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Google 的未來領袖培訓營在做啥？種田、喝茶、購物

「如果有什麼人可以贏得過我、Sergey 或 Larry，那個人，應該在這一群人當中。」 這話講得衝擊力十足，這是前 Google 執行董事 Eric Schmidt 所說的一段話，而他口中所指的「這群人」，就是 Google 從 2002 年開始的 APM（Associate Product Manager） 計畫所選出的菁英。 我還在北京的時候，曾協助當時還是 Google 副總裁的 Marissa Mayer（現任雅虎 CEO），與她所帶領的 APM 交流，直到現在還令我印象深刻。我想，Google 的這些做法，對於如何培育新一代的優秀人才應該有所啓發，因此想在這裡分享。 APM 計畫是什麼呢？概念相當簡單，每年 Google 選出 20 個最有發展潛力、幾乎才剛畢業的年輕人，立刻安排他們： 負責一條重要的 Google 產品線，從 Gmail、 Adwords 到 Maps 等等； 每人和一位有經驗、資深的經理人配對，這些經理人成為 APM 可以請益的導師，同時也監督 APM 的發展； APM 在 2 年內，派遣到全球各個城市進行實地考察或輪調，從國際市場第一手學習。 他們都擁有不安定的基因 這些 APM 如何被選出呢？Google 非常注重科技背景，他們深信從技術人裡找到善於溝通的人才，而不是找善於溝通的人再去教他技術。因此這群 APM […]

請問創業前輩們：生小孩後，我還能進新創公司上班嗎？

科技領域創業公司的高強度工作就算沒親身體驗過，也或多或少有聽說過吧。為趕項目進度加班、熬夜都是家常便飯。而最近「深圳 36 歲 IT 男過勞猝死 」的新聞更是再一次給這個行業的工作者和雇主們敲了警鐘。 儘管科技公司在招聘廣告中會以「零食水果無限供應、免費宵夜、免費洗衣、剪頭髮等」來展示自己的好福利。但決定踏入這個領域的人心裡都清楚，這些福利其實意味著要做好加班的準備，而且可能沒有時間洗衣、煮飯、做造型…… 生活本就已經很艱難，但對於他們中那些已組建家庭、為人父母的人來說，要繼續創業公司的快節奏和高強度，同時還得兼顧家庭小孩，這顯然是難上加難。 《紐約時報》最近對美國矽谷的多家公司進行了採訪和調研發現，大多數公司並沒有制定與結婚、生育相關的福利政策。所以一旦員工有這方面的需求，對公司和員工自己來說都是件麻煩事。 即使是像雅虎這樣各項製度完善的大公司，公司文化也是偏向「工作為主」的。Marissa Mayer 曾因生育兩週後就返回工作而受到讚譽，隨後雅虎甚至提出所有員工都不能在家辦公的規定。那些有小孩的員工說，他們常常要和團隊裡 20 多歲的年輕人那樣（高強度）工作。 員工有小孩後很難只把工作擺在第一位，但創業公司又希望你把工作看得比什麼都重要。 一家科技公司的 CEO 在接受《紐約時報》採訪時說。他坦言，雖然有些法律規定公司在招聘時不能詢問應聘者有沒有小孩之類的問題，但他們通常會委婉地暗示有小孩的或年齡較大的員工並不適合在他的公司工作。而 Facebook CEO Zuckerberg 也曾在他 23 歲時說過： 年輕人的生活非常簡單，我們沒有車、沒有家庭，簡單的生活能讓人將精力全部集中到工作上來。 如何平衡工作與家庭其實是所有工作者都會面臨的問題。但在矽谷、在創業公司的文化中，要兼顧家庭和工作會比在其他地方更難。 在矽谷工作的人大多屬於頭腦聰明、擁有高學歷、高技術人才，在尋求公司福利待遇時本身俱有很高的議價能力，可以提出像產假、帶薪休假這樣的好福利。但這在整個矽谷文化的影響下，多數人都對工作進行了妥協。 在這裡，人們都期待著一夜成功，改變世界。 在線房地產公司 Redfin 的 CEO Glenn Kelman 說： 投資者因為你的一個想法就給你投了大幾百萬的錢，你至少得把這個想法實現吧。這也就是為什麼員工們，即使是已有小孩的員工，也不會向公司或投資人提出需要一個像家一樣的辦公室。 幾乎每家創業公司都在追求高速增長，所以他們不太可能專門為有小孩的員工制定相關政策。儘管有一定規模的大公司表現得友好慷慨：Facebook 提供 4 個月的帶薪產假並且員工的小孩還能得到 4000 美元的獎學金；在雅虎，Marissa Mayer 即使正值懷孕期也不阻礙她成為公司 CEO … … 但這畢竟只是一些特例，整個工作文化在那裡，有形的政策在文化面前顯得很微不足道。 大家關心的是寫了多少代碼，項目進展得怎麼樣了，公司業績如何等問題。至於其他的，最好不要在公司提及。 不過，文章最後《紐約時報》也提出了一個困境。在矽谷創業者和員工現在大多正處於從 20 多歲走向 30 多歲的階段。等到他們為人父母的時候，這種工作文化可能就得有一定的調整了。事實上，目前已有幾家創業公司開啟了「家庭友好型」工作方式。 工作協作軟體開發公司 Quip […]

明星新創公司的特質有 5 點，都符合你就躺著賺了

本文來自Medium.com，來自於專注於投資初創公司的風投公司 Shasta Ventures。這次它的分析師們研究了 32 家高估值公司，希望能從這些公司在 A 輪融資時的表現中尋找出，如何判斷一家初創公司是否具備發展潛力的方法。以下是他們的結論性文章。 現在有很多公司的估值已經超過了 10 億美元，但是其中有不少公司並不具備高成長性的特徵。 Shasta Ventures 研究了 32 家高估值公司，希望能從這些公司在 A 輪融資​​時的表現中尋找出，如何判斷一家初創公司是否具備發展潛力的方法。 這 32 家公司中既有估值高達 250 億美元（以最近一輪融資時的估值、收購價格或市值為度量標準）的公司，也有若干家發展迅猛、有望衝擊 10 億美元估值大關的私有公司。Shasta Ventures 的分析師對比分析了這些公司的規模、所處市場、融資歷史、用戶吸引力、成長性、貨幣化、網絡效應、監管障礙、市場動力和團隊特徵。 分析師發現這些公司具備一些關鍵的共性，有些共性可能會令人感到有些意外。 很容易被駁回的想法 一旦這些公司進入十億美元俱樂部，他們的基本想法和價值觀似乎就很明顯了，但在創業初期，情況並非如此。 分析發現，很多估值達到十億美元的公司最初抱有的想法是很容易被駁回的。有多少人真正駕駛過黑色的汽車？誰想通過網絡實時觀看別人玩遊戲？人們為什麼會在意市場上新出現的雲備份和同步服務？圖片訊息已經消失了嗎？有多少人有興趣租借別人家裡的躺椅？ Airbnb 的聯合創始人布萊恩切斯基（Brian Chesky）曾公開談論過這個問題，他是這樣說的：「當我們來到矽谷的時候，沒有人想過去 Airbnb 看看。其中一個原因是他們認為這種想法很瘋狂，很不切實際。人們認為自己從來沒有在陌生人家中過過夜，因此租借別人家裡的躺椅這種想法令人感覺有些恐怖。」 事實證明，很多奇思妙想在你第一眼看到它們的時候並不覺得有多好有多妙，不是因為創意很小，就是因為門檻很高，或者命題的基本假設是有瑕疵的。然而，成功的公司通常都是從堅決執行最初的想法起步的，這是公司成長壯大的必由之路。 競爭激烈的市場 傳統的觀點認為，成功的初創公司會帶著全新的想法進入開放的領域。然而分析師們發現，情況恰恰相反。大多數估值達到十億美元的公司都處於競爭激烈的市場中。 以消息市場為例，在 Snapchat 或 WhatsApp 出現之前，人與人之間的交流方式就已經很多了，不說上百種至少也有幾十種。儘管面臨著激烈的競爭，這些初創公司仍然大獲成功。調查發現，社交網絡和通訊領域其實正是高估值公司的搖籃。 另一個例子是賣場領域，Uber、Airbnb、Eventbrite 和 Instacart 都處於這個領域之中。在這些初創公司問世之前，人們肯定還有不少方法來尋找出租車、尋找行李、組織聚會或請人送貨上門，但是這些公司提供了更好的服務和體驗，它們自己也因此而迅速壯大起來。 這裡有一個關鍵點，即消費者們願意接受優秀的產品和用戶體驗。很明顯，現有的市場需要進行創新了，因此這些公司才能憑藉技術尋找到為客戶服務的新途徑。 重塑現有的消費者行為 分析師們發現，估值達到十億美元的公司通常會用優秀的消費者體驗來重塑現有的消費者行為，而不是向市場提供全新的東西。 像 Nextdoor、Square、Zulily 這樣的公司讓人們能夠以新的方式來做他們正在做的事，比如聯繫鄰居、使用信用卡、在網上購買兒童產品等等。這些公司之所以能夠取得成功，都是因為它們通過一個獨特的視角去觀察客戶的需求並且通過更優的用戶體驗滿足了客戶們的需求。 Dropbox 能夠成功只是因為它比其他的備份 […]

Git 10 週年，Linux 之父談他是怎麼在 10 天內開發完成

【伯樂在線導讀】：十年前的這一周，Linux 內核開發社區正面臨嚴峻的挑戰：他們不能繼續使用 BitKeeper 了（伯樂在線注：原因是當時 Bitkeeper 著作權所有者決定收回授權，內核開發團隊與其協商無果），而又沒有其他的 SCM （Software Configuration Management）可滿足他們的分佈式系統的需求。 Linux 之父 Linus Torvalds 接受了這個挑戰，決定開發一個新的版本控制系統。週末他消失了，新的一周，Git 問世了。今天，Git 已經成為上萬個項目的版本控制系統，並且在工程師中引發了開源熱潮。（TO 注：像 GitHub 就是用 Git 搭建的） 為了慶祝里程碑式的一刻，Linux 基金會邀請了 Linus 來分享 Git 背後的故事，以及他對 Git 在軟體開發中的影響的觀點。 Linus Torvalds Q：你為什麼要開發 Git？ 我從來沒有想過去做版本控制軟體，因為在我看來那是電腦世界裡最無聊的事了（如果數據庫除外的話 ;^），我天生就不喜歡 SCM，但是 Bitkeeper 的誕生改變了我對版本控制的認識。 BK 在大多數方面是正確的，在本地保存一個倉庫的副本，分佈式合併確實是一大創新。這個分佈式版本控制的創新完美地解決了 SCM 的通病：「誰可以修改代碼」的難題。BK 告訴我們，你只要給每個人一個倉庫，問題就解決了。但是 BK 也存在一些問題，技術上的問題（例如重命名很麻煩）還不算什麼，它最大的壞處是不開源，很多人因為這個不使用它。 所以即使我們有幾個核心維護者使用 BK——開源項目可以免費使用——但它也沒有普及。雖然它幫助過我們開發內核，但依然有不少痛點沒有解決。 當 Tridge 違反 BK 的使用協議反編譯 BK 的時候，我們到達了緊急關頭。我花了幾個週（還是幾個月來著？）試圖調解 […]

摩爾定律死了，開源硬體活了

編者按：本文編譯自《 The Death of Moore’s Law Will Spur Innovation》，有改動。原文發表於IEEE Spectrum，作者著名硬體駭客 Andrew “bunnie” Huang，著有《Hacking the Xbox》一書。題圖來自 Serge Bloch。 如果按照傳統的定義，現在做開源硬體的公司很少。雖然，最近幾年這個領域公司數量有所提升，且成立了Open Source Hardware Association這樣的組織，但它依然小眾。 你可能以為原因很簡單，只有空想主義者才會開這樣的公司。但事實並非如此。與之相反，他們都很有商業頭腦，他們看到了電子技術的飛躍。 原因很微妙，我會在下面解釋。簡單來說，電子技術迅速發展，本身有利於​​大的「封閉」的企業發展，而非小團隊或個人創新；但現在這種情況正在改變。 近 50 年來，微電子的發展一直受摩爾定律左右。 電子管時代，早期的消費電子產品，比如收音機和電視機，常常附有完整的原理圖、更換零件的清單，以及用於維修的詳細說明或者用戶手冊。那時候，消費電子產品更新速度很慢，東西壞了我們也能對著說明書自己修下。 但是到了 20 世紀 80 年代，晶體管出現，個人電腦革命開始了。在摩爾定律的推動下，每 18 個月電腦的運算速度和內存容量就提高一倍。小公司根本沒有必要製造硬體，因為等你湊齊所有的元件、造出產品時，新的芯片和原件可能已經出來了，DIY 的產品就過時了。那時候，也沒有多少人願意去優化軟體。因為等你優化完，新的電腦設備已經問世，運行這些舊軟體毫無壓力。 下圖左面的表格就是講的這個事情。黑線代表的是小公司產品的性能提升（假設為 75% 的增長），紅線代表的是摩爾定律。很明顯，個人根本敵不過規律，製造創新的收益基本可以忽略不計。在這樣的背景下，大公司按部就班跟上摩爾定律的腳步，就是最經濟的。 那如果莫爾定律的時間從 18 個月減緩到 36 個月呢？這些小公司就有了收益的可能。就像右圖顯示的那樣，黃色區域代表的就是有收益的區間。事實上，如果摩爾定律的速度再減緩，小公司的進步再加速，黃色的收益區域面積還會擴大。 曾經，你會覺得這是異想天開。但現在，這正在發生。摩爾定律正在減速。許多分析師和評論家最近警告說，指數增長的微電子時代即將結束。一個事實是， 1990 年，晶體管數量是每 18 個月翻一番；今天，這種個速度是 24 個月或以上。也許不久，將放緩至 36 個月，最終他們會出現一個有效的停頓。 那時又會怎樣呢？那一天，可能你將無法在第二年購買到更好的電腦，可能你購買下一個閃存驅動器的花費相同，可能你沒辦法期待下一個手機性能更強大。那時候，你購買的電子產品，可能「能用」很多年，電腦、手機或者其他的電子產品都能和手錶、首飾一樣，都能成為傳家寶。 當然，它更深遠的意義在於，他預示了許多創新的小企業能有一個光明的未來。如果一個企業能夠提供性能更好的產品，在產品推出 2 […]

揭秘小米物流系統，他們怎麼在 7 天內發送完 300 多萬筆訂單嗎？

《TO》導讀：4/8 好米粉節，小米才交出 12 小時破 100 億的營銷成績，他們更承諾要讓這超過 300 萬筆的訂單在 7 天內發送完畢。 究竟小米的物流系統是怎麼設計的？它支撐得起這樣大量的配送壓力嗎？ 文 / 虎嗅實習生杜暮雨 小米五週年慶之「米粉節」大促於昨日（4 月 8 日）10：00 正式開始，來自小米官方披露數據顯示，小米官網第一分鐘湧入 PV 1700 萬，8 分 30 秒支付過億，截至活動結束，手機銷量 211 萬台，支付金額 20.8 億元（約 105 億台幣）。正當小米網服務器承受巨大壓力的同時，小米物流也面臨著嚴峻的考驗。 每次線上大型促銷後，小米都會高調曬出其物流發貨數據，雷軍、林斌還會親臨倉庫現場客串工作人員操作配貨。人們熟知京東物流之強大，卻對國內第三大電商平台小米網的物流體系所知甚少。 根據小米網官方說明，米粉節全部訂單承諾 7 日內發貨，小米每次大促後是如何在一周內集中處理幾百萬訂單？小米物流體係有哪些優點及缺點？下面虎嗅帶你一探究竟。 回顧小米歷屆大促戰績 2013 年小米參加雙十一促銷後，米粉節也從最初的新品發布，增加週年慶大促活動，虎嗅總結了小米的四次大促（如圖）： 小米在 2013 年的雙十一初試線上大型促銷，便斬獲單店（天貓）第一，在 2014 年的兩次活動中各方面數據都有所刷新。在 2014 年米粉節到雙十一這 7 個月，從 53 萬單到 94 萬單，小米物流的單日發貨能力有了 177% 的提升。在這期間，小米並沒有建設新的配送中心，發貨能力的提升更多來源於管理上的精細化。 2015 米粉節的總單量達到 […]

投資是可以教會的嗎？500 Startups 開投資必勝班

Y Combinator 有了全球知名的 Startup School，現在，500 Startups 也要做 VC School 了，不過，是把全球的投資人帶到矽谷來，進行兩週的「集中培訓」。 這個 VC School 真正的名字叫做 IGSVI （全稱：THE INSIDER’S GUIDE TO SILICON VALLEY INVESTING），是 500 Startups 聯合斯坦福大學一起打造的一個項目，根據他們官方網站的說法，這個項目主要面向對矽谷有興趣的投資人，而主要的課程也是讓投資人可以在兩週內迅速熟悉矽谷、同時也學習到關於早期投資的一些基本原則和方法，比如如何挑選創業公司、如何進行盡職調查等等，當然，也包括一些知名孵化器的拜訪。 500 Startups 的合夥人 Bedy Yang 表示，由於整個項目的人數限定在 30 人之內，所以他們會先對申請進行審核。Bedy 說，他們希望參與者已經是或者馬上將成為活躍的投資人，或者說在接下來的兩年裡會非常活躍，所以他們在審核的時候會問一個問題——「你計劃兩年內用多少錢進行風險投資？」 好的投資記錄、長期的活躍的投資計劃都會有加分，而且，他們還要求申請人填寫幾個推薦人，並看看推薦人是什麼樣。 「現在大部分的申請人都在矽谷之外，拉美、東南亞、印度、美國邁阿密等都有。在亞洲，還有很多傳統家族企業的人很感興趣。」Bedy 說。隨著現在創業大爆發，越來越多的人進入到投資這個行業，比如有些創業者成功之後，也會開始進行天使投資，但是他們往往都缺乏相關的背景知識。「每個禮拜，都會有人問我，到底現在趨勢在哪裡、機會在哪裡，或者問我們是怎麼運營 500 Startups 的，所以我們想把它系統化，總結出一些原理來。」 不過，就像一個經典的問題——「創業是否可以被教出來？」一樣，一個好的投資人，是否可以上課上出來，也是很難回答的一個問題。Bedy 解釋說，他們的這個 IGSVI 項目，並不是一個速成課程，而相當於一個正式的訓練，或者說一個框架。 「我做投資三年了，但是直到兩年後，才開始對投資找到感覺。」Bedy 說，這個過程是不可能省略或者取代的，但是中間的一些經驗和犯的錯誤卻可以分享出來，讓人少走彎路。 隨著越來越多的熱錢湧進矽谷，投什麼樣的公司成為很大的問題。知名的 Y Combinator 光 2014 年冬季這一期就吸納了 125 個公司，Demo Day […]

低價＋低油耗，智慧三輪車 Elio 覺得他們比 Tesla 聰明多了

沒有自動駕駛技術、沒有先進的混合動力系統，沒有「智慧」 界面，甚至都不能算得上一輛真正的汽車…… 《紐約時報》報導，只有三個輪子的燃油車 Elio 在紐約車展上舉辦了一個頗具科技範兒的汽車發布會。儘管最早要 2016 年才能面世，但卻受到了不同尋常的歡迎 ——目前已經收到了超過 4 萬人的付款預訂。Elio 的原型車將在 4 月 12 日的紐約車展上公開亮相，到時估計會售出更多台。 Elio 是一輛兩座的小型車，底盤 110 英寸，67 英寸，只有普通轎車的一半大小，有標準的車窗、車門、空調和音響系統。它最大的賣點是低能耗、高效率的引擎。使用普通的 87 號辛烷汽油，0.9 升排量、3 氣缸、扭矩 55 lb-ft，每加侖燃油可行駛 84 英里、最高的時速達 100 英里。可以在 9.6 秒內從 0 加速到 60 英里，僅比 Toyota Prius 稍慢一些。 Elio Motors 由 Paul Elio 在 2008 年創立，這款車曾計劃於 2014 年推出，但由於資金問題擱淺，現計劃於 2016 年亮相。 還未投產的 Elio 這次採用了預售的方式。《紐約時報》的報導提到，消費者可以選擇支付 100、250、500、1000 […]

超亮眼成績單，小米年度米粉節用 12 小時賺到 100 億

一年一度的米粉節落幕，這次小米打破了自己的記錄，創下了 20.8 億人民幣（約 105 億台幣）的佳績，較去年成長了 33%；而整體的手機銷量更是達到 212 萬支、訂單數突破 305 萬筆。 好像每個中國的購物節都這樣火熱，繼上次阿里巴巴的「雙 11」購物節屢破紀錄後，小米舉辦的米粉節也突破了自己的銷售記錄，雷軍更是在昨天發了一篇微博說他們打敗天貓創造了世界紀錄： 從這一刻的開始，我們似乎可以預料米粉節也將成為和阿里巴巴光棍節一樣的重要電商節日。畢竟昨天我可是聽到不少朋友坐在電腦前嚴陣以待。 而今年的米粉節仍維持搶購的形式，共有 6 場整點搶購：10:00 / 12:00 / 14:00 / 16:00 / 18:00 / 20:00。 在第一輪搶購時，小米說他們只花了 38 秒就賣光所有產品，並用了 8 分 30 秒的時間賣出 1 億人民幣。 到昨晚 23 點所有訂單結束支付，小米統計米粉節花了 12 小時共收獲總支付金額 20.8 億人民幣（約 105 億台幣）！手機銷量 212 萬台！智能硬件售出 77 萬台（小米手環破 20 萬台、小米插線板破 24 萬台）。 最後問一下，有人有搶到嗎？

職場臉盲症救星！App 秘書即時提醒你眼前站的是誰

在職場上，有一種關係叫「加過好友」。第一次見面的時候，你們匆匆留下了姓名和聯繫方式；第二次見面時隔幾月，發現彼此也沒有什麼共同話題，只能聊一聊最近的天氣啊股市啊房價啊…… 社交網絡存在的意義之一就是幫助你了解好友的近況。然而在弱關係居多的職場中，不少人只有一面之緣。即使加了他們的朋友圈，在工作場合聊起他昨天在朋友圈曬的貓也顯得不太專業。 怎樣利用社交網絡，在碰面的時候增進與專業人士的交流，並與他們建立更深度的聯繫？LinkedIn 剛剛收購的  Refresh，是一款可以幫人們重溫以及建立人脈關係的應用。利用它的技術，LinkedIn 或許可以很快會成為職場上閱人無數的大忙人、臉盲症和健忘症患者的福音。 Refresh  可以用 Facebook 或者 LinkedIn 賬號登入，並與日程、郵件綁定，有 iOS 和 Web 版本。在約定的會面之前，它可以幫助你回顧與對方初識的場景、郵件往來、在社交網絡上的互動等。同時，它會自動抓取對方的社交網絡動態、博客更新；如果對方是知名人士，還能夠顯示關於對方的新聞報導。 創始人 Bhavin Shah 在公開信中說，做 Refresh 的啟發來自於 2004 年去阿富汗的經歷。當時，他的同行者在本子上記錄下行程中的每一個細節，為他與當地人開展對話做了充分準備。那個記錄細節的小本本給他留下了深刻的印象。因此，在社交網絡普及後，他與聯合創始人 Paul Tyma 想做一個讓職業人士能夠發現彼此共同點、建立強聯繫的工具。 如果你要去見的大佬最近恰好寫了篇博客，談話就可以用「我看了你最近寫的文章好像從中學到了很多」 開始，讓對方稍稍自我膨脹一下，又不會覺得你是​​在假惺惺的恭維。要是能讓對方覺得你對他足夠了解而不是盲目崇拜，說不定還會對你敞開心扉侃侃而談。 如果你自己是天天出入於各種社交場合與人交換名片的大忙人，或者像我一樣患有重度臉盲，那麼 Refresh 的功能就可以提醒你與不同的人曾經在什麼場合下發生過聯繫，避免認錯人的尷尬。 LinkedIn 和 Refresh 有一個共同點：通過圍繞人來組織互聯網上的信息，來幫助人們建立真正有價值的職業聯繫。LinkedIn 目前在全球已經有 3.5 億用戶，它從基於個人簡歷的職業社交網絡開始，逐步加入了技能、文章分享和推薦等功能，能展現人們真實的興趣和能力。LinkedIn 去年推出的 LinkedIn Connected 的 app，可以收集與人會面的時間、地點，提醒你對方的生日，為的是增加初次見面之後的互動，便於將弱關係變成強關係。 而 Refresh 不僅可以記錄​​用戶之間的互動，還可以主動蒐集來自互聯網的更全面的信息。可以預見，它的技術為 LinkedIn 所用之後，會將圍繞人的信息網絡變得更強大。也就是說，未來你去面試，即使老闆不會用搜索，也可以通過 LinkedIn 獲得你在互聯網上的全面資料，想想還挺可怕的。 LinkedIn 此次收購主要是為了人才。據Re/code報導，Refresh 14 位員工中的 […]

接連在深圳舉辦開發者大會，Intel 怒甩頹勢立志從中國再出發

英特爾客戶端計算事業部副總裁兼用戶體驗部 總經理 Sanjay Vora 發表主題演講 《TO》導讀：這周 Intel 在中國深圳舉辦 IDF15 開發者大會（是的，又在深圳舉辦了），發佈了若干項新技術。一起來看看這家老科技公司想出了哪些好點子，來顛覆技術？抑或是他們終於要跟上潮流了？ 此外，值得一提的是，不只在中國舉辦 IDF 大會，會中你更可以看到 Intel 與許多中國廠商的深度合作。足以可見 Intel 對於中國市場的重視；大家都知道深圳可以說是硬體、Maker 的大本營，面對 PC 頹勢，Intel 屢次選擇在這裡舉辦大會，可見決心。 在 4 月 8 日的英特爾 IDF15 大會上，有一項「創新用戶體驗夜」的小型展會，當然，總經理 Sanjay Vora 也發表了主題演講。該活動展示了英特爾實感（RealSense）、無線顯示（WiDi）、語音助手、無線充電和無線塢站等五大創新技術。讓我們一起看看。 實感技術 RealSense 螢幕上的黃色斑點是演奏者的移動軌跡 實感技術在 IDF15 的舞台上可以說是大放光彩。首先在開場的時候，英特爾通過實感技術，把開場音樂演奏人員的婀娜的身姿以數字的狀態實時呈現，接著科再奇還現場試驗刷臉免密碼開機，然後還有通過該技術幫助京東的倉儲管理，最後是飛手通過實感技術來控制無人機的升降。 簡單的說，實感技術是基於英特爾實感計算的 3D 攝像頭。 該鏡頭由紅外激光發射器、色彩傳感器、紅外傳感器以及實感圖像處理芯片構成。通俗地理解就是，通過收集和識別一個物體的立體圖像數據進行工作。比如，立體收集飛手的手勢數據，並通過識別實現無人機操控。 據介紹，截至 2015 年第一季度，已經有來自聯想、戴爾、華碩等品牌的 5 款筆記型電腦、平板電腦和一體機上市。至於實感技術應用方面，目前，有 10 餘款應用發布。 無線高清技術 WiDi WiDi 即 Intel WirelessDisplay，中文為無線高清技術。該技術通過 Wi-Fi […]

不只霸佔你手機電腦，科技大頭連通你家馬桶這事都攬下

Google 正在研發的新項目透露出，公司高層逐漸開始重視家政市場，並且可能在將來在這市場上會有大動作。 消息來源稱，Google 新項目意在於聯合 Google 搜索和本地家政提供商合作，像是水管工和電工這一類的服務，具體信息將會在今春的記者會上公佈。該項目將會整合進入 Google 的核心搜索中，通過用戶搜索的內容，匹配到家政業務的合作商，鼓勵用戶在合作商那邊消費服務。 現在，如果用戶搜索像水管工或者電工這樣的關鍵詞，系統會將用戶導向服務商的鏈接，當然也會有 AdWord 廣告合作的商家。但新產品將直接連接用戶和商家，而不是像之前那樣給出一些列搜索結果，儘管現在還不清楚到底是怎樣的直接連接。 Google 在本月早些時候曾嘗試將用戶和商業夥伴合作，Google 推出了一種新的方式推薦給 Google 用戶汽車保險，當用戶搜索汽車保險時，將會有出現一個汽車保險公司的表格，讓用戶輸入他們的郵政編碼，比較價格的差異。《Gigaom》報導，Google 可能也會用同一方式提供服務內容對比。 Google 不是唯一一個著眼於快速增長的家政市場的公司。亞馬遜最近也推出了一個專門的家政業務網站，用戶可以直接在網上預約付款。有趣的是，亞馬遜和 TaskRabbit 合作，TaskRabbit 是一家勞務派遣公司，有著龐大的人力資源，因為亞馬遜大量的訂單數，TaskRabbit 只需要在亞馬遜上面接活干就好了。 除了 Google 以外，很難想像有誰的市場潛力可以比亞馬遜大。每天 Google 的搜索用戶就超過了百萬級別。就算每天只有一小部分的搜索用戶選擇在 Google 上做廣告的家政公司合作，數量也是相當可觀的。 延伸閱讀 Amazon「廢到極致」新服務，按鈕買食物、衛生棉 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

4 年衝破上億身價，iCHEF 改良點餐系統讓全聯老董都點讚

外出用餐時，你是否曾看過店員拿著一台 iPad 就搞定場內場外大小事？靠著 iPad 上的 App，iCHEF 成為首個獲得全聯董事長林敏雄個人投資的新創團隊，同時也為自己拚出一．八億元的身價。 台灣又多了一家估值破億的新創公司，在全聯董事長林敏雄以一五○萬美元（約新台幣四千六百萬元）投資 iCHEF，取得二五％的股權後，這家初期資本額只有三百萬元，員工數不過二十人的小公司，頓時飆出一．八億元身價。究竟他們有什麼樣的本事，能夠讓林敏雄罕見地自掏腰包，做這麼大一筆投資？ 如果你曾在知名餐廳麻膳堂用過餐，結帳時可能會注意到，櫃台放的不是傳統又大又笨重的 POS（銷售時點情報系統），而是輕巧的 iPad，而 iCHEF 的價值就藏在這台小小的 iPad 裡。 有別於傳統 POS 動輒數萬元，而且只能點餐與結帳；iCHEF 只要月付二千元，就能從管理排隊叫號、點餐等，延伸到餐廳後台營運管理，被視為中小型餐廳的開店利器。 「一開始有人提議要做 POS，我非常不看好。」iCHEF 共同創辦人暨行銷長程開佑不諱言：「我看這個產業就是一片紅海。」包括提出這項建議的 iCHEF 的共同創辦人暨營運長吳佳駿都坦言，「我們選的是最難、最容易死掉的題目。」但他堅信，「如果要完成後面更大的理想（成為餐飲管理平台），這是一定要做的事情。」 一開始，他們花了四個月開發產品，覺得自己好像真的做出了不一樣的東西；但實際導入麻膳堂後發現，他們的 App 根本承受不了這麼大的使用量，後來在麻膳堂調整了八個月，才成為可以銷售的商品。 高效率，四人服務五百客戶 「很多 (做 POS 的) 人可能在找初期客戶時就死掉了，因為一般客戶沒辦法忍耐你度過試驗的時間。」所以吳佳駿的舊識、iCHEF 共同創辦人暨董事長徐安昇 (全聯總裁徐重仁的兒子) 旗下的麻膳堂，不只扮演幫助 iCHEF 了解餐廳需求的最佳導師，更是讓 iCHEF 活下來的最大靠山。 iCHEF 合作夥伴 foodpanda 執行長 Ron Chan 也認為，這個團隊的厲害之處在於擁有經營餐廳的第一手經驗，「安昇很清楚 POS 的問題。」他說。 漸漸地，開始有人注意到麻膳堂的不一樣，連鎖餐飲集團很快就上門尋求合作。這讓程開佑信心倍增，「市場真的需要這樣的產品！」但卻也讓他們陷入掙扎。他知道，如果幫大型餐飲集團開發專屬 POS，賺進一、兩億元絕不是問題；但 iCHEF 共同創辦人暨技術長何明政直言，為某家集團做特別版，多一個專案就要多加一群人，但這群人的貢獻只會愈來愈低。 「我們想做得更大！」程開佑知道，他們不能變成用大量人力賺取微薄利潤的傳統軟體代工業。而且他們最初的目標，就是要幫助那些因資金、技術、規模門檻，而無法取得有效餐廳經營工具的中小型獨立店家，唯有平台化策略才是快速搶占這塊市場的最佳途徑。 […]

