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別跟世界一樣以為伊斯蘭世界只有 ISIS，這些是他們的 Startups

《TO》編按：本文原作者為 Dustin Craun，他是穆斯林網路媒體 Ummah Wide 的創辦人。以下編譯文章以 Dustin Craun 第一人稱撰述。 那是一個在舊金山的美好夜晚。我們剛聽完一個以有關於新創公司在國際舞台的發展方向為主題的演講。由於當時我們正在準備將Ummah Wide推向國際，於是我們主動向主講者介紹我們的公司，希望得到他的青睬。但是當聽到我們將重心放在開發全球的穆斯林市場的時候，他的臉色瞬間沉了下來，並且開始坐立不安地左右張望。 聽完我們的介紹後，他認真告訴我們說: 「你們真的應該要小心那些間諜。」我們一臉困惑地問道: 「你是指 FBI 嗎?」 他卻說: 「不，我是指伊斯蘭國 (ISIS) 。 」 在全世界有將近二十億的穆斯林，但是人們對於穆斯林的印象卻僅止於與伊斯蘭國相關的暴力與血腥。 這個經驗告訴了我們三件事情: 一、儘管全球有四分之一的人口是穆斯林，以及他們有著將近幾十兆的資金，那些穆斯林的公司在西方的創業地戲裡依舊困難重重，面對著極大的挑戰。 二、Ummah Wide 的重要性，因為我們同時要將穆斯林的另一面介紹給全世界，讓他們對我們有比較全面的認識。 三、穆斯林應該自己建立起一個強大的穆斯林創業的網絡，使我們不用再一味地依靠西方。 穆斯林世界的領導者們都在鼓勵創業，市場是大的 在舊金山的經驗雖然是負面的，但全世界包括穆斯林世界的領導者們都在鼓勵創業，提供新創社群許多層面的幫助。目前，不論地區或是種族，超過 500 家橫跨中東北非，以及他們在馬來西亞的分支的創投基金公司的出現，讓我們看到了穆斯林創業體系的成長。 在 Ummah Wide 所在的灣區，就有Muppies、Persian Tech Entrepreneurs、OPEN SV 這三家公司專門於巴基斯坦的科技公司，而Tech Wadi 與 PITME則是負責中東和北非甚至於土耳其的部分。連遠至馬來西亞以及新加坡的創投基金都在這設立分支。雖然說這些機構各自擁有著充分的資源，但是目前所面臨的挑戰是應該如何將個別區域性獨立的個體整合成一個完整的全球穆斯林網絡。 以下我們所分析的十一家公司包含了媒體、科技、時尚、旅遊、教育、金融、餐飲，以及非營利，在穆斯林世界裡掀起一股風潮，並且為未來的穆斯林新創公司鋪路。 在路透社與Dinar Standard合作發表的一篇全球伊斯蘭經濟現況的報告中，他們推估穆斯林的消費市場在 2012 年大約有 1.6 兆美元，並且預估在 2018 年將成長至 2.47 兆美元。這個全球市場的規模遠大於任何單一地區或是國家的穆斯林市場。同理，如果我們能有效的整合利用那些零碎的人才以及創業資源，將其變成一個完整的全球網路，將可以發揮更大的綜效。尤其目前已經有許多優秀的穆斯林分布在矽谷、灣區、紐約、倫敦、巴黎、柏林，和雪梨等各大城市，建立這些人才之間的交流創業網絡更顯得理所當然。 網路的發達，讓許多公司能更專注於蓬勃發展的全球穆斯林市場。到目前為止，我們已經看到越來越多公司加入這個領域。雖然有許多優秀的公司都值得分享，但是以下是我們認為在亞洲最突出的代表，並且獲得我們上個月所公布的五十個最具創新性的穆斯林新創企業的頭銜。（在撰寫這篇文章時，我們諮詢了許多世界各地的創業家，但是即便我們廣泛的研究，我們仍不認為自己有足夠的資訊可以將這幾家公司確切的排名。以下的公司都主要在開發穆斯林市場，而那些由穆斯林所領導的公司並不再這次討論的範圍內。如果你認為我們遺漏了一些重要的公司，請 Tweet 到@UmmahWide。） 精選穆斯林新創公司，兼備各行各業 […]

一年 77 億美金收益！中國手遊市場好賺到每個 App 都能當富翁嗎？

每個人都知道手機遊戲的市場在中國很大，但到底多大？根據 GMGC 全球移動遊戲聯盟所發表的白皮書中，中國將會在 2016 時站上全球手機遊戲市場的第一名。 白皮書中預計了 2015 的手機遊戲收益將會到達 61 億美金，這個金額在 Newzoo 的全球遊戲市場資料美國目標收益 63 億美金已經相去不遠。 但是中國預計 2016 年將會在行動遊戲市場中達到 77 億美金的收益，將美國遠拋在後，成為世界第一位。   當然，這些都只是預測。但是真的有相當多的原因讓人相信，中國行動遊戲市場將會持續成長，就像是其智慧手機分佈與 3G／4G 網路訂閱率的節節攀升。白皮書中更特別指出中國是個發展手機遊戲的豐饒之地： 中國手機用戶每天玩手機遊戲的時間（平均 35 分鐘）比其他種類的 app 都還要來得多很多。 這項因素也是讓他們領先美國（平均一天玩手機遊戲 11 分鐘）的重要原因。中國的手機用戶在下載新遊戲的首日與首週客戶保持率也相較美國要稍微勝出。換句話說：中國人持續玩一個遊戲的時間會比美國人來得長。 中國雖然是個手機遊戲的發展寶地，但是他對於新進產業者與外來者可沒有特別友善。佔大多數的中國本地手機遊戲都在虧錢，此外，根據白皮書，只有四個外國遊戲商能進入中國 2014 年 Andriod 手機遊戲排名前 50。首位常常是會被中國本地的網路大企業所掌握，如騰訊（Tencent）、網易（Netease）。 延伸閱讀 敬請期待！任天堂終於同意讓我們用手機玩超級瑪莉歐、神奇寶貝 比歐巴更厲害的文化軟實力：韓國政府投 52 億扶植手遊產業 手機遊戲怎麼做才對？「刀塔傳奇」未發表前的 CEO 演講實錄－《刀塔傳奇的創新實踐》 （圖片、資料來源：TechInAsia）

因為這些獨角獸公司 10 年都還賺不了錢，所以科技泡沫真的來了？

【倒數計時】科技泡沫爆發：9 個月後。 科技新聞記者兼作家 Joe Kukura 分析，9 個月後，投資人和創投圈將不再大方分送幾十億鈔票；不賺錢的公司終將失去高估的身價；朝氣蓬勃的新創也會變得坑坑疤疤。 獨角獸（矽谷稱估值超過 10 億美元的新創）會滅亡，鈔票堆砌的榮景會崩毀，賠錢的公司勢必得打包回家。泡沫化的威力我們都見識過：2000 年科技業遭殃、2008 年銀行界受累，Kukura 說他的預言 8 號球感應到又有泡沫即將破滅。 預言 8 號球聽來荒謬，沒關係你不用信，聽聽創投大老緊張的預測吧，泡泡越吹越大，靠的就是他們灑的錢。 ● NBA 小牛隊老闆 Mark Cuban 就在 3 月初，億萬商賈 Mark Cuban 發文《為什麼這波科技泡沫化比 2000 年的還可怕》，文中提及當年的網路泡沫化就是因為網路公司爭相成立，但收益根本遙遙無期，投資無異是肉包子打狗。 Cuban 寫道，「今天的狀況更不樂觀」，因為風險集中獨立天使投資人和群眾募資召集人，而非圈子更大的股市，「我可以很有把握地說，多數獨立天使投資人和群眾募資召集人手上的投資，其現有價值都低於當初買進的價格。」 ● 金融創投大家 Marc Andreessen 去年 9 月底，Marc Andreessen 連發 18 則推特文，大嘆新創燒錢過快，主管又太菜。Andreessen 警告說「市場轉向時，我們就可以看到是誰沒穿泳褲還跑來游泳，太會燒錢的公司會『人間蒸發』，而且市場一定會轉向。」 Andreessen 是口袋很深的金融家，為創投 Andreessen Horowitz 共同創辦人，Andreessen Horowitz 是矽谷和美國國防部的老夥伴。 ● 紐約第一創投 Fred Wilson 有紐約第一創投稱號的 […]

燈泡不見了！OLED 省電少藍光，薄薄一片打敗 LED 成設計新寵

如果你認為 LED 是照明的未來發展方向，那麼你的想法已經非常的前衛了，但這僅僅說對了一部分。更加超前的一種技術則是 OLED（有機發光二極管），OLED 技術和其「同門師兄」 LED 技術相比擁有著更多的優勢。 今天讓我們一起來看看由年輕的加拿大工程師開發的這個檯燈——Aerelight，它能夠產生一個照明範圍更加廣的柔和光線，是辦公桌上或床頭閱讀的完美拍檔。Aerelight 是市場上首批將有機發光二極管應用於檯燈的企業之一。 早在 2014 法蘭克福燈光與建築交易展上，LG 這家在家電領域享譽盛名的企業就公佈了一款 OLED 檯燈。 ▲LG OLED 檯燈 有機發光二極管是在兩個電極供給的電流之間加入了一層有機材料。OLED 顯示技術具有自發光的特性，採用非常薄的有機材料塗層和玻璃基板，當有電流通過時，這些有機材料就會發光，並且能夠節省電能。 除了薄以外，OLED 還可以做的非常柔韌，這使得它們比傳統燈泡更適合於用在檯燈上。如今 OLED 技術已經率先應用於電視和移動電話，一些 OLED 製造商們現在正在研究產品更多的應用方式，例如用 OLED 螢幕替代普通的牆壁，或者是將技術融入日常物品。 傳統的 LED 燈由於會產生大量的藍光而遭到了不少人的批評，因為藍光會對我們的健康產生一定的傷害。來自專業機構的研究表明，LED 燈可能會影響我們的神經遞質以及多巴胺的水平，並擾亂人們的睡眠狀態。有機發光二極管產生的光線更加的柔和，並沒有那麼刺激的光線。 Aerelight 檯燈的售價為 239 美金（大約 7371 台幣），現已正式開始發售，如果你此前並沒有預定這款檯燈的話，那麼就必須等待一段時間。因為這款產品銷售過於火爆，產量無法跟上用戶的預定量導致訂單已經出現了積壓。 產品的開發者 Helander 表示，這款檯燈的照明壽命應該可以達到 15 至 20 年。此外，Aerelight 檯燈還配備了無線充電功能，讓你可以將支持無線充電的手機放置在檯燈底座上充電。 可參考 Aerelight 官方介紹影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1s0o1xkJo20[/youtube] 延伸閱讀 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 國外把氣球和蒲公英都變成燈了，台灣在哪看得到這種創意設計？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

新加坡總理上 FB 炫自己寫的 C++，還廣邀網友「找碴」

早在上世紀 70 年代，新加坡現任總理李顯龍就在劍橋大學三一學院修習數學和計算機科學了。上個月，李顯龍在中國的一次科技創業論壇上透露，自己曾「非常享受 Coding」。 李顯龍寫程序比奧巴馬早得多，寫的程序也複雜得多——他在演講中透露，最後一次編寫的是一個完整的解數獨程序。昨天下午，他還代碼都開源了。 這個程序使用C++ ——一門非常經典但至今依然常用的語言編寫，在 DOS 窗口下運行。使用命令提示符輸入題目：有數字的寫數字，沒數字的空位用「-」來替代。如下： 李顯龍把這套代碼放在了Google Drive上；你也可以去GitHub上查看。他還說，發現代碼 Bug 的人可以給他留言。 李顯龍本科畢業於英國劍橋大學，獲得數學和電腦科學雙學士學位。由於有這個專業背景，不但寫個程式不成問題，他還將對 IT 的熱愛以及對科技前景的重視體現在了政治生涯中。去年年底在智慧國啟動儀式上，他提出大力發展新加坡的科技建設，尤其是 IT 方面。 李顯龍的兩個兒子也都畢業於麻省理工大學，現在在 IT 行業里工作。其中一個兒子還曾經給過他一本 Haskell 語言的書，李顯龍表示計劃退休後開始學習…… 「程序語言課本總有天會成為我的退休讀物。」 李顯龍的造詣不止在計算機科學裡。在劍橋大學學習期間他還曾獲得數學頂尖學生「Senior Wrangler」的榮譽。 （本文轉載合併自合作或半《Pingwest》、《ifanr》；未經授權，不得轉載）

商業模式分析：流量變不了現，移動網路時代流量的本質到底是什麼？

本文為投稿，作者是觸控科技胡智濤。 流量，一個在互聯網時代近乎被玩壞了的詞，一個被證實了近十年，從 PC 時代走到移動時代的詞，一個看似完美的核心指標，如今卻顯得有些失效。 導致流量逐漸失效的原因有很多很多，與其說這是一個現象，倒不如說這是隨著時代發展產生的一個趨勢。但有意思的是，似乎人們在追逐流量的同時，壓根沒發現流量本身的價值在降低；亦或者是有一部分人發現了，但卻揣著明白裝糊塗，因為「流量」代替了產品，代替了一個公司所做的事兒，變成了創業者找投資，投資人找下家的標的；或者整體看來，「流量」對於市場的意義，正如「高考（註：等同指考、大學聯考）」對於教育的意義一樣，明知道太多不合理，但卻找不到一個更合適的替代品。 那麼不妨直接的說，從流量走向變現的路越來越坎坷，當市場成熟，資本退潮之時，揣著「流量」當寶貝的人還有多少能不被拍死在沙灘上呢？ 「人口紅利」結束的意義 「移動互聯網的人口紅利結束了！」這已經是一個主流論調，很早以前僅靠吃人口紅利成長的公司就無法成長了。於是乎在流量來源和獲取變得不在那麼簡單和廉價的時候，人們開始想各種辦法，有了以下這些詞：「轉化效率」、「流量入口」、「去中心化」…… 提升「轉化率」成為大部分公司先考慮到的事兒。在流量來源充足的時代，和流量相對應的動詞是「洗」，大把的流量從我這兒過，總有些傻 X 會留下來的。流量開始匱乏時，人們便開始紛紛議論怎麼提升洗這麼貴的流量的轉化率，怎麼抓住市場上那些沒被利用的長尾流量。 「流量入口」和「去中心化」這麼高大上的事兒，能做到就成了行業標杆成了 10 億美金估值的大體量公司！ 「人口紅利」結束的意義引發了人們對於流量獲取的思考。但這些事兒真的是應該在「人口紅利」結束後才應該被思考嗎？ 「提升效率」不該是一個公司本來就該做的事兒麼？為什麼要等到流量值錢了再開始轉型掉頭。 地圖是入口、打車也是入口，還有好多人想做滴滴拉屎，不僅是入口，還是「出口」；換句話說，流量入口牛逼的不在流量，而在「入口」。PC 時代的搜索是鏈接互聯網的入口，移動時代有越來愈多線上與 O2O 的機會，入口的價值不言而喻，「流量」反而是入口的副產品。 「去中心化」這事兒就更好理解了，其本質在於加強流量之間的連接和關係，要這麼做是因為要順應互聯網的發展，今天的人們不再從門戶和新聞聯播裡獲取資訊，今天的人們開始關注周邊的人與自我成長。所以「去中心化」是勢，不這麼做你就死，你說還會有「流量」嗎？ 所以在人口紅利結束的時期，很多決策本身沒有問題，但本質上解決的並不是「流量」的事兒。 「畫餅充飢」的流量變現 一個好的創始人是怎樣的：好背景、強團隊、懂用戶、資源多……當然互聯網思維要求你還得會畫餅……畫得一手好餅可以幫你拿到天使、拿到 A 輪、拿到 BCD 輪、去敲鐘……所以說畫餅是個技術活兒，可真不是人人都是畫家。 不知大家周圍有沒有創業的兄弟，前面聊的天花亂墜，最後的總結語總是：「所以現階段我打算通過 XXXX 的形式推廣，再買一些量把用戶導進來，先把量做起來。」 讓我來翻譯下：「這個方向好，老子團隊也牛逼，明天測一波拿著數據妥妥的拿 A 輪，拿著錢買量就等著數錢啦！」 在 A 股靠著概念就能幾連板的今天，也許想著套現這樣做倒不失為一條好路。可仔細的思考，如果真的要做一個有價值的公司，這樣的商業模式卻經不起推敲，因為其服務的本質不是用戶，而是流量。 在這個時點，大大小小的移動互聯網公司都面臨著同樣一個問題：流量變現。除了 O2O 相關，大部分公司都會發現其實當初自己畫的餅用戶都不太買帳，於是乎投資人也急了：「你當初不是說這餅能吃的嗎？你倒是做點收入呀！到今天還在砸我這本虧太多了啊！你不是有大把的流量，去變現啊！」 「可用戶不願付費，怪我咯！那咋辦嘞？」 「要麼做遊戲？」 於是乎這中國內所有的 APP 都成了遊戲的聯運渠道。當然，還有一種變現模式叫做廣告，其中大部分又是遊戲廣告，剩下的大部分是其他 APP 的廣告。當然你要知道，所謂的「其他 APP」，又要麼是手游的聯運渠道，要麼也做手游的廣告……所以中國移動互聯網的變現模式，好像​​真的只有遊戲一種…… 如果偉大的二八定律有效的話，咱們可以簡單的猜測，市面上 80% 的流量其實只創造了 20% 的價值；而剩下那些真的關心用戶，深究產品，完善商業模式的 20% 流量，去創造了 […]

目標移植進人體！專印生物細胞的 3D 列印機才 5000 美元

3D 打印人體組織、細胞已經不是什麼新鮮事了。不過，這種醫用的 3D 打印機往往售價要達到十幾萬美元以上，體積也很大。賓夕法尼亞大學的兩名大學生——25 歲的 Ricardo Solorzano 和 22 歲的 Daniel Cabrera，研製了一台桌面級 3D 生物打印機BioBots，可以 3D 打印人體組織，尺寸只有 12×12 英寸，售價只有 5000 美元。 BioBots 採用了類似 FDM 3D 打印機的外觀結構。“墨水”方面，採用了特殊的生物材料，含有三種粉末、粘合劑，以及需要打印的細胞，用來摸擬細胞外基質的結構，固定細胞。軟件方面，可以使用平時常見的軟件進行切割分層，比如 AutoCAD、Solidworks，以及其他的 CAD 軟件。再凝固技術方面，採用了藍光技術，可以快速固化生物材料，同時還能防止細胞被破壞。 不過，這款生物 3D 打印機也有不足，還只能創建器官模型，主要適用的場景還是替代動物進行藥物測試。目前售出了大約 20 台設備，客戶大多是科學家、醫生和工程師等。BioBots 的目標是使打印出來的組織可以移植到人體，也在計劃開發 Biobot2.0。 Ricardo Solorzano 在賓夕法尼亞大學學生物工程，Daniel Cabrera 學的是生物和計算機科學。兩人認識後，決定成立 BioBots。為了獲得研發基金，加入了 DreamITHealth 孵化器，拿到了 5 萬美元的孵化資金，出讓了 8% 的股權。同時，還從 Ben Franklin Technology Partners、沃頓商學院、賓夕法尼亞大學拿到了 15 萬美元的投資。今年參加了 SXSW 大會，展示了產品。他們正計劃融資 […]

行銷文案 9 大重點第一點：把 90% 寫作時間花在標題上！

導言：本文原作者 Joanna Wiebe 自己在 Inbound.org 所架設的「歡迎發問（AMA, ask me anything）」網站，從其網站上你可以知道她對自己廣告文字撰稿能力深具信心。她稱自己為「廣告美化文字撰稿人（conversion copywirter）」，意思是她美化過的文案可以刺激銷售，關於這點，她有很多東西可以分享，不但能讓你的文字能力更精煉，而且還能化為金錢。 在這個「歡迎發問」網站上，Joanna 詳述了廣告文字撰稿的中心價格（price point）、創立新企業、以及如何寫出打動人心的廣告。以下是 Joanna 關於廣告文字撰稿的 9 點建議。 1) 把 90% 的寫作時間花在構思強而有力的標題 為了瞭解可用性測試（split test or A/B test）的結果，撰寫每個廣告時，Joanna 把 90% 的寫作時間花想 2 個標題上。不要強加關鍵字，也不要管搜尋引擎最佳化要你怎麼寫，你要構思出一個 吸引目光但卻不俗媚的標題。思考標題時，你可以考慮借用勝利公式來幫助你。 A. 好的標題通常是你所行銷的產品的價值主張（value proposition）之變形。 B. 問問自己你是以誰的觀點在撰寫這些文字。 C. 在著陸頁（或稱目標網頁，landing page），你的標題與頁尾按鈕必須緊密相關，才能增加轉換率。 2) 不要拿重量級客戶來當案例研究 大家都想要重量級客戶，但 Joanna Wiebe 是唯一一個不想要大客戶的人。Joanna 認為中量級的客戶較為靈活，而且不會把你直接移交給下面的「執行部門」，也不會要求你簽屬保密協定。 Joanna 吸引客戶的方式是「僅其所能的給予資訊」，這些資訊包含：課程、公式、實驗與其他極為實用的資訊，等到客戶消化完這些超棒而且免費的資源時， 他們就會回來買更多他們想要的東西。 3) 使用「即使」與「不用…」句法來創造出色的標題 關於標題這件事，真的有很多東西可以跟大家分享，因為標題真的很重要。這裡有些可以讓你的標題更出色的方法： A. 在結果裡加些數據資料 […]

「多數人都不喜歡當小米發布會後被採訪的那個」– 小米到底衝擊了誰？

幾週前，小米、順為聯合紅杉和華山投資 Ninebot，後者順勢收購了電動平衡車的老大哥 Segway。如果不是這樣勁爆的消息，Ninebot 的投資案恐怕會像其他生態鏈旗下的公司一樣雪藏，直到下一次的產品發布。 在過去兩年多時間裡，從 99 元活塞耳機，69 元移動電源到 79 元小米手環，小米一次次冷不丁的發布都在用鮮明的價格挑戰一個行業。由此，關於小米和小米新品，以硬件創業者為主體的利益相關者們也都鮮明站成兩派，就像早期的煤油米粉一樣水火難容。 在衝突最為激烈的 2014 下半年，Broadlink CEO 劉宗孺在談到小米時的表述毫不客氣： 小米就是蝗蟲，去一行毀一行 (引自騰訊科技)。 此後，小米相繼發布了包括插座、空淨、體重秤、插線板在內的更多產品，“生態鏈”在這年中不斷地被提及和強化，而消費者的耳朵裡則充滿了“X99 元的小米 XX”、“碉堡了！”。 短時間看，這些新增的產品線並不給小米帶來跟手機相提並論的增長，但它的視野裡是一張迅速擴張的版圖。 小米太猛了！69 元人民幣的行動電源完全破壞市場 “小米太猛了，（他們的移動電源）是這個行業的分水嶺。” ——樂泡副總裁週超然在電話裡這樣對雷鋒網說（並笑）。他所說的，特指 69 元 10400 毫安時的小米移動電源 ​​。 11 年樂泡團隊成立，同年也是小米手機 1 發布。包括小米手機在內的 3G 手機普及給周們帶來了大把機會。週超然說，3G 用戶對移動電源的需求巨大，而市面的電源都很粗糙。 2012 年開始，他們前後推出月光石等幾款移動電源。也是在這年，在樂泡和小米用戶的共同牽線下，小米網開始銷售樂泡的部分移動電源產品。這段時間一直到小米移動電源發布，是樂泡非常甜蜜的一段上升期——後者在小米用戶中的淘金換來了不錯的銷量和品牌傳播。 如果你查看​​2011 年的淘寶，移動電源銷量第一名的商家不過 3 千到 4 千隻一個月，而且絕大部分 SKU 來自山寨廠商，如今第一名的銷量已經接近 10 萬。週超然告訴我們，69 元迅速拉大了移動電源的盤量。而隨之帶來的陣痛是當年幾乎所有主要品牌的移動電源都經歷降價。 18650 電芯這種早年成熟於筆記本的產物得以以接近成本價銷售，從而洗掉了大量山寨廠商（線上的影響尤其大）。當然，這中間樂泡也已經從小米商城撤下。 與此同時，深圳另一家設計風格鮮明的手機周邊消費電子團隊跟小米也有過合作——Emie 在 2013 […]

【新加坡 Tech in Asia 直擊】Tech in Asia 活動暖身，有哪些不容錯過的亮點？

經過了 4 個小時半（廉航位子比較小，坐久了感覺像一輩子）的航程後，終於抵達新加坡。這次來到新加坡最主要的原因就是要參加新加坡媒體 Tech in Asia 舉辦的創業者盛會「Tech in Asia Singapore 2015」。這場盛會集結國際知名創投、創業團隊還有大大小小媒體前來，《TechOrange》當然也沒有錯過。 活動正式日期為 5 月 6 日、7 日，在兩天的緊湊行程裡面，Tech in Asia 設計各式各樣的演講、比賽、活動、交流時間，確保不同的與會者需求都能被照顧到。   活動規劃主要為以下幾個項目： 創業者的舞台 Tech in Asia 請來了一系列重量級講者，前來針對創業趨勢、成功故事等各種議題開講。從 9Gag 創辦人 Ray Chan、Y Combinator 合夥人 Kevin Hale、新加坡 IDA 主席 Steve Leonard 都會現身演講。除了主要演講舞台之外，還有專門為創業者設置的 Kickstarter 舞台，在第二天的時候，會開放一個小時的 60 秒 Pitch 機會，讓創業者輪番上台。 15,000 美金獎落誰家？ 三月的時候，Tech in Asia 就開始在亞洲 10 個城市巡迴辦 Pitch […]

想加入矽谷最神秘 FLAG 組織？先看看這份價值 61 萬的面試攻略

如果你在矽谷待久一點，你大概就知道一個叫做 FLAG 的神秘組織。 他們匯集了世界上最優秀的工程師，進行著一個個代號為 X、Y、Z 的最機密計劃，決定著世界上大部分的人怎麼奮鬥、怎麼自拍、怎麼點讚、以及怎麼「該頁面無法顯示 /404」。 不過，想要加入這個組織，還真不容易。除非你天賦異禀、十幾歲的時候就自己賣了好幾個公司，又或者你是史丹佛、MIT、或者哈佛的學霸，不然，你可能還需要一點秘籍，才能成為這些組織的一員，一邊享受免費的美食、無盡的假期、可觀的薪水、加州的陽光，最後一邊改變世界。 而看到現在，你應該已經明白了——這個 FLAG 組織，就是以 Facebook, LinkedIn, Apple, Google 等為代表的矽谷科技巨頭。也是很多專業和科技相關、即將畢業的小伙伴們嚮往的地方。甚至已經有人在美國開班授課，專授各種進入科技公司的面試經驗，而且價格貴得這麼任性——2 萬美金（大約 61 萬台幣）！ 不過，在畢業季來臨之際，《PingWest》也決定幫關注我們這麼久的小伙伴一把。我們找到了一些在這個組織裡摸爬滾打好幾年的資深成員們，讓他們分享作為求職者被面試和作為面試官去面試別人的經歷，幫大家省下這 2 萬美金！ Tip 1：面試不光要靠腦力，還要靠體力 這是一位不願意透露姓名的熊姓工程師給我的答案。他在過去的兩個月中一邊在 eBay 工作，一邊拿下了 Linkedin、Facebook、Amazon A9 的錄取信。同時，他也在 Walmart Lab 面試當時就得到了面試官的欣賞。 他告訴我說，面試是一件非常考驗體力和耐力的事情。就算不去考慮前期拼命的刷題準備、網上海投、電話面試，就單單是最後一輪的現場面試（onsite interview）也是會把人折磨到筋疲力盡的。 據他說，Facebook 的 onsite 面試一天之內就有四輪，從早上 10 點到下午 2 點不間斷被 5 位面試官轟炸。面試官包括你的上司，你未來會一起共事的同事，也包括人事部門的同事。不過，你以為 4 個小時不間斷就是逆天了嗎？他卻告訴我說，其實 Facebook 算是輕鬆的——如果和需要接受 11 位面試官的考核，耗時超過 6 個多小時的 LinkedIn 面試比較的話。 […]

腦汁已乾涸？矽谷明星設計師教你吃好料找回創新力

不知道你是不是每天看科技類文章、朋友圈裡也充斥著各路分析師、自媒體帶來的信息爆炸。至少作為一個內容生產者，長期浸泡在同質化的科技媒體環境中，寫了幾天文章常常就覺得創造力要枯竭了。就在此時，匆匆掃過的一句話讓我頗受啟發： 人們總是說，「你一定從矽谷的 CEO 們身上學到了很多。」 我卻說：「讓我學到最多的是 Airbnb 的房東和 Uber 司機。」 說這句話的是 John Maeda （維基百科、TED）是矽谷的明星設計師、羅德島設計學院院長、凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風險投資基金的合夥人，他在網路女王 Mary Meerker 每年發布的網路報告中負責設計和科技的趨勢部分，還擔任 eBay 的設計顧問團主席。 他善於嘗試不同的生活方式來提高生產力，從中找到設計和創意的靈感。如果你也覺得小長假回來重新開始工作有些疲乏，不妨嘗試一下他在《FastCompany》的訪談中，對有創造力的生活和工作方式提出的建議： 提高產出的方法 1、關掉 iPhone、躲到暗處 Maeda 認為，手機已經被設計成令人上癮的模式；他認為關機 3 小時，刪掉 5 個 app，是一種很好的儀式，能幫助你從繁忙和上癮的狀態中停下來。 2、打破習慣，包括好的習慣 我常常重新組織和設計正在使用的效率系統。 Behance CEO Scott Belsky 曾告訴我，待辦清單的諷刺性在於一旦它起作用了，作用就會越來越低，因為它會成為潛意識的一部分。所以你需要一個新的系統重新刺激啟動你的優先級設定。我常常更新這個系統，所以我知道要給事情設定優先級。 我會一周用即時貼，下一周在手上畫畫，通過不斷改變自己的日常，讓自己對當下更有意識。 3、吃好一點 飲食能改變你的生產力。以前我會吃很多垃圾食品，或者隨手可得的食物，結果是經常生病。現在我會每天吃水果和未經加工的食品。 設計趨勢和靈感 在 Maeda 眼中，設計界目前最好的發展是，「設計師在被邀請進入傳統的權利和影響力圈層，比如董事會和金融界，並在其中掙得一席之地。」 在蘋果、Airbnb 這樣的公司中，設計師對公司發展方向的主導作用越來越明顯。而最糟糕的發展是科技發展對設計師技術能力的要求不斷增加，即使是最好的設計師的技術儲備也供不應求。他還認為，未來我們會不可避免地淋在訊息雨中。 廣泛涉獵、從他山之石中獲得借鑒是產生靈感的最佳方式。John Maeda 眼中最有創造性的人是紐約現代藝術博物館的資深策展人 Paola Antonelli，「她能從文化和產業中預測出我們現在和將來需要關心的事情。」 而歷史是最能激發他靈感的課題。從工業革命史、汽車發展史、計算機的歷史中發現相似的模式使他感到興奮。 天馬行空的想像力也一樣不可或缺。他做過最奇怪的項目叫做「數數春天」。你輸入年齡和所在地，它根據該地平均壽命的數據告訴你還能活多少個春天，從而提醒你：生命短暫，不能浪費在千篇一律的事情上。 […]

想賺電商錢，你該直接殺進中國億級市場 or 從台灣深根發芽？

今天 SmartM 同資策會協同主辦的《亞太電商世紀高峰會》正式登場。內容包羅萬象，請來了不少業界大咖一起來談亞太區電商。 從整個會議的談論話題以及邀請人士來看，其主旨一如 SmartM 創辦人許景泰 Jerry 所言「我們團結合作打群架，一起走出去的時間到了！」 而這次我們特別關注的市場是中國。《亞太電商世紀高峰會》下午場特別邀請到阿里巴巴天貓國際港臺負責人胡瑜玲（冷月）以及擁有豐富中國經驗的 OB 嚴選營運長張祐誠和許景泰一起聊中國電商經營；就讓我們來看看他們聊了什麼吧！ （以下為摘錄） Q：台灣進駐天貓狀況？ 冷月： 天貓國際開始創辦以來，我就特別關注台灣市場；發展到現在台灣算是發展不錯的區域。 台灣商家在天貓上最重要幾種商家模式： 一、大型零售商 costco 大潤發都有在天貓國際上開店 二、非常多的品牌商；櫻桃爺爺、快車肉乾等都有在天貓上經營 三、通路商、b2c 網站、大型貿易商，例如 86 小鋪、康是美、統一集團等 目前天貓在台灣也有接觸聯華等原廠廠商。 今年才是跨境真正的元年，即便是現在進入也都算早期，還是紅利政策世代。 Q：OB 嚴選進軍中國的經驗 張祐誠： 發生很多困難；進去阿里巴巴集團大約八年的時間。這中間淘寶轉到天貓去發生很多故事、委屈。 我們算是進軍中國比較早的；之前淘寶時代單月營收落在一千萬到兩千萬之間。金額差別主要是因為淡旺季明顯。 不過在中國做成衣相較台灣有一個比較好的地方：四季分明；你每個季節都有產品可賣，也比較少天氣變來變去的狀況。 後來我們很快取得淘寶三冠。不過大概兩年前，淘寶有一個轉型的政策，也就是天貓。那時候他們邀請很多在淘寶上比較有規模、制度的廠商跨到天貓去。我們一開始很掙扎，畢竟已經在淘寶Ｃ店經營五年，還有兩千萬月營收，以及一百萬左右會員數。 但因為感覺到阿里巴巴應該很重視這件事情，所以決定賭一把，那當然一開始有衝擊到，因為像之前在淘寶基本上沒有鑑賞期、客訴這些（不處理）。但到了天貓店很多政策必須開始配合，畢竟他們想給消費者更多保證，不過這同時也讓供應商的素質大幅躍升。而目前我們也已經穩定了，月營收千萬。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ Q：台灣過去中國的成績算傑出，現在台灣做服飾到中國還有競爭力嗎？ 張祐誠： 七年前，台灣發展是比中國快的，我們是拿 know how 進去，這是我們的競爭力。但三年前開始改變，中國變得比我們還強，所以為了不要被淘汰，我們自己做了三件改變： 一、不再只是回信接電話；這幾年經驗我們發現阿里旺旺在淘寶扮演的角色，類似客服、銷售員等綜合角色。為了更在地化、接地氣，我們把客服單位設在中國。 二、行銷團隊；同樣也是為了在地化，我們把團隊搬到淘寶小區裡，跟淘寶小二在同一個小區內，這樣就可以近距離問問題；就算他們本來不鳥我們，但吃飯遇到也不好意思，總會說幾句。 三、換掉台幹改以當地行銷人才為主；以前都是台幹，現在我們轉變有超過十位在地的行銷人員，原因也很簡單，因為必須要融入他們，所以不管就你看來當地的規範、狀況合不合理，你都應該儘快適應，這樣才越快越容易生存。 Q：哪些商品進中國比較有競爭力？ 冷月： 毋庸置疑現在台灣做最好是食品；台灣特色食品：鳳梨酥、牛軋糖、茶葉等。 而目前兩個主要銷售平台的熱銷產品有： 天貓：食品、保健、母嬰、美妝 淘寶：服飾、3C 現在看起來，跨境電商因為物流、供應鏈問題，所以服飾類並未居於前幾名，不過整體來說服飾還是發展比較快的品項。現階段其實也有許多來自美國等地的大品牌陸續進駐天貓，所以我認為還是可以嘗試的。 Q：要不要直接從中國開始發展？或是從台灣開始經營再進入中國比較有優勢？ 張祐誠： 要決定從台灣開始還是從中國之前，你要先問你公司屬性是什麼？ 簡單來說： 台灣：你服務的對象是 […]

時尚版圖大洗牌：為什麼 A&F 失去年輕人，Burberry 卻成功?

