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科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業

不避諱地說，在剛剛過去的暮色之時，我又逛了逛某境外色情網站，也許是老了，近一年來，在此駐足時間明顯減少，望著鄰國姑娘們賣力的精湛演技，卻生出一種「脫光了都一樣」的滄桑之感。 當然，對我而言，色情網站吸引力下降的一個很重要原因，是無論其以何種方式 Categories（不要跟我說你不懂這個單字），我個人喜歡的口味，體位和搭配都越來越少，亦或特別難找。當產品如出一轍，就容易陷入極難選擇的境地。 色情產業：最古老，卻最創新 美國專欄作家尼克·比爾頓曾寫道，過去五十年以來，《花花公子》的兔女郎們大多金發碧眼，平均年齡 21.7 歲，身高 168，體重約 52 公斤。這或許是那個年代男人們夢中女神的完美姿態，拿到現代卻註定落伍。儘管色情網站的 Categories 自認為滿足了用戶們的另類需求，但在體驗式消費的大勢所趨下，也日趨乏味，進而「日」趨乏味。 如今色情網站生意不景氣，但我個人其實沒那麼悲觀。作為人類最古老的行業之一，「性」乃永恆之剛需。在反抗基因暴政這件事上，諸多方面人類做得不錯，但性事上可直接認輸。這也導致一個頗值得玩味的現象：從古希臘人在市集廣場上展示淫猥的雕像和畫作開始，古往今來，當新的媒介載體問世，與「性」相關的內容基本可以用「勇做排頭兵」來形容，總能尋得一個方式將其利用，躋身為新媒介和新技術的急先鋒。 在性事上，人類永遠處於「等不及」狀態，急於嘗試新的體驗。工業文明以來，從惹眼的街機，到昏暗的影院，再到相對私密的電視機，最後到自由度更高的電腦，色情基本都是第一批內容提供者。 到了互聯網時代，互聯網是人性延伸這一事實，也讓「性」成為無往不利的賣點，且在某種程度上推進著互聯網本身的發展 —— 色情網站間接催生了包括視頻聊天、數據安全、社區建設和運營在內惠及於民的新產品。那麼，如今，隨著智能硬件的興起，在現實與虛擬之間，是否又到了色情業以及交友（約＿）軟件對新媒介躍躍欲試之時？ 已無法被低估的互聯網色情業 上世紀 90 年代，在一篇論文中，一位名為彼得·約翰遜的律師寫道： 貫穿整個新媒體的歷史 —— 從口耳相傳到活字印刷術、攝影、平裝書、錄影帶、有線電視與付費電視、互聯網、CD-ROM 光盤與激光影碟，色情業一直在為科技指引方向。 尼克·比爾頓在書中舉了些不同時代的例子，譬如： 1. 一旦印刷機登台亮相，《聖經》就成為通俗讀物，但它必須面對某些更誘人產品的競爭。義大利作家阿雷提諾的《十六姿勢》是一系列描繪性愛姿勢的版畫；16 世紀拉伯雷的《巨人傳》則收集了一些在當時廣為流傳於歐洲的描寫性接觸的故事，他炫耀自己這些露骨描寫性愛的書兩個月的銷售量就超過了《聖經》數年累計的成績。” 2. 20 世紀 70 年代，一場長期的科技戰爭結束了。Beta 錄像系統由 Sony 開發，其競爭對手 VHS 錄像系統則由傑偉世公司（JVC）研發。大約 10 年的時間內，消費者卡在這兩個彼此不相容的科技競爭之間。最後，雖 Beta 品質更優，但 VHS 卻贏得了戰爭，Beta 從此銷聲匿跡。Beta 失敗其中一個因素可追溯到 Sony 公司對於成人內容所持的立場，以及它在錄影帶使用條件上所執行的嚴格抵制色情的政策。這項政策阻止任何成人影片公司以 Beta 格式使用或銷售色情內容，成人電影製片商沒有選擇，只能用 VHS。人們對色情的旺盛需求，直接促成行業標準的產生。 3. 互聯網草創時期，當時的互聯網是科學論文、留言板和色情內容的國度。率先出現在網上的色情圖像大多由網絡使用者從雜誌上掃描下來，隨著網絡讀者逐漸增多，越來越多與性相關的內容出現在網上。90 年代中期，在許多主流網站仍在試圖弄明白如何利用網絡賺錢時，許多色情網站已賺進了數百萬美元。事實上，一直作為帶頭角色的色情網站，還是第一批成功通過網絡訂閱收費，並在信用卡付款上使用電腦加密的網站。此外，它還在流媒體播放和普及寬帶上（誰不喜歡高清、HD […]

8/11 全球科技綜觀：台灣駭客年會 HITCON 戰隊擊潰全球九百多支隊伍，進軍 DEFCON 決賽

一場全球駭客、自造者與技客的年度熱情交織，以及台灣之光 HITCON：DEFCON 2014 快訊 我們台灣駭客年會 HITCON 的戰隊，今年整合了來自 CHROOT、臺大 217、交大資工等選手，讓台灣終於擊敗了來自全球九百多隻隊伍，第一次打進了 DEFCON 網路安全技術技術對抗賽（CTF) 的決賽，與來自全球的前 20 強隊，進行網路攻防擂台賽！ （資料來源：阿碼外傳） 蘋果 Siri 被成大告侵犯專利 2 年未開庭 美國蘋果公司在大陸的 Siri 智財權官司敗訴，台灣成功大學兩年前也跨海提告蘋果 Siri 侵犯成大電機系講座教授王駿發的專利，是國內大學第一起向蘋果公司提出專利訴訟的案件。不過兩年過去，王駿發說：「到現在還沒開過庭。」 （資料來源：udn） IBM 發表模擬人腦運作的第二代神經突觸晶片 新一代的晶片上的 4096 個神經突觸核心模組各自整合了記憶體、運算及通訊等功能，而且具有事件驅動、平行與容錯等能力，一張郵票大小的神經突觸超級電腦所使用的電力僅約等同於助聽器的電池。  （資料來源：IThome） 詹宏志：我們要更勇敢 做上一代沒做過的事 不知道什麼緣故，現在的社會變得很內視、往內看，我對此感覺憂愁，我覺得我們可以再勇敢一些，台灣在世界的影響力還可以更大。年輕人要更有企圖心，特別是上一代沒有做過、無法想像的事情，不要重複前一代的老路。 （資料來源：Udn） 華爾街日報專題：無人機時代來臨 （資料來源：華爾街日報） 變形金剛在靠近？MIT 發明自我組裝摺紙機器人 近日美國哈佛大學和麻省理工大學的科學家發明了一種“ 摺紙機器人 ” —— 一經加熱，就會從一張紙的形狀變化為像螃蟹一樣爬行的小機器人。這款機器人的靈感就來自於變形金剛和摺紙藝術。 （資料來源：雷鋒網） 阿里投資 Snapchat ？一場“過去式”的失敗談判而已 要“買下全世界”的阿裡，最近傳出要投資 Snapchat 的消息，但這項談判恐怕是個“舊聞” —— 因為在後知後覺的媒體報道之前，事情已經結束了。 （資料來源：i 黑馬） 為什麼說蘋果會與英特爾決裂 2011 年時就有分析人士指出，很快 […]

【Arduino 懶人學習筆記】做一台 Arduino 時鐘機器人，真的比你想像的容易百倍

由鄭凱文協助製作，感謝 Taipei Hackerspace 場地 在 < 不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍 > 一文我們可以初步地了解，Arduino 真的一點也不難上手。但你會不會覺得，一直做一些控制 LED 燈、計時器、呼吸燈等等應用真的有點無聊呢（雖然是學習 Arduino 的必經之路）？但如果用 Arduino 做一個機器人呢？我不知道你怎麼想的，但我覺得一般人聽起來都會覺得比做 LED 燈來的有趣多了！ 所以在把呼吸燈等基本應用介紹給大家前，今天要跟大家介紹的就是，花一晚上做好下面這台 Arduino 時鐘機器人，其實沒有你想像中的困難。 我們先來看一段前輩完成後的影片（原設計 Project：Thingiverse.com ; 原設計者：Johannes Heberlein）： 在影片中你可以看到，這個機器手臂剛開始會先把白板上的數字擦乾淨，把筆拿起來，再依照你設定的時間點，用數字寫下當下的時間或是文字。那至於你想要它一個小時寫一次，還是半個小時寫一次 …… 全都可以在軟體設定裡面完成。 而製作這樣有趣的機器人，一切都得從 Arduino 開始。 首先，你必須先購買以下的材料（大部份光華商場都買得到） 1. Arduino x 1 、麵包板、USB 線 2. jumper wire ( 公) 跳線  x 9 3. 9G […]

【動腦專欄】陳菊臉書 5 大方式用社群做危機溝通

作者 : 王馥蓓（奧美公關企業公關事業部董事總經理） 上週發生的高雄氣爆事件，讓台灣社會處於一片悲傷的氣氛，並震驚了國內外的新聞媒體，也在社群媒體上有相當廣泛的討論。 從危機溝通的專業角度來看，高雄陳菊（花媽）市長於事件發生後，善用臉書進行清楚、即時，以及持續的溝通，值得業界參考與學習 註：本文分析重點在於當危機發生的 24 小時內，陳菊市長臉書溝通的實際內容，並從中結晶「運用社群進行危機溝通的原則」。至於事件造成的原因、市府氣爆前三小時的處理、市府危機管理的方式，以及其他外界檢討責任歸屬等議題，則不在本文討論範圍之內。 從 8 月 1 日凌晨 0:53 第一篇貼文，到 8 月 2 日凌晨止，陳菊市長臉書總計貼出了約 16 篇文章。從危機溝通的角度分析，陳菊市長臉書在第一時間確實扮演提供即時且透明資訊給社會大眾。 基本上，陳菊市長臉書做對了幾件事： 1. 第一時間立刻溝通，掌握危機溝通的即時性 當危機發生時，速度就是一切！許多企業組織進行危機管理時，急著釐清事件真相，而忽略了即時對外溝通的重要性，以至於產生「溝通真空」現象，引發外界的猜疑。 事實上，第一時間立刻溝通，通常會影響外界的觀感！雖然事件產生的原因未必明瞭，但至少告知目前掌握的狀況，發生了什麼事情，的確有助於社會大眾對企業組織的觀感。 陳菊市長臉書充分掌握了第一時間立刻溝通的原則，在氣爆事件發生一個小時內（8 月 1 日凌晨 00:53，如圖一），立即於臉書貼出緊急通報，告訴大家發生什麼事（氣爆）、市府做了什麼事（切斷天然氣），以及請民眾協助（離開現場、不要動火、通報 119 等）。 這些訊息雖然無法解釋事件發生的原因，但可以讓民眾了解市府知道狀況，並且從臉書回文中，民眾也對政府迅速處理好觀感（花媽一直都是醒的）。 圖一： 2. 密切且持續溝通現場的狀況，讓民眾掌握正確的訊息 危機溝通另一個重點則是訊息的正確性。在重大危機事件現場大多是複雜且混亂的狀況，媒體記者的報導資訊也會處於不完整，甚至不精確的情況。 如果能善用社群媒體密切且持續溝通現場的狀況，確實能讓民眾掌握較為正確的訊息，採取必要的行動。 在陳菊市長臉書上，從 00:53 到第二天早上 06:00 至少貼了大約十多則貼文，持續溝通現場的狀況 —— 在陸陸續續的貼文中，說明氣爆事件發生的路段、政府已經成立災害應變中心、8 月 1 日部分地區停班停課等，皆是非常即時且正確的示範。 尤其在第二則貼文（圖二）即明確說明路段，可以讓看到民眾不要再前往危險區域，降低現場救難的複雜度。 圖二： 3. 貼文內容條理分明，並善用照片與圖表，讓民眾易讀易懂 至於危機溝通內容部分，許多企業組織會礙於法律約束或責任歸屬等原因，將溝通內容寫得非常含糊，或者長篇大論造成失焦而不易理解。事實上，一篇好的危機新聞稿（或者貼文）言簡意賅最重要，不見得要依照新聞三段式寫法，多多利用列點式，或者以圖表呈現，反而讓記者或民眾易讀且易懂。 以陳菊市長臉書為例，8 […]

「賣豬排飯最後選上市長」，行銷人你聽過這個病毒故事了沒？

  「再造一個爆紅的話題席捲市場」，這樣的想法是否存在你的行銷代辦清單中呢？假如你身處在行銷或是社群網路產業之中，相信答案是肯定的吧，但即便你非任職於此種產業類別中，相信也曾萌生類似的想法吧。 成功的行銷活動通常都是經過謹慎地策劃，才能成功地製造出熱門的話題，通常包括事前目標客戶的情感回應以及心理因素分析，最終才能達到目標。 不過，分析完顧客心理層面因素後，只能算達到成功的一半，要真正在市場中製造出話題，必須要理解客群的想法以及影響他們的因子。 也就是說，要吸引男人、女人、所謂的 XYZ 時代以及戰後嬰兒潮的高齡層人們，需要付出的心血，可不是一般人可以想像的。 年齡以及性別的研究，有助於病毒式行銷的成長，根據 Fractl 最新的研究指出，年齡以及性別能直接影響一個行銷活動的分享數、讚數以及它的成功倍數。 男生會分享什麼樣的圖片？而女生呢？ 超過 800 個受測者參與了 Fractl 的實驗， Fractl 記錄下他們觀看 23 個在 Imgur 病毒式影像後的感想，同時也讓他們看 23 個普通影像以作對照。 男人和女人比較常表現出何種情緒呢？是驚訝、恐懼、憤怒還是開心呢？年紀大的人比較喜歡分享嗎？以下的結果，能夠更幫助你成功地行銷活動。 三個共同因素成就病毒式內容 提供受測者的病毒式圖片，有些共同因子影響了所有的受測者（橫跨年齡以及性別），所以要策畫行銷活動的朋友們請注意，可以吸收以下的資訊，方便你下次活動的策劃喔! 1 . 正面情緒 研究指出能牽引出正面性情緒的影像與受訪者的連結比負面更強，所以下次不妨先腦力激盪如何激發客群的正面情緒，再談活動的規劃吧。 2 . 情緒的複雜性 當我們比較病毒式以及非病毒式影像時，我們發現病毒式影像較能觸發受測者的情緒波動，這表示光只有引發客群正面情緒的影像還不足夠，能同時觸發客群正面以及負面情緒的影像，更容易讓客群主動分享。 3. 驚訝因子 驚訝，這種情感在研究中被歸類為中性情感，不算正面也不算負面，不過它的重要性可不亞於其他情感。觸發驚訝的影像易使客群主動分享，所以行銷人們，下次在活動中請務必增加一些令人驚喜的小反轉，更能達到活動的成效。 面對不同年齡與性別的受眾你該 …… 現在我們已經了解那些因子可以影響各個年齡層和性別，那就讓我們來看看哪些是各年齡層以及性別的不同處吧! 年輕的客群更難以取悅 審視研究的結果發現，不同世代對於影像的情感回應也有所不同。 較年輕的 Y 時代（18 – 24 歲）與其他年齡層相比，較少展現出正面情緒以及還有驚呀的情緒，而較年長的 Y 時代（25 – 34 歲）則少展現出對事物的興趣以及期待感。 這樣的結果說明了年輕世代的客群較難以被打動，假如行銷人們想多觸發這類客群的興趣，也許要多專注於互動性高的新興媒體傳播方法。 […]

給跨足硬體的網路人們：在改變世界之前，請先重拾對製造業的敬畏

整個七月，微博上關於錘子手機 Smartisan T1 做工和出貨的討論從未平息。八月初，ZEALER 對 T1 的測評再次助推爭議熱度。尤其是其中對硬件的拆解佐證了流傳已久的說法：T1 手機的生產難度問題跟產品設計本身關係緊密。 T1 手機「在局部偏執的追求，使得產品在最終形態上走了樣」、「好的設計不能僅僅是好看，還需要考慮整體的製造成本和可靠性」。 這不是一個太難理解的問題，我想羅永浩也知道工藝難度和良品率之間的息息相關，只不過他選擇了挑戰，但無論如何，從錘子到過去一年來的「智能硬件風暴」，硬件領域新玩家的遭遇都在提醒我們 —— 要重新撿起對製造業的敬畏。 先讓我們從最熟悉的手機製造看起，即使那些對供應鏈駕輕就熟的大廠也免不了不斷的犯錯：iPhone 4 的「天線門」迫使喬布斯帶著 Tim Cook 召開發布會解釋後，iPhone 5 又出現黑色版本掉漆問題；HTC One（M7）的一體化金屬機身加工難度高導致良品率極低、成本陡增，使得上市初期出貨量稀少，眼睜睜錯失機遇；黑莓的 Bold 9900 大規模變磚被認為是流水線焊接工藝所致；Sony 遊戲主機 PS4 首批貨品各種死亡燈和斷裂開膠；甚至鼎盛時期的 Nokia 都不能倖免，如果你使用過 N85 手機，那麼說不准它的導航鍵下面也是斷開的。 硬體與軟體的思維不同 也許大廠遇到這些問題尚不足以傷筋動骨，但硬件領域的創業者們卻常常被「設計和製造」間的落差沉重打擊。一方面，他們更容易對自己產品在製造生產線上的表現「過於樂觀」；另一方面，一旦產品出現問題，不僅對他們尚未樹立的品牌造成不好的第一印象，最重要的是其產生的「蝴蝶效應」： 良品率低 → 出貨量低 → 無法收回足夠的現金 → 無法預付下一輪生產的資金 → 失控。 這也是為什麼人們常說，硬件是一門產業鍊和資金鍊的生意。 也許你還記得土曼科技頻繁的「跳票事件」。我相信，在他們將一張漂亮的「產品設計圖」拿出，讓它在朋友圈中被瘋狂傳播時，其創始人汪偉是相信自己可以按時在三個月後，製造出這樣一款在外觀上足夠悅目的產品的。可如同 PingWest 此前在《智能硬件創業有多難？從土曼科技 T-Fire 手錶的跳票說起》一文中提到的那樣，他們錯誤估計了這款把外形設計得超薄的手錶，在製造上的難度。 如何設計內部結構才能讓各種元器件在如此狹小的空間內能夠和諧共存？從設計圖到生產處流片實際驗證可行性之間的周期無法逾越，如果犯錯就要重新再來一遍；初期只考慮外觀和材料，忘了不同材料之間可能產生的信號干擾等問題；以及，幾乎每個硬件創業者都容易犯的錯誤，把自己在工程機階段製造出幾個不錯的產品，等同於大規模批量生產時的「商品」，這簡直就是個災難。 來自網路的「改造者」們，不要太過急著「改變世界」 還有一個我所熟悉的例子是麥開的 Cuptime 智能水杯，這個憑藉「提醒按時喝水」和「智能檢測喝水動作」的產品，在眾籌階段一度成為了去年最受追捧的產品，但在宣稱今年一月份可以量產發貨後，直到三月，他們還在調整超聲波焊接工藝的問題，而這項工藝僅僅是為了能將杯子的內膽與外沿做的盡量的平。麥開在此之前已經生產過包括計步器、體重秤在內的硬件產品，但在遇到新品類時，他們還是錯誤估計了自己在製造上將遭遇的挑戰。 若心有量產之志，便需要抱持對製造業的尊重甚至是敬畏，產品從設計之初就不能只想著創新，還要論證製造流程。現代工業，尤其是消費類電子產業是複雜而又龐大的產業集群，工業生產自有冰冷冷的規則和秩序。它複雜無匹，卻追求極致的標準化、可複製性以及可控的良品率和成本。數以百計的各式零部件，涉及大小小的供應廠商，而最終匯集到流水線上，依舊要靠那些工人們親手組裝完成。 […]

8/8 全球科技綜觀：20 世紀的死背教育，根本無法培育出機器人世代人才

皮尤：20 世紀死記教育無法培育出機器人世代人才 根據皮尤研究中心（Pew Research Center）6 日發布的研究報告「Digital Life in 2025：AI, Robotics, and the Future of Jobs」，在 1,896 位受訪專家當中，48% 預期機器人 / 人工智慧數位助理將在 2025 年大量取代藍領 / 白領工作、進而導致所得不均的現象進一步惡化、社會秩序崩解。另有 52% 則是預期 10 年後科技創造出的工作數量仍將大於消滅的。 皮尤指出，受訪專家的一致結論就是：教育體系尚未做好培育機器職場世代人才的準備。美國以及全球多數國家的教育體系仍停留在 20 世紀、仍然是要求學生靜靜地排排坐死記課堂上所教的東西。 （資料來源：科技新報） 不只是中國，Uber 和 Lyft 在美國也掀起了「拼車熱」 為了實現「改變人們的交通出行方式」這一宏大願景，Uber 在過去的一年增添了不同價位的租車服務，以求覆蓋到更多的用戶。但這遠遠不夠，或者說價格依然是個瓶頸。近日，Uber 推出了一項新測試服務——“UberPool”。 （資料來源：SHIFT） 為何社交網絡那麼多，卻沒辦法消弭孤獨感？ 即使現代科技不斷迭代升級，但這並沒有從根本上改變性人歸屬感的需要。就算有著過百的好友列表，人們也還是只會和幾個人進行頻繁的交流。當然，無論這些科技怎麼發展，面對面交流還是無法被替代。 （資料來源：ifanr） 騰訊投資的 Fab 放棄自救，它為何迅速從巔峰跌落谷底？ 經歷一年動盪後，設計電商 Fab 將迎來短暫的句點，Fab 品牌及其資產將打包出售，業內人士給出的預估交易價為 1-1.5 億美元。 （資料來源：PingWest） 霸氣離職信：從 Yahoo 離職回去養羊駝 […]

Facebook 產品設計總監揭秘：一個設計師到底需要具備哪些技能？

本文作者為 Facebook 的產品設計總監 Julie Zhuo，你可以到她的網站看看。 上週，我們在 Facebook 為設計部的實習生，舉辦了一個小組會議。 最常被問到的問題，除了失敗，就是「要成為一名產品設計師，我需要學習什麼樣類型的技能？」 事實上，產品設計師並不強調這一點，但我一般都回答：「大部分所需的技能，都會在工作中學到；說真的，上學就是學習如何獲得好的技能。」技術會與時俱進，Photoshop 不會永遠都是首選工具、程式語言和平台皆會過時，就像法蘭絨布和粗框眼鏡。「你需要保持好奇心、勤奮，不要害怕聽、說、讀、寫，要去見習、實習，最終你獲得的報酬，可以讓你受用一輩子。」 不過，這突然讓我想到，他們要的或許不是「答案」，他們只是提出一個安全假設；他們想知道的是，你的技能清單。 你需要具備的基本要件 平面設計： 令人欣賞、理解和具創意的東西，它能清楚呈現、簡單易懂，其基本除了形式、層次、構圖和版型等，還包括組織間對創意項目的評論。 資訊工程： 你不需要知道 Mergesort 和 Quicksort 演算法的優點；也不用知道如何寫出一個操作系統，相反地，你需要掌握 coding 的基礎知識（可能需要一年，來學習基本原理），或許你會說，我才不需要學習這些科技的東西，但我相信你在某些時候，會希望你擁有 coding 的技能。 互動裝置設計： 在這領域特別注重「設計思維」，以及辨別、理解大眾需求的過程，其中包含如何運用不同的技術，進行用戶研究。理想情況下，是從項目涉及前端至後端過程的識別問題，其次研發、設計、樣本，循環至解決方案。 物體（材料）和 3D 模式： 過去的 2D 技術，限制了許多物質上的設計。如果我能回到過去，我會樂於去了解更多這世界上的實體物，並思考如何讓使用者於攜帶、穿戴和使用上，感到愉快，並擁有很棒的用戶體驗。 內容才是王道，如何做出好的內容？ 設計史： 什麼樣的事件、舉動和歷史內容，已經形成我們現代對設計的理解？它是如何將不同年齡、文化作區別差異？在「平面設計基礎」的課程中，透過歷史更深入了解設計這回事，更好掌握「好」設計的真正含意，以及如何演變發展。 心理學（感知和認知）： 你為人們設計，會受周圍的認知、想法的影響，像大腦如何工作、周遭人們如何理解這個世界、我們如何學習和記憶等，這些不僅相互關聯，而且也是個很迷人的玩意。 心理學（社會心理學）： 人們如何影響其他人的行為和情緒？明顯地，你想設計出什麼樣的社會，你需要同時優化個人經驗，及整個社會生態系統的健康。其中我在 Facebook 學會的第一件事，是我們可以超越遊戲規則，讓設計成為最有影響力的工作！ 統計數據： 在某些時候，如過你設計或創建任何大規模的東西，因數據而使決策具有價值；進入統計、蒐集研究、組織、解釋和顯示數據，充分理解其可能性、相關性和因果關係、信賴區間、推理等，並基於洞察和數據預測，去建立模型，而根據人們如何使用你的產品，來做決策。 視覺效果： 幫忙解釋或傳達複雜的主題；在特定時間，我的收件匣會出現－－訊息圖表、統計圖，或類似「今天智慧型手機的生態系統」、「整體來看廣告市場，有哪些？」等資訊，將其視覺化。 行銷和溝通： 你怎麼推銷或說服人們使用產品？你如何找出目標受眾？你怎麼傳達訊息？價錢如何決定？要怎麼吸引消費者？ 除了技術之外，技術的溫柔一面（軟實力） 公開演講 ＆ 溝通： 我不能說「說服溝通」，是個多麼重要的技能，但每一位頂尖設計師，皆是令人信服的高手，你可以透過參加社團（辯論社）、比賽（英語演講），或以其他方式將自己放到一個，可以練習口條的情境下，去訓練說話簡潔扼要、清楚表達，且引人入勝（想繼續聽下去）；它會為你的設計師生涯，獲得許多好處。 勾勒設計思路： 擅長將一個抽象或早期的想法，變成簡單明瞭的概念草圖或故事畫板（storyboards），這會幫助你更易於和其他人溝通。 […]

13 句面試大地雷：「我很緊張」、「我真的很需要這份工作」、「我沒問題要問」……

除了交出一張充滿錯字的履歷之外，在面試中回答出錯誤的答案，也是讓你被刷掉的重要因素。 「每一年，我們都會看到很多調查和投票，列出一些面試的出軌行為，顯而易見，這些人尚未意識－－面試中所回答的答案，是極為重要。這是你的面試！」國際商業演講者、《You Can’t Be Serious! Putting Humor to Work》的作者 Michael Kerr 說。 人事經理用面試來衡量你是否適合這份工作，他依據你的創造力、隨機應變的能力、你的 EQ，以及你的態度等，所以要記住，不是你說了什麼才是最重要的，「你說話語氣和肢體語言，也會備受關注，成為另一指標。」Kerr 如此說道。 而以下 13 句，則是面試時絕對絕對不能回答的大地雷！不過除了參考這些不能回答的句子之外，用心地準備面試，才是被錄取的不二法門。 「我真的很緊張。」 即使這是你前所未有的緊張，但也不要說出口，沒有一家公司願意聘用一個缺乏自信的員工，「所以，在這種情形下，『誠實』不是好的策略；你需要假裝，直到你做到！」TalentZoo 的總裁 Amy Hoover 說。 「我們談一下錢的部分」 從來沒有在面試一開始就談錢，Kerr 說：「對老闆來說，你只在乎薪水，而沒有更深層原因。」他解釋，越來越多雇主，喜歡尋找和他們價值觀，以及使命、目標等一致或類似的。「你要談判，可以！應該等到最後、面試尾端時再提出。」 「我的缺點是太斤斤計較，及害怕工作太辛苦。」 如果你被問到「你最大弱點是什麼？」時，要避免回答這類答案，Kerr 說：「你不應該主動談及自己的弱點，除非面試官問起。」每個人都知道他們潛在的優勢，Hoover 說：「你應該花多一點時間思考，你真正的缺點是什麼，並承認它們。」 「我真的很需要這份工作！」 不要表現出「絕望」。 「絕對不提起，你目前情況下，真的很需要這份工作。雇主可能會認為，這是軟弱的表現，他們想要的是那些尋求長期『事業』，而不僅僅是一份『工作』。」Kerr 強調。 「我現在的老闆、雇主，太可怕了。」 永遠不要批評前任老闆或公司，Kerr 說「即使面試官故意問起離職原因等，也不要輕易回答！它會塑造你是位『偏激』、『消極』和『小氣』的人。」這也測試，你會說出什麼詆毀的話。 另外，不禁讓雇主聯想，是否在未來他／她，就成為你口中的壞人、巫婆等。 「我需要 ……」 不要在談話中一直提到「我需要 ……」，這是雇主在談他們的需求，而你是否能幫到他們。 「請問我們什麼時候結束？」 你不應該留下趕時間、兼差的印象，Hoover 說：「當 30 分鐘的面試延長至 90 分鐘，一切進行很順利，但你卻頻頻看手錶或時鐘，一副還有別的重要事情，那麼面試官最後肯定不會錄用你。」 「我喜歡貴公司提供的福利津貼。」 不要帶著你有多愛公司的福利津貼，如每個星期三、五會提供免費零食。「同樣地，這會造成你更在乎這些好處，而不是工作上的貢獻。」Kerr 如此說道。 「無可奉告！」 除非面試官問你一個涉及個人隱私、非法或讓你感到非常不舒服的問題，否則你應該回應他們的疑問。Kerr 說：「面試，不會一直是『無可奉告』，這會讓你看起來是有所隱瞞或毫無準備。」 「工作第一年，我能得到多少帶薪假？」 Hoover […]

其實一個頂尖開發者，也必須是一個頂尖的「設計師」

原文作者 Conner Fritz 是一個程式設計師，也是一個「設計師」，以下文字以作者第一人稱撰寫。 在科技產業中，我聽過許多很棒的程式設計師們宣稱他們對於 「設計」 這檔事一竅不通。對他們而言，設計這領域太過奧妙難解，難度絕對高於他們日常的程式工作。他們普遍認為自己先天上就沒此種基因的優勢，所以在有生之年當中是絕不可能接觸設計類的範疇。 然而，對我來說這樣的想法實在太過荒謬，畢竟一個好的程式設計就是一項 「設計」，原因在於，一個好的 Code 必須經過良好的設計，也就是說，任何一個能寫出完好程式的設計師通常都是設計出精良的 Code 。而這樣的原理也顯現出一項事實，那就是寫出好的程式等於從事了一項設計。 不信的話，大家可以瞧瞧 Dieter Ram 的著作的「設計十誡」，你可以發現，當你將內文的「設計」替換成「程式設計」，「產品」替換成「軟體」，你就擁有了新的一套著作「程式設計十誡」。 好的 Code 需富有創新力 我想這是無庸置疑的道理，當你在寫 Code 時，絕對希望能夠用最有效率的方法解決問題。 好的 Code 使得軟體更有益處 假如你寫的 Code 無法應用於軟體層面，且對於科技圈也無多大的幫助時，這個 Code 的必要性就不高，而不被需要的 Code 就是個爛 Code 。 好的 Code 須具備美感 好的 Code 必須是易讀的，優秀的程式設計師願意花更多的時間將 Code 的功能性以及可讀性劃分得更加清楚，所以好的 Code 在螢幕上看起來「賞心悅目」，主因是它組織劃分清楚又能被完美地執行。 好的 Code 使得軟體用途更加容易被理解 優秀的程式設計師能將 Code 的功能性劃分清楚，再加以命名，使其辨識度提高，讓普遍使用者更能掌握其 Code 的用處，假如一個 Code 讓人難以理解，那它絕對不是個好 […]

台灣綜藝節目爛到中國記者跑來採訪「台灣電視產業出了什麼問題？」

《BO》編按：你對台灣綜藝節目的印象是什麼？ 從最早的《連環泡》狀況劇、《超級星期天》的「超級比一比」和「超級任務」、《全民大悶鍋》的全民 call-in、《康熙來了》的素顏、卸妝、翻女藝人包包，然後是一堆子低成本的談話性節目，美其名「談話」，其實都是道人長短，揭自己瘡疤、講房事、小孩補習事、婆媳吵架事等不入流話題－－這就是現在的台灣綜藝節目。 但是，曾經有段時間，台灣綜藝節目在中國 80 後的一代心中，可是重要的生活因素。已故藝人高凌風還曾大言：「中國綜藝至少落後台灣綜藝二十年！」但如今，不只台灣觀眾不看台灣自己的綜藝節目，連以往在網路上追著《康熙來了》、《我猜我猜我猜猜猜》重播的中國觀眾也不再買單，因為他們自己現在有更好看的節目內容：歌唱實境節目《中國好聲音》，還有親子實境節目《爸爸去哪兒》等等。 台灣電視業的綜藝魂到哪去了？台灣的娛樂媒體無暇顧及這個題目，倒是中國騰訊的娛樂記者先跑到台灣來考察了。本文就是騰訊記者的採訪報導。 有人說，中國節目變得好看，因為中國肯砸錢。「哇靠，中國現在真是不得了，我想要一個交響樂團，就會有一個交響樂團在台上，想呈現的音樂都能做到，太爽了! 在台灣，這怎麼可能？」 不過，別誤會。台灣綜藝節目的墮落，可不是因為中國太有錢造成的。在中國還沒這麼有錢的時候，也沒聽人說過，「美國的高檔綜藝節目秀這麼敢砸錢，台灣電視綜藝產業哪比得上，所以我們還是不要創新，找一些大嫂人妻來道人長短就好」？拿中國市場規模來類比台灣綜藝節目的規模不倫不類，但說中國市場崛起是台灣綜藝節目墮落的主因，更是莫名其妙。 讓台灣曾紅極一時綜藝節目遭遇滑鐵盧的，是台灣自己的影視產業發展畸形造成的。其中一個因素是台灣的電視台太多而且良莠不齊，瓜分廣告收益；因此我們才會聽到《康熙來了》這樣的長青節目，面臨沒錢請大明星上節目、沒有製作人企劃好內容的窘境。深切挖掘台灣自己的問題，再來談學習國外成功經驗，對我們的產業發展才是好事。 每週五晚，當中國人沉迷於《中國好聲音》的導師競猜遊戲和《爸爸去哪兒》的星爸萌娃時，是否還會想起，當年苦苦等著《康熙來了》、《全民大悶鍋》網絡更新的自己？你以為僅僅是中國觀眾大力追捧《爸爸》《好聲音》這兩檔節目？其實台灣中天電視台，早已引進節目版權，並掀起了島內收視風暴。 台灣已故知名藝人高凌風曾斷言「大陸綜藝至少落後台灣綜藝二十年」，這句話在相當長的一段時間內，是兩地電視人的共識。然而短短幾年時間，兩者之間，已悄然經歷了一場身份轉換。 騰訊娛樂記者近日採訪台灣《康熙來了》、《全民大悶鍋》、《小燕之夜》、《國光幫幫忙》等節目的製片人，台灣娛樂圈資深媒體人，以及十餘位台灣本土觀眾，帶領大家看一看，到底是什麼原因，讓台灣的綜藝節目穩步不前，甚至開始走起了下坡路。 我猜我猜我猜猜猜，台灣的綜藝節目已經難看到讓我猜不透了 說「台灣綜藝節目影響了 80 後一整代人」，這評價一點也不誇張。在過去的十年裡，幾乎每個大學生寢室，都出現過全舍圍觀​​《我猜我猜我猜猜猜》、《康熙來了》、《全民大悶鍋》的盛況。相對於中國綜藝節目「寓教於樂」的死板外衣，台灣綜藝寬鬆的尺度、有趣的話題都讓人欲罷不能。時至今日，很多中國年輕人都能像模像樣地模仿幾句台灣方言，會唱幾句閩南語歌曲，這皆因中台灣綜藝的毒太深。 那些年，《康熙來了》帶著一股「痞氣十足」的台灣綜藝範兒，橫掃兩岸同類訪談節目。小 S 憑藉大膽的作風和火辣的身材，將當年吳宗憲身邊那個戴牙套的小配角形象抹得乾乾淨淨。而蔡康永的身上則混合著​​書卷氣與世俗感，時而貼心感人，時而語帶譏諷。悶騷男與豪放女的配搭形成了強大氣場，令《康熙》長久以來牢牢佔據台灣綜藝收視頭名，最高時曾一度達到 2.01。 看到小 S 的奔放表演後，中國觀眾彷彿一夜間被刷新了三觀，明白了什麼叫做「解放天性」：女生們吐槽小 S 這個瘋婆娘居然大膽地問連戰「內褲是什麼顏色」，男生們則幻想被她坐大腿的不是馬英九而是自己。 那時的江湖，吳宗憲還是綜藝一哥，手裡曾經握有超過十檔的節目，《我猜》是他主持最久、呼聲最高的一檔。在那個舞台上，先後走出了大小 S、阿雅、楊丞琳等眾多女藝人，SHE、侯佩岑、蝴蝶姐姐等也先後為其站過台。 就在中國綜藝節目還在玩明星搶答、互動遊戲的時候，《我猜》就已經走上了惡搞、整蠱藝人的無厘頭道路。為博收視率，節目組讓明星「醜態畢露」的手段一招高過一招，當場激吻、吃兔子大便等聳人聽聞的環節層出不窮……明星礙於節目收視，只得照單全收，完全放下自己偶像的包袱。 當年，中國很瘋台灣，綜藝節目主持人還得先練「台灣腔」 那時候的網絡版權概念還不完善，各種下載網站成為了台灣綜藝向內地傳輸的主要渠道。在頗受大學生歡迎的「5Q 地帶」上，《康熙來了》和《我猜》一直都是下載量最高的節目，中國的電視人也將目光對準他們，希望可以從中取經。 只不過，中國節目的尺度始終無法像台灣綜藝節目那樣開放，內容​​照搬不成，腔調卻可以無限靠近。曾幾何時，又嗲又軟的台灣腔竟一度成為內地女主持人的必備技能。彼時還是湖南台綜藝一姐的李湘，就曾因為在台上過度使用「港台腔」，而被廣電總局當做反面教材。 《我猜》第一次被叫停，可視為台灣綜藝節目走下坡的分水嶺。吳宗憲的主持風格老化，阿雅國外留學，楊丞琳又難成氣候，《我猜》收視率一度低到 0.5，令製作單位心灰意冷。於此同時，利菁等綜藝老將也有節目停播，台灣綜藝圈「三王一后」(張菲、張小燕、胡瓜和吳宗憲) 時代終結。此後，隨著大批人才的到中國撈金，曾經風光一時的台灣綜藝圈已“崩塌”大半。 現在，台灣製作人出走中國，反正台灣電視台也無心培養新節目 除了《康熙》，觀眾還能數得上名字的台灣綜藝節目已經寥寥無幾。曾在《康熙》和《國光幫幫忙》兩檔節目做過製片人的陳冠廷，目前正在跟中國洽談合作。在接受騰訊娛樂記者採訪時，他的情緒並不高，他認為台灣綜藝節目的沒落，除了老節目創新少之外，更大的挑戰是，如何避免新節目的「見光死」。 在台灣目前的綜藝環境中，新節目沒有收視就被砍掉是再平常不過的事。不管是吳宗憲還是胡瓜，電視台都不賣面子。製作單位似乎也無法給觀眾足夠的時間，去和一檔新節目培養感情，往往觀眾還沒回過神來 陳冠廷用胡瓜主持的《金頭腦》向我們舉例： 「這節目你們可能連名字都沒聽說過，是胡瓜跟一位新人主持的，節目非常好，是我們很喜歡的益智類型，它還得到了金鐘獎的最佳節目獎。但是由於收視不佳，做了一年半就停了。」（《BO》編按：《金頭腦》是台灣超視在 2013 年推出的大型益智節目，曾獲第 48 屆金鐘獎最佳綜藝節目獎。） 而一度很火的《全民大悶鍋》，因為總涉及政治因素，已經被停播、複播、改版很多次了，「我知道的就有四、五次，這樣很傷節目元氣的」，陳冠廷無奈的表示。 與此同時，老節目缺乏創新已經是大家有目共睹的現狀了。 十年前的製作環境與現在有著天壤之別，曾任《國光幫幫幫》製作人的陳致遠說： 「以前的節目預算比現在多很多，你想在飛機前面做開場秀，或者想把四隻老虎運進攝影棚都不是問題。但現在的老節目，都以嘉賓訪談為主，節目預算也只夠你發藝人通告費和製作費，外景都能省就省了。」 對此，陳致遠很無奈，他指出這是目前台灣綜藝節目的現狀。 即使像《康熙》這種王牌節目，也要符合「短、平、快」的特徵，在簡陋的景棚裡做對話，十年如一日，製作單位滿足於這種不多花錢但又性價比高的節目形態。所以，台灣電視一打開，換來換去幾乎都是不變的訪談類節目，枯燥又乏味。 短視近利，不花錢培養創新企劃，轉開電視只剩道人長短的無聊談話 如果認真翻看《康熙》、《小燕有約》、《國光幫》等節目的近年列表就會發現，話題重複也是一大避不開的雷區。素顏、卸妝、夫妻吵架、翻明星包包成了台灣綜藝節目四大流行話題。 陳冠廷吐槽說： […]