未來的樂高會通電！拼完還可以變成真的生活用品

當人們衣食住行這些基本的需求以及社交的需求被滿足時，創造的需求就會被重視，這個看起來很小的市場就有可能發展成為最大的市場。開源硬件無疑是滿足創造需求及自我實現的一個重要方向。這裡很可能將會是繼「社交需求」市場之後，又一個巨大的機會。 不過，長期以來，開源硬件並不流行。一個重要的原因就是，開源硬件的入門門檻相對較高，長期以來用戶都是極客、技術宅這樣的人群。即使是面向兒童教育，也往往是老極客買給小極客的玩具，依然有門檻。因此，受眾數量與使用門檻呈反比，一直沒能突破小眾市場。反而是 1932 年丹麥木匠 Ole Kirk Christiansen 的開發出來的樂高在一直滿足不少人創造的需求，這款風靡全球的玩具僅僅在 2014 年就賣出了43．5 億美元。 八十多年後，世界已經 IT 化、數字化，依然很貴的樂高似乎有點過時了。對於當今的小孩子來說，他們需要能夠提高他們 coding 能力的益智玩具；對於當今的成年人來說，他們還需要 DIY 出數字化的東西。人們需要電子化的樂高。 Makeblock是 36 氪跟踪報導的一家硬件創業公司，他們生產模塊化的機器人，讓用戶通過樂高積木的方式搭建自己的機器人並進行可視化 coding。現在，這家做開源硬件創意平台的公司，剛剛拿到紅杉 600 萬美元 A 輪融資，將進軍國內的教育市場和消費級機器人市場，想要做 21 世紀的樂高。 要像樂高一樣普及，Makeblock 要做的第一步就是商業化。這樣商業化的過程背後則是開源硬件公司不斷降低用戶使用門檻的過程。 一般來說，開源硬件公司的商業模式，主要有三種：第一，生產和銷售 DIY 開源硬件模塊產品，滿足用戶 DIY 或者進行其他創造的需求，代表就是 Sparkfun.com、Adafruit.com 以及 Seeedstudio.com 等。第二，基於開源硬件技術，生產銷售相對比較完整的整機產品。典型的例子是 3D 打印機 Makerbot。第三，品牌授權。這個模式目前只有 Arduino 官方團隊在使用。 不過，第一種方式，靠銷售零件，往往很難做大；第三種方式，如果不能成為像 Arduino 這樣強勢的公司，做大的機會也不大。第二種靠產品或者方案的銷售模式，最有可能做大。 Makeblock 最初的模式還是以第一種為主，一方面，會向用戶提供盡可能多的配件，如結構件、電機、傳動零件、控制板、傳感器、驅動器等，用於 DIY。一方面，降低創造的門檻，比如推出了包括基於 Arduino 的更簡單的電子積木、圖形化的編程環境等，同時也對平台內的機械零件、電子配件都做了統一接口，讓即使沒有專業知識的人也能玩得起來。 但是與採用這種模式的很多公司類似，靠銷售零件，往往很難做大。即使是最大的開源硬件公司 Sparkfun.com 的年銷售額估計也就在一億美金左右。 […]

調查說三星粉忠誠度比果粉高？欸我看過好多三爽轉用蘋果的人耶

蘋果和三星的競爭依舊激烈，不過在這場曠日持久的博弈裡，蘋果的上風日益明顯。比如，根據 IDC 最新發布的全球智能手機出貨量報告，三星雖然仍然以 7510 萬的出貨量、20.01% 的市場份額佔據第一名的位置，但是蘋果的出貨量已經達到了 7450 萬，市場份額 19.85%。三星出貨量比去年同期減少了 11%，而蘋果增長了 46%。 評判兩家巨頭孰優孰劣，並不能單純的以出貨量為維度。雖然在出貨量上被蘋果迎頭趕上，但三星在用戶忠誠度上足以秒殺蘋果。這個結論來自 SurveyMonkey。 SurveyMonkey是一家知名的網絡調查公司，以功能強大、界面友好的在線調查服務聞名。SurveyMonkey 喜歡給行業定義基準線，以此對不同的品牌做出對比。 最近，SurveyMonkey 對幾家科技巨頭的“用戶忠誠度”做了線上調查，數據採集自 2014 年第四季度，SurveyMonkey 訪問了超過 5000 名用戶。最終的結果是，三星得分 35 分，蘋果僅 28 分。而 SurveyMonkey 定義的行業基準是 19 分，二者都超過了這個標準。 SurveyMonkey 的調查不止於此。在“客戶滿意度”方面，蘋果扳回一局：以 41% 的正面評價，擊敗三星 25% 的成績。不過，滿意度的行業標準為 75%，二者都未達標。 調查不僅覆蓋了三星和蘋果。用戶忠誠度上，以財務軟件為主要產品的 Intuit 獲得了和蘋果一樣的成績。相比之下，微軟得了負分 -8。在用戶滿意度上，Intuit 依然和蘋果相差無幾，微軟以 19% 位居 Adobe 的 16% 之上。 此外，該調查還涉及了美國幾家主要的通信服務商，其中用戶忠誠度最高的是 Verizon 和 DirectTV，滿意度最高的也是這兩家。 儘管 SurveyMonkey 的結果表明三星更具用戶的忠誠，但另一項來自消費者情報研究合作夥伴（CIRP）的調查表明，越來越多的 […]

拿著手機來個空中花式簽名密碼，保證沒人能盜你帳號

第一次見到鴻海集團投資人的時候，Airsig創始人陳柏愷剛剛結束一場台灣本地孵化器組織的路演，「我說等一下我有點累，我找他跟你聊，（我）在旁邊看就好了。」柏愷對投資人說。 柏愷坐在一旁的凳子上，看著聯合創始人和投資人越聊越興奮，聊了整整 1 個多小時，偶爾插點嘴。創業以來就一直被資本追著走，他已經對 VC 的寵愛見怪不怪。 三個月之後， Airsig 獲得鴻海集團 200 萬美金天使輪融資，股權佔比 10%，將這家初創公司的估值推升至 2000 萬美金，成為台灣估值最高的初創團隊。 這條融資新聞後來經過BBC、美國科技網站TechCrunch等國際媒體報導，使 Airsig 的推廣更加順風順水。 《TO 導讀》：現在許多科技公司都在開發更安全的行動裝置保密措施。不論是 Apple 的指紋辨識、阿里巴巴的人臉辨識支付方法，都代表著安全的重要性節節提升。但是 這項用手勢代替密碼的技術原本是柏愷的博士研究課題。陳柏愷 38 歲，來自台灣桃園，曾經在宏基、趨勢科技做了 10 年信息安全相關的工作。2009 年，他重新返回校園，想把現實中遇到的問題帶回學術界研究。Airsig 空中簽名技術，簡單來說就是運用獨特的演算法通過手勢路徑辨識身份和完成指令，正是他的研究成果。 解鎖辨識只要 0.1 秒 這項在業界已有 10 年研究歷史的技術主要有兩個突破難點：首先，每個人每次簽名的手勢路徑都是不同的，系統要能容忍這種誤差，同時又要對他人的仿造進行識別，這個容忍度和精確度之間的平衡需要精密的運算和大量的反複試驗；其次，想要面對市場做大規模的推廣，運算的速度要足夠快。Airsig 的運算速度能達到 0.1 秒，而在他們之後做這項研究的一個西班牙團隊，做一個辨識需要 10 秒鐘。 去年，博士在讀的柏愷帶著 Airsig 空中簽名技術參加了 APEC 創新創業挑戰賽和信息安全領域首屈一指的 RSA 大會，分別獲得頭獎的第四名。為了在比賽中展示這項技術，他開發了一款名為 Airsig Password Wallet 的應用，通過這款 APP，用戶可以用「空中簽名」管理 Facebook 等​​手機 APP 的登錄密碼。 […]

太空競賽燒進美國創業圈：SpaceX 之外，亞馬遜 CEO 也開始火箭實驗

Blue Origin是一家由亞馬遜創始人 Jeff Bezos 所擁有的神秘火箭公司，該公司官員在周二表示，目前他們已經完成了一款新的氫燃料引擎的開發，並計劃在今年晚些時候開始進行其亞軌道飛船的無人飛行試驗。 Blue Origin 製造的可重複使用的火箭被命名為 New Shepard，將配備有一個助推器，並由全新的 BE-3 引擎推動，這個引擎將把太空人或貨物輸送至海拔超過 100 千米的高空中，這一高度通常就是我們所說的太空邊界。 隨後太空艙將與火箭進行分離，並在重新返回至肉眼可見的大氣前經歷四到五分鐘的失重，然後再開啟降落傘降落。 與此同時，助推器將執行自主驅動的降落，利用可以調節速度的 BE-3 引擎返回地球，並垂直降落在 Blue Origin 公司位於德州西部的發射場。在經過一系列大量的無人測試飛行後，Blue Origin 希望能開展載人發射、載貨運輸或者是作為一個載人旅行的商業計劃。（TO：聽起來是要跟 SpaceX 搶生意的感覺。） Blue Origin 將會和 Richard Branson 的維京銀河公司展開競爭，除此以外還包括了其他爭相進行離開地球大氣層，並短暫進入亞軌道空間的太空旅遊公司。 Jeff Bezos 的這家太空船公司有什麼特殊？ BE-3 引擎的一個獨特功能就是其能夠深度調節推進器以減速，在測試過程中，引擎展示了連續在其滿功率設置的 11 萬磅推力，降至 2 萬磅的推力的調節，這一推力範圍使得火箭可以達到垂直起飛和垂直降落。 液態氫燃料具有挑戰性，深度調節也具有挑戰性，可重複使用同樣具有挑戰性，而 BE-3 引擎則同時可以迎接所有三種挑戰。帶來的回報就是引擎可以實現最高性能，垂直降落加上僅使用單個引擎的火箭促使其成本足夠低。 與此同時，Blue Origin 還在繼續開發更強大的 BE-4 引擎，通過燃燒氧氣和液化天然氣從而可以產生 5​​5 萬磅的推力。BE-4 已經被 United Launch Alliance（ULA）選擇用於執行其下一代火箭的第一階段發射任務，其將替換目前在 ULA […]

為讓全人類感受 Google 神力，大神催眠電信商降低漫遊費

Google 作為搜尋引擎的龍頭，又有 Android 加持，事業如日中天。但是如果沒有網路，一切都是過眼雲煙。為此，他們現在正在發展新的方法，讓網路連結變得更容易。 上個月，Google 透露將會開始無線網路的試驗。但他們的目標並不是和電信商 AT&T 或 Version 競爭，也不是想透過網路綁住服務。他只是想確保每個人都有機會使用到超流暢的網路，畢竟他們整個的事業體都建築在網路之上。 他們將提供另一種方式，讓使用者可以在 3G/4G 和 Wi-Fi 之間切換自如，甚至在切換過程中，網路電話也不會斷線。 根據《The Telegraph reports》表示，Google 正與各國的電信商協調，試圖降低國際漫遊的費率，讓使用者可以在旅行時，不地付出高昂的代價格，依然享受高品質的網路。 簡單來說，不管你自美國、英國、義大利、香港，或是斯里蘭卡，你的費率都跟原來相同。大家應該都知道國外漫遊有多貴，一到國外就收到電信商傳來的訊息，告訴你漫遊有多貴，編者在國外都開飛航模式，連 Wi-Fi 以免悲劇。 雖然 Google 不願對謠言發表回應，但是大家都知道，Google 內部有著各種計畫，其中不乏跟無線網路有關的，究竟他們能不能發明一種簡單又低成本的方法，讓大家在各地都可以使用網路，也使用 Google 的服務呢？ 相信 Google 的影響力將讓更多電信商加入「無國界網路」其中 現在大家盯著螢幕的時間越多，觸及的廣告也越多，這也就是 Google 的商業模式─廣告。目前，Google 的網路服務還沒辦法普及，只能在自家的 Nexus 上使用。儘管目前只有少數人可以享有這種服務，但是在這位科技巨擘的影響力之下，想必會有很多電信商跟進的，就讓我們拭目以待吧！ T-Mobile 就是其中一位，他是美國第四大電信商，雖然相對弱勢，但是他們依循著這個方向，試圖加快 3G 和 Wi-Fi 之間的轉換速度，降低漫遊費用。雖然這只是一個小麻煩，但是從這點切入改善，加上 Google 的加持，或許能夠贏得大家的歡心，扭轉局勢。 不管 Googel 做這件事情的目的是什麼，可以確定的是，他們並沒有想要成為電信商。至目前為止，他們都是和現有電信商合作，提出解決方案，Google Fiber就是其中一例。雖然都是和一些小改變，但是 Google 的光環，讓他們的一舉一動都受到世界的注目，誰知道這些改變，在未來的某一天會不會改變原來的生態。 延伸閱讀 不滿足於光纖網路，Google 還要進一步改革行動上網體驗 （資料來源：《Ｗired》；圖片來源：Cory […]

FB 工程師都超威？他們只是一群用 XP 寫 PHP 的假駭客

想知道語言的威力有多大，可以看看《通天塔 -17（Babel-17）》。裡面星際戰爭的一方只需讓另一方學習了一門語言，即讓對方棄明投暗。編程語言也具有類似的威力，它賦予了軟體公司重塑自我的能力，它不僅能改變問題的解決方式們甚至還可以改變提出什麼樣的問題。 這也許是 Google、蘋果等推出自己語言的原因所在，而初創企業想要成就什麼樣的願景，編程語言的選擇很關鍵。 Ruby 語言幫助開發出了 Twitter、Hulu 以及許多的現代 Web 網站。其發明者是日本人松本行弘。松本行弘發明 Ruby 則是受到了美國作家 Samuel R. Delany 發表於 1966 年的一部科幻小說《通天塔 -17》。 這部小說裡面有一個核心的思想—語言會改變人的思想、影響人的行動。故事裡面講到，星際戰爭的一方發明了一種名為 Babel-17 的語言，敵方的人學了這門語言之後，思想和感覺都會發生改變，從而變成了本方的叛徒。 這本書說明了語言的若干特點，即生活條件塑造了語言形式和意義，但是語言本身也會塑造人的行動。 小說主角對通天塔 -17 的評價是： Babel-17 是那麼精確的一門分析語言，幾乎可以確保你在技術上應對面臨的任何情況。 松本行弘也希望實現同樣的事情，用一門語言重組並改進程序員的思考方式。 實際上開發者這種群體也傾向於認為，編程語言不僅能改變問題的解決方式，甚至也能改變提出什麼樣的問題。所以這些人衡量公司規模、產品好壞或者同事強弱時往往會問一個問題： 你用什麼語言？ 這有助於外界理解軟體公司為什麼會變得如此強大、為什麼會那麼有價值，有助於了解那些影響我們日常生活的產品和服務。一項看似與我們無關的最內部的決定，比方說新產品的開發究竟是用 Ruby、PHP 還是 C 語言，突然之間卻會影響到我們所有人。 所以，如果你想知道 Facebook 為什麼會是這個樣子，為什麼這麼運作，接下來又會幹什麼，那就得了解一下 PHP：馬克用來開發 Facebook 用的語言。 Facebook 與創造了它的 PHP：看 PHP 是怎樣的一個語言 PHP 也許是所有編程語言當中最不受工程師待見的語言了。 編程問答網站 Stack Overflow 的聯合創始人 Jeff Atwood […]

Intel 如何擁抱創客時代？大開軟硬整合加速器計畫

《TO 導讀》：Intel 的開發者大會上除了宣佈新技術之外，企業的未來發展方向也是眾人所注目的。有鑒於各大科技公司都積極的在培育下一代的創業者、maker，Intel 當然也不落人後，要成立創業天使基金以及相關的眾創加速器計畫。其實 Intel 在台灣也有類似的計畫耕耘，Intel 北亞與紐澳公共事務部總監顏亦君就提到，台灣早期代工的背景轉化到現在 IOT 的軟硬整合，就是非常優秀的產業接軌。那我們只想問，這些新計畫台灣人有機會嗎？ 創客運動正走在更廣泛的民主化道路上，再加上「大眾創業，萬眾創新」的國策驅動，創業已經漸漸成為一種趨勢。作為科技界的老牌大廠，英特爾在這一浪潮中自然不會缺席。 在 IDF15 上，英特爾宣布將投資 1.2 億人民幣，啟動全球首個“英特爾眾創空間加速器”計劃，同時首次設立了天使投資基金，投資 8000 萬元為創客和初創公司提供創投和產業孵化服務。 英特爾大中華區總裁楊旭在會上介紹，英特爾的眾創空間重心會向校園創新傾斜，為大學生創業者提供軟硬件、在線開發技術支持，把眾創空間打造成一個類似於淘寶這樣的大型平台，為創意、創新產品提供平台。 具體來講，英特爾對大學創客的支持將會從多方面入手，首先是為大學教育帶來更多的創新元素，將英特爾的最新技術，包括軟硬件介紹給大學；其次，提供培訓和導師支持，發揮協同創新的優勢，派出工程師為創客空間提供義務支持服務；第三則是在線上線下提供創客活動的支持，舉辦定期和不定期創新創業論壇，培養區域性的創客訓練營、社區創客空間，讓產品、創意和項目在碰撞中成長。 在天使投資基金方面，不同於傾向於成熟產品和商業模式投資的 Intel Capital，英特爾此次成立的天使基金，將專注於小而精的項目，實現快速啟動，快速支持。而在技術開發、軟硬件、資金支持之外，英特爾在產業鏈生態鏈上的號召力也將為創客提供生產製造、渠道等產業鏈對接，讓創意項目更快地實現產品化。 此外，英特爾大中華區總裁楊旭的闡述了英特爾在未來對中國創新和創業的支持：未來 30 年，將會著重支持中國自主知識產權，瑞芯微是一個例子；推出新產品新應用，比如機器人、無人機等更多超出 PC 之外的研發合作，擴大創新的領域和創新的方式；第三項則是合理利用和整合英特爾在中國的既有資源，推動中國創新。 延伸閱讀：台灣軟硬整合創業者求關注？企業大老都在雲豹育成等你 延伸閱讀：矽谷「車庫精神」搬到台灣是這樣：Freestlyle 百位創業者聚會 （本文載自愛範兒，未經許可不得轉載）

經驗傳承、奠定創客基地地位，vMaker 別是又一個太瞎的政府計劃

昨天，行政院公佈推動「vMaker 行動計劃」，希望透過三階段措施培養台灣的創客力。 這不是第一次台灣政府喊出這樣的口號與行動；從這一兩年政策的走向來看，我們的政府談了更多創意、創業、創客相關的議題。 事實上，也一如我們之前分享過的許多文章所示，各國政府都在推動這一連串的議題，邁入第三次工業革命（更多相關介紹）。美國更是其中佼佼者，不僅辦過了創業 Demo Day，還舉辦了創客大會（Maker Faire）。 關於這次的活動，有鑒於我們沒有在行政院官網上查詢到相關的訊息，因此我們致電行政院負責相關業務的政務委員蔡玉玲辦公室，詢問更多的細節。 關於 Maker 與 3D 列印的前情提要 在了解這次活動之前，我們必須先知道： 去年科技部跟當時的行政院院長江宜樺報告了 3D 列印相關的簡報，江宜樺立馬說要在 2018 年前促成完整自主的 3D 列印產業生態。 具體的 KPI 大約是掌握 30% 的 3D 列印產能，以及培養出百萬名相關人才。 因此，在這樣的情境下，Maker 創客其實早已經在政府單位露過臉了。而這次行政院提出的 vMaker 也是基於這個計劃所衍生出來的。 政委辦公室的人員向我解說，決定 3D 列印產業是因為經過評估，覺得這是台灣目前比較有未來性的類別；詳細資料科技部有更多的資訊可以參考。不過依照他們的簡單說明，主要是我們的大廠有製造能力，希望推動提升機具製造產能、台灣的研發能力，乃至於相關應用的普及。 vMaker 共有三階段，以下我們會一一介紹： 第一階段：Fab Truck 巡迴全台共 497 所高中職 目前，行政院打算先從推廣 Maker 概念開始。 什麼是 Maker？在與政委辦公室聊天的過程中，可以知道他們對於 Maker 的核心概念在於「動手做」，希望學生可以跨科別、專業，橫跨既有窠臼看到動手做的樂趣（說到這裡，其實我還蠻開心不是聽到一些刻板的定義。） 他們說他們將準備一個載著 3D 列印機、CNC 機台和切割機等器材的卡車：Fab Truck，從台中家商開始巡迴，預計花上 2 […]

2015 Forbes 30 歲以下傑出人物：都靠創業打出一片天

富比世在今年 1 月揭曉了第四屆「第四屆年度 30 歲以下菁英榜」，名單裡有 600 位正在改變世界的年輕顛覆者、創新者與創業家。這些年輕的精英都以自己的方式顛覆規則、改變世界，其中 16% 的菁英大學輟學，或從未上過大學；19% 是美國新移民；而 83% 來自中產階級或低收入家庭。他們都在年紀很輕的時候就已經立下志向，「14 歲」是這群精英立下未來志向的平均年齡。 今年的名單不但延伸到 20 個不同領域，且不得與去年的人物重複，這份名單由各個領域的專家評審提名，評審包含：運動領域—Steve Ballmer；科技領域—Daniel Ek；零售與電子商業領域—Sara Blakely 與 Tommy Hilfiger；創業投資領域—Josh Kopelman；娛樂領域—Susan Wojcicki；媒體領域—Shane Smith；音樂領域—Taylor Hanson 與 Troy Carter；食物與飲料領域—Danny Meyer；製造業領域—Jenny Lawton。 以下為 2015 年富士比各領域 30 歲以下精英的專題人物專訪簡介： 藝術與造型                                      […]

警世文：產品沒過市場驗證前，抱創投大腿只是浪費時間

《TO 導讀》：創業者初踏入市場通常都是沒有資源的。因此「找創投」似乎變成一個最可行的方案，畢竟錢、市場通路他們手上都有。但是之初創投的創辦人林之晨這篇文章就點出了一個創業者若只想著找資源，通常下場不會太好的真實警世故事。 這是一個跟後座司機有關的故事：後座司機 (Back-seat Driver) 是一個沒有實際控制方向盤，卻過分地評論司機的行為與決策，企圖控制該車輛的乘客 –Wikipedia。或是也可套一句臺灣俗諺「別人在炒菜，你在旁邊喊燒」。這到底是個什麼樣的故事？ 幾天前與一位來 AppWorks 應徵的優秀年輕人面試，他說他之前與朋友在矽谷創業一年，可惜最終失敗了，因此決定來 AppWorks 磨練，累積實力，未來再挑戰一次。 問他為什麼失敗，他說創業不久，他們就積極開始與創投接觸。因為做的是正夯的物聯網題目，創投都非常有意願見他們。但談到投資，投資人就開始退縮 ─ 畢竟目前為止，物聯網的成功退場案例很有限。 他們進一步請教創投，那到了什麼樣的進度，投資人會願意入股。創投說等到他們把真的可以運作的樣品做出來，就會進一步支持。 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！ 於是他們回去花了三個月把這個 Working Prototype 做出來，心想這下可以拿到錢了，興奮的回去找創投。可惜，創投非但沒有把支票本拿出來，居然又說他認為生產風險很高 (註一)，叫他們去把量產的可行性與成本結構搞清楚，才要投資。 幾個年輕人想想也對，搞清楚成本才知道要募多少錢，於是趕快開始與中國硬體製造商聯絡、探討。又搞了三個月，他們終於把量產的時程、技術、成本通通都弄清楚了，想說這下終於要拿到一筆錢，把這產品真的做出來了。他們滿懷期待的回去見創投，結果創投居然還是沒在支票上簽名。相反的，VC 又說擔心這產品的市場風險，叫幾個小伙子先去跟通路談談，確認有人願意下單，他就會拿錢出來投資。 幾個年輕人想想也對，先確認市場需求非常重要。雖然銀行存款快花完了，但最後這一步也做到，創投就沒有風險了，一定會把錢打進來的。勝利在望，兄弟們衝吧！ 小伙子們開始四處找人介紹零售商、經銷商，努力說服通路上架他們這個創新產品。可惜這事沒有很順利，稍具規模的通路都說這產品競爭者太多、特殊性缺乏市場驗證，品牌又沒有知名度，不敢合作。東奔西跑三個月，終於從獨立通路拿到幾張小訂單。他們想這也還算是個機會，只要先把產品做出來，透過這幾個通路銷售，成績一定會很好，到時候再反攻大通路。 更重要的，這下萬事具備只欠東風，幾乎沒有風險，創投總該拿錢出來了吧。結果他們又回去找這些 VC，想不到創投非但沒把錢拿出來，居然還勸他們趕快改題目，說這個產品看來太利基，缺乏規模化的潛力，終究只會是一個小確幸的「休閒事業」。(註二) 幾個人當場傻眼，經過了近一年的努力，居然又回到原點。這時他們銀行帳戶幾乎見底，但還是想把產品生產出來滿足那幾張訂單。他們試著去跟親友、天使募資，但還是湊不到第一批小量生產所需要的費用。最終，彈盡援絕的幾個小伙子，只好決定放棄。 Lessons Learned 我問他這段經驗他學到了什麼，他說千萬別讓後座司機開你的車。我說這創投根本還沒上車 (註三)，頂多只是加油站老闆，他笑說那更不該迷信他的導航。 更重要的，他說，是他們搞錯了創業的重點。在早期，最重要的是確認產品的市場性，而不是確認這題目有沒有人要投資。即便得到創投的認可，90% 以上的新創公司還是會失敗。因此，從一開始就不該把 VC 的認同當做一個目標。 還有，他補充，沒有達到 Product-Market Fit，就急著去確認成本、通路，也是本末倒置。下次如果再創業，他一定什麼都不管，先利用社群媒體、Kickstarter 等平台，充分驗證產品後，才會去找生產、零售、資本的夥伴。 我回說這些寶貴的觀念，許多創業者要花三、五年碰壁，才會真的領悟，你能夠在 24 歲的年紀就成功解開，算是進度很快了。 他苦笑謝謝我的安慰。 但我其實是非常認真的。 ___ 更多我的創業相關分享，可以在 […]

什麼是好的使用者體驗？讓 App 用起來比網頁還順暢

網頁有超連結，或是 API，讓他們彼此間可以互相交流，這樣的操作方式簡單來說就像是部落格可以嵌入各種小工具一樣；而這些都是我們習以為常的網路體驗。 但是搬到手機上，每個 App 都是獨立個體，彼此之間沒有任何互動。 專門提供深度連結的 App 工具服務商 URX  CEO John Milinovich 就認為：「現在沒有辦法從一個應用中，將你喜歡的東西直接連結到另一個應用中你所需要的東西；你得到的只是破碎的體驗。」 而遺憾的是，現在排行榜上前 200 名的 App 只有 28% 運用了連結的技術。 為什麼要開發專屬 App，不是有官網了嗎？ 很少人會每天造訪你的網站，多半人可能會訂閱、關注粉絲專頁等等，因為人們喜歡資訊自己推送到眼前，也因此比對網站，App 所能創造的參與度以及黏著度會好上更得多。 根據 Flurry 的研究，人們花在手機 App 的時間是瀏覽器的六倍之多。深度連結就在這個時候出現，當使用者用手機搜尋關鍵字，看到的不只是網站，還有 App 推薦。 這麼說不是否定網頁在行動裝置中存在的必要，網頁依然可以提供很多基礎的資訊，畢竟你不會在完全不了解這個品牌／產品形況之下，下載 App 吧！ 但使用者下載了 App 之後，能否持續使用的關鍵就在於「使用者經驗」，好的使用者經驗才能提升品牌忠誠度。舉例來說，如果原本他們需要六個步驟才可以找到他們想要的資訊，而你的 App 讓他們可以縮減到兩個步驟之內完成，這個時候你的 App 存在才有必要性。 顧客忠誠度高，也能為企業創造較高的顧客終身價值（Customer Lifetime Value：指的是一位顧客所能為企業帶來的收益總和）。 Mobile 500 預計：2015 年，行動裝置的快閃銷售（flash sale）將有 70% 轉移到 App 上面。 怎麼讓你的 App 深度連結？快看這 如果你想要在 iOS […]

矽谷「車庫精神」搬到台灣是這樣：Freestlyle 百位創業者聚會

  7 日晚上，台北的年輕創業者大概有大半的人都聚集到捷運萬隆站這裏了。台灣新創團隊 Trigger 與美國矽谷知名新創產品發表平台 Product Hunt 聯合主辦創業者聚會。不知道是因為這是 Product Hunt 首次在台北現身，或是因為參與的團隊已在台灣創業圈闖出名號，現場參與人潮基本上只能用「爆棚」來描述。 Product Hunt 位於矽谷，是一個專門搜尋最新科技產品、點子的綜合平台，創業者可以自己刊登產品在平台上。每天都會有新的產品、服務在上面露出，而用戶則可以依照自己喜好，決定要不要投票給上面的產品。當然，人氣越高的產品就會排在越前面的版面，算是一個可以吸引科技媒體、創業社群、投資人都注意的平台。 在美國，Product Hunt 的名聲與影響力已經累積到一定程度，因此此次在台舉辦活動，自然展現出一定的號召力。這次活動由 Product Hunt 與台灣匿名社交服務團隊 Trigger 共同主辦，有台灣新創團隊前來介紹產品，例如 Trigger、台大 3D 列印 Flux、情侶間的社交 app Between、線上 coding 教學 Codementor 皆有參加，但現場的另一大重點還是創業者之間的 Networking。 正如同活動通知信所說，這是一個體現矽谷「車庫精神」的創業者聚會，因此現場的氣氛更像是一種同時有好幾百人的 House Party。一群人專注在台上團隊的產品、服務介紹，後半部的人則到處與人交換名片。很有趣的是台上團隊大多以英文、中英夾雜做 Pitch，而這些團隊大多也都有國際發展的經驗。 其實 Product Hunt 創辦人並沒有真正來台，昨天的這場活動基本上是由 Trigger 主辦，恰巧昨天也是 Trigger 利用機會測試自家新產品 Trigger 2.0 的時機。昨天每一組團隊結束 pitch 後，都有個「Ask Me Anything」時段，利用 Trigger 的匿名社交軟體，現場參加者可以透過 app […]

大神公佈白皮書：Android 很安全，看我們多認真保護資安

Google 近日公佈了一份白皮書，詳細記載了 Android 安全小組去年一整年的工作內容。 從白皮書中可以看出，Google 需處理的每一個安全威脅的重要程度。據記載，2014 年 Google 共標記 79 個漏洞，其中 41 個為低危漏洞。這些安全威脅根據嚴重等級區分，相比 2013 年緩和不少。 據《The Verge》報導，Google 從未停止打擊惡意程序（PHA），文件稱 2014 年全球惡意程序安裝比例下降了 50%。Google 的數據則顯示，去年受 PHA 干擾的手機只有不到 1%。而從 Google Play 檢測到的 PHA 比例則下降到 15%。 去年 10 月，安全的 Andr​​oid 設備百分比為 99.5%，這竟是去年最低值。由此可見，Android 設備總體安全性來講，還是非常高的。 不過，這項數據沒統計 root 過的手機，Android 手機 root 後等於將安全設置從系統中完全刪除。以中國來說，root 現象尤為嚴重。 值得注意的是，安全最低值出現在 Android 4.4 更新和 Android 5.0 推出之前。這表明 Android 系統更新後增加的磁盤加密、訪客模式，並改進身份驗證方法，這些都真正加強了系統的安全性。開發者們也增加了訪問工具來檢測和修復漏洞，這更有利於加快找到漏洞修補方案。 Google […]

為了留住用戶什麼都得做：美國 Twitter 抄了中國微博的功能

許多中國媒體，包含《雷鋒網》都紛紛報導，Twitter 在本週正式推出了一項新功能： 跟微博一模一樣的「帶評論轉發，而原推文則以卡片的形式呈現」功能。 簡單來說，就如下圖的比照： Twitter 自己也發出了一條推文來討讚： Say more with revamped quote Tweet! Rolling out on iPhone and web, coming soon to Android. https://t.co/Bcl3E859ne pic.twitter.com/fioAPPi0nW — Twitter (@twitter) April 6, 2015 儘管這條推文一出，下面出現兩派對抗，一邊覺得這功能簡直救世主大呼「終於！」，另一邊則覺得很垃圾；但至少對於我等習慣 Facebook 或微博操作的用戶來說，簡直一大福音！ 因為在這之前，Twitter 一向都只有全文轉發（Retweet）的功能，也就是說用戶看到很棒的推文，他能做的只有全文轉發，無法自己在上面加上評論，除非你之後在自己轉發的推文下評論，或是複製該推文的網址，自己發一篇。真的超不便民！ 不過，當然也有人認為，Twitter 這招是終於清醒了？還是只是窮途末路，不知道該用什麼來挽回整體的頹勢？ 畢竟，Twitter 在 IPO 之後一直苦於盈利與成長，更不用說隨著新世代的成長；老一代的社群媒體都面臨了同一個問題「年輕人還愛我嗎？他們到底要的是什麼？」這次 Twitter 複製了微博的模式，可以為他們打破困局留住甚至吸引更多未開發用戶嗎？ 我不知道，但身為 Twitter 社群的邊緣人（沒有朋友想玩啊），這項設計還是或多或少增添了我願意留在這裡的因素。 （參考資料：雷鋒網；圖片來源：bfishadow，CC Licensed）

優秀 CEO 上班時都在幹嘛？不管季度目標只管分工

本文編譯自矽谷創投 Andreessen Horowitz 合夥人Ben Horowitz部落格，作者認為公司的領導人不能只關注公司發展中的「大事」（big things），更應該關注完成這些大事所需要做的「小事」（little things）。這才是領導企業穩定發展的最重要關鍵，到底哪些是關鍵小事？ 當你運營一家公司時，需要時刻考慮公司發展中的大事：我們能完成季度目標嗎？我們的工程師稱職嗎？產品能準時發布嗎？我們的產品有沒有質量問題？我們的銀行賬戶有沒有足夠的錢？ 但是如果你只盯著這些大事，往往會給公司帶來巨大的傷害。想要做好這些“大事”，最佳方法還是關注好工作中一點一滴的小事。 比方說，你很擔心這個季度的銷售，於是你就每天給銷售主管打兩次電話，詢問最新進展，並希望通過這種做法給銷售部門一種緊迫感。但是實際上，你每天打的兩次電話只會讓銷售主管一天中的這兩段時間沒法專注於本職工作。而且，過度強調本季度業績，可能會迫使銷售負責人隱瞞實情，找各種理由為沒有完成計劃做辯解。 他們的這些藉口進而會導致一系列新的問題。比如，他可能會說：“為什麼我們沒有完成這個季度的任務？因為我們沒有從產品部門得到足夠的支持。”於是你又去把產品部門負責人臭罵一頓，他會回答：“什麼？如果銷售副總沒有得到足夠的支持，那他當時怎麼沒跟我說？”在這個過程中你根本沒有解決銷售問題，反而激化了公司內部矛盾。這種矛盾反過來會影響到下一季度的銷售。 關注公司發展中的大事並沒有錯。但你需要避免直接對這些問題做出反應，而應該把大目標分解成幾個具體的小問題。比如當你擔心季度銷售目標完不成時，可以給幾個客戶打打電話聊一聊，看看產品銷售是不是出了什麼問題；你可以去調查一下銷售人員是否經過適當的培訓？看看銷售環節中產品陳列、燈光、與競品的對比方面是否存在問題？當你對這些問題有了充分的了解之後，就可以製定出比較切實可行的方案來改進銷售。這些措施可能對本季度銷售的作用有限，但是長期來看會有利於公司的發展。 同理，如果你非常擔憂工程團隊的工作狀態，把他們叫過來批評一頓，說他們不如其它公司工程師那麼出成果是無濟於事的，你的埋怨只會讓團隊成員認為你小看了他們。你所應該做的是花更多時間了解他們的工作，跟進每日進度，找出拖慢工作的真正原因，是開發環境的原因還是小組間溝通出了問題。這才是行之有效的方法。 這種理念適用於公司各方面的工作。你可以設定一個遠大的目標，然後把這個目標細化成一件件小事，分配給合適的人，最終逐步完成它。 我以前的老闆 Jim Barksdale 常說，我們對公司的所有認知來自每個成員的貢獻和與顧客的意見。作為 CEO，你需要聘用合適的員工，為公司的發展指出清晰的大方向。但在具體的日常工作​​中，還是應該腳踏實地，完成每一項細小的工作，最終大目標的實現也會水到渠成。 （本文轉自36 氪，未經許可不得轉載）

