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簡直是數位版「說文解字」，Outlier 把世界上最難學的中文給數位化了

【#2016/10/25更】中文堪稱是世界上最難學的語言，因為中文有靈活的變換性加上複雜的詞意，對母語是中文的我們來說就已經不簡單了，更何況是非中文語系出生的人，但有外國人把中文數位化，讓漢字變得更易懂、好學，只能說他們熱愛中文的程度到能幫助別人認識這個語言，真的相當佩服！（責任編輯：張瑋倫） 「背單字」對任何學習第二外語的學生來說是不可或缺卻又痛苦的過程吧！成千上萬個單字要塞進腦海中，光是能記起來就很不容易，更何況還要能靈活運用，也因此坊間出現了許多教授不同背單字技巧的參考書，例如 30 分鐘背完之類的單字書。 但以中文為母語的我們有沒有想過，那些要背漢字的外國人們其實在背中文字的時候，痛苦的程度可能是我們的好幾倍啊！ 「漢字」可謂是世界上難以學習的字型之一，與印歐語系及羅曼語系透過拉丁字母就能拼湊成多種單字相比，每個不同的漢字就是一幅新的圖畫，脫離嬰幼兒時的學習語言優勢後，成人學習中文真的如同榨乾腦細胞一樣困難。 本文作者 Catherine Shu 在 TechCrunch 上的原文就提及： 「小時候在美國，每周六早上的中文課是我第一次體驗到學習語言原來有這麼多不同的記憶技巧，例如老師教我們「雞」這個字的特色好比一隻雞在找尋食物，而「國」則像是一幅小型地圖。 這些圖像記憶法對於提升學習樂趣非常有幫助，但我來台灣上正規中文學習課程時，小時候所學的單字都忘得差不多了… 當我 26 歲時，甚至花了九個月的時間參加華語學習學程，每次面對成堆的記憶單字卡時，我不禁懷疑我到底還能在腦中擠出多少空間去塞進一個新的漢字。」 事實上，漢字並沒有想像中不規則化，每一個漢字拼湊原則基本上是根據中文偏旁的要素（其中包含 214 個常用偏旁），有點類似英文當中字首、字根、字尾的概念。偏旁都具有自己的意義，而一個漢字的涵義便包含其所有偏旁本身的意涵，只要搞懂這個概念，背漢字就會輕鬆許多。 日前在 Kickstarter 募資成功的 Outlie 便是款基於偏旁拆解的新穎漢英字典。Outlier 是由 Ash Henson 率領一群台北語言研究學者，在研究大量的古文字學後，淬鍊出最平易近人的漢字學習模式，內含最具權威性的文字歷史典故與互動學習模式，目的在於讓初學中文的人也能輕鬆上手。 Outlier 的 Demo 版本已經上線一陣子，如今募資成功後將透過最大的中文學習 Apps 公司 Pleco發行，隨後研究團隊將開始對大量研究資料數據化與分析，用以強化 Outlier 的內容。 創辦人 Henson 於 1993 年開始學習中文，目前正在台灣師範大學中文學系專攻博士學位。以中文學習過來人的經驗，Henson 發現漢字的學習除了痛苦死背外，透過理解字型、字義才是最理想的學習方法，因此 Outlier 因運而生，目的在於希望透過扎實的背景知識建立，讓學生探索中文的奧妙與艱深時能更加順利。 Henson 說道： 「即使我們忘記怎麼寫中文字，我們仍能認出它們，因此專注在理解字義和字音這兩大要素能激發我們對某個字的連結。 如果你無法記得怎麼寫，你還是能透過意思與聲音去認得這個字。每個字與偏旁都從它的原意開始解釋，我們相信這對學生來說是最有用的學習方式。 但網路上有些人聲稱必須要先從最古老的象形文字開始學習，但這真的沒道理，語源學的目的在於文字的歷史發展是件很有趣的事情，但學習文字則必須將學習方法放在最有效率的位置。」 Outlier 的學習方式分成三步驟：首先是將漢字拆解成一部一部的偏旁，隨後個別介紹其偏旁樣貌、意義與發音，最後再展現給學生如何將這要素崁進完整文字當中。   即將正式推出的 Outlier 將會發行兩種版本，基本版（Essential）將會著重在學習漢字時最需要理解的內容，例如拆文解字、發音、文字原義與衍伸義，也會提醒使用者可以了解但不必要強記的資訊有哪些。而專業版（Expert）則是設計給進階學習者、語言學愛好和學者，內容包含更多語言學的內容和文字歷史典故。 Outlier 讓艱澀難懂的漢字更容易記憶，而且它不僅僅是另一種記憶技巧，更能讓學生先理解再記憶，這種圖形拆解學習法是以往在英文學習中看不到的。Henson 相信使用 Outlier 的學生在拆解上百個漢字之後，也會漸漸懂得自己去拆解陌生漢字的偏旁，讓學習漢字事半功倍。 […]

工程師抗議：不要再說蘋果 WWDC 是一場無趣的發佈會！

最近，很多人看了「3 分鐘讓你看完 WWDC」這類文章甚至是完整的主題演講後，就覺得今年的蘋果開發者大會沒什麼硬貨。但實際上，主題演講只是 WWDC 很小的一部分，它更多是一場歷時五天，包含近 100 場講座，吸引了上萬 iOS 開發者擠破腦袋參加的技術盛會。 不過很多人對 WWDC 都有誤解，常常把它與產品發布會混淆。但除了 2010 年的 WWDC 發布了 iPhone4 以外，蘋果其餘的硬體產品都是在蘋果春季和秋季發布會上亮相的。 所以，在看到很多人對 WWDC「無趣」的誤解和抱怨之後，我的一個花了幾千美元買票參會 Coder 朋友暴走了：WWDC 真的不是蘋果的產品發布會。 那麼，WWDC 究竟是怎樣的一場活動？參與其中又是怎樣的一種體驗？不用去知乎提問了，我的朋友決定用親身經歷告訴你。 以下根據我的朋友的自述整理： 比起主題演講，我們更樂意享受後面四天各種分會場和講座。這是我在活動第四天拍到的場內照片，沒了大批的媒體記者和商業夥伴的加入，但參會人數比第一天的主題演講有過之而無不及。 在大會的後四天裡，從早 9 點到晚 6 點，蘋果會滿滿地安排各種有意思的課程和講座向我們詳細講解自己新推出的平台與工具，並且幾乎是手把手教我們使用並安排上手操作的機會。 講座之中有沒聽明白的地方？沒有學會新技術？沒關係，蘋果準備了一大批內部的優秀工程師，並把他們分為了不同的團隊，全天候在會場各個角落待命為我們一對一答疑解惑。 這就是這些「助教們」呆的地方。 很多開發者都習慣在會後就第一時間實踐講座上講到的新工具，遇到問題就會跑去問這些「助教」。「可能你在家研究好幾天的問題，在會場他們講幾分鐘你就明白了，」這是我同去大會的一個朋友給出的評價。圖中這個區域坐滿了課後正在實踐新語言的工程師們。 大會上宣布的所有新產品新平台新語言都會在當天就對開發者們開放，而對用戶開放一般要等到 9 月。而這三個月的時間差就是留給這些我們的，讓我們完成產品並與新的平台進行適配。這樣，當 9 月份用戶們升級到新到系統時，就不需要擔心新的平台缺乏有趣的 App 了。 當然，新的編程語言 Swift2 的公佈和開源，以及開發平台 Xcode 的強大更新，都是讓我們最開心和興奮的地方。 蘋果本次推出了編寫 iOS App 所用語言的新版本 Swift2。我旁邊親測了新語言的印度工程師說，Swift1 本身就比先前的 Objective C […]

Sony 沒什麼想介紹最新 VR 裝置，因為他們說《最終幻想 7》要重製啦！

E3 大會上，Sony 給了遊戲迷們一堆驚喜。《最終幻想 7 重製版》、《莎木 3》真的就登錄 PS4 了，連跳票之王《最後的守護者》都有了最新的進展，公佈了將於 2016 年發售的消息。但與此同時，Sony 被人給予眾望的 VR 項目「Project Morpheus」卻被草草略過。 雖然略過 Project Morpheus 可能是為了給 Sony 在今年主推的全新電視流媒體服務 PlayStation Vue 騰出位置，但 Sony 的確沒怎麼為自家的這款 VR 頭盔給出真正有價值的信息。這很難不讓人為 Sony 捏一把汗，懷疑這個項目的進展究竟如何。Re/code對本次 Project Morpheus 在 E3 大會上的表現給出的評價是：Sony 似乎還沒怎麼想明白如何售賣這款虛擬現實設備。 當然，原定於明年初上市的 Project Morpheus 肯定不會遲到或者跳票——畢竟，那邊 Oculus 整套解決方案都已經公佈出來了，明年一季度上市已經是釘在板子上的事情了。而且在 Oculus 之外還有 HTC。三足鼎立的形勢下，Sony 是不會甘願丟掉自己的一畝田地的。 在 E3 大會上，我們唯一獲得的關於 Project Morpheus 的新消息是：Sony 希望開發者們開發多人協作的遊戲，這種協作只需要一個人頭戴 VR 設備，其餘四個人坐在沙發上，這五個人就可以一起在 VR […]

HTC 現在的困境賈伯斯也遇過，而蘋果之後一路賣到稱霸… …

我們習慣通過市場佔有率、營收和利潤等數字來評價一家手機廠商，其實還有一個數字，它不顯眼，但總能反映出一家廠商目前的運營狀況是否良好。 這就是產成品存貨比例。 產成品存貨 對於手機廠商來講，產成品存貨（finished goods inventory）指的就是已​​經生產出來但還沒賣出去的手機。其比例能夠反映出一家公司是否能夠及時將自己手頭上的商品售出並轉化為利潤。 手機市場上新品頻出，而且競爭激烈，一款手機上市後就快速進入衰老倒計時，一部手機每在貨架或者倉庫躺一天，被賣出去的可能性就降低一點，其價值也一直​​在下降。所以如果產成品存貨過多，對於手機廠商來說是個噩夢。 HTC：想回到過去 HTC 最近就在噩夢中。雖然他們否認就收購問題和華碩洽談過，不過從他們的產成品存貨比例就能看出他們的近況：根據《彭博社》提供的數值，上個季度它們的這項數值已經達到了 2.35%。而且從 2014 年至今，HTC 的這項數值幾乎一直處於上升狀態。 如果我們把時間撥回 2011 年 HTC 最鼎盛的時候，就會發現他們當時的產成品存貨比例不超過 1%，甚至有一段時間低至 0.4%，幾乎是生產多少就賣多少。 賈伯斯也面臨過這個問題 當 2008 年摩托羅拉業績不佳的時候他們的產成品存貨比例曾經高達 6.1%。最終也沒法挽回局勢，逃脫不了被收購的命運。 但這個數值高，不代表公司就一定無藥可救了。 當賈伯斯 1997 年回歸行將就木的蘋果時，蘋果的產成品存貨比例高達 7.7%。於是他從 IBM 挖來了一位營運高手，並在一年之後成功地將這個數字降到了 1.7%。 這位大神，名為 Tim Cook。 最近幾年蘋果一直保持著良好的態勢，他們的產成品存貨比例在這段時間從未超過 0.9%——想想發售之初老是缺貨的 iPhone 就知道了。 當然對 HTC 來說，他們可能會更喜歡諾基亞的例子：在 1995 年還面臨過這個問題，當時他們產成品存貨比例高達 15%，但是在接下來十幾年的時間，諾基亞一路高歌猛進，成為全球手機霸主。 高通：這數值太低也不好 不過這個數據只是一個參考指標，就像你減肥一樣，最重要的不是體重稱上的數字，而是在保持身體健康的前提下，讓自己的體型更健美。 所以面對過高的產成品存貨，降低產量或許能帶來產成品存貨比例的降低，但這就跟減肥時的飲食一樣，要控制好，只是千萬別能讓自己長期挨餓，否則身體就會營養不良而垮掉。 這個數值跟體重的確十分類似——雖然很多人都面臨數值過高的問題，但也並不是一味壓低就好。太低的產成品存貨比例往往意味著缺貨。幾年前的高通就遇到過這種問題，由於晶片緊缺，好幾家依賴他們供貨的手機廠商都只能推遲期間手機上市的時間。 只是對於 HTC 來說，如果想要走出目前的困境，就別顧著看高通的例子了，想想如何讓自己的產品賣得更好才是當務之急。 延伸閱讀 換帥？HTC […]

Apple 高調徵選編輯團隊，臉書、蘋果同腳踏入新聞聚合服務圖哪樁？

上週蘋果在開發者大會 WWDC 上，宣布將推出的幾款新版 iOS 9 App，而一周過去了，這些神秘 App 也漸漸揭開了面紗，其中一款號稱與新聞聚合器 Flipboard 激似的新聞應用現在也終於透露出更多細節… … 不過蘋果到底為什麼要在現在推出這樣一款 App？ 身邊所有人都在問，我就稍稍分享一下我的觀察（歡迎大家補充）： 蘋果推出這個 News App 的目的，首先是要取代不怎麼受歡迎的書報攤，這個沒什麼疑慮，我身邊多數使用者都沒在用書報攤，全都恨不得刪掉它；所以蘋果想要改掉，很正常。 那蘋果為什麼想要走向新聞聚合的方向呢？新聞聚合類別有眾多團隊正在嘗試，Flipboard 不說，之前 Facebook 在美國推出的 Paper 也是類似這樣的「個人報紙」的概念（更甚至也有台灣團隊 Trigger 正在做相似的服務）。 也因此，我們可以看到有很多團隊都希望了解使用者的偏好、閱讀習慣，到底大家關注哪些事；不過比起臉書做這件事情更偏向個人社交圈新聞，以個人散發出去的社交習慣所組成的內容；Flipboard、Feedly 為使用者自主決定的方式；蘋果顯然想做不一樣的嘗試，他們不依靠「演算法」、部分採用「使用者自主偏好」，看起來他們更想做的是：一個由蘋果為你精選的「重要新聞」集錦。 不用機器人、演算法，蘋果要找小編提供使用者最值得的新聞 最近，蘋果的徵人板上（其實就是美國時間上週五）一則徵求「新聞編輯」的訊息在大會結束後登了上來，其中一些徵人需求也透露出蘋果將如何管理這款 App 中的內容。 「這些編輯將幫助『新聞應用（News App）』的使用者找到最棒、最即時的重要新聞大事，同時還依照個人的專長來幫忙管理特定的分類。」蘋果的網站上這樣寫道。 這個應用一開始在 WWDC 上發佈時，蘋果一來沒有說新聞是否為人工編選的，二來也沒有說是否為使用者生成，現在終於揭曉。 圖片：APPLE 而這份徵人的需求中，蘋果還寫了來應徵這份工作的人將需要擁有「與全世界最棒的出版者建立關係；與國際團隊無縫合作；製作吸引人的電子郵件新聞集錦推播」的能力。 從這些隻字片言中，我們可以清楚發現蘋果的新聞應用將不止倚賴於使用者的偏好（這部分在 WWDC 上有展示）以及某種演算法；反過來，就目前看來蘋果更傾向於用人工的方式來挑選。 這樣的猜測其來有自，因為蘋果自己也說了：「蘋果新聞編輯必須要擁有『嗅出重大新聞的極佳直覺』。」同時，相比演算法，這些編輯還要能夠找出原生、吸引人的內容。 目前這個應用的內容正在策劃中，我們可以知道最初的商業夥伴將包含 ESPN、Vanity、GQ、Vogue、紐時等內容；這些內容商將提供每日 30 則的免費文章給使用者。（言下之意，就是如果想看更多就要付費，而他們也可以跟出版商分帳。） 想試用看看？台灣我們還不確定，不過今年下半年應該是會率先於美國、英國、澳洲發佈。 而從上面這些敘述看來，我認為蘋果希望提供的是一個高端、精準、有效的新聞服務。從他們挑選專業小編、背後有一個跨國團隊、需要和一流出版商／人合作種種看來，蘋果的 News App 想打造一個跟 iPhone 一樣的高端地位，建立一個從硬體到軟體一致的使用者經驗享受；用人（小編）的專業服務，來完善蘋果品牌從硬體到軟體的體驗。 但計劃很好，蘋果到底做不做得出來？而做出來後，是否真的是使用者心中的好工具？這些都有待評估。不過顯然，已經有不少媒體迫不及待想知道身為該類別大頭的 […]

跨境物流仍是痛點，歐洲電商組織力推跨國整合策略

根據歐洲電商組織(Ecommerce Europe) 最新消息得知，該集團積極讓歐洲的包裹遞送服務與電商領域有更緊密結合。如此一來，便可解決電商物流的障礙。此組織總共結合歐洲 16 國的電商協會，目標整合歐洲的包裹物流市場，讓商品跨境更為順暢。 近日歐洲電商組織發表一份報告書「物流 e 化 (e-Logistics)：整合歐洲市場的方法」，裡頭評估了現有市場的資源和發展潛力。同時該份報告也提及了實體計畫來整合遞送服務與電商產業，進而解決物流問題。 歐盟對包裹傳送路線圖的規劃歐盟委員會於 2013 年底發表一份包裹遞送路線圖戰略報告，其中包含三個主要目標：1. 增加資訊量和透明度，2. 提升可支付、高品質的遞送方案，3. 加強消費者客訴和補救機制。儘管在幾個月內，委員會將展開策略評估，歐盟電商組織表示：「當今依舊有許多地方要著力，來解決現有狀況。」 歐洲電商組織針對郵政部門做出回應 對於歐盟提出的路線圖戰略報告，近期郵政部門也展開行動，並對報告的相關細節做出回應。然而，歐洲電商希望郵政部門能與電商領域有更頻繁的交流，從中清楚了解商家後，再做更深入的規劃。 除此之外，歐洲電商希望徹底討論「何時、以及何種方式，才能讓線上商家利用此提升效率的服務」，並期許郵政部門推出的計畫，能夠擴展至所有遞送服務供應商。同時，針對計畫內容沒有優先考量到物流運送的價格，歐洲電商組織也建議有進一步的修改，畢竟這是商家最在乎的成本要素之一。 歐洲跨境遞送效率仍低 從歐洲電商研究指出，44% 的跨境銷售公司，認為物流與配送問題是他們遇到的最大阻礙。而 15% 的公司甚至因為龐大的運輸成本，對國際銷售望之卻步。歐洲電商秘書長 Marlene ten Ham 表示：「對線上商家而言，低效率的跨境遞送，依舊是執行上重大的障礙之一。如果歐洲的跨境遞送服務能有更好的運作模式，將會帶動網路商業模式的成功。而如何把商家與快遞產業做結合，將是我們往後努力的方向。」 歐洲電商組織為了提升快遞產業的成長，因而建置了線上電子物流平台。此平台可連結商家、服務供應商、物流訊息資料庫，同時讓攸關出貨的所有資訊更加透明化，從而發揮協同運作綜效。如此效益，可望大幅降低成本，並提升服務品質。 延伸閱讀 電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 阿里巴巴新任 CEO 張勇開工一個月反思：「電子商務」未來會消失 揭秘小米物流系統，他們怎麼在 7 天內發送完 300 多萬筆訂單嗎？ （本文轉自SmartM，未經許可不得轉載）

給年輕 Coder：路越來越難走，但請謹記我們的精神是不怕打破規則！

原文來自《Medium》；作者為：Ken Mazaika，是位資深工程師、編程 Mentor 以及創業家；本文以第一人稱編譯。 雖然網路讓我們的生活變得容易，但是學寫程式的活躍程度已經和我當初的狀況完全不同了。 什麼時候學寫程式成了一件這麼酷的事？ 當我在高中的時候，人們聽到我在自學寫程式時，沒有人認為我是個萬人迷搖滾巨星，他們的反應都是「一定是因為他球踢得很爛」。然而等到了 Instagram 等社交媒體盛行，與臉書創辦人祖柏克等科技名人的崛起後，這一切都讓軟體開發者轉眼成了最酷的頭銜。 你現在可能還不相信在某些工作圈，別人聽到會 coding 會覺得你很酷，但你可以在 YouTube 上看到超多相關的討論，有些人會在那自誇因為自己會編碼，所以超酷，而很多網友還真的覺得這些人很厲害。 現在開發者的形象在一般人的眼裡已經改變，我再也不會因寫電腦程式維生而感到羞愧，但程式開發者新手現在必須面對我以前從來沒遇過的問題。 ● 問題一、你一定得學 HTML9 Responsive BoilerStrap JS（或任何在 HacherNews 新聞網上的 JavaScript 框架） 很多人在炒作最新與最棒的「電腦程式熱」。時至今日，電腦程式的世界裡有很大的進展，但都不是什麼科技王牌，因為這些都並不足以立刻解決所有問題。 大家通常都鼓勵新手去解決他們連學都沒學過的問題，這也沒什麼不對。但當新手準備進入狀況時，卻沒有什麼人可以教他們「會走前先得學會爬」，因為檯面上大家在討論的都是些最新、最棒的程式。 身為經驗豐富的網頁開發者，我喜歡玩那些剛問世的新科技，但我知道在工作上使用對的工作很重要。新手通常都覺得學習如何讓自己不格格不入是增進他們編碼能力的最快方法，但以大方向來看，學會最新流行的程式並不重要，可是卻一直沒有人跟群組裡的人明確說過這點。 ● 問題二、程式基礎並不有趣 以下列出的可能是永遠不會在 HackerNews 流行、而且在工作內容裡也鮮少被提及的東西：數據架構（Data Structures）、連結串列（Linked Lists）、Trees, 深度優先搜索算法（Depth First Search）、Floyd 判圈算法（Floyd’s Cycle Detection Algorithm）。 此外，一些超級常在科技訪問中被提及的內容卻常讓新手認為他們需要跟上最新流行才能得到工作，而不是去學會真正重要的紮實基礎。 所以某方面來說「編碼學習社群」很像是間回音室，常讓新手感到很困惑。不幸的是，經驗豐富的工程師們並不知道他們之間的討論常被新手斷章取義。 多數時間裡，經驗豐富的工程師在意的是紮實的基礎與分析能力，而不是使用特定工具的經驗。特種技術的工程師們只懂特定的東西，一般來說，他們在市場上有點被高估了。 ● 問題三、（有點）知道他們自己在做什麼的人 身為一個網頁開發者，我在從事第一份工作時，我寫了一些超級糟糕的編碼。當時，網頁框架剛問世，那時候的大家不是在做 PHP 就是 CGI。網頁框架當時相對還很新，所以我跟其他人同步開始。 我犯了所有可以犯的錯，而我在做第二份網頁開發工作時，我所遇到的工作內容也常讓我不斷問些像是「模組測試到底是什麼鬼東西？」 活到老，學到老。我心裡的程式開發魂對於要去認識我很久以前寫的編碼感到有點害怕，但當我真的開始去做，我發現我的程式開發魂依然活在荒野中。 但現在，人們已經寫網頁應用程式寫了很多年了，也有了很多很棒的練習。一方面來說，這意謂著編碼人員的程式碼檢查與溝通可以更迅速。人們有機會在短時間內學會編碼社群花了十年才學會的東西。 另一方面，試著要去完全了解這些社群正在談論細微差別是有點讓人吃不消，例如像是： Monoliths超棒！ 微服務（Microservices）是我的好朋友！ 微服務有點言過其實。Monoliths又再度引領風潮！ Turbolinks? 我們社群的包袱超過 10 年以上，它讓我們很容易地去了解過去的世界長得什麼樣，但我希望今日的新手將不必經歷類似我在 […]

用股票付買房頭期款也行？十張圖讓你了解舊金山創業潮有多狂熱

現在矽谷的大部分創業公司都已經聚集在舊金山，這也把舊金山變成了名副其實的創業之城，隨便一塊招牌砸下來，估計都能砸到一個創業者，或者是一個正在準備創業的人。 但是，從去年開始，關於矽谷有泡沫與否的爭論就一直沒有停過，無論是著名矽谷投資人馬克·安德森、紅杉資本的邁克爾·莫瑞茲等為首的「泡沫派」，還是以 Y Combinator 的薩姆·奧特曼為首的堅定「健康」派，都毫無異議的一點就是，現在的整個矽谷包括舊金山是非常瘋狂的。 瘋狂不一定是壞事。但是到底有多瘋狂呢？有幾張圖可以看看。 普通人，哪怕是非科技行業的人們，非常瘋狂。 比如：房東們租房要看 A 輪投資協議 . Boris Wertz 是一個叫做 Version One 的風險基金的創始人。他最近在 Twitter 上爆料說，舊金山的房東們在出租房子的時候，會向已經融到種子輪資金的創業公司要他們的 A 輪投資意向書，以確定他們夠格租下辦公室。 有人用員工股票來買房 有人想要賣掉自己的房子，結果來買房的人提出用手裡擁有的創業公司員工股票來買。   日常生活也很……科技   這是 Twitter 上有人拍到的街邊一景。嗯，非常“舊金山”。 創業者也很瘋狂 還有 O2O 的餵飯服務（並沒有 Uber 開了個好頭，現在在舊金山的 On-Demand（按需）服務十分火熱：你可以找到幫你駕車、停車、洗衣服、打掃房 ​​間、買東西、送東西……的創業公司。有人還惡搞了這麼一個按需“餵飯”網站：厭倦了把食物放到嘴裡這個？我們可以幫你。 才運行兩個月的豪華公車已經出售 當然也有些不好的消息。我們之前介紹過的，世界上最酷的公車 Leap 就是一個為舊金山城內的科技從業者服務的瘋狂的點子，它提供車內吧台、免費 Wifi 和鮮榨果汁甚至是高檔咖啡。而更讓人瞠目結舌的是，它在上線兩個多月後已經停止服務了，甚至它僅有的四輛車的一輛，已經被拍賣。   Twitter 前 CEO：「收入是項功能」 嗯……這是時任 Twitter CEO 的 Ev Williams 在大會上說的話。當時 Twitter […]

賈伯斯也這樣想：擺脫魯蛇人生，絕對要走前人走過的路！

在這個資訊爆炸、新東西層出不窮的時代，學習是件終生的事業。書到用時方狠少，很多時候我們總是後悔當初沒學，然後抱怨時間不夠多，最後開始反思—時間對每個人來說都是公平，所以我們的問題應該是如何才能更快地學會東西？也許 Sean Kim 的這篇學習終極指南可以參考。 如何縮短學習曲線這個課題已經被研究了幾十年。其中討論到的一些加速學習進程的核心原則這份指南都會討論到。利用好這些原則，無論你學的是語言、樂器等等，都可以學得更快。 在當今我們生活的這個時代，如果你想過上一段非凡的人生，就得掌握快速學習這項本領。—Anthony Robbins 不做重複工 我們學東西有個傾向是試圖自己掌握，但是有個學會的人幫助可以節省你很多的時間和精力。 想想自己以前是怎麼學語言或技能的。是不是一開始走了很多彎路？有了你的幫助，後面的人再學是不是就可以避免很多你犯過的錯誤？ 要想更快掌握東西，第一步就得去請教這個領域做得最好的人，然後按照他開闢好的路走下去就行了（等你到一定水平了再走自己的路）。 正如 Tony Robbins 所言： 許多偉大的領袖已經證明，掌握任何技能、策略或目標的最快方式就是照著前面的人開闢的路走下去。如果你能找到已經拿到你想要的結果的人並且採取跟他們一樣的行動，你也可以獲得同樣的結果。 你的年齡、性別、背景如何都沒有關係，照著做讓你可以快速跟踪並以短得多的時間實現你的夢想。 在今天這個時代，你幾乎從通過書本、部落格、培訓影片、諮詢或網上獲得任何解決方案。 畢卡索曾說過： 好的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。 （這話賈伯斯也剽竊過。:)） 技能解構 破解學習曲線的下一步是將要掌握的技能解構為基本要素。把這些要素分解，然後找出最重要的首先進行練習。 這個做法源自帕雷托的 2/8 原則：即用 20% 的努力獲得 80% 的結果。 這個原則幾乎到處都可以體現： ·商業（80% 的銷售來自 20% 的客戶） ·員工效能（80% 的成果出自 20% 的員工） ·快樂（80% 的快樂來自 20% 的關係） ·旅遊體驗（旅遊 80% 可用 20% 的精彩時刻概括） 下面這張圖是 2/8 原則的另一種表現形式（橫軸為努力，縱軸為效果）： 2/8 原則的要點是只有很少的東西會對我們的生活（包括學習）產生很大影響。那麼我們的目​​標就是把這能產生 80% 結果的 […]

股市屢破新高，是否代表著泡沫化又即將來臨了呢？

近來，在歡慶各國股市都大開紅牌的同時，許多投資大眾心中都隱藏著一個不敢說出的疑慮：「股市屢破新高，是否代表著泡沫化又即將來臨了呢？」 以下是兩位來自科技業的資深權威的說法 Lou Kerner, 現任創投基金經理人，曾在 Goldman Sachs 擔任資產分析師：(以下為第一人稱敘述) 在募集第二檔創投基金的過程中，我最常被問到的問題就是：「目前的科技也是否已經陷入泡沫化的危機當中了？」根據我手邊的資料，我認為目前科技業離 2000 年的泡沫化程度還有一大段距離。固然，傳統資產市場指數如 S&P 500 P/E ratio 似乎有被高估的跡象，但科技類股的價格卻仍能忠實呈現其內在價值。雖然由於高科技產業發展過程中具有的高度私募性質，使價值評估難度大為提升，可是近期的科技業 IPO 價格卻仍令晚期加入的創投仍保有一定的獲利空間。除此之外，其他幾項指標也指出科技業的泡沫化尚未形成。 首先，上下起伏是資本主義市場中的常態。由於引發市場由頂點跌落的事件往往看似與市場波動關聯性不高，而極為容易被人們所淡忘。在一項我所進行的調查當中，當被問到在 2000 年市場開始反轉下跌當天所發生的事件時，在數百名受訪者當中沒有任何人給出了正確答案。答案是：Goldman Sachs 的策略分析師 Abby Josep Cohen 調低了投資組合中資產投資的比例。雖然當時市場並未立刻崩盤，但卻的確是泡沫破裂的開始。想要預測泡沫何時會破裂就像想預測一個月之後的天氣一樣，根本不可能。 第二，人們常會將資產價格出現歷史新高與泡沫做出直接的連結。五年前，當 Facebook 市價來到 100 億 USD 時，投資人普遍認為那就是泡沫化的跡象。今天，人們則認為 Uber 可能高達 400~500 億 USD 的價值是泡沫化的鐵證。甚至有投資人表示：「當市場上有超過 100 家新創企業價值超過 10 億 USD 時，這個市場絕對已經陷入泡沫化的危機當中了。」然而，以上幾個說法的背後邏輯都存在著很大的錯誤：泡沫化的存在與否應該要從嚴謹的數據分析面來決定，而不是在看到前所未見的價格時就陷入泡沫化的恐慌之中。 我們所能確定的只有兩點 市場在某個時間點一定會出現向下修正 沒有人確切知道那個時間點 Brett Fox, 科技公司執行長： 15 年過去了，但 NASDAQ 終於超過了 […]

連三個月從美國派人來，雅虎不僅要刷存在感更要來台招攬人才

四月份雅虎 Flurry 負責人才來台灣介紹他們的服務、五月份雅虎還邀了 Tumblr 創辦人來台跟創業者分享經驗，現在六月份雅虎再度請了一位美國雅虎全球產品管理資深總監 Fernando Delgado 來台灣分享雅虎「行動」成就與展望… … 雅虎連三個月，頻頻讓美國內部高級管理人員來台，為的究竟是什麼呢？ 還記得年初的時候，美國科技媒體《FastCompany》專訪雅虎 CEO Marissa Mayer 時，通篇重複強調新生的雅虎很重視「行動」！我們都知道雅虎這幾年一直處於一個低潮期，曾經一度輝煌的他們（以前誰不用雅虎奇摩入口網站？）現在陷入了連年掙扎之中；怎麼抓住時代浪潮、看見未來的趨勢，成功挽回自己在網路世代心中的重要性成了他們的當務之急。 這次來台辦記者會的 Delgado 就再一次提到：雅虎真的很重視行動，從 2012 年開始成立行動部門後，一路從 37 名員工擴展到如今的 500 名員工！由此可看見雅虎對於行動的野心，以及人才的飢渴程度。 雅虎近年頻頻派人來台，為的是招攬人才以及看見新一代 hito 產品的可能信 雅虎這家科技公司算是比較奇特，比起在本國美國的發展，他們反而在台灣等亞洲市場獲得更好、更長久的成功。也因此，在許多政策上，例如時常有美國高管來拜訪開記者會這點，就看得出來在許多程度上他們很重視亞洲市場。 這次我們就直接問 Delgado 團隊為什麼選在這時候來？只是為了配合宣傳 Yahoo Mail App、Flickr 4.0 還有 Apple Watch 應用這些資訊嗎？ 一問才知道，原來這次 Delgado 來還身兼重任：就是了解台灣雅虎在本地市場的地位、形象，以及市場的需求等；他們特別強調台灣的「電商能力」就很驚豔他們，因為相較於台灣，美國電商真的是遜多了，也因此他們希望來更了解市場的需要、開發者的看法，以此協調看總公司可以提供怎樣的協助，完善產品需求。 此外，他們還去參觀了 HTC 等台灣知名企業，以及重量級的孵化器、創業團隊。雅虎團隊表示，這次的來訪除了內部的活動外，他們更希望認識各地市場獨特的能量所在以及需求（很重要所以一直重複）。 而這次以 Delgado 為首的團隊將依序造訪：台灣、北京和以色列。一聽到這順序，我們當然立馬追問會選擇這三站是因為各地新創的能量嗎？他們笑說，首要考量當然還是去有 Yahoo 公司駐點的城市，不過這些創業、創意的能量的確是他們很注重的部分。像台灣除了有很多新創公司外，在硬體上也有強的能力。 儘管他們沒有透露太多訊息，不過從言談之中，可以看到雅虎高層頻頻來訪，除了必要的公關行動，與開發者、使用者溝通外，更重要的是他們在評估、認識新創團隊，尋找人才。 雅虎的行動策略：專注 App、嘗試多元可能性如 Apple Watch 回到這一次記者會的內容。Delgado 解釋雅虎目前在經營上有四大重心：行動、原生廣告、社群以及影音。其中行動是他們非常重視的一塊。 […]

FB 演算法再變：貼文停留時間計入考量，獲益的只有專寫長文的粉絲團？

Facebook 動態消息的目的就是讓用戶看見與自己最相關的內容。在 Facebook 上的按讚、留言、分享貼文，都是 Facebook 考量該向用戶呈現何種內容的主要因素。但這些結果有時對用戶來說並非最有意義的。近日，Facebook 正嘗試改進動態消息呈現內容的方式。 Facebook 透過研究發現，有些人不按讚也不留言，但這並不代表這則內容對他就是沒意義的。舉例來說，有時候人們想在動態消息看見某些重大消息的資訊，但他們不會想按讚或留言。基於此，Facebook 將動態消息的排名結果增加了新的因素─用戶花多久時間瀏覽動態消息上的某則內容。有些人可能停留五秒鐘在一則內容或貼文上，因為他們真的很喜歡它；其他人也可能因為網路連結緩慢，而花了五秒鐘瀏覽。Facebook 已經發現，如果人們花更多的時間在動態消息上某則特定的內容，代表著這則內容與他們較相關。 舉例來說，你在動態消息上快速滑過，並對朋友的畢業照、姊妹分享的有趣貼文按讚。你不停地滑，直到看見你表姊分享了她最近的歐洲之行，貼文不但詳細說明一切發生的事情，甚至還附上照片。你花時間閱讀她的貼文和底下每個留言，可是你並沒有按讚和留言。但由於，你沒有直接滑離開這則貼文，而且還比在其他內容上停留了更多的時間，Facebook 會因此推斷，這可能是你所感興趣的，之後也可能會在你的動態消息上出現更多類似這樣的內容。 Facebook 的這項設定將在接下來幾周陸續進行更動，但不會因此影響動態頁面的介面呈現。想了解更多關於「Facebook 動態消息演算更新」的資訊，可參考臉書官方新聞稿發佈。 延伸閱讀 演算法惡夢 Again！辛苦經營十萬臉書粉絲，貼文讚數居然不到 100 個 手機體驗不好，今天開始你的網站在 Google 會被排到很～後面 （圖片來源：mkhmarketing，CC Licensed）