畢製要拍片的人有福了！用 iPhone 拍出高品質影片的小技巧

你還以為只有可口可樂、大汽車廠們才能拍出有質感的影片嗎？在這個科技不斷飛躍的時代，用你手中的 iPhone 就可以拍出高品質的影片。 作為數位行銷機構 Pinetop Group 的創辦人，Bryan Lovgren 已經幫助兩個初創公司和大型企業，製作許多類型的影片。一開始是從幫助企業連結客戶，使客戶對新產品感興趣，利用影片技術來突顯這種生活方式，展示其獨特的功能。 雖然影片看起來很優質，但產製這些高品質影片，並不需要數千美元的設備、音響和燈光。為了證明這一點，我們公布下面影片，告訴你，我們都是用「iPhone」來拍攝！ 對於那些希望拍出高品質影片的人，請記住上面影片中，所提到的技巧，以及下方所提供的建議。（並可參考《6 Tips to Create a Top-Notch Crowdfunding Video》這篇文章） 燈光非常的重要！ 燈光營造的氣氛非常重要，它決定你拍出影片的感覺，是否具有高品質的資格；當我們用 iPhone 來拍影片時，我們決定採用自然光，營造自然的氛圍。對於不想採用自然光的人，就會需要準備燈光套組，一組價錢約 150 美元。 如果你要拍一個人，請於左側設置主燈 (通常是聚光燈)，會突顯臉部表情，由左至右逐漸暗淡，然後將投射燈設置於另一側，並使用第三道光（亮度最弱）於人物背後，進行補光，藉此將人物與背景分離。 不過要用怎麼樣的燈光，還是要看影片的內容以及想表達的手法噢！ 影片的音樂也很重要！ 影片的音樂會決定你的訊息和想法，觀眾會因你選擇得音樂類型，而潛意識判斷影片內容，並決定要不要繼續看下去。（你可以參考《The 5 Types of Videos Startups Need to Stay in the Game》這篇文章） 不幸的是，音樂並不是全然免費的，為了選擇適合的音樂，首先你必須了解買斷式授權（royalty-free）和付費音樂的差別；主流音樂（音樂電台）的版權，要付昂貴的價錢，才能得到。 352 公司的 CMO Peter VanRysdam 表示，這四種方法可以為你的 YouTube 影片，找到合法音樂 1. 創用 CC 授權 找尋自由創作音樂，網站類似 incompetech.com 和 danosongs.com，允許使用者使用音樂，但需要捐款作為回報。 2. 庫存音頻 網站類似 iStockphoto，提供的音樂版權，要約 3.6 到 […]

徵才版 Tinder：這次不約炮，只釣你的專業才能

在快速約會應用程式 Tinder 走紅之後，這類的應用程式似乎越來越多。它們幫助你在方圓幾里內找到同樣渴望約會的男男女女，再讓雙方決定要不要見面繼續發展下去。對某些人來說，這種刻意尋找目標的約會方式也許很不自然，但 Weave 這個同類型的 App，或許能讓你有不同的感受。 Weave 是個經由網路約見面而拓展社群用的 App，而它才剛募得了六十三萬美元得以繼續成長。 透過 Linkedln 這個履歷社群網站登入，Weave 就會把他們附近願意一對一會面的專業者清單列出，使用者就能左右滑動來決定「要」或「不要」會面。這其實是各行各業專家的 Tinder，而公司宣稱他們每天都促成了大約一百次的會面。 看看類似的服務：Treatings、CoffeeMe 這立刻讓人聯想到 Treatings 跟 CoffeeMe 兩項服務，即便它們三者有很大的不同。 Treatings 目前只有網頁版，不過有在不久之後推出行動 App 的打算。這項服務讓人們能夠透過特定的標準過濾並尋找到想要的對象。假如剛畢業的新鮮人想要就業，他們便能夠在網路上尋找特定產業的面試訊息。Treatings 最近也與紐約大學的校友網路展開合作，幫助他們找到在地的校友以便聯絡。 CoffeeMe 同樣只有網頁版，但它和 Treatings 有些不同。CoffeeMe 採取的方式是「有規劃的密閉社群」，使用者必須經過申請，而 CoffeeMe 會謹慎地替使用者挑選適合的社群。CoffeeMe 現在能在舊金山與西雅圖使用。 有趣的是，CoffeeMe 跟 Weave 其實是同源共生。CoffeeMe 的創辦人 Hsu Ken Ooi 跟 Brian Ma 不只共同創辦了他們的前公司 Decide.com，也在 Ma 的告別單身派對上完成了 CoffeeMe 的原始版本。當 Ma 忙著處理婚事、蜜月與 Decide.com 的時候，Ooi 接管了大部分的 CoffeeMe 業務。當 Ma 想要再度回到 […]

15 個無法拒絕的條件，讓每年都有 200 萬人搶著進入 Google 窄門！

前段時間，筆者的朋友圈被一篇名為《2014 年互聯網名企招聘人數排名前十學校》給刷屏了，裡面主要講的是國內外知名互聯網企業錄取人數最多的學校。當然，Google 排在了首位，而錄取人數最多的是清華大學。 互聯網上曾經有人說，想進 Google 工作比拿到哈佛的入學通知還難 10 倍。但每年都有將近 200 萬人申請 Google 的職缺，看起來像是每個人都想進入這家公司工作。原因或許是 Google 被譽為美國最快樂的公司吧？ 雖然我們知道想拿到 Google 的 offer 得比打仗還拼，但你真的知道到底有多難嗎？你知道需要具備什麼條件才可能進入 Google 嗎？不知道的話，讓筆者來告訴你。 Google 被譽為最快樂的公司絕非偶然，它是深思熟慮的設計和終極文化的產物。具體來看看 Google 傲視其他互聯網公司的資本吧。 1. 資本雄厚 每年數十億美元的收入，讓 Google 成為科技行業工資最高的公司之一。 2. 目標明確 Google 一直追求一份崇高的事業，奉行簡單的信條「不作惡」。 Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益。 3. 人性關懷 Google 竭盡全力為員工提供最舒適溫暖的工作環境。或許有讀者會覺得筆者過於誇大，但你看網上的 Google 工作環境照片就會發現，事實勝於雄辯。 4. 20% 自由時間 Google 允許其工程師自由支配 20% 的工作時間，用來做本職工作以外的項目。而這個創新的模式曾經為 Google 提供了多個明星產品，比如 Ad Sense、Gmail 和人際網絡產品 Orkut […]

希望商品大賣？教你怎麼把「關於公司 About Us」頁面寫得超唬人

光被老師叫上台做一分鐘的自我介紹都講不出來了，公司網頁上的「關於我 About us」頁面該寫什麼呢？怎麼樣寫才可以吸引人？ 「關於我」內容要有強而有力的故事，真的很難辦到。但 About Us page 真的非常重要，它代表你給客戶的第一印象，你只有一次機會能留住他們的注意力，這也是你和你的客戶建造信任的管道。 如果你的公司是個網路商城，你的 About Us 如果寫的好，業績一定會高攀的！愛在網路購物的消費者們，通常都會再三確認你的公司是不是值得信任的商家，他們必須清楚了解到你是誰、你的經驗等等。所以 About Us 頁面內容寫的好，消費者才會敢下手。 結論是：線上消費者只想跟值得信任的商家買東西，你必須誠實的告訴他們一切，告訴他們你比其他同類型商家多了哪些優勢？ 以下提供十個方法和一些好例子，讓你能為你的線上賣場寫一個制勝的 About Us，現在就把它們都記起來，贏過同行競爭者吧！ 一、你的品牌故事，寫清楚一點！而且要誠實的寫！ 消費者要來買東西，所以他們當然也想知道你的公司都在賣什麼、品質如何、過去經驗有哪些？所以你的「關於我」頁面一定要清楚地告訴他們，公司來歷、品牌故事，還有為什麼你們賣這些東西。 敘述故事的同時，務必用一種令人震懾的口氣，但最重要的是一定要誠實。要就讓他們能笑得開心，不然就感動到死。告訴他們你們怎麼創立公司，怎麼經歷跌跌撞撞，怎麼克服困難爬到現在的位置。 別忘了還要告訴消費者，你們公司提供什麼樣的管道，來解決他們消費時可能面臨的問題。但記得內容不用太 detail 到把你們公司的使命、或價值觀全部一覽無遺的告訴消費者，你可以用的方法則是，用好吸收的文字清楚交代你們公司的目標。 告訴消費者你們公司的願景，賣了哪些產品，會改進哪些產品、服務，或是未來可能會推出什麼新東西。記住要誠實地講，別誇大，如果你能贏得他們的信任，他們就有機會成為你的始終顧客。 二、選擇屬於你們的「口氣、口吻」講故事，而且要貫徹始終 怎麼講一個故事，跟你要講的內容沒有關係。怎麼「講」，就像一個人聲音的特色，如果有五個人唱歌音都很準、都唱同類型的歌，但只有其中一個音色特別突出，想必你會最喜歡聽他唱歌，甚至會去買他的專輯來聽。 寫你的「關於我」頁面也一樣，你跟別人賣的或許是同類型的商品，公司來歷可能也沒有特別突出，那你就必須「寫」出你的特色。運用文字的方法、文法架構、用字選擇，都可以賦予文字生命和人格特質。 貫徹始終的用同種口氣講故事也很重要，甚至是回 email、網站上的所有文章都務必要用同種口吻，這在消費者心中留下深刻印象，讓他們看到你的文字，就聯想到你的品牌。 三、在網站中，放進員工的照片 顧客絕對不想看到一堆文字，他們也會好奇公司裡面是怎麼樣運作的，員工有哪些呢？他們都是什麼樣背景下的人？他們都有證照嗎？夠專業嗎？ 提供員工照片和簡單的個人資料非常重要，這讓顧客清楚知道你們的團隊夠不夠專業，讓他們能夠信任你們。 但員工的個人資料絕對不能乏味，不然乾脆不要寫。所以你可以提供一些員工的有趣小故事或經歷，像是：其實我們的品管經理曾經贏得魔術大賽冠軍。我們的 CIO 是解魔術方塊達人。 這樣趣味性的介紹，能吸引消費者，讓他們覺得你們品牌更有親和力。 舉例來說，下圖的 LessFilms 是一間影片製作公司，但他們利用幽默感、智慧將自己的「關於我」頁面打造成一群職業摔角團隊！除了附上員工照片之外，還給創造了一個屬於自己品牌的獨特個性。 四、我們的粉絲都說些什麼？ 新來的顧客還不了解你們的公司，所以他們會想知道，其他買過你們家商品的客人都怎麼想？通常很多網站會設立另外一個頁面特地放「粉絲評論」，但如果你在你的「關於我」頁面就帶到一些顧客證詞的話，就會讓新的客人留下好的第一印象。 除了放幾個老顧客對公司的讚美之外，如果曾經有報導、或其他文章提過你們的優點，你也可以在 About Us 中加上連結網址。 五、善加利用影片、照片、圖畫 別整個頁面都是文字，你可以利用影片、插畫等等來介紹你的產品，甚至你可以錄一小段推薦人的影片，用這些趣味性的方式增加你的品牌信服度，和與粉絲的互動。 但記得，別只是為了放照片而放照片，務必讓上面所有的插畫、照片、影片都跟你的品牌、產品、想說的故事有關。不然消費者會覺得 What the f*ck！ 六、怎麼聯絡我們？ 別忘記內容裡一定要有一～三種讓顧客可以聯絡你們的方式，不同部門的聯絡方式、負責人名字、email，甚至是電話，有些顧客有急事無法等待 […]

遏制印度強暴案，女學生發明「發電內衣」能自動報警、電擊罪犯

在印度這個性侵事件與殺害層出不窮的國家，有一群工程師設計了一件電子胸罩作為強暴防衛系統。這件能夠讓加害者嚴重灼傷的內衣，被稱為「社會整治裝備」（Society Harnessing Equipment，簡稱 SHE）。 2012 年十二月，新德里發生令人驚愕的集體性侵謀殺案，受害者是一名醫學生。這導致了印度的危機：橫跨國家的上萬人發起抗議，而立法者終於通過了較為嚴格的反性侵法律。同時，這也是啟發工程學生 Manisha Mohan 決定要發明這項防狼電子胸罩的契機。 Manisha 和其他兩位同學經過調查及研究了幾種模型，最後想出了這件反擊內衣的原型，「我開始與許多熟知電子的人們合作，一起腦力激盪後改良它。」Manisha 與記者說，「當我們獲得了從世界各地而來的認可 …… 我們獲得了很多回饋，它就又到達了另一個等級。」 SHE 的力量 為了讓這件名「社會整治裝備」的內衣上市，Manisha 正在做最後的努力。她並不願說究竟確切何時會上市，但相信應該是不久之後。 這件內衣含有一個壓力感測器，這個感測器會連接電路產生 380 萬電擊，能夠嚴重灼傷意圖性侵的人。當感測器被觸發的瞬間，也會啟動內建的 GPS 通報警方。 Manisha 說明：「這件內衣在雙層布料下備有電子裝置。」裝有電子裝置的口袋是絕緣且防水的，「所以我們正在試著將裡面所有的電路併到壓力感測器中。」 這項科技看來簡單。被擠壓、捏與抓的時候，壓力感測器會啟動；簡單的擁抱則不會觸發它。穿著的女性也能自由加裝開關，當處於較危險的環境時能夠自己操縱開關。 安全且舒適 穿過這件胸罩的人都說它很舒適，而且普遍的反應都是正面的。「我認為這件胸罩對女人及女童都極有幫助，她們能夠更有自信地於冷門時段在城市裡漫遊。」一位新德里的女大學生 Revathi 如此告訴記者。 Manisha 也認為這件胸罩會很舒適。「它將會像紙一般，以女性最常穿的衣料材質填充，我不認為這對女性來說會不好穿。」Manisha 已經被選定參與著名的「創新學者駐場計畫」（Innovation Scholar In-Residence），這是一個由印度總統於總統府主持的二十天計畫，也是一個讓創新者能夠展現他們才能的地方。 此時正是宣傳此款內衣的最佳時機：印度宣布了一項針對女性犯罪的報告，包括性侵、謀殺、綁架與騷擾，這些犯罪比去年增加了 25%。 最新的國家統計數據顯示去年有報案紀錄的相關女性犯罪有三十萬餘宗，與 2012 年的二十四萬餘宗相較大幅成長。這件內衣或許無法真正降低印度鄉村的性攻擊犯罪（而犯罪大多發生於此），但這項發明仍然提供了一層安全保護。 編按：在這個許多女性尚未受到基本尊重、甚至是人身安全保證的國家，科技進場試圖改善這些女性的處境，的確是令人樂見的事。然而真正要讓印度女性能夠過著更安全、更放心的生活，仍然得從國家整體風氣下手改善。印度要成為對女性更加友善的國度，仍然有一段路需要努力。 （資料、圖片來源：Deutsche Welle）

「你敢有聽著咱的歌，唱出艱苦人的苦痛」你還記得一年前一起唱的這首歌嗎？

7/31 高雄發生氣爆事件之前，公民 1985 行動聯盟原本打算再次號召大家在 8 月 3 日一起重返街頭，他們呼籲公民在 8 月 3 日下午 6 點穿著白色衣服到立法院濟南路口參加此次活動：「告訴政府，它或許可以阻擋我們的聲音，但是他們奪不走我們的公平正義。」此次活動，因為高雄發生的氣爆意外而取消，不過，台灣社會仍應該審慎思考這個活動的意義與價值。 去年的 8 月 3 日，公民 1985 行動聯盟舉辦的「萬人凱道送仲丘」活動。義務役士官洪仲丘在部隊裡遭受長官的虐待致死，加上政府處理態度不公、怠慢，而引發全台灣公民悲憤，而留下了 25 萬白衫軍的「凱道銀十字」令人難以忘懷的感動畫面。 大家齊聚一堂，25 萬人用真心歌頌著《悲慘世界》裡反抗強權、腐敗政府的歌〈Do You Hear the People Sing 〉的改編中文版。 「Do you hear the people sing? Singing the song of angry men? It is the music of the people Who will not be slaves again!」 「你敢有聽著咱的歌，唱出艱苦人的苦痛，這是咱毋願一世人成做奴隸的心聲。咱的心振動袂定，若親像勇敢的鼓聲，向望有一工活出自由的新性命。」 一年前 […]

8/7 全球科技綜觀：變種 Android 系統崛起，Google 面臨威脅

打敗 Tesla，這家學生團隊刷新了電動汽車續航記錄 也許在不少人眼裡，Tesla Model S 是一款集優秀加速與續航於一身的電動利器，但最新的電動汽車續航記錄卻不是出自 Model S 之手，而是由一個來自澳大利亞新南威爾士大學的學生團隊創造。 （資料來源：ifanr） Google 的危機：變種 Android 市佔率增至 20% 在全球智能手機市場中，Android 佔據了統治地位。一份分析報告指出，Android 系統目前已經占到了全球市場的 85%，幾乎每 10 部手機就有 9 部使用此系統。但從收入角度看，蘋果卻遙遙領先。而且Google風光的背後隱藏著一個危機，即變種Android系統的崛起。 （資料來源：雷鋒網） 企業軟體黑暗時代正在結束 企業軟件是幫助企業整理數據和自動化麻煩的人工流程的重要工具。可惜的是，除此之外它並沒什麼幫助。稱企業軟件“啞巴”也許不大合理，但隨著“智能”設備開始不斷普及，我們是時候接受我們當下使用的企業軟件很不適合未來發展的事實了。 （資料來源：TechCrunch 中國） 零售業大出擊，雲端門市 Open! 「傳統零售業與網路的競爭，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的，一槍把你崩了。」阿里巴巴集團創辦人馬雲曾如此評論。 (資料來源：數位時代） 壞消息：Surface 虧了 17 億｜好消息：虧損在下降 Surface 平板一直都是一款處境微妙的產品，想買的人很多，礙於價格，真正買的人卻不是很多。這種微妙的關係或許在與 Surface 相關的業績裡可以看出來。自 2012 年微軟推出了 Surface 平板電腦以來，這一產品線一共給微軟帶來了 17 億美元的損失。 （資料來源：ifanr） 斯諾登還沒抓住美國又出現第二個洩密的 美國政府反恐監控的黑名單遭媒體洩露，能接觸到這些信息的人可能位高權重。 （資料來源：BI 中文站） 傳中國政府或因安全考慮中止採購蘋果產品 據彭博社報導，知情人士透露，由於擔心安全問題，中國政府已經將 iPad 和 […]

孩子的教育不能等！6 歲小女孩為了吃冰，做出比 Google 還棒的地圖

美國雜誌《Fast Company》特約編輯 John Ness 於日前提到他 6 歲的女兒，滿是驕傲地宣稱他女兒製作的地圖比 Google 還好。 Ness 暱稱他女兒為「Bug」，並說到她小小年紀就懂得利用 iPad 和 Ness 的 iPhone 看影片以及玩遊戲，同時她也知道 Google 是什麼，也認為這個世界很有趣，她是一個精通科技的幼稚園小孩，不過 Ness 總是會確保她「創造的比消費的還多」。 「我希望她能理解，她所使用的機器都是用來創造的，同時呢，每個人都有創造的天賦，可以修改現有的 App 以符合自已的需求。」Ness 寫道。 一切都從小小的冰淇淋開始 Ness 這樣的想法在一個下午被付諸實現，當時 Bug 向他要求買冰淇淋吃，卻被告知他們的住家附近沒有任何冰淇淋店。然而 Bug 卻不能理解，於是 Ness 向她提議，由他們二人一起創造一個地圖，並標出附近所有的冰淇淋店。 以下為他們製作地圖的步驟: 1. 蒐集資料: Ness 開著車載著 Bug 四處繞，並記下所有冰淇淋的地址 2. 製作一個 Google Spreadsheet 以統整這些資料。「我們將這些資料分成兩大區塊，一個是冰淇淋的店名，一個是它們的地址」 3. 利用 Google Fusion Tables 製作地圖 Ness 寫道: 「短短幾分鐘，我們標出了 […]

交友 App 的另類用法：讓流浪狗在上面找尋新主人

最近，在交友 App Tinder 上出現了很多很「狗」的人？ 不對，而是一群「真正的狗」。 交友軟體上出現了一堆 ……「狗」？ 你的約會對象是 …… 一隻狗？ 動物救援組織 Social Tees 與廣告創意公司 BBH 底下的實習生計劃 The Barn 攜手合作，在 Tinder 上為紐約的流浪狗製作了如同真人版的個人頁面，試圖媒合「狗」與「人」。 誰說交友 App 只能允許人類使用呢？BBH 的 The Barn 用跳脫一般人思考的模式，想讓流浪狗們都可以有一個家。 而這些狗狗們個人頁面的描述與 Tinder 上的其他對象一樣，只不過在年齡上稍稍做了換算，以便讓大家了解這些狗狗的年齡在人類世界的歲數，例如，Vilma（如上圖，小帥狗）的個人頁面就寫到：「今年 26 歲，單身，但是準備脫離單身囉！」 不過你也可以很清楚地看到，他其實只有九個月大。除此之外，也有一些小小的個性描述在底下。 成功讓一隻狗狗找到新家啦啦啦啦！ 根據 ASPCA 的數據顯示，每年，大概有 760 萬隻動物被送至動物收養所。Social Tees 與 BBH 首先放上了 10 隻狗狗的個人頁面，讓 Tinder App 上 1,000 萬名用戶可以看到。而這個舉動也讓 Social Tees 與 BBH 在 Tinder 上火紅了起來。 不少人把這些狗狗的個人頁面轉發到 Twitter 上，試圖為他們找到合適的認養對象。雖然大部份的 Twitter 用戶都了解 Social […]

數據會說話：三星利潤溜滑梯，蘋果在手機戰爭中大獲全勝！

綜觀各家智慧型手機在市場上的表現，有一點可以肯定的是，蘋果於智慧型手機的策略上一直是完全正確的。儘管一直以來很多人都認為蘋果將被三星和 Android 打垮，但現在看來這件事是越來越不可能發生了。 就在昨天，三星才公布了令人擔憂的財報數據，三星的運營利潤連續了第三個季度的下滑。這次三星營業利潤比下滑 25%，主要是被行動通信業務所拖垮，其通信業務利潤比更是下滑了 30%。 然而同期的蘋果利潤卻增長了 12%。雖然蘋果沒有公布旗下 iPhone 的營業利潤，但根據相關數據顯示 iPhone 的整體銷量可是增長了 9%。 更糟的是，三星在第二季度時智慧型手機的市占率已下滑至 25.2%，而去年同期則為 32.5%。雖然蘋果市占率同樣也在下滑，但是幅度和三星相比，就小巫見大巫了，僅由 13.4% 下滑至 11.9%。根據路透社的報導：「在第二季度，三星是唯一一家出貨量下滑的主要手機製造商」。 三星、蘋果，你選誰？ 所以，到底是什麼造成三星的潰敗呢? 在高階手機市場中，三星和蘋果競爭，蘋果幾乎可以說是屹立不搖，憑著品牌、高質感以及優秀的 iOS 系統，蘋果依舊保持著相當的競爭力。 而在低階的手機市場中，三星則是與中國崛起的新興手機廠商競爭。面對低價的相同階級手機產品，客戶一般不會選擇購買價格稍微高貴的三星手機。 三星現在的發展，可以為蘋果立下一個前車之鑑，雖然大家老是嚷嚷著希望蘋果可以調降 iPhone 的價格，但蘋果依舊保持 iPhone 的高價位，綜觀來看，這樣的策略似乎正確無誤。蘋果憑藉昂貴的高階手機，使得利潤保持穩定的增長，也樹立了蘋果等於高階手機製造商的地位。 然而。蘋果也沒有忘記搶攻低階手機的市場。蘋果懂得以較低的價格銷售舊型的 iPhone，這可以說是非常聰明的做法，此策略的成功也反映在蘋果的財報之中。 蘋果現在面臨的威脅，主要來自於新興市場的手機用戶群。不過，在最近的兩個季度的財報中，蘋果也證明了儘管他的產品都是高單價，但他在新興市場的業績表現也能同樣出色。 在上季度，蘋果在大中華區的銷量增長了 28%，在營收會議上，CEO Tim Cook 也表示，巴西、俄羅斯、印度以及中國（金磚四國）的銷量也成長了 55%。 在三月份的季度財報會議上， Cook 也表示，2014 上半年，iPhone 於巴西的銷量增加了 61%，在俄羅斯的銷量則是成長了 97%，土耳其則是 56%，印度為 55%，而越南則是 262% 。 仔細看看這些數據，再和三星相比，實在很難說蘋果在智慧型手機策略上存在任何問題。去年，蘋果忽視權威人士提案製造廉價手機的想法，假如蘋果今年一如既往，也許它依舊是踩在正確的道路上。 畢竟，蘋果的確知道自己在做什麼。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：TITAN9389,CC Licensed） […]

日本製造唱悲歌：Sony 步入黃昏不再起，中國製造盛世將接班

近日，據海外媒體報導，由於股票交易量過低，Sony 公司將於 8 月 29 日左右從倫敦證券交易所退市。據悉，Sony 公司為了維持在倫敦上市每年需花費 1,000 萬日元（折合約 300 萬台幣）以上的費用。自去年 11 月以來，已有富士通、東芝等多家日本公司從倫敦證交所退市，原因均為在歐洲市場交易量過小，退市有助於降低成本。 這是一個恥辱的決定，曾經讓無數人敬仰的消費品巨頭和偶像級公司，竟然為了區區 300 百萬元的成本節省，而選擇退市，令人唏噓。在賣掉 PC 業務、拆分電視業務之後，現在的 Sony 寄希望於移動設備和遊戲業務。不過，未來依然充滿極大的不確定性，那麼 Sony 未來的救贖之路在何方呢？ 退出 PC 和電視，Sony 在消費品領域全面退卻 今年 2 月 6 日，Sony 宣布和日本投資基金公司 Japan Industrial Partners Inc（JIP）簽署諒解備忘錄，Sony 將把 VAIO 品牌下的電腦業務出售給 JIP。從 1982 年進入個人電腦市場至今，Sony PC 走到了盡頭。 對於出售的原因，Sony 方面給出的答覆是：Sony 綜合考慮和分析了包括全球電腦市場的巨大變化、Sony 整體業務組合和戰略等因素，最終決定將移動產品線集中於智能手機和平板電腦，並將電腦業務轉移到 JIP 成立的新公司是目前最佳的選擇。 同時，Sony 也宣布分拆電視業務，將其作為全資子公司進行運營，並裁減 5,000 名員工，還宣布正式關閉在北美的在線電子書商店（Reader Store）。在電視領域，Sony […]

【點矽成章：鄭志凱】無人機強勢興起，台灣卻不關心也不留意政策發展

  能夠像鵬鳥般隨風自由翱翔，恐怕是自古以來當人類仰望天空時，心中不由升起的無限嚮往。傳說中，17 世紀某日，君士坦丁堡的地標加拉達塔 （Galata Tower）上，一位異人穿戴上自造的滑翔翼，自 50 米高的觀望台上縱身一躍，橫度六公里寬的博斯普魯斯海峽，在對岸小亞細亞降落。當時的蘇丹大驚失色， 以為此人具有特異功能，連忙把他放逐到阿爾及利亞。 記載在信史上，正式掀開人類飛行世紀的應該是 1903 年萊特兄弟的第一次飛行。兄弟倆最 主要的成就是設計了控制裝置，他們坐在兩人座的飛行機器（flying machine）上，自地面起飛，在空中周旋了一圈，然後安全重回地面。從此之後，人類活動的範圍，從水平到垂直，從 2D 的地表面，擴大到 3D 的大氣層； 空間與時間的轉換，也有了一個新的函數關係。 一百年後，另一個重大的空間革命又在逐漸醞釀。 飛行機器成為無人航空載具 這一次，飛行機器不再以載人為目的，而成為無人航空載具（Unmanned  Aerial  Vehicle，UAV），它跟幕後操控的人類兩者的關係，有如雄蜂 (drone) 和女王蜂，無人飛行器像是雄蜂，雖有功能，但只知依令行事，接受有如女王蜂般的人類發號施令，因此 UAV 又俗稱為雄蜂機（drone），一般中文翻譯為無人機。 飛行器通常提供兩類功能：一是作為人類的交通工具，將某人從甲地載運到乙地，另一類功能則是運送物資，或者是執行某些特定任務，像是轟炸、偵測、攝影等等。當人工智能越來越發達，控制機制越來越細緻精準，在第二類功能上，飛行員的角色便可有可無。無需負載飛行員的飛行器具，體積可以更小，成本更低，結果產生了許多創新的設計和應用。 無人機依其用途大約可以分成三類：軍事（大型、長程、高飛行高度）、商業（中小型、短程、中飛行高度），以及休閒用途（小型、低飛行高度）。初期驅動無人機 技術發展的動力自然是來自軍事需要，例如目前美國在中東部署的無人飛機數量已經是載人飛機的兩倍。2012 年全球軍用無人機市場約 73 億美元，每年 8% 成 長，2017 年將到達 107 億美元。至於民用無人機市場（包括商業及休閒用途）成長更是可觀，有人預測 2013 年市場規模為 113 億美元，10 年間卻有可 能暴衝至 1400 億美元，大約是現在全球半導體市場的 4 倍左右。 商用無人機應用無限 商用無人機的未來應用有無限的想像空間。但大致來說，無人機在兩種功能上， 跟其他選項相比具有明顯優勢：運輸物資，以及影像取得與處理。前者不只無人機的運輸成本遠較載人飛機為低，更能克服地面運輸的種種困難（例如偏遠地區或災難現場）。此外無人機可以利用無居高臨下的優勢，取得清晰影像，進行分析研判，然後採取最佳的對策。 今年 5/6 月號的 […]

到處開戰，戰到沒朋友！弄懂 Amazon 的寬廣業務以及虧損哲學

在上週發布的財報裡，亞馬遜毫無意外地又虧損了。自從 2000 年以來，這家互聯網電商巨頭每年營收都保持超過 20% 的增速，可是居然一直維持著利潤微薄或者乾脆虧損？ 想解開這個疑惑，你需要弄清亞馬遜是一家甚麼樣的公司。 四處開戰的亞馬遜 從產品結構來看，亞馬遜早已經不是一家單純的 B2C 電商公司。除了經營跨國電商亞馬遜網之外，它還向大量企業提供雲端服務，向普通消費者銷售電子圖書、數位音樂，提供音樂串流和視頻串流媒體體服務，它還涉足硬件：Kindle 閱讀器、Kindle Fire 平板、Fire TV 機上盒，就在上週末亞馬遜還推出了自己的智能手機 Fire phone。除此之外，為了完善電商業態，它也在佈局移動支付。另外少為人知的是，亞馬遜還擁有並運營 IMDB 等網站。 它從來不是一家和善的公司。 蘋果、Google、微軟全部是它的敵人。它盡可能壓低供貨商價格，維持電商平台的價格競爭力。它和線下商戶爭客源，和全球多國的綜合、垂直電商競爭線上流量。它努力控制運營成本，亞馬遜工人罷工的消息不時佔據新聞版面。它在摧毀傳統書店生意同時，還利用自出版平台壓制出版商，甚至波及夾在中間的作者。它的雲端服務在蠶食 IBM 等傳統 IT 廠商的利益，也在迎接新老勢力挑戰。它為 Dropbox 此類公司提供雲服務的同時，又在覬覦這些公司的業務。為了擁有承載自家服務的硬件，它分裂了 Android。在電子書影音領域，它和蘋果、Google 這兩家挾移動平台強勢地位擴張內容生態的巨頭戰鬥的同時，還在各個細分領域打擊巴諾（大型書店）、挑釁 YouTube、Netflix、Hulu、HBO Go、Pandora。在硬件領域，它和華碩、三星等手機、平板廠商競爭，還和 Google、蘋果這樣的機頂盒佈局者以及 Ruku 這樣的創業公司競爭，當然 Fire TV 的遊戲功能還隱隱瞄著微軟 Xbox 和索尼 PlayStation。亞馬遜佈局移動支付，少不了和 Square，Google Wallet 還有蘋果大戰一場。 簡直是到處開戰，戰到沒朋友 …… 但它終究還是一家商店 儘管亞馬遜出售的商品和服務越來越多，但這家 1994 年出生於貝爾維尤車庫裡的企業，骨子裡依然是一家商店。只是它出售的商品越發複雜了，正如 Logo 裡從 A 到 Z 的箭頭一樣，幾乎無所不包。雲端服務的計算力、Amazon […]

