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解除機器深度學習迷思，臉書 AI 負責人 Yann LeCun 解釋給你聽

本文原載《IEEE Spectrum》作者 Lee Gomes，由機器之心翻譯，微信公眾號：機器之心（ID：Almosthuman2014） 人工智能經歷了幾次低潮時期，這些灰暗時光被稱作「AI 寒冬」。這裡說的不是那段時期，事實上，人工智能如今變得異常火熱，以至於科技巨頭谷歌、Facebook、蘋果、百度和微軟正在爭搶該領域的領袖人物。 當前人工智能之所以引起大家的興奮，在很大程度上是源於「卷積神經網絡」的研究進展。這項機器學習技術為計算機視覺、語音識別和自然語言處理帶來了巨大的、激動人心的進步。你可能已經聽過它另一個更加通俗友好的名字——深度學習。 幾乎沒有人比 54 歲的 Yann LeCun 更能與深度學習緊密地聯繫在一起。早在 20 世紀 80 年代末，LeCun 就作為貝爾實驗室的研究員開發出了卷積網絡技術，並展示如何使用它來大幅度提高手寫識別能力；目前美國許多手寫支票依然是用他的方法在進行處理。上世紀末本世紀初，當神經網絡失寵，LeCun 是​​少數幾名一直堅持研究的科學家之一。他於 2003 年成為紐約大學教授，並從此引領了深度學習的發展。 最近，深度學習及其相關領域已然成為最活躍的計算機研究領域之一。這就是 LeCun 在 2013 年底加入 Facebook 負責新成立的人工智能實驗室的原因之一，儘管他依然保持著在紐約大學的職務。 LeCun 出生在法國，保留了一些本國的「公共知識分子」角色所發揮的重要性。他的寫作和演講主要是集中在他的技術領域，當然，當涉及到其他領域，包括當今時事時，他也不會退讓。 《IEEE Spectrum》的 Lee Gomes 與 LeCun 在他紐約的 Facebook 辦公室裡進行了一次深度談話，共有九部分。 一、用 8 個單詞解釋深度學習 IEEE Spectrum：這些天我們看到了許多關於深度學習的新聞。在這些對深度學習的眾多描述中，你最不喜歡哪一種？ Yann LeCun：我最不喜歡的描述是「它像大腦一樣工作」，我不喜歡人們這樣說的原因是，雖然深度學習從生命的生物機理中獲得靈感，但它與大腦的實際工作原理差別非常非常巨大。將它與大腦進行類比給它賦予了一些神奇的光環，這種描述是危險的，這將導致天花亂墜的宣傳，大家在要求一些不切實際的事情。人工智能之前經歷了幾次寒冬就是因為人們要求了一些人工智能無法給與的東西。 Spectrum：因此，如果你是一名關注深度學習的記者，而且像所有新聞記者所做的那樣，只用八個單詞去描述它，你會說什麼？ LeCun：我需要考慮一下。我想將會是「學著描繪世界的機器」（machines that learn to represent the world）。可能另外一種描述是「端對端的機器學習」（end-to-end machine […]

經濟部加速育成計劃開跑，要拿百萬獎金給雲端等五大產業新創來搶

之前有說過行政院有說過要科技救國，祭出若干政策希望幫助台灣科技業的發展；如：政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業。 現在經濟部中小企業處參考美國矽谷加速器作法，積極推動「新興產業加速育成計畫」，今年經濟部公佈今年將聚焦在：雲端應用、物聯網、數位內容、生技醫療及綠能環保等 5 大新興產業科技應用。 昨天經濟部從北部 (數位時代 YOURSPACE) 開跑，辦理計畫優質案源徵件說明會及分享會，未來會分別接續在中部 (3 月 10 日台中逢甲大學第四國際會議廳) 及南部 (3 月 11 日高雄市數位內容創意中心) 舉辦。 他們表示： 即日起至 3 月 31 止辦理收件，凡有志加速前進海外第二、三市場，或打入中大型企業或國際企業供應鏈及價值鏈之優質潛力新創及創新企業，皆歡迎上網踴躍報名參加。 新興產業加速育成計畫兩年來已成功加速育成超過 200 家新創 / 創新企業，促進投增資金額逾 32 億元，協助取得國內外訂單達 23 億元，這次則由資訊工業策進會及交通大學共同執行，聚焦雲端應用、物聯網、數位內容、生技醫療及綠能環保等 5 大新興科技產業領域，透過完善加速育成機制，及國際合作夥伴所建構之歐美、亞洲及新興市場等國際共同育成合作平台，以定向育成、資金媒合及國際鏈結等加速育成做法，協助中小企業快速切入國際市場及產業供應。 昨天在台北場次說明會中，經濟部中小企業處林副處長美雪致詞時表示，今年度「新興產業加速育成計畫」將透過「中大企業定向育成」的策略，邀請國內外中大型企業，如西門子、英特爾、偉創力、中華電信、台哥大、鴻海、宏碁、技嘉電腦、遊戲橘子等高階經理人擔任產業導師，透過以大帶小，提供中小企業經營策略及市場人脈等資源連結，希望能進一步促成中小企業與中大型企業合作，讓中小企業的產品技術導入中大型企業供應鏈，共創國內外市場商機。 林副處長進一步表示，面對全球競爭加速的市場，「國際化」是台灣中小企業遲早都將面臨之挑戰，透過連結美國、歐洲及亞太地區 NBIA、EBN、AABI，以及亞太加速器網絡（AAN）等重要國際育成加速合作平台，協助中小企業借力使力，建立全球育成合作夥伴關係與國際接軌。 經濟部表示本計畫預計將徵集至少 200 件優質案源，預計於： 4 月上旬公告入選企業，第一階段入選企業經申請核准，享有 1 個月免費使用南港軟體育成中心、新北創力坊、新竹交大產業運籌加速器、高雄軟體育成中心、高雄 K Square 等育成夥伴共同工作空間及相關資源。 5 月下旬進行第二階段加速育成服務，嚴選至少 50 個優質個案，提供 3 […]

在歐洲的日子不好過，Google 把歐洲兩大業務機構合併

據WSJ 消息，Google 正在全面整改其歐洲業務：之前按地區劃分的兩大業務將被合併，新的歐洲總部將位於英國首都倫敦。此前主管 Google 北歐和西歐業務的 Matt Brittin 將擔任合併後新機構的負責人，主管業務運營，各國主管直接向他報告。而負責南歐和東歐業務的 Carlo d’Asaro Biondo 今後將負責 Google 在歐洲的商業合作夥伴關係。 從此，歐洲只有一個 Google。 新主管 Brittin 表示， 單一的結構可以讓 Google 更好地因地制宜，對各地的形勢和機遇做出反應。 近日來，Google 在歐洲遇到的挑戰恐怕比機遇要多的多。 ● 一方面是監管壓力 去年底，歐洲議會以 384 票贊成、174 票反對的結果通過了要求 Google 在歐洲將其搜索引擎與其他產品分拆的提案。雖然從法律的角度上，歐洲議會的這一決議只有象徵意義。但這一行為足以向歐盟施壓，而後者正在對 Google 發起反壟斷調查。據悉，如果 Google 被認定存在壟斷行為，將面臨最高 60 億美元罰款。 目前歐洲市場上 Google 搜索的份額為 90%，遠超美國本土的 68%。不過俄羅斯是一個例外。根據研究公司 LiveInternet 數據，俄羅斯搜索引擎 Yandex NV 佔據了該市場的 60%。去年 12 月，受俄羅斯出台的關於互聯網公司用戶數據處理新法的影響，Google 宣布關閉其在俄羅斯的工程辦公室。 而關於用戶數據的隱私問題，Google 目前還因「被遺忘權」忙得滿頭大汗。去年 6 […]

大城市停車問題有解：車主不用為找車位生氣，app 直接預測哪裡有位

在談到幫助司機時，很多人都會想到汽車科技如 GPS 導航和撞車警告系統等，但其實類似的產品已很多了。而現在一些新創公司想解決一直困擾司機的難題——找到停車的地方。 在美國，停車是一個年規模達 250 億美元的行業，在西歐這個數字還要大 1 倍多。因此高科技企業努力尋找新的方法，使停車更快、更方便就不足為奇了。 在英國，JustPark 公司提供的移動應用可讓用戶租到私人停車位置。在美國，SpotHero 和 ParkWhiz 公司允許找到收費停車區或提前預定停車位。德國汽車製造商寶馬公司則一直在測試類似的服務 ParkNow。 通過移動數據，預測哪裡可以停車 但以色列公司採用了不同的方法解決此問題：根據移動數據分析，預測哪裡可以停車。特拉維夫的 Anagog 公司開發了一款應用程序，利用手機的實時、眾包數據，引導司機找到街道上的空停車位。這類似於另一家以色列公司 Waze 在導航上的做法，2013 年谷歌以 10 億美元收購了 Waze。Anagog 的軟件可以知道個人行為，知道用戶是否進入汽車或開始上路，以預測車位是否空出。 Anagog 首席營銷官傑克·利萬特（Jake Levant）表示：“我們引導人們去馬上將要空出來的車位。”該公司稱，其已經建立一個由數千萬司機組成的網絡，用戶每天貢獻了數百萬的“停車信息”。該技術已經吸引了寶馬的 ParkNow 的注意，他們認為這種停車解決方案是基於先進的規劃而非預測或知道車位何時空出。 寶馬移動服務主管約阿西姆·豪瑟（Joachim Hauser）稱，移動情報對汽車行業和移動服務提供商有著超越尋找停車位的意義，特別有吸引力。他表示：“我們將關注 Anagog 等公司填補 ParkNow 品牌的空白。”但他沒有透露如何進行的細節。 街道停車預測技術成為未來賣點 另一家以色列公司 ParkLife 採取了類似的方法，但是使用一種數據統計模式和地圖數據，引導司機去最佳的區域尋找街上停車位。由於這種技術不需要歷史數據，因此能迅速適應全球各個城市。如果街上沒有空車位，該應用會引導用戶去停車場，並提供最終​​目的地的步行路線。 Strategy Analytics 汽車行業分析師羅傑·蘭科托特（Roger Lanctot）表示：“這是谷歌經濟——完全免費、完全共享。”他認為，關注街道停車的預測技術是市場的發展方向。雖然多數消費者會選擇免費停車，但如果沒有空車位，也會付費去停車場或預定停車位，這個新興行業的關鍵在於為用戶提供盡可能多的選擇。 還有一家以色列公司 Pango Mobile Parking 開發了一款應用，讓用戶更快更方便地通過手機付費停車。該公司已經與 14 個美國城市達成協議，並在巴西和波蘭開展業務。但該公司也提供停車位和代客停車服務。該公司首席執行官茲安·哈雷爾（Zion Harel）表示：“停車是一項大業務。 ”他指出，移動支付只占美國市場的 7%，而在以色列超過了 50%，“很多公司都想看看市場的發展如何。” […]

人體急凍術不再是小說橋段，美國醫院正在用這救人

2014 年已經過去。在這科技迅猛發展的一年，「科技」與「科幻」的界限越來越模糊。讓我們回顧一下，2014 年實現的 15 個預言。 1. 心靈感應@ Psycho Mentis @ Professor ​​X 心靈感應 憑藉著科技的力量，2014 年人類第一次實現了心靈對心靈的交流。這套非侵入式的設備使用了聯網式腦電圖， 機器人輔助成像經顱骨磁力刺激法技術。這個國際合作研究團隊讓分別在印度與法國的兩人傳輸了兩個單詞「hola」和「ciao」。 另外還有一項與之類似的技術突破：讓一個人控制另一個的動作。華盛頓大學的研究者展示了一項新技術：一位參與者心裡默念指令，在機器的幫助下控制另一個參與者的手部活動。 2. 傳送門@ Spock 宇航員使用傳送技術新工具 這應該就是《星際迷航》中復制器的原型吧。宇航員用 3D 打印機做了一個扳手。值得注意的是，這個由 20 個零部件組成的扳手是在地面上設計出來再 email 給宇航員 Barry Wilmore， 然後這位宇航員才能做出這把扳手。這一事件標誌著宇航員可以隨時製造新工具以應對危機。 3. 人體急凍術@ Mr. Freeze 處於實現階段的人體急凍術 雖然仍處於實驗階段，但這仍然是一項了不起的成就。匹茲堡醫療中心大學長老會醫院 (UPMC Presbyterian Hospital) 的外科醫生正在使用這項假死技術－－也叫緊急保存復甦術－－來急速冷凍那些嚴重外傷的患者，使他們能挺過手術。 這項技術只會用在那些不這麼做就肯定會死的患者身上。患者進行體內冷卻 (而不是從外部)，血液全部替換為冷的生理鹽水溶液，這可以減慢身體內部新陳代謝並為組織提供氧。 4. 激光武器@ Optimus Prime 美國海軍激光武器 這個名為「高能激光束」(HEL) 的武器，目前正裝備在美國海軍「龐塞號」(USS Ponce) 在波斯灣進行打靶訓練。雖然只是原型，不過已經乾掉了兩艘小舢舨和一架無人機。 5. 意識上傳@Neo 「開放蠕蟲項目」的研究者們打算在電腦中創造一個數字版的線性蟲。 […]

【彭博商業週刊】淘金印度，亞馬遜處境尷尬

為了保護當地的商家, 印度政府禁止 外商投資企業充當線上零售商 ▶ 亞馬遜聲稱, 該公司的印度業務面臨 「很大的不確定性」 在印度, 你不能直接從亞馬遜網站 (Amazon.com) 買東西。為了保護當地 的商家, 印度政府禁止外商投資企業充 當線上零售商。相反, 亞馬遜印度公司 (Amazon India) 是作為一個網上集市來 運營的, 這種模式更像是易趣 (eBay) 或 阿里巴巴 (Alibaba)。印度電商業的另外 兩 個 領 導 者,Flipkart 和 Snapdeal, 也 是如此。雖然它們是印度本土企業, 但 已經有外國資本入駐。 儘管如此, 印度的小零售商抱怨 說, 亞 馬 遜 、Flipkart 和 Snapdeal 依 然能夠採取一些違法手段來控制在其 平臺上銷售的產品, 比如限制產品選 擇 、組織限時搶購活動, 還經常為那些 同意降價的商家提供補償。印度全國貿 易商聯合會秘書長坎德維爾 (Praveen Khandelwal) […]

【彭博商業週刊】俘獲中國同性戀的芳心

越來越多的中國人開始接受有關同性 戀的科學解釋， 這是一個「總體上更注重生活品質的 人群」。 馬寶利在中國北方的河北省當了 將近 20 年警察, 直到有一天他的同事 發現他在業餘時間管理著一個同性戀網 絡論壇。馬寶利說, 在得知他是同性戀 後, 一些工作中處得不錯的同事「開始 冷落我」。工作單位要求他做出抉擇, 是保住這份工作, 還是繼續經營他的淡 藍網——中國最早的同性戀網站之一。 2012 年 5 月, 他突然辭去工作, 這讓他 的父母非常困惑不解: 馬寶利當時還沒 向他們透露自己的性取向。 中國對同性戀的接受很遲緩。經雙 方同意的男或女同性行為, 直到 1997 年 才合法。中國衛生部到 2001 年才將同 性戀從精神疾病名單中移除。但對待同 性戀的態度正在迅速改變, 儘管還存在 各地區的不平衡。「公眾以前完全不知道 同性戀是怎麼回事。很多人以為是一種 病 , 」 馬 寶 利 說 ,「 近 些 年 大 眾 媒 體 開 […]

創業家們：在步向最終的成功之前，你得先打敗這 9 個對手

《TO 導讀》：以前我們覺得市值 30 億台幣的科技新創公司已經算是超成功了，然後慢慢地標準提高到了 50 億，但到了現在，公司市值就算是上述所提到的數字翻了好幾倍都是司空見慣。 根據華爾街日報的「千億新創企業俱樂部」名單，我們為大家列出了市值超過、或即將到達 3000 億台幣（10 億美金）的科技新創公司。大家不妨歸納一下，這些企業趁勢而起的因素為何？他們掌握了什麼創新的要素、經營方法又是如何成功？ 第 9名 Dropbox：3000億台幣 （100億美金） 執行長：Drew Houston 公司創立時間：2007 公司服務內容：Dropbox 讓使用者能輕鬆在網路上存取或分享檔案。全球超過 20 億使用者。 總資本額：330 億台幣（11 億美金） 知名投資企業： Accel Partners, Benchmark Capital, Greylock Ventures 第 8名 Airbnb：3000億台幣 （100億美金） 執行長：Brian Chesky 公司創立時間：2008 公司服務內容：Airbnb 讓客戶能在 Airbnb 的平台上將他們的加短期出租給旅客。目前在 190 個國家都可使用 Airbnb。 總資本額：240 億台幣（7.948 億美金） 知名投資企業： Andreessen Horowitz, Founders Fund, Sequoia Capital, Greylock Partners […]

對抗 Apple Pay，Google 要推出 Andorid Pay?

據知情人士爆料，Google將會在五月份的 Google I/O 大會上推出新的支付平台 Android Pay。 與 Google Wallet 不同的是，Android Pay 的接口是為安卓開發者「從頭構建的」。通過使用 HCE（Host Card Emulation）技術，第三方應用程序可以訪問手機的 NFC 功能，完成實體店的支付。 消息人士表示，目前，在新支付平台方面 Google 還沒有任何合作夥伴公司，而 Google Wallet 將會繼續單獨存在以及作為新平台的支持力量。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

用 iPhone 換收音機你不願意，如果 iPhone 變收音機…

大約在 iPhone 之前，數碼相機還是數碼相機，音樂播放器還是音樂播放器，收音機也還是收音機。在 iPhone 以及其他智能手機普及之後，這些曾經細分且紅火的市場受到了很大的衝擊。雖然有些設備不再常見了，但某些情愫還在。 少年時候在晚上塞著耳機聽收音機的情節依舊是許多青春電影的橋段，如果給你一次機會，用手上的 iPhone 換一個收音機，如果不是情懷值爆棚，相信沒人願意去換，但是如果有個東西能讓 iPhone 變成一台顏值功能俱佳的收音機，配一杯下午茶度過悠閒午後，想必還是有人願意嘗試的。 i Ready O，諧音 iRadio，是一個在 Kicksarter 上剛剛發布的眾籌項目。目的就是將那些不是最新款但又捨不得出掉的 iPhone 繼續完成歷史使命。它支持的型號包括 iPhone 4/4S/5/5s。 這個眾籌價約為 83 美元的 i Ready O，來自韓國的設計工作室 PlusD，主設計師 David choi 曾經獲得過多次國際設計大獎。很明顯，這款產品主打的不是功能，而是設計，至於激發這款產品設計靈感的就是設計界的泰斗 Dieter Rams，更準確的說，是在向 Braun TP1 這款產品致敬。 對於眾籌產品來說，向先賢致敬是一條捷徑，一則設計感有保證，二則賺得情懷滿滿。比如之前我們之前報導過的「 荒島黑膠唱機 」也是在向 Braun 的產品致敬。 與半個世紀前的 Braun 產品暫別，回到 i Ready O 這款產品，在 i Ready O 植入 iPhone 後，iPhone 有變成了擁有實物操控的音樂播放器，也有了一個額外的電源，當然它也是一個小音箱。 除了音樂播放，收音機功能之外，iPhone 上也還有許多和聲音相關的應用存在，還有許多有趣有益的播客，對於半閒置的舊 iPhone 而言，i Ready O 算是給它披上了好看有設計感的外衣，還有挖掘了在聲音方面的潛能。 […]

一群瘋狂科學家讓台灣在太空留名

文●劉致昕 去年（2014）三月的屏東，300 公斤重、兩層樓高、直徑 40 公分的火箭順利發射、劃破太平洋上空。除了加裝的感應器之外，其他全部由台灣研發製造，核心技術全握在「前瞻火箭研究中心」（Advanced Rocket Research Center，以下簡稱 ARRC）團隊手上。他們用極低的成本、全部自製的精神，讓全球太空專家驚豔。 團隊成員來自全台 6 所大學，跨工程、機械、資訊等領域的 6 位教授，率碩博士生共 40 幾人。雖是「大叔與宅男」的雜牌軍組合，卻敢與許多國家機構競爭。 曾服務於美國太空總署，現任美國航空與航太協會委員、國家太空中心資深研究員的陳彥升指出，在各國同類型混合式火箭引擎的團隊中，ARRC「是國際上最好的成果」。 ARRC 主任、交通大學機械工程系教授吳宗信與 ARRC 成員，北科大電子工程系教授林信標、成大工程科學系副教授何明字，加上屏科大車輛工程學系教授胡惠文，在台灣正值解嚴時期，他們常討論美國科技發展、台灣的前途該往哪走，畢業後，都放棄在美國 3、4 倍薪水的機會，回台深耕。 台灣不是沒能力發展太空科技，但政府偏好透過購買、組裝，接著再委由美國發射火箭、為我國投射衛星，關鍵技術大多握在別人手中，就連地面測試的設備也都用買的。 本來，政府原定 2012 年發射探空火箭，展開太空科技應用布局，但計畫卻因不明因素在 2008 年突然終止。吳宗信等 4 位好友，原先都參與上述國家計畫，在計畫暫停，太空中心許多合作學者都返回校園後，他們卻選擇繼續奮戰。加上銘傳大學資訊管理系助理教授余仁朋、海洋大學商船學系副教授黃俊誠也留下，共同奮戰。 對他們來說，這是一場台灣不能落後的競賽。去年，南韓已躋身全球十大具備發射火箭能力並讓衛星入軌能力的國家，「韓國可以（自製火箭、發射）、日本可以，台灣應該沒那麼差吧？」何明字自問。 ARRC 打造自有火箭系統，讓台灣廠商驚覺原來自己能做火箭，幾家廠商甚至自掏腰包相挺，10 萬元零件也分文不取。精密機械廠、瑞領科技總經理李芳壽看見 ARRC 發射火箭的消息，主動上門拜訪，確認對方是玩真的之後，決定支持，不收任何費用。 「航太科技真的是科技發展的火車頭，」吳宗信說，3D 列印、燃料電池、太陽能板、遙控系統等，都是 1960 年代阿波羅計畫以來，太空科技不斷發展的副產品。 資源少也要繼續做：盼台灣囝仔，永不停止做夢 2010 年，ARRC 首次大型試射成功，跌破眾人眼鏡，「我們開始相信 We can do something!（我們也可以做些什麼！）」吳宗信看見學生的眼淚，「你發現真的做得到，只是沒有人給他們這個機會。」 但即使有廠商義氣相挺，未來還有重重難關。錢，是最大的問題。設備要錢，人也要活。成員周子豪說：「常常問自己，台灣是不是真的太小？」已破全球學術圈紀錄的他們，讀到博士還靠工讀金過活，計畫還未定，繳不起學貸該怎麼交代？ 陳彥升說，ARRC 中的學生，個個有實作經驗，能設計系統、解決問題，在美國都是 3、4 百萬年薪起跳的人才，而他們留在這裡，為了火箭賠上青春。若不是民間單位去年捐了 1 千萬元，錢早就空了，人才也等不下去。 […]

【鄭志凱專欄】矽谷現在夯造「素食雞肉」，等等這不是台灣的素雞嗎？

矽谷雖然以創新聞名，卻從來不是美食家的天堂。雖然有許多身價不菲的科技新貴，但他們對創業都過於投入，沒有心思講究美食。雖然也有像 Alice Waters 這樣全球知名的美食大家，可是如果計算米其林星星數與 GDP 的比例，矽谷一定排名在後段班。 但是這幾年矽谷許多創業家、創投業者開始攜手合作，悄悄地掀起一場食物的革命。 加州是美國的農業第一大州，農場牧場每年的經濟產值 426 億美金（台灣農牧業產值約 130 億，不到加州 1／3），大家都知道加州盛產牛奶、葡萄酒、葡萄乾，但是可能不知道美國 99% 的杏仁堅果、94% 的番茄加工食品也來自加州，甚至於連作為動物飼料的牧草，每年也有 12 億美金的產值。 也許正因為加州在農牧業的高度參與，以及對各種公共議題一貫持有的前衛觀點，加上最近生物科技的進步，導致許多創業者開始從美食以外的角度來思考、創造食物的未來。 以食物革命改善地球 首先是食物轉換效率的考慮。動物吃植物，人再吃動物，跟人直接吃植物相比，從陽光、空氣、水、碳磷鉀到食物的轉換多了一層，效率自然較低。有一個說法是：生產一磅的牛肉所消耗的能源和土地是一磅穀物的 16 倍，需要的水量更高達 100 倍。這樣的數字雖然並不是所有人都同意，但即使打個對折，面對全球二氧化碳濃度增加、氣候暖化、水源枯竭的冷酷數字，以及地球人口不斷增加，糧食短缺的威脅，少吃肉多吃素的主張得到越來越多人的共鳴。 其次是對於動物生命的尊重。畜牧業者為了競爭，用盡手段降低成本，增加單位產出，例如減少動物活動空間，既可以增加每平米養殖數量，又能減少動物消耗能量，長肥肉而不長肌肉。加州有一項法律最近剛剛生效，規定畜牧業者畜養的牛、豬、雞隻必須有足夠的活動空間，讓他們可以躺下、自由轉身、伸展四肢（由此可以想像立法前這些動物遭受的待遇）。此外各種抗生素的大量使用，後果終將轉嫁到人類，一旦發生傳染病，又不得不將養殖場內所有的動物全體撲殺，這些都是現代社會大量依賴以動物為主要食物必須承擔的代價。 最後是營養保健的角度。紅肉白肉、動物性蛋白植物性蛋白的優劣比較，已經有非常多的論述。雖然不是所有人都主張素食，也不見得每個人適合素食，更不需要每個人都變成素食者，但是白肉或者是植物性蛋白副作用較小的觀點，應該是大多數人可以接受的。 基於以上的原因，矽谷許多新創公司不約而同地企圖開發新的食材或加工方法，用植物性蛋白來取代動物性蛋白。 創投大老的投資新天地 其中最受矚目的三家公司分別嘗試用植物蛋白來製造人工的雞蛋、肉、和牛奶， 這三種消耗量最大的動物性食物。 三家公司中，Hampton Creek Foods 的目標是雞蛋。這家公司成立於 2011 年底，最早的投資人是印裔創投大老 Vinod Khosla，後來又得到亞洲首富李嘉誠成立的 Horizon Ventures、雅虎創辦人楊致遠以及 Peter Thiel 等天使投資人的支持，去年底剛完成 9 千萬美金的增值，準備大舉進軍全球市場。 Hampton Creek 創辦人 Joshua Tetrick 只有 34 歲，學的是法律，在非洲當過 7 年義工，因此對環保、動物權、糧食短缺等全球問題感同身受，於是想到以人造雞蛋為切入點來改善現況。他在獲得首期投資後，聘請了生物科學家，分析數千種植物中上億的植物蛋白，最後篩選出 […]

Superfish 駭客軟體讓聯想商譽掃地，CTO 親上《紐約時報》止血

《TO 導讀》：聯想電腦在春節期間出了大包。根據媒體報導，2014 年 8 月或之後購買的聯想筆記本電腦被預裝了 Superfish 軟件。不僅會向用戶強制推送廣告，更嚴重的是它的運行還將帶來一些漏洞，且很有可能被黑客利用入侵用戶電腦盜取數據。 這件事情引起大眾一陣恐慌，聯想的商譽也蕩然掃地。聯想馬上就此事做出止血動作，CTO 彼得·霍騰休斯 (Peter Hortensius) 就此事接受專訪，向用戶從頭到尾解釋公司為何會犯下這個錯誤，以及現在如何補救。來看看美國企業在面對重大問題是採取何種處理態度？ 聯想 CEO 楊元慶 25 日發了一條新浪微博：「來說說第一天上班的心情。我只覺得：剪不斷，理還亂，此症無計可除，埋頭苦幹，讓時間證明一切.. .」雖然楊元慶微博可能並非每一條都由其本人親自撰寫，但每一條都肯定帶著聯想團隊的用意。這一條，似乎是在暗示聯想當下正在經受的產品危機與輿論風波：Superfish。還不太清楚這個新聞的朋友們，可以看下這條新聞，以及這條。 顯然，這是一場從產品銷售到品牌形像都要承受的大挑戰。而且，它偏偏發生在美國。聯想承認錯誤倒是挺快，不單迅速道歉，還與美國主流媒體溝通相關事宜。下面就是聯想 CTO 彼得·霍騰休斯 (Peter Hortensius) 近日就預裝 Superfish 一事接受的《紐約時報》專訪，他就此事發生的原因做出了解釋，並公開道歉，還透露了該公司的一些解決方案。由新浪科技翻譯： 在用戶發現這家全球最大 PC 製造商預裝了 Superfish 廣告軟件，並將其隱藏在用戶和殺毒軟件難以發現的地方後，輿論嘩然。但更加糟糕的是，這款廣告軟件雖然只是為了給用戶發送精準廣告，但達成這一目的的方法卻是劫持網站用來與瀏覽器建立安全連接的授信證書。Superfish 的這種做法可能導致用戶的電腦被黑客攻擊。 Superfish 並沒有作出回應，但聯想上週發布了自動刪除工具，幫助用戶從聯想產品中徹底刪除 Superfish，但用戶和安全研究人員表示，這似乎仍然不足以挽回局勢，人們今後難以繼續信任聯想。 以下為採訪概要： 問：Superfish 是怎麼安裝到聯想電腦中的？ 答：最初的動機是產品團隊想要改善用戶體驗。有人希望通過一種新穎方式提升用戶的購物體驗，例如，當用戶尋找一款桌子時，我們能否為他們推薦另外一款類似的桌子？我們其實是為了改善用戶體驗。但事後看來，如果我們當初知道具體的部署方式，肯定不會預裝 Superfish。 問：最初就此事向我發出警告的彼得·霍恩 (Peter Horne) 表示，他曾經在 1 月中旬通過你們的客服渠道將這個安全問題通知給聯想，但至今沒有任何反饋。你們最早是什麼時候知道用戶不接受這種行為的？什麼時候出採取了行動？ 答：我們最早去年 12 月接到了投訴，但主要是關於網絡兼容性的。客戶當時說：“我做了這個，但卻得到了那個，出了什麼情況？”今年 1 月，我們認為 Superfish 無法提供我們最初預想的體驗。那時，我們關閉了 Superfish，還關閉了他們的服務器。 不幸的是，安全問題的根源不在這裡，而在於這款軟件創建的證書。我們直到上週四才知道此事。 問：可是霍恩在 […]