金鋼狼也在創業！休傑克曼親自撰寫創業心得

《TO 導讀》：帥氣演員休傑克曼今天不扮演金剛狼，也不是悲慘世界裡的尚萬強，而是以一個創業家的身分提倡非洲咖啡豆交易。他的咖啡品牌 Laughing Man Worldwide 本來只有在紐約販售，但是現在透過與美國咖啡業者Keurig的合作，現在全美都可以喝到休傑克曼的公平交易咖啡。此外，這位好萊塢大明星與當地咖啡小農的互動也拍成紀錄片，正式在全美放送。 這一切的來由都要回朔到 2009 年，休傑克曼以澳洲世界展望會大使的身份來到衣索比亞，一名叫做 Dukale 的咖啡小農讓休傑克曼了解到喝咖啡不僅只是資本主義架構底下的商品，這更是小農世代相傳的傳統技藝，以及維持生計的重要收入。更重要的，經濟作物的交易，通常也代表著區域的貧窮、社會正義問題。 休傑克曼是如何從一個演員轉變成關注社會企業問題的創業家，這中間他又發現了什麼一直以來被西方國家忽略的問題？本文來自科技媒體 FastCompany <How Hugh Jackman Became A Fair Trade Coffee Entrepreneur> 一文，以下文字以原文作者休傑克曼第一人撰寫。   當我前往衣索比亞，為世界展望會擔任宣傳大使時，遇到了一個當地的咖啡小農 Dukale，他的尊嚴與為自己生計所付出的努力，讓我十分欽佩。不論外在環境多麼惡劣，Dukale 仍然想辦法撐起一家生計與栽種高品質的有機咖啡，與我一樣都是一個為家庭付出而辛苦工作的父親。 但是困乏的資源環境成為 Dukale 的最大障礙，他需要為家裡蒐集木材作為燃料，也需要為他的咖啡樹做遮棚，最大的問題是，當地沒有市場能夠以合理的價格收購他的有機咖啡。 慈善事業不應該只有施捨，「自立更生」更能保持人的尊嚴 30 年前，各式各樣的國際慈善組織開始到非洲耕耘，但多半只著重在緊急救難，在我與 Dukale 的對話中，我發現他一點也不想要別人施捨的資源，只盼望能夠以自己的勞力換取生活。世界展望會從緊急救難為目的轉變為預防急難狀況，進一步改善當地居民生活品質。 最近世界展望會與 Dukale 共同建立一座天然瓦斯供應系統，將牲口的排泄物產生的瓦斯作為燈光與烹煮食物的燃料，讓他的家人不必長期在充滿木材燃燒煙霧的小屋內過活，也讓 Dukale 的孩子在夜晚有燈光可以讀書。 最重要的是，Dukale 得以有更多的時間去栽培有機咖啡，而這座瓦斯供應系統也意味著 Dukale 不必出外砍乏木材，達成生態永續利用的概念。 即使這種瓦斯系統很簡陋，但是我意識到如此就可以讓上百萬人的生活得以有所改善，讓他們可以有餘力去發展小規模栽種維持生計。不過，當我實際參與 Dukale 的一日生活（餵養牲口、栽種咖啡樹與許多雜事），並且聽完他的故事後，我發現沒有更廣闊的市場連結，就無法真正成功。 如同衣索比亞數百萬的居民，Dukale 沒有管道連結到已開發國家市場，這就代表他的有機咖啡無法真正獲得好價格。 非洲小農栽種的經濟作物，最終只能淪為西方國家賺錢工具？ 當我從衣索比亞回到自己國家後，我以世界展望會大使的身分，向聯合國陳述了像 Dukale 這樣的自栽小農是多麼需要一個可以提供公平交易的平台，在那時候我認為自己可以為 Dukale 與現存的咖啡貿易商拉起一條連結，但是事情沒有我想的這麼簡單。 […]

讓人上癮不是好遊戲，任天堂「漆彈大作戰 Splatoon」用內容帶來電玩革命

《TO 導讀》：電玩遊戲一直是大家從小到大不可或缺的生活調劑品，從早期類型多元又天馬行空的遊戲世界，到現今市面上僅剩重口味的黑暗暴力遊戲或低成本卻高沉迷的手機遊戲，讓人不禁感嘆是否遊戲市場已死，如今適合孩子們發展的遊戲少之又少。而本文作者 John Biggs 在某次與自家小孩坐在客廳玩 Wii U 的《漆彈大作戰 Splatoon》時卻發現，在這萎靡的遊戲市場中，還是有遊戲廠商願意殺出重圍，堅持守住並設計出適合家庭同樂的精采遊戲。 原文作者：John Biggs 站在家長的立場，我發覺電玩遊戲中存在非常明顯的二分法。一邊是容暴力、黑暗美學為一身的限制級遊戲，操控身穿防彈衣的槍手潛入脫衣舞孃俱樂部殺敵，或是控制暴力法師去一劍直刺惡龍的肚腩將它一分為二（但不得不承認有時候這種遊戲還頗紓壓的…）；而另一種風格的遊戲則是普遍級到不行的遊戲，例如《憤怒鳥（Angry Bird）》。 家長難為：暴力又難玩的遊戲充斥市場，我要怎麼教小孩！ 兩種極端的遊戲內容十分困擾我，我不能在小孩在客廳的時候玩《巫師（The Witcher）》或《血源詛咒（Bloodborne）》這種暗黑遊戲（當然我也不希望他們玩，他們才 9 歲！）。另一方面，我也看不出目前充斥市面卻不斷入侵孩子們的筆電或平板的粗糙遊戲有什麼價值可言。這些惱人的免費遊戲通常給玩家的是草率的遊戲經驗，直接的說法就是一堆垃圾作品。從先前提到的《憤怒鳥》到《玩具熊的五夜後宮（Five Nights At Freddy’s）》目的都在於讓玩家著迷久了然後開始失望。 但並非遊戲市場就只有這兩種路線，還是有些維持在中間定位的遊戲，故事情節不會誇張地為暴力而暴力，但也不會單純到污辱玩家們的智商，最典型的如《Destiny》、《Halo》、《Minecraft》，還有多虧家中那位九歲小孩的緣故，我才有機會坐下來推薦這款《漆彈大作戰 Splatoon》。 — 一款射擊遊戲通吃老中青三代 日前由 Wii U 推出的《漆彈大作戰 Splatoon》，是一款節奏快、無暴力又達到團隊合作概念的射擊遊戲。有別於一般射擊遊戲以殭屍或二戰主題，加上任天堂無俚頭又幽默的特色，你的最終目標是和敵方較量，利用漆彈、水槍和手榴彈將所有地面、建築和地圖等漆成我方的顏色。遊戲中你還能化身成烏賊，隱身移動在我方的顏色中，邊隱形還能邊補血，實在是一舉兩得。最後等到時間終止後，佔地顏色較少的那方就失敗了。 我絕對不是唯一對這款遊戲感到興奮的玩家，《漆彈大作戰 Splatoon》從上市以來跌破眾人的眼鏡，除了首週銷售破 14 萬以外，更獲得一致性的好評並深深擊中年輕玩家的胃。加入類 Lego 遊戲（Lego Dimensions）元素，任天堂就擁有如當初推出紅白機般網羅所有童心未泯玩家的潛力。。 現今，過度極端化的遊戲市場環境，任天堂更需要抓住這個要點突破重圍。作為一位家長，我不可能讓我的孩子玩 X-Box 或 Playstation 所推出的大多數遊戲（除了一些音樂遊戲或是 Kinect 體感遊戲以外），當然也不希望他們沉迷在那些無腦的鳥兒遊戲之中。透過設計家長與小孩都能共同玩樂的遊戲，同時提供少量不同與有趣的要素，如訴求團隊合作的射擊體驗，遊戲公司就等同於設計出一款全新且更值得一玩的遊戲了。 新世代的電動遊戲因為消費者想要「優質內容」趁勢而起 目前手機遊戲設計商尚未在手機平台上創作出類似《薩爾達傳說系列 Zelda》或《神奇寶貝 Pokemon》這類富含數小時故事情節與華麗動作的大型遊戲。當大手筆投資的大型遊戲設計廠商與低成本的手機遊戲設計商佔據現今的遊戲市場同時，中間的斷層地帶卻是最適合進入的市場。 此般成功案例也並非沒發生過，最著名的是《超級瑪利歐兄弟》，當時冒險遊戲不斷複雜與華麗化，甚至是青少年用來予以慰藉的另一個虛擬世界，任天堂在此時卻推出與以往遊戲主流不同的任天堂紅白機，闔家歡樂的標題加上孩子們允許用自己的方式在設計極為複雜的遊戲中獲得成就，《超級瑪莉》中隱藏水管和《超級猴子球》隱藏彩蛋無非就是一連串驚喜的小巧思。 下一波手機遊戲革命要來了，而且重點要革「內容」的命 我相信手機遊戲廠商最終還是會設計出屬於手機的大型遊戲，但這仍需要經過一番努力外加好幾年的時間。想當初孩子們從雅利達 2600（按：雅利達（Atari）於 1977 年發行的遊戲機，經典遊戲如 Pac-Man）進步到任天堂紅白機時也是歷經一番驚豔。這番進步必須在手機上再掀起同樣一波革命，現今手機遊戲利用當初雅利達 […]

拯救上班族的滑鼠手！台灣設計超輕薄 Macbook 支架，讓打字不再是負擔

《TO 導讀》：AppWorks 聯合創辦人林之晨每週五都會挑選優秀產品設計，並且在「品味專欄」中介紹。這次他介紹的是 AppWorks 第 8 屆畢業團隊 Baseqi Designs 已經推出的 Kickstarter 專案「Macbook Mate 極薄行動電腦架」。 其實這個團隊在 AppWorks 裡算是十分特別，因為他們致力以工業設計的精神全力優化 Macbook 的周邊產品。這跟其他專做軟體、軟硬整合的團隊又有些不一樣的取向。不過 AppWorks 仍然在募資專案、行銷、使用者經驗等方向給予協助。這個超薄電腦支架到底有多優秀呢？以下為林之晨以第一人稱所做的訪談。 歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。 經常在外奔波，必須在咖啡店、高鐵、飛機等克難環境長時間使用筆記電腦工作的人，一定會有類似的困擾，就是手背、腕關節容易隱隱作痛。這時如果能把電腦的後方稍稍墊高，讓鍵盤呈現微幅傾斜，那手腕就可以得到較好的工作角度，關節也會舒服許多。 市面上的確有推出一些筆記型電腦架，可以達到這樣的功效，但可惜它們多數是給固定辦公桌使用的笨重產品，沒辦法讓道路戰士們方便攜帶。 為了解決這個問題，專注於蘋果周邊的台灣設計團隊 Baseqi Designs，近期在 Kickstarter 上推出了 Macbook Mate 極薄行動電腦架。初期反應相當不錯，上架一週得到 196 人支持，累積募得 6,074 元美金，已經達到 60% 的進度。 請欣賞 Macbook Mate 的介紹影片: Macbook Mate = Ultra thin smart stand + Aluminum dust plugs 我稍早特地與 Baseqi Designs 創辦人 […]

專家告訴你，iOS、Android、Windows 哪個系統最安全

《TO》導讀：上週時值蘋果開發者大會期間，又驚傳蘋果原生的郵件 App 有漏洞，iCloud 帳戶可能因此被盜，再度考驗果粉的信心，以及蘋果的應變能力。這些事件也讓蘋果一向在人前的「安全」形象崩裂，不過似乎在專業人士眼中，蘋果本來就不是最安全的操作系統？ 蘋果在設備的安全方面給用戶留下非常深刻的印象，看到的都是蘋果作為一個堅定的個人信息安全的捍衛者，甚至不惜跟美國國家安全局和中央情報局對著幹。不過在專業人士看來，最安全的操作系統，既不是 iOS，也非 Android。 防病毒軟體卡巴斯基的創始人兼 CEO 尤金·卡巴斯基 Eugene Kaspersky 認為，Windows 操作系統的安全性遠遠優於其他，無論是相較於手機端的 iOS、 Android，還是電腦端的 OS X。 作為一個資深的防毒軟體專家，卡巴斯基這麼說自有他的道理。 他認為，對電腦端操作系統而言，Windows 的市場佔有率遠高於 OS X，Windows 平台的開發工程師的數量自然也是 OS X 系統比不上的。如此一來，一旦系統被攻擊，Windows 能快速響應，而 OS X 在維護上的時間和金錢成本將會非常高。 在手機端，iOS 的封閉設計是一把雙刃劍，它能維護系統的安全，卻也有可能成為致命的弱點。極度封閉的系統使得所有應用都需要通過審核，而假設惡意軟體登陸成功，防病毒廠商無法在第一時間響應，而只能乖乖等著審核通過。開源的 Andr​​oid 同樣不見得就有多好，它的混亂和無序，用戶有目共睹。 總之，卡巴斯基認為，Windows 就安全層面來說，仍是這個世界上最優秀的操作系統，他希望用戶能做出明智選擇。 延伸閱讀 專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！ 品牌如何在十天內從天堂跌到地獄？中國奇虎 360 親自教學 在台灣趨勢幹十年，不如到中國獵豹做一年？趨勢前員工發聲平反 大神公佈白皮書：Android 很安全，看我們多認真保護資安 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

為佈局雲端，Google 把最重要的秘密開源了

Google 的技術是雲計算開源化的主要推動力之一，Hadoop、NoSQL 類數據庫等開源軟體都源於 Google 的技術。但搜索巨頭本身對於自身技術的開源態度卻有點糾結。這種糾結主要源於不想放棄自身的這一競爭優勢，但是在微軟、VMware、EMC 等紛紛擁抱開源的大趨勢下，Google 終於意識到在開源的環境下推進自己雲戰略的重要性，哪怕把它最大的秘密部分開源化也在所不惜，現在這一戰略已經初見成效。 Craig McLuckie 把想法告訴了 Urs Hölz​​le，但這位 Google 全球數據中心網絡的監管人並不喜歡這個想法。 McLuckie 跟 Google 西雅圖分部的兩位工程師希望把 Borg 再造成一個開源項目。Borg 是管理調度 Google 從搜索到地圖等一切服務所需資源的軟體工具，正是有了它，Google 才能將一個個計算任務打包分配到它龐大的全球網絡。多年以來，Borg 一直是 Google 保守得最好的秘密之一。而 McLuckie 想把它的藍圖（至少是部分藍圖）共享給網路。 「我們第一次去找 Urs 時，他對這個想法實際上是不高興的，」 McLuckie 說：「因為我們要做的是把營運 Goolgle 的秘密武器作為開源技術拱手讓人。」 但 Hölzle 等 Google 要員最終批准了這一項目—Kubernetes 這個名字起源於古希臘，是船長或者駕駛員的意思。今天是它推出 1 週年的日子，過去 12 個月，已有超過 370 名工程師給項目提交了 12500 份“commit”，他們當中大部分都不是 Google 的人，其中就包括 3 名頂級貢獻者（總共六位）。 Kubernetes […]

2015 歐亞中小企業政策交流與展望國際研討會，明天在台登場

中小企業及新創事業成長能量一直是臺灣經濟的重要支柱，為促進國際中小企業政策交流，進而增強我國中小企業發展規劃，挹注經濟發展新動能，經濟部中小企業處邀集英、法、日、臺及歐盟等多位專家學者，訂於本 (104) 年 6 月 16 及 17 日假臺大醫院國際會議中心舉辦「歐亞中小企業政策交流與展望國際研討會」。 中小企業在臺灣經濟發展過程中一直扮演著舉足輕重的角色，但因規模較小、經營風險高，以及瞬息萬變的國際環境，更需要友善的發展環境與政府政策的引導與協助。國際間主要國家為強化中小企業持續營運能力，多藉由設置專責中小企業政策研究機構，負責相關研究工作並培育研究人才，以協助政府規劃中小企業發展政策，本會議希望透過國際間中小企業政策與資訊的相互交流，掌握全球中小企業發展新趨勢，進而改善我國中小企業經營環境，以及促進產官學研間的國際交流與合作。 本研討會以歐亞中小企業「政策概況」、「創新創業」、「財務政策」三大議題為主軸，並且廣邀日本、英國、法國與歐盟之中小企業專家學者，包括日本經濟產業研究所、日本政策金融公庫、英國倫敦大學學院育成中心、英國匯豐銀行、法國加速器 Orange Fab、法國創業育成聯盟 La French Tech、法國智庫 iFRAP、歐洲中央銀行等機構之專家，與國內中小企業研究之菁英代表共同對話，就歐亞中小企業發展交換心得與分享經驗，希冀在交流的過程中，凝聚合作共識，同時強化我國中小企業之國際化發展。 會議資訊 會議時間：6/16～6/17 會議地點：臺大醫院國際會議中心（301 會議室） 主辦單位：經濟部中小企業處 執行單位：財團法人台灣經濟研究院 （首圖來源：rockcohen，CC Licensed）  

給年輕人一個忠告：創業已被神化，不保證能拯救你的人生

<TO 導讀> 本文作者為美國資深創業者、天使投資人Alex Payne。以下為作者以第一人稱的方式給想要投入創業領域年輕人的忠告。 我經常收到很多年輕人的來信，他們對寫程式很感興趣，但是現在正面臨著學校和專業未來的抉擇。這篇文章就是專為這些迷茫中的年輕人而寫的。 現在十八九歲或二十出頭的年輕人，所聽到的關於創業公司和創始人的故事都是經過理想化了的。 如果你還是學生，或許你會因為壓力和誘惑而退學，直接去打拼自己的公司。如果你已經在工作，也可能你覺得你不適合當前循規蹈矩的工作，因此而錯過了積累寶貴經驗和潛在財富的機會。 當前這一代成長起來的年輕人，也是容易迷茫的一代。就業機會變少了，上了大學也不能保證一定就能找到工作。大型和老牌的公司也無法保證一定是個鐵飯碗。創業，似乎一下子成為了眾所矚目的焦點，就像是茫茫沙漠中的一片綠洲一樣令人渴望。我能理解這種感受，也很理解創業的致命魅力。 每個人的路都是不同的。這句話的意思是，你應該根據自己的實際情況做決定。下面這些是我們在創業時必須考慮的要點——但是，絕大多數創業公司卻不會告訴你。 創業只是達到目的的手段 我最近面試了一個年輕人。我問他，四年之後想幹什麼。“經營自己的公司，”他毫不猶豫地回答。我問為什麼。“因為創業流淌在我的血液裡，”他說。但卻絲毫沒有提及將來他的公司要做什麼，能為人們解決什麼樣的問題。他的目標就是為了創業而創業。 當人設定了自己的目標之後，會對自己所完成的工作產生滿足感。很多人將成功當作是首要目標，然後再圍繞目標考慮問題：想像成就輝煌的時刻，按照進程一步步走向成功。目標描繪了每一個人對未來的定位。 如果你的目標是經營企業——任何企業都可以！——那麼或許創業確實是實現目標的最佳途徑。而如果你只是因為創業這種方式令人交口稱讚更容易揚名才選擇了它，那我認為就沒有必要非得創業了。 你可以創辦非營利組織，也可以進入政壇。可以在大學做研究，也可以宅在家中搞藝術創作。可以進入一家大型的穩定企業，爾虞我詐勾心鬥角實現自己的理想。也可以自己做點小生意——一份穩定但要求不高的職業，以便有足夠的時間陪伴家人，同時實現自我的滿足。 歸根究底，創業只是手段而不是目的。要時刻謹記著目標，不要迷醉於沿途的風景。 創業是新的白領工作，創業文化是新的企業文化 創業總是被描繪成是一件令人振奮的，風險和機遇同在的，會顛覆和替代傳統企業的事情。創業公司也被認為更自由，更開放，更靈活。很多公司剛開始創辦的時候的確如此，但是見識了進入後階段的創業公司之後，你會發現有的已經迅速僵化成和傳統企業相同的組織結構。 首次互聯網泡沫中出現的創業公司、孵化器、加速器、天使 / 種子基金等概念迅猛擴散。為了讓“創業社區”能像奈米機器人似的可以自我複制，“鼓勵創業”的機制通過一系列公認的價值觀、規範和語言使創業被傳達成是一種行動序列。因此，大多數創業公司的文化是驚人的相似，乃至衣著風格也大同小異——宣稱是為了幫助“創業人員”保持與大部隊的一致，以免被當成另類。 商學院的畢業生，就像我面試過的那個年輕人，往往選擇一畢業就直接去創業，有的甚至還在上學就開始了。商科專業的，傳統的風險規避行業的，現在紛紛表示他們不想要去大公司工作。但創業公司也是大公司，新的大公司。正如我下面會一一說明的那樣，創業公司是一類由風險資本家及其機構組織掌控的大型分佈式勞動力。 白領工作的本質並沒有什麼錯。想想你當初的簽約目的。當公司提供的飲料福利沒了，免費午餐讓人發胖了，窩在休息室玩 Xbox 不再感覺像以前那樣好玩時，你會怎麼做？當你發現你現在的上級領導是一個政治權力活動的中層經理，而不是面試中鼓舞人心的 CEO，你還依然想留在那工作嗎？是否這樣一種新奇的工作環境足以讓你忍受其他的各種不愉快？當你考慮的工作環境都大同小異時，新奇這個因素還重不重要？ 創業公司已經被系統化和神化，也已經被降格到公式化和模板化。然而，創造和叛逆是沒有持久公式的。當我們試圖機械化培養創新的時候，有一件非常關鍵的事情是需要做好的：能夠不斷點亮資本主義火焰的創造性破壞。 創業是系統的一部分，並非無關緊要的叛逆行為 創業資金也是一個非常基本的問題。有些有錢人和富餘的機構會投資於創業公司作為另一種資產類別。未來學家 Bruce Sterling 曾這樣打趣道，“創業就是一群年輕人努力工作讓其他人變得富有”。雖然這說法可能有點過於籠統和憤世嫉俗，但也不是沒有道理。 風險投資支持的創業企業就像是一台機器，投入少量的資金成本，如果理想的話，產出相當多的資金回報。然而最關鍵的一點是：機器的中心是你。是你在操作這台機器。 但是，投資集團其實一點兒也不在意你。事實上，很多人認為，大多數創業公司都會失敗，或頂多也就只能回饋給投資者一些不起眼的回報。大多數的風險投資其實都是打了水漂。一兩個能夠高額回報的創業項目支撐起了大部分的投資組合。最好的情況是，雖然創業失敗了但獲得了另一個投資支持。而最壞的情況是，失敗將他們自己推向了徹底的絕望。 風險投資支持的創業公司其本質並不是破壞和顛覆。創業系統是另一種系統：另一種讓企業逐步提升自我競爭力的方式。有些創業公司可能最終會顯著地重塑市場，到那個時候，其主要負責人或者擔任調節功能的監管機構也會對市場產生巨大的影響。 創業公司需要持續的人際成本 任何創業故事中都有著這樣一兩個艱苦卓絕的場景：晚上熬夜寫程式到精疲力盡，遠離家鄉募集資金受盡恥辱。創業吸引了一批敢於實現夢想的年輕人，並且給他們灌輸了付出就會有回報的理念——犧牲小我，成就創業。 很少有人會聽到關於創業給人們的生活所造成的傷害。在極端的情況下，哪怕是那些因創業失敗而自殺的企業家，他們的故事可能依然需要一兩天的時間才能出現在博客和微博“社區”上。但是又會歸結到“鐵杵不用功，尚未磨成針”的原因上來，更重要的是，通過這種方式來進一步公開展示工作有多麼多麼的努力以安撫投資者和恐嚇競爭者。 我曾親眼目睹創業對人際關係的損害：婚姻和友誼因此而分崩離析，孩子和合作夥伴因此而形同陌路，並且失去了很多嶄露頭角所需要的幫助。我也聽說過不少被新聞和社交媒體當成是創業成功典範的“成功人士”，出席會議，不斷的見報，成為行業的奠基人——卻吐露出他們內心的苦楚：看似位於創業社區的社交中心，卻感覺非常寂寞。 當你年輕的時候，人際關係似乎是一種可再生的資源。友誼豐沛且來得容易。尤其是剛進入社會，你會非常渴望擺脫父母的束縛。工作能讓你覺得自己是重要的，是獨立的，是一個成年人。工作本身也會提供一個新的社區和友誼圈子，並且在緊鑼密鼓的協同工作中形成的關係會很牢固。 我在早期階段的公司工作時，也交了不少這樣的朋友。諷刺的是，當我不在創業公司工作，反倒更易於維護和享受這些關係了。 一些瑣碎的想法 我曾經在創業公司乾了大半輩子，賺了不少錢，也投資了其他的創業公司。正如我上面所說，如果的確存在著一個現代化的“創業系統”，那麼我也是它的組成部分。 我不喜歡拐彎抹角：我對這個系統深感懷疑。我懷疑這個系統已經被過於美化，只知道沾沾自喜於自我的“叛逆”，卻已經變成了想要取代的那種呆滯機構而不自知。創業社區的前景，我懷疑通常是短期的。我特別懷疑它漠視了創業人員的生命權。更不要說，風險投資世界司空見慣的串通、價格壟斷、市場腐敗等現象了。總而言之就是：這是一場被操縱的資本遊戲。 然而，有些創業公司我並不希望它消失。這些創始人優秀、善良，能夠平衡個人生活和職業生涯，充分考慮工作的影響。正如我們可能會批判和指責其他系統，如政治，傳媒娛樂，職業運動等的貪污腐敗，但我們又不得不佩服能夠道德和有效運作這些系統之人。事實上，我們應該為那些敢於開拓新替代系統的勇士喝彩，因為他們工作於傳統企業囂張跋扈的陰影下。 你可能會說我將太多責任壓到了創業世界上面。雖然這個系統總是宣稱自我本身從資本到文化，都是救星，但是我們最好明白，生意就是生意，和所謂的理想不是一路的。正如一位來自於 Sand Hill Road 公司高層的風險投資家告訴我的，幾年前簡單地描述一個新概念功能或許就能讓用戶乖乖地定期捐出自己的一部分收入給“慈善機構”，但是現在，“不要說那種玩意兒浪費時間：我們需要賺錢”。 你可以選擇創業這條路，但我不希望你的理想在這樣一個相對年輕的時候被消費殆盡。無論選擇了哪種形式的工作，我希望你的工作能夠幹得有意義，有目的，有價值。更重要的是，我希望你的生活應該充溢著其他，而並非僅僅是工作。人工作是為了活者，但人活著可不是為了工作。 年輕的工程師，我奉勸你仔細考慮創業的正反兩面，請記住，條條大路通羅馬。 寫在最後的話 如果你對這篇文章感興趣，那麼請暢所欲言，留下您的看法。與君共勉。 延伸閱讀 心事若沒說出來，創業者的憂鬱症問題無人知 […]

讓我們拋開批評，看看外國記者是怎麼看這次的 Computex 大展

  《TO》導讀：原文來自我們的友站《BuzzOrange Global 》的外國記者Nelson Moura 在 Computex 上的所見所聞。以第一人稱編譯。 一直以來，尖端硬體科技總是 Computex 台北國際電腦展眾所矚目的焦點，但去年我們發現到物聯網以及大數據等領域逐漸取而代之，成為當紅話題。未來的世界，將由物聯網主宰生活中的每個小細節，而如何將物聯網提供的大量數據發揮出最大價值，也將成為最重要的議題之一。 雖然外界批評甚多，但無論如何，Computex 總是科技產業一大盛會，多少都能讓人們看見未來趨勢走向。《BuzzOrange Global 》決定把我們在 Computex 展覽會場當中，除了 Show Giril 之外的各種見聞呈現給大家，讓各位體驗在 Computex 現場逛了一天，我們究竟都看到了些什麼。 早上 我們的第一站，是位於南港展覽館區的福特攤位。我們對於福特提出的智慧移動藍圖非常有興趣，所以我們與福特公司負責智慧移動方案研究與科技部門的謝小姐，進行訪談。 為了解決目前世界上最重要的移動議題，福特公司針對全球數個城市拋出了 25 個不同的挑戰，開放各地的挑戰者對於停車、共乘、交通壅塞等大眾交通問題提出解決方案。 攤位人員向我們介紹了倫敦所提出的即時共乘計畫 Go!Drive、來自上海的停車新方案。另外還有一個遠端汽車搖控系統，靈感是來自密西根大學的學生乘坐高爾夫球車在廣大的校園中穿梭的習慣。 福特將會試著把這些點子應用到未來城市的汽車物聯網之中。但關於這些未來城市系統的各種發展，在下午的智慧城市論壇還很有得看，我們現在得先移動到智慧穿戴產品區了。  智慧穿戴式裝置論壇 我們及時趕上三星公司的健康照護穿戴裝置，以及三星智慧手錶的發表時間。他們表示三星所提供的雲端服務能夠支援自家的物聯網平台，希望藉由將所有運算集中在單一系統，使所有穿戴裝置能夠小而精巧。 一份由 Business Insider Intelligence 所提出的報告指出，全球穿戴裝置市場未來五年的複合年均增長率將有 35%，到 2019 年將達到 1.48 億單位的年度運貨量，其中有 70% 將由智慧手錶佔據。 IDC 的主持人 Charles Anderson（長相和聲音都超像喬治克隆尼）在會場上與大家分享他最看好的運動穿戴裝置品牌，以及亞洲穿戴裝置市場將如何在未來五年成長 27%。 他談到雖然穿戴裝置看似已經成為趨勢，但邁向未來的路上仍有許多挑戰，包括社會大眾的觀感，以及對於隱私問題的憂慮等等。若要將智慧穿戴裝置真正帶入每個人的生活之中，真正需要解決的也許不是科技問題，而是如何得到人們的信任。 穿戴裝置辯論大會 接著我們參與了高通 (Qualcomm)、博通 (Broadcom)、三星，以及 Polar Electro […]

新加坡媒體 Tech in Asia 舉辦新創台灣挑戰賽，送你去東京參展

  年初《TechOrange》曾經報導新加坡媒體《Tech in Asia》（以下簡稱 TiA）來台舉辦 Pitch 大賽，尋找優質團隊前去新加坡免費參展。現在為了 9 月 8 日、9 日在東京舉辦的 Tech in Asia 2015 Tokyo 新創大會，TiA 又再度來台徵招有志之士了！ TiA 要在亞洲十個國家舉辦巡迴 Pitch 大賽，優勝團隊將由主辦單位提供東京的免費住宿、機票以及大會參展門票。最重要的是在 9 月的大展中，十個獲選團隊將在國際創投如 KK Fund、East Ventures、Golden Gate Ventures 面前進行 Pitch，角逐最終的新創大賽優勝獎盃、獎金。 年初那場為了新加坡創業者大會舉辦的比賽優勝者團隊，是最近剛發行最新即時新聞蒐集 app 的 Trigger。他們當時即獲得免費的參展門票與機票、住宿，進而前往新加坡參展。 最新一場的亞洲巡迴站台灣場將在 7 月 1 日開跑，只要是軟硬體相關的創業團隊、團隊的募資沒有超過美金 150 萬的團隊都可以在6 月 16 日前提出報名。 TO 提醒：團隊募資金額不能超過美金 150 萬元這點真的很重要～很重要～很重要～6 月初 Tech in Asia 新加坡場就發生了台灣團隊 […]

無聊了？來玩玩 Elon Musk 12 歲時寫的太空大戰遊戲吧

伊隆·馬斯克在 30 歲的時候創立了 SpaceX 公司。在他 41 歲的時候，SpaceX 成為了第一家為國際空間站運輸物資的私人航天公司。 但他其實很小的時候就有太空夢想了。據The Verge報導，馬斯克 12 歲在南非生活的時候，就寫了一款太空主題的遊戲 Blaster。他把遊戲代碼以 500 美元的價格賣給了當時的一本雜誌《PC and Office Technology》。 在最近一本關於馬斯克的傳記《Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》裡，作者 Ashlee Vance 找到了當時這本雜誌刊登的那款遊戲代碼。Google 的工程師Lloret Llinares根據上面的代碼，用 HTML5 語言重現了這款遊戲。 這是一款像素遊戲，內容很簡單：你將控制一架宇宙飛船來消滅外星人，但外星人鎖定你之後也會將你消滅。遊戲的控制只有上下左右和空格（用來發射子彈），幾乎沒有什麼音效，也沒有好看的畫面。 我玩了一會兒，說實話，遊戲並不好玩。但考慮到這是 1984 年，馬斯克 12 歲的時候寫的遊戲，把它和星際爭霸來對比也不公平。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：JD Hancock，CC Licensed）

推特股東終於開心：Dick 撐不住推特，Jack 回鍋執行長股價升 7.3%

雖然多數台灣人都不太用 Twitter，可能也沒什麼人關注這家公司。不過身為社群媒體界資深的成員，甚至可以說是 Facebook 最大敵手的它，可是美國科技圈最引人注目的企業之一。 不過和臉書如日中天、社交之外的外務很多不同，推特上市後基本上也沒有太大的改變，我們只能看到這幾年間他們浮浮沈沈急欲找出「賺錢」的好方法和股東交代；如同之前我們曾分享過《Twitter 昨日帝國將倒，股東表示：你們乾脆賣給 Google 求生吧》。 而現在，在位五年的 Dick Costolo 將辭去 Twitter CEO 的職位，官方公告稱董事會已經任命 Twitter 聯合創始人兼董事會主席 Jack Dorsey 擔任臨時 CEO，董事會在這期間會繼續尋找下一任 CEO 的合適人選。而 Dick Costolo 卸任後仍將繼續留在 Twitter 董事會。 以下節錄《ifanr》整理的 Dick Costolo 資訊以及這次事件的相關訊息： 1. Dick Costolo 是 Twitter 的第三任 CEO，前兩任分別是 Jack Dorsey 和 Ev Williams，這兩人同時也是 Twitter 四位聯合創始人中的其中兩位。 2. Cosotolo 生於 1963 年，1985 年畢業於密西根大學，獲計算機與通訊科學學士學位。大學期間曾修過戲劇課程。畢業後，他沒有進入科技公司工作，而是去了芝加哥從事即興劇的工作。離開芝加哥後，他進入埃森哲公司的前身安信諮詢公司工作，曾擔任產品與技術組經理。 3. 2004 年，他和朋友創辦了 FeedBurner，2007 […]

色情網站 PornHub 登上 Indiegogo 募資，「實現你不敢做的太空夢」

Indiegogo 上面的專案千奇百怪，出錢贊助創意、設計是常態。但是色情網站 PornHub 野心更大，邀請全球「觀眾」一起出錢贊助他們的太空狂想。是的，PornHub 想要上太空拍片而且現正募資中。可以相信的是，PornHub 這次即將踏出的一小步，絕對會是全球色情產業的一大步。 色情產業不斷加入科技元素，先前就看過有人用無人機、虛擬實境拍攝多角度、超寫實 A 片，代表技術革新同時也拓展人類感官享受的可能性。這已經不只是噱頭，而是代表一個新商機的產生。Indiegogo 橫跨全球的消費者群也自然成為 PornHub 最好的宣傳平台，畢竟兩者同樣都有跨國、跨文化的收視群。 這個名為 Sexploration 的太空性愛募資專案，是由英文的「性」與「探索」二字結合而成。此專案預計募集 340 萬美元（折合約台幣一億元）。每個方案能獲得的獎品也都非常有趣，例如影片搶先看、與演員近距離接觸訪問。最扯的是如果捐贈 15 萬美元的「Uranus」方案，就可以把兩位主要演員 Eva Lovia、 Johnny Sins 實際拍攝使用的太空服、內衣帶回家。 PornHub 副總裁 Corey Price 表示：「這將會是一次偉大的實驗，我們將在穿越地球大氣層後，進一步瞭解人類的性行為。」乍聽之下好像真的蠻有科學實驗的求證精神。 募到的資金將會贊助演員、拍攝小組的「機票」、拍攝設備以及事後的影片製作費用。目前這專案還有 59 天的募資期限。如果成功募資，這部影片將會在 2016 年開拍。 延伸閱讀 地方的女孩需要性高潮，捧出 2400 萬台幣的情趣產品眾籌紀錄 終於有讓我想試的虛擬實境應用！但色色的我不好意思說 你可以在色情行業裡，挖到了什麼驚人的「秘密大數據」？ 不是晚上做愛才有情調，morning sex 帶給你全新體驗！ （資料、圖片來源：Ifanr, Indiegogo。未經授權不得轉載）