8/6 全球科技綜觀：外交部介入，在台灣舉辦的創業競賽被禁用國號國旗

一個外國創業家對台灣的觀察：過度「保護」小孩，讓社會無法進步！  當經濟卡住時，當國家需要改變時，同樣比較老的一輩卻反而多半不鼓勵年輕一輩冒任何風險，禁止他們去選擇任何不安全的選項。台灣的父母和家庭已經變得太過度保護他們的小孩，不想要他們受到傷害。 （資料來源：商業周刊） Android 系手機將退出高階市場 三星和 HTC 手機的衰落，最本質的一點可能和安卓的生態系統相關。其實這還不是最糟糕的，在刀客看來，就目前代表安卓系高端市場的三星和蘋果，在未來 9 月份以後，將迎來更為凶險的市場環境。 （資料來源：新浪專欄） 離譜！外交部介入，在臺創業競賽突然禁用國號國旗 「一個在臺灣舉辦，由經濟部出資、工研院與資策會執行的創業比賽，由創業圈許多朋友自願投入幫忙的創業活動，禁止團隊使用國號國旗是什麼意思？」 （資料來源：IThome） 兩文三語太落後　程式語言勢成廿一世紀必修課 「香港的教育就是鼓勵學生不要犯錯，要跟從師長教導的框框，不能挑戰。但這種思維其實跟學習編程背道而馳。我們會鼓勵學生嘗試，更鼓勵他們犯錯，因為每次犯錯也是一種學習。如果只是教學生怎樣編寫程式，而不是教他們怎樣思考的話，這只是單純的職業訓練而已，而不是邏輯思維的訓練。畫錯一張畫都會浪費一張畫紙，但 Software 再寫一些卻近乎零成本，為何就不去多做冒險呢？」  （資料來源：unwired.pro） 為何獨立應用應該失敗 自從 Facebook 在 2012 年推出 Poke 以來，它的股價已經幾乎翻了三倍，但是這款藍色的 Snapchat 山寨應用仍然是技術博客和矽谷圈內的一個笑柄。 可能我們這些記者和評論員都沒有真正了解這點 —— 獨立應用是應該失敗的。就算一款獨立應用的成功率不高，只要對於一家公司來說是利大於弊的，那麼這筆投資就是值得的。 （資料來源：TechCrunch 中國） 矽谷正搶灘非洲：下一個投資的好去處 非洲新興市場的寬帶接入和互聯網應用還是一片藍海，尚待開發。全球普及互聯網符合硅谷業界全球擴展的遠景使命, 同時也將為非洲帶來跨躍式發展效應。最新一份題為《走向數字化的獅子》的調研報告顯示：互聯網對非洲經濟的影響巨大，已給非洲帶來數千億美元的 GDP。非洲大量的發展案例顯示，連通技術能夠以前所未有的速度和規模推動社會和經濟的發展。 （資料來源：虎嗅網） 好消息：三星造金屬手機了| 壞消息：像 iPhone 萬年不變的塑料殼可能是三星手機最大的槽點了，最近三星業績的下滑也和三星在手機產品設計上的不思進取有很大關係。所以，一直以來，消費者都希望三星出一款金屬材質的手機，做出一些質感和設計出來。 （資料來源：ifanr） 半小時可為汽車充電 80%，Supercharger 的對手來了！ Tesla 的超級充電站（Supercharger）因為僅需要半小時就可以為一輛 Model S 充滿 80% 的電「高充電效率」而被人們熟知，同時因為基礎設施的快速建設，致使不適用 Tesla […]

爆笑低級內容起家，身價 10 億美元的《BuzzFeed》流量已幹掉《紐約時報》

《BO》編按：人們的新聞習慣，已被社群媒體改變，許多「新」媒體因應而生；在網路的加持下，做媒體、內容的門檻變低，甚至在 Facebook 開個帳號都可以叫「經營個人媒體」。而近期，台灣更出現了 Gigacircle 這種專門轉載各部落格、新聞網站文章的「內容農場」，他們所刊登的文章多是具高病毒傳染性的網路奇聞、生活趣聞等，在台流量甚至高過《蘋果日報》。不過，這樣未經授權的文章轉載並以此獲利的模式，卻為人詬病。 若要說誰是正港的病毒式內容傳播王，我一定把票投給美國那個價值 10 億美元的《BuzzFeed》。 《BuzzFeed》這個網路新媒體已經打得美國傳統媒體落花流水。早在去年六月，《紐約時報》、《華爾街日報》或《紐約客》的文章表現，就已經輸給當時被認為經營「低級」、「垃圾」新聞的《BuzzFeed》。但是讓人意外的，這個低俗新聞網站卻也同步經營嚴肅的政經議題，而且成績不俗。 《BuzzFeed》延攬業界頂尖政治記者、作家，這些人才雖然出身傳統媒體，卻完全不照傳統方式來經營新媒體，讓他們的「硬」新聞不僅議題選擇精準，更因為技術優化使文章呈現方式有別於《紐約時報》、《華爾街日報》的傳統編排，而且擅長操作社群媒體，幫助文章在分享與流量上表現出色。 憑著技術、創意與人才，《BuzzFeed》在 2012 年已獲利 2,000 萬美元，而且公司身價被看好有 10 億美元的實力，今年初甚至傳出迪士尼想買下他們。到底《BuzzFeed》是如何走到「10 億美元」俱樂部的？ BuzzFeed 原本只是用來實驗病毒內容散播速度的網站 在訪問量超越《紐約時報》、躍居美國第三大新聞站點之後，BuzzFeed 儼然成為了新媒體運作的標杆。儘管它的內容質量一直為嚴肅的傳統媒體所詬病，但評論家們的毒舌阻擋不了 BuzzFeed 一路高漲的流量——今年 3 月公佈的一組數據顯示，BuzzFeed 每月可以吸引到 1.4 億次訪問（《BO》編按：下圖是《Buzzfeed》在 Alexa 網站排名查詢中的結果）。 創始人喬納·佩雷蒂 (JonahPeretti) 又一次成功了。2005 年，他和阿里安娜·赫芬頓 (Arianna Huffington) 等人創辦了《赫芬頓郵報》，後者憑藉“分佈式”新聞挖掘和社會化新聞交流模式獨樹一幟。2011 年 3 月，美國在線（AOL）宣布以 3.15 億美元收購《赫芬頓郵報》；2012 年，哥倫比亞大學又將當年的普立茲新聞獎授予它——《赫芬頓郵報》同時獲得了資本市場和傳統媒體的認可。 2006 年，身處《赫芬頓郵報》的佩雷蒂得到了肯尼斯·萊勒 (Kenneth Lehrer) 提供的小筆種子基金，開始醞釀新的想法：BuzzFeed。 BuzzFeed 成立之初只是一個試驗項目，編輯們用它來測試、追踪和創造可能會在網絡大量傳播的病毒式內容。它的首款產品是即時通訊工具 BuzzBot，主要功能是向用戶推送當日熱門的信息鏈接，信息的優先級基於鏈接的點擊上升速度。BuzzBot 會從數百個合作博客中抓取內容，然後從中篩選可能受到歡迎的文章，最後再根據讀者的分享次數，進一步提煉出最受歡迎的內容。除了這些，BuzzBot 還能搜索新的鏈接，向其他網站擴散。 2011 年，美國在線收購《赫芬頓郵報》之後，佩雷蒂開始全面發展 BuzzFeed。同年 […]

機器人 PK 理專：誰才是你老本最適合的管理者？

這是個機器崛起的時代。 近年來造成話題的「機器人顧問」，其實就是 Wealthfront 和 Betterment 等等線上投資管理網站，它們能夠以獨特的演算法來管理你的投資。 下文我們把人類（理財專員）跟機器人拿來同台比拚，說到管理你的財富，你猜猜是人類還是機器會獲勝呢？ 比價格 這就是機器人顧問大放異彩的地方了。我們不需要鑽牛角尖，因為 Wealthfront 跟 Betterment 都投資了大量的房地產以解釋他們網站上十分清楚透明的定價結構。 另一方面，理財專員有時候需要你買最低的投資組合，而且他們其實也可能不太知道要怎麼跟你收費。雖然是看個案，但是從統計數據來看的話，Wealthfront 指出，在第一筆一萬元後，傳統理專平均下來收取 1.31% 的費用，而他們只收取 0.24%；Betterman 則是收取 0.15% 到 0.35% 的管理費。有些公司也會收取 ETF（指數股票型投資信託基金）的費用，每年大約 0.15%。另外一家公司SigFig則是固定每個月收取十美元。 勝者：機器人 便利性 你不會定期去拜訪你理專的辦公室，而是透過 Email、Skype 或是值得信賴的傳統型手機聯絡。你甚至不必把理專設成熱線，因為事實上是他們會定期檢查你的狀況。 然而機器人又贏了這一回合。Fragasso 雖然不推薦機器人顧問，他卻承認這對那些不想花時間理財的人來說的確是個選擇。「如果你是那種『我就不想處理』的個性、那種半夜 12 點才開始工作的人，你就設定一個配置並且不再更動，你設定了，之後你就忘了。」 勝者：機器人 負責度 錢永遠不單單只是錢。那可是你小孩的大學基金、你去歐洲度假的預算，或是你安寧的避暑別墅。因此，設定好之後忘掉你的投資可能不是達到目標的最有效規劃。 理專的強項就在於他們能夠把你夢想中的海灘小屋看成一堆堆的錢，並且擬定一個達成目標的計畫。機器人顧問有的只是你給它的數據資訊，然而你的財金願景通常不會只有數字。而且誰比較能督促你達成計畫？是機器人的一封 Email 敘述，或是一通來自私人理專的電話？ 勝者：人類 效率 對機器人來說，事情開始變得棘手，因為它們必須去適應各種不同的人。一般而言，機器人所提供的投資組合通常都以 ETF 占了很高的比例。這種基金雖然不是特別不穩定，但是也絕對拿不到高報酬。就像每個跳傘手都會在他們的 Instagram 上 PO 文：「沒有風險，沒有回報」。 金融網站 StreetTalkLive 的 Lance Robert 寫道，機器人顧問所做的投資雖然很穩定，但比一般投資人經歷過的投資時間周期都還要長。他的研究指出，保守投資會掙到比沒投資的錢還要多的回報，因此與其不做任何投資，還是選擇機器人比較來得聰明。 另一方面，理財專員不一定能表現得比機器人要好，但他們有調整投資的眼光與經驗以符合你的個人需求。如果你有很龐大的投資組合，或是很複雜的財務狀況，一個理專的眼光將會很有幫助。Fragasso 警告，如果你有超過十萬美元的大筆投資，最好不要使用機器人顧問。 勝者：人類 判決結果 當你符合下列敘述時，使用機器人顧問： 1. 想要設定完就立刻忘記你的投資 2. 比起跟人合作更喜歡線上工作 3. 非高額投資 […]

缺點子又想創業，沒比這 17 種商業模式更值得你抄襲了

只有視野夠廣闊，你的創業成功率才會更高，無論是 QQ、人人或是微博，你不得不承認中國的很多商業成功案例都是源自於美國創新。就讓我們一起來看看創新國度美國近年來出現的，最值得關注的十七種商業模式。 在美國，有 2300 萬家小企業，每個月還會新增 54.3 萬家小企業。 所以，如果想要脫穎而出，並取得成功，不僅需要一個獨一無二的價值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強大的創造能力。其中有 17 家獨特的公司，他們的商業模式已經得到了市場的驗證，這些公司的產品範圍很廣，從零售 App 應用，到時尚新貴，當然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，並且不斷為交易雙方創造令人信服的價值。 1、 Skillshare 成立時間：2011 年 公司創始人：Malcolm Ong 和 Michael Karnjanaprakorn 創新視角：一個能學到任何東西的平台 之前，Skillshare 推出的是一個類似「點餐」式的教育平台，教學專家可以按照任何學科教授一個班級，任何人都能參加這個課程，只需支付 20 美元或 25 美元即可。不過在去年三月，Skillshare 轉型了，他們推出了一個每月 10 美元的自助式套餐，這種商業模式可以讓用戶每月只支付十美元，就學習平台上的全部課程。 和絕大多數教育初創公司不同，Skillshare 的授課老師不是來自頂尖大學的專業教授，也就是說，如果你想當老師，給大家傳授知識，完全沒有必要擁有一個博士頭銜。而在學生這邊，事情就更加簡單了，因為學習知識的成本一點兒都不貴，而且這個平台可以讓你「活到老，學到老」。 經驗：依靠擁有專業知識和聰明智慧的普通人，開發出了一個可人人參與的教育平台。 2、Sitich Fix 成立時間：2011 年 公司創始人：Katrina Lake 創新視角：依靠數據和兼職時尚界人士提供的趨勢，提供更智能的個性化造型。 Stitch Fix 公司創始人兼首席執行官 Katrina Lake 表示，他們公司探索到了零售行業裡他人沒有發現的一塊處女地，更是藝術和科學的結合。她的初創公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研，然後根據收到的信息提供反饋，幫助 Stitch Fix 在加州和德克薩斯州 300 多位兼職時尚師開發出最適合用戶的時尚服飾，他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒，而且保證會得到用戶的喜愛。Lake 表示，“沒有任何一家服務商，可以提供真正個性化的零售體驗，而且價格還如此優惠，只有 Stitch Fix […]

從三星的盛世危機中，你找不到它不會成為下一個 Nokia 的理由

現在，幾乎所有人都看得出來，三星電子出問題了。 這家消費電子巨頭開始引起外界的擔憂，是源於其最新一季度財報的暗淡表現。三星電子 2014 年第二季度財報顯示，公司營收為 52.35 萬億韓元（ 510.5 億美元），同比下降 8.9%；淨利潤 6.25 萬億韓元（60.95 億美元），同比下滑 19.6%。這是三星電子連續第三個季度出現營收下滑的情況，也是它近兩年來交出的最差的財務報表。其中，公司的利潤龍頭 —— 移動設備業務運營利潤下滑達到 30%。 問題出在三星的智能手機業務 隨後，一份來自數據統計和分析公司 IDC 的行業報告把三星推向了更窘迫的局面。報告顯示，2014 年第二季度，三星在智能手機市場所佔份額同比下降了大約 7％，出貨量下降了 3.9％。與此同時，三星也已經不再是這個市場的增長引擎：在排名前五的廠商裡，只有三星的出貨量出現了下滑，華為的出貨量增長率甚至達到 95.1％之多。 甚至一則業界八卦也成了三星帝國「盛世危機」的註腳。路透社報導，有知情人士透露，財報發布前，三星電子移動部門有將近 200 名管理人員將四分之一的上半年獎金自願退還給公司。 三星對財報的差勁表現有著自己的看法。在財報中，三星特地添加了一段文字來解釋財報表現不佳的原因： 1. 智能手機供過於求，在低端市場競爭激烈 2. 中國市場消費者對 4G 產品的期待超過 3G 3. 平板電腦產品的替換週期低於智能手機 4. 行銷費用超支 5. 韓元升值 顯然，連續幾個季度的收入下滑無法用這些說法一筆帶過。 尤其是智能手機業務，來自行業中其它廠商的挑戰已經成為了不爭的事實。蘋果的軟體和雲服務在硬體迭代中日臻完善，硬體廠商對產業鏈的整合能力已經完成了從功能機到智能機的升級，小米和 Micromax 等新興廠商把原有的價格規則和渠道秩序打碎重建 …… 而依靠迅速靈活的產品策略、強大扁平的產業鏈整合能力和瘋狂的市場行銷活動支撐起的三星手機帝國，面對這樣的新風向，已經慢慢顯露出了疲態。 三星在智能手機製造領域的優勢不言而喻 諮詢公司 Booz & Co. 的高級合夥人 Barry Jaruzelski […]

經濟學錯了！西雅圖調高基本工資兩倍，成長速度躍升第一名

《BO》導讀：美國右派雜誌《Politico Magazine》刊載了億萬富翁企業家  Nick Hanauer 的文章。Hanauer 除了是個成功的生意人之外，也是一個政治實踐家、麥當勞薪資抗議活動的啟發者，還是亞馬遜創辦人貝佐斯的好友。在這篇題為< 寫給億萬富豪們的一封信> 的文章中， Hanauer 第一句話就說，自己是全世界 0.1% 的無恥資本家。他提到，中產階級正在消失，這將讓社會返回法國大革命前的飄蕩年代，而這些幻想自己將以財富名留千史的億萬富豪們，就是那些即將被農民推上斷頭台的既得利益者。 Hanaur 親身參與社會改革，推動西雅圖是調高基本工資，反而讓西雅圖成為成長最快的城市。Hanaur 在這封信解釋了為什麼會有這樣的結果，他呼籲：提高基本薪資可以創造更多財富、中產階級的富足才是讓資本家更富有的關鍵。 把視角拉回台灣。高雄氣爆事件中，有許多企業家積極捐款協助，再度體現出台灣企業家願意回饋社會的愛心；不過我們換個角度思考，社會救助更需要的是長遠的持續性與可擴散性，台灣的中產階級正快速消逝，社會兩極化愈來愈劇烈，社會沈痾難以吸引主流媒體鏡頭關注，卻是更根本、也更需要關注的根本問題。 Hanauer 的建議不只適用於他對西方資本主義社會的觀察，對台灣企業家來說，也是反思回饋社會、提振台灣經濟與自家企業成長，甚至拉起袖子參與社會改革的一道借鏡。 以下以第一人稱方式摘譯整理 Hanauer 的文章。 你或許不知道我是誰，但我就跟你們一樣，是全世界 0.1% 無恥的資本家。從我 20 歲開始算起，我已經投資了超過 30 間公司，不管是獨資、合資，小至夜店、大至亞馬遜。順便一提，我是亞馬遜第一個非家族成員的投資人。 後來我成立了「aQuantive」一個網路廣告公司，並在 2007 年以 64 億元賣給微軟；光我跟我朋友的財力就足以擁有一間銀行。 我說這些，是想要告訴你們，我跟你們並沒有不同。 就像你們一樣，我對資本和企業也有很廣泛的見解，獲獎無數，過著 99.99% 的美國人無法想像的奢華生活，擁有好幾棟房子、私有飛機 … … 等等奢侈品。 看的比別人更遠，大概就是我成功的祕訣吧！ 我在 1992 年繼承家業「Pacific Coast Feather Co.」，我的工作就是把枕頭賣給全美各地的零售商。 那個時代的網路是一個笨重的蠢東西，每秒鐘 300 波特，還會發出怪聲音。即使在那個年代，我的許多顧客們（那些大型百貨公司），我們都知道網路是不可避免的趨勢；就在不遠的未來，當網路的速度越來越快，穩定度也到達值得信賴的程度時，那時候人們會為之而瘋狂。所以再見了賣場們，Caldor、Filene’s 還有 Borders。 而幸運的是，我有兩個好朋友，他們都絕頂聰明，也都看到了網路的潛力。其中一位你們大概都沒聽過，他叫做 Jeff Tauber，另一位叫做 Jeff Bezos。 我想到網路無窮的潛力就覺得興奮，我告訴他們，無論他們想做什麼，我都願意投資。Jeff Bezos 先來找我，為他的小書店擔保；另一個 […]

8/5 全球科技綜觀：中國科技人怎麼看台灣的硬體優勢？「官民同心」

Firefox 開發商 Mozilla 洩漏 7.6 萬開發者個資 在自由軟體社群中最知名、打造 Firefox 瀏覽器的美商謀智（Mozilla），也承認不小心洩露了 76,000 開發者的電子郵件地址，其中約有 4,000 組加密密碼。 （資料來源：科技新報） APP 2.0 時代的新生力量在哪 如果把 2010 年看作是移動互聯網的元年，那麼 APP 這個新生產物已經發展了四年有餘了。這四年中，APP 經歷了和 WAP 的鬥爭，和 HTML5 的鬥爭，和公眾賬號的鬥爭，和輕應用的鬥爭，結果顯而易見，APP 以其都有的產品形態和生態環節，成為了目前的勝者。 APP 之所以能贏得這場鬥爭，原因無外乎兩點： （資料來源：快鯉魚） 台灣：別人怎麼看台灣的硬體優勢？專訪中國科技媒體 PingWest 創辦人駱軼航  PingWest 一直是中國知名科技媒體中，色彩鮮明的一個，創辦人駱軼航在兩個月前，曾經來到台灣跟我們見面分享，聊聊這波物聯趨勢以及中國的科技圈生態，當時即表達出對台灣所處獨特位置的期待，我們 PunNode 也很樂見 PingWest 促成此次的論壇，在近期以及未來持續被熱炒的軟硬整合話題上，我們共同希望能透過這次論壇梳理台灣科技業轉型的契機與方向。 （資料來源：punnode） 童子賢：創意 + 新血 代工業再造春天 我從事過品牌（指華碩），也受命從事代工（指和碩），看盡電子業實在與不實在的地方。 代工業要轉型，並且透過併購與分割，就能一直保持創新與競爭力，也就是一邊增加新血、新團隊，一邊將母體企業有才華的人與部門分割出去。 這樣一來，企業可以從事新的領域、新產品，甚至是新的經營模式，這樣才有機會跟上時代的腳步。 （資料來源：聯合新聞網） 技術對直接民主的影響 編者按：Michael Papay 是Waggle的 CEO 兼聯合創始人（另一位聯合創始人是 […]

《小時代》低俗浮誇卻在中國大賣，31 歲導演郭敬明：帥美就好內容不重要

《TO》編按：郭敬明，《小時代》電影導演，微博粉絲 3300 萬人。韓寒，微博粉絲 3870 萬人。兩位出身網路的 80 後創作者，一個走文藝內涵路線，一個走低俗奢華路線，不約而同都走「粉絲電影」行銷術。 中國網路社會自有一套文化特質，我們看到很多關於小米手機的「粉絲電商行銷」故事，以為那是小米獨有的。但是，中國龐大且快速成長的消費人口，最需要的就是明星和品牌。韓寒、郭敬明或是小米，要不把自己變明星，要不找明星來加持。 追捧無罪，賺錢有理。要了解中國社會、中國市場，不只小米手機的故事值得閱讀。（以下轉載原文有大量中國用語與當地影劇訊息，為保持閱讀順暢，內容已刪修調整）。 《小時代》花大錢作廣告，韓寒的《後會無期》沉默無聲 這個夏天，「韓寒和郭敬明」話題模式又重啟了。 但就「如何為自己的電影做營銷」這件事來說，帶著自己精挑細選的一眾男主角參加中國湖南電視台綜藝節目《快樂大本營》，大概是韓寒和郭敬明目前做過的唯一「風格」一樣的事情了。 一部電影的營銷應該從何時開始？對於郭敬明來說，項目開始的那一刻就是營銷的起點。在 2013 年的 11 月 24 日，郭敬明發了一條微博：「《小時代 3 ：刺金時代》12 月將正式啟動」。並配上一張海報，上面是沾著血的手術刀。 在隨後長達 8 個月的時間裡，他一直通過微博向外界——大部分時候是鐵粉們——傳達著整個項目的進展情況。拍攝完成前會公佈新角色、發布定檔照、早早鎖定 7 月 17 日的檔期以及一些片場的拍攝照片，宣傳期有密集的海報、預告片、音樂 MV 、特輯和各種「幕後」解密，即使你對這部電影完全沒有興趣，也時不時被有關這部電影的信息「襲擊」，即便你沒有看過原著小說，也大概能從這些宣傳信息中猜出大概的劇情。 但到了距離《後會無期》正式上映只剩 3 天時，大家依然不知道陳柏霖、馮紹峰、王珞丹、陳喬恩等人，在影片中扮演什麼角色？這是一個什麼樣的故事？有什麼樣的矛盾衝突、笑點和精彩的台詞？甚至是片中的那個神秘的東極島——到底在哪裡？ 觀眾對於這部電影的印像還停留在「這是韓寒拍的一部電影」，「看上去還挺文藝」，「海報和歌都還比較有逼格」（按：愛賣弄） 這樣的階段，類型片常用的宣傳方式— —用內容特別是戲劇衝突和誇張的表演去吸引觀眾的部分在這部電影宣傳中並沒有出現。 在《小時代 3》上映前的最後一天，郭敬明一共發了 7 條微博，是幾個月來最多的一天。7 條微博無一例外都與電影相關。 韓寒賣電影僅出了一招，就讓中國文青慕名拜倒 那天對於韓寒來說，其實也是重要的一天。中國歌手朴樹 11 年來發布了第一首新歌，這首名為《平凡之路》的歌曲是朴樹為《後會無期》而作的主題曲，當天朋友圈被刷屏，《平凡之路》MV 在優酷被播放了超過 350 萬次， 大多數人表達了對於朴樹以這種方式回歸的意外和驚喜，覺得「朴樹和《後會無期》的風格很搭」。 對於這個被認為是《後會無期》整部電影宣傳過程中最成功的一次運作，韓寒也只是截取了其中的一句歌詞，並將歌曲 MV 置頂在了他擁有 3870 萬粉絲的新浪微博上。沒有提及任何與電影相關的內容。 很難說「把懸念留到最後」和「不讓觀眾錯過任何一個精彩瞬間」，哪種營銷方式更勝一籌。對於同樣是講述「青春」的兩部電影而言，韓寒和郭敬明可能都清楚自己的故事是要拍給誰看，他們都在以自己認為正確的方式到達自己的觀眾。 […]

「我在天上飛～」能當作摩托車騎的超大型四軸飛行器催生中！

想騎在天上飛的摩托車嗎？ 現在英國有家公司努力讓人騎著摩托車飛上天空，只是這台「摩托車」的輪子是水平轉動的，而且與其說是輪子還不如說是大風扇，而人似乎真的可以騎在上面！ 由來自紐西蘭的 Chris Malloy 設計，可載人的飛行器 Hoverbike 至今還在研發階段，目標是研發出一種能夠取代直升機的飛行器，可無人飛行亦可載人。Malloy 與他的團隊宣稱，Hoverbike 將比直升機更加便宜耐用，並且能夠保障飛行員的安全，將是低空領域的「全新飛行方式」。 先從小一點開始試試看吧！ 現在，Malloy 團隊因為需要經費而在募資網站 Kickstarter 販售目標機型三分之一大小的無人機。這個只有三分之一大的機具原先是被用來當作 Hoverbike 的測試模型，然而它的誕生卻讓 Malloy 等人十分驚艷：這種大小對一般人的日常生活來說其實是很實用的，這台飛機甚至可以摺疊並放入後背包裡。 對這台小型的 Hoverbike 來說，不僅是一般的預定路徑飛行，它也能做到跟蹤、回家等任務，能從上面釋放載有小型物品的降落傘，甚至是輕量的搬運－－根據影片，它至少能外送披薩到你家！ 同時它也配有 LED 照明，在黑夜中飛行也能被看見而不被撞上。有趣的是，如果你在戶外烤肉烤到一半失火了（當然是小火啦），它還能載著水來撲滅你著火的鍋子！ 這個三分之一大的小型無人機，上面也能載有控制用的小型機器人。然而聽起來如此美好的可愛機具，要價又是多少？答案是：1,200 美元。「很貴沒錯：但請記得，你正在投資我們夢想中的未來。」 未來 Hoverbike 又想扮演怎樣的角色呢？ Malloy 團隊說，首要目標就是要取代在個人日常領域中直升機的角色，如農場事務像是趕牛、以及空中蒐集資料進行調查等。 好處是當工作環境對直升機來說十分惡劣時，對 Hoverbike 的影響則沒有那麼大；同時它的購買與維修成本相較於直升機也較低。因此，Hoverbike 不僅可以獲得原本使用直升機的客群，那些之前因為直升機的高額成本而沒有買的消費者，也能成為 Hoverbike 的潛在客群。 對於救援、山難、災害等有重大幫助？ 「我們相信它（Hoverbike）對滑雪與山難救援有很大的幫助。」Malloy 的團隊宣稱，在重大災害或是時間緊急的救援中，Hoverbike 都能在氣流中穿梭達成救援任務。它的輕量（120 公斤）比直升機來得好發動也更加靈活。 這項由 7/23 開始的募資計畫，至今短短五天就已獲得 99 筆贊助、共 19,244 歐元的款項。如果你有朝一日也想騎著空中摩托車飛上天、獲得造價不斐看起來卻挺有趣的小型無人機（或是 Hoverbike 的自製 T 恤），可以參考他們的募款頁面：Hoverbike。就讓我們拭目以待這台 Hoverbike […]

23 歲就創立公司並成功賣掉！創業的最佳夥伴就是旺盛的鬥志

當 Dan Shipper（上圖左）踏出賓州大學的校園時，他就知道他想要學習如何建立一個真正的、有著付費使用者跟穩定收入的軟體事業。他上個月剛從大學高分畢業，同時也以數百萬美元的高價將他的公司 Firefly 賣給軟體公司 Pegasystems。 Shipper 的成功並不讓任何人意外。他很早以前就被認定為科技神童，在他大二那一年就已經接到幾種不同的工作 offer。但他選擇留在學校，因為他「還沒有完成學習」。現在透過一窺他的第一家公司，他的學位和觀點正是讓他異於其他年輕公司與企業家的關鍵。 Shipper 分享了三個對 Firefly 以及他自己最有用的策略，以及創辦人該如何贏在起跑點。 給你自己足夠的時間去失敗（或成功） 在 Firefly 的前十個月它總共賺進了 11,00 美元。當 Shipper 和他的共同創辦人 Justin Meltzer（上圖右）認為公司解決了兩人同時瀏覽網頁的技術問題時，銷售卻一點都不亮眼，Shipper 說，如果當時選擇放棄，其實算是個明智的抉擇。 「因為你的資訊非常有限，就會很容易以偏概全。就像你跟真的很喜歡你的產品的人聊天之後，就會開始想像這將會成為最偉大的東西。但另一方面你會看見負面的資訊，而後你會陷入低潮，甚至懷疑自己究竟有沒有努力試過。而即便有這些事件讓你經歷非常強烈的情緒變化，事實上你的公司改變得並不多。」 人腦並不是很能夠處理未知的事物，所以你總是會抓住一些看起來很確定的東西。如果你有注意到 Firefly 在這十個月所做的，你會覺得很難繼續下去。但 Shipper 說，「一旦你知道你的腦子要往哪裡去，你就能夠開始看見一條出路。」 另一件事情是專注在你正在學的東西，不只包括數字本身。「與其注意每天有多少客人登入，想想你收集到的所有資訊。所以也許你的目標是一個月增加一千位客戶，與其看著資料說這不可能，不如想想那些慘淡的時光告訴你那些關於客戶的事、你可能可以如何改善、以及你正在做的東西有沒有（或如何）符合人們的生活與工作。」 為了 Firefly，Shipper 跟 Meltzer 逼自己從客服產業上學習所有他們能夠學習的東西，這也是他們產品的第一線聽眾。關鍵是去看過去的十個月的成果來決定他們的修改方向。 「當你開始學習，你會開始思考你正在做的事情是不是真的適合你的客戶。這對管理你的心理狀態很有幫助，因為了解你的客戶比檢視月營收來得更直接，那些數字通常都已經遠遠落後現況了。」 「如果你必須為義無反顧搭配些什麼，我認為搭配旺盛的鬥志很適合。」 很多企業家把「義無反顧」視為一項很好的特質。你要義無反顧地去找尋適合市場的產品。你要義無反顧地去打造你的產品。有一種說法是，如果你想要成功就不能放棄，必須很努力地全力朝你的目標前進。Shipper 同意這股衝勁有時候是有用，然而你也有可能把衝勁用在錯的事情上。 「只是義無反顧並不夠。你很容易因此陷入制約反射的循環，當你在網路上有一項很好的體驗時，你會覺得你應該要嘗試所有類似的事情，即便那並不能直接對你公司的目標有幫助。」 身為一家小規模的自立自強公司，Firefly 在做每個決策的時候都必須很小心，尤其是關於它所能負擔的時間與金錢。他們沒有餘裕，只能選擇好鬥的方式，而 Shipper 說這幫助他與他的團隊執行正確的目標。「我們把視野放在尋找客戶身上並且試圖賣出產品，而這段時間我們沒有思考這之外的任何事情。要知道這些人要不要買你的產品，最好的方式就是真的去推銷看看。」 充滿鬥志的行動也能讓你謙虛，而謙虛時常是早期的最佳策略。 「走出去推銷是收集資訊的最佳方式」 「很多企業家，尤其是年輕企業家，在進入市場前都沒有多加了解市場。我們剛開始對客服產業不是很了解，但我們身處一個不得不去了解的情況。在你擬定每個好的行銷策略前，你必須投注時間與精力去收集資訊。」Shipper 與 Meltzer 早期並不是先收集資訊再實行一個行銷策略，而是主動的打電話去收集數據。「我們先鎖定潛在客戶，在一次次失敗之後謙虛地檢驗哪裡做錯了，這樣我們下次才能做得更好。」 很多新創公司並沒有給自己足夠的時間去試驗與失敗，所以他們永遠找不到他們朝思暮想的、適合自家產品的市場。 如同 Shipper 觀察到的，這個結果通常和「成功的公司必須有持續且有前途的成長」這個想法一致。但在他的經驗裡，新創公司通常都會持平一陣子，直到公司進到下一階段時才會成長。你必須等待那個階段的來臨。 […]

8/4 全球科技縱觀：美國對台灣太陽能業者課重稅，業者回歸台灣的最好時機？

如果太陽能業明天消失　它幫台灣做了什麼？ 我國的太陽能產業，是否能度過這次危機，還是未知數。但是，如果不幸被「雙反」擊垮，最令人惋惜的，不是流失的商機。而是錯失了時機，幫台灣的電力問題做點什麼。 （資料來源：天下雜誌） USB，原來你是這麼不安全 為了防止病毒入侵，我們在使用 USB 設備時通常都會很小心。插入電腦後要先殺毒，發現不安全的內容殺毒也不放心，那就格式化……但是，你以為這樣就安全了嗎？USB 設備存在的安全隱患比我們想像中要嚴重的多。真正的威脅不是來自於這些設備儲存的內容，而是來自用來控制 USB 設備功能的“固件”。 （資料來源：ifanr） 從隱私設定看 Google 與蘋果的區別 蘋果給予用戶更多的控制權，並不意味著它比 Google 更關心用戶隱私。可能的原因是，蘋果瞄準了企業市場，至少在法律上公司需要更多的控制權。 （資料來源：雷鋒網） 特斯拉超級電池工廠：改變的不只是電動汽車 國外媒體發表文章對特斯拉規劃中的超級電池工廠進行評述，文中指出 Gigafactory 的發展將通過實現電池的規模生產，來降低電動汽車的製造成本。技術方面，移動便攜設備面臨電池續航能力弱的困境，Gigafactory 對電池的專注研究將起到助力作用。 （資料來源：雷鋒網） Google 正在拋棄 Google+：它同 Facebook 一起變老 終於，Google 似乎也厭倦了圍繞 Google+ 建立一切，一波“去 Google+ 浪潮”已經悄然開始。 （資料來源：PingWest） 股價連續暴跌，三星市值少了一個 LG 據彭博社網站報道，自發佈 2 年來利潤最低的財報以來，三星股價在韓國證券交易所出現二連跌，市值蒸發 150 億美元 (約合人民幣 925 億元)，150 億美元的金額甚至超過 LG 電子市值。 （資料來源：香港矽谷） 富士康的新方向 “廉價中國”指的是近於無限供應的廉價勞動力，這個因素推動中國制造業增長了幾十年。但經濟學家表示，不久之後中國將達到“劉易斯拐點”( Lewis Turning Point)，屆時勞動力過剩將轉為短缺，增長將放緩，工資將上升，像富士康這樣的廠家就得尋找新的商業模式，提高工人的勞動生產率以趕上工資的上漲。 […]

