人類智慧設備、互聯網的發展是非常相似的。 在主題演講的最後，斯穆特回答了一些網友的提問： 發展越來越快的人類電腦能否完全模擬宇宙？ 針對這個問題，斯穆特給予了肯定的回答，不過他也指出，科學研究人員仍然需要更加強大的數據庫和計算能力，通過這些技術支持實現更大尺度的模擬。 假設宇宙是個程序，那麼宇宙程序輸入的信息來自哪裡？ 斯穆特認為​​即使這個「程序」的規模、體量以及計算能力是不斷增長的，但是實際輸入的「信息」、「數據」仍然來源於最簡單的自然規則。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

別瞧不起 Apple Watch！土豪金錶在中國 1 小時搶購光光

說到 Apple Watch，很多人都是白眼一翻認為它是差勁的智慧型手機＋手錶的綜合體。 特別是科技圈的評論家與媒體，更是紛紛吐槽它真的很不佳！也因此 4/10 全球首購日（僅預購）當天，就有不少人等著看好戲，但沒想到讓各家酸民失望了，第一代 Apple Watch 賣的其實挺不錯的。 市場研究公司 Slice Intelligence 就公佈了他們的數據，發現：美國第一天的預購量就達到了 100 萬支！ 根據《quartz》的整理，這次在美國售出的百萬份訂單中，約 2/3 的顧客買的是價格較低的 Sport 系列，剩下大約 1/3 的訂單則是不銹鋼材質的 Apple Watch，最後為土豪所推出的 Edition 系列預定情況則較少。 其餘細節可以參考以下圖表： 此外，更驚人的消息是人民幣 12 萬 6（約台幣 64 萬）的金錶在中國市場開放第一小時內搶購一空。著名科技評論家 Ben Thompson 更是在 Twitter 上發表了他查證的結果： Every Apple Watch Edition I’ve checked in the China Store is listing as out of stock. pic.twitter.com/3IlLzpVFFW — […]

創業就要不畏人言勇敢做！Lynda.com 創始人 40 歲為理想再出發

LinkedIn 以 15 億美元的巨額資金收購在線教育平台 Lynda.com，讓更多人開始將目光投到 Lynda.com 背後的女人 —— 現年六十歲的 Lynda Weinman。 和矽谷那些二十多歲就走上人生巔峰的小伙們相比，Lynda 的人生巔峰來得要緩一些。Anyway，這不是一個一夜之間鹹魚翻身的故事。 技術宅的初養成 二十多年前，Lynda 是 Pasadena 藝術中心的教授，同時還是《機器戰警 2》《比爾特德歷險記》等影片的特效動畫師。Lynda 對電腦十分著迷，這讓她男朋友一度抱怨自己成了「電腦寡婦」（此處可腦補漢子打遊戲，妹子被冷落的場景）。 1993 年，Lynda 通過馬賽克瀏覽器第一次接觸到萬維網。當時，市面上的網絡編程書幾乎全部是面向程序員的。Lynda 覺得這不科學，她聯繫出版商，提議出一些 web 設計類的書，但是沒人搭理她。於是，她開始在雜誌上連載網絡圖形設計類的專欄。 在此期間，有個叫 Debbie 的讀者來信。有趣的是，Debbie 有一個自己的網站，debbie.com。這讓 Lynda 靈機一動，花 30 美金，買下了 Lynda.com 域名。 當之無愧的在線教育先驅 1995 年，Lynda 和老公 Bruce Heavin 共同創建了 Lynda.com 網站。在鼓搗網站的過程中，Lynda 有了一些實戰經驗。結合這些經驗，Lynda 出版了 web 設計行業的第一本著作——《Designing Web Graphics》。這本書一度暢銷全球，同時還打響了 Lynda.com 的知名度。 彼時的 Lynda.com […]

