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不用三十萬！Apple Watch 早在 1995 年就出了

今天凌晨開始就被蘋果的春季發表會兩大產品 Apple Watch 和 MacBook 給洗版了。 不知道大家覺得這次的重點 Apple Watch 是了無新意，根本是 follow Pebble 還有 Android Gear 來的？還是真的絕贊、超妙，很想買一支？ 不管你是哪一種，其實今天看到的這支不是蘋果的第一支智慧手錶，下面這支才是！ 這個復古的小玩意兒，其實是蘋果 1995 年發佈麥金塔系統 7.5 時隨之附贈的兩款贈品之一。（所以人家蘋果可是早就出手錶了。） 還記得以前都是去買光碟升級系統的嗎？XD 一位前 iPhone 部落客 Michael DeLisi 花了許多年在找這支復古錶作為他的個人收藏。他告訴《BuzzFeed》當他終於找到時，這位賣他錶的蘋果零售商還有超過 200 支的存貨，而且都是 1995 年拿來當做贈品的同批產品。（真假！？大家都不選 Apple Watch？） 這位蘋果零售商將這些手錶保存了 20 年，就是為了在某一刻把它們當作復古產品賣出。DeLisi 說這位零售商在 2014 年九月蘋果發佈 Apple Watch 之前可能還真忘了他有這們一批貨。 DeLisi 現在正經營一家稱作「The Original Apple Watch」的線上商城，他把這些買來的附復古蘋果手錶以一支 799 ~ 2999 美元賣出（約台幣 2 萬 […]

Apple Watch 要價 33 萬台幣！根本是針對中國土豪市場吧

去年九月份「預發佈」的 Apple Watch 在蘋果本次春季發布會上得到正式介紹和完整亮相。 Apple Watch 分為三個版本 運動版、標準版、特製版（俗稱：土豪版）。詳細資訊請看下面： ● Apple Watch 運動版 ·可選銀色或太空灰兩色表身 ·分 38 毫米和 42 毫米錶盤 ·鋅鋁合金一體成型 ·橡膠製運動錶帶（Fluoroelastomer 材質） ·Ion – X 玻璃 ·Retina 顯示屏 ·不銹鋼扣針 ·可選白、藍、綠、紅、黑，五色錶帶 ·複合材質表背 ·S1 處理器、支持 Force Touch 的壓力感應器 ·加速計、心率計、GPS、Wi-Fi、Bluetooth、NFC（限 Apple Pay） ·MegaSafe 吸附式充電接口 ·售價售價分為 38 與 42 毫米兩種：349 與 399 美元（約台幣 11,000 、12,500 元）。 ● Apple Watch 標準版 […]

蘋果 12 吋 Retina 土豪金 MacBook！怎辦我才剛買新電腦

在很長一段時間內，Mac 的銷量增長率一直領先於 PC，再加上近年來受移動終端衝擊，PC 行業的疲軟已成定局，Mac 的優勢愈加明顯。兩個平台的體量雖不在一個等級之上，可這一漲一跌的局勢反差免不了被一陣揶揄。 3 月 9 日的發布會上，Tim Cook 講到，在業界數據變得有些難看時， 2014 年 Mac 銷量上漲 21%。新款 12 吋 MacBook 便是在這樣一種幾成慣例的攻訐之中揭開了它的面紗。 正如傳言所說的那樣，蘋果如期發布了 12 英吋版使用 Retina 屏幕的 MacBook Air 新品，不過新產品線摒棄了後綴，就叫「MacBook」。 更加輕薄的外觀、重新設計的鍵盤、Force Touch 觸控板、Retina 視網膜螢幕、無風扇設計、USB-C，這就是全新的 12 寸 MacBook。它既沒有被併入 Air 之列，也沒有被劃分至 Pro 產品線，而是以 MacBook 命名。 輕薄是永恆的話題 蘋果的產品向來以精緻聞名，具體到筆記本產品上，體現精緻的兩大重要指標便是產品的重量和產品的厚度。12 吋 MacBook 最厚處 13.1 毫米，比 11 英吋 MacBook Air 還要薄 24%，整機尺寸和 11 […]

要打好關係看這裡，與國發基金合作的 500 Startups 來台開創業戰鬥營

經濟部、資策會聯手國際知名加速器 500 Startups 要在台舉辦「500 Startups G Camp」，邀請到 500 Startups Distro Team (Distribution Team) 的 5 位 Distro Hacker in Residence （DHIR 成長駭客）專家做講師，讓台灣創業者也能感受到來自國際的震撼教育。 500 Startups 是來自美國的知名的種子基金暨創業加速器，也是未來將與國發基金合作投資台灣創業團隊的基金。因此，為了往後的募資，創業者當然要利用這次機會先好好與 500 Startups 的人認識一下。 為協助創業者能找出能拓展更多用戶的方式，講師將會以創業者現有的資金提供專業建議。非常適合符合以下條件的台灣創業者報名參與： 產品服務已上線，並已籌種子資金或 A 輪 正在行銷產品服務，擴大營銷規模，並希望能拓展更廣的市場及找到更多下一輪資金 已為自己的產品服務的數據做了很多測試，也將測試結果做數據分析 參與 G Camp 的創業者將會與 500 Distro Team 進行一對一輔導，還會針對不同類型的創業者（如：Saas, E-commerce 等) 進行小組研習，也會有Distro Team 輔導團隊的實戰經驗分享，讓創業者能夠知己知彼。另外，針對拓展用戶、行銷手法、服務定價、募資等創業必備技巧，也都為此次活動的焦點。 報名資訊 活動報名連結：http://www.accupass.com/event/register/1502260629362029646177 時間：2015 年 3 月 21 日（六）至 2015 年 3 […]

促進經濟，歐巴馬政府提出高科技職業訓練與 50 萬份科技職缺

白宮表示：美國總統歐巴馬將在美國時間 3/9 公佈一個計劃，該計劃將幫助培訓更多美國人在高科技產業求得一職的能力。 白宮的聲明同時也表示，這份倡議將會與在地政府及美國企業家合作，以便提供更多科技產業相關職位。這份聲明還說明這次的計劃將提供超過 50 萬份科技相關領域（如，軟體發展、資安）的工作，此外這些工作中有特別要求「資訊科技技能」的職缺所提供的平均薪資將比美國私部門所供應的薪水高出 50%。 「幫助更多美國人受訓，以及幫助他們找到這些工作是總統『中產階級經濟議程』中的重要元素。」白宮聲明中這樣解說。 而歐巴馬政府也將持續推廣他們促進中產階級與增進經濟成長、失業率下降的努力。 （資料來源：The Economic Times；圖片來源：BeckyF，CC Licensed）

經過 7.5 年星際航行，人類太空船首次進入環繞矮行星軌道

NASA 宣布他們的黎明號（Dawn）探測太空船完成了首個抵達矮行星軌道的任務。上週五黎明號在大約距離矮行星 Ceres 6.1 萬公里遠時探測到了它的重力，並被其吸引住。 黎明號此行目的是為了探索太陽系的主要小行星帶，將蒐集資料與拍照。 據《中央社》整理，這次黎明號的創舉是人造物體首度環繞矮行星軌道，預計黎明號將在 Ceres 的上空停留 16 個月，以研究其結構與蒐集線索，希望從搜集到的資料中解開地球與其他行星形成之謎。 而在探測到 Ceres 的引力後約一小時，黎明號向在加州 NASA 的噴射推進實驗室（JPL）於凌晨 5:36 分（太平洋時區）發射訊息，訊息顯示黎明號狀況良好，正由該船艦配置的離子引擎穩定推進中；而黎明號進入矮行星軌道的狀況也一如計劃。 「自從在 1801 年發現這顆 Ceres 星球後，它被認為是一顆行星，之後是小行星，再到現在的矮行星。」黎明號的首席工程師以及任務指導 Marc Rayman 這樣說道「現在，經過 49 億公里以及 7.5 年，黎明號終於抵達 Ceres 了。」 這次的創舉，黎明號除了是第一個飛抵拜訪矮行星的太空船外，同時也是第一個執行繞行兩個外星目標任務的太空船；從 2011 年到 2012 年間，在黎明號飛抵 Ceres 之前，它先造訪探索了小行星灶神（Vesta），並傳送回了新的探索觀察與千張的影像記錄。 Ceres 和 Vesta 位處於太陽系主要的小行星帶中（該行星帶剛好在火星與木星之間），同時它們也是這個小行星帶中最龐大的兩顆星。 在從黎明號接受的最近影像（3/1）中，Ceres 看起來就像新月一樣，大部份的星體都在陰影中。 「我們感到很興奮，」黎明號任務的主要探測員 Chris Russell 這樣說道「我們在接下來的一年半之中還有超多事情需要完成，不過我們現在在空間站擁有足夠的資源，我們也有一個強而有力的計劃來達成我們的科學目標。」 想更了解黎明號任務，可以參考這裡：http://www.nasa.gov/dawn。 延伸閱讀 花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像 再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？ NASA ：讓我們用 […]

創業，如何避免找到豬一樣的隊友？

《TO 導讀》：創業成功的要素之一絕對是團隊文化的建立。這點在Paypal 創辦人 Peter Thiel 的身上可以驗證；在矽谷加速器 Y Combinator 的挑選團隊準則中也得以看見。可見一個和諧、有獨特文化的創業團隊才能走得遠且長。但是夢幻隊伍不是年年有，大家都怕找到豬一般的隊友。本文作者為中國創業者 Horace，撰文分享若要打造一個夢幻團隊，會有什麼條件要注意。但注意「夢幻團隊」與現實執行偶有相差，以下文章只能提醒創業者們別犯了不該犯的錯，而不是保證成功。 如何組建團隊，一直是創業公司面臨的難題。這篇文章是我個人對於理想團隊應具有的特徵的思考，非常片面個人化，只是作為一種偏好的總結。既然說了是“理想的”，就意味著這是一種想像的標準，不代表我們團隊已達到的現實。 創業精神 在談論這個話題前，先列舉以下行為，我們稱之為列表 A： 每天第一時間閱讀多如牛毛的媒體上非創業者親筆的報導與“如何 xxx”，“abc 是怎樣 edf”的秘訣； 熱衷於參加各種路演、比賽、聚會、媒體活動，與名人天使們合影，並從中獲得某種光環和“成就感”； 毫無節制，沒有策略，不加選擇地約見投資方，學習各種奇技淫巧，捕捉層出不窮的熱點，猜測他們的想法，絞盡腦汁攻克他們貌似專業的提問，並把回答本身當成正確答案——而不思考他們是否提出了正確的問題； 將融資額 x(5~10)，忙不迭地昭告天下，吸引眼球製造話題大肆炒作，而不思考吸引來的關注和用戶是否符合產品核心價值，能否真正檢驗產品的本質有效性； 作為團隊招聘方或應聘者，過於宣傳 / 關注辦公裝修、硬件配置、零食種類、旅遊目的地、禮品種類以及異性比例； 對薪酬、股權、估值、融資等關鍵詞的熱衷，超過對事情本身價值的思考和對其中挑戰的興趣； 把某種技術、語言、開發方式、產品方法論（如精益創業、MVP、從 x 到 y）作為神聖不可違反的圭臬，焚香沐浴更衣淨身之後倒背如流，而忽略其他選項和背後的複雜現實； 在社交媒體與朋友圈噴湧（是的，我用的這個詞很有畫面感）各種不可不讀的創業語錄、秘訣、捷徑，興奮得夜不能寐，彷彿時刻籠罩在某種神啟之中。 再列舉另一些行為，我們稱之為列表 B： 仔細思考權衡後，安靜地辭掉高薪穩定的工作，並記得和前老闆同事們保持良好關係（必要時延遲告知親人），但努力說服配偶或關鍵另一半支持這一決定，並在經濟上做長期準備； 深入思考並列舉其挑戰，從宏觀到微觀去學習，考慮如何有策略地實現，開始看到其中的難度和復雜性； 看到難度之後，更加確信其長期價值，對股權的要求超過薪酬，乃至主動提出降低工資。在貪婪和恐懼之間，拿捏到某種微妙的平衡； 對所有帶有“如果……就……”句式的報導失去興趣，一是從中看出了業餘人士無法看出的漏洞，另是忙著解決真正棘手的問題，無暇評論； 開始嚴格規劃時間表，不僅思考執行的順序，還權衡其價值。不再滿足於表面的忙碌，而更關注有效性，有策略地偷懶，尤其在獨自一人時； 作為團隊一員，開始思考金錢的效率，包括對自己工作硬件與差旅預算是否過於奢侈感到擔憂； 謹慎克制地管理時間、資本與媒體，對外界一切保持獵豹般的冷靜，警惕和敏銳，如麋鹿般的友好和真誠態度。用 excel 精確管理說什麼、怎麼說、何時說，審慎權衡每一次對話的價值與長期影響。珍惜自己和團隊的信譽，如同珍惜眼睛； 對公共假期開始感到難堪，對薪酬中社會福利的成分更加懷疑。 事實上，這兩個列表都可以繼續列很長，至於你所觀察或所在團隊表現的 A 列行為多還是 B 列行為多，以及它們各自的含義，我留給你自行判斷。 我理想中的團隊行為，B 列表應佔大多數，尤其在早期。 值得補充的是，A 列表行為並非毫無價值，在很多時候甚至是必要且正確的。但其價值的高低，取決於你多大程度上執行了 B 列表且思考了兩個列表的微妙差別。其實，他們都是工具，看你怎麼用，何時用。 心智成熟 […]

阿拉伯聯合大公國歡迎你去飛無人機，搶 100 萬美元獎金

《TO》導讀：說起無人機的應用，五花八門，從送貨、園區導覽、拍片、自拍、軍事用途到變身救護車都有；可是說到相關法規，卻是一片黯淡，即便是美國目前也僅有部分商業用途開放，像是 Amazon 的無人機送貨在目前的法制中仍是違法。 而其他國家的規範也大抵如此，面對這樣的情況，阿拉伯聯合大公國卻有新招，他們雖然不是所有的「科技重鎮」，不過顯然最近他們有意領先全球在法規上先鬆綁，意圖創造出更舒適的無人機應用環境。 提起阿拉伯聯合大公國，人們想到的可能是石油，可能是杜拜的高樓和奢華的酒店，很少有人會想到科技。但在今年的阿拉伯聯合大公國政府峰會上，阿拉伯聯合大公國政府將科技創新放到了非常重要的位置，並且在杜拜的互聯網城舉辦了「無人機公益應用大賽」。 阿拉伯聯合大公國政府為這次比賽的國際組冠軍 Flyability 頒發了 100 萬美元的獎金。這或許是迄今為止無人機大賽的最高獎金了。Flyability 是一家瑞士的公司，他們研發的無人機 Gimball 主要特點是可以依賴外部的球型框架來抵抗撞擊，更適應室內或者狹小空間的飛行。 不過在舉辦無人機大賽之外，更值得人們關注的是，阿拉伯聯合大公國政府希望在法律和政策層面為無人機的發展創造空間。就在這次大賽之後，阿拉伯聯合大公國成立了一個國家委員會，以監管無人機發展的法律框架。 阿拉伯聯合大公國政府總理辦公室成員、「無人機公益應用大賽」總負責人 Saif Al Aleeli 在接受《PingWest 品玩》郵件採訪時表示，很快阿拉伯聯合大公國民用航空管理局就將推出無人機監管平台，確保無人機技術在符合標準和安全的條件下得到最充分的應用。 「監管法規會依據無人機的類型、大小和使用目的分別做出規定，並將無人機按私用、商用和公用分類。我們將為無人機劃定明確的飛行區域，以保障人群、建築和空中交通的安全。」 Saif Al Aleeli 說。 現在無人機發展的最大障礙並不在於不同公司之間的競爭，而是法律和政策的風險。由於監管問題，無人機愛好者在美國和中國試飛產品的時候都遇到麻煩。而亞馬遜、順豐等商業公司，希望用無人機來送快遞的想法，在目前法律框架下也很難實施。 雖然阿拉伯聯合大公國並不是科技公司的聚集地，但如果阿拉伯聯合大公國能夠為無人機的發展在法律和政策上提供保護，至少可以吸引一部分科技公司去阿拉伯聯合大公國試驗自己的產品的和技術。 延伸閱讀 無人機是怎麼送貨的？中國順豐快遞無人機物流大公開 台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了 臉書駭客松變身「無人機松」，要讓無人機能跳舞又能教你 code （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

蘋果新專利：單獨對電路板進行防水處理

美國專利和商標局本週四公佈了蘋果一項名為「保護電子設備元器件免受潮濕的方法」的專利，提到使用高級氣相澱積技術，對敏感元器件進行塗層，並用矽膠密封保護焊接點。 拋開技術部分不談，一般而言，電子設備都會採用整個設備密封方式實現防水，但專利中的解決方案是只對 PCB 電路板進行塗層防水。 塗層的厚度僅為 1-10 微米，這對內部空間十分寶貴的移動設備來說非常關鍵。 這種防水技術是否會用於蘋果設備，還不清楚。不過我們知道，蘋果的手錶 Apple Watch 會需要一定程度的防水功能。因為 CEO 庫克曾說過，Apple Watch 可以在淋浴中使用。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Tesla 熱潮消退？中國區銷售不如預期大裁近 180 人

在公佈 2014 年第四季度財報 20 天后，特斯拉中國開始了一場大規模裁員行動。 據《華夏時報》報導，特斯拉中國內部人士透露，「（特斯拉中國）除技術支持和採購部門，其餘包括市場、公關、法務、行政和銷售系統幾大部門都在裁員，至少裁掉 30% 以上員工。春節前已經完成了一部分裁員，現在還在繼續。」 與普通員工裁員同時進行的是中高層的人事洗牌。曾跟隨首任特斯拉中國區總經理鄭順景進入特斯拉，擔任業務總監的沈琪 3 月 3 日確認了離職消息。在此之前，特斯拉全球副總裁、中國區總裁吳碧瑄，特斯拉全球副總裁、大中華區首席營銷官金俊也相繼離職。 毫無疑問，此次裁員正是「特斯拉中國區出乎意料地差（Unexpectedly Weak）的銷量」的一次蝴蝶效應。根據中國進口汽車數據庫、中國進口汽車信息聯席會的數據，2014 年全年，特斯拉海關進口量為 4800 輛，實際上牌量為 2499 輛，月均上牌量約為 208 輛。考慮到特斯拉美國總部對中國區 2014 年的預期銷量目標是 10000 輛，最終完成度不到 30%。 對此，特斯拉總部怒了，後果就是直接向中國區下達了大幅度裁員的決定。巧合的是，特斯拉中國區裁員比例大約也是 30%。前述中國區內部人士表示：「銷售系統情況最為糟糕，預計將裁掉近 50% 員工。除技術支持和採購部門外外，其他部門也不同程度受裁員影響，平均裁員比例大概在 30%。」 兩年時間，特斯拉中國從一個不到 20 人的小公司，迅速擴張到近 600 人的大公司。其中，團隊人數尤以 2014 年下半年擴張最為急劇。在內部人士看來，裁員是不可避免的，是對此前脫離現實，對中國區市場前景盲目自信，從而盲目擴張的「買單」。 裁員的背後是特斯拉熱度明顯衰退、庫存積壓嚴重、客戶「逃單」、銷售停滯的直接反映。裁員的手段簡單粗暴，只是不知道能否化解此時特斯拉在中國的困境。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

AppWorks 聯合創辦人詹益鑑：人才外流不可怕，回不來才真的令人害怕

《TO 導讀》：面對各國的搶人才大戰，台灣似乎一直反應慢半拍。直到新聞《中國獵豹開三倍薪水＋在台上班條件搶人才，你要去嗎？》、《投資台灣新創團隊，阿里巴巴拿出 100 億！》出來後，這個議題才又掀起一波討論熱潮。 社會普遍面對台灣青年出走的態度是「焦慮」。但是這樣的反應足不足以說服台灣青年根留台灣，我們又要怎樣看待如此議題？之初創投 AppWorks 聯合創辦人詹益鑑在臉書撰文指出，比起怕人才外流，台灣更要擔心的是人才回流的多重阻礙。 台灣沒有人才外流危機，只有引才跟回流阻礙。 除了被追問馬雲雷軍到底看上台灣的什麼，在人才優勢、史地因素跟使用者習慣之外，我剛剛也寫了一篇「空氣」文來說明；另一個被訪問的重點是，台灣人才不斷被海外機構挖角，難道不用擔心嗎？ 其實，這有兩個層次。 一個是我們的人才是外流還是交流？是淨流出還是有進有出？ 第二個，如何定義台灣人才？是台灣籍？會講台灣語言？還是認同台灣的各國各色人種？ 別忘了，我們即將面對人口結構與經濟結構轉型的反曲點。 2000-2008 年我們透過本土化教育、透過研發替代役，拼命把人心跟人才留住，但現在我們人才的國際化能力遠遠不足，尤其是應該要接棒、必須要接棒的 X 世代。 因此，當國際資金、跨國企業甚至教育與醫療機構來台攬才挖角，短期內我們的確必須承受人才出走的窘境，但一方面這些現象足以刺激本土環境成長，二方面這些出走的人才，其實也有機會影響區域經濟甚至創造更多的華人影響力。 以色列只有六百萬人，佔全球一千四百萬猶太人不到一半，反過來說，在美國的五百萬猶太人，可能影響全世界的金融、科技、娛樂、軍事等產業，甚至包括美國跟全球的政治與外交局勢。 全球說繁體華文的華人可能超過三千萬，認同台灣的華裔人口可能更多。當我們的下一代有十分之一的血統來自對岸與東南亞，當這幾年新加坡、香港都開始出現移民台灣的趨勢，我們該怎麼看待「台灣人」的定義？ 台灣，不應該只做「中華民國」在台灣，而應該變成「華人」的台灣，世界的台灣。 人才外流不可怕，回不來才真的令人害怕。 延伸閱讀：美、日、中投資者眼中的閃亮亮國際跳板，就說台灣是寶島吧 延伸閱讀：台灣終於不拒國際人才於千里之外了，行政院 4 月推創業家簽證 （本文轉自詹益鑑臉書，未經許可不得轉載，圖片來源：http://kahwailin.com/）

Lazy Susan = 蘇珊很懶惰？含有名字的 10 組常見俚語 你能答對幾個？

為什麼有些俚語我們總是看不太懂呢？ 原因在於組成俚語的單字雖然簡單， 但合在一起後直翻的意思往往不合邏輯，或是字面上意義不大， 因此今天小編想向大家分享這些含有名字的慣用語， 讓你在未來聽到這些說法時不再東猜西猜滿頭問號！ （在仔細看解釋前，大家不妨先猜猜看它們的意思哦！） 1. Murphy’s Law 覺得這說法相當熟悉嗎？沒錯！這就是「只要沒帶傘就剛好會下雨」的莫非定律！它的具體意思是「凡是可能出錯的事必定會出錯」（Anything that can go wrong will go wrong.），想避開 Murphy’s Law 只有一個做法，那就是時時刻刻做好準備，迎接隨時都有可能出現的插曲囉！ e.g. Well it’s Murphy’s law. Washing your car usually seems to bring rain. 這就是莫非定律，你洗完車後通常都會下雨。 2. Dear John letter 相信看過電影 “Dear John” 就會知道這是什麼意思囉！Dear John letter 的意思是女方寫給男方的分手信，那麼為什麼人名一定要是 John 呢？原因是 John 在美國是個很常見的菜市場名，而它也時常被用來代指無名的人士，人們普遍認為這個詞源自於二戰時期，由於當時許多的軍人女友不願意長時間獨守空閨而選擇離開，因此大多會用充滿愛意憐惜的口氣 “Dear …” 當作寫信開頭表達分手的意願。 e.g. Kyle didn’t […]

Amazon「從了」阿里巴巴，在天貓上開設旗艦店進軍中國

在去年雙 11 的時候，為了多賣 Kindle，亞馬遜和天貓合作開設了 Kindle 官方旗艦店。 對於亞馬遜來說，一方面，他們看重天貓雙 11 的巨大影響力，以及所帶了的巨大流量；同時，對於經濟狀況不好的用戶，在天貓還能使用分期付，一定程度減輕購買大件商品的壓力。 而現在，亞馬遜與天貓的合作向前邁進了一大步。上週，亞馬遜將部分跨境業務直接搬到了天貓。亞馬遜在天貓開設了官方旗艦店，將全球其他地方的食品、女鞋、玩具母嬰以及廚具，通過「直採」的方式經過天貓抵達中國消費者。 從單個商品的信息來看，無論是女鞋還是美國品牌的咖啡粉，發貨地都是在北京。從亞馬遜給出的流程圖也可以看出，商品是在海關檢驗、倉庫備貨後，才上架。所以，亞馬遜的這種備貨模式，用戶可以享受由本地發貨所帶來的快速配送及售後服務。同時，亞馬遜天貓官方旗艦店所售的商品將由亞馬遜中國物流進行配送。 當然，在天貓開設旗艦店的電商網站不止亞馬遜一家。早在 2012 年，噹噹便入駐了天貓。而對於為何要委曲求全，不在自己官網而在天貓上賣貨，並且雙方需要有一堆服務、促銷的標準、理念需要溝通。 噹噹 CEO 李國慶曾在微博上表示，「 對方就服務，促銷有一堆與我們不同理念和標準，為此拉長洽談週期，具體是什麼不同，我也沒問，但我給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。 」 除噹噹外，國美、1 號店也入駐了天貓。 當然，這次天貓和亞馬遜開設官方旗艦店的合作，除了亞馬遜能賣更多的貨、天貓平台更具吸引力外，天貓還有著另外的打算。消息人士透露，亞馬遜通過天貓走進來，天貓也會相應的通過亞馬遜走出去。未來，我們也許會看到天貓與亞馬遜在海外聯手的消息。 你想挑戰自我、實現自我嗎？你曾有過網路創業的念頭嗎？別遲疑，現在就從「淘寶網」開始！ TO 淘寶開店實務班請到兩位擁有「淘寶網」實戰經驗的武林高手林上鈺老師和陳怡如老師直接傳授實務經驗給你，為你從營運策略、行銷技巧，到如何頁面設計，兩天替你打通任督二脈，跨出成功開店的第一步！課程詳情 延伸閱讀 電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 想賺電商錢，你該直接殺進中國億級市場 or 從台灣深根發芽？ 「小農女」為何放棄生鮮電商？沒看透偽需求呀！ 台灣人上淘寶開店，幾乎是必死無疑！除非… 我做淘寶7 年的工作經驗總結：5800 字 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

失寵的 iPad，你還會買嗎？

iPad 多火？有這樣的一組資料：與可口可樂、iPhone 一起，iPad 位列全球 10 大最暢銷產品；自 2010 年起賣出的 iPad，可繞地球一圈。 其實更值得誇讚的是，在手機和個人電腦之間，iPad 造就了一個獨立的產品維度，大眾對平板電腦的認知也基本是 iPad 的塑造而來。 日前，紐約一家市場調查機構 Verto Analytics 發布報告稱，iPad 仍是全球平板電腦市場的領頭羊，普及率和使用率高達 43%，遠超過第二名三星的 15%。 表面上看，iPad 生機勃勃；而若翻看蘋果財報，卻是完全另樣的光景：與 iPhone 的風光和 Apple Watch 的得勢形成強烈的反差，iPad 卻陷入了被市場拋棄的魔怔。 自公司 2014 年 Q2 財報披露產品銷量下挫後，iPad 進入了連續下滑。縱覽 2014 全年數據，iPad 已出現了其誕生 5 年後的首次全年銷量下滑。連庫克也不得不說，iPad 的使用周期要比大多數人早前預計的更長久，導致人們升級新設備的意願相較其他產品要低得多。iPad 同樣逃脫不了全球平板市場的整體萎靡。 產品被用戶所捨棄，究其根本是產品價值的流失。iPad 的失寵，有平板市場整體下滑的輻射影響，也有自身發展的桎梏。 1. 無根的浮萍：存活空間易受擠壓 為何買平板？便攜式辦公、娛樂打遊戲、隨大溜、顯 B 格…，縱然可以列出許多購買平板的理由，而若要選出一項專屬功能，怕是 PaperWhite 都要更鮮明些。iPad 的成功，發軔於手機和​​個人電腦這兩個必不可少的產品都不便企及的中間地帶。如今且看看這兩端是否還留有 iPad 的生存空間。 便攜式辦公？幾乎所有的電腦都在朝這個方向趕來，如 Surface […]