中國 O2O 大爆發，它會開啟新一波商業革命又或只是一個炒作噱頭？

如果要選 2014 年最火爆的商界詞彙，我猜應該非 O2O 莫屬。但這個讓無數管理層經常掛在嘴邊卻經常念錯的 O2O（online-to-offline）究竟是什麼，除非你經常看科技博客，否則我猜很多人至今仍是霧裏看花。自從 2010 年 8 月 Alex Rampell 最早提出 O2O 概念後，網上普遍的解讀是「將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺」。但在互聯網發展的大勢之下，按照原先這個解釋最後什麼生意模式只要「觸網」都能被說成是 O2O，於是 O2O 慘變 2014 年最 cliché的單詞之一。 O2O 這個詞在中國第一次被炒熱是在 2011 年千團大戰的時候，我稱之為中國 O2O 1.0。然而隨著團購網站寒冬的到來，在一片團購死亡潮中它很快就從大眾的記憶中淡出。直至去年，奇怪的現象出現了，大型傳統企業仿佛一夜之間突然開口閉口都 O2O，仿佛一夜之間都簽了 O2O 模式代言人合同，一個個成為其最忠實的擁躉。教人嘖嘖稱奇的現象背後究竟發生什麼回事，少有人去深究。究竟 O2O 是否一波急襲而來的商業革命巨潮，或又只是一場資本盛宴下的炒作噱頭？這一切又和 BAT 巨頭們的下一個十年大計又有什麼關係？ 兩種截然不同的O2O 概念 事實上如果一直有關注本人 O2O 系列文章的話，應該知道我一向認為 O2O 的革命性意義在於提高服務業的規模效益，我反而從不看好所謂傳統商業 CRM 的 O2O 化之類的概念。本來 O2O 的出現就是因為智慧手機普及下定位、導航、推送資訊等性質使得即時互動類服務也能夠操作流水線化。這也是為什麼在 Uber 和 Lyft 這些獲得巨大成功的名字之外，VC 和互聯網巨頭公司陸續向訂餐，出行，生鮮配送，健身，甚至清潔房屋、洗衣、私人倉儲等頻頻出手的原因。 而且這一波趨勢已經開始擴散到高額低交易頻率的汽車，醫療，和金融服務等高額但人力服務密集的領域。反過來傳統企業因為線上線下完全是兩套不同的體系，線下的包袱太多，轉型之路證明極為困難，傳統企業獨立經營的電商慘淡經營就是前車之鑒。 不過，這次傳統零售業的 O2O […]

都敏俊都救不了的三星手機：誤判 4G 市場、未能及時向下拓展產品線

在三星手機被媒體頻頻爆出質量問題之時，作為一名理性的處女座用戶絕不會人云亦云，去落井下石，只會淡淡地說：「質量還可以，就是有點慢」。 對於有點慢，當然是可以忍受的，這點事根本不算事。因為處女座的淡定超乎你的想像，在 12 星座中我們具有最強的忍耐力。 但是，缺點終歸就是缺點，請不要忘記效率之冠軍也是我們，所以對於慢的忍耐程度也是有底線的。就如歲月無情催人老，​​我終究阻止不了我的手機快速地「老」去，那種「老」那種慢已經讓我深切體會到用生命在刷屏的絕望與無力 …… 就這樣，忍無可忍之時，一部三星 Galaxy Note2 就這樣被我宣布了死刑，包括它的兄弟姊妹也被株連從此出局。你如果問我它死了嗎？我會跟你說其實它還活著，但它活著，猶如它已死去一樣。 這不是無病呻吟麼？不就換部手機？有需要這樣嗎？更悲催的是我手機還是分期付款，現在手機不能用了，錢還得繼續繳。 都敏俊都救不了 我不能、也不敢對三星手機的質量問題妄下結論，因為三星手機用戶以千萬甚至上億計，我無法一一去詢問每一用戶的使用感受。 然而在我的朋友圈，對三星手機的吐槽如滔滔江水，綿綿不絕卻是實實在在存在的，摘錄都摘到我手軟，善良如我感覺都有點對不起三星了。 「三星的確慢」、「三星是電老虎」、「三星經常死機、經常重啟」、「我的三星不慢，但是一覺醒來 35% 的電就不曉得去哪裡了」、「上星期終於受不了三星那龜速也給換了」、「三星就是慢，好難受」、「我的 S3 本來充電前還好好的，充完就成磚了」。 其實早在去年 10 月，央視就連續三次曝光三星手機的各種質量問題。軟件上，預裝軟件通過正常途徑無法刪除；硬件上，多媒體內存卡存在缺陷、導致頻繁死機；售後上，屏幕維修暴利，維修實行「中外雙重標準」等。 艾媒諮詢發布智能手機調查也顯示，三星手機以 37.6% 的數字位列「存在質量問題的手機品牌」之首，在手機存在死機、重啟或無法開機等質量問題的受訪用戶中，32.3% 為三星手機用戶。 當然，有這麼多吐槽，也跟三星手機用戶基數大有關。大概兩年前，我們都深感偉大的三星公司大有要超蘋果之勢，快速佔領智能手機市場，躍升市場佔有率第一，周邊大量蘋果粉藉著蘋果公司換代青黃不接之際更換了三星手機。不過，我換三星純屬意外，只因為我的 iPhone 掉馬桶了，而那會 Galaxy Note2 又正好上市，於是也就藉機入手一部。 這一波「三星熱」大概持續不到兩年時間，目前，這波人已有不少把三星換掉或即將換掉。因為沒辦法，連三星手機的代言人都受不了出來吐槽了。 連代言人小皇帝都不買帳 據國外媒體報導，三星 Galaxy Note 2 產品代言人、NBA 著名球星 LeBron James 今年 3 月在 Twitter 上公開抱怨三星手機產品。 James 在 Twitter 中寫道：「剛才我手機自動刪除了裡面的所有東西。這是我這輩子經歷過最糟糕的事情之一了。」 或許在發出這條消息後，James 經紀人告知他還是三星產品的代言人，於是 James 不久後刪掉了這條消息。不過，這條消息早已經被大量轉發和點讚。James 有近 1200 萬的粉絲。 […]

【Viking Bar 專欄】社群行銷術再進化：超簡單四招「遊戲法」留住你的客人

作者：Alison Yeh。喜歡打籃球、唱歌、寫東西和剪頭髮的工學院女孩，也曾在希臘做過 3 周的志工，永遠都忘不了躺在沙灘上和希臘小孩一起玩耍的單純。 希望自己的文字中有飽含滿滿的溫暖和單純。信箱：[email protected]；FB 搜尋：葉淑婷。 什麼是遊戲化（Gamification）？ 「遊戲化」（Gamification）一詞是程式設計師 Nick Pelling 在 2002 年所發明，直到 2010 才被大量使用。 在 Kevin Werbach 與 Dan Hunter 合著的《For The Win》中是這樣定義遊戲化：「The use of game elements and game-design techniques in non-game contexts.」意即「在非遊戲的場合中使用遊戲的元素」。 遊戲化的終極目標不是直接增加非遊戲場合的樂趣，而是將遊戲引人入勝的因子，應用在非遊戲的場合中，促使人們達到一定的目標，並在進行的過程中感到有趣。 食衣住行樣樣有，你的生活早就被遊戲化了 許多公司善用遊戲化策略，讓人沈迷於他們的產品於服務，例如移動定位服務（LBS）社群應用 Foursquare，就是遊戲化的例子之一；使用者在附近的咖啡廳或餐廳打卡就可以得到虛擬勳章。 還有Opower公司，只要節約用電，就可以得到虛擬勳章，還可以在臉書上分享他們的成績，和鄰居較勁。又例如程式論壇 Stack Overflow，他們統計使用者的推噓文總數，鼓勵大家回應、發表優質文章，並以分數為門檻來賦予使用者「特權」，Stack Overflow 運用獎章鼓勵使用者互助或發問，如獎勵「問了千人閱覽的問題」或「回了百推的解答」。 其實，這也不是新招，就像小孩做家事，爸媽也有用貼紙獎勵，或是商務旅客的哩程酬賓計劃。但隨著智慧型手機、網路的普及再加上「精準的遊戲設計」，把這樣的境界提升，虛擬的積分、勳章等遊戲獎勵機制，使得成人小孩對遊戲化的產品欲罷不能。這個時代，遊戲越變越逼真，現實生活越變越像玩遊戲。 社群行銷下一步，用「遊戲」留住客人 會想到用遊戲化來行銷不是沒有道理的，這可以從過去的行銷策略中窺知一二。 過去在行銷策略中，讓消費者有所行動最有效的方法就是形象策略；與廣告代理商聯手製作電視廣告，在廣告中敘述商品的「故事」，或是製作容易口耳相傳的「故事」透過大眾傳播媒體散播。總之，對消費者訴說包裝著品牌價值的「故事」是最常用的策略。 進入 2000 年，當網際網路盛行之後，話題全都轉向「社群」。 利用大量的用戶數與登入數確保量化傳播成效，「社群」在傳播品牌和產品都有其舉足輕重的地位。如同前述，透過社群媒體或大眾傳播媒體擴大規模的商品服務，用「故事」包裝產品與品牌價值，已經獲得眾多用戶的認知，同時也吸引了許多使用者。 但是，如何讓用戶停留在該項服務，這個問題還沒解決。進入 2010 年後，「遊戲化」可說是上述問題的最好解答。現在，在各個社群網路的大型服務幾乎都導入遊戲的結構，企業也選擇在產品導入遊戲結構，以吸引用戶長期繼續使用。 從「故事」到「社群」宣傳品牌，再用「遊戲」留住客人，這並非只是短期現象，而是長期的趨勢，並會影響我們未來生活的每個層面。 […]

超怪募資案分析詳解：這碗馬鈴薯沙拉到底憑什麼募到 150 萬元呀？

你可以說這是個關於「夢想」的故事，當然，更多的人認為這更像一個傳奇。 Zack Danger Brown 在眾籌平台 Kickstarter 上發起了一個名為「馬鈴薯沙拉」的眾籌項目，可不要以為「馬鈴薯沙拉」是什麼智能產品的代號，Zack Danger Brown 要做的，真的就是馬鈴薯沙拉而已。開始的時候，他的籌款目標僅僅為 10 美元。一個月的籌款期過去了，最終，Zack Danger Brown 籌集到了 55,492 美元（約 160 萬台幣），共有 6,911 名支持者。 在此之前，「馬鈴薯沙拉」項目一度籌集到了 7 萬美元（210 萬台幣），可能有的支持者覺得這實在是太無趣了，最後退出了這個項目。不管是相較於最開始的 10 美元目標也好，還是做「馬鈴薯沙拉」這個項目本身的價值也好，這樣的最終結果確實是出乎人們和 Zack Danger Brown 本人的意料之外。 無聊也是一種「有趣」 這一年裡，我們見到了許多所謂的「現象級」產品爆發，讓人抓狂的 Flappy Bird，還有讓人呵呵的 Yo。如果以常規的角度來看，這兩款應用完全沒有爆紅的道理，但是就莫名其妙地紅了起來，在媒體的版面和用戶的手機裡佔有了一席之地。 誠然，相比於一些遊戲大廠出品的手游，Flappy Bird 畫面粗糙，遊戲單調。 Yo 這個應用相比於傳統的即時通訊軟體更是顯得可笑。但是深究起來，無聊並不等於無意義。正如 Yo 的投資者，Betaworks 的 John Borthwick 認為的那樣，他看到了 Yo 這個存活於通知欄的應用為後續這類應用鋪就了道路。他在 blog 中寫到： 「過去一年裡，我們已經看到一些功能特性局限於通知欄的應用，即信息僅展示在通知欄，或信息即通知。」 以提醒為目的的通知的意義開始被重視，通知欄（通知中心）的交互特性今後將被放大。通過接口，像 Yo 這樣的應用可以和其他應用或者硬件相連接。此前我們也報導過，通過連結 […]

對菜鳥開發者的叮嚀：花一萬個小時練習 Coding，不要浪費一萬小時無謂地 Debugging

Coding 之於科技的重要性不言可喻，也不再是軟體工程師的專利，醫師、律師、會計師、護理師、金融從業人員，甚至是聽起來摸不著邊的政治家，不論是哪個行業，學習 Coding 已經成為世界新趨勢。 本文作者 Waseem Ahmad 為一個程式設計師，同時也是旅行家與終身學習者。以下文字以作者第一人稱撰寫。 一切都要歸功於 Code.org  與其他 Coding 自學網站，學生可以從網站學到學校沒教的電腦科學，這不僅激發了學生對 Coding 的興趣，也掀起一波學 Coding 熱潮。 當軟體工程師的需求遠遠大過供給時，毫無疑問的，世界需要更多電腦科學專家。但是根據我個人經驗和 Reddit 裡面的評論，電腦科學相當的困難，流失率通常也很高。我曾花了好一段時間和力氣，在萊斯大學上電腦科學的課程，比起其他的課要難許多。 我很早就對電腦萌生興趣，大學也毫不猶豫地主修電腦科學，從沒有後悔過。懷著強烈的興趣開始了編寫程式的課程，像是了解基本的資料架構、功能及程式迴圈等等，在學習的過程中我體認到電腦科學不等於寫程式，徹底的挑戰了我長久以來的信念。 接下來幾年的時光，我不斷地吸收更多更多的知識，向我的指導教授和導師學習，我上了很多電腦科學的課程，也擔任其中兩門課的教學助理。暑假時我做了關於無人飛行載具（UAV）的計畫，接下來的時間我在 Google 和 Facebook 實習。 在大四的時候，我擔任萊斯電腦科學社團的社長，後來有機會可以和數百個萊斯的學生深度對談，談論職涯與抱負的課題。我以宏觀的角度思考這所頂尖大學的電腦科學教育，體認到我有義務要寫這篇文章：如何成功的學習電腦科學這門學問。 積沙成塔，一切從基礎開始 在萊斯的第一學期，我深刻地記得我舉了手，問了 Scott Rixner 教授一個問題：「為了迎合業界需求的新課程中，我們會學到什麼程式語言呢？」在教授回答我的問題前，教授閃過一絲惱火的神情，我馬上就明白了我完全搞錯重點了。 用時間一再地證明，他強調在電腦科學領域，一個好的教育應該是要教你怎麼思考，怎麼學習。一開始我拒絕接受他的想法，但當我和在工作的校友聊天中、在我面試的過程中，深刻的明白原來最好的公司，不會在意你知道多少程式語言，最棒的工程師不會有「Java 專家」、「Ruby 開發者」這類的標籤。 要如何為接收到的資訊建立模型、要怎麼以電腦運算進行的資料呈現出來？要怎麼抓住問題並用演算法來解決它們？當你以電腦計算的思維思考著，就能解決這些問題。 全世界的電腦科學部門，專注於理論與實務二者的比重不同，相較於學習更多程式語言與架構，可一再被套用的概念與抽象思考，對你的職涯會幫助更大，受惠更多。也就是說，時時保持好奇心和專注於最基礎也是最重要的事情上吧！思考是絕對少不了的。 編碼就像它的第二個本質 以實務而言，寫程式是電腦科學中最主要的部份，它包含了寫指令來執行資料架構的基礎、邏輯、演算法和系統設計。雖然以基本要素為優先，但寫程式仍是相當重要的一環，特別是你想要成為一個軟體工程師，這不是靠著有一張電腦科學的文憑就可以辦的到的事。 在 Malcolm Gladwell 的書《Outlier》中，列舉了許多非常著名且相當成功的人為例子，這些佼佼者為了達到該領域的翹楚，投入約莫一萬個小時，也就是超過一年的時間。這個引起我興趣的故事，同時強調精通程度和運氣，當透過乏味無趣的卡片穿孔機，根據指示命令將它們放入主架構的電腦跑程式，卻找出一個錯誤，然後就得要重新跑一次，要獲得更多寫程式的實務經驗是件相當困難的事。 比爾蓋茲就很幸運，身為八年級生的他，能有機會接觸到計算機終端，並且能接觸到即時程式，1968 年的當時，電腦終端是相當新穎和稀少的。而當蓋茲一接觸到寫程式，他就深深的受到吸引，愛的無法自拔，為了要免費使用電腦來寫程式，他甚至在凌晨三點到六點，偷偷溜出家門跑到華盛頓大學。 1975 年，比爾蓋茲和保羅艾倫（美國發明家、投資家和慈善家，是 Microsoft 的創辦人之一）輟學了，利用 10,000 個小時，只專注做一件事情：不停地寫程式。 10,000 個小時都做同一件事情，你能想像嗎？從他們的例子，證明了一句話：專注與堅持，能成就不凡的未來。 10,000 個小時聽起來很嚇人，但是以另外一個例子來說－籃球員，和他的隊友們在球場上花了無數個小時；又或者是說，一個軟體工程師，以寫程式為志業，一整天都看著電腦，看著無數行從腦中誕生的程式碼，甚至回到家之後繼續為了開源計畫在做編程。一個人會愛上他們所做的事情，除了自身能力的培養外，特別是當這項工作是具有多樣性、挑戰性，從工作的過程中發現問題、解決問題，然後獲得更多經驗與成就感，對他們而言，這已經不是工作了，是興趣，是樂在其中的。 […]

用 Android 的玩家們注意！《爐石戰記》製作人：目標今年推出 Android 版

《爐石戰記：魔獸英雄傳》（Hearthstone: Heroes of Warcraft，簡稱《爐石戰記》）是暴風雪（Blizzard）公司於 2014 年年初正式推出的卡牌遊戲。玩家可以在遊戲中扮演九個不同的職業，每個職業擁有其特殊的卡牌，利用這些卡牌互相廝殺、鬥智。而最新的一次大改版「不死詛咒：納克薩瑪斯」也將分為五區、五個禮拜來跟大家見面。（至截稿前已開放到第二區） 比起過去的幾個遊戲大作《魔獸世界》、《星海爭霸》、《暗黑破壞神》等，《爐石戰記》更親民，在設計上也符合行動化的遊戲趨勢。所以，有許多人認為《爐石戰記》是暴風雪公司開拓行動遊戲市場的先鋒策略。不過藉由這次與《爐石戰記》的執行製作人朱仲英（Hamilton Chu）的訪談，在其不斷強調《爐石戰記》的各項「獨立性」與展現出來的熱情之下，讓人感受不到汲汲營營的商業方向，取而代之的，是一群熱愛遊戲的人，正積極地打造一款「人人都可以上手」的卡牌遊戲。 此次朱仲英與各家媒體的訪談中也提到了不少關於《爐石戰記》的全新冒險模式「不死詛咒：納克薩瑪斯」的規劃與內容，以及《爐石戰記》與其電競 e-sport 的幾個未來方向。 以下我們將此次訪談內容分為三個方向呈現：「不死詛咒：納克薩瑪斯」、「未來方向」，以及「電競」。 全新的單人冒險模式「不死詛咒：納克薩瑪斯」 問：「不死詛咒：納克薩瑪斯」中的 Boss 都是源於《魔獸世界》而來，要轉而在卡牌上設計 Boss 技能有什麼重點或原則呢？ 朱：我們的設計團中大多都是《魔獸世界》的老玩家，每個人也都有自己喜愛的副本，在考量最大化「死亡之聲（註）」的效果後，我們選用了納克薩瑪斯。 至於在 Boss 技能方面，如果你以前就是《魔獸世界》的玩家，我們希望你可以在玩的時候勾起以前的回憶；而就算你原本不是《魔獸世界》的玩家，我們也希望你玩起來會覺得很有趣。 （註：死亡之聲，當該卡片死亡後發動特殊效果） 問：原本在《魔獸世界》中的可怕角色科爾蘇加德到了《爐石戰記》中反而變成一個比較詼諧的角色？ 朱： 《魔獸世界》以比較正規、嚴謹的方式來呈現，而我們希望《爐石戰記》帶來不同的感受，我們選用不同的方式來呈現。我們喜歡用討喜（charming）一詞來形容這些角色，當你原本是《魔獸世界》的玩家，你知道這些是過去熟悉的角色；而即使是新玩家看到這些角色也會覺得非常親切。我們希望在維持《魔獸世界》的本質同時，也讓玩家體驗到不同的感覺。 問：在選用「納克薩瑪斯」做為第一個冒險模式時，團隊一定經過很多討論，除了「納克薩瑪斯」之外，哪一段故事或副本獲得最多的支持？有沒有可能成為下一個冒險模式推出？ 朱：我們在大家分享心得、討論中選擇了「納克薩瑪斯」，除了因為有很多回憶之外，我們很希望強調「死亡之聲」的效果，以及把陰森、不死種族連結在一起，「納克薩瑪斯」就成了最適合的選擇。 而且如果我在這邊給了大家什麼暗示，大家就會過度期待下一次的主題是不是那個副本，所以我沒有辦法回答。 問：製作團隊有沒有使用最基礎的新手卡片來嘗試破解「不死詛咒：納克薩瑪斯」的關卡呢？ 朱：我們沒有用「最初始」的牌組來挑戰過，不過我們拿了打敗所有的 AI 職業所獲得的基本牌組來嘗試過，而我們做到了，我相信玩家一定也可以做到。至於英雄模式，本來難度上就比較困難，我們希望玩家可以在挑戰前好好思考要用什麼樣的牌組來過關。 《爐石戰記》的未來方向 問：《爐石戰記》未來有沒有考慮推出實體卡片？ 朱：目前沒有這樣的計劃，我們一開始就是以數位為目標。我們在思考一般的卡牌遊戲放至到數位的話可以做出什麼變化。例如《爐石戰記》中有複製敵人卡片的效果、死亡之聲的效果，隨機從「所有的」卡牌中抽出一張野獸卡的效果，這是一般實體卡片無法做到的。 問：《爐石戰記》有沒有開發新職業的打算？例如死亡騎士？ 朱：目前沒有這個打算，我們現在非常專注於現有的九種職業中，而這九種職業的特色也很明確，我們希望可以保持這樣的發展。不過《爐石戰記》是持續成長的遊戲，之後有機會的話，也許有可能。 問：製作團隊有沒有考慮過擴大自定牌組的空間？許多玩家抱怨只能制定九組牌組有點過少。 朱：這是我們也常聽到的抱怨之一。不過我們目前沒有打算要這麼做，從介面上來說，如果今天我們開放了九組以上的自定牌組空間，玩家可能就要翻到下一頁，或是圖示就會變小，我們不想要做得這麼複雜。 此外，我們希望玩家可以隨時改變打法，而不是創造出某個牌組之後就再也不動了，也許只有九組自定牌組的方式，可以讓玩家多創造出新的打法與創意。 問：《爐石戰記》會加入像《魔獸世界》一樣的成就系統，以及 replay、觀戰系統嗎？ 朱：首先我必須要說，如果我們在《爐石戰記》中加入了什麼機制，只是因為這個機制是個好機制，而不是說《魔獸世界》有，我們就要有。像觀戰模式模式就是個很棒的機制，像是在辦公室有人在玩《爐石戰記》時，他的背後就會越來越多人，大家一起吐槽的感覺很棒。那你如果也可以吐槽線上正在對戰的朋友，也是一件很有趣的事情。 問：未來會不會推出「限時」的小型副本？ 朱：我們非常注重玩家的意見，在論壇、reddit、Twitter 上的意見我們每一條都會看，只要玩家們對於某種想法、意見很感興趣，我們就會開始注意、思考這件事，考慮把它放進《爐石戰記》中。《爐石戰記》的社群是我們關注的焦點，當玩家們都在討論要 buff、nerf 哪張卡時，我們都會密切的注意。 而「限時」、「限定期間」副本內容的想法，我們當然有想過，像是《魔獸世界》中的冬幕節、暗月馬戲團這樣的節慶內容。不過與其推出這樣比較短暫的內容，我們選擇先提升遊戲的水準。 問：Android 版本何時推出？ 朱：我們預計在今年稍後推出，這是我們的目標。 《爐石戰記》的電競 e-sport  問：未來要推出電競比賽的《爐石戰記》，平衡度解決了嗎？現在玩家們對付同一個職業似乎有固定的打法？ […]

8/1 全球科技綜觀：小米遭公平會開罰 60 萬，一次成功的公關行銷？

小米小米我真不懂你 台灣小米公司舉辦網路購買紅米手機活動，其商品之數量廣告不實罰 60 萬元 台灣小米通訊有限公司（下稱台灣小米公司）於 102 年 12 月 9 日、12 月 16 日與 12 月 23 日共舉辦 3 波網路購買紅米手機活動，就其商品之數量為虛偽不實及引人錯誤之表示，違反公平交易法第 21 條第 1 項規定，處台灣小米公司新臺幣 60 萬元罰鍰。 （資料來源：公平交易委員會） 對不起！我們的確少了 30 台 對於罰鍰一事，小米也微博上發了一張圖片（如上圖），宣稱「對不起，我們的確少了 30 台」。 （資料來源：小米公司微博） 小米台灣作假？一次更像炒作的公關危機 這次搶購事件，各家媒體紛紛報導，其實是給小米做了一個大大的廣告。 12.3 萬人民幣買到了 12.3 億的廣告效應。這個錢花的太值得了。按照陰謀論的說法，去舉報小米是不是小米自己的人都難說。因為小米在這輪事件中實際是在宣傳上得益了。 （資料來源：雷鋒網） 蠢蠢欲動的阿里巴巴？ 阿里巴巴與 Snapchat 接觸或將入股 當 Snapchat 毅然拒絕 Facebook 和 Google 這樣的公司發出的收購邀約時，投資人嘲弄了這個照片訊息服務的狂妄。但笑到最後的，也許是這家創業公司。阿里巴巴與 Snapchat 都拒絕對此發表評價。首先報道該消息的是彭博新聞社（Bloomberg News），稱這一輪融資的可能估值為 […]

原來 CEO 這詞 100 年前就有了！一整個世紀來，這名詞意義改變多少？

CEO 這一名詞，大約出現在 1917 年，即現代商業管理概念初步成型時期。下面這篇文章回溯了過去一個世紀中這一角色的進化軌跡並且將其展望到了 2040 年。 1914 年，至高無上的君主型 CEO 1914 年 11 月，一個寒冷的下午，第一次世界大戰剛剛爆發。位於芝加哥的新美術文藝復興酒店 15 層的豪華客廳裡，電燈泡剛剛被旋亮，四周物品的輪廓突然明晰起來：紅色天鵝絨沙發、桃木長桌、深色波斯地毯，伴著火苗的劇烈跳動，大理石壁爐裡不斷傳來低低的爆裂聲。 商業界的先驅掌舵人們聚集在房間裡，一面抽著雪茄，一面討論著波旁王朝，還有他們的企業當下面臨的最為緊迫的任務，比如建立美國第一家中央銀行、經賓夕法尼亞和聯合太平洋鐵路，更加快速地運送貨物等。 「你瘋了嗎亨利，這個決定會把福特公司搞破產的！」 「弗蘭克，誠實點回答我。」福特靠在樓梯扶手上說，「你如何期望人們吃飯都拿不出錢來還要購買你的吉列剃鬚刀？還有你，約翰，如果只有少得可憐的人才開得起 T 型車，標準石油公司還能賺錢嗎？」 福特緩步走到低聲咆哮的火爐邊：「先生們，我們都希望能向客戶​​賣出更多的產品和服務，但要實現這一目標，從邏輯上講，我們首先應該更為高效地生產，但同時還要有更多人能夠買得起它們。」 亨利·福特提高工人薪水，同時減少工作時長的決定震驚了商業界。 回到當時，企業的創始人就像一位絕對的君主，而福特的決定如同授權於民。當然，這一決定最終被證明是正確的，他得到的回報是工人們更高的勞動生產率和更高的企業忠誠度，他成了國家英雄。 在上述客廳中參與討論的各位大腕們，都創造了巨額財富，構建了龐大的商業帝國，這很大程度上是因為，他們作為發明者和建造者，在未知的商業領域，對於自己遠見的正確性有著狂熱的信念。在他們之前，除了自己創辦一家企業，沒有其他方法能夠成為一名 CEO，而且此前的管理團隊普遍小得可憐，只有至高無上的創始人以及兩三個董事會成員、一個財務專家和一個小職員。 直到 1914 年， 福特的「日薪 5 美元」引發業界震動，而泰勒主義（由弗雷德里克·泰勒構建的科學管理系統）則把管理科學送進了工廠，企業家們開始痴迷於勞動生產率的提高。作為先行者和試驗者，這一代企業管理人創造了 CEO 這一角色。雖然事實上，CEO 這一稱謂出現在 1917 年，也就是現代公司管理理念創建完成時，這時，新員工們開始一個蘿蔔一個坑地應聘進入企業各職能部門工作。 1964 年，負責管理團隊、配置資源的總理型 CEO 設想一下，如果一戰爆發 50 年後，再來這麼一次 CEO 們的盛大聚會，地點會選在哪裡呢？可能會在洛杉磯國際機場、在泛美航空豪華的休息室裡。 這裡是國際旅行的新樞紐，尤其對於前往亞洲的航班來說。與會嘉賓可能是各新興行業的掌門人，比如來自先進技術業、信用卡行業、航空業、娛樂業、速食食品業等。 到 1964 年，一個全新的、規模龐大的、專業的管理階層開始進入各企業辦公核心區。這時的行政套房裡滿是各種高層領導 —— 財務、戰略、運營、生產、銷售等等，並且全部都有自己的支撐團隊。此時，科學管理理念已全然支配董事會，我們當下熟知的各現代組織，包括它的運作流程、決策權、指標、分析、無休止的會議，甚至官僚主義，都已蓬勃興起。 與他們的前任們相比，20 世紀 60 年代的 CEO，更像總理（無論他是不是企業主）而不是君主。這些 […]

軟銀創辦人孫正義：想像不到 30 年後的世界？那就想想看 300 年後啊

想像完 300 年後的世界，再想未來 30 年，就會覺得「世界無聊而理所當然」孫正義這麼說道。本文來自近期孫正義的一次公開演講，展望了 30 年後的世界應該是長什麼樣的？ 在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。 「向世界挑戰」，這是我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。最近，在安倍經濟政策的影響下，日本的經濟再次顯現出了迎來成長期的態勢，在刺激經濟發展這個意義上，有許多的財政上的舉措，也會有經濟成長的戰略規劃。然而，利用一時的財政政策，卻無法讓經濟成長的話，就沒有意義了。在這個意義上，日本經濟的高速成長的時代，正是日本家電和汽車產業的創業者們開始大規模向世界進軍的時代。在最近的 20 年裡，日本經濟增長長期停滯，還面臨人口減少和少子化問題，進軍世界是必要之舉 數位化，不然就滅亡 現在的狀況是：數位化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。 特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數位化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數位不足的問題。 要讓軟件和硬件融合，一定要活用雲端技術和大數據，也就一定要積極地進行數位化。 「向世界挑戰」，我想將這個作為今日的主題，首先從我自身來說，今年我們軟銀會更進一步向世界挑戰，我們已經開始著手了，收購美國的 Sprint，我們也很不安，有很多意見分歧、也有很多曲折，雖然收購價稍高，但最終還是收購完成了。 這麼看來，平時與我們做交易或者今後有此打算的各位，軟銀將 Sprint 收歸旗下，能得到什麼呢？ 雖說軟銀在全世界的據點並不少，但是 Sprint 在全世界有 30 個據點，用網絡連接了 165 個國家。對於在世界市場活躍、或是今後有此計劃的各位來說，軟銀與 Sprint 聯軍可以幫助你們。將美國排名第三的 Sprint 收於麾下，我們的聯軍可以在全世界大展宏圖。 雖有挑戰，但定能打開未來之門。 沒有任何挑戰就能面對未來的情況，要麼是前人栽樹後人乘涼，要麼純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰著的各位，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。 我差不多在 3 年多以前，提出了軟銀的「30 年願景」。第一次提出「30 年願景」的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後 2 個人就辭職了。 進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裡了。創業經過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年願景述說出來。 終端之變：微型控制器的晶體管數量在 2018 年會超過人腦 一開始，我迷茫於「30 年之後會怎樣」這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下 300 年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內、外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。 微型控制器是晶體管做成的，晶體管藉由靠近和分開，形成電流，腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是二進制，用微弱​​的電流記憶和思考。晶體管也是二進制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 […]

阿里巴巴錢太多？Snapchat 有超過百億美金的價值嗎？

據國外媒體報導，閱後即焚應用 Snapchat 可能正在與阿里巴巴進行融資談判，在此輪融資中 Snapchat 的估值或將高達 100 億美元。這次的估值與該公司前幾次的估值相比，要高出不少，那麼對於阿里巴巴而言，這 100 億美元的投資值得嗎？ 所謂的普通股與優先股？ 去年 Snapchat 拒絕了 Facebook 的收購，當時的估值是 30 億美元。由此來看，Snapchat 似乎是一夜之間就加入了矽谷百億美元俱樂部，但是細細想來這或許並沒有什麼好驚訝。 何出此言？首先，據我們了解 Snapchat 傳說中的投資方，也就是阿里巴巴，購買的是優先股而不是普通股。前證券分析師 Henry Blodget 在其最近一篇關於 Uber 最新一輪融資中估值達到 180 億美元一事的​​評論文章中，解釋了優先股和普通股的區別： 當你購買優先股時，你的風險通常相當有限。購買優先股的投資者在資本結構中的優先級要比普通股投資者要高，這也是「優先」二字的字面意思。因此，在清償事件（liquidity event）中，購買優先股的投資者通常能夠收回所有的資金，即便是該公司出售時的價格遠遠低於投資者投資時的估值的情況下，購買優先股的投資者通常也能夠收回所有的資金。在很多情況下，購買優先股的投資者都能保本。 Snapchat 與阿里巴巴相輔相成？ 其次，這筆投資對於阿里巴巴來說還有不少潛在的益處，包括但不限於 Snapchat 未來升值之後的股權收益。正如今年年初美國太陽信託銀行（SunTrust）的分析師 Robert Peck 所說的那樣，阿里巴巴一直面臨著微信、KaKao Talk 和 LINE 等即時通訊軟體的競爭，而 Snapchat 或許能很好的幫助其應對這種情況。此外，這筆交易還能幫助阿里巴巴在美國科技創業市場建立立足點。事實上，阿里巴巴還投資了其它美國公司，比如 Tango。對於 Snapchat 而言，阿里巴巴也能幫助其拓展美國以外的市場。 最後，也是最重要的一點：以 100 億美元的估值投資 Snapchat 或許會是一樁很划算的買賣。當年，微軟以 150 億美元的估值投資 Facebook […]

軟硬整合團隊注意：上群眾募資死都要募到這些錢，不然就等著失敗

在過去的六年裡，群眾募資已經成了硬體新創公司最喜歡的融資方式。 當然，那些土豆沙拉項目不在此範圍內。 在過去的幾年時間裡，我們看到了許多成功的群眾募資項目，這些硬體新創公司最終也獲得了風險投資公司的青睞，比如 Oculus VR 利用群眾募資獲得了成功，被 Facebook 巨資收購。 群眾募資已經改變了硬體投資的格局，新創公司無需在量產中投入太多成本，只需通過群眾募資來驗證產品是否能滿足市場需要即可。 實際上，對大多數硬體新創公司來說，群眾募資只是他們的第一步，因此他們也有必要了解哪些產品類型會在群眾募資平台上能取得不錯的成績。 目前最知名的兩個群眾募資平台非 Kickstarter 和 Indiegogo 莫屬，然而他們在產品類別這方面做得都不好，硬體項目類型都被分在了一些非常寬泛的產品範圍裡面。 實際上，了解群眾募資市場的發展情況還是非常重要的，畢竟，通過細化項目類別可以幫助硬體新創公司定位市場機遇。 在過去的兩週時間裡，筆者一直在鑽研相關數據，下面就是我的研究成果： 數據分析：Kickstarter 的平均融資金額比 Indiegogo 高出了近  40% 為了縮小工作範圍，筆者只研究了 Kickstarter 和 Indiegogo 這兩個群眾募資平台上募集超過 10 萬美元的硬體項目。 所謂硬體項目，筆者認為就是那些需要用到電子元件的項目。 舉個例子，可連接自行車鎖就算是硬體項目，但是「純金屬」鎖就不算硬體項目。另外，筆者分析的數據主要來自於 2014 年 6 月 20 日左右這一時間段。 自 Kickstarter 和 Indiegogo 群眾募資平台成立以來，募集超過 10 萬美元的硬體項目有 443 個，融資總額達到了 1.875 億美元。 在這 443 個硬體項目中，Kickstarter 占到了 83%，而 Indiegogo 占到了 […]