行動支付持續發燒，Google Wallet 和電信商說好前進每支安卓機

自從台灣第三方支付專法通過後，現在就要等帶子法協商完畢。同時相關的服務也已經大為興盛，像是 PChome 就推出了「Pi 行動錢包」企圖攻佔這一塊尚沒有多少國內競爭者的市場。 而在國外，隨著 Apple Pay 的加入、Google Wallet 的興起，更是掀起了一股支付大戰（還搞不清楚這兩個工具差異的朋友可以參考此處）。 最近這兩家國際大廠紛紛有些新消息。 Google Wallet 偕同電信商，要加緊佔領美國市場份額 我們首先來分享 Google Wallet 好了；Google Wallet 可以說是最早發展的電子錢包，不過當年出現時頂多就讓大家覺得新奇、好玩，但用戶稀少，市場普遍接受度也不高。 這樣的它有著許多 Google 產品的共通點，有趣但好像是「未來」才用的到的東西；不過這情形在 Apple 推出了自家的支付系統 Apple Pay 後有了顯著的改善，Google Wallet 因為 Apple Pay 大紅鹹魚翻身了。 而 Google 當然也沒放過這個契機，近來更是傳出 Google 與美國幾大電信商 Verizon 、AT&T、T-Mobile 等簽訂合作關係，之後這些營運商賣的安卓手機中都會自動安裝有 Google Wallet，促進 Google 支付去帶信用卡的使用；預計年底在美國就會施行。 這裡補充一點，根據《36Kr》整理： 在此次合作之前，這些營運商們也曾希望打造自身的移動支付業務，因此對 Google 佈局移動支付是極力阻止的。 而為何 Google Wallet 自 2011 年推出以來一直未能在線下實體店中佔有相當份額？很大一部分原因便是無線運營商們通過其手機直接阻止 Google […]

Coding 是否應該成為一門基礎學科？

當別人問歐巴馬如何看待美國在科技領域有所落後和缺失的情況時，歐巴馬回應道， 「目前的事實是，如果我們不做一些更好的選擇，那麼我們的領先優勢將逐漸縮小。我們需要讓孩子們參與數學和科學，而這不僅僅是一小部分孩子，而應該是所有人。所有人都應更早地學習如何編程。」 這是一個國家領導人站在自己國家戰略的角度上進行的回答。因此如果光從這句話去理解歐巴馬想表達的意思，很可能會引起不必要的誤解。對於站在這樣高度的人所說的每一句話，都必須結合他所處的位置，以及說話的背景進行理解。 歐巴馬關心的僅僅是編程嗎？ 2015 年 1 月，歐巴馬發表第六次國情咨文，重點放在未來的經濟政策，關鍵詞是「中產階級」，歐巴馬經濟政策圍繞著提升美國中產階級人群的數量、生活水平而製定。 歐巴馬說，「在美國的歷史上，任何一個經濟變革的時刻，美國都採取了大膽措施以適應新情況，以確保所有人都有公平的機會。」 歐巴馬的經濟政策著眼於三點，一是減輕中產階級的稅負，二是升級美國人的職業技能，擴大中產階級人群的數量，三是提倡科技創新。 在國情咨文中，他提到，「由於副總統拜登為升級我們培訓系統所作的傑出工作，我們正將社區大學與本地雇主聯繫起來，以訓練從事編程、護理、機器人等高收入職業的人員。」——這是希望美國人能夠掌握更高的職業技能，以得到收入更高的工作，令更多美國人進入中產階級。 他還提到，「在任何地點打造最具競爭能力的經濟，同時公司也想在那些地點建立機構和僱傭員工。……21 世紀的商業將依賴美國科學、技術、研究和發展。」如果說歐巴馬希望通過職業教育令美國人掌握更多專業技能，那麼他也必須創造出足以消化那麼多專業人才的市場，否則就難以形成良性的循環。 2008 年，歐巴馬在美國經濟降到低點，失業率高升的情況下擔任美國總統。所以，他的執政承諾當中，最重要的一個是令美國經濟復甦，以及讓更多人擁有工作崗位。而他作出了一系列決定當中，最重要的一個是號召美國企業回流，增加本國的就業，改善本國的經濟狀況。 2011 年，2 月 17 日的晚宴上，賈伯斯向歐巴馬抱怨美國的工程師太少，說蘋果在中國的一家 70 萬人的工廠裡，需要 3 萬工程師提供支持，而在美國找不到這麼多的工程師，「如果你能培養出這些工程師，我們可以把更多的製造廠搬回來。」 至此，可以從幾個角度來理解歐巴馬關於「編程要成為基礎教育」的觀點： ● 從教育角度來看，歐巴馬希望更多人掌握編程的技能，進而擁有更好的工作，擴大美國中產階級的數量。2014 年 Glassdoor 發布調查報告總結了美國 15 家薪酬最高的公司，其中有 7 家是科技企業； ● 從美國政府角度來看，如果「美國製造業回流」將是未來美國一項基本國策，那麼美國本土就必須提供更多相關的人才，而編程作為一項高精尖行業必備的職業技能，必將得到重視； ● 從行業發展角度來看，未來美國的經濟活力有賴於科學、技術的創新，而這方面的創新，從歷史角度來看，有賴於中小企業的參與和推動。而足夠的人才儲備，將為創新提供充足的動力。 編程是否應當成為基礎教育的一部分？ 不管歐巴馬那句話背後的意思如何，對於 IT 技術行業中的一份子，或許會更加關心這個問題：編程是否應當成為基礎教育的一部分？ 儘管這個問題還不夠 20 個字，但卻很難回答。它涉及以下幾個問題： 1. 編程適合成為基礎教育科目嗎？若要成為基礎學科，編程教育是希望達到怎樣的目的？ 2. 若讓人更早地接受編程教育，那麼編程教育應該是算哪種類型的教育？ 3. 在大量計算機學院畢業的大學生，卻往往缺乏相關的職業技能的情況下，中國教育的體制，適合推廣編程嗎？ 4. 基礎教育學科設立的背後，需要怎樣的社會環境，才能得以順利推廣？ 我採訪了 20 […]

中年危機 so what，她遊遍世界還找到了成功創業的祕訣

Alhui Ong 離開輕鬆的軟體工程師工作，成為環遊世界的背包客！ 所有人都認為她瘋了 … … Alhui Ong 是一個成功的財務軟體工程師，領著六位數的高薪，為一些像 Accenture 的公司提供顧問服務。但 Ong 並沒有因為高薪而快樂，她喊而這份工作是枯燥的，令她累極了，也令她失去了對科技的熱誠。更在同時，她和她的伴侶決定分道揚鑣，這一連串的經歷讓 Ong 決定：「我要休假一年，去當背包客。」 聽到這個消息，Ong 的朋友們紛紛責備她，告訴她所有她應該做的事情，應得的成就。 「妳正在而立之年，應該要生小孩，或者是成為公司的副總裁，而不是待在髒髒的旅館裡面。」 Ong 回憶著，她並沒有理會這些勸說。 「很幸運地，終於得以完成我一直想做的事情。在我大學畢業之後，我並沒有辦法環遊世界。」 她在這趟拯救所謂的中年危機的背包客之旅，闢出了一條路，一個全新商業點子：Love With Food，一間提供線上訂閱服務的公司，他們提供有機或是全天然的零食，每個月只收費美金 10 元或 19.95 元，就寄一給訂閱者一箱各式各樣的零食。 遊遍 20 個國家，最終她回到美國開始職業生涯的另一段嘗試 Ong 遊歷了二十個國家，包含埃及、土耳其、中國大陸、馬來西亞，還有許多東、西歐國家。 身為一個天生的饕客，Ong 表示她在這趟旅程中接觸了各種不同的美食，也讓她更堅定自己對食物的熱愛，但除了品嘗美食和遊歷山水外，Ong 也在尋找她自己的方向：到底生涯的下一步要怎麼走？ 新加坡人的她說「我可以在任何地方工作。」但同時，「我也在掙扎是否回美國。」 最後，Ong 表示她真的很思念美國，因此決定告別撫育她長大的國家。不過 … … 「我不想再回去當工程師了。」她笑著坦承：「那真的很無聊。」 所以，她決定去幫忙一個在地方農市賣商品的朋友，這是 Ong 第一次嘗試經營食品雜貨，雖然她認為她朋友的產品真的很不錯，但卻沒有辦法普遍鋪貨。在中間商、經銷商和一般商家的採購，都只為全國性的品牌留下銷售空間。 Ong 表示：「這根本是沒效率的系統！最讓我生氣的是有很多很棒的商品都無法讓大家看到。」 同時，Ong 也申請並順利進入烹飪學校；而沒有工作、等待秋天開學的她，也因此有時間去處理她朋友的困境，並且走出自己的路。 她說她真的很喜歡科技，「這是為什麼我一開始會變成軟體工程師。」Ong 表示，但是在財金領域裡，「是無法容許創新或犯錯的。」而把她的科技專長和對食物的愛融合在一起，似乎就是答案。 Ong 從未到過烹飪學校，在 2008 年的時候她開始學一個全新的語言：Ruby […]

最新神器：把鹽巴當子彈，射爆一公尺範圍內的所有蒼蠅

過完年，春天也要到了。 春天來臨，雖然很開心可以跟厚重的外套說再見，但是不可避免的就是回溫的天氣，以及回鍋的蚊蟲。 沒錯，惹人厭的蚊子和蒼蠅們又要回來了；除了電蚊香、蚊香、電蚊拍等道具之外，還有其他好傢伙可以幫忙消滅這些討厭的蟲子嗎？ 這時深受蚊蟲困擾的我，突然收到了朋友寄來的一個 YouTube 影片「鹽彈槍」（Bug-a-Salt.）： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FTVn6OhATaI[/youtube] 看完後簡直立馬衝去 Amazon 訂購啊，簡直太神了這，不僅可以消滅討人厭的蚊蟲，還可以享受射擊的快感（？） 從產品簡介中可以看到，這把槍的彈藥來源就是我們平常吃的鹽巴，商家說只要一瓶蓋的鹽巴，就可以射擊約 50 次，有效射擊距離長達 93 公分。 而這個驚人作品背後的創造者就是 Lorenzo Maggiore；他是一位藝術家，同時也是位熱衷衝浪與瑜伽的 51 歲的加州居民。 他跟你我一樣很討厭家中常出現的蚊子、蒼蠅、蜘蛛等惱人生物，不過跟你我不一樣的是他因此作出了這把鹽彈槍。 這把槍一出來又深受網民愛戴，聽說光是推出的頭一周這把售價 30 元美金的槍就拿到了 21,400 筆訂單。 誒，話不多說了，我要立馬急 call 美國送把來幫我消滅氣勢囂張的蚊子啊！ 【即時更新】 昨天分享了這把槍後，立馬有人給了我一個連結：最新二代【官方正版】美國正版鹽槍 Bug-A-Salt 2.0；沒想到台灣拍賣平台已經有賣了，而且還銷售一空，正在加碼叫貨！XD 延伸閱讀 史上最震撼：這支機關槍可以邊折邊射紙飛機！ 【Crowdfunding 專欄】 竹槍界的霸主：一次可以連發 672 發的橡皮筋機關槍 （參考資料：WSJ；圖片來源：dfinnecy，CC Licensed）

揭秘蘋果近 3 年挖角名單：他們正在打造一支神秘夢幻隊伍

我們都知道就在前陣子，蘋果公司 (Apple) 剛從 BBC’Radio 1 挖走了 DJ Zane Lowe；不過這位全球知名的 DJ、製作人和電台主持人還沒有公布將在 Apple 擔任什麼崗位，但看起來似乎是要將他無與倫比的專業發揮在蘋果遽聞的音樂串流服務 （streaming service）。 不過若我們看看蘋果近期的動靜，即可發現雇用 Lowe 只是這個橫跨兩年佈局的一個事件罷了。 2/13 的時候，才宣布蘋果雇用了負責賓士研發部門的前任總裁與 CEO，將在蘋果擔任 Mac 系統的工程總監。（蘋果現在據傳正在與 Telsa 進行一場挖角戰，也有可能會製造車子。） 所以，還有誰也跳槽到 Cupertino 的蘋果總部呢？讓我們回顧過去幾個重要的挖角事蹟： 2013 三月: Kevin Lynch, fmr. Adobe CTO 2013 七月: Paul Deneve, fmr. Yves Saint Laurent CEO 2013 八月: Jay Blahnik, fmr. Nike 2013 九月: Ben Shaffer, fmr. Nike […]

中國榮登獨角獸俱樂部榜首還是不被認可為創新大國，Why？

《TO 導讀》：《華爾街日報》列出「創業公司 10 億美元俱樂部」73 位成員，其中有 8 家中國企業，由小米領銜。到底這些公司為何得以晉身這個 10 億美元窄門檻？小米佔排行榜第一名，照理來講應該很光榮，為何大家仍然只會稱美國為創業大國，將中國擺一邊？ 本文作者霍炬分解、梳理了這些明星創業公司的基本情況，特別比較了中美、中外的創業公司的優劣勢及創業環境的差異，從中亦看出了一些創業公司未來的成長性。本文轉自微信公號” 歪理邪說”（ID：wxieshuo），原文標題：創業公司 10 億美元俱樂部。 最新 10 億美元俱樂部前 15 強名單（圖表來源：創業小聚） 昨天從馮大輝那看到了《華爾街日報》做的信息圖專題「創業公司 10 億美元俱樂部」，覺得非常有意思。這個專題信息量非常大，製作也精細，有很好的交互性，可以拖動時間軸看到每一年各家公司的估值變化。 到 2015 年 1 月，這份圖表列出了 73 家公司，都是估值超過 10 億美金的未上市公司，並且在最近 4 年內有過融資記錄，在一年前，2014 年 1 月，按照這個標準還只有 41 家，這其中還有一部分通過併購和上市退出，最後沒有算在 2015 的 73 家公司中。這樣看來，剛剛過去的這一年實在是創業公司估值突飛猛進的一年。 這份資料並不是完全可靠，通過對比我比較熟悉的中國和加拿大創業公司情況，我猜測只有美國投資機構參與投資的項目才會被列入，比如大眾點評雖然進入這份圖表，但騰訊上一輪投資並沒有在估值上反映出來。傳奇影業這種怎麼看也不應該算創業公司的公司也被列入了。就算有這些問題，仍然可以把它當作一份抽樣數據，來了解全世界創業公司的狀況，我花一些時間仔細把逐個點開各公司資料看了一遍，然後把我的看法寫在這裡供大家參考。 中國為美國以外最大創業公司集中地 這個圖表中包含 8 家中國企業，目前估值最高的是小米，同時小米也是 73 家公司中估值最高的，比第二名 Uber 估值高 50 億美金。按照總量看，中國創業公司狀況很不錯，確實如大家認知，是美國之外最大的創業公司集中地。 但如果去掉小米的話，亞洲估值最高的公司是印度的電商公司 Flipkart，2007 年創建，估值已經高達 […]

從 Made in China 變身 C in China，中國向代工說再見了

去年以來中國許多大型代工廠出現倒閉的情況，讓人擔心中國製造的未來前途，筆者認為這個或許是中國從中國製造向中國創造轉型的一個正常現象。 中國經濟轉型升級 在政府公佈的數據中，有一項重要統計項目就是加工貿易，據《中華人民共和國海關加工貿易貨物監管辦法》的定義，加工貿易是指經營企業進口全部或者部分原輔材料、零部件、元器件等，經加工或裝配後，將製成品復出口的經營活動。改革開放以來，中國頗為這種貿易方式推動經濟增長，據商務部的數據在 2002 年~2007 年間，加工貿易占中國對外貿易的比重近 50%。 曾經佔據我國對外貿易大量比重的加工貿易開始被高附加值等貿易逐漸取代。近幾年中國開始強調從中國製造向中國創造轉型，據商務部新聞發言人沈丹陽在今年 1 月份的新聞發布會上的數據，2014 年我國進出口貿易總值 26.43 萬億元人民幣，加工貿易進出口 1.41 萬億美元，加工貿易進出口約佔貿易總額的 33.4%，貿易結構轉型升級初見成效。 近幾年來，中國的人工、土地成本上升，中國的加工貿易成本逐漸上升，部分企業開始把加工貿易轉移到越南、孟加拉、柬埔寨等勞動力和土地資源更加廉價的國家，中國的服裝企業等走出國門設立在這些東南亞國家設立製造工廠。中國在加強環保和知識產權管理，國內的品牌企業開始成長起來，甚至走出國門與國外的企業進行競爭，已經有能力參與世界技術標準的製定，在移動通信技術標準制定上成為與歐美並立的一極，例如在通信行業華為已經成為世界通信設備行業一哥，中興通信業躋身世界通信設備行業前五，中國的手機品牌如華為、聯想、小米等正在全球市場搶奪三星的市場份額。 外資品牌衰落，中國品牌興起 代工廠的興起源於為歐美品牌代工發展而來，但是近十年來歐美品牌逐步衰落，如我們熟知的諾基亞、MOTO、索愛等手機品牌，PC 的惠普、戴爾等，隨著這些品牌的衰落代工廠的訂單日漸減少，陷入困境也就是很自然的事情。2008 年的經濟危機導致全球經濟不景氣，歐美國民熱愛質優價廉的中國產品，加速了歐美品牌的衰落，而助漲中國品牌的崛起。 中國代工廠轉型品牌。據 2010 年晉江經濟發展局的數據，該市年產鞋約 10 億雙，佔全國 40%、全球 20% 的份額；夾克年產 6700 萬件，佔全國 42%、全球 20%，還有雨傘、糖果等，就不一一列舉了。晉江的代工廠開始轉型推自有品牌，誕生瞭如九牧王服裝、361、安踏運動鞋等品牌，隨著這些代工廠轉型品牌，加速歐美品牌的衰落。2013 年九牧王成為中高端商務休閒男裝前五大品牌之一，安踏 2014 年公佈的業績是營收 89.23 億，淨利潤 17 億，創歷史新高。 代工與自主生產之辯 在過去十幾年，聯想通過併購成為全球 PC 一哥，在這個過程中，其強調自主生產，控制生產成本。2011 年聯想與仁寶合資建設聯寶工廠，聯想持有聯寶的 51% 股份；2012 年在武漢投資 50 億建設生產工廠並宣布未來投入 160 多億繼續擴建工廠，目前聯想在北加州還有自己的生產工廠。經過幾年的努力，據稱到 2014 年其有 60% […]

超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回

  《TechOrange》過年前發過一篇創業者的工具文懶人包大受好評。這次，TO 要再度翻新整理在台灣的相關創業資源，讓創業者能夠在對的地方，找到對的資源。不論是要找工作空間，或是申請補助，不知道管道在哪，不妨看看這篇實用懶人包！ 值得注意的是，有鑒於政府開始大力推動創新創業，因此來自政府的資源也增加了不少。《TechOrange》將會隨時補充新資訊，也歡迎網友提供最新相關消息到：[email protected] 一、創業比賽、活動、社群 創業者常常以參加創業比賽的方式，爭取獎金、媒體曝光度。或是藉由參加一些現有的創業社群來拓展人脈。不論是在參賽或是與其他創業者交流的機會中，或多或少都能從中學習到一些經驗，或是獲取人脈資源，這些對初創者來講不無小補。 以下為台灣曾經舉辦過的創業比賽、活動： Intel APEC 競賽 HP Horizons Startups Summit （去年 HP 與經濟部合辦的活動） Startup Weekend （相關報導） IDEAS show 網路創意展 Entrepreneur+ DEMO show Meet Neo Star 創業之星 Demo Show （去年活動官網為例） 戰國策校園創業競賽 商周奇點創新大賽 Ｍobileheroes 通訊大賽（經濟部與聯發科合辦） 艾奇獎 教育部 Ustart AsiaBeat (舉 2014 官網為例） 台灣雲豹育成計畫 宏碁基金會龍騰微笑競賽 紫牛戰隊創業徵選 （報導） 台北市政府2015 創業明日之星選拔 （報導） 以下是台灣相關創業社群、平台，在這可找到輔導、育成、募資諮詢服務： Garage+ Meet Club 創業小聚 Cross Point 交點 （相關系列文章） SLP Startup Leadership Program （相關報導） […]

前 Burberry CEO 再次革新蘋果零售，這次要讓你有超棒的維修體驗

據《9to5mac》網站報導，蘋果計劃為旗下零售店技術維修部門 Genius Bar 引入一款新的顧客接待系統。該系統將能根據一套算法自動依照技術支持的難易程度進行排序，並及時通過短信提醒等候中的客戶當前已有技術人員準備就緒。 該網站援引知情人士消息稱，擁有新接待系統後的蘋果零售店將會表現得像一家利用傳呼機進行排號等位的餐廳一樣。 蘋果零售店目前等候系統基於「先到先服務」原則。但如果某個客戶的問題特別複雜，導致技術支持時間超過了預期分配時間，這就有可能使得後邊預約的客戶無法在指定時間點獲得服務。 改革後的新流程呢？ 在使用新系統後，所有客戶的技術問題都將記錄在 iPad 上，新系統再利用算法根據難易程度進行排序，並智能分配預約時間。 確認預約後，客戶會收到短信。此時客戶可以選擇離開蘋果零售店，去附近逛逛。當預訂時間接近時，客戶會再次收到提醒短信。 客戶回到蘋果零售店後，系統還會發出第三條短信，以告知客戶相關技術人員確切的空閒時間，以及在店內的具體位置。 多位蘋果員工認為這是蘋果商店在運營上的一次突破。它也是 2014 年新上任的蘋果零售高級副總裁安吉拉·阿倫茨（Angela Ahrendts）的一個最新舉措。她於去年從奢侈品牌 Burberry CEO 職位上離開，選擇來蘋果主管零售。 她上任之後，蘋果店已在發生一些變化，比如蘋果零售員工的衣著、蘋果商店對中國市場加大了投入、蘋果將在商店裡賣一些類似時尚首飾如蘋果手錶那樣的產品（相應的商店的陳飾設計會有一些變化）。 蘋果商店新的接待系統在美國蘋果零售店的啟動時間預計為 3 月 9 日開始的那個星期。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

高通的中國金雞母飛了，對手聯發科要趁亂超車也不容易

農曆年前，中國政府對高通下重手，不只開罰十億美元，還要高通改變授權金的收費方式。這顆震撼彈投下後，高通的頭號對手—聯發科要如何因應，外界都在等著看。 二月十一日，選在農曆春節前一周，中國發改委對手機晶片大廠高通發起的反壟斷調查總算正式落幕，中國政府給高通一個新年賀禮：罰款近十億美元，並且要調整專利授權方式。 不過，對高通來說，真正大的影響並不是罰金，而是被迫改變專利授權的方式，因為這將影響高通未來每年的專利授權費用達十八億美元。這麼一來，高通要如何因應，聯發科又要怎麼接招？二○一五年才開春，就已成為 IC 設計業討論的熱門話題。 過去一年來，中國積極扶植自家半導體廠實力，開罰高通只是手段之一，但更重要的是如何削弱高通對中國手機廠的箝制力量，如今，中國發改委大刀一落，就要高通改變專利授權方式，長期觀察兩岸半導體發展的瑞銀分析師陳慧明就直言，「此舉恐怕將使得高通在中國智慧型手機晶片市場，影響力縮小。」 成本壓力過大，反彈聲浪起 為什麼陳慧明會這麼說？這得從高通的獲利模式說起。試著拆解高通的營收項目會發現，專利授權金占高通整體營收比重達三成，其中多達五○％都來自中國；也就是說，向中國手機廠收取專利授權金，根本是高通最重要的一隻金雞母，營收貢獻度高達一五％。 「高通收取專利授權金，造成中國手機供應鏈的價格壓力，才是中國啟動反壟斷調查的主因。」工研院 IEK 半導體分析師陳玲君解釋，高通把非必要專利和必要專利綁在一起；換句話說，只要你想買高通的晶片，就算裡頭有很多專利用不到，都得付錢；而且高通的權利金收費是以整支手機作為計價基礎，隨著智慧型手機的功能愈來愈多，高通晶片只占整支手機一小部分，計價卻仍是按一支手機的價格來算。 這樣的收費方式，不只引起許多客戶反彈，連美國政府也介入調查。尤其，高通的收費方式並非所有客戶一視同仁，而是對蘋果、三星等一線廠較優惠，讓中國手機業者大感不滿，也對中國手機業者造成相當大的成本壓力。 因此，當中國發改委以反壟斷的名義開罰高通，要的可不只是罰金這麼簡單，而是要從高通最賺錢的根基—專利授權金，一次釜底抽薪，直接要求高通修改在中國的專利費用收取方式，不能以整機售價計算，而要降至售價的六五％，如此一來，高通的中國客戶不用再像以前，所有專利都要付授權金；二來，中國手機品牌廠的成本壓力也能減輕不少。 更重要的是，中國手機晶片廠也有了跟高通一較高下的機會。陳玲君分析，過去，中國手機晶片廠屢屢在智慧型手機市場踩到高通的專利，綿密的專利網成了中國晶片廠無法擴張的最深桎梏。一旦高通專利權利金收取方式改變，原本高通寡占的中國晶片市場版圖，勢必也將重新洗牌。 陳慧明就預言：「今年，高通和聯發科在中國中高階智慧型手機市場的競爭，只會越來越激烈。」特別是中國政府開了第一槍後，印度、巴西、俄羅斯等國家也可能進一步跟進。路透報導，二月中旬後，韓國政府也開始對高通進行調查，若引發骨牌效應，高通的麻煩可能才開始。 高通挨了中國發改委一記大刀後，聯發科董事長蔡明介自然看在眼中，聯發科被視為高通勁敵，中國市場也是聯發科的重要發跡地，每個策略都得更加步步為營，而「加速全球化」，顯然就是必要方向之一。 聯發科加速全球化腳步，走出中國 事實上，去年二月聯發科正式合併晨星後，近一年來，聯發科大力投入研發與行銷，不僅員工數破萬，擴增到一．一萬人，擴張最快的正是歐美及印度市場，如英國、瑞典、丹麥、印度的新德里等，都已有聯發科的行銷、研發據點。 再加上美國五個研發中心，從聖荷西、波士頓、加州爾灣、德州奧斯汀到加州聖地牙哥，都見到蔡明介馬不停蹄地執行擴張計畫，更反映出，聯發科與高通的搶人才大戰，已從亞洲延伸到歐美等地。 聯發科要走出中國，緊接而來的第二個挑戰，就是專利問題。去年底，採用聯發科晶片的小米手機揮軍印度，卻在印度遭到電信設備大廠愛立信（Ericsson）控告侵權，後來小米緊急把聯發科晶片換成高通晶片，才得以解禁，賣進印度。 這對聯發科來說，絕對是個警訊，蔡明介要如何利用高通在中國的專利授權挫敗，借力使力地迴向聯發科，把高通不合理的專利授權收費方式，順勢推向其他國家，進而降低聯發科前進其他市場的阻力，自然是今年很重要的一門課題。 面對二○一五年，智慧型手機晶片的激戰，已是在所難免。但蔡明介要看的，可不只有手機，還有蓄勢待發的物聯網市場，也難怪他會欽點聯發科新事業發展部門總經理徐敬全負責布局多年的醫療電子、穿戴與智能家居，汽車電子則由曾任揚智及曜鵬等轉投資公司總經理的呂平幸負責。 中國政府介入的新變局裡，蔡明介要如何一面穩住聯發科的根基，迎向高通專利授權改變後的新賽局，一面強攻海外市場與新事業，外界等著看。 延伸閱讀：《經濟學人》：正在全球發光，台灣企業聯發科持續扮演「市場顛覆者」 延伸閱讀：聯發科投資 1.6 億當後盾，EZTABLE 還得安內攘外才能逆風高飛 （本文載自今周刊，未經許可不得轉載）

價值台幣 490 萬的奧斯卡驚喜包，塞了一堆厲害的穿戴裝置

第 87 屆奧斯卡金像獎頒獎典禮正式落下帷幕。獲獎者捧走了小金人，而提名者卻帶回了價值高達 16 萬美元的奧斯卡提名禮品袋（Everybody Wins at the Oscars Nominee Gift Bag）。去年，這個禮品袋當中的禮品總值還只有 8.5 萬美元。 其實，沒得獎的各位也不虧啊…… 為了能夠讓自家產品入住到各大明星的家裡，品牌商們都是蠻拼的。除了酒店旅遊套裝，護理用品，健身私教課程外，今年禮品袋裡還多了不少穿戴式設備。 Polar Loop 運動追踪手環 Polar Loop 運動追踪手環是 Polar 公司出品的智能設備，售價 109.95 美元。它能夠幫助明星們追踪日常的運動情況，配合價值 900 美元的私人健身教練 Alexis Seletzky 的 10 次課程，更能實現鍛煉身體的目的。 Ventura Lipo-Light 可穿戴吸脂設備 價值 4068 美元的 Ventura Lipo-Light 非侵入性可穿戴吸脂設備可能是所有明星都可能用到的設備。不同於需要插入明星體內才能將體內過剩脂肪吸出體外的普通吸脂機，非侵入性可穿戴吸脂設備更簡單便捷，安全可靠。 LG Tone Infinim 無線耳機 去年 5 月份，LG 聯手老牌音響設備品牌 Harmon Kardon 打造了一款 Tone Infinim […]

群眾募資王的新產品來了！Pebble 推新智能手錶 Time

上線 Kickstarter 不久，智能手錶Time就籌得了超過 700 萬美元。沒錯，它來自 Pebble。 Pebble 的新款智能手錶 Time 採用了不銹鋼材質，機身比前作薄了 20%。它與其他款式的 Pebble 手錶基本類似，但內建了麥克風。Time 採用了彩色電子屏幕，搭載了新版操作系統，同時引入了 Timeline 的用戶界面，電池續航時間在 7 天左右。 目前內建的麥克風僅限於聽寫針對手機通知的文字回復，你還無法通過語音命令啟動應用、查詢天氣等。而最新的 Timeline 界面隨後也將被推送至此前的 Pebble 手錶。 Pebble Time 首先開始通過 Kickstarter 接受預訂，售價為 159 美元（約台幣 5000 元），第一批產品最快將於 5 月發貨。值得一提的是，Time 將在一兩個月後進入傳統渠道零售。這對已經售出超過 100 萬隻智能手錶的 Pebble來說顯然是個好對策。 對 Pebble 來說，檢驗 Time 最直接的方式莫過於此次在 Kickstarter 上的眾籌成績，要知道它的產品第一次登陸這個平台時，籌得了 10,266,844 美元（約台幣 3 億 2500 萬）。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