圖片來源：GettyImages 提供 曾經，123 歲的 A&F 是青少年眼中時尚的代表；159 歲的 Burberry 則是高不可攀的精品。但沒有與時俱進、經營對的客群，兩個百年品牌走向不同的道路。Burberry 打造企業年輕勢力，用新穎的媒介、活動與年輕人互動，締造回春奇蹟。 【立即報名】2015 金牌服務論壇－台灣服務業的典範，規模不再是唯一，而是以商業模式、結合數位科技創新和精耕關鍵服務勝出。本次論壇將從數位科技面向出發，談論如何利用新科技滿足顧客需求，從眾多競爭者中脫穎而出。 談到對新世代潮流的敏感度，時尚產業可能是要求最高、卻也最嚴酷的產業之一。 今年二月，美國著名青少年品牌 A&F（Abercrombie & Fitch）CEO 傑佛瑞（Michael Jeffries）被迫離職。 年初，美國《彭博 Businessweek》曾以〈A&F 的老化〉為標題，指出過去七年，這個一百二十三歲的品牌有五年營收都往下走，二○一四年的利潤，甚至不及前年的一半。 雖然曾經因為宣稱只希望苗條、美麗的青少年購買自己的衣服，或因為種族歧視等問題引起巨大爭議，A&F 卻曾經是紅極一時的青少年品牌，締造過連續十年利潤成長的輝煌紀錄。 過去，傑佛瑞對 A&F 的風格不願妥協。報導指出，他不認為 A&F 該打折、或在二○一三年前，他不賣十號以上的女裝等。 但青少年卻變了，快時尚如 Forever 21 或 H&M 的平價時尚品牌，成了青少年的新選擇。 「零售業走到頂端時是最危險的，」A&F 新任董事長馬丁內斯（Arthur Martinez）在報導中說，「世界往前走了，公司也必須往前走。」 世代更迭、人心易變。怎樣迎向潮流，對動輒百年，訴求傳統的精品業，是恆久課題。 數位與社群，與六成人口溝通 對照 A&F 的「不變」，過去十年英國名牌 Burberry 的改頭換面，卻是經典個案。 它熱情擁抱新科技與社群，讓一百五十九歲、成長遲緩的 Burberry 有了年輕面貌。 「重新定位 Burberry 的年輕形象，但不犧牲核心，這品牌已經被重新定位為『可負擔的奢華』了，」《紐約時報》曾這麼評論。 為 Burberry 締造回春奇蹟、在二○一三年跳槽到蘋果擔任零售資深副總裁的前 CEO […]

UX 設計師很無奈：老闆，我們真的不只會畫畫框線做介面設計啊！

作者：Elsa Ho，UX Consultant。服務客戶以新加坡、中國、日本、台灣為主，產業橫跨電子商務、金融、快速消費品等；同時具多則跨國專案與海外用戶調查經歷，擅長結合使用者與企業需求，設計能引導至商業成效的介面。認為網路與科技是改變世界最有效的方式之一，目前以緩慢的速度自學寫程式中。 現象：企業眼中的用戶體驗設計 前陣子跟上海某跨國企業的 HR 聊他最近積極在招募的「UX」人材。談話結束前他說，原來是這樣子的阿！我還以為 UX 就是畫畫線框圖、做做交互之類的呢。 這是一個目前在 UX 相關職位上的人常遇到的狀況。一個案件下來後，UX 負責畫線框圖，完成之後交給視覺設計，再給到前端與後端工程師，最後產出的東西已經跟一開始大相逕庭；號稱 UX Designer 的人花大部分的工作時間在用 Photoshop 進行介面設計，或是用 HTML+CSS 架構出高擬真的 prototype…這樣的工作流程與範疇不僅在台灣頗為常見，亞洲其他國家，例如新加坡，的多數企業也是如此。 據新加坡某大電信公司 UX 人員的說法，其團隊最主要的工作竟是－批准任何使用者介面上的更動。就連曾任職於 Smart Design 的創意總監 Dan Saffer，也曾直接在他的 Twitter 上說到： ＂You can replace 99% of the instances in which people use the label “UX Design” with just “Design” and the meaning is exactly the […]

有著人腦的機器人，我們還要等多久——我們敢等嗎？

如果不是親眼目睹，我從來不知道機器人如此有「靈性」，如同一個具有認知能力的生命體。 這是一台不足膝蓋高、長著名兩個萌大眼的紅色機器人，名叫 eyeRover，當工作人員指引著它在特定路線繞著障礙物行走幾圈後，eyeRover 很快便「熟悉」了路線，能夠躲避障礙物自由行走。而當工作人員把手伸到機器人「眼睛」前，前後移動雙手，重複兩遍後，eyeRover 竟然可以像寵物一樣召之即來揮之即去。 儘管能力有限，但這卻是一台可以真正可以被訓練的機器人，不同於大多機器人的運行機制，你不需要為它編寫一套特定的程序，讓它運轉的只是一個智能手機的芯片和一套特定的軟體。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=A54SRCQK8Bc[/youtube] Brain Crop. 是機器人 eyeRover 的締造者，這家被高通投資、同時也位於高通在聖地亞哥總部大樓裡的技術公司專注於開發基於神經系統功能、計算機視覺以及運動控制的算法，eyeRover 之所以與眾機器人不同，正是因為它內置了這種模擬人腦神經結構的芯片。神經形態芯片嘗試在矽片中模仿人腦以大規模的平行方式處理訊息——幾十億神經元和千萬億個突觸對視覺和聲音刺激物這類感官輸入做出反應。 簡單的說，高通和 Brain Crop. 希望讓矽片與生物系統變得模糊，他們將這個項目命名為「Zeroth」。 在出席不久前的 FIRST 機器人決賽活動中，高通 CTO 麥特·格羅布（Matt Grob）告訴我，這種神經形態的硬體是一種全然不同的架構，它採用源自神經元的物理結構——並行與分佈式，能夠解決傳統架構不擅長處理的各類問題。 如今的計算機用的都是所謂的范紐曼型架構，基於循序存儲和處理訊息的獨立芯片。這種方式在處理數字和執行精確撰寫的程序時非常好用，但在處理圖片或聲音並理解它們的意義時效果不佳。 本質上，高通神經形態處理器仍然是一個由矽晶體材料構成的典型計算機芯片，但是它能夠完成「定性」功能，而非「定量」功能。高通開發的軟體工具可以模仿大腦活動，處理器上的「神經網絡」按照人類神經網絡傳輸訊息的方式而設計，它可以允許開發者編寫基於「生物激勵」程序。 高通之所以如此重視神經形態的芯片，並不僅僅因為人工智能和機器人代表著未來，更因為當下的智能設備並不聰明，而神經形態的芯片能夠通過大幅提升感知和處理訊息的效率，逐漸了解人們的習慣。 在此前接受《MIT Technology Review》的採訪時， 高通研究實驗室的業務開發主管薩米爾·庫馬爾（Samir Kumar）說：「如果你和你的設備可以用同樣地感知周遭環境，它將能更好地領會你的意圖，預期你的需要。」 高通展示了一個簡單的例子：我站在一台搭載攝像頭的顯示屏前，螢幕上立刻識別並圈住了我的臉，工作人員在屏幕上輸入了我的名字 Jonathan，並按住「拍照」按鈕連拍了十幾張，接著按下「訓練」按鈕，然後螢幕就會追踪人臉，不管我怎麼移動，如何側臉，顯示螢幕上都能在人群中「認出」我。 我開始很疑惑人臉識別的意義。工作人員說，如果手機能夠認識你，那麼手機鏡頭會在接下來的每張相片中都認出我，比如在足球比賽中，我就可以告訴手機，只在我的射門時才要抓拍照片。 「手機芯片仍然是我們的主業，但你會發現，技術的訴求在越來越多的新產品上都有了，機器人、汽車、無人機……實際上它們對於連接、定位、影像技術、處理能力與智能手機十分相似。所以高通很適合去做這件事。」格羅布說。 不難想像，這些神經系統芯在未來可以完美地融合到高通現有的業務中。高通主導了手機芯片市場，但近來收益成長緩慢。它的 Snapdragon 芯片包含了圖像處理單位這樣的組件，高通同樣可以在芯片中添加「神經處理單位」，以處理感官數據和類似圖像識別等任務。 從更現實意義上看，高通希望最終複製驍龍芯片的成功，創造出一個基於移動機器人方向的計算平台。從而在將來為機器人 OEM 提供解決方案，幫助他們開發除了機器人本體之外的人工智能。 在對人工智能的探索中，不乏技術消極論者的「危言」，包括 Elon Musk 和霍金都對人工智能領域的未來發出了「警告」，似乎當人工智能發展到人類無法控制的程度，人們便離《終結者》中被機器人奴役的場景不遠了。 有趣的是，Zeroth 這個項目的名字起源於「第零原則」，這個原則規定：機器人不得傷害人類個體，或者因不作為致使人類個體受到傷害。 「在未來人工智能問題是上，我有一個更加積極的預期，」格羅布說，「當然我們也擔心科幻小說劇情重現，但是很有可能結果是非常大正面作用。我們需要對科學技術的濫用提高警惕，這其實不僅包括人工智能，還有很多其他的方面。」 延伸閱讀 Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis 解除機器深度學習迷思，臉書 AI 負責人 […]

賈伯斯逝後三年，蘋果忘卻過去激戰與三星重新相愛

科技行業中最大的兩個競爭對手可能會結束他們之間的競爭，轉而尋求一個十分牢靠的合作關係。蘋果和三星電子之間的關係似乎有了解凍的跡象，這也是自史蒂夫· 喬布斯挑起兩家企業的戰爭，迫使他們終止了曾經的供應合同，並進行成本高昂的法律糾紛後，首次出現改善的跡象。在 2014 年 8 月，蘋果 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）同意停止和三星之間的專利訴訟糾紛，兩家公司將為新產品的製造而聯手。 三星將會為下一代 iPhone 製造主芯片，以及為蘋果的其他產品製造顯示器，預算三星將會投入 140 億美金用於建設新的工廠和購置生產設備。從這個聯盟的角度出發，蘋果可以與全球最大、最先進的芯片製造商之一進行深度合作，幫助蘋果繼續在銷量上領先於競爭對手。三星則可以為其核心的芯片製造業務獲得關鍵的新訂單，以彌補手機停滯不前的利潤。只不過在這一行業中的其他公司就會顯得比較“可憐”，首先遭殃的就是台積電和 SanDisk。 4 月 29 日，三星電子公佈了 2015 年第一季度財報，財報顯示其每一個業務都在增長。與此同時，台積電這家為上一代 iPhone 製造主芯片的製造商，則有了削減開支的計劃。 因蘋果和三星之間的“戀情”而產生的另一個輸家可能會是 SanDisk。SanDisk 公司主要是為 iPhone、iPad 和 Mac 製造存儲芯片，在 4 月 15 日發布的財報預期中低於分析師的預期，之所以會產生這樣的結果，主要歸於 SanDisk 產品利潤率低、產品存在延遲，以及客戶的流失。蘋果已經在許多新的 Mac 機型中轉向使用了三星的閃存。 根據彭博社的數據顯示，迄今為止蘋果是 SanDisk 公司的最大客戶，為其貢獻了 19％的收入。 即使他們可以繼續作為蘋果的供應商為其提供部分組件，但是三星也會製造自己的智能手機。三星在 4 月 10 日發布了 Galaxy S6 和 S6 Edge，到目前為止已經受到了廣泛好評，而其中的大部分零部件都來自於三星本身。 高通是全球最大的手機芯片設計商和 iPhone 基帶製造商，三星和蘋果是其最大的客戶。三星在其 […]

不只算錢，CFO 早變身成數據分析師告訴你市場最殺成長攻略

CFO 長期以來，一直被認為是 CEO 的傳聲筒「一位在背後進行財務決策的幕後黑手，確保企業成長」。但今日 CFO 的角色，已經不再只是一個財務領袖，而是一個商業領袖。他不只是一位數字處理者，更是一個重要的經理人，現代的 CFO 不再是坐在後面討論商業決策的人，而是一個評估商業策略機會的重要角色。 舉例說明，Uber，是一個受人矚目的焦點，但卻踢到競爭者成長的鐵板，以及立法的阻攔等等。才短短兩年時間，他的前任 CFO Brent Callinicos 幫助 Uber 擴張全球營運版圖，使其涵蓋超過 50 個國家，負責監督 50 億美元的募資。 另一個例子則是 Google 挖角了 Morgan Stanley 的前任財務總監－Ruth Porat（Google 挖來「華爾街最有權力的女人」出任 CFO）。Porat 是這幾年在財務領域裡被公認的高手，近期也被提名為歐巴馬政府財政部副部長，Google 的這則新任用案，包含了好幾年的薪水 Package，總數至少超過七千萬美金，而這也點出了商業策略和財務的交叉口，已經完美地落在了 CFO 這個職位上。 Callinicos 和 Porat 並非唯一擔任這個新角色的人，根據一份雲端企業績效管理公司 Adaptive Insights，所做的 CFO 指標調查指出，一半以上回應問卷的 CFO 表示，他們正在擴張自己在組織內的角色，從處理數字到納入商業策略分析 (54%)，在收入十億以上的公司裡面，這甚至更重要 (70%)。 這份超過 250 個 CFO 的調查也顯示出了，大部分的 CFO(76%) 視他們自己為「導航者 (navigator)」，等同於領導他們的組織渡過波動經濟條件的人。 看資料說話：越來越多 CFO […]

電影《Taxi》的汽車裝翅膀成真了！德國 Carplane 翅膀一折變跑車

當你在上班高峰期堵在大馬路上罵娘的時候，你是否曾幻想擁有一輛會飛的車？作為科幻小說和工程雜誌封面的常客，飛行汽車不僅僅是一個討厭堵車的人飛行幻想，還可以用作商業用途。多年以來，不少飛行汽車已經試飛成功，但還不能普及到生活中。 小型私人飛機可以加快商務旅行的速度，但機場通常比較偏遠，所以還要搭上汽車。飛行汽車可以填補這一空缺，但是還有個問題，汽車和飛機兩者的功能上不能做到兩全其美，要嗎飛行距離短，要嗎太受空間限制，這個問題一直困擾著過去一個世紀中超過 2000 個飛行汽車的項目。 德國布倫瑞克一家公司研發的單翼雙機身飛行車 Carplane 在腓特烈港的航空展上首次亮相。飛行汽車的車輛認證目前屬於輕型飛機（VLA）的範疇，它要有教練機一樣的飛行能力和普通轎車一樣的陸地跑動能力。 像很多飛行汽車一樣，Carplane 有可伸縮的機翼和機尾，它不是世界上第一個雙機身設計的飛行汽車，但 Carplane 突出的地方在於它翅膀折疊的地方。 Carplane 沒有像其他飛行汽車一樣，把機翼折在上下或者兩邊，而是放在兩個機身的中間，這就意味著它們沒有被折疊或收縮，就不必把車身設計的太高或太長，從而減輕了車身的重量，讓汽車更利於飛行，並且不會妨礙開車是的視野。從目前的模型來看，機翼是手動裝載的，但該公司表示，已經在量產的產品中加入了自動伸縮機制。 雙機身的設計讓飛機裝載了四個 15 寸非可伸縮的智能輪胎，輪胎功率的增加讓飛機只需要 85 米的滑行就能起飛，這就大大增加了飛行汽車的使用環境。 此外，Carplane 外觀的設計也非常的漂亮，車主開著它出去簡直炫酷到沒朋友。Carplane 的體積可以進入一個標準車庫，該車淨重 498 公斤，大約是一個雙座跑車的重量。 雙機身設計也有一個弊端，就是把司機和乘客分離開來了，不過這不是一個問題，因為在商務用途上，司機和乘客通常都是分開的。 Carplane 裝載了一個 151 bhp PC850 引擎，為車輛提供了足夠的馬力，該車可以在 4570 米的高空飛行 833 公里，巡航速度可達 200 公里 / 小時，在地面上的最高時速也可達 176 公里 / 小時。 有這麼靠譜的飛行汽車，是不是有點動心呢？不過大家別高興的太早，目前 Carplane 還在完善中，第一批的樣機預計會在 7 月完成，要想普及還有待時日。 最後，找到一支比較舊的概念影片，大家可以先拿來過過癮： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Wpb3PkJDU_A[/youtube] 延伸閱讀 等你等的好苦…… 小時候的肖想「飛天汽車」Aeromobil 2.5 霸氣登場 F […]

幫瀏覽器裝爆笑網站偵測插件：我的 Chrome 會不會被宅宅新聞塞爆？

你的電腦不在乎你的微笑，為什麼會這樣呢？ 你的電腦不是一個人，它只是一個計算機、一個工具、一個機器、一個邏輯而已。你笑，或者不笑，它都在那裡，不疲憊、不悲傷、不沮喪。它從不分心，它們無視人類的幸福，它們不會編譯感情…… 你的電腦所關心的是重要的、有用的東西，當你在漆黑的夜晚關燈時，它會默默的為你調暗螢幕，當你的朋友和家人想聯繫你時，它會用叮咚的響聲提醒你……它關心的越來越多：你的下一個約會、下一個航班、所在城市的交通…… 至於微笑？顯然不是計算機會關注的東西。 所以我們今天要說的，就是「Smile Suggest」——採用一個開源計算機視覺庫開發的一款能讓你微笑的 chrome 擴展應用。 創造這款擴展應用的是英國的廣告創意人 Martin McAllister，他介紹說 Smile Suggest 只是想用一些輕鬆的方式來保存或分享一些我們喜歡的東西；微笑是不需要思考的，你喜歡什麼、覺得什麼是有趣的，這些都可以用微笑來表達，這個擴展來幫你保留你的幸福感。 Smile Suggest 作為一個小擴展，可以讓微笑變成一個有用的計算機信號。你可以使用 Smile Suggest 的滑塊來設置不同程度的微笑值來當做控制標準，當你微笑達到那個設定的值，Smile Suggest 會幫你自動保存那個令你愉悅的網站。 雖然計算機只能幫助我們解決一些程序化的事情，但我們人類可以信任我們的設備並且製造和它們的感情，比如 Apple Watch 會在我們久坐的時候提醒我們需要站起來活動一下類似的改變，未來有一天，我們的設備也許會以同樣的方式來關注我們的情緒。 在現在的社會，電腦已經關心了一些平常的事情，像剛剛說過的，它關心你的環境，關心你的約會，關心你的航班，電腦不是人，但是心理學表明，你會忍不住把它當成一個人，但實際上它只是一個卑微的工具，只是因為我們沒有設計它的感情。 延伸閱讀 職場臉盲症救星！App 秘書即時提醒你眼前站的是誰 一支 App 團隊只花半年捕獲 1 億海外用戶，他們稱霸世界的秘密是？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：m.ikezu，CC Licensed）

Google 膽敢說台灣「名產」不是珍奶也不是鹹酥雞，那是什麼？

每個國家都會有自己的代表物，說到德國就想到啤酒；說到土耳其就想到地毯；說到日本就想到電子產品。不過根據 Google 大神的數據，大家關注的東西好像不是如此。 2015 年 4 月初，Fixr.com 做了一個統計，調查針對各個國家人們最常搜尋的是什麼東西；他們用「How much does （物品） cost in （國家）？」作為關鍵句，而 Google 會根據使用者的搜尋紀錄和所在地，把常見搜尋的結果顯示出來，某種程度能夠表示大家對這些國家的印象。 以下是調查結果： 非洲 可以看到非洲主要都是以能源、農業和食物為主。但看到獅子山的鑽石和茅利塔尼亞的奴隸，不禁替他們覺得難過。 比較令人意外的是迦納的筆電，還有奈及利亞和尚比亞居然是婚禮，有人知道為什麼嗎？ 亞洲 本來以為日本會是電子產品，結果居然是西瓜，而中國近幾年的崛起，取代了這個地位。雖然之前就聽說日本人退休喜歡搬到東南亞，但印象中是泰國，沒想到結果居然是菲律賓。 而伊朗的關鍵字居然是「腎」，我的媽呀！至於尼泊爾則因為限制旅遊人數的關係，大家最關心的果然是簽證問題。此外韓國不愧是以精良的整形手術聞名，讓隆鼻要上關鍵字榜。 最後，台灣竟然是可樂？ 歐洲 俄國是 MIG（戰鬥機），不愧是戰鬥名族。 而 BMW、勞力士，雙雙成國家的代表（是誰我就不講了大家都知道），真是當之無愧。至於英國的生活費之高，出國念書旅遊之前，必查。 南美洲 巴西的關鍵字居然是妓女…… 我以前還真不知道巴拿馬帽子長什麼樣子呢，搜尋一下發現還滿常見的。 北美 美國真不愧是商業大國、專利戰場，比較好奇的是加拿大的護照？是大家很想移民過去，還是申請費用很貴嗎？而墨西哥居然是腹部抽脂。 雖然有些結果還蠻令人意外的，但有些也蠻有趣的，可以看出大家對各國的刻板印象，有些社會議題也很值得相關當局注意，包括妓女、奴隸、器官等。 雖然這不能算是一個很嚴謹的方式，但不失為一個有趣的研究。最後，有誰可以告訴我為什麼台灣是可樂嗎 XD 延伸閱讀 地表最大人口遷移又來了，密集恐懼症者慎入 玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD （資料來源、圖片來源：《Business Insider》；首圖來源：psd , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

未來就一個，但 Will 跟 Be going to 兩個未來式你會用嗎？

甚麼！要打電話給女朋友 I will call her. I am going to call her. 這兩句要表達的意思竟然不一樣！ Will & Be going to 到底差在哪 就讓 Voicetube 帶你分辨清楚吧！ 在英文中，我們有兩種主要句型可以表達未來式，分別是：Will + V 跟 Be going to + V，初學英文的人常常會混用，但其實這兩種句型包括使用的時機、所要表達的意思都是不一樣的！以下就幫大家列出差異： 差別一：做決定的時機 當用 “be going to” 時，通常是「早已經有計畫、已決定好」要去做這件事；但用 “will” 時，通常是在講話的「當下才下這個決定」，或是對於這件事「並沒有非常明確的計畫」，而從時間來看，”I’m going to … (future plan).” 通常指較「短期」的未來，例如馬上就要去做了；而 “I will … (future plan).” 通常指較「長期」的未來，以下用這兩個簡單的句子為範例： (1) I will see the […]

一顆 Tesla 超級電池，Elon Musk 讓每個人家裡都在第三次工業革命

這一次，我們要改變世界使用能源的方式 特斯拉的電池能源系統在不少人對 Elon Musk 再次改變世界的期待中正式對外公佈。和預期中一樣，Elon Musk 依舊有著十足的野心，他希望這一系統不僅能夠在家庭，還可以應用在企業甚至社會基礎設施中。 這一系統可以分為兩個部分： 第一部分是 Powerwall  家用電池系統，10kWh 的版本售價 3500 美元，而 7kWh 的版本售價 3000 美元。尺寸為 1.22*0.91＊0.15 米，內置熱量管理系統，可以安置在牆體裡面，也可掛置在牆體表面。 這一系統與外部網路相連接，根據 Elon Musk 的解讀，它可以構建一個智能微電網，可以用作備用電源，也可以讓家庭在完全脫離公共電網，僅使用 Powerwall 供電。 另外一部分是 Powerpack，比上面的 Powerwall 更強大，應用場景則是瞄準了企業，以及公共事業單位。這一電池的規格自然也更高，單個電池模組為 100kWh，可以組合成 500kWh 到 10MWh 甚至規模更大的電池群組。 關於 Tesla 的全新家用 Powerwall，更詳細的 5 點說明 1. 不僅僅是 Tesla 汽車，它可以實現全家電器一起充 Powerwall 不僅可以給 Tesla 供電，而且可以供給整個家庭用電，包括電視、空調、電燈等。它主打日常使用的一款 7 度電的產品售價 3000 美元，而主打備用電池的 10 度款售價則為 3500 […]

「卓越」的工程師與「優秀」的工程師之間的界線：數學

編者按：原文作者 Alan Skorkin 是一名軟體開發人員，他在部落格中分享對軟體開發相關的心得，其中有很多優秀的文章，本文就是其中一篇，作者認為：成為優秀的開發人員，可以沒有數學技能，但成為卓越的開發人員，不能沒有。 不久之前，我開始思索數學。你也知道，到目前為止，我編寫軟體也有幾年了。老實說，在我的工作當中，我還沒有發現有關數學的需求。我要學習和掌握許多新東西，包括語言、框架、工具、流程、溝通技巧和可以用來做你想到的任何東西的庫。在我學的新東西中，數學並沒有幫助。當然了，這不足為奇，我所做的工作，大部分都是 CRUD 類型（編註：CRUD 是 Create、Read、Update 和 Delete 的首字母縮寫）。在網路時代，這也是我們多數開發人員所做的大部分工作。如果你做顧問，你主要是在做網站；你在大公司上班，你主要是在做網站；你做自由職業者，你主要是在做網站。我很清楚我是在總結，但請忍耐一下，我跑偏了。 最後你對此有些厭倦了，我也如此。別誤會我，這可以是項有趣並有挑戰性的工作，有機會解決問題，並和有趣的人一起互動，在工作時間做這個，我高興。但在我個人時間中搭建更多的網站，這種想法已經稍微失去其光澤，於是你開始尋找一些更加有趣 / 酷 / 好玩的事情，我再一次地也如此。（所以，）有些人轉移到前台和圖像技術，比如視覺反饋就比較誘人。 但我並不是其中一員（雖然我和別人一樣都喜愛前台，但它真的不能讓我興奮。）這就是當我遇到一些搜索相關的問題時，我為什麼決定深入挖掘的原因了。這把我帶回到故事的一開始，因為一旦我抓到第一把充滿搜索的鐵鏟，一旦我「撞到」數學時，我才真正意識到我的技能惡化的程度。數學並不像騎自行車，長期不用就會忘記。 拓展視野 多對搜索的一些了解，讓我接觸到各種有趣的軟體和計算機科學相關的事情和問題（包括機器學習、自然語言處理、算法分析等）。現在，在我接觸的各方面，我都看到了數學，所以我更加強烈地感覺到自己技能缺乏。我已經意識到，如果你想利用計算機做又酷又有趣的事，你需要達到一個像樣的數學能力水平。 除了上面說的三個，還有一些，如：密碼學、遊戲人工智能、壓縮算法、遺傳算法、3D 圖形算法等。在理解之後，如果你想要編寫我們正討論的那些庫和工具，而不是僅僅使用它們（即：做一個「消費者」，而不是「生產者」），那你需要數學（知識）來理解這些領域背後的你能應用的理論。即便如果你不想編寫任何庫，當你真正理解事情的原理，你在構建軟體時，它能給帶來更多的成就感，絕非僅僅把它們連起來，就希望它們去做任何它們應該能做的。 雖然大多數開發人員會告訴你，他們在工作中從來不需要數學 (就像我前面說的:))，但是經過一番沉思後，我有了個想法（突發靈感）：就是反馬斯洛的錘子理論。你知道這個吧，當你有一把錘子，你會把一切看成是釘子。（注：伯樂在線編譯的《每位開發人員都應銘記的 10 句編程諺語》中的第 7 條就是錘子理論。） 這是一個隱喻，也就是說人們樂於使用自己鍾愛的工具，即便這並不是手中工作的最好工具。數學就是我們的一個相反的錘子。我們知道有這個錘子，但並不太子的如何使用。所以，當我們遇到問題，我們的錘子是解決問題的最佳工具時，我們卻從未認真考慮過它。對我祖父而言，螺絲刀夠用了；對我父親來說，也很好；對我來說，同樣如此。誰還需要錘子？數學的技巧在於，人們懼怕它，甚至大多數程序員，你認為我們不會怕，但我們確實怕。所以，我們把自己的話轉變為可以自我實現的預言。這並不是我在工作中不需要數學，這只是我真的不知道，即便我知道，我也不知道如何使用它。所以我並沒有使用它，當缺少某些東西時，如果你長期將就，不久後你甚至不會察覺它的缺失，所以對其需要更少了，這是自我實現的預言。 針對思索接近我們內心世界，這裡有一些的「糧食」——學習新技術。作為一名協作世界的開發人員，你努力成為一名通才型的專才（如果你不知道我在說什麼，可以看看這本書《The Passionate Programmer:Creating A Remarkable Career In Software Development》）。你盡力在多數事情上做的體面，並在有些事情上做的優秀。 但是你擅長什麼？一般來說，人們會選擇一兩個框架或一門語言，然後與之相伴，這樣是不錯。但是要看到，框架和較小範圍內的語言都有保質期。如果你要做一名 Hibernate、Rails 或 Struts 專家（使用 struts 的朋友現在真的應該擔憂一下了），當新框架取代當前的框架時，你在幾年內將不得不重新洗牌。所以，這也許是你真正的最好投資，但也可能不是。 另一方面，數學是不會很快消逝的。在我們領域中所做的一切，都是建立在穩固的數學原理之上（算法和數據結構正是這樣的例證），所以用在數學上的時間絕不是浪費，這不可辯論。再重複一次，總結起來就是：要真正理解東西，而不是非死記硬背地使用。當涉及到計算機時，數學能有助你更深入地理解你所做的。事實上，正如 Steve Yegge 所言，作為 Coder 我們所做的事很像數學，只是我們甚至都沒有意識到這一點。 什麼 / 誰造就了與眾不同？ 你不相信我？那請你想想：在我們的領域中，幾乎人人普遍尊敬的卓越工程師同樣也是大數學家。我是說像唐納德·克努斯、艾茲格·迪傑斯特拉、諾姆·喬姆斯基、彼得·諾維格（Google […]

【新加坡 Tech in Asia 直擊】台灣政府關節快復健！創業政策規劃不能只學半套

《TechOrange》5 月 6 日即將前進新加坡，參加新加坡媒體《Tech in Asia》所舉辦的創業者年會「Tech in Asia Singapore 2015」親身感受新加坡能量滿滿的創業動能。身為亞洲最具國際競爭力的國家之一，新加坡的創業投資生態蓬勃、充滿多樣性，自然就成為台灣亟欲模仿的典範。 新加坡的成功經驗，台灣想複製 新加坡之所以躍升為東南亞的創業中心，有很大一部分的原因來自於政府力量。透過政府機關的大力介入，新加坡一條龍的串起了創業生態圈所需要的各項資源：法規改良、國際人才、資金、創業者。 這樣雷厲風行的做法造就新加坡創業的優勢：基礎建設良好、商業高度密集、開放透明的投資環境、重視專利、具備良善法規。再加上英文為新加坡官方語言、位於東南亞樞紐的地理位置，讓新加坡注定成為一個高度親商的國家。你知道嗎？在新加坡開設公司，不分國籍只要兩天就搞定，報稅更只需要 4 份文件，大大節省繁瑣步驟。光是這點，就值得台灣欽佩。 台灣政府從去年開始逐步推動青年創業，由行政院國發會領軍的創業拔萃方案從基礎建設、法規、吸引國內外資金三大方向做起。其實，這樣的規劃架構，就是大量參考新加坡經驗的結果。透過行政院的創創會報、國發會的創業拔萃方案帶領起整個產業變革。這些都是需要政府各部門通力合作的成果。 政府一條龍串起創業生態圈 若要從政府架構來說，隸屬於新加坡總理辦公室（Prime Minister Office, PMO）下的國家研究基金會（National Research Foundation, NRF）協調各研究機構為國家框架提供一個更大的、連貫的戰略和方向、推動國家戰略建設和實施，同時協助企業創新。NRF 其中的研發、創新與新創事業委員會（Research, Innvation, and Enterproise Council）就囊括政府內閣成員，為國家未來的發展方向下方針。 一石二鳥，推智慧國度順便推創業 從執行面上來說，站在最前線推創業的就屬新加坡資訊通信發展管理局 （The Infocomm Development Authority of Singapore ，簡稱 IDA）莫屬。IDA 是新加坡政府機構下專責發展資通訊產業的單位，透過大力贊助本地新創以及國際科技公司、推動相關法規以及基礎建設。目前 IDA 即有非常大的重點項目放在帶領新加坡成為全球第一個智慧國家，非常剛好這些都是正火熱的新創領域。因此廣邀全球有志者來發展公共建設、工作環境及休閒娛樂，成為助長創業生態的最佳火種。 IDA 底下有各式各樣針對新創團隊不同需求所提供的服務。透過從屬於 IDA 底下的投資基金Infocomm Investments Pte Ltd （IIPL）執行，IDA 有著專門孵育早期團隊的加速器，連結新加坡當地的加速器、大學，計畫要打造出 500 個不論國籍的高科技新創團隊。此外，還有專門提供實體實驗室，讓新創點子測試成真的IDA Labs，以及在團隊產品推出後，為了讓創意能夠真正付諸實現到商業層面，IDA 設計Accreditation@IDA，由政府出力幫助這些當地或是國際團隊能在新加坡真正建立起事業。 最近 IIPL 出資打造一個複合式的創業基地：Bash。這個中心為新加坡最大的創意基地，內容包含新創團隊辦公室、加速器、育成中心以及投資者等各個創業階段會需要的資源。 […]

全球最大導彈商花 19 億併購資安公司：資安等於國安，懂沒？

Raytheon（雷神公司）是美國國防承包商，也是全球最大的導彈製造商。去年 11 月，Raytheon 以 4 億 2 千萬，併購了 Blackbird Technologies（黑鳥科技），一家為間諜機構和特種作戰部隊提供網絡安全、監控和安全通信的公司。 今年 Raytheon 將用 19 億元，從私人資本公司 Vista Equity 手中，收購Websense，並將之併入原有的資安部門，與之設立獨立子公司，不過仍會在 Raytheon 底下運作。這樁合作案 Raytheo 將投入 16 億元（包括 6 億元貸款），取得約 80% 的股權。而 Vista 則出資 3.35 億美元，持有剩下的 20% 股權。而領導人將會由 John McCormack，原本 Websense 的執行長負責。 Websense 的 Triton 可以讓公司找到潛在駭客，進行威脅評估，及時回報，並對重要資料加以保護。 這幾年，Sony、Target、JPMorgan Chase & Co 都遭到駭客入侵，讓網路安全公司的價值水漲船高。其實 2013 年 6 月 25 日 Vista 才以 […]