真的 1 分鐘就能充滿電！Stanford 科學家開發更便宜安全鋁電池

電子設備的續航一直是個大難題，最近這種情況或有改觀。這都要感謝史丹佛的專家。據 Stanford 稱，史丹佛大學的美國華人科學家們，在《Science》雜誌上發表了論文，稱研製出首款可以商用的高性能鋁電池，充電更快、壽命更長、成本更低。使用這種電池的智能手機充滿電僅需一分鐘。 相比於現在的鋰電池，鋁電池成本更低、性能更有，且不易燃燒爆炸。 此前，業界曾花費大量精力和資源研發可以商用的鋁電池。但是一直沒有找到合適的負極材料和電解液材料，能讓鋁電池在不斷充放電循環後仍能產生有效電壓，因此不了了之。 這次，史丹佛大學的研究人員發現了一種新型石墨材料，很適合用作鋰電池的陰極。研究人員在實驗中將鋁製成陽極，將石墨製成陰極，將室溫狀態下的液體食鹽做成離子液體電解液，並將這些置於一個由柔性高分子包裹的鋁箔軟包內，製造出了「這款電池」。 研究人員表示，使用這種鋁電池，為手機充滿電只需一分鐘； 在經過 7500 次充放電循環後容量毫無損失；同時相比傳統鋰離子電池更加安全，不會發生爆炸，未來很可能可以通過航空托運。此外，這種電池還柔軟易彎曲，未來很有可能應用在柔性電子設備中。 不過，據說，這款新電池產生的電壓僅為傳統鋰電池的一半，這也意味著其電池密度還有待提升。研究人員正在想辦法通過提升陰極材料的性能解決這個問題。 其實，不久前，也有研究人員公佈了另一款鋁電池，與空氣和水反應發電，可以用於電動汽車。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

一支 App 團隊只花半年捕獲 1 億海外用戶，他們稱霸世界的秘密是？

按：文章內容整理自APUS李濤在北極光 Lighting 活動上的分享。APUS 是一個主要面向海外市場的桌面管理應用，他們主打世界上最小、運行最快的桌面引擎，以及智慧文件夾幫你智慧分類整理手機中的 App，讓使用者可以更快找到你想要用的應用與遊戲，甚至他們還提供雲端推薦，利用雲端大數據分析，告訴你周圍的人正在用哪些 App。 這支產品於 2014 年 7 月發布，迄今用戶已經過億。 APUS 公司是在 2014 年 6 月份建立，2014 年 7 月 2 號發布第一版產品，到了今年 2015 年 1 月份，我們用戶量達到了一億——到現在這個數字已經變成了 1.2 億。 APUS 在大陸大概就是幾十萬用戶，除此之外，我們在北美市場美國市場超過 8.7％的用戶，東南亞差不多有 32、33% 的用戶，中東是 16% 的用戶，歐洲有 17%。整個 APUS 一億多的用戶，它在全球的市場分佈的情況，簡單算下來可能​​在美國將近一千萬用戶，在南美大概大概百分之十幾的用戶。 很多人問：APUS 為什麼能取得快速的增長？ 我在這兒最重要想分享一個觀點：最近這半年一直在說「風口」，就是說要找到一個大的機會點。我們在這個時間點選擇了面向海外面向全球的移動互聯網發展，這是一個巨大的機會。 因為過去的工作經歷（李濤創業之前是 360 副總裁，負責安全衛士的海外市場），我花了很長時間研究整個全球互聯網以及移動互聯網。 全球互聯網定義三大市場，第一，美國市場、第二，中國市場，第三，中美之外一些新興市場。 美國市場特點自給自足，有更多基於美國本土互聯網的創新、本土的互聯網技術來滿足美國本土互聯網的需要；而中國移動互聯網的市場現狀，我用了一個詞叫「紅海」，指的是它已經到了極度惡性競爭狀態。 除了這兩個市場，還有一個巨大的包括俄羅斯、印尼、印度、巴西等在內的新興市場——​​至少有 25 億待開發的市場。這 25 億完全是新市場，而且幾乎沒有太多競爭者。 為什麼我們能夠在這麼短的時間內取得這樣的進展？ 1、以用戶需求為中心 在過去的差不多 18 […]

學 Coding 很簡單，但想要靠它吃飯你必須經過這 4 大階段

Quincy Larson 曾經只是個穿西裝坐辦公室的傢伙，有一天，他決定要學習 coding。於是，他到處打聽關於 coding 相關的事情。他從 Ruby 入手，接著很快學了 Scala、Clojure 和 Go 等多種其他的程式語言。他用過 Emacs 和 Vim，甚至還學過 Dvorak 鍵盤佈局。他不僅學會了 Linux，涉足過 Lisp，並且有超過半年的時間靠在命令行下編 Python 代碼為生。 Quincy 就像龍捲風中的一片葉子，別人給他的建議讓他在程式的世界中暈頭轉向，直到他學完了「能想到的每一個在線教程」。儘管在故事的最後，Quincy 得到了一份軟件開發的工作，但他說： …我認為，我碰到過的程序員們看似一帆風順，實際上他們都飽嚐過學習 coding 的痛苦，只是他們都壓抑著沒有說出來。 唉，這些話是不是聽著很耳熟？ 階段一：手把手輔導的蜜月期（Hand-Holding Honeymoon） 每個即將進入 coding 行業的人都滿懷期待，這很正常。 一方面，你在年輕的時候總聽流言說 coding 如何如何難，但它們就像老奶奶講的嚇人故事，是用來唬孩子們去學習社會科學而已。 而另一方面，「學習 coding」運動已經取得了很多成就，它打破障礙並向人們展示 coding 其實也沒那麼可怕。像  Codecademy、Treehouse和  Code School  這樣觸手可得的工具，它們可以確保你（甚至任何人）不僅能學會 coding，還能成為一名熟練的開發者。 突然間，問題不再是對 coding 的恐​​懼，而是抱有過多希望，期望太高。 而且最重要的是，這些入門工具足以像教小孩過馬路那樣，引導你學習那些令人頭疼的變量和條件語句，以及初級 coding 語法。當你不斷完成遊戲般的挑戰時，你的自信會隨之大增。說不定你最後就學會了 coding！學會 coding 並不難，基本上你已經是一名開發者了。 手把手輔導的蜜月期（The […]

消費者只給 O2O 服務一次機會，這次失敗下次就掰

「這是第一次我花那麼多時間在報到手續上！真是太誇張了！」，筆者近期前往上海虹橋參加「2015 年中國國際紡織面料及輔料博覽會」，主辦單位為推廣同時展出的中國國際服裝服飾博覽會 (CHIC)，設計微信 (WeChat) 登記與報到流程，導致參觀民眾大排長龍抱怨連連！ 上述透過線上登記與報到的環節，對於台灣許多企業，在舉辦研討會或展覽時亦不少見，為加快報到速度或推廣自家公司的 FB 粉絲專頁、Line、App 或微信等，都會設計類似的服務流程。而此次筆者不愉快的經驗，希望可以成為後續要設計類似服務流程的企業一些借鏡。 使用者報到旅程與接觸點分析 根據官方總人數統計推估，平均一小時進場觀眾約 5,250 名，如何在短時間內，消化如此多的觀眾呢？對於展場而言是一大挑戰。就結果論而言，博覽會的報到服務流程是失敗的。接下來，筆者將從「實際體驗報到服務的使用者角度」，分析使用者報到旅程與接觸點，並指出服務失敗點為何，下圖 1 為示意的分析圖。 1.進入展場：進入展場後，看到設計漂亮的博覽會展示物 (第一個主要接觸點)，留下好的第一印象。 2.接受安檢：進入展場後，接著進入「安全檢查站」安檢 (第二主要接觸點)。在大陸主要的大眾運輸工具出入口或重要展覽，皆會有安檢，而且在此處的安檢流於形式，所以沒有什麼問題，可以快速通過。 3.尋找報到資訊：通過安檢站，開始找尋報到資訊，結果發現有許多人圍繞著牆壁看牆上大大的 QR Code 海報 (第三個主要接觸點)，走進一看海報內容，是要引導筆者透過手機微信註冊 CHIC 官方帳號。 4A&5微信註冊與報到 (CHIC)：因此，筆者依循微信指示 (第四個主要接觸點)，準備要完成註冊與報到手續時，微信 CHIC 官方帳號卻回應「暫時無法提供服務，請稍後再試」。可能是短時間多人同時發送訊息，導致暫時無法回應。此為報到服務流程中的第一個服務失敗點。 4B.現場填表報到：接著，筆者看有無現場人員可協助解決問題，後來找到一位服務人員 (第五個主要接觸點)，剛開始她引導筆者再試一次微信，結果還是同樣的問題，筆者接著就詢問有無其它方法，此時她才從口袋拿出觀眾登記表，做現場填表報到。這是報到服務流程中的第二個服務失敗點。 6.出示登記文件入場：填完表後接著排隊，發現人超級多，排了五分鐘後，發現竟然有人兜售門票，為了不花太多時間在排隊上，筆者最後還是支付了 10 元人民幣購得門票一張，才順利進場。此為報到服務流程中的第三個服務失敗點。 服務失敗點的啟示 從上述的服務失敗點中，筆者試著從服務設計的角度，分享一些看法供各位參考。 1.抓住主要服務接觸點，營造良好的服務體驗 從本案例來看，單單一個報到服務流程，其實很多接觸點，每個接觸點集合起來，就是我們對整體服務的感受，若我們希望營造良好的服務體驗，一定要緊抓著顧客在意的幾個主要接觸點。 2.運用網路工具，需考量上線負載量與管理者回應速度 從本案例來看，微信 CHIC 的官方帳號，在關鍵時刻因上線負載量與管理者無法及時回應，導致服務失敗，不僅沒有達到推廣微信 CHIC 的本意，反而留下壞印象。 3.設計 O2O 服務流程，需要有配套方案 本案例報到服務流程包含一段 Online to Offline (O2O)。一般而言，O2O 的流程常會發生問題，建議企業在設計 […]

台灣軟硬整合創業者求關注？企業大老都在雲豹育成等你

台灣雲端運算產業協會於今日（7 日）舉行「第三屆台灣雲谷雲豹育成暨雲豹一號夢工坊啟動儀式」。本屆更特別加入台灣硬體製造優勢，成立「雲豹一號夢工坊」協助新創企業快速驗證創意產品，加速創業市場商機。 「台灣雲谷雲豹育成」今年邁入第三屆，以獨創的「以大帶小」的創業模式，在過去兩年成功吸引 150 餘家新創企業的參與。台灣大企業以企業導師的身份帶領新創團隊，匯集技術、投資、市場商機打通新舊產業間的鏈結，擴大台灣創業生態圈的多樣性。 軟硬整合成為雲豹育成發展重點 今年隨著夢工坊的正式啟動，代表著台灣雲谷雲豹育成正式成為「軟硬整合加速器」，以發展產業鏈結、軟硬整合為今年的重要課題。 行政院副院長張善政、經濟部工業局、中小企業處與技術處三局處首長皆出席開幕儀式，從政府的不同面向來說明「軟硬整合」的台灣創業優勢資源，協助更多新創公司得以快速驗證創意構想、將創意發展為具市場競爭力的商品，推入市場。 雲協理事長暨英業達董事長李詩欽表示： 「台灣創業家豐沛的軟體創新能力，若能發揮台灣在硬體設計製造上的既有優勢基礎，將能成功開發出具有國際競爭力的原創產品。有鑑於此，雲協於今年整合會員的硬體資源，開始規劃提供擁有完整設備的雲豹一號夢工坊，擔任實踐 0 到 1 的催生者，為參賽團隊打造第 1 個可量產原型機以及創意驗證產品的工作空間，提供電工設備、外型機構、量測驗證等高階設備，讓創業家將創意轉成有價值的創新，快速通過試製及小型量產，並借助企業導師團的商業網絡，協助推展創業家的產品至國際市場，強化新創企業的被投資價值。」 台灣的科技大老都在雲豹當導師 雲豹育成至今共成功媒合 24 家新創企業與雲協的企業導師成為商業合作夥伴，並創造投增資額新台幣 5.7 億。今年的企業導師群包括：工研院、資策會、中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台達電、英業達、凌群電腦、華電聯網、鴻海、瀚宇彩晶、戴爾電腦與友訊科技等 13 家公司及法人。 參賽團隊除了可獲得台灣標竿企業專屬輔導，準確實現可量產的夢幻產品外，更有機會角逐投資合約及新台幣 100 萬獎金。活動網址為：http://accelerator.twcloud.org.tw。 除了開幕儀式之外，今天的活動還包括三場論壇，分別請來政界、產業、媒體等不同領域的領導人物，以軟硬整合、台灣現有資源與未來發展等題目來做對談。 軟硬整合的年代，台灣有沒有大餅可吃？ 在「軟硬整合創新台灣創業優勢」論壇中，數位時代陳素蘭社長、中經合創投朱永光董事總經理、Intel 專責北亞、紐澳公共事務部顏亦君總監、FlyingV 創辦人林弘全等 4 人，則就台灣這波創業潮的意義是什麼？要如何利用這股浪潮幫年輕人找出路、幫台灣產業找出路進行討論。 網創業的失落 10 年，要如何結束？ 陳素蘭提到台灣網路創業者有著「失落的 10 年」，從一開始的網路創業，到 app 創業，最後留下來發光發熱的都不是台灣人。現在物聯網風潮興起，台灣早年優秀的製造業、代工業與現下年輕的新創產業可以聯手，創造出一個「新硬體」的創業優勢。 所謂的新硬體其實就是軟硬整合。朱永光表示，以中經和佈局全球的眼光來看，台灣人只做軟體，並不一定做得出優勢。應該要評估台灣的強項，找到切入點後就持續堅持。 台灣之所以這麼汲汲營營想要加入軟硬整合創業趨勢的原因，是在於台灣本來的製造業體系健康。募資突破 Kickstarter 紀錄的智能手錶 Pebble 第一代就是在台灣生產製造。二來是因為台灣也亟需從現有環境中找出路，軟硬整合就成為政府積極著手的一個方面。 營造創業生態圈，打基礎很重要 除了台灣早期以技術為主的產業鏈可作為強大基礎之外，現在產官學界也得聯手營造一個適宜創業的環境。顏亦君認為，從教育著手培養創業精神至關重要，因此這也是 Intel 開始積極舉辦相關活動的原因。希望從台灣 ICT 產業銜接到現在的 IOT […]

如何用 Uber 的思維改造太陽能？

以 Uber 為代表的共享經濟，極大地便利了人們的生活。智慧手機 app 解決了信息不對稱的問題，不僅可以優化城市中的人力、交通資源配置，還可以幫人們減少支出、或者得到額外收入。 而地球上最昂貴的資源，是我們賴以生存的環境。生活在霧霾籠罩下的北京，不少人想為改善空氣質量出一份力，卻力不從心——既買不起不排廢棄的 Tesla，也不能在群租房的屋頂上裝太陽能發電板。 清潔能源的生產和消費仍然離普通人太遠，其中以太陽能尤甚。 在中國，太陽能光伏行業產能過剩、太陽能使用率卻偏低的怪現狀持續已久。《中國經濟時報》的報導提到，由於太陽能電廠的前期投資巨大，太陽能電價居高不下。風力發電​​已經相當平價，而太陽能電價仍然高達每度 0.9 元，令許多人消費不起。 在美國，太陽能在能源生產中中只占到 0.5% 。在自己家屋頂上裝太陽能電板是使用太陽能電力最直接的方式。不過首先你得有自己的房子、還要有向陽而且足夠堅固的屋頂，這兩點也將很大一部分租住公寓的人排除在外。 基於以上的原因，Cory Absi 和 Michael Sun 創立了CloudSolar。《華爾街日報》的報導稱，他們想到了用共享經濟的方式，讓人人都能為生產和消費清潔能源出一份力。 使用 CloudSolar，任何人都可以購買一塊太陽能發電板，放在陽光充足的地區，並可以在手機 app 上監控它的發電情況和經濟效益。CloudSolar 負責選址建設太陽能發電廠、安裝和維護電力設施、並把發出來的電銷售給當地的電網。 在 25 年中，投資者可以從中獲得 80％ 收益，相當於近 2 倍價格的經濟回報。 這麼做的好處是，即使你住在太陽能不充裕的地區、自己用不上太陽能，也能為清潔能源的生產出一份力；同時，獲得的收益好比在自家房頂上安裝了太陽能發電板、省下了電費一樣。當有足夠多人參與到其中來時，就可以讓一個地區內的太陽能資源利用達到最大化，形成良好的環境和經濟效益。 CloudSolar 的 1／4 塊太陽能發電板售價 250 美元，一整塊太陽能發電板 750 美元。一塊發電板在 25 年中共能發電約 6500 千瓦時，減少 10000 磅的二氧化碳排放。CloudSolar 為發電板提供 25 年的維護和保險，投資者還可以隨時隨地把它轉讓給任何人。眾籌的方式也大大減低了建太陽能發電廠的前期投入成本，有助於降低太陽能生產的電力價格。 CloudSolar 的第一個太陽能發電農場還在眾籌中，預計將在 2016 年初建成。是否能獲得預期的效果和收益還有待觀望，但這種模式對於想推廣清潔能源的國家、企業、個人來說都值得借鑒。《華爾街日報》的文章還指出，智慧手機 app […]

矽谷創投看小米：他們將顛覆 Google 對安卓的掌控力

《TO》導讀：4/6 是小米的生日，而今年更是他們五週歲。在這樣有代表性的一年，雷軍發佈給小米的內部信件中也精辟地分析了現階段的智慧手機市場： 「今天（4 月 6 日），我們為過去的五年劃上一個句號，同時開啟一個新的五年，新的五年，市場競爭日益激烈，原來的國際國內同行實力在不斷增強，新的對手在不斷湧入，這註定了未來五年將是慘烈的五年。 」 這次就來看 Benedict Evans 針對小米、中低端市場的分析；本文來自 Evans 的部落格文章《Why do we care about Xiaomi》，他本人工作於矽谷最頂尖風投公司 Andreessen Horowitz（a16z），後者的投資組合包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fabon 和 Zynga 等知名廠牌。 目前的 Andr​​oid 智慧手機市場看起來很像 PC 市場的重演，只不過在時間跨度上，從 2、30 年縮短成了 5 年。尤其是對非高端的機型，組件層幾乎都是通用的，在操作系統層也是一樣，因此 OEM 製造商都處於這樣一種困境中：他們大多使用著一樣的基礎組件和軟件（比如 PC 上的 Windows，手機上的 Andr​​oid 系統），除了價格以外很難再形成差異。於是在 Android 市場逐漸演化出了一種依靠規模化和營銷的低價競爭。 如今，三星的 Andr​​oid 市場佔有率似乎已經達到了頂峰，還有一些自身規模並不大的公司，利用深圳集聚的製造業，同樣也在享受著規模化的好處。在中國有小米，一加和金立，而其他國家也不乏這樣的廠商：他們在中國設廠，利用品牌和營銷建立自己的業務。比如印度的 Micromax，菲律賓的 Cherry，拉丁美洲的 Blu 和法國的 Wiko，這些公司都聲稱自己至少佔有 […]

只有年輕的肝才能這樣玩，阿里巴巴辦 24 小時學生駭客松

阿里巴巴繼上回說到要在台投資 100 億台幣的創業基金後，又有更具體的創業招募計畫出爐了。阿里百川夢想創業大賽針對台灣目前「在學」的大專院校學生招手，打算要以 24 小時不間斷的駭客松模式，遴選出未來的創業之才。 從即日起到 5 月 10 日開放報名，15 日公佈入選團隊名單，正式駭客松日期為 5 月 23、24 日。只要符合以下兩個以上的條件，即符合報名參賽資格： 對行動互聯網感興趣，關注 TMT（Technology, Media, Telecom） 創業者：自己已開發 app，甚至拿到投資 產品開發專家 coding 好手 UI/UX 設計師 校園 CEO：對管理營運有興趣、知識 每一隊人數上限 5 人，一人只限參加一個團隊。團隊最好具備綜合 app 開發、管理營運、視覺設計、商業化思維等能力。最後將有 30 組團隊可以入選參加最終駭客松比賽。 5 月 23 日起將開始 24 小時不間斷駭客松比賽，團隊必須以「社群連結」、「生活服務」、「電商導購」三大主題做 app 發想。評選標準則需容納「創新性」、「功能、市場、設計」、「與阿里百川的結合程度」三大面向。在比賽期間，主辦單位會提供阿里巴巴產品、技術顧問的支援，在 app 開發之後，還需要準備 2 分鐘的 demo 講解產品，作為贏得北京決賽入場券的最終關鍵。 針對參賽者，阿里百川提供多樣獎品，如：無人機、機械鍵盤、kindle、耳機、阿里巴巴杭州總部實習機會、最高 100 萬的種子基金、投資孵化機會、10 萬創業資源包等對年輕創業家有幫助的資源。 報名網址：請點此 延伸閱讀：獵豹舉辦台灣創業選秀生死鬥，3 […]

Android 之父的硬體孵化器終於開張，Google、富士康、騰訊都來參一咖

據《WSJ》消息，Android 之父 Andy Rubin 推出了硬體孵化器 Playground，為硬體創業公司提供支持和指導。 Andy Rubin 公開表示，Playground 已融資 4800 萬美元，投資方主要包括 Google、惠普、富士康等科技公司。此外，紅點投資、騰訊、希捷也參與了投資。但他拒絕透露各個投資方的投資額，也拒絕透露此輪融資是否已經完成。 Playground 會從分發、製造、財務等方面支持創業公司，同時，還將幫助創業公司通過雲端計算來整合各類設備。Playground 不會直接投資創業公司，而是以服務換股份，接受幫助的創業公司需要出讓部分股權。 在矽谷，類似的硬體孵化器還有 PCH International 和 Dragon Innovation。它們的出現，重新燃起了矽谷對硬件創業公司的興趣。 不只是單純技術人，Andy Rubin 談投資與合作 現在，芯片、傳感器等元件價格直線下降，大大降低了設計和製造硬體的成本。同時，無線網和雲端計算的普及，使得人們能通過遠程控制來整合硬體資源。這是小微硬體公司的一場春雨。 創建 Playground 的同時，Andy Rubin 還成為了紅點投資的合夥人。約十年前，Rubin 在紅點投資的辦公室誕出了 Android，並於 2005 年將 Android 賣給 Google。紅點投資的合夥人 Jeff Brody 說，Rubin 不是只關心技術的那種人，Rubin 會發掘技術市場化的關鍵點，讓技術真正大範圍普及。 在 Rubin 眼裡，每二十年，就會湧現出一個新的科技生態。過去，是萬維網。眼下，是移動互聯網。未來，會屬於硬體。Playground 幫助他連接未來，讓他將一隻腳探出去，優先跳上乘著新浪潮的風帆。 Rubin 說，在選擇投資方時，他看中的是戰略價值。比如，選擇富士康，看中的是它大批量製造硬體的能力；選擇惠普，看中的是它的全球分銷能力；選擇 Google、騰訊、希捷，看中的是它們的雲端計算能力；至於紅點投資，則會在融資和財務上對創業公司做出指導和建議。 Rubin 澄清道，這並不意味著創業公司必須要和這些投資方合作，同時，紅點投資也不具備獨家投資權。 對於投資方而言，投資 Playground 也有很大的戰略意義。 […]

吹起反攻號角？微軟新開了支付公司挑戰蘋果、Google

近日有資料顯示，微軟在美國向相關監管部門提交了一份關於微軟支付公司（Microsoft Payments Inc.）的執照申請。 相關揭露圖片如下： 文件顯示，微軟已在全美 50 個州提交了申請，該公司也已與美國財政部金融犯罪執法網絡（FinCEN ）註冊。由此，微軟很可能會推出自己的移動支付。 值得一提的是，Apple Pay 在 iOS 用戶中頗為流行，Google Wallet  也早已推出，三星也有 Samsung Pay；現在微軟也要加入了，不知道這一場移動支付大戰要怎麼打？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：JeepersMedia，CC Licensed）

對戰瞄準 Linux？微軟想要開源 Windows

4/4 微軟 40 週年，40 歲的它看來正積極改變！ 日前，在開源雲計算工具 Chef 舉辦的大會 ChefConf 2015 上，微軟雲計算平台 Azure 的首席技術官 Mark Russinovich 發表了令人驚嘆的觀點。 當談及微軟最終有一天是否會像 Linux 一樣將整個 Windows 操作系統開源的時候，Russinovich 表示： 「完全有可能，新微軟嘛。（It’s definitely possible. It’s a new Microsoft.）」 這話由 Azure CTO 口中說出並不令人奇怪。 作為微軟整體業務中增長最快的部門，Azure 的企業級雲服務在 2014 年 7 月結束的 2014Q4 中年收益超過 44 億美元，增長幅度高達 147%，從增幅來看遠遠高於 Windows OEM、 Windows 授權許可收入等收入子項，和 Office 365 的訂閱收入增長並駕齊驅。 這種勢頭在 2015 財年（2014 年下半年）得以繼續保持：2015Q1 […]

台灣電動機車產業怎起飛？像 Gogoro 這般設計超潮就有可能了

延伸閱讀：Gogoro 的勁敵？前百度 CTO 推出 2 萬台幣就買的到的超潮電動機車 他，曾為微軟打造第一代 Xbox 產品，也是宏達電賣翻全球的鑽石機之父，他是宏達電前創意長陸學森。這次，他要用智慧電動機車改變世界，不僅吸引尹衍樑、王雪紅大手筆投資，連高階經理人也甘願薪水折半，跟著他圓夢。 走在台北巿信義區松壽路上，原來新光三越對面的三星手機體驗店面悄悄地消失了，取而代之的是一間以白色為底、印有黑色「Gogoro」字母的店面。「這是新品牌嗎？它要賣什麼？」當你走進店內，答案呼之欲出，一輛白色車身的電動機車出現在眼前。 這輛由 Gogoro 推出的電動機車，不只有簡約外型，還能用手機監控電源、車身狀況，甚至可以在十秒內解決電源不足問題，今年在全球最大消費性電子大展 CES 展出時馬上成為全球科技業的焦點，它被譽為「兩輪的 Tesla」、「有輪子的 iPhone」。就連知名《華爾街日報》前科技專欄作者、綽號「莫博士」的 Walt Mossberg 都親自坐上 Gogoro 體驗。 這輛一亮相就轟動全球業界的 Gogoro 電動機車，從研發到品牌百分百來自台灣，而一手打造它的人，正是宏達電前創意長、Gogoro（睿能創意）創辦人陸學森（Horace Luke）。 跨界鬼才微軟、宏達電都留不住他 陸學森，被台灣工業設計界認為是一名傳奇人物。他總是以深色襯衫、牛仔褲、粗框眼鏡示人，在媒體前很省話，常常不發一語，從打扮到行為，就是一個專走自己路的設計人模樣。但私底下，他風格完全不同於台上，同事形容他，個性活潑，工作時坐不住，總是在公司裡走來走去，看到誰需要幫忙就伸出援手，很熱血。 這位學工業設計出身的設計鬼才，在美國華盛頓州的默瑟島長大，因此，他的公司展現十足美式作風，他甚至在自己創辦的公司中沒有一間專屬辦公室。 現年四十五歲的陸學森，大學念的是華盛頓大學，進入科技業前，曾在藝廊賣過珠寶，第一份工作是展會現場設計，接著他選了全然不同的領域，一份在 NIKE 的品牌設計工作。 一九九七年，毫無科技業經驗的他向微軟毛遂自薦，不但進了微軟還通過層層考驗，經過六年時間，陸學森參與打造微軟第一代 Xbox 產品。 離開微軟之後，陸學森被周永明找進宏達電打造 hTC 品牌，二○○八年宏達電轉型經營品牌的關鍵鑽石機，就是出自陸學森之手。他成功打造熱銷產品的魔法方程式，成了業界最想破解的祕密，但他卻毅然決然選在宏達電市值超越諾基亞（Nokia），營運和股價攀峰的一一年離開，留給業界滿滿的驚嘆號與問號。 創意吸金郭台成一句話讓他留台 陸學森選擇離開的原因眾說紛紜，但他的創業夥伴是這麼看，「一一年以後，手機的發展已經很有限，頂多就是螢幕變大、續航力改善，他（陸學森）已完成在宏達電的使命，而他要做的東西不只是這樣，他當時已經有很多 business idea，打造電動機車就是一項。」 陸學森看著全世界各大城市紛紛投入節能發展，他知道「能源」產業將是一大機會，而人們又對「車」抱有極大熱情，再回頭看看台灣，光是註冊機車就有一千兩百萬輛，如果要談節能、要打造一座智慧節能城市，十年來並沒有太多改變的機車，肯定有很大的改變空間。 於是，原本就和潤泰集團總裁尹衍樑熟識的陸學森就帶著這項計畫找上門，他以一句「我想要用自己的設計改變世界」打動了尹衍樑。尹衍樑砸下數十億元，成為陸學森創業背後那強而有力的雙手。兩人連外型都很相似，對此，尹衍樑強調，「我是學他（陸學森）理光頭的。」不難看出兩人的好交情。 陸學森的夢想與衝勁不只讓尹衍樑讚賞，連陸學森的前老闆王雪紅都捧著現金投資。 對陸學森讚譽有加的尹衍樑甚至告訴他，「你想在哪裡創業都好。」陸學森想都沒想就回答，「我要在台灣。」 讓陸學森決定留在台灣創業的答案很令人出乎意料。原來十多年前，陸學森還在微軟做 Xbox 案子時，他就常拜訪台灣供應鏈，有一次他和當時供應商之一的郭台成聊開了，陸學森問郭台成，「講到西雅圖，人們會想到波音，談起紐約會想到股市，那台灣呢？」沒想到這個突如其來的問題一下問倒了郭台成。半小時後，郭台成突然說，「我想到了！台灣就是你想得到的東西，都幫你做出來，而且三小時內可以解決問題。」這個答案像一顆種子在陸學森心中種下，也因此，當他決定要創業時，很快決定留在台灣組建團隊，打造一輛由台灣設計製造的電動機車。 祕密徵才，科技精英甘願減薪助圓夢 「聰明的人設計聰明的產品，有熱情的人設計有熱情的產品，沒有人就沒有產品。」陸學森常將這句話掛在嘴邊，他要找的是有熱情的人，可以一起追夢的團隊，這個團隊的第一人，就是和他交情超過十年的宏達電前技術長 Matt Taylor。 「Horace 是一個很棒的領導者，非常會激勵同事。」一位與陸學森在宏達電共識過的工程師這麼描述他；與陸學森從微軟時期就相識的 […]

小米的 5 週年之路：從山寨蘋果到估值 450 億美元

4 月 4 日是微軟成立 40 週年紀念日，而週一 4 月 6 日則是小米 5 歲生日。雷軍在其微博上寫道： 五年前的今天，2010 年 4 月 6 日，北京中關村保福寺橋銀谷大廈 807 室，14 個人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就開張了。小米就這樣悄悄創辦了……今天，請大家和我們一起祝福小米：生日快樂！ 雷軍通過微博和小米官方博客發出公開信，紀念小米成立五週年。這封公開信中提到了小米成立是組建團隊花了大約 6 個月時間，低調研發一年才做出了第一款工程機。雷軍表示，「那個時候的我們，很少談夢想，因為這個夢想過於宏大而注定被恥笑”。 官網上，5 這個數字顯得特別耀眼，5 週年米粉節、5 大新品、5 大福利，還有 5 週年勵志視頻《奔跑吧兄弟》。 5 年這個時間說長不長，說短不短。但是，讓一個公司從「悄悄創辦」到現在市值估價在 450 億美元，5 年，真的很短！ 這些年，小米旗下的產品： 2010 年，MIUI（截止 2015 年 2 月，MIUI 用戶總數突破 1 億。） 2011 年，小米 1 2012 年，小米 1s，小米 2，小米盒子 2013 年，MIUI […]

