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【VoiceTube 專欄】屁股別在椅子上待太久，坐久了跟慢性自殺沒兩樣

「Some are saying sitting is the new smoking. A little dramatic? Yes. Kind of accurate? Kind of yes.」 「有些人說，久坐是新的抽菸，對身體造成嚴重傷害。有點太誇大了？是的。有點正確？恩亨。」 在史前時代，男人打獵、女人採果、耕種，人們花較多的時間站立。快轉到今天，21 世紀文明病是：久坐，我們坐著吃飯、坐著閱讀、坐著開車，最大的改變是，隨著電腦的出現，越來越多人的工作是久坐在辦公室，盯著電腦辦公。回到家後，繼續賴在沙發上、床上，滑手機、看電視。假日，也喜歡繼續坐著看電影、吃飯，整體而言，一般人的活動量大為降低，每天除了睡覺外，其他時間幾乎都是坐著 (據統計高達 9.3 小時)，但是，人的身體並不是設計來長時間坐著的。 久坐會造成那些問題呢？尤其是現代人大多姿勢不良，盤腿、翹腳、撐著頭、壓著一隻腿等姿勢都會對你的脊椎、膝蓋、頸部、肩部、腰部等等都造成巨大壓力。來看看一些數據： Even if you exercise. Sitting 6+ hours per day makes you up to 40% likelier to die within 15 years than someone who sits less than 3 hours. （就算你有運動，每天坐著超過六小時，你將比每天坐著三小時以內的人，有 40% 更高的機率會在 15 年內死掉） 這是第一點：premature death，簡單來說，就是可能會死得早 People who sit most of their day are […]

【特企：粉絲經濟雙面刃】一雙三萬的 Air Jordan 賣誰啊？你為啥追著喬丹球鞋不放？

《BO》編按：在【特企：粉絲經濟雙面刃】的前篇〈腦殘粉絲誤你一生：品牌如何避免粉絲發瘋？〉中，我們以柯震東呼麻案為例，說明「腦殘」粉絲對藝人 / 品牌的殺傷力有多強（柯震東的粉絲為其辯駁道「吸毒沒有不對」，引發大眾對柯震東與其粉絲的更多不滿）。這是一個「粉絲經濟文化」的負面教案。 成功的粉絲經濟案例，為人稱道的包括中國的小米手機、中國的《小時代》系列電影－－是的，都是中國來的。今天分享的這篇，講的也是中國 Nike 球鞋市場的粉絲經濟操作法。中國品牌在「粉絲溝通」這件事情上，有什麼我們可以學習的地方？他們使用的技術難道有比其他國家強嗎？或者，他們只是更會說故事、玩遊戲，願意在固有的技術上花心思用內容玩新意，讓粉絲俯首？ 關於球鞋和 SNEAKER 的故事，很難用幾千字描述全貌，尤其近年來由於球鞋文化的大眾化，催生了更多的問題，雖然還沒到國外為了一雙鞋而持槍搶劫的地步，但在我們這些玩鞋超過 10 年的老 SNEAKER 看來，相比幾年前相對單純的環境，現在的鞋市，已經烏煙瘴氣了很多。 熱愛收藏球鞋，你是 SNEAKER 嗎？ 你的鞋櫃有幾雙鞋？超過十雙的如果不是大美妞，就是 Nike（77.13、 -0.17、 -0.22%）愛迪達、NB 的球鞋設計師。但有這樣一群人，做著與球鞋或運動無關的工作，但家裡的球鞋數以百計、千計，一雙新鞋需要熱塑膜小心包裹隔絕空氣，花數千、上萬元買一雙十幾年前的舊鞋，新家裝修需要一面牆的球鞋展櫃，甚至⋯⋯抱著一雙愛不釋手的球鞋睡覺。 能理解我們的人不多，但我們只需要一個眼神，就找到彼此的認同：「07 年復刻的 25 週年純白 AJ4，唯一後跟 LOGO 是金屬的 AJ4，荔枝皮⋯⋯」看人永遠先看鞋（除非是衣著簡單前凸後翹的姑娘或帥到沒朋友的正太），一眼掃過，就能準確說出這雙鞋何時出產、什麼材質、科技，以及背後的故事和典故。不管什麼打扮，腳上永遠一雙「運動鞋」，甚至相當數量的逗逼們，結婚的時候也是西裝革履配籃球​​鞋。 人們稱呼我們為 SNEAKER，意思是收藏和熱愛球鞋的人。關於球鞋和 SNEAKER 的故事，很難用幾千字描述全貌，尤其近年來由於球鞋文化的大眾化，催生了更多的問題，雖然還沒到國外為了一雙鞋而持槍搶劫的地步，但在我們這些玩鞋超過 10 年的老 SNEAKER 看來，相比幾年前相對單純的環境，現在的鞋市，已經烏煙瘴氣了很多。 除了周圍人的不理解之外，現在的問題顯然讓我們更無能為力：Nike 越來越差的做工，越來越氾濫的復古，來自東南沿海的假鞋，囤積居奇的鞋販，還有那些囊中羞澀但用各種手段騙鞋、騙錢的孩子⋯⋯幾乎每個人一邊互相吐槽著，懷念著，一邊繼續一雙雙買著新出的球鞋。 情懷：從喬幫主，到櫻木花道 SNEAKER 也有著不同的圈子，Air Jordan、Nike、Adidas，不倒的三巨頭；這兩年開始走紅的 New Balance，以及 ASICS 以跑鞋起家，偏時尚和潮流路線，加上火爆全美、輻射到中國的 Under Armour（UA），基本組成了球鞋圈的幾大陣營。SNEAKER 們可能都有兼顧，但總有最愛的一個系列。但要說到中國 SNEAKER 的起源，必須從喬丹說起。 70 末、80 初的一幫人，經歷了中國 […]

Amazon 進軍實體市場的新策略：拷貝台灣最流行的「超商取貨」？

全球最大的網際網路線上零售商巨頭 Amazon，於日前才剛推出自家的信用卡讀卡機（credit card reader）以及結帳軟體（checkout software），從這就可以看出 Jeff Bezos 想要瓜分實體市場利潤的野心，不過熟悉 Amazon 的人就知道，這只是 Amazon 搶攻實體市場的一小步。 Amazon 的「今日訂購、今日就到」策略？ 根據 Amazon 自家員工的匿名爆料可知，Amazon 現在的首要目標就是說服一間又一間的實體店家和它合作，將他們的產品放置 Amazon 銷售，給予購物者另一個方式能夠更快速的取得商品。 也就是說 Amazon 將說服無數間的實體店家應用它所開發的付款工具及軟體，這將幫助之前因沒有足夠時間和資源能貨運的店家供貨，創造無數個銷售點。這樣的計畫有助於 Amazon 即時出貨的想法，使得購物者今天下訂的貨品今日就可以收到，滿足即刻的購物慾。 據說這樣的計畫已經進行到某些程度的階段，不過光是說服這些店家使用 Amazon 的付款工具及軟體可是不夠的，Amazon 需要再加強研發自身的軟體工具，以有效追蹤各家店的存貨量。接著 Amazon 將要依賴這些店家供貨給網路上的買家，整個流程類似超商取貨的概念。 所以整體計畫的第一步就是要說服各個店家在 Amazon.com 賣自家產品，理想情形是企業主動將部分存貨寄給 Amazon，然而其餘公司則有可能不願意亦或是存貨不足無法供給 Amazon，這樣的情況下 Amazon 將會提供另一種取貨方式給購物者，那就是讓他們「就近取貨」。 所以 Amazon 將會提供兩種方法給購物者，第一就是保留購物者在 Amazon.com 訂購的商品，讓他們到離他們最近的商品店家取貨，其二就是讓這些店家直接出貨給訂購者。 為了要實踐當日出貨給購物者的想法，Amazon 必須加強整體的店家網絡，且隨時追蹤合作店家的存貨狀況，不過一切都要端看這些數以萬計的店家是否願意使用 Amazon 的付款工具及軟體，而對於這樣的想法 Amazon 到現在尚未有任何評論。 （資料來源：<re/code>；圖片來源：GogDog,CC Licensed） 延伸閱讀 Amazon 比你更懂自己：還沒下單，它就開始出貨了 亞馬遜想做的事沒有做不成的，但支付體系卻推不動？ […]

不要浪費時間念 MBA，直接創業邊做邊學更有意義！

《BO》導讀：為期四年的快樂大學生活一眨眼就過去，未來一下子跑到眼前，面對未來你會怎樣選擇？你是要繼續念：那是在國內還是出國留學？讀本科還是轉換跑道？又或是你要就業 or 創業？ 現在有很多人大學畢業後決定去念個碩士，而在所有碩士學位中又以 MBA 最受歡迎。但是念 MBA 真的有效嗎？現在有一些人認為與其花大錢去 MBA 唸書讀理論、花錢建立人脈，不如直接拚了先創業再說！你怎麼看呢？ 以下是原文作者 David King （影音匯集分享平台 Receiver 的創辦人）所列出的創業十大優點。以下以第一人稱撰寫。 拿到 MBA 學位，是我周遭朋友們共同追求的目標，我也很高興看到他們達成目標，但我不認為念 MBA 這個概念適用於全部的人身上。 我也曾面臨到底要現在就建立一間公司，還是等拿到 MBA 後再決定？最後，我決定直接開始自己的事業。現在，我在加拿大懷雅遜大學為學生、校友及創業者開闢的「數位媒體區域（Digital Media Zone）」中工作，我們的團隊已經從 2 個全職員工擴增至 4 位。另外，我們的新產品將在下個月陸續推出。 我認為《Forbes》作者 Erick Jackson 整理的這篇《The 10 Most Under-Rated Reasons Why You Should Get An  MBA》非常清楚、明瞭，他條列出 10 個理由來告訴你，為何要拿到 MBA。因此，我也要依循他的方式，用 10 個理由告訴你，為什麼創立一間新創公司，比攻讀 MBA 學位更有意義。 1. 只要一有空，請思考任何闖出一番大事業的可能性 MBA 的確會迫使你去研究各大企業的案例，研究他們與眾不同的原因、獲得成功的原因等。但是，你剛建立自己的公司，你將會開始閱讀一些商業書籍與案例，像如何管理團隊、贏得市場、取得客戶等，來避免自己走上錯誤的道路。 實作總比研究案例還好，即使失敗，至少你能學到不少經驗。 2. 結交在商場上一生受用的朋友 參觀一些人才培育中心、實驗室或共同工作空間，你就會發現有許多優秀人才，正孜孜不倦地改變世界、改變我們的生活方式，這是非常不容易的，而你可以從這產生一些靈感、想法。 你會發現身邊周遭的人，就是你最好的資源，並且和那些可以做出一些很棒的事情的人成為朋友。 […]

ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店

《TO》導讀：電子商務近年正夯，幾乎所有的品牌都開始在網路上販售自家產品，可是把產品放上網就可以了嗎？該怎麼挑選產業、產品？怎麼利用網路、線上線下配合行銷？ 電子商務學問超大，來看看這家中國眼鏡商是怎麼顛覆傳統眼鏡店的產業模式，向 ZARA 學習以超快捷、超時尚、超驚人的擴店速度，達到 2 年 50 家門市、1 億人民幣 A 輪投資的好成績吧！ LOHO 眼鏡僅僅成立 2 年，已經擁有 50 家門市，並在今年年初完成了 1 億人民幣的 A 輪融資。 LOHO 眼鏡用 O2O 模式切入眼鏡垂直電商，用互聯網資訊壓縮產業鏈成本，用 O2O 導流量模式彌補線下店鋪流量不足的問題，並且建立中央 ERP，保證商業模式可以快速擴張，在北京不建分公司的情況下快速開了 7 家店鋪。 O2O 是利器，將會給傳統行業帶來更大的顛覆。以下為《i 黑馬》對話 LOHO 眼鏡創始人黃心仲，整理他用 O2O 洗牌傳統行業的心得（第一人稱）： 眼鏡這個傳統產業，非常適合被顛覆 我在康佳電子做到副總裁，2009 年開始負責康佳的電子商務部門 —— 那時互聯網在中國爆發，我受到了互聯網的洗禮。康佳是國企，我喜歡刺激的人生，所以 2012 年決定出來自己創業。 多年電商從業經歷讓我發現，傳統電商做標準化商品還可以，但做非標商品沒法滿足。我想著去做一個行業，既需要線上也必須需要線下（O2O）的，想來想去眼鏡比較合適，需要驗光、需要體驗、網購難度比較大。 眼鏡其實是現代人身上很重要的配飾（約有 80% 的中國人患有近視），你想看人都先看臉，而眼鏡又占了這麼一大塊位置，但人們還不夠重視它，沒有設計感和美感，產業也非常傳統，完全可以顛覆。LOHO 開始時就同步建網站和做線下店。 要顛覆產業，就要採用閉環的方式，通過互聯網的方式解決傳統行業低效的運作。O2O 有幾個意義，所謂的線上到線下，不是 O2O 最大的價值。O2O 首先第一個重點是「產業閉環」—— 從供應鏈一直到消費者端，都是自己來做。 眼鏡這個東西為什麼大家都抱怨價格太貴？主要的原因是中間參與環節的人太多了，從生產到品牌商、再到代理商、再到連鎖店，環節太長了，導致中間每個都要拿去一塊的利潤，到消費者產品是很貴的，性價比不高。 在連鎖店裡賣的眼鏡基本是成本價的 10 倍，生產、製造中間環節太多了，我就想用互聯網的方式把中間環節砍掉。我們直接從廠商進貨，自己有 3 個設計師，自創 LOHO 品牌，並且直接開直營店面對消費者。而且我們整個體系是用 ERP 打通的，整個鏈條都屬於 LOHO，資訊共通。 用互聯網導流方式，讓所有線下門店都成為「黃金店鋪」 做 O2O 建立「產業閉環」之後，你還有很多需要解決的問題。傳統行業最大的壓力是什麼？你要開個店最難的是選址，而選擇根本是一個流量問題。 傳統眼鏡店鋪做流量對選址要求特別高，必須要客流高的街邊。但旺鋪千金難買，成本特別貴，沒有一個強勢的品牌根本不敢進入新的地區。傳統產業容易跨區域就死。這個地方不認識那個牌子你開過來就麻煩了，你要前期要燒很多推廣成本去做，做一些戶外廣告。 我的流量並不是來自線下，我有很多店，但我不 care 開在哪個位置，LOHO 很多店是開在寫字樓裡面的，只要交通方便就行，不用選什麼黃金商鋪。 ● O2O 的另外一個價值是什麼？O2O […]

千萬不要相信馬雲說「最不可靠的就是關係」之類的話，這話害了我 8 年

本文作者：惟易科技創始人黃金龍。以下為正文（以作者第一人稱撰寫）： 今天看到群裡劉爽同學的文章《心有菩提手有刀，欲成舍利卻成妖》之後，感觸很深。我相信作為資深的失敗創業者，一定和普通看客的感觸有很多的不同，這也是我覺得有必要寫一寫關於我創業失敗的一些心得。由於劉爽同學和梁寧女俠的道行很深，我不知「道」，所以我把文章直白的叫做「草根創業者的沉浮」。 我的創業完全是無規劃意料之外的選擇，而好像我的人生，創業也是我無法選擇的結果。 我相信，拿著初中畢業證的我，無法敲開任何一家企業的大門。 2002 年到 2006 年，在老東家從客服到軟體開發再到硬體開發，我預感到可能會幹一輩子開發者的時候，我選擇了辭職。在辭職之後也的確找不到工作，有一個朋友知道我辭職，便叫我兼職幫他寫個軟體，但一個月後也不了了之。 後來我便開始開發一個 MTK 手機的刷機軟體，在那個年代這種原可收費的軟體我免費出去了，這也給我帶來了行業內不錯的名聲和用戶。可是免費軟體終歸是免費，需要商業化還是必須銷售硬體產品，好在早幾年我便自學了電子電路開發，那時候開發產品唯一的難題就是資金。 當初身上的積累不足萬元，找來了一位銷售合夥人投資了幾萬元便開始生產了，第一款產品生產了 200 台，不出預料的失敗了。此時由於合夥人成立了新公司，我也提出了散伙，早前的投資款當借款，承諾加利息歸還，再向其他朋友借來幾萬元，便開始開發第二版的產品。故事的情節在這裡開始，產品大賣，我個人獲得了近千萬的利潤，開始擴張業務，投資工廠，買房買車，自我膨脹，那一年我 22 歲。 潮汕有句老話，叫做「少年得志，家門不幸」。果然在 2008 年奧運會前夕，外貿生意一落千丈，國內業務披糜不振，再加上智能手機慢慢興起，我判斷功能手機的刷機業務一定會死掉，於是選擇轉行。 我投入了我夢寐以求的互聯網行業，成立了物聯網 56.hk，傻逼逼的我做出了人生第一個最大的錯誤決策，轉行！轉行，意味著拋棄掉老業務，全新開始新的業務，從軟硬結合的電子行業，轉為軟硬和網絡結合的物流行業，從研發生產營銷推廣所有的人員，幾乎全換一遍，這個跨度不僅僅扯到蛋，還把跨出去的那一腳撕裂了，別人壯士斷臂，我截肢，還得不到壯士稱號。 從那以後，只要再聽到有人說轉行，我一定會堅決反對，並舉例：「哪一個行業都不容易，你進入一個全新的行業面對的挑戰，是那些可能已經守了 10 年 20 年的老傢伙，你憑什麼跟人家競爭，到時候人家不需要用技術、品牌、資本，用經驗就可以打垮你了。再說，你現在的這個行業都做不好，你怎麼知道在新行業就可以做得好。」 在開始你的創業夢想的時候，請先問問你的經驗積累了多久？ 創業成功的很多因素當中，經驗是很重要的一個，而且經驗是學習不來的，必須慢慢積累 ​​下來，在開始你的創業夢想的時候，請先問問你的經驗積累了多久？ 之後的 2010 年，我結了婚並移居深圳，開始我的第二次​​創業，找來了另一個合夥人，在華強北這個大染缸從最簡單的賣 iPhone 手機和配件做起，後來也代理一些產品做貿易。 在守了幾個月檔口後也在慢慢悟到，我之前對市場行銷這門課幾乎 0 分，幾年前的產品能銷售的那麼好是因為有一個總代理在操盤，現在換我來做，才知道行銷也是門技術活。一個不了解市場的人做出的任何行銷的決策，都是錯誤的，行銷的決策必須讓聽得見炮火的人共同製定，否則市場根本無法開展。 專業的事讓專業的人來做，我這個技術出身的人是做不好行銷的。合適的人也一定要放在合適的位置，位置不匹配不如空置。於是我把行銷的活扔給另一個拍檔，並找來另一個技術合夥人，開始研發手機和周邊配件，走自主品牌路線。 其實做產品是對的，我甚至認為處女座的人本就應該做產品，與那種吹毛求疵的特性，那種追求完美的態度完全匹配。之後又嘩啦嘩啦一年投了很多個產品，雖然有一兩款能賺錢，但其他幾款的虧本已經抵沖掉賺來的利潤，2 年多下來資金也緊張了。 這也導致了一個惡性循環，慢慢的發現每個月都在虧損，而且在你很努力的時候依然改變不了現狀，繼續產品開發的投入有可能會使現金流更加緊張，這個時候加大銷售力度已經是沒有用處了，那麼清理庫存，裁少人員減少開支也是必然之路，到最後，已經完全找不到方向了。 如果你的事業讓你不再熱愛，你應該停下來仔細想想，問題出在哪裡？在找不到榮譽與成就的時候，在未來不知道在哪裡的時候，我選擇了放棄，讓自己安靜下來。 這兩次失敗的創業花了我 8 年的時間，當然有很多的細節沒有寫出來，但我想成功的經歷毫無意義，失敗的經歷才有價值。每個人的成功都有其偶然性，所以成功一定是不可複製，反而失敗的經驗可以藉鑑。（藉此反對某「博士」成功可以複製的觀點） 行銷和推廣就像資金一樣，必須先行於產品，產品是兵馬，而行銷推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂 我第一次創業的失敗，完全是因為心理上的狂傲和自大，在進入一個全新的行業，沒有任何的資源幫助，沒有做全面的調查分析，僅僅憑著自己的感覺在前進，產品開發出來之後，碰到殘酷的市場才知道要加強營銷推廣的團隊，但其實已經太晚了。所以行銷和推廣就像資金一樣，必須先行於產品，產品是兵馬，而行銷推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂。 第二次創業的失敗則有更多的運氣的成分，相比於第一次得到的教訓，再加上已經作為父親的我，已經是成熟很多了，但是第二次失敗依然是在產品和營銷上，實際上，任何一個公司的失敗都是營銷的失敗，如果有銷售有收入能維持運作，其它的不足都可以調整。 產品上的失敗，我也總結了幾點，外觀一定要做精緻，功能一定要做減法，做小而美的產品比做大而全的產品成功機率會大一些。 第一版的產品，影響完美體驗的功能或模塊堅決砍掉，必須在設計的階段要求 100 分，等生產出來再到消費者手上就可能是 60 分而已，勉強及格。你在設計的階段就隨便和將就，那麼生產出來到消費者手上的，一定是一個不及格的產品。你不要幻想把更好的功能留在第二版，其實大部分的產品在第一版就已經死掉了。 產品就像人生一樣，總會有很多機會，但從一開始不做到完美，你可能再也沒有機會了。 […]

你們趕上了軟硬整合最好的時代，但不代表就比較不容易失敗

智能硬體已經成為創業熱門領域，各種不同類型的產品開始走進用戶生活，越來越多的創業者正在湧入這一領域。智能硬體業界人士自己是如何看待自己的行業以及智能硬體產品本身的功用？在創業的歷程中，一款款智能硬體產品是怎樣從一個靈感變成可用的產品，中間有著怎樣的經驗和教訓？ 8 月 27 日下午，在互聯網大會「智能硬體功能與設計」開放討論環節上，PingWest 中文網責任編輯姚名揚與到場的三位嘉賓： 墨跡天氣運營 VP 姜川 INWAY Design 創始人兼創新工場用戶體驗總監吳卓浩 Cuptime 創始人兼 CEO 李曉亮 四位就「智能硬體的功能與設計」進行了一場 45 分鐘的對談。這場討論也許能給關注智能硬體的你帶來一些靈感。 下面是編輯過的對話實錄： 姚名揚：智能硬體林林總總有很多。你們三家的產品就有很大區別：檢測空氣數據的空氣果、Cuptime 智能水杯、INWAY Design 在做的智能空調設計，這些各有區別的產品，它們同樣被冠以了智能硬體的頭銜。那麼請問，「智能」究竟指的是什麼？ 姜川：很高興和大家見面，我們就從自​​己做的空氣產品說起，現在智能很火，到底什麼是智能硬體？ 「智能」我們的理解是能夠幫助人們解放雙手，讓人們的生活更加的便利，效率更高，生活的更美好，這是我們做產品的價值主張。 我們（墨跡天氣）之前做了五年的天氣預報 APP，墨跡天氣 App 上面有兩億多的用戶。順延著一直在思考的問題就是，如何對兩億多用戶的服務進行延伸和拓展？ 現在在整個中國大陸條件下，人們對空氣質量的要求越來越高，墨跡天氣兩億多用戶，大家在使用我們的 App，他們是對空氣有關注的人群。我們的硬體產品要滿足人們這塊的需求，給大家提供一些方便，這是我們作為雛形的思考。 結合空氣質量的檢測，很多人也提了一些意見和建議，最多的建議是體現在產品檢測到了空氣質量出現了問題，後續的方案是什麼，這塊也有一些合作夥伴一起來做這樣的一件事，比如說格力、美的等等，空氣果和空氣淨化器，空氣加濕器進行智能的互動，用戶日常生活中使用這些設備的時候能夠把雙手解放出來，更加方便的使用它，將來大家會更智能的管理家裡的空氣。 吳卓浩：過去咱們所接觸的的產品有兩類，一類是螺絲刀這樣的硬體工具，它是靜止的產品，每個人拿到的時候會知道怎麼用，想要用做其他的事情也並不容易。 還有一類過去 20 年中發展起來的互聯網軟體產品，它們可以做很多神奇的事情，但是需要經過一個介質，螢幕、鍵盤、滑鼠。當我們能夠把很多傳感器，計算能力、存儲能力以及連接性植入到那些平時就可以接觸到的事物——比如說杯子、窗戶——上的時候，奇妙的事情發生了。真的可以和過去靜止甚至死板的物體發生互動，並且這種互動不是經過很彆扭的介質，比如說螢幕、鍵盤鼠標，而是真的可以和它本身進行交流。 這些產品本身在跟人的互動過程中能夠蒐集和產生大量的數據，這些數據有些是在本地就可以讓它更聰明的和你交互，有些是能夠上傳到雲端去產生更加深遠的影響。某種意義上來說，就是「科幻走進現實」，我們曾經和家人一起看到的那些科幻電影場景、神奇的一些軟硬體正在變成生活中實實在在發生的事情，真的是好時候到了。 李曉亮：智能硬體之所以是智能硬體的幾個標準，第一智能硬體比傳統的硬體更智能，這是最基礎的邏輯。 智能的第二重是，它比你更智能，比如說水杯，實際上人渴了是自己知道喝水的，但是有個問題很多人會不時忘記喝水，可能是因為工作比較忙就忽略了，而且喝水這種事是屬於一旦口渴沒有喝感覺會越來越弱，而且人口渴的時候是人已經處於缺水的狀態了，人在口渴的時候才喝水是不應該這樣的。 如果有一些數據，把運動量、包括體質身體所有的指標綜合的算是水分代謝率，把人模擬成球體不斷的漏水，水杯通過智能的算法告訴你在什麼時候喝什麼。這就是最理想的狀態，這就是比人更加智能的智能。 第三個層面比愛人更懂你。剛才我們最早的一款體重計上秤的時候需要打開手機打開 APP，這並不好，最活的體驗當需要稱重的時候站上去就完成了，這個時候不需要打開手機，因為只是站上去了解一下體重，可能某一天需要看一下最近 15 天的胖瘦的狀態，這個時候對服務有需求了，這個時候打開 APP 所有的數據都在上面，智能硬件分析用戶的體驗設計出最好的交互體驗，把所有的服務在你需要的時候提供給你。 姚名揚：Cuptime 智能水杯和墨跡天氣空氣果大家都比較熟悉。卓浩能介紹一下 INWAY Design 作為一家設計公司，正在以何種方式參與智能硬體領域的創新？ 吳卓浩：我們 (INWAY Design) […]

不用哀鳳了啦！比銀行金庫還堅固的 iCloud，為啥把人家裸照漏出去？

從昨天到現在，各位讀者應該沒少看到網絡上關於 iCloud 和若干好萊塢女明星之間的討論。雖然諸多報導都把 iCloud 扯進了這一波私人照片洩漏事件中，但這起事件是否真的是 iCloud 被攻擊所致，到現在其實還沒有一個確切的結論，蘋果官方也只是表示仍在調查中。 不管最終的調查結果如何，這樣的事件毫無疑問會對 iCloud 的形象帶來一定的影響。其實，在今年 2 月份時，蘋果曾經在一份 iOS 安全白皮書中詳述了 iCloud 的安全機制。根據蘋果的描述，iCloud 在互聯網上傳輸的數據以及在服務器中保存的數據都是經過加密的，而且還會使用安全令牌進行鑑定。 iCloud 至少 128 位 AES 加密算法讓其安全級別堪比大型的金融機構。 在 iCloud 中，用戶存儲的每個文件都被分割成若干塊，並且使用 AES-128 加密算法進行加密；與此同時，源自每一個「塊」中的密鑰又使用 SHA-256 加密算法。這些密鑰和文件的元數據存儲在蘋果的服務器上，而加密的文件塊則踢出了用戶的個人身份特徵存儲在像 Amazon S3 或者 Windows Azure 這樣的第三方雲服務上。 雖然蘋果使用了很高的標準和機制來保證 iCloud 的安全性，但就像雲存儲產品難以保證絕對的安全一樣，iCloud 一樣會出現漏洞。TNW 今天就披露了一款在託管在 GitHub 上的 iCloud 賬戶暴力破解工具。 根據 TNW 的表述，這款工具利用了「查找我的 iPhone」服務中存在的漏洞，暴力破解工具可以使用一個惡意文件對用戶的 iCloud 賬戶密碼進行窮舉破解，直到發現正確的那一個，而在這個過程中用戶卻得不到應該有的安全提醒。 不過 TNW 隨後的測試表明蘋果在今天已經堵住了這個漏洞，現在再使用這個工具去破解某個賬戶，5 次密碼輸入錯誤以後賬戶就會被鎖死。TNW […]

【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂

2014 年，全球最大社群網站 Facebook 用戶突破 12 億人，佔全球人口六分之一；由騰訊集團開發的中國最大即時通訊軟體 WeChat，已擁有 6 億用戶；發跡於韓國的 LINE 自 2011 年 6 月開始提供服務，至今則累積出 4 億用戶。 在台灣，Facebook 每月活躍用戶數高達 1,500 萬人，滲透率 65％，高居全球之冠；LINE 台灣區用戶數也超過 1,700 萬，居全球第 5 名（前 4 名分別為日本、泰國、印尼及印度）。 不知不覺間，社群網站和即時通訊科技，已全面改變我們的生活、工作與溝通方式。即使在 3、5 年前都很難預料到：溝通會變得如此快速且透明，「動手寫」比「開口說」來得更頻繁、更便利。這些改變都象徵著一件事——「指尖溝通時代」正式降臨。 與「自媒體」溝通行銷新思維 首先，一股前所未有的「自媒體」潮湧現：自己就是媒體。這群人連結度高、傳播性強，打破時間與地理的限制，動輒擁有數十萬名粉絲，打造出傳統媒體望塵莫及的影響力。 他們多屬於 Y 世代，也是有史以來數位工具使用強度最高的一代。因此，愈來愈多企業急著想了解他們，想知道他們的數位 DNA 將如何改寫未來趨勢。 另一方面，當愈來愈多人從社群、網路中去形塑世界之際，無論是個人溝通、組織連結、企業管理，乃至品牌行銷，都面臨重大的轉折與挑戰。 社交媒體顧問公司 BRANDfog 曾與數位媒體調查公司 eMarketer 針對企業 CEO 進行一項調查，調查結果顯示，CEO 在社群媒體上與網友進行愈多正面的對話，愈有助於提升品牌的形象。 可以想見，未來的溝通絕不只是單向傳播，更重要的是互動。溝通，會變得更簡單或更複雜？科技如何成為管理及品牌行銷的利器？企業又該如何管理群眾的聲音？ 人才管理也將出現變革 此外，人才是企業成功最關鍵的要素，適才適所則是企業經營最理想的境界。線上人才、線上履歷、社交求職網站⋯⋯百花齊放的社群媒體，將如何改變人才招募的生態？企業如何善用，才能贏得夢寐以求的人才？ 9 月 30 日，《Cheers》雜誌即將舉辦年度盛會「亞洲人才創新論壇」，以「社群世代‧創新溝通」為主軸，探討從溝通、品牌、管理、行銷乃至於人才等精采議題。包括 […]

【特企：粉絲經濟雙面刃】腦殘粉絲誤你一生：品牌如何避免粉絲發瘋？

《TO》編按：柯震東呼麻事件爆發後，粉絲群起擁護： 觀察者網報導：大部分網友都對柯震東吸毒表示震驚並「圍觀」；而柯震東的粉絲則紛紛為偶像辯護，有粉絲甚至直呼「誰再說柯震東吸毒我跟誰絕交」，雙方大打口水戰。」 番新聞報導：柯震東微博上，有粉絲留言說吸食大麻無罪、有什麼大不了、大麻算什麼毒品，甚至還有人說吸毒沒有不對，這年代吸毒很正常等等，這樣的言論引發大陸媒體撻伐。 蘋果日報報導：「給房祖名機會」的版主留言：「我已經不能在『給柯震東機會』的專頁中留言了！真的是非常痛心！為什麼他們不分一點擁抱給世界呢？你懂的！」看來是「給柯震東機會」封鎖「給房祖名機會」 粉絲支持偶像、袒護偶像是天經地義，但是如果擁護的方式出了差錯，比如柯震東的粉絲硬要說「吸毒沒有不對」，這就有違大眾觀感了，如此一來反倒害自己的偶像被人看得更低。但，要如何避免「腦殘」粉絲出沒呢？ 八月份的重磅新聞不少，但要說最富戲劇性的，莫過於“柯震東被自家粉絲玩死”。這場鬧劇除了讓我們圍觀消遣外，還提出了一個新課題： 在強調粉絲經濟的互聯網時代，企業和個人如何在聚攏粉絲的同時，防範粉絲失控所可能帶來的風險？ 腦殘粉絲可能玩壞你的品牌！ 粉絲經濟能帶來巨大收益，這一點是肯定的，但過往大家的目光更多集中在了積極的一面，而忽略了這種模式可能存在的潛在風險。 在過去，粉絲們由於缺乏發聲平台，對明星和企業品牌的反向影響還很有限。而這兩年借助社交媒體，粉絲團已經成為了一把雙刃劍，用的好，受益良多，用的差，則後患無窮。但遺憾的是，絕大多數明星和企業並不在意如何運營粉絲社群，只是單純的聚攏粉絲數量，然後一味的取悅，獲取認同。 這樣靠數量累積起來的群體，在順風的時候或許能帶來不少收益，可一旦群體內部出現“腦殘”行為，那對品牌的負面影響就難以估量了。 柯震東事件只是這類“粉絲模式”風險的一個極端表現，但卻絕不是孤例。 粉絲發瘋了，品牌該怎麼收拾？ 從近期的明星品牌來看，TFBOYS、EXO 都曾出現過粉絲團狂熱過度導致“路人轉黑”的情況。而企業如小米和錘子手機的深度用戶自我感覺良好，看不得其他人哪怕是理性的批評而動輒大罵，為品牌招黑的情況也並不少見。 一旦遇上這種粉絲放地圖炮四處樹敵的事，品牌方往往是左右為難，明明不想把事鬧大，卻又不好喝止，生怕寒了大批粉絲的心。 面對粉絲失控這個定時炸彈，我認為最好的應對不是等問題發生後再做處理，而是要從早期就開始重視。 首先，要敢於篩選粉絲，捨棄三觀不一致的“異見者”。 目前大多數明星和企業，都為了取悅粉絲而不擇手段，無形中已被粉絲所脅迫，越來越缺乏自己的態度。依靠這種方式積累起來的粉絲，看似龐大，可變現價值和忠誠度卻都有限。大家可以設想下如果小米漲價 1000 元，或者某歌星的每首歌都變成付費收聽，自稱他們粉絲的群體中，還會有多少人願意繼續追隨。 在強調垂直化和個性化的今天，“你有多少粉絲認同你的觀點”要比“你有多少粉絲”有意義的多。 那麼回過頭來，我們假設柯震東的粉絲團如果從最初就堅持篩選具備正常是非觀的真愛粉，抵制“腦殘追星”行為的話，那這次鬧出“柯震東加油”話題的時候，其經紀團隊是否能無顧忌的在第一時間進行喝止，將負面影響降到最低？ 其次，要鼓勵並協助粉絲群構建自管理機制。 無論再嚴謹的篩選，只要品牌的粉絲積累到一定量級，都難免出現良莠不齊的狀況，這時，社群內部是否具備自發的管理機制就顯得尤為重要了。 這一點，明星品牌倒是並不陌生，誰家偶像還沒有幾個能直接和經紀人聯繫的民間粉絲團。只是在目前看來，官方給予這類自管理組織的支持和培養還遠遠不夠並且比較隨意，粉絲團運營的好壞主要看是否夠運氣撞上有管理天賦的粉絲。 在我看來，官方沒有理由不重視粉絲社群的自管理機制。不夠完善的機制，無法有效協同社群成員統一行動，從根本上就已經喪失了社群存在的價值。這次柯震東事件中，實際上也有“真愛粉”始終在號召粉絲不要參與“柯震東加油”話題的討論，可惜缺乏足夠的聲量和支持，終究還是沒能起到效果。 與之相反，自管理機制如果構建的好，給品牌帶來的收益是巨大的。明星圈裡最成功的例證之一是李宇春的“玉米”，05 年超女選秀時，還是孩子的玉米們集體在各地街頭向路人借手機為李宇春投票，再將投票的手機費以現金還給路人並道謝。同樣是支持偶像，“玉米”讓路人感動，“腦殘粉”則是招黑，這中間的差距有多大，品牌方們都應該好好掂量一番。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》）

跨境東南亞，20 個不可不知的電商統計數字

在去年發布的東南亞電子商務統計數據一文中，提到很多東南亞電子商務的關鍵數字，了解為何東南亞電商正夯。UBS 最近發布了一個有趣的研究，提供一些關於東南亞電商機會的新觀點，對關鍵市場也具備高度競爭力。馬來西亞電商媒體 eCommerce Milo 將這些資料整理為 20 個東南亞電商須知。 #1 東南亞有將近 6 億 2 千萬人口，差不多是中國的一半、美國的兩倍。 #2. 東南亞的行動裝置覆蓋率是 112%，包括汶萊、緬甸、東帝汶。 #3. 現在東南亞的網路滲透率是 32%，表示大約東南亞有將近 2 億的網路使用人口。   #4. 新加坡的上網人口最高，有 74%，其次是馬來西亞 62.6%，泰國是 46%（跟中國差不多）。 #5. 印尼的 Facebook 使用者最多：6,500 萬，菲律賓 3,600 萬，泰國 2,600 萬。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 #6. 印尼擁有最高的零售業績，約美金 1 千億。馬來西亞逐步逼近，零售產值達美金 982 億、泰國零售業總額則為美金 944 億。 #7. 東南亞的六個大國中，零售業總額為 4,360 億美金，這才佔中國的 11.4%、佔美國的 14.4%。 #8. 新加坡擁有最高的電子商務覆蓋率（在零售業的佔比），但也只有 1%，菲律賓次高 0.3%，泰國、馬來西亞的電子商務在零售業的佔比都是 0.2%。 #9. 東南亞六國的平均電商覆蓋率只有 0.2%，遠遠落後於中國的 8.0% […]