不只可以幫你找餐廳，Google 還要讓你用 Hangouts 訂位

據 Twitter 用戶 Matt Gibstein 的偶然發現，Google 似乎正在測試一項讓用戶在搜索結果中直接與商家對話的功能。如題圖所示，當用戶搜索一家餐廳名字時，Google 會為該用戶返回商家詳細信息的卡片，而卡片中間的 Chat 選項就是 Google 正在測試的、想讓用戶可以直接與商家對話的功能。當商家 available 的時候，用戶便可以點擊該按鈕進入和商家即時聊天的 Hangouts 頁面，進而可以詢問一些關於是否能夠訂位、外送等等問題。可以想像一下，Google 最早先是做了本地商家的信息整合（類似 eztable），然後現階段測試的是讓商戶通過即時聊天給用戶提供服務（非標準化的），而未來，商戶們很可能就可以直接將其標準化的服務直接呈現在搜索結果中，讓用戶不再只能搜索到一個個跳轉鏈接，而是可以直達服務（有意思的是，前幾天Bing 剛剛更新了訂外賣和酒店的功能）。 商家線上溝通功能正在測試，聽說微信也在用 《TechCrunch》隨後報導稱，該服務基於 Google 的即時通訊應用 Hangouts，目前正處於測試階段。 從截圖中可以看到，商家 Dizengoff 並沒有在線，但將會在一個小時內給予消費者答复。社交應用 Path 早於 Google 推出具備類似功能的「Path Talk」平台，為商家和消費者提供文字溝通的途徑。 微信更新了 6.1 版本後，加入了搜索附近餐廳的功能。目前這項功能只是提供一些商家的基本信息，但微信很有可能加入即時通訊服務，讓商家和消費者進行直接的文字交流。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》、《ifanr》；未經授權，不得轉載）

台灣的 Google 開發者有福了，中文教學頻道正式上線 YouTube

美國時間 2 月 16 日，Google 在 Blog 上宣布，YouTube 上的Google 開發者視頻中文頻道正式上線。這個頻道將持續更新中文原創內容或帶有中文字幕的英文內容。英文內容的中文字幕由南陽 Google 開發者社區的志願者們提供。英文內容包括 Android 應用，網頁應用還有其他軟件項目。 這是 Google 重視中國市場的又一信號，此前 Google 的動作也顯示了其回歸中國市場的意願： ● 通過 Google Play Store，中國的 Andr​​oid 開發者可以向全球 130 個國家的 Google Play 用戶提供付費應用。 ● Google 計劃發布一個專門為中國地區定制的 Google Play Store。 5 年前 Google 撤出中國，但中國市場幾乎占到 Android 一半的用戶量，就此放棄顯然是不明智的。Google 連連討好開發者，也許是希望通過開發者打開一個口子，為回歸中國市場做準備。 中文內容： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=vGV7FHGzpFU[/youtube] 中文字幕： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=YaG_ljfzeUw[/youtube] （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載；圖片來源：meneame comunicacions, sl，CC Licensed）

睽違兩年之久，Chromebook Pixel 新品將至

2013 年 2 月 21 日，Google 發布了旗下首款筆記本產品——Chromebook Pixel，用超高的分辨率、精湛的做工、頗具未來感的設計「驚艷」了世人。轉眼兩年過去，Chromebook Pixel 像是被 Google 遺棄的孩子，出世後就再也沒有了下文。 即便如此，依舊有人在執著地等待著它的消息。近日，OMG Chrome  便在 TeamWork 2015 論壇上捕捉到了 Chromebook Pixel 第二代新品的消息。Android 和 Chrome 項目經理 Renee Niemi 在講演中談到： Pixel 新品即將問世，很快便會發售。它會是一個開發平台，也是一款未來概念性的產品。這款產品的出貨量不會很大，購買者中開發者和 Google 員工大約會占到 85%。 不同於大多數定位入門級的廉價 Chromebook，Pixel 是一款高端旗艦級產品，1299 美元的起售價（約 4 萬 1 台幣），2560×1700 的超高分辨率觸摸屏無不彰顯著它的定位，所以 85% 的 Pixel 產品被開發者和 Google 購買並不意外。 根據 OMG Chrome 整理的消息顯示，第二代 Pixel 產品的內部代號為 Samus，將會配備英特爾 Core […]

不怕有混蛋擋救護車了！以後打 119 來的是會飛的無人機

緊急發生時，每一秒都相當珍貴。美國大城市中，每一年大概都會有 1000 個能夠救治的生命離開，只因為緊急救援的反應太過緩慢。然而在一個交通混亂、壅擠的大城市，又如何能要求救護車能夠快速的抵達每個地方又馬上回到醫院呢？ 設計公司 argodesign 有個相當狂野的想法！一個以四軸飛行器為模型所設計的無人救護飛行機（可能有一個駕駛員或以 GPS 啟動、或兩者的結合），並指派一位緊急救護技術員在機上陪同。著地面積只有一台小型車輛的設計，讓他能夠適應各種降落點。緊急救護技術員能將病人運上載具並在直升機上穩定病人狀況，確保患者能夠抵達醫院做進一步治療。 argodesign 創辦人Mark Rolston提到：「很明顯的，這還不是個完善的想法，但無人機以這樣的姿態出現會多令人興奮啊！而且這樣的用途要比作為軍事功能或新聞報導來的好多了！」 這個想法最原本是在公司內部的一場腦力激盪中誕生的，他們思考著如何讓急救系統得易達性更高。起先，本來是要打造一台更好的救護車，但是自動導航車的出現，讓他們想到了自動操縱的救護車，接著才想到了無人機與直升機，這個想法就自然而然地發展出來了！ 假設這是能夠實現的想法，那無人機將會有相當重大的效益！只要一個平常能夠獨自駕駛一台直升機的駕駛員，就能夠在遠端操控一整隊的無人救護飛行機；接著靠著自動駕駛飛行，只要在較複雜的降落與起飛轉回手動模式即可。 但還有一個考量因素就是：錢。 但 Rolston 相信，超輕型的無人機是能在百萬美元範圍內解決的。可能比一般救護車貴上了好幾倍，但還是相較救護直升機來得便宜。  Rolston：「這就是基本的產品創新：更快、更好、更便宜。」 雖然這個概念看似瘋狂，但卻不是完全的難以置信。畢竟，無人機確實存在，也不斷的在改良，並且總有一天會主宰這一片天空；自動駕駛則在未來的幾年存在我們的街道上。那何不將兩個想法結合呢？ 「哪天如果某個航空公司寄 Email 來告訴我：『我們正在研發類似這樣的飛行機』我並不會感到驚訝，只會覺得理所當然。這個想法中，我們可能低估了翼展所能承載的重量，但在好產品的計畫上，這只是個偉大想法中瑣碎的部分。」 （圖片、資料來源：FastCoDesign）

Uber 財神快閃《TechOrange》發紅包，嚇傻我們啦

  就在剛剛，寧靜的《TechOrange》辦公室突然響起超大聲電子新年音樂，即使隔著耳機也聽得到是洗腦歌「財神到」。接著一群穿著大紅戲服的財神就這樣湧進辦公室，同事們當下完全傻愣在位置上，仍然搞不清楚這群人要幹嘛。細眼一看，原來是 Uber 派來的財神。 財神們大聲宣布今天是開工第一日，因此特地前來送紅包。於是，便開始到處分送像下圖一樣的乘車優惠券。   「迎財神，送紅包」正是 Uber 想出來的最新行銷手法。在 Uber 粉絲頁上，也在宣傳在 24 日下午 4 點前利用 Uber app 叫車後，財神爺就會免費到公司發紅包的活動。根據粉絲頁上面的回應，看來是響應挺熱烈的，許多人要叫財神都叫不到。 《TechOrange》與 Uber 同屬一棟辦公大樓，因此有幸經歷這場財神快閃活動。一半同事拿到乘車優惠券自然是覺得欣喜，但也有下列的驚嚇回應，為了保護當事人一切匿名處理。 小明：我出來倒水, 一出門口就嚇到倒退三步。 小花：積極走入 TA 是好事，但要選好看一點的面具。 看來這種快閃引起的驚嚇也是 Uber 此事行銷活動的邊際效應之一。不過不論如何，Uber 財神還是讓整個辦公室增添了一些開工樂趣！  

網頁開發的八個致命錯誤，logo 圖片沒有鏈接到主頁居首

現在，有越來越多所謂的「教程」來幫助我們提高網站的易用性。本文收集了一些在 Web 開發中容易出錯和被忽略的小問題，並且提供了參考的解決方案，以便於幫助 Web 開發者更好的完善網站。 通過避免下面這些小錯誤，可以使得我們的網站變得更為友好。 錯誤 1：logo 圖片沒有鏈接到主頁 點擊網站 logo 就能轉到主頁已經成為了網民的條件反射。此外，值得一提的是，logo 是指定放於左上角的。 錯誤 2：表單的 label 標籤跟表單字段沒有關聯 利用「for」屬性允許用戶單擊 label 也可以選中表單中的內容。這可以擴大復選框和單選框的點擊區域，非常實用。 錯誤 3：不能區分是否已經訪​​問過該鏈接 訪問過的連接狀態應該與沒有訪問過的有所區別，以便於讓用戶直觀地明白哪個鏈接已經點擊過了。 錯誤 4：沒有突出當前選中激活的表單項 可以使用「focus」展現選中的文本區域處於動態中。也可以使用 CSS 樣式，例如，突出的邊框或者略有變化的背景色。 錯誤 5：圖片中沒有 alt 圖片描述信息 你可能會覺得無關緊要，但是這是必要的！請記住添加一個說明性的 alt 屬性到你的圖片上，除非這張圖片很明顯是用作裝飾的，那麼這個 alt 屬性才可以為空（但仍然存在！）。如果是使用圖片作為鏈接點，那麼可以輸入鏈接地址。 錯誤 6：背景圖片後面沒有設置背景色 在內容文字後面使用背景圖片是很普遍的，但是我們同時要考慮到如果背景圖片被客戶端所禁用的情況，所以最好背景圖後面再設置一個相似色調的背景顏色，以免文本變得不可閱讀。 錯誤 7：不一致的界面設計 矯枉過正大概就是這個意思了。有些設計師為了提高網頁水平，故而為網站中的每個網頁都創建了不同的設計。但是這只會混淆用戶，使他們不知所措。 記住，無論一個網站有多麼的優秀和有吸引力，如果它的整體外觀和感覺並不一致，那麼用戶就很難記住它。建議如下： 1. 每個頁面使用標準一致的模板鏈接到網站的主要部分。 2. 關鍵字要簡單。設計應該美觀簡潔，這樣用戶在使用時才不會困惑。 錯誤 8：下劃線的內容並不是鏈接 眾所周知，帶有下劃線的內容很容易被當成鏈接。不要隨隨便便地在文字中來一個下劃線，這樣會讓人困惑。如果真的想強調某個單詞，不妨試試加粗或者加大字體。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/8-mistakes-web-programming.html 英文原文：SMALL MISTAKES IN […]

PM 跟老闆必備，幫你一眼看穿工程師大大有沒有在唬爛

Quora 上常可以看到不少有趣的問題與回應；而在工程師分類中歷久不衰的其中一個問題，就是「工程師最常撒什麼謊？」 這個問題一出來，可是湧進不少工程師大大們爭相分享自己的經驗呢。 看看你是不是也說過這些謊？或是，看看你有沒有被這些謊話騙過 XD 首先，我們先幫大家整理一下最常見的幾種謊話： ● 這玩意兒真是一團糟，不過放心我會儘快修正的。 ● 這個任務很簡單，安啦～ ● 我快做好了！ ● 如果一定要說有 bug，這些 bug 絕不可能出現在我的 code 裡。 ● 我會在下一個版本中加上單元測試。 ● 等一下我會檢視並記錄我的 code。 ● 噢～這不是一個 bug，這是特色。 ● 正在努力工作喲～ ● 已經做好九成囉！ ● 我正在深入調查各種需求，我很快就會把這些需求放進工作進度。 ● 這只是個暫時的解方，我們不會把這用在正式產品上的。 ● 我會把這加入「TO DO LIST」。 ● 我覺得這問題是出在瀏覽器上面。 ● 我會在星期一開始。 ● 噢，早完成了，正在等測試而已。 ● 這很簡單，大概一星期就可以搞定了。 ● 這個明明昨天還好好的，運行超順利，不知道為什麼現在竟然掛了！ 除了這幾個整理出來的常見說詞外，看看其他被點讚支持過千的答案還有哪些？ 曾任 Bloomberg 工程師，現任 Meridian Audio 的 […]

「OMG，我哀鳳裡的橘子哥是誰」一場手機竊案引燃的全球爆紅之旅

過年這段時間，微博上最熱鬧的事情除了吐槽春晚就莫過於「橘子哥」了。橘子哥是一篇網文——《外國小哥咆哮: 我手機最近冒出的橘子哥究竟是誰》的主角。 根據觀察者網此前報導，事情大致經過是：一位名叫外國年輕男子（Matt Stopera，BuzzFeed 員工）發現自己的 iPhone 手機和之前遺失的手機共享一個同步帳號，從某個時間點開始，遺失的手機似乎被轉手到了一名中國男子手中，之後中國男子的日常點滴便同步在了手機原主人的手機上。 這篇文章一經微博帳號@英國那些事兒刊發便引來數萬轉發。網友不禁要問：這位橘子哥到底是誰？ 沒有及時跟上事件來龍去脈的讀者朋友們可以來看看此前微博帳號@英國那些事兒發布的文章全文： 恩 。。 這是一個國外小哥最近 po 出來的一個故事。。。。。 事情是這樣的。。。。。 ———————– 大家好。。。我叫 Matt。。 事情要從去年 2 月說起，當時。。我在一場 party 上爆 high 過後。。。。 猛然發現。。我的手機丟了。。 （不過遇到這麼一個妹紙。。感覺丟了也值得了！！！） 然後我是那個省吃儉用。。。 終於買了台新手機。 然後我就跟妹紙開始了我的幸福生活。。。。 直到有一天！！！！ 那是今年的二月！！！ 我還在家裡跟妹紙一起看電視呢。。。 看手機的時候突然發現我的相冊裡刷出了這樣的照片！！！ 「這！TM！是！啥！？」 為毛有那麼多橘子樹！！！！ 還有！！為毛這個男人總是在我手機裡出現！！！！ 然後我往回刷的時候。。。 居然發現還有這麼幾百張放煙火的照片！！！ （我都好幾年沒有看煙火了！！！） 這 TMD 都是為什麼？？？ 我想了一下。。大概是這樣。。。 1，我們倆的雲共享信號重疊了（畢竟沒人知道 cloud 這個東西到底是怎麼工作的）； 2，我被黑了； 3，我被朝鮮黑了（當時正好在播刺殺金正恩啊）； 4，我們倆注！定！在！一！起！； 5，這是個預兆； 6，可能是我快要死了； 7，四維空間平行宇宙？ 好吧。。 自從那以後。。每天看看那個另​​一個世界的人幹了些什麼成了我的日常。。。。 […]

可幫訂票、又會說笑，Siri 創辦人另闢新智慧助手獲得千萬投資

2010 年，蘋果以 2 億美元收購了 Siri；2011 年，蘋果正式推出人工智能個人助理 Siri。現在，Siri 有 5 億全球用戶，有 2 億月活躍用戶，有超過 1 億人每天使用 Siri，打造了科技史上的擴張神話。 但即使如此，Siri 的兩位創始人，還是覺得蘋果把 Siri 局限為了一個以蘋果設備為中心的附屬產品，只能處理一些已經事先編程設定的事情，完全不懂自學習。在離開蘋果之後，他們另起爐灶，創辦了一家名為Viv Labs的初創企業，準備打造一位智能經過全新升級的助手：Viv，它能夠理解複雜句子，在用戶對它的使用中自主學習，並且幫助完成事情。這些簡直就是 iPhone 用戶當初對 Siri 的美好想像。 根據Wired 之前的介紹，Viv 能夠對接其他應用和服務完成訂票、打的、找資料等眾多事情。但更出色的是它甚至可以執行一些未經編程設定去做的事情。這種智能被設計為能夠不斷學習—所有的 Viv 實例都將連接到雲端之上的同一個大腦，從而不斷積累從各個用戶身上學到的東西然後強化自身智能。據稱該 AI 已經能夠準確處理複雜的飛行請求，比方說像這樣的：給我訂一張 7 月 2 號從舊金山飛往戴高樂機場的最便宜的機票，要往返的，下週一回。 除了訂票以外，Viv 也可以像 Stephen Wolfram 要打造的雄心勃勃的感知編程那樣回答「林肯出生地的人口是多少？」這樣的問題。你告訴它「去我哥家的路上我得買點搭配烤寬麵條的葡萄酒。」它也能照辦。 其關鍵是對句子的正確拆解和成分及語法分析，儘管從人的角度來說不難理解，但是目前大多數智能個人助理尚未能做到。此外，尚不清楚 Viv 是否需要第三方開發者支持還是說能自行接入其他 app。 Viv 由 Dag Kittlaus、Adam Cheyer 以及 Chris Brigham 聯合創辦。前兩位是 Siri 的創始人，後者也是 […]

台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位

新加坡政府已經全面進入衝刺創業時代，前陣子釋出消息由Infocomm Investments Pte Ltd (IIPL) 出資打造全星最大複合式的創業基地 Bash。現在又有新的優惠政策要推出，這次政府拍胸脯保證大筆資金將挹注研發、創新課程，只要你是新加坡國民人人有機會拿補助。 從教育下手，埋下創新種子 新加坡副總理兼財政部長 Tharman Shanmugaratnam 在 2 月 23 日宣布新加坡政府將新增機器人與 3D 列印兩大項目至國家重大發展目標之中。為了順利將新加坡推向下一波創新浪潮，政府成立一個叫做「SkillsFuture」的計畫。每個 25 歲以上、有意進修軟體開發、衛星工程等等科技、網路、創新課程的新加坡國民，都可以獲得 367 美元的贊助。 另外，優秀者可以獲選 SkillsFuture 獎項，並且獲得政府補助在擅長領域內更加精進研究與實作部分。新加坡政府預計從今年到 2020 年止，將花費 734 萬美金投注在此計畫上。 獎勵新創＋吸引外部天使投資人 在獎勵科技新創企業上，專責貿易企業的政府機構Spring將要擴大國內新創產業的投資計畫「Spring Seeds」，目前該計畫每次投資平均金額都已達約 80 萬美金的規模。政府也要透過機構底下的天使計畫「Business Angel Scheme (BAS)」，招引更多天使投資人，形成一個健全的投資體系。 此外，政府也將聯手銀行推動針對新創企業的專門貸款，雙方各承擔一半風險，由銀行提供貸款給新創企業。不過銀行並不像一般貸款一樣抽取利息，而是新創公司以一定比例的股票權利金作為回饋。 因應全國風氣，民間銀行業者 DBS 也推出相關計畫，針對已成立一年以上、在 A 輪融資拿到 100 萬美金、證明財務營運無慮的新創公司，可向其申請貸款。新加坡政府甚至連新創公司之間的併購問題也一併考慮進去，將稅率法規放寬允許併購、合併更加自由。 同樣是政策改革，台灣正起步 台灣目前由政府領導的國發基金可算是主要的創業者資金來源之一。至今年 2 月 5 日止，行政院國發會的「創業天使計畫」審查通過 93 家，核准超過 3.3 億元創業資金，每間企業補助 4 […]

壞透了，聯想被爆在 PC 偷安裝廣告軟體監控用戶

大過年的，全國上下都處在一片歡慶中，這幾天聯想卻在國外遭遇了麻煩。因為「惡意軟件」的問題，聯想筆記本電腦在外媒中一時成為「眾矢之的」。 《Wired》報導稱，假如你是在 2014 年 8 月或之後購買的聯想筆記本電腦，那你的電腦就已被預裝了一個叫做「Superfish」的軟件。Superfish 能通過追踪用戶行為推送廣告，聯想將此軟件預裝在其旗下的筆記本電腦中可從中收取一定費用。很多電腦製造商也都曾藉預裝類似軟件獲利。 然而，有專家發現，聯想預裝的 Superfish 軟件不僅會向用戶強制推送廣告，更嚴重的是它的運行還將帶來一些漏洞，且很有可能被黑客利用入侵用戶電腦盜取數據。 其實，2014 年年中，就有用戶對 Superfish 進行了投訴。後來聯想給出的解釋是：Superfish 只被預裝至聯想的消費類產品，且 Superfish 技術完全基於上下文和圖片，與用戶行為無關。他們強調，該技術不會保存或跟踪用戶行為，也不會記錄用戶信息，不會知道用戶的身份。 聯想的回應仍未消除人們的疑慮，很多人認為 Superfish 這種「視覺挖掘」（ visual discovery）的方式比普通的廣告軟件更具「侵略性」。因為當用戶使用需要安全認證的瀏覽器，進入受安全保護頁面時， Superfish 也能「入侵」進來。 信息安全分析師 Andreas Lindh 表示：「這意味著，Superfish 能從瀏覽器的角度為 Facebook 或 Google，以及任何其他使用 Https 協議的網站生成合法的加密證書。」從隱私保護的角度來看，這樣做並不合理。聯想有可能濫用這樣的權限，對 PC 用戶展開監控活動。 為應對用戶和安全專家的質疑，聯想已經將 Superfish 下線，併計劃提供「修復」，目前他們正在努力編寫軟件以移除已有產品中的 Superfish 。不過，在日前接受《華爾街日報》採訪時，聯想首席技術官 Peter Hortensius 表示，他認為目前沒有聯想筆記本電腦用戶因此軟件受到傷害。出現這樣的情況是因為他們沒將預裝 Superfish 軟件的事以及一些安全事項跟消費者解釋清楚。 當然，如果你仍然擔心安全問題，可以進行以下操作查找自己的電腦是否有 Superfish。 打開控制面板，搜索「證書」。會看到管理員工具，以及相應的「管理計算機證書」選項。依次點擊「可信的根認證授權」選項和「證書」，即可查看證書列表。如果看到有 Superfish 的證書存在，則可能需要重裝系統才能將其刪除。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

懶爆啦，有沒有這麼想吃番茄啊 — 「餵你吃番茄」機器人來了

有些人曾說過「機器人」總有一天將取代我們、吃掉我們的職缺。 它們可以不需要提示就做出各式各樣的酒精飲料，它們甚至還可以不眠不休地撰寫「即時」新聞；而現在，當你正在奮力奔跑、突破個人極限時，這些機器人更將坐在你的肩膀上，餵你吃番茄。 沒錯，你落伍了，現在我們有了「可安坐肩膀餵番茄」的機器人。 來見見 Tomatan 吧！ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=rk-nzWxj-P0[/youtube] Tomatan 是由以番茄醬、番茄汁聞名的日本企業可果美所製作；他們做這台機器人的想法是：番茄擁有足夠的營養素，足以幫助馬拉松跑者補充能量、衝抵終點。 Tomatan 一次可搭載七顆番茄，並內建有計時器，可以確保你不會太快消耗完你的番茄。不過這台 Tomatan 可是重達 18 磅（約 8 公斤），揹著它跑步，可要擁有足夠的耐力啊。 （參考資料：TechCrunch；圖片來源：Stuff.co.nz）

李開復：想要羊年拼業績，先找一艘職場火箭船跳上去

很多年輕人問我關於職場生涯的建議，我分享一個矽谷的故事。2001 年剛卸任美國財政部長桑默思 (Larry Summers) 的幕僚長，Sheryl Sandberg（現任臉書營運長）擁有很多工作機會，其中包括 Google 的「事業單位總經理」(Business Unit General Manager)。當時的 Google，還不到 1 千名員工，也沒有真正所謂的「事業單位」，她雖然喜歡 Google，但是和她其他的機會相比，這份工作是個職權不明，也不知該如何勝任的工作。 然而，執行長 Eric Schmidt 告訴她，「當有人給你一個可以登上火箭船（Rocket Ship）的座位，就直接跳上去，先別管坐哪裡了。」加入 Google 的 Sheryl，從此展開令人稱羨的職場生涯，2008 年她又跳上了第二艘火箭船，臉書。現在，她總是勉勵年輕人，「追尋高成長的公司，加入成長最快的團隊，找到能讓你發揮最大影響力的企業！」 Sheryl 的故事告訴我們，當你找到職場上的火箭船，也就是一個自己有興趣又有潛力的公司，不要猶豫直接跳上去，一切該發生的自然就會發生。 什麼是「職場火箭船」？ 到底什麼是職場的火箭船？就是成長曲線不是平的（flat），而是高速成長發展的公司，比如在科技業，30 年前的微軟、20 年前的雅虎、15 年前的 Google、5 年前的小米或 Uber。 在這樣高速成長的公司，機會自然比別人多。第一，因為公司由小變大，你有機會接觸到各個部門，而不只是在大公司裡做一個小螺絲釘。舉例來說，大公司因為規模大、分工嚴謹，如果你在市場部門工作，可能沒機會或不被鼓勵去了解產品、技術、服務等部分。如果你加入微軟 Windows，雖然可能很多人羨慕，其實你的工作可能只是「設計好一個按鈕」。第二，一個成長 500% 和 5% 的公司，前者當然能創造更多高階主管的位置，只要進去的早，就有機會表現，承擔重任。 如何找到「火箭船」？ 很多年輕人可能會質疑，台灣的經濟不像過去快速成長，就業的選擇也較缺乏，薪水調整也有限，很多年輕人身陷 22K 的魔咒中，如何能夠找到自己的「火箭船」呢？ 其實台灣還是有很多機會，未必一定在高科技領域。台灣的服務業就做得突出，尋找下一個鼎泰豐、王品，誰會是擴展最快，甚至到國際發展的餐飲店，就會是一艘火箭船。當一個店家一年從 3 家擴張成 30 家，甚至開展到海外，你就有當店長的機會。最近在矽谷開設的 85 度 C 咖啡也是一例，才開幕不久就可以讓當地人排上 1 個多小時的隊，令人印象深刻。 […]

YouTube 推出兒童版：從內容到使用時間都讓爸媽放心

今天，Google 正式推出了 YouTube Kids 的服務，為孩子們獨立劃出一塊可以在互聯網上安全健康看視頻的空間。根據官方博客的介紹，iOS 和 Android 版本已經推出，不過僅能夠在美國地區使用。YouTube Kids 雖然限制了原有 Youtube 服務的內容和範圍，不過 YouTube 已與夢工廠、Jim Henson TV、Mother Goose Club 和 Talking Tom and Friends 等內容提供商合作，為兒童提供更多內容庫和劇集更新。除了娛樂類視頻，還會提供教育類視頻，如國家地理兒童頻道等。 同時，Google 也為孩子們準備了一些屬於他們的驚喜。主界面上有 4 個功能，分別是 Show，Music， Learning 和 Explore，除此之外還提供家長監控功能，貼心地設計了禁用搜索、聲音控制和計時器功能，幫助家長限制孩子們的使用時間。另外，在 APP 的交互設計上也充分地貼合孩子們的心理，色彩鮮豔的圖標，尺寸大的交互界面和定制化的內容推薦。 YouTube Kids 是 Google 目前針對孩子開發的產品和服務之一，在去年年底透露出來的 Google 2015 年的發展計劃中，他們將還會針對旗下其他應用，包括搜索和 Chrome 推出針對兒童的友好版本。而在兒童市場上，Google 的動作還不僅於此，最近他們收購 Launchpad Toys，開始進軍兒童應用市場；與 Disney 合作，製作系列動畫片，鼓勵孩子們編程。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

給工程師的羊年 20 句心訣，開工一起加油吧～咩

我最近看了一本叫做《the 97 Things a Programmer Should Know》的書。書是一本好書。不過，下面我將我認為最值得我們了解的 20 件事情列舉給大家： 應用函數式編程原則 引用透明性是一個非常可取的特性。這意味著，不論何時調用它，對於同一組參數它永遠給出同樣的結果，這使它跟那些與其他系統相互交織的東西比起來更易於使用。 從用戶的角度看問題 你不是用戶。不要把你的想法強加到用戶頭上，每個人的想法都不盡相同。花一個小時去觀察用戶的行為比你花上一天的時間去猜測他們想要什麼要有用得多。 心口不一的客戶 在你決定客戶需求之前，最好先和他們多討論幾次，重新確認問題。有時候，客戶前後談論的話題以及不同客戶群體之間的想法是會有出入的。如果你想要成功，那麼必須得在軟件開發之前先好好解決差異問題。 在交流時不妨使用一些直觀的輔助工具，例如白板、可視化模型等，有助於客戶的理解和信息保存。 以 Why 開始 不要客戶說什麼就是什麼，多問幾個 Why。只有弄清楚需求背後的原因，才能發現新的可能。很多時候，我們可以通過對現有產品的改動來完成需求，大大減少工作量。 有時候，客戶的想法與你對產品的看法可能達不成一致。那麼反過來問自己「Why？」。這能讓你更加明確自己的第一感覺是否對頭。如果還是裁決不了，那麼就需要其他主要決策者的參與。 努力並不一定都有回報 不要工作得太辛苦。減少工作量，增加工作效率，才能完成更多的工作。我可不是在忽悠你。做項目時，如果想減少工作量，那麼勢必得找到實現目標的高效途徑。在提高了工作效率的同時還有助於積累經驗。以後碰到這樣的問題不就是三下五除二的事了。 大量刻意的訓練 我們還可以訓練自己從而提高執行任務的能力。這是一種技巧和技術，也意味著重複——意味著帶著某種目的去執行任務。不斷地重複 and 重複，一遍又一遍，直到你達到所需的能力級別。 譯者註：我曾經學 asp 的時候重複寫了幾十遍數據庫操作的代碼，都會背了：） 做點所謂的「重複工作」 使用現有的代碼與一步步設計自己的軟件——測試、修復、改進——是完全不同的。這些旁人看來所謂的「重複工作」有助於你更深刻地熟悉並理解現有的各個組件是如何運作的。 大多數開發人員可能從來沒有創建過核心的軟件庫，因此對它們的工作原理也不甚了解。其結果就是，一旦碰到這些種類的軟件出現問題就會束手無策。了解表面永遠是不夠的，只有將裡面隱含的工作原理挖出來，才能讓你真正地在這一行業，獨步武林。 不斷學習 ● 閱讀 ● 參與郵件討論 ● 獲取並編寫代碼 ● 找一個導師 ● 了解你正在使用的框架和庫 ● 犯了錯誤，需要修復 bug 或遇到問題時，弄清楚原因 ● 教人也是學習的一種好方法，可以教學相長 ● 參於用戶組或本地會議 ● 加入或啟動研究小組 ● […]