智慧型穿戴裝置趨勢在「顏值」：兼顧時尚才能抓住消費者的心

個人健康的智慧型穿戴裝置最重要的意義之一就是幫助我們了解身體狀況。來自芬蘭的Marco Suvilaakso是世界上最了解這個領域知識的人之一，他可以告訴你如何將智慧型穿戴裝置的功能發揮到極致，並希望把這些知識帶給全世界。 Marco Suvilaakso是Polar Electro的全球產品董事，該公司專營運動與健康智慧型穿戴裝置科技。1977年開始，他們就開始監測心跳。目前Polar Electro在全球超過80個國家裡，約有1200名員工、26個子公司，零售據點超過35,000個。 他們為各種運動項目打造智慧型穿戴裝置，例如：專業自行車與F1賽車，幫助選手在表現上能更上一層樓。 Marko在2015穿戴科技論壇發表了一些很有趣的看法，於是我們借機詢問他對於關於未來智慧穿戴科技趨勢的看法，以及台灣會在這個領域扮演什麼角色。 以下為會談內容： ● 亞洲的智慧型穿戴裝置市場可能非常可觀 這很難說。我們聽說在 2016 年到 2018 年之間，智慧型穿戴裝置數量可能會高達 8,000 萬之多。雖然運動型與商務型智慧穿戴裝置在歐美已推出一段時間了，但依舊仍未成熟。 ● 台灣在這塊產業中可能扮演非常重要的角色 台灣很獨特，許多不同的公司都在同一個區域中各自製作硬體零件。我知道台灣人想知道，當現在所有東西都快在快速商品化的時候，專做硬體製造是不是還是條正確的路？接下來值得觀察的是台灣公司能否突破代工製造商的角色，走出自己品牌的路。 你要給年輕一代獨自做決定的權力，並快速發展網路服務，方能有效接觸終端客戶。 ● 資料顯示，2019 年時 Google 與蘋果公司將占智慧穿戴型裝置市場的 90% 但 Marko 相信在這兩家市場龍頭以外，其他公司仍有機會。 智慧穿戴型裝置對大家來說就像個人專屬配件，對年輕人來說更是。如果市場上僅有兩種選擇，那可能會太有限。如果你去觀察安卓穿戴型裝置的趨勢，你會發現 Google 的策略和蘋果的很不同。他們在開發的東西比較像是一個可以跟各種服務配合的系統，而蘋果則是繼續在其封閉系統裡開發新裝置。 我們也可以觀察看看安卓是否會願意接受其他品牌分食智慧穿戴式裝置市場。我相信未來智慧穿戴式裝置將不會如此昂貴，而且將會出現低價且具有特定功能的便宜版本。 Apple watch 是個讓人很興奮的產品，我們也很期待後續的迴響。蘋果在很多方面都表現得很好，他們的科技運作很穩定，這也是多數開發者愛用 iOS 的主因。他們產品間的連接能力與藍芽表現都很好，這點對穿戴式裝置來說非常重要。 但難預測的是，現有科技是否會讓使用者繼續保持對蘋果產品的忠誠度。 ● 人們仍在懷疑穿戴式裝置的必要性，但其實只要能解決特定問題就會有市場 定價以及功能與款式有限這些缺點，讓很多人仍舊懷疑智慧穿戴型裝置能帶給他們生活什麼好處，但若穿戴式裝置能解決特定問題，那麼就會有市場。 Polar 的專業就是運動與健康。市場上也有其他非專業但配有運動功能的智慧穿戴型裝置試圖進入健康領域，但他們並不專業，只能算的上勉強堪用。 因為我們的重點擺在健康與運動市場，所以我們知道我們無法滿足所有人的需求。雖然專業運動員在所有使用者中僅占小部分，但現在有越來越多人對娛樂型運動與健身感到興趣，所以他們會開始想要用專業型裝置來改善他們的運動能力。 ● 物聯網一直不斷地發展，所以選擇與分享能力會越來越好 我們正在針對整個網頁生態系統積極發展網路服務。改善顧客使用經驗，讓他們能與他們的健身教練與個人訓練師互動，並分享數據資料。接下來，我們正逐步在雲端網站建構系統，未來將能管理顧客與訓練師之間的互動關係。 ● 將會有兩大主要智慧型穿戴裝置 大公司將會推出適合大眾的幾款初階版智慧型手錶，並將鎖定不同使用者市場。 ● 小米產品將適用於其他穿戴式裝置 […]

蘋果為何拋棄了最受歡迎的字體？

今年秋天，在蘋果經歷兩年的艱辛字體設計之後，定製字體 San Francisco 將逐步取代曾是世界上最受歡迎的字體 Helvetica Neue，成為 OS X El Capitan 操作系統與 iOS 9 操作系統的默認字體。 San Francisco 是蘋果總部 20 多年來設計的第一款蘋果產品專用字體。該字體不僅簡明、圓潤，而且字符間距較大。毫無疑問，該字體是為適應 Apple Watch 而專業設計的。但是，在此前的 WWDC 會議上，在對全新操作系統和流媒體音樂的大肆宣傳中，蘋果似乎悄悄的另有謀算：San Francisco 字體不僅專為蘋果手錶的小螢幕設計，對於手機和電腦同樣適用。 Apple 在科技業裡有獨樹一格的美感風格。賈伯斯在回憶錄裡說，他的美學概念，都來自年輕時在里德學院（Reed College）所上的那一學期字型設計課。 字與字之間的餘白美感，每一種不同字形的用途，賈伯斯著迷於此，也埋下了後來蘋果極簡優雅的特質樣貌。為什麼一堂字型課，能造就影響一整代人的科技產品？ 字型，它是閱讀型式上美感最直覺的表現，也是承載了和內容相互呼應責任的媒介，引導你進入閱讀情境的開端。不只影響了賈伯斯的英文字型，中文字型中蘊藏更多細膩的設計美學概念。學習設計，就從設計的最小單元字型開始學起，TO x Justfont 字型設計工作坊，陪你一探字型設計的美學奧秘！ 當然，這個想法並不會向人們直接公開，種種跡象卻皆可表明這一猜想的真實性：贈送給大會出席者的外套上的白色“WWDC 2015”標誌均為 San Francisco 字體；展示在觀眾面前的巨大螢幕上畫面也顯示著 San Francisco 在新的操作系統中的應用。大螢幕上出現的字體是 San Francisco 字體還是 Helvetica Neue 字體，這兩種字體孰優孰劣，在 Twitter 上引發了字體迷們的熱切關注和熱烈討論。 精妙的設計為蘋果帶來了巨額的財富，因而不難想像它一定會對自己的字體設計藝術大加吹捧，但目前為止，它卻一直很低調，原因何在呢？ 可能是蘋果想要挽回顏面。 「說到字體，蘋果是真的很落後」，著名的德國字體設計師Erik Spiekermann認為。2011 年，Google 推出了自定義字體 […]

阿里巴巴 CEO 交棒 70 後，台灣企業敢不敢跟上？

在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。 「這是年輕人的時代！！！」上個月 7 日，阿里巴巴創辦人馬雲以此為題，給全公司 3 萬名員工發了一封公開信，正式宣佈集團 CEO 的工作交棒給 1972 年出生的張勇。 不僅如此，馬雲在信中同時宣布，阿里巴巴集團將全面由 70 後，也就是台灣俗稱的六年級生掌控兵權，第一代五年級高管把經營權移交出去後，則將專注在集團戰略、人才培養，與文化傳承的工作上。 馬雲同時分享，在阿里巴巴現有管理層中，80 後 (1980-1989 出生) 的已經達到 52%，而 70 後的也已有 45%，也就是說，在馬雲宣布 CEO 交棒的同時，阿里集團全面由移交 70 後管理的計畫，完成進度事實上已經高達 97%。 從很多面向，這都是一個非常了不起的行為。 首先，雖然居於領先地位，但阿里巴巴在中國電商的霸權並不穩定。除了屢遭控告賣假貨之外，整體的成長近期也大幅放緩。前幾年固定的三位數年增率早已消退，取而代之的是今年第一季繳出，僅 45% 的年營業額成長。 此外，阿里雖然是拍賣 (C2C) 與開店平台 (B2B2C) 兩大業務的龍頭，但在線上零售 (B2C) 方面，卻讓京東在近五年殺出一條血路。去年納斯達克掛牌取得籌碼後，京東開始積極跨足開店平台、以群眾募資為主的 C2C 業務，以及支付、物流等阿里正在努力發展的成長引擎，一個長期足以威脅阿里地位的重量級挑戰者，儼然出現。 在國際拓展方面，阿里巴巴目前為止的成績也非常有限。尤其在美國、日本等幾個 A 級市場，阿里仍然沒有拉出任何讓 Amazon、樂天等當地領先者感受到威脅的成長曲線。 最後，雖然已是紐約證交上市的公開公司，阿里的權力集中程度其實還是不輸掛牌前。除了馬雲仍是無法動搖的最高領袖外，由所謂 27 位「合夥人」控制絕對投票權的股權結構，也讓這批原來在位的高管，除非自願，沒有任何放權的理由。 內部權力同樣非常集中的台灣第一、二代科技事業，如宏碁、華碩、宏達電，近幾年來同樣面對內憂外患，組織需要大幅轉型，但他們的反應卻與馬雲扶植六年級生的策略恰恰相反，仍舊依賴當年開疆闢土的元老們帶頭改變。 這個策略不是不好，只是有諸多先天的劣勢。 首先，網路正在帶來巨大的行為革命，1980 後出生的年輕族群，食、衣、住、行、育、樂都大量依賴網路，這與 1970 以前出生世代大幅依賴實體報章、賣場的行為模式有如天壤之別，也因此產生消費文化上的巨大鴻溝。隨著 […]

印尼、伊朗晉升優質工程師大國，台灣你準備好了嗎？

還記得前不久之初創投創辦人林之晨才在部落格上分享了一篇文章，指出：台大資工畢業生，三年內起薪破 10 萬。讓我們再一次看到在「創業」、「科技」當道的這個年代，工程師瞬間躍升成為人資市場新星，各界對於工程人才的需求也愈發龐大。在人人都喊找不到人、工程師不夠的時候，讓我們來看看世界各國哪裡產出最多工程師！ 在過去十幾年，當我們聊到工程相關學歷時（註：此處將針對廣義的工程人才，非單獨指電腦工程），最常被提起的通常是美國、日本還有其他已開發國家；這些先進國家「製造」了全球主要的工程人才。 然而這一切開始改變了，現在有越來越大量的工程人才來自新興、開發中國家。 根據世界經濟論壇的研究（不過這份研究缺少了兩個工程師大國中國以及印度的資料，微可惜），俄羅斯領先全球每年產出 454,000 名工程、製造、建造人才。而美國則是第二大國，每年約有 237,826 人次，不過值得注意的是第三名是擁有 233,695 人次的伊朗。此外，發展中國家如印尼、越南也在全球前十的排名中，每年分別培育了 140,000 和 100,000 的工程相關專業畢業生。 除了剛剛提到的之外，南韓也緊接在日本之後，分占第五名、第四名。全球排名前十可參考下列圖表： (charted by Statista) 這份圖表的資訊是不是跟你想像的有點不一樣呢？ 不過這一波的資訊也顯示，整個工程的世界正在改變，越來越大量的工程人才將來自開發中國家。不過我們前陣子也曾分享過同樣身為工程大國的印度（可惜這次沒有他們的資料進來），他們擁有大批高品質的工程師，卻面臨頂尖工程師出走到歐美，餘下的卻只能在國內面臨外包寫手的處境。 對於國家來說，必須面對該如何避免白白浪費滿街跑的人才，導致這些工程師無處可明志；而就企業而言則是他們有了更多高品質人才的來源，網路無國界、人才更是；而對於各位人才，或許該想清楚如何在沒有國境的競爭場上發揮自己的實力、突顯自己的能力，所以來創業吧（誤）！XD 延伸閱讀 【鄭志凱專欄】台灣企業別把暑期工讀生當草，大公司都靠這兩個月找人才 印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志 Founder Space 創辦人旅台心得：缺乏設計人才將是台灣新創最大的危機 「為什麼我說台灣人才流失是必然？」中國評論台灣輸南韓的要因 （資料來源：Forbes；首圖來源：That Guy Who’s Going Places，CC Licensed）

支援 DisplayPort 信號的萬用 USBType-C ，終於要在下半年展開安規認證

《USB Type-C 將支援 DisplayPort 信號！終於有條萬用 USB 啦！》各位，還記得這條新聞嗎？ USB Promoters Group （通用序列匯流排促進組織）與 VESA 終於發佈最新、正反皆可插的 USB Type-C。它不但能提供電源傳輸達 100 瓦還將同時支援 DisplayPort 1.3 視頻信號——另外也支援 HDMI 2.0 及 DVI 的視頻信號，但必須使用轉接器。他基本上就是內含 USB 3.1 加上 Type-C 的接頭，這樣一條線萬用的傳輸線真的是千呼萬喚始出來，甚至都快要忘記 Thunderbolt 的存在了。 現在這條萬用 USB 終於有進一步消息啦！今天美國視訊電子標準協會 (VESA®) 在台灣舉辦記者會，來跟我們進一步報告這次相關規格的最新狀況。他們也說：DisplayPort Alt Mode 替代模式（主要在於使 DipslayPort 也可以支援 USB-C 連接規格）將在下半年展開相關產品的安規認證。 VESA 公佈全新嵌入式 DisplayPort eDP 1.4a 標準 這次公佈的新標準將可實現新型分段面版顯示架構並可將面板解析度支援提升至 8K，同時也包含 VESA 顯示串流壓縮標準。 VESA […]

跟 Amazon 學習：以顧客為本的商品熱賣法則

大型零售通路推出自有品牌鏖戰全國性品牌早已不是新聞，美國的 Walmart、英國的 Tesco、甚至是台灣的屈臣氏都是例子。自有品牌對通路來說有許多戰略價值，除了其獨特性之外，還可提高銷售毛利，增加對競品廠商的談判籌碼，以及建立通路差異化等等。不過，電商業者建立自有品牌則是比較少見。 Amazon 在過去曾經推出 AmazonBasics、Pinzon、Strathwood 這些自有品牌。在 2014 年底又推出 Amazon Elements，嘗試打入日用品市場。 Amazon 打造自有品牌的背後有什麼策略？ Elements 的核心理念在於打造一系列以使用者為中心、高品質、富有故事性的日常生活用品，跟其他 Amazon 自有品牌不同的是，Elemments 目前僅限年繳 $99 美金的 Amazon Prime 會員可以購買。老張認為，Amazon 想利用這個策略持續增加目前已有 4000 萬的 Prime 會員數，同時著手打造一個類似 Costco 的會員購物機制模式。 不過，老張這次主要是想跟大家分享 Elements 這個品牌核心理念，包括文案中運用的小巧思，讓正準備將自己品牌帶到 Amazon 上跨境銷售的廠商們，能激發出一些新穎的想法。 首先， Elements 率先推出的商品是嬰兒專用濕巾 (Baby Wipes)。我認為這是一個非常聰明的選擇。不曉得大家是否還記得 Amazon 在 2010 年曾經花了 5.45 億美金 (換算約 168.9 億台幣) 買了一間叫  Quidsi 的公司，而這間公司營運的網站 Diapers.com 就是以賣尿布跟嬰兒濕巾起家的。 尿布與嬰兒濕巾是所有媽媽生孩子後一定會準備及購買的商品。而這兩樣產品不但需求量大、又重，是極度適合在網路上購買的商品。所以，Amazon 若能推出一款評價高又價格划算的嬰兒濕巾，再搭配上一年無數次，任何金額免運費的 […]

防酒駕還可以怎麼做？美國交通部研發讓你一上車就自動酒測的方向盤

往汽車方向盤上吹一口氣，就可以檢測出你是否足夠清醒來開車，你能想像這個畫面嗎？這聽起來有點扯淡，但美國交通運輸部門（DOT）正在研究這項技術，並希望通過它來解決醉酒駕車問題。 上週，DOT 公佈了兩類車載酒精傳感器的最新研究，第一個是安裝在汽車方向盤下面的酒精檢測儀，第二個是用來掃描皮膚的紅外傳感器。這兩項技術能夠檢測出司機的血液酒精濃度是否達到或超過 80mg/ml（法律規定為醉駕），如果司機喝醉了，汽車將會被鎖定。 https://www.youtube.com/watch?v=yykyT4YRw4A 儘管這項技術現在還處於研究階段，但它的支持者——包括汽車製造商如 BMW、福特和通用汽車，認為它每年可以拯救成千上萬人的生命。雖然現在美國的道路變得越來越安全（在過去十年，交通事故死亡人數下降了近四分之一），但每年仍有接近 10000 人死於酒駕車禍中，估計這種車載酒精傳感器每年可以拯救 7000 人。 「這項技術有巨大的潛力，能防止特定的人群酒後駕車，如青少年司機和商業車隊」，DOT 的負責人 Mark Rosekind 向新聞界透露，「這項技術提供給車主後，將是一個防止酒後駕車的好工具。」 然而，僅僅是因為技術上可行，但並不意味著它會被廣泛採用。早在 2007 年，日本 Nissan 公司公佈了一款原型車，該車通過變速桿上的傳感器來檢測司機的血液酒精濃度，但這項技術沒有被普及。類似的，在美國，有些犯過醉酒駕車罪的人，他們重新回到公路之前，會被強制裝上車載酒精測試儀，但大多數司機還是不在乎檢測結果。 ♦ TO 推薦閱讀：新加坡交通部有個「未來部門」，推動史無前例的市級無人車系統 儘管如此，車載酒精測試儀如果是針對特定人群，還是可以找到市場定位的。如果該技術的檢測結果在法律上得到認可，父母可能會替剛學會開車的孩子裝一個。同樣的，貨運公司也會為他們的車隊裝上，這樣做不僅能夠挽救司機的生命，而且還能降低保險開銷。酒後駕車導致的死亡基本上都是可以預防的，有這項可行的技術似乎總比沒有選擇好。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載，首圖截圖來源：Youtube。）

香港創業十全大補帖：東方之珠大變身，成為亞洲最夯創新跳板

若有人用「正在成長」來形容香港的新創事業，那真是太輕描淡寫了！因為香港的新創事業生態系統的發展速度簡直是讓人目不轉睛。有越來越多的成功創業故事出現，香港即將成為亞洲最炙手可熱的新創公司大本營。 Fresco Captial 風險投資公司的總經理 Tytus Michalski 最近寫了一篇文章叫做《過去五年的巨大進展，最大原因來自於創業家》。從商業天使（angel investor）與公共工作空間的地產所得到的資金絕對是讓整體更容易的主要原因之一。 說實話，香港的創業家並不屬於某種特定產業。多虧了亞洲金融總部的地位，香港創業家的過人財金科技是與生俱來的；另外也多虧了世界製造工程的深圳，讓硬體成為眾多創業家的有力武器。除了上述兩種優勢，香港也擁有後勤支援、生產力、娛樂、內容探索（content discovery）、遊戲與新創公司網路平台等強項。 那麼廢話不多說，現在就讓我們一起潛入香港新創企業的大火鍋中一探究竟吧。 創業加速器與育成計畫 Blueprint創業公司 由香港最著名的地產開發公司之一的太古地產有限公司所舉辦，Blueprint 是個沒有附帶條件的 B2B 新創公司的創業加速器。六個月的時間裡，10 到 11 家新創公司共用 10,000 平方英呎的空間，並會有 70 位指導老師提供協助。 數碼港（Cyberport） 數碼港是由香港政府為大型科技公司與新創公司所經營的單位，其中有創業加速器與育成計畫。數碼港創意微型基金（Cyberport Creative Micro Fund）是一個為期 6 個月的創業加速器，投資資金為 10 萬港幣；育成計畫則是長達 2 年，提供的資金可高達 53 萬港幣。 香港科學園（Hong Kong Science and Technology Park） 香港科學園公司所舉辦的 3 個育成計畫：Incu-App、 Incu-Tech 與 Incu-Bio ，以上個別為專為行動科技公司、科技公司與生物科技公司所量身打造的計畫。 Brinc物聯網 Brinc 是以香港為基地的物聯網加速器，珠江三角洲為全球重要製造與銷售地點，所以提供珠江三角洲之簡易通道為 Brinc 的主要特色。Brinc 的 […]

從 Yo API 學開發者體驗

《TO 導讀》：從一款只能對朋友發出「YO」訊息的 app，因為開放 API 讓新創參與，現在 YO 已經變成一個推播訊息的平台。這樣的商業模式轉變，也讓 YO 團隊獲得投資。這中間經過什麼樣的轉換，請看以下來自《ALPHA Camp》部落格的文章分享。 在「別讓開發者不開心…」一文中我們提到了開發者體驗（DX, Developer Experience）的重要性。好的開發者體驗，讓開發者可以快速透過 API 來打造所需要的服務，替你的產品或服務創造更大的附加價值。本篇文章透過 Yo API 為例，讓大家更清楚了解一個好的 API 服務所應具備的條件。 還記得在去年造成極大轟動的 Yo App 嗎？ 他是一個只能傳送一個 Yo 訊息的 App，你沒看錯，他的功能就只有這樣。Yo 在一開始推出時被大家認為是世界上最蠢的點子，甚至不明白為什麼一個只花 8 小時開發，只能送出 Yo 訊息的 App 竟能拿到百萬美金的投資。但自從 Yo 開放了 API 後，Yo 轉身一變成為平台角色，讓開發者能夠透過 Yo 來發送訊息給訂閱者，創造出許多有趣的應用。 1. Yo 到底可以做什麼？ Yo 剛推出時只能發送一個包含 “Yo” 的訊息，不過目前 Yo 除了單純的發送 Yo 訊息外，還能發送超連結或是你目前的位置給你的朋友。還摸不著頭緒嗎？ 現在你可以到 Yo […]

如何成為一個通曉多種程式語言的工程師？

學習一門新的語言是一種冒險。我總是熱衷於嘗試新的東西——學習新的語法，了解不同的模式，乃至徹底改變思維方式。不幸的是，許多開發人員對此不以為然，甚至可能是深惡痛絕的——學習新語言，就得走出舒適區，花時間花精力來學習新的理念和方法。 這段日子，我每天都要用大約 5 種不同的語言來寫不同的項目！ 我應該先學哪種語言？ 有關這方面的討論真可謂數不勝數。很多剛進入編程社區的初學者，都會問這個問題，簡直就是前赴後繼。有些人建議先學不費力的，如 Python 和 Ruby，也有的人認為應該先學例如 C、C++ 和 GO 這類難一些的低層次的內容。我要說的是我們在選擇新的語言之前，應該注意以下幾個要點。 類型系統 從我的經驗和先前的學習路徑看，這是最重要的概念之一。我很慶幸我一開始學的是 C，接著嘗試了 C ++，一段時間之後，我又投入了 Java 的懷抱。然後是 Scala，以及現在我開始玩 Ruby。同時，我對 Objective-C、Python、甚至是 OCaml 也有所涉及。哦，對了，最近我正在搗鼓 Swift 和 CoffeeScript。 如果我一開始學的是 JavaScript、Python 或 Ruby，那麼後面去理解什麼是類型和變量就會非常困難。理解靜態和動態以及弱類型和強類型系統之間的區別，對於領悟語言的工作原理是至關重要的。我無法想像，如果我一開始不能掌控類型，那麼後面涉及到的聲明與定義，以及彙編與解釋之間的差異，會是讓人多麼頭大的一件事。 不過，也有很多開發人員希望能有立竿見影的效果：既想快速看到結果，又不願意過多地了解細節。他們喜歡接軌新的應用程序。最好是不用動腦子的語言，碰到這樣的他們最開心了。因為在他們眼中，掌握 integer、string 和 boolean 是學習編程的超級大障礙。最好能夠毋須分辨類、對象和方法，直接寫代碼： scala> println(“Hello World!”) Hello World! >>> print “Hello World!” Hello World! 2.2.1 :001 > puts “Hello World!” Hello […]

【專訪】Indiegogo：產品大家都能做，創造品牌才能創造穩固的商業模式

第一次聽見「物聯網」是在 2012 年底，那一年《TO》邀請各方專家對 2013 科技產業做趨勢預言，「物聯網強勢興起」是許多人異口同聲的答案。趨勢科技董事長張明正當時說，「這大概是（台灣）幾十年才遇得到的好機會。」從資料感測的硬體端研發，連結到雲端的軟體分析層，台灣絕對要趕上這波商機。 接著我們看到 Computex 連續兩年都以此為命題，邀請國內外企業談自己的 IOT 佈局；這個月剛結束年度大會的 Google 也宣布，將推出專為物聯網所設計的新作業系統 Brillo；然後是上週，AppWorks 成立物聯網空間，共同創辦人詹益鑑說，台灣需要新思維顛覆物聯網市場，才能擺脫只能充當供應鏈角色的現象。 看見台灣這些物聯網發展機會的當然不止我們自己，美國群眾募資平台 Indiegogo 應剛獲得美國中經合集團投資的硬體創業者夢工廠 HWTrek 邀請，來台認識與了解台灣硬體創業市場，分享如何在募資平台上創業成功。 負責 Indiegogo 硬體募資相關的科技與硬體副總裁 Liz Wald（如首圖右側女士）與總監 Ben Bateman ，在緊湊的行程中接受《TO》專訪，分享 Indiegogo 如何透過募資平台成功挖掘新硬體創業家的經驗。 不只協助募資，Indiegogo 這些年幫創業者從創投身上挖了 3 億美元 同是募資平台，但以知名度來看，Kickstarter 更廣為人知，不過 Indiegogo 成立的時間更早，而且風格全然不同。除了創立年份較早，他們在創業圈也以「友善」著稱。 Indiegogo 與其他募資平台最不一樣的是，他們喜歡主動接觸團隊（據說他們對團隊很友善），比其他平台更樂於幫助創業者在專案結束後「延續」下去，協助募資專案不僅產品成功，並繼續發展成「公司」所需的資金——根據 Indiegogo 內部統計，平台上的專案在群眾募資結束後，總計從創投中再募得 3 億美金。 會特別搬出這個成績，是因為 Indiegogo 在整個創業生產鏈中自詡不只當一個募資平台，他們已經成為許多軟硬整合創業者測試市場、公關操作、接觸用戶的平台；Indiegogo 相當自豪這種複合角色，負責硬體募資相關的科技與硬體副總裁 Liz Wald（如首圖右側女士）接受《TO》採訪時就表示： 「英文的群眾募資 Crowdfunding 其實是個組合字，拿到資金（Funding）很重要，但是來自大眾（crowd）的點子、意見更是寶貴。團隊與贊助者的交流過程，也會連帶為日後的發展奠基。」 一次性的募資成功沒什麼好說嘴，「品牌」能永續經營才重要 「許多團隊可以做出產品，但是創造『品牌』才是搭建與消費者的情感連結。這對大部份都是工程師的硬體團隊尤其難。」 Bateman […]

被逼上梁山只能依了，蘋果 WWDC 最大亮點：開源 Swift

【更新】2015/12/04 蘋果 Swift 終於開源了！官網在此 這一周的科技界重頭戲是蘋果的 WWDC 大會，昨天我也簡短的介紹過這次的大會第一天公佈的重點《2015 蘋果 WWDC 大會：驚喜很少，「複製」很多》；一如標題所言，這次的蘋果開發者大會開幕真的是驚喜太少、失望太多。 我們都知道從 Microsoft Build、Google I/O 到 Apple WWDC，這些科技巨人舉辦這些大會除了昭告天下他們的最新進展外，更是在向開發者展示他們整個應用生態的實力與發展藍圖，以期吸引到更多開發者加入，完備他們的生態體系、增強自家的勢力。 而截至目前為止，蘋果 WWDC 大會最讓人驚喜的或許是他們決定開源 Swift 程式語言。就像《Wired》形容的那樣，今年 WWDC 的 keynote 整場下來，掌聲最多的該屬蘋果的工程副總裁 Craig Federighi 上台宣布蘋果將開源他們的下一代程式語言 Swift（據說將在今年下半年的某一時刻）的時候。 為什麼大家會那麼興奮呢？ 不過為什麼蘋果宣布開源 Swift，台下會那麼興奮呢？ 其實在過去 15 年以來，開發者社群就展現出對於開源工具、平台的偏好。但同一時間，蘋果則是向開發者施壓要他們使用蘋果自家的 in-house 開發技術，並將第三方的工具屏除在外，像是 Adobe Flash。但現實是有無數多的選擇擺在 Coder 面前，讓他們可以隨心所欲的用他們想要的方式工作，為了將這些工程師留下來，結果就是蘋果必須要開放。 透過開源 Swift，將可以讓開發者們更輕易地使用這個語言來為 iOS、OS X 撰寫軟體。當然，Swift 已經很紅了，不過現狀下還有許多新的程式語言出現並吸引了開發者的注意力；像是 Facebook 的 Hack；Google 開源了他們的 Go 語言；Mozilla 剛公佈了初次完整版本的 Rust […]

從有問必答的 Linqapp 到最新潮流物聯網，AppWorks 第十屆 Demo Day 6/17 上陣

台灣新創生態圈的重要推手 AppWorks 之初創投即將於 6 月 17 日 中午 12 點 30 分至下午 6 點間，於台大醫院國際會議中心盛大舉辦 AppWorks Accelerator Class #10 (第十屆創業加速器團隊) 的成果發表 Demo Day，預計將有 20 組團隊站上舞台，首次公開走在時代最前端的互聯網與物聯網新創產品。 現場預計將有 1,200 位以上創投、媒體、業界代表出席，包括：Yahoo! 亞太區董事總經理鄒開蓮、台北市產業發展局林崇傑等都已確定親自參與本次盛會，搶先挖掘商業合作機會、探尋投資標的。想一探軟、硬體產業界的創新風向球，AppWorks Demo Day #10 將是搶先目睹台灣成為東南亞矽谷世代來臨的最佳場合！ 盛大的新創發表饗宴，企業大佬年年皆為座上賓 AppWorks  Accelerator 是目前亞洲規模最大的創業加速器，輔導的新創團隊屢屢締造市場佳績，精準的眼光讓 AppWorks 廣受業界信賴。目前著名的校友包括：已成為全台線上訂位龍頭的「EZTABLE 易訂網」、 插畫設計品電商「Fandora」、人氣手遊的「知識王」、最豐富的比賽資訊匯集平台「獎金獵人」、開啟另類休閒旅遊市場的「Niceday 玩體驗」等優秀公司。 而每半年舉辦一次的 AppWorks Demo Day 早已成為台灣網路圈內最知名的新創發表大會，歷屆皆吸引上千位企業大佬、權威投資機構代表參與，群聯電子董事長潘健成、聯合報集團董事長王文杉、前國發會主委管中閔等都是歷屆的座上賓。而 AppWorks Demo Day 已堂堂進入第 10 回，屆時亦將有不少知名的校友到場為上場的學弟妹打氣。 硬體老手、國際創業家、國際大獎認證設計師輪番上陣秀新意 即將從 AppWorks […]

丹麥停用現金、中國出門不必帶錢，台灣還停留在 20 年前舊思維

丹麥政府計劃，明年 1 月起允許零售商拒絕收現金、僅接受流動支付和銀行卡。只有醫院、郵局等提供基本服務場所豁免；若然計劃獲國會通過，丹麥將成為全球第一個「去現金化」的國家。 這一則國際新聞，引起筆者反思：鈔票錢幣開始消失，作為香港人其實筆者體驗甚深──皆因香港曾是全球最早推動電子貨幣的地區之一，「刷一刷」八達通即可付款！過去二十年香港電子貨幣發展曾經領先，記得當時八達通推出與信用卡綁定自動增值功能，大大免卻現金增值之不便。 過去十多年我不知道聽過多少次中環的外國人同事對八達通讚不絕口，紛紛都誇比他們的國家實在方便先進得多，外出不用帶零錢袋，十天八天不去排 ATM 都沒問題等等。想想也是，18 年前香港八達通誕生時，美國很多人連手機都還沒有呢，更遑論是手機錢包 NFC 支付。香港八達通曾經是世界上最成功、普及程度最高的電子貨幣，荷蘭、中國大陸等國家發展電子貨幣系統時，也要向香港八達通偷師。可以毫不誇張地說香港八達通代表了香港貨幣電子化發展的高度！ 然而，最近從一位在調職廣州的台灣友人口中聽到的故事，卻讓筆者驚歎中國大陸支付網絡發展之快，實在讓香港膛乎其後。 故事是這樣的：清早起床，打開微信「滴滴快車」即時定位打車，下車也不用給錢找零，下車回到公司取出手機按個密碼微信支付。聽說現在用滴滴快車，就算想付現金，司機也叫他用微信支付結賬、拿折扣省錢。 在餐廳買早餐，直接在櫃檯掃描餐牌中的二維碼，微信支付結賬。當日要付款給供應商，對方要求轉賬支付寶。下班後逛商店，同樣是掃描二維碼，折扣券自動存到 Wechat「卡包」裏，消費即時打折。令他覺得最驚訝的是，身邊的同事「人人做電商」、開「微店」，午膳時間把產品照片 PO 到微信朋友圈，買賣又是使用「轉賬」功能微信支付弄妥，這是現在中國大陸上班族最熱門的兼職。 這位台灣朋友總結：「在中國大陸生活，就算沒有現金，只要帶手機就行！」 這個故事，乍聽和以前中環外國同事誇八達通的故事類似，然而卻特別讓身為港人的筆者心中滿不是滋味。讓人納悶的是香港在技術應用上開始被趕超，直到今天你在香港打的都不能用八達通結賬，這不管有什麼樣的原因都不是不能接受的。有時候看著每天午飯買外賣的人龍隊伍，總是讓人感歎如果八達通能夠直接刷一下大家樂或大快活的菜牌即可下單那是多麼爽。 無可否認，這幾年中國大陸在移動互聯網大躍進下，手機支付發展的步伐已經遠遠超越了香港。iPhone 帶起智能手機潮流、手機 App 發展一日千里，移動支付的興起，連八達通卡都可以省下了。可惜的是，八達通這些年發展停滯不前，一直停滯在實體卡「硬件」階段，香港未能跟上智能手機大潮，懵然不知互聯網 + 的年代巳經來臨，最後與世界移動支付潮流脫節。 其實我們在大學念書的時候，經濟教科書都說八十年代日本，電器、電子產品製造業稱霸全球，但日本科技產業始終停留在「硬件」稱王狀態，結果被美國人一個「Information Super Highway」極速邊緣化日本。本來前車可鑑，但意想不到的是，今天香港的八達通，竟又成為了昨天的日本，曾經的輝煌與機遇，亦將成為明日黃花、下個歷史紀念碑。世界潮流浩浩蕩蕩，社會產業技術也如逆水行舟，不進則退。 《TO》小結：台灣也是啊！別人都在前進，沒有人會等待我們進步的。 延伸閱讀 誰都可能被替代！香港因為忽視中國互聯網崛起，正在付出代價 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易 專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！ 為什麼我們不可能禁止比特幣？     （本文曾刊於蘋果日報；無謂君  FB Page；圖片來源：tompagenet，CC Licensed）