誰說綠色能源就一定環保？Made in China 的太陽能就沒那麼「乾淨」

相較於對環境造成極大破壞的石化能源，太陽能是眾所皆知的綠色能源；但它高成本的緣由，造成推廣不易。 2008 年起，太陽能光電產業從歐洲、日本和美國，轉移至中國、馬來西亞、菲律賓和台灣等國家；現今，幾乎一半的光電產業都在中國生產製造，雖然整體業績不錯，但諷刺的是，生產無汙染的太陽能光電產業，竟是最沒有環保意識的國家。 雖然可以使用不同技術來產生太陽能，但絕大多數的太陽能電池以石英、矽 (二氧化矽)，為最常見的形式；其中，石英必須經由礦工開採礦產取得，但它卻會引發肺部疾病，如矽肺病。 一開始，將石英提煉出冶金級矽，多被使用於硬化鋼和其他金屬上，過程中所排放的多為二氧化碳和二氧化硫，並不會造成工人們太大的傷害；但接著，提煉更高純度的多晶矽，此過程卻會產生毒性很強的四氯化矽。 多數製造商會回收這些廢物，為求生產更多的多晶矽，像從四氯化矽中提取「矽」，遠比從原料二氧化矽中提煉，還要省時、省錢，但設備卻可能要花費數千萬美元。 2008 中國當時最大的太陽能電池製造商隨意傾倒廢料 華盛頓郵報記者發現，在當時 (光電產業的景氣比半導體產業還要好)，很少有國家嚴格制定四氯化矽的處置和儲存，中國也不例外 (尤其當時許多新的提煉廠都建在中國)。 因而，他調查洛陽中矽高科技有限公司，位於中國河南省的多晶矽工廠，這家工廠是當時最大的太陽能電池製造商，它同時也是備受矚目的光電企業。最後調查報告於 2008 年 3 月發表。 記者發現，該公司的四氯化矽廢液不經處理，就隨意傾倒，使附近農田無法耕作，並造成居民健康極大影響；而且，他指出，不只有這一間公司這麼做！ 華盛頓郵報發表此調查報告後，太陽能產業的股票瞬間下跌，投資者擔心，這些爆料會損害綠色能源發展、聲譽；畢竟，打著「環保」旗幟，正是吸引客戶的策略，如：為鼓勵民眾採用太陽能，在美國有再生能源扣抵稅額法案。 因此，為保護產業名譽，太陽能板製造商們，開始打聽他們下游多晶矽供應商的環保措施，所以這種情況正在改善。 2011 年，中國制定標準，要求公司須要回收至少 98.5 百分比的四氯化矽廢液；事實上，這個標準很容易達成，只要工廠擁有適當設備，但是否真的有完全落實，仍有待觀察。 令人振奮的是，不久的將來這個問題有望被解決。美國再生能源實驗室，正想辦法使多晶矽和乙醇，代替含氯的化學物質，來避免產生四氯化矽。 2011 晶科能源發生製造意外，上百條魚集體死亡 因此，不可能結束多晶矽的生產；太陽能電池的廠商，將多晶矽提純，然後鑄錠，其雜質引入矽晶片，產生光電效應，形成太陽能電池的基本結構。 然而，這些步驟都涉及危險化學物質，例如：製造商用氫氟酸清洗晶片，清除鋸開時的損傷，以及紋理的表面，為求能更好地吸收太陽能。事實上，氫氟酸是具高腐蝕性的液體，處理過程須要格外小心，且必須妥善處理。 2011 年 8 月，晶科能源控股有限公司 (全球最大光電企業之一)，位於中國浙江省的工廠發生事故，造成上百條魚集體死亡，農田和飲用水皆遭受汙染。 中國政府發現，河川內的氫氟酸超過標準的 10 倍，原來是工廠隨意傾倒氫氟酸於附近河流，再流至下游；而當各大媒體爭相報導後，第二天的晶科股價迅速下跌 40%，損失約近 1 億美元。 為了不繼續造成環境威脅，陶氏化學企業的子公司羅門哈斯電子材料有限公司 (Rohm & Haas Electronic Materials) 的研究人員，已找到取代氫氟酸的候選人－－氫氧化鈉（NaOH），雖然氫氧化鈉本身也是一種腐蝕性的化學物質，但它更容易處理和處置。 除了使用多晶矽，另外還有新型「薄膜太陽電池技術」，據估計薄膜市場於未來十年內，市場占有率將飛快增長，因為它和其他太陽能電池，具同等功效，但製作成本卻相對低廉 (使用較少能源和材料)。 薄膜太陽電池使用半導體材質，可以直接儲存於玻璃、金屬或塑膠上，不需拉晶或鑄錠，因而產生較少廢氣物，且能避免複雜的熔煉；也不會產生氫氟酸、無鹽酸，但是，這不代表你可以稱呼薄膜太陽電池，為綠色能源! 薄膜技術是運用碲化鎘和銅銦鎵硒（CIGS），半導體的第一層是碲化鎘、第二層則是硫化鎘；而主要半導體材料是銅銦鎵硒，但第二層通常是硫化鎘。因此，這些技術都含有重金屬鎘 (致癌物質)，它會造成遺傳基因突變。 目前，兩家主要使用銅銦鎵硒的製造商－－Avancis 和 Solar […]

動物們逃離藥物實驗的救星在這：「活的半導體」

想像一下，如果科學家在一塊晶片上重塑了一個你，或是你的一部分，會有什麼樣的效果呢？至少對於醫生來說，這是個不錯的創新，因為它可以幫助醫生識別出快速治愈你的方法，患者也不用再經歷痛苦的「試錯治療」過程，而且還可以減輕目前醫療系統的負擔。 生物晶片的發展是藥物研發的關鍵突破 現在加州大學伯克利分校的研究人員正在探索這一領域。他們嘗試在一塊小晶片上面「培育」人類器官組織，如心臟和肺。這些晶片並非我們常見的電腦晶片，而是源自成人皮膚細胞的微型網絡，它會在一個極小的、類似管道的塑料內庭 (plastic chamber) 上培育，然後膠合到一塊顯微鏡載片上。 這項研究的目的，是為了找到一種了解人體組織存活的方法，然後模擬真實人類器官功能。我們目前的藥物測試都需要利用動物，或是人類志願者，整個過程非常冗長，如果這項技術能夠成功，那麼就能有更加便宜且高效的方法來進行臨床治療。 不僅如此，傳統的藥物研發並非針對個體，而是採用了統一標準的方法。根據該項目研究院 Anurag Mathur 透露，這些晶片有助於開發「定製藥物」，特別是可以針對指定的病人，測試出他們真正所需的藥物。 去年五月，《自然醫學》雜誌 ​​披露哈佛大學和其他研究人員正在開發一款治療巴斯綜合症的「心臟晶片」。這些研究目前都處於初級階段，不過一旦獲得成功，不僅對於藥物研究的意義非常重大，更重要的是可以降低藥物價格。如果生物晶片技術獲得成功，新藥開發的速度和準度可以提升十倍，而成本則會減少十倍。 生物晶片 =「活的半導體」？ 「生物晶片」技術實際上借鑒了幾十年前半導體行業的一些技術，它們製造出了晶體管，構建了現代電腦模塊。隨著晶體管體積越來越小，速度越來越快，電腦也從過去價格昂貴的「龐然巨獸」變成瞭如今實惠的便攜設備。許多科學家認為，生物科技也能有相同的機遇。 研究人員表示一旦生物晶片的藍圖設計好，比如可以模擬人類肺或其他器官，製造晶片的成本其實並不高。真正的難點，是要確保細胞自身可以正確的集合在一起，並且像真正的器官那樣在人類身體裡發揮作用。 最終，科學家相信他們可以在不同的藥物實驗者身上進行多種測試，研究不同器官組織所需的藥物劑量。目前正在開發的有一個包含心臟和肺器官組織的組合晶片，如果這項工作可以獲得成功，並開發更多器官原型，最終能形成一個人類身體的簡單模型。 對於科學家來說，他們以後可以更直觀的探索藥物如何在人體內部的獨立器官內發揮作用，並且如何影響生命系統的。 取代動物實驗 當然，這項技術也引起了不少專家的質疑，因為很難了解這些晶片在模擬真實器官結構和功能時，究竟能「模擬」到何種程度。另外，還有人覺得模擬的生物晶片器官始終無法代替真正的器官或器官系統，而且最終是否能導致藥物價格下降目前都不得而知。 不過，如果生物晶片技術成熟了，勢必會帶來很大的機遇。除了加速藥物研發速度，降低藥品價格之外，它可以在臨床醫學試驗中取代動物進行藥物試驗。在生物醫療研究中，我們要面對巨大的知識鴻溝，我們無法知道產生疾病的原因，很多醫藥研究就像是無頭蒼蠅。而生物晶片技術可以改變現狀，至少，理論上是這樣。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

延續 Zenfone 低價策略，一隻 149 美元的 ZenWatch 你買不買？

曾經像 IFA、CES 這種大型電子展的主角是 PC，近年來的主角則變成了智慧手機。 今年呢，智能手錶隱隱有搶戲的勢頭，尤其是在幾天後的 IFA，就預計至少會有三款智能手錶正式發佈，其中有 LG G Watch R 和 三星 Gear S，還有一家廠商略微低調一點，那就是華碩。 據華碩方面透露出來的資訊，這款智慧手錶會叫 ZenWatch。 說起 Zen 這個首碼，此前就在華碩的 ZenBook 筆記本和 ZenFone 智慧手機兩條產品線上用過，在日語中，Zen 是「禪 ぜん」的羅馬音。這一名稱也被華碩 CEO 沈振來所確認。 和之前的 ZenFone 走性價比路線類似，這款 ZenWatch 的售價預計也會比較低。目前而言，許多消息指向的是 Moto 360 的價格是 250 美元，而 iWatch 的售價會在 300 美元左右，價格門檻並不低。而沈振來的透露出來的資訊是，ZenWatch 的售價會低於 199 美元，9 月 3 日發佈後會於 10 月在美國及其他市場上市。 此前，有消息稱 ZenWatch 的售價會低至 99 美元，而按照華碩此前公佈售價預期的習慣，說是低於 199 美元的意思則是會比 199 美元低很多，但 99 美元的售價也似乎略低，因此把價格預期定在 149 美元（約台幣 4450 […]

魔獸、星海是老人才玩的遊戲，暴雪公司快要不行了？

《TO》導讀：暴雪娛樂公司為美國電子遊戲的開發商，其產品在 PC 遊戲界享有極高的評價，出品的遊戲雖然不多，但是多數較受歡迎。其中，像魔獸爭霸、星海爭霸、暗黑破壞神等遊戲都是玩家中心目中的經典，並被多個電子競技賽列為比賽項目。 魔獸世界的輝煌歷史已經走到盡頭 8 月初，暴雪公佈了其第二季度財務報告，當中顯示，該季度暴雪營收 9.7 億美元，下滑 8%。 與此同時，暴雪還公佈了《魔獸世界》的付費用戶數量為 680 萬，與去年同期的 770 萬相比，減少了 90 萬，與之最高峰的 1300 萬付費用戶相比，更是減少了一半。 魔獸世界依然貴為全球排名居首的收費大型多人在線角色扮演遊戲。但是它的下滑趨勢已經勢不可擋，最大的原因是時間，畢竟這款遊戲已經將近 10 年之久，而其他諸如競爭環境也對它的下滑造成了一定的影響。 魔獸世界的下一個版本《魔獸世界. 德拉諾之霸》的 CG 在 8 月中旬被公佈，最新的資料片將於 11 月首先在北美登陸，中國地區相信也很快上市。 而在剛剛結束的科隆遊戲展上，魔獸世界的遊戲總監 Tom Chilton 稱暴雪正在考慮魔獸世界的續作，「在過去的十年中，我們一直都在考慮。我認為這其中有很多問題需要解決，比如《魔獸世界 II》和《魔獸世界》之間的聯繫是什麼，它們是否能夠同時存在，它們是否是互補的，等等。在它最終成為現實之前，有很多這樣的問題需要搞清楚。」 一個很顯然的事實，魔獸世界的輝煌歷史已經走到盡頭，而魔獸世界 2 能否推出，或者推出後能達到什麼樣的境界，都充滿問號。 在魔獸世界衰弱的背後，其實是暴雪對現在遊戲市場競爭環境的困局。 DOTA 之殤，不是偶然 在 7 月份剛剛結束的 DOTA2 西雅圖邀請賽上，NewBee 獲得了 500 萬美元的遊戲史上最高的獎金，根據主辦方 Valve 透露的數據，TI4 國際邀請賽的在線觀看人數超過了 2000 萬；決賽的同時觀看人次達到了 200 萬，這一數據還不包括觀看 […]

色情網站 PornHub 揭秘：黑莓用戶最好色、iOS 用戶瀏覽時間最「快」

去年，美國 52% 的色情網站用戶轉移到了行動端，像 PornHub 這樣的網站也記錄了一些有趣的數據。比如，2013 年美國用戶每次瀏覽該網站的時間最長，平均約 10 分 39 秒；訪問最「快」的是日本用戶，平均約 7 分 14 秒。 在數據中，PornHub 還追踪了每次瀏覽時訪問的頁面數。結果顯示，Windows Phone 用戶每次「X」時，平均會訪問 10.27 個頁面；Android 用戶是 9.06 個頁面；黑莓用戶是 9.63 個頁面；而 iOS 用戶則是 9.78 個頁面。看起來，Windows Phone 用戶每次達到「目的」所需要的時間最長，但等等，再看下面的數據。 每次訪問的平均時間這一指標顯示，黑莓用戶平均每次訪問會花 11 分 53 秒；Windows Phone 用戶會花 9 分 17 秒，差距達 2 分多鐘。也許黑莓用戶的年齡都偏大，屬於高端商務人士，要多 2 分鐘才能達到目的。每次訪問時間最短的是 iOS 用戶，為 8 分 53 秒。 在網絡流量方面，數據顯示 PornHub 訪問者中，48.34% […]

雀巢咖啡發明把妹用報紙，讓你的早晨讀報時光不再孤單

準備好用報紙、咖啡來迎接一日的開始了嗎？ 埋首於報紙的字裡行間，照理來說是一件很個人的事情，法國的 Nescafé 甚至以「a rather lonely moment」來形容。不過，現在法國 Nescafé 將用充滿創意的特殊包裝，給你一個不一樣的特別體驗。 看報紙可以是一件孤獨的事情，但是，同時也可以是一件與朋友共同分享、充滿談話的快樂時刻。夾帶在報紙中的特殊包裝 pop-up 杯，只要沿著折線折好，立刻變成兩個可以裝咖啡的馬克杯。一杯給你自己，以迎接今天的到來；另一杯給與你分享這個早晨的另一半，有可能是伴侶、同事、親人，不管如何，有個與他人共同分享的早晨，總是一件令人開心的事情。 嘿，下次的早晨，不如用報紙、咖啡，再加上與他人的交流來度過吧！ 不過你如果總是隻身一人的話，另外一個杯子可以留著下次用。 過於疏離的現在，缺乏交流的今天 特別是在現代，科技的發展讓人停止互相對話，改由不斷用大拇指敲打著螢幕溝通。走路、吃飯任何場合都可以看到結伴的人們低著頭盯著手中的裝置，而不願意抬頭講話。 來自東海大學的 Napkin Table 也是基於這樣的理念設計，強迫人們抬起頭來，正視陪伴著你的那個人。 不管如何，不要在現代疏離的文明病繼續蔓延了，快點跟朋友到外面去走走跑跑跳跳吧！ （資料來源：ADWEEK；圖片來源：Wiki, CC Licensed） 延伸閱讀 來自台灣的奇葩餐桌 Napkin Table：拒當低頭族，從吃飯開始

App Store 的殺人理由：你的 App 為什麼總被蘋果拒絕上架？

不久前，蘋果 App Store 在巴西下架風靡一時的 Secret、曾經的遊戲神話 Flappy Bird 也被下架，令全世界的玩家扼腕。不過這兩個應用的下架，均是因為外力因素，而蘋果自身也有著一套完整的審核流程，以及嚴格的條款，不少應用甚至因為無法通過而胎死腹中。 歷史上，蘋果下架過應用推廣平台 AppGratis、iOS 隱私保護軟體 Bitdefender、虛擬培育大麻生長的遊戲 Weed Firm 等數不勝數的應用。而在今年 6 月，蘋果也出推出了新的政策，拒絕「看廣告換獎勵」類型的 App，因此也封殺了一批應用。 為什麼不讓我上架！你說說看你說說看你說說看啊！ 近日，蘋果公佈了一個組數據，告知了各位開發者應用審核不通過的「十大理由」。 因這十個理由而被拒的應用，占到被拒應用總數的 58%。有些理由的要求十分細枝末節，但卻能給開發者帶來不小的打擊。十大理由如下，百分比為其占「無法通過 App 總數」的比重： 14%：缺乏足夠訊息。 8%：違反條款 2.2，應用仍存在漏洞。 6%：與「開發者程序許可協議」不相符。 6%：違反條款 10.6，用戶界面太過複雜或不夠方便。（這一條聽起來有點「委屈」，不過蘋果認為用戶界面的簡潔、創新、方便十分重要。） 5%：違反條款 3.3，應用名稱、描述或截圖與應用內容和功能不相符。 5%：違反條款 22.2，應用含有錯誤、欺騙性或誤導性訊息，或者名稱、圖標與其他應用過於相似。 4%：違反條款 3.4，應用在 iTunes Connect 中的名稱與設備中的名稱應當相似，這樣才不會引起混淆。 4%：違反條款 3.2，應用中包含佔位文本。 3%：違反條款 3.8，開發者要對自己的應用作出客觀評價，不正確的評價會被更改或刪除。 2%：違反條款 2.9，仍處於測試階段的應用。 當然，除了這些，蘋果還提醒開發者幾個重要的被拒原因，包括誤導性訊息、不標準界面、失效連結、不合規的廣告等。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：giphy, CC Licensed） 延伸閱讀 爆料新聖地，挑逗揭秘欲望的終極 App 迪士尼公主都到 Instagram […]

7 天狂募 600 萬台幣，這追蹤器能讓全國人都變成你的情報員

  現今世界上最迷你且持久性最好的 GPS 追蹤器 —— lota 登場了！不過你以為它的迷人之處只有這樣嗎？能夠在 KickStarter 上短短 7 天內募資就達到 23 萬美金，可不是浪得虛名的。 它最受矚目的優勢在於，它內建的 GPS 追蹤網路範圍大到可以涵括一整個國家，並且不同於其他業者每個月都還要跟顧客多收費用，請看清楚，Lota 免除月付費用!!! 第一眼看到 lota ，第一個想法就是小，十分符合現代人追求輕薄短小的概念。 它的規格為 43 x 22 x 11 mm（比十元硬幣稍微大一點點），同時為了讓它的持久性更長，所搭配的電池其電量為一般行動裝置電池的 10 倍，電力可以維持好幾個月再做充電的動作 (大大的好啊！)。 同時 lota 為了與其他的失物定位器做區隔，特別載明他們家的追蹤器可以適用於任何動、靜物上，例如你的寵物、小孩、筆電、腳踏車，任何你想得到的東西都 ok ，甚至在家中裝上一個以上的 lota ，它還可以升級成為家用保全系統 (也太神 …… )。 不過 lota 實際到底該如何運作，這邊就要稍加說明了。基本上，每個 lota 會附有一個 lota Home Base，需要用戶安裝在家中 (任何一個地方)，並利用 Wi-Fi 以便跟追蹤器做連結，追蹤長度最遠可達到 4 英里。 你現在心中一定存著一個疑問吧，不是說追蹤網路範圍涵蓋一個國家嗎？怎麼只有 4 […]

爸媽總說養孩子貴，商人總說爸媽的錢最好賺：以「愛」之名的商業藍海？

《BO》導讀：在這不景氣的時代，中國的社會整體消費能力仍快速提升。為什麼呢？ 因為中國一胎化，父母很願意為小孩掏錢，不管是在什麼產業：娛樂或是教育。商人就是看準父母疼愛小孩的弱點，趁機將他們的荷包掏空。 以下，我們看看中國的生意人們，如何利用父母對小孩的愛，甚至是引誘孩子們產生興趣，技巧性的賺取大把鈔票？ 中國經濟的「金」浪，小孩子一「手」包辦。 中國的經濟導向：利用父母對小孩的愛，掏空父母的口袋。 中國經濟的崛起，居然是小孩子說了算？！ 中國的一胎化政策，小孩的減少，經濟的崛起？ 中國的經濟龍頭，小孩的跟屁蟲？ 中國的經濟崛起，竟然是因為一胎化政策？ 孩子只有一個，中國父母願意砸重金在小孩身上，商人看準父母弱點，大撈一筆。這樣的兒童經濟學，台灣商人要不要來學一下？ 花錢還孩子身上毫不手軟 嬰兒手推車的價格高過自行車的；身高 80cm 的幼童服裝貴過身高 180cm 的爸爸服裝；在網上四處尋覓免費小說的父母可以毫不手軟地給孩子添置原版進口圖書，這樣的例子雖顛覆常識，但在生活中卻屢見不鮮。 經濟學理念告訴我們，商品售價＝成本＋合理利潤。兒童經濟中掘金的商家顯然已經意識到，不合理的利潤打著「愛」的名號也能暢通無阻。 在中國，童趣經濟正全面開花，從便利店前一元一次的搖搖車，到街頭巷尾的母嬰專賣店。商家為何瞄準孩子？因為孩子的快樂那麼簡單，他們感情鮮明忠於自我，且表達直白要求急迫，不達目的不罷休。而 80 後父母的育兒理念也已全面刷新—他們倡導平等的親子關係，不過分強調自身權威，更願意尊重孩子的選擇。 此外，中國獨特的生育政策，社會整體消費能力的快速提升，都在客觀上助燃兒童經濟。事實上，中國的孩子，在家庭消費尤其是娛樂項目上，已獲得前所未有的話語權。長輩掌管錢袋子說一不二的時代已然翻篇，如今孩子的手指向哪兒，鈔票就跟去哪兒。暑假去哪兒，週末怎麼過，生日禮物想要什麼，在父母的經濟能力範圍之內，基本都是孩子說了算！ 家庭文化的嬗變造就了全新的商業邏輯，包括那些在成人世界中行不通的。 為什麼《爸爸去哪兒》的電影票房可以完敗《中國好聲音》? 為什麼同樣做社交網絡，以「摩爾莊園」等聞名的淘米網坐享 70% 高毛利，而人人網卻裹足不前? 為什麼金寶貝（Gymboree，台灣稱：健寶園）在中國全面攻城略地，成人教育培訓的洋品牌卻受限於一線城市? 同樣是粉絲經濟，同樣是社交網絡，同樣是教育培訓，高舉兒童概念的商家，似乎都不約而同獲取了更高回報。這些例子也預示著，兒童經濟的新藍海，蔚為壯觀。 《爸爸去哪兒》PK《中國好聲音》 孩子只對自己的喜好負責，無關成本。而父母只對孩子的開心負責，無關預算，儘管他們對自己的消費可能是謹慎、理性的。《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》的電影票房對此提供了最好的例證。 兩檔真人秀節目同受到了廣泛歡迎，也都分別推出了電影版—瞄準賀歲檔、真人秀節目原班人馬、低成本、緊湊的拍攝時間，二者幾乎如出一轍。《中國好聲音之為你轉身》僅用時半個月，而《爸爸去哪兒》乾脆僅有四天半，一切都是為了二次利用電視節目超高的收視率和看起來頗有規模的粉絲，但同樣的模式卻收穫了截然不同的票房。 《中國好聲音》推出的電影版《中國好聲音之為你轉身》中，明星學員吳莫愁、丁丁、萱萱等悉數到場，全民幫搶頭條的導師汪峰也獻出了銀幕首秀。但製片方設想中的「如果兩億節目觀眾都來看電影」的美夢在現實中碎了一地，最終票房未過千萬元。反觀《爸爸去哪兒》電影版，同樣被認為「是直接把電視綜藝節目搬上電影屏幕」，違反傳統電影拍攝文化，也同樣被打上了「圈錢」的標籤，但卻狂攬近 6.9 億元票房（投拍方之一光線傳媒公告中數據）。 儘管成敗因素不能唯一認定，但最重要的癥結莫過於二者粉絲的年齡差別。 《中國好聲音》的觀眾定位為 20-35 歲的年輕人，成人粉絲的轉化率因為理性而變低—可以在家裡看的節目為啥要花錢去電影院看? 而《爸爸去哪兒》旗幟鮮明地吸引著孩子，後者的忠誠度是「槓槓地」，而且一個娃可以帶動爸爸媽媽甚至爺爺奶奶，一家和美地去看場電影。對於家長們來說，這個錢花得也算值，孩子笑點低，在影片結束時，全場小朋友甚至一起大合唱「老爸，老爸，我們去哪兒呀」。這最終導致了，一部用了四天半拍成的電影，能在春節排檔時佔據 90% 的排期率，兩天收穫 2 億元票房，創造出令所有專業影評人都無法預料的奇蹟。 淘米網 PK 人人網 2011 年 5 月，人人網（RENN.NYSE）藉著「中國版 Facebook」的概念登陸紐交所，上市首日大漲三成，以當日收盤價計算，市值甚至超過當時在香港上市的阿里巴巴。1 個月之後，淘米網（TAOM.NYSE）藉著人人網上市的東風，打出「兒童在線社交」的概念，也成功登陸了紐交所。兩家同時在華爾街大講「社交」概念的網站，時至今日，表現又當如何？ 以 2014 年 […]

從 App 出發，但 IFTTT 想做的其實是「物聯網操作系統的終極武器」

據《紐約時報》報導，IFTTT 於上週二獲得了 3000 萬美元的投資。這是該公司迄今為止獲得的數額最大的一筆投資。 IFTTT（「If This, Then That」，首字母縮略詞）給用戶提供了一個自動化控制各種線上服務的渠道，用戶可以自己定義觸發某個操作的場景，也可以使用其它用戶預設的場景。比如，用戶可以關聯 Instagram 和 Dropbox，當在 Instagram 拍下照片時，即可自動上傳至 Dropbox 備份。這只是 IFTTT 現有的場景中最普通的一種，目前 IFTTT 已經實現了對 Twitter 和 Gmail 等 100 多種服務的支持。 然而，對於該公司而言，最令人興奮的還是其平台的下一個階段：自動化網路硬體設備。也就是我們常說的物聯網設備，目前從事這類設備研發的公司已經相當多，比如 Philips 和 SmartThings。這些設備的出現，使得我們可以遠程控制門鎖、空調和照明等各類家具和家用電器。 至於 IFTTT 在其中的角色，那是充滿可能性。舉個例子，我們可以使用 IFTTT 設定一個場景 ——  9 點鐘的時候自動鎖上 SmartThings 出品的門。或者，我們可以設定另外一個基於時間條件的場景，比如每天早上 6 點開燈，並開啟咖啡機。 該公司的聯合創始人 Linden Tibbets 在談及 IFTTT 與物聯網的關係時表示，「我們看物聯網的方式是這樣的，那就是以後將需要一個獨立於所有設備之外的操作系統，而我們目前所做的事情正是這個系統的基礎。」 儘管 IFTTT 的夢想是讓所有的公司在其開放平台自由協作，但是有些公司繁榮的基礎正是其封閉的互聯系統，用戶必須購買其所有產品才能獲得最佳的體驗。蘋果就是最好的一個例子，該公司鼓勵用戶購買 iPhone 之後再買個 iMac，然後雲存儲使用 iCloud。不過，與 IFTTT […]

腦子有洞先別急著吞銀杏，試試這 4 種民俗療法再說

以下由 The Next Web 作者 Belle Beth Cooper （同時也是一名創業家）第一人稱敘述 我的記憶力非常差，雖然嚷嚷著記憶力很差要補充銀杏的人不只我一個，但是我記不起來自己 10 歲以前發生什麼事；創業夥伴 Josh 經常要提醒我們之間的對話內容；以前高中學過什麼，也都還給老師，數學物理不會就算了，身為一個作家，你問我過去分詞是什麼？嗯 …… 是什麼？ 記憶力差或多或少的對生活造成影響，這讓我與他人的交談變得很困擾；處理事情時也得先花些時間回想細節，甚至需要一次又一次地從頭開始，才能進入工作狀況。有鑑於我花了極多時間在閱讀與書寫有關腦部的知識上，其中記憶這塊領域特別令人著迷，它是如何運作的，記憶又有何種分別，甚至有時候記憶會騙人，這些都值得拿來談一談。 腦中記憶到底是如何運作的 大腦若要儲存一個新的記憶，就像學習新知識一樣，皆為產生與強化大腦內的神經元之間連結，也就是所謂的突觸（Synapse）。 經由外界的學習認知刺激後，新記憶產生，會在大腦上留下痕跡，使大腦皮質產生深淺不一的皺紋，稱之為記憶痕跡 (Memory trace)，這就像是記憶的種子，必須強化其與不同神經元的連結，才能與其他相關的記憶連接。為了確保短期記憶轉化成長期記憶深深烙印在大腦裡，研究顯示大腦會在人體睡眠時進行強化記憶的動作，也稱為記憶鞏固 (Memory Consolidation)。 最後一個步驟，就是回想起當初儲存的記憶，不過此時大腦提供的記憶並不像是攝影機蒐證那樣的還原現場，而只是提供片段線索，以供人重建當時狀況。而人們就將這些片段重新連結起來，成為一段認知中正確的故事。 記憶類型有 6 種 大部分人只覺得記憶就是記憶，但其實細分下來其實可以分成好幾種： 1. 陳述性記憶 (Declarative memory)：又名述說記憶、宣告記憶，就是有關於事實的陳述，如國家首都，或是生日的記憶。 2. 情節記憶 (Episodic memory)：是一種自傳式的主觀記憶，例如上次生日派對的過程。 3. 程序記憶 (Procedural memory)：有關於如何作的記憶，例如如何騎腳踏車，或是怎樣煎牛排。 4. 語意記憶 (Semantic memory)：透過文字、圖表等符號所習得的意義與概念，是一種客觀性的知識。 5. 空間記憶 (Spatial memory)：指記憶中負責記錄空間方位的部分，了解物體、建築位置的相對關係。 每一種類型的記憶都獨立 (或是綜合) 的儲存於大腦的不同部位，還有一種工作記憶 (Working Memory)，此種記憶就像是大腦的工作檯一樣，將正在使用的短期記憶丟到這個區塊，經過大腦處理後，將其移忘掉或是結合舊有記憶，反覆覆誦後成為長期記憶，工作記憶能裝載的記憶有限，通常成年人一次能記下 3 […]

軟硬整合沒有極限：Evernote 跨硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過

最近 Evernote 宣布旗下在線商場 Evernote Market 正式入華，這家進駐中國兩年的軟體企業，已經贏得了不錯的口碑，如今它開始嘗試擴大其硬體產品的影響力。 而此硬體非彼硬體，也並非簡單的「軟硬結合」，Evernote 正在開拓以生活方式為核心的產品生態。 Evernote Market 是什麼？ Evernote Market 在 2013 年推出，當時只有北美和日本率先啟動。Evernote Market 中所銷售的大多是生活創意產品。Evernote 會和知名設計師、製造商深度合作，共同推出帶有 Evernote 標識的產品。 我們在發布會上見到了這些產品。產品有兩個方面：數位硬體和生活硬體。包含了 6 個品類，共計 27  件單品。目前入華的數位硬體有能夠在 iPad 上手寫輸入的 JOT SCRIPT 藍牙觸控筆，以及能掃描、歸檔紙質文件的 SCANSNAP 無線掃描儀。生活產品包括收納杯、背包、錢包、筆記本等。 Evernote Market 入華後，將在本地設立倉儲、物流以及客戶服務。此前，除了歐洲，日本等地的 Evernote Market 產品都從美國直郵。 Evernote 跨足硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過 做硬體是網路公司的大趨勢，而 Evernote 做生活方式產品，是一個十分討巧的思路。 討巧首先體現在公司的整體理念上。Evernote CEO Phil Libin 在發布會上不斷強調，Evernote 的用戶是「知識型工作者」，這些腦力勞動者們追求愉悅、高效、便捷的工作方式。而影響工作效率的邊界正在消失：有數據顯示，30% 的現代知識型工作者有一半的時間不在辦公室工作；60% 的工作者用兩台以上的設備工作。 Evernote 的理念就是滿足這些用戶的需求。軟體的部分，這隻大像已經成果斐然：目前 Evernote 全球用戶已經超過 […]

創業失敗者自白：都說九成創業會失敗，但我以前從不認為我會是其一

《TO》導讀：你是否曾經幻想過靠著網路有一天自己也能一炮而紅？說不定寫寫網路小說就可以成為九把刀第二，或是至少也可以當個插畫家、知名部落客吧？別傻了，這一切都沒有想像中的那麼容易。創業者的成功故事我們都朗朗上口，但創業「失敗者」的教訓就鮮為人知了。 本文作者為 99dresses CEO Nikki Durkin ，19 歲即創業，他們的服務是從個人不知道該穿哪件衣服的困擾發想，與廠商結合銷售衣服，結合 App 的形式為客戶服務。原本她滿懷信心的創業，覺得自己一定能夠做出一番成就，但沒想到經過努力最終卻以失敗收場；她決定將自己的心路歷程寫出來，供其他前仆後繼的創業者參考。以下編譯為第一人稱。 超過 90% 的人於科技領域創業會失敗，但我從不認為我會成為其中之一。 我想在創業這門課中，得到最大的收穫是重新認識我自己，我發現我比自己想的還要有韌性。現在回頭看我創業的經過實在有夠天真，我在高中畢業後創了我的 99dresses，那時我對於創業毫無概念也完全不知道自己在幹嘛。我只知道我創業是為了解決自己的問題：有一整個衣櫃的衣服卻還是不知道要穿啥？ 從那時開始我就開始嘗到創業的艱辛，被我的合作夥伴捅一刀不說、遇見技術層面的問題導致我的銷售停滯、卡費繳不出來、缺少資金、缺少貴人及團隊、雇用錯誤的員工、炒了我不想資遣的員工、錯過進入市場的黃金時期，總而言之就是一團亂。 所以不用多說，我的創業搞砸了，我贏過不少鬥爭卻輸了最重要的戰役。 對於我的失敗，我必須負起全責，你說難道沒有其他人間接促使 99dresses 的失敗嗎？當然有！不過這是他們的錯嗎？絕對不是！ 你一定很少聽過付出百分之百的心血去創業卻失敗的故事吧？ 那種心境就像坐上雲霄飛車一樣，難以言喻。現在我就要談談為什麼我的創業會失敗。 當我的 99dresses 不太樂觀時，我開始尋找是否有類似經驗卻成功的創業者，然而失敗是孤單且無援的。每當我瀏覽我臉書牆時，我可以看到我另一群創業的朋友又在 Techcrunch 發表新產品、宣布他們又再度成功的募集到資金，同時放上他們團隊開心的合照。 你可以問問所有成功的創業家，他們成功的秘訣是什麼？你聽到的絕對都是正面的回覆，不管他們所說的是不是真的，好像他們早就被訓練該這樣回答。我仔細研究許多創業者的經歷，不過我發現他們很少提到創業時的心境轉折，尤其是失敗時的情感回應 —— 發現自己多年來投注的心血就這樣化成泡影，到底是什麼心情呢？也許是因為大部分的創業家都是男人，而男人通常都不太顯露出他們的情感。也許是因為失敗實在是太丟人現眼了。 然而我決定將我自身的故事「全盤托出」，並希望這有助於所有的創業新鮮人 一切開始於 … … 許多創業者都說失敗是值得被頌揚的，「失敗的越早越好、越頻繁越好」，他們用許多正面的詞彙包裝失敗。 要我說的話，失敗真他 X 的痛苦！ 假如我的 99dresses 失敗的越早及頻繁，那我的確會在好幾年前就放棄 99dresses。2011 年時，我回到位在澳洲的父母家，把自己鎖在房間大哭一場，那時 99dresses 已經上市 9 個月了，其實我得到滿多正面的回饋，不過同時我也遇到許多技術層面的問題，我喪失了前進的動力，彷彿墜入無底的深海中，看不到透過水面的光線，迷失方向。 那時澳洲有幾家媒體想採訪我，事實上我覺得他們想採訪我的原因，是因為我一個青少女在男性主導的科技業闖蕩，而我接受採訪是因為我認為那是我工作的一部分。我必須在鏡頭前強顏歡笑，表現出我正面的一面。 「你對於自己的成就一定感到很驕傲吧？」，一位記者這樣問我，然而這個問題卻讓我無力招架，我為何要感到驕傲？我有真的達到什麼目標嗎？ 的確，我們得到不少肯定，但我們同時也有很多問題待解決阿！ 我媽在我創業時老是問我：「Nikki，你確定你要這麼做嗎？ 19 歲的你不需要承擔這麼大的挑戰，如果這不是你要的沒有人會說什麼。」，我爸媽是我的頭號支持者，但他們討厭看到我這麼痛苦徬徨，雖然這都是人生必經的過程。 儘管我是為了經營自己的事業受盡折磨，但我還是堅持下去，那時後還沒失敗，應該說我也不可以失敗，因為 99dresses 就像我的孩子一樣，所以我對我的痛苦感到麻木，儘管我對創業已經失去熱情，我依舊強迫自己坐在桌前工作。 最後，事情有了點轉機。 當你在人生最低處時，你所能做的就是努力向上 我那時遇到我的朋友和顧問 Matt，我躲在他的翅膀下且得到他的幫助，那時我有了希望。而後我有機會進入 […]

Facebook 出招打擊標題黨，鄉民手賤去點的樂趣要被剝奪了

Facebook 日前宣布了一項新政策，將通過新算法對誘騙點擊標題（click-baiting headline）進行處理。誘騙點擊可以理解為「標題黨」，指標題提示會有很多信息，但正文內容卻低於預期。Facebook 還公告中說明了自己算法的基本原理，讓其工作過程看起來更加透明。儘管如此，Facebook 仍然是個黑盒子，沒人知道它顯示或隱藏相關內容的標準到底是什麼。 Facebook 如何認定誰是標題黨？ Facebook 對誘騙點擊的認定基於兩個因素。一是用戶在點擊某一鏈接後，在內容頁花費的時間。如果用戶在頁面停留時間長，則說明內容有價值，而打開鏈接後又馬上返回 Facebook，那說明是標題黨。二是點擊數與分享數的比率，如果點擊量很高，而分享數很少，就說明內容缺乏價值。 從公告中的描述來看，Facebook 打擊的是標題，而不是內容，即標題與內容的出入很大，用戶看標題可能會感興趣，但點進去後會立馬關掉。有些相同的內容只要作者換個吸引人的標題，總會獲得很大的點擊率。 一個問題是，Facebook 自己是否應該對它正在處理的問題負責。作為全球最大的社交網絡，Facebook 無疑是許多網站導入流量的最佳入口。為了能吸引到更多訪問，現在網絡上的內容很少不是標題黨。Facebook 可謂是樹大招風。 Facebook 的標準並不透明 對用戶和網站來說，Facebook 的算法與 Google 相似，其工作機製完全不為外人所了解。Google 排名算法的細微改變就會讓很多網站的流量突然下跌，Facebook 時不時重點顯示一些內容，限制另外一些內容，也會造成較大的流量落差。 對用戶來說，Facebook 關於內容顯示的理由也並不清晰，而在本次公告中給出的解釋也十分牽強，而且引發的問題可能比解決的還多。Facebook 表示其算法改變的目的是，「為用戶提供最有趣最相關的內容，剔除掉他們不想看到的垃圾信息」。但一個人可能會認為是標題黨，而另一個會認為是很好的內容。事實上，當相關內容出現時，很多人都知道它是標題黨，但就是忍不住去點，而且有時候用戶還會認為這就是趣味所在。 另一方面，就像新聞出版由編輯選擇什麼內容重要，什麼不重要一樣，Facebook 也會依據自己的標準對內容進行篩選。不過這一標準外人無法知道，只能通過外部信息進行推斷。這是好是壞，還需要用戶評判。 但有一點是確定的：網站上的一些內容是 Facebook 想讓用戶看到的，而不是用戶想看到的。就像上次拿用戶做情緒實驗一樣，一切都不是用戶所能控制的。 （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）