【更新】請安心服用：微軟保證「上傳照片測年齡」內一切照片用完就刪！

想必這幾天大家都玩瘋了這個「上傳照片、測年齡」的網站吧～現在，臉書上還是處處可見朋友互相上傳照片，測測看誰看起來最年輕、誰看起來最高齡。 而這個新奇、有趣的網站其實來自微軟！ 在 How-old.net 任何人只要上這個網站並上傳照片，系統就會自動幫你檢測照片中人物的年紀。但你知道嗎？有人發現在這個網站的使用規定（Term of Use）中竟然暗藏玄機，微軟寫到他們有權利將你上傳的照片用作商業用途！ 根據使用規定，當你一上傳、發佈、輸入、提供照片，就等同允許微軟及其相關單位使用該照片。消息一出，許多網友都紛紛表示擔憂。而這也表示在未來的微軟廣告中，可能出現你上傳過的個人照片。 以下這位外國網友就特別標示出使用規定中的細則，警告其他使用者注意： fyi this is what you agree to by uploading your photo to http://t.co/c7P3zyJFNz pic.twitter.com/Upy00Qncmq — Brandon Wall (@Walldo) April 30, 2015 更新，轉載自合作夥伴《Pingwest》： 微軟特意指出，他們不會在服務中儲存這些照片。用戶上傳照片後，微軟首先會在服務器上分析照片中的人臉，然後就會刪除這張照片。 不過這並不是一個正式的項目；微軟的工程師為了測試面部識別技術，向幾百位微軟員工發送郵件希望他們來參加測試。微軟最初他們希望至少有 50 名用戶會參與測試，但僅僅幾個小時之後，參與測試的用戶就突破了 3.5 萬人，上傳測試的照片超過了 21 萬張。有意思的是，最初參與測試的 3.5 萬人中，有 2.9 萬來自土耳其。 延伸閱讀：微軟也變有趣了，推出「我看起來幾歲」的照片識別 （參考資料：FastCompany）

他會是亞馬遜貝佐斯最害怕的對手？網路版好事多：Jet.com

36 氪日前報導了“ 阿里或已秘密投資 Jet.com ”的新聞，本文是“友範”CEO 石頭先生（微信：GGgouwuba007）對這個神奇的網站的一些看法。 Jet.com，一個會員制全品類電商，線上版 Costco（美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，每年收取 55 美元的會員費），目前已獲 2.2 億美元融資，主打全網最低，叫板 Amazon。不像 Amazon 建倉儲，所有零售商都會成為它的庫存分站，使得其保證了商品低價。 Costco 的存在業態基於兩點。 首先，作為線下超市，是具備一定的地域特點的。即便是具備國際集採優勢的沃爾瑪，在面對本地化採購的大潤發麵前也佔不到好處。大潤發的打法很清楚，標品上比沃爾瑪低，在非標品上取得利潤，比如味極鮮醬油，大潤發的採購價比沃爾瑪貴，卻採取限量供應。價格低於沃爾瑪的策略，讓用戶認為大潤發比沃爾瑪便宜，進而通過本地化採購優勢，供應散裝醬油盈利。 這和超市生鮮不賺錢，通過海味盈利是一個道理。而超市配合本地化採購體係來組合 SKU（Stock Keeping Unit，單品項管理）向來是一把利刃，採取會員制後，無疑 SKU 的組合更顯得得心應手了。在部分日常用品的 SKU 標準產品上採用限量虧損銷售，同時供應非標品的產品盈利。 其次，由於人口密度，使得同類市場競爭者更少（在密度不夠的地方，如果同時有兩個超市，那麼最終的結果便是兩方皆輸）。Costco 的標品虧損銷售，會員費補貼，容易快速在市場中形成低價印象，並在雙方競爭的過程中能夠快速打開市場，進而搶占先機，然後培養用戶購買其他毛利更高的產品。 這種模式的低價印象，並非是真正意義的低價，而是超市合理地將盈利結構進行分配，採用通過部分 SKU 突圍建立低價印象。而同時，通過非品牌 SKU 來替換掉品牌 SKU，節省掉採購品牌商產品的那部分品牌附加值，就如上文說的散裝醬油，相當於超市把這部分的品牌附加值賺到兜里。 那麼現在問題來了。將這種模式搬到網絡上，讓標品更低於 Amazon，然後通過非標品盈利，聽起來蠻酷的。有 Costco 背書，貌似商業邏輯也走得通，可是事實上，當筆者看清楚 Jet 的運營模式，頓時覺得這個高估值項目的背後，赫然有團購鼻祖 4 年內運作上市的影子在內，很可能是另外一場泡沫。 理由如下： 首先，Jet 的盈利不是來源於單筆交易抽佣，而是會員費。也就是說，他的交易模式不囤庫存，承擔的是一個銷售渠道的角色。而之所以會便宜，是因為他把佣金返回給了消費者。咳咳，如果還記得那些年的恩怨情仇，被阿里扼殺過的美麗說和蘑菇街，都屬於這種數據端口的銷售渠道，基於淘寶，然後通過淘寶客獲得佣金。 一般而言，零食類毛利在 20-30%，如果分給 Jet 一半的話，相當於 10%-15%，恐怕這就是 Jet 測算其能為用戶每筆省多少錢的依據所在。 其次，動態定價系統。聽起來很炫，如果換個詞彙就是滿 100 減 […]

終於有讓我想試的虛擬實境應用！但色色的我不好意思說

「色情業永遠處於科技最前沿」，這句話一點都沒錯。 今年以來，虛擬現實（VR）領域的創業持續火熱，HTC、LG等大公司也在迅速跟進，大家都認為這塊市場處於爆發的前夜。然而 VR 發展還面臨著很多大問題，其中之一就是缺乏吸引人的內容。那麼互聯網上什麼內容最吸引人呢？當然是佔據網絡三分之一流量的成人內容了。 VR 創業公司、色情業和情趣用品業紛紛進軍 雷鋒網記者採訪了國內一眾 VR 創業者後發現，他們對 VR 成人內容（簡稱 VRP）非常感興趣，有些已經在行動了。 DepthVR 的李今表示，「頭盔只是載體，重要的是內容！從 Oculus 一出來，日本那幫人就開始開發了，已經很先進了現在。」他認為僅僅使用頭盔觀看 3D 片源已經不夠，用戶期待的是和 3D 虛擬人物進行交互，也就是 VR 成人遊戲。目前已經有一些大尺度 3D 遊戲轉制 VR 格式，包括電車之狼、尾行、人工少女之類的。 一個深圳的 VR 創業團隊 UC Glass，此前主打一些 VR 體感小遊戲，現在已經完全專注於與成人情趣用品的結合。 說到情趣用品，不久前舉行過品牌發布會的創業公司 IMTOY 也在進軍 VR 領域。IMTOY 的高帆表示，「軟件我們在做，片源日本公司在聊，我們自己有僱 H 漫畫師（Hentai），近期打算進一批設備看看。」他們目前正與蟻視談合作，並且希望設備是開放性的解決方案，可以適用更多手機。 另一家情趣用品創業公司 XXOO 科技的創始人小喬不濕表示，「我們正在跟國內這方面的老大合作，但是這個老大馬上要上市，比較敏感，等他們把上市的問題處理了，我們就可以著手進行下一步。」他們也嘗試做了一些 HGame 方面的內容，但效果不是很理想。 從此前小喬不濕向雷鋒網的投稿《智能飛機杯：能讓女神隨時給你口？》來看，這家上市的公司是暴風影音，合作的產品就是暴風魔鏡（見下圖）。 此外，深圳情趣用品公司 1024 同樣在接觸 VR 領域，他們目前可以做到：1、用 VR 看片的時候，飛機杯跟著振動；2、飛機杯上的按鈕可以控製播放的進度或者作為一個可定義的操作按鈕；3、檢測抽插的機制，視頻裡面的美女可以根據抽插做出反應，這個比較複雜，需要對應的 3D […]

不想在男友面前放屁，請賜我智慧屁能穿戴裝置來把關

越是熟悉的事物，我們往往越看不真切，就好像「放屁」這件事。 大多數的屁是由大腸桿菌和腸內其他細菌製造的。一個屁大約由 59% 的氮、21% 的氫、9% 的二氧化碳、7% 的甲烷以及 3% 的氧氣組成——所有這些氣體都是無味的。那麼臭味來自哪裡？屁裡還含有不足 1% 的其他化學物——比如氨和糞臭素，是它們散發出令人難以忍受的刺激性氣味。 屁讓人尷尬，罪魁禍首是味道。人們對於屁聲倒是有濃烈的興趣。屁墊至今讓人記憶猶新；在智能手機上，大家想必也都見過能夠模擬屁聲的惡搞類應用；其中 Fart Sound Board（屁音版）做到了極致，可以選擇各種各樣的屁，保存為鈴聲或定時「放屁」，甚至可以自己創造千奇百怪的屁聲。蘋果沒有這種惡趣味，Apple Watch 對於放屁、打嗝之類的應用通通無視。 放屁作為生理現象無法杜絕，但是可以在量上減少。智能穿戴發展得如火如荼，對於放屁問題可有什麼作為？Kickstarter上驚現 CH4 屁追踪智能穿戴。 將 CH4 放進褲子後袋或扣在皮帶上，在手機 APP 上輸入你吃下的任何食物，越具體越好。應用程序默默記錄你的屁量、你的飲食習慣，經過一段時日，它就可以分析出該避免哪種食物以減少放屁。 的確，洋蔥、生薑、生蒜、薯類、甜食、豆類和麵食會導致屁量大增，因為上述食物含有可產生大量氫、二氧化碳、硫化氫等氣體的基質；消化不良時，腸道細菌發酵快，也容易放屁。 CH4 目前處於研究的第一階段，團隊已經建立了電路板，利用藍牙低功耗模塊接入傳感器，檢測氣體算法也已寫入；接收傳感器數據的手機應用程序也正在開發。如果一切順利，十個月後 CH4 將最終推向市場。 另外，雷鋒網提醒，如果你拿到這款產品，還是別告訴別人它的功能比較好，不然可能會友盡吧。 延伸閱讀：你不爽誰很久了？這間公司能幫你寄大便給他 全球免運 工作總坐整天？免除大屁屁的智慧桌，會如何逼你站起來？ （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載）

品牌如何在十天內從天堂跌到地獄？中國奇虎 360 親自教學

【我們為什麼挑選這篇文章】2015 年，資安界發生了一件大事，就是中國著名殺毒軟體奇虎 360 （參考：中國最受爭議的網路公司奇虎 360 已經進軍台灣，你認識他嗎？）才剛獲得著名評測平台 AV-Test 頒獎「年度最佳殺毒軟體」，卻在短短 10 天內收回獎項，甚至包含 AV-Test 等全球三大防毒軟體評鑑機構，還一起聯合聲明撤銷中國 360 防毒所有認證；而 360 方面也立馬公開回應「對方落後，他們正式退出！」 到底是怎麼一回事？為什麼 AV-TEST 會這麼生氣？讓我們來看看完整事件脈絡，同時也藉由這次事件思考，在現階段中國防毒軟體盛行的時代，我們該怎麼更清晰的了解他們的服務，與背後隱藏的可能憂患。 無論是什麼涉及到安全的服務，標準化總是一個重要的認證。符合國際上的 XX 標準一定是這項安全服務的最為主推的，當然，被指出不合標準對於安全服務本身來說也是一個很嚴重的問題。2015 年，360 也遭遇了同樣的事情，AV-Comparatives、AV-TEST 和 Virus Bulletin 聯合譴責 360，稱 360 殺毒評測​​版本的引擎設置與其國內（中國）普通用戶版本不同，宣布將撤銷 360 產品今年以來獲得的所有認證和評級。 由於 360 本身就一直存在著爭議，同時也在推進著國外市場免費殺毒的進程，所以這一消息並不算十分「意外」，但是被安全機構取消認證評級對一個安全公司來說無疑是一個壞消息，而 360 處理的辦法是：退出！ 被封殺的前天 10 天，奇虎 360 剛獲得了 AV-Test 頒發的「年度最佳殺毒軟體」 整件事到底是怎麼一回事呢？ 時間回到 2015 年 4 月 22 日，世界權威安全評測機構 AV-Test 的 CEO […]

5/4 國際星際大戰日：願原力與《TO》讀者同在

“May The Fourth” be with you! 願「原力」永遠與你同在～ 一年一度的國際星際大戰日又來囉！ 在這個全球充滿絕地武士（Jedi）、光劍（light sabers）與「原力」（The Force）的一天，Spotify 也同步宣布其平台上共有超過 215,000 個星際大戰主題歌單，其中有 79％ 的歌單是由男性所建立。 這股熱潮除了因為《星際大戰》太經典，是所有科幻迷心中的愛之外，也因為今年恰好將在年底上映第七部星際大戰系列電影《原力覺醒 The Force Awakens》，所以現在有超多人都在各個平台分享、回顧自己心目中最經典的星際大戰歌曲。 《Star Wars：原力覺醒》前導預告： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=QI88T0QfQlc[/youtube] 不知道你最愛的星際大戰歌曲是哪一首？來看看它有沒有在 Spotify 的 Star Wars 歌單吧：

好可愛！Android 限定電子雞鬧鐘，想關鬧鈴先把寵物戳醒

對於大多數人來說，被鬧鈴從睡夢中叫醒是一件頗為痛苦的事。作為一款鬧鐘 app，Timy 試圖在履行職責的前提下，為你的起床過程增加更多趣味。 Timy 的主界面十分簡潔，鬧鈴信息按時間順序從上到下依次排列。右側的小動物十分可愛，有的打著呼嚕，酣睡正熟，等待鬧鐘將他們叫醒；而那些瞪大雙眼瞅著你的小動物則表示鬧鐘處於未激活狀態，其色彩也相應變成了灰色。點擊右上角添加按鈕，便可以快速添加更多鬧鐘。 添加鬧鐘後，你還可以對鬧鐘的細節進行更詳盡的設置。你可以為每個鬧鐘選擇不同的小動物以及設置關閉鬧鈴的難易程度。當然，其他的常規設置項也是一應俱全。 鬧鈴響起時，之前設置好的熟睡的小動物也隨之出現在屏幕上。你需要將它弄醒，鬧鈴才會結束。你可以通過戳它的耳朵、眼睛和肚子叫它起床。你戳它的時候，小動物會用手阻擋，並發出 No No No No…的叫聲，很有意思。除了叫醒小動物，你也可以通過使火箭平穩降落來結束鬧鐘。相信在完成這些操作之後，你也就完全清醒了。 不管怎麼說，鬧鐘的趣味性只是輔助。想要舒服地起床，早點休息當然更為重要。 Timy Alarm Clock 適用於 Android 4.0+ 設備，大小 5.0 MB，完全免費。 （本文轉自ifanr，未經許可不得轉載）

Java 過時？谷歌推出新的 Andr​​oid 開發語言「Sky」

Google 內部的一個團隊準備推出一種新的 Android 應用程序開發語言。據媒體報導，這個團隊利用了 Google 自主的網頁開發語言 Dart 來開發 Android 應用。 在近期舉行的 Dart 開發者峰會上，該團隊展示了這個項目，而新的開發語言 Dart 被稱為 Sky。 據悉，Sky 的主要目的是提高運行速度和響應速度。例如，大部分設備的應用流暢的標準都是實現 60FPS 的幀率， Google 團隊希望將這個標準提高到 120FPS 的幀率，有效防止應用出現卡頓現象。此外，該團隊還表示，Sky 的應用程序接口（API）不會影響界面的主線程，這意味著即使應用運行速度變慢，用戶界面仍將保持流暢的響應速度。 另外，Sky 並不依賴於平台，其代碼可以運行在 Android、iOS，以及任何集成了 Dart 虛擬機的平台上；而且，很多應用可基於 HTTP，開發者可以進行持續的開發，簡化了開發者的工作。 不過，目前，Sky 還只是一個試驗項目，該團隊還要解決一些訊息安全問題。 相關影片，可參考以下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=PnIWl33YMwA[/youtube]   延伸閱讀 玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD 怎麼說程式語言決定企業文化？看 Facebook 和 PHP 就知道 2015 年最夯的程式語言排行榜出爐！ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

台灣紅豆水靠網路賣到 12 國！想做全球市場一定要有互聯網思維

由於台灣市場規模有限，許多中小型電商賣家或傳產企業都想緊抓跨境電商機會，把市場做大走向全球。而去年爆紅的紅豆水背後推手易珈生技，立足台灣後，目前已進軍中國、美國、加拿大、澳洲、香港、泰國、印尼等十二國海外市場。 SmartM 日前專訪易珈生技總經理吳啟慎（以下簡稱吳），暢談紅豆水成功跨境，背後的策略思維有何獨特之處。 Q：品牌商品想做跨境生意，最先面臨到那些問題？ 吳：跨境電商講簡單就是放在電商平台上賣，例如在天貓國際，走行遊稅而不是走一般真實關稅，這就是跨境。但跨境最難的事，是產品放到該國後，如何在當地做行銷，這才是難的。 因為不知道該國的口味吃哪一套，在台灣透過臉書、部落格也許就可以做很好的行銷。在各國消費者怎麼想？這就要先找到符合當地胃口的行銷策略。 簡單作法就是先讓自己產品夠好，接著找到當地合適的夥伴。例如我們在韓國就找當地韓國人，理解當地人思維，加上他們在當地已經有一定成績基礎，把你的東西充分跟他溝通，知道要怎麼操作才有賣點、如何投遞廣告。我們在中國夥伴的組織全都是中國人，而不是台灣去中國的銷售人員，因為後者容易用自己先天思維去誤解市場喜好。 寧可用當地人去嘗試，如果做得好再投入更多資源去。例如我們產品在新加坡超市賣的還不錯，合作夥伴就提議找新加坡藝人代言怎麼操作行銷。韓國就跟樂天合作，他們知道怎麼訂價、怎麼用合適方法說服韓國消費者購買，泰國人愛喝甜品，無糖紅豆水過去肯定滯銷，所以就要製作當地口味仍保留原有功能，在地化生產經營適應當地消費水平。 電商難做，跨境電商更難做，要怎麼才能跟上這波趨勢，開展市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 易珈生技總經理吳啟慎SmartM 顏子翔拍攝 Q：易珈生技在做跨境生意時，採取哪些關鍵策略？ 吳：我認為有四個方向。 （1）跨境最重要就是在地化：找當地很有經驗的人把利潤讓給他們，真正學習到經驗，再用高毛利商品建立新的產品戰線。合作夥伴對象都可以，包含電商平台、行銷公司、集團、代理商，一開始不會設限和哪種代理商合作。我們公司也有進阿里巴巴平台，自然就會接觸到海外廠商，包含非洲、中南美洲、中東國家廠商都會來跟你接觸，慢慢知道怎麼選廠商。 （2）做任何商品先思考全球市場：我會問研發人員，這個商品在台灣市場多大？先知道市場規模，接著問到其他國家障礙度多高？例如飲料門檻障礙度較低，不需要太高的溝通成本，所以想出針對三高慢性疾病作為對象來研發產品，像高血壓、高血糖、高血脂的消費者，喝了之後的效果是直接呈現在病患的檢測數據上，所以機能型商品有一定指標，跟消費者溝通比較沒那麼困難。 （3）一定要了解各地法規：每個國家對食品的法規要求不同，對如何宣傳食品的效果要求也天差地遠，一旦涉及罰款，可能在當地賺取的營業額會全部賠上。所以要非常了解每個國家的法規，才知道進入市場後會不會發生問題，以及後續程序如何處理，如何透過什麼機制傳播消費者商品該有的效果，這是我們這一行比較困難的地方，要對法規了解很深，所以這部分也可以透過當地合作夥伴提供資訊。另外了解各地的稅，以及當地市場對價格區間帶大概是多少，要賣長久還是要有好的性價比。 （4）賣飲料也要有互聯網思維：現在競爭來自全球，但市場也在全球，所以當你的商品是好的時候，就能快速被全球認識、銷售，品牌起來速度快，被淹沒時間也快，所以要很把握自己起來的時間點。把產品打造好，快速進入市場，要隨時膽戰心驚，因為隨時會被市場淘汰，所以現在做生意，看似比以往難很多，但成功也快很多。 像我們就有聽到很多通路業者或飲品廠商，都要開始做紅豆水，所以我們知道自己必須有差異化，且強到有自信其他競爭對手不會擊敗你，這樣才值得去做。有自信自家產品的效果比別人好、口感比別人好、基礎檢驗工程別人追不上。 雷軍探討網路時的經營心法：專注、極致、口碑、快，我們也是採取這樣思維，佔通路時間快，一年內把所有通路都佔滿，第二品牌要進來門檻就比較高，所以我們高度發揮互聯網精神。 易珈生技產品紅豆水圖片來源：易珈生技提供 延伸閱讀 電商賺錢的最大絕：零倉儲，商品全部放別人家 「小農女」為何放棄生鮮電商？沒看透偽需求呀！ ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店 解密：中國最大電商「淘寶」的演算法現狀 （本文轉載自合作夥伴《smartM》；未經授權，不得轉載）

心事若沒說出來，創業者的憂鬱症問題無人知

  《TO 導讀》：常常聽到「90% 的創業不會成功」，或是聽到許多過來人大談創業維艱的故事。聽了這麼多的「創業警語」或許多多少少有心理準備，不過當事情真的發生到自己的頭上時，創業者能好好的處理這些情緒嗎？說實話，不是每個人都可以。 在創業這個高度競爭、高壓的環境下，許多人其實承受相當大的壓力，進而累積成病。因此，本篇文章要來談談創業者如何面對、消化自己的負面情緒與壓力。本文主角Brad Feld是一個在創投公司Foundry Group 工作的經理，他在經歷一連串的情緒波折後，現在決定挺身出來談談創業對於人生帶來的另類影響。以下為 Feld 本人第一人稱敘述。 我對於自己這幾年來掙扎於低落、憂鬱情緒相當開誠佈公。幾週前我更參加了 Denver Business Journal 所舉辦名為Brad Feld Q&A: Bringing depression out of the shadows in startups的活動，當中我和 Greg Avery 談到許多關於創業和各種憂鬱情緒、疾病。更多延伸在此。 由於我還是不間斷的收到電子郵件詢問，因此就新發表了這篇 Q＆A。 問：在創業的世界中，情緒低潮、憂鬱的這個議題有多常見？ 答：非常常見，但是卻相當少被拿出來討論。在壓力、深層焦慮、與憂鬱這三者之間，界線可以說是相當模糊的。許多創業家在不同的人生階段中常會在這些心理健康的議題上徘徊。 問：向自己承認這樣的心理掙扎有多困難？而向合夥人或同事解釋又有多難？ 答：一剛開始真的是相當困難的。在我 20 幾歲時，手頭上有經營成功的公司，但卻是臨床確診上的憂鬱症。我除了心理治療師之外誰也不敢講，甚至覺得看心理醫生是很羞恥的一件事。 我怕如果告訴人們我真正的感覺，會讓他們覺得我是在說笑或是不再尊敬我。唯二知道這件事的只有我的生意夥伴 Dave Jilk，以及我的妻子Amy Batchelor，他們非常支持我，但是當時我還是對於自己的弱點相當羞恥。 問：從何時開始你覺得可以說出來了？ 就在我第二次的憂鬱情緒來襲，大概在我 30 多歲的時候—2001 年的 9／11 直到年底。就在網路泡沫高峰的 18 個月過後（2000 年春天到 2001 九月），2001 年的最後三個月對我來說真的是糟透了。 9／11 是我憂鬱的引爆點。當天早上六點才剛從舊金山往紐約的飛機落地，當世貿大廈倒塌時我正在旅館熟睡。雖然沒有受到傷害，但我卻相當驚恐、疲累、身心耗弱。 我一回到波德，那一年就再也沒有因公出差。2002 […]

來自年收千萬獨立作家的一堂課：一個人也能做到完美行銷！

辛辛苦苦開發的 app 不賺錢？也許你應該向一位從來沒寫過程式的人學學看。此人名叫 Mark Dawson，去年 Amazon 付給了他 45 萬美元（約 1386 萬台幣）。 他是一位獨立發的作家，沒寫過一行代碼。那有什麼好學的呢？ 實際上，從很多方面來說，獨立出版作家跟獨立開發者是一樣的。尤其在營銷和銷售方面。酒香也要吆喝，光寫好代碼並不能保證你的 app 大賣。所以我們來看看能從他身上學到哪些經驗： 出書成系列 Mark 從 2013 年 6 月就開始撰寫 John Milton 系列，至今已經寫過 6 部。他其它的系列封面的風格也都類似，一旦別人發現了他的書，就有很多可以讀。 培育熱愛產品（不管這產品是書、app、遊戲還是電子產品）的受眾是件費時費力費錢的事情。一旦吸引住了用戶，就要做點別的東西讓他們去買。選擇下一個要做的項目時，確保它能吸引你現有的受眾。 如果你網絡的所有 app 都能吸引同一個受眾群體，你就可以在 app 當中交叉促銷。同時還能夠以更流暢的方式利用社交媒體渠道。   從小處做起 Mark 的第一本 Kindle 書《The Black Mile》花費了大量的時間和精力。但是第二本書則要簡潔得多。僅過了 2 年時間，他已經發表了 17 部作品。這部分是由於他特殊的寫作習慣—每天利用去倫敦 4 小時的通勤時間來寫作，但更多的是由於他的項目範圍所致。 如果寫每一本書的野心都跟《The Black Mile》一樣大，那他作品的數量也許只有 2、3 部而不是 17。 第一個項目不要犯菜鳥式的錯誤，用 2 […]

180 天寫出 180 個網站！美女藝術家用這招逼自己 6 個月速學 Coding

《TO》導讀：原文作者 Jennifer Dewalt 來自美國，本身背景是學藝術的，後來也有創業。該文來自她 2013 年時決定用製作網站的方式來學習 coding 所寫的心得。 我要在 180 天裡通過建立 180 個「網站」來學習寫程序。今天是第 115 天。 4 個多月前，我決定要學學 coding。 請無視我以前沒有寫程式的經驗，在學校也從來沒有上過任何「技術」課程。我決定要在 180 天裡建立 180 個「網站」，一天不落。 今天是第 115 天。 （圖片來源：Twitter） 背景 我是學藝術的。吸引我學習藝術的緣由是它可以探索人們如何向外界表達他們自己。我們穿什麼衣服，我們的興趣愛好，還有溝通方式。過去的日子裡我嘗試著用繪畫和雕刻來捕捉這種自我投影。 然而如今是 2013 年，我們不再受制於物理媒介。我們有網路！網路很棒，因為它把過去阻礙我們溝通的屏障打破了。溝通的門檻如此低，以至於我們為了溝通和相互交流而被迫建立虛擬身份。 我覺得這種虛擬的交互太不可思議了，但我並不滿足於做旁觀者打打醬油。我想要建立起溝通的通道，使得這些交互成為可能。 學習寫程式最好的途徑是什麼？ 冥思苦想了很長時間，我決定就他 * 的直接開始做吧。但是不能只是漫無目的地開始，我下決心堅持一種簡單而又嚴格的結構： 1. 每天建立一個網站，連續 180 天。 2. 做出來的網站必須要發在自己的部落格上。 3. 我寫的每句 code 必須在GitHub（開源）上公開，這樣大家都能看到。 把自己學習中的錯誤和誤區都公開是很讓人沒面子的。但事實上，如果你想學習寫程式，你就要準備犯很多錯誤。不要認為僅僅因為你的 code 可能看起來有點蠢，就意味著應該停止寫程式。還有你不必成為某類人，你不必成為數學奇才，不必要任何預備知識，因為編譯器並不介意你蠢。你需要的只是敲下鍵盤。 不上速成營（bootcamp），不用參考書 當我決定了要學 coding，第一步就是解決如何著手的問題。有很多選項可供考慮。有無數課程可以學習，有無數速成營可以註冊，但是它們都不是我要的。我認為學習編程很像學習輪滑。你可能需要人幫你扶上溜冰鞋，但是獲得真正的技巧你得自己走兩步。 我認為最好的學習方法就是解決實際碰到的問題。這就是我決定不去遵照課程和參考書的主要原因。通過遵循自己的路徑，我能夠以最符合邏輯的順序，也就是我恰好遇到問題的時候，處理新鮮概念和問題。 當我遇到難題時，我就去 Stack Overflow […]

台大創業生態系發光，NTU Startup Day 創業者菁英全出

台大從 5 月 1 日起開始連續一週的「台大創創週」，舉辦各式各樣的創業者活動，展現台大創業生態系的實力。台大創創週的首發活動就邀請到台大創業生態系底下的團隊們，來場「NTU Startup Day」展現成果。 今日活動包含了團隊 Pitch 以及攤位展覽，總共有 12 組團隊上台，此外還有共 31 組台大團隊擺攤展示產品、服務。 連假第一天下午懶洋洋，於是先在家裡收看 Pitch 線上直播，爾後才前往現場創業者攤位尋寶。上台發表的隊伍不乏最近的新聞亮點團隊：募得 160 萬美元的 Flux、甫獲鴻海投資 1.8 億台幣的 BoniO、獲得科技部「創新創業激勵競賽」200 萬創業獎勵金的 Gauss Toy 及 Loopd 團隊。 現場的創業攤位也十分有趣。一個會場走下來，遇到了政府單位人員、對於投資早期團隊有興趣的跨國創投，當然還有滿滿的創業者。 看到這麼多團隊在各領域獲得成功，其實也代表台大花了極大資源在推動創新創業。除了有校級的台大創意創業學程、台大車庫、台大創聯會等機構之外，未來還打算蓋創新設計學院，再度補強台大創業生態鏈。另外，還有與業界合作的天使基金計劃。從基礎建設、教育、輔導到資金全部都打通環節。 接下來一週，6 日將會有台大創創學程第八屆的招生說明會、8 日的台大鑽石種子創業競賽，以及 9 日的媒合新創公司與學生的實習 / 正職的夏季媒合會。一系列的活動，都證明台大領導國內院校推創業，有著指標性的角色。 延伸閱讀：從體制內推動創業是件忍辱負重的事 — 專訪創業替代役幕後推手趙式隆 好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈 臺大鑽石種子基金投資金額無上限，但綁定團隊 65 % 股權合理嗎？

跪著生 or 站著死？告訴你 Segway 被收購後的生活

《TO》導讀：之前我們曾分享過平衡車始祖 Segway 被併購一事《告不贏就買下來！中國 Ninebot 為了專利全資收購美國平衡車 Segway》，引起不少迴響。 這次我們來看看併購後續，這家當初享譽國際的美國公司，要怎麼適應被一個比它年輕的中國企業領導呢？ 2001 年 11 月，Segway 之父 Dean Kamen 正式將公司名稱改為 Segway.LLC; 2008 年 11 月 -Segway CTO Doug Field 被賈伯斯挖去出任蘋果工業設計部門副總裁 2009 年 12 月 24 日 Segway 被英國企業家 Jimi Heselden 收購 ; 2010 年 9 月 28 日 Heselden 駕著 Segway 意外摔下懸崖跌入河中身亡； 2013 年 2 月 28 日，Segway 被 SSI […]

串臉書 API 無法偷看個資囉，FB 4/30 開始允許用戶刪除授權

去年 5 月，36 氪在《2014 年 Facebook F8 大會 9 大看點》裡提到，Facebook 計劃改進 Facebook Connect，該功能將允許用戶自主選擇是否授權第三方應用使用其在 Facebook 上的個人訊息。一年之後，Facebook 準備實踐它的諾言。本月 30 日，Facebook 將修改其用戶數據 API 系統，為用戶提供細分的數據授權選項，2014 年 4 月 20 日以後誕生的應用已經採用了新系統。之前，用戶只能對「是否允許應用訪問所有個人訊息」和「是否允許應用在 Facebook 上發佈內容」兩項請求授權。現在，用戶可以在新版登陸界面的「Edit the info you provide」裡多選授權的請求，其中包括好友列表，點讚情況和 email 等。用戶可以在應用的隱私設置中修改授權狀態。 不過，第三方應用可以保留之前獲取的數據，但如果有用戶主動要求刪除的話，也是必須執行的。 Facebook 要求所有第三方應用必須採用其新版關聯登陸系統，Facebook 還派出了督查小分隊檢查落實情況。目前，小分隊已經排查了 4 萬個應用。Facebook 稱，推行新系統以後，應用的數據請求少了一半。 4 月 30 日新系統全面上線之後，不少接入 Facebook 用戶訊息的應用要遭殃了。一旦它們要改版或者需要更多的用戶訊息，用戶就得重新登錄授權，也有可能發生運行異常或數據傳輸障礙，有的應用甚至會「被滅絕」。 這不免讓我想到了 Tinder，這個依賴 Facebook 個人訊息做用戶匹配的應用，不知道新系統會給這個大火的翻牌交友應用帶來什麼。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

微軟開發者大會：新瀏覽器叫 Edge，不過 IE 還是會留給愛它的人用唷

我們之前吐槽過 IE ，不過，看起來，IE 還沒有被完全代替。雖然微軟宣布，在 Windows 10 上，IE 將不再會是默認瀏覽器，但是，它仍然會出現在 Windows 10 裡面，更多是提供給喜愛 IE 的老用戶（這群人真的存在嗎？）。 除此之外，在今天舉行的開發者大會上，微軟還介紹了這些新動作。如果你是 PC 用戶，而且還打算在未來升級到 Windows 10 的話，這些，都可能會改變你用電腦的方式。 微軟最新瀏覽器正名：Edge 瀏覽器 在微軟的 Build 開發者大會上，微軟終於宣布了自己家的新瀏覽器的名字——Edge。 在內部開發的時候，它的開發代號叫做「斯巴達」，不過，事實上，它真正的名字叫做 Edge，它將會作為所有 Window 10 設備的默認瀏覽器。微軟為這個瀏覽器提供了很多新功能，但是並沒有在大會上詳細介紹。從宣傳視頻裡來看，最重要的還在於： 和微軟的語音助手 Cortana 的結合； 手勢指令：看上去用在瀏覽器中繪上各種圖標，就可以發出不同的指令； 另外，開發者們還可以把 Chrome 和 Firefox 的擴展程序直接導入到 Edge 中，「只需要很小的改動」就可以完全運行。 Office 平台化 另外，微軟也宣布，開發者可以在 Office 內利用 Office Graph API 來打造應用，試圖把 Office 當做一個獨立的生態平台。 比如，Uber 在整合到 Office 之後，用戶可以在 Outlook […]