【電影英文】連電影都聊不起來？看完這篇讓你能跟老外用電影破冰

「看電影」是種很容易聊的興趣，很多交朋友的場合也都會放部電影，讓大家有些話題可以下手，只不過當這些機會出現了， 你真的聊得起來嗎？ 大家都多少看過一些電影，有拜好萊塢稱霸全球電影市場所賜，我們跟西方國家看的電影也有很多重複，所以電影常常是個很好切入的話題。以下提供大家一些可以方便跟老外大聊電影的相關詞彙，希望大家以後聊到這塊都可以滔滔不絕： Genre 電影的類型 電影有很多種，包括 drama (劇情片)、comedy (喜劇)、action (動作片)、sci-fi(science fiction 的簡稱，科幻片)、documentary (紀錄片)……，以上這些都是比較常見的單字，以下再介紹一些有趣又相當好用、但你可能不知道的新單字： chick flick 表示文藝片。等等，chick 不是指小雞嗎？跟會讓人涕泗縱橫的文藝片有啥關聯？說來有點不好聽，不過讓影片裡的老師解釋給你聽吧，從 1:29 開始：  ↓↓↓↓↓請點擊以下連結以觀看影片↓↓↓↓↓ 電影相關英語詞彙大全 (Vocabulary – Talking about MOVIES in English) bromance bro + romance，猜是什麼意思？這個應該比較好猜，有人把它翻成「男漫」，男生的浪漫劇…… 不過其實它指的是兩名、或兩名以上男性（在純友誼的前提下）演出一起出去混、兄弟彼此相挺的故事，總之是漢子間的情誼。比如說 BBC《新世紀福爾摩斯 Sherlock》、續集無限的《醉後大丈夫 Hangover》、雖然裡面有位主角不是真人的《熊麻吉 Ted》，國片的話，《陣頭 Din Tao：Leader of the Parade》或者《艋舺 Monga》或許也稱得上 bromance。 romcom 這也是個新創出來的單字，romance + comedy，愛情喜劇片。《愛情限時簽 The Proposal》、《情人眼裡出西施 Shallow Hal》等等都算。 有沒有什麼好例子可以分別分在這 3 種電影類型？找出他們的英文片名，留言跟大家分享吧！ 要跟別人開口聊電影，你可以這樣說： How […]

不怕被盜，17 歲少年要用比特幣 Blockchain 認證你的「創始人」身份

位於加州的創投公司Boost VC，專門孕育比特幣相關的新創公司，近期的話題就是 Boost VC 決定將資金投資給一名年輕的比特幣企業家 Louison Dumont。 他號稱是矽谷中最年輕的創業者，年僅 17 歲的年紀，就已在比特幣領域如魚得水。 他從 13 歲就開始他的挖礦人生，他自稱比許多人還要更了解這個尚未發展成熟的產業，不過他依舊對比特幣市場的走向不太滿意，因為許多比特幣的價值在市場上都被低估，以他來說，他早前的比特幣價格竟然只有落在 20 至 30 美元之間。 談到早期接觸比特幣的經歷，他還記得自己利用 GPU 運算挖礦賺取利潤的過程，而想到為了不讓親朋好友染指自己顯示卡的經歷，也不禁莞爾一笑。 那時我幾乎每天都向我父母要錢，央求他們讓我在 Mt Gox 買比特幣，每天死纏爛打真的是滿煩人的，不過這也是後來我能挖到這麼多比特幣的原因。 而現在，Louison 早就變成比特幣專家，甚至是線上服務 Bitproof 的幕後推手，每天和 23 個新創企業家一起在 Boost VC 發展自己的企業，他也稍微提到了現在正在著手的新計畫： 比特幣的交易的確能賺錢，但是效益不大。我現在所努力的目標就是，如何利用比特幣電子錢包程式 Blockchain 轉移任何東西的所有權。 《TO》註：根據他們網站上的形容，用戶可以將他們的作品、合約、點子等簡單的在 Blockchain 認證，確保你的擁有、著作權；以便在未來有法律相關需求時能有所憑依。 他們更強調擁有這個服務，將可以讓用戶「安心」的分享他們的點子。 Bitproof 創造了一個介面簡化比特幣的工作量證明機制及所有權的確認，有了這個介面，當你分享種子檔案，你能確認這個檔案存在，但你沒有權限證明誰創造了這個檔案，所以原創者不需要擔心自身所有權的問題。 是什麼樣的契機讓 Louison 光芒顯露呢? 當他在 16 歲時，就申請了Thiel Fellowship的獎學金計畫，同時也決定展開自己的創業冒險，到處旅遊順便找尋金主投資。 後來我認識一個在 Boost 工作的人，決定到 Boost 看看而後就認識了 Brayton（共同創辦人）以及 Adam（CEO），整段經歷非常的自然，我那時對於 Boost […]

登上光明頂， Y Combinator 絕對是台灣創業者該闖一回的地方

在一卡車的創業加速器、孵化器等類似單位中，Y Combinator （以下簡稱 YC）絕對是神等級的存在。創業家一旦踏進那個大門，出來就等於創業界的鑲金溫拿。 或許許多讀者會以為他在美國矽谷，跟自己一點關係都搭不上邊。錯了，根據Tech in Asia 今年 3 月的報導：亞洲的創業大潮已經引起 YC 的注意。Y Combinator 旗下的 Startup School 將會在今年來到亞洲，希望更多的亞洲創業者們可以申請他們的孵化器。 這樣一來，徹底的瞭解一下 YC 到底怎麼運作，又會提供創業者何種資源，就是一件大事了。 YC 就是 YC 到底是有多神？在先前 Forbes 所寫的「2015 最佳創業加速器評選」，YC 根本也沒有報名參與，是個「哥就是帥」，不需要另外宣傳的概念。 YC 只要拿出一個成績來就夠了：根據 TechOrange 了解，從那裡畢業的團隊有 8 成可以在 demo day 後迅速募到資。這是其他加速器不一定可以掛保證的地方。 試想一個 60 分的團隊如果進了 500 Startups 出來可能是 80 分，但進了 YC，出來至少有 90。這種先天上的優勢就為創業團隊拉抬了許多聲勢。 其實有很大部分的原因要歸功於先前從 YC 踏出去的新創校友們：reddit，Airbnb，Dropbox。這些公司為 YC 創造了一個非常亮眼的成績單。 導師的陣容也是強的驚人。如果你發現你的導師是 Facebook 的創辦人 […]

臉書 CEO 馬克今年已經讀了 7 本書，啊你哩？

你有多久沒看過書了？自宣布 2015 年讀書計劃來，FB 的創辦人 Mark Zuckerberg 已經閱讀七本書了。 還記得新年伊始，Zuckerberg 的新年宏願嗎？他在 Facebook 個人主頁宣布，2015 年要每兩個星期讀一本新書，重點學習不同的文化、信仰、歷史和科技。隨後，他還在開設了 A Year of Books 主頁，分享正在閱讀的書籍與閱讀心得。 事實證明，Zuckerberg 沒有食言。人越優秀越努力，倒真是有那麼點道理。 Zuckerberg 作為 Facebook 創始人兼 CEO，日常工作絕對不比我們少多少，但人家都已經讀七本書了，正在讀這篇文章的你呢？學習的過程，永遠得靠自覺，別人的閒暇在充實自己，我們也不該總花在遊戲、Party。 說回正題，Zuckerberg 今年讀的第七本書是《理性的儀式：文化、協調與共通認知》（Rational Ritual: Culture, Coordination and Common Knowledge），作者為美國加州大學洛杉磯分校經濟學家崔時英（Michael Chwe）。該書出版於 2001 年，重點闡述了典禮與權威、儀式如何動作、公共宣傳性的成本等，將博弈論與當代社會理論所提供的議題結合在一起展開研究。 Zuckerberg 希望看這本書的同時，好好思考下 Facebook 的未來，也塑造自己新的思維模式。崔時英的「常識」觀點顯然是適用於社交媒體的，他在書中寫道： 公共儀式、集會和儀式會生成必要常識，公共儀式不僅是中央到個人的意識傳播，還要讓每個人了解其他人獲知的信息。 當一篇文章分享到 Facebook 等社交媒體之後，一些人會主動點贊，有人會根據喜好對文章內容劃分重要度，當然也有一部分人則屬於被動接受。由此，對受眾來講，便會形成共有的「常識」。也許 Zuckerberg 覺得，常識觀點對思考社交媒體廣告策略能產生一定啟發。 在 Facebook 個人主頁上，Zuckerberg 也解釋了選擇這本書的原因： 這本書講了關於「常識」的概念，以及如何改造世界，不局限於自我認知，更要建立在別人的學識和我們分享獲知的知識基礎上。 這對於運營社交媒體是個非常重要的概念。我們經常面臨如何權衡個性化與大眾化定制的問題，我期待（通過這本書）對該問題深入探索。 據《Business Insider》報導，Facebook 近期正在探尋如何在不影響用戶體驗的前提下，增加更多廣告收入。這是需要花時間思考的問題，Zuckerberg 也明白這事急不得。所以他也來從書中尋找黃金屋，從別人的觀念裡獲得啟示，不失為明智之舉。 所謂「書中自有黃金屋」，聰明人能從書中找到寶藏，創造財富。Zuckerberg 不是第一個，也不會是最後一個。閱讀的力量是不容忽視的，在這個生活越來越碎片化的今天，又有多少人願意靜下心來完整的讀完一本書呢？ 閱讀越來越「困難」，你還在讀書嗎？ […]

【研究報導】跪求創業者先搞懂股權分配，再談營利、擴編、賺大錢

《TO 導讀》： 行政院今年開始針對創業界會遇到的各種法律問題下手，像是公司法、證券交易法等法律議題，讓台灣的創業、投資環境都更能與國際脈動接軌。24 日晚間透過 Livehouse.in 轉播的線上討論會議中，就提及了以下幾點： 應放寬投資人上限 3 萬及年度 6 萬的限制 思考群募業者的誘因 放寬新創公司募資的 1 千萬上限 以上問題是以新創業者與募資平台的角度，來檢視即將推行的股權式募資平台是否能真正刺激台灣創業生態圈成長。創業者、學者與政府官員的對話，讓整個事件能夠被充分的討論，進而照顧到實際的需求。 不過對於一般不是專業法律背景出身的創業者以及大眾投資人來講，這個股權募資平台的概念仍然有點抽象。甚至，單就募資平台其實就可以分為多種類型。那台灣目前在討論的是哪一種？這項政策到底下來是好是壞？股權問題創業者又會有什麼影響？這項往後會涉及所有創業者權益的議題，到底是怎麼一回事？以下為 TechOrange 特派研究員的專業分析。 一般來說，政府為了進行監管，會要求私人企業符合一些規範，以保障外部人士的權益。外部人有哪些呢？例如借錢給公司的銀行、在公開市場上買股票的小股東等等，這些人因為不能直接參與公司經營，通常被稱作是外部人。 三大原則保障投資人權益 政府為了保護這些外部人，就會要求公司依照一些規矩做事。而在公司股權這件事上，政府的的要求基本上依據「資本三原則」來進行： 資本確定原則：公司的資本額必須固定，這個數字通常會是法律上成立公司的門檻，例如開有限公司可能要一百萬，股票上市要六億，開銀行可能要一百億之類的，當然要更多資本也沒問題，總之數字要確定。 資本維持原則：公司原則上應該要盡量維持資本的額度，不可以隨便虧錢或賤賣家產，以維護外部人的權益。違反情節資本維持原則嚴重的話，就是俗稱的掏空，要抓去關的。 資本不變原則：公司成立後說有多少資本額，原則上就應該盡量保持在那個數字。當然這不是說完全不能改資本額，只是增資、減資對股東和銀行有很大影響，應該謹慎進行。 現在台灣的公司法在股份有限公司的規定上，採取的是所謂的法定資本制度，也就是說政府會規定開一間公司最少需要多少錢，然後會把公司的登記資料公開讓鄉民可以在網路上公開查詢等等，這一整套制度是為了避免社會大眾花大錢買到一間其實不怎麼值錢公司的股票。 這個精神延伸到股份的相關規定上，就變成股票面額制度：如果你公司的資本額是 100 萬，那麼我只要規定你一股面額 10 塊錢，就可以知道你整間公司有十萬股的股份，假設公司相當賺錢，現在市值是一千萬，市場上的股東就可以知道這間公司大概一股值 100 塊錢。 固定股票面額限制小公司發展 在這裡我們可以知道，採取法定資本制度的一個重要原因是為了保護外部人。但如果今天外部人不存在呢？比如說馬小九跟金小刀要合資開設老 K 股份有限公司，找周小青當投資人，他們三個人講好股權跟出資比例，老 K 公司就這樣開起來了，跟其他人有什麼關係呢？因為老 K 公司的股票沒有上市上櫃，甚至根本就沒有其他人買的到這間公司的股份（路人蔡小英想投資，三個原始股東講好不賣股票，蔡小英再怎麼有錢也買不到股份），在這種情況下，我們還要強迫限制老 K 公司的股票面額必須是十塊錢嗎？ 以上是一個外部人不存在的例子，實務上台灣有超過九成的企業是中小企業，這些中小企業多半還是會跟銀行往來、有少數未上市股票在外流通等等（但一般來說沒管道買不到），對政府來說，保障這些外部人的效益還是存在的，因此有必要維持法定資本制度；但是當維持這個制度反而限制公司發展的時候，該怎麼辦呢？制度勢必得做出調整。 公司型態限制股權分配 調整的方法很簡單，我們讓公司變的很多種就好啦！按照外部人參與公司的程度多寡，政府會訂立出不同的公司類型，然後給它們不同的規矩，如果外部人比較多、比較需要保護的，規矩就比較多，在公司法上這叫做股份有限公司；如果外部人少一點，那就叫有限公司，規範相對鬆一點；如果規矩再鬆一點，就叫做兩合公司或者無限公司了，但兩合和無限這兩種公司因為資訊不太公開透明，因此這兩種公司的股東必須要負擔「無限清償責任」，也就是公司欠錢的時候，股東必須自己賣家產來還錢，股份有限公司和有限公司虧錢的時候股東不用自己賣家產，只要當初自己投入的資本虧完就算了，這叫「有限責任」，對應的政府規定也多一點。 有限公司和股份有限公司怎麼分呢？最主要的一個差別在於股東表決權的依據，前者的表決權是以出資多寡為準，後者則是以股份多寡為基準。例如老 K 公司開業時如果登記為有限公司型態，馬小九、金小刀和周小青的出資比例就可以直接換算成他們的表決權比例，也就是直接比誰出錢多。 而後者的話則有股份的設計，現在公司法允許公司可以發行技術股，也就是出專利、專業技術的人，可以請會計師來對技術跟專利做鑑價，會計師會出具鑑價證明，證明這技術值多少錢，就會換成對應的股份給出技術的人。 比如馬小九在公司成立時提供了一個他大學時期研發的專利，經會計師鑑定這個專利值兩千萬，那麼在公司成立後馬小九就可以獲得價值兩千萬的股分，假設老 K 公司股票的面額是一股十塊錢，那麼馬小九提供這個專利給公司使用，就可以以此換到兩百萬股，在公司表決的時候就可以發揮兩百萬股的表決威力。 另外還有兩種組織型態叫做合夥、獨資，是沒有獨立法人格，無法以公司名義簽約或進行法律行為的商業組織，因此對外要以老闆或股東名義行事的企業組織。獨資就是自己一個人開店，一夫當關萬夫莫敵，也不用討論股票怎麼分；合夥就是一群人一起經商，大家約定好出資比例。這兩種公司跟無限公司相比，因為不能對外簽約，能力最小，相對也不太需要政府監管，政府只給他們很小的限制。 有錢就可以講話大聲？ 回到無面額股的問題。這時候就有人問啦，咦奇怪，一股十塊是什麼規定？為什麼一定要訂一股十塊錢呢？因為政府在《公開發行股票公司股務處理準則》裡面規定公開上市的股份有限公司面額一律十塊錢，說是要避免持股人因為面額不一而「產生錯覺」。大家開公司都是希望可以越開越大，以後可以上櫃上市一路發嘛，如果開公司的時候面額不是訂十塊錢，等到哪天我發達了，公司要上市的時候還要改面額的話，就會非常麻煩，因此在台灣絕大多數開公司的人都會把股份的面額訂在一股十塊錢。 […]

搖啊搖出成功創業家，AAMA 台北搖籃計畫開始招募

台灣創業資源多多，上從行政院、地方政府到各個私人成立的加速器、培育計畫等等，都提供創業者各種資源。是的，現在又有新消息：AAMA 最新一期台北搖籃計畫要開放招募啦。 過去曾經在這個企劃底下成長的包括：Livehouse.in、獎金獵人、歐酷科技、活動通。這樣創業家現在也有一定的經營成績了。 AAMA 在 1979 年時成立於美國矽谷，旨為加強企業間聯繫。會員涉及網路、無線技術、電信、電腦、半導體、軟體、硬體、電子學和生物科技等領域。經過 30 多年的運作，在美國商界有一定的地位。另外，在中國北京、上海、珠三角也有據點，為跨三國的多元運作機構。 為了要： 扶植具有潛力的創業家 提供進入成長期的創業家一個互動與學習平台 連結 AAMA 矽谷、北京、上海、珠三角，協助台灣創業家擴大交流與接軌 只要你符合以下的條件： 年齡在 25 到 45 歲之間 為創業公司的 CEO 與創辦人，且參與公司營運 2 年以上 具有創業熱忱、發展潛力及領導特質 創業公司進入成長期，並有清晰的商業模式、獨特的競爭優勢，需要協助以加速成長或面對成長帶來的問題。 創業公司屬於網路與科技類、文化與生活類、社會企業類、其他產業類 創業家認同 AAMA 台北搖籃計劃的使命和價值觀，並樂於投入時間與精力參與活動與分享 有意願與導師就創業相關的問題，進行長期的交流和互動，而非尋求單純的實務幫助 那就可以這樣報名： 招募方式：自薦（報名）、導師推薦、理事推薦、專家推薦 報名：申請人請填妥「創業家招募申請表」並其他規定之附件，於 2015 年 5 月 1 日前 email 至 [email protected] 初選：由執行委員會和專家評審群，依書面文件進行初選，並於 2015 年 5 月 19 日通知 40 名進入複選者 複選：進入複選者，於 […]

App 安全嗎？研究發現過半企業不投半毛錢於資安防制

上個星期， Ponemon Institute 發表了一篇受 IBM 委託，以包含了橫跨金融、零售、醫療以及公共產業等總共超過 400 家大型企業所設計的手機 app 以及其安全性為主題的研究成果。 令人憂心的是，在這些名列 Fortune 500、深受一般大眾信任的企業中，約有 4 成的公司在正式推出行動 app 之前並未針對其資訊安全性進行必要的檢查，造成 app 使用者的資料具有高度外洩的可能。 平均而言，只有不到一半的 app 有經過必要的測試，而有有三成三的企業甚至完全沒有進行任何測試。更驚人的是，有大約一半的公司完全沒有編列任何用於確保 app 安全性的預算。 然而，不知情的使用者卻仍毫不遲疑地透過那些未進行過安全測試的應用程式，上傳敏感的個人或商業資料，被暴露在潛在的危險之中。 對 App 的資安疏漏，不僅禍及使用者更害到企業本身 除了個人使用者外，公司也同樣面對來自手機 app 的資料外洩威脅。 儘管任由員工在工作用行動裝置上下載未經授權易，且受攻擊的 app 有極高的風險，但許多企業依然沒有積極的處理這項潛在威脅。根據 Ponemon 所做的調查，有三分之二的受訪企業並沒有對員工下載 app 到公司電腦或手機上的行為做出任何限制，從而使行動裝置成為了駭客竊顧客資料或商業祕密的管道。 駭客們將可以輕易控制這些被破解的行動裝置，甚至能夠透過遠端開啟電腦，或手機上的鏡頭或麥克風偷偷地記錄下公司內部的會議過程。 雖然，現在已經有 Citrix、 Arxan、 Appthority 和 IBM 等公司提供可以迅速偵測出這些隱藏在行動裝置上的惡意軟體的解決方案。 但是問題的根本仍在於：這些使用有漏洞 app 的公司願意投資多少錢在確保行動裝置的資料安全? 資安議題漸受重視，但多數企業仍忽略了「行動裝置」 根據估計，光是去年之中，就有有超過一千一百六十萬個行動裝置受到惡意軟體控制，而因為資料外洩是受到的商業損失則超過了一千一百萬美金，而這還未計入顧客的忠誠減損以及由於品牌形象受創所造成的未來客源流失。 2014 年， Ponemon Institute 所發表的Cost of a […]

九成創業都靠自己，創業者其實你沒那麼需要天使和創投

當人們看完西南偏南大會（South by Southwest ，美國德州每年固定舉辦的大型複合性商業、電影、音樂展覽）後，通常會有一種印象：現在的創業者的成功關鍵，完全建立於能說服投資者開出巨額的支票之上。 在大多數的情況下，得到著名創投家的認同甚至與獲得投資的金額多寡同樣重要。 上述種種原因都造成一般人普遍認為：靠自己的資本支撐一家新的公司是件難以想像的事。尤其是當現在許多投資人在 Austin 積極地找尋下個投資標的時，這樣的想法是可以被理解的。 然而，創業是否一定只能依靠外部投資人的資助才能成功呢？ Kauffman Foundation 星期一在一項在 Austin 舉行的活動上發表了一項以破美國人對創業迷思為主題的相關研究，大大顛覆了一般人對於「最成功的新創企業的資金主要來自向外募資」的刻板印象。 在進行一項為期十年，針對超過 5,000 家新創公司的調查後，他們得出了以下的統計數據。 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！ 這項研究顯示將近三分之二的企業最初的資金是來自於個人儲蓄、親戚好友的投資或是銀行貸款。只有大約十分之一的公司是由創投公司或天使投資人所資助。 甚至，相較於創投或是天使投資人，連被視為財務成本極高的「信用卡」都更常是新創事業的的資金週轉來源。 Kauffman Foundation 的經濟學家 Arnobio Morelix 表示: 「這些數據跟我們耳熟能詳的創業故事截然不同。」 然而，一般人可能會認為這些數據僅是代表著一個橫跨各個產業，涵蓋從街角小店到獨立個人事務所的平均性統計，因此並不能準確地呈現出外界投資人對那些在矽谷的新興產業的重要性。甚至認為那些真正具有巨大成長潛力的新創公司，倚賴有外部注資的比例應該遠高於平均。 但事實並不是如此。 Kauffman Foundation 最近的另一項針對《Inc.》雜誌所評比出，全美各產業每年成長最快的 500 家企業所進行的調查顯示，這些高速成長公司的資金來源結構與整體平均並沒有顯著的差異。 約略只有 7.7% 的研究對象是由天使投資人資助，而創投所投資的比例佔得更低。個人儲蓄以及銀行貸款又再一次地成為最常使用的資金來源。 當然，這並不代表天使投資人以及創投對某些特定的新創公司不重要。事實上，對於那些需要快速拓展或是擴大規模的企業來說，來自外部的資金依然佔有極重要的地位。相反的，對於現階段無法吸引外在投資者的創業者們並而言，反而不應該因為尋求不到天使投資人而灰心喪志，因為其實還有很多其他的資金來源。 Morelix 說道：「 我們常聽到的是一個二十歲的年輕人如何為他的新公司募得兩百萬美金，因為這些是極為吸引人的故事。這些故事固然有其重要性，但是並不能完全反映出大多數創業家所經歷過的過程。」 （資料來源：《Washingtonpost.com》；圖片來源：epSos.de，CC Licensed）

台灣硬體代工廠求轉型，鴻海百萬美金拉攏行動定位商

鴻海向來是以硬體與代工領域為強項，面臨到軟體、物聯網雲端服務成為主流，轉型就成為大重點，因此以投資補足弱項，就成為不可不走的一步棋。本次鴻海就以策略性投資的方式對台灣研發行動定位技術的勝義科技（HyXen Technology）投下超過百萬美金的策略性投資。 致電勝義科技營運長林宏儒，他表示因為是策略性投資，因此詳細金額不公開透露。這次的策略性投資象徵與鴻海的深度結盟，利用鴻海的硬體技術加上勝義科技的行動定位技術，在行動廣告、定位技術及智慧生活領域中進行完整的布局。另外，今年下半年預計再進行另一輪的增資，並且預計拓展海外市場。 勝義科技為行動位置服務公司，長期創新研發行動定位技術及累積位置資料庫，至今該資料庫擁有全球超過 20 億筆位置資料，每月以 5 千萬筆資料量持續增加，基於創新的技術，將純粹的 LBS 進化至 Location Business Service 以及 Location Behavior Service，並已獲得多項專利。目前以運營 AdLocus 行動廣告服務及授權行動定位服務技術為商務主軸。 在 2015 年此公司奪得动点科技（TechNode）ChinaBang 的年度台灣創業公司獎，去年也曾參與雲豹育成計畫，並且是第一波登錄創櫃版的公司。 此次獲得百萬美金的投資，代表行動商業技術的市場開始被重視。未來台灣會不會有更多的新創團隊以此為專攻領域？想必是當然的。

比傳統 3D 列印快上一百倍！這支團隊讓一堆專利變成廢紙

《TO》導讀：還記得之前我們介紹過「液態版」3D 列印，不僅更快也更能製作出更精細的作品。現在這項技術榮登《Science》封面，就讓我們來看看它到底是怎麼贏過傳統 3D 列印，虜獲大家的心？ 本文來自《PingWest》品玩特約作者嘯語，首發於他的同名微信公眾號。「原創技術觀察，寫給萬分之一的創新者」 3 月 20 日，Carbon3D 公司的 CLIP 技術（Continuous Liquid Interface Production，連續液面生產），登上了權威學術雜誌《Science》的封面。但是，這張圖給我的第一印像不過是光固化（SLA）的改進。詳細了解，才發現了這項技術的革命性。 連續液面生產的根本原理並不復雜，底部的紫外光投影讓光敏樹脂固化，而氧抑制固化，水槽底部的液態樹脂由於接觸氧氣而保持穩定的液態區域，這樣就保證了固化的連續性。（底部特殊窗口可以透光同時透過氧氣） 這項技術最重要的兩個優勢，一個是列印速度快到了顛覆性程度 ——比傳統的 3D 列印機要快 25 – 100 倍，理論上有提高到 1000 倍的潛力。 另外一個是分層理論上可以無限細膩：傳統 3D 列印需要把 3D 模型切成很多層，類似於疊加幻燈片，這個原理就決定了粗糙無法消除，而連續液面生產模式在底部投影的光圖像可以做到連續變化，相當於從疊加幻燈片進化成了疊加影片，雖然毫無疑問這個影片幀數也不是無限大，但是對比幻燈片的進步是巨大的。 如上圖所示，左邊傳統的 3D 列印零件因為層狀結構，其力學特性在各個方向上不同，特別是在堆疊的方向上，抗剪切性能很差；而連續液面生產的零部件的力學特性在各個方向保持一致，在實際應用中少了很多顧慮。 廣泛應用於半導體製造領域的光刻工藝可以加工 10 微米以下的微結構，但是目前在 10 微米到 1000 微米的中等尺度上，減法生產很難蝕刻晶圓。 而連續液面生產可以利用增材製造思路填補這一空白，方便新的傳感器技術、新型給藥技術以及新的片上實驗室（Lab-on-a-chip）。 結論：CLIP 模式可以說是名符其實的革命，重新發明了 3D 列印，有一批專利會成為廢紙，很遺憾這個原理無法轉移到激光燒結法以實現金屬或者陶瓷材料的打印。 詳細 Demo 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=UpH1zhUQY0c[/youtube] 延伸閱讀 3D「液態」列印，印出比髮絲還纖細的精品不是問題！ （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

Google 把 PC 都濃縮到一根棒子上了

Google 又出了一根像 Chromecast 一樣的棒子。 不過這次不是電視棒，它更像一根電腦棒——它能把顯示屏或者電視立馬變成一台搭載 Chrome OS 的 PC。 這就是由華碩為 Google 代工生產的 Chromebit，雖然外觀上看跟一款隨身碟沒什麼兩樣，但它卻是一款新品類，它一頭是 HDMI 插頭，另一端為獨立的 USB 2.0 端口和 MicroUSB 用於供電，只要把 Chromebit 插在顯示器或者電視上，一個搭載了 Chrome OS 的電腦就呈現在用戶面前，瀏覽網頁、發郵件、使用電子文檔，就像使用 Chromebook 一樣。 Chromebit 就像一台超便攜的主機，在袖珍的機身中，它集成了 Cortex-A17 處理器，Mali-760 GPU，2GB 的內存和 16GB 的 SSD 存儲，支持 WiFi 和藍牙 4.0 連接，而售價不足 100 美元（約台幣 3145 元）。 Chromebit 的出現意味著用戶可以輕易地將一台電腦裝在褲兜里，辦公室、酒店、家中……只要有螢幕、有 WiFi，用戶就能夠使用雲端服務，滿足基本的工作需求。另一個場景是把 Chromebit 作為一個功能更強大的電視棒，它不僅能夠將多媒體內容呈現在客廳，還能滿足會議演示等需求。 這也不是我們第一次看到電腦棒的出現。在今年年初的 CES 上，英特爾就公佈了一款搭載 Atom Z3735F […]

2014 資安報告揭露：我最愛的 Chrome 竟榮登漏洞最多瀏覽器

日前，國外安全研究公司 secunia 公佈了2014 程序安全漏洞研究報告。根據報告顯示，在 3870 個不同程序中共發現 15,435 個漏洞。 相比較 2013 年，記錄的程序增加了 18%，而漏洞增加了 22%。 其中，Google 旗下的 Chrome 瀏覽器以 504 個漏洞擊敗擁有 289 枚漏洞的 IE 和發現了 350 個漏洞的 Gentoo Linux，以及甲骨文 SOLARIS 的 483 個漏洞，一舉佔據排行榜頭把交椅。（《TO》註：沒錯，這幾個裡面 IE 竟然是漏洞最少的！） 其次，IBM 的軟體和管理系統佔據了前 20 名中的 8 個席位，成為上榜最多的公司。 由於一個漏洞可能同時影響多個程序，所有 IBM 的上榜次數也是可以理解的。外媒表示，漏洞是基於公開披露的和私密披露的修復公告，所以，漏洞多的軟體不一定是最不安全的。 secunia 表示，83% 的漏洞在漏洞披露的當天就已經發布修補程序，這說明各大公司的修復漏洞的時間大幅度減少。 表中沒有出現蘋果和 Adobe 的漏洞常客是因為該公司不統計蘋果平台，且 PC 上的大多數瀏覽器都已經將 Flash 內置進瀏覽器（換句話說，Chrome 能奪冠，很多漏洞其實是其內置的 Flash 的）。 […]

手機點餐還能做公益！「老家」導入智慧科技快速累積熟客

公益與科技的溫暖邂逅，顧客的消費化為孩子臉上的笑容 手機點餐還能結合公益？苗栗的老家藝文生活空間做到了！透過Richi VIP讓原本單純儲值的消費行為能與公益活動結合，手中的資訊讓熟客感到溫馨又驚喜。 像是為了四月兒童節舉辦的公益儲值活動，在老家團隊與Richi VIP的合作下，推出< 幸福歡樂送> 活動。客人來消費儲值，不但可以自己享受咖啡美食，同時也累積公益點數，500 元累積 1 點，1 點就可以指定要送甜點到哪個國小，希望透過公益消費來分享美味的甜點給苗栗偏鄉的小學。 老家陸陸續續將甜點與精彩的話劇演出，送到銅鑼興隆國小、後龍海寶國小、大湖武榮國小、頭屋明德國小。藉著消息的快速推播，老家再次將店內的人文與科技結合，讓這塊土地上人與人互相協助與互相分享的生活態度，靠著雲端傳到每位顧客手中的螢幕上。 對老家而言，Richi VIP還有一個很大的功能，就是可以在第一時間透過推播功能，讓消費者得知公益消息，除了預約下單還能立即做公益，沒有人想過，原來冷硬的科技，可以與人文交織出溫情與愛心。 手中的雲端世界，吸引年輕族群嘗鮮後快速變熟客！ 在古樸的木窗旁，28 歲的店長陳鵬文輕輕地說道: 「這是屬於每一個人的家。」 乘載著 50 年歲月的痕跡，這座一度面臨拆除命運的老房子，在返鄉年輕人們的改造之下，成為了一個飄著咖啡香的人文展示空間。低矮的平房、未經粉飾的紅磚牆、以及老式的縫紉機，讓人有種回到鄉下阿嬤老家的濃厚親切感，彷彿回到故鄉古厝一般地瀰漫著自在與安心的氣息。 結合著藝文展演、咖啡與美味輕食，老家在陳鵬文和家人、朋友的共同努力之下，搖身一變成為了一處專為在地客與回鄉客打造的人文小天地。而其中更令人驚豔的，則是那潛藏在濃濃藝文氣息中的科技小亮點。藉由手機 APP 與雲端的技術，讓每位來到老家的顧客，都能像回到老家的遊子一般，什麼都不用想，什麼包袱都不用拿，僅靠著自己的手機，就能享用一杯溫潤的咖啡。 回顧創立初期，由於苗栗在地型消費結構的影響，光顧老家的多半是當地軍公教人員與公務員等熟齡客層。但隨著 2012 年底開始使用臉書經營網路行銷後，許多假日返鄉的苗栗年輕族群驚喜地發現，原來家鄉也有如此具質感的咖啡館。而首次導入科技與網路的老家，也漸漸地開始有越來越多的年輕族群前來消費。 不過，在成功地透過網路吸引了年輕族群後，老家的經營團隊對自己提出了新的疑問。究竟，該如何才能讓新的客群一訪再訪？該如何才能讓老家真正地變成消費者的後花園？當時，經營團隊中還沒有人想到，原來答案就藏在每天最接近自己的地方。 某天，一名工作人員在偶然的情況下，巧遇了自己正在開發手機 APP 的友人。經過友人的介紹後，老家經營團隊便決定引進這個名叫「Richi VIP」的手機 APP。只要打開「Richi VIP」加入老家的店家會員後，顧客便可以利用自己的手機，享受預約點餐與儲值結帳等服務。 除此之外，藉由累積紅利點數等機制的方式，也成功地與每位加入會員的顧客，建立起更親密的長久關係。在系統上線一個多月後，顧客的反應相當熱烈，而為了鼓勵與回饋顧客，老家更加碼推出了儲值五百元就加送一百元的現金回饋活動，讓會員人數迅速地累積到百名左右，名副其實地將新客變成了熟客。老房子的科技新體驗，就像是裝潢中讓人驚喜的跳色區塊一般，意外地讓經營團隊收穫了豐碩的果實。 遠離錢包的都會消費，讓熟客與店家搭起友誼的橋樑 原是廚房負責人的陳怡珊，一肩扛起專案企劃負責人的角色，她說，其實推廣這個 APP，並沒有想像中困難。大部分顧客在聽到這項新服務後，第一個反應就是覺得這家店很有都會感而且接受度很高。對於那些原本便對老家擁有熟悉感與信賴度的常客來說，只要能在自己方便的時候事先儲值，那日後便可以快速地像用悠遊卡或電子錢包一般，享受用手機結帳的輕鬆。 這種遠離錢包的科技消費模式，除了方便更多了一些人在故鄉的優閒感受。因此有常客甚至一個月就儲值了五六次以上，因為他們可以更輕鬆地招待朋友、開會、或聚餐，再也不用擔心現金不夠的問題。不僅如此，Richi VIP也吸引了不少媽媽級的顧客使用，讓她們能更方便地控制預算，達到一人儲值全家使用的都會生活模式。 陳怡珊愉快地說道:「Richi VIP的導入，讓我們跟熟客之間的距離快速拉近。」在過往的傳統消費模式中，雙方便是銀貨兩訖，店家不太會記得顧客的姓名、生日、或是喜好等細節。但藉由科技幫助，老家可以詳細紀錄每一位熟客的資料，讓每位顧客能在重新光顧時，便可以在工作人員口中聽見自己的名字。這種藉由無錢包消費模式中無形中培養出的親切感，讓彼此都覺得很安心又熟悉。 未來，老家希望透過Richi VIP推播更多公益或藝文展演等活動。在老家磚牆的歷史之中，人文與科技擦出愉快的火花。