要開學啦！小大一不想被學長姊看扁就別像這些人一樣傻啊

上課專心度 大一： OS：哇，上課好刺激、好隨性 大四： OS：這堂課還剩 40 分鐘（看錶），所以還有兩個 20 分鐘要過，所以意思是，再撐四個 10 分鐘就下課了⋯⋯ 上課前的治裝 大一： 大四： 忘了寫作業 大一： 大三： A：欸！你有寫嗎？讓我抄一下 B：我才正想要問你勒 A：靠夭了 B：算了，那我不寫了 交了男女朋友 大一： 嗚嗚嗚嗚嗚…. 鼻鼻～～等我經期後再來 大三： A：我好想見你 B：去我 Instagram 上看 上課帶的東西 大一 VS 大四 大一的妹仔和弟仔，在大四的眼裡看起來就像…. 大四在大一菜鳥眼中，看起來則是…. 期末考要到了 大一： 大四： 對成績排名上升的反應 大一： 大四： 舞會 大一： 大四： 大一、大四唯一相同點   腦都爆了⋯⋯ 在進大學後的第二天。 （資料及圖片來源：BuzzFeed）

我們需要透過精英教育，教我們的孩子如何當人生勝利組嗎？

一位清大的學生曾在兩年前投稿媒體，談論所謂的「精英教育」其實已大大壓縮台灣莘莘學子激發自身創意的可能；進入明星學校，人人都覺得驕傲，不過，這驕傲是源自於自我能力的肯定，還是達到父母與社會的期許？ 「你為什麼要那麼努力讀書？」我們想必都曾被這個問題轟炸過，而答案永遠不外乎是為了未來鋪路，或是要賺大錢，於是，每個人都開始找名師補習，把大筆大筆的錢砸進「名校保證」的無限黑洞裡，沒日沒夜地讀書寫筆記，腦子裡真的吸收了什麼，連自己都不知道。 讓我們來回憶一下，在求學的過程中，有哪一個老師不關切排名和成績？在這個「萬官皆下品，唯有讀書高」的教育風氣下，書讀不好，就永遠翻不了身，誰在乎一門學科能給學生多少體悟？誰明白了解自我興趣的意義？在文章中，對於這種幾近惡性的體制下，作者對於「精英」兩個字，提出一個觀點：只要把對的人放在對的地方，就會是一個精英，一個引領風潮的種子，就會開始萌芽。 十二年國教是培養還是摧殘學生，大家心知肚明，但是，要真正走出台灣，望眼世界，要成為的是夠了解自己進而發展興趣的人，一個能夠為自己負責的社會個體。進補習班，其實等同失去自我學習的機會，那你以為，這個世界會要連整理書本知識都不會的「名校菁英」嗎？ 美國前耶魯大學副教授 William Deresiewicz 在最新一期《新共和國》（The New Republic）就撰文批評，這種「名校教育」培養出許多優秀青年，但他們往往過於執著事業上的成功，對於生活的好奇和批判能力，卻沒有和成績成正比。  眾多評分標準：表現不夠全面，就要夠突出 前耶魯大學副教授 Deresiewicz 本身曾親自篩選過申請入學的學生資料，像是在 2008 年的春天，就曾和另外兩名耶魯大學的職員一同審核賓州東部所有的申請資料。他們由一到四進行評分，標準包括 SATs、GPA、班排名、推薦信數量，還有特殊技藝或比賽名次。 在評分上得到一的申請人即刻錄取，而得到三或四分的申請人，除非曾在全國體育競賽上得名或是屬特殊案例（就是你爸媽超有錢然後會捐很多錢給學校），不然，錄取的機會就偏低。當天，他們的工作是決定得到評分二的申請人是否能成功入學，旁邊還擺了超大份量的垃圾食物，以防沒精神肚子餓。 在審核的過程中，有個很有趣的現象，也就是為了達到一定的審核速度，不同類型的學生會以不同的「術語」來進行分類：Good rig 代表此學生在課業上表現亮眼；Ed level 1 代表該學生父母的教育程度在高中以下；MUSD 表示學生有音樂上的才能並能以之發展；Brag 則指擁有五至六項課外表現，但如果被歸類於此，通常不是好事，因為五至六項根本不夠看。 而在眾多的優異學生中，他們還會著重於一個點：人格特質，簡稱為 PQs。 通常，審核員會從推薦信和個人論文中開始尋找。但是，要抓住他們的眼光，也不是簡單的事：只有成績單和個人履歷不夠，亮點不大，沒有基本的課外表現和推薦信即容易被認定為無法和團體合作。但是，如果課外表現優異，外加九封推薦信，又會被視為「太過積極」。基本上，根據他們的說法，真正成功申請入學的學生特質不是「全面」就是「突出」，而所謂的突出，指的是非常突出，像是曾拿過國家獎牌，或是寄來的影片能留下深刻印象。  審核制度偏差，教出聰明卻茫然的「精英」 作家 James Atlas 把這類學生稱為「超人」，他們能雙主修、又會運動、擅長至少一種樂器、能說兩種以上的語言，甚至曾在世界遙遠的某個角落當過義工。他們嘗試過許多不同的事，對自己有一定程度的自信，最喜歡的事是什麼？就是讓身邊的人覺得自慚形穢。前副教授 Deresiewicz 還提到，他曾有一名朋友也在頂尖大學教書，他要求學生背下一首十八世紀共有三十行的詩，而班上幾乎每個人都能以百分之百的精準度背出來。 這些令人稱羨的年輕人似乎就是我們口中常常講的人生勝利組，但事實上，似乎不是如此。就作者 Deresiewicz 的觀察來看，這樣的審核方法已經塑造出一種偏差的精英教育系統，培育出來的人才既聰明又有天賦，且具高動力，不過，他們也更容易焦慮、沮喪，和感到失落，對於生活的好奇心不高，迷惘於社會聲望呈現出來的美好景象。自己想做什麼，往往說不出個什麼，只認為進了名校，就是走在對的方向。 對作者而言，所謂的精英教育，不僅只是出自像哈佛和史丹佛這兩所大學的教育體制，還包括公立或私立的明星大學和高中、所有如雨後春筍般冒出的補習班、審核制度本身的設立，還有一入學就光環加頂的名研究所。原文作者以自身為例，當初上大學時和時下學子一般，認為自己的未來茫然不可解，似乎選名校就是一種保障，一種對社會地位和財富的保障，也就是說，進了名校，同等於成功二字。而這些教育代表什麼，作者也是等到在長春藤待了 24 年，外加在耶魯待了 10 年後，才逐漸釐清其背後莫大的影響力。 這種教育制度到底對我們的孩子做了什麼？他們要如何才能不受其控制？  進名校不代表快樂，新奇的創意發想遠比不上好成績 作者 Deresiewicz 曾收到一封女子的來信，內容正和此制度之影響有關： 「我的男友在耶魯讀書，上大學之前，他非常喜愛閱讀，甚至會自己寫短篇故事。而三年後，他變得非常沒有安全感，成天擔心一般人根本不會擔心的事，像是如果自己一個人吃飯，會不會被別人認定為沒有朋友。他現在會只看一本書的前章和末章，然後大量閱讀該書的評論，裝得好像自己真的讀過了這本書，因為不管有讀沒讀，只要能夠跟人『聊』這本書，那就夠了。」 原文作者本身在長春藤院校裡教了許多年，這封信提及的例子其實不罕見。每個學生都天資過人，但是大多數的人只在名校替他們畫的框內發揮潛能，極少數人對於新奇的發想有熱情和創意，更不用說把大學視為探索知識的學術殿堂，每個人走在路上，彷彿隨時會被叫去面試或考試，你將之稱為夢遊？不為過。 名校給人一種光鮮亮麗的表象，但是，深入一點看，你會觀察到已達紅色警戒的恐懼和不安感，甚至是空洞、手足無措，和自我孤離。近期一份針對大學新鮮人的調查指出，長春藤院校的快樂程度已降至 25 年來的新低。  受精英教育洗腦：規避風險，只許成功 […]

客戶和你想的不一樣！低風險電商創業：「先賣、再開始」

很多人都誤會「先賣、再進」的意思，所以我把它改成「先賣、再開始」，這裡說的是在未開始一個事業前，先做行銷測試市場，等確定有市場後再真正開始投入；而不是指經營一個事業用「先賣」然後再「進貨」，類似傳統預購的方式，所以我再把文章內容做一些修改。 先想想，說到「創業」你腦子裡是怎麼想的？ 嗯～先貸款或存款約 50 萬→找店面、裝潢→然後開業花時間經營客人→等半年損益兩平，就很不錯。 喔，那你完了，你已經被電視、書本裡的「舊」創業理論給洗腦了，準備迎接電視上後來說的悲慘結局，那就是失敗後賠了一堆錢，從此說到創業就認為是風險很高的事；（雖然並非這樣的模式都一定會失敗，但這種模式是十分危險的），之前寫了篇文章「低風險創業才是王道」，有談到創業要用腦，就可以很便宜的創業，我覺得這個觀念必需不斷讓大家知道，所以又寫了這篇，順便把我最近的例子分享給大家。 NOW，你要換個方式去開創你的事業，「先賣、再開始」是現在我認為最適合，在創業前先「測試」市場的方式，風險小但成功機會大；也就是先去測試市場，等確定有市場、客戶有興趣後，再真正開始一個事業，且你可以先經營客戶群、並同時了解顧客需求。而不是像傳統的方式，先開了店、進了貨、再等客人，最後又發現根本沒有市場。 「賣」的意思，是行銷、曝光，告訴大家即將有一個這樣的商品上市；當然也可以真的試賣看看，但「賣」最好是預訂（你目前還沒有產品），不是真的叫客人付錢，因為如果測試後，決定不要開始這個項目，收了錢問題就很多。 國外有個很紅的網站 Kickstarter，這是一個募資平台，也就是你有一個好的想法，但沒有資金，或不確定是不是有人要買，就可以在那貼上自己的想法，然後有興趣的買家就可以先買（需付錢），而 Kickstarter 就算是第三見證人，如果募到足夠的錢，就去把產品做出來，如果沒有很多人要買，就把錢退還給買家，我覺得真是創業模式的極致，你可以不用花到什麼錢就先測試市場的反應，而且就算沒錢也能創業，真是太完美了！只可惜台灣好像沒有這樣的平台，但沒關係，只要能了解它的精華就好，那就是「先賣、再開始」。 客戶要的到底是什麼？如何從消費者行為看到市場新契機？ 91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 好康的來了，因為最近想做一個新品牌、新產品，但不確定是不是有市場，所以想到了不錯的方式，試了一下發現效果不錯，提供給大家。 首先，用 Facebook 開一個「未來」要賣的商品的粉絲團，打上預計上市的時間，做一些吸引人的圖，放一些相關貼文，然後把原本要開店、進貨等等的錢先暫停，只先拿約 1 萬完買 Facebook 的廣告，每天約 300 元，記得客戶群要縮很小，才不會浪費廣告錢，然後看有多少粉絲進來，努力的經營粉絲、和粉絲互動、po 文，中間你會發現有沒有人有興趣，有興趣的人有什麼好的想法等等，在確認很多人有興趣、願意買後再開始進貨來賣，這樣你可以知道： 1. 客戶想要的是什麼（經常會和你原本想的不一樣） 2. 一開始創業就有人買（還可以估進貨量） 3. 如果發現大家沒什麼有興趣，也不用開始了，直接找別的項目，這樣你不用賠到什麼錢。 另外，Facebook 還有個小秘技，就是你可以把廣告費分幾個目標群組，我自己就會先分女生、男生，設定年齡層、興趣，看哪一個的讚比較多，就可以更知道未來的目標客戶群是哪些，進貨時會更精準。 「先賣、再開始」去測試市場，你不會有傳統剛開店的不安感 （會不會有市場？顧客？）、及營業壓力，因為當你正式開始時，就已經大約知道市場的反應，並且已經有一些有興趣的客人再等你，賣的東西也十分精準，所以忘掉電視上創業專家的那一套創業方式，時代在變化，善用現有的工具，改變方式，就可以大幅提升創業的成功機率囉！ （轉載自合作媒體《smartM》）

駭神下凡不用鍵盤！神用手摸摸你的電腦，你就被駭了

本月 21 日，一則七成以上韓國公民的個人訊息被洩露的新聞迅速搶占了各大媒體的頭版頭條。新聞指出涉案人員在 2011 年 8 月至 2013 年 3 月期間，共盜取並出售了 2.2 億條的個人訊息。約有 2700 萬人的個人信息遭到洩露，佔 15 歲至 65 歲韓國人口的 72%。個人訊息安全問題又一次進入大眾關注的範圍內。 惡意軟體的更新速度比殺毒軟體更快 俗話說的好，常在河邊走，哪能不濕腳，既然濕了腳，我就洗洗腳，既然洗了腳，順便洗個澡。許多用戶對於個人訊息的保護就像這句話一樣，常持有一種順其自然感覺，盲目地將自己訊息的命運交給所謂的權威軟體廠商。 因此對於大部分用戶而言，保護自己個人信息的主要途徑就是通過殺毒軟體與加密軟體進行保護。但是隨著木馬及惡意軟體更新換代的頻率越來越快，殺毒軟體似乎也無法做到面面俱到。早在 2008 的 AusCERT 2008 會議上，思科首席安全官 John Stewart 就拋出了殺毒軟件無用論。他認為，惡意軟體的更新速度比殺毒軟體更快。 不單只是殺毒軟件面臨著無法有效保護用戶信息不被洩露的問題，加密軟件也同樣面臨著被人利用的窘境，導致用戶信息被洩露的風險。除去那些通過將文件隱藏在回收站裡的較為低端加密軟件以外，一些安全係數較高的加密方法也面臨這種風險。 攻擊者只需用手觸碰筆電的外殼，就能得到電腦上數據的安全密鑰 近日，以色列特拉維夫大學的計算機安全專家 Eran Tromer 發現了一種的新的信息破解技術，攻擊者只需用手觸碰筆記本電腦的外殼後，就能輕而易舉地得到這台電腦上存儲數據的安全密鑰。 這項技術的原理是在加密軟體使用密鑰解密時，通過儀器對筆記本電腦的 CPU 在運算時產生地電勢波動的數據進行收集，然後利用軟體進行破解，這樣就可以獲得電腦在儲存數據的安全密鑰。換句話而言，只要人家輕撫一下電腦，加密訊息就可能被竊走。 具體破解時，攻擊者只需用手觸碰電腦金屬外殼，然後通過利用電線將自身和破解儀器連接，這樣一來地電勢波動就可由筆記本電腦通過人體與電線傳遞到破解儀器上。因為這裡人體相當於一個導體，因此汗水、濕手效果更佳。 當然這只是一個噱頭，攻擊者也完全可以不用這種方法。直接將電線與筆記本電腦金屬外殼連接就可，這樣一來效果反而更好。 Eran Trome 稱，目前這項破解技術已經通過測試，它能對諸如 4096 位 RSA 密鑰和 3072 位 ElGamal 密鑰，這些被廣泛使用的安全密匙進行破解。 該項技術已經於上週二在美國聖巴巴拉加的加密會議上進行演示，E​​ran Tromer […]

有些事情就是只能怪基因，創業者的臉這樣長才會賺！

作為一個創業人士，自創業以來，接觸了大量的創業者，通過觀其面相，我發現創業者的一些共通之處，也略有心得，於是搞了幾招觀察創業者面相的「看相術」。 什麼才是好的創業者面相呢？ 創業者的好面相自然是有財運的面相。那麼，什麼是好的面相？ 結合哥看過的路邊攤的面相書如「麻衣神相」之類，我幾乎發現但凡融資到了 A 輪以後的創業者都具有一些共通性。 俗話有云，「男看額頭女看下巴」，由於我接觸的絕大多數是男性創業者，所以哥一般會首先看人的額頭。有一次參加活動，我見到了一位現在很有名的 90 後創業者，真的是額頭高聳，用一般說法就是「天庭飽滿」。 而額頭高一般代表少年得志，人在 30 歲以前的運勢基本上都可以從額相上看出來。於是當時我心裡就想：「哥們，估計 B 輪不遠了」。 至於什麼叫額頭高、額頭寬，問我？我給你一位古人的圖供參考： 這位哥們的面相史書上叫「日角隆準」，額頭寬，而且高到前額都突出角狀物了，霸氣側漏不是？ 這是標準的帝王像。基本上我今天要見到這樣面相的、80、90 後的創業者，就果斷趕緊湊過去抱大腿好了，誰知道哪天不小心就上市。 鼻子也很重要 果斷再看鼻子。 鼻子基本是判斷一個人財運的最好器官。有沒有感覺到廣東那些大老闆都長了一個超級誇張的大鼻子？ 永遠不要忽視你身邊這樣的創業朋友：鼻頭大大的，兩個鼻翼肉嘟嘟，但是鼻孔又不外張。最好鼻子上面還油亮油亮的。這樣的鼻子，我一般命名為「土豪鼻」，一旦在江湖上出現，就果斷做朋友了。 鼻子既然主財運，有聚財的鼻子，自然也有破財的鼻子。什麼樣的鼻子破財？就兩點：鼻孔外翻、鼻毛外露。很不幸的是，這樣的情況經常發生在很多不修邊幅的技術人員出身創業者身上 …… 至於破財的鼻子，大家都認識的 …… 遇見這樣的兄弟，能幫忙的就多幫幫忙 …… 最後看法令紋 最後看法令。 90 後創業者最頭疼的問題之一是什麼？很有可能就是「嘴上無毛辦事不牢」：太年輕了權威不夠管不住手底下年齡比自己大的員工。 但是什麼樣的 90 後創業者一看就不會有這樣的問題呢？那就是年紀輕輕就法令紋就長且深的。 所謂法令紋，就是鼻翼兩邊延伸下來的兩道紋路。一般面相認為，法令主權威。法令紋會隨著年齡的增長而變得又長又深，但要是某一位 90 後創業者年紀輕輕就有了很深的法令，那足以說明這哥們是個天生的領導者、狠角色了。 30 歲以前，怎麼樣的法令叫做長？一般延伸到嘴角就算長了。 對於法令紋這點，各位可以腦補一下某國家領導人…… 三者合起來會變成？ 最後，到底一個 90 後創業者長成什麼樣，才是妥妥當當上市包敲鐘包 IPO 不退款呢？請參考下圖： （本文轉自合作媒體：虎嗅網；圖片來源：HBO） 延伸閱讀 攘外必先安內！教創業家如何搞定那滿腹牢騷的女朋友 不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南

天啊！科技越來越方便、進步，我怎麼越來越笨了！

我們把 iPhone、桌上型電腦、Netflix、穿戴型設備視為進步的象徵，就某些方面來說，這是毋庸置疑的。適當的使用這些科技，確實可以讓我們的生活更方便愜意、讓腦袋變得更清醒、聰明 不只如此，飛躍的科技發展以及網路時代的震撼的確改變了我們的思考模式，從另外一個角度來看，這些改變有可能是讓我們在科技時代變笨的元凶。 1. 不～讓～你～睡 研究顯示，電腦、平板、手機所發出的藍光會壓抑身體的退黑激素生長，而褪黑激素發出的訊號是規律睡眠的一部份。 接下來就是很簡單的生理循環了，因為生理時鐘被影響，你無法規律定時睡覺，導致睡眠時間過短。睡眠時間過短將會大大影響到大腦的運作，每天沒有睡滿 7 個小時，不只會讓人心情很差，也會造成無法專心以及記憶力衰退等問題。 其實撇除藍光問題什麼的，科技確實讓我們的睡眠時間越來越少啊！ 睡前捨不得離開電腦、到床上還要用一下手機都讓睡眠時間無限期地往後延，甚至快睡著的時候手機突然亮起來（有人敲你），基於禮貌還是要爬起來回一下，一來一往之間，睡眠時間就被偷走了。 2. 很容易分心 在工作時撇到手機有訊息進來，用一下手機；突然想到有信沒回，趕快換回電腦回一下；Line 又有訊息進來了 …… 不用科學證實你應該也都感受的到，科技確實讓我們更容易分心了。一下子用電腦、一下子看手機，看似多工、繁忙，其實效率卻不彰。 對年輕人來說，分心的情況就更嚴重了。一份 2012 年的研究顯示：在 2,400 名接受調查的教師中，87% 的人認為「今天的數位科技讓這一代的年輕人更容易分心」；64% 的人認為「比起幫助學習，科技似乎只讓學生變得更不專心」。 3. 記憶力好像衰退了 在《網路讓我們變笨？》一書曾提到，人類的記憶分成兩種，一種為短暫的工作記憶（working memory），另一種為長期記憶（long-term memory）。當資訊要從工作記憶轉變成長期記憶時，任何的中斷與打擾，例如說話、確認 e-mail、傳訊息，都會使轉變過程失敗，資訊將會在被儲存為長期記憶之前就被燒毀。 而現在網路一次接收到的爆炸資訊，也超出了短暫工作記憶的極限，簡單來說就是一直在網路收取資訊，真正記到腦子裡的卻不多。 4. 你開始靠著網路幫你記事情 …… 過去我們要花了很多時間在記住一些事情，例如字該怎麼寫、詩跟成語怎麼念等等，不過現在似乎都不用了（除非要考試）。 要用到成語卻忘記了？想辦法上網 Google。 字忘記怎麼寫了？想辦法上網 Google。 字不會念？想辦法上網 Google。 甚至連要寫給女朋友的甜言蜜語都可以 Google。 反正 Google 就可以了，我幹嘛記住這麼多事情。 5. 比過去更健忘了 根據研究，現代人比起過去似乎更容易忘記今天到底是幾號、鑰匙放在哪裡。而多工、藍光造成的睡眠不足，也是高度容易造成健忘的原因之一。 講到這裡覺得滿慘的，現在我們記不住、又不願意記，除此之外又容易忘 …… 6. 不能專心在閱讀上 就算你懸梁刺股地逼自己不要分心，在網路上閱讀的吸收能力仍比閱讀書本還要差。而對於這個現象，你可以怪到「超連結」身上，這個小小的、藍色的東西散落在網路文章的各個角落，會讓你的腦袋分心，導致用在處理文章上的腦力相對變少了！ 超連結就有這種效果了，更何況充滿圖片、影音，甚至廣告的網站，都給你的腦袋更多工作，無法專心於吸收內容上。 […]

40 年蘋果產品演化史，以前的蘋果看起來好像也沒有這麼潮啊

蘋果以出色的產品設計著稱。但是蘋果的應體產品並不是一開始就如我們今天所見這般精緻，有些產品甚至在後來被證明是無用之物。 如今，蘋果的智慧型手機和平板電腦已經獲得了全世界用戶的廣泛認可。從曾經的笨重、四四方方，佔據著用戶的整個桌子到今天的極簡主義，蘋果的應體產品走過了很長一段路。 讓我們乘上時光漩渦，一起從 1976 年開始，一窺蘋果產品的演化史。 蘋果的第一個產品 蘋果的第一款產品是一台電腦，發佈於 1976 年。一切關於蘋果的故事由此開始。 Apple II 相比較而言，Apple II 要比它的前輩好看得多。 Apple III 時間快進到 1980 年，蘋果發布了 Apple III。外界普遍認為這是一款失敗的產品。 Macintosh 1984 年，蘋果發布了其第一台個人電腦 Macintosh。這是蘋果在消費硬體領域成功的真正開端。 Macintosh 便攜電腦 後來，Macintosh 便攜電腦於 1991 年面世，這是蘋果第一次試水筆記型電腦領域。自此，貝殼式設計成了所有蘋果筆記型電腦的重要設計標識。 Newton Message Pad 1993 年，Newton Message Pad 發布，雖然 Newton 這款產品本身並不算成功，但是其成為了蘋果進軍移動設備市場的前兆。 PowerBook 500 1994 年發布的 PowerBook 500 比起 Mac Portable 要輕便不少。 iMac G3 接著，蘋果於 1998 […]

矽谷取經一年，日本通訊軟體 ChatWork 解決全球窮忙族困擾

在台灣，要體會快樂工作的真諦似乎有挑戰性，若要檢討工作為何使人不快樂的原因，「工作效率差，拖延團隊、個人時間」這項因素肯定榜上有名。 如果有個服務能夠解決工作效率的問題，而且免除不斷被同事 / 上司騷擾的痛苦，你會不會想認識一下它是何方神聖？ ChatWork，一個來自日本的「企業專用」線上即時通訊服務。 其實這不是我們第一次介紹這個「上班族必需品」了。去年，日本創業家山本敏行特地造訪《TechOrange》辦公室，帶著他的企業通訊軟體 ChatWork 前來，號稱可以解決上班族的通訊煩惱，沒有 Line、Skype、Facebook 等通訊軟體的缺失，為企業帶來創新的溝通模式，進而提升工作效率。 當時我們發表了一篇《ChatWork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場》報導，文章引起很多讀者迴響，顯見大家對於這個可以增進效率的工具有很大興趣，也同樣希望能夠擺脫信件的連番轟炸，或是在歷史訊息中找不到資料的無力感。專訪時，山本敏行除了介紹 ChatWork 的功能外，也和我們分享到，他已經帶著一組團隊駐在美國矽谷，準備從那裡開始進軍全球市場。 過了一年，山本敏行和我們再度聯絡上，除了捎來 ChatWork 的新功能外，當然也把在美國矽谷的創業經驗，都分享給我們。ChatWork 團隊去年一整年都在矽谷發展，吸取不同於日本職場文化的另類經驗與科技創新概念，而且的確有所斬獲；目前他們的使用者遍佈全球 170 個國家，台灣則是下一個目標。 上班族每周光是處理 Email 就花了 14 小時！ChatWork 希望幫你省掉這些時間 先幫大家複習一下 ChatWork 的服務內容吧。這個服務訴求的對象就是不想當「窮忙族」的人。 其實在工作中，不光是職務內容帶來壓力，那些工作過程中讓人覺得卡卡的「摩門特」才最讓人心煩。比如，在 Email 串中找歷史訊息、線上工作群組討論沒效率（Line 群組 99+ 個未讀訊息，好不容易滑到對話起點，卻發現全部都在閒聊講廢話）、傳檔怎樣就是傳不出去（檔案太大，上傳超龜速）、漏訊息就算了還會當機，這些都是辦公室常用通訊軟體的普遍缺點。更別提多數軟體的行動版本設計也不太友善，我就非常不喜歡用手機回 Email、轉寄檔案，打沒幾個字滿肚子火就起來。 雖然是小缺點，頂多佔用上班族幾分鐘的時間重新開啟軟體、查找資料，但我們為什麼要白白葬送這幾分鐘的時間，甘願忍受這些不方便？而且根據 ChatWork 統計，上班族每周光是處理 Email 就花了 14 小時，一年就浪費了 90 天的時間！ ChatWork 想解決的就是這段浪費的溝通過程。一樣打著通訊軟體的名號，不同於 Skype 和 FB Groups 的作法，講求即時、便利的 ChatWork，服務技術以雲端儲存為主。 […]

想成為 21 世紀最性感的專家，錯過這 Big Data 工具你就等著悔恨終身

Sylvana Coche，作為一名 SAP 的代理經銷商，公司原本有 50 名員工，然而因無法負擔部分員工的薪資，而將員工縮編制 5 人的核心團隊，實在是因為她所能付出的薪水，無法符合她手下那些具備高端技能的科技人才。 現在熱門的科技走勢主要在雲端、巨量資料分析 (Big Data) 和行動裝置這幾塊，假如你認為在這幾個領域中你可以稱上專家，其實你所屬的「族群」算是非常小的，你的技能也理所當然成為高價的「商品」。 還好現在有開放源碼的 Hadoop 軟體的合作項目浮出，讓老闆們更容易找到這些頂尖的科技人才。（《TO》編按：Hadoop 是 Apache 軟體基金會所發展的雲端計算技術，使用 Java 撰寫並免費開放原始碼，優點在於有良好的擴充性，程式部署快速等，同時能有效地分散系統的負荷。） 但由於現在於 Big Data 領域中可稱的上專家的人十分稀少，所以大部分運用到 Big Data 的公司都願意砸重本吸引或是慰留住相關人才。像是軟體 Hadoop 以及 SAP 的管理系統平台 HANA，都需要熟悉這類領域的人才，然而現在這個圈子依舊很小。 所以到底哪些專業人士是現今科技公司苦尋不已的呢？ 幫你揭開明星開發員的內幕 假如你在這個圈子很亮眼，通常所有公司都會知道，而你也會知道大部分公司的內部名聲是如何，兩邊的消息是很流通的。例如 SAP 就極仰賴這方面的科技，因為利用這樣的科技在巨量資料中尋找特定的資料，比 SAP 直接尋找還要更快速。所以 Coche 才這麼需要科技人才幫她管理手中的客戶資料。 像 Hadoop 這軟體就幫忙機器處理伺服器中的巨量資料，像是 New York Times 和 Facebook 就是利用 Hadoop 幫忙處理他們的內部資料。 Coche 在 SAP 快速發展幾年後，也成立另一家顧問公司 […]

摸透 C 語言摸不到 C 罩杯、PHP 開發效率比 Python 慢、Rails 開發太快主管以為很簡單 ……

「摸透 C 語言但摸不到 C 罩杯、Objective-C 跟韓文一樣難、Java 靠 Android 才紅起來的、Rails 開發太快主管以為很簡單 …..」，負評網不久前有人發起了一個有趣的負評項目「程式語言」，吸引了許多開發者上來批評，包括 C、C++、Objective-C、Swift、Java、Node.js、PHP、Python、Rails …… 都被好好地教訓了一番。 其實不同的程式語言在不同的開發者心中，一定會有不同的地位，而每個程式語言的背後，都會有支持和吐槽它的人。畢竟，真的「精通」世上每一種語言的神級程式設計師寥寥可數，擁護自己慣用的程式語言是很自然的事，吐槽看不爽的語言也是人之常情啦。 今天就讓我們好好見識這些毒舌開發者的功力吧 XD Apple Swift：「學一個月就變資深工程師」、「害 Objective-C 的書變泡麵蓋」 Objective-C：「僅次於韓文難懂」、「要不是寫 iOS 有人會想學嗎」 Microsoft ASP.NET C#：「Visual Studio 很貴」、「仿 Java」、「寫好的程式碼看起來很醜」     C++：「相容 C 有人會一直寫 printf 之類還自稱寫的是 C++」   C：「第一個學習的語言，卻感到要用他來開發出應用程式太遙遠」、「摸透 C 語言 摸不到 C 罩杯」 Java：「靠 Android 才又紅起來的吧」「每次網頁 Java Applet 要求裝 JRE 我都只想關視窗」 Node js：「如果設計不好，程式碼容易充滿 Callback」 […]

Google 員工薪水榜大揭秘：工程師拿最多、實習生薪水超過兩百萬！

Google 最引以自豪的就是他們家的工程師，所以軟體工程師能擠進 Google 高薪榜上並不讓人意外，但 Google 並不是一家只倚賴工程師的公司，根據 Glassdoor 調查發現，Google 裡還有許多職位的薪水高的令人稱羨，現在就讓我們瞧瞧哪 20 個職位在 Google 裡面薪水領的最多吧! 20. 網路開發、銷售助理 薪水：50,200 美金（約 150 萬台幣） 頂頭有工程師稱霸 Google，所以銷售人員或會計部經理算是 Google 食物鏈的底層，但助理又比他們更低階，所以領的薪水也最低。 19. Google Adword 部門人員 薪水：56,400 美金（約台幣 168 萬元） Adword 是 Google 裡最大的廣告平台，裡頭銷售人員的業務有一半可是做工程師在做的事呢！ 18. 會計部經理 薪水：71,080 美金（約台幣 210 萬元） 會計部經理必須處理銷售以及行銷部門事宜，且針對公司的大客戶做業務上的來往。 17. 軟體工程部實習生（約台幣 210 萬～270 萬） 薪水：7 萬到 9 萬不等美金 事實上待在 Google 軟體部門的實習生與銷售及行銷員工相比，相對擁有一份極可觀的薪水，他們可算是科技產業中賺最多的實習生呢。 16. […]

[ 問卦 ] 老闆很煩一直罵，有沒有讓人開會變聰明的八卦？

開會的時候，大家應該都很怕被主管或是同事覺得「笨」吧？ 在會議中，如果你是屬於很少發言、沒有意見、又非常容易分心想著等等午餐要吃什麼的人，你一定會非常需要這十個「讓你看起來很聰明」的煙霧彈⋯⋯真的很假會的煙霧彈。 一、學會畫「維恩圖」 站起來，走到白板前面，針對某些論點畫一下維恩圖（數學中用來說明集合之間關係的圖），即使內容不一定很準確，但這樣你看起來就十分專業了。 其實，如果你的維恩圖很不正確，反而是件好事！怎麼說呢？因為你會挑起同事之間的討論，甚至在你都還沒下筆的時候，可能就有同事開始爭吵某圈圈該代表什麼項目、或是圈圈該畫多大⋯⋯ 此時，你就可以放下白板筆，慢慢的溜回座位上，繼續玩你的神魔、Candy Crush、或 2048。 二、把百分比數據轉化成分數 如果你聽到某位同事講到：「大概有 25％ 的使用者喜歡使用此產品⋯⋯」就趕快插話進去：「所以，大概每四個就有一個⋯⋯」。 此時大家一定會下意識地點點頭，表示認可，並默默的覺得你的數學轉換能力很強。 三、鼓勵同事「退一步」 有時候會議室內的討論會不小心太過火熱，每個人都有自己的意見（除了你之外）。當大家都在七嘴八舌的爭辯數據、流量、成果的時候，但你卻沒有想法。 此時就是你說話的最佳時機：「嘿！大家冷靜一下好嗎？」此話一出，大家一定會閉嘴並把頭轉向你，對你「化解紛爭」的能力感到驚豔。這時候，你再補上一句：「所以，我們現在真正要處理的明確問題是什麼？」 四、邊點頭，邊做筆記 開會時記得隨身攜帶筆和筆記本，做筆記就用紙和筆，不要用電腦或科技產品，因為這樣大家一定會開始尊敬你的！ 當然，你不需要很認真的做筆記，你可以聽到什麼就寫什麼，當有人問你：「你在抄筆記嗎？」這時候記得回答：「噢，這是我自己的筆記，如果你需要的話，應該會有別人有更詳細的會議的記錄。」這麼做才能救你自己一命，不然你的假筆記就被發現了。 五、重複說一次工程師說的最後一句話，記得「慢慢說」 你一定要搞清楚會議室裡誰是工程師，工程師通常在開會的時候都非常安靜，但一旦輪到他說話的時候，他說出來的東西一定都是讓大家相當尊敬並嘖嘖稱奇的。 所以，當工程師開了他的金口，你可以附和他：「所以，你的意思是⋯⋯」（完全重複一次他剛說的話，而且要講得很慢很慢。）此時，從他金口說出來的話，功勞就有一些變成你的了。所以，當會議結束，其他同事若回想起剛剛的會議內容，他們就會以為那些話，有些是你講的。  六、不管遇到什麼問題，只要提出：「這有擴展的可能性嗎？」 不管你們在討論什麼，了解案子有沒有擴展的可能性，是非常重要的。就算大家可能不是很確定這個問題到底是要問什麼，但一旦你提出此問題，工程師們就會夾緊屁股，開始緊張了。 七、站起來，來回走動 電影中，只要有會議室的場景，有能力的人好像都會站起來，雙手交叉胸前慢慢在會議室中走動，有時走到牆壁角落靠著牆一副深思的樣子，再來個歎氣。 如果你這麼做的話，大家一定會尊敬你，想說你到底在思考什麼重大問題？（殊不知是在思考：中午到底要吃什麼） 八、要求在台上報告的同事，返回上一頁簡報 「不好意思，可以回去上一頁一下嗎？」這幾個字大概是報告的人最害怕聽到的吧！不管你在報告進行的哪個時間點講出那句話，大家都會認為你比在場的每一位都還要認真聽報告，然後他們會非常期待你要指出什麼問題？ 如果你沒有問題要點出來，那你就隨便問問：「我有點不是很確定這些數字代表什麼，你可以再詳細說明一下嗎？」 九、走出會議室，假裝接個電話 你大概不太敢走出會議室，你可能怕大家覺得你沒有看重這次的開會。但其實，如果你走出會議室的原因是接一通「很重要」的電話，他們就會認為你很忙、很有能力，他們可能會想：「哇！這會議這麼重要，但他竟然有更重要的事要先處理，我們還是不要打擾他好了。」 之後你就可以逃過一劫了。 十、自我解嘲 如果有人突然問你你的看法，但你剛剛真的在神遊，前一個小時中，一句話也沒聽進去，那你就說：「老實說，剛剛我真的一句話也沒聽進去。」然後接著說：「但我想，如果你們需要律師的話，我推薦幫我打離婚官司的律師。」或是你就講：「好糗，我現在真想死。」他們一定會笑的！ 你可以用你的幽默，讓你成為會議室中最聰明的人。 （資料與圖片來源：Medium；GIF 來源：Giphy；首圖來源：MDGovpics, CC Licensed）