中國線上教育多火？連計程車司機都在 Coursera 上課學秦皇史

昨天刊出《專訪葉丙成：PaGamO 就是要讓台灣相信年輕人也能創業改變世界》，我們看到了向來關注教育的台大電機系副教授葉丙成（Benson）闡述他對於創業、對於教育遊戲化等等的看法。 不過這次我希望討論他的另一個身份，也就是台大 MOOC 計畫的執行長；其實這幾年間教育部也開始鼓勵大專院校發展線上教育，其中最早開始發展可以說就是台大，他們開始 MOOC 的契機最早其實是在 2012 年年底，Coursera 的創辦人吳恩達（Andrew Ng，他是史丹佛大學資工系的教授）來台灣找上葉丙成，當時吳恩達就希望邀請台大在 Coursera 上開課。 後來經過一番準備，台大在 2013 年開始了 MOOC，並在同年八月推於 Coursera 上推出第一個中文授課。而第一次推出，就擁有上萬人的授課率。 台灣線上教育發展至今，我相信葉丙成與他帶領的台大 MOOC 可謂居功厥偉。甚至如果你有稍微了解過 PaGamO 你應該會知道其實一開始 PaGamO 就是在葉丙成於 MOOC 上的課程中率先公佈的。 在上次與葉丙成的專訪中，我們也聊到了 MOOC。他說： 其實三年多以前已經有人問我類似的問題，MOOC 會不會擁永遠存在，我說會。 有個原因是因為現在的學生、年輕人跟以前不一樣；現在的年輕人都是從小看很多影片長大，他們是 YouTube 世代，他們從影片獲得知識的能力其實是比閱讀快很多。閱讀上面他們是比較不擅長的，反之從影片獲得資訊是一個更自然的方式。 而葉丙成也跟我們分享去年台大 MOOC 團隊到中國的經驗，他說台大 MOOC 專案計畫管理人楊韶維在中國搭計程車時與司機閒聊聊到 MOOC，沒想到司機竟然很了解台大有開的課，直接就點名看過臺大呂世浩老師所開設的秦始皇一課。以下節錄葉丙成在網誌上所寫的詳細過程： 大叔：「你是打哪來、做哪一行的啊？」 韶維：「我是台灣來的。在台灣大學負責製作 MOOC 課程。」 大叔：「MOOC？我知道！我有看你們台大 Coursera 呂世浩老師的秦始皇課程，很精采！」 韶維：「！！！！！！」 中國瘋線上教育的程度令他們歎為觀止。 台大 MOOC 在中國的交流經驗：中國真的很有企圖心！ 之前，我也曾和楊韶維聊過。他就跟我分享過他們去年在中國的交流經驗，他說：（以下為楊韶維第一人稱敘述） 中國狀況跟我們就很不一樣，我覺得他們對 […]

YC 掌門人 Sam Altman 30 年人生回顧：創業就跟把妹一樣，別猶豫親下去！

YC 掌門人 Sam Altman 上週度過了他的 30 歲生日，下面 36 條建議是他從自己過去 10 年總結出來的人生經驗，很多人生經驗看上去或許空洞，但是 Sam 還是決定用非常精煉的語言把它發佈在自己的博客中。對於 20 幾歲的年輕人來說，在如戰場的人生路上，稍稍停下來喝口雞湯總是有益的。 1）家人、朋友和對你重要的那些人，千萬不要降低他們在你心中的優先級。知己若干勝過朋友千萬，偶爾與朋友徹夜長談，聚會要時不時參加。 2）生活不是彩排——這大概就是生活的真諦。所以要把握光陰！人生苦短，時光飛逝，去做那些真正讓你感到開心和滿足的事情！百年之後，能被人記起的有幾人，所以別做那些讓你不開心的事情（不要為別人而活）。不喜歡的人，不必費心去討好。將負能量的人請出自己的生活。千萬不要消極。自己想做的事情就去做，別給自己找藉口。 3）如何成功：做正確的事（這點經常被人忽略，但卻是關鍵所在）。專注，相信自己（尤其是別人打擊你的時候），找到那些能夠幫助你的人，跟他們建立關係，鍛煉慧眼識人的能力，努力去做事！原創性思維能幫你弄清楚你到底應該做什麼。 4）對待工作：一份自己都不太在乎的工作，是不可能幹得出色的。如果你不熱愛自己的工作，你的人生也不可能收穫完整的快樂或滿足。全力以赴地工作——這樣可能會冒犯一大批人——但​​是別因此而忽略了生活的其他部分。把目標定在做到所在行業的頂尖，即使沒有實現你的預期，你最終也會驚訝的發現自己已經處在了一個很不錯的位置。找到自己最高產的工作方式，不要讓自己的時間因為不合理的組織、低效率等原因而白白浪費。不要害怕冒險，尤其在職業生涯的早期。許多人在選擇職業的時候相當隨意，你應該慎重思考自己到底喜歡什麼，自己在哪些領域可能會取得成功，試著去和行業內人士多聊聊。 5）對待金錢：不管金錢能否買到快樂，它能買到自由，而且這非常重要。誠然，金錢的缺乏會讓你陷入巨大的壓力。但是，賺夠交房租的錢比賺夠買私人飛機的錢，前者更利於你的健康。賺錢往往比花錢有意思得多，但我在款待朋友、旅行、節約時間、獲得新體驗等方面從不吝嗇自己的金錢，因為我堅信這些錢花的值得。 6）多和人交流，減少碎片化閱讀，多閱讀長內容，少看電視，少花時間上網。 7）不要浪費時間。許多人浪費了自己絕大部分的時間，尤其在商業領域。 8）避免任人擺佈。Paul Graham 曾對我說，「人可以變得十分可怕，但你無法預測那個人會是誰」。（自信和傲慢有很大的區別，很明顯，應該努力讓自己做到前者） 9）給自己清晰的目標，每天的，每年的，每十年的。 10）儘管計劃性十分重要，但是當一個絕佳的機會來臨的時候，要有不顧一切的勇氣去抓住它。努力的一個好處就是，會不斷的有好機會出現，但機會來臨時要不要抓住它，仍然取決於你自身。 11）和聰明、有趣、有野心、有抱負的人一起工作，選擇這樣的老闆或者僱傭這樣的員工（事實上，工作最令人滿意的部分就是可以和非常優秀的人建立深度的關係）。行業頂尖人才、尚不出名但極具潛力的人，多和這樣的人在一起，你和什麼水平的人相處最久，就真的可以達到他們的平均水平。 12）最小化你的認知負荷，減少無關緊要的干擾。在這點上做的不好的人太多了，所以重點強調這一點。去除你生活中的干擾項，建立強大有效的方式來避免你的心理週期被堆積如山的瑣事所控，尤其在工作中。 13）控制個人消費，別花錢太快，光這一條就能給你的人生帶來很多機會。 14）夏天是最棒的季節​​。 15）無需過分焦慮。人生中的很多抉擇遠沒有看上去風險那麼大。大部分人過於規避風險，所以很多建議都傾向於保守。 16）問問自己想要什麼。 17）如果你覺得你會後悔當初沒幹某件事，那你應該馬上去做。人們通常更多地去後悔沒幹某件事，而不是後悔幹過某件事。如果你在猶豫要不要親她，答案是——親！ 18）鍛煉身體，健康飲食，良好睡眠。經常親近大自然。 19）伸出手去幫助別人。人生不如意十有八九，對陌生人要充滿善意，即使是在不要緊的事情上。 20）青春是最美好的年華，不要浪費。事實上，在你 20 幾歲時候，我覺得完全可以抱著「我需要理財，但不是現在」的態度。因為世界上所有的財富也買不回你逝去的青春。 21）多跟爸媽說愛他們，盡可能多回家看望父母。 22）沒有過不去的困境。 23）貪婪地學習。 24）經常去嘗試新鮮事。這點非常重要。嘗試新鮮事，不僅能讓你感覺到時間變慢、增加你的快樂、讓你的生活變得更有趣，而且可以防止思維方式的僵化。在你的個人和職業生活中， 不斷地去挑戰、嚐新、冒險。 25）還記得那些年，你是多麼深愛著你的另一半嗎？請一如既往的愛他 / 她。還記得小時候你收到禮物時是多麼的開心和興奮嗎？請一如既往的像孩童般興奮與開心吧！ 26）不要欺負他人，不要過河拆橋，謹慎的選擇你的戰場。 27）諒解他人。 28）不要去追求地位。缺乏實質的地位毫無用處，而且不能使你滿足。 29）凡是要把握好度，適可而止。大部分事情在適當的範圍內即可，需要走極端的事情極少。 30）存在性焦慮是生活中不可避免的一部分，在重大的人生事件和剛經歷職場重大跨越的時候，存在性焦慮尤為明顯，它很容易影響那些聰明而有野心的人。我覺得很多人拼命的工作就是為了讓自己少花時間去想這些問題。其實焦慮沒什麼大不了，不只是你一個人這樣，大家都在焦慮。 31）心懷感恩，正確看待問題。不要過分抱怨，不要對別人的成功心懷怨恨（但是記住有人會對你的成功耿耿於懷，學會忽視它）。 32）多幹，少說。 33）如果時間夠久，任何事情你都能適應，無論是好事還是壞事。這是人類了不起的地方所在。 […]

【鄭志凱專欄】物聯網發展太快，地方的民眾記得適時踩個煞車

你敢開一輛沒有剎車的跑車嗎？恐怕踩下油門都會小心翼翼，更何況大膽地將從車子開上馬路 。事實上，車速越快，剎車越需要靈敏，車身越重，剎車越要能吃重。因此汽車產業的進步需要兩種迥然不同的技術，一是強大的引擎，一是有效的剎車，如果缺乏後者，肇事機率增加，汽車還能成為大眾代步的工具嗎？ 類似的譬喻，可以用在任何重大的科技發展。物聯網（IoT），同樣也需要油門與剎車兩種機制，否則使用者心存種種疑慮，缺乏驅動力，任何誘人的市場願景都是空想 。 作為智慧手機的延伸 物聯網包括人與物、物與物連結成的網路，人與物的連線經常通過可穿戴式裝置（wearable devices）完成。三年前，Pebble Technology 透過 Kickstarter 預售出 1000 萬美金的智慧型手錶，三年後，蘋果電腦正式在網路上接受 Apple Watch 訂單，一天之內便熱賣 1 百萬隻。這些智慧手錶掀開了一股浪潮，然而這都還只能算是可穿戴裝置潮流的第一波。 在這第一波裡，手錶多半是手機的延伸，只需瞄一下腕上手錶的銀幕，便省去了掏出手機低頭垂目的礙眼動作。然而哪些功能放在手機？哪些放在手錶？兩者如何同步互通訊息？這是穿戴裝置產品經理最困難的抉擇。智慧手錶上又裝置了各種感應器，記錄使用者走路的距離、爬樓梯的階梯數、心跳的速度、晚上翻身的頻率，手錶成為個人專屬的健身教練，隨時回報自己的身體狀況，提供一些善意的建議， 像是：坐太久了， 該起身走走，散散步（有人說盯著螢幕，身體一動不動，像抽煙一樣也是一種上癮症）。這些運動保健的訴求，無疑是目前穿戴裝置一個重要的目標市場。 前進智慧醫療領域 推動第二波可穿戴裝置的是個人使用的小型醫療器材。可穿戴的醫療器材不止便宜，更大的好處是可以隨時隨地記錄使用者或病患的體溫、血壓、血糖、心電圖等，掌握了這些基本生理資訊的長期趨勢，更容易追蹤，及早發現問題。有些裝置可以感測到老人是否摔倒，小孩突發性的痙攣，復建病人有沒有按醫生指示運動身體。還有些裝置可以協助檢測疾病，像是糖尿病、乳癌、不孕症、呼吸道感染、甚至於簡易的 DNA 鑑定。不只是生理，也有不少裝置可以測量人的心理狀態，例如是否處於過度的壓力，注意力是否渙散，眼皮沈重想打瞌睡，有沒有過動、自閉、老年癡呆的徵狀。幾乎任何現代的醫療器材，透過 MEMS、奈米、微流體、基因晶片等種種先進技術，都有第一流的科學家日夜在研究如何將其小型、微型化，從傳統的醫院市場打進家居生活。 未來科技生活 穿戴裝置的第三波更接近科幻小說，像是可以調整溫度、顏色、晚上會發光的衣服，自動調整鬆緊度的腰帶（坐下來或吃飽飯時便放鬆，減肥時便勒緊）， 可以帶路指引方向的跑鞋，能夠感測頭殼傳來的聲音，像是咳嗽、打噴嚏，而提出預警的棒球帽，或是隱藏在衣服裡的電池，能夠採集太陽能、使用者運動產生的動能。種種可能，服裝設計界已經迫不及待的結合科技與美學，尋找下一個殺手級的應用。 等到那個時候，一個人的生活空間像鏡子般產生了一個相對應的數位空間，在這數位空間裡，一個人有如生活在透明屋中，一舉一動，喜怒哀樂，嬉笑怒罵，都有一隻隻數位眼睛，毫不怠懈地觀察、紀錄。因情緒而產生的生理反應，心跳加快，呼吸加速，血壓提高， 也一一無所遁形；不願眾人所知的個人健康狀況、疾病資訊，不知未來那一天，會一五一十地曝曬在陽光之下。 2012 年，美國有一家嬰兒監視器廠商受到消費者控告，因為家裡嬰兒的即時影像居然被無線傳播到左右鄰居， 最後敗訴以理賠結案。這還是廠商因技術不精而造成的無心之過，對有心人而言，存在於數位空間裡豐富的個人資料，簡直像金山銀礦，帶來無限誘惑和遐想，自然要費盡一切心思手段，明偷暗搶。 政府應明定相關法規 首先是政府，它扮演了雙重的角色，一方面它保護一般老百姓的隱私，讓這金山銀礦不致被廠商濫採，另一方面，為了打擊犯罪，維持治安，它又希望自己能夠對這個資料寶庫擁有無限制讀取的權利（史諾登洩漏出來的美國國家組織 NSA 蒐集的機密資料，顯示了至高無上的偷窺權是所有政府的願望）。 對大部份的廠商而言，數據就是資訊（這是大數據走紅的原因），資訊就是利潤。有些 IoT 廠商賣產品不必賺錢，甚至免費，賣資料卻可以產生新的商業模式，因此它當然企圖無限量採集客戶的使用行為。還有，保險公司是否可以根據用戶的開車習慣，訂定不同的保費，甚至拒絕為某些駕駛習慣不良的客戶提供保險？公司在考慮員工的升遷或加薪時，IoT 上紀錄的員工運動習慣能否作為參考因素？ 這些明偷的行為，遲早都需要法令以及誠信的商業行為來進行規範，最令人不安的還是居心叵測的歹徒，他們潛伏在數據傳遞的每一個環節，尋找、甚至於創造可能的漏洞，趁虛而入，得手之後，不是轉手賣出資料，就是進行詐騙或勒索，甚至純粹搞破壞，造成社會的動盪不安（資訊越集中、越完整，越是恐怖份子的機會）。 對抗這些來自四面八方的威脅，只有靠更先進、更全面的網路安全創新，隨之應運而生的是不少專門扶持資安新創公司的專業加速器。 例如微軟去年與以耶路撒冷創投合作，在以色列成立了一家加速器。以色列國家雖小，但國防工業發達，四面環敵之下，危機意識極強，因此一直是資訊安全領域創新的重鎮，微軟選擇以色列成立資安技術的專業急速器，是一招雙贏的高招。 美國另一家專業資安加速器是位於維琴尼亞州的Mach37，公司才成立了一年半，卻已經投資了 22 家新創公司，為什麼選在維琴尼亞州？因為接近聯邦政府，資安人才多，熟悉市場以及技術趨勢，更能幫助新創公司加速創新。 加拿大也有一家 Venus Cybersecurity，是政學研聯手在 2013 年成立的半官方組織，希望集中資源，加速加拿大產業在資訊安全領域的創新。 歐洲自然也不落人後，倫敦在 2015 […]

騰訊殺手鐧，梭哈旗下所有資源打造 100 位億萬創業家富翁

4 月 28 日，藉著 GMIC 首日的熱潮，騰訊在北京國家會議中心召開開放戰略發布會，宣告騰訊推出眾創空間，「將聚合內部資源並聯合社會力量，打造一個人人可參與的創新創業平台。」 對於這個眾創空間的目標，騰訊表現的很直白：「我們要造 100 位億萬富翁。」 打造什麼樣的孵化器？ 騰訊公佈了一組數據顯示，短短幾年間，開放平台上的創業者人數增長 36 倍。截止目前，累計收益超 1 億的創業公司達 24 家，超 1000 萬的達 108 家，融資額過 1 億的創業公司超過 100 家，超 20 家創業公司已經或正在上市進程中。 騰訊移動互聯網事業群副總裁林松濤介紹，「中國的創業孵化器大致分三個階段，即純物理空間孵化器、互聯網元素孵化器、以及全要素孵化器，相對於前兩個階段，全要素孵化器包含線上的流量、技術、營銷等資源扶持，以及線下同步的物理空間、輻射資源等能力支持。騰訊眾創空間的目標就是結合時代發展，以及創業者不同生命週期的需求，打造全要素的創業孵化器。」 準備了哪些資源？ 為了這次推出的眾創空間，騰訊更是拿出了殺手鐧資源扶持。 面對創業者的流量需求，林松濤介紹，應用寶的新品首發將對優質新品應用提供流量加速。截止到目前為止，騰訊應用寶日分發達 1.2 億。同時，應用寶聚合了騰訊內部包括月活躍賬戶數 8.15 億的 QQ、合併月活躍賬戶數 5 億的微信、QQ 瀏覽器、騰訊手機管家等大量產品的流量分發資源。 在開放能力的扶持上，騰訊更是拿出了全平台的開放資源。 1.8000 萬公眾賬號的微信公眾平台； 2. 騰訊雲，1 萬 API，主乾機房覆蓋全國 15 大城市，可為開發者提供底層技術支持。 3. 廣點通截止目前日均曝光 10 億，提供精準營銷； 4.QQ 物聯爲硬件創業者和傳統產業互聯網 + […]

都會男神必備：連「輪胎」都能摺疊收進包包裡的自行車

這輛最時尚的城市折疊自行車是由設計師 Tim Gerlach 和 Eason Chow Wai Tung 共同設計而成，其設計靈感是從摺紙中汲取而來。（以後沒靈感就去摺紙吧…​​…） 城市自行車顧名思義就是是為生活在城市的人們而設計，用來滿足人們日常生活出行需求的自行車。 這輛自行車最大的亮點在於可折疊車輪，能夠大大地節約折疊後的空間。其次，自行車還配有功能強大的彈簧鎖結構，保證車輪在騎行時穩固前行，閒置時便於折疊。此外，該解鎖操作簡單，折疊後的車輪大小只有折疊前的四分之一。（再折就沒有了……） 簡單的折疊方式 採用雙軸折疊式，零部件輕鬆歸位。 扁平存放 折疊後自行車長 500mm 寬 330mm，厚度僅為 205mm；可放入優雅而扁平的皮革包內，他們設計讓你可以將自行車隨包攜帶，來一場想走就走的都市騎行。 壓力感應剎車，以及剎車片觸發點： 通勤專用！不僅方便攜帶、不突兀，外觀更簡潔。 完美的流線型車身 它有三大特點： ·折疊自行車用途的最大化 ·自然而然的折疊方式 ·外觀簡約折疊便捷為城市生活帶來無限可能 外觀設計簡潔，造型精緻，配色時尚清爽，適合都市生活各類場合，戶外休閒娛樂，商務談判會議，復古週末 Party…… 只有你想不到的，沒有它做不到。只可惜，這輛自行車還處在設計階段。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

成長速度快到看不到車尾燈，AWS 雲端服務榮登亞馬遜最新金雞母

亞馬遜雲端服務（AMAZON CLOUD）首度公佈財報，目前的產值有 46 億美元。這個金額跟年收動輒數百億美元的亞馬遜零售網相比可能很小，但藉著了解亞馬遜雲端運算服務（Amazon Web Service，簡稱 AWS）的規模，這家著名電子商務公司讓我們一窺這個未來有著無限可能的生意。 最新的亞馬遜財務盈餘報表中，AWS 在 2014 年成長了 49%，達到 46 億美元。今年第一季的營收為 15.7 億美元，預估在年底將達到 62.3 億美元。雖然雲端服務只占了該公司季營收 227.2 億美元的 7%，但 AWS 的成長速度遠高於亞馬遜其他部門（AWS 成長了 49%，亞馬遜北美地區營收只成長了 22%），而且雲端服務的毛利更高。 這些數字很重要，雖然亞馬遜以銷售消費性產品起家，但他們的零售部門正倍受挑戰。而亞馬遜雲端服務不但強大，而且更好賺。未來，亞馬遜可能是雲端服務兼零售網，而不再是以零售業為主。 亞馬遜已取得大幅領先 再無須架設他們自己的機器，像是 AWS 這樣的雲端服務可在網路上提供即時電腦訊息處理能力，企業與開發者可在雲端系統上租用伺服器、儲存系統、與各式各樣的軟體。亞馬遜在十年前有了這個創新的想法，後來微軟、谷歌以及其他公司紛紛仿效開發。 這些雲端服務開始慢慢的蠶食某些科技公司的市場，像是惠普（HP）、戴爾（DELL）、EMC 與甲骨文（Oracle），這些公司過去只銷售軟硬體，讓消費者能設立自己的數據中心。根據 Forrester 市調資料，雲端電腦訊息處理將在接下來 5 年內，佔所有資訊科技的 15%。獲得領先優勢之後，亞馬遜已經在雲端市場取得大幅領先，而這個市場將成長到 400 億美元。 在發佈這份財務報告之前，德意志銀行（Deutsche Bank）認為亞馬遜雲端服務的年營收為 60 億美元，而此預測與現實差距並不大。德意志銀行預測亞馬遜領先其主要競爭對手 Microsoft Azure 雲端服務 10 倍左右的差距。 負責監管雲端電腦訊息處理的波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）的資深合夥人 Tamim Selah：「他們最先開始，而且他們動作很快。其他人現在都只能在後面追趕。」 一刻也不能鬆懈的雲端賽場 […]

【活動快報】這是一個創業 Pitch 魔鬼營，出關後就變 Pitch 大神了

POWER FOR POINT 邀請創業及簡報領域的眾多專業導師為創業者帶來台灣首個以創業募資簡報為主題的實戰訓練營：PitchCamp，嚴選 12 隻台灣創業團隊精實操練，通過兩天一夜的高強度訓練，全面提升創業簡報力。 台灣首個以創業募資為主題的簡報訓練營：PitchCamp 簡報幾乎是創業者每天都要面對的工作。不論是在大眾媒體或者募資平台向外界介紹你的超酷想法，還是遊說供應商或者技術達人加入你的事業，在 DemoDay 向投資人簡報產品，甚至是向身邊的親友解釋你朝九晚十奮究竟在忙些什麼，我們都需要專業的簡報溝通技巧。 為了提升台灣創業者的溝通技巧與募資能力，我們邀請創業及簡報領域的眾多專業導師為創業者帶來台灣首個以創業募資簡報為主題的實戰訓練營：PitchCamp，嚴選 12 隻台灣創業團隊精實操練，通過兩天一夜的高強度訓練，全面提升創業簡報力。 臉書活動頁面： https://www.facebook.com/events/1580124508915208/ 更多資訊請瀏覽我們的官方網站： http://camp.powerforpoint.com/ ▲PitchCamp 有何不同？ －聚焦創業 專注募資：PitchCamp 是台灣首個以創業募資為主題的簡報訓練營，根據創業者實際需求量身打造。 兩岸業師傾囊相授：講師群擁有兩岸與矽谷科技新創領域的豐富經驗，能夠為你撥開迷霧指點迷津。 兩天一夜全面提升：兩天一夜集中式強化課程，讓你全心專注提升 Pitch 能力，訓練結束後立即 Level Up! 嚴選團隊小班教學：我們歡迎所有新創報名，並將嚴選出 12 隻團隊共 24 人加入，這一切只為確保訓練成效。 實戰主義拒絕空談：實踐出真知。因此，你不僅會聽到導師侃侃而談，還有大量的練習與實作 (熬夜) 機會。 特邀評審 直擊盲點：我們邀請資深投資人與諮詢顧問擔任 PitchTime 評審，為你的提案出謀劃策，突破盲點。 ▲訓練營導師團隊 黃耀文：阿碼科技創辦人，知名天使投資人 Gary Lewis：創業教練，前麥肯錫顧問 林大班：資深培訓師，前 STUDIO A 大中華區招聘及培訓總監 ▲訓練營特邀嘉賓 江育勝：Hoss Venture 投資經理，Venture Lab 創辦人 嚴世昌：兩岸商業諮詢專家，翔曜顧問諮詢集團創辦人 曹以勳：微軟創投加速器項目經理 […]

台灣創業教育懶人包：不用輟學，這些學校專門教你創業

教育課程是否能「教出」創業精神還是個問號，因為或許創業動機是與生俱來的？畢竟，比爾蓋茲（Bill Gates）、賴瑞艾利森（Larry Ellison）、馬克祖柏格（Mark Zuckerberg）與史提夫賈伯斯（Steve Jobs）全都沒上過商學院，他們在大學輟學後就直接創業。 然而，年輕人想要讓自己的想法成為事業，聽聽一些建議與意見並不會有甚麼損失。在這方面，新加坡似乎是亞洲的佼佼者，這個國家很擅長分享一些國際商業計畫成功的秘訣，或是激勵那些沒想過要將夢想付諸行動的人。 最近，新加坡資訊通信發展管理局（Infocomm Development Authority of Singapore）宣布了一項 Entrepreneur First（創業家第一，簡稱 EF）計畫，要讓電腦專家的想法變成一個新創事業。這個計畫為電腦科學家、工程師，甚至是駭客，設計了了 6 個月的訓練與支援課程，盼能以專業且更多技術背景的方式，教導小型企業一些可能被忽略的細節。目前 EF 已成立 20 家新創公司，市值超過 1 億美元（新台幣 31 億元）。許多知名公司，如：Y Combinator、Index Ventures、Octopus Ventures，都參與投資了這些新創公司，。 另一個例子就是全球最大的商業研究所之一的新加坡國際商學院（INSEAD）所辦的「創業訓練營（Startup Boot Camp）」，這個 48 小時的課程提供給學校的 MBA 學生，或校外的人來申請。透過教學者與投資者即時的回饋意見，讓課程參與者對創業有初步但全面的了解。 那麼台灣現在有什麼類似的計畫嗎？ 若能找到當地的機構與政府及當地大學合作，在學生畢業或當兵前，一起刺激學生的創業欲，將會很有趣。這裡有些計畫提供給遇到創新瓶頸的學生參考： Garage+ 未來的年輕創業家 雖然由時代基金會（Epoch Foundation）所執行的「年輕創業家計畫（Young Entrepreneurs Program）」並不是個國際專案，但此計畫已經幫助了來自約 10 所大學的超過 1700 位學生，進入國際網絡，與成功企業家以及其他國家的學生團體，分享他們的想法。 這個計畫也幫助創立了 20 家新創公司，每年，他們會從這個為期 10 個月的計畫中，選出 15 或 17 位參與者，參訪主要的創業基地，如北京、深圳、矽谷、波士頓、哥本哈根、倫敦或劍橋等地，來吸取知識。 這個計畫囊括一系列的活動，如：商業計劃評估、電梯簡報競賽（Elevator Pitch Competition），來建立培養團隊合作、創業技能與電腦技能。活動請到 […]

R.I.P. 尼泊爾地震去世的 Google 高管，地圖上的聖母峰美景是他帶給我們的

尼泊爾發生的 8.1 級地震已經造成了超過 4000 人死亡（《TO》編按：4/29 新聞報導，預估死亡人數可能破萬），其中就包括 Dan Fredinburg，一個珠峰攀登者。他在地震引起的雪崩中頭部受到重傷，不幸去世。 你可能從來沒有聽說過這個名字。然後在了解到他的故事之後，也許你也會像很多人一樣，在他的網站上給他獻上一束小花。 Dan 今年才 33 歲，他是 Google 最神秘的 X 實驗室的高管之一，但是他更喜歡稱自己為“冒險家、發明家及精力充沛的工程師”。在雪崩發生之時，他和他的隊友——其他幾名 Google 成員，在攀登珠峰。 他的妹妹 Megan 在Dan 的 Instagram上確認了他去世的消息，並且表示，她將會在未來的一些天裡，分享 Dan 原本想讓她幫忙發布的在珠峰上的照片。Megan 說，“當他去世後，我來負責他的社交賬號，我想要和每個人分享他最後的冒險——我知道他會希望我這樣做。讓我們一起幫他把冒險繼續下去。” （來自 Dan 的 Instagram） Dan 在 Google X 擔任負責隱私的總監，但是他曾經告訴《時代》周刊，他也是一個 Google 冒險家（Google Adventurer）——這不是一個正式的職位，但是卻代表這麼一群人：他們在 Google 工作，熱愛戶外活動，所以會在自己的旅行和冒險中，把數據收集起來，以提供給 Google 地圖，完善對這些人跡罕至的地方的記錄。 事實上，正是 Dan 幫助組織了 Google 的這個冒險團隊（Adventure Team），他們有一個浪漫的想法：用 Google 街景的概念呈現世界奇觀，如珠穆朗瑪峰、澳大利亞大堡礁等，用他們自身的經歷，為地圖蒐集影像數據。 所以，他們在那些少有人能夠到達的地方，拍攝下 360 度全景照片，然後應用在 Google […]

RE [ 問卦 ] 李開復專業解析 Google、Apple、微軟：它們都太驕傲了！

《TO》導讀：前陣子有人問了李開復兩個問題，討論關於全球知名的三家科技公司微軟、Google 還有蘋果各自的優勢與缺點。 值得參考。以下為李開復於臉書上的回應： Q：有人問我曾經在蘋果、微軟、Google 工作，這三家各有什麼優勢和值得欽佩和學習的地方？ 我的回答： ● 蘋果 重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節，專注完美，近乎苛求。因此，蘋果成為了少數用戶真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神，並且不屑於微創新，勵志膽敢做出用戶自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業（電腦、手機、音樂、軟體商店等）的多次範式轉移。 ● 微軟 擅長於戰略分析、商業模式，能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神，能夠把一個很大的項目拆分成小塊，由少數的明星人物領頭，帶著大團隊分批執行。 ● Google 是技術驅動的科技平台，所以需要大批一流人才，用「自己想怎麼被管理就怎麼管理這些天才」的精神招攬最棒的人。Google 的決策是科學化，互聯網化，參考真實數據後才做判斷的。如果微軟是航空母艦，則 Google 是快艇，能利用小團隊＋實時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。 Q：有網友問我：談完了優點，蘋果、微軟、Google 各自有什麼弱點和挑戰？ 有網友說弱點不能公開談。其實沒什麼，反正是自由之身，而且客觀談真實想法，應該沒事的。我說啦。。。 ● 蘋果 作為一個骨子裡硬體的公司，一直沒有抓到軟體的核心。它認為軟體的存在就是為了支持它的硬體，而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬體獨立的軟體（我認為 iTunes 不能算）。這問題從我在的 1990 年就有，25 年沒能改，以後估計也不會改。 另外，蘋果對社交媒體是不參與的，在 FB, Twitter 上都幾乎不介入。可能是它的秘密基因太強烈，所以骨子裡否定這樣的參與。但是在這個時代，不參與社交媒體是迂腐的，是會付出很大的代價的。 還有，蘋果文化一定的程度認為：「你能做我的員工，是你的榮幸」，因此員工福利方面，或者對職銜方面的「小氣」，不如一些其它的頂尖公司。 最後，賈伯斯過世已經三年半，蘋果只出了一個嶄新產品（iWatch），而且評語好壞皆有。所以蘋果最大的挑戰就是：沒有了賈伯斯，它還能創新嗎？（注意這裡不是說創新都來自賈伯斯，而是他能夠在上千的員工創新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的） 如果它不能在創新繼續明顯領跑全世界（又不能做 high margin 的軟體），那麼 Android 或小米帶來的 95％體驗，50％價錢，就要給它帶來災難了。這我在 90 年代的 Mac vs. PC 大戰中深有體會，可能也會發生再手機上。 ● 微軟 其實很多人已經不把微軟看做一線公司了，這是因為它一直沒有抓住最近發生的四大趨勢（Internet，mobile, social, hardware/ioT）。 在 Internet […]

想當葉佩雯也是要學習的，科技產品文寫作 Know-How 詳解

在這幾年間，越來越多公司理解一篇好的產品介紹是多麼的重要；而是否具備教育性以及流通性都是產品內文的重點，也因此越來越多公司開始雇用專業的寫手來撰寫產品介紹，進而改變了媒體產業。 不管你是曾在新聞編輯部上過班或是廣告公司、公關公司，都很有可能成為產品推銷部門的核心族群，主因是大部分在這就職的員工並沒有經歷過專業的寫作訓練。 走出傳統寫作室，跨入科技寫手圈 雖然現在也有不少寫手具備科技背景，但是絕大部分都來自傳統的新聞編輯室；而記者這個職業的未來備受存疑（機器人都可以寫稿了），可是不可否認的是他們的編輯能力非常珍貴，所以聰明的公司紛紛開始網羅來自各路的寫手，期待他們的創意寫作及策略性思維，能有效幫助公司推銷自家的產品。 目前有不少寫手成為職業的內文行銷專家，也就是所謂的業配文寫手；就現階段市場情況，有些公司給予這些寫手較多的自由，讓他們以記者身分客觀地介紹產品，但也有很多寫手則是必須跟在 UX 專家旁學習，來增加產品與用戶的互動性，順便學習一些基本的 coding 技巧。 不過總體來說這些寫手會同科技人一起工作，一起共享彼此的能力與經驗，熟悉對方的工具及行話，像是 flash、HTML、API、句首大寫規則以及前端處理器等等。 專業科技寫手成為公司重要的一員 以 Pinterest 為例，裡面的寫手除了要懂得利用語言行銷、以及塑造品牌的價值外，還要知道如何利用文字包裝自家產品。寫手團隊一共包括 6 個人，包含前任臉書的內容策略家 Tiffani Jones Brown，需時常在規定時間內和 3 個不同的團隊合作，有時候更得彙整工程師、產品設計師、數據分析師、品牌及活動設計員、策略及法律部門的意見，將參差不齊的資訊轉變成較具 Pinterest 風格的訊息。 「Pinterest 的理念就是溫暖、正直和率真，而我們的寫手團隊必須根據這個理念，再加上額外的衍生元素包裝，好將我們的文字傳遞至不同的頻道及平台上。」 根據 Jones Brown 的說法，基本上好的文字很少有人注意到，但其實這也並非壞事，畢竟使用者沒有太多的反饋，代表他們可能對產品的介紹沒有任何疑義，也暗示這些寫手成功達成他們的任務，完美得闡述產品的用途以及作好一致性的說明。 Tiffani Jones Brown 給科技寫手的建議: ·熟悉身旁同事用的網路工具，好幫助你了解他們的工作內容，以便融入他們的工作圈，當你在撰寫科技文章時才更容易向他們提問 ·熟悉基本的 HTML 語法，有些工程師會直接從 Google Doc 那複製再轉貼給你，然而這樣一來一往，很容易造成打字排印的錯誤 ·寫作最基本的原則就是 – 文字的精簡及口語化，當你猶豫著該使用哪個字來形你的產品，永遠選擇直覺反射出來的第一個詞 ·當你可以用一個字傳達訊息時，千萬不要用到兩個字 ·思維要像個設計師：這些文字的排版最終會如何的呈現呢？在手機上看會美觀嗎？電腦呢？ ·最好幫公司規劃好一致的風格，你可以試著幫公司編纂一個指導方針，請公司同仁依循著方針上的規則設計產品 永遠記得你的目標客群是誰！ 不要淪為一般的科技業配文 即使科技寫手可以像傳統媒體寫作經驗借鏡，但是科技圈或是新創產業的文字運用，和傳統寫作又有些許不同。基本上公司都希望寫手能聚焦產品，與工程師一起合作將產品的優勢鉅細靡遺的帶出，且必須考慮用戶的想法及期待，才能讓這些文字牽引用戶的興趣，所以他們生產的文字並不是只是一般業配文。 對於傳統的寫手來說，他們所需要的工具不外乎就是筆和紙，但是對於新型態的科技寫手來說，他們需要多方了解網路工具，也必須要有基本的網頁設計概念，還要能與客群做線上的交流，更甚至他們必須擁有一套專屬的新系統，包含有用的 app 例如 Asana，以及入門款的開發系統 Github。 […]