《第四公民》摘得奧斯卡最佳紀錄片獎，你還記得 Edward Snowden 嗎？

美國洛杉磯當地時間 2 月 22 日晚，臺北時間 2 月 23 日上午，第 87 屆奧斯卡頒獎禮正於好萊塢杜比劇院舉行，以史諾登（Edward Snowden）為主角的紀錄片《第四公民》獲得本屆奧斯卡最佳紀錄長片獎。現場人們調侃說，主角史諾登遺憾沒能到場，因為某些顯而易見的原因。 《第四公民》片長超過 110 分鐘（官方網站：https://citizenfourfilm.com/）。片名「第四公民」（Citizen Four）正是斯諾登早期與柏翠絲郵件溝通時使用的匿名代號。 2013 年 6 月，當柏翠絲第一次飛往香港與史諾登見面的時候，她隨身攜帶的攝像機也真實記錄了當時的場景。影片高度還原「棱鏡門」事件始末，為觀眾真實揭秘身處漩渦中心的愛德華·史諾登。史諾登也是在紀錄片導演柏翠絲和《衛報》記者格崙·格林沃德​​的協助下，才得以將美國國家安全局的監控醜聞公之於眾，柏翠絲與格林沃德也因此榮獲普立茲獎。 導演：羅拉·柏翠絲 《衛報》記者格崙·格林沃德​​（現已離職） 紀錄片《第四公民》2014 年 10 月 10 日在紐約電影節進行全球首映，一周之後轉向倫敦電影節進行兩輪展映。該片於 2014 年 10 月 24 日在美國公映，在公映當天僅選擇了紐約、洛杉磯和華盛頓的 5 家影院作「有限度發行」，在紐約公映的兩家影院是林肯廣場電影院和獨立電影頻道中心影院。 林肯廣場電影院的放映經理表示，《第四公民》之所以在紐約選擇了少數以放映獨立影片而著稱的影院發行，是因為該片屬於紀錄片，目前還不適合在各大院線進行大規模商業放映。我們還不知道《第四公民》獲得的票房情況，但鑑於本片的「有限度發行」和「不適合商業化」的狀況，迄今為止的票房可能並不樂觀。 不過《第四公民》的官方網站稱，影片正在奧地利、英國、加拿大、丹麥、德國和美國等國劇院公映。澳大利亞、葡萄牙和新西蘭於 2015 年 2 月 15 日公映，法國於 2015 年 3 月 4 日公映。也將很快在其他國家和電視台、視頻平台播放。 截至目前，影片的最晚排片時間為 2015 年 5 月 […]

「我的尺寸正常嗎」欸你都在 Google 查什麼西斯點？

多虧網路資源的發達，使得現代人可以在網路找到許多資料，包括令人害羞的資訊，也就是性事方面的情報，原文作者 Seth Stephens-Davidowitz 耗時許久，利用Google 搜尋引擎蒐集性方面的資訊並做概要，終於將許多人最好奇的性知識及資訊統整成一份報告。 大家在從事性行為時，最令你受挫的時候是怎樣的情形呢? 缺乏性容易影響彼此的關係，尤其是結了婚的伴侶。大家都以為男生在性事方面上比女生主動，但根據調查完全相反，男朋友比女朋友還容易拒絕從事性行為！ 根據統計，18 歲以上的異性戀男性平均 1 年從事 63 次性行為，約有 23% 的人使用保險套，也就是說一年約有 16 億個保險套被丟棄。 至於異性戀女性則是 1 年平均從事 55 次性行為，約有 16% 的人使用保險套，也就是 1 年用掉了 11 億個保險套。 對於從事性行為，你最擔憂的部分是什麼咧? 對於男生來說，他們似乎都很擔憂自己的雄性象徵，也就是生殖器方面的機能。 根據 Nielsen 調查，美國保險套業者每年賣不到 6 億個保險套。不過這代表大部分美國人都從事沒有安全措施的性行為嗎？那可未必! 大約 11% 年齡落在 15 至 44 歲的女性宣稱時常從事性行為，也沒有避孕的習慣，卻都沒有懷孕。根據保守的預測，這些受訪者中至少要有 10% 的人應該懷孕，但是卻沒有，當然也沒有提升美國的嬰兒出生率，所以這代表避孕的比率依舊相當高。 至於未婚的男性則聲稱一年約用掉 29 個保險套，按照這樣的說法，美國一年早就賣了超過 6 億個的保險套，可見對於受訪者避孕的說法有待質疑。 另一可能就是已婚人士誇大自己性行為的次數，65 歲以下的已婚男性平均一個禮拜從事一次性行為，只有 1% 的人坦承過去一年都沒有性行為，至於已婚的女性則表示不常從事性行為。 然而根據 Google […]

哪來這麼多獨角獸？矽谷投資人在私募時期用錢砸出來

《TO 導讀》：在創投界，投資人把估值超過 10 億美元的新創企業稱為獨角獸，把規模達到 1 千億美元的公司稱為超級獨角獸，例如 Uber、Facebook 等企業。近來，獨角獸俱樂部會員有快速增長的趨勢，在 2014 年第四季已經有 68 家公司為會員。 這也帶動投資的風潮，創投公司積極投資，讓每輪的投資金額都不斷往上飆高，希望能發掘下一個橫掃世界的新創企業。但是這樣爭相砸錢的風潮也引起一派人士的憂慮，認為這是新一股泡沫化的前兆。 Paypal 創辦人 Peter Thiel 對於這股「投資泡沫」抱持著老神在在的看法。比對 1999 的網路泡沫化時期，當時有超過百家的公司上市，平均年齡只有 4 年，但是 2014 年申請上市的公司只有 47 間，平均年齡都在 10 年以上，顯示公司經營者更加得小心謹慎。因此他認為現在的矽谷不太可能達到泡沫化市場，甚至到崩盤現象。 但 Benchmark 的合夥人 Bill Gurley 提出不同觀點，他認為現在的許多獨角獸公司雖然沒有上市，但是其募資行為，根本就是在「私募 IPO」，這是什麼意思呢？ 繼去年發出技術泡沫令初創企業承受太多風險警告之後，Benchmark 的合夥人 Bill Gurley 又在上周高盛舉辦的技術會議上再度發聲，稱傳統公開市場的投資者湧入私有市場會帶來風險，令所謂的獨角獸公司「私募 IPO」定價扭曲。 去年 Bill Gurley 提出泡沫論的依據是初創企業融資額度越來 ​​越大，燒錢速度越來 ​​越快，還帶動了周邊產業價格的飛漲。現在他的關注點則更加具體地放在了兩個角色上面：初創企業中的獨角獸公司和傳統 VC 新的對手— ​​共同基金、對沖基金以及投行。 傳統上共同基金等往往是公開市場的投資者，但是在技術股增長乏力的背景下，這些資金開始進入私募市場。而擔心錯失機會的情緒又使得更多的資金湧入，別人都投，你投不投？難道就這麼袖手旁觀？ 這種害怕錯失機會的情緒可以理解，正是由於這股情緒導致了眾多獨角獸的誕生。2014 年的獨角獸俱樂部成員達到了創紀錄的 68 家（華爾街日報的數據是 […]

Youtube 十歲！這些年最「病毒」的影片全剪進這支裡了

【#2016/10/31 更】去年 Youtube 邁入十周年，剪了這支包含最初成立到現在的熱門影片，下方的數據到現在已有更動，像是 Youtube 第一支影片《Me at the zoo》已經累積 3000多萬瀏覽次；江南大叔的《GANGNAM STYLE》更是來到 26 億瀏覽次。 在等到下次的十年回顧前，先來看這整整 10 年的精華吧，相信我，你會沉浸在這回憶的漩渦裡～（責任編輯：張瑋倫） 2005 年 2 月，YouTube 成立。轉眼間，它已經 10 周歲了。 為了喜迎十週年，YouTube 的 The Daily Conversation 頻道特地搜羅了 YouTube 十年來熱門視頻，做成了下面這個影片。 這些鏡頭要不要這麼熟悉！鳥叔、表情帝小盆友、萌蠢熊貓、奧巴馬被打臉……我居然基本都看過！你是不是也很熟悉？ 精選視頻裡，是我們十年的回憶；精選視頻之外，則是YouTube 飛速成長的十年。十年後，它已經是全球訪問量第三的網站、全球第二大社交網站，用戶量超過 10 億，每天訪問量達 10 億次，每分鐘上傳 300 小時視頻。 目前，支持 75 個國家的 61 種語言，一半的訪問量來自移動端，82% 的用戶是 18 到 29 歲的年輕人，60% 的訪問量來自非本土國家。其中，YouTube 史上的第一個影片《我在動物園》已經有 1700 萬次瀏覽；江南大叔的音樂視頻《江南 Style》，已經有 22.3 […]

Facebook 造成地球最新異象：人們總在滑臉書卻說自己沒在上網

三年前研究專家 Helani Galpaya 在印尼第一次發現了這個異常的現象。 Galpaya 訪問過的印尼人都聲稱：他們並沒有使用網路，但是同時他們又興奮的分享著他們花多長的時間在 Facebook 上。 Galpaya 和一個名為LIRNEasia的智庫向他當時的老闆Rohan Samarajiva報告他的發現，他所得到的結論是： 那些印尼人好像只知道 Facebook 的存在，卻對網路一無所知。 而另一位研究人員 Christoph Stork 在非洲也有類似的發現。從 Research ICT Africa 針對通訊使用的調查結果裡，他發覺的一個看似錯誤的數字，因為那些聲稱使用 Facebook 的人竟然遠多過那些使用網路的人數。Stork 說那個差距竟高達 3%-4% 之多。 Facebook 打從 2013 年開始便開始宣稱要將整個世界都連上網路。但是就連 Facebook 的營運長Sheryl Sandberg都承認有些 Facebook 的使用者並不知道自己是透過網路而使用 Facebook。 所以當人們並不瞭解自己在透過網路連接上 Facebook 時，這算是達成 Facebook 的目標嗎？另外，當許多第一次使用網路的人並不是用開放網路而是 Facebook 所規範下封閉私人的網路時，這又代表了什麼？ 這代表著一個比字面上的理解更深層的問題。因為未來新的網路使用者的行為以及對網路的期待將會對未來網路的走向有極大的影響。而當全世界大多數的人花很多時間在 Facebook 上時，執政者、商家、創業家、開發商、非營利性組織、出版商以及任何想要與他們聯繫的人將會使用 Facebook，因為那將會是最有效率的方式。 一旦如此，就也代表著他們也將依照單一公司的規則做事，而這將會影響到所有人。 資料 DATA 調查 Facebook 的使用率和網路的使用率是一項棘手的工程。網路使用率的數據來自於不同的國家以及聯合國下面的 International Telecommunication Union 的預測，而這些數據通常都非常過時。 反而言之，Facebook 的數據來自於它的廣告平台。但是這也不是一項簡單的事，因為有些人有超過一個帳號，有些人很少用，而還有些人只透過手機使用 Facebook […]

改革招聘過程，矽谷最新面試法：辦場駭客松吧！

本文作者 Deborah Branscum 是一名作者、編輯、顧問；本文以第一人稱編譯。 文章中你將看到這個創新活動將如何改善現階段這個充滿瑕疵的招募系統。 2014 年 11 月 1 日星期六早上，我和其他 24 個人坐在歷史悠久的舊金山紀事報（San Francisco Chronicle）大樓的辦公室裡，一個叫 Brooke Allen 的人正在我們的面前，講解他對於招募人才過程的看法。 Allen 身穿方格花紋襯衫配上褪色的寬垮牛仔褲，看起來不像是退休的股市操盤手，反而像是中西部的農夫。他已經花了好幾小時在說招募的事情，現在他站在我們面前，對所有同事努力勸說，要大家不要再刊登職缺廣告，而是大膽地打電話直接展開冒險。他推薦了幾本書給我們，並分享他爸的名言：「別當壞蛋，也別白花錢。」 新的招聘過程：辦場駭客松？ 他的觀眾大多是失業的人，包含我，大家不約而同的一起來參加這場 Staffup Weekend 活動。Allen 的想法是讓雇主舉辦一個以兩天為單位的活動，讓所有應徵者在未來雇主面前有展現他們才能的機會。一般而言，都是求職者先寄送履歷接著安排面試，但 Allen 認為雇主應該先要觀察這些面試者實際的工作情況。 「有些人來這裡只是為了要拿份工作，那麼他們肯定是要敗興而歸了。」 活動開始時，我們得想些專案主題，然後接著以分組方式完成。我提出網頁修正追蹤器的想法，我的想法是讓你有個可以列出你可能冤枉的人的地方，而在這裡你也可以重新再修正錯誤。這個專案會需要用到好幾個我不會的技能，所以我有點擔心。最後，我的想法得到了認可，成為四個專案之一。我站在我的小組指定工作區域，等著大家來加入成為我的組員。 我來這裡不只是希望能得到一份工作，我還想來觀察大家被錄取前的工作情況，我想知道這樣的方式是不是能讓雇主比傳統應徵模式更容易找到需要的人，然後讓像我這樣的面試者更容易被錄取。我希望是如此，因為很多研究顯示篩選履歷並安排面試的過程其實充滿瑕疵。 舉例來說 2012 年，Leadership IQ 顧問公司說他們追蹤過去 20,000 個錄取者，發現其中 46% 的人在一年半內都失敗了。換句話說，大部分的招募活動的精準度跟擲硬幣問神差不多。那麼，如果舉辦個駭客松（hackathon）可以幫我們解決這些難題嗎？ 就在我站在我的工作區域不久，一個熱情的女生出現了，我暱稱她為紅裙女；接著程式男也加入。此時，我終於可以鬆口氣，因為厲害的程式編碼員可以讓我們的專案成真，而不再只是紙上談兵。我們坐在一起好讓我可以更進一步說明我的想法。沒過多久，我取名為 UX 小姐的女生走到了我們的工作區，她說其他組都已經找到有使用者經驗與專案管理的人才了，問我們需不需要她？當然要！ UX 小姐加入後，我們就組織完成了。很快的我就了解到紅裙女對我們小組一點用處也沒有。在 Staffup Weekend 活動開始之前，我仔細讀過網站內容，並牢記上面所有忠告：我帶了筆電、筆記本、幾隻筆、兩條延長線以備不時之需。當然，我也帶了我的智慧型手機，並興奮得像是個第一天上學的小孩，我也帶了我的午餐、零食、水壺、還有幾本讓我可以找尋靈感的書籍。但紅裙女只帶了她的微笑還有兩個碩士學位，一個工作工具都沒帶來。（最後她離開了。我有不到半秒鐘感到很難過，但一眨眼我就又恢復工作模式。） 但 UX 小姐的出現，有如我的專案經理之神的降臨。我們小組絕對需要程式男的技能，當程式男不費力的輕鬆工作時，而我的寫程式能力僅能寫出讓 html 裡的字體成斜體的編碼時，我無法判斷程式男工作能力的好壞，但我知道使用者經驗與專案管理能力好壞的標準，而 UX 小姐的能力完全無庸置疑。在那天的課程中，我的心情從開心，到愛上 UX 小姐，到願意替她生孩子。沒錯，她就是那麼厲害！ […]

將 30% 的時間用於未來：看看 Google 的 70/20/10 分配法則

注：本文來自現任 Foursquare 產品副總裁 Noah Weiss 的個人博客。Noah Weiss 曾經在 Google 擔任產品經理一職，負責 web 端搜索及廣告，因此本文中多有以 Google 為例之處。 一提起“產品經理”，大家似乎都有一個共識——好的產品經理們都是多樣能手，他們懂得產品開發的每一個環節，因此他們可以在有需要時任意轉換角色參與到具體的產品開發工作中，去幫助解決問題、加速開發進程。 然而，一旦一個產品經理需要鑽進細節當中，同時應對層出不窮的工程師、設計、銷售、市場、客服、PR 甚至法務人員提出來的需求時，他很容易便會將自己 100% 的時間都用於處理這些日常事務裡——而這樣的時間分配方式往往會給產品埋下一個巨大的陷阱。 為什麼呢？不急著回答，我們可以先看看 Google 早年是怎麼做的。 2005 年的時候，彼時 Google 剛剛上市，其核心的搜索以及 AdWords 廣告業務正在以前所未有的速度增長著。然而，也是在那時 Google 開始意識到，他們的所有資源都被迭代和改進核心業務佔用著，而由於核心業務的高增長性，迭代和改進也因此還具備很大的空間，因此它們會像漩渦一樣，在很長一段時間內都一直牢牢吸住所有資源，不可能主動放手。因此 Schmidt、Page 和 Brin 在那時決定，一定要抽出一部分資源來，迫使 Google 在核心業務以外的項目上有所投資。 於是便如 Schmidt 所說的那樣： 我們將 70% 的時間用於我們的核心搜索和廣告業務上。然後將 20% 的時間投注在相關業務中，比如 Google News、Google Earth 和 Google Local。最後，我們將 10% 的時間花在那些全新的事情上。 換言之，Google 將其 20% […]

不要讓身體的不便限制了你的靈魂，霍金博士的 12 句經典名言

【為什麼我們挑選這篇文章】記得之前和大家分享〈【愛的萬物論】霍金：我的期望值為零，但科技讓我的宇宙永不止步〉，詳細介紹了霍金的疾病與 Intel 技術如何幫助他再度開口溝通。 不久後的魔鬼終結者再現！ 霍金：人工智慧可能導致人類滅亡，則和大家討論他對人工智慧看法，這裡為大家整理霍金的 12 句名言，帶大家一同瞭解這位偉大的物理學家樂觀的人生觀！ 在 21 歲那年，史蒂芬‧霍金被診斷出患有運動神經元病（Motor Neurone Disease, 簡稱 MND），醫生當時告訴他，他只剩幾年的壽命了（大部分患有 MND 的人會在 3 年內病逝）。 但是史蒂芬現在已經 74 歲了，不但英國著名的物理學家，早已過退休年齡的他，現在還是劍橋理論宇宙學中心研究主任，最知名的著作是 1988 年的《時間簡史 A brief History of Time》。 身體的不便並沒有限制他的發展，讓我們用 12 句經典名言來看看他的人生觀吧！ 關於疾病 我建議所有身障的朋友，選擇一個不被你身體所受限的事情去做，專注在這上面，永遠不要後悔。不要讓身體的不便限制了你的靈魂。[The New York Times, 2011] 關於研究 我的目標很單純，就是要了解宇宙到底是什麼，以及他為何存在。[“Stephen Hawking’s Universe,” 1985] 關於自由意志 我發現很多人都會怨天尤人，覺得一切都是命中註定，無法改變，但他們在過馬路之前都還是會左右看。[“Black Holes and Baby Universes and Other Essays,” 1994]  關於幽默 人生如果不好玩那就是一場悲劇。[The New York […]

過年用什麼消磨時間？從 App 到書 Google 都幫你選好了

前不久，Google 根據「下載數量」在 Google Play 上宣布了 2014 年度最棒的東西們；其實，不少都和 Apple 公布的名單並沒有差太多。 冰雪奇緣（Frozen）、陰屍路（The Walking Dead）和 Iggy Azalea 的 Fancy，分別是這三個領域的冠軍。雖然 App 的名單跟 Apple 公布的有些許差異，但 Google 主要是用下載量去衡量的。 以下是 Google 公布的完整名單，這些應用、音樂、書籍你有玩過、聽過、讀過了嗎？ Apps 2014 年各類別最多下載數的 Apps 教育：Duolingo （Android、iOS） 健康與健身：MyFitnessPal （Android、iOS） 音樂：Pandora（Android、iOS） 攝影：Flipagram（Android、iOS） 社群：Facebook（Android、iOS） 娛樂：Netflix（Android、iOS） 運動：NFL Mobile（Android、iOS） 旅遊：TripAdvisor（Android、iOS） 年度成長最快的 App 類別：健康與健身。 遊戲 2014 最多下載數的遊戲 Candy Crush Saga（Android、iOS） Don’t Tap The White Tile（Android、iOS） Farm […]

新年不只要大掃除，更該把履歷裡不合時宜的資訊一起掃掃掉

本文作者為 Liz Ryan，他是職涯規劃顧問「Human Workplace」的創辦人兼 CEO。以下以第一人稱編譯。 每個職涯顧問總會告訴你要在每個年末更新你的履歷表，但到底是為什麼呢？如果根本沒有要找工作，誰會管履歷表上寫了什麼啊？ 以下就是為什麼： 在我們的職業生涯教練計畫中，每一年總是可以聽到 100 次像這樣的對話： 「我沒有想過要換工作啊！所以我的履歷表沒有即時更新。然後有一天獵頭公司毫無預警的打給我，但是在匆忙之中我根本沒辦法好好更新我的履歷表，所以我就讓機會這樣溜走了。」 是的，更新你的履歷表大概只需要花一到兩個小時，你只要花上少少的時間，把這當作是你歲末年終的最後大計畫，那不管何時「機會」突然找上你，你都可以從容面對，不怕錯失苦等許久的職缺。很划算對吧！ 而當你為了新的一年修改、新增履歷表，你就有個機會能夠提醒自己過去一年在專業上的成長，這就是無價的。 總之，如果你正在工作而且必須在 2015 的某個時間點回顧你過去一年的表現，那何不現在就開始回顧 2014 你所達成的重要成就呢？ 延伸閱讀：履歷表寫成這樣，立刻被丟到垃圾桶－－以台灣新創公司瞎爆徵才經驗為例 時常更新履歷，時常檢視自己的成長與目標 為了新的一年升級你的履歷表，對照舊的版本，試著問問你自己：「從上次看履歷表到現在，我有何改變？」因為可能你的職涯目標已經改變了！ 不論我們何時回頭去看一年前，我們對於 Human Workplace 所做的描述，總是無法跟上時代的。人們以及組織是不斷在演進的，有時候最大的改變甚至無法在當下被感覺到，直到過了一年之後許多層面、甚至品牌的方向都會改變！ 問問你自己：「現在這張履歷表還能代表我這個人嗎？」答案往往是不能，而這是件好事。如果你對於自己的看法還是和一年前一樣，那一個更大的問題你要問問自己：「為何我還是在原地踏步？」 延伸閱讀：【台灣工程師的矽谷故事】沒把這些技巧弄熟，就別再幻想能踏得進 Google 窄門 怎樣的履歷才是個好履歷？怎樣的履歷才能代表我自己？ 我們建議每張履歷表都應該在名字與聯絡資訊下以簡短的自我介紹開頭。我們教導人們如何描述自己並且寫出一張人性化的履歷表。而什麼才是人性化的描述呢？應該要像是一個人正在對你說話，像是： 具創業精神的行銷經理 我相當熱衷於幫助小企業快速的成長。作為新創公司行銷與公共關係的專家，在 2014年我幫助了 Angry Chocolates 新產品線「食用指甲油」進行了全國記者會與國際發表，使得銷售量在一年由＄0美元暴增至＄1500萬美元。 過去一年當中，你讓什麼事情成真了？你可以用那種如神話般的成就作為你人性化履歷表的開端。面試官想要知道的就是你做了什麼來幫助同事與顧客，這會說服他們你也會為了新公司做同樣的貢獻。 一旦完成了你的開頭故事之後，我們要開始處理履歷表的本文部份。這個部分會列出你現在以及過去所經歷的工作經驗，排列上則是以倒敘法的方式，從最靠近當下的職位開始慢慢回溯。 你該如何增加這些經歷的描述呢？這個工作在過去一年中有什麼成就是你應該要加入描述當中的呢？ 這裡有幾個例子： ● 可能你為公司解決了一個具有價值的問題 ● 可能你為公司帶來了一筆新生意 ● 可能你改善了公司某個多餘的流程而加快運作的速度 ● 可能你為你的雇主省下了一大筆錢 ● 可能你教會了一個顧客、同事一件他們從前不會的事 最後，在整個年度當中最令你驕傲的成就是什麼？把他加入你新年的新履歷吧！ 別懼怕自己的經歷，看看這位業務經理怎麼運用她當幼稚園老師的經歷獲取工作 此外，也別限制自己只是修改你目前職位的描述，你可以以更新穎的眼光看待過去工作經驗的描述，甚至是好幾年前的工作。 我們的客戶 Pam 在成為業務經理之前，曾是一個幼稚園老師。她提到：「我過去曾想要把幼稚園老師的經歷從履歷表上拿掉，我想那些大公司的經理可能會對這個經歷嗤之以鼻。但如今我認為是這個工作讓我學會有耐心以及觀察人類學習的方式。」 […]

【專訪 HITCON 】領隊李倫銓：日韓的駭客人才培育方式值得學習！

上週，我們跟大家分享過一則令人振奮的好消息：日本最大駭客比賽，台灣隊伍「HITCON」拿下第二！ 這對於台灣資安圈來說，是非常興奮的消息，同時對於參賽台灣駭客年會來說也是一個相當大的肯定。從之前我們訪問過國際刑警資安顧問，還有分享過許多文章，如《美議員揭露：全球 16 家知名車廠，只有兩家有能力面對駭客攻擊》、《捍衛網路安全，美國資安專家呼籲我們需要再一個曼哈頓計劃》等，皆一再告訴我們「資安」的重要性。 不管是從個人保護，還是到國家級的國防資安安全；如何在現今這股資訊浪潮中妥善保護自己，已經成了極為重要的議題。也因此，各國都在積極培養自己的資安人才，其中日、韓的發展不可小覷。台灣要怎麼在這一股人才培育競賽中保有一席之地，十分重要。 為此，我們特別訪問了台灣駭客年會副總召，同時也是戴夫寇爾創辦人的翁浩正，以及這次 HITCON 參賽隊伍的領隊李倫銓。 以下是幾點訪談重點： 駭客年會 HITCON 為什麼會參加這次的比賽？ 翁浩正： 台灣駭客年會 HITCON 一直以來都是希望能夠凝聚國內的資安實力，並且多與國際資安專家、駭客們交流。HITCON 這幾年陸續積極參與國際 CTF 賽事，希望台灣的資安實力能夠在國際間嶄露頭角，終於在 2014 年 DEFCON 22 CTF 競賽中獲得第二名的佳績。 但獲獎只是一時，我們希望能夠長期的培育資安人才，就好比電競選手一樣，可以藉由資安的 CTF 競賽來培育選手，並且讓學生可以持續往這條路成長。 今年 (2015) 年 HITCON 團隊同樣也計畫參與國際各大賽事，在這次日本最大的 SECCON 的比賽中也很幸運的獲得第二名，這代表台灣的實力確實能夠站上國際舞台。另一方面，我們也希望能夠將重點放在傳承，如何讓台灣能夠有第二隊、第三隊站上國際舞台的 CTF 隊伍，是團隊的下個課題。因此後續 HITCON 團隊也努力設立培訓的制度，讓更多的有心人士可以參與。 這次的 HITCON 所參與的日本 SECCON 是怎樣的比賽？ 李倫銓： SECCON 不僅是駭客比賽，同時也有資安人才發展研討會，日本也由官員發表 keynote 強調年輕人才培育的重要，另外也介紹女性 CTF 訓練課程、學生 CTF 入門、規則說明、讓更多年輕人能有興趣。 此外，駭客比賽是高級電腦技術人才發揮的舞台，日本各大企業支持 SECCON 競賽也有育才與獵才的目的。 […]

三星開心過年無望，小米取代成為中國銷售第一手機品牌

雖然連續好幾年當了中國市場銷售冠軍，三星的 2014 年可沒這麼好過，就在開心放年假前，中國市場第一的招牌，已經被小米搶去。 根據 IDC 的數據報導，2014 年小米手機的中國運量上升 12.5%，打敗三星的 12.1％。 這與 2013 年的數據非常不一樣。當時三星空降第一名，在中國市場有 18.7% 的市佔率，小米只有 5.3％而已。這代表小米在一年內成長 186.5 倍，三星則是在一年內銷售量下降了 22.4％。 表上的第三名 Lenovo 曾發下豪語要拿下三星在中國的市場，不過目標仍未達成，同志仍需努力。另外，第四、第五名分別為華為與 Coolpad。 雖然 Apple 去年年底出 iPhone 6 的時候，讓中國搶翻天。不過它並未擠進前五名排行榜內。但如果單就去年第四季的表現，其實 Apple 是以 12.3% 的成績，稍輸小米的 13.7%。可以看到 iPhone6 與 6S 的確達到衝買氣的效果，或許在 2015 年的第一季、第二季會有更好的成績。 小米機在 2011 年時推出第一支手機，以低價策略引起大眾注意。光是 2014 年，小米就宣稱賣出 6100 萬支手機，在 2015 年則預備賣出一億隻小米機，可謂野心非常大。 現在中國廠牌小米拿下中國手機龍頭，其他國家的品牌有沒有辦法擠下小米奪得霸主，這的確就難講囉。   （資料、圖片來源：techinasia）

在演武俠小說啊？連創業也得加入幫派才能找到資源

科技公司創業靠什麼？ 靠夫妻，思科從夫妻店起家； 靠父母，比爾蓋茨的第一筆大生意來自 IBM 做董事的母親，馬化騰的第一個投資人李澤楷與父親做董事的鹽田港集團關係深厚； 靠校友，至少有 5000 家公司的創始人來自斯坦福，其中包括了惠普、雅虎、思科、SUN、eBay、Netflix、ElectronicArts，Intuit、LinkedIn 。 進入移動互聯網時代，可能還要靠投資，這可不僅僅是錢的問題，而是投資機構背後的“創業兄弟會”。 在風險投資機構 Frontline Ventures，最重要的投資原則之一就是“ VC Community ”。這個高逼格的詞被用來指“創業者集群”，即“所有投過的項目及其集群效應”，當然在天朝我們有更接地氣的說法，比如“XX 系”、“XX 幫” 、“XX 派”。 除了​​Frontline Ventures，基本上所有的投資機構都希望投過的公司可以形成自己的生態，國內也出現來“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“紅杉系”、“經緯系”等。這種趨勢現在日益明顯。來自 Frontline Ventures 的 Kim Pham 將詳細地解釋這個“VC Community”形成的起源、現狀和未來。 創投 2.0 現在，創業公司拿錢越來越容易了，錢的吸引力越來越弱，創業公司還需要指導、幫助。這種指導曾經來自於投資經理，但隨著投資經理投過的項目增多，能夠分給每個創業公司的關注、指導都會減少。 與之相反，現在創業公司面臨的競爭日益激烈，縮短“學習曲線”，盡快走上正軌，就需要更多的指點。互聯網時代，創業公司面臨的是全球範圍內的競爭，他們需要了解其他領域、地區和文化，而這往往超越了團隊自己的知識範圍，也不是投資經理一人能夠提供的。 當然啦，要想發展好，資源少不了。如果能夠盡快整合更多的資源，創業公司就能獲得更多的“動力”，加速發展。而依靠創業公司個體的力量，談到優質資源或者合作耗時、耗力、耗錢。很多時候，還往往無疾而終。 當資本不再是 VC 提供的最重要的東西時（這點還存有爭議），創業者們越來越看重 VC 能在多大程度上幫助自己建設公司。這時如果能把投資過的創業公司或者創始人整合成一個網絡，將個人的知識、公司的成功經驗、項目的失敗教訓匯凝結成“集體智慧”，就有更大的競爭力。 創投兄弟會 上面這一點還很好理解，那為什麼會是以投資機構會核心的兄弟會呢？ 我們都知道，人往往會被分類，以此獲得群體身份或者成員資格，形成身份認同、文化認同。這種分類的標準，既有先天的，比如性別、年齡、膚色、族群甚至戶籍，也有後天的，比如教育因素、個人職業、消費品位。這是人類社會發展的必然規律。創投行為也無法脫離這樣的規律。 相比於夫妻、父母、朋友、校友，創業者身上都打上了“創業”的標籤，形成了“創業群體”，這不僅僅是一種身份認同，擁有共同經歷，更容易形成文化認同。考慮到沒有人願意和同領域的競品創業者交心，除了創業本身，創業者之間的最明顯的共同“符號”就是投資了。 事實上，投資機構也能夠為創業者提供“認同”以外的資源。投資的項目越多，覆蓋的領域也就越多，積累的行業經驗和教訓也就越多，而這些都是創業者急需的。 KPCB 最早提出了 technology keiretsu（科技經連會）概念，指的是像日本企業一樣組成公司聯盟。互聯網大幅降低了公司間交流的成本。現在雄心勃勃的 VC 也採用了這一概念。 在美國，一個經典案例就是風險投資機構 First Round Capital。在過去幾年，他們悄然建立了一個服務於其投資過公司的服務平台，通過投資工具、產品幫助實現各個公司之間的資源共享，從而為投資的公司增值。他們將自己的合夥人、投資經理、財務人員甚至投資國的創始人全部開放，2012 年發布了 […]