在台灣，最大的罪，是懷抱創新和創業的夢想

今天早上，蘋果日報頭條 ⟨ 數字科技吸金 186 億，虛擬儲值違法，線上遊戲業震驚 ⟩： 上櫃股王數字科技遭人檢舉利用旗下「8591 寶物交易網」，違法發行虛擬貨幣，供民眾以「先儲值、後扣款」方式，交易各類線上遊戲點數或虛擬寶物，新北地檢署認定該公司非法吸金 186 億元，今依違反《電子票證發行管理條例》將董事長廖世芳、總經理吳聰賢及前總經理王震宇起訴，為線上遊戲產業投下震撼彈。 蘋果日報選擇把這個新聞送上頭版頭，而且用「吸金」兩個大字吸引目光，電子媒體不意外的立刻一窩蜂跟著大鳴大放。一早上電視新聞頻道全是數字科技三位主要負責人的影像，年初風光上櫃時的新聞畫面，笑容依舊，底下的跑馬標題卻已經改成「違法吸金」、「面臨刑責」等字眼。 這真不是一個站出來替數字科技說話的好時機。 但是，正是在這個時刻，如果選擇沉默，我們不知道，未來要怎麼繼續在台灣談創新、談創業，我們不確定，當有人帶著有趣的創新點子，眼中閃耀著對創業的憧憬時，我們是否要說，「聽過數字科技的故事嗎？國外的成功案例看看就好，在台灣，別傻著去當革命先烈。」 在台灣創業，最大的風險不是商業上的，而是這個國家社會體制系統，面對創新的嚴重失靈與運作失序 數字科技到底犯了什麼罪？ 檢方認定，2009 年起到去年 2 月數字科技經手代收款項竟逾 186 億元，涉犯《電子票證發行管理條例》第 30 條「未經主管機關核准發行電子票證」罪，而犯罪所得超過 1 億元，可處 7 年以上重刑。 數字科技是較早期網路新創公司之一，創辦人與經營團隊素來以低調著稱，據我們了解，與之合作過的業者對這個公司的印象不外乎是：「低調務實經營」、「誠信正派不張揚」，甚至有人說，「這樣正派經營的公司如果法律不容，那是台灣的法律有問題。」 數字科技所違反的《電子票證發行管理條例》，2009 年立院三讀通過，是為了給悠遊卡「非銀行經營儲值卡業務」的法律地位而量身打造的惡法，但同時卡住其他民間經營者的機會，甚至扭曲不少創新服務的原意。數字科技提供的 8591 服務，原本是為了解決網路虛擬寶物交易詐騙問題，於是提供一個中立平台，確保買、賣雙方不會發生買了不付錢，或是收了錢不交易的問題，但在《電子票證發行管理條例》的規範下， 數字科技反而變成了有詐騙之嫌。 數字科技所經營的業務服務，即是近兩年吵得沸洋的電子支付管理相關辦法，因為法律嚴重落後於科技，PChome 網路家庭董事長詹宏志還曾重砲抨擊：「有政府如此，何須敵人？」如今，新的電子支付管理條例還在行政院審核中，數字科技創辦人卻已經被起訴，且三位創辦人未來仍可能面對 7 年以上重刑。 策睿商務法律事務所執行合夥人簡榮宗認為，因為現行適用法律還是《電子票證發行管理條例》，從客觀的法律條文來看，數字科技發行的虛擬貨幣的確用於多用途支付，金管會作為監管單位，有人檢舉，當然必須交由駐檢調查，而檢察官依據調查結果而具體起訴，也是依法行事，「新聞上說吸金，我認為過份了。他們只是創新早了點，檢察官目前是以電子票證法起訴而不是銀行法，針對的是數字科技在沒有獲得主管機關審核前經營儲值業務，不應該說是吸金。」 台灣的新創產業還需要多少死在沙灘上的烈士？真的還有後浪嗎？ 昨晚新聞出現後，就在創業圈裡引起一陣討論，數字科技是網路創業者中，少數經營穩健且上櫃的公司，如今卻因為一部為悠遊卡公司專設法律而面臨如此不堪的處境，「誰還敢當先行者？創業是為了創造新的可能，難道要搞得像革命一樣壯烈犧牲當烈士嗎？」 路上的烈士其實不只一個。 台灣是電子商務的早發國家，也是電子支付發展最慢的國家。過去幾年，不少新創網路服務業者都曾有機會與銀行業者合作推出虛擬支付服務，但總在競爭對手的「檢舉」疑雲中，為求穩定經營而罷手，巴哈姆特與國泰世華胎死腹中的合作案就是一例，這類型的例子，還有更多，只是這些故事，銀行、業者都不會明說。 過去幾年，想要提供各類型電子支付服務的新創業者，並非不願意跟著符合主管機關要求，真正的問題是，金管會不願意被扣上監管不力的大帽子，向來採取「寧可錯殺」的態度面對新創支付服務，而銀行業者在創新速度過慢，又不願意拱手把大餅讓給其他同業的商業邏輯下，沒事就以「檢舉」為手段扼殺阻攔。 最後能夠在現行制度下「安全無虞」推出電子支付服務的，就只剩下與公共捷運綁定的服務業者和大財團。打開台灣電子票證列表全都是這種角色，除了原本的台北市悠遊卡，高雄捷運的一卡通、原為台中 e 卡通的臺灣通、遠通旗下的 E 通卡，以及統一集團旗下的 icash 等 5 種。 其他還有誰？銀行業者和電信業者自然不會放過這個大餅，中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、玉山支付、台新銀行、中國信託、永豐銀行等財團級業者早就靠各種手段卡著位置，電子商務業者 PcHome 的支付連、以及專注提供線上代收付服務的紅陽與藍新科技，遊戲業者出身的智冠 My Card、歐付寶，以虛擬點數服務起家的 HappyGo、Richi 里斯特資訊媒體（資訊揭露：Richi 為《TO》關係企業），以及其他眾多提供電子旅遊票券、餐飲票券服務的業者，都在等著新法上路後，能夠合法參與市場。就在這個時機，爆出數字科技因為《電子票證發行管理條例》而被起訴的新聞。 […]

Yahoo 前 CEO 親述：開拓中國市場的秘辛與投資阿里巴巴的幕後故事

阿里巴巴即將在紐交所上市，屆時雅虎所持有的原始股份將增值數倍，為一個關於實驗和發現的故事畫上了令人驚奇的句號。雅虎前總裁 Sue Decker 道出了這項交易的來龍去脈，以及雅虎十餘年間開拓中國市場的風風雨雨，最終取得成功的經驗和教訓：不怕嘗試，找到對的團隊，然後學會放權。以下以第一人稱撰寫。 2005 年 5 月，CEO Terry Semel、聯合創始人楊致遠、發展經理 Toby Coppel 和我開始了中國之行。當時我擔任這家總部設在矽谷互聯網公司的 CFO，之後發生的事情證明了這次旅行的重大意義。 不到十年之後，這次旅行所收穫的股份成為了昔日互聯網巨頭雅虎的餘暉，事實上當時購買的股份占到今天雅虎市值的很大部分，而且很多人希望這次購買所得的意外之財能讓雅虎重振雄風。 不過，當時我們只是想在中國這個棘手但又至關重要的市場尋求可以讓業務繼續做下去的新途徑。在那之前，事情進展得併不順利。實際上你可以說，我們之前的嘗試都失敗了，沒能在市場上守住一席之地。然後，我們找到了阿里巴巴，阿里也找到了我們。我們之間的聯繫促成了合作，最終事實證明，合作極其成功。我們在先前嘗試中收穫了經驗，並下決心承擔通往成功所必需的風險，這些共同促成了我們的成功。 從某些方面來說，我們所學到的經驗在之後的十年裡更顯清晰，可供在中國發展事業的商界領袖參考，以便少走彎路。 創建、收購、合夥三種戰略 最初雅虎採取「創建」戰略進軍中國市場，而之後變為「收購」戰略，但最終過渡到「合夥」戰略。在每一階段我們都花了大量時間思考如何最大程度利用現有產品。事後來看，這些思考遠沒有我們所學到的領導、控制和信任來得重要，而這些最終反映在我們每一個業務的創造、注資和投入員工過程中。 雅虎中國於 1999 年上線，提供電子郵件和即時通訊平台，將美國版的內容（新聞、財經、天氣）翻譯為簡繁中文，並為兩萬多個網站導航，和雅虎在其他國家採取的形式相同。 1999 年中國互聯網用戶約為 500 萬，到 2002 年增長到 4000 萬。很明顯當時雅虎缺乏中國本土企業所擁有的推動力。當時雅虎中國的營收僅為幾百萬美元，每個月只能吸引 500 萬到 1000 萬用戶。隨著廣告市場直逼 7000 萬美元，我們的許多本土競爭者正迅速嘗試新的營收方式和商業模式，遠遠把我們甩在後面。結果，他們積累了更大的用戶基礎，總共創造近一億美元的收入。 我們所採取的解決方式是收購一家已經獲得市場動力的本土企業，這樣就可以引入有成功經驗的本土管理方式，也為我們的網絡搜索提供幫助。我們 2002 年收購美國搜索引擎公司因特通之後將搜索業務視為重點。 收購周鴻禕的 3721 公司 2003 年 11 月，在完成盡職調查之後，我們宣布同意以 1.2 億美元的價格收購 3721 公司。這家公司擁有五年的發展經驗和近 200 名員工。最重要的是，它的掌門人是雄心勃勃的本土互聯網企業家周鴻禕。 3721 的核心產品主要是早期形式的搜索服務：用戶可以通過下載的瀏覽器直接進入目標網站。公司將數以千萬計的中文關鍵詞與拉丁文域名關聯，以此盈利。 我們收購 […]

Google 主管學：好領導必備的一個「無聊」特質

領導應該是什麼樣的？ 典型的領袖形像是一位英雄，慷慨激昂的演講鼓舞部下士氣，總能在最後一刻出現扭轉敗局。但這根本就不是 Google 想要在其領導身上尋找的最重要特質。 Google 著迷於通過數據來確定員工取得成功的因素，他們發現的數字令人驚奇。 而他們所發現的其中一項最重要的特質，你可能更多地會把它與一位乏味的人關聯在一起，而不會想到它會跟一位充滿活力的領袖具有聯繫，這項特質是：可預見性（predictability）。 Google 的領導力研究 Google 基於實證而非直覺的研究方式打破了傳統對「如何打造出色團隊」的看法。 Google 每兩年都會讓下屬對自己的老闆進行一次「反向回饋調查」，調查涉及 12 到 18 項指標。 Google 會收集這些數據來評估是否需要換領導。 Google 在收集整理這些對老闆的回饋意見時，發現了一個成功經理人平時很容易被人忽略的特質。領導必須具備可預見性和一致性，因為這樣員工才能有把握「在特定的條件下隨心所欲」。 換言之，一旦經理具備可預見性，他們就不會成為員工的路障。經理對員工的干預、批評和事後勸告會有自己的傾向。沒有了這些障礙，員工就不需要擔心自己的經理會不會跳出來用新的想法來插手自己的事。從而有了必要的空間來出色完成工作。 反之，如果經理到處插手，員工就永遠也不知道自己可以幹什麼，處處都會感受到束縛。 正如 Google 負責人力資深副總裁 Laszlo Bock 所言： 如果領導具有一貫性，其團隊就能感受到極大的自由。 自主性是員工快樂和出色的關鍵 表現一貫的領導所賦予的自由是一股強大的力量，因為員工的工作自主權是個人生產力最有效的激勵因素。 2004 年，心理學家 Edward Deci 和 Richard Ryan 對數百員工展開了一項工作滿意度調查。他們發現，滿意度最高的員工的老闆都賦予了他們「自主支持」，即承認、鼓勵、提供給他們相關信息和選擇的機會，將強迫和命令最小化，由員工而非老闆來決定工作的完成。 更令人驚訝的是，擁有自主性的員工不僅是最快樂的，而且也是表現最出色者之一。 偉大的領導力從來都不是成為一名引人注目的英雄。領導力與你無關。相反，領導力在於為你的團隊提供支持，通過被視為無聊和可預見的人來提供支持。 提供他們所需的信息，從他們的角度考慮，給予他們天空去自由表現。然後他們就會有呼吸的空間，讓他們自我決定去閃耀四方。 （本文轉載自合作媒體 36kr；圖片來源： Walter Baxter, CC Licensed） 延伸閱讀 主管學：創意領導與權威領導，你該怎麼拿捏？ 想要當個好領導者嗎？把你的耳朵掏乾淨，專心「聽話」 【點矽成章：鄭志凱專欄】世紀徵才──三鐵領導人

【Crowdfunding 專欄】為什麼在案子登上募資平台前，要先學會投資別人的案子？

最近這一、兩天一下子冒出五個有中國血緣關係的團隊以及一個來自台灣的團隊，到國外的眾籌平台上去，不禁為這些團隊感到高興，畢竟能上國外眾籌，困難還是蠻多的。但瀏覽了一下他們的項目，發現他們的戰果卻差別很大，最成功的上線一小時內能籌到近 5 萬美金，而差的上線兩天才 1,500 美金。這和一群人一起去釣魚是一樣的，雖然都在同一條河，但結果往往卻差別很大。這其中的原因很多，我想結合我個人的眾籌經驗來分享一些經驗。 國際化眾籌的影響因素 看他們項目的發起地區就可以發現一個共同點，籌錢最多的三個都是美國地區的。究其原因，還是是因為這兩大眾籌平台的主要用戶是來自美國。其次還因為中國在國際上的名聲還是有待提高的，尤其是在這些科技創新產品上，國外大部分人對中國的印像還是停留在山寨的層面。另外一點從用戶使用的角度來看，我每次瀏覽 Kickstarter 首頁時，我的頁面都會給我推薦休斯頓的項目。因為我註冊信息的時候把住址寫在了休斯頓。 數據顯示，科技類創新產品項目最多，成果最好的城市是舊金山。因為矽谷在舊金山，而 geek 對這些產品的接受程度最高。但如果你的項目的確沒到過美國，那就不要亂寫了。擦邊球可以打，作假是要不得的。 另外還有個有趣的現像是，籌錢最多三個項目的視頻中，都是由外國人出來展示產品的。這裡面的道理是：你想把產品賣給什麼人，那就得盡量用那個圈裡的人來幫你去推銷，這樣會有效得多。眾籌效果好的一般是那些團隊中有外國人的，因為外國人在和國外媒體打交道，展示產品、闡述尋求幫助的時候，相比我們，有著天生的語言和膚色的優勢 那麼眾籌前應該做什麼呢？ 我很喜歡 Cabin 的設計，昨天也有幸和他們的領頭人 Skype 了​​一下。所以就以他們的項目作為案例來談談眾籌頁面還需要注意的幾個問題。 1. 打通媒體關係 如果你以為眾籌就是把頁面做好，然後發布，接著就等著收錢的話，那就大錯特錯了。 告訴你一個可怕的數據，眾籌發布後，平台只能給你的帶來大概 10% 左右的流量，其它的 90% 流量都得靠你自己去想辦法。所以無一例外，三個籌錢多的都獲得了好些主流媒體的報導，而三個籌錢比較少的，基本就沒有被主流媒體報導過。 一個準備充分的眾籌項目是需要在項目發布之前，就聯繫好媒體的。確認他們能夠把你的產品介紹發出去並且付上你們的眾籌連結的。準備更充分的項目，在項目開始前幾個月就開始寫 blog，定時發布項目的進展情況，引導聽眾去他們的網站或社交平台。在項目發佈時，再把追隨者引導到項目頁面上。 眾籌網站上那些在很短時間內就完成項目或者完成大部分項目目標的，基本上都是在眾籌之前就聯繫好了媒體，並且已經有了數目可觀的追隨者的。在項目發布後再去聯繫媒體一般效果很差，因為你的項目已經開始了，媒體已經能看見你的數據了。結果數據表現得不好，媒體就很難報導你了。因為所有人，包括媒體都想成為成功案例的一部分，而不想成為失敗案例的一部分。 假如有媒體報導你們了，就像圖中這樣把他們列舉出來。這樣做的目的是不僅表示對媒體的一份感謝，也能通過這些網友所熟知的媒體來給他們以信心，因為媒體的報導本身也表示了對項目的認可。 2. 眾籌視頻是整個頁面上最重要的元素 絕大部分網友是從視頻開始了解你的項，並且視頻在傳達作者意思上比文字和圖片有效得多，這就使得視頻在眾籌項目中顯得尤為重要。國外的科技產品眾籌視頻的最低預算都要到 5,000 美金，而大部分很成功的眾籌項目的視頻的製作費要到 1 萬美金。那個眾籌到 270 萬美金的藍牙防丟器 Tile，我聽說他們的視頻是花了 1 萬 5 千美金（45 萬台幣）做出來的。當然我並不一定要花那麼多錢去做一個視頻，但一定要花很大心思在這個視頻上。 典型的眾籌視頻分為以下三個部分，第一部分介紹發起人的背景，第二部分闡述你們的產品解決了什麼問題，第三部分是向觀眾要錢。一定要項目發起人親自面對視頻向觀眾要錢，是因為既然你是有求於人的，那你自己就得站住來。找第三者代替怎能表現出你的真誠，表現出你想實現這個目標的願望呢？ 3. 在讓別人支持你的項目之前，也去支持一下別人的項目 很多人來到眾籌平台就是單純地為了籌錢，他們的頁面上支持的項目個數是個 0，這其實也是側面說明他們對眾籌文化沒有真正理解。眾籌和買賣平台最大的不同是，眾籌比買賣多了一份「幫助」的情感在裡面。眾籌的一大文化是幫助有理想，有創意的人實現他們的願景。所以在這樣的一個文化氛圍下，如果你來到這個平台上，從沒支持過其他的項目卻想著要其他人來支持你。 就和那種光想著別人來幫助你，你卻從沒幫助過別人一樣，這是站不住腳的。如果實在沒辦法，你可以找一些有 1 美金、2 美金小金額的項目支持一下，具體的金額只有系統知道，其他人是沒有辦法看到的。當然我還是希望大家發自內心地去幫助幾個項目，把眾籌文化保護好。 4. 關聯社交賬號 […]

那些年我們一起追的 OS：驕傲地挑戰 Android 和 iOS，但下場根本沒人關心

對於渴望聽到一個新故事的人來講，今年的智能手機市場依舊沒有什麼驚天動地的改變，Android 和 iOS 雙雄壟斷局面甚至愈演愈烈，如果非要說有些什麼蛛絲馬蹟的話，那麼三星業績的下滑可能是個大變前的徵兆，但是 Android 的市場份額一次又一次的創歷史新高。 根據分析機構 IDC 的調查數據顯示，目前在移動市場，Android 系統依然排名首位，市場佔有率為 84.7%，排名第二的 iOS 佔 11.7%，微軟的 WP 排名第三，為 2.5%，剩餘的部分叫做「其他」。 在這剩餘的 1.1% 其他之中，還有黑莓這個沒落玩家，而今天要說的是，在 Android、iOS、WP 和 BB 之外的系統們。這些系統在誕生之初，就宣稱，或者被宣稱要顛覆移動互聯網格局，成為 Android 和 iOS 之外的攪局者。去年也正是這些小眾系統大動作頻頻的一年，到了今年，卻沒能掀起什麼波瀾。 在接下來的 9 月，一大波 Android 和 iOS 新機即將發布之時，不妨逆潮流來看看 Sailfish OS、Firefox OS 和 Ubuntu 的狀況。 Nokia 血脈：Sailfish OS 在諾基亞宣布放棄 MeeGo 系統，專注於 WP 之後，一部分前諾基亞員工和一些 MeeGo 粉絲成立了一家初創公司 Jolla，公司在聲明中說道： 諾基亞曾創造了世界上最好的智能手機產品，它理應繼續下去，我們將與那些富有遠見和才華的人們共同來書寫 MeeGo 成功的篇章。 […]

爛，還要更爛！超越 Flappy Bird，史上最爛手機遊戲 App 誕生

根據統計，截至 2014 年 7 月為止，世界上總共有超過 250 萬個應用程式，Apple 的 App Store 有 120 萬個 ，而 Android 的 Google Play 則有 130 萬個 。 在台灣，智慧型手機使用者平均會下載 20 款 App，比較常使用的 App 數量約為 5-7 個，以下這個超級莫名其妙的 App 會是你願意下載來玩玩看的嗎？ 世界上最爛的 App Daniel Zarick 和他的哥兒們 Benedict Fritz 在 8 月推出了遊戲 App  The Shakedown ，被 TechCrunch 評為世界上最爛的 App 。 7 月的時候， Zadrick 在 Facebook […]

為了帶女兒探索世界，這位爸爸花了 4 年打造了一輛瘋狂露營車

在電視上不難看到一些明星的豪華露營車，舒適、精緻甚至奢侈，羨煞旁人。但跟這台 KiraVan 露營車比起來，那些明星座駕何止弱爆？ KiraVan 是 Bran Ferren 正在打造的瘋狂露營車。他打算開著 KiraVan 帶年幼的女兒去探索這個世界。 要實現這個目標，KiraVan 必須得是一款能走遍全球的「移動房屋」。經過長達 4 年的打磨，雖然 KiraVan 依然尚未完工，但已足夠讓人震撼。 這位父親耗時 4 年為女兒打造了輛超乎你想像的終極露營車 Ferren 是科技公司 Applied Minds 的聯合創始人兼首席創意官；之前還曾在迪士尼幻想工程部擔任過 R&D 部門主管 ，他對越野探險車非常熟悉，曾以賓士旗下軍民兩用卡車 Unimog 為基礎打造了 MaxiMog，後者陳列在紐約現代藝術博物館。 KiraVan 基於賓士 Unimog 打造，能應對多種緊急情況。常規的涉水能力自然不在話下，同時它還能攀爬 45° 斜坡。該車擁有液壓式可調懸架，並裝備 46 英寸超大輪胎，輪胎則由凱芙拉塗層加固。   KiraVan 搭載了可拆卸拖車，動力來自 260 馬力的賓士柴油發動機，四輪驅動下極速可達 110 公里 / 小時，全六輪驅動時極速為 50 公里 / 小時。 既然是露營車，內在的強大必不可少。KiraVan 內部儼然一個超豪華的臥室，Ferren 還特地為女兒定制了吸震座椅。 為了與外界保持順暢聯繫，Ferren 在車上安裝了多種通信系統，從對講機到衛星電話，高中低端手段全覆蓋。此外，KiraVan 還擁有一個航空應急信號燈，一旦遇上更險惡的麻煩，應急信號燈將施展拳腳。   如果一切順利，KiraVan 將於今年晚些時候完工，屆時，Ferren […]

硬體界的 X 教授誕生！用腦波不只可以控制變種人，機器人也通了

還在看各種教你讀心術的書嗎？現在跟 FBI 一樣會讀你心的機器人來了，而且造價並不貴！Chip Audette 花了不到 500 美元就用了他的筆電、一點特殊裝備跟量身打造的軟體做了一個這樣的機器人。 這種機器人叫做 Hexbug Spider，它與腦波讀取機器相連成為 OpernBCI 的作品。當初 OpenBCI 有在 Kickstarter 上募資，募資活動現已結束，而團隊下個月就會運送他們的第一批貨。但極少數的人，能夠像 Audette 拿到他們的早期原型硬體並且善加利用，讓我們知道這類型的裝備大概能夠做些什麼。 有個 OpenBCI 的駭客把這東西設計成「Brainwriter」，讓 ALS 病患能夠利用腦波創造藝術。在灣區，有一群科技人把工具包跟能夠將大腦訊號傳送到網路上的程式碼融合，雲端運算能加速演算速度，比實際去分析腦波還來得快。「舉例來說，如果一個房間裡有一群人，我們把他們的資料全部傳到雲端腦，就可以看到他們的模式。」計畫開發者之一的 Pierre Karashchuk 如此說道。 Chip Audette 的則是另一個玩意兒，影片中腦力機器人的示範非常有趣。當中有些小瑕疵，但整體來說它還是有用的。當 Audette 閉上眼睛，機器人就會向前走；如果他盯著一個閃爍的圖像，它就會右轉。而如果他看向另一個閃爍的圖像，它就會左轉。 Audette 用的是 OpenBCI 的腦電波儀，與特製的腦波訊號處理版，兩者都與 Arduina Uno 相連，Arduina Uno 則充當機器人與電腦間的互動介面。當電腦螢幕顯示兩個巨大正方形、以不同頻率閃爍時，電腦就會分析他的腦波資料，藉此知道他在看哪個正方形、或是他閉上眼睛了。 這種介面能夠運作是因為它讓受試者產生很容易被 OpenBCI 儀器偵測到的腦波。「理想中，我只要想著『發射』這個詞，機器人就會有所回應。不幸的是，這種腦波實在太難偵測了。」 腦電波儀造價數千美金，但有了像是 Emotiv 這種工具，低價的讀腦工具就逐漸湧現，OpenBCI 則想要扮演這部分的開源提供者腳色。他們安全帽狀、配有迷你電腦與感應器的裝備叫做「Spider Claw 3000」，你可以用 3D 列印弄一台。Conor Russomanno，OpenBCI 的創建者之一說：「我們想做的只是提供讓人們學習的硬體。」 下個月起，OpenBCI 將會開始出貨從 […]

國外網站精選 Mac 5 個必載 App，增進你的工作效率

如果你一整天都沒有離開你的 Mac，不妨現在抬起頭來，看看窗外、看看旁邊的人稍微休息一下。但，你如果是因為工作而整天都沒有辦法離開 Mac，至少也要用得舒適而且有效率。 這邊有五個精選應用程式，可以讓你擁有更好的 Mac 使用體驗、將 MAC 使用得更有效率。做完工作之後，就趕快去外面的世界逛逛吧！ 保護眼睛的 F.lux 這款應用程式我們早在去年底就介紹過啦，只要告訴 F.lux 你的所在位置，它便會隨時間來調整你的螢幕亮度。 不只使用 Mac 的用戶可以下載，F.lux 也提供了 Windows、Linux，甚至 iOS 用戶免費下載。整天都要盯著電腦的你，快去下載來保護眼睛吧。 清除用不到的語言：Monolingual 電腦中擁有超級多種語言配置，但是，通常你只會使用其中的一小部分。舉個例子來說，你又不是購物狂，應該用不到芬蘭語體系。而 Monolingual 可以幫助你刪除用不到語系，清掃一些空間出來。 而原文作者刪除用不到的語系之後，竟然清出了 922.8 MB 出來。 注意：Monolingual 現在好像故障了，我們會隨時為你更新訊息。 多視窗工作的必備幫手 Clinch 如果你的工作常常要在多個視窗中移動，你會愛上 Clinch。它可以讓你輕易地利用拖、拉來分割頁面，看影片比較清楚： 不讓螢幕暗下來：Caffeine 簡單來說，Caffeine 可以讓你的螢幕想亮多久就亮多久。看電影再也不用擔心螢幕會突然暗下來，而且這個 App 是免費的～ 剪貼簿的記錄本：ClipMenu ClipMenu 可以將你複製的所有東西都儲存起來，包含連結、文字與相片等八種檔案類型。你可以用 ClipMenu 隨時追蹤自己複製過什麼東西，再也不用麻煩地一一把他們打開。 （資料、文中圖片來源：Huffington Post；頁首圖片來源：uyht, CC Licensed） 延伸閱讀 長時間使用電腦嗎？仙人掌與 F.lux 捍衛你的靈魂之窗！

不用去現場看車，怎麼讓消費者光看網站就決定買車？

許多網站經營者都認知到使用者體驗（User Experience）的重要性，但因缺乏調查能力與經驗，無法完全掌握使用者行為及心理。 為了協助讀者，本文從分析汽車網站使用者行為切入，歸納五大常見的網站使用者行為與心態（同樣可以應用在其他類型的網站），並提出簡單的網站設計應用。 由於汽車是高價耐久財、個人偏好強烈的商品，使用者購買前考慮周詳，運用通路眾多（包含實體及網路），因此從分析汽車網站使用者行為，便能對常見網站使用者心態窺知一二。 心態一、使用者為王，拿回決策自主權 網路之所以成為重要的通路，其中一個原因是使用者能掌控決策自主權，因此，網站必須提供客觀的判斷指標等基本資訊，讓使用者進行初步的篩選。 以購車為例，買車前一定會經過看車、試車階段，也就是說，前往實體通路與業務員接觸是不可避免的情況。但多數買車人在前往實體通路前，還是會先上網查詢，因為使用者具有「還沒決定要買車就到實體通路看車，業務員一定會一直推銷」的排斥心態，因此在購車初期想先在網路上蒐集資訊，透過規格、機能等「客觀條件」比較每種車的「優點」及「缺點」，從多種選擇中鎖定 2~3 種車款，再去實體店面看車。 在決策流程中，有時會需要進一步索取細節資訊，但使用者對留下個人資訊多有顧慮，因此，網站必須消除疑慮，幫助使用者完成決策。 以購車為例，使用者對特定的車款產生興趣後，接著會想要理解細節資訊，但是對於在網站索取型錄往往有「留下資訊就會有接不完的推銷電話」的顧慮。 考量對推銷電話的顧慮，本田汽車網站提供「品牌總公司發送」和「經銷店發送」兩種索取型錄的方式讓使用者可以自行選擇，並在索取資料填寫頁明示填寫的資訊只用於發送型錄 （下圖：本田汽車的型錄索取頁面給予使用者更多的自主權）。   心態二、減少想像落差，在虛擬世界尋求真實 多數網路使用者因為觸碰不到實體，擔心購買到的商品與想像的有落差，因此我們常常可以看到使用者在社群論壇上，四處尋求第三方評價的行為。為了滿足使用者「既期待又怕受傷害」的心理，網站設計上也必須提供照片、影片和特定的細節資訊或他人評論等內容，增加安心感。 以汽車網站為例，網站上常以照片幫助無法想像車型的使用者認識商品。如果是新推出的車款或是比較高檔的品牌等較不常見的車，使用者對車子的型態或實際的開車畫面等資訊的需求也會提升。除了基本資訊外，使用者還會查看特色介紹，從細節上衡量車子是否符合生活需求。例如，駕駛人會詳細確認後照鏡的位置、駕駛座的視野、轉彎或蛇行車道的駕駛視野等。 下圖：本田汽車的車型ㄧ覽頁，除了「SUV」、「迷你廂型車」等車型或車款名稱的呈現方式，同要附上照片幫助使用者確認商品樣貌 心態三、自我驗證的途徑 進入考慮後期，有購買目標的使用者，多會想要進一步尋找目標商品的優點，以證明「自己的選擇是正確的」。此時，感性價值訴求的內容比起理性客觀的資訊，更能和使用者產生共鳴。 汽車是高價的耐久財，使用者自我驗證的行為更為明顯。在試車後鎖定目標的使用者，除了詢問身旁親友的意見外，更會尋求開發理念、形象影片或車主的心情等感性訴求內容來喚起自身「試車的回憶」，回想體驗的價值感來證明選擇的正確性。 例如，三菱汽車透過介紹「專業賽車手的駕駛影片和感想」與「開發理念」來和有試車經驗的使用者容易產生共鳴（下圖：三菱汽車網站「專業賽車手的駕駛感想」）。 心態四、期待自我價值投射的資訊 使用網路時，使用者自我的傾向性十分強烈，僅對於與自身價值或生活經驗相關的資訊感興趣。因此，經營者要深入了解目標客群，並在內容安排與設計上呼應使用者需求。 以購車者為例，網站上除了商品基本資訊外，未來駕車或乘車情境是使用者更感興趣的內容。例如，如果是有孩子的家庭，在車中一般是父親開車母親照顧孩子，因此媽媽會特別重視「車中是否有舒適的休息空間讓孩子睡覺」、「是否有多餘的空間可以載孩子的朋友」等生活上的評估條件。 此外，男女之間對於資訊的需求與觀點也有很大的差異。在汽車品牌網站上，男性注重外型及整體機能；女性注重車內裝潢和生活機能性。為了滿足女性群，豐田汽車鎖定女性的 Vitz 車款，在網站上透過「可掛購物袋」、「雨傘的掛勾」和「座位下的鞋子收納空間」等從女性使用觀點呈現照片，增加商品的吸引力（下圖：豐田汽車從女性使用者觀點呈現特色）。 心態五、想要比較，期待價格的公開與透明性 網路突破了地理和時間的限制，使用者在各個網站間的移動，幾乎不需要花費成本，這樣的情況讓使用者產生了「比較」行為。而使用者最在乎的不外是性價比（C/P 值），若能提供使用者公開、透明的價格資訊，將可以提升網站的瀏覽經驗。 從購車的過程來看，價格是極為重要的資訊，使用者除了確認同車款不同階級的價格之外，還想要知道各階級的規格差異，來找到最適合自己的配備組合。本田汽車網站的價格一覽表為了滿足這樣的需求，同時呈現價格和機能性的兩種資訊，滿足使用者比較的心理（下圖：本田汽車 STEPWGR SPADA 的價格一覽表讓價格與機能一目了然，增加使用者的便利性）。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；圖片來源：Dennis Larson, CC Licensed）

Uber 不是亂哄抬價格的混蛋，而是靠演算法從你身上掏金的經濟學家

經濟學裡，市場價格完全由供需雙方決定；然而我們對於浮動價格這樣的概念其實並不熟悉。就連看到自己當初買的當季新品被丟到季後清倉大拍賣，也會氣得齜牙裂嘴：「好虧啊」！ 沒錯，叫車服務 Uber 的客戶跟我們有一樣的感覺。但這篇《MIT Technology Review》 的文章卻告訴我們：浮動價格機制才是未來。 在 Uber 推行的四年間，它已經惹惱了無數團體，包括市府官員有時被它無禮的態度惹惱、還有計程車公司被它日漸上升的競爭力惹惱。然而還有些嚴厲的批評，是來自 Uber 自己的客戶。 因為 Uber 的計價方式是「浮動計價」，也就是說在需求高峰時期，Uber 會提高價位，而且有時候提高很多。公司因此被指控為剝削與從客戶身上獲取暴利。當 Uber 在去年十二月紐約暴風雪的時候調升價格，大量的抱怨爆發開來，集體憤怒可以用一條推特總結：「哄抬價格的混蛋」。 浮動價格一點都不稀有 對 Uber 的反彈之所以令人驚訝，在於 Uber 並不是第一家使用浮動價格的公司。我們常常可以看到不同情況下的不同價格制定機制，在經濟學裡稱之為價格歧視。舉例來說，如果你去看電影，晚場一定比較便宜；如果你願意買過季衣物，你也一定能等到折扣。 但浮動價格在 1980 年被美國航空執行長 Robert Crandall 執行以對抗如 People Express 這種廉航時，變得更加嚴格了。美國航空開始推行預購票削價、而越靠近起飛的機票庫存越少，買者也比較不會以價格當作購買條件，因此被盡可能地提高價錢。從那時開始，這樣的管理方式變得更加廣泛，應用在飛機、飯店、租車等領域，越來越厲害的演算法與越來越成熟的資料分析投入機制之中，使得這些產業的價格計算變得不可思議的複雜。 浮動價格也使 Priceline 與 Hotwire 這種網站開始興起，當飯店都是空房時，與其讓房間空著，業者常常願意調降價格。再晚近一點，當科技使得細分市場與價格更動變得容易，浮動價格機制也出現在其他產業中。許多職業球隊的球賽門票都採用浮動機制：對上較吸引人的球隊時票價比較高，對上不太有人氣的隊伍時價格則較低。而演唱會門票也隨著需求調整價格。 不透明的訂價機制被認為是哄抬物價 如果浮動價格一點都不稀有，那為什麼 Uber 被罵得這麼慘？這與它自己的歷史有關。 早先時候，Uber 的訂價並不透明，所以顧客常常必須付出比他們預想來得高非常多的錢。事實上，浮動機制因為暴風雪而產生的最高價個案也很重要，因為這會引起人們本能對哄抬物價的厭惡。Daniel Kahneman、Jack Knetsch 與 Richard Thaler 在 1986 年做的一項調查發現，大部分的人們都覺得「即使類似的替代品都一應俱全，在物資短缺時提高價格是不公平的」。 這正好完美詮釋了 Uber 的情況，而且在激增時段的漲價幅度也遠遠高於客戶習慣的幅度。在紐約大風雪時，Uber […]

零售王國 Walmart、電動車廠 Tesla、時尚品牌 Burberry 的共通點？

當 Walmart 對外宣稱，未來將要朝小型店面邁進時，似乎意味著消滅大型零售商店的時候到了。 1962 年 Walmart 創立以來，就美國郊區不斷地滋長、蔓延。各家大型零售商不停地互相競賽，誰可以擁有更大包的商品、誰可以讓顧客抱更多東西回家、誰擁有比較大的商場。但是，還好有人跳出來改變這種趨勢，風向轉為誰能夠創造出較好的零售、購物經驗。 搬回市中心，過著不開車、不住大房子的生活 超大型店面當然有其存在的理由，過去美國人非常習慣每個禮拜一次購足生活用品的日子。不過時機變了，漸漸的，越來越多人開始住回市中心、大城市中。他們在市中心尋找放完傢俱「勉強可以行走」的住處，並且不開車，通勤上、下班。 另外一個轉變消費者行為的關鍵是網路。隨著網路與科技的發展，消費者們最終慢慢地往服務導向靠攏。 而這些改變，讓許多零售公司重新思考策略，從大力思考「賣什麼東西」開始，轉變為「如何賣東西」。他們不再互相較勁怎麼打造更大的盒子（bigger box），而是想儘辦法打造更有質量的盒子（better box）。 這的確是個聰明的舉動，今天的顧客已經沒有辦法忍受長途跋涉的旅途，只為了購買生活必需品。他們想要的購物環境是像線上購物一般，非常好逛、方便，而且有趣。而想要改變的零售商們抓住消費者的心，開始大大地改善消費體驗。 傳統的領頭羊、改革的領頭羊 也許很難理解，Walmart，過去等同於 big box 的代名詞，竟然會走在這波改革的最前方。明年，Walmart 將以 300 家小型市場打頭陣，這些小型市場的大小平均是 38,000 平方英尺（過去 Walmart 的大小平均為 200,000 平方英尺）。除此之外，也會擴張大小為 15,000 平方英尺的便利型 Walmart 商店。Walmart US 的主席與 CEO Bill Simon 認為，這類小型、友善的店面將可以幫助 Walmart 進入下一個世代的零售業。 這個「下一個世代的零售業」利用科技與工具模糊現實與數位之間的界限。聰明的品牌們無不使用更精心的設計，讓消費者逛街越來越像線上購物。他們給予消費者更多的控制權與方便，舉個例子來說，Walmart 提供了許多方便的服務，消費者可以利用手機叫出聲控的購物清單、購物地圖、比價、跳過排隊的人潮直接掃描結帳。 消費者離開 Walmart 之後，不只享受到較好的購物體驗，甚至還有個可以跟朋友說嘴的故事。 Tesla 如 Apple 一般的零售商店 儘管 Tesla 跟 Walmart 沒什麼親戚關係，Tesla 卻循著同樣的公式改變我們買車的習慣。比起過往的買車經驗，Tesla […]

