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Google 主管學：好領導必備的一個「無聊」特質

領導應該是什麼樣的？ 典型的領袖形像是一位英雄，慷慨激昂的演講鼓舞部下士氣，總能在最後一刻出現扭轉敗局。但這根本就不是 Google 想要在其領導身上尋找的最重要特質。 Google 著迷於通過數據來確定員工取得成功的因素，他們發現的數字令人驚奇。 而他們所發現的其中一項最重要的特質，你可能更多地會把它與一位乏味的人關聯在一起，而不會想到它會跟一位充滿活力的領袖具有聯繫，這項特質是：可預見性（predictability）。 Google 的領導力研究 Google 基於實證而非直覺的研究方式打破了傳統對「如何打造出色團隊」的看法。 Google 每兩年都會讓下屬對自己的老闆進行一次「反向回饋調查」，調查涉及 12 到 18 項指標。 Google 會收集這些數據來評估是否需要換領導。 Google 在收集整理這些對老闆的回饋意見時，發現了一個成功經理人平時很容易被人忽略的特質。領導必須具備可預見性和一致性，因為這樣員工才能有把握「在特定的條件下隨心所欲」。 換言之，一旦經理具備可預見性，他們就不會成為員工的路障。經理對員工的干預、批評和事後勸告會有自己的傾向。沒有了這些障礙，員工就不需要擔心自己的經理會不會跳出來用新的想法來插手自己的事。從而有了必要的空間來出色完成工作。 反之，如果經理到處插手，員工就永遠也不知道自己可以幹什麼，處處都會感受到束縛。 正如 Google 負責人力資深副總裁 Laszlo Bock 所言： 如果領導具有一貫性，其團隊就能感受到極大的自由。 自主性是員工快樂和出色的關鍵 表現一貫的領導所賦予的自由是一股強大的力量，因為員工的工作自主權是個人生產力最有效的激勵因素。 2004 年，心理學家 Edward Deci 和 Richard Ryan 對數百員工展開了一項工作滿意度調查。他們發現，滿意度最高的員工的老闆都賦予了他們「自主支持」，即承認、鼓勵、提供給他們相關信息和選擇的機會，將強迫和命令最小化，由員工而非老闆來決定工作的完成。 更令人驚訝的是，擁有自主性的員工不僅是最快樂的，而且也是表現最出色者之一。 偉大的領導力從來都不是成為一名引人注目的英雄。領導力與你無關。相反，領導力在於為你的團隊提供支持，通過被視為無聊和可預見的人來提供支持。 提供他們所需的信息，從他們的角度考慮，給予他們天空去自由表現。然後他們就會有呼吸的空間，讓他們自我決定去閃耀四方。 （本文轉載自合作媒體 36kr；圖片來源： Walter Baxter, CC Licensed） 延伸閱讀 主管學：創意領導與權威領導，你該怎麼拿捏？ 想要當個好領導者嗎？把你的耳朵掏乾淨，專心「聽話」 【點矽成章：鄭志凱專欄】世紀徵才──三鐵領導人

【Crowdfunding 專欄】為什麼在案子登上募資平台前，要先學會投資別人的案子？

最近這一、兩天一下子冒出五個有中國血緣關係的團隊以及一個來自台灣的團隊，到國外的眾籌平台上去，不禁為這些團隊感到高興，畢竟能上國外眾籌，困難還是蠻多的。但瀏覽了一下他們的項目，發現他們的戰果卻差別很大，最成功的上線一小時內能籌到近 5 萬美金，而差的上線兩天才 1,500 美金。這和一群人一起去釣魚是一樣的，雖然都在同一條河，但結果往往卻差別很大。這其中的原因很多，我想結合我個人的眾籌經驗來分享一些經驗。 國際化眾籌的影響因素 看他們項目的發起地區就可以發現一個共同點，籌錢最多的三個都是美國地區的。究其原因，還是是因為這兩大眾籌平台的主要用戶是來自美國。其次還因為中國在國際上的名聲還是有待提高的，尤其是在這些科技創新產品上，國外大部分人對中國的印像還是停留在山寨的層面。另外一點從用戶使用的角度來看，我每次瀏覽 Kickstarter 首頁時，我的頁面都會給我推薦休斯頓的項目。因為我註冊信息的時候把住址寫在了休斯頓。 數據顯示，科技類創新產品項目最多，成果最好的城市是舊金山。因為矽谷在舊金山，而 geek 對這些產品的接受程度最高。但如果你的項目的確沒到過美國，那就不要亂寫了。擦邊球可以打，作假是要不得的。 另外還有個有趣的現像是，籌錢最多三個項目的視頻中，都是由外國人出來展示產品的。這裡面的道理是：你想把產品賣給什麼人，那就得盡量用那個圈裡的人來幫你去推銷，這樣會有效得多。眾籌效果好的一般是那些團隊中有外國人的，因為外國人在和國外媒體打交道，展示產品、闡述尋求幫助的時候，相比我們，有著天生的語言和膚色的優勢 那麼眾籌前應該做什麼呢？ 我很喜歡 Cabin 的設計，昨天也有幸和他們的領頭人 Skype 了​​一下。所以就以他們的項目作為案例來談談眾籌頁面還需要注意的幾個問題。 1. 打通媒體關係 如果你以為眾籌就是把頁面做好，然後發布，接著就等著收錢的話，那就大錯特錯了。 告訴你一個可怕的數據，眾籌發布後，平台只能給你的帶來大概 10% 左右的流量，其它的 90% 流量都得靠你自己去想辦法。所以無一例外，三個籌錢多的都獲得了好些主流媒體的報導，而三個籌錢比較少的，基本就沒有被主流媒體報導過。 一個準備充分的眾籌項目是需要在項目發布之前，就聯繫好媒體的。確認他們能夠把你的產品介紹發出去並且付上你們的眾籌連結的。準備更充分的項目，在項目開始前幾個月就開始寫 blog，定時發布項目的進展情況，引導聽眾去他們的網站或社交平台。在項目發佈時，再把追隨者引導到項目頁面上。 眾籌網站上那些在很短時間內就完成項目或者完成大部分項目目標的，基本上都是在眾籌之前就聯繫好了媒體，並且已經有了數目可觀的追隨者的。在項目發布後再去聯繫媒體一般效果很差，因為你的項目已經開始了，媒體已經能看見你的數據了。結果數據表現得不好，媒體就很難報導你了。因為所有人，包括媒體都想成為成功案例的一部分，而不想成為失敗案例的一部分。 假如有媒體報導你們了，就像圖中這樣把他們列舉出來。這樣做的目的是不僅表示對媒體的一份感謝，也能通過這些網友所熟知的媒體來給他們以信心，因為媒體的報導本身也表示了對項目的認可。 2. 眾籌視頻是整個頁面上最重要的元素 絕大部分網友是從視頻開始了解你的項，並且視頻在傳達作者意思上比文字和圖片有效得多，這就使得視頻在眾籌項目中顯得尤為重要。國外的科技產品眾籌視頻的最低預算都要到 5,000 美金，而大部分很成功的眾籌項目的視頻的製作費要到 1 萬美金。那個眾籌到 270 萬美金的藍牙防丟器 Tile，我聽說他們的視頻是花了 1 萬 5 千美金（45 萬台幣）做出來的。當然我並不一定要花那麼多錢去做一個視頻，但一定要花很大心思在這個視頻上。 典型的眾籌視頻分為以下三個部分，第一部分介紹發起人的背景，第二部分闡述你們的產品解決了什麼問題，第三部分是向觀眾要錢。一定要項目發起人親自面對視頻向觀眾要錢，是因為既然你是有求於人的，那你自己就得站住來。找第三者代替怎能表現出你的真誠，表現出你想實現這個目標的願望呢？ 3. 在讓別人支持你的項目之前，也去支持一下別人的項目 很多人來到眾籌平台就是單純地為了籌錢，他們的頁面上支持的項目個數是個 0，這其實也是側面說明他們對眾籌文化沒有真正理解。眾籌和買賣平台最大的不同是，眾籌比買賣多了一份「幫助」的情感在裡面。眾籌的一大文化是幫助有理想，有創意的人實現他們的願景。所以在這樣的一個文化氛圍下，如果你來到這個平台上，從沒支持過其他的項目卻想著要其他人來支持你。 就和那種光想著別人來幫助你，你卻從沒幫助過別人一樣，這是站不住腳的。如果實在沒辦法，你可以找一些有 1 美金、2 美金小金額的項目支持一下，具體的金額只有系統知道，其他人是沒有辦法看到的。當然我還是希望大家發自內心地去幫助幾個項目，把眾籌文化保護好。 4. 關聯社交賬號 […]

那些年我們一起追的 OS：驕傲地挑戰 Android 和 iOS，但下場根本沒人關心

對於渴望聽到一個新故事的人來講，今年的智能手機市場依舊沒有什麼驚天動地的改變，Android 和 iOS 雙雄壟斷局面甚至愈演愈烈，如果非要說有些什麼蛛絲馬蹟的話，那麼三星業績的下滑可能是個大變前的徵兆，但是 Android 的市場份額一次又一次的創歷史新高。 根據分析機構 IDC 的調查數據顯示，目前在移動市場，Android 系統依然排名首位，市場佔有率為 84.7%，排名第二的 iOS 佔 11.7%，微軟的 WP 排名第三，為 2.5%，剩餘的部分叫做「其他」。 在這剩餘的 1.1% 其他之中，還有黑莓這個沒落玩家，而今天要說的是，在 Android、iOS、WP 和 BB 之外的系統們。這些系統在誕生之初，就宣稱，或者被宣稱要顛覆移動互聯網格局，成為 Android 和 iOS 之外的攪局者。去年也正是這些小眾系統大動作頻頻的一年，到了今年，卻沒能掀起什麼波瀾。 在接下來的 9 月，一大波 Android 和 iOS 新機即將發布之時，不妨逆潮流來看看 Sailfish OS、Firefox OS 和 Ubuntu 的狀況。 Nokia 血脈：Sailfish OS 在諾基亞宣布放棄 MeeGo 系統，專注於 WP 之後，一部分前諾基亞員工和一些 MeeGo 粉絲成立了一家初創公司 Jolla，公司在聲明中說道： 諾基亞曾創造了世界上最好的智能手機產品，它理應繼續下去，我們將與那些富有遠見和才華的人們共同來書寫 MeeGo 成功的篇章。 […]

爛，還要更爛！超越 Flappy Bird，史上最爛手機遊戲 App 誕生

根據統計，截至 2014 年 7 月為止，世界上總共有超過 250 萬個應用程式，Apple 的 App Store 有 120 萬個 ，而 Android 的 Google Play 則有 130 萬個 。 在台灣，智慧型手機使用者平均會下載 20 款 App，比較常使用的 App 數量約為 5-7 個，以下這個超級莫名其妙的 App 會是你願意下載來玩玩看的嗎？ 世界上最爛的 App Daniel Zarick 和他的哥兒們 Benedict Fritz 在 8 月推出了遊戲 App  The Shakedown ，被 TechCrunch 評為世界上最爛的 App 。 7 月的時候， Zadrick 在 Facebook […]

為了帶女兒探索世界，這位爸爸花了 4 年打造了一輛瘋狂露營車

在電視上不難看到一些明星的豪華露營車，舒適、精緻甚至奢侈，羨煞旁人。但跟這台 KiraVan 露營車比起來，那些明星座駕何止弱爆？ KiraVan 是 Bran Ferren 正在打造的瘋狂露營車。他打算開著 KiraVan 帶年幼的女兒去探索這個世界。 要實現這個目標，KiraVan 必須得是一款能走遍全球的「移動房屋」。經過長達 4 年的打磨，雖然 KiraVan 依然尚未完工，但已足夠讓人震撼。 這位父親耗時 4 年為女兒打造了輛超乎你想像的終極露營車 Ferren 是科技公司 Applied Minds 的聯合創始人兼首席創意官；之前還曾在迪士尼幻想工程部擔任過 R&D 部門主管 ，他對越野探險車非常熟悉，曾以賓士旗下軍民兩用卡車 Unimog 為基礎打造了 MaxiMog，後者陳列在紐約現代藝術博物館。 KiraVan 基於賓士 Unimog 打造，能應對多種緊急情況。常規的涉水能力自然不在話下，同時它還能攀爬 45° 斜坡。該車擁有液壓式可調懸架，並裝備 46 英寸超大輪胎，輪胎則由凱芙拉塗層加固。   KiraVan 搭載了可拆卸拖車，動力來自 260 馬力的賓士柴油發動機，四輪驅動下極速可達 110 公里 / 小時，全六輪驅動時極速為 50 公里 / 小時。 既然是露營車，內在的強大必不可少。KiraVan 內部儼然一個超豪華的臥室，Ferren 還特地為女兒定制了吸震座椅。 為了與外界保持順暢聯繫，Ferren 在車上安裝了多種通信系統，從對講機到衛星電話，高中低端手段全覆蓋。此外，KiraVan 還擁有一個航空應急信號燈，一旦遇上更險惡的麻煩，應急信號燈將施展拳腳。   如果一切順利，KiraVan 將於今年晚些時候完工，屆時，Ferren […]

硬體界的 X 教授誕生！用腦波不只可以控制變種人，機器人也通了

還在看各種教你讀心術的書嗎？現在跟 FBI 一樣會讀你心的機器人來了，而且造價並不貴！Chip Audette 花了不到 500 美元就用了他的筆電、一點特殊裝備跟量身打造的軟體做了一個這樣的機器人。 這種機器人叫做 Hexbug Spider，它與腦波讀取機器相連成為 OpernBCI 的作品。當初 OpenBCI 有在 Kickstarter 上募資，募資活動現已結束，而團隊下個月就會運送他們的第一批貨。但極少數的人，能夠像 Audette 拿到他們的早期原型硬體並且善加利用，讓我們知道這類型的裝備大概能夠做些什麼。 有個 OpenBCI 的駭客把這東西設計成「Brainwriter」，讓 ALS 病患能夠利用腦波創造藝術。在灣區，有一群科技人把工具包跟能夠將大腦訊號傳送到網路上的程式碼融合，雲端運算能加速演算速度，比實際去分析腦波還來得快。「舉例來說，如果一個房間裡有一群人，我們把他們的資料全部傳到雲端腦，就可以看到他們的模式。」計畫開發者之一的 Pierre Karashchuk 如此說道。 Chip Audette 的則是另一個玩意兒，影片中腦力機器人的示範非常有趣。當中有些小瑕疵，但整體來說它還是有用的。當 Audette 閉上眼睛，機器人就會向前走；如果他盯著一個閃爍的圖像，它就會右轉。而如果他看向另一個閃爍的圖像，它就會左轉。 Audette 用的是 OpenBCI 的腦電波儀，與特製的腦波訊號處理版，兩者都與 Arduina Uno 相連，Arduina Uno 則充當機器人與電腦間的互動介面。當電腦螢幕顯示兩個巨大正方形、以不同頻率閃爍時，電腦就會分析他的腦波資料，藉此知道他在看哪個正方形、或是他閉上眼睛了。 這種介面能夠運作是因為它讓受試者產生很容易被 OpenBCI 儀器偵測到的腦波。「理想中，我只要想著『發射』這個詞，機器人就會有所回應。不幸的是，這種腦波實在太難偵測了。」 腦電波儀造價數千美金，但有了像是 Emotiv 這種工具，低價的讀腦工具就逐漸湧現，OpenBCI 則想要扮演這部分的開源提供者腳色。他們安全帽狀、配有迷你電腦與感應器的裝備叫做「Spider Claw 3000」，你可以用 3D 列印弄一台。Conor Russomanno，OpenBCI 的創建者之一說：「我們想做的只是提供讓人們學習的硬體。」 下個月起，OpenBCI 將會開始出貨從 […]

國外網站精選 Mac 5 個必載 App，增進你的工作效率

如果你一整天都沒有離開你的 Mac，不妨現在抬起頭來，看看窗外、看看旁邊的人稍微休息一下。但，你如果是因為工作而整天都沒有辦法離開 Mac，至少也要用得舒適而且有效率。 這邊有五個精選應用程式，可以讓你擁有更好的 Mac 使用體驗、將 MAC 使用得更有效率。做完工作之後，就趕快去外面的世界逛逛吧！ 保護眼睛的 F.lux 這款應用程式我們早在去年底就介紹過啦，只要告訴 F.lux 你的所在位置，它便會隨時間來調整你的螢幕亮度。 不只使用 Mac 的用戶可以下載，F.lux 也提供了 Windows、Linux，甚至 iOS 用戶免費下載。整天都要盯著電腦的你，快去下載來保護眼睛吧。 清除用不到的語言：Monolingual 電腦中擁有超級多種語言配置，但是，通常你只會使用其中的一小部分。舉個例子來說，你又不是購物狂，應該用不到芬蘭語體系。而 Monolingual 可以幫助你刪除用不到語系，清掃一些空間出來。 而原文作者刪除用不到的語系之後，竟然清出了 922.8 MB 出來。 注意：Monolingual 現在好像故障了，我們會隨時為你更新訊息。 多視窗工作的必備幫手 Clinch 如果你的工作常常要在多個視窗中移動，你會愛上 Clinch。它可以讓你輕易地利用拖、拉來分割頁面，看影片比較清楚： 不讓螢幕暗下來：Caffeine 簡單來說，Caffeine 可以讓你的螢幕想亮多久就亮多久。看電影再也不用擔心螢幕會突然暗下來，而且這個 App 是免費的～ 剪貼簿的記錄本：ClipMenu ClipMenu 可以將你複製的所有東西都儲存起來，包含連結、文字與相片等八種檔案類型。你可以用 ClipMenu 隨時追蹤自己複製過什麼東西，再也不用麻煩地一一把他們打開。 （資料、文中圖片來源：Huffington Post；頁首圖片來源：uyht, CC Licensed） 延伸閱讀 長時間使用電腦嗎？仙人掌與 F.lux 捍衛你的靈魂之窗！

不用去現場看車，怎麼讓消費者光看網站就決定買車？

許多網站經營者都認知到使用者體驗（User Experience）的重要性，但因缺乏調查能力與經驗，無法完全掌握使用者行為及心理。 為了協助讀者，本文從分析汽車網站使用者行為切入，歸納五大常見的網站使用者行為與心態（同樣可以應用在其他類型的網站），並提出簡單的網站設計應用。 由於汽車是高價耐久財、個人偏好強烈的商品，使用者購買前考慮周詳，運用通路眾多（包含實體及網路），因此從分析汽車網站使用者行為，便能對常見網站使用者心態窺知一二。 心態一、使用者為王，拿回決策自主權 網路之所以成為重要的通路，其中一個原因是使用者能掌控決策自主權，因此，網站必須提供客觀的判斷指標等基本資訊，讓使用者進行初步的篩選。 以購車為例，買車前一定會經過看車、試車階段，也就是說，前往實體通路與業務員接觸是不可避免的情況。但多數買車人在前往實體通路前，還是會先上網查詢，因為使用者具有「還沒決定要買車就到實體通路看車，業務員一定會一直推銷」的排斥心態，因此在購車初期想先在網路上蒐集資訊，透過規格、機能等「客觀條件」比較每種車的「優點」及「缺點」，從多種選擇中鎖定 2~3 種車款，再去實體店面看車。 在決策流程中，有時會需要進一步索取細節資訊，但使用者對留下個人資訊多有顧慮，因此，網站必須消除疑慮，幫助使用者完成決策。 以購車為例，使用者對特定的車款產生興趣後，接著會想要理解細節資訊，但是對於在網站索取型錄往往有「留下資訊就會有接不完的推銷電話」的顧慮。 考量對推銷電話的顧慮，本田汽車網站提供「品牌總公司發送」和「經銷店發送」兩種索取型錄的方式讓使用者可以自行選擇，並在索取資料填寫頁明示填寫的資訊只用於發送型錄 （下圖：本田汽車的型錄索取頁面給予使用者更多的自主權）。   心態二、減少想像落差，在虛擬世界尋求真實 多數網路使用者因為觸碰不到實體，擔心購買到的商品與想像的有落差，因此我們常常可以看到使用者在社群論壇上，四處尋求第三方評價的行為。為了滿足使用者「既期待又怕受傷害」的心理，網站設計上也必須提供照片、影片和特定的細節資訊或他人評論等內容，增加安心感。 以汽車網站為例，網站上常以照片幫助無法想像車型的使用者認識商品。如果是新推出的車款或是比較高檔的品牌等較不常見的車，使用者對車子的型態或實際的開車畫面等資訊的需求也會提升。除了基本資訊外，使用者還會查看特色介紹，從細節上衡量車子是否符合生活需求。例如，駕駛人會詳細確認後照鏡的位置、駕駛座的視野、轉彎或蛇行車道的駕駛視野等。 下圖：本田汽車的車型ㄧ覽頁，除了「SUV」、「迷你廂型車」等車型或車款名稱的呈現方式，同要附上照片幫助使用者確認商品樣貌 心態三、自我驗證的途徑 進入考慮後期，有購買目標的使用者，多會想要進一步尋找目標商品的優點，以證明「自己的選擇是正確的」。此時，感性價值訴求的內容比起理性客觀的資訊，更能和使用者產生共鳴。 汽車是高價的耐久財，使用者自我驗證的行為更為明顯。在試車後鎖定目標的使用者，除了詢問身旁親友的意見外，更會尋求開發理念、形象影片或車主的心情等感性訴求內容來喚起自身「試車的回憶」，回想體驗的價值感來證明選擇的正確性。 例如，三菱汽車透過介紹「專業賽車手的駕駛影片和感想」與「開發理念」來和有試車經驗的使用者容易產生共鳴（下圖：三菱汽車網站「專業賽車手的駕駛感想」）。 心態四、期待自我價值投射的資訊 使用網路時，使用者自我的傾向性十分強烈，僅對於與自身價值或生活經驗相關的資訊感興趣。因此，經營者要深入了解目標客群，並在內容安排與設計上呼應使用者需求。 以購車者為例，網站上除了商品基本資訊外，未來駕車或乘車情境是使用者更感興趣的內容。例如，如果是有孩子的家庭，在車中一般是父親開車母親照顧孩子，因此媽媽會特別重視「車中是否有舒適的休息空間讓孩子睡覺」、「是否有多餘的空間可以載孩子的朋友」等生活上的評估條件。 此外，男女之間對於資訊的需求與觀點也有很大的差異。在汽車品牌網站上，男性注重外型及整體機能；女性注重車內裝潢和生活機能性。為了滿足女性群，豐田汽車鎖定女性的 Vitz 車款，在網站上透過「可掛購物袋」、「雨傘的掛勾」和「座位下的鞋子收納空間」等從女性使用觀點呈現照片，增加商品的吸引力（下圖：豐田汽車從女性使用者觀點呈現特色）。 心態五、想要比較，期待價格的公開與透明性 網路突破了地理和時間的限制，使用者在各個網站間的移動，幾乎不需要花費成本，這樣的情況讓使用者產生了「比較」行為。而使用者最在乎的不外是性價比（C/P 值），若能提供使用者公開、透明的價格資訊，將可以提升網站的瀏覽經驗。 從購車的過程來看，價格是極為重要的資訊，使用者除了確認同車款不同階級的價格之外，還想要知道各階級的規格差異，來找到最適合自己的配備組合。本田汽車網站的價格一覽表為了滿足這樣的需求，同時呈現價格和機能性的兩種資訊，滿足使用者比較的心理（下圖：本田汽車 STEPWGR SPADA 的價格一覽表讓價格與機能一目了然，增加使用者的便利性）。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；圖片來源：Dennis Larson, CC Licensed）

Uber 不是亂哄抬價格的混蛋，而是靠演算法從你身上掏金的經濟學家

經濟學裡，市場價格完全由供需雙方決定；然而我們對於浮動價格這樣的概念其實並不熟悉。就連看到自己當初買的當季新品被丟到季後清倉大拍賣，也會氣得齜牙裂嘴：「好虧啊」！ 沒錯，叫車服務 Uber 的客戶跟我們有一樣的感覺。但這篇《MIT Technology Review》 的文章卻告訴我們：浮動價格機制才是未來。 在 Uber 推行的四年間，它已經惹惱了無數團體，包括市府官員有時被它無禮的態度惹惱、還有計程車公司被它日漸上升的競爭力惹惱。然而還有些嚴厲的批評，是來自 Uber 自己的客戶。 因為 Uber 的計價方式是「浮動計價」，也就是說在需求高峰時期，Uber 會提高價位，而且有時候提高很多。公司因此被指控為剝削與從客戶身上獲取暴利。當 Uber 在去年十二月紐約暴風雪的時候調升價格，大量的抱怨爆發開來，集體憤怒可以用一條推特總結：「哄抬價格的混蛋」。 浮動價格一點都不稀有 對 Uber 的反彈之所以令人驚訝，在於 Uber 並不是第一家使用浮動價格的公司。我們常常可以看到不同情況下的不同價格制定機制，在經濟學裡稱之為價格歧視。舉例來說，如果你去看電影，晚場一定比較便宜；如果你願意買過季衣物，你也一定能等到折扣。 但浮動價格在 1980 年被美國航空執行長 Robert Crandall 執行以對抗如 People Express 這種廉航時，變得更加嚴格了。美國航空開始推行預購票削價、而越靠近起飛的機票庫存越少，買者也比較不會以價格當作購買條件，因此被盡可能地提高價錢。從那時開始，這樣的管理方式變得更加廣泛，應用在飛機、飯店、租車等領域，越來越厲害的演算法與越來越成熟的資料分析投入機制之中，使得這些產業的價格計算變得不可思議的複雜。 浮動價格也使 Priceline 與 Hotwire 這種網站開始興起，當飯店都是空房時，與其讓房間空著，業者常常願意調降價格。再晚近一點，當科技使得細分市場與價格更動變得容易，浮動價格機制也出現在其他產業中。許多職業球隊的球賽門票都採用浮動機制：對上較吸引人的球隊時票價比較高，對上不太有人氣的隊伍時價格則較低。而演唱會門票也隨著需求調整價格。 不透明的訂價機制被認為是哄抬物價 如果浮動價格一點都不稀有，那為什麼 Uber 被罵得這麼慘？這與它自己的歷史有關。 早先時候，Uber 的訂價並不透明，所以顧客常常必須付出比他們預想來得高非常多的錢。事實上，浮動機制因為暴風雪而產生的最高價個案也很重要，因為這會引起人們本能對哄抬物價的厭惡。Daniel Kahneman、Jack Knetsch 與 Richard Thaler 在 1986 年做的一項調查發現，大部分的人們都覺得「即使類似的替代品都一應俱全，在物資短缺時提高價格是不公平的」。 這正好完美詮釋了 Uber 的情況，而且在激增時段的漲價幅度也遠遠高於客戶習慣的幅度。在紐約大風雪時，Uber […]

零售王國 Walmart、電動車廠 Tesla、時尚品牌 Burberry 的共通點？

當 Walmart 對外宣稱，未來將要朝小型店面邁進時，似乎意味著消滅大型零售商店的時候到了。 1962 年 Walmart 創立以來，就美國郊區不斷地滋長、蔓延。各家大型零售商不停地互相競賽，誰可以擁有更大包的商品、誰可以讓顧客抱更多東西回家、誰擁有比較大的商場。但是，還好有人跳出來改變這種趨勢，風向轉為誰能夠創造出較好的零售、購物經驗。 搬回市中心，過著不開車、不住大房子的生活 超大型店面當然有其存在的理由，過去美國人非常習慣每個禮拜一次購足生活用品的日子。不過時機變了，漸漸的，越來越多人開始住回市中心、大城市中。他們在市中心尋找放完傢俱「勉強可以行走」的住處，並且不開車，通勤上、下班。 另外一個轉變消費者行為的關鍵是網路。隨著網路與科技的發展，消費者們最終慢慢地往服務導向靠攏。 而這些改變，讓許多零售公司重新思考策略，從大力思考「賣什麼東西」開始，轉變為「如何賣東西」。他們不再互相較勁怎麼打造更大的盒子（bigger box），而是想儘辦法打造更有質量的盒子（better box）。 這的確是個聰明的舉動，今天的顧客已經沒有辦法忍受長途跋涉的旅途，只為了購買生活必需品。他們想要的購物環境是像線上購物一般，非常好逛、方便，而且有趣。而想要改變的零售商們抓住消費者的心，開始大大地改善消費體驗。 傳統的領頭羊、改革的領頭羊 也許很難理解，Walmart，過去等同於 big box 的代名詞，竟然會走在這波改革的最前方。明年，Walmart 將以 300 家小型市場打頭陣，這些小型市場的大小平均是 38,000 平方英尺（過去 Walmart 的大小平均為 200,000 平方英尺）。除此之外，也會擴張大小為 15,000 平方英尺的便利型 Walmart 商店。Walmart US 的主席與 CEO Bill Simon 認為，這類小型、友善的店面將可以幫助 Walmart 進入下一個世代的零售業。 這個「下一個世代的零售業」利用科技與工具模糊現實與數位之間的界限。聰明的品牌們無不使用更精心的設計，讓消費者逛街越來越像線上購物。他們給予消費者更多的控制權與方便，舉個例子來說，Walmart 提供了許多方便的服務，消費者可以利用手機叫出聲控的購物清單、購物地圖、比價、跳過排隊的人潮直接掃描結帳。 消費者離開 Walmart 之後，不只享受到較好的購物體驗，甚至還有個可以跟朋友說嘴的故事。 Tesla 如 Apple 一般的零售商店 儘管 Tesla 跟 Walmart 沒什麼親戚關係，Tesla 卻循著同樣的公式改變我們買車的習慣。比起過往的買車經驗，Tesla […]

到底要怎樣才能當一個顧客愛、工程師疼的產品經理？

近期的一篇關於好的產品經理的文章，很多人在轉。我對其中一些觀點表示認可，但也有一些不同的看法。原文中提到產品經理和對產品有感覺的人，可以理解為產品的兩個部分：產品功能實現和產品交互體驗，而這兩部分缺一不可。產品功能實現解決掉某種需求，但最終的用戶體驗也無比重要。 什麼樣的人適合做產品經理？ 首先產品經理是一個將感覺量化的過程，可以理解為將 EQ 智商化，所以從人的本質來看，產品經理對 EQ 要求會高，否則怎麼會知道用戶在想什麼需要什麼。EQ 高不是一個絕對項，我們日常生活中定義的 EQ 高，是指知道換位思考懂得與人相處（前提品質沒問題），本質上說起來就是我知道你要什麼、知道你想什麼、知道你想聽什麼話、甚至你自己都不知道想要什麼的時候，而我能夠感覺到並樂於滿足你的潛在訴求，那這樣的 EQ 應該是高的。 還有一種人比如我明明知道你的潛在訴求，卻故意挑你的軟肋來刺激，這種人在生活中肯定被定義為 EQ 低，但這種人依然深諳人性，如果作為產品經理也是非常優秀的料。歸根到底產品經理需要深諳人性，知道用戶真正需要什麼，甚至在用戶自己並不清楚的時候，完全創造某種需求。 其次產品經理需要有一定的技術常識，雖說術業有專攻，但產品經理的角色需要了解相關功能的技術水平到底能實現哪些功能，實現到什麼程度。比如你要做一個手環，你好歹知道目前市面都有哪些傳感器，傳感器的精確度能到一個什麼量級，否則你在產品定義的時候，就會出現很大的偏差，要麼成為意淫，要麼做出一個別人十年前就做過的東西。 有人會說沒有想要的傳感器，你可以自己研發，這就該用術業有專攻來解釋，在市場化程度如此高的社會，我們都選擇做自己擅長的一部分就好，傳感器還是留給研究院們去探索，也沒見蘋果公司非要自己做手機屏幕。已跑偏拉回來，產品經理需要有一定技術常識，不一定深但一定要廣，否則後期跟研發人員的溝通也比較困難。 產品經理都做些什麼？ 據我了解產品經理的工作是極其苦逼的，從發現需求、產品定義、技術驗證、產品定義修正、跟踪研發等等，遇到意料不到的技術死角，還得面臨推倒重來。所以我們有些產品經理的辦公室門上會掛著「禁止毆打辱罵產品經理」以求些許安慰。 產品經理的工作到底有多麻煩，不妨用幾個例子來說明，比如 ERP 這類的軟件產品，可能很多人沒有辦法想像這其中的業務邏輯到底都有麻煩，到底要實現哪些功能、堆疊哪些數據、如何體現協同等。用戶上手時面對整個 ERP 的系統都需要了解學習操作，可想而知這個產品經理在做產品定義時染了幾遍白頭。 再比如曾經接觸過一個安卓系統的廣告機，最初定義時完全沒問題，然後投入大量資金研發，產品手板出來之後發現長時間播放視頻容易當機，技術人員一通分析之後，發現跟安卓底層內核有關。從最開始安卓系統播放視頻是極其簡單且成熟的事情，然而解決這個問題花的時間遠遠超出預估，那到底是修改底層內核？還是遇到檔機的情況就重啟一遍來解決呢？ 又比如我們在研發極速 M1000 成冊掃描儀時，到底要用 1000 萬還是 500 萬像素的攝像頭，毋庸置疑 1000 萬相對成像更清晰，最終我們選擇了 500 萬，因為 1000 萬需要的後台處理時間很長，而我們的目標希望用戶可以像翻書一樣掃描書籍，而 500 萬的圖片雖然不算高，但完全能夠滿足用戶的需求。所以產品經理這種苦逼差事，既要搞定業務邏輯，還得在突發情況發生時，確定哪些功能必須解決、哪些可以妥協、甚至如何妥協，以保證產品能盡量保持它最初定義的樣子。 說到底，產品經理是連接用戶和工程師的角色。既要保證用戶的最終感受以免吐槽，還得保證工程師的工作不白費以免挨揍。 為什麼說用戶體驗至高無上？ 用戶才是真正買單的人。原文作者拿 iPhone 舉了個例子，我們也沿用這個例子。 iPhone 的成功本質上是用戶體驗的提升，功能機時代我們用中間的導航鍵進行很多步的操作來進入某個功能項，而 iPhone 僅需要點擊一次即可，這屬於體驗的提升；功能機時代也有觸屏手機，蹩腳的觸摸體驗和響應時間，而 iPhone 體現出的流暢度屬於秒殺級。其實大家驚呼的還是體驗。 拿根棍子給女性自拍這種事，不可否認這是一個功能創新，同樣做為產品經理我不太敢同意這是否就真的能賣好，我們還是說說體驗，這根棍子在設計時首先就應該想到應用場景，外出自拍便於攜帶而做成折疊或伸縮，這是一個產品經理最起碼的感覺，而不是單獨強調這根棍子解決了女性自拍問題就了事，這屬於工程師思維，而不是產品經理的思維。 曾經有人在某社區問過我「你們極速 M1000 成冊掃描儀為什麼不加個聲音提示，來告知用戶當頁已經掃描完畢」？ […]

天啊！原來未來這麼近，這 21 張圖就是我們活在未來的證據

對 1990 年的人來說，2014 年今日的生活鐵定是無法想像的；同理來說，我們也難以想像確切的 10 年、20 年後的模樣。不過隨著年紀的增長，相對於過去的我們，現在的我們的確已經活在「未來」了啊！ 不信？看看這 22 個讓你感受到未來感的產品。 鎖門之後會自動霧化的廁所門 雖然有未來感很好，但是好像失去了什麼情趣啊！ 會自動爬樓梯的輪椅 科技飛躍發展的同時，相關的設備當然少不了！ 擴增實境的 App 雖然看起來精緻度還有待加強，不過照這樣發展下去，《遊戲王》裡的場景很快就要實現了嗎？ 一秒變成神射手的垃圾桶 有了這個垃圾桶，還怕垃圾沒辦法「投進籃」。 自動幫你寫上時間的機器人 各位 Maker 們應該不陌生，Arduino 就可以做到啦，我們也曾經自己實做過噢！ 【Arduino 懶人學習筆記】不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍 【Arduino 懶人學習筆記】做一台 Arduino 時鐘機器人，真的比你想像的容易百倍 容量的進化過程 會一直追著你跑的無人飛行機！ 多軸無人飛機很複雜？拆完這台四軸飛行器你就知道有多簡單 《哈利波特》裡會動的相片當然也有啦 列車進站的風，吹著髮兒飄啊飄，太神奇了吧！ 即時翻譯 App 我相信這個 App 應該還沒有非常完善，或者是翻譯得非常完美，不過也是進步的象徵。 會自動咬合的拉鏈 雖然可以自己咬合很棒，但是還要自己拉 …… 就還有夾到的危險啊 …… 挖樹特製的機器 超！酷！超級像變形金剛之類的，相信變形金剛也不遠了吧。 用聲波控制的沙子 讓我一直想到蜘蛛人裡面的沙人。 […]