人機交互，歡迎來到刷臉時代

▶Face++ 和支付寶合作做人臉支付, 刷臉的時代正在臨近 ▶「相比長期待在象牙塔裡的老教授, 沒太受舊的識別方法影響的年輕人, 可能更適合做深度學習」 年 僅 26 歲 的 Face++ 的行政總裁 (CEO) 印奇有個「小跟班」——一個用樂高積木搭起來的簡易機器人。機器人的頭部是一隻攝像頭, 啟動後, 它就能認出「主人」印奇。當印奇走到它面前時, 攝像頭會動一下, 然後印奇走它跟著走, 印奇停它就停。 任何人都可以成為這款機器人的主人, 只要把大頭照存儲在它的系統裡並簡單設置一下。「結合我們後台的智慧系統, 未來每個攝像頭都能具備智慧識別的能力。」印奇說。 北京的初冬, 屋裡的暖氣開著, 印奇穿一件灰色毛衣搭配同色系的寬鬆運動褲, 毫不掩飾自己的遠大理想: 希望 Face++ 能成為「機器之眼」, 幫機器識別人、分辨物體並記憶學習, 最後實現人工智能。 自 2011 年成立以來,Face++ 一直依託深度學習和機器視覺底層技術做人臉識別。天使投資方是聯想控股旗下的綜合性專業投資孵化機構聯想之星。2011 年秋天, 聯想之星的執行董事劉維找到印奇、唐文斌和楊沐時, 唐文斌和楊沐仍是清華大學電腦系研究生, 印奇則剛從清華本科畢業一年。他們不滿足於只發論文, 一心想把實驗室中前沿的電腦視覺技術付諸產業化。 這兩年 Face++ 發展迅速, 甚至摘得了幾項國際人臉識別技術大賽的冠軍。2014 年 3 月中旬, 在世界級互聯網圖片人臉識別比賽 L F W 中,Face++ 以 97.27% […]

評台灣創業政策，Paypal 創辦人 Peter Thiel：政府會做出正確投資決策嗎？

全球知名創業家、Paypal 創辦人 Peter Thiel 來台宣傳新書《從 0 到 1》，引起創業圈一陣炫風。昨日（16 日）他在台北國際會議中心，將「不需競爭的創新」與「壟斷企業」經營理論搬出來，給創業者一番震撼教育。今天早上他在東方文華酒店接受媒體聯訪，問題五花八門，最精彩的是 Peter Thiel 發表對台灣創業產業趨勢的看法，他有什麼觀點？ 在《Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦》一文中，整理出創新沒有既定模式。唯有「從 0 到 1」的創新模式才是真的創新，而不是一味拷貝他人的成功路徑。一個成功的科技新創公司應該要提出新穎想法以達到「完全壟斷」的市場，而不是將所有精力投入與同業競爭當中。 近來台灣政府以行政院為首，推出創新創業會報，聯合國發會、科技部等部會共同打造台灣創業生態圈。具體內容除了修法讓新創企業更容易發展、增設花博創業園區、提出多樣的獎助計畫贊助新創企業在本土發展，或是到矽谷去吸取「創新精神」。 台灣的矽谷夢會不會夢醒碎一地？ 從科技部的「矽谷創業培訓計畫」到各個加速器、大學育成中心也有類似的「送人才到矽谷去」，可見台灣對於矽谷的想像非常美好，認為這種「出國深造」有助於本土新創氛圍發展。那身為一個矽谷成功創業家、投資人，Peter Thiel 如何評論台灣對於前進矽谷的憧憬？ Peter Thiel 並未正面回答台灣作法是對是錯。相反的，他從評論矽谷這個大環境開始： 「我相信矽谷有它自己的優缺點。大約從 15 年前開始，矽谷就是創新人才的聚集地，也逐漸發展出一個強大的創業網絡，這些都是矽谷的優點。但是矽谷的缺點也顯而易見。現在那邊變得誇張貴，辦公室成本與人力成本都十分高昂。另外，也有許多人是靠著抄襲別人的想法在創業、公司也有被過度估值的風險。 因此到不到矽谷倒不是重點，而是應該想要蛻變成一個成功的企業，你不能只當個台灣最棒的公司，要就要一次做到全世界最優秀的公司。 或許在一個沒有這麼多瘋狂外部壓力的地方，不用高額成本，也不用一天到晚與人競爭，專心做創新還比較好一點。我相信在未來 10 年，世界上有許多新的創意源頭會出來，當然台灣也是其中一個。」 政府出手推創業，會管太多嗎？ 亞洲許多國家在拼創業，南韓與台灣政府同樣都丟出「要成為亞洲的矽谷」之類的相似口號。不管是由公部門提供資金（例如國發會的國發基金、天使計畫，或是南韓政府計畫 3 年內投資新創產業 37 億美元），或是由政策面下手改革，這兩國也都有計畫的在一步一步利用政府力量來推動創業。 到底政府的干預，對於創新產業的發展是好還是壞？Peter Thiel 倒是給出了一個較明確的答案，他贊成越少的限制越好，但是政策面的改革的確需要政府著手推動。他說： 「我們看到英國、西歐很多地方的政府也出手要拉抬新創產業，但我一直對於政府干預的效益感到非常懷疑。我覺得是整個創業文化有沒有從社會上根本建立起來的問題，補助金則是其次。 如果有一道行政命令規範政府必須要推動創業，政府會真的做出正確決策找到對的公司去投資嗎？但如果這個國家本身在結構面上，就有很嚴重的政策面問題有待改革，那麼政府介入修法就會對於那些小新創公司很有幫助。」 投資者、創業家通病：沒有賺錢公式 即使對於創投公司來講要如何當那個伯樂找到那匹白馬也是一個挑戰。Peter Thiel 認為，目前投資者的通病都是他們希望歸納出一個投資必勝公式。問題是真正有價值、潛力的公司，並不一定屬於這些既定類別中，因此常常被低估價值。例如 Space X 這個專供航太火箭的領域，就是近 40 年來唯一在此領域耕耘的新創業者，它的獨特性就無所匹敵。 […]

東南亞的「滴滴」 加入世界打車大戰

「糟透了。」 這是印尼人 Aldi 在吉隆玻見到他的 好朋友陳炳耀 (Anthony Tan) 時說的第 一句話。Aldi 從吉隆玻機場打車去陳炳 耀家拜訪他, 但這次打車經歷讓 Aldi 實 在鬱悶, 被司機狠狠宰了一頓不說, 司 機的服務態度也十分惡劣。 「你的爺爺就是的士司機, 你怎麼 就不能解決一下這裡的打車問題呢? 」 Aldi 略帶抱怨的話讓陳炳耀在參加哈佛 MBA 2011 年的創意商業計劃比賽時, 提 交了一份東南亞市場打車軟件的計劃, 並且獲得了第二名。 在東南亞, 除了經濟比較發達的新加 坡之外, 絕大多數東南亞城市都面臨一個 問題: 的士營運商不守規矩, 而且效率低 下。而且,「在東南亞, 即便是新加坡, 也只有 6% 的的士行程是提前預定的, 更 不用說其他城市。而在上海和東京, 這一 比例分別為 24% 和 28%,」陳炳耀告訴記 者。 東南亞地區目前擁有 6 億人口, 隨著 廉價智能手機的不斷普及, […]

科技巨人們瘋狂借了 200 億美元，大家是有多缺錢？

當今低利率和低債券收益率的環境，所造成的其中一個明顯的後果，反映在企業的資金成本 (Cost of Capital) 上。其結果是，大型科技公司都在積極發展自己的現金儲蓄 (Cash Reserves，又稱準備金)。 蘋果在最新一季結束的時候，現金共是 1780 億美元，然而，公司也以每年 0.28% 到 0.74% 的利息，舉了 13 億 5000 萬美元的債務，微軟也不甘示弱，剛剛發佈了在其歷史上最大宗的舉債，共增加了 107 億 5000 萬美元，而微軟目前已擁有 900 億美元的現金部位 (Cash Position)。 而並非只有美國的公司這樣做，中國大陸的騰訊最近舉了 20 億美元的債，而電子商務巨頭阿里巴巴在 2014 結束時共發行了 80 億的債券。當然，阿里巴巴是在以 250 億上市不久後，就發行了債券，所以公司也提高了在公開市場上的股票。 已經具有諸多現金儲蓄的科技巨人們，為何要繼續努力增加現金？ 最可能、最直接的理由是資金成本 (Cost of Capital) 很低，你可以把資金成本理解成舉債的利息，所以，如果你可以用每年低於 1% 的利息，大舉 13 億 5000 萬美金的債，相信你我都不會猶豫的。 一個更微妙的原因起源於這些大公司之間的競爭關係，900 億美金第一眼看來。似乎是一個很理想的數字，但當你的主要競爭對手擁有 1780 億美金的時候，可就一點也不理想了。 透過收購來彼此競爭。彼此激烈競爭的出口，便落在對新創公司的投資以及併購行為了。微軟以 25 億美元收購 Minecraft，阿里巴巴以至少 […]

地表最大人口遷移又來了，密集恐懼症者慎入

還記得去年此時，我們也曾分享過《地表最大人口遷移，看中國返鄉人潮動態圖就能體會》，讓我們對於中國春運的威力大感驚豔。 現在一年又過了，正當春節前夕，就讓我們再去百度地圖看看這個號稱地表最龐大的人口移動今年的狀況吧！ 以下是剛剛即時截下來的圖片： 中國人一年一度最重要的節慶「春節」，讓無數在外地打拼的移工、勞工、學生紛紛在這個時刻返家；而這樣的一個季節性移動在中國被稱為「春運」。儘管並非所有人都會回家過年，但即便如此也已是個令人無法忽略的龐大規模了。 中國交通部就估計今年春運將至少產生 28 億筆移動。 在我寫作的這個當下，最熱門的前三名路線都是由上海出發返回內地；其餘還有從北京、天津、深圳回家的，如下圖： 而當我們點擊代表臺北的紅點時，可以看到關於臺北的遷徙狀況；如下圖： （其中橘色的線條是「返回臺北」，而黃色的線條則代表「從臺北返家」） 以下，我們可以看到更清楚的文字資訊，橘色線條代表的「返台」旅程中，占比最多的分別是：上海回臺北（14.87%）、東莞回臺北（10/59%），其餘還有蘇州、深圳、北京等地。 從這邊也可以看出台商、台灣人到中國的工作以及旅中學生的地點分佈。 當然反過來，我們也可以觀察到之前代表「回中國」的黃線的詳細數據。從臺北返回中國的人中，以回去福州（13.51%）為最，其餘分別為深圳、佛山、廣州、蘇州等，絕多數分佈在南方城市。 另外，百度熱地圖還有提供機場、航班、車站等資訊。 還沒玩過的朋友，不妨去玩玩看吧！ （圖片來源：百度）

凡是和錢有關的，馬雲準備一網打盡

紅包開搶，擺好姿勢！ 2 月 11 日上午 10 點，支付寶官方送現金紅包活動正式開始，雖然支付寶官方號稱不用搶，打開支付寶錢包坐等掉錢就可以了。但事實上，這次搶紅包遠沒有支付寶說的那麼 easy。 用戶打開支付寶後，會自動彈出一個時長 30 秒的小遊戲，類似「打地鼠」。屏幕上有很多造型各異的「紅包小人」，用戶點擊戳中後，「小人」就會消失，並出現另外一批「紅包小人」。如果點擊的紅包小人中有紅包，屏幕左上角會有提示，網友把這個搶紅包的小遊戲稱為「戳紅包」。 結果，10 點第一輪剛剛結束，就有大量用戶抱怨戳破了屏幕也沒搶到，而好不容易搶到了，結果紅包金額太少，甚至很多是根本沒法用的消費紅包：亞洲旅遊給 5 塊錢紅包，去機場坐地鐵都不夠啊！還有戳中了 5 塊錢，說買瑪莎拉蒂（跑車）的時候可以減 5 元，瞬間淚奔，感覺這輩子都用不到這個紅包了…… 見勢不妙，當天中午支付寶就向用戶道歉，自稱「幹了件蠢事」，並調整了搶紅包策略，取消下午 4 點和晚上 8 點所有的購物紅包，並分別追加 1200 萬元和 1500 萬元現金紅包預算。 然而，下午 4 點第二輪搶紅包活動結束後，仍有不少用戶抱怨搶不到、錢太少，有用戶甚至曬出自己支付寶賬戶二維碼稱，「搶紅包太辛苦，是真愛就直接打給我。」 12 日一大早，支付寶紅包的新聞遍布各大媒體，無論用戶怎麼罵，反正支付寶紅包是紅了。 對於支付寶的用戶來說，昨天搶不到，今天還會繼續搶，而支付寶花數億搞這個全民的搶紅包活動，就僅僅是因為有錢任性？ 給我一個紅包，就能撬動整個商業王國 這次支付寶在春節期間要發 1.56 億的現金紅包，看似投入不小。但從廣告營銷的角度看，卻是太便宜了。 一個手機廠商投一個電視節目的廣告，就要 2.16 個億。受眾不過是千萬級別的電視觀眾。而支付寶這 1.56 個億，引發的是數億人下載或者打開支付寶，等待著天上掉餡餅。 從 APP 預裝的角度，一個 APP 預裝或者推廣到一部手機，大約需要幾元錢的費用。而支付寶花了 1.56 億，就可以讓數億部手機裝上新版的支付寶錢包（這個新版有什麼奧秘，我們後面再說。）這個錢實在是太值了。 從媒體的角度，一篇主流媒體的宣傳文稿要數萬元。而支付寶的這個舉動，讓所有媒體都要發幾篇文章，甚至電視新聞也要關注一下。這個無形的廣告費遠不止 1.56 億。 而從互聯網傳播的角度，這種傳播會持續發酵一段時間，帶動整個社會的新聞效應，宣傳效果是非常驚人。 之前類似的例子是小米，2011 […]

就是愛分享！80 後的社群行銷攻略

在社群網站上分享內容已經是家常便飯。不過，一般消費者以及對未來數十年經濟有重大影響力的 1980 年後的世代都在社群網站上分享些什麼訊息？他們又最常使用那些社群媒體分享訊息？行銷圖表公司 MarketingCharts.com 綜合多家行銷媒體的調查，帶你一窺究竟。 電郵行銷公司 Yesmail 調查發現，親友在社群網站上分享的產品或服務訊息比廠商付費或贊助的社群推銷文與社群網站廣告更容易吸引人購買。從下圖數據可以看出最常在社群網站上被分享的資訊類型是餐廳資訊，其次是娛樂類、電子產品、服飾類和旅遊類（以下圖表皆來自 MarketingCharts.com）。   在促銷訊息方面，「打折」的分享率比「現金抵扣」或「買一送一」高。Yesmail 也發現用折扣或紅利點數等獎勵能刺激消費者分享訊息。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 80 後，社群媒體活躍度與包容度高於其他世代 80 後（中國用語，英文稱為千禧世代），亦即 1980 年至 2000 年出生，約莫 14-34 歲的消費者。這個世代是目前的職場主力，而且大多尚未踏入婚姻，沒有養家的經濟壓力，因此擁有龐大消費力。除了勇於嘗鮮，他們在各種數位化、行動與社群平台上也相當活躍。 80 後世代樂於分享，也比其他族群更容易接收被分享的資訊。市場研究公司 Market Strategies 的調查顯示80 後世代比其他世代更常在社群網站上分享產品與服務訊息，包括分享產品 / 服務連結或相關照片、撰寫產品 / 服務文等（如下圖）。 社群媒體顧問公司 ShareThis 的調查發現 80 後世代和一般消費族群最愛的分享平台都是 Facebook，不過他們對其他社群媒體也有較高的包容力，因此比其他世代更常使用 Instagram 分享產品 / 服務照片、在 Twitter 上推文或用 Pinterest 分享產品 / 服務連結。有趣的是，許多人認為老套的電子郵件，80 後世代的比例仍高於一般消費族群（如下圖）。 […]

沒有人擋得住日本！穿戴式工作掛牌可測量員工幸福度

據科技資訊網站 gizmo 報導，日本日立高新技術公司研發出一款可穿戴智能工牌。 該工牌配備了各種傳感器，可以測出員工的幸福程度，進而提高公司生產力。並且，無論員工坐著、站著，還是在辦公桌前打字，都可以檢測和記錄，甚至還可以記錄他們談話的對象、時間長短等其他功能。 日立公司稱，一個人的肢體動作與他們的幸福感有某種聯繫，幸福的人在前行的道路上充滿活力，而充滿無聊抑鬱的人只會在辦公室踱步徘徊。 此外，該工牌預計於今年 4 月在日本上市，售價將為每年 10 萬日元（約 2.65 萬台幣）。 延伸閱讀 不好意思叫同事少煩你？電腦上裝個小紅燈讓他閉嘴 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

《紐約客》特寫 15 個蘋果首席設計師，其實都是他：Jony Ive

《虎嗅》注：最新一期《紐約客》雜誌 ​​，發表了對蘋果少有露面的首席設計師喬納森·艾維（Jony Ive）一篇近兩萬字的特寫。像《紐約客》慣常的特寫一樣，這篇文章也從對包括艾維、庫克等在內的關鍵人士的貼身採訪、細節、經歷與歷史中去挖掘呈現主人公的性格、他的設計理念與何以成為今天這個艾維。 以下是媒體基於《紐約客》專題總結出的關於艾維本人的 15 點有意思的細節。由網易科技翻譯。 艾維辦公室內有一張英國藝術家、導演班克斯的海報 艾維辦公室的裝飾品包括了：一個仿造自己肖像做出的 Playmobil 人偶，一個橄欖球，一張寫著「考慮所有該死的（f*cking）可能性」的設計海報，以及一張印著「大猩猩英女王」頭像的班克斯海報。 艾維曾幫助電影製作人 JJ Abrams 設計了《星際大戰》的激光劍 雖然 Abrams 及其團隊設計了最初的激光劍原型，但艾維在鑑賞過後向 Abrams 提出了非常具體的意見——而這些意見在最終的電影剪輯中被採納了。 「（艾維建議）應該降低一些精細度，讓激光劍更粗燥些。」Abrams 表示。 艾維熱愛汽車（但不喜豐田的設計） 考慮到近期有關蘋果或將研發無人駕駛汽車的報導，艾維喜歡車的事實或許會讓這個傳聞更加劇烈。 據《紐約客》報導指出，艾維及另一蘋果設計師馬克·紐森（Marc Newson）都喜歡汽車，但兩人都對當前路面上來往的車輛感到失望。 「路上也會有一些讓人驚嘆的汽車。」艾維表示，「一個人的汽車其實就是另一個人的視野景色。」 「舉例來說，」艾維並未直接指明某個汽車品牌和型號，但其身邊正停放著一輛豐田 Echo，「這樣的設計令人困惑，不是嗎？沒有任何特點，顯得十分無趣。」 事實上，艾維對豐田汽車的「反感」不只有上述一次表現。蘋果運營部高級副總裁傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）一直駕駛著一輛老舊的豐田凱美瑞（Camry）。對此，艾維只用了一句簡短的話進行評論：「哦，上帝！」 艾維擁有一輛阿斯頓·馬丁 DB4，不過平常駕駛的是一輛賓利 Mulsanne。艾維表示喜歡賓利完全是因為其設計，而對於該品牌奉行的其它「隱含意義」（賓利暗示其客戶為超級土豪），則略感遺憾。 艾維不喜歡沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）撰寫的《賈伯斯傳記》 艾維表示只看了《賈伯斯傳記》的一部分內容，但其中的不准確性已足以讓自己去討厭這本書。 「我對這本書的敬畏不能再低了。」艾維表示。 艾維看似對 iPhone 6 的攝像頭改進並不感到高興 iPhone 6 突出的攝像頭有些令人討厭，同時看起來也有些不美觀——這無疑讓人對是出自艾維的工作室而感到驚訝。 這也解釋了艾維不喜歡這個的設計的原因，不過艾維還是承認，凸出的設計師一個非常「實用的」優化結果。 蘋果曾經考慮生產更大的 iPhone 4 蘋果加入大屏幕智能手機俱樂部的時間有點晚，但實際上據艾維表示，公司很早的時候就曾考慮基於 iPhone 4 推出一款大屏幕手機設備。不過由於早期的原型「笨拙」且「無吸引力」，最終蘋果還是放棄了這個項目。 艾維不在乎谷歌眼鏡（庫克也不在乎） 這個結果並不令人驚訝。艾維始終認為，智能手錶是一個比眼鏡更加適合用於顯示提醒通知的設備。 艾維在看到谷歌眼鏡產品後表示，這完全證明了「在人們臉部做文章，是個錯誤的選擇。」 […]

別再問為什麼！粉絲不追蹤你的社群網站，是有原因的

你知道許多消費者會選擇社群網站和廠商互動，於是你在各個社群網站平台上都建了粉絲專頁，以為只要到處曝光，自然會有粉絲上門。但你不知道的是，為什麼不管你再怎麼努力經營，你的網站始終乏人問津？Hubspot 的 The Social Lifecycle 研究發現雖然 60% 的消費者期望在不同社群網站上與廠商互動，但只有一半的人會追蹤這些廠商。消費者的期望與實際行動顯然有明顯落差。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 在這項調查中，消費者預期品牌商使用至少三種社群網站（如下圖，以下圖表皆來自 Hubspot），而最受歡迎的社群網站依序為 Facebook（84%）、Twitter（64%）和 Youtube（44%）。Instagram、Pinterest 和 Google+ 則佔三成左右。   不同年齡層與性別對廠商社群網站的期望也有明顯差異。 從下圖可以看出 18-44 歲之間的受訪者偏愛 Instagram、45 歲以上的偏愛 Google+。有趣的是，Google+ 用戶年齡層的比例很接近，對年長者的吸引力也高於年輕族群，這和其他平台很不一樣。   在性別方面，女性較喜歡使用廠商的 Instagram 和 Pinterest 這兩個網站（如下圖）。這個現象還蠻合理的，因為以 2012 年為例，80% 的 Pinterest 使用者都是女性。   雖然消費者期望透過至少三種社群網站與廠商互動，但現實總是殘酷的。消費者的期待值與實際追蹤率存在著 35-64% 的差距，也就是說，三種平台中，他們只會追蹤其中 1.5 個。 追蹤吸引力取決於你的內容 為什麼社群網站沒人追蹤呢？主要原因就在於廠商提供的內容。你知道你的是哪種平台的重度使用者嗎？你有用對社群網站嗎？你的內容有打中客群嗎？如果你都沒有概念，很難吸引到消費者的追蹤。 假如你是某品牌商的粉絲，但品牌商每個社群網站上的內容都是一樣的，你會每個都追蹤嗎？應該不會。所以你的社群網站內容與呈現方式必須配合所用的平台與消費者屬性。像下圖的寵物用品商 Pet Supplies Plus 讓消費者期待在不同社群網站上看到不同資訊就是很好的例子。   […]

向密碼說再見，Windows 10 將讓你掃一下眼球就登入

密碼作為一種安全訪問的手段已經變得越來越不安全。 這一方面是由於破解能力的提升，另一方面則是由於技術體系永遠的薄弱點—人。如我們在《2014 年最爛密碼：用 12345 的人心裡到底在想什麼呀？》中提到的那樣，密碼的設置者的水平和意識往往令看似高強度的密碼不堪一擊。 因此，越來越多的安全解決方案傾向於迴避這一薄弱環節，生物識別技術就是其中之一。 微軟也準備在最新的操作系統中加入對此的支持。在上週五舉行的史丹佛網絡安全峰會上，微軟宣布 Windows 10 將會支持 2.0 的 FIDO 規範。 FIDO 即所謂的「快速在線識別（Fast Identification Online）聯盟」，其目標就是要通過提高強制認證設備的可交互性來消滅複雜難用的用戶名和密碼。 前不久 FIDO 剛剛發布了 1.0 版的FIDO 規範，微軟旋即表示要支持 FIDO。身為 FIDO 總裁的微軟 OS 安全負責人 Dustin Ingalls 在博客中稱「消滅密碼是微軟的最高優先級之一。」屆時安裝 Windows 10 操作系統的設備將可以支持豐富的第三方生物識別閱讀器，同時 Windows 10 還會為硬件製造商提供一個簡便的框架來實現筆記本或手機的增強認證機制。 到時候，很多應用的登錄認證可能只需要按按手指或掃描一下眼球即可完成，不再需要輸入醜陋的密碼。 除了 ​​微軟以外，FIDO 聯盟也獲得了許多業界大公司的支持，Google、PayPal、聯想、美國銀行、MasterCard 等均為聯盟成員。 （文章轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

政府優惠政策又一發，企業夠創新就能抵稅

學不了超級富豪的避稅法沒關係，現在政府推出政策，讓人能夠因為「有創意」而減稅。 行政院公告「中小企業研發支出適用投資抵減辦法」，讓中小企業可以依照公司情況，利用研發支出選擇「抵減率 15%、抵減一年」或「抵減率 10%、分三年抵減」的營業所得稅減免。而且，今年報稅季節就開始適用。 經濟部預估，此項施政將可以讓中小企業的研發支出升高到一年 22.02 億元，營收增加 100 億元，每年稅收成長 1.16 億元。 過去不是沒有創新抵稅政策，但不外乎是因為規範太嚴苛，讓中小企業無法受惠。如今立院修正中小企業發展條例第 35 條，讓中小企業亦可依此申請研發投抵。 只要依據各自主管機關的審核認定，「例如文創與製造業的審查標準就會不同」，中小企業即可依此向國稅局提出租稅抵減。且此法是去年 5 月 20 日通過，也就代表今年報稅季節開始，各公司即可開始適用新法報稅。政府希望此舉達到鼓勵產業創新，增加競爭力之效。 延伸閱讀：政府要國際大導李安年年在台拍片，修新法讓合夥關係更便利 （資料來源：中時電子報、UDN，圖片來源：401(K) 2013，中時電子報）

Big Data 聽到吐！我真心想賺大錢所以到底該懂哪些數據？

《TO》導讀：本文作者 Jon Morris 是一位創業家。以第一人稱編譯。 快餐內容，約會，甚至領導力。你到處可以聽到這些營銷流行語。然而這所有一切的罪魁禍首也許就是——大數據。 每個人都聽到許多有關大數據的東西。不論是通過文章、博客還是會議，它幾乎已經令人作嘔。但是卻真沒有所謂的大數據。也沒有所謂的 small data 或者 medium data。 它僅僅就是數據。而且要么你善於使用它，要么你什麼都不會。 不久前一件有趣的事情降臨在我身上。我註冊了一個流行的每日團購網站，並提供了所有它要求的個人資料信息。我很想看看它怎樣利用我的信息推銷給我東西。我提供了我的年齡、性別和住址。我還提供了我的興趣愛好——三項全能、跑步、滑雪和數字化營銷。 第二天，我收到了我的個性化郵件提議——一個位於女性專用工作室的打折的鋼管舞培訓班。我受寵若驚，但不感興趣，隨後就退訂了這項服務。這是一個擁有大量數據可以利用的公司，卻不能做出正確的判斷。 智能數據的 5 個問題框架 現在我們比以往任何時候都能獲得更多數據。好消息是數據提供了通往大量洞察力的途徑。壞消息是這些洞察力需要深入地挖掘，所以擁有足夠基礎來知道怎麼利用數據才是關鍵所在。 每個人都在尋找超越競爭對手的優勢和路徑。這歸結為提問正確的問題和使用數據提供答案。如果你能利用數據比你的競爭對手更高校更快地回答那些問題，你就能贏。你必須看出數據在告訴你什麼，這真的會帶給你更多需要回答的問題。 當我詢問別人給我 5 個他們會回答用來提升他們的生意或者正在進行的市場活動的問題時，我經常驚訝於我聽到的問題的低劣質量。提出正確的問題並不容易。 如果你不確定從哪裡開始，當面對客戶時，可以使用我提出的這 5 個問題框架。 1. 你的目標是什麼？ 2. 你的預算有多少？ 3. 針對兩者你是怎麼表現的？ 4. 為什麼？ 5. 關於它你會做什麼？ 想像你問了上述問題，它們的答案帶給你另一個問題，在這個例子中就是「對於每位新顧客我的花費是多少？」最初，這看起來像一個直截了當的問題。 第一步就是把你的營銷費用投資了，對此你可能有清晰的概念，並把它除以你的全部新顧客。然而，為了獲得你的全部新顧客，你首先需要鑑別有沒有以下這些人：是不是那些從沒買過東西的人？或者是不是那些曾經買過東西，但最近 5 年內沒有買過東西的人？誰是我現有的顧客？我的線下線上總交易有多少？ 為了回答這些附加的問題，你需要鑽研大量不同的數據來源。而且為了操縱、探索和維持所有這些數據，你需要投資一個基礎設施，它能給你提供最有效利用這些數據的技術和資源。 直到我能回答出附加的問題，我才能獲得我全部新顧客，篩選出新顧客並回到我最初的公式中把​​他們作為公式的分母，投資的營銷費用除以全部新顧客。正如例子所展示的，回答商業問題可能並不像看起來那樣容易。 每天你都需要問問你自己，相對於競爭對手你可以做些什麼不同的事情。如果你可以收集智能數據，而不是大數據，並使其可用，你將在競爭中脫穎而出。我並不是說管理數據就很容易——這是不同的。但是困難也是好事；如果某些事對你來說困難，那它對你的競爭者來說同樣困難，這是一個他們不會投資的巨大的機會。 最後，如果你能夠利用這些數據，你就能為你的顧客推薦相關的商品，並贏得競爭。 > >2016 黃金證照班：Google Analytics 流量分析工具課程開課中 >> 我要報名 （本文轉載自合作夥伴《伯樂在線》；未經授權，不得轉載；圖片來源：shawncampbell，CC Licensed）