不是應該專利流氓說不嗎？Google 的替代方案竟是把專利賣給他們

《TO》導讀：這幾天我們有報導趨勢科技打敗專利流氓／專利蟑螂一事《打死蟑螂連 Google 都來電致賀！趨勢科技 1825 天奮戰專利蟑螂史》，透過執行長陳怡樺的分享，我們了解了專利流氓是怎麼騷擾科技公司。 無獨有偶，這幾天 Google 也提出了跟專利有關的活動，他說他們為了要保護「弱勢者」防衛專利蟑螂的騷擾，歡迎大家賣專利給他們。不過這個舉動，到底是真的在幫助弱勢群體，還是為了 Google 的一己之私呢？ 2013 年美國專利訴訟量創歷史新高，專利訴訟逐年迅速增長。愛荷華大學法學教授 Jason Rantenan 近日指出，「從 1994 年到 2010 年，16 年內年專利訴訟量翻了一倍；而 2010 年到 2013 年短短三年內年專利訴訟量又翻了一倍。」 昨天，Google 宣布啟動一項名為「專利購買倡議」（Patent Purchase Promotion）活動，欲面向社會購買專利，避免其落入專利流氓手中。 專利流氓（Patent Troll）是指那些沒有實體業務，那些本身並不製造專利產品或者提供專利服務，而是從其他公司、研究機構或個人發​​明者手上購買專利的所有權或使用權，靠專利訴訟賺取巨額利潤的專業公司或團體。 Google 專利法律副顧問 Allen Lo 表示，「專利持有者出售專利的原因有很多，像籌集資金，改變公司經營方向等等。就當前的專利市場而言，購買和銷售專利的程序都十分具有挑戰性，尤其是對於那些小型專利持有者，他們的專利通常會落入專利流氓手中，還要和這些流氓一起面對訴訟，到頭來，自己費勁還不討好。」 而這項「專利購買倡議」活動相當於為有意出售專利的企業或個人提供一個在線市場。 「專利購買倡議」活動是公開測試，這是 Google 一慣的做事風格。Google 表示「這是個初步實驗，我們正在尋找方法，改善當前專利市場的不良風氣。該活動是通過消除二級市場引起的摩擦，成為專利持有者出售專利的福音。」 那麼，Google 將來會不會將購買過來的專利用於訴訟，關於這一點 Allen Lo 並未作出任何保證。此外，Google 並沒有打算將這個專利出售市場開放給其他志同道合的科技公司，攜手合作必然是有利於整個專利生態系統的。 而 Google 只是一味強調專利持有者要相信他們，相信把專利託付於他們是對的。Google 曾承諾，在專利訴訟這塊，秉持「人不犯我，我不犯人」的態度。企業在專利的立場必然會隨著時間的推移，企業的地位而改變。谷歌的承諾能否穩住廣大專利同胞的心還要看他今後的行動。 Google 此舉是真的為了幫助專利持有者，改善市場不良風氣，還是單單為了一己私利，就見仁見智了。 延伸閱讀 美國法庭判專利流氓專利失效，趨勢科技獲平反 打死蟑螂連 Google 都來電致賀！趨勢科技 1825 […]

店門不開在馬路和網路，特易購賣場藏在韓國地鐵站更賺錢

作者介紹：Yuchi Lee 李於玴(ㄐㄧˋ)，德國網路廣告技術商Sociomantic的台灣區負責人。 消除 Online（線上）與 Offline（線下）的界線，零售商能增進營收、培養客戶忠誠、並進入入全通路 (omnichannel) 零售的時代。 如 2014 年眾多行銷頭條宣示：網路不是實體通路的敵人，兩種通路是互補的。是的，客戶很少在乎通路間的差異。 2015 年開始，通路整合已浮上檯面，行銷商應停止區分各通路及裝置的差異，重新專心把消費者放在行銷策略核心。根據 The Digital Divide、勤業眾信 (Deloitte)2014 年報告，通路整合趨勢正在加速： 2012 年受網路影響的店內消費有 14%；2013 年成長到了 36%。 網路對於購買的影響力在一年內從 5% 成長到 19%。 沒有人預料到這麼急速的成長，無庸置疑地，網路與實體銷售的界線正逐漸模糊。歸功於亞洲區的高行動裝置滲透率，亞洲零售商正帶領全球走向全通路 (omnichannel) 創新浪潮。 舉韓國的超市 Homeplus（為 TESCO 為適應韓國市場衍生的品牌）為例，他們在車站設虛擬購物點，讓消費者透過手機購物，下單後，商品直接送到家。這樣的線上線下整合體驗，更是讓 Homeplus 的業績直線成長，逼近排名第一的廠牌。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 反過來也行得通，許多網路公司開始投資實體店面，紛紛成立「快閃 (pop up) 概念店」，進軍熱門商店街。 去年底，東南亞時尚電商 Zalora 的第一個實體快閃店，在新加坡最熱鬧的烏節路開幕了。除了供客戶體驗新款商品外，快閃店還有收發、退換貨的服務。整合實體店面各項優點及網路購物優勢，Zalora 提高了客戶整體購物經驗。 O2O 風行、多通路成主流的年代：點擊競爭越來越激烈！ 這只是亞洲眾多全通路概念做法中的兩個例子。當多通路 (multichannel) 成為主流，只是提供更多商品供客戶選擇就再也不是優勢了，特別是在每張訂單僅一個點擊 (click) 之遙的競爭時代。 零售商若想勝出，不僅要提供便利購物方式，還要能在對的通路上將商品和服務即時而精準地提供給客戶。2014 年，Research Now 受 […]

鴻海投資 1.8 億元！葉丙成領軍 BoniO 創下台灣軟體新創最高紀錄

還記得去年底，由台灣大學電機系副教授葉丙成領軍的學生團隊，靠著一款結合教育意義的「線上遊戲 PaGamO」擊敗哈佛等 427 所大學、團隊，勇奪全球第一屆教學創新冠軍。 而這樣一支幾乎由大學生組成的新創團隊就在今天宣布：與鴻海科技集團簽訂投資協議，獲投 600 萬美金（約 1.8 億台幣）A 輪募資；此次金額也創下了台灣新創軟體圈中的最高紀錄。 這次鴻海領頭 BoniO A 輪募資，就是為了幫助 BoniO 加速進入全球教育科技市場。此外，台大也從 BoniO 得到等值 30 萬美金的股份；這樣的股份回饋也是這幾年校園創業案例中，回饋校方比例最高的一次。 PaGamO 未來計劃：專攻歐美市場、回饋台灣社會 PaGamO 是 BoniO 團隊的第一款產品；而 BoniO 的創辦人之一就是以談論教育、主持台大 MOOC 聞名的台大教授葉丙成，另一位創辦人則是在矽谷創業有成的創業家何志宏。 PaGamO 團隊創辦人葉丙成教授表示，教育科技成為全球最關注的技術領域，過去三年來，國際間陸續都有大規模投資案進行，但臺灣卻一直缺乏指標性的投資案。 臺大 PaGamO 團隊自創業始，便鎖定全球市場，特別是歐美與大陸。BoniO 公司於 2015 年 5 月將在美國市場推出一般大眾使用的 PaGamO 英文字彙學習平台，針對歐洲市場，BoniO 也與德國產、學界緊密合作，將於暑假推出 PaGamO 創業教育課程學習平台。 預計PaGamO 今年在歐美市場，會有相當活躍的表現。另外，為了支持偏鄉弱勢學校，未來將在正式營運收費後，開放讓五百家臺灣偏鄉國中小學校學生，可免費申請使用 PaGamO 平台。 共同創辦人兼 CEO 何志宏先生表示，以他個人在國外軟體業的多年經驗，結合臺灣的校園團隊，將優秀的年輕人訓練成才，打造世界一流的軟體公司，是他與葉老師共同的夢想。今年年初，曾有國外機構提出收購公司案，為了能繼續靠自己打拼達成理想，團隊毅然拒絕收購提案。在啟動 A 輪募資後，決定接受鴻海科技集團的投資提案，以加速進入歐美與大陸市場。 此一投資案，創下臺灣創業市場上校園創業與新創軟體公司募資新高紀錄。鴻海科技集團呂芳銘副總裁表示，此次投資，在於對臺灣的優秀人才投資，對 […]

【活動快報】創業家都來！台北國際電腦展誠徵優質團隊

今年 6/2 – 6/6 台北國際電腦展（Computex）將以 Meet the Future 為主題，邀請新創團隊參展。若有興趣參展，相關團隊甄選資訊如下： 【徵件時間】即日起至 4/30(Thur.) 中午 12:00 止 【徵選資格】 1) 產品或服務影響未來生活 2) 走向國際 3) 以 ICT 產業、軟硬體整合、物聯網應用為主 4) 曾在國際募資平台達標或知名創投資金挹注 5) 知名創業競賽獲獎 6) 成立五年以內 【繳交資料】 ** 詳細說明& 附件下載，請點：http://goo.gl/7tczpn 1) 甄選報名表 (見上方連結) 2) 參展團隊 切結書 (見上方連結) 3) 10 頁 PPT (內容需包含：A. 公司資訊 / B. 團隊成員資料 / C. 產品或服務簡介 / D. 市場機會 / E. 募資或獲獎記錄) 【截止時間/ 聯絡人】 1) 2015/4/30 (四) 中午 12:00 前停止收件 2) 3 份資料請以電子檔形式寄至 [email protected] (02-2511-1215 #21 郭小姐) 3) Email 標題 :【Computex】Meet the Future 新創企業主題館報名

浩克是你嗎？史丹佛研發扛得起 2000 個自己的機器人

如今在人類的知識體系中，人們一直在爭論到底是螞蟻的力氣大，還是獨角仙的力氣大。姑且不談論這一問題，至少史丹佛大學研發的這個機器人 MicroTugs 應該算是力氣最大的「生物」了。 來自史丹佛大學的工程師們開發出了的 MicroTugs 微型機器人，它拉動和舉起的物體重量最多可以超過自身體重 100 倍。而這一系列機器人中最強的一個自身重量僅僅只有 12 克，但可以拉動的物體重量則可以重於自身 2000 倍。 開發出這類機器人的一名工程師 David Christensen 表示，這一比例就相當於一個人可以拖動一隻藍鯨。 我們可以通過下面的這個影片來進一步了解，這些機器人到底是如何「征服」這些重物的。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=yYYqXY3L2wc[/youtube] 另一個機器人的重量僅為 9 克，但可以攜帶超過 1 公斤重的物體並爬上一面垂直的牆壁——如果將其放在人類身上進行講解的話，就相當於一個人可以帶著一隻大象爬上房屋的牆面。即使是開發出的最小的一個機器人，其重量僅為 20 毫克，而可以拉動物體的重量是自身重量的 20 倍，這款機器人甚至需要使用鑷子和顯微鏡才能完成組裝。 這些機器人之所以有如此之大的力量，其秘密還是來自於研究人員從動物身上得到的啟發。 受到壁虎的啟發，工程師在這些機器人的腳上安裝了小巧的橡膠道釘，在施加壓力時會彎曲。這增加了它們接觸的表面積，因而增加了它們的黏附性。當機器人腳抬起時，道釘會重新恢復，使得機器人的腳很容易從表面分離。 在前行的時候，前腿踏步但後腿會仍然停留在原地，待前腿在更遠的地方站穩腳步之後，後腿才會向前移動，這樣就可以穩步前行了。從視頻中我們也能看出，不光是腳的結構模仿了壁虎，連行走的方式都和壁虎十分相似。 這些機器人將在下個月舉行的機器人與自動化國際會議進行展示，史丹佛大學的研究團隊希望這些機器人可以在未來被指派於執行各種各樣的任務。更大和更強大的版本可以用來在工廠或建築工地上搬運重物，而專業化的版本則會在緊急情況下提供救援服務。 延伸閱讀 法、日聯手！第一代可以買回家的人形機器人 Pepper 到底是怎麼生出來的？ 家有阿「機」師，光看 YouTube 機器人就能自學成總舖師 中國機器人龍頭崛起靠台灣技術：難道我們永遠只有技術沒有野心？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；首圖來源：Eneas，CC Licensed）

沒想到我會有怨恨 Chrome 的一天，它根本 IE 接班人（中槍）

眼看 IE 瀏覽器被“黑”的一生就要畫上句號了，在同行們想著怎麼瓜分 IE 殘留下來的市場份額時，“網絡段子手們”也在積極尋覓 IE 在網絡段子界的接班瀏覽器。不然的話，接下來該“黑”誰豈不成了問題。 由於網絡段子手們是一個跨越國界的組織，所以候選瀏覽器們自然也要有國際化的背景和知名度，經過這麼一篩選，合格的選手也就剩下那麼幾個了，比如 Firefox、Chrome、 Safari、Opera… 好了，那接下來我們一人一票，本著公平、公開、公正的原則開始計票吧，選出你心中最適合接替 IE 背黑鍋的瀏覽器！ 別緊張，在這場決定未來數十年網絡江湖地位的評選中，跑得快是沒用的，因為到底該選誰，這個我們網絡段子手們的心中早就有數了。結局已經是命中註定。 吶，做人呢，要想被別人記住，最容易的辦法就是讓自己個性鮮明有特色，做瀏覽器的自然也一樣。提到 Chrome 你首先想到的是啥？界面簡潔、上網速度快？ 拜託，這是 Google 給 Chrome 定下的“開發 + 宣傳”標語好不好，你電腦裡的 Chrome 其實是這樣的： 有些時候它還會這樣： 一張圖看明白 Chrome、IE、Opera、Firefox 在打開相同標籤頁情況下的內存佔用： 一句話說完就是，Chrome 是個吃內存不眨眼的傢伙。知道你的電腦為什麼卡了嗎？還不是因為你開了 Chrome。 冤枉你了？想蒙蔽英明的網絡段子手們沒有那麼容易，除了狂吃內存，Chrome 還是電池殺手： 拿蘋果剛出的金色 MacBook 做測試，在相同的環境下，用 Safari 瀏覽網頁續航時間是 13 小時 18 分鐘；而換成 Chrome 後，時間會大幅縮短到 9 小時 45 分鐘。Chrome 就是 Google 埋在蘋果用戶前面的雷區。 —問：如果我是 Windows […]

不拷貝矽谷，花博創業園區更名台灣新創競技場更搖滾

《TO 導讀》：政府推動創業相關政策不餘遺力社會有目共睹。最近著重在法規上的修改，藉由增訂公司法的「閉鎖型公司專章」，開放一股多權、技術入股等等重要項目為創業家鬆綁。在基礎建設上，政府也選定花博的中山足球場作為創業基地，當初喊著打造「台北小矽谷」的名號，的確讓人有了些期待。 現在花博創新園區的正式名稱已經出來：台灣新創競技場 Taiwan Startup Stadium。不得不說，其實這超越了我們的期待。光看網站、logo 設計就可以發現這個新創園區主打年青人、活力、創意這些主要形象，跟大家當初想像的科技、現代印象並不太一樣。但其實，我們應該要給予肯定，透過活化在地建築，創造具有台灣特色的新創基地，比完全拷貝 Google、Apple 總部還要讓人興奮多了。 當 TO 第一次聽到政府想把中山足球場變成新創園區的的時候，心想，大概就是…… 那樣吧。沒想到，最近 Facebook和Twitter上的宣傳和包裝實在令我們驚豔。 這裡占地 9,600 平方公尺，未來將容納數十家創業公司入駐。台灣新創競技場象徵著原本足球場的運動精神，無論是創業家或運動員，兩者都擁有堅毅的精神，挑戰體力、耐力、時間，追求卓越，強調團隊合作。 創業家們，你們準備好了嗎？ 這個搖滾新創競技場要幹嘛？ 雖然競技場只有冬天才會開放，但是其實在松江南京附近會有其他的活動： 1. Accelerator Bootcamp（國際加速器申請培訓營）：每年會舉辦 3~4 次，幫助台灣新創團段申請國外加速器。 一位台灣新創競技者的發言人表示：「很多在地的新創團隊會想加入 500 Startups（企業加速孵化器，位在矽谷高科技新創公司的超級投資者之一），但實際上通過的隊伍不是很多，我們想幫助他們通過這個關卡。 2. Founders League Mentorship Program（創業家大聯盟學長姊計畫）：有經驗的學長姐們，帶領年輕的子弟兵，建立一個交流平台，傳承實戰經驗。面前的名單有：PicCollage 產品總監陳慶梅，Gogolook 執行長與共同創辦人郭建甫，Armorize Technologies 創辦人黃耀文等（官網）。 其他像是工作坊等活動將會在下個月舉辦，團隊招募時間將會在今年秋天。雖然原意是要幫助台灣新創團隊，但是國際隊伍也非常歡迎。 這是個創業也要 BOT 的概念 這個計劃將會把原本的花博園區改造成創意創新聚集地，集結國內外的所有創業需要的元素，包括育成中心、加速器、創投公司、國際金融、會計、法律諮詢、訓練課程等，能為新創團隊發展一個良好的生態系統，前幾個進駐的計畫還可以獲得國家發展基金。 雖然說看似政府計畫，但是整個營運將會交由私人部門管理，政府只會負責土地、建築的翻新和建造，目前簽訂時間是兩年。 這裡不是足球場嗎？ 日據時期這裡被稱作「圓山運動場」，是一個多功能的體育場，一度改造成棒球場。在冷戰期間還讓美軍駐紮，成為美居顧問的辦公地點。但由於台灣足球的風氣比較不興盛，缺乏專業球隊聯盟，所以過去幾十年來，這裡多半是用來舉行言唱會、市民活動等，像是麥克傑克遜、菲爾柯林斯、邦喬飛都曾在這裡舉辦演唱會。在 2008 年正式關閉，為 2010 年的花博整修，活動結束之後，入駐了很多文創小店、餐飲等，成為市民休息生活場所。 目前新創競技場還有很多細節未被透漏，要吸引企業、團隊必須要有更詳實的資訊，希望能跟文宣一樣精美，幫助台灣新創公司和創投之見的連結，也讓台灣被世界看見，創造更多交流、物動的機會。 其實重點並不是建築或宣傳，而是人們能夠在這裡完成目標、理想。不只是台灣人，希望各方好手都能一同加入，分享你的專業經驗，建立一個完整的生態圈。 AppWorks Accelerator 是亞洲最大的創業加速器，至今已輔導了 EZTABLE、Fandora 等超過 […]

專訪葉丙成：PaGamO 就是要讓台灣相信年輕人也能創業改變世界

「你心中偉大的台灣企業家／創業家是誰？台灣成功的創業故事有哪些？」 「除了郭台銘、林百里，專屬於年輕人這個世代的創業故事又在哪裡？」 向來關注教育的台大電機系副教授葉丙成（Benson）拋出了這樣的疑問，帶領我們深入了解他與大學生們組成的創業夢。 去年底，由葉丙成領軍的新創團隊，靠著一款結合教育意義的「線上遊戲 PaGamO」擊敗哈佛等 427 所大學、團隊，勇奪全球第一屆教學創新冠軍。據說這款遊戲可以讓小朋友既享受打電動、玩 RPG 的快感，又可以順便練習國、英、數、理、社等各項學科。 儘管這場「打敗哈佛、全球第一」的熱潮席捲台灣，但說老實話，我還是沒有很了解這款遊戲是做什麼的？為什麼它可以得獎？葉教授是怎麼和學生們組織創業打造BoniO 幫你優股份有限公司？甚至是在今天 4/29 宣布獲得鴻海投資 A 輪 1.8 億台幣，目前台灣新創軟體圈中的最高紀錄！ 懷著這樣的疑問，我們敲開了 PaGamO，也就是 BoniO 的辦公室。 PaGamO 集結熱血大學生，面向歐美與中國市場 PaGamO 最早是在 2014 年 3 月用在線上教育 MOOC 上，成為第一個把 MOOC 與遊戲結合的課程。他們讓學生可以既享受打電動、玩 RPG 的快感，又能順便練習國、英、數、理、社等各項學科。 會有這樣的產品出現，主要是因為葉丙成相信： 「教育遊戲化是『必須』的。我們看現在的學生、年輕人跟以前不一樣，現在很多年輕人是看影片長大的，他們是 YouTube 世代，從影片獲取知識的能力遠比閱讀快許多。所以 MOOC 現在大部份都是提供影片。 而 5 年後的學生長怎樣，就看現在的小孩，他們現在都用手機、玩很多 GAME ，所以如果你沒有遊戲因素，他就覺得無聊。」 而這也是 BoniO 整個團隊幾乎都是由大學生組成的原因。PaGamO 可以達成現在的成績，就是因為他們集結了一群懂科技也關心教育的熱血大學生。這群學生懂科技（相關系所），也熟悉教育體系的規則，更重要的是他們還很愛玩遊戲。葉丙成認為這是一個很棒的團隊，也將持續讓 PaGamO 這個平台越來越優化。 PaGamO 推出後，漸漸有不少中小學老師與企業訓練找上門來，分享這個遊戲對於小朋友／企業內訓練很有幫助，可以一次看清楚大家到底懂不懂他們學到的東西，更甚至有父母認為這遊戲不僅可以增進親子關係，更可以近距離了解小孩的強項、弱項；以上種種正向回饋，也讓葉丙成因此萌發將這個點子企業化的想法。 「過去告訴我們說我們開發一套系統，真的有用、給很多人幫助的話，我們一定要變成一個公司，如果我們不是一個公司，其實我們是沒有那個能力去支援大家。但這個想法但其實不容易，要有那個資金，我也在學校當老師，無法全職。」 […]

三星最新敵人在印度！印度蘋果逼得馬雲、孫正義都捧錢投資

Micromax，這家在西方並不有名的印度手機廠，先是打敗三星，後又攫取馬雲和孫正義的目光， 共同創辦人之一接受《今周刊》專訪時宣示：兩年內要把手機賣到美國，變身「像蘋果一樣好的公司」。 位於印度首都新德里西南方三十公里的古爾岡市（Gurgaon），最近的國際能見度提升不少。 首先，被稱為「金磚之父」的高盛資產管理公司前董事長歐尼爾（Jim O’Neill）在三月上旬造訪此地，他在隨後發表的文章中，宛若發現新大陸似地提及這座新興城市，「這裡已發展成區域性的工業中心，許多快速成長的科技公司在此聚集。」 其次，去年在全球資本市場掀起滔天波瀾的中國阿里巴巴集團，以及阿里巴巴背後的重要股東：日本軟體銀行，似乎也已把目光掃向這裡；據《華爾街日報》三月中旬報導，兩家重量級企業正評估入股一家在西方世界名不見經傳的當地企業。 兩則訊息的共通點，都是它，印度手機市場的最新王者，Micromax。 根據統計，去年第四季，Micromax 一共在印度賣出了四六○萬支智慧型手機，超越死敵韓國三星的四四○萬支；研究機構 Canalys 公司稍早前也公布一四年第四季調查結果，在印度手機市場，Micromax 以二二％的市占率，超越三星的二○％。兩項數據說明，這家以供應零件給諾基亞起家的手機業者，如今已然成為印度手機市場的新霸主。 對 Micromax 來說，這個王冠代表著實質利益，印度是當前全球成長最快、最火熱的手機市場，估計一五年銷量將達一億支以上，僅次於美國、中國。對印度人來說，這是一個好不容易等到的驕傲，史上第一次，印度能有自己的本土品牌，打敗眾多外來競爭者，坐上龍頭。 手機產業、古爾岡市，標示著古老印度最具活力的新創能量，而 Micromax 儼然已是印度新產業裡光芒四射的搖滾巨星。《今周刊》排除萬難專訪共同創辦人拉傑．埃格瓦（Rajesh Agarwal），並成為獨家走進 Micromax 總部的台灣媒體；這家企業的成功模式與未來野心，某種程度，正為印度經濟指引一條站上世界舞台的新模式與新方向。 它最懂印度人，習慣分享音樂、開發大螢幕手機搶市 「把微小的事情做到最好，就能發揮最大能量。」拉傑以不帶情緒的口吻說出這句話，這是他對企業文化的形容詞；更精準地說，這句標語，其實就是品牌名稱 Micromax 的由來：「Manage the micro best, and to reach the maximum.」 成功之道，就是從品牌的命名精神開始。拉傑回顧創業以來的堅守原則：「○九年，我們賣出第一支智慧型手機，接下來的五年，我們只想著一件事：印度人究竟要什麼、印度人的需求是什麼？」 蘋果創辦人賈伯斯曾說，消費者並不知道自己想要什麼，Micromax 則是反其道而行，想盡辦法滲透印度人的心。「比起外來品牌，我們更了解印度人，這是成功的關鍵因素。」他肯定地說：「我們所有的產品設計，都是以印度需求為最優先指標。」 拉傑認為，手機是非常個人化的商品，「它不像其他商品，美國人適用的設計，印度人不見得好用。而過去幾年，我們幾乎把所有心力專注於為印度人設計產品。」 以一三年 Micromax 大膽選擇開發大螢幕手機的經驗為例：「那是一次非常成功的嘗試，當時，許多聲音仍然擔心大螢幕手機的市場接受度，但我們決定往這條路上走。」 拉傑說明原因，並非洞燭機先地看出什麼了不起的大趨勢，而是單純從「印度人」的習慣做出決定：「印度人喜歡什麼？我們喜歡聽音樂，也喜歡影片、喜歡看電影。」喜歡精采分呈的影音，當然需要夠大的螢幕。 其次，「這也是重要關鍵，我們物超所值。」拉傑說得直白：「就是價格比競爭對手便宜。」 舉例來說，就是用不到三千元的價格就可以買到一台四．七吋的智慧型手機。但他進一步解釋，在人數多達十二．五億的印度市場，便宜不單只是為了能夠在列強競爭中殺出一條活路，價格策略的背後，有著更深層的意義：「我們必須拓展印度的市場空間。」 在印度，有多達六○％的人民仍然以農業為生、在農村裡生活，「這代表印度市場有四成的人住在城市，也有六成尚未開發的潛在顧客，他們的消費能力不那麼強。」價格夠便宜，才能把這群原本認定中的智慧型手機絕緣體拉進市場，「你可以說，Micromax 成功擴大印度市場的大餅。」 原來，他的價格策略，不是為了「殺出活路」，而是要在無人耕耘的市場裡「開出新路」。而這片新市場，現在儼然成為全球手機業者的兵家必爭之地，除了三星，來自中國、專攻新興市場的小米也已虎視眈眈，去年十一月推出售價不到一萬盧比（約五千元台幣) 的紅米 Note，也已宣布和印度最大電商網站 Flipkart 合作搶攻市場。 它大步創新局，布局「印度製造」擬定外銷新戰略 同時，Micromax 也已想定未來因應策略；「我們將以『內容服務』來鞏固領導地位。」拉傑強調：「在許多人的定義中，Micromax 是賣硬體的公司，未來三年，我們希望能讓這個品牌添加內容服務的形象。」搶攻內容商機，以內容服務強化品牌認同，這個策略其實同樣能讓 Micromax […]

打死蟑螂連 Google 都來電致賀！趨勢科技 1825 天奮戰專利蟑螂史

昨天我們分享了趨勢科技的好消息：美國法庭判專利流氓專利失效，趨勢科技獲平反。 而今天趨勢科技的執行長陳怡樺也高興的開了一個簡短的記者會，與大家分享這則新聞和中間的一些過程、感想。 陳怡樺開場就先講了這次是第一次有人告贏專利蟑螂（又稱專利流氓），而且是用最困難的方式：讓專利蟑螂手中的專利失效；陳怡樺認為這一次的案例對整個軟體產業有很大的影響力，她提到圈內甚至有人說這次的案例宣示著「專利蟑螂的商業模式終於被毀了！」 專利蟑螂死纏不休，陳怡樺攜趨勢全體員工立抗到底 「風險很高、可能會輸。但我覺得這是正義，我們要保護我們的智財權，所以我們決定繼續告下去。」 趨勢科技與專利蟑螂 Intellectual Ventures（簡稱 IV）之間纏鬥已長達五年，陳怡樺說對方從 2009 年開始就變得很猖獗，他們是不做產品的公司，先用很便宜的錢買了一堆專利，之後就發函到科技公司威脅對方侵犯了他們的專利，要求對方來付錢。 她說一開始趨勢也是接到了這樣的信函，本來他們想說尊重智財權，他們願意了解詳細情況，但沒想到之後對方竟要他們買下 3000 多個專利、付上好幾億美金。一看到這樣的陣仗，陳怡樺就知道這絕非正常專利交涉，而是勒索。 當然，他們拒絕了。然而之後 2010 年開始 IV 就轉變跑道，改以直接上法庭告的方式來「賺錢」；從 Google 到趨勢幾乎都被告了個遍。Google 甚至說出，對方是全世界最討厭的企業（most hated company）這樣的評論。 陳怡樺解釋，在業內遇到這種情況通常的解決方式有三種： 1. 和解                                ：最省事，直接付錢 2. 防衛（改變產品做法）：把資料中心搬離美國等（如，賽門鐵克、Check Point） 3. 反控對方專利不合理    ：最難的，反指控對方專利無效 陳怡樺說當時律師團建議是說乾脆就和解，不然就把資料中心搬離美國算了；否則可能將耗時耗力、得不償失。可是陳怡樺說她堅決不和解，寧可上法庭，她的原因有二，一來是因為覺得對方這專利沒有道理，二來是把資料中心搬離美國，將影響美國客戶的服務體驗，最終虧的還是他們。 她說，當時很多人都勸她說第三條路太難走，因為這是美國專利局發給的專利，現在你要讓美國政府說他們發專利發錯了。很可能要進入一個很長的法律抗辯程序。 對此陳怡樺不否認董事會也有過疑慮，但因為其他兩位創辦人張明正、陳怡蓁在董事會的支持，最終他們還是決定力挺陳怡樺對抗專利蟑螂到底。 近1/3趨勢科技全球專利來自台灣，陳怡樺有信心帶領團隊打贏這場仗 趨勢科技本身有不少專利，陳怡樺說她自己就有 10 […]

抱怨客人逛完實體店都到網路買，不如設法讓這變成品牌優勢

實體店要場地、要裝修、要人工、要空調；網店 24 小時營業、方便快捷、產品價格低、選擇範圍廣。數據顯示，全球網購營業額在 2014 年底突破 1.3 萬億美元，比 2013 年增加了 22%。照這個發展事態，實體店即將消亡了嗎？當然不會，線下體驗線上購物的模式才剛剛開啟，要知道線上線下殊途同歸。 2020 年的實體店會是啥樣？來看看專家的五大預測： 1. 零售商店將進入展示廳時代 商店將成為類似博物館的存在，顧客成為參觀者，在那裡我們去發現、欣賞、學習、體驗商品。商品上的傳感器會連接到你的手機，追踪你在哪個產品前駐足停留、興趣盎然，相關信息會被推送，然後你就可以下單購買，當你到家時，貨物也許已在門口恭候了。 事實上，美國紐約第五大道的高檔百貨商店 Lord & Taylor 已經開始運用傳感器來提供互動購物體驗了。 2. 實體店也會廣泛使用分析工具 電商的強項在於數據分析，他們可以記錄消費者的喜好與習慣，從而有的放矢爭取客戶。 到 2020 年，線下零售商也將會廣泛使用分析工具。追踪顧客在店內行走的路線路、拿起放下何種商品……從而更合理安排商品的擺放、更有效選擇廣告視頻的位置，以增加銷售。 3. 支付與交易將完全透明化 移動支付模式很快將無處不在，智能手機、智能手環、智能手錶等都會成為普遍使用的支付平台。星巴克推出的移動支付 APP，允許顧客在到達門店之前就 ​預訂並支付飲料錢。 未來去超市購物，不會再有收銀台前的大排長龍，不用再聽到掃碼器的嘀嘀聲，走出去，購物車裡每件商品上的標籤就可以被識別，價款就會從你的賬戶上扣除。 4. 傳感技術將得到更大發揮 未來的零售店將更關注顧客的情緒與感受。消費者對於產品標誌，產品陳列，與銷售人員的互動，甚至是對店內的音樂、味道等細節的反應都會得到記錄與分析。 5. 科技將助力銷售人員 零售商店將採用更多的自動化設備，比如互動導覽圖、傳感器推送信息到顧客手機。銷售人員當然不會消失，他們將有更多精力與客戶建立良好關係。 無疑，電子商務徹底改變了我們的購物方式，但實體店也不會因此消亡，而且有很多電商開始做起實體店。由實到虛，又由虛到實，人類的心思就是這樣反反复复。 via forbes 延伸閱讀 學行銷：實體店賣不動的 Durex 保險套如何在電商平台拼到 60% 轉化率？ 從台灣橫跨中國，86 小鋪公開 104 萬臉書粉絲培養術 餐廳業者看這裡！你家 WiFi 不只是給客人打卡上傳用的 （文章轉載自合作夥伴愛範兒，原文標題「實體店變成博物館？未來零售商店的五大發展趨勢」）