到底要怎樣才能當一個顧客愛、工程師疼的產品經理？

近期的一篇關於好的產品經理的文章，很多人在轉。我對其中一些觀點表示認可，但也有一些不同的看法。原文中提到產品經理和對產品有感覺的人，可以理解為產品的兩個部分：產品功能實現和產品交互體驗，而這兩部分缺一不可。產品功能實現解決掉某種需求，但最終的用戶體驗也無比重要。 什麼樣的人適合做產品經理？ 首先產品經理是一個將感覺量化的過程，可以理解為將 EQ 智商化，所以從人的本質來看，產品經理對 EQ 要求會高，否則怎麼會知道用戶在想什麼需要什麼。EQ 高不是一個絕對項，我們日常生活中定義的 EQ 高，是指知道換位思考懂得與人相處（前提品質沒問題），本質上說起來就是我知道你要什麼、知道你想什麼、知道你想聽什麼話、甚至你自己都不知道想要什麼的時候，而我能夠感覺到並樂於滿足你的潛在訴求，那這樣的 EQ 應該是高的。 還有一種人比如我明明知道你的潛在訴求，卻故意挑你的軟肋來刺激，這種人在生活中肯定被定義為 EQ 低，但這種人依然深諳人性，如果作為產品經理也是非常優秀的料。歸根到底產品經理需要深諳人性，知道用戶真正需要什麼，甚至在用戶自己並不清楚的時候，完全創造某種需求。 其次產品經理需要有一定的技術常識，雖說術業有專攻，但產品經理的角色需要了解相關功能的技術水平到底能實現哪些功能，實現到什麼程度。比如你要做一個手環，你好歹知道目前市面都有哪些傳感器，傳感器的精確度能到一個什麼量級，否則你在產品定義的時候，就會出現很大的偏差，要麼成為意淫，要麼做出一個別人十年前就做過的東西。 有人會說沒有想要的傳感器，你可以自己研發，這就該用術業有專攻來解釋，在市場化程度如此高的社會，我們都選擇做自己擅長的一部分就好，傳感器還是留給研究院們去探索，也沒見蘋果公司非要自己做手機屏幕。已跑偏拉回來，產品經理需要有一定技術常識，不一定深但一定要廣，否則後期跟研發人員的溝通也比較困難。 產品經理都做些什麼？ 據我了解產品經理的工作是極其苦逼的，從發現需求、產品定義、技術驗證、產品定義修正、跟踪研發等等，遇到意料不到的技術死角，還得面臨推倒重來。所以我們有些產品經理的辦公室門上會掛著「禁止毆打辱罵產品經理」以求些許安慰。 產品經理的工作到底有多麻煩，不妨用幾個例子來說明，比如 ERP 這類的軟件產品，可能很多人沒有辦法想像這其中的業務邏輯到底都有麻煩，到底要實現哪些功能、堆疊哪些數據、如何體現協同等。用戶上手時面對整個 ERP 的系統都需要了解學習操作，可想而知這個產品經理在做產品定義時染了幾遍白頭。 再比如曾經接觸過一個安卓系統的廣告機，最初定義時完全沒問題，然後投入大量資金研發，產品手板出來之後發現長時間播放視頻容易當機，技術人員一通分析之後，發現跟安卓底層內核有關。從最開始安卓系統播放視頻是極其簡單且成熟的事情，然而解決這個問題花的時間遠遠超出預估，那到底是修改底層內核？還是遇到檔機的情況就重啟一遍來解決呢？ 又比如我們在研發極速 M1000 成冊掃描儀時，到底要用 1000 萬還是 500 萬像素的攝像頭，毋庸置疑 1000 萬相對成像更清晰，最終我們選擇了 500 萬，因為 1000 萬需要的後台處理時間很長，而我們的目標希望用戶可以像翻書一樣掃描書籍，而 500 萬的圖片雖然不算高，但完全能夠滿足用戶的需求。所以產品經理這種苦逼差事，既要搞定業務邏輯，還得在突發情況發生時，確定哪些功能必須解決、哪些可以妥協、甚至如何妥協，以保證產品能盡量保持它最初定義的樣子。 說到底，產品經理是連接用戶和工程師的角色。既要保證用戶的最終感受以免吐槽，還得保證工程師的工作不白費以免挨揍。 為什麼說用戶體驗至高無上？ 用戶才是真正買單的人。原文作者拿 iPhone 舉了個例子，我們也沿用這個例子。 iPhone 的成功本質上是用戶體驗的提升，功能機時代我們用中間的導航鍵進行很多步的操作來進入某個功能項，而 iPhone 僅需要點擊一次即可，這屬於體驗的提升；功能機時代也有觸屏手機，蹩腳的觸摸體驗和響應時間，而 iPhone 體現出的流暢度屬於秒殺級。其實大家驚呼的還是體驗。 拿根棍子給女性自拍這種事，不可否認這是一個功能創新，同樣做為產品經理我不太敢同意這是否就真的能賣好，我們還是說說體驗，這根棍子在設計時首先就應該想到應用場景，外出自拍便於攜帶而做成折疊或伸縮，這是一個產品經理最起碼的感覺，而不是單獨強調這根棍子解決了女性自拍問題就了事，這屬於工程師思維，而不是產品經理的思維。 曾經有人在某社區問過我「你們極速 M1000 成冊掃描儀為什麼不加個聲音提示，來告知用戶當頁已經掃描完畢」？ […]

天啊！原來未來這麼近，這 21 張圖就是我們活在未來的證據

對 1990 年的人來說，2014 年今日的生活鐵定是無法想像的；同理來說，我們也難以想像確切的 10 年、20 年後的模樣。不過隨著年紀的增長，相對於過去的我們，現在的我們的確已經活在「未來」了啊！ 不信？看看這 22 個讓你感受到未來感的產品。 鎖門之後會自動霧化的廁所門 雖然有未來感很好，但是好像失去了什麼情趣啊！ 會自動爬樓梯的輪椅 科技飛躍發展的同時，相關的設備當然少不了！ 擴增實境的 App 雖然看起來精緻度還有待加強，不過照這樣發展下去，《遊戲王》裡的場景很快就要實現了嗎？ 一秒變成神射手的垃圾桶 有了這個垃圾桶，還怕垃圾沒辦法「投進籃」。 自動幫你寫上時間的機器人 各位 Maker 們應該不陌生，Arduino 就可以做到啦，我們也曾經自己實做過噢！ 【Arduino 懶人學習筆記】不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍 【Arduino 懶人學習筆記】做一台 Arduino 時鐘機器人，真的比你想像的容易百倍 容量的進化過程 會一直追著你跑的無人飛行機！ 多軸無人飛機很複雜？拆完這台四軸飛行器你就知道有多簡單 《哈利波特》裡會動的相片當然也有啦 列車進站的風，吹著髮兒飄啊飄，太神奇了吧！ 即時翻譯 App 我相信這個 App 應該還沒有非常完善，或者是翻譯得非常完美，不過也是進步的象徵。 會自動咬合的拉鏈 雖然可以自己咬合很棒，但是還要自己拉 …… 就還有夾到的危險啊 …… 挖樹特製的機器 超！酷！超級像變形金剛之類的，相信變形金剛也不遠了吧。 用聲波控制的沙子 讓我一直想到蜘蛛人裡面的沙人。 […]

Google 一直想解決 Android 碎片化問題，但看起來是越搞越糟

Android 碎片化問題，或者是說好聽點，Android 設備的多樣性一直以來都在困擾著 Android 開發者。從 Android 面世至今已有多年，這一問題依然存在，那麼現在 Android 設備碎片化的情況到底怎麼樣了呢？ 最近，數據新創公司 OpenSignal 在調查了 682000 台 Android 設備之後，發布了一份關於 Android 設備生態系統狀況的調查報告。2012 年中的時候 OpenSignal 也發布過一篇類似的報告，當時的數據顯示使用其應用的 Android 設備種類不到 4000 種，2013 年的時候這個數字差不多是 2012 年的 3 倍，多達 12000 種。今年，該公司統計發現這一數字再次出現大幅增長，目前已經記錄到了 18796 種不同的 Android 設備。也就是說，Android 設備的種類每年增長 60% 左右。 此外，該公司的統計數據還初步透露出了 Android 設備主要廠商之一 —— 三星公司的市場佔有率，數據顯示三星今年的市場佔有率為 43%，比去年的 47.5% 有所下降。這與三星今年緩慢增長的情況基本相符，這多少讓這個大品牌有點失色。 有趣的是，諾基亞基於 Android 系統開發的 Nokia X 軟體平台（這是在將 Android 變成微軟內部的特洛伊木馬呀），雖然不怎麼成功，甚至可以說基本失敗了，但還是給諾基亞帶來了一點點佔有率。不過，現在諾基亞的新主人—— 微軟已經決定放棄 Android […]

賈伯斯帶領蘋果的兩大原則，創業家們你都做到了嗎？

1997 年蘋果收購 NeXT，Jobs 也在那年回到蘋果。那年，他帶著兩個大原則回到蘋果，而這兩項原則也造就了蘋果今日的盛世。也許只有很少數的人才會擁有 Jobs 那樣的天分，不過，我們全部的人都可以學學這兩個原則，以幫助我們自己的公司與事業。 擁有一個可以戰勝他人的能力 第一個原則，一定要擁有一個可以戰勝他人的能力，可以讓你的公司在市場中搶得一席之地。這並不簡單，需要花很多時間來培養，不過世界上本來就沒有不勞而獲的事情。 而對蘋果來說，他們則一次具備了四項能力，這些能力應用在三項產品與市場中：iPod、iPhone、iPad。 1. 卓越的設計（Design excellence） Jobs 把蘋果的手持設備當成珠寶這樣的奢侈品一樣來打造。他也讓不同的產品確實地能夠整合在一起。對細節的專注、高質量的設計工藝，讓消費者願意挑錢出來購買。 2. 行銷的魔力（Marketing mojo） 蘋果的廣告總是令人難忘，每一次的產品發表會 Jobs 都用他過人的魅力來掌握住全場，而蘋果的實體商店的服務也讓消費者感到十分開心。 3. 建構蘋果生態系統（Ecosystem building） 不論是 iTune、App Store 或是與無線廠商的合作，Jobs 都建構了一套完整的內容與服務，整套生態系統成為了消費者購買蘋果硬體的動力。 4. 高效率供應鏈（Supply chain efficiency） 這要歸功於 Tim Cook，蘋果的供應鏈大部份都由富士康提供，這使得蘋果產品的成本下降，賺到 70% 的毛利率。讓蘋果在與對手的競爭中擁有 44% 的價格優勢。 蘋果不斷完善、加強上述的四種能力，在他們決定跳入競爭市場前就已經牢牢地抓住了 iPod、iPhone、iPad 的市占率。 不斷運轉的價值週期 要讓公司一直保有水準以上的表現，必須不斷運轉這三個流程。 1. 創造價值（Value creation） 這包括設計與行銷，讓客戶「渴望」擁有你的產品，試圖讓產品滿足客戶最重要的需求，而不是花費心力侷限於與對手對抗。 2. 捕獲價值（Value capture） 在擁有足夠的創意與價值之後，為自己的產品設定一個夠高的價格，足以回報股東、支付員工與供應商滿意的薪資，並重新投入研發事業。 3. 再創價值（Value renewal） 你必須不斷地過濾市場發出的訊號，包含客戶變動的需求、新的競爭對手、全新的科技技術，公司必須隨時作出反應、適應環境，永遠比競爭對手領先一步。 Jobs […]

MIT 研究：人類寧願聽機器人的指令，也不要聽老闆的命令

人們老是擔心有一天會被機器取代，但根據美國麻省理工（MIT）的研究，其實人類比較喜歡聽命於機器人！ 麻省理工學院電腦科學與人工智慧實驗室（CSAIL）最新公佈的一項研究結果顯示，在一個兩人一機器人、目標一致的團隊中，人們會比較希望機器人當負責人。而不只是人類比較喜歡聽機器人的命令，機器人領導團隊也會比較有效率。以下是 MIT 的研究： 全自動環境不但最有效率、也是人類最喜歡的方式。勞動者比較容易認為「機器人比較了解他們」而且「提高了團隊效率」。 「在我們的研究中，我們試圖尋找員工覺得滿足並有生產力的甜蜜點。」計畫領導者 Matthew Gombolay 強調，「我們發現答案是如果人類與機器人合作會使工作更加順暢，那就應該多給機器一些自主權。」 Gombolay 說，給機器人控制權不代表機器人主導一切，而是代表任務透過人為的演算法指派、安排與協調。 這項實驗還有以另外兩種方式進行：人類協調所有工作、以及半自動化：一人處理自己的工作、一人則透過機器人分配工作。 你可以在下圖中看到不同的設定之間的資料差異。這證明了兩種假設：自動化的程度高低對工作效率影響巨大、以及人類不想處理細小的管理決策。 機器人掌管團隊看似能推翻文章開頭，人們害怕被機器人取代的說法。然而我們必須注意的是，本文中的機器人取代的是決策者的位置、而且也必須倚賴人類撰寫的演算法，機器人扮演的僅是安排工作流程的角色。 真正應該注意的，是在全自動化時代來臨後，機器人大量取代勞工，使原本就已經低薪、無技術勞工階級面臨更大的失業危機。如何自動化、在哪些工作位置自動化，都是人類未來必須考慮拿捏的變數。 （資料來源：Business Insider、MIT News；圖表來源：Business Insider；圖片來源：JD Hancock, CC Licensed）

機器人靈魂是一朵雲？史丹佛專家要讓全世界機器人都用同一顆聰明腦

從許多方面來說，機器人比人類優秀的多。他們運算速度快，很少犯錯，記憶力強，而且永遠不知道疲倦，但是，提到學習能力，機器人就要差勁多了。如果你想教授機器人一項新技能，仍然要編寫新軟體，或者從其他機器人學者那裡獲取 Code。在雲端計算和人工智慧不斷發展的今天，這種學習方法顯得非常低效。 史丹佛大學的機器人學家 Ashutosh Saxena 帶領著一個團隊，研究能夠聽、看和理解自然語言的機器人。如今，他們宣布了名為 RoboBrain 的線上服務。通過與加州大學伯克利分校、布朗大學和康奈爾大學的合作，他們想要構建一個大型的線上「大腦」，幫助所有的機器人探索和理解周邊的世界。這個項目得到了國家科學基金會、海軍研究所、Google、微軟和高通的讚助。 「它的目標是構建一個非常好的知識圖譜，或者知識庫，供機器人使用。」Saxena 對Wired 網站說。全球各地的研究人員可以免費使用這項服務，把上面的知識傳授給機器人，同時，機器人也會能學到的東西反饋回去，改善 RoboBrain 的整體水平。 與人類相同，機器人也是「多模式系統」。它們獲取的數據類型多種多樣。這為 RoboBrain 的構建帶來了獨特的挑戰。「第一個挑戰是，我們如何做出支持不同類型數據的存儲層，」 RoboBrain 的主架構工程師 Aditya Jami 說。在他看來，構建正確的在線存儲系統是關鍵一步。他們需要把 10 萬個數據源，以及不同類型的機器學習算法融合起來，做成一個巨大的在線網絡。 如今，人工智慧系統常常是獨立開發的，並且不使用標準的數據格式。這使得不同機器人系統之間的合作比較困難。隨著深度學習的出現，這種狀況正在得到改善。Jami 希望 RoboBrain 成為 Hadoop 一樣的平台，一個任何人​​都可以使用和貢獻的業界標準。他說，統一語言會加速機器人算法的進步，增進合作，迎來一個多模式人工智慧的新時代。 「在現實世界中，任何有智力的東西都需要做三件事情：感知、計劃和語言，」Saxena 說。因此，Robobrain 包含了物品感知系統，模擬系統 PlanIt（人們可以教授機器人抓取物品，在房間裡移動）、語言學習系統 Tell Me Dave （一個教授機器人語言的群眾外包項目）。很快，研究員將能把其它的學習模式和數據源添加進去。 通過融合這些軟體和數據，研究人員希望創造出一個有原始感知能力的系統。這個系統能夠掌握世界上大多數的常識。 （轉載自合作媒體《ifanr》）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。! 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer […]

全世界網民都討厭廣告，網路廣告到底該怎麼存活？

「對不起，我本意是好的。」 Ethan Zuckerman 是早期網路託管服務 Tripod.com 的一位設計師和程式師，正是他，編寫出了世界上第一則彈出廣告的代碼。說他是彈窗廣告的創造者也不為過，8 月 16 日，他進行了上面的公開道歉。在接受媒體採訪時，Zuckerman 解釋了線上廣告的發展，並就自己研發彈出廣告給互聯網用戶帶來的困擾表示對不起。 我們為什麼這麼討厭廣告，從電視上的「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」，到網路視頻貼片前的「我不斷地尋找，有你的世界在哪裡」，我們對於廣告的口誅筆伐一直沒有停止，彈窗廣告更不例外。 除了這些廣告形式之外，「軟文」這種比較新的廣告形式則似有過街老鼠之意。不過作為媒體，不管是傳統媒體，還是新媒體一個重要的收入來源，廣告存在的必要性不需要多提，如果沒有廣告，大概也就沒有傳媒這種形態了。 我們真的討厭廣告嗎？不，我們討厭的是「惡俗、打擾和欺騙」。 八月中小米 MIUI 6 的發佈會，按照慣例，會有一篇發佈會總結文章出現。然後文章評論裡出現了兩種論調：米粉認為文章是在「黑」小米，而米黑則認為這是給小米寫的「軟文」。事實卻是，只要是發佈會報導，文章中的資訊基本忠於發佈會原貌，而我則會刻意剔除廠商誇耀性的語句，或者採用引用形式注明。也就是說，這種文章基本不會涉及個人評判，性質是一則消息。 深受這種困擾的還有中國知名網路寫手和菜頭，以至於在知乎上，有一篇他關於這種軟文現象的見解： 「一些人不喜歡軟文，因為軟文宣傳的內容不實，或者有所誇大。另一些人不喜歡軟文，因為只要有錢存在的可能，就覺得玷污了他的眼睛。後一種情況是病，得電，而且得用他自己的電卡買電。前一種情況是殘，得治，被欺騙多了，心理殘疾，覺得世界總有陰謀。」 按照俗稱的軟文定義，就是拿錢寫宣傳文章。因此，對於讀者而言，判斷是否為軟文的唯一直接證據，就是看到一手交錢一手寫文，但是讀者基本不能獲得這種證據。至於作者，更是不能自證清白。 這種困局沒有解決方式，或者只有一種和菜頭所說的方式： 「在一個資訊空前豐富的時代裡，個人應該對個人的資訊源負責，負責它的維護、更新。沒有誰能給出一種叫軟文識別的特殊能力，一個人只能自己對自己負責。」 遺憾的是，不是每個人都能能對自己負責，而軟廣告不會消失，反而在未來可能會成為一種主流廣告形式，它需要規範。腦白金廣告再惡俗無趣，普通人也能知道那是廣告。但是電視臺請來所謂的藏藥專家搞一檔半個小時的節目，中間不時有神奇藏藥出現，聲稱能治各種疑難雜症，一位正被疾病困擾，但是科學文化素養不高的老年人能分辨嗎？ 網路時代的新經營模式：廣告再見！無廣告的收費服務將成為趨勢？ 一種理想化的情況是，法律法規對軟文會有比較明晰的規範和監管，不會涉及虛假宣傳。然而現實情況是，連涉及生命安全的假藥宣傳都如此猖獗，這種監管在利益面前並不奏效。因此，如果還是認為軟文是欺騙，最終的辦法還是努力提高資訊維護更新能力，選出信任名單，將軟文剔除出自己的資訊源。 去除軟文這種特殊的廣告形式，彈窗廣告確是不折不扣的打擾，但是似乎我們對它的容忍更寬容些。不過因為非常損害用戶體驗，如今採用這種廣告形式的可信任網站並不算多，仍在採用這種形式的要麼是流量穩定且巨大的門戶，要麼是內容打擦邊球的小網站。 在今年初優酷網和傲遊流覽器之間的糾葛中，傲遊流覽器提供了跳過視頻彈跳式廣告功能，破壞了優酷合法的盈利模式。按照默認的商業道德，一般理性用戶應該站在優酷這邊，只是許多用戶認為，無論是彈跳式廣告時長還是內容上，優酷等視頻網站的許多廣告是不能忍受的。其中尤其是一些網頁遊戲廣告，內容惡俗無趣，讓人反感。正是在廣告形式和內容上的放肆，讓使用者站在了視頻網站的對立面。 正是這種巨大的爭議性，在承認廣告是一種不可缺少的模式之後，一些新興的網路服務有了一小股反廣告思潮。早在 2010 年，人稱「網路女皇」的 Mary Meeker 的一份《十問網路企業》報告中指出，接下來的網路三個關鍵字是「移動、社交和廣告」。如今看來當然是一種必然的預測，但是值得注意的是，報告指出，當時廣告商在美國的社交網站投入高達 27%，但收益卻墊底。而且網路佔據了用戶 28% 的閱讀時間，卻只帶來了 13% 的廣告收益。 由於移動設備的特性，應用已經取代網頁，成為人們消費內容的主要方式，而隨著人們對內容消費體驗的重視，加上微支付的發展，現在有了更多拋棄廣告的理由和可能性。可以說，在移動網路時代，廣告商反而顯得難以施展。 這種背景下，BuzzFeed 網站的 John Herrman 提到了幾個新興網路服務，它們都是從本質上反對廣告的。其中以 App.net 最為明顯，它明確宣佈「我們在構建一個即時的社交服務，其中使用者和開發者是第一位的，而不是廣告商」。這是因為他們認為「以廣告支援的社交服務與使用者及開發者的利益是一貫的、各種各樣的不協調，必須要去改變它」。 Twitter 似乎是一個證明。當 Twitter 開始試圖以廣告盈利的時候，它與協力廠商用戶端就開始了各種衝突，這最終也會損害用戶的選擇權。App.net 正是在這個時候出現，給了人們一個新的許諾：無廣告的收費服務。 Foursquare 的別樣見解：廣告不再是推銷，而是與平台的服務緊密結合 網路觀察網站《Stratechery》作者 Ben Thompson 在 Facebook 成為廣告金主眼中的香餑餑後認為平臺上的產品應該是百花齊放的，而廣告模式則會破壞這一特點： 「平臺，換種方式表述是一個為演員（如 […]

超唬爛行銷術！怎麼把一個 3 塊錢的杯子用 2000 塊賣出去？

近日幫一家紅酒公司做產品策劃，在做定價策略規劃時，與企業主發生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，企業主覺得價格高得離譜，肯定沒辦法賣。 這時我對企業主說：「如果你只想賣原來的價格，那就用不著請我們來策劃，我最大的本事就是將好產品賣出好價錢」。 最終我以「一個杯子到底能賣多少錢？」的例子說服了企業主，充分證明了策劃對產品價值創新的意義，在此與大家分享。 第 1 種賣法：賣產品本身的使用價值，只能賣 3 元 如果你將他僅僅當一隻普通的杯子，放在普通的商店，用普通的銷售方法，也許它最多只能賣 3 塊，還可能遭遇鄰家小店老闆娘的降價割喉戰，這就是沒有價值創新的悲慘結局。 第 2 種賣法：賣產品的文化價值，可以賣到 5 元 如果你將它設計成今年最流行款式的杯子，可以賣到 5 元。隔壁小店老闆娘降價招數也使不上了。因為你的杯子有文化，衝著這文化，消費者是願意多掏錢的，這就是產品的文化價值創新。 第 3 種賣法：賣產品的品牌價值，就能賣到 7 元 如果你將它貼上著名品牌的標籤，它就能賣 6、7 塊錢。隔壁店 3 元一個叫得再響也沒用。因為你的杯子是有品牌的東西，幾乎所有人都願意為品牌付錢，這就是產品的品牌價值創新。 第 4 種賣法：賣產品的組合價值，賣 15 元一個沒問題 如果你將三個杯子全部做成卡通造型，組合成一個套裝杯用溫馨、精美的家庭包裝，起名叫「我愛我家」。一隻叫父愛杯、一隻叫母愛杯、一隻叫童心杯，賣 50 元一組沒問題。 隔壁店老闆娘就是 3 元一個喊破嗓子也沒用，小孩子一家會拉著媽媽去買你的「我愛我家」全家福。這就是產品組合的價值創新。 第 5 種賣法：賣產品的延伸功能價值，賣 80 元一個絕對可以 如果你猛然發現這個杯子的材料竟然是磁性材料做的，那我幫你挖掘出它的磁療、保健功能，賣 80 元一個絕對可以。這個時候隔壁老闆娘估計都不好意思叫 3 元一個了，因為誰也不信 3 元一個的杯子會有磁療和保健功能，這就是產品的延伸價值創新。 第 6 種賣法：賣產品的細分市場價值，賣兩個 […]

【Crowdfunding 專欄】Ritot 把皮膚當螢幕，甩甩手 FB 動態立馬「上手」

隨著人類文明演化，計時工具也與時俱進。從原本的觀天象星辰一路進化到精密的手錶，如今又有一款最新的計時工具：Ritot，把你的手背當成錶面！   這款 Ritot 手環如同其他穿戴型裝置，不只能夠告訴你時間，還傳送來電通知、鬧鈴、電子郵件、Facebook 訊息等等，你也可以自己設定其他的 App 提醒，也可以跟手機互連，開關等設定也非常簡單。 Ritot 會以震動來告訴你收到通知，而要清除這些通知，只需要輕輕甩手。不論是什麼通知都能透過投影顯示在你的手背上，你只需要看看自己的手就能知道是誰打電話給你、或是傳了 Facebook 訊息給你。 那大白天的，誰還看得到投影啊？其實，Ritot 特殊的投影方式在白天與夜晚都能夠使用。 Ritot 提供你超過 20 種的投影顏色可供選取，只要輕輕一點就能更換。你可以按鈕來啟動投影，但輕輕一甩手也能啟動，啟動後十秒鐘投影就會消失。 Ritot 不僅創意地把你的手背當成螢幕，同時也兼具了時尚設計。它可以是如手鐲一般的流行配件。團隊花了六個月走到現今的成果，利用 3D 列印等技術做出前所未有的設計。    除了外觀設計與功能，我想你最好奇的就是 Ritot 的規格吧！以下就是這隻神奇手環的 Spec。 1. 感應器：MMA1270D，利用重力來定位手環的位置，以感應甩動等動作，例如將手抬高就會自動啟動投影顯示時間。 2. 處理器：TMS320DM365 ，用於設備和周邊的控制。該處理器專門處理圖像，使視頻的形成最佳化。 3. DLP 控制器：DLPC300，用來控制形成圖像像素的 LED，以及矩陣鏡面。 4. 藍芽控制器：CB00243099，用以操控內建控制器，讓處理器能以預設模式執行。 5. 充電控制器：CN3083，判斷輸入的電壓並穩定電荷，控制充電容量，防止異常。 6. DLP3000：WVGA 數字微鏡器件是一款數位控制的微光機電系統（MOEMS），空間光線調整器（SLM）。當配對到適當的光學系統中，DLP3000 用於調整入射光的幅度與方向，控制光線圖案的速度、精確度與效能。 Ritot 以烏克蘭為基地、辦公室設在舊金山，半年前團隊想到了這個人體投影的點子，現在則嘗試把完整概念與設計構想實現。目前團隊還沒有生產出可以完整運作的原型，為了前進到下一個開發階段，他們在 INDIEGOGO 上募集資金，目前已經募超過了一百萬美金。我們可以拭目以待，這個酷炫構想總有一天一定會實現！ （資料、圖片來源：INDIEGOGO）

如果 iPhone USB 兩面都能插，每年可以為人類省多少時間？

據稱，最新的 iPhone 6 發佈時將會配備不分正反面的 USB 線。 Guardian 記者在辦公室找了 15 個人測試現有的不可逆的 USB 線，看新版能節省多少時間。 蘋果在 2013 年申請了「可逆或雙向 USB 插頭接口」的專利，可以被插入任何標準的電腦 USB 接口，以減少潛在的 USB 接口損壞和用戶受挫。將一個標準的 USB 線插入電腦究竟會造成了多大程度的「用戶受挫」呢？儘管就此進行科學的研究是非常困難的，但 Guardian 的記者讓辦公室的 15 個人嘗試了下，他們的時間不一 …… 我們節錄了幾個其中幾個： 有些人很快 …… 有些人就比較慢 …… 同場加映 Guardian 的小帥哥 新 USB 將為世界省下 4687 年（還有 Guardian 整間辦公室都是 Appleㄇ） 這 15 人平均花費了 5.06 秒將 USB 插頭插入他們選擇的工作設備上的插槽中。速度最快的只用了 0.8 秒，而最慢的竟然耽擱了 8.6 秒才連上。時間並不重要，重要的是這些記者在插入 […]

菜鳥老鳥都注意：最完善的面試前、中、後注意事項＋十大面試考古題！

在應徵一個工作或是實習的時候，得到面試的機會就是邁向成功的第二步了，但是在高興之餘，更要好好把握這得來不易的機會。在面試的過程中，除了專業知識與能力的表現外，每一個回答，甚至每一個表情、動作，都有可能影響著主管對你的評價，也可能影響是否可以順利取得這份工作。 今天這篇文章將整理面試會遇到的問題以及該注意的地方，讓你的面試更加順利！ 一、面試要注意的事情 1. Before interview Practice and prepare   充足的練習與準備 事先一定要做到充足的準備，例如說: 這間公司的背景、主要是做什麼、你的職位是做什 麼 …… 等，確定你對公司了解的事前功課有做好，還有就是對自己的能力及專長也要有所掌握，能清楚的告訴面試者你可以貢獻，什麼或是在過去的工作中你如何處理問題。 2. When interview Be memorable   讓人印象深刻 可以從這三方面的回答讓面試的人對你印象深刻，因為也許面試你的人不一定是做最終決定者，所以如何讓他們印象深刻，進而願意向決定者推薦你，留下深刻而良好的印象必定是重要的一環。 Think about perspective   站在面試者的角度 對面試你的人來說，他們只想聽到你可以「為他們、為公司」做什麼，所以站在他們、公司的角度去思考再回答，可以為你贏得更好的印象跟評價。 Honesty is the best policy   誠實為上策 對於你過去的不完美，不須道歉、掩飾或是撒謊，而是誠實的面對它，然後真誠的解釋，甚至在這之中顯現出的你成長與獲得。 Be aware of body language   注意肢體語言 在面試的過程中，主管除了聽你的回答語言與互動外，其實也會觀察你的肢體動作，也許是不經意的，但是這些動作往往也可能隨之透露出一些關於求職者的端倪，而身為求職者的我們不能忽略這部分可能會透露的訊息。 3. After interview Write a letter   寫一封感謝信 面試回家後寫封感謝信給面試者，表達你的感謝並可透露你對此份工作的興趣，這樣會加深主管對你的印象。 […]

職場霸凌：胖虎就是我老闆，職場大雄該如何調適？

當談到霸凌（bully），你腦中聯想到什麼？哆啦 A 夢裡的胖虎？辣妹過招裡面的 Rachel McAdams？第一時間聯想到的似乎都是小孩、學生之間的打鬧、互相欺負等。不過霸凌遠遠比小孩子間的吵架還要嚴重許多，造成的傷害也可能難以抹滅。 當霸凌者隨著年紀增長，他們的腦不一定有同步成長。那個總是在講別人八卦、找到機會就酸你的賤女人，也許就坐在你旁邊；而那個總是欺善怕惡的男生，也許就坐在辦公室的某個角落。 根據研究顯示辦公室的霸凌情況日漸增加，儘管有少數公司制定政策來避免這種情形，但通常都以失敗收場。因為大人世界裡的霸凌，是一件非常微妙的事情。 而衛報請讀者與他們分享職場上的霸凌經驗，不管是來自同事間、上司對下屬，甚至來自客戶。沒想到，有許多人在職場上有被霸凌的經驗，甚至有讀者每晚都因為被霸凌的噩夢夜夜驚醒。 Stephanie, 31, Worcestershire, UK 在我工作的地方有個男同事，每當我經過的時候，他總是發出類似大象的叫聲來嘲笑我。 Lisa, 27, Chard, Somerset, UK 從小到大幾乎每個工作場合我都被霸凌過。過去我曾經試著挺身而出，而且也成功了。不過當霸凌者是你的上司、經理時，這種情況讓人難以挺身而出，最後已離職收場。我非常討厭霸凌，而且發誓這輩子絕對不會霸凌別人。 現在我年紀稍長，並明白霸凌者常因沒有安全感而霸凌別人，他們的內心其實非常嫉妒你，偷偷把你當成對手，整天擔心你贏過他們。 JW, 33, Burbank, California 我在之前的辦公室快樂地工作了 10 年的時間，直到來了一個新的上司，只要一有機會她就不斷地用言語攻擊我。一年後，我向單位反應這個情形，不過這段言語霸凌並沒有因此結束。第二年，我離職了，因為那些言語霸凌我造成的壓力實在太大了。 聽說那個霸凌者在公司裡還升遷了。離開她之後，我在現在工作的很開心。 Conrad, 41, Torvizcon, Spain 有一次當我同事被主管霸凌時，我走到旁邊問那位男主管「你以前在學校也是這樣霸凌別人的嗎」。至少我阻止了這段霸凌的蔓延。 Catriona, 21, Argyll, Scotland 我以前工作的老闆有超強的控制欲，不管大大小小的事情他都要管，他不停地讓員工覺得自己很笨、羞愧。問題是他是老闆啊！沒有一個人敢抗議、抱怨，在那段時間我每天都帶著眼淚回家 …… Anne, 25, Ireland 霸凌我的是老闆跟我的同事，她們總是在一起講悄悄話、吃中餐的時候也不揪我，甚至當我嘗試想要加入談話時，她們就會以一種「你是笨蛋嗎」的眼神看著我。這讓我覺得自己很笨、很羞愧。這樣也就算了，她甚至會在與我的會議中攻擊我的人格、能力跟表現，或是叫我去做了什麼事情，然後在攻擊我「你在幹嘛，我又沒叫你這樣做」！ 我覺得非常的煩躁，每天去上班就像是夢魘一樣。我開始懷疑自己的能力，簡直快把自己逼瘋了。後來在偶然的機會下我才發現，原來並不是我的問題，她一直是這樣的人。最後，我冷靜地面對霸凌者，交給她一份這些日子來我所受委屈的副本，這轉變了我之後的人生。 Terry, 56, Roseville, California 我的上司總喜歡不停地貶低我、用居高臨下的口氣跟我說話。我最後實在是受不了了，跑去跟公司的副總裁反應，他竟然跟我說：「他太優秀了，對公司來說很有價值，他哪裡也不會去的，你自己想想該怎麼做吧。」 Jay, 31, Newcastle, England 我有自閉症，因此霸凌對我來說從來都不是什麼新鮮事。因為交不到朋友的關係，讓我時常孤身一人，成為最容易被霸凌的目標。 我上一份工作是在客服中心，對我來說那彷彿回到了悲慘校園時光，某一個特定的小團體總是在我面前悉悉簌簌地說悄悄話，然後發出笑聲、散播謠言、向我做鬼臉，甚至朝著我丟東西。 而我非常喜歡上上一份工作，但是霸凌者們又再一次逼迫我離開。 […]

什麼樣的產品讓兩大募資平台 Kickstarter 與 Indiegogo 大打出手？

《TO》導讀：智慧型手環、手鐲、腕帶等智慧型設備陷入了一個尷尬的地步，擺明是下個世代的趨勢，大家卻不願意買單、各家設備卻也還沒有打到使用者的痛點。因此越來越多的智慧型設備似乎走到「夯」不起來的窘境。 但是，最近一款名為 elemoon 智能手鐲引起了全球兩大群眾募資公司的興趣，Kickstarter 與 Indiegogo 為了爭奪這個項目，他們「大打出手，各出陰招」。 智慧型手鐲 elemoon：高科技與時尚的結合 elemoon 智慧型手鐲有三大功能： 1. 只要將衣服的照片傳到 elemoon 的手機 App，它會自動提供不同的顏色搭配方案。例如今天的衣服需要亮色的手鐲配飾，只要拍下衣服，elemoon 就會自動調整成顏色。讓女孩們再也不用煩惱今天要戴什麼顏色的手鐲。 2. 只要摩擦、輕拍 elemoon，他的感應器與藍牙技術就會自動幫你找到手機的所在位置。 3. 可以為不同人設定不同的閃光、圖案，顯示在 elemoon 上。 藍色角落的 Kickstarter，提出的方式是？ 雖然 elemoon 的功能並不算多，打算登陸 Kickstarter 的時候還是受到很大的禮遇：如果 elemoon 最終選擇登陸 Kickstarter，可以享受以下優待： 1. elemoon 團隊可以與 Kickstarter 的設計和科技團隊主管溝通。只要有需要，可以 24 小時和 Kickstarter 主管聯繫。 2. Kickstarter 硬體項目負責人 John 支持了 elemoon 項目。 3. 媒體、公關、文案支持：和 Kickstarter 公關組的 David Ghallagher（前《紐約時報》負責硬體項目的編輯）及時溝通 elemoon […]

韓國政府怎麼刺激經濟？很簡單，問三星他們是要給員工加薪還是繳稅

三星電子坐擁 600 億美元現金，比蘋果持有的現金還要多 58%。現在，韓國稅收政策在向韓國大公司傳遞一個消息：要麼花錢，要麼交稅。 韓國政府本月發表初步計畫，將針對過度的儲備資金徵收 10% 的稅。這些錢應該被花在加薪、投資上，或者應被返還股東。這項稅收政策將會對三星公司產生巨大的影響。 韓國財政部稅務部負責人 Moon Chang Yong 表示， 我們試圖發出一個信號。是時候刺激國內需求了。我們不希望從這項稅收中獲得收入。其目的是創造一個良性迴圈，讓企業利潤重新迴圈至家庭。 這項稅收受到了渴望股息的股市投資者的支持。據穆迪投資者服務公司，新稅收將對債券市場產生消極影響，因為它可能減少債市的流動性，且刺激資本支出可能削弱現金流。 三星資產管理有限公司固定收益團隊主管 Kim Hong Joong 表示， 雖然新稅收計畫可能對股市產生積極影響，但從債市角度來看，這絕對是負面消息。因為它可能鼓勵現金流出。然而，這是不太可能影響公司債券的基本面，因為稅收金額並不大。 據《彭博新聞社》的統計，韓國 KOSPI 股指中的 763 家公司共持有 8080 億美元的現金和短期投資。這一金額甚至高於荷蘭的 GDP。  韓國政府要企業做選擇：花錢還是交稅？多數人猜測三星最後會繳稅了事 《華爾街見聞》此前提到，上周韓國央行宣佈降息 25 個基點至 2.25%，為 15 個月來首次。這表明韓國全方位刺激的時代正式到來：從財政、樓市、股市、匯市，蔓延到貨幣政策方面。 根據新的稅收提議，政府將對政府認為超過合理部分的利潤徵收 10% 的稅收。所謂合理的利潤，將由政府在考慮了資本投資、員工加薪和股息後決定。 據穆迪，三星電子、現代汽車、現代摩比斯和起亞汽車公司可能會受到新稅收政策的影響。截止 2013 年年底，這四家公司共計持有 88 萬億韓元的現金。 這項措施是財政部長 Choi Kyung Hwan 迫使該國財閥集團採取行動，增加家庭收入計畫的一部分。韓國家庭收入在 2000 年到 2012 年間翻了一倍，而同期企業利潤增長了三倍。財閥之間交叉持股長期以來一直受到公眾批評。這種結構使得財閥家族成員獲得了過大的控制權，損害了少數股東和社會的利益。 Choi 已經宣佈了一系列刺激措施，如果措施獲得議會通過，將於 2015 年 1 月實施。 標普韓國公司評級主管 Sangyun Han 向彭博新聞社表示， […]