亞洲硬體創業者的夢幻工廠，HWTrek 提供製造、整合一站式服務

《TO 導讀》：台灣硬體團隊的實力大家有目共睹，要如何把硬體設計、製造的技術翻轉成為新世代思維，進而促成產業轉型也是現在產業界十分關心的議題。其中將軟硬技術整合，並且連結上下游產業鏈即唯一重要目標，HWTrek 就是一個專門提供協合服務的平台。最近，他們也邀請了 Indiegogo 硬體負責團隊來台舉辦論壇，再度加深台灣與國際硬體產業的鏈結。 以台北作為總部的 HWTrek，致力整合台灣硬體製造力，並為新創家媒合知名硬體專家，以打造出他們預想中的產品。 6 月宣布他們的首次募資以達 400 萬美金，資金來源主要為美國中經合集團 (WI Harper)、ITIC(創新工業技術移轉有限公司)、聯想之星 (Legend Star Capital)、京東集團 (JD) 以及來自日本的創投公司 Global Brain。 HWTrek 為一軟硬創新製造整合平台，主打端到端的硬體協合服務，幫助創業者將無形的創作力具體成實品。HWTrek 的產品製造樞紐負責監督產品的製程，從材料出廠一直到組裝線上，都可一一回報給業主。而業主也可透過平台跟硬體專家討論零件採購事宜、產品證書的申請以及與製造商合作等事項。 根據 HWTrek 指出，平台現在共有 2500 名創業家籌劃 850 件製造計畫，同時也有 360 家製造商以及供應鏈正在一旁 stand by，等著將產品實體化。 事實上 HWTrek 於 2013 年 11 月第一次問市時，是以群眾募資硬體平台的概念興起，歷經一番改革後現有的公司雛型才出現。 HWTrek 也預計之後在深圳駐點，畢竟此區正是中國硬體製造的中心樞紐以及電子工廠集散地。 「基本上，硬體製造公司的生產鏈總是有接不完的單，一般新創公司很難打進這些知名的製造圈，而 HWTrek 的角色就是負責將新創家與製造公司的關係鏈結起來，提供一個較有效率的系統，幫助新創家能更容易的與這些製造大廠合作。」 ，聯想之星的執行董事 Keven Wang 於日前的聲明稿提到。 當一個新創公司在 HWTrek 註冊他們的產品時，就可以邀請 10 個合作顧問一同加入研發計畫，這些對象可以是與 […]

失敗創業者的事後反省：光社交不做產品是最大錯誤

《TO》導讀：原文來自《Medium》，作者 Arthur Attwell 是為創業家同時也是位作者，以及非洲熱愛者。以下將以第一人稱節選編譯。 被新創產業的光芒所迷惑的創業者們，他們往往也是其他人展覽上的產品，所以我替自己立下了 5個新規則。 今年年初，我結束了自己的公司，所以現在我必須思考過去我做了哪些不同的決定。事後諸葛並不公平，也不準確，但我依然享受我所學到的教訓。其中我要告訴未來的自己的一件事就是：不要把你的計畫稱做「新創事業」。這聽起來像是在玩文字遊戲，但卻非常重要。現在讓我來說明其原因。 「新創事業」已經成為新創事業產業（會議、網站、課程與競爭）裡的一樣商品，年輕的企業創立者非常努力想在創新事業產業中，從令人目眩神迷的活力裡，找到屬於自己的葵花寶典與支持的力量。然而在創新事業產業中，創業者只是個產品，而不是消費者。但創業者被其光芒所吸引，所以花上無數個小時在做投影片、商務旅行、做簡報、填寫報名表，幾乎總是如此，所以展覽的門票總是賣得很好。我努力工作，但我並沒有得到相同的回報。我想把那些時間要回來，我要放在我的事業上。 我給自己立下的 5 條規則。 不再參加創新事業活動 光是這週就有 4 個創新事業活動邀請我去參加。等等，我再看了一次信箱，我發現原來有 5 個活動。這也太誇張了。創新事業會議、創新事業早餐、創新事業展，不管是哪一個，我都拒絕參與。 創新事業活動的唯一用處恐怕只剩建立人脈。我想我大概從參加過的一、兩個活動中得到有用的人脈關係，但大部分的活動只是浪費我的時間，讓我無法將精力花在我的工作上。 你的下個計畫可能是在出版業、醫療保健業、工程界或其他產業，但應該不是在新創事業產業。在新創事業產業，你只會遇到新創事業的人，而他們不是你的顧客。哪裡充滿屬於你的產業的潛在客戶，哪裡才是你該去的活動。 你可以很偶爾地跟一些你欣賞的創業家一起共進晚餐，如此可以減輕你的寂寞感。否則，當你的產品還沒大賣前，你最好還是回到辦公室認真工作。或是回家，跟家人共享休閒時光。 不再參加創新事業競賽 創新競賽、投資說明競賽、事業計畫競賽…有時候的獎品是給你公司一筆投資基金。（第一名得到一位投資者！第二名得到兩名投資者！） 但說實話，投資者在一個雞尾酒餐會上選購新創公司，這樣的投資者你真的想要嗎？贏得投資基金就好像是你的銀行打電話跟你說你剛贏得了一次透支機會。你真是太幸運了。 還有更慘的故事。有家大型國際顧問公司打電話給我，跟我說我們贏了一個創新大獎，但我沒辦法跟你說是什麼獎，因為我如果想要這個獎，我得付一筆證照費給他們。沒騙你，他們要 7500 歐元來告訴大家我們得獎了。還有一次，一家專門鼓勵新創公司的電台節目專訪我，但他們的目的只是要我事後在文件上簽名，要跟聽眾說電台送了我們一台日系車輛。（但我並沒有簽。） 你也可能得到「事業上的支援」，或是有善心的 MBA 學生「協助你的企業成長」來做為他們的作業內容。幾組新手工作團隊花了我幾天的時間，告訴我一些我早就知道的事情。把那幾天的時間還給我，謝謝。 如果你確信你有參予競賽的時間，那麼就去參加那些會提供豐厚獎金，且你必定會贏的比賽。不要去參加那些把你當成商品的比賽。 小心那些發出溫暖光芒的新創媒體 新創產業的媒體非常具有吸引力，因為它們不但美麗，而且一直對你說愛你。每個新創公司，特別是在非洲的新創公司，能有媒體的加持都是很好的事情，尤其是當你贏了創新企業獎項時。 在 Paperight 公司，我們曾經保存所有關於新創產業讚賞我們的文章報導。我們在倫敦、法蘭克福與紐約贏得了新創與創新獎項，也贏得了荷蘭埃森哲創新獎（Accenture Innovation Award），我們在非洲國會上接受民眾道賀。我們被放在好幾篇「值得關注的新創公司」，CNN、富比世等網站也特別報導我們。我們甚至還出現在一本關於企業創立的書籍裡。這些獎項應該就是帶給我們這篇報導的原因。 但我們卻都沒有看到銷售裡（或投資者所提出的）隨之而來的問題，對一個正在跑道上準備起飛的年輕公司來說，銷售額絕對是最重要的重點。有段時間，大家的讚賞激勵了我們的員工，並激勵了投資者信心，但得了幾座獎之後，這股魔力就逐漸消失了。所以，不要追逐新創產業的媒體報導。你必須找到屬於你的產業的媒體管道，即便這些管道沒有新創媒體那麼誘人，但你還是該把重點放在你的產業媒體上。 不要用「新創公司」來向客戶做自我介紹 所有公司主管都喜歡新創企業，就像是喜歡寵物一樣，但沒有人想跟新創企業買東西，大公司尤其如此。大公司想跟有規模又穩定的企業做生意，他們要能相信你的公司接下來幾年內能持續在商場上活躍，而且他們喜歡跟有知名度的公司合作。Paperight 需要書籍出版商信賴我們，並給我們他們最重要的 IP。若我們說，他們把這些重要資源給了一家「新創公司」，大家應該都會覺得很瘋狂。也許如果我們能把公司在櫥櫃裡放上十年，再拿出出來掃掃灰塵，屆時他們跟我們合作的機會就會大一點，因為十年後的我們就不再是新創公司了。 尋求有效的協助 新創產業非常需要在情感上、智能上與財務上得到協助，但除了一些非常罕見的案例之外，尋求協助往往是弊多於利，因為它們讓你無法專心。所以你要在你的產業中，找尋有經驗的知己來幫你。就算在專業領域上幫不了什麼忙，但他們帶給你的情感上的支持也勝過幾百項空洞的獎座。 我自己可能有時候會也忘了遵守我所立下的新規則：「你經營的是一個事業，而不是一家新創公司」，所以屆時還麻煩大家提醒我。 延伸閱讀 台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學 超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回 省小錢賺大錢：工程師為了創業不吃飯，竟因此獲投千萬美元 （文字來源：Medium；圖片來源：Torque；未經授權，請勿轉載）

只要一張圖片，就能駭掉你的電腦

中國有句老話：「你有張良計，我有過牆梯。」在如今，網絡安全環境越來越被人們所重視，駭客們也在想更高的招數來入侵你的電腦。 根據《雷鋒網》的消息，印度 Net-Square 公司 CEO、網絡安全專家 Saumil Shah 最近發現了一個惡意程式的 BUG：駭客們可以把惡意程式寫到一張普通的圖片文件裡，人們只要打開看一眼這張看似普通的圖片，電腦就會被駭。 Saumil Shah 把這種隱藏惡意程式命名為 Stegosploit。那麼這個程式的原理是什麼呢？ Saumil Shah 介紹說該 BUG 來源於是一種 Steganography 技術，這種技術可以把訊息隱藏到圖片中，Saumil Shah 利用這種概念，把代碼寫進圖片像素，然後通過 HTML5 的可遞交腳本的動態 Canvas 元素還原。 這個惡意代碼本質是圖片的代碼和 Javascript 腳本的混合，被稱之為 IMAJS。駭客可以把代碼寫進 JPG 或者 PNG 格式的圖片中，除非把圖片放大仔細查看，否者一般情況下，肉眼很難發現圖片有問題。 駭客在圖片中寫了惡意程式，這個程式可以設計很多功能，比如下載和安裝間諜軟體等。然後把圖片上傳到網上，並把地址告訴你，當你在瀏覽器中查看這張圖片的時候，惡意程式就會被觸發，你的電腦就有可能被駭。 也就是說，如果駭客懂得利用了這個漏洞，那麼在以後的日子裡，圖片文件對我們來說已經不可信任了。 不過這種代碼也不是百分百能讓你中招，他只能作用於一些安全性較弱的瀏覽器或網站，並且這種帶有惡意程式的圖片不會出現在社交網站上，因為像 Facebook 等大社交網站，在上傳圖片的時候網站都會對其進行檢測，如有問題，則不能上傳。 在 2015 HITBSecConf 大會上 Saumil Shah 曾為大家演示了如何在圖片上寫程式並攻擊個人電腦的方法，目前看來這只是一個漏洞，應該很快就會被修復。 影片如下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=O9vSSQIZPlI&feature=youtu.be[/youtube]   延伸閱讀 都會潮男潮女當心：你的星巴克帳號，可能被駭客拿來洗錢 駭客專家該怎麼找？國安局開缺公務員竟創下 0 報考記錄 飛機上不讓用 […]

阿里巴巴新任 CEO 張勇開工一個月反思：「電子商務」未來會消失

虎嗅注：一個月前（5 月 7 日），阿里巴巴集團宣布任命張勇（逍遙子）為集團 CEO，接替陸兆禧的工作。新官位上任後的這一個月裡，張勇陸續拜訪線下傳統品牌商，認識到商業變革的奇點已經臨近，傳統零售行業牢固的邊疆已經開始逐漸模糊，而現有的電商業態、商業體係將新技術顛覆。本文作者張勇，原文標題《阿里 CEO 張勇：商業臨近變革奇點》，虎嗅做了刪編。 文 / 張勇 過去一個月，我連續在各地跑了一批商家和合作夥伴，從​​本土服裝品牌到歐美品牌，從長期在進出口第一線的從業者到淘寶中小賣家。從他們口中共同聽到的一個高頻詞就是：變化。經濟格局​​在變、商業環境在變、客戶在變、工具在變，這些將推動甚至倒逼企業做生意方式也發生深刻轉變。過去我們一直講因為互聯網，商業將發生巨變。 今天，我毫不誇張地說，變化就在眼前，商業變革的奇點已經臨近。 未來經濟是實體經濟和數字經濟的結合，這已經是全社會的共識。所有的商業將變成電子化的商業，都會運用互聯網工具，與大數據和雲計算相結合。同時，“電子商務”本身也在發生變化。過去，在網上開個店，得一個訂單賣出一件商品，就叫電子商務。今天徹底不同了，我甚至思考，“電子商務”四個字未來會消失，“商業的電子化”將取而代之。這背後是對商業四大核心領域的徹底重塑——重塑供應鏈、重塑消費者營銷、重塑企業信息化、重塑組織架構。 首先是供應鏈，過去不可想像的事情將會發生：網上開一個店，不再是賣貨，而是帶動整個企業的轉型升級。而消費者將深度介入到產品定製過程中，品牌商將不再依賴傳統渠道，他們會越來越具備零售能力，拉動品牌背後的製造供應鏈條將更加柔性化。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 傳統渠道商如果想繼續繁榮，必須加深對品牌的服務，即使是坐擁黃金地段的百貨公司，也必須觸及用戶，甚至深度運營貨品，否則只是收取地租差價。過去的百貨公司，很多時候連用戶是誰都搞不清楚。而物流公司會扮演企業供應鏈的參與者，為企業提升效率。傳統零售行業牢固的邊疆已經開始逐漸模糊。 其次是消費者營銷。我認為未來的營銷都會是數字營銷。現在，即便是最簡單的三十秒電視廣告，也要放一個二維碼，這背後意味著什麼？背後是渴望抓到用戶。今天阿里的平台上，過去 12 個月有 3.5 億活躍買家，你很難去定義他們是線上或是線下用戶，他們就是一個個鮮活的消費者個體。而且，消費者是會在各個終端間隨時切換的，pc 是端、手機是端、電視是端、智能設備是端、線下門店也是端。 企業需要做的，不是把消費者分為線上線下，而是通過大數據把消費者進行分層，同時提供分層的產品和服務，把消費者轉化成企業的粉絲，復購客戶或者新客戶。最終，所有的企業都會進入到一個全渠道的用戶管理，給各個端上能接觸到的消費者提供無縫的、統一的購物和服務體驗。做到這一步，才有可能實現全渠道各終端的互動和銷售。 第三，企業的信息化是老命題。時至今日，很多企業，還沒來得及完成 IT 化。這是挑戰，也是機遇，因為我們也許能直接蛙跳式進入雲計算。一個清晰的趨勢是，在未來商業競爭環境中，維持企業運轉的系統都會從 IT 系統走向互聯網化，走向軟件即服務，讓猶如一個個單獨堡壘般的 IT 系統之間更融合，更敏捷。因為商業環境變了，要求更快速的反應，更靈巧的系統。阿里巴巴本身的雲計算就是這樣被折騰出來的。我們每年的雙十一，海量人群瞬間湧入，瞬時產生大量訂單。如果我們的商家無限制的為此添置服務器，那將是災難。 到了今天，我們自己能做到雙十一開場每秒 8 萬筆訂單沒有一個錯單，我們的商家利用雲服務可以實現彈性調度服務器資源，這是傳統 IT 架構難以想像的。在今天，能把自己雲服務能力向外輸送的，全球只有三家公司能做到，谷歌，亞馬遜和阿里。對於一個企業而言，現在的整個信息化系統是什麼樣的一個狀況，直接決定企業未來的競爭力。 最後，這一切都會推動並導致企業組織架構的重構。我喜歡研究組織結構，因為組織結構決定生產力。比如我看到很多企業，電商部和市場部是分開的，電商部負責到各大平台銷售，市場部門負責品牌營銷。但今天，兩大部門的功能正在融合——因為互聯網空前放大了口碑，產品成為最好的代言人，在天貓上銷售成績，和大眾對其歡迎程度是成正比的，這是一個已經經過反复驗證的關係。 如果兩大部門的信息、資源互通起來，效率就會比現在提高更多。因為這背後都是對互聯網上人的行為的影響，無論是電商還是營銷，都是影響人的方式。 從前人們說阿里是一個“虛擬地產商”，做的是流量生意。事實上，如果僅僅是流量販賣，阿里絕對發展不到今天。過去我們提供的是電子商務的解決方案，在今天，我們將會進一步升級，搭建提供向新商業轉型的基礎設施服務。在電商，金融之外，形成更多的未來經濟服務平台，去幫助更多的企業擁抱變化。 如果說以上是商業設施萬寶箱，驅動這一切基礎就是數據。我們已經走過了 PC 時代​​，正在經過移動互聯網時代，將會迎來的是智能時代，萬物互聯 (IOT) 時代。幸運的是，介質在轉換，但數據永存。我們堅信，未來社會的所有商業活動，大數據是基礎能源，雲計算是引擎。 你想挑戰自我、實現自我嗎？你曾有過網路創業的念頭嗎？別遲疑，現在就從「淘寶網」開始！ TO 淘寶開店實務班請到兩位擁有「淘寶網」實戰經驗的武林高手林上鈺老師和陳怡如老師直接傳授實務經驗給你，為你從營運策略、行銷技巧，到如何頁面設計，兩天替你打通任督二脈，跨出成功開店的第一步！課程詳情 延伸閱讀 電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 想賺電商錢，你該直接殺進中國億級市場 or 從台灣深根發芽？ […]

從媒體轉行做汽車，這個澳洲人憑什麼挑戰 Google 無人車地位？

我們等待無人駕駛計程車已經好多年的時間了，現在市場上一次就出現四個強勁敵手！Google 和 Uber 在這方面的努力是眾所皆知；另外則有消息指出 Nissan 也正在開發自動駕駛計程車；現在再讓我們來看看第四家強勁的競爭者，這個新創公司野心之大，號稱在 2020 年將推出全自動的無人駕駛計程車服務！ 這家公司就叫 Zoox，由澳洲設計師 Tim Kentley-Klay 以及在史丹佛大學和 Google 無人駕駛車計畫的第一任負責人 Sebastian Thrun 共事過的 Jesse Levinson 共同創辦。 他們所預想的設計是流線型的外觀、充滿現代感與豪華質感，同時配備鷗翼式車門的自動計程車，車內的 4 個乘客會面對面坐著。這台車的代號是 L4，也就是美國國家公路交通安全管理局（NHTSA, National Highway Traffic Safety Administration）所認定的第四等級車輛。不同於其他競爭對手的設計，他們的設計不分前後，可雙向駕駛，兩端也都沒有擋風玻璃或方向盤。 Zoox的最初概念 Kentley-Klay 認為，現代車輛的駕駛上受到了太多的限制，不能酒駕、不能邊傳簡訊、還要控制速度。他的靈感就在於此，將人們的生活方式在汽車上也能延續，而不用擔心在車上不能用手機或喝酒後不能開車。目前 Zoox 參照著一款新的瑞典車為樣本，正在加州組裝初期的實驗車款。 去年年末，Zoox 從一家大型的風險投資公司獲得了種子基金，而為了避免驚動競爭者，因此一直保持相當低調。雖然他們拒絕透露任何消息，但我們還是靠著瑣碎的資訊，拼湊出這個澳洲設計師如何在毫無經驗的狀況下，顛覆 21 世紀的交通模式。報導中包括了 Zoox 所使用的技術、風險投資的公司、以及車子與工廠的獨家照片。 媒體轉行做汽車 Kentley-Klay 第一個工作是在商業媒體，經營過一家成功的動畫工作室、數位媒體公司、以及影片工作室。過去的十年，他則花了大部分的時間在拍攝電視廣告並建立起自己的企業。到了 2013 年，因為看到自動駕駛車產業的極大潛力，因而畫下了 zoox 最初的設計概念，接著才意識到自己製造出了全世界第一台全自動駕駛的計程車。 他在自己的網站上提到：「這聽起來很瘋狂，但是當你想到自動駕駛技術能解決的移動性問題，那你不去做才是真的瘋了！」 Kentley-Klay 在墨爾本成立了 Zoox Pty 公司，並開始尋找科技與汽車公司洽談；同時他也造訪了許多大學如雪梨大學、史丹佛大學、以及 MIT […]

2015 蘋果 WWDC 大會：驚喜很少，「複製」很多

寫完了 Google I/O，立馬就迎來了 Apple 的 WWDC 大會。得了，又是一堆新資訊。 蘋果這次的開發者大會，最吊人胃口的就是 iOS 9，不知道會不會像傳聞中的一樣呢？過去這幾個月，蘋果他們又做了哪些了不起的開發，或是決策？直接來看看整理吧： 下一代的 OS X ：OS X El Capitan 是的，蘋果宣布了新一代 OS X 10.11，又稱作“OS X El Capitan”。 這個名字簡潔明瞭地告訴了你蘋果對它的期望；之前 OS X 10.10 版被稱作「優勝美地（OS X Yosemite）」一個美國的國家公園，這次的操作系統「酋長石（El Capitan）」則是優勝美地國家公園中的著名景點、全球最大的花崗岩。 從名字就可以感受到，這次的改版是基於優勝美地版本之上的微調版本；一般使用者將可以在今年秋天時免費升級。主要有三點調整： ·Spotlight 搜尋越來越聰明 Spotlight 越來越聰明，也允許更為自然的搜尋要求。你現在可以在上面打諸如「七月開始的照片」等關鍵字搜尋，它將可以適當的為你解析最合適的結果。 這樣的搜尋優化也將擴展應用到 App 如郵件（Mail）等之中，你可以打諸如「給我所有 Bill 寄來但我還沒看的郵件」等來搜尋；超人性化吧。 ·內建 App 優化 部分 OS X 的內建 App 已被蘋果大修過了（許多人都說修得很像 iOS 的操作方式），像是： — 郵件應用優化為郵箱式滑動的操作方式，例如你在一封訊息上向左划就會出現刪除該封訊息的提示、向右划就會出現把這封訊息標記為新訊息的提示。 — […]

AppWorks IOT Space 由詹益鑑掌旗，結合電商培育經驗率台灣物聯軍進國際

為了推動台灣物聯網團隊的起飛，AppWorks 另闢新空間「AppWorks IOT Space」，提供 lab 以及 coworking space。在這裏，不只要讓台灣團隊的技術開花結果成為銷售通路上的產品，更重要的是創造交流讓投資人、創業者、供應鏈業者共同討論如何為台灣物聯網發展鋪路。 AppWorks 聯合創辦人詹益鑑對於台灣的物聯網趨勢發表觀察，他說：「台灣的製造業會期待物聯網興起會帶動消費電子產業，但我覺得這是值得憂慮的。若要談消費性電子的物聯網趨勢，可能會需要一波市場上的淘汰。」 跳脫傳統印象，台灣不只是物聯網供應鏈，還要當創造者 其實這也點出了一個迫切議題。台灣要如何從供應鏈的角色裡，再去發展更多可能性，甚至成為建設物聯網產業的參與者？ 詹益鑑先是分析歐美物聯網產業的發展動態：「物聯網崛起與幾個產業的變革有關係，例如工業製造（例如德國目前就在談工業 4.0）、車聯網都有關係。車聯網這個在美國已經是一個確定會興起的重點，因為美國人的生活場域有很多時間會耗在汽車上。所以從目前歐美等工業國家中，可看出目前驅動物聯網發展的力量，主力都不是在消費性市場上面。」 所以目前物聯網的消費者端需求，其實根本就還沒起飛。詹益鑑點出台灣廠商的錯誤期待： 「台灣的製造業會期待物聯網興起會帶動消費電子產業，但我覺得這是值得憂慮的。若要談消費性電子的物聯網趨勢，可能會需要一波市場上的淘汰。目前工業 4.0、車用電子、工業自動化等產業，其實過去並不是台灣的強項。台灣在這幾塊的市占與品牌，基本上是不存在的。」 他認為，物聯網的確有很大的商機在背後，不過這塊商機主要還是來自於上游的 CPU、sensor 這塊。這塊的半導體廠商會有長期的獲利空間。但是消費性電子區塊來講，這塊的物聯網還沒有成形，需要一點時間。亞洲目前的優勢還是比較上游的廠商。 他認為，目前穿戴式裝置的市場還處在早期的消費者階段。一般消費者對於運動手環、運動裝飾的佩戴並不是長期的，小米手環能夠打出市場是因為低價策略，造成全新市場啟動。 台灣廠商做不到的，那就買下來吧 目前我們可以看到台灣的消費性電子品牌如 Asus、Acer 其實多多少少有在嘗試轉型，不過轉型不是這麼容易。所以，詹益鑑對於台灣廠商所提出的建議是：「收購」。 「看到 Google 收購 Nest 這種例子，其實也可以給台灣廠商帶來一些借鑑，我相信他們也是有能力去收購的。」 但這不代表台灣物聯網團隊就等於沒未來，其實台灣團隊若要往歐美、日本、東南亞市場前進都各有可能性，但必須要針對當地市場的需要去發展。同一款產品，在不同的市場，商業模式也得隨之改變。 他說：「像專做 3D 印表機的 Flux 就很適合發展全球市場，在各個地方會有不同的通路可以行銷。Jumpy 兒童智能錶在不同的市場代表不同的需要，在亞洲因為教育很重要，所以在這裡會多少融入一些教育功能，有一些上對下的期待在裡面。在歐美，家長普遍在意小孩在玩樂的過程中學到什麼，那這個手錶有程式開發平台的能力，他們就可以在上面寫程式。這些可能情境的差異，就決定了市場發展的可能。」 AppWorks 當火車頭，串起一個台灣物聯網生態 總結以上談話，可以發現若要讓台灣在物聯網產業的發展裡佔據一個積極的定位。其實，必須要對國際脈動有一定認知，還需要讓產品因地制宜。因此，培育團隊以及發展國際鏈結勢必得同時並進。 AppWorks 一直以來都是台灣領先的創業加速器，積極培育電商產業以及軟硬體相關的團隊。除了資源、輔導之外，拓展國際鏈結也是一個核心項目。這次 AppWorks IOT Space 的成立，就結合來自中國深圳，有「創客軍火庫」之稱的矽遞科技 Seeed Studio 進駐作為台灣首要據點。 Seeed 目前已是中國第一大、全球第三大的開源硬體零件製造商，本身就有豐富的硬體資源，能為 Maker 群聚帶來的效力同樣不容小覷。透過這樣的合作，AppWorks、Seeed 雙方希望打造一個給物聯網團隊的夢幻戰隊，由 AppWorks […]

Skiing Yeti Mountain ：這個遊戲也太難玩，但我隔壁的怎麼都玩超嗨？

早上上班，我和同事小黃一起坐電梯上辦公室。踏入電梯一瞬間，小黃優雅地轉了個身，左手按了辦公室所在的 43 樓按鈕，右手順便掏出手機。拇指隨意地一撥解開手機鎖後，開始按住螢幕滑動起來。此刻的他如入無人之境，上半身竟微微有點晃動。 於是我從後方越過他的肩膀望過去，小聲道「又是一款像素風呀？」只見他指尖左右來回掃，螢幕裡的小人從容地閃轉騰挪，小黃也彷彿人機一體一般沉浸在遊戲裡面，「你搜Skiing Yeti Mountain（App Store、Google Play），簡直是 kill time 利器。」 我立即登上 App Store 下載了這款像素風的滑雪小遊戲。遊戲屬於典型的單手操控類游戲，開局不磨嘰，完美的等公車等電梯等開會的消磨時間的遊戲。 玩家有兩種方式控制遊戲人物，一種是人物跟隨著手指在螢幕上的滑動來變換方向，另一種是人物根據手指對螢幕的按壓和移動來變換方向。具體體驗上來說，後者更加精細更加帶感。 同為滑雪背景，如果說Alto’s Adventure 是橫軸遊戲的話，Skiing Yeti Mountain 顯然就是豎軸遊戲。 與 Alto 要躲避石頭、篝火、鴻溝和凶狠的長者不同，我們的遊戲主人公要躲避的是樹木，同時還要從正確的方向繞過地圖上的旗子，紅色要從左邊通過，藍色（不是小編色盲是開發者這麼定義的）要從右邊通過。 人物撞到樹木或者從錯誤方向通過則遊戲失敗本關重新開始。 遊戲的難度在於，度過簡單的教程關卡後之後就會開始限時，而且手指變換方向的速度過快的話會導致人物轉向後速度趨近於 0 無法順暢滑行下去。 隨著關卡深入，滑道有可能越來越窄，也越來越有挑戰性。而玩家要做的，便是如小黃一般優雅地移動著手指，讓遊戲中的人物同樣優雅地滑行在 Yeti Mountain 上。 遊戲細節方面還是有一些讓玩家會心一笑的地方。某些關卡它會讓螢幕稍微震動來模​​擬雪崩，還會有不同的人物跟你鬼扯一下。 甚至為遊戲中可內購去掉的廣告也做了一個像素廣告牌和一個拉近的動畫。而最令小編感動的還有，把設置頁面撥動到最右，那裡還躺著一個為尼泊爾地震捐款的鏈接。 Skiing Yeti Mountain 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.1+ 的設備，iOS 版 53.1 MB，Android 版 24 MB，免費有內購。 […]

真的「無線」時代：以後 Wi-Fi 信號就能讓你隔空充電

根據華盛頓大學 6 名研究者最新發表的一篇論文，他們已經研究出瞭如何在保持 Wi-Fi 傳輸數據的同時，用同一個 Wi-Fi 信號給設備充電！ 在這篇名為「用 Wi-Fi 驅動下一個十億設備」（Powering the Next Billion Devices with Wi-Fi）的論文當中，研究者成功試驗了兩套環境，驗證了用 Wi-Fi 給設備供電是可能的： 1. 分別在 18 和 15 米以外，用 Wi-Fi 驅動沒有電池的溫度傳感器和攝像頭（同時傳輸數據） 2. 從 25 米外用 Wi-Fi 給鎳氫和鋰離子聚合物鈕扣電池充電 通過在 900MHz、2.4GHz 和 5GHz 這三個的 Wi-Fi 頻段傳輸功率穩定的射頻信號，研究者們成功在不影響 Wi-Fi 數據傳輸的同時實現了遠距離充電。最難能可貴的在於，這項技術幾乎支持所有現有的 Wi-Fi 無線路由器，並不需要特殊的硬體條件。 然而這一切在消費者這一端可能並沒有什麼用：根據監管機構的要求，無線路由器的 Wi-Fi 射頻信號功率不能超過 1W，這麼點功率對於現有的智慧手機來說根本不夠充，有些時候甚至連手機放電的速度都趕不上。在過去，相對較遠距離的射頻信號也已經可以提供電力——比如在地下車庫閘機口，刷一下卡，讓一丁丁點電力和數據產生了流轉和交換，但絕對稱不上「供電」 。 關閉 Wi-Fi 射頻功能前後，無線路由器的功率情況 但這並不代表研究者的努力沒有意義。目前在物聯網行業，超低功耗物聯網設備一般是採用超低功耗的芯片，然後使用能量轉換（比如撥動開關的動能轉化為電能）或鈕扣電池進行供電，而對功率有更高需求，要保持隨時開啟的設備（比如本文提到的攝像機、溫度傳感器）則需要保持隨時供電——在目前意味著需要單獨走電力線路供電。如果研究者的成果能夠繼續擴展，未來使用 Wi-Fi 對大規模低功耗物聯網設備進行供電 + […]

躲在網絡裡就沒人認得你了？中國公安要給網民發「網絡身份證」

<TO 導讀>：中國即將開始向人民推動 eID（公民網路電子身分標示）。中國政府表示這是讓身分認證與個人隱私保護更全面。但是… 怎麼看都像是在為網路實名制暖身，這樣子以後中國人民上網還敢自由發言嗎？ 據媒體報導，公安部公民網絡身份識別系統已通過國家密碼管理局的安全審查，開始向公民簽發 eID(公民網絡電子身份標識)，互聯網上的身份認證和個人隱私保護將會變得更簡單、更安全。據悉，該系統歷時五年的攻堅克難，最終研發而成。 公安部第三研究所 eID 事業部負責人嚴則明介紹，導致個人信息洩露的深層原因，是因為目前中國缺少網絡身份識別和服務的公共基礎設施，絕大部分網絡應用只能以姓名、身份證號等身份信息在網上認證身份。 而即將推出的 eI​​D，加密算法理論上不可被破解，即使被讀出，也只是沒有意義的字符串。因此，公民在網絡信息註冊或網上商業行為時，就不需要明確的個人信息，而是出示 eID 即可。 隨著數據盜用偽造身份的行為越來越猖狂，有人還是會擔心身份被盜用。而筆​​者獲悉，公民只能有一個與其真實身份對應的 eID，eID 在不同網絡應用機構中被分配的身份代碼是不相同的。 據統計，目前工商銀行已在全國發行 1600 餘萬張搭載了 eID 的金融 IC 卡。除此之外，上海銀行、民生銀行信用卡等也即將發行加載 eID 的金融 IC 卡。eID 功能強大，可應用於電子商務、民生服務、在線法律服務、互聯網金融、物流運輸等領域。目前這些領域的推廣試點工作也正在廣泛開展。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）  

台灣創業者想要國際化，那滿口 ABC 就有幫助了嗎？

<TO 導讀>：台灣創業團隊一定聽過很多次：「要國際化，英文要好是重點！」說實在的，台灣英文課程從小開始教，一路到大學都還有大一英文以及全民英檢考試，但是語言仍然是許多人的罩門。在越南，當地的新創也有相同問題。因此他們決定只用英文交談，這樣的行為是矯枉過正還是為國際化的必要準備，你認為呢？ 最近越南新創圈颳起一股討論風潮，尤以科技新創圈更是熱烈，討論的重點著重於今後在國內知名的科技平台上，是否該只用英文發布他們的心血，以吸引更多來自東南亞的投資機會，甚至於其他地區更大的機會。 不過對於這樣的想法有支持者擁戴，當然也有反對者苛責，他們認為不該強迫大家使用非母語作為吸引投資人的籌碼，畢竟每個國家都該保有自己的母語，以作為實際的溝通橋樑。當然使用英文能方便接軌世界，但是這在亞洲地區是否可行還須評估，因為亞洲地區的每個國家都有自己一套作生意的方法，而利用當地語言談生意也是很重要的一環，這也是為什麼外國人前進亞洲市場時，需要努力補強東西文化之間的代溝。 是否要將母語全部轉換成英文溝通，正是這股討論風潮的重點，強迫彼此用英文溝通到底是不是個好主意呢? 基本上，一個健全的新創社群體，彼此必須使用熟悉的語言交流，只用英文溝通容易排斥不會說英文的族群，畢竟並不是每個人在越南都精通英語。要讓大家英文變好，並不是強迫大家使用這個語言溝通就能達成的，這只會造成反效果，最終無法團結越南的新創社群體。最需要改變的在於思想的革新，不要老是覺得別的國家語言更重要，或是要如何才能接軌世界，整體教育系統的改革才是關鍵，而這點也是越南最難變革的部分，如何創建平台以穩健網路學習，好幫助當地人精進外語能力，達到輕鬆自學外語的環境。 其實越南的教育系統，從國中到大學這期間，都有逐步的規劃外語教學，但是當地人的英文能力還是很差，從大學畢業的學生幾乎不能流利的講英文，會有這樣的結果出自填鴨式的英文教育，學校太過著重在文法的訂正上，假如他們能從多方下手，例如聽、說、寫的加強，相信現在的越南將會有很大的進步。所以及時的向外借鏡好的教育系統，正是越南的當務之急。 你覺得亞洲地區該把英文看作母語還是二外呢? 延伸閱讀 程式語言可不是只有數字和英文——十大最奇怪程式語言集合 想闖進國際市場，英文說得爛至少得學著「性感」推銷自己 就是這位 Hopper 女士，讓我們可以用英文與電腦溝通 (資料來源:TECHINASIA; 圖片來源: CollegeDegrees360, CC Licensed)