只有它懂你失眠的痛苦！這只智慧手環連你睡著了沒都知道

今年穿戴式科技開始流行後，毫無疑問，智慧手環變成了各科技公司全力發展的重點軸線。 隨著 Sony、Nike、LG 等國際大廠相繼推出自家的智慧手環，讓健康、運動開始與科技結合，進入一般人的日常生活，台灣也有一家軟硬整合公司 PAPAGO 研鼎崧圖，瞄準這些需求推出了 GOLiFE Care 智慧手環，嘗試將健康管理與通知提醒都通通融合在一只簡單的手環裡。 在日常生活中輕鬆管理睡眠與體重 主要以健康管理為功能的 GOLiFE Care 智慧手環，能夠於使用者睡眠時偵測睡眠狀態，清楚顯示淺眠期、熟睡期的變化，幫助使用者檢視睡眠品質。 同時它也配備有靈敏的計步器，能準確算出每天行走的步數，讓體重管理更加容易。 對於沒有時間上健身房的上班族、或是不想運動得滿身大汗的人來說，可以做更簡單、更貼近生活的運動計畫。體重紀錄功能則能搭配 PAPAGO 自己生產的藍芽體重計，清楚紀錄體重變化，省去每天抄抄寫寫許多小數點的麻煩。 簡單的提醒功能降低不必要的干擾 GOLiFE Care 智慧手環亦配備了來電提醒功能。誰說提醒功能越多種越好？當使用者想遠離網路通知與社群互動的干擾，簡單的功能便能滿足其需求。把其他通訊軟體的提醒功能通通拿掉，避免過多不必要的干擾，只在手機接獲來電時連續震動一分鐘是其最大的特點。 此外鬧鈴提醒功能，能夠省去手機鬧鈴聲過大吵醒他人的的疑慮、也不用擔心手機叫不醒你，手環的震動便能達到「絕對只叫醒你一人」的效果。 穿戴的未來： 科技、健康、生活三合一 這款手環的目標就是將健康管理變得更加容易，並且貼近生活。主力客群鎖定上班族與女性，就是希望連一般大眾也能夠輕鬆使用，降低科技知識的門檻與隔閡。 像這樣科技、健康、生活三者合一的應用，在未來穿戴式科技、物聯網的演化上，我們絕對還會看到更多無限的延伸可能。 2014 台北電腦應用展即將於 7/31 至 8/4 在世貿一館登場，各種最新優惠與新品，請持續鎖定官方臉書：https://www.facebook.com/TICAShow（各種好康不定時更新阿！）

柯南眼鏡誕生？Epson 智慧眼鏡能讓整間博物館都動起來

穿戴式科技成為今年各家科技大廠的最新主力產品之一，已造成許多話題的 Google Glass 為首，也讓智慧眼鏡成為一項市場上被熱門討論的商品。今年在台北世貿的電腦應用展，Epson 自家的智慧眼鏡就是一個代表。 這款 BT-200 智慧眼鏡支援 Wi-Fi 使用，因此只要戴上眼鏡、連上網路，即可在眼前瀏覽網路世界。 同時它也搭載了陀螺儀、加速感應、墊子羅盤與箝制攝影鏡頭等，目的在於增強擴增實境以及數位娛樂的效果。它能夠讓你連結家中的影音設備，讓你在家走到哪看到哪，同時宣稱不會帶來壓迫感，提供 80 吋的 5 公尺距離、以及 320 吋的 20 公尺距離觀賞的畫面效果。 簡單來說，你不需要購買大電視，只要戴上眼鏡，就能在家裡任何地方享受類似劇院的效果了。 但是跨出家中客廳後，這款智慧眼鏡還能做什麼？ Epson 表示，他們現在正在努力往 B2B 電子商務的方向邁進。開發者可以透過撰寫 Android 版本的 App 衍生各種不同應用。 博物館的智慧型導覽 其中可運用的一個商機，是用來當作博物館的導覽設備。 以前我們到各博物館時，都能租借到耳機式的導覽設備，當走到特定的展品前，就能選取相應的音頻並且聽取導覽。然而如果博物館能引進智慧眼鏡，導覽設備能提供的就不只是語音導覽了。 配有前置攝影鏡頭的眼鏡能自動偵測展品為何，而後直接在畫面提供展品資訊，導覽便能由單一的聽覺刺激擴增到包含影音的整組視聽體驗。 修理複雜機械的智慧指引 此外，以往修理機械或車輛，不是要在現場捧著厚厚的說明書，就是硬要把電子檔記在腦海裡，對修理流程不熟悉的人，很容易在過程中遇到困難。Epson 說，只要配戴此款眼鏡，就能在修理的同時撥放教學說明。如同師傅隨從指導，使用智慧眼鏡的功能就能省去攜帶資料的麻煩，在動手做的當下就能知道下一個步驟。Epson 已經與日本三菱重機合作，未來在修理產業與教學的應用方面值得注目。 因此這款智慧眼鏡的用途，不但能夠達成一般智慧眼鏡的基本功能，如上網瀏覽影音等，也有許多變化發展的可能性。在生活的應用方面，或許能達到居家與出外都能活用的境地。 這款智慧眼鏡預計在九月底至十月初左右上市，在這次的電腦應用展中先行曝光。以往製造文書處理工具的 Epson 這次跨足穿戴裝置，並積極拓展 B2B 電子商務，尋求與外界合作的可能，讓人對後續發展饒富興致。 也許像柯南般的眼鏡，看見物品便能立刻了解其相關資訊的技術，有一天真的能在世界上實現！ 2014 台北電腦應用展即將於 7/31 至 8/4 在世貿一館登場，各種最新優惠與新品，請持續鎖定官方臉書：https://www.facebook.com/TICAShow（各種好康不定時更新阿！）

7/31 全球科技綜觀：免工作簽證的勞工大軍壓境，最鐵的飯碗你也保不住

機器取代人力：面對機器人大軍壓境，最鐵的飯碗也難保 2014 年的今天，另一波機械取代人力的浪潮正在蠢蠢欲動。除了機器人生產廠商 Fanuc、Yaskawa、ABB、Kuka 與 iRobot 投入心力研究機器人發展外，許多公司也開始投入這個領域。未來，機器人大軍若順利站上生產線，將又會有另一大批勞工被取代。 資料來源：有物報告 卓永財：導入機器人 員工加薪 20% （資料來源：商業周刊） 機器人搶了人類的工作？是人類自己在搶 機器人接替人類進行工作，除了會解放勞動力，還會帶來“血與淚”的失業。 （資料來源：雷鋒網） 南韓砸 27 億美元 強攻機器人 在已開發國家紛紛投入鉅資研發機器人技術之際，南韓也不落人後，推出規模約 2.6 兆韓元（27.3 億美元）的機器人產業發展計畫，要迎頭趕上美國、日本等機器人強國。 （資料來源：聯合新聞網） 景氣夯！北美機器人企業上半年接單量創歷史新高 機器人工業協會 (RIA)29 日公佈，2014 年上半年北美機器人企業接獲 14,135 台 (註：創歷史新高)、總值 7.88 億美元的訂單，較一年前同期分別成長 30%、16%。RIA 指出，今年第 2 季出貨給北美客戶的機器人數量、金額分別達 8,197 台、4.5 億美元，分別較 2012 年第 4 季的舊歷史最高紀錄超出 31%、17%。2010 年迄今北美機器人市場平均成長 26%。  （資料來源：鉅亨網） 數位技術將取代勞動力 世界正邁入一個新時代，最強大的全球流將是思想和數字資本的流動，而不是商品、服務和傳統資本的流動。要想適應這一新時代，就需要思維、政策、投資（特別是人力資本投資）的轉變，很可能還需要就業和分配模式的轉變。沒人能夠完全知道未來的情況將如何。但試圖了解技術力量和趨勢的走向是個好的開端 （資料來源：哈佛商業評論） 無人機究竟能為你做什麼？ 每當一種新的事物或觀點出現時，人類的天性便是首先否定、再逐漸通過評估來選擇接受或抵制，不論是地圓學說、汽車飛機或是手機，在最初都遭到了相當多的質疑，但最終被人類接受。無人機也不例外，當它真正希望進入消費市場時，出於隱私及安全的考慮，不論是政府還是普通民眾大多持反對意見，但並不代表它不能改變人類的生活。 （資料來源：騰訊數碼） 鄭志凱：無人機浪潮捲起千堆雪 在無人機這個議題上，台灣既無科技，也無產業，既沒人關心無人機的應用，更沒人留意公共政策的發展，跟許多國家相較，台灣是無人機領域明顯的落後者。 （資料來源：天下獨立評論） 詹宏志：在數位時代，「免費」成重要營運模式 網路家庭董事長詹宏志今日在經濟日報 […]

我跟殭屍粉絲有個約會：買假粉絲可以讓你獲得更多真人粉絲？

本文譯自 Medium 文章：(Fake) friends with (Real) benefits，作者為 Gilad Lotan，以下為第一人稱撰寫。 粉絲數量、讚、追隨者等，在社群網路的時代裡不斷在我們身旁出現，也許無法精確地指出或呈現這些數字的力量，至少有一點是可以確定的：在社群媒體盛行的年代，受歡迎的程度（popularity）跟可信度（credibility）之間的界限很容易被模糊。 舉個例子來說，對消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。 很多人以為，「買讚」、「購買殭屍粉絲」、「買追隨者」只是一件滿足虛榮心的事情，Twitter、Facebook、Instagram 都可以購買「追隨者」與「讚」。提供服務的的賣家還不少，價格也在完全可以接受的範圍內。 但是，如果「買讚」這件事情，不只可以滿足虛榮心，真的有辦法幫助你的社群媒體帳號優化呢？為此，我花了一點錢，購買了一些 Twitter 殭屍粉絲來實驗一下。 實驗開始 在實驗開始之前，我透過 Twitter 的 API 得到了一份我 Twitter 帳號 2,600 名粉絲的列表。好了，開始買點殭屍粉絲吧！ 我在 Google 打上「buy twitter」，後面出現了不少有用的建議「buy twitter followers」、「buy twitter followers cheap」、「buy twitter followers reviews」看來我不是唯一搜尋過這些東西的人。 在搜尋結果中我選擇了 fiverr.com，一個網站提供各項服務的網站，而且價格大多不超過 5 美金。在這個網站上，我找到一個提供 Twitter 粉絲的服務，對方主打提供「真實」、「高質量」粉絲的服務，範圍從 200 名至 20,000 名都有。 於是我花了 5 美元買了 4,000 名殭屍粉絲，在付款的 24 小時之後，我的粉絲數量從 2,600 […]

全球百大 CEO 的共通點：已婚、男性、住在加州，不少的人還有「高髮線」？

結婚，三個小孩，住在加州。 大致上來說，這就是頂尖總裁們看起來的樣子。 這些結論是從 2013 年 Harvard Business Review 的訪談中統計出來的。在該研究中，他們訪談了全球前 100 名的總裁。底下的圖片則將結果視覺化（由 Domo 和 CEO.com 提供），告訴大家，總裁們有什麼共通點？ 基本背景 性別： 98 % 男性， 2 % 女性 髮量： 11 % 禿， 36 % 高髮線， 53 % 濃密 感情狀態： 97 % 已婚 家庭： 平均 3.1 個小孩 配件：37 % 戴眼鏡，63 % 沒戴眼鏡 教育程度 大學畢業： 99 % 擁有 MBA 學位： 29 % […]

為什麼我在結束 Walmart 的暑期實習後，就去創業當 CEO 了？

原文作者為 Josilyn Tan，她是 SmartStar（SmartStar 專門發展教育、社會技巧相關遊戲）的共同創辦人兼 CEO。本文以作者 Josilyn 第一人稱編譯。 漫長的暑假，每個人利用的方式不盡相同；有人可能宅在家裡兩個月，整日無所事事，也有人騎車環島，一圓多年夢想。 而我，選擇與 Walmart 一起度過。 萬萬讓我想不到的是，在這個與 Walmart 共度的夏天裡，我更加認識我自己，而且是以一個領導者和管理人的角度重新定義自己。 實習初期很辛苦，學的和做的完全屬於不同領域 一年前，我在 Arizona 州的 Sahuarita # 1411 分店當場地管理的實習生。 一開始，我一直聽到大家在說：「一日 Walmart 員工，終身 Walmart 員工。」因為有不少人一開始只是收銀員，但最後都升至管理階層。而這樣的現象其實和我自身的理念相互矛盾，因為我覺得沒有大學學歷你憑什麼工作？不過，我很快就知道自己錯了。 一開始，當我知道自己有機會到 Walmart 實習時（還有薪水），我超開心，想說自己竟然有機會到 Walmart 實習耶。不過，對於要實習「什麼」，我沒有特別留心，我只覺得，我已經做了身為一名商學院學生該做的：找到一份實習。 很快地，我面臨到殘酷的現實。在商學院，我念的是行銷，但這份實習的重點在管理，所以一開始真的蠻不順，覺得自己只是隨便被選上來做店裡的雜事，像是把庫存的箱子一一分類或是擔任收銀員，簡單來說，整間 Walmart 的每個角落我都踩過。 對我來說，這份實習很艱苦，已經算是我碰過最難熬的工作經驗。完全感覺不到做這些事的意義在哪，時不時就打電話給我一個朋友抱怨，直到有一次，他認真地問我：「那幹嘛不辭職？」 「難」只會在現在「難」，撐過去就是你的 是呀，為什麼不職辭？ 我想了想，因為，我的字典裡沒有放棄。 如果辭掉了這份實習工作，我還有更好的機會嗎？況且，一份工作代表的是一個人的承諾，再怎麼樣，我都要撐過去。 「除非你找到更好的，不然，不要放棄。」這是之前在 Tucson Museum of Art 遇到的一名警衛跟我說的。他之所以會跟我講這句話，是因為他看到我當時正煩惱要怎麼解決 McGuire Entrepreneurship Program 給的作業。 「我知道你手頭上做的東西很難，但它只會在『現在』難。相信這點，就撐得過去，至少我是如此。」他還這麼說。 我當時聽到覺得很震撼。他並不認識我，連我的名字都不知道，但他就這樣看出了我的困境，好像直直地看進了我的靈魂。 調整心態，從學習中找到自己的定位 在 Walmart […]

190 億也買不到安全感：Facebook 強推 Messenger，Whatsapp 只能哭哭？

在未來的幾天內，Facebook 將會逐漸要求用戶使用它的獨立通訊應用 Messenger，以往在 Facebook 主應用中的 Messenger 模塊將消失。看來 Facebook 花了大把美鈔買下了 Whatsapp，但它仍然力推 Messenger，顯然這 190 億（現金加股票）沒有買下安全感。 Facebook 從四月開始「強迫」歐洲用戶使用 Messenger，Facebook 聲稱他們看到了「正向反應」，所以決定推行 Messenger。該公司還稱使用 Messenger 回覆速度會加快 20%，將該應用獨立出來將會提升主應用和 Messenger 的體驗。 Facebook 在一則公開聲明裡這樣說： 「在未來的幾天內，我們會不斷地提醒用戶，如果他們要發訊息的話，他們必須下載 Messenger。就像我們之前所說的，我們希望將 Messenger 打造成最好的通訊軟體，並且去除它和主應用的重複性。Messenger 每個月有兩億活躍用戶，我們會讓它具有更好的體驗。」 Facebook 稱，用戶可以使用 Messenger 發送照片、圖片、視頻等，還能夠群組聊天。這說明用戶能夠從獨立應用中得到更好的體驗。 力推 Messenger 真的是為了體驗嗎？ 就算 Facebook 給出的理由看似合理，用戶可能也不會買單。有些人就是不想裝兩個 App，而且主應用能夠及時的切換聊天、瀏覽兩個模式，現在將 Messenger 獨立出來，多任務的形式就被打破了。 Facebook 已經收購了 WhatsApp，而且它也具有很大的用戶量。常理來看，Facebook 應該花精力在提高 WhatsApp 的體驗上，可是它並沒有這麼做，或者說做得很不明顯。 如果按照 Facebook 所說的「打造最好的通訊軟件」，那 WhatsApp 怎麼辦（QAQ）？它就不是最好的通訊軟件了。所以 WhatsApp […]

Google Ventures 合夥人親授：菜鳥產品經理 12 招

（本文作者為 Google 風險投資合夥人 Ken Norton ，以下由第一人稱撰寫） 可喜可賀，某件產品找到了它的經理。也許你正加入一個小型的新創公司、或著你在大公司裡有個新企劃。如何利用你的第一個三十天將會影響巨大，決定你的成敗。 底下有些訣竅，或許能幫助你了解如何運用第一個月。有三個主要的重點：團隊、產品、以及個人。 團隊方面 你第一個月的首要目標就是有效地加入團隊。 1.     跟你的 CEO 或是總裁清楚說明目標 你是被雇來填補組織的漏洞的，因此會有組織性的壓力逼你立竿見影地做出貢獻。和 CEO 一項一項確認目標，確保他們對與你在做的事情有正確地期盼。 2.    安排與團隊裡的每個人一對一面談 這也許會花幾個小時到一整個月，端看公司的大小而定。找時間與每個人個別會面。我喜歡一對一的散步談話，這樣就有其他東西可供眼神聚焦，一起散步並且一起向前看總是比在會議室裡面面相覷來得好。 3.    問每個人這個問題：我能做什麼讓你的生活更輕鬆？ 透過這個問題，你展現出你是來這裡幫忙的，不是來發號施令的。他們怎麼回答與他們回答了什麼幾乎是同等重要，你能得到真實的線索，關於他們是怎麼觀察產品經理的，以及他們需要從你這裡獲得什麼。 4.    替他們減輕負擔 希望經過這些面談之後，你能從他們身上拿走那些降低他們生產力的東西。或許一個工程師會很感謝你把審查錯誤的工作擔走，或是一周跑一次好市多幫他們採買。 產品方面 5. 安排與你的工程師組長認真討論產品的科技架構，包含所有細節 別對問問題或鑽研一些不重要的事情感到害羞。 很多產品經理試圖以他們對科技的知識留給他們的工程師深刻的印象，但根據經驗，很多工程式更欣賞那些直接問問題並說出「我不懂這個」的產品經理。 6. 拒絕想突然改變產品的慾望 你會開始想要對產品與製程做些改變，但我建議你一開始最好先忍忍。你的想法與點子會在你安頓好、獲得信賴、並吸收所有細節之後逐漸成熟。不在一開始就做更動也能展現你是一個好的聆聽者。 7. 面對你的用戶 在早期，花些時間面對你的用戶。打打推銷電話並且拜訪客戶，拉攏一些支持票數。去論壇，或 Twitter 上經營你的用戶。 8. 解決一些小問題 我堅信產品經理還是應該要懂技術，而且一個企劃的開始就是去修補問題或是做些帶有你的小特色的事。 設置一個開發環境，並去要一些你能做的小事情來做。尋求幫助並且善用你與團隊的時間，畢竟你是一個產品經理，而不是全職工程師。 個人方面 9. 閱讀所有資料，並且主動修補 閱讀所有你手上能拿到的資料：以前的目標與關鍵成果、規格、設計文件、維基頁面 ……。當你發現那些遺漏或是過時的紀錄時，修補它。 花時間寫下你目前為止知道了些什麼，以及接下來有哪些事情可以被改進。 10. 設定一些個人目標 換工作可以讓你對某些事情感到驕傲，卻對其他事情感到近乎可悲地無能。這是一個設立個人發展目標的機會。我喜歡越簡單越好： 什麼是你已經做得很好了，而且你想要繼續做的？ 你要怎麼保持繼續做下去的習慣？ 需要進步的地方？ […]

只花 3 個月開發產品就在 Kickstarter 募到 1200 萬台幣 —專訪 Sentri 創辦人董彥良

三個月、五個人、60 萬台幣，他們破了台灣人在 Kickstater 募資最快最多的記錄，最後募到了約 39 萬美金（約 1200 萬台幣）。 Sentri 這個智慧家庭的樞紐產品，是由 AppWorks 之初創投所育成出的台灣團隊 Sentri 所設計，成員有前 HTC 、Acer、Asus 的軟硬體設計師和美國熟悉群眾募資策略的創投家， 一起以短短「三個月」的時間快速研發出的創意結晶，特別的是，這三個月內包括打造原型機、拍 KickStarter 影片、飛去矽谷的機票錢、生活費等等，一共只花了 60 萬！ 到底他們是如何辦到的？TechOrange 再次專訪 Sentri 共同創辦人董彥良（Yen），請他點出軟硬整合產品在群眾募資平台上成功的關鍵，也請他談談在募資的過程中，有什麼內行人才懂的小撇步。 《TO》： Sentri 在募資上有遇到什麼有趣的事嗎？最多支持者的地區是哪裏？ Yen：目前的 Feedback 都滿不錯的，大家蠻喜歡我們的設計，也對「安全」滿關心的。 我們有收到很多信，包括有美國七十歲的爺爺和英國的許多支持者，但我們發現大部分的消費者還是從美國來，然後再來是加拿大、英國，新加坡，但令我驚訝的是，阿拉伯也滿多人在支持 Sentri 的。 《TO》： 關於台灣軟硬整合，Sentri 有什麼可以分享什麼給大家？ 受訪者：我個人從這次 Crowdfunding （群眾募資）經驗中學到很多東西，真的非常多。我覺得以台灣軟硬整合的實力，上群眾募資平台會是一個非常好的成功機會。因為用群眾募資去曝光產品，你不用再擔心得不到市場的即時反應。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ […]

誕生在矽谷之前，世界上第一個「兆」級新創公司

1957 年，八個創業者幹了一件看上去非常瘋狂的事情。 他們在舊金山南部的一個小鎮上創建了一家全新的科技公司，它就是飛兆半導體公司（Fairchild Semiconductor：又名仙童半導體公司）。公司成立之初這幾位創業者步履維艱，異常艱苦。但是最終，飛兆半導體公司成為了該領域裡最大的計算機芯片公司。 很多人都知道這是一家非常成功的企業，但是很少有人了解他們背後的故事。於是 Endeavor Insight 團隊追蹤了這家公司，並且收集一些有趣的數據。結果發現，如果按照現在的方式給飛兆半導體公司估值的話，他們將會是世界上第一家市值上兆美元的初創公司。 飛兆半導體公司創立和早期成功 首先讓人印象深刻的，就是飛兆的選址。如今的舊金山灣區已經成為了科技創業中心，但是在上世紀 50 年代中期，那裡卻是另一副光景。當時的舊金山沒有風投，斯坦福大學也沒有任何關於計算機芯片組件的研究課程。從下面這張圖表中我們可以發現，作為早期計算機芯片行業的主力軍，舊金山地區的晶體管公司遠落後於美國其他地區。沒有人會覺得那裡會成為未來美國的科技中心。 在飛兆公司的八位聯合創始人中，有七位從外地搬到了舊金山。其中三位是創業家，他們是 Jay Last、Bob Noyce 和 Sheldon Roberts，三人都是 MIT 博士。 Eugene Kleiner 和 Julius Blank 則來自紐約，他們兩人是工程師。 Jean Hoerni 和 Gordon Moore 來自洛杉磯附近，他們都在加州理工學院任職。最後一位聯合創始人 Victor Grinich 曾擔任過研究員，是斯坦福大學的博士。 他們利用各自的人脈找到了兩位關鍵支持者，這兩個人幫助飛兆公司募集了資金，並搞定了首位客戶。借助這層人脈關係，幫助飛兆公司走上了成功的道路。只用了三年，飛兆公司的年收入就超過了 2000 萬美元。到了上世界 60 年代中期，飛兆公司發明了一款新產品，它就是積體電路，這款偉大的產品當年的銷售額達到了 9000 萬美元。而這，只是這家公司成功的開始。 「飛兆」谷 隨著飛兆公司的發展，有些員工開始離開公司自己創業，有些離職員工自己創立的公司發展速度也很快，當然，還是有許多員工仍然留在了飛兆公司裡。和其他公司對待離職員工不同，飛兆公司的不但沒有打壓離職創業的員工，還給予了積極的鼓勵。比如有個員工創建了一家製造玻璃零件的公司，Kleiner 就將其產品用在了飛兆的生產線上。 Applied Materials 也是一家舊金山當地的電子設備製造公司，Noyce 就是該公司的董事，並積極地幫助、指導那些年輕的公司創始人。 飛兆公司這棵大樹終於開始枝繁葉茂了。 1961 年，Kleiner 和另外三位飛兆聯合創始人成立了 Amelco […]

7/30 全球科技綜觀：一項能讓網速提升 10 倍的新技術誕生！

辛苦做的 App 卻沒人用？Google 工程師告訴你六大原因 開發者最害怕的事情，恐怕就是辛苦完成的 app 沒有人要下載。Google 搜尋的使用者體驗（簡稱 UX）研究員 Tomer Sharon 在今年的 Google I/O 以「Perfectly executing the wrong plan（完美執行錯誤計畫）」為題，並以一個筆記 app 為例發表了一段演講，指出為何開發者嘔心瀝血做出來的 app 沒人要用。 （資料來源：inside） 也許亞馬遜永遠都無法掙到錢 在上週發布的財報裡，亞馬遜毫無意外地又虧損了。自從 2000 年以來，這家互聯網電商巨頭每年營收都保持超過 20% 的增速，可是居然一直利潤微薄或者乾脆虧損？ 想解開這個疑惑，你需要弄清亞馬遜是一家甚麼樣的公司。 （資料來源：PingWest）  高盛：Sony 積弱不振、恐將遭 JPX 日經 400 指數除名 彭博社報導，包括高盛、瑞銀、瑞穗證券、SMBC Nikko 證券、大和以及野村都預期 Sony Corp. 將自 JPX 日經 400 指數（註：以高股東權益報酬率作為選股標準）成分股名單除名。JPX 日經 400 指數新成分股將在 8 月 7 日宣布、8 月 29 日起生效。 […]

《Wired》創辦人 Kevin Kelly 懸賞徵求：用一百字描繪未來世界的模樣

Kevin Kelly，數位文化領域的學者、《Wired》的第一任主編、同時也是作家，其《失控》一書被《駭客任務》的導演列為演員必看。 100 年後，技術將會如何改變世界？科技哲學家 Kevin Kelly 的假設是：連接萬物的實體互聯網繼續搭建，人們享受全球性的免費圖書館和免費終生教育。全人類被一張無處不在的網聯結著。在這篇文章中，作者還邀請了其他幾位網友想像 100 年後的世界。以下為第一人生撰寫。 100 年後的世界長得怎麼樣呢？ 最近我在網上發推特：「請網友們用一百個字描述 100 年後的未來，一個我願意生活於其中，合情合理的技術化未來，我將付給寫得最好的人 100 美元」在得到允許的情況下，我列出 23 個回覆。在宣布贏家之前，我想先說說這次嘗試之後，我的一些體會。 這項任務很艱鉅。未來千頭萬緒，把如此復雜的事物壓縮成一百個字，是一項近乎不可能完成的挑戰，幾乎與創作詩歌一樣困難。100 年，聽上去離我們是如此的遙遠，我們需要像寫小說一樣去描繪它。但是，最困難的部分是去想像這樣一幅理想的場景。 這次嘗試，始於我對當今電影及科幻故事中對人類未來的幻想有所不滿。大多數情況下，他們都是反烏托邦的。 說說有哪個好萊塢式的未來使你想要生活在其中？我就說不出來。好吧，也許他們能說服我登上銀河戰艦（出自電影《星際爭霸戰》），但如果我們在下個世紀仍要生活在地球上呢，地球上的未來如何呢？《關鍵報告》?《極樂世界》?《星際大爭霸》？這些令人厭惡的未來場景，真希望永遠都不會出現。 即便有那麼一、兩個我們喜歡的酷炫的創新，這些未來世界的整體文化體系也必將殘破而可怕，片面而又毫無吸引力。即使我們有幸成為那 1% 的幸運兒亦是如此。 也許不會再有理想的下一個世紀，我們也想像不出一個可行的技術未來。好萊塢是對的。我們所做的只是破壞。未來即倒退，人類要麼彼此大動干戈；要麼躲藏到陰暗的角落。 是的，一個不可避免的反烏托邦未來是完全可能的。然而，由於我們想像不出能夠取代厄運的更好結局，通往反烏托邦的軌跡反而由此得到助力而加速前進。缺少了對理想未來的幻想，我們將很難向它靠近。我們需要想像理想未來的樣子，這樣我們才有機會實現它們。 因此，我才要探尋一幅關於理想未來的壯麗場景。 被過去的科幻作品所激勵的科學家和技術人員可謂人數眾多。隨便指出一個當今致力於顛覆性技術研究的科學家，他們會告訴你一個大膽預想，一個由科幻故事或者電影激發出其靈感的預想。工作之餘，很多反對推測的科學家們會都承認，當初為了使某個科幻夢成真，他們跨入了自己現在的科研領域。 實際上，科幻情節對科學的全部影響，不幸受到正式文獻的忽視，並且整體上被文化所低估。我們對未來的講述大大影響著我們的未來。 考慮到現實情況，想要合理地描繪一幅百年後激動人心的社會圖景，對我來說，同樣相當困難。我能夠想像出未來的獨立線條，各自朝著積極的方向延伸出去，所有人之間進行著宏大、持續、廉價、實時的連接，抑或人類對農作物進行全面基因控制，抑或是運用太陽能核聚變合成能源，但是這些線如何與氣候變化、人口減少、棲息地喪失、人類註意力過載、機器人替代工作，以及加快推進人工智能等其他線編織在一起，卻非常難以想像。 我對未來的迷茫也許是因為我缺乏想像力。因此，我把帖子發到智慧之雲端，並且很快收到了一些極具啟發性的回覆。我並不認識這些參與者，所以我認定其為人群中的隨機抽樣。 審閱之後我發現，參與者提出的這二十三個場景中，有一些共同的夢想。最頻繁出現的希望為新能源。他們預計，在 100 年後，我們將依賴於更廉價也、更清潔的太陽能和核能，以取代化石燃料。第二，深化數位和實體的合併，將其整合成為「大互聯網」。第三個共識是，人工智能和人工智能機器人的崛起，這把我們的經濟改造成為充分且創造力十足的工作或遊戲。第四個小共識，新模式教育在全球範圍內傳播，無所不及，並且伴隨人們終身。 這些想法都不錯。我正希望能如此。從理論上說，以上四個趨勢高度一致而又緊密銜接。然而，細節同樣關鍵，其相應的負面影響亦是如此。 但是，你看，我只允許他們用一百個字！ 那個小框框只能夠擠進去幾個標題，所以，我要為每一位參與者的努力嘗試而鼓掌叫好。我選擇約翰·漢納塞克描繪的場景作為最可能實現的理想未來。我想住進這樣一個未來，對我來說，那是對 100 年後的未來最合乎情理的憧憬。我那 100 美元歸他了。 之所以發起這次對未來暢想的挑戰，我的初衷是想要幫助自己找尋到一個未來，這個我想要為之努力奮鬥的未來緊密銜接而又合情合理。參與者的回覆使我受益匪淺，深受他們共同期望的模式啟發。 得到 100 美元的未來世界 真實世界和虛擬現實毫無差別地交織在一起。所有想法都將得到自主發展的權利，其創想者也會得到公正直接的獎賞。在所有信息科技得到應用的行業中，這個世界擔負起了自我裝配的活兒，而宇宙的量子信息基礎是僅有的一點兒局限。人類發揮創造力為第一目標，並且與其他一切形式的智慧體通力合作，提出問題而後找出答案，同時著眼於更多有待解決的問題。 「人類」這個詞被賦予了多重豐富的新含義。想像力在真正意義上得以釋放至全世界。 —— 約翰·漢納塞克 其他的未來世界長得怎麼樣呢？ 人們基本不再考慮使用太陽能和核聚變以外的能源。由於自動化的普及，只有 20% 的人受僱工作，且主要集中在創造性工作領域。世界 GDP 呈指數型增長，因此使人們不用工作也能過上舒適的生活。人們通過大型工程修復生態破壞。非洲和中東迅速發展，很快達到世界其他地區的水平。教育經過改革，使人們能夠滿足於生活並享受學習。在動機本質方面的各項突破，發展了人工智能，並以為人類提供充實的生活為主要發展目標。 […]

開發者技術落後、跟不上時代只能怪自己，別牽拖公司沒栽培你

（本文作者為 Andrew Wulf，本文摘自他的部落格 The Codist，以第一人稱撰寫） 我曾經在 Hacker News 網站上讀過一篇文章的評論，其中一個年輕的程式設計師說，他不想待在那些不培育較老的程式設計，而是要他們離開的公司因為他明白，有一天他們的下場亦會相同。 這個年輕人的本意是好的，但是他這種說法還是惹惱了我。 首先，僅僅因為一個程式設計師年齡較大並不能代表他思想陳舊（就像你不能因為一個程式設計師較年輕，就說他思想新潮）。我認為這個評論中最大的問題是：始終讓自己接受教育並跟上時代的發展，這應該是你自己的責任，而不是公司的問題。 教育自己是自己的責任 我已經當了 32 年的程式設計師，而我一直努力站在科技潮流的前端。我知道很多像我這個年紀的人自從拿到資工學位、離開學校就再也沒有吸收過新知，最終難逃被淘汰的命運。我花了 6 年的時間學化學，但是當我成為一名程式設計師，我發現我需要知道在工作之外，外面正在發生什麼事，也需要不斷學習的欲望，以及嘗試所有種類的程式編寫。當然在當年，這些事情都比現在要慢得多，閱讀也是一項挑戰。當時沒有網路，而所有資料都印在紙製品上！ 在我入行的第三年，我看見小型電腦會是未來的趨勢，因此我調整自己並加入了另一個團隊。在那裏我認識了 C 語言，並說服我的經理它是值得購買的。結果認識 C 語言就代表我的第一個程式不需要用 Picsal，而可以用 C 語言來寫。 後來我又知道了關於物件導向程式設計，而它再度給了我一些新靈感。我在 C 語言的基礎上又增加了一些東西，因此當後來 C++ 出現的時候我已經游刃有餘了。 在我在蘋果那段很糟的工作經驗之後，我認為我需要線上工作，於是換去顧問公司工作，使用 NeXT WebObjects 寫了一些被稱為 Objective-C 的晦澀語言。Java J2EE 出現之後，我說服公司使用它來工作，結果就真的利用 J2EE 完成了第一個企劃。巧的是，這個公司就是現在我老闆的母公司，而那第一個企劃就是他們的第一個完整的 Java 企劃。 拒絕承認這個世界在改變並不會真的讓世界停止改變 當你關注的是整個行業發生了什麼，而不是只關注你自己正在做的事情的時候，事情就會自然發生。即使你並不能真的嘗試每件事情、你永遠無法知道什麼會成為下一件大事，但是你可以讓自己保持對一切事情敏銳。 我記得 2000 年中期的時候有一個同事是 C++ 的領袖人物，當時他的 IE 瀏覽器出現了一些問題，於是我建議他試一下 Firefox。結果他把我當成瘋子一樣的看：他不知道除了 IE 之外還有其他瀏覽器。在那之後，他對於嘗試使用 Firefox […]