小小新創公司如何在四個月內吸引到 100 位明星加盟，衝出 2500 萬瀏覽量？

出個題目，如果要讓網頁點閱人次在四個月內從 0 衝到 2500 萬，你要怎麼做？  名人效應、大 V 效應、大腿效應 聽起來很有挑戰性對吧？然而這任務對 Mobio Insider 而言只是小事一樁，他們最近透過提供一個名人與粉絲互動的行動平台，爭取與到許多名人互惠合作的機會，包括 Bella Throne、Paul Wesley、C 羅 ……等，快速達成上述的目標。 Mobio Insider 的 CEO Mark Binns 表示： 「整個社群媒體的流量中，有 70 到 80% 是靠名人的力量來帶動的，我們很早就對這個現象有了認知，並從中看到機會點。」  Twitter、Facebook 不給名人報酬，我們給 儘管名人為社群媒體平台帶來如此大的流量，但這些平台卻沒有針對他們的推廣給予任何報酬，Twitter、Facebook、或 Instagram 雖然提供名人和粉絲互動的管道，但它們從中獲得的流量與利潤是沒有半點與名人們分享的，到後來甚至還設了許多限制在這些名人（及品牌） 的粉絲頁上，以取得更大的控制權。 「簡單說，我覺得這些明星都被坑了。」Mark Binns 說道。 所以他創立了 Mobio Insider 這個平台來幫助名星與粉絲互動接觸，而且針對名人本身的努力推廣給予報酬，而在 Mobio Insider 上面 PO 出的所有資訊，都會同步連結到 FB 與 Twitter 上，就如同 Instagram 的同步更新功能一樣，粉絲還可以透過 Via Mobio 關注各種話題與內容，並給予評分，這能夠讓明星們更了解他們的粉絲想要什麼。  大明星為什麼要跟這個小平台合作？ […]

擺脫難搞的開發者，設計師靠它也能自己生出網站了

像用 Photoshop 那樣、托托拽拽就可以建好網站？對，就這麼簡單。但 Webflow 解決的卻是兩類人群的大問題。 Sergie 和 Vlad Magdalin 兩兄弟，一個是設計師，一個是程序員。當他們一起在一家公司工作時，Sergie 負責設計，而 Vlad 則負責把 Sergie 做出來的 PS 圖片變成網頁。「那真是讓人絕望。」Vlad 回憶起當時的工作場景時說，「Sergie 會不斷變動他的設計，而我就不得不浪費掉之前寫好的很多 Code 。有時候他還會說，你難道不能再在這加一個按鈕嗎？那個時候我就想，天啊，你不知道這個按鈕背後有多複雜？！它不是一個按鈕，是一個數據庫，一個登錄系統！」 在痛苦了一段時間後，Sergie 和 Vlad 決定自己做一個網站開發工具。一方面，讓設計師、或者不那麼懂 Coding 的人可以在不用寫 Code 的情況下，依靠修改設定和拖拽來實現網站設計，就像是使用 Photoshop 一樣；另一方面，開發者們也不用再糾結難纏的設計工作，可以專心把精力放到產品上來。 於是，Webflow 就這樣誕生了。儘管市場上已經有了很多可以無需 Code 就建立網站的工具，比如 Weebly，但是很多都是基於模板的體驗，這對於真正的設計師來說，還是有太大的限制，無法讓他們傳達出自己的設計理念。而且，現在的網站設計越來越複雜、動態交互越來越多，圖片加文字的組合已經不能滿足人們的需要。所以，Webflow 不僅主打響應式的可視化網站設計工具，並且還在最近推出了一個新的功能：動態交互設計。 也就是說，就算你完全不懂 Code ，那種漂亮的邊欄彈出、鼠標停留展示多層內容等特效，也可以輕鬆和實現了。 「現在，很多網站設計還要求設計師必須了解 HTML，CSS 和 JavaScript。但是 Webflow 的願景是希望能像 Blog 和 WordPress 改變人們在網絡上書寫內容的方式那樣，改變人們的網站設計方式。」Vlad 告訴 PingWest。 Webflow 的操作界面確實很像 Photoshop […]

設計師最討厭聽到的話還有這句：沒關係你先設計啊，資料我再補你啦

「今天晚上要煮紅燒牛肉，啊！糟糕沒有牛肉了，好吧沒關係那你先煮，等牛肉買回來在丟下去就好⋯⋯」 好個鬼啊！！ 最後補牛肉，那牛肉不就根本沒有入味嗎，那前面是在什麼？煮火大的嗎！ 是的，相信有在執行設計案的人一定會遇過這樣的事情（這樣的業主），什麼鬼資料都沒有，沒圖沒字沒想法，就執行了發包作業，然後順勢講出神奇的設計咒語：「沒關係你先設計，資料我再補」，好像這樣事情就有在 run 了。 理想上設計師接到案子，其實也要進行所謂的前置作業，例如消化訊息，資料匯整，市場案例分析，設計規劃⋯⋯等等，而這樣的前提下，是設計師能夠從業主手中拿到一份至少相對完整的資料，讓設計人員可以開始執行方向，即便退個一百步來講，最最基本的，設計師要閱讀過準備要排版的資料內容，經過整理内化後，轉換成為容易的、友善的閱讀語言，例如段落、文字、字型、畫面構成等等，更進一步的可能繪製成圖表、圖像化等等，並依據資料內容進行風格的調整與修正。 但無奈的是很多公司都會在火燒屁股的時候才整理出資料，所以都是請設計師先設計版型，要請長官過目定案，這在業界是行之有年的；很稀鬆平常的；莫名其妙見鬼的奇怪現象，我都不知道長官過目是在看什麼，只有空的版型、背景和假的 abcabcabc 文字，我設計師本人都想像不出來真正成品長怎樣，你長官是有開天眼通膩！ 設計師做排版，其實就是要講一個故事，要把一件事情講完整，有點類似一個說書人的角色，說書人一定是融會貫通故事後，才能配上語調的輕重緩急和肢體動作，把故事說得有聲有色，你可曾聽過：「來我跟你說一個故事，故事內容我還不知道，主角是男是女也不知道，但是我先跟你說劇情大綱？」 所以拜託，資料一次定案的確是相當困難，資料再補可以，但是第一次起碼要準備好 6、7 成以上，而且不要再請設計師先提供版型了，如果你想要的只是套公版，那給你一個好建議，其實 ppt 裡面有很多內建版型，便宜又大碗！ （文章經《Fliper》授權刊登，不得轉載）

做出會呼吸的地圖、電玩？九個你絕對沒想過 Excel 可以辦到的神奇事

你真的低估了 Excel 的威力。 很多人想到 Microsoft 系列工具，都會聯想到令人頭痛的恐怖數字表格。但事實上，這個試算表程式能做的事情超乎你的想像。不論是令人印象深刻的地圖視覺，或是充滿美學的藝術作品，Excel 都在在證明了美麗的圖片不一定都需要很高級的軟體。 底下是九個令人無法置信的 Microsoft Excel 作品： 「呼吸的城市」地圖 DarkHorse Analytics 的 Joey Cherdarchuk 從美國人口調查局、紐約市開放數據與美國勞工統計處獲得數據，並製作了這張二十四小時會呼吸的地圖，顯示曼哈頓的工作與在宅人口。 利用條件格式與小方塊，地圖便在 Excel 上被視覺化了。每個 GIF 圖的框架就是一張 Excel 的螢幕截圖。 傳統日本藝術 堀內是個七十四歲的日本藝術家，一個簡單的點子讓他利用 Excel 試算表做出了超乎預期的藝術作品。堀內說，他在看到他人利用程式工作後便開始使用 Excel 創作。想要看更多堀內的作品，請點這裡。 奧運奪牌 DNA 在 2012 倫敦奧運落幕後，IDV Solutions 的視覺總監 John Nelson 利用 Excel 製作了這張歷史上奧運奪牌國家的比例圖。 競技場電玩 誰想得到 Excel 也能成為電玩平台？一名加拿大的會計師 Cary Walkin 就用 Excel 製作了一款完整長度的角色扮演遊戲。他花了五個月的時間製作，並在 2013 年三月發表。遊戲中有兩千個潛在敵人，還有四種不同的結局，端看玩家怎麼玩。 PC […]

智慧型手機不是電腦的化身，行銷人必懂的手機網站行銷術

智慧型手機的人口呈現日益增長的趨勢，也成為各個企業的高度焦點，下圖（不同裝置過去 12 個月搜尋貸款或房貸關鍵字的數量）顯示即便是像貸款這種需要花較多時間，且資訊量較大的商品，也有約四成的使用者是使用行動裝置搜尋，這說明了台灣在智慧型手機的使用成熟度已經很高，有些人甚至把手機取代電腦，做為日常網路行為的主要裝置。 反觀企業對「智慧型手機策略」的理解有頗大的落差，有些企業認為手機就是把電腦的資訊複製過來，有些企業則透過手機網站大幅提升了行銷業績，差異究竟出在哪裡呢？本文將介紹如何創造成功的手機網站策略。 智慧型手機策略制定的基本概念 制定手機策略分為三大步驟：「定位→規劃→執行」。許多企業跳過定位，直接從規劃手機網站開始，導致沒有規劃目標，只是把電腦上的資訊複製到手機。 所謂的手機策略定位是以達成事業目標為前提，規劃各通路所扮演的角色（實體通路、電腦網站、手機網站、APP、電話⋯⋯等等），並了解手機在所有通路中扮演的角色、要達成的目標。有了明確的定位後，才能有規劃的方向感以及執行時追蹤成效的依歸。 為了明確手機定位，有 3 個問題需要回答： –  誰是我的目標客群？ –  我的目標客群是如何使用各種通路（包含使用目的、時點、情境）？ –  手機在各通路中的落點在哪？ 若能回答以上問題，便能分析出以下定位的要素：「手機目標使用者」、「手機能提供使用者的價值」以及「手機跟使用者的接觸點」，並根據定位進一步規劃出手機網站內容。以下舉一個日本知名人力資源公司的案例說明如何執行手機網站的定位。 日本知名人力資源公司的「電腦 / 手機網站通路串連策略」 1. 透過使用者研究，發現使用電腦與手機的目的及時間不同，閱讀方式也不同： 使用者一般在家裡或學校（較少在工作場合）使用電腦長時間蒐集職缺，並仔細閱讀各職缺的內容；通勤時會使用手機在短時間內快速瀏覽職缺，並將有興趣的資訊先存入我的最愛，回家後再詳細閱讀。 2. 因為閱讀方式不同，手機中的內容及功能應該更精簡，減少閱讀負擔： 從下圖（電腦和手機網站上不同使用者行為與網站必備條件），我們可以看到使用者對同一網站，在不同裝置上的不同需求，因此電腦及手機網站內容需要有不同設計。     3. 手機與電腦與使用者的接觸點互補，需進行通路的串連以連貫體驗： 由於使用者使用電腦和手機的時點不同，因此，透過會員登入機制及同步電腦與手機網站中我的最愛功能，讓使用者可以同時在電腦和手機網站確認已加入我的最愛的職缺資訊，達到連貫的使用經驗，提高寄出履歷的機會。 總結 使用手機瀏覽網頁的趨勢日益增長，企業方需要從長期性觀點擬定手機策略，並落實「定位→規劃→執行」的程序，設計能達成事業目標的手機網站，並全盤考量通路策略定位。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；圖片來源：Acuaureleniko、Guardian）      

驚奇販賣機：在販賣機買雞蛋不稀奇，買輪胎是哪招？

作者：Joe Peach（ 城事）。為第一人稱編譯。 或許是因為在英國威爾斯鄉村長大所致，我總覺得所謂販賣機就是投錢購買飲料或零食，每次見到旅館販賣機可購買幭子或體香劑，我都感到很新奇，不過後來我讀到 一篇文章，介紹中國的特殊販賣機，新奇感受又更上一層樓。 這張照片幾乎像是尋常販賣機，錢幣孔與出貨口俱全，所以這些北京民眾也是在投錢買飲料嗎？結果不是，這部「反賣機」供民眾投入空塑膠瓶回收賺錢，未來兩年內，北京將廣設 2000 部機台，生產這部機器的公司主管 Chang Tao 表示，「回收可得獎勵，也可以選擇捐款」。 《BO》短評：類似的功能在歐美也十分流行，例如德國的超市就隨處可見「寶特瓶回收機」，回收完你可收到該超市的現金抵用券。而 高雄也在今年開始實施類似的服務，不知道有沒有人用過了呢？ 哥倫比亞的「電視節目」販賣機，讓每個人都有機會上電視 我因此想到去年在哥倫比亞見到另一部特殊販賣機。 City Capsula 與常見販賣機大不相同，由地方電視台 City Bogotá 設置，民眾可站在機台前錄影，就可能在電視上播出，通常只是為了一絲樂趣，但街頭若發生突發事件，這些機器就能派上用場。 《BO》短評：從下面這個使用案例來看，感覺還蠻有趣的呢！ 德國的「輪胎」販賣機，這 … … 機器塞的下嗎？ 若在德國柏林騎單車恰好爆胎，身上又帶著七歐元，別忘了四周尋找這種黃色販賣機，共有六種可選擇，但如果各位換胎技術和我一樣有限，還是趕緊拿出手機裡的 Google 地圖，尋找最近的單車行最實在。 《BO》短評：有人看過嗎？ 日本的創意販賣機，賣得竟然是「雞蛋」！ 以下這項機器看似荒謬，但確實存在，東京居民若想買蛋，但不想與人或雞互動，就可利用這台販賣機。 《BO》短評：感覺很酷 XD 法國人愛吃長棍麵包愛到設置了「麵包販賣機」以便不時之需！ 既然都已提到文化刻板印象，各位知道法國人多麼喜歡吃長麵包嗎？Gironde 地區民眾因此得到這台販賣機，以備不時之需。 《BO》短評：依照下面的新聞來看，這個 idea 在法國真的很成功！ 各位的城市裡，是否有任何不尋常的販賣機？ （本文原載於永續城市網站《 城事》；圖片來源：midorisyu，CC Licensed）

讓員工遠距工作？沒做到這 5 點，還是讓他們乖乖坐辦公室吧

這是個美麗的下午，我人在多倫多的一家咖啡廳寫這篇文章。 但是，同時我也透過即時通訊軟體與在紐約的同事溝通，並準備與身在荷蘭的社群經理講 Skype 了，除此之外，我也送出了一封 e-mail 給位於巴黎的開發團隊。有些人認為因為遠端工作模式的效率與組織問題，並不適合一家正要起步的公司，但是對我們來說，這就是未來的工作方式。 不是坐在辦公室裡就在工作 在 21 世紀，有許多優秀的企業給予員工選擇工作地點的自由，已換來更好的工作成果，這些企業包含 Virgin、37signals 以及 IBM。縮短通勤時間、私密的辦公地點、彈性的工時，這些因素同時意味著：減少時間的浪費、提高工作產能以及增進員工的幸福。 2013 年，Stanford 大學進行了一項研究：隨機選取一些員工，將它們分成兩組，一組在家裡工作、另一組則在辦公室。九個月後，研究發現在家工作的員工效率提升了 13%；而在辦公室上班的員工只提升了 9%。 人們總是因為難以監督員工實際的工作時間，而批評遠端工作的模式，這些人似乎都以為員工坐在辦公室裡面就等同於在工作。 華爾街日報：「辦公室工作者經常被影響、阻礙，不論是被自己或是別人，幾乎每 3 分鐘就會被打斷一次。」 而更驚人的是，當員工正在進行某項工作，被中斷之後，他們竟然需要 23 分鐘才能回復專注。企業們應該重新考慮自己的定位，考慮是否給予員工更多的自由，朝九晚五的工作並不適合每一種行業（朝九晚六七八九十當然也不適合）。如果你能夠信任、尊重你的員工，相信他們會為你帶來更多的產能。 我們常常聽到這樣的話：雇用最好的人才。對於那些可以接受遠端辦公的企業來說，他們有機會接觸到更多優秀的人才。因為每當你在所處的城市找到一個強者，這意味著你也許還可以在其他更多城市裡面找到更多的強者，甚至其他城市的人說不定能做得更好、薪水要求更低。 找到頂尖的員工已經是一件非常困難的事情了，為了讓公司邁向成功，你又何必給自己加諸地理限制呢？相信未來越來越多人才將會希望獲得遠端辦公的待遇，如果你能提供這種待遇，意味著你可以吸引到更多的頂尖人才，而員工快樂，自然不會輕易的跳槽，你也可以避免人才流失。 不過只要利用網路，就有許多工具可以讓遠端辦公的方式變得更加簡單，不過在善用科技之前，你需要有幾個原則。 1. 不要再用工時衡量員工 如果你打算讓你的員工遠端辦公，就必須改掉以工時來衡量員工，而是改用「產能」、「產出」。 舉個例子來說，辦公室有 A、B 兩個員工，A 員工每天都早到、而且最晚走，但是每天只能做一件事情。而 B 員工只要 1 小時就能完成該工作項目，而且在完成工作之後，提前離開辦公室去自我充電。 A 員工會被評為：勤勞的員工；但很明顯的 B 員工是企業需要的員工，因為效率極高。 對於想試著讓員工遠端辦公的企業來說，應該創造 ROWE（Results Only Work Environment）的工作環境。只關心員工完成的結果，花費的時間一點都不重要，BestBuy 與 Gap 等企業都採用了這種方式，員工效率提升了 20%、失誤率降低了 90%，甚至顧客滿意度也相對提升了。 2. 數據化工作量 既然我們專注在成功的結果上，我們就應該要為自己設立正確的目標與衡量標準。你應該為自己制定一些具體、量化、可實現的的目標，不管是 SMART 量表或其他量表，應該要找到可以數據化的依據。 […]

網頁設計的大麻：情感型設計讓你的顧客「上癮」，成為擁護者

發展網路事業，可以說是現在的主流，我們希望自己在網路上的言論可以被人記住甚至受到廣泛地討論。 簡單來說，我們都希望能和廣大網友們建立良好的關係，畢竟網頁瀏覽、信箱註冊、線上購物都需要他們的支持，不過要取得網民們的青睞可不是件容易的事，我們必須讓他們看出我們的價值、增強信任感以及最重要的建立我們之間情感的連結。 相信大部分人都喜歡瀏覽富有設計感的網頁，即便我們不是專業的網頁設計師或是平面設計師，我們都能懂得一個道理，那就是充滿美感的產品，消費者大部分都能心甘情願地掏出鈔票購買。（例如 Apple , Nest 以及 Kickstarter） 相反地，假如你的網頁或是產品不具備美感，也無法創造價值或是獲得客戶的信賴，那你的銷量無疑地將會不斷下滑。 現在不論是要開創一個產品或是網頁，公司最看重的就是故事性以及獨特性，主因是那樣才能喚起與顧客之間的情感連結。個性化的設計為冷冰冰的產品或是公司注入了人情味，更容易與顧客搏感情。 而這樣的作法並不是只有大公司採納，聰明的創業家或是一人商店都懂得遵循這樣的潮流。 激起情感，跟顧客博感情 能激起情感的設計就是為人類量身打造，這樣的設計同時適用於產品以及公司的推廣。 情感型設計（emotional design）使得網頁到訪者進一步成為品牌擁護者。廣告人很早就懂得利用情感加強與顧客之間的連結（大約就是影集廣告狂人描述的年代），優秀的廣告賣的是一種感覺和想法，甚至重要於實際產品的銷售。 隨著這樣的核心價值，情感型的設計也為網站增添了人情味。 基本上，情感型設計將顧客放在第一位，比公司或是企業創辦人還更加重要。也就是說，他們必須先用放大鏡檢視他們的網站是否： 能讓顧客使用上更加順暢 能讓顧客生活上更加便利 讓網站或是產品更有價值 有效的情感型網站通常都保持簡單，而非有意的添加「美感」，因為這樣更能觸發顧客的單一的情緒回應，而非「五味雜陳」。 這表示要將顧客的需求縮減至一至或極少的選項，但是又能讓顧客使用時驚覺「噢，我需要利用這個解決Ａ問題」或「這個功能實在太有趣了，我一定要告訴我的朋友」。 情感型網站還包含了以下的元素： 簡單又易懂：這表示網頁導覽設計合理，每一步的作業都有邏輯性 視覺吸引度強：網頁版面設計看起來專業，且所有的元件都待在該待的地方 令人愉悅：網頁設計要夠吸引人，文字要夠吸引人，促使訪客想在下翻一頁 擁有記憶點：整體網頁設計夠不夠獨特 個性化：沒有過多做作的設計，單純表現出網頁本身的個性 以及三個重點： 1. 第一印象強：網頁給人的第一印象極為重要，假如訪客第一眼看到的網頁有著糟糕的背景，以及詭異的顏色，相信他們離開你網頁的速度比輸入網頁的 URL 還快。 2. 如何運作：當訪客對於你網頁的第一印象佳，他們將會將目光移至別處，像是你網頁整體的導覽清不清楚，這將會影響他們是否成為你網站固定訪客的因素 3. 整體價值：大眾的關注力是很容易消失的，要如何以網站本身的核心價值留住訪客，就是你值得思考的。是該從 PO 文的內容下手還是你的產品或是服務值得大家掏錢。 優秀的情感型網頁設計是無法草率設計的，你覺得 Apple 會隨意銷售賣像不佳的軟體或電腦嗎？ 夠吸引人的情感型設計讓顧客用得舒服，給予顧客專屬的感覺，所以要設計優秀的網頁，第一要步就是將顧客的需求擺在第一位，這樣的步驟將引你走向成功的道路上。 （資料來源: Medium；圖片來源: Guilhermy,CC Licensed） 延伸閱讀 七個讓使用者抓狂的網頁災難，網頁設計師們快點避開啊！ 網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！

兄弟「沒心」其力也能斷金！ 看哈佛如何讓上千隻機器人互助完成任務

假如你曾為自己打造過 Bristlebot，那你肯定更加欣賞這些震動機器人，也就是俗稱 vibrating robots 或是 vibrobots，它們優雅的人造人生。 2011 年，哈佛大學的研究團隊研發出了一款名為 Kilobot 的機器人，它們身形嬌小、成本不高 (一個 50 美金上下)，這群研究資源開放的小機器人全部都由紅外線訊號來控制。 上禮拜，最新一期的 Science 期刊主要作者 Michael Rubenstein，本身也是哈佛教授 Radhika Nagpal 實驗室裡的副研究員，專供工程學以及應用科學 (SEAS) 以及哈佛威斯生物啟發工程研究中心其一副研究員，負責設定成群 Kilobot 該形成的形狀。 Kilobots，外表像是一疊硬幣插在三根針上，不容易一個一個控制，主要是由身體兩旁的震動引擎控制行動，但是很容易偏離設定的軌道和誤判距離。 但當你將 1024 個 Kilobots 擺在一塊，它們竟能共同合作並完成設定的目標，例如下指令叫它們排成特定的形狀，其中 4 個先排出一個雛形，剩下的就順著原始本能，沿著雛形的邊緣並排並追蹤其他機器人的相對位置，假如有迷途小羊跑錯地方，其他 Kilobots 會幫忙同伴找回正確的路並帶它們到達指定的位置。 在剛剛的縮時影片中，事實上那耗費了 12 個小時才讓這群小機器人們排出指定的形狀，特別的是 Kilobot 是唯一群體觀察的機器人，不像其他種類機器人都是一對一觀察。 現在，你更可以跟 K-Team 下訂一個 Kilobots 來自己組裝，或是照著授權 (CC BY-NC-SA 3.0) 過的說明書自己打造一個 XD （資料來源：Make:）

來場不插電的甘泉饗宴，17 歲高中女生發明可攜式太陽能淨水器

現在市面上很多的家用淨水器都是經過一系列簡單的物理工序，而且需要插電使用。 之前有一款適合戶外愛好者使用的便攜式濾水器 Drink Pure，雖然說這是在戶外無奈之下的最佳選擇，但是要眼看著髒水，嘴巴吮吸著純淨水，想想還是有點不能接受。 而現在有一款便攜式淨水器 H2Pro，不需要看著渾水、淨水分層的恐怖畫面，也不需要插電和提著巨型水機到處跑，只需要太陽能，方便簡捷的淨水系統就可以運作，即可隨時隨地來一場不插電的甘泉享受。 年僅 17 歲的發明家 H2Pro 的發明者是一名澳大利亞高中生 Cynthia Sin Nga Lam，她是今年 Google Science Fair 決賽中的參賽者。在最初設計中，Lam 關注點在於可再生能源，後來她將淨水裝置也加入到作品當中，因此才有了後來的 H2Pro 出現。 顧名思義，H2Pro 是一款有關 H2O 的專業級神器。在 Lam 設計原型中，我們可以看到 H2Pro 外層是一個玻璃罩，在頂上是鈦製網格，裡面有一個小容器是過濾浄化的中心區域。首先鈦製網格可吸收太陽能後運作，先將髒水消毒，之後髒水到達中心過濾器，進行第二重的深層過濾。 這個 17 歲的高中生理想並不禁錮在小小的 H2Pro 中，她希望能把這個技術傳遞到世界各地，創造更大批量淨水、生產能源的機器。目前，全球約有 8 億人口面臨缺乏潔淨飲用水和電力提供的困境，這個小小的發明或許在未來能改善更多人的基本生活條件。 Lam 在談到全球的環境發展和設計理念時，認為： 現在還有很多人沒有意識到水污染和能源危機的迫切性。我很希望能完成這個設計，因為 H2Pro 能夠幫助更多的人和國家。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：StockPhotosforFree.com, CC Licensed） 延伸閱讀 「超。新創公司！」員工平均年齡不到 13 歲的 App 製作公司 孩子的教育不能等！6 歲小女孩為了吃冰，做出比 Google 還棒的地圖 […]

成為下一座神魔之塔！遊戲 App 開發者必學的七個賺錢技巧！

在當前遊戲市場嚴重同質化的狀態下，究竟什麼樣的 App，可以脫穎而出，賺得缽滿盆平呢？去年那種一款遊戲養團隊一年的盛況是否還能重現呢？ 常有遊戲開發者會問：「讓我的遊戲 App 賺錢的最佳方法是什麼？」我想還是不要千篇一律地回答同個問題，最好寫篇文章來總結我自己過去幾年採用的一些賺錢策略和技巧吧。 1. 免費模式（free to play）勝於付費應用 F2P 應用在市場中佔據了最大份額，超過 90% 的裝載量來自免費模式的產品。付費遊戲則掌握著至少 1 萬名活躍粉絲的發行商和開發者的可行解決方案。 不過對於我們其他人來說，強烈建議大家選擇免費模式。 2. 關注玩家 不要一開始就抱著賺錢的心態來打造遊戲，這肯定會失敗。你的遊戲必須具有吸引力，長度和成癮性。通過關注玩家、提升玩家反饋，增加各種元素，長久下來，你的遊戲必定能夠帶來長期的複合收益！ 小型獨立工作室最易忽視的一個遊戲參數就是用戶留存率。多數時候人們安裝遊戲後，又快速將其刪除的一個原因就是早期的某個關卡太困難了，或者他們發現遊戲太無聊並對其感到失望。千萬不要讓這種情況發生在你身上！ 3. 追踪應用的用戶 & 使用情況 建議：安裝 Google Analytics 或 Flurry Analytics。 這些追踪工具可以讓你獲得極為寶貴的數據，用於調整你的遊戲。針對各個關卡設置目標，並監測用戶何時放棄你的應用。通過應用了解你的用戶流，這可以讓你清楚如何提升和優化產品。 例如，你在第 3 個關卡已經流失了 50% 以上的流量，你就需要重新設計你頭幾個關卡。 除此之外，還要能夠看到用戶在你的應用中花了多少時間，他們來自哪些國家、地區，他們訪問了 App 中的哪些內容。 要監測安裝量和榜單排名情況，你可以使用 App Annie 或 Appfigures.com 服務。作為遊戲開發者，當你的 App 發佈時首要目標就是從商業角度進行考慮。關注和了解玩家成為遊戲工作​​室獲得成功的基礎上。 再重申一次：絕對要時刻的關注玩家！ 4. 混合廣告 + IAP（內購）商業模式 現在你已經開始關注玩家，並且追踪數據，開始運用於自己的應用，我們要開始考慮賺錢的問題了。 在我看來，無論你是自主發行還是與發行商合作，最佳的應用賺錢方法就是混合 IAP […]

AngelList 分析：越好的公司越喜歡用 Python，越差的公司越愛用 PHP

每天都會有很多新語言、數據庫等的炒作。但是究竟實際在使用的技術有哪些？好的新創公司使用的技術，會不會跟不那麼好的那些所使用的技術有所不同呢？ 矽谷知名網站 AngelList 的自我報告可以為我們揭示部分答案。從裡面你可以發現，Robinhood 用 Python、Django 和 iOS；Secret 用 Java、Go、Python、JavaScript、HTML5、CSS、iOS 及 Android 等。 AngelList 把這些企業分成 3 檔，一檔是「過得去」，其使用的技術用藍色表示；一檔是「好」，用紅色表示；最後一檔是「極好」，用橙色表示。然後分析了各檔公司在程式語言、前端技術、數據庫 / 存儲 / 緩存、移動技術、基礎設施、DevOps、API 集成、先進技術、大數據軟體等方面的使用情況。從中可以看出，各類技術的總體趨勢是： 最熱門程式語言：Ruby on Rails 最熱門前端技術：JavaScript/Node.js 最熱門存儲技術：MySQL、MongoDB 最熱門行動技術：iOS 最熱門基礎設施：AWS 最熱門 DevOps： Chef 最熱門搜尋技術：Elastic search 最熱門 API 集成：Facebook API 最熱門先進技術：大數據 最熱門大數據軟體：Hadoop 程式語言 JavaScript/Node.js、Ruby/Ruby on Rails、Java 是各類公司都喜歡使用的技術；PHP 和 Python 則在好中差三類公司間形成反差：越「好」的公司越喜歡用 Python，越「差」的公司越喜歡用 PHP。 前端技術 除了最火的 Ruby on Rails […]

人算不如「演算」！WHO 發現的九天前，這套演算法就預測到伊波拉病毒的出現

蔓延在非洲剛果共和果的病毒－伊波拉病毒（Ebola）是以伊波拉河命名的，目前致死率高達 50% 以上，而且現在沒有任何有效疫苗，綜合以上兩點，被列為生物性危害第四級病毒，甚至視為生物恐怖主義的工具之一。當威脅性如此高的病毒開始散佈，不用花多少時間，要是稍微慢了點意識到它的侵襲，人類就要付出慘重的代價；因此要花時間花心力研究這個病毒是怎麼爆發的，還好，有了科技的進步，機器也變得更聰明了。 在世界衛生組織宣布非洲伊波拉病毒爆發的前九天，演算法已經有辦法演算出它的出現了，搶先在人類之前。HealthMap，一個由波士頓兒童醫院開發出來，以資料驅動為基礎的地圖投影工具，在挖掘數千個以網頁為基礎的資料來源之後，偵測到一個「神秘的出血性發燒」。 共同創辦人 Clark Freifeld 說，操作 HealthMap 的時間已經超過八年了，而最重要的，就是讓 HealthMap 一直獲得利用網路 = 搜尋到大量的公開事件資料，換句話說，就是一直保持資料的豐富性和充足的來源。 追蹤疾病演算法是如何運作的呢？ 演算的資料來源從哪來？ 包括新聞報導、社交媒體、國際衛生組織、政府官方網站，以及在影響範圍內的衛生照護工作者的個人部落格等等；這個團隊以顧客建立的網路爬蟲（Web Crawler，又稱為網路蜘蛛，是一種『自動化瀏覽網路』的程式，是搜尋引擎的重要組成）阻礙了 RSS Feed（一個個能提供訂閱的網站內容，只要訂閱了一個 Feed，使用者就能即時看到所有此分類的標題，幫助讀者可以快速瀏覽並點選資訊觀看），從來源的內容文字，來分析疾病相關的術語及地理環境的線索。 任何曾經上網的人多少都會認為，大量的網頁訊息有很多都不是我們要的，在搜尋的過程中，或是瀏覽的過程中都是如此，特別是在 Twitter 和部落格上的資訊。為了解決這樣的問題，HealthMap 運用機器學習演算法，把不相關的資訊如 Bieber fever 或是使用感染（infection）及爆發（outbreak）等用詞刪除，這些都不會涉及到實際公共健康事件與議題；也就是說，如果保留這些用詞的話，可能會產生許多不相干的事件，都跟公共健康無關。 「事實上，演算法利用數十萬個先前分析過而被標籤的例子與文章，並且利用它們來找出關鍵字和片語，如此一來，就更能找出和實際事件爆發有高度相關的報導」，Freifeld 解釋，「演算法正不斷地在進步，從我們先前的分析，再透過反饋這樣一再地循環，不斷地從中學習著」。 疾病散播的速度很快，但資料更新地更快 還好有這些資料的幫助，疾病傳染的快，資料也能跟的上甚至是超越它，也就是要事先預防，畢竟預防勝於治療！ 在 3 月 23 日，當世界衛生組織發布第一篇關於伊波拉病毒感染的報導後，伊波拉病毒變成大眾知識之一。自從 3/23 開始，疑似從幾內亞兩歲大的男童開始，已經擴散到非洲其他國家，1,000 個人已經命喪黃泉了。 就這點來說，即使還沒有被證實是伊波拉病毒，HealthMap 已經抓到病毒蔓延的範圍；就這個案例來說，這個自動化偵測病毒並沒有找出爆發的起源，但是不可否認的是，機器智慧已經達到相當程度的能力了。 除了可以在網路上找到的內容範圍外，Freifeld 相信成本低的網路可用性加上電腦計算資源，HealthMap 能夠壓縮並儲存更多的資料。更確切地來說，即使五年前，這樣的技術還是很難以想像；然而，伴隨著新穎的大數據潮流與機器智能，原本不可能的，都會在不遠的未來實現。 可預見的未來是，即使疾病傳染的快，資料也能跟的上甚至是超越它，畢竟預防勝於治療！ 短期來說，HealthMap 的團隊仍專注於增進它演算法的過濾功能，以及不停地增加資料來源，Freifeld 希望任何人，不論在世界的哪個角落，都能重視這件事情，願意提供關於事件最真實的報導。當越多人關注這個議題，越多人投入心力，想改變，變得更好，創造更多的可能性，這是必然的。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：FastCompany）

網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！

只有 5% 的賣家真正賺錢 大家都知道，上網人口日漸普及，無論是桌機、筆電，到後來的智慧型手機、平板電腦等，各式硬體介面都可以連接網路；時至今日，每個人花在網路上的時間早已遠遠超過傳統媒體。 有鑑於此，在網路開店做生意，正意味著新商機、新機會，自然毫無疑問地成為有志者兵家必爭之地，同時也代表著這塊市場的競爭更加激烈、挑戰勢必更多。根據實務上所見，大多數網路開店業者無法存活，至於真正賺錢的賣家，每二十家才有一家，機率僅有 5%。 零知名度 顧客取得成本高 某位朋友在網路開店創業之前，花了三個月從顧客調查中得知，顧客對產品及服務都有高度購買意願；於是，自覺看見市場可能性，下定決心投入精力、時間和資金生產該項產品，並準備在網路上販售。在網路上實際銷售三個月後，他發現顧客進入該網路店面的瀏覽率雖高，卻總是不願掏錢於網路下單，經過細問了解，才發現顧客總是東挑西嫌，始終在猶豫階段，不甘付錢。這位初次於網路開店創業的朋友心想：「這絕對是少數『網路奧客』的心聲。「因為他的產品和服務，幾乎已經提升到同業水準之上。幾個月又過去了，網路下單消費的顧客雖有，但不足以支撐網路開店營運所需的成本，然而，這位朋友初期所投入的錢幾乎快燒光了；他心裡有一連串的納悶：「為何早期他看見無窮潛力的網路商機？顧客也有感興趣的產品？最終卻無法造成轟動？怎麼沒有大批人潮上網購買呢？」 問題的主因到底在哪呢？實情是，這位朋友輕忽了一個環節，剛創業，產品沒有知名度時，顧客取得成本是非常高的！我跟他分享了幫上百家企業做網路行銷的實際經驗，並且試著讓他明白，創業熱情可能低估了「顧客取得成本」所需預備的資金。 網路開店成本比實體低？ 網路開店成本比實體店低很多嗎？老實告訴你，我認識創業兩年以上的網路開店人氣賣家，他們每一年必須再投入至少百萬元，做為廣告和研發產品的固定投資，再經過二到三年沒日沒夜的苦熬之後，才有機會成為網路人氣賣家。 別以為網路開店的經營成本比實體開店划算！網路開店確實少了昂貴的實體店面租金與裝潢，但有更多轉嫁成本，例如：投入更多的廣告行銷資源吸引穩定的人潮上門，此外，你也要花更多心思，頻繁地推出不同網路促銷活動，甚至還要自行吸收運費成本，才能讓人更容易下單；而做網路生意，你更是不能怕客戶退貨或奧客找上門……，這些，都是在網路上開店必須納入的固定成本。 有太多網路開店平台為了招募新的網路賣家進駐，告訴你只要收取年費三萬元內，成交抽 2% ∼10% 不等的佣金；以上這些條件，看似比起實體開店容易，實際上，當正式在網路上開張做生意之後，衍生的開支更多、更龐大，這些開銷將產生在創業之初忽略的廣告行銷、銷售服務與人事管銷上。長期而言，網路開店的成本並不會比實體店面低，你得小心定謹慎評估每一個投入和產出的過程，是否把你辛苦賺到的商品利潤給侵蝕了！ 延伸閱讀 網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！ 馬上爭取和許景泰一對一諮詢的機會：http://goo.gl/BqpUU9