台灣 Top 10 共同工作空間懶人包，苦哈哈新創夢想都在這孵化

英國文壇巨擘 Charles Dickens，在以法國大革命為背景所撰名著「雙城記」的開場就說了：「這是最好的時代，也是最壞的時代 。」而在台灣，什麼都有，又好像什麼都很缺乏，尤其創業圈的大家，似乎更能感同身受。 台灣的生活成本相較其他創業聖地低廉，對於拿不到足夠資源的團隊而言，所承受的風險也稍低。再者，台灣的市場巨頭怪物少，你不必擔心自己的東西做出來後，很快就莫名其妙就被資源更豐富的大公司抄了去，欲哭無淚。台灣電商腳程在亞洲發展相對均衡、技術人才不缺乏等，也都讓這個四季如春的寶島，在政策不明朗、資源稍嫌不充足的情況下，一樣被寄予不少新創圈的希望。 外國媒體推薦的 10 個台灣共同工作空間 出去，當然是好事，但也不一定非得出去不可，如果你的產品適合台灣市場，如果你對於守護家園有所堅持，那麼，為什麼非得要衝到矽谷或中關村不可？更何況，近年更有不少外籍人士基於各式各樣的理由 (筆者的美國同學就在竹科開了自己的軟體研發公司，他告訴我，來寶島的最大原因是每周末可以去東北角海岸衝浪，雖然我覺得他在唬爛) 來台創業。今天，我們不多讚揚台灣，也不唱衰台灣，不談別的，就來看看外國創業家 / 外媒眼中，台灣有哪 10 個共同工作空間最吸睛吧！ 1. Makerbar Taipei | 台北市 不管你是新創圈中的大哥、大姊，或小弟、小妹，如果還沒聽過自造運動 (maker movement) 這個詞兒，你就遜掉啦！簡單說，就是用最便捷的方式，比如開放源碼、3D 印表機等數位工具，創造出具備個人風格的作品，The Economist 雜誌甚至還把這個超夯的活動稱為「第三次工業革命」。MakerBar Taipei 提供了一個自造運動的樂土，讓新創家們在這裡切磋技藝，除了 Ardrino、3D 列印、雷射雕刻及各樣電子實作課程，這裡更享有坐落在華山藝文中心 (Huashan Cultural Park) 以及光華商場 (Guanghua Electronics Mall) 附近的地利之便，為夢想家們提供資源豐富的工作地點。 (相關連結: Website、Facebook、Google Maps) 2. Hun 混 | 台北市 顧名可千萬別思義，「混」這個地方可不是期待你來這裡混的，這裡和其他的共同工作空間一樣，是來自不同領域的新創先進們，每天激盪點子、滾動想法，努力實踐夢想的地方。不過，既然名字都叫「混」了，氣氛可不能太緊張，音樂、咖啡、輕食「隨興供應」，而且「千萬別催」，更有趣的是，「永遠搞不清楚哪些是工作人員，哪些是進駐者，哪些又是客」，混的經營者這樣說。超有個性的地方吧？也許因為氛圍自在，也形成獨特魅力，受到年輕族群喜愛。除了共同空間之外，「混」還有藝廊展覽空間和場地租借的服務，不過，這裡不時會「任性」地關門不開放喔！ (相關連結: Website、Facebook、Google Maps) 3. Custard Cream |卡市達創業加油站 卡市達 (Custard Cream) 是英國一種受歡迎的夾心餅乾。創辦人用這個名字，是感動於英國劍橋一位電腦工程師 […]

賈伯斯心法：拒絕和專注讓你能跟著直覺走

  （圖片來源：tsevis，CC Licensed） 好到讓人想舔一下 賈伯斯本人其實與那些諷刺漫畫描繪的形象相反，也不像我為《財星》或《華爾街日報》採訪的大部分執行長，他總是很有人性，而且直言不諱，雖然聽起來刺耳，卻是當頭棒喝。 確實，這些特質也有負面的一面：當他不認同《財星》登出的報導時，他會毫不留情地反擊，我不只一次聽到他以高高在上的姿態嘲笑我的同事，毫不保留地流露出他的傲慢。 但他也傻里傻氣的： 有一次，他告訴我有個新的軟體介面「好到讓人想舔一下」，他真的當著一屋子工程師的面，靠過去舔了那台 27 吋的平面顯示器一下。 而且他的幽默感是消除敵意的最好方法： 有一次我去採訪他，身上穿了一件亮色系的絲質襯衫，這件海軍藍的條紋衫有垂直的波浪花紋，條紋之間還點綴了許多飛濺的血紅色圖形，每個圖形寬約八公分。這些襯衫上的圖形簡直呼之欲出。我一走進會議室，賈伯斯就把我從頭到腳打量了一遍，嘲笑我：「你來見我之前，是不是碰到行刑大隊了？」他為了製造效果還停頓了一會，緊接著就咯咯地笑了起來。 當他真的被逗樂時，就會捧腹大笑；根據蘿琳所言，他和孩子在家裡說笑的時候，她最常聽到這種笑聲。並不是說我看著賈伯斯，眼裡就看到一個模範父親。 我知道他工作多認真，也知道他的努力不懈讓他個人付出代價。但這麼多年來，我深入他的家庭，旁觀他們的生活，這些點點滴滴就跟我朋友與同事的生活一樣真實。這些 Quora 網站上的故事，還有我與他在帕羅奧圖附近或他家一起度過的時光，都如此平凡。 但隨著時間過去，我漸漸領悟到重點就在這裡： 他渴望正常生活，而他待在家裡最能如願以償。當和他的家人在一起，他從他們身上獲得療癒的出口、人性的感受。而他在蘋果則完全相反，他得隨時準備好率先投入充滿未知的未來。 全副武裝，成功涉足數位音樂產業 如果說 iMovie 是進入消費者數位軟體世界的探路先鋒，那麼 iTunes 就是遠征隊了。 此刻賈伯斯的裝備齊全，不僅有他愈來愈信任的管理團隊，還有他敏銳的美感、他抱持的信念：相信科技與藝術結合將帶來了不起的產品。此外，他也漸漸了解偉大的創意並非一蹴可幾。在這樣的裝備下，他已經準備好看看蘋果能帶給音樂界什麼樣的改變。 當然，從後見之明來看，這似乎是明顯的行動策略。但正如所有充滿挑戰的旅程一樣，儘管最終證明不虛此行，但一開始出發的時候，對於最後會抵達什麼樣的終點，他們其實沒有把握。賈伯斯只得跟著他的直覺走。 他本來就熱愛音樂，但就像許多四十幾歲的人一樣，他聽的歌單已經相當固定。賈伯斯和我曾經聊過披頭四和巴布‧狄倫，有時候，我們其中一個人會針對我們不太喜歡的新歌吹毛求疵。一講到音樂，賈伯斯就變身成一個老頑固，滔滔不絕起來，從這一點來看，他和別人沒什麼兩樣。 這或許可以解釋一九九○年代晚期，當大家開始流行在個人電腦上儲存和播放數位音樂時，賈伯斯為什麼沒有及早出手。那段期間，幾家新興公司開始涉獵管理 MP3 檔案的音樂播放軟體。 1999 年夏天，范寧開創了「點對點」的檔案分享服務，讓全世界的人都可以上傳與下載 MP3 檔案（只要有一台電腦，可以連線上網，任何人都做得到），這番創舉讓每個人得以與別人分享自己珍藏的音樂。自從檔案變成數位格式，免費的複製檔就跟原始檔沒兩樣。這是最早在網路上瘋狂流傳的軟體之一，可說是名副其實的殺手級應用程式，在幾個月內吸引了數百萬名使用者。此外，這也是非法的。 Napster 助長盜版音樂的散播，導致大規模的音樂消費行為改變，整個唱片市場的傳統商業模式最終也會受到波及。 法院會在 2001 年強制關閉 Napster，但在那之前，Napster 已經在音樂文化上引起相當大的轟動，讓范寧一舉成名，登上《時代》雜誌封面。 當這一切風起雲湧之際，賈伯斯正忙著穩定蘋果。 他全神貫注解決眼前的問題：讓庫存量合理化，穩定現金流量，縮編人力，組成全新的管理團隊，重振廣告與行銷，更別提還要監督新產品的設計。賈伯斯所有的注意力都放在蘋果內部的需求與議題上。以他當時有限的注意力，根本無暇顧及音樂。但是，如今，他意識到蘋果必須跨入音樂產業，而且動作要快。 蘋果涉足數位音樂的故事，敘述的正是一個人及其團隊，學習如何在飛快的變動中一次又一次地應變。 賈伯斯藉由縮減產品線，凝聚整個公司的力量，如此一來，蘋果就可以再度生產出獨特的電腦。他利用高明的行銷手法與可觀的財務成果，不僅對員工，也對顧客重申公司的使命。但蘋果的產品目錄依然停留在電腦上。 此時的賈伯斯開始意識到，消費電子與電腦的合併成為日漸重要的新興市場，不論是蘋果的汰舊換新或賈伯斯的老習慣，都必須改變。 以 iTunes 做為起步的蘋果，行動力遠比過去更加敏捷。賈伯斯展現出全新的開明態度，同意公司必須迅速跳過 iMovie，跨入數位音樂產業。現在他必須保持同樣的彈性，並且跟隨他的直覺，不論直覺指向哪裡。 從歷史角度來看，賈伯斯總是傾向於讓蘋果從無到有自行研發軟體，因為除了自己人，他誰都不信任。但既然蘋果太晚進入數位音樂產業，就沒有足夠的時間自行研發音樂管理程式。因此，賈伯斯決定收購市面上現有的音樂播放軟體，再由蘋果改造成自己的風格。 當時有三個獨立開發商已經為麥金塔研發出音樂播放軟體。其中最好的軟體名為 SoundJam，定價四十美元，正好是由兩位蘋果前任軟體工程師研發出來的。而賈伯斯也對 SoundJam 感興趣，因為這個軟體的核心是複雜的資料庫程式，能夠將音樂按照數十種屬性分類，是所謂「超級用戶」的最愛，能協助他們管理涵蓋上千首歌曲的大型資料庫。這個軟體操作簡單，可以直接從 […]

蘋果大軍進駐客廳，果粉不用魔杖也能下咒語：Siri 幫我關燈！

以後，你可以忘記鎖門，忘記拔插頭，忘記拉窗簾，忘記關空調——只要你沒忘記帶 iPhone 就好。其他的，都可以這樣解決： “Siri，幫我關燈！” “Siri, 太熱了！幫我把溫度調低一點。“ “Siri, 我好像忘記關車庫門了，幫我檢查下。如果沒關，幫我關上！” 今天之後，這一切都將可能變成果粉們的口頭禪。去年，蘋果公司在 WWDC 大會上就已經宣布了 HomeKit 這個智能家居平台。一年後，直到今天，第一批能與 HomeKit 相容的智能家居產品才正式上線發布。他們分別來自 Lutron, iHome，Elgato, Ecobee, Insteon 這五個品牌。有了它們，你可以通過 Siri 語音控制燈光、風扇、溫控器以及其他家用設備。 讓我們先來看看這幾款產品都是什麼吧！ 1 燈控產品 Caséta 這款產品可以讓蘋果用戶在 app 上手動控製或者用 siri 語音操控家裡整套房屋或者特定房間的燈光。可以開關燈光，也可以是調整燈光亮度及顏色，售價 229 美元。 2  智能插頭 ISP5 SmartPlug 這款產品可以讓你遠程控製家裡插頭上插著的一切產品，甚至可以遠程到根本不在家哦。被控制的家用產品可以是燈光、風扇、水壺、直板夾等等需要連接插頭的家用設備，售價 39.99 美元。 從上圖可以看出，這款產品在設計上將智能插頭設計成橫著的相對較窄的形狀。這樣，一個擁有兩組插孔的插銷板完全可以被互不干擾地安插進兩個 ISP5 SmartPlug 智能插頭，從而控制兩款非智能家居產品。 3 智能家居監控傳感器 Eve 用戶可以監控空氣質量、煙霧、濕度、氣壓、能源消耗、水的消耗。 Eve 系列一共有 4 套產品：Eve 房間用來監控室內空氣質量；Eve 天氣用來監控室外院子裡的溫度及濕度；Eve 門窗為用戶提供了開關門窗的安全提醒；Eve […]

大數據分析先擺旁邊，新的「文字分析」來襲教你將顧客穩穩抓在手掌心

2013 年顧客管理、戰略大師Paul Greenberg就提出了一個發人深省的問題：為什麼沒有人以文字挖掘來創業？ 註：文本挖掘（Text analytics）是透過軟體或其他商業流程來進行自然語言處理，從社群、網站、商業文字中找尋有用資訊。自然語言處理（Natural Language Processing，所寫 NLP）是人機互動的關鍵，簡單來說就是讓電腦了解人的語言，然後將訊息轉化成一於電腦處理的形式以便儲存及利用。 Clarabridge就是提供這種服務，來進行顧客體驗管理，簡單來說就是戰略性的管理顧客對產品或公司接觸的體驗，創造良性互動，提升顧客忠誠度。類似的概念大家可以參考 2014 哈佛商業評論所做的研究，以 SAS 商業軟體廠商為例，解釋顧客管理的重要性（英文版）。 Clarabridge 的競爭對手包括 Attensity、InMoment、MaritzCX、Medallia、NetBase、newBrandAnalytics、NICE、SAS、Synthesio 和 Verint。上述公司不管是自己擁有這項技術，或是從第三方授權。透過這項技術他們可以從網路 po 文、調查、回復和各種顧客發聲管道，提取顧客對品牌、產品、服務的印象和特色，進行顧客管理，甚至是商業策略。 這個東西如此的重要，卻沒有任何一家＂獨角獸＂出現。（註：以Aileen Lee2013 年在 Techcrunch 的文章，獨角獸的市值須超過十億元。）Pivotal的 Greenplum 和 Hadoop 雖然符合條件，但是仍然不夠深入。英國資料分析公司 Autonomy，雖然在 2011 年他們被 HP 以 117 億元買下，然而，不到一年價值銳減，甚至造成HP 財報損失 88 億元，除此之外，這間公司是 1996 年創立的。 誰將會是第一隻獨角獸？ Clarabridge 是目前最被看好的，他們在 2013 年九月進行了高達 800 萬元的投資，我預估他們 2014 年營收約莫是 600－750 萬元，雖然他們的 CEOSid Banerjee 似乎是不太急著上市。 […]

房屋首購族可考慮：超多功膠囊小屋還幫你省水電費

如果世界末日到來的話，Ecocapsule 應該是個不錯的居住場所。當然，如果你是一個環保主義者，這個小屋也會讓你很感興趣。據官方網站的描述，Ecocapsule 還可以是：獨立的研究站、旅遊者的住所、應急住房或者用於人道主義救助的場所。這個膠囊形狀的建築由斯洛伐克的 Nice Architects 設計。 它的頂部是太陽能面板，側面則是風能發電機。除此之外，它還有一個雨水收集系統。在維持基本生活之外，居住者也不用拋棄手中的電子設備。 “它被設計為一個自給自足的系統，可以在無需借助外部能源的情況下維持較長的時間，”該工作室的合作人 Igor Zacek 對fastcodesign網站說，“它就像是一個瑞士軍刀，滿足了你的一切需求。” Ecocapsule 裡面有兩張床，一個包括了水沖廁所和淋浴的衛生間，一間小廚房（可過濾雨水的水槽），一個小櫃檯（可用於飲食或工作），還有一些存儲東西的空間。為了消除壓抑感，膠囊屋兩側是很大的窗戶。 膠囊屋的外殼使用了塑料，一方面，這是為了節省成本，另一方面，這可以減輕屋子的重量，便於搬運。它可以放到普通的集裝箱中，運送到全球各地。 目前來說，要放置 Ecocapsule 的話，仍然需要用到汽車。“這是因為我們專注於建築方面，” Zacek 解釋說，“它是依照房子建造的。” 不過，Nice Architects 也意識到，如果加上輪子的話，運送起來就會方便許多。這在工作室的未來計劃中。 Ecocapsule 仍然處於原型階段。因此，公司沒有透露其具體價格。官方網站上說，他們將在今年年底開始接受預定，明年上半年會正式發出第一批產品。 圖片來自fastcodesign 延伸閱讀 辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 電影《世界末日》真人版？原來 NASA 他們默默守護了我們那麼多年 (本文轉自Ifanr，未經授權不得轉載)

中國媒體：幾無亮點，Computex 是台灣企業的一場自娛自樂

台北 101 大廈孤零零地杵在那裡，那份落寞和孤獨深入骨髓。 在它附近的台北國際會議中心和台北世界貿易中心裡面，有三個ComputeX的分會場，主會場則設在了台北地鐵板南線盡頭的南港展覽館。 肇始於 1982 的 ComputeX，前身是台北市電腦展，1984 年獲得如今的名字，並在 1985 年冠上了“國際”名號。 「亞洲最大，全球第二大 B2B 專業電腦展。」這是 ComputeX 一直以來宣傳的口號。根據官方給出的數據，2015 年共有 1702 家廠商參展，設有展位 3000 餘個。但比之於年初能夠給整個科技行業走勢定調的 CES、MWC，台北電腦展更多的是產品的交易、訂單的達成，這也是為什麼官方會把它定義為 B2B 展會的原因。 在趕往會場的出租車上，台北的司機師傅和北京的有著一樣的嗜好，向我念叨著十數年未上漲的工資，卻一直在上揚的房價。司機對當權者的不作為如數家珍，末了還懷念起上一任執政者的恩澤來。師傅聽出我的外地口音後問來台北做什麼，我說這幾天是台北國際電腦展，師傅這才恍然大悟： 原來又到了電腦展了。 沒有能拿得出手的產品 幾天下來，展會上並沒有出現讓人眼前一亮的產品。以華碩來說，第一天發布了一款運行高通驍龍 615 處理器，主打自拍的中端手機，兩款平板電腦，一台 AiO 一體機，第二代智能手錶 ZenWatch 2 在會上也是小露一手。不過，這樣的陣容實在難扛大鼎。 與華碩類似，宏碁拿出的一樣是幾款叫不上名字的中端平板、手機產品，還有幾款筆記本產品。聯發科在雞尾酒會上公佈了高端芯片品牌 Helio 的中文名稱——曦力，一個聽著怎麼也高端不起來的名字。另有 Helio P 系列處理器亮相。 其他品牌所發布的產品也相差無幾，即便有新品也多是按部就班的更新。這或許能解釋 AORUS 為什麼會在 G-SYNC 加持的新款 15 英寸遊戲筆電 X5新聞稿中用上“ComputeX 唯一焦點”的字眼。而每年都會為 ComputeX 站台的英特爾和微軟也並未有什麼新動作： 前者拿出了幾款 Broadwell 處理器，小小地秀了一下第六代酷睿 […]

先別急著輟學，創業家的創意根本還是來自學校教育！

（本文延伸自作者於美國 Center for Inquiry 之演講大綱） TED 是現在流行文化中一重要指標。而到目前為止，TED 上點閱率最高的講座之一，是英國肯 – 羅賓森爵士的＂學校如何扼殺創意＂（Sir Ken Robinson：How Schools kill creativity），如今已有三千三百多萬人次。跟多數 TED 講座一般，羅賓森用幽默詼諧、腦筋急轉彎式的問答引導觀眾質疑現有系統的缺陷。然而羅賓森並不孤獨，認為學校用填鴨式、軍隊式管理去要求學生進行知識學習，進而扼殺創意的評論者大有人在。 羅賓森在講座中提到以下重點： 第一，所有小孩天生都是藝術家（畢卡索），但我們逐漸用教育抹殺了他們的創意。 第二，公立學校系統只注重部分智能活動。 第三，世界上沒有一教育系統用教跳舞的方式教我們數學。 第四，教育應該多樣化，應該注重不同種類之智能活動。 今天討論到創意，敝人希望能從教育與哲學兩角度進行探討，進而拋磚引玉。 在羅賓森眼裡，這是公立學校是非常典型的生產線：制式、無情且冷血。由此可見，公立學校系統的目的，就是將學生引入特定對國家＂有貢獻＂的產業中。 這一說，似乎也不無道理。畢竟擁有高知識水準的勞動人口是國家的競爭力指標之一。但要從這直接下結論，似乎又太過於草率。 因此，我們應該從根本開始檢討，到底甚麼是＂創意＂？ 羅賓森講座中的說法是：＂創意是擁有有價值之原創想法的過程＂。很合理，不是麼？講座中，羅賓森接著敘述到一繪圖中的學齡前女童被老師問到她在畫甚麼。小女孩毫不思索地回答道：＂我在畫上帝啊！＂　而老師笑回：＂可是沒有人看過上帝啊。＂　小女孩則回：＂再等幾分鐘我畫完他們不就看到了嗎？＂ 我們小時都有豐富的想像力，而羅賓森憂心地正是隨著成長和基礎教育，我們的富有原創性的想像力就是這樣被系統性地消滅了。 在這邊，我希望用個不同的方向去思考：小孩的塗鴉，在各種產業（音樂、雕刻、工程、金融、醫藥等），該如何去看待？ 我小時候非常喜歡畫飛機。而一航太工程師應該具有甚麼基礎知識呢？據我所知，這位工程師至少要懂流體力學、電磁學、控制系統、訊號處理等科目。小孩的塗鴉飛機，是否能夠造就一可行之飛機設計藍圖？ 我相信答案是否定的，而這種創意也直接否定了羅賓森對創意要求的＂價值＂層面。 長大後，曾經愛畫飛機的我並沒有成為航太工程師，而是走入了資訊工程。在資訊科學中，有所謂的猴子無限定理（Infinite Monkey Theorem）。這定理的意思就是若你給一隻猴子一鍵盤，讓他隨機敲打案件，他有朝一日會獨力完成莎士比亞的所有著作。這告訴我們，如果有無限時間，任何複雜或精明的創作，都能夠被一毫無背景知識的人誤打誤撞之下完成。 問題是我們在世的時間並非無限。 因此，在討論創意時，我們必須了解純粹創造，以及有意義與有價值的創造，是兩種非常不同的思維與過程。 有鑑於此，創意，說穿了是一種能有效率地尋找新解答的能力。 羅賓森在討論創意時以學齡前孩童的塗鴉為例，忽略了知識與創意之間的絕對關係。我們的短期作業用記憶（Working Memory）只能容納六七個英文單詞。這代表在不多加訓練的情況下，我們的短期記憶是相當有限的。而我們的背景知識會直接影響我們使用短期記憶的方法。比如說你在計算如何投籃。若你沒有基本物理知識，你必須去記憶所有的距離、角度以及力道的組合；反觀，若你懂點力學，你對於地心引力與籃球造成的拋物線有些概念，你便不需去記誦所有情況組合。 從人工智慧的角度來看待這種＂尋找新解答的能力＂，我們能了解搜尋是非常耗時的工作。當時ＩＢＭ的深藍超級電腦能夠擊敗世界西洋棋冠軍，主要原因是深藍能夠比人類更迅速地推算各種棋步之後的可能性。深藍告訴我們的並不是人工智慧能比人類更有創意，而是當人工智慧模擬了人類在特定領域中使用的專業知識，其將能比人類更迅速地尋找新解答，是種非常狹義的一種創造活動。 而人工智慧至今仍無法突破的一點就是機器終究無法靈活表達、更不用談創造人類不同種類的知識，因此在整體創造能力上，人工智慧在未來百年內都不可能超越人類。這也告訴我們，學習知識，是創意不可或缺的基礎。 因此，當羅賓森等學者討論學校應該著重創意而不是知識學習，這是種莫名其妙的詭辯。我們要記得：沒有知識基礎，便沒有有意義、有價值的創意。 所以，我們應該如何教創意呢？讓我們回到羅賓森講座中對於舞蹈和數學的比較來進行探討。羅賓森提到我們的公立教育系統不懂得以教舞蹈的方式教數學；羅賓森更進一步提及 Gillian Lynne，為知名音樂劇貓（Cats）以及歌劇魅影（Phantom of the Opera）的編舞大師，曾在公立學校被評為有學習障礙之過動兒，直到轉至舞蹈學校時才發現她的舞蹈才華。可見公立學校如何不理解主要智能科目以外之教育。 敝人出自理工背景，而自己同時也是街舞與拉丁舞愛好者。對於藝術教育出身羅賓森之評論，我個人認為有失公正性。羅賓森似乎認為藝術科目沒有科學性、而數理科目沒有藝術性，才會下此評論。 舞蹈有分兩大層面：套舞（Choreography）與即興（Freestyle）。而剛開始學舞的人，你能叫他即興起舞嗎？不可能吧？ 你要從哪裡開始？當然是學舞步和學套舞開始。 而不管你今天學的是甚麼舞，地板（Bboy/Bgirl）有基本的地板（footwork）、top rock、倒立、劈腿等基本功要練；騷莎和恰恰有基本步、轉圈、過身易位等基本功；Popping 要練波浪、Locking 要練Lock、踢、Scootbot等；House […]

科技加快世界正向改變，但未來最重要的職業不是工程師是「哲學家」– 專訪 Web Summit 創辦人

台灣新創競技場（TSS）說要將台灣新創團隊推上國際舞台，是真的！首戰他們就挑了被《紐約時報》譽為主教等級科技新創展 “Web Summit” 於香港舉辦的 Rise Conference 大會。Web Summit 是歐洲最大的科技新創盛會，自 2010 年於都柏林成立後，於短短四年時間從 400 個愛爾蘭創業者，增長成 22000 個國際創業者參加的年度盛會，除了歐洲為主的 Web Summit 之外，還有美國拉斯維加斯的 Collision 大會，Rise 就是 Web Summit 的亞洲場，今年七月將首度於香港舉辦。 這個大會橫跨歐洲、美洲與亞洲，雖然被國際媒體捧到了天邊，但創辦人 Paddy Cosgrave 非常親切，半小時的專訪其實更像閒聊，訪到一半他甚至還請我吃巧克力呢。 訪談中我們聊了許多科技如何塑造未來人類生活方式、改變商業模式的議題，讓我印象最深刻的是，一個講究「科技數據分析」這樣理性概念的創業家，對於自處的生活仍保存高度感性思考。 一個愛爾蘭農村子弟從兩人沙發創業，擴張為百人大團隊的故事 Paddy Cosgrave 說他從小在農村長大，沒有辦科技展覽的經驗。但是下定決心要打造一個給愛爾蘭創業者最好的科技論壇，於是就這樣從一個在自家沙發上面的兩人工作小組，拓展到百來人的大團隊。 面對年年增加的參展人潮，要保證參展者有收穫，又不致於變成菜市場人擠人的場面並不容易。 Paddy Cosgrave 利用工程師來解決這個問題：「大家用傳統方法在辦科技展，這件事情很讓人納悶。我們利用軟體以及數據分析，提供參展者最佳的參展體驗。」從參展者識別證吊牌的長度、人潮流動的分析、廁所動線安排、製造不同參展者的交流機會都是他們關注的細節。 Web Summit 利用 Go Pro 攝影機監控會場每個角落，分析人潮流動數據，藉此安排攤位設置、動線、廁所等實體設置，增強參展者的「使用者體驗」。另外，要在一個幾萬人的會場找到真正的目標投資人、投資標的很困難，大會會針對每個參展者的報名資料去辨別可能會想要認識的領域業者。因此，在安排夜晚活動時，並不是把所有人都放到一間夜店裡面，而是針對投資人、硬體創業者、物聯網創業者等不同的需求，分成幾十人的小型聚會，從中製造最大交流機會。 擴張勢力到亞洲，希望「救救」亞洲創業者的害羞病 Paddy Cosgrave 在過去四年中看到許多台灣、新加坡、日本、東南亞的創業者都不辭辛勞飛抵都柏林參展，讓他意識到亞洲創業者的勢力也正在興起，進而促成今年首度在亞洲舉辦的 Rise 新創展。在 Web Summit、Collision 大會中，Paddy Cosgrave 曾遇過東亞、東南亞，甚至中亞的創業者，他也與我們分享亞洲創業者的「謙遜特質」特別讓他感到印象深刻。 他說：「我遇到許多歐美創業者，常常把自己講得天花亂墜，細問之後才發現只是個 […]

台灣中小品牌該用什麼跨境電商模式，布局國際？

傳統品牌國際化的操作路徑：先有一個好的商品，透過媒體宣傳，在某個區域性市場達到一定佔有率與知名度後，進而被其他國家代理商陸續發現，爭取成為此品牌代理權，再次給予媒體宣傳，取得消費者認同。就這樣不斷的循環再循環，似乎可煉成一個真正的全球品牌！ 我大學時期，在澳洲免稅店打工，就親眼見證澳洲原生保養品牌 Jurlique 爆炸性地成長，依循這樣的模式走向全球。故事的起源，是透過華人在免稅店販賣這個具有澳洲特色、且超級天然的品牌，緊接著就引起台灣、香港、日本甚至大陸觀光客的搶購。過不久，在上述國家中陸續出現了代理商，引進這品牌，至各地設立專櫃，購買媒體廣告等等。 那麼，這個品牌最後獲得了什麼回報呢 ？Jurlique 先是以澳幣 1 億 4 千 6 百萬的估值被投資，最後以 $35 億澳幣（換算近 1,000 億台幣）的天價賣給日本上市公司 Pola Orbis，這對創業者或是投資人來說都是超級完美的故事結局。（註：當時這品牌的淨利率是 30% ） 聽起來好像很不錯，台灣品牌也可以這樣不是嗎？ 這其實沒有標準答案，因為我們目前所面臨的主要問題是，當品牌成功地在台灣市場取得一定佔有率與知名度，如此成績可能只被大陸以及東南亞國家的代理商們看見。而隨著大陸崛起，台灣品牌對他們的吸引力也在逐年下滑，更別說第一時間能獲得美國、歐洲、日本這些國家的代理商青睞。（少數專利、科技產品除外） 既然老外看不到我們，那我們就主動出擊吧！ YES，這就是造就台灣當年 B2B 貿易奇蹟的原動力，長輩們提著一卡皮箱走遍世界各地，推廣 MIT 產品價格以及品質優勢。而對於品牌商來說，既然代理商看不見我們，在展覽中也忽視我們，就只好自己在全世界設立子公司，自己的品牌自己來推廣！ 這樣的思維造就了令我們驕傲的台灣品牌【捷安特 – Think Bicyle, Think Giant】！只是，擁有這樣資本實力的公司到底有多少呢？我想即便是一間年營收破億的品牌公司，要花時間去各國設點布局，可說是非常非常的吃力。 目前聽來似乎頗悲觀，快說，網路到底可以改變什麼？ 我很希望我的回答是：「網路可以讓全世界的代理商，看見我們台灣的品牌，然後他們會主動 Email 過來，搶著代理我們的商品。」可惜，除非我是關鍵字或是國際貿易平台業者，要不然，實在很難說出如此樂觀的話… 網路的確可以讓老外看到我們，可是還是改不了他會忽略我們的事實。 沒錯，台灣中小企業要把品牌賣到世界各地，靠得不會是別人，得靠自己。而其中關鍵的機會點是，網路促成的電子商務發展到現在，紮紮實實地改變了一件事情，那就是我們購物的習慣。現在世界主要市場的消費者，已經漸漸習慣透過網路購買生活所需的各種商品。 而電子商務發展的中心思想，就是省去中間層層剝削的利益結構，讓消費者更有效率地購買商品。也就是說，現在的品牌商可以直接透過網路把商品賣給全世界的消費者，再也不需要再經過代理商這層關係。這也就是現在炒得最熱門的 B2C 跨境電商。 實際的做法就是，架設一個品牌官網，接受各種國際付款模式，例如信用卡或是第三方支付工具 PayPal。當客戶購買後，直接從台灣透過空運出貨給消費者。 不過，這樣子做有一個超級大問題，就是當你開始研究台灣空運運費的時候，你才發現… 貴得嚇死人。即便你中間省下了代理商、通路商費用，消費者還是無法接受加上國際運費後的商品價格。而另外一個問題就是某些商品在某些國家可能會有關稅的問題，消費者當然也不會為此買單。 那到底該怎麼賣呢？！ 我認為目前品牌經營跨境電商有兩種可行的模式。 第一個方式，如果今天有足夠的資本，品牌線很齊全，你可以把商品正規出口到目標市場，進第三方倉儲（倉儲公司會有搭配的物流業者），設立官網，然後針對當地市場做在地化的網路行銷。現在甚至有台灣業者可以直接幫你處理好許多目標市場的倉儲、金流還有購物車系統。品牌商的角色只需要把在地化網路行銷做好。不過，我覺得在地化網路行銷不管對於大公司或是小公司來說，絕對是這整個環節中最困難的，如果沒有目標市場的合作夥伴支援，失敗率肯定非常的高。 第二個模式，我認為比較適合中小型品牌，或是產品種類比較少的品牌。這個模式還是需要廠商將商品正規出口至目標市場，進第三方倉儲。唯一不同的是，你可以選擇當地流量最大的電商通路平台，或最適合你的平台進行上架銷售。透過自主銷售，我們可以更好地掌控品牌形象以及定價權。不過，這裡需要注意的事情有： ·選擇正確的目標市場非常重要。而選擇的根本在於商品需求是否存在與品類競爭環境的判斷。舉例來說，台灣服裝品牌可能在日本、東南亞還滿合適，在歐美則不然。而戶外運動用品，在歐美有比較大的市場，在東南亞則沒有。選擇的方法可以透過經驗與直覺，不過，我們還會建議透過當地的電商數據來作分析，這樣對於目標市場的需求規模會更有把握。 ·選擇正確的電商通路平台也很重要，某些平台的商品排名順序並不公平，可能需要透過與平台建立的關係，才能得到比較充足的曝光。所以一定事先要充分瞭解，不得貿然前進。 商品上架之後，平台會協助品牌做基本的廣告投放，例如關鍵字、Remarketing […]

一群從 Google 離開的員工，打算再建一個 Google

在 Spencer Kimball 離開  Google  後，他很想念一些公司內部使用的定制軟體。於是，他和一幫同是前 Google 員工的伙伴開始開發他們自己的軟體。而現在，他們希望把它提供給大家使用以構建下一個 Google 或 Facebook。 具體來說，Kimball 想要的東西就是類似於 Google 數據庫系統 Spanner 一樣的東西。Spanner 被設計成能夠處理數以百萬計的數據庫服務器之間的數據，這個工具能夠使 Google 的服務保持連線，即使多台服務器或整個數據中心都離線了。雖然只有很少幾家公司需要運營和 Google 同樣規模的服務器，但是在即使許多系統都失效的情況下仍然能保持連線，並且能夠自動平衡服務器之間的資源，將對其他許多公司都十分有效。 當 Kimball 和他的同事還在 Google 的時候，他們並沒有參與開發 Spanner 的工作，但他們有在各自的項目中使用過它。眼見市場上並沒有其他與 Spanner 類似的產品，因此他們開發了 CockroachDB 開源數據庫。 在去年二月 CockroachDB 發布之後，其迅速吸引了數十個貢獻者，但該項目並沒有像團隊所希望的那樣快速推進。即使是現在，該軟體仍然還沒有準備好在現實世界中使用。所以 Kimball 以及其他 8 名開發者放棄了他們自己原本的工作，並成立了Cockroach Labs。如今該公司宣布，他們已經從風險投資公司那裡獲得了 625 萬美元的資金，其中包括了 Benchmark、Google 和紅杉。 屬於大眾的 Google CockroachDB 並不是第一個把 Google 內部技術帶給廣大用戶的團隊。多年以來，Google 已經發表了多篇白皮書，詳細介紹了它的許多重大創新，從而在過去十年時間裡引領了一些軟體最為重要部分的開發創新。 其中 Google 有兩篇論文給開源數據運算系統 […]