Google 一直想解決 Android 碎片化問題，但看起來是越搞越糟

Android 碎片化問題，或者是說好聽點，Android 設備的多樣性一直以來都在困擾著 Android 開發者。從 Android 面世至今已有多年，這一問題依然存在，那麼現在 Android 設備碎片化的情況到底怎麼樣了呢？ 最近，數據新創公司 OpenSignal 在調查了 682000 台 Android 設備之後，發布了一份關於 Android 設備生態系統狀況的調查報告。2012 年中的時候 OpenSignal 也發布過一篇類似的報告，當時的數據顯示使用其應用的 Android 設備種類不到 4000 種，2013 年的時候這個數字差不多是 2012 年的 3 倍，多達 12000 種。今年，該公司統計發現這一數字再次出現大幅增長，目前已經記錄到了 18796 種不同的 Android 設備。也就是說，Android 設備的種類每年增長 60% 左右。 此外，該公司的統計數據還初步透露出了 Android 設備主要廠商之一 —— 三星公司的市場佔有率，數據顯示三星今年的市場佔有率為 43%，比去年的 47.5% 有所下降。這與三星今年緩慢增長的情況基本相符，這多少讓這個大品牌有點失色。 有趣的是，諾基亞基於 Android 系統開發的 Nokia X 軟體平台（這是在將 Android 變成微軟內部的特洛伊木馬呀），雖然不怎麼成功，甚至可以說基本失敗了，但還是給諾基亞帶來了一點點佔有率。不過，現在諾基亞的新主人—— 微軟已經決定放棄 Android […]

賈伯斯帶領蘋果的兩大原則，創業家們你都做到了嗎？

1997 年蘋果收購 NeXT，Jobs 也在那年回到蘋果。那年，他帶著兩個大原則回到蘋果，而這兩項原則也造就了蘋果今日的盛世。也許只有很少數的人才會擁有 Jobs 那樣的天分，不過，我們全部的人都可以學學這兩個原則，以幫助我們自己的公司與事業。 擁有一個可以戰勝他人的能力 第一個原則，一定要擁有一個可以戰勝他人的能力，可以讓你的公司在市場中搶得一席之地。這並不簡單，需要花很多時間來培養，不過世界上本來就沒有不勞而獲的事情。 而對蘋果來說，他們則一次具備了四項能力，這些能力應用在三項產品與市場中：iPod、iPhone、iPad。 1. 卓越的設計（Design excellence） Jobs 把蘋果的手持設備當成珠寶這樣的奢侈品一樣來打造。他也讓不同的產品確實地能夠整合在一起。對細節的專注、高質量的設計工藝，讓消費者願意挑錢出來購買。 2. 行銷的魔力（Marketing mojo） 蘋果的廣告總是令人難忘，每一次的產品發表會 Jobs 都用他過人的魅力來掌握住全場，而蘋果的實體商店的服務也讓消費者感到十分開心。 3. 建構蘋果生態系統（Ecosystem building） 不論是 iTune、App Store 或是與無線廠商的合作，Jobs 都建構了一套完整的內容與服務，整套生態系統成為了消費者購買蘋果硬體的動力。 4. 高效率供應鏈（Supply chain efficiency） 這要歸功於 Tim Cook，蘋果的供應鏈大部份都由富士康提供，這使得蘋果產品的成本下降，賺到 70% 的毛利率。讓蘋果在與對手的競爭中擁有 44% 的價格優勢。 蘋果不斷完善、加強上述的四種能力，在他們決定跳入競爭市場前就已經牢牢地抓住了 iPod、iPhone、iPad 的市占率。 不斷運轉的價值週期 要讓公司一直保有水準以上的表現，必須不斷運轉這三個流程。 1. 創造價值（Value creation） 這包括設計與行銷，讓客戶「渴望」擁有你的產品，試圖讓產品滿足客戶最重要的需求，而不是花費心力侷限於與對手對抗。 2. 捕獲價值（Value capture） 在擁有足夠的創意與價值之後，為自己的產品設定一個夠高的價格，足以回報股東、支付員工與供應商滿意的薪資，並重新投入研發事業。 3. 再創價值（Value renewal） 你必須不斷地過濾市場發出的訊號，包含客戶變動的需求、新的競爭對手、全新的科技技術，公司必須隨時作出反應、適應環境，永遠比競爭對手領先一步。 Jobs […]

MIT 研究：人類寧願聽機器人的指令，也不要聽老闆的命令

人們老是擔心有一天會被機器取代，但根據美國麻省理工（MIT）的研究，其實人類比較喜歡聽命於機器人！ 麻省理工學院電腦科學與人工智慧實驗室（CSAIL）最新公佈的一項研究結果顯示，在一個兩人一機器人、目標一致的團隊中，人們會比較希望機器人當負責人。而不只是人類比較喜歡聽機器人的命令，機器人領導團隊也會比較有效率。以下是 MIT 的研究： 全自動環境不但最有效率、也是人類最喜歡的方式。勞動者比較容易認為「機器人比較了解他們」而且「提高了團隊效率」。 「在我們的研究中，我們試圖尋找員工覺得滿足並有生產力的甜蜜點。」計畫領導者 Matthew Gombolay 強調，「我們發現答案是如果人類與機器人合作會使工作更加順暢，那就應該多給機器一些自主權。」 Gombolay 說，給機器人控制權不代表機器人主導一切，而是代表任務透過人為的演算法指派、安排與協調。 這項實驗還有以另外兩種方式進行：人類協調所有工作、以及半自動化：一人處理自己的工作、一人則透過機器人分配工作。 你可以在下圖中看到不同的設定之間的資料差異。這證明了兩種假設：自動化的程度高低對工作效率影響巨大、以及人類不想處理細小的管理決策。 機器人掌管團隊看似能推翻文章開頭，人們害怕被機器人取代的說法。然而我們必須注意的是，本文中的機器人取代的是決策者的位置、而且也必須倚賴人類撰寫的演算法，機器人扮演的僅是安排工作流程的角色。 真正應該注意的，是在全自動化時代來臨後，機器人大量取代勞工，使原本就已經低薪、無技術勞工階級面臨更大的失業危機。如何自動化、在哪些工作位置自動化，都是人類未來必須考慮拿捏的變數。 （資料來源：Business Insider、MIT News；圖表來源：Business Insider；圖片來源：JD Hancock, CC Licensed）

機器人靈魂是一朵雲？史丹佛專家要讓全世界機器人都用同一顆聰明腦

從許多方面來說，機器人比人類優秀的多。他們運算速度快，很少犯錯，記憶力強，而且永遠不知道疲倦，但是，提到學習能力，機器人就要差勁多了。如果你想教授機器人一項新技能，仍然要編寫新軟體，或者從其他機器人學者那裡獲取 Code。在雲端計算和人工智慧不斷發展的今天，這種學習方法顯得非常低效。 史丹佛大學的機器人學家 Ashutosh Saxena 帶領著一個團隊，研究能夠聽、看和理解自然語言的機器人。如今，他們宣布了名為 RoboBrain 的線上服務。通過與加州大學伯克利分校、布朗大學和康奈爾大學的合作，他們想要構建一個大型的線上「大腦」，幫助所有的機器人探索和理解周邊的世界。這個項目得到了國家科學基金會、海軍研究所、Google、微軟和高通的讚助。 「它的目標是構建一個非常好的知識圖譜，或者知識庫，供機器人使用。」Saxena 對Wired 網站說。全球各地的研究人員可以免費使用這項服務，把上面的知識傳授給機器人，同時，機器人也會能學到的東西反饋回去，改善 RoboBrain 的整體水平。 與人類相同，機器人也是「多模式系統」。它們獲取的數據類型多種多樣。這為 RoboBrain 的構建帶來了獨特的挑戰。「第一個挑戰是，我們如何做出支持不同類型數據的存儲層，」 RoboBrain 的主架構工程師 Aditya Jami 說。在他看來，構建正確的在線存儲系統是關鍵一步。他們需要把 10 萬個數據源，以及不同類型的機器學習算法融合起來，做成一個巨大的在線網絡。 如今，人工智慧系統常常是獨立開發的，並且不使用標準的數據格式。這使得不同機器人系統之間的合作比較困難。隨著深度學習的出現，這種狀況正在得到改善。Jami 希望 RoboBrain 成為 Hadoop 一樣的平台，一個任何人​​都可以使用和貢獻的業界標準。他說，統一語言會加速機器人算法的進步，增進合作，迎來一個多模式人工智慧的新時代。 「在現實世界中，任何有智力的東西都需要做三件事情：感知、計劃和語言，」Saxena 說。因此，Robobrain 包含了物品感知系統，模擬系統 PlanIt（人們可以教授機器人抓取物品，在房間裡移動）、語言學習系統 Tell Me Dave （一個教授機器人語言的群眾外包項目）。很快，研究員將能把其它的學習模式和數據源添加進去。 通過融合這些軟體和數據，研究人員希望創造出一個有原始感知能力的系統。這個系統能夠掌握世界上大多數的常識。 （轉載自合作媒體《ifanr》）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。! 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer […]

全世界網民都討厭廣告，網路廣告到底該怎麼存活？

「對不起，我本意是好的。」 Ethan Zuckerman 是早期網路託管服務 Tripod.com 的一位設計師和程式師，正是他，編寫出了世界上第一則彈出廣告的代碼。說他是彈窗廣告的創造者也不為過，8 月 16 日，他進行了上面的公開道歉。在接受媒體採訪時，Zuckerman 解釋了線上廣告的發展，並就自己研發彈出廣告給互聯網用戶帶來的困擾表示對不起。 我們為什麼這麼討厭廣告，從電視上的「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」，到網路視頻貼片前的「我不斷地尋找，有你的世界在哪裡」，我們對於廣告的口誅筆伐一直沒有停止，彈窗廣告更不例外。 除了這些廣告形式之外，「軟文」這種比較新的廣告形式則似有過街老鼠之意。不過作為媒體，不管是傳統媒體，還是新媒體一個重要的收入來源，廣告存在的必要性不需要多提，如果沒有廣告，大概也就沒有傳媒這種形態了。 我們真的討厭廣告嗎？不，我們討厭的是「惡俗、打擾和欺騙」。 八月中小米 MIUI 6 的發佈會，按照慣例，會有一篇發佈會總結文章出現。然後文章評論裡出現了兩種論調：米粉認為文章是在「黑」小米，而米黑則認為這是給小米寫的「軟文」。事實卻是，只要是發佈會報導，文章中的資訊基本忠於發佈會原貌，而我則會刻意剔除廠商誇耀性的語句，或者採用引用形式注明。也就是說，這種文章基本不會涉及個人評判，性質是一則消息。 深受這種困擾的還有中國知名網路寫手和菜頭，以至於在知乎上，有一篇他關於這種軟文現象的見解： 「一些人不喜歡軟文，因為軟文宣傳的內容不實，或者有所誇大。另一些人不喜歡軟文，因為只要有錢存在的可能，就覺得玷污了他的眼睛。後一種情況是病，得電，而且得用他自己的電卡買電。前一種情況是殘，得治，被欺騙多了，心理殘疾，覺得世界總有陰謀。」 按照俗稱的軟文定義，就是拿錢寫宣傳文章。因此，對於讀者而言，判斷是否為軟文的唯一直接證據，就是看到一手交錢一手寫文，但是讀者基本不能獲得這種證據。至於作者，更是不能自證清白。 這種困局沒有解決方式，或者只有一種和菜頭所說的方式： 「在一個資訊空前豐富的時代裡，個人應該對個人的資訊源負責，負責它的維護、更新。沒有誰能給出一種叫軟文識別的特殊能力，一個人只能自己對自己負責。」 遺憾的是，不是每個人都能能對自己負責，而軟廣告不會消失，反而在未來可能會成為一種主流廣告形式，它需要規範。腦白金廣告再惡俗無趣，普通人也能知道那是廣告。但是電視臺請來所謂的藏藥專家搞一檔半個小時的節目，中間不時有神奇藏藥出現，聲稱能治各種疑難雜症，一位正被疾病困擾，但是科學文化素養不高的老年人能分辨嗎？ 網路時代的新經營模式：廣告再見！無廣告的收費服務將成為趨勢？ 一種理想化的情況是，法律法規對軟文會有比較明晰的規範和監管，不會涉及虛假宣傳。然而現實情況是，連涉及生命安全的假藥宣傳都如此猖獗，這種監管在利益面前並不奏效。因此，如果還是認為軟文是欺騙，最終的辦法還是努力提高資訊維護更新能力，選出信任名單，將軟文剔除出自己的資訊源。 去除軟文這種特殊的廣告形式，彈窗廣告確是不折不扣的打擾，但是似乎我們對它的容忍更寬容些。不過因為非常損害用戶體驗，如今採用這種廣告形式的可信任網站並不算多，仍在採用這種形式的要麼是流量穩定且巨大的門戶，要麼是內容打擦邊球的小網站。 在今年初優酷網和傲遊流覽器之間的糾葛中，傲遊流覽器提供了跳過視頻彈跳式廣告功能，破壞了優酷合法的盈利模式。按照默認的商業道德，一般理性用戶應該站在優酷這邊，只是許多用戶認為，無論是彈跳式廣告時長還是內容上，優酷等視頻網站的許多廣告是不能忍受的。其中尤其是一些網頁遊戲廣告，內容惡俗無趣，讓人反感。正是在廣告形式和內容上的放肆，讓使用者站在了視頻網站的對立面。 正是這種巨大的爭議性，在承認廣告是一種不可缺少的模式之後，一些新興的網路服務有了一小股反廣告思潮。早在 2010 年，人稱「網路女皇」的 Mary Meeker 的一份《十問網路企業》報告中指出，接下來的網路三個關鍵字是「移動、社交和廣告」。如今看來當然是一種必然的預測，但是值得注意的是，報告指出，當時廣告商在美國的社交網站投入高達 27%，但收益卻墊底。而且網路佔據了用戶 28% 的閱讀時間，卻只帶來了 13% 的廣告收益。 由於移動設備的特性，應用已經取代網頁，成為人們消費內容的主要方式，而隨著人們對內容消費體驗的重視，加上微支付的發展，現在有了更多拋棄廣告的理由和可能性。可以說，在移動網路時代，廣告商反而顯得難以施展。 這種背景下，BuzzFeed 網站的 John Herrman 提到了幾個新興網路服務，它們都是從本質上反對廣告的。其中以 App.net 最為明顯，它明確宣佈「我們在構建一個即時的社交服務，其中使用者和開發者是第一位的，而不是廣告商」。這是因為他們認為「以廣告支援的社交服務與使用者及開發者的利益是一貫的、各種各樣的不協調，必須要去改變它」。 Twitter 似乎是一個證明。當 Twitter 開始試圖以廣告盈利的時候，它與協力廠商用戶端就開始了各種衝突，這最終也會損害用戶的選擇權。App.net 正是在這個時候出現，給了人們一個新的許諾：無廣告的收費服務。 Foursquare 的別樣見解：廣告不再是推銷，而是與平台的服務緊密結合 網路觀察網站《Stratechery》作者 Ben Thompson 在 Facebook 成為廣告金主眼中的香餑餑後認為平臺上的產品應該是百花齊放的，而廣告模式則會破壞這一特點： 「平臺，換種方式表述是一個為演員（如 […]

超唬爛行銷術！怎麼把一個 3 塊錢的杯子用 2000 塊賣出去？

近日幫一家紅酒公司做產品策劃，在做定價策略規劃時，與企業主發生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，企業主覺得價格高得離譜，肯定沒辦法賣。 這時我對企業主說：「如果你只想賣原來的價格，那就用不著請我們來策劃，我最大的本事就是將好產品賣出好價錢」。 最終我以「一個杯子到底能賣多少錢？」的例子說服了企業主，充分證明了策劃對產品價值創新的意義，在此與大家分享。 第 1 種賣法：賣產品本身的使用價值，只能賣 3 元 如果你將他僅僅當一隻普通的杯子，放在普通的商店，用普通的銷售方法，也許它最多只能賣 3 塊，還可能遭遇鄰家小店老闆娘的降價割喉戰，這就是沒有價值創新的悲慘結局。 第 2 種賣法：賣產品的文化價值，可以賣到 5 元 如果你將它設計成今年最流行款式的杯子，可以賣到 5 元。隔壁小店老闆娘降價招數也使不上了。因為你的杯子有文化，衝著這文化，消費者是願意多掏錢的，這就是產品的文化價值創新。 第 3 種賣法：賣產品的品牌價值，就能賣到 7 元 如果你將它貼上著名品牌的標籤，它就能賣 6、7 塊錢。隔壁店 3 元一個叫得再響也沒用。因為你的杯子是有品牌的東西，幾乎所有人都願意為品牌付錢，這就是產品的品牌價值創新。 第 4 種賣法：賣產品的組合價值，賣 15 元一個沒問題 如果你將三個杯子全部做成卡通造型，組合成一個套裝杯用溫馨、精美的家庭包裝，起名叫「我愛我家」。一隻叫父愛杯、一隻叫母愛杯、一隻叫童心杯，賣 50 元一組沒問題。 隔壁店老闆娘就是 3 元一個喊破嗓子也沒用，小孩子一家會拉著媽媽去買你的「我愛我家」全家福。這就是產品組合的價值創新。 第 5 種賣法：賣產品的延伸功能價值，賣 80 元一個絕對可以 如果你猛然發現這個杯子的材料竟然是磁性材料做的，那我幫你挖掘出它的磁療、保健功能，賣 80 元一個絕對可以。這個時候隔壁老闆娘估計都不好意思叫 3 元一個了，因為誰也不信 3 元一個的杯子會有磁療和保健功能，這就是產品的延伸價值創新。 第 6 種賣法：賣產品的細分市場價值，賣兩個 […]

【Crowdfunding 專欄】Ritot 把皮膚當螢幕，甩甩手 FB 動態立馬「上手」

隨著人類文明演化，計時工具也與時俱進。從原本的觀天象星辰一路進化到精密的手錶，如今又有一款最新的計時工具：Ritot，把你的手背當成錶面！   這款 Ritot 手環如同其他穿戴型裝置，不只能夠告訴你時間，還傳送來電通知、鬧鈴、電子郵件、Facebook 訊息等等，你也可以自己設定其他的 App 提醒，也可以跟手機互連，開關等設定也非常簡單。 Ritot 會以震動來告訴你收到通知，而要清除這些通知，只需要輕輕甩手。不論是什麼通知都能透過投影顯示在你的手背上，你只需要看看自己的手就能知道是誰打電話給你、或是傳了 Facebook 訊息給你。 那大白天的，誰還看得到投影啊？其實，Ritot 特殊的投影方式在白天與夜晚都能夠使用。 Ritot 提供你超過 20 種的投影顏色可供選取，只要輕輕一點就能更換。你可以按鈕來啟動投影，但輕輕一甩手也能啟動，啟動後十秒鐘投影就會消失。 Ritot 不僅創意地把你的手背當成螢幕，同時也兼具了時尚設計。它可以是如手鐲一般的流行配件。團隊花了六個月走到現今的成果，利用 3D 列印等技術做出前所未有的設計。    除了外觀設計與功能，我想你最好奇的就是 Ritot 的規格吧！以下就是這隻神奇手環的 Spec。 1. 感應器：MMA1270D，利用重力來定位手環的位置，以感應甩動等動作，例如將手抬高就會自動啟動投影顯示時間。 2. 處理器：TMS320DM365 ，用於設備和周邊的控制。該處理器專門處理圖像，使視頻的形成最佳化。 3. DLP 控制器：DLPC300，用來控制形成圖像像素的 LED，以及矩陣鏡面。 4. 藍芽控制器：CB00243099，用以操控內建控制器，讓處理器能以預設模式執行。 5. 充電控制器：CN3083，判斷輸入的電壓並穩定電荷，控制充電容量，防止異常。 6. DLP3000：WVGA 數字微鏡器件是一款數位控制的微光機電系統（MOEMS），空間光線調整器（SLM）。當配對到適當的光學系統中，DLP3000 用於調整入射光的幅度與方向，控制光線圖案的速度、精確度與效能。 Ritot 以烏克蘭為基地、辦公室設在舊金山，半年前團隊想到了這個人體投影的點子，現在則嘗試把完整概念與設計構想實現。目前團隊還沒有生產出可以完整運作的原型，為了前進到下一個開發階段，他們在 INDIEGOGO 上募集資金，目前已經募超過了一百萬美金。我們可以拭目以待，這個酷炫構想總有一天一定會實現！ （資料、圖片來源：INDIEGOGO）

如果 iPhone USB 兩面都能插，每年可以為人類省多少時間？

據稱，最新的 iPhone 6 發佈時將會配備不分正反面的 USB 線。 Guardian 記者在辦公室找了 15 個人測試現有的不可逆的 USB 線，看新版能節省多少時間。 蘋果在 2013 年申請了「可逆或雙向 USB 插頭接口」的專利，可以被插入任何標準的電腦 USB 接口，以減少潛在的 USB 接口損壞和用戶受挫。將一個標準的 USB 線插入電腦究竟會造成了多大程度的「用戶受挫」呢？儘管就此進行科學的研究是非常困難的，但 Guardian 的記者讓辦公室的 15 個人嘗試了下，他們的時間不一 …… 我們節錄了幾個其中幾個： 有些人很快 …… 有些人就比較慢 …… 同場加映 Guardian 的小帥哥 新 USB 將為世界省下 4687 年（還有 Guardian 整間辦公室都是 Appleㄇ） 這 15 人平均花費了 5.06 秒將 USB 插頭插入他們選擇的工作設備上的插槽中。速度最快的只用了 0.8 秒，而最慢的竟然耽擱了 8.6 秒才連上。時間並不重要，重要的是這些記者在插入 […]

菜鳥老鳥都注意：最完善的面試前、中、後注意事項＋十大面試考古題！

在應徵一個工作或是實習的時候，得到面試的機會就是邁向成功的第二步了，但是在高興之餘，更要好好把握這得來不易的機會。在面試的過程中，除了專業知識與能力的表現外，每一個回答，甚至每一個表情、動作，都有可能影響著主管對你的評價，也可能影響是否可以順利取得這份工作。 今天這篇文章將整理面試會遇到的問題以及該注意的地方，讓你的面試更加順利！ 一、面試要注意的事情 1. Before interview Practice and prepare   充足的練習與準備 事先一定要做到充足的準備，例如說: 這間公司的背景、主要是做什麼、你的職位是做什 麼 …… 等，確定你對公司了解的事前功課有做好，還有就是對自己的能力及專長也要有所掌握，能清楚的告訴面試者你可以貢獻，什麼或是在過去的工作中你如何處理問題。 2. When interview Be memorable   讓人印象深刻 可以從這三方面的回答讓面試的人對你印象深刻，因為也許面試你的人不一定是做最終決定者，所以如何讓他們印象深刻，進而願意向決定者推薦你，留下深刻而良好的印象必定是重要的一環。 Think about perspective   站在面試者的角度 對面試你的人來說，他們只想聽到你可以「為他們、為公司」做什麼，所以站在他們、公司的角度去思考再回答，可以為你贏得更好的印象跟評價。 Honesty is the best policy   誠實為上策 對於你過去的不完美，不須道歉、掩飾或是撒謊，而是誠實的面對它，然後真誠的解釋，甚至在這之中顯現出的你成長與獲得。 Be aware of body language   注意肢體語言 在面試的過程中，主管除了聽你的回答語言與互動外，其實也會觀察你的肢體動作，也許是不經意的，但是這些動作往往也可能隨之透露出一些關於求職者的端倪，而身為求職者的我們不能忽略這部分可能會透露的訊息。 3. After interview Write a letter   寫一封感謝信 面試回家後寫封感謝信給面試者，表達你的感謝並可透露你對此份工作的興趣，這樣會加深主管對你的印象。 […]

職場霸凌：胖虎就是我老闆，職場大雄該如何調適？

當談到霸凌（bully），你腦中聯想到什麼？哆啦 A 夢裡的胖虎？辣妹過招裡面的 Rachel McAdams？第一時間聯想到的似乎都是小孩、學生之間的打鬧、互相欺負等。不過霸凌遠遠比小孩子間的吵架還要嚴重許多，造成的傷害也可能難以抹滅。 當霸凌者隨著年紀增長，他們的腦不一定有同步成長。那個總是在講別人八卦、找到機會就酸你的賤女人，也許就坐在你旁邊；而那個總是欺善怕惡的男生，也許就坐在辦公室的某個角落。 根據研究顯示辦公室的霸凌情況日漸增加，儘管有少數公司制定政策來避免這種情形，但通常都以失敗收場。因為大人世界裡的霸凌，是一件非常微妙的事情。 而衛報請讀者與他們分享職場上的霸凌經驗，不管是來自同事間、上司對下屬，甚至來自客戶。沒想到，有許多人在職場上有被霸凌的經驗，甚至有讀者每晚都因為被霸凌的噩夢夜夜驚醒。 Stephanie, 31, Worcestershire, UK 在我工作的地方有個男同事，每當我經過的時候，他總是發出類似大象的叫聲來嘲笑我。 Lisa, 27, Chard, Somerset, UK 從小到大幾乎每個工作場合我都被霸凌過。過去我曾經試著挺身而出，而且也成功了。不過當霸凌者是你的上司、經理時，這種情況讓人難以挺身而出，最後已離職收場。我非常討厭霸凌，而且發誓這輩子絕對不會霸凌別人。 現在我年紀稍長，並明白霸凌者常因沒有安全感而霸凌別人，他們的內心其實非常嫉妒你，偷偷把你當成對手，整天擔心你贏過他們。 JW, 33, Burbank, California 我在之前的辦公室快樂地工作了 10 年的時間，直到來了一個新的上司，只要一有機會她就不斷地用言語攻擊我。一年後，我向單位反應這個情形，不過這段言語霸凌並沒有因此結束。第二年，我離職了，因為那些言語霸凌我造成的壓力實在太大了。 聽說那個霸凌者在公司裡還升遷了。離開她之後，我在現在工作的很開心。 Conrad, 41, Torvizcon, Spain 有一次當我同事被主管霸凌時，我走到旁邊問那位男主管「你以前在學校也是這樣霸凌別人的嗎」。至少我阻止了這段霸凌的蔓延。 Catriona, 21, Argyll, Scotland 我以前工作的老闆有超強的控制欲，不管大大小小的事情他都要管，他不停地讓員工覺得自己很笨、羞愧。問題是他是老闆啊！沒有一個人敢抗議、抱怨，在那段時間我每天都帶著眼淚回家 …… Anne, 25, Ireland 霸凌我的是老闆跟我的同事，她們總是在一起講悄悄話、吃中餐的時候也不揪我，甚至當我嘗試想要加入談話時，她們就會以一種「你是笨蛋嗎」的眼神看著我。這讓我覺得自己很笨、很羞愧。這樣也就算了，她甚至會在與我的會議中攻擊我的人格、能力跟表現，或是叫我去做了什麼事情，然後在攻擊我「你在幹嘛，我又沒叫你這樣做」！ 我覺得非常的煩躁，每天去上班就像是夢魘一樣。我開始懷疑自己的能力，簡直快把自己逼瘋了。後來在偶然的機會下我才發現，原來並不是我的問題，她一直是這樣的人。最後，我冷靜地面對霸凌者，交給她一份這些日子來我所受委屈的副本，這轉變了我之後的人生。 Terry, 56, Roseville, California 我的上司總喜歡不停地貶低我、用居高臨下的口氣跟我說話。我最後實在是受不了了，跑去跟公司的副總裁反應，他竟然跟我說：「他太優秀了，對公司來說很有價值，他哪裡也不會去的，你自己想想該怎麼做吧。」 Jay, 31, Newcastle, England 我有自閉症，因此霸凌對我來說從來都不是什麼新鮮事。因為交不到朋友的關係，讓我時常孤身一人，成為最容易被霸凌的目標。 我上一份工作是在客服中心，對我來說那彷彿回到了悲慘校園時光，某一個特定的小團體總是在我面前悉悉簌簌地說悄悄話，然後發出笑聲、散播謠言、向我做鬼臉，甚至朝著我丟東西。 而我非常喜歡上上一份工作，但是霸凌者們又再一次逼迫我離開。 […]

什麼樣的產品讓兩大募資平台 Kickstarter 與 Indiegogo 大打出手？

《TO》導讀：智慧型手環、手鐲、腕帶等智慧型設備陷入了一個尷尬的地步，擺明是下個世代的趨勢，大家卻不願意買單、各家設備卻也還沒有打到使用者的痛點。因此越來越多的智慧型設備似乎走到「夯」不起來的窘境。 但是，最近一款名為 elemoon 智能手鐲引起了全球兩大群眾募資公司的興趣，Kickstarter 與 Indiegogo 為了爭奪這個項目，他們「大打出手，各出陰招」。 智慧型手鐲 elemoon：高科技與時尚的結合 elemoon 智慧型手鐲有三大功能： 1. 只要將衣服的照片傳到 elemoon 的手機 App，它會自動提供不同的顏色搭配方案。例如今天的衣服需要亮色的手鐲配飾，只要拍下衣服，elemoon 就會自動調整成顏色。讓女孩們再也不用煩惱今天要戴什麼顏色的手鐲。 2. 只要摩擦、輕拍 elemoon，他的感應器與藍牙技術就會自動幫你找到手機的所在位置。 3. 可以為不同人設定不同的閃光、圖案，顯示在 elemoon 上。 藍色角落的 Kickstarter，提出的方式是？ 雖然 elemoon 的功能並不算多，打算登陸 Kickstarter 的時候還是受到很大的禮遇：如果 elemoon 最終選擇登陸 Kickstarter，可以享受以下優待： 1. elemoon 團隊可以與 Kickstarter 的設計和科技團隊主管溝通。只要有需要，可以 24 小時和 Kickstarter 主管聯繫。 2. Kickstarter 硬體項目負責人 John 支持了 elemoon 項目。 3. 媒體、公關、文案支持：和 Kickstarter 公關組的 David Ghallagher（前《紐約時報》負責硬體項目的編輯）及時溝通 elemoon […]

韓國政府怎麼刺激經濟？很簡單，問三星他們是要給員工加薪還是繳稅

三星電子坐擁 600 億美元現金，比蘋果持有的現金還要多 58%。現在，韓國稅收政策在向韓國大公司傳遞一個消息：要麼花錢，要麼交稅。 韓國政府本月發表初步計畫，將針對過度的儲備資金徵收 10% 的稅。這些錢應該被花在加薪、投資上，或者應被返還股東。這項稅收政策將會對三星公司產生巨大的影響。 韓國財政部稅務部負責人 Moon Chang Yong 表示， 我們試圖發出一個信號。是時候刺激國內需求了。我們不希望從這項稅收中獲得收入。其目的是創造一個良性迴圈，讓企業利潤重新迴圈至家庭。 這項稅收受到了渴望股息的股市投資者的支持。據穆迪投資者服務公司，新稅收將對債券市場產生消極影響，因為它可能減少債市的流動性，且刺激資本支出可能削弱現金流。 三星資產管理有限公司固定收益團隊主管 Kim Hong Joong 表示， 雖然新稅收計畫可能對股市產生積極影響，但從債市角度來看，這絕對是負面消息。因為它可能鼓勵現金流出。然而，這是不太可能影響公司債券的基本面，因為稅收金額並不大。 據《彭博新聞社》的統計，韓國 KOSPI 股指中的 763 家公司共持有 8080 億美元的現金和短期投資。這一金額甚至高於荷蘭的 GDP。  韓國政府要企業做選擇：花錢還是交稅？多數人猜測三星最後會繳稅了事 《華爾街見聞》此前提到，上周韓國央行宣佈降息 25 個基點至 2.25%，為 15 個月來首次。這表明韓國全方位刺激的時代正式到來：從財政、樓市、股市、匯市，蔓延到貨幣政策方面。 根據新的稅收提議，政府將對政府認為超過合理部分的利潤徵收 10% 的稅收。所謂合理的利潤，將由政府在考慮了資本投資、員工加薪和股息後決定。 據穆迪，三星電子、現代汽車、現代摩比斯和起亞汽車公司可能會受到新稅收政策的影響。截止 2013 年年底，這四家公司共計持有 88 萬億韓元的現金。 這項措施是財政部長 Choi Kyung Hwan 迫使該國財閥集團採取行動，增加家庭收入計畫的一部分。韓國家庭收入在 2000 年到 2012 年間翻了一倍，而同期企業利潤增長了三倍。財閥之間交叉持股長期以來一直受到公眾批評。這種結構使得財閥家族成員獲得了過大的控制權，損害了少數股東和社會的利益。 Choi 已經宣佈了一系列刺激措施，如果措施獲得議會通過，將於 2015 年 1 月實施。 標普韓國公司評級主管 Sangyun Han 向彭博新聞社表示， […]

小小新創公司如何在四個月內吸引到 100 位明星加盟，衝出 2500 萬瀏覽量？

出個題目，如果要讓網頁點閱人次在四個月內從 0 衝到 2500 萬，你要怎麼做？  名人效應、大 V 效應、大腿效應 聽起來很有挑戰性對吧？然而這任務對 Mobio Insider 而言只是小事一樁，他們最近透過提供一個名人與粉絲互動的行動平台，爭取與到許多名人互惠合作的機會，包括 Bella Throne、Paul Wesley、C 羅 ……等，快速達成上述的目標。 Mobio Insider 的 CEO Mark Binns 表示： 「整個社群媒體的流量中，有 70 到 80% 是靠名人的力量來帶動的，我們很早就對這個現象有了認知，並從中看到機會點。」  Twitter、Facebook 不給名人報酬，我們給 儘管名人為社群媒體平台帶來如此大的流量，但這些平台卻沒有針對他們的推廣給予任何報酬，Twitter、Facebook、或 Instagram 雖然提供名人和粉絲互動的管道，但它們從中獲得的流量與利潤是沒有半點與名人們分享的，到後來甚至還設了許多限制在這些名人（及品牌） 的粉絲頁上，以取得更大的控制權。 「簡單說，我覺得這些明星都被坑了。」Mark Binns 說道。 所以他創立了 Mobio Insider 這個平台來幫助名星與粉絲互動接觸，而且針對名人本身的努力推廣給予報酬，而在 Mobio Insider 上面 PO 出的所有資訊，都會同步連結到 FB 與 Twitter 上，就如同 Instagram 的同步更新功能一樣，粉絲還可以透過 Via Mobio 關注各種話題與內容，並給予評分，這能夠讓明星們更了解他們的粉絲想要什麼。  大明星為什麼要跟這個小平台合作？ […]

擺脫難搞的開發者，設計師靠它也能自己生出網站了

像用 Photoshop 那樣、托托拽拽就可以建好網站？對，就這麼簡單。但 Webflow 解決的卻是兩類人群的大問題。 Sergie 和 Vlad Magdalin 兩兄弟，一個是設計師，一個是程序員。當他們一起在一家公司工作時，Sergie 負責設計，而 Vlad 則負責把 Sergie 做出來的 PS 圖片變成網頁。「那真是讓人絕望。」Vlad 回憶起當時的工作場景時說，「Sergie 會不斷變動他的設計，而我就不得不浪費掉之前寫好的很多 Code 。有時候他還會說，你難道不能再在這加一個按鈕嗎？那個時候我就想，天啊，你不知道這個按鈕背後有多複雜？！它不是一個按鈕，是一個數據庫，一個登錄系統！」 在痛苦了一段時間後，Sergie 和 Vlad 決定自己做一個網站開發工具。一方面，讓設計師、或者不那麼懂 Coding 的人可以在不用寫 Code 的情況下，依靠修改設定和拖拽來實現網站設計，就像是使用 Photoshop 一樣；另一方面，開發者們也不用再糾結難纏的設計工作，可以專心把精力放到產品上來。 於是，Webflow 就這樣誕生了。儘管市場上已經有了很多可以無需 Code 就建立網站的工具，比如 Weebly，但是很多都是基於模板的體驗，這對於真正的設計師來說，還是有太大的限制，無法讓他們傳達出自己的設計理念。而且，現在的網站設計越來越複雜、動態交互越來越多，圖片加文字的組合已經不能滿足人們的需要。所以，Webflow 不僅主打響應式的可視化網站設計工具，並且還在最近推出了一個新的功能：動態交互設計。 也就是說，就算你完全不懂 Code ，那種漂亮的邊欄彈出、鼠標停留展示多層內容等特效，也可以輕鬆和實現了。 「現在，很多網站設計還要求設計師必須了解 HTML，CSS 和 JavaScript。但是 Webflow 的願景是希望能像 Blog 和 WordPress 改變人們在網絡上書寫內容的方式那樣，改變人們的網站設計方式。」Vlad 告訴 PingWest。 Webflow 的操作界面確實很像 Photoshop […]