AV 女優蒼井空如何「胸襲」電子商務，在網路上大賣內衣？

2014 年 5 月 19 日，日本女星蒼井空開始在互聯網售賣內衣，Spakeys 空系列內衣橫空出世、輿論熱烈、爭議一片。 1000 件產品，1 天之內被搶空。在移動互聯網浪潮的影響下，蒼井空胸襲電商的案例絕對值得分享！ 話題性人物 —— 蒼井空 廣東省普寧市，距離廣州市 4 小時車程，是一個比較落後的地方。但是，全世界 1/3 內褲、1/5 內衣都是在普寧市生產的，這是一個巨大的內衣生產基地。一個傳統的加工廠聯繫到我們，希望用互聯網思維做內衣，開展合作。 這個公司原來是給維多利亞的秘密做代工的，一直沒有自己的品牌，剛拿到了新的商標 Spakeys。這個項目就面臨了很多初創品牌都遇到的問題 —— 零認知的品牌如何進行突破？ 我們做策劃做這麼多年有個思維，就是「高效優先、高性價比」。企業怎麼樣更快找到你的用戶？怎麼樣高效率、高性價比地獲得最大流量的資源？怎麼能夠獲取流量、獲取用戶的點擊、關注？ 我們總結那麼多營銷的方法或者手段，沒有比事件營銷更好了。但凡是事件，一定要有關鍵人物。比如，周迅結婚，很對女粉絲在空間、微博轉的一塌糊塗，哭得好像她結婚一樣，為什麼？因為周迅就是一個關鍵人物，她交了很多明星男友，很多人會關心她老公到底是誰？這就是關鍵人物的話題性。 我們認為代言人是性價比最高的，我們當時想找胸大、漂亮、知名度高的，但中國女人胸型大部分不合格，真正內衣模特很難找到，能夠做內衣代言人的明星少之又少。林志玲、舒淇、范冰冰這幾個都是很合格的，但是特別貴，都是過千萬的代言費，成本太高。 最後，能在微博粉絲上互動量、關注度、話題性、與她們抗衡的關鍵人物就是蒼井空了，蒼井空的粉絲是真粉絲，她與粉絲的互動性很強。我們堅信互聯網時代必須有這三個詞兒，娛樂性、互動性、爭議性。互聯網時代沒有好消息、壞消息之分，怕的是你沒有消息、沒有關注度了。 蒼井空是有故事、有標籤、有象徵、有自我的人，她很正能量，很會撒嬌，也符合男人在腦海裡想像的對象。蒼井空非常努力，寫得一手好書法，普通話說得也好，儘管在日本 AV 界並不出名，到了中國卻變成蒼老師。很多人喜歡她，不僅僅因為她拍過 AV，更因為她能夠把脫下的衣服穿起來，很多人喜歡她的真性情、親和力以及努力。 喜歡她的人都明白她做過什麼，但這種喜歡是一種挑釁和叛逆式的欣賞。這場從文化人引領的潮流，造就了蒼井空在微博上獨一無二的話題性，使她成為了在中國最受歡迎、受眾最廣的 AV 女優，沒有之一。 —— 南都周刊。 蒼井空 ≠ 代言人 = 合夥人 我們確定和蒼井空合作之後，請她自己代言產品，還請她做了合夥人。創業者都知道什麼叫合夥人，我讓蒼井空成為空內衣的股東，蒼井空和她經紀人都特高興。這樣做能解決兩個問題：第一，降低初始成本，我們需要支付的代言費很少，繼續給她分成，賣了貨分給她 10% 的利潤。第二，裹挾關聯資源，進行利益捆綁，有利於深度參與。 每個女人都有夢想，都想做設計師，蒼井空也不例外，很喜歡幹這個事兒。她知道我們有愛馬仕亞洲設計師之後，本來計劃在普寧待兩天，最後她待了一周。原來的噱頭，竟然變成真的積極參與。 先認知、再認同、最後認購 為了給 Spakeys 的空系列品牌上市造勢，我們確定了整體思路：先認知、再認同、最後認購。我們不急於銷售，先通過空系列擴散知名度，迅速建立起廣泛認知（受眾基礎），塑造商業案例（升級認知）及個人態度形象（情感加分），最後品牌上市時，針對目標人群進行精準營銷（漏斗式收網）。 # 蒼井空賣內衣，這個話題的殺傷力還不夠，因為很多女星都賣過內衣。 如何將熱點最大化？ 互聯網思維很新潮，# 蒼井空做互聯網內衣就是話題點了，可以說滿足了男男女女圈內圈外專業非專業所有人的幻想慾望。 # […]

7/29 全球科技綜觀：被華爾街綁架的 IBM，靠蘋果找出一線生機

被華爾街綁架的 IBM，藉由與蘋果合作找出一線生機 「話說天下大勢，分久必合，合久必分……」 30 年前蘋果推出令人印象深刻的廣告，宣布 Mac 推出。廣告中把 IBM 隱喻為老大哥，再把老大哥狠狠砸碎。近期，IBM 與蘋果宣布合作，聯手進攻企業市場。雙方持續 30 年的戰火終於落幕？ （資料來源：有物報告） 為什麼 Facebook 對其高達數十億美元的 App 安裝廣告收入如此低調？ 從數字來看，app 廣告的收入非常可觀，這也是 Twitter、Google、Yahoo 等瞄準的一塊大蛋糕。但為什麼桑德伯格對此卻非常低調？ （資料來源：36kr） 從 Instagram 到 Dropbox，為什麼 AWS 正在失去大客戶？ Instagram 聯合創始人 Mike Krieger 在“如何成為十億美金公司”演講中，將使用 Amazon 的雲服務歸結為用戶規模暴漲但工程師團隊並未出現明顯增長的重要原因。然而，在被 Facebook 收購後，到今年春季，Instagram 上 2 億用戶的 200 億張照片，已經從 AWS 遷移到 Facebook 自家的服務器上。 （資料來源：PingWest） SpaceX 公司總裁：2100 年我們將主宰太陽系 她預測，到 2100 年或 2200 […]

大神要當官了？美國參議員要求裁掉一個政府部門，改聘 Google

根據 NBC 的報導，美國兩名參議院議員 Tom Coburn 和 Claire McCaskill 要求國會通過一項「Let Me Google That For You Act」的法案。這項法案將會裁掉美國國家技術信息服務局（NTIS），用 Google 的服務取而代之。 你會的 Google 也都會噢揪咪 ^_< 參議員 Coburn 表示幾乎所有的 NTIS 文檔都可以在 Google 上免費查看，他認為一些機密的 NTIS 文件仍然可以用老辦法收集和儲存，但是沒必要保留這麼一個 Agency 級別的部門，只要在商務部下屬設立一個小的辦公室就可以了。 在上週四的參議院聽證會上，NTIS 的局長 Borzino 對此法案發起強烈反擊，「聯邦政府獲得的數據越來越多，保證這些數據的完整和永久公開只有 NTIS 才能做到」。 「但是這些服務納稅人現在可以免費獲得」，參議員 McCaskill 說。 美國國家技術信息服務局（NTIS）成立於 1950 年，隸屬於美國商務部，是美國公開政府科技報告的唯一法定集中收藏單位。NTIS 目前擁有 150 名公務員，每年的經費 6,600 萬美元。局長 Borzino 曾經是通用動力的諮詢專家，擁有管理學和計算機科學雙碩士學位。 隨著 Google 等網路服務日漸強大的同時，也意味著不合時宜的服務、機關、想法也越來越多，用 Google […]

當 App 界的公務員：幫企業開發 App 是你最安穩的謀生方式

貧窮以行動 App 開發之名行使。 根據 VisionMobile 最近對超過一萬個 App 開發者的調查，超過半數的開發者每個月在一個 App 上賺的錢不超過 500 美元。的確有些開發者透過製造 App 獲取十分穩定的收入，但一個月收入不超過一萬美元的開發者是其兩倍之多。ReaderWrite 的 Dan rowinski 就寫到，這樣的趨勢掏空了行動 App 開發者中的中間階級。 但是對那些想在行動 App 市場中致富的人來說，還是有條出路的：用大企業的方式思考，而非只想著做出 Candy Crush。 （本文由 ReadWrite 作者 Matt Asay 撰寫，底下以第一人稱敘述。） 賺有錢人的錢 在網路爆炸時我住在矽谷，當時常常開自己玩笑是「唯一沒有賺到十億的人」。我當然是在一家好公司裡工作，但我們都很容易忘記「均富」不是時時刻刻都被實施。 今天行動市場也在進行類似事情，瘋狂上市招股跟併購，但同樣的，對大部分人來說這也是種毀滅。這裡所謂的「貧窮」，並不是一般人口中的「我沒辦法負擔每天一杯拿鐵」，而是開發者什麼都沒獲得。這可是個可觀的數字：24% 的 App 開發者從他們的 App 裡真的沒拿到半毛錢。 什麼，都，沒有。 在 VisionMobile 的調查中，超過 10,000 名 App 開發者中，有 35% 是兼職者。這些兼職者中沒有獲得收入的人不到一半，這也意味著有一大堆的全職開發者什麼都沒賺到。 同時在光譜的另一端，生活倒是挺好的： 僅僅 1.6% 的開發者每個月在每個 App 上賺超過 […]

打仗啦！一個 Google 率領旗下眾小神（妄想）幹掉 Facebook 的故事

編按：本文作者 Brenden Mulligan 是網路行動應用程式 Cluster 的共同創辦人。Cluster 讓使用者可以依據經歷與興趣創造私密的社交網路。Brenden 之前也創辦了 ArtistData 與 Onesheet，而後賣出。 近日傳出 Vic Gundotra 將離開 Google 的新聞。很多人於是認為，Google Plus 鐵定完蛋了，而且這是一樣 Google 無法挽回的失敗。我認為 Google 應該將這事件當作重新開始的契機，並利用這個機會提供使用者喜愛的隱私服務。 最初 Google 開始發展 Google Plus 時，很明顯的只是想把客人從 Facebook 那裏搶過來。Google Plus 並沒有提供給使用者嶄新的互動方式，它只是複製了另一個社群網站的模式。因此，Google 的這個社群網站從來沒有達成它的目標。極少數的人真的在上面活躍，也根本沒人查看它，一般來說幾乎是無視它。 這項失敗被歸咎於 Google 向來不擅長製造社群產品（蘋果也有同樣的問題）。但是我們再看得深入一點，我相信 Google 非但可以建造社群產品，而且針對下一代社群網站使用者的需求，Google 比 Facebook 有更好的機會。 人們想要私下分享 在網路上分享事情要變得更加私密，而且熟人才能參與，這是我們去年在 Cluster 的工作與研究中發現的趨勢。人們越來越不想要把所有事情分享給所有人知道，而是將選擇性的內容發給選擇性的團體。人們不再只想廣播，因此他們將會尋找 Facebook 的替代方案。 「在這個人們被鼓勵收集幾百個 Facebook 朋友、上千個推特追蹤者的時代，某些社群媒體使用者，尤其是年輕族群，正在縮小規模。」－－CNN。 新創公司們正在如雨後春筍般地冒出，在這塊領域中做嘗試。暫時性訊息與匿名分享是這波潮流上最大的需求，因為這些措施是最簡單的解決方案。如果問題是你不想要把照片放在 Facebook 供所有人永久取得，最簡單的解決方式就是讓照片在分享後幾秒鐘就消失。如果使用者不想被幾年前的貼文所局限、或不想讓特定人士看到他們正在分享什麼，讓貼文完全匿名就能快速解決這個需求。 「比起限時性，這其實與控制更有關。有了 […]

義大利版的 Mark Zuckerberg，19 歲輟學創立新型招聘網站 Egomnia

當很多大學生還沉浸在各種法律、技術、財經考試的複習中，來自義大利的小伙子 Matteo Achilli 已經準備在今年九月將他的線上招聘公司發展到世界各個角落了。 但是其實這一切真沒什麼奇怪的。 他的公司，Egomnia（台灣仍未開放），和 Google、微軟展開合作關係的計劃已經推上日程，而公司的客戶也有如沃達丰（英國電信企業），、寶格麗（義大利著名手錶和珠寶品牌）、義大利忠利集團這樣的大公司了。 回想到 3 年前在他高中畢業前想到創建 Egomnia 招聘公司的那個思想火花，其實這一切真的沒什麼好驚奇的 沒遇到天使投資人 「大學生可以查到學校的排名」，Matteo Achilli 說，「然後我突然就想到，為什麼不給那些招人的公司建一個求職者的排名，而這個排名取決於他們和招聘的職位匹配程度」？ 儘管這只是簡單的想法，但是對於一個還在上學的男孩，想要創建他理想中的公司，他那一點存款根本不夠，他還有很長的路要走。 「很不幸，義大利沒有風險投資和孵化器（加速器）的大環境，因此我只得獨自前行」他這樣說到。他試圖去招幾個專業工程師來寫算法，但是他們想要 10 萬歐元（400 萬台幣），他可沒這筆錢，計劃還沒開始就流產了。 隨後他問了問一些學生工程師，一些人同意為他寫算法，只要十分之一的價格，他的父親幫他籌了這筆錢。 但是一個公司光靠一套演算法和一個 19 歲的創始人就能開下去了? Mark Zuckerberg 效應 義大利博科尼大學有著歐洲最久負盛名的商學院，在那兒的的第一年，Matteo Achilli 得到了別人的幫助，一個學生寫了一篇關於他的公司 Egomnia 的文章，文章登上了一些全國性的網站，被多次轉載。 等到網站正式上線的那天，已經有 1,000 個學生和 20 家公司入駐 Egomnia 了。 不過，真正的巨大轉機，是來自於義大利充滿影響力的雜誌 Panorama，把 Matteo 放在首頁，並授予他「義大利的 Mark Zuckerberg」這樣的稱號，的確讓人聯想起 Facebook 的創始人 Mark Zuckerberg 的年輕與成功。 雜誌的封面很快像 Facebook 進入紐交所的新聞一樣，成為了非常轟動的消息。 一瞬間各種公司都蜂擁而至，他們想知道更多關於「義大利的 Mark […]

7/28 全球科技綜觀： 小米會是三星的勁敵，因為小米更無恥

John Gruber：小米會是三星的勁敵，原因是小米更為無恥（shameless） 美國知名的科技評論家 John Gruber，在日前的兩篇部落格文裡，重重的給予小米嚴苛（？）的評論，他認為小米將會是三星嚴重對手的原因在於 ……。 （資料來源：inside） 小米被踢爆 官網瀏覽人次造假 小米科技 22 日在官網放送產品發表會直播，官網顯示線上觀看人次超過 2 億；但陸媒引用第三方統計指出，發表會直播網站的真實單頁點閱率（PV）僅在 10 萬水準。 （資料來源：聯合新聞網） 莫將創業失敗“浪漫化” 歌頌企業倒閉現在似乎成為了一種時髦。過去可不是這樣。破產一度是個禁忌話題，曾經破產過的企業創始人從不談論當年的破產經歷。但現在人們對失敗的態度已經變了。 （資料來源：FT 中文網） 從 Kick2Real 爭議，看國內加速器的互聯網思維  Kick2Real 昨日在 Ptt Tech_Job 版熱議，標題「鴻海的富夢網是集團科技情報蒐集網站？」一文，目前已遭刪除。而 Kick2Real 也針對此文發表了聲明，主要說明平台三個月的成果，目前有 15 個專案啟動，超過 30 個評估中項目。 （資料來源：punnode） 鴻海的富夢網是集團科技情報蒐集網站？ 「鴻海今天推出的 Kick2Real 網站說要幫年輕人圓創業夢,…… 今天和 Kick2Real 的員工聊完之後, 才知道真相….. （資料來源：inside 網摘） 鴻海 KICK2REAL 針對 PTT 發文事件的說明 看到台灣 PTT 上許多熱心人士的熱論 PO 文, […]

日本人玩遊戲是為了享受，台灣人是想要爭王 —— 專訪台灣 CAPCOM 社長越知雄一

隨著智慧型手持裝置的普及，遊戲產業再次經歷了天翻地覆的變化。相較於之前次世代主機的熱潮，當代新一代市場最受歡迎的遊戲平台無疑是智慧型手機，及因應而生的各式手機遊戲。毫無疑問，手遊和 PC 遊戲將會持續成為遊戲市場這兩年成長最大的動力。 CAPCOM 身為次世代主機遊戲商的知名代表（大家熟悉的有洛克人、快打旋風、惡靈古堡 ……），也針對這樣的變化推出了許多跨平台的遊戲，像是《魔物獵人 Frontier》、《大狩獵》、《鬼武者魂》，並加速進攻在中國和其他亞洲地區的線上遊戲業務，，年底前也將有多款手機和 PC 的新作推出。 《TechOrange》這次特別專訪台灣 Capcom 社長越知雄一（以下以『越』簡稱）先生，請他談談 CAPCOM 未來一年的策略，也請他分享這幾年在亞洲多元遊戲生態圈中所體會到的經營心得。 《TO》：請社長談談台灣 CAPCOM 在未來一年內主要的策略。 越：第一個就是魔物獵人，未來我們還會預計會出 3 個手遊作品，我們會把日本既有的遊戲，拿來台灣在地化，並在把這些遊戲推廣到中國、東南亞等亞洲區域。 《TO》：遊戲在地化之處是在哪個部分？請談談台灣玩家跟日本玩家的遊戲文化有什麼不同之處。 越：因為地域的不同，不同地區，玩家心態、習性也會有很大的不同。所以我們不完全是複製代理，而是把日本製作的遊戲在目標當地市場因應玩家不同的特性來優化、在地化。 我的觀察是，日本玩家都很注重遊戲體驗和內容，他們玩遊戲是為了享受、紓解，遊戲進行的速度也比較緩慢。台灣玩家比較不同的是競爭性很強，比較注重排名、想要衝等級、爭王，追求在虛擬角色中當王者的感覺。 舉例來說，日本遊戲比較弱的是在「社交機能」上，所以針對台灣在地化的遊戲，我們就會設計導入 Facebook、Line 的功能，讓玩家排名和互相競爭的機制更明顯。 《TO》：從日本市場出發，您在亞洲區看到的遊戲生態有什麼不同之處？ 越：亞洲市場其實跟日本市場有很大的差別，一款日本市場的遊戲必須要做出一些在地化的設計、新功能，進而設計新的商業模式，才能順利地推進當地市場，並更能被當地玩家所接受。 CAPCOM  的 Console Ggame（主機遊戲）在亞洲的販售其實才佔 CAPCOM 整體營收的 5% ，所以在亞洲市場，我相信這會是未來 CAPCOM 的主要努力方向。 7/31（四）CAPCOM 台灣社長越知雄一先生將以《魔物獵人 Frontier》為例，分享線上遊戲的轉變及趨勢。 看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！馬上了解更多：http://tica.kktix.cc/events/gameforums

7/25 全球科技綜觀：台灣的電動機車將邁入黃昏？

兩位哈佛教授隔空筆戰 ─ 企業管理聖經《破壞式創新》飽受質疑 一名歷史學的哈佛教授今年卻提出幾項例證，認為 Christensen 的破壞式創新理論不合邏輯、漏洞百出。尤其他指出 Christensen 當初舉例的公司，最後並未如預測的失敗，甚至許多企業為現今的領導企業。 （資料來源：有物報告） 連續兩年負增長，iPad 出了什麼問題？ 「…… 從這兩位蘋果公司先後的領航者口中，我們能夠感受到平板這項業務被寄予的厚望。它會是 PC 的取代者；更多地成為人們工作、娛樂所使用的工具；同時，也意味著，iPad 將是一項高速、持續且穩定增長的業務。 但現在，一切都不那麼美妙了。」 （資料來源：PingWest） 他的第三個公司成立僅一年估值超 3.6 億美元 奧利·艾倫（Ori Allon）曾創建過一家創業公司，隨後將其賣給了谷歌 ( 微博 ) ；後來他又創建了一家公司，然後賣給了 Twitter。去年 5 月份他再次創辦了一家公司，而這家公司現在的價值已經超過了他此前創立的兩家創業公司的總和。 （資料來源：BI 中文站） Stripe 的烏托邦：讓 Bitcoin 成為非貨幣的“零門檻”流通手段 終於又有一家肯認真思考 Bitcoin 的公司了，它是矽谷初創公司Stripe。在 Stripe 設想的互聯網交易流程裡，比特幣或其它類似的加密虛擬貨幣協議具備現實金融體系中無法提供的優勢。看看他們是怎麼說的。 （資料來源：36kr） MapReduce 或許會重塑 Google 的人工智能 自從三年前公司的秘密 X 實驗室誕生，尖端的機器學習算法就應用有各種問題中。“谷歌並不僅是一家搜索公司，還是一家機器學習公司，”視覺搜索公司Clarifai的 CEO Matthew Zeiler 說。他說谷歌所有重要的任務——自動汽車，廣告，谷歌地圖都是從這類研究中獲益。“公司中的所有事都是靠機器學習驅使的。” （資料來源：雷鋒網） 台灣的電動機車將邁入黃昏？ 理想上，台灣有充分的條件，成為電動機車的世界大本營。台灣有超過 1,500 萬台機車，市場規模排名全球前 10 大。三陽、光陽和山葉等三大品牌，以台灣為基地，銷往國際市場。台灣的國土小，適合續航力有限的電動機車；環保意識覺醒，綠色產品的接受度也升高。 或許因為如此，工業局在 2009 […]

全球跑趴人專用：上傳喇舌相片也不怕，反正 24 小時就會被刪除

儘管社交領域已經有不少走紅的應用，出發點也各不相同，但仍然不斷有新玩家入場探索不同的玩法、籠絡不同的目標人群。剛剛發布的 Sobrr 就是這樣一款應用，一個介於 Tinder、Snapchat、Facebook 這些軟件中間地帶的新玩家： 一個發送的內容只會存在 24 個小時、基於地理位置進行分享的社交網絡。 Sobrr 的名字來源於英語單詞 Sober，即酒後清醒的狀態。這款應用設計時的目標用戶是參加派對、喝酒作樂的人。在美國的年輕人中間，喝酒找樂子之後自拍或做些瘋狂事情的文化盛行。在只有 Facebook 或 Twitter 的時代，他們甚至會將這些內容上傳到社交網絡上之上，這些派對、酗酒和瘋狂的照片會為社交網絡的用戶帶來許多糟糕的後果，比如：一些雇主、老闆會查看面試者的社交網絡頁面，並且影響對其工作申請的判斷。儘管 Snapchat 從一定程度上解決了這樣的問題，但 Snapchat 更多的是基於已經認識的人。 Sobrr 鼓勵用戶自由地表達自我，而不用去擔心第二天自己的社交網絡時間線一團亂。並且，由於是基於地理位置的社交軟件，在同一個派對、酒吧或是俱樂部的人們，可以彼此關注、評論、點讚甚至搭話。此外， Sobrr 上的好友請求在被接受後的 24 小時內，會自動取消，除非用戶主動選擇保持好友關係。 Sobrr 的聯合創始人 Bruce Yang (楊通) 說：“這個概念有點像快速約會 (fast dating)，但我們更傾向於叫它快速交友 (fast friending)。” Sobrr 團隊設計的一個應用場景是，以後在社交場合交友時，雙方可以用 Sobrr 來避免尷尬的要電話情形。現在所採用的郵件、WeChat、電話或是 Facebook 形式，一旦留給了陌生人，都會擔心不斷地被騷擾。 “24 小時內的友誼是一種交友的天然形式，這是目前所有社交網絡中還沒有被發現的機會。”Bruce 說， “在現實生活中人們和別人社交，但只有當喜歡對方的時候才會選擇繼續做朋友。”Sobrr 提供了一處平台，讓想要交友的人可以在 24 小時內基於內容來判斷對方是否有趣、是否有共同愛好，以及對方是否是自己喜歡及想要交朋友的人，從而避免了人們糾結是否要刪除好友的尷尬。正如 Sobrr 的博客中所寫的： “並不是所有的事情都需要和值得被保留。” 人們會在這類“轉瞬即逝”的社交網絡上變得更為大膽和樂於表達，因此隱私和數據是否真的如承諾所說被刪除，是應用建立信任的重要考量。Sobrr 使用 Amazon AWS […]

將在 2015 年消失的 10 個品牌：苟延殘喘的黑莓又上榜啦

「只見新人笑，不見舊人哭」，什麼行業不是這樣。24/7 Wall St. 每年都會評選出 10 個未來一年可能會消失的品牌，今年的併購頻傳，有些品牌因為極高的獲利被併購而消失；有些就不是那麼幸運了。 五年來預測的準確度大概是 50%（24/49） ，今年被點名的品牌們也許就有一半，在未來要跟大家 say goodbye 了。24/7 Wall St. 預測的準則有：銷售數字、母公司營運、成本與售價、公司營運問題、市占問題等，被點名的品牌有可能面臨一個以上的問題。 來看看這份死神名單吧。 平價服飾品牌 Aeropostale 現在的年輕人不喜歡 Aeropostale、A&F、American Eagle 這樣的服飾店了，在「你最不想穿的品牌」中排行第一名。現在的年輕人更喜歡低價、前衛的品牌如：Forever 21 與 H&M。 既然 Aeropostale、A&F、American Eagle 面臨一樣的處境，為什麼倒的是 Aeropostale 呢？因為 Aeropostale 的收益下降至 4 億美元，與去年同期相比下降了 12%，股價在過去五年間也不斷往下跌。 黑莓 BlackBerry 之前叫做 RIM（Research in Motion）的黑莓，可能無法在這個爲 iPhone 瘋狂的世界中生存了。目前在全球智慧型手機市場市佔率僅 1% 的黑莓，要怎麼繼續活下來呢。 時代華納有線 Time Warner Cable 時代華納有線今年有可能被 Comcast 以 452 億美金收購，如果這項交易成功了，這兩家最大的有線公司將合併成一家「超級大」有線公司，訂戶將超過 3000 萬人。 線上相片列印服務 Shutterfly  […]

微軟邪惡帝國即將東山再起？新任執行長誓言攻佔全地球螢幕

一周前，微軟現任 CEO Satya Nadella 給微軟全體員工發了一封題為《大膽的野心與我們的核心》的內部郵件，許多微軟研究者因此備受鼓舞，要想理解其中的緣由，我們還得回過頭去閱讀 Steve Ballmer 十年前寫的內部郵件《我們前面的路》。當時，微軟這台機器剛剛開始出現問題：股票連續四年停滯不前，Windows XP 安全問題不斷，同時還有即將發布的 Windows Vista，代號 Longhorn 需要準備。與此同時，iPod 一炮而紅，當年上市的 Google 股票價格翻了兩番，其搜索市場佔有率也再次回升到了 85%。 Ballmer 的內部郵件 作為回應，Ballmer 表示微軟需要創新： 增長的關鍵是創新。微軟源於創新，繁榮也因創新，其未來也取決於創新。我們每年的新技術專利數量多達 2000 多項，而且這個數字還在不斷的增長。在很多我們參與競爭的領域，還有我們相對落後的領域，比如在搜索和在線音樂分發領域，我們都是創新的引領者。請放心，創新競賽才剛剛開始，而我們肯定會走在最前面。我們的創新能力非常強，而且創新將幫助我們的拓展市場、提升市場佔有率、開發新產品和新的增值服務（包括自營和與運營商合作），我們還可以利用軟件開拓新的領域，而所有這一切都將帶來營收的增長。我們專注的領域包括：…… Ballmer 在郵件中列舉了 10 個不同的「專注領域」，絕大部分都是一些華而不實的東西。比 Ballmer 濫用專注一詞，更讓人抓狂的是，在他所提及的 10 個領域中幾乎不涉及手機領域。唯一沾邊的一個領域是： 非 PC 消費電子：如能將 PC 的豐富性和智能特性與手機、手持設備、家庭娛樂和電視等日常設備集成，將會產生無限的機會。我們專注的產品包括 Pocket PC、智能手機、便攜式媒體中心、MSTV、MSN TV、Windows Automotive、Windows Media Center Extender，以及其他基於 Windows CE 和嵌入式 Windows XP 的電子設備。 即使是在這個領域，手機的作用也僅僅只是「集成 PC 的豐富性和智能特性」。 Ballmer […]

小米副總裁 Hugo Barra：哭哭噢，別人也都在抄襲蘋果，幹嘛抓著我們不放

iPhone 顛覆了移動互聯網，但是其硬件的巔峰時刻，卻要等到第四代。 iPhone 4 完美的工業設計曾獲得了人們的一致讚譽。 Joshua Topolsky（現任 The Verge 的主編，2010 年在 Engadget）在評測文中稱讚了它是「Dieter Rams 的 Braun 式複古 – 未來風尚設計」，喬布斯「優美的老萊卡相機」的比喻是非常恰當的。 Computerworld 的 Mike Elgan 稱其為「工業設計的奇蹟，外形和功能完美結合」。 由於 iPhone 4 的設計出色，蘋果接下來的產品仍然延續其風格，而我們也在其它廠商的手機上看到它的影子。在小米發布會上，被賦予「小米創業四年代表作」稱號的小米手機 4，給人的第一印象，竟然是設計上與 iPhone 4 的相似。同樣是顛覆前作，同樣是第四代產品，這種類似究竟是巧合還是致敬？ 不要再說我抄襲了好嗎？ 無論是何種情況，人們對小米的「蘋果模仿者」印象，似乎會因為米 4 的發布而繼續加深。對於「蘋果抄襲者」的指責，小米全球運營高級副總裁雨果·巴拉表示說「極為厭倦」。在接受 The Verge 網站採訪的時候，他說，小米是一家極具創新精神的公司，從未停止過設計上的改進。 米 4 有著與 iPhone 5 類似的金屬切角，小米平板與視網膜屏的 iPad Mini 尺寸、分辨率相同，並且使用了 iPhone 5C 一樣的塑料。對此，巴拉並沒有什麼道歉的意思。他說，「如果你有兩個相同技能的設計師，那麼，他們得到相同結論，是很合理的」。 舉例來說，多數 Android 平板採用 16:9 的屏幕，適合觀看電影，但是有人發現 […]

頂尖企業家高效工作大絕：不規劃行程，讓事情自己找上門

「高生產力」是現在人人追求的目標，畢竟每個人都想要在最短的時間內把事情做到完美，但每當提起是否要有固定的辦公作息，大家的意見就不太一致，而「作息」這個詞確實是被貼上了塵俗的汙名。 在另一方面，若沒有一定的辦公程序很可能浪費了寶貴的時間，決定處理事情的各個時程。擁有高生產力的人就應該要用最有效率的可行方式，來處理堆積如山的公事。Sterling Whitley 就曾將此寫進一篇放在 Medium 平台上的文章。事實上，回頭看看過去，不難發現歷史偉人在辦公作息上都有一些獨特的習慣，這些習慣讓他們事半功倍。 人人一定都有各自的喜好與習慣，例如對班傑明˙富蘭克林有用的工作模式不一定適合你，但記下那些「人生勝利組」的工作習慣，並融入自己的作息當中，似乎也是值得一試。你無法預期一切，或許早上吃大餐可以讓你更有精神去創造更偉大的事業。 廢話不多說，以下列出頂尖亞洲科技企業家的辦公作息，供你參考。 Razmig HovaghimianViki 創辦人兼執行長：放輕鬆，腦子裡自然會有答案 Viki 是以新加坡和舊金山為根據地的線上短片網站，而最近才被樂天集團用兩億價格併購，樂天是新加坡目前最著名的網路與行動創業平台，身為創投公司的執行長，東奔西跑似乎是在所難免，但是 Razmig 卻沒有多到需要前一天就安排好的縝密緊湊行程。 相反的，Razmig 並不愛事前安排好他的每日行程，他喜歡讓隨波遊蕩，讓事情自己找上門，而通常最有靈感的時刻就是睡覺的時候。 他解釋道：「我覺得向前的動力能夠幫助我擬定計畫。當我躺在床上，夜深人靜的時刻，所有的好主意與靈感就像俄羅斯方塊一樣，一塊一塊的拼湊起來，讓我一起床就知道自己該做甚麼。」 另外，Razmig 很習慣在處理事情時，不時讓緊繃的腦袋休息片刻，以便發揮出更大的效率。他表示：「我喜歡在辦公室外散步，每次差不多 10 到 15 分鐘，想東想西讓腦袋放鬆，進行一個短暫卻有效的休息。」 而他如何在下班後恢復體力與腦力呢？Razmig 選擇參加每周一次的七人制足球比賽，一踢就是整整兩個小時，毫不間斷，他說：「兩個競技隊伍，共 12 到 14 人，全部都專注在一個足球上──四周似乎變慢了。」 Razmig 也是重視家庭的人，他覺得與家人相處的時間也能夠幫助他恢復能量。每一次熬夜工作，他都會記得要彌補家人，多陪陪他們把這些時間補回來，他補充：「只要有一雙熬夜充血的眼睛，就得多陪家人一天。」 Patrick Grove，Catcha集團執行長兼共同創辦人：若沒有盡全力衝刺就回家吧 Patrick Grove 是根基馬來西亞的投資公司 Catcha 集團的執行長與共同創辦人，他在過去幾個月中常常出現在媒體版面上。雖然他每天都忙翻了，但他透露這些都是經過縝密計算過的，絕對不是瞎忙。 「我處理事情非常目標導向，而我喜歡設一個很高的目標來自我挑戰。」他說：「這就是我的處事哲學：努力工作，盡情玩樂；若沒有盡全力衝刺就回家吧。」 顯然 Grove 非常貫徹他的信念，就算六點下班了他依然繼續努力工作，但事實上，這也是經過深思熟慮後的行動，「我一般都會用晚上的時間來做公事聯絡與進行非正式的會議討論。」他解釋道：「原因是通常這些會議是在於激發靈感與創意、投出好主意或聯絡感情，這些事情需要比較輕鬆的非正式場合。」 你沒有時間生病，因此維持良好體態與體能是重要的 因為他的工作性質，Grove 必須常常東奔西跑，不管是在辦公室開會，還是去參加 Catcha 集團的各式活動。為了繼續處理各種艱難棘手的事情，他瞭解到維持健康與好體能的重要性，「當你常常跑來跑去，你沒有時間生病，因此維持良好體態與體能是非常重要的。」 他說：「因為我很早起，我去上班前會先到健身房運動。因為我不喝咖啡，所以運動完我會喝一杯香蕉奶昔，以補充能量，然後大約九點我就會往辦公室移動。」 與 Razmig 的自由發揮法不同，Grove 選擇規劃完整的日程，他會在進辦公室後，利用前半小時規劃整理一整天的行程，並安排先後順序。除了有人臨時拜訪或需要簡單的討論事情，午餐則會被休息與複習所取代。 縮短作決定的時間，能提高效率 對 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】人工智慧已可媲美人腦，接著我們要思考機器人「道德性」該如何定義