我前途茫茫，不如來學當一天收 100 張 Offer 的資料科學家

Chris Farrell 在他的博士求學路，共花了五年的時間，挖掘巨大粒子加速器的資料；現在，他花時間幫 Yelp 分析網路商業評論網站。 （Yelp 是什麼樣的公司呢？利用社群力量幫你尋找各種類型的當地商家，可參考：Yelp: 利用社群分享的力量賺大錢！） 28 歲的 Chris Farrell 先生，是個資料科學家，這樣的職位頭銜在三年前幾乎不曾耳聞，但是自從 Big Data 掀起革命性的熱潮，資料科學家就變成高科技市場炙手可熱的人才了。零售商、銀行業、重工業製造商、甚至是婚姻媒合的行業都想要專家來告訴他們從網路上的點擊、機器和智慧型手機等，各種曝光管道搜尋到的資料有什麼新資訊，能不能開創另一個財源。 21 世紀的獨角獸 「人們把他們稱作獨角獸」，因為同時具備這麼多能力的人實在太稀少了，LnkedIn 帶領資料科學團隊的 Jonathan Goldman 這麼說。21 世紀最性感的職業：資料科學家不是只有整理、分析、解讀資料而已，這只是其中的一環，一名專業的資料科學家應該具備什麼能力？ 以 IBM 的解讀來說，資料科學家是「分析師」的進化版，是要能獨立的解決目標問題並進行預測。2007 年這個團隊開發了「People You May Know」的按鈕，在接下來的五年帶來更多的職業網絡平台。 老闆想要的人才，不只是具備傳統的行銷研究技能，而是要能在各種不同的來源，找出數百萬個資料的模式，從這些歸結出來的模式中判斷消費者行為以及利用統計模型來找出最關鍵的行為誘發因子。 舉個例子來說，電子商務 Etsy（網路商店平台，以手工藝成品買賣為特色） 的網站操作者，一個生物統計學博士，花了好幾年的時間，挖掘乳癌早期徵兆的醫療紀錄，現在用統計模型找出當人們在 Etsy 怎麼搜尋時下最流行的商品。 另一個例子是行動付款新創公司 Square，一個認知心理學博士建立了一個統計模型，來檢測人們如何改變他們的政治理念：尋找辨認哪個商家有比較高的機率會要求客戶付款的行為模式。 另一個在 Yelp，28 歲的應用數學博士，將他的研究從基因組投射到公司的廣告團隊的產品上，線上廣告會對消費者產生影響的程度，也是利用基因組投影演算法來評估。 「學術界進展很慢，而且只有一些人可以看到你的成果」，設計基因組投影演算法的 Scott Clark 說，「在 Yelp，我能將實驗結果應用影響數千萬人，一個在 Yelp 網站上的小小改變，就能創造巨幅的影響力」。 同樣地，資料會告訴你已發生或是潛在的警訊。Facebook 的資料科學團隊近來尋求藉由顯示在頁面上動態的不同，操作著人們的情感。 年薪 600 ~ 900 萬台幣 目前在 Intuit 領導著資料科學團隊的 Goldman […]

深圳崛起，最華麗的四大中心打線：華為、騰訊、比亞迪、順豐

文／朱致宜 四大金剛出列，深圳最華麗的中心打線 電信霸主華為將深圳的腹地範圍擴大；比亞迪、順豐速遞加速發展品牌與服務；騰訊，則在深圳啟動下一個夢想。這四大重量級公司，身上的絕活都與深圳的發展息息相關。 一個城市的崛起，企業功不可沒。一個城市的轉型，也對既存企業產生重大影響，深圳成為經濟特區 34 年來，因這座城市而崛起的企業如過江之鯽，有的樹倒猢猻散、有的一去不回來。能夠跟著深圳多次轉型的激烈節拍生存至今的大型企業並不多，華為、比亞迪、順豐與騰訊，堪稱是長駐深圳的「四大金剛」。 鴻海集團董事長郭台銘，生平最恨的兩個對手，其中之一就是比亞迪。鴻海控告比亞迪纏訟多年一直無法討回公道，連在深圳龍華投資甚鉅的郭董都踢到鐵板，可看出比亞迪這家公司對深圳的重要性。 政府力挺！比亞迪從製造業變環保先鋒 深圳市政府有多挺比亞迪，站到馬路上就知道。幾乎每台公車都打印著比亞迪的商標。事實上，政府官員也很給面子，前 2 年，深圳市委書記王榮把奧迪名車擺在一邊，改採用比亞迪電動車當作公務車，引起一陣熱烈討論。 深圳市政府的強力支援，讓整個城市都成為比亞迪的實驗場。據統計，深圳市區已經有超過 1000 輛比亞迪電動計程車，而公家經營電動巴士也超過 200 台、警務用車也超過 500 輛。這般強力的靠山，甚至讓比亞迪的電池產能緊繃。比亞迪稱，沒有預料到政府如此支持，生產的電池都被拿去坐電動巴士了，以至於今年第一季的 1 萬 5000 輛電動車訂單，如今仍欠著 7000 多輛未能交貨。 比亞迪在深圳坪山的總部已有一處專屬園區，現在為了應付電池產能不足的問題，還要再在深圳與惠州地區開新的廠房。在深圳市政府「騰籠換鳥」計畫之下，郭台銘的富士康被視為高汙染產業，只好一直往內地移動，但比亞迪卻靠著電動車業務成為深圳的環保急先鋒。難怪同樣在深圳投資多多的郭台銘氣得牙癢癢，直說「只要還活著就不會撤告！」 不過，郭董其實不用太在意。因為與富士康龍華廠比鄰而居的中國國家代表隊，華為，也正把觸角逐步向外延伸。 無限擴張！華為成騰籠換鳥政策經典 1987 年，華為技術從傳統電話的小型程式控制交換機起家，產品一路延伸至固網、行動網路基礎設施、以及智慧型手機和平板電腦。透過特殊的員工分紅機制，華為成就了一批深圳新富階級，這群人是充滿狼性的戰鬥者。 華為企業文化就是「艱苦奮鬥」。中國外交援助做到哪，就有一群不怕死的員工挺進環境惡劣的新興國家，就算資安議題始終陰魂不散地跟著華為，但，只要是華為要攻打的市場，後路幾乎寸草不生。 即使今天華為阪田總部景色秀麗、裝潢精緻，但員工辦公桌下的三摺行軍床仍然洩漏出其狼性基因，他們願意為了公司，連續幾個月睡在行軍床上。○九年起，華為總部約有 8 成員工，在公司鼓勵下，簽署一份「奮鬥者合約」，自願放棄年度特休假，目的就是換取更好的員工配股機會。 華為創辦人任正飛儘管持有 1.4％公司股票，一二年，華為仍將 99％的淨利潤拿來當作分紅，分給 7 萬名持有公司股票的員工。員工分紅占華為人年收入比率達 3 分之 1 之高。在深圳與鄰近城市，女孩子常打趣說，華為員工就算瘸了腿也能嫁，可見「華為」兩字的鍍金力量。 而華為仍在不斷擴張中。去年起，華為從阪田逐步移往離寶安機場不到半小時車程的東莞市松山湖。東莞市政府拚命拉攏華為在此蓋樓造鎮，行動終端總部已確定搬遷。據說，華為的新基地更為壯觀，還會有輕軌電動火車穿梭其中。 如果華為其他事業群也跟著搬遷，甚至將總部也一起搬過去，對於現在位於阪田總部附近龍崗一帶龐大的上下游產業鏈業者來說，肯定會帶起新一波的搬遷風潮。 回歸南方！騰訊搞網路金融具指標意義 把製造業移出市區，現在，深圳市政府亟欲扶持的就是研發、軟體、金融服務產業。這些，都是騰訊創辦人馬化騰正如火如荼發展的重點項目。 創立深入中國大江南北的ＱＱ、再用微信征服中國人的智慧型手機，馬化騰可說是一路參與溝通變革的重要人物。南山區高新科技園區高 39 層的騰訊大樓則是如今南山區的代表性建築。其實，馬化騰就是深圳養大的孩子。他在十三歲搬到深圳，一路讀深圳高中、深圳大學，並在深圳上班創業。九六年，深圳誕生了全中國第一個ＢＢＳ站，宅男性格的馬化騰，立刻也成立個人ＢＢＳ站開始網路交友生涯，透過網路，他不僅認識許多事業上的貴人，就連老婆也是透過網路抱得美人歸。 現在，騰訊已經走向國際，在成都、上海、北京、深圳都有一棟騰訊大廈。不過，騰訊的未來即將再度和深圳緊緊捆綁在一起。今年 7 月，騰訊得到中國銀監會的許可，設立深圳前海微眾銀行。外界估計馬化騰這場投資，10 年內都不可能回本。 馬化騰重新選擇深圳，則是為了響應新的政策。他的銀行處女秀基地，深圳前海特區，這個特區中的特區，去年下半年才完成填海工程。目標是成為人民幣國際化試點重鎮。不過，光是廣東省就有兩個定位重疊的特區。在激烈競爭之下，馬化騰慷慨解囊選擇在前海成立銀行，對轉型中的深圳極具指標性作用。 積極跨界！順豐讓前海特區更添想像空間 […]

30 歲打造中國創新軍火庫，造就連郭台銘都在學的商業模式！

文／馬自明 誰是深圳硬體創新的幕後推手？ 直擊深圳創客大本營，連郭台銘都在學 答案是潘昊。這一位才 30 歲的年輕人，將創業、製造和創投三合一，連郭台銘都在學的商業模式，讓他成為中國第三波製造革命最具潛力的代表人物！ 30 歲不到、生長於中國四川的小夥子，能在深圳闖出什麼樣的事業？答案是：一場 2 萬人參與的博覽會、一間每年平均營收成長 200％的硬體製造企業，以及一家科技創投公司的創辦人。 這名小夥子，叫做潘昊。潘昊沒有照父母期望去念博士，他捨棄英特爾工程師的身分，一個人騎著自行車，花了 3 個多月從四川一路到北京，去尋找人生的意義。這趟旅程的確改變了他的一生，他決定自行創業。 最終，潘昊跟許多年輕的創業家一般，選擇到南方的深圳落腳，開創矽遞科技（Seeed Studio），他的理由很簡單，因為攤開中國地圖，深圳是全中國硬體製造供應鏈最密集的地方。現在，矽遞已經是中國第一大、全球第三大的開源硬體零件製造商。 曾經登上過《富比世》中文版封面，選為中國 30 歲以下最具潛力的創業家，潘昊不只是開一間製造工廠這麼簡單。他左手投資成立深圳著名的硬體創業孵化器「柴火創客空間」，並引進美國的「創客市集（Maker Faire）」活動，號召 2 萬人參與；他右手在深圳華強北開辦一家名為 HAXLR8R 的創投公司，成為深圳新創公司的天使投資人。 「潘昊的厲害之處，在他打造出一個開源硬體製造的完整生態圈，」一名深圳的創業家並指出，３Ｄ列印帶起的第三波製造業的「自造者革命」，席捲整個深圳，許多年輕人都想自己當「創客」，動手製造軟硬整合的產品，而潘昊正是這波硬體製造革命的新共主，外界都稱他為「創客們的軍火商」。 藏身老舊工業區，只接少量多樣的小案 本刊記者實地走訪深圳，直擊這一間深圳硬體創新的「軍火庫」矽遞科技總部。矽遞總部雖然位在深圳科技重鎮南山區，但卻是隱身在留仙洞的一處老舊工業區裡，搭著有些遲緩的電梯直上 5 樓，直到打開門，才感受到這一間年輕新創公司的活力氣息。首先映入眼簾的是，一大片用電路板拼湊而成的牆面、綠色「Seeed Studio」字樣，以及站滿前來應徵工作的年輕人，他們平均年齡皆 20 多歲出頭而已。 「我們最近都在大力招聘人手，」帶領記者參觀的社區經理謝子君指出。因為矽遞科技 2013 年年營收達新台幣約 3 億元，約占全球開源硬體產業的 10％，而且是一家每一年年營收翻倍、快速成長擴張的企業，來矽遞的深圳年輕工程師，賭的是它未來爆發力。 再往裡頭走，約 50 坪大的辦公室裡，坐了 30、40 位員工，每一位都聚精會神地盯著電腦螢幕上的３Ｄ草圖；旁邊的工作室裡，擺放著一台３Ｄ印表機，和各種大小的電路板，桌上則堆放著電路板組成的小玩具，如遙控汽車、會發聲的機器人等。這些成品都是運用３Ｄ列印機，或用簡單便宜的零件製造拼湊出來的好玩小東西。 「我們的定位很清楚，一萬件以下的產品訂單，我們才接；超過一萬件，讓富士康這樣的大廠去接，」謝子君表示。如果說，鴻海是幫助蘋果等大企業，大規模代工製造的代表企業，矽遞正好走著一條和鴻海完全相反的路 – 他們幫助初期產量規模不大的硬體新創公司，用便宜的開源零件製造產品。 挖掘有潛力的公司，成了鴻海旗下的客戶 據了解，潘昊和創業夥伴繆建國在○八年成立矽遞時，他的第一批訂單，是來自新加坡創業家下訂的十顆ＬＥＤ燈，總價才 60、70 元人民幣。不過，潘昊發現，這群從事硬體製造的創業家，需要一些比市面上功能更強一點的開源零組件，而矽遞正可以設計和製造這些開源零件，提供給這群創業家。目前，成立才 5 年多的矽遞，已經能提供 1000 多種不同的開源零組件。 走往位在辦公室正下方的矽遞工廠，謝子君表示，他們稱之為「敏捷製造中心」。其實，這間廠房的大小大約 […]

七個讓使用者抓狂的網頁災難，網頁設計師們快點避開啊！

原文作者 Garrett Heath 任職於雲端計算中心 Rackspace，專門撰寫科技線文章，以下以第一人稱撰寫。 提到「responsive design」，我不得不說現在還是有太多網站的設計讓我失望，主因是大部分的網站依舊是設計給電腦而非行動裝置瀏覽，所以一當我使用平板或手機瀏覽這些網站時，簡直是要把我搞瘋了，再來就是一些介面設計上的小出錯也時常讓我抓狂到想拔光自己的頭髮，要知道一個網站的設計可是左右使用者瀏覽及購買的慾望阿。 所以設計網站時，以下七個地雷請千萬別誤踩! 我他媽就是不想註冊！ 要求使用者得先註冊後才能瀏覽網站，沒有比這更讓使用者不爽的。我知道我知道，只有用這招你才能取得每個使用者的 E-mail，但想想你得先損失多少個客戶吧！ 用手機看簡直是一場悲劇 不管你的網頁用電腦看起來有多精美，不要忘記，有許多人都是用手機上網！不要硬將電腦版本硬塞到手機小小的螢幕之中，快去給我開發行動裝置版本！這才是讓網站長久經營的辦法啊。 要求使用者填無謂的問卷 這就跟路上推銷的人一樣討厭啊？ 請記住，沒有人喜歡填冗長的問卷！連學長的我都不太想幫他填了（學長對不起），更何況在網路上？如果非要不可的話，請儘量弄得精簡一點，假如你是國內購物網站，且無須將商品寄出國，請將國籍選項刪除，謝謝！ （順便跪求這部電影名） 使用太可愛的字體 你想要大家認真看待你的網站嗎？那就請你先將網站的字體設計的正常一點吧！畢竟字體影響大眾對於一個網站的第一印象，請別使用 Papyrus 或是 Comic Sans 等字體，是時候該長大了。 （不過字體的選用仍要看網站的特性，如果你本來就是可愛的網站，用可愛的字體當然沒什麼關係。） 內建搜尋引擎很蠢 基本上一個網站是由雜亂的網頁及網址構成，大部分的使用者早就對搜尋引擎失去信心，所以不是不能沒有，只是不需要花太大的心思在上面。 （嘿，這點一樣要看你的網站特性來決定。） 不要用滿滿的文字轟炸我 別忘了網站是文字和圖像的結合，它比較像是精美的雜誌，而非枯燥的小說。在你的文字中安插圖片、表格或是影片，假如你堅持不加入這些元素，將會導致你的讀者呵欠連連。 什麼年代了，來點高畫質的好嘛 假如你是經營購物網站，那你的網站就是你的展示間，你必須使用高畫質的圖像呈現你產品的好，同時還要附上產品不同角度的圖片。 （資料來源：The Next Web） 延伸閱讀 網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！ 我是甘道夫、他是 Rocker！十一種程式設計師，你是哪一種？


8/22 全球科技綜觀：發明台灣政治的第三勢力，我們可以用網路打造「透明國度」

柯一正：我一直在想網路政黨這件事 導演、演員，這是柯一正過去為人熟知的角色身分，現在他卻化身社會運動中具指標性的號召人物。他發起五六運動，全力反核，親自走入太陽花學運現場，就連他的臉書，也成為宣導公眾議題的大本營。 太陽花學運讓他首次體認到網路的力量，於是他開始思考成立「網路政黨」的可能，建立思想理論的中心。甚至想用網路打造「透明國度」，在這個虛擬世界中，所有事情透明公開，沒有機密，人民和政府可以透過網路即時交流意見。 聽起來是很形而上的理想世界，但就像太陽花學運一樣，以前從來沒有人知道網路的力量如此巨大，未來說不定也真能實現柯一正的終極夢想。 （資料來源：數位時代） 揭秘一個軟件設計界的隱形冠軍：歐特克（Autodesk） 一個你可能沒聽過的名字，但國家大劇院、2008 年奧運主場館“鳥巢”，都是運用 Autodesk 的軟件產品設計而來；在娛樂影視領域，《變形金剛》、《阿凡達》、《泰坦尼克號》和《盜夢空間》最佳視覺效果背後，歐特克的工具是真正的大贏家。 （資料來源：鈦媒體） Stripe 創始人：年輕的兩兄弟顛覆了在線支付 這兩兄弟創立的公司獲得了 Thiel 和 Andressen 兩位投資界大咖的青睞，還有鼎鼎大名的 Elon Musk，Box 創始人 Aaron Levie，及一家頂級風投的投資。 （資料來源：創業邦） 台灣企業忽略的關鍵競爭力 ─ 參與業界標準制定 過去，台灣的學界與業界只重視專利對企業的競爭力影響，卻很少探討如何去參與業界標準的制定。訂定業界標準是從更高的層次決定科技業的發展，這對科技業的競爭力十分重要。 （資料來源：有物報告） 亞馬遜無人機測試：美國不讓，還有阿三哥 據印度時報報導，美國世界電商巨頭亞馬遜有計劃在印度孟買和班加羅爾兩個城市附近的運營中心（fulfilment center，即倉庫）測試 Prime Air 無人機送貨業務。 （資料來源：tech2ipo） 新版 Google 眼鏡專利曝光：終於像普通眼鏡了 Google 眼鏡雖然被稱為“眼鏡”，但在外觀上與普通眼鏡有著很大差別。但將來，Google 眼鏡將越來越像“眼鏡”。 （資料來源：BI 中文站） （圖片來源：daymin, CC Licensed）

這不是我要看的訊息啊！臉書牆上的動態到底怎麼排列的？

《TO》導讀：我不太確定有多少人知道 Facebook 的動態消息（牆、貼文），可以調整成「人氣動態」與「最新動態」兩種。顧名思義，最新動態將會依照時間排列；人氣動態則依靠著 Facebook 獨特的演算法。 大部份使用者的預設設定應該都是「人氣動態」，那你可曾發覺有一些訊息似乎很少顯示在你的 Facebook 上？或者是在你點了什麼東西讚、新增了什麼個人資訊等動作之後，開始出現一些以往不會出現的訊息？ 原文作者 Tim Herrera 也注意到這個情況了，以下以第一人稱撰寫 這真的不是你的想像，臉書真的會把動態吃掉 實驗證明，出現在牆上一半以上的動態都是系統前一天挑選好的，大部分新的動態半個都不會出現在使用者的牆上。 我於 7 月 17 日開始認真流覽我的臉書，無止盡的向下滑直到出現舊的動態，根據我的統計總共有 1,417 個新動態，包括連結、照片、別人按讚的連結等等，所有我感興趣的東西臉書都分門別類的幫我更新上。 但其實有一點我很好奇，就是我不知道為何臉書有辦法更新我想看到的動態或連結，於是我仔細的瀏覽我的臉書，總共 403 個朋友，總共按過 157 個專頁讚，我決定要好好記錄下我 7 月 17 日牆上的所有 po 文。 大部分出現在我牆上的動態多是舊文？ 根據臉書的調查指出，七分之一的地球人每個月至少都會登入臉書一次，不過大家都還是無法理解臉書牆上的動態是怎麼來的，它的系統算法使終是個謎團，然而現在這個祕密似乎要被解開了，且慢慢的浮出水面。 我們現在所知道的：出現在你牆上的 po 文通常都是最熱門的動態，你按過讚的連結或專頁也會出現在你牆上，當然還包括跟你互動過的朋友的動態。而 InsideFacebook.com 的編輯 Justin Lafferty 也說 祖克柏想要臉書的牆就像報紙一樣，牆上的頭條是根據使用者和其他朋友的連結或專頁，所產出的內文。就像印刷的報紙和雜誌一樣，舊的文章依舊可以被保存。 但當你越是研究臉書，你就越容易發現它吊詭的地方。例如我在 20 歲前都住在丹佛，我把那當作我的家鄉。但我的臉書上幾乎不曾出現關於那裏的消息，連丹佛郵報的一篇文章都沒有，而我最喜歡的部落格之一 The Verge，也很少出現在我牆上，取而代之，都是一些大家認為很「熱門」的動態出現在我的牆上。 而在我開始關注以前家鄉的專頁後，奇怪的事也開始發生了，臉書似乎察覺到我的「思鄉」情形，我的牆上出現跟我鮮少互動的高中同學的動態，甚至還出現我很久以前按過讚的專頁，我的牆變成舊時記憶大回顧，所有我錯過的回憶臉書全部一股腦的幫我補齊。 到了午夜，我總共有 1,417 個新動態出現在我的牆上，且都是 7 月 17 日當天的，這總共耗時 […]

擁有活躍的創投生態，台灣智慧型設備產業不怕來自深圳的競爭！

最近《TO》一系列關於中國與台灣創業的對話，從《兩岸對談智能設備：解決了使用者的問題，誰說台灣贏不了中國》，似乎顯示台灣仍擁有不小的希望與力量，到《台灣智能硬體創業者面臨的重大挑戰：錢很少、錢很少、錢很少》揭示了台灣創業者部分的困境。 再加上昨天的《8/20 全球科技綜觀：台灣創業環境在亞洲只贏不丹尼泊爾，是因為我們自己「不跟上」》，也許我們在部分的國家政策上給予創業者的幫助有限，甚至綁手綁腳，不過撇除這些因素，仍有一群創投，正努力地挖掘台灣團隊，希望可以找到一顆屬於台灣，閃耀的明日之星。 就像北京的中關村、或者矽谷沙丘路，在台灣也有一群人正在為台灣的硬件生態的成型做著資本與創意的對接，提供硬件產業鏈各環節的創業服務，提供海外市場的機會以及創業團隊培訓、指導和孵化。 在 PingWest SYNC 2014 台北論壇上，我們就邀請了這樣一群嘉賓：黃經堯是國立交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任，其所在地新竹是台灣硬體創業的核心；陳泰谷是富士康旗下三創數位育成中心副總經理；王仁中同時是 TMI （創新工場在台的名字）和 HWTrek 的 CEO，HWTrek 是台灣的硬件開發者社區；林之晨作為 Appworks 的創始人，做硬件項目的孵化和投資。 他們圍繞「台灣創造的新起點：智能硬件的加速與孵化」話題，展開了圓桌討論。 台灣幾個 VC、孵化器們都在做些什麼？ PunNode 創始人徐挺耀（主持人）：在台灣有許多硬件的小團隊，也有許多產品上線 Kickstarter，介紹一下你們都在這個硬件創業中作什麼樣的角色？ 黃經堯：交通大學有很強的科學區的環境，能夠讓很多創業者參與進來互動，同時也有政府支持。目前的我們有很多好的項目，但是各自間的連接性不強，接下來，創業園區還要作創業走廊，讓不同產業緩解的不同廠商都參與進來。創業團隊進來後，能夠與他們連接在一起。 林之晨：Appworks 自 2010 開始成立，已經有 4 年歷史，每年都會有 20-30 個團隊進來，畢業 170 多家團隊，今年還有 23 個物聯網相關的團隊。除了創業加速器外，我們還是一個投資基金，目前的規模是 3.2 億，投資了 22 家本土的團隊，並帶動了 13-14 億資金投資到這些團隊。產生的經濟產值為 20 億，僱傭的員工為 900 人。 王仁中：我有兩個身份。一個是台灣創新工場 TMI 的 CEO，負責讓創新工場向國際化市場邁進。目前投資服務到的項目只有 14 個項目，不到一半來自台灣，另外一半是東南亞。然後，我們還發現，硬件創業興起之後，供應鏈端沒有太大的創新。而 HWTrek 虛擬加速器，或者稱作開發者社區平台，提供各種供應鏈資源服務對接，現在約有 1,600 個創業者在裡面。接著會把更多台灣的好的項目挖掘進來。 […]

8/21 全球科技綜觀：十年前 7-11 店員，十年後翻身阿里巴巴台灣總經理

隱私權爭議：Facebook 做心理實驗，使用者成為免費的白老鼠 今年 6 月，Facebook 的情緒傳染（emotional contagion）心理實驗引起軒然大波。這項實驗是由 Facebook 與康乃爾大學以及加州大學舊金山分校合作，並發表在美國國家科學院院刊 （PNAS, Proceedings of the National Academy of Sciences）上。  （資料來源：有物報告） 你不知道的數據工程師：80% 時間都在做「大數據苦工」 以為數據工程師每天做的就是像http://hackertyper.net/這樣，然後創造了一個又一個偉大的產品嗎？錯了！紐約時報記者採訪了多位大數據工程師，他們表示自己 80% 的時間都在當「大數據苦工」，幹的都是非人類可以想像的枯燥繁瑣的工作——從海量的原始數據中提取有用數據，整理，轉換格式，調整為算法可以理解的同樣格式的規整數據…… （資料來源：tech2ipo） 月領 23K 小七店員　翻身阿里巴巴台灣總經理 上班日的中午時光，你是否是這樣度過的：邊吃飯、邊開會，有時囫圇吞棗到吃了什麼都不知道。跟辦公室飯友匆忙去餐廳占位，邊吃邊吐苦水。或是，拿著便當，繼續黏在電腦螢幕前，漫無目的看文章。 但你知道嗎？我們可能正錯過，一天最能添人緣、衝創意，甚至補充活力的黃金時光。其實，現在全球正流行，用新視野看待午休時間。 阿里巴巴台灣分公司總經理傅紀清，就是靠著耕耘午休時間，爬上大位。 （資料來源：ettoday） 香港公投網站 DDoS 攻擊內幕大公開，連 Google、亞馬遜都擋不住 今年六月十九日周四深夜，在美國舊金山有一群人整夜待在網路服務商 CloudFlare 的辦公室裡待命，CloudFlare 共同創辦人暨執行長 Matthew Prince 也在現場親自坐鎮，一邊吃著外送的中國菜，一邊準備隨時迎戰即將到來的網路大戰。 （資料來源：IThome） 一個深圳　打敗台灣 13 年前，深圳的人均 GDP 只有台灣的 3 分之 1；13 年後，深圳的人均 GDP 超過 2 […]

從羅馬到紐約，用一張圖表告訴你兩千年來歷史名人都往哪裡去！

好萊塢引領著摩登世界的希望以及夢想，相信大部分的人都能接受這個想法。但在好萊塢之前，是由紐約稱霸世界，但在更早以前，分別為柏林、巴黎、羅馬和希臘。綜觀歷史，不難發現世界上最有創造力的一群人，往往都會匯集在饒富文化及智慧的集散地。拜現今的科技，德州大學達拉斯分校運用絕美的影像化科技，將整個世界從古至今的移民路徑一一勾勒出來。 就在上周，德州大學研究人員們於《Science》期刊中刊登出歐美文化歷史圖，運用線條將超過 150,000 位劃時代的名人，從生至死，從達文西至海明威，一一呈現至於地圖上。這樣的數據資料透過影像化，成為美麗的資訊圖表（infographic），乍看之下，很像平常我們閱覽的飛行圖，其中藍點代表出生，紅點代表死亡。 從羅馬到美國 透過影像，可看出一開始羅馬地區為文化精英的集散地，而後到了 12 世紀左右，人才慢慢消退，紛紛前往巴黎及柏林。來到了 20 世紀中左右，可以看出死亡襲擊巴黎地區，過幾年後，文化的遷徙逐漸朝向西方流通，最終來至紐約和洛杉磯，在這邊你可以看到許多明星的出生及殞落。 研究人員利用 Freebase 找出需要的數據資料，而這樣也導致資料嚴重的「偏西化」，從影像中你會發現亞洲多處地區和中東國家（更不用說殖民前的北美地區）的文化被遺忘了，為了避免爭議，此研究也強調他們主要將重點放在歐美地區的文化上頭。 不管此地圖是否涵蓋全世界的文化脈絡，至少可以讓大家知道稍微了解文化幾世紀以來的遷徙狀況，更能顯示出人類歷史中長久以來的重大事件，例如戰爭等。在影片最後，你可以發現佛羅里達幾乎被紅點覆蓋，這似乎證明了這個陽光聖地值得成為你晚年的養老之處。 （資料來源：WIRED） 延伸閱讀 從「無名小站」到給你一個「讚」，網路進步快得像一場夢 資訊圖表知多少？怎麼用資料說故事 天龍國脫離台灣的借鏡：矽谷要脫離加州獨立？

「放閃攏係假」？明知惹人厭也要在 Facebook 放閃的情侶心理學

Facebook 滑了整天，卻只看到不太熟的朋友與他的情人到處吃吃喝喝打卡合照？或是你的高中同學給了新男友什麼綽號（鼻鼻、北鼻、腦公）？周年紀念又吃了什麼？說一些像是「你是世界上最棒的情人♥～啵」、「啊，我真是世界上最幸運的人了♥」。 你相信你的腦力絕對應該花在更有價值的事情上，心裡想著：「再閃啊，你們這些只能在網路上 PO 閃照取暖的人！」 有一些人就是必須「放閃」才安心 美國歐布萊特學院的研究指出，傾向把自信建立在愛情關係這種心理學上來說較高層次的依存關係上的人，比較容易利用社群網站，把他們的快樂傳播給大家知道。 研究者對一小群正在愛情關係中的自願者做調查，交往長度不等，從一個月到三十年都有。研究者調查他們的滿足感，以及他們在 Facebook 上「放閃」po 甜蜜照和與情侶的頁面互動的頻率。他們也針對參與者的外向性、神經質、和善性、嚴謹自律性和開放性做隔離調查，也就是心理學上的人格五大特徵。 邏輯上這是合理的：關係依存自尊（簡稱 RCSE ，relationship-contingent self-esteem）與較低的整體自尊、較高的社交焦慮有關，可能使某人以系統性地對伴侶的動態「按讚」來尋求自我認同，或是堅持要在 Facebook 上公開一切。領銜學術作者 Gwendolyn Seidman 說：「你依存愛情關係以找到自尊的程度，與你依存其他外在事物的程度有正相關。對 RCSE 有較高依賴的人覺得他們必須展示出『我的情人與我的感情狀態沒問題』，如此一來他們才真的沒問題。」 好啦，也是有人真的感情好才放閃 雖然過去的研究顯示外向的人在 Facebook 上比較活躍，也有較廣的社交網絡，但相較之下，內向的人比較容易在 Facebook 上炫耀自己的感情以及追蹤情人的動態。 關於這種差異的解釋是，外向的人在生活中分享更多個人生活細節，這對內向的人來說是比較不容易的。Seidman 說：「內向的人對於用網路來展現隱藏的自己可能感到比較自在，所以他們可能會比較自在地在網路上表達他們的情感，或是透過監視伴侶的 Facebook 動態以獲取他們的資訊。」 值得注意的是，雖然 Seidman 先前的研究指出會在 Facebook 上過度公開自己資訊的人只是想找到歸屬感，但這模式卻不適用在這次研究中的情侶們。RCSE 並不代表這段關係是匱乏的；事實上，比起那些不常放閃的人，較常在 Facebook 上「放閃」的情侶對自己的另一半比較滿意。 Seidman 說：「很多人可能都會覺得『這都是假的啦』，但我想他們會被這與感情生活中的真實快樂之間的關聯性嚇到。」 換句或說，對那些去死去死團的人來說可能會失望了：在愛情關係裡，過度分享的人並不一定是試圖尋求什麼補償，也不一定只是一種展演。「世界上最幸運的人」與他「有史以來最好的情人」把他們的浪漫幸福貼得到處都是，可能只是因為他們真的非常、非常快樂。 （資料來源：The Atlantic；圖片來源：Daryl Cook, CC Licensed） 延伸閱讀 很愛在臉書上 PO 狀態不是因為你滿意生活，你只是太寂寞 除了「安安、你好、幾歲住哪」之外，線上交友不能說的開場白 心靈密碼學：「我如何用密碼改變我的人生」

還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！

設計師和開發者現今紛紛加入網路世界這場混戰中，默默都在觀望對方的一舉一動，找尋合作的時機點。 很多開發者都建議設計師要懂得寫 code，我也不例外，這可以幫助設計師理解一整個程式設計建構的過程，方便他們更能於網路設計範疇中取得先機。 畢竟，充分了解自己設計的媒介才能活用它，就像建築師要懂得基本的建材，才能知道什麼樣的房屋適合什麼樣的建材，所以一個網頁設計師不單單只空有設計的概念，他們也必須懂得 HTML、 CSS 和 Javascript。 當然，知道整體 code 的運作跟實際操練 code 之間還是有很大的差距，假如你從來沒有草創過一個網頁，表示你距離真正理解 code 的階段還有很大的距離。 網頁設計師該懂得耕耘 code 啦 我在網路產業中接觸過很多不同的業務，從創意代理到特約作家甚至到一家公司的共同創辦人，我發現一位優秀的網頁設計師跟他有沒有辦法寫 code 之間有很強的關聯性。 不過我的意思並不是指只要你一學 code，你就能成為更好的設計師，我覺得這完全取決於你自我耕耘的狀態，一個好的設計師會設身處地為大眾著想，努力補足他認為有益的部分，專精於他們想要耕耘的部分，而非一股腦的將 code 知識全部吞下。 所以假如你不瞭解 code 一些特定的東西時，這並沒有什麼關係，重要的是在於你想要學好哪一部分，還有你有多想學好它們。我知道現在還存有一些「守舊」的設計師，他們拒絕學習新的事物，當然這是他們的選擇，但過了十年他們將會漸漸被淘汰，取而代之的是那些會寫 code 的網頁設計師。 網路開發員也要懂得在產品中注入設計感 別以為會寫 code 就讓你無往不利了，現在懂得設計也是開發的重點之一，假如你要開發一個大家都在使用的產品，你必須要使你的產品兼具美感以及實用性。你的工作不僅僅只是寫好 code，你必須看重你的產品以及服務是否能迎合使用者的心，你越能多關注整個設計的過程，你的產品越能做到更好。 看看那些熱門的 app，有很多贏在「設計」上頭，能做出好 app 並不是靠彼此分開的設計團隊及開發團隊，而是在於彼此合作且關心對方進度的兩個團隊上。 開發者必須要做到兩件事，第一就是寫出夠品質的 code，code 必須要簡潔好懂，這得花上多年的練習及決心。第二就是你必須要認真看待產品最終呈現的效果極感覺，這大概佔了你工作的 20%。 開發者以及設計師必須要學習容忍彼此，記住，溝通才是關鍵，且更加認識彼此的工作內容也是要點之一。我並不是指開發員必須完全變成設計師，而設計師必須變成開發員，但從欣賞彼此的工作開始，才能讓產品更有價值！ ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】亞馬遜將是未來帝國，Jeff Bezos 貢獻遠超賈伯斯？

剛過的星期天，909 位作家聯名在紐約時報刊出了全頁廣告，抗議亞馬遜公司以惡劣的商業手段抵制Hatchette出版公司。聯署中不乏赫赫有名的作家，包括恐怖小說名作家 Steve King， 暢銷書《決斷兩秒間》作者 Malcom Gladwell， 電影《魔球》的原作者 Michael Lewis 等。 亞馬遜公司早已是全球最大的書店，這些作家的書，超過一半以上透過亞馬遜售出。亞馬遜價格便宜，交貨迅速，每一本書都有完整的讀者回饋和評價，在出版生態圈中，本來是讀者、小型書店（許多小書店透過亞馬遜網路賣出的書比自己的店面還多）、出版社、和作家最好的夥伴，怎麼現在跟作家和出版公司會鬧得如此不可開交？ 其實整個事件已經醞釀了許多年。當亞馬遜的市場佔有率越來越高，它希望打破業界既有秩序（有人認為出版界已逐漸成為寡頭壟斷），主導出版界遊戲規則的企圖越來越明顯，這跟出版界巨頭的意願顯然互相衝突。2010 年蘋果電腦進入網路書店市場，推出 iBook，出版公司為了對抗亞馬遜，跟蘋果達成協議，書價由出版社訂定，蘋果抽成 30%。不料被司法部視為價格壟斷（price fixing），提出控訴，經過兩年纏訟，結果蘋果和四大出版公司敗訴，蘋果被判罰款 4.5 億美金，亞馬遜間接受益，但跟出版巨頭的嫌隙也越來越大。 三個月前，美國排名第四的 Hachette 出版公司再次因定價問題跟亞馬遜爭執不下， Hachette 堅持不願讓步，亞馬遜施出了殺手鐧，所有 Hachette 出版的書，在亞馬遜網路上交貨期長達三個星期，Hachette 的書籍銷路因此一洩千里，作家也跟著遭殃。 貝佐斯比賈伯斯還偉大 亞馬遜的創辦人貝佐斯無疑是過去 20 年最傑出的 CEO 之一。他是哈佛商業評論雜誌年度最佳 100 名 CEO 的常客，2012 年排名第二，僅次於賈柏斯。但不少人認為他比賈柏斯對社會貢獻更偉大，因為蘋果不過改變了人們處理資訊的方式，亞馬遜卻滲透到食衣住行的日常生活裡。 亞馬遜的投資人應該很滿意貝佐斯的表現。公司營業額從 2012 年 610 億美金，2013 年 740 億，成長到 2014 的 910 億（預計），在如此巨大的基數上，仍然能維持 25% 的年成長率實在難能可貴，雖然公司預計 2014 年第 3 […]