賓士的超炫無人概念車 F015，上週在舊金山上街了

賓士在 1 月份的 CES 上推出了無人駕駛概念車 F 015 Luxury in M​​​​otion，賓士對這款原型車的研發是基於它對「2030 年之後的未來城市」預想。 看看它的設計：其可變座椅系統隨時可將汽車變為「車輪上的會客室」、在車內集成了 6 個顯示螢幕、還有手勢識別、眼球控制等，Extended Sense 能 360 度監測車身四周路況，滿電續航達到 1100 公里。不過，就這麼一個預想要 2030 年才能上路的車最近在舊金山現身了。 《Wired》對此的解釋是，這輛 F 015 是被賓士拉來拍宣傳片的，應該不是真實試車，因為當地法律嚴禁未裝配後視鏡的車輛上路。而且從外面也看不出車內是否有人，圍觀路人在窗外呼叫也始終沒人回應，估計這車就是個拍片道具。 這 F 015 究竟美不美型放在一邊，重要的是它傳達出來賓士對於無人駕駛會徹底改變汽車設計的思考：要是電腦確實比我們擅長開車，那我們還乾嘛非得把椅子設計成衝前的、還要帶後視鏡和剎車？扔掉了這些設計桎梏，汽車廠商們的發揮空間可就大了，這是革命性的改變。 那麼再來看看 F 015 的設計，或許能體會出一絲人性的暖意。F 015 Luxury in Motion 車內採用了 2+2 座椅佈局這一顛覆傳統的駕駛艙設計，其核心理念是可變座椅系統。前排兩把座椅可在無人駕駛模式時向後旋轉 180 度，使前後排乘客可以舒適地面對面零障礙溝通，隨時將汽車變為「車輪上的會客室」。在車門打開時，智能電動座椅會自動向外轉動 30 度，使乘客的上下車動作更為便利。 乘客可以通過手勢、眼神追踪或觸屏的方式來直觀地與聯網的汽車互動，僅僅是通過簡單的揮手或眼球轉動，便可控制汽車的一舉一動。儀表板、後排以及車門側面飾板中集成了 6 個顯示屏幕，方便乘客了解車輛信息並與車輛交互。 F 015 優化了 LED 技術，使其功能不僅限於常規照明功能，也可以與周圍環境進行溝通與互動。前後排 LED 光源帶的色彩在無人駕駛狀態下顯示藍色，在手動駕駛模式下則是白色，提醒車外行人和其他車輛注意汽車當前的駕駛模式。後部 […]

從比特幣誕生的虛擬代幣 Stellar，將幫助貧窮階級透過手機存錢

Bitcoin的支持者常聲稱「以編碼形式存在的虛擬貨幣，將有助於針對貧窮階級提供金融服務」。然而，到目前為止，虛擬貨幣的使用，仍僅限於能夠負擔智慧型手機及網路的族群。不過一個來自南非的 NPO 正準備嘗試打破這項限制。 在未來數個月內，這個組織將會開始針對部分來自貧窮區域的青少女，嘗試性的提供簡訊數位存款的服務。由於手機通話的分鐘數在部分國家被視為與一般通貨相同的準貨幣，這項試驗將會成為在少女們原本使用的手機服務的新增功能，提供儲蓄甚至賺取手機通話時間的服務。 這項計劃主要是建立在一種類似於 Bitcoin 的虛擬貨幣 ，Stellar之上。如同 Bitcoin，Stellar 同樣是種利用加密系統所產生、無法被偽造的數位支付工具。然而，兩者間的不同就在於 Stellar 的功能並不是代替傳統貨幣，因此本身並不具有任何價值，而是成為傳統貨幣與實體資產間的交易媒介，以加速交易的進行。 Stellar 系統主要是由一家名為Stellar Development Foundation的 NPO 研發，並由名為 Stripe 的支付公司贊助 (「Increasing the GDP of the Internet」)。 Vumi，一項由Praekelt Foundation所研發的免費軟體，將支援完全不需要網路，而以簡訊為基礎的互動服務。目前，Vumi 已經被許多人道組織如UNICEF、USAID以及Gates Foundation等用於在非洲等地推動衛生及教育發展計劃。 Praekelt Foundation 的領導人Gustav Praekelt表示，Vumi 將在原有的功能中，新增提供針對貧窮青少女族群設計，以 Stellar 為單位的儲蓄服務。 「對這些少女們而言，這可能是他們人生中第一次得以擁有儲蓄賬戶的機會。希望他們能夠透過這樣的機會，學習到如何明智的規劃自己的所得。」Praekelt 如是說。 這項儲蓄服務將透過贈送小額的通話時數，來鼓勵如傳送簡訊、閱讀資訊以及其他透過社群網路所進行的活動。 由於 Stellar 系統將使企業及其他組織可以以更安全且快速的形式移動資金，Praekelt 認為，Stellar 具備了成為未來金融服務基礎的潛力。例如，政府或人道救援組織可以透過 Stellar 來獎勵特定教育或衛生計劃的參與者。 現在，Praekelt Foundation 仍是唯一一個大量使用 Stellar 的組織。但是 Praekelt 希望，在新的儲蓄服務上路之後，將能夠吸引更多其他企業與 NPO […]

Google 要開發虛擬現實版 Android，打造下一個十億用戶平台

據《華盛頓郵報》報導，Google 任命數十位工程師，計劃開發支持虛擬現實應用的 Android 系統，建成後會降低開發 VR 應用的門檻。 在上週舉辦的遊戲開發者大會上，VR 受到追捧，大家對參展方 Oculus、芯片廠商 Nvidia 等充滿好奇。Sony 去年發布的 VR 項目 Morpheus 也在大會上展示了重大更新，稱硬體已經初步完備，下一步重點將放在遊戲的開發。 Google 是在 Facebook 斥 200 億巨資買下了 Oculus 之後才有所動作的，而眾所周知 Oculus 是目前虛擬現實的領銜者，但 Google 對此未作評論。 Android 的虛擬現實計劃由 Jeremy Doig 和原本開發 Google Cardboard 的 Caly Bavor 來負責。Google Cardboard 作為一款讓智能手機轉變為具有虛擬現實視野的應用，去年夏天一上市便斬獲了一百多萬次的下載量。 而據《CNET》報導，由 Google 打造智能手機增強現實遊戲 Ingress 即將在三月份月登陸 Android Wear 平台。而 Ingress 的開發者，Google 旗下公司 Niantic Labs3D 也正在開發智能手機虛擬化功能，目前他們正在進行的是動感手機項目「Project Tango」，它能夠通過 3D 掃描技術生成三維地圖，並以此為基礎開發相關應用。 本週，Oculus 還參加了舊金山的遊戲開發者大會，其中 Valve […]

多數「設計」品牌將在五年內消失：自己創業吧設計師

本文摘譯整理自 Dezeen 於南非 Design Indaba 展對Giovannoni Design的訪談內容，原文及完整訪談內容請參考Dezeen 編輯 /Justin 在這網際網路及電子商務不斷突破的現在，義大利知名設計師 Stefano Giovannoni 大膽斷言：大部份的傢俱及燈具品牌將會在五年內「消失」，同時由於網路的發展，設計產品配銷的方式也將有所不同。 Giovannoni 是米蘭籍的設計師，並為Giovannoni Design 負責人。跨足了傢俱、廚具的設計，同時為知名品牌Alessi設計了一系列色彩鮮豔的塑膠產品，讓它從一成不變的不鏽鋼產品跳拖出來，Giovannoni 不僅是個優秀的設計師，也是個能真正創造銷售營業額的設計師（在去年設計的 Alessi 產品創造了 2000 萬歐元的營業額）。他也曾經設計了迄今被仿冒最多次的凳子 -Bombo stool，即使這樣的多產，Giovannoni 在近年已逐漸將焦點放在如器具、交通工具及配件的設計，他認為設計已經很難在市場逐漸飽和傢俱產業取得優勢。 「舊時代的產品銷售方式，差不多該結束了。而這些公司（仰賴實體通路）也大概剩下五年的壽命。」 -Giovannoni 他大膽預測以網路（通路）為主的品牌將會如春筍般逐漸展露頭腳，並直接地將產品銷售給終端消費者，避開中間人的抽成，有效降低價格，最高甚至能到 5 折。在多年的競爭發展下，傢俱及燈具產業等的市場逐漸趨近飽和。因此唯一解套的辦法變成，避開經銷商、零售商，直接用節省出來的折扣價在網路上吸引消費者。（延伸閱讀：從開放原始碼傢俱反思： 3D 列印難在消費市場成功） 鮮少有設計品牌在網路電子商務中發展的不錯，塑膠傢俱公司Kartell是少數中成功的例子。以義大利來說，為了能夠直接地觸及到終端消費者，大多品牌也積極的成立直營分店，有的甚至計劃在中國設立 50 間分店。 「網路發展的成熟讓設計師有能力去接觸消費市場，因此我認為未來設計的發展應該就像時尚產業那樣，會較強調個人品牌的發展。」-Giovannoni Giovannoni 表示，過去傳統的（設計品牌）銷售方式是，存在一個供應商，提供產品給中間商，中間商再將產品鋪置各個通路及那些終端的小店鋪小商店。但現在，這種配銷方式將逐漸式微。未來消費者將能直接地從工廠端取得商品，那意味著你（設計師）可以有兩條路可走，一種是成立自己的店鋪並直接供貨，另一種是在網路上進行販售。 「設計師要開始學著當創業家。」 Giovannoni 說到，當今的業態發展非常奇怪，知名的設計師先後與各大製造商品牌合作、聯名，在最初以設計差異化的初衷下，得到的是不斷同化的結果，每間製造商品牌推出的傢俱已經沒有太多的風格差距了。過去，設計市場和大眾主流消費市場是完全的兩塊，但今天，主流市場反而是支撐設計公司存活的重要關鍵，因為廠商爭相找同樣的設計師合作，然而廠商在高投資金額量產的狀況下，勢必得向主流品味靠攏。 「看到個大公司與同一個設計師合作是滿可笑的事情」 ，「你幾乎可以看到由同一位設計師設計的椅子，以些微的造型變化出現在各大設計會展中」 「或許我們已經到了一個設計很難在為產品加值的時候了」 ，「因此我們應該改變整個產業運作的方式。」 再過去 20 年間，技術的進步及產業發展讓各大品牌間的產品無論在品質上或造型上都沒有太明顯的差異，特別是那些家用品，而即使有設計的介入，整個市場仍因為充斥著過多的產品及選擇，讓產業變得過於競爭，你很難展露頭腳。 設計仍然會是追求差異化的重要關鍵，但銷售系統的改變，是大家必須面對的。（編按：這是一種惡性循環，當過多相似的設計師風格產品充斥市場，投資設計的報酬率將會越來越低，在量產本身是筆不小的投資前狀況下，廠商自然會越來越不願意生產製造那些即使經過特別設計的產品，轉而向大眾市場靠攏，設計力的加值便因此越來越低） 參考時尚產業模式，讓獨特的設計風格得以延續，取得真正的利基市場。 設計師應該參考時尚品牌巨頭如 Prada 或 Jil Sander 運作的方式，直接以自身品牌主導產品的發展到市場通路規劃。回顧過去 […]

她完全不懂技術，卻擁有 YC 面試的一票否決權

本文為 YC 聯合創始人 Jessica Livingston 在 Female Founders Conference 上的演講。她的另一個身份是 YC 教父 Paul Graham 的妻子。在雄性荷爾蒙濃厚的科技創業圈，Jessica 以一種獨特的女性思維方式為 YC 注入了另一半無法複製的文化基因。企業家庭式的文化氛圍、創業者性格的篩選、觀察判斷一個人是否會偽裝，這些都是女性視角里最擅長的事情。這篇長文道出了許多 YC 成功背後的原因，值得一再細讀。 對創業公司而言，文化很重要。如果一個創業團隊想成功，它一定要創造出一種文化。這是我擅長的領域之一，也是我在 YC 這十年主要負責的工作。 起初，人和文化就在 YC 扮演著一對重要的角色。很多人並不知道這一點，一方面因為我通常都在幕後，另一方面，文化是隱形的，很難像公司業務一樣被外界看到。 有些“軟實力”如價值觀、文化和社群這些東西經常被媒體忽略，更危險的是，有時候創始人也會忽略這些。可能因為這種軟實力很被難量化，另一方面，當你專注於解決一個從未被解決的技術難題的時候，公司文化就會被看作次要的東西。 但是，當我和 Paul 在廚房桌子上開始討論第一個 idea 的時候，YC 的公司文化其實就已經存在了。以我的經驗，最先考慮公司文化的創始人會成就最棒的公司。事實上，YC 從來不給創始人提供辦公區的原因就是，希望他們早期就在自己的空間裡有機地成長，為他們自己的公司文化提供良好的土壤。 今天我想要分享一些從沒被提起的 YC 自己的文化起源。YC 真正的內涵包括兩方面：第一，YC 是另一種意義上的投資公司；第二，YC 也是一群人的集合，有創始人也有合夥人。而這群人，大部分是我在過去十年中挑選出來的。 我的聯合創始人 Paul、Robert 和 Trevor 在技術點子方面有著驚人的判斷力，但他們自己很不擅長看人，這方面的判斷力跟小孩子沒什麼區別。YC 這十年，他們主要負責判斷創業點子靠不靠譜，我則負責判斷人，在他們眼裡我有看穿偽裝者和反社會者的特異功能。而這一點對 YC 的成長非常重要。 一個默不吭聲的 YC 面試官 在 YC 決定是否投資某項目之前，最後一步是和合夥人面對面談話。現在我們一共有 5 […]

你看過長這麼潮的「創業孵化器」嗎？石油大亨手筆果然不同

有錢任性的迪拜人民又發大招了。不過這次不是建摩天大樓，而是要造一棟充滿未來感、科技感的未來博物館（Museum of the Future），總造價約 1 億 3600 萬美元，於 2017 年竣工。 未來博物館位於迪拜最豪華的金融區，距離世界第一高建築哈利法塔（828 米）約 7 分鐘車程。從阿聯酋副總統、總理Sheikh Mohammed親自發布的宣傳視頻來看，這棟博物館的外形像個“鋼鐵版”的洋蔥圈，閃爍著金屬光澤，表面的鋼鐵條紋來自 Sheikh Mohammed 的詩歌；內部將會採用全息影像技術，科技感十足。 根據迪拜官方的規劃，未來博物館除了作為標誌性建築吸引遊客以外，它更主要的功能則是孵化、加速科技創意和創業項目。Sheikh Mohammed 表示，“未來博物館將是創意的孵化器、創新的加速器、全球投資人和創業者的最佳歸宿。” 近年來，迪拜正在逐漸轉變靠石油過日子的路子，轉而對高科技產業投入甚多，譬如之前設立的 100 萬美元獎金的“ Drones for Good ” ，以此鼓勵和吸引更多的創業者去往迪拜。 畢竟，石油有耗盡的那一天，但是創新永不眠。 （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）  

沒抽煙、養貓、瘦子都比較聰明？科學家證明有這 9 點特徵，你的確天生聰明過人！

  花了好幾世紀的研究，科學家發現了九種特質，證明你比別人更聰明。 不抽菸 根據 2010 年 Israeli 的研究，比較了兩萬名年輕人，統計他們的智商和抽菸習慣。以下是《The Daily Mail 》所公布的結果： 18-21 歲有抽菸習慣的人，平均智商是 94；而沒有的人是 101。 每天抽超過一盒的人，平均智商只有 90。 以兄弟姊妹來說，沒抽菸的一方智商較高。 學過音樂 一份 2011 年的研究發現，4－6 歲的孩子只要接受一個月的音樂課程，語文智商就會有明顯的進步。2004 年的研究發現，上過九個月鋼琴課程的 6 歲的孩童，智商明顯比學戲劇，或是什麼都沒學的人高。 不過這件事卻在 2013 年被打了回票，科學家認為，表現優異的孩子更有可能去學音樂。意思是，這些孩子是因為聰明才學音樂，而不是學音樂而變聰明。 你是長子／女 《紐約時報》根據 2007 年所做的研究，表示，年長的孩子會比年齡最接近的弟妹智商高出 3 分左右，但不是基因的問題，而是父母對他們的期待和教育不同。 你很瘦 2006 年，法國的研究人員為 2,200 為成人做智商測試，並在五年後再做一次測驗。他們發現，腰圍越寬的人，認知能力越差。 BMI 低於 20 的人，在單字測試後大約可以記得 56% 的字詞；但是 BMI 高於 30 的人，卻只想得起 44%。五年過後再測驗一次，發現肥胖的人在認知能力上有明顯的衰退，記得的字詞只剩 37.5%；而體態標準的人們測驗結果和五年前一致。 健康的身體和健康的頭腦之間或許有著密不可分的關係吧！ 你有養貓 2004 年的研究發現，養狗的人比養貓的人更為外向。但是你知道嗎？養貓的人居然比較聰明。 「養狗的人比較活潑，喜歡戶外活動，與人交談，遛狗等等。」研究負責人 […]

給 Coder 大大的創業指南：你不只是工程師，更是 PM

《TO》導讀：原文來自工程師社群 Omniref.com 部落格，作者 Tim Robertson 是一名駭客同時也是一位創業家。 我是一名駭客。在我還就膝蓋那麼高的時候就開始用一台古老的 Commodore 64 寫代碼了。直到今天，也沒有什麼比戴上耳機，破解東西更讓我著魔的了。所以在我創建我的第一家企業時，我就已經知道了很多有關於 Coding 的事情。是不是謬論，且聽我下面一一道來： 1. 代碼很重要 我在很多地方工作過，發現成功之中隱藏著這樣一種普遍現象：早期的代碼看上去像是一群工程師喝醉之後寫的。這聽上去似乎有悖常理，那是因為你得竭盡全力讓企業成長，所以就沒有時間去追求軟體的完美。從另一方面講，失敗的企業，卻會花很多很多時間來修正其代碼庫。 打個比方：如果你是一個壽司師傅。作為你工作的一部分，你收集了一套絕版的刀具。你花時間花精力來完成收藏，它們提升了你作為一名廚師的競爭力。 但無論你每天用多少時間去打磨你的道具，你就不是一個鐵匠。你的工作依然是做壽司。你雖然擁有了世界上最好的刀具，但如果做不好壽司，那麼你的客戶服務就是差評。你的餐館生意永遠不會成功。 軟體也是同樣的道理。當你營運公司的時候，你的業務目的是滿足客戶。代碼只是一個能達到目的的工具，它本身並不是目的。你可以，也應當關心你的代碼，因為這能有助於提升客戶服務。但是，如果錯將工具當作了目標，那麼注定你將一敗塗地。 經驗教訓：你的客戶並不關心什麼測試覆蓋率、技術堆棧，版本控制系統，也不在乎你使用了什麼算法。你的工作就是解決客戶的問題，越方便越好。 2. 關注實現，而不是點子 這聽起來似乎違背了傳統的創業須知：快速發布！執行！迭代！執行，不需要創意！快速失敗！ 上面這些都是偉大的忠告。但是，「不需要創意」，並不意味著我們能通過卓越的執行矯正一個糟糕的點子。成功就是發現好的問題，再好好地解決這個問題。所以，點子好卻沒有好好實現或者完美實現了一個壞點子，都是不行的，當然前者還有得救。 很多工程師被困實現的死亡漩渦中，花了大量的時間去創建各種功能或者修復 bug，相信再添一個功能就能成功。我告訴你，這是錯覺。你只需要解決了某個重要的問題，否則你這樣不斷為產品添加功能根本是沒有意義的，除非你添加的功能確實能解決需要的。 點子好卻沒有好好實現，總比完美實現了一個壞點子要好。 經驗教訓：如果你添加的功能是用來修復一個失敗的產品，那麼最好先問問自己這能不能真正地解決問題。 3. 代碼是寫給計算機的 我總是想不通為什麼這一錯誤會如此之歷久彌堅。無論工程師是第幾次因為同事的糟糕文檔和溝通習慣而陷入困境，他們因此而得出的結論往往還是——工程師天生不擅長這類事情，也不應該做做這些事情。 大錯特錯啊。 如果你是團隊的一部分，那麼提升團隊效率最大的一個障礙就是溝通——這不是誇張，團隊面對的是 O(n 2 ) 問題。如果代碼是你的主要輸出，那麼你需要改變你對編程的看法：代碼是寫給人看的，然後又剛好能在計算機上運行。 很多時候，我看到工程師花了幾個小時孜孜不倦地寫代碼，但是卻省略了用於更新代碼文檔的十分鐘。這是因為他們覺得：「殺雞焉用宰牛刀，這種事情留給以後的人就行了，我的時間寶貴著呢。」從某種意義上講，他們的想法荒謬至極。 經驗教訓：代碼是寫給人看的。沒文檔就不要寫代碼。 4. 這是代碼編寫的最後一步了 你是不是認為，一旦你寫完這個功能，投入產品，那就大功告成了？錯了。每一個功能都有一個生命週期。你今天寫的代碼，如果成功，那麼將會在你之後的多代工程師中耀武揚威。可能，就為了照料你今天寫的代碼，而不得不成立一個團隊。 好好想一想。如果你的工作就是為了照料別人寫的代碼，你願不願意？ 解決問題的關鍵是要有危機意思：寫完第一個版本，並不意味著代碼的完結。務必做好文檔、註釋、整理等工作。 經驗教訓：己所不欲，勿施於人。 5. 工程師的工作就是寫代碼 大多數的工程師認為利用時間的最佳方式是坐在電腦前，戴上耳機敲代碼。但是，如果你寫的每行代碼都必須維護和支持整個產品的生命週期，那麼算法就又有所不同了。 當你是因為愛好寫代碼的時候，那麼你可以為所欲為，做任何你喜歡做的事情。但是如果你是在一個團隊中生產產品，那麼你的首要義務變成了維護現有的代碼。其他的重要工作為：協調、溝通、規劃和指導。 經驗教訓：工程師的工作是解決問題。指的並不總是寫代碼。 你不僅是工程師，也是產品經理 有時候，你可能會想：這事情聽起來像是產品經理的工作，而不是工程師的。但是，如果你拿的是寫代碼的薪水——尤其是在初創企業——那麼把自己當成是產品經理吧。如果你也希望產品能獲得成功，那麼從大局出發是至關重要的。這不僅有利於你的初創企業，對你將來的事業發展也很有好處。 最後，如果各位什麼不同見解，歡迎不吝賜教。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/5-error-programming-startup.html 英文原文：Five Things I Knew About […]

台灣終於不拒國際人才於千里之外了，行政院 4 月推創業家簽證

* 文末更新 AppWorks 聯合創辦人林之晨回應 創業政策相關革新再一發，這一次終於要改掉惱人的移民法規政策，打破過去投資移民必須投資逾新台幣 600 萬元的資格，讓國際創業人才可以更加方便來台工作。 行政院計畫 4 月推出「創業家簽證」，一年預計發出 2 千張。鎖定矽谷、東南亞等地的創業家來台。不過值得注意的一點事，創業家簽證暫時將中國排除在簽證名單之外，避免社會反駁聲浪。 具體條件則包含：要先獲得國內外創投或政府認可的國際性募資平台，募資額達 200 萬元，創業家必須同意進駐創新創業園區或育成中心，或者已來台成立新創事業並投資 100 萬元者，也可申請。政府針對持創業家簽證的國外人士，將發給一年居留簽證，期滿可再視情況延展 2 年，來台滿 5 年則可申請永久居留權。 國發會副主委高仙桂指出，政府規畫重點在創意，而不是創業家實際帶進來的資金。打破以往高額資本額的規範。外國創業家若能提出創業構想都歡迎申請，細節近期就會完成規劃。 台灣對於外國人才的法規，真的不是普通的嚴格。光是外籍學生想要在台申請打工、企業實習，就得先經歷一連串的文件與資格審核。另外，一般台灣公司若要雇用國外員工更是要經過繁複的手續以及嚴格規範，換句話說，就是把人才拒於千里之外。 眼見美國、荷蘭、南韓、新加坡都針對創業家推出特別簽證，台灣雖然慢了一步但也不算太遲。重點是，這樣的條件是否真的能找到「有創意」的創業家來台，或者這樣的門檻仍然顯得太高？那仍待大眾討論。 AppWorks 之初創投的創辦合夥人林之晨認為，政府設立一定程度的門檻是正確的。他評論： 「畢竟這是『創業家』簽證，而不是工作簽證。政府提出門檻是否合理，目前看起來還行，但未來還是需要檢討。更重要的，台灣需要多元人才，一年至多 2000 位創業家，還無法補足我們的國際人才缺口。」 希望，以後我們不要需要對著優秀的國際人才大唱：「我送你離開～千里之外～」 （資料來源：UDN 圖片來源：psd udn） 延伸閱讀：台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位

The True Hackers：學生自辦第三屆 SITCON 計算機年會明天開幕

明天（3/7）由學生自主舉辦的學生計算機年會（SITCON）將在中研院開跑，活動開放以來吸引眾多學生參與，年會中不僅有科技前輩分享經驗，也有學生實作與分享經驗的部分。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=SDFiZyU4mTw&app=desktop[/youtube] 如果明天不便參與的朋友，SITCON 也有 LIVE 直播供大家觀看；此次直播 SITCON 是與 LIVEhouse.in 合作，詳細資訊要請大家關注 SITCON 的活動官網。 SITCON 學生計算機年會，是以學生為本、由學生自發舉辦；在他們臉書的自我介紹中，他們形容自己： 不只是學生「學以致用、教學相長」的實際展現，更冀望所有對資訊有興趣的學生，能夠在年會裏齊聚一堂，彼此激盪、傳承、啟發。 SITCON 是由對資訊抱持熱誠的學生們所組成的同名社群自發籌辦，希望能透過技術與知識的激盪，給予學生們一個用自身力量實踐夢想的舞台。 這次學生計算機年會是第三屆，主題是「The True Hackers」。在他們的活動頁面中，他們說：本屆年會之主軸聚焦於真正的駭客精神；希望讓大家瞭解駭客精神的中心思想，以及駭客精神在各個領域的展現。 有興趣，或是還不認識 SITCON 的人，可以到他們的活動網站、臉書粉絲團看看。 p.s. 這次除了精彩的議程外，還會有 BRTD 樂團的熱血表演喲！

台灣的太空夢就掌握在你手裡，動起來支持第一支射向星際的 MIT 火箭

台灣的太空夢，台灣人自己救！ 首支突破星際線的台灣製混合式火箭就靠你我支援！ 台灣人也能做出自己的火箭嗎？台灣人也能有自己的太空夢嗎？ 在 ARRC 之前，我還真的沒有想過台灣可以。 可如今，這個夢 ARRC 築出來了！這支由全台 6 所大學，跨工程、機械、資訊等領域的 7 位教授，率碩博士生共 40 幾人組成的勁旅，就做出了整支 MIT 的火箭。 他們的故事就像美國電影《十月的天空》一樣激勵人心。從小小的糖火箭，中間歷經了一系列的爆炸、挫折，到去年成功做出並發射了一支 300 公斤、兩層樓高、直徑 40 公分，並且使用混合燃料劃破太平洋天空的火箭；ARRC 用台灣研發、台灣製造做出了傲視國際的成績，同時也證明台灣是有能力發展航太產業的。 曾服務於美國太空總署，現任美國航空與航太協會委員、國家太空中心資深研究員的陳彥升指出，在各國同類型混合式火箭引擎的團隊中，ARRC「是國際上最好的成果」。 ～《一群瘋狂科學家讓台灣在太空留名》 發起千萬群眾募資，ARRC 希望借助社會力量證明「太空夢」台灣做得起！ 聚集各種高知識、技術，航太產業向來是國家證明自己能力的重要場域，目前全球有 11 個國家有能力做到自製與發射火箭，其中中、日、韓、印等亞洲國家皆在列。 難道台灣不行嗎？當然不是，這點 ARRC 早已證明。可是現階段對於 ARRC 來說，他們卻面臨一個重大難關：「錢」。 ARRC 從發展至今，可以說是節省到極點，只要能用最低的花費做出最好的結果，他們就勇於嘗試，畢竟做航太所費不貲，而這中間他們多半是靠各位教授尋找資源、捐贈，以及部分靠申請國科會計劃補助；發展過程用「捉襟見肘」來形容也不為過。 為了解決資金的問題，今年 ARRC 打算發起「群眾募資」以此募得今年底預定挑戰的 100 公里的目標（大氣層與太空分界）。 本周一 3/2 號，透過募資顧問公司「貝殼放大」幫忙，ARRC 展開了首次對外公開募資；這次目標 1500 萬台幣，ARRC 主任、交通大學機械工程系教授吳宗信說這次的活動除了募資，也希望看到台灣的社會力。 「我們只是想告訴大家，台灣不要忘記自己有做夢的權利，」吳宗信說。 目前，ARRC 募資到了第五天，總共有： 參與人數：269 人 金額：747,704 元 […]

【鄭志凱專欄】基改作物成為新一代創業趨勢，消費者敢吃嗎？

自從孟山都公司在 1996 年推出基因改造的玉米種子之後，有關基改食品的辯論一直沒有間斷，贊成與反對雙方陣營從來無法完全說服對方。雖然《經濟學人》雜誌 2014 年底曾經報導，原先反對 GMO 食品最激烈的英國人正逐漸改變態度，肯定的人數已經超過懷疑者，但轉變的原因多來自經濟因素。這也難怪，低價往往能說服恐懼，未來的威脅不如眼前的好處實惠。 但是經濟誘因無法動搖鐵桿的 GMO 反對者，尤其是孟山都、杜邦、先正達三大種子公司市佔率幾乎高達 50%，他們採取的種種商業手段，一切以經濟利益為依歸，更是落了 GMO 反對者的口實。 食品帝國：第一代 GMO 的受益者 孟山都一向宣稱 GMO 種子能夠創造經濟利益，話雖不錯，但這些利益大部份被這些大公司的股東和員工所享受，小部份由農民雨露均霑（雖然孟山都號稱這些採用 GMO 種子的農民可以增加 68% 利潤，但恐怕經不起深究），消費者大眾只得到少許低價的好處，卻要承擔種種 GMO 食品可能帶來的食安、環保和未來不可知的風險。種子公司風險少而利益大，消費者風險高卻利益低，利益與風險的分配顯然十分不對稱。 其次，孟山都等雇用大規模陣仗的律師群，對勢單力薄的農民威迫利誘，放棄其自古來自行採集種子的農民權（Farmer’s Rights）。10 餘年間，對農民提出數千件法律訴訟，以殺雞儆猴的策略不斷擴大市場佔有率，更讓這些種子公司染上邪惡帝國的色彩。 孟山都還到處宣傳 GMO 種子可以解決世界糧食短缺的危機，但是目前市面上販售的 GMO 種子，多半只能減少農民使用農藥數量，降低農作物種植成本，並沒有真正增加產量。甚至因為種植玉米作為動物飼料或生物燃料利潤較高，許多原本種植小麥的農地改為種植玉米，反而減少了作為人類主食的小麥產量，以至於小麥價格從 2000 年的 2.5 美元飛漲到 2012 年的 8 塊美元。 然而最牽動人們恐懼神經的是，第一代的基改種子是現代基因工程下產生的科學怪物。 地球上有不計其數的菌種，各有其特性，能夠產生性質不同的胺基酸。其中有一種簡稱為蘇力菌（Bacillus thuringiensis，縮寫為 Bt），本來是有機耕種裡用來殺死病蟲害的菌種。還有一種農桿菌（Agrobacterium tumefaciens），雖然會感染植物，造成腫瘤，但也能夠阻斷孟山都公司最熱賣的除草農藥（Roundup）的除草功能。 於是孟山都的科學家們將蘇力菌的部分基因植入玉米，成為 Bt 基改玉米，以減少殺蟲劑的使用量（必須承認這對環保有正面貢獻），又將農桿菌的部分基因植入大豆，研發出「Roundup Ready Soybean」種子，讓農夫可以毫無顧忌的噴灑 Roundup 除草劑，除去一切雜草卻不傷植株，大幅增加了大豆的收成。 這些現代科技的成就，也招致一般人對 GMO […]