比 Google 還厲害？ 百度道歉：我錯了！在圖像識別競賽中違規

虎嗅注：本文來自WSJ.com 百度公司最近宣稱在 ImageNet（圖像識別最大數據庫）的圖像識別人工智能基準測試中擊敗了谷歌和微軟。但是周二（6 月 2 日），ImageNet 宣稱百度在測試中存在違規行為，百度已經為自己「誤導公眾」而道歉。 百度的行為凸顯了人工智能領域競爭中存在的高度風險。目前，全球頂級科技公司都在爭相研發人工智能技術，包括允許計算機識別圖像、控制機器人、理解口語以及執行其他任務等。而積累起巨大計算資源的互聯網巨頭承受著巨大壓力，它們需要竭力維持自己的領先地位，無論是聲望還是潛在商業利益方面。 除了百度、谷歌、微軟外，蘋果、Facebook、IBM 等科技巨頭也都在重金招募大量人工智能研究人員，並且各具雄心。 5 月份，百度宣稱其在 ImageNet 測試中取得了全球最好結果，其圖像識別錯誤率僅為 4.58%，而微軟是 4.94%，谷歌為 4.8%。在這種測試中，人類辨識 ImageNet 照片的錯誤率為 5% 左右。 可是，週二，ImageNet 的計算機科學家發表聲明指出，百度在測試中存在違規行為，百度採用了密集測試的方法以提高成績。按照規定，ImageNet 只允許參與者每周向測試服務器提交 2 次測試結果。可是在 3 月份的 5 天時間內，百度卻提交了 40 次結果。ImageNet 表示，百度還使用了 30 個不同的帳號，在過去 6 個月中提交了約 200 次測試結果。 在 ImageNet 測試中，人工智能需要掃描擁有 100 多萬張圖片的數據庫，然後將它們分為 1000 個不同類別。大多數研究人員通常使用數據庫中的部分圖片，對軟體進行圖像識別測試。而通過密集測試，百度工程師可以通過調整他們的軟體熟悉這些圖片的信息，從而獲得優勢。 人工智能公司 Clarifai 首席執行官、ImageNet 競賽上屆贏家馬休·澤勒爾（Matthew Zeiler）表示：「這種做法是非常糟糕的，這也是為何要限制參賽者向獨立服務器提交測試結果的原因。如果你知道了測試內容，你就可以調整參數模型，從而獲得更好的測試結果。」 ImageNet 已經要求百度在今後一年停止遞交 ImageNet 測試結果。百度拒絕回答相關問題，但在 […]

Indiegogo 技術與設計總監：這世上沒有募資成功的通用攻略

CES Asia 期間，我在展會上見到了眾籌平台 Indiegogo 的 Ben Bateman，他現在是 Indiegogo 的技術與設計總監，負責硬件，這次與同事 Liz Wald（ Indiegogo 技術與設計副總裁）一起來到中國。 沒有通用的成功眾籌攻略 在寫了不少海外眾籌攻略之後，我條件反射地找 Ben 分享眾籌成功的內部攻略。Ben 苦思冥想之後，大概列了幾條國內創業者估計習以為常的“經驗”，比如“不要在聖誕節期間眾籌”，“如果是針對學生項目不要在他們考試前眾籌”。 其實，Ben 還挺困惑的，基本不能理解中國硬件圈會流傳“週二眾籌效果好” 這樣的攻略。 「 不同的項目怎麼能用到通用的攻略呢？」 所以他多次強調，「要針對不同的項目具體分析」。 這感覺還真有點像應試教育與素質教育的區別。其實，這背後除了創業動機和文化的差異，也有競爭激烈程度的不同；做攻略也沒有什麼不好。如果眾籌算是一場考試的話，倒是覺國內越來越有一種“刷分數”的傾向。如果說去年還是沒錢的團隊去眾籌，今年只有有錢的團隊才敢去眾籌。不刷出一個國內的記錄，怎麼好意思跟媒體交代呢。 目前還沒有具體的進中國的時間表 國內的硬件項目去海外眾籌，首選多是 Kickstarter。過去的一年裡，中國硬件項目在 Indiegogo 上眾籌的並不多，最成功的大概就是無人機 Ghost 和磁懸浮音響 Crazybaby。 Indiegogo 也知道這個事實。他們也想進中國。過去一年，他們通過北京創客空間等機構對接過一些中國的硬件項目，希望能夠尋找到明星團隊。這次 Ben 來中國，也是要接觸中國的硬件相關的機構，舉辦宣講活動，讓更多的中國硬件項目了解。 「 中國的大部分去 Kickstarter 眾籌的項目都來自 Hax。」 但目前，Indiegogo 暫時還沒有找自己的 Hax 的打算，合作還是他們的首選。 具體到項目本身，Indiegogo 還沒有給中國團隊開小灶的意向，主要還是會給予一些有針對性的 dos and donts。當然，他們也不打算像 Pozible 那樣，針對中國的項目和用戶做雙語的頁面。 不過，這些要真正落地的話，「目前還沒有具體的時間表」。 Indiegogo 與 […]

中國創新力猛烈，追夢者的新天堂不在美國矽谷而是中國深圳

一直以來矽谷都是許多新興創業家完成夢想的起源，在那開始然後壯大。不過現在也許有個更吸引這些人的地方出現，而且離我們不遠。 許多世界各地的社會新鮮人，尤其是初生之犢的硬體開發工作者開始紛紛湧進深圳，原因是這擁有足夠的生產能力。在深圳，許多硬體的原型及產品的開發和推出比任何其他地方都還要簡單，而且更便宜；加上現在已經有許多具國際性的硬體開發者社群在這座城市形成，在電子市場、新創和工廠等蓬勃發展著。 從設計到製造都在同一個地方 「深圳已經成為期望能將硬體計畫實現成為產品的專業成市。」－NoiseBridge 創辦人 Mitch Altman 「在以前如果你想要創新，或是開發最新的科技，你一定要到矽谷，但現在是深圳辦得到。深圳開放創新的風氣也讓她成為所有人聚集的新據點。」新車間 (XinCheJian) 共同創辦人李大維 (David Li) 深圳藉由結合全方位的供應鏈、設計、和製造流程在一起而成為了高科技設計和生產的全球中心，擁有最大的電子製造商，也是全球最大的合約製造商富士康、大廠如騰訊、比亞迪、華為、ZTE 和數以萬計的新興製造小廠、設計公司和商品集成公司等總部的所在地。 2014 年時《經濟學人》雜誌稱中國南部為硬體創新者提供最佳的環境；許多已經成功的企業像是 Coolpad、Dingoo 和 G’Five International 都是從這發跡。為此，密西根大學教授 Silvia Lindtner 研究這些公司在中國的走向，他認為深圳在設計和生產緊緊環扣的模式之下，使得她在發展上有其獨特性和效益。 「深圳並非創造統一的格式，這也正是創造在這裡成真的原因之一，這座城市包容各種不同形式的生產在這發展，並且彼此平行運作共存，也因此在深圳不僅只有大規模和大廠牌的大量生產，同時獨立運作的小型工廠也能在此發展。」－密西根大學教授 Silvia Lindtner 這些硬體設計製造商形成了全球化的社群，開源以及自己親手實踐的風氣讓深圳成為這些團隊集散的中心。許多廠商被這裡的大型電子商場、中小企業、和研討會所吸引而慕名而來，在這裡他們能替自家專案找到設計、建造等多方面支援。所有在美國可能要花幾天甚至幾星期的才能完成的零件在深圳可能一天就能完成，而且往往只要走進最近的電子商場就能找到了。 Altman 也表示：「一路走來的每一步不管是從構想到證實概念可行性，再到原型的完成，我們從整合的生產線一直到製造的過程都在深圳完成。大家從世界各地來到這裡，在這把他們的計劃付諸實行並開創一番事業，也因此這裡成為一個能夠完成計劃的美好社會。」 量不在多，在於有未來發展性 深圳同時也已經形成一種不吝於與新創公司合作的風氣，即便是這些公司可能只有幾千單位而非數百千萬的產量。Lindtner 解釋在深圳要接觸一間廠商不是件困難事，即使你只是一間小型的新創公司，許多廠商也會對你有興趣，因為那都可能都有商機可圖。 法國公司 Prynt Cases 就是其中一個利用深圳這樣設計和製造上充滿活力的環境，他們在深圳四個月和一家中小型企業 Haxlr8r 合作，研發出像拍立得能夠立刻列印出照片的手機殼裝置。Prynt Cases 執行長也認為深圳對於硬體新創公司來說，除了能夠在這找到產品開發所需需要的工具、供應商、和簽約廠商之外，這樣的環境也允許快速迭代的產生（像是隔天交貨）而且成本低廉（因為沒有中介）。而這個在深圳開發出的產品最初在 Kickstarter 的募集資金目標僅為五萬美元，如今他已募資超過 110 萬美元。除此之外，其他在深圳得到成功的新創公司還有 PerCube、Paletter、Helios、WearVigo 和 Notch 等等。 深圳供應製造電子產品從開始到完成的所有過程，而這也義務著這只需要比其他地方更少的時間和金錢去購買材料、製造原型、到上市，而這也讓深圳真正轉型成為這些企業的「夢想城市」。 延伸閱讀 Maker 大神 Chris Anderson […]

【投稿】COMPUTEX 何不從「媒合買賣」轉為「媒合全球科技思維和發展趨勢」？

作者：陳柏宇，美商方策 DDG 行銷總監 今年的台北電腦展 COMPUTEX，被媒體和輿論批評的一文不值，所以我決定在睽違 8 年後，再次到電腦展。親身感受一下是不是和大家講的一樣糟。結果我發現這些負面的批評真的都「名符其實」。原先想為今年的展下一個定義，不過我看到媒體 Knowing 創辦人楊方儒先生的定義，就想不到更好的形容了。放棄。 今年會展上，就如同我在 1999 年第一次參加 COMPUTEX 一樣，各個參展商家無不用力推廣「最新 DDR」、「最新筆電」、「最新主機板」，請 Show Girl 將產品舉高高，供大家拍攝令大叔們重燃熱情的畫面。熱鬧非凡，但毫無新意。台灣科技業一年一度向全球市場展現我們實力的展會，也不過就是一場自我滿足的廟會。 大多數的評論將其歸咎於台灣產業的轉型緩慢，導致 COMPUTEX 的呈現和過去 30 年一般。我同意，但我同時認為 COMPUTEX 應該可以在台灣產業轉型上，扮演更積極的角色。 說實在的，要舉辦這樣規模的展會不容易。早期 80、90 年代為了協助國內企業找訂單，吸引國外買家，COMPUTEX 因應而生。為了媒合買賣，這背後在執行和協調方面所下的功夫，真的不是我們能想像的。COMPUTEX 也在大家的努力下，在全球市場有一定的地位。不過如今全球市場早已變得不像當年開展時一般，市場上也出現各式新的科技展會形式，COMPUTEX 是時候重新檢視自己的價值，以及如何更好的呈現台灣科技業的實力。 台灣企業與全球科技業間的對話，其實漸漸從「請問你想要什麼產品？」轉到「你可以做什麼產品！」。雖然大多數企業在台北電腦展的宣傳主軸，還是在產品 (What) 而不是理念 (Why)，不過在今年的會展中，我看到兩家老品牌仍然把握這次機會，改變對市場的訴求，值得 COMPUTEX 參考。 首先是國際汽車大廠福特 Ford。當媒體和市場都被 Google 和 Apple 的「無人汽車未來」給打了強力興奮劑的同時，福特從「移動方式 Mobility」下手，探討未來交通智慧移動的可能性。結合智慧物聯網以及本身汽車經驗，福特自信地在全球市場發出自己的聲音：「城市移動交通的發展還有其他的可能性！」 福特從市場端看到了幾個挑戰－人口爆炸、中產階級崛起、空氣品質和公共健康，再從技術端找尋方法，為全球交通移動市場開啟新的對話，表現出一個領導品牌該做的事。 另外一個是台灣品牌 Cooler Master。今年展會中，Cooler Master 將品牌和「自造者 Maker」文化結合，邀請國際知名 Modder (機改)、遊戲設計師、3D 列印設計師等自造者，以 Cooler […]

下禮拜蘋果 WWDC，除了 iOS 9 之外還有什麼值得期待？

蘋果 WWDC 大會即將於下週一召開，其中備受關注的非 iOS 9 莫屬。就讓我們來看看猶抱琵琶半遮面的 iOS 9 還有哪些功能值得期待吧。 我能更新到 iOS 9 嗎？ iOS 9 很有可能與所有使用蘋果 A5 處理器的設備兼容，包括 iPhone 4s 和 iPad  在內的之後發布的設備均可使用，iPad mini 和第五代 iPod touch 也均包括在內。 蘋果音樂流媒體 去年蘋果斥資 30 億美元買下 Beats 之後，迄今為止官方仍無半點動靜。也許蘋果打算在大會上發布坊間流傳已久的新版本 Beats 音樂服務，整合進 iOS 8.4 或 iOS 9，以「蘋果音樂流媒體」的新名字重出江湖。 該雲端服務會根據個人口味組織播放列表和音樂內容，依據用戶偏好查找 iTunes 或 Beats 裡的分類。 目前的 Beats 音樂帳號可能會與 iTunes 或蘋果帳號合併，受影響的均為美國用戶，其他用戶尚不能使用 Beats 音樂。 Beats 聯合創始人 Jimmy […]

年營收上看千萬，六位 27 歲台大生靠資訊圖表吸引台積電

六位平均二十七歲的台大學生、各來自工管、財金等不同領域，卻「不務正業」地擠在台北市中華路的住商混合大樓、一間不到十坪的套房，靠著幾台電腦，牆上一塊記事白板，聯手創立台灣第一家資訊圖表（Infographic，一種將資訊圖像化的技術）公司 Re-lab。 這種擁有資訊彙整分析、繪圖、動畫等軟體整合能力，並企圖以議題內容掛帥、傳達影響力的新創公司，正是典型新世代的創業模式。 未成軍以前，校園時代的吳培弘、黃威愷、劉家瑋、葉仁智等人就表現出對社會議題的關注，加上本來就喜歡繪圖、動畫，自學有成後，就常以學生身分接案，只是這些臭皮匠還沒會合共事。 前幾年，國外資訊圖表的概念開始萌芽，吳培弘腦筋一動，揪來其他五人一起創業，打著台灣第一家主打資訊繪圖的設計顧問公司的名號，第一年，Re-lab 就吸引包括台積電、台達電、Yahoo 奇摩、flying V 等知名客戶上門；短短三年間，營業額就成長了十倍，八個人的公司，今年第一季業績，就達到去年全年標準，預估今年全年可破千萬元。 對 Re-lab 這群年輕創業者來說，接案子像磨劍，不同案型與業主能讓寶劍越磨越利，他們的資訊解讀分析、繪圖動畫呈現功力因而越練越強，接案的類型也很快從科技業者到酒商、建商等紛紛上門。業務量雖放大了，但 Re-lab 不滿足於只是接案子謀利，他們關心台灣未來，更想透過一身功夫，發揮影響力，反映社會現象，引發群眾一起思考、討論，這才是 Re-lab 六人攜手創業，真正想做的事。 「市長，政見給窺嗎？」 一戰成名 現任 Re-lab 專案管理的劉又瑄就說：「我想知道怎樣能讓社會變得更好。」她打大學時代，就透過實習嘗試許多不同工作，包括在若水實習等等，努力自我了解，就是不想進企業體制，而想發揮年輕人的力量，做一點有影響力的事；另一位創辦人葉仁智也說，創業凡事必須自己做，有挑戰性，成就感也比較高，六個人儘管個性殊異，想發揮力量，影響社會的念頭卻很一致。 這群不想走入體制，又有「個性」的創業團隊，接案其實也很性格。如果找上門的客戶提供的資訊內容有偏頗、立場不夠客觀，就算錢給得多也不接；相反地，有些案子即使預算不夠，但只要認定為發揮空間大、具挑戰性、或者所處理的資訊很有價值、具有公益屬性，也能以「公益價」接案。而所謂公益價格，往往是象徵性地收個紅包。 去年台北市長選舉前，關鍵評論網（The News Lens）推出 〈市長，安安，政見給窺嗎？〉的遊戲，就找上 Re-lab 負責設計。 這個遊戲讓玩家盲選心目中理想的政見，在遊戲結束後，分析出玩家應該投的候選人，由於創新有趣，在選舉期間，創造高達三十九萬的瀏覽次數；連 Re-lab 日後對客戶進行簡報時，許多老闆都知道這款遊戲。但這項專案費時一個多月， Re-lab 卻未收費，因為對他們而言，傳遞這樣的資訊更有意義。 拒絕創投注資，想發揮影響力改變台灣 儘管有「個性」，但在營運上，Re-lab 很清楚維繫客戶關係的重要。一旦接進來的案子，能根據客戶「目標客群」（資訊要傳播的對象）的意見來調整圖像呈現的方式，「大家想法不一樣沒關係，去測試就知道了，我們不會堅持自己的設計最好。」負責專案管理，面對客戶的劉又瑄點出了 Re-lab 務實的一面。 隨著名氣打開，不少創投主動表達投資意願，但 Re-lab 都以「我們沒有那麼大的資金需求」為由而拒絕，反而決定今年要落實 Re-lab 創業的初衷，以擅長的資訊圖表來發揮影響力改變台灣。 他們打算推出自己的內容產品，手邊正規畫一個「台灣小吃大調查」的內部專案，開立 Hello Taiwan 的網站，利用網路進行調查，把調查結果轉為資訊圖表，達到「做國民外交」的目的。 Re-lab 的第一步就是與義大利米蘭世博台灣館攜手合作，八月將帶著調查結果前進米蘭現場，把台灣小吃文化介紹讓更多外國人了解，不妨期待，屆時他們展現的台灣小吃文化圖像，會在網路世界掀起什麼樣的火花。 Re-lab 創辦人：吳培弘、黃威愷、劉又瑄、劉家瑋、王成祥、葉仁智 成立時間：2011 年 初期資本：10 萬元 […]

130 個國家、1000 萬個熱點，Microsoft WiFi 讓你在全世界隨便上

《雷鋒網》6 月 2 日消息，今日，微軟正式推出一站式網絡接入新服務 Microsoft WiFi，雖然是更名原有 Skype WiFi 服務，但新服務也加入了很多新的內容。 據悉，Skype WiFi 允許用戶使用 Skype 點數通過全球超過 100 萬個 WiFi 熱點讓自己的設備隨時保持網絡連接。而 Microsoft WiFi 服務正式上線後將覆蓋全球 130 個國家，並提供超過 1000 萬個熱點，覆蓋機場、飯店、餐廳及其他公共場所。 此外，Microsoft WiFi 將向 Office 365 企業訂閱用戶開放，這對那些經常出差的商業用戶來說非常的有吸引力。其次，此前的 Skype WiFi 訂閱和收費標準將會得到繼承，但用戶不再局限於使用 Skype 點數進行支付。微軟將會為訂閱模型發布新服務，用戶甚至能通過 Windows Store 或者運營商話費進行付費，但是目前具體的付費細節微軟還未宣布。 另外，微軟將提供所有平台的 Microsoft WiFi 應用，包括 Windows、Mac、Windows Phone、iOS 以及安卓。安裝這些應用後，當你處於微軟 WiFi 熱點覆蓋區域時，將自動連接到熱點。 延伸閱讀 提供免費 WiFi 通話，Google 要進軍電信虛擬營運商 餐廳業者看這裡！你家 WiFi […]

新創公司的加速器要怎麼選？

近年創業風潮在世界各國蔚為風潮，創業成為許多年輕人的目標，但從你有個可以改變世界的點子開始，到產品在市場上找到定位（Product Market Fit），從 0 到 1 就註定是條篳路藍縷的路，而且失敗機率高達九成，團隊組成、商業模式、行銷方法、產品、資金都可能是導致你失敗的原因，當然還有其他我們沒看見的潛在因素。而加速器（Accelerator）的出現就是提供這些資源給創業家，讓你不用像無頭蒼蠅一樣四處碰壁，而是可以透過加速器內的課程、夥伴、導師（Mentor）甚至投資者的指導，快速找到公司向上噴發的引擎。 2014 Seed Accelerator Ranking Project 對全美加速器評比的報告中，有這麼多加速器被評為金牌，那到底這些加速器之間的差別是什麼？若你的產品已經找到 Traction 想進入加速器又該怎麼選擇？我們從報告中選出 AngelPad、TechStar、500 Startup 及 2013 年第一名的 Y Combinator 做介紹，透過校友經驗，讓你知道這些加速器實際的差別是什麼，更清楚該如何選擇加速器。 （圖片來源） 被譽為「Anti Y Combinator」－AngelPad AnglePad 是由 ex-Googler Thomas Korte 在 2010 年創辦，主要是為期 10 週的密集導師培訓課程（Intensive mentorship program），每個團隊創辦人與導師間都有密切的接觸，希望能藉此打造出更好的產品、處理募資及找出正確的商業模式，AngelPad 招收任何階段的網路新創公司，每次只錄取約 12－14 組團隊，在舊金山跟紐約都有據點。 2014 年 Seed Accelerator Ranking Project 及 500 Startup 創辦人 Dave McClure 都說 AngelPad 是全美第一的加速器，究竟其特別之處為何？ 從其導師制說起，入選的團隊都會有 […]

Windows 升級免費？邁向 Windows 10 前你必須要先知道的 5 件事

大家應該不難發現微軟這週釋放出一波接著一波 Windows 10 的消息席捲全球吧！最早是被線上電商 Newegg.com 洩漏 Windows 10 OEM 版本的相關時程與售價，再者微軟開始大手筆祭出 Windows 7 SP1 和 Windows 8.1 使用者得以「預約」Windows 10 免費升級的大好消息，最後則公布 Windows 10 電腦版將會在 2015 年 7 月 29 日正式上市。 你以為微軟發布這些消息後就結束了？錯了，更多詳細的訊息在 Windows 10 的四個官方說明頁面（概觀、如何升級、問與答、規格）一一被揭露。 本篇文章就替大家整理出在更新 Windows 系統到最新版本前，使用者們需要知道的一些基本概念。 硬體與韌體需求 首先最重要的是得了解升級至 Windows 10 所需的系統需求與更新途徑（根據微軟官方釋放出的正式消息）： ·處理器：1 GHz 或更快速的處理器或是 SoC ·RAM:1 GB (32 位元) 或 2 GB (64 位元) ·硬碟空間：16 GB […]

【年度祭典！Google I/O 登場】Google 神秘實驗室發明可通知你該減肥的布料

在聊 Google 創新時，我們常會提到 Google X 這個充滿實驗性質的實驗室，他們研發出了 Google Glass、無人車等大家耳熟能詳的 Google 產品。不過這次的 Google I/O 大會中有另一個詞頻頻出現在我們眼前，那就是「ATAP，先進科技專業團隊」（Advanced Technology and Projects group）。 這支團隊對自己的定位是：未來來自我們決定要去做什麼，我們只做我們相信的，歡迎來到 Google ATAP。 ATAP 團隊在三年前還只是一個初步的構想，發展至今，ATAP 團隊正以極快的速度帶來下一代行動產品與創新技術。目前 ATAP 團隊旗下共有 11 項正在進行的專案，在今年的 Google I/O 中，ATAP 團隊除了會宣布去年三個專案的最新進度 (包含 Project Ara 與 Project Tango)，也分享了三個全新專案：Project Jacquard、Project Soli 以及 Project Vault。 以下就來介紹這次大會 ATAP 跟我們分享的幾個專案。 Project Ara 還記得 Google 推出的超酷模組化未來手機嗎？Google 自從 2013 年 10 月正式發表 Project Ara […]

遊戲開發鬼打牆是常態，Ustwo 四年才中了一款爆紅紀念碑谷

Ustwo 的遊戲《紀念碑谷》得到人們的一致好評，並且取得了商業上的巨大成功。今年 1 月，ustwo 發布了《紀念碑谷》的銷售數據。這款遊戲及其擴展包的開發成本是 140 萬美元。在 240 萬份的銷量下，它給公司帶來了 590 萬美元的收入。 在《紀念碑谷》之前，Ustwo 曾經發布過許多不同類型的應用。包括壁紙製作應用 Granimator，音樂創作應用 Inkstumental，圖片分享應用 Rando，還有面向開發者的工具類應用 PostionApp。除此之外，它還為 Barclay 和 Adidas 開發應用，為 Tesco 的 Hudl 平板製作​​過系統界面。在 ustwo 一系列的作品中，多數都未取得預想中的成功。兒童圖書類應用 Nursery Rhymes 花費 6 萬英鎊開發，只帶來 2.4 萬英鎊的收入。 在接受衛報採訪中，Ustwo 的兩位創始人 Matt Miller 和 John Sinclair 分享了移動開發的經驗。他們認為，《紀念碑谷》的成功，離不開多年移動開發中積累的經驗。在蘋果的應用商店上線之後，ustwo 就開始開發不同類型的應用。最初的幾個應用沒有得到任何關注，直到一款名為 Mouthoff 的應用。這款應用的功能很簡單。把 iPhone 放到面前，屏幕上的卡通人物會模仿你說話的動作。 「我們嘗試了各種應用，但是，在 Mouthoff 之前，沒有一款是成功的。我們花費了許多的錢。Mouthoff 是第一個帶來利潤的應用。」Sinclair 說。 在開始移動應用開發之後，Matt Miller 經常參加各種移動產業大會，向人們宣傳 […]

文青要瘋啦：Instagram 能讓你直接花錢買到其他文青穿的衣服了

《TO》導讀：老牌以圖片分享為主的社交軟體如 Instagram、Pinterest 都面臨同一個問題，就是「盈利」。也因此，最近這些企業都開始尋找可能的商業模式，而最簡單的當然就是電商。 其實早在他們開始做這項服務之前，在東南亞就已經有許多商家透過 instagram 來交易。而如今他們要自己開展這項業務了。來看看 Instagram 和 Pinterest 將怎麼利用自家資源來賺錢？ Instagram 這幾天在 Blog 上宣布，將面向所有類型和大小的廣告主開放 Instagram 的廣告功能。除開財大氣粗的名牌，本地的服裝店、餐館等商家也都能成為 Instagram 的廣告主。 Instagram 的廣告系統也會進行升級。在廣告下他們增添了能將感興趣的用戶直接導到購物網站、應用下載、註冊頁面的按鈕。另外，在廣告精準投放上，他們將結合 Facebook 與廣告主提供的用戶數據，除開基本的性別、年齡和地理位置，「用戶喜歡的人、地方、物品」也會被納入考慮。 Instagram 今年的目標是全球化的推廣。Instagram 表示，在接下來幾個月，廣告主將能夠通過其開放的廣告 API 和 Facebook 的廣告購買界面來打廣告。廣告 API 前期會先對過去與 Facebook 合作過的一些機構開放。 上線 5 年的 Instagram 近期加快了賺錢的步伐，今年 3 月他們剛剛推出廣告輪播（carousel ads）功能，廣告商可以發布由 4 張照片組合成相片集。在此之前，Instagram 平台上已經有圖片、視頻等形式的原生廣告。 但在用戶眼中，一個會勸自己去周圍餐廳吃飯，去樓下專櫃購物，去下載一個 App 的 Instagram 想想都不性感。至少一堆洗版的明星、業內人士、著名攝影師，一堆賣包賣表賣 New Balance 的評論已經讓這個地方要用「最新亮點」郵件來叫用戶回家了。 Pinterest 要盈利，他決定讓你分享的慾望清單能夠一鍵導購了 至於另一家以分享圖片起家的網路公司 […]

最佳 Coding 飲品不是咖啡是啤酒，18 天生啤一手謝謝！

工程師的創造力和創新已然成為企業發展的一個非常重要的內容，所以現在我們越來越注重於創造一種能夠促進創新行為的環境。 現在我們可以發現有些工作場所已經佈置了桌球和沙包，在牆上噴塗滑稽的彩色油漆裝飾，有的甚至安裝水槽之類的娛樂設施，旨在能夠啟迪員工的靈感，啟發他們的潛能。 我不是這種噱頭的鐵桿粉絲，不過話說，現在有一些研究發現，我們完全可以通過一些非常簡單的改動，來提高自己的創造力。 改善喧囂的環境 如今眾所周知的一個真相是，開放式工作環境其實是生產力的災難。事實上，通過研究一家名叫 Gensler 的建築設計公司，我們發現，這樣的環境對生產力和創造力都造成了難以估量的損害。 我要說的是，隨著目前靈活工作的愈發盛行，很多人開始為自己選擇舒適的辦公環境，比如說咖啡館，優雅安靜，就非常不錯。 如果你渴望在工作上有所創新，那麼環境因素的影響至關重大。一項在 Illinois 大學的研究表明，咖啡館典型的背景噪聲能夠恰如其分地讓我們的創造性思維蓬勃發展。 咖啡館的典型噪音約為 70 分貝，而這對創造性思維而言是最完美的水平。 並且，如果你不喜歡在咖啡館工作的話，還可以在家複製同樣的噪音水平。有研究人員開發了一款名為 Coffitivity 的服務，可以讓我們的電腦提供和咖啡館相同的噪音水平。 遠離咖啡因 說到咖啡，很多人都表示，現在已經離不開它了。但是，相關的研究表明，咖啡因實際上是會損害我們的創作衝動。 眾所周知，咖啡因能提神醒腦，抑制睡眠。這貌似是好事。但是研究發現，咖啡因會破壞我們思想的倘佯，強迫大腦專注於手頭的任務，禁錮我們的思想。因此，雖然咖啡館的噪音對我們是有益的，但是咖啡本身可能卻會阻礙創意的迸發。 答案就在瓶底 想喝飲料的話，啤酒可能會更好。一家丹麥公司發明了一種聲稱能夠幫助解決問題的啤酒，叫做 The Problem Solver，據說可以提高創造力。 他們相信，0.075％的血液酒精含量，是創意最完美的溫床，因此，其產品的目的就是為了給用戶提供相應的酒精。每一瓶飲料的側面都有指示，以幫助我們確定所需要的最佳飲用量。 例如，一個 60 公斤的人可能只需要半瓶就能到達完美的程度，而一個 85 公斤的人或許就得咕嘟咕嘟喝完整瓶。 調整燈光 2013 年的一組德國研究人員研究發現，光會影響我們的創造力。參與實驗的志願者被要求在各種不同的光照條件下，從 150 lux（昏暗）至 1500 lux（明亮），完成一系列的創意任務。 結果表明，當人們在昏暗的光線下工作時最容易產出有創意的作品。事實上，我們可以設置同樣昏暗的燈光來模擬這樣的光線。 我們相信，昏暗的燈光能夠讓我們的思想自由飛翔，這通常是創造力的核心因素。 白日夢和創造力 來自於 Central Lancashire 大學的一個研究小組發現，當我們在無聊的時候往往能更好地完成創意任務。 他們要求參與實驗的第一組人員從電話簿中抄寫號碼，然後再去完成創意測試。對照組的則直接跳過前面枯燥的抄寫任務。對比發現，第一組的表現明顯優於對照組。 這是因為，當我們感到無聊時，其實是向大腦提供一個信號，即有些內容並不是完全正確的，然後我們的大腦潛意識地就開始尋找創造性的方法。 以上這 5 個方法簡單，成本又低，你完全可以使用到你的的工作場所中去，讓你的工作更受創意女神的眷顧。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/5-ways-work-place.html 英文原文：5 WAYS TO MAKE […]

【鄭志凱專欄】台灣企業別把暑期工讀生當草，大公司都靠這兩個月找人才

photo credit:flickr@reynermedia,CC BY 2.0 還剩一個月暑假就要開始，面臨這兩個月漫漫長假，台灣的一百萬名大學生不知道是否充滿期待，安排好了種種學習、旅遊、打工的計畫？還是突然發現手中有兩個月的大把時間可以揮霍，有點茫茫然不知所措？ 亞洲的暑假制度本來是舶來品，美國早期城市和農村教育【鄭志凱專欄】台灣企業別把暑期工讀生當草，大公司都靠這兩個月找人才 各行其是，城市一年上課的日子多，農村上課日子少，19 世紀末教育制度開始標準化，取了個中間值，一年上課 180 天，因此一年至少要放三個月假。許多人認為選在夏天是為了應付農忙，其實不然，農家最忙的是春耕秋收兩季，夏天倒是最為閒暇的季節。在八九月放兩個月長假，主要的原因是炎炎夏日比較不適合學校團體生活。 美國中小學生暑假上夏令營，高中和大學生則流行打工。三十年前打工以體力勞動的工作居多，餐廳當跑堂，倉庫搬貨，建築工地當小工，甚至到阿拉斯加幫漁船清理魚獲，都是我認識的朋友曾經做過的暑期短工。然而現在越來越多的大學生暑期進入辦公室，做起白領或粉領階級的工作。 尤其是許多高科技公司，招聘和遴選暑期工讀學生是人事部門一年一度的大事。谷歌有 5 萬名員工，暑期聘雇的工讀生超過 1,500 人，應徵者至少有 3 倍之多。臉書最近幾年在排行榜上，常高居最受歡迎的暑期工讀雇主的榜首。而且這兩家公司不佔短期工讀生便宜，給的薪水相當於年薪美金 8、9 萬元之譜，跟正式的新進員工沒有太大的差別。 許多中小企業甚至於新創公司也不吝於雇用暑期工讀，還有一個網站專門刊登新創公司徵求工讀生的廣告。由於好的工讀機會人人追求，因此大學生每年一、二月份的時候，就四處打聽機會，像申請工作一樣，兢兢業業，早早地就提出申請。 公司要接納每年暑假這些突然多出來的人力，難免要花費不少心力，除了基本訓練、認識環境之外，還要安排專人帶領，設計適當的工作內容，希望在短短兩個月內能夠展現一些工作成果，讓工讀生和公司彼此都覺得有具體的收穫。 美國大小企業之所以不憚其煩，每年花費不貲延攬這些暑期候鳥，自然有它的盤算。 photo credit:flickr@COD Newsroom,CC BY 2.0 人才是企業維持競爭力的動力來源，要在校園裡選拔新秀，提供暑期工讀是一條捷徑。好的人才本來搶手，暑期工讀不但讓公司有機會捷足先登，更能透過短暫共事的機會，增進公司與工讀生相互的了解，增加彼此的命中率。有一項統計資料顯示，67% 的暑期工讀生能夠得到正式的聘用機會，其中 84% 會選擇加入，而且因為彼此經過暑期工讀的「試婚期」，加入公司後更能因材適用。 工讀結束，這些工讀生回到學校後，多半成為非正式的校園大使，他在公司暑期工讀的經驗讓他對公司的產品、文化有了近距離的認識，在同學中建立了代言人的地位，間接傳遞公司的理念，對公司而言，這種口耳相傳的推廣效果不是一般的廣告預算可以買到的。 這些一知半解的大學生，來到本來一切按部就班的公司裡，彷彿在池子裡丟進一粒小石子，激盪起一圈圈漣漪。他們的想法或許不成熟，但局外人的觀點可能引發新的刺激；為了創造一個良好的暑期經驗，部門內一定增加不少溝通協調的時間，但也促進了組織成長的空間。這些實際工作成果之外的收穫，是許多有遠見的公司更為看重的無形效果。 許多企業常抱怨現代高等教育無法培育出符合時代需要的人才，這樣的現象，企業至少應該擔負一半的責任，如果學校與企業能夠共同策劃暑期實習計畫，學習與實務的鴻溝一定能得到大幅改善。企業不但可以參與學生學習的過程，學生將實習的經驗帶回校園，對未來學習的方向，也會有更明確的方向，因而產生強烈的學習動機。 甚至還有許多企業把提供暑期工讀視為社會責任的一部份。美國大學學費昂貴，許多學生背負一身債務，特別是弱勢家庭子弟，如果能夠一個暑期可以積攢數千或上萬美金，自然不無小補。谷歌自 2015 年暑期開始，刻意聘用較高比例的拉丁裔或黑人子弟，為弱勢族群創造更多的工讀以及外來正式工作的機會，這種不以個人條件為唯一聘用標準的思維，將來可能會慢慢變成主流。 台灣最近幾年十分流行到海外打工換宿，每年到澳洲農場打工的大學畢業生跟到美國唸書的留學生人數相當，異國經驗有它絕對的正面意義，但這類打工多半跟未來的職場生涯產生斷層，而短期暑期打工介於學業與職涯之間的過渡階段，兩者意義迥然不同。如果想要拉近校園與職場的距離，台灣產業界與學術界應該攜手合作，大力推廣暑期打工的風氣。 大部分在台灣的外商公司，如谷歌、微軟、雅虎、IBM 等，遵循總公司政策，幾乎每年都提供暑期工讀的機會，許多台灣大型企業如台積電、聯發科，也都透過暑期實習計畫積極物色未來員工，甚至於若干新創公司，因為跟校園較為接近，對於各種暑期短工、兼職或半職工作的安排也都有比較前進的思維。 值得考慮引進暑期實習制度的是台灣許多傳統產業，或現在處於毛三到四的艱難產業。這些企業一方面看不見未來的明確發展方向，一方面又有提交經營績效成績單的現實壓力，暑期工讀似乎不能解決任何眼前的問題，反倒讓人分心。其實這種兩難，經營者天天面對，不過暑期工讀費用有限，想要改變現狀，突破瓶頸，本來就應該從小小的改變開始。於公司之私或於社會之公，設計一個周全的暑期實習計畫，應該是弊少而利多，這不正是考驗組織執行力最好的機會嗎？ 延伸閱讀 印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志 Founder Space 創辦人旅台心得：缺乏設計人才將是台灣新創最大的危機 「為什麼我說台灣人才流失是必然？」中國評論台灣輸南韓的要因 臺大副教授洪士灝：從美國 TechHire 計劃看見台灣人才荒真相 （本文轉自鄭志凱專欄，未經授權不得轉載）