Bill Gates：艱難的工作就該交給「懶惰」的員工

假如說，你是一個經理，環顧所有的員工——嗯，所有人都在忙著劈裡啪啦敲鍵盤、對著電腦瘋狂點擊鼠標，咦，不對，有一個傢伙不是這樣的！這個傢伙躲在角落裡……他在幹什麼呢？慢悠悠的，像一隻蝸牛一樣轉悠。哦，等等，現在他回到了自己的座位！這個傢伙真的是在工作嗎？ 你的第一直覺肯定告訴你這個傢伙是最糟糕的員工，他的工作效率絕對是最低的。所以你整理出有關於他的員工考核——你很確定這些數字能印證你的想法，但是…… 先等一等。不對啊？再仔細看，還是同樣的結果——這傢伙居然是考核成績最好的！怎麼可能呢？他看上去什麼事情都沒做啊！ 懶惰程序員的神秘力量 你可能會驚訝的發現，很多被管理人員定性為「懶惰」的程序員，往往是部門員工中效率最高的。 通過研究這個問題我們可以發現，懶惰的直接結果就是，他們會上緊發條找到最簡單最有效的做事方法——通常是因為他們想要用最少的精力來完成工作。 努力工作的人往往只懂得埋頭苦幹，因為他們投入所有的努力才能把工作做好。而那些看上去懶惰的員工則會想出一個絕妙的好辦法用盡可能少的功夫來達到同樣的效果。 完成艱難的任務 Bill Gates 經常引用這樣一句話： 「我通常會分配懶惰的人去做艱難的工作，這是因為他的懶惰會促使他去尋找簡單的方法來完成這個任務。」 有專家表示，這句話最先並不是 Bill Gates 說的，它起源於 1947 年一個叫 Frank Gilbreth 的老人。Gilbreth 是一名研究人員，他通過研究一個磚瓦工團隊的行為模式發現，懶惰的工人總是能夠發明最創新的方法以避免多餘的勞作和精力輸出。他從這些懶惰的工人那兒學到了最有效砌磚的方法。他們不會做多餘的事情——但是完成工作就萬事大吉，絕不多走一步。 Gilbreth 的發現不僅為 Bill Gates 所贊同，而且也獲得了 Walter Chrysler——克萊斯勒汽車公司創始人的關注。這兩位非常成功的商人都表示了他們依賴於一些懶惰的員工來設定效率的標準，以便於迅速完成一些只需要死記硬背和重複性的任務。 簡單點說，懶惰的員工被證實他們在簡化流程上最富有創新思維。 開發人員關於懶惰的聲譽 在某些圈子中，開發人員和程序員似乎有著「懶惰」這個特定的聲譽。甚至有的網頁說這些懶惰的開發人員是為了逃避他們的工作！但是，要是正是懶惰成就了這些開發人員的偉大呢？ 這不是我編造的。事實上，Larry Wall——《Perl programming language》的原創作者——也指出懶惰是偉大程序員的三個美德之一。 畢竟，大多數產品的目標是為了提供給客戶滿足其需要的最簡單和最高效的方法。既然如此，誰能比這些懶惰的傢伙更擅長呢？從字面上看，能用一個按鈕解決的事兒他們就絕不願意再多加一個。 懶惰的開發人員堅持於創建簡單又直觀的產品，這是因為他們自己也喜歡這樣的，也願意使用這樣的產品。他們的懶惰賦予他們發現並清除多餘步驟的天賜能力。 所以，下一次要是你再發現某個傢伙看上去貌似什麼都沒幹，不要急於給他下判斷。可以花點時間觀察他是如何工作的——或許你可以從中受到啟發，讓團隊的其他人員也能像他那樣高效工作。 英文原文：THE DIVINE QUALITIES OF A LAZY DEVELOPER 翻譯作者：碼農網  –小峰；圖片來源：youtube

Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度在台演講：不要競爭，這麼愛比去開餐廳就好啦

Paypal 創辦人 Peter Thiel 首度來台公開演講，宣傳成為今天台灣創業圈最轟動新聞。現場人山人海完全爆場。當主持人一問到在場來賓有多少人是創業家，快要一半以上的人都舉手了，可見 Peter Thiel 的成就與地位，對於正汲汲營營想要在創業路上做出一番成績的人們，十分具有號召力。 Peter Thiel 撰寫全球暢銷書《從 0 到 1》(Zero to One)，同樣他也是 Paypal 創辦人、Facebook 的最早期投資者、投資 LinkedIn、Yelp 等知名科技新創公司，獲得《經濟學人》商業流程類「年度創新獎」、是名列富比士 100 大科技投資家 (Forbes Midas List)，經營 Founders Fund 創投公司，也獲選為知名科技部落格 TechCrunch「年度創投家」。 台灣的創業生態風起雲湧，大家都想知道創業是否能有成功路徑得以複製？是否進了 XX 育成中心，或是獲得 OO 國際創業大賽就代表自己的事業具有一定地位？這些問題如果讓 Peter Thiel 來回答，或許你只會得到一個白眼。 無中生有才叫創新 在演講中，Peter Thiel 開宗明義點出重點： 「創業沒有一定的公式，如果你只是在複製別人走過的模式，那你就沒有真正學到那股創業精神。」 其實所有的創新都來自於一個最基本的概念，就是從 0 走到 1 的那個步驟。要如何從無到有，關鍵就在這個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但你覺得非常重要的問題？」 當初的搜尋引擎、Facebook、Paypal 就是依循著這樣的模式出來。從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始，發展到現在獨霸一方的科技大企業。這裏就點出 Peter Thiel 一項跟別人非常不一樣的企業經營理念： 「創造公司永久的價值，壟斷才是唯一的途徑。」 除了要不願意去跟別人分杯羹要壟斷整個市場之外，Peter […]

無人機是怎麼送貨的？中國順豐快遞無人機物流大公開

《TO》導讀：無人機產業正夯，美國 FAA 剛釋出無人機應用友善法條，但是面對「無人機送貨」似乎還有所保留，也因此讓 Amazon 說出「如果不行，該服務就只在可以允許這種商業行為的地方實施」。 在電商巨頭亞馬遜似乎遇到障礙的同時，中國的淘寶、順豐都有無人機服務。不過不同無淘寶的送貨到府，順豐快遞的無人機服務則是彌補物流流程中的不足，以下來看看順豐是怎麼利用無人機的。 無人機物流，這是無人機行業下一個前進的方向。2 月初，淘寶實驗無人機送貨。當時極飛內部的工作人員透露，那部用於送貨的無人機，是由極飛生產的。 2013 年，爆出順豐在東莞實驗無人機物流。之後，經過多方打聽，《愛範兒》了解到順豐的無人機物流，實際上是與位於廣州的無人機公司極飛合作的秘密項目。現在，極飛首次公開它商用無人機的方案，也就是無人機如何用於物流當中，以及這類無人機的外型細節。 從以下視頻，可以了解到順豐是如何用無人機來送快遞的。實際上，順豐沒有用無人機來替代快遞員直接送貨上門，而是替代了用於中間運貨的貨車。 具體過程，視頻裡面已經講得很清楚了： 1. 快遞員將快件放置在無人機的機艙中，然後將無人機放在起飛位置上； 2. 快遞員用順豐配備的「巴槍」掃描無人機上的二維碼，確認航班信息； 3. 無人機校對無誤後自動起飛，與此同時，物流無人機背後的調度中心，將通知收站的快遞員做好無人機降落的準備； 4. 無人機在接收點降落後，快遞員將快件從機艙內取出，用「巴槍」掃描，確認航班到達； 5. 無人機完成一次物流配送後，將自動返航。 根據極飛的新聞稿，「這一空中物流系統包括全天候飛行器、遠程調度系統、地面收發站點和第三方（民航監管部門）管理平台四個部分組成，他們是一個密不可分的整體，而這套系統中，遠程調度是技術研發的核心。」 「為了減少人為因素在無人機物流中可能產生的安全隱患，順豐和極飛專門針對物流無人機建立了遠程航班調度管理中心，無人機的執飛命令由調度中心直接下達。」— —此前極飛相關人員與《愛範兒》介紹的時候，特別強調了公司在調度中心方面的積累，這也是公司產品與其它無人機產品產生差異化的地方。 根據極飛官網和新聞稿，該物流無人機為順豐與極飛聯合研發。經《愛範兒》諮詢，它的規格參數如下： –軸距：550mm； –螺旋槳：14”； –重量：1.95kg； –最大掛載：1kg； –空載 / 飛行時長：31min； –掛載 XCam 攝像頭 / 飛行時長：26min； –掛載 1kg 物品 / 飛行時長：16min。 在視頻當中可以看出，物流無人機可以幫助順豐等物流公司節約物流成本，讓散件更快地到達偏遠地區，這將擴大物流公司的服務能力，物流網絡覆蓋面。至於無人機物流可預期的未來——2015 年，順豐計劃在廣東惠州、東莞、佛山、中山和浙江的杭州、嘉興、台州 7 個地區進行規模化測試飛行。 【更新】以下是《愛範兒》對極飛的採訪（加粗字體部分為提問）： 與其他（航拍）無人機的區別？ 商用無人機與航拍無人機除了都能飛這個共同點之外，其它考慮點幾乎完全不一樣，大致這幾個層面： 1）載機，航拍只需要考慮在正常氣候中飛行就可以了，而物流快遞這類商用無人機還需要考慮更多，如下雨、低溫。順豐的物流無人機載機基於極飛 XMission 研發，可以滿足在下雨、低溫等氣候條件下飛行。 2）控制方式：航拍無人機為了更好的創作需要，使用遙控方式飛行。而商用無人機完全不需要，所以採用調度飛行。基於極飛的數據鏈路 XAirkey […]

臉書開放指定死後帳號繼承人，該怎麼說服好友幫託管人？

《TO》導讀：臉書在上週宣布，用戶可以指定特定對象在使用者本人去世後繼承頁面。這樣的一個政策非常的實際且具有深遠的影響；至少這讓親朋好友們有權利選擇刪除或是持續維持心愛家人的臉書專頁。 不過說到指定臉書專業繼承，《Wired》更是分享了一篇文章，告訴你可以如何寫信說服你的好麻吉繼承你的臉書頁面： 今天我們先把讀書會的東西放在一旁，我想跟你談一件事、一件非常重要的事。我這陣子一直在思考，我知道我們認識彼此很長一段時間了；距離我們剛認識那會兒，我們現在真的是變老好多了。 而說道「老」，這就是我接下來要跟你談的事了，親愛的，我有天會死。 當然，我不是說我正在死亡、經歷什麼疾病，我只是說不管如何隨著每分每秒的逝去，我們都一樣一步步更接近死亡。我希望在我離開後，接管我的臉書頁的人是你。 聽著，我相信你可以做到的。你是這麼有能力、堅強、充滿著愛心以及遠見。你知道一天之內不應該 po 文太多；你知道不應該在臉書上抱怨、牢騷，因為沒有人需要知道這些「屎」一般的糟心事。 你永遠知道只有重要的文章才值得分享，當然你也知道有時候規矩就是要被打破的，可愛的貓咪影片也值得我們在臉書上公開分享。你當然也知道該如何在臉書上為正義伸張，你還知道我從不在別人的牆上貼文；你更知道如何展現幽默，卻從不打錯字 … … 學會了嗎？如果有想要約定的人選，不妨照著這模式跟他聊聊吧。 本文授權轉載自地球圖輯隊 在這個網路發達的年代，幾乎每個人都有一個 Facebook 帳號，有些人甚至有 2 個以上的帳號，不過不知道你有沒有想過，當一個人過世之後，他的 Facebook 帳號會發生什麼事呢？ （網友 #1 Photo credit: mkhmarketing） 繼承別人的臉書  每當 Facebook 的使用者過世之後，他們的帳號通常會變成一個記憶，永遠凍結在時間裡。現在，Facebook 推出了新服務，讓使用者可以直接指定一個人繼承帳號，幫他們在死後繼續管理 Facebook 頁面。 這個被指定的人就叫做「遺產繼承人」，繼承人可以在死者的頁面上發文懷念他、回應好友邀請，也可以更新死者的大頭照。還有，繼承人可以把死者的照片、以前發過的貼文、個人資料整理成一個檔案然後在上面加上「回憶」的字樣來懷念死去的人，不過繼承人不能看死者的私人訊息。 現在只有美國的 Facebook 使用者可以指定繼承人，其他國家的使用者還得再等等。 糗照不能刪 遺產繼承人不能刪掉死者上傳的「糗照」，也不能編輯貼文、刪除帳號。 Facebook 發言人賽斯 (Jodi Seth) 向《華爾街日報》表示，這項服務花了他們很多的心血去反覆思考，他們最後決定讓繼承人不能刪除照片和帳號，也不能編輯貼文。因為如果讓繼承人有權利去管理頁面的話，也許會給他們的悲傷帶來更大的心靈負擔。 （網友 #2 Photo credit: Dave Rutt） Google 開創數位繼承 以前，如果遇到使用者過世的情況，Facebook 會直接封鎖死者的帳號，但這麼做常會惹得死者的家人不高興，因為他們會想回到死者的頁面去看看、逛逛。 如果沒有指定遺產繼承人，Facebook 就會直接凍結帳號，把所有的資訊都保留下來做紀念，Facebook 的廣告不會出現在死者的頁面上。而不只是 Facebook 有遺產繼承人，其實 Google 早在 2013 […]

中國力拼跨境電商，台灣香港卻淪為便宜勞力補給線？

筆者農曆年打算去日本長野縣滑雪，登入用了十幾年的 Jalan 網訂酒店，豈料搜了大半天，竟然無法在這個日本最大訂房網站，找到白馬村內理想的酒店房間。無奈於是改上「去哪兒」，10 分鐘內極速搞定！ 這個小插曲，提醒筆者一個事實：中國互聯網勢力的國際爭霸戰，巳經如假包換全面打響！曾幾何時，因為工作的緣故，內地朋友經常托筆者幫忙在香港訂酒店，今天，估計上「去哪兒」訂機票酒店的價錢，可以做到比香港旅行社或網上更低估計已經是公開的秘密！ 根據筆者觀察，在海外國家大量對中國遊客放寬個人旅遊簽證的大潮下（例如美國的 10 年長期簽證、日本一簽多行等）、中國未來幾年到世界各地自由行遊客將繼續高歌猛進，可以媲美日本上世紀九十年代「經濟泡沫」爆破前的空前盛況。而亦步亦趨緊隨其後的的，就是一眾和年輕消費者緊密相連的中國互聯網玩家，如無意外，這股大潮，三年內足以改寫中國遊客足跡所到之地的互聯網生態。 繼小米科技創辦人雷軍斥資一億新台幣，在台灣搞「獵豹創業基金」後，阿里巴巴馬雲日前也宣佈，豪花十億港元成立創業基金，助港青創業。內地電商大款忽然熱心跨境幫助青年創業，背後打什麼算盤？除了新型統戰，筆者認為，這其實也是內地互聯網勢力蓄勢待發加速佈局跨境電商的一步棋。 他們看中的，是港台兩地低成本的好人才，其英文能力和技術能力都比大陸人好，而培養成本比內地為低，這些成本不僅是指薪酬，還包括忠誠度、職場態度。 馬雲、雷軍期望利用兩地人才，幫助盡快建構接軌全球的跨境電商品牌。 內行都知道，跨境電商自去年下半年開始爆上，例如《小米應用商店 2014 年度報告》就指出，跨境電商類 APP 從 8 月開始出現比較明顯增長，至第四季度出現爆發式增長，相較 8 月份增幅達 1000%。所謂跨境電商有輸出、輸入兩種： 1）出口型： 譬如以前傳統的外貿，大陸 OEM 廠商幫人貼牌生產，然後賣至美國、歐洲、印度、新興市場國家等消費者手中，但現在就是透過電商平台直接把國產牌賣到上述國家的消費者手裡，跳過 Walmart 中間人！ 2）入口型： 即以跨境郵遞為媒介，幫內地消費者合法免稅地購買海外的產品，這模式對海外創業者來說，可能是一次機遇。稍微關注一下中國國家政策的都知道——除了上海自貿區以外，目前中國各地密鑼緊鼓籌備各種自貿區。 上海自貿區 1 月 15 日宣佈，外資可以全資在上海自貿區開設電商網絡公司。這是破天荒的舉動，幾乎變相等於鼓勵洋品牌來華在自貿區設倉免稅賣貨。 工欲善其事必先利其器，要把握內地 90 後消費群最新動向：一方面，內地傳統零售商巳經落後於新興電商，另一方面，年輕 90 後亦熱衷到海外旅遊購物，他們愛去哪裡購物？香港，早已 Out 了， 韓國已成為中國最大的出境目的地，據韓國旅遊局最新統計顯示，2014 年訪韓的中國遊客達 612 萬人次，同比上升 41.6%，創歷年新高，換言之，平均每天有 1.67 萬中國遊客到達韓國。與此同時，中國遊客的消費也逐漸增長。韓國產業研究院資料指出，訪韓中國遊客的人均消費從 2008 年的 1,262 美元增至 2013 年的 2,272 […]

美國新政支持無人機發展，但 Amazon 想要送貨還有的等

《TO》導讀：無人機發展到現在，它的應用越來越多元，也漸漸發展出了其獨有的生態圈，可以預期在短時間內它都不可能消退，甚至還會大大的成長。 然而面對這樣的科技發展，國家法規再次站到了後頭苦苦追趕，之前我們曾分享《台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了》，看到當我們政府還在「忽視」這一塊時，美國已經在大力推動無人機商用的相關規範了。 這次，FAA（美國聯邦航空管理局）終於放行公佈了新草案，正式將無人機列入監管，來看看美國無人機最新的法規是怎樣，對於無人機發展有怎樣的推動抑或限制。 無人機的身影已經無處不在了，中國快遞公司順豐和極飛合作送貨、歌星汪峰用大疆求婚、亞馬遜的Prime Air無人機遞送，而在阿姆斯特丹，一場無人機航空展也即將上演。 在無人機監管方面，商業公司也和監管部門進行著拉鋸戰，在美國尤其如此。數天的延期之後，FAA （美國聯邦航空管理局）在今天早間公佈了無人機監管的新法草案，所有重量在 55 磅，也就是 25 公斤以下的無人飛行器都在該法案的監管之下。 新法草案從公佈到通過施行還需要很長一段時間，但我們仍舊能從中一窺美國航空監管部門無人機監管的基本原則。 安全 無人機墜毀，或者是和飛機相撞可能是很多人首先會想到的安全問題。就此，FAA 只允許輕型無人機商用，同時禁止在機場附近使用。 無人機操作員不需要考取飛行員駕照，但需要通過有關無人機的安全訓練，並每年參加測驗。無人機在放飛前須經過安全檢查，且在飛行過程中，無人機必須處在操作員的視線範圍之內。只有在天氣狀況良好的情況下才可以起飛，且最高飛行速度不得超過 160 公里 / 小時，飛行高度控制在 152 米以下，同時夜間禁飛。 治安 毒販子用無人機運送毒品的消息已經不是新鮮事兒了，為防止類似的治安問題以及更為嚴重的無人機恐怖襲擊事件，新法草案就規定了無人機操作者需要接受 TSA （美國運輸安全管理局）的審查。 隱私 草案中並沒有對很多人關心的隱私問題作出任何明確說明，比如在無人機機體上的明顯位置標註無人機的所有者或者用途。美國運輸部部長有提及隱私和公民權利的重要性，不過新法草案並未涉及該問題。 創新 FAA 在監管草案中提及允許和鼓勵無人機的創新性使用，比如精細化農業、新聞報導、建築攝影等等。這項規定對於整個無人機行業的發展無疑是利好的。但目前對於無人機商用比較重要的兩類用途並不在草案的許可範圍之內： ● 無人機送貨 受影響最大的可能就是一直在無人機遞送項目上投入很大精力的亞馬遜了。草案中規定無人機必須處在操作員的視線範圍之內，這一點就限制了無人機送貨的範圍和距離。 其實正如在治安一項中所提及的，最應該大力監管的其實是未登記備案的無人機。亞馬遜官方對此的回應時，如果從現在到法案執行期間，無人機送貨未能通過 FAA 許可的話，亞馬遜的 Prime Air 將僅在在政策友好的國家提供。 ● 無人機應用開發 其實作為一個全新的行業而言，最大的創新之處在於構建一個類似於手機應用的生態環境，允許第三方開發者為無人機開發 app，用更為創新的形式利用無人機。如果沒有良好的應用開發環境，很難說會形成當下如此繁榮的 app 經濟，以及在此之上構建起來的新型商業模式，比如微信、微博等社交工具，以及線上線下相結合的打車、洗衣等生活服務。 在無人機開發使用方面，除了航拍、送貨等常見用途外，第三方 app 在趣味性和實用性方面還有很大的操作空間，比如說設定預定程序，讓無人機進行特定動作表演，甄別遭受病蟲害的農作物，甚至進行有爭議性的面部識別等等，但新法草案並未涉及無人機第三方應用開發。 延伸閱讀 台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了 用科技撫平醫藥落差，無人機飛進偏鄉救人醫病 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

創業者還不快衝：「科技界主教等級新創展」現在開放免費申請

每年在世界各地都有上百個不同的科技新創比賽、展覽，邀請到投資者、創業家齊聚一堂。但新創展覽「Web Summit」被《紐約時報》如此有權威性的媒體，封為「科技界紅衣主教等級的盛會」，那身為一個創業者的你就知道這一場展覽一定有些看頭。如果可以，能夠躬逢其盛更佳。 Web Summit 是歐洲最大的科技新創盛會，能夠請到無數重量級的科技企業 CEO 與具影響力的媒體作講者，如 Telsa、Netflix、Twitter、Dropbox 創辦人，也吸引無數新創業者參加展覽，成為一場 4 萬人集聚一堂的大盛會。投資人也會來這裡找尋具有潛力的投資標的，希望從中挖掘下一個 Facebook 或是下一個 Google。 Web Summit 同時於全球都有姊妹活動，分別是 5 月 5 日、6 日，在美國拉斯維加斯舉辦Collision；7 月 31 到 8 月 1 日於香港舉辦的Rise。同樣吸引到國際與當地的成功創業者、企業家，前來與新創青年們共享經驗。 今年最先開跑的將會是在拉斯維加斯舉辦的 Collision。本次活動主要講者有投資者 Breyer Capital 的創辦人 Jim Breyer、Zappo CEO Tony Hsieh，還有 Apple 的前任 CEO 與 Nike CEO 等各個產業的領導者參加。 另外，Collision 針對創業者也提出優惠活動。Collision 推出「Collide Program」，此計畫將選出 25 個創業團隊，免費參加講座之餘，還可以免費獲得展覽攤位。創業者只需填表申請即可。若打算直接購票的創業者，則要把握限時販售的早鳥票，一人要價 380 美元。 如果是位於台灣的新創業者，則可考慮 […]

行動網路大佈局，BenQ 與中國獵豹合出「獵豹手機」

全球最大移動工具開發商獵豹移動宣布與BenQ合作，在BenQ最新推出的智慧型手機B50、B502、F52預載Clean Master、CM Security、以及金山電池醫生等3款App；同時，BenQ３款新機桌面也預設Clean Master和CM Security的小工具，讓用戶可隨時輕鬆清理手機空間，行動生活更加暢意愉快。 獵豹移動高級副總裁肖洁表示，透過與BenQ的合作，將有助於獵豹移動的國際品牌形象，引入更多海外用戶，加速獵豹移動國際化的腳步。獵豹移動秉持「單品極致」的移動互聯網思維打造產品，必能對BenQ消費者帶來更優質的行動生活體驗。藉由Clean Master「一鍵加速」以及CM Security的桌面小工具，讓手機管理更加簡便有效率。 BenQ明基亞太台灣區總經理董于震說，期望透過BenQ手機預載獵豹移動產品，進一步發揮軟硬體整合效能，讓BenQ B50、B502、F52的用戶享有更順暢、便利的使用體驗。BenQ新款智慧型手機B50、B502、F52針對新興市場的智慧型手機使用者需求開發，目前已在台灣、印尼、馬來西亞發售，未來計畫將在更多市場推出。 BenQ F52採用5.2吋FHD螢幕與高通8核心處理器，搭載最新Android 5.0作業系統及 800萬像素、1300萬像素的前後鏡頭，並擁有即時美肌模式，是自拍女孩不能錯過的選擇；另外，BenQ B50、BenQ B502均採用５吋HD IPS螢幕與4核心處理器，高CP值的B50為最佳4G入門機種，而B502則具有輕薄外型設計，各有其特色。 獵豹移動今年將首次參加世界通訊大展（ＭＷＣ），展示走向全球市場的決心，並且將攜手BenQ，於現場使用BenQ新款智慧型手機B50、B502、F52作為展示獵豹移動產品的機款。獵豹移動的攤位號碼為Hall 8.0 E09，歡迎前往參觀。

創業者的新年終極福袋，300 個免費工作管理工具大匯集

創業不易。從想出創意到最終產品上市，你需要既要做好產品開發和設計，又要管理好項目和效率，此外還需要做好業務開發和營銷，前後端兼顧還不行，創業就是逆水行舟不進則退，你還需要不斷去學習新東西。 這麼多事情可謂千頭萬緒，怎麼樣才能更快更好地完成呢？俗話說，工欲善其事必先利其器，如果能夠有好的工具輔助的話就可以事半功倍。而本文介紹的 300 多個網站和應用正是這樣的好資源，更關鍵的是，這些通通都是免費的。 這 300+ 資源是 Medium 的Voicester對各種創業相關免費精選資源之集大成。其內容涵括了前端設計與後端開發、技術運維與市場營銷、工作管理與效率提升、創意發現與技能學習等。從標誌設計、網站託管、SEO、網站分析、圖像優化、郵件群發、調查營銷，到顏色拾取、設計靈感、免費圖庫，編輯排版、協作工具、遠程辦公等，總有一款合你用的。獻上這份豐富的新春禮包，祝各位新年快樂，三羊開泰！ A. 免費網站、LOGO、託管 HTML5 UP:響應式 HTML5 與 CSS3 網站模板. Bootswatch: Bootstrap 免費主題. Templated: CSS 與 HTML5 網站模板. WordPress.org : 免費建站工具. Strikingly.com Domain:免費建站. Withoomph : LOGO 設計. Hipster Logo Generator:時髦 LOGO 設計. Squarespace Free Logo: LOGO 設計. Hive:無限量雲服務. Invoice to me : 開發票. Free Invoice Generator : 開發票. […]

不再使用者限定，非蘋果用戶可免費體驗 iWork

近日，蘋果在 iCloud 測試網站 beta.iCloud.com 上放出了網頁版的 iWork 辦公套件。網頁版 iWork 需要 iCloud 儲存空間才能正常使用，所以通過網頁註冊的用戶可以獲得 1GB 免費 iCloud 儲存空間。這意味著非蘋果產品的用戶也可以免費體驗 iWork 辦公套件了。 但需要注意的是，網頁版 iWork 的界面設計與 Mac 版與 iPhone 版有所不同，看起來較為粗糙，還有很大的改進餘地。目前，還不清楚蘋果何時計劃在 iCloud 主網站上推出該功能，也許在測試完成後的正式版本中還會有不小的提升。 封閉 OR 開放？ 長期以來，蘋果一直奉賈伯斯的遺訓，堅持軟硬一體的策略，力圖將用戶封閉在 iOS 與 OS X 所構造的生態系統內。鑑於蘋果近期優秀的市場表現，我們很難說蘋果的封閉策略是錯誤的。 iPhone 與 iPad 的王者地位在移動設備領域不可撼動，而蘋果的 MacBook 也在全球 PC 出貨量持續下降的大背景下，逆勢上揚，銷量大幅增加。封閉的生態系統在保證了蘋果設備的統一體驗的同時，還保證了用戶超高的忠誠度。 不久前的一項調查顯示，約有 80% 的蘋果用戶表示，下一部設備依然為蘋果手機；而在三星一方，這個數字不足 40%。 我認為，將此次蘋果推出網頁版的 iWork 套件視為蘋果走向開放的標誌未免有些言過其實。在我看來，蘋果此次推出網頁版的 iWork 套件有可能只是為了完善用戶的辦公體驗。要知道，在蘋果的用戶中同時擁有 iPhone 與 Mac 的佔比並不大，許多用戶出於種種考慮往往會選擇 Windows […]

閉門造「車」！挖 Tesla、賓士人才，蘋果神秘 Titan 曝光

《TO》導讀：情人節最大的新聞，應該就是蘋果要做車的訊息吧！先前傳出不少傳聞，還有蘋果大挖 Tesla 牆角的事件等，但皆被蘋果所否認，但近來一連串爆料與跡象顯示，蘋果，是真的要做車，而這個計劃就叫做「Titan」！ 蘋果造車的新聞讓有些人歡呼了一陣，網上的資料也多姿多彩，這裡就讓《雷鋒網》總結一下，截至目前，關於蘋果造車的信息。 當然，關於蘋果是否當真在打造一款電動車以及是一款怎樣的車，還是另有企圖，相信很多人都吃不准。除非蘋果公開明確表示的那一刻。 比如快的和滴滴合併這件事情，前幾天，滴滴相關人士還稱消息不實。而現在宣布：戰略合併。哦，大概是阿里和騰訊在情人節秀恩愛吧（兩家大廠分別在背後支持滴滴、快的）。當然，從這些信息中，我們也可以「窺探」點什麼。 第一關鍵詞：實驗室 英國《金融時報》援引知情人士言論稱，在去年公佈Apple Watch智能手錶和iPhone 6不久後，建立一個十分神秘的研究實驗室。目前在矽谷一處，位於蘋果總部庫比蒂諾園區之外的某個地方。該知情人士還說： 3 個月前我還以為蘋果的目的是強化CarPlay，現在我認為蘋果的目的是生產製造汽車。 根據《華爾街日報》報導，有消息人士爆料，蘋果 CEO Tim Cook 已經在一年前批准了蘋果電動車計劃。該計劃的代號為 Titan。另外，該報還表示，蘋果電動車團隊有自己的開發地點，並且不在公司總部內，那裡可以容納 1000 位員工。 第二關鍵詞：團隊 《華爾街日報》報導稱，蘋果內部有數百位員工正在開發「蘋果牌」電動車。曾經在福特擔任高管、現在的蘋果 iPod 和 iPhone 設計師 Steve Zadesky 目前正在負責蘋果電動車計劃。Zadesky 的團隊主要研究「能製造汽車的機器、金屬和材料」。 《金融時報》稱，蘋果所組建的這支神秘研發團隊包括數百名員工，有來自 iPhone 部門的員工、也有具備豐富團隊管理經驗的主管。此外，該報還表示，特斯拉 CEO 在今年年初向其透露，蘋果曾從該公司挖走很多人才。 另外，根據職業社交網站 LinkedIn 上的信息顯示，蘋果最近挖來奔馳矽谷研發部門高管 Johann Jungwirth。儘管 LinkedIn 信息顯示上，Jungwirth 是 Mac 系統工程主管，實際上，他已經加入該新電動車研究團隊。 第三個關鍵詞：產品 《華爾街日報》的消息人士表示，蘋果的電動車型類似廂式旅行車。公司高管已經開始與潛在的廠商合作，比如加拿大公司 Magna Steyr。還有報導稱，這是一輛貨車。 第四個關鍵詞：跡象 雖然蘋果公司對此拒絕置評，但是還是有一些跡象。本週在舊金山舉行的技術論壇上，Cook 表示，汽車產業是一個「蘋果可以讓其產生更大影響的」領域。CarPlay 是蘋果去年推出的，是除醫療健康HealthKit、智能家居 HomeKit 之外的「未來關鍵」三大新技術平台之一。 […]