創業開店更輕鬆，Richi VIP 變身「數位店員」幫你顧熟客

都會叢林裡的悠然自得，街角咖啡館成上班族心頭好 每天早上八點，出了捷運七張站之後，先到公司附近的 LOUISA COFFEE 路易莎咖啡取一杯熱拿鐵、一份現烤貝果，然後再進辦公室。這樣的生活，已經成為張先生上班前的固定模式了。 在捷運上，他先用手機點餐軟體下好單、預約取餐的時間，最後線上扣款，一到店拎了就走。靠著 Richi VIP 這個 APP 不僅改變了他過去必須提早 20 分鐘出門，就為了擠在排隊人潮中，等待一杯現煮咖啡的消費習慣，也讓他匆忙的早晨多了一分能和老闆說早安、簡單聊幾句家常的閒暇心情。 櫃姐在家門口實現創業夢，用數位經營搭起熟客橋樑 「有什麼能比熟客變朋友還開心呢？」原本擔任百貨專櫃小姐的劉韋伶，一直想擁有一門屬於自己的小生意，跟父母商量後決定加盟 LOUISA COFFEE 路易莎咖啡，為了節省租金成本，利用自家一樓公寓約四五坪大的空間，打造一家小而美的巷弄咖啡店。 「這裡沒有繁華的街道，只有陣陣咖啡香。」一開始，位在住宅區「巷中巷」的咖啡店，要吸引過路客可不容易。 幸好，隨著濃郁的咖啡香，逐漸飄進了附近的各大科技企業總部內，讓他們很快就成為週邊辦公大樓「嗜咖啡如命」上班族的精神食糧。但一家店只有兩個人顧，尖峰時間客人突然同時間湧入，劉韋伶跟店員馬上就得進入作戰狀態，一人製作餐點、飲品，一人負責站櫃台點餐，不但沒空接電話訂單，還得擔心現場客人不耐久候，會對店家產生抱怨。就在此時，Richi VIP 出現了！ 一個任勞任怨、隨時可以面對消費者、滿足各種點餐需求、身兼收銀工作的數位店員，經過朋友的介紹，開始到他們店裡「上工」了。 APP 點餐分秒必爭，店家省力顧客省時創造雙贏 「我們希望客人完全不用擔心趕打卡來不及買早餐，卻無力請更多人手，因此如何透過行動數位方式來節省作業時間、加快出餐效率，顯得格外重要。」劉韋伶形容 Richi VIP 是不佔空間、不領薪水的店員，因為客人透過手機直接下單，而且顧客完全不用任何手續費！ 「不管是來店點餐還是電話訂餐的客人，經常發生站在櫃台前或在電話那端猶豫不決的情況，無形中增加不少時間成本，但如果用數位點餐的方式，他們下了決定才會送出訂單，對雙方的時間都不浪費。」對劉韋伶來說，不用停下手邊的工作去接電話，也不用費心解釋今日有哪些優惠套餐、價格多少，因為熟客只要打開 Richi VIP，就可以清楚看到所有品項的價格、促銷活動的內容。 將接單的工作交給這位數位小助理，她只要按下出餐時間的確認鍵，就可以專心在每一杯咖啡的製作上。畢竟，讓客人在品嚐時感到美味幸福，才是她最大的使命。 任勞任怨的行動店員，不領薪水還大方送好康 由於主力消費客層都是年輕而且在電子業工作的上班族，因此對於科技的敏感度跟接受度本來就很高。店內推廣 Richi VIP 的活動，很快地就取得顧客的認同跟信賴，還有不少熟客大讚：「用 APP 點咖啡真的很酷！」紛紛號召同事一起加入儲值買咖啡的行列，甚至會集資辦帳號，一次儲值個上千元，就是為了快速湊到更多點數。 「客人當然也懂精打細算」最初為了吸引消費者使用，劉韋伶推出儲值 500 元送 2 點，集滿 3 點可折抵店內 45 元商品的活動，等於打了 94 折，對天天上門的熟客來說可謂不無小補，短短兩週就有超過 60 人成為 VIP 會員，帶動業績成長約一成。劉韋伶為了鼓勵老客戶多多使用 […]

【獅城創業之旅】星國超親切創業法：創業者只需兩天開公司、四份文件搞定報稅

新加坡常被稱為商業國家，因為這個國家對世界經濟的貢獻之大，已經完全改變了改變商業模式。在「世界銀行經商環境（World Bank Doing Business）」調查裡，新加坡獲選為「世界最容易做生意的地方」，因為這個國家的一切都非常適合做生意。 新加坡位處東西方交通樞紐，且為目前世上稅務負荷最輕的國家之一，加上有利的創業條件、完備的網絡、對外國人開放的態度、受過教育的人力資源、多元文化氛圍等，吸引了各式各樣的創業家來到新加坡創業。 新加坡究竟是如何擊敗其他對手，如：香港、紐西蘭，在世界銀行的排行榜上蟬聯超過 9 年的冠軍呢？從 2004 年開始，世界銀行經商環境報告開始以各項因素，如：稅務負荷、創業計畫、物業註冊、國際貿易、投資者保護等等標準，來評量各國環境。 只要兩天搞定成立公司手續 香港以低公司稅務為號召，紐西蘭則是以精美有效率的創業計畫聞名，而新加坡則是以極有效率的註冊方法與文書工作取勝。最令大家驚奇的，是你只需要兩個工作天就可以成立公司。跟多數的西方國家相比，這個速度真的是太難以置信了。無貪腐、沒有繁文縟節，一切規則都是簡單明瞭。此外，在創立公司的過程中，新加坡政府就像是個助理一樣協助創業者。 其他有關新加坡商業實況也同樣令人印象深刻： —新加坡商人一年只花 82 小時在稅務問題上（美國商人每年需花 170 個小時）。 —新加坡有全球最簡單的稅務規則：你只需要 4 份文件來進／出口商品，造就新加坡世界第一的貿易地位。 —新加坡政府提供許多商業架構給不同產業利用：單一所有權、私人有限企業、子公司、代表處或分公司。 —新加坡積極保護投資者，過去 14 年來自豪為世界第二良好投資潛力國家。 —新加坡代表了亞洲最高度發展的商業環境與完備的網絡。 —新加坡擁有全球第二佳的破產法。 —新加坡提供給新創公司更寬鬆的稅務計畫。 新加坡政府對商業發展充滿熱情，他們一直希望找到最理性、有效且先進的方式來抵達工業化的頂點。他們在發展的每個階段都盡力協助企業，特別是在風險管理上。新加坡是世界上政治狀況最穩定的國家之一，每個人只是盡力做好份內的工作。現在新加坡所享有的成就，很大一部份要歸功於上個世代的政治人物，這是他們把國家當作公司來經營的成果，而這些對生意人來說就非常重要，因為他們需要一個健全的環境來發展他們的企業。 新創公司的稅務天堂 親商政府會為企業家們創造良好的發展條件，所以個人稅務或公司稅在新加坡都非常低，而稅率會跟你的收入同步成長。舉例來說，個人所得稅可能是 0% 到 20%（年收入 32 萬美元以上），根據你的收入而增加。公司所得稅則會從 8.5% 開始，一直到公司年營收達到 32 萬美元後，則會增加到 17%，但不會再更多。新加坡步從資本收益與紅利課稅，也不課遺產稅，而且消費稅也極低，只有 7%（全球平均消費稅約在 16% 以上，而亞洲平均也在 10%）。 新加坡的公司稅高於香港 0.5%，但技巧高明的新加坡政府藉由免除許多稅項，來追平這個小差異。舉例來說，私人有限公司的第一個 10 萬美元營收不用付公司稅，但僅限於初創業的前 3 年；而下個等級則是 20 萬美元營收，僅需付一半的公司稅。而且更貼心的是，新加坡政府對不同的中小企業提供各種不同的稅則。這些措施真的很管用，而且吸引了很多有才能的商人來新加坡投資。 地理位置好、交通好＝天賜良機 這個超小的島嶼在南亞的中心，可以輕易進入 […]

來去澳洲寫程式—專訪澳洲 Web 工程師莊憶芹 (Manic)

《TO》導讀：本文授權轉載自 mit.Jobs 專欄。 前言 說到「打工度假」，親愛的讀者，你會想到什麼？是在澳洲廣袤的牧場上剪羊毛、擠牛奶？在旅館裡做應侍、打掃房間？還是在屠宰場裡，做著高薪卻辛苦的牛肉切割、包裝工作？ 支持打工度假的人說，打工度假能開展視野，增廣見聞；況且澳洲的薪資水平要較台灣高出許多，往往一星期就能賺進在台灣一個月的收入；就算最後一無所獲，最起碼，置身於純英語的環境中一年，英文能力也會有所提升。 反對的人卻主張，打工度假是澳洲政府和業界為解決勞動力不足所設計的政策；台灣人在澳洲所從事的，往往是低階的體力工作，對於往後的職場並無助益，反而生疏原本的專業；薪資雖高，澳洲的消費也高；回到台灣來以後，往往無法「屈就」於低薪，因此對於本身職涯，並無太大幫助。 兩造說法，都看似有理。其實都對，也都不對。 mit.Jobs 全球職場專欄本期的專訪主角，是 (江湖上) 人稱 Manic 的莊憶芹工程師。32 歲的他，現任澳洲 Fairfax Media 的資深網頁工程師。其實去年 5 月，Manic 才飛往雪梨，展開他的「打工度假」。 那麼，持有「打工度假」簽證的 Manic，又是如何在澳洲找到正職的工作呢？想要出國工作，或者希望在職涯有所突破的年輕人，又該以何種態度來看待「打工度假」呢？看完 Manic 的故事，或許，你又會有不一樣的看法。   找到自己的『學習區』，培養一技之長 照片：Ruby on Rails InstallFest, Sydney, Australia 日期：Sep 23, 2014 提供：Manic Chuang 「其實我大學唸得並不好。」畢業於交通大學資訊工程學系的 Manic，卻彷彿為了打破「名校熱門科系」的既定印象，在訪談的一開始，即分享他從一名課業不佳的資工系學生，最後成為 Web 開發者的心路歷程。 Manic 表示，從小因為愛玩電腦遊戲，因此立志攻讀資訊工程。沒想到在接受正規的計算機科學教育以後，卻反而遭受極大挫折。「我甚至懷疑起自己究竟是不是適合寫程式，」Manic 笑著說到，「最後我延畢了兩年才畢業。現在回過頭來看，實在不算是一段光彩的回憶。」 但是，交大深厚的理工背景以及豐富的網路資源，畢竟給了 Manic 另一個機會。大學三年級時，因為一個網路留言板的架設，Manic 頭一次接觸到 Web 的應用。他開始學習一個在當時的台灣還不是很多人會寫的程式語言—PHP。 在那個年代，網路泡沫剛剛破滅，最常用的社交軟體是微軟的 MSN，Google 才正逐漸取代 Yahoo […]

科普迷高潮日！大型強子推撞機重新啟動了！

LHC（大型強子對撞機）是世界上最大的科學實驗，因為數度的意外事件，基於安全考量，停機兩年，進行維修和升級，可望在今年重新開機。 2012 年，CERN（歐洲核子研究組織）偵測到了希柏斯色子的存在，希望在今年設備升級之後，可以完成長達 27km 的質子加速實驗。 希伯斯色子（Higgs boson），是為了紀念希伯斯在 1964 年所提出的希格斯機制。在假設中是一種基本粒子，自旋為零，不帶電荷，非常不穩定。科學家認為，若可以找出希伯斯色子，並加以了解，有助於了解粒子和其他物理理論的研究。 到底是有多強大？ 愛因斯坦在質能轉換公式（E=MC2）中表示，粒子的能量大小取決於質量。質量越大，能量越大；反過來說，想要創造很多粒子，就需要大量的能量。LHC 有足夠的能量讓粒子束產生碰撞，以希伯斯色子來說，大概需要 1260 億伏特（126GeV＝2.24ｘ1025 公斤重的力道），是單質子的 127 倍。 經過兩年的醞釀，升級過後的 LHC 足以讓兩束質子提升到 6.5 兆伏特（6.5TeV）的能量，總共是 13Tev（2012 年僅有８Tev）科學家們期待強大的能量可以帶領他們找到新的粒子，像是Z 粒子、新希伯斯粒子、暗物質（dark matter）等未知的粒子。 1983 年，CERN 發現 Z 粒子，被認為是粒子物理學的標準模型，包括強力、弱力、電磁力和萬有引力。Z 粒子攜帶的是弱力，是一種非接觸力，會引起次原子粒子反應。根據理論，下一個可能發現的就是 Z’（ Z prime），將有助於了解萬有引力。 為什麼要花這麼多時間、金錢在這上面？ 我們了解的宇宙大概只有 5%，剩下的 95% 中，有 68% 是暗能量，另外 27% 是暗物質。而其中有 84% 的物質仍處於黑暗中，所謂的黑暗是指無法被偵測，也無從查起。如果這次 LHC 的實驗真的成功了，將可以解開那些不為人知的「黑暗」物質。 不管我們現在所做的種種假設是否正確，LHC 的強大能量絕對可以幫助我們了解萬物的法則，測試、闡述各種模型。不過，這次 LHC 的升級大約需要 7 千萬英鎊的金費，有些人認為這樣的代價太高了，但是粒子物理不僅只是理論，還可以應用在醫療產業，相較於那些被揮霍的稅金，何嘗不是一個投資。 （資料來源：《Ifl Science》；圖片來源：markhillary，CC Licensed）

創意者作息揭密：早上不起床晚上不睡覺，最能激發創造力

貝多芬（Ludwig Van Beethoven）很早起，但畢卡索（Pablo Picasso）卻相反，至於卡夫卡（Franz Kafka）則是每天小睡兩次。這些歷史上最有創造力的名人的不同之處不只在於出生年代，而且還有他們的生活作息。 雲端服務公司 Podio 將 Mason Currey 在 2013 年所出版的「每日例行公事：藝術家的工作方式」（Daily Rituals: How Artists Work），轉化成簡單好讀的圖表。我們可以從這些彩色圖表看出這些著名的創作者的生活方式有多麼的不同，睡眠絕不是唯一不同之處。 古斯塔夫·福樓拜（Gustave Flaubert）：「規律地過生活，如此你才能創造出熱情又具有原創精深的作品。」 研究發現，英雄所見並不略同。下面圖表可讓我們一窺世界上最偉大的藝術價、作家與音樂家們是如何規畫他們的一天。 有些生活差異是很明顯的，例如有些人每天花很多時間在運動，大文豪狄更生（Charles Dickens）可作為此類型的代表，他每天花超過兩小時在運動上，完全就是個健身狂。而其他人則是在繁忙的日間工作之外，還是努力繼續他們的藝術工作或創作，例如：作家庫爾特·馮內古特（Kurt Vonnegut）、音樂家莫札特（Wolfgang Mozart）、心理學家佛洛依德（Sigmund Freud）。 就以花在創作的實際時間來說，作家伏爾泰（Voltaire）幾乎是不眠不休的整天在工作。但音樂家柴可夫斯基（Pyotr Tchaikovsky）的工作時間就比較短，因為他花較多的時間在睡覺、吃飯還有休閒上。 在不同時段，大腦的運作部份不同。研究指出，早起的人擅長作計畫，而熬夜工作的人則擅於擴散性思考。 莫札特：「當我完全獨處時，又或是在無法入睡的夜裡，這些時候就是我靈思泉湧的時刻。」 當然，每個人都有睡覺的時候，但對有些人來說，可能不用睡那麼多，尤其是對莫札特、伏爾泰與佛洛伊德。 建議在工作外至少有 12 小時的休息時間，其中若有包含睡眠會更好，因為讓大腦休息對找靈感寫小說是有幫助的。小憩片刻也會增加處理創意性問題的能力。 湯瑪斯·曼（Thomas Mann）：「規律與單純化是成為專家的第一步。」 延伸閱讀 要創業就要「寫」：吞這 8 顆寫作大力丸就不怕作文了 擊敗內容農場，3 招讓你寫出有內容又吸引人的文案 我相信每個人都有創意，但不見得都有創意的執行力－專訪廣告文案陳立晨 《資料與圖片來源：The Washington Post，首圖來源： romeroleo》

從體制內推動創業是件忍辱負重的事 — 專訪創業替代役幕後推手趙式隆

趙式隆：「我覺得在體制內去讓改變發生是一件更有挑戰性，甚至更需要忍辱負重的一件事情。體制內外一起來，才是真正解決問題的方法，總是要有人去嘗試做做看的，不嘗試一定不會有結果，大不了就是失敗。」 台灣創業改革風起雲湧，其中有正面改變，也有具爭議性的。上個禮拜台大的鑽石種子基金計劃在網路上就引起一陣熱議。獲得投資方鑽石生技公司認定的台大團隊，可以享有團隊所需的全額資金，但條件是團隊只能拿 35% 的技術股份。這件事情讓創新工場董事長&CEO 李開復在 Facebook 上面砲轟：「我做了這麼多年投資，還是頭次看到這樣誇張的天使投資條款。」其餘創業者也跳出來質疑，此基金有吃學生創業團隊豆腐之嫌。 這件事情之所以會這麼引人注目，其實都是因為台大以一個全臺首席學府的角色，在推動學生創業上不遺餘力，但是卻因為鑽石種子基金的運作方式而出了紕漏，因此「愛之深，責之切」。 但其實鑽石種子基金只是台大諸多創業相關機構、企劃的一環。台大在創業機構，或是創業創新教育上都是國內首屈一指的領頭羊。尤其是 2008 年由現任台大副校長陳良基籌辦的台大創意創業學程（以下簡稱台大創創學程），更是成為全台創意創業相關教育的標竿。 除了有陳良基登高一呼點亮台灣創業教育序曲，其實台大創創學程幕後的神推手就是《TechOrange》先前曾經訪過的學悅科技創辦人趙式隆，他參考國內外創業教育資源的運作方式，將學程內容一步一步地填滿。此外，他自己的創業項目課堂即時互動 app – Zuvio，不但可以讓教師瞭解學生學習狀況，也可以讓學生透過 app 跟老師告白。（讀者反映他們其實更想跟課堂上的妹子告白。）同時，他也是這兩天新聞正夯的「創業替代役」幕後推手。 政府、學校、創業界跨界跨很大 趙式隆現為台大電機所博士候選人，他大三的時候就自己開設 Studio、在 iPhone 都還沒開始流行前就在開發 app，也曾經在 Yahoo 做過行銷。再加上培育出無數台灣學生創業家的台大創創學程幕後推手，以及代表「青年參政、青年發聲」概念的行政院青年顧問團成員，以一個年紀不超過 30 歲的年輕人來講，十分豐富。 是個「橋樑」的概念 這樣跨界跨很大有個好處，就是讓趙式隆自然而然變成政府、學校、創業家之間雙向的溝通橋樑。除積極參與青顧團之外，趙式隆也善用他的人脈資源，拓寬政府與創業家對話的可能性。在 4 月初，台大法律系副教授邵慶平以及趙式隆便網羅創業家與法律專家，召開公司法座談會。 有鑒於趙式隆的多元背景，能夠讓他從體制面、需求面等不同層次看待台灣創業圈發展的情況，《TechOrange》專訪趙式隆，請他以「跨界」經歷，聊聊自己的過往經驗以及對於台灣創業圈的看法。 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！ 採訪、文字：鄒昀倢 台灣指標創業教育推手現身說法 《TechOrange》問（以下簡稱『問』）：在什麼樣的背景之下，促成台大創意創業學程的成立？ 趙式隆（以下簡稱『趙』）：在 2008 年，現在的台大副校長陳良基找了在美國有實務創業經驗的教授黃鐘揚做學程架構，開始也找人來幫忙執行細節，共同把這個創意創業學程做起來。我在大學時就開設 Studio，也有行銷、研發的經驗，因此與另外一位當時台大心理系的學生就一起擔任助教，負責將創創學程的具體細節發想出來。不過我只在台大創創學程內做了兩年，接下來就回去台大電機系教 App 和網路程式開發了。 問：分享一下台大創創對於推廣國內創業教育的意義？ 趙：剛開始的時候，其實一切仍屬摸索階段，當時課程內容也比較偏向創意取向。當時希望大學不同院系的學生，能夠有一個機會聚在一起共同發想一件事情，同時也讓每個人發揮自己的獨特性。因此當時最主要在做的，就是把不同的人聚在一起，並且透過做一系列 project 的方式，激盪出火花產生新點子。 那時候比較有特色的是創創學程有一堂課在做創意創業的專題討論，上學期會請到外面的講者來演講是一項內容，另外我們也會把學生分組，透過正反方辯論來討論議題，從中訓練學生辯論、議題思辨、團體合作的技巧。下學期就開始真的做自己的 project，其中有些點子可能真的會變成創業行動。例如 […]

美法庭判定專利失效，趨勢科技躲過國際級專利流氓訴訟

《TO》導讀：還記得二月時我們曾報導過《國際級專利流氓 IV 告贏賽門鐵克，今年五月換趨勢科技上法庭》，當初就是 Intellectual Ventures 控告賽門鐵克成功，打算繼續告趨勢科技。 當時的報導獲得許多的迴響，也讓人思考在科技新創的領域上，這些專利流氓真的是阻礙創新的最大元兇。 沒想到，時隔兩個月，美國法庭駁回了這家專利流氓的專利所有權，不僅讓他們告不了趨勢科技，連之前賽門鐵克一案也說不定將有所變動。 下面，我們來看看這位法官是怎麼說的。 日前，一名美國法官在專利買賣公司 Intellectual Ventures（以下簡稱 IV）打算控告趨勢科技（Trend Micro Inc）侵犯專利權前，宣告該公司所擁有的兩項專利「失效」！ IV 在 2010 年控告了趨勢科技與賽門鐵克侵占其「電子郵件」與「軟體安全（此處指網路保護等相關產品技術）」的專利權。 美國德拉威州的地區法官 Leonard Stark 在週三（4/22）提到，這兩項專利權都太過於抽象，不應該受到專利的保護。而這項裁定相當可能就代表了 IV 控告 Trend Micro 侵權的訴訟大概不會再繼續下去。 另一方面，IV 在之前和賽門鐵克（Symantec Corp）的勝訴賠償金 1700 萬也有減少的可能性；因為在該項訴訟當中賽門鐵克被判定侵權的兩項專利權中，其中一樣就包括了法官在上週三宣布無效的兩項專利權之一。 這次趨勢科技與賽門鐵克的案件，也讓 Stark 必須分析當中涉及的專利，並依照分析結果決定是否在最高法院先例參考中賦予上訴的權力。目前，Stark 認為 IV 是沒有上訴權力的。但是關於第三項的專利權的正當性他則不否認，不過這並不在本次與趨勢科技的訴訟範圍內。 目前 IV 與趨勢科技的代表並沒有馬上做出說明。 （註：IV 與賽門鐵克；以及與趨勢科技之訴訟，為德拉威州地方法院訴訟，編號分別為 10-1067、12-1581。） 《TO》短評：從這個案子的判決，可以感受到美國的法制系統也體認到了軟體業（甚至是新硬體）不能用傳統硬體專利思維來思考。因為傳統硬體是靠規模化賺錢，所以他們很怕被抄、專利很重要，但軟體與新硬體的商業模式並不一樣，對於「專利」的定義或許也該有所調整。 後續趨勢科技執行長陳怡樺訪問：打死蟑螂連 Google 都來電致賀！趨勢科技 1825 天奮戰專利蟑螂史 （圖片、資料來源：CNBC）

比 GA 更神？雅虎推出 100% 免費大數據移動分析工具打造移動生態圈

上週 TechOrange 分享過一篇關於 Marissa Mayer 如何改革 Yahoo 的文章，裡面有重點提及 Marissa 要「移動化」 Yahoo，建立一個「移動」的生態圈。 從這篇長文中，我們深刻看到了這位 CEO 在 Yahoo 短短幾年內其實有著很多的取捨與努力，她的「購物狂」稱號後，其實有著清晰的邏輯與商業策略操作。 併購 Flurry、推出行動開發者套件，一切都是為了雅虎移動生態圈佈局 雅虎有多積極推動移動化呢？ 這次有機會與 Yahoo Flurry 市場及數據分析部資深總監 Jarah Euston 聊天，我們更了解了 Yahoo 在行動方面的野心，與他們希望透過怎樣的方式來建立一個「由雅虎發起的行動生態圈」。 簡單來說，他們的移動化，可以環繞著 Yahoo 於 2014 年 8 月所收購的移動分析公司 Flurry 談起；目前他們將 Flurry 的功能與雅虎就有相關功能整合，包裝成「Yahoo 行動開發者套件」免費提供給所有的開發者。 值得注意的是，與 Flurry 合作的 App 共有 70 多萬，共 20 多萬組開發商；因此他們擁有強大的數據資料庫，可以幫助分析移動軟體的需求。 100% 免費，雅虎提供五種超殺工具給所有移動開發者 基於上述的基礎（雅虎舊有移動服務體系，以及 Flurry 平台資料庫等），雅虎推出了 100% 免費的「Yahoo 行動開發者套件」，總共有五種工具，以下我們一一介紹。 […]

要當獲利世代的 CEO，你的十年大躍進計畫準備好沒？

「顧問，台灣的健檢產業已逐漸邁入產業成熟期，我們健診中心希望能在未來十年內，進軍大陸市場，可否請顧問協助規劃進軍中國大陸市場的進入策略與其商業模式？」 這個案子雖然距今有一段時間，但仍讓我印象非常深刻，原因是筆者很少看到台灣中小型企業領導者有如此遠見，設想到未來十年後於中國大陸的佈局，並提前準備。 當時在著手此輔導案時，我們規劃了完整的輔導流程，其中一個環節就是利用「情境描繪」思考創新商業模式。這部份的規劃做法與「獲利世代」一書，所提及的做法類似，然而這背後有許多考量後，才有如此規劃。接下來，筆者將藉由此案的經驗，與各位讀者分享該注意的幾件事，供後續要參考「獲利世代」做法的讀者們參考！ 「情境規劃」才是常用的專有名詞，不是「情境描繪」 「獲利世代」所提及的「情境描繪」不是常見的翻譯，常見的翻譯為「情境規劃 Scenario Planning」。筆者曾於 2010 年在美國 SRIC-BI (現為 SBI) 顧問公司學習「情境規劃」，此公司為「情境規劃」方法論的起源地，由於此方法已為許多國家、企業所使用，也已發展一段時間，所以讀者可上網查詢「情境規劃」，便可獲得許多參考資料。 運用情境規劃思考創新商業模式，較適合中、大型企業使用 運用情境規劃思考創新商業模式，首先要舉辦「情境規劃工作坊」，此時除了引導師、紀錄者、公司高階主管外，還需邀請產業專家與會，才能得到較精準的情境。再者，才來舉行「商業模式創新工作坊」，如此成本其實並不低，所以筆者建議中、大型企業使用此種方法較為合適。 情境規劃較適合公司規劃中、長期的商業模式使用 一般而言，許多的產業在短期 1~5 年內，產業環境變動較不明顯，若運用情境規劃，可能不會有與現況差異太多的情境產生。如此一來，情境規劃對設計新商業模式的幫助就非常有限，而這種方法較適合公司規劃中、長期商業模式，也較符合此輔導案的需求。 不要讓情境規劃影響企業內部溝通 身為企業領導者，可以在不放棄自己領導責任的情況下，應用情境規劃思考創新商業模式，而得到許多套「可能的劇本」，但不應透過「情境規劃」來與組織成員溝通。 比如說：未來公司可能所處的環境有四種可能，所以我們可能會有四種完全不同的商業模式，這樣的論述只會讓員工擔心，老闆究竟要把我們帶到何處去。 綜合以上，筆者建議若要運用情境規劃思考創新商業模式，以中、大型企業為規劃公司中、長期的商業模式時，較能有好的運用成效。 作者簡介：劉基欽 商業模式創新顧問，長期研究商業模式創新議題，致力於協助企業發展新事業與推動組織轉型，目前為 MeKak(勉覺) 創新管理顧問有限公司 資深顧問。 （本文轉自SmartM，未經許可不得轉載）

蘋果今天發財報，關心這四點就夠了

週一，蘋果發布 2015 年第一季度財報，在這三個月裡，兩款大螢幕 iPhone 經過了新年購物季的洗禮銷量可觀、Apple Watch 也在剛剛發售的火熱氣氛里高歌猛進。對蘋果來說，這無疑又是一個賺賺賺的財季。 據《Forbes》報導，市場研究機構 Creative Strategies LLC 的數據顯示，蘋果在該季的盈利預計增長 20%，如果按照國家和地區來看，這三個月來蘋果在中國已經售出 1800 萬——2000 萬台 iPhone 手機，追趕上了美國市場的 1400 萬 -1500 萬台。 根據彭博社的估算，蘋果該季的淨利潤將達 126 億美元，總營收 560 億美元。對投資人來說，一個至關重要的問題是，蘋果可能再次提高現金返還計劃額度。庫克曾暗示，蘋果公司可能會再次提高股票回購數量。 iPhone 在中國「趕英超美」 一直以來，美國是 iPhone 最大的銷售市場，而這一季度將發生變化。中國區 iPhone 的銷量暴增，這可能是蘋果在中國第一次趕英超美。Creative Strategies LLC 的研究員 Ben Bajarin 說，以往，亞洲人更願意為自己購買 iPhone，但該季度出現的新年購物潮裡，越來越多的人購買 iPhone 作為饋贈佳品。 目前的問題在於，接下來幾個季度會不會有同樣的狀況出現。未來某一個季度後，中國區的 iPhone 銷量會不會持續高過美國呢？ 市場分析機構 Kantar 也注意到了同樣的信息。二月份，中國區的 iPhone 銷量達到歷史新高，佔中國城市智能手機銷量的 28%。iPhone 6 Plus 在中國的銷售狀況也好於其他地區。 […]

【創業財法知識包】合約簽下去就是賣身了！早期創業哪些錢不能拿？

《TO 導讀》：許多台灣創業者在經營事業遇到的困難之一就是找投資金主。即使幸運一點有投資者主動捧著錢找上門，也得好好思考這合作關係一旦簽訂，可就是個影響公司未來發展的大事。哪種資金該避免？哪種投資者最好看到就「塊陶」？以下由中國曲速資本創始合夥人楊軒（又稱土匪，個人微信號 yangxuanyangxuan）以第一人稱撰寫此文，與各位創業者分享他在中國看到的現象，而這些風險，也是台灣創業者須知的事情。 創業大熱，早期投資大熱，我輩幸甚，國之幸甚！ 不過也出現了一些問題， 土匪最近碰到很多創業者，可能在去年或者前些時候很開心的拿了所謂的天使投資，最近發現出事了，出大事了，進退兩難，焦慮的睡不著。以下是抽像出來的一個案例： 隔壁家小王去年第一次創業，有個傳統行業老闆很看好小王，投資小王一百萬，但佔了百分之七十的股份。小王開始沒在意，覺得自己初次創業，沒有經驗，沒有資源，有人願意出錢，還願意讓自己佔股份覺得也不錯， 比上班強。 一年以後當公司做的稍有起色，團隊成員信心滿滿， 覺得美好前程盡在掌握， 準備去資本市場融資的時候，才發現這個股權結構根本不可能融到錢。然後嘗試去和傳統企業那個大股東談， 希望能出讓股份，或者給團隊股份， 事情並不理想。大股東提出一個方案， 出五百萬把這百分之七十的股份買回去， 其他不考慮。而公司也馬上面臨資金鍊緊張的情況， 真是愁死小王。 這個就是個很典型的一個在開始的時候就拿了可能不該拿的錢，導致了後面整個事情都陷入一個非常被動的情況， 甚至公司的沒落和倒閉。 那到底哪些錢不能拿呢？我簡單總結了下，不一定完全，只是拋磚引玉。 不平等條款 如果在投資協議中，出現超額股份、不正常對賭、各種嚴厲監管等的條款，要么就是和投資方進行協商，要么可能就要考慮投資方是否合適。 這種不平等條款可能會在中後期對企業產生非常致命的傷害。 借資源之名佔便宜的 有些投資方可能在投資前許諾種種資源，比如「xxx 領導很熟」，「某某公司 CEO 很熟」，「xxx 流量肯定幫你導」等等， 然後希望估值等打折，甚至極低的價格進入。 可能這些資源非常靠譜，公司非常需要這些資源， 但我建議寧可在這些資源兌現之時再給與打折。 小股東的身份，大股東的權利 有些投資方小股東的身份，但是在公司決策、資金使用、人員任用等方面都是大股東權利，甚至一票否決權。 那創業者可能就是一個類似打工的角色，對公司而言毫無益處。 戰略意圖太明顯 有些大公司、甚至行業領先公司經常進行一些早期投資，會有非常明顯的戰略意圖， 比如不能和幾個競爭對手合作，在某些業務上必須有要和他們進行緊密合作。 這種決策比較難，主要要考慮的還是自己公司的業務是否真需要這麼一個「乾爹」。 但土匪覺得，在創業企業早期還是不建議戰略投資，在需要一些戰略資源的時候寧可用現金去購買，可能會更合算：） 官僚機構 這種看公司名，如果是想做件大事的創業者建議就直接 PASS 吧，各種官僚的流程煩到你死。 目前碰到的絕對不能拿的錢大概是這些，當然還有很多可拿可不拿的錢。創業初期千萬不要以為， 我是小創業者，有人願意給錢就不錯拉，哪還想的了這麼多，其實還是有很多方法的，土匪下週會寫一篇，拿投資的時候在一些關鍵性條款上公平公正。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] （本文轉自合作媒體36 氪，未經授權不得轉載。）

近視幾度你說 degree？美國人其實這樣講！視力相關用語報你知

根據 2010 年衛福部的調查，台灣 18 歲以下的近視率高達 85%！ 台灣近視人口相當多，相當普遍 那你知道近視度數的英文怎麼說嗎？ 小編曾跟外國朋友聊到近視度數 我說我近視「450 degrees」 對方一臉疑惑地看著我，我也一臉茫然地看著他 究竟問題出在哪？ 今天就跟著 VT 一起學習與近視有關的用語吧！ 首先，你可以看看這部影片，跟著很妙的 Ronnie 老師學習，要看影片能夠更加深對單字的印象唷。 ↓↓↓↓↓點擊以下標題可直接觀看影片↓↓↓↓↓ 近視相關的生字 (English Vocabulary – Bad Eyesight: glasses, contacts, optometrist, eye doctor…) 近視 (adj.) nearsighted 或 shortsighted     (n.) nearsightedness 或 shortsightedness e.g., Mary is nearsighted because she used to play online games whole day […]