《哈佛商業評論》把全世界分為四種新創環境，台灣是哪一種？

數位地球勢不可擋，哪裡才是數位經濟天堂呢？ 2014 年，各國數位經濟的航道差異極大，有人一帆風順，有人一波三折。截至去年底，7 大新興市場的購買力平價（purchasing power parity，PPP，單位貨幣實際購買力）表現比 7 大工業國亮眼，這 7 匹黑馬是金磚四國（BRIC，巴西、俄羅斯、印度、中國）與薄荷四國（MINT，墨西哥、印尼、奈及利亞、土耳其）中的墨、印、土。 據推估，去年亞太地區的線上消費量超越北美。種種跡象都顯示電子商務是個龐大的潛在市場，但商機何處尋呢？ 新興電子商務遍地開花，阿里巴巴、亞馬遜不再獨大 數位經濟轉變的規模遠比中國，甚至整個亞洲還大，許多企業已經磨刀霍霍，轉戰電子商務了。德國創投 Rocket Internet 擅長複製成功的網路企業經驗，扶植數家電商新創，橫跨各新興市場和開發程度比新興市場低的邊境市場，並立志成為獨立於美、中之外最大的網路平台。 Rocket Internet 扶植的企業可不是唯一來勢洶洶的電商公司：Jumia 跨越非洲 9 國；Namshi 立足中東；Lazada 放眼東協；Jabong 起於印度；Kaymu 旗下 33 個市場遍及歐、亞、非與中東。新秀各各摩拳擦掌，要成為下個阿里巴巴或亞馬遜。 印度吸金，開發中國家電商極速壯大 私募股權和創投資金正在特定市場集結，模式和電子貨幣湧入矽谷如出一轍。光 2014 年夏季，就有 30 億美元（約 940 億台幣）流入印度的電商市場，除了當地的電商龍頭 Flipkart 和人稱印度的阿里巴巴 Snapdeal，那裡還有近 200 家電商新創，挾著大量私人投資和創投基金，趁勢而起。 印度的網購類型以貨到付款（cash on delivery，COD）為大宗，幾乎不用信用卡或 PayPal。據印度儲備銀行統計，現金佔該國 90% 的貨幣交易，亞馬遜也入境隨俗，提供印度貨到付款的服務。不只印度，印尼和哥倫比亞這些中等所得國家都很依賴現金。儘管現金當道，數位市場成長與創新的速度依舊驚人，在靈活的電子商家眼中，現金不是阻力。 數位發展指標：開發中國家全力衝刺，條件好的國家不加速就被淘汰 為比較各國數位經濟的競爭力，「數位發展指標（Digital Evolution Index，DEI）」應運而生，DEI 由美國塔夫斯大學研究國際關係的佛萊契學院提出，付款服務商 Mastercard 和 DataCash […]

法國青年環球創業之旅，每 6 秒他就賺 75 萬台幣

“現在，我們每個人手中都握有一個擴音器；如果你能夠很好地把它使用起來，那麼全世界都將能聽到你的聲音”，一位叫 Casey Neistat 的 YouTube 明星如此說過。 對於法國人 Jerome Jarre 來說，他的擴音器便是帶麥克、有攝像頭的智能手機。 故事要從 Jerome 19 歲的時候說起，那時候他還在法國，過著普通大學生​​的日子，整天喝酒、Party，以及無聊。一天，長久積壓的憤懣情緒突然集中爆發，他再也受不了這樣的生活。於是，他選擇了逃離，去到一個完全陌生的國度，打算給生活來次重啟。 於是，他輟學了。買了一張單程機票，飛往了中國。 在這個神奇的國度，他像是獲得了重生，找到了自己的那片池塘，進行一次又一次的商業嘗試。但無一例外，都失敗了。 失落的情緒又重新瀰漫，一次次的嘗試讓他再次失去了生活的目標，二度迷失。 當然，在這片土地上，他也不是一無所獲。他認識了自己的合作夥伴澳大利亞人 Chris Carmichael，Carmichael 教會了他英語。跟隨 Carmichael，他去到了多倫多。 這個時候，Jerome 的日子像是要回到從前。有一天，也就是 2013 年 1 月 24 日，被 Twitter 收購的 Vine 上架蘋果 App Store。就在這一天，Jerome 看到了這個產品的新聞，並從 App Store 下載了這個最多拍 6 秒的視頻分享應用。 接著，Jerome 像大多數人一樣，拍一些桌子、椅子之類的無聊視頻，點贊者寥寥。然而，一次偶然的機會，在多倫多一間酒吧的休息室，Jerome 對著鏡子跳了一段滑稽的舞蹈。Jerome 接受紐約時報採訪時興奮地說道，當我發完這段視頻、回到座椅上後，瞬間獲得了 16 個贊，都來自一些不認識的陌生人。  對於 Jerome 來說，這些一個個撲面而來的讚，意味著這個殘酷世界對他的善意，意味著他所一直渴求的成就感，以及每個人都渴望的存在感。 在多倫多，他結束了最後一次創業，與 Carmichael 運行的類似活動行的活動計劃服務——Atendy。接著，他從多倫多乘坐了前往紐約的巴士。 沒有專業技能、兜里只有 […]

【懷舊】經典紅白機遊戲：熱血高校、魂斗羅、冒險島，每個遊戲旋律我都記得啊！

任天堂的紅白機，是許多六年級生的童年回憶，還有「十合一卡帶」是不是總是和同學或兄弟姐妹搶著玩？懷舊達人張哲生特別集結了許多超經典的紅白機遊戲片段，當你聽到背景音樂，童年記憶都回來了！ 還有當卡帶玩到過熱或感應不良時，拿起卡帶拍打加「吹吹」的絕招，每個玩家一定都會啊！ 下面這些遊戲，哪個你最愛？  【小蜜蜂】 1979 年推出日本推出街機遊戲，當年從大型機台就開始玩啊，小學時放學總是不回家，偷偷跑去電玩店一直打啊，後來紅白機也玩得到。 【高橋名人冒險島】 1986 年 9 月 12 日發售的紅白機遊戲，主角沿途從各種物品（如水果、蛋）中攝取能量和獲得新能力，小時候總覺得騎著滑板發射斧頭，很痛快啊！還有這背景音樂簡直是琅琅上口。 【魂斗羅】 1987 年發行，你還記得祕技嗎？「上上下下左右左右 AB」，就可以有魂斗羅 30 隻啦！ 【熱血高校】 原本也是街機，1988 年推出任天堂紅白機的移植版，這款暴力躲避球，小時候總是愛和弟弟一起玩，打出「魔球」就有一種快感啊！ 【打空氣】（Dig Dug） 玩家扮演「打氣人」，以延長管子對準目標，並以推動打氣筒打氣的方式，使敵人膨脹而殲滅。一邊玩還要挖坑道，最過癮的就是把敵人灌氣灌到爆啦！ 【超級瑪莉兄弟】 這個遊戲不用多說，要是沒玩過，你還有童年嗎？XD   影子傳說、熱血高校、小精靈、小蜜蜂、炸彈超人、超級運動員­、漢堡、高橋名人冒險島、超級瑪莉兄弟、南極冒險、魂斗羅、松鼠大作戰、洛克人、19­42、宇宙巡航艦 (Gradius)、敲冰塊、大金剛、越野機車、功夫、大力水手、D­IG DUG、棒球、俄羅斯方塊、空手道…故事回憶根本說不完啊！ 你童年最喜歡哪個遊戲？看完回顧之後，超想把紅白機拿出來回味啊，到底哪裡還有得賣呢？ 延伸閱讀：七年級生 10 大經典遊戲：跪求《美少女夢工場》和《德軍總部》載點 （影片來源：張哲生授權。）

一篇事關創業者權益的認真文：別只會苦幹，自己的股權自己救

創始人合夥創業，有的提供資金，有的提供場地，有的提供技術能力，有的提供銷售渠道，有的提供融資資源。各個創始人提供不同的貢獻，各個貢獻性質不同，似乎完全無法等價對比。如果沒有明確的標準，很難說研發就比銷售更重要，也很難說拉來投資的工作就比提供辦公場的貢獻更重要。所以創始人之間如何分配股權，往往成為一個難題，往往不得不用“拍腦袋”的方法劃分比例。這經常會導致埋下不滿的情緒，並在創業最艱難的時候爆發。 有沒有一種方法，可以在同一維度上，量化創始人的各種貢獻呢？如果能按一個統一的計算單位，量化各個創始人的不同貢獻，創始人分股權或許會稍稍科學客觀一些，至少能讓大家更信服、讓團隊更團結。 將創始人的貢獻估值 Mike Moyer 在《Slicing Pie: Fund Your Company Without Funds》一書中首先提出，將創始人在創業項目中的貢獻，按照市場價值估值，然後算出所有創始人貢獻的總估值，折算各個創始人貢獻估值佔總估值的比例，就是各創始人應該持有的股權比例。 創始人對公司的投入，公司本應該給與合理的回報，如果公司沒有給予足夠的回報的，那麼該給、但沒有給的部分，就是創始人留在公司裡的價值，就是創始人對公司的“投入”，或“投資”。比如，創始人按照市場行情，工資應該是每個月 2 萬，創業時只領了 5000 塊錢的基本生活費，那麼還剩 1 萬 5 是他應得、但公司沒有付的，這部分就相對於是他對公司淨投入，是他對公司的“投資”。他在公司中應該佔有的股權，就可以參照他的這種“投資”佔大家總“投資”的比例來計算。這種計算方式可以稱之為估值法，即按照創始人投入的“市場價值”來評估股權比例。本文中的估值法，以 Mike Moyer 的方法為基礎，稍作調整和補充。 各種投入要素的估值 按照估值法，要在創始人之間分配股權，應當先折算創始人對創業企業各種投入的價值，加起來計算出總投入的價值，然後再折算每個人的投入價值佔總價值的比例。比如，我投入的研發工作，估值為 20 萬；我投入了資金，估值為​​10 萬；所有人的投入總估值 100 萬，我的貢獻比例就是 30%，所以我的股權比例是 30 %。因此，這種股權分配方法，最主要的一個環節，就是估算各種投入的價值。 工作時間 工作時間上的投入，是創始人對公司最主要、最重要的貢獻。創始人時間投入的價值如何計算呢？最合理的方式，是按照人才市場上通常的工資標準來折算。比如，以他這樣的學歷和職業背景，在類似的工作崗位上，通常其他公司會開出多少的工資，這個工資，就是他的時間價格。 一方面，如果創業企業一開始就給他發了這樣的工資，那麼相對於他對創業企業沒有任何投入，只是個被雇傭的勞動者。這樣的人，就不是創始人，也不是在創業，只是在打工而已。另一方面，如果創業企業給他的股權，不值他在其他企業的工資標準，他很可能就不會選擇來創業，而更可能選擇在其他公司工作。他選擇創業，一定是他認為獲得的股權，潛在的價值大於他為別的公司工作的工資。 具體而言，創始人在創業企業幹​​的工作，如果市場行情是月收入 2 萬，他一分錢工資也不拿，那麼就幫創業企業省了 2 萬的工資成本，或者說創業企業賺到了價值 2 萬的人力投入。這個 2 萬就是他對企業的人力貢獻的價值。相應的，如果他領了 5000 塊錢的月薪，那他的貢獻就只剩下 1 萬 5。簡單的說，以創業企業“本應該發給他、但是沒有發給他”的工資，來作為他的投入。如果他是兼職創業，就按照兼職人員的市場工資標準，折算他的投入。如果他通常按月工作，還可以把月工資折算為日工資、小時工資，按實際工作的天數、小時數來折算他的投入。 投入現金和實物 通常，現金的價值，就是現金的金額。現金對於“初創階段”的創業企業來說，具有非常重要的作用。公司發展壯大、前景明朗之後，有很多投資人願意向公司投資，因為資金有更多的可選擇融資來源，所以資金的重要性其實是降低了。但是在“初創階段”，企業前景不定，並沒有太多人願意向公司投資，此時向公司投入現金的作用就會意義非凡。現金，一般就按其實際金額估算價值。 創始人向企業提供實物資產，通常可以視為現金投資。因為實物實際上現金購買來的，是現金的另外一種形態。但這樣的實物資產，必須至少滿足下麵條件之一： 一、創業企業主營業務所必須的核心資產。比如，創業項目是互聯網項目，為項目而租用的網站服務器。但是，如果為了中午在辦公室熱飯方便，而從家裡搬來一個微波爐，這個微波爐就不是必須的核心資產。原因在於，初創階段，任何資產都是以“創業非常需要”為原則。 […]

拋出「互聯網 +」行動計劃，中國政府要拿 2030 億台幣拼創業

昨天（3/5），中國第十二屆全國人大三次會議開幕，國務院總理李克強作了份政府工作報告（直播頁面），說意外也不意外的是這份報告充滿了「互聯網、科技產業、創業、創新」，以及中國當局對於相關產業將提供更多的便利與鼓勵。 縱觀李克強發言全文，我們可以看見關於「科技、創新、創業」等詞彙貫穿全文。一開頭，李克強就提到了「打造大眾創業、萬眾創新和增加公共產品、公共服務『雙引擎』」，一句話為今年的中國發展定了調。 會有這樣的發展也不令人意外，近幾年中國創業區十足蓬勃，網路圈內的企業更是發光發熱，這從阿里巴巴在美國 IPO 的盛況即可一窺一二。至於中國政府的態度，更不用說了；之前李克強就曾拜訪由騰訊支持的首家互聯網金融「微眾銀行」；還記得當初新聞大幅報導，李克強在那次參訪中說道： 希望微眾抱團取暖，但不希望他們在冰天雪地中，政府要為微眾銀行創造便利條件，給他們溫暖的春天。 面對這股創新創業的熱潮，中國政府挺待見的。 中國今年的經濟目標很簡單：加大創新創業力道，撐過產業轉型陣痛 李克強在這次報告上明言今年經濟社會發展的主要預期目標是：國內生產總值增長 7% 左右，居民消費價格漲幅 3% 左右，城鎮新增就業 1000 萬人以上，城鎮登記失業率 4.5% 以內，進出口增長 6% 左右，國際收支基本平衡，居民收入增長與經濟發展同步。能耗強度下降 3.1% 以上，主要污染物排放繼續減少。 簡單來說就是維持經濟成長率、降低失業率，以及去貧。為了達成上述的目標，李克強所強調的三種方法中，除了第一種為傳統金融操作外，之後兩項全都與創業相關。 第二點，強調中國面臨產業轉型，為了最大可能地降低產業轉型陣痛，他們希望可以「促進服務業和戰略性新興產業比重提高」。 緊接著第三點，李克強明言要：培育和催生經濟社會發展新動力；加大結構性改革力度，加快實施創新驅動發展戰略，改造傳統引擎，打造新引擎。 李克強強調推動大眾創業、萬眾創新可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱向流動和公平正義。 為了養活中國有 13 億人口、9 億勞動力資源；李克強說他們要頂住經濟下降的壓力： 政府要勇於自我革命，給市場和社會留足空間，為公平競爭搭好舞台。個人和企業要勇於創業創新，全社會要厚植創業創新文化，讓人們在創造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值。 推新創，中國拿出 2030 億台幣基金助創業 怎麼實現上述用創新創業度過產業轉型的期望呢？中國政府提出兩點： 1. 推動產業結構邁向中高端 製造業是中國的優勢產業。要實施「中國製造 2025」，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從製造大國轉向製造強國。採取財政貼息、加速折舊等措施，推動傳統產業技術改造。堅持有保有壓，化解過剩產能，支持企業兼併重組，在市場競爭中優勝劣汰。促進工業化和信息化深度融合，開發利用網絡化、數字化、智能化等技術，著力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破。 2. 新興產業和新興業態是競爭高地 要實施高端裝備、信息網絡、集成電路、新能源、新材料、生物醫藥、航空發動機、燃氣輪機等重大項目，把一批新興產業培育成主導產業。制定「互聯網 +」行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。國家已設立 400 億元（折合台幣約 2030 億）新興產業創業投資引導基金，要整合籌措更多資金，為產業創新加油助力。 針對推動新創，李克強清晰指出「以體制創新推動科技創新。創新創造關鍵在人」並在這次報告中出台相關操作準則。 一，加強人才培養與智財權保護；為此他明確指出將制定科研人員的流動政策，以及改革科技評價、國家獎勵等；此外他也說將引進國外高質量人才和智力。最後，李克強也點出今年中國將深入實施「知識產權」的戰略行動，也就是說中國政府要嚴打侵權行為、保護發明創造，以此讓中國走向創新發明之國。 二，建設互聯網基礎設施，「全面推進『三網』融合，加快建設光纖網絡，大幅提升寬帶網絡速率，發展物流快遞，把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。」 三，減輕企業的行政負擔，「政策上要提供便利各級政府都要建立簡政放權、轉變職能的有力推進機制，給企業鬆綁，為創業提供便利，營造公平競爭環境。所有行政審批事項都要簡化程序，明確時限，用政府權力的『減法』，換取市場活力的『乘法』。」 四，建制新創示範區，發揮群聚創新效用。為了要鼓勵企業轉型、創新，中國政府將出台政策鼓勵企業增加創新投入；例如鼓勵企業參加更多重大科技項目實施、科學研究平台的建設、加深產學合作等等。 最後，李克強也提出政府會增設國家自主創新示範區，發揮群聚創新的領頭羊作用。「中小微企業大有可為，要扶上馬、送一程，使『草根』創新蔚然成風、遍地開花。」 五，提高創新效率、優化資源配置。李克強提出中國政府將要改革中央財政科技計劃管理方式，建立公開統一的國家科技管理平台。 屆時，中國政府將重點支持基礎研究、前沿技術和重大關鍵共性技術研究，鼓勵原始創新，加快實施國家科技重大項目，向社會全面開放重大科研基礎設施和大型科研儀器。 六，鼓勵優秀學生創業，製造更多就業機會。最後回到初始李克強所提的經濟目標，其中降低失業率是很重要的一項，因此鼓勵新創，同時也是鼓勵創造更多就業機會。 「堅持就業優先，以創業帶動就業。今年高校畢業生 […]

不找合作夥伴，Netflix 要孤身進軍中國市場

《TO》導讀：Netflix 計劃獨自開拓中國市場，而且還不與中國本土企業合作？ 《紙牌屋》製作人、Netflix 首席內容官 Ted Sarandos 最近來到了中國，接受媒體採訪時表示，Netflix 不太可能以選擇本地合作夥伴的方式進入到中國，合資公司會變得太複雜，非常難以管理，最終也是最重要的，將無法取得成功。 按照 Sarandos 的設想，Netflix 將獨自進軍中國。選擇這樣的一種方式也存在著不小的挑戰： 第一，要在中國落地，需要申請各式的運營牌照，Sarandos 就談到，Netflix 要在中國推出業務，需要 8 張不同的牌照； 第二，在中國做內容產品，不可避免要與政府打交道，而這可能是 Netflix 目前不太會遇到的問題，沒有中國本地合作夥伴的加持，其中的難度要更上一層。 當然，挑戰是與機遇並存的，Netflix 之所以要大費周章、甚至以獨立公司進入中國，是因為看中了中國龐大的互聯網市場。現在，中國已經成為全球最大的互聯網市場，有著 6.49 億用戶，其中 60% 的用戶使用智能手機和平板。 並且，中國整體的富裕以及新興的中產階級，極大地擴張了文化內容的需求。在去年，因為看好文化產業的發展，國內的互聯網巨頭——阿里巴巴、騰訊以及百度，包括小米，都進行了大規模的投入。 今年，中國電影月度票房首度超越美國 在今年的春節期間，中國的月度票房收入首次超過了美國。中國二月份的票房收入總額為 6.5 億美元 (約合 41 億元人民幣)，略高於美國的 6.4 億美元的票房收入。 而在這兩天召開的兩會上，全國人大代表、騰訊 CEO 馬化騰解釋了騰訊大規模引入音樂、電影版權的動機。在他看來，中國文化產業的量還很小，但在影視、音樂方面，中國將有長足的發展。同時，他也補充，內容產業最核心的就是版權，騰訊在很多領域都呼籲保護知識產權。 去年十一月，騰訊在北京宣布與時代華納旗下的 HBO 達成協議，將通過騰訊旗下的視頻網站來向中國用戶分發 HBO 的電視節目和電影。 如果 Netflix 進入到中國，騰訊視頻將會是它的本土勁敵。同時，重金引進美劇版權的搜狐視頻和愛奇藝也將是 Netflix 的競爭對手，而獨家的影視資源將會是 Netflix 的核心優勢。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：Shardayyy，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

時代的眼淚：看 Yahoo 怎麼走過風雨 20 年

作為 20 世紀末互聯網奇蹟的創造者之一，全球第一家提供因特網導航服務的網站，Yahoo的服務涵蓋搜索引擎、電郵、新聞等多個領域，業務遍及 24 個國家和地區。回首 Yahoo 的 20 年，改變，是最突出的關鍵詞——Page 和 Logo 設計在變，CEO 在換，主導業務也在不斷轉型。20 年來，Yahoo 經歷了頂峰和谷底，又從谷底正在一步步向上爬，試圖從移動業務中找到自己的新方向。下一個 20 年，Yahoo 又會變成什麼樣呢？ Page 改版歷程 1995 年 背景為白色，採用了紫黃色的新 LOGO，LOGO 兩側為 8 個與 LOGO 風格相一致的主要功能按鈕，頁面仍以文字呈現為主。 1996 年 背景仍為白色，採用了新的鮮明的紅色 LOGO 位於主頁面頂端，搜索欄位於 LOGO 之下，整個頁面以文字列表為主，版塊劃分並不明晰。 1999 年 版塊增加，右側版塊通過底色區別其他部分，劃分更清晰。 2001 年 網頁內容開始膨脹，增加新版塊和大量鏈接，頁面顯得密集混亂，特別突出了新聞的內容。 2002 年 版塊排版風格由橫向轉為縱向，字體顏色變淺，頁面呈現更清晰，網絡廣告也在主頁出現。 2004 年 搜索欄通過底色與其他部分區分開來，突出了搜索的功能。 2005 年 主頁面頂端區域更簡潔，LOGO 移至左側，搜索功能區獨立於右側。整個頁面通過顏色，線條和形狀將不同版塊區分開來，並將主要功能置於左側欄，使用更方便。頁面廣告量大幅度增長。 2009 年 使用紫色新 […]

電商賺錢的最大絕：零倉儲，商品全部放別人家

英國時尚買手電商 Farfetch 完成新一輪總額 8600 萬美元融資，目前估值已經在 10 億美元左右。 這家尚未盈利的英國初創企業獲得了以 DST Global 為首的投資者的青睞。 Farfetch 此前的投資者，其中包括康泰納仕國際出版集團 (Condé Nast International) 以及私募股權集團 Vitruvian Partners，它們也參與了本輪投資。截至目前，擁有近七年曆史的 Farfetch 已經募集了 1.95 億美元。 Farfetch 於 2008 年由葡萄牙企業家若澤•內維斯 (Jose Neves) 創立，該網站將 300 多家精品店聚集到了一起，範圍從巴黎、紐約和米蘭一直覆蓋到布加勒斯特、西雅圖。 通過去年 Farfetch 開通中文網時提供的通稿，可以一窺 Farfetch 概貌， Farfetch 合作的精品店均經過精挑細選，根據他們獨一無二的風格、精心規劃的產品設計和超前的思維方式。Farfetch 彰顯這些零售合作夥伴的個人時尚思維與主張，確保他們保持自己的獨特個性，這意味著 Farfetch 能夠為顧客提供無可匹敵的廣泛商品選擇。Farfetch 重點旨在將富有影響力的設計師精品店與嶄露頭角的設計師精品店混搭在一起，這使得 Farfetch 成為大家的目標網站，既能發現冉冉升起的新銳天才，也能購買享譽世界的著名品牌……Farfetch 的商品運至 170 多個國家。Farfetch 擁有 120000 餘件商品，來自 1800 餘個最佳品牌，由世界各地最出色的買手精心挑選而來。 Farfetch 2014 […]

今年 6 月，Apple 或推出音樂串流服務尬 Spotify

蘋果的音樂流媒體服務可能會於今年 6 月份的 WWDC 上正式推出，該產品將全面整合買來的 Beats，但以 iTunes 品牌重塑的一款產品，而且會跟蘋果現有的設備和軟件都有更緊密的配合。蘋果應該還會繼續在 Android、Web 端多個平台上繼續為用戶提供服務，為 Android 平台開發相應的應用也是該服務遲至 6 月份才發布的原因之一。 觸達更多的用戶是跨平台服務的理由，這跟 iTunes 一直以來跨平台提供服務也是一脈相承的，比如一直都能在 Windows 上使用；最近它也把 iWork 通過 Web 端 iCloud 開放給了所有用戶。再說，服務本身也是曲線獲取更多潛在硬件用戶的方式。 為了把流媒體做起來，蘋果甚至也在價格上做了讓步，據說它會把價格定在每月 7.99 美金，比 Spotify 和 Rdio 都要便宜 2 美元。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

8 個 Google Maps 功能改變你旅行的方式

拜 Google 地圖之賜，我們可以在 Google 地圖瀏覽整個世界，但你更該知道這個強大的應用程式已經悄悄地改變了我們旅行的方式。 從租車到規畫滑雪路線，這個小工具讓我們可以為我們接下來的旅程事先做準備，接下來是 Google 地圖最棒的功能介紹，讓你可以更盡興地享受你的冒險旅程。 預存地圖，讓你離線也可以瀏覽 就算在你沒有網路連線的時候，你都還是可以使用 Google 地圖。當你有網路連線時，你先輸入地點以進行搜尋，再進行以下動作： 1) 按下麥克風鍵，並說「OK Maps」；或 2) 點開地圖的資料頁面，並選擇「儲存離線地圖」，如此一來就算你沒有網路連線，你也可以在「你的地圖」中離線讀取地圖。 滑雪時也可使用 Google地圖的服務，跟你在一般街道上沒什麼不同 Google 已經蒐集了很多的完整山區地圖，所以你可以用 Google 地圖來規畫一整天的滑雪路線。如果你所處的山區沒有手機訊號，那你就用剛剛所教的「OK Maps」，事先把地圖儲存在你的手機吧。 搜尋公車或火車時刻表 點擊火車圖案的按鈕來查看你可以怎麼用大眾交通工具來到達你的目的地。接著，選擇你想要的路線來查看該班火車或公車的抵達時間。你也可以切換你「啟程」的日期與時間來看看你旅行時會有哪有火車可搭，就算你旅行的日期是幾個禮拜後也可以用這個功能喔。 知道最後一班車是幾點 輸入你要去的地點，點擊火車圖案的按鈕，進入設定頁面，然後選擇「最後」，你就會看到當天的最後一班大眾交通工具離開的時間。這樣一來，你就可以老神在在地安心玩耍，因為你已知道最後一班車可以帶你回家的時間了。 在你抵達目的地前，現在你可以在線上一窺目的地的樣子 在搜尋目的地之後，進入螢幕底下的訊息欄，然後點選「查看內部（See inside）」。這個功能可以讓你看看餐廳、旅館或是機場航廈的內部。 可惜的是，目前並不是所有地點都可以使用這個功能，但還你可以透過其他使用者所上傳的照片事先了解你的目的地。 一隻手指就可以縮放地圖 兩隻手指才能縮放已經落伍了，現在你只需要用一隻手指雙擊地圖，然後就可以上下滑動檢視放大的地圖。 把你所有想去的地方標註在同一張大地圖上 當你已經把所有待會想去的地方標註下來時，就點擊星星的圖案。這些地點會在你的地圖上以星星的圖案出現，那麼你旅行的時候，不管怎麼走，都能不錯過想看的景點啦。 當你覺得開始迷路時，直接用 Google地圖 app叫台 Uber 吧 多虧了去年 Google 地圖的更新，你現在可以用它來叫 Uber，但前提是你的手機裡有安裝 Uber app。 （資料來源：The Huffington Post；首圖來源：Moyan_Brenn，CC Licensed）