拼不過就合併，中國兩大打車服務「滴滴、快的」合體打 Uber

《TO》導讀：當我們談 Uber 時，常會談到在地市場的反彈，像是之前曾分享過 Uber 進軍台灣受到當地計程車市場的反彈、他們進軍中國後面對的無數相同在地服務的對抗。 以中國市場來說，Uber 最為著名的兩個競爭對手就是滴滴打車、快的打車；這兩家公司給 Uber 帶來不少壓力，不過他們彼此間也在進行毫不留情的競爭，沒想到，才沒多久 Uber 還沒被踢出中國，就傳出滴滴、快正式合併（這兩家背後分別有阿里、騰訊支持，因此這次的合併，也被視為阿里、騰訊的一次戰略性合作；兩家平均持股）。 與此同時，Uber 在中國似乎也慢慢站穩腳跟，之後叫車服務在中國將會如何發展，值得關注；現在就先來看滴滴、快的為何合併、合併後的局勢分析。這一次合併，有辦法讓他們成功踢掉 Uber、雄踞中國市場嗎？ 滴滴快的宣布合併。不久前兩家公司還闢謠，稱正在談判當中，但想不到一天之後，原本的冤家卻結成了一對。 根據滴滴打車的公告，兩家公司合併之後，將採用 Co-CEO 的製度，滴滴打車 CEO 程維及快的打車 CEO 呂傳偉同時擔任聯合 CEO，兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。 在國內的打車 App 市場上，滴滴打車和快的打車佔據著主要的市場份額，而兩家公司合併之後，將對打車市場形成主導性的地位。——根據易觀國際的數據，2014 年第四季度，快的和滴滴的市場份額分別為 56.5% 和 43.3%，兩家合起來的市場份額為 99.8%。 兩家公司合併之後，將對打車市場構成怎樣的影響？ 對於出租車司機，由於去年 8 月兩家公司已經不約而同地取消了對司機端的現金補貼，因此實際上對於他們來說，這個合併影響不大。而對於用戶來說，實際影響也不大，因為現在用滴滴快的轎車也不享受補貼。 而對於合併後的滴滴快的來說，用戶池子將進一步擴大，手中掌握的資源也變得更加雄厚（現金池子、與政府的關係等等），可以更好地運用好市場規模的優勢，將精力投入到拓展更多有盈利前景的業務中去，而不是內耗。 此前，滴滴打車打算上專車服務，卻被地方政府叫停；而快的打車正好有進入企業級市場的打算。在新領域。兩家公司可以合力開拓，而不是互耗，對企業的發展會更加有利。——鑑於滴滴打車背後由聯想總裁柳傳誌之女柳青撐腰，若未來新公司要發展企業級市場，不知道會否通過直接收購一些公司來達到目的。 滴滴快的的低調敵人，優步（Uber） 不過，如果就此認為滴滴快的合併後在叫車市場完全沒有敵手，那就錯了。最近估值 400 億美元的優步（Uber）正在中國大陸開展兇猛的補貼攻勢，網絡上優步的優惠碼瘋狂流轉，優步的司機也會主動為用戶提供優惠碼。換言之，在滴滴快的逐漸停止補貼司機與用戶之際，優步卻開始用「補貼」的方式來拉攏司機和用戶。 有趣的是，優步、滴滴、快的幾乎同時結束最新一輪融資。不過，優步是在估值 400 億美元的情況下融資 12 億美元，而滴滴快的則是估值數十億美元的情況下，分別融資 7 億和 6 億美元。換言之，如果是玩燒錢補貼，優步將比滴滴、快的更加有耐力。 更關鍵的是，優步有在中國市場發展的願望，不然它不會接受百度的投資。另外，「人民優步」現在極大地解決了優步車源不足的問題，而且人民優步的用戶體驗（車主的服務態度、車上環境等等），都比普通出租車優秀。而且，在使用優步優惠碼的情況下，打車費用也比叫出租車更加便宜。 所以，以出租車體係為主的滴滴快的，實際上面臨著沉重的競爭壓力。兩家公司如果單獨一家面對優步，或許都沒有太大的競爭優勢，但合二為一的話，那麼戰略空間顯然會有所增加。 資本市場是推手 另外，兩家公司的合併毫無徵兆，而且還是競爭對手相互合併，這件事情很難相信沒有資本的參與。此前國內同樣燒錢嚴重的視頻網站優酷與土豆，也同樣毫無徵兆地合併了。 從股權結構來看，土豆在 […]

台達電董事長：機器人工業百億市場，台灣今年要通吃！

海英俊／口述　林苑卿／整理 工資上漲、人口老化、人工短缺已勢不可擋，因此我觀察到近年來谷歌（Google）、特斯拉（Tesla）、鴻海、亞馬遜（Amazon）等大廠紛紛卯足全力投入工業機器人布局，試圖為製造業長期發展面臨的困境解套，使工業機器人搖身一變成為當紅炸子雞。 我預估，2015 年全球重工業和輕工業用機器人總產值將逼近 100 億美元，年成長率上看 6 至 7％。不過，儘管工業機器人市場需求仍將加速增長，但終端應用將高度集中於汽車製造產業，其次是電機電子，第三為金屬與機械；相對之下，輕工業用機器人占比僅達 1％。 根據經濟部技術處產業技術知識服務計畫（ＩＴＩＳ）的統計，日本為工業機器人市場密度最高的國家，達 3％（每萬名員工採用三百部機器人）；當中汽車產業的工業機器人密度達 15％，而一般工業機器人密度僅有 2％。 然而，在食品加工和藥品業導入比重正急劇攀升之下，輕工業用機器人在往後數年內將出現爆發性成長。 工業機器人商機大，鴻海、特斯拉積極卡位 近期雖然產業界都在談無人化工廠的趨勢，但我認為，工業機器人必須與工廠人員互動合作，因此無人化工廠是不符合經濟效益的，預期未來電子製造業人員被取代三成是合理的數字，且採購的機器人數量龐大。 由此觀之，汽車製造業市場已趨飽和，成長力道亦將趨緩，輕工業將成為機器人新的成長動能。 輕工業範疇主要涵蓋半導體、食品及藥品等產業，為提高產品良率、加快生產速度和降低製造成本，導入機器人的比重也將大幅增加，成為包含台達電在內的機器人供應商大舉進攻的目標市場，日後輕工業用機器人取代生產人員的比重，將比重工業用機器人取代電子製造業人員的 3 成更高。 以每台輕工業用機器人單價約新台幣 20 至 30 萬元而言，我估計輕工業製造商 1 年即可回收建置設備成本，對製造商相當具吸引力。瞄準輕工業機器人市場即將引爆的可觀商機，台達電已摩拳擦掌積極卡位，首戰之役直指大中華區市場。 根據中國國家統計局資料顯示，過去 10 年中國大陸製造業平均工資上漲 230％。中國大陸身為製造大國，卻面臨工資不斷調高的挑戰，且機器人使用密度遠低於其他國家，因此預估使用密度成長空間大。 因此，我可以很顯著的見到，全球品牌機器人大廠已積極擴大在中國大陸市場上的機器人業務銷售規模，包括日商發那科（Fanuc）、安川電機（Yaskawa）、瑞士ＡＢＢ與德國ＫＵＫＡ等均快馬加鞭卡位、設廠。 當然，台達電也不會在中國大陸市場缺席，事實上，我們在中國市場布局邁入第五年，正要急起直追，趕上日本、歐洲和美國廠商在中國大陸市場的勢力版圖擴張腳步。 台達電佈局台灣主力研發，中國生產 由於全球機器人龍頭的主要優勢皆在於垂直整合能力，台達電亦將持續強化垂直整合能力，目前台達電已可自行設計及生產關鍵元件，提供客戶一站購足的服務，因此除減速器之外，其他關鍵元件台達電皆已可自行生產。 我認為，台達電在輕工業用機器人的核心競爭力為研發和客製化服務。在客製化服務方面，台達電在中國大陸有一個銷售團隊與 49 個辦公室提供銷售和服務，除了西藏之外，每一省都有一間辦事處，做經銷和服務，目標是把經銷網（辦公室）增加到 100 家（三年內可達成），目前中國大陸已有 200 多家經銷商。 此外，台達電在一五年研發加上銷售人員將近 100 人，研發主力在台灣；另在中國江蘇省吳江也有研發中心，目前有 40 位員工，未來將加入新成員。其中，吳江研發中心用於當地的客製化，利用台灣製造的標準產品當作平台，進行客製化，主要負責應用研發。此外，由於中國市場較大，吳江廠將成為主要生產中心，日後廣義的自動化產品將有 80％在吳江生產。 （本文載自財訊，未經許可不得轉載）

2015 年最夯的程式語言排行榜出爐！

每年我們都會公布＂最夯的程式語言＂，這些數據來自超過 2000 為雇主，經歷了不下 60 萬次的測驗所得到的結果。這些數據可以展現出，雇主們在新的一年的期待和需求。我們希望這些數據可以幫助剛畢業的同學們或是工程師找到未來的趨勢，走在最前端。 過去四年來，Python 一直保持在第一名，隨後則是 Java、C++、Javascript。今年，最令人注目的焦點是，C# 從去年的第六名，攀升到第四名，在我們所收集到的回覆中，成長幅度高達 47%，而 Javascript 也上升了 25%，C 語言也有 48% 的成長。C++ 和 Ruby 則分別下降了 25% 和 33%。 另外，雖然 Objective-C、Bash、Lua 都有超過三位數的成長，但是他們相對來說是很新的語言，且在我們所收到的回覆中僅占有 1% 左右。 值得注意的是，R 語言因為大數據的興起，而愈來越受到歡迎。在TIBOE調查中，R 語言一年內，就從原本的 44 名衝到了第 18 名。我們在兩個月前才開始觀察這個新秀，所以並沒有去年的資料，可以見證他的成長，不過他的潛力確實值得大家關注。 TIBOE是一個更精準的指標，甚至比我們還要準確，大家不妨也去他們的官網查看，看看今年到底哪些程式語言最夯吧！ （資料來源、圖片來源：《Code Eval》）

如果你想成為有錢人，千萬別念 MBA！

Mariana Zanetti，畢業於馬德里IE 商學院，在他的新書《The MBA Bubble》中表示，念 MBA 只是再浪費錢和時間而已。以下內容節錄自這本書。 首先，我想要說的是，那些撰寫有關繁榮和財富的作者有一個共通點：你的職業並不會影響你的財富。如果你想要成為有錢人，你必須自己去開創金流，而不是只依靠你的薪水。 這是一個殘酷的事實，如果你的財富都是用時間換來的，想信我，你很快就會到達極限了。在《富爸爸，窮爸爸》中，Robert Kiyosaki 表示，有錢人是不為錢工作的，他們讓資產替他們賺錢。如果你想知道如何為錢工作，那就去上吧。如果你想只到怎麼更認真的工作，去念 MBA 吧！ 好的，讓我們慢慢來，有些經理人每年可以賺進數百萬（就是傳說中的百萬富翁）；但有些人以為他們只要唸完 MBA 就可以到達那個位子。不過根據《彭博商業週刊》的研究，他們發現 MBA 和這些成功人士之間沒有因果關係，或者應該說，關係不夠強烈。你有勇氣面對真相嗎？看看 CAC 40（法國股價指數）的 CEO 們，你會發現，MBA 真的只是一個＂選修＂而已。 在某些組織中，MBA 確實是升遷的一個重要因素。不過市場上這樣的公司所佔的比例其實不高，如果你有心想要爬到管理階級，MBA 真的不是必要的。我知道你們現在有很多疑問，但是讓我們回到問題的主軸：如何變富有。如果你想要當有錢人，你必須是一個企業家、投資人，或者都是。 根據統計，你成為搖滾巨星、運動明星、或是 S&P 的 CEO，三者的機率都很低（再次強調，S&P CEO 跟 MBA 沒有關係）。 現在世界上最富有的那些企業家都沒有 MBA 學歷，有些甚至沒有大學學歷，不然就是休學了，因為他們明白，學校只是在教你如何成為一名好員工，如何順從他人而已。 讓我舉幾個例子吧，臉書的 Mark Zuckerberg、微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯、歐洲首富 Amancio Ortega，同時也是 Zara 和 Inditex 創始人、維京的 Richard Branson、Ikea 的英格瓦·坎普拉。這只是其中一小部分而已，還有一大堆人也都沒有 MBA 學歷，但是也十分有錢。 念 MBA 不會讓你變成富豪，但是確實可以為你的人生開創不一樣的視野。 （資料來源：《Business […]

中國、新加坡加緊蓋創意基地，台灣小矽谷也要加緊腳步了

各國都開始建造大型的創業基地，聽起來名稱都很像，但是功能各不同。但是目的只有一個，要讓新創風氣一波接一波不間斷。最近台灣、中國、新加坡都有類似的基地計劃推出，同樣都是與創業有關的基地，他們各自在做什麼？ 台灣要把花博創業園區當作國際招牌 國發會宣布「台北小矽谷」花博創業園區從 3 月起，營運團隊將開始整建園區，預計 7 月完工開放團隊進駐。未來將開放給新創團隊作為辦公地區，自然形成一個創業聚落，吸引人才、資金。里斯特資訊創辦人戴季全在《關於台北花博創新創業園區的一些紀錄與想法》一文中指出： 「這個國家級創業園區是一個國際櫥窗，展示台灣對創新創業的重視。這不是科學園區或是產業聚落的概念，而是在國際上表現台灣發展創新創業的高度企圖。」 簡單來說，未來的花博創業園區就是一個國際創業招牌的意思。希望藉此吸引國際的注意力，慢慢的將資源、人才聚合到台灣。 另外，國發會還要在現有的也將於 6 月於矽谷設立「矽谷創新創業中心」以及在台設置「快速試製中心」，讓人才、資源、產線一次建立，台灣與矽谷零時差。 先解釋一下矽谷創新創業中心的功能：該中心主要將負責人才培訓，整合矽谷的創業資源，讓台灣團隊在當地有可以駐紮的點。快速試製中心則是開放一個網路平台，讓大眾可以將點子 pitch 到網站上面，藉由投票機制選出具有創意與商機的點子，再連結實際生產工廠，讓商品得以量產上市。 聽起來好像挺煞有其事的，只是一次推這麼多新中心，讓人頭都要昏了。 阿里巴巴見創意基地，有目標選擇團隊進駐 同樣的阿里巴巴最近也積極在各地推創業。11 日阿里巴巴在杭州成立「阿里百川」基地，提供 APP 行動開發團隊在初創期所需的資源與服務。根據聯合財經網新聞： 「阿里百川集中於生活服務、社群經營和導購服務等領域，協助有創造力、有技客（Geek）精神、執著堅信的小而美創業公司，而成立阿里百川創業基地的目的讓 APP 行動開發團隊聚焦在用戶體驗設計和業務快速發展上，而不用花費太多心力考量實體辦公地點選擇與經費支出、公司的註冊與營運、創業融資等眾多現實環節與資源不足狀況。」 資料來源：聯合財經網 阿里巴巴集團無線事業部總監張闊說： 「阿里百川計畫是阿里巴巴集團『雲 + 端』戰略的重要實踐，而阿里百川創業基地的成立，則代表集團落實對創業者的實際支持。」 最近，阿里巴巴也舉辦「百川夢想創業大賽」，要選出可以進駐阿里百川基地的優秀團隊，經過一連串的培訓。6 月將會由紅杉資本、IDG 資本、天使灣等眾多知名投資機構組成評審團評選，讓團隊與一連串的創投面對面，最終優勝者可以獲得 2500 萬元的資金贊助。 這次比賽中也有來自台灣的亮點，團隊「SaihuX」與「台客帶路」在阿里巴巴此項競賽中，獲選進入最終 20 名。未來將進駐阿里巴巴新成立的「阿里百川」基地，有望成為最終獎金競逐者。 阿里巴巴的這個百川夢想創業大賽目標非常明確，就是要選出生活服務、社群經營和導購服務三大領域的優秀 app 團隊，未來可以成為整個阿里巴巴生態系的中堅一員。這與最近馬雲積極在中、港、台各地大肆辦創業學校或是成立創業基金等動作都有極大關聯，他想要建立一個龐大的阿里巴巴帝國。 新加坡政府子公司主導，蓋全星最大創業基地 在新加坡，則由新加坡資訊通信發展管理局底下的子公司Infocomm Investments Pte Ltd (IIPL) 出資打造一個複合式的創業基地：Bash。這個中心將會成為新加坡最大的創意基地，內容包含新創團隊辦公室、加速器、育成中心以及投資者等各個創業階段會需要的資源。 Bash 希望一次吸引科技新創、投資者、培育者都進駐到這個空間裡頭，自然形成一個有機的生態系，達到資源集中的功效。此外，還會舉辦創業者之間的聚會、創業者與投資者、育成中心的媒合活動，以及育成課程。完整掌握創業團隊在經歷各個不同的發展階段時都能被照顧到。 同樣是創業基地，各自優缺點不同 台灣是由行政院統整個部會資源，透過分工的方式一步一步打造台灣創業環境。阿里巴巴則是以一個企業的未來發展為考量，有計畫的一步一步拓展商業帝國腳步。新加坡也是透過政府或多或少的參與，打造新創生態。哪一種對於培育創業生態來講最有效？因為國情、文化不盡相同，各地創業者需求也不同，因此很難真的拿來做比較。 不過台灣政府值得注意的是，由於分工給科技部、經濟部、國發會等各單位進行，因此部會間的統合就顯得非常重要。例如國發會可能建立一套創業產業輔導體系，但科技部可能也自有一套輔導計畫，雙方要密切合作，才能節省資源將效益最大化。 （資料來源：e27、udn、udn2，圖片來源：【丹尼斯 ®】）

NASA ：讓我們用 3 分鐘看完太陽的 5 年

為了紀念太陽動力學天文台（SDO）落成五週年，NASA 發佈了一部關於太陽的 5 年縮時影片；還別說，超美 der！ SDO 的建置是為了研究太陽的能量從何而來，同時也希望能夠幫助我們了解這些能量是如何影響地球的。這部影片中所包含的能量足跡，是由 NASA 自 2010 年 6 月開始，以每八小時的頻率拍攝下來，直到前不久 2015 年 2 月 8 日為止。 總之，一句話：享受吧！ 可別忘了這可能是你唯一一次機會可以正眼直視太陽啊～ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=w-41gAPmUG0[/youtube]   延伸閱讀 一次看遍廣寒宮，NASA 推出超高清環月球影片 花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像 再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？ （資料來源：Mashable、NASA；圖片來源：NASA）

捍衛網路安全，美國資安專家呼籲我們需要再一個曼哈頓計劃

《TO》導讀：Marc Goodman 是全球資安專家，也是一個未來預測專家。他專注在先進科技可能對「安全、商業與國際關係」造成的影響；著有多本著作。 以下以第一人稱編譯。 網路世界的發達，造就彼此互相分享資訊的高效率，但也為網路世界帶來了一 絲隱憂，那就是網路安全下滑的問題。 還記得 Sony Pictures 被北韓駭客攻擊，造成多位高階主管的機密外洩，以及美國 Target 遭到駭客入侵，估計約有 4000 萬筆的信用卡或簽帳卡資料被竊，同時戒備應該最森嚴的金融機構 JP Morgan Chase 竟然也遭駭，這說明了個人不管是在資產、隱私或是智慧財產等方面資訊，只要在網路上登錄過，就可能面臨被竊取的危險。 但現在全球對此情形卻無計可施，主要是因為我們實在太過依賴電腦，不管是機場、飛機、股票市場或甚至是醫院，我們都需要電腦系統幫我們處理龐大的資料，及管理數據。我們利用電腦串起整個世界，卻無法打造出值得信任的電腦系統替我們守護好資訊，屏障好我們的個人隱私。 對於猖獗的網路犯罪，其實我們都需要承擔責任，我們創造出先進的科技，卻沒有想出基本的防堵機制，預防這些駭客的攻擊。 其實我們應該向歷史借鏡，還記得 1939 年二戰時的曼哈頓計畫嗎？為了防堵德國納粹成功製造出原子彈，愛因斯坦和費米共同寫信說服美國總統羅斯福，加入了研製核武器的競賽，促使美國最終成為二戰中唯一一個成功研製出原子彈的國家，這就是整個曼哈頓計畫的起與始。 雖然拿核武戰爭和網路犯罪相提並論是有點失衡，但用意是要提醒大家認清先進科技帶來的後果，我們在網路安全方面也需要啟動一個曼哈頓計畫，加以防範網路翻罪的猖狂。不過，這樣的想法其實早在 911 恐攻時就被提出來過，當時一位科學家也曾寫信給小布希總統，提醒他美國的公共建設，包括電力系統、通訊設備、交通建設、醫療健保資訊和網路，都是駭客主要的攻擊目標，需要加強做重點上的防護。當時學術界以及科技圈不少人出來聲援這樣的想法，不過他們的聲音太過微弱，並沒有造成太大的改變，也加劇了網路犯罪的問題。 要完美實行網路安全的曼哈頓計畫，需要仰賴政府的組織力，它必須同時為召集人及資助者，網羅優秀的電腦專家、企業家、駭客、鑽研大數據的學者、科學研究者、律師群、公關等，當然還有軍事專家和其他領域優秀的人才。他們共同的目標就是打造出國性的網路安全網，可以隨時偵測美國公共建設可能遭遇的威脅，並做出及時的反擊。 曼哈頓計畫必須能保證我們個人的網路安全，幫助強化我們電腦安全及隱私的系統；同時也需要加入一個一個能自我修護的防禦系統，以抵禦不斷攻擊的駭客。 科技的進步不全然是件壞事，科學及科技為全人類帶來的便利及福祉是我們原本無法想像的，是人類將其用在錯誤的方向，才導致這麼多的網路犯罪發生，重要的是如何防堵這樣的攻擊持續發生，我們已經沒有時間可以浪費了！ 看看作者在 TED 的演講： 延伸閱讀 專訪國際刑警資安顧問：拜託，別再用 Windows XP 了！ （資料來源：medium；圖片來源：PwC_LLP，CC Licensed）

專訪 Tripda：不收一毛錢，我們要結合大眾的力量讓大家玩遍台灣

冬陽正燦爛，想蹺班去太平山看花、吸吸芬多精卻沒人陪、沒順風車可搭？ Well，寂寞世代的寂寞商機在此，沿襲 Uber、Airbnb 的「共享」精髓，去年 10 月來自巴西的共乘服務「Tripda」進入台灣後，在地化轉型成了不只分享交通、更分享生活的綜合服務平台。 這個服務不收你一毛錢！共乘平台 Tripda 想跟臉書一樣連結大批使用者 Tripda 本身也是個很年輕的團隊。創辦人 Pedro Meduna 來自巴西，他們的團隊在短短 6 個月內擴張到了 13 個國家，全球共有約 100 名員工。他們以 Airbnb 這種「共享」概念共享乘車；其實說白了就是收費的「順風車」，但這個收費秉持的是不賺取利潤，純粹共攤油錢的概念。 這也代表了目前 Tripda 的商業模式是不盈利的；他們沒有賺錢，反而免費提供平台讓使用者媒合「共乘」的需求。對此 Meduna 在《數位時代》採訪中有說明： 目前 Tripda 並沒有營運模式，也暫時不會跟開車的人或使用者收費；現階段希望先累積廣大的使用者，Tripda 就像 Facebook 一樣，吸引喜歡嘗鮮的年輕人使用，但 Zuckerberg 一開始無法預料 Facebook 的成長。 Meduna 認為，只要能吸引流量，並且拓展至全球，雖然還不確定這個市場能做什麼，一定有可以變現的方式，而 Tripda 的投資者也了解這一點，也支持他們盡可能快速連結更多使用者。 （順帶一提，Tripda 上個月月底剛獲得了 1,100 萬美元的 A 輪投資。） 台灣區負責人王鶴穆（Crane）跟我解釋 Tripda 的成立其實和他們的主要投資者德國創投 Rocket Internet 有很大關係；如果大家對創投略有所聞，那你們應該都聽說過 Rocket Internet […]

家有傲嬌女、死文青，丟來創業圈震撼教育就長大成人了

《TO 導讀》：先說這不是一篇文青引戰文。本文為一個前「文青女孩」，現在是中國相片社交 app「FotoPlace」創始人楊柳所寫，分享在開始創業後的轉變感想。她在創業後，發現自己原本喜愛的自由自在生活，竟然會因為工作而有了一百八十度的大轉變。到底創業對一個人的影響能多深？（以下由第一人稱編譯。） 有的時候不太想承認自己是一枚「文藝女青年」，我知道這個標籤背後所代表的隱含意思：傲嬌、高冷、小資、完美主義、不接地氣……幾乎都是貶義，基本可以濃縮成一個字：作，透著一股「不靠譜」的氣質。 我背負這個標籤瀟灑自在過了好多年。一不小心，這個熱愛電影、拍照和旅遊的大齡文藝女青年竟踏上了創業的漫漫征途。如果說之前對於這個標籤多少還有點自傲，那麼現在不得不承認女文青確實是種病——因為，居然有藥可以醫！ 直入正題，就看看創業可以治​​哪些病。 一個自由散漫的人現在成為領導者 仍記得學生時代被問起想要從事什麼工作，回答永遠都是自由職業者。迫於生計壓力，這個夢想永遠沒有實現過，也許以後也無法再實現了——因為一不小心創業了，居然一不小心組建了一支團隊，一起打造一個產品。且不論時間上的不自由（哪個創業者不是 24 小時都被綁架的），單是跟團隊溝通都是一場硬仗。每個人有各自的背景，帶著原先所有過的企業文化屬性，工作習慣、節奏、流程都不盡相同，又碰上我這個沒經驗、有火氣的老闆，矛盾必然少不了。 做第一版的時候，我甚至都不知道原來設計稿是不可能「所見即所得」的。第一稿產品需求基本是單線與設計師討論形成的，單純追求「高大全」，功能繁複，頁面複雜。導致正式程序員著手的時候怨聲載道。不僅產品遲遲做不出來，連團隊熱情都差點消耗殆盡。但也就是在這樣的過程中，在不斷的碰撞和磨合中，也不斷激發出新的創意和火花。 現在已逐漸形成了較為完整的開發流程：產品組需求討論→出原型稿→工程師參與產品討論→定設計稿→功能開發。不敢說這個流程是正確的，但目前來說是最適合我們的。 老羅在錘子發布會上說：「苦了這些偉大的工程師們，竟然要跟著一個相聲演員幹活。」這句話當真是心有戚戚焉。離開了設計師，離開了程序員，我什麼都不是。所以對於整個團隊我心存感激。更沒想到的是這個小團隊竟是如此穩定和堅定，磕磕碰碰地已經向前走了半年多。 離開文青內心小劇場，面對面與客戶說話 屬於文青的那點傲嬌和高冷，早就在現實面前被擊得粉碎。最初我不過只想安安靜靜地創個業（別問我安安是誰，靜靜是誰），做我熱愛的像電影一樣去生活，怎麼就這麼難呢？現實就是創業者根本安靜無能。目前微信群大約能佔三屏仍嫌不夠多，投資人、媒體人、早期用戶、合作方……每天都在線上跳動著。 所謂那點社交恐懼，只是在生活工作沒有壓力的環境中的自我保護而已，一旦離開了舒適區，原來每個人都可以三頭六臂。如今的我，恨不得厚著臉皮打入每一個圈子，就想知道 APP 到底應該怎麼運營？到底怎麼給投資人講故事？誰能給我多一點優秀又不那麼貴的人才？誰能給我多一點資源和渠道來推廣 APP？哪怕能帶來多一位用戶也是極好的！ 大量瑣碎的工作治癒拖延症 拖延症這個病，原本以為一輩子也沒法治了，現在發現，是病就一定有藥。 產品要打磨，用戶要交流，​​投資人要溝通，還要運營、要推廣……事無鉅細，全部都要過問。以產品為例，小到一個按鈕的控件尺寸是否合適，大到一個模塊是不是應該做，以及什麼時候做，都要逐一去調和。 控件再小也牽一發而動全身，用戶強烈反應「關注」按鈕一直點不到，詢問了同行才發現，原來我們設計師也不知道手機上的控件在 88×88 才能方便點擊。但是由於這一改動牽涉到整個界面佈局，只能心碎地跟用戶逐個解釋，待到下一版迭代再改進了。 模塊再大也要為商業模式讓步。其實現在的產品距離我最初的想法已經很遠。除了來不及做，更重要的原因是考​​慮到怎麼吸引和留住用戶，否則再精緻的應用也沒有價值。一個創意的落地不能僅憑藉自己的喜好。到底是做低頻的電影旅行工具，還是做高頻的「地點相機記錄生活社交」，在反复思考後最終選擇了後者。 現在工作多得已經根本沒有時間給我拖延，恨不能分成 7 個我，每天 48 小時，大概才能完成記事本中一條又一條的羅列項。為了電影而創業，天曉得已經幾個月沒進電影院了。必須要刷四五遍才過癮的《哈比人》，竟然至今還沒時間去看！幸而春節將至，《五軍之戰》請務必等我！但是轉念一想，這假期一放就是十來天，得積壓多少工作啊！ 完美主義被永遠改不完的 bug 打敗 APP 正式上線兩個月了，一直都沒敢推，就是因為始終不能忍受的 bug 和邏輯錯誤。鬧得設計師拍桌子叫道：你這根本就是閉門造車；程序員也各種不滿：你總要讓用戶去檢驗產品的！前兩天 APP 竟然被最美應用推薦了，受寵若驚的同時也惶惶不安！就在這樣一大堆 bug 的狀態下猝不及防地呈現在了用戶面前，複雜的心情簡直猶如過山車。用戶量是蹭蹭蹭的上漲著，但後台的吐槽也熱鬧得不行。一條一條真誠回复地同時，只好加班加點地逼著大家加班迭代。 好吧我認了，事實上現在幾萬用戶給我們提了很多有用、有創意的意見，也許是我們在辦公室里永遠都不可能想出來的。而用戶的諸多需求，必須希望保存下沒有遮幅和字幕的原圖等，也是我們從未想到過的。 畢竟再糟的產品也總要面對用戶，不然就真的一文不值了。於是心裡默念一萬遍張小龍的「bug 也是一種文化」，咬牙決定推出去。 最後說一句，雖然吐槽了一堆「病症」，其實文藝女青年的屬性是改不了的，也並不想改。女文青除了這些「病症」，還有發現美的眼睛、有樂觀積極的生活態度、有不服輸的韌性…… （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