設計師最討厭聽到的話還有這句：沒關係你先設計啊，資料我再補你啦

「今天晚上要煮紅燒牛肉，啊！糟糕沒有牛肉了，好吧沒關係那你先煮，等牛肉買回來在丟下去就好⋯⋯」 好個鬼啊！！ 最後補牛肉，那牛肉不就根本沒有入味嗎，那前面是在什麼？煮火大的嗎！ 是的，相信有在執行設計案的人一定會遇過這樣的事情（這樣的業主），什麼鬼資料都沒有，沒圖沒字沒想法，就執行了發包作業，然後順勢講出神奇的設計咒語：「沒關係你先設計，資料我再補」，好像這樣事情就有在 run 了。 理想上設計師接到案子，其實也要進行所謂的前置作業，例如消化訊息，資料匯整，市場案例分析，設計規劃⋯⋯等等，而這樣的前提下，是設計師能夠從業主手中拿到一份至少相對完整的資料，讓設計人員可以開始執行方向，即便退個一百步來講，最最基本的，設計師要閱讀過準備要排版的資料內容，經過整理内化後，轉換成為容易的、友善的閱讀語言，例如段落、文字、字型、畫面構成等等，更進一步的可能繪製成圖表、圖像化等等，並依據資料內容進行風格的調整與修正。 但無奈的是很多公司都會在火燒屁股的時候才整理出資料，所以都是請設計師先設計版型，要請長官過目定案，這在業界是行之有年的；很稀鬆平常的；莫名其妙見鬼的奇怪現象，我都不知道長官過目是在看什麼，只有空的版型、背景和假的 abcabcabc 文字，我設計師本人都想像不出來真正成品長怎樣，你長官是有開天眼通膩！ 設計師做排版，其實就是要講一個故事，要把一件事情講完整，有點類似一個說書人的角色，說書人一定是融會貫通故事後，才能配上語調的輕重緩急和肢體動作，把故事說得有聲有色，你可曾聽過：「來我跟你說一個故事，故事內容我還不知道，主角是男是女也不知道，但是我先跟你說劇情大綱？」 所以拜託，資料一次定案的確是相當困難，資料再補可以，但是第一次起碼要準備好 6、7 成以上，而且不要再請設計師先提供版型了，如果你想要的只是套公版，那給你一個好建議，其實 ppt 裡面有很多內建版型，便宜又大碗！ （文章經《Fliper》授權刊登，不得轉載）

做出會呼吸的地圖、電玩？九個你絕對沒想過 Excel 可以辦到的神奇事

你真的低估了 Excel 的威力。 很多人想到 Microsoft 系列工具，都會聯想到令人頭痛的恐怖數字表格。但事實上，這個試算表程式能做的事情超乎你的想像。不論是令人印象深刻的地圖視覺，或是充滿美學的藝術作品，Excel 都在在證明了美麗的圖片不一定都需要很高級的軟體。 底下是九個令人無法置信的 Microsoft Excel 作品： 「呼吸的城市」地圖 DarkHorse Analytics 的 Joey Cherdarchuk 從美國人口調查局、紐約市開放數據與美國勞工統計處獲得數據，並製作了這張二十四小時會呼吸的地圖，顯示曼哈頓的工作與在宅人口。 利用條件格式與小方塊，地圖便在 Excel 上被視覺化了。每個 GIF 圖的框架就是一張 Excel 的螢幕截圖。 傳統日本藝術 堀內是個七十四歲的日本藝術家，一個簡單的點子讓他利用 Excel 試算表做出了超乎預期的藝術作品。堀內說，他在看到他人利用程式工作後便開始使用 Excel 創作。想要看更多堀內的作品，請點這裡。 奧運奪牌 DNA 在 2012 倫敦奧運落幕後，IDV Solutions 的視覺總監 John Nelson 利用 Excel 製作了這張歷史上奧運奪牌國家的比例圖。 競技場電玩 誰想得到 Excel 也能成為電玩平台？一名加拿大的會計師 Cary Walkin 就用 Excel 製作了一款完整長度的角色扮演遊戲。他花了五個月的時間製作，並在 2013 年三月發表。遊戲中有兩千個潛在敵人，還有四種不同的結局，端看玩家怎麼玩。 PC […]

智慧型手機不是電腦的化身，行銷人必懂的手機網站行銷術

智慧型手機的人口呈現日益增長的趨勢，也成為各個企業的高度焦點，下圖（不同裝置過去 12 個月搜尋貸款或房貸關鍵字的數量）顯示即便是像貸款這種需要花較多時間，且資訊量較大的商品，也有約四成的使用者是使用行動裝置搜尋，這說明了台灣在智慧型手機的使用成熟度已經很高，有些人甚至把手機取代電腦，做為日常網路行為的主要裝置。 反觀企業對「智慧型手機策略」的理解有頗大的落差，有些企業認為手機就是把電腦的資訊複製過來，有些企業則透過手機網站大幅提升了行銷業績，差異究竟出在哪裡呢？本文將介紹如何創造成功的手機網站策略。 智慧型手機策略制定的基本概念 制定手機策略分為三大步驟：「定位→規劃→執行」。許多企業跳過定位，直接從規劃手機網站開始，導致沒有規劃目標，只是把電腦上的資訊複製到手機。 所謂的手機策略定位是以達成事業目標為前提，規劃各通路所扮演的角色（實體通路、電腦網站、手機網站、APP、電話⋯⋯等等），並了解手機在所有通路中扮演的角色、要達成的目標。有了明確的定位後，才能有規劃的方向感以及執行時追蹤成效的依歸。 為了明確手機定位，有 3 個問題需要回答： –  誰是我的目標客群？ –  我的目標客群是如何使用各種通路（包含使用目的、時點、情境）？ –  手機在各通路中的落點在哪？ 若能回答以上問題，便能分析出以下定位的要素：「手機目標使用者」、「手機能提供使用者的價值」以及「手機跟使用者的接觸點」，並根據定位進一步規劃出手機網站內容。以下舉一個日本知名人力資源公司的案例說明如何執行手機網站的定位。 日本知名人力資源公司的「電腦 / 手機網站通路串連策略」 1. 透過使用者研究，發現使用電腦與手機的目的及時間不同，閱讀方式也不同： 使用者一般在家裡或學校（較少在工作場合）使用電腦長時間蒐集職缺，並仔細閱讀各職缺的內容；通勤時會使用手機在短時間內快速瀏覽職缺，並將有興趣的資訊先存入我的最愛，回家後再詳細閱讀。 2. 因為閱讀方式不同，手機中的內容及功能應該更精簡，減少閱讀負擔： 從下圖（電腦和手機網站上不同使用者行為與網站必備條件），我們可以看到使用者對同一網站，在不同裝置上的不同需求，因此電腦及手機網站內容需要有不同設計。     3. 手機與電腦與使用者的接觸點互補，需進行通路的串連以連貫體驗： 由於使用者使用電腦和手機的時點不同，因此，透過會員登入機制及同步電腦與手機網站中我的最愛功能，讓使用者可以同時在電腦和手機網站確認已加入我的最愛的職缺資訊，達到連貫的使用經驗，提高寄出履歷的機會。 總結 使用手機瀏覽網頁的趨勢日益增長，企業方需要從長期性觀點擬定手機策略，並落實「定位→規劃→執行」的程序，設計能達成事業目標的手機網站，並全盤考量通路策略定位。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；圖片來源：Acuaureleniko、Guardian）      

驚奇販賣機：在販賣機買雞蛋不稀奇，買輪胎是哪招？

作者：Joe Peach（ 城事）。為第一人稱編譯。 或許是因為在英國威爾斯鄉村長大所致，我總覺得所謂販賣機就是投錢購買飲料或零食，每次見到旅館販賣機可購買幭子或體香劑，我都感到很新奇，不過後來我讀到 一篇文章，介紹中國的特殊販賣機，新奇感受又更上一層樓。 這張照片幾乎像是尋常販賣機，錢幣孔與出貨口俱全，所以這些北京民眾也是在投錢買飲料嗎？結果不是，這部「反賣機」供民眾投入空塑膠瓶回收賺錢，未來兩年內，北京將廣設 2000 部機台，生產這部機器的公司主管 Chang Tao 表示，「回收可得獎勵，也可以選擇捐款」。 《BO》短評：類似的功能在歐美也十分流行，例如德國的超市就隨處可見「寶特瓶回收機」，回收完你可收到該超市的現金抵用券。而 高雄也在今年開始實施類似的服務，不知道有沒有人用過了呢？ 哥倫比亞的「電視節目」販賣機，讓每個人都有機會上電視 我因此想到去年在哥倫比亞見到另一部特殊販賣機。 City Capsula 與常見販賣機大不相同，由地方電視台 City Bogotá 設置，民眾可站在機台前錄影，就可能在電視上播出，通常只是為了一絲樂趣，但街頭若發生突發事件，這些機器就能派上用場。 《BO》短評：從下面這個使用案例來看，感覺還蠻有趣的呢！ 德國的「輪胎」販賣機，這 … … 機器塞的下嗎？ 若在德國柏林騎單車恰好爆胎，身上又帶著七歐元，別忘了四周尋找這種黃色販賣機，共有六種可選擇，但如果各位換胎技術和我一樣有限，還是趕緊拿出手機裡的 Google 地圖，尋找最近的單車行最實在。 《BO》短評：有人看過嗎？ 日本的創意販賣機，賣得竟然是「雞蛋」！ 以下這項機器看似荒謬，但確實存在，東京居民若想買蛋，但不想與人或雞互動，就可利用這台販賣機。 《BO》短評：感覺很酷 XD 法國人愛吃長棍麵包愛到設置了「麵包販賣機」以便不時之需！ 既然都已提到文化刻板印象，各位知道法國人多麼喜歡吃長麵包嗎？Gironde 地區民眾因此得到這台販賣機，以備不時之需。 《BO》短評：依照下面的新聞來看，這個 idea 在法國真的很成功！ 各位的城市裡，是否有任何不尋常的販賣機？ （本文原載於永續城市網站《 城事》；圖片來源：midorisyu，CC Licensed）

讓員工遠距工作？沒做到這 5 點，還是讓他們乖乖坐辦公室吧

這是個美麗的下午，我人在多倫多的一家咖啡廳寫這篇文章。 但是，同時我也透過即時通訊軟體與在紐約的同事溝通，並準備與身在荷蘭的社群經理講 Skype 了，除此之外，我也送出了一封 e-mail 給位於巴黎的開發團隊。有些人認為因為遠端工作模式的效率與組織問題，並不適合一家正要起步的公司，但是對我們來說，這就是未來的工作方式。 不是坐在辦公室裡就在工作 在 21 世紀，有許多優秀的企業給予員工選擇工作地點的自由，已換來更好的工作成果，這些企業包含 Virgin、37signals 以及 IBM。縮短通勤時間、私密的辦公地點、彈性的工時，這些因素同時意味著：減少時間的浪費、提高工作產能以及增進員工的幸福。 2013 年，Stanford 大學進行了一項研究：隨機選取一些員工，將它們分成兩組，一組在家裡工作、另一組則在辦公室。九個月後，研究發現在家工作的員工效率提升了 13%；而在辦公室上班的員工只提升了 9%。 人們總是因為難以監督員工實際的工作時間，而批評遠端工作的模式，這些人似乎都以為員工坐在辦公室裡面就等同於在工作。 華爾街日報：「辦公室工作者經常被影響、阻礙，不論是被自己或是別人，幾乎每 3 分鐘就會被打斷一次。」 而更驚人的是，當員工正在進行某項工作，被中斷之後，他們竟然需要 23 分鐘才能回復專注。企業們應該重新考慮自己的定位，考慮是否給予員工更多的自由，朝九晚五的工作並不適合每一種行業（朝九晚六七八九十當然也不適合）。如果你能夠信任、尊重你的員工，相信他們會為你帶來更多的產能。 我們常常聽到這樣的話：雇用最好的人才。對於那些可以接受遠端辦公的企業來說，他們有機會接觸到更多優秀的人才。因為每當你在所處的城市找到一個強者，這意味著你也許還可以在其他更多城市裡面找到更多的強者，甚至其他城市的人說不定能做得更好、薪水要求更低。 找到頂尖的員工已經是一件非常困難的事情了，為了讓公司邁向成功，你又何必給自己加諸地理限制呢？相信未來越來越多人才將會希望獲得遠端辦公的待遇，如果你能提供這種待遇，意味著你可以吸引到更多的頂尖人才，而員工快樂，自然不會輕易的跳槽，你也可以避免人才流失。 不過只要利用網路，就有許多工具可以讓遠端辦公的方式變得更加簡單，不過在善用科技之前，你需要有幾個原則。 1. 不要再用工時衡量員工 如果你打算讓你的員工遠端辦公，就必須改掉以工時來衡量員工，而是改用「產能」、「產出」。 舉個例子來說，辦公室有 A、B 兩個員工，A 員工每天都早到、而且最晚走，但是每天只能做一件事情。而 B 員工只要 1 小時就能完成該工作項目，而且在完成工作之後，提前離開辦公室去自我充電。 A 員工會被評為：勤勞的員工；但很明顯的 B 員工是企業需要的員工，因為效率極高。 對於想試著讓員工遠端辦公的企業來說，應該創造 ROWE（Results Only Work Environment）的工作環境。只關心員工完成的結果，花費的時間一點都不重要，BestBuy 與 Gap 等企業都採用了這種方式，員工效率提升了 20%、失誤率降低了 90%，甚至顧客滿意度也相對提升了。 2. 數據化工作量 既然我們專注在成功的結果上，我們就應該要為自己設立正確的目標與衡量標準。你應該為自己制定一些具體、量化、可實現的的目標，不管是 SMART 量表或其他量表，應該要找到可以數據化的依據。 […]

網頁設計的大麻：情感型設計讓你的顧客「上癮」，成為擁護者

發展網路事業，可以說是現在的主流，我們希望自己在網路上的言論可以被人記住甚至受到廣泛地討論。 簡單來說，我們都希望能和廣大網友們建立良好的關係，畢竟網頁瀏覽、信箱註冊、線上購物都需要他們的支持，不過要取得網民們的青睞可不是件容易的事，我們必須讓他們看出我們的價值、增強信任感以及最重要的建立我們之間情感的連結。 相信大部分人都喜歡瀏覽富有設計感的網頁，即便我們不是專業的網頁設計師或是平面設計師，我們都能懂得一個道理，那就是充滿美感的產品，消費者大部分都能心甘情願地掏出鈔票購買。（例如 Apple , Nest 以及 Kickstarter） 相反地，假如你的網頁或是產品不具備美感，也無法創造價值或是獲得客戶的信賴，那你的銷量無疑地將會不斷下滑。 現在不論是要開創一個產品或是網頁，公司最看重的就是故事性以及獨特性，主因是那樣才能喚起與顧客之間的情感連結。個性化的設計為冷冰冰的產品或是公司注入了人情味，更容易與顧客搏感情。 而這樣的作法並不是只有大公司採納，聰明的創業家或是一人商店都懂得遵循這樣的潮流。 激起情感，跟顧客博感情 能激起情感的設計就是為人類量身打造，這樣的設計同時適用於產品以及公司的推廣。 情感型設計（emotional design）使得網頁到訪者進一步成為品牌擁護者。廣告人很早就懂得利用情感加強與顧客之間的連結（大約就是影集廣告狂人描述的年代），優秀的廣告賣的是一種感覺和想法，甚至重要於實際產品的銷售。 隨著這樣的核心價值，情感型的設計也為網站增添了人情味。 基本上，情感型設計將顧客放在第一位，比公司或是企業創辦人還更加重要。也就是說，他們必須先用放大鏡檢視他們的網站是否： 能讓顧客使用上更加順暢 能讓顧客生活上更加便利 讓網站或是產品更有價值 有效的情感型網站通常都保持簡單，而非有意的添加「美感」，因為這樣更能觸發顧客的單一的情緒回應，而非「五味雜陳」。 這表示要將顧客的需求縮減至一至或極少的選項，但是又能讓顧客使用時驚覺「噢，我需要利用這個解決Ａ問題」或「這個功能實在太有趣了，我一定要告訴我的朋友」。 情感型網站還包含了以下的元素： 簡單又易懂：這表示網頁導覽設計合理，每一步的作業都有邏輯性 視覺吸引度強：網頁版面設計看起來專業，且所有的元件都待在該待的地方 令人愉悅：網頁設計要夠吸引人，文字要夠吸引人，促使訪客想在下翻一頁 擁有記憶點：整體網頁設計夠不夠獨特 個性化：沒有過多做作的設計，單純表現出網頁本身的個性 以及三個重點： 1. 第一印象強：網頁給人的第一印象極為重要，假如訪客第一眼看到的網頁有著糟糕的背景，以及詭異的顏色，相信他們離開你網頁的速度比輸入網頁的 URL 還快。 2. 如何運作：當訪客對於你網頁的第一印象佳，他們將會將目光移至別處，像是你網頁整體的導覽清不清楚，這將會影響他們是否成為你網站固定訪客的因素 3. 整體價值：大眾的關注力是很容易消失的，要如何以網站本身的核心價值留住訪客，就是你值得思考的。是該從 PO 文的內容下手還是你的產品或是服務值得大家掏錢。 優秀的情感型網頁設計是無法草率設計的，你覺得 Apple 會隨意銷售賣像不佳的軟體或電腦嗎？ 夠吸引人的情感型設計讓顧客用得舒服，給予顧客專屬的感覺，所以要設計優秀的網頁，第一要步就是將顧客的需求擺在第一位，這樣的步驟將引你走向成功的道路上。 （資料來源: Medium；圖片來源: Guilhermy,CC Licensed） 延伸閱讀 七個讓使用者抓狂的網頁災難，網頁設計師們快點避開啊！ 網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！

兄弟「沒心」其力也能斷金！ 看哈佛如何讓上千隻機器人互助完成任務

假如你曾為自己打造過 Bristlebot，那你肯定更加欣賞這些震動機器人，也就是俗稱 vibrating robots 或是 vibrobots，它們優雅的人造人生。 2011 年，哈佛大學的研究團隊研發出了一款名為 Kilobot 的機器人，它們身形嬌小、成本不高 (一個 50 美金上下)，這群研究資源開放的小機器人全部都由紅外線訊號來控制。 上禮拜，最新一期的 Science 期刊主要作者 Michael Rubenstein，本身也是哈佛教授 Radhika Nagpal 實驗室裡的副研究員，專供工程學以及應用科學 (SEAS) 以及哈佛威斯生物啟發工程研究中心其一副研究員，負責設定成群 Kilobot 該形成的形狀。 Kilobots，外表像是一疊硬幣插在三根針上，不容易一個一個控制，主要是由身體兩旁的震動引擎控制行動，但是很容易偏離設定的軌道和誤判距離。 但當你將 1024 個 Kilobots 擺在一塊，它們竟能共同合作並完成設定的目標，例如下指令叫它們排成特定的形狀，其中 4 個先排出一個雛形，剩下的就順著原始本能，沿著雛形的邊緣並排並追蹤其他機器人的相對位置，假如有迷途小羊跑錯地方，其他 Kilobots 會幫忙同伴找回正確的路並帶它們到達指定的位置。 在剛剛的縮時影片中，事實上那耗費了 12 個小時才讓這群小機器人們排出指定的形狀，特別的是 Kilobot 是唯一群體觀察的機器人，不像其他種類機器人都是一對一觀察。 現在，你更可以跟 K-Team 下訂一個 Kilobots 來自己組裝，或是照著授權 (CC BY-NC-SA 3.0) 過的說明書自己打造一個 XD （資料來源：Make:）

來場不插電的甘泉饗宴，17 歲高中女生發明可攜式太陽能淨水器

現在市面上很多的家用淨水器都是經過一系列簡單的物理工序，而且需要插電使用。 之前有一款適合戶外愛好者使用的便攜式濾水器 Drink Pure，雖然說這是在戶外無奈之下的最佳選擇，但是要眼看著髒水，嘴巴吮吸著純淨水，想想還是有點不能接受。 而現在有一款便攜式淨水器 H2Pro，不需要看著渾水、淨水分層的恐怖畫面，也不需要插電和提著巨型水機到處跑，只需要太陽能，方便簡捷的淨水系統就可以運作，即可隨時隨地來一場不插電的甘泉享受。 年僅 17 歲的發明家 H2Pro 的發明者是一名澳大利亞高中生 Cynthia Sin Nga Lam，她是今年 Google Science Fair 決賽中的參賽者。在最初設計中，Lam 關注點在於可再生能源，後來她將淨水裝置也加入到作品當中，因此才有了後來的 H2Pro 出現。 顧名思義，H2Pro 是一款有關 H2O 的專業級神器。在 Lam 設計原型中，我們可以看到 H2Pro 外層是一個玻璃罩，在頂上是鈦製網格，裡面有一個小容器是過濾浄化的中心區域。首先鈦製網格可吸收太陽能後運作，先將髒水消毒，之後髒水到達中心過濾器，進行第二重的深層過濾。 這個 17 歲的高中生理想並不禁錮在小小的 H2Pro 中，她希望能把這個技術傳遞到世界各地，創造更大批量淨水、生產能源的機器。目前，全球約有 8 億人口面臨缺乏潔淨飲用水和電力提供的困境，這個小小的發明或許在未來能改善更多人的基本生活條件。 Lam 在談到全球的環境發展和設計理念時，認為： 現在還有很多人沒有意識到水污染和能源危機的迫切性。我很希望能完成這個設計，因為 H2Pro 能夠幫助更多的人和國家。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：StockPhotosforFree.com, CC Licensed） 延伸閱讀 「超。新創公司！」員工平均年齡不到 13 歲的 App 製作公司 孩子的教育不能等！6 歲小女孩為了吃冰，做出比 Google 還棒的地圖 […]

成為下一座神魔之塔！遊戲 App 開發者必學的七個賺錢技巧！

在當前遊戲市場嚴重同質化的狀態下，究竟什麼樣的 App，可以脫穎而出，賺得缽滿盆平呢？去年那種一款遊戲養團隊一年的盛況是否還能重現呢？ 常有遊戲開發者會問：「讓我的遊戲 App 賺錢的最佳方法是什麼？」我想還是不要千篇一律地回答同個問題，最好寫篇文章來總結我自己過去幾年採用的一些賺錢策略和技巧吧。 1. 免費模式（free to play）勝於付費應用 F2P 應用在市場中佔據了最大份額，超過 90% 的裝載量來自免費模式的產品。付費遊戲則掌握著至少 1 萬名活躍粉絲的發行商和開發者的可行解決方案。 不過對於我們其他人來說，強烈建議大家選擇免費模式。 2. 關注玩家 不要一開始就抱著賺錢的心態來打造遊戲，這肯定會失敗。你的遊戲必須具有吸引力，長度和成癮性。通過關注玩家、提升玩家反饋，增加各種元素，長久下來，你的遊戲必定能夠帶來長期的複合收益！ 小型獨立工作室最易忽視的一個遊戲參數就是用戶留存率。多數時候人們安裝遊戲後，又快速將其刪除的一個原因就是早期的某個關卡太困難了，或者他們發現遊戲太無聊並對其感到失望。千萬不要讓這種情況發生在你身上！ 3. 追踪應用的用戶 & 使用情況 建議：安裝 Google Analytics 或 Flurry Analytics。 這些追踪工具可以讓你獲得極為寶貴的數據，用於調整你的遊戲。針對各個關卡設置目標，並監測用戶何時放棄你的應用。通過應用了解你的用戶流，這可以讓你清楚如何提升和優化產品。 例如，你在第 3 個關卡已經流失了 50% 以上的流量，你就需要重新設計你頭幾個關卡。 除此之外，還要能夠看到用戶在你的應用中花了多少時間，他們來自哪些國家、地區，他們訪問了 App 中的哪些內容。 要監測安裝量和榜單排名情況，你可以使用 App Annie 或 Appfigures.com 服務。作為遊戲開發者，當你的 App 發佈時首要目標就是從商業角度進行考慮。關注和了解玩家成為遊戲工作​​室獲得成功的基礎上。 再重申一次：絕對要時刻的關注玩家！ 4. 混合廣告 + IAP（內購）商業模式 現在你已經開始關注玩家，並且追踪數據，開始運用於自己的應用，我們要開始考慮賺錢的問題了。 在我看來，無論你是自主發行還是與發行商合作，最佳的應用賺錢方法就是混合 IAP […]

AngelList 分析：越好的公司越喜歡用 Python，越差的公司越愛用 PHP

每天都會有很多新語言、數據庫等的炒作。但是究竟實際在使用的技術有哪些？好的新創公司使用的技術，會不會跟不那麼好的那些所使用的技術有所不同呢？ 矽谷知名網站 AngelList 的自我報告可以為我們揭示部分答案。從裡面你可以發現，Robinhood 用 Python、Django 和 iOS；Secret 用 Java、Go、Python、JavaScript、HTML5、CSS、iOS 及 Android 等。 AngelList 把這些企業分成 3 檔，一檔是「過得去」，其使用的技術用藍色表示；一檔是「好」，用紅色表示；最後一檔是「極好」，用橙色表示。然後分析了各檔公司在程式語言、前端技術、數據庫 / 存儲 / 緩存、移動技術、基礎設施、DevOps、API 集成、先進技術、大數據軟體等方面的使用情況。從中可以看出，各類技術的總體趨勢是： 最熱門程式語言：Ruby on Rails 最熱門前端技術：JavaScript/Node.js 最熱門存儲技術：MySQL、MongoDB 最熱門行動技術：iOS 最熱門基礎設施：AWS 最熱門 DevOps： Chef 最熱門搜尋技術：Elastic search 最熱門 API 集成：Facebook API 最熱門先進技術：大數據 最熱門大數據軟體：Hadoop 程式語言 JavaScript/Node.js、Ruby/Ruby on Rails、Java 是各類公司都喜歡使用的技術；PHP 和 Python 則在好中差三類公司間形成反差：越「好」的公司越喜歡用 Python，越「差」的公司越喜歡用 PHP。 前端技術 除了最火的 Ruby on Rails […]

人算不如「演算」！WHO 發現的九天前，這套演算法就預測到伊波拉病毒的出現

蔓延在非洲剛果共和果的病毒－伊波拉病毒（Ebola）是以伊波拉河命名的，目前致死率高達 50% 以上，而且現在沒有任何有效疫苗，綜合以上兩點，被列為生物性危害第四級病毒，甚至視為生物恐怖主義的工具之一。當威脅性如此高的病毒開始散佈，不用花多少時間，要是稍微慢了點意識到它的侵襲，人類就要付出慘重的代價；因此要花時間花心力研究這個病毒是怎麼爆發的，還好，有了科技的進步，機器也變得更聰明了。 在世界衛生組織宣布非洲伊波拉病毒爆發的前九天，演算法已經有辦法演算出它的出現了，搶先在人類之前。HealthMap，一個由波士頓兒童醫院開發出來，以資料驅動為基礎的地圖投影工具，在挖掘數千個以網頁為基礎的資料來源之後，偵測到一個「神秘的出血性發燒」。 共同創辦人 Clark Freifeld 說，操作 HealthMap 的時間已經超過八年了，而最重要的，就是讓 HealthMap 一直獲得利用網路 = 搜尋到大量的公開事件資料，換句話說，就是一直保持資料的豐富性和充足的來源。 追蹤疾病演算法是如何運作的呢？ 演算的資料來源從哪來？ 包括新聞報導、社交媒體、國際衛生組織、政府官方網站，以及在影響範圍內的衛生照護工作者的個人部落格等等；這個團隊以顧客建立的網路爬蟲（Web Crawler，又稱為網路蜘蛛，是一種『自動化瀏覽網路』的程式，是搜尋引擎的重要組成）阻礙了 RSS Feed（一個個能提供訂閱的網站內容，只要訂閱了一個 Feed，使用者就能即時看到所有此分類的標題，幫助讀者可以快速瀏覽並點選資訊觀看），從來源的內容文字，來分析疾病相關的術語及地理環境的線索。 任何曾經上網的人多少都會認為，大量的網頁訊息有很多都不是我們要的，在搜尋的過程中，或是瀏覽的過程中都是如此，特別是在 Twitter 和部落格上的資訊。為了解決這樣的問題，HealthMap 運用機器學習演算法，把不相關的資訊如 Bieber fever 或是使用感染（infection）及爆發（outbreak）等用詞刪除，這些都不會涉及到實際公共健康事件與議題；也就是說，如果保留這些用詞的話，可能會產生許多不相干的事件，都跟公共健康無關。 「事實上，演算法利用數十萬個先前分析過而被標籤的例子與文章，並且利用它們來找出關鍵字和片語，如此一來，就更能找出和實際事件爆發有高度相關的報導」，Freifeld 解釋，「演算法正不斷地在進步，從我們先前的分析，再透過反饋這樣一再地循環，不斷地從中學習著」。 疾病散播的速度很快，但資料更新地更快 還好有這些資料的幫助，疾病傳染的快，資料也能跟的上甚至是超越它，也就是要事先預防，畢竟預防勝於治療！ 在 3 月 23 日，當世界衛生組織發布第一篇關於伊波拉病毒感染的報導後，伊波拉病毒變成大眾知識之一。自從 3/23 開始，疑似從幾內亞兩歲大的男童開始，已經擴散到非洲其他國家，1,000 個人已經命喪黃泉了。 就這點來說，即使還沒有被證實是伊波拉病毒，HealthMap 已經抓到病毒蔓延的範圍；就這個案例來說，這個自動化偵測病毒並沒有找出爆發的起源，但是不可否認的是，機器智慧已經達到相當程度的能力了。 除了可以在網路上找到的內容範圍外，Freifeld 相信成本低的網路可用性加上電腦計算資源，HealthMap 能夠壓縮並儲存更多的資料。更確切地來說，即使五年前，這樣的技術還是很難以想像；然而，伴隨著新穎的大數據潮流與機器智能，原本不可能的，都會在不遠的未來實現。 可預見的未來是，即使疾病傳染的快，資料也能跟的上甚至是超越它，畢竟預防勝於治療！ 短期來說，HealthMap 的團隊仍專注於增進它演算法的過濾功能，以及不停地增加資料來源，Freifeld 希望任何人，不論在世界的哪個角落，都能重視這件事情，願意提供關於事件最真實的報導。當越多人關注這個議題，越多人投入心力，想改變，變得更好，創造更多的可能性，這是必然的。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：FastCompany）

網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！

只有 5% 的賣家真正賺錢 大家都知道，上網人口日漸普及，無論是桌機、筆電，到後來的智慧型手機、平板電腦等，各式硬體介面都可以連接網路；時至今日，每個人花在網路上的時間早已遠遠超過傳統媒體。 有鑑於此，在網路開店做生意，正意味著新商機、新機會，自然毫無疑問地成為有志者兵家必爭之地，同時也代表著這塊市場的競爭更加激烈、挑戰勢必更多。根據實務上所見，大多數網路開店業者無法存活，至於真正賺錢的賣家，每二十家才有一家，機率僅有 5%。 零知名度 顧客取得成本高 某位朋友在網路開店創業之前，花了三個月從顧客調查中得知，顧客對產品及服務都有高度購買意願；於是，自覺看見市場可能性，下定決心投入精力、時間和資金生產該項產品，並準備在網路上販售。在網路上實際銷售三個月後，他發現顧客進入該網路店面的瀏覽率雖高，卻總是不願掏錢於網路下單，經過細問了解，才發現顧客總是東挑西嫌，始終在猶豫階段，不甘付錢。這位初次於網路開店創業的朋友心想：「這絕對是少數『網路奧客』的心聲。「因為他的產品和服務，幾乎已經提升到同業水準之上。幾個月又過去了，網路下單消費的顧客雖有，但不足以支撐網路開店營運所需的成本，然而，這位朋友初期所投入的錢幾乎快燒光了；他心裡有一連串的納悶：「為何早期他看見無窮潛力的網路商機？顧客也有感興趣的產品？最終卻無法造成轟動？怎麼沒有大批人潮上網購買呢？」 問題的主因到底在哪呢？實情是，這位朋友輕忽了一個環節，剛創業，產品沒有知名度時，顧客取得成本是非常高的！我跟他分享了幫上百家企業做網路行銷的實際經驗，並且試著讓他明白，創業熱情可能低估了「顧客取得成本」所需預備的資金。 網路開店成本比實體低？ 網路開店成本比實體店低很多嗎？老實告訴你，我認識創業兩年以上的網路開店人氣賣家，他們每一年必須再投入至少百萬元，做為廣告和研發產品的固定投資，再經過二到三年沒日沒夜的苦熬之後，才有機會成為網路人氣賣家。 別以為網路開店的經營成本比實體開店划算！網路開店確實少了昂貴的實體店面租金與裝潢，但有更多轉嫁成本，例如：投入更多的廣告行銷資源吸引穩定的人潮上門，此外，你也要花更多心思，頻繁地推出不同網路促銷活動，甚至還要自行吸收運費成本，才能讓人更容易下單；而做網路生意，你更是不能怕客戶退貨或奧客找上門……，這些，都是在網路上開店必須納入的固定成本。 有太多網路開店平台為了招募新的網路賣家進駐，告訴你只要收取年費三萬元內，成交抽 2% ∼10% 不等的佣金；以上這些條件，看似比起實體開店容易，實際上，當正式在網路上開張做生意之後，衍生的開支更多、更龐大，這些開銷將產生在創業之初忽略的廣告行銷、銷售服務與人事管銷上。長期而言，網路開店的成本並不會比實體店面低，你得小心定謹慎評估每一個投入和產出的過程，是否把你辛苦賺到的商品利潤給侵蝕了！ 延伸閱讀 網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！ 馬上爭取和許景泰一對一諮詢的機會：http://goo.gl/BqpUU9

我前途茫茫，不如來學當一天收 100 張 Offer 的資料科學家

Chris Farrell 在他的博士求學路，共花了五年的時間，挖掘巨大粒子加速器的資料；現在，他花時間幫 Yelp 分析網路商業評論網站。 （Yelp 是什麼樣的公司呢？利用社群力量幫你尋找各種類型的當地商家，可參考：Yelp: 利用社群分享的力量賺大錢！） 28 歲的 Chris Farrell 先生，是個資料科學家，這樣的職位頭銜在三年前幾乎不曾耳聞，但是自從 Big Data 掀起革命性的熱潮，資料科學家就變成高科技市場炙手可熱的人才了。零售商、銀行業、重工業製造商、甚至是婚姻媒合的行業都想要專家來告訴他們從網路上的點擊、機器和智慧型手機等，各種曝光管道搜尋到的資料有什麼新資訊，能不能開創另一個財源。 21 世紀的獨角獸 「人們把他們稱作獨角獸」，因為同時具備這麼多能力的人實在太稀少了，LnkedIn 帶領資料科學團隊的 Jonathan Goldman 這麼說。21 世紀最性感的職業：資料科學家不是只有整理、分析、解讀資料而已，這只是其中的一環，一名專業的資料科學家應該具備什麼能力？ 以 IBM 的解讀來說，資料科學家是「分析師」的進化版，是要能獨立的解決目標問題並進行預測。2007 年這個團隊開發了「People You May Know」的按鈕，在接下來的五年帶來更多的職業網絡平台。 老闆想要的人才，不只是具備傳統的行銷研究技能，而是要能在各種不同的來源，找出數百萬個資料的模式，從這些歸結出來的模式中判斷消費者行為以及利用統計模型來找出最關鍵的行為誘發因子。 舉個例子來說，電子商務 Etsy（網路商店平台，以手工藝成品買賣為特色） 的網站操作者，一個生物統計學博士，花了好幾年的時間，挖掘乳癌早期徵兆的醫療紀錄，現在用統計模型找出當人們在 Etsy 怎麼搜尋時下最流行的商品。 另一個例子是行動付款新創公司 Square，一個認知心理學博士建立了一個統計模型，來檢測人們如何改變他們的政治理念：尋找辨認哪個商家有比較高的機率會要求客戶付款的行為模式。 另一個在 Yelp，28 歲的應用數學博士，將他的研究從基因組投射到公司的廣告團隊的產品上，線上廣告會對消費者產生影響的程度，也是利用基因組投影演算法來評估。 「學術界進展很慢，而且只有一些人可以看到你的成果」，設計基因組投影演算法的 Scott Clark 說，「在 Yelp，我能將實驗結果應用影響數千萬人，一個在 Yelp 網站上的小小改變，就能創造巨幅的影響力」。 同樣地，資料會告訴你已發生或是潛在的警訊。Facebook 的資料科學團隊近來尋求藉由顯示在頁面上動態的不同，操作著人們的情感。 年薪 600 ~ 900 萬台幣 目前在 Intuit 領導著資料科學團隊的 Goldman […]

深圳崛起，最華麗的四大中心打線：華為、騰訊、比亞迪、順豐

文／朱致宜 四大金剛出列，深圳最華麗的中心打線 電信霸主華為將深圳的腹地範圍擴大；比亞迪、順豐速遞加速發展品牌與服務；騰訊，則在深圳啟動下一個夢想。這四大重量級公司，身上的絕活都與深圳的發展息息相關。 一個城市的崛起，企業功不可沒。一個城市的轉型，也對既存企業產生重大影響，深圳成為經濟特區 34 年來，因這座城市而崛起的企業如過江之鯽，有的樹倒猢猻散、有的一去不回來。能夠跟著深圳多次轉型的激烈節拍生存至今的大型企業並不多，華為、比亞迪、順豐與騰訊，堪稱是長駐深圳的「四大金剛」。 鴻海集團董事長郭台銘，生平最恨的兩個對手，其中之一就是比亞迪。鴻海控告比亞迪纏訟多年一直無法討回公道，連在深圳龍華投資甚鉅的郭董都踢到鐵板，可看出比亞迪這家公司對深圳的重要性。 政府力挺！比亞迪從製造業變環保先鋒 深圳市政府有多挺比亞迪，站到馬路上就知道。幾乎每台公車都打印著比亞迪的商標。事實上，政府官員也很給面子，前 2 年，深圳市委書記王榮把奧迪名車擺在一邊，改採用比亞迪電動車當作公務車，引起一陣熱烈討論。 深圳市政府的強力支援，讓整個城市都成為比亞迪的實驗場。據統計，深圳市區已經有超過 1000 輛比亞迪電動計程車，而公家經營電動巴士也超過 200 台、警務用車也超過 500 輛。這般強力的靠山，甚至讓比亞迪的電池產能緊繃。比亞迪稱，沒有預料到政府如此支持，生產的電池都被拿去坐電動巴士了，以至於今年第一季的 1 萬 5000 輛電動車訂單，如今仍欠著 7000 多輛未能交貨。 比亞迪在深圳坪山的總部已有一處專屬園區，現在為了應付電池產能不足的問題，還要再在深圳與惠州地區開新的廠房。在深圳市政府「騰籠換鳥」計畫之下，郭台銘的富士康被視為高汙染產業，只好一直往內地移動，但比亞迪卻靠著電動車業務成為深圳的環保急先鋒。難怪同樣在深圳投資多多的郭台銘氣得牙癢癢，直說「只要還活著就不會撤告！」 不過，郭董其實不用太在意。因為與富士康龍華廠比鄰而居的中國國家代表隊，華為，也正把觸角逐步向外延伸。 無限擴張！華為成騰籠換鳥政策經典 1987 年，華為技術從傳統電話的小型程式控制交換機起家，產品一路延伸至固網、行動網路基礎設施、以及智慧型手機和平板電腦。透過特殊的員工分紅機制，華為成就了一批深圳新富階級，這群人是充滿狼性的戰鬥者。 華為企業文化就是「艱苦奮鬥」。中國外交援助做到哪，就有一群不怕死的員工挺進環境惡劣的新興國家，就算資安議題始終陰魂不散地跟著華為，但，只要是華為要攻打的市場，後路幾乎寸草不生。 即使今天華為阪田總部景色秀麗、裝潢精緻，但員工辦公桌下的三摺行軍床仍然洩漏出其狼性基因，他們願意為了公司，連續幾個月睡在行軍床上。○九年起，華為總部約有 8 成員工，在公司鼓勵下，簽署一份「奮鬥者合約」，自願放棄年度特休假，目的就是換取更好的員工配股機會。 華為創辦人任正飛儘管持有 1.4％公司股票，一二年，華為仍將 99％的淨利潤拿來當作分紅，分給 7 萬名持有公司股票的員工。員工分紅占華為人年收入比率達 3 分之 1 之高。在深圳與鄰近城市，女孩子常打趣說，華為員工就算瘸了腿也能嫁，可見「華為」兩字的鍍金力量。 而華為仍在不斷擴張中。去年起，華為從阪田逐步移往離寶安機場不到半小時車程的東莞市松山湖。東莞市政府拚命拉攏華為在此蓋樓造鎮，行動終端總部已確定搬遷。據說，華為的新基地更為壯觀，還會有輕軌電動火車穿梭其中。 如果華為其他事業群也跟著搬遷，甚至將總部也一起搬過去，對於現在位於阪田總部附近龍崗一帶龐大的上下游產業鏈業者來說，肯定會帶起新一波的搬遷風潮。 回歸南方！騰訊搞網路金融具指標意義 把製造業移出市區，現在，深圳市政府亟欲扶持的就是研發、軟體、金融服務產業。這些，都是騰訊創辦人馬化騰正如火如荼發展的重點項目。 創立深入中國大江南北的ＱＱ、再用微信征服中國人的智慧型手機，馬化騰可說是一路參與溝通變革的重要人物。南山區高新科技園區高 39 層的騰訊大樓則是如今南山區的代表性建築。其實，馬化騰就是深圳養大的孩子。他在十三歲搬到深圳，一路讀深圳高中、深圳大學，並在深圳上班創業。九六年，深圳誕生了全中國第一個ＢＢＳ站，宅男性格的馬化騰，立刻也成立個人ＢＢＳ站開始網路交友生涯，透過網路，他不僅認識許多事業上的貴人，就連老婆也是透過網路抱得美人歸。 現在，騰訊已經走向國際，在成都、上海、北京、深圳都有一棟騰訊大廈。不過，騰訊的未來即將再度和深圳緊緊捆綁在一起。今年 7 月，騰訊得到中國銀監會的許可，設立深圳前海微眾銀行。外界估計馬化騰這場投資，10 年內都不可能回本。 馬化騰重新選擇深圳，則是為了響應新的政策。他的銀行處女秀基地，深圳前海特區，這個特區中的特區，去年下半年才完成填海工程。目標是成為人民幣國際化試點重鎮。不過，光是廣東省就有兩個定位重疊的特區。在激烈競爭之下，馬化騰慷慨解囊選擇在前海成立銀行，對轉型中的深圳極具指標性作用。 積極跨界！順豐讓前海特區更添想像空間 […]

30 歲打造中國創新軍火庫，造就連郭台銘都在學的商業模式！

文／馬自明 誰是深圳硬體創新的幕後推手？ 直擊深圳創客大本營，連郭台銘都在學 答案是潘昊。這一位才 30 歲的年輕人，將創業、製造和創投三合一，連郭台銘都在學的商業模式，讓他成為中國第三波製造革命最具潛力的代表人物！ 30 歲不到、生長於中國四川的小夥子，能在深圳闖出什麼樣的事業？答案是：一場 2 萬人參與的博覽會、一間每年平均營收成長 200％的硬體製造企業，以及一家科技創投公司的創辦人。 這名小夥子，叫做潘昊。潘昊沒有照父母期望去念博士，他捨棄英特爾工程師的身分，一個人騎著自行車，花了 3 個多月從四川一路到北京，去尋找人生的意義。這趟旅程的確改變了他的一生，他決定自行創業。 最終，潘昊跟許多年輕的創業家一般，選擇到南方的深圳落腳，開創矽遞科技（Seeed Studio），他的理由很簡單，因為攤開中國地圖，深圳是全中國硬體製造供應鏈最密集的地方。現在，矽遞已經是中國第一大、全球第三大的開源硬體零件製造商。 曾經登上過《富比世》中文版封面，選為中國 30 歲以下最具潛力的創業家，潘昊不只是開一間製造工廠這麼簡單。他左手投資成立深圳著名的硬體創業孵化器「柴火創客空間」，並引進美國的「創客市集（Maker Faire）」活動，號召 2 萬人參與；他右手在深圳華強北開辦一家名為 HAXLR8R 的創投公司，成為深圳新創公司的天使投資人。 「潘昊的厲害之處，在他打造出一個開源硬體製造的完整生態圈，」一名深圳的創業家並指出，３Ｄ列印帶起的第三波製造業的「自造者革命」，席捲整個深圳，許多年輕人都想自己當「創客」，動手製造軟硬整合的產品，而潘昊正是這波硬體製造革命的新共主，外界都稱他為「創客們的軍火商」。 藏身老舊工業區，只接少量多樣的小案 本刊記者實地走訪深圳，直擊這一間深圳硬體創新的「軍火庫」矽遞科技總部。矽遞總部雖然位在深圳科技重鎮南山區，但卻是隱身在留仙洞的一處老舊工業區裡，搭著有些遲緩的電梯直上 5 樓，直到打開門，才感受到這一間年輕新創公司的活力氣息。首先映入眼簾的是，一大片用電路板拼湊而成的牆面、綠色「Seeed Studio」字樣，以及站滿前來應徵工作的年輕人，他們平均年齡皆 20 多歲出頭而已。 「我們最近都在大力招聘人手，」帶領記者參觀的社區經理謝子君指出。因為矽遞科技 2013 年年營收達新台幣約 3 億元，約占全球開源硬體產業的 10％，而且是一家每一年年營收翻倍、快速成長擴張的企業，來矽遞的深圳年輕工程師，賭的是它未來爆發力。 再往裡頭走，約 50 坪大的辦公室裡，坐了 30、40 位員工，每一位都聚精會神地盯著電腦螢幕上的３Ｄ草圖；旁邊的工作室裡，擺放著一台３Ｄ印表機，和各種大小的電路板，桌上則堆放著電路板組成的小玩具，如遙控汽車、會發聲的機器人等。這些成品都是運用３Ｄ列印機，或用簡單便宜的零件製造拼湊出來的好玩小東西。 「我們的定位很清楚，一萬件以下的產品訂單，我們才接；超過一萬件，讓富士康這樣的大廠去接，」謝子君表示。如果說，鴻海是幫助蘋果等大企業，大規模代工製造的代表企業，矽遞正好走著一條和鴻海完全相反的路 – 他們幫助初期產量規模不大的硬體新創公司，用便宜的開源零件製造產品。 挖掘有潛力的公司，成了鴻海旗下的客戶 據了解，潘昊和創業夥伴繆建國在○八年成立矽遞時，他的第一批訂單，是來自新加坡創業家下訂的十顆ＬＥＤ燈，總價才 60、70 元人民幣。不過，潘昊發現，這群從事硬體製造的創業家，需要一些比市面上功能更強一點的開源零組件，而矽遞正可以設計和製造這些開源零件，提供給這群創業家。目前，成立才 5 年多的矽遞，已經能提供 1000 多種不同的開源零組件。 走往位在辦公室正下方的矽遞工廠，謝子君表示，他們稱之為「敏捷製造中心」。其實，這間廠房的大小大約 […]

七個讓使用者抓狂的網頁災難，網頁設計師們快點避開啊！

原文作者 Garrett Heath 任職於雲端計算中心 Rackspace，專門撰寫科技線文章，以下以第一人稱撰寫。 提到「responsive design」，我不得不說現在還是有太多網站的設計讓我失望，主因是大部分的網站依舊是設計給電腦而非行動裝置瀏覽，所以一當我使用平板或手機瀏覽這些網站時，簡直是要把我搞瘋了，再來就是一些介面設計上的小出錯也時常讓我抓狂到想拔光自己的頭髮，要知道一個網站的設計可是左右使用者瀏覽及購買的慾望阿。 所以設計網站時，以下七個地雷請千萬別誤踩! 我他媽就是不想註冊！ 要求使用者得先註冊後才能瀏覽網站，沒有比這更讓使用者不爽的。我知道我知道，只有用這招你才能取得每個使用者的 E-mail，但想想你得先損失多少個客戶吧！ 用手機看簡直是一場悲劇 不管你的網頁用電腦看起來有多精美，不要忘記，有許多人都是用手機上網！不要硬將電腦版本硬塞到手機小小的螢幕之中，快去給我開發行動裝置版本！這才是讓網站長久經營的辦法啊。 要求使用者填無謂的問卷 這就跟路上推銷的人一樣討厭啊？ 請記住，沒有人喜歡填冗長的問卷！連學長的我都不太想幫他填了（學長對不起），更何況在網路上？如果非要不可的話，請儘量弄得精簡一點，假如你是國內購物網站，且無須將商品寄出國，請將國籍選項刪除，謝謝！ （順便跪求這部電影名） 使用太可愛的字體 你想要大家認真看待你的網站嗎？那就請你先將網站的字體設計的正常一點吧！畢竟字體影響大眾對於一個網站的第一印象，請別使用 Papyrus 或是 Comic Sans 等字體，是時候該長大了。 （不過字體的選用仍要看網站的特性，如果你本來就是可愛的網站，用可愛的字體當然沒什麼關係。） 內建搜尋引擎很蠢 基本上一個網站是由雜亂的網頁及網址構成，大部分的使用者早就對搜尋引擎失去信心，所以不是不能沒有，只是不需要花太大的心思在上面。 （嘿，這點一樣要看你的網站特性來決定。） 不要用滿滿的文字轟炸我 別忘了網站是文字和圖像的結合，它比較像是精美的雜誌，而非枯燥的小說。在你的文字中安插圖片、表格或是影片，假如你堅持不加入這些元素，將會導致你的讀者呵欠連連。 什麼年代了，來點高畫質的好嘛 假如你是經營購物網站，那你的網站就是你的展示間，你必須使用高畫質的圖像呈現你產品的好，同時還要附上產品不同角度的圖片。 （資料來源：The Next Web） 延伸閱讀 網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！ 我是甘道夫、他是 Rocker！十一種程式設計師，你是哪一種？


8/22 全球科技綜觀：發明台灣政治的第三勢力，我們可以用網路打造「透明國度」

柯一正：我一直在想網路政黨這件事 導演、演員，這是柯一正過去為人熟知的角色身分，現在他卻化身社會運動中具指標性的號召人物。他發起五六運動，全力反核，親自走入太陽花學運現場，就連他的臉書，也成為宣導公眾議題的大本營。 太陽花學運讓他首次體認到網路的力量，於是他開始思考成立「網路政黨」的可能，建立思想理論的中心。甚至想用網路打造「透明國度」，在這個虛擬世界中，所有事情透明公開，沒有機密，人民和政府可以透過網路即時交流意見。 聽起來是很形而上的理想世界，但就像太陽花學運一樣，以前從來沒有人知道網路的力量如此巨大，未來說不定也真能實現柯一正的終極夢想。 （資料來源：數位時代） 揭秘一個軟件設計界的隱形冠軍：歐特克（Autodesk） 一個你可能沒聽過的名字，但國家大劇院、2008 年奧運主場館“鳥巢”，都是運用 Autodesk 的軟件產品設計而來；在娛樂影視領域，《變形金剛》、《阿凡達》、《泰坦尼克號》和《盜夢空間》最佳視覺效果背後，歐特克的工具是真正的大贏家。 （資料來源：鈦媒體） Stripe 創始人：年輕的兩兄弟顛覆了在線支付 這兩兄弟創立的公司獲得了 Thiel 和 Andressen 兩位投資界大咖的青睞，還有鼎鼎大名的 Elon Musk，Box 創始人 Aaron Levie，及一家頂級風投的投資。 （資料來源：創業邦） 台灣企業忽略的關鍵競爭力 ─ 參與業界標準制定 過去，台灣的學界與業界只重視專利對企業的競爭力影響，卻很少探討如何去參與業界標準的制定。訂定業界標準是從更高的層次決定科技業的發展，這對科技業的競爭力十分重要。 （資料來源：有物報告） 亞馬遜無人機測試：美國不讓，還有阿三哥 據印度時報報導，美國世界電商巨頭亞馬遜有計劃在印度孟買和班加羅爾兩個城市附近的運營中心（fulfilment center，即倉庫）測試 Prime Air 無人機送貨業務。 （資料來源：tech2ipo） 新版 Google 眼鏡專利曝光：終於像普通眼鏡了 Google 眼鏡雖然被稱為“眼鏡”，但在外觀上與普通眼鏡有著很大差別。但將來，Google 眼鏡將越來越像“眼鏡”。 （資料來源：BI 中文站） （圖片來源：daymin, CC Licensed）

這不是我要看的訊息啊！臉書牆上的動態到底怎麼排列的？

《TO》導讀：我不太確定有多少人知道 Facebook 的動態消息（牆、貼文），可以調整成「人氣動態」與「最新動態」兩種。顧名思義，最新動態將會依照時間排列；人氣動態則依靠著 Facebook 獨特的演算法。 大部份使用者的預設設定應該都是「人氣動態」，那你可曾發覺有一些訊息似乎很少顯示在你的 Facebook 上？或者是在你點了什麼東西讚、新增了什麼個人資訊等動作之後，開始出現一些以往不會出現的訊息？ 原文作者 Tim Herrera 也注意到這個情況了，以下以第一人稱撰寫 這真的不是你的想像，臉書真的會把動態吃掉 實驗證明，出現在牆上一半以上的動態都是系統前一天挑選好的，大部分新的動態半個都不會出現在使用者的牆上。 我於 7 月 17 日開始認真流覽我的臉書，無止盡的向下滑直到出現舊的動態，根據我的統計總共有 1,417 個新動態，包括連結、照片、別人按讚的連結等等，所有我感興趣的東西臉書都分門別類的幫我更新上。 但其實有一點我很好奇，就是我不知道為何臉書有辦法更新我想看到的動態或連結，於是我仔細的瀏覽我的臉書，總共 403 個朋友，總共按過 157 個專頁讚，我決定要好好記錄下我 7 月 17 日牆上的所有 po 文。 大部分出現在我牆上的動態多是舊文？ 根據臉書的調查指出，七分之一的地球人每個月至少都會登入臉書一次，不過大家都還是無法理解臉書牆上的動態是怎麼來的，它的系統算法使終是個謎團，然而現在這個祕密似乎要被解開了，且慢慢的浮出水面。 我們現在所知道的：出現在你牆上的 po 文通常都是最熱門的動態，你按過讚的連結或專頁也會出現在你牆上，當然還包括跟你互動過的朋友的動態。而 InsideFacebook.com 的編輯 Justin Lafferty 也說 祖克柏想要臉書的牆就像報紙一樣，牆上的頭條是根據使用者和其他朋友的連結或專頁，所產出的內文。就像印刷的報紙和雜誌一樣，舊的文章依舊可以被保存。 但當你越是研究臉書，你就越容易發現它吊詭的地方。例如我在 20 歲前都住在丹佛，我把那當作我的家鄉。但我的臉書上幾乎不曾出現關於那裏的消息，連丹佛郵報的一篇文章都沒有，而我最喜歡的部落格之一 The Verge，也很少出現在我牆上，取而代之，都是一些大家認為很「熱門」的動態出現在我的牆上。 而在我開始關注以前家鄉的專頁後，奇怪的事也開始發生了，臉書似乎察覺到我的「思鄉」情形，我的牆上出現跟我鮮少互動的高中同學的動態，甚至還出現我很久以前按過讚的專頁，我的牆變成舊時記憶大回顧，所有我錯過的回憶臉書全部一股腦的幫我補齊。 到了午夜，我總共有 1,417 個新動態出現在我的牆上，且都是 7 月 17 日當天的，這總共耗時 […]

擁有活躍的創投生態，台灣智慧型設備產業不怕來自深圳的競爭！

最近《TO》一系列關於中國與台灣創業的對話，從《兩岸對談智能設備：解決了使用者的問題，誰說台灣贏不了中國》，似乎顯示台灣仍擁有不小的希望與力量，到《台灣智能硬體創業者面臨的重大挑戰：錢很少、錢很少、錢很少》揭示了台灣創業者部分的困境。 再加上昨天的《8/20 全球科技綜觀：台灣創業環境在亞洲只贏不丹尼泊爾，是因為我們自己「不跟上」》，也許我們在部分的國家政策上給予創業者的幫助有限，甚至綁手綁腳，不過撇除這些因素，仍有一群創投，正努力地挖掘台灣團隊，希望可以找到一顆屬於台灣，閃耀的明日之星。 就像北京的中關村、或者矽谷沙丘路，在台灣也有一群人正在為台灣的硬件生態的成型做著資本與創意的對接，提供硬件產業鏈各環節的創業服務，提供海外市場的機會以及創業團隊培訓、指導和孵化。 在 PingWest SYNC 2014 台北論壇上，我們就邀請了這樣一群嘉賓：黃經堯是國立交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任，其所在地新竹是台灣硬體創業的核心；陳泰谷是富士康旗下三創數位育成中心副總經理；王仁中同時是 TMI （創新工場在台的名字）和 HWTrek 的 CEO，HWTrek 是台灣的硬件開發者社區；林之晨作為 Appworks 的創始人，做硬件項目的孵化和投資。 他們圍繞「台灣創造的新起點：智能硬件的加速與孵化」話題，展開了圓桌討論。 台灣幾個 VC、孵化器們都在做些什麼？ PunNode 創始人徐挺耀（主持人）：在台灣有許多硬件的小團隊，也有許多產品上線 Kickstarter，介紹一下你們都在這個硬件創業中作什麼樣的角色？ 黃經堯：交通大學有很強的科學區的環境，能夠讓很多創業者參與進來互動，同時也有政府支持。目前的我們有很多好的項目，但是各自間的連接性不強，接下來，創業園區還要作創業走廊，讓不同產業緩解的不同廠商都參與進來。創業團隊進來後，能夠與他們連接在一起。 林之晨：Appworks 自 2010 開始成立，已經有 4 年歷史，每年都會有 20-30 個團隊進來，畢業 170 多家團隊，今年還有 23 個物聯網相關的團隊。除了創業加速器外，我們還是一個投資基金，目前的規模是 3.2 億，投資了 22 家本土的團隊，並帶動了 13-14 億資金投資到這些團隊。產生的經濟產值為 20 億，僱傭的員工為 900 人。 王仁中：我有兩個身份。一個是台灣創新工場 TMI 的 CEO，負責讓創新工場向國際化市場邁進。目前投資服務到的項目只有 14 個項目，不到一半來自台灣，另外一半是東南亞。然後，我們還發現，硬件創業興起之後，供應鏈端沒有太大的創新。而 HWTrek 虛擬加速器，或者稱作開發者社區平台，提供各種供應鏈資源服務對接，現在約有 1,600 個創業者在裡面。接著會把更多台灣的好的項目挖掘進來。 […]

8/21 全球科技綜觀：十年前 7-11 店員，十年後翻身阿里巴巴台灣總經理

隱私權爭議：Facebook 做心理實驗，使用者成為免費的白老鼠 今年 6 月，Facebook 的情緒傳染（emotional contagion）心理實驗引起軒然大波。這項實驗是由 Facebook 與康乃爾大學以及加州大學舊金山分校合作，並發表在美國國家科學院院刊 （PNAS, Proceedings of the National Academy of Sciences）上。  （資料來源：有物報告） 你不知道的數據工程師：80% 時間都在做「大數據苦工」 以為數據工程師每天做的就是像http://hackertyper.net/這樣，然後創造了一個又一個偉大的產品嗎？錯了！紐約時報記者採訪了多位大數據工程師，他們表示自己 80% 的時間都在當「大數據苦工」，幹的都是非人類可以想像的枯燥繁瑣的工作——從海量的原始數據中提取有用數據，整理，轉換格式，調整為算法可以理解的同樣格式的規整數據…… （資料來源：tech2ipo） 月領 23K 小七店員　翻身阿里巴巴台灣總經理 上班日的中午時光，你是否是這樣度過的：邊吃飯、邊開會，有時囫圇吞棗到吃了什麼都不知道。跟辦公室飯友匆忙去餐廳占位，邊吃邊吐苦水。或是，拿著便當，繼續黏在電腦螢幕前，漫無目的看文章。 但你知道嗎？我們可能正錯過，一天最能添人緣、衝創意，甚至補充活力的黃金時光。其實，現在全球正流行，用新視野看待午休時間。 阿里巴巴台灣分公司總經理傅紀清，就是靠著耕耘午休時間，爬上大位。 （資料來源：ettoday） 香港公投網站 DDoS 攻擊內幕大公開，連 Google、亞馬遜都擋不住 今年六月十九日周四深夜，在美國舊金山有一群人整夜待在網路服務商 CloudFlare 的辦公室裡待命，CloudFlare 共同創辦人暨執行長 Matthew Prince 也在現場親自坐鎮，一邊吃著外送的中國菜，一邊準備隨時迎戰即將到來的網路大戰。 （資料來源：IThome） 一個深圳　打敗台灣 13 年前，深圳的人均 GDP 只有台灣的 3 分之 1；13 年後，深圳的人均 GDP 超過 2 […]

從羅馬到紐約，用一張圖表告訴你兩千年來歷史名人都往哪裡去！

好萊塢引領著摩登世界的希望以及夢想，相信大部分的人都能接受這個想法。但在好萊塢之前，是由紐約稱霸世界，但在更早以前，分別為柏林、巴黎、羅馬和希臘。綜觀歷史，不難發現世界上最有創造力的一群人，往往都會匯集在饒富文化及智慧的集散地。拜現今的科技，德州大學達拉斯分校運用絕美的影像化科技，將整個世界從古至今的移民路徑一一勾勒出來。 就在上周，德州大學研究人員們於《Science》期刊中刊登出歐美文化歷史圖，運用線條將超過 150,000 位劃時代的名人，從生至死，從達文西至海明威，一一呈現至於地圖上。這樣的數據資料透過影像化，成為美麗的資訊圖表（infographic），乍看之下，很像平常我們閱覽的飛行圖，其中藍點代表出生，紅點代表死亡。 從羅馬到美國 透過影像，可看出一開始羅馬地區為文化精英的集散地，而後到了 12 世紀左右，人才慢慢消退，紛紛前往巴黎及柏林。來到了 20 世紀中左右，可以看出死亡襲擊巴黎地區，過幾年後，文化的遷徙逐漸朝向西方流通，最終來至紐約和洛杉磯，在這邊你可以看到許多明星的出生及殞落。 研究人員利用 Freebase 找出需要的數據資料，而這樣也導致資料嚴重的「偏西化」，從影像中你會發現亞洲多處地區和中東國家（更不用說殖民前的北美地區）的文化被遺忘了，為了避免爭議，此研究也強調他們主要將重點放在歐美地區的文化上頭。 不管此地圖是否涵蓋全世界的文化脈絡，至少可以讓大家知道稍微了解文化幾世紀以來的遷徙狀況，更能顯示出人類歷史中長久以來的重大事件，例如戰爭等。在影片最後，你可以發現佛羅里達幾乎被紅點覆蓋，這似乎證明了這個陽光聖地值得成為你晚年的養老之處。 （資料來源：WIRED） 延伸閱讀 從「無名小站」到給你一個「讚」，網路進步快得像一場夢 資訊圖表知多少？怎麼用資料說故事 天龍國脫離台灣的借鏡：矽谷要脫離加州獨立？

「放閃攏係假」？明知惹人厭也要在 Facebook 放閃的情侶心理學

Facebook 滑了整天，卻只看到不太熟的朋友與他的情人到處吃吃喝喝打卡合照？或是你的高中同學給了新男友什麼綽號（鼻鼻、北鼻、腦公）？周年紀念又吃了什麼？說一些像是「你是世界上最棒的情人♥～啵」、「啊，我真是世界上最幸運的人了♥」。 你相信你的腦力絕對應該花在更有價值的事情上，心裡想著：「再閃啊，你們這些只能在網路上 PO 閃照取暖的人！」 有一些人就是必須「放閃」才安心 美國歐布萊特學院的研究指出，傾向把自信建立在愛情關係這種心理學上來說較高層次的依存關係上的人，比較容易利用社群網站，把他們的快樂傳播給大家知道。 研究者對一小群正在愛情關係中的自願者做調查，交往長度不等，從一個月到三十年都有。研究者調查他們的滿足感，以及他們在 Facebook 上「放閃」po 甜蜜照和與情侶的頁面互動的頻率。他們也針對參與者的外向性、神經質、和善性、嚴謹自律性和開放性做隔離調查，也就是心理學上的人格五大特徵。 邏輯上這是合理的：關係依存自尊（簡稱 RCSE ，relationship-contingent self-esteem）與較低的整體自尊、較高的社交焦慮有關，可能使某人以系統性地對伴侶的動態「按讚」來尋求自我認同，或是堅持要在 Facebook 上公開一切。領銜學術作者 Gwendolyn Seidman 說：「你依存愛情關係以找到自尊的程度，與你依存其他外在事物的程度有正相關。對 RCSE 有較高依賴的人覺得他們必須展示出『我的情人與我的感情狀態沒問題』，如此一來他們才真的沒問題。」 好啦，也是有人真的感情好才放閃 雖然過去的研究顯示外向的人在 Facebook 上比較活躍，也有較廣的社交網絡，但相較之下，內向的人比較容易在 Facebook 上炫耀自己的感情以及追蹤情人的動態。 關於這種差異的解釋是，外向的人在生活中分享更多個人生活細節，這對內向的人來說是比較不容易的。Seidman 說：「內向的人對於用網路來展現隱藏的自己可能感到比較自在，所以他們可能會比較自在地在網路上表達他們的情感，或是透過監視伴侶的 Facebook 動態以獲取他們的資訊。」 值得注意的是，雖然 Seidman 先前的研究指出會在 Facebook 上過度公開自己資訊的人只是想找到歸屬感，但這模式卻不適用在這次研究中的情侶們。RCSE 並不代表這段關係是匱乏的；事實上，比起那些不常放閃的人，較常在 Facebook 上「放閃」的情侶對自己的另一半比較滿意。 Seidman 說：「很多人可能都會覺得『這都是假的啦』，但我想他們會被這與感情生活中的真實快樂之間的關聯性嚇到。」 換句或說，對那些去死去死團的人來說可能會失望了：在愛情關係裡，過度分享的人並不一定是試圖尋求什麼補償，也不一定只是一種展演。「世界上最幸運的人」與他「有史以來最好的情人」把他們的浪漫幸福貼得到處都是，可能只是因為他們真的非常、非常快樂。 （資料來源：The Atlantic；圖片來源：Daryl Cook, CC Licensed） 延伸閱讀 很愛在臉書上 PO 狀態不是因為你滿意生活，你只是太寂寞 除了「安安、你好、幾歲住哪」之外，線上交友不能說的開場白 心靈密碼學：「我如何用密碼改變我的人生」

還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！

設計師和開發者現今紛紛加入網路世界這場混戰中，默默都在觀望對方的一舉一動，找尋合作的時機點。 很多開發者都建議設計師要懂得寫 code，我也不例外，這可以幫助設計師理解一整個程式設計建構的過程，方便他們更能於網路設計範疇中取得先機。 畢竟，充分了解自己設計的媒介才能活用它，就像建築師要懂得基本的建材，才能知道什麼樣的房屋適合什麼樣的建材，所以一個網頁設計師不單單只空有設計的概念，他們也必須懂得 HTML、 CSS 和 Javascript。 當然，知道整體 code 的運作跟實際操練 code 之間還是有很大的差距，假如你從來沒有草創過一個網頁，表示你距離真正理解 code 的階段還有很大的距離。 網頁設計師該懂得耕耘 code 啦 我在網路產業中接觸過很多不同的業務，從創意代理到特約作家甚至到一家公司的共同創辦人，我發現一位優秀的網頁設計師跟他有沒有辦法寫 code 之間有很強的關聯性。 不過我的意思並不是指只要你一學 code，你就能成為更好的設計師，我覺得這完全取決於你自我耕耘的狀態，一個好的設計師會設身處地為大眾著想，努力補足他認為有益的部分，專精於他們想要耕耘的部分，而非一股腦的將 code 知識全部吞下。 所以假如你不瞭解 code 一些特定的東西時，這並沒有什麼關係，重要的是在於你想要學好哪一部分，還有你有多想學好它們。我知道現在還存有一些「守舊」的設計師，他們拒絕學習新的事物，當然這是他們的選擇，但過了十年他們將會漸漸被淘汰，取而代之的是那些會寫 code 的網頁設計師。 網路開發員也要懂得在產品中注入設計感 別以為會寫 code 就讓你無往不利了，現在懂得設計也是開發的重點之一，假如你要開發一個大家都在使用的產品，你必須要使你的產品兼具美感以及實用性。你的工作不僅僅只是寫好 code，你必須看重你的產品以及服務是否能迎合使用者的心，你越能多關注整個設計的過程，你的產品越能做到更好。 看看那些熱門的 app，有很多贏在「設計」上頭，能做出好 app 並不是靠彼此分開的設計團隊及開發團隊，而是在於彼此合作且關心對方進度的兩個團隊上。 開發者必須要做到兩件事，第一就是寫出夠品質的 code，code 必須要簡潔好懂，這得花上多年的練習及決心。第二就是你必須要認真看待產品最終呈現的效果極感覺，這大概佔了你工作的 20%。 開發者以及設計師必須要學習容忍彼此，記住，溝通才是關鍵，且更加認識彼此的工作內容也是要點之一。我並不是指開發員必須完全變成設計師，而設計師必須變成開發員，但從欣賞彼此的工作開始，才能讓產品更有價值！ ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】亞馬遜將是未來帝國，Jeff Bezos 貢獻遠超賈伯斯？

剛過的星期天，909 位作家聯名在紐約時報刊出了全頁廣告，抗議亞馬遜公司以惡劣的商業手段抵制Hatchette出版公司。聯署中不乏赫赫有名的作家，包括恐怖小說名作家 Steve King， 暢銷書《決斷兩秒間》作者 Malcom Gladwell， 電影《魔球》的原作者 Michael Lewis 等。 亞馬遜公司早已是全球最大的書店，這些作家的書，超過一半以上透過亞馬遜售出。亞馬遜價格便宜，交貨迅速，每一本書都有完整的讀者回饋和評價，在出版生態圈中，本來是讀者、小型書店（許多小書店透過亞馬遜網路賣出的書比自己的店面還多）、出版社、和作家最好的夥伴，怎麼現在跟作家和出版公司會鬧得如此不可開交？ 其實整個事件已經醞釀了許多年。當亞馬遜的市場佔有率越來越高，它希望打破業界既有秩序（有人認為出版界已逐漸成為寡頭壟斷），主導出版界遊戲規則的企圖越來越明顯，這跟出版界巨頭的意願顯然互相衝突。2010 年蘋果電腦進入網路書店市場，推出 iBook，出版公司為了對抗亞馬遜，跟蘋果達成協議，書價由出版社訂定，蘋果抽成 30%。不料被司法部視為價格壟斷（price fixing），提出控訴，經過兩年纏訟，結果蘋果和四大出版公司敗訴，蘋果被判罰款 4.5 億美金，亞馬遜間接受益，但跟出版巨頭的嫌隙也越來越大。 三個月前，美國排名第四的 Hachette 出版公司再次因定價問題跟亞馬遜爭執不下， Hachette 堅持不願讓步，亞馬遜施出了殺手鐧，所有 Hachette 出版的書，在亞馬遜網路上交貨期長達三個星期，Hachette 的書籍銷路因此一洩千里，作家也跟著遭殃。 貝佐斯比賈伯斯還偉大 亞馬遜的創辦人貝佐斯無疑是過去 20 年最傑出的 CEO 之一。他是哈佛商業評論雜誌年度最佳 100 名 CEO 的常客，2012 年排名第二，僅次於賈柏斯。但不少人認為他比賈柏斯對社會貢獻更偉大，因為蘋果不過改變了人們處理資訊的方式，亞馬遜卻滲透到食衣住行的日常生活裡。 亞馬遜的投資人應該很滿意貝佐斯的表現。公司營業額從 2012 年 610 億美金，2013 年 740 億，成長到 2014 的 910 億（預計），在如此巨大的基數上，仍然能維持 25% 的年成長率實在難能可貴，雖然公司預計 2014 年第 3 […]

網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單

我們越來越依賴科技的簡單與便利，現在不論是書還是車輛，都能網購。很多大企業也跳進這一波浪潮，因為如果做法正確，電子商務網站能夠提供很關鍵的優勢，讓電子賣家可以跟傳統購物龍頭正面對決。 電子商務也迅速竄成人們偏好的購物方式。事實上，根據 UPS 的調查，百分之七十的消費者表示他們比較喜歡在網路上跟自己喜歡的賣家買東西。 然而，創造電子商務並不是成功的保證，藝術電子商務網站 UGallery 的執行長 Stephen Tanenbaum 以在他自己公司的八年經驗，要傳授一些成功電子商務應該避免的錯誤。 重視功能勝於策略 網站長怎樣固然重要，但擁有最酷、最滑頭、最性感的網站並不算一個策略。把這些花樣留給產品團隊吧，專注在遠景上：你要在市場裡投注什麼、哪邊還有機會、什麼才是真正創新？ 建立一個十二周的思考模式，在每季的最初設定你的目標，並能負責地在季終達成。如果一周周過去，你還在花太多時間更新零星的設計元素，或毫不重要的小細節，你就會陷入一個週期。你要確保專注在重要的、有影響力的行為上。 沒效率的電子郵件清單 你要盡早並迅速地整理你的電子郵件清單。 這是讓人們在稍後能夠拜訪你的網站最有效率的方式。當你在衡量成功時（不只是銷售額跟網站流量），把電子郵件這項因素考量進去。如果你不這麼做，你會發現你建立了一個蠻不錯的網站，但沒辦法免費地被看見。你會陷入困境，為了被注目而付錢給廣告商、贊助商與其他付費渠道。 不精準的評估 你在比較時要用年為單位，而不是季，因為電子商務很容易受到不同季份的影響。把你的六月流量跟五月流量比較是不明智的。拿六月跟六月比、五月跟五月比，就像傳統商家那樣。 沒在一開始就建立好促銷策略 你要特別注意你的促銷活動。 當你想要快速營收，你很容易傾向舉辦促銷，但也很容易脫離你原本的品牌企圖。請一開始就決定好，你想要成立的是那種永不打折的獨特品牌，還是一個一直在特價的品牌，或是兩者之間你要取得的平衡點。 選到沒用的廣告夥伴 當談到廣告夥伴，你該問問他們的資料：觸及數、公開率、點擊率、贊助狀況，以及其他的指標。 我們當初在推行結婚登記時，在一個很著名的婚禮網站上廣告，因為他們是這項產業裡面最大的品牌。但結果是，他們一個禮拜會記好幾封贊助商的信給客戶，新娘們根本就被信件淹沒了，想當然爾，我們的廣告表現得並不好。 在談合約時把持底線 當事情每下愈況，合約才開始有關痛癢。你很容易簽一紙合約並且合理推測不會有任何爭議發生，而且大概有 98% 的機會能如你所願。但總有那麼點機會就是會發生一些事情，而且當事到臨頭時，合約能產生異常巨大的影響。當你要簽合約時，務必仔細讀過、協商，而且要立場堅定。想長遠一點，用年當作思考單位而不是月。 沒搞清楚供需狀況 別只知道庫存管理，你該了解供需關聯的整體情況。在某些特定的時間點，你會供過於求，太多種類的產品並不會帶來更多銷售，只會讓消費者有種被淹沒的消費體驗。你要了解你的消費者能夠吸收你網站上的多少東西，傳統店面受限於空間，但網路商家則沒有這項限制。但這並不代表所有網路賣家都要創造長到不行的商品清單。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：FotoDB.de, CC Licensed） 延伸閱讀 中國騰訊領投的美國電商 Fab 打包出售，它為何從估值 10 億的巔峰跌落谷底？ 《經濟學人》：20 年來亞馬遜立於不敗之地的秘密  網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 網路開店不簡單，真正賺錢的賣家，每二十家才有一家，機率僅有 5%。如何成功踏出第一步，找對方法、做對事？ 9/23（二），銷售網遍及世界各地、年營額三億的台灣美妝品牌 UNT 總經理簡士傑、讓公司第一個月就賺錢、年營額 2000 萬（且正持續上升中）、三年來資本翻了 20 倍的網路趨勢大師 Jerry，要來 TO Startup Mixer […]

兩岸對談智能設備：解決了使用者的問題，誰說台灣贏不了中國

從半導體到智能手機，再到如今的智能硬件熱潮，台灣和大陸都可以說是相關產業的重要參與者。由於在現階段，兩岸都湧現出了一批智能硬件的創業者，所以在 PingWest SYNC 2014 台北論壇上，我們就邀請了相關嘉賓一起思考兩岸智能硬件彼此合作與競爭上的可能性。 在這場名為《兩岸智能硬件生態的合作與競爭》圓桌討論上，PingWest 邀請到了台灣工業技術研究院的副組長楊瑞臨和聯想之星的投資總監 Saman Farid 一起來討論這個議題。 智能硬件的趨勢與商機？ 楊方儒（主持人）：在未來一到兩年，對我們在座的創業者來說，有哪些智能硬件的趨勢和商機是非常重要的？ Saman Farid：我現在在大陸做一些互聯網相關的投資，而智能硬件是我非常看重的趨勢之一。如果從具體趨勢方面說的話，我們的看法是智能硬件現在基本上呈現出兩端分佈的趨勢。一方面是一些比較細分的、有價值的產品；比如說一些和健康相關的產品，血糖監測等等。這些產品的受眾人群雖然有些小，但給人們提供的價值很大。此外，另一方面又有一些非常泛、非常廣的智能硬件產品，它們對我們生活實際帶來的價值不是很大，剛才幾位也提到了，比如這些智能手環用三個月可能就不想要了。這些產品沒有提供太大的價值。所以現在我們想的就是怎樣讓智能硬件從兩端往中間走，既能提供足夠的價值，又能有足夠的需求。這是我們在努力尋找和跟創業者探討的。 楊瑞臨：工研院是台灣最大的產業技術研發機構，現在大概有 150 個產業研究的團隊。我想講幾個剛才人們沒有提到的事情，在我們看來物聯網會是很大的轉變。因為到現在為止，我們都沒辦法深入的掌握未來物聯網真正的核心會是誰。看起來不見得是 Google，也不見得是蘋果。 簡單來說，在智能手機這個生態系統裡，大概也就 Google 和蘋果這兩大陣營。很多廠商，包括高通、英特爾等都覺得真正賺錢的是蘋果和 Google，所以它們也希望能做一個 OS。在一些細分領域，比如你在家裡用到的平台和你在工廠裡面用的平台可能就是不一樣的，所以未來在某個垂直領域應該會有對應的關鍵廠商，而不會是蘋果和 Google 的大一統。無論是成立創業公司還是做產品，了解一下對應領域未來大概的關鍵廠商是誰還是很有必要的。 現在智能手機的從業者都想佔的第一個物聯網領域就是智能家居，但半導體業者也在想著類似的事情。像英特爾就牽頭成立的 OIC 智能家居標準聯盟，高通也牽頭成立的 AllSeen 聯盟。 在智能家居領域，英特爾、高通這樣的廠商並不希望智能手機可以操控一切。它們希望某些東西可以從智能手機中抽離，在先前的 OS 之上拓展出新平台，它們再去邀請開發者專門為它們開發一些東西。這就是全球半導體廠商在做的事情。所以，一個有趣的現象就是：半導體廠商不甘心只做半導體，它們正在把自己的觸角延伸到過去蘋果、Google 想做的一些事情上。 上面只是智能家居，製造工廠又不一樣了。未來也許我們會看到有人拿過去 Google 和蘋果成功的經驗，做一些轉換，進入到工廠、醫院等更多的地方。我覺得物聯網最重要的事情就是，到時候不見得會是智能手機先行。簡單來說就是整個生態系統會有很大的變化，而且不是大一統的形態，每一個垂直領域都會有不同的玩家。鑑於物聯網這兩年之內不會有很大的變化，所以如果有興趣的創業者還是蠻有機會的。 兩岸未來合作的可能性？ 楊方儒：兩岸的高科技​​產業，不管是之前的半​​導體還是現在的智能手機，都曾經有比較激烈的競爭。那麼在智能硬件這個行業當中，將來兩岸有沒有可能發展出一些比較良性，比較健康的競爭關係呢？ Saman Farid：其實我覺得這不是兩岸之間的情況，大陸這種公司之間的挖角也很激烈，台灣也一樣。作為一個創業型公司，物理位置正顯得越來越不重要。行業競爭肯定也是越來越兇猛。由於大家都在搶用戶的關注點，所以我個人覺得用哪一類技術並不重要，只要能解決用戶的痛點，你有機會改變技術、改變後台。對創業團隊來說，後台的東西變得越來越不需要花太多的精力，競爭在客戶這邊，而不是在人才、硬件這邊。企業的核心還應該放在產品解決用戶痛點的程度上。 楊瑞臨：簡單說我覺得競爭只會越來越激烈。之前我也在想兩岸有沒有可以合作的事情，廢了很大力氣之後，總算是發覺到物聯網領域還是有一點的。比如來說，物聯網領域不同的場所其實並不需要 iOS 那樣一個如此強大的 OS，不同場所完全可以有一些小的平台，而這其中就蘊含著兩岸合作的機會。現在大家都還是 4G 的網絡環境，其實以後 5G 的環境全球都還在探索之中，這一部分兩岸是有機會可以握手的。 有人曾經問我，未來台灣在物聯網的某些場所有沒有可能會有自己的 CPU、平台、OS 等等。我說台灣大概會很難，但兩岸如果合作也許就有一些機會，讓我們可以和美國稍微平起平坐。其實華人文化以及華人習慣的應用和美國是不一樣的，我覺得這一塊兩岸可能可以坐下來，做一些技術的研發，應該還有些機會。 未來的建議與指引？ 楊方儒：最後一個問題，在智能硬件大潮下，不管是創業公司、創業者，還是大公司裡智能硬件的團隊。以 VC […]

我是甘道夫、他是 Rocker！十一種程式設計師，你是哪一種？


覺得同事或下屬實在很捉摸不定？言行舉止很古怪？還是高深莫測？網路設計網站 Arttechz 打趣地把程序設計師分為 11 種類型，他們有在你的團隊裡嗎？ 或者你就是程式設計師？來看看你是哪一種設計吧！ 甘道夫   這些人看來都可以組成去魔戒裡演甘道夫的候補演員清單了。他們有長及膝蓋的鬍鬚，一頂看來無害的帽子，到冬天甚至會戴上披風或斗篷。對團隊來說，這種人能實行如甘道夫一般的魔法，但卻必須忍受他們用數小時的時間跟你說他們是如何經歷一段冒險奇幻旅程之後在電腦間把打卡卡片弄丟了。 甘道夫型的人是你最有份量的打者，但你會試圖把他們排在最後面，非到無計可施絕不會請求他們幫助。 烈士 不管在什麼領域，烈士型的人就單單只是個工作狂。但是到了開發這一塊，烈士型的人會飛昇到另一個次元去。工作狂至少還會回家洗澡睡覺，但烈士們以睡在辦公桌上的比薩盒旁邊為傲。問題是，從來沒人要他們工作到這種境界，但他們卻會讓團隊的其他人蒙受罪惡感：「回家享受你的晚餐吧，我今晚會把接下來三星期的份都搞定。」 迷妹迷弟 小心這類型的人。如果他們逮到你，你就得聽他們三小時的七龍珠講座，或 Playstation 3 是如何勝過 Xbox 360 的。迷妹迷弟們的工作環境總是充滿海報、動作片人物，以及各種跟他們著迷的對象相關的小玩具，大部分是日本進口的。迷妹迷弟不只很難對付，不論在辦公室內外，他們都花超多時間在迷自己的東西，到了真正要開始工作時卻總是一頭霧水。 搖滾樂手 這些中年人總是用錯誤的方式在緬懷他們記憶中的 1984 年。龐大的髮型、破爛石洗牛仔褲，這裡一條髮帶那裏一條頭巾。他們坐在辦公室時，總會整天哼著 Bon Jovi 跟 Def Leppard 的旋律，哼歌本身是件好事，錯就錯在這些歌太洗腦了。 其實他們是很有趣的工作夥伴，而且經驗豐富，但就是無法長大。當他們堅持要穿高腰褲、頂著復古髮型工作時就會變成一種麻煩，畢竟每天都跟宿醉的人一起工作實在是蠻痛苦的。 忍者 忍者是你們團隊的 MVP，但沒人知道這件事。就像是傳奇刺客一樣，你壓根不知道忍者正在工作，但你隔天起床會發現一切都搞定了。你把資源控制系統在凌晨四點打開，忍著們會檢查程式碼，而且把你預計要花一整個禮拜修復的問題解決，但你根本不知道忍者有在注意你的企劃。當你還在喬你的工作進度時，忍者早就開始工作了。 忍者總是不見蹤跡，你可能連他們的名字都不知道，但你知道他們疑似經手過的每個企劃都更順暢了。但他們總是躡手躡腳，別想給他們一個職位，要他們拿著公文夾工作。 理論家 理論家知道關於寫程式的所有事情。他們可以發表一篇數小時的演講，內容關於一種晦澀的程式語言的歷史發展；或是證明你寫的程式碼並沒有最佳化，因為運作起來會多花那三毫秒。問題是，理論家完全不懂軟體開發。他們寫的程式都太「優雅」了，凡人根本無法理解。他們最愛的技巧是遞迴，每一部分的程式碼都被盡所有可能的玩弄，卻犧牲了時程表與穩定性。 理論家型的人也很容易分心。一個數小時就該完成的簡單任務會花上理論家三個月，因為他們覺得現有工具不夠，一定得開發新的工具、新的資料庫、全新的系統才能達成他們的完美標準。理論家可能是你隊上最好的選手，前提是你要讓他們乖乖待在企畫的範圍內，讓他們遠離究極排序演算法。 牛仔很忙 牛仔是一種天性，無可阻攔。他們幾乎是很棒的程序員，還能比其他人的工作效率快上兩到三倍。問題是，這些效率有一半來自於忽略眉眉角角。牛仔們覺得要到源頭控制那去確認程式碼實在太花時間了、在程式碼外存放配置數據實在太花時間了、跟其他人溝通實在太花時間了 …… 你懂的，牛仔很忙的。 牛仔們的程式就像一團糊掉的麵，他們實在速度太快了，根本沒有重寫的餘地。不過有時候，應該長達七頁的核心功能雖然看起來像是「別做」清單，但還真的可以用。牛仔跟其他人鐵定處得不好，如果你在一個企劃裡放了兩個牛仔，這絕對會失敗，因為他們會忙著開槍死對方。 如果你死線臨頭，放個牛仔進去比把一切都做對還來得有效，你的企劃絕對會在死線前做好。牛仔就是個吵鬧版本的忍者，當忍者正以手術般精準的方式工作著，牛仔就像頭瘋狂野牛一樣，把擋在前面的所有阻礙踹飛。 傘兵 電影都是這樣演的：一支孤獨的突擊隊空降在敵軍陣線前方執行秘密戰鬥計畫。 當他們來到軟體開發部門，他們就是傘兵。傘兵是你垂死計畫的最後一道救援，他們對長期計畫沒什麼耐心，但他們最大的優勢就是能用不可思議的能力學會他們不熟悉的程式庫，並且加入工作。其他人可能要花數周到數個月才能對一向企劃夠熟悉，但傘兵只要幾小時或幾天。他們也許無法長驅直入程式核心，但不需要暖身時間代表他們能在整隊全軍覆沒前成功救援。 差不多先生 「這樣就好啦」是你能從他們那得到的最好回答。他們會花比較長的時間寫出比團隊裡所有人都還差的程式碼。「又慢又穩永遠贏不了比賽」最能形容他們的企劃，但他們總是能剛好達到繼續被雇用的標準。 當你面試到這種類型的人，他們可以告訴你他們參與過那些企劃，卻說不出他們在企畫裡確切做了些什麼。 把這些人篩選出來很容易：問問他們工作的詳細內容，他們就會瞬間得失語症。你可能不小心就把他們納入你的公司，但卻要花上好幾年才能把他們辭掉。 佈道者 無論身處怎樣的環境，佈道者總會堅持把你的東西全部砍掉重練就能進步。佈道者正好是理論家的相反，他們很愛講話，知道超多關於軟體開發的事，但實作超弱。 佈道者很可能是企劃經理或部門經理，身處核心卻沒有知識與經驗去進行下一個階段。所以在佈道者成為真正的管理角色以前，大家都得應付他想把整個工作環境翻新的慾望。 Google 愛用者 […]

8/20 全球科技綜觀：台灣創業環境在亞洲只贏不丹尼泊爾，是因為我們自己「不跟上」

亞洲評比：台灣的創業環境，只贏過不丹和尼泊爾 政府正在努力，國發會搞了一個「創業拔粹行動計畫」（HeadStart Taiwan），策略是強化國際鏈結、法規鬆綁、打造創業群聚園區。主委管中閔引述一份報告，台灣創業環境被歸類在亞洲的第三到第四級，僅較不丹、尼泊爾好。 問題是這有效嗎？我看法比較保留。台灣連「自由經濟示範區」都無法過關，如何能吸引國際人才和資金？只要一談開放就擔心國際化會變成中國化，然後政策就打結了。 （資料來源：商業週刊） Jolla：除了 Android 和 iOS，我們要做第三大手機系統平台 最近分析機構 IDC 發布了一組有關移動操作系統的最新數據，截至目前移動市場的格局仍未出現太大的變化。不過由前 NOKIA 員工打造的 Jolla 平台並沒有“灰心”，他們希望能在未來成為除 Android 和 iOS 之外的第三大操作系統。 （資料來源：36kr） 親愛的連、柯、管，完成挑戰後，請繼續推動台灣亟需的新時代族群融合 讓這個挑戰不到半天時間就全數完成，真的是遠遠超過我的期待。接著似乎也掀起了政治圈互相點名的風潮，讓這個挑戰繼續的病毒擴散。 不過昨天之所以會硬著頭皮去越級點名三位中生代政治領袖，我想除了推廣這個簡單好玩又能做公益的活動之外，就是希望透過拉他們來親身參與，幫助這些外來移民來了解網路「用戶即媒體」的平行傳播力量。 （資料來源：Mr. Jamie） 挑戰雙 V 雲端版圖 OpenStack 逐漸成氣候 軟硬體 IT 龍頭廠商紛紛加入 OpenStack 社群，大型企業如迪士尼、PayPal、西班牙 BBVA 銀行都採用，連 HP、IBM 都壓寶 OpenStack 來打造自家商用雲端服務平臺  （資料來源：IThome） 台灣：要致富就等蘋果 iPhone6​​了 目前，韓國與日本的製造業增長都在放緩，而台灣製造商已經發出信號，暗示其整體行業狀況將大幅改善。由於移動設備的外部需求強勢增長，台灣半導體行業前景光明，“台灣統計局”已經提高了對島內經濟增長率預測。 （資料來源：IT 之家） Uber 大舉進軍物流，推同日到達速遞服務 Corner Store Uber 今天確認了這個消息，將會在華盛頓特區限定範圍內推廣一項應用內的新業務，名為Corner Store，旨在以同日到達的速度向 […]

巨頭們的第一份工作：Tim Cook 是送報生、Jony Ive 設計過廁所

每個人都有起點。今日矽谷身價億萬的指標性人物，也有很多人當初是以一般程式設計師或送報生踏入職場的。 當你在細細閱讀這些 CEO 的早年生涯時，你會發現一個相同的特徵：他們之中粉多人都堅持住在大學或第一份工作時發掘的熱情與技術，最終領導他們走向成功。 在某些個案中，早期工作與近期成功間的關連看起來並不明顯。例如 Amazon 的執行長 Jeff Bezos 在高中的暑假曾經嘗試創業，但其商業內容卻跟 Amazon 毫無相似之處。然而，這件事仍然顯現了他在年輕時就渴望成為領袖。以下是一些科技大老的第一份工作，讓我們一起看看他們都是怎麼開始的。 Marissa Mayer，Yahoo 執行長：史丹佛大學助教 Mayer 的領袖能力在史丹佛教書時就已外顯。當時她是電腦科學的助教，然而她也只是個高年級學生，不過對教書卻是得心應手。Mayer 的老師 Eric Roberts 說，她真是「異常擅長」並且「極有效率」。結束 Symbolic Systems 的學位後，Mayer 便成為了 Google 元老員工之一。 Jony Ive，蘋果設計天才：設計廁所 1992 年加入蘋果之前，Ive 在一家以倫敦為基地的新創公司 Tangerine 工作。他漸漸對這份工作厭倦，但驅使他離職的最後一根稻草是為客戶 Ideal Standard 設計廁所。Ive 交出設計圖卻被批評太昂貴了以至於無法建造。 Sergey Brin，Google 聯合創辦人：沃爾夫勒姆研究公司實習生（1990年） 在 Brin 聯合創辦了世界上最重要的科技公司之一前，他在沃爾夫勒姆研究公司工作，擔任程式員。 Tim Cook，蘋果 CEO：送報生 Yukari Iwatani Kane 的書《狩獵帝國: 後賈伯斯時代的蘋果》中提到了一項鮮為人知的事實：Tim Cook 第一份領到工資的工作是在家鄉阿拉巴馬擔任送報生，也曾在當地的造紙廠工作。Cook 自己也提過，在進科技業之前亦曾在維吉尼亞的氧化鋁工廠中工作。他跨進科技業的第一份工作是在蘋果之前的 IBM，並在那裏工作了十二年。 Jeff Bezos，亞馬遜 CEO：舉辦兒童夏令營 暑假在麥當勞打工後，還是青少年的 […]

湯姆漢克斯推出打字機 App：「人生就像是一台打字機，你永遠不知道會打錯什麼字」

好萊塢影星湯姆•漢克斯（其實他的完整身份是演員、製片人、導演兼作家）是一位打字機迷，他甚至在紐約時報上撰文表達自己對這種老式的、非數位化打字方式的喜愛。現在他的這種喜愛又達到一個新的高度：在互動創意公司 Hitcents 的協助下，推出 iPad 版的打字機應用 Hanx Writer。 iPad 上的打字機來了，清晰的字體，加粗的字形，還有最好的敲擊聲。 劈啪作響的敲鍵聲，敲擊鍵盤時按鍵彷彿被壓了下去、左右移動的紙張，到達行尾時打字機還會發出「叮」的一聲然後滑回，每次放新紙的時候還得捲進去。漢克斯說，Hanx Writer 是他奉獻給未來的盧德分子的一份小小的禮物。不過這款數字化的人工打字機還是為現代做了一點點小小的改動，增加了一個「刪除」鍵。但那些想要追求真正體驗的人也可以無視這個個鍵，用 X 來覆蓋要刪除的字即可。 世界越快，心 則慢 這款 app 可以免費下載，一些附加功能和主題則可以在應用內購買，不過用免費版的就已經可以體驗了。但是 Hanx Writer 仍談不上完美再造了人工打字機的體驗，因為除了聲音以外，人工打字機的另一個重要體驗是「敲鍵時的物理觸感」，是 iPad 的虛擬鍵盤很難重現的。 此外，人工打字機還有一個特點是敲字慢（與現在的輸入方式相比），這一點也是 Hanx Writer 很難還原的，因為它的載體是現代的設備，但是 app 的輸入速度無疑還是要比你用鍵盤慢的。 而「慢」正是漢克斯要做這款 app 的初衷之一。 慢下來才有時間好好思考、遣詞造句。但是，擬物畢竟是擬物，哪怕擬物到了極致也無法替代現實。除了能夠在視覺和聽覺上體驗一下人工打字機的效果以外，也許你很快就會懷念現代的輸入方式的。 （本文轉載自合作媒體 36kr；圖片來源：Toby Jagmohan, CC Licensed） 延伸閱讀 創業再忙也要抽空看電影！ 10 部創業家不看不可的精選片單 人脈王！整個矽谷有誰不認識 Reid Hoffman？你還不認識？ 一種帥，兩種情？長榮航空的金城武炫風 vs. 中華電信被罵翻的金城武廣告

被愛迪生與賈伯斯挑選上的公司：人人手中都有一塊的康寧玻璃

「沒有你，我們做不成這件事情。 」 在康寧公司 CEO 維克斯（Wendell Weeks）辦公室裡寥寥可數的紀念品中，有這樣一張加上外框的便條，它的署名是 ——Steve Jobs。 時間退回到 2007 年 2 月，維克斯突然接到了蘋果 CEO Jobs 的電話，當時 Jobs 正在為公司即將推出的 iPhone 做準備，由於不滿於搭載在這種新設備上玻璃的耐刮性，希望維克斯能為新設備提供一種玻璃保護屏。 這種保護屏就是後來聲名大噪的大猩猩玻璃（Gorilla Glass）。 相對於一般的玻璃，大猩猩玻璃擁有更高的強度和韌性。在去年 CES 上，康寧發布了第三代大猩猩玻璃，這種從原子層面進行改進的新型玻璃，進一步提高了抗劃傷能力、降低了刮痕可見度。在一個斜坡落球實驗中，康寧的演示人員用 135g 的金屬球撞擊不同玻璃的中心位置，0.8 mm 的普通玻璃立刻被擊碎，但是 0.7 mm 的大猩猩三代玻璃沒有任何損傷。在更高的傾角斜坡測試中，大猩猩玻璃的強度甚至高於鋁片。康寧的技術人員告訴愛範兒，康寧大猩猩玻璃的強度是普通鈉鈣玻璃的 5 倍。 實際上，大猩猩玻璃的生產材料與普通玻璃基本沒有區別，同樣是石灰石、石英砂以及硼酸鈉。不同之處在於，康寧在生產時，將生產出的鈉鈣玻璃放置在硝酸鉀溶液中，利用硝酸鉀中的鉀離子將玻璃中的鈉離子置換出來，所生成的新化合物有更高的穩定性和更高的強度。這樣，就形成了一層緻密的加強壓縮層，而鉀離子更強大的化學鍵，也賦予大猩猩玻璃柔韌性。 「我們發現了這樣一個現象，90% 的中國消費者會為他們的手機貼膜，而更換幾次貼膜後所花費的價格，通常是大猩猩玻璃價格的兩倍以上。」擔任康寧大猩猩玻璃全球業務暨技術總監 JE Hollis 在接受愛範兒的採訪時這樣表示。 大猩猩玻璃前傳 鮮有人知曉，大猩猩玻璃的前身 ——Chemcor 玻璃誕生於 1962 年，當時康寧公司在偶然創造出了微晶玻璃並大獲成功之後，便啟動了一個名為 Project Muscle 的大規模開發項目，旨在探索用於擋風玻璃更高強度的材料。經過大量實驗，這種 Chemcor 玻璃的各項性能都比傳統玻璃要好上不少。 或許是太過前沿價格高居不下，Chemcor 玻璃的市場反饋並不好。在缺乏銷路的情況下，1971 年，康寧玻璃廠關閉了這個 Project […]

台灣智能硬體創業者面臨的重大挑戰：錢很少、錢很少、錢很少

台灣有著世界領先的半導體製造和硬體代工業，又有著技術，尤其是數據採集及分析上的技術優勢，聽上去這是一個對智能硬件創業者來說再合適不過的市場。不過，如果你有參加 PingWest SYNC2014 台北站的主題活動就會發現，其實台灣的智能硬件創業者，也有自己的挑戰要克服。 台灣市場對於創業者的資金提供很少 其中問題之一，就是台灣市場對於創業者的資金提供很少，相比起中國大陸，台灣的創業者並沒有辦法靠一個概念就獲得養活團隊到生產產品的資金。而來自 Sentri 的聯合創始人謝復雅所做的主題演講也與這個問題有關：通過自身案例來分享如何利用互聯網的資源來將所付出的成本最小化。 盡可能的將前期工作做的完善 謝復雅認為，台灣基於軟件的創業要比智能硬件創業做的好很多，原因在於軟件開發所需要的資源和資金相對較少，所謂「領先」的製造業只是被大公司壟斷的生產這一環節，而並非一個隨處都可以定制產品的大環境。在這個前提下，需要創業公司們利用一些做軟件 App 的思路來做智能硬件：即盡可能的將前期工作做的完善，並且充分利用各種資源來完成產品。 Sentri 的產品是一款智能家居的中控設備，與其他同類產品不同的是，Sentri 不僅僅是一個像路由器一樣的中間平台，本身還具有完善功能，包括攝像頭的動態監測（監控、防盜）、燃氣和煙霧監測，以及天氣等日常信息顯示。 謝復雅說到，在做這款產品之前，由於公司並沒有多少啟動資金，不可能一邊製造一邊測試一遍修改，所以他們首先做的事情就是確認即將開發的產品是不是真的「有價值」。例如，在考慮是不是要加入天氣顯示功能的時候，團隊就有過認真的討論，但始終存在一個疑問：明明掏出手機就可以看到的天氣信息，有必要固定在一個地方顯示嗎？ 而他們採取的辦法並非是「管他有用沒用，加上去就好」的方式，而是在團隊辦公室每天手動更新一張紙質的天氣信息，久而久之發現，大家習慣了瞄一眼就可以看到的信息，會變得對其更加依賴而不去查看手機上的信息。這個例子在整個產品設計之中名為 Pretotyping，是比定型更前的一步。一般產品都不太會將這一步做好，但卻可以減少後面模型測試的很多工作。 台灣創業者的寵兒：3D 列印 當然，硬件產品還是要落到生產上，不可能一直靠設計和設想就能保證一次成功。手板、樣機的製​​造對最後的量產產品有著決定性的左右。不過正如開始所說，台灣所擁有的優勢是在製造工業而不是製造環境上，假如你已經有一整套良好的方案，台灣的企業可以幫助你迅速、穩定的生產出量產品。但是如果想小批量試產，一邊測試一邊改進，對不起，時間和精力都不允許。 （這個問題在之後的圓桌討論中多次被提到）而 Sentri 則採用了一個更為「科技」的途徑來解決這個問題：3D 打印。 說句題外話，在這次台灣的互動上，在與其他媒體和創業者交流的過程中，有件事情稍微出乎我們的想像：在台灣，一般的用戶對於智能硬件、智能家居、可穿戴設備沒有什麼興趣，而無論是創業者還是普通用戶對 3D 打印的興趣卻特別的高。或許是因為 3D 打印在他們看起來更酷一些。 暫時不討論為什麼普通用戶更喜歡 3D 打印機，但是 3D 打印技術比起生產線有著較低的成本和較高精度這兩方面優勢。而在台灣，也有著更多的公司經營 3D 打印的業務，謝復雅認為這對於台灣的硬件創業者來說是一個很好地資源，很多材料元件可以用 3D 打印製造出來，保證產品原型的情況下還可以節省成本。或許這件事情在深圳看來是不可能的，但在另外一個地方，事實就是這樣。 與創業者息息相關的事情：群眾募資 謝復雅還談了另外一點與硬件創業者息息相關的事情：眾籌。在他看來，眾籌平台已經徹底變成了一個廣告宣傳平台是一個事實，但合理利用這個平台還是可以讓創業者獲得很多有用的信息，其中最重要的就是用戶反饋。 通常眾籌平台比起電商平台來講，更能黏住用戶。購買一件還沒有成型的產品，必然會更多的關注產品的動態。藉此來當做市場調查，獲取用戶的反饋，進一步完善最終產品的形態。 Sentri 就在眾籌的過程中發現，比起科技愛好者來講，對於這種一體化的智能家居設備反而是有一些年紀的、不太關注科技產品的人更感興趣。科技對於他們來說太過複雜，簡單的生活更能吸引到他們。得到這樣的反饋，Sentri 下一步則可以更精準的投放廣告。 作為一個智能家居的創業者，Sentri 面臨的市場資源和環境都有著特殊性，自然方法也需要有些不一樣的地方。不過這場演講卻留下了一個所有智能家居產品、尤其是創業者都有的問題：開放 API。每家做智能家電系統的廠商幾乎都會開放 API，但靠什麼來吸引其他終端？而開放的態度和「封閉」的標準哪個才是現在智能家居的關鍵呢？這個問題，或許需要所有的創業者都來好好思考一下。 （本文、圖片轉自合作媒體 pingwest） 延伸閱讀 三個月破台灣人在 Kickstater 募資最快最多記錄，他們只花了台幣 […]

「一開始我連 Hello World 都無法輸出」，銀行家轉職成 App 開發者的心路歷程

我很早就對我的工作失去熱忱甚至厭惡，不過別誤會，我的同事大概是世界上最和善的一群人，只是這工作就是不適合我。 每天早上起床是我最痛苦的時候，一直以來我都是個早起的人，不過現在不再是了，也許只要我熬夜熬通霄，我早上就不用起床了。 銀行家轉變 iOS 開發者 其實一直以來我對科技公司都抱持著很大的興趣，你想想看，創造一個每天有幾百萬人使用的東西，是多麼酷的一件事啊！ 我大學主修財經及創業，老實說我並不討厭念書，只是我的心思時常沒辦法專注在課業上，我大四的時候做了全職的酒保（世界最好的工作），還試著想創業，但全都沒有實現。 畢業後，我有幾個月的時間讓我好好沉澱，思考下一步該如何走。那個夏天，我開始嘗試寫下一些可以應用在科技公司的想法，邊寫邊讀書，那時候的我就是不斷的學習、擴充自己的知識。 幾個禮拜後，我知道這些想法無法自我實現，很明顯的沒有科技背景的我是無法將這些想法付諸實現的，對吧？ 於是我找了幾個開發公司，我發誓其中一家公司根本就是由一群大學生組成的，他們很聰明，也想要成大事，所以我相信他們可以將我的想法實體化。 直到我得知聘請他們所需的價錢 我沒有任何錢，我早就賣掉我最值錢的物品，好讓我可以從達拉斯搬到印第安那州和這群毛頭小子見面，不過我不放棄，拼命地尋找資金援助，不過可想而知，最後都不了了之。 最後，我和那群孩子談了合夥計畫，他們對這個想法也頗感興趣，只是入股的金額依舊讓我敬謝不敏。 書蟲階段 在我籌到 1 萬美金前，我只能認命地拼命讀書及工作，研究 HTML、PHP、Javascript、 Objective-C、C++、C#、Java。任何關於程式的書我都會儘量拿來讀。 剛開始，我一點進展都沒有，我在 HTML 上連「Hello World」都無法輸出，對於那些不太懂科技的人，我就跟你直說好了，這樣的進度很糟不過我還努力地練下去。 當時每一天， 等我上完班後回到家大概晚上六點半，我就開始念書、研究 code 和駭客之類的東西直到凌晨一點，真的非常累。 過了幾個月，我完成了一些出現在我點子清單上的項目，我甚至讓我朋友幫我測試，那大概是史上最蠢的一個網站，但它還是能運作。每個禮拜我都在進步，最後我終於開始研究 iOS，日以繼夜，我萌生了製作 app 的想法。 大概過了六個月，我一個朋友 Josh Brow n 轉寄 Notre Dame 的 email 給我，他們正在舉辦「Big Nerd Ranch Beginning iOS」的課程，並詢問我是否要參加，因為還剩下了幾個名額。想當然爾，我絕不放棄眼前的機會，立刻寄了兩千美元的支票過去。 不管你信不信，我參加完課程後似乎頓悟了，我覺得那課程整個主題就是頓悟，就是把事情弄明白，上完課後，我有了信心繼續 iOS 的 app 製作，我甚至做出 Ghostile 的雛型。 跳躍階段 我沒有任何顧客 我完全不知道我準備好了沒 […]

超正經社交實驗：48 小時內我「讚」了牆上所有貼文，卻失去了朋友

1963 年，安迪沃荷接受 Art News 訪問曾說「我認為每個人都該欣賞彼此（I think everybody should like everybody.）」，這句耳熟能詳的名言或許你早已在無數個印有安迪頭像的海報及盤子上看過，而且還是以 Helvetica 字體寫上。不過細看完整的訪談內容，可以發現安迪的想法竟可以應用在今日的社群媒體之中。 安迪: 有人說過 Brecht 希望每個人的腦中的想法都類似，事實上我也希望。不過 Brecht 想要透過共產主義結構完成他的大業，也就是說俄羅斯是在政府的高壓下控制每個人的思想。然而現在的情形是，不用經過外力的控制，大家已經開始互相被同化了，大家表現得差不多，想的跟喜歡的也差不多，這似乎變成一種趨勢了。我認為每個人都像個機器，每個人都該欣賞彼此。 Art News: 所以這就是普普藝術的精神嗎？ 安迪: 沒錯，就是欣賞這檔事。 Art News: 欣賞事物為何像機器呢？ 安迪: 因為你無時無刻都在欣賞別人，一次又一次。 現今「按讚數量」以及「分享次數」似乎可以左右一件事情的成功，對於十分看重自我的人，渴望每個 po 文按讚數的成長，而各大公司也不惶多讓，時常追蹤自家活動在臉書上所受到關注。最近紐約時報才刊登一項專題探討按讚數如何影響廣告商，可見按讚已經成為一個經濟活動了。 48 小時按讚馬拉松 原文作者（以下簡稱我）看見了這一趨勢，決定投入一項實驗中，也就是在 48 個小時內，按所有出現在他臉書頁面裡的文章及連結讚，即便他壓根就討厭它們。 大家都知道臉書會記憶使用者的偏好，並會在你臉書的頁面上推薦類似的連結，我想知道我持續性的按讚行動，會如何改變我自己的臉書，假如我不斷地給予臉書內建的系統機器人讚賞，以按讚的行動向它傳達「做得好，我喜歡這個」，不過我此次的作戰行動僅限於臉書，不包括在其他網站上按讚，然而我認為結果依然值得期待。 在這次實驗中我第一個按讚的就是 Living Social，我朋友 Jay 很早就按過這個應用程式讚了，所以它不斷出現在我臉書的頁面上，之後我又按了兩個朋友的動態讚，so far so good。不過第四個東西我真的一點都不想按讚，雖說我也不想按 Living Social 讚，不過它只是個應用程式，我是說誰會 care 阿～但第四個是個爛笑話，而且是蠢到家的那種，為了貫徹實驗我還是按讚了。 不過按讚之後發生的事就比較棘手了，因為臉書系統會自動推薦和你按讚相關聯的程式，例如你按了 Modern Farmer 上頭一個關於牛的文章讚，之後你的臉書就會充斥著大大小小關於牛或農作物的文章，等著你閱覽後按讚。所以臉書的推薦專頁著時成為我實驗中的麻煩，因為當我按了其中一個專頁讚，臉書就會立刻推薦我另一個專頁，就這樣永無止盡的推薦下去，我的讚也永無止盡的給下去。更煩人的是，有的時候你會遇到一些「貪心」的專頁，它們不只要求你按讚，還會強迫你留言。 就這樣按讚了一段時間，我的臉書已被品牌以及廣告轟炸及挾持，完全沒有任何「活人」的氣息，連我朋友的動態都看不到，我不斷把我臉書的頁面往下拉，依序出現的就是 […]

8/19 全球科技綜觀：「冰桶挑戰」完美契合這五大推力，才能極速在全球連爆

全球上千駭客團隊在臺 HITCON 競賽激戰，15 歲神秘高中生打敗駭客神人助日本隊奪冠 HITCON CTF 2014 最終由日本隊 Fuzzi 3 以 5249 分拿下冠軍，其次是波蘭的 Dragon Sector 的 5151 分，澳洲隊伍 9447 以 4949 分居第三名。台灣隊伍 BambooFox 排名第 9 。日前在韓國以 1 人大敗九國團隊的天才駭客 Geohot 所組成的 tomcr00se 只獲得第七名 （資料來源：IThome） 創業家 Kevin Rose 將離開 Google Venture 續逐創業夢 Google Venture 的合夥人 Kevin Rose 要即將離開 Google 創投，展開新的創業計畫。Kevin Rose 是創業家、資本家，更是大名鼎鼎的網路人，他將以兼職的方式與 Google 創投合作，將主要時間轉向行動應用新創公司 North。 （資料來源：數位時代） 「冰桶挑戰」的前世今生 […]

每天早起兩小時，除了健康之外還有什麼好處？

上個禮拜，我發起了一項挑戰，不只挑戰讀者，同時也挑戰我自己。挑戰內容為「瘋狂的早起」，我們將起床的時間往前提早兩個小時，無論是在凌晨 6：30 或是凌晨 4：30。 先講結論好了，在每天提早兩個小時起床，我們擁有了一段沒有人打擾的時光，在這段時光中，不必背負他人的期待、沒有壓力，這樣的結果讓我們擁有更好的專注力與更有創意的思考。 我自己的情況是 …… 當時我是這樣計畫：早上 6：30 起床，接著做些早晨運動，然後預計 8：30 到公司。 但我沒有一次也沒有成功地在早上 8：30 抵達辦公室。實施這個計劃的第一天早上，我根本處於混沌狀態，只能呆呆地望著我的咖啡。 即便現在已經實施很久，我仍每次都拖到 7 點以後才出門，不過基本上還算完成我 6：30 起床的要求。 專注焦點 另外一個目標，是專注那些對我很重要的東西，就像「健康」。 只要 deadline 沒到，我們就會把工作時間無限制的拖長，並想著「我還有明天！」隨著時間的流逝，我們的意志力也跟著耗盡，我們可能因此衝動行事，或是什麼都不做。 所以藉由早起，讓自己專注思考，哪些是重要，並安排優先順序。 創意思維 第一次，我的身體有這麼多的腦內啡，當時我幾乎感到瘋狂，我的頭腦充滿創意和想法，不知道是因為運動，還是因為不需處理立即性工作。 而我的內心對話，不會因為我在走路而閉嘴。 為你的另一半考量 比另一半早起床，意味能做些額外準備工作，像我會將運動的衣服和包包放在臥室外，這樣我就能隨時出發；另外，我會在手機設定很多起床時間，並將它放在我的枕頭下，盡可能降低鬧鐘音量。 走出家門談何容易 那麼早起床，你會發現有很多事情分散你的注意力，你只想回到被窩再睡一會，即使你不小心真的這麼做，你也會合理化你的理由，最後將一次又一次的貪睡下去。 你有什麼新習慣？ 讀者 Scott Thigpen 表示，他自從有了小孩，就開始 3：50 起床，享受工作前平靜、安靜的時光；此外，他會利用這段時間進行打坐、煮早飯，或是沉默地喝著咖啡。 最好的創作時間 讀者 Erica Wiggins，是兩個孩子的媽，她每天早上 6 點起床，完成一些寫作，她說：「這是上天賜給我最寧靜的時間」，她有時選擇自己獨處、和 老公 Joe 喝個咖啡、敲出一些作品，甚至悠閒地看報紙，及檢查社群媒體，讓一天有美好的開始。 我可以坐下來完成昨晚沒做完的項目；而越困難的項目，完成的越早，使我的休息能像微風般舒服。 健身減肥 讀者 Chris Smith 表示，他每天有紀律地晚上 9：30 […]

BuzzFeed 獲得創投 5000 萬美金融資，這麼多錢他們要用來幹嘛？

《紐約時報》的作者 Mike Isaac 星期日（10 日）時，在自己的 Twitter 上發文：BuzzFeed 日前剛獲得矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的 5000 萬美元融資，市場估值也已達到 8.5 億美元。 拿到這麼多錢，BuzzFeed 不外乎想做的更大。他們想要讓讀者有更明確的概念：BuzzFeed 提供的內容到底有什麼？ Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon 聲明，他也會加入 BuzzFeed 的董事團隊。接下來，BuzzFeed 宣布，拿到 5000 萬美金他們即將如何來運用：他們會僱用更多人才，並加速拓展國際市場，他們計畫在日本、德國，以及印度等國家創立辦事處，往大型媒體的方向發展，另外，他們也要重金增強影片部門 BuzzFeed Motion Pictures 的實力、並推出更多新功能。 網站內容被切分為主要三大項目 BuzzFeed 要把網站歸類成三大項目：1. BuzzTeam 的社會、創新、實驗性內容；2. BuzzFeed News；和 3. BuzzFeed Life。 Buzzfeed Life 內容主要為生活相關，像是親子教育、食譜、How-To Guides（生活事指南）。其實，會有 Life 這個新分類是因為 BuzzFeed 在 Pinterest 經營的生活相關主題非常成功。 關於 BuzzFeed News，BuzzFeed 主編 Ben Smith 說：「這三項歸類的編輯模式也會變得比以往自由許多，其實我們原本就很注重不同團隊的自主性，每個團隊的領導者都有很大的空間做自己要做的事，這部分是不會因為人數擴展而改變的。我覺得我們現在面臨最大的問題是『成長』，怎麼樣在新聞的內容上往好的方向成長？我們要很確定我們的新聞內容成長的方式是有營養的。」（BuzzFeed 現在已經在設計一款 […]

Freelancer 真的爽：如果要我對現在這份工作給個期限，我希望是一萬年

我是一個自由工作者，年資即將十個月。對於這職位，我樂在其中，如果要我對這份工作給個期限，我希望是一萬年。 自由固然令人著迷，不過一個不隸屬於組織的工作者所能享有的自由，跟你的想像恐怕有落差。不打卡不進辦公室，換來的是夏天沒有免費冷氣，工時隨業主需求浮動。興之所致，我可以在周一看早場電影，周二就去過夜生活，只是周三得對著提款機發愁：三個月前就完工的案子，業主怎麼還不發薪水？ 雖說個人主義是這時代的王道，真要從組織群體裡逸出，自由工作者的代價其實不小。不信，看看部落客米果的《13 年不上班卻沒餓死的祕密》吧，要想得到自由，紀律、效率、財務控管、談判與協調能力⋯⋯一樣少不得。想起上班族的日子，勞健保有雇主每月扣繳，進辦公室用水用電喝茶咖啡的成本由雇主包辦，工作不如意時，多少可挾公司之名獲庇蔭之實⋯⋯一旦爭了自由，這些便利和便宜拍拍翅膀一去不回頭，剩下的唯有自己，和我脆弱的自由。 但，自由工作者的終極魔力，就從這裡開始。握著自由，對著眼前無數坦途，這才發現，過去在上班族的大傘底下，我根本是與世隔絕的井底之蛙。我的勞保跟健保是怎麼計算的？每年繳的所得稅，其實不代表我跟這國家的穩定關係，「一言難盡」才更接近。過去被動接受公司給付薪資的我，遇到上門的業主一句「你開價吧」，才驚覺自己的工作能力與多少金錢相稱，我充滿懸念，或說毫無概念。 幸好我是好奇心跟求知慾旺盛的人。無知，之於我作為自由工作者，是完美的起點。從最實際的個人產值、稅制、保險等數字常識，我一面透過 google 和不恥下問學步，一面延伸出更大的好奇：這個世界認定一個人，常常以數字或價值作為衡量標準，那麼我該尋求怎樣的數字或價值，才會得到滿足？每天花多少時間工作？承接怎樣的工作？賺取多少金錢？開銷多少儲蓄多少投資多少？？ 教人如何自立、接案、發揮創意的工作實用書很多，比如我曾買的《為什麼他接的案子比我多？》。這本由設計師所寫的書，提供許多自由工作者接案和創業的經驗法則，不只回答我上面的問題，連怎麼寫 email 給業主，怎麼議價，如何因應有問題的業主和案子，一應俱全。 但我越讀越覺得，比起挪用他人的方法，我更在乎的，其實是透過別人的經驗界定我和他的不同。作為一個自由工作者，我想追求的，不只是維持穩定的工作和收入，而是在每一次工作過程中，發現自己的獨特之處。這些獨特之處，或許不見容於充滿 SOP 的組織架構，卻助我建立專屬我的工作內容與風格。 我認為，自由工作者的終極目標，是透過工作建立自己的 free style。而這個獨一無二的 free style，或許能回答一個最核心的問題：我該如何讓個人價值與能力擴充到最大、最極致？ 我相信，若仍身陷上班族生涯，我勢必不會發現自己渴望解答這個問題。在徒勞的、規律的上下班中，把小確幸當做麻木生活的救贖；置身於那樣的生活，我不可能問自己：我如何才能發揮潛能到達極限？ 即將上映的《露西》，描述一個女子如何受藥物刺激，變成潛能完全開發的超能人類。在我的版本裡，這個故事的觸媒不是藥物，而是一個身分。我是自由工作者，我的潛能，從自由的那一刻開始無限延展⋯⋯ （圖片來源：JohnONolan, CC Licensed）  

面對每天全球網戰分秒不停的猛攻，請到「2014 台灣駭客年會」備戰

談到「駭客」，相信你一定聽過今年五月在中國舉辦的「百度杯」駭客賽，是由來自台灣的「HITCON 217」團隊奪冠，而且亞軍至第 7 名積分加總還不敵台灣一隊。另外，最近台灣駭客年會 HITCON 戰隊擊潰全球九百多支隊伍，拿下 DEFCON 決賽亞軍也是台灣人應記憶猶新的驕傲成績。 但台灣駭客的頂尖實力和技術，究竟能幫世人解決什麼樣的資安隱憂？或是說，在當代網路世界裡潛伏了什麼樣的危機和惡意攻擊，需要他們來點醒我們，並幫我們一一抵擋、化解？ 毫無疑問地，在這場台灣最大的駭客與資安技術研討嘉年華 —— 台灣駭客年會（HITCON）中，你絕對可以找到答案！ 今年已經是第十屆的台灣駭客年會，將於 2014 年 8 月 19 ～ 22 日（週二～ 週五）舉行，為慶祝 HITCON 十周年，這次主辦單位將擴大舉辦與徵稿，並參考美國 BlackHat 與 Defcon 會議特性將本屆為期四天之大會分為以下兩個部分： (一) 前兩日 (8/19 ～ 8/20) 為 HITCON X Enterprise 大會 HITCON X Enterprise 將在台北喜來登大飯店舉辦，有鑑於全方位之駭客應不只是討論技術內容，本場次更著重於資安政策、資安趨勢發展、國家人培育議題及企業之相互交流學習，藉由本場不管是公部門及私部門或是講師、聽眾及企業主們都能獲得最佳之交流及分享機會。 企業場第一天 企業場第二天 (二) 後兩日（8/21~8/22）為 HITCON X Playground 大會 HITCON X Playground 在中研院人文社會科學館舉辦，駭客年會一直希望台灣能有一個類似美國 Defcon 特性的安全會議，然從字面上看來 […]

名片摺疊後一秒變隨身碟，但這麼貴誰遞得出去？

做實習生的時候最害怕的任務就是整理名片，常常弄到把 Excel 表格看成重影；辛苦就算了，但是說不定這些錄入的信息可能半年後就沒用了，又得下一個實習生來更新。真不知道收名片、錄信息這樣的工作何​​時才不需要人做？ 近幾年，為了擺脫這一堆小卡片，有研究團隊從名片本身出發，推出過電子名片、智能名片；也有從名片信息錄入的角度，出現過像名片全能王、Bizureji 這樣的名片信息錄入管理類產品。即使見面可以「掃一掃」，但在各種大小型商務活動中，紙質名片依然是個不願退場的角色。 這種局面會不會被 SwivelCard 這款新名片改變呢？就目前來看，其在 Kickstarter 上還是挺受歡迎的。 一句話概括，SwivelCard 其實是一個披著紙質名片外衣，可以自動更新內容的 U 盤。遞 SwivelCard 時，你其實是將聯繫方式、個人網頁、圖片、視頻、公司信息等各種你希望對方接收到的信息同時送達對方。更酷的是 SwivelCard 在遞給別人之後，裡面的信息依然可以更新。這樣一來，就不用在每次換號碼、換工作、換住址、換男（女）朋友⋯⋯時再去一個個通知了。 不過，為了防止信息被別人濫用或篡改， SwivelCard 最多只能儲存 1MB 的只讀信息。每張 SwivelCard 都有一個特定的賬號，收到這張名片的人就是通過這個賬號查看信息的。名片的主人可以對 SwivelCard 的信息進行遠程編輯，且展示給對方的內容還能因人而異。而收到名片的人將 SwivelCard 插入電腦的 USB 接口，就能看到你為他「私人定制」的個人信息了。 當然收到名片的人也可以通過掃描 SwivelCard 上的二維碼在移動設備上查看信息，同時 SwivelCard 還提供了 NFC 版本的名片，所以信息也能通過近距離無線傳輸到對方的設備上。 個人覺得 SwivelCard 的特色在於，每一張遞出去的名片變得更有價值了。或許你出門還是得帶名片，但這張名片傳遞的信息不再是簡單冰冷的數字和文字，而是可以不斷更新的個性化信息。所以，除了商用，你還可以把 SwivelCard 當做記錄個人信息的紀念卡，送給親人朋友。 此外，SwivelCard 的團隊還在研究如何追踪名片被使用的情況，到時候是不是就可以看出在拿到你名片的人心中，你有多重要了？當然有價值的名片價格也不便宜，所以可能還不能隨便亂發名片，收名片的人或許應該是你想一直保持緊密聯繫的人。 SwivelCard 在 Kickstarter上發布不到 8 小時就達到了 1 萬美元的籌款目標，截止目前其眾籌金額已超過 46000 美元。不同版本的 SwivelCard 售價從 29 美元到 1999 美元不等。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》）

FB 少了這個咖，在人工智慧戰場只能被 Google 狠電

Yann LeCun 是紐約大學終身教授，而薩克柏最近更是親任他為 Facebook 人工智能實驗室負責人。為了表彰他在深度學習領域裡的成就，IEEE 計算機學會給他辦法了著名的「神經網絡先鋒獎」。作為人工智能的一種形式，深度學習能夠更好地模仿人類大腦，更重要的是，之前還很多人工智能研究人員還在公開嘲笑該領域，而僅僅過了幾年，現在從谷歌，微軟，到百度，Twitter，深度學習以及開始蔓延到整個商業科技世界了。 很多科技巨頭正在挖掘一種特殊的深度學習，他們稱之為卷積神經網絡（convolutional neural networks），旨在構建更智能地的互聯網服務，比如可以自動理解語言和識別圖像。在谷歌，「卷積神經網絡」幫助他們在 Android 手機上開發語音識別系統；而百度則可以利用它開發全新的視覺搜索引擎。在這一領域裡最負盛名的，非 LeCun 莫屬。微軟的 Leon Bottou 是 LeCun 早期合作人之一，他說道，「沒有人比 LeCun 更能推動卷積神經網絡發展了。」 實際上，深度學習從上世紀 80 年代開始並沒有受到重視，一直到 90 年代才有所好轉，但是 LeCun 一直堅持了下來，正如深度學習運動核心人物 Geoffrey Hinton 所說，「是 LeCun 高舉著火炬，衝過了最黑暗的時代。」 LeCun 和他的「LeNets」 在加盟 Facebook 之前，LeCun 在貝爾實驗室工作了超過 20 年，那裡是全世界最著名的計算機研究實驗室，誕生過許多偉大的產品。LeCun 在貝爾實驗室工作期間開發了一套能夠識別手寫數字的系統，並把它命名為 LeNet。 自動識別銀行支票，這是卷積神經網絡第一次應由解決實際問題。「過去卷積網絡就像是個小玩具，而 Yann 改變了這一切，他讓這項技術能夠大範圍應用，解決實際問題，」Bottou 說道。受到 Yann LeCun 的激勵，另一位神經網絡專家 Kinihiko Fukushima 在 70 年代和 80 年代發明了認知機（Congnitron）和新認知機（Neocognitron）。這些早期的神經網絡，可以自己學習，靠自己從數據中選出各種模型，無需太多人為幫助。但是實現這一功能，在當時非常複雜，研究人員還無法完全搞清楚如何能讓他們更好地工作。 此時出現了一種聰明的方法，可以減少卷積神經網絡的錯誤，它就是「反向傳播算法」。不過要理解反向傳播，你首先要了解卷積神經網絡是如何工作的。 […]

【激凍】柯文哲、連勝文、管中閔領銜主演，818 晚場起「喊水會結凍」（更新：柯 P 直播連結）

今天早上，AppWorks 之初創投合夥人林之晨在他的網誌潑水了！ ALS Ice Bucket Challenge 目的是為「漸凍人症」患者募款。 遊戲規則很簡單，每個被挑戰的人有 24 小時可以回應，選擇被整桶冰水潑身，體驗「凍人」的感受，或者捐款 100 美金。 當然，也可以兩個都做。完成挑戰後，你可以再指名三個朋友接受挑戰。 上週六，iCook 共同創辦人 Fox 指名了我與《數位時代》創辦人素蘭，以及詹宏志先生。 我與素蘭在昨天完成了我們的挑戰。素蘭在她的挑戰中指名了台北搖籃計劃發起人 Charles 顏漏有先生，而人就在現場的 Charles 也立刻回應了挑戰。 那，林之晨指定誰來挑戰 ALS Ice Bucket Challenge 呢？ 這邊我要先配上《布蘭詩歌》來當配樂，才能顯出參賽者的氣勢磅礡， 請幫我點一下 Play 好嗎：請往下 再往下 還沒到 繼續往下 電梯向下 叮！ 選手確認！ 台北市長參選人，柯文哲 台北市長參選人，連勝文 國發會主委，管中閔  根據線報，柯 P 辦公室已經發出聲明表示接下戰帖： 大家都在詢問，我們就直接在這邊報告了： 「冰水大挑戰」（ice bucket challenge）是近期在網路上流傳的一個慈善遊戲，被點名的人必須在廿四小時內上傳自己淋了一桶冰水的照片或影片 (體會漸凍人的病痛)，或是捐一百美元作慈善，才算完成挑戰，而完成挑戰之後要再標籤三個朋友，讓更多人參與這個慈善活動。 微軟創辦人 Bill Gates、臉書創辦人 Mark Zuckerberg、Google 創辦人 Larry Page […]

8/18 全球科技綜觀：台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」

台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」啊！ 台灣企業在經營品牌的時候很少會注重「文化」這種無形面的影響，但也就是因為這樣才讓我們的企業在建立國際品牌上困難重重。 我所提及的文化，不是過年送禮、三節獎金的那種約定俗成的文化；我想強調的是：「公司的管理文化，以及公司所身處的市場文化。」 （資料來源：經理人） 以色列之所以能成為創業國度，政府都做了啥？ 以色列“創業國度”的稱號，大概在創業圈裡已不是新鮮事兒了。一組直觀的數據可以更好地說明。以色列 IVC 研究機構今年發布數據，自 2009 年以來每年以色列成立的創業公司數量急劇上升。對於一個人口只有八百萬的國家，僅相當於中國南京市人口，每年 700 多家創業公司成立是一件驚人的事情。與此同時，以色列每年關閉的初創公司數量從 2011 年起不斷減少，更多比例的創業公司在茁壯成長。 （資料來源：虎嗅網） 宜家為何能閑庭信步，自外於電商熱潮？ 在過去 10 多年的時間裡，電子商務的交易額獲得了數以萬倍計的增長，從默默無聞到逐漸成為主流的零售業態，更是以其破壞性創新的威力令整個傳統企業數百年建立起來的商業體系危機重重。沃爾瑪、百思買、巴諾書店、蘇寧、國美等一大批傳統零售企業身陷泥淖，而與此同時他們也在竭力地擁抱這一趨勢。 但是宜家卻好像是其中的異類。 （資料來源：虎嗅網） 用蘋果的方式挑戰蘋果，看看 MIUI 6 那些化繁為簡的“糖果式”設計 這一次小米的比拼對像已經不再是 Android 陣營，它的目標是 iPhone。他們不但在發布會上特意暗示蘋果 iOS8 發布會時使用了類似 MIUI V5 那樣對齊喚醒的方案，還直接與 iPhone 用戶比較用戶使用時長，指出小米要高於 iPhone……尤其在 MIUI 6 的用戶交互界面的設計方面，更是充滿了它的比較對象——蘋果的味道。 （資料來源：PingWest） 三星還能挽回頹勢嗎？ 近期，三星的負面消息不斷，先是周二國際評級機構惠譽預測，三星在國際智能手機市場的地位將進一步被削弱，分析師大幅調低該公司股票的目標股價。然後是 Tizen 被傳言胎死腹中，將轉入入門低端市場。在輝煌了幾年以後，三星也遇到了麻煩，而且有越來越糟的趨勢，三星的衰落是大勢所趨，現在的問題是三星能挽回頹勢嗎？ （資料來源：雷鋒網） 為什麼西雅圖跟矽谷不同 來自世界各地的很多科技人才遷移到了西雅圖，因為這座城市擁有獎勵勇敢冒險的潛力，而不是因為他們尋求按照矽谷的模式行動。由於西雅圖的經濟並非完全依賴於創業公司的存在，所以在這座城市創辦一家公司遠比在矽谷創業更加勇敢。 （資料來源：TechCrunch 中國） （圖片來源：lemuelinchrist, CC Licensed）

Email 也能「閱後即焚」！給你 10 個把 Gmail 用到極致的外掛

相信大部分的人都懂得 Gmail 的好，但你有真正將 Gmail 使用到極致嗎？ 很多人都時常抱怨 Gmail 的收件匣一旦信件太多，回信所需要的時間就必須增加，但很多人不知道的是，其實市面上有許多 Plugin (外掛程式) 可以加強 Gmail 使用上的順暢度，改善 Gmail 整體的使用環境，而且大部分還是免費的呢，現在就讓我們瞧瞧是哪 10 個實用的 Plugin 吧！ mxHero 幫你執行不可能的任務 假如你想寄一些比較「敏感」的信件，但又怕被不相干的人攔截查看，mxHero 絕對是你的最佳選擇！ 這個程式讓你的 Email 有辦法執行不可能的任務，它內建「自毀」功能，當你的收件者確認收件 5 分鐘後，透過此程式，信件將會自動被移除掉，另外假如你的 Email 被破解了， mxHero 還能幫你追蹤那些信件被打開過、哪些附件被看過，同時你還能排定你想寄信的時間，系統會自動幫你寄出，此程式適用於 Gmail 以及 Outlook ，mxHero 可是能勝任你機密信件的守護者呢。 「傳送並封存」幫你控管收件匣的容量 當你回覆信件後，可曾希望過就讓那些信件在收件匣自動的隨風消逝呢？ 這樣的想法現在就能被實現，只要你在你的 Gmail 設定中確認「傳送並封存」選項，再你回信後，封存的郵件將從收件匣中移除，但仍會保留在您的帳戶中，此舉能有效幫你控管收件匣的空間，不過也別擔心你的郵件會就此消失，事實上封存就像是將文件收藏在檔案櫃中妥善保存，而不是丟到垃圾桶中。 Rapportive 強大的社群整理系統 有的時候，當你想要跟同事或顧客聯絡一下感情時，會不會寧願使用 Twitter 或是 LinkedIn 等社群媒體傳遞訊息而不是 Email 呢，那 Rapportive 的功能絕對讓你讚不絕口。 它是個適用於 Gmail […]

別人用「反壟斷」製造創新，中國卻用「反壟斷」來阻礙進步？

「反壟斷」在一個不完全市場經濟國家成為熱門話題，有點詭異。 在科技領域，本輪遭遇中國有關部門大規模「反壟斷」調查的公司是微軟和高通公司。前者是全球和中國桌面操作系統領域市場佔有率佔絕對優勢的玩家；後者是 3G 和 4G 時代絕大多數無線基帶芯片專利的持有者，且中國市場是其最大收入來源。 現在，它們在中國都受困「壟斷」之嫌：微軟 Windows 操作系統中「搭售」Office 軟件，提高了 Windows 8 售價；高通在銷售其芯片給手機廠商的同時，按每部手機的售價收取手機廠商 4-6% 的專利費，也有強行「搭售」或不合理收費的嫌疑。 看上去都是證據確鑿、師出有因，而且以「壟斷」之名調查，甚至處罰微軟和高通還挺討好一些看客的：這兩家公司都不是目前典型的「矽谷」創新公司，公眾界面沒那麼討人喜歡，對用戶和合作夥伴也多少強勢。 想想看，如果在中國反蘋果的「壟斷」，會有多少人為之憤怒。所以，蘋果在中國當前的輿論困境被置換為「信息安全隱患」，而 Google 和 Facebook 等更是因為「安全問題」進都進不來。 如果仔細觀察，中國有關部門對微軟和高通掀起的這輪「反壟斷」調查風暴，在大量程度上都藉鑑了歐盟對美國企業「反壟斷」調查的模板，從「舉報」中找到高價銷售和「濫用市場支配地位」的蛛絲馬跡，突擊搜查辦公室，在要求保密的前提下分別約談有關高管和員工，等待進一步調查和處理結果 …… 程序上專業且正義，一點都不山寨。 而就目前調查的流程和有關部門透露出的傾向來看，最終形成壟斷認定和被處罰的概率也相當高。看看歐盟曾經對英特爾、微軟和 Google 過去五年來的「反壟斷」判罰案例，再看看最近歐盟計劃對 Google 應用商店 Google Play 涉嫌濫用支配地位的調查，你似乎可以看到這一路徑此番可能在中國上演。 用「反壟斷」打垮跨國公司，也無法拯救自家企業 不同於上述科技公司在美國本土也會遭遇反壟斷起訴和調查，但美國聯邦貿易委員會和司法部對「壟斷」裁決一向比較靈活謹慎，通常接受私下和解的做法，歐盟對美國科技公司的判罰一貫堅決異常。科技公司政府關係部門遊說的效果微乎其微，支付罰金和承諾「改正商業模式」的落實更加到位。這背後一個重要的原因是：歐盟認為這些公司在歐洲的「市場支配地位」傷害了消費者且阻礙了本地軟件公司、芯片公司和搜索引擎的發展。 可是拜託，誰能舉出來其他家位於歐洲的辦公軟件公司、手機芯片公司（除了高通的盟友 ARM）和搜索引擎公司？ 在過去 10 年歐盟的反壟斷利器先後殺向不同階段最領先的科技公司（很不幸地，它們幾乎都是美國公司）的同時，歐洲的信息技術產業卻像廢墟一樣死寂。Nokia 倒掉，軟件巨頭 SAP 越來越把業務重心放到美國，而大量年輕創業者更是從創業第一天起就願意把公司搬到美國 …… 更詭異的是，此前被歐盟「反壟斷」的一些美國科技公司開始向歐盟舉報來自美國的「新壟斷者」。 在關於 Google 搜索引擎涉嫌壟斷和 Android 手機涉嫌強行捆綁推廣 Google 自身應用的「壟斷」舉報背後，都有微軟的身影。老的「壟斷者」走了，新的「壟斷者」來了，可是有壟斷能力的沒有任何一家是歐洲的科技公司，歐洲的消費者經歷的一切也都沒改變。 它還說明了一件事：即有能力破壞「壟斷」地位的，不是那些試圖在「反壟斷」的政府調查中獲益的 loser 企業，而是真正有能力讓一些突破性的技術發生，或根本上改變一些商業規則的玩家。這也是為什麼當微軟成為 Google […]

一次搜尋天下知，好夯、好潮的 Big data 竟是個資「抓耙仔」？

第五波科技浪潮，海量資料（Big Data）已席捲全球！ 繼大型電腦、個人電腦、網際網路、社群媒體之後，Big Data 也對人類帶來全面性的影響，將世界泡在資料之海中。資訊呈爆炸性成長的同時，帶來新商機，也產生新危機。 經過長期研究，商業主管 Jonathan H. King 和法學教授 Neil M. Richards 指出，Big Data 掀起資料使用的倫理討論，包含隱私安全、保密原則、操作透明、用戶身分等議題。大家的文字記錄、影像檔案、座標定位等 Big Data 幾乎無所不包，因此「Big Data 倫理」不只是法律議題，也是電腦工程師每天需面對的問題。 倫理腳步苦追科技腳步 雖然以前就有資料分析，但規模之大、取得之易絕無法和現在比擬。如今，軟體開發商可取得並運用源頭各異或千里之外的資料，幾年前，這些都還令人難以想像。 我們面臨的問題是，Big Data 的內容量和應用面成長迅速，還富藏資訊價值，而過去的倫理和法律已難以管理與約束 Big Data 的使用。若我們無法在這新的數位時代裡建立應有的保護原則，Big Data 帶來的價值將會洗掉其他更重要的價值。 從 Facebook 收購 WhatsApp 看個資隱私 Facebook 重砸 190 億美元（約 5700 億台幣）收購 WhatsApp，就是看上那 4.5 億的手機用戶，巨量的使用者資料瞬間到手。WhatsApp「零廣告、零遊戲、零花招」的經營哲學吸引了廣大的使用者，雖然創辦人 Jan Koum 承諾將持續奉行此原則，而且他也是董事會的一員，但可想而知，Facebook 一定不會白白浪費這些數據，畢竟 Facebook 缺少的就是行動裝置的用戶資料。 其實，Facebook 也曾為了類似的目的而捧著 30 億美元（約 […]

8/15 全球科技綜觀：Google 將研發無人摩托車！想看它在台灣馬路上雷殘

是惡靈戰警？還是創光速戰記 沒開玩笑？ Google 要研發無人駕駛 …… 摩托！ 根據英國《星期日泰晤士報》獲得的一份文檔，Google 已經遊說加州政府，希望後者允許該公司在公共道路上測試無人駕駛摩托和商用汽車。 Ron Medford 是 Google 無人駕駛汽車項目的安全總監，今年 1 月 13 日他在一封給加州政府的信函中披露了 Google 的計劃。 Medford 希望加州政府允許 Google 在公共道路上測試除私家車以外的無人駕駛車型。 （資料、圖片來源：ifanr） Uber 動作頻頻 Uber 艱難歐洲行：柏林再次碰壁 Uber 最近又在德國柏林碰壁了：柏林當局宣布禁用 UberBLACK 和 UberPOP 服務。 柏林官方稱，Uber 提供的服務中有一項「菜鳥也能開車」功能，給行人的安全帶來了隱患，也威脅到了出租車行業的發展。 Uber 的每一條違禁服務將面臨 25,000 歐元（約合 100 萬台幣）罰款，而使用該服務的司機也要承擔罰款。 （資料、圖片來源：雷鋒網） Uber 又有新動作了，這次是一個「按鈕」 試想一下，有這樣一顆叫「我要叫車」的按鈕，只要你按下它就有車響應你的需求，而它像 Facebook 的「讚」一樣無處不在。是不是很有趣？事實上，Uber 正準備開放他的 API 來實現這一功能。 （資料來源：雷鋒網） 你愛我像誰～ 三星推出金屬邊框旗艦手機 Galaxy […]

攘外必先安內！教創業家如何搞定那滿腹牢騷的女朋友

創業以來，最大的問題從來就不是沒有資金，也不是團隊找不到兄弟們，而是女朋友和我鬧上了。 她在美國上學，就像白天不懂夜的黑，她的白天往往是我累成狗的晚上。 世界難題：「沒買的那個包包永遠比較好看」猜想 常常她一通電話打來，和我探討著「哪個包包更好看」這樣的人類史上最困難的問題之一。以往，以我豐富的對敵鬥爭經驗，回答充滿了「嗯」、「啊」、「對」、「哈哈」，雖然稱不上多變，但保證知無不言，言無不盡，用一種「什麼都說了，什麼都沒說」的技巧讓她舒舒服服、高高興興地掛了電話，繼續獨自糾結買什麼包包。 而現在，不行了。 她的電話打來，我滿腦子都充滿著項目、資金、團隊之類的想法，對於她的「包包悖論」，我只能分出相當小的一部分腦力和注意力來回應，原來豐富的、充滿了關懷與關切的、善解人意的語氣，也變成了簡單的「嗯」、「嗯嗯」、「嗯嗯嗯」。 於是，她不快樂了。 數日不聯繫，我甚至沒有精力思考和好，忙得渾渾噩噩，睜眼幹活、閉眼就打鼾，忘記了遙遠的美帝自己還有一個雙魚座女朋友。 最不堪的是，我有很多顧客要求合影，這裡面就難免有女顧客，有的女顧客就難免把照片發到微博。心思縝密的她看到了微博，於是不小心把這些毫無組織、無紀律、無黨性可言的照片用幾個有關狐狸精的小故事串聯起來。 雙魚座的胡思亂想發揮到了極限，一通微信發來，說我變了，肯定天天沉浸在妹子的波瀾壯闊中樂不思蜀，被豬油蒙了心。隨後一張截圖發來，我發現自己的微信名居然被改成了「世美」。 遺憾地是，正面在面對天使投資人的我，對這張黃牌警告並沒有足夠的重視，居然將之按照一般敵情處理，回覆了一個挖鼻屎，企圖以此蒙混過關。 於是，天塌了。 「 你膽兒特肥啊？」 她電話打來，以一句「ＸＸＸ，你膽兒特肥啊！」為開始，接之以聲淚​​俱下、梨花帶淚，將我控訴成了一個十惡不赦的登徒子、負心漢。我啞巴吃黃連、有苦說不得，只能敵進我退，以時間換生存空間，希望她的怒火能夠自然熄滅。沒想這樣的忍辱負重、唯唯諾諾在她看來是負隅頑抗，毫無誠意可言。 我的罪名逐漸被羅織升級，從她打電話經常不接（有時確實是在忙得顧不上），到她生病時我的問候只是多喝熱水（一般謹慎的我除了問候多喝熱水還會說多吃維他命），到不和她 Update 最新進展（有的時候太累了），到微信的回覆沒有誠意（有時實在顧不過來就回覆她一些表情）。 最後，一言以蔽之，正在創業的我，成為了她眼中還沒有出人頭地就已經拋棄糟糠之妻的陳世美。 都說創業苦，創業時怎麼搞定女朋友在我看來才是苦得沒人可說。 後方搞好生產建設，前線戰士們在能安心打仗 我開始認真思考怎麼處理創業和女朋友的關係。 一方面的情況，是顯而易見的，創業者無生活，我的生活只有工作和睡覺兩個部分，我甚至連夢都有關於工作。 另外一方面的情況，女朋友還是要哄好，後方搞好生產建設，前線戰士們在能安心打仗。然而，搞建設是需要時間和精力的，可創業中的我最缺的就是時間和精力。 所以，基本上創業和哄女朋友是一對不可調和的矛盾。我甚至在朋友身上看到過兩者變成二選一的情況。 怎麼辦？ 我苦思冥想。最後想到了對策。作為一個有一個雙魚座女友的創業者。我認為並非她不支持我創業，也並非她不深明大義，而是她更希望在我身上看到一種態度：那就是，她很重要。 增強女朋友的場景感、參與感 就我的女朋友而言，她顯然是一個感性動物。有的時候她會怪我不關心她的生活情況。可當我真的去問她的生活情況時，她會說不上三兩句話，就問回我創業的事情。 比起具體且費時的陪伴與關心，她更需要的是場景和參與感。 比如我發現，雖然有時她會責怪我只關注自己的創業不關注她。可當我帶著討論的態度和她討論某一個創業事項的時候，她會很積極地參與進來。 創業者都好像需要進入另外一個次元空間生活，這樣的生活很容易就讓她失去了場景感，比如我的女朋友經常會以一句「你的世界我越來越不懂了」作為口頭禪，以表達這位雙魚的驚恐與由此產生的無窮幻想。 我的解決方案也很快順勢提出，那就是給她提供場景感，增強她的參與感。每一件事情，我和她討論，而不是簡單的 update，她則會積極地出謀劃策。 比起讓她理解我的辛苦，我會先表現出自己的態度，在通電話的時候，我先主動以黏巴達模式與她溝通，比沒有創業的時候還要亢奮地跟她說話。 讓她迅速地感受到了我的誠意：我很累了，但是我依然很賣力地和她溝通。這時她就會主動說：「你很累啦，不用逗我開心啦（得分）」之類的話。於是，我就愉快地得到了解放，她也愉快地認識到她還是受重視的。 自己先報備！ 回到女顧客微博合影的問題，我現在果斷學會了每天不等她開口，先主動交代情況，和幾個女顧客照了相、都是什麼情況，然後告訴她人在江湖身不由己的哲理。這樣在她開口之前，我已經成功地坦白從了寬，也讓她獲得了最想得到的東西：參與感和安全感。 經過了這許多的傷痛，我領悟到的是，當筋疲力盡時，搞定女友的方式是：果斷亮明自己的態度和將她代入你的場景。用各種不同的形式和方式告訴她「妳比創業更重要」。 一切的前提是你女朋友是個通情達理的人 …… 別哭，上網還是能找到很多美好的。 （本文轉載自合作媒體：虎嗅網；圖片來源：GQ；封面圖片來源：RyanMcGuire, CC Licensed） 延伸閱讀 為什麼沒有人問男性 CEO「工作」跟「家庭」你選哪一個？ 不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業

《金融時報》與麥肯錫推薦，年度最佳商業書籍出爐！下單吧

《BO》導讀：每年英國《金融時報》都會和美國知名諮詢管理公司麥肯錫合辦「當年度最佳商業書籍」的遴選；今年的名單也終於在這個月釋出了。我們就來看看《金融時報》是怎麼介紹他們這次遴選出來的佳作吧。 看完這 16 本 2014 好書後（《FT》書單內有 18 本，是因為有兩本著作他們分別列出了英、美兩地的印刷版本），《BO》立馬許願：希望快快有中文版出來吧！本文轉載自合作夥伴《華爾街見聞》編譯。 英國《金融時報》和美國知名諮詢管理公司麥肯錫，終於公布了 2014 年年度最佳商業書籍的書單。 首先，本年度最具爭議性的兩本書都有被納入。 一是今年在亞馬遜熱賣、席捲歐美的經濟著作 Thomas Piketty 的《Capital in the Twenty-First Century》，這本書是關於不斷深化的社會不平等。該書最初由法語發表，2014 年出版的英語版令其獲得了更多的關注。（可參考連教宗都說讚的暢銷書《廿一世紀資本論》：社會本就貧富不均）。 另一本則是寫過《魔球》的作者 Michael Lewis 的《Flash Boys》，其內容主要是抨擊華爾街利用高頻交易等不公平的優勢，打敗普通投資者。這本書不但造成了華爾街地震，還讓監管層開始關注高頻交易。 其他書本還包括 記者 Nick Davies 的《Hack Attack》，該書對 2011 年時媒體巨擘梅鐸旗下《世界新聞報》在英國的電話竊聽醜聞進行了深入的調查。 而前英國石油公司 BP 的 CEO Lord Browne 的新書《The Glass Closet》則對 LGBT 人群（女同性戀者 Lesbians、男同性戀者 Gays、雙性戀者 Bisexuals，與跨性別者 Transgender 的英文首字母縮略字）為何依然在工作場所隱瞞性取向進行了分析。 MIT 的兩位學者 Erik Brynjolfsson 和 Andrew McAfee 合寫的新書《The Second Machine Age》主要介紹了對未來新科技的展望，解釋了數位技術正如何改變社會，這對人類未來意味著什麼。 摩根大通把這本書列為夏季必讀書目，稱「對於有前瞻眼光的企業高層，這本書不容錯過。」 還有曾寫過《賈伯斯傳》等多本傳記的《CNN》前 CEO Walter Isaacson 最新著作《The Innovators》，這本書介紹了造就我們現有生活，推動了「數位革命」背後的推手們。   記者兼作家 Julia Angwin 的新書《Dragnet Nation》則對資料的陰暗面進行了分析。 皮克斯共同創辦人、現任皮克斯與迪士尼動畫工作室的負責人 Ed Carmull 最新著作《Creativity, Inc》，該書針對創業和管理提供了獨到的見解。 […]

「給他魚吃不如教他釣魚，這就是 Arduino 在做的事」專訪利基應用科技創辦人鮑惟聖

十年前還在盛群 IC（Integrated Circuit，積體電路）廠擔任市場推廣的鮑惟聖，在某次參觀 Parallax（美國機器人公司）時，發現了一塊小小的板子「 Basic Stamp（也稱 Basic Stamp Module，一種微控制器，Arduino 的前身之一）」要價不斐竟要幾十塊美金。 也是在當時，鮑惟聖發現美國居然有大量的業餘愛好者和教育機構，廣泛使用「Basic Stamp」做小型的作品與應用開發 （其實就是早期的 Maker）。鮑惟聖心想 IC 板這種東西台灣超級會做，但大廠針對在地的業餘愛好與教育市場並不放在心上、無人經營，當下決定將它帶回台灣，創立「利基應用科技（以下簡稱「利基」）」。 台灣所具備的堅強電子製造實力，讓利基能運用原本在 IC 半導體業中，台灣生產製造與產業鏈的整合能力，轉而致力於開源硬體 Arduino，提供整合性與跨產業鏈的服務。這次，《TechOrange》專訪利基應用科技創辦人鮑惟聖，以台灣既有科技產業的角度，闡述 Arduino 的重要與未來。 以下為採訪內容整理： 這世界太多人做 Component（元件），沒有人做整合 《TechOrange》（以下簡稱《TO》）：Arduino 在台灣專業的電子工程師眼中，是被如何定義的？ 利基應用科技創辦人鮑惟聖（以下簡稱鮑）： Arduino 其實就是將工程師的開發工具，設計成一般人都可使用的產品。 IC、電路板這些工具一開始就是為工程師設計的，一般人很難入手，但為什麼沒人提供一個專屬「一般人」的開發設計使用工具？這中間其實牽扯到許多技術門檻的問題，因此利基的服務就是讓使用者簡單跨越技術門檻、輕鬆掌握電子產品與電子模組的整合，進而開發自己喜歡、想要的東西。這種服務與模組產品設計對科技產業的工程師而言，是一種完全不同於半導體大廠，只要代工生產、技術開發的思維。 《TO》：除了台灣本來就很會做這件事情之外，還看到什麼商機，所以決定做 Arduino？ 鮑：Open Source（開源）是一場騙局，真正的受惠者其實是二線廠商與微型公司。 Open Source 並不代表使用者真的可以不需花錢就開發產品。因為 Maker（自造者）本身並非專業技術者，所以在開發需求項目的過程中，會需要很多技術上的服務。此時在產業中就會出現一種角色，專門協助自造者跨越眾多技術的門檻，並提供技術整合、教育、維修、小量客製化等開發的服務，也就是我們（利基）在做的事情。而這種以服務為主、經濟量體不大，但只要有技術的人就可以提供服務的公司型態，就會是二線廠商（中小型企業）或是微型公司。 舉例來說，當初影印機剛問世的時候，廣告標語是：「人人都可以自己印書成為出版社」。後來事實證明並沒有出現一堆出版社，但卻出現了許多影印店（也就是二線廠商 / 微型公司），而對一般人來說，影印機成為協助辦公室作業不可或缺的基本設備。現在的 3D 印表機也是一樣的邏輯，3D 印表機絕不是便宜消費者，但它會成為創意過程中不可或缺的基本設備之一，並將創造許多二線廠商或微型公司的產生（例：印酷網）。我認為 Arduino 的發展也會是同樣的邏輯。 《TO》：就你觀察，Arduino 開源硬體概念進入台灣的過程？ 鮑：台灣一開始主要是有一群互動藝術家們，運用 Arduino 技術展現了互動藝術上的創意形態，吸引了人們對 Arduino 的關注。但畢竟互動藝術領域的擴散性並不易顯現，以致後來越來越多教育領域的人主動來找我合作，漸漸才發現原來真正的需求是在教育圈。 近幾年隨著台灣教育界對於「翻轉教育」的關注，Arduino 逐漸火熱了起來。翻轉教育的概念在於先實做再理論研究，這跟 Arduino 先藉由簡單的模組，讓每個人動手去操作，然後再理解其中的原理，進而引發興趣，延伸出自主性學習並樂於分享的理念不謀而合。近來發現 […]

FB 要跟微軟槓上了！臉書創辦人點名比爾蓋茲拿冰桶踹共

Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 膽子好大，居然敢跟微軟創辦人 Bill Gates 和 FB 第一夫人 Sheryl Sandberg 嗆聲，限他們倆 24 小時內出來完成他指定的任務－－ALS IceBucketChallenge（冰桶挑戰）。 這個 IceBucketChallenge 講白了有點像是無名小站、留言板時代的「不傳給下一個人，就會ＸＸＸ」的病毒信，但這次 Mark 下的挑戰跟以前不一樣的地方是，這場挑戰具有慈善意義，由美國 ALS（肌萎缩性脊髓侧索硬化症）協會所發起，被點名接受 IceBucketChallenge 挑戰的人，有兩個選擇： 1. 將一大桶的冰水淋到頭上，並點名其他三個人來接受挑戰。 2. 捐 100 美金給 ALS 協會。 自從「慈善冰桶」活動發起後，在社群網站間引起了不小波瀾，Facebook、Twitter 上充滿了大家把冰水潑到自己頭頂上的影片，並且從 7 月 29 日起，收到了超過七萬名捐款者捐贈了超過 230 萬美元，比起 ALS 去年同期只募得 2.5 萬美元幾乎多了一百倍！ 那為什麼這次的慈善冰桶會這麼紅呢？除了本身帶有的公益性質之外，名人效應也是讓這個項目可以快速散播的重要原因。 來看看《TO》為你所精選的，最帥、最正、最霸氣、最有錢的 IceBucketChallenge： 最帥： Justin Timberlake 接受挑戰 一開始就讓你看個帥哥養養眼！Justin Timberlake 也接受了 IceBucketChallenge，最後潑完水還不忘來個帥氣甩頭，讓大家都濕了（我說後面的人）。 最正：柔道選手 Ronda Rousey […]

8/14 全球科技綜觀：Apple、暴風雪公司向羅賓威廉斯致敬

羅賓威廉斯，再見，再見。 蘋果更新官網 向羅賓威廉斯致敬 一代電影大師羅賓威廉斯（Robin Williams）的逝世，舉世哀嘆。為紀念他的足跡，蘋果在官網向這位帶給世人歡笑，悲傷卻往肚裡吞的電影人致敬。 蘋果 CEO Tim Cook 以及全球行銷資深副總裁 Philip Schiller，也都在個人 Twitter 上發文，表示哀悼。 （資料來源：中時電子報；圖片來源：Apple 官網） Blizzard 接受《魔獸世界》玩家連署請願 將於遊戲中製作角色紀念羅賓威廉斯 獲獎無數的美國影星羅賓威廉斯（Robin Williams）週一被發現逝世於加州自宅，享壽 63 歲。當各界正在為這位好萊塢喜劇巨匠的逝去表示震驚與哀悼時。《魔獸世界》的玩家於網路上發起連署活動，正式向 Blizzard 請願，希望開發團隊能在遊戲中設置 NPC 紀念這位偉大的演員。稍早《魔獸世界》官方推特也做出了回應，玩家將能在遊戲中看見這位喜劇巨匠。 （資料來源：遊戲基地） iDog 好棒棒！ 蘋果致力員工多元化，聽視障店員與輔助犬成最佳員工 除了致力於員工平權與多樣代外之外，蘋果執行長庫克在公司內部信件也持別點名了一位特別的的員工 Kim Paulk，稱其為「最佳員工代表」，Kim Paulk 是位有視聽、聽覺雙障礙的蘋果直屬零售店店員。 庫克稱她代表了一種蘋果精神，雖然自幼就患有視覺與聽覺上，但是 Kim Paulk 一直都很樂觀地生活，並激勵了與她一同在零售店中工作的員工，一同與她在紐約西 14 街分店的工作的還有她的輔助犬 Gemma，Gemma 甚至被大家取了個「iDog」的別名。 （資料來源：科技新報；圖片來源：Business Insider） 明爭暗鬥、明爭暗鬥跟明爭暗鬥 兜售不成引發全面戰爭？Uber 反指控對手 Lyft 想賣掉不成而惡搞叫車服務 叫車 App 革新了交通運輸，城市計程車業者因而面臨巨大壓力，如今演變成兩大叫車 App […]

為什麼沒有人問男性 CEO「工作」跟「家庭」你選哪一個？

社會上，女性執行長的角色總是被想像成多帶了一些母性色彩，媒體總愛描繪職場上的女強人在家庭場域溫柔的形象落差，企圖用「強勢對比溫柔」凸顯女性執行長的生命曲折。然而這是否暗示著，家庭便是女人的天職？不論女性在職場上的表現多麼亮麗，她們仍然必須「同時」具備著好媽媽的能力與角色。這樣的家庭分工性別僵化，同時也剝奪了男性作為溫柔父親的權利：父親角色是不被看見的。 文中作者 Max Schireson 擔憂道：「我發現寫下這段話，以後可能就再也沒資格扮演 CEO 這個角色」，也顯現出整個社會不希望男性投入在家庭的時間超過投入在事業上的時間。傳統賦予男性的陽剛氣質，便鼓勵他們向外發展，放下兒女私情在外闖蕩。這樣壓抑男性的感性與做為父親的渴望，不僅把女性困在家中，也讓男性找不到空間可以展現他們的親情。 本文作者是開源資料庫 MongoDB 的執行長 Max Schireson，底下以第一人稱現身說法，傳遞出自己想參與家庭事務的渴望。 在傳統內外二分之下，他也有成為家庭內部一份子的需求。如今他讓出了 CEO 一職，也許有人認為這是他職場上的一大失策，這個決定卻凸顯了男性成員仍然需要與家庭有所牽繫，而所謂的「母職」內涵，事實上是可以不分性別一起共享與承擔的。 男性 CEO 只會被問「開什麼車」、「喜歡什麼音樂」？ 今夏稍早，Matt Lauer 問 GM 的執行長 Mary Barra 能否在母親與執行長的腳色間取得平衡；大西洋報也問了百事可樂的女性執行長 Indra Nooyi 相似的問題。 做為一個男性 CEO，我只被問道開過什麼樣的車、喜歡哪種音樂等等的問題，但從來沒有被問過如何在父親與 CEO 的角色間達到平衡。 雖然媒體不問我，這卻是個我常常問自己的問題。我的狀況如下： 我家裡有三個很棒的孩子，分別是 14 歲、12 歲和 9 歲。我很喜歡花時間跟他們相處：滑雪、烹飪、下棋、游泳、看電影或玩《巨人戰士》、聊天，什麼都好。 我今年的累積里程數就要達到三十萬英里了，每兩到三周從加州 Palo Alto 到紐約，以及 CEO 的例行飛行。在通勤之間我錯過了許多家庭趣事。以及許多重要的場合：當我們的狗狗出車禍時、孩子要動緊急手術時，我都不在他們身邊。 我有個很棒的妻子，她自己也有很重要的工作，她是個醫生，以及史丹佛的教授。基於義務她領導了針對高風險的婦產科醫生所做的訓練計畫，以及早產兒、手術技術與其他主題的研究。她是個非常棒的母親，傑出、美麗，並且對我有絕對的耐心。我愛她，而且我欠她一輩子，儘管我是個工作狂，她仍然能維持家庭運作。我不應該繼續濫用她的耐心。 朋友與同事常常問到我妻子怎麼同時兼顧工作與母職，但同樣一群人卻從來不曾問我。 想當一個好父親，是不是就不能成為一個好 CEO 幾個月前，我發現唯一的平衡辦法就是減少我的工作量。MongoDB 是個很特別的公司，在公司的前四年，我們就募到了 220 萬美元的資金，讓團隊成長了 15 倍，銷售額則成長了 30 […]

喵星人的入侵！連貓都可以破解你們家的 Wifi 啦！

（示意圖，非本文提到的貓） 你曾留心過住家附近喵星人的一舉一動嗎？如果沒有的話，現在的你應該要對牠們更加警覺囉！ 就在上個月，一隻名為 Coco 的暹羅貓在華盛頓郊區的鄰里間穿梭，牠花了三個小時在鄰居家的後院探險、殺了一隻老鼠，將戰利品叼給牠高齡 80 歲的主人 Nancy 。但你以為牠的功績僅只如此嗎？ 在牠於鄰里間來回穿梭時，事實上牠已經默默記錄下各個鄰居家中 Wi-Fi 的運作情形，辨認其中四個路由器因機型過舊，十分容易破解，剩下四個則是處於幾乎不設防的狀態。 不過， Coco 對於此事可是一無所知，事實上牠是戴上了 Nancy 孫女婿 Gene Bransfield 研發的項圈。Bransfield 本身從事網路安全研究工作，為 Coco 量身打造配有 Spark Core 晶片、內建 Wi-Fi 卡和小型 GPS、電池的項圈，方便牠在鄰居家 Wi-Fi 中尋找容易破解的路由器。 成本不到 100 鎂，讓貓搖身變成駭客 1980 年代，駭客使用一種叫做 War dialing 的技術，方便他們入侵沒有防衛機制的電腦，以獲取網路。而 Bransfield 實際上就是沿用當年的技術，加強功能之後運用在現今普及的 Wi-Fi 中，而他也將在這個禮拜於洛杉磯舉辦的駭客會議 DefCon 中發表名為 WarKitteh 的項圈，一個成本不到美金 100 元的裝置，卻能讓喵星人成為正統 Wi-Fi 駭客。 Bransfield 第一次測試簡易版 WarKitteh 是將 […]

「超。新創公司！」員工平均年齡不到 13 歲的 App 製作公司

在科技的世界裡，從 Mark Zuckerberg 到 Evan Spiegel（Snapchat 創辦人），我們常常可以看到年輕的企業家，但這都沒有底下這家公司來的年輕。 平均不到 13 歲的「超。新創公司」 分別來自托蘭斯與加州的四位中學生拿他們的暑假來建立了 BankIt，一個被 Flappy Bird 激發靈感的簡單遊戲。他們的家長希望他們學習成為新創公司的一份子，從設計、開發到行銷自己的 App。 為了獲得完整的新創經驗，在他們以四人名字縮寫命名的公司 SKYS Studios 中，每個孩子都扮演了不同的角色。14 歲的 Seia Watanbe 是設計者、12 歲的 Yua Watanbe 是產品經理、11 歲的 Kai Mackenzie 是程序員，而 13 歲的 Sho Mackenzie 則主導行銷計畫，並且勇敢地寄信給科技網站 TechCrunch。 BankIt 現在可由 Apple 和 Google 商店下載。這遊戲並不複雜，螢幕中間會有一顆白色的球，你必須先把它滑到頂端後反彈到底端的盒子裡便能得分。遊戲會持續記錄你的高分，而一直刷新自己的記錄可是會讓人上癮的。 但 SKYS Studios 的重點不是這個遊戲，而是它激發了孩童在科技方面的興趣。 當各個科技公司發布了各種不同的報告，我們爭論著如何讓更多女性與弱勢者學習電腦科學、在科技界工作。那些會寫程式的女生以及其他嘗試將「寫程式」帶進學校的人都有很大的貢獻，但 SKYS 的重要性不亞於此，它告訴我們在科技界工作並不只是 coding 而已。 「在整個新創體驗的過程中，我告訴他們的重要事項其中之一就是：即便有可能失敗，你只管去嘗試與建立那些你引以為傲的東西，並且看看會發生什麼事。我很高興他們都有接收到這個訊息，而且真的讓他們的 App 在 Apple 跟 Google 商店上架了。」監督整個過程的父親 […]

連消費者喜歡用什麼食材煮飯都知道？行銷人必備新武器：RET

根據資策會 FIND 調查，目前智慧型手機和平板電腦在台灣的普及率已分別達到 58.7% 及 25.4%，而行動上網的普及率亦達到 37.7%。隨著行動裝置的普及，使用者跨裝置行為的不斷增加，「全通路零售（Omni-channel Retailing）」的時代已經來臨。 然而，目前真正理解使用者跨裝置行為的企業並不多。原因在於企業無法透過傳統的市場調查方法（例如：定量分析、存取記錄分析、問卷調查、焦點訪談等）掌握關於使用者跨裝置行為的關鍵資訊。本篇 beBit 將介紹研究跨裝置使用行為的最新調查手法（RET，Real-time Experience Tracking）與如何透過此手法在新零售時代發掘潛在商機。  掌握使用者跨裝置行為的關鍵是「理解使用者當下的行為」 行動裝置是平常就帶在手邊的，使用上相對比較隨性，且對大多數的使用者而言，手機已成為生活習慣的一部份，例如：透過手機查看臉書、Twitter、LINE 等社群媒體、隨性瀏覽朋友分享的資訊等行為。由於，這些行為常常是一種慣性，使用者並不會特別記得，因此要透過問卷調查或集體訪談等記憶回顧型的調查，去理解使用者的完整行為其實有難度，且無法得到完整的事實。 德國的心理學者 Hermann Ebbinghaus 研究的記憶遺忘曲線顯示「人的記憶在一天之內快速流失」（如下圖）。如果沒有特別意識，人在隔天就會幾乎遺失前一天的記憶。例如，多數人無法明確的回答「您還記得在上一週間使用手機做了哪些事或瀏覽什麼網站嗎？」這個問題，因此，理解使用者的跨裝置行為，必須在使用行為的當下進行紀錄。   透過 Real-time Experience Tracking 調查，全面理解使用者的跨裝置行為 跳脫傳統的調查方法，目前有一種叫做「Real-time Experience Tracking（RET）」的調查方法，是用來理解使用者的跨裝置行為的有力工具。不同於以往的回顧性調查，RET 調查透過電子裝置與使用者聯繫，讓使用者以各種電子裝置「即時回報」與調查主題相關的思考或實際的行為。 RET 調查能夠讓我們即時追蹤使用者的體驗及行為、理解使用者和商品／服務的接觸點，以及使用者需求的變化等。下圖為透過 RET 調查「考慮買車使用者」的意象圖，我們可以發掘除了雜誌廣告以外的接觸點，如與家人和朋友間的談話，而更進一步擬訂不同的溝通策略。 此外，RET 調查報告的內容不限於智慧型手機或電腦等電子裝置上的行為，電視、雜誌、平面廣告、跟朋友的對話等，報告內容涵蓋所有主題相關的活動。如果有需要，還可以進一步針對特別重要的行為進行深入研究，最後擬定具體的舉措。 RET 調查能發現重要潛在商機 RET 的優勢不只是可以正確捕捉使用者行為，並決定各裝置的優先度或擬定跨裝置策略，同時還可以理解使用者在網路之外的行為：如電視、雜誌、跟朋友的對話或感受等，藉此探討整體行銷流程中的改善點或新商機。例如，在過去生鮮宅配公司的 RET 調查中，beBit 蒐集到使用者在家使用食材的行為，除了設計出提高顧客滿意度的服務之外，同時也得到可以大幅降低解約率的有效方法。 此外，RET 調查中發現使用者心理隨著環境變化，有興趣的廣告種類也會隨著心理無意識變化的現象。例如，使用者在公司附近通常是工作模式，比較容易注意到英語教室、自我啟發等類型的廣告；但是在自家附近就會開始注意到酒類、漫畫等娛樂性質這類在公司附近常被忽略的廣告（下圖）。未來，企業可以透過理解使用者這種心理的變化，應用在廣告資源配置的優化上。 通路策略一路從實體走到網路上，下一個階段無疑的便是「全通路串聯」，而串聯的目標之一在創造綜效。綜效可以從企業經營面來看，也可以從消費者便利面來看，前者是整合各通路資源，省去不需要的浪費與組織不效率；後者是從滿足消費者不同生活時點所需的服務與內容，以提高對商品、服務黏性，以及品牌忠誠度。下一個世代的通路策略解法肯定是從全面了解消費者行為與需求出發，設計出「全面性的溝通策略」，因此企業主們更應該積極的尋找獲得全方位消費者行為的研究方法，RET 便是可以參考的其中一種。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；首圖來源： YamiPaperDreams!.-, CC Licensed） 

【活動快報】PINGWEST 2014 台北論壇：智慧型硬體的全球脈動與台灣機遇

（此次論壇所有門票及贊助收入將捐獻給高雄市氣爆單位） 多年來，台灣的高科技產業一直帶動著整個台灣的經濟發展，締造了多個生產製造的世界第一。但隨著全球金融風暴的來臨，以及中國等周邊國家高科技代工業的逐漸崛起，台灣的傳統科技製造業也面臨著極大的挑戰和競爭壓力。如何成功進行產業轉型，如何通過更高附加價值的產業帶動新一輪經濟騰飛，均已成為台灣發展的關鍵。 從 2013 年起，全球掀起了一波智能硬體的浪潮，雖然矽谷依然是創新的核心，但市場上已經不乏全球各地的優秀產品出現，例如來自中國的 Zepp、台灣的 Sentri、Kudo3D、GoMore 等。在智能硬體創新上，台灣具備顯著的產業優勢和人員優勢，其首屈一指的上游硬體資源和全球最為密集的尖端硬體工程師都是硬體創業的核心需求。因此，在短短的時間裡，大量的台灣智能硬體創業公司和硬體創業孵化器、加速器都迅速湧入了人們的視線。 如何匹配創業者和孵化器的需求和資源？如何讓「智能硬體創業」真正發展為「智能硬體產業」？如何把握這次智能硬體的全球脈動讓台灣經濟再次騰飛？ 為此 PingWest 邀請到了來自矽谷和台灣兩地的明星硬體創業者，以及幾家著名加速器、孵化器的創始合夥人，諸位嘉賓將圍繞「智能硬體的全球脈動與台灣機遇」這一主題，從台灣與矽谷、深圳的關係，台灣本土的創業環境等角度展開演講討論，希望能透過這次論壇激盪出台灣硬件產業轉型的脈絡。 活動資訊 時間：2014 年 8 月 16 日（六）14：00～18：00 地點：YourSpace 台北市光復南路 102 號 3 樓（國父紀念館站 5 號出口） 活動議程（嘉賓介紹及其它詳情請前往活動頁面）： 錯過 8/3 Mixer X COMPUTEX，Sentri 創辦人精彩的募資歷程、BeLuvv 走向國際的秘密？這次，別再錯過聆聽兩位分享的難得機會啦！ 馬上輸入 TO 讀者獨享八折優惠代碼：「TECHORANGE」！（持有學生證的朋友可免費入場唷～）

老虎一定老、太陽餅有太陽，Big data 一定要「BIG」？

前些日子我們發佈了《關於 Big Data 的兩大謬誤與六種必備人員》得到不錯的迴響，而作者再提出了兩點關於 big data 的謬思，以下以第一人稱撰寫。 大數據有許多謬誤，在很多人以訛傳訛的情況下，造成了很多基本概念的偏差。我們接上一篇文章，再來談談大數據中的一部分誤解，供給大家批評指教。 數據量特別大才夠格叫做 big data 在「data 界」存在這樣一批人，他們認為只有「Peta 級（比 G、T 還大）」以上的才叫大數據，甚至到了「Zeta 級」以上才叫大數據，所以他們認為目前還沒有到真正的大數據時代！ 每次聽到這樣的話，我就知道這些人受 IOE 某巨頭的 4V 理論（Volume、Velocity、Variety、Veracity）中的「容量」影響太巨大了。對此，我想說的第一句話是​​「盡信書不如無書，盡信巨頭不如去 IOE」，去 IOE 不只是要從硬件做起，還要從思想上敢於挑戰巨頭做起，儘管很多 IT 界的經典理論都是傳統巨頭提出的，但是隨著挑戰者的出現，萌發了新的思想和技術後，傳統巨頭會被慢慢顛覆，這也是我們人類前進向前的一個重要因素。 如果我們還停留在迷信巨頭的時代，如此刻板教條的去追求一個概念，那麼就不會有現在的 Hadoop，不會有現在的 Spark，不會有現在的特斯拉，不會有機器學習人工智能，更不會有未來的第 N 次工業革命。 首先我想強調，大數據技術真的不是一個新鮮詞，在之前的文章中我已經說過，大數據的本質還是數據，數據這個行業已經發展了若干年，而數據量的規模永遠是超出該時代的想像的，比如十幾年前，一張軟盤的數據量也就 1.44M，當時的數據如果達到 1T 都讓旁人咂舌。那麼按數據量的標準，當時如果有人收集了 1T 數據就已經進入大數據時代了嗎？ 顯然不是！所以我想說，數據量的大小並不是衡量大數據的標準，如果按數據量去判斷是否大數據的話，那麼「大數據」這個詞真的是一個偽命題，就如同「老虎比如是老的，小伙必須是小的，巨頭必須是腦袋大的，飛人必須是長翅膀的」這種純粹字面意思去定義的話題一樣。 那麼再回過來說，大數據的概念是什麼？ 首先，大數據是一個完整的生態體系，從數據的產生、採集、加工、匯總、展現、挖掘、推送等方面形成了一個閉環的價值鏈，並且通過每個環節的多種技術處理後，為所在業務場景提供有價值的應用和服務。 其次，大數據的核心是什麼？一方面是開源、一方面是節流，目前大數據技術的核心目標都是通過低成本的技術更好的滿足對數據的需求（尤其是處理近年來更多的非結構化數據），並在在滿足需求的基礎上盡可能多的為企業節省投資。大數據的核心理念還是滿足應用需求，有明確目標的技術叫生產力，沒有業務目標的技術叫「浪費生命力」。 為了大數據而大數據 這個謬誤我認為是目前最嚴重的。 在部分企業中，追求技術一定要最新、最好、最炫，一定要拿到國際先進、世界一流才行。所有的企業，不分行業、不分性質、不分地域不分年代，一律高喊「大數據力助ＸＸ」、「企業達到ＸＸ目標」，接下來就是先去 IOE，然後投資買集群，把之前的各種高性能小型機、大型機都不用了，之前買授權全部停了，之前的幾十年投資一夜之間作廢，然後投入了更多的資源去追趕「大數據」。 同學們，這種勞民傷財的事情相信大家每天都會聽到或者親眼看到，很多企業不計成本就是為了博領導一笑，這顯得多麼可笑啊。 對此我想說： 第一，從技術上來說，比如 BA T 或者很多互聯網企業去追求大數據，是因為業務發展的需要。任何一個互聯網企業一出生就是為了流量和點擊而活著，這就意味這大量的非結構化數據需要進行快速處理，這時候就決定了互聯網企業只能通過一些並發手段去分解底層的數據，然後進行快速加工，並滿足其服務用戶和市場的需要。 互聯網企業的業務流程和業務模型就決定了必須得採用大數據技術。反之，很多企業根本用不著這些技術，有些企業簡單的一、兩個 Excel 文件裡面做幾個公式就可以滿足它的發展，而且數據的周期還是按月處理的，根本不需要運用這些技術。 […]

程式設計師的時光傳話筒：過去的我，希望你能夠在工作前學會這 9 件事！

（本文為 Medium 駐站作家 Manual Elbert 撰寫，以下以第一人稱敘述） 三年前我在巴塞隆納的神經科學實驗室工作，忙著把電極貼到人身上、教認知系統的課，而現在我靠著設計、編寫軟體維生。 當然從前我在研究科學時就寫過很多軟體。如果你想要看懂 40G 的腦部掃描資料，你必須捲起袖子寫些語法來處理這些數據，而我一直都是個很好的程式編寫者。但直到我辭去了我的學術工作（可能也告別了我的學術生涯）並開始在一個小而有野心的新創公司工作之後，我才真正知道什麼是軟體工程師，以及在這一行是怎麼回事，並不是知道更多程式語法、資料庫、演算法跟設計模型就好。 如果我在讀研究所之前就知道這些事情就好了，將會讓我的工作生涯變得更輕鬆。這是一些對年輕的我的忠告，是我過去三年所學到的經驗，不得不說，有些實在不是那麼美好。 1. 不要高估聰明的價值 年輕的時候，如果你很聰明，你便可以遙遙領先其他人，如同小池塘裡的一隻大魚。如果你那半調子的口才很好的話，那麼聰明的功效還能加倍。事實上，聰明加上口才好能夠讓你不用念什麼書就順利度過高中跟大部份的大學課程。（不過你還是得念物理，你總不能說服一個等式轉彎）。 恭喜你，你很幸運，同時卻也十分不幸運。因為當你毫無阻礙的就衝過了求學的終點線，對待學習如反掌折枝。在這同時別人必須去學習勤勞、堅持、人際網路這些之後遠遠比學識更加重要的東西。 我們的社會太過重視聰明才智了。當我跟人們提到我以前專攻神經科學，大家都會說：「哇，你一定很聰明」。的確我不是笨蛋，但我知道很多人也許不如我這麼聰明，卻是遠比我好的神經科學家。 聰明才智當然還是能幫你打開一扇門，但絕不會幫你做好工作。勤勞、嚴謹、可靠的人際關係都是不只軟體工程師，而是你跨出研究所的美好泡泡之後要成為任何專家都必須擁有的特質。 2. 對你的專業感到驕傲、樂在其中 這句話可能有點老梗，但對年輕的你來說仍然很重要：無論你做的是什麼，都以它為傲，沒有任何事情應該只被視為達成目的的手段。 不論對象是人或是試管，你都必須嚴謹分析你的資料並使你的統計數據有效，然後再重來一遍，因為有時候你會發現你犯了哪些愚蠢錯誤。如果你無法樂在其中，僅把這些步驟視為出版論文或發行產品的必須過程，那麼你永遠無法真正擅長這件事。 如果你是寫軟體的，這代表你要規畫你的特色、研究現有的開源代碼、學習新的模型與程式語言、修復你的錯誤、重建程式碼並且維護它。如果你沒有想要精通你工作的野心，那無論你是科學家、工程是或是任何你在做的工作，可能都只是浪費時間。 你可以擁有一些「寵物計畫」，一些小小的、有點蠢的、並不一定能滿足你的即時目標、你只是因為「享受」在做這件事情。有趣的是，這在軟體社群裡似乎很常見：許多我們現今正在使用的產品大部分都來自某人的寵物計畫，而幾乎不是來自科學圈。我最喜歡的名言之一是來自奧地利動物學家 Konrad Lorenz： 「對一個研究科學家來說，每天早上吃早餐前都拋棄一個寵物假設是好的晨間運動。」 如果你覺得這聽起來很蠢，也許你不該當一個研究科學家。 3. 學習新工具 作為上一點的延伸：投注時間學習新工具。不只是拓展你的抽象知識，而是實際去學那些能幫助你完成事情的工具。這很快就能見效。 一個學習新工具的好方法是上述的「寵物計畫」。每次你要建造新東西時，也用新的方法建造它。記住，寵物計畫就是拿來失敗用的，你投資不多、你學到一點東西；如果計畫不成功，或是你失去興趣、或是你發現實在有點太難了，你不會有損失，不會傷到自己。 如果你從事學術工作，以下是我強力推薦的好東西： (1) Git 跟 Github Git 幫助你管理你的工作，再也不用擔心備份問題；而 Github 上有一堆很好用的程式碼，你不需要自己重造輪子。噢，請記得跟你的同伴再確認一次你的程式碼。絕對不要用程式碼來分析那些只有你看過的資料。（我不敢相信我得告訴你這件事情啊，年輕的自己。你一直以來都是一個好的程式編寫者，但我仍然做了那些可能會被忽視的錯誤。如果不是有再檢查一遍，我不會發現因為程式錯誤，有百分之三十的科學結果可能是假的。） (2) 一個繪圖軟體 我通常都用 Inkscape，但標準的 Adobe Illustrator 跟新的 Sketch其實也一樣好。用這些繪圖軟體來先處理你的圖表和計畫，這通常都比你在 Matlab 或是 matplotlib 上寫繪圖指令來得容易。 (3) 學習如何有效的利用你的文字與代碼編輯器 Sublime Text 是個比 VIM […]

古早遊戲魂復興！用 Raspberry Pi 讓你的 Game Boy 起死重生吧

我們很多人都有一台古早的 Game Boy，但即便它還沒壞，也很難找到遊戲卡帶了。但現在有個好消息：網路上充滿著各種開源 Project ，讓你能用一片四十美元的樹莓派（Raspberry Pi ）和一個遊戲模擬器就讓你滿布塵土的 GameBoy 獲得新生！ 如果第一次見到 Raspberry Pi（一款超級小的電腦），你一定會很吃驚，它跟一張信用卡差不多大，卻能像一台電腦、媒體中心、遊戲主機一樣工作，而且只要 35 美元（約一千台幣）！ Pi 是源自一個開放源程式碼的硬體專案平台，該平台包括一塊具備簡單 I/O 功能的電路板和 Linux ，可以用來開發許多驚人的創意，下面的 Game Boy 專案就是其中一個好玩的例子。 警告：這幾種 DIY 計畫並不是給那些看到科技就嚇破膽人用的，這幾個計畫牽涉到焊接、重新佈線、以及修改原有的塑料外殼，才能讓你的 Game Boy 跟新東西相容。但如果你並沒有被這些東西嚇到，那這些計畫能夠讓你花上好幾個周末，比 Candy Crush 更能排解無聊喔。 讓你的 Game Boy 重獲新生吧！ 1. The Super Pi Boy The Super Pi Boy 計畫用的是 Model B Raspberry Pi、一個壞掉的 Game Boy，一快 PCB 印刷電路板、幾個新按扭、一個 3.5 […]

中國騰訊領投的美國電商 Fab 打包出售，它為何從估值 10 億的巔峰跌落谷底？

《TO》導讀：中國網路業這幾年培養了幾個具有國際資本規模的大企業，例如阿里巴巴與騰訊，過去一年多來這些口袋滿滿的中國企業開始向國際拓展，併購或投資國外知名新創公司，以此作為跨向國際市場的踏板，不過，看來目前成績不佳。 去年，騰訊以領投角色成為 Fab 價值 1.5 億美元的 D 輪大金主，當時 Fab 估值 10 億。一年過去，Fab 快速從頂端跌落，激進浪費的經營方式導致經營不善，Fab 先是大幅裁員，創辦人 Goldberg 接著宣布打包賣出 Fab ，估計售價約 1 到 1.5 億美元。 Goldberg 在矽谷出了名很會募資，但也出了名不擅經營。第一個創業燒掉 4800 萬美元，這麼會燒錢，第二個創業 Fab 他還是有辦法找到 Andr​​eessen Horowitz 的合夥人在 B 輪時投資他 4000 萬美元。在矽谷有些人這樣形容 Goldberg ：要不就是下一個 Amazon 創辦人兼 CEO 傑夫·貝佐斯，要不就是從社群照像軟體 Color 的創始人 Bill Nguyen 之後最圓滑的騙子。 燒錢燒太快又不斷大維度轉型，Fab 在 D 輪融資時已經很難獲得美國投資人青睞，結果是在飛到香港和騰訊碰面後，他以「當今世界有 4 家電子商務公司的價值超過 100 億美元。有沒有可能誕生第 5 家呢？而我說的是，你們有勇氣在 Fab 價值 […]

好衰，為什麼我每次排隊都排到最慢的那列？

到了超級市場，把所有需要的食物丟進你的推車後，你馬上衝到收銀台，瞄了一眼之後，你找到自認為是最快的那一列準備結帳。 但你卻選錯了！看著你發誓絕對比你晚來的人從別排結帳完準備去開車，你開始怪罪上天每次都讓這種鳥事發生在你身上，然後在心裡吶喊：「太不公平了吧！！」 就像每次塞車的時候，你看到隔壁車道一直往前，當你好不容易換過去了，卻卡死不動。 「但這個結果其實是數學在跟你作對，而不是老天爺。」 當你在超級市場選擇要排哪一列的時候，總是有機會能排到最快的，但怎麼別排永遠比你還快？就有數學家開始研究人類排隊的行為，並發展出了《等候理論》，並且擁有數據佐證。這個理論模型更成為了許多現代人問題的基礎，像是：交通工程、工廠設計、網路基本構成等。同時，它提供了一個更公平的結帳機制，但最大的問題就出在，許多顧客並不喜歡這種結帳的方式。  《等候理論》是怎麼來的？又是什麼原理呢？ 介紹這個結帳機制之前，我們得先回到理論的源頭：丹麥歌本哈根電話交換局。二十世紀初，在電話線還是需要接線生人工接線的年代，一個年輕的工程師 Agner Krarup Erlang 希望能找出配電盤上最有效率的電話線數。為了節省人力與配電盤的設置，Erlang 試著找出以大多數人的電話都能接通的前提下，所需要最少的電話線數。 如果今天使用了一個便宜的配電盤，可能只會有一個電話線數，雖然在費用上節省，但對需要打電話的用戶可就是個災難了，也就是必須等待同時間需要打電話的人結束通話。在一個如此大的城市，擁有上千部電話，卻只能一次接通一個電話線，相當不合理。 讓我們再看一個簡單的例子。如果哥本哈根的電話交換局平均每小時會有兩通電話需求，想必你會認為配電盤上只需要兩條電話線。但事實上有可能在一天當中有打電話的尖峰時段與離峰時段。尖峰時段可能會同時有五通電話的需求，此時只能接通兩通電話，其他的人就只能耐心等待了。如果接通的兩通電話，又是相當愛聊天的人，如此一來，更多的需求會不斷湧進來，造成電話線的大忙碌。 Erlang 以特定時間內平均來電數，與每通來電的平均時間長度作為參數，並設計出能計算所需電話線數的方程式。以上述的例子來看，哥本哈根則會需要七條電話線來確保 99％的來電會馬上被接通。1909 年，Erlang 更以此發表了論文，創造了數學上的新分支，也就是前文提到的《等候理論》。 現今的社會便有許多關於《等候理論》的應用，像是擁有客服中心的公司便會依據理論來分配客服人員來處理不同類型的問題－常見的問題便會交由眾多相對較無經驗的職員來面對；更複雜的問題則會轉交給少數受過更進階訓練的人員來處理。 《等候理論》告訴你，到底該如何排隊最有效率又最公平？ 接著回到正題，《等候理論》便是拿來解釋為什麼你總是排不到最快的那列隊的最佳工具。超級市場試著用最多的員工來把顧客等待結帳的時間縮到最短，但到了假日尖峰時段，便會相當的忙碌，而又礙於現實的空間大小無法增加收銀台，整個收銀系統超過負荷，若此時再遇上多話的顧客、或是物品價格上的疑慮，便會大大拖慢整個隊伍。 如果現在有三個收銀台，這些不同的問題會發生在其中兩列隊伍，所以基本上，你只有三分之一的機率會在最快的那一列。 而《等候理論》提出了一個解決辦法－將所有顧客排成一個蛇行隊伍，讓最前端的顧客到下一個已結完帳的收銀台進行結帳。 這樣的方法在三個收銀台的假設下，能比原始的方法平均下來快上三倍。 現今也能在銀行、大醫院等地方看到這種排隊方式（抽號碼牌，叫號式：先到達的人一定會先排到）。藉由這樣的方式，某一櫃台的延宕不再只是影響到排在後面的人們，而是讓所有排隊者共同承擔了延遲的時間。 這樣較有效率的方式為何卻不被許多地方所採用呢？這可就要談到消費者心理了。人類總是相信自己掌握自己的命運，並渴望能打敗堅不可摧的制度。研究學者發現，許多人會對蛇行隊伍的長龍有所卻步，並且寧願能在傳統的方式下為自己找到最快的出口。 舉例來說：當你去郵局辦事的時候，抽到了某個號碼，結果發現前面還需要等 10 個人，你可能會因此卻步想說晚點再來。但是你忘了：郵局可是同時有 3～6 個窗口在受理辦事，這幾個窗口分擔了那 10 個人，而不是你真的排在一個有 10 個人的隊伍中，所以就算有奧客在某一個窗口嘰嘰叫，也不會影響太多時間。 《等候理論》發展至今，已經不再只是侷限於數學上的理論，還與排隊的心理層面有所結合。例如：電梯大廳總是充滿了鏡子，為的便是消除等待的枯燥時光、遊樂園設置變換的背景與不同的空間來轉移排隊者的注意力，並讓他們能感受到往前走的每一小步。智慧型手機應該可以算是現代排隊者的一大恩賜，任何人都能用他上上網、滑滑 Facebook 來殺時間。  理論很有效率，但事實上不是每個地方都適用 事實上，最理性的選擇未必會是最好的選擇。著名的《等候理論》學者 Richard Larson 曾有過有趣的經驗：一場《等候理論》的學術研討會即將在某一飯店召開，因此許多研究此一理論的學者擠在飯店的大廳等待辦理入房手續，此時他們決定化理論為實際，排起了蛇行的隊伍。然而事後 Larson 坦承：「那飯店大廳的確不適合這樣的排隊方式，因為一切會因此非常的混亂，如果以傳統的方式排隊應該會縮短隊伍的長度，但那樣就不公平了對吧！」 （資料、圖片來源：Wired）

傳統媒體如果仍傲慢自恃為資訊唯一把持者，就等死吧

 《BO》導讀：8/11 我們刊登了〈《紐約時報》最新財報：很會寫文章，不過，真是個失敗的生意人〉的文章，重點就如這個標題說的，《紐約時報》在數位化轉型和創造數位營收的這段時間裡，在內容經營上同樣膾炙人口，這也反應在他們的收入中，訂閱費用已經佔了總收入的 54%；但是這樣的比重仍難化解他們必須「賺錢」的困境。 今天我們繼續從《紐約時報》等美國傳統媒體的轉型過程，來看當前媒體如何在商業模式不明確的狀態下，如何持續「變換姿勢」找到聰明的獲利方式。比較特別的是，今天這篇文章多了一個新主角「美國彭博新聞社 Bloomberg」；根據報導，Bloomberg 尋求數位化轉型的解法，最近挖角了美國知名科技新聞網站《The Verge》主編，請他擔任網路編輯與數位內容總監。 的確，直接透過人才延攬的方式，為組織注入經營活水，或許是公司「重新轉動」的最快方式。但帶著「新思維」進入傳統組織工作的人才，能否真的大展身手，還是得組織傾力相挺，改變才真的變得出來。 奇怪的是，這一兩年來，各地傳統媒體尋求數位化轉型的慾望非常強烈，《紐約時報》、《Bloomberg》、一度停止出版紙本雜誌的《Newsweek》，還有被 Amazon 創辦人 Jeff Bezos 買走的《華盛頓郵報》，無不為了轉型（賺錢）卯足全力。但，台灣媒體產業好像還是無關痛癢。 「傳統媒體轉型」這件事在台灣的討論聲浪不明顯，雖然我們偶而會聽到某家報紙、某間雜誌推了 App，會聽到電視台要全面升級 HD，但硬體技術的升級就等於媒體經營策略的升級嗎？「內容」的下一步升級是什麼？ 「經營者的利益」思維還是大過「讀者真的想看什麼」的思維。過去我們曾專訪 TVBS 總經理，他就坦言，「在新媒體的策略發展上，台灣的確落後許多，因為經營層還是從財務表現的結果決定資源配置的方向。」 我們當然可以理解傳統媒體在組織上的龐大，沒有辦法一個轉身就把內容產製和商業模式全面翻新，即便是《紐約時報》也都還在 Try，但這其中最可怕的是，我們的媒體還沒有「恐懼」的自覺，以為自己還是資訊的唯一把持者，無視社交媒體正在吞噬這個他們最自豪的能力。 劇變就眼前，但自己卻不知道也不想要改變，才是這個產業最大的威脅。自己才是害死自己的兇手。 美國彭博新聞社 Bloomberg 在上週挖了一位重量級新媒體人：新聞網站 Vox 聯合創始人、科技網站 The Verge 主編約書亞·托普斯基（Joshua Topolsky）。Topolsky 將成為彭博社的數位編輯和數位內容總監。 搜索了一下相關的討論，國外普遍為此感到震驚。而國內的討論寥寥，傳統媒體和媒體人們幾乎沒有提到此事。 這樁挖角的意義：Bloomberg 想趕快趕上數位化 先看看 Topolsky 的簡歷：2008-2011 年，Topolsky 在老牌科技網站 Engadget 前任主編，之後他和幾個同事創辦新的科技網站 This Is My Next，即 The Verge 的前身；2011 年 11 月，The Verge 上線，迄今為止已經成為全球最酷的科技網站之一。 […]

8/13 全球科技綜觀：台灣頂尖駭客為國爭光，但台灣並沒有善待他們

物聯網成「蠻荒之地」：10 款產品存 250 個漏洞 據最新消息報道，惠普旗下應用安全部門 Fortify 一項最新研究顯示，物聯網已成為「蠻荒之地」，這一領域常用的 10 款設備中，共發現了 250 個不同的安全漏洞。 （資料來源：香港矽谷） 為台灣熱血駭客喜、為台灣憂 國內資安市場太小，資安不被當一回事，以致國內身懷絕技的駭客技術熱愛者，常常無法獲得溫飽。這群人是真正看到台灣資安環境有多糟糕的人，因為看得清也是最憂心的一群，同時也是最願意獻身改善環境的一群。 （資料來源：資安人） 明星創業公司 Square 正在滑向平庸？ Square 在過去一年中苦苦掙扎，尋找讀卡器以外的收入點，但都遭遇失敗。 （資料來源：BI 中文站） Google Lunar X 獎：送機器人上月球獎勵 2 億美元 1969 年 7 月 20 日，美國國家航空航天局（NASA）阿波羅 11 號成功登月。人類曾想在未來的 20 年內或許就可以登陸火星，但後來的數十年內人類並沒有走多遠，對月球的探索也放緩了腳步。不過，現在私營機構或許會重燃太空探險的熱情。Google 設立了 Lunar X 獎，旨在激發人們對月球探索的熱情，而第一個將機器人送上月球表面的團隊將獲得 2 億美元。 （資料來源：雷鋒網） 誰說平板只能玩耍、消費，卻沒有生產力？反向思考才能看見藍海 工具從來都不會限制人類的創造力，限制人類創造力的，是人類自己。 （資料來源：有物報告） 從數位製造到實體製造 IT 人如何踏出成為 Maker 的第一步 面對 IT […]

【台灣工程師的矽谷故事】沒把這些技巧弄熟，就別再幻想能踏得進 Google 窄門

（這篇文章是幫 RockResume 寫的，因為也順便整理了從 2007 年到現在所有「找工作」方法的心得，想說把 RockResume 服務介紹那部份拿掉後也分享在這裡，對 RockResume 有興趣的朋友就直接上去看看吧。） 人生有超過 1/2 的時間是在職場上拼搏的，最門面，最直觀了解你目前成就的溝通文件就是你的履歷。不管是找機會，還是連接 / 拓展陌生人脈，履歷一定是那幫你開路的先鋒。 這麼說吧，你今天在 Linkedin 上面敲了一位 Google 的工程師出來吃飯，想要了解 po 在 Google 徵才網頁上，他所屬團隊下的一個職缺內容，很幸運地，他同意了，於是他邀請你到 Google 位於 Mountain View 的 Google Campus 大樓 47 號共享午餐，順便聊聊細節。你上網找了你所有能夠找到的資料，模擬過他會問的問題，磨練過你相關的技巧後，單刀赴會。 自助式的午餐總是有點混亂，一開始的時候你們根本找不到可以坐下來的位置，室內餐廳整個鬧哄哄的，好不容易在草地附近找到一個不會太曬的桌子，會面剩下的時間也只有 45 分鐘了，於是你故作優雅地加快進食，旁敲側擊地詢問著他們團隊的具體工作內容與使用的工具，你們相談甚歡，氣氛好到一個不行，他對你的過去經歷非常有興趣，也真的認為你的確是不可多得的一位人才，於是會面快結束時，你問了那個你憋在心理至少一個多小時的問題： 「請問你可以幫我 refer 嗎？」 非常開心順利地，這位 Googler 想也不想地允諾了。 「Yes！」 你想，你又離夢想更近了一步。 回家後，你翻出你修過百次千次的履歷，痛恨用 Email 傳的履歷沒有辦法讓你灑上金粉與香水（千萬不要 XD），傳給你見面的 Googler。 Googler 收到履歷，儘管手上還忙著千百件工作的事，非常仗義地立刻把你的履歷轉丟給他老闆，或是人資 … 就這樣？ 是的，就只有這樣！這位 Googler 畢竟不是人資，他沒有辦法掌管你履歷或是聘用的生殺大權，到此為止，他已經算是幫你幫到極致了！接下來，在正式面試開始前，你的履歷必須要單兵作戰。 你知道，根據資料顯示， hiring manager 或是 […]

設計師該怎麼增進工作效率？跟 15 個大尾 Designer 偷偷學招

從四月開始，俄羅斯設計師 Yevgeny Yermakov 就開始了一個計劃：親身詢問 100 名設計師，大家所關注的一些問題，包含職涯相關、年輕的設計師應該做些什麼、工作的習慣，以及有用的書籍。 Yevgeny Yermakov 將搜集到的答案放在她的網站上：5 Questions for 100 Designers，至截稿前，Yevgeny Yermakov 已經訪問了 44 名設計師，她的個人網站也漸漸地變成一座設計們必訪的寶庫。被訪問過的設計師包含 Jessica Hische、Debbie Millman 以及 Michael Bierut，從他們的個人網站都不難發現，他們都是很厲害的設計師啊！ 其中大家最好奇的問題，大概是這個：有任何的方法、工作習慣，可以讓設計工作變得更有效率嗎？ 不同的設計師們都擁有各式各樣的答案，包含設鬧鐘、去大自然散步、聽黑金屬樂（black metal），這也顯示了關於生產力、效率並沒有一定的公式。不過寫「to-do lists」大概是最普遍聽到的回答了。 以下節錄了 15 個擁有超人般生產力的設計師，看看他們是如何增進自己的生產力與效率，也許不會每一種方法都適用在你身上，不過如果你毫無頭緒，也許可以從中挑選幾個來試試看噢！ Debbie Millman 1. 把要做的事情列出來 2. 準備好行事曆與鉛筆來記錄（一定要鉛筆！） 3. 在開始一件新的工作時，確保前面的待辦事項都完成了 Verena Michelitsch 當我在做設計工作遇到瓶頸的時候，會把當前的版本儲存起來，然後打開一個全新、空白的檔案，而不是一直讓自己處於卡住的狀態。 Jessica Walsh 答案很簡單，to-do lists 與 apps 就是你最好的幫手（Evernote、Clear、Sparrow、Text Expander、iCal）。不過更重要的是挑選好客戶以及 nice、創意的工作夥伴。如果你跟混蛋 / 自大狂 / 懶人一起工作，再縝密的 to-do lists 也無法拯救你。 Michael Bierut […]

【活動快報】限額 50 名！2014 AAGC 免費帶你和軟硬者合創業家近距離交流

過去數年來，隨著網路應用深入人們生活的各個層面，以及各式硬體、軟體感知技術的發明，物聯網（Internet of Things）和智慧聯網設計近年來成為科技創新的主流。 台灣擁有全球最傲人的科技應用和製造 Konw-how，更擁有質量均優的科技人才資源，近年來，台灣的產業環境孕育出各式各樣的連網應用和軟硬整合創新，只需適當的管道和機會，這些創新和應用就能被國際市場看見，實現更大的商業價值。 台灣產業如何和亞洲、國際市場接軌？如何了解自己和他人的關係、定義自己的地位和價值？已成大家最為關心的議題。 2014 年 8 月，AIESEC 校友會將舉辦「創新連網及軟硬整合應用研討會（Future Connectivity Seminar）」，邀請台灣重量級科技產業專家，共同討論亞洲及台灣的創新實力與定位。此外，也將邀請 20 家台灣連網應用、軟硬整合創新公司，現場展演最創新的產品及服務，讓參與者能更加深入了解軟硬整合的趨勢與成功關鍵，同時讓各國與會者看見台灣於軟體、硬體開發實力與潛能，為台灣創造更多商務合作機會。 創新連網及軟硬整合應用展覽會 日期：2014 年 8 月 22 日星期五  （14：00～17：00） 地點：台北深坑福容大飯店 【限量 50 名】展覽會入場券免費索取→http://goo.gl/VL9gfh 參展名單： 欲了解更多訊息請上 2014 AAGC 官方臉書：https://www.facebook.com/2014AAGCinTW  

【哇奇網專欄】開發者有救了！沒人愛的 App 靠它也能 10 倍賣出

由於自己身為日本人在台創業時常會接觸到其他日本企業想來台拓展的機會。這次以隨同翻譯的角色幫忙一家企業接受各家媒體的採訪，因此，我也來介紹這家企業的新服務，希望能讓台灣 App 開發者認識。 這次來訪台灣的是 Lotus*f 株式會社的 CEO 宮本陸行先生。該公司的新服務名稱為 AppTrader，意如服務名稱是一個 App 的交易平台。AppTrader 是一個開放給全球買家及賣家的 App 交易平台，而第一站 Lotus*f 瞄準的是亞洲的 App 市場。 宮本先生說目前線上的類似服務只有在美國的 2 家 M&A（併購）型 App 交易平台。這 2 家都僅支援美國市場，像 AppTrader 這樣由亞洲為中心向全球展開的他們是第一家。再加上 Apple 和 Google 都開放了所有權轉移相關的限制，讓 App 的所有權可以連同已下載 App 的用戶也一併轉移，認為這點是有潛力的商業機會，因此開發了 AppTrader。 多數 App 開發者面臨的最大問題 根據 TechCrunch 發布的一篇文章裡所調查 App 的月平均營收，完全無收益的 App 佔 24%，低於 100 美金（約 3 千元）的有 23%，低於 1000 美金（約 […]

「我們在這裡的目的，不是做別人已經做過的事！」10 位矽谷創業家的成功祕訣

成功的人未必都有著雄厚的家世背景或亮眼的學歷，不過心中必定有著某些信念支撐他們追求夢想，一步一步走向成功的道路。以下為 10 位在矽谷打滾及創業的成功人士，以他們自身創業的經驗為奠基，為創業新鮮人統整及提出的建言，就讓我們一窺他們成功的秘訣吧！ 這 10 位講師分別為： Evernote 創辦人 Phil Libin Evernote 是他創立的第 3 家公司 做我們所喜愛的事物吧 產品比結構性來的重要 早點網羅及栽培你的共同創辦人 總是主宰一切很蠢，這不會為你的公司增添任何長期的價值 別和你不想一起創辦公司的人做朋友 為自己打造些什麼吧 不要老是有退出計畫，不要作一些你不想賣的產品 Optimizely 創辦人 Dan Siroker 離開 google 後，幫助 bama，最後創立 Optimizely 提出好的問題比給建言還好 創辦人寫出算法，其他人執行 每個新人才都需要比平均水準高 投入市場時，很難決定優先順序 善用反饋迴路 矽谷天使投資人 Ron Conway 投資人才 找尋能增加價值的投資人 須具備矇騙人的能力 別和數據討價還價 如果一個產品成長快速，那他就是個好產品 懂得看出產品的缺陷 社交產品改變人與人之間的溝通方式 Follow up plan 需要持續被追蹤 即使是創辦人也適用於 Hire Fast、Fire Fast 法則 專注於產品才是重要 […]

8/12 全球科技綜觀：小米招了，坦承偷傳用戶資料到北京

小米招了，坦言偷傳資料到北京，公開道歉並緊急更新手機系統 在 iThome 踢爆小米手機偷傳資料到北京伺服器後，小米於 10 日在臉書專頁張貼緊急聲明，坦言的確有一項「網路簡訊」服務，未經使用者同意就會「自動啟動」回傳使與者手機號碼到北京。小米雖緊急釋出手機系統升級包解決此問題，但對於其他的資料傳輸爭議行為仍未有解釋  （資料來源：IThome） 台灣之光！台灣隊 HITCON 首次參賽，拿下網路攻防競賽世界盃 DEF CON 第二名！ 台灣之光！網路攻防競賽世界盃 DEF CON 22 CTF（搶旗攻防戰）決賽經過連續兩天的廝殺後，終於在台灣時間 11 日早上 8 點揭曉結果，台灣 HITCON 隊伍雖然是第一次打進 DEF CON，但仍在美國、波蘭、中國隊伍的強敵環伺下，順利拿下世界第二名，讓台灣在世界級的駭客競賽中，留下一筆戰果！ （資料來源：數位時代） 那一天，人們終於發明了毋需電池也能聯網的技術 華盛頓大學日前開發了一種新型的通訊方法，通過一款無電池的 Wi-Fi 裝置，就能把來自收音機、電視機以及空氣中的無線信號的能量連接在一起，進而與互聯網連接。 對於物聯網這個詞，我們已經耳熟能詳。統一的通訊標準是未來物聯網的基礎，而這還得加上低成本、高效率的通訊方法，所謂的物聯網才能快速實現。 （資料來源：ifanr）  美企爭搶資料科學人才，兩年資歷年薪上看 30 萬美元 先前科技新報為大家報導蘋果公司職務薪資排名，以及除了傳統程式工程師之外，受科技業歡迎的七大專業，都有提到資料分析專業，在蘋果公司資料庫行政年薪至少 10 萬美元。實際上資料分析人才在美國已經非常炙手可熱，華爾街日報報導，只要有兩年資料科學工作經驗，年薪可高達 20-30 萬美元。 （資料來源：科技新報） 蘋果內部培訓項目“蘋果大學”的諸多細節曝光，Google 成為反面教材 “ 蘋果大學 ”（Apple University）作為蘋果公司的內部培訓項目一直都不是個秘密，但卻鮮有相關的消息流出。近日，紐約時報撰文披露了蘋果大學的諸多細節，向我們大致展示了這所神秘大學的內部運作情況。 （資料來源：36kr） 持續在全球流行的 66 個 App 有何規律？ 根據蘋果 AppStore、Google Play、App […]

小編惡夢，FB 最新禁令：以後再也不能以送獎品為由，要求粉絲按 Like 了

今天下午，Facebook 發了底下這則通知給合作的廣告商： 我來簡單重點中譯一下： 「我們更新了 FB 平台經營的新措施：禁止公司行號以贈獎、參加活動、閱讀網頁完整內容等理由，要求 FB 用戶按粉絲團或者任何插件 ” Like”。這項規定其實在行動端上，早就開始實施了，現在我們只是再把它延伸到 Web 端，並以此規範協助公司企業透過粉絲團，接觸到最準確的 TA；我們也希望用戶 Like 某個粉絲頁時，都是因為真心喜歡該組織的產品、內容，而不是因為一些『人為操作』，『強迫』他們一定要 Like。」 這對粉絲團小編或數位行銷業者來說是一顆震撼彈嗎？「我覺得是，」網路廣告投放服務 ComHere 創辦人 Joe Ciou 認為，「甚至台灣好幾個網路服務會因為這個調整，可能要打掉重練，比如好康活動 Hotdeals 和 Offerme2。」 好康活動 Hotdeals、Offerme2 專門提供公司組織，付費宣傳自家粉絲團或者粉絲團活動，多以參加活動就可獲得贈品、禮券、抽獎為誘因，採串接臉書 API 的方式，強迫 FB 用戶點選粉絲團讚或者留言分享該活動。用戶為了獲得獎品，只好屈就按讚，但也經常「讚後不理」，不再光顧該粉絲團。   對好康活動 Hotdeals、Offerme2 來說，這個禁令可是個壞消息！FB 擺明了要斷他們生路。另一個受害者則是以「FB 登入」作為會員辨識的內容網站，他們往往要求讀者先以 FB 或者 Google+ 帳號登入後，才能閱讀全文，禁令頒佈後就不能再這麼玩了。 對一般粉絲團來說，小編也少了一個便宜撈粉絲數的投機機會，「好康活動 Hotdeals、Offerme2 這樣的平台，對粉絲團經營者來說，就像普拿疼，可以快速撈到一筆為數不少的粉絲」，快感行銷負責人張依騏認為，運用這些可以「快速獲取粉絲數」的工具，對短期獲取粉絲數量確有一定效果，但其中有多少活躍用戶，且能否維持粉絲長期互動的熱度，則是未知數。 國外的粉絲團經營者怎麼看這個異動呢？在 FB 的開發者平台上，有人這樣留言： 「這個禁令的意義根本不是會讓 Facebook 變得更好啦，真正的意義是：我們應該到 Twitter 去了，不要再用 Facebook 了！」 「臉書先是用演算法調整我的 Reach 數，接下來呢？該不會又要我付錢才能換顯示圖片吧？」 除了上述這類反對者外，更多的是不理解 […]

騰訊馬化騰：網路最終也會變成傳統產業

移動互聯網已經不單單是一個手機或者 PC。智能手機有攝像頭、麥克風、傳感器、定位功能，已經成了人類器官的延伸。所以，我認為移動互聯網才是真正的互聯網。它的使用時長、流量會比 PC 有 10 倍以上的增長。 中國是全世界網路使用者最多的國家 從統計看，中國互聯網已經是全球網民數量第一的國家，比美國多很多，手機上網流量已經超過了電腦。我們從網民的聯網時間來看，在傳統 PC 時代，全球每個網民平均連網時間 是 2.8 小時，而移動互聯網時代除了睡覺你一直都是聯網的，雖然你不會一直看手機，但你可以收到消息，在幾秒內可以查看。 微信為什麼成為手機的第一大窗口？就是因為它的使用頻率特別高，每幾分鐘就有信息進來，需要看，或者是在碎片的時間，比如等電梯、等車、上洗手間都會使用，臨睡前或者起床你都會打開看看，有沒有什麼新的和你相關或者感興趣的信息。連網時間大概是 PC 的 4 倍，這個是一個很大的變化。 另一個特點就是，移動互聯網的商業模式日漸成型，移動互聯網到來，讓我們這樣做了十幾年的公司要重新考慮，比如遊戲怎麼做、支付怎麼做、廣告怎麼做？這些和傳統的互聯網有很大的差別。 我相信未來的商業模式還有很多需要我們去琢磨，更讓傳統行業興奮的是移動互聯網有類似於微信公眾帳號這樣的形式來連接企業和用戶，對很多企業來說是一個新的機會，看怎麼基於這個平台擁抱移動互聯網，看怎麼在這個平台上讓企業走得更快、更領先。 網路與傳統產業的結合 我再特別談一下互聯網、特別是移動互聯網與傳統行業的結合。 我最近一直在談傳統行業，講話時特別尊重傳統行業，但絕對不是恭維傳統行業。我們也不是故意的，是由衷感到，只有敬重才能共同發展。 我的思考是，互聯網不是新經濟新領域獨有的東西，我覺得最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物，可以給所有的行業應用的工具。你有了蒸汽機，電力各行各業都可以做，互聯網會在各行各業煥發生機。所以我們很多的產品包括微信其實是在做一個連接器，人和人，設備和設備，服務和服務，人和設備，人和服務都應該有一個智能的連接。 我們想做最底層，上面由傳統行業自己搭載自己的邏輯，來應用在自己的領域，這裡面的空間是無窮的，也是我們做不了的。每一行都很深，需要各行各業用起來，才能發揮移動互聯網的最大威力。同時互聯網的思想也影響了很多人，用口碑營銷、粉絲文化創造出一線互聯網化的產品，比如小米、特斯拉、海底撈都是有互聯網的思想，成為人們口口相傳的口碑，這是未來要注重的。 網路最終也會成為「傳統產業」 所以，互聯網最終也會成為「傳統行業」，像水和電一樣，但是互聯網、互聯網思維和其他行業的結合能夠爆發出巨大的潛能。 比如，「二維碼」掃碼這個東西產生得很早，但一直到移動互聯網出現微信內置這一功能後用戶才意識到這一點。在一個商場裡你看到一個喜愛的品牌店，你就可以通過掃碼獲得商戶的信息，和商家進行多媒體的互動，甚至可以直接微信支付，這個體驗是非常流暢的。我們在移動端必須要建立一個消費者付費的體系。 再如手機支付。比如只扣 1%，用戶把銀行卡的錢直接轉給我們，這樣就省去了中間渠道成本。希望未來這種模式能成為主流，對企業渠道成本最低，對用戶體驗也更好。這會和中國網民的銀行卡普及息息相關，現在看這已經到了一個爆發期。 至於互聯網與住宅怎麼結合，我可能不是太適合來說，因為我對房地產不夠內行。在房地產營銷方面，用到移動互聯網較多。還有一點，萬科已經在做，就是用互聯網思維來做住宅，包括重視用戶體驗，圍繞體驗進行創新。比如，把萬科物業搞好，在社區的周邊引入最好的店鋪，提供最豐富的社區服務。這和我們的開放平台內涵差不多。站在一個用戶角度，我想所謂與互聯網結合，涉及到小區的智慧與連接，是不是小區內的所有樓宇、物業都可以網絡連接在一起？可以通過移動互聯的方式解決在小區的一切問題，建造真正的智慧小區。 （本圖、文轉載自合作媒體雷鋒網） 延伸閱讀 阿里巴巴 v.s. 騰訊，它們爭的是什麼？ 馬化騰 VS. 凱文凱利：網際網路千億級的考問（上） 馬化騰 VS. 凱文凱利：網際網路千億級的考問（下）

網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？

《100 Ideas that Changed the Web》講述了網路的歷史中 100 個重要的構想與點子，從 1934 年比利圖書館館員的幻想：一個可以儲存、把文件傳送到螢幕上的電子儀器，到全球資訊網的發明人 Tim Berners-Lee。在網路發展的歷史當中，有不少革命性的構想，例如 peer-to-peer 的概念，更多的是你平常已經習以為常的概念，像是 GIF 格式。 綜觀這段歷史，包含許多令人贊歎的科技成就、新的經濟模式、不被國家疆域限制的點子，甚至是改變世界的構想。也許在這當中最重要的突破，是把網路放開給全世界的人，如果沒有這樣做，網路世界將只會是工程師與程式設計師的小小後花園罷了。 不過現在，網路是世界上所有人的共享之地。我們從中挑選了六個你可能會感興趣的重要里程碑，讓我們來看看為什麼今時今日的網頁、網路會是這個模樣吧！ 1. 圖形用戶界面（Graphical User Interface，簡稱 GUI） 靈感來源自 Vannevar Bush 與 Ivan Sutherland ，Engelbart 的 oNLine System（NLS）是第一個實施 GUI 的系統。真實的桌上電腦配上虛擬的視窗、選單、按鈕、文件。對當時整天面對一張張打孔卡、一行行程式碼的人來說，這實在是個激進的想法。當大部份的電腦科學家都專注讓電腦變得更聰明時，Engelbart 卻獨鍾於「讓電腦把人類變得更聰明」這件事上。 部分 Engelbart 的團隊參與了發展 Xerox Alto 系統，當時非常少數運作 Gui 的系統，不過可惜的 Xerox 並沒有繼續研發、精進 GUI。 不過，卻有個重要的人看到，並研發了後續的 GUI 產品，那就是 Steve Jobs。在 1983 年，蘋果推出了 Lisa 電腦，第一個使用 GUI 與滑鼠的家用電腦。微軟在受到蘋果的刺激之後，在同年推出了 Windows 1.0。 於此，Jobs 指控 Bill Gates 抄襲，不過 […]

避免走上 HTC 的墮落之路，中國華為手機宣布放棄機海戰略

「過去，我們腦子裡全是運營商，現在我可以說，以後運營商的超低端定制機，我是不打算玩了。」 華為消費者業務集團 CEO 余承東接受南都專訪時透露。按照他的構想，今年下半年，華為機型會「砍掉」80% 以上，總機型不會超過 10 款，啟動精簡戰略的主要目的是為了趕三星、超蘋果。另外在未來，華為終端的渠道重點將是公開渠道 + 電商渠道，兩大渠道佔比會在 80% 左右，而運營商渠道比例將壓縮到 20% 左右。而就在 2 年前，華為終端銷售比例中，運營商渠道佔比高達 80% 甚至更多。 中華酷聯（中興、華為、酷派及聯想）這四家國產品牌的發跡都離不開通過運營商渠道走低端手機衝量來快速擴充市場份額，不過那個時候還是中國智能手機的蠻荒時期，中國產走低端，三星和蘋果占據高端，兩個市場可謂是涇渭分明。經過這幾年的發展，國內手機市場發生了巨大的變化：三星和蘋果的市場份額不斷被中國產手機蠶食，小米手機成為了話題性頗強的商業案例。 以蘋果和小米為例，這兩家從產品線策略來講都是精兵路線，每年也就靠一兩款手機打天下，單機型出貨量驚人。三星、華為則是另一種路線，少數幾款主打機型加上海量中低端來佔領廣闊的市場。 兩種產品線戰略孰優孰劣不好評判，起碼這幾家廠商在市場上都算成功的案例。不過華為最近的舉動似乎佐證了一個趨勢，粗放的手機產品線策略將成為過去，廠商們將會著力主打某幾款機型，而在低端機市場，海量機型將成為過去，因為有著巨大的出貨量，廠商們也會著力在單機型上發力，以增強單品的競爭力。 從機海戰略到定位分明的 HTC 曾經擅長機海戰術的 HTC 今年的產品策略就很值得玩味，中低端的 Desire 816、中高端的 HTC One E8 還有高端的 HTC One M8 三者區別十分分明，不再像之前 One 系列和 Butterfly 那樣在定位上打架的狀況，而中端則是一團糟的局面。 小米的產品線則更為粗暴有效，曾經是小米系列單打獨鬥，後來的紅米加入攪局千元機市場，雙機型策略也算是站穩腳跟，尤其是紅米手機，帶來了客觀的出貨量，讓小米的銷售數據變得十分好看。略誇張的說，紅米帶來的改變不僅是小米手機的一個發展契機，也一定程度上引導了中國低端機市場的走向。 今年上半年，關於「美好的事情」的千元機宣傳文案可謂是國內手機宣傳的一個笑話，如果說因為供應鏈的趨同使得手機產品配置同質化還情有可原的話，那麼文案同質化就只能讓人呵呵了。不過這背後的邏輯是，小米、華為、聯想這些廠商開始把某一時段的公關宣傳資源傾力於一點，著力打一款機型，而從產品的層面來講，文案在打架的幾款產品性價比都還不錯，使得千元機市場不再是差體驗的代名詞。 按照華為終端的規劃，以往是半年要推出五、六十款機型的「節奏」，今年下半年已決定降到只做幾款，大量運營商低端定制機型被列入「精簡」名單。曾經的五、六十款機型意味著這裡面許多機型在設計上不會被傾注很大精力，在生產品控宣傳渠道等環節難以得到很好的照顧，分散的成本也會更高。 低端機利潤過滴，利潤仍要靠明星機型推動 曾經三星和蘋果賺取了智能手機市場全部的利潤告訴我們，這個市場裡的大多數玩家並不賺錢。低端機，尤其是超低端機的利潤猶如蒼蠅腿上的肉，廠商的利潤往往是靠某幾款明星機型來驅動的。 出於銷量和利潤的考慮，余承東如此表述： 「運營商當然是我們永遠的長期合作夥伴，但那種超低價的機型，我們不做了。」 他舉的例子是，某海外運營商為了節省成本，甚至要求定製手機裡面不帶閃光燈，這一產品最後幾無銷路。智能手機產業日趨成熟，原先的超低端機型也面臨著被市場淘汰的境遇。 可以預見到，市場劃分由基本的高中低三檔，再到以 500 元人民幣為單位的更細劃分，每一個檔次裡面競爭都十分激烈，由於這一市場容量極大，新玩家也會越來越多，譬如新加入的錘子、一加等角色也已經取得了巨大的影響力，某一檔次裡的單品競爭會成為常態，中國市場中，千元以下和 2000 元檔次已然是最為激烈的段位，圍繞這種競爭態勢，各廠商集中精力於一點其實不能說是趨勢，而已經成為了現實。 余承東的幾句話只是證明了這種競爭趨勢會繼續延續下去，手機市場的競爭也不僅僅是品牌廠商之間的競爭，品牌內部各機型也在此競爭之中，其優勝劣汰的節奏似乎更為殘酷。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：John […]