其實我從來都沒紅過！被科技葉佩雯炒翻的直播應用 Meerkat

還記得Meerkat這個 App 嗎？我們曾經詳細介紹過它的使用方式與爆紅歷史。 這個即時影片直播 App，僅上架幾周就在美國造成大轟動，當時超多科技部落客都推薦過這隻小狐檬，但細細一看就知道這一切只是個假象，雷聲大雨點小完美的形容這個 App 後勢的發展。 儘管在幾天前收到豐沛的新資金，連好萊塢男星 Jared Leto 及頂尖創投公司 Greylock Partners 都來參一腳，但 Meerkat 還是無力挽回頹勢，逐步退出 App 市場。 主因是它面臨強大的競爭對手：Twitter 新開發的行動串流 App Periscope。 在經過一番比較後，Meerkat 可說是全盤皆輸。反觀 Periscope 可是勢如破竹，一推出就挺進美國 iPhone App 前 30 的排名，這樣的現象非常少見，可見 Periscope 不管在功能或是應用上都比較吸引客戶的目光。 而 Meerkat 在 Periscope 一踏進 app 市場後，就立刻掉出排名，甚至跌落至下載排行的 523 名。 對於這樣的慘劇，許多人都不敢置信，紛紛尋求合理的解釋，仔細查證後才發現 Meerkat 從推出以來，就一直處於一個被神化的地位，在它推出之際，就時常聽到別人稱它為超夯新 App 或是必備 App，但實際上它在排行榜上最高的名次只有 140 名，但你在網路上依舊看得到許多人對它的高評價，不過這些人卻沒有一個真的是消費者。 Meerkat 的神化，來自於科技圈的自娛自樂 Meerkat 的旋風造因於美國西海岸那群矽谷的科技部落客，他們為了刺激消費慾望，不斷地張貼關於 Meerkat 的推文，以膨脹 Meerkat […]

狂賺魔戒、蝙蝠俠粉絲鈔票，樂高登上最有影響力品牌不意外

英國品牌價值諮詢公司 Brand Finance 每年對企業的行銷投資、品牌權益 (商譽) 與企業表現進行評估，計算企業的品牌影響力指數。2014 年全球品牌影響力指數排名中，樂高擠下在 2012 與 2013 蟬聯冠軍的法拉利，成為全球最具影響力的品牌。 圖片來源：MarketingCharts.com 2013 年，樂高還在前五名之外，經過一年，樂高就登上冠軍寶座，這是如何辦到的？汽車雜誌 Road&Track歸納出幾個主要原因。 風靡全球的樂高電影 2014 年推出的樂高電影在全球創下五億多美元的票房，更不用說周邊商品的進帳，而且這些營收仍持續成長中。樂高電影打破了世代藩籬，並運用大眾文化之力，將觸角成功擴展至娛樂圈。 大小通吃、老少咸宜 不論是哪個年齡層，都可以找到樂高的愛好者。對年輕族群而言，這是有趣又富有創意的娛樂，對成年人甚至年長者而言，樂高是陪伴他們長大的玩伴，那些美好的回憶是樂高之所以能大小通吃、老少咸宜的重要原因。 擁有大量授權 從星際大戰、魔戒、史酷比到 Marvel 的超級英雄們，樂高已取得許多電影授權，而且清單愈來愈長。當然，也別忘了樂高的原創電影。這些授權為樂高進軍娛樂圈提供了堅固的後盾。 巧妙平息眾怒 綠色和平組織曾抨擊樂高與殼牌石油的合作，會助長殼牌公司破壞生態的氣燄，但樂高巧妙地回應綠色和平組織的批評，一方面表示將會持續履行與殼牌的既有合約，維持公司商譽，一方面聲稱未來不會續約，以平息紛爭。 找回與人連結的核心價值 從 2003 年差點破產到 2015 年拿下全球最具影響力品牌的冠軍，樂高這一路走來並不輕鬆。一篇品牌管理的期刊指出，受到電動與電腦遊戲的打擊，這個曾深受兒童和青少年喜愛的公司逐漸失去光環。除了管理與策略方面出狀況，最大的問題是他們與消費者漸行漸遠。即使他們努力推出新產品吸引消費者，但卻因不符合消費者期望，銷售每下愈況。 儘管有滿腔的創新熱忱，但卻缺乏明確方向，以至於樂高屢戰屢敗。剛開始，樂高也搶搭數位遊戲熱潮，推出 LEGO Mindstorm 產品，沒想到產品很快就被破解並在網路上分享，甚至有人用樂高的原始碼做出更棒的設計。一開始樂高倍感威脅，但最後他們放棄訴諸法律，並決定和這些駭客們碰面，了解他們的想法。樂高也發現網路上有許多樂高迷所組成的社群，於是樂高決定與這些人合作，請他們協助開發產品。 這個天雷勾動地火的合作讓樂高重新與市場接軌，並更樂於接納網路社群的意見。之後的 LEGO Ideas 群眾外包平台與使用粉絲做為品牌大使的計畫更強化了樂高與消費者的連結。不過樂高也並不都是被動的一方。他們會提出問題、引導討論、設定流程和想法的接受度。 如果樂高仍執著在製造積木玩具，而不是跳出框架思考，借助群眾外包的力量，並與消費者連結，或許就不會有今日的樂高了。成功轉型的樂高不僅營收年年增長，更成了創新的代名詞，面子裡子都賺到了，這真是當初樂高始料未及的吧。 （本文轉自SmartM，未經許可不得轉載）

無人機風靡全球，聯發科等台廠坐等 300 億商機

從遙控娛樂到求婚噱頭；從噴灑農藥到網購送貨；從消防救災到油管巡視，甚至戰地偵測，都少不了它。外形像飛碟，靠著馬達、螺旋漿在空中行動的多軸飛行器近來暴紅，台灣廠商也搶搭熱潮。 文／郭庭昱 3 月 20 日，亞馬遜的無人送貨機得到美國聯邦航空管理局（ＦＡＡ）批准，可以在戶外測試飛行，朝目標前進一大步。為了解決網路購物快速成長、快遞成本高的問題，亞馬遜執行長貝佐斯在 2013 年首度揭露，送貨機靠著周邊八個馬達轉動螺旋漿，控制方向及速度，並配有ＧＰＳ辨識方位，下方附著一個黃色小盒載貨，限重 2.3 公斤內，由倉庫起飛到達正確位置降落。希望達成 30 分鐘內的送貨服務，但美國航空法規諸多限制，亞馬遜去年底一度揚言要將研發移到海外。 美國政府從管制到正視無人機的管理，絕對是大勢所趨。今年 1 月，一架小型四軸無人機在白宮草坪失控墜毀，引發安全議題：上面載著炸彈、攝錄影機要怎麼辦？雖然真相只是一位政府雇員想取悅女友，炫耀「玩具模型」失敗所致，但更敏感的是，這台機器竟是中國製造，來自廣東深圳的大疆國際、以ＤＪＩ為品牌，目前囊括了全球 7 成的消費市場。 事後，ＤＪＩ選擇了一些重要機場、禁區，把這些地點寫進軟體，避免飛行器誤闖，希望減少爭議。 無人機闖白宮，ＤＪＩ吸晴 近 2 年，不管是亞馬遜或白宮事件，這類商用、娛樂用的無人機暴紅，2 月中國藝人汪峰向章子怡求婚的最大噱頭，就是用ＤＪＩ的四軸飛行器，載著九克拉大鑽戒在一片花海的會場從天而降，浪漫求婚成功，新聞一出，大眾並不在意章子怡，女人的話題都在大鑽戒，男人的焦點完全集中在那台飛行器上面，成功在中國打響知名度，繼白宮墜落事件後，再度吸引消費者目光。 場景拉回到台灣，3 月 7 日寒流來襲，天空飄著細雨，新北市汐止青山國小的體育場卻熱鬧地展開一場「新兵訓練」，這是由ＤＪＩ台灣代理商飛隼為入門使用者舉辦的說明會，「注意安全、不能飛的地方不要去飛」，負責人李宜真再三叮嚀學員。她說，每一位來買東西的客人，都要花 2 小時講解安全，如果是新手，只會賣入門款，不可以一開始就飛大台的。 當天在會場，玩家們問了很多法規的問題，但是，台灣法規尚未出爐，對於使用者資格、飛行地點、高度都沒有規範。前陣子高雄監獄挾持事件，就有媒體出動空拍機（多軸飛行器上面搭載錄影機），搶拍鳥瞰畫面，激怒了嫌犯開槍射擊。李宜真也曾在半夜接到客人電話，「墜機了怎麼辦？」原來是傍晚才買了新玩具，使用手冊都沒讀完，就急著去拍夜景，幾萬元泡湯還算小事，萬一砸傷人才是大事。 其實，無人機最早源自軍方，據統計，○六年美國軍方已擁有 5 萬台無人機，直到一一年，已增至 55 萬台，用量增加 10 倍，最重要的原因除了避免傷亡，還比有人駕駛的軍機節省 75％成本，軍方是無人機產業的最大買主。 此外，美國是農業大國，以大型農場為主，用無人機噴灑農藥、施肥，比地面作業快很多，更比租借小型噴射機便宜很多，是目前商業用途的主流，以後如果亞馬遜的無人機送貨服務上路，將是一股新的成長動力。 軍方、大農場，都是大買主 多軸無人機的商業用途才剛開始，由於體積相對直升機輕巧，方便飛在較窄的山谷，在限高 120 米以下，可以垂直起降，時速達 60、70 公里，可搭配相機、搖桿操作。 例如前陣子復興航空空難，就和海鷗部隊配合，傳回影像，在河面上尋找失蹤者；也可用在生態紀錄片，「一飛上去，就要有不回來的準備，回來當作撿到，操作時的心理壓力滿大」，一位導演說；保全業者希望開發空中保全、巡視廠房、甚至作為貼身保鑣團隊的配備，已著手規畫中；林務局用來巡山防止盜伐；新北市也採購了一批大小不同的機型，準備用來救難，拋繩索、空投救援物資之用。 由於無人機用途廣泛，價格可壓低到台幣數萬元左右，具備大量普及的條件，美國消費性電子協會（ＣＥＡ）首席經濟學家杜布拉瓦克表示，今年將有 100 種產品上市。ＣＥＡ並預估，今年市場約 43 萬台，規模估計 1.3 億美元；到了一八年，則倍數成長到 10 億美元，商機驚人。 […]

行政院當代工廠總召，當新創的哆拉 A 夢幫你快製原型

行政院長毛治國這兩週頻繁的出現與創業有關的開幕剪綵活動，這一次是為了台灣創新快製媒合中心的正式啟動！ 這個台灣創新快製媒合中心的功能是將創業家的設計草圖從零變到有。承接訂單、再結合台灣供應鏈在製程製造及軟硬整合的實力，將想法落實為真實商品，是個將台灣新舊產業串連起來的概念。 快製中心的成立，其實是行政院創新創業政策會報 2015 年的重點工作之一。另外，6 月還會在矽谷成立台灣創新創業中心，讓台灣、國外的訂單都可以一次被囊括。毛院長進一步說明，台灣創新快製媒合中心是媒合國內外新創案源與國內資源整合的重要入口，重整台灣供應鏈成為軟硬體整合的高值生態體系。 目前鎖定服務的領域以目前最夯的穿戴式裝置、物聯網、先進製造、先進醫療器材、先進材料等 5 大領域為優先推動方向。在這 5 大領域的前提下，中心已篩選出先進製造等 17 項新興技術領域、以及台灣的製造、研發、設計優勢能量 76 條試量產實驗線，提供國內外新創團隊雛型品打造 (Prototyping) 等服務。 快速試製中心民間也有 所以政府現在找到一個方法將台灣新一代的創業、創意產業與傳統製造業的技術媒合起來。其實民間也有業者在做類似的事情。HereO 的聯合創辦人兼業務總監翁梓楊 Paul 就有著一個設計、群募、製造鏈到出貨的「自有生態系」，這也是 HereO 的最大宗旨。 這個募資平台主攻工業設計與音樂相關的募資計劃。在性質來講的確有點跳 tone。目前音樂相關的計畫佔了大多數的比例，工業設計還不是平台主要的項目，不過 HereO 未來希望能將台灣的工業設計區塊發揚光大。 點子有沒有價值，市場決定 群募平台基本上就是一個讓市場決定點子是否有價值的地方。但是 HereO 這個群募平台與其他平台不同的點是，他們從設計師的創意發想階段就開始參與。Paul 強調這個募資平台基本上堅守「設計 – 群募 – 商品」這樣的路線。但是 HereO 在設計點子變成實際放到群募上的過程時就加入，廣納製造廠商的意見，讓產品優化到「市場所期待」的程度。 他們提供專業的產品視覺優化，包含品牌形象設計和整體包裝規畫，能針對不同領域的客戶需求給予個人化的服務，也提供網站架設、書籍封面設計、企業手冊統整與產品拍攝等服務。放在 HereO 上面的設計項目還不一定會是最終定案的設計產品。從「香草與魚」這個案子就可看出來，一個產品修了好幾板才成為最終產品。 快速因應市場需求，主導設計？ HereO 與製造貿易商桃品國際有限公司密切合作，由桃品做為產業連結的代表，與設計師討論設計概念成型的難易度，給予實際的市場意見，以及未來的販售通路。目前第二個主推計畫「空調鯨魚」也是這樣的運作模式。一個本來設定為搜集冷氣廢水的器具，在冬天可作為加濕器、夏天作為空調器。不過台灣冬天很潮濕不會有歐美國家因為開暖氣室內乾燥的問題，因此在此適應市場的問題就需要被解決。 不論是政院推的快速試製中心或者是 HereO 都是要解決市場快速變遷的問題。因此將點子製成模型的「速度」問題很重要；針對市場提出修正的反應更得敏捷。商品銷售的通路建立才能確保投入資源是否有回收的可能，這些都是未來考驗著政府與業者的關卡。

整合零碎勞動力，中國版 PChome 號召大媽來當快遞員

廣場上常常播音樂、聚眾跳恰恰的「大媽」們，現在有外快可賺了！京東商城表示：來當我們的快遞配送員吧！ 中國京東商城在近來剛落幕的博鰲論壇上宣布了一個驚人的消息，引起了網路圈熱議；就是他們要找「廣場舞大媽」來合作。 不知道大家對中國的「京東商城」有多少了解？ 簡單來說京東商城就是一個很像 PChome 的線上購物商城（也有人稱他們為「中國版 Amazon」），售出品項成千上萬種，所及範圍更是十分寬廣，基本上你想的到的都有賣。 這個號稱中國最大自營式電商企業的企業，在 2010 年時成了中國首家規模超過百億人民幣的網絡零售企業，到了 2013 年更是擴展業務到了金融、收購了原騰訊旗下的拍拍（類似淘寶的 C2C 移動社交電商平台），還將觸角深入海外市場。 漲速極快的京東，也理所當然的在 2014 年追隨前人腳步於美國那斯達克上市，成為僅次於阿里巴巴、騰訊、百度的中國第四大互聯網上市公司。 電商難做，跨境電商更難做，要怎麼才能跟上這波趨勢，開展市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 這樣一個擁有龐大資源，野心勃勃的企業，他們的 CEO 劉強東近日在博鰲論壇上公開發表， 2015 新戰略的主軸就是 O2O，在整個生態圈中他們將把買家、商家、配送三大環節中的「配送」區塊與廣場大媽們合作。 註：其實中國的廣場舞大媽，就類似於台灣公園中會一起打太極、跳土風舞的歐巴桑們一樣，這一群人充滿活力、熱衷於賺外快。不知道大家還記不記得虛擬貨幣比特幣剛火紅那陣子，投資場上最常看到的可不是 geek 們，而是中國大媽啊！ 據《36Kr》整理，劉強東分享， 「我很興奮可以再一次回到業務一線，親自帶領京東 O2O 團隊創業。我們的『拍到家』應用（京東自家的 O2O 服務）已經上線，目前正在北京和上海兩地測試。 我們將超市、商場、鮮花店等線下實體店優質資源與京東的互聯網技術和強大的配送能力相結合，在居住密集的地區已實現『2 小時快速送達』服務。未來我們將逐步拓展這一服務的覆蓋範圍。」 他也表示京東要做的是一個 O2O 平台，連接消費者、商家與配送員。而配送員主力將不是京東人員，而是發動廣場舞大媽做配送員。 也就是說，京東要在 O2O 業務上啟動眾包物流。 為了拼 O2O 發展，京東更是將這塊業務切分出來，成立獨立全資的子公司，適才提及的拍到家應用也將整合，而負責人就是京東集團的副總裁王志軍。 針對這次的變動，王志軍說了，O2O 業務的關鍵是提供適合 O2O 業務特點的「點對點」物流配送服務能力，並不斷提升用戶體驗。 總結京東商城這次「徵招大媽」的動作，這就是典型的 Uber 經濟，將零碎時間整合，充分運用。 （資料來源：36Kr、百度百科；圖片來源：36Kr、百度百科）

從台幣 500 塊的體重計到亮粉女神手機，雷軍為 4/8 米粉節拼了！

即將五周歲的小米越來越成熟了。這種成熟不僅體現在小米手機從最初的「為發燒而生」、強調性價比，到變得更加註重工藝和設計上，也體現在小米在包括智能手環、空氣淨化器、耳機等硬件產品生態鏈的迅速擴張上。 在今年 4 月 8 日的米粉節來臨之前，小米發布了 5 款新品：女神手機、紅米 2A，插線板、體重秤、大電視。五年來，在產品上走「爆款」戰略的小米對用戶「痛點」和「剛需」的把握力，或許可以從中窺見一斑。 「女神手機」試水女性市場，紅米 2A 小米這次推出了兩款手機：2499 元（約台幣12,754 元）的 16 G 雙網通粉色版的小米 Note 和 599 元（約台幣 3,057 元）的紅米 2A。隨著科技離生活越來越近，越來越多科技公司瞄準了潛力巨大的女性市場，Apple Watch 的一系列宣傳更是把科技和時尚的結合推到了頂峰。這次小米與《時尚芭莎》合作，發布專門為女性打造的旗艦產品，既是「讓科技披上時尚的外衣」的一次嘗試，也是對女性市場的首次探索。 小米還和《時尚芭莎》共同成立了芭莎公益慈善基金，首期售出的女神手機將每台捐出 50 元（約台幣 255 元），預計共捐出 100 萬元（約台幣 510 萬元），用於幫助貧困女性防治乳腺癌。 另一款手機是高性價比的低端機紅米 2A，使用聯芯 L1860C 處理器：4 個 1.5GHz 處理內核，1 個獨立低功耗省電內核；配備 Mali T628MP2 高性能雙核 GPU，4.7 英寸 IPS 屏幕，800 萬像素背照式相機，4G 雙卡雙待。售價 599 元，米粉節當天僅 499 元，是小米目前價格最低的一款手機。 […]

愚人節告白我愛你老梗了，在 Google 玩小精靈遊戲才夯

今年 2 月 10 日，谷歌地圖迎來了它的十週年。業內人士表示，國內的地圖業務模式如“衛星圖、街景、三維地圖、室內地圖等”都是在谷歌的後面追趕。無疑，谷歌地圖是行業的標杆性應用。 而今天愚人節，谷歌地圖放大招啦。現在你可以以世界地圖為背景，在任何一個地方玩吃豆子遊戲！ 雖然我們身在牆內，但是雷鋒網還是能夠回答大家“用谷歌地圖玩吃豆子遊戲是怎樣的一種體驗”的！ 首先，打開谷歌地圖，點擊吃豆子遊戲…… 對於吃豆子遊戲，對於路線有著比較高的要求，如果你要去荒山野嶺上玩，它就會提醒你，此地區不能玩噢！ 小編選擇的是中國深圳市，然後就出現瞭如下的界面。點擊左下角的吃豆子遊戲，就可以開始玩啦。 伴隨著電子遊戲機特有的聲效，這銷魂的界面也是回憶滿滿呢…… 槽點是，那中間的四行豆子，是無法從頂端移動到下一行的，所以，不要問我怎麼吃光所有的豆子，因為我沒成功過…… 由於這個界面可能需要很多特技才能完成，小編隨機到了一個這樣的作死版地圖…… 完全無法操控好麼掀桌！這才叫真正的找不著北……每次按“↑”我都搞不清楚自己到底是在往哪個方向…… 然後又嘗試了一下這個地圖……被追擊的過程感覺好刺激！ 不過在玩的過程中還是會有一些不順暢的地方，比如按下方向鍵的時候大嘴巴有時候挺不配合的…… 遊戲體驗稍微好了一點，所以說地點很重要。 你可以隨心所欲選擇世界上任何一個地方作為你的“根據地”，比如去下時代廣場，然後吃掉所有的霓虹燈！ 或者，灰去巴黎埃菲爾鐵塔…… 又比如，跑去腐國首府看看，在皮卡迪利廣場餵鴿子…… 譬如再去悉尼歌劇院瞅瞅……（啊啊那曲裡拐彎的到底要怎麼轉向啊） 全世界都是你的吃豆子根據地了。回味了一番童年的遊戲，感覺自己又回到了萌萌噠小時候呢。走過路過請戳戳google map吧，說不定運氣好就翻牆成功了呢。

啾咪自拍一下就能解鎖 iPhone，這樣有更省時嗎？

還有什麼比一張自拍照更能直接地告訴你的 iPhone「嘿，芝麻開門」？ 蘋果公司最新臉部識別專利技術就是這樣簡單直白，密碼、指紋識別全部 OUT，解鎖僅需一張快照。 如果手機認不出你的臉，它會自行鎖定，所以不要做鬼臉喲。這樣還不算完，它會隔幾分鐘就拍一張，確保真正的主人在使用手機，真的是緊迫盯人、盡忠職守啊。 該技術同樣適用於其他蘋果設備，比如 ipad 或 icars。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

有動作有真相，快來看微軟最新殺器 Spartan 的初體驗

從微軟發布 Windows 10 起，IE 瀏覽器就已瀕臨死亡，Spartan 顯然是未來。 此前，我們一直在聽說 Spartan 瀏覽器有不少新功能新特性，卻始終不曾得見，關於它的細節多停留來流言蜚語之中。此前版本都只在 Windows 10 預覽版中閃現，具體操作細節不得而知。近日，外媒《GIZMODO》對 Spartan 瀏覽器進行了上手體驗，用實際操作證實了部分特性。 天下武功，唯快不破  IE 多年來為人所詬病的問題，無外乎兼容性差，運行速度不佳等問題。微軟當然希望在 Spartan 身上完全杜絕這些負面字眼，為其賦予了最實際的特性，那就是快。在 Spartan 瀏覽器裡，GIZMODO 演示了打開 Twitter 的過程，反應速度很快，幾乎零菊花，瞬間即顯示。 生活檢索更便捷 搜索功能得到大幅提升，Bing 似乎實現了質的飛躍。微軟在 Spartan 檢索功能上下足了功夫，此前消息稱查詢功能得到大幅提升，天氣、航班信息輸入即刻顯示，而這項功能也的確不像是會讓人失望的樣子。 Cortana 語音助理 另一個重要特性，是深度融合了微軟的 Cortana 語音助理。在搜索欄的末端，點擊小圓圈按鈕，根據用戶的語音提示，Cortana 就會自動尋找到相關信息，比如當地餐廳、酒吧等。 網頁塗鴉 網頁筆記分享是個趣味性極強的功能，用戶點擊 Spartan 頂部的編輯按鈕完成截屏，然後可以根據個人喜好隨便留下字跡和圖畫，完成之後通過 OneNote、Evernote 或者工具保存，便可輕鬆將大作分享給好友觀賞。 閱讀模式 如果不喜歡亂七八糟的網站佈局模式， Spartan 的閱讀模式將是你的首選。打開閱讀模式後，用戶將只會看到所點擊網頁的正文部分，其他邊欄設計一概屏蔽。這樣一來，用戶也不至於因為排版而喪失閱讀興趣，如昨日一斌在《值得紀念的日子，中文互聯網終於有排版規範》所言： 瀏覽中文網站的時候，心情往往不會太好，擠在一起的字，忽閃忽閃的小動畫，無處不在的鏈接，影響著閱讀體驗。 Spartan 這些功能，此前在延續的劇透中都有聽聞，也僅僅只是個開始。微軟提醒用戶這版也只是測試版，仍有一些新的功能在開發中，暫時還沒有公開。另外，值得注意的是，Spartan 終於支持擴展，權當是微軟的小小妥協與進步。要知道，過去十年間不支持擴展的瀏覽器，可真是不多。 從目前的展示來看，Spartan 瀏覽器絕對值得期待，它有能力改寫人們對 IE 形成的歷史印象。Spartan 作為一款支持觸摸滑動、具備高速的現代瀏覽器，它好不好，只有等到我們親自體驗過後才能見分曉。當然，也希望它如 GIZMODO […]

FB 大數據分析師：阿彌陀佛，最好不要在愚人節告白！

對這個世界上的大部分人來說，愛情都在哪裡呢？都寫在他們的 Facebook 時間流上。 戀人們在一起了，然後大家都知道了這個消息，因為他們把 Facebook 上的狀態從「單身」改成了「戀愛中」（In a relationship）。然後他們會 Po 照片、會看對方主頁，相互留言，相互「Like」（點讚）……所以，沒有比 Facebook 更了解人們感情的了。 最近，Facebook 的數據專家（Data Scientist）Carlos Diuk 就在舊金山的一場活動上分享了他們根據人們在 Facebook 上行為，統計出來了關於愛情的「真相」。 謠言 1：情侶都喜歡秀恩愛 錯！ 真相是：人們在正式確定戀愛關係前一周到兩週的時間內，才是真正「秀炫曬」的高峰期；而在一起之後，秀恩愛的頻率反而會逐漸降低。 Carlos 稱，根據他們統計到的數據，在人們正式成為戀人前的 100 天，就已經開始互相在對方的主頁上 Po 狀態了（案情開始不單純），然後這個互動頻率會直線增加，直到他們確定戀愛關係。 但是一旦兩人正式成為情侶，這個頻率就會開始下降。「在正式戀愛開始前的 12 天，兩個人互相 Po 文的頻率會達到峰值，每天差不多 1.67 條，然後在交往的 85 天后，達到這段時間的最低點。」 根據 Carlos 的說法，那個時候，「求愛」已經結束了，兩個人實際上花了更多時間相處，在線的互動反而會減少。所以當他們成為情侶時，秀恩愛的高峰期其實已經過去啦！ 謠言 2：談戀愛有助於世界和平 單身的人們可能要失望了，這是真的。 Carlos 團隊的成員分析了人們主頁上的關鍵詞，並把它分成了兩組，積極的和消極的。前者包括「愛」、「開心」這類的詞，後者包括「討厭」、「傷害」、「糟糕」這樣的消極詞，然後相比較，會發現在開始戀愛的前 20 天到後 20 天這個範圍裡，積極情緒會激增，大約在 20 天之後，雖然會相對下降，但是仍然會維持在一個較高的水平，比單身時要高出不少。所以，談戀愛的人有助於世界和平這個說法，還是有一點兒靠譜的。 謠言 3：「現在沒女朋友沒關係，我老婆還在念小學呢。」 這。。。做著被蘿莉撲倒夢的大叔們你們醒醒吧。 […]

Amazon「廢到極致」新服務，按鈕買食物、衛生棉

晚上睡覺前，你準備換個衛生棉，驚恐地發現夜用已經用完了。早上起床後，你準備啃個蘋果吃，無奈地發現冰箱已經空了。這種令人不爽的事情總是常常發生。別擔心，有亞馬遜 Dash 按鈕。它是塑料做的實體按鈕，可以貼在或者掛在物品上，每個按鈕只對應一樣商品，按一下，就可以買下這件商品。亞馬遜和它的小伙伴們一共推出了 18 款不同的 Dash 按鈕，亞馬遜 Prime 會員可以免費獲得這些硬件。 別把 Dash 按鈕和 Dash 搞混了。後者比前者復雜一些，能夠掃描條形碼，還能夠讓用戶發送語音訂單到 Amazon Fresh。而前者只是一個小塑料按鈕，和 WiFi 連接，只用於單種商品的一鍵購買。 Dash 按鈕如此簡潔的背後，是你留在亞馬遜上的紛繁信息——亞馬遜知道你的信用卡信息，知道你的地址，知道你常用的尺碼，知道你喜歡一次性買多少件同類商品。 如果你下了訂單以後手抖又按了一次，或者家裡的熊孩子亂按一氣，那豈不是等於重複下了訂單？亞馬遜早就為你考慮周全了，在某件商品沒有確認收貨時，重複按按鈕無效，不會產生新的訂單。你也可以選擇在 Amazon app 上​​關掉這個功能，不過，後果自負哦。 支撐 Dash 按鈕運作的交易平台，將會接入其他公司的硬件，比如 Quirky 的咖啡機。當咖啡豆不夠時，會自動從亞馬遜平台下單。同樣的思路還體現在 Whirlpool 洗衣機、Brother 打印機、Brita 濾水機等硬件上。這類消費品是典型的標準化、同質化、適合重複購買的產品。 不過，老實說，Quirky 咖啡機這樣做，並不是一個特別好的主意。因為咖啡愛好者有很強的自主選擇性，喜歡用最新鮮的豆子，還會親自挑選豆子的種類、產地等等。傻瓜式重複購買不太適合運用在咖啡機上。 目前看來，Dash 按鈕還有一定局限性。一是用戶不知道價格，可能事後才發現“臥槽比我想像的要貴”，如果為了搞清楚價格要專門打開亞馬遜 app 或網站，那 Dash 按鈕的意義就泯滅了。二是種類單一，18 款按鈕對應 1​​8 件商品，如果你想買蘇菲的衛生巾，抱歉，只有護舒寶。三是送貨慢，需要兩天才能送貨上門，解決不了燃眉之急。尤其是第三點，直接將大量的潛在死忠粉逼上了去往便利店的路上。 不過，話說回來，Dash 按鈕的征程才剛剛開始。  （本文轉自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

無音損音樂平台 Tidal 崛起，以後歌手還敢不敢唱現場啊？

昨天下午，Jay Z 和一眾大牌音樂人在紐約正式宣布重新上線音樂流媒體服務 Tidal。 今年 3 月，Jay Z 以 5600 萬美元成功收購瑞典音樂流媒體公司 Aspiro，Tidal 就是該公司旗下主打高保真無損音樂的一項流媒體服務。 新版的 Tidal 宣稱將“顛覆行業”，並通過藝人收益共享的方式重拾音樂的價值。碧昂斯、酷玩樂隊、蕾哈娜、麥當娜、亞瑟小子等音樂人都享有 Tidal 的所有權，這些藝人將獲得 Tidal 的股權，並從用戶支付的月費中獲得上百萬的版權費。 在如今不景氣的音樂市場裡，豐厚的收益和共通的音樂商業化理念成為 Tidal 吸引一種大牌加入的原因。一般來說，音樂流媒體服務商和唱片公司會背著藝人私下簽協議，付到藝人手頭的錢並不以每一首作品版權費的形式呈現，而是一口價，而且還是公司砍掉提成以後的數目。另外，很多音樂人認為縱容用戶免費聽音樂是對音樂價值的玷污。今年 3 月，泰勒·斯威夫特跟 Sporify 鬧翻，下架了自己在後者平台上的所有音樂，並且過了幾天就轉頭將歌上架到了 Tidal 上。 新上線的 Tidal 將推行兩種收費模式：月費為 9.99 美元的標準音質服務和月費為 19.99 美元的無損音質服務。前者將以標準的版稅率為藝人支付收益，而後者則以雙倍的版稅率向藝人提供版稅收入。這是 Tidal 假想敵——諸如 Spotify 等依靠廣告收入的免費音樂流媒體服務商——月費的兩倍。 採取廣告盈利，音樂免費的 Spotify 一直宣稱，提供免費音樂能先人一步搶奪用戶，隨著使用時長的增加，用戶會自然而言地轉化為付費用戶。至今為止，Spotify 已經通過這種方式累積了 6000 萬用戶量，其中 1500 萬用戶為付費用戶。然而，Tidal 的付費用戶數量僅有 17000。 除了​​Spotify，計劃重新上線 Beats 流媒體服務並將其整合入 iTunes 音樂商店的 […]