英國政府挺無人車，今春你就有機會在倫敦街頭看到囉

在英國的四座城市裡，一場無人駕駛汽車的實驗即將展開。此次實驗得到政府 1900 萬英鎊的資助。政府官員和工程師們希望，這能使英國保持汽車技術的前沿地位，帶來更多高技能的工作和一個更加安全、更少擁堵的未來。《衛報》對此進行了報導。 「我們資助的項目在 Greenwich、Bristol、Milton Keynes 和 Coventry 進行。它將可以幫助我們保持在此領域的世界領先地位。到了 2025 年，這可能是一個 9000 億英鎊（約 43 兆台幣）的產業，而我們可以從中獲益。」商務大臣溫斯·凱博（Vince Cable）說。 從今年春季開始，三種不同的自動駕駛汽車將被投入到城市的公共區域。測試技術的同時，這也在測試公眾對無人駕駛汽車的反應。交通部長克萊爾·佩里（Claire Perry）說，「目前仍在起步階段，但是，這是重要的一步。這次實驗是一個了不起的機會，可以讓我國在新技術的發展上處於國際領先的地位。」 Greenwich 地區測試的自動駕駛汽車，像是一輛加長的高爾夫車。在行駛之前，人們在觸控板上選擇一條測試過的道路，然後，借助於雷達、攝像頭和感應器，確保汽車安全地行駛。「它工作起來就像是一隻蝙蝠，」無人駕駛汽車的開發者 Pierre Lefevre 說。 Coventry 地區測試的是一輛兩人座的電動汽車。車上的感應器連接到一台 Macbook Pro 上。它的路線是 Milton Keynes 火車站到購物中心。在行駛過程中，它會逐漸構建出該地段的 3D 地圖。 這輛汽車的首席工程師 Jez Coates 說，「這或許比 Google 面臨的挑戰更大，因為與公路相比，人行道是一個更難預測的環境，有孩子們跑來跑去。」 負責 Milton Keynes 地區的 Steve Yianni 說，他們的技術與 Google 類似，但是成本低了許多。目前，自動駕駛汽車仍然有方向盤。在測試的時候，需要有一名司機。 「提到自動駕駛汽車，每個人都會認為，你只需點擊目的地、坐好、看報紙，然後任其行駛。要做到那樣，我們還需要 10 年的時間。」 負責 Greenwich 地區的技術主管 Nick Reed […]

B4RM4N，原來你就是昨晚 Party 上那個帥氣調酒大師

技能向來不是速成的，比如調酒。 除了在酒吧能喝到配比講究的雞尾酒，如果你手上配個 B4RM4N，想必在哪喝都是正宗的。 B4RM4N 是款智能調酒器。想喝雞尾酒之前，先按照步驟做： 通過藍牙將 B4RM4N 與手機連接，啟動 App； 在 App 上選擇你需要的配方； 根據提示分別向杯內倒入配料； 搖一搖。 一杯雞尾酒調好了。 值得一提的是，B4RM4N 的應用中目前已有超過 110 款雞尾酒配方可供你挑選。同時它內置了高精度重量傳感器，能夠測到你的用量，外置的 LED 可以顯示你的添加進度，從而實現精確的比例控制。而在搖晃的過程中，B4RM4N 內置的加速傳感器會告訴你在什麼時候需要停下來。 B4RM4N 支持 iOS 和 Android，調一次大約有三杯酒的量。它還有一個創意模式，可以讓你施展深藏不露的調酒天賦。B4RM4N 內置鋰聚合物電池，通過 USB 接口進行充電。 B4RM4N 已在 Kickstarter 上結束了眾籌，預計年中開始批量生產。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=FAL7uvsauv0[/youtube] （轉載自合作夥伴《36 氪》，原文標題「哇哦，原來你就是昨晚 Party 上的那名調酒大師」）

歐巴說 Uber 違反交通法規，但首爾市長現在要推自己的 Uber 了？

去年 7 月份，首爾市政府就宣布「Uber 違反了韓國相關交通法規」，即開展出租車業務的車輛和司機都要求持有營業執照，私人從事載客服務，將被處以最多兩年監禁或罰款 2 千萬韓元。 據悉，要獲得出租車運營資格，首爾的出租車司機需要支付大約 7000 萬韓元 (約合 63477 美元) 以獲取許可證件，而 UberX 司機則無需任何特別的證件。因此，首爾禁止了 Uber 在韓國的運營，並宣布將於去年年底推出一款替代應用，以提供在官方註冊的合法出租車。而這距離 Uber 進軍作為亞洲市場第二站的韓國，不過剛滿一年。 Uber 於​​2013 年 8 月進入首爾市場，首先提供的是 UberBlack 豪華轎車服務。Uber 稱，在首爾推出服務僅一個月之後，當地司機的收入分成提高到了 40%。一年後，Uber 推出了使用經濟型汽車的 UberX 廉價用車服務。 對於首爾的禁令，當時 Uber 回應稱， 首爾市政府還沒有跟上交通領域的創新，監管機構的法規過於陳舊。 禁了 Uber 之後，首爾市政府卻說他們自己要做叫車服務？ 現在，歐巴已經將這一「創新」計劃嚴肅提上日程了，雖然比宣稱的 12 月份會晚 8 個月左右。 首爾政府昨日宣布，預計在今年 8 月推出高端出租車服務，旗下將擁有高、中檔出租車各 100 輛。配套的 App 也將由 SK Telecom 和 KakaoTalk 等韓國本土公司在下月推出。此外，首爾市政府在聲明中還提到，將與出租車聯合會合作進行試運營，不過未透露更多詳情。 […]

一次看遍廣寒宮，NASA 推出超高清環月球影片

對大部分人而言，我們對月亮的了解實在是不多，由其是月亮背對地球的另一面。 終於在 56 年前，1959 年蘇聯的太空船「月亮 3 號（Lunar 3）」史上首次拍攝到月球另一側的真面目。多虧於美國太空總署（NASA）衛星從 2009 年開始繞行月球，藉由月球勘測軌道飛行器所捕捉到的資料與影像讓我們可以了解月球另一側的更多細節。你可以在以下照片中看到蘇聯首次拍到的月球另一側與 NASA 最新的影像的對比： 有了這些資訊，NASA 的科學顯影動畫工作室（NASA Scientific Visualization Studio）製做了一支影片，讓我們一窺月球另一側的風貌： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=4TKolSkSgug[/youtube] 令人驚訝的是，月球的另一側與月球面對地球的這一側長得非常不同。我們熟知的月球應該是佈滿月海、以及古老火山冷卻後的岩漿所造成的黑色區塊；但相反地，月球的另一側月海的區域很少，但有著更多的火山口，而且看起來坑坑洞洞的。 （資料與圖片來源：QUARTZ）

小米跑到美國開線上商城，不賣手機、賣手環？

小米在美國時間 2/12 於舊金山召開記者會，宣布進軍美國市場。 小米全球副總裁 Hugo Barra 宣布今年小米將會在美國及其他潛在市場推出「Mi.com」線上商城；他說再等他們幾個月，美國消費者就可以見到 Mi.com 了。 不過讓大家失望的是目前小米並不打算在美國出售他們的手機，即便宣布了將會在美國建置線上商城 Mi.com 也不會改變這項決策。目前可以確定的是在美國，將可以買到穿戴式裝置（小米手環）、耳機、行動電源等。 Barra 說「要將所有產品帶進新市場是一項十分龐大的工程，我們打算從幾個相對簡單的產品開始。」 小米進軍美國市場？這可能不是個好主意 對於小米打算進軍美國市場的決策，其實美國媒體並不看好。 而這其實也不難理解，畢竟一直以來小米就因為「抄襲」蘋果設計而為人詬病，如果他們的手機進軍美國說不定就是白惹一身腥。除此之外，《The Motley Fool》也分析，小米雖然已性價比高在開發中國家大受歡迎，但這一點顯然對於美國這樣的開發國家的效用並不顯著。 再者，小米目前主打的是他們的 MIUI，深度改造 Android 系統，希望將使用者從 Google Play 轉移到他們自家的應用商城，這樣的策略顯然也不適用於早就習慣 Google Play 的美國用戶；特別是對於小米來說，已經有一個前車之鑑存在了：Amazon 的 Firefone。 所以說，這次小米選擇用「穿戴、行動電源」進軍美國市場或許是權宜之下的好選擇，不過之後他們要怎麼攻克美國就是個大問題了。 （參考資料：The Next Web、The Motley Fool）

身為一個主管、領導者，你需要學會的「罵人」藝術

《TO 導讀》：本文作者是中國新創團隊 Fiberead 創始人江苑薇，她現在在 500Startups 內進行培訓。500 Startups 給他的第一個震撼教育就是「老闆罵人是正確的。」這到底是什麼意思？為什麼一個新創企業也同意以「罵人」來作為管理？以下為第一人稱敘述。 在 500 Startups，我的兩位導師都是連續創業者，他們的性格截然不同。Dominic 話很少，他在說任何要點的時候，都是同一副冷靜嚴肅的表情，偶爾被自己的冷笑話感染，笑一下馬上又恢復原狀；而 Zafer 則熱情很多，他從不吝惜對 Fiberead 的讚美，當我跟他闡釋運營的思路，他覺得精彩時，就把手舉起示意我擊掌。兩位導師都是極其聰明的人，隨著時間推移，我越發從內心裡尊敬他們。 今天，就團隊管理，Zafer 給我上了一課。這一課之所以讓我印象深刻，是因為我從未感受到 Zafer 對一個觀點如此篤定。在過去，他總是抱著開放的心態和我討論，即便表達自己的觀點，也會半開玩笑，甚至沒有底氣地說「Runa，這事很重要」、「Runa，我有個想法，說出來你別介意」。 而今天的議題，似乎觸發了他的警報，他用一種完全沒有商量餘地的口吻跟我說了很多。 我相信很多創業者也會有同樣的境遇，我們都十分清醒地認識到，創業團隊的早期員工很重要，所以我們花了很多時間在招聘上。然而即便如此，實際管理時，也會遇到類似的問題： 在作出開人的決定前，我總是存有疑慮，是否是自己管理能力不足，導致這個員工出現問題，是否我提升自己的管理技巧，就不會出現這樣的問題。 Zafer 問我：「Runa，你對人發火有困難嗎？」 「沒有」。 他又問：「你的團隊現在有多少人？」「加上我和我的合夥人，一共 5 個。」 「那你罵過多少人？」 「5 個。」 「好樣的。非常好。」 然後，Zafer 無比堅定地對我說下面這番話： 「你為什麼會對某個員工發火？是你想這樣嗎？你對他發火，一定是他做了錯事。」 「你要接受一個事實：這個世界上，就是有人比其他人差，他們要嘛不夠聰明，學得更慢，要嘛就是更懶，要嘛就是性格有缺陷，要嘛心思在其他地方。你要的是那些最優秀的人，你不要第二等，第三等的人。」 如果沒有優秀的員工，你永遠沒有辦法成為優秀的領導。不是因為你是優秀的領導，就能把差員工給帶優秀了。一顆不夠好的種子，是永遠種不出參天大樹的。 任何崗位，都不要找二等、三等的人。永遠要用最優秀的員工，你需要人開車，你要找最優秀的司機，你需要人做清潔，你要找最優秀的清潔工。 這個世界上有兩種員工，一種員工是你推著他們往前走，還有一種員工是他們推著你往前走。優秀的員工是會推著你往前走，是他們讓你變成優秀的領導，而不是靠你推著他們往前走。 你不要給自己設限，去假想那些優秀的人不會加入你的公司，而是自己去創業。這個世界上，優秀的人才多了去了。並不是每一個優秀的人，都有創業的天時地利。你認為這些人都會自己去創業，不過是你自己的假想而已。 我以前也想過讓我自己改變，我問過自己很多次，是不是我做得不夠好，是否我改變 了，員工就不會這樣。你放心吧， 一等的員工不需要你來驅動，他們在任何情況下，都不會給你弄出一坨屎來。 如果你開始在想一個員工是不是有問題的時候，那麼他就是有問題。如果這個員工很優秀，你現在不會來跟我說這些，你只會跟我說他有多優秀，而不是在糾結現在這些問題。 一個創業團隊，不能只有創始人在學習，所有人都需要學習。你招人，是給你節省時間，不是讓你花時間精力去當他的老師。如果一個員工不知道自我學習，如果他凡事都需要你教，你得把他開除掉。你的責任不是當他的老師，你請他，就是讓他幫你解決問題，你不會想要當他的老師。 你要做的，不是一個不錯的公司，不是一個還行的公司，而是一個偉大的公司。你覺得，一個偉大的公司，可能是由二等、三等的人組建的嗎？公司是由人組成，一切都依賴於人。找到一等人的加入，當然是不容易的，所以要創建一個偉大的公司，會非常的困難。 很多公司，之所以失敗，或者淪為還行的狀態，就是因為創始人忠誠於和他一起創業的早期員工，而非公司。一個創業公司的前五個員工是最重要的，很幸運的情況下，你們能夠一路走下來，但是更多的情況是，在每一個階段，會有新的人加入，舊的人離開。 創業者的心情，不應該影響到公司，不要把你個人的喜怒哀樂，帶到公司中來。你不要想著在公司裡交朋友，做好人。你的責任是把公司帶向成功，不是討好不適合的員工。 永遠忠於你的公司。 你不要想著，自己怎麼改進，怎麼能讓你的員工變得更好。你要做的，就是接受現實，把他開掉。對於早期員工的招聘和管理上，你絕對不能妥協，絕對不行。永遠只請最優秀的人。 所以，對於一個早期團隊，當作為創始人的你腦海裡有以下想法的時候，罵人就是唯一的解決方案： 這個員工態度很好，但是就是學得太慢，我是不是應該再給他更多的時間；（他的態度很好，真的很難得，你還挺喜歡他，所以這會讓你在開掉他的時候感到更難過）； 這個員工做的不夠好，但是沒有他事情就沒法推進了；（你寧可讓公司的業務慢下來，也要把他開掉） 是不是我的管理方法出了問題，導致他的工作效率不高；（你的管理方法肯定有改進的空間，你要學習的東西還有很多很多，但是這不是他給你弄出一坨屎的理由） […]

Tesla 第四季財報慘淡，不過 Elon 說沒關係我們轉賣電池？

Tesla 公佈了2014Q4 財報和電話會議，報告裡顯示，Tesla 第四季度收入約為 9.57 億美元，比上個季度的 8.52 億美元上漲了約 12.3%，比去年同期的 6.15 億美元上漲約 55.6%。 淨虧損方面，第四季為 1.08 億美元，比上個季度的 0.75 億擴大了 44%，比去年同期的 0.15 億美元擴大了 620%。 點擊大圖 雖然財報不及分析師的預期，汽車也沒有達到計劃的出貨量，但 Elon Musk 的一張王牌倒是解除了電話會議中的尷尬。他說，Tesla 馬上要推出一款全新的產品——「家用電池 」，這塊「家用電池」主要依靠氫燃料，幫助用戶為居家供電，據說滿電時候可以維持一個家庭一周的用量。 我們正在努力推出一款很​​酷的供電組合，有一些像 Model S 組合，一個集成的雙向逆變器，平整設計，5 英寸長的壁掛式，看上去很漂亮，而且即插即用很方便。 電池目前已經完成設計，預計在六個月內生產出來。當然，此類產品也並不是 Tesla 的原創，詳情請看 Nissan 的「Leaf to Home」。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不的轉載）

工程師大大最想要的 9 件情人節禮物

馬上就是情人節了，還在為買什麼樣的禮物給自己的情人而苦惱嗎？唉，對方是個極客（駭客）或者程序員，也是蠻糾結的一件事啊！ 那麼這篇文章你絕對不能錯過，這裡推薦的禮物你的極客情人肯定喜歡——再偷偷說一句，想讓別人送你，那就 @心愛的 ta 吧！ 1. 漫畫人物 T 卹 印有漫畫人物或科幻電影名言的 T 卹，已經掀起了很長一段時間的熱潮，是包括極客在內很多人的必備。價格合理，品種繁多，而且還可以上網選購，還不買、買、買。 2. 海報 在極客眼裡，不僅 T 卹是寶，海報也是。如果剛好是 ta 求而不得的限量海報，ta 肯定會愛死你了。 3. 筆記本皮膚 / 貼紙 定制和個性化變得越來越大行其道，筆記本電腦也不例外。在電子商務門戶網站中，各種各樣的筆記本電腦皮膚應有盡有。最重要的是，還可以為不同品牌的筆記本電腦量身定做哦！ 4. LED T 卹 LED T 卹已然成為了極客們參加派對最時髦的新事物。LED 可以被設計為科幻小說和漫畫書的標誌性徽章，是最好的情人節禮物之一。 5. 懶人沙發 聽上去或許有點不可思議——不是每個人都能想得出情人節送沙發的。但是，印有特定遊戲人物或卡通人物的懶人沙發，不僅可以增加室內裝潢的樂趣，也能匹配極客這一稱謂。 6. 平板電腦 / 平板手機設備手提包 隨著智能設備的普及，你的 ta 是不是又心癢癢地搞了一個最新款 iPad？那麼體貼地買一個智能設備的手提包吧，ta 肯定會隨身攜帶，記得你的好~ 7. 電子魔球 極客非常享受籠罩在神秘電子魔球的光芒下。從中心發射的激光脈動光束，酷斃了有沒有！ 8. 主題 U 盤（隨身碟） U 盤已經從一種便攜式的數據存儲設備向時尚個性化的方向而進化。買一個 ta […]

國際級專利流氓 IV 告贏賽門鐵克，今年五月換趨勢科技上法庭

本週全球軟體業一項重量級的新聞：以買賣專利為主要商業模式的美國 Intellectual Ventures（以下簡稱 IV），用買來的 3 項專利控告賽門鐵克的侵權官司勝訴，法院判決賽門鐵克需支付 Intellectual Ventures 約 1,700 萬美元的侵權賠償金。 雖然法院判決的賠償金額遠低於 IV 最早提訟時的要求，但這個判例仍舊引起矽谷為核心全球軟體業者的關注。BBC 的報導中這樣描述：「這是第一次，以收購專利盈利的企業從法官那裡獲利。」 不只賽門鐵克，IV 以同一個專利同時控告另外三家軟體巨擘，包括 Check Point、英特爾和趨勢科技。其中，和趨勢科技的侵權官司將在今年五月開庭，今天賽門鐵克的判決結果下來，勢必會對趨勢科技接下來在法庭上的攻防產生衝擊。 昨天《全球最創新國家：南韓奪冠，台灣連上榜都沒有》一文中，評選創新國家的 6 項指標之一就是「專利擁有數」。專利權其實是個兩面刃，一方面確保權利擁有者的技術不能被其他企業使用，另外一方面也是變相的阻擋別人技術發展的障礙。 將「專利」使用到極致的就是被人稱「專利流氓」的 IV。這家備受爭議公司透過購買大量專利，讓許多大企業必須要向其付費才有專利使用權。IV 對賽門鐵克的官司結果，顯示 IV 的商業模式在現今的資本市場與專利侵權實務世界裡，具備不可忽視的實力。這種智財權的攻防戰事關大筆賠償金，以及未來技術發展走向，台灣企業準備好了嗎？ 世界最大的專利「聚合」公司 IV：買專利屯起來賣真的超好賺 Intellectual Ventures 是世界最大的專利「聚合」公司，他最受世人矚目之處，在於他的創辦人全都大有來頭：IV 是前微軟 CTO Nathan Myhrvold 在 2000 年時創辦，其他聯合創辦人包括微軟 Edward Jung、Intel 的Peter Detkin 與 Perkins Coie 的 Gregory Gorder。都是來自大咖科技公司的人物。 其實在創立初期，這間公司一直對自己的業務模式保密，直到加州 Hastings 大學法學教授 Robin Feldman 和律師 Tom Ewing 調查揭露，人們才知道，原來 […]

【鄭志凱專欄】加速器就像慢跑鞋，創業者要懂得挑好鞋才會出頭天

兩週前新聞報導美國創投業 2014 年的總投資金額高達 483 億美元，較 2013 年成長 61%， 是西元 2000 年來的最高點。其中 268 億美元投資在加州，佔全國 5 成以上，矽谷及舊金山仍然是創業者的最愛，磁吸效應仍然持續在擴大中。尤其是舊金山，近年來對新數位經濟的新創公司具有獨特的吸引力，一個人口不到全國 1% 的城市，就拿到了全國 23% 的創投資金。現在談矽谷，舊金山是不可缺少的一部分。 矽谷的完整創業生態環境向來為全世界所羨慕，史丹佛、柏克萊大學以及來自全世界的移民提供一流的人才和技術，創投提供似乎不愁匱乏的基金和豐富多元的經驗，再加上寧鳴而死不默而生的創業文化，儘管全球各國都想模仿矽谷，但是很難完全複製。最近五年矽谷的全球領先地位反而更加超前，這跟創新方法論的創新脫離不了關係，其中共同工作空間（co-working space），育成中心（incubator，大陸翻譯為孵化器），以及加速器（accelerator）的營運觀念，都是重要的推手（以下為行文方便，將三者合稱為 Co-In-8x）。 我曾在 2013 年 1 月寫過一篇文章《創新徑賽的新跑鞋》，將育成中心和加速器對推動創新的功用比喻為運動員的新跑鞋。兩年過後，台灣對於加速器的好奇增加許多，但真正的實踐者仍然屈指可數。分佈全省一百多家的育成中心少數力求突破，多數卻依然受困限經驗、觀念和資源，無法跟上全球創業生態圈進步的腳步。 相形之下，兩年之間矽谷 Co-In-8x 在創業生態系統中扮演的角色仍在快速演化，不僅數目持續增加，功能也越加細緻。這雙新跑鞋已經不是一雙通用的跑鞋，而是為短跑、中距離、馬拉松，甚至於田賽、徑賽量身定做，各各不同的跑鞋。 加速器的賣點－ 業師與啟動基金 在台灣，雖然 Co-In-8x 三者都各有著墨，但是名稱用的有些浮濫，因此值得在此費些筆墨澄清這三個名詞的區別。 育成中心發展的歷史最悠久，定義也最廣泛。有的育成中心從創意到創業，一手全包，相當於扮演共同創辦人的角色，如此深度參與，不可能培育太多公司，因此通常要求在新創公司中佔有較高的股份，Idealab是其中最有名的例子（不過這家育成中心的總部在南加州，不在矽谷）。 目前流行的育成中心則多半以提供辦公空間、和舉辦活動為主。每家育成中心雖然號稱提供完整的加值服務，從創業諮詢、財務、法務、培訓、到幫忙尋找投資人，菜單雖然豐富，但主要的收入還是來自向新創公司收房租，但是因為有群聚效應，進駐團隊互相切磋鼓勵，加上共同參加許多活動，也能激盪出不少火花。 2014 年台灣創業圈內最受矚目的新聞大概是台大 3D 打印機團隊 FLUX 接受 SVT Angels 輔導，到矽谷沉浸三個月，成功地在 Kickstarter 預售了新台幣 5 千萬元的產品。SVT Angels 安置 FLUX 的場所，Plug and […]

跟著美國老牌創投下好離手：O2O 與線上金融是今年金雞母

【TO 導讀】：經緯創投是一家總部位於美國波士頓的美國創業投資基金，專營早期創業型企業的投資。在美國與紅杉投資、KPCB齊名。自成立以來，經緯創投扶植了大量的成功企業，其中包括蘋果電腦、聯邦快遞、SanDisk 等。 2008 年在中國成立公司，專門投資中國地區的新創企業。台灣的遊戲公司好玩家，也曾接受過經緯中國的資金，可見其佈局橫跨中台。以下是經緯創投綜合多年來的投資經驗，預測出今年的創投偏好哪些投資項目。 2014 年中國總共發生了 2024 起可披露的融資事件，經緯在這一年的總投資項目（新項目加已投資公司再融資）為 120 起。細分一些看的話，其中 17% 發生在了 O2O 領域；16% 在企業服務領域；13% 發生在交易平台；10% 的投資分佈在與電商以及移動電商相關的領域，垂直社區及互聯網金融分佈比例分別為 8%，剩餘的 36% 則較均勻地分佈在醫療、遊戲、互聯網教育、硬件、新內容等領域。 下面是我們在投資方面的一些分享： O2O 2014 年最熱的領域應該屬於 O2O，1 億美金以上的融資大部分發生在這個領域，我們認為這個領域的創業者可以在 2015 年考慮以下四個趨勢： 貼近日常生活： 2014 年在食和行的領域出現的大機會是外賣和打車。但再往後，誰能解決更為貼近日常生活的服務，誰的機會就更大； 解放能工巧匠：能工巧匠指的是單人憑簡單的工具就能獨立完成整個服務流程，比如美髮美甲，按摩，家教，家政，快遞，家電修理等。2014 年我們看到這個領域出現了諸多平台，這些平台初步解決了交易達成的問題，但在交易效率上還有進一步深挖的空間； 強化基礎設施：目前 O2O 領域的一個趨勢是出於優化服務流程，很多公司會自建一些與自己的核心業務無關的團隊，比如物流。這其實並不經濟，所以我們認為能夠提供“基礎設施”，並可以通過規模優勢，將其轉化為可盈利的創業項目，值得關注； 高頻打低頻： 2014 年打車和外賣可以做起來，這是因為它們是高頻服務。那麼 2015 年的另一個趨勢是這些高頻的服務在圈起流量和訂單後，會逐漸推出低頻但利潤更高的服務；這是現有 O2O 在 2015 年變化的一個趨勢。 企業服務 除了 O2O，經緯在 2014 年新項目投資的第二大方向是企業服務。 企業服務的大機會來自於中國人力成本的快速提高。而且 Saas 的模式使得軟件、試用門檻大大降低，維護成本砍到零，租用模式保證了軟件廠商的服務，這是一場革命； 對於紮根於這一塊的創業者來說，保持競爭力的關鍵在於核心團隊是否充分了解企業，並以功能和產品打動更多的大型企業使用服務。 […]

面對三星、蘋果的夾擊，第一支智慧手錶 Pebble 該何去何從？

《TO》導讀：大家還記得第一支智慧手錶 Pebble 嗎？當年在 Kickstarter 上引起旋風的它，已經於去年年底成功達到 100 萬銷售業績（拍手）。 它的案例告訴很多初創團隊，「群眾募資」是有機會的；不過 Pebble 一路走來並不輕鬆，而現在面對  Andorid 平台的蓬勃發展，還有近來準備要上市的 Apple Watch，這支當年的先鋒者該怎麼掙得一席之地？ Pebble 是最早涉足智能手錶的公司，但在三星、蘋果等科技巨頭的夾擊下，它在 2015 年又將何去何從？ 兩歲的 Pebble，用數字說話吧 對於科技界而言，Pebble 還是個孩子呢。儘管 Kickstarter 上的項目早於 2012 年開始，公司實際上在第二年初才開始進軍智能手錶領域。 接下來的一組數字，我們可以從中感受到 Pebble 的強大氣場： ● 34% —— NPD 的 14 年 Q4 財報裡，Pebble 以 34% 的佔比緊跟三星（36%）之後，坐上了智能手錶的第二把交椅。 ● 6,000 —— 目前在平台上有超過 6000 個 App，而且這一數字還在不斷增加。 ● 25,000 —— 平台上活躍著 25,000 名開發者。 ● 300,000 —— […]

美國第一家 7000 億公司！蘋果：能贏 Google 是因為我們追求 BEST

緊接著上月公佈的喜人財報，今天又都是關於蘋果的好消息：智能手機業務利潤提高，公司市值突破 7000 億美元 ……（《TO》註：股票飆升，讓蘋果成為美國首家市值突破 7000 億美元的企業。） 傲人的成績讓 Tim Cook 對他主導下的蘋果產品信心滿滿，在剛過去的高盛年度科技和互聯網大會上，Tim Cook 再次「安利」了蘋果的 Apple Watch 和 Apple Pay，並且解釋了為什麼他認為蘋果在智能手錶和移動支付領域都比 Google 成功。 現在市面上有各種各樣叫智能手錶的設備，但是所有這些設備都沒能改變人們的生活。 Tim Cook 在大會上說。《Digitaltrends》的報導稱，Tim Cook 堅信 Apple Watch 能像 iPod、iPhone 和 iPad 那樣對人們的生活帶來很大的改變。不過，雖然 Tim Cook 強調 Apple Watch 將帶來一種全新的溝通方式，但就目前透露的信息來看，這種方式其實 Google 已在 Android Wear 平台上嘗試過，那就是語音控制。 Tim Cook 過去幾個月一直在使用 Apple Watch，他說 Apple Watch 的語音控制比安卓版智能手錶要好很多，而他自己現在基本上每天都會用到這個功能。 根據 Tim Cook 的介紹，Apple […]

那麼多年過去，為什麼手機電池續航力還是只有半天？

如果現在推出一款續航時間長達 4 天的智能手機，估計它會賣瘋。 從 2007 年到 2015 年，8 年時間裡，智能手機的電力始終是用戶的痛點，而且不管手機廠商在產品上採用了多少節電的設計，智能手機依然只能維持至多一天半的使用，而大部分手機電力，也只夠大半天使用而已。 不過，我們不能過多的苛責手機廠商，我記憶當中，為了解決電力的痛點，手機廠商把可以用的招數都用上了！ ● 在硬件方面，增加電池的容量這自不必說，動態調整 SoC 的內核運行頻率、PSR 自刷新、Nega 負液晶、協處理器、VOOC 快充、20nm 製程等等。 ● 在軟件方面，智能手機的節電模式變得越來越激進，進入「超級省電模式」 ，甚至會直接把屏幕變成黑白，將 3G/4G 無線網絡給斷開，除了手機基本的通話短信功能外，其它 App 都不能打開，至於降低 SoC 的工作頻率，這已經是基本常識。 手機廠商撓破頭皮想了這麼多的辦法節約手機的電量，但仍擋不住越來越耗電的手機元件。屏幕是手機的耗電大戶，它現在變得越來越大；4G 網絡也比 3G 網絡更加耗電；現在的手機還希望所有用戶默認把藍牙打開；而且，性能越來越強大的 SoC 對改善電力的問題上幫助不大。 更重要的是，手機電池的容量提升到 3000 mAh 之後，就再難進步了。換言之，不管使用多少節電的技術，在手機元件以及由於一直聯網的耗電量越來越大的情況下，手機電池容量若得不到提升，那麼手機的續航時間就很難突破「半天」的限制。 電池技術突破不樂觀，超多新創團隊遭遇滑鐵盧 現在提升手機電池的技術變得越來越重要，因為特斯拉（Tesla） 之類電動汽車未來會變得越來越流行——更重要的是，特斯拉採用的是和手機電池一樣的鋰離子電池。所以，手機電池技術有任何一點微小的進步，將對手機行業以及電動汽車行業，還有未來更多產品構成深遠的影響。 那麼，為什麼手機任何一個部分在過去 8 年時間都取得了飛躍式的技術進步，但電池部分卻一直停滯不前？安迪（Andy Chu），曾任 2012 年破產的新能源初創公司 A123 高管，對《MIT 科技評論》說： 能源儲存是大玩家才進入的遊戲，因為在電池上，太多事情可以發生錯誤。我希望初創團隊們能取得成功。但你看最近幾年，情況並不樂觀。 獲得通用電氣與美國能源部投資的新能源初創公司 Envia Systems 也遭遇滑鐵盧 —— […]