面對地震災訊，Google、Facebook 紛紛推出「找人」工具報平安

4 月 25 日下午 14 時 11 分尼泊爾發生 8.1 級強震，包括印度、孟加拉以及中國西藏等地區都遭到破壞，另外還引發聖母峰雪崩，截至目前，已造成 2000 餘人喪生。 而在尼泊爾發生地震後，Google 和 Facebook 就向受災地區伸出了援助之手，幫助當地群眾找到失散的親友。 例如，Google 恢復了 People Finder 的定位找人功能，用戶可以在網站上發布尋找目標的信息或者分享其他被尋人的信息。另外，People Finder 還提供 SMS 查詢功能，可以通過該平台查找自己親人的消息，或者在上邊添加其他人的一些信息。Google 表示不會對平台上數據的準確性進行審核或認證。 Facebook 的做法與 Google 類似，該公司為震區群眾開啟了 Safety Check 功能，倖存者可以發出安全信號，方便救援行動。 地震，總是出現的那麼出其不意，破壞力極強。如今，我們能做的就是盡最大努力救出每一條生命，而在科技發展的 21 世紀，面對地震，我們又有哪些較科學的搜救方式。 網絡社交 「我以為我要死了！震中肯定在蘆山縣！我家房子已垮」這是 2013 年 4 月 20 日 8 點 08 分網友「meaningless_ 批話多」發布的一條微博，同時上傳了房屋受損、居民在屋外聚集的照片。這條微博成為當天發生在四川雅安市蘆山縣 7.0 級地震的最早消息，地震發生在 8 點 02 分，就在微博發布的前 6 分鐘。 […]

前 FB 工程總監：想要培養真正的公司文化，就來場駭客松吧！

原文作者 Pedram Keyani 曾為 Facebook 工程總監，現為 Uber 的工程總監。原文發表於《Medium》，本文以第一人稱編譯。 從我在 Facebook 七年半了 40 場駭客松就知道我有多喜歡這個活動。一開始，我只是喜歡一群有幹勁的人們，聚在一起，天馬行空的發想，而不是只做自己份內的事。 慢慢的我開始了解到，駭客松不只是跟著公司成長，他們也能夠保護、強化我們的企業文化，也是 Facebook 的文化。 時間壓力更有利於創新 很多在早期被扼殺的想法，多半是因為發想人發現其中有很多阻礙。你是否也曾將想法放在桌上的某個角落，想著「有空再來處理」，但多數時候你是永遠不會等到有空的時候。 與這樣的情況相反的就是駭客松的精隨：沒有等一下（there is no later）。因為時間的緊迫，讓你只能選擇行動。沒有多餘的藉口，沒有其他事情要做，當你只有幾個小時的時間可以付諸行動，而不是永無止境的明天。現在，你做還是不做？ 不要小看時間的壓力，在這種狀態之下會迫使你做出很多取捨，做出真正有創意的東西。有限的資源就是創新最好的驅動力。 自我組織 在活動開始之前，我會設立一個 wiki 頁面或表單，讓大家把他們的想法和需要人才放在上面，像是後端工程師、行動工程師、產品設計師等等。參與活動的每個人在開始的時候都會收到一封 email，裡面會有表單連結。即使本身沒有想法的人，也可以透過表單，找到有興趣的主題，並加入團隊。這個方法可以讓大家快速結成隊伍，並開始執行。 匯集想法、設計、找出問題、解決問題，就像爵士舞一樣的即興演出。這種瘋狂的節奏讓大家使出渾身解數，發揮綜效，這也是駭客松最美的部分。 駭客松可以讓公司的文化在短時間之內，快速地被了解，而且不需要任何制式的說明。文化本來就無法用文字傳達。在活動中，老將跟菜鳥一同朝目標努力，為了快速達成目標，他們會做出很多取捨，排出先後順序，複習過往他們是如何「有效率的工作」。 信任與了解，增加工作效率 活動讓公司各個部門的人們能夠一起面對面工作，建立友誼。以前，如果你跟前端工程師說你必須和系統管理師工作，他大概會在心裡說「喔~ 那真是痛苦」，但在經歷這場活動之後，員工們彼此更加了解對方在做些什麼，當他們遇到問題的時候，會有另外一個選擇，「或許我該問問系統管理師的朋友，如何增加工作效率」。 員工之間有更多情感連結，彼此信任、了解，發揮同理心，互相分享資訊，讓工作更有效率。如果公司不幸陷入危機，這群朋友，也能夠一同撐過去，因為他們知道自己不是一個人。 不怕失敗，勇於冒險 敢冒險的人，也能夠承擔失敗的壓力。 駭客松是一個失敗孵化器兼加速器。在這裡，失敗是很正常的，我們也很鼓勵大家嘗試失敗的滋味。創新的反面就是失敗。每一個成功的想法，背後都有成千上萬個失敗的想法。 有些團隊的想法甚至能夠撼動整間公司進行改革（這是真實發生過的，真的很驚人）。但多數駭客松產生的想法都不會影響公司，只是一些輔助性的試驗而已，這也無所謂，因為活動的用意在於激勵大家勇於嘗試，享受失敗。不管結果如何，挑戰自我的過程都是值得獎勵的（還有免費的 T-shirt 呢！） 事實大於雄辯 講話大聲的人通常會有決定權。但是在這裡，只有程式碼是真的。駭客松能夠推動想法，超越各種聲浪，邁向成功或失敗。因為這裡沒有階級之分，你會擁有一個安靜且安全的地方，不必在意他人眼光，努力將想法實現。 以 Facebook 聊天室來說，這個想法一直承受很多負面的評價，在一次活動中，有一個小組成功推翻眾人的質疑，將這個功能完成，成為現在數億人口溝通的工具。 保持好奇心 不要想著要做大事，這樣的壓力會蒙蔽你的雙眼，錯失良好的機會。讓人們有足夠的空間發揮想像力，用力玩，回到孩童時期，找回創造力。 在 Uber 我們舉辦了兩次「正式」的和無數個非正式的駭客松，以及數個 Workcation（出國邊度假，邊工作）。這次是我第一次在這裡舉辦駭客松，我希望他能像在 Facebook 一樣，讓我們公司文化更加鮮明，讓團隊更加緊密，幫助公司未來成長。 延伸閱讀 臉書駭客松變身「無人機松」，要讓無人機能跳舞又能教你 code […]

設計的大迷思：原來黃金比例根本只是一場誤會！

無論是在藝術、建築或是設計的領域來說，黃金比例一直都享有盛名。你可以在建築大師柯比意（Le Corbusier）與藝術家達利（Salvador Dalí）的作品，或帕德嫩神殿（Parthenon）、吉薩金字塔、米開朗基羅的畫作、蒙娜麗莎，甚至是蘋果的商標都可見到黃金比例的運用。 完全是鬼扯！ 黃金比例的美學只是個城市傳說、迷思、或是個設計傳說。很多設計者根本不用黃金比例，即便用了，他們也不會強調它的重要性。黃金比例並無科學為它背書，所以那些相信黃金比例的美是來自其隱藏的數學公式所帶來的人，都只是被 150 年前的謊言所欺騙了。 何謂黃金比例？ 這個名詞首次出現在 2300 年前歐幾里得（Euclid）的幾何原本（Elements），他所下的定義為：把一條直線 (或線段) 一分為二，則長線段與短線段之比恰等於完整直線與長線段之比，就是黃金比例，其數值通常簡寫為 1.6180。黃金比例最著名的例子就是「黃金三角形」，此三角形可拆成 1 個正方形與 1 個小三角形，而這個小三角形的比例跟原來的三角形比例相同。你可以用同樣的方法來拆解很多物品上，以驗證黃金比例的理論。 簡單來說，假設你有兩個物品（或跟黃金三角形一樣，一個可以被拆解成兩個物品的物件），或你用上述的數學公式算過，發現得到 1.6180 的數值，那麼這兩個物品就可以算做是黃金比例。但其實當你在做算術的時候，會發現數值為 1.6180339887…，後面跟著無止盡的小數。 史丹佛大學數學系教授 Keith Devlin 說：「嚴格來說，現實世界裡根本不會有任何東西達成黃金比例，因為這根本是個無理數。」 你可以達到標準數字的比例，像是 iPad 的 3:2 螢幕，或你的 HDTV 的 16:9 螢幕，都算很接近黃金比例，但黃金比例就像是圓周率一樣，你是不可能在現實世界找到完美的圓，所以黃金比例無法完美的被應用在任何真實的物體上，因為些許誤差總是難免。 黃金比例就像「莫札特效應」 這很死板，沒錯。1.6180 還不夠接近嗎？如果科學能說明黃金比例跟帕德嫩神殿與蒙娜麗莎的美感有相關的話，也許我們可以說夠接近。 但偏偏科學並無法做出這樣的說明。Devlin 表示，黃金比例與美學有相關的論點主要來自兩個人，其中一個的話被錯誤引用，而另一個單純的只是胡說八道。 前者是義大利數學家盧卡·帕西奧利（Luca Pacioli），1509 年出版了神聖比例（De Divina Proportione），後來又被稱作黃金比例。實際上，在此書中，帕西奧利並沒有談到藝術、建築與設計的黃金比例美學理論；相反的，他反而擁護一世紀之後出現的古羅馬式的合理比例。但後來到了 1799 年，Mario Livio 寫了本關於黃金比例的書，書本內容將黃金比例的觀點都推到了帕西奧利的身上。帕西奧利與達文西為好友，所以當達文西描繪出神聖比例（De Divina Proportione）時，很快的就被說成黃金比例就是達文西美麗畫作的秘密。 但真正對黃金比例深信不疑的是德國心理學家蔡興（Adolf Zeising），他堅信黃金比例是宇宙之中美麗的法則：「美麗與完整性瀰漫在自然與藝術的領域中，像是首要精神上的原則，無論是在任何結構、形式與比例，無論是對宇宙或個人，有機或無機，聽覺或視覺。」 他真的算是一個很愛長篇大論的人。蔡興認為黃金比例可以在人體上被驗證：用肚臍到腳趾的高度，除以那個人的身高。但這些都只是隨機的人體部位，被蔡興硬塞入數學公式。Devlin 說：「當量測像人體一樣複雜的物體時，你可以很容易就找到幾個接近 […]

2015 財報出 FB 廣告超會賺，這是要幹掉 Google 大神的節奏嗎？

連接世界，這是 Facebook 創始人扎克伯格（Mark Zuckerberg）經常掛在嘴邊的話，也是他的野心。 Facebook 正在謀殺谷歌，你現在一定以為我瘋了，不過一個非常好的趨勢正在到來，而 Facebook 每一步正是朝著這個趨勢走的，這就是 Facebook 的支撐。 這段話出自 AdEspresso 聯合創始人同時也是 Facebook 市場合作夥伴 Armando Biondi 之口。的確如他所言，這像是一句瘋語。不過在稍作反應後，這妄語也變得有幾分令人信服。 如今的 Facebook 已早不僅僅只是個聊天的社交工具，而是一個正在四處擴張的帝國。而這些正是它的支撐的根基，也是它的實力。 每天 450 億的信息通過 Facebook 的 apps 發送 扎克伯格口中的連接世界，他已經實現了三分之一，目前全球大概有三分之一的人在使用 Facebook 的產品，而這依靠的便是他強大的社交 app 團。除了老大 Facebook，其他都是通過金錢購買而來，而如今它們所產生的效應，是強大的，每天這些 app 所產生的信息達 450 億條。 我們來看看它們各自所發揮的能量。 超過 14 億用戶使用 Facebook 社交網絡； 7 億人通過 Facebook 群組討論或建立合作； 8 億人使用 WhatsApp； Messenger 的使用人數達 6 億人，超過 […]

O2O 巨浪太強，創業者要成爲踏浪者還是被浪踏？

O2O (Online To Offline) 模式，又稱離線商務模式，是指線上行銷瀚線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O 通過促銷、打折、提供資訊、服務預訂等方式，把線下商店的訊息推播給網際網路用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、電影和演出、美容美髮、攝影及百貨商店等。 ─ Wikipedia 跟很多運動一樣，O2O 並不是它所代表的 Paradigm Shift 最好的命名，但我想與其拘泥於名稱，我們更應該探討這運動背後，有什麼值得創業者注意的顛覆機會。 O2O = 服務的電子商務 如果我們把從 1995 (註一) 發展至今的主流電子商務，定義為「透過網路購買實體商品」，那麼所謂的 O2O，其實就是「透過網路購買服務」，如此的消費行為 ─ 因此我比較喜歡稱它為 Service EC (S-EC)。 透過網路購買之後，實體商品主要透過物流傳遞到消費者的手上。相對的，透過網路購買之後，服務往往沒辦法被遞送到消費者面前，因此通常要由她親自蒞臨該餐廳、髮廊、SPA、健身房、瑜伽教室，才可以享受到訂購的服務 ─ 也因此才會有 Online to Offline，也就是把消費者從線上帶到線下，之稱。 智慧手機 = 服務電商化的聖杯 這樣的消費方式其實從有網路以來就可以被提供，也一直有人試著提供，但礙於傳統電腦的限制，一直很難把體驗做到極致 ─ 消費者往往需要列印出單據，然後再去店裡使用，這樣的步驟不僅麻煩，也會大大降低轉換率。 而自從智慧手機普及以來，消費者不僅隨時隨地可以上網，也隨時隨地可以透過手機來提供身分認證，因此大大改善了環境的限制。 服務提供者的上網化 另一方面，如果網路平台本身不是最終的服務提供者，而必須要和所謂「本地店家」合作，那麼在過去整合上也非常困難。除了必須要求店家安裝電腦、網路連線，還必須教育每個店員使用店家端的軟體。現在，每個店員也都有智慧手機了，只要把店家端的 App 設計好，讓店員能夠透過網路與消費者溝通、現場認證，都變得容易許多。 13.3 兆的機會 如果說傳統商品電商顛覆的是實體零售業，那麼光在台灣這個市場，它的上檔機會是年 3.8 兆的總體零售年產值。以目前傳統 B2C 與 C2C 電商約 4,000 – 5,000 億的總年營業規模估計，目前的商品電商的穿透進度約 […]

是握手大賽嗎？國安局開缺駭客公務員，竟要求雙手握力超過 30 公斤

《TO20150910 更新》：為了增強台灣資安戰力，今年國安局特考增加具「資安專長」的高考技師類組，不過開考後竟然創下無人報考的紀錄，難道是台灣沒有合格的資安人才，還是應該反過來檢討政府對於資安專長的定義，是否與社會期待有落差？ 關注台灣安全相關政策、趨勢的《壯闊台灣》發表「網路大戰中，我們怕的不是神一般的對手」一文，質疑國安局徵招網路安全處的報考資格太過嚴苛。該網站接著刊載出「存在或不存在？期待臺灣的網域防衛軍」，直接找出國安局招攬駭客的具體條件設定。 先講結論：要符合體能＋合格證書＋合格外貌（？）＋測驗通過的神人駭客，台灣還真沒有。國安局可真是為駭客訂下一個神等級的標準了。 壯闊台灣經過調查後，發現三點重要結論： 1. 按照國安局標準，全國只有大約 25 人符合報考資格。 2. 這 25 人，或是有任何其他符合考選資格標準的準駭客，也得和所有情報人員一樣，通過十多項的體能測驗，並符合外貌標準。 3. 國安局表示，他們知道用以上的條件可能招不到人。 到底是什麼嚴苛標準，讓工程師滿街跑的台灣，竟然找不到人可以擔任國安局網路安全處的員工？原來必須要符合： 中華民國國民，年齡在 18 歲以上，35 歲以下，具有下列各款資格之一者，須領有資訊技師證書及領證後，並受聘公私立機關 (構) 二年以上資訊相關工作經驗證明文件者： (1) 公立或立案之私立獨立學院以上學校或符合教育部採認規定之國外獨立學院以上學校畢業得有學士以上學位證書者。 (2) 經普通考試或相當普通考試之特種考試及格滿三年者。 (3) 經高等檢定考試及格者。 （資料來源：壯闊台灣） 對比考選部自 1996 年公開的統計資料，完全符合的只有 25 人。這 25 人，還得再度通過以下的資格刪選，只要任一測驗未通過，不好意思即使你是世界級駭客也一樣掰： 一、1,200 公尺跑走：男性 5 分 50 秒以上，女性 6 分 20 秒以上 二、身高：男性不及一五五公分，女性不及一五○公分 三、視力：各眼裸視未達 0.2。但矯正視力達 0.1 者不在此限 四、聽力：優耳聽力損失逾九○分貝 五、辨色力：無法辨識紅、黃、綠色 六、血壓收縮壓持續超過一四○毫米水銀柱，舒張壓持續超過九十五毫米水銀柱 七、五官有嚴重損傷，經化妝、配戴輔具或其他方式仍無法修飾 八、單手拇指、食指或其他三手指中有二手指以上缺失或不能伸曲張握自如 […]

富邦金董事長完全告白：社會不要擔心我們拿台北文創盈利

文／林文義 富邦華一銀行在上海陸家嘴財富管理旗艦分行於四月十日開幕，由富邦金控董事長蔡明忠主持，這家旗艦分行標誌著富邦金發展的新里程碑，富邦金在大陸市場已遙遙領先其他台資銀行。 自從 2013 年富邦金以 64 億元人民幣併購中國大陸富邦華一銀行後，富邦華一就像是富邦金插入中國金融市場的一支利劍，4 月 10 日，富邦金控董事長蔡明忠逐一查看富邦華一旗艦分行的各項設備，並親自體驗開戶的程序，就像在視察這柄鋒利的寶劍，蔡明忠說，未來在中國還要持續併購及參股金融業，繼續擴大版圖。 蔡明忠邊走邊對來訪的客人說，中國大陸當地的銀行在應用指紋或影像辨識客戶的科技，以及網路應用比台灣進步，但較欠缺對客戶服務的概念，這也是台資銀行在大陸競爭的優勢。兩方金融業發展方向也不同，例如，從網路及第三方支付的應用上，大陸叫「互聯網金融」，是從互聯網交易衍生出來的金融業務，但台灣的發展則是「金融互聯網」，只是把金融業務搬到互聯網上，兩者的概念並不相同，台灣金融業須向大陸學習這方面的技術和應用。 富邦華一銀行的另一特色是，由陸籍的洪佩麗擔任董事長，洪佩麗先前是中國人民銀行重點培植人才，出任富邦華一董事長前是重慶銀監局局長，她也是富邦華一銀行在大陸攻城略地的重要人物。 在富邦金控總裁蔡萬才過世半年後，這是蔡明忠第一次出席公開場合，身形略顯削瘦的他，對富邦金未來在金融布局、家族傳承、高鐵爭議及與台北市政府關係等問題，做了完整說明，以下是蔡明忠與媒體就上述問題重點問答內容： 加速擴張，中國董事長強化在地優勢 媒體問（以下簡稱問）：富邦華一銀行未來在中國大陸的發展方向是什麼？ 蔡明忠答（以下簡稱答）：富邦華一將加快腳步擴張大陸分支機構，明年底以前，可以擴張到 20 個以上，不只上海地區的分行，南京、北京、天津分行會陸續申請開業，台商比較聚集的地方，希望我們的服務網能夠遍布全中國。 富邦金打亞洲杯好像是在打大陸，但金管會好像要求要去東南亞，你在這方面有無比較新的策略？ 我想我們會繼續找尋機會啦，事實上東南亞國家以銀行業來講，進入的障礙都很大（即不易取得 50％以上的控制持股），我想能夠參股，用大陸的說法叫做有「話語權」，在經營權上能夠參與，我想就可以了。 另外，未來大陸金融整併，不管在銀行、證券、保險，應該都是勢不可擋，我們也要把握這個趨勢，有任何參股或併購的機會，我們都會評估，銀行、保險、證券都有在談。 富邦華一為何要用陸籍的洪佩麗擔任董事長，台灣的銀行用一位大陸人做董事長，你心理不會害怕嗎？ 你問的問題都很恐怖吔?! 富邦華一銀董事長本來是我在擔任，那我一年能來上海幾次？我當董事長，也是一個虛的、空的，不如找一位能真正坐實位的人來。 我覺得我們對大陸市場基本上還是陌生的，與其摸著石子過河，不如找一位熟門熟道的人來領導。洪董事長是人行培養出來的，長期都在監管部門工作，她加入我們之前是重慶銀監局局長，事實上，像她做到這樣的位子，如果退下來想加入銀行，都比我們規模大很多，我們花了很大的功夫，讓她體驗到我們的誠意，才說服她加入我們。 你不怕外界認為你找洪董事長，是來富邦華一當「門神」的？ 你覺得洪董事長那樣子像門神嗎?! 她當門神也太漂亮、太年輕了吧！對不對？ 我想，大陸金融市場的秩序和法令，事實上與台灣差很多，所以洪董事長來，最起碼可以避免我們少犯錯。各地銀監局的長官都是她過去的同事，她來我相信金管部門對我們也會比較有信心，所以經過各方面考量，覺得她是最適任的董事長人選。 溝通順暢，文創有發展富邦才有飯吃 富邦金和台北市府關係很密切，但新任台北市長柯文哲對財團殺氣騰騰的，你們和北市府溝通有沒有困擾？ 不會啦！我覺得對我們來講，政府都是一樣的，政府不是民間，政府有他不同的思考，有政府做股東也是好的，因為會發揮監督效果，而且政府也會帶來一些不同的意見，這也是必然的。 聽說和柯市長溝通後，柯市長對你的印象由原來的社會觀感不佳，變成不錯？ 沒有啦，那有這樣，怎麼可能呢，沒有啦，沒有。 現在柯市長的想法好像和以前市府想法不太一樣，你們如何應對？不是傳出要辦幾大弊案⋯⋯ ㄟ！你好像在引導我？你是有準備一個陷阱，要我跳下去嗎？沒有啦，我想幾大弊案不是他說的，都是名嘴說的，他（柯文哲）從來沒有說，他上來是要來打弊案的，我相信他沒有講過這些話，只說檢討這些案子，一位後任對前任做的事情拿出來檢討，不是貿然的照單全收，我覺得這也是人之常情，台灣政治本來就是輪替嘛，像我們做的產業都和政府的監管有這麼深的關係，當然對我們來說，不同的政府和不同的想法，我們都得想辦法去適應。 未來權利金的部分會更改嗎？ 你講的應該是台北文創，我們富邦本來就是文創集團，像台灣大旗下有親子台、有凱擘文創，所以社會也不必擔心這個台北文創在我們手上是一個營利工具，而對於文創沒有貢獻。我們既然已在內容產業，當然要鼓勵文創，文創發展起來，我們才有飯吃。 所以，社會不需要有這些疑慮，權利金不是重點，重點是台北文創有了這麼好的硬體，在台灣、在台北的文創裡面，你要讓他發揮怎麼樣的功能。這才是往大處看。 高鐵特許權沒有延長，對富邦不利 你要不要談一下高鐵的財改方案？ 我們當然支持財改方案，有人說政府應該收回來去做ＯＴ（營運移轉），我們想，誰有辦法去組一個 3000 人的公司來經營高鐵？這個做不到的事情嘛。 現在很多人常常拿英法海底隧道來做比較，英法海底隧道也曾虧損、也經過財改，現在為什麼經營得好？就是因為特許期從 50 年延長到 99 年啊！ 台灣高鐵的財務為什麼做得不像英法海底隧道那麼好？人家蓋了一個百年基業的建設，你只給 50 年的期間提折舊，這不虧損才奇怪咧！ 所以，現在台灣唯一可以值得驕傲的建設，為什麼大家要把它當成弊案來打，我是不懂這些人的心態是怎樣的。 所以特許權沒有延長是關鍵？ […]

KKBOX 投資華娛娛樂，將整合售票系統讓你超商買票順順順

新一代售票作業平台華娛售票宣布獲得 KKBOX 及全家便利商店之資金投入，華娛售票為「華娛網路」所營運之售票品牌，未來將整合 KKBOX 於 2014 年所推出的 KKTIX 售票平台，並且結合全家便利商店的通路優勢，提供給消費者更加完善且創新的售票服務。 「華娛網路」創辦人暨執行長黃振峰表示，「華娛網路」致力於創新商業模式，於 2010 年上線的華娛售票服務便推出業界首創手機 APP 電子票券。 這一輪的資金挹注能夠獲得亞洲數位音樂領導品牌 KKBOX，以及連鎖通路全家便利商店數位服務子公司全網行銷的青睞，主因來自於過去四年多來華娛網路在售票領域的持續深耕，不論是服務創新以及產業關係上都擁有領先優勢，同時，華娛網路對於售票服務的跨國策略思考，也得到 KKBOX 的高度認同。 這幾年數位串流音樂、Live 演出市場、藝文活動到展演空間都蓬勃發展， KKBOX 看好華娛網路在售票服務的成長力道，希望經由虛實整合線上售票系統及 Live 演唱會，為會員提供全方位的音樂服務。 而「華娛網路」更期待透過擁有千萬會員的 KKBOX，憑藉其海量資料，協助主辦單位掌握及瞭解消費者的行為與需求，進而採取精準且迅速的行銷策略；同時配合全家便利商店的實體通路資源來提升更高的行銷成效，希望更能提供主辦單位與消費者一次性的完整服務。 「華娛網路」在獲得 KKBOX 及全家便利商店的資金投入後，除了將大幅升級與優化既有的售票系統軟硬體，解決熱門節目當機問題，也將持續進行功能研發與服務創新。同時更積極佈局於華語市場，期許成為華人市場第一大跨國售票服務平台，並在未來的行動娛樂生活時代，開創先機。 華娛網路過去的股東皆為經營團隊，經過這輪增資後，KKBOX 也成為華娛最大法人股東。

徵才是創業團隊永遠的痛？招不到人的你一定欠缺「感恩」文化

《TO導讀》：徵才一直都是創業者在發展中的一個大挑戰。不過也有創業者，透過「精實方案」組成進軍國際市場的夢幻隊伍。這樣的事情不是天方夜譚，本文作者 Lisa Curtis 為 Kuli Kuli 新創食品公司的創辦人就是一個這樣徵才成功的例子，該公司成功讓超級食物辣木（Moringa）打入市場。也許你可以參考 Lisa Curtis 所給的下列建議。以下由第一人稱編譯。 常常有人問我，我是怎麼讓這麼多厲害的人物加入我的工作團隊。因為用常理來看，像我這種小公司，而且經費預算也有限，怎麼會有這麼多的重量級人來為我工作？被問了好幾次之後，我終於歸納出幾點建議，提供給跟我們一樣想打造一流工作團隊，但預算有限的新創公司。 從他們的雄心壯志下手 要讓一個聰明、野心勃勃的人，放下手中正在做的事來幫你實現你的夢想，必須花超多的錢才辦的到。如果你的公司才剛開始，這個方法絕對行不通，因為你一定沒有那麼多錢。所以，你必須想辦法讓你的夢想也變成他們的夢想。 拿我自身的例子來說，和平隊（Peace Corps）在西非用辣木（Moringa，一種西非樹種，其樹葉營養價值極高）幫助婦女的故事，這跟我的合夥人理念一致，所以後來做了幾年的消費者包裝產品顧問工作後，她決定開創自己的食物產品。而對另一個合夥人來說，這是測試他的夢想的好機會，他可以藉此機會用科技將這個強而有力的故事傳播給世界各地的人們。如果你能說服這些高手，他們的夢想就是公司的夢想，他們就會加入你的團隊。 找對的人做對的事 在新創公司裡，很多事情變化很快，大家都必須身兼數職。但不管怎麼樣，你都必須一開始就釐清這些工作與職務，這樣才能有效利用大家的工作能力。 我跟大多數的老闆一樣，總是以公司的大方向為重。我擅長制定大型策略，但處理瑣事上就不太在行。我有個合夥人很擅長執行各式任務，但對於預測公司未來方向卻一竅不通。只要明白這點，我們可以在發揮自己專長時，還能同時制定一些合作計畫。有時候這不太容易，因為唯有每個人都承認自己的弱點，這個執行方法才會成功。 鼓勵爭論 新進職員談到一個有趣的現象，他有次看到 4 個公司主管在討論時，爭論地很激烈，但討論完畢後，又開開心心地一起去吃晚餐。 有時候，我們會開玩笑說我們像年幼的兄弟姊妹在吵架一樣，爭論時超激烈，但爭論結束時，我們依然想要一起玩耍。雖然爭論有時候很累人，但我還是鼓勵爭論。我們之所以爭論，是因為我們都想要找到一個做好的方式，來打造一個令人驚艷且長久經營的公司。 創造感恩的文化 沒有比「付出無人知」更慘的感覺了。世界 500 強公司會用高額報酬來獎賞辛勤工作者，但經費有限的新創公司只能改用公開讚美來獎勵員工。在我的公司 Kuli Kuli，會議開始時，我們每個人會繞著桌子個別感謝大家的付出。在公司退修會上，我們會辦「感恩聚餐」，給每個人幾分鐘來說說我們感謝這個房間裡的每一個成員的原因。 莫忘初衷 在 Kuli Kuli，我們的願景是要讓每個人都能吃到像辣木一樣有營養的食物。在做公司重要決定時，我們常常會提到公司願景。這持續提醒著我們公司的品牌意義，與我們創立公司的初衷。 希望有天，我可以回報我的所有員工很多的薪水與分紅，但就算那天真的來了，我依然希望繼續依照這些準則來創造一個成功且認真工作的團隊，而且團隊裡的每個人對工作都充滿熱情。 《資料與圖片來源：E27》

Uber 又出奇招：針對學生推「一鍵叫 CEO」，約會執行長的概念

據@Uber 優步北京官微，今明兩天北京地區的大學生可以用 Uber 打 CEO（打車的「打」）毛遂自薦了。據介紹，在名為 UberDream 的活動期間，學生可以通過 Uber App 叫車。車上坐有來自印象筆記、LinkedIn、Uber、節操精選、窮遊等 16 家公司的高管，學生叫車成功即可上車與這些高管進行簡短交流，遞上簡歷，爭取實習或工作的機會。活動時間兩天共持續 8 個小時。如果按每個 CEO 10 分鐘見一個人，一直不休息來計算每人僅可以見 48 個學生。照此看來，這又是 Uber 一次 PR 大於實操的活動。相比之前在杭州的「一鍵叫船」服務和在上海的「一鍵叫直升機」服務，這次的 UberDream 更加具有針對性。目前學生群體中使用 Uber 的還不算多，不管最後有沒有打到 CEO，反正 Uber 的 App 是裝上了。另一方面，LinkedIn、duolingo、窮遊等合作企業也正著重發展校園市場，這次參加 Uber 的活動，也能起到「校園推廣」的作用。 《TO》小結：台灣 Uber 也可以來一下嗎～覺得超有趣啊！ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

台灣設計師狂想：用 3D 列印打造一座可以旋轉的大樓

智慧手機、智慧穿戴、智慧家居、物聯網、大數據、機器人……生活因科技而改變，生活的城市裡建築本身也在發生變化。 新穎獨特的建築概念我們聽說過不少，比如「呼吸建築」，可以散發清涼空氣；或是預安裝太陽能電池板可以自動轉向獲取太陽能的建築；還有無陰影大樓等等。現在，舊金山藝術大學的台灣工業設計師 Shin Kuo 為我們帶來 3D 列印旋轉住房。 在大多數城市，社會的底層往往也住在建築的底層甚至地下室，而有錢人則高高在上，住在建築的頂部，享受著「一覽眾山小」的風景。住宅樓的定價通常跟樓層成正比，越高越貴，間接體現了社會財富的分配狀況。Shin Kuo 想要打破這個思維定式，他認為每個人都應該有平等獲得高質量風景的權利。 去年底，Shin Kuo 在其論文中提出「轉向未來」（Turn to the Future）的概念，公寓樓中的每一戶都是獨立可以整體移動的單元，按照預定的時間設置逐漸旋轉下移，當到達底部時則通過內部起重機升到頂部，循環往復地螺旋式旋轉，實現風景共享。 在旋轉移動時，天然氣、水、電等管道會拔出，轉移完畢後重新插入。 為了確保單元移動的安全性，建築將使用紅外傳感器以及多個制動系統。單元用何種材料製造，如何順利地在軌道上旋轉是下一步需要考慮的問題。 窗外的風景不再一成不變，住幾層再也不是固定的了，記得不要開錯門喲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

沒有主管，離職還給獎金，你想不想進這間公司？

Zappos 是一家有趣的公司。作為一家垂直電商公司，Zappos 已經是網上賣鞋的最大網站，超過了亞馬遜（2009 年 Zappos 被亞馬遜以 12 億美元收購）。 不過和大多數創業公司不同，這家成立於 1999 年的互聯網公司，有趣的地方在於其獨特的企業文化和創始人謝家華的管理方式。 Zappos 有一項舉措，花錢鼓勵員工離職：當新員工開始融入工作時，主管會提出：「如果你今天離職，我們會全額支付薪水，另外還提供 1000 美元的獎金。」  這項舉措已經成為了人力資源管理的一個經典案例：因為僱傭一段時間後再解僱的成本更為高昂！這是一個公平的方式，員工感覺自己不適合就會離開。 就經理人而言，Zappos 的薪酬並不特別具有吸引力，職位越高越是如此。而就公司高層來說，僅僅相當於其他同類公司的一半。 2014 年底，Zappos 推出了一項更具有爭議的計劃：無主管管理方式（Holacracy） ，即取消傳統職位頭銜，員工不對主管匯報。而是會組成小組，向小組裡其他人匯報工作。截至 2014 年底，Zappos 全體 1500 名員工中有 80% 都已經處於無主管的工作模式中。 不久前，謝家華宣布，所有不願意接受 Holacracy 這種自主管理辦法的員工，將被辭退。他表示對新制度不滿意的員工如果在 4 月 30 日前辭職，公司將會提供遣散費——和入職培訓時如出一轍。 謝家華在發送給員工的信件中，大量引用了《重塑組織結構》一書中的概念和觀點，他指出： Holacracy 是目前能幫助我們促進自我組織實施的適當方法，也是許多工具中計劃試驗並共同發展的一個。我們的主要目標不僅是實踐好 Holacracy，而且要通過不同的工具和做事方法使 Zappos 完全實現自我組織和自我管理。 《重塑組織結構》稱之為藍綠色組織。 除了獨具一格的企業文化，謝家華本人對城市生態改造也很有熱情。2012 年下半年，謝家華以個人名義投資 3.5 億美元，對公司總部所在地拉斯維加斯的城市市中心進行改造。謝家華認為「Google、Apple 和 Nike 那樣的封閉式企業園區對員工雖然不錯，但是沒有融入社區，對社區也沒有貢獻，像一座島嶼。」 而他決定以紐約大學的方式來改造公司總部——拉斯維加斯市中心的老市政大樓——與周圍社區融為一體，公司與外部邊界消失。 謝家華曾經對媒體表示，Zappos 的定位是一家服務公司，它只是碰巧賣鞋子。這個定位或許能夠幫助我們理解謝家華在 Zappos 所做的事情。 […]