太陽能「透明」電池，讓手機螢幕和窗戶都變身發電機

美國密西根大學已開發出一款完全透明的太陽能聚光器，利用這個設備，任何窗戶或像是你手機螢幕等玻璃板都可以變成太陽能光電電池。這款電池跟之前你所聽說過的任何「透明」太陽能電池不一樣的是，這款真的是透明的，所以可以被廣泛應用在各種地方，例如：玻璃帷幕大樓、手機或電子閱讀裝置上。 以科學角度來說，透明的太陽能電池其實有所矛盾。 太陽能電池，尤其是光電電池的這種，其原理是吸收光能，再將光能轉化成電能。所以如果電池材質是透明的，那麼所有的光線都會穿透此介質再反射到你的眼睛，這也是為什麼早期的透明太陽能電池其實不完全透明，而且雪上加霜的是，這些電池還會投射出彩色光線。 為了克服這個限制，密西根大學的研究團隊使用了一個不同的採光技巧—「冷光太陽能聚光器（luminescent solar concentrator）」。 「冷光太陽能聚光器」包含了特殊有機鹽，其可以吸收特定的不可見紫外線與紅外線光，然後再轉為其它波長的紅外線光。這個紅外線光會被導到塑膠的邊緣，然後再由建於邊緣的傳統光電電池轉為電能。如果你近看，會看到塑膠板的邊緣有一圈黑色的東西，但除此之外，這個電池設計真的很透明。 這個「冷光太陽能聚光器」的太陽能轉換率約 1%，但要達到 5% 應該很有機會；而一般不透明的太陽能聚光器的轉換率約為 7%。雖然這些數字看起來很小，但若家家戶戶的每扇窗戶都採用這個裝置，這些能量相加起來也會很可觀。有了這個裝置，你的手機和平板可能可以有無限電力！ 如果產品的售價合理，這個創新的透明太陽能電池用途非常廣泛，無論是工業或商業，亦或是消費性電子商品都非常適用。目前太陽能板在推廣上最大的困境是外觀，現有的太陽能板實在算不上美觀，所以如果我們能成功製造出透明的塑膠玻璃的太陽能板，這個市場商機絕對很龐大。 延伸閱讀 真的 1 分鐘就能充滿電！Stanford 科學家開發更便宜安全鋁電池 蘋果燃料電池專利終於通過，以後 iPhone 幾周才需要充一次電！ 那麼多年過去，為什麼手機電池續航力還是只有半天？ （文字與圖片來源：EXTREMETECH）

李開復：先澆你八桶冷水，如果熱血還沒熄滅再來談創業！

《TO 導讀》：常常會看到許多「創業者的 x 種特質」、「沒有 ooo 前別想要創業」。但其實這些文章說到底都在講的就是「自我審視」，創業者必須要將自己的心態調整到合宜的狀態，否則面對創業後的各種壓力、無奈、外部因素，都會是創業道路上的荊棘。創新工廠創辦人李開復就整理出 8 點創業者一定會遇到的現實考驗，如果你覺得這 8 點都已經規劃之中，那請毫不猶豫去擁抱夢想吧！ 【給熱血創業青年的八桶冷水】 這幾個月參加了幾個台灣和創業相關的活動，有很多充滿熱情的年輕人參加。最常聽到類似下面的問題： 「我應該去應聘大公司，還是自己創業？」 「我很想創業，哪裡去找夥伴？」 「我想創業，可是父母不支持，我該怎麼辦？」 「我有很好的點子，沒錢沒技術怎麼辦？」 「我要做個 XXX，該去哪裡融資找錢？」 雖然，從此可以看到年輕人對創業的熱情。但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘，理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座，只看到創業者光環，聽到創業夢想，而對創業的看法過於樂觀，甚至天真。 所以，我想在這裡潑一些冷水，忠言逆耳，請包涵： 1）創業是艱苦的過程，尤其在今天台灣的環境。你不但要比就業加倍辛苦，自己不拿薪水，還要掏錢或借錢，四處碰壁，而且即便一切做的很好，最後失敗的可能還是很大。你今天在雜誌封面受到追捧的創業者，完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉（不信的話，不妨翻翻幾年前的雜誌）。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。這方面，你真的想好了嗎？ 2）真正骨子裡適合創業的人，是積極主動的，是不畏懼風險的，是有自信和自覺的，是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定，擔心父母的認可，女友的期望。所以，如果這些問題真的讓你糾結，你很可能就缺少這種”創業基因“，或許根本就不適合創業。 3）除了基因之外，什麼樣的人適合創業？他們充滿激情但也理性，熱愛產品和用戶。他們以身作則 ，善於學習，工作勤奮，全力以赴。他們聰明，但是願意專注。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者，關注的同時不斷去創新。他們不畏懼風險。你是這樣的人嗎？ 4）想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。沒有講座、課堂可以教你真正的創業。最好的學習方式就是 learning by doing。該參加什麼樣的創業公司呢？最好有值得學習的創辦人，業界被認可的產品，優質的投資人，而且越小越好！加入後，你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司，比較少官僚政治，步伐特別快，而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作，不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班。應屆畢業生可以把這類工作當做選擇，在校學生可以考慮這樣的公司實習，哪怕無償也值得。 5）為什麼年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇：應聘大公司，或者自己創業？為什麼不考慮加入已存在的創業公司？每個中小企業如果平均有兩個創辦人，十個員工，為什麼你會認為你的第一次就要做創辦人，而不是員工？（你去申請三星鴻海的時候，會期望一加入就能管十個人的部門嗎？） 6）全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的。點子一點都不值錢。你的點子如果只是拍腦袋想出來的，那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值，我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求，快速執行。而要做到這點，需要強大互補的團隊，多方面的經驗和能力，當然還有巨大的資金（和你融資的能力）。除了點子，你能做到這些嗎？ 7）你如果有了點子，你的下一步不是去融資找錢（沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者）。你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始，用最直接、低科技的方式去驗證市場。比如說你想做個明星粉絲網路平台，靠它來賣明星的紀念品，那你最好先到某個明星的演唱會，先去賣賣紀念品，然後如果有市場，再慢慢滾動。拿到投資前，你不但需要驗證市場，也要產生盈利來養活團隊，或者自己墊錢借錢，還要讓員工覺得未來充滿希望！（了解創業的艱苦了吧？） 8）創業活動對年輕人是值得適度參與的，可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章，形成了一種「逢會必到」的風氣，反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業，只聽分享根本沒辦法真正了解創業者的世界。 如果你淋了八桶冷水，還對創業有堅持和決心，那也許你就是有那創業基因的極少數之一！我祝福你！不過還是建議你：考慮先參與創業，再主導創業！ 延伸閱讀：為什麼說招到合適的人比融到錢更加重要？ 延伸閱讀：台大佛心來了天使基金，50 萬花光不用還 延伸閱讀：2015 Forbes 30 歲以下傑出人物：都靠創業打出一片天 （文章來源：李開復 Facebook、圖片來源：startupweekendleuven）