台灣 4G 弱弱的，經濟部該怎麼讓智慧城市 Go 起來？

前幾天許多媒體就已經報過了經濟部今天公佈的全台智慧城市規劃藍圖，將是今年下半年的重點。 原因無他，在六大電信業者以及各地方城市的加持下，大家都在談論、建立「智慧城市」，也因此從現在開始三年，將可帶動上百億的投資熱潮。 而在這股熱潮的推動下，4G 的普及、5G 的發展十足可期。簡單來說，（我希望）就是讓現在我們用的 4G 普及化，從常常還會降變為 3G 的網路「真 4G 化」，而以此為基礎累積，邁向 5G。 《經濟日報》報導：其實，經濟部在農曆年前就祭出三年 50 億元，鼓勵電信營運商與地方縣市合作，一起以「城市」作為 4G 試驗場域，實現安全、健康、物流、金流、運輸及育樂等六大領域創新應用服務。 為什麼要推動「智慧城市」？又要怎麼推動？ 經濟部表示自 2014 年 國內電信業者陸續推出 4G 上網服務以來，根據國家通訊傳播委員會 (NCC) 最新統計資料顯示，截至 2015 年 1 月止，臺灣 4G 用戶數已經超過 402 萬人。隨著臺灣城市發展與行動寬頻網路應用的普及，民眾、企業對於城市機能需求提升，帶動智慧生活及服務產業化商機。 有鑑於此，經濟部工業局配合行政院「加速行動寬頻服務及產業發展方案」，規劃 4G 智慧寬頻應用補助計畫推動 4G 智慧城市寬頻應用服務。根據公文補助計畫分兩類受理申請： 一、悠遊城市類 (由取得行動寬頻業務執照者主導) 鼓勵國內業者結合地方政府共同投入，於全國各縣市 (含離島) 提供跨縣市智慧城市應用服務，以加速國內 4G 服務普遍； 二、應用領航類 (由具備系統開發與整合服務者主導) 以 4G 行動寬頻創新應用服務商業化為重點，並帶動智慧城市產業化及國際輸出為目標。 補助計畫審查遵循立法院及行政院之相關決議指示，計畫經費不得用於業者應負擔之基礎建設及其使用成本，且所提應用必須以「成熟商業模式」的行動寬頻應用服務為主，並兼顧「區域均衡」。因此，所提計畫之 4G 行動寬頻關聯度、技術成熟度與商業價值皆是審查重要指標，亦特別考量城鄉均衡因素。 今天公佈的智慧城市相關審查內容在此： […]

柯 P 創業澎湃包：饅頭、投資人、天使全都有！

  台北市長柯文哲青年創業政策今天繳出首張成績單，針對青年、創業兩大重點議題提出政策。今日（31 日）著開「StartUP@Taipei」創業平台啟動儀式，提供北市創業者一站式諮詢服務。另外也同步宣布創業導師領航團、混世代創業集思會議、2015 創業明日之星選拔等創業相關活動開跑。 臺北市創業服務辦公室整合 48 項中央創業相關資源，成立 StartUP@Taipei 平台。重點服務項目包含輔導申請臺北市各項獎勵補貼及融資貸款、協助轉介申請中央資源，讓創業家享有優渥與便捷的創業服務。 台灣創業家，母雞帶小雞拉北市創業 請來 AppWorks 創辦人林之晨、FlyingV 創辦人林弘全等創業家當作導師，與創業者分享經驗。另外還就創業者會遇到的行銷、營運、智財保護等議題開課。是一個只要你發問我就解惑的概念。 而現在網路世代對於政治參與有更高的積極度，創業集思會議就提供了一個廣納民間建言以制定創業政策的平台。屆時將會邀請多位創業家、專業投資人及企業匯集意見。而有鑒於創業是一個需要政府高度與民間互動才能推動的產業，或許我們不用擔心黑箱作業在此發生。 連天使俱樂部也有，超威 臺北市創業政策還打算推動臺灣第一個具規模的天使俱樂部。據了解，這個天使俱樂部將採邀請與推薦制，初期將邀 18 位天使為發起人，未來再逐步擴充到 100 位以上。此天俱樂部將提供新創事業者與天使們交流的平台。 「StartUP@Taipei」創業服務辦公室設於市政大樓北區 1 樓，有意至「StartUP@Taipei」創業服務辦公室諮詢的民眾，可撥打臺北市民當家熱線：1999（外縣市 02-27208889）轉 6498、1431 或親至辦公室尋求協助。 資源一把攬，北市也辦創業比賽 重頭戲則是台北市政府也要辦創業比賽了！「2015 創業明日之星選拔」即日起開始受理報名。在選拔過程中，這些新創團隊將會直接與資深投資人密切接觸，接受投資人提供的長期且客製化的陪伴輔導，協助創業家成功打開創業的第一哩路。最終脫穎的「臺北創業明日之星（10 強）」，將取得投資人的資金挹注、獲得創業天使計畫補助款或取得簽訂「投資合作備忘錄」機會，有效提高參與團隊順利取得資金或政府資源之機會。 創業明日之星比賽辦法看這裡 報名日期從即日起到 5 月 15 止，參賽資格如下： 參賽資格 不限產業，只要具備創新、創意、前瞻性的設計或產品、服務等且符合下列資格之一者，皆可參與選拔；惟已成立公司者，公司設立登記或商業登記須於 5 年內（2010 年後設立登記），方具參賽資格： 2010 年～2015 年曾參加國內外創業競賽並入圍（或獲勝），且須主動提供創業競賽入圍（或得獎）證明的企業或團隊。 2010 年～2015 年曾進駐育成中心或 Co-Working Space 等，且須主動提供進駐證明的企業或團隊。 獲得創業競賽、育成中心及 Co-Working Space 等執行 […]

專訪 ARRC 吳宗信：台灣早有能力上太空，卻因「沒有決心」輸了韓國

「太空、火箭除了很酷以外，又怎樣？我又沒想要去火星來個星際旅行！」 相信同樣熱愛太空的你，聽到這些話時（重點還常常聽到）是不是也一股子氣，恨不得拉張椅子坐下來立馬跟他好好解說： 大大，你現在用的很多燃料電池、太陽能板，甚至是最近超夯的 3D 列印，其實都是古早以前阿波羅計劃的產物啊！ 這樣你還說太空、航太產業不重要？ 如果還不清楚，我們再從另一個角度來探討：「全球產值最高的產業不是半導體，是航太」航太產業引領了最先進的精密工業。 如果我們的高科技要轉型、擺脫代工包袱，航太是一個很好的選擇；更不用說我們的中研院技術早就接近發射的能力，交大 ARRC 團隊更是直接鎖定研發混合式火箭，專注在未來「個人衛星」的市場。 ARRC 目前的 isp（比衝量）大概 280 秒接近 300 秒；成果和 Elon Musk 領導的火箭企業 SpaceX 非常接近，但成本只有他們的 1/20、1/30，而且非常安全！ 有了這樣的技術，台灣火箭新創團隊 ARRC 的主任、交通大學機械工程系教授吳宗信相信：未來加上發射 1000 萬有找，許多中小企業都能擁有自家的小衛星。這股趨勢正在國際發酵，ARRC 很有信心用他們的專利開發這片龐大商機。 所以說航太真的很重要！ 而為了更了解台灣的航太環境，我也決定赴交大拜訪 ARRC 主任吳宗信；除了聊一聊台灣產業界、學術界的狀況，更是想要知道這群沒有多少資源，還只是由一群學生、教授主持的「實驗室」是怎麼走到這一步的。 台灣其實有能力飛上星際，但遲遲「下不了決心」讓韓國超越領先 三月天到交大拜訪吳宗信，沒想到老師第一句話竟然是問「說台語可以嗎？」儘管我台語真的是非常「不輪轉」，但不知怎地就覺得一股親切感撲面而來。 我們首先聊到了全球的火箭現況；吳宗信語重心長地說道，1990 年時台灣跟韓國同時起步發展太空衛星，本來台灣的火箭技術是領先的，但奈何最終在我們眼前的就是韓國躋身全球有能力發射衛星的 12 個國家之一，而台灣卻還沒辦法，整體技術也早已遠遠落後。 「就是沒有決心啊！」 台灣其實比韓國還要早接近發射的實力，吳宗信解釋畢竟國防飛彈的理論與火箭載具技術接近，台灣每年也投入不少錢在這裡面，可是就是政府搖擺不定等等問題之下，最終我們的技術發展就持續蹉跎。 真的很可惜。 韓國的決心與成就都可以看出他們意識到了太空科技的重要性： 第一個，太空科技是一個戰略科技； 第二個，太空科技是個很複雜的系統，是個高挑戰性的，其實是在證明國力。 透過發展太空科技可以提升很多相關的工業水準，譬如說其中的精密加工，太空產業的加工水準要求是最高的，個人產值也是最高的。此外，它還可以帶動很多相關的精密工業，如機械、航電、通訊種種。它是一個火車頭產業。 吳宗信認為： 國家做這種不能太短視近利啦，如果你短視近利，你沒有本錢就得等人家做好，啊人家做好它是先驅，那我們就是永遠做代工嗎？ 台灣現在最大的問題就是做代工，代工很快；主要就是花錢，但是你花了幾千億下去，你拿到的卻是很少的毛利，而如果人家不要你，你就完蛋了。 台灣的航太科系太心酸，出來根本沒有任何機會 「（台灣）整個循環是不好的，都做代工，沒有創新的東西。一個國家沒有做系統的話，永遠沒有辦法出頭啦！」 談到這裡，吳宗信又提了一個例子，他認為所謂「關鍵零組件」根本是錯誤的觀念，像是最近的案子，代工廠稱自己的零件為關鍵零組件，但 Apple 想要從玻璃面板換作藍寶石面板，你說玻璃面板比藍寶石差嗎？不盡然，可是掌握系統的 Apple […]

專訪 FlyingV 聯合創辦人鄭光廷：不拿投資獨立經營，下一步就是要走出台灣

台灣政府用行動協助國內新創，金管會提出「群眾募資計畫」，訂定「證券商經營股權性質群眾募資管理辦法」，預計 4 月底上路，有望成為亞洲第一個實施群眾募資的國家。 什麼是群眾募資？就是直接向大眾招募資金，提案者公開計畫，提供回饋，吸引大家投資。（一分鐘瞭解群眾募資） 要討論台灣的群眾募資，FlyingV 大概最有資格，柯文哲、割闌尾、看見台灣、太白粉路跑都和 FlyingV 有關。 FlyingV 知識窗 創立時間：2012 年 4 月 創辦人：林弘全（小光）、鄭光廷（Tim） 名稱由來：FlyingV 以吉他命名，因為林弘全大學玩樂團 合作提案：逾 1100 件（438 件成功提案，成功率 45%） 累積募資：逾 1.8 億台幣 註冊用戶：17 萬人（台灣佔 80%） 著名提案：柯文哲《白色的力量》、割闌尾計畫（募得 1250 萬台幣，最多贊助人數！）、「集資反服貿廣告」、進擊的太白粉（實現了鄉民的一句玩笑話，太酷了！）、《看見台灣》露天首映會、ELIV 柬埔寨綠色孤兒院等。 目前地位：亞洲最大群眾募資平台；台灣最有影響力募資平台（目前有 20 個群眾募資平台）。 林弘全是網路產業的名人，2003 年，他和交大資工同學簡志宇共創無名小站（多少人的青春歲月啊…），3 年內成為台灣第 2 大網站，Facebook 竄紅前是台灣第 1 大社群平台。2007 年無名被奇摩買下，林弘全開始投資並輔導新創。 （林弘全） 鄭光廷在加州長大，主修資工，後來定居台灣。曾任 IBM 全球化經理 4 年，2008 年到創投公司投資台灣工業，4 年後，催生了 FlyingV。 （鄭光廷） FlyingV […]

我看似過氣但我還是很威！Elon Musk 一則 Tweet 讓股價暴漲 283 億

就在十幾個小時前，Elon Musk 在  Twitter  上發表推文說，特斯拉將於 4 月 30 日週四晚 8 點在霍桑設計工作室 (Hawthorne Design Studio) 推出一條新的「非汽車」生產線。 Elon Musk 的這條推文雖然並沒有明確說明新的生產線到底是什麼，但這一條消息已在坊間引起了不小的震動，使當天電動汽車製造商的股票在短短 10 分鐘內上漲了近 4%，而特斯拉公司的市值也由這短短的 115 個字而增長了 9 億美元（約台幣 283 億）。 那麼，特斯拉下個月即將推出的新生產線，如果不是汽車，那會是什麼呢？來自 《the verge》的消息說，Elon Musk 曾在上個月透露特斯拉將會在近幾個月發布一款，可以為整個家庭提供電源支持的固定電池組產品。因此，按照時間算來，此次發布的新的生產線很有可能就是固定電池組產品了。 當然，好奇的網友們還提供了其他五花八門的猜測，比如電動摩托車、直升機、飛機，還有一些少數派猜測是特斯拉智能手錶，甚至一些腦洞大開者認為會是鋼鐵俠的機器鎧甲。 當然，按照 Elon Musk 的行事風格，最後一種情況倒是更符合他的個人特質，畢竟他就是《鋼鐵人》的電影原型，他要打造從 LA 到舊金山僅用半個小時的超迴路列車，他要用畢生的精力把人類成功送上火星。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

徐重仁×翟本喬：動身創業前，先釐清這３件事！

TO 導讀：「流通教父」徐重仁和 Cheers 合作的講座「勇敢世代未來必修課」講座第一場次，請到了被譽為「翟神」的和沛科技創辦人翟本喬與會座談。談吐犀利、邏輯清晰的他，甫上台就語出驚人：「我要來告訴大家，為什麼你不該創業！」引發現場此起彼落的笑聲和掌聲。 兩位重量級講者首次同台對談，針對創業初始的第一哩路，歸納出兩人公認「創業前必須釐清的 3 件事」。想創業的你，一定不能錯過！ 第一件事：捫心自問，我為什麼要創業？ 什麼是給創業家的第一個原則？在翟本喬看來，答案非常簡單：「你有一個好想法，這個好想法能夠變成產品，這個產品必須有機會受歡迎，才會讓你賺到錢。而且，上述這些事情必須是『你目前所處的環境下做不到』的，跳出來創業才有意義。」 何謂「目前所處的環境下做不到」的事？他進一步以上班族為例，以下 3 種狀況，是多數擁有創業好點子的工作人曾面臨的困境： 1. 老闆不重視你的點子。無論你主意多好、多有遠見或前景可期，老闆不買單，就等於毫無發展空間。 2. 公司內部限制太多。即便老闆認可你的提案，組織內部仍可能有盤根錯節的各種問題，如預算限制、部門間的權力關係或人事關係等。這都可能阻撓藍圖成真，甚至讓點子胎死腹中。 3. 即便成功了，也得不到應有的報酬。就算好點子讓公司賺大錢，你有把握取得自己應得的酬勞，還是光環全被老闆獨佔？如果是後者，那創業也許會是更好的出路。 當然，創業不能只看眼前，不看未來。翟本喬進一步強調，如果是「創新企業型」（即擁有新營運模式、新技術或切入市場新需求）的創業家，失敗率幾乎高達 99%，只有那 1% 能取得豐碩成果。換言之，在踏出第一步前，務必先想清楚──我真的需要創業嗎？ 第 2 件事：自我評估，我現階段適合創業嗎？ 針對這一點，徐重仁和翟本喬給了異口同聲的答案：「先往最壞處想，如果你這次失敗了，後果你能承受得起嗎？」舉例來說，如果這次的創業讓積蓄已久的資金歸零，必須重新求職，甚至延後某部分生涯規劃的進度（如結婚、買房、退休等），你都可以接受嗎？如果答案是肯定的，才算符合創業最基本的條件。 翟本喬大方以自身經驗為例。他 47 歲決定創業的前提，是在先前工作已累積了足夠的存款、人脈與團隊，甚至還幫母親存好退休金，「萬一我徹底失敗，至少家人生活無虞，大不了再回企業去上班，」他說。一定要有先有努力可能盡數歸零的認知，再跨出第一步。對此，徐重仁提出另一個較務實的做法：善用企業的「內部創業」資源。諸如統一、王品、宏碁等台灣企業，都已陸續推出鼓勵員工發想點子，進行內部創業的政策。只要點子通過審核，無論資金或基礎人力由公司提供，相對風險較小。 「從市場中的空隙，去找到消費者還沒被滿足的需求，是比較容易上手的做法，」徐重仁透露，就算是超商、超市這個產業，也存在很多未被填滿的空隙，只要用心觀察，不見得非得從頭開發一個全新市場，仍舊大有可為。 第 3 件事：如何找到志同道合的創業夥伴？ 創業夥伴不等於朋友。由於彼此必須共同面對風險、壓力、時間與進度管理等議題，單單只有交情好絕對不夠。對此，徐重仁先拋出「挑夥伴 = 挑對象」的生動比喻，翟本喬則以「可遇不可求」來形容尋找夥伴的艱難。「換個角度想，既然可遇不可求，如果你自認有創業念頭，當然就要想辦法多『遇』啊！」翟本喬舉例，在全球創業風氣最盛的矽谷，絕大多數的創業夥伴不是刻意找來的，而是在酒吧中相遇，彼此聊聊想解決的問題和創業理念，才因意氣相投而選擇共事。 「我會建議，先從既有的朋友圈中拉人出來當創業夥伴。為了組隊而硬去找人，第一是你不知道對方真正實力，第二是這個人也未必可以信任，」他進一步強調。 在統一超商任職期間曾一手拉拔出 50 位總經理的徐重仁，則分享自己挑選工作夥伴的最高原則──「心性」。在他看來，專業知識和工作經驗，都可以藉由時間慢慢提升，能力可以精進，心性卻是一個人無法改變的本質。「一個有心、態度好、肯做事的普通人，絕不會輸給沒有心的天才！」徐重仁總結。 台灣流通業教父徐重仁開辦的學習論壇－重仁塾，將邀請各界名人一同座談，和你談談創業路上，如何找人脈、找團隊、找錢，運用資源？想瞭解更多活動訊息，請點擊下方圖片！ 轉自《 Cheers》，未經同意，不得轉載；圖片來源：Skley, CC Licensed

德國 Uber 乖乖聽政府合法化，台北 Uber 要屈服還是繼續抗爭？

昨天《36Kr》分享了一篇〈德國 Uber 將出資助司機獲得營業執照〉，文章一出著實令我大吃一驚。畢竟 Uber 在全球屢戰屢被政府打槍的情況下，可是以「抵死不從」聞名的。 看看人家台北分部可是還在跟交通部打交道呢；更不用說其他地區，像是韓國、法國、印度等地。 但這次，據德國商業雜誌《Wirtschafts Woche》報導，Uber 將為其司機向政府支付獲得商業執照的費用。 都知道「專業執照」一直是 Uber 的硬傷，為什麼到了德國市場，Uber 就從了？Uber 還願意在德國為每張執照提供 1~200 歐的補助，甚至再為運將提供 150 ~200 歐的補貼金拿到商會執照？ 原來故事是這樣的，《36Kr》整理： 去年 9 月，隨著德國法蘭克福法院對 Uber 違反德國客運法的判決生效，UberPop 在德國所有提供服務的城市都遭到了封殺。禁令出台後，Uber 表示將提起上訴，「堅決捍衛自己的權利」。 這裡說了前因，Uber 在德國的情況也跟其他地方一樣，好不了多少。但同樣是封殺，Uber 現在看起來卻是為了保住德國市場，而決定把「這口氣」吞了。 至於後果，為什麼 Uber 軟下來了，目前還沒有確切消息出現；但我們當然可以想像德國在歐洲的戰略地位、經濟地位、市場地位都十分龐大。Uber 要進入歐洲，英法之外，德國是必然的一個重要市場，更不用說在整體歐盟的政經地位上，德國當屬第一。 Uber 德國主管在採訪中保證，這次的捲土重來會讓每位司機都擁有「合法」執照。他們也說，今年夏季，Uber 將在德國啟動一項全新的低價服務，這項服務猜測會和在英國、法國推出的 UberX 差不多，當然這中間一切合法。 對於政府的禁令，Uber 向來表現出「維護自身權益」、「為消費者提供便利」、「政府跟不上創新」的態度。但或許這次的事件，也可以當作一個信號燈：上線以來在國際化拓展上屢屢遭到政府打擊的 Uber，可能終於要承認他們也就是「計程車」，願意遵從當地法令。 針對這個問題，我們也問了臺北 Uber 的負責人顧立楷，看他怎麼看這件事情，而台灣 Uber 目前跟交通部的協商狀況又到了哪？ 顧立楷簡短的回應了我們，他說，目前他還沒有非常深入了解德國方面的事情，不過他相信就德國方面採取的行動，大體上跟他們目前正在做的差不多，希望跟政府溝通，找到一條最好的雙贏方式。 他說：他們也正在跟交通部持續溝通，希望能夠將 Uber 合法化，幫助司機取得「正式執照」；而顧立楷也告訴我他們希望走「租賃」的路（與現有計程車法規不相同），但目前「租賃」相關法規中是沒有這個機制的，所以他們正在爭取。 最後從這簡短的聊天中，可以感受到 Uber 在面對與政府法規衝撞一事上的態度，明顯有了軟化。 延伸閱讀 […]

關於 Gogoro，Livehouse.in CEO 說：雪紅賣的不是電動車是電力！

《TO》導讀：由前 HTC 員工創立的 Gogoro 最近很紅，2015 年 CES 大展上搶盡風頭的電動機車就是他們；昨天更是公佈了他們將和新北市合作智慧城市。跟老東家有密切合作的他們，十足引起大家的談興。現在連 Livehouse.in 的創辦人都跑出來聊了。看看他怎麼分析的吧？ 本文獲得原作者 Livehouse.in 共同創辦人兼 CEO Sega Cheng 授權轉載。原文在此。 關於 ‪#‎Gogoro‬ 的一些想法： 雪紅姊賣的不是電動機車，雪紅姊賣的是電力。 Gogoro 在商業模式上，是以類似電信業者的資費方案，推出把電力和電池當做是資費來賣的商業模式，根據官方說法，有月租也有吃到飽。所以實際上，Gogoro 不是一家賣電動機車的公司，而是賣電力的公司；就像是電信公司一樣，賣的不是手機，而是以通話費用和上網費用為主要營收來源。 競爭阻礙可能不是其他電動機車，而是反核團體 目前還不清楚 Gogoro 的電力效率如何，但電力效率一向是電動車或是電動機車的關鍵競爭力指標，也直接影響到消費者的購買意願、和廠商背後的商業模式設計，這個指標是消費者可以直接跟傳統機車比較的購買依據。 Gogoro 想做電動機車界的 iPhone，商業模式的邏輯雖有類似之處，但必須比智慧型手機市場更重視資費的最佳化，因為消費者雖然一年半會換一支智慧型手機，但是絕不會一年半就換一台昂貴數倍、主要是代步用的電動機車，因此在商業模式上雖然類似，但是消費者的邏輯卻大不相同，最終消費者會比較的，還是電力與汔油的效率究竟是哪個比較便宜，因為這是長期付出的成本。 如果現在 Gogoro 的能源效率比燃油還要高，那就真的是打遍天下無敵手了。 但如果現在 Gogoro 的電池效能比起燃油是比較差的，亦即消費者對於每公里的里程數還是要付出較高的成本，那 Gogoro 的成功與否，就取決於電力來源的成本結構到底該怎麼調整，講白話一點，就是怎麼讓消費者租買到便宜的電力和電池，製造出相較於傳統燃油的價格競爭力。 因此，雖然現在 Gogoro 已經獲得雙北市府對於基礎建設的背書和支持，但是後續能不能爭取到政府的能源補貼，將很大程度決定了前期推廣的力道，除非 Gogoro 連電力一開始都要賠本賣，寄望在更後面的加值服務來回收，那麼這就是互聯網思維了，關鍵就在於累積到夠多的用戶數創造出網路外部性，但是初步看來這種走法難度頗高。 無論如何，Gogoro 想要在任何地方取得大規模的成功，肯定會觸動到政府電力政策的敏感神經，以台灣而言，電力政策總是與核四議題難以脫勾，且台灣電力環境是電價過低，政府長期補貼企業和民間，都是羊毛出在羊身上，用人民的納稅錢去補這個洞，若是 Gogoro 賣電力的商業模式必須由政府的能源補貼政策來支撐才能進行大規模推廣，那麼勢必將引起另一波能源爭奪大戰，導致其他電動車廠商也會爭取政府比照辦理，甚至與電動車不相干的大企業也會以綠能為由、爭取便宜電力為目標跳入同一個能源戰場。 屆時台灣的能源問題會不會變得更為複雜難解、雪上加霜，核四議題是否又點燃新一輪戰火？最後是否又牽扯到社會分配正義、廠商無良的議題，讓所有人民付出代價？實在難以預料。 總之，Gogoro 電力效率的這一個關鍵數字，將直接決定了整個後續的商業思考和發展方式，這不是一個把電動機車當精品賣的戰場，而是能源怎麼搶的一個戰場。 最後，電動車雖強調綠能，但不是沒有污染，而是把污染的時程稍微往後延，真正的污染來源是廢電池本身，Gogoro 若是能揭露更多廢電池後續處理的資訊和規劃，相信整個商業基礎會更取信於人。 （本文會得原作者授權轉載，未經許可，不得轉載。）

微軟正式公開：Spartan 終於來了！

今日消息，微軟正式公開發布了新的 Project Spartan 瀏覽器。Windows Insider 項目的參與者將可以嘗試這款新瀏覽器。 如下是瀏覽器的新特性： 網頁標註功能。用戶可以在網頁上撰寫或輸入註釋，並與他人分享； ProjeCortana 語音助手功能； 閱讀列表功能； 新的渲染引擎； Adobe 圖片處理。 不過，Project Spartan 瀏覽器目前仍處於預發布狀態，暫時還存在不少漏洞。因此，用戶最好等到瀏覽器功能完善之後再使用。 延伸閱讀 微軟最新瀏覽器 Spartan 操作界面大曝光，有點想用啊 微軟發佈會證實：這次真的要跟 IE 說再見了 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）  

Google 研發外科手術機器人，保證拿刀不手抖

一邊是 Google，這個星球上最著名的科技公司之一；一邊是強生，世界上規模最大的多元化醫療衛生保健品及消費者護理產品公司之一。這兩家公司如今要一起合作研發可用於外科手術的機器人了。 根據強生官方博客披露的信息，其旗下一家生產醫療設備的公司 Ethicon 將會和 Google X 實驗室的生命科學部門合作研製有望讓外科醫生、病人，甚至整個衛生保健系統都從中受益的機器人。 按照 Google 的想法，機器視覺以及圖像分析技術將可以幫助外科醫生們更好的了解病人的情況。比如來說，在特製的攝像頭和傳感器捕獲了病人的身體組織信息後，實時的圖像分析技術將可以幫助外科手術醫生更好的區分血管、神經、腫瘤的邊緣這些通過肉眼難以辨識的身體組織。這樣一來，病人也就有望在機器人的精確計算下縮小刀口傷疤，進而更快的癒合。 不難看出，兩家公司的合作可以說是一個將醫療設備智能化的過程。Ethicon 本身就在生產醫療設備，而 Google 則是想讓自己積累的機器視覺、圖像分析技術能和這些設備結合起來。對醫生來說，他（她）們有望藉助這些機器人從緊張而又艱辛的手術環境中更快解脫出來；對於病人來說，他（她）們也能更快結束手術這個痛苦的過程。 其實，在矽谷，一家名為Intuitive Surgical的公司已經研製出了可以輔助外科手術系統的機器人“達·芬奇”，並且已經實際應用在了婦科手術、心外科、小二外科等多個領域，醫生甚至還可以通過計算機控制台來遠程遙控達·芬奇。所以讓機器人來做手術並不是一件可望而不可及的事情。 最近這一兩年的時間，Google 的機器人軍團正在不斷壯大，善於製造機械臂的公司 Redwood Robotics、主要生產可驅動車輛活動輪腳的公司 Holomni、跟五角大樓有著業務往來 Boston Dynamics 以及主要研發電腦視覺技術並能夠給卡車裝貨卸貨的機器人公司 Industrial Perception 都成了 Google 的囊中物，如今能輔助外科手術的醫療機器人也要加入其中了。 在 Google 用 Android “霸占”了你的生活之後，看上去 Google 的起機器人或許還可以陪你一直到老。 （本文轉載自Pingwest，未經許可不得轉載。圖片來源： aeu04117）

【橘子創業家改版再起跑】什麼，這些創業觀我以前竟然不知道！

上週五（3 月 27 日）TechOrange 睽違一年多，辦了一場「重新改版再出發」的橘子創業家聚會。首場就請來 AppWorks 創辦人林之晨進行專題演講。另外，連同阿碼科技創辦人兼 Proofpoint 研發副總黃耀文、科技報橘總編張育寧，三位以創業導師的身份與會與在場、線上的觀眾交流。 在蛙咖啡，現場團隊、觀眾參與的程度熱烈到人得排到咖啡店門口。這絕對是超乎我們團隊當初所想像的。 林之晨本次就「初起步創業者的必知關鍵」為題，配合他在台灣創業界耕耘多年的經驗與眼光，在專題演講中與大家分享 4 點經驗，其中包括有 90％的創業都會失敗、不要輕易拿創投的錢。這些意見絕對會戳破外界對於創業的美好想像，將創業者的心酸甘苦完全表露無遺。 六組創業團隊：摩豆、黑鐵克、UStory、Fiiser、Alchema、Bitah 皆有 5 分鐘的機會上台簡介。三位創業導師也就團隊表現給出不同意見。其中非常重要的一點就是：別只顧著介紹產品。 林之晨表示：「會議桌對面的人並不一定是你的目標客群，所以只解釋商品不展現團隊特色並不一定能讓人驚艷。」黃耀文也針對此主題做出更進一步的解釋，他認為團隊應該要對投資人解釋「為何要做這項產品」、「團隊需要什麼資源」、「預計要怎麼做」才是能真正打動投資人的關鍵。張育寧以媒體的角度來檢視這些團隊，團隊本身若沒有故事性，對媒體來講自然也無法做出有趣的報導。 在最後，科技報橘十分感謝大眾對於本站的關注與支持。我們了解本次活動仍有許多可改進之處，也虛心接受大家的指教。未來橘子創業家將每月舉辦，請大家繼續支持這個創業圈的活動聚會。 延伸閱讀：《BuzzOrange Global》Mingling at the Tech Orange Startup Mixer  延伸閱讀：黃耀文臉書發血淚建言：政府應公布「創業補助基金」評審名單 延伸閱讀：創業的終極目的是在重新發明人類組織 — 專訪 AppWorks 創辦人林之晨

引戰？FB 人工智慧主管：Google X 不會有什麼突破

Yann LeCun 是 Facebook 人工智能研究中心主管，也是紐約大學數字科學中心創始負責人。他發表過 180 多篇學術論文，其開發的字符識別技術可以驗證支票，也在銀行業被廣泛應用。此外，他也是深度學習領域裡最卓越的開發者之一。 近日，Yann LeCun 接受了《紐約時報》採訪，他表示，從長遠來看，先進的計算機技術將會創造出數字化夥伴，在人們日常生活中陪伴在我們左右。 Q.  人工智能的重要性是什麼？ A.  人工智能會讓數位世界生成的各種信息變得更有意義。與人工智能或是數字世界裡的許多交互會帶來一種所謂的「數位夥伴」，它會給人們的日常工作、生活提供幫助。 Q.  對 Facebook 來說這意味著什麼？ A.  Facebook 是一家旨在將人們聯繫在一起的公司，如果 Facebook 可以獲得各種類型的海量數據，肯定能幫助他們實現自己的願景。根據人們在 Facebook 上發帖的內容，圖片，以及各類新聞，我們可以在一天內展現 2000 個事件。但是人們的時間是非常寶貴的，所以我們每天只會挑選 100 到 150 個最重要、也是對用戶最有幫助的事件進行推送。 為了高效地實現上述目標，理解內容是必須的，通過給圖像標籤，面部識別，以及文本分類，我們做到了。此外，我們還必須知道在不同的狀況下，用戶有什麼興趣，想要做什麼，以及他們的朋友圈都有誰。 Q.  未來看上去會是什麼樣？ A.  前面提到的這些功能不算是 Facebook 未來的產品，而是一種思維方式，也就是說，如果未來人們生活中出現了一個智慧數位夥伴，那麼我們需要以一種全新的思維方式來思考事物了。這種方式會影響你與好友之間的交互，擴展你的想法。未來，人工智能應該是可以單點控制的，並且能夠理解、並尊重用戶的隱私信息。 隨著時間的過去，這種類型的人工智能會日益增多。在某種程度上，Facebook News Feed 中已經或多或少有了這種人工智能的影子，當然還有蘋果的 Siri 和微軟的 Cortana。不過這些產品與用戶的交互方式還是比較膚淺的，基本上算是一種照本宣科的方式。 Q.  深度學習，這種機器自主理解事物的能力，是如何運作的？ A.  深度學習可以支持較為複雜的交互。當遇到情況不同的事情時，機器需要回到問題的不同層級，理解問題中的每個步驟，然後逐一解決。這好比是你在復盤下棋，當你走錯了一步之後，可能需要後退好幾步，通過「糾錯」來發現到底是哪一步走錯了。 當然與你從自行車上摔下來也很相似，因為你至少得明白自己是什麼時候失去平衡的。深度學習就是做這些事兒的，在深度學習中，它的追究 (Credit Assignment) 可能有數十，甚至數百層。 Q.  聽你這麼說好像很簡單 […]

黃耀文臉書發血淚建言：政府應公布「創業補助基金」評審名單

阿碼科技創辦人、ProofPoint 研發副總黃耀文不僅是一名創業家，也是一位深耕台美兩地的投資人，對於推動台灣創業生態圈的運轉佔有代表性的角色。他不僅自己是位專門注重早期團隊的投資人，也協助政府推動一系列的創業計畫。 週末時，黃耀文在自己的 Facebook 專頁上，對於國發會的創業天使基金評審會相關運作方式提出建言。他要求國發會公布天使基金評審名單，達到公開透明的要求、建議政府別以在上位的管理者來看待團隊，而是轉換身份與團隊站在同一陣線聽取他們的建議，以「推動者」的名義，保持機動性，隨時修正計畫。讓台灣的創業生態更加健全。 這其實點出政府與創業間之間的鴻溝。總的來說，政府若以一個「在上位的管理者」來看待創業的話，那與產業的發展表現就會自然產生摩擦。包括政府在給予資金時的角色定位、期待回收的成果與現實的可能落差，在某種程度上都無法真正催生創業之火。 從黃耀文的「成功創業者」、「投資人」的角度來看，創業不是一場一賭就贏的遊戲，而是經由不斷的失敗累積經驗，利用市場機制修正產品、服務，到最後找到真正切入市場商業模式的產品。他更在 Facebook 貼文中分享自己當初的創業經驗，其中經歷無人賞識到找補助卻被「修理」的過程。這些經驗讓他能夠以一個過來人的角度指出創業團隊到底需要政府給予怎樣的協助。 以下為黃耀文的臉書全文，來看看他給了目前的政府單位什麼樣的「過來人血淚」建議： 如何檢視政府對創業的各種資金補助 昨天（編按：27 日）在國發創業天使基金評審會上，為了 50 萬的差別得跟其他評審吵半小時。這真的值得我們的時間嗎？已經只是不到三百萬的錢了，多發 50 萬少發 50 萬，究竟差在哪裡？即使最後公司失敗了，這不也本來就是大部分新創的命運嗎？雖然沒成，但是社會上多了一群對創業有經驗的年輕人，不好嗎？ 為何要一直說申請方資本額太低？如果對方已經好到天使或創投要投資了，還需要政府嗎？ 為何要一直質疑對方創辦人間有親戚關係？當初我創業的題目超艱難，一開始除了我親弟弟肯跟我，舅舅給我五十萬，朋友的太太當我會計人事，還有誰願意加入？你們質疑的這些，對照過來，我阿碼當初也是一模一樣，那麼我也是拿不到政府的錢。 為何一直說，補助太多會「破壞競爭生態」？符合條件，競爭對手都可以來申請。發個不到三百萬，還要考慮「破壞競爭生態」？真讓人覺得是否剛好「某競爭對手的老闆」是你朋友？ 為何一直提「創業團隊不要一下子給太多，這樣會影響文化」，說得沒錯，但幾個年輕人出來創業，寫了一大本最後拿不到三百萬，這就夠他們吃香喝辣了嗎？更何況他們任何花費，都有自己負擔六成以上，政府只是對應補助，這麼小的公司，怎捨得亂花？ 要求創業家把整家公司脫光光讓評審看，卻不讓對方知道評審是誰，連換名片也不行，這合理嗎？ 我覺得大家在看政府的各種「創業補助或基金」時，講得多好聽，多少錢，都不重要，重要的是：評審找誰！政府對於這些「創業補助基金」應該要公布評審名單。 我自己申請過 SBIR 以及經濟部的一些產品獎項，有過太多令人心酸的經驗：完全沒有業界經驗而又自覺高高在上的教授，我已經是台大電機博士了還是被用很多奇怪的理由修理；業界的競爭對手做評審，還來我公司要看遍一切… 講白點，成就不夠高的評審，只是卡了評審的「頭銜」，一方面對外可以哄抬身價，一方面評審過程中，掌握權力不讓後起之秀超越。有誰真的有氣度要幫創業家，變成比自己更有成就？ 以前的心酸，在公司起飛後，早忘了，沒想到這麼多年後，當了評審，發現狀況還是跟以前一模一樣。 申請政府補助，各位是否也有心酸的經驗呢？ 台灣，不能再原地踏步。如果政府真心要幫創業家，那麼，這些補助與資金後面的評審名單，請考慮公布吧！ – 取自《黃耀文 Facebook》 給杜主委的公開信 主委早！我週六的發文，怕被利用於攻擊天使計畫本身，這邊特別跟您說明！至目前為止，我都覺得國發天使計畫，在立意上，是這麼多年來，難得讓大家感受到政府也在創新的計畫，若執行得好，是真的可以幫到早期團隊的計畫！也正因如此，大家對於天使計畫是很有期待的，只希望可以邊執行邊修正，採納大家的聲音，把事情做得更好。 現在精實創業講求「快速 pivot」：很快將一個產品或服務推到市場上去，然後廣收使用者意見，立刻修改，再次 pivot。我希望政府與民間的互動，也可以參考此模式。在這個變化極快的年代，不可能有任何一家公司，或任何一個單位，第一次推出東西就什麼都弄得對。所以重點是意見的蒐集以及反應與修改的時間與頻率。 團隊只要肯聽意見，並能快速檢討，勤於修改，必能獲得市場的支持，這不僅有機會讓天使計畫成為台灣歷史上最成功的補助計畫之一，也是對團隊的一種訓練，以及對市場的一種教育，讓市場習慣並接受一件事情：「我們做事，不可能一次就做好，但是我們隨時接受你們的意見，我們隨時修改，我們會與你們一起，成就偉大的創新！」 因為不只此補助計畫，還有更多更有意義的制度面修改、環境的創造、阻礙的排除等，仍有賴國發團隊的努力。 我寫《如何檢視政府對創業的各種資金補助》這篇，主要表達我對部分評審的質疑 — 某些評審所提出的質疑，根本有違計畫精神。其間我要特別說，我很佩服電腦公會一位才二十出頭的同仁，當時他鼓起勇氣，站出來跟某些評審說，請你們不要再質疑對方資本額，這跟我們計畫精神不符。我觀察，他幾乎是發抖著講完的。 評審講的東西，要能夠真的幫到對方，讓對方覺得有價值，這樣子對方即使沒有過，仍會心服。這其實是我們做投資時的一種專業：如何拒絕對方，卻能夠讓對方心服。如果我們做不到這點，我們是沒有辦法維持，我們身為「好投資人」的名聲的。 例如，昨天就有團隊主動私訊給我：「上次國發基金的計畫對於你說 OOXX 的事情我超級有感觸，我想了兩天然後查一些資料如下，希望能從您這裡得到一些反饋，或是能找時間跟您暢聊一番」。這就是一個評審應該帶給團隊的價值。此團隊根本還不知道自己是否有拿到補助，但是沒關係，這種互動本身，也是價值，他們私下也會傳！物以類聚，好的評審會吸引好的評審，而不合適的評審，不但會讓好評審卻步，更會壞了天使計畫的形象。 可是雖然這樣，某些評審還是一直提（在我個人看來）很奇怪的「問題」，所以我只能說一句：「我回去會在臉書上寫出來」，於是我就寫出來了。我覺得天使計畫的設計，是帶有創新思想，帶有改變能量的，很希望我們的聲音能夠被聽到，然後計畫做出修正，而一不希望計畫就此喊聽。 我這邊會整理一份名單，是我長期互動下來，認為符合：1) 有投資早期的專業，2) 團隊喜歡，3) 平時熱於幫助團隊的評審，供國發這邊參考。我相信，只要評審選得對，團隊即使沒有獲選，也不至於反彈！我相信好的評審，對於沒有過的團隊，平時一定還是會持續幫忙，如我前面所說，這是投資人的專業，也是投資人維持聲譽的方式。如果不是有這種能力，那麼看一百家才選一家，天使也早就被團隊罵臭頭了。 同時，也誠懇的希望您可以給國發的同事們鼓勵。要成就一件事很不容易，但是成就了就是歷史；不做不錯，容易多了，但也將錯失改變歷史的機會。在我個人發文質疑評審做法的當下，希望您可以幫忙扮演「鼓勵者」的角色，多給團隊信心，讓他們能夠堅強繼續走下去。有勞您了！也感謝您與國發團隊的付出！ […]

如何每天下午 5:30 就下班？答：做最少的事

總有些日子你的待辦事項看起來沒完沒了似的，看見工作列也覺得累得不想幹了。怎樣才能更有效率完成很多很多工作呢？真的有人都做到嗎！？ 真的有喇！今天要介紹的這位專家 Cal Newport 簡直是出奇地高效率。 他是喬治城大學（Georgetown University）的全職教授；每年會撰寫 6 篇或以上的同行評審的學術期刊報告。他也是 4 本書的作者，現在正撰寫第 5 本。而已婚的他育有一個小孩，儘管要擔起一家之主的責任。但他亦會定期寫有關生產力和工作表現的部落格。 他的生活中，最令人震驚的是︰他每天都能在下午 5:30 完成工作，而且極少在週末工作。 到底 Cal 怎樣才能做到？看看他準時下班的秘技！  1) 別讓待辦事項表害了你！把工作列入日程表吧 待辦事項本身是沒有用處的。它們只是讓你可以把它們放在日程表的第一步。這樣做能令你了解你應該做的事，而且會更有效率。若不把事項表放進日程和安排指定時間，那只不過是一堆雜亂的想法。 Cal 說︰「安排事項讓你清楚你實際擁有的時間和完成工作的時限。你可以根據日程表安排適當時間工作，變得更有生產力。現在你能宏觀整個工作表，從而安排每小時最合適的工作。你能更有效處理完成工作的時間。」 專家指出，如果你不考慮時限長短，你已經失敗了。 這時你或會想：我常常被突如其來的事情打斷工作進度。那就把它也放進你的日程吧。事情總是在改變，所以你要把改變也放進計劃中，否則只是在浪費時間。 不想再拖延時間？那就要安排日程。Cal 說︰「把工作放進日程表能減少拖延時間的機會。由於所有事項已作安排，你不再需要煩惱工作的時間。」 聽上去太機械化？或太有組織、沒趣？不是的。有研究顯示，在空閒時間安排日程，能有效提高生活素質︰研究目的是要鑑定空閒時間管理和生活素質的關係，了解空閒時間的多少和用途如果影響使用者的生活素質。結果顯示空閒時間管理和生活素質成正向關係。 現在，再沒有待辦事項，所有工作都被安排到日程表上。怎樣去安排優先次序才能令你不會有永遠做不完的工作？ 2) 假設你要在下午 5:30 回家，那就倒過來算算你一天的日程 假如一有空檔，工作便可以立刻填入，那麼一天 24 小時會發生什麼事呢？若你想要工作和生活得到平衡，你必須把兩者界線清晰劃分。這樣做，日程表才能令你工作更有效率。 把死線設在下午 5:30，然後把工作事項都在控制範圍之內。 Cal 說︰「設計最適合你的日程，然後令所有工作都能完成。令固定日程變得更實際、更容易即時作出聰明和有用的生產決定。」 研究表示，讓你避免被大量工作壓過來的方法，就是令自己掌握好個人日程表。只要能提高你能掌控事件的認知，無論是否真的提高你的控制力，都能真正減少壓力程度。科學家一直以來都觀察到受壓者對操控壓力的認知會改變受壓者面對壓力的影響。 現在你知道怎樣從大量工作中分類及安排時間。但怎樣去處理長期計畫？ 3) 訂立一週計畫 在工作中，你不會只看今日而不想想明天的事。怎樣同時寫書、教學、見學生、做研究和做個好家長？計畫你的一週！ Cal︰「人們通常不會宏觀整個日程安排。我很清楚自己在每天、每小時的工作。我亦很清楚每個月、每個星期、每天我要完成的事。」 難以置信嗎？聽上去有點誇張吧？只要你捉住什麼是最重要的事，其實也不太難。 每個星期一花一小時計畫你的一週吧！ Cal 說︰「逄星期一，我會計畫一星期的工作。我會先檢查我的收件匣，看看工作事項列表，然後再掀日曆，最後總結本週每天最重要的事項。我會把日程表發送到個人電郵，再設定提示，這樣就能每天重複提醒自己。」 更有研究指出，依計畫工作能令你更明智使用時間。 在印度，有針對 CEO 的初步研究顯示，一間公司的營業額上升的原因，是由於 […]

連《經濟學人》都鼓勵大家創業擊倒吝嗇慣老闆，你還在等啥？

在《21 世紀資本論》中，法國經濟學者皮凱提點出了貧富不均的嚴重性，一開始廣受好評，但是現在開始有越來越多不同的聲音出現。 貧富不均的原因有很多，本篇文章將以薪資結構的角度去討論這個議題。下方的圖表，是不考慮政府稅收、社會福利、物價等變速，單純將過去的平均薪資去做比較出來的結果。 在美國，收入前 1％的人，薪資成長幅度是 191%（扣除通貨膨脹），但是中產階級的薪水卻少了 5%。 技術的進步讓企業可以以更有效率的方式運作，公司將會需要更多技術性勞工，薪資理應也隨之增高。但是 Holger Mueller、Elena Simintzi、Paige Ouimet 等最新的研究中，卻有不同的看法，假設公司規模增大，生產力也大幅提升，公司內所有員工理應加薪，聽起來很完美，但根本大錯特錯。 如果 CEO 和清潔工都加薪 10%，那並不會所小貧富差距，反而會讓薪資結構變得更扭曲。 大企業加薪結構，讓社會貧富差距變得更扭曲 這份研究指出，經濟規模所產生的利益並沒有被公平的分配。 研究中探討了英國公司的薪資數據，發現公司依據把勞工的技能，將他們分成九大類，不同的群組之間的加薪幅度並不相同，隨著公司規模日益壯大，這個問題也更顯而易見。美國也面臨相同的狀況，高薪者和中低薪者之間的差距越來越大。 作者指出，這樣的不平等源自兩個原因： 一，大公司有能力改以自動化營運，因此所需的勞工技術水平較低，甚至根本不需要人力，導致給薪較低； 另一方面，如果公司規模夠大，員工基於長期的發展考量，較願意接受低薪。 至於為什麼企業的成長都歸功於管理階層呢？Walmart 和你家轉角柑仔店的清潔工做的工作大致相同，薪水基本上也差不多（大概就是底薪）。但是以管理階層來說，要經營一間連鎖的零售店跟經營一家柑仔店就大不相同了。 作者還研究了 OECD（經濟合作暨發展組織）的 15 個會員國內的大企業，看看他們在 1981~2010 年之間的變化。發現這幾年，企業的規模越來越大，有些甚至富可敵國，尤其在美國和英國。以美國來說，國內前百大企業的員工人數在這幾年之內成長了 53%；而英國是 43.5%。而在瑞典、丹麥，他們得國內企業規模大致不變，甚至有縮小的情況，不過在這樣的狀況下他們貧富不均的狀況就比較不明顯。 可是，貧富不均的狀況真的是大型企業的責任嗎？ 另一份研究，專注在美國、中國和印度的製造業，從 1982~2007 年之間的資料推斷，企業規模化的狀況只會越來越嚴重。企業規模越大，營運效率越高，也連帶提升了產業的進入門檻。 這幾年歐洲和美洲的新創公司，與大公司抗衡的過程之中殞落，這樣的競爭過程不僅沒有削弱大企業，反而還助長了他們的氣勢。大企業的規模和地位讓他們可以有議「薪」能力。 政府應該要如何扭轉這個趨勢呢？鼓勵創業，降低新創公司的進入門檻，讓市場保持競爭，尤其是資金的借貸上面。 這樣的做法短期之內可能會抑制經濟成長，但是以長期來看，保持完全競爭，讓消費者、員工有更多的選擇，在薪資、物價上才有更多的協議空間。 （資料來源：《Economist》；圖片來源：Marc_Smith，CC Licensed）

博鰲論壇團拜時間到！有請中西神明百度 CEO、Elon Musk、Bill Gates

虎嗅注：3/29 早上，百度 CEO 李彥宏在博鰲主持了一場與微軟 CEO 蓋茨（Bill Gates）、特斯拉 CEO 馬斯克（Elon Musk）的早餐會，三個人討論了一番科技發展、人工智能和成功學，虎嗅君按照李彥宏君的主持節奏對談話內容進行簡單梳理： 《TO》可能會進行部分刪節與整理。 李彥宏：大家上午好！我是百度創始人兼 CEO 李彥宏。比爾·蓋茨先生是比爾和梅琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）聯席主席。左邊是 Elon Musk 先生，特斯拉的 CEO 和 CTO，我們以熱烈的掌聲歡迎二位！ 大概兩個禮拜之前，我答應要擔任這個階段主持人的時候，我在百度貼吧上面貼了一條信息，收集大家的問題，發現在百度貼吧上有五百多個問題提交上來。我想在這裡面選兩個問題提給兩位，每人問一個。 怎麼找到成功？Bill Gates 分享他的祕訣 請問比爾·蓋茨，有一個非常有雄心的人這樣說：我是一個年輕人，我希望能夠超越你成為世界上最為富有的人。我需要用什麼樣具體的資質，您給我什麼建議？ 比爾·蓋茨：其實沒有哪一個衡量指標去定義到底怎樣的一個人才能算是卓越的，我希望這個孩子能夠超越這一代人的想法。 我當時的想法是將計算機從一種非常核心的、非常昂貴的平台，轉到現代的、輕便型的（工具）。我們看到硬體不斷發展，對於硬體提供不斷的簡潔化的工作。還有芯片的發展。當時我覺得總有一天芯片是不需要這麼大的存儲空間的。 當時我超越了我那一代人的想法，我可以想像到有這樣的軟件、硬件平台會使得某一個個體所使用的計算機會帶來不同。 在最開始的時候，一個軟體只能賣上一萬份而已，當時我就想到將來這樣的軟體會賣到 100 萬、1000 萬份。當時這樣的想法，人們覺得不可思議。而現在人們考慮到的是計算機，還有機器人、個人助理的發展。儘管說一路走來有非常多的變化，但是如果看一下一個網站定義的代碼，以及為網站所編寫的代碼。如果大家問我問題，40 年之前我是如何去預測的，我當時並沒有具體想現在的網站編碼是什麼樣子的。但是我當時已經預見到了將會更加容易、更加便捷。軟體可以使得能源進一步節儉，可以使二氧化碳減排下降，技術可以實現環保方面的考慮。 所以總是有創新的空間，今天創新的空間在擴大，創新的速度在提高。當時我並沒有想要超越 IBM，我當時沒有年輕人這樣的野心，但是我在設想超越一代人的好的技術和好的想法。當時隨著這個公司的發展，我曾經想過微軟有一天會比現在的規模發展一倍吧。我其實是一個腳踏實地的人，並沒有想像到微軟會發展到今天這樣。 當時是有 5000 人，但是現在我們有了這麼多的員工，現在如果說一個公司有 10 個人的話，即使是放在當年的我的身上，也不會想公司有太多的人。 李彥宏：你是不是在說並不需要如此有雄心才能獲得成功？ 比爾·蓋茨：我覺得只要去做，一切都會慢慢就位。很多的成功是經驗的，但是並不是那麼超越預期。我們也知道會有風險，但是我相信會達到那樣的目標。 李彥宏：還有什麼其他的特質呢？你覺得如果一個潛在的成功者成功的企業，他需要有什麼其他特質呢？ 比爾·蓋茨：成功的人是非常堅信自己所做的事情的，我曾經參與過這樣的一個討論，當時有七十多個人，他們講到的是計算機的圖文界面。當時的圖文界面真的是太慢了，寫軟體時間非常長，當時是 WIN1.1 版本。當時的專家們就講，這太慢了，這樣的計算機實在太傻了。 當時我說，沒關係你看到只是 WIN1.1，之後的發展會很好的。其中有一個人說，你說的好像不對，但是我覺得比爾·蓋茨似乎比每一個人工作得都努力，我覺得他這麼努力的話，即使他現在是錯的，總有一天也會把錯的糾正對的。有時當我們非常努力的時候，甚至會改變這一路走來的方向。記得那時候也沒有什麼星期天，也沒有什麼假期。我就把曾經的錯誤非常快速的試掉了，從錯調整到正確的方式上，並且能夠在正確的方向發展得更快。 最開始我們是想做一個單一產品的公司，並且銷售只是在做美國本土的。但是一路發展過來，我們越來越想要做一個多產品的公司，並且能夠在全球去進行推廣，惠及全球的人民。現在看到 JAVA 的語言已經成為大家所使用的最基本的語言之一了。 […]

瞬間變身夜魔俠，Volvo 推自行車友的保命反光噴霧

眾所周知，汽車巨擘 Volvo 在駕駛安全方面的成就一直有口皆碑。如今這家老牌廠商為自行車駕駛者們推出了一款名為 LifePaint 的塗料噴漆，用於保障騎行者在黑夜中安全行駛。 這裡是它的宣傳視頻： 具體說來，它的使用方法是這樣的：騎行者在夜間騎車時，可以在車架、包包、帽子、衣服上噴上 LifePaint；當有前車燈的燈光打到 LifePaint 的塗料區域時，就會發出熒灰色的光；而沒有車燈燈光的照射，是看不到塗料的顏色的；LifePaint 的作用效果會持續 10 天，不過使用者也可以輕易的將其洗乾淨。 LifePaint 看上去十分簡單好用，想必已有不少車友朋友們心動了。但是目前 LifePaint 是一款基於水打造的噴霧只在英國倫敦和肯特郡地區銷售，什麼時候會得到大範圍推廣還是要看在這兩個測試地區的效果如何。 延伸閱讀：通勤族注意！能收進後背包的帥氣電動自行車只要 11K！（影片） 延伸閱讀：自行車也能打方向燈？這款 LED 背包讓你無「後顧」之憂 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載，影片來源：Volvo LifePaint）

眾籌成功先別急著開香檳，創投仍有 90％的機會不甩你

《TO 導讀》：現在有一部分的創業者會藉由登上募資平台的方式來作為籌措資金兼宣傳團隊名氣的方式。登上募資平台很簡單，但是是否能真的「一夕成名」，甚至事業開始越做越大就另當別論。 我們之前談過《硬體開發創業者血淚史：上募資平台之後，你還是沒有錢》，這一次我們要告訴你到底要在募資平台上面達到何種成就，才有可能讓你的公司繼續朝下一步邁進。 成功眾籌然後拿到下一輪融資，已經走通這條路的項目有很多，包括 Oculus、Pebble、Smartthings、Misfit 等，每一個我們都耳熟能詳。接觸到的不少硬件團隊也希望能夠書寫這樣的傳奇。 但成功眾籌，你真能順利拿到下一筆融資麼？你知道要拿到多少錢，才能贏走 VC 的心麼？接下來就是揭秘時間。 100 萬 2014 年中 ​​時，Bits of Cents 在其網站上發布了他們觀察到的趨勢，即：硬件初創企業大多會先拿很少的一些種子投資，然後在眾籌平台上預售大概 100 萬美元的產品，接著拿 800 萬~1500 萬美元的 A 輪融資。不過如果詳細的分析那份統計資料，就會發現： 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！ 眾籌 100 萬以上的硬件項目共有 29 個； 未公佈融資的項目共有 21 個，佔比 72.5%； 公佈融資的項目共有 8 個，佔比 27.5%； 公佈融資的項目共計融資 8994 萬美元，平均每個項目融資 1124 萬美元； 融資最高金額是 1900 萬美元； 融資最低金額是 […]

Apple Watch 專賣店準備好了！台灣人到東京買不用換簽最快啦

之前《36 氪》報導蘋果將在倫敦、巴黎、東京三地開設 Apple Watch 專賣店，蘋果官方確認了這一消息，三家 Apple Watch 專賣店都將於 4 月 10 早上 9 點號對外開放。這一天，中國大陸、美國等 9 個國家地區的消費者可以預定 Apple Watch。 倫敦 倫敦的 Apple Watch 專賣店開在牛津街上 Selfridges 百貨店內，與 Cartier、Bvlgari、Tag Heuer、Gucci、Montblanc、Longines 等奢侈品陳列在 Wonder Room。 Wonder Room 巴黎 巴黎的專賣店開設在香榭麗舍大道上的拉法葉百貨二樓，橫跨 4 個展台。 香榭麗舍大道上的拉法葉百貨 東京 東京的專賣店位於新宿區的伊勢丹百貨店內。與前兩家專賣店不同，伊勢丹店沒有在此前的 Apple Store 基礎上改建，而是在百貨主樓一層另起爐灶。 新宿區伊勢丹店 此外，蘋果還對零售店員工進行了培訓，對不同款 Apple Watch 的消費者提供不同程度的貼身服務；來自9to5Mac的消息，蘋果將在零售店推行一系列新措施為即將發售的 Apple Watch 做準備。具體信息如下： 1、4 月 10 日起蘋果零售店將推出 Apple Watch […]

解決遊客無處睡問題，Ainbnb 成為 2016 年里約奧運救星

《TO 導讀》：巴西才剛辦完世足賽，又要接著舉辦 2016 年里約奧運。不管是基礎建設或是觀光設施，對於當地政府以及奧委會來講都是一大考驗。尤其是面對即將到來的觀光人潮，里約當地的飯店更是已經提前預約都滿了。 這時候就是 Airbnb 出手的最佳時機。2014 年 巴西世界杯期間，超過十萬人租住了 Airbnb 上的民宿，平均每個房東從中獲益 4000 美元。里約是 Airbnb 民宿的第四大來源，僅次於巴黎、紐約和倫敦。這一次，Airbnb 更直接成為官方合作夥伴，要解決觀光客的住房問題。 “從申辦奧運那會開始，里約最大的問題就是遊客住宿，如何去接納突然從全球各地湧來的大量觀光客”，里約奧委會 CEO  Sidney Levy 說道。 因為基礎設施薄弱，如何解決奧運觀光客的住宿，成為里約奧委會一直以來最頭疼的問題。明年 8 月份，第 31 屆夏季奧運會將在巴西城市里約熱內盧開幕。 不過，上周里約奧委會與 Airbnb 簽署的一紙協議，讓住宿問題得到了緩解。Airbnb 正式成為里約奧運會的讚助商，將協同幫助解決明年 8 月份觀光客在里約的住宿問題。在用戶購票的里約奧運會官網上，將有入口直接導向 Airbnb 在里約的客房信息。 現在，里約有 4.2 萬個可以提供入住的賓館客房。而其中，要為各國的運動員、媒體以及贊助商預留 4 萬個。對於里約觀光客來說，沒有房間預留的他們，可以在 Airbnb 上的 2 萬個選擇中做出篩選，既有公寓也有大 House。 繼倫敦、巴黎和紐約之後，里約也成為 Airbnb 用戶最常出沒的城市。在巴西世界杯期間，共計有 10 萬遊客通過 Airbnb 訂房。 而通過大型活動帶來的巨大人流去尋找商機，在 Airbnb 身上再熟悉不過。2008 年，民主黨全國大會在丹佛召開，參議員巴拉克·奧巴馬發表提名演講，於是吸引了大批遊客。對於他們來說，找到一個合適的棲息地成為了首要問題。在這個時候，即使大家都沒聽說過的 […]

10 款悲劇 Android 手機讓你知道「設計」為什麼很重要！

虎嗅注：手機廠商為了討好顧客總會做一些「創意產品」，但卻往往有心栽花花不發，最後成為無人問津的冷門產品。本文轉載自Cnbeta ，虎嗅進行了編輯。 1、三星 GalaxyBeam：內置微型投影儀 三星的這款手機通過投影儀投射出 50 英吋的圖像，讓用戶在室內看電影變得方便簡單，但是，這一看似美好其實雞肋的功能犧牲了手機諸多性能，比如畫質略低、耗電量大以及厚重的機身。 內置投影儀本身是個不錯的創意，但是在如今流行機身輕薄的手機市場，智能手機 + 投影儀的形態顯然還沒有成熟。 2、京瓷雙屏 Echo 京瓷於 2011 年推出了雙螢幕翻蓋手機 Echo，看起來有點像任天堂 3DS。儘管這款手機在螢幕尺寸以及便攜性方面都有所提升，但是依然無法獲得成功，其原因在於針對兩塊觸摸螢幕的軟體優化方面出現了問題。 3、三星 Continuum：主、副螢幕 嚴格說來，三星 Continuum 也是雙螢幕手機，只不過它將一整塊螢幕分隔為兩個部分，主螢幕下方的副螢幕僅用於顯示手機狀態、通知消息等。 這樣的主、副螢幕設計是不是很熟悉？三星 GalaxyNoteEdge 和 S6Edge 不就是這樣嗎？不同的是，後兩款手機得到了有效的優化，贏得了消費者的青睞。 4、泛泰方形螢幕 Pocket 為了提高手機的便攜性，韓國泛泰在 Pocket 上使用了方形機身設計，螢幕也變成了 4：3。 但是事實證明，4 年前的消費者就進入了「看臉時代」，這款手機真的太醜了，最終也無法獲得很好的成績。 5、Sony 雙螢幕平板 TabletP Sony 平板電腦 TabletP 和京瓷 Echo 一樣採用了翻蓋雙螢幕設計，而 Sony 也和京瓷一樣沒辦法解決這樣設計帶來的一些問題：UI 混亂、機身厚重等。 6、摩托羅拉 Backflip：後翻式螢幕 摩托羅拉 Backflip 採用了後翻式螢幕設計，配備 QWERTY 全鍵盤，看起來像旋屏混合筆記本。但是，設計師似乎沒有考慮周全，機身背部的觸摸螢幕容易產生誤操作。 7、索愛 XperiaPlay：PS […]

從台灣橫跨中國，86 小鋪公開 104 萬臉書粉絲培養術

2014 年營業額達 11.5 億台幣；一個月交易數約 22 萬人次；臉書粉絲團人數達 104 萬，這是經營邁向第 9 年的 86 小舖交出的成績單。 傲人成績的背後，86 小舖總經理王閔麒不諱言，曾經長達 3~4 年他每個月都在跑三點半。 因為當時許多產品的品項是透過中間商取得，彼時都是給現金且金額數大，加上到超商取貨卡帳時間比較長，達 30 天撥款才會下來。所以當收入時間被拉長，成本支出又急又大的情況下，緊繃的資金周轉危機，讓王閔麒夫婦紮紮實實體會到創業的艱辛。 86 小舖總經理王閔麒；攝影：柯孟成 投入網拍時間早，二度轉型建立自有品牌 當時的財務危機狀況讓王閔麒不斷思考 86 小舖究竟要何去何從，他回憶 86 小舖在 2006 年投入，算是台灣網拍業第二波投入業者，當時進入市場時已經有一批競爭對手忙著卡位。加上美妝賣家當時經營模式以販售平行輸入 商品為主，所以一開始 86 小舖也跟隨市場遊戲規則走。 但是慢慢地，平行輸入商品商品模式逐漸進入殺價競爭階段，變成紅海市場，所以 86 小舖在 2008 年做了第一次轉型。除了原本拍賣通路，開始嘗試朝網站走，同時擴寬服務層面開始做實體店。 到了 2010 年，86 小舖進一步意識到應該要跳脫平行輸入商品商品的競爭思維，所以做了第二次轉型，開始代理一些小品牌，也發展自有品牌。直到現在回頭看，這個轉型是必要的，因為目前營業收入大概有三分之一是來自代理品牌與自有品牌。 電商難做，跨境電商更難做，面對文化、語言隔閡，還有物流、金流的問題。要怎麼才能跟上這波的跨境電商淘金熱呢？九易購物行銷長李朝基、UITOX 台灣區總經理黃文貴、PCHOME 總監韓昆舉，三位電商大師在 TO 跨境電商實務課程助你一臂之力！瞭解更多，請點擊下圖。 前進中國該如何經營市場？先炒品牌邊打通路 86 小舖在台灣累積一定成績後，現階段也開始跨境海外市場。面對中國電商市場，許多台系業者又愛又怕，王閔麒實際進入中國後，他發現中國電商網路擁有許多成熟工具，業者必須從中找到有效方法。不過中國也有個特色就是成本花費特高，不論是找行銷公司到社群平台做行銷，或是找當地有一千萬追蹤粉絲以上的名人，撰寫一篇產品置入文章，動輒一次就要 100 萬台幣。 所以 86 小舖從台灣經驗出發，看待中國市場認為需要耐心經營電商。透過拉長戰線，不能只用撒錢思維去看中國消費力，而是得花一段時間抓當地市場節奏，因此 86 […]

創業家 DNA 測試告訴你：你是不是個好創業家？

一方水土養一方人，這個定律同樣適用於創業者和創業公司。創辦六年的創業培訓機構Founder Institute最近發布了一份報告，說的就是創業者的性格。 一般來說，想要申請 Founder Institute，首先需要進行一個創業者 DNA 測試。這是 Founder Institute 和一位心理學教授合作開發的測試，用於從心理上測試創業者的開放程度、智商、勤奮程度，性格上是不是穩定、能不能聽進別人的意見等，總之是關於一個人適不適合創業。 目前這個測試已經有了幾萬個測試人，這個測試還能根據創業者畢業之後的創業、融資反饋來進行測試內容的迭代。 據說，到目前，共有 40 多個國家的兩萬名童鞋參加了測試。最近 Founder Institute 就整理了一份 DNA 測試的分析報告，還挺有趣。 簡單來說， ● 北美的創業者最開放，他們愛冒險，有創造性。 ● 拉美的創業者最有責任心，他們勤奮、注重細節、警覺。 ● 澳洲的創業者最沉穩，他們理性、克制。 ● 歐洲的創業者最外向，他們自信、友善，愛社交。 ● 亞洲的創業者俱有比較強的流動智力，善於解決新生問題，擅長理解規則並應用規則。 ● 非洲的創業者有點像北美的創業者，他們也很開放，愛冒險，有創造性。 ● 中東的創業者，他們最有成功的潛質。 雖然這份測試針對的只是想創業的那部分人，他們大部分都處在孵化期之前都階段，並不能完全代表一個地區創業者的潛質。但或多或少總能反應出來一個地區的創業調性。 北美的創業者愛冒險，有創造性，所以像 Magic、Meerkat 這樣有趣的新產品往往誕生在美國，像加拿大也培養出了 D-Wave 這樣的做量子計算機的初創公司。 亞洲不少國家都是威權政治，初創公司往往要承擔政策變遷的風險，還需要面對巨頭公司的競爭，這也培養了他們善於理解規則並運用規則的能力。 中東，就自不必說了，想想以色列出來的那些企業，說他們最具成功潛質，一點都不為過。 至於糟糕的創業者特質，也可以看看下圖參考： 掠奪性的侵略特質、藉口製造者、善謊、情緒波動大、自戀。 （更多創業者 DNA 相關的資訊可以參考這個網址。） 不多說了，奉上完整的調研報告圖片。一個地區內公司調性與創業者個性的問題，似乎就一目了然了。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）  

面對現實吧 PM 們，辦公室所有人都討厭你！

原文作者為Nathan Creswell，以第一人稱編譯。 產品經理這個職位在矽谷內的地位有些尷尬，他在公司內部稱得上小 CEO，但又不全然握有實權；他的能力很強，卻不夠受重視；他有時得承擔所有的責任，有時卻可完全避責，老實說身為一個產品經理，有時你會覺得自己身處在五里霧之間，始終摸不清自己的職務及方向。 身為一個 SaaS(軟體即服務) 的產品經理，五年的任職時間，我學了不少東西、錯過不少機會、也搞砸不少事情，我希望能藉今天這個機會向大眾分享我的心得。不知道有沒有人注意過很多公司招募產品經理的條件，決大多都要求應職者須具備 5 年甚至到 10 的資歷，以前的我總認為這樣的條件限制很奇怪，但當我自己邁向 5 年就職的里程碑後，我才理解這項條件限制的必要性。 身為這個職位，別糾結於為何工程師總是討厭你，面對現實吧，辦公室所有人都討厭你! 你實在很難想像怎麼會有一個職位在公司內部如此不得緣吧? 原因是這樣的，我的職務必須每天指揮工程師該作什麼，不該作什麼，但實際上我根本沒這樣的實權，但我依舊必須每天主導這群工程師的工作方向，我們都知道賈伯斯是個很棒的產品經理，但他這個人討不討人喜歡，我們都心知肚明。 基本上，工程師就是討厭產品經理 因為我們老是強迫他們做他們不喜歡的工作，假如你有工程師的背景，他們還會多少對你好一點，只把你視為有點煩人的同事；但假如你壓根沒有工程師的背景，那恭喜你，他們會把你踩在腳下，將你視作無用的角色。 假如你交代他們太多工作，他們會當場拒絕並說: 這樣的工作量會拖垮我們的工作效率，抱歉你可能得刪減一些工作囉! 但假如你沒有給他們適度的工作量，你會被冠上沒有遠見的臭名，畢竟無法激勵你的團隊，你還能做什麼呢? 然而不只工程師針對你，其他員工也時常將不屬於你業務範疇的錯誤加諸在你身上。 欸，我三年前跟你申請的東西怎麼還沒下文? 欸，為什麼產品的發表延遲了? 你不是跟我保證是今天嗎? 欸，為什麼產品發表後這個 bug 才被人發現，你不是品管嗎? 欸，客人不滿意這個產品，想找你談談! 每個人都能找到不同的點討厭你，不管是工程師、客人、客服，或甚至是其他產品經理，他們都討厭你! 不過這也沒關係，畢竟你也會遇到運氣好的時候，當你發表的產品獲得不錯的迴響時，儘管有些人依舊討厭你，還是有些人會開始喜歡上你，只是時間的早晚罷了。 千萬不要繼承前任產品經理的成果 因為此舉極有可能會順便繼承到他們產品中的錯誤，而你就變成需要承擔這些問題的代罪羔羊。我有時會覺得產品經理在業界的耗損率應該是最高的，畢竟產品經理的角色就是要將璞玉般的產品行銷成鑽石，而在這樣的過程當中，可是最容易遇到瓶頸及倦怠的時期，也導致出走的人數很多。至於要在這行打出自己的名號，也就是從零開始做出自己的產品，更是難上加難、少之又少。過去的五年裏頭，我也只有兩次機會能打造自己的產品，所以假如你有機會能打造自己的產品，請把握這個機會，沒有什麼事比看到自己的成果成功，更能增加成就感的了。 請試著融入工程師的團隊 假如公司裡的工程師們有參加任何培訓課程，請記住，一定要跟著參加! 不然你該如何追蹤團隊現在的工作進度到哪，而他們遇到的困難又是什麼，會不會延遲到你發表產品的計劃。而當你加入他們的與會，漸漸地他們就能看出你的努力並開始相信你這個人，所以試著融入他們吧! 他們才會萌生和你一起打拼的念頭，畢竟 5 分鐘的實際相處，比傳 20 封 email 還來得有誠意吧! 你是什麼職稱不重要，因為你什麼都要做 進入公司的早期，你是銷售經理、scrum 的專家、支援各部門的人員，以及哪裡有事哪裡跑的員工，事實上我沒有跨業的職位大概只有兩種，那就是正統的工程師跟業務。 而且老實說，在那些日子哩，你跑客戶會跑的很勤，不願只是待在象牙塔裡，以紙筆規劃你的產品銷售策略。 日子一天天的過，最終你就不是站在最前線的人員了，你慢慢退居二線，享受坐在辦公室的日子，也許新進人員羨慕並覺得這是種專屬老鳥的奢侈，但有利必有弊，你也將失去和客戶接觸的機會。 絕對不要放棄與客戶的聯繫，一個好的產品經理需要隨時與客戶互動，這樣你才能知道大環境的走勢及客戶的需求。客戶喜歡我們的產品嗎? 客戶為何不跟我們簽約? 我們哪裡需要改進? 這些對於公司都是極其重要的資訊呢! 基本上我並不太清楚這五年的磨練，有沒有讓我成為一個更好的產品經理，不過我可以保證的是，和剛入行時的我相比，至少我知道該達成哪些目標才能讓我變成優秀的產品經理。 ____________________ 雖然不想承認，但 […]

3/30 開始搶票！搶中就可以遇見 Javascript 與 PHP 之父

台灣網路界今年最大的盛事你準備好了嗎？ 由 iThome、WebConf 共同主辦，即將在 5 月 15、16 日舉行的《Modern Web Conference 2015》就要在 3/30 下週一開始售票了！ 這次的大會可以說是超級精彩，因為他們請到了： Javascript 語言之父 Brendan Eich 1995 年 Brendan Eich 為 Netscape 瀏覽器開發了 JavaScript，從此這個輕巧、靈活的語言，在 Web 發展與前進的過程中，扮演舉足輕重的角色。後續的 JavaScript 架構規劃，Brendan Eich 也是重要的參與成員。Brendan Eich 同時是 Mozilla 基金會的共同創辦人，曾任 Mozilla 公司的 CTO、CEO。 PHP 語言之父 Rasmus Lerdorf PHP 是全世界上使用率最高的網頁開發語言之一，也是臺灣許多網站開發語言。1995 年發明 PHP 語言的 Rasmus Lerdorf，也是打造出 Yahoo 全球服務網站的架構師之一，離開任職七年的 Yahoo 之後，他於 2012 年加入了被紐約時報譽為手工藝品 […]

感謝《玩命關頭 7》科技團隊，讓我們能跟保羅·沃克 Say Goodbye

2013 年，當一場車禍讓男星保羅·沃克永遠的離開了我們。當時，他參與拍攝的電影《玩命關頭 7》尚未完成，也讓我們一度猜測這部電影會不會重拍。現在，維塔特效公司則利用 CG 技術“復活”了保羅，也保證了這部電影在 4 月 3 日在北美上映。並且這並非先例，靠 CG 技術“復活”明星早已有之，比如“復活”李小龍。未來，只要有需要，大多數演員都能被重造。本文就帶我們了解一下這個逼格絕頂的複活故事。 “復活”過世巨星為好萊塢開闢了新的戰線，此前好萊塢為能創造出超逼真的 CG 動畫演員已經努力了數十年。（摘自《好萊塢報導》雜誌 4 月 10 號刊） 男星保羅·沃克在《玩命關頭 7》還未拍完時於 2013 年 11 月車禍身亡，環球影業仍最終完成​​了這部叫座電影，並定檔 4 月 3 日北美上映。這告訴我們：沒有演員是不可替代的。 環球影業想盡辦法使沃克的角色重獲新生，除了保羅·沃克的兩個弟弟柯迪和迦勒確認出演保羅替身，導演溫子仁也從保羅生前作品中精選出片段。有消息人士表示：彼得·傑克遜的維塔特效公司接下了讓保羅·沃克“復活”的艱鉅任務，而他們的“演員重生”前沿技術也印證了：日後只要有需要，大多數演員隨時可以被重造。（維塔特效公司拒絕針對他們對該片的特效技術做出回應。） 多年來，電影人在“演員重生”的複雜技術上有了迅猛的發展。Mill 公司（歐洲第一家全數字視效公司，2000 年憑藉《角斗士》獲得奧斯卡最佳視效獎）倫敦總部 CEO 羅賓·辛菲爾德向我們解釋了在《角斗士》演員奧列佛·里德因心髒病去世而無法完成影片時，他們是怎麼做的：從其已拍攝出的電影片段中製作出一個數碼面具，加在替身臉上，“他還有台詞，所以我們調整了他的嘴部運動”。 HBO 的《黑道家族》製片方在 2000 年也遇到過相似的問題，那時，扮演 Tony Soprano 母親的演員 Nancy Marchand 過世了。製作出了“重生”效果的 Rick Wagonheim 回憶說：“當時主要用到了 2D 合成技術，只是那時一些角度不是那麼的貼合。” 今天，利用數碼合成技術完整創造出一個演員已經成為可能。比如：Mill 公司已經完成了一段 90 秒的 Johnny Walker […]

台灣政府絕對要看：美國國寶數據科學家公開他在白宮的工作

《TO》導讀：近來 TO 持續關注美國白宮在科技任命上的策略，與人員部署。 我們之前就曾跟大家介紹過白宮延攬到了美國國家等級的數據科學家 DJ Patil 加入；同時他們還招聘了數位來自 Google、Facebook 的資深工程師。由此可見他們對於「科技」、「人才」的注重，以及數位化的決心。 這中間，我們對於新任首席數據科學家感到十分好奇，因此幫大家整理了外媒的訪問片段；幫助大家更了解這位了不起的工程師。 白宮在最近任命了 DJ Patil 為數據政策的副科技官及首席數據科學家，他也是第一個當上國家等級的數據科學家。 DJ Patil 甚至是「數據科學家」這個名稱的創造者。提到他之前的經歷，他最近的一項職務是 RelateIQ 的產品副總，更曾是 LinkedIn 的數據產品總經理與首席科學家。 以下整理《FiveThirtyEight》專訪，為該站記者 Andrew Flowers 第一人稱簡述。 在 3/16 的電話訪問中，我有機會和 DJ Patil 談到許多話題如：開放資料 （Open data）、他從私人機構到政府部門的職涯轉換過程、以及歐巴馬政府對大數據的注重與透明化的行政紀錄等等。 專訪內容 AF：就你目前作為美國首席數據科學家的位置來說，是作為一種政府和數據科學族群間的外交活動（比如說：宣傳政府開放資料）？還是更像從數據科學族群中引進技術到政府部門中（比如：幫助政府部門更有效率地使用數據）呢？ DJP：我算是學術下的產品，從前待過政府部門以及產業界。如今機會出現了，而且必須開始埋頭苦幹的時刻，我們自問：這個角色的任務會是什麼？ 這個問題代表著：我們如何發揮數據的最大效用來造福美國大眾，並最大化政府投入數據所得到的回收效益？幾乎所有的事情都必須以此為考量。 這當中包含了三大領域。 第一， 精準醫療計劃（Precision Medicine Initiative）。也就是我們如何把多年來的生物信息學與數據科學結合，藉此提供在下一個世代的醫療照護、針對癌症有更多研究、或各種慢性疾病。 第二， 則是我們如何開啟這些數據。總統在執行上希望這些數據是機器能夠讀取的，而我們的反應則是：「那當然啊，我們現在就是這麼操作的！」 現在的全國氣象服務不只是提供紙上的數據，更會產出netCDF檔案，但你要如何開啟呢？又該如何建造一個大眾能夠輕易找到這樣的資料的地方呢？ 第三， 聯邦政府與數據科學的交叉點。你該如何地用這些數據去做一件有所助益的事？如何將之轉變為「數據產品」？ 有趣的是，其實政府內有相當多的「數據科學家」，但我們稱他們為統計學家，像是做人口普查的那些人。你想像看看這些人為了得到精確的數據，每十年就必須做一次調查，多麼驚人啊！ 但數據科學家能帶來什麼有別於統計學家的影響呢？ 我們其實不用忽略這些統計學家以及其調查的數據。人口普查資料就像造房的磚頭，而數據科學家就可以開始思考要「如何轉變這樣的磚頭成為能夠造福大眾的東西」。 擁有數據產品的意義是什麼？就代表著你不用真的看這些數據，而是藉著這些數據的使用來達到最終目標。 AF：有別於身在私人企業的處境，在政府部門當中你預期會遇到怎麼樣的挑戰與限制？ DJP：幾乎可以說是完全不一樣方向的道路。因為在政府部門當中，有太多的機會能讓數據科學有所貢獻，有所建樹。 所以實際上，是這個問題的反面—我們該如何讓產業界以我們手上的數據為基礎來創造更多東西？我們有氣象數據、人口普查數據？產業界以我們手上的數據來、醫療數據。我們該怎麼開始利用這些數據？ AF：你已經建立了網站data.gov，以及超過十萬組的可用數據。但哪些數據是政府應該在之後要公布的？以及哪些數據是未被充分利用的，以及人們不知道的或資料量不夠的？ […]

喊口號誰不會？台灣需要的不是「東南亞中心」而是自知之明

作者：Danny Lin；曾在 Yahoo、Google 工作，現在是名創業家。 從以前到現在 …… 至少很長ㄧ段時間，台灣從官方開始，從來都是在談要將台灣打造成 XX 中心。有願景很好，但得先搞清楚定位及能耐，以及要成就這件事需要做些什麼、哪些事來配合，否則就容易變口號。 很可惜的是，台灣屬於後者。 這其間問題不是願景本身不切實際，願景本來就是要夢幻ㄧ點，不然怎麼會有動力實現它。 問題出在我們並不瞭解我們所擘劃出的願景的全貌，所以更不曉得台灣該扮演什麼角色，以及定位，最後往往輪為不實廣告。 比如說，台灣何時有過是 XX 中心的事實？很多次。 日本人佔領台灣是看中了基隆、高雄兩大港口，港闊水深，適合大型軍艦停泊，同時地理位置具備向西控制中國，向南控制南洋的戰略地位。 從農業社會轉向工業社會的過程中，大量的人力升級，在欠缺天然資源及內需市場規模有限等雙重夾逼下，逼得台灣人必須走向世界，與歐美國家做生意，台灣成了玩具（代工）王國。 產業的升級，台灣轉向半導體科技，產生了聚落及產業鏈，創新的 ODM 模式，成就了半導體代工及代工設計王國。同時因為個人電腦興起，台灣也成了電腦王國。 在製造方面，台灣在某一個時期掌握了先機，配合政府法令的修訂、鬆綁，以及官、民資本市場的抑注，成了世界重要的製造中心。 但隨著時代演進，科技的優勢不再，其他國家漸漸趕上，甚至取代台灣的地位。光環不見了，台灣人心裡頭很是失落，像是一頭失去了驕傲的老獅子。 於是，當政治發展強度日趨激烈時，政客們喊出的響亮口號，以及美麗外表的「夢」景，大家都信以為真。仔細坐下來想想，台灣並非沒有成為那些政客們嘴裡的 XX 中心的能力，而是不具備許多條件。比如說，法令鬆綁了嗎？修正了嗎？頓時間，政治上的幟光升高，每個人都像發燒了似的，彷彿又回到過去那極度封鎖的烏托邦，不需要跟外界溝通、合作，不必在乎外在環境時局的改變，也可以生存得很好。 不是我們的人民太安逸，也不是年輕人不脫離舒適圈，而是許多不負責任的「夢景」充當「願景」迷惑著眾人，就像那催眠似的，讓人相信「愛台灣一定辦得到」。 最近官民又大聲疾呼要前進東南亞，要把台灣打造成東南亞矽谷。我們又在擘畫一個假想的中心。 錯不在西進中國的策略過於躊頓，也不在於過於激進，商人追求利益的極致本是天公地道，無可厚非。錯在我們假想的中心過於空幻了。 假如我們想把台灣打造成東南亞矽谷，需要做哪些事呢？假如我們希望在三年內希望達到，政策及法令上需要做些什麼呢？我們的教育、產業需要如何修正、升級呢？我們夠瞭解東南亞市場嗎？夠瞭解東南亞市場的需求跟文化嗎？ 台灣不是沒有能力，是許多必須條件尚不具備，導致我們根本不清楚台灣的定位，才會喊出這樣的口號。 同時提供 Danny 與讀者的精彩討論 讀者 Allen： 之前寫了這篇「為何台灣一定要變成東南亞的矽谷？」，並跟國外科技媒體、在矽谷的華人 VC 請教過這個議題。我們都認為這是可進攻的市場，但絕不是台灣發展困境的最佳解。 Danny 回應： 舉一個例子跟您分享一下。 我兩年多前實際問過印尼年輕人如何上網，雖然之前知道東南亞很多國家都是透過網咖上網，但印尼的年輕人上網的方式，很多是透過手機。 細問之下，他們為了要透過手機上網，習慣購買綁了上網方案的「類易付卡」門號，兩年多前的價格是 USD 10 for 3G 上網流量。 我一聽嚇了一跳，比當時台灣還便宜甚多。 「用完了怎麼儲值呢？」 「舊卡扔了，再買一張卡就好」 讓我開了眼界。 讀者 Allen： Danny […]

群眾募資平台為何重要？他們是新創團隊對抗大公司的最強戰友

Kickstarter 是初創公司籌措第一筆資金的地方。不過，在產品上市之後，有些初創公司仍然會重新回到 Kickstarter。Pebble 就是一個例子。Pebble 的智能手錶曾是 Kickstarter 上最成功的項目之一，而當它決定發布第三款產品 Pebble Time 的時候，再次選擇在 Kickstarter 上進行融資。 這一次，Pebble 取得了讓人驚訝的成果。短短的 17 分鐘之內，它就完成了自己的融資目標。重回 Kickstarter 融資的，並非只有 Pebble 一家公司。那麼，完成最初的融資目標之後，初創公司再次回到 Kickstarter 的原因何在呢？ 「這是一件非常符合情理的事情，」 Pebble 的 CEO Eric Migicovksy 接受《衛報》採訪時說，「我們要發布一款新產品。我們在上面投入了一年時間。在過去的兩年裡，有 100 萬人購買了 Pebble。那麼，你發布產品的時候，要採取什麼形式呢？你可以去百思買，讓人們去排隊；你可以在網站上銷售。但是，我們知道，我們要對抗的是一個強大的競爭者，蘋果。」 「小公司如何去競爭呢？去人們最喜愛它們的地方。對於我們來說，那個地方就是 Kickstarter。」 他說。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ Kickstarter 是 Pebble 與最忠實用戶交流的渠道，也是尋找新用戶的成熟平台。「支持我們的人中，50% 的人已經有了 […]

創業雞湯文百百種，到底有沒有用？

為什麼要閱讀創業雞湯？ 為了取得成功，你需要站在巨人的肩膀上；為了避免失敗，你不必走別人走過的彎路。 很多既是夢想家又是實干家、既有靈感又有執行力的人可以埋頭苦乾地創業，但不是每個天才都能成功；同時，很多平凡的人不依靠天賦也能成功，他們依靠的是正確的做事方法。 很多人認為失敗是成功之母，強調創業的彎路是必須的學費，他們選擇這樣說只是為了給自己的失敗尋找意義——失敗是沒有意義的。不是每筆學費都那麼昂貴，你完全可以一邊成功一邊學到有用的東西，也可以一邊學習一邊成功。 如果你不積累知識就開始創業，你有可能將時間浪費在別人走過的彎路上，這是很不值得的。 選擇什麼樣的創業雞湯閱讀比較不會毒害自己？ 目前創業雞湯主要分為三種： 在行業、產品、技術上給你指導的實用書籍或博客，比如關於編程或設計的大部頭； 並不具體到某一領域，而是涉及全領域的創業方法，如融資技巧、團隊管理、股權分配、辦公習慣等相關的知識及經驗； 涉及到具體的人及公司的創業故事，比如《史蒂夫·喬布斯傳》(Steve Jobs) 和《Hatching Twitter》。 前兩種是非常值得閱讀的（一些人開始創業時沒讀，但後來都補課了），第三種有某些特殊功效。 那麼，分屬這三類的文章，我們該怎樣選擇適合自己的呢？選擇標準也是不一樣的： 1. 行業類的文章，無需贅言，讀和自己確實從事的工作相關的。更細分的挑選可以交給權威或銷量，大牛著作或最多人閱讀的編程教材也許不是最適合你的，但不會太差。另外，閱讀要專精、深入，一個領域要多讀幾本好書。創業一旦走上正軌，你會很忙，不要什麼雜書都看，營造自己很有知識的假象，那對於創業沒有意義，木匠皇帝可不是好皇帝。 2. 創業方法論一類，需要日積月累、扶正三觀。你不必惡補，不必規定自己要用一個月讀完多少本創業導師著作，但你應該每天都讀上幾篇創業方法論，這有助於培養你正確的創業觀念。面對具體的問題，比如你馬上就要融資了但之前並未學習過融資技巧，你可以定向搜索融資相關的材料集中學習。總之，有問題的時候著眼於眼前，沒問題的時候防患於未然。 3. 而具體到人的創業故事則應該謹慎挑選，很多創業故事都是經過包裝的（也許應該把「很多」換成「所有」），也許會帶給你精神上的激勵，但也可能使你喪失具體問題具體分析的能力，盲目套用創業導師們閃著金光的方法——那些方法被證明有效，但也只是「在某個時代某個環境由某些人執行」有效。更何況你學到方法的時候學不到細節，你不可能僅通過熟背菜譜就成為一代名廚。因此，看具體的故事時，不要從成功中學習，從失敗中學習吧。你不能通過閱讀喬布斯傳打造下一個蘋果， 但你可以避免採用 1:1:1 的股權分配防止自己像喬布斯一樣被開除。 創業雞湯可信嗎？ 永遠記住一句話：盡信書不如無書。這能避免你掉書袋從而落後於時代。你從創業雞湯中得到的永遠是知識而不是判斷，不要讓書籍代替你思考。 創業雞湯很容易帶來觀點，人們常說讀一本好書就像與一個睿智的作者交談，而創業書籍往往是一個比你成功​​的人在給你講故事，容易令你失卻判斷力。因此你需要詳細分辨哪些內容是雞湯，哪些內容是毒藥。 一些人會將創業導師（在國內多為知名投資人）和明星創業者的言論奉為圭臬，就此現象，TECH2IPO 主編王健飛提出過一個有趣的問題「明星創業者悖論」。他說，從沒有哪個明星創業者是靠抄襲別人成功的，既然如此，創業者如果寄希望於跟隨、模仿、複製明星創業模式，就無法像明星一樣成功。 知名投資人和明星創業者的言論不會手把手帶你走向成功的原因有二： 任何成功都受到天時地利人和諸多因素甚至運氣的影響，人們無法記錄和傳達這所有的一切，即便傳達了也不能複制； 基於常理，他們不會希望你比他們更成功，因此他們不會暴露自己最實用最具殺傷力的看家本領。 雖然不可盲從，創業雞湯仍有學習價值。再次重複：為了取得成功，你需要站在巨人的肩膀上；為了避免失敗，你不必走別人走過的彎路。閱讀是一種知識積累，是糧倉和堤壩，是防患於未然，而絕對不是能幫助你直接攻城略地的坦克與槍火。 當然，一個很實際的作用就是精神上的激勵。看別人努力的故事，讓自己更加努力；看別人受到的挫折，讓自己正視困難。另外，出於對偶像或傑出人物的尊重，在商業道德上你應更加自律。 閱讀創業雞湯的姿勢？ 適量閱讀，不要用閱讀取代工作；靈活閱讀，不要讓閱讀代替思考； 閱讀 – 筆記 – 思考 – 沉​​澱，不要學了就忘，讓一長串書單只剩下炫耀的意義； 與人交流，通過學習產生觀點，拿出觀點讓別人拍磚，而不是「我學故我對」的優越感，你能從同伴處受益良多； 不要刻意找文章印證自己的做法，用立場麻醉自己，要更加重視有差異甚至相悖的觀點，時刻反思； 關注失敗而不是成功，越過溝坎、少走彎路，而不是踩著別人的腳印通往已經被開采的荒地； 養成閱讀習慣，定時定量閱讀，不要一曝十寒； 觀點要與事實結合，多看新聞，關注世界的變化。 （本文轉自合作媒體虎嗅網，未經許可不得轉載）

月付台幣 150，Amazon 就讓你雲端儲存無上限

在數位爆炸的年代手機、相機隨便一拍就是好幾 G 的數位資訊被製造出來，面對這麼大量的資訊，儘管我們還有隨身硬碟等儲量硬體來存放，但比起只要輕輕上傳、隨處可取的雲端來說，還是太不方便了。 而市場上 Google Drive、iCloud、Dropbox 還有許多大大小小的線上雲端儲存服務都已為人熟知，有人用硬體、多元服務平台或是單純的儲存功能來吸引用戶進入。 可是談到了「買」雲端容量，每一家的費用卻都令消費者三思再三思。 就在這樣的情況下，Amazon 在最近發出了一則方案，直接用「低價」大幅砍入雲端儲存的戰場搶食大餅，這就是「無限儲存方案（Unlimited Everything）」： 所有數位檔案、不限總檔案大小，一年只要 60 美元（約 1800 台幣）！ 也就是說每月只要 5 塊美金（150 塊台幣）。 即便是社會新鮮人，也不過是花一、二天的日薪，就可以買下一整年的「無線儲存」的空間。真的是太划算了！ Amazon 祭出這招殺手鐧，簡直狠到不能再狠。極低的資費，加上「無限」的空間，原本只想用免費而不願花大錢把家裡好幾個硬碟資料上傳的一般大眾，看到絕對心動。 我們都知道雲端儲存服務是一個很霸道的服務，多數用戶一旦決定「花錢」把他的數位資訊上傳，那要再轉換到其他平台簡直是不可能的事。（光是下載下來，再上傳到另一個平台就夠累了！） 也因此一旦你擁有了一個願意付錢的客戶，基本上他就很難離開了。而現在的市場狀況是絕大多數人還是只用免費服務，而不願付錢（剛剛提過資費高是一個因素），可是隨著移動、高速網路的世代來臨，雲端儲存絕對是一個人人必備的工具。 所以，Amazon 選在這個時機殺入，推出這樣優惠的方案。相信將是對其他服務商重大的一擊，而為了避免自己搶不到「付費用戶」，我猜或許之後會帶動其他服務商也降價。 之後，在價格戰趨穩後，相信雲端服務本身就變得如同現在我們買外接硬碟一樣，比的就是穩定度、連結速度以及安全度。 （資料來源：Wired；圖片來源：Amazon）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer

露營神器！幫你擋掉 98% 野外蚊子大軍的防蚊燈籠

當選擇要去野外露營的那一刻，你是開心的。你會跟小伙伴們講，你開心是因為可以坐在野外的草坪上，呼吸著清新的空氣，看著深藍的天空中掛著一輪金黃的圓月…… Duang，當深夜來臨，蚊子大軍便如壓城一般向你進攻。你趕緊躲回進帳篷，係好每一處拉鍊把自己封的嚴嚴實實，並且塗上厚厚的防蚊蟲藥，不過看著手臂腳踝上的一個個大紅包，才深覺為時已晚。這是不是為美妙的野外露營生活增添了那麼一點不愉快呢？ 不要驚慌，機智的硬創者們為了“防蚊”這個問題也是煞費苦心，推出了一款名為 Thermacell 的防蚊燈籠。它的工作原理是這樣的：Thermacell 中內置了一個丁烷燃燒桶，會加熱燈籠內的丙烯菊酯（這種氣體對人類無害，且鼻子無法識別），產生的氣體對蚊蟲有著很好的排斥作用，會提供 15*15 英尺的全方位保護空間。 據悉，這款看上去很接地氣兒的 Thermacell 燈籠，其實已經得到了國防部的權威認證，可以有效實現 87.5%—98.6% 的有效避蚊率，並且人離燈籠越近，防蚊效果越好。美國軍方已經為軍隊購入了大量的 Thermacell，頓覺這款燈籠高大上了起來！ 值得一提的是，Thermacell 在滿負載（開到最大檔位）的情況下，電池可以支持 50 個小時的連續工作，並且表面的提示燈也會根據電量改變不同的顏色。目前，Thermacell 的售價為 $59.99，並且只在美國地區銷售。在購買 Thermacell 時，會贈送 4 個丁烷燃燒桶，每一個的有效工作時間長達 12 小時，用完後可以已 $7.49 的價格繼續購入 3 只得組合裝。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載）

特力屋的概念？Amazon 變身生活平台，通馬桶、修屋頂全包

今天，亞馬遜官網閃現了 Amazon Home Service 平台頁面，不久後便關閉。據外媒消息，該平台將在下週一上線。 據悉，Amazon Home Service 是由亞馬遜的本地生活服務平台Amazon Local Services升級而來。後者在去年底悄然上線，提供四大類服務：房屋修繕、汽車修理、草坪後院打理、電器維修。用戶可以在平台上找到家附近修電腦的，裝空調的，通下水道等服務商。完成服務後，用戶通過亞馬遜線上方式支付費用。為了保證服務質量，亞馬遜要求這些服務提供者在網站上註冊，並對其背景資質進行審核。 對於服務這種極不標準化的產品，亞馬遜的定價規則是：讓用戶和服務商決定最終價格。作為平台方，亞馬遜對於價格 1000 美元以下服務收取 20% 費用，以上則是 15% 的提傭。 本次升級後，亞馬遜擴大了服務品類，也將服務提供範圍從當初的西雅圖、紐約和洛杉磯擴展到了更多城市。首批測試城市有邁阿密、舊金山、紐約市、休斯頓、西雅圖、芝加哥、華盛頓 DC、費城、波士頓、達拉斯、亞特蘭大、鳳凰城、聖地亞哥、波特蘭、底特律、丹佛、奧蘭多、匹茨堡等。（具體城市分佈及服務密度見下圖） 在運作模式上，亞馬遜並不自營服務品類，而是與提供服務的公司合作。與 Amazon Local Services 一樣，亞馬遜也會審核服務商的資質。不同的是，收費規則發生了變化，分 ​​成標準服務、定制化服務與定期服務三類，亞馬遜統一從交易價格中抽取 5% 的佣金，另外還有不同比例的平台費用，標準服務是 15%，定制化是 19%，定期服務則是 5%。 據估計，美國本地生活服務市場約有 4000 億美元規模。而 Amazon Local Services 一上線就被視為美國本地服務點評網站 Angie’s List的直接競爭對手。 Angie’s List 成立於 1995 年，2013 年，Angie’s List 已經覆蓋超過 200 個美國城市，在加拿大的 13 個城市 / 地區也有業務，有 200 […]

「為什麼我說台灣人才流失是必然？」中國評論台灣輸南韓的要因

近日台灣聯發科前手機部門老大袁帝文加盟展訊，這引出了一個大家忽視的問題，那就是台灣其實早就已經達到了產業瓶頸，其人才難有發展空間，所以人才流失是必然的問題。 台灣高科技產業的發展 台灣在 1980 年代與香港、韓國、新加坡被世人稱為亞洲「四小龍」，在世界產業轉移中，借助代工模式迅速發展成為亞洲四小龍之首。1992 年，台灣國民生產總值達到 2000 億美元躍居世界第 20 位，人均國民生產總值超過 1 萬美元居世界第 25 位，外貿總額 1500 億美元居世界第 14 位，外匯儲備 900 億美元居世界第 3 位。那時候台灣可謂風光無限。 代工模式支持台灣半導體製造業發展。1987 年台積電成立，確立以代工模式來發展半導體製造業，後來台積電成為全球代工業龍頭，台灣的另一家半導體製造企業聯電在 1995 年也轉變策略以代工模式發展，到 2004 年台積電佔全球半導體製造代工市場份額的 46%，聯電佔 23%，台灣牢牢掌握著全球的半導體製造業。 代工模式支持台灣的 IT 業發展。1990 年代，台灣強調生產專業化，興起了富士康、廣達、宏達等代工企業，他們強調自己在製造業的專業、高效率，為全球各品牌如 HP、NOKIA、MOTOROLA、DELL、SONY、 CISCO 等企業代工製造電腦、手機、網絡設備等，而歐美這些品牌企業則希望利用亞洲的廉價勞動力提高利潤率，於是台灣 IT 製造業借助代工模式得到騰飛。 在這個過程中，台灣也誕生了自己的品牌，如宏碁、華碩、宏達電等高科技品牌，宏碁和華碩在筆記本電腦市場擠入全球前五，據 NPD displaysearch 的數據 2014 年二季度華碩在全球筆記本電腦市場居第三位，而宏碁居全球第五，宏達電曾進入全球智能手機前五，居美國市場份額第一，但是被蘋果以專利狙擊後衰落。 與韓國競爭台灣高科技產業失利 台灣的高科技產業曾是與韓國並肩，部分甚至超過韓國，然而如今台灣僅剩下聯發科和台積電兩大龍頭。 在 2002 年提出的「兩兆雙星」計劃推動下，液晶面板產業發展迅速，市場份額曾超過韓國，位列全球第一，但是後來卻逐漸衰落，2008 年金融危機台灣被沖擊，之後在與三星競爭中節節敗退，三星反積極投資面板獲得市場份額冠軍，2014 年 LG、三星兩個韓國企業成為全球液晶面板市場份額第一、第二名，今年台灣很大可能被中國大陸搶走液晶面板市場份額第二的位置。 內存產業也是如此，台灣的 DRAM […]