6 月中，在倫敦有幾位裁判跟一位神秘嘉賓透過電腦進行筆談，這位神秘嘉賓才 13 歲，從烏克蘭來，名喚 Eugene Goostman，英文聽寫還不十分道地。 對談 5 分鐘後，有 1/3 的裁判被說服，認為小男生真有其人。謎底揭曉時，才發現他不過是一個已經發展了 13 年的電腦程式。 消息傳出，人工智慧界非常振奮，經過了六十幾年，人工智慧的成就終於能夠通過圖靈測試（Turing Test）的考驗。這個測試在 1950 年由英國數學家艾倫·圖靈（Alan Turing）提出，作為衡量人工智慧的發展指標。電腦如果能跟人腦對答如流，不露縫隙，讓人腦錯以為在跟另一個人腦對話，這時候，人工開發的電腦智慧才算過了門檻。 人工電腦比人腦還厲害 最近 20 年，人腦的進步有限，人工智慧或機器學習（machine learning）的發展卻突飛猛進。許多需要高度智力的遊戲，人腦已經節節敗退，1997 年 IBM 開發的「深藍」便打敗了世界西洋棋冠軍卡斯帕洛夫。法國學者開發的「瘋狂石頭」（Crazy Stone）2013 年跟日本圍棋 9 段石田芳夫對弈，在 19×19 的標準棋盤上，石田芳夫讓了 4 子，結果這位曾經打敗林海峰、五連霸本因坊的世紀圍棋高手居然輸給了毫無名頭的電腦程式。 在人工智慧上，有個「摩拉維克弔詭」（Moravec paradox）的說法。1980 年代中，卡內基梅隆大學教授摩拉維克發現：要讓電腦展現成年人的智力相對容易，但是要它具備有如一歲小孩一般的感知和運動能力，可是十分困難。 「摩拉維克弔詭」到今天仍然成立。下棋，預測一個人的偏好，或者是海量資料的分析能力，電腦的智慧早已超過人的智力，但是在 DARPA 每年舉辦的機器人挑戰（DARPA Robotics Challenges）裡，有些機器人還在練習爬樓梯。然而即使機器人仍在蹒跚學步，許多不必模仿人類動作的機器已經在為人類山上下海，甚至取代人的工作，既解決了許多迫切的問題，也產生不少新的倫理挑戰。 我們對機器有天生的恐懼 人類對機器人有一種天生的恐懼。從某一個角度來說，機器人是人類最具威脅力的競爭者，除了智力之外，它擁有許多脆弱的人類缺乏的優點，像是任勞任怨，不會疲倦，維護簡單，不必吃喝拉睡；它又沒有人的種種缺點，例如每年要求加薪，期待升遷機會，心有不甘便發起罷工，以及生老病死等等麻煩問題。如果機器人跟人產生衝突，以機器人的金剛不壞對付人的血肉之軀，人毫無勝算的可能，這是一種先天的不對稱。 也許出自這種內心深層的恐懼，美國科幻作家阿西莫夫（Isaac Asimov）在他的科幻小說裡曾經制定了有名的機器人三定律。 第一定律，機器人不得傷害人，或任人受到傷害而無所作為。 第二定律，機器人應服從人的一切命令，但命令與第一定律相抵觸時例外。 第三定律，機器人必須保護自己的存在，但不得與第一、第二定律相抵觸。 三鐵律設想周到，以保護人類為出發點，但其前提是機器人跟人類各有其獨立人格。在真實情境下，機器人的後面都有一個活生生的人類在主宰操縱，當機器人聽令於其背後的主人，面對另一個人類時，它可以聽從主人的命令，去傷害另一個人類嗎？如果可以，是否違反第一定律？第二定律要求機器人聽從人的命令，只有主人的命令嗎？可能的被害人可否命令機器人停止？ 人機合作會產生不公平 從另一個角度來說，機器人又不是人的競爭對手，它不過是人的工具而已。在人工智慧持續進步的過程中，人機合作是必然的趨勢，雖然下象棋或圍棋，人腦已不如電腦，但是新的研究顯示，人腦加上二流的電腦，仍然能夠打敗第一流的人工智慧。因此有人認為將來的職場會出現中層工作（middle work），結合人腦的精彩創意和電腦的細膩分析，可以創造出許多新的工作機會。 但是人機間的合作，太容易被利用來侵犯另一個人的利益。從身邊小事來說，現代人每天收到無數垃圾電郵，不請自來，都是某人指揮機器的結果。在家裡不斷收到行銷電話，全是電腦自動撥號，打電話的人的時間成本為零，接電話的人分分秒秒用的都是自己的時間。人機合作產生的優勢，對另一方而言，常常是束手無策的不公平。 人與人間的衝突如將機器捲入，將產生不對稱性 […]

只學 coding 是遠遠不夠的！你應該學習如何「製作產品」

近年來網路、周遭環境充斥著一片學習 coding 是「必須且必備」、「它不分性別、不分年齡」、「甚至連歐巴馬總統都大力推行」。 學習 coding 的口號並沒有錯，但是只學 coding 卻是遠遠不夠的！ 只學習 coding 是遠遠不夠的 在蓬勃發展的科技時代，只學習 coding 是遠遠不夠的！ Happy Fun Corp（HFC）說：「我們不應該只學習 coding，還要去學怎麼製作產品。」隨著他們即將推出的「HFC 學院」，利用以前教導員工的經驗，來告訴學生如何管理與產品經營。 過去，HFC 花很多時間於訓練新進員工，所以在教導學生 coding、設計、開發，經歷一個完整專案發開，對他們來說不是什麼大問題。 幾十年來，大學學位一直是個黃金標準，大學畢業生往往對訓練營出來的學生嗤之以鼻。許多教授，大力讚揚他們自己的資訊工程學，聲稱能拓展解決問題的能力，但 Schippers 卻發現，這四年所學的程式設計，和實際工作卻有很大的落差。 Schippers 認為，對於那些即將從名校畢業的學生而言，他們只在等畢業，不會去準備未來工作所需的技能；而當他們找上門時，「我們還是需要像對待門外漢般，花費很多時間在他們身上」Schippers 說。 資訊工程學，在教電腦運作上的一些理論，不會引導學生評估上架商品，做批判性思考；而 HFC 學院，則是提供學生感興趣的課程，像怎麼實踐項目管理和編程技能，並教授更多軟實力，如溝通、批判性思維等。 對此 Schippers 表示，雖然 Google、Facebook 等科技巨頭，皆已施行多年，但「我們寄望在競爭中，讓我們的學生偷偷領先，但，更最重要的還是希望引導他們進入工作崗位。」 在象牙塔裡 coding Schippers 的母校貝茲學院（Bates College），外聘 Schippers 和 Will Schenk（HFC 的聯合創辦人之一），作為「Practitioner Taught」短期課程的第一波講師；貝茲學院採用跨學期課程，邀請實務界校友回校傳授業界經驗，使學生能與業界接軌。 貝茲學院並不把「Practitioner Taught」視為純然務實、專業的課程，他們期望可以幫學生找到一份「有意義的工作」。 貝茲學院院長 Matthew Auer 說：「有意義的工作，如同課程能帶給你實質上的幫助；而得到一份在個人及專業上都無法成長的工作，是毫無意義的！」 「Practitioner Taught」課程，將解決貝茲學院不足，它會盡可能讓學生接觸新概念，磨練他們的批判能力；Schippers […]

7/24 全球科技綜觀：小米手環革了山寨的命，也革了自己的命

汽車離「變形金剛」還有多遠？ 未來的汽車會不會如同變形金剛那樣，可以隨意變形、獨立思考，甚至​​可以驅惡揚善，富有倫理？在《變形金剛 4》中，當下最為流行的 IMAX 都已經變成了一位民間發明家倉庫裡的“破爛”玩意兒，看來，未來學者們對機器進化擁有足夠的樂觀。 （資料來源：百家） 全世界最聰明腦袋 教你四堂領導課 一場與天才面對面的七十分鐘，每個人限制發問一個問題，你會想問馬斯克什麼？ 我們透過現場第一手觀察，告訴你為什麼他被喻為賈伯斯之後，新一代的創新天才，讓你知道，即使是創新天才如馬斯克，他一定會做的四項基本功是什麼。 （資料來源：今周刊） Elon Musk 又做到了：不靠降落傘 Space X 飛船完成「零速」軟著陸 對於致力於用更低的成本獲得更高級的航天科技產品的 SpaceX 來說，運載火箭的重複利用是不可或缺的一部分。所以，他們把實現“無損式軟著陸”作為了核心——飛船不再需要掛著降落傘，晃晃悠悠的衝擊地面，而是精準的，接近零速的與地面相接。 （資料來源：PingWest） 蘋果 2014 第三財季報告圖文解析（附會議全程音頻回放） 今日，蘋果公佈 2014 第三財季報告（至 2014 年 6 月 28 日，原報告及相關數據點擊這裡）。 （資料來源：36kr） 矽谷科技大頭向實習生透露他們在 20 歲時的願望 本週二，在一個名為 Internapalooza 的招聘活動上，數百名灣區實習生在現場排起長隊，準備聆聽矽谷最具影響力的企業家講述他們在 20 歲時的願望。 （資料來源：TechCrunch 中國） 蘋果移動支付技術細節：將採用 Touch ID 安全模塊 醞釀了許久，iPhone 版移動錢包即將問世。據 The Information 的報導，蘋果目前正在於 Visa 信用卡支付公司會晤，討論移動支付方案，具體方案有可能在今年秋天正式公佈。 […]

網路叫車服務 Uber 稱司機一年賺美金 9 萬，司機說這得累斷腰

矽谷永遠都在製造明星企業，這兩年崛起的有兩個和汽車緊密相關的企業。一個是電動汽車廠商 Tesla，一個是提供互聯網叫車服務的 Uber，後者在經過新一輪 12 億美元的融資後，公司的估值也達到了 170 億美元，成為創業公司中為數不多的百億美元俱樂部會員。 與蒸蒸日上的估值相稱的，是 Uber 在宣傳陣勢上的高調，此前，《華盛頓郵報》引用 Uber 官方的說法，如果紐約市的一名 UberX 司機的平均每週工作時間至少達到 40 個小時，那麼其年薪將可達到 90,766 美元；而如果是在舊金山，其年薪也可達到 74,191 美元，達拉斯的司機收入也可以達到 6 萬美元。 UberX 是 Uber 的低端服務，定位於和出租競爭，價格要低於 UberBlack、UberLux 以及 UberSUV 等高價打車服務。UberX 服務的車型一般是大眾帕薩特級別的車型。與之對應的是，一般的美國出租車司機的年薪只有 3 萬美元左右，而薪水較高的美國科技從業人士的平均年薪為 87,811 美元。 難道正如 Uber 所言，為 Uber 開車比去 Google 還賺錢嗎？ 為此，Business Insider 實地走訪了位於達拉斯和紐約的 UberX 司機，看看 Uber 是否在吹牛。一名達拉斯 UberX 司機說： 「最多的時候，我一小時可以賺 45 到 55 美元，但是平均下來是每小時 27 美元左右。」 […]

手機上當朋友，手錶上當敵人？Google 與三星檯面下的互捅

The Information 透露，在加州太陽谷峰會上，Google CEO 拉里·佩奇與三星副會長李在鎔 —— 三星現任會長李健熙獨子，目前三星帝國實際控制人私下進行了「緊張」的對話，雙方不歡而散。爭議的焦點在於 Google 認為三星在智能手錶上對 Tizen 的投入高於 Android Wear。 Google 何出此言？原因一目了然：目前市場上三星總共有四款智能手錶，其中三款搭載自研操作系統 Tizen，僅有一款基於 Android Wear。而早在三星發布第一款智能手錶之前，Google 就曾希望三星能夠耐心等待 Android Wear 發布後再推出他們的第一款智能手錶。結果三星根本沒有聽從 Google 的建議，而是自己動手修改了 Android 手機操作系統，早在去年 9 月就推出了首款智能手錶 Galaxy Gear。隨後三星又轉而把發展中心放到了搭載 ​​Tizen 系統的智能手錶之上。 過去六年間，這對攜手推進 Android 移動操作系統全球擴張的盟友，從未少過互相防範，表面的親密之下一直有著大大小小的摩擦，不過這種摩擦從未升級成衝突。其中有三星的隱忍和無奈，也有 Google 的盡力包容和強勢控制。利益與願景交錯，雙方還是互有誠意地維持住了實際的同盟局面。這一次，面對可穿戴市場的新機遇，三星終於決定擺脫 Google，要獨自前行了？ 少有人知的是，在 Google 收購 Android 之前，Android 創始人 Andy Rubin 就曾經找上三星希望發展合作關係，可惜三星全體高管聽完 Rubin 的當面陳述之後，覺得他關於智能手機發展前景的思路過於異想天開。然而 Google 宣布收購 Android 之後，又是三星第一時間聯繫到 Rubin，請求進行合作。 因此三星成了開放手持設備聯盟創始手機產商之一。除了三星，首批廠商還有 […]

除了「安安、你好、幾歲住哪」之外，線上交友不能說的開場白

使用線上交友工具其實是一件非常嚴苛的事情，從以前的 Yahoo 奇摩交友、愛情公寓到現在的 Tinder、BeeTalk、Skout 等，要靠著一張靠片、一句話來讓人留下深刻的印象，從眾多的人群中脫穎而出。 除非你的照片上面除了你的臉之外的地方都用錢填滿，不然再怎麼想都覺得很困難。至於關鍵的「第一句話」同時代表了「第一印象」，第一印象，顧名思義就是第一次見面的印象，對於這個重要的 moment，你只有一次機會，就算把場合拉到線上（online）也一樣。 想知道除了「安安、你好、幾歲住哪」之外，還有什麼不能說的？還有交友軟體上最討厭的是哪種人？讓我們繼續看下去。 太油的把妹達人、全民情聖類型 雖然這句話好像滿浪漫的，不過這種類型給人的感覺太油啦～～～對了，如果還在用「我想你一定從天堂掉下來的天使」這種阿嬤都會講的句子，那就直接淘汰他吧！！ 不知道想表達什麼，出爾反爾的人 啊到底是想怎樣啦，一下子要給你空間、一下子又要關注你，都給你玩就好了啊！是要一顆溜溜球是不是？ 不讓你拒絕類型 …… 不想。 愛國者 YO MAN！！！讓我們一起在元旦，還有國慶日的時候一起去升旗吧！！！！！！ 文法錯誤 千萬不要讓另一方糾正你文法、文字上的錯誤，在送出訊息之前多檢查幾次吧。 只是乾妹妹、只是乾妹妹 小說家 小說家也是滿厲害的，不過一次要別人看這麼多字，好像也不太適合。 除此之外，還有「不適合用交友網站、軟體的小朋友」、「變態跟蹤狂」等，這些類型都會給人不好的第一印象。所以，下次要傳送訊息出去的時候，記得好好 check 一下，不要不小心成為上述的其中之一才好。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Lars P., CC Licensed）

別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿 — 我為什麼放棄高薪，跑到新創公司上班？

你是否有想過要辭掉現職，找份新工作，再去闖一闖；但面對離開舒適圈後的諸多不確定性，又有點膽怯呢？如果你有這樣的疑慮在心中，不妨看看在知名人力資源社群網站 LinkedIn 工作了 5 年後，當到業務營運及分析部門主管的 Dan Yoo，卻毅然決然選擇離職，投入新創公司 NerdWallet 懷抱的故事。 在擔任 LinkedIn 業務營運及分析部門主管時期，Dan Yoo 帶領著旗下團隊，為 LinkedIn 創造了驚人的成長；就在為公司帶來貢獻，看似未來前途一切順遂時，Dan Yoo 卻選擇離開 LinkedIn，進入一間全公司人數加起來比他所屬部門的人數還少的新創公司。當他告訴同事及朋友們時，大家都難以致信；連他的妻子也對於他要從一間全球知名的公司跳槽到一間新創公司的舉動感到意外。 是什麼讓 Dan Yoo 離開工作了 5 年的 LinkedIn？又是什麼原因他選擇了一間小小的新創公司？ Dan Yoo 在 LinkedIn 裡一路辛勤工作，最後升到了高級管理階層，這可是件人人稱羨的事。但 Dan Yoo 卻有不同的感受，就在他滿足現狀時，環顧四方，他意識到自己成長了，但同時也停滯了下來，不再前進；在那個當下他開始想念「渴求」的感受。 「渴求」讓 Dan Yoo 想要跳出現有的舒適圈，想要冒險、挑戰，「渴求」是 Dan Yoo 離開 LinkedIn 的動力，但為什麼是 NerdWallet？為什麼是相較於 LinkedIn 而言只是一間小小的新創公司 NerdWallet？Dan Yoo 在決定加入新創公司 NerdWallet 前，他比較了像 LinkedIn 這類型大公司和如 NerdWallet 這樣的小公司對他未來職涯的影響。 在小公司裡，你必須要承擔更多的責任，在沒有那麼多的屬下分擔工作的情況下，工時拉長，壓力加大是無可避免的，而且在短期內也無法獲得很多的回饋；另外，在小公司的福利多半沒有大公司來得好，據分析 200 […]

如果把 AWS 當成一家獨立的科技公司，那麼它的增長速度僅次於 Google

2003 年，當 Amazon 僱員 Chris Pinkham 和 Banjamin Black，在圖紙上勾畫 Amazon 的計算設施零售計劃 —— 提供完全標準化、自動化以及被 Web 服務廣泛使用的計算服務，並最終向公司提議推出虛擬服務器業務作為新的營收來源時，一定沒有預料到 Amazon 的雲計算業務在正式推出後所出現的爆炸性增長。 從官方，當然無法獲知 AWS（Amazon Web Services）收入的增長數據，就像 Kindle 閱讀器的銷量、Prime 會員的規模，Amazon 將雲計算所產生的收入作為「商業機密」隱藏在財報收入的「其他」一欄中。 但從美國知名投行 Pacific Crest Securities 的調查報告得知，Amazon 的 AWS 業務今年的收入相比 2013 年的 31 億美元將增長 58%，達到 49 億，並且預計 2015 年將增長到 67 億。 而這樣的成長規模意味著什麼呢？從 Pacific Crest Securities 統計的數據來看，如果把 AWS 業務當做是一家獨立的科技公司，那麼它會是在收入達到 10 億美元後收入增長歷史第二快的互聯網服務公司，僅次於 Google。 而它的增長，不僅僅體現在收入上 […]

Firefox 的未來：既不會死，也不會活得多漂亮

IE6 之後，首先給微軟帶來最大麻煩的就是 Firefox。 兩家的歷史淵源，可以一直追溯至 90 年代初的瀏覽器大戰。 1994 年，網景公司率先推出世界第一款桌面瀏覽器，儘管功能有限，仍然獲得重大成功，成為瀏覽器市場的絕對領導者。擔心網景影響到自己的操作系統，微軟緊急收購一家技術公司，並通過捆綁的方式來對抗網景，造成的結果就是網景的迅速覆滅，而微軟也因為壟斷而遭受指控。 然而實際上，網景並沒有真正意義上的消失，它保存的力量在原有的技術基礎上奠定了新的瀏覽器內核 Gecko，成為後來大名鼎鼎的 Mozilla Firefox，在 21 世紀初再次狙擊微軟，讓微軟猝不及防。在其發布的前幾年，人氣迅速飆升，孱弱的 IE6 地位岌岌可危，以至於微軟不得不再次啟動瀏覽器項目（IE6 成功後，微軟認為其技術已經絕對領先了，遂解散技術團隊） 。 Firefox 在 2009 年迎來了頂峰，市佔率接近 30%，彼時，還有很多用戶還在使用 XP 自帶的 IE6。 大魔王 Google Chromeeeeeeeeeee 但也就是 Firefox 瀏覽器最輝煌的時候，迎來了讓它逐步沒落的對手——2008 年 9 月 2 日，Google 發布了第一個 beta 版本的 Chrome 瀏覽器，這款瀏覽器基於新興的內核 webkit，這個內核脫胎於 KHTML，由蘋果倡導開源，獲得包括 Google 在內的合作夥伴支持。 作為一家互聯網公司，平台的重要性毋庸贅言，Google 一直在伺機進軍瀏覽器市場。事實上，就在多年以前，Google 和 Mozilla 達成一項合作協議，雙方在瀏覽器技術方面合作，同時 Mozilla 的瀏覽器搜索默認為 Google。為此，Google 每年向 […]

十個 Apple 最恨不得大家遺忘的失敗產品

蘋果以它過去十年所發行的產品聞名，最有名的像是 iPod、iPhone、 iPad。但蘋果這個招牌，卻不是一直以來都是「成功的同義詞」。 因為在八零年代到九零年代之間，很多蘋果的產品其實都頗不成功。從 PowerPC 到遊戲機 Apple Pippin…… 就讓我們來回顧一下，這些命運多舛的蘋果產品，雖然蘋果可能恨不得你永遠忘記它們。 iPod Hi-Fi iPod Hi-Fi 是蘋果於 2006 年推出的產品，是專門為 iPod 所設計的立體聲喇叭。它具有蘋果一貫的流線設計美感，音質卻一直無法與其他公司的喇叭產品相比。 Hockey Puck Mouse Hockey Puck Mouse 是跟第一台 iMac 同時推出的滑鼠，然而它扁平圓盤的形狀對使用者來說非常的不舒服，蘋果只好重新思考其周邊的人體工學設計。 Macintosh TV 早在 Steve Jobs 視 Apple TV 為未來紅星前，蘋果在 1993 年就曾經發售過麥金塔電視。但它不但不能在桌面上播放電視內容，也只賣了一萬台。 Apple Pippin 由日本萬代所製造的 Apple Pippin 是蘋果在遊戲機領域的初次嘗試。於 1995 年發行的 Apple Pippin 只賣了四萬兩千台，並在發行一年後就停產了。 Apple III 蘋果第三代電腦 Apple III 原本應該要繼承 […]

便利貼男孩、女孩硬起來，教你向不合理的工作說「不」

作者 Holy Week 為一名溝通顧問，同時也是《Failure to Communicate: How Conversations Go Wrong and What You Can Do to Right Them》一書的作者 你是辦公室的便利貼男孩、女孩？ 自己的工作常常做不完，又忙著幫老闆、同事處理事情，桌上貼滿了紅紅、黃黃、綠綠的待辦事項，卻沒有一件事自己的事情。半夜夜深人靜的時候才有機會做自己的工作？ 很多人都學不會說「不」，不管是對老闆還是同事，好像只要說了這個字，就會破壞你們之間的關係，或是被貼上「難相處」的標籤。不管是老闆定下難以到達的目標、同事無理的要求你幫忙，你都難以拒絕嗎？ 大家都不喜歡被拒絕，但是也不想因為「想當好人」的心，讓自己陷入更多的麻煩之中。 Neutral no 每個人收到否定答覆的表現都不一樣，有些人會生氣、感到十分焦慮；而有些人就算你說了「不」，他仍會嘗試「yes the no」，嘗試把你的拒絕變成同意；而有些人私底下可以接受，但在公眾場合因為面子關係則變得難以溝通。 對於各式各樣的人來說，要設立一個「拒絕他們，又不會破壞關係」的典範，理論上是不太可能的。不過，仍有一些方法可以讓拒絕的傷害降到最低，對某些人來說，甚至可以把傷害降至零。 在拒絕他人、說「no」的同時，換個角度想想，你究竟想要達到什麼樣的目的？ 不是每次拒絕他人都必須在「衝突」、「保持關係」中擇一，仍有一個中間選項：neutral no（中立、中性的拒絕）。 拒絕他人就像是球賽的裁判一樣中立，對事不對人，而且不會受到雙方的感情影響。公正地做出決定，並且能夠在接受挑戰後堅持原則。 neutral no 應該是語氣平穩、不變調、十分清晰肯定的；它不應該是粗暴、充滿對抗性，也不應該是帶有歉意、猶豫。也許這不是你平常的說話風格，不過這樣的拒絕方式能夠保護你和對方，避免否定答覆帶來的負面因素。 應該避免的負面因素 在拒絕他人的同時，應該要注意以下兩個負面因素，想辦法避開這兩點： 給予錯誤的期望 如果你的拒絕很不堅定，讓對方誤以為事情仍有轉圜的餘地，對方有可能會更用力地與你爭執，試圖改變你的答案。這種錯誤的期望，帶來的傷害也許比直接拒絕還要大。 聽起來藉口一堆 很多人喜歡避重就輕地提出拒絕的理由，他們從最不重要的事情開始講起「我有事」、「有一點小事要處理」之類的。這些聽起來不太重要的理由容易被推翻，也沒有什麼說服力，聽起來只像一個又一個的藉口。如果你不想讓對方懷疑你的誠意，最好的方法就是直接把最重要的理由講出來。 不要離題、不要改變主意、面對現實 「拒絕你我也很難過，我也知道這對你來說很難接受」也許是一種拒絕他人的方法，不過切記要用自己的方式來說這句話，儘量保持語調的平穩、肯定、清晰，不要聽起來像言不由衷的騙子。如果對方執意與你發生衝突，請切記以下幾點： 千萬不要離題 如果你了解對方為什麼與你起爭執，你可以直接了當的解決他的疑慮：「我知道你在這件事情上做了不少努力，擔心我拒絕你 ……」。或者也可以直接說出拒絕的理由，如果這些說法引起了雙方劇烈的討論，這也沒有關係，就算是否定的答覆，也不應該是單方面的對話。不過千萬不要扯東扯西，以免觸發別的引爆點。 不要改變主意 如果你的確有充分拒絕的理由，那就不要輕易地改變主意。 實際一點吧 否定的答覆，本來就有可能讓人感到憤怒、不快以及焦慮的情緒，如果只想要一味的討好別人，又不想委屈自己，幾乎是不可能的事情。 （資料來源：Harvard Business Review；圖片來源：Wiki, CC Licensed）

不只自爽，Maker 也要賺大錢？關於自製硬體商業化的思考

關於「創客」，在此譯為 Maker。不過有另外一種說法「創客」為 Maker 與 Hacker 的綜合釋義。本文為第一人稱撰寫。 6 月 13 號，我參加了一個 Maker 活動，是由雷鋒網組織的 Maker 馬拉活動，一個類似於 startup weekend 的公益創業活動。 starup weekend 偏重於互聯網產品，而 Maker 偏重於硬件產品。這次活動更多的是智能穿戴和智能家居產品。 Maker 現像已有有幾千年的歷史，而隨著時代的發展，工具的高科技化和數位技術，Maker 們能製造的產品也越來越多樣化並呈智能化發展。有了 3D 打印機，可以打印出絕大多數 DIY 所需的配件；有了互聯網，可以讓小產品降低邊際化成本並獲得引爆市場的機會。 《連線》主編 Chris Anderson 說，人人都可以成為「Maker」：在桌面計算平台上玩 DIY，設計自己喜歡的產品；在開源社區共享設計數據；用 3D 打印機這樣的桌面製造工具自己生產，或者是委託給製造商生產。 什麼樣的產品才是有機會能讓 Maker 們從小工作室生產到工廠批量生產，以獲得高額的經濟回報呢？Maker 們需要思考從 business to geek 到 business to customer 的問題。從眾籌起步到 Pebble，並不是那麼簡單的道路。 Maker 需要思考的問題 1. 提煉創意 從大眾市場中尋找細分需求。觀察生活，思考智能穿戴設備如何更好的服務於生活。所謂智能穿戴設備指的是能穿、戴在人體上的智能硬件設備，它具備聯網和雲計算功能，並具有心智能力。在此次活動中，我們可以看到鍛煉計時器、智能家居一卡通、​​體態調整器等有創意的產品，它們都是從生活中來，為用戶更好的生活而設計。 但它們用起來真的是能滿足用戶需要而不影響用戶體驗嗎？假設你在鍛煉的時候，有一塊東西貼在腹部肌肉上是怎麼樣的感覺？它應該需要思考，用戶在不同場景下的工作能力，游泳時、跑步出汗時、打籃球對抗撞擊時等。智能穿戴應該是在原有用戶日常接觸或非常容易接觸到的物件去下文章。 haxlr8r 孵化器中有一個項目挺有啟發意義，把自行車的車把手進行簡單地加工，加入了 GPS 模塊，加了 LED 燈之類的一些配件，以達到定位和照明功能。 因此，我們可以設想一下，有一天，拖鞋可以測量心率、體重、腳氣病菌類別等等是多麼自然而又不會多餘的東西，因為拖鞋是必需品，延伸的功能是讓用戶驚喜的體驗。比如說在椅子中加入體態調整器的智能硬件；比如說在鑰匙裡加入智能硬件，當用戶把鑰匙入鑰匙孔的時候，鑰匙的一個硬件被啟動了，它觸發了屋內燈光、風扇和電視等用戶下一個需要打開的設備；比如說在鼠標加入智能硬件測量用戶的心率、手汗成分從而分析健康情況；比如說手機殼具也具有測量用戶心率、空調可以監測室內空氣質量等等。那這樣的智能產品在長尾市場中是大眾市場中的細分需求，它應該是物聯網的方向之一。 2. 了解產品設計 從更好的人性化出發而設計產品。 […]

【Crowdfunding 專欄】InkCase+ 三小時吸金三百萬台幣的手機殼

7 月 15 日晚上 9 點，一款名為 InkCase+ 的產品登陸全球最大最知名的眾籌平台 Kickstarter，並在上線不到 3 個小時的時間裡突破了 10 萬美金的目標，在科技類眾籌項目中排名第一。 InkCase+ 是一塊 3.5 寸的電子墨水屏幕，自帶芯片和電池，它能通過藍牙與手機進行連接以及 APP 控制，完成手機本身屏幕與這個「第二屏」的信息溝通。用戶可以利用這款產品個性化他們的手機殼，還可以把手機提醒推送到上面，從而達到不消耗手機電量就可以查看信息和閱讀文字的效果。與上一代產品 InkCase 相比，新的 InkCase+ 採用了可拆卸設計，這也為產品的獨立使用提供了更多可能。 大家都津津樂道於產品傲人的眾籌成績，要知道，在 Kickstarter 上遭遇「滑鐵盧」的中國硬件創業團隊可不在少數。而產品的「主人」，一路從新加坡創業到深圳的奧思 CEO 楊冠哲也再次受到了關注。不過，在接受硬創邦採訪時楊冠哲卻表示，自己團隊最在乎的其實並不是「3 小時 10 萬美金」的成績 深圳是硬件創業者的天堂 硬創君：您在新加坡攻讀電子工程專業，又在那裡創辦了硬件創業公司 Gajah International，創業初期困難嗎？ 楊冠哲：還是比較困難的，當時我拿出 500 美元的全部積蓄註冊了現在奧思的母公司 Gajah International，最開始做一些 OEM 和 ODM 的工作。其實那個時候我就想創新的，但是創業初期資金比較匱乏也找不到創新的方向，所以先走了一條基礎的路。早期我們去買一些產品在新加坡國內賣、在網上賣，做分銷，甚至還跑去新加坡國立大學裡面擺地攤，好在短短 1 年時間賺了不少。到 2005 年的時候，我們公司開始做研發類服務，主要是幫大公司做。 硬創君：是什麼原因讓您來到深圳呢？ 楊冠哲：之前我們的研發團隊在新加坡，生產團隊在深圳。大概在 2008 至 2009 年的時候，我發現研發團隊和生產團隊兩邊跑很麻煩，而且兩個團隊不在一個地方溝通也容易出現問題，於是我便下定決心紮根深圳進行「二次創業」。 硬創君：很多人都說深圳是硬件創業者的「天堂」，您認為呢？在這裡創業有哪些優勢？ […]

我吃飯就是要滑手機！餐飲業如何做出讓「低頭族」滿意的體驗

智能手機的普及使得低頭族的隊伍越來越龐大，吃飯玩手機的現像大大影響了餐飲業的翻桌率，衝擊餐飲業的營收。與其抱怨這樣的現象，不如學習並運用提升用戶效率的方法。這是趨勢，但這更是一種超越他人的機會。本文以第一人稱撰寫。 昨天早上看到一篇文章《智能手機改變了什麼？看看紐約一家知名餐廳的控訴》，文章描述在紐約市有一家客戶喜愛的餐廳，在最近這一年內，老是有客人因為服務速度太慢而給予負評，即便是他們增加了員工，、簡化了菜單項目，投訴還是沒有停止。 因此，該餐廳的老闆決定僱一個公司來替他們進行調查，看看到底原因何在。他們對比了 2004 年和 2014 年這兩年的營業場景監控錄像，有了驚人的發現。這個發現就是因為智能手機的普及，改變了客人的用餐習慣而導致用餐時間延長了。 2004 年，客人從入座點餐到結束就餐用時只不過是 1 小時 5 分鐘；到了 2014 年，客人的用餐習慣發生了巨大的變化，用戶入座後都是先連接 WiFi 玩手機，從坐下到點餐已經花去 21 分鐘，然後在上菜時間沒有改變的情況下，客人會對食物進行拍照，與服務員合影，然後用餐途中各種玩手機，吃完到要求買單平均要花費 20 分鐘，然後整個用餐過程平均達到 1 小時 55 分鐘足足比 2004 年增加了 50 分鐘。於是文章最後一句是該餐廳的控訴：「非常感謝大家能來我們的餐廳用餐，畢竟你們還可以有其他選擇。但是，請你們能不能再體諒我們多一點點？」 低頭族大大地影響到餐廳的翻桌率 原本以為在洞察了這 10 年消費者用餐行為的變化後，為了適應智能手機所帶來的改變，這家餐廳會做出重大的模式創新以適應「手機人」的轉變，然而文章的結尾只有餐廳對於消費者「低頭」行為無可奈何的控訴，而沒有提供任何解決辦法。因此，我們窺一斑以觀全豹，餐廳這種無可奈何的反應，正是傳統行業在面對移動互聯網所帶來的衝擊時的第一反應。 其實無需太多數據的支持，只需要對消費者日常行為做出觀察，我們都已經知道移動互聯網已經徹底改變了消費者的生活，「低頭族」已經成為手機用戶中最常見的現象。兩年多前蘋果手機掀起智能手機熱時，泰國的 DTAC 電信都已經做過一條主題為「放下手機，最好的風景就在你身邊」的廣告片，倡導用戶放下手機跟身邊的人交流；而星巴克也曾經在去年推出了名為「抬頭行動」的社會化媒體活動，鼓勵人們用一杯咖啡的時間，讓自己停下來歇一小會兒，抬​​起頭，欣賞周遭風景、與最愛的人聊聊天。 對於餐廳這種傳統行業來說，翻桌率確實是飯店生存和發展的命脈，更快的翻台率就意味著更高的利潤，智能手機培育的「低頭族」們確實影響了餐廳的翻台率，這也是紐約這家餐廳做出「請你們能不能再體諒我們多一點點」這種吐糟的原因。 反其道而行，為低頭足優化餐廳體驗？ 在法國一些米其林上榜的餐廳，都已經針對「低頭族」在餐前拍照這種行為做出了嚴厲的措施，他們聲稱為了保證食物的新鮮食用品質以及食物的設計版權，嚴禁客戶在用餐時對食物進行拍照；也有餐廳使用用餐禮儀作為勸誡的說辭，對客人在店使用手機的行為做出了限制；還有一些餐廳，不為用戶提供免費的 Wifi 服務以促使用戶更快地用餐；在租金寸土尺金的香港茶餐廳，為了保障翻台率，進去用餐時客人點餐時間過長都會遭受服務員的白眼；而更多的餐廳面對這種用戶趨勢，都只是如星巴克的「抬頭行動」一樣採取情感的訴求，讓客戶自覺地抬頭與身邊人交流。 餐飲業這種​​傳統行業不應該對「低頭族」這種不可逆轉的進化趨勢視而不見，更積極的做法其實並不是去限制「低頭族」用餐時使用手機，而是通過用戶體驗環節的優化，來幫助用戶提升效率。 在中國，火鍋店的翻桌率也是相對較低的，那個以服務著稱的火鍋連鎖品牌海底撈就是對服務環節做了很多優化，抵消了用戶在等待時的焦慮感，比如他們甚至逆天地在用戶等位時推出了免費做指甲服務。 當然我並非餐飲業的專家，類似海底撈那種基於服務環節的優化，是我們這種外行人沒有辦法想到的。我所能想到的提升用戶效率的方法，都是基於「低頭族」這一移動互聯網重度用戶的洞察而做出的。 1、減輕低頭族客人等待時的焦慮感 紐約這家餐廳所遭遇的投訴集中在客人等待服務的時間過長，移動互聯網時代消費者是極度不耐煩的，「我想要的我現在就要」是對他們最生動的洞察。因此如果我們能夠通過體驗的優化降低用戶等待的焦慮感，將有助於提升用戶的滿意度， 中國大城市一些等位餐廳都喜歡在用戶等位的時候設計一些掃二維碼關注公眾賬，以號獲取等位優惠的小遊戲，來緩解用戶的焦慮感，這是比較初級的體驗優化。 對於「低頭族」這種重度互聯網用戶，更合理的優化方式是基於餐廳公眾號或者捆綁如大眾點評或者美團這種團購網站，推出實時的訂位叫號系統。 「低頭族」甚至不用親臨現場，直接通過手機上的訂位叫號系統，就可以約定用餐人數甚至提前訂好食物，用戶可以實時通過系統觀察到實時的輪位進度，解放用戶到店等候的時間，用戶可以實時監測等位進度以決定抵店的時間，系統也會及時發出空位提醒。非低頭族或者是老人家們自然也無需擔心自己不會使用訂位系統，到店時也可在店員指引下直接在平板操作。 2、不要給低頭族客人思考的時間 「低頭族」除了對等待表現出極大的不耐煩之外，他們普遍還具備選擇困難症，紐約這個餐廳的客人在 2014 年從就座到點餐的時間比起 2004 年延長到 […]