Amazon「特約」小小兵當送貨員，台灣訂貨給送嗎？

還記得《神偷奶爸》裡嘰嘰喳喳、屬性呆萌、遇上什麼都能笑的小小兵嗎？它們除了變身公仔、現身桌遊外，如今還登上了電商巨頭 Amazon 的快遞盒子。近日，環球影視、照明娛樂和 Amazon 達成了首次合作，通過快遞盒廣告為即將 7 月份北美上映的《小小兵》作預熱。 這是 Amazon 第一次將快遞盒子的整個版面都貢獻給第三方，上面除了印有標誌性的小小兵外，還添加了一個網址“「amazon.com/minions 」，點擊一下，你就可以購買到所有在 Amazon 上售賣的小小兵周邊了。Amazon 方面表示，隨著電影上映日期的臨近，會有更多好玩的內容出現在快遞盒上。 從 5 月 25 日到 7 月 10 日，在 Amazon 上訂購書籍、電子產品、玩具、DVD 等的用戶都可以收到這批特別印刷的盒子。目前來看，市場對於這一類型的廣告合作反響還不錯，大夥甚至樂意在推特上 Show 出自己收到的盒子，因為不同 Size 的快遞會由不同的小小兵「出面」： Stuart 總在大盒子上出現、Bob 會在中型的包裝上和你問好，而要找 Kevin，就得訂購尺寸最小的快遞啦。 延伸閱讀 Amazon「廢到極致」新服務，按鈕買食物、衛生棉 美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了 （本文轉自36kr，未經授權不得轉載）

新創團隊參展吸睛的 To do list，不包括 Show Girl 站台喔

如今有太多太多各式各樣的科技新創大會，要有出頭的一天就看你的創業公司是否有足夠的市場 traction，或是創辦人是否認真看待每件事。若以上皆是，參加展覽或科技大會就會為你的新創公司帶來無限可能性。 我的創業公司Roomfilla參加在新加坡舉辦的創業者大會「Tech in Asia Singapore 2015」，以下這些見解則是我參與這項盛會之後的經驗分享。 這項盛會有超過 200 家創新企業參加，所有的攤位都充滿著極具野心的創業家說明著自己的公司。有些人用大型的海報，有些則是秀出大螢幕，但是更多的是用一台筆電，但是什麼才是你傳達訊息給觀眾最好的方式呢？ 第一課：了解你的目標 雖然看似簡單，但是當你有一個攤位，會有一大群人來和你對話，想了解你的企業是在做什麼，所以請釐清你的目標。 如果你的目標是要讓別人下載你創造的 app，那你應該試著展示這個程式能解決什麼樣的問題，並且直接的導向你要說明的這個對象。當場要他下載你的 app 想必會幫助增加更多的話題！ 如果你的目標是要創造新的客人，同樣的，你必須知道這個和你講話的對象是做些什麼、他們是否是你最佳的銷售對象？如果這是個兩天的大會，而你已經見過很多人了，這時你可以試著推出「本次大會限定」的優惠，總之就是放聰明點！ 如果你正在找尋投資者，那你最好要非常了解你的東西並且對你說的數字有很強的信心。如果有人問你產值的估計、客戶擷取成本、或是你對資金的計畫，最好要有非常確定的答案。 知道你的目標能夠讓你判斷這次會議參與的成敗。 第二課：推銷給別人而不是被別人推銷 你在科技大會上會發現到一件事—大家都在同一艘船上。有一大群創業公司希望得到注意並且做出一番大事業，所有當然會有很多人會試著走向你並且給你一段說明，看看你是不是他們潛在的客戶。 這時候，給他們一點時間向你說明是很好的，但是千萬不要在當下就做出很大的承諾。永遠都要先拿名片，如果你認為是很值得合作可以再私下聯絡他。 我發現有許多公司是來這裡招募人才或是尋找銷售機會，這些目的都很好但並不是我們要討論的重點。當然，冒犯的表現是絕對沒有必要的，你可以有禮的說明你是參展的創業家，以及你所待的攤位， 這樣就省下雙方的時間與精力了。 第三課：名片的運作系統 每個參加科技展覽的人都會交換他們的名片，結束之後你會拿到許多不同的名片，有一些可能適合你有過重要討論的人，如果你不記得對方的話當然就會浪費掉這次機會了。 因此，在每張名片上做一點小小的註記，可以是這個人的特徵或是你會從他身上得到什麼需求。當然你也可以在上面寫上對你來說重要程度的優先順序，比如說 1 可以是最重要，到 3 則沒那麼重要。在一些沒有必要的時候其實都還是會交換名片，所以對自己誠實是節省時間的重要因素。 另一個幫助你整理這些名片的就是顧客管理系統（CRM system），如此一來就能在拿到名片的當下就將所有資料輸入電腦。這在很忙的時段時可能會有一點困難，但還是不失為一個好方法就是了。 第四課：帶你自己的團隊 有自己的攤位只是展覽中的一小部分，在攤位外有很多事情正在發生，因此被困在攤位裡面絕對是你不會想要的結果。在幾個展覽中我看到很棒的一點是，有些公司會帶足夠的人力支援攤位的需求，讓企業創辦人有機會能在會場走動，也有更多契機能跟其他的領導者做交流。 畢竟，開會最好的時間點就是所有東西在大家腦中都還很新鮮的時候是最好的。而帶一整個團隊讓你有時間讓所有東西都在最新鮮的狀態，同時也讓你在找尋第一課所提到的目標時還有很強大的支援。當然把整個團隊帶到另一個城市參加展覽勢必會在住宿或各項支出相當驚人，但如果你能夠做到的話，勢必會看到一點好處的！ 第五課：使用真實的素材 當我知道我們有一個專屬的攤位時，當下不太確定該怎麼佈置攤位。我考慮很多可能性，但又覺得那樣讓我覺得不太自在。所以最終我只做了一些簡單的展示，將觀眾想看的東西自然的呈現。 我決定準備專門給投資者簡報，並且事先 demo 過，裏頭包含：我們團隊可能發生的問題、解決方式、競爭的情況、收入數字、以及我們希望籌資的目標金額等等。這也幫助了特定的投資者能馬上對這些願景做想法的回饋。而我們又是在第二天要簡報，所以有更多時間能夠演練過這些簡報，我們也就更熟悉這些材料。 事先演練簡報對於做產品的概要介紹，或是在公司營運前的階段為產品造勢是會奏效的；但如果已經有資金挹注，你就必須展現出你在這個領域有多麼成功，並且讓投資者知道你在此的專業知識。 延伸閱讀 在 Computex 連年搬演的熟悉大戲中，看見台灣科技業創新停滯的真實 九成創業都靠自己，創業者其實你沒那麼需要天使和創投   （資料來源：Stuart Lansdale on Linkedin，未經授權不得轉載。）

小的妙妙妙！這不是電源插頭欸，是微軟 Win10 迷你電腦

還記得微軟之前的雄心麼？要用 Windows 10 系統運行在所有平台上，而不是再是像以前一樣，分裂為 Windows 8、Windows Phone 8 等等。不過，這個所有平台，不只包括筆記本電腦和手機，可能還有很多其他你都沒有想過的形態，比如下面的幾款。 微軟最近展示了它最新研發的兩款搭載著 Windows 10 的“電腦”，其中一個長得就像首圖的樣子。 誒，怎麼是電源插頭？真的沒有配錯圖麼？！ 這確實是微軟的新產品——Quanta Compute Plug。長得就和插頭沒有兩樣，但是它確實是一台不捨不扣的 mini 電腦，用微軟的話話說，裡面確實是“電腦的硬件內置”。不過，微軟沒有透露它的詳細配置，只表示它有“開”和“關”的按鈕，和兩個 USB 3.0 接口。 微軟介紹說，這個其實是一個迷你的 PC 和插頭二合一的產品，可以插到任何插座上，並且和電視相連接，把電視變成一個智能電腦。它可以通過藍牙遙控或者頭盔，主要通過 Cortana（微軟的語音助手小娜）來實現人對它的控制。 另外一個迷你電腦叫做 Foxconn Kangaroo，也是一個便攜式的電腦，裡面配備有英特爾最新的 Cherry Trail 處理器，電池可以持續六個小時，還有一個指紋閱讀器，可以支持 Windows Hello 服務。像 Quanta Compute Plug 一樣，它可以把電視或者其他液晶屏幕變成一個 Windows 10 的電腦，而且還可以用來作為播放流媒體視頻的機頂盒。 這貨長什麼樣呢？ （我摔，這也太不起眼了吧。。） 事實上，把電腦做成這樣黑黝黝的盒子德性的，微軟不是第一個。之前在 CES 上，英特爾也展示過一款類似的產品 Intel Compute Stick ，它是一個電腦和 HDMI 適配器二合一的產品，差不多就是普通的電視棒大小，可以通過電視或者顯示器的 HDMI 接口連接，把一台普通電視變身電腦。 […]

分手也是朋友：Google「別讓工程師不開心」政策讓離職員工意難忘

注：什麼是偉大的公司？我覺得員工離開後依然對其戀戀不忘是一個標準吧。公司與員工是相輔相成的，本文作者是前谷歌總部資深軟件工程師，“ 一起寫 ”創始人＆CEO 蔡建，分享了在谷歌工作期間學到的經驗。 十年前，谷歌邁出了進入中國市場的第一步，李開復開始在中國內地進行人才本地化的項目，宣講於全國各大名校，打算招收 50 個關門弟子，而我有幸成為其中一員。當時的谷歌中國工程研究院更像一個學習型的機構，計劃利用二十年的時間在中國地區培養出一批世界頂尖的計算機人才，讓他們在未來能夠獨立開發出像 Gmail 這樣有創新性的產品。在入職的時候，開復老師幫每個弟子製定了不同的培訓計劃，對我們而言他不僅是良師，更是益友。轉眼十年已過，而往事依然歷歷在目。 如今，我已經離開谷歌整整一年了。這一年來，每天生活中說的最多的英文單詞仍然是“Google”，每天去的最多的網站仍然是 Google.com，不經意間還是很順手地把公司內網的地址敲成 corp.google.com 。和一些老前輩不同，我在谷歌的 8 年沒有經歷 IPO 的瘋狂和爆發式的用戶成長。反之，我見證了一個中型的公司（記得剛剛進去的時候聽大概是 6000 人吧），逐步變成一個互聯網時代巨無霸的過程。直到今天，谷歌的創新能力和速度依然毫不遜色於任何一家創業公司，對於一個巨無霸公司來說這是非常難做到的（想想某些西北角的公司）。在谷歌的這些年，有很多東西感觸很深，想在這里分享一下。 抽象抽象抽象 記得讀書的時候就听過一句話，所有計算機科學的問題都可以用抽象（abstraction）來解決。現在回頭想想，谷歌在這方面給我留下了非常深刻的印象，印像中我待過的谷歌團隊裡面，明星工程師都是非常喜歡寫抽象。用大白話來說，就是他喜歡寫了很多很多的代碼，但是這些代碼似乎什麼事情也沒幹。他們願意花大量的時間去維護一個良好的框架，我曾經待過的一個團隊就有一個這樣的人。當時團隊大概 6 個人左右，當時的感覺就是其他五個人在給他一個人打工，去修一些那人剩下來的邊邊角角的 bug。雖然最後具體的產品不是特別的成功，但是那個框架卻異常的成功。以至於現在谷歌的幾乎每一個服務器裡面都用到了那個框架，因為用那樣的框架在谷歌內部搭建一個新的服務可能只需要 5 分鐘，極大地縮短了做一個原型產品的時間。 讓工程師開心比什麼都重要 讓你的工程師們開心——這句話並不是說給你的工程師們漲工資（當然這個很重要），而是說要讓工程師們在寫 code 的時候感覺心情愉悅，以至於能夠保證很高的工作效率。比如，寫後端的工程師都發現每次連接另外一個服務器的時候都要自己寫一堆代碼來實現，寫前端的工程師發現自己寫的回調複雜到自己也不認識了，或者每次改完代碼編譯運行測試的一個週期的時間可以喝完一杯咖啡，這些事情都會讓工程師們的心情變得很糟糕，從而導致效率低下，對工作失去了熱情。 我在谷歌加這個項目的時候，擔任了一個角色就是保證幾百個 Google Plus 前端的工程師每天能暢通無阻地寫程序，我們會有一個專門的小組去做各種各樣的工具來完成這件事情，讓工程師只是專注在他自己的那部分邏輯實現上面，而不需要考慮太多的與他們無關的細節。幾乎每個我遇到的離開谷歌的工程師都會懷念自己在谷歌時期的工作環境。因為，離開了谷歌去了別的公司你才會發現，原來好多東西需要自己去實現。 裁掉你的產品經理 拉里·佩奇在 2001 年的時候，突發奇想地想把所有的產品經理都裁掉，理由就是沒啥用。雖然很激進，但是到今天我仍然部分同意他的這個做法。Google Plus 這個項目在後面兩年裡，團隊來了大量的產品經理。這些產品經理有些甚至連一行代碼也沒寫過（很多烙印）, 每天就是蒙在會議室裡面討論，日程上滿到完全沒有空隙。討論完了 ​​以後，就告訴可愛的工程師們你們下面三個月的安排是怎樣的，然後就沒有然後了。 然而，我覺得對於工程師來說，需要的並不是一個人告訴我們每天應該做什麼。我們需要的是一個懂技術的並且可以負責任的 Decision Maker，這個人可以是 CEO，可以是產品經理，也可以是某個工程師。在工程師們遇到困惑的時候，幫他們做一個合理的並且不可被推翻決定，這點對於控制公司的溝通成本非常的重要。如果要我給 Google Plus 的失敗找一個理由的話，我會覺得是產品經理太多了。 工程師的自由流動 在谷歌內部，工程師是可以非常自由的流動，選擇自己喜歡的項目的，這點好像在其他的公司並不是那麼的多見。谷歌內部專門做了一個工具，用來幫助工程師和項目經理牽線搭橋，只要看雙方看對眼了，剩下的事情就是：來吧，哥們，一起幹吧！任何人也阻止不了這個過程的發生。這其實是一個非常可以理解並且合理的過程，如果一個工程師在一個項目做的不開心了，又沒有一個換去別的項目的機會。結果就只有兩個，要么是消極怠工，要么就是辭職走人。谷歌很多新的項目之所以能夠在非常短的時間內做起來, 和這種靈活的內部招聘是分不開的。 為什麼選擇離開谷歌 大約在一年前，我離開了谷歌總部，去探索不同的生活方式。我在谷歌待了大概八、九年，而人生又有多少個八、九年？在這裡我見證了谷歌的成長，谷歌也見證了我的成長。如果那我用一個詞來形容谷歌，那一定是“awesome”，在這裡你能和一群來自世界各地的被認為最聰明、最有天賦的人公事，去完成一些偉大的項目，這是一件非常美妙的事情。但是，我內心還是有個聲音告訴自己：不能留在這裡。離開的理由不是因為谷歌哪裡不好，反而是因為它太好了，好到沒人願意離開，這一定程度上容易讓人養成惰性，忘了自己為什麼去奮鬥。 而人總要為更有成就感的事情去努力奮鬥，一直有個聲音告訴自己，不要因為走得太遠，而忘記為什麼出發。保羅·格雷厄姆這樣評價過谷歌：這是工作的好地方，但也是一個黑洞，人們似乎太喜歡在谷歌的工作，以至於沒有人願意離開，以至於沒有一家創業公司出自谷歌。我部分同意這個看法，即使是在中國，Ex-Googler […]

Kickstarter 又見奇葩！噴火音響讓你邊聽音樂邊煮臭臭鍋

藝術和科技常常能碰撞出美妙絕倫的火花，比如，當代的聲光電技術已經能創造出氣勢磅礴的舞台效果。在一些小物件上，人們也開始探索更多的藝術形式。 Sound Torch是一個音響，它試圖將音樂可視化，而 ​​它用的呈現方式是火焰。Sound Torch 這個方塊大小的設備上方，有一個類似煤氣爐的火焰面板，佈滿了噴發火焰的小孔。 用藍牙連接手機等移動設備之後，播放音樂，神奇的事情發生了。火焰隨著音樂的節奏有張有弛，上下跳躍。從這段影片裡，我們能看到火焰和音樂達成了高度契合。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=9zlij37k8qM[/youtube] 事實上，Sound Torch 的原理早在 1858 年就得以運用。當時，科學家注意到火焰對聲波非常敏感，火焰的形狀會隨著聲音的變化而變化，這個現象最終被總結為火焰與氣壓的關係。 1904 年，德國物理學家Heinrich Rubens利用此原理髮明了魯本斯管（Rubens Tube），這根 4 米長的管子上有 200 個孔，通入可燃氣體、接入音源，火焰就能隨著音樂舞蹈起來。 Sound Torch 利用了相同的原理，只不過音源是一部電子音響。Sound Torch 的電池一次充電能續航 12 小時，燃料可用打火機液，注滿之後能噴發火焰長達 4 個小時。Sound Torch 還有匹配的 App 來控制火焰，也就是說，即便不放音樂，也能讓它單純的充當打火機或迷你爐。 來看一下他們在 Kickstarter 上的介紹影片： 很明顯，Sound Torch 的火焰並沒什麼實際用途，僅僅實現了一種另類的視覺效果。並且，它極具危險性，畢竟玩兒火不是一件值得鼓勵的事。因此，Sound Torch 官方提醒 18 歲以下的孩子還是別碰它了，另外 Sound Torch 自身也有一定的保護機制，比如溫度過高自動熄滅、跌落自動斷電。 目前，Sound Torch 在Kickstarter上參與群眾募資，單價 160 美元（約 4,958 台幣）。如果你希望邊聽音樂邊燒烤，可以試著關注 Sound Torch，不過還是提醒你，天乾物燥，小心火燭！ 延伸閱讀 […]

拿出比蔡依林還紅的 Galaxy S6 Edge，三星要用它打爆 iPhone

智慧手機領域，三星和蘋果早已成了「雙寡頭」的局面。Galaxy S6 雙子星已經上市一個多月，全球銷量已經有一千萬台，這足以讓讓 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 也汗顏。那三星這次蓄力已久的 S6 和 S6 edge，又有什麼獨門武器呢？ 多彩機身 蘋果從 iPhone5S 開始引入「土豪金」配色，而三星在 Galaxy S4 開始已經推出過紅色、粉色、藍色、紫色等多彩機身。到了 Galaxy S6，三星更進一步，在發布之初三星就宣布 Galaxy S6 將擁有雪晶白、鉑光金、冰玉藍、星鑽黑四種顏色。而 Galaxy S6 edge 則擁有雪晶白、鉑光金、星鑽黑、松珀綠，其中 Galaxy S6 獨占的冰玉藍和 Galaxy S6 edge 獨占的松珀綠也將在 6 月初上市。 圖為 Galaxy S6 edge 星鑽黑 圖為 Galaxy S6 冰玉藍 此外，三星還宣布將會推出鋼鐵俠限量版的 Galaxy S6 edge，紅金搭配的全新配色相信會吸引鋼鐵俠粉絲和喜愛亮騷的年輕用戶。相比 iPhone 6 較為「傳統」的黑、白、金三種顏色，Galaxy […]

Gogoro 的勁敵？前百度 CTO 推出 2 萬台幣就買的到的超潮電動機車

前不久，最風靡台灣的科技盛事無非號稱電動機車版 Tesla 的 Gogoro（話說，Gogoro 今天宣布試騎活動開放線上及現場預約了，想去玩玩看的朋友可以去預約一下）它簡單、大方的流線設計，以及電池替換等新穎的營運模式，還有突破傳統電動機車低能動力的特性，都讓中外媒體大為讚揚，引發了不少關注。 不過顯然中國廠商也看到了這類商機。6/1 星期一，曾任華為的首席電信科學家、百度 CTO、中國移動旗下子公司 CEO 的李一男以大排場的發表了他的新作：小牛智能電動踏板車 N1（後簡稱小牛 N1；如上圖）。 這款電動機車在業界早有流傳，而小牛 N1 打出的噱頭以及設計感也常被人與 MIT 台灣製的 Gogoro 相比較。會有這樣的比較絲毫不令人不意外，還記得 Gogoro 曾被譽為電動機車界的 Tesla，而李一男也曾說過小年 N1 的靈感源自於 Vespa 偉士牌的設計感，以及 Tesla 的鋰電池；因此李一男曾說他希望以這兩項元素打造出一款針對高端族群的電動機車 —- 小牛 N1。 根據這次的發表會公佈：小牛 N1 採用了壽命長達 5 年，且續航里程可達 100 km，重量卻只有 10.1 公斤的松下鋰電池，「所以女性也可以輕鬆的駕駛它！」李一男在發表會上這樣說道。而它內置的馬達更是出自德國知名品牌 Bosch，甚至為了搭配現在的「智能」趨勢，小牛也採用了 App 檢測的功能，讓你可以輕鬆觀察電池狀況與防盜，除此之外，這個 App 還可以查詢天氣信息、附近維修點地理信息、車輛行駛軌跡，並可在 NIU 社區進行線上交流。 噢對了，發表會上也說了：他們提供的封閉集成 GPS 模塊還可以隨時追踪車輛位置，並且第一年流量免費。感覺還挺豪氣的。 電動機車在中國是片紅海，李一男想要改變市場印象讓電動機車變身土豪時尚 李一男在中國是位家喻戶曉的人物，他 15 歲上大學、成為華為最年輕副總裁的故事早已被說爛。這次的創業以及小牛 N1 的發表會也展現了他的另一面，他說電動機車這一行在中國難做，競爭激烈有太多新創團隊與便宜的代工廠正在虎視眈眈，不過他仍希望最終能將他的電動機車賣到歐洲。 相較於台灣，電動機車在中國已經很平常、很流行了；根據一項研究，在中國電動機車甚至比汽車還多，更甚至目前全球的電動機車市場中有近九成的電動機車都是銷售到了中國（李開復說電動機車在中國一年有 […]

納斯達克指數嚇壞科技股投資人？別擔心，只是正常能量釋放

2000 年互聯網泡沫爆破 (dot-com crash)，科技業如人間煉獄，血流成河、屍橫遍野，人人哭爹喊娘叫阿嬤，單在美國，就有 200 家以上互聯網公司瞬間自爆而亡，千百億美元資產立刻付之一炬。這一個血淋淋的歷史事件，簡單的說，就是數不清的投機者，看到了互聯網相關領域的快速發展，紛紛向此靠攏，納斯達克 (Nasdaq) 指數在當時衝破 5000 點空前高位，沒想到大量資本湧入後，找不到盈利點，許多公司因此黃鶴一去不復返。來到 15 年後的現今，在 Google、Facebook、Amazon 紛紛發布財報的時候，納斯達克指數再飆新高破 5000 點大關，天哪，這一幕怎麼和當年那麼像？這時候，很多人的心臟應該也快自爆了。 (圖片來源: Glenn Loos-Austin) 專家表現憂心這一招，通常也是讓人心臟病加速發作的催化劑。五月初，美國聯邦儲備委員會主席 Janet Yellen 和國際貨幣基金組織總裁 Christine Lagarde，在一個國際會議上，兩人老手兒拉老手兒，面對各國記者，一起微微皺起眉頭，表示對泡沫的存在話題心存擔憂。 判科技業生死，看納斯達克指數就對了，我們不難發現，小納旗下那些叫得出名字的上市公司幾乎都來自科技業，單看 2015 年的部分，總值就超過 9.1 萬億美元。而兩位在國際投資市場上都極具話語權的鐵娘子，一起唱衰前景，可把大家都嚇得皮皮挫，尤其就在科技產業，因為根據經驗法則，多會出現比保守估計還更大的震盪，不信，我們來檢視一下這些納斯達克指數中的知名公司們，你看到的必然和我一樣，是一個個眉頭深鎖的 CE0，和一條條血淋淋的曲線。好了，廢話不多說，大家最關心的還是，2000 年的崩盤慘劇會不會再重演一次？ (圖說文字:　2000 年互聯網泡沫爆破，相隔 15 年，納斯達克指數再破 5000 點大關) (圖片來源: Nasdaq) 此 5 千非彼 5 千，小納 15 年前後大不相同 判斷泡沫危機，我們可以從這三個參考值入手：市值 (volume)、估值 (valuations) 以及基點 (base points)。不過，就算這三個參數都透漏著不幸的可能性，悲劇就一定會上演嗎？事實上，需要權衡的指標還要更複雜、更多元。舉例來說，我們在大太陽底下揹著重物爆衝，絕對會大汗淋漓、心跳加速，甚至中暑見你阿祖去，不過，這不代表在任何情況下爆衝都會讓你阿祖帶你見閻王去。同樣道理，我們必須清析判斷，同樣衝破 5000 大關，但是當前的納斯達克和 […]

一路好走：真的要掰了嗎，Google+ 已被移出搜尋頁面

雷鋒網 6 月 2 日消息，在當地時間週一，谷歌將社交服務Google + 鏈接在顯要位置移除，只突出圖片搜索 Images 和 Gmail 應用。而 Google+ 則蜷縮在谷歌服務的菜單欄中。（如上圖所示）這一調整顯示出谷歌仍在採取更多措施，逐步退出該社交服務。 此前，谷歌搜索頁面右上方的用戶名前會有一個“+”，比如“+Stephen”，點擊後就會鏈接至用戶在 Google+ 上的主頁。但是從周一開始，谷歌去除了用戶名上的鏈接，用戶名前的“+”也已消失。谷歌轉而將這一功能轉移到了應用下拉菜單中。 雖然說 Google+ 尚未關閉，但是谷歌也曾表示過，將 Google+ 分拆為 Hangouts (環聊)、Photo（照片）和 Stream（信息流）三個部分。谷歌已在上週舉行的 Google I/O 開發者大會上邁出了第一步，推出了獨立照片服務 Google Photos。此前，谷歌一直強調要將 Google+ 深度整合到谷歌體驗中，但是現在看來，該搜索巨頭的立場正在發生改變。 據悉，谷歌於 2011 年推出了 Google+，但是和Facebook、Twitter相比，該社交服務並未取得成功。 延伸閱讀 Google 社交夢碎：Google+ 終究被拋棄了 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文標題「Google+ 可能做不下去了，谷歌把它移出搜索頁面」）

低聲下氣：為重返中國市場，Google 利誘每隻手機補貼 6 人民幣

在 Google  I/O 2015 大會正當途時，有一則消息在中國發酵起來——那就是關於 Google 正在和中國手機廠商談判，希望在手機出廠時能預裝 Google Play，而作為回報，Google 將會為每台預裝後的手機補貼 1 美元的傳聞。 這則消息顯然不是空穴來風，因為 Google 想推動 Google Play 入華早已不是一天兩天的事，去年 2 月，Google 承認正在對中國 Android 市場進行調查研究，內容包括中國應用市場狀況、Android 產品上架和推廣情況、中國應用市場的審核機制以及應用市場和開發者結算問題等；而去年 11 月，Google 宣布面向中國開發者開放 Google Play，讓他們可以直接利用 Google Play 發布免費及付費應用程序，由此產生的收入將匯到開發者在中國本地的銀行帳戶。 為何 Google 要推動 Google Play 入華？ 雖然 Google Play 是目前全球最大的應用商店，同時也是 Google 僅次於廣告收入的第二大收入源頭，但是 Google 希望在中國推廣 Google Play 的主要原因卻並不是指著它直接去賺錢，而是希望藉由其，來試探這個市場的開放程度以及廠商們的接受程度——在此之前，中國已經開放了上海自貿區，後者成為了外資登陸中國的又一塊良田，而包括蘋果、微軟等巨頭這幾年在中國賺的也是盆滿缽滿，相比之下，在歐洲受了委屈的 Google 難免還是心有戚戚的。 另一方面，Google Play 還承載著為 Google 帶來更多話語權的責任。我們知道，雖然 Google 在全球都面臨著 […]

別再叫我們環境殺手了！荷蘭一家企業把數據中心變身家庭小暖爐

在大數據、雲計算的時代，數據中心就是神經中樞。據微軟研究院 2011 年發布的一份論文研究，擁有大量服務器的數據中心每天都要往環境中排放大量熱量，散熱需要消耗的成本高達營運費的 30%。 一直以來各大互聯網公司和科技公司都在積極探索如何高效散熱或有效利用這些熱量。2008 年，IBM 在蘇黎世設立了一個數據中心，並利用該數據中心排放的熱量給附近的游泳池供暖。2011 年，Google 在芬蘭建設的數據中心開始利用冰冷的海水來製冷。Facebook 則把一個數據中心設在了位於北極圈邊緣的瑞典呂勒奧，其發電完全靠水力，而因為外界常年的寒冷空氣，所以其製冷成本也能長期保持低位。這些大公司的解決中心的核心都是「綠色化」—即提高集中部署的大型數據中心的能效。 但是微軟想到了一個更加別出心裁的點子。在前面提到的那篇論文中，軟體巨頭想到了一個數據暖爐（data furnaces）的概念。微軟提出，既然眾多服務器是散熱的大戶，為什麼不把服務器分散到千家萬戶和辦公室，然後讓那些地方直接利用服務器散發的熱量？（在冬季很多地方都需要集中供暖）這種數據中心去中心化的概念的確很新穎，但是也有一些大問題需要解決：首先是安全，如何保證服務器不被破壞？其次是連接，如何才能保證分佈部署的服務器之間以及與控制中心的高速連接呢？ 把數據中心變身家庭小暖氣，荷蘭一家企業正在實踐微軟提出的好點子 現在有一家荷蘭公司已經在設法解決這兩個問題並開始商業化嘗試。這家公司的名字叫做 Nerdalize。它推出的第一款產品叫做 eRadiator（電子散熱器）。這個東西大概能容納 2 到 3 台服務器，可產生 1000w 的熱能。在冬天可以給意間小房間提供足夠的暖氣，其加熱大概需要 1 小時的時間。對於用戶來說，這些供暖是免費，只需要交 400-500 歐元的安裝費即可。不過用戶要想安裝 eRadiator 還必須具備兩個條件：一是用戶家中必須要有光纖連接，這要用來跟 Nerdalize 的核心網絡連接；二是要有外牆（external wall），以便 eRadiator 關閉（服務器仍繼續運轉）時通過它來向外界排氣。 Nerdalize 則利用這些 eRadiator 組成的網絡來提供雲計算服務。這是一個沒有數據中心的數據中心，因為它的服務器分佈在千家萬戶。此舉可以大大降低 Nerdalize 的營運成本，每工作成本（cost-per-job）可降低 55%。當然由於公司對接入網絡沒有任何控制（比方說用戶利用這些服務器來做 BT），其 QoS（服務質量）也會比集中化的雲計算要低一些。但是有很多用例表明，成本往往比時延更加重要。 安全方面，Nerdalize 的散熱器採用了防干擾機箱，服務器採用的文件系統也是經過加密的。但是對於使用 Nerdalize 的雲服務的其他用戶來說，這又會產生另一個安全問題，因為自己的數據被存放在其他用戶的家裡會不會有安全隱患呢？可是從另一種角度來看，這種去中心的雲計算也許會更加安全，因為沒人知道數據是什麼時候存的、存在哪里以及如何去取。 另外一個問題是可靠性。由於服務器是分佈式部署在用戶端的，當服務器出問題時如何解決？用戶忘了交網費又怎麼辦？如果散熱器的電路出了問題呢？顯然 Nerdalize 的這個服務器網絡需要非常複雜的災備或同步方案才能提高可靠性。 但無論如何，這種去中心化的雲計算都是一種非常新鮮的嘗試，一旦取得成功，也許就是未來真正去中心化的 P2P 計算模式的範本。 延伸閱讀 哪兒才安全？電腦連「散熱」都會泄露你的私人秘密 Facebook […]

印度、台灣一個樣：白白浪費滿街跑的人才，工程師無處可明志

《TO 導讀》：大家都說印度人數學好、coding 強，是未來十分有競爭力的人才大國。如果把國家名遮住，台灣的人才素質也是眾所皆知的好。不過現在台灣、印度都面臨一樣的問題：人才斷層。許多具有能力的工程師被大材小用，導致本國的創新能量未能好好聚焦。印度至少有電商龍頭 Snapdeal 發現這個問題，台灣的企業主，你們發現底下人才有志不能升了嗎？ 儘管印度的工程師滿街跑，當地最大且市值高達 20 億美金的電子商務新創公司 Snapdeal.com，卻聲稱他們苦尋不到 coding 人才。 這家公司背後的金主有美國的 eBay 和日本 SoftBank，正在全球招募自家需要的人才，包括熟悉大數據、雲端計算，以及能夠設計處理客方及供應商兩方軟體的開發員。他們現在已經從矽谷的新創公司挖角了一名雲端專家，希望還能再找到 12 名具備相關技能的開發員。為了能網羅精英開發員，這家公司甚至考慮在美國設立一個軟體開發中心以及併購其他公司，以便他們獵才的動作。 事實上，我們都知道印度當地有很多具備科技技能的人，可惜的是，當地的外包公司並不要求這些人才新創軟體給自家公司用，而是直接使用現成的軟體打造系統給別家公司。 「以印度這麼大的規模來看他們的新創，你會發現他們其實沒有什麼自身的產品可言。」，Snapdeal 的共同創辦人兼營運長 Rohit Bansal 說道。 同樣地，由 Jasper Infotech Pvt 持有並位在新德里的公司，也要遵循 Snapdeal 的腳步，到海外尋找及聘僱開發員。 Snapdeal 必須找到精英中的精英，才好在電子商務市場中站穩腳步，以及成為印度的 Amazon，而面對這個強敵，Amazon 本身也不能掉以輕心，因為 Snapdeal 到現在為止已經擁有 4000 萬名使用者，且與 15 萬名零售商合作，遠遠的超越許多競爭對手。 越來越多的印度人上網使用便宜的行動裝置及使用平價的數據作業。根據印度的網路及行動裝置協會 (The Internet and Mobile Association) 統計，2014 年末使用網路的人數，是前年的 1.4 倍，更是 2011 年的 2.5 倍。 隨著印度網拍的客群擴大，Snapdeal […]

機器人訓練手冊：可以金雞獨立的機器人 Atlas，要怎麼教它走路上台階？

上圖顯示的是 MIT 的一個實驗室，中間吊在繩索上的 360 磅重的仿人機器人，它是雷鋒網曾多次介紹過的 Atlas 機器人，它還能金雞獨立。 這個晃來晃去的重物看上去就像一個金屬娃娃，樣子脆弱並且古怪。但這就是 Atlas，世界上最精密的機器人之一，它由 MIT 計算機科學與人工智能實驗室 Atlas 設計團隊設計，負責人羅斯‧泰得瑞克 (Russ Tedrake) 說，「它的操縱系統比戰鬥機還要復雜」。 Atlas 是進入 DARPA 機器人挑戰賽決賽的 25 個機器人之一，6 月將會在加州的波莫納代表泰得瑞克率領的 MIT 團隊參加為期兩週的決賽。與其它進入決賽的機器人一樣，它的目標是成為最好的搜救機器人。在對人類過於危險的地域，一個可以舉起數百磅重重物和工具車的機器人可以挽救很多人的生命並且不會給人帶來危險。這次挑戰賽是對這些機器人搜救技能的測驗。 MIT 團隊的 Atlas 並不是 6 月裡將用雙肩承載世界的唯一機器人，它還要與另外五個 Atlas 機器人角逐。這幾個 Atlas 使用不同軟體，但都是對同一母體做出一定改變而成。Atlas 除了雙手是來自機器人製造商 Robotiq 公司，其他部分均為 Google 旗下的機器人公司Boston Dynamics 製作。Google 將它捐贈給了 MIT 用於參與比賽。如果要贏得 200 萬獎金，MIT 團隊的機器人就必須得在一個小時內打開一扇門，旋轉一個閥門，用動力鑽在牆上鑽出一個孔，上幾步台階，還要穿越岩石區和坑窪的地面，處理意外任務。另外，它還要駕駛一輛轎車。 在開賽前，連線的記者前往 MIT，為我們帶來了關於 Atlas 的前線報導。 怯場 Atlas 的測試是在靠近 MIT 的一個大車庫裡，裡面有一個大型控制中心，和三個博士生：組長帕特·馬里恩（Pat […]

怎地不能抄了？《TechCrunch》狂罵華碩美美 ZenWatch「抄襲蘋果花惹發」

Computex 昨天（6/2）登場，華碩 ZenWatch 二代現身，媒體評：真像 Apple Watch 呀。 台灣自家媒體「中性地」報導這個事實：「和蘋果 Apple Watch 一樣，ZenWatch2 也是方形錶」、「右側多加了一個數位錶冠，簡直和 Apple Watch 如出一轍」、「18 種不同材質的錶帶，強調客製化的選擇，彷彿是有 Google 心、蘋果魂的混合產品」，倒是《TechCrunch》毫不留情以〈花惹發，華碩智慧錶有事嗎？〉（WatchTF, Asus?）為題，發了一則短報導，狂剿華碩抄襲蘋果： 「對訴求低廉成本的製造業者來說，模仿高端品牌的產品是很一般的事情——這件事從華碩在 Computex 推出的二代 ZenWatch 上看得很清楚。 二代 ZenWatch 的廣告根本照抄 Apple Watch。外形上，二代 ZenWatch 看起來很廉價，廣告上特意不給錶身後端特寫，因為那簡直是垃圾……」 但，華碩不是很早就把 Apple Watch 設為主要攻擊目標了嗎？如果真有「抄襲」一事，不也是剛好而已？看看這則華碩在今年三月初的推特就知道啦： Should you buy the #goldenwatch? Here’s a handy shopping guide. #ZenWatch. pic.twitter.com/goI8fycMEy — ASUS (@ASUS) 2015 3 月 11 日 […]

用物理來解析：為什麼 Stephen Curry 的跳投百發百中？

《TO》導讀：原文來自《Wired》，作者 Rhett Allain 是美國東南路易斯安那大學物理系助理教授；本文以第一人稱編譯。 為什麼金州勇士隊頭號射手 Stephen Curry 的跳投軌跡看似不會進，但實際上卻幾乎百發百中呢？這完全是因為物理。 在 Curry 跳投前，這樣的念頭有可能在他的腦中閃過嗎？ 我現在離籃框有 14 英尺遠。在籃球與籃筐大小已知的狀況下，我大概知道要投出怎麼樣的拋物線才能空心破網。如果我的投籃初速在每秒五到七公尺之間，我應該如何調整出手角度? 如果選擇跳投的話，我可以增加約一公尺左右的出手點高度。我應該跳投呢？還是直接在原地出手? 顯然，在打球的時候誰都不可能會這樣思考。在比賽中，在每次進攻時間僅有 24 秒的情況下，根本不可能做出如此複雜的計算。在某種程度上，這就是為什麼像籃球這樣的運動會如此精彩的原因。人們在不完全理解物理的情況下仍然可以成功的得分，Curry 只是剛好比一般人更會投籃罷了。 聽運動員講跳投的優點還不夠，讓我們從物理的角度來分析 跳投的基本概念是在跳到最高的時候出手。當被問到有關於跳投在比賽中的作用時，任何職業籃球選手都可以舉出許多理由為什麼跳投在比賽的時候非常有用。 ·跳投將球的出手點提高，所以比較不容易被防守球員蓋火鍋 ·為了要防守跳投，防守球員也需要再準確的時點跳起， 大大的增加了防守難度 ·出手的時間點更加多變，使得對方更難防守 ·出手的時候可以向後仰以拉開更多和防守球員之間的距離 ·出手的點離籃框更近 為了探討的跳投與在原地投籃相比是否是個更佳的得分方式，我設計了一個實驗模型模擬籃球飛行的軌跡。由當作跳投或是原地投籃的任意位置出發，根據籃球和籃框的相對大小 (23.8 cm vs. 45.7 cm) 的，任何在 21.9cm 內的誤差都可以進框。 如果你對籃球的軌跡的相關細節更有興趣的話，可以參考這個之前有關於計算籃球移動軌跡方程式的貼文。 假設從六公尺外出手，籃球的初速度要多大才可能會進框呢？ 以下是針對跳投和原地射籃所需要的初速度的圖表 (包含水平和垂直) 。為了簡化，我只考慮空心進籃的情況，因為如果要將打板進籃的情況納入考慮將會太過複雜。 根據圖表，跳投所需要的水平初速度跟原地相比有更大的彈性 (跳投:3.7~6m/s; 原地投籃：5～7m/s)。這顯示出如果選擇原地投射的話，投射出手的水平速度要求高於要跳投。另外，在出手的絕對速度方面，由於跳投的出手點與籃筐的垂直距離較近，投進所需出手初速度的範圍大大超過了原地投射。也就是說，跳投的容錯率高於原地投射。 以上的數據是乎顯示離籃框越近出手將有越大的進球機會，然而難道這就代表著高的選手在跳投方面更具有優勢嗎 (因為他們可以跳得更高)？其實未必。 以 Stephen Curry 為例，他六呎三吋（191 公分）的身高在 NBA（平均身高為六呎七吋，約 200 公分）中並不突出的，但卻被公認全聯盟最佳跳投射手之一，證明了跳投並不僅僅只是物理上的問題。 Stephen Curry […]

網路科技是救星！地段超差餐廳如何用訂餐 O2O 年賺 3000 萬台幣？

黑馬說：李健，1983 年出生，安徽人，18 歲開始打工，從餐廳服務生做起、做到廚師。2011 年在北京大鐘寺附近創業開餐館「小廚小菜」，發現通過互聯網外賣平台可以大大提高銷量，逐漸摸索出其中訣竅。目前，他位置偏僻的餐廳月每月外賣訂單達 5 萬份，最高日流水四萬元（約台幣 201,000 元），月流水五六十萬起（約台幣 250 ～ 300 萬起）。他的成功引得整條街的餐館都在向他學習，把餐廳從傳統堂食向互聯網外賣轉換。 下面是他的自述： 為了對抗高房租，必須做外賣 其實外賣一直存在，從小我們看港台、日本的電影，裡面不就都是外賣便當嘛。我 18 歲出來打工，在上海呆了十年，從餐廳服務生做到廚師。當時在一個偏僻的桂林米粉店打工，中午高峰期的時候，他堂食只有兩三個人，我想那麼高的租金餐廳怎么生存下去？其實就是靠接電話送餐。 後來我在北京創業，從廚師做起，直到 2011 年自己開餐館「小廚小菜」，一天能接電話外賣訂單 60 單。後來在五道口一家炸雞漢堡店，聽老闆說起一中午能達到 300 單，我就很驚訝，他怎麼幹的？我才知道有網絡訂餐平台的存在。 我接手前，這個店面換了四個老闆，四家店全倒閉了。這餐廳的地理位置不是很好，房租一個月也要一萬六千塊錢（約台幣 80,400 元），還有人力、物力。150 個平米的總面積，除去廚房，就算擺十個桌子，堂食一天最多能做到 5000 塊錢（約台幣 25,125 元），肯定很忙很忙。這也是浪費物力、人力，何況房租本來就貴。我就想，一定要做外賣，你總要生存下去才能說改變一些東西吧。當時餐廳堂食佔 80%，我試著把外賣做到 20%，慢慢各佔 50%，到現在 90% 全是外賣。 2011 年，餓了麼網上訂餐進入北京，我們就合作了。之前電話接 60 單，可能就要用 20 分鐘，顧客電話還經常打不進來。他報五個菜名也要 30 秒，我用 15 個接電話的人也來不及。有了餓了麼提供的 Napos 系統，我可以一秒鐘就接一單，日訂單很快上了 200 單，我當然開心。 我覺得最大的收益就是，網絡把我自己實現不了的東西給實現了。我最初預計餐廳外賣最高峰能做每天 1 萬 5 […]

一小時記者會講十次「Go Global！」新創競技場沒嘴炮真的會帶台灣團隊出國呀

為了參加台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium, TSS）所舉辦的首次官方記者會，今天終於有機會來到松江南京籌備處造訪。還沒進門就先被亮眼的 Logo 以及充氣足球吸引。Logo 上的 Rock ‘n’ Roll 手勢加上代表運動家精神的充氣足球紀念品，徹底地展現出 TSS 想要展現的創業者靈魂：創新、不怕挑戰。 絕對要讓台灣創業者「Go Global」 TSS 其實就是國發會當初在喊的「台北小矽谷」花博創業園區，預計今年年底會正式進駐中山足球場。目前已經開始從多方下手，積極建構台灣科技創意、創新與國際化的創業聚落。根據執行長黃蕙雯，TSS 要做的就是建立台灣與國際的連結。在 TSS 的一兩個小時，大概聽到不下十次的「Go Global」，就可見其決心與發展重點。 現在 TSS 已經在進行的項目包含： 1. Accelerator Bootcamp（國際加速器申請培訓營）：每年會舉辦 3~4 次，幫助台灣新創團段申請國外加速器。 六月展開為期兩週的Accelerator Bootcamp海外加速器培訓營輔導，邀請黃耀文、李開復等知名創業導師分享經驗，並補助團隊申請三個月的海外加速器。目前已經跟十家知名海外加速器Y Combinator、500 Startups、TechStars、Wearable World、JFDI等建立合作關係。 2. Founders League Mentorship Program（創業家大聯盟學長姊計畫）： 鏈結具有海外市場開拓經驗的創業學長姊，與未來投入創業的新血共同分享創業經驗、建立創業圈人脈關係。並且邀請資深創業家提供 Office Hour、舉辦講座等加深交流關係。 3. 鏈結投資人 透過國發基金正式合作的四間民間投資機構，以及 TSS 鏈結的國際投資人，為創業者找到創業資金，點火加速發展。 國際鏈結第一砲：帶團赴港參加國際新創大展 今天另外一個亮點則是被譽為「科技界主教等級新創展」Web Summit 的創辦人 Paddy Cosgrave 首度來台，TSS 也宣佈七月將帶領台灣新創團隊至香港，參與 […]

沒人按網站 Banner 的時代居然還有這七招解法

每位廣告主都希望廣告能夠達成目標效益。投放廣告時，除了要準確鎖定目標受眾，還要有好的廣告素材，才能進一步提升廣告效果。什麼才是「好」的廣告素材？設計廣告有什麼訣竅？如何優化廣告？這裡總結了 7 個製作廣告時要注意的重點，以及投放廣告的 3 個實用技巧： 廣告製作 讓我們看看以下 7 種不同的素材設計，在視覺上的效果有什麼差異： 1. 字型混搭 透過不同的字型的混搭組合，可以增加活潑感，不會過於死板。 2. 文案簡短 網民集中注意力的時限 (attention span) 只有短短幾秒鐘。記住，一般情況下，沒有人會花時間看較長的文案！ 3. 引導點擊 創造能夠讓消費者點擊的元素，例如：製造時間緊迫感、運用呼籲行動的文字 (Calls to action) 等。 4. 字體的劃分 避免到處放置文字組，這樣會增加閱讀難度，導致訊息無法有效傳達。 5. 激起點擊慾望的文案 點出清晰的賣點，如：運用「限時限量」的做法，能夠增加點擊的衝動！ 6. 有效運用人物 根據統計，有人物照片 (如：開心的消費者與商品的合照，或更好的是用名人推薦) 的點擊率，比沒有人物照片的高 20%。 7. 簡約的顏色 過於複雜的顏色搭配，會使狹小的廣告區塊顯得更複雜，增加閱讀困難。 廣告投放 廣告投放時可運用以下三個技巧： 1. 一檔廣告，多款素材 為同一檔廣告準備多組素材，可以供輪播使用，這其中有兩層用意： ·避免消費者對同一款廣告感到疲勞 ·兩組以上的素材用來建立對照組，能夠測試優劣 2. 定期翻新，避免疲勞 ·為了避免由於疲勞所產生的廣告效果遞減，過一陣子仍要全部翻新 ·依據投放效果來判斷，通常一個禮拜翻新一次 3. 鎖定正確目標 ·鎖定對的廣告受眾：確保你的目標族群是正確的，試想，再好的電玩廣告，也無法吸引愛美妝的女性 ·除了分眾網站廣告外，也可選擇比傳統廣告精確度高 […]

在 Computex 連年搬演的熟悉大戲中，看見台灣科技業創新停滯的真實

2015 台北國際電腦展 Computex 今天（6/2）登場，平面媒體評析，今年 Computex 是星光最黯淡的一屆，而「中國」是使 Computex 臉上無光的其中一個因素： 一、中國的活動更有創新吸引力：老大哥微軟、Intel 聯袂「缺席」，他們已經先踩進中國北京參加聯想創意大會，Computex 只剩零星新品代表出席。 二、5/25 中國上海才剛舉辦完「亞洲」消費電子展（CES）：每年一月讓科技迷、科技媒體趨之若鶩的拉斯維加斯 CES 這次到中國另闢戰場，受注目程度之大不難想見；許多大廠新品都已經在中國 CES 先曝光，台灣的 Computex 當然了無新意。 在中國這個外在因素下，只剩下硬體、硬體，以及硬體（或者訂單、訂單，以及訂單）的 Computex 能獲得的媒體關注以及可著墨之處當然屈指可數。 Computex 正在弱化的現象，不只是「感覺」而已，最讓人捏把冷汗的是，Computex 這個講求「創新」的場域，這兩三年間，讓人覺得似曾相識的熟悉感，俯拾即是 ——比如媒體抓包的，今年最大牌的外賓是已經連續出席三、四年的英特爾資深副總裁 ——比如我印象很深刻的，去年和今年高峰論壇都受邀出席的宏碁公司創辦人施振榮，以及 ARM 代表等 ——比如同事在挑選想參加哪場論壇，發現除了連續兩年的主題都是「物聯網」之外，子題的「雲端資安」、「智慧穿戴」都不是新命題 了無新意的大展讓資深科技記者、新媒體 Knowing 創辦人楊方儒直接撰文提點：「Computex 電腦展上，大家還是多看看正妹吧！記者與小編們，也別花時間硬湊文章了。回頭查查去年的報導，簡單改一下，應該就可以發稿了喔！」 更汗顏的是，2013 年時中國媒體就從 Computex 的沒落看出台灣產業「轉型不願」與「轉型不能」的真相： 「我已經不想去說 COMPUTEX 台北電腦展是有多沒落了，只需看看 COMPUTEX 最大本土參展商華碩與三星電子的財報對比就可看出：華碩今年 Q1 總營收 35.6 億美元，淨利潤 2.05 億美元；三星今年 Q1 營收 477 億美元，淨利潤 64 億美元。作為台灣消費電子的龍頭，華碩的營收已不及三星電子一成，台灣消費電子頹勢盡顯。 穿戴式設備、3D 打印等對台灣消費電子企業來說，這是橫向擴展產品類型，縱向擴展上下游話語權的機會。同樣是代工廠轉型而來，三星電子借助智能手機趨勢成功上位，擠掉索尼，登上消費電子浪潮之巔。而台灣消費電子企業卻甘於毫無建樹，真是讓人不解，莫非台灣消費電子真的是一日代工廠，終生代工廠？」 […]

矽谷吹起抄襲中國的狂風，中國山寨術當真熬出頭了

過去十幾年，中國互聯網都在走 C2C（Copy to China）的道路，幾乎所有成功、上市的互聯網應用，都從美國複製，順手冠上一個「中國版 facebook」、「中國版 YouTube」、「中國版 Google」等等別號，便跑出融資。這條 C2C 方程式可謂萬試萬靈，因為大陸當局奉行「河蟹」監控，建立起一幅巨型網絡「防火牆」（Great Firewall of China），有意無意攔截美國新興現象級互聯網應用，防止國民受到資訊「污染」，在政府有形之手的扶持下，大陸互聯網大佬們當然 C2C 得不亦樂乎，樂於賺得盆豐缽滿。 為此，中國互聯網業經常被矽谷同業詬病抄襲，淪為恥笑對象。不過既然大家都賺到「快錢」，養得肚滿腸肥，又怎麼會介意幾句批評呢？於是自我開解，發明「微創新」概念──正如創新工場的李開復所言，大家只不過是「務實地」把一些類似產品進行本地化及提升，偷換概念不算抄襲！ 然而「三十年河東、三十年河西」，風水輪流轉，近年一些現象顯示，風向可能已經出現轉變，不再是單向的 C2C，矽谷居然也出現了 CFC（Copy from China）。世界上最先進的矽谷，竟然會向「抄襲大國」中國抄襲？其實美國商人頭腦也是很靈活的，而且臉皮隨時比中國人還厚！ Copy 案例層出不窮，到底為什麼矽谷開始抄起了中國？ 讓筆者舉幾個例子。此前臉書宣佈，率先在美國推出安卓專用的電話 App「Hello」，專門用來阻擋和封鎖騷擾電話。當時筆者就詫異，這不就是搜狗「號碼通」嗎？此外，臉書前月宣佈，在美國 Messenger 加入轉帳功能，只要綁定信用卡，便能和朋友們免手續費網上轉帳。網上轉帳功能在大陸流行多年，臉書為何要等到「微信支付」大熱才加入？再想想，2013 年 4 月，臉書發佈安卓啟動器軟件 Home，認真地想想，似乎也借鑑了久邦數碼的 GO Android 桌面系列應用。但在國際市場上，久邦數碼的 GO 絕對比臉書的 Home 搞得成功。 一直走在科技尖端的矽谷，為何從被抄襲的對象，反過來冒出一些 CFC 苗頭，筆者分析有三種深層次原因： 一、環境與政策促成 O2O 大行其道，美國反不及 互聯網 +（即 O2O）地盤搶奪大戰越演越烈，已全面滲透生活服務，觸及人們日常生活百態最基層的「深水區」（筆者上篇文章〈互聯網 + 是真正城鎮化 2.0〉已提及），因此移動互聯網開始反映出東西方現代都市文化生活的一些深層次差異也就不再奇怪。 舉個例子，中國主要消費人口的生活場景，集中在市中心，相反，西方例如美國的主要消費人口，則散居在市郊（Suburb）。於是，O2O 上門服務在中國能夠快速火熱發展，因為剛需強大；但在美國卻不慍不火，只因 O2O 上門服務人員要長途跋涉開車上門提供服務，時間成本太高！ 又例如共享經濟，西方人性格較開放，不介意和其他人共用，故此民宿網站 Airbnb […]

Marc Andreessen：大咖創投連兩輪投給同一家公司，這家公司絕對是潛力股

矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz 每年光內部引薦的新創就破 3000 家，但只會有 15 家得到資助，這其中至少有 10 家會出局，3、4 家能成功，只有 1 家能晉身為估值破 10 億美元的獨角獸，十年養成幸運的話，這隻獨角獸還會成為像 Facebook 這類大咖企業。 似乎成功的企業總要有位怪咖老闆，才會有自己的企業品味。共同創辦人 Marc Andreessen 絕對稱得上怪，還是位有遠見的怪才。他提愛迪生的次數勝過家人；推崇 Amazon 勝過獨立書店；雖然意識到我們是更新世靈長類，仍想把大家變回已滅絕的能人（相傳為最早製造工具的人種）；他害怕派對人群或緬懷過去，而談到量子纏結（quantum entanglement）卻會兩眼發光。這位創投奇人的前瞻思想來自電視劇「霹靂遊俠（Knight Rider）」裡的智慧霹靂車 KITT 呀。 合夥人 Ben Horowitz 眼中的 Andreessen 愛發牢騷，覺得沒人懂他，但 Andreessen 的妻子 Laura 總稱他是「我的愛」。兩人第二次約會 Andreessen 就遞上決策樹，想定下來，也希望 Laura 畫出他的決策樹（這是他的浪漫吧）。 曾受之於創投，乾脆自己當創投 1994 年，Andreessen 和 Horowitz 推出網景（Netscape），旋即稱霸 9 成以上瀏覽器市場，Andreessen 還預測能打下微軟，未料微軟將作業系統和瀏覽器綁在一起，網景迅速沒落，但網路產業極速成長已是不爭的事實。1999 年，兩人又成立了雲端服務 Loudcloud，隨後受網路泡沫重創。之後，他們決定自己成立創投，因為 Andreessen 覺得成立新公司已是幼幼班等級，但應該也帶有報復意味吧。當初是 Bill […]

9 月 4 日閉鎖型公司專章上路，創業者應注意財務報表處理問題

圖表來源：UDN 《TO 2015/9/03 更新》：9 月 4 日即將上線的閉鎖型公司法，現已放寬發起人出資模式，可以用「勞務」、「信用」折抵現金，再度讓新創業者的公司組成可以更加彈性。但是對於勞務、信用所折抵的股數分配，主管機關仍然希望明定上限，以不得超過公司發行股份總數內的一定比例為基準。 實收資本額 3 千萬以下的閉鎖型公司，入股上限不得超過發行總股份的 50%，3 千萬以上公司，則不得超過 25%。 在課稅的方面，若以勞務或信用方式出資，那麼出資者就得了解財政部對勞務及信用出資課稅規定的未來發展；在會計處理方面，也應注意此種出資模式該如何認定金額以及在財務報表上面列帳，都是影響到整體公司報表表現的關鍵。 《TO 2015/6/2 12:31 即時更新》：政府修改公司法的緊箍咒，讓創業者未來經營更自由了。6 月 1 日立法院經濟委員會通過公司法的閉鎖型公司草案。內容包含允許發行特別股、可轉換債、允許技術勞務入股以及無面額股票。 以上這些修改，預計可以在立法院本會期中三讀通過，並且於年底正式上路。這代表未來創業者的法規限制又鬆綁了一些。 《TO 2015/4/28 15:42 即時更新》：昨日行政院開始公司法底下的「閉鎖型公司」專章修訂會議，今日繼續於政院內修訂相關規則。目前最新消息為經濟部初步同意公司股東以技術或勞務作價。其餘相關修訂細節，《TO》將會持續追蹤政院院會消息。 行政院今年上半年推出各項創業政策相關措施，其中最讓創業者們期盼的「公司法」修訂，有望在月底前送進立法院審查。昨日（27 日）行政院召開內部會議，就增訂「閉鎖型公司」專章進行討論。若草案通過，此專章將成為所有未上市的台灣新創公司未來發展基礎。 目前經濟部仍然堅持兩點： 要求閉鎖型公司辦理登記時必須驗資，且暫不開放公司股東以技術或勞務出資。不過這兩點也是支持改革的創業者們，最期待看到的改變。若不開放新創公司股東以技術、勞務入股，那就代表仍然堅持資本三原則內的「資本確定原則」，對於無資本的技術方非常不利。 目前，經濟部已經同意未來閉鎖型公司免開股東會，可由更彈性的方式取得股東協議，不過股東仍受 35 人限制、准做「黃金股」等特別股設計，不用受到「一股一權」的限制、准許新創公司發行無面額股票與可轉換公司債。 在今年年初政院為鼓勵新創公司風氣，與經濟部研擬增訂「閉鎖型公司」專章，讓股東可以自行協議，有更自由的股權安排空間，以及採取無面額股票制度。此舉能讓承擔風險較高的創辦人，手中的一股可以抵一般股東的 5 股或是 10 股，不用受到「一股一權」的限制，在表決公司重要事物時，能有較大的說話份量。 對於本次經濟部提出的修法草案，行政院青年顧問團成員、學悅科技創辦人趙式隆表示： 「台灣創業環境的最大敵人就是法規，閉鎖型公司就是排除這個障礙的根本解決方案，立意和具體作為都很正確的，對於政府來說做到這步已經很不容易了，整體上表示肯定。 不過堅守資本三原則而產生出的兩條底線，還是讓新創公司失去了一些資本操作上的彈性。雖然覺得無法一次到位有點遺憾，但台灣法律有其歷史發展背景，也還算可以理解。 先求有，再求好是務實的漸進式作法，不過期待有一天也能把這兩條限制一併去除，給新創公司更大的自由度。」 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀： 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 （圖片來源：UDN）

天下沒有白吃的午餐： Google Photos 無限免費的「真相」

編者按：本文作者為某移動互聯網公司產品經理，在 Google I/O 後探尋了 Google Photos 這個應用免費無限存儲的真相。 相信大家已經得知 Google I/O 2015 大會上發布的新產品 Goolge Photos，區別於蘋果 iCloud 服務的是 Google Photos 有無限免費的的雲端圖片和視頻存儲空間。事實果真如此嗎？讓我們一起帶著好奇心，一探究竟吧。 下載安裝 Google Photos 後，第一次使用的用戶引導中會要求選擇「照片和視頻的上傳大小」： 高品質（無限免費存儲空間），小字：文件縮小，畫質不減 原始大小（剩餘存儲空間），小字：完整分辨率，會佔用您的配額 也就是說只有當用戶選擇「高品質」時，存儲空間才是無限免費的。那麼什麼是所謂的「高品質」呢？ 高品質的定義 在 Photos 幫助頁面，我們可以看到： 「高品質」指分辨率最大為 1600 萬像素（16 MP）的照片。為了避免用戶看不懂什麼是 1600 萬像素，Google 還特意寫了一段常見問題解答： 如果我使用手機拍攝照片，應該選擇哪種選項？ 大多數手機的相機像素都低於 16 MP（例如 iPhone 6 和 Samsung Galaxy 手機）。因此，如果您選擇高品質，那麼所存儲的大部分照片「看起來基本上沒什麼變化」。 確實，大多數手機相機像素都低於 1600 萬像素，實際上，現在早已不是像素越高成像質量越好的時代了。日常的拍攝 1600 萬像素已經足夠，除非是為了宣傳差異化需要，主流旗艦手機設備的相機參數也都在 1600 萬像素上下： 以上手機都滿足 […]

上班族最需要的手環：揮揮手臂就能控制 PPT，簡報筆掰囉

從鍵盤鼠標，到現在的觸摸屏、體感設備，人們對設備的控制正在逐漸擺脫對設備本身的依賴。早期電影中那種揮舞手臂就能“掌​​控一切​​”的場景，也在逐步變成現實。 你可以在 Kinect 面前手舞足蹈，也可以帶上 Leap Motion 的控制器感受身體動作的細微變化。然而 Kinect、Leap Motio 都還需要在攝像機識別範圍內完成。為了盡量減少這種輸入方式對地點的限制，加拿大科技公司 Thalmic Labs 推出了手勢控制腕帶 Myo。 Myo 腕帶由 8 塊傳感器模塊組成，戴在前臂上，其中的肌電圖（EMG）傳感器便可通過讀取用戶肌肉活動來識別手勢，而其他傳感器模塊則用於跟踪手臂運動。當識別到手勢或手臂運動後，Myo 會立刻將這些信息通過藍牙發送到配對的電腦或智能手機上。戴上 Myo 的手臂可以控制音樂、視頻播放，也可用來進行 PPT 演示。 首次連接 Myo 得下載相應軟件，並利用 USB 線連接到電腦。在正式使用前，用戶還需要進行一系列設定讓 Myo “記住”各種手勢分別代表哪些操作。Mashable編輯在 Myo 的評測文章中稱，這個學習過程可能有些費時，揮手、握拳、伸手指等各種細微的變化都是一種操作。 學習過程一旦完成，下次佩戴 Myo 就可直接用來控制電腦或手機裡的軟件了。與 Kinect、Leap Motion 偏重遊戲娛樂不同， Thalmic Labs 想要賦予 Myo 更多實用功能，比如操作 PPT 或查看郵件等。 youkuMyo 最新的官方宣傳視頻就主要展示了其手勢播放幻燈片的功能，沒有遙控器、更不用敲擊電腦空格鍵，當演講者從屏幕和設備中解放出來，演講過程也會變得自然流暢許多。 簡報時要注意的事那麼多，從投影片設計、圖表安排、口條台風等，要怎麼才能都兼顧呢？花一天，讓簡報大神 RAINDOG 把簡報功力傳給你，變身簡報達人非夢事。報名資訊請點擊下圖，要抓住優惠價機會，還有 3 人團報的 9 折優惠哦！(課程詳情) (本文轉自ifanr，未經授權不得轉載) […]

UI、UX 差很多！比起動手設計，UX 設計師更擅長規劃好體驗

這篇文章節選自資深 UX 設計師 Mike Atherton 在 Soda Social 中的一段演說，以下以第一人稱編譯。 Twitters 的成功被歸功於使用者經驗（UX）設計、行動優先（Mobile-first）、響應式設計超越 m-dot 行動網站、模組優於網頁框架。這些被我們視為真理的教條，但也讓我們忽略了魔鬼其實藏在細節裡，成功不是只來自一個原因，而是有許多面向交錯出的結果。 這張圖在網路上被瘋狂轉載，第一眼可能覺得很有道理，令人會心一笑，但完全沒有前後文跟邏輯可言。我知道作者也是一番美意，但是當這張圖片被光鮮亮麗的行銷主管轉載，再被轉出去，最後變的扭曲且簡陋，對我們這些平民來說一無好處。 我今年很常聽到一句話，「UX 不是 UI（使用者經驗不是使用者介面）」，只有嘆氣能夠闡述我的心聲。 好吧！現在就讓我把來龍去脈說清楚，別再只看標語了。 UX 到底是產出還是流程？ 以教科書的定義來說，UX 就是透過了解使用者的動機、行為、滿意度來重新塑造產品或服務，亦或者是我們希望使用者在享用產品或服時的「體驗」。我們說「do UX」，就是當我們採用使用者導向設計，是一種方法，流程的一部份，透過研究和可靠的測試，進行創意的產出。大家也可以參考維基百科的解說。 那 UI 呢？在工業設計的歷史上，UI被解釋為人機互動的圖形介面。從 60 年代 IBM 的打孔卡，那時連螢幕都沒有，透過紙板上「打洞」與「不打洞」來傳遞訊息。到 70 年代 DOS 的命令介面，僅有文字，透過指令來操作電腦，還沒有滑鼠。80 年代開始有圖形使用者介面，更美觀，也更能被使用者接受。到現在可以用手勢操作的行動裝置，打字、輕觸、點擊、拖曳、按住不放、划動、旋轉，多倒數不清的操作手勢，向機器傳遞訊息。 這就是 UI 設計嗎？我們透過 UI 讓使用者完成目標了嗎？設計過程有考慮使用者回饋嗎？這個流程也可以套用在 UX 設計上嗎？UX 不是 UI 嗎？答案好像也不全然否定。 UX 和 UI 設計師是同一個人嗎？ 最近看到很多職缺都寫「UX/UI 設計師」，我想他們的意思就是「我們想要找 UI 設計師，但最好也做點 UX。研究？對，你可以做些使用研究。測試？well，既然你不是工程師，做些簡單的測試就可以了。God，我才不想為這些鳥事付錢。」或者更慘，他們根本不知道 UI 跟 UX […]

從他身上我看見：未來，我最要好的朋友可能不是人了

機器人 Musio 來自人工智能引擎開發公司 AKA。它的主要目標是成為你的好朋友。因此，它會向你提問題，聆聽你的回答，從中了解你的喜好。它能夠記住談話內容，並且用於以後的交談中。同時，它也可以用作智能家居控制器。通過增加配件，開發者可以為其添加更多功能，比如幫助孩子提高閱讀能力，增加詞彙量，鍛煉交流技巧。 Musio 背後的人工智能引擎是 Muse。最初，Muse 的主要功能是教授英語，同時，它也用做編輯軟件和英語考試軟件的驅動引擎。Musio 是公司第一款面向大眾市場的產品。與手機上的智能助手不同，Musio 不僅回答你的問題，而且也會主動提問，了解你的喜好。它還能夠把這些信息用於多人談話之中。 比如，Musio 會詢問，你喜歡的球隊是那個，或者你最喜歡什麼食物。然後，在以後的交談中，它會用上這些信息。當其他人與 Musio 聊天的時候，它會提到你的喜好，使交流變得更為自然。 在接受Wired 網站採訪中，AKA 業務發展主管 Celina Lee 說，這套系統能夠提升孩子的情商，以及他們的交流技能。目前，系統僅支持英文。如果產品取得成功，他們會增加其他語言。除了 ​​聊天之外，公司還在開發其它的功能。未來，Musio 會用上臉部識別技術，以辨識出交流的對像是誰。它還會有一個名為 Sophy 的伙伴。Sophy 能夠掃描和辨識物品，向它提供更多的交談內容。 在演示中，Musio 的語音識別和交談能力都表現很好，不過，它本身的語音還需要改進。Lee 說，公司考慮聘請一位配音演員，賦予 Musio 完美的聲音。畢竟，對於這款聊天機器人來說，語音是非常重要的部分。 Musio 分為三個版本。簡版的 Musio 售價是 100 美元，只有交談的能力，無法連線。“智能”版和“天才”版的售價分別是 300 和 600 美元。這兩個版本運行 Android 5.0 系統，可以連接無線網絡，還能用作智能家居的控制。兩者的不同是配置方面。“智能”版是 1.2GHz 四核處理器，2200mAh 電池和 16G 內存，而“天才”版是 2.5Ghz 四核處理器，3000mAh 電池和 64G 內存。 目前，Musio 已經開始在 […]

工程師的溫柔：推出哄兒語音 App，讓父母一晚好眠

【伯樂在線導讀】：小寶寶出生後，新當父母的童鞋因為沒經驗，可能就會手忙腳亂了。特別小寶寶晚上的哭聲，真讓人高興又頭疼。無數個不眠之夜帶來的疲憊和小沮喪，相信很多父母都（將會）熟悉。 不過現在有個新 APP，或許能讓那些睡眼惺忪的父母們美美地睡上幾個小時。據每日郵報報導，這個專為三歲以下的小孩設計的應用名叫 SleepHero，在檢測到嬰兒哭聲後，APP 能自動播放各種緩和的聲音，包括鳥鳴聲、心跳聲、蟋蟀叫聲等等。父母們也可以錄音，比如讀書或唱搖籃曲，來安撫寶寶們繼續睡覺。 這個 APP 還可以連接移動投影儀，在天花板上投影循環地播放視頻。說了這麼多，開發這款 APP 的程序員是 Rob Tong。從他兒子 Freddie 開始，到新出生的女兒 Gracie，因為寶寶們的哭聲，Rob 和妻子飽受了失眠的“折磨”。 為了哄寶寶，他們嘗試過很多方法，最後發現在 Rob 唱歌 10 分鐘左右，Freddie 很快就睡著了，這種方法很有效。後來 Rob 就想到了，幹嗎不做一個機器人呢，自動響應處理 Freddie 的點歌需求。 說乾就乾，於是 Rob 童鞋就“厚顏無恥”地設計了這個應用，“騙”他兒子去睡覺。[ 偷笑 ] 後來 Rob 又把這個應用放在 Freddie 的小妹妹 Gracie 身上檢測了。 SleepHero 目前有 iOS 的免費版，免費提供了一些緩和的聲音資源，父母也可以付費購買其他的聲音，比如：飛機座艙、咖啡館聊天聲、山間小溪聲，比較奇葩的是，居然還有吹風機的聲音。 不過最實用的聲音，我決定可能就是父母的唱童謠的歌聲，或者平緩的故事錄音。這些得由父母自己錄了。 當然了，如果寶寶是晚上餓醒了，或者是要還尿布了，這個 APP 就幫不上忙了，爸爸媽媽們就得上陣咯。 延伸閱讀 爸媽必備的 iPhone 殼：秒知小寶貝耳朵是長蟲了還是發炎 一直玩一直玩就會寫程式了！CodeMonkey 用遊戲教小孩 Coding 爸媽育兒救星：長得像觸角的智慧溫度計，可量小寶貝體溫、牛奶溫度 (本文轉自伯樂在線，未經許可不得轉載。) […]