Google 大神新招：以後他會隔空抓藥了

從在搜索中回答與健康相關的問題，到給開發者提供健身數據平台，Google在我們的日常健康中越來越重要。但其實互聯網巨頭們也在努力加快研發治愈人類頑疾的關鍵藥物。 同斯坦福大學的 Pande Lab 合作，Google Research 發表了一篇題為“ 針對藥物研發的大規模多任務網絡”的文章。該文章描述瞭如何用不同來源的數據，更好地確定哪種化合物將作為“治療多種頑疾的有效藥物”。 文章本身並沒有顯示任何重大醫學突破，它只是指出如何利用深度學習來處理巨大的數據庫，並加速藥物開發。深度學習指用大量數據訓練人工神經網絡系統，並從中提取出新信息。 Google Research 博客的聯合撰稿人解釋說： “這項工作一個令人鼓舞的結論是，模型能夠利用不同的實驗數據，提高多種疾病的預測精度。據我們所知，這也是首次對增加額外數據的效果進行量化檢驗，而且研究結果表明，更多的數據可以進一步的提高量化性能。” Google 表示，這次的工作量“比以往大 18 倍”，挖掘了 200 多個生物實驗的 37.8 萬個數據點。 隨著許多大型科技公司開始進軍深度學習領域，去年Twitter、Google 和 Yahoo 都收購了深度學習創業公司，而Facebook和 Baidu 則聘用了大量的員工來研發這一領域，Netflix 和 Spotify 也在開展相關工作。 另外，我們也不斷看到未來的醫療如何倚重機器人、技術分析和人工智能。對於疾病治療，它也同樣越來越多依賴人工智能、大數據和深度學習，這和我們在 Google 和斯坦福的這項研究中看到的一樣。 通過自動化和提高預測技術，這不僅加快了藥物的研發過程，而且降低了成本。發現新治療方法是一個高難度挑戰，藥物的各方面必須直擊疾病的源頭，同時還要滿足嚴格的代謝和毒性的限制。而傳統的藥物研發需要許多年才能完成，並且研發過程中失敗率很高。 簡而言之，對數百萬的化合物進行測試需要很長的時間，因此任何能增加成功組合機率的事，都是一件好事，而這也是機器學習可能有所幫助的地方。 (本文載自雷鋒網，未經許可不得轉載)    

就是這位 Hopper 女士，讓我們可以用英文與電腦溝通

Grace Hopper 是個電腦科技的天才、科學家、玻璃天花板的破除者、女性主義者、以及十項全能的狠角色，但你可能從未聽過她。 今天，她終於得到應得的讚美與推崇。Hopper 在 1992 年去世，曾經在二戰時期效力於美國海軍的電腦工程師，在此期間，致力於開發第一個電腦軟體，而當時「軟體」還只是一個概念性的詞彙而已。網站 FiveThirtyEight 的系列文章中，發表一篇以《The Queen of Code》為標題的影片，來歌頌她一生所作出的貢獻。 我們常說女性是如何的在科技產業中受到排擠，但回頭看看 Hopper 的時代，女性可以說是更加的艱難。她不只在兩個不同的工作上都因為性別而受到阻礙，更因此，後來她在研究有重大進展的團隊當中服務，報紙的報導也故意掠過而不刊登她的照片，他甚至還是當中不可或缺的中心人物。 影片的導演 Gillian Jacobs 與科技媒體 Re/Code 提到：「女性遭到歷史的消除是真實發生的！」 這個議題相當值得探討，但我們先來看看 Hopper 做出了哪些重大貢獻： 她想出方法讓原子彈研究有重大進展 在瓦薩學院的數學教授說服海軍讓 Hopper 在 37 歲的年紀加入之後，她到了哈佛大學致力於改善馬克一號（Mark I）電腦，並著手讓這部超級電腦的運算比過去都要強大。 當 Hopper 第一次看到馬克一號，心裡就想著：「天啊！這大概是我看過最美的機器！」據說有一次她從機器裡抓出一隻影響運作的飛蛾，這也是「debugging」這個詞彙的由來。 Hopper 當時並沒有想到自己的貢獻會受到重用，但與馬克一號相處的三個月中，她甚至為當時的曼哈頓計畫解出了一個極度困難的計算，而她所解出的辦法，是讓原子彈適當爆炸的重要關鍵！ 即使如此，她在戰後仍是無法成為哈佛的教授，或繼續留在海軍。 她基本上就是 coding 的發明者 Hopper 在一個早期的電腦公司中找到了工作，並且很快地發現到所有開發出來的小型個人電腦都沒有一個統一的溝通、交流方式。 同時她也意識到美國大眾並沒辦法理解任何數學上的符號，因此她將象徵性的程式語言以平易近人的英文來做表示。但她卻受到了眾人的嘲笑，也因此在之後的一場演講上大大的對質疑者嘲諷了一番： 「我希望促使了人們進入電腦領域的想法或許有一部份是瘋狂的，畢竟要用簡單的英文和電腦溝通是個相當可笑的想法，沒有人會這樣做的。但除非，這方法確實行得通，那可就另當別論了！」 最後，她所開發的程式語言 COBOL，到了 2000 年，基本上衍生出了現在各種程式程式語言當中的 70％。 （圖片、資料來源：REFINERY29） 延伸閱讀 就是她，寫出了讓阿姆斯壯成功登陸月球的 code！

用戶討厭你的 App 的 8 大原因

目前市場上有成千上萬的移動 app。此外，在應用商店中還在源源不斷地定期上架新的 app。那麼問題來了：是不是這些所有的 app 都能讓用戶接受得到成功的回應？答案當然是否定的。 只有一小部分的 app 能得到肯定的答案，大部分則泯然眾人矣。故而我們在開發移動 app 時應該避免一些錯誤的做法以免招致用戶的憎惡。 1. 奇奇怪怪的 App 功能 App 的功能必須定位準確，一旦基礎功能上出現任何類型的偏差都會導致最終用戶對產品失去興趣。有時候，一些相同的應用會給出一些莫名其妙的結果，而這從用戶的角度來看是不受歡迎的。 2. 廣告太多 移動 app 已經成為了營銷任何產品的完美工具。因此，很多 app 中都植入了相當多的廣告。這使得用戶一看到這些廣告就憎惡從而不再使用你的 app。 3. 缺乏吸引力的用戶界面和設計 app 的主題和背景需要滿足公眾的口味。否則，一個糟糕的用戶界面，可能就會導致用戶立馬刪掉你的 app，去嘗試其他。 4. 內容和字體大小 如果你的 app 主題上佈滿了很多字詞、圖片和表情，那麼你得確保這些內容都能夠被看得清楚。而且要是一旦用戶發現你的 app 有他討厭的內容，顯而易見的結果就是，他再也不會使用該 app 了。 5. 耗電 用戶之所以卸載你的移動 app，其背後最大的原因就是太耗電了。這是有實例的，雖然 app 相當不錯，用戶也很滿意，但是運行一段時間之後，由於太過於耗電，結果滿意度就變成了負值。 6. 耗費時間 大部分的用戶都會要求 app 在實時應用時可以快速運行，在使用過程中不需要再額外花時間用於加載。你知道嗎，這會給用戶留下壞印象，用戶是討厭這樣的 app 的。 7.app 的校準問題 還有一個非常大的影響因素就是屏幕的旋轉以及校準問題。這些問題制約了用戶玩遊戲或者看視頻的快感。當然這些對於移動 app […]

馬雲的帝國操縱術：看似沒在管事，實則掌握大權

融資對於創始人而言是一件亦喜亦憂的大事，為什麼喜就不需要解釋了，憂則是擔憂融資之後，自己會失去公司的控制權。以往大家通常認為，創始人如果要想控制公司，必須持股 50% 以上 ; 創始人如果要想從公司多多變現，必須手握大把股票。 但是知名股權架構師何德文卻表示，創業者需要更新一下觀念了，馬雲用 7.8% 的股權就能牢牢把控公司，成為首富。“權大大”“錢大大”不一定非要“股大大”。但是想學馬雲，創業者需要了解阿里巴巴股權架構的密碼，否則容易畫虎不成反類犬。 根據上市招股書，馬雲僅持有阿里巴巴 7.8% 股權。但是，7.8 % 股權既沒阻擋住馬雲牢牢控制阿里巴巴，也沒阻擋住馬雲成為中國首富。 “7.8%”? “控制”? “首富”? 很多人會說，這都啥跟啥啊，有沒有搞錯? 不管你信，或者不信，它們就是這麼奇葩神奇地勾搭在一起，到底阿里巴巴股權架構背後隱藏了哪些密碼?     1、公司控制權密碼? 要控制公司，股權肯定是最簡單粗暴但又最有效的法子。但是，捨不了孩子，套不了狼。我們創業企業很難做到，團隊、資本與股權，一個都不能少。 在阿里巴巴跑馬圈地打造電商平台、互聯網金融與大數據等生態平台的過程中，在淘寶網與 EBay 的慘烈對決中，在創始團隊向雅虎的贖身過程中…… 阿里巴巴都沒離開過巨量資本的支持。與此對應的結果是，截至上市完成時，軟銀持有阿里 32.4% 的股權，雅虎持有 16.3% 股權，以馬雲為首的合夥人團隊湊一塊只持有約 13% 股權。合夥人團隊是貨真價實的小股東。 那麼，合夥人團隊是如何實現對阿里巴巴的控制呢? 根據上市招股書，(1) 通過合夥人制度 (“Lakeside Partners”), 合夥人團隊可以提名阿里巴巴半數以上董事會成員。在股權分散、董事會主導的上市公司，控制了董事會，控制公司也就是順理成章的事 ;(2) 軟銀把不低於阿里巴巴 30% 普通股的投票權委託給了馬雲與蔡崇信行使。通過董事會控制與股東會控制雙保險，合夥人團隊加強了對阿里巴巴的控制。 很多地球人都知道，通過控股實現對公司的控制。 很多地球人不知道的是，如果創始團隊無法控“股”，其實還可以通過投票權委託、一致行動人協議、有限合夥、AB 股計劃、甚至阿里的合夥人制度等方式來控制公司。 2、 上市時，他們手裡還有多少股權? 有人說，馬雲持股少，是奇葩中的極品，不具有可比性。 阿里巴巴與馬雲模式，和我沒半毛錢關係!!! 看圖說話。我們一起圍觀下，這些企業完成上市時，創始人手裡還剩多少股權。   從上圖可以看出，創始人持股 20% 是相對居中的數據。 經常有人問，小米已經完成第 […]

七年級生 10 大經典遊戲：跪求《美少女夢工場》和《德軍總部》載點

《TO》編輯檯收到一篇新聞稿「大宇資聯合中手遊慶仙劍 20 年《新仙劍奇俠傳》手遊即將 3D 經典重現！」害我們無法專心工作： M 編：欸這讀者會有興趣嗎？我不記得我有沒有玩過這個（是 95 時代的遊戲嗎？） Y 編：我只愛 PC 版 C 編：天啊我沒玩過，我小時候只玩《大富翁》跟《德軍總部》 M 編：金庸群俠都沒有！ C 編：沒 ，可是我很想玩三國 Ｙ編：但是我有玩那個養女兒的遊戲 Ｃ編：養女兒那個超好玩，我把她衣服扒光過 J 編：《美少女夢工場》 Ｃ編：遊戲的真諦就是嫁給爸爸啊～「我最喜歡父親了（心）」 （圖片來源：Musicamoviles） 新的記不住，舊的忘不了，初老。四個七年級生就這樣聊了半小時，激出了十個用 DOS 玩啊玩得好開心的遊戲： 《美少女夢工場 2》：終極目標就是嫁給最愛的爸爸 （圖片來源：電玩之家） 在 DOS 系統下鍵入 cpm2 即進入養女兒模式。我養過嫁給爸爸、變成妓女、舞女、地主小老婆、嫁給龍族，還有嫁不出去的全身肌肉女將軍之類的。話說妓女很難養，要想辦法讓她在夜總會混下去很累，三不五時還要進教會洗淨，我小時候好扭曲啊。 最爽就是武者修行時拿到女武神之劍——奇怪的脫光光祕技，我們就不要在這裡說了。（by 鄒家彥） 《大富翁 4》孫小美：我是不是在做夢呀？ （圖片來源：HiNet 遊戲） 大富翁三寶：卡片、道具、存進度。存進度是最重要的，一定要讓骰子骰出自己要的點數，把台北市的地全部買下來蓋成摩天大樓，放一堆路障逼死對手。（by 鄒家彥） 錢夫人：噱翻了 孫小美：我是不是在做夢呀 烏咪：嗚嗚～不要欺負烏咪 《德軍總部》：狼狗跑出來最煩！ （圖片來源：Gamebase） 除了 Windows 的《接龍》和《踩地雷》，這是我的第一個 DOS 遊戲，電腦還是 […]

Wi-Fi 與 LTE 融合是大勢，未來行業會如何改變？

在 MWC 2015 上，我們不僅看到了智能手機和穿戴設備新品頻發，還看到了關於通信技術的升級方向，這其中最亮眼的就是 Wi-Fi 和 LTE 融合網絡技術。圍繞著這一技術在下功夫的廠商，莫不是當前通信行業的執牛耳者，包括阿爾卡特朗訊、華為和高通等等。 其實，Wi-Fi 和 LTE 融合已經不是新鮮事了，早在 2012 年韓國運營商就展示了這一技術，並率先在韓國推行，但世易時移，Wi-Fi 和 LTE 的融合在當下已經有了更多的意義。 Wi-Fi/LTE，其實就是 4.5G 去年年末，華為首次對外提出了 4.5G 的概念，很多人不明就裡認為 LTE-A 就是 4.5 G，但實際上，我們現在所採用的 LTE 從技術上應該叫 3.9G，而 LTE-A 才是真 4G，只不過由於當年日韓運營商以 4G 為名作宣傳，才導致這一叫法被沿用至今。 4.5G 是什麼呢？相比較當前的 LTE 技術，它可以實現隨時隨地 100Mbps 連接速度，網絡時延將從 4G 的幾十毫秒縮短到 10 毫秒，並能支撐 300 億量級的連接數。而具體實行起來的過程中就主要包含了 Wi-Fi 和 LTE 的融合，因為 4.5G 將會主要引入 5GHz 的頻段，後者有大量的頻譜資源且沒有授權限制，而目前被廣泛使用的 WLAN […]

安卓和蘋果用戶小心了！最新 SSL/TSL 漏洞 Freak 可能讓你資料洩光光

最近又一個 SSL/TSL 漏洞「Freak」(CVE-2015-0204) 被揭發，這個漏洞已存在十多年了，它讓數以百萬的 Apple、Android 用戶在造訪應該「安全」的網站（諸如，白宮、FBI、NSA 等網站）時，被動暴露在對加密流量的中間人攻擊攻擊中。 Freak 漏洞主要是讓駭客或情報機構能夠執行加密降級攻擊，送出弱密碼金鑰，以便破解加密防護。用這種方法，在流量加密遭破解後，駭客得以竊聽到用戶原本以為十分安全的通訊內容。 這個漏洞是由法國安全公司 Inria 以及微軟發現的。 Freak 的歷史淵源 回到 1990 年代，美國政府嘗試規範使用「強」加密的出口產品以及裝置，他們希望這些貨品在運送出美國前能夠安裝弱「匯出等級」的加密裝置。 在當時，政府允許最大 512 bits 的金鑰；接著在 2000 年隨著美國出口法的修正，該法允許賣主在他們的產品中使用 128-bit 的密碼，並賣到世界各地。 唯一的問題是這個「匯出等級」密碼從未被撤掉，而現在三十年過去，Freak 漏洞讓駭客可以超方便地藉由 HTTPS 連結來解密一個網站的私人金鑰，以及破解密碼、login cookies 以及其他敏感的資訊。 Freak 漏洞是怎麼運作的？ 約翰·霍普金斯大學資安學院的研究助理教授 Matthew Green 在自己的 blog 上總結了 Freak 漏洞，並詳細解說駭客可以怎麼以此進行中間人攻擊： ● 使用者造訪網站上時收到的歡迎訊息中，網站詢問要求使用一個標準的 RSA 密碼套件 ● 然後中間人攻擊者將這個訊息篡改為：要求匯出 RSA ● 伺服器回應了 512-bit 的匯出 RSA 金鑰 ● 使用者因為 OpenSSL/ 安全傳輸的 bug […]

創業迷思大解惑：何時是創業時機、是否要保密防諜？

Peter Thiel 和他的《從 0 ​​到 1》從今年開始在中國就一直熱度不減。眾所周知，這本書的初稿內容來自於 Peter 在斯坦福的“精益創業”課程，課程編號 CS 183，法學院學生 Blake Masters（《從 0 ​​到 1》的第二作者）將課程筆記進行了整理分享。然而，依然有一些 Peter Thiel 平時的只言片語沒有被他記錄下來，而這些內容卻極具價值，另一位 Peter Thiel 的中國助教將這些內容進行了補充。本文來自福布斯中文網，原文標題《Peter Thiel 助教口述：《Zero to One》裡沒有提到的 3 個創業秘訣》，虎嗅編輯後發布。 存在創業的最佳時機嗎？ 有，那就是金融危機到來前的大約 18 個月。雖然這個時間不是可以預先估算出來的，但是歷史的經驗證明，如果一家公司恰好在金融危機之前大約 18 個月成立，是有可能成為巨頭公司的。 比如當年的 Google（1998 年 9 月創立，2000 年 3 月納斯達克崩盤）。這是因為“ 在危機到來之前一個公司大概需要 18 個月來完成商業模式的摸索，人才和資金儲備。等到金融危機過後，市場可能就只有你一個玩家，而失血過多的投資人需要很快找回損失而瘋狂投資你，從而逐步進入壟斷局面”。 是不是創業一定要去做自己最擅長的事情？ 不一定，有時甚至相反，用你的弱點去創業也許會收到更好的效果。比如 Mark 當年屬於靦腆型理工男，不善於社交，結果他創立的 Facebook 取得了巨大成功，重新定義了大家的社交習慣。 這裡的原因是“如果你不擅長某些事情，有可能是這個事情已經僵化和墨守成規，從而存在巨大被顛覆和重塑的可能。而不擅長的你往往就是那個最合適站出來的革命者” 。 是否需要對創業的點子做到絕對保密呢？ 創業的點子如果完全保密，就不會有人被感召加入你，和你一起幹，你的早期客戶也會因為不知道你而不能成為你的忠實粉絲，沒有媒體報導，也有可能拿不到投資。但如果完全公開，則有可能引入很多競爭者，讓這個市場充滿了同質化。 所以結論是，“最好的模式是平衡好創業機密的曝光率在一個可控範圍內，讓你可以招到志同道合的人，獲得高質量的早期客戶，同時避免過早引入競爭。這個平衡做的越好，你公司成功的概率就越大”。 […]

原來無人車那麼進步了！揭秘三項 Google 無人車技術

儘管矽谷公司趨之如鶩，但 Google 卻是無人駕駛技術中走得最遠的一個。不過儘管已經安全無故障地行駛 48 萬公里，但在無人駕駛的技術和法律成熟之前，安全性依然是 Google 改進的重中之重。從交通路況的收集到障礙物的躲避，從交通信號的識別到與行人的交互，都需要大量的新技術的試水和磨合。 Venturebeat 扒開了 Google 最近針對無人駕駛技術申請的三項專利，這些安全性的技術方案很可能成為未來無人駕駛技術的關鍵。 人為還是自動駕駛？ 無人駕駛汽車並不意味著司機高枕無憂毫無作為，在必要的情況下，司機需要接管全自動的汽車方向盤，而這個轉換的過程便是無人駕駛技術一個難點，何時需要轉換？如何轉換？ Google 在去年三月申請的一項名為「Determining when to drive autonomously」的專利就旨在解決這個問題。Google 通過搭載在汽車上的各種傳感器收集信息，並將地圖數據與交通模型進行比對，一旦出現足夠大的偏離汽車便會自動向司機發出警告，提醒司機進行人為控制。 行人通知 人為駕駛汽車時，在馬路上看到行人，司機與行人的一個眼神一次點頭可能就能會意，但人機交互就沒那麼簡單了。此前漫畫家 Matthew Inman 在乘坐無人駕駛汽車時就出現過這樣尷尬的一幕： Google 在 2013 年申請的一項專利就是針對這種場景的。比如當汽車檢測到行駛前方有行人通過時，它會做出一個正確的反應，比如放緩速度甚至停止行駛，隨後向行人發出汽車正在做或即將做的信號，信號可能是燈光、電子標牌或者聲音。 手勢自動控制 Google 希望在無人駕駛汽車中進一步解放司機的雙手，於是它們申請了一個名為「3D 手勢自動控制」的專利，司機駕駛位的左上方會安裝一個 3D 攝像頭，它能夠監測並識別司機的一些手勢動作，從而激活一些功能。 根據專利的描述，手勢動作可以用於調整座位、改變風扇速度、調節空調溫度、開關車窗等功能。安全起見，一些涉及駕駛操作的功能則需要實體按鈕操作。 此外，司機可以學習預設的手勢動作，由於系統支持人臉識別，不同的司機還可以設置針對個人的手勢。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

新日本創投成立，專找台灣種子輪創業者！

《美、日、中投資者眼中的閃亮亮國際跳板，就說台灣是寶島吧》一文中談到越來越多的國際創投者對於台灣有興趣。他們認為台灣是塊寶島，人才優秀又富有國際性，是絕佳的亞洲市場跳板。因此，紛紛開始注入資金，或是企圖在台灣發展更多的影響力。 這對於創業者來講是好事，意味著可以從更多管道上尋求資源。前日本 IMJ Investment Partners 合夥人 Koichi Saito 宣布他將離開現有 IMJ 職位，另外成立一支專門投資種子輪的資金「KK Fund」，而日本的創投 Incubate Fund 就是 KK Fund 的有限合夥人之一。先前 Saito 在 IMJ 時，曾負責該公司對馬來西亞 iMoney、印尼Bukalapak、菲律賓Zipmatch的投資案。 KK Fund 將提供種子輪資金給台灣、香港、東南亞，專營電商、金融的創業者。評選重點將會落在團隊是否能夠提出有效營運方式，且證明商業模式具有發展潛力。獲選投資的團隊將可獲得美金 10 萬到 40 萬不等的資金。 對於 Saito 來講，KK Fund 之所以不朝向 A 輪投資或是更晚期投資的原因，是因為已經有許多大公司開始進行更早期的投資。這意味著 KK Fund 必須要比這些大公司更早一步才有辦法挖掘到璞玉。另一方面，A 輪投資的金額開始慢慢升高，這對於 KK Fund 的現有體質來講並不合適。 目前 KK Fund 的總資金並未透露，不過 Saito 表示絕對足夠投資 20 到 30 個創業團隊沒問題。 台灣許多創業者專營網路電商，是否可以藉此機會獲得日本創投注意，是一個值得嘗試的機會。 （資料來源：Tech […]

虛擬現實走進現實：Oculus 消費者版，年底見

消費者版虛擬現實眼鏡將在 2015 年晚些時候推出，Oculus VR 的 CTO 約翰·卡馬克（John Carmack）在GDC上宣布了這一消息： Oculus 的消費者版將會和下一代三星 Gear VR 產品一同問世。 現有公開發售的 Gear VR 產品被稱作是 Innovator’s Edition，主要面向早期的嚐鮮者，他們能夠容忍技術或者是體驗上的不完美。Oculus 與三星的合作也算是順理成章的事情，ifixit在拆解時發現 Oculus Rift DK2 直接使用了 Galaxy Note 3 上的 5.7 英寸 1080p 顯示屏面板作為顯示器。不久，三星發布適配 Galaxy Note 4 Gear VR 產品，由三星負責硬件設計，Oculus 負責提供技術和軟件開發。 卡馬克表示現在硬件產品——Gear VR 和配套的三星手機——都已經很成熟，後面需要進行的工作主要是完善和改進 Oculus 軟件，並為應用商店填充豐富的內容。屆時，Gear VR 應用商店和蘋果 App Store 和 Google Play 類似，商店裡的內容同樣需要經過篩选和審核： 目前已經有部分應用未能通過審核。 在此前不久，Gear VR […]

Google 帶《星際效應》走進初高中，原來數學物理還能這麼學

似乎《星際效應》火了好一陣子後，就從觀眾的視線裡逐漸消失了。Google 卻不希望它就這麼走遠，而是通過教師眾包的形式，讓他們從這部燒成年人腦子的電影中提取出很多細小的知識點，開發出一套符合初高中學生的教學計劃，科目涵蓋數學、科學和人文歷史等。在官網 Interstellar.withGoogle.com 上，for educators 頁面就是為經過認證的老師們準備的，目前共提交了 21 份課程計劃，每份計劃都是電影中一個很小的點的延伸（更多計劃介紹見文末），如為重力、二進制碼、維度、凍雲存在嗎等；標註有適合的年級，美國制 6 – 8 年級相當於我們的初中，9 -12 是高中。點開每個計劃，會有課程簡介、教師訊息以及該課程符合的《美國下一代科學標準》列表，也就是說，上完這堂課後學生將具備的計算、交流或理解能力。 如下圖就是課程《凍雲存在嗎？》的相關頁面。 課程計劃書都可以免費下載，計劃書中將具體列出課堂活動需要的材料，具體的教學步驟，以便教師帶領學生展開實驗。我們依然拿《凍雲存在嗎？》舉例，所需材料有冰塊、天平、量筒、燒杯、溫度計、尺子、以及 Google Docs 和安卓設備。 課程首先由老師的問題開始，接著為學生放映 TED Ed 的相關視頻，學生用上述材料親自測量冰與水的密度後，用 Google Docs 寫成報告。最後一部分，可以用 Chromebook 的應用 WolframAlpha 來研究冰在不同溫度和大氣壓下的密度，並與第二部分學生自己的數據比對，從而因出更多問題和思考。 不知道課程真正實踐起來效果如何，但看已經提交的有些計劃主題，還真的是讓人有幾分好奇。我挑出其中幾個有意思的列在下面： ● You are what you eat : 學生將以小組形式探究土豆、玉米和大豆的用途、營養價值和可持續性，進而討論為什麼電影中最後整個星球只剩下玉米。 ● Plan A or Plan B : 學生將以小組形式分析兩個計劃的假設條件、包含價值觀和風險，然後進行交叉論證。討論話題將涉及社會責任、移情作用、愛 / 人類關係、旅程 VS 終點、風險、失敗、真相、命運和墨菲定律。 ● Design a planet : 學生將根據NASA […]

Spotify 的七個真相：你知道你花在音樂上的錢比 15 年前買卡帶還多嗎？

【#2016/10/23更】現在的數據和當時或許不同，但 Spotify 到現在還是不斷在成長，特別是付費用戶數在今年突破了 4000 萬，穩穩站在音樂串流服務市場。 但下面會是你在 Spotify 上每播一次歌，並享受著音樂的同時，不會意識到的七件事。（責任編輯：張瑋倫） 饒舌歌手 Drake 發行的最新 Mixtape《 If You’re Reading This It’s Too Late》的三天內就以 1730 萬次的點播，打破了自己在 Spotify 創下的「發行首周串流記錄」；這個數字更比他 2013 年所發行的專輯《Nothing Was the Same》在七周內所創下的數字多了 150 萬次點播。 此外，他更以周六的 680 萬次點播突破了單日記錄；以專輯為銷售單位的 535,000 單位銷售量，當中數位下載量就包含了 495,000 單位，其他則是串流銷售比率（1500 次串流點播等於 1 張專輯銷售）下所產生的。 這可以說是串流音樂時代最早的冠軍專輯。 當然，不只是 Drake。即使從 2013 上半年到 2014 上半年，實體音樂銷售量減少了 15％，串流音樂則是成長了幾乎 50％，這波串流音樂在 Google Play 以及最終 Beats 都將加入的風潮下，幾乎不太可能會停止。 雖然存在許多藝人的抱怨、以及其動搖的財務底限，Spotify 仍然在 […]

十天超越 1329 萬！Pebble Time 刷新 Kickstarter 最高眾籌金額

在本屆 MWC 2015 上 Pebble 宣布推出採用不銹鋼外殼的 Pebble Time——Pebble Time Steel，並在群眾募資平台 Kickstarter 上發起了今年的第二次募資。 從 2/24 發佈以來，他們只花了兩天就已經募集超過 500,000 美金，提早了 29 日完成目標；而截至目前已經成功籌集 1591 萬美元，創下新的群募紀錄（更是只用了十天，在 3/3 超越了此前 Coolest Cooler 創下的 13,285,226 美元最高群募紀錄）。 那你們一定想知道其他還有哪些明星級的群募產品吧！接著往下看。 1. Pebble Time Pebble Time 採用了不銹鋼材質，機身比前作薄了 20%。它與其他款式的 Pebble 手錶基本類似，但內建了麥克風。Time 採用了彩色電子螢幕，搭載了新版操作系統，同時引入了 Timeline 的用戶界面，電池續航能力照官網形容可達 10 天左右。 據《ifanr》整理：這次 Pebble Time 的外觀設計，他們選用了金屬錶盤配皮質錶帶，適合在更正式的場合佩戴。有金、銀、深灰三色，其中金色款配的是紅色錶帶，看起來和 Apple Watch 的玫瑰金版本非常像。同時推出的還有適用於 Pebble Time 和 Pebble Time Steel 的  […]

美、日、中投資者眼中的閃亮亮國際跳板，就說台灣是寶島吧

《TO 導讀》：本文作者詹益鑑是 AppWorks Ventures 之初創投的聯合創辦人，對於台灣的創業生態、投資環境多有耕耘。最近，除了中國馬雲、傅盛都相繼提出資金要投資台灣創業者之外，其實來自日本、美國矽谷的資金也不少。 難道他們現在才發現台灣是塊地靈人傑的寶島嗎？他們的投資考量是什麼？這些問題在詹益鑑《為什麼中國人、美國人、日本人都開始投資台灣？》都有精闢剖析。有鑒於國際投資者將會越來越關注台灣，這是個不可忽略的長期趨勢。以下轉載自詹益鑑 Facebook 貼文。 為什麼中國人、美國人、日本人都開始投資台灣？ 因為台灣是同時跟這三個國家都有關係，也都脫離不了關係的國家。除了台灣企業與創業者的投資價格被低估，員工技術能力、忠誠度跟商業道德都在水準之上以外，都更重要的，是台灣的網路使用習慣與美國日本接軌，但是進入中國的能力又高於美國日本。 中國是巨大而獨立的市場，尤其在網路產業上。網路產業遠比大家以為的在地化，橫跨全球的網路公司除了 Google, Facebook, Youtube, Yahoo, Dropbox, Uber, Airbnb 之外，其實多數都是在地化的，而上述的網路巨擘也都無法進入中國，反之，中國的 BAT 也很難全球化。 所以美國、日本企業來台灣尋求的是往中國或東南亞的跳板，中國來台灣找的除了是技術人才跟創業腦袋之外，還有往全球發展的網路使用習慣。 試想，全世界有哪些國家人民的智慧手機裡，同時裝了 Whatsapp, LINE 跟 WeChat？ 又有哪些國家的人，同時會使用 Amazon, PChome, 淘寶，並不時到日本雅虎或樂天尋寶？ 台灣人多元而跨國的網路使用習慣，過往三十年中美日的貿易關係，過往一百年跟這三個國家的政治經濟文化淵源，就是我們的資產與機會。 在世界三大經濟體中間，固然辛苦，但如同夾在英法德中間的荷蘭，一樣可以走出自己的路。別忘了，台灣四面環海，我們只有走出去的路，也要歡迎各色人種、各國人才與資金進出台灣。 後記：在該篇 Facebook 貼文下方，網友提出其實香港、新加坡與台灣的條件不相上下。另外泰國、馬來西亞、越南雖然現在暫時落居台灣之後，但台灣也不保證會有絕對優勢（擷取自Pj Tsai 回應）。對此詹益鑑回應，台灣的「創業家精神」跟「中小企業蓬勃」是本土發展的優勢。 未來要憑藉著既有優點，加上國際的投資助力，是否創業生態能發展到新平衡，我們指日以待。 延伸閱讀：馬雲今天臺大踹共：年輕人，怕競爭就別做企業、怕被罵就別創業！ 延伸閱讀：中國企業忙著籌錢資助台灣創業者 Why？ 延伸閱讀：李開復：未來最棒的投資者，就是現在的年輕創業家 （本文載自詹益鑑 Facebook 貼文，圖片來源：詹益鑑）

創業可以這樣簡單，9 歲創業家做出吃了不怕蛀牙的棒棒糖

俗話說的好：「好的東西以小巧的包裝（不一定要很大）」（great things come in small packages）這句話完全可以適用在年輕的企業家 Alina Morse 所販賣健康、好吃的 Zollipops。 這位 9 歲的企業家想出以健康材料製作棒棒糖的概念，讓人吃糖不用再害怕蛀牙！ 剛好有機會能與 Alina 對談，讓我們瞭解更多有關 Zollipops，以及他是如何創造出這個你可能會在超商價上看的健康、好吃棒棒糖。 是什麼東西激發你想出Zollipops？ 我希望能做出一個與眾不同、並且幫助人們以及各位家長的東西。會有這個想法是因為有一天和我爸爸去銀行，出納員問我要不要一根棒棒糖，但老爸總是告訴我不該吃糖果，因為會對牙齒不好。 回家的路上我就一直問他可不可以做出一種對牙齒健康沒有影響的棒棒糖。我不斷地問他，最後我們就做出第一批成品了！ 你是如何創造出第一個產品？ 我們做了許多的研究才決定要選用哪個健康的材料作為基底。 我們去店家找、去問牙醫、衛生員、在網路上查。接著我們列出了材料清單，並且在最後找到製作 Zollipops 的最佳選擇。而今天的版本也是經過非常多次的試驗才產生出來的。 你們是何時意識到這是個絕佳的產品？ 我給我相當挑惕的妹妹 Lola 一根成品試吃，而她覺得非常好吃！她知道什麼是好的棒棒糖！然後她就稱之為「Zollipops」—這可以說是一個搭配絕佳產品的好名字。 我們非常喜歡這些風味搭配在一起的口感。接著我與一些朋友分享，而他們也覺得喜歡時，我們大概就知道有一個好產品了！ 它是如何從一個計畫變成一個事業的？ 我和爸爸把這項事情做為我們的第一優先。我們設計了包裝之後，呈現給了零售商，而他們也相當喜歡。 你是如何與Whole Food做初步會議，並讓Zollipops進入賣場的？ 我和爸爸一起打造出一場報告將產品以樣品形式呈現給 Whole Foods 市場買家。我們甚至得到 Whole Foods 的優良認證。 你的父母以什麼方式參與你的 Zollipops 事業？ 我父母都非常鼓勵我，並且願意提供協助。他們也提供了許多口味、顏色、包裝上的建議。 我爸是我的顧問，我是負責發想的人。我問他問題，他則會幫忙找出答案。我媽則是幫我管理時間，同時也給我一些向主婦們行銷的建議。 妳以九歲的年紀要如何平衡事業與學業？ 我會分配我放學後的時間：三分之一寫作業；三分之一做事業更新與計畫發想；剩下則是組織與和妹妹玩。 對於其他希望創造的年輕企業家，你有何建議？ 你能夠成就大事的！別讓任何人打擊你！追隨你的夢想吧，如果你認真想做一件的話，沒有什麼難的倒你的！即使是大人認為小孩不可能成就大事，但事實是：你可以的！只要相信你自己！ （圖片、資料來源：Entrepreneur.com）

Coder 大大，你也犯過這 10 大錯誤嗎？

本文列出的 10 個錯誤，並不局限於 C＃，Delphi，JavaScript 等——幾乎涵蓋了所有的編程語言。是不是大吹大擂，歡迎各位品鑑…… 1. 面向編譯器寫代碼，而不是面向用戶 當人們使用編譯器創建自己的 app 時，在把自己的想法訴諸於機器代碼的過程中，常常會將那些可以使得編程更為簡單卻又冗長的語法遺忘於腦後。 無論你使用的是單字母的標識符還是更易於人腦理解的標識符，對於編譯器而言，毫無區別。編譯器不在乎你寫的是否是優化表達式，也不在乎你是否用括號封裝了子表達式。編譯器要做的就是將這些人腦可讀的代碼，解析為抽象的語法樹，並將這些樹轉換成機器代碼，或某種中間語言。 那麼，為什麼不使用更可讀或者語義更明顯的標識符呢——而不要僅僅是 I、J 或 X。老實說，現在我們用來等待編譯器完成轉換標識符的時間幾乎是微不足道。但是，這麼做卻可以大大減少你和其他程序員用於閱讀理解這些源代碼所用的時間。 還有一個類似的觀點是：或許你可能已經記住了相關的運算符優先級，於是省略了表達式中一些不必要的括號，但是卻沒有考慮到後面的程序員有可能會誤讀你的代碼，並就它是如何工作的作出一些無效的假設。 我的想法是，假設大家都知道，乘法（或除法）優先於加法和減法。其他任何我放到表達式中的內容我都會用上括號，以確保能真正表達我的意思，其他人也能真正理解我的想法。 有研究表明，有的代碼維護所需要的時間甚至超出其編寫時間的五倍以上。所以將代碼寫得易於閱讀和理解是非常有意義的。 2. 函數方法過於龐大 有一個經驗法則就是，我們寫的程序不應該過於龐大。而且我們也可以發現，現在方法趨向於越來越小巧——有時候僅僅只是幾行代碼。 從本質上說，要想快速把握程序的目的和意義，只需要一定的代碼就夠了。長方法不但令人難以接受，而且往往最終趨向於支離破碎。 其原因也非常簡單：長方法既難以理解，又難以維護，甚至還難以正常測試。 有一個相當不錯的測量方法可以衡量你的代碼的複雜程度，以及出現 bug 的概率—— 循環複雜度。 該方法由 Thomas J. McCabe Sr 於 1976 年開發。循環複雜度使用方便簡單，能讓你在匆忙之中盡可能地保證代碼運行正常。只需要數一數代碼中’if’ 語句和循環的數量，再加 1，就是該方法的 CC 值。 當然這只是對代碼執行路徑數量的粗略計數。不過，如果你的某個方法其循環複雜度值大於 10，我建議你重寫。 3. 過早的優化 這一點非常簡單。當我們在編寫代碼的時候，有時我們會自作聰明地對某些代碼過於注重細節過於精益求精，雖然看上去這些「明智」的代碼比原先寫的那些提高了速度，但是你忽略了一個事實，這些「明智」的代碼往往是難以閱讀難以理解的——而且真正節省的時間往往只有幾毫秒。這就是所謂的過早的優化。 著名的計算機科學家 Donald Knuth 曾經說過，「過早的優化是一切罪惡的根源」。 換言之就是：我們的代碼需要清晰、​​乾淨，然後再重點找出真正的瓶頸並對其進行優化。千萬不要試圖過早的優化。 4. 使用全局變量 話說回來，有的編程語言是完全沒有局部變量這個概念的，所以不得不使用全局變量。關於全局變量，雖然我們可以在子函數中使用它，但是卻沒辦法聲明這一變量只能在該函數中使用。儘管如此，全局變量依然非常受歡迎，因為我們只需聲明一次，即可到處使用，太省時省力了有木有。 但是它的優點也是它的缺陷，這也是關於全局變量最糟糕的事情——我們沒有辦法控制它的改變，也沒辦法控制何時去訪問變量。假設某個全局變量在調用到程序之前賦予了一個特定的值，但是很可能調用完了之後值就變了，而你卻毫無察覺。 5. 不進行評估 […]

終於要來了！下週一發布會有望看到 12 吋 Retina 螢幕的 MacBook Air

來自The Michael Report的消息，除了 Apple Watch，蘋果將在 3 月 9 日的發布會上推出傳聞已久的 12 吋 Retina 螢幕 MacBook Air。 截至目前有關 MacBook Air 的消息顯示，代工廠台灣廣達已在 1 月開始量產，而凱基證券的分析師郭明池也曾預測 12 吋 Retina MacBook Air 將會在 3 月到來。 有業內人士預測，12 吋 Retina MacBook Air 會搭載 Broadwell Core M 處理器、機身超薄、無風扇設計、配有更大的觸摸板，並且會有金、銀、灰三色可選。 除此以外，現有的 11 吋和 13 吋 MacBook Air 也或將在 3 月 9 日的發布會上更新。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

Project Loon 揭秘：Google 天空網路即將商用

核心業務增長乏力，Google Glass 消費化失敗，無人汽車商用尚待時日，投資者質疑未來實驗室亂花錢看不到回報，Google 亟需新的形象代表。不過看起來他們似乎已經找到了—在近日舉行的 WMC 上，Google 的資深副總裁 Sundar Pichai 隆重介紹了Project Loon的最新進展，他們提供互聯網接入的氦氣球項目距離商用已經不遠。 Sundar Pichai 稱，這個始於 4 年前的實驗想法現在已經取得了巨大進展，其傳輸速率和覆蓋範圍均獲顯著提高，滯空時間從原來的只有幾天提高到現在的將近半年，幾乎是原來 3 個月的商用目標的 1 倍。其中滯空時間最長的一個氣球在平流層遨遊了 187 天，整整環繞地球跑了 9 圈，橫跨四大洲的 10 多個國家。 據介紹，Loon 已經成功進行了大規模測試，目前 Google 正在與全球多家網絡運營商洽談合作關係，讓後者以 Loon 組成的氦氣球群為骨幹提供互聯網接入服務。 微型衛星 Project Loon 項目源於 Google 兩位創始人 Larry Page 與 Sergey Brin 對高緯度氣球的痴迷，但是將其付諸實踐的是連續創業家 Mike Cassidy。此前他曾售出多個搜索相關的企業，包括最後一家賣給 Google 的旅遊搜索初創企業 Ruba。不過你不要以為搜索和創業經驗就是他僅有的標籤，事實上如果按照專業來講，搜索才是這位 MIT 航空航天工程碩士的副業。在連續創辦多家軟件初創企業前，Mike 曾設計過通信衛星。 按照標準的流程，通信衛星的建造往往需要 3 到 […]

Apple 官網精選，這些美呆的照片竟然都是 iPhone6 拍的

今天稍早我們分享的一篇《超強公關術又來了：根本沒參展的蘋果如何與 MWC 搶奪頭條？》中有提到當大家的目光都投向蘋果最大的競爭對手三星，猜測令人耳目一新的 Galaxy S6 和 S6 Edge 能不能打一個漂亮的翻身仗時，蘋果則默默在官網首頁推出了幾乎佔據了首屏的 iPhone 6 攝影專題「Shot on iPhone 6 」。 #ShotOniPhone 是一場持久的社交媒體戰役，蘋果卻恰恰選在昨天將它的成果正式推出，無疑是劍指 MWC 上比拼著攝像頭像素、速度和新特性的諸多廠商。 而這次的活動蘋果通過來自全球 24 個國家、70 個城市 iPhone 用戶的 77 張照片，蘋果在以自己的方式說，只有 800 萬像素的 iPhone 6 是僅次於專業相機的拍照設備。 蘋果 CEO Tim Cook 還在前天發了一條 tweet，「來看看用戶拍的令人驚嘆的 iPhone 6 照片！」助推這一活動。 Apple Check it out! Celebrating the amazing, breathtaking photos of our customers shot on iPhone […]

眼紅看 Uber、Snapchat 超高市值，倒不如努力拼公司實質收益

很久很久以前，在矽谷只要你有十億的資本額，基本上就是個大公司了，然而現在早就不同以往了，很多新創隨隨便便就有好幾十億的資本額，同時還有很多企業家搶著投資它們。 日前就有投資人一口氣投資了 5 億美金在 Snapchat 上，就是看中這個 app 無限的潛力，畢竟它現在的市值可是高達 190 億美金呢! 而 Pinterest 也不遑多讓，同樣也獲得投資人的青睞，一樣獲得高 5 億美金的資助，但它的市值就少了 Snapchat 不少，大概是 110 億美金的資本額。而 Uber 也在日前向投資人招手，因為它們的服務已經面臨到供不應求的情況，需要快速的擴張，這也意謂它們需要大量的投資金額，結果短短幾個禮拜內就得到 12 億美金的資助。 Fortune 雜誌和 The Wall Street Journal 也在日前刊出的專題，特別提到了幾間受投資者矚目的新創公司，因為投資者們皆認為它們的市值超過 10 億美金，而根據CB Insights的數據，也歸列出了現今 7 間潛力無限及發展快速的新創公司，分別是 AirBnB、Dropbox、Palantir Technologies、Pinterest、Snapchat、SpaceX Square、Uber 以及 WeWork。 不過一家公司的收益性和市值成正比嗎? 並不是! 應該說至少還不是。據傳至價高達 110 億美金的 Pinterest，2014 年的營收才 5000 萬美金，而粗估 2015 年公司可以得到的營收，也才 2 億美金，和市場預測的市值差距甚，而 Pinterest 對於這樣的營收的預測表示無可奉告。 […]

馬雲台大 Q&A 現場：只要在淘寶上賣菜，小農也有機會拿到阿里 100 億

昨天與大家分享過了馬雲在台大演講的重點《馬雲今天臺大踹共：年輕人，怕競爭就別做企業、怕被罵就別創業！》後，今天幫大家整理昨天馬雲與在場年輕人、在場媒體的 Q&A 對談整理。 馬雲與在場青年、觀眾對談整理 首先，幫大家整理馬雲與主辦單位內定上台的三位台大、師大、台科大代表的對談重點（下圖由右至左：主持人、台大洪新雅、馬雲、師大林庭如、台科大汪峻志）。 Q：在演講中提到成功的因素各有不同，但失敗的原因大多相同，想請問失敗的因素大致有哪些？ 每階段都有每階段會犯的錯；但馬雲特別提醒年輕人，剛創業的時候，找合夥人很重要；此外徵才，不要徵最好的人才，徵最適合的人。 馬雲還提到創業跟下圍棋一樣，你有一顆棋下錯了，千萬不要補救，因為這樣只是越下越錯。他說「犯錯很正常，不承認錯誤很不正常。」 Q：青年創業創的是迎合自己的需求，但不一定是市場需要的；怎麼去知道我們想做的是適合市場的？ 聽到這個問題，馬雲直接了當的說「我不喜歡 MBA 的方式」，分析了那麼多、歸納出戰略產業等等等，但這其實都不是重點，重點是你想做什麼？ 他說，創業的這個人是狼還是狗一看就知道；狼，就是一股腦衝進去做想做的事情。馬雲強調創業者一定是選擇自己感興趣的東西，「大家記清楚，一定要選擇自己太想做的事情，而不是別人都在做你就做！」 馬雲一再重複創業從最簡單的事情開始，他認為 MBA 告訴你做戰略、做最重要的事情，但事實上很多時候，年輕創業家你剛創業要錢沒錢、要人沒人，你還沒戰略就死了；所以馬雲一再強調：先做最簡單的事情活下來！ 「先從最簡單，一步一步做 … … 沒有人可以還沒有錢就去做重要的事情。」 他說不要開始創業的時候就很不開心；因為創業困難重重，如果你做的是自己不喜歡的事情，只會越來越痛苦？ 馬雲也提醒「不是每個人都可以當老闆的，你不會當老闆，但你一定要挑誰是最好的老闆。」他認為如果你是要找人才，那你一定要找比你聰明、能幹的人；如果你要找老闆，那你一定要找比你有胸懷、眼光看更遠、更能抗壓的人。 台上的同學問完後，接下來就是現場台下的提問了；這次的提問方式採用簡訊提問的方式，主辦單位表示總共收到了三百多封的簡訊問題，看來現場的提問十分踴躍～ 接下來我們就來看看整理出來的幾個提問與馬雲的回答吧！ Q：馬雲認為哪些新創、新產品在未來這幾年很有潛力？ 馬雲沒什麼猶疑就回答他會抓住「物聯網、大數據、移動互聯網」三樣。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ Q：關於阿里巴巴目前遭遇的美國集體訴訟案。（訴訟案相關資訊可參考：《五天蒸發一千億！馬雲被中國政府擺道，漫長國際訴訟已擺眼前》） 馬雲直言「我覺得這是好機會」，他認為中國企業在美國上市，有各種各樣的質疑、挑戰，但如果一個企業怕訴訟就不要上市。 「災難來之前要防止災難出現，災難來了儘量把它變成機會。」馬雲這樣說道。 馬雲說這是很好的機會，進一步讓全世界更了解阿里巴巴；他也主動提及這次的事件始因「假貨」，他坦誠淘寶有假貨，但他也認為假貨很難消滅，因為這是人性，因為大家都想貪便宜，所以一定會有。 不過馬雲也強調，淘寶的角色與職責是讓使用者有識騙的能力。「淘寶身為互聯網電子商務，我們有職責打擊假貨，但這是整個社會一起努力的。」 馬雲特別提到現在大數據技術，對於打擊假貨有超出水準的效率，他們也投入不少資源在這一方面。 「這情況已經好起來，如果不好起來，淘寶自己也不會好；因為我們知道買到假貨，人不會罵賣家，會罵淘寶網。」 Q：阿里巴巴最大瓶頸？對未來擔心？ 我們發展的太快，我們還太年輕，管理還跟不上；我們在做一個前人沒做過的東西，所以這是最大的挑戰。 Q：怎麼看待企業的社會責任？例子？ 馬雲覺得企業的社會責任，第一則人：生產健康產品、優質服務、照顧好員工。馬雲還特別指出，他很討厭有些公司產品有毒、服務騙人，但還每年捐點錢做慈善。 「我們希望把社會責任放在整個企業的運營；社會企業，不是責任，這是你應該做的事情。」 Ｑ：阿里巴巴未來十年全球佈局？ 馬雲表示現階段阿里巴巴他們希望變成全球化的企業，為全世界的中小企業解決問題，「我們希望進入農村，解決偏遠地區的需求，我們希望加強大數據的部分；我們會變成全球性的公司、深入貧困地區的公司、用技術解決問題，變成技術型的公司。」 Q：一百億的創業基金怎樣才能拿？ 馬雲直言將成立專業團隊來評估，而非由阿里巴巴自身處理。 不過馬雲也說了，第一年他們主要支持的是台灣本地的年輕人透過阿里系服務、產品，將台灣的農產品、創意新產品、台灣的服務賣到中國與全世界。 馬雲說這個基金是非營利的，賺的錢都會繼續投入這個基金、繼續回饋。而他也坦言「這對我們的好處其實很大，如果這些年輕人在淘寶上賣，對淘寶來說非常好，可以更豐富淘寶。」 馬雲、蔡崇信一齊與媒體對談 正式的場子結束後，等到在場觀眾差不多撤完後，就開始了媒體提問場。以下我們也簡單的整理一下媒體提問與馬雲偕同蔡崇信的回應。 提問：這一百億有跟人合作嗎？是一次投資，還是看到喜歡的才慢慢投資？ 是全資的，投資的評估是完全用市場化的方式來評估的，用專業化管理的方式。是不是要邀請第三方並不確定，目前第一年時間完全由阿里巴巴請來的專業團隊負責，像是白老鼠一樣，過程中也可能發現有些要調整。 主要的準則是看到好的企業、新創、好的年輕人，錢再調動出來。 提問：股票與打假的情況？ 阿里巴巴每年在打擊假貨所付出的代價很大，也投入了很大的金額。今年將會動用大數據、大計算，徹底的公開的讓社會知道整個假貨的打擊過程，讓全社會參與進來。 至於股價，馬雲表示：我們不應該活在股價裡，更不應該活在別人眼裡，更不能活在分析師的分析裡。他也提到「我們無法控制，也不能控制」、「一家公司變成只看著股價，這家公司跟死掉一樣。」 提問：有特別偏好希望申請者使用哪個阿里系服務嗎？ 沒有限定，皆可。 提問：被投資人之後的發展，會納入阿里巴巴或是？ […]

中國獵豹開三倍薪水＋在台上班條件搶人才，你要去嗎？

《TO 導讀》：中國搶人才的動作越來越明顯。去年底阿里巴巴、小米、獵豹領導人紛紛來台，說要給台灣優秀人才機會。過了一個農曆年，具體計劃紛紛出來了。前幾天馬雲說要投資台灣新創團隊，阿里巴巴拿出 100 億！，今天獵豹也出招了。 還記得，今年初獵豹來台，同樣也說出要投資台灣新創、贊助人才。現在具體細節出來了，獵豹移動的台灣分公司「雪豹」，開出超優渥條件挖角台灣科技人才，這條件好到大家議論紛紛。如果是你，你會去應徵嗎？ 外國廠商來台高薪搶人才，已經不是新聞；但是高薪搶了人才、還讓他留在台灣工作，就比較少見了。最近批踢踢實業坊「Tech_Job」版有一則徵才訊息被許多人轉發，原來是製作「Clean Master」的獵豹合作夥伴雪豹科技在台灣徵才，給資深工程師的月薪開價高達 20 萬；半資深工程師，也有 8 萬到 14 萬的月薪，工作地點是台北 101。許多科技求職者看了感嘆：「這才是正常的薪資。」 台灣的薪資普遍較低，已經不是一天兩天的事；就連外資進駐台灣，往往也會「順應當地行情」，調降起薪，反正只要高於行業平均，就比較容易找到需要的人才。雪豹科技在批踢踢科技業版上徵才，開出資深 Android 工程師（6 年以上）12 萬到 20 萬的高月薪；半資深工程師也有 8 萬到 14 萬的起薪，而且不必到國外駐點，立刻引來許多版友分享。 「三倍臺商薪資，打趴鬼島慣老闆了！」「不用駐點，就月薪至少 Double 了！」不過，出身 Google 的「翟神」則在臉書上暗示：「看六年的經驗要求，就知道只有誰合格了。不要為吃不到的餅流口水。」 外資進入台灣，連不必出國駐點都能開出兩倍以上的價碼，若能成為風氣，或許有機會帶動台灣本土企業的加薪搶人風潮。無論如何，充實自己的能力、多多接觸業界人士與參與各項專案，肯定也是必要條件，未來無論去哪裡都能有自己的一席之地；否則薪水開得再高、自己卻不是人家需要的人才，終究只有乾瞪眼的份。另外雪豹科技接受詢問時表示，工程師薪資因人而異，沒有一定起薪。 （本文載自合作媒體三立新聞網，未經許可不得轉載）

現在國際徵才不流行 LinkedIn 了，你得參加比武大會

老闆坐在一堆簡歷面前，隨手翻了翻。「嗯，顏值這麼低，不要。本科非 211、985，不行。處女座！堅決不能忍。隨手抽一份扔垃圾桶，運氣這麼差，人品肯定不好。初步篩選就這麼愉快地決定了。」類似這樣的段子廣泛流傳在職場新人當中，於是，製作一份讓人眼前一亮的簡歷已經成為了重要的新人法則。然而，打印在一張 A4 紙上的簡歷不夠真實，不夠具體，也不夠立體——誰能在文字裡讀出活潑開朗或是協作精神？另外，公司的不同職位需要的是不同風格的人才，而這在「優秀簡歷模板」格式下千篇一律的簡歷中變得撲​​朔迷離。 Sqore，瑞典一家基於競賽的人才招募平台，正在試圖改變這一狀況。 Sqore 由全球最大的競賽社區Student Competitions起步，這個社區聚集了大量熱衷於競賽的人才，並通過其平台和渠道優勢，以列表的形式呈現各項由大學或是企業舉辦的競賽，從而幫助社區用戶參與到適合自身的競賽中，充分展現自我能力，爭取工作機會或獎金。 相比傳統的由簡歷到筆試再到面試的招聘模式，通過大型挑戰賽進行人才招募的方式更為準確高效。比如，在 Sqore 為 IBM 公司推廣的“IBM Smarter Planet”挑戰賽中，參賽者需圍繞「更智慧的星球」主題提交提案和視頻，由 IBM 資深員工進行評判，而獲獎的參賽者則可獲得進入 IBM 工作的機會。比起一份模式化的筆試答卷，和 10 分鐘的面試，直接交出一份解決公司問題，符合公司期待的作品更具說服力，也更能為公司招募到適合崗位的人才。 現在，Sqore 突破了社區的模式，開始了一系列圍繞對接人才與全球機遇的產品和服務。 Sqore 目前的服務有四類：招聘服務與推廣、開放創新、團隊推廣與競賽參與，以及人才網絡。前兩者為針對企業和組織的服務：招聘服務與推廣服務一方面為企業製定高效的，有針對性的比賽，協助企業測試和評價應聘者能力水平，優化招聘，另一方面，該服務幫助企業推廣比賽，進而提升品牌知名度；開放創新業務是圍繞企業需要解決的問題，為其組織相關比賽，協助企業突破發展難題。 後兩者的服務則更偏向於為個人的發展提供幫助：團隊推廣與競賽參與是為尋求比賽，展現能力的人才提供了解和參與比賽的渠道，而人才網絡則是以競賽社區為依托，建立的人才庫。 目前，Sqore 的企業級客戶包括瑞士信貸、IBM、Autodesk、IKEA 和 The New School 等，同時也有來自 190 多個國家的超過 1500 萬名學生用戶參與到 Sqore 的比賽中。 今年 3 月，成立於 2010 年、由四名大學畢業生創建的 Sqore 獲得了被譽為「北歐創投推手」的 Northzone 公司投資的 350 萬美元 A 輪融資。Northzone曾在Spotify、Avito和iZettle的初創階段對其投資。Sqore 現任 CEO 表示，在獲得該筆融資後，企業會在幫助企業和組織測試和衡量人才工作能力，吸引更多來自全球的頂級人才，以及為有才華的年輕人提供更多機遇方面邁上新的台階。 […]

「駭」教育：矽谷科技人打算用在家教學翻轉現有教育體制

在加洲大學柏克萊分校﹙UC Berkeley﹚北部的樹林有一間小屋。家庭主婦 Samantha Matalone Cook 和她的家人在四月時搬到這裡，這兒比一般課室大一倍。 這天，Cook 的兩個兒子 Parker 和 Simon，分別是 12 歲和 10 歲，正坐在沙發上，靜靜地玩拼字遊戲，像小 Zukerberg。房子有點混亂，地上都是美術用品，家裡還有兩隻小狗。地牢傳來建築機器的聲響。但兩個男孩仍然專心地做數學練習。 Cook 自從決定了不讓兩個孩子上幼兒園後，他們便一直在家里學習﹙Homeschooling﹚。Samantha 的丈夫 Chirs 從來都不喜歡上學，他情願使用他爸爸的 IBM 電腦瀏覽網頁，也不願坐在課室內。他接受不了安坐在教室學習，所以退學了，還積極向電腦專業發展。而今天，他是 Pandora 的首席系統管理員。Samantha 同樣擁有獨立思維—— 她是女性、育兒、藝術科技和教育改革的 Blogger，更為小孩開創駭客空間﹙Hackerspaces﹚。說到兩個孩子的教育，他們不會急於把孩子送到傳統學校。 「世界正在改變。我們需要有創意和有創業精神的人，而傳統教學系統不能教育出這類學生。那我們該怎麼辦呢？既然教學模式辦不到，讓我引用一句諺語︰假如你想做正確的事，就要親力親為。」Samantha 說。 與眾不同的教學模式 在科技行業有句經常聽到的說話：「自己做！」試想像 Homebrew Computing Club 的會員正集結入侵個人電腦、Mark Zuckerberg 正在哈佛學生宿舍設計優秀的社交網站、又或是 Palmer Lucky 正在車庫焊製 Oculus Rift 眼鏡。 當然，在科技歷史中，高等教育也發揮作用， 例如 Larry Page 和 Sergey Brin 也將大部分的成功歸功於莫特梭利﹙Montessori﹚ 學校。 近年，Peter Thiel […]

矽谷投資人 Chris Sacca ：唯有科技泡沫破裂，真創業王者才會顯現

科技行業只有兩種狀態：不是正在形成泡沫，就是泡沫剛剛破裂。正是如此，關於科技行業是否存在泡沫，是創業者和投資人最常發表的觀點之一，並且無論什麼時候，不同的人總有不同的觀點。 在Launch Festival上，著名投資人 Chris Sacca 表示，現在科技行業泡沫嚴重，而他迫不及待的想看到泡沫破裂。Chirs 曾是谷歌早期員工，也是 Twitter 的早期投資人。 他舉例說，自己曾希望投資一家創業公司，但當他問這家公司給自己估值是多少的時候，公司創始人毫不猶豫的說 10 億美元。這個數字並非公司創始人根據公司實際價值計算得出，而是因為矽谷有太多 10 億美元公司，創始人覺得自己公司也應該進入“10 億美元俱樂部”。最後 Chris 當然是沒有投資這家公司。 雖然 Chris 並沒有指明這家公司的名字，但如果他當時投資的話，一兩年後這家公司的估值也可能增長 10 倍到 100 億美元。Chris 投資的 Uber 就經歷過這樣的瘋狂的估值增長。如果科技行業存在泡沫，那麼這家公司上市後，Chris 就可以拋售股份把賬面財富轉換為真金白銀。 從另一個角度看，如果任何一家小有所成的創業公司都想要以 10 億美元的估值來融資，Chris 的投資公司Lowercase Capital可能沒錢投幾家公司。而且如果在投資人退出前泡沫破裂，那他們的投資很可能都會打了水漂，賬面上數億美元的財富增值可能一夜之間就蒸發了。 這就是 Chris 希望泡沫早日破裂的原因。創業並不適合所有人，當所有人都在創業的時候，會出現很多沒有價值的公司，區分一家公司是否有價值，會浪費投資人太多時間。 Chris 曾經住在舊金山市區，因為不想錯過任何一個科技活動，不想錯過任何一個可以和創業者見面的機會——當然，也有無數創業者想要約他喝咖啡。但是，他發現當自己變得非常容易被約以後，會碰到越來越多忽悠型的創業者。 於是他搬離了舊金山。這讓他在選擇和創業者見面時更加謹慎，並且更多邀請自己看好的創業者去他家裡，花幾天時間一起相處，了解彼此。Uber 的創始人 Travis 就是其中一位。 對 Chris 來說，科技泡沫破裂的好處和自己搬家一樣，可以幫助他過濾一部分並不靠譜的創業者。“當泡沫破裂的時候，那些投機的人就會離開，只有真正的創業者、天生的創業者才會堅持創業。”他說。 （本文載自合作媒體Pingwest，未經許可不得轉載）

超強公關術又來了：根本沒參展的蘋果如何與 MWC 搶奪頭條？

一年一度的 MWC，全球移動設備廠商雲集在巴塞隆納，唯獨蘋果不在場。 秉承著「Think Different」的哲學，蘋果從不參加這些行業展會，但沒有人能對它掉以輕心。蘋果不僅按自己的節奏，把控著產品發布流程的每一個細節，還能在競爭對手風頭正勁的同時，將人們的目光引向自己。 一、 就在 MWC 開始前兩天，蘋果向媒體寄出了一封 3 月 9 日的邀請函。雖然上面只寫了「Spring forward」 兩個單詞，但僅僅憑藉一封郵件，媒體的注意力就從預測「巴塞隆納會發生什麼？」轉向了「蘋果要在 3 月 9 日宣布什麼？」 二、 而當大家的目光都投向蘋果最大的競爭對手三星，猜測令人耳目一新的 Galaxy S6 和 S6 Edge 能不能打一個漂亮的翻身仗時，蘋果則默默在官網首頁推出了幾乎佔據了首屏的 iPhone 6 攝影專題「Shot on iPhone 6 」，甚至「巧合」地重新設計了整個首頁的佈局。 #ShotOniPhone 是一場持久的社交媒體戰役，蘋果卻恰恰選在昨天將它的成果正式推出，無疑是劍指 MWC 上比拼著攝像頭像素、速度和新特性的諸多廠商。通過來自全球 24 個國家、70 個城市 iPhone 用戶的 77 張照片，蘋果在以自己的方式說，只有 800 萬像素的 iPhone 6 是僅次於專業相機的拍照設備。 蘋果 CEO Tim Cook 還在前天發了一條 tweet，「來看看用戶拍的令人驚嘆的 iPhone 6 […]

免去長者、身障者的尷尬時刻，醫療穿戴設備提前通知便便時間

人有三急——如果等到急不可耐忍無可忍才匆匆跑去洗手間，既不舒服又失風度；如果病人有此類需要，可能因為行動不便而帶來各種困擾。 而現在，Triple W 公司的 D Free 將為你解決「後顧之憂」。 D Free 是一款醫用的可穿戴設備，儘管透露的細節比較有限，但在一段推廣視頻中可以看到，設備正正方方如同名片大小，使用的時候需要將它貼在腹部。 設備能夠檢測到使用者的「腸道活動情況」，並且向手機推送消息，告訴你下一次的大致如廁時間。這樣一來，使用者就有比較充裕的時間尋找洗手間做準備啦。 Triple W 不僅是為了解決普通人難以啟齒的困擾，還希望為老年人、殘疾人，或是給上廁所不便者提供幫助。就像公司所說的，「再也不會因為各種突發狀況而感到尷尬了。」 不僅如此，D Free 還可以記錄下你日常的如廁習慣，推送其他的健康信息。 D Free 的眾籌項目尚未上線，不過公司預期將在五月開始，計劃年底能夠推出產品。 延伸閱讀：【reBuzz 專欄】上完廁所發現沒衛生紙？上「iniu」求救吧！ （本文轉自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載，圖片來源：Chirs Sacca Twitter）

回避專利只賣配件、不搶 Google Play 風頭，小米重申兩點進軍歐洲

在中國，提起小米的第一反應是手機，不過對於歐洲、美國的普通民眾，提起小米的第一反應可能是手環。 小米副總裁 Hugo Barra 在本週的 MWC 上表示， 小米將在歐洲上線 Mi.com，與在美國的做法相同，歐洲 Mi.com 主要銷售小米手環、耳機、移動電源 ​​等配件產品。 在營銷上，小米在歐美的營銷將延續在國內的玩法，塑造一個 Geek 的品牌形象，培養「洋米粉」。 至於何時會在美國、歐洲銷售手機，受專利限制，Hugo Barra 坦言離這一天的到來還有一段時間。另外，從投入產出比來看，巴西、印尼、俄羅斯、印度這些新興的市場顯得更為誘人，而印度目前是小米最大的海外市場。 另外，為了避免讓 Google 覺得小米應用商店搶了 Google Play 的風頭，採訪中 Hugo Barra 強調將不會在中國以外的地方推出小米應用商店，「因為我們和 Google 在除了中國的其他市場上都有合作，小米是 GMS（Google Mobile Services）合作夥伴。」 「Google Play 商店、Gmail、YouTube 和 Google Maps 對於中國之外的每個人都是生存的必須。」、「小米應用商店只是中國第三。」 延伸閱讀 小米跑到美國開線上商城，不賣手機、賣手環？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載；圖片來源：LeWeb14，CC Licensed）

歐洲科技業沒落？在西班牙舉辦的 MWC 大會被美國人包場

全球最大的電信行業展會每年都在巴塞羅那舉行，意在紀念歐洲在移動行業興起過程中發揮的關鍵作用。今年，世界移動通信大會的有兩名主要演講者是被視為可能會對歐洲運營商產生威脅的美國人。 為期 4 天的世界移動通信大會吸引了逾 8.5 萬名與會者，其中包括主題演講者 Facebok CEO 馬克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 和美國聯邦通信委員會主席湯姆·惠勒 (Tom Wheeler)。歐洲與會高管們對於歐洲和美國不斷擴大的科技差距感到不安。 自歐洲推出首個全球移動標準 GSM 的輝煌時期過後，全球移動通信大會已經成為了歐洲電信行業萎靡的象徵。自那以後，歐洲公司就開始落後於蘋果、谷歌、三星電子等美國、亞洲競爭對手以及最新崛起的小米。 “歐洲的特色就是為一個問題爭執多年，但最終的成果出現在其它地區，”歐洲最大運營商德國電信歐洲主管克勞迪亞·尼瑪特 (Claudia Nemat) 表示，“這不是我認為的科技領導力。我們應該努力爭取，發揮帶頭作用。” 塔夫斯大學弗萊徹學院創建的數字進化指數對 50 個國家進行了評估。2008 年至 2013 年，有 10 個國家的技術創新改善幅度最小，其中 9 個位於歐洲。 市值分化 投資者用手中的股票支持了塔夫斯大學學者的研究。過去一年，蘋果、Facebook、微軟以及亞馬遜的總市值增加了 4000 億美元，達到 1.5 萬億美元。單是這四家公司的市值增幅將超過了歐洲四大運營商的總市值。歐洲四大運營商的總市值為 2600 億美元，較一年前增長了大約 600 億美元。 曾經是行業領頭羊的歐洲企業也被美國對手收購。一年半以前，微軟以 70 億美元收購了諾基亞手機業務。和諾基亞在 2000 年達到的 2500 億美元的市值相比，70 億美元微不足道。去年 10 月，高通同意以 25 億美元收購英國芯片製造商 CSR Plc，取得了能夠讓機器互相通訊的技術。 […]

一秒 2GB 的超高速 5G 網路，2020 年東京奧運就能用到了

據《路透社》消息，日本移動通信公司 NTT DoCoMo 與諾基亞週一表示，雙方將共同研發實現高頻網絡運行的 5G 無線網絡技術，並預期在 2020 年的東京奧運會上向全世界展示。 DoCoMo 是日本最大的移動運營商，該公司選擇與諾基亞合作研發，看中的是諾基亞在 5G 技術方面取得的成果。在本週的 MWC 大會上，他們將共同展示 5G 無線電設備的早期研究成果。這兩家公司表示，通過在諾基亞 70GHz 頻段上的廣播技術，在實驗室能達到「2Gb/ 秒」的超高速數據傳輸。 相比之下，目前的 4G 網絡規範理論下載速度為 300Mb/ 秒，而實際上更多時間速度是低於該理論值的。4G 引發移動設備看視頻和視頻通話的強勁需求，顯然往後 5G 時代到來，將更迎合市場需求。 這兩家公司計劃在今年晚些時候將把 70GHz 頻段擴展到實驗室外測試。國際電氣通訊聯盟希望到 2019 年可以開放 10GHz 到 100GHz 的無線電頻譜區間，以用在 5G 移動網絡。 DoCoMo 公司聲稱：這些發展都表明（公司）準備在 2020 年推出更先進的 5G 網絡。 延伸閱讀 政府不會又愛瞎攪和，鴻海：政府別管，我三年就能搞定 5G 韓國砸 450 億台幣讓 5G 在 2017 年啟用，台灣政府說還要等 10 […]

孩子的教育不能等，八種玩具讓你的孩子成為下一個愛因斯坦

多數的家長都希望孩子在遊樂的時間也可以培養一些技能，過去大家以 STEM 為主，包括科學、科技、工程、數學的概念，不過近年來更擴增到，STREAM，閱讀和藝術（Read 和 Art）。 在 2015 年的國際玩具展中，我們看到許多廠商也都把這些元素考慮進去了，提供了各式各樣的玩具。這些玩具可以讓孩子們對某些教育領域產生興趣，但是他們完全不全不會感覺的「上課」這件事，以免產生反感。 以下我們列舉出了一些很棒的玩具，給大家參考： Super Moon In My Room night light 如果你的孩子怕黑，或者對太空、星球這些東西有興趣，不妨考慮一下這個玩具。還會跟隨著真實的月亮改變，滿月、上弦月、下弦月，這個時候，另一半的月亮就會黑掉，甚至還有日蝕的選項喔！ 發行時間：2015 秋季 價錢：未知 3D Magic Creation Maker 他並不是真的 3D 列表機，不過是類似的概念。孩子們可以利用蠟筆或螢光筆來塑造形狀，然後將畫好的成品放在這個不會熱的烤箱裡三十秒，使它硬化。 這個玩具也有很多模板，讓孩子們可以做出自己的寶石和艾菲爾鐵塔。 發行時間：2015 年七月 價錢：＄40 Ozobot Ozobot 是一個小機器人，他會沿著道路走，不管在紙上或平板，還會根據所選的顏色走。比如說走在紅色上面，他就會發出紅光，重疊顏色也可以，還可以有更複雜的指令，像是 U 字型移動或是加速。今年六月開始，他也加入 Google 的基礎語言Blockly。 發行時間：2015 年六月 價錢：＄50 Meccanoid 這台機器人可以模仿你的聲音和動作。這種玩具是給 10 歲以上的小朋友玩的，但對於那些有挑戰心的小朋友來說，早一點接觸也無妨，別擔心，他不會爆炸的。 發行時間：2015 年秋季 價錢：＄179－399 Code Master 他是Robot Turtles的進階版，沒有複雜的電子零件，單純只是要讓八歲的上的孩子可以熟習程式語言的邏輯，總共有六十關。 發行時間：2015 年六月 價錢：＄20 Crayola […]

十問 HTC，王雪紅告訴你什麼叫經典設計

前天，HTC 在巴賽隆納，也就是今年的世界行動通訊大會 (MWC) 發布了 2015 年新旗艦手機 One M9、運動追踪手環 Grip、以及虛擬現實頭盔 Vive。 儘管發布會聲勢浩大，但依舊擋不住人們對 HTC 抱有諸多「困惑」： 為什麼 M9 堅持延續 M8 設計，不在外觀上做出大革新？ M9 為什麼沒有指紋識別？ 其他手機廠商做手錶，為什麼 HTC 做運動手環 Grip？ 以及為什麼現在選擇做虛擬現實設備 Vive？ 在會後的媒體採訪時間，HTC 公司董事長王雪紅和全球業務總裁張嘉臨回答了全球媒體提出的這些問題。《PingWest 品玩》整理了相關問答實錄。從中，我們可以窺探到 HTC 在三款新品中的一些思路，以及在中國區有什麼特殊動向。 1. 有人苦惱不知道怎樣才能「讓人能一眼看出買的新機是新款 M9，而不是 M8？」。外觀上來看，M9 和 M8 擁有極大的相似度，請問 HTC 如何看待產品升級換代的設計差異性？  王雪紅： BMW M3 很多年都沒有改變設計，因為 M3 已經是其設計的至高點了，所以他們不需要改變整體設計，只是添加和調整一些細節設計。Tiffany 也是一樣，Tiffany 的鑽石切割，也是超過九年沒有改變其設計。 我們的 M7、M8、M9，設計看上去是很相似，其實是有很多不一樣的。HTC 一直在追求極致，所以每一代旗艦，都會進行更細緻的調整和改變。手機不同於別的物品，是消費者每天 24 小時隨身攜帶的，是要讓人感覺驕傲的物品，對手機的設計你不能妥協。所以手機不止是你內在的創新，設計也同樣重要，需要有可以延續和傳承的經典設計。 如果有消費者認為有 M8 […]

快看過來～推薦你 9 個最好用的 JavaScript 開發工具

Web 設計和開發是現今越來越流行的職業方向之一。工欲善其事，必先利其器，如果你想在這個領域出類拔萃，那麼你就必須具備一些優秀的技能，例如能操作不同的平台、IDE 和其他各種各樣的工具。 談到平台和 IDE，現在已經不是以前那個掌握一個 IDE 就能「一招鮮吃遍天」的時代了。激烈的競爭以及蔓延到現在的集成開發環境。基於 IDE 是用於創建和部署應用程序的強大客戶端應用程序，下面我們要分享的就是對於很多網頁設計師和開發人員而言，最好的 JavaScript 開發工具。 若有不同見解，敬請不吝賜教。 1）Spket Spket IDE 是一款功能強大的工具包，支持 JavaScript 和 XML 開發。其強大的功能可用於 JavaScript、XUL/XBL 和 Yahoo! Widgetd 的編輯開發。這款 JavaScript 編輯器提供了像代碼完成、語法高亮和內容概要等功能，可幫助開發人員高效地創建 JavaScript 代碼。 官方網站：http://spket.com/ 2）Ixedit IxEdit 是一款面向網站的基於 JavaScript 的交互設計工具。IxEdit 允許設計師練習 DOM 腳本，而無需在網頁上動態地改變、添加、移動或變換元素的代碼。 官方網站：http://www.ixedit.com/ 3）Komodo Edit Komodo 是一款免費的，功能強大的，支持 Javascript 和其他多種編程語言的代碼編輯器。 官方網站：http://komodoide.com/komodo-edit/ 4）EpicEditor EpicEditor 是一款可嵌入的 JavaScript Markdown 編輯器，具備了分體式全屏編輯、實時預覽、自動保存草稿、離線支持等等功能。 對於開發人員來說，它提供了一個強大的 API，主題明確，並且允許你用任何內容置換出捆綁的 Markdown […]

Mark Zuckerberg：我們願意和 Google 合作 Project Loon

據外媒報導，Facebook 首席執行官 Mark Zuckerberg 日前表示，在 Project Loon 項目上，Facebook 願意與 Google 進行合作，為發展中國家提供互聯網接入服務。同時，他還表示，Project Loon 項目將不會損害電信運營商的利益。 Facebook 於 2013 年推出了 Internet.org 項目，為個人和企業提供負擔得起的互聯網訪問服務。而 Project Loon 項目主要是利用高空熱氣球打造空中無線網絡。 Zuckerberg 表示：「在尚比亞，當我們與我們那裡的運營商合作夥伴推出 Internet.org 應用時，我們同時推出的應用之一就是谷歌搜索，因為搜索是一個重要的產品和世界各地人們都想要的一個功能。」 Zuckerberg 還指出：「我很樂意與他們進行更多合作，Sundar Pichai（谷歌高級副總裁）也談到了他們的應用非常適合 Internet.org 項目。」 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

關於創業，馬雲：年輕人，怕競爭、怕被罵就別創業！

昨天阿里巴巴宣布要拿出 100 億台幣的創業基金幫助台灣青年創業；今天 (3 月 3 日) 在台大體育館馬雲就親自現身與台灣的大學生聊創業，聊他怎麼成功、聊創業家應該有怎樣的堅持、聊未來。 而這場「馬雲與青年有約   從夢想到成功創業」所提供的兩千個位子，據主辦單位描述，可是在開放搶票後不到四小時就被搶光了。 不僅如此，這場由全球最大電商老闆主持的演講，更是吸引了郭台銘等企業家（如下）坐在台下與我們一起聆聽。 聽完了這場演講，我們幫大家整理了幾個重點；首先是關於馬雲談他認為對他創業很有幫助的幾點經歷。 馬雲分享讓他成就阿里巴巴帝國的三大經歷 一、「英文對我有很大的幫助」 馬雲說，他在 11、12 歲時突然對英文感興趣，因此他每天早上騎 50 分鐘腳踏車去杭州飯店（現在的香格里拉飯店）找老外練英文，甚至還當免費導遊以此讓他們教他英文。 這樣歷時了九年，馬雲自稱對他的變化極大，他不僅以此自學了英文，也透過這樣跟外國人聊天的方式了解了外國人的思考方式。 「這訓練出我對任何問題，只要別人跟我說東的時候，我會想萬一是西怎麼辦？別人跟我說是西的時候，我會想萬一是東怎麼辦？」 他說學習語言，更是學習文化，學一種語言是為了了解另一個地區的人的思考方式。所以馬雲說，他透過學習英文、透過用英文與人交談明白了世界之外其他人是怎麼想的、他們背後的出發點是什麼。 二、「我當了師範，學了師範」 「好為人師是我的本性」馬雲這樣說。 他說他高考考了三年才考進杭州師範大學，可是他「特討厭」當老師，他常想「我畢業以後我是一定要去幹一個不是老師的工作。」 馬雲說當時他的英文，特別是口語部分比學校裡的許多老師都還好，因此學生時期他花了更多時間去做學生會的工作，去當學生會主席、杭州市學聯主席。馬雲分享透過這些在學時期的經歷，他學會了主政能力、領導能力，以及怎麼去幫助別人。 就這樣等到大學畢業了，但他當時的學校校長讓馬雲到電子工業大學去教書，校長甚至說「我知道你去了就要跳槽，但給我待五年不準出來。」 馬雲笑說當時他也不知為何就答應了，而這一待就是六年。過程中有很多企業邀他過去，薪水都是當時他領的好幾倍，但是為了「信守承諾」他全都婉拒了。 一熬熬了六年，這六年馬雲形容就是踏踏實實地當老師，他更是認為當班主任這個經歷讓他受益匪淺，他認為當老師的信念就是讓學生超越你、比你更有成就；同時這一份經歷也養成他更理解別人、關心他人的性格。 「這個習慣一直保留到現在，到現在我還是像個老師，我希望我的員工比我好、超越我。」 三、「你們今天人生最大的財富就是人生失敗的經歷」 「我找過幾十份工作，我都被拒絕掉。」馬雲提到他那廣為人知的肯德基故事，他說在當時經歷了這些重重的挫折後，幾乎沒有人覺得他會成功，甚至「連我爸媽也不覺得我會成功。」 但也因為這些「失敗」的經驗，馬雲說這讓他覺得失敗很正常，他能夠用平常心面對失敗，並理解只有無數的失敗才有可能帶來成功。 TO Startup Mixer 3 月 27 日登場，我們特別請到 AppWorks 創辦人林之晨、 阿碼科技創辦人黃耀文和報橘總編張育寧擔任創業導師， 有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩! 馬雲認為創業家應該有的三項特點 分享完了馬雲的個人經歷後，他繼續提到他認為創業家應該擁有的三種特點、特質。 一、樂觀的態度 「我有幸跟很多世界上優秀的創業者認識交流，我發現所有的創業者都有很重要的東西、素質，就是『樂觀』的態度。」 馬雲自嘲「本質上我不知道自己是那麼樂觀的人」，但是從小到大經常性的失敗，讓他慢慢習慣了失敗，變成了樂觀的人。 他說這些失敗的經驗，讓他知道失敗是正常的、大家拒絕你是正常的；所以他認為所有創業家在草創時期都應該要學會左手溫暖右手，因為沒有這個你根本走不下去！ 創業者重要的特質：樂觀 二、我發現所有失敗的人都有一個特點：都是別人的錯 創業家該要有自省的能力。馬雲特別強調，希望想要創業的大家： 多學習別人失敗的經驗，不要學習別人成功的經驗，因為成功是很難模仿的，但失敗都是差不多的。 […]

Apple Pay 只是服務，Android Pay 才是大平台

臺北時間今天凌晨，於西班牙巴賽隆納舉辦的 MWC 大會上，Google公司 Android 業務副總裁 Sundar Pichai 宣佈公司正在研發名為 Android Pay 的移動支付框架，旨在打造企業級用戶接入實體店或應用程序 app 運行安全支付的「API 接口」。 Pichai 表示， 「我們搭建 Android Pay 框架的目的，是為了讓任何人都能在 Android 平台上開發自己的支付服務。」 雖然說 Pichai 並沒有透漏 Android Pay 的具體細節，但是他表說這項服務將會從 NFC 通訊方向著手做起，最終來實現類似生物識別傳感的智能支付服務。所以大膽推測，Android Pay 也極有可能支持指紋識別，就像三星即將發布的搭載了 Samsung Pay 的旗艦機那樣。 Pichai 還確認，即便 Google Wallet 的服務是依託於 Android Pay 的框架，但是它將繼續作為一項獨立的業務而存在。另外，Pichai 本人避而不談對於 Android 合作夥伴們（例如三星）也紛紛試水移動支付的問題。他僅僅表示，Google 和三星的支付系統在推出的時間點上少有不同，並且將會在日後聯盟合作。 關於 Android Pay 如何同時為開發者群體和個人用戶同時提供服務的方面，仍然存在不少疑問。但清晰的事實是，Google 希望做到簡化線上線下的整個移動支付流程。可以預測，今後藉助於 Android Pay，廣大的 Andr​​oid 手機用戶們也能夠實現「手指觸碰」便能夠簡單完成安全交易。 […]

矽谷不是你想像中的創業天堂，只有熱血在那只會死更快

本文作者是 Sten Tamkivi，早年是愛沙尼亞的 skype 主管，也是投資機構 Andreessen Horowitz 的駐點創業家，現在是 Teleport 的創辦人，支持居無定所的創業方式。以下以第一人稱編譯。 在大家的映象中矽谷是最適合軟體開發者的居所。但實際上，只有 5% 的軟體開發者住在矽谷，Paul Graham 呼籲美國政府趕快讓這 95% 的人才進入這塊寶地。但是這樣做真的好嗎? 移民是個棘手的問題，如果你「允許」某些人進來，就要讓某些人「離開」。 根據我在全球幫 skype 建立了 10 幾個團隊的經驗，這些科技新貴是不會因為你「允許」，就主動搬進來的，還需要更多鼓勵和誘因。就像 Graham 說的「我們把這一切都想得太理所當然了：如果我們讓更多的工程師進入美國，就會吸引更多同類爭相進入。」 在全球創業當道的時刻，矽谷不應該只是想著要把人才拉進來，也應該想想為什麼人們不想過來。根據前幾年的數據，矽谷確實是最適合創業的地方，但是有人為這些辛苦過來的移民們著想嗎？他們的生活還有許多不為人知的黑暗面，而這些才是真正應該被正視的問題。 近年來，遠離矽谷的聲浪和負面因素越來越多，開始有不少企業和人才選擇在其他地方創業。 想來矽谷？光是簽證就先搞死你 Paul Graham 還有其他科技大老們提到了簽證的問題，但是還有很多比「移民額度」更討人厭的事。身為一個外國創辦人，光是點開政府的官網就需要很大的勇氣，還要先搞懂 H、O、Ｅ三種簽證的不同。 想要進入這個自由的領土，你必須先說服邊境防衛局你是來創造產品，也會創造很多工作機會，準備回答一系列的問題，而且這樣的面談可能還不只一次。這些人可能根本不懂什麼叫做「創業家」，對他們來說你可能就只是個「失業人口」而已。 進來之後，還有房子的問題。你必須很小心地準備好一大疊資料並郵寄給相關單位（是的，因為他們認為電子檔案不可靠）。你費盡苦心也不一定換的到一點同情，一切都是運氣。很多國家都努力將流程簡化，希望可以吸引更多人才，相較之下，美國光憑這點就足以將創業家擋門外。 如果你夠幸運。你有五萬塊的資金，而且可以撥十分之一給律師，你祖國的共同創辦人擁有新公司的多數決策權。而且你的國家剛好是在友善名單裡（sorry，不包括印度和中國），加上你有新鮮的 E2 簽證，你大概可以從移民局的人員臉上獲得一絲的笑容。 但如果你是一個 21 歲的小夥子，想要創業 … … 那你大可以在其他地方創業。這不是叫你放棄夢想，但如果這個地方並不歡迎你，又何苦讓自己受罪呢？ 預算無上限，光是房子就夠你花的了 如果你對這裡的租金沒有概念的話，可以花一點時間看看 Kim-Mai Cutler 的報告。人口大爆炸的結果就是租金不斷上漲，有些人甚至以「名校室友」或是「駭客屋」做為賣點，一個月要價 1500 元，還是上下舖那種床。 高貴的租金對創業家及當地居民都造成不少的困擾，到底我們是去建造軟體還是公寓。 房租影響的範圍很廣，我開始思考一個問題：這對募資是否也有影響？沒錯，根據 Balaji Srinivasan 所觀察到的，有將近 50% 的早期資金都流入了房地產，直接流入辦公室租金，或是間接地提高員工薪水，讓他們可以支付灣區的房租。這對早期投資人來說並不公平，他們投入的資金是希望花在科技上面，而現在呢？ 想要買房子的話，大概就要等你創業成功了。 搶錢、搶房，還要搶人 […]

人猴本一家，原來臉孔辨識系統的秘密藏在猴腦裡

神經科學家利用功能性磁振造影，來觀察「猴腦」在看到熟悉的臉龐時的反應是如何；這時，奇怪的事情發生了！當這些猴子看到這些臉時，他們的大腦突然激起了反應，而且不單單是同一個區塊，而是分佈在大腦九個不同的區域。 科學家稱這些產生反應的區域為「face patches」（臉部辨識區塊），而他們也相信這些區塊是與臉部辨識有關並帶有特定功能的神經網絡。近年來的研究中，科學家漸漸的瞭解了這些區塊各自所帶有的功能，然而關於這些區塊同時產生的作用卻仍毫無頭緒。 至今，我們能夠對於這方面有所認識，都要多虧位在伊朗首都德黑蘭地基礎科學研究中心內的 Amirhossein Farzmahdi，以及其內來自全球各地的工作夥伴。他們藉著研究猴腦內神經網絡的各個部分，來重現一個人工的神經系統，接著再將這些為數眾多的部分組合在一起，看看整體所產生的效應會是如何。 結果，他們所創造出的神經系統，可以相當正確的辨識臉部。但你以為這樣就結束了嗎？不，這個系統甚至還展現出了人腦與猴腦在臉部辨識上的各種特性。比如說：當這些臉孔上下倒置則會較難以辨識。 模擬大腦的六大臉孔辨識神經系統，各自為何？ 這個人工神經系統包含了六個層面，首要的四個層面負責分析臉部的主要特徵。四個當中的前兩個能辨識臉部大致的形狀，有點像是兩個負責視覺的大腦皮層區域，稱之 V1 與 V2。接著兩個層面負責辨識點部器官，像是眼、鼻、嘴巴的分布情況。這些層面模擬了腦中稱為 V4 區域以及下顳葉皮質的各種行為。 第五層則是訓練為能夠以不同的角度來便是同一張臉，被稱之為視覺選擇層（view selective layer）。 最後一層，負責將臉部與身份配對，被稱之為身份選擇層（identity selective layer）。 Farzmahdi 與他的同事利用了不同的圖像資料庫來訓練他們所打造出的神經系統。比如說，有一個圖庫中包含了 20 個人由 37 個不同的角度所擷取的總共 740 張圖片；另個資料庫則是包含了 90 個人由 37 個角度拍攝。他們甚至還有許多的資料組合來專門分析神經網絡內的特定性質。 在訓練過這個人工神經系統後，他們開始實際測試。具體的來說，就是要試驗這個系統是否能展現人類在辨識臉孔時的已知行為。 這套模擬大腦的神經系統，測試結果和人類超像 比如說，許多行為上的研究都顯示，45 度角的觀點是對於臉部辨識上最容易的角度。說來奇怪，Farzmahdi 與他的同事所打造的神經系統也有同樣的反應。另一個令人好奇的就是當這些臉孔上下倒置時，會較難以辨識，而他們的人工神經系統也同樣展現了這個特點。 此外，他更顯示了「合成臉部效應」。也就是某個身份的上半部臉與其他身份的下半部臉做結合時，人們會認為這是張新的臉孔。神經學家因此認為這驗證了人類對於人臉的辨識只能在完整的一張臉下才起得了作用，而沒辦法以部分來辨識。而 Farzmahdi 團隊所打造的神經系統也做出了同樣的反應。 最後，Farzmahdi 團隊也提到當他們以特定種族的臉龐作為人工神經系統辨識的資料輸入，則系統在便是其他族群的臉部時則會相對困難。同樣的，這也是人類在臉部辨識上一個相當為人熟知的現象，人們在辨識與自己種族相同的臉部上會相對容易。 這是個相當有趣的成果，因為沒有其他臉部辨識系統能夠重現這些生物上的特性。這樣的結果顯示了 Farzmahdi 團隊成功的以人工系統的方式重現了猴子與人類在臉部辨識上所有的行為特性。 而他們打造的過程甚至比結果來得更有趣：他們以猴腦中發現的特定構造為樣本，同時以之為基礎打造出類似的人工神經系統，接著發現人工所打造的系統反應的行為與生物的反應有所契合。 如果，在這樣的方式能在視覺上成功，那聽覺、觸覺、平衡感、動作等等呢？更甚之，這還有相當大的潛力能找到作為人類的必要元素，當然，這一切都在人類的腦中探索。 （資料來源：TechnologyReview；圖片來源：Keith Roper，CC Licensed）

以後出國玩不怕語言不通了，你的手機就是你的隨身口譯！

雙語字典的時代已經過去了，現在，在智慧手機中就能取得各式各樣的翻譯服務。但這麼多的選擇中，哪個才是最值得使用、功能最強大的呢？ 我們將這些翻譯服務的 app 分成了三種類別：視覺翻譯、口頭翻譯、以及人工翻譯。我們也為讀者測試了一些相當實用的功能。 根據需要翻譯服務的當下，我們可以選擇不同類型的翻譯工具。遊走在異國城市，看到標示與地圖，此時視覺翻譯的服務會幫上很大的忙；而人工翻譯則會用在了解一篇文字較多、又特別是重要訊息的文章；與不同語言的使用者對話時，你一定會用得到口頭翻譯的工具。 這邊所介紹的 app 與網站其實個個都有著許多的功能。像 Google 翻譯的應用程式就能翻譯你打入的文字、以及他所聽到的字詞，它甚至還能翻譯你使用手機鏡頭拍下的照片中的文字。將這些 app 與網站收進你的口袋，相信你馬上就能出發前往一趟異國之旅！ 視覺翻譯工具 Google 去年買下了一個翻譯工具名為 World Lens，而它的功能最近也整合進了 Google 翻譯的 app 當中。多虧了 World Lens 的功能，現在Google 翻譯能幫助你了解用相機所拍下的道路指標，以下是示意圖： 這樣的翻譯不但即時、可靠、而且還免費！最厲害的是，離線時也可以使用！這下就不用擔心出國被收取一堆漫遊的費用了！ 口頭翻譯工具 如果你要與使用不同語言的人溝通，那口頭翻譯工具會是個絕佳的選擇。應用程式如iTranslate Voice 2以及iVoice Translator Pro能讓你對著手機講話，接著手機就會自動轉化成目標語言，再從手機中播放出來。 舉例來說，你想要用西班牙語詢問到達公園的路，你可以用中文對著手機說：「往公園的路要怎麼走？」應用程式就會自動將你的問題翻譯成西班牙文顯示在螢幕上，接著再大聲的用西班牙文說出問題。對方就可以用西班牙文對著手機回答，他就會在翻譯成中文上你理解。 Lost in Translation – iTranslate Voice 2 人工翻譯工具 有一段自己寫的文章需要快速、正確的翻譯嗎？試試一個快速翻譯的服務網站One Hour Translation。你只要上傳文章到這個網站，這個公司裡 15,000 位專業的翻譯者就會幫你快速的轉換語言。 他們宣稱翻譯 200 字的文章，他們大概只需要一小時的時間。你甚至還可以標示你的文章種類（法律文件、履歷表……等等），如此一來就會有特定領域專長的專家為你服務。 不過這種服務的收費就必較高，但人性化的翻譯是他們一大特點。 看完這麼多不同種類的翻譯，我自己最期待的還是 Google 的視覺翻譯！真的是太酷、太實用了～ （圖片、資料來源：HUFFPOST）

Google 社交夢碎：Google+ 終究被拋棄了

又一次，Google 的社交網絡夢想潰敗。在 Orkut、Google Wave、Google Buzz 之後，這個「Google 失敗的社交產品」清單上添上了 Google+ 的名字。 7 個月前，《PingWest 品玩》就曾觀察到： Google 正在拋棄 Google+ 。 核心人事動盪，曾經被 Google+ 吞併的產品線正在加速逃離這個泥潭；先是 2014 年 4 月 25 日負責從頭打造 Google+ 產品的高級副總裁 Vic Gundotra 突然宣布離職，然後是各種不利於 Google+ 的傳言流出。雖然當時佩奇依然表示「將會繼續努力為 Google+ 用戶提供優秀的體驗」，但外界都知道 Google+ 已經失寵了。 經歷了一系列過渡之後，處理 Google+ 的方案出台。Google+ 正式開始拆分： Bradley Horowitz 將代替 David Besbris 掌管 Photos 和 Stream 兩大產品，Besbris 是在去年 4 月接替 Vic Gundotra 負責 Google+ […]

投資台灣新創團隊，阿里巴巴拿出 100 億！

據《新浪科技》，阿里巴巴昨天（3/2）宣布，將在台灣設立非營利性質的基金以扶植台灣年輕企業家創業，預計投資總額 100 億元新台幣。基金將在今年下半年開展投資計劃，並由業投資團隊管理。該筆基金將主要投向台灣青年創業家成立的創新公司，與「香港青年企業家基金」相同，投資當中產生的獲利將重新投放到基金上，以確保基金能保持永續運作。 阿里巴巴方面表示，該筆基金的核心宗旨是協助台灣年輕企業家在阿里巴巴集團電商生態系統的各交易市場和平台上成立和發展自己的事業，讓他們能將產品和服務拓展到大中華區市場。 台灣的創業環境並不像是北京那麼理想 ​​，融資也比大陸一線城市難度高一些。《36 氪》之前對此有過報導。李開復也曾分享過，台灣的創業環境充滿危機，其主要原因是台灣創業者連番錯過時機，以及受限於台灣本地市場的「小」， 「台灣的創新創業過去有很大成功，曾是亞洲四小龍的領先者。但是，繼硬體之後，台灣的 IT 企業卻連番錯過了軟體革命、網絡革命、移動革命。 在美國談惠普、戴爾等硬體公司的時候，台灣在談鴻海、台積電，在美國進如 Google、Facebook 時代，台灣還是在談那幾家公司。」 李開復認為，台灣的很多創業公司都來是大陸，相比之下，大陸的創業公司更加具備「狼性」，也更加善於在一個小的產品上更行迭代性的更新。這是台灣創業者需要學習的地方，另外，台灣創業者應該放眼大陸，關注更大的市場。 《36 氪》曾經報導過的一家台灣創業公司 Vpon，現在主要業務在大陸。他們的 CEO 吳詣泓曾經說，「在全球競爭的市場裡如果不走向全球就會被碾斃……要獲得全球的資本，不要等著在台灣站穩再出去尋找資金。」 就在不久前，阿里巴巴還曾宣布撥出 10 億港元成立「香港青年企業家基金」，支持香港年輕人開拓事業，培養企業家精神。獵豹也在今年 1 月底在台灣成立獵豹創業基金，扶植更多台灣優秀青年實現創業夢想。 馬雲上個月在香港，這次在台灣都講過當地的年輕人素質很高，但是相比大陸的年輕人，關鍵的問題在於敢不敢「向前跨一步」。 而今天（3/3）馬雲將在臺大向所有青年學子進行一場演講「馬雲與青年有約－從夢想到成功創業」。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

為什麼國外 Coder 就是愛用 Mac？

《TO》導讀：這篇來自一位中國創業家的部落格，這位創業家同時也是位工程師；裡面他簡單的整理了幾點為什麼在國外 coder 界中「Mac」這麼夯？雖然這篇文章已經有一段時間了，不過仍是值得參考。 各位你也是因為這些原因選擇用 Mac 來 code 的嗎？ Mac 在國外很受歡迎，尤其是在設計 /web 開發 /IT 人員圈子裡。普通用戶喜歡 Mac 可以理解，畢竟 Mac 設計美觀，簡單好用，沒有病毒。那麼為什麼專業人士也對 Mac 情有獨鍾呢？從個人使用經驗來看我想有下面幾個原因： 1、Mac OS X 是基於 Unix 的 這一點太重要了，尤其是對開發人員，至少對於我來說很重要，這意味著 Unix 下一堆好用的工具都可以隨手撿到。如果你是個 windows 開發人員，我想你會在 windows 上裝一套 cygwin 環境吧？ 你不用 flex/yacc，grep，screen，ssh，make？好多 open source 的項目只提供 cygwin/gcc/make 的編譯環境。Mac 就是基於 BSD Unix 的，所有這些都是 built in 的。 2、開發環境 c/c++/java/perl/python/php/ruby/lisp，各種 shell，應有盡有，直接支持，非常方便。 你要在 windows 上開發 […]

臺灣工作超時又低薪，用英文要怎麼形容工作的辛酸？

你的尿有多黃？ 為什麼台灣人熬夜加班卻不抱怨 當台灣人在嗡嗡嗡工作時，美國人、日本人、法國人在……？ 今天跟著 VT 與《台灣二三事》看看究竟台灣人工作多打拚 用英文了解台灣、介紹台灣 小編報你知： 《台灣二三事》是第一個台灣本土製作，讓國際了解真實台灣的系列動畫唷～ 它直言直語，用帶點自嘲式的幽默，忠實呈現深埋在台灣草根精神與日常生活中，渴望被了解卻又不知從何說起的大小事。 首先跟著小編一起看看這部影片吧！ 《台灣二三事》「你的尿有多黃？」(Taiwan Trivia EP1 “How Yellow is Your Urine?”) 影片中可以看到西裝筆挺的水牛，從到早晚嗡嗡嗡的不停工作，對照畫面上其他國家的工作者，按時上下班，中間還有下午茶時間補充能量，時間到了準時走人。好不容易熬到了下班，老闆又用通訊軟體追殺。世界第三的超長工時與偏低的薪資待遇、合群的心理讓大家不敢比別人早走，即使遭遇不合理的待遇，也很少罷工、抗議。 影片中很幽默地描述台灣人工作有多敬業、勤奮，多麼賣命，當台灣人熬夜爆肝時，其他國家的人又在做什麼？主管又在想什麼？這真是說出了上班族的心聲啊！看完，肯定讓許多人心有戚戚焉，大家辛苦了！ 接下來向大家簡單介紹幾個影片中的單字片語與句子，道出工作的辛酸。 1. grassroots spirit 草根精神 2. overwhelm (v.) 淹沒；壓倒；受不了（點擊看影片用法） Do you feel overwhelmed at the office? 你被工作壓得喘不過氣嗎？ 3. clock off (v.) 下班（點擊看影片用法） It’s time to clock off but the Taiwanese are still busy at […]

聯發科新年送大禮！93 億圓夢資金分給正實踐夢想的創業者

成立於 1997 年的聯發科跟新創公司即將「再」扯上關係。 說「再」是因為，今年一月《商業周刊》才報導聯發科與聯電創投、義美公司，合作投了 1.6 億台幣給餐廳訂位服務 EZTABLE；一月稍早，聯發科也傳出已經入股本土最大團購網夠麻吉（GOMAJI）的新聞；時序再拉遠一點點到去年底，聯發科與經濟部合作舉辦了物聯網發明大賽；最後是去年九月阿里巴巴在美國上市時，聯發科認股投資近 24 億台幣。 聯發科在網路公司嗅到了濃濃的創新能量，3/1 他們宣布啟動「產業大聯盟」計畫，將成立策略投資部門「聯發科技創業投資（MediaTek Ventures）」，先帶著 3 億美元、新台幣 93 億元投入大中華區、歐洲、日本和北美地區的新創公司，尋找下一個小米及阿里巴巴。 按照他們過去接觸與投資的歷史，能拿到這些資金當屬軟體與網路公司。聯發科財務長顧大為在接受媒體採訪時表示，聯發科不會將自己侷限於僅追求單一領域的創新及卓越，期待能夠幫助全世界的企業家和新創公司實現夢想；而聯發新成立的科技創業投資部門，會以培育新一代世界級的企業為目的，提供更多資源給那些具備潛力、可為全世界消費者創造更多價值，或是解決世界上最大難題的新創公司。

又多了一個愛 IKEA 的理由：擺脫煩人充電線，讓傢俱無線充電

繼全球最大的咖啡連鎖店星巴克加入智能手機無線充電的大軍後，全球最大的家具零售商宜家（IKEA），在昨天的 MWC（全球移動通訊大會）上，宣布了一系列支持手機無線充電的家具產品。 這也讓各位宜家迷有了除了「便宜、好看」之外，再一個讓為之著迷的理由 —— 無線充電。 根據癮科技的報導，宜家已經確定將推出一系列內建無線充電零件的產品。其中包括有多款燈具、兩款床頭櫃，以及可以單獨購買用來給現有家居升級的充電墊配件。 宣布的一系列家具產品中，包括桌子、椅子以及燈具，充電區域以「+」字標記。 無線充電的優點顯而易見，能讓設計更加簡潔，消除那些讓人心煩的充電線。 這些產品將採用 Qi 無線充電標準，能支持 LG G3、Nexus 6、三星最新發布的 Galaxy S6 等一些 Android 手機。對於 iPhone 和某些特定的 Andr​​oid 旗艦機，宜家也會提供相應的無線充電保護套供消費者選購。 據AndroidPolice 報導，該套裝將在今年 4 月在歐洲和北美開售，英國商店預計將以 30 歐元左右（約台幣 1066 元左右）價格首發。 現有無線充電勢力：三個標準、四股力量 目前，整個無線充電領域有著三個標準、四股力量。 首先，是宜家這次選擇支持的 Qi 標準，它是一種由無線充電聯盟所製定的短距離（40mm）低功率無線感應式電力傳輸的互連標準，主要目的是提供移動電話手機與其他便攜式電子設備便利與通用的無線充電。目前包括至少 145 公司，其中設備廠商居多，任何品牌支持 Qi 標準的智能手機，都能使用支持 Qi 標準的無線充電設備。 第二，由星巴克、AT&T 以及麥當勞支持的 PMA 標準，由寶潔與無線充電技術公司 Powermat 合資經營的 Duracell Powermat 公司發起。在美國區域，PMA 標準是非常強悍的，並且計劃 2015 年向歐洲擴張。三星和 LG […]

全世界開發者聽著，Google Translate 需要你們的一臂之力了

生於俄羅斯，旅居以色列，Google Translate 產品負責人 Barak Turovsky 會講俄語、阿拉伯語和英語三種語言。 採訪中 Barak 不斷調侃自己的英語口音，還拿自己的名字和美國總統奧巴馬（Barack）對比調侃了一番。當我吐槽 Google Translate 有時會很不靠譜時，他也忍不住吐槽說：「啊，中英文語音的翻譯，是幾乎最難的沒有之一，和英語西班牙語的互譯完全不是一個量級啊。」 毫無疑問，當 Google Translate 在年初發布更新後，它在 iOS Store 和 Google Play 的下載量開始一路飚，不光美國市場，包括俄羅斯、法國、德國、意大利、西班牙、墨西哥、巴西等都是如此（毫無疑問，此處悲催地沒有中國……） 目前 Google Translate 在全球的月用戶超過 5 億人次，日均翻譯條目超過 10 億；使用 Google Translate 前 3 位的國家是巴西、美國和墨西哥；90% 的使用流量來自美國本土之外。 這些數字是 Google Translate 的產品負責人 Barak Turovsky 告訴《36 氪》的。「Google Translate 這次的更新都集中在移動客戶端，這和 Google 總體的發展一致，也是我們未來的重點方向，」Barak 在 Google 位於 Mountain View（山景城）的總部接受采訪時說：「我們現階段目標很簡單，就是要讓它成為用戶的隨身翻譯助手。」 和我們預想的一樣，Google translate […]

我是駭客我驕傲！世界最大駭客比賽首位女性優勝者：女孩來愛數字吧

《TO》導讀：今天許多媒體都報了一則好消息，台灣的駭客團隊「HITCON」再傳捷報，繼去年在日本最大的駭客比賽中奪得第二後，這次歷經 43 小時的奮戰，他們擊敗全球 800 多支駭客隊伍拿下第四屆美國 Boston Key Party 第二名，確定取得今年拉斯維加斯世界駭客大賽（DEF CON）門票。 祝賀他們之餘，今天也來分享在首次在 DEF CON 社交工程搶旗攻防戰比賽中得勝，並獲得最佳社交工程師的女駭客 Lily Ablon；以下是她為研究機構 RAND 親自回覆的若干心得。 問：妳是第一個在 DEF CON 的 Social Engineer Capture the Flag （SECTF）（社交工程搶旗攻防戰）中得勝的女性。作為 DEF CON 的 Deadliest Social Engineer（最佳社交工程師）對妳的意義是如何？ Lily Ablon：DEF CON 是世界上最大型、歷史也最悠久的駭客競賽之一。它包含了許多技術性的對話與競賽，而其中之一就是有關社交工程。這個比賽的挑戰是：必須取得有關全球前十大規模公司的總共 45 筆資訊。 我在網路上挖出了開放原始碼資訊，接著就在觀眾面前對著該公司員工的手機作攻擊。我從這間公司得到了許多重要資訊，也成功植入了惡意程式。獎品包括了開鎖工具組、一些小工具、以及我夢寐以求的「黑色徽章」（black badge）。 我的分數比第二名高了兩百多分，而且我是第一個脫穎而出的女性。 問：是什麼使得妳與年輕的女性共同進行科學、科技、工程、數學的各項研究？能夠與我們分享你做了些什麼以及重要性何在呢？ Lily Ablon：這是我所熱衷的事物之一。我從 5、6 歲就相當愛數學，而且最喜歡 959 這個數字，到現在都還是。 我和我丈夫還每年都舉辦圓周率 π 的週年派對。我想做的事情就是希望能鼓勵更多女性對數字感到興奮，並且維持對於數字、數學、或科技的熱情。能在許多激勵人心的年會，像是 CyberGirlz 與 Expanding Your Horizons 上演講，真的是我莫大的榮幸。 […]

號稱最美三星機 S6，今年要用彎彎螢幕一雪 2014 慘敗

《TO》導讀：每年的巴塞隆納世界通信大會（Mobile World Congress；MWC）上，最期待就是看各家手機推出最新旗艦機，今年三星推出 Galaxy s6 號稱有史以來最好看的三星機；不管你同不同意，現在外界普遍看好它，甚至還被預估今年度有可能銷出至少 5000 萬支，一雪前恥。 就來看看它到底長怎樣，有哪些配備吧！ 在 MWC 上，三星終於告訴我們，他們也可以拿出更好看和更好用的手機。超薄機身，雙面大猩猩玻璃、金屬邊框的 Galaxy S6 和 Galaxy S6 Edge 就是證明。 Galaxy S6 屏幕為 5.1 吋 qHD，目前採用最新款​​的 8 核獵戶座 7 處理器、3GBRAM，存儲量版本分別為 32、64 和 128GB，不再包含可擴展的 Micro SD 卡槽。一塊 1600 萬像素光學防抖相機位於機身背面，LED 閃光燈位於右側，但它們並未影響背板的美觀，整個背板因為玻璃的加持，清澈如一汪泉水。  不過和前代 S5 相比，最大的提升恐怕就在設計方面。還記得 S5 嗎？可怕的點陣風格仿皮聚碳酸酯背蓋、塑料邊框，沒有設計的設計，厚重的機身，讓三星一直想要打造出的低調奢華感絲毫沒有被人感受到。而現在，三星徹底改寫了自己對於設計的理解，接受了被蘋果 iPhone 慣出來的大眾消費電子審美，採用了雙面大猩猩玻璃、削平了弧度的陽極氧化鋁邊框、更薄的整體機身— —放棄自己的設計語言，對於過去慣於設計衛生巾一樣手機設計團隊來說可能不太開心，但至少 S6 更好看了。 如上所說，這款手機不僅更好看，系統軟硬件也將更好用。首先，指紋識別系統追上了蘋果的 TouchID，不再需要過去那樣掃過整個手指來識別，直接放置手指在 Home 按鈕上即可。同時，新的 1600 萬像素光學防抖背照配合 TouchWiz […]

傳說中 Swatch 要出的智慧手錶，長相讓我失望了

《TO》導讀：前不久我們曾分享《根本大勝 Apple Watch，Swatch 推「不用充電」的智慧手錶》，Swatch 一度傳出要做出智慧手錶，而現在看來這則消息是真的，不過它的樣子可真的是跟想像中的差的有點多啊… …（一點都不想要買它當 second watch 。） 不過從目前披露的資訊來看，或許有可能再出其他系列的智慧手錶？ 瑞士手錶廠商 Swatch 日前推出了其首款智能手錶 ——Touch Zero One。 該手錶主要定位沙灘排球市場。從外表上來看，它就像是健身手錶 Swatch Touch 的升級版。不過，Zero One 比前者智能很多，除了擁有極為精準的觸屏之外，它還有一款與之配對的軟件，但 Swatch 並未透露究竟是 iOS 軟件還是 Android 軟件，或是兩款都有。 此外，由於 Touch Zero One 主打健身，所以它不會有信息、電話、郵件通知，更不會有來自社交媒體平台的提醒。不過它倒是擁有數個排球專用的功能，如佩戴者擊中排球的數量。軟件則會根據獲取的運動數據給佩戴者打分評級，還​​能計算出燃燒掉的脂肪量以及近期所獲得的進步。 最後，該設備擁有強大的續航力，可續航好幾個月時間。價格方面，該手錶售價 159 美元（約台幣 5000 元左右）。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

要成為頭好壯壯的新創公司，老闆員工就不要爭地位高低

此文是 Medium CEO Ev Williams 2014 年 1 月底給內部員工的一封公開信，10 月份發表在了 Medium 專門收集 Medium 內部文章的欄目 Inside Medium 上。標題所提到的公司實際上特指 Medium，而你則代表 Medium 員工。 從更廣泛的意義上來說此文適用於所有的初創企業和員工。跟 Medium 的處境一樣，初創企業猶如一艘小船，小到沒有將個人利益凌駕於集體之上的空間，大家必須同舟共濟，勁往一處使才能抵達公司和個人勝利的彼岸—因為一榮俱榮，一損俱損。 這是一家初創企業。這些日子裡這是個有點沉重同時令人困惑的話題。我的意思很簡單—我們的業務尚不可持續。我們要做的不是去壯大或者優化某個東西那麼簡單，而是要從頭開始發動起增長與精華的引擎。 我們的成功並沒有保障。實際上，從統計意義來說，可能性不大。套用那句已經說濫了的話，我們真的是團結在一起。這裡沒有自負、內訌或者將個人利益凌駕於集體之上的空間。實際上： 你的利益就是大家的利益。 儘管任何公司都希望自己的人這麼做，但初創企業有所不同。在一家更大的、業已定型的組織裡，實際上個人利益優先有其合理性—這是與內部的其他人爭名奪利以及控制權的需要。這個作為“獲得成功”戰略來說也許是行得通的，而且（在這樣的組織裡）個人所為往往很難影響到整個公司的成功。因此，哪怕自私行為對組織不利，但對全局影響卻是極小的。在大型組織當中，個人利益優先的淨效應是有利於個人的，短期內尤其如此。 但你是在這里工作（初創企業 Medium）。這意味著：1）你會影響到整個公司的成功。2）公司成功將是影響你個人成功（你的職業、收入、工作幸福）的最基本要素。不好的是，這意味著如果我們失敗了，你得另謀高就，而你的期權將不名一文，你的簡歷將不會給人留下印象。此外：你可能還會後悔本該過上另一種生活。這太糟了。 也有好的一面，在早期階段幫助一家偉大公司搭建了它的任何一部分（尤其是超級棒的一部分）基本上就可以說你取得了成功。如果你是 Google 的前 100 號員工（且呆的時間不太短），那你不僅簡歷風光，賺錢不少，而且為學習和成長創造了巨大的機遇。此外： 你可以毫不愧疚地說自己幫助了數百萬人並改變了世界。 在這裡同樣有可能。 因此，這就是你的工作：竭盡所能幫助 Medium 取得成功，把個人的拋諸腦後。 我的意思不是要你犧牲自己，連自己不快樂或受到不公正對待都不說。實際上這對 Medium 也不好，因為你長時間保持健康快樂和富有生產力對於公司來說是最好的事情。 我的意思是你得努力工作，幫助別人取得成功，不要去想個人榮譽或“往上爬”。這條船裡沒有這種梯子。它很小，我們所有人都只做一件事—划槳。如果你擔心的是同一條船上的其他人而不是其他船上試圖擊敗我們的人，那你擔心錯了。 還有，如果你是勁往一處使的集體的一部分時，那種感覺會很棒的。那樣最好了。 而且，你在一條小船上時，可以看出誰在拼命划槳，誰在東張西望。在小公司裡面，周遭誰在做貢獻是很容易知道的，最起碼日久見人心。所以，在一家運用得當的公司裡，少些自我、少點抱怨、埋頭苦幹的人就能得到相應的名譽與地位的回報（記住：你周圍都是會賞識你的有心人）。 有雄心，希望獲得承認、希望給同事留下印象，這都沒有問題—只要那些努力用在幫助我們取得成功的方向上。但是一般而言： 無私就是自私。 我們來說得具體一點。 不要關注你自己的地位、角色或者頭銜。人很奇怪，總是喜歡與周圍的人相比。但在“holarchy（合弄制）”的組織結構裡，誰都知道那些並不是貢獻的反映。用你幫助了多少而不是頭銜來定義自己。 樂於助人。幫助公司的另一個人取得成功—不管方式如何，無論是教東西，提供真誠的反饋或者僅僅是一些鼓勵的話，你都是在幫助我們大家。 保持彈性。不變的唯有變化本身。也許你得到了一個巨大的機遇，後來不是出於你的問題那機會又沒了。也許對方只是打錯了電話。什麼樣的事情都會發生，姑且大事化小小事化了。 放眼長遠。如果我們成功了，那就會有無限的擴張機會去做大事。到時候你就可以以一位樂於助人、沒有自我的貢獻者的身份樹立起個人聲譽，並獲得無數機遇。 承擔責任。這是你的公司，要有主人翁精神。如果出了問題，那是你的問題。幫助找出問題，盡你所能解決問題—不管是什麼問題，也許是關係緊張，也許只是洗個盤子。 不要抱怨。適當的關係緊張和擔憂是有益的。但是抱怨別人或別的部門或決策通常是無益的。如果你的確需要抱怨，向可以有所作為的人抱怨。不要傳播負面情緒，這樣不好。 注意形象。那些過分專注於打造個人品牌的人往往不以公司為先。你跟外面的人或者媒體亂講也許有合理的理由。雖然別人不知道，但你的同事清楚真相，這時候你已經開始播下怨恨的種子了。

科技新創永遠的敵人，這些專利流氓才是阻礙創新的最大元兇

《TechOrange 導讀》：前一陣子《國際級專利流氓 IV 告贏賽門鐵克，今年五月換趨勢科技上法庭》一文中，我們曾經稍微探討過專利流氓的議題。這些專利流氓靠著販售專利、打侵權官司獲得大筆賠償金。 即使為人所批評，但不得不說國際間鑽這種漏洞的專利流氓還真不少。以下做出整理，以及列舉出這些流氓公司過往與科技大廠槓上的案例。別的不說，你知道台灣趨勢科技今年 5 月也得跟專利流氓過招了嗎？ 要說起一家名為 Soverain 的軟件公司你可能並不熟悉，但它在國外卻臭名遠揚，原因在於它手握著數項關於在線購物的專利，其中最著名的就要屬“購物車”功能了。這家公司不僅聲明擁有對“購物車”的發明專利，還為此發動了曠日持久的訴訟戰，狀告了包括雅芳、梅西百貨、維多利亞的秘密以及新蛋等 50 家電商網站，不過它基本沒有獲得過勝​​訴，就在前天，美國上訴聯邦巡迴法院還再次做出了宣判，認定“購物車”專利屬於無效專利。 之所以認為這是無效專利，是因為它延伸自傳統購物情境裡，可以將多款產品放在車籃中最後進行統一支付的手段，更多是互聯網購物中的一種常識性觀念，而不足以支撐起專利之名。但 Soverain 卻堅持認為其可以成為專利，並且在 2011 年以來的多次訴訟中屢敗屢戰，從而順理成章地成為了一家“專利流氓”公司。（注：所謂專利流氓，是指那些沒有實體業務、主要通過積極發動專利侵權訴訟而獲利生存的公司。） 其實像 Soverain 這樣的專利流氓並不罕見，而且老實說起來，Soverain 也算是比較 Low 的一派了，行業內比 Soverain 名氣大本事大的不勝枚舉，在這裡我們主要提幾個和智能手機廠商相關的專利流氓公司。 高智發明（Intellectual Ventures） 大部分人知道高智，是因為當年HTC在美國快要被蘋果告到崩潰時，突然時來運轉，不僅與後者簽訂了為期 10 年的專利授權協議，還讓蘋果將賠償額度壓縮了數倍。而這背後的主因，不是 HTC 花 3 億美元買下了圖形芯片公司 S3 Graphics，也不是蘋果對毫無招架之力的 HTC 手下留情，而是 HTC 向高智交了保護費。 高智成立於 2000 年，其管理著一筆數額巨大的基金，它的合夥人兼投資人包括蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、索尼、英特爾以及哈佛大學基金等等。高智最主要的業務就是自己研究專利，或是向一些企業或個人提供幫助，抑或是乾脆拿錢搜刮未來可能成為氣候的專利，受益於其超前的眼光，這使得如今高智所擁有的專利內容幾乎無所不包，其中自然少不了智能手機和無線通訊的相關專利。 而拿了這些專利之後，高智是如何變現的呢？和許多專利流氓一樣，高智首先也是慣用“恐嚇”的方式，來讓廠商主動交錢，而如果廠商不依，那麼高智就會訴諸法院，就像愛立信狀告小米一樣；當然，高智也接受授權交易，在 HTC 與蘋果一案中，HTC 正是從高智那裡買來的一部分專利授權，才得以與財大氣粗的蘋果達成專利互授權，並促使後者降低了賠償額度。 Vringo Vringo 有它自己的實體業務——一個移動社交應用的發布平台，但這部分實體業務已經幾乎不產生收入，因此這也不能改變其是一家專利流氓的事實。 Vringo 手中的專利大部分來自於諾基亞於 2012 年所售的包括通信管理、數據和信號傳輸、移動管理、頻率資源管理與服務等在內的約 500 […]

這 7 個開源技術，支撐起整個網路時代

開源軟件現在成為整個互聯網時代的支撐技術，你可能已經無法離開由開源軟件構建起來的網絡世界了。下面我們就來看看一些最重要的開源技術。 為互聯網而生的操作系統 Linux Linux 是一款免費的操作系統，誕生於 1991 年，用戶可以通過網絡或其他途徑免費獲得，並可以任意修改其源代碼。 它能運行主要的 UNIX 工具軟件、應用程序和網絡協議。它支持 32 位和 64 位硬件。Linux 繼承了 Unix 以網絡為核心的設計思想，是一個性能穩定的多用戶網絡操作系統。這個系統是由全世界各地的成千上萬的程序員設計和實現的。其目的是建立不受任何商品化軟件的版權制約的、全世界都能自由使用的 Unix 兼容產品。 Linux 可以說是已經無處不在，像 Android 手機就是以 Linux 為基礎開發的，世界上大多的超級計算機也都採用的 Linux 系統，大多數的數據中心使用 Linux 作為其支撐操作系統。 谷歌、百度、淘寶等都通過 Linuxt 提供了我們每天用的互聯網服務。Linux 在航空控制系統中也扮演著重要角色。 加密互聯網的安全協議 OpenSSL OpenSSL 是套開放源代碼的軟件庫包，實現了 SSL 與 TLS 協議。OpenSSL 可以說是一個基於密碼學的安全開發包，囊括了主要的密碼算法、常用的密鑰和證書封裝管理功能以及 SSL 協議，並提供了豐富的應用程序供測試或其它目的使用。 也可以說 OpenSSL 是網絡通信提供安全及數據完整性的一種安全協議，SSL 可以在 Internet 上提供秘密性傳輸，能使用戶 / 服務器應用之間的通信不被攻擊者竊聽。OpenSSL 被網銀、在線支付、電商網站、門戶網站、電子郵件等重要網站廣泛使用。 去年 OpenSSL […]

寵物界的 Tinder：小狗狗小貓貓只要夠可愛就能上頭條

據BusinessInsider消息，以輕鬆娛樂內容見長的社會化新聞聚合平台BuzzFeed昨天剛剛上線了旗下第二個應用「 Cute or Not 」。它很像是寵物版的Tinder，讓你可以在手機上飽覽萌寵們的照片，覺得可愛就往右劃，覺得不是你的菜那就往左劃。 根據大伙的投票，每日的萌寵冠軍們將出現在 BuzzFeed 的頭條。當然，它也鼓勵你秀秀自家汪星人、喵星人、兔星人… 讓別人來票選，或是通過 Facebook, Twitter 等社交媒體把喜愛的萌照分享出去。 這可以說是 BuzzFeed 在移動端上的一次實驗和探索，其實早在 2012 年，網站的寵物類垂直板塊就有了一個雛形版的 Cute or Not。你可能覺得這個簡單的應用聽上去傻傻的，特別是在公司去年 10 月聘請了金融時報的知名主編 Stacy-Marie Ishmael 負責移動端內容之後。 BuzzFeed 的產品副總監早就料到很多人會這麼想，因此還寫了篇博文，標題挺有意思，叫”What The Hell Are We Doing With Apps?” 他認為單純靠一個新聞類 APP 上並不能全方位滿足用戶體驗，同時他們希望移動端能延續 BuzzFeed 在內容生產方式上的 UGC 特色，鼓勵大家一起創造有趣的內容。 Cute or Not 吸引的年齡範圍在 18-34 歲，這個人群不僅佔 BuzzFeed 訪客的一半以上，而且其中大部分人都通過手機端瀏覽新聞。BuzzFeed 此次上線萌寵類新應用，是希望能在移動端同核心用戶更好地互動，帶給他們更棒的體驗。 (本文載自36 氪，未經許可不得轉載)

寫錯字用 ++ 修復、跟女友吵架想用 Ctrl+Z 挽回？工程師你別太走火入魔

程序員，正如大家所知道的那樣，其工作就是寫代碼。尤其是當最後期限迫在眉睫之時，他們甚至可以很長時間地對著電腦沉醉在代碼中。通常說來，這是一件好事，因為這是他們喜歡做的事情。但是物極必反，下面這 10 個跡象表明你可能已經耗在編碼上太久了，是時候離開鍵盤休息會了。 1. 無法控制自己不去想代碼 如果你的大腦已經開始在各種錯誤的時間錯誤的地方，不由自主地插播代碼，那麼說明，你的編碼時間真心太久了。 「做夢夢見敲代碼。」Joachim van de Haterd 「發短信的時候，情不自禁地開始用代碼表達意思。」Alafazam Khan 「夢見調試代碼。」Muzaffar Ali 「甚至洗澡的時候，還在想著代碼。」Pete Pirasis 2. 時間猶如白駿過隙，剎那而逝 如果你只顧蒙頭寫代碼，完全意識不到時間的流逝，那麼說明，你的編碼時間真心太久了。 「我抬頭看窗外，發現居然天都已經亮了。」Sam Couch 「白天和黑夜根本沒有什麼分別。眼中只有代碼、代碼、代碼。」agent Smith 3. 開始只會計算 2 的冪 如果你所有東西都開始用二進制數字來計算的話，那麼說明，你的編碼時間真心太久了。 「四捨五入的數值是 1024！」Pritesh Soni 「……在你的思維中，整數指的是 2 的冪，而不是 10。」Anonymous 「有一次我去商店買 1 千克的白米，發現店主少給了我 24 克。」Utkarsh Simha 4. 習慣於使用駝峰拼寫法 如果你發現自己開始在一些並非變量、函數、方法、類等等編程事件上面使用駝峰拼寫法的話，那麼說明，你的編碼時間真心太久了。 「比如說，你開始這樣寫字 StartWritingQuoraAnswers。」Sharath Gm McDonalds（麥當勞）寫成 mCdonalds 5. 語言出現問題 如果你發現你的母語甚至還不如你使用的編程語言順溜，那麼說明，你的編碼時間真心太久了。 「在與人交流的時候，母語語法開始出錯。」Phil Darnowsky 「開始混淆常用英語單詞與編程術語:)」Anonymous […]

美圖秀秀董事長預測：再過 3 年，前 20 名富豪基本是做互聯網的人

2 月 8 日消息，天使投資人、美圖秀秀董事長蔡文胜日前在一場公開演講中表示，中國已進入一個物質過剩時代，過去會縫補衣服，現在購買更多服裝，因為有時尚需求。美國最有錢的人，最近 30 年基本是比爾•蓋茨和巴菲特，工業基本已不重要。 「如果中國前面二十年首富是房地產、汽車、信息產業等各行業的人，從去年開始，10 大首富中有 5 個是互聯網人。」蔡文勝說，再過 3 年，前 20 名富豪基本是做信息和互聯網的人。 以下是天使投資人、美圖秀秀董事長蔡文勝演講實錄： 我是石獅人，1994 年離開石獅，回頭已是 20 年。投資和創建的公司已經有在美國上市 (58 同城) 、澳大利亞上市 (TTG 淘淘谷) 、兩家在香港上市 ( 雲遊控股、飛魚科技) 。 石獅已經有很好的基礎，如何抓住機會，獲得更長遠的發展呢? 接下來就是要抓住移動互聯網的爆發，甚至包括物聯網的發展，從中產生新的台階和起步。 石獅，已經到了一個拐點。在前面 20 年，石獅因為貿易和服裝產業，一直在引領經濟，但工業時代的很多人才沒有留住，很多人回到自己的家鄉去開自己的工廠，沒有讓他們提升成為合夥人的級別，錯過了機會。 今天，整個世界都在改變，往互聯網和高科技發展。石獅需要新的思維，只要領悟過來，抓住點，就一定能夠再創造一個石獅。 石獅前面三十年積累了巨大的資本，可以投入再生產，但不一定再往工業投，而是投信息化、生物科技或者人工智能。 中國的 BAT 或者谷歌 ( 微博) 等等，都如同當時的愛迪生，在建一個電廠。愛迪生的公司是 CE( 通用) ，現在並不是現在世界上最大的公司，現在最大公司是蘋果、谷歌、微軟等這樣的公司。這個時代，只有通過互聯網去創造出來的企業價值，才會是最大的，如同當時的電器廠商。 世界上所有的革命已經從工業化轉移到信息化。為什麼索尼、松下會破產? 石獅也會面臨這個問題嗎? 當你的工業越發達的時候，就會越快進入淘汰階段。 我們已進入一個物質過剩的時候，我們過去會縫補衣服，現在是購買更多的服裝，因為有了時尚需求。美國最有錢的人，最近 30 年基本是比爾•蓋茨和巴菲特，工業基本已經不重要。 如果中國前面二十年的首富也許是房地產、汽車、信息產業等各行業的人，那麼從去年開始，10 大首富中有 5 個已是互聯網人，而且再過三年，前 20 […]

終於看見你：失明 10 年的老人借仿生電子眼重見家人

近日《衛報》報導了一位六十八歲的老人 Allen Aderared，10 年前失明，在接受了明尼蘇達州Mayo Clinic眼球植入芯片手術後，近日終於可以通過仿生電子眼看到自己的家人。 根據一段 Mayo Clinic 在 YouTube 上傳的視頻，展示了他重見光明的瞬間。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Mu5099aJWcU[/youtube] 科技在醫療領域從未停止探索。年初我們曾報導過一家來自丹麥的軟件公司 Robocat 推出的一款 iOS 應用 Be My Eyes ，它能有效的幫助視覺上有障礙的人們克服生活中遇到的困難，事實上是通過眾包志願者的力量讓手機充當「盲人的眼」。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

BuzzFeed 每篇發文都被讚爆的秘密！

《TO》導讀：原文來自《Tech in Asia》記者 Malavika Velayanikal，本文以第一人稱編譯。 每個會上網的人都知道，BuzzFeed是個很會很會製造病毒文的網站，舉凡清單體文章、笑話、GIF 圖片等等會讓人想要分享的內容。 直到現在這都還是他們文章的主體，但他們其實也不斷地在學習與進步—開始實驗不同形式的文章內容、試著理解像是印度這樣的新市場、或是開始適應新的平台，如 WhatsApp。 BuzzFeed 不只是這個時代下大型的媒體現象，同時也反映了我們是如何反應網路上所分享的內容。 它引起了許多人的模仿但同時也引來了輕視與訕笑。甚至出現了一個網站叫FuzzBeed，顯示出了 BuzzFeed 是如何影響我們在網路中的角色。 我非常有幸能與三位在 BuzzFeed 的創新與拓展方面都極為重要的人物，一起於印度的孟買進行這場訪問。三位個別是在 2007 年離開 Der Spiegel 並加入 BuzzFeed 元老編輯團的國際業務副總裁 Scott Lamb、最近才從紐約前往倫敦的全球行銷負責人 Alice Suh、還有 BuzzFeed 印度區編輯 Rega Jha，而他們幾個月前才開始營運。 我們在一間名為「品嚐間」的餐廳用餐，不免得讓人聯想到傳統編輯的方式，是從成堆的文章中，挑選可能會合大眾口味的內容做發表。 一個小技巧就是：想一想有哪些東西是人們在隔天早上會在報紙上特別注意到的？而現在回到 BuzzFeed，他們必須思考的是哪些東西可以馬上在社群網絡上如病毒般傳遞，你大概會相當好奇，為何這兩者會有天大不同呢？ Lamb 試著解釋道：「不能只是寫的好或是有趣就好了，他還必須包含一點社會的必須性，而這是最困難的一點。畢竟，這並沒有一個標準的清單，真的就只能靠一種『編輯的直覺』。」 在許多方面，BuzzFeed 將「社群網站的觸及率」設為必須達到的首要目標。 Lamb 說明了這項目標在公司內部是如何運作的：「我們擁有 200 位編輯，每天發表 700-900 篇文章在網站上。所以我們讓創作者刊出了許多文章，但並不是每一篇都會出現在首頁上，如果沒有受到人們分享的文章，自然就會石沈大海。而這樣的做法也沒什麼壞處，如果一篇文章真的表現很好，那我們就會大力宣傳它，讓它盡可能得觸及到更多人。」 從印度來的病毒文新訂單 BuzzFeed 在印度人氣最高的文章是有關《Kabhi Khushi Kabhi Gham（有時歡笑有時淚）》、《Dil To Pagal Hai（我心狂野）》，兩部熱門的印度電影 Rega Jha […]

買不起 NBA 門票，以後只要看新聞就可以「身歷其境」

在寫作上，有個相當經典的格言：「請展示出來，別只是說說（Show, don’t tell！）」，而在有了虛擬實境（virtual reality）之後，媒體公司幾乎可以說是把這句格言提升到了下個層次。 二月初，奧林匹克金牌滑雪選手 Ted Ligety 正和其他人在科羅拉多的 Beaver Creek 滑雪場，進行 2015 年的高山滑雪錦標賽（2015 FIS Alpine World Ski Championships）。你可以在報導上閱讀到他們在寒風刺骨的環境中追求速度的記錄、當天的險惡天氣、獲勝的激動心情。 或是，你可以戴上虛擬實境的裝備，接著你就能如臨現場般的看到那些真實的畫面。 而關於這場錦標賽的報導，擁有 140 家新聞媒體如 USA Today、Cincinnati Enquirer 等等的 Gannett 公司，決定藉由虛擬實境來呈現。 所以，在他們的報導中你不只是閱讀了 Ligety 的故事，你就是他；帶上虛擬實境裝置後，你將以他的第一人稱視角來看這場比賽。上頭是湛藍的天空，低頭是整片的雪海，兩旁快速掠過的針葉樹林，甚至能夠聽到腳上滑雪屐發出的低語。 你可以說是與 Ligety 合為一體，但由於你並不是真的在滑雪，所以甚至能夠放心看看周遭，甚至是背後的視角。 Gannett 的產品管理副總裁 Steven Ahlberg 提到：「新聞工作者正在找尋新的方式來說故事。」 舉個例子：Vice Media 就在日舞影展上撥出了一段在 12 月 13 日紐約百萬人上街抗議近日警察槍擊的紀錄片，這影片的視角，就如身歷其境一般。由電影人 Spike Jonze 與數位藝術家 Chris Milk 共同創作的紀錄片《VICE News VR: Millions […]

賈伯斯誕辰 60 週年，讓我們用 14 句話重溫他的偉大

美國時間 2 月 24 日是賈伯斯誕辰 60 週年的紀念日，為了表示對他的紀念，我們收集了一些最令人深思和鼓舞的引言。 1. “「Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.” 記住：你即將死去，這是我知道的讓你避免陷入患得患失陷阱的最好方式；你已經赤身裸體了，沒有理由不追隨你的內心！ 2. “It’s really hard to design products by focus […]

臉書首位女工程師：不是每個新創企業都要破壞創新、求快速發展

「並非所有新創公司的經營理念，都是要打破既有常規及快速發展。」 此話可是出自臉書第一位女工程師及 DropBox 的前開發部部長 Ruchi Sanghvi 之口。日前 Y Combinator 主辦的女性創辦者研討會中，鑒於她在新創這領域著墨許多，也邀請她提出自身的見解，對於如何成功的新創，她認為放下本身的矛盾及想出正確對策才是不二法門。 「新創最難的部分就是進入一個已經成功或是我們早就熟悉的產業，最重要的是要懂得跳脫自己習慣的模式!」 在她離開臉書成立 Cove 而後併入 DropBox 的經歷中，她記得最清楚的就是，她是如何嘗試複製臉書快速發展的模式，並應用在新公司的作業裡。她和她的團隊每天為 Cove 花上大把時間，14 個小時只為了幫自家產品建立一個堅固的系統，但我們都知道 Cove 最終都沒有成為炙手可熱的新創公司。 「我們對於公司的成長率抱著不切實際的期望，並沒有省思說也許我們該放慢腳步，慢慢地發展公司產品就好。」 而當 DropBox 將 Cove 買入後，Sanghvi 就不斷質疑總公司內部的結構，主要原因就是她早就習慣臉書的公司結構。DropBox 習慣員工花很多時間及精力挑出系統上的 bug，問題是那些 bug 對於整體系統來說根本無傷大雅，Sanghvi 無法理解公司的做法，她認為公司應該多費心力研發新產品，而不是做一些機會成本握高的事。 然而她沒考慮到的是，臉書和 DropBox 本來就是完全不同性質的公司，臉書適合快速發展，而 DropBox 則不然。DropBox 的客群非常重視個人隱私，而這正是 DropBox 的優勢，所以專心守護隱私這條防線，才是 DropBox 最該做的事。 「DropBox 最重視的就是品質，要維護好公司的品質，我們必須放慢我們的發展速度，至少會比臉書慢上許多。」 認清自己公司的特質，才能適時調整公司的發展性和解決公司內部的問題，以及衡量未來的成功性。 最重要的還是老話一句，持之以恆才是成功的關鍵。 (資料來源:Venturebeat)

科技達人點評：小米手環、ChromeCast 通通該買！

編按：本刊邀集三位網路部落格月人氣破百萬的３Ｃ達人：電腦王阿達站長、癮科技站長、硬是要學共同創辦人，以性價比為讀者挑選今年最值得敗入的３Ｃ產品，範圍包括智慧手機、智慧手錶、電視棒等，應有盡有，作為讀者最佳３Ｃ挑選指南。 文／沈政達、吳顯二、林伯融 群暉ＮＡＳ 打造智慧家庭必備利器 Ｃ／Ｐ值（性價比）是買３Ｃ產品的最優先考量。從Ｃ／Ｐ值角度考量，宏達電 One M8，可能是 2014 年度最令人滿意的 Android 手機，但 3 月份宏達電將推出傳言開發代號為「ＨＩＭＡ」的後續機種─ ─HTC One M9，這可望是今年最值得敗的 Android 手機。 此外，成長速度驚人，一四年智慧型手機出貨量已經破 6000 萬台的小米，台灣消費者恐怕也不陌生，但事實上，小米做的產品不只是手機，手機以外的產品也相當吸引人，因為小米除了「俗擱大碗」之外，產品的品質優異，一樣不落人後。 如果你打算敗入小米產品，3 款小米產品最值得推薦。第一是小米行動電源，不但電池容量高達 10400 安培小時（mAh），電池芯用料實在，而且只賣台幣 345 元，連夜市的無名雜牌行動電源都賣得比它貴，作為全球Ｃ／Ｐ值最高的行動電源產品，當之無愧。 另外一款則是可連續使用超過 90 天、價格也只要新台幣 395 元的「小米手環」。小米手環幾乎具備市面上所有運動手環的功能，包括可記錄每天走路步數、睡眠時間與來電震動通知，但價格卻連其他競爭產品的 5 分之 1 不到；而且，小米手環同時可跨平台、資料雲端備份存取等，在智慧穿戴裝置正夯的時代，小米手環是消費大眾的首選產品。 近年智慧家居當道，除手機、行動電源和手環以外，小米還推出小米路由器 mini，價格不到台幣 700 元，但具備五 GHz 高速上網，而且擁有雲端分享等功能，一樣可以跨平台、跨品牌使用。 當然，如果你是科技愛好者，想打造智慧家居，萬萬不可缺少的產品就是當紅的ＮＡＳ（Network Attached Storage，網路附加儲存器）。以往，ＮＡＳ對一般人來說可能是有相當高技術門檻的３Ｃ產品，但國產品牌群暉科技（Synology），則將ＮＡＳ的安裝與設定，完全簡易化與圖像化，讓ＮＡＳ可以走入一般消費者的生活。 家中安裝ＮＡＳ後，除擁有資料備份保全功能之外，你可以隨時透過行動雲端，存取家裡的資料，也具備點對點搜尋和下載、影音串流的功能，甚至你還可以自行架設ＶＰＮ（虛擬私人網路），讓你即使到中國等地，也可以翻牆使用網路，連結臉書和谷歌服務，是現代家庭娛樂中心與商務人士辦公商務的必備利器。 谷歌 ChromeCast 操作簡單又超值 除蘋果 iPhone 6 是年度大紅大紫的科技產品外，最能夠引起話題、價格不貴，又能滿足智慧家居需求的科技產品，就是谷歌推出的串流影音棒——ChromeCast。 推薦 ChromeCast […]

銷售專家不藏私　25 個提高生產力訣竅報給你知

TO 導讀：本簡報轉自簡報大師 Raindog 雨狗部落格。Raindog 將 Salesforce 上 25 位銷售專家所提供的提高生產力的訣竅，編譯做成簡報投影片和大家分享，快用 25 個提高生產力的訣竅幫自己開起精神來。 25 個提高生產力的訣竅 from RainDog Cheng 口語傳播系、圖文傳播研究所畢業，加上十餘年實際商務簡報的親身歷練，RainDog 是台灣唯一受過完整專業簡報養成訓練的簡報師；且被全球最大簡報分享網 SlideShare 評選為簡報界前 Top 1% 的大腕。 簡報時要注意的事那麼多，從投影片設計、圖表安排、口條台風等，要怎麼才能都兼顧呢？花一天，讓簡報大神 RAINDOG 把簡報功力傳給你，變身簡報達人非夢事。報名資訊請點擊下圖，要抓住優惠價機會，還有 3 人團報的 9 折優惠哦！(課程詳情) 延伸閱讀 要到客戶那做提案簡報怎麼辦？把這七招學會，你就成功一半了 【學賈伯斯做簡報】用 SSN 法則，30 秒虜獲人心 想找創投資金？資深顧問告誡：簡報超過 15 張就甭來了 創投經理人分享的簡報技巧：我不喜歡 PPT，我要看你怎麼 DEMO 產品

看完《創業》後疑難雜症都豁然開朗，我也想創業了

  「創業」成為現在台灣火熱的話題之一。創業不只是為了賺錢，大家爭相追求的是更願大的目標：「創造能改變世界的東西，帶給人類生活重大影響。」但是在變成創業大神之前，所有創業者都有疑問，「到底我要怎麼從 0 到 1，再從 1 到 100？」之初創投聯合創辦人林之晨的新書《創業》，或許能給你一點啟發。 創新企業的必讀心法，解惑你的疑難雜症 台灣創業生態正風生水起，但是創業者們要如何踏出第一步？身為創業者該有怎樣的基本認知，即使勇敢踏出第一步之後，要如何定位產品、找到投資人、瞄準商業模式、有效經營團隊？也有人擔心台灣市場無法做大，但是要勇敢跨到國際又是一場挑戰。 雖然創業成功沒有一定準則，但是至少有些先驅者整理的綜合經驗能幫助你不要重蹈覆轍。《創業》就將創業者常遇到的疑難雜症全都整理成一本「練功大全」，從創業者、投資者、輔導者的角度，加上 20 個經典國際新創案例一次淬煉出精華。 沒人期待你看完這本書一秒變成創業大師。但是請記得，創業不只是一場追逐金錢的遊戲，更像是一場探索生命無限可能性的馬拉松，沒有自己一步一腳印下去跑，成果是苦是甜沒有人知道。 書摘精選《創業的機會在哪裡？》 熱忱、能力、市場交界的金三角 YouTube 創辦人陳士駿：「創業就是在正確的時間做正確的事。」 要找到美味的機會，先跟小野二郎練握壽司。為了做出美味的食物，你必須吃美味的食物。食材品質固然重要，但你必須鍛鍊出能分辨好壞的舌頭。沒有好的味覺，做不出好的食物。假如你的味覺比顧客差，你要如何打動他們？ ──《壽司之神》小野二郎 從小，長輩常常提醒我們：「機會，是留給準備好的人。」這句話聽起來簡單，裡面卻藏有莫大的人生智慧。 首先，幾乎沒有人的一生，是預先安排好的。每個人的人生道路，沿途上都充滿著轉折。而這些轉折，往往是因為你抓住了某些機會，或是沒抓住某些機會，因此而產生的變化。 所以機會是人生非常重要的元素，它左右了我們的命運。然而同時間，機會的出現卻是無法控制的，多看、多聽、多與人交往或許可以增加它的機率，但你能做的頂多就是那樣而已。 因此，除了要有隨時伺機而動的心態，你還必須在有好機會出現時，用力抓住它的能力，當一個「準備好」的人。當然在真實的人生中，準備好與找機會不一定是分開兩個步驟，很多時候往往是並進的功課，並且有互相加分的效果。 米其林三星大廚小野二郎在以他為主角的紀錄片《壽司之神》中所說，要做出美味食物，必須要先鍛鍊能夠分辨好壞的味覺。愈能夠欣賞美味的食物，才愈能夠敦促自己做出美味的食物。所以每次休假，二郎不是待在家裡，而是跑遍各地，用心品嚐來自全世界的一流美食，藉以鍛鍊自己分辨好壞的舌尖。 此外，要抓住好機會，必須先能聞出每個機會的好壞。那往往是透過嘗試，像年輕的二郎及所有壽司學徒，在別人的餐廳，從幫別人抓住機會的過程中，鍛鍊出自己分辨好機會的能力。 YouTube 怎麼誕生？先在「別人的創業」練功 5 年 1999 年冬天，在伊利諾大學香檳分校資訊科學系就讀、還有半年就要順利拿到學位的台灣子弟陳士駿 (Steve)，居然毅然從這個資訊教育殿堂輟學，隻身搬到矽谷。你或許會以為他是去創業的，但其實不然，他為的是去加入「別人的創業」，由伊利諾學長 Max Levchin 所創辦的 PayPal 線上支付服務。 「Steve, 你可以來加州工作嗎？快點，我們現在很需要人。」 為了學長的一句話，陳士駿成了 PayPal 的前 20 名員工。接下來的五年，Steve 參與了 PayPal 從一個小公司成長為一個數百名員工，每年處理數十億美金交易的網路巨擘。過程中，PayPal 被 eBay 買下，而在 eBay 裡，Steve 又銜命上陣，成為 PayPal […]