網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單

我們越來越依賴科技的簡單與便利，現在不論是書還是車輛，都能網購。很多大企業也跳進這一波浪潮，因為如果做法正確，電子商務網站能夠提供很關鍵的優勢，讓電子賣家可以跟傳統購物龍頭正面對決。 電子商務也迅速竄成人們偏好的購物方式。事實上，根據 UPS 的調查，百分之七十的消費者表示他們比較喜歡在網路上跟自己喜歡的賣家買東西。 然而，創造電子商務並不是成功的保證，藝術電子商務網站 UGallery 的執行長 Stephen Tanenbaum 以在他自己公司的八年經驗，要傳授一些成功電子商務應該避免的錯誤。 重視功能勝於策略 網站長怎樣固然重要，但擁有最酷、最滑頭、最性感的網站並不算一個策略。把這些花樣留給產品團隊吧，專注在遠景上：你要在市場裡投注什麼、哪邊還有機會、什麼才是真正創新？ 建立一個十二周的思考模式，在每季的最初設定你的目標，並能負責地在季終達成。如果一周周過去，你還在花太多時間更新零星的設計元素，或毫不重要的小細節，你就會陷入一個週期。你要確保專注在重要的、有影響力的行為上。 沒效率的電子郵件清單 你要盡早並迅速地整理你的電子郵件清單。 這是讓人們在稍後能夠拜訪你的網站最有效率的方式。當你在衡量成功時（不只是銷售額跟網站流量），把電子郵件這項因素考量進去。如果你不這麼做，你會發現你建立了一個蠻不錯的網站，但沒辦法免費地被看見。你會陷入困境，為了被注目而付錢給廣告商、贊助商與其他付費渠道。 不精準的評估 你在比較時要用年為單位，而不是季，因為電子商務很容易受到不同季份的影響。把你的六月流量跟五月流量比較是不明智的。拿六月跟六月比、五月跟五月比，就像傳統商家那樣。 沒在一開始就建立好促銷策略 你要特別注意你的促銷活動。 當你想要快速營收，你很容易傾向舉辦促銷，但也很容易脫離你原本的品牌企圖。請一開始就決定好，你想要成立的是那種永不打折的獨特品牌，還是一個一直在特價的品牌，或是兩者之間你要取得的平衡點。 選到沒用的廣告夥伴 當談到廣告夥伴，你該問問他們的資料：觸及數、公開率、點擊率、贊助狀況，以及其他的指標。 我們當初在推行結婚登記時，在一個很著名的婚禮網站上廣告，因為他們是這項產業裡面最大的品牌。但結果是，他們一個禮拜會記好幾封贊助商的信給客戶，新娘們根本就被信件淹沒了，想當然爾，我們的廣告表現得並不好。 在談合約時把持底線 當事情每下愈況，合約才開始有關痛癢。你很容易簽一紙合約並且合理推測不會有任何爭議發生，而且大概有 98% 的機會能如你所願。但總有那麼點機會就是會發生一些事情，而且當事到臨頭時，合約能產生異常巨大的影響。當你要簽合約時，務必仔細讀過、協商，而且要立場堅定。想長遠一點，用年當作思考單位而不是月。 沒搞清楚供需狀況 別只知道庫存管理，你該了解供需關聯的整體情況。在某些特定的時間點，你會供過於求，太多種類的產品並不會帶來更多銷售，只會讓消費者有種被淹沒的消費體驗。你要了解你的消費者能夠吸收你網站上的多少東西，傳統店面受限於空間，但網路商家則沒有這項限制。但這並不代表所有網路賣家都要創造長到不行的商品清單。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：FotoDB.de, CC Licensed） 延伸閱讀 中國騰訊領投的美國電商 Fab 打包出售，它為何從估值 10 億的巔峰跌落谷底？ 《經濟學人》：20 年來亞馬遜立於不敗之地的秘密  網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 網路開店不簡單，真正賺錢的賣家，每二十家才有一家，機率僅有 5%。如何成功踏出第一步，找對方法、做對事？ 9/23（二），銷售網遍及世界各地、年營額三億的台灣美妝品牌 UNT 總經理簡士傑、讓公司第一個月就賺錢、年營額 2000 萬（且正持續上升中）、三年來資本翻了 20 倍的網路趨勢大師 Jerry，要來 TO Startup Mixer […]

兩岸對談智能設備：解決了使用者的問題，誰說台灣贏不了中國

從半導體到智能手機，再到如今的智能硬件熱潮，台灣和大陸都可以說是相關產業的重要參與者。由於在現階段，兩岸都湧現出了一批智能硬件的創業者，所以在 PingWest SYNC 2014 台北論壇上，我們就邀請了相關嘉賓一起思考兩岸智能硬件彼此合作與競爭上的可能性。 在這場名為《兩岸智能硬件生態的合作與競爭》圓桌討論上，PingWest 邀請到了台灣工業技術研究院的副組長楊瑞臨和聯想之星的投資總監 Saman Farid 一起來討論這個議題。 智能硬件的趨勢與商機？ 楊方儒（主持人）：在未來一到兩年，對我們在座的創業者來說，有哪些智能硬件的趨勢和商機是非常重要的？ Saman Farid：我現在在大陸做一些互聯網相關的投資，而智能硬件是我非常看重的趨勢之一。如果從具體趨勢方面說的話，我們的看法是智能硬件現在基本上呈現出兩端分佈的趨勢。一方面是一些比較細分的、有價值的產品；比如說一些和健康相關的產品，血糖監測等等。這些產品的受眾人群雖然有些小，但給人們提供的價值很大。此外，另一方面又有一些非常泛、非常廣的智能硬件產品，它們對我們生活實際帶來的價值不是很大，剛才幾位也提到了，比如這些智能手環用三個月可能就不想要了。這些產品沒有提供太大的價值。所以現在我們想的就是怎樣讓智能硬件從兩端往中間走，既能提供足夠的價值，又能有足夠的需求。這是我們在努力尋找和跟創業者探討的。 楊瑞臨：工研院是台灣最大的產業技術研發機構，現在大概有 150 個產業研究的團隊。我想講幾個剛才人們沒有提到的事情，在我們看來物聯網會是很大的轉變。因為到現在為止，我們都沒辦法深入的掌握未來物聯網真正的核心會是誰。看起來不見得是 Google，也不見得是蘋果。 簡單來說，在智能手機這個生態系統裡，大概也就 Google 和蘋果這兩大陣營。很多廠商，包括高通、英特爾等都覺得真正賺錢的是蘋果和 Google，所以它們也希望能做一個 OS。在一些細分領域，比如你在家裡用到的平台和你在工廠裡面用的平台可能就是不一樣的，所以未來在某個垂直領域應該會有對應的關鍵廠商，而不會是蘋果和 Google 的大一統。無論是成立創業公司還是做產品，了解一下對應領域未來大概的關鍵廠商是誰還是很有必要的。 現在智能手機的從業者都想佔的第一個物聯網領域就是智能家居，但半導體業者也在想著類似的事情。像英特爾就牽頭成立的 OIC 智能家居標準聯盟，高通也牽頭成立的 AllSeen 聯盟。 在智能家居領域，英特爾、高通這樣的廠商並不希望智能手機可以操控一切。它們希望某些東西可以從智能手機中抽離，在先前的 OS 之上拓展出新平台，它們再去邀請開發者專門為它們開發一些東西。這就是全球半導體廠商在做的事情。所以，一個有趣的現象就是：半導體廠商不甘心只做半導體，它們正在把自己的觸角延伸到過去蘋果、Google 想做的一些事情上。 上面只是智能家居，製造工廠又不一樣了。未來也許我們會看到有人拿過去 Google 和蘋果成功的經驗，做一些轉換，進入到工廠、醫院等更多的地方。我覺得物聯網最重要的事情就是，到時候不見得會是智能手機先行。簡單來說就是整個生態系統會有很大的變化，而且不是大一統的形態，每一個垂直領域都會有不同的玩家。鑑於物聯網這兩年之內不會有很大的變化，所以如果有興趣的創業者還是蠻有機會的。 兩岸未來合作的可能性？ 楊方儒：兩岸的高科技​​產業，不管是之前的半​​導體還是現在的智能手機，都曾經有比較激烈的競爭。那麼在智能硬件這個行業當中，將來兩岸有沒有可能發展出一些比較良性，比較健康的競爭關係呢？ Saman Farid：其實我覺得這不是兩岸之間的情況，大陸這種公司之間的挖角也很激烈，台灣也一樣。作為一個創業型公司，物理位置正顯得越來越不重要。行業競爭肯定也是越來越兇猛。由於大家都在搶用戶的關注點，所以我個人覺得用哪一類技術並不重要，只要能解決用戶的痛點，你有機會改變技術、改變後台。對創業團隊來說，後台的東西變得越來越不需要花太多的精力，競爭在客戶這邊，而不是在人才、硬件這邊。企業的核心還應該放在產品解決用戶痛點的程度上。 楊瑞臨：簡單說我覺得競爭只會越來越激烈。之前我也在想兩岸有沒有可以合作的事情，廢了很大力氣之後，總算是發覺到物聯網領域還是有一點的。比如來說，物聯網領域不同的場所其實並不需要 iOS 那樣一個如此強大的 OS，不同場所完全可以有一些小的平台，而這其中就蘊含著兩岸合作的機會。現在大家都還是 4G 的網絡環境，其實以後 5G 的環境全球都還在探索之中，這一部分兩岸是有機會可以握手的。 有人曾經問我，未來台灣在物聯網的某些場所有沒有可能會有自己的 CPU、平台、OS 等等。我說台灣大概會很難，但兩岸如果合作也許就有一些機會，讓我們可以和美國稍微平起平坐。其實華人文化以及華人習慣的應用和美國是不一樣的，我覺得這一塊兩岸可能可以坐下來，做一些技術的研發，應該還有些機會。 未來的建議與指引？ 楊方儒：最後一個問題，在智能硬件大潮下，不管是創業公司、創業者，還是大公司裡智能硬件的團隊。以 VC […]

我是甘道夫、他是 Rocker！十一種程式設計師，你是哪一種？


覺得同事或下屬實在很捉摸不定？言行舉止很古怪？還是高深莫測？網路設計網站 Arttechz 打趣地把程序設計師分為 11 種類型，他們有在你的團隊裡嗎？ 或者你就是程式設計師？來看看你是哪一種設計吧！ 甘道夫   這些人看來都可以組成去魔戒裡演甘道夫的候補演員清單了。他們有長及膝蓋的鬍鬚，一頂看來無害的帽子，到冬天甚至會戴上披風或斗篷。對團隊來說，這種人能實行如甘道夫一般的魔法，但卻必須忍受他們用數小時的時間跟你說他們是如何經歷一段冒險奇幻旅程之後在電腦間把打卡卡片弄丟了。 甘道夫型的人是你最有份量的打者，但你會試圖把他們排在最後面，非到無計可施絕不會請求他們幫助。 烈士 不管在什麼領域，烈士型的人就單單只是個工作狂。但是到了開發這一塊，烈士型的人會飛昇到另一個次元去。工作狂至少還會回家洗澡睡覺，但烈士們以睡在辦公桌上的比薩盒旁邊為傲。問題是，從來沒人要他們工作到這種境界，但他們卻會讓團隊的其他人蒙受罪惡感：「回家享受你的晚餐吧，我今晚會把接下來三星期的份都搞定。」 迷妹迷弟 小心這類型的人。如果他們逮到你，你就得聽他們三小時的七龍珠講座，或 Playstation 3 是如何勝過 Xbox 360 的。迷妹迷弟們的工作環境總是充滿海報、動作片人物，以及各種跟他們著迷的對象相關的小玩具，大部分是日本進口的。迷妹迷弟不只很難對付，不論在辦公室內外，他們都花超多時間在迷自己的東西，到了真正要開始工作時卻總是一頭霧水。 搖滾樂手 這些中年人總是用錯誤的方式在緬懷他們記憶中的 1984 年。龐大的髮型、破爛石洗牛仔褲，這裡一條髮帶那裏一條頭巾。他們坐在辦公室時，總會整天哼著 Bon Jovi 跟 Def Leppard 的旋律，哼歌本身是件好事，錯就錯在這些歌太洗腦了。 其實他們是很有趣的工作夥伴，而且經驗豐富，但就是無法長大。當他們堅持要穿高腰褲、頂著復古髮型工作時就會變成一種麻煩，畢竟每天都跟宿醉的人一起工作實在是蠻痛苦的。 忍者 忍者是你們團隊的 MVP，但沒人知道這件事。就像是傳奇刺客一樣，你壓根不知道忍者正在工作，但你隔天起床會發現一切都搞定了。你把資源控制系統在凌晨四點打開，忍著們會檢查程式碼，而且把你預計要花一整個禮拜修復的問題解決，但你根本不知道忍者有在注意你的企劃。當你還在喬你的工作進度時，忍者早就開始工作了。 忍者總是不見蹤跡，你可能連他們的名字都不知道，但你知道他們疑似經手過的每個企劃都更順暢了。但他們總是躡手躡腳，別想給他們一個職位，要他們拿著公文夾工作。 理論家 理論家知道關於寫程式的所有事情。他們可以發表一篇數小時的演講，內容關於一種晦澀的程式語言的歷史發展；或是證明你寫的程式碼並沒有最佳化，因為運作起來會多花那三毫秒。問題是，理論家完全不懂軟體開發。他們寫的程式都太「優雅」了，凡人根本無法理解。他們最愛的技巧是遞迴，每一部分的程式碼都被盡所有可能的玩弄，卻犧牲了時程表與穩定性。 理論家型的人也很容易分心。一個數小時就該完成的簡單任務會花上理論家三個月，因為他們覺得現有工具不夠，一定得開發新的工具、新的資料庫、全新的系統才能達成他們的完美標準。理論家可能是你隊上最好的選手，前提是你要讓他們乖乖待在企畫的範圍內，讓他們遠離究極排序演算法。 牛仔很忙 牛仔是一種天性，無可阻攔。他們幾乎是很棒的程序員，還能比其他人的工作效率快上兩到三倍。問題是，這些效率有一半來自於忽略眉眉角角。牛仔們覺得要到源頭控制那去確認程式碼實在太花時間了、在程式碼外存放配置數據實在太花時間了、跟其他人溝通實在太花時間了 …… 你懂的，牛仔很忙的。 牛仔們的程式就像一團糊掉的麵，他們實在速度太快了，根本沒有重寫的餘地。不過有時候，應該長達七頁的核心功能雖然看起來像是「別做」清單，但還真的可以用。牛仔跟其他人鐵定處得不好，如果你在一個企劃裡放了兩個牛仔，這絕對會失敗，因為他們會忙著開槍死對方。 如果你死線臨頭，放個牛仔進去比把一切都做對還來得有效，你的企劃絕對會在死線前做好。牛仔就是個吵鬧版本的忍者，當忍者正以手術般精準的方式工作著，牛仔就像頭瘋狂野牛一樣，把擋在前面的所有阻礙踹飛。 傘兵 電影都是這樣演的：一支孤獨的突擊隊空降在敵軍陣線前方執行秘密戰鬥計畫。 當他們來到軟體開發部門，他們就是傘兵。傘兵是你垂死計畫的最後一道救援，他們對長期計畫沒什麼耐心，但他們最大的優勢就是能用不可思議的能力學會他們不熟悉的程式庫，並且加入工作。其他人可能要花數周到數個月才能對一向企劃夠熟悉，但傘兵只要幾小時或幾天。他們也許無法長驅直入程式核心，但不需要暖身時間代表他們能在整隊全軍覆沒前成功救援。 差不多先生 「這樣就好啦」是你能從他們那得到的最好回答。他們會花比較長的時間寫出比團隊裡所有人都還差的程式碼。「又慢又穩永遠贏不了比賽」最能形容他們的企劃，但他們總是能剛好達到繼續被雇用的標準。 當你面試到這種類型的人，他們可以告訴你他們參與過那些企劃，卻說不出他們在企畫裡確切做了些什麼。 把這些人篩選出來很容易：問問他們工作的詳細內容，他們就會瞬間得失語症。你可能不小心就把他們納入你的公司，但卻要花上好幾年才能把他們辭掉。 佈道者 無論身處怎樣的環境，佈道者總會堅持把你的東西全部砍掉重練就能進步。佈道者正好是理論家的相反，他們很愛講話，知道超多關於軟體開發的事，但實作超弱。 佈道者很可能是企劃經理或部門經理，身處核心卻沒有知識與經驗去進行下一個階段。所以在佈道者成為真正的管理角色以前，大家都得應付他想把整個工作環境翻新的慾望。 Google 愛用者 […]

8/20 全球科技綜觀：台灣創業環境在亞洲只贏不丹尼泊爾，是因為我們自己「不跟上」

亞洲評比：台灣的創業環境，只贏過不丹和尼泊爾 政府正在努力，國發會搞了一個「創業拔粹行動計畫」（HeadStart Taiwan），策略是強化國際鏈結、法規鬆綁、打造創業群聚園區。主委管中閔引述一份報告，台灣創業環境被歸類在亞洲的第三到第四級，僅較不丹、尼泊爾好。 問題是這有效嗎？我看法比較保留。台灣連「自由經濟示範區」都無法過關，如何能吸引國際人才和資金？只要一談開放就擔心國際化會變成中國化，然後政策就打結了。 （資料來源：商業週刊） Jolla：除了 Android 和 iOS，我們要做第三大手機系統平台 最近分析機構 IDC 發布了一組有關移動操作系統的最新數據，截至目前移動市場的格局仍未出現太大的變化。不過由前 NOKIA 員工打造的 Jolla 平台並沒有“灰心”，他們希望能在未來成為除 Android 和 iOS 之外的第三大操作系統。 （資料來源：36kr） 親愛的連、柯、管，完成挑戰後，請繼續推動台灣亟需的新時代族群融合 讓這個挑戰不到半天時間就全數完成，真的是遠遠超過我的期待。接著似乎也掀起了政治圈互相點名的風潮，讓這個挑戰繼續的病毒擴散。 不過昨天之所以會硬著頭皮去越級點名三位中生代政治領袖，我想除了推廣這個簡單好玩又能做公益的活動之外，就是希望透過拉他們來親身參與，幫助這些外來移民來了解網路「用戶即媒體」的平行傳播力量。 （資料來源：Mr. Jamie） 挑戰雙 V 雲端版圖 OpenStack 逐漸成氣候 軟硬體 IT 龍頭廠商紛紛加入 OpenStack 社群，大型企業如迪士尼、PayPal、西班牙 BBVA 銀行都採用，連 HP、IBM 都壓寶 OpenStack 來打造自家商用雲端服務平臺  （資料來源：IThome） 台灣：要致富就等蘋果 iPhone6​​了 目前，韓國與日本的製造業增長都在放緩，而台灣製造商已經發出信號，暗示其整體行業狀況將大幅改善。由於移動設備的外部需求強勢增長，台灣半導體行業前景光明，“台灣統計局”已經提高了對島內經濟增長率預測。 （資料來源：IT 之家） Uber 大舉進軍物流，推同日到達速遞服務 Corner Store Uber 今天確認了這個消息，將會在華盛頓特區限定範圍內推廣一項應用內的新業務，名為Corner Store，旨在以同日到達的速度向 […]

巨頭們的第一份工作：Tim Cook 是送報生、Jony Ive 設計過廁所

每個人都有起點。今日矽谷身價億萬的指標性人物，也有很多人當初是以一般程式設計師或送報生踏入職場的。 當你在細細閱讀這些 CEO 的早年生涯時，你會發現一個相同的特徵：他們之中粉多人都堅持住在大學或第一份工作時發掘的熱情與技術，最終領導他們走向成功。 在某些個案中，早期工作與近期成功間的關連看起來並不明顯。例如 Amazon 的執行長 Jeff Bezos 在高中的暑假曾經嘗試創業，但其商業內容卻跟 Amazon 毫無相似之處。然而，這件事仍然顯現了他在年輕時就渴望成為領袖。以下是一些科技大老的第一份工作，讓我們一起看看他們都是怎麼開始的。 Marissa Mayer，Yahoo 執行長：史丹佛大學助教 Mayer 的領袖能力在史丹佛教書時就已外顯。當時她是電腦科學的助教，然而她也只是個高年級學生，不過對教書卻是得心應手。Mayer 的老師 Eric Roberts 說，她真是「異常擅長」並且「極有效率」。結束 Symbolic Systems 的學位後，Mayer 便成為了 Google 元老員工之一。 Jony Ive，蘋果設計天才：設計廁所 1992 年加入蘋果之前，Ive 在一家以倫敦為基地的新創公司 Tangerine 工作。他漸漸對這份工作厭倦，但驅使他離職的最後一根稻草是為客戶 Ideal Standard 設計廁所。Ive 交出設計圖卻被批評太昂貴了以至於無法建造。 Sergey Brin，Google 聯合創辦人：沃爾夫勒姆研究公司實習生（1990年） 在 Brin 聯合創辦了世界上最重要的科技公司之一前，他在沃爾夫勒姆研究公司工作，擔任程式員。 Tim Cook，蘋果 CEO：送報生 Yukari Iwatani Kane 的書《狩獵帝國: 後賈伯斯時代的蘋果》中提到了一項鮮為人知的事實：Tim Cook 第一份領到工資的工作是在家鄉阿拉巴馬擔任送報生，也曾在當地的造紙廠工作。Cook 自己也提過，在進科技業之前亦曾在維吉尼亞的氧化鋁工廠中工作。他跨進科技業的第一份工作是在蘋果之前的 IBM，並在那裏工作了十二年。 Jeff Bezos，亞馬遜 CEO：舉辦兒童夏令營 暑假在麥當勞打工後，還是青少年的 […]

湯姆漢克斯推出打字機 App：「人生就像是一台打字機，你永遠不知道會打錯什麼字」

好萊塢影星湯姆•漢克斯（其實他的完整身份是演員、製片人、導演兼作家）是一位打字機迷，他甚至在紐約時報上撰文表達自己對這種老式的、非數位化打字方式的喜愛。現在他的這種喜愛又達到一個新的高度：在互動創意公司 Hitcents 的協助下，推出 iPad 版的打字機應用 Hanx Writer。 iPad 上的打字機來了，清晰的字體，加粗的字形，還有最好的敲擊聲。 劈啪作響的敲鍵聲，敲擊鍵盤時按鍵彷彿被壓了下去、左右移動的紙張，到達行尾時打字機還會發出「叮」的一聲然後滑回，每次放新紙的時候還得捲進去。漢克斯說，Hanx Writer 是他奉獻給未來的盧德分子的一份小小的禮物。不過這款數字化的人工打字機還是為現代做了一點點小小的改動，增加了一個「刪除」鍵。但那些想要追求真正體驗的人也可以無視這個個鍵，用 X 來覆蓋要刪除的字即可。 世界越快，心 則慢 這款 app 可以免費下載，一些附加功能和主題則可以在應用內購買，不過用免費版的就已經可以體驗了。但是 Hanx Writer 仍談不上完美再造了人工打字機的體驗，因為除了聲音以外，人工打字機的另一個重要體驗是「敲鍵時的物理觸感」，是 iPad 的虛擬鍵盤很難重現的。 此外，人工打字機還有一個特點是敲字慢（與現在的輸入方式相比），這一點也是 Hanx Writer 很難還原的，因為它的載體是現代的設備，但是 app 的輸入速度無疑還是要比你用鍵盤慢的。 而「慢」正是漢克斯要做這款 app 的初衷之一。 慢下來才有時間好好思考、遣詞造句。但是，擬物畢竟是擬物，哪怕擬物到了極致也無法替代現實。除了能夠在視覺和聽覺上體驗一下人工打字機的效果以外，也許你很快就會懷念現代的輸入方式的。 （本文轉載自合作媒體 36kr；圖片來源：Toby Jagmohan, CC Licensed） 延伸閱讀 創業再忙也要抽空看電影！ 10 部創業家不看不可的精選片單 人脈王！整個矽谷有誰不認識 Reid Hoffman？你還不認識？ 一種帥，兩種情？長榮航空的金城武炫風 vs. 中華電信被罵翻的金城武廣告

被愛迪生與賈伯斯挑選上的公司：人人手中都有一塊的康寧玻璃

「沒有你，我們做不成這件事情。 」 在康寧公司 CEO 維克斯（Wendell Weeks）辦公室裡寥寥可數的紀念品中，有這樣一張加上外框的便條，它的署名是 ——Steve Jobs。 時間退回到 2007 年 2 月，維克斯突然接到了蘋果 CEO Jobs 的電話，當時 Jobs 正在為公司即將推出的 iPhone 做準備，由於不滿於搭載在這種新設備上玻璃的耐刮性，希望維克斯能為新設備提供一種玻璃保護屏。 這種保護屏就是後來聲名大噪的大猩猩玻璃（Gorilla Glass）。 相對於一般的玻璃，大猩猩玻璃擁有更高的強度和韌性。在去年 CES 上，康寧發布了第三代大猩猩玻璃，這種從原子層面進行改進的新型玻璃，進一步提高了抗劃傷能力、降低了刮痕可見度。在一個斜坡落球實驗中，康寧的演示人員用 135g 的金屬球撞擊不同玻璃的中心位置，0.8 mm 的普通玻璃立刻被擊碎，但是 0.7 mm 的大猩猩三代玻璃沒有任何損傷。在更高的傾角斜坡測試中，大猩猩玻璃的強度甚至高於鋁片。康寧的技術人員告訴愛範兒，康寧大猩猩玻璃的強度是普通鈉鈣玻璃的 5 倍。 實際上，大猩猩玻璃的生產材料與普通玻璃基本沒有區別，同樣是石灰石、石英砂以及硼酸鈉。不同之處在於，康寧在生產時，將生產出的鈉鈣玻璃放置在硝酸鉀溶液中，利用硝酸鉀中的鉀離子將玻璃中的鈉離子置換出來，所生成的新化合物有更高的穩定性和更高的強度。這樣，就形成了一層緻密的加強壓縮層，而鉀離子更強大的化學鍵，也賦予大猩猩玻璃柔韌性。 「我們發現了這樣一個現象，90% 的中國消費者會為他們的手機貼膜，而更換幾次貼膜後所花費的價格，通常是大猩猩玻璃價格的兩倍以上。」擔任康寧大猩猩玻璃全球業務暨技術總監 JE Hollis 在接受愛範兒的採訪時這樣表示。 大猩猩玻璃前傳 鮮有人知曉，大猩猩玻璃的前身 ——Chemcor 玻璃誕生於 1962 年，當時康寧公司在偶然創造出了微晶玻璃並大獲成功之後，便啟動了一個名為 Project Muscle 的大規模開發項目，旨在探索用於擋風玻璃更高強度的材料。經過大量實驗，這種 Chemcor 玻璃的各項性能都比傳統玻璃要好上不少。 或許是太過前沿價格高居不下，Chemcor 玻璃的市場反饋並不好。在缺乏銷路的情況下，1971 年，康寧玻璃廠關閉了這個 Project […]

台灣智能硬體創業者面臨的重大挑戰：錢很少、錢很少、錢很少

台灣有著世界領先的半導體製造和硬體代工業，又有著技術，尤其是數據採集及分析上的技術優勢，聽上去這是一個對智能硬件創業者來說再合適不過的市場。不過，如果你有參加 PingWest SYNC2014 台北站的主題活動就會發現，其實台灣的智能硬件創業者，也有自己的挑戰要克服。 台灣市場對於創業者的資金提供很少 其中問題之一，就是台灣市場對於創業者的資金提供很少，相比起中國大陸，台灣的創業者並沒有辦法靠一個概念就獲得養活團隊到生產產品的資金。而來自 Sentri 的聯合創始人謝復雅所做的主題演講也與這個問題有關：通過自身案例來分享如何利用互聯網的資源來將所付出的成本最小化。 盡可能的將前期工作做的完善 謝復雅認為，台灣基於軟件的創業要比智能硬件創業做的好很多，原因在於軟件開發所需要的資源和資金相對較少，所謂「領先」的製造業只是被大公司壟斷的生產這一環節，而並非一個隨處都可以定制產品的大環境。在這個前提下，需要創業公司們利用一些做軟件 App 的思路來做智能硬件：即盡可能的將前期工作做的完善，並且充分利用各種資源來完成產品。 Sentri 的產品是一款智能家居的中控設備，與其他同類產品不同的是，Sentri 不僅僅是一個像路由器一樣的中間平台，本身還具有完善功能，包括攝像頭的動態監測（監控、防盜）、燃氣和煙霧監測，以及天氣等日常信息顯示。 謝復雅說到，在做這款產品之前，由於公司並沒有多少啟動資金，不可能一邊製造一邊測試一遍修改，所以他們首先做的事情就是確認即將開發的產品是不是真的「有價值」。例如，在考慮是不是要加入天氣顯示功能的時候，團隊就有過認真的討論，但始終存在一個疑問：明明掏出手機就可以看到的天氣信息，有必要固定在一個地方顯示嗎？ 而他們採取的辦法並非是「管他有用沒用，加上去就好」的方式，而是在團隊辦公室每天手動更新一張紙質的天氣信息，久而久之發現，大家習慣了瞄一眼就可以看到的信息，會變得對其更加依賴而不去查看手機上的信息。這個例子在整個產品設計之中名為 Pretotyping，是比定型更前的一步。一般產品都不太會將這一步做好，但卻可以減少後面模型測試的很多工作。 台灣創業者的寵兒：3D 列印 當然，硬件產品還是要落到生產上，不可能一直靠設計和設想就能保證一次成功。手板、樣機的製​​造對最後的量產產品有著決定性的左右。不過正如開始所說，台灣所擁有的優勢是在製造工業而不是製造環境上，假如你已經有一整套良好的方案，台灣的企業可以幫助你迅速、穩定的生產出量產品。但是如果想小批量試產，一邊測試一邊改進，對不起，時間和精力都不允許。 （這個問題在之後的圓桌討論中多次被提到）而 Sentri 則採用了一個更為「科技」的途徑來解決這個問題：3D 打印。 說句題外話，在這次台灣的互動上，在與其他媒體和創業者交流的過程中，有件事情稍微出乎我們的想像：在台灣，一般的用戶對於智能硬件、智能家居、可穿戴設備沒有什麼興趣，而無論是創業者還是普通用戶對 3D 打印的興趣卻特別的高。或許是因為 3D 打印在他們看起來更酷一些。 暫時不討論為什麼普通用戶更喜歡 3D 打印機，但是 3D 打印技術比起生產線有著較低的成本和較高精度這兩方面優勢。而在台灣，也有著更多的公司經營 3D 打印的業務，謝復雅認為這對於台灣的硬件創業者來說是一個很好地資源，很多材料元件可以用 3D 打印製造出來，保證產品原型的情況下還可以節省成本。或許這件事情在深圳看來是不可能的，但在另外一個地方，事實就是這樣。 與創業者息息相關的事情：群眾募資 謝復雅還談了另外一點與硬件創業者息息相關的事情：眾籌。在他看來，眾籌平台已經徹底變成了一個廣告宣傳平台是一個事實，但合理利用這個平台還是可以讓創業者獲得很多有用的信息，其中最重要的就是用戶反饋。 通常眾籌平台比起電商平台來講，更能黏住用戶。購買一件還沒有成型的產品，必然會更多的關注產品的動態。藉此來當做市場調查，獲取用戶的反饋，進一步完善最終產品的形態。 Sentri 就在眾籌的過程中發現，比起科技愛好者來講，對於這種一體化的智能家居設備反而是有一些年紀的、不太關注科技產品的人更感興趣。科技對於他們來說太過複雜，簡單的生活更能吸引到他們。得到這樣的反饋，Sentri 下一步則可以更精準的投放廣告。 作為一個智能家居的創業者，Sentri 面臨的市場資源和環境都有著特殊性，自然方法也需要有些不一樣的地方。不過這場演講卻留下了一個所有智能家居產品、尤其是創業者都有的問題：開放 API。每家做智能家電系統的廠商幾乎都會開放 API，但靠什麼來吸引其他終端？而開放的態度和「封閉」的標準哪個才是現在智能家居的關鍵呢？這個問題，或許需要所有的創業者都來好好思考一下。 （本文、圖片轉自合作媒體 pingwest） 延伸閱讀 三個月破台灣人在 Kickstater 募資最快最多記錄，他們只花了台幣 […]

「一開始我連 Hello World 都無法輸出」，銀行家轉職成 App 開發者的心路歷程

我很早就對我的工作失去熱忱甚至厭惡，不過別誤會，我的同事大概是世界上最和善的一群人，只是這工作就是不適合我。 每天早上起床是我最痛苦的時候，一直以來我都是個早起的人，不過現在不再是了，也許只要我熬夜熬通霄，我早上就不用起床了。 銀行家轉變 iOS 開發者 其實一直以來我對科技公司都抱持著很大的興趣，你想想看，創造一個每天有幾百萬人使用的東西，是多麼酷的一件事啊！ 我大學主修財經及創業，老實說我並不討厭念書，只是我的心思時常沒辦法專注在課業上，我大四的時候做了全職的酒保（世界最好的工作），還試著想創業，但全都沒有實現。 畢業後，我有幾個月的時間讓我好好沉澱，思考下一步該如何走。那個夏天，我開始嘗試寫下一些可以應用在科技公司的想法，邊寫邊讀書，那時候的我就是不斷的學習、擴充自己的知識。 幾個禮拜後，我知道這些想法無法自我實現，很明顯的沒有科技背景的我是無法將這些想法付諸實現的，對吧？ 於是我找了幾個開發公司，我發誓其中一家公司根本就是由一群大學生組成的，他們很聰明，也想要成大事，所以我相信他們可以將我的想法實體化。 直到我得知聘請他們所需的價錢 我沒有任何錢，我早就賣掉我最值錢的物品，好讓我可以從達拉斯搬到印第安那州和這群毛頭小子見面，不過我不放棄，拼命地尋找資金援助，不過可想而知，最後都不了了之。 最後，我和那群孩子談了合夥計畫，他們對這個想法也頗感興趣，只是入股的金額依舊讓我敬謝不敏。 書蟲階段 在我籌到 1 萬美金前，我只能認命地拼命讀書及工作，研究 HTML、PHP、Javascript、 Objective-C、C++、C#、Java。任何關於程式的書我都會儘量拿來讀。 剛開始，我一點進展都沒有，我在 HTML 上連「Hello World」都無法輸出，對於那些不太懂科技的人，我就跟你直說好了，這樣的進度很糟不過我還努力地練下去。 當時每一天， 等我上完班後回到家大概晚上六點半，我就開始念書、研究 code 和駭客之類的東西直到凌晨一點，真的非常累。 過了幾個月，我完成了一些出現在我點子清單上的項目，我甚至讓我朋友幫我測試，那大概是史上最蠢的一個網站，但它還是能運作。每個禮拜我都在進步，最後我終於開始研究 iOS，日以繼夜，我萌生了製作 app 的想法。 大概過了六個月，我一個朋友 Josh Brow n 轉寄 Notre Dame 的 email 給我，他們正在舉辦「Big Nerd Ranch Beginning iOS」的課程，並詢問我是否要參加，因為還剩下了幾個名額。想當然爾，我絕不放棄眼前的機會，立刻寄了兩千美元的支票過去。 不管你信不信，我參加完課程後似乎頓悟了，我覺得那課程整個主題就是頓悟，就是把事情弄明白，上完課後，我有了信心繼續 iOS 的 app 製作，我甚至做出 Ghostile 的雛型。 跳躍階段 我沒有任何顧客 我完全不知道我準備好了沒 […]

超正經社交實驗：48 小時內我「讚」了牆上所有貼文，卻失去了朋友

1963 年，安迪沃荷接受 Art News 訪問曾說「我認為每個人都該欣賞彼此（I think everybody should like everybody.）」，這句耳熟能詳的名言或許你早已在無數個印有安迪頭像的海報及盤子上看過，而且還是以 Helvetica 字體寫上。不過細看完整的訪談內容，可以發現安迪的想法竟可以應用在今日的社群媒體之中。 安迪: 有人說過 Brecht 希望每個人的腦中的想法都類似，事實上我也希望。不過 Brecht 想要透過共產主義結構完成他的大業，也就是說俄羅斯是在政府的高壓下控制每個人的思想。然而現在的情形是，不用經過外力的控制，大家已經開始互相被同化了，大家表現得差不多，想的跟喜歡的也差不多，這似乎變成一種趨勢了。我認為每個人都像個機器，每個人都該欣賞彼此。 Art News: 所以這就是普普藝術的精神嗎？ 安迪: 沒錯，就是欣賞這檔事。 Art News: 欣賞事物為何像機器呢？ 安迪: 因為你無時無刻都在欣賞別人，一次又一次。 現今「按讚數量」以及「分享次數」似乎可以左右一件事情的成功，對於十分看重自我的人，渴望每個 po 文按讚數的成長，而各大公司也不惶多讓，時常追蹤自家活動在臉書上所受到關注。最近紐約時報才刊登一項專題探討按讚數如何影響廣告商，可見按讚已經成為一個經濟活動了。 48 小時按讚馬拉松 原文作者（以下簡稱我）看見了這一趨勢，決定投入一項實驗中，也就是在 48 個小時內，按所有出現在他臉書頁面裡的文章及連結讚，即便他壓根就討厭它們。 大家都知道臉書會記憶使用者的偏好，並會在你臉書的頁面上推薦類似的連結，我想知道我持續性的按讚行動，會如何改變我自己的臉書，假如我不斷地給予臉書內建的系統機器人讚賞，以按讚的行動向它傳達「做得好，我喜歡這個」，不過我此次的作戰行動僅限於臉書，不包括在其他網站上按讚，然而我認為結果依然值得期待。 在這次實驗中我第一個按讚的就是 Living Social，我朋友 Jay 很早就按過這個應用程式讚了，所以它不斷出現在我臉書的頁面上，之後我又按了兩個朋友的動態讚，so far so good。不過第四個東西我真的一點都不想按讚，雖說我也不想按 Living Social 讚，不過它只是個應用程式，我是說誰會 care 阿～但第四個是個爛笑話，而且是蠢到家的那種，為了貫徹實驗我還是按讚了。 不過按讚之後發生的事就比較棘手了，因為臉書系統會自動推薦和你按讚相關聯的程式，例如你按了 Modern Farmer 上頭一個關於牛的文章讚，之後你的臉書就會充斥著大大小小關於牛或農作物的文章，等著你閱覽後按讚。所以臉書的推薦專頁著時成為我實驗中的麻煩，因為當我按了其中一個專頁讚，臉書就會立刻推薦我另一個專頁，就這樣永無止盡的推薦下去，我的讚也永無止盡的給下去。更煩人的是，有的時候你會遇到一些「貪心」的專頁，它們不只要求你按讚，還會強迫你留言。 就這樣按讚了一段時間，我的臉書已被品牌以及廣告轟炸及挾持，完全沒有任何「活人」的氣息，連我朋友的動態都看不到，我不斷把我臉書的頁面往下拉，依序出現的就是 […]

8/19 全球科技綜觀：「冰桶挑戰」完美契合這五大推力，才能極速在全球連爆

全球上千駭客團隊在臺 HITCON 競賽激戰，15 歲神秘高中生打敗駭客神人助日本隊奪冠 HITCON CTF 2014 最終由日本隊 Fuzzi 3 以 5249 分拿下冠軍，其次是波蘭的 Dragon Sector 的 5151 分，澳洲隊伍 9447 以 4949 分居第三名。台灣隊伍 BambooFox 排名第 9 。日前在韓國以 1 人大敗九國團隊的天才駭客 Geohot 所組成的 tomcr00se 只獲得第七名 （資料來源：IThome） 創業家 Kevin Rose 將離開 Google Venture 續逐創業夢 Google Venture 的合夥人 Kevin Rose 要即將離開 Google 創投，展開新的創業計畫。Kevin Rose 是創業家、資本家，更是大名鼎鼎的網路人，他將以兼職的方式與 Google 創投合作，將主要時間轉向行動應用新創公司 North。 （資料來源：數位時代） 「冰桶挑戰」的前世今生 […]