原來 Yahoo 做了那麼多事！Marissa Mayer 真的「移動」了雅虎

「我常常開玩笑說我的兒子跟我在這裡工作的時間一樣長，」Yahoo 的執行長 Marissa Mayer 說道: 「他是在我在這開始的八個星期後出生。我時常想像當他長大後問我：『媽媽，你可以告訴我，你整個工作都是關於搜尋的感覺是怎樣？』」 我將會回答: 「我們有一個搜尋引擎，我們盡力的讓他盡善盡美，但是，突然智慧手機誕生了。我們便把我們之前在做的事轉移到智慧手機這個平台上。」他便會一臉吃驚的說到: 「真的嗎？就這麼簡單？」 Mayer 坐在 Yahoo 位於加州的總部內的會議室裡解釋著，在這個行動裝置的年代，設法找出讓公司在消費者以及行銷者心目中有著舉足輕重的地位超重要。 她三歲大的兒子 Macallister Bogue 可能還要很久才會開始問她這類相關的問題。但是，許多矽谷以及華爾街的人打從她在 2012 年七月接任 Yahoo 的執行長後便不斷的追問她：是否能帶來變革並且扭轉 Yahoo 的命運。 身為 Google 第 20 個員工、Google 成立以來第一個女性工程師、以及在 2005 年被《Fast Company》所封為 「極簡化的追求者」， Mayer 從一開始接任執行長便被寄予極大的期望。 在 Google 的 13 年來，她和那些創辦者一起創造了 Google 的盛世，而她卻放棄 Google 的光環，決定去拯救 Yahoo，一家被公認為搖搖欲墜的企業。 Yahoo 的落後不再公關，他們轉把重心放在「移動」 但是 Yahoo 並不是一直都是落後其他公司的。 Yahoo 在 1994 年由Jerry Yang 和 David Filo […]

【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大

《TO 導讀》：台灣創業者在發展上遭遇困難所在多有，但是當許多創業者都反應遇到最大的阻礙來自陳舊法規的時候。政府就該亮起警示紅燈，開始思考是否該適度修法讓法規更能套入現時脈絡。 與創業者相關的「公司法」內明定創業者的股權分配、課稅等問題。其中因為法規限制，讓目前台灣的所有公司股票只能以固定面額估值，這樣的現況其實對創業者十分不利，造成「有錢就能大聲」、「空有技術不值錢」的狀況。 例如從「臺大鑽石種子基金」事件中，投資方拿取 65％股權、創業者只有 35% 技術股份的不平等狀況，就反映的公司法規定下，對於創業者的眾多發展限制。到底目前的公司法哪裡出問題？請看《TechOrange》研究員的專業分析。 近年來台灣在網路領域的新創事業蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但創業者在設立公司時不約而同地選擇在美國、香港或是開曼群島等地登記，原因多半是台灣的公司法規與稅負制度太過複雜，對新創事業不友善。去年開始，行政院由政務委員蔡玉玲領軍，開始陸續檢討相關法規，希望能改善台灣的創業環境，讓創業者能更願意在台灣發展。 其中，公司法修法的草案研究者，台大法律系邵慶平教授在 4 月 14 日舉辦了「新創事業與公司法座談會」，請來創業者、法界人士分享在和政府打交道的過程中出現的各種問題。來賓們發言踴躍，各自從自身經驗出發提供大量的問題點，例如創立公司時股權及公司掌控權無法靈活配置、稅收無法跨期抵繳或延緩課稅使創業家必須借入現金繳稅等等，希望主管機關能聽到業界的需要。 會議大綱請參考《公司法到底該怎麼修？法律學者、創業家直接面談最快》的報導。 這次座談會堪稱眾星雲集，右起學悅科技董事長趙式隆、GigaMedia 創辦人瞿志豪、華陽創投集團董事長王韋中、Installments Inc. 創辦人暨執行長陳仁彬、創拓國際法律事務所律師司徒嘉恒、之初創投合夥人詹德弘、台大法律系黃銘傑教授、理律法律事務所律師吳志光。與會者有志一同，認為台灣的新創事業要有更好的發展，就必須改革現行僵化的公司法制度，以及行政部門的相關法令函釋。 會議由學悅科技董事長趙式隆做開場白，各路高手針對問題點提出意見。Techorange 將問題大致整理如下： 學悅科技趙式隆：新創事業最常遇到的五大問題點 股權分配：分配股權的依據應該是「創立公司的貢獻程度」而不是「出資比例」。 現行公司法非常注重會計學上的「資本三原則」，也就是公司的資本額必須確定是某個數字、並盡可能保持在這個金額上。為了符合學理上的資本三原則，新成立公司的資本額要恰好等於股東的出資總額。這看起來沒什麼問題，但當有股東提供的是無形資產時，又該怎麼辦呢？現行法無法妥善處理這類情況。 為了確保每一間公司都符合資本三原則，公司法規定公司的資本額必須以帳面資產價值為核心，而不是以加計商譽、未來性後的公司實際價值為核心。這使創業者與出資者在分配股權時的依據從「對公司貢獻的價值多寡」變成「錢多講話就大聲」，創業者因此屈居弱勢。 難道創業者對公司的貢獻只體現在存摺的數字上嗎？顯然並非如此。 技術鑑價：熱血和點子是鑑定不出價格的！ 當創業者提出專利與技術作為技術入股的資本時，無法真正衡量出投資者與創業者雙方主觀認定該項技術對企業的貢獻，出資者與技術提供者很可能對這項技術的「價值」已經有了共識，但鑑價後的「價格」卻遠低於雙方認知的「價值」。 其次，對於非以專利、技術等無形資產入股，而是以創業點子、專門技能入股的創業者來說，他們貢獻給公司的無形資產又該如何鑑價呢？對此業界暫時無法提出良好的客觀衡量基準。 此外，鑑價成本對於剛上路的新創公司來說也嫌多餘，花費大筆金錢取得鑑價結果，只為了符合法令規範，實無太大效益。難怪許多創業者都要另闢蹊徑，以受雇者身分走員工配股這種迂迴模式取得股權了。 配股和選擇權：受法規限制，非公開發行公司無法直接發行選擇權。 但就算以受雇者身分取得員工配股或者選擇權，還是會遭到公司法規的限制：公司法第 267 條規定除非經主管機關核准，否則員工配股總和不得超過公司總股權的 15 %；這項規定讓以受雇者型態加入公司的創業者股權註定比資方來的少。 現行法規也限制未公開發行公司發放股票選擇權給員工，使得公司必須安排將股權事先信託在某位股東名下，再設定在某個時間點將該股權售予員工，以符合規定。但這樣一方面增加員工的風險，也提高了公司的經營成本：股東有可能在對自己有利的時候出售股票，使公司控制權外流，更容易被第三者突襲併購。 課稅問題：為什麼不能用股票抵繳稅金？ 創業者在繞過所有雜七雜八的法令限制取得股權後，如果公司打算進入 IPO 程序取得資金，創業者又會面臨證券交易所得稅的問題，公司股價越高、創業者被課處的稅金就越重，如果創業者拿的是極低面額股，問題又會更加複雜。 現行緩課規定是持有達三年以上才出售可以僅以 25% 所得計算，但創業者多半希望的是「等到我賺到現金再繳稅」，緩課可行嗎？另外，對於打算長期持股的原始股東，可不可以用股票抵稅？目前財政部還沒有肯定的答案；此外所得稅原則上必須以現金繳納，創業者最缺的正是現金，還得特地以股票向銀行質押取得現金才能繳稅，創業者將股票質押的事件也會影響市場對該公司的信心，甚至導致銀行調降授信額度。 治理問題：出資者要賣公司的時候，創業者沒有足夠股權抗衡。 最後則是公司治理與掌控權問題。由於現行法制仍然是以出資比例換算成股份，做為衡量公司掌控權的基準，因此出資者說話比實際創業者大聲，創業者辛苦數年到頭來卻無法掌控公司的命運，嚴重打擊創業者的熱情。 除了前述的五大問題外，與會者還提到其他問題，例如持股比例規定對於外資的規定比本國資金來的鬆散、許多法規大企業都可以輕鬆鑽法律漏洞規避，反而使中小企業受害等等。這些林林總總散見於各式商工法令的限制多如牛毛，讓許多創業者寧可花點錢把公司移到海外。 對此趙式隆的看法： 「台灣如要成為亞洲的矽谷，不能只改善公司法，必須改善全套法規，一次性全面到位，才能吸引境外公司回台。」 以保護為名，把創業者越綁越緊 台大法律系的黃銘傑教授長期關注金融法制與公司法規改革，他表示法規的問題多數來自於行政命令，而非法律條文。教授認為相較於美、英等國的公司法與證券法規，台灣的公司法與證券法規寬鬆許多，許多細節都授權給行政機關自行發布規範，以保留彈性。 理論上這樣的制度應該可以快速反應公司設立者的需求，但實際上行政機關卻以監管之名，發出許多行政函釋，限制公司經營必須依照政府的意思進行，使得公司法的彈性空間縮水到幾乎不存在。 我們為了要保護投資人，規定無論公司是否公開發行都必須在法律上徹底遵守資本三原則；為了防止投資人無法理解各種股票的異同，因此規定股票的面額通通只能是十塊錢，也不能隨便發行無表決權特別股…… 這些限制原本的用意是保護公開發行公司的投資人，卻帶來大量的經營成本，進而打擊到不對外公開發行、股東都多半是內部人士的新創事業。 但這些限制真的可以防止經營者掏空公司嗎？如果這些規定真能保護投資人，那為什麼台灣資本市場上又到處充斥著坑殺投資人的掏空案呢？ 唯一可以確定的是，這些限制正在磨損創業者的熱情，扼殺搖籃裡的新創事業。 […]

【活動快報】Livehouse.in 今晚線上直播：用列印機把食物印出來！

由台灣廠商製作，目前全球最夯的 3D 列印機，還有最前端的食物列印機，將結合直播平台 LIVEhouse.in ，以實況互動的方式介紹給大家，其中食物列印機更是首度公開展示，到底表現會是如何呢？ 這麼多 3D 列印小物，你最想要哪一個？ 3D 列印機被視為第 3 波工業革命的代表作，目前包括美國與中國等，也都投入大量的經費，發展 3D 列印投資發展計劃，台灣的三緯國際所推出萬元有找「da Vinci Jr.1.0 」3D 印表機，以超低價格搶進教育市場，讓學校老師教學時利用 3D 列印機印出實物，讓學生對該物品的了解，提供學生創意發展、思考方向與知識學習，帶來更大的啟發，並創造出 Maker 風潮！ 直播將由三緯董事長沈軾榮親自介紹列印機的功用，並且贈送網友 3D 列印出的好禮～ 直播網址：http://bit.ly/PCHome24H 直播時間：4/23 晚間 8 點~9 點 30

最精確原子鐘誕生，150 億年才誤差 1 秒

據 eurekalert.org 網站報導，美國國家標準技術研究所（NIST）與科羅拉多大學波德分校的物理學家最近開發出了一種新的鍶原子鐘，其精度高達每 150 億年才誤差 1 秒，這個時間跨度甚至超過了宇宙的年齡。 這種原子鐘的原理是利用了原子天然的固定共振頻率來計時。通常原子鐘採用的原子包括氫 (Hydrogen)、銫 (Cesium)、銣 (rubidium) 等，其精度一般可以達到每 100 萬年才誤差 1 秒。但是鍶（strontium）這種原子的共振頻率達到了驚人的每秒 430 萬億次，如果能捕捉到如此高頻的振動的話，原子鐘的「滴答」間隔也將達到新低，而這則意味著時鐘精確將達到新高。當然，觀察如此高頻的共振現象需要十分精密的儀器並運用高超的手段。這種原子鐘的研製主要依靠激光技術，其基礎是高頻不可見光波和非微波輻射，因而又被稱為是「全光學原子鐘（（光晶格鐘）」。物理學家此前研發這種原子鐘已經有若干年的時間，並在 2013 年的時候打破了精度記錄。不過隨後他們又進行了包括防護原子鐘免受各種電磁輻射在內的一系列優化，從而再度將精度提高了 3 倍。 1 秒 /150 億年的精度誤差已經高到常人無法理解的地步：哪怕只是將這種原子鐘抬高 2 厘米，也會對精度造成顯著影響，因為這 2 厘米抬升引起的重力變化足以改變原子的共振頻率！ 也許有人會問，人生無常，人一輩子也就短短 100 年，要 150 億年才走偏 1 秒的時鐘有何用，還不如戴塊 Apple Watch 逼格高。 但是原子鐘的精度對於天文、航海、宇宙航行領域的定位、導航的作用卻十分關鍵。比方說航海需要知道準確的時間來對照星空，GPS 的定位精度在根本上需要取決於原子鐘的精度等。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

【李開復專欄】從臺大鑽石天使基金事件，看投資人股權分配問題

《TO 導讀》：台大新推出的「臺大鑽石種子基金」因為投資方與新創團隊的股權分配比例問題，在網路上引起一片熱議，相關回應都在<臺大鑽石種子基金投資金額無上限，但綁定團隊 65 % 股權合理嗎？> 一文中持續更新。 說到底，其實就是這個投資方佔股比例問題，影響創業團隊的發展甚鉅。創新工場董事長&CEO 李開復今（23）日就連續發表文章，討論臺大鑽石種子基金的股權投資結構疑慮，以及解釋為何投資人不應該在新創團隊一開始發展時就佔了大量股份。以下文章截取自李開復 Facebook 全文。 【投資人為什麼不可以早中期就占大股？】 前一陣見了一個很不錯的台灣創業團隊，努力了五六年，也做出了很好的成績，商業模式、技術、用戶量都發展的不錯。問到股份結構的時候，三位創辦人說：現在三人一共 10％。如果做得好，投資人口頭說以後最多給到 30％。 如同上則Facebook 貼文所發的（TechOrange 報導連結）一樣，這又是一個恐龍時代的投資條款。大約 B 輪的一個公司，三位創辦人一共只有有 10％的股份？那根本不是創業，是打工了。投資人說「可以多給點」，那是老闆獎勵員工的慷慨，還是有錢人施捨窮人的慈悲心呢？口頭說，卻不落實在合約，那是看大老闆是否心情好，還是看小朋友是否聽話來決定呢？ 除了台灣之外，每個國家都是天使占小股，VC 和其他投資人占小股，隨著估值增長，大家一起稀釋股份，再引入下一個投資人的模式在做創投。為什麼這方面台灣要有特色呢？而且還是這麼致命的特色。過去硬體公司的慣例也不是藉口啊！因為都那麼多年了，而且看看國外硬體公司也是用著與時俱進的方式啊（看看小米、Tesla 的創始團隊占多少股份？）這方面，雖然最近台灣投資法、技術股等問題都在修改，在和國際對接，也有一些不錯的天使和 VC 誕生，但是如果很多投資人對待創業者的心態還是在獎勵、施捨、管理一批打工仔，那麼創業生態系統如何能起來呢？ 為什麼投資人不可以在早中期（B 輪和之前吧）占大股呢？因為： 1. 投資人按照出資額度和公司估值的比例占股，本來就是天經地義的。 2. 創業公司成功絕對是創辦人功勞最大，所以得到最大的利益，也是天經地義的。 3. 好的創業者是獨立自信，可以獨當一面的。但是如果一開始就讓給出大股，變成打工仔，還要看「老闆」臉色心情，這樣的環境他能發揮出潛力嗎？ 4. 股份稀釋到一定的狀態，創業者就會沒有動力了（經濟方面，如果上面的公司你拼命工作了 5、6 年，幾乎不拿薪水，算算只有公司估值的 3％，值得嗎？掌控權方面，如果董事會是投資人控制甚至董事長也是投資人，還要審批公司的各個決策，你還想幹下去嗎？）。 5. 好的生態系統應該讓創業者和投資人有 interest alignment（利益契合）。如果說投資人一開始占了大股，以後做的好再贈送給創辦人，就算這方面他有心做到，也是利益不契合的（因為一個正確的決定讓一方獲利另一方受損，這樣的合約是不符合人性的；符合人性的利益契合應該是讓雙方可以利益一致的）。 6. 好的公司估值會不斷上升，這樣用占小股模式的投資的投資人和創業者就可以達到利益契合和雙贏。 7. 創業公司在早期需要迅速做決策，執行力和速度決定一切。所以應該絕大多數的決策都是 CEO 說了算，只有重大的戰略問題才要到董事會，而且即便進了董事會，也應該是創辦人控制的董事會。所以只有創辦人擁有大半股份和投票權，才能有相對應的決策權和決策機制。 8. 需要「大股」、「控股」的投資人，本身的心態就不是好的投資人，因為他不是在支持獨立創業，而是在「變相收購」一個公司。如果自己一定要當老闆才行，那乾脆併購就好了，買下來就真的做老闆了，創辦人願意去留都可以。不要去占大股，可能弄得大家都不開心。 做任何決策時，未必能及時取得法務的諮詢，最基本的法律素養與概念，將可以協助專案負責人在臨場做出正確的判斷。而財務知識，可以讓你看懂財務報表，明白企業財務狀況、經營成果和現金流量，檢視目標執行效果，以便及時發現問題，調整經營方向。 想成為成功的創業家，財、法務基礎知識是你一定要學好的指定必修課程。橘子學院請來了業界最具實務經驗的蔡金鳳協理和馮昌國律師，為你量身訂做課程內容。課程詳情，請點擊下圖！ 延伸閱讀：想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 延伸閱讀：從天使到 A […]

什麼叫精準投遞？Amazon 說就是把快遞精準送到你的後車廂

亞馬遜在優化物流體驗上達到了近乎偏執的地步—— 無人機、自行車、出租車都將是這家萬貨商店的快遞員，它們的使命就是分秒必爭的提高物流效率。 亞馬遜的物流實驗正在勇攀高峰。據《金融時報》報導，亞馬遜正在測試一項全新的物流機制，讓你家轎車的後車廂收發快遞。 這項服務馬上會在德國慕尼黑地區小範圍測試，一部分被選中的 Prime 用戶將得以嚐鮮。 後車箱快遞的基本邏輯是這樣的： 用戶在帳戶地址中輸入經常停放車輛的地方。下單後，亞馬遜的合作快遞公司 DHL 就會派快遞員前往，將貨品放置在你的後車箱裡。 投遞後，用戶會受到亞馬遜的確認郵件。這個過程省卻了用戶等待、簽收和搬運的過程。 根據亞馬遜的說法，很多用戶會糾結於是在家還是在辦公室收快遞。如果地址填寫居所，出門上班怎麼辦？如果填寫公司，又不方便簽收怎麼辦？被人誤簽了怎麼辦？亞馬遜直接跳過簽收這個步驟，讓快遞準確投放。 目前，亞馬遜和奧迪合作進行該服務的測試，只有奧迪車主才能享受。不過，亞馬遜也表示，後車箱快遞的初衷就在於讓所有的 Prime 用戶都能享受到方便的投遞體驗，所以這項服務會普及到所有車型。另外，轎車還能充當「發件箱」，把要寄出的東西放在車裡，就會有快遞員上車收取、寄發。 但這方法是要用戶一直開著後車廂？ 那麼，用戶需要一直開著後車箱？事實上，奧迪專門定制了一種「一次性鑰匙」，授權給指定的快遞員。快遞員用這個工具打開用戶的後車箱後，再次關閉時，後車箱就會自動上鎖。當然，這一切的前提是用戶接受這個設定。此外，用戶還必須接受自己的車在指定時間段內被定位，以方便快遞員找到你的車。 亞馬遜並非是第一個想到這個點子的。在去年的 MWC 上，沃爾沃透露了一項類似的服務，同樣是和 DHL 合作。所不同的是，沃爾沃將使用 GPS 連接呼叫服務，車主先通過短信接收包裹，DHL 才能進入車內投放。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Google 成電信大神！600 塊讓你全球 120 國走到哪打到哪

Google 現在要轉行做電信營運商了。 Fi 是什麼？ 據《The Verge》消息，Google 今日宣布了新項目 Fi，旨在提供無線服務。Google 在官方部落格上是這樣表示的： 「和 Nexus 硬件項目相類似，Fi 計 劃旨在讓用戶在幾大營運商和硬件製造商間產生緊密聯繫，並跨越看似不可逾越的鴻溝。這項新技術旨在能提供靈活的網絡連接，使之在 Sprint 和 T-Mobile 美國的網絡以及 WiFi 之間進行切換。」 限制？ 將在美國大多數城市推出這項新服務，但目前只能支持旗下智慧型手機 Nexus 6，且新用戶需要得到邀請才能使用，說明 Fi 仍處於小範圍業務階段。 費用？ 根據《engadget》的報導，用戶每月只需支付 20 美元（約 625 台幣），就能在 120 多個國家使用無限當地市話、無限跨國簡訊和 WiFi Tethering 服務。另外，用戶不管在何地，每使用 1GB 蜂窩數據還需額外支付 10 美元（約 312 台幣），以此類推。 不過，如果用戶並未使用數據，將可得到全額退款（也就是用多少付多少簡直良心！）。Google 同時也表示，會保證公共 Wi-Fi 熱點的安全性。 覆蓋範圍？ 由淺到深，分別是 Fi 項目在美國 2G/3G/4G LTE 的覆蓋情況 Verizon 的 4G […]

誰都可能被替代！香港因為忽視中國互聯網崛起，正在付出代價

在香港前些時候曾經爆發一連串反大陸水貨客的「光復」行動，逼使政府重新注視實施了 12 年的自由行政策，甚至某程度影響了北京最後收緊了深圳居民無限量到訪香港的政策。 作為香港人的筆者尤記得 2003 年 SARS 後開放的自由行，曾經被本地居民也視為拯救香港的「及時雨」中港兩地經歷過一段蜜月期，因為當初來港消費的都是大陸豪客，但是故事發展下去，大陸遊客發現香港購物天堂好似除了歐洲名牌還是歐洲名牌，這批高端客終於改往「原產地」去購物。 此後每況愈下，消費人群降格，只剩下中、低端客開始佔主導；直至 2009 年針對深圳居民的「一簽多行」推出後，香港零售開始投向水貨擁抱。藥妝店等成行成市，最後出現一條街有十間藥店，比便利店還要多的奇葩風景。 以是這十幾年來香港的水貨通史。香港水貨問題最終演變至一發不可收發的地步，大商家和政府卻對此表示無任歡迎或選擇睜一隻眼閉一隻眼，把水貨視為支撐起本地零售業的良方妙藥。而另一方面民眾則把租金昂貴，正常民生物資匱乏的問題歸咎在陸客自由行計劃上。 當香港還在談論水貨經濟時，中國客已經不需要它了 人們忽略水貨問題源自內地消費者對 Made in China 的不信任，大量的中產階層在經濟環境改善後，寧願走遠點、花多點錢，都要買個放心。在這種龐大的剛性需求無法解消下，除非人民幣兌港元匯率忽然急跌，取消「一簽多行」只會早就香港人頂替大陸水客的地位。因為全中國國各地都有販賣來自香港水貨的港貨店，只要研究一下他們的溢價，就知道他們不會請不起香港水客。 正當一座城市的官民全面陷入是否需要「包容」水客的討論的時候，其實香港水客經濟模式消亡的真正倒計時已經悄然開始。因為如果大家有聽說過內地 B2C 跨境電商自貿模式正在大做實驗的話（只不過北京沒有大肆宣傳而已）就會明即使沒有各種反水貨「光復」行動，香港作為中國大陸「水貨集散中心」的地位今後也必將快速消散。 ● B2C 跨境電商自貿模式 先解釋一下內地 B2C 跨境電商自貿模式，可以簡單理解為「網上 Duty Free」，其運作大概如下：內地買家在天貓、中糧我買網、洋碼頭等電商平臺，具名開戶、下訂單。海外供應商 (大水客) 收到訂單後發貨，貨品付運至內地自貿區倉庫，毋須繳交入口關稅、VAT(增值稅)、毋須走海關檢驗，轉為只需給小量的郵包稅。貨品到達後，快遞公司直接到倉庫取貨，然後投遞內地終端買家 (此舉理論上限制轉售，但中國永遠是上有政策，下有對策嘛)。 網絡上目前便有許多這樣的故事：一位中國媽媽這樣形容自己的一天：「將從紐西蘭進口的奶粉，裝在美國產的奶瓶裡餵養孩子，再用日本的洗滌液清洗餐具，出門散步，把孩子們裝進德國產的嬰兒車，回家則為他們澆上法國沐浴液洗澡，再撒上美國的爽身粉。」 讀者可能驚訝：這豈非代表連中央政府也積極配合開放全國走水貨嗎？是的，其實中國政府向來實用主義掛帥。新政府上台後，思維估計也轉了：If you can’t beat them, join them！ 中央明白即使連同關稅、轉運費，海淘貨品價格也比內地便宜，而大陸人為了購買安全、有品質的商品，紛紛去海淘，並且這個群體急速擴大，海淘貨品也如洪水猛獸般湧入。既然大家「海淘潮流浩浩蕩蕩」，自然給內地廠商壓力去提高品質，北京便轉而擁抱海淘，本著什麼都敢幹、邊試邊行的「摸著石頭過河」思維，做起「有中國特色」的 Duty Free 電商，於是 B2C 跨境電商自貿模式新嘗試就這樣野蠻生長。 其實中國政府早就在推 B2C 跨境電商自貿模式！ 其實從 2013 年至 2015 年，北京已推行 13 個涉及電子商務領域的政策；相繼開通了寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州 6 […]

ASAP 閃電購物網誓言 2015 跨進全球 12 國市場，從華人圈包圍歐洲仔

Uitox 過去的業務以 ASAP 閃電購物網為人熟知為人熟知，在台灣打出 5 小時快速到貨為口號，不過近年業務方向逐漸擴大，究竟 Uitox 如何帶動跨境電商潮流，輔助在地電商業者在順利接到全球訂單？以及如何處理各國不同金流、物流服務模式？ 跨境策略主打 Global Shopping Local Service Uitox 全球電子商務集團行銷長黃文貴提到，他們與其他網站的差異在於，跨境的策略主打「Global Shopping, Local Service」。也就是消費者只要在 Uitox 體系內的電商網站下單，貨品雖來自國外但卻是與當地的 Uitox 交易，消費者能拿到該國的發票及購買憑證。所以不僅可透過 Uitox 享有國際退換貨服務，有發票憑證更可以報帳。 Uitox 串聯各國店商，非常重視當地物流業者的合作。目前 Uitox 與各國物流業者接洽，每個國家多是選擇與第三方合作，例如黑貓、DHL、當地郵局或是物流廠商。由於跨境運送採取集體式報送，消費者不用負擔額外的運費，因為集運方式成本較低，退貨也是跟著每天的包裹同行運送，所以讓顧客享有在地後續客服，解決現階段跨境退換貨的困境。 Uitox 全球電子商務集團行銷長黃文貴SmartM 拍攝 Uitox 建立跨境聯網靠 SOP 策略 Uitox 每到新的國家市場，都有一套執行方式，快速串接當地電商產業鏈。黃文貴說 Uitox 到當地一定是先設立公司、找當地員工，各國分公司的經理、基層員工都選用當地人，而 Uitox 總部則提供 SOP、財務支持以及 know how 技術。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 新市場第二步是接當地金流，由於每個國家網路金流不同，需要知道各國目前主要交易形式為何？信用卡持有率多少？是否支援貨到付款、網路銀行轉帳服務？這要先研究當地金流種類，顧客偏愛哪一種，在接洽當地金流業者時才能事半功倍。 Uitox 發貨倉庫 圖片來源：Uitox 現階段做跨境電商的平台，主要模式是到一個國家建立購物通路，找當地供應商，提供當地進口商品賣給當地人，仍依舊用一國一區的概念運作。但 […]

APEC 全球創業挑戰賽開始報名，300 萬獎金與知名科技企業等著為你奧援

經濟部中小企業處與美商英特爾（Intel）、德商西門子（Siemens）在 4 月 21 日於經濟部正式啟動「2015 APEC 全球創業挑戰賽」，創業團隊不僅可取得國際業師輔導、資金媒合及媒體曝光機會，更可將台灣之創新能量鏈結至全球創業生態圈，讓世界看見台灣蓬勃之創新能量。 經濟部長鄧振中表示，由於 2 年來舉辦的成果豐碩，APEC 各會員體主動希望與我國在海外合辦，故今年將擴大為全球規模，6 月 8 日在美國亞特蘭大、9 月在菲律賓舉辦系列會議，為 10 月 19 至 20 日台北的全球決賽暖身及招募更多優秀創業團隊參加。 冠軍除有 10 萬美元（約 312 萬台幣）獎金外，更享有與 Intel 及 Siemens 進行實質技術合作的機會。 本賽事報名自即日起至 6 月 30 日止，歡迎勇敢逐夢、追求卓越的新創及創新團隊踴躍報名參加。 鄧振中另表示，為讓台灣團隊能有最好的訓練，將邀請矽谷知名加速器 Startup Experience、Founders Space 等，提前在 8 月及 10 月初來台為入選之台灣團隊舉辦 2 場國際訓練營 (Boot Camp)，除由矽谷專家親自傳授創業者所需知識外，也將協助其能快速融入至矽谷的國際創業生態環境中。 APEC 加速器網路，邀你成為下一個 Gogolook、ServTech、AirSig 中小企業處葉處長表示，我國所推動成立的 APEC 加速器網絡目前已有 15 個會員體、47 […]

新加坡新創政策一石二鳥：引進國外新創團隊打造星國新智慧城市

推動新加坡成為世界上第一個智慧城市的新加坡資訊通訊發展管理局（Infocomm Development Authority，簡稱 IDA）在 21 日宣佈將與來自英國的創業加速器Entrepreneur First合作，以各式新穎科技新創業者為目標，將國際人才帶來新加坡，同時也幫助本地團隊成長。 透過 IDA 本週在新加坡舉辦的智慧城市研討會議，新加坡再次展現對於政府推動這個東南亞小國成為世界智慧城市典範的決心。而且這次，直接透過國外加速器引進國際人才，成就發展智慧城市的目標。光是做法以及執行力，就值得台灣政府睜大眼睛好好學。 目前 Entrepreneur First 已經在歐洲成功幫助 20 個團隊成立，總共募集了一億美金的投資。透過與 IDA 的合作，讓本地的新加坡人也有機會可以得到國際加速器的孵化。 Entrepreneur First 將會篩選優秀的工程師、設計師、駭客等科技相關人才，透過 6 個月的加速孵化，讓這些人才的點子可以轉變成為實際的商業行為。接著再介紹給新加坡政府，由 IDA 底下的投資子公司Infocomm Investments Pte Ltd （IIPL）為這些國際團隊準備在星發展的後續階段。 先前，IIPL 就已經建造複合式創業基地 Bash，打造全星最大複合式的創業基地，也透過專責貿易企業的政府機構Spring擴大國內新創產業的投資計畫「Spring Seeds」，每次投資平均金額都已達約 80 萬美金的規模。政府也要透過機構底下的天使計畫「Business Angel Scheme (BAS)」，招引更多天使投資人，形成一個健全的投資體系。 Entrepreneur First孵化的團隊，專做城市智慧地圖的英國團隊 Citymapper 就剛釋出新加坡當地的版本，作為進軍亞洲的第一步，他們的服務也可以反過來作為新加坡智慧城市的智慧推手。 新加坡的創業優勢在於健康的投資環境、強健的研發技術以及迅速成長的科技新創團隊，讓整個新加坡的創業動能在國際上大發光芒。台灣在推動創業上的許多層面其實都有借鑑新加坡政府，那未來加強與國際的鏈結，並且將這些動能實際導入實體環境、建設，就成為台灣最應該要做的準備。 延伸閱讀：台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位 延伸閱讀：中國、新加坡加緊蓋創意基地，台灣小矽谷也要加緊腳步了 （資料來源：IDA, 圖片來源：  businesspictures）  

古巴鎖網路又沒信用卡，Airbnb 要怎麼殺進市場？

不久前歐巴馬拜訪了古巴的領導人卡斯楚，打破了半世紀以來的僵局。前腳剛才握手，後腳 Airbnb 就宣布要進軍古巴。 多數人對古巴的印象可能就停留在獨裁政治、飛彈、毒藥等負面資訊，但是這幾年，古巴漸漸成為一個度假勝地。但是，你們知道嗎？古巴的開放網路覆蓋率只有５％，更沒有信用卡制度，幾乎所有的交易都是以現金完成的。 Airbnb，一家以網路作為基礎的新創公司，究竟要怎麼在這樣的環境下生存呢？ 早在 1997 年，Baruch College 的教授，Ted Henken 就出版了《Entrepreneurial Cuba: The Changing Policy Landscape》，討論古巴的企業。 自從 90 年代初期，古巴開放個體經營後，bed and breakfasts（B&B）型的旅館就越來越多，除了casas particulares這個網站之外，多數的旅館都是靠口碑行銷。當地政府核發執照給專業的中介，讓入境旅客可以找到住宿的地方。同時，這些資訊也被放在網路上，供大家搜尋，這點跟 Airbnb 有點類似。 由於古巴多數家庭沒有網路，多數的旅館都是透過中間人將資訊放上網路，就像一個提供網路的咖啡廳，供屋主上網。 去年底，美國與古巴恢復邦交關係，並撤銷了很多旅遊、貿易限制。讓 Airbnb 終於可以將古巴放進他們的網絡名單中。 大家或許不清楚，古巴直到 2008 年之前，購買電腦都是不被允許的，多數人也沒有銀行帳戶。2011 年，古巴官方預估，國內網路普及率大約有 22%，但是這個數字是包含政府控制的網路。 Henken 表示，「並不是當地人愛現金，而是只有這個方法，其他的交易方式，在他們眼中都是不可靠的，至少目前還是這樣。」 難道 Airbnb 要從基礎建設、信用卡推廣開始嗎？ 不，他們打算利用原有的「中間人」。Airbnb 和這些中間人合作，也就是利用既有的在線上訂房。 這些小公司已有很多客戶，提供訂房的服務，並收取管理費用。現在他們多了一個「老大」，Airbnb。即使是有銀行帳戶的屋主，Airbnb 還是得透過中介，將錢轉給屋主。至於那些沒有帳戶的屋主，他們會和當地人合作，直接將現金送上門。 Henken 表示，Airbnb 應該會建立其他金流辦法，來降低他們對這些中間人的依賴，畢竟這些都是非正式的合作關係。 Airbnb 必須教育這些中間人，如何使用網站、更新資訊。「他們可能無法拍出高畫質的照片，訂房狀況也無法即時更新。為此，我們團隊花了很多時間和屋主溝通，確定他們放上來的是最新資訊」，Molly Turner，Airbnb civic partnerships 全球負責人說。 Henken 認為，「Airbnb 所要做的是標準化、貨幣化，推出完整的 […]