你熱愛的無人機，它的意義遠不止於飛翔

說起無人機，很多人腦海中出現的第一印象肯定是那些讓人驚嘆的航拍照片或視頻攝像，比如爸爸去哪兒的很多航拍鏡頭，又比如大疆無人機拍攝到的冰島 Holuhraun 火山噴發的壯觀場景。 （圖片來源：大疆官網） 漸漸的，無人機的應用場景越來越多，可以幫助農民進行農作物檢測、農藥噴灑和輔助耕作，可以快遞小型貨物，可以對建築物進行 3D 掃描建模，可以上天驅趕鳥類，可以入海偵測跟踪海底潛水艇，甚至可以協助進行室內救援。 不要以為這樣的科技產品只是發達地區富裕人士的專寵，其實，它對於落後封閉的偏遠地區，或許意義會更加重大。 除了​​Facebook 要用太陽能無人機為偏遠地區發送高速網絡外，來自Zoom Advocacy Organization 的 David Kiarie要利用無人機為肯尼亞內羅畢之外的許多偏遠地區進行繪圖標識，以幫助當地政府進行更好的基建，比如道路修建、醫療設備運輸、電力供應和體面的住房服務提供等。 在非洲肯尼亞，很多居民生活在非常偏僻的地方，很多貧民窟都是散亂沒有規劃的，既在地圖上沒有標識，也沒有公認的地址，根本無法享受正常的市政公共服務和設施建設，包括從普通的郵件遞送到政府的污水處理等。 David K​​iarie 的這個項目近期在阿拉伯聯合酋長國的“Drones For Good”比賽中獲獎，他將用這筆獎金研發他的第一個無人機搭載相機的原型機，並與當地政府和組織進行合作，把理念應用到實踐中。顯然，無人機是一種非常簡單、廉價和高效的方式去做人口集聚地測繪，幫助政府和投資者為後續更高效的服務，比如清潔的水質、廣泛的基礎設施建設、更好的健康改善和疾病預防治療等，提供最前期的定點依據。 當然，這只是 David K​​iarie 的願景，能否得到真正實現，還需要很強的執行能力和各方協調能力。而他所領導的組織，在推進公益事業的同時，還是需要想清楚如何找到“供血方式”和“造血能力”。畢竟要做無人機的地圖測繪，如果一切都是從零做起，對資金和技術的要求很高。而與目前國際上做無人機的公司進行合作，或許可以通過企業的社會責任方面，能夠更好地降低成本，讓無人機惠及更多地域。 無論如何，這件事至少證明了無人機除了飛翔拍攝以外，確實可以發揮更多作用，對人類文明尤其是不發達地區的文明和進步做出貢獻。 （本文轉自36 氪，未經許可不得轉載）

為什麼說招到合適的人比融到錢更加重要？

本文編譯自sierramaya360.vc，作者 Amish Shah。 我在獵頭行業工作了 20 多年，一直在幫助創業公司招聘優秀的人才。我服務過的客戶既有 VC 投資的初創企業，也有即將 IPO 的公司。我和 200 多個 VC 合作過，也見 ​​過 300 多個客戶失敗的案例；我見證了一些創業者把簡單的 idea 做成了數十億美元的大企業，也知道在這個過程中他們經歷了什麼。在這期間，我學到了十分重要的一點：融資非常關鍵，但是優秀的團隊才是無價之寶。 金錢買不來快樂，也買不來公司文化 你有沒有做過義務的勞動？反正我是做過，而且現在時常還會做。有時候我們會出於對某事的熱情或者為幫家人朋友的忙而免費做一些工作。在創業公司中，大家的收入相對於工作量來說是很低的，但人們也心甘情願，因為他們想要解決一個難題，為世界帶來改變。 我見過很多人放棄現有工作跳槽去一些工資或股權更低的地方工作，因為他們認為那裡的公司文化和價值觀更適合他。金錢不能收買人心，也買不來快樂和企業文化。如果你能付得起高工資對於吸引人才肯定是有幫助的，但是說到底人們也不會為了更多的錢而在一家差勁的公司委曲求全。 核心員工離職所帶來的損失是無法估量的 公司高管離職會給你帶來多大損失？早期創業公司失去銷售負責人會帶來多大傷害？在產品發布前夕開發或工程主管出走的代價是多大？如果這些人恰好是去了競爭對手那里工作會有什麼樣的後果？這些情況我都遇見過。核心員工的離職會大大挫傷公司員工的士氣，影響公司的業務，讓投資人、董事會感到不安。除非領導人能及時穩住陣腳，否則員工們就會開始擔憂自己的未來，導致公司走上下坡路。 人才和團隊是無價之寶，失去他們必將帶來沉痛的打擊。想像一下這種情況發生在你身上該怎麼辦？你覺得你的公司能承受多大的損失。 看重應聘者的態度 一家公司可以依靠增加收入存活，也可以通過員工減薪或出讓股權融資維持運營。但是如果團隊裡的人出了問題可能就難以為繼了。招來不合適的人可能會拖慢開發或銷售進度，造成一些金錢無法彌補的損失。因此在招聘時一定要尋找能夠帶領團隊上進，推動公司發展並能在公司的艱難時刻幫助公司走出泥潭的人。 有些人為了公司的發展會主動減薪，在收到誘人的 offer 時也依然會堅守。創業公司需要找到這樣的人。應該看重應聘者的態度，尋找與公司文化更契合的人才，因為只有他們在公司遇到困難時才會堅定地站在你身邊。 吸引頂尖人才的是優秀的同事，而不是金錢 優秀的人才喜歡和同樣優秀的人一道工作。招聘優秀人才最好的方法就是讓應聘者知道他將與優秀的人共事。我見過一些創業公司在招聘時喜歡標榜自己獲得了頂尖 VC 的投資，或者強調董事會有多少行業大佬，公司有多麼牛 X 的 CTO 和 CEO。但人們真正想要的是與志同道合的人朝著一個共同的目標努力，一起去改變這個世界。工資高當然是好事，但是真正吸引頂尖人才的還是優秀的同事，而不是金錢。 融資對於招聘和業務發展的重要性是毋庸置疑的，但是創業者應該把招到優秀的人才放到更加重要的位置上，沒有他們，公司是不可能做大的。你永遠無法衡量一個充滿熱情的、與你秉持同樣理想的人會為你的公司創造多麼巨大的價值。 （本文轉自36 氪，未經許可不得轉載）  

臺大鑽石種子基金投資金額無上限，但綁定團隊 65 % 股權合理嗎？

《TO 編按》：下午 3 點 35 分，臺大創聯會透過 Email 聯繫《TechOrange》發出官方回應，TO 全文刊載新增於文章最下方。 上午新增創新工場董事長&CEO 李開復 Facebook 評論、臺大創聯會回應於文章下方。 4/23 包括李開復等投資人、創業者都針對臺大本次的「臺大鑽石種子基金」運作規則表示意見，網路迴響熱烈；他們認為臺大所提出的「投資方持股 45%，新創團隊持有技術股 35%，臺大持有 20%」條件，對於創業者的未來發展不利，因為這樣的股權結構會讓其他投資人卻步。相關討論已新增於文章下方，歡迎大家持續回覆意見。 另一方面，本文標題原為〈台大佛心來了天使基金，50 萬花光不用還〉，經讀者回覆、編輯檯查證後，這 50 萬實為「創業獎勵金」並非天使基金，今日更改標題為〈臺大鑽石種子基金投資金額無上限，但綁定團隊 65 % 股權合理嗎？〉，避免誤導。 臺灣大學與鑽石生技投資股份有限公司，以及富邦金控副董事長蔡明興合作推出「臺大鑽石種子基金」創業獎勵辦法，只要臺大師生、校友都能向臺大創聯會提交申請。申請通過者可以得到 50 萬元的獎勵金，這筆資金不用歸還，也沒有股權佔額問題。 鑽石生技投資股份有限公司這個名稱對於許多人來講，可能不是那麼熟悉。摘自該公司網頁介紹，此公司是由中天生技集團與富邦金控、台新金控與潤泰集團在 2013 年成立基金規模達新台幣 40 億元的專業生技創投。主要股東遍佈金融、投資等專業領域，也多具有多年生技產業開發、醫療、零售銷售、媒體、資本市場與創投等相關專長。 延伸閱讀：創業者找投資人就像找老婆，不能只找死要錢的那種 臺大希望以身作則，建立天使基金 臺大已經有創創學程、創意創業中心、臺大車庫以及臺大創聯會等創業有關的機構，現在增加天使投資，成為一個教育體制中的創業育成體系。本次的「臺大鑽石種子基金」規模 1.5 億台幣，由臺灣大學、鑽石生技投資和富邦金控蔡明興副董事長個人共同成立。 有意申請者可由書面的「隨到隨審」模式獲得獎勵金，或者參加 5 月份的「臺大種子創業競賽」。獲得獎勵金的團隊將有以下優惠 不需償還的獎勵金五十萬元（含稅） 兩年內團隊依受獎勵之構想創業，且獲鑽石生技投資與蔡明興同意投資，將另行提供全額發起基金 團隊可直接進駐臺大車庫，享受由臺大集結提供的業師、課程、人脈、宣傳與空間等資源 而獲得鑽石生技投資與蔡明興額外投資的新創公司，將由投資方持股 45%，新創團隊持有技術股 35%，臺大持有 20%。 這樣的運行概念跟國發基金有點類似，臺大與投資方共同分擔風險。為了能夠永續經營，臺大將持股讓利，把利潤都回歸到此基金計劃。 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks […]

線上教育服務 Coursera 工程師預言，未來大學不再有科系

本文來自 Coursera 工程師董飛的投稿，有興趣的話可以關注他的知乎專欄，關注創業、在線教育等話題。 2005 年，我在南開大學讀大三，​​那時新老圖書館的書很多，但知識都屬於過去，網絡世界風雲變化，任何圖書館都無法趕上其變化。 10 年後，我從天津到北京，從南開到 DUKE，從北卡到矽谷，從 LinkedIn 到 Coursera。我看到了 PC 互聯網的發展，也追隨了互聯網的潮流，進入一個個爆炸增長的領域，從搜索，到互聯網廣告，從社交到雲計算，從大數據到 MOOC。 大家越來越感受到科技帶來的便捷，在線購物，在線視頻，在線娛樂已經深入人心，人工智慧短短幾年的發展迅速，語音識別、機器視覺、自動定位、3D、IoT、WIFI、Bluetooth、iBeacon 各種新型技術符號在湧現。每個行業都在被互聯網的浪潮重新洗牌，那麼教育行業呢？ 教育，同樣也承擔著改革，改善和改變的壓力。 教育的步伐可能有些緩慢。我們的祖先在  2000 年前也是圍繞著大講堂聆聽孔子或者蘇格拉底；而現在的大學課堂還是基本如此，多個話筒和 PPT 的演示。 在信息不斷爆炸的現在，學習者和老師的需求並沒有得到滿足。2012 年作為 MOOC 的元年，人們開始討論在線教育，3 年過去了，大家還是沒看到任何一個大學因為 MOOC 存在而倒塌，又開始懷疑和否定，這讓我聯想到 Bill Gates 說過的話，人們往往高估了未來 2 年而低估了 10 年內的變化。 其實我們真正觀察身邊，就發現教育已經發生了變化：翻轉課堂，將主動權交給學生；手機拍照答疑，機器開始滲透到對話中；為線下機構做好服務幫助線上線下結合 O2O；教育培訓使用硬體，通過機器人編程理解物理世界；遊學項目結合旅遊市場；互動化提高學生學習效率等等。 站在過去和未來的交叉點，我認為 MOOC 可能是變革高等教育的支點，因為它將極大的釋放教學生產力。那麼，圍繞著 MOOC 在未來 5 到 10 年，教育革命還可能發生在哪些場景？ ＃1 十年後，MOOC 證書跟大學文憑一樣重要。人們將不再局限四年本科所學，而是按需學習。教育的內容是開放的，而不是被人為的嚴格挑選，美學，藝術，科技，個性化教案可以載入。 ＃2 十年後，MOOC 將被絕大多數大學使用，並直接學分換算。學生前兩年在線上學習課程，之後去特定專業的大學面對面上課，並與同伴學習。這既降低成本，提高靈活性，又讓大學可以專注於自己的優勢。 ＃3 十年後，MOOC […]

收購知名線上教學網站，Linkedin 不僅要幫企業找人才更要培養人才

全球最大的職業社交網站 Linkedin 今日宣布，將以約 15 億美元（約 470 億台幣）收購在線學習平台 Lynda。後者擁有海量的職業教育資源，其中包括超過 63000 門課程和超過 267000 個課程視頻。 Linkedin 將按照 52% 的現金和 48% 的股票完成收購，交易有望在今年第二季度完成。收購完成後，大多數 Lynda 團隊成員將會加入 LinkedIn。 Lynda在 1995 年成立於加州，至今仍是一家私有的科技公司。Lynda 在 2013 年完成了一輪超過 1.03 億美元的融資。2014 年下半年有傳聞他們要 IPO。實際上 Lynda 的現金流一直非常穩健。用戶訂閱 Lynda 的服務需要繳納至少 25 美元的月費（約 780 元台幣）。同時企業用戶也可以在 Lynda 上搭建自己的員工培訓平台。這些業務給他們帶來了每年超過 2 億美元的營收。 Lynda 的教學內容以職業課程為主，涵蓋商務、技術和創造性技能等等，目的是幫助用戶獲得相應的職業技能。在他們的主頁上可以看到，他們將服務對象分為企業、學校和政府三類，第一類在他們的業務中佔據最重要的地位。而教程數量最多的兩個分類是商務和設計。這讓他們的氣質和 Linkedin 高度重合。 Linkedin CEO Jeff Weiner 稱：「Linkedin 和 Lynda.com 的使命高度一致，都是為了幫助專業人士更好地做好本職工作。」當 Lynda […]

網路世代變動急劇，企業最不需要的就是公務員性格

《TO 導讀》：如果台灣還堅持考試只考是非、選擇題，上課只教文言文，很抱歉那現在的學生們真的沒有準備好網路世代的挑戰。跨國公司飛聯就看到台灣教育在未來趨勢中的缺陷，因此推出教小朋友 coding 的計畫，為台灣創新教育帶來顛覆。想要了解飛聯對於創意教育還有什麼好點子嗎？歡迎大家前來參加 4 月 30 日的橘子創業家：http://goo.gl/BtIiU1 現在的台灣年輕人，正歷經最艱困的時期，我得很抱歉的說在未來十幾年間，他們的工作前景並不美好。 根據牛津經濟研究機構的報導指出，2021 年時，台灣將面臨嚴重的人才錯配問題，也就是人才和工作需求對不上的窘境，雪上加霜的是，台灣將超越日本成為人口老化最快的國家。 也就是說幾年後的台灣，將充斥著過剩的低技能員工（low-skilled）卻缺少具備高技能的員工（high-skilled）。 到 2030 年後，就業市場的供需將會大幅失衡，職缺數遠大於求職數，而這不僅只發生在台灣，也會發生在世界上最大的幾個經濟體之中；全球前 15 大的經濟體，貢獻了 70% 的世界 GDP，之中的 12 個經濟體未來將面臨嚴重的人才短缺。 然而最劇烈的人才短缺，將會發生在崛起的亞洲地區，人才需求將會上爬 22 個百分點。 同樣的，中國的人口老化也逐漸加劇，但是它卻能靠著雄厚的資金補足人口短缺的裂口，並培養優秀的人才同時快速增加國家的發展；而印度也和中國一樣會搭上這波人才過剩的珍貴風潮，逐漸普及化的教育將是印度在未來崛起的關鍵。 然而台灣依舊困在舊有的教育制度中，雖然它曾幫助台灣在 80 至 90 年代間締造硬體革命和工業奇蹟，但是現在的科技已經進步到另一層階段了，台灣的教育依舊還在留步，將來的工作是提供給高技能的員工，低技能職員勢必面臨淘汰的困境。 你知道現在公司最需要的人才是什麼嗎？有些職缺在十年前根本都還沒聽說過！ 以下十個職位就是現在公司最缺的人才，他們需具備特定的技能才得以勝任: 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！ ·網路社群經理 ·手機 app 開發員 ·搜尋引擎優化專員 ·軟體維護專家 ·網頁內容策略員 ·老人看護服務協調員 ·瑜珈 / 皮拉提斯 / 健身教練 […]

拓展國外市場之前，你的 To-Do-List 應該要有這五點

在將公司拓展到下一個據點前，可要好好的評估這次機會。兩個市場的相似度以及相異度是如何？國內外的差異是一定存在的，但你能夠應用國內所學到的經驗應用在國外嗎？ 這些只是一小部分有關於企業對企業的新創公司在走向全球拓點前必須考慮的幾個問題。要確保你的公司沒有低估走向全球化的挑戰與要求，以下是幾個在拓點真正實行前應該注意的事項： 了解當地交易規則 確定你真的了解你所販賣的商品在當地的交易環境。以企業購置來說，商品的購買是年度的採購還是以月為基礎的進貨？他們是向同時販賣商品與服務的批發商購買？他們會視購買作為資本支出？以上所有的事項在每個國家都不盡相同。 德國在買賣的制度上就相當完善且成熟，不管是小攤販或者是企業的科技引進。他們會老練並相當有禮貌的和你聯繫，並期待一切都能以很好的包裝來介紹。其他國家的買賣制度可能就相對不正式，像是俄羅斯，在經過幾輪拼酒之後，最後還清醒的就很有機會談成這筆生意。 注意政府介入 除了西歐地區，政府與各種政府代理機構常進行多數的科技購置，這在新興市場也相當常見。如果你在東歐或某部分的亞洲販賣硬體，或軟體，那你很有可能是賣給政府機構，因為這些區域的科技花費是最多的。 新創公司與外國政府合作有機會迎來依照各黨派權力消長而產生的更長的銷售循環及更多的科技預算。美國政府對於特定國家的態度與政策也有機會能有商機的存在。 別忽視未來的收益 企業的拓展不應該只是追求營收的成長，而必須看到潛在的收益。許多外國的政府都會對能夠在當地提供就業機會的企業相當友善。別自動假設你就是規模過小的公司，就算是小公司也能夠提供 5 個、10 個、5 個……的當地勞力。被當地視為工作機會的製造者，就有可能以此來獲取好處，如租稅的優惠。 挑選一個拓展的地點並不只是在銷售的目的上，也有可能是提供更便宜的勞力或是研究開發的目的。如果將研發部門設在愛爾蘭，可能會有租稅的優惠；而在印度的話，就能夠減少勞力成本也可能會受到當地政府重視。 在當地找尋緊密的合作關係，看看那些和你販賣類似產品的公司，包括比你更大或中型的公司。此外，許多跨國公司也都會在自己的網站上依地理位置來區分其當地合作夥伴。而作為當地強大的營運商，他們應該也相當習慣與美國的公司打交道。 重新檢視你的資產負債表 不要預期在國際拓點的第一年就有很多的收益，並且按部就班的進行拓展的計畫。檢視你的資產負債表、資本結構、成本結構，再來決定你是否有一整年的資金供給來進行你的國際拓展計畫。如果沒有一整年的資金供給，就不要貿然的進軍國際，畢竟這可不是三個月就能達成的。 確保產品已準備就緒 最後，你的產品能夠在國外適當的使用嗎？雖然網際網路讓語言的障礙縮小了，但產品還是需要必要的翻譯。企業必須思考在目標國家內的產品使用上是否有文化上的不同造成產品的使用壽命改變。 當你進入全球的市場，就必須確保能夠在當地保持一定的成長。你必須預期自己在當地待上一段時間。藉著以上這些注意事項，相信你一定對你拓展計畫的可行性與長期發展成功的可以能更加有信心。  延伸閱讀 一支 App 團隊只花半年捕獲 1 億海外用戶，他們稱霸世界的秘密是？ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Free Grunge Textures – www.freestock.ca，CC Licensed）

網路媒體的兩難，為了流量該賣身和 FB 合作嗎？

還記得先前臉書打算跟媒體合作，挑戰線上媒體的經營模式嗎? 然而這項創舉經多方評估後似乎是個壞主意，事實上從去年臉書開始媒體合作計畫時，已逝紐時專欄作家 David Carr 就曾對此提出他的見解： 我認為這樣的合作，容易屈就媒體的地位，他們會像臉書王國中的一介農民一般，全得聽從臉書的指令。 《大西洋月刊》的 Robinson Meyer 在這重磅消息出來後，也開始蒐集相關數據，最終得出一個結果： 臉書未來在媒體經營這塊上，很難做到完美，畢竟在和媒體協調與摩擦之間，如何定奪哪些是必須履行的事項，而這都是蠻困難的事，且最終的結果也容易變動及難以預測。 日前在《哥倫比亞新聞評論》發表〈新聞媒體必須拒絕臉書的提議〉的 Ryan Chittu，也補充說明： 我並不是要新聞媒體無視臉書或是 Google 這些社群大廠，而是要他們深思將公司經營放置在這些社群上，是多麼有風險的事情。 果粉部落客 John Gruber 也提出警告： 我知道臉書釋出的條件有多麼吸引人，但是我希望媒體能有自覺，不然他們就會像《星際大戰五部曲》裡的藍道跟黑武士之間的交易，最終落得被欺騙的下場。 網路媒體的困境 不過，新聞媒體會如此積極的接觸這些社群公司也不是沒有原因，實體出版的衰落造就網路新聞媒體的興起，如 BuzzFeed 的躍升崛起，讓很多近期才興起的媒體在網路世界中快速的佔到一席之地。 而我們也知道網路媒體的收入主要來自於廣告收益，這些通常都出現在內文旁邊，但現在的問題是大部分網路媒體的廣告收入日漸下滑，邊際成本趨近於零，出現在文章旁的廣告價值越來越低，也讓這些網路媒體遁入囚徒困境（Prisoner’s Dilemma），到底是該在網頁上放置一堆廣告，還是把關自身網頁的簡潔度，假如最終選擇收益的增加，就要盡量將廣告放到最滿，但是這通常會拉低廣告自身的品質，儘管吸睛度增加，也不全是益處。 不過對這些網路媒體影響最大的還是在於傳遞的工具，以前只有 pc 或是筆電的版本需要顧，現在連智慧型手機的排版也要注意，包括廣告呈現的方式。不過通常廣告在手機上閱覽的版面都超差，幾乎佔據螢幕的全部，導致使用者在使用上的心得普遍不佳。再加上，要使智慧型手機用戶去按廣告上的連結更是難上加難，假如是 pc 通常連結會跑出另一個視窗，即使要等待也不會使用戶不耐，但手機可不同了，通常廣告跑的速度會比電腦慢，讓使用者連等都不想等，就把連結關掉了。 所以這也是他們會想加入臉書的主因！ 假如要增加廣告的收入，網路媒體需要作到三項事： ·賣越多版面給廣告商 ·廣告需要足夠的吸引力 ·賣的廣告需要切中網站本身的瀏覽客層 而這些媒體紛紛搶著跟臉書合作，也是因為臉書涵蓋以上三項優點，同時臉書也具備： ·臉書後續追蹤客戶的能力極佳 ·臉書不會在版面上擺上一堆廣告，而是提高每個廣告的單價 ·臉書對手機用戶的吸引力超大 鏈結的終點 能夠直接在臉書上開啟新聞內容非常重要，假如還要多一道手續，通過瀏覽器跳轉到媒體自己的網站上，就失去新聞快狠準的目標了。 而選擇臉書至少能保障以下三點： ·使用者體驗 (user experience) 多數較正面 ·臉書能靠強大的後續追蹤，增加收益 ·新聞媒體能靠臉書得到強大的曝光度，不再只是收到讚而是獲得分享 不過最終媒體與社群的結合，必定會得出一個結果，就是部分媒體事業的萎縮，可能會被獨大的媒體社群給排擠出市場外，然而假如臉書能縮短新聞急訊與民眾之間的距離，那和樂而不為呢？ （資料來源：stratechery.com；圖片來源：Thomas Hawk，CC Licensed）