IBM 和蘋果賭的下一個十年，微軟要挫著等？

在姍姍來遲的 App Store 大批量採購計劃之後，蘋果終於正式開始對之前幾乎唯一的薄弱點 —— 企業市場擂響戰鼓了。 蘋果和 IBM 的組合在一部分人眼中就像夢幻般的鮑爾默「設備 + 服務」戰略。但微軟由於近日 WPC 公佈戰略帶來的利好連續兩天股價獲得上漲甚至創下新高，躺槍的反而是一直掙扎在市場邊緣的黑莓。那麼這兩個分別在曾經和現在稱雄個人電子設備市場的公司盡棄前嫌走到一起，想要促成什麼樣的化學反應？ 從蘋果官方的聲明中，不難發現兩公司合作涉及的四個方面 1. 定製 iOS 行業應用 2. iOS 移動管理平台、 3.  24 小時企業級 Apple Care 4. 包含 iOS 設備的企業供應與管理整體解決方案 都切中微軟的核心業務，其中以行業應用和移動管理平台最為主要。 事實上，微軟長久以來帶來盈利最 ​​大的一塊就是以 Dynamic 為核心的商用軟體與服務。 其 2013 財年第 4 財季報告（微軟改變財報結構前的最後一次，其後財報不再按具體部門劃分）顯示，其商用服務部門（Microsoft Business Division）的收入額和盈利率依然遠高於 Windows 部門。 季度收入 63.2 億美元，同比增長 8.2%。而在最新一次財報（2014 財年第 3 財季報告）中，商業業務收入增長 7%，至 122.3 億美元。 此外，在今年五月最新一期 […]

記得 FB 那場偷偷摸摸的實驗嗎？那其實沒什麼實驗價值

臉書之前對用戶進行實驗，測試社交媒體的情緒渲染力，然而此實驗之受試者卻未經事先通知，而受試者更高達 689,003 名用戶，引起臉書用戶強烈不滿。一般而言，進行實驗前，應事先獲得受試者同意，臉書事後雖然道歉，但卻也表示，其用戶於申請帳號時，已同意協助進行相關研究。 此實驗在網路上掀起軒然大波，但除了道德與隱私之外，該實驗到底貢獻為何？ 樣本數過多，臉書的實驗結果是否可信？ 由於臉書實驗的數據龐大，所以容易做出顯著性差異大 (statistically significant)，但實質上瑣碎 (substantively trivial) 的結果。 用簡單的數學概念解釋：即使兩個比較組實質差異小，但只要樣本數量龐大，便足以得出較大的顯著性差異，所以統計學老師總是諄諄告誡，就算顯著性差異大，實驗結果也未必重要。 臉書的實驗受試者有 68.9 萬名用戶，算不算龐大樣本數？舉全國代表性的民意調查來比較，樣本數規模通常才 1 千人，足見臉書實驗的樣本過多。 臉書的實驗結果為何？ 此實驗中，受試者看到的貼文先經過臉書篩選，分為正面情緒與負面情緒的貼文；若貼文中有正面情緒字詞，則視為正面情緒貼文，反之亦然。 受試者在閱讀篩選後的貼文之後，臉書將觀察受試者的貼文一個星期，檢視其使用正負面情緒字詞的情況。最後，所有受試者共發布 1.2 億個字，其中 4 百萬字傳達正面情緒、180 萬字則是負面情緒。 研究者指出，若動態消息 (news feed) 中，正面情緒貼文數量下降，則受試者貼文中使用的負面情緒字詞平均增加 0.04%，也就是說，所有受試者的貼文中，大約每一萬字只會多出現 4 個負面情緒字詞；一樣情況下，正面情緒字詞平均也只減少 0.1%，也就是每一千字大約只會減少一個正面情緒字詞。(此文約 1500 字，供讀者參考。) 當負面情緒貼文減少時，每一萬字會減少 7 個負面情緒字詞、增加大約 6 個正面情緒字詞，而研究者根據以上數據宣稱： 實驗證明，他人在臉書上散布的情緒將影響我們的情緒，這是社群網絡上「大規模的情緒感染」現象的證據。 微不足道？還是星星之火？ 從數據來看，受試者並不會因為朋友貼文的情緒受到太大影響－－絕非「大規模情緒感染」，簡直微不足道。不過，換個角度來看，這些貼文的確影響到用戶的情緒，雖然只有些許變化，但星星之火得以燎原，若遇上更善於操控感受的媒體平台，或許真能操控用戶的情緒變化。 而此實驗除了數據可議外，臉書涉及的心理變化，還有用戶逞強與忌妒的心理也值得討論。 臉書的貼文未必代表真實情緒─逞強、忌妒 Facebook 就像潘朵拉的盒子？你最好別打開它的 8 個理由一文中，曾提到一項公開的秘密，臉書貼文常常是炫耀造假的內容，比如說，明明失戀在家中療傷，還硬要發布派對文逞強，或是整天都在實驗室裡埋首研究，卻只分享當天喝星巴克的照片，好似一派悠閒。 以上都是臉書與真實情緒的差距，因為大部分用戶都喜歡分享生活中光鮮亮麗的一面，隱藏生活的灰暗面。 另外，Facebook 讓我的生活更悲慘了，我要關掉它了…… 還探討用戶忌妒他人的心態： 「德國一項研究指出，常常流連 Facebook […]

【彭博商業周刊每週精選】矽谷創投的新愛：DJI 四軸飛行器

今年稍早，新墨西哥州聖達菲的地產經紀泰塞羅（Brian Tercero）買了一 架 Phantom 2，並替這架四軸小型無人機配上一部高清攝影機。他利用這架無人機替他的物業拍攝照片和影片，兩周內便利用這些照片和影片將已放盤三年的農場賣了出去。 「它能呈現人們無法在腦海中描繪的一些畫面，並使我們可以從一個新角度展示物業。」泰塞羅說。他說不久之後，無人機對地產經紀來說將會和分類廣告同樣重要。「我相信五年內，買賣雙方都會有此要求。」 泰塞羅這樣的支持者正將 Phantom 的生產商大疆創新科技（DJI Innovations）推升至中國科技新創企業極少達到的地位。 紅杉資本（Sequoia Capital）正考慮投資大疆 大疆 2006 年創辦於中國興旺的硬體中心深圳，近三年來員工已從 50 人增至 1,500 人。據市場調查公司 Frost & Sullivan 估計，在年營業額 2.5 至 3 億美元的全球小型無人飛行器市場中，大疆的佔有率高達約一半，超過法國的 Parrot 和德國的 Microdrones。 一名知情但未獲授權評論的人士表示，矽谷創投公司紅杉資本（Sequoia Capital）正考慮投資大疆，但計劃尚未最終定案。時下有關無人機、安全與私隱的討論很熱烈，如此高調的投資估計將令大疆成為爭論的中心。紅杉資本合夥人暨董事長 Michael Moritz 1 月在 LinkedIn 上寫道：「Phantom 2 Vision 這產品，有如飛行器中的 Apple II。」 Phantom 2 Vision+，大疆的最新產品，配備一個雙控制桿手持控制器，看上去像件強勁的電子遊戲設備。控制器上有 Wi-Fi 發射裝置，用家可以用智能手機連接無人機，觀看機上攝影裝置傳來的即時影片。1400 萬像素的攝影裝置裝在一個三軸穩定雲台上，用戶可以在無人機盤旋於空中時轉動攝影鏡頭。 大疆產品的最大賣點可能是簡單易用。「它非常易用，是個立即可用的系統。」喬治亞理工學院航空航天工程學院教授 Eric Johnson 說，「其他類似產品有很多地方必須調校，而它開箱便能使用。」 自 2013 […]

7/22 全球科技綜觀：台灣 4G 開台，不等於服務到位

金城武廣告中忘了說的事 ─ 4G 開台，不等於服務到位 金城武拍攝的 4G 形象廣告引起廣大迴響。隨著爵士樂，我們回到了那美好的緩慢年代。不過與其說是中華電信的廣告；更像是金城武的形象廣告，由中華電信贊助。不過不管怎麼樣，總是宣告了台灣無線通信進入 4G 的時代。 （資料來源：有物報告） 談開源精神：給一個舞台，我們一起改變社會 COSCUP ‘14 開源人年會 2014 於上週末在中研院舉辦，會中除了介紹當前一些開源的技術以外，也討論了開源開放的精神。 （資料來源：inside） IBM+ 蘋果劍指企業市場，Android 陣營如何應戰？ 面臨蘋果和幾十年的死對頭 IBM 居然都結成了戰略合作聯盟，Google、三星和其他 Android 陣營小伙伴們或許也要考慮在未來更親密的合作了。 （資料來源：tech2iop） 世界首款 3D 冰淇淋列印機面世，MIT 學生打造 3D 列印食物是廣大貪吃人的福利，而我們現在福上加福了！3D 列印冰淇淋來襲，它恐怕是 3D 列印界最清涼最甜蜜的發明。近日，來自麻省理工學院的幾位同學創造了世界首款家用 3D 列印冰淇淋機。 （資料來源：雷鋒網） 華為的遠見： 投資物聯網晶片公司做新浪潮的引擎 思科最新報告稱，未來 10 年，物聯網將帶來一個價值 14.4 萬億美元的巨大市場。 儘管物聯網被譽第三次科技浪潮，但中國並未出現足夠量級的公司。物聯網主要分二維碼及 RFID 類，芯片及智能卡類，傳感器類公司幾個方向。華為深入佈局物聯網芯片領域，相信在下一個 10 年，會在物聯網領域產生重大影響。 （資料來源：i 黑馬） 馬雲：影響生態系的不是大象，而是微生物－如何建立「小而美」的創業為教育盡一份力 強調「小而美」的公司將是產業發展的主流，特別是能提供個性化、獨特價值，以及有效運用網路科技的公司。這讓我再次省思在數位教育及學習科技的領域裡，若我們想要創業，應該如何尋求值得投入、能夠創造商業價值，而且符合這種 「小而美」特性的機會。 （資料來源：關鍵評論網） 雅虎收購移動分析公司 Flurry 雅虎昨日宣布收購移動應用分析與廣告平台 […]

想加入新創公司趁現在，2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才！

繼 Google、Yahoo 接連在上半年開出上百職缺後，國內網路與電商等新創公司也捎來春燕。由亞洲最大的創業加速器 AppWorks 領軍，協同國內 39 間網路新創公司舉辦「2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才」，開出高達 104 個職缺，涵蓋領域橫跨電子商務、文化創意、社群媒體、大數據、網路行動廣告等，更有多間近期最夯的物聯網新創企業，一同加入搶人才的行列。 新創公司有什麼好處？除了相對扁平的組織架構、彈性的工作時間及環境外，對於求職者來說，在新創公司中能創造的「影響力」和「為別人生活創造價值」都是驅使越來越多人選擇向新創公司靠攏的原因。 主計處五月份公佈的失業率雖已創六年新低，但人力銀行指出，高學歷的失業率降低的主因是民眾願意「高成低就」。而失業人口中，又屬大學畢業及以上的為多數。由此可證，台灣也同美國一樣，大學文憑不再是就業的保證。當畢業不等同就業、分紅配股只能追憶、市場前景不明之下，新創公司成為很多人的選擇。 正積極拓展東南亞市場的 24 小時線上餐廳訂位與餐券銷售平台 EZTABLE 開出的職缺最多，EZTABLE 執行長陳翰林形容： 「我願意現在馬上買機票去世界上任何一個角落，或凌晨三點鐘站在路邊等，就只為了找到那個對的人。」 軟硬體人才為主，還有多項職缺提供選擇 參與本次「2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才」的 40 間新創公司，幾乎個個都是其所屬領域的新星。 由前 Yahoo! 奇摩購物中心總經理何英圻創辦、經營獨步全球 App 開店平台 91mai 的九易宇軒，為了積極搶攻台灣及海外市場，大舉開出多種平台開發工程職缺，還要徵求一流招商業務人才。 過去的台灣，代工產業非常成功。我們熟悉「生產製造」，卻對「品牌」感到陌生。然而，行動與網路時代的來臨，「體驗經濟」意識逐漸開始抬頭，也帶動了這一波軟硬整合的熱潮。由前鴻海手機部門協理黎克邁創辦的 Rooti， 為了提供量化生活的完整解決方案，積極向 App 人員者招手。 由前宏達電處長柯智文與合夥人共同創辦的 AHA-Tek，也要跟老東家搶人，釋出硬體及機械工程師的職缺。 隨著健康樂活意識抬頭，專為小資上班族提供健康資訊的 iHeath 愛健康網路媒體，也徵求商品文案、廣告設計師的加入，進而深入淺出地推廣正確觀念。龍骨王，運用體感偵測感測器快速捕捉使用者的動作，設計出的復健軟體，更將徵才觸角深入有相關醫學和復健背景的醫療界。 而近年來台灣觀光旅遊業的成長看俏，也孕育了許多相關的網路產業。致力打造智慧型旅宿管理系統的 TRAIWAN，開出了旅遊攝影的職缺，可以隨團隊移動到各大旅遊地區，拍攝景點、民宿，在當地深度旅遊生活，堪稱夢幻職缺。提供台灣在地特色體驗行程訂購平台的 Niceday 玩體驗，，也開出商務開發等職缺，用實地體驗採訪以整合在地生活及旅遊實地體驗。 人才，將成為兵家必爭的東風 因應台灣產業轉型，鼓勵青年投入新創產業已成為國內外創新驅動的共識。主管機關逐步鬆綁資本市場，從國發基金五年撥十億提供輔導創業，到取消 10 元面額制，使得新創公司活力大增，並積極的擴張市場，進攻海外。在萬事俱備的情況下，人才，將成為兵家必爭的東風。 […]

【活動快報】2014 WRO 機器人足球總決賽要在電腦應用展開打啦！

「2014 WRO 國際奧林匹克機器人大賽（WORLD ROBOT OLYMPIAD 2014）台北市校際盃暨 TechOrange 機器人創意選拔賽」由中華民國對外貿易發展協會、科技報橘以及台灣玉山機器人協會主辦，於 8 月 2 日世貿一館舉行。此次競賽與台北市一年一度的電腦應用展共同辦理，結合業界與機器人教育展能，精采程度更勝往年。 國際奧林匹克機器人大賽競賽是一項國際性的科技及教育比賽。由「國際奧林匹克機器人委員會」（WRO, World Robot Olympiad Committee）及 40 個會員國所舉辦的青少年國際性機器人比賽，每一年會由主辦國制定別具國家特色之題目，藉由電腦資訊及科學原理之融合運用，來激發學童對科技的理解與想像，更是與世界科技菁英接軌的機會。 今年世界賽將在俄羅斯 – 索契舉行，國內各縣巿校際盃比賽將在 5~7 月舉辦，全國選拔賽也將在 8~9 月舉行，選拔出我國代表隊到俄羅斯 – 索契參賽。 比賽項目分為「競賽」、「創意賽」、「足球賽」；參賽者依年齡分為國小組、國中組、高中組。創意賽今年比賽主題為「機器人與太空」，隊伍要發揮想像力與創造力大膽在充滿未知的外太空中征服外太空；而足球賽更順勢呼應著時下最夯的世界盃足球賽，參賽選手們也一起用機器人跟著世足踢球！ 競賽隊伍由 2 至 3 位選手加上一位教練組成。分為國小組、國中組與高中職組，比賽項目國小組為「火箭」機器人；國中組為「人造衛星」機器人；高中職組為「太空站」機器人三個題目，競賽的過程中不僅需要精密的機器人設計，更考驗了小組的合作默契與闖關巧思！ 本次競賽不僅讓學子們藉由比賽中獲得學習交流經驗，更提供與世界機器人教育潮流接軌的機會。冀盼孩子們皆能適性揚才，盡情玩出創造力。 了解更多 台灣玉山機器人協會官網：http://www.era.org.tw/main/ 台灣玉山機器人協會臉書：https://www.facebook.com/ESUNRA

下一個被機器人取代的文字工作者可能是：時尚編輯

許多原先極大地仰仗個人及其經驗的工作，會被人工智能所取代，下一個這樣的職業也許是時裝編輯。 為時裝大片或是街拍照片標註照片內服飾、飾品的品牌、款式、型號、上市時間或是色號……，一家叫 Cortexica 的視覺識別公司，通過他們的核心技術就可以做到這些工作，並且，他們想要藉此來打通線上和線下的商品瀏覽和購物。 Cortexica 是五年前來自於英國帝國理工大學的人工智能研究成果。起初，這項研究是為了醫學圖像的識別而搭建算法。 我們此前在《百度首席科學家 Andrew Ng：如何從“機器學習”到“複製人類大腦”》中，介紹過人工智能和深度學習的一些理論基礎和原理。和“複製大腦”這個原理非常類似，來自帝國理工的研究學者 Jeffrey Ng 博士和另一位研究成員，也是通過研究人腦在接受到光線時大腦的反應方式，以及大腦接收到信息之後對信息進行的處理方式，隨後藉此運用 GPU 搭建模擬網絡來進行圖像識別、人臉識別等研究的。 2010 年，eBay 和 Cortexica 進行了一個實驗性的測試，主要通過 Cortexica 的識別技術來提供汽車信息。通過照片，Cortexica 的技術就可以提供出汽車的型號、品牌、出廠年份等信息，方便用戶在 eBay 上賣車。 受此啟發，eBay 想把這樣的識別技術用在更廣的產品類別上。這家最大的線上購物網站發現，一個女性用戶要在 eBay 上找到自己需要的東西，需要點擊 8 下鼠標；而他們希望縮短這個流程，在不需要點選品牌、款式、顏色等篩選項，就搜索出用戶想要的產品——精簡的流程讓用戶可以將商品的搜索即時搬到移動設備上。 比較典型的應用場景是，許多街拍時尚達人的照片，當用戶使用識別技術時，就可以找到相似或者甚至是相同款式的衣帽鞋包。 在 18 個月和 eBay 的合作過程中，他們開發出了 Find Similiar，這款產品和此前專注研究的精確匹配不同，它著重進行顏色、圖案和突出特徵的匹配，用以進行相似產品的推薦。Cortexica 的副總裁 Steve Semenzato 對《PingWest》說，和 eBay 的這次合作對他們塑造公司方向起到了很大的影響。 Cortexica 的視覺識別準確度並不是業界最高的——事實上，隨著機器學習、圖像識別等概念的推廣，每項研究和核心技術會在不同的專長領域尋找突破，比如一些公司擅長人臉識別，而另一些數據在文字識別和轉化上更強一些。他們最終決定把這項技術帶入時尚領域，Steve 說：“時尚行業是那麼多行業中少有的主動尋找和需求我們這類產品的行業。時尚行業是對這個技術有最正面積極反應的行業。” 現在，他們開發出了一款 Chrome 插件，用以向人們展示背後的核心技術，我們此前報導過的華人創業團隊 Orbeus 也有類似的做法。在打開這款 Chrome 插件後，用戶可以在任何一張搜索來的圖片上應用，在新打開的標籤頁（tab）中，用線框選擇出想要搜索的服裝或單品，隨後可以得到在 Google 中搜索類似產品所獲得的結果。同時，系統本身會記錄下來用戶是否喜歡匹配的結果，來對算法進行改進。 他們的 API 及技術已經被一些移動應用，比如 ShopStyle，StyleThief 所使用。 Steve […]

《瓦力》中的機器人成真？MIT 推出可分辨家庭成員的機器人 Jibo

  MIT 的 Cynthia Breazeal 開發了一款叫做 Jibo 的家庭機器人。它能夠識別家庭成員的表情，並完成相關工作。目前很多人都在開發家庭用機器人，一般來說，這些機器人只完成了監控的功能，有語音識別的機器人更少。所以這樣的機器人我們真的需要嗎？ Jibo 能夠做什麼？ Jibo 是一台桌上型機器人，但是它能夠轉動或者做出簡單的動作。它的外形模仿了電影《瓦力》裡 EVE 的形象，由鋁和白色塑料作為外殼。硬件上來看做得很精美，軟件也非常不錯。 開發者重新打造了操作系統，並且能夠導入相關 App：該機器人其實是一個平台。開發者還將這些 App 稱為 Skills（技巧），開放的 SDK 可以讓第三方開發新的功能。 Skills 開發者可以通過販賣 Skills 賺錢，機器人也能夠通過這些 Skills 完成很多工作，如教小孩子功課，或者給小孩子講睡前故事。從用戶角度來看，他們可以打造出符合自己需求的機器人，用戶可以針對自己的痛點導入功能。 這樣聽起來 Jibo 非常智能，但這種智能和我們的需求還是有很大差距的。 AI 不夠好，什麼都不用談 就拿「講睡前故事」這個功能來說，人們需要的是什麼？我們知道 Jibo 可以識別語音、表情還能夠做出語音反饋。但我們還是得向它下命令。也就是說，小孩要對它說：「你可以給我講一個故事嗎？」人們甚至還不能用這麼人性化的問法，而是用「Go Jibo，啟動睡前故事功能」。 人們需要的 AI 是，當孩子躺在床上的時候，Jibo 會探頭過來問：「我講一個睡前故事給你聽好不好？」小孩子可能會回答：「好啊，我想聽！」或者「不用了，我有點累了，明天見 Jibo」。 筆者認為，家庭機器人要嗎就不要有互動功能，純粹完成某項工作；要嗎就必須具有足夠的智能。當然講故事只是一個場景，生活中還有很多地方需要用人性化的語句下命令。另外，太過死板的 AI 其實不適合出現在家庭中，因為家庭本來就是一個充滿人性、情感的地方。要打造一個細膩的 AI 是非常困難的，也需要時間，目前來看，還沒辦法達到這個水平。 硬件不過硬，不能做實事 其實人們一直希望讓機器來保護人類。在阿富汗的戰場上，聯軍使用了 1.2 萬台的機器人代替士兵執行任務，因為士兵的性命更加寶貴。目前市面上有很多機器人能夠通過輪子在家中行走，觀測家中的安全。這些機器人沒有很高的智能，接受命令執行命令，功能也只有那幾種。雖然這在一定程度上能夠解決用戶的需求，但這種功能其實不用機器人去完成。遠程監控的鏡頭、防盜服務早就有了。 家庭裡面需要的是能夠「做實事」的機器人。筆者有個朋友養了貓，貓毛掉了一地，他跟我說：「我一定要買一個吸塵器機器人」筆者認為家庭機器人應該要能夠完成某項功能，而不是三更半夜的時候告訴你：「你電視忘了關、空調太冷了、你忘了吃藥，現在起來吧」機器人應該要能夠解決這類問題，而不是把問題拋出來。解決的方法就是讓機器人和家裡所有的東西聯網，或者機器人本身硬件非常完美，就像人一樣。 Jibo 的以後會怎麼樣？ Jibo 的售價要 […]

如何靠 Google Maps 摧毀一家餐廳？

位於美國弗吉尼亞北部的一家名為塞爾維亞皇冠的餐廳已有四十年的歷史了，在當地非常有名，食物美味可口、室內裝潢優雅上檔次。但就在 2012 年，卻因客源數量急劇減少，生意一度走向蕭條。週末的顧客在短時間內減少了 75%，而正常情況下，週末是生意最火爆的時段。客源稀少持續的幾個月時間內，餐廳的營業額也持續下降，店主 Bertagna 不得不裁減店員來節省開支了。面對這一突如其來的狀況，Bertagna 百思不得其解。一段時間過後，Bertagna 開始懷疑餐廳在 Google 上的訊息出了差錯，難道是被操控 Google 軟件的駭客襲擊了？ 而在這之前，有一名顧客打來電話向店主 Bertagna 詢問：「為什麼餐廳在周六、週日和周一暫停營業？」當時並沒有引起 Bertagna 注意。後來才得知，搜索引擎巨頭 Google 的 Google Places 應用上錯誤地刊​​登了餐廳的營業訊息，Google 地圖上的餐廳資訊也出現了差錯。錯誤資訊稱該餐廳在周六、日暫停營業。這對於地處偏僻的皇冠餐廳來說，真是雪上加霜。 Bertagna 的律師表示，餐廳的周圍都是北弗吉尼亞的達官顯赫的常住之所，地緣僻靜。一般來此的顧客，都是預先計劃好、定好座位的。Bertagna 年輕時從義大利移民到美國，如今已經 74 歲的他，還沒用過電腦。當然，對網路和 Google 一類的科技事物還是有所耳濡目染。但是，正是當下的科技變革扼殺了他的餐廳事業。他的助理曾致電過 Google 公司，希望能夠將應用上的錯誤資訊更正過來，但是無濟於事。隨後，Bertagna 便請了一名網路顧問，來解決 Google 錯誤的訊息問題。 錯誤的資訊、偽造的負評可以擊垮一家企業 Bertagna 將餐廳的蕭條歸咎於 Google，現在他在弗吉尼亞的聯邦法庭上對 Google 進行了起訴。他的律師表示，Google 的錯誤資訊提示趕走了餐廳的大量客源。但 Google 卻對這種錯誤不以為然，不予以回應。Google 的辯護律師還在文書中稱：「拜託皇冠餐廳不要來騷擾 Google 公司，這種起訴只會是徒勞無益」。 由於各種原因，這宗起訴最終失敗了。但是，鑑於皇冠餐廳由於網路訊息錯誤所承受的損失下，這宗起訴絕非無理取鬧。 這種訊息劫持的例子非常之多，有些競爭對手使用這種惡意競爭手段來達到擊垮對手的目的。比如篡改聯繫電話號碼、地址以及營業時間等等。通常來說，中小企業是訊息劫持的目標群體。比如在 2010 年，美國紐約州布法羅市的一家珠寶店發現，該店在 Google 地圖上的資訊顯示為「永久關閉」，並且同時收到了大量偽造的負評，隨後發現這是另一家競爭對手所為。 這一系列襲擊源自於 Google 地圖的核心部分：眾包項目。從業人員能夠通過使用 Google 地圖編輯器或 Google Places 商務版來共享或修改訊息。企業和 Google 之間的合作是互利共贏的，Google 可以為企業宣傳做廣告，而企業則需付相應的費用。 皇冠餐廳：永久關閉 但是，如今的 […]

買咖啡再也不用排隊啦！星巴克推出「人到，咖啡即拿」服務

2011 年，星巴克開始為 Android 設備提供 App，美國的用戶能夠在手機上支付消費，以及享受其他服務體驗。不過，這家餐飲巨頭的野心並非止於此。 根據福布斯的報導，截至今年 3 月，在美國境內，有 1,000 萬名消費者使用星巴克開發的移動支付應用購買咖啡，每週的交易量超過 500 萬比。而根據 BI Intelligence 的研究報告，移動支付這一塊至少為星巴克貢獻 10 億美元的營收。星巴克的移動應用，是全美最受歡迎的移動支付應用之一。 無需任何等待就能拿到咖啡 而星巴克正在研究更強大的功能。在接受 Re/code 的訪問時，星巴克首席數位官 Adam Brotman 透露，星巴克正在開發一項新的應用功能，允許用戶在沒有到達實體店前，提前下單支付。等到用戶到達時，無需等待就能拿到咖啡。 星巴克正在測試該項目，同時計劃在全美推廣。 「我們正致力於這件事，同時會把它做好」Adam Brotman 說。 Adam Brotman 表示，近幾年，客戶一直要求星巴克能有類似的功能，可是星巴​​克最近才達到了相關的技術和運營能力。如果運營成功，星巴克相信這會有效提升用戶對品牌的信任度，減少用戶排隊等候的時間。 不過對星巴克來說，這一舉動風險也不小。如果用戶下單、到達店面，而咖啡尚未準備好，用戶仍然需要等待。這樣一來就造成了糟糕的用戶體驗，對品牌造成十分負面的影響。 用戶來早了不行，來晚了也不好。由於咖啡的口感和新鮮度密切相關，如果咖啡泡好，而用戶還沒來，勢必會影響咖啡的口味。 Adam Brotman 也承認了這樣的風險，「我們希望能按規律辦事」。星巴克正在測試不同種類的咖啡變涼的時間。推向市場後，這款應用一定會遇到各種各樣的問題，Adam Brotman 表示星巴克會花費大量的時間和精力來研究解決方案。 現在，這個團隊集合了多個部門的成員，包括店鋪運營及技術支持。 「這是我參與過的職能跨度最大的團隊，也是我做過的最重要的項目」Adam Brotman 說。 未來將涉足互聯網金融領域？ 星巴克十分重視數位化的運作，除了 App 支付與購買，星巴克的「隨行卡」讓其有機會涉足互聯網金融。「隨行卡」和銀行所發行的借記卡相當接近，可以讓消費者在裡面儲值，並在各處星巴克網點刷卡消費，它甚至允許我們幫朋友們買星巴克咖啡，於是它還具備類似「轉帳」一般的功能。 星巴克正在試圖同潛在的合作夥伴溝通，繼續擴大其 App 的影響力：讓其他商家通過星巴克的 App 完成支付。 Adam Brotman 在採訪時拒絕透露具體的合作對象。 租車服務 […]

7/21 全球科技綜觀： 紅米 Note 暗地傳資料至中國，App 也藏木馬

紅米 Note 暗地傳送資料至中國 機上盒、App 也藏木馬 小米手機最近幾年無論在在中國或台灣市場的銷售都不錯，由於規格與價位相對划算，只要在網路上開放訂購，幾乎都以「秒殺」的速度被訂購一空。雖然小米機的有著高 CP 值的評價，不過最近在香港討論區中，使用者實測了小米推出的紅米 Note 手機，發現紅米 Note 居然會在背地裡傳送資料至中國伺服器，除此之外，多款中國推出的 Android 影音多媒體軟體也被報導內建木馬程式。 （資料、圖片來源：科技新報） Uber 說：將來，你可以用它來預訂郵輪出行 在融資 12 億美元，交易估值高達 182 美元後，Uber 公司 CEO Travis Kalanick 接受采訪時說，Uber 的未來不是現存的出租車市場，而是正在創造的新市場。我當時以為，Uber 是讓人們徹底從開車、打車中解放出來，使用 Uber 一鍵叫車來出行。現在看來我錯了，Uber 的眼光不僅僅局限在地面交通上的“車”，它要改變的是整個交通出行。其中一個佐證就是上個月 Uber 在波士頓測試的“UberBOAT”項目。 （資料來源：SHIFT） Google Venture 說，Uber 估值將比豐田更高 Bill Maris 是 Google Venture 的一位執行合夥人，也是 Uber 公司的投資人，他表示 Uber 公司的長期價值將會達到 2000 億美元，甚至更多。這個金額，大概相當於豐田公司的市場價值。 （資料來源：快鯉魚） 砍掉重練的人生：法官助理轉行設計 APP，每天追尋自己的熱情才算真的活過 為什麼一位法律系畢業，在法院工作兩年多的年輕人，會在這樣一個科技感十足的場合中出現呢？我們來看看 […]

【Crowdfunding 專欄】Kickstarter 募資超過千萬台幣的都是什麼樣的商品？

昨天筆者像往常一樣瀏覽 Kickstarter 的產品頁面，我一般都按發布日期來查看新產品。但我突然開始想，什麼樣的科技產品更容易在眾籌平台上獲得成功。我點開了「Most founded」的頁面，發現過百萬美金的科技產品不多。除去知名的 Pebble，其他產品都有值得研究的地方。 成功募資的衡量標準 筆者在衡量產品歡迎程度的時候有一個思考模式。首先是看它的眾籌目標，這決定它容不容易達到目標。現在很少項目敢超過 50 萬美元，大多都在 10 萬美元這個量級。 第二是產品單價，低單價、高使用價值的產品很容易暴漲，當然也有高單價的土豪產品能夠通過預售少量產品達到眾籌額。 第三是支持者數量，這代表著有多少人認可這個產品，如果支持者少、眾籌金額高，那就說明產品受眾小，或者在定價上打消了很多人支持的想法。 最後是眾籌金額，這當然是越大越厲害，但是眾籌金額高是有一定理由的，下面會舉幾個例子說明。 有人會很在意眾籌百分比這個指標，但筆者並不是很在意，因為它受影響的因素太多了。眾籌目標、支持額度的分類，支持者數量都會影響到這個數字。它只是比較直觀地反應了眾籌的情況。筆者挑選了幾個產品，分析了他們眾籌過百萬的原因。 明星效應與逆趨勢 這裡要說的當然是 Pono Music，它在全站眾籌額度排名第三。眾籌目標 80 萬美元、18,2​​20 個支持者、產品單價 200 美元，一共眾籌 6,225,354 美元。 整個頁面第一項就是「Thank you From Neil Young」，作為美國知名的音樂人，他對音樂的追求一定很高，所以以他為品牌推廣音樂類產品再合適不過了。在不得到產品的前提下，支持這個項目的人就有 2,700 人左右，這些人買的就是 Neil Young 的賬。 該產品是一台 MP3，很多人認為 MP3 的時代已經過去了，該產品是個逆趨勢的產品。但很多人基於對創始人的認可，也認可了這個逆趨勢的產品。當然有很多人是為了個性、為了反叛，在大家都用手機、MP4 聽音樂的時候，某些用戶會想要反趨勢而行。當別人嘲笑他們用 MP3 的時候，他們可以自豪的說：「這是 Neil Young 創立的產品，你懂什麼」。 車庫精神 其實筆者更想說是：Maker Spirit。有一陣子 Kickstarter 上湧現了許多 3D 打印機，後來又出現了 3D 的掃描器。這類產品滿足了人們「做東西」的需求，當然這種需求在美國比較大，所以有某幾個產品獲得了龐大的資金。 […]

我是內向害羞的創業者，我該怎麼讓自己學會 Social？

企業家都擅於交際嗎？那可不一定。 許多人都會覺得，要當一名成功的企業家，個性就一定要大方，還要笑聲爽朗，或者一到派對現場，就會以高超的社交技巧變成眾人焦點。但是，這些真的是必備特質嗎？其實不然。 許多層面上來講，那並不是他們真正的樣子；也就是說，這是營造出來的形象：外表開朗，但內心其實十分害羞。 內向的人喜歡獨處，比起所謂的 party all night ，他們更喜歡花時間讀自己喜歡的書，或是和好友相聚，與外向的人相比，他們也比較不容易對人敞開心房。 不過，這並不代表內向的人就不會成功，其實，他們反而擁有一個很大的優勢：不言誇，守中庸。而且，和個性較為外向的企業家相比，他們更懂得如何傾聽。 那麼，內向的人該如何好好把握自己的優勢呢？如果你也自認為是個害羞易詞窮的人，下列幾點提供給你參考： 口條不好，那就用行動代替演說 如果你天生害羞，從小就不愛上台演講或報告，那其實對你來說，最好的方式就是用實際行動來向客戶展示你能為他們做什麼。省掉無謂的嘗試 （由其是你明知道最後一定會出糗），把時間花在「產品」上，也就是說，不要刻意耍花招，讓大家覺得自己好像多會說話；如果你就是不擅長口語表達，那就好好把焦點放在展示產品的價值，向客戶證明你的能力。 準備、準備，準備，準備好就能讓態度更自然 永遠先為自己寫一份完美的自我介紹，然後熟記、謹記，不忘記。你在等咖啡時，前面的人可能就會是你的下一個客戶，或是，在吃午餐時，恰好遇到有緣的合作夥伴；這個時候，你就不用擔心你會落漆，因為你腦子裡已經知道要怎麼呈現自己或是自己的公司。如此一來，神情從容，態度也更自然。 雇用擅於表達的人，員工可以補強你的弱點 我知道你有能力，但如果你的員工可以補強你的弱點，那不就完美了嗎？要建立一個強大的團隊，需要天衣無縫的互補特質；不擅於交際的領導者，就會需要懂得行銷和社交的宣傳人才。所以，除了確保員工和公司有相同的理念，也要觀察自己雇用的人是不是有你要的或是缺乏的特質。 運用科技軟體，開視訊會議讓你不用與人面對面 如果對你來說，面對面說話會讓你感到不自在，那何不試試看網路會議？或是線上視訊？現今，許多科技軟體已經可以幫助你使用網路來和客戶交流，像是 IM, Google Hangout，還有 Skype。這些軟體也許能讓你在與客戶交談時，顯得較從容自在。 展現熱情，請用眼睛說話 如果你真的熱愛一件事，那麼你展現出來的熱情，就能夠感染身邊的人；由其當你談到你所熱愛的事業，眼裡必定會閃爍著光芒，而那些真摯和誠意，是無法被假裝出來的。所以，不如省略掉無意義的空談，與顧客和客戶交換對產品或是公司營運的想法，然後告訴他們，你會使一切更臻完美。 遠離舒適圈，作為練習 做事業，不是只關乎「你知道誰」，重要的還有「誰知道你」。有時候，儘管自己真的不想出席某些場合，但不妨試著放鬆，一個月最少出席一到兩場聚會，並在每場聚會中，向至少一個不認識的人介紹自己。成功，需要天時地利人和，到最後，你會很開心當初你有試著拓展人脈，為自己的事業開闢道路。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：Richard Elzey, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange