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我是內向害羞的創業者，我該怎麼讓自己學會 Social？

企業家都擅於交際嗎？那可不一定。 許多人都會覺得，要當一名成功的企業家，個性就一定要大方，還要笑聲爽朗，或者一到派對現場，就會以高超的社交技巧變成眾人焦點。但是，這些真的是必備特質嗎？其實不然。 許多層面上來講，那並不是他們真正的樣子；也就是說，這是營造出來的形象：外表開朗，但內心其實十分害羞。 內向的人喜歡獨處，比起所謂的 party all night ，他們更喜歡花時間讀自己喜歡的書，或是和好友相聚，與外向的人相比，他們也比較不容易對人敞開心房。 不過，這並不代表內向的人就不會成功，其實，他們反而擁有一個很大的優勢：不言誇，守中庸。而且，和個性較為外向的企業家相比，他們更懂得如何傾聽。 那麼，內向的人該如何好好把握自己的優勢呢？如果你也自認為是個害羞易詞窮的人，下列幾點提供給你參考： 口條不好，那就用行動代替演說 如果你天生害羞，從小就不愛上台演講或報告，那其實對你來說，最好的方式就是用實際行動來向客戶展示你能為他們做什麼。省掉無謂的嘗試 （由其是你明知道最後一定會出糗），把時間花在「產品」上，也就是說，不要刻意耍花招，讓大家覺得自己好像多會說話；如果你就是不擅長口語表達，那就好好把焦點放在展示產品的價值，向客戶證明你的能力。 準備、準備，準備，準備好就能讓態度更自然 永遠先為自己寫一份完美的自我介紹，然後熟記、謹記，不忘記。你在等咖啡時，前面的人可能就會是你的下一個客戶，或是，在吃午餐時，恰好遇到有緣的合作夥伴；這個時候，你就不用擔心你會落漆，因為你腦子裡已經知道要怎麼呈現自己或是自己的公司。如此一來，神情從容，態度也更自然。 雇用擅於表達的人，員工可以補強你的弱點 我知道你有能力，但如果你的員工可以補強你的弱點，那不就完美了嗎？要建立一個強大的團隊，需要天衣無縫的互補特質；不擅於交際的領導者，就會需要懂得行銷和社交的宣傳人才。所以，除了確保員工和公司有相同的理念，也要觀察自己雇用的人是不是有你要的或是缺乏的特質。 運用科技軟體，開視訊會議讓你不用與人面對面 如果對你來說，面對面說話會讓你感到不自在，那何不試試看網路會議？或是線上視訊？現今，許多科技軟體已經可以幫助你使用網路來和客戶交流，像是 IM, Google Hangout，還有 Skype。這些軟體也許能讓你在與客戶交談時，顯得較從容自在。 展現熱情，請用眼睛說話 如果你真的熱愛一件事，那麼你展現出來的熱情，就能夠感染身邊的人；由其當你談到你所熱愛的事業，眼裡必定會閃爍著光芒，而那些真摯和誠意，是無法被假裝出來的。所以，不如省略掉無意義的空談，與顧客和客戶交換對產品或是公司營運的想法，然後告訴他們，你會使一切更臻完美。 遠離舒適圈，作為練習 做事業，不是只關乎「你知道誰」，重要的還有「誰知道你」。有時候，儘管自己真的不想出席某些場合，但不妨試著放鬆，一個月最少出席一到兩場聚會，並在每場聚會中，向至少一個不認識的人介紹自己。成功，需要天時地利人和，到最後，你會很開心當初你有試著拓展人脈，為自己的事業開闢道路。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：Richard Elzey, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

玩「殭屍遊戲」是學程式設計最好的方式？

順口溜可以幫你學習如何 Coding 嗎？至少兩萬七千人認為如此，而這是「Code School」的積極參與用戶人數。這家以奧蘭多為基地的新創公司，正使用歌曲以及互動教學來教授 Coding。 「你可以把我們看作線上教學界的 HBO。」Code School 的創辦人、演員轉業成為程式設計師的 Gregg Pollack 如是說：「我們想要創造一種讓學員最積極投入的學習法，而這就是『做中學』。」 這種遊戲化的課程，在課程名稱中可謂達到了極致：例如「殭屍的 Rails（二）」（Rails for Zombies 2）。「當你播放這些課程的時候，你會覺得比較像是在玩電玩，而不是在翻課本。」Pollack 說道。他負責創作大部分的歌曲，再為其雇用配音者與音樂家。學生的涵蓋範圍包括了初級者、中級者以及進階開發者。 Pollack 宣稱「任何對模式規律與解決問題持有技巧的人」都可以成功執行他的課程計畫。Code School 的三十人團隊每個月都會製作長達四到八小時的課程，其中三分之一為免費，月繳 29 元美金則能暢行無阻。 當科技遇上藝術 Pollack 有著第一手的、對藝術與科學產出價值的體認。 有個身為 Intel 工程師的父親，他從小學就已經開始 Coding 了，而在聖塔克拉拉大學，他也選擇主修電腦工程。然而，正是此處讓他領悟到他的另一項熱情：表演。 這份萌芽的想法有了戲劇性的結果：他選擇輔修戲劇；不是每個開發者都能同時駕馭科技與藝術。更特別的是，他磨練出了同時扮演男角與女角的技術。在 The Rocky Honor Picture Show 的這份兼職中，他腳踩高跟鞋而手拿魚網，周復一周的演出長達四年。 「如果不是 The Rocky Honor Picture Show，我不可能順利度過大學生活。」Pollack 回憶道。 雖然他的戲份實在是尺度很大，但這讓年輕的 Pollack 理解到觀眾是如何做出反應的、以及如何抓住他們的目光。 畢業後他開始編寫教學程式碼、架設部落格，並給予諮詢。他把解決問題的興趣與對表演與設計的愛好融合，搭配他獨具藝術感的、吸引人的順口溜，成為了 Code School 的招牌。雖然這並非正統的學習方式，但就今日看來，這種學習方式似乎奏效了。 讓 Coding […]

【Arduino 懶人學習筆記】不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍

相信你一定聽過 Arduino 這片神奇板子，但你一定沒有想過它有多簡單。 Arduino 這個自造者神器，在第三次工業革命中扮演非常重要的角色，讓許多人更容易地使用 Arduino 去做出一些簡單又有趣的互動，但我相信許多人跟我一樣，一看到這塊電路板就開始害怕：「玩它前，我應該要懂電子電路嗎？我要先學程式嗎？」 我的建議是：管你懂不懂，先動手做了再說！ 其實，即使你不懂電子電路、程式設計，你還是可以一步步藉由一個個有趣的 Project 去完成這些基本的軟硬體學習，在 Arduino 模組化已非常成熟的狀態下，真的一點也不難，甚至比組樂高一樣簡單。 空說無益，我就舉個例子讓你知道有多簡單：我們就拿 Arduino 來讓一個 LED 燈發亮，並控制它的閃爍頻率好了。 Arduino 懶人體驗步驟： 需要素材： 1, Arduino 一片（建議剛開始玩的朋友，可以買一片原廠的，支持一下正版） 2. LED 燈一個（通常 Arduino 學習套件裡都會有一堆） 3. Arduino 用 USB 線一個 4. Arduino 軟體：下載點 Arduino IDE 支援三種作業系統平台，分別是 Windows、MAC 以及 Linux 系統。你可以依據需求下載最適合的版本。 需要知識： 看得懂英文字母和阿拉伯數字就好。 預估學習時間： 五分鐘以內。 懶人動作： 1. 把 Arduino 插上 USB 線連接到電腦。 […]

多軸無人飛機很複雜？拆完這台四軸飛行器你就知道有多簡單

談到四軸飛行器，很多人都會想到 Amazon 想在 2015 或 2016 年實現載貨的飛行器 Prime Air 。雖然在商業用途上，多軸飛行器有許多潛在的可能性正在蓬勃發展，但其實四軸飛行器最近已經慢慢變成人人都可以飛的「玩具」了。 要去哪買？在許多模型店裡，其實都已經開始賣四軸飛行器一陣子了。當然，除了模型店外，台灣也有許多比較專業的多軸飛行器工作室，專門組裝比較高階的航拍用等級的多軸飛行器，包括四軸、六軸、八軸 …… ，多軸穩定性高，載重能力也更強（可以載 GoPro、微單眼），但同時也需要更多電力飛行，相對耗電。（請見下圖。未來會逐步把這些不同機種的組裝過程分享給大家） 好，在真的飛之前，你最好了解一下四軸飛行器的飛行原理，並了解一些簡單的基本知識，才能夠玩得盡興，也可以兼顧自己與別人的安全。不然失去控制亂飛，相信我，好好的娛樂玩具真的會變成「電動血滴子」。 先看一下這台小四軸短暫飛起來的影片吧：    四軸飛行器的飛行原理：蹺蹺板 四軸飛行的基本原理，是靠正反轉速差所產生的反作用的力矩差，當電機 2 和電機 4 逆時針旋轉的同時，電機 1 和電機 3 順時針旋轉，可以平衡旋翼對機身的反扭矩。 另外，通過調節四個電機轉速來改變旋翼轉速，實現升力的變化，進而來控制姿態和位置。（抱歉圖畫得有點醜） 好，那我們現在就先來把這台迷你四軸拆開來，看看它內部到底有什麼好玩的吧！ 第一步，先把外部的塑膠架拿下，並把機身下的螺絲全部拆掉，把機身下的黑色塑膠殼取下。 3. 拆解後通常我們可以看到電路板上，一定會有飛控、陀螺儀、加速計，不過在這隻看不太出來，因為廠商避免被抄襲，把晶片上的編號燒掉了。不過你可以看到黑紅並行的電源線，和四顆連接到電路板的馬達。 接著我們把螺旋槳用螺絲起子輕輕拆下來。（一定要輕輕地，不然螺旋槳受傷，它的質量改變後，整檯飛機的飛行方向也會有所改變。這在組四軸飛行器時，很常會遇到這個問題，當飛行器不小心撞到物體，螺旋槳有裂痕、些微碎裂都要換掉。在裝上螺旋槳時，最好也放置在水平儀上，確定兩邊是平衡的。）  拆下螺旋槳後，基本上四軸飛行器就像脫掉了外衣一樣，只剩最裡面的機構了。 在電路板外，我們可以看到電線連接著四顆 DC 直流馬達（跟以前玩的四驅車一樣），讓我們可以透過電壓改變來改變馬達的轉速，藉此獲得升力來飛行。 拆解完畢，已經沒有東西可以拆了！有沒有發現四軸飛行器其實基本原理上是非常簡單的呢。 看完了飛行器，我們來看看這台用的遙控器。雖然它看起來很像遊戲機的把手，但飛四軸飛行器，你不能很用力的推那些按鍵（除非你是經驗老道的飛手），最好還是輕輕地去推油門，慢慢地條前後左右的方向。 如果是初學者，建議先讓自己練習把飛行器定位在空中一個點，等練熟了再做其他飛行動作。 飛行小叮嚀： 室外： 這麼小又輕的飛行器在在室外飛，一定要考慮到風速，如果風速太大，可能起飛後不久馬上就飛走了。如果有 GPS 定位的話，相對穩定非常多，控制上也比較好控制。有些比較高階的機種，甚至可以按一個按鍵就返回原起飛地了。 在室內飛： 不可能有 GPS 訊號，所以一定是全手動控制，祝你好運，最好小心翼翼地練飛，不要砸到人或是把傢俱給砸爛了。

智慧型購物商場降臨，室內定位技術如何顛覆傳統的商場營運？

去到購物中心的地下停車場，購完物後，是不是有找不著停車位的時候？想像一下，下載一個商場的有全景功能 APP，就可以直接以實景方式，引導你快速找到自己的車，省去在迷宮一樣的地下停車場暈頭轉向的煩惱。 這其實是一種名為室內自動定位技術的最簡單的應用之一。類似如在商場裡借助室內定位技術快速找到出口和電梯，帶孩子的家長可以用來追蹤小孩的位置避免在賣場中走丟。甚至，當你將手提包落在商場的某一處，剛走出幾米遠，手機就會向你發出報警，提示你物品丟失 …… 這些都可以通過室內定位技術做到。 室內定位技術正日漸興起，並在逐步應用到商業領域。 863 導航領域專家組組長、中科院院士周成虎表示，中國已擁有世界上最領先的室內定位技術能力，形成室外亞米級、厘米級、室內優於 3 米的無縫定位導航能力。 突破傳統限制 室內定位技術可以為用戶提供精準的商場定位、導航、導購服務，​​為商場提供客流動線，停留時長、到訪頻率等 BI 分析核心信息，動態模擬商場的業態規劃和佈局調整後帶來的人流及銷售收入的變化。具體來說，採用室內定位技術使傳統商業可以突破傳統的限制： 1. 門店智能化 室內定位技術裡實景導航的服務，可以通過實景展示出用戶感興趣的方向或者距離。根據萬達電商前 CEO 龔義濤的說法，在他任萬達電商 CEO 期間，萬達投資了近十億元，在全國 85 個萬達廣場全部採用了智慧圖的室內定位技術，實現了智能化。另外，萬達廣場以前用攝像頭來統計人流，但僅限於此，而 WiFi 的數據幾乎就沒有，比如一個人一個月來萬達廣場幾次根本無從知曉，店鋪和品牌的關聯性也無法判斷，而冷區、熱區動向的分佈以及品牌的落位，這個都會對商場銷售額產生翻倍的影響。 「我們在福建的一家廣場，通過這項技術發現，去必勝客消費的很多用戶，都會選擇去 ZRAR 購物，我們據此針對性的做了兩者間的聯合促銷，效果非常好」借助室內定位技術，萬達廣場還在打造一個以線下為中心的 O2O 平台。 2. 真正的大數據分析 室內定位技術可以幫助大型商場進行基於時空商業的產品分析。傳統的線下大數據分析，以前並沒有太多介入手段，大多是通過問卷調查，以及統計會員和 POS 刷卡數據來做一些初級的分析，這些嚴格意義上說都只是一種統計而不能稱之為大數據。但藉助室內定位技術，基於無線定位和電子地圖，商家可以精確收集到每一個消費者逛街的數據，比如在每個店裡停留的時間、喜歡逛哪些店、消費了哪些商品等，把這些數據與線下會員、POS 等數據打通，就可以真正實現大數據分析，能讓商家挖掘出數字背後的故事和未來的趨勢。 以及用戶的偏好並結合偏好為他們提供感興趣的信息。舉例來說，如果你是廣發銀行的信用卡客戶，一進入商場，你就可以看到廣發銀行在哪些商戶使用可以享受折扣的信息還可以根據客流動線熱度圖、顧客品牌喜好、品牌關聯度等數據在時空上的深度挖掘，找出吸引顧客的方式方法，幫助商場進行品牌店舖的調整。 3. 個性化營銷互動平台 很多購物中心或賣場一說起精準營銷就想做 APP 或微信公眾號，事實上，這跟以前的短信群發有什麼本質上的區別？ 真正要做精準營銷必須有大數據支撐，室內定位技術可以統計用戶的興趣、用戶對時間和位置的敏感度，由此可以「私人定制」，將特定用戶在特定時間、特定位置感興趣的營銷信息進行發達，避免群發的騷擾。 Wi-Fi 定位是傳統商業首選 事實上，國外如 Google、蘋果、諾基亞、博通、IndoorAtals、Qubulus 等，都在研究這一技術解決方案，但各自採用的定位技術有所不同，比如諾基亞的方向是藍牙室內定位技術，還有一些企業研究的方向是諸如超寬帶定位、手機自主慣性傳感器定位、LED 定位等技術，這些技術各有優勢，但也有部署複雜、成本高、定位不精確、需要第三方運營商配合程度高等諸多不利因素。比如百度、高德曾嘗試過熱點地圖定位方案，但精度不夠，而且 AP 位置發生變化時容易出錯。 基於 Wi-Fi 的精確定位技術脫穎而出，Wi-Fi 定位目前能達到米級，儘管精度相比於藍牙、超寬帶、激光等技術的亞米級、甚至分米級的定位方案要遜色一些，但由於無線網絡的普及，變得非常流行，對商業來說已足夠滿足需求。近期也湧現出了像 […]

「自拍、環法自行車、Taylor」三者間不為人知的愛恨情仇

「自拍 Ｘ 環法自行車賽 Ｘ Taylor Swift」 2013 牛津字典年度字彙、舉辦百年的法國自行車大賽、來自美國的國民小公主歌手，這三者間有什麼愛恨情仇與糾葛呢？其實在這背後是由兩個故事，讓三者近乎不可能兜在一起的事件緊密了起來。 Taylor Swift：有了 iPhone 之後，再也沒人要簽名了 美國的國民小公主，擁有七座葛萊美獎的 Taylor Swift 前些日子在華爾街日報寫了一篇專欄，探討「社群時代中的音樂產業」。其中有一段是這樣寫的： 「自從擁有前置鏡頭的 iPhone 出現後，再也沒有歌迷向我要過簽名」 比起簽名，現在的粉絲們更想要與心目中的大明星合影。久而久之想要「找明星簽名」的人越來越少，取而代之的是「與明星一起自拍」。也許在未來「找明星簽名」這件事會完全變成時代的眼淚。 環法自行車賽：自拍人群造成車禍 在開始講環法自行車賽之前，我們先補充一些相關的小知識： 環法自行車賽自 1903 年開始舉辦，賽期於每年夏天七月，平均的賽程超過 3500 公里，賽道大概都是繞法國一圈。近年來，比賽結束時都會總是會穿越巴黎市中心的香榭麗舍大道，並且經過艾菲爾鐵塔。 在每日賽事結束時，領先者將可穿上黃色領騎衫，最佳衝刺者擇將被擁有一件綠色車衣，而山間賽事中的最佳騎士（King of the Mountains）將會得到一件波爾卡點運動衣。 小知識補充完畢，那跟自拍有什麼關係呢？自拍的人群甚至會造成車手的危險？ 沒錯，這就跟環法自行車賽的特性有關係，因為是長途的野外比賽，所以賽道並沒有加設圍籬，觀眾可以隨意地進出賽道。而環法自行車賽的現場觀眾人數超過一千萬人。這個特性每年都造成了一些車手的意外發生。 而近年來竄紅的自拍，更加重了這個情形。根據衛報的報導，越來越多的觀眾為了與呼嘯而過的車隊自拍，大剌剌地站在賽道上。更嚴重的事情是，因為自拍的特性，所以這些觀眾都會背對車手，大大地增加了危險性。今年美國車隊 BMC 的隊長 Tejay van Garderen 就被站在路中間自拍的民眾撞倒，憤而發了一則 Twitter： 站在路中間背對著兩百名朝著你衝過來的車手，就只為了拍一張自拍？ 自拍的魔力來自社群媒體？ 從這兩件事情中你都可以發現自拍的魅力，其實不止在國外如此，在台灣也不遑多讓。像是在金曲獎上與最佳新人自拍的 Miss Ko 便搭上了這股熱潮，更別說遠在奧斯卡的 Ellen 那張眾新星雲集的自拍了。   由 MISS KO 貼文。 不過自拍之所以會如此火紅，成為全民運動，除了人手一台的智慧型手機之外，就是社群媒體了。社群媒體給予了自拍最大的曝光空間，不論是名人自拍帶來的廣告效益，亦或是年輕人的展演心態，都得到了宣洩的空間。 隨著一定越來越普及的智慧型手機持有率、大大小小的社群媒體，看來自拍風潮還會不斷繼續的在不同領域延燒下去。 （參考資料來源：Huffington […]

把創意從白板搬到網路上！設計師的雲端協作工具 BearyBoard

白板幾乎是每個科技公司必不可少的工具，尤其是在產品團隊，白板是整個團隊快速瀏覽、修改產品原型、碰撞想法的最佳工具，也是產品經理和設計師們激烈爭論的「戰場」。不過，由於越來越多的團隊開始使用雲端協作 —— 團隊成員分散同一城市的各個角落，甚至全世界的各個城市。為了高效的進行產品 idea 的共享和迭代，BearyInnovative 團隊開發了一款名為 BearyBoard 的應用，讓產品經理和設計師們能在雲端的白板上協同工作。 BearyInnovative 團隊目前有三位成員，兩位來自 AVOS，一位來自豆瓣，產品的意念來源於兩年前團隊參加的 Hackathon，原本 B​​eary 只是一個創意產品，但數月後卻陰差陽錯地積攢了一批用戶，這讓團隊重新審視了協同工具的市場。 李蠡是創始團隊成員之一，自身是設計師出身，他向 PingWest 透露，實際在誕生 BearyBoard 之前，他還做過社交與內容的產品，但最終發現，實用性的工具需求更為明確。拿李蠡自身工作經驗舉例，設計師改稿最麻煩的是與其他成員溝通，做了設計圖後通常智能選擇郵件或者 IM 工具，但設計本身是一件需要連續改進的工作，傳統的交流方式對出稿速度打了不小的折扣。 BearyBoard 的最大價值，自然是對溝通效率的提升上，傳統的溝通方式造成碎片化的反饋與脫離上、下文的討論不再輕易出現，對於設計師而言，排首位的便是需求，以往的時間大多浪費在了需求的收集上，只要解決了討論的效率問題，那麼最終的出稿速度就會提升不少。作為獲取設計反饋的垂直化協同產品，BearyBoard 更注重討論的過程，因此操作上必須簡單快捷。 如上圖所示，其產品的主頁面與常規的雲端預覽大圖並無二致，系統支持上傳在 20M 以內的圖片，這對於互聯網產品的開發人員而言，應當是足夠用了。左上角是文稿的鎖定狀態，右下角的齒輪可以隨時修改權限，鼠標移至每一個選項系統都會出現添加進入討論、添加新版、全部版本瀏覽的功能。 進入到產品的修改頁面，每位被邀請進組的用戶都能看到動態的修改建議，右側是所有小組的成員，而每一位成員都可以在稿件上方以 Tag 的形式標註建議。主創者可以隨時根據建議創建下一版進行連續修改。與此同時，每個標籤上雙擊後便是針對修改的意見對話框，也就是說，每一處修改的建議都可以最快的方式「獲得團隊投票」。 李蠡告訴我，這款產品還在 Beta 階段，不過用戶的意見反饋密度出乎他的意料，畢竟，對於一款每日使用的高頻工作工具，沒有比這有更強的推動力了，在接下來的版本中，團隊將會著力開發移動設備版本，以求在跨操作環境、跨地域的協作後，做到多設備的同步工作。 （本文轉載自合作媒體 pingwest；圖片來源：jonny goldstein, CC Licensed）

Zara 怎麼便宜的這麼有品味？母公司 Inditex 經營絕招大公開

什麼是觀察潮流？簡單來說，就是你已經可以預測，在接下來的夏天，大家會穿上長型的飄逸風衣，搭配特別設計過的柔和肩線，最後加上皮帶。說真的，大家其實還不知道他們接下來會做這個決定，可能還在苦惱要穿什麼。但 Manuel Ruyman Santos 早就猜到了， Inditex（國際四大連鎖時裝集團之一，旗下有 Zara、Pull & Bear、Massimo Dutti 等等） 也已經知道了。 為什麼他們會知道？銷售數據告訴他們的。 留心數據，重視高銷售量的單品 就現在來看，雖然風衣只是一個初期的概念，但是 Inditex 其中一位幕後設計師 Ruyman Santos 對此可是有大大信心。幾個月下來，設計線條較為柔和的風衣款式就已有不錯的銷量。這對設計師來說，無疑是一劑強心針，因此，他們也對新的設計款型更有把握，相信推出不久，必能引領潮流。 不過，對 Inditex 這間國際性的服飾零售企業來說，風衣有沒有蔚為潮流，其實沒有那麼重要。舉 Zara 為例，風衣款型的服飾只不過是他們 18,000 種不同服裝設計的其中一個；如果再加上其他的子品牌，像是 Massimo Dutti 和 Pull & Bear ，數字還會達到 30,000 種。 那麼，為什麼他們為什麼還是要這麼在意風衣設計？ 因為，它現在銷量好。 而且，也就是這種重視數據的態度，才能夠讓一個小型的家族企業變成國際巨擘。 勇於挑戰傳統的營業模式 Inditex 的崛起是個典範。許多企業家從它的成功學習到一件事：勇於挑戰業界傳統。 「我們的營運模式和所謂的傳統經營模式完全相反。」 Inditex 的執行長 Pablo Isla 說。 「一般的服裝企業可能會在距離新的一季還很久很久之前就先設計好服飾，然後等到推出後再看看哪裡需要改進。我們不是。我們是先試圖了解大眾喜歡什麼，我們做預測，然後再開始設計，接著生產。」他補充。 這道理並不難懂，因為這種企業哲學早在 1975 年就出現了。在當時， Inditex 的創辦人 Amancio Ortega […]

比爾蓋茲的暑假作業：「我把書單都放在那裡了，快去看吧！」

每年最讓人期待就是放暑假，但休閒之餘千萬別忘了充實自己，比爾蓋茲在 12 日公布了一份書單，他認為這六本書「深度內容，且文字優美」，應該趁著這個暑假借來翻閱看看。 「我從這些書上，學到很多，希望你們也能喜歡。」 《Business Adventures》作者：John Brooks 這是所有商業書籍中，比爾蓋茲最喜歡的一本，該書收錄 Brooks 於《紐約客》上的 12 篇文章。不過這本書在 1971 年後就絕版了。比爾蓋茲說：「儘管這本書距今已超過四十多年，但書中的經驗教訓仍適用於現代！」他認為，Brooks 對商業基礎具有敏銳的觀察力，如建立一個龐大的組織、挑選適用人才，以及聽取客戶的反饋等挑戰。 蘋果日報：蓋茲推薦，舊書熱賣再版   《Stress Test》作者：Timothy F. Geithner 作者為美國前任財政部部長 Timothy F. Geithner（曾幫助美國度過經濟最蕭條的時代），他在書中寫道：「政府具有特殊的權力，來降低或減少問題，但不是終絕，因為其中涉及許多艱難的抉擇。」 Geithner 於全球金融危機，塑造一個令人信服的形象，同時與內、外的批評者奮戰。「打擊金融危機的政治角力，永遠是醜陋的，但它有助於讓公眾知道多一點相關議題。」比爾蓋茲如此說道。 《The Bully Pulpit：Theodore Roosevelt, William Howard Taft, and the Golden Age of Journalism》作者：Doris Kearns Goodwin 比爾蓋茲說：「我對於 Goodwin 提出的核心問題非常感興趣：社會變遷是怎麼發生？它可以藉由一位精神領袖，而被驅動？還是需要其他因素，先奠定基礎？」 雖然 Goodwin 是針對 20 世紀初所發生的問題，但比爾蓋茲認為，仍與現今息息相關，且書中內容相當精闢。 《The Rosie Project：A Novel》作者：Graeme Simsion […]

矽谷挫著等？韓國與以色列在科技領域大舉展開合作

雖然矽谷總是奪取科技界最多注意力，但其它國家在科技創業投資方面也並非毫無所作為。例如前幾天曾向大家介紹過法國科技創業圈的情況。今天，我們再一起來看看韓國和以色列。這兩個國家正透過合作協同來加強各自在科技領域的影響力，甚至企圖改變全球科技格局。 以色列，國民平均年收入超過一百五十萬台幣 說到以色列，大家總是會不由自主的聯想到連年不斷的戰事和動盪不安的生活狀態。但是我們可能想不到，以色列的經濟發展卻照舊進行著，尤其是科技行業一直發展的有聲有色。 2012 年，來自世界銀行的數據顯示，以色列的年收人均收入達到了 31,869 美元，這個數字非常突出，尤其是基於以色列一直動盪不安的局勢以及一直在大量接收難民移民的國情。這些難民一無所有，並且要佔用大量以色列本國的住房、土地、學校、農業、水源等資源。就是在這樣一個重負不堪的情況下，以色列卻成為了世界上最具創新性的經濟體之一。 以色列人均擁有的高科技創業公司的數量高於世界上大部分國家，在技術研發上的花費也居高不下。更令人意外的是，在納斯達克上市的以色列企業數量高於日本、德國、法國、英格蘭、中國和印度等一眾科技大國，僅次於美國。並且，這個僅有 800 萬人口的國家（比韓國首爾的人口數量還少）卻吸引了大量的風險投資，其總數超過法國和德國風險投資數量的總和。 跳躍性的韓國經濟成長 與以色列非常相似，韓國的經濟發展過程也是一個傳奇。根據世界銀行發布的數據，1961 年的韓國是全世界生活水平最低的國家之一，年人均收入僅為 92 美元。但到了 2012 年，這一數值攀升為 31,950 美元。這與韓國全面走向民主法制的政治背景有直接關係。與以色列一樣，韓國的自然資源非常有限，且韓國與鄰國朝鮮（北韓）之間的關係一直非常緊張。但就是在這樣的社會背景下，韓國卻逐漸發展成為了世界上最先進的發達國家之一。 可見，以色列和韓國在社會經濟背景上存在很多共同之處。正是因為兩國面臨著相似的問題（資源有限、與領國的敵對關係等）以及以色列在科技創新上的成功，韓國貿易、工業和能源部部長 Cha Dong-hyeong 將以色列視為韓國的標竿和榜樣。 以色列：技術；韓國：強大的產品製造 在韓國的主動推動之下，近期兩國之間在科技領域的合作有所加強。事實上，韓國和以色列之間的合作可謂「天作之合」。兩國在科技領域不僅都具備了一定的影響力，並且在各自的優劣勢上形成了良好的互補關係。 從行業背景上來看，以色列的互聯網行業近幾年持續加速發展；而韓國也提出了新經濟的一系列措施，希望建立一個更加活躍的創業文化，鼓勵科技創業。 從產品製造上來看，韓國製造汽車、手機、電視和一系列消費電子產品，這些都是科技導向的產品，而以色列則擅長於提供各種科技產品的技術解決方案。 因此，兩個國家之間合作的建立、加深是一件對雙方都利多的事情。對於韓國來說，科技公司，比如三星，可以通過採用以色列的先進科技技術來減小來自同業競爭對手的威脅。而對於以色列來說，韓國的幫助則更多的體現於市場方面。去年，全球最大的智能手機製造商三星買下了位於以色列的機上盒製造商 Boxee。如此一來，以色列的科技企業便獲得了進入亞洲市場的絕佳渠道，並且同時能夠為進入歐洲市場和美國市場鋪路。 韓國並不是唯一希望與以色列合作的國家 近幾個月，兩國在科技領域內的合作動作頻繁。 5 月，三星電子的首席戰略官 Young Sohn 計劃在以色列開設一個研究中心來推動可穿戴技術的研究，包括傳感器、智能算法等技術。6 月，現代汽車資本部門的總經理出現在以色列，尋找可投資的創業公司。 7 月，韓國和以色列計劃在首爾召開一個科技會議來加速兩國之間的科技合作。韓國貿易部希望和以色列在無人機、訊息安全和各項科技技術方面展開探索和合作。 身為韓國政府的前諮詢顧問和「韓以商會」的現任執行總裁，Jaewon Peter Chun 希望能夠將以色列在科技創新上的成功複製到韓國。並且，作為 APEX Investment 的 CEO，他在自己最新的一期私募基金的募集中召集了一批來自以色列的風險投資家，並與一些技術轉讓機構建立合作關係。 Chun 說，他 2 年前來到以色列的時候就看到了兩國之間的相似之處，並且其中蘊藏著很多協同合作能夠帶來的機會。 當然，韓國並不是唯一希望與以色列在科技領域建立合作的亞洲國家。以色列首席科學家在今年 2 月曾說過，去年一年，他的辦公室裡有幾十個來自中國的科技創業項目，而三年前還一個都沒有。 （本文轉載自合作媒體 […]

總是準時逃離辦公室？四步驟重拾熱情！沒用的話就該換工作了

若在下午 5 點經過一家公司大樓，看見大批員工一湧而出，急著離開公司，這家公司的工作環境與文化肯定很糟糕，對吧？ 讀者或您的家人、朋友也總是準時離開工作崗位嗎？不妨考慮以下建議，作點改變： 最好的狀況是：時而準時下班，時而晚走。 必須澄清的是，此篇文章並非鼓勵超時工作，也並非支持員工須為公司賣命等理論，重點是每個人對工作的看法與熱情。也就是說，我們對眼前這份工作是否還有熱忱： 通常，尚有熱忱者會在辦公室多留個半小時，研究某個自行發起的企劃案，但有時甚至會早走，幫女兒慶生、或是跟甫歸國的老友聚餐。 所以重點是對工作的熱忱與初衷，是否總是準時下班只是其中一項指標，但的確是有效的指標。 要如何做到呢？先改變你的工作心態吧！ 人生短暫阿，別把時間與力氣浪費在狠瞪指針、等待下班，畢竟人生大部分的時間都奉獻給工作，如果工作無趣，等同於人生乏味阿。 試試以下方法來改變心態： 把「服務精神」好好放在心中 在工作與生活瑣事中，很容易忘記，在工作與生活中接觸的人，都是擁有獨特生命故事、親友牽絆、夢想與感受的的「人」， 所以要不時提醒自己，每個客戶都是「人」，而自己的工作因此極富意義；因為我們的協助能夠完整客戶的生命故事、照顧其親友、或是成為其夢想路上的臺階。 記得：主管也是「人」 面對主管久了，就會漸漸站在對立面，只看見下對上的關係，忘記彼此的目標其實一致。退一步想想，就會發現彼此合作共事的關係：例如一齊把企劃案寫好、讓顧客賓至如歸、或是合力推出大受好評的影視作品。 主管也是人，是跟我們一樣會哭會笑的人，並肩前行、彼此體諒，才能提升工作氣氛，重拾工作熱忱。 莫忘初衷，回想剛開始工作的熱情 還記得剛獲得這份工作的喜悅與期待嗎？是否躍躍欲試、想抓住學習機會、挑戰自己、完成夢想？ 只是，隨時間過去，感受逐漸淡去，變得只在意升遷與加薪。 這般想法容易讓人厭倦工作、虛擲光陰，所以要回想初衷，重新定義「成功」。「成功」可以是幫助他人、對社會產生影響、廣播知識等等，為工作賦予獨特意義，自然能產生動力； 而想法改變後，工作品質也會提升，說不定也能升官加薪，兩個願望，一次滿足！ 在職進修，別忘了不斷自我學習！ 菜鳥時期，我們勤於學習工作技能、研究新企畫案、甚至自己研擬草案，一切都很有趣。 隨著資歷累積，公司的一切瞭若指掌，上頭派的工作也一如往常、了無新意，怎麼辦？ 這時可以考慮在職進修，因為此階段對於公司業務已十分熟悉，有餘裕學習新技能，為生活增添新刺激。 學習項目不限，但可以考慮與工作業務有關，但公司內部尚缺乏的技能。 比如說，如果 Elsa 在連鎖咖啡店的行政部門員工，想尋求突破，而近來 3D 印表機正在發展，有些咖啡館也會購入 3D 印表機以吸引客人，那麼 Elsa 可以拜訪觀察 3D 列印咖啡館，甚至報名參加 3D 列印課程。若公司採納她的意見，引入 3D 印表機吸引客源，Elsa 必然成為推動計畫的不二人選。 如此一來，學習的喜悅、成就感、不可取代性，統統一網打盡。 如果你覺得還是沒有熱情？換工作吧。 如果以上建議都失效，考慮換工作吧。畢竟每個人適合的工作與環境不同，如果適應不良，那就繼續尋找喜歡的工作與公司吧。 另外，也可以考慮創業，創立自己的公司，就能追逐夢想，塑造理想的工作環境與氛圍。對人生負責，尋找自己真心喜歡的工作吧。 （資料來源：BI；圖片來源：net_efekt, CC Licensed、Reactiongifs）

市場過飽，獨立開發者的黃金年代已經回不去了

在行動市場興起，App Store 模式風行的時候，獨立開發者遇到了一個好時代。召集幾名開發者，做個好應用，就能夠贏得大眾的認可、媒體的讚同。如今，應用數量不斷增多，大公司陸續進入，獨立開發者想要獲得成功，已經變得越來越難了。 作為曾經的 iOS 開發者，Matt Gemmell 在個人 Blog 上表達了自己的看法。自從放棄軟體開發後，他能夠以局外人的身份觀察科技業了。這是一種非常放鬆的感覺。他很高興自己不再從事軟體開發了。 從純技術的角度來看，開發者面臨著一個好時代：軟體開發工具比以前任何時候都要好；硬體不僅性能出色，而且擁有豐富的感應器； Coding 方面的指導越來越多，也越來越好了。然而，Matt Gemmel 覺得軟體開發行業讓人害怕，整個環境讓人擔憂，就像是一股冷風正在吹過，只是沒有人談論太多。 如果你參加 iOS/Mac 開發者聚會，並且待的時間夠久，就開始感受到開發者的緊張心態。 移動平台和 App Store 曾經帶來了軟體復興，但是，軟體行業正在退回到大公司時代。小公司在關閉，或者是開發者不斷離開；產品被不斷收購，通常只是為了獲取人才。現在已經不是獨立開發者的黃金時代了。讓人害怕的事情有很多： 1. 軟體專利，以及它們被用作賺錢的武器。 2. 各種應用商店都是封閉花園，其管理原則神秘而且不斷變化，應用隨時可能因為古怪的原因下架。 3. 如果你的軟體不在應用商店，基本就是不為人所知 4. 市場上的產品豐富到不可思議，那些受人歡迎的應用，一夜之間就會出現模仿者或者複製品。 5. 價格戰，結果是消費者認為軟體價值很低，開發者無法維持下去。 6. 軟體開發者太多了，而且每天都在不斷增加。 與 App Store 剛開始時相比，現在開發者維持生計更加艱難了。這不得不令人擔憂。Matt Gemmell 希望自己的判斷是錯誤的，或許獨立開發者還沒有到達糟糕的時代。同時，他也不認為自己的處境就一定比軟體開發者好。作為一個專職作家，他喜歡自己的工作，而他所知道的許多開發者，同樣也喜歡他們的工作。或許這才是最重要的事情。 如果說非要給這件事加個總結的話，或許是那個老道理：努力工作，未來是不確定的 —— 你最好做自己喜愛的事情。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

iPhone 6 拯救了台灣電子產業，但可能是最後的狂歡

7 月 10 日出版的《商業周刊》刊登了《一次搞懂 iPhone 6 威力》的封面文章，全面總結了 9 月份即將發布的 iPhone 6 的幾乎所有訊息，從硬體配置到產業鏈分佈再到產能時間表。這篇文章認為 iPhone 6 拯救了台灣電子業，帶動了兩岸上游供應鏈，池水較淺的台灣股市甚至因此一飛沖天。 但是在這篇特稿的最後，媒體人還是表達了對未來的迷茫，他們提出了自己的問題：對於依然​​沒有完成從代工向品牌轉型的台灣電子業，這會不會是最後的狂歡，「創新的難題仍在前方」。 一款 iPhone 救台灣 iPhone 6 的硬體配置包括時鐘主頻 2.6GHz 的 A8 處理器，1G RAM 、最高 128G 的儲存容量。4.7 寸和 5.5 寸兩種尺寸的顯示螢幕，藍寶石玻璃螢幕蓋層。厚度約 6.1mm，比上一代 iPhone 5s 減少 20%，全新的圓潤邊緣設計，更大的螢幕佔比，更大光圈的 800 萬像素攝影鏡頭。 根據 RBC Capital Market 的調查，大約四分之三的用戶知道今年 9 月份 iPhone 6​​ 會發布，而接近一半的用戶會選擇購買大螢幕的 iPhone 6。目前在美國市場 iPhone 的市佔率剛剛超過 40%，因此 […]

教改、學生、家長三面攻，新手教師熱血如何不被磨滅 — 專訪全教會秘書長李雅菁

＊《BO》編按：建議先閱讀〈《謬拉老師上學去》書介：身為老師該怎麼面對一團亂的教育體制？〉 五月份，一本描述「教師目睹教學現場怪象」的書籍《謬拉老師上學去》登上書市，沒多久，全台陷入十二年國教引發的「會考恐慌症」嚴重發作，教育改革需重新檢討的聲浪不絕。 教育一如政治，每個人都親身體驗過，因而從專家學者、政治人物到家長學生，誰都有話要說。怪的是，身處第一線的教改執行者，老師的聲音反而少見，對應於《謬拉老師上學去》的出版亦然，這本過去少有的「教師證言」，放在呼喊教改的時空下閱讀，頗有見微知著的感受—— 其一，書中談的雖是德國教育現況，但某些教育難題（例如沉迷電玩的學生）確實有放諸四海皆準的普遍性。其二，謬拉老師任教於小學，是基本教育最前線，也是教育體系中面臨教改和親職教育的首要環節，當教育起跑點充斥各式病徵，怎能期待後頭的中高等教育收穫美好的果實？ 作為新手教師，謬拉老師眼中的教育現場，赤裸裸又血淋淋，教人忍不住想像： 台灣的新手教師遭遇的又是哪些問題？他該怎麼處理？台灣目前的教育生態，又是怎生模樣？ 「看完書後，我覺得，台灣雖然有些類似的情況，但問題沒他們這麼嚴重耶！」全國教師工會總聯合會秘書長、同時也是新北市北新國小資深教師的李雅菁說。 歸納謬拉老師遭遇的各種狀況：非正規師範體系出身老師的工作權、新手教師難建立權威、學生基本能力低落、移民家庭的文化差異造成親師溝通不良、和不適任教師或無意於教改的同事難以合作⋯⋯李雅菁從自身經驗和全教會受理教師諮詢的範例中，提出台灣老師的版本一一對照。 在台灣，一位有志擔任教職的新手教師，首當其衝的問題就是「教職難求」。少子化衝擊導致全台中小學不斷減班，「目前國中小一年要減四千班，這是很可怕的數字」，李雅菁分析，許多學校的因應之道，是改聘代理代課教師，以免正式教師的員額因減班被轉至他校，也就造成大量的代理代課教師與流浪教師。年輕的代理代課老師因此無法累積教學經驗，寒暑假沒薪水，勞保也因「無工作事實」而無投保，「國家為了想省錢，讓代課老師少兩個月薪水，還藉此規避投保義務，是非常不公平的政策」。 謬拉老師也遇到類似的狀況，但他並未抗議，只是每逢寒暑假提心吊膽，深怕下學期他的代課教師合約無法延續。 除了擔心成為流浪代課老師，新手教師如何建立專業能力也是一大問題。修過教育學程的人都知道，「我們在學校學的東西，教學現場完全用不到。當你站在講台上，沒人能幫你」。 帶過不少實習老師的李雅菁認為，從制度面和行政單位提供準教師一套輔導機制有其必要，「初任教師非常需要資深老師從旁協助。比如說，新老師的班級隔壁如果有資深老師，就能適時在維持教室秩序伸出援手。」 謬拉老師也在書中提出： 「這些準教師必須由指導者帶領，才能完成他們的實習課程。」 否則，面對學生和家長丟出的疑難雜症，新手教師很容易陷入建立專業度和教學權威的苦戰。 「學生跟家長都很會試探老師的底線」，李雅菁笑說，不像謬拉老師遇到的酗酒不管事家長，「台灣家長的意見很多，會有五花八門的要求。遇到這種時候，年輕老師千萬不能遲疑，要堅定說明原則，才能建立家長的信任感。」 她舉例，許多家長因為自己未經歷教改內容，經常對老師的教學方式提出疑慮，「比如建構式數學被家長認為沒有效率，也有家長認為現在都使用電腦，教學生抄寫是無意義的行為」，這時李雅菁便以教育心理學的論點說服家長，「學校教的理論這時候就有用了，家長也會認同你的教育專業」。 李雅菁也建議新手教師，若無輔導教師的機制支持，也可尋求校外教師組織，她初任教職時，就從這類外圍組織獲得許多資深教師的寶貴經驗。 至於謬拉老師進入職場未久就遇到學校計畫轉型「改革學校」（包含正常分班、直升中學等一系列軟硬體改革），和台灣行之有年的教改現況也頗為相似。只是，由於反對的老師眾多，加上謬拉老師實際觀察的結果：「小朋友在學校裡雖然可以學到一些知識，但大多數東西都是在校外學到的」，他對德國現行教改制度抱持悲觀態度： 「當前學校體制的破舊結構從出發點開始，就沒有考慮過我們多元族群、知識和資訊社會在教育、心理、社會方面的種種要求。相反地，學校還製造了一個它們本該防止的問題：一條深深的壕溝，壁壘分明地區分窮學生和富學生、笨學生和聰明學生、成績爛的學生和成績好的學生」。 然而，謬拉老師仍認為改革是必要且無可迴避之路： 「在關於要不要引進改革學校的討論中出現兩種不同的看法：一種願意重新考慮；另一種則是從過去十年的改革浪潮中學到，什麼都改變了沒錯，但並沒有變得更好。雖然能理解那些因為經歷無數改革而感到倦怠的人們，但我仍要大聲疾呼，並決心讓我們的教育終於能趕上 21 世紀！」 和謬拉一樣，李雅菁也認為教改是必要的，甚至，「老師一定要走在課程改革前面！」 從任教之初就遇上各種教改試辦課程，李雅菁以過來人的角度語重心長，「老師不要一遇到新東西就抗拒，必須先有所了解，再判斷自己要不要接受、可以怎麼做」，畢竟，身為第一線教育執行者，「老師有責任溝通、落實教育政策；反過來說，當制度有不合理的地方，老師也要主動表達，爭取修正的空間」。 她提到謬拉老師因為是代理代課教師，在和學校溝通改革的過程中難免勢單力薄、單打獨鬥，因此，她建議老師需對學校組織有一定了解，「有需求才知道怎麼要、跟誰要支援」；相對地，學校校長和行政單位也要和老師有團隊共識，「行政單位要和老師組成一個有機的團隊，要能彼此磨合、溝通，成為夥伴關係，而不能像過去一樣單向決定改革，不先和老師溝通」。 從事教育工作多年，比對謬拉老師在德國的教學經驗，李雅菁對台灣的教育仍懷抱樂觀，「我認為台灣的教育品質比很多國家都好。謬拉老師的班上經常遇到連基本讀寫計算能力都不足的學生，導致教學無法進入常態，但台灣學生很少有基本加減法都不會的，比較多是某個階段沒學好，要設法幫助學生銜接學習，所以台灣正積極推行『補救教學』。」 不過，即使老師有心補救學生學習能力，很實際的問題卻是：當一個老師的上班時間全被課程塞滿，他該用什麼時間進行補救教學？ 「老師是一個很累的工作，當你很累又沒被看到成就感，就容易被打擊」，李雅菁奉勸站在崗位上的老師們，面對質疑時，要勇於說出自己的意見，建立校方和家長的信任感；偶爾慢下來思考問題，不要被事務性的工作綁住，「回到自己為什麼要這麼做的本質，才能找到動力和創造力」。 如果謬拉老師在台灣，你會怎麼建議他？這麼問李雅菁老師時，她笑了，「我覺得很有趣的是，他最後就這樣離開了。」 是的。由於不具正式教師資格，且無法取得續任合約，謬拉老師最後辭職了。這本《謬拉老師上學去》既是他短暫教師生涯的回顧，也是一個沉重的呼籲， 「這些故事主要是鼓勵我們用充足能量去改善這些孩子的處境」，因為，「學校是我們民主制度中最重要的機構，不過民主並不是天經地義、天上掉下來的禮物，而是脆弱的、需要大家一起維護的制度」。 如果謬拉老師在台灣，希望我們的教育現場不會造成相同的結局—— 把滿懷教育熱忱的新手教師們，變成疲憊而鬱悶的失敗改革者。 （首圖來源：臺中市頭家國民小學 Tuojia Elementary Scho, CC Licensed）

《謬拉老師上學去》身為老師，該怎麼面對一團亂的教育體制？

「我們到達麵包店時，她跟我說，五年 a 班的嚴重紀律問題是因為在升四年級時由兩個班合併而成，在四年級的時候又換過一次級任老師，而她是這個班級中大多數小朋友的第四位級任老師。她向我解釋，對這樣的班級而言，不良的群體互動是很平常的。同時她也誇講我，一開始表現得很嚴厲是正確的。 『對我而言這並不輕鬆。』我跟她說：『可是我在上學年學到很多，特別是從失敗中學習。』她笑了。我們一起研究前任老師的筆記，深深探入學生的命運，讓他們赤裸裸地呈現在我們面前。 賈斯丁有三個弟弟，因為父親無法獨力照顧，所以他和大弟弟是和祖母與她的同居人一起住。賈斯丁的鄰座傑克，有很長一段時間相當憂鬱，對於自己過胖一直很苦惱，他的成績最多只到三年級的程度。這兩個小朋友常常去見心理醫師，被視為有嚴重的學習障礙，因此他們的家庭作業和考試題目都會都比班上其他小朋友簡單。 『馬傑爾也是嗎？』我插話問。 『沒錯，還有艾桂兒。』容美老師證實了我的猜測。 塔莉貝的雙親信仰虔誠，她和父母以及六個兄弟姊妹一起擠在一戶兩房公寓內，在家裡她常常被吼著去做大量家事，所以她跟不上學校的進度已經很長一段時間。她的鄰座薩米拉和患有憂鬱症的母親住在一起，在校的表現尚可，但時常注意力不集中、不遵守秩序，也不愛念書。彩桃的雙親來自越南，幾乎不會講德文。可是彩桃是班上成績最好的學生，不管是認同、語言還是社會情感方面，她都發展得很好。 歐克提的情況又不一樣，他和母親一起生活，被媽媽寵壞了。當老師告知他在學校的惡形惡狀時，他母親充耳不聞，完全不相信。歐克提和他的鄰座恩尼斯一樣，對學校授課的內容有點不滿，常常和一堆不上學的青少年團體混在一起。恩尼斯和歐克提常常被警察拎回家，他們下課以後不是在購物中心閒逛，就是在家裡玩電腦。 在後排獨自坐一桌的男生叫里哥，他可能是班上最麻煩的學生。他好幾年前就被判定為行為有問題、具攻擊性、不想讀書，被記了好幾次過，還轉過一次學，這便是他到目前為止的學校經歷。他對待他生活負擔超重的單親媽媽的方式，就跟他在學校一樣。 艾桂兒才剛被診斷為注意力不足過動障礙症不久，從那時起她便開始服藥。藥物雖然能幫助她控制行為，卻沒辦法改善她的學業成績。露坎放學以後常常和歐克提、恩尼斯還有一群哥兒們一起廝混，那群兄弟們的年齡明顯比他們三個都大。他們的學業成績大多數都低於及格邊緣。卡林姆也是那群「哥兒們」的成員之一，他在缺乏父親的家庭環境長大，由叔叔代理父職，取得了監護權。 『他的叔叔在教育小孩的方法上似乎十分傳統。』容美老師揚了揚眉，提到卡林姆常常身上帶著瘀青到學校。他某些課業成績非常好，尤其在創作與藝術領域特別傑出，但他也喜歡打架和搗蛋，特別是針對女老師。不過自從去拳擊社練拳以後，他的行為態度有很大的改善。 梅勒克和梅迪娜一直都是好朋友，這兩人的筆試成績只稍微落在平均水準之下，然而在口頭參與和表達方面，卻只有在老師提問的時候才會回答，而且大部分時候是不及格的。阿里和默罕默德兩人都在黎巴嫩出生，來德國定居不過一年左右。因為語言能力不足，所以他們實際上的學業成績到底如何，目前為止還無法正確判斷。阿彌爾的媽媽來自葉門，教育程度很高，在廣播公司上班，也非常注重兒子的教育，所以阿彌爾和彩桃兩人向來是班上成績最好的學生。 馬傑爾出自一個兄弟姊妹眾多的家庭，也就是俗稱的『德國社會福利貴族』。他的爸媽、伯叔、姑姑、舅舅、阿姨都在領取哈次四號社會救濟金。因為他有學習障礙，所以一直跟不上學校課程的進度。 『接下來就是瑟巴斯提安了。』容美老師嘆了一口氣說：『他的家庭背景可能是最麻煩的。』 他的父親有家暴史，而且幾年前就離家不歸。母親有嚴重的酒精成癮症，長時間失業，也有心理方面的問題。哥哥因案進出青少年拘留所好幾次，瑟巴斯提安看起來很有可能步上哥哥的後塵。他非常有侵略性，甚至會攻擊老師，而且幾乎每天都空著肚子到學校。在容美老師之前的級任老師雖然好幾次想和他媽媽聯絡，卻都沒有結果。青少年局說這種情形不算太嚴重，他們沒有時間管。所以不管怎樣，我們都必須自己處理瑟巴斯提安的狀況。 容美老師深深地吸了一口氣：「這就是我們的班級。」 『為什麼說是『我們』的班級？』 『唉，施耐德老師雖然名義上是本班的代理級任老師，但是她現在生重病，大概要休息好幾個星期。除了我以外，你是在這個班上最多節課的老師。而且你也看到了，我真的需要你的有力支持。』 真是這樣沒錯。 『我在之前的學校，』回程的時候她跟我說：『也是擔任級任老師, 我現在可以告訴你，為什麼我會離開。』 然後她告訴我，上個學年她的班上來了五個新生，全都是吉普賽人。 『嗯，不管去那個學校，他們總要上學吧？』我小心翼翼地問道。 『當然，現在要講的才是重點。他們每天都兩手空空、餓著肚子到學校，而且連一句德文都不會說。我比手劃腳地跟一個學生解釋他可以把夾克脫掉，他就突然哭了起來。』 唉，好吧，聽完這個故事，也許我們班並沒有那麼糟。」－－摘自《謬拉老師上學去》，菲利普・穆勒 文字出處： 《謬拉老師上學去》（Isch geh Schulhof） 書本簡介： 原來，教學不一定是春風化雨，更可能身陷真實上演的大戰現場。代課第一天才發現，德國的基礎教育竟一團混亂！面對發音不對又行為脫序的學生、推卸責任的家長、成績導向的價值觀，以及一學期一聘的任用制度，不放棄，才有改變的機會。 「學校是社會的鏡子。」如果我們能承擔起該負責的部分, 那麼鏡子的另一邊就會變得更美好。 關於作者： 菲利普・穆拉（Philipp Möller） 一九八〇年生，教育學學士，以自由作家的身分住在故鄉柏林。從大學成人教育系畢業後轉行擔任教師，在柏林的小學教了兩年書。目前擔任焦爾達諾－布魯諾人道主義發展促進基金會（Giordano-Bruno-Stiftung）的發言人，不久前剛升格為父親。 （資料來源：新經典文化；圖片來源：博客來、~BostonBill~, CC Licensed） 延伸閱讀 教改、學生、家長三面攻，新手教師熱血如何不被磨滅 — 專訪全教會秘書長李雅菁 –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange  

蘋果與 IBM 宣布合作，雙方優勢互補，專注企業級移動市場

日前，蘋果與 IBM 達成排他性合作協議，聯合各自領先市場的優勢，共同打造一樣新品類商業應用，建立全新的企業級移動體驗 —— IBM 享譽已久的大數據及分析能力將注入蘋果的 iPhone 與 iPad，結合後者擅長的用戶體驗，共同改善企業及員工使用 iOS 設備工作的流程。 自從 2004 年剝離 PC 業務以來，IBM 已經有 10 年沒面向一般消費者出售產品了。另一方面，儘管向眾多公司賣出了大量電腦、手機、平板，蘋果仍然沒有進軍企業級市場。相信這項合作會給兩大公司帶來優勢互補的好處。 過去幾個月來，蘋果掌門人 Cook 與 IBM 當家 Rometty 會晤多次，進展順暢。Cook 表示，蘋果和 IBM 就像拼圖時兩塊「正確的組件」，彼此能完美咬合，當兩家公司的人共處一室，那種融洽的工程文化迅速地交織在一起。蘋果 + IBM，就是一道 1 + 1 > 2 的算式。 Rometty 的陳述也肯定了彼此，她堅信蘋果和 IBM 是業界的領袖、黃金標準，不斷為客戶創造新的價值、解鎖奇妙的體驗。 蘋果與 IBM 達成全球合作關係，共同推進企業級移動市場轉型 此次合作具有劃時代意義，精髓在於重新定義人們的工作方式、解決企業級移動應用中的難題，並以「移動優先」為指導思想進行商業變革。這些目標會通過四項任務完成： 1. 針對特定行業需求與 iPhone、iPad 平台，定制新型企業級解決方案，數量將達到 100 多種。 2. 針對 iOS 特定優化的 […]

虛擬與現實的無縫融合：Google 的擴增實境手機遊戲 Ingress

去年 Google 旗下的 Niantic Labs 推出了多人擴增實境遊戲 Ingress，引起了不小的討論。不過在這之前 Ingress 都只支援 Android 手機。而在本週一，也正式推出 iOS 版本啦。 由於遊戲的特性，在下載完 App 之後，玩家必須替自己的陣營佔領據點。而這些據點都存在於現實世界之中，有可能是你身旁的公園、歷史遺跡、圖書館、教堂，或是車站。為了「佔領」這些據點，玩家們必須親自走訪，不論是開車、走路、騎腳踏車等皆可。 藉由這種揉合遊戲性與 Google Maps 特性的遊戲，Ingress 希望可以將玩家吸引至戶外，看看外面的世界。 除了結合現實生活場景的特性之外，Ingress 也希望其遊戲性可以吸住玩家，因此也架構出一個集神秘、陰謀、競爭於一身的遊戲世界觀。 遊戲的故事背景是一群歐洲科學家偶然發現某種神秘的能量 Exotic Matter，這一能量的來源和用途無人知曉，研究人員認為可以開發並善用這能量，但另一方面卻擔心這樣的能量會影響人們的思考甚至被能量本身奴役。 玩家在此被分為兩派，當你下載 Ingress 之後，就會被要求加入 Resistance（反抗軍、藍軍），反對 Exotic Matter 力量，希望保守的使用人類僅存的資源；或是加入 Enlightened（啟蒙軍、綠軍）試圖接納這股力量，想要替人類文明找到另外一個出口，成就更進化的未來。不過其實也不用太過緊張，試著跟朋友加入同一個陣營吧。 透過這樣的劇情分配，兩個陣營互相角力，爭奪、控制真實世界中的據點（Portal）。佔領據點之後可以獲得分數，在作者寫這篇文章的同時反抗軍的分數為 2.36 億；啟蒙軍則為 2.03 億。 而你看到這些據點背後的商機了嗎？舉個例子來說，Ingress 曾與紐約地區的連鎖藥店 Duane Reade 合作，將遊戲內的任務物品放置在實體的店面中。也許在台灣，可以推出與 7-11 或是全家的合作也說不定。 結合旗下社群媒體 G+、Youtube Google 也希望 Ingress 可以為其帶來好的效益，Ingress 玩家為了壯大自家陣營的力量，必須想辦法聯合同陣營的夥伴，而 G+ 也提供這樣的社群平台；而在 Youtube 上也有一個頻道，會每週回報反抗軍與啓蒙軍間的戰爭。 […]

不脫光，我們靠大腦耍性感！資料科學家「內裝」解密

很多人都渴望有份光鮮亮麗的工作，一說出來頭上彷彿會出現 spotlight 的那種，那麼在《哈佛商業評論》2012 年 10 月號中，被譽為「二十一世紀最性感職業」的資料科學家（Data Scientist）絕對是求職首選。 IBM 對資料科學家這個職位的定義是：「分析師」的進化版。 他對商業有高度的敏銳，並能將資料分析的結果與企業主管和 IT 人員溝通，協調整個組織來面對挑戰。好的資料科學家不僅能夠找出企業的問題，他還能挑出對組織來說最具價值的問題。 IBM Big Data 計畫的開發副總 Anjul Bhambhri 更把資料科學家比作文藝復興時期的人們 ── 他們真切地渴望學習，並為這個組織帶來改變。 看了這麼多形容詞，或許你對這個職位開始有了莫名的崇拜，不過今天我們要拉近這個看似高高在上的職位與大家的距離，讓大家近距離瞧瞧，資料科學家究竟都做了些什麼事。 預測、分類、群集三個應用，發揮資料價值 今天的主角陳昇瑋是台灣少見的資料科學家，也是中研院資訊科學研究所研究員。篤信資料能為企業增加競爭力的他，近年來頻繁接觸業界，以獲取業界內擺著而不用、又不願分享給他人的 Real Data 來做研究，近期最知名的就是與來電辨識服務 whoscall 合作，找出行銷電話、詐騙電話的 Call Pattern，而 whoscall 也因為找到資料的價值，2013 年底獲韓國最大網路服務公司 NAVER 以 5.29 億台幣收購。（詳情可見：〈Gogolook 怎麼快速累積新台幣 5.29 億的價值？專訪中研院陳昇瑋談「如何培養資料科學家」〉） 談資料分析首先要知道的是，資料分析主要有三種應用，分別是：預測（Predict）、分類（Classification）、群集（Clustering）。拿常見的商業化案例來看，就是觀察並分析一個使用者屬於高消費族群、低消費族群，以及他的年齡層、購買商品類別、喜好等等，最後預測他可能會對什麼樣的商品感興趣，並推薦給他。 Amazon 日前推出「預先送貨服務」就是這樣的應用，Google Ads 把廣告推播給使用者也是基於這個方法。 資料科學家第一個難題：蒐集資料、處理資料 但上述這些都只在「分析」階段，在「資料哪裡來」的難題還沒解決之前，根本不可能進到分析這一步，更無法做出偉大的應用。但是，最難的就是蒐集資料。 在下圖「資料科學家工作流程真實版」裡可以看出，資料科學家要負責蒐集資料，其中包括決定要蒐集哪些資料、怎麼蒐集資料、建立資料架構，當資料進來之後，還要做前處理、除錯等步驟，接下來才是開始觀察、分析、應用於解決問題。製圖者更大膽推估，蒐集資料這個過程占去資料科學家 70%～85% 的時間，是相當可觀的人力成本。 一般人或許無法想像蒐集資料的難度有多高，陳昇瑋以一個包含購物、新聞、遊戲、音樂多項服務的大型入口網站來舉例，假設資料科學家要蒐集使用者的使用習慣、閱讀偏好，那就得跟每個服務的工程師要資料，這對工程師來講是一件額外要費心的工作；此外，不同服務都是在不同時間點由不同工程師所開發的，因此統一資料格式更是難上加難。 再來，假設資料科學家想要「使用者在什麼地點使用這些服務」的資料，那可能要調整每個服務的程式，過程中或許會有工程師反映這樣使得 App 耗電力大增、吃流量，法務也說明這樣有個資風險，那資料科學家又得想辦法解決，或是想另一個可以達到相同目的的資料會是什麼。 […]

人脈王！整個矽谷有誰不認識 Reid Hoffman？你還不認識？

i 黑馬：雷德· 霍夫曼（Reid Hoffman）最早投資了 Facebook，十年間升值 2 萬倍，過去十年，他總共投資了 140 家初創公司，包括 Facebook、Groupon、Zynga、Airbnb、Flickr、Digg 等。如今他是全美頂尖風投 Greylock Partner 的合夥人，並身兼矽谷社交新寵 Shopkick、Wrapp 以及 Edmodo 等 8 家公司的董事。你會發現，雷德· 霍夫曼似乎已經成了你在矽谷創業必須見的人，他儼然已經成為了矽谷「最有權勢的人」。 霍夫曼是 Facebook 最早的天使投資人，也是全球第三大社交網絡 LinkedIn 的創始人，他在矽谷博得大名還因為支付平台 PayPal。在矽谷有個赫赫有名的創業和天使投資人群體叫 PayPal 黑幫（PayPal Mafia），霍夫曼是其精神領袖之一。 「在矽谷如果你想創業，霍夫曼是第一個你應該找的人」LinkedIn 聯合創始人、產品設計副總裁艾倫· 布魯（Allen Blue）在接受彭博社採訪時表示。 投資 Facebook 2004 年秋天，美國門羅公園沙丘路兩旁的橡樹如撐開的金色巨傘。雷德· 霍夫曼領著哈佛大學二年級學生馬克· 扎克伯格（Mark Zuckerberg）走進了一間普通辦公室。霍夫曼的 PayPal 前同事、風險投資人彼得· 蒂爾（Peter Thiel）正等著他們。 扎克伯格沒穿正式服裝，穿著短袖襯衫、牛仔褲和阿迪達斯的橡膠人字拖鞋，坐在沙發上陷入沉思，偶爾回答幾個問題，然後呆呆地看著霍夫曼和蒂爾。 提起與扎克伯格初見時的情景，我眼前的霍夫曼露出了狡黠的笑容。 5 月 24 日午後，在北京亮馬橋四季酒店的第 26 層，坐在一張棕色軟皮沙發上，霍夫曼向我們抖出了投資秘籍，夾雜一些矽谷的八卦。 初見扎克伯格時，霍夫曼剛創立一年多的職業社交網站 LinkedIn […]

當計程車隊也是新媒體，消費生活可以如何創新？

如果你有搭計程車的習慣，最近很可能會看到，有些計程車後座螢幕裡的內容和以往有些不同，多了一些新型態的內容頻道，廣告秒數雖短，但拍攝質感幾乎和電視廣告一樣。 台灣大車隊本月初（7/2）高調宣布「車載互動數位媒體平台」正式上線，除了合作創新影音內容的網路媒體之外，現身列名的合作夥伴，還有硬體供應商微捷科技、車載媒體技術供應者工研院，和網路供應商遠傳電信。 「車載互動數位媒體平台」唸起來很拗口，簡單來說，就是樂樂小黃的升級版。全省 13,000 台車子全面換新的車機螢幕設備，較靈敏的觸控螢幕和 NFC 近場通訊（Near Field Communication）功能，不過，台灣大車隊這次在宣傳上，刻意不把硬體設備當作亮點，反而強調「新媒體」的特性，主打 TOLife 的綜合型頻道品牌。 從威邁思電信的樂樂小黃換到自己經營 TOLife 頻道，台灣大車隊先是從知名廣告媒體集團安吉斯挖了資深高階經理人加入主導新設立的行動傳媒部門，接著又特意與新興網路媒體如 TechOrange、關鍵評論網合作獨家授權影音內容，從叫車服務轉型作媒體，台灣大車隊這次是玩真的。 因為，前景看好。 數位廣告串起，小黃後座螢幕廣告效果最好、最方便 廣告市場大餅這幾年迅速往數位廣告位移，臺北市數位行銷經營協會（DMA）的調查統計，過去兩年，數位廣告的營收成長速度遠高於其他類型廣告，在數位廣告的多樣化類型中，行動媒體廣告雖然是後起之秀，但市場佔比的成長速度卻非常快速。 資策會依據這個市場變化，調查數位數外廣告的市場變化與消費者互動意願，扣除路口 LED 看板和捷運站與百貨公司的大型看板，戶外互動式廣告的其他多樣載具中，計程車機螢幕是廣告效果最好的一種，優於公車車體、高鐵數位看板。最值得注意的是，高達 49.8% 的受訪者表示，對於「在計程車後座螢幕顯示附近店家的優惠資訊，讓乘客可透過手機直接下載，或乘客可利用手機與螢幕上的互動廣告連結」的廣告類型，有使用意願。 只當廣告看版不夠看，台灣大車隊要打造自有品牌的「行動互動商城」 對台灣大車隊而言，投入高額成本推出的「車載互動數位媒體平台」，著眼的顯然不只是賣廣告版位而已。在發表會上，台灣大車隊董事長室顧問羅倩姬說，透過這個媒體平台，台灣大車隊準備結合 O2O（Online to Offline）線上、線下雙向商務模式，加上 NFC 行動支付應用，打造自有品牌的「行動互動商城」。 行動互動商城的概念談了很多年，但在台灣好的案例幾乎沒有。大家最熟知的，應該是英國連鎖超商品牌 Tesco 在韓國首爾地鐵的「Home plus」互動式虛擬商店最知名。 Tesco 買下地鐵站廣告看板，貼上上班族經常購買的商品海報，讓經過的乘客用手機 App 掃描海報上的 QRcode 後直接購買，Tesco 直接宅配到家。一個月內，Tesco 月銷售額成長一半，手機 App 被下載超過 10 萬次，以不到競爭者一半的商店數，達成更高的業績。 Tesco 的案例在全球爆紅，但隨著互動螢幕的功能愈來愈多元化，這種互動廣告的方式的挑戰也愈來愈高。海報上的 QRcode 隨處可見，消費者新鮮感不再，手機、車載螢幕、戶外大中小行看板和商店內看板，甚至是愈來愈多搭載螢幕看板的販賣機，消費者眼球在這些載具之間不斷游移，眼花撩亂，挑戰不只是抓住消費者的眼球，還有怎麼讓消費者看到後願意與媒體內容互動。台灣大車隊這類型的公路交通型的行動互動媒體有一個優勢是，乘客在乘車期間，視線很容易被車機螢幕吸引，外部干擾較少，要實現行動商城的目標，只剩下內容策展方式，如何連結購買動機。 《TO》與台灣大車隊合作，聯手打造新型態互動方式的 TO TV 影音內容 TechOrange 這次也與台灣大車隊合作推出新的 […]

「老闆我要看臉書！」上班玩 FB 有助提升員工工作效率

i 黑馬：在工作場所的使用社交媒體是一個熱門話題，越來越多的員工在社交工具上吐槽，甚至謾罵，而雇主也開始越來越關注員工在社交媒體上說些什麼。本文的作者 Ilya Pozin 有一系列頭銜：創業家、作家和投資人。他是線上視頻娛樂平台 Pluto.TV、社交卡片公司 Open Me 和數位行銷公司 Ciplex 的創始人。 社群媒體銳不可擋 前不久由 Proskaeur 發布的報告顯示：90% 的公司出於商業目的而去使用社交媒體。他們使用社交媒體做廣告、改善員工與員工之間的關係、加強管理層與員工之間的交流。 社交媒體在招聘過程中也日益得到重視。目前，約 94% 的招聘人員使用社交媒體作為他們招聘工具的一部分。這意味著如果有職位空缺，可以去 Facebook 或 LinkedIn 查閱更多訊息尋找合適應聘者。 事實上，由 CareerBuilder 發布的調查發現 39% 公司在招聘過程中使用社交媒體。根據 Proskaeur，社交媒體使用情況的公司越來越多，而員工獲得工作的傳統社會渠道正在減少。 禁止使用社群媒體！ 調查發現，36% 的雇主規定在工作中禁止使用社交媒體，而 2012 年的百分比是 29%。雇主允許員工訪問所有社交媒體網站的數量在一年內下降了 10%，從 53 到 43%。 一眼看頭條新聞，不難看出為什麼社交媒體明星的網絡影響力上升的同時卻面臨降職的危機。員工發布負面的、不恰當的、或者粗魯無禮的內容，真的可以把他們的雇主丟到水深火熱之中。 校車司機在 Facebook 吐槽後被解僱、加州比薩廚房員工在 Twitter 上抱怨新制服後被解僱。這不難看出為什麼很多雇主為了減少糗事而決定禁止或減少社交媒體發布。 但雇主可能要重新考慮社交媒體了。從 EVOLV、微軟公司的 Corp、Warck 學院最近發布的研究都指向了同一個結果： 幾分鐘 Facebook 或 Pinterest 的使用能使員工頭腦清醒，提高工作的效率。 如果你想保持高士氣和留住最優秀的員工，限制使用社交媒體可能不是一個好方法。 […]

7/17 全球科技綜觀：Google 大腦跟微軟人工智慧相比，只算隻猴子？

微軟人工大腦：跟我相比，「Google 大腦」還是隻猴子 和先前的「Google 大腦」作對比，如果說「Google 大腦」能做到的是，在看完一周 Youtube 視頻後，識別出貓，那麼 Adam 可以識別出貓及貓的品種，並且使用的機器數量只有之前的三十分之一。 （資料來源：PingWest） 無懼密林泥濘，Google 機器人與美軍陸戰隊並肩訓練 作為一家和五角大樓有著業務往來的公司，Boston Dynamics 在被 Google 收購後，其產品在互聯網上獲得極高知名度。目前，Boston Dynamics 旗下有 WildCat、Cheetah、BigDog 等多款在外形上採用金屬結構、在動力方面由內燃機驅動的獸型機器人。如果從平衡能力角度看，這幾款機器人中恐怕要數 BigDog 最厲害——即使在行走時受到外力衝撞其依然能保持身體平衡，而最近它甚至開始和美國的海軍陸戰隊一起進行實地訓練了。 （資料來源：PingWest） Google Brain：Google X 誕生的人工智能項目 Google X 實驗室裡誕生的項目，多數都充滿了未來感，像是公司在主業務之外的一種探索。不過，有一個項目卻與眾不同。它不僅預示著 Google 未來的發展方向，而且正在深刻影響著公司的許多業務。這就是 Google 的人工智能項目，內部代號為 Google Brain。 （資料來源：ifanr） 雅虎兩年收購 41 家公司：如何決定收購對象？ 談到 AOL 未來兩年內是否會被收購，雅虎不假思索地表示自己沒這個意願。 （資料來源：BI 中文站） 關於行銷台灣品牌，政府從根本上就方向錯誤 身處設計產業的人都知道，每次台灣的類官方單位帶領相關文創、設計業者到國外去參加展覽，目標永遠都是「產值」。而且還是一次性的產值。每次展覽後的官方新聞稿也都會大肆強調其產值多高，訂單有多少，打破去年的產值記錄達到 XX 億。 為了達到這些目標，單價極高、產量極少的奢侈品品牌就會成為這些類官方從業人員「達陣 KPI」的樁腳 …….。 （資料來源：有物報告） Google 搜索引擎增加比特幣價格查詢功能 […]

搭捷運上下班卻忘記帶手機，沒得滑了我該怎麼辦？（崩潰）

今早遇到的偶發狀況，讓我深深感到現代人的某種悲哀。 沒了手機，就好像生活失去了重心；沒了手機，該用什麼殺時間？ – 我的某位摯友前晚來寒舍拜訪，順道住了一宿。所以今早我出門上班的時候，把家裡鑰匙留給他，方便她出入做靈活地運用。出門前，我需要她出我的家門來幫我鎖最外面大門，殊不知我們竟然不小心把自己反鎖在家門外。 又加上我朋友是山頂洞人，他過著沒有手機的生活已經好一陣子了，我只好把手機留給他讓他打給鎖匠。我便先趕著出門上班。 通勤時光非常漫長，還需要捷運轉線，所以手機成了我最佳夥伴，雖然捷運上的收訊簡直跟地下室沒什麼兩樣。所以我通常會聽音樂，偶爾滑滑 Instagram 或臉書。 今天第一次坐 30 分鐘的捷運沒了手機，應該是說站了 30 分鐘，位置真是半位難求。 沒有手機這 30 分鐘該怎麼辦？該怎麼辦？我到底該做什麼？ 於是我花了整整 30 分鐘的車程好好思考，如果讀者們也發生類似的情形可以做些什麼事來打發時間（除了睡覺之外）？ 於是我歸納了三個方法，希望可以幫到忘了帶手機、手機沒電，在捷運上或公車上無助的你們： 「走」就對了 我第一件想到我可以做的事就是「走」。從第一節車廂走到最後一節車廂，漫無目的的走，當個上班前的晨間 pre-work-out，順便清醒一下。 畢竟上班時間一坐就是九個小時，早上花個五到十分鐘走一走也沒什麼不好，預防痔瘡。可惜沒什麼風景可看，但是你可以看看有沒有美眉或帥哥。下次上班時間，如果你看到有人在捷運上走來走去，不要懷疑，那位可能就是我，忘了帶手機的我。 找個窗戶前面站著，而且要開門較少的那面 少開門的那面窗外通常面對牆壁，所以是很好的反射屏障，是一面乾淨無暇的鏡子。這時候你就可以好好的花 30 分鐘欣賞自己，或是偷偷用反射的方式觀察周遭的人，卻不用與他們眼神接觸。 這時候就是發揮想像力和創造力的時候了，之前有一篇關於創造力的文章裡，專家說：「做白日夢、神遊」是發揮創造力最好的辦法。很多點子和靈感都是在那時候被激發出來的，「觀察人」也是。 沒錯，你可以看著窗中的倒影，神遊、開始觀察人、開始做聯想：「左後方發現一位小姐屁股吃內褲了，顯然她不是穿丁字褲，或是內褲太小件，或只是屁股餓了。」 於是這就成為了畫圖的靈感：「卡著真不舒服⋯⋯。」 隨身攜帶一本書、一本雜誌之類 我發現很多人會在捷運上看書，所以我包包裡也會隨身攜帶一本小說（通常是英文小說，不是因為想要假會，只是英文書真的都比較輕），平時搭捷運時會邊聽手機音樂，邊看書，既然沒有了音樂，無法十全十美，一本書也足夠讓人沈浸於自己的世界中了。 最近我在看一本叫《How to Say Goodbye in Robot（機器女孩與幽靈男孩）》，是青少年英文小說，不會太難，但是超好看的，台灣中英文版都有。它不是愛情故事，但它絕對是個很「深刻的愛」的故事，男女主角以微妙的方式愛著彼此，卻也不斷傷害彼此，看的時候非常的心酸，但是是很美的故事。（故事跟機器人和幽靈也沒有關係） 如果讀者曾經遇到類似狀況，有更好的打發時間方法，也請留言提供給大家，還有提供給非常需要在捷運上殺時間的我。 （更多圖畫請追蹤 Colbivan 的 @colbybook on Instagram） （圖片來源：博客來、Reactiongifs） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

《紐約時報》讚 BitTorrent 最大膽的嘗試：以群眾募資方式拍電視劇

近期，群眾募資界又迎來了一個新成員 BitTorrent 。是的，你沒看錯，這家以「為用戶提供免費內容下載服務」著稱的 P2P 文件分享公司，開始嘗試「向用戶要錢了」。 儘管 BitTorrent 仍然面臨盜版方面的爭議，目前仍有許多人利用它的開源文件分享技術，免費下載音影音內容。而如今，他們正打算向已經習慣了免費下載各種電影、音樂和電視節目的用戶籌錢，希望用戶能夠付費觀看一部獨家科幻電視劇。 也就是說 BitTorrent 要在其全球 1.7 億使用者中培養付費用戶。這一舉動被《紐約時報》稱為是 BitTorrent 的最近的一次，也是最大膽的一次嘗試。 Kickstarter 和 Netflix 的完美結合 這部名為《機器之子》（Children of the Machine）的電視劇將由獨立製片人 Marco Weber 擔綱製作。但是，開拍這部電視劇有一個前提，那就是得有 25 萬 BitTorrent 用戶願意花費 9.95 美元觀看全部 8 集內容。如果籌集不到這麼多支持者，這部劇就可能會流產。由此看來，BitTorrent 實際上是在嘗試群眾募資模式 —— 當籌資達到一定金額時，項目才會開展。 按照計劃，馬克·韋伯會先將自己投資拍攝的試播內容免費提供給 BitTorren 用戶。截止到 12 月，當支持者達到 25 萬用戶左右之後，他們才有機會看到全部的劇集。Marco Weber 認為這種做法是「Kickstarter 和 Netflix 的完美結合」。不過他也指出，一旦試播內容發佈，群眾募資計劃就必須迅速開展起來。而這種嘗試的效果如何，他需要在接下來的 4 ～ 6 週內做出判斷。 付費 除了上述群眾募資模式，BitTorrent […]

除了說他脾氣差，矽谷人也該從 Jobs 身上學學這 5 條教義

原文作者 Rod Bauer 為前蘋果、史丹佛大學、白宮的顧問。以下文字以作者第一人稱撰寫。 無疑地，提到賈伯斯，來自矽谷的業界高層無不展現出對他的景仰之情，但提到他的領導方針，多數的矽谷人們又卻紛紛走避，這到底是為什麼呢？ 不少位於矽谷的駭客組織、科技公司以及投資買家，大多可以聽到他們大力地讚揚賈伯斯這位奇才，說他是最有效率的 CEO、最棒的創新者、最能鼓舞人心的推手、最冷酷的談判者以及最能精準預測科技走勢的矽谷人。當然，在這樣的光環背後，也不乏賈伯斯的「陰暗面」，諸如他對員工的苛刻以及處處得罪人的傳聞，但和他偉大的成就相比，我想這些真的就不算什麼了，對吧？ 我第一次遇見賈伯斯是在里德大學（Reed College）的人文研討會上，我們就希臘帕德嫩神殿的建築構造討論了一番，而他也毫不掩飾地對我的意見表示嗤之以鼻。這位頂著一頭亂髮的十七歲青年，感覺就像剛睡醒的樣子，告訴我假如我想真正了解藝術，我需要走出我的圈子，到世界闖闖，他拒絕接受我的想法，並認為我的觀點太過守舊，感覺得出來他很想激勵我跳脫以往，突破自我。 而這樣的信念也成為蘋果一直以來的核心概念，也縮影為 1984 年麥金塔（Macintosh）上市的廣告標語「致那些離經叛道者（To the crazy ones）」，對賈伯斯叛逆的形象和成功，大多數的人都可以輕易得給出肯定，但為何還是只有少數矽谷人願意遵循他的指導方針？而他生前偉大的「教條」，也被大部分宣稱崇拜他的人們所淡忘。 以下為大家所統整的 5 條教條，也是賈伯斯一直以來所奉行的宗旨： 耐心成就偉大的產品 賈伯斯對於產品的苛刻可謂人盡皆知，產品設計師往往因為他的一個決定就要重新來過，也導致蘋果的研發成本老是居高不下，不過這也造就蘋果的成功，同時也彰顯出其他產品的失敗。 微軟長期以來都掌握著平板的硬體及軟體走勢，然而當蘋果的 iPad 一出現在市場上，iPad 立刻稱霸平板市場並成為主流產品。也許其他公司在同類產品上早已研發出了更多功能或比蘋果更早發布他們的產品，但是始終不敵顧客對於蘋果的忠誠度。 在這個講求快速的年代，大部分公司總是趕著將新產品上架，賈伯斯則不然，他願意花更多的時間精煉自己的產品，等到他認為產品達到他心中的水準，他才將它們上市。這樣的耐心充分展現出賈伯斯的遠見以及自傲，因為他認為他比別人懂得還多，但他願意將目光放得更遠，挖掘出顧客尚未查覺的需求。 放寬自己的視野 不知道賈伯斯對現今氾濫的交友軟體、社群網站以及雲端科技抱持著何種想法？ 這類性質相似，又無特別突破的產品想必讓賈伯斯搖頭，又如 Space X 創辦人 Elon Musk 有個小習慣，就是在早餐前必須想出三個大膽且瘋狂的新點子，這對於時下創業容易的年代，也實屬不易。賈伯斯勇於全方位的思考，放寬自己的視野，證明活於狹小眼界的特質絕不屬於他。 專注於你的強項 許多人崇拜賈伯斯，出自於 1997 年他重返蘋果時的輝煌戰績，當年作為蘋果臨時的 CEO，他當機立斷得停止蘋果許多的方案，並重整方針使得蘋果回歸正軌。 賈伯斯在被蘋果「放逐」的那幾年，他了解到蘋果需要將精力投注在原本的優勢上，才能不斷地吸引顧客。而這並不簡單，因為這表示賈伯斯必須非常了解蘋果本身的優缺點，以及了解顧客真正的需求，才能專注發展蘋果的優勢。然而至今，還是有許多公司無法從賈伯斯 1997 年的案例中學習，拼命發展多方面相的產品，而無一專精。 不同凡「想」 現今利益至上的思想幾乎席捲矽谷，矽谷人之中也流傳著一個玩笑，就是你隨便在矽谷扔一個 USB，都可以砸中一個人，這代表只要你有一個想法，就一定會有人搶著給你一些意見，教導你一些技術，緊盯著你的進度，試圖成為你的指導者（mentor）。 但賈伯斯認為一昧聽從別人的意見是讓人通往二流的道路，當你總是汲取同一個人的思想時，你是無法做到不同凡想的。 科技單靠技術是不夠的 我想大部分的矽谷人都令賈柏斯失望，主要原因是他們太將重心放在「科技」本身，賈伯斯雖是一個輟學生，但他重視各種文化的學習，並將音樂、書法、設計及建築融入於蘋果的研發上。 現在有一種怪異的趨勢，那就是矽谷鼓勵年輕的程式設計師以及創業家即早從大學離開，也就是輟學，放棄追求更高的學歷，這樣他們才能專注於寫程式以及學習如何經營一家公司等「大事」。 對這些坐在電腦前超過 20 小時的人來說，莎士比亞、貝多芬和莫內似乎都離他們很遠。很多人認為蘋果的產品很美，不僅是因它的實用性，還有它卓越的產品設計及理念。當然並不是每個產品都能達到這樣的目標，不過這樣的理念卻能使得人們牢記他們的夢想。 還記得賈柏斯在 2011 年 […]

什麼都能在網路上買？按個滑鼠就買了棟房，你敢這樣花錢嗎？

對於美國的住房交易市場來說，最大的問題是缺乏足夠的流動性（liquidity），這種缺乏讓人們無法自由地換一份新的工作、在一個新的地方組建家庭，初創公司 Opendoor 就想改變這一現狀。 Opendoor 面向的是家用住房市場（而非投資性住房）上的房屋買賣交易。如果通過傳統的方法，人們需要找一個代理機構，讓他們將自己的房屋各項參數都列明後，擺到銷售系統裡去銷售，然後購買者會按照相應的需求參數去系統裡搜尋；直​​至匹配後，還有一堆手續和貸款的問題需要解決，一次住房買賣可能需要 90 天才可以完成。而雖然 Opendoor 正式發布後也沒有說明具體他們會以何種模式來運作，但他們的願景是讓房屋交易可以變得只需點擊幾下就能完成。 Opendoor 由 Keith Rabois 創辦，Keith Rabois 曾經是 Square 的 COO，並就職於 Khosla Ventures。今年四月份時，Keith Rabois 要創業做一家房屋交易公司的消息就已經在圈子里傳開了。而正因為其投資人的背景，Opendoor 在產品剛剛上線的最近，就已經完成了 995 萬美元的融資，其領投方為 Khosla Ventures，跟投的名單則有長長的一列——線上支付平台 Paypal 聯合創始人 Max Levchin、前 YouTube 和 Facebook CFO Gideon Yu、訂票平台 Eventbrite 聯合創始人 Kevin Hartz、育成中心 YC 的 Sam Altman、問答網站 Quora 的 CEO Adam D’Angelo、社交平台 Yammer 聯合創始人 David Sacks、Angelist 的 Naval […]

用網路玩直銷，兩個月衝上台灣 Alexa 第七名的 Gigacircle

Gigacircle，這個網站利用 Facebook 等社交媒體，同時設置了一定的機制，創了一個網站流量的奇蹟。一個月由流量 0 做到每天 100 多萬 IP（獨立 ip，相同的 ip 24 小時內只會被計算一次），400 多萬 PV（page view，網頁的瀏覽量、點擊量），成為台灣第七名的網站，輕鬆擊敗了著名網站如蘋果日報、Mobile01 等。 兩個月內衝到台灣第 7 名 具體我們來先來看看這個網站的 ALEXA 曲線（2014/11/20 更新：Gigacircle 目前台灣排名 15）： 大概 2 個月左右的時間，ALEXA 排名由 0 衝到全球 260 位，台灣第 7 位。為什麼這個網站能夠在短短的時間內就取得這樣的成績呢？ Gigacircle 表面上看不是什麼特別創新的網站，就是一個簡單的 BLOG 平台，用戶註冊後，可以發表自己的文章，與一般部落格沒什麼差別。 那為什麼一個簡單的 BLOG 平台能夠迅速把流量做起來呢? 答案就是利用社交媒體，而且設置了一個巧妙的推廣機制，讓用戶願意把文章分享到社交媒體。Gigacircle 的推廣機制是它的核心，類似直銷的制度：每一位發表文章的用戶，如果讀者閱讀了他的文章，就能夠有收入。 按照不同會員類別，每千次閱讀的收入在 60 元至 120 元台幣不等，這相當於推廣廣告費，每次點擊算下來平均約 0.5 元。 除此之外，最巧妙的地方是：每一位用戶都會有一個 ID，根據這個 ID，可以建立自己的下線，並從下線收入中抽取 15% 的佣金。下線越多的使用者，可以從下線的收入中抽取穩定的收入，這個機制基本上就和直銷是一模一樣了，只是直銷你需要花錢買東西，這裡是需要你發文章、推廣文章，投入自己的時間。 […]

來自台灣的奇葩餐桌 Napkin Table：拒當低頭族，從吃飯開始

「低頭族」指的是手機不離手、沉溺於社交網絡、手機遊戲的人群。無論是聚餐、聚會、看電影，「低頭族」們的眼睛都聚焦在方寸的螢幕之上，與世界隔絕。 實際上，「沉迷手機」與「網路成癮」大同小異，是一種普遍的社會病。虛擬世界滿足了個體的社交需求、讓人想逃離真實世界的壓力、讓人無法自拔，漸漸的真實社交就被忽略了。 「低頭病」似乎並沒有根治良方，不過不少人已經嘗試了各種新奇手法。台灣東海大學的學生就搞出了一個餐桌 Napkin Table，「強迫」人們在吃飯時面對彼此。 畫面太美了，讓人不敢直視 這台餐桌必須兩個人同時使用：首先，面對面的兩個人要把背帶套在脖子上，使得桌板懸浮在兩人中間。桌板打開後，撥動下方的開關鎖定。接下來把食物、飲料擺上來就可以了。 不得不說，這樣用餐的畫面實在太美，讓人不敢直視。 不過，也許這是一種全新的用餐體驗：「現在越來越多的人沉迷手機，這啟發我考慮到底什麼樣的聚餐是理想的，如何才能創造一個全新的用餐體驗，讓我們更關注彼此」Napkin Table 的發明者 Michael Jan 說。他現在在台灣東海大學讀工業設計。 Michael Jan 的本意並非讓 Napkin Table 取代普通餐桌，而是宣導一種理念，讓大家思考「低頭族」的問題。 這個桌子也的確沒辦法解決問題，無論從造型還是使用方法來看，它都有點讓人難以接受。兩個人對面坐，中間掛著一張餐桌，大概需要強大的內心才能吃的下去飯吧。 Napkin Table 帶有那麼一點行為藝術的味道，類似的產品還有可口可樂的項圈：Social Media Guard。戴上它，你根本無法看手機，只能和周圍的伙伴聊天了。不過這個寵物用的項圈也許不會有人接受，一切都是可口可樂的行銷手段。 總而言之，類似小設備都只是玩笑，目的是讓大家重視「低頭族」帶來的不良影響。放下手機、抬起腦袋也許並不需要依賴外在的設備，因為真實的社交再怎麼樣也無法被網路所取代。 （文章轉載自合作媒體 ifanr）

募得 1,500 萬台幣卻以失敗收場：一個 Kickstarter 產品的隕落

大約就在整整一年前，我們曾為你報導：把這支 USB 插進電腦、按上指紋，密碼就通通在裡面啦！號稱可以儲存密碼的 USB 當初在 Kicksarter 上募集到超過目標三倍的資金。不過一年後的今天，這個產品卻沒有成功發售，甚至其母公司 Arkami 還因為資金不足而停止營運。  沒有人收到產品 …… 即便是拿到現在來看，myIDkey 看上去仍然是一個很不錯的點子。外觀像一支有螢幕的 USB，在進行指紋認證後，你就可以通過語音搜尋你擁有不同網站的密碼，密碼會自動顯示在 myIDkey 的螢幕上，你還可以在 iOS、Android 和電腦上管理你的密碼和文檔。 這款可以幫助你記錄密碼的產品在 Kickstarter 上線後，獲得了 47.3 萬美元的籌款。儘管這已經超過了 Arkami 最初籌款目標金額的三倍，但這筆錢再加上之後的 A 輪投資並沒有幫助這家公司支撐到最後。 就像所有的 Kickstarter 項目一樣，Arkami 在發起眾籌項目之前也已經有了一個原型。 Arkami 在發起眾籌時對支持者說，他們已經完成了設計和專利的部分，也確定了生產廠家，只要達到籌款目標，他們就可以從 2013 年 9 月開始發貨。 然而，一切並沒有像他們承諾的那樣進展順利。在接下來的一年半裡，幾乎沒有支持者收到 myIDkey。極少數收到產品的支持者，拿到的商品也都存在按鈕或螢幕失靈問題。 更換設計、更換生產廠商 延遲發貨是造成第一批爭論的原因。當時剛獲得 A 輪 180 萬美元投資的 myIDkey 對支持者的解釋是，他們認為目前的產品原型並不夠好，為了打造「更具革命性」的產品，他們開始重新設計產品。包括將處理器從 A3 換成了 A5，更換了藍芽與其他硬件，Arkami 甚至還重新設計了硬件外觀和操作系統。因此，除了點子還是那個點子外，這款產品從軟件到硬件零部件都已經徹底換掉了。 儘管 Arkami 給出的理由是他們最終會提供更好的軟、硬件服務，但項目的支持者們並不買帳，在當時就已經湧現大量負面評論。支持者們要求 myIDkey […]

設計師的心酸無人知：五個上天堂下地獄的專案階段

提到設計專案，你會想到什麼？每個設計專案都可分為五大階段，但今天所談論的並非素描、繪製線框圖、原型製作、設計開發等步驟，而是從設計師的角度，深入分析設計專案從初始到完成所經歷的過程，其中可能因客戶的性格而切分成三到五個不同時期。 Pawel Kadysz 是來自波蘭的 UI（使用者介面）／網站設計師，他以自身經驗描述一個設計專案可能會經歷的五大階段。以下文字將以 Pawel Kadysz 第一人稱撰寫。 先說清楚 …… 我真的熱愛與我一同共事的人們，我愛我的工作。但，偶爾總會遇到難搞的客戶，讓你只想放棄靠設計維生，並搬離城市，住進山上的小木屋，且永遠不再碰 Photoshop！ 第一階段：躍躍欲試 我簽訂了契約，收了訂金，並擬定時間表。 現在的我可以全心投入創作，竭力完成一項了不起的設計，一項足以讓設計師引以為傲的作品。這項作品將吸引千百個新客戶，也將成為未來人們從事設計的靈感來源。天啊！我必須為接下來的訪問做準備，迎接數千個新粉絲和跟隨者，甚至是一群愛慕我的狂熱粉絲。 這個新專案猶如一張白紙，上頭擁有無限的可能性。我的腦海裡充滿了各種好點子，更棒的是在客戶的指示裡，有著我長久以來一直想嘗試的設計方法與元素，而現在正有一大筆預算可以讓我大展長才！ 第二階段：創意工作 我愛極了設計這份工作！ 隨著分分秒秒的流逝，作品變得越來越完美。我在形狀、顏色和字體上下足了功夫，對自己傑出的表現我感到有些訝異，一切看似完全符合客戶的喜好。 完成了！我喜歡先將作品擱在一旁，第二天再呈現給客戶。隔天，我看了自己創意的成果。哇！我真的很優秀！我寄了封 Email 給客戶。我從來沒有對自己這麼滿意過。 第三階段：艱難挑戰 收到顧客的回饋後，我真想去撞牆。仔細查看我的作品，我發現其中有些紕漏需要修正。但這些紕漏和客戶所指的相同嗎？當然不是。他想要我修改或移除那些我引以為傲的設計元素。 我花了四小時尋找合適的標題字體，「那我們把它改成 Verdana 吧。」客戶說。 而背景樣式則花了我半天的時間在三種不同螢幕上進行測試，「那我們把它換成鮮肉色的背景吧。」頁面留白處明顯過多，誰需要這麼多空白呢？但主要字體還可以 …… 應該吧。與其用 Helvetica，我們不如用 Arial，並把字體大小調整為 11 點。 第四階段：垂死掙扎 我試著冷靜且直白地向客戶說明他所要求的修改並不恰當，但我的解釋卻沒有用。客戶永遠是對的。好吧，我想我仍可以在這些要求之下做出點像樣的東西。 因此，我採用了粉紅色和黃色的背景，將標題字體改為 Verdana，並帶著客戶其他意見回到工作崗位上。我試圖將這些元素放在一起，努力做出一個像樣的作品。但現在的我，已經將擁有狂熱粉絲的想法拋諸腦後。 我仍然相當自豪，因為我竭盡所能呈現一個像樣的作品。我將它寄給客戶，並開始祈禱。 第五階段：放棄妥協 然而，沒有人聽見我的禱告，至少我的客戶沒有。他要求我做一連串的修正，摧毀了我身為設計師的自尊心。 我哭了一會，接著花了幾個小時將這些令人作嘔的元素放在一起，完成這個猶如怪物般醜陋的網站設計。最後，我移除了所有關於我的痕跡，刪除了「由 …… 設計」的註腳。 然後我將作品寄給了客戶，他超級高興的 ……。 延伸閱讀： 工程師眼裡的 PM 分成兩種：有腦和沒腦的，後者佔 90％ PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！ （資料來源：Medium；圖片來源：Kailash Gyawali, CCLicensed） […]

創業家放暑假，但別忘了繼續思考：五本創業經典請帶去度假

創業真的很辛苦，平常超忙又超累。創業中的你真的該好好趁著個夏天去度假一下，度假之餘別忘了讓頭腦繼續運作。你會需要這五本經典創業書，丟進行李中，以悠閒的步調組裝你的創意思維吧！ 1.《The Wide Lens（創新拼圖下一步：把創意變現的成功心法）》 多數的創業家們全心全意專注在事業上，不斷地追求成功；但在《The Wide Lens》中作者 Ron Adner 提醒創業家在事業之外還有其他值得關心的事，鼓勵他們回過頭來反觀自己並探索週遭的世界，去旅行，不懼怕犯錯，跳出舒適圈。讀完本書後，創業家們往往會開始經由過去的經驗重新審視自己。 2.《Big Data at Work》 什麼是 Big Data？大數據？目前有太多的媒體大肆渲染對大數據的錯誤解釋，並神化 Big Data；就《Big Data at Work》作者 Tom Davenport 來說，大數據本身不是一個目的，而是讓企業家和管理者透過它精進自身對公司的掌握和管理，進而萃取出更多的價值。 3.《Getting to Plan B》 由 John Mullins 和 Randy Komisar 撰寫的《Getting to Plan B》提及到新創公司在認識到顧客真正的需求後，必須調整原先規劃的企業走向，即所謂的 Pivot 階段；在本書中，作者指出創業家得要不斷且靈活地評估你的商業模式，以滿足客戶的需要。 4.《Confessions of a Venture Capitalist（創投資本家的告白 : 追求企業與創投的雙贏策略）》 風險投資可能不是創業家們精通的領域，但試圖去瞭解那些把錢投資在你公司的那群人的腦子裡在想些什麼是十分重要的。Ruthann Quindlen 所著的《Confessions of a Venture Capitalist》透過其過去的業界經驗，以非教材式的方式書寫，介紹風險投資裡的重要概念，能為創業家練成風險投資的基本功。 […]

人生性感的機會就剩這個了：21 世紀最 Sexy 職人養成三部曲

上一篇〈二十一世紀最性感的職業：Data Scientist〉我們談了資料科學家的工作內容，或許很多人看完後，已經等不及在資料海中一展自己「性感」的魅力。 這篇一樣是由台灣稀有的資料科學家，同時也是中研院資訊科學研究所研究員的陳昇瑋擔任主角，跟大家分享「如何自我訓練成為一位資料科學家」。篤信資料價值的他，可是希望所有學生、各個領域中的從業人士也能相信資料的價值，成為資料科學家呢。 資料科學家必備能力：統計、寫程式、領域的知識 從資料科學家的工作內容中，不難理解資料科學家必備的能力有三個，分別是：統計專長、寫程式的能力、該領域的知識。 就陳昇瑋的觀察，資料科學家很難培養，因為工程師通常對統計沒有興趣、統計出身的人又對工程沒提不起勁，因此學校並不會刻意把程式和統計合併到一門課裡，想學多半只能靠自己。雖然學校沒教、同時兼顧這三個能力的人才又不多，不過對於擁有單一或兩個能力的人訓練起來會輕鬆許多，若你對資料有熱情，訓練起來更是不成問題。 目前他收的研究生有來自資訊、電機、數學、統計各種背景的碩士畢業生，成為他的門徒後，看需要什麼就補什麼，並跟著一個又一個的專案從做中學。而陳昇瑋自己大學、碩士、博士都是主修資工、電機，在寫程式能力已經具備後，他在博士班時期自修統計，現在才得以成為資料科學家。 資料科學家養成一部曲： 學寫 R 語言 如果想訓練自己成為資料科學家，陳昇瑋勸告，第一步是絕對不能怕寫程式，並從資料分析的兩大主流程式語言 R 或 Python 中選一個學，他首推是專門用來做資料分析的 R。正所謂工欲善其事，必先利其器，學會 R 或 PYTHON 是絕不可抗拒的第一步。  資料科學家養成二部曲：大量玩資料，培養對資料的直覺 第二步是開始玩資料，以培養對資料的直覺。陳昇瑋把這個步驟比喻為「像小孩子玩泥土」，玩資料也要玩到像小孩玩泥土那樣地隨心所欲，最後甚至能夠掌握泥土特性。 至於資料哪裡來，他建議從現在眾多的 OPEN DATA 當中，尋找一個有趣的、小的「Toy Data Set」，像是實價登錄、棒球比賽戰績這類跟興趣結合的資料，幾 MB 就夠，並在反覆的觀察、熟悉資料後，試著從資料中建立一個假設，並得出某些現象。 這個步驟在一些人的定義裡，有個專業的名詞叫「探索式的資料分析」（Exploratory data analysis）。 在這個步驟，你或許能從實價登錄資料裡得出房價與地段、樓層數、坪數之間的關係。而陳昇瑋在與 whoscall 的合作中，也是靠著這一步驟觀察出一般電話、詐騙電話、與行銷電話的通話模式，像是一般電話平均通話 75 秒、詐騙電話 26 秒、行銷電話則是 33 秒；此外，鈴響多久後被接起、來電人是否在你的通訊錄裡、來電人本身的發話頻率等等，也都是可以觀察的方向。 想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名。 資料科學家養成三部曲：從蒐集資料到應用，走過一次 在學會統計用的程式語言、大量玩資料培養出對資料的直覺過後，下一步就是實戰。也就是把蒐集資料、整理資料，一直到分析、解決問題等資料科學家工作流程走過一遍。 這個階段你得給你蒐集而來的資料設定一個任務，並從預測（Predict）、分類（Classification）、群集（Clustering）三類應用中選一個來做。前一篇我們談過蒐集資料的難度，但要成為資料科學家，這一樣是你不可避開的關卡，因此你必須從小處開始決定自己要蒐集哪些資料，匯入自己建構的資料架構中，並開始分析、尋找現象，最後解決問題。 陳昇瑋假設一個題目是：「預測《TechOrange》上每篇文章會獲得多少的瀏覽量。」 要做這個題目，首先要從《TechOrange》網站的 HTML 上蒐集標題、作者、分享數、按讚數、內文 […]

7/16 全球科技綜觀：台灣不是 22K 鬼島，知名程式設計師推 66K 工作網

台灣不是鬼島　66K 工作看這裡 「台灣才不是鬼島！」RocoDev 程式開發公司總經理鄭伊廷 (Xdite)，覺得台灣社會應該要「跟好的比」而不是跟爛的比，上周六花了 8 小時架設了「66K 工作網」（http://66kjobs.tw/），沒想到上線 4 天就吸引近 70 個月薪 6.6 萬元以上的工作登錄。鄭說：「台灣是有高薪工作，只是大家都不知道而已！」 （資料來源：蘋果日報） 誰說只有軟體開源，硬體開源正流行 第三次工業革命的浪潮正在逐漸醞釀，台灣在十年前的資訊產業是有著舉足輕重的地位，很可惜的這優勢快速滑落。我認為，提供良好的軟硬體整合，是有機會帶領台灣走出目前的困 境，而且在硬體方面，由聯發科領軍的 IC 設計公司在 ARM 陣營仍然具有相當的競爭力，或許可以反過來思考，除了提供關鍵零組件之外，是否也能推出具有市場區隔的特色解決方案 ，走出純代工的模式？ （資料來源：有物報告） 北市創業最高補助百萬，倒閉不用還 《自由時報》報導，台北市產業發展局修正「台北市產業發展自治條例」，訂出全國首創的創業補助金、額度最高 100 萬元，同時提高研發補助額度，從原本的 300 萬元提高為 500 萬元，由市府當「金主」解決資金缺口，即使倒閉，補助經費也不必還，為資金窘迫的青年創業家提供後盾。 （資料來源：inside） 樹莓派升級啦，加量不加價 近日，樹莓派微電腦也終於迎來了一次升級，新的 Raspberry Pi B+ 即將上市，與以往舊款不同的是，這一次 Raspberry Pi B+ 增加了兩個 USB 接口，可以讓開發者們更為方便連接外部輸入設備和外部存儲。算起來，升級後的 Raspberry Pi B+ 已經有了四個主要接口，可以連接一個鍵盤，一個鼠標，一個 2.5 寸硬盤，還有 WiFi 組件，使其成為一個全功能的電腦。 （資料來源：ifanr） Bloomberg […]

【台灣工程師的矽谷故事】頂尖工程師的偉大航道，這三關不能不破

SnapChat CEO 斯皮格爾 (Evan Spiegel) 前陣子說的那句話到現在還到處被全球鄉民瘋轉，如果你還沒有看過，可以參考一下： 我是一個年輕、受過教育的白人。我非常非常的幸運。而人生是不公平的。因此，如果人生是不公平的 —— 努力工作根本不是重點，重點是知道這個世界運作的法則。 （And life isn’t fair. So if life isn’t fair – it’s not about working harder, it’s about working the system.） 這個 23 歲以前就（算是）白手起家的大富豪說的沒有錯，就像這篇原出於中國網民的長文（文長，但是真的很好看，大力推薦）寒門再難出貴子所說的： 『努力是需要有方向的，需要有指導的，如果在一個錯誤的思維指導下，也許累死你的努力換來的就是一個只能餬口微薄收入。』 是的！努力是需要有方向的（本篇重點真的不是叫你去找個富二代或是有錢人嫁了 / 娶了 XD），摸清楚遊戲規則與方向後的努力才能開外掛，才能事半功倍，讓我們先從軟體工程師開始討論吧！ 談到工程師，你可能以為只要是阿宅又會寫程式，就是程式設計師了，其實，筆者在這裡工作了幾年後，發現在矽谷，軟體工程師以等級來說，可以分為以下幾種： 1. 會寫些 code 的 2. 會修別人寫出來的屍體的 3. 會搞些軟體架構，又會帶人的 4. 投入大型 Apache Project 開發的 在矽谷，這幾個等級的工程師能力跟待遇相差很大，但是差距最大的部分，其實是機會。很多搞不清楚這幾個等級的程序猿們，會花上一輩子的時間在第一種與第二種工程師間徘徊，儘管工作非常努力，也很努力學習新的技術，很多時候卻感到時不我予，等到年紀大一點了，拼不過年輕小伙子，自然慢慢就被淘汰掉了，給外人造成工程師作不老的錯誤印象。 所以一旦你踏進軟體工程師的領域，你只能咬著牙，一關關打上去，這就是你必須面對的偉大航道。 會寫些 Code 的 […]

【活動快報】2014 台北電腦應用展「遊戲高峰會」：多螢共享的遊戲神力降臨

隨著智慧型手持裝置的普及，遊戲產業再次經歷了天翻地覆的變化。相較於之前次世代主機的熱潮，如今新一代市場寵兒無疑是智慧型手機，及因應而生的各式手機遊戲。在 2013 年 Google Play 營收排行榜中，台灣首度以第六名的排名入榜，不但說明了台灣一般民眾對於手機遊戲的高接受度，也顯示了驚人的遊戲消費能力。 因應時代的潮流，一向反映最新國內消費趨勢的「台北電腦應用展」首次於展期間舉辦遊戲高峰會，主題為「多螢共享的遊戲體驗」。 主辦單位邀請了多位遊戲業界中重量級的講者，包括美商暴風雪遊戲制作人 Hamilton Chu、日商 CAPCOM 台灣分公司總經理越知雄一，以及台灣手機遊戲開發商雷亞遊戲的遊戲總監李勇霆先生等，分享手機遊戲及跨平台遊戲遊戲的設計與製作秘訣。 除經驗分享外，現場也將帶來《爐石戰記》、《魔物獵人》及《Implosion》等熱門遊戲的最新消息。 遊戲大廠創造多螢共享的遊戲體驗 在手機遊戲的戰國時代，各家遊戲大廠將以什麼方式應對呢？本次大會邀請的重點講師們將以自家產品為例，揭開手機遊戲的神祕生態，當中包括：  I.《爐石戰記》：   身為美商暴風雪公司首款卡牌作品以及行動設備遊戲，《爐石戰記》同時推出 PC 版以及手機版本，強調玩家可在各種設備間無縫共享遊戲存檔及體驗。遊戲制作人 Hamilton Chu 將分享遊戲設計的方式，並帶來最新的遊戲場景及模式更新消息。 II. 《魔物獵人》   一度離開台灣的線上遊戲《魔物獵人 Frontier》，即將重新登陸台灣。過去以家用主機和掌上型主機平台為主的《魔物獵人》系列，2007 年進軍線上遊戲市場，先在日本市場推出 PC《魔物獵人 Frontier Online》後，預計於今年 10 月份在在台灣、香港、澳門、新加坡推出大型更新改版《魔物獵人 Frontier G》，並設置亞洲專用伺服器，由 Cpapcom 自行營運。 另外《魔物獵人》系列卡牌手機遊戲《萌夯大狩獵》已於今年 4 月正式登陸智慧型手機市場，以嶄新的卡牌遊戲模式帶給玩家不同於《魔物獵人》的體驗。未來個平台的遊戲內容將如何進一步整合？CAPCOM 台灣分公司總經理越知雄一將帶來最新的分享。 III. 《Implosion》 說到雷亞遊戲，就不能不提當初一舉成名的手機遊戲《Cytus》。 以精緻、優美的畫作勾勒出遊戲背景，再以美妙音樂配合獨創的節奏遊戲，雷亞遊戲重新定義了節奏遊戲在觸控型手機上應有的姿態，並迅速攻占了各國 APP 的下載排行榜。專注於獨創系遊戲的開發，雷亞遊戲後續推出了《Mandora》以及《Deemo》兩款大作，也都獲得市場的高度回響。 2014 年雷亞遊戲更首度嘗試不曾開發過的 3D 動作手機遊戲《Implosion》，更受到 Google 的邀請，在 GoogleI/O […]

7/15 全球科技綜觀：Google Glass 之父跳槽 Amazon

Google Glass 之父 Babak Parviz 轉投亞馬遜，曾在大會上坦言：Google Glass 前路漫漫 Babak Parviz 這位被稱作 Google Glass 背後的最強大腦，正式確定轉投亞馬遜了。除了 Google Glass，Babak 還曾帶領實驗室研究過用來檢測糖尿病患者葡萄糖的隱形眼鏡。但亞馬遜在可穿戴設備還有健康醫療方面的興趣並不大，Babak 跳槽後的主要業務又是什麼呢？ （資料來源：36kr） 打造完美照片，MIT 研究人員開發攝影專用自動佈光無人機 麻省理工學院強悍的研究人員又出驚人之舉。他們最近設計出了一套為攝影師拍攝完美圖片進行自動佈光的無人機系統。 （資料來源：TechCrunch 中國） 這麼多年過去了，雅虎和 AOL 還在考慮要不要在一起 近日有多名記者目擊，雅虎 CEO 梅耶爾和 AOL CEO Tim Armstrong 在上週的 Sun Valley 峰會後一起深夜出現在酒吧。Re/Code 的 Kara Swisher 猜測他們倆商討了兩家公司的合併事宜。上一個交易日，AOL 的股價應聲上漲 2%。 （資料來源：36kr） Musk 入錯了行？ Tesla 開發的電池技術已遠遠超過了其他對手，他應該退出汽車業專注電池生意。 （資料來源：BI 中文站） 傳微軟啟動五年來最大規模裁員 Bloomberg 援引知情人士消息，微軟將在本周啟動一次大規模裁員，為微軟行動部門與 Nokia […]

開車像在打電動，能與駕駛人互動的高速公路即將成真？

科幻思維好像漸漸地開始「上路」了！ 約莫在今年四月的時候，荷蘭正在測試著黑夜中發亮的高速公路：在夜晚，你會看到路面上呈現著電子世界爭霸戰（1982 年迪士尼的科幻電影）裡所看到的綠色，雖然下雨天時不會那麼的明顯，它用夜光油漆來照亮公路，在夜晚駕駛可以多一分安全，並順著白天與黑夜改變。 而在愛達荷州（於美國西北方）的一對情侶為了他們不切實際卻一股腦兒的夢想，募集了 200 億美金，把美國的每條柏油路變成太陽能電池。 別害怕作夢，雖說夢總是美好得不切實際，但真實世界，這一切都有可能成真！  與駕駛人即時互動的高速公路 你也許能想像發亮的高速公路，不過只會發亮還遠遠不夠，它還會跟身為駕駛人的你互動，並自動更新駕駛前的道路狀況，提醒你前方可能會發生的危險，以及即時更新道路標誌。像不像在打電動一樣呢？ 這樣互動式的點子，是俄羅斯最大的設計公司 Art. Lebedev Studio（於 1995 年由 Artemy 創立；同時創作工業與平面設計）的設計概念。 然而，這個點子看似很酷也很實用，但是在你要伸手拿錢想要幫忙募資時，要先想一下 Art. Lebede 是一個設計研究團隊，也是一部分的 skunkworks（臭鼬工廠：以非常規的方式來達到目的的一群人，時間少、管理限制少以迅速發展）。它的目的不是要鋪新的馬路，而且計畫內容的細節不多，也沒有要將點子實現的證據，也就是說目前，說到底現在它只是一個很有趣又吸引人的點子。 然而，現在這家公司的確設法要製造一個真實的、僅僅 1,500 美金的 OLED 鍵盤（OLED 是 Organic Light-Emitting Diodes 的縮寫，為有機發光二極體，21 世紀將取代 LCD 平面顯示技術，達到人們對顯示器更多的要求），鍵盤上的多樣化按鍵功能，駕駛只要按個鍵，就可以讓系統在實境道路顯示你要的資訊，互動式的高速公路根本不是夢！ 以下的短片是模擬的樣子，系統早一步就感應到道路阻礙，是不是很神： 還有在視線範圍外它也能提醒你： 這不僅降低道路駕駛的危險性，在漫漫冗長的高速公路上，還多添了一份樂趣呢！  延伸閱讀： （資料來源：QUARTZ；圖片來源：QUARTZ）

浪漫聖地也要拼創新，法國即將引爆巨大創業潮

原文作者 Matt Turck 曾任 Bloomberg Ventures 常務董事，現為 FirstMark Capital 合夥人 我知道，當我們想到那些初創公司的天堂時，法國可能永遠都不在選項之中。誠然，一些有意思的事情正在歐洲的技術圈發生——倫敦、柏林，甚至芬蘭。 不過法國？隨便問問美國的投資者和企業家們對法國的看法，或多或少你都會聽到類似的評論：稅負太高、解僱員工幾乎是不可能的事情、政府干預過多、語言障礙、對失敗抱有恐懼、各種罷工、那個法律規定一周工作 35 個小時、6 點以後回復工作郵件算是違法行為的奇葩國家 …… 然而，在法國的科技初創公司之中，事情正朝著好的方向加速發展，尤其是在過去的兩、三年裡。最近，我很幸運地作為美國風投和媒體界的代表， 受邀來到法國巴黎，並有幸與當地的企業家、風投以及法國奧朗德和其他政府高級官員會面。 作為一個職業生涯基本上是在美國度過的法國人，我的態度可能比大多數人都更加偏向於批判法國的不足點。但這次旅行卻使我對於當前法國科技創業圈的巨大潛力產生了強烈的興趣。 對於所有關注法國的初創公司生態系統的人來說，一個顯而易見的結論是大家表面上看到的（perception）的和實際發生的（reality）存在著很大的差距。雖然這個生態系統的方方面面都發生著巨大的發展——更多有意思的創業公司、更多的投資、更多湧入這個領域的人才、更好的的法律支持等等，但大家所談論的並沒有跟上這些變化。 縮小這種認識上的差距尚需時間，即便沒有別的因素，單是扭轉負面的名聲就需要很長時間。但你不能為此而指責其他國家的人對法國的狀況缺乏了解甚至感到困惑。 因為法國自己對待創新和商業成功的態度本身就就有些精神分裂。 法國政府的轉向支持 即便大批有才能的技術創業者湧現出來，大部分的法國人對於追求商業成功和創造個人財富的看法卻是充滿矛盾的。法國的企業家們正在取得商業成功，卻也經常的表現出對自己和國家的不滿。現任法國政府所釋放出的信號經常「打架」（或者說，發生了 180 度的轉彎）。 植根於左翼聯盟（left wing platform），最初政府所釋放的信號是反對商業的，包括注定失敗的想要提​​高資本利得稅，笨拙的干涉雅虎對 Dailymotion（YouTube 在法國的競爭對手）的收購。 現在政府開始對法國本土和國外的創業公司展開富有吸引力的攻勢，命名為「La French Tech」， 這一活動首先由當時負責數位經濟事務的福樂爾·佩勒林發起，從 2014 年 4 月之後交給其繼任者阿克塞爾·勒梅爾。她們二人既能幹又跟得上年輕一代的創業者們的思路。所有這些事都令人感到振奮，相信時間會告訴我們這是否意味著政府對此的長期態度有了大的轉變。 這裡我提供一些個人的看法，當然這並不是對於正在法國發生的所有事情的一個全面詳細的總結，也不會囊括所有值得一提的人物和公司——這只是我個人的一些筆記。 法國人才與線上教育 人才是法國科技界最重要的資產。法國有眾多出色的工科學校，過去幾代積累和湧現了大批優秀的技術人才。最近幾年，一個顯著的變化是，很多這些學校的畢業生選擇到創業公司工作（或者自己創業），而不是到大公司（如貝恩、高盛、道達爾等）工作。其中的很多學校推出了自己的孵化器，有些看起來運轉地還不錯。而且新一代的畢業生的英語要比他們的前輩好很多。 在法國的教育系統之外，特別值得一提的是 Ecole 42，一個創新的 IT 在線教育學校。它由法國億萬富翁澤維爾·尼爾捐贈 1 億美元創建，澤維爾自己也是法國最成功的技術創業者。據我所知他們的模式非常獨特：任何教育背景的人都可以申請，即使沒有高中學歷也可以。 通過最初的在線邏輯測設之後，申請者需要經歷一個月的時間接收選拔測試，包括每天 15 小時，每週 7 天的高強度學習。那些通過選拔的學生將接受完全基於團隊項目的課程，並且僅通學生互相評審（peer review）進行成績的考核評估。另外，它是免費的。據說第一個班級的學生質量非常出色。 […]

馬鈴薯沙拉不是一個玩笑，它是群眾募資平台上難得一見的創新案例

  最近kickstarter 上線了一個做沙拉的群眾募資項目。項目的內容就像在開一個玩笑，申請者想向網友募資 10 美金做一個馬鈴薯沙拉。和其它我們所熟悉的科技產品不一樣的是，該項目的文字說明只有簡單的幾行，連影片都沒，也僅僅只有一張照片。但結果卻讓所有人大跌眼鏡，到 7 月 12 號，也就是九天的時間，共募到 4 萬 7 千美金。 在我們感嘆群眾募資的力量同時，這個項目背後又有哪些邏輯呢？下面結合我從 kicktraq 上獲取的關於這個這個項目的數據來分析一下。 項目支持人數：5836 人 平均支持金額：8 美元 鏈接分享量：35.7 萬 前四天的數據很平淡，第五、六兩天突然爆炸性增長，第七天出現爆炸性退款潮。 媒體對群眾募資項目的重要性。 （關鍵詞：媒體，上線時間） 募資項目能否成功的很大一個因素就是它的市場行銷。雖然馬鈴薯沙拉這個項目行銷是偶然的，但因為它傻到令人發笑的想法卻得到了媒體的廣泛關注，緊接著就是巨大的流量湧入它的項目頁面，結果就可想而知了。 我們從上面的柱狀圖可以看到，其實該項目前 4 天的數據其實是很平淡的，但第 5 和第 6 天卻出現了爆炸性增長，分別湧入 2 萬 4 千美金和 3 萬 5 千美金。如果我們看一看對它進行報導的媒體就知道這件事有多瘋狂了。 7 月 3 日 cnet、7 月 4 日 bgr 和 gizmodo、7 月 6 日 […]

2014 年 iPhone 攝影大獎：他們的 iPhone 跟我真的是同一支？

還記得去年令人驚豔的 2013 iPhone 攝影大獎嗎？不知不覺又過了整整一年的時間了，2014 年的 IPPA（iPhone Photography Awards）也都已經公佈了，而且這次的得獎作品有台灣人噢！ 趕快讓我們來欣賞各類別的得獎作品吧！ 2014 年 IPPA 年度冠軍  Julio Lucas 2014 年 IPPA 年度亞軍 Jose Luis Barcia Fernandez 2014 年 IPPA 年度季軍 Jill Missner 動物類別冠軍 動物類別亞軍 來自台灣的 Naomi Wu！ 兒童類別冠軍 季節類別冠軍 景觀類別冠軍 旅遊類別冠軍 夕陽類別冠軍 來自台灣的 Little Su！ 樹木類別冠軍 新聞、事件類別冠軍 自然類別冠軍 建築類別冠軍 Lifestyle 類別冠軍 其他類別冠軍 看完這些冠軍之後是不是覺得意猶未盡呢？可以到 IPPA 的官網查看其它名次的作品。不過看再多作品都不如自己出發去拍，找出屬於自己的風格以及攝影角度，上傳到 Facebook 或其他社群網站跟朋友分享吧！ （圖片、資料來源：maditabalnco、IPPA） […]

醫學界女版賈伯斯 Elizabeth Holmes，即將革新血液檢測市場？

11 年前，年僅 19 歲的大二女生伊麗莎白•霍姆斯從斯坦福大學毅然輟學，「膽大妄為」地靠借貸成立了一家公司，現如今已被估價 90 億美元。她與「血」為伴十餘載，一步一個腳印，終闖出一片自己的天地，這就快掀起醫學界的革命了！那麼這究竟是一家怎樣的公司呢？ 你害怕打針抽血的刺痛嗎？你有過抽血失敗而被反覆折騰的經歷嗎？你有沒有抱怨過做一次化驗卻要抽一大管血且價格不菲？如果你和有相同的經歷和疑問，那麼接下來發生的一切可能會是我們的福音。 顛覆性的驗血方式：廉價無痛、時間短、佔地小 這是一家血液檢測公司，名叫「Theranos」，這個詞由治療「therapy」和診斷「diagnosis」拼成，聽起來就是個專業而權威的公司。它有 500 個員工，現被估價 90 億。這個高複雜性實驗室目前提供 200 多種常見的血液檢測，不久的將來會增加到 1000 多種。 Theranos 發明的血液檢測方法收費低廉，且公平透明，只計劃收取醫保和醫療補貼標準費用一半不到的價格。其網站上公佈的各項報價是：檢測血型：2.05 美元；膽固醇：2.99 美元；含鐵量：4.45 美元。該公司表示，如果在美國所有的血液檢測都能按此價格執行，在未來十年裡，可為醫療保險節省 980 億美元，為醫療補貼節約 1040 億美元。 而用這種低廉易行的檢測方法獲得人們血管裡的信息，將使人們對自己的健康狀況產生前所未有的了解，可能將使人們擺脫癌症、糖尿病、心臟病等重病的折磨。 用獲得專利的方法在取血 Theranos 的抽血方式獲得了專利，有資格證的技術人員才可以幫人抽血，無需針頭，就用指尖上的一個小東西取幾滴血，把抽血過程中的不適減到了最低。感覺不像被扎，只是被敲了一下。這種專利抽血劑量只有通常的百分之一到千分之一，對那些懼怕抽血的人無疑是個很大的福音。 公司一年做將近 100 億個測試，70% 的醫生做醫療決策時都以此為據。醫療保險和醫療補助部門每年都各自為這些測驗報銷約 100 億美元。不止抽血傷口小，檢測血液的分析系統也只需今天常規實驗室面積的很小一部分，只有通常的十分之一甚至百分之一。那將來就能直接把實驗室放醫院手術室的旁邊，或是軍隊的直升機上，又或是船、潛艇、難民營甚至非洲叢林的帳篷裡。 青出於藍勝於藍，導師竟「俯首稱臣」 2003 年的秋天，伊麗莎白•霍姆斯還是個大二學生，來到化學工程教授錢寧•羅伯遜的辦公室，一屁股坐下，說：「我們開個公司吧。」錢寧•羅伯遜在他 33 年的執教生涯裡見過成千上萬個學生，雖然只認識伊麗莎白一年多就知道她與眾不同，「她會從一個獨特的視角看待複雜的技術問題，這在我的閱歷裡絕無僅有」。 羅伯遜問：「你為什麼要放棄學業」？ 她說：「因為我希望建立這樣的醫療系統可以徹底改變醫療保健的現狀。這就是我想做的。我不想在一些已有技術上做改善，而想發明一個全新技術，可以不分地域、種族、年齡或性別地使所有人受益」。 他被這種回答震撼了，「我突然意識到，注視著她的眼睛就像是望著 Steve Jobs 或 Bill Gates 的眼睛一樣。」至 2013 年，羅伯遜也正式成為了 Theranos 的員工。 採訪手記 […]

【老貓出版偵查課】編輯就這三件事之三：打開讀者買它的慾望

前文說出版社編輯在做的事可以歸納成三件，前面講了一、二條，接下來講第三條：打開讀者買它的慾望。 三、打開讀者買它的慾望 書做好是要賣給人的，但很多編輯不知道，以為他的工作就止於做書，書做好就完工。在二十幾年前賣書的黃金年代，編輯確實有可能書做好就完工，因為賣書不是那麼難，讀者的需求常常超過供給，所以賣書不太有勞編輯花力氣。 但黃金時代已經結束二十幾年了。現在編輯做書如果不考慮書的銷售，不考慮讀者為什麼要買你做的書，那你的書經常就會落入「你不理讀者，讀者也不理你」的境地。 但奇妙的是，我還是不斷看到有編輯只把力氣放在做書上，甚至新書簡介都直接用譯者翻譯的封底文案，連重新針對本地讀者再講一次的力氣都沒了。 一本書從無到有，出現在這個社會上，編輯是那個第一手的引路人。整個社會都在等你介紹這是什麼書，它有什麼了不起，為什麼我要花錢看它。如果編輯不做這個事，那麼不會再有別人有機會做這個事了。即使有人做了，他最多也只能在事後寫一篇文章，也許發在部落格，或其他媒體。沒辦法直接跟書連在一起（例如印在書上），成為書的正式身家資料（metadata）。 一本書一輩子唯一一次把自己和訊息綁在一起、講清楚的機會，就會這樣錯失。 可是編輯不是那一行的專家該怎麼辦呢？這又是另一個誤會，並不是專家才能介紹書，編輯要介紹書，要講的事情太多了： 1. 這個書的來歷（這個書是怎麼寫出來的）； 2. 在相關學術或出版史上的意義（它是不是經典或開山之作）； 3. 有多少值得引述的外部條件（剛拿到某國圖書獎嗎？或者在某國暢銷榜熱賣幾周）； 4. 領域相關人士的評價； 5. 本地公眾人物的推薦； 6. 在當前的時空脈絡之下，這本書對這個社會有什麼意義⋯⋯ 所有這些事情，除了最後一點，都是只要做功課就可以寫成的。並不需要你為那本書苦讀十年，成為當行專家，然後才能寫介紹。相關領域專家一定比編輯更理解一本書的價值，但那比較是學術脈絡下的價值，而不是吸引普遍興趣的價值。 現在編輯的基本功課至少要做到「把意義講清楚」，但通常這還不夠，你得說服讀者，證明你講的意義是真的。怎麼證明呢？前面舉的很多事情都是用來當證明之用的，大家都這麼說，大家都搶著看，全世界都買了版權，你看這書還拿到某個大獎…… 但如果不幸你的書沒有這些外部條件怎麼辦呢？於是我們就會看到很多出版社慣用的「大堆頭名家推薦」就出現了。我知道，網路上很多人都在嘲笑這種做法，每個嘲笑的人都會說越是這些大堆頭推薦，他越是不想買。 這種說法確實代表某種真實的意見，但卻也忽略了另一邊恐怕更普遍的人性。從邏輯上講，循例從眾、服從權威，這都是邏輯的謬誤，基本的邏輯入門一定會教。但邏輯入門為什麼開宗明義就要講這些謬誤呢？不就是因為人性總是在這些事情上容易輕信嗎？ 而且即使邏輯證明這些是錯的，在許多領域裡，聽信權威卻也幾乎是普遍默認的通例。大師說了算的事情屢見不鮮，諾貝爾獎得主講的話大家更願意聽。所以我們怎能怪一般人也相信權威呢？就算是學術界，相信權威也是常見的預設值。你引用的文獻如果是名不見經傳的作者，大家還覺得沒什麼了不起。 邏輯上是錯的，但現實上幾乎每個領域都不管邏輯，默認群眾和權威具有特別優勢，因為這個方法可以簡化辨認可靠性的麻煩。所以你猜名家推薦這種模式為什麼大家還是一直在用？因為有效嘛。 在市場上生存不能不知道人性，儘管它可能不符合邏輯（如果人類行事符合邏輯的話我們應該早就進入大同世界了）。至於人選千篇一律，這當然沒問題是可以挑剔的。 最後你應該為那本書和讀者建立關聯。 每個人都是為自己而買書，即使買去送禮，也是為了自己的人情牽連。而一本書很難單從書名就知道我需不需要，我有沒有興趣（插個話，為什麼有些書名越來越長，越來越白話，越來越多關鍵字塞在裡面？因為出版社想充分利用書名這個無遠弗屆的訊息載體，讓任何只看得到書名的地方也能產生行銷意義）。因此編輯有一個任務是告訴讀者，書和他的關聯。 對小說而言，除了前述的外部條件之外，這個關聯是創造一個引人入勝的情節誘惑，在兩百字以內讓人覺得，「啊，這故事太吸引我了」那樣的感覺。如果你需要範例的話，可以翻開文學類排行榜，大部分榜上小說的新書介紹都有這樣的魅力。 而非小說的方法就多了。從議題掛勾、新聞連結、電影同步、社會能量的開採，到對基本人性的挑逗，都可以做文章。有連結才會有購買動機，這是為什麼同樣是一本諾貝爾文學獎作家的作品，得獎前和得獎後的銷售落差可以到一百倍那樣的規模。 大部分暢榜上的書都很明確地對應著社會某個時間的焦慮、憂心和關切（所以榜上隨時都有減肥書、理財書、成功學、心靈雞湯）。甚至有許多暢銷作家，乍看起來寫的內容跟社會議題無關，但深入分析都會發現，他們不是因為是暢銷作家，所以銷售就掛保證，他們的新書總是有新意，經常刺探著某種更幽微的社會或人性潛意識。 因此當我們思考一本書如何跟基本人性掛勾時，應當記得人性的複雜不是只有裸體加屍體。 （本文經授權轉載，不得轉載） （文章轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：Colton Witt, CC Licensed）

當軟體吃掉了全世界後，硬體要吃什麼？

Google 智能家居成員 Nest、專業攝影配備 GoPro、美國聲樂設備品牌 Beats、智能手環 Jawbone、虛擬實境遊戲頭盔 Oculus，這幾家硬體公司不論是在私人投資交易還是被科技界大老併購，每每投資便動輒數十億美元的價值。 比如說，Google 就花了 32 億美元完成 Nest 的收購案、Apple 將於今年九月以 30 億美金完成 Beats 的併購案，Facebook 收購 Oculus VR 的金額比起前兩者還少了些，但仍然是天價 20 億美元。為什麼這三家科技界龍頭要爭先恐後的花大筆錢收購呢？ 當交易資訊公開後，越來越多人感到疑惑：硬體不是在十幾年前最吸引人的嗎？現在可不是軟體的天下嗎？怎麼一堆軟體公司跑去買硬體呢？ 去年以前，創投、科技人才每個都是受到軟體公司的阿諛奉承，2013 年，將近 110 億的創投資金投入、1523 件成交案，而消費電子製造商互動又是如何呢？相較於剛剛的 110 億、1523 件交易案，不過是不足掛齒的 8 億 4 千 8 百萬以及 31 件交易案。 軟體和硬體有多大的差距，從創投金額和交易案就顯而易見了，大家看好軟體而非硬體，但那是在 2013 年。 軟體最不可或缺的，就是硬體 那是因為軟體先前一度高價與難以產出，但到了現在，軟體已經變得相對簡單許多了。 開源服務的可使用性增加，再加上雲端的演進，在車庫裡可以用最便宜的方式創造智慧型手機的應用程式，透過 iOS 和 Android 的 App 商店，一夕之間你就能進入廣大的全球市場，不需要廣大的通路網絡，不需要供應鏈，簡單來說，就是兼具低開銷與高利潤。說到這裡，能賺到很多錢又成本很低，這可不是最棒的商業模式嗎？ 然而，只顧著軟體能帶來多高報酬的同時，還忽略了一件事：在任何人想要接觸到位元之前，必須要先經過原子，這代表著，軟體最不可或缺的，就是硬體。 就算軟體帶來相當吸引人的商業提案，但它缺乏硬體最吸引人的地方：硬體點燃了人們強烈的熱情－追求品牌和最新的設備、配件與裝置的熱情。 Marc […]

部落格怎麼從默默無名爬到超人氣？六個方法教你打造人氣部落格

寫文章大家都會，但要怎麼把 Blog 經營到你可以靠它謀生呢？要怎樣開啟你的 Blog 旅程，才能做的成功？ 有本書叫《Start Your Own Blogging Business》作者是 Jason R. Rich，他是《Entrepreneur》的員工也是行銷專家。在書中，他解釋如何經營部落格來賺錢，藉由人家在你網站上打廣告、你眾多的訂閱者、或是商人身上等等。 這篇文章中，作者建議了六個方法，教你怎麼有效又成功的經營好自己的部落格。 找到你的目標讀者，迎合他們的需求 想要建立起一群忠誠的粉絲，你的部落格必須在最一開始就確定好要打的方向，找好你的目標讀者，認識他們的需求，然後你的文章內容必須符合他們的喜好。 扣緊你的目標讀者，你必須要製作好適合他們的內容，確保內容能引發他們的興趣。好的文章不只是要符合他們的需求，還要能引起他們潛在的興趣，讓他們發現原來自己這麼需要這些資訊。 如果你的目標客戶、目標讀者已經很確立，你就會非常了解這群觀眾，他們也會幫你帶來更多追蹤者，這時候你就可以利用你的廣告、行銷技術，在字裡行間，開始洗腦他們！ 確認你的目標觀眾的方式與標準，大致上可以分成以下這幾種特質： 年紀、參加的 Club 種類、教育、地理位置、興趣、收入、已婚／未婚、工作、宗教、性別、性向、特別喜好。 定位好大家的特質、人口數量後，發展一套行銷計劃，吸引你的觀眾，讓觀眾可以區分你和其他競爭者有什麼不同。 部落格中的內容、標題，要多一點戲劇性的變化 這就是創新思想，別人講過的東西你可以用完全不同的方式再呈現一次，讓觀眾喜歡你的版本而忘記之前看到的版本。或是找出非常新穎的題材出來談，讓大家感到新鮮、摸不著頭緒，卻很愛。 身為一個部落客，最重要的其中一件事就是，賦予你的部落格一個屬於你自己的「個性」，多多把自己的知識、經歷、見解、個性加入到文字、風格之中，而這就是觀眾用來區分你和其他部落客的最佳方式。 你也可以在內容上，多加一些別人私有的資訊，發表最及時的研究、議題，同時加入自己的觀點、想法，或是與部落格中的其他篇文章做結合。 確定要發表的主題或研究後，別忘了先調查有沒有其他人已經寫過了，做好功課，用你自己的方式、最創新、最特別的方式整理過再呈現一個全新的版本給大家。這點是相當重要的，你要隨時觀察自己的競爭者都在寫些什麼，不是做好自己就好了，要保持良好的「部落格分圍感」。 另一個方式就是剛剛提到的，找一個沒有人談過的有趣主題出來寫，這樣也能幫助你更確認你的目標觀眾有哪些、他們的喜好是什麼。 定期在部落格中，加入完全不同的新內容 如果要讓好不容易建立起來的觀眾，不跑掉或變心，你就必須這麼做：定期的加入新的內容。但你還是要扣著你的目標觀眾走，找出他們會覺得有價值的題材去寫，用新的方式、新的主題呈現給他們，讓他們永遠都有新鮮感，但不會沒興趣。 要成功的話，就要夠了解你的群眾，他們的需求、期望是什麼？你也必須要有極佳的適應能力，市場轉變快速，你要隨時調整你的做法。 另一點，一旦你擬訂好發佈新內容的計劃表，你一定要好好遵守。好好計劃，野心不需要太大。你可以一開始的時候，規定自己一個禮拜發一篇全新的內容和主題，確定大家喜歡後，慢慢加量。但千萬不要這禮拜每天都發新內容，下禮拜卻一篇也沒有。 把你的部落格變成一個「互動社群」 別只是一味的在發文章，你也要讓讀者感覺到他們被在乎，所以你要讓你的部落格成為一個可以互動的社群。鼓勵你的觀眾發表意見、留言、彼此互動，甚至你如果想讓你的文章更好，你可以請他們補充更多資訊。 在部落格中，一定要有「分享」的功能，每篇文章旁都要有分享鍵，讓讀者看到喜歡的東西能夠立即用 email 或其他社群網站像是 Twitter、Facebook 等等，分享給他們的朋友，來個線上的以訛傳訛，這樣你的文章就會有日益成長的曝光率，也能吸引更多的追蹤者。 活用各種不同的方式宣傳你的 Blog，而且不要停止宣傳 要建立起幾千個、幾萬個讀者需要花一點時間，想要打成這樣的目標，你必須不斷的行銷、宣傳、甚至是付費登廣告。像是很多成功的部落格都是透過主流社群網站來建立名氣，如果你也想要成為人氣很高的部落格，你就必須不間斷的做行銷，就像你得不間斷的每天發文章是一樣的意思，兩個同等重要。 確保你的部落格介面設計看起來夠專業 你一定要傳達給讀者你的專業形象，不然大家很難相信你。所以你要確定你部落格的外觀給人專業的感覺，設計也要簡單、方便大家閱讀。 另外，你也要編輯、檢查你的每篇文章，避免不必要的錯誤。字打錯、資訊錯誤、一些小錯都會顯得你很不專業。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：Lady Madonna, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

Couchsurfing：你多相信人性？你敢不敢讓陌生人睡你家沙發？

“協作消費”和“分享式經濟”可以說是互聯網公司近幾年發展趨勢的代名詞。隨著像 Airbnb、Couchsurfing、Lyft、Uber、TaskrRabiit 等基於協作消費的公司的迅速發展，人們因此可以越來越方便地去與他人分享自己手頭上的資源。 無論是房、車、工具、甚至某個方面的技能都可以通過這些互聯網平台與他人共享。而這些平台的成功運作的一個關鍵因素就是用戶之間的信任。 Couchsurfing（沙發客）作為互聯網時代下分享經濟的鼻祖，成立已有十年之久，通過它，人們可以與旅遊目的地的會員建立聯繫，在雙方達成共識後，沙發主（即提供住宿的一方）將為與其聯繫的沙發客提供免費的住宿。 很多人第一次聽到這樣的旅遊方式時都會覺得住在陌生人的家中或者是讓陌生人住在自己家裡是個十分危險的事情。儘管如此，世界上卻有至少上百萬的人毫不介意，反而很開放地分享自己的空間。 為什麼給陌生人睡你家沙發？因為信任 Couchsurfing（沙發客）是世界上最大的互助旅遊的網站，聚集著大量的相互之間毫無介意的驢友。自 2004 年成立至今，Couchsurfing 目前已經擁有超過 700 萬的用戶。 選擇這種旅行方式不僅僅是出於經濟上的原因，更多的是人們對於深度了解當地文化的渴望。 傳統旅遊方式（例如跟團遊）的標準化和流程化，不可避免地讓遊客與當地居民產生了隔閡，從而導致遊客對當地文化的理解與實際情況有著較大的出入。即便是現在人們十分推崇的自助遊，其實在很多情況下，也很難逃脫旅遊業商業化對追求真實體驗的負面影響。 而現在，即便出現了大量介紹旅遊路線的網站，刻板的介紹以及流程化的遊玩方式，卻沒有多少改變。因此，對更加純粹以及真實的旅遊體驗的追求，催生了很多像 Couchsurfing 這樣的接待網絡（Hospitality Network）。 Web 2.0 時代下創辦的 Couchsurfing，與 Airbnb、Uber 一樣，這些平台的成功運作背後的一個核心因素，就是信任。而對於 Couchsurfing 來說，由於其十年的持續發展，可以稱得上是“分享式經濟”的模範代表。那麼，它是如何讓用戶願意與陌生人分享家裡的空間的呢？ 你得先拿掉偏見，才會發現這類「網路互助」服務的美好 在這個大家都在抱怨信任缺失，對互聯網缺少安全感的時代，Couchsurfing 成員們之間的信任的確顯得難得可貴，網上也流傳著許多關於一些驢友靠著 Couchsurfing 所做出的驚人事蹟，例如，《社交網絡助女學生 14 天免費穿越美國》，還有一本名叫《我，睡了，81 個人的沙發》的書，講述的就是一個來自台灣的女生，借助 Couchsurfing 沒花一分錢環遊世界的故事。 很多人對這些事的評論的基本腔調就是“這些人就是靠著自己的外表到處騙吃騙喝！”若我用“男性沙發客借住在男性沙發主家中也是經常發生的事”去反駁的話，我所得到的回覆更可想而知，基本都會是在暗示 Couchsurfing 是一個以旅遊為幌子的、異性與同性相結合的大型約會網站。 但實際上，這些都是人們對 Couchsurfing 的誤解。當然，Couchsuring 也並不是一個中立的網絡平台，它有著自己的理念，希望通過旅行，讓大家更了解彼此，從而形成一個全球性的社區。在一系列的研究當中也看出 Couchsurfing 的會員們也十分認可這個理念。 網站頁面的設計，網站的指引還有對社區氛圍的培養，這些方面都對信任的形成有著重要的意義。 當然， Couchsurfing 在這些方面的舉措也並不一定都是原創。但 Couchsurfing 作為一個高度依賴信任的網絡平台，通過對其分析，我們可以更好地了解互聯網上的信任機制是如何構建的。 其實，並不所以人都能加入 Couchsurfing。儘管 Couchsurfing 是向所有人開放註冊，但人們一般都需要具備著一定的特質才會選擇去加入。 […]

7/14 全球科技綜觀：司機大哥們，你們準備好對抗機器人大軍了嗎？

Beats 開砲中國山寨商，索賠數十億美元 還記得地鐵站門口的大把“麵條耳機”嗎？十元一條、音質好、大品牌、走過路過不要錯過……其實山寨 Beats 耳機不僅在中國遍地開花，有些還以假亂真地混入了美國市場。 而這些山寨 Beats 耳機經銷商要面臨訴訟了：據Apple Insider報導，Beats 已經對多家中國贗品耳機銷售商提起訴訟，要求賠償，賠償金額達到了十億美元。 （資料來源：ifanr） 科技反噬你的工作：國道收費員、計程車司機，未來我們要對抗機器人大軍嗎？ 十九世紀工業革命，英國紡織業開始引進操作簡易的紡織機，許多工廠工人們因而群起砸壞搶其飯碗的機器並燒毀工廠，而在「數位化」和「機器人化」演進一日千里的此刻，類似的抗爭行動已在今日重演。 （資料來源：關鍵評論網） 為什麼沒人討論討論「穿戴式軟體」？ 在可穿戴設備的熱潮之中，人們關注的焦點大多無疑在於硬件——外觀、配置、工業設計……不過，同質化競爭的硬件配置終究會讓消費者感到疲倦，Fast Company就認為，下個階段，對可穿戴設備產生實質影響的將會是軟件實力。 （資料來源：ifanr） 世界杯的社交網站數據大比拼 2014 年世界杯已經落幕。從互動傳播與品牌營銷的角度來看，這是一屆屬於社交媒體的世界杯。在網路的領域中，Twitter 與微博成為了巴西世界杯上的最大贏家。 （資料來源：鈦媒體） 指尖上的支付——展望沒有現金的未來 想像一下這樣的場景。現在已經是 2020 年。你在便利店買了一盒牛奶準備付錢，卻發現身上沒有現金，卡也忘在了家裡。沒問題。你伸出右手食指，綠光閃爍，掃描通過。於是付款完成，帶著牛奶回家。就是這麼的簡單。 （資料來源：TechCrunch 中國） 你不可忽略的互聯網商業模式和創新方法——社群商業 互聯網的商業模式中有三個層次：最底層以產品為中心、其次以平台為中心，而最高層是以社區為中心！ 這樣就會出現社群商業：內容 + 社群 + 商業！ （資料來源：36kr） 2015 年可能消失的十個品牌 黑莓再上榜 財經新聞網站 24/7 華爾街每年都會預言隔年可能消失的十個品牌，其中一些是因表現太差在產業墊底，有的則因表現太好成為被收購目標。 （資料來源：關鍵評論網） （圖片來源：xx3734, CC Licensed）

微軟 CEO Satya Nadella：未來所有的螢幕設備上，都將有微軟的存在

當 Google 收購 Motorola，微軟收購 Nokia 設備與服務部門之後，人們紛紛斷言，蘋果、Google 和微軟一起走上了軟、硬件結合的道路。只是隨後 Google 將 Motorola 手機轉手賣給了聯想，微軟對於 Nokia 的改造也並不激進。 Google 不把硬件作為重心可以理解，但是微軟前任 CEO Ballmer 給了微軟「設備與服務」的企業定位，言明了設備的重要性。 Satya Nadella 接替 Ballmer 上任已近半年，並且微軟的 2014 財季也將結束，當下正是進行年終盤點的時候，作為 CEO 的 Satya Nadella 也是頻繁發聲，以郵件和採訪的形式向外界釋放訊息。 設備與服務？不，生產力與平台！ Ballmer 的策略和收購 Nokia 設備與服務部門是一個強烈的信號，微軟將會非常重視硬件。 但是在周三的的一封發給微軟的員工的長達 3200 詞的郵件裡，新任 CEO Satya Nadella 給出了新的發展方向：成為一家「生產力與平台」導向的公司。 這事實上也是否定了「設備與服務」的企業定位。 Business Insider 如此評論： 「與其成為蘋果那樣掌控產品每一項技術的公司，微軟現在試圖成為另一個 Google 式的公司，即賣設備的最高境界，就是賣出更多的雲端服務。」 Surface 和 Nokia 硬件部門是 Ballmer 時代的一次轉型標誌，即使是價值 72 […]

不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南

創業的風險遠遠高於在老闆底下乖乖工作，這也是許多人不敢踏出創業步伐的原因之一。不過 Jason SurfrApp，IWearYourShirt.com 的創辦人，同時也是 Creativity For Sale 一書的作者，提出了一個大多數人都想過，卻躊躇不前的念頭：一邊工作、一邊創業。以下為第一人稱撰寫。 你想要的是什麼樣的生活？ 從前美國人的夢想，就是找一份穩定、朝九晚五的工作，直至退休。但是對 80、90 年代後才出生的我們，這簡直就是個惡夢。現在這份出乎看不到出路的工作彷彿一份沈重的壓力，壓迫著我們喘不過氣、永遠開不完的會、每個禮拜一都像是跟一隻恐怖的猛獸對決，這種工作似乎正在把我們的靈魂一點一滴地抽離身體。 不過，再也不用害怕了，其實你可以一邊為老闆工作、一邊為自己的未來創業。 假設你已經有個創業的靈感、方向要前進，首先要做的事情是立下一連串的目標如下： 1. 現在的工作將在六個月後結束。 2. 要開始活的節儉一點，為了未來創業的資金存一點錢，也避免在辭職後馬上餓死。 3. 在每天下班後除了花 2 個小時陪伴家人以外，還必須抽出 3~4 個小時在未來的事業上。 4. 當我辭職之後，我再也不會接觸這種毫無意義、將會抽乾我靈魂的工作。 這些是在 2007 年當我決定要開始自己的事業時，為自己立下的目標，這當然只是其中一個部分。我幾乎每天都會不斷地重複達成自己的設下的目標，這不只慢慢地堅定了我的信心，也讓我能夠更加專注於自己的工作，將想法轉變為真正的事業。 快速切換模式，區分工作狀態與創業狀態 當你決定要一邊工作、一邊創業的時候，有一點需要特別注意，千萬不要將工作時的狀態帶到創業中。一般工作通常有個規律的時間安排，大部份人都會覺得枯燥、乏味，整天只想回家躺在沙發上看電視。如果你真的有創業的決心，必須在開始時就為自己設立目標，確保自己有好好利用寶貴的時間與體力來完成所有的事情。 有只想躺在沙發上看電視的念頭，無法讓你逃離現有的工作，更無法讓你擁有自己的事業。除了設立目標之外，你還可以試試看以下幾個小技巧： 1. 不要設立過大的目標 創業之初，不要想在短時間內就解決所有的事情，也不要制定又細又長的時刻表，因為你無法遵守這樣的時間安排。在剛開始的第一個禮拜，每天安排一件事情即可，完成了之後就可以稍稍放鬆。從第二個禮拜開始，在吃完飯休息一個小時後，就必須開始全心全力地為創業進行準備了。 2. family comes first 當你回到家後，一定要先陪陪老婆、老公、小孩，甚至寵物。每天回到家之後，花一個小時好好陪陪家人，注意，單純地和家人一起看電視、與小孩子打電動並不算陪伴他們。 如果你已經有小孩，這是個在他們睡覺之前很好的交流時間；如果你尚未有小孩，那就好好地陪陪另一半，你們可以一起去散散步、健身，或是一起做一頓豐盛的晚餐。 3. 排除一切的干擾因素 在陪伴家人之後，你就可以開始為了創業工作了（例如晚上 8 點至 11 點）。在工作時，你必須全心全意投入，將手機調成靜音、關閉 Facebook 等一切有可能干擾你工作的因素。 你要記住的是，創業時間就只能拿來創業。 4. 設立每日目標、每週目標、每月目標 每日目標是一些比較容易完成的事情，每天晚上開始工作時就可以寫下今晚想要完成的事情。「寫下今日目標」這件事情最多只需要 5 至 10 分鐘，而且把這些目標寫下來還有另外一個好處，除了不會忘記之外，當你完成把它從紙上劃掉時，非、常、爽、快。 […]

社群網站「增粉」指南：自己的粉絲團，靠別人救！

無庸置疑的，社群網站現在已經是最重要發聲管道之一。 不論是名人、素人、新媒體，很多人都會使用 Facebook、Twitter、微博、（G+?）做為曝光管道，並與其他用戶、追隨者、粉絲互動。因此在這個時代，「粉絲數量」多，講話就大聲。「粉絲數量」也可看成影響力大小的代名詞。 要如何增加粉絲數量，就成為了各家粉絲團、博主的必學祕笈。畢竟不是每個人都可以像「無限期支持方仰寧、支持警察」的粉絲團一樣在一夕之間爆紅，在極短時間內獲得五十幾萬粉絲，還要包含很多俄羅斯人。 The Next Web 便整理出 5 個步驟，我再將它簡化為三個步驟，教你如何增加粉絲、增加影響力。比較值得注意的是，這篇文章不同於過往的教學要你自立自強，而是請你想辦法去「抱別人的大腿」。 找出意見領袖、找出潛在的粉絲 在開始之前你必須理解自己的處境，不管你現在已經擁有了大批的粉絲，或者還只是個小規模的社群。想辦法在其中找出目前粉絲中是否存在意見領袖、社群領袖等有影響力的人（Influencers）。 在這邊可以試著使用 Klout，他可以將社群媒體中的活躍程度濃縮成一個數字（有點類似噗浪的 Karma 值），從這邊出發，試著「找出粉絲中的哪一個粉絲擁有最多的粉絲」。我知道很像繞口令，簡單來說就是找出是否有已經有些名氣的人正在關注你，可以放更多的心力在與這些已經有影響力的粉絲互動。 也可以了解到哪些意見領袖、Influencers 關注你，卻沒有參與你的「品牌建設」、鮮少與你的粉絲團互動。這些人將是粉絲中開發潛力非常大的一部份。 抱大腿：與有影響力的人聯繫、學習、合作 雖然聽起來很難為情，不過想拿冠軍的最好方法就是大家來組一隊、或是擁有 4 個選秀狀元。除了找尋自己粉絲中有影響力的人之外，與領域中的意見領袖互動，甚至請求幫助、聯繫、合作也是非常重要的。畢竟得到社群領袖的注意好處多多，不僅能讓你的聲音傳得更遠、也變相地讓他們為你的個人品牌背書。 1. 合作 以現在 Facebook 上很紅的圖文創作家為例，馬來膜、掰掰啾啾、翻白眼吧！溫蒂妮小姐等常常互相「圖戰」、互相 tag，擴展內容的影響力。透過這類型的合作，可以將聲音、知名度傳得更遠、更廣。 2. 自己的存在感自己刷 不過，如果粉絲團小小的，也不認識什麼大咖可以合作，該怎麼辦呢？沒關係。許多女星都知道要露東露西搏版面了，更何況在競爭也很激烈的社群圈。 舉個例子，不得不說 Facebook 上的圖文創作家多到有點氾濫的地步，要怎麼在芸芸眾生中脫穎而出呢？「到大咖的貼文中留言」或許是一種辦法，可以觀察到有些新銳的圖文創作家以自己畫的圖來回應大咖的討論串，如果回應得當，不僅「讚」數大增，也有可能得到大咖的分享與認同。 除了以上兩點之外，在其中學習領域中的社群領袖是如何製作、分享、呈現內容也是十分重要的功課。 內容還是最重要的、最重要的、最重要的 雖然自己的粉絲團靠別人（社群領袖）救，不過內容仍是最重要的一環，也是只有自己才可以拯救的部分。亙古不變的道理：內容為王。 講簡單一點經營社群有點像是用內容來購買「關注」，而社群領袖就是你的「代言人」。如果你想持續保持高度的「關注」，那就要提供高於市場標準的內容作為「報酬」。持續的發佈獨家、有價值的內容，並保持與粉絲間的互動。 （資料來源： The Next Web；圖片來源： Official U.S. Navy Imagery、Wiki, CC Licnesed）

低頭族必備！20 個實用到可以改變人生的 APP

有行動裝置的用戶有看這邊，以下 20 個絕對實用的 APP ，你下載了幾項呢? 1. 1Password ( 跨平台帳號密碼管理工具) 越來越多的網站都需要註冊帳號才可以使用。針對不同帳號設置不同密碼，是避免資料外流最安全的方法，不過人的記憶真的很有限，所以很多人都會一個密碼全部帳號通用，但其實這個風險挺高的，而且萬一跟前男友或前女友分手，有可能全部的密碼又要重新改掉，很麻煩的。 1Password 就是解決這個難題的大救星。這是一款跨平台的帳號密碼管理工具，支持 Windows、Mac、iOS、Android 等較主流的操作系统。 1Password 替用戶的不同帳號設置不同的密碼，用戶只要訪問需要登入帳號的網站， APP 就會自動保存帳號密碼，下次用戶登入網站的時候，只要按一下瀏覽器上的 1Password 按鈕，1Password 就會自動填寫密碼。 所以說，不管你到底有多少帳號，密碼有多複雜，你只需要記住開啓 1Password 的這一組密碼，之後就能一鍵登錄帳號，非常方便又省時間。 除了記憶密碼之外，1Password 還能夠記憶各式各樣的訊息，像是個人資料、信用卡資訊、軟體的序號和相關資訊等等，基本上任何需要記住的資訊，1Password 都可以幫你記住。 當然，也許會有人擔心 1Passwowrd 的安全性，開發商表示 1Password 使用的是安全性非常高的 AES（advanced encryption standard ）256 位加密，所有的訊息都只由一個主密碼掌控，除了設置這個主密碼的用戶，任何人都沒辦法開啟帳號，就連 APP 的開發商也不行。 1Password 在國外已經頗具知名度，不過它不是免費的 APP ， Mac 版售價為 1,490 台幣， iOS 版約為 540 台幣，但是有免費提供 30 天的試用，而 Andriod 的用戶有福了，目前提供免費下載，並且免費試用到 […]

創業家灌頂五大設計思維，才能狠快抓住使用者的心

Forbes 在 2013 年有報導過一篇關於《80% 的年輕企業會於 18 月內失敗倒閉》的文章，我們不禁反問：「為什麼？」，內文有提到多數原因，如：網路上相關資訊不足，無法在市場普及，以及品牌忠誠度的問題等，但最致命的其實是缺乏和專家、機構諮詢的空間。 The Los Angeles Cleantech Incubator（簡稱 LACI），是洛杉磯政府、業界及學界，一起合作的清潔科技新創公司，它不是成本非常高昂，就是技術很難突破。 最近，LACI 看到「以用戶為中心＋創意思考」的產品組合，其價值越來越高。於是，LACI 與當地專家、Pull Experience Inc.、 Motivo Engineering 和 Echo-Factory 等公司合作，開始一連串的設計思維研討會，準備投資該方法。 LACI 工程部門的副總裁 Erik Steeb 解釋：「設計，是任何企業最重要的元素，尤其是新創公司！」他認為，新創公司最大挑戰是，找到屬於他們的創新商業模式。且很多時候，公司把所有時間花在創新本身，因而錯過一、二個可以和特定市場連接的關鍵因素。 Erik 接著指出，一個成功的商業模式 —— 在初期，藉由辨別和真正理解他們的客戶，公司可以省下很多時間和金錢。 要如何辦到呢？透過這五大設計思維來實踐吧！ 1. 發掘見解於推動創新上 透過換位思考，站在消費者的角度是至關重要的。 首先，定義你的用戶範圍（記住，縮小潛在用戶市場，如此可以更快地服務，贏得戰爭），再推測他們日常生活的痛點、行為、欲望和需求等。 接著，利用研究來驗證，並完善你的推測，跳過或略過這一步，將降低你成功的機率。 這些洞察，會讓你知道你的目標對象，是否想要或重視你的產品，以及你的發現是否具有意義，能否變成解決方案。 2. 找出使用者能駕馭的技術 找到用戶能自己解決的方案，這似乎有違我們對清潔科技 ( cleantech) 的直覺反應，這種設計思維從使用者的反饋意見中，試驗、失敗、改進和除錯。 2012 年，Kickstarter 公司的大型資金募集計畫，84% 的出貨 (完成) 速度晚於他們所承諾。作為一家新公司，應了解時限和產品開發的成本；包裝和交貨都會影響你的競爭力，以及留住客戶的能力。你可以請教經驗豐富的專家，並採取多部門分工的優勢。 3. 讓解決方案變成現實 當顧客忠誠度增加時，請精簡你的價值主張。「Pivot」是必須的，但永遠不要忽視使用者，你滿足了他們什麼需求？誰是你的競爭對手？為什麼客戶要選擇你？ 你需要優化商業模式的細節，並確定你的合作夥伴、收入來源和成本結構。 如果沒有達到理想的用戶體驗，你需要找到或創建出一個替代品。 4. 設計怎麼說故事 […]

誰說數學沒用？這個數學公式能幫你挑出優秀員工和結婚對象

與誰結婚、挑秘書、找畢業舞伴⋯⋯我們常常面對許多選項，哪怎麼選最有效率？基本上，沒有標準答案，但是有個數學概念可供讀者參考，或許可以簡化我們的抉擇過程呢。 在 1960 年代時，這類選擇難題被稱為婚姻問題（The Marriage Problem），後來被放到職場選材上探討，也稱為秘書問題 （The Secretary Problem）。 先來搞懂「婚姻問題」和「秘書問題」 想像自己是企業主，要面試 20 位秘書人選，之後挑一位。每次面試結束後，必須立即選擇是否接納該求職者，如果面試結束當下已拒絕某求職者，也不能後悔，而任一人獲得職缺時，徵才活動便結束。 但若面試至最後一位求職者仍無結果時，則必須雇用最後一位為秘書。另也可用類似上述之規則，把需求換成伴侶、舞伴等等。 拿前 36.8％ 位人選當作比較基準，後面一有比前述較好的人選就馬上錄取 根據發展此公式的 Martin Gardner 所言，最好的挑選策略，就是先面試的前 36.8％ 位候選人中 (可能是求職者、婚姻伴侶、或舞伴)，在心裡挑出一位最佳人選，但是全部不予錄用。 接著繼續面試其他候選人，若遇到比前述之最佳人選更優秀者，就立即予以錄用。當然，這只是最好策略，並非完美策略。怎麼說呢？因為若所有人之中，最優秀者出現在那 36.8％ 之中，那很抱歉，在錯的時間遇到對的人，只能遺憾了。不過，此策略還是有其好處，它至少確保主管別踩到雷，可以挑到還不錯的人選。 （為何是 36.8％ 呢？這牽涉到數學家稱為 e 的常數，而 1/e = 0.368，也就是 36.8％；詳情可參考此處，而此數字是經多次實驗後證明，能帶來最大成功率。） 此策略雖然簡化抉擇過程，但有時也顯得過於簡單，以挑選婚姻伴侶為例，除非桃花運旺盛，否則通常沒幾個人選；又就算有足夠人選，也透過此數學策略找到對象，對方也未必同意交往或結婚。所以，歡迎參考此策略，但是它並不保證 happy ending 唷，只是提高機率、協助抉擇過程罷了。 （資料來源: npr；圖片來源: Wikipedia , CC Licensed）  

Steve Jobs 摧毀了 Nokia，但其實他拯救了芬蘭

據法新社的報導，芬蘭總理亞歷山大·斯圖布一周前指責蘋果公司已故創辦人 Jobs 靠創新產品讓諾基亞措手不及，並摧毀了芬蘭的就業。他說，芬蘭有兩大支柱產業：IT 和造紙業，其中諾基亞被 iPhone 打敗，林業和造紙業則受到 iPad 的劇烈衝擊。 當真 Jobs takes jobs away? 當真諾基亞衰落搞垮了芬蘭經濟？ 去年《經濟學人》雜誌發表了評論文章《下一個超級模式》，將北歐國家視為是整個歐盟經濟改革的典範。在達沃斯論壇的 2020 歐洲競爭力排行榜上，芬蘭和北歐兄弟瑞典和丹麥一道，佔據了三甲的位置。從赫爾辛基到都柏林，歐洲北部的海岸線在創業地圖上卻明顯溫暖濕潤。 世界銀行的數據顯示，芬蘭的經濟衰退和其他北歐國家一樣，原因都是 08 年的金融危機，09 年後就找到了支撐位。 還有很多死忠諾粉對 N9 念念不忘，N9 搭載的 Meego 系統前年變身為創業公司 Jolla。 而硬體設計師 Marko Ahtisaari 也在微軟收購之後離職創業。這位芬蘭前總統的兒子 06 年也從諾基亞離職創業過一次，但是不到三年就被諾基亞又收購了回去。諾基亞在 2010 年有 12 萬名員工，移交給微軟時只剩 3.2 萬人，而且面臨進一步的裁員。不要忘了，整個芬蘭的人口只有 500 多萬。在接受華爾街日報採訪時，芬蘭創業加速器 Statup Sauna 總經理庫西表示從前芬蘭大學生畢業首選諾基亞，而現在離開諾基亞的員工正在做一些不可思議的事情了。 Facebook 一個月前收購了 Pryte，這是一家向欠發達地區提供短時間上網業務的芬蘭創業公司。在 Startup100 芬蘭的排行榜上，這家公司只排在第 81 位。明星數據庫公司 SkySQL 和軟銀估值 30 […]

心靈密碼學：「我如何用密碼改變我的人生」

「她怎麼可以這樣子對我？」這句話每天都會在我腦海中不斷迴響。 2011，對我來說非常艱苦的一年，因為與妻子的離婚，我始終處於非常沮喪的情緒之中。不過終究還是要從悲痛中走出來，多虧了我自己，以及身旁許多好朋友，我找到屬於我自己走出傷痛的方法。 該死的系統、該死的密碼 一日，我走進辦公室，打開電腦螢幕開始工作。你看，人生還是很美好的啊！直到我看到電腦螢幕上的一條訊息： 你的密碼已經過期了，請點擊「更換密碼」。 在我工作的地方，Microsoft 系統要求全宇宙的員工每 30 天更換一次密碼。重點是，系統強迫我們的密碼中至少要有一個大寫字母、一組小寫字彙、一個符號，以及最少一個數字，你以為這樣就完了嗎？整串密碼不能少於八個字母，而且以前用過的密碼三個月內不能再用！ 那是在禮拜二早上的九點四十分，天氣很熱，我全身都濕透了。我甚至還戴著安全帽、嘴巴裡有一點煙味、忘記吃早餐，而且我遲到了。我必須在十點開會前把這件浪費時間的鳥事搞定。 新密碼欄位的游標不斷閃爍，等我輸入一組新的密碼，對，一組三十天後就要刪掉的密碼。 突然，我想起來從之前老闆那裡聽到的小 tip。 「我要用一組密碼來改變我的人生。」 Forgive@h3r 原諒她、原諒她、原諒她 很明顯的，由於離婚的關係，我現在的狀態、心情都無法好好工作，悲傷奪走了我人生的主控權。我必須要有個清晰的指標，告訴我自己「我需要做什麼」、「我需要達成些蛇麼」。 我要拿回我人生的主控權。我決定把密碼當做我的指標，用密碼告訴自己：不應該讓自己成為離婚後的受害者，而且我也有足夠的力量改變現在的狀態。 我的新密碼是：Forgive@h3r（原諒她） 接下來的一個月、三十天內，每當電腦鎖起來，我都告訴自己，我不是在輸入一組密碼，而是寫下「原諒她」。每當我打一次，就原諒她一次。 這個簡單的舉動，改變了我對於前妻與離婚的想法。藉由不斷重複輸入這段文字，提醒我要原諒她，讓我接受自己的婚姻已經結束了。並且以一種新的方式擁抱我的生活。 我的心情戲劇化地好轉起來。 Quit@smoking4ever、Save4trip@thailand，戒煙與出國玩 一個月過後，我親愛的系統又要求我重新輸入一個新的密碼，而我為自己設立了一個新的目標。 我的新密碼是：Quit@smoking4ever（永遠的戒煙） 沒錯，就跟你想的一樣，我成功戒煙了。儘管每次輸入這個密碼都很痛苦，不過這幫助我對自己大喊，以及激勵自己跟隨著每個月的目標前進。 又一個月過去了，這次我新的密碼是：Save4trip@thailand（存錢去泰國玩），三個月後，我人已經在泰國了。 謝謝你，密碼。 改變人生，從小小的密碼開始 我知道只要用對方法，我就可以改變自己的人生。我每個月都持續不斷這樣做，也伴隨著好的結果。以下是我節錄出來，過去兩年我用過的密碼，不僅可以給你們當作參考，也可以看出我生命的轉變。 Forgive@her：給我前妻，也是一切的開始 Quit@smoking4ever：成功戒煙 Save4trip@thailand：成功存錢去泰國玩 Eat2times@day：這項沒有成功，我還是很胖 Sleep@before12：十二點前睡覺，我做到了 Ask@her4date：約她出來。我成功了，我又再一次的陷入戀愛 No@drinking2months：兩個月不喝酒，我做到了，而且我感覺好多了 Get@c4t!：養隻貓，我現在已經有一隻美麗的貓 Facetime2mom@sunday：週日跟媽媽 facetime，我現在每個禮拜都跟媽媽保持聯絡 以及最後一個月的密碼：Save4@ring（存錢買戒指）。我並不想說小習慣就可以讓人生有重大的突破，不過對我來說確實造成了某些影響。相信你自己，用對的心態與態度寫下目標、聲明，你也可以改變自己的人生，如果你用這個方法成功了，不妨到 Twitter 上分享。 不過還是要記住資安問題，不要讓密碼太過簡單，加入一些符號跟大小寫！S4f3ty_f1rst（安全第一）！   更新：2014 年 6 月 21 日，She said yes。 （資料來源：Huffington Post；文中圖片來源：Huffington […]

【活動快報】好創意想量產？「直通車」DOIT Taiwan x HereO 2014 設計大賽

好創意想量產？DOIT Taiwan× HereO 邀請搭乘市場直通車 改善居家體驗設計大賽，串聯設計、市場及製造鏈，量產台灣好設計！ 「直通車」DOIT Taiwan x HereO 2014 設計大賽，結合業師指導講座、群眾募資、協同製作影片、公關宣傳活動、以及量產與通路推薦等服務，加速台灣好設計商品化，開啓第一部市場直通車 。 根據台灣創意設計中心統計，日本 Good Design、美國 IDEA、德國 iF 與紅點等四大國際設計獎項，台灣在二○一二年四月，已經累積一千五百六十五件獲獎作品。但累積一千多件的獲獎作品當中，商品化的作品卻寥寥無幾? 為此 DOIT Taiwan（DOITT）共創公域和群眾募資平台 HereO 共同舉辦台灣極為難得一見的設計賽事，結合業師指導講座、群眾募資、協同製作影片、公關宣傳活動、進而評估量產與相關通路推薦（神腦國際 LION）等服務，協助台灣好設計商品化的過程，開啓第一部市場直通車 。 比賽的第一階段將依投稿作品的設計理念、美學及市場性等眾多角度選出十五名作品進行初賽。初賽作品將綜合考量專業評審給分以及開放大眾票選出最希望被量產的設計作品進入八強。當進入八強後，除獲得一萬元的募資基金外，將獲得產業專家協助前八強團隊進行產品設計上的細節優化，主辦單位將協助八強團隊拍攝募資專案影片、並協助未來量產評估，開放群眾募資 (Crowdfunding) 串聯群眾的力量與建議，也能夠透過此一階段得到市場性的行銷與評估。最後決賽，會經由產業標竿人士及募資進度合併分數選出獲勝前三名，將可與國內一線通路商洽談，獲得將量產出的設計商品上架之機會。 參賽者將重新思考生活當中能以工業設計方式解決的狀況或問題，透過完整提案，獲得從無到有的開發契機。本比賽預計於 9 月初開始徵件，詳細內容請加入 DOIT Taiwan（DOITT）共創公域粉絲團，或關注 HereO 募資平台。除了尋找良性配合的製造商及通路市場的重重困難之下，設計作品的落實計畫夠不夠明確？如何串聯設計、製造、通路到進行量產？量產後的各項相關行銷？整合一系列商品化的過程，讓理想與現實能夠緊密相連，這就是「直通車」設計大賽所要強調的理念。 創意構想實體化、產品開發集資化 軟硬整合智慧化 群眾集資在先進國家以新時代領航者之姿協助許多創作者及發明者解決創意實踐的資金問題。如同曾預言 3D 印表機將掀起第三次工業革命般，群眾集資藉由網站平台及多媒體應用所達到的曝光效果，讓創作者和設計師不僅可藉此展現自我創意，也能妥善連結群眾力量，進而展開讓構想實體化的契機。 群眾集資也是一種產業整合的良性再構築運動，除了是考驗設計者 / 團隊發想的創意能否獲得集資參與者青睞的戰場外，在概念逐步實踐的同時，廣泛的設計者與製程之間的原有的鴻溝深淵也漸漸能在多次往返中逐漸填平，使設計者得以清晰地了解製作過程中的困難與講究之處，並化為下次創作的能量；而製造端也應能開始理解設計對作品生成的細緻與堅持，並從中體會所講究的美學訴求。 DOITT 推動軟硬整合，創意實作，也希望工業設計師除在外型的講究外，更進一步思考如何解決家居及生活需求，若能將物聯及智慧的功能考量進去，相信必能與市場的需求更加接近。HereO 為國內重要的群募平台，專注於音樂及工業設計二大領域，具備強悍集資經驗和硬體整合製造服務的特長，此次 DOIT Taiwan 共創公域和 HereO 群眾募資平台聯手打造這列“設計直通車”，將於 2014 年 9 月起跑，6 […]

智慧型手機之戰：連續三季利潤下滑，三星不可避免的陣痛期

三星於本月 8 日公佈了 2014 年第二季度關鍵財務情況。數據顯示，二季度利潤與銷售收入皆出現大幅下滑：銷售額為 515 億美元，同比下滑約 10%；運營利潤為 71 億美元，同比下滑約 25%。而後者已經連續三個季度出現下降，二季度更是創下了兩年來的最低記錄。 目前手機業務部門貢獻了三星電子接近 70% 的運營利潤來源，因此此次大跌也將影響到整個公司的走向。市場分析人士認為，三星此番業績下跌早有預兆，因為前幾年三星的發展增速過快，已經到了不正常的地步，而在數據公佈前，三星已經下調了業績預估。造成三星利潤下跌的原因主要有三點。 缺乏真正具備競爭力的產品 儘管歐美發達國家的手機銷售逐年放緩，但包括摩托羅拉生產的 Moto G 和 Moto E 卻表現出了逆勢上揚的現象。同時業界調查顯示，人們普遍對傳聞將於今年推出的大屏 iPhone 具備買單的慾望，即便清楚它會比以往的款式更貴。也就是說三星真正的問題是，它沒有足夠吸引用戶的入門級或性價比設備，同時也無法再高端產品上拿出足夠的品質和創新體現。 造成前者的主要原因是三星一直為全系列設備配備自家的 TouchWiz 界面，而低端產品的硬件配置很難保證在運行需要耗費大量資源的 TouchWiz 之餘提供給用戶良好的體驗；而後者則因為三星一直追求利潤最大化，其旗艦機型長期採用塑料材質機身就是鐵證之一，這也使得三星不得多次不下調 S5 的售價以刺激銷量。但用戶顯然希望看到三星能夠拿出更多富有創新的功能和賣點配備在自己的旗艦機型上。特別是考慮到三星以往的優勢已經不在：市面上已經有很多高配置、大屏幕的手機可供選擇，同時它們相對更便宜，其中甚至包括同為國際品牌的 HTC 和索尼。 而在軟件方面，三星也幾乎沒有任何建樹，自行開發的應用不受歡迎，而且是在終端銷量巨大的情況下。反觀 HTC，雖然後者至今還未走出陰影，但最新幾款手機無論是在市場戰略上，還是 BlinkFeed 和 Zoe 等軟件上的創新，都獲得了業界好評。相比之下，三星的支柱漸漸只剩下品牌優勢。 誤判 4G 致使積壓庫存難以消化 而在所有品牌都競相追逐的中國市場上，三星一貫以來的高出貨量如今也不再是其成績和優勢的體現，而變成了一種負擔。 據了解，在國內多條渠道上，三星當下的兩大旗艦機型 Note 3 和 S5 由於銷量弱於預期和以往，存在大量積壓。加上由於三星高層的誤判，將整個 2014 年三星的戰略仍舊規劃為以 3G 為主向 4G 的過渡階段，這使得在遭遇國內移動 […]

Taylor Swift 投稿《華爾街日報》：唱片業的未來是篇剛要甦醒的 Love Story

美國歌手，人稱國民小公主的 Taylor Swift 最近又做了一件為人津津樂道之事：她在《華爾街日報》社論對頁版刊登了一篇文章，探討「社交時代中的音樂產業」。 好吧，儘管 Taylor 決定在這個姑且說略顯古板、難以消化的傳統金融媒體上刊登了一篇她自己寫的專欄，這樣的選擇讓《Business Insider》等媒體覺得有那麼點衝突，但管他的呢，Taylor 犀利的觀點，和生動的現代互動行為描述，都讓這篇文章讀起來精彩到了極點。 只能按個讚。 對 Taylor Swift 來說，音樂的未來是篇正要開始的 Love Story 《華爾街日報》評：對 Taylor 來說，音樂的未來是篇 love story。 文章中，Taylor 首先拋出一個問題：「20 年、30 年、50 年後的唱片業將何去何從？」 有許多人都對唱片業的未來抱持著悲觀的看法，這些人當中有純粹是消費者的一般大眾，也不乏學者、從業人員、媒體等等，許多人都認為唱片業的未來會被網路消弭，實質的型態將會被分割、數位化。 但顯然 Taylor 不這麼認為，她自詡為充滿熱情的樂天派，她說： 我是為數不多還活著的，且認為唱片業並沒有瀕臨消亡，反而是剛剛蘇醒的音樂人之一。  未來的音樂，要做粉絲心中那個「唯一的她／他」 音樂產業正在甦醒？Taylor 談到現有的產業中的確顯現出實體銷售的衰弱，一切都不再如同 20 年前唱片動輒就能擁有百萬張的銷量，但： 提到專輯銷售量，我想說的是人們仍在購買專輯，只是越買越少了。他們只買那些能夠打動內心的專輯、那些讓他們有強烈感受的專輯、那些在他們孤獨的時候讓他們覺得不孤單的專輯。 「總會出現那樣的藝術家，他們突破了情感層面，最終永遠停留在人們的生命裡。」Taylor 寫到，她形容了世界上每天有許多音樂出現，人們看待音樂的方式就像他們看待各種感情的方式一樣。 有一些是為了好玩，像是爛大街的流行舞曲，連幼稚園運動會都在跳；有一些則是切身的代表了個人生命中的階段，像是國、高中深陷考試苦海的我，永遠都忘不了五月天的那首「瘋狂世界」；儘管一切已隨時間流逝，埋在記憶的某個角落，但偶然想起時總還會那樣的深刻。 更甚至，Taylor 說有些音樂就是「唯一的那個人」，我們會珍藏他們的所有，每一首音樂和作品，直到彼此一方停止了腳步。她說這是音樂人、藝術家夢寐以求的關係；她也深信這樣的關係在未來仍會存在。 除此之外，Taylor 還分享了許多社交時代如何改變了音樂產業 （以下回應，直接編自 Taylor 內文片段） ● 簽名照近乎絕跡？ 自從擁有前鏡頭的 iPhone 出現後，再也沒有歌迷向我要過簽名；「現在的孩子」唯一希望得到的紀念品是一張自拍照。 ● 在娛樂產業中，Twitter 粉絲數的多少成了是否能拿到工作的標準？ […]

機器人是什麼？ATM、飛機、自動掃地機誰才是機器人？

要是我告訴你，平常你用的 ATM 提款機、GPS 導航儀，還有 Nest 恆溫控制器，其實都是機器人，大概你不會承認。那麼自動掃地機應該算是機器人了吧，自從家裡養了寵物，沒它還真不行。 大家總覺得機器人應該長成《星球大戰》裡 C-3PO 那樣，插科打諢、高智商幽默細胞什麼都有，再不然，至少也得像掃地機器人那樣自己會轉圈掃地吸塵。這麼想想，其實恆溫控制器和它們沒什麼區別，人家還能控制環境呢；掃地機器人沒有自動學習的能力，Nest 恆溫器有，它能記住用戶的作息安排和溫度喜好，自動調節室內溫度。從功能來說，和 C-3PO 走向溫度調節器再手動調節按鈕沒什麼區別吧。 什麼才算是機器人？ 「現在大家每天開的車、坐的飛機其實都是自動化裝置，也是廣義上機器人的一種。」Robot Launchpad 的創立者兼矽谷機器人的總經理 Andra Keay 認為。但一般人不會那麼想，在我看來，越是優秀的自動裝置技術，越為「隱形」，脫離了常人認為的機器「人」應有的形態，但擁有機器人的內核。從這個角度考慮，自動掃地機、割草機，都是「隱形」機器人。 2011 年，Keay 從澳大利亞移居美國，當時她正在澳大利亞學習有關各種自動裝置行為的知識。聽說機器人創業公司很難募款後，她決定前往美國一探究竟。到了矽谷之後，Keay 終於發現，其實機器人公司是有錢的，不過，這個機器人和大眾心裡所想的三頭六臂機器人完全不是一回事。 「機器人到處都是，建築業、車庫、航空實驗室、汽車公司。我們今天說的機器人比 80 年代的機器人複雜得多」Keay 說。 風投人 Dmitry Grishin 表示，一旦自動化裝置在某項特定工作上廣泛應用，大家就不會把這樣的東西當成機器人。洗碗機也好，ATM 機也好，在人們心中已經和恆溫控制器還有自動灑水裝置歸為一類了。 「當我們說到機器人的時候，大多數人的反映都是人型機器人」Grishin 說，「很有意思的是，我們稱之為機器人的東西，大多數人卻不知道能用來幹嘛，而當機器人真正服務於人類時，我們立刻就把它從機器人的隊伍裡驅逐出去了。你見過有人把吸塵器當作機器人嗎？」 機器人的未來 Grishin 認為，這種非人型機器人會逐漸轉變為某種統一的產品，和計算器、指南針已經整合進手機是一個道理。雖然像 Unbounded Robotics、Keecker 和 Knightscope 這樣的公司已經在朝這方面努力，但想實現這樣的轉變不是一兩天的事兒，現在的技術水平也沒有發展到這麼高的地步。專精一項任務的機器人，總比什麼都做不好的機器人來的強。 Keay 表示：「核心問題是，在什麼情況下，我們才會真的把一個電腦控制的自動裝置稱為『機器人』？這取決與我們和這個自動裝置，究竟是什麼關係。只有當它具有社交屬性時，我們才有可能稱其為『人』，比如機器人管家。」 並不是有頭、有手，擁有人型外觀的裝置才叫做機器人，千萬不要再小看身旁各式各樣的「機器人」們了。 （本文轉自合作媒體雷鋒網；圖片來源：Wiki, CC Licensed）

曾風靡一時的 Baleno 已倒數百家，是什麼讓它成為沒落的貴族？

曾經雄踞中國各大城市黃金地段的休閒品牌班尼路（Baleno），如今風光不再。在 90 年代末到 21 世紀初的那幾年，曾是班尼路最好的年代。在當時中國品牌競爭還不完全的狀況之下，班尼路在中國一線大城市站住了腳，門店分佈各大城市的中心位置。 但隨著外來快時尚品牌的強勢入侵，班尼路逐漸沒落。根據德永佳（班尼路母公司）財報數據顯示，截至 2014 年 3 月底，德永佳存貨金額為 18.98 億港元，庫存高企已經成為班尼路發展的一大浩劫。 至 2014 年，中國關店 388 家；2012 年時，班尼路店面數量曾是最高峰 這是班尼路有史以來關店最為頻繁的一年。 根據德永佳的財報數據顯示，截至 2014 年 3 月底，班尼路以及其它子品牌在中國關店數達到 388 家，店面數由 3820 家減少至 3432 家。 除此之外，台灣其門店數也減少了 75 家，香港及澳門地區則減少了 2 家。 而就在 2012 年，其門店數曾攀上歷史高峰。數據顯示，截至 2012 年 3 月 31 日，其中國店面數為 4044 家，比去年同期增加了 150 家，較前年同期增加了 405 家。 定位模糊之下的沒落結局 不為人知的是，這個密密麻麻分佈在中國二三線城市的休閒服裝品牌其實是一個「舶來品」。 據公開資料顯示，班尼路本身是一個意大利品牌，20 世紀 80 年代開始在香港經營，後來進入中國進行銷售，1996 年德永佳出手收購，開始出現歷史性逆轉。 德永佳將班尼路重新包裝，將品牌的目標消費群體鎖定為年齡在 […]

Uber 的亞馬遜策略：就算虧損也得迅速擴張，獲得用戶

計程車服務 Uber 擴張迅速，昨日爆出消息，稱紐約地方政府和 Uber 簽訂協議，不得在緊急情況漫天要價。是什麼模式讓 Uber 強大到需要政府控制呢？ 打價格戰，迅速占山頭 Uber 一直想要擴張，現在它開始通過壓低價格來戰勝對手，即使虧錢也不要緊。這在科技圈裡並不是什麼高尚的做法，因為科技產品的收益和受歡迎程度不一定成正比，壓低價格將直戳其他產品的痛點。 但在分享經濟裡，Uber 面對的門檻更高，為了生存，Uber 必須通過這個方法擴張。如果它擴張的足夠快，價格才能上漲，甚至讓政府也無法控制。 7 月 7 號，Uber 宣布將 UberX 的價格降低 20%，並聲稱這個價格將比傳統的計程車還便宜。除了紐約外，舊金山、洛杉磯也出現了類似的降價政策。該公司稱，UberX 的司機仍然會得到降價前 80% 的分成。就拿舊金山來說，原本 15 美元的租車服務現在只要 11.25 美元，而司機得到的工資仍然維持在 12 美元！ UberX 放棄了佣金並且還倒貼了 75 美分，簡單來說就是 Uber 付錢讓乘客使用它們的服務。 Uber 原有的租車服務可以貼補一些損失，但該公司不在乎這些錢，它的戰略更像互聯網公司：先迅速累積用戶量，賺錢的事以後再說。 Uber 的故事有點像亞馬遜 亞馬遜選定了一個很舊的產業，物流，並通過低價讓用戶接受他們的服務。它發展的非常迅速，品牌也隨之打響。他們的目的就是讓顧客對他們的服務產生粘性，為此即使虧錢也不要緊。免費的配送外加低價的服務，這讓亞馬遜損失了很多錢，但顧客已經對他們的服務產生忠誠度了。 Uber 的 CEO Travis Kalanick 曾表示對 Jeff Bezos 的讚賞，Uber 似乎也借鑑了亞馬遜的模式。雖然亞馬遜的策略對於股東來說太刺激了，但對現階段的 Uber 是個不錯的選擇。該公司在全球範圍內迅速擴張，在各大城市裡，他們通過價格打敗傳統計程車。一旦在一個城市內造成轟動，就能夠在下一個城市裡形成話題。 Uber 目前在 […]

用 Spotify 聽歌聽免錢，這樣是不是很壞？

本文作者：Colbivan NPR 的專欄 The Good Listener 固定都會回答網友音樂相關的問題，這次的發問是什麼呢？ Andrea Sauceda 在 Facebook 上問：「使用 Spotify 或類似的影音串流服務，是不是很壞？」 很多這類對與錯的問題都是由法律體系所裁定的，怎麼說呢？ Spotify 跟 Napster 或 BitTorrent 這些 App 有很大的不同，在 Napster 或 BitTorrent 上大家可以不必付費、也不需要官方同意就任意下載音樂。但 Spotify （或是 Rdio、Pandora、Soundcloud，等等。）它們都是完全合法經營的，因為歌手、唱片公司、版所有人，他們都會收到版稅或一定的付費金額，並經過他們允許之後，才確定他們的作品、音樂可以在網站上提供他人串流， Youtube 的道理也是一樣的（雖然你會常常在上面看到別人上傳的一些非法、未預先付費的整張專輯）。 這類免費供人合法串流音樂的服務，其實對歌手是非常吃香的，像 Bandcamp 甚至讓音樂人可以直接將自己的作品第一線賣給粉絲，此外，也提供粉絲免費「搶先聽」。所以這類合法的網站、App，不止經過藝人的授權，他們其實也相當支持這樣的影音串流服務。 Spotify 讓我們聽得很爽，也讓歌手增加曝光度和專輯銷量 對很多新手來說，Spotify 的作用就是「樂團、歌手新發現」引擎。通常要找到一個好樂團之前，你一定要先聽過他們的歌，但是沒有這樣的網站或 App，我們就失去找到好音樂的機會。對那些歌手、樂手來說，Spotify 也提供他們增加曝光率的機會，因為當我們找到好音樂、好歌，我們可能也會不加思索的買他們的專輯。 另外，除了買他們的專輯，支持這些音樂人的方法有很多，像是：買票去看他們的演唱會，甚至多帶你的朋友們一起去，到現場，你也可以買他們的樂團 T-shirt。或是，在社群網站上多多幫他們宣傳，口耳相傳的力量是很大的。 我個人是真的覺得 Spotify 這類的 App 真的很棒，不知道你們是不是也很愛用？ 不是我們愛佔便宜聽免費，其實我們和音樂人是互惠的概念，像我在 Spotify 上發現好多好棒的團，有些真的很喜歡結果我就跑去買他們的專輯來收藏啦！這樣不是很好嗎？ 登！登！分享時間 像我在 Spotify 上就發現很多好棒的歌，我一定要分享給你們。這份歌單很好用，它在任何場合形式下都可以使用。 上班的時候， 等人的時候，   睡覺的時候， 心碎淋雨的時候， […]

一隻蘋果救台灣，已經是不得不承認的事實

僅僅因為作出「開放性」承諾的 WWDC14，大家就忘記蘋果在 iPhone 5c 上取得的教訓。這表明蘋果品牌在消費者的心目中，依然是精緻、優質、高階的代名詞。 現在，iPhone 6 的消息越來越多，長達數月的「發佈會」再一次開啟。台灣《商業周刊》第 1391 期的封面故事《一次搞懂 iPhone 6 的威力》給我們帶來最新的消息：蘋果向台灣代工廠下了歷史上最大的手機訂單。 而經過台灣《商業周刊》採訪調查，iPhone 6 首批訂單至少有 6800 萬，是 iPhone 5 首批訂單量的 2 倍。回顧過去，iPhone 4 的首批訂單量為 4000 萬、iPhone 4S 的訂單量為 3300 萬，iPhone 5 訂單量為 3400 萬、而去年推出的 iPhone 5s 和 iPhone 5c，訂單量分別為 3600 萬和 1140 萬。 根據台灣《商業周刊》，為了應付歷史上蘋果最大的手機訂單，「iPhone 6 的組裝需要 500 名作業員，相比之下，筆記本電腦只需 50 人；蘋果要求 iPhone 6 的零件全部都是黑色；因為螢幕成本增加的關係，iPhone 6 […]

現代隱身術！讓你暢遊網路、打電話、傳簡訊，完全不留痕跡

經過愛德華·史諾登一年前的大揭秘之後，密碼學已經從一個不起眼的資訊工程分支，轉變為一個主流概念。你可能覺得如此複雜工程不可能普及，但用戶隱私守護團體和以加密研究為公司核心的高成長產業告訴我們，一切都可以被加密，不管是大家常用的電子郵件、即時訊息，甚至是小貓小狗打呵欠的 GIF 檔都可以加密。 這樣還不夠，我們要全面保護的上網隱私。單純的加密只能隱藏通訊內容，卻無法隱藏通訊對象，但是用密碼匿名工具來隱藏身份，可以讓網路竊聽者找不到你的通訊，甚至不知從何找起。「在網路的捉迷藏中，越不明顯就越安全。」這是保安專家 Bruce Schneier 對於如何逃避國安局所給的第一個小撇步。 但這絕對不是在網上匿名的唯一手段，一個名為 Tor 的軟體已成為在網路上隱姓埋名的新一代天賜良藥。這個免費、開放的程式能夠三重加密你的訊息流向，並在讓它在全球的網絡中彈跳流竄，大幅增加追蹤訊息的困難度。 大部分的 Tor 使用者只知道這個程式能夠使瀏覽網頁不留痕跡，但他們卻不知道 Tor 的軟體會在作業系統後台運轉，同時創造一個代理連結與 Tor 的網絡連接。 越來越多的 App 和作業系統提供的這個選項，讓作業數據通過該連結與 Tor 相接，如此一來，你所有的網上操作與動向都能夠消聲匿跡。 有些使用者甚至還將 Tor 測試在所有的網路通訊上。Runa Sandvik 表示：「就像是素食主義者選擇只吃素食，我選擇只使用 Tor」，Sandvik 是 Tor 的前開發人員同時也是隱私權激進份子，她補充道：「當沒有人知道我登錄了哪些網頁、沒有人能夠追蹤我在哪裡、或找出我是誰，這種感覺很好。」 以下將會提供一些方法，告訴你如何使用匿名工具來保護你的網路生活，讓你在網路上消聲匿跡。 Tor 專屬瀏覽器 Tor Project 所提供的免費核心應用程式就是 Tor 瀏覽器，它會將所有的網頁流量導入 Tor 的匿名網絡，是一個比 Firefox 更堅固、更強調保全的瀏覽器版本。 擁有跳躍於全球電腦之間的三重加密訊息，這或許是最接近完全匿名的網路瀏覽器。 雖然它跑的有點慢，但 Tor 瀏覽器的速度已有所改善，隱私專業技術員 Micah Lee 表示，他曾任職於 First Look Media，以及電子前線基金會（Electronic Frontier Foundation），一個提供 […]

臉書創辦人有 99％員工支持率，十件事讓你成為員工愛死的老闆

很多人可能覺得他們天生就是個領導者，但是事實可能不是這樣。 當領導者如果這麼簡單，世界上就沒有員工了。不過如果你今天在公司突然升遷了，變成管理階層的職位，你要有怎樣的能力才能領導呢？你們知道該怎麼做嗎？ 現在，好好用功做好這十件事，你就有機會成為一個員工眼中的好領導者！ 一、不斷學習，知識是無窮無盡的 沒有人什麼都懂，所以跟公司裡的其他領導者互相切磋學習是非常重要的，觀察他們的領導技巧與風範，請他們協助給你建議。你也可以多看看有關領導的文章，Follow 世界上有名的領導人物的 twitter、Facebook、LinkedIn，藉由學習他們不懂得處事方法，慢慢的發展一套屬於自己的風格。 二、好好溝通很重要，你懂的溝通嗎？還是橫行霸道？ 跟自己的團隊如何溝通很重要，你覺得你的方法是對的，但你的團隊可能不買單，也不願意聽信，因為你沒有用對方式，也沒有設立好一個大家同意的團隊目標。現在就好好的跟員工一起坐下來談談，把不開心、意見不合都講開來，寄 email 的時候也一樣，不要草率地寫幾行字作罷，清楚表達你們的合作內容，並馬上主動關心對方是否有任何疑慮，再加以調整。 三、有福同享，有難同當 有些人大位置坐久了就會忘記初衷，開始自以為是的管理員工，或是把團隊的努力都歸給自己的領導，這樣的領導者是非常糟糕的。你應該要把員工當作合作好夥伴，要尊重對方的意見與努力，否則他們會受不了，終究會離開的！越多人離職，就代表著你的領導風格有很大的問題，這樣你的領導生涯也會來到了盡頭。 四、不要什麼事都要管、什麼都要監督 很多人會覺得，身為領導者就是要把每件事管好，監督好每個細節，這樣會把自己累死的！領導者的工作是下重大決定、決策。所以你要相信你的團隊，把最每個細節分配給最適合的人，讓團隊分工合作，達成目的。你唯一要做的，就是定期開會，確定大家的進度，並在最後的時候，檢查完成品。 五、接受有建設性的批評 別耿耿於懷每個人對你的批評，不然感情用事的話，你會崩潰的。你可以一一檢視每個批評，好好想想每一個批評的背後原因是為什麼，之後接納有建設性的，調整自己、改正自己，讓自己成為更好的領導者。 六、清楚的設下期望 如果你沒跟員工溝通好你想要的結果，你就會得不到你要的結果。別害羞，你覺得成品該怎麼樣，就告訴你的團隊，好好與他們協調，同時也讓他們知道你的期望在哪，建議他們可以完成事情的做法，還要規定他們完成的時間，給他們一套小小的標準，讓他們可以達成你設下的期望與目標。 七、要有彈性，隨時做好改變的準備 世界上唯一不變的事就是「改變」。對一個領導者來說，你得要有超好的適應能力，面對新的人、新的挑戰、新的環境，你都要有隨機應變的能力，因為你隨時都有可能需要僱用新員工、面對新的客戶和環境。對不同的人、不同的狀況，你無法用一層不變的領導方式，像有些人可能需要你給他更多的指令，有些人比較喜歡獨立工作勝過團隊合作。 八、當個好的聆聽者 領導者都忘記要聆聽了，大部分時間都只忙著逼別人做事、逼別人往哪個方向走，但是領導時，最重要的就是聆聽團隊其他人的聲音。如果你只是不斷的講話、不斷的把你的想法加給其他人，員工就會覺得你不在乎他們的想法，而感到很受挫。 九、好好栽培你身邊的人 如果你要能放心的分配工作下去，你就要先好好栽培他們，你是領導者，你會知道他們需要什麼技巧，教他們什麼技巧、怎麼利用這些技巧可以幫助自己，也幫助公司成長。 十、要負起最大責任 身為領導者，在一天的結束就好好替自己打個分數吧！如果你覺得團隊今天的表現很不好，那就是你的錯，如果你沒好好的領導他們，他們也不會做出多好的成果，所以你可以多花一點自己的時間教導你的員工，幫助他們步上正軌，同時也是讓整個團隊很緊密的方法。現在就負起責任，別把錯怪在團隊成員上。 （資料與圖片來源：Business Insider）

創業再忙也要抽空看電影！ 10 部創業家不看不可的精選片單

創業真的很辛苦，每天都在面對著不同的挑戰，不斷地有人在看衰，不然就是遇到經費問題；一般人遭遇到這樣的情形，多半一下就舉白旗投降了。但是要做一位創業家，第一件事情就是要和一般人不同，在再艱困的情況下，都依舊向前進，才有可能成功。 當創業期間遇到不順遂的時刻，看電影可以說是可舒壓，又可以學習的好方法。無論是激勵人心的冒險片、低俗的搞笑喜劇或是令人發省深思的紀錄片，都能讓創業家得到片刻的休息，也能從中獲得鼓舞和靈感。 Entrepreneur 網站特別精選出 10 部創業家不看不可的電影片單，一起來看看是哪些影片和它們入選的原因吧！ 1. 《社群網戰（The Social Network）》 對於這部片出現在名單中，應該沒有人會感到意外吧！因為這是部關於社群網站之王 Facebook 在 2010 年誕生的故事，可以從中瞭解 Mark Zuckerberg 是如何將一個原本只是單純屬於哈佛學生互動的網站，轉型成為最多人使用的社群網站的過程。 但為了戲劇張力，這部片在劇情設定上和實際的情形有點出入，但劇情不是最重要的部份，而是要學習片中 Mark Zuckerberg 表現出的彈性和靈活度，這是創業家非常需要的特質。 2. 《大亨遊戲（Glengarry Glen Ross）》 《大亨遊戲》講述的是美國芝加哥房地產界中，人們互相競爭，為求成功不惜扯謊和背叛同伴的故事；看完這部電影，你將學習到商業戰場是多麼的殘酷和現實。 3. 《微軟英雄（Pirates of Silicon Valley）》 如果有一部電影是討論 Bill Gates 和 Steve Jobs 如何打造出微軟帝國和蘋果王朝，你覺得創業家能錯過這部電影嗎？沒錯！《微軟英雄》就是一部以紀錄片風格介紹蘋果和微軟如何起家的電影；這兩間公司的崛起過程絕對有值得創業家從中學習的元素。 4. 《大國民（Citizen Kane）》 1941 年由 Orson Welles 執導的《大國民》，被認為是電影一百年來的「最佳影片」，劇情圍繞在一位報業大亨 Charles Foster Kane 如何汲汲營營於財富和權力，但最終他瞭解到了什麼才是他生命中最重要的事物。 這部片的主旨在於事業成功是一位創業家最終的目標，但不是一個人人生的唯一目標。 5. 《當幸福來敲門（The Pursuit […]

中國抄襲者你來，我們討論一下什麼是抄襲和創新

在《中國的抄襲者們正在傷害「硬體復興」》這篇文章發表後，很多人向我和 PingWest 發表了自己的看法，其中有不少硬體創業者，也有文章中提及的快按鈕、小米和 360 這三家公司的人士。 是的，這三家都不願意承認自己的產品是抄襲，而辯解的理由，主要是這幾個： 1. 「米鍵服務於小米手機及刷了 miui 的 Android 機器，基於 miui 底層驅動，米鍵可以實現的功能多太多了……」 2. 「Pressy 這個東西想法及其簡單，憑什麼就說抄襲他們呢 …… 」 3. 「 Pressy 是採用四節結構，而我們的產品採用的是更穩定適配性更好的三級結構 …… 」 或許是在對待產品創意上的「慣性」以及市場的失序，讓這些公司的價值觀顯得有些混亂；又或許是利益相關，讓這些公司太寬於待己。 總之，對於什麼是抄襲，什麼是受到別人產品啟發後進行的創新，都已無法分辨。總之他們言之鑿鑿，把自己有的沒有的創新歷史、微末差異都拿出來，似乎對於硬體產品來說，只要不是一條流水線下來的，就不能叫抄襲。 在正常的價值觀下，什麼是啟發式創新 如果說在這種混亂的價值觀下，他們已經搞不清楚什麼是抄襲，那麼不妨看看，在正常的價值觀下，什麼是啟發式創新。 在我的文章裡，提到了一個「會讓人聯想到 Pressy，但是從形態到應用場景完全不一樣」的產品 —— 它叫 Flic。但是和我前面提到的自以為創新的三家不同，它既不長著 T 字型，也不是插到手機的防塵塞里，更不是通過在手機頂部按一下、按兩下來實現對應用的操作。 我本不欲太詳細地介紹他們，因為有人所稱的「Pressy 創意太簡單就活該被抄襲」的前車之鑑還在眼前，而 Flic 從硬體本身來說，門檻也不高，創意甚至更好，總讓人難免擔心它會有相同的遭遇。但是，對於那些把四節結構換成三級結構就自以為是創新的，或許真的應該看看，別人在怎麼做創新。 這家公司叫做 Shortcut Labs。 和 Pressy 一樣，Flic 的概念也是主打智能實體按鈕，強調對手機操控的快捷性。但是和 Pressy 有很大的不同，它是按鈕形狀、採用藍牙技術和手機連接，並可以附著在任何表面，簡單來說，通過這個按鈕，用戶就可以直接對手機進行遠程操控，在很多場景下都非常有實用意義。比如你在洗澡時，想換首歌，就不需要用濕淋淋的手去碰螢幕，而是直接按下貼在牆壁上的 Flic 按鈕，就可以實現。比 Pressy 更有想像力的是，它還可以參與智能家居系統和安全駕駛系統等等。 Shortcut Lab […]

美國硬件創業者眼中的深圳：一個把想法快速變現的城市

曾經，手機、電腦這些智能設備都與矽谷的公司一一對應，似乎他們就是大眾類電子消費品生產商的的代名詞。然而在太平洋這端的中國深圳：一個充斥著大小工廠、硬件製造工業的地方正在成為智能硬件創業者們愈加重視的地方。 要注意的是，創業者們並不是僅僅對這裡的代工資源感興趣，他們越傾向並開始在深圳的當地尋找合夥人，甚至讓合夥人常駐在深圳。 從產品的設計、組裝、加工、製造等過程，深圳開始出現在智能硬件創業者的視線中。那麼這些來自美國的創業者在連接矽谷與當地，美國與中國的城市中都做了哪些事情，遭遇了什麼，又做了哪些思考？ SYNC 2014 舊金山峰會上我們邀請了 inWatch 美國負責人 Sam、硬件孵化器 Haxlr8r 導師 Arvind Gupta、Vibease 創始人 Hermione Way，以及 Vigo 聯合創始 Jason Gui 與 PingWest 創始人兼 CEO Thomas Luo 進行了一場圓桌對話。他們有一個共同的特點：即創始人和產品大多面向美國，但合夥人都在深圳。讓我們聽聽他們都說了什麼？ 在深圳，你可以找到既懂硬件，又具備供應鏈經驗的技術合夥人 在 Hermione 看來，軟件創業者其實可以找任何模樣的合夥人。但做硬件則不同，他認為首先需要一個懂得工廠運作的人。「這個人要知道如何與工廠打交道，如何一步步推進進程，把控供應鏈。」Vibease 是一個針對女性打造的情趣用品，作為一個與身體直接接觸的產品，產品用料的質量、顏色是否讓人喜歡都是至關重要的。所以 Vibease 在深圳的合夥人在三個月的時間內天天泡在工廠裡，與工廠商討，對接，如何把一個細節改到最好。 除了供應鏈，智能硬件最重要的就是設計。開發了一款開車提醒、防瞌睡硬件產品的 Jason 發現深圳有很多經驗豐富且懂得硬件的工程師，目前他們在矽谷做設計和研發，在深圳做生產和加工，並組建了一個工程師團隊。 「深圳的工程師們知道怎麼把你的想法變的更切合實際。」 「如果你知道要打造什麼，深圳總會找到合適的地方。」inWatch 美國負責人 Sam 說，「否則，你就會被其他的一些東西所有誘惑了。」 深圳的投資環境更懂硬件 對於矽谷的創業者來說，風險投資人的投資策略以及拋給創業者問題與中國、深圳的投資方法有很大的差別。 在 Sam 看來，無論是 inWatch 在中國的合夥人還是投資者，他們都有耐心等待產品一步步的改進。從某一個細節著手，去實現一個複雜，但很讓人興奮的產品。但美國的投資人更願意馬上看到漂亮的，設計良好的產品。 此外，美國的投資者可能會認為如果你的產品僅僅是面對美國市場，那麼你的產品用戶可能不夠，過於小眾。但在深圳做硬件是一件非常普遍的事情，每一個做硬件的人都有不同的渠道和方法售賣他的產品。所以 Sam 認為設計與市場製造智能硬件是缺一不可的的要素，如果你想讓你精心設計的產品能得到更廣闊的發展前景，並面向一個更大的市場，那麼就去深圳。 文化衝突是個問題 在深圳設立團隊面對的最大的兩個問題是溝通和文化上的衝突。 Haxlr8r […]

「碰撞創意、誘發想像」創意大師 David Kelley 教你如何擁有設計思考

身兼創新設計公司 IDEO 和史丹佛大學設計學院（d. School）創辦人，David Kelley 到底有哪些秘訣來誘發創意、突破創新極限？本文節選 David Kelley 的訪談片段，由創意大師親身教你如何設計思考！以下文字以 David Kelley 第一人稱撰寫。 「了解」是第一步 「了解」是設計思考的第一步。 如果你打算投入某個領域，你最好先和該領域的專家談過。我們都是身懷多種絕技的人，對過程相當熟練，但如果你真的想做些什麼，例如設計一個全新的醫療設備，你必須全心投入其中。 因此，第一步你必須了解最新的發展概況，和專家進行訪談，找些資料提升自己的知識與能力。即使在艱澀的技術領域，只要稍微鑽研並詢問專家，你的成長將超乎想像。這些專家會提供遠多於你所能用、所能想像的資訊。 試著踏出第二步：觀察 訪談專家會學到很多，但我們認為實地考察會收穫更多。因此，我們離開原地，到世界各個角落。有趣的人們在哪，我們就去哪。 如果我們打算設計一個全新的加油站，我們會到日本看看他們如何加油。沒有加油站的他們，到底是如何取得石油？我們到處查訪，觀察四周並找出核心議題。我們發現創新突破往往發生在實地考察的時候。我們觀察護士的行為模式，發現她們在交接班上有些困難。或者，我們觀察人們使用自動販賣機的狀況，在過程中，我看到人們遇到的所有困難，他們面有難色並感到恐慌。對我們來說，這都是創新的契機。 如果看到有人在使用某物上遇到困難，抑或他們面有難色、不開心或感到恐懼，正是我們創新的好機會，因為我們能夠協助解決難題。 從某些角度來看，觀察人們的行為模式並建立同理心，將讓你更深入了解人們的真實想法。「噢，他們真的很看重某些事情，雖然剛開始並不明顯。人們說他們不做這些事，但當你仔細觀察後，會發現這正是他們所做的事。」 由於「觀察」是一項團體活動，可以藉由他人從不同角度看事情。我們擁有商業人士、科技人員、心理學家和人類學家，不同思維看到的事情也不同。 我的導師 Bob McKim 常用「魚不知道自己是濕的」來說明當局者迷。因此，就某方面來說，身懷不同絕技的團隊成員想法相當純真。他們擁有孩子般的思維，能看見這個領域的人看不到的事。這讓他們觀察到更多可能性，並促使創新產品與服務的出現。 想像：製造出一切的原型 下一步是「想像」。 我看到了一些問題，我知道我想要什麼，也在觀察的過程中產生了一些想法。現在，我要想像可能的解決方案。 我發展了一個觀點：「我認為掛號流程過於冗贅，也許可以在抵達醫院之前便完成作業。」接著，我開始建立系統，將紙上的概念化為實物。我開始製作原型，或拍攝簡陋的影片介紹解決方案。以改善醫院掛號流程為例，我會拍一部很酷又易懂的影片，描繪醫院的未來將如何因這項創新而改變。 別忘記：反覆測試也很重要 最後一步是「反覆測試」。 我開始到處展示原型。這是一個很棒的策略，我只是製作一些可能的原型和影片，最後分享給聰明的人們看。他們接下來的幫助令人感到不可思議。 我們所做的這些原型並不珍貴，他們相當簡陋，只是為了幫助我們傳遞概念並尋求他人的協助。現在，你可以運用所有人的力量，一起腦力激盪。每個人都能做出這樣的原型，對吧？ 「了解」、「觀察」、「想像」和「反覆測試」是設計思考的重要步驟，其中的關鍵在於「反覆測試」。 這並不是要你持續修改計畫，而是要你將原型展示給聰明的人和使用者看，不斷重複這個步驟直到完成為止。 （資料來源：Medium；圖片來源：Christine Prefontaine, CCLicensed） 「設計思考（design thinking）」是當代設計和企業界同樣熱門討論的一個話題，提倡左右腦並進的企業模式，也將人性關懷及創意發想帶進創業與決策的大雅之堂。 TO Mixer X TICA 將在 8/3（日）舉辦《設計與思考》電影放映 ‧ 座談會，請和我們一起對設計思考的正反意見，討論更多的延伸和省思：http://techorange.com/2014-mixer-x-tica/

關於 Big Data 的兩大謬誤與六種必備人員

大數據（big data）這個詞，恐怕是近兩年 IT 界炒得最熱的詞彙之一了。各種論壇、會議，言必談大數據，在 IT 界不跟風說兩句「大數據長，大數據短」都不好意思跟人說自己是搞 IT 的。 先從概念上來說，大數據是什麼？ 其實數據處理從人類誕生時期就有了，古人結繩記事就是基本的統計，統計自己吃了幾頓飯、打了幾次獵等等；再往近說，皇帝每晚翻嬪妃的牌子也是數據處理，在翻牌子之前，要從一大堆牌子裡分析「方便」、「熱度高」、「新鮮度」等指標；更近的說，數據倉庫早在大數據這個詞出現前就已經成熟發展了好幾十年了。所以說，大數據並不新鮮，只是某些技術如 Hadoop、MR、Storm、Spark 發展到一定階段，順應這些技術炒出來的概念，但是這些概念都基於一個基本的理念「開源」，這個理念是之前任何階段都沒有過，可以節省費用提高效率，所以大家才都往這個行業裡扔火柴。 謬誤一：只有搞大數據技術開發的，才是真正「圈內人」 筆者曾經參加過若干會議，70% 是偏技術的，在場的都是國內各個數據相關項目經理和技術帶頭人，大家討論的話題都是在升級 CDH 版本的時候有什麼問題、在處理 Hive 作業的時候哪種方式更好、在 Storm、Kafka 匹配時如何效率更高、在 Spark 應用時內存如何釋放這些問題。 參會者都一個態度：不懂大數據技術的人沒資格評論大數據，您要不懂 Hadoop 2.0 中的資源配置、不懂 Spark 在內存的駐留時間調優、不懂 Kafka 採集就別參加這個會！對了，最近 Google 完全拋棄 MR 只用 Dataflow 了，您懂嗎？不懂，滾！ 在這裡我想說，技術的進步都是由業務驅動的。技術發展到什麼程度，只有一小部分是由科學家追求極致的精神驅動，大部分原因是因為業務發展到一定程度，要求技術必須做出進步才能達成目標。 所以，真正的大數據「圈內人」至少要包含以下幾種人： 一、業務人員 比如互聯網的產品經理要求技術人員，必須在用戶到達網站的時候就算出他今天的心情指數，而且要實現動態監測，這時候只能用 Storm 或者 Spark 來處理了；比如電信運營商要求做到實時營銷，用戶進入營業廳的時候，必須馬上推送短信給用戶，提示他本營業廳有一個特別適合他的相親對象（呈現身高、三圍、體重等指標），但是見面前要先購買 4G ​​手機；再比如病人來到銀行開戶，銀行了解到用戶最近 1 週曾經去醫院門診過​​ 2 次，出國旅遊過 3 次，帶孩子游泳 2 次，馬上客戶經理就給客戶推薦相關的銀行保險與理財產品。這些業務人員，往往是驅動技術進步的核心原因。 […]

想靠開咖啡店賺錢，你可以學學韓國人莫名其妙好的設計感

這兩年中國一二線城市中，風頭最勁的咖啡館是哪些品牌？答案不是星巴克，也不是 COSTA，而是各種有 Feel 的咖啡館：咖啡陪你、漫咖啡、動物園咖啡、豪麗斯咖啡、途上咖啡等等。 而且這些咖啡館有一個共同之處：全是韓國人創辦。 咖啡？拜託，那只是一個小小的道具而已。 韓國人真的得到咖啡大神的真傳？得到了若干秘笈？今天就來分享一下為神馬韓國人開的咖啡館如此成功。 中國的「咖啡館」派系 以法式和義大利咖啡為代表的歐式咖啡店 特別強調咖啡豆的品質及口味，用最近流行的一句話總結就是：有工匠精神的私家小店。 以星巴克為代表的美系咖啡館 主要強調專業、快捷，商務氛圍極濃，慢慢演化成為都市人的第二辦公室 。 以上島咖啡、老​​樹咖啡、真鍋咖啡為代表的台灣咖啡 可以說是真正適應中國國情的咖啡品牌，是中國大陸咖啡文化的佈道者，成功將咖啡文化與中國特有的休閒文化相結合，因此邊喝咖啡邊打鬥地主也是在這裡僅見的。也許太過成功，讓繼承者少了繼續創新的動力。 韓式咖啡館，完全就是韓劇的劇情重現！ 用超出你想像的華麗空間，給你一個短暫脫離現實的機會！咖啡只是一個小小的道具而已。 韓國連鎖咖啡店著重設計，看起來都像觀光景點 接下來挑重點介紹一下目前的當紅韓國咖啡館品牌： 咖啡陪你 韓國最大的咖啡連鎖企業，自 2008 年成立以來，在韓國已有 9 百多家門店，總部位於首爾市江南區清潭洞。除咖啡外還經營各種高檔茶、拿鐵、果汁、華夫餅、麵包類等商品，目前在全球的連鎖店有 1,200 多家，分佈在韓國、美國、菲律賓、柬埔寨等國家。 2012 年 3 月 caffebene 進入中國市場，迅速在一二線城市遍地開花。門口是碩大的張根碩的人像，稍不注意就以為哪個帥哥在看你。 動物園咖啡 Zoo Coffee 在韓國創辦於 2009 年，到 2011 年僅兩年的時間就擁有 100 多家店鋪，成為韓國最火的連鎖咖啡館之一。Zoo Coffee 創始人金鍵佑是一位相當有活力的韓國年輕人，人家 26 歲開始創業，嘗試過不少創新、不走尋常路的行業，例如 24 小時配送，最後咖啡館開成了。 他自己也是咖啡控，每天至少三杯美式咖啡。之所以要將 Zoo Coffee 引入中國，金鍵佑這樣解釋：「韓國的咖啡市場已經飽和，而中國的市場還有很大的空間。」 漫咖啡 這個咖啡館就更有意思了，創始人是在北京創業的韓國人，叫辛子相。總部就在北京，第一家店北京麗都店於 […]

新鮮人與創業家必學課題：給自己這八個問題，一步一步找出熱情所在

當你感到迷惘而猶豫不決時，你總會在書上或他人口中聽到這句話：「跟隨你的熱情，挺身而進！（follow your passions and lean in）」但，如果你根本不確定自己真正的熱情所在，不知道心之所向，要如何挺身而進？ 這個問題不只讓社會新鮮人輾轉難眠，也可能出現在事業有成的人身上。無論你剛進入社會或是想轉換跑道，問對問題相當重要。Warren Berger 將過去知名創業家、創新者和企業顧問的分享，整理成八個發人省思的問題供讀者參考。 現在，給自己一段安靜的時間，捫心自問，找出自己真正的熱情所在。 1. 你的網球在哪裡？ 「最成功的人致力於解決生活之中的重大問題，他們讓我聯想到小狗追逐網球的例子。」Dropbox 創辦人 Drew Houston 在 MIT 畢業典禮演說中提到，要增加快樂和成功的機會，你必須「找到自己的網球」，找到能夠激勵你、你真正熱愛的事物。 這聽來有些老生常談，卻相當重要，做起來也十分困難。很多時候，我們必須跳脫框架，才能深入剖析自己的行為模式，找出對自己真正重要的事。「你甚至要問自己，我現在在做什麼？」身為作家同時也是幸福導師的 Gretchen Rubin 如此說道。「你花費時間做的事也可以告訴你應該做什麼，因為有時候我們不經思考所做的事，正是我們最享受或最擅長的領域。」 如果你真的不知道到底什麼最吸引你，可以試著回想當你走進書店時，哪一塊區域最吸引你？這不只關乎你喜歡的書籍類別，也可能幫助你找到屬於自己的網球。 2. 做什麼事讓你覺得自己最美？ 如果網球的概念還是無法讓你找到心之所向，試著問自己：「做什麼事讓我覺得自己最美？」這個問題不只幫助你了解自己最有興趣的領域，也找出能讓你充滿自信、容光煥發的事物。 Acumen Fund 的創辦人 Jacqueline Novogratz 在環遊世界時常問人們這個問題，她認為思考「什麼時間地點最能讓你感受到生命的美好」十分重要。她鼓勵大家不論是解決問題、與人連結或是到處旅行，找到激發自己熱情的事物，深入了解並嘗試做得更多。 3. 什麼是你深信但別人卻不同意的事？ PayPal 的共同創辦人 Peter Thiel 認為，找出你深信但別人卻不同意的事，能幫助你思考未來發展方向。你的回答將透露這件事對自己的重要性，以及其是否與眾不同，值得你放手去做。「原創是一件很困難的事。」Thiel 說道。「你很難想到很多人都想不到的事。」 但如果你可以找出別人尚未解決的問題或挑戰，你便能奠定競爭利基並創造價值。「你不會想要成為可以被取代的人。」Thiel 說。社會教育我們要做一樣的事，靠著競爭脫穎而出。但 Thiel 卻鼓勵我們「寧可衝撞既有框架，也不要走平穩的路。」 4. 你的超能力是什麼？ 製片人 Tiffany Shlain 在她最新作品《性格科學》（The Science of Character） 中，介紹人們如何藉由強化自己與生俱來的性格優勢，朝向更快樂、更成功的人生前進。根據心理學家的研究發現，人類具有 24 種性格優勢，每個人都是獨特的性格組合，透過練習和發展可以奠定既有優勢，發揮天生所長。如果你不知道自己的能力和優勢為何，查閱影片中的「性格優勢週期表」。一旦你更了解自己與生俱來的優勢，便容易找出那些對你比較得心應手的事。 5. 當你十歲的時候最樂於做什麼事？ 當還沒有人告訴你應該做什麼時，你最樂於做什麼事？有時回顧孩提時代，可以讓你聽見內心的鼓聲，找出自己真正熱愛的事。身兼作家與精神治療師的 […]

7/10 全球科技綜觀：Tesla 懸賞一萬美金求駭客破解

Tesla 懸賞一萬美金求駭客破解 要想讓自己的安全大會為世人所矚目，就不得不痛下​​血本。特斯拉提供了高達五位數的獎金，以懸賞任何攻破其 Model S 安全系統的人。這一萬美金的招賢活動足以上頭條。 （資料來源：雷鋒網） 被打哭了的巴西隊，其實是一支死於大公司病的創業團隊 其實這場比賽絕非死於水平，而是死於心態。巴西隊，其實就是一支創業團隊，卻把自己擺在了大公司的立場和心態上。(這都能扯上關係，我真是太佩服自己的無節操能力了) （資料來源：i 黑馬） 該禁的不是 Uber，而是計程車  事實上我們不該只是討論 Uber 的合法性，以及創新與創業的問題，也不該只討論計程車生計等問題，而是應該去思考，我們如何去創造出我們要的社會，我們要的城市，而我們知道影響我們生活與情緒最大的一個關鍵也是「交通」。 （資料來源：Punnode） 無人機功能多多，警察、農夫、圖資業都需要它 英國金融時報 6 月 24 日報導，AeroVironment 的產品之所以能夠在 6 月自美國聯邦航空總署（FAA）取得首張陸地無人機使用執照，關鍵在於這家公司不但掌握五角大廈高達 85% 的軍用無人機訂單、同時還外銷至 30 個盟國。AeroVironment 副總裁 Steven Gitlin 比喻無人機就像是夜視鏡一樣、使用者可藉此擁有超人般的視力看穿障礙物，藉由收集更多的資訊來做出更好的決策。 （資料來源：科技新報） 以色列高科技行業十年大變樣 在過去 10 年的大部分時間裡，以色列商業投資的回報率一​​直令人失望，使很多原本認為自己找到“下一個重大事件”的人士灰心喪氣。但是在上一次泡沫破裂至今的 10 多年裡，以色列風投資本行業不斷發展成熟，在過去一年達到了一個轉折點。 （資料來源：TechCrunch 中國） 創投大佬安德森告訴你創業公司常犯的十大錯誤 風險投資公司安德森霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）創始人、現代互聯網瀏覽器的發明者馬克·安德森（Marc Andreessen）今天發布了一系列 Twitter 消息，內容涉及如何“幹掉”創業公司和破壞矽谷。 （資料來源：BI 中文站） 機器人世界杯下週在巴西踢 機器人世界杯本月 19 日開賽，吸引 […]

你願意付多少錢來看 Youtube 上的影片？

Youtube 可以說是全球最大的影片網站，讓大家可以免費觀看來自世界各地的影片，每分鐘，都有累積 100 小時的影片被 Youtube 會員上傳。 但這麼好的福利可能要消失了，Youtube 正考慮要讓大家付費看影片，他們認為大家會願意買單。真的會嗎？你會嗎？ Youtube 準備要發行「影片訂閱服務」，這服務提供使用者一個「無廣告的環境」來觀看影片，但前提是，你得繳交月租費。 Youtube 開放「粉絲捐錢」服務，大家可以藉由這項服務「捐款」給他們喜歡的頻道、影片上傳者，最高可以捐 500 元美金。 同時，影音屆有名的新創 Patreon 公司（讓粉絲能捐款給自己喜歡的音樂人、藝術家）最近也募資到了 1500 百萬美金。 Youtube 的影片製作公司 Fullscreen  也正在著手準備自己的終點網站，提供 Youtube 上有名的頻道能有「另外一個視窗」讓大家看他們的影片、並收費。 前 Hulu（一個免費觀看正版影視節目的網際網路網站） 的執行長  Jason Kilar 開了一家新創，募資到了 7500 萬美金，他們也正在籌備一項影片訂閱服務計劃，裡面也會包含 Youtube 上很多有名的頻道。 雖然 Youtube 有計劃實施收費、捐款模式，但他們並不會下架原本免費的影片。就算是那些想跳槽到其他收費管道的 Youtubers 也認為 Youtube 不管怎樣都還會是世界上最大的影音網站，而且會激起大家願意付錢買藝術的意願。 不過真的會有人願意付錢看影片嗎？Youtube 上有很多使用者都還是學生，他們充滿活力、熱情，愛看影片，但對他們來說要線上付錢不容易吧！ （資料來源： Recode；圖片來源：The Logo Smith、Sean MacEntee、Sean MacEntee, CC Licensed） 

面試時千萬別做的 23 件事－－第一件就是，不要太早到

Business Insider 的管理編輯曾說：「這幾年來，我們都有在招募新血，也已經面試過不下上百人。有些是正式的面試，有些是在咖啡廳的小面談，但不管如何，相信我，一定會有人毫無準備就跑來跟你面試。」 以下，則是他為我們整理出來的小重點： 早到就是件好事嗎？那也得看你早多少 提前半個小時到達面試場地只會讓面試官覺得壓力很大，好像不趕快開始面試會讓你等太久。所以，早個五分鐘就好，整理個儀容，你又不需要去布置場地。 不要太早到，也不代表你可以遲到 有些人會在已經遲到了半小時後，再寄封道歉信給面試官，這實在有失禮儀。所以，將時間掌控好，如果還是不小心遲到了幾分鐘，就在到達會場後親口向面試主管道歉，誠意很重要。 不要自己帶咖啡去面試場地 聽來奇怪，但這其實會降地你呈現出來的專業度，而且，誰知道面試官會不會忌妒你？他們忙著面試哪來時間好好喝咖啡？ 面試時，全心專注在問與答上 不要下意識開始摸自己的臉，或是玩頭髮、捲鬍子，甚至喬你的八字鬍。這看起來沒衛生，又分散注意力。 感謝信可以即刻寫 不用刻意等到面談後一天才寫感謝信。面談結束後，有時間就可以開始著手，而且記得不要寫得太過冗長，內容要精準，文字要恰當。 不要郵寄感謝信，現在都什麼時代了？ 如果面試官要你現場做個 10 分鐘的寫作測驗，不要拒絕 因為寫得好不好是其次，你一旦說你沒時間或是表示不願意，基本上就是出場沒戲唱了。 談自己就好，不需要刻意說你爸有多成功 這只會讓面試官覺得你歷年來的經驗都是當「靠爸族」得來的。 別濕著髮進來！寧可晚五分鐘，也要乾淨清爽 保持口氣清新 口臭不管被誰聞到都不是好事，何況是面試官，好好刷個牙或吃顆口香糖吧！ 不要說「我還不知道我以後想做什麼」 這會完全降低你的自信。展現出氣勢吧，告訴面試官這份工作就是你的目標。 不要說「我只是想要一份工作」 當個積極的人，請說：「我想要這份工作」。這會讓面試官覺得你真的有重視這間公司，而不是亂槍打鳥。 如果面試的地點是在咖啡廳，不要一到就開始點東西 有這麼餓嗎？請耐著性子，讓面試官先點，展現禮儀和風度。 搞清楚公司的基本資訊 像是，如果你來應徵 BuzzOrange，然後對面試官說：「我每個月都會訂你們的雜誌來看！」，面試官大概會想，我們幾時有出雜誌？然後你可能也就直接掰掰了！ 不要直接問「幾點上班？幾點下班？」 這會讓面試官覺得，你來上班只顧幾點可以打卡走人；其實可以換個方式問：「一天下來，通常時間安排是如何？」 把眼前這份工作當作終極目標 例如說，如果你要應徵編輯職位，就別說你的最想要當的是服裝設計師或是其他等等無關的行業。 來面試前，請對公司本身有相當的了解 公司市場定位在哪？公司背景？有無海外子公司？近期有無新產品？產品特點在哪？這些都是身為一位面試者需要有的基本概念。 到面試尾聲時，不要說「我沒有其他問題」 最少你也要問一題，而且盡量問有趣一點的，讓面試官對你有好的印象，而不是問像「那公司風氣如何？」這類的問題。如果面試官要整你，說我們公司風氣不太好，那要怎麼辦，走人嗎？ 還有千萬別問「同事們下班後會一起去 party 嗎」 別問和公司或職位完全無關的問題 記得，你的重點是眼前這份工作。 不要問 「轉換到別的部門是不是很容易」 這會讓你顯得貪心而且沒有定性，好像眼前這份工作不夠滿足你。 更不要問「我做多久可以升遷？」 當個聰明人，你可以這樣問 「這份工作長遠來看，我可以把目標放在哪？」 千千萬萬不要說以前老闆的壞話 對面試官來說，就是兩個字：「出局！」 （資料來源：BI，圖片來源：BI、Robert […]

中國到處都有創業家在抄襲，為何小米被罵的最兇？

在之前的文章《中國的抄襲者們正在傷害「硬體復興」》裡，儘管有提到三家中國公司都推出了類 Pressy 的產品（快按鈕、360 和小米），而且都獲得了不少的訂單，但是，正如我提到的，在國際上，小米承擔了最多的罵名。 大部分海外媒體關於此事的報導，都只提到了小米，而小米副總裁、原 Google 高層 Hugo Barra，在 Google+ 上發表的一條關於徵集米鍵英文名的消息，更是收到了不少激烈的批評評論。 一個名為 Felix Homann 的網友甚至直接留言說，「既然沒有證據表示你是和 Pressy 一起合作，那我只能忍不住說一句：真可恥！（Shame on you）！」 在這件事情上，小米也許是委屈的，他們也許就是基於中國公司慣於「微創新」的傳統，看到好的創意，就自己拿來做了一個，而這麼做的，還不止自己一家，為什麼所有的批評都衝著自己而來？ 正如我之前在文章裡寫的，小米已經在國際化的路上走的比較遠，也算是中國公司裡比較成功的，尤其在 Hugo Barra 已經給小米帶去了魔力、讓它成為「一位前 Google 大牛工作的公司」的情況下。這樣的公司，在矽谷人的眼裡，不會差到哪裡去；另外，作為一家後起之秀，小米已經給人們留下了「它和其他中國網路公司不一樣、而和矽谷公司非常相似」的印象。就是這麼簡單的一種邏輯，讓小米輕鬆地擺脫了中國公司最難洗脫的」廉價、山寨」的偏見。 小米這樣「矽谷式」的中國企業，也擺脫不了抄襲的習氣 所以，當這件事情發生之後，所有人的矛頭都指向了小米：為什麼會是這樣一家開始受人尊敬的公司在做這樣的事？ 比如，一位硬體創業者對這件事的評價就是，「我沒有想到，做這件事的，會是小米這樣的公司。」而幾乎一模一樣的話，也從 Pressy 的創始人 Nimrod Back 的口中說出。他說，「我沒想到會是小米這樣的一家公司來抄襲我們。他們做了那麼多的手機，為什麼還要來抄我們做這樣的事？」 所以，小米，你也不必委屈。 變成一家「和矽谷公司非常相似的公司」，這樣的名聲帶來的不僅僅是品牌的好處，同樣要開始承擔人們更高的標準和更嚴苛的評價：要酷，要尊重創意，要有創造力。明目張膽地抄襲創業公司的做法只會引起強烈的反彈，並遭遇用戶們的用腳投票，比如 Facebook 抄襲 Snapchat 推出 Poke 後，不僅被罵的抬不起頭，Poke 更是無人問津。 而且，在海外更大的知名度，也只意味著它會接受到更多的監督。Pressy 的創始人 Nimrod Back 告訴我，在抄襲事件發生前，他只知道小米，但是不知道 360；直到小米抄襲了他的產品之後，他研究才發現，還有另外兩家中國公司也推出了高度類似的產品，「其中甚至還有一家上市公司（360）。」 然而，Pressy 一事，多多少少給在矽谷開始贏得好名聲的小米重新留下了「Copycat」的陰影。很多人都開始像 TechinAsia 裡評論的那樣，開始擔心小米「從一個很酷的創業公司變成一個邪惡的帝國，碾壓和複製別人的創意」。 Nimrod 說，「如果小米對於這個快捷智能按鈕感興趣，那小米應該聯繫我。」他拿 […]

【鄭志凱：點矽成章】特斯拉開放智財專利，這可以為台灣帶來什麼啟發？

行情如日中天的特斯拉電動車公司 CEO 馬斯克（Elon Musk）在 6 月 12 日丟出了一顆深水炸彈。在智慧產權當令的時代，所有的高科技公司都在「高築牆、廣積糧」，努力累積智慧財產，阻擋競爭對手進入競技場；馬斯克卻公開宣稱：「今天，我們把掛在大廳牆上的專利證書全拿了下來，基於開源運動（open source movement）的精神，任何人只要誠信善用特斯拉的專利，我們絕不會興起侵權訴訟。」 就在馬斯克宣布前半個月，法庭宣判蘋果和三星兩大手機品牌纏訟三年的專利官司，三星敗訴，應賠償蘋果 1 億 2 千萬美元侵權傷害。此案廣受全球矚目主要因為兩造都是國家級公司，其實專利訴訟已是現代經營者的日常功課，以美國為例，2012 年的專利訴訟首次超過 5,000 案，較 2011 年成長了 30%。 智慧財產權對創新是阻力還是助力？ 在這種動輒興訟的時代裡，特斯拉雖然在電動車市場遙遙領先，但傳統汽油車大廠仍然四面環伺，馬斯克不以專利為交換籌碼，卻主動放棄訴求的權利，這豈不是開門揖盜？ 至少股民大眾為馬斯克此舉大鼓其掌，二十天來股票居然漲了 15%。 智慧財產權對於創新到底是阻力，還是助力？馬斯克這次出招又把這個陳年議題帶回到科技論壇裡。 馬斯克跟福特一樣，面臨的環境很相似 在汽車發展史上，有一件著名的專利訴訟案件改變了汽車工業發展的走向。1895 年一位業餘發明者喬治塞爾登（George Seldon）取得了一項引擎專利，他別出異想，成立了一家專利授權聯盟（Association of Licensed Automobile Manufacturers， ALAM），並且成功說服了 30 家汽車廠商加入，包括最大的汽車公司 Winton。當時亨利福特剛離開愛迪生公司不久，一心投入正在發展中的汽車產業，但是兩次創業兩次失敗，第三次成立了福特動車公司，設計完成後，本想申請加入聯盟，無奈受到拒絕，他只好修改設計然後投入生產，上市後居然廣受市場歡迎。 毫不出人意外，ALAM 聯盟隨即在 1903 年向福特公司提出控訴，福特也不惜背水一戰，經過 8 年抗戰，在 1911 年得到全面勝訴，福特 T 型車也由此開啟了工業史上大量生產的時代。 馬斯克不是福特，但他們面臨的環境卻出奇的相似。兩人在汽車產業都是後生小子，羽量級的大衛面對重量級的歌力亞，不能力勝，只能智取。其次是百年前後，汽車工業都在面臨典範轉移的關鍵時刻。 電動車曾經流行過 在福特創業的年代，電動車其實比油動車更為流行。部分歸功於福特大量生產的技術，油動車成本大幅降低，終於將電動車逐出市場。馬斯克則看到化石燃料時代遲早會進入尾聲，汽車的前途必須依賴再生能源，電動車能早一天進入主流，化石燃料的匱乏對於人類和地球生態的衝擊越小。 電動車要能夠成為主流有兩個關鍵，一是高容量低成本的電瓶技術，二是密布成網的快速充電站。 然而現在全球共有三種快速充電的規格，一是日系車廠主導的 CHAdeMO，其次是歐美八大車廠共同制定的 SAE […]

硬體復興才剛開始，中國的抄襲風氣就在狠狠傷害它

Pressy，那個創新的 Andr​​oid 防塵塞按鈕，已經發貨了。 它是一個長得有點像釘子的東西，可以被塞到 Android 手機的防塵塞里，然後通過對這個按鈕的操作，來實現手機中某些功能的快捷鍵效果。比如說，按一下，你可以啟動相機，或是打開到你家的導航地圖，而無需進行「解鎖手機 —— 打開應用 —— 輸入地址」等繁瑣操作。 很眾多硬體小產品一樣，它最開始也選擇了登陸 Kickstarter，價格設定在 17 美元。而且，由於產品新穎的創意，它的群眾募資很成功，在 Kickstarter 上籌到了 69.5 萬美元（遠超其 4 萬美元的目標）。而就在上個月，它發貨了。 就是這麼一個只有幾個人的、來自以色列的團隊，在處理這些遠遠超過預料的訂單。而在我採訪它的創始人 Nimrod Back 時，透過 Skype 的攝影鏡頭，可以看到，他的家裡堆的到處都是盒子。Nimrod Back 告訴我，白天，他的家裡全都是人，都在幫他處理發貨事宜，晚上才稍微安靜一點。 而就在這麼忙碌的時候，他們還做了一件事：發律師函。 「我們已經向那些公司發出了律師函，提出了一些問題，他們需要在 30 天以內回覆。」Nimrod 對 PingWest 說，「這不是起訴，只是詢問一些問題。他們可以說在 Pressy 之前就已經做了自己的產品，或者說他們的靈感來源於別的地方 —— 但是他們必須要做出回覆。」 而 Nimrod 說所的那些公司，是指在他們的 Kickstarter 群眾募資開始、創意曝光之後，就緊鑼密鼓推出了同類產品的公司。其中就包括三家中國公司：快按鈕、360（推出了智鍵），以及小米（推出了米鍵）。 快按鈕是一家中國的創業公司，也是他們最先在中國的群眾募資平台點名時間上推出了類 Pressy 的產品，而後 360 和小米迅速跟進，分別推出了智鍵和米鍵。 無論是從創意還是產品本身，都和 Pressy 極高的相似度。相似到什麼程度呢？借用網友的話說，是「連圖標都照搬」的程度。但是，三者的價格卻秉持了中國公司一貫的「低廉」：快按鈕是 18 元人民幣，360 的智鍵是 […]

沒神奇公式和捷徑，這 11 步驟就是成為頂尖 Coder 的必備條件

原文作者 John Sonmez 為資深軟體開發者，同時也是軟體社群 Simple Programmer 的創辦人。以下文字以作者第一人稱撰寫。 我收到不少郵件，基本上都在說：「我怎麼成為一位優秀的軟體開發者？」 這類郵件，通常我會直接刪掉。因為這讓我感覺，當你在問這些問題時，你正尋找某些神奇藥水，能讓你一躍成為天才開發者。 我猜想在這類郵件中，應該只有極少數人，真正想知道如何成為一位優秀的軟體開發者，而不是想從我這得知捷徑或一個簡單的答案。 另一方面我認為，也有一些真的很有誠意的開發者，他們只是不知道該問哪些問題，去指引他們達到理想目標。我覺得這些開發者，尤其是初學者，他們正尋找一步一步的指導，繼而成為一位優秀的開發人員。 我想，我會嘗試用我的經驗、我的知識，去提供這一步步的指導。當然，我知道這是沒有神奇的公式和捷徑，所以接下來我要說的步驟，是被大家認同，成為優秀開發者必備的條件。 步驟一：選擇一個程式語言，掌握基礎 我們必須先學會走路，才懂得跑步，就像你可以計畫如何學習單一的程式語言，但不要一次性學太多，那樣你會跌倒。 我看過太多的程式設計師試著一次搞定一切，而且沒有耐性去學單一的程式語言。他們認為，他們只要知道所有最熱門的科技新知，就能得到一份工作，但事實上，你需要知道得不僅僅只有單一程式語言的基礎而已。 挑選一個你認為，未來工作會時常碰到的程式語言，你不應該只是選一個「簡單」的作為開始；學習你感興趣的程式語言，我相信幾年後可以看到你自己編寫的。 一旦你選擇某語言，請你試著尋找一些相關書籍和教學課程，並將程式語言的部分隔離出來，我的意思是，你不希望找到什麼都教的教材；你只想要找在講語言的初學者教材，而不是一推技術。 在你結束教材和課程的學習，請確保你能真正寫出程式碼，並盡你所能地練習，另外，你還可以試著運用你所學的概念，將東西放在一起。我承認，這是一種痛苦！但，如果你真的想學，那麼你就需要這麼做。 當你在寫程式時，請確認每一行的程式碼你都了解其意義，這同樣適用於你讀其他程式碼。在你接觸程式碼時，放慢速度並確定你都懂了，如果你卡在某個地方，那就抬起頭來休息一下。 從來沒有人，一開始就懂什麼是程式設計，失落、懊惱是必經的過程，接受但不需掛在心上，重要的是，從開始到學會你必須一直接觸程式碼，了解它是怎麼一回事。 步驟二：創建一些小東西 現在，你有了基礎，該嘗試去學以致用，像創建一些小東西等，你會從中發現哪部分是你不足，需要加強的。 不需花太多心思在這，但也不能太隨便；想個點子，花些功夫，做出簡單的應用程式，盡可能只用到程式語言就好，不須做到「全端能力 (full stack )」，它的意思是，掌握從前端的使用者介面，到後端資料庫的所有技術。 你的第一個項目，可能要考慮去複製一個已經存在，如 To-Do List（待辦事項工具），不要讓你的設計巧思去阻撓你學編碼。 我會建議你創建手機上的 App，因為多數都很簡單，你可以只用程式語言來創建；另外，學習手機開發技術很實用，現在越來越多公司需要開發手機 App。 你也可以創建一個小型的 Web 應用程式，通常建議你從手機 App 開始，是因為 Web 開發需要較高成本，且至少要知道一些 HTML、JavaScript 和後台架構。 不論你選擇創建什麼，可能會不得不學一點框架，這是件好事，但不要太拘泥於細節，可以等到以後再慢慢深入，例如：你可以寫一個非常簡單的 Android 應用程式，但無需浪費太多時間去了解所有 Android APIs。 一開始你會困惑該怎麼學習，直到你理清頭緒並找到答案，這個過程對於你的未來是很好的訓練，如果你跳過它，你永遠不會成為一名軟體開發者。 步驟三：了解框架 現在，你熟悉至少一種程式語言，及擁有手機或 Web 應用程式的工作經驗。 那麼你想成為什麼類型的開發人員，就選擇什麼樣的框架來學習；如果你想成為手機 App 的開發員，那你需要了解手機的架構，連同它的操作系統一塊學。 還有，試著花點時間，深入了解框架，但不要嘗試學太多種，這樣只會讓你分心。 步驟四：掌握數據庫技術 […]

富不過三代，三星下坡走得越來越快

巴西世界杯激戰正酣，那裡的犯罪分子也沒有閒著，今日有媒體稱，位於巴西聖保羅州邊緣 Campinas 的三星工廠遭 20 多名持衝鋒槍的武裝份子入侵，被盜走了 7 卡車的智能手機、平板和筆記本電腦，總價值約 3600 萬美元。 萬幸的是，200 多名在工廠工作的工人沒有受到傷害，因為犯罪份子對於工廠狀況非常熟悉，因此當地警方認為三星的工廠出現了「內鬼」。 相比於這次 3600 萬美元的損失，剛剛公佈的三星 2014 Q2 財報更值得三星擔憂，在這一財季，三星營收約 52 萬億韓元（約 520 億美元），運營利潤約為 7.2 萬億韓元（約 72 億美元）。兩項指標與去年同期和上季度相比，都出現明顯下滑，其中運營利潤同比大約下降 24.5 %。相比於 Thomson Reuters 38 位資深分析師給出的 8.3 萬億韓元的預期利潤，更是大大不如。 對於 Q2 十分不景氣的財報，三星給出的解釋原因是： 1. 韓元兌美元匯率升值，可能不利於出口貿易 2. 中國和歐洲智能手機供應趨於過剩，低價設備領域競爭激烈 3. 中國消費者開始考慮 4G LTE 設備，三星 3G 手機地位尷尬 4. 平板遭受了大屏手機的衝擊 5. 本季度營銷支出高於往常 按照往年的慣例，在年度旗艦 Galaxy S 系列手機上市後的第二個季度，三星的財報理應更漂亮才對。以去年第二財季為例：營收 […]

搶人才搶到高中去，Mark Zuckerberg 親自迎接 17 歲實習生

為了迎接 Michael Sayman 的到來，Facebook 舉行了隆重的歡迎儀式，還讓他飛去與 CEO Zuckerberg 見面。 不要以為 Sayman 是什麼空降的高層。17 歲的他剛剛高中畢業，而 Facebook 給他的職位是暑期實習生。矽谷的人才爭奪戰的激烈程度從彭博社的這番文字可見一斑。 由於人才爭奪激烈，許多矽谷公司為了取得優勢紛紛不惜代價，採取了從高中招聘實習生及提高新員工津貼等手段。不僅 LinkedIn、Facebook 等上市公司向 Sayman 這樣的大學新生發出暑期實習邀請，包括 Airbnb 在內的新創企業也紛紛招聘小至 16 歲的年輕人當實習生。 許多技術公司還定期舉辦各種 Coding 馬拉松和競賽活動，試圖從中尋覓到合適的人才，這些活動中往往也活躍著那些年輕人的身影。 17 歲的 Michael Sayman，擁有 50 萬玩家的手機遊戲 4Snaps 的作者 矽谷青睞高中生一方面是因為現在的年輕人能力強。隨著線上教育和 Web 社群的普及，許多高中生無需電腦科學學位即可學會 Coding 。 此外也與其以年輕人為導向的文化有關，尤其是在移動時代，技術公司年輕化的趨勢越來越明顯，創業 10 年的 Zuckerberg 儼然成了一位「老人」。 但這也引發了技術公司的危機感。在創業潮的熏陶下，許多年輕人寧願自己創辦企業也不願加入大公司。顯然，Summly 創始入 Nick D’Aloisio 17 歲就當上百萬富翁給了他們無限的激勵，而 PayPal 幫的 Peter Thiel 每年給年輕人 […]

一張圖告訴你，行動商務將如何催生下一個價值千億美金的 Startup

點此處查看大圖 移動電商正在興起，這是自 20 年前企業和個人開始在網上銷售商品和服務以來，零售業又一股重要的創新浪潮。能夠領於市場，最先成功建立新移動電商業務模式的企業，將有機會獲取最大的市場回報。在智能手機出現之前無法實現的新型服務，比如基於用戶需求的服務和基於移動應用的服務都令人非常興奮，在這些領域中也終將孕育出一個新的“獨角獸”公司。 集中在科技領域的投資，已經逐漸向行動領域遷移 沒有人可以精確的預測什麼樣的科技，能夠催生下一個價值數十億美元的公司，更困難的是預測這個巨型“獨角獸”將從哪裡來。歷史告訴我們，如此量級的公司在十年內也僅會出現 1 到 2 個。 目前，美國 3 個超級“獨角獸”均是來自於科技領域的公司：Facebook、Google 和 Amazon，並且集中在科技領域的投資，已經逐漸向移動領域遷移。這使得我們可以對未來做出合理的預測：智能手機將成為解鎖下一個千億市場的關鍵技術。 做兩個大膽的預測： 一、到 2020 年，智能手機和平板電腦將占到全球在線交易量的 75% 以上，而消費金額則將超過 50%。 二、在移動領域產生的第一個超級獨角獸，不會是像 Google 和 Facebook 一樣的媒體屬性較強的公司，而會是一個像 Amazon 一樣的電子商務公司。 如果關注科技的歷史學家回看 2010 年，他們會發現，從現在起未來 10 年是屬於移動電子商務的十年。 抓住行動電商的機會：先了解行業概況 對急於抓住移動電子商務機會的創業者來說，第一步是要去了解行業概況。 移動電子商務的產業生態主要由六個部分組成：移動支付 (Mobile Payments)、零售支持 (Retail Enablement)、移動零售 (Mobile Retail)、交易平台 (Marketplaces)、按需服務 (On-Demand Services) ，以及基於 App 的服務 (App-Based Services)。 移動支付和零售支持的核心是賦予移動設備進行交易的能力（mobile empowering），使智能手機和平板電腦具備一定的功能來支撐移動購物的完成​​。移動零售和交易平台的核心是優化移動端的電商（mobile enhanced），包括一些主流移動電子商務公司，這些公司大多在桌面 Web […]

畢業後該怎麼面對未來？金凱瑞用一分鐘讓你對人生充滿熱忱

轉眼間，已經出社會四年了。 因為最近是畢業季節，臉書上偶爾會看到畢業生感言。一段又一段的影片，訴說畢業生對於未來的想像，又或是傑出校友語重心長的告誡，希望每個畢業生在踏出校園的那一刻，充滿信心，蓄勢待發。 回想四年前，我也是那個當踏出校園的社會新鮮人，懵懵懂懂的在社會上走到現在，從糜爛的不想工作，到穩定的上班族，又到現在充滿挑戰的創業。太多太多的變化，讓人懷念起小時候的純真，國小國中與朋友一起下課嬉鬧、高中一起泡網咖玩網路遊戲、大學一起夜唱、玩社團，研究所一起在實驗室裡討論未來。純真的笑容、操場籃球筐旁的汽水、電腦教室裡耳語的聊天、宿舍徹夜不睡的胡鬧，都已經是過去。但是這些過去並沒有消失，它們被好好的保存在心底，成為我們走向未來的力量。 而我們究竟該用怎樣的態度面對未來？學生時我們放膽做夢、每天只做自己喜歡的事情，我們任性，不願意隨波逐流。出了社會我們是否就只能放棄一切？被大環境牽著走，成為巨大機器裡的齒輪，蟻窩裡的工蟻，不思考、只聽話？ 在這邊分享金凱瑞對於畢業生該如何面對未來的看法，就算已經工作四年的我，看完這部一分鐘的短片依然激昂，充滿力量。 無論處於人生的任何階段，都不要忘記提醒自己，人生只有一次，你想要的永遠比他人想要的重要。 「人生是最困難的考試。許多人之所以沒考好，是因為他們試圖抄別人的答案，但那些人不知道，其實每個人拿到的考卷都不一樣。」 – B.C. & Lowy （原文轉載自合作夥伴 FLiPER 潮流藝文誌；IBWK, CC Licensed）

一定得要選邊站？Google 與蘋果的生態系統枷鎖

完全可以想像擁有一台 Mac 的人同時擁有 iPhone、購買 Galaxy Gear 的人有三星手機，或者是拿著 Android 手機的人同步戴著 Google Glass。各大巨頭不斷完善自己的平台，試著更無縫地連接各項設備，讓擁有同一品牌設備的使用者擁有更好的體驗。 不過，在不同品牌的設備間連結，好像就不是這麼簡單的事情了。本文作者為 Andrew Cunningham，於 Ars Technica 擔任 Senior Products Specialist，以下為第一人稱撰寫。 在同公司的設備間，擁有無縫的體驗 我先後出席了蘋果和 Google 的開發者會議，這兩個個場合給我的感覺非常雷同。兩家公司都在談設計和一致性、兩家公司都談到提高後台服務、兩家公司都談到了新的方式，讓手機無縫地與平板或筆記本電腦銜接。 「用戶幾乎都有智慧型手機，其中包括 Chromebook 用戶」Google 的 Sundar Pichai 說。「所以我們想進一步讓這些體驗連接到一塊，讓他們在設備間可以享受無縫的體驗。」 Android L 大概在這個秋天前後出爐，這意味著你的手機和 Chromebook 能夠在現有的基礎上共享更多的內容。如果你隨身帶著手機，它可以解鎖你的 Chromebook （如果你隨身帶著智能手錶，它可以解鎖你的手機）。如果有來電、簡訊，或手機電量不足，它們會呈現在你的 Chromebook 上。一些 Android 應用甚至將能運行在 Chrome OS  上，儘管 Google 並沒有談到太多技術細節。 這與三週前蘋果 Craig Federighi 在同一舞台、同一房間（至少兩家公司仍然可以共享會議大廳）展示的 Continuity 功能非常相似。當 iOS 8 和 OS […]

音樂產業的未來救贖？蘋果、Google、Amazon 搶做串流音樂服務

音樂產業正在經歷第三次浪潮。 在剛剛過去的 2014 年上半年，互聯網巨頭們開始實質性地進入串流媒體音樂市場——蘋果以 30 億美元收購 Beats 的動作中，串流媒體音樂服務 Beats Music 是收購的重要資產；電商巨頭 Amazon 在不久前，把串流媒體音樂服務 Prime Music 加入了自己的 Prime 會員計劃；在 Google 收購串流媒體音樂應用 Songza 後，YouTube 的串流媒體音樂服務也即將上線；而 Twitter 計劃收購一家串流媒體音樂服務商，也不再是秘密。 為什麼串流媒體服務突然火紅了起來？在解釋這個問題之前，我們不妨看看音樂產業的前兩次浪潮。 圍繞著網路演進起起伏伏的音樂產業 互聯網的出現給音樂產業帶來過兩次劇烈的變遷：第一次是因為文件共享網站的出現——可以在網路中下載自己想要的 MP3 文件的軟件 Napster 誕生，對音樂家和唱片公司帶來了災難性地打擊，在 1997 年音樂行業產值達到 270 億美元的頂峰後，開始迅速走向衰落。 而蘋果在 2001 年發布的 iTunes Store 和它的音樂播放器 iPod 系列，又把人們拉回到了為正版音樂付費的時代。 而第三次浪潮，則是圍繞著付費習慣的變遷展開，人們獲取音樂的習慣正在從付費購買專輯與單曲，轉變為按月、年付費訂閱，而在訂閱期間，其可以享受不限曲目數和專輯數的音樂服務。 消費量大增，音樂人與服務商收入卻沒有增加？ 一些數據能比較直觀地反應這一結論，近日，尼爾森娛樂聯合 Billboard 發布 2014 年中音樂產業業報告中，串流媒體音樂消費量較上年增長了 42%。而音樂銷售（專輯與單曲）數量較上年下滑了 14.3%。（不過黑膠唱片反而逆勢成長。） 不過，雖然受到了用戶的歡迎，但部分音樂家們卻開心不起來。在他們看來，串流媒體音樂的推出對他們收入狀況毫無改善。著名音樂團體 Galaxie […]

Nike 如何把 Jordan 鞋從體育品牌升級成「潮人」符號？

《i 黑馬》接觸的眾多商業案例中，一個日常消費品企業，想成為百年老店，那麼你就必須讓自己的品牌成為一種文化。喬丹鞋，正在無限接近這一點。2014 年 4 月，AIR JORDAN 系列第 29 代新品在紐約發布。邁克•喬丹從球場統治者變身為體育產品的統治者，這兩者之間的差異何在？而從紐約到中國，一雙喬丹鞋又是如何令他的眾多粉絲痴迷不已，請速速翻閱這個飛起來的故事。 雖然「飛人」已經退役離開籃球賽場十餘年，但邁克•喬丹（Michael Jordan）在向世人展現他的未老寶刀——不僅賺的錢比以往都多，而且比如今當紅運動員也不遑多讓。 他去年賺了 9000 萬美元。這個數字既超越了喬丹在 1997—1998 年的運動員巔峰賽季的 8000 萬美元年收入紀錄，也戰勝了 2013 年幾乎所有現役和退役運動員的吸金能力——僅僅除了拳擊選手「漂亮男孩」弗洛伊德•梅威瑟（Floyd Mayweather）。 而 9000 萬美元的 83% 來自於以喬丹名字命名的 JORDAN 品牌——這是耐克旗下一個鞋類、服裝和飾品的高端品牌。數據網站 Sports One Source 估計，去年，這位「賺錢飛人」從 Nike 拿到的分成至少有 7500 萬美元。 其中，JORDAN 品牌的 AIR JORDAN （簡稱 AJ）系列球鞋的「盈利母牛」。自 1985 年推出至今已有 29 代鞋款，球鞋迷公認：每一代 AJ 都融合了全球最前沿的球鞋科技、設計理念和時尚。 在 JORDAN 品牌發源地美國，球鞋江湖是喬丹的。 Sports One Source 顯示，2013 […]

iOS 、Android 分道揚鑣，智慧型手機將進入全新時代

第一代 iPhone 發布後的這 7 年，是智慧型手機行業的原始積累階段，不論是 iOS 還是 Android，都在完善著系統的功能和生態，而在完成基礎的搭建好後，兩個平台開始出現分化，走上了不同的道路。Andreessen Horowitz 的合夥人 Benedict Evans 在其 Blog 發表文章認為智慧型手機的發展已經進入了一個全新的時期。 7 年前，第一代 iPhone 發布，徹底顛覆了手機行業，也改變了整個電腦和網路產業。第一代 iPhone 曾是智慧型手機領域的佼佼者，Google 的第一款 Android 手機 HTC G1 表現也相當不錯。 過去 7 年，智慧型手機領域，各種必需的軟硬體不斷積累。由於 iOS 和 Android 的開放程度的不同，各種功能出現的順序也不一樣，但從用戶體驗和交互模式來說，兩個操作系統殊途同歸。雖然交互上有一些小的差異，有一些特性會先出現在某一個平台上的，但基本的使用流程是相似的，最終幾乎所有明顯的鴻溝都被填平了。 我的同事 Steven Sinofsky 認為，在這種背景下，每當電腦領域一種新「事物」誕生時，各家廠商最初做的事情都大同小異，因為需要添加的基礎功能非常明確，沒太多差異。不同的廠商可能按不同次序改進功能，但是需要添加的內容都是差不多。但在基本功能搭建完後，分化就開始產生了。 今年 iOS 與 Android 在生態策略上更加分化 今年的 WWDC 和 Google I/O 上，蘋果和 Google 分別發佈的一系列新特性，我們可以看出明顯的分化。這也標誌著第一個 7 年的結束以及一個新時期的開始。就像 Jean-Louis Gassée […]

【老貓出版偵查課】編輯就這三件事之二：完成它

前文說出版社編輯在做的事可以歸納成三件：一、確定一個題目；二、完成它；三、最後打開讀者買它的慾望。上周講了第一條，接下來講第二條：完成它。 二、完成它 大部分書是作者書，完成它是作者的任務。但寫作在他，催稿在你，不催稿不是好編輯，不會催稿，簡直不應該做編輯。 太傳奇的催稿故事就不提了（例如把作家關到旅館屏除外務專心寫作之類），碰到節令請安問好是基本功課（拖稿的作者心頭都雪亮，就算你只是單純問候，收到信作者自然明白，你沒催也等於催了）。 但編輯會遭遇的完成問題，通常不是作者書（畢竟作者書關鍵在作者，不在你），而是非作者書。非作者書指的主要是自製書和翻譯書兩類。它們都是編輯從概念、人選、進度、預算、品質全權管控的，即使是外發的任務，人選也是你決定的，責任當然落在你身上。 （你總不能像某些食品廠那樣，東西出了紕漏，只會說我們也是受害者，我們被協力廠商騙了。你是發包者，責任就在你身上。如果你不知道協力公司會做出什麼事就發包出去，這當然是瞎到不能再瞎的發包了。） 如何推動大型任務 自製書有困難原因通常是題目太大。題目大，你要找到一個能勝任那個大題目的人簡直像海底撈針。所以解決之道就是拆解任務，組成協力團隊，用任務分工的方式，才能找到能勝任的專家。 例如許久以前我們有一本書叫做《印度史詩神話百科》（新版改稱《圖解 100 個印度史詩神話故事》）。 這本書緣起倒也簡單，台灣到東南亞旅行的三大景點，泰國、吳哥、峇里島，三個地方都有一個共同的特色，那就是充滿印度史詩神話色彩的裝飾、浮雕和建築壁畫。即使是素稱佛教國家的泰國，佛寺裡滿牆也都是金翅鳥嘎魯達、猴王哈奴曼等等羅摩衍那和摩訶婆羅多的史詩傳奇。 可是我們對印度神話太陌生了，我一直希望出一本圖鑑，讓人可以帶在路上看，你看到手拿金剛杵的就知道是誰，坐騎是牛的又是誰。每一尊神話人物的造型、特色、來歷、職司、法器，每個人可以按圖索驥，入寶山不再空手回，不要老遠去一趟，回來還搞不清楚「很多人抓著蛇拔河」是什麼意思。 好了，現在的問題是，你能找到一個人熟悉印度神話史詩系統，能抓出最重要的一百個情節、人物，知道他們是藝術造型最常出現的主題，能描述這些人物的場景，能寫出生動有趣的解說，而且能找到每一篇故事的圖像資料，能分析每一尊神像的特徵，讓我們畫出拉線圖說？ 精研梵文、印度教的老師沒空寫書，會寫故事的寫手不知道哪裡有圖片，有圖片資源的地方散布在印度、柬埔寨、泰國甚至美國的博物館，但誰知道哪些博物館有這些圖呢？ 唯一的辦法是拆解任務，把一整本書需要完成的事情拆解成一個一個可以提出、單人可以處理、事後可以組合、最後可以形成完整的一本書的具體任務。 我們後來就靠這個辦法，完成了這本完全由台灣自製，所有專家、協力、工作團隊全部來自台灣，但資料來源跨越亞、美四國九大博物館和史蹟現場的印度史詩故事百科。 如何解決遠距離進度掌控 完成一本書的第二個難題是協力工作者通常都在你的視線範圍之外。你怎麼知道事情正在按部就班地進行，還是答應寫稿的人犯了嚴重的拖稿症，有空上臉書，沒空去寫稿呢？ 要知道事情是不是如你所盼地在軌道上運行，我試過各種方法，最後證明最可靠的方法就是眼見為信。但那些寫作、採訪、攝影、繪圖、上稿……的人，不都是在你視線之外工作嗎？你要怎樣眼見為信呢？一一上門去拜訪？這樣太工程浩大了，更何況有些協力工作者還住在國外哪。 所以我最後形成的方法很簡單，就是建立里程碑，為每個大一點的任務（譬如整本書的翻譯）建立多段檢查點，時間一到大家把檢查點設定的進度攤開來（意思就是交稿啦）。進度有到沒到，一目了然。不必為信任不信任傷腦筋。 工作發包在外你很難控制進度，但至少你必須「知道」進度。 怎樣做品管 文化產業說起品管好像很傷感情，但出書必須要有基本水準，這是無可逃避的要求，因為讀者會關切，作者會講究，我們的職業道德自然必須有這一條。不論是錯字太多，翻譯太糟還是作者亂唬人，問題都出在編輯沒做品管。 而品管不是等稿子來再檢查，品管的第一法則是在工作發包之前你就要找到夠資格的接案者。所有會出問題的稿件，不管是品質問題還是進度問題，原因都只有一個，接案者根本不適任。你不知道他不適任，然後又發件給他，事後才面對品質糟糕的稿件說，他的稿子很糟。 這當然是自找的。糟的不是稿子，糟的是發稿給不適任的人的那個傢伙。品管是在發包前就要開始的工作，不是發包後，等到發包後才想到要品管——你等著吧，你的麻煩正要出現。 這裡我不得不提一下大陸譯稿的問題。最近碰到幾個用大陸譯稿出書被抓出超量錯誤的事，我要再次提醒，買大陸譯稿就等於請大陸譯者翻譯，品管規矩是一樣的，你在下單買譯稿之前就要先確定，這是個稱職可靠的譯者嗎？ 沒確定就買，買來當然會變成悲劇。那要怎樣先確定譯稿到底可靠不可靠呢？請參考這個方法：【老貓出版偵查課】怎樣踢爆劣譯。 ※　※　※ 要完成一本書當然還有很多技術細節，但本文談的這三個問題是最重要的關鍵，能解決這三個問題，其他技術困難也就不算太困難了。 （本文經授權轉載，不得轉載） （文章轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源： josef.stuefer, CC Licensed）

廣告登了但我的客人勒？測測你適合下 FB 廣告還是 Adwords

對很多新創公司來說，找來客量是非常難的挑戰，就算公司已經逐漸穩定，有一定的客群，但要「快速」又「便宜」的找到客人還是一件不容易的事。所以該怎麼做？銷售專家 Perry Marshall 在影片中有提到，首先你要看看你做的是什麼樣的事業，要先了解自己。 很多公司都會砸錢在廣告上，用臉書或用 Google AdWords，希望能亂鎗打鳥，快速的引來客人，的確這樣的方法對某些公司來說是有用的，但不是每間公司都適合這樣的方法。 你們有興趣的話，可以去看看他出的兩本書：《Ultimate Guide to Google Adwords（Google Adwords 終極祕技）》和《Ultimate Guide to Facebook Advertising（Facebook 廣告終極祕技）》。 Marshall 甚至還做了兩個超好用的簡單工具，你們可以玩玩看，測測看你們的公司適合用 Adwords 打廣告，還是適合用 Facebook 來行銷？ 兩個測驗分別會給你十個問題，問題的目的在於測出哪些工具才是最適合你的公司，藉由你選擇的答案，你會了解到，利用什麼樣的工具才能快速地找到客群。 最後 Marshall 說了一句話作結論：「我認為，你要先了解哪些人絕對不是你的客群，你才能了解你的目標客群到底是誰。」 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：mkhmarketing, CC Licensed）

曾坐擁 500 萬使用者，但他們最後卻關門大吉了

翻開雜誌，印入眼簾的是一個又一個創業成功的精彩故事，彷彿在創業的世界裡，只有成功，沒有失敗。人們高聲歌頌成功者的創業傳奇，卻沒有人告訴你別人為何失敗。 這是一家在全球曾擁有超過 500 萬用戶的新創公司，其產品功能完善、使用方便，被視為 Evernote 的競爭對手。然而，它卻在今年六月底宣布關閉。 創辦人：我們創造了很棒的產品，但卻不懂得如何做生意 Springpad 成立於 2008 年，是一家提供免費筆記軟體服務的科技公司。它整合了多項功能，讓使用者能夠輕鬆記錄食譜、購買清單、待辦事項、工作專案等，幫助人們管理私人生活與工作任務。 早在行動應用軟體市場急速發展前，這家公司便看準市場未來需求，創造了 Springpad 這款功能齊全、操作方便的明星產品。其實，Springpad 所做的事情和現今全球火紅的 Pinterest（收集整理個人創意和設計靈感的網路剪貼簿）相當類似，只是當時 Pinterest 尚未進入市場，而 Springpad 佔有先行者優勢，前景看好。 但，Springpad 最後卻失敗了。 「我們創造了很棒的產品，但卻不懂得如何做生意。」Springpad 的共同創辦人 Jeff Janer 表示。「我們從來沒有試過付費（Premium）或免費增值（Freemium，讓顧客免費試用產品，待需更高階的服務時才予以收費）的商業模式，我們選擇以廣告作為 Springpad 的收益來源，但沒想到這樣的方式需要難以達到的極大規模才能支撐公司的運作。」 當 Springpad 在今年五月宣布資金用罄時，它最大的使用者社群嚇傻了眼。這個標榜「個人助理」的軟體服務曾廣受全球使用者愛戴，其功能較 Pinterest 完善，操作又比 Evernote 容易上手，在市場上有著非常好的利基點。但，Springpad 忽略了確立獲利模式的重要性，當它偵測到危機時，一切已經太遲了。 Springpad 急轉直下，問題是「不夠了解自己的客戶」 另一個問題癥結點是，Springpad 不夠了解自己的客戶。將近 35% 到 40% 的使用者來自美國以外的地區，但是 Springpad 在優化軟體服務時，卻忽略了海外市場，僅以美國內地的使用者作為主要參考對象。 「當使用者釘選某項產品並做價格比較時，軟體只會以美元作為貨幣單位，這對加拿大和澳洲的使用者一點用處都沒有，因此海外顧客主要使用 Springpad 的筆記功能。」Janer 事後回想。 為了脫險，Janer 和公司夥伴四處奔走，希望籌得更多資金。也有報導指出，Springpad 曾和 Google、Amazon […]

老闆嘴再賤我也絕不哭出來！職人必學的上班不哭泣招數

你有沒有在公司忍不住而潸然淚下的經驗？ 原文作者 Joanna Barsh 本身是一位作家，她提供了一個她自身的小故事。 有一次，她被推薦給公司的上級長官，負責報告公司的成長趨勢，基於她充滿想要大改變的熱情，她用盡全力完成這份報告。但上司很不賞臉，有個男上司不客氣地對她大喊：「我們選妳來幹嘛？我現在真是有夠後悔！」聽到這句話，Joanna 試著忍住不哭，但眼淚還是不爭氣地湧出來，但還好她有戴眼鏡。 不管你自己有沒有在上班時哭過，每天都一定會有人在上班偷哭，很大多數應該是發上在感情充沛的女性朋友們身上，而不管原因是什麼，可能是不爽上司責罵、壓力太大、自己的私人因素，在上班哭泣究竟是錯誤的行為嗎？如果是錯的，為什麼還是有很多人在上班時哭呢？ 其實哭泣並不是錯的，在有些狀況，哭泣甚至是非常動人、正確的舉動，作者 Joanna 的女兒最近剛從大學畢業，她參與女兒的畢業典禮，校務長在演講致辭時，簡短的談談關於這四年來與學生相處的點滴，講到一半時，她哭了，但她並沒有執意要拭去淚水，而是選擇表現出她的情感，她只是在哽咽說不出話時，停頓了幾秒鐘，Joanna 相信學生們一定一生都忘不了那幾秒鐘的安靜，因為在那眼淚的背後隱藏著這幾年來，多少的愛和關心！ 有時候哭泣真的不是自己可以控制的，有時遇到某些狀況，腦中的杏仁核就作用了，你擋也擋不了，就算你不斷告訴自己別哭、別哭、在工作中別哭要堅強一點，也不會有用的。 但千萬別覺得哭是件壞事，哭本身沒有對錯之分，這是身體的自然反應，當你的情緒受到環境威脅，腦部的杏仁核就會作用、防禦，你的腎上腺素和可體松會分泌，而這些都是一瞬間發生的！所以你根本來不及反應。 不過如果你真的想裝堅強、想避免哭泣的情況發生，你是可以練習的，以下提供「重新構造自己」的三個方法： 一、試著了解自己遇到什麼樣的狀況，情緒會受到威脅？找到一個自己容易哭的 pattern 回想一下，自己對什麼恐懼、擔心、有需求？別歧視自己的脆弱，用欣賞的角度去回想。對作者 Joanna 來說，只要她遇到很兇的上級長官，就會引發她的恐懼，一旦恐懼，她就很容易哭，突然脆弱的像一個六歲小孩。而如果是我自己的話，只要遇到委屈的時後、別人不了解我的苦衷就恣意的責怪，眼淚就會以有點生氣的方式流下來。 二、學著去按屬於自己的暫停鍵，讓自己走出情緒，認真去想想別人，再認真的看看自己 Joanna 只要一感到脆弱時，頭腦就無法運作，她會頓時失去創造力、感到無助、反應甚至變很慢，也失去了好奇心，所以她學會「暫停」一下，刻意地讓自己走出框框，想想別的事，刻意的好奇、或問問自己一些問題：「那些路人都從哪裡來啊？」 我覺得這是有點轉移注意力的作用，如果難過、想哭的時候，就別讓自己沈浸在那樣的情緒中吧！ 三、把讓你想哭的事，轉為一種可以學習的經驗 這個步驟應該是最難的吧，但如果你知道這也可以是一種選擇，你會感到自由，不會再受到恐懼所捆綁。把「噢！我做不到，我不想面對」的心情轉換成「我可以主導我的經驗，我做的到的！」 現在就對自己遇到的事負責，準備好學習。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：Creative Donkey、A National Acrobat, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

Google Fiber 工程師：Google 員工太過於自信，與現實世界脫節

Google 無疑擁有著全世界最聰明的一群人，但 Google Fiber 的工程師 Avery Pennarun在自己的 Blog 中透露，太多聰明人聚在一起也會有問題。這個問題就是這些人過於自信，與現實世界太過脫節。 Pennarun 對 Google 員工的聰明顯然讚譽有加： 我不斷地為此地的這群人的聰明才智感到讚歎。總體而言，幾乎每一個人的聰明程度都令我感到驚奇或印象深刻。 但是，Pennarun 話音一轉： 聰明人有個問題，尤其是當你把他們放到一起的時候。這個問題是，他們擁有對幾乎所有事情進行辯解的能力。 Pennarun 解釋說，因為聰明人，尤其是學電腦的聰明人往往邏輯性很強，總會為了支撐其任何結論去尋找論據。而且這幫人往往迴避混沌、隨機、亂糟糟的現實世界，因為在這樣的世界裡，無法優雅地得出邏輯合理的結果。 而這個隨後又會對其生活理念造成誤導。 替成功的大公司工作讓你可以保持隔離。只要你願意，你可以忽略現實世界的一切不便利的事實。項目在市場的成功或失敗不太重要，重要的是它會不會被取消，這取決於你老闆的老闆的老闆的老闆的心血來潮，只有這個是你與外部世界唯一的、不可預知的關聯，因為他選或項目的決定似乎是半隨機性的，且肯定沒有考慮到你的貢獻質量。 這樣很容易就會導致你把所有的成功（項目未被取消）歸功於團隊的偉大，把所有的失敗（項目被取消）歸咎於別人的反覆無常。像最終用戶、贏利能力這些因素極少會被考慮。這個項目不應該是可贏利的；只要大家上網的時間多了我們就會獲益，所以不需要贏利；我們可以用它來獲得更多的用戶數據。用戶是不高興，但那是因為他們不願意改變，等等，理由一大堆。 因此，Pennarum 認為 Google 的人深受自負之害。因為這些人生活如此成功，所以認為自己做的一切都是成功的，理應得到積極的結果。 但實際上當今職場的一個最大社會問題是缺乏自信，所謂的冒充者綜合症（注：不久前介紹自己創業失敗感受的澳洲女孩 Nikki Durkin 就是一位冒充者綜合症患者。）。得這種病的人不太確定世界上的一切事情都是合情合理的，因此進行辯解會比較困難。 但 Pennarun 說這些人是有價值的： 得冒充者綜合症的人是那些不確定在邏輯上證明了自己的聰明就足夠的人。這些人會看看自己周圍有沒有什麼不對的地方。直覺告訴他們，邏輯未必與現實一致。明顯合理的解決方案未必就能帶了快樂的客戶。這一點會令人不安，因為也許光有聰明是不夠的。冒充者綜合症就是你內心的聲音，告訴你並非所有東西都跟看起來一樣，有可能一瞬間就消失。而對所有事情都要進行辯解的人的問題就在於沒有傾聽這個聲音。 Google 嚴格的面試流程無疑能讓他們挑選到全世界最聰明的一群人，但是光有智商是不是足夠的呢？我們不知道。但這篇文章的對比也許能說明一些問題： 為了進行對比，我們可以看看 Google 的員工。Google 的員工數大概是 2 萬人到 3 萬人之間，但由 Google 員工創立的獨角獸卻更難找到。Thiel 估計 Google 員工成立的獨角獸公司大概只有 1 到 3 家，且沒有一家的估值接近 100 億美元。 […]

「物聯網何時才能成為現實？」矽谷明星新創公司為你解答物聯網的四大疑問

從 Google 32 億美元收購 Nest，到蘋果發布 Home Kit，再到 Nest 5.5 億美元收購 Dropcam，Internet of Things（物聯網，簡稱 IoT）成為了當下最熱門的話題。但是，對於很多創業公司來說，這仍然是一個較為陌生的領域。 PingWest 在上週舉辦的 SYNC 2014 舊金山大會上，就分別邀請到了三家在 IoT 領域的最受關注的創業公司 Ayla Networks，Neura 和 LocoMobi 的創始人，來分享他們的看法。 Ayla Networks 主要提供把設備連接到物聯網的服務，他們最近剛拿到了 B 輪 1450 萬美元的投資，投資人包括思科等。據創始人兼 CEO David Friedman 介紹，他們想要幫助製造商們，把數據帶到雲端上來，讓他們也可以成為以數據為中心的公司。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 Locomobi 則想要重新發明汽車停車和交通系統，這是一個非常複雜的事情他們把物聯網、雲計算、基於人工智慧的車牌識別技術等綜合到一起，以改變整個交通系統。而他們服務的對象，不僅僅是面向那些擁有交通物業的人，比如停車場經營商，更包括普通的消費者們。 Barney Pell 是 Locomobi 的董事長，也是一個成功的連續創業者，此前曾把自己的公司 […]

Kickstarter 2014 年度超級專案：來自以色列的小型分子感應器 SCiO

以色列創業公司 Consumer Physics 最近風光無限，因為他們的產品 SCiO 在 Kickstarter 上成功的募得 276 萬美元，支持者達到了 12,958 名。從 2014 年年初到現在，SCiO 在 Kickstarter 上成功眾籌的項目中排名第四。按照眾籌金額，前三位分別為：Pono Music、The Music、The Dash。（TO 編按：排名已經有異動，請參照 Kickstarter Most funded） 新世代的試毒器，一秒知道食物各項資料 SCiO 的形狀就像我們日常使用的 USB，它通過藍牙 4.0 和與智能手機連接。使用 SCiO 時，只需在離物體 10 毫米左右的位置輕輕一掃，就能在配對的智能手機上馬上看到物質組成的分析結果。掃描後，數據會上傳至雲端，算法也會實時處理數據。 也就是說，未來你去酒吧，用 SCiO 掃一掃就可以知道有沒有人在你的酒中下藥，去水果店買水果的時候就可以知道哪隻瓜更甜，你還可以在喝牛奶之前了解它所含的熱量。 Consumer Physics 兩位聯合創始人 Dror Sharon（左）與 Damian Goldring（右） 其實 SCiO 取得如此轟動的效果並非因為它的技術很牛。它可以掃描、分析任何物質，全都依賴產品上的微型光譜儀，這項技術已經存在了 100 多年了，SCiO 只是讓它使用起來更便利，價格更易於接受。 SCiO 還未完成眾籌的時候，我就對它做了報導，很多粉絲問我，SCiO 和傳統的光譜儀相比，測試的精度會不會存在較高的誤差，Consumer Physics 的 […]

Logo 設計的殺手級絕招：國際知名品牌商標的設計學

Logo 設計很簡單？ Logo 不只是視覺化品牌形象，也不是像取名字算個命就能有結果！企業形象往往決定於顧客映入眼簾的瞬間，間接影響購買決策、產品風格、品牌印象等。 仔細想想，各式各樣的 Logo 不知不覺遍佈生活中每個角落。轉角的 7-ELEVEn、公司附近的 STARBUCKS、冰箱裡的 Heineken，這些大品牌 Logo 也經歷多年的演變史，你也是被影響的其中一環！ 不同於一般設計，Logo 要更快突顯重點，吸引目光！以下是幾項不能錯過的關鍵： 獨特、清楚 以下是關於幾個 logo 的描述：1. 一顆被咬一口的蘋果 2. 黃色 M 字型 3. 一個俐落的打勾 想必不用多說，讀著們心裡也有數，以上三句描述分別代表哪三個品牌吧！這就顯示了一個好的 logo 必須讓消費者產生直覺性的聯想，就算其它品牌的 logo 有類似的設計，也會因為清楚明確的獨特性而不被混淆。 「Logo 設計的重點在於創造一個市面上絕無僅有的品牌形象。」- David Airey David Airey 是來自北愛爾蘭的平面設計師，有興趣的朋友可以看看他的 Blog：Logo Design Love，他經手過的客戶包括 BBC 等大大小小的公司。 「就算很難，或者應該說根本不可能，但你還是要把創造前所未有視為目標！」- David Airey 99designs 是一個有效率又低成本的 logo 比稿網站，身為創意總監，Deborah Harkins 提到：「一旦把 idea 放到網路的世界，就很難避免不會以他人名義出現在其它網站」，Logo Thief 是另一個偵查網站，每天會發表文章分享雷同的 logo 設計，有任何想法或觀察也可以連絡他們。 設計不是要避免模仿，而是要跳出框架、創造新思維。簡單來說，logo 設計會直覺性代表品牌形象，如果單以產業為發想點，程度就太低了！「賓士的 logo 不是一輛車；維京航空的 […]

你聽過胡彥斌唱〈男人 KTV〉，你聽過他說自己的創業故事嗎？

《i 黑馬》編按：我依稀記得某年某月某個主流媒體的歌手大賽，在一道文化知識問答題時，某個歌手連最基本的文化常識都答錯了的狼狽情形。而如今當流行音樂歌手胡彥斌，在福布斯中國舉辦的創業者演講活動上侃侃而談，談音樂、談產業、談創業、談互聯網思維、談用戶體驗的時候，我想，這個時代的變化真的令人興奮，不是嗎？ 今天我們就來看看胡彥斌的另一面，一個活的很透徹的音樂人 + 青年創業者。 以下為胡彥斌演講，一邊聽他的作品一邊看文章吧。   唱片行業不需要救贖，音樂產業才需要 如果把我歌手的身份脫掉，我跟你們一樣，都是一個剛剛開始創業的年輕人。我們都有自己內心的夢想，這就是我們現在所要交流的事情－－為什麼我會從一個歌手，變成自己創業，做音樂公司？我用我自己的經歷，慢慢地來告訴你。 2000 年，我 16 歲，很榮幸從幾百位侯選者中脫穎而出，獲得音樂題材動畫片《我為歌狂》中大部分歌曲演唱的機會。《我為歌狂》的原聲大碟，銷量七百萬張，數字當中還包括有卡帶的部分。2002 年我 18 歲，發行了第一張專輯《文武雙全》，專輯銷量一百四十萬張；還有一張唱片必須要提，1998 年，大家哭得稀里嘩啦地去電影院看的電影《泰坦尼克號》（《BO》按：台譯《鐵達尼號》），它的原聲大碟，中國銷量超過一千萬張。 在那個時代，我經歷過唱片行業最鼎盛的時期。在那個時代，一張唱片賣出去，它可以賺十塊，所謂的十塊錢等於什麼？就是《我為歌狂》賺了七千多萬，我的第一張專輯賺了一千四百多萬，而《泰坦尼克號》原聲大碟，它的實體銷量，就上億了！ 對於現在的音樂市場來講，一張實體要做上億，是完全不可能的事情，一切都在改變。 那時候，上海聲像、上海音像，中唱上海，他們都在上海。一家出版社，可能他們一個月所發行的唱片，就有十幾種、幾十種。扳指算來，這是一個非常大的數字。可是今天，唱片行業落寞了。因為一切都變了。 今天我講的題目，本來叫「唱片行業的救贖」，我需要更正一下，我講的應該不是唱片行業，而是音樂行業的救贖，或者說是音樂產業。 音樂的東西，重要的永遠是它的本質跟內容。 它只是不停地切換著載體，從最初的黑膠、卡帶、CD，到後來的 MP3，到現在的互聯網、移動客戶端。現在的我們已經習慣了在手機上免費地聽音樂，這是一個巨大的改變。但是唯一沒變的是什麼？是音樂的本質。 在現在這個時代，沒有人再願意去付錢買唱片、聽音樂了。所有一切都是免費的，那些互聯網巨頭騰訊、百度等，他們現在開始慢慢地有了收費機制。因為前幾年百度被各大唱片公司告上法庭，說它的版權機制不完善。 後來慢慢地，互聯網開始有了收費機制，但他們的收費機制是基於音樂的高音質跟低音質的區別；低音質免費，高音質才要付錢。我覺得這件事情我沒有辦法去接受。因為聽眾沒人會關心，也無法從耳機裡面分辨出什麼是高音質，什麼是低音質。我覺得是這些大的互聯網公司給自己找了一個台階，有點掩耳盜鈴跟自欺欺人。 我去韓國做母帶 Mastering，發現他們已經將製作母帶的對應內容載體標準，從 CD 改變到了 MP3。母帶是在唱片生產前的最後一道工序。它可以保證聽眾最終聽到的音質。當它改到 MP3，你就可想而知－－這時代一切都在改變，所有的東西都在被顛覆著。 用互聯網的思維來講，我覺得用戶體驗，可能就是第一位。所謂的用戶體驗，我覺得並不是說你要做什麼，關鍵是他們要什麼？ 我覺得現在很多音樂愛好者，還是習慣有一個信息完整、界面整潔的曲庫：可以聽到高品質的音樂，看到正確的專輯圖片和歌詞，輔助專輯文案等等需要傳達的信息。這一切也是我們那個時候聽音樂跟現在聽音樂一個很大的區別。這些東西因為數位音樂的方便，全部被忽略掉，但這些東西是我們不想要的嗎？真正的音樂愛好者，他們都還是想要的。 我把它想成為我的 CD 架，就是我們音樂愛好者在家裡擁有的那個 CD 架，我們自己喜歡的音樂，羅列在上面。這個部分，如果把它全部打包整理好，裝進你的手機帶走，我每天到哪裡都可以聽到看到，加上合理的收費，很多愛音樂的人他願意去付這個錢! 胡彥斌：你的能量超乎你的想像，永遠不要小看自己 再從我自己講起。《我為歌狂》到現在已經有十四年了。我出道起的前十年，都是跟著一個老闆，從一家六個人的小公司，那個時候叫上海藝風，一直到上海步升，到環球，到 EMI，到最後的金牌大風。 非常非常的榮幸，我可以參與到其中。而且我覺得這所有的經歷，對我現在所想要做的事情起了巨大的影響。 我可以這樣講，在華語樂壇的 80 後歌手中，應該沒有一個人，經歷過一家公司，從只有六個人，一直發展到最後，變成在華語樂壇起決定性地位。這個經歷，我現在想起來非常非常地感恩。而且我覺得，在整個內地樂壇裡，80 後靠出傳統唱片出道的歌手好像也只有我了。 有過這些經歷，我才會做今天所有這些事情。 講一些故事給大家聽，我 19 歲去香港發展，在一個演出後台，身邊有個工作人員，他身高 1.9 米，突然在我面前俯下身，幫我繫鞋帶；我說「不要不要」，我從小教育是自己的事情自己做，跌倒了要自己來爬起。但他還是幫我把鞋帶繫完了。站起來的時候，他對我講，「斌斌你放心，下了班以後，我一定不會這樣做。」這件事情對我來說，有一個非常深刻的印象；他讓我知道什麼是專業，專業可以讓一個人的身段非常的柔軟。 還有一次我在香港，那個時候我廣東話非常不好，也聽不懂。我去買東西，講完之後，店員一臉茫然。我就說，「你能不能講普通話？」買單的時候，旁邊有一個台灣人。跟我一樣交流非常不順暢，但是他跟店員講，「不好意思，我的廣東話不好。」同樣一句話，給人截然不同的感覺。從這件事情，也讓我懂了一個道理：做所有的事情，都要從自身找問題，從改變自己做起。 那一年在香港，我拿了所有頒獎典禮的新人獎。香港歌手都虎視眈眈地看著我，我心裡想，不是猛龍我就不過江。但內地的媒體就寫我：「胡彥斌牆內開花、牆外香。」這就是一個現實的矛盾。 […]

行銷人別怪新技術多到燒壞你的頭，數位行銷是要「活用」不是「死記」

下列事實就夠你開始暈頭轉向：美國廣告公司 Rocket Fuel 的人工智慧功能讓廣告有立即快速的效果；移動廣告平台 Millennial Media 以橫屏目標鎖定的功能為傲；網路行銷公司 Criteo 擁有廣告個人化的強大功能；網路廣告公司 Rubicon Project 則已成功研發出能夠承載高數據的廣告方法。 就算沒有到上千個好了，這些公司至少也算是近幾年來數百個新興廣告企業的一部分，他們銷售市場技術，而且這些技術還請到真正的航太科學家來設計。 他們遊說到上百億的資金，賭定的就是他們能夠寫下創舉：在數位產品的激增下，把廣告的製造和買賣過程精簡化，然後馬上測試該廣告策略的有效度。 對於廣告技術的高多變性，新創立的行銷科技公司正感到慌亂無首，而這樣的不安，照理說應該會成為將廣告變成科學的推手。 但事實卻不然。 為什麼技術的革新幫助不了廣告企業？ Quentin George 說：「許多人對這樣快速的改變根本摸不著頭緒。」 Quentin 是一位數位廣告的老手，他離開一間頗具規模的廣告公司，後來自己創立 Unbound  顧問公司，專門幫助行銷人員了解現在求新求變的廣告技術。 他接著說：「他們根本無從了解。就算你把十間公司在他們面前展示開來，他們還是不知道哪間比較好。」 行銷人員自己表明說，不斷竄起的媒體和新科技讓他們感到前所未有的「霧煞煞」；除此之外，還有持續增長的不確定性，他們不知道數位行銷到底會不會幫助企業增加收益。 根據軟體公司 Adobe 近期的調查，只有三分之一的行銷人員相信他們的公司可以將數位行銷發揮到最大效用。對於個人化、目標鎖定科技、多種的媒體廣告，還有社群及手機行銷，他們感到無所適從。重點是，對於如何拿捏廣告行銷的尺度和範圍，他們也毫無頭緒。 不過，調查也說，仍然有三分之二的行銷人員認為，擁有數位行銷的相關策略會是一間公司成功的關鍵。 新科技帶來的影響是什麼？ 1. 價值分化 「對相關人員來說，分化是最棘手的問題。每一個廣告潛在的價值開始下降，已經不是停在原地了，是開始走下坡。」創業公司研究機構 Triton Research 的執行長 Rett Wallace  說。 2. 資金轉移 新科技帶來的不確定性越來越高，對於投入大量數位廣告預算的行銷人員來說，情況變得越來越惱人。根據研究公司 eMarketer 的調查，全球數位廣告的預算預計會在今年提高 15%，到達 1 兆 3 千 8 百億，幾乎是所有廣告預算的四分之一。到 2018 年，就可以預期數位廣告的預算提升至全部廣告預算的三分之一。 像是網路公司 AOL […]

前蘋果高層史丹佛畢典演講：想換工作，別在辦公室等著別人幫你下決定

Heidi Roizen 一度是矽谷人人爭相學習的典範。她曾創辦自己的公司並管理了 14 年之久。後來，她擔任蘋果公司主管開發者關係的高級副總裁。現在，她是 DFJ Venture 的一位創投家，她還在史丹佛主講一門名叫「企業家精神」的課程。她幾乎認識矽谷的所有重要人物並且靈活地運用著自己的影響力。哈佛商學院甚至還有專門關於她的案例。 在今年史丹佛畢業典禮之前，她來到史丹佛，也是她的母校，在 Entrepreneurship Corner 發表演講，分享了過去 30 年她在科技圈工作的所思所悟，像是一位創業者的畢業感言，話語之間都是她從實踐中得出的真知灼見。 以下是 Roizen 提出的八條原則，她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網絡並不斷推動創新。這些過來人的經驗對於新入行者彌足珍貴，可以作為職業生涯各個階段發展重要的領航燈。 1. 如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間 梅琳達·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說：「這很難，但是我喜歡困難的事。」 Roizen 說：「我喜歡這種態度。在你經歷過很多困難時期後，你會發現渡過難關是你最美好的經歷。」 成功的創業者追求一種永不止步的狀態。「你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試；你每天、每週都問自己『我還能做什麼更有難度的事情嗎』，這時你才能理解這種勁頭。」 「有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青雲，順利到達夢想彼岸，這是不對的。」現實情況是，即使你真的輕鬆成功，你也會感到無聊。所以，找點困難的事情做吧。 「創業的美妙之處正在於其艱難。沒有安全可言，沒有穩定的收入，你必須完全靠自己。」 2. 你的品德決定了你生活的基調 當 Roizen 做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是，大多數產品都不太值錢。更幸運的是（從另一個角度說），房東不知道貨品不值錢，願意用保險賠付一切損失。 Roizen 說「當時的條件確實很誘人，我們本可以收到 15 萬美元的賠款。但是我們決定說出真相，因為不僅我們知道庫存的價值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎麼向員工交代。」 你要成為員工的榜樣，要清楚自己所做每件事的後果。如果公司領導層決定收了這筆錢，那就等於告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說：「虛報費用是沒問題的，如果想要的話把多餘的設備帶回家也行。」 這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易。「你可能會想：『我可以怎麼簡單怎麼來，我可以這麼說，我可以對消費者撒謊來達成交易。』」 「有時你能逃脫掉，有時卻逃不掉，大多數情況你最終都是逃不掉的。」 「你的行為決定了公司的文化基調。做有些事是為了晚上能睡個安穩覺，另一些是為了搭建良好的工作關係。當你把標准定得更高時你會發現更容易把持自己。 」 3. 你的內心比你掌握更多的訊息 在史丹佛商學院，Roizen 上過一門名叫「商業創新」的課程，這門課要求學生進行一周練習：睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多麼準確。 但是科技圈的認知卻朝向相反的方向發展，做決定越來越靠無盡的數據。「人們認為掌握的數據越多就能作出正確的決定。對於有些事情來說，這種方法是有效的，但是並不是所有事。」 Roizen 說，「內心的直覺建立在多年的經驗以及對於人類行為持續不斷的觀察上。我們甚至不知道它的具體形式。」 Roizen 在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺，尤其是涉及到人的時候 —— 和誰工作，和誰保持聯繫，把誰炒魷魚等。她說：「每次數據指示和我想的不一樣時，聽從數據都會讓我後悔不已。」 4. 挑選團隊是最重要的事情 […]

人生是一場不能重來的超級瑪莉，你只有一條命該怎麼成功破關？

按下遊戲開始鍵吧！ 人生是場遊戲，是每個人都得玩的遊戲，非常有難度，很有挑戰性，但這裡要來提供大家破關的專業祕技。 基本規則：掌握時間才是勝利最佳手段 人生這場大遊戲中，你會遇到一些小關卡，像是如何跳舞、如何開車、床上功夫，等等。 成功的玩家怎麼做？他們只把時間投資到對的事物中，你要永遠記得，掌握好時間才是關鍵，不然你會突然發現，剩下的時間不多了。 第一關，童年 人生遊戲的開始，你會被分配到某個角色，沒得選，然後會被分配到某些情境。 前十五年，遊戲很簡單，都是一些 tutorial（引導性）任務，教你熟悉遊戲模式，但是真的很無聊，關卡都已設定好，你沒得選，只好一步一步來，照著必要路線走。 青少年時期：練技巧、與升等的最佳時機 身為一位遊戲新手，你會整天宅著完這場遊戲，你有很多時間、很多體力、很多熱情，但你缺少了經驗值。你會發現，找工作、找男女朋友，你必須先跌倒幾次，累積經驗，才會了解之中的真諦。 而在這時期，是你快速升等的最好機會，趁現在你有最多時間、體力、熱情的時候，快速累積經驗值吧！ 慢慢的，你開始進入狀況，越打越順手，但要千萬要記得：「好好分配時間」才是關鍵。每件你做的事，都會影響到你接下來的技巧、狀況，也就是你的 Profile（個人檔案）中會寫到的資料。 聽起來或許很簡單，但當你開始往前走的時候，你會發現你不知道該選哪條路，或是遇到障礙、打怪的時候，你的手腳並不聽你的使喚。這樣該怎麼辦呢？請參見下一關破解技巧。 如何遵守自己所設下的指令？ 很多玩家在這個階段會慢慢發現，你按下某些操作鍵，但你的身體就偏偏忽視那些指令。像是，指令：去健身，結果：躺在沙發上看電視。 但這並不是「人生遊戲」的程式設計中有 bug（程式中的錯誤），而是每個玩家都一定會陷入的某些低潮困境，像是下面這張圖，你的精力、意志力都來到了紅色警戒區。 如果你的狀況來到紅色警戒區，當然你的身體就不會接受你下的指令，這時候你就比需補充所需，最好的方式就是讀書、學習，並要小心別把注意力分心到 Facebook 上。 而你的意志力（Willpower）在遊戲中是非常重要的一部份，每天下來，你的意志力會逐漸磨損，所以這時候你必須進食、補充睡眠，當你的意志力極低的時候，你頂多只能勉強完成一些你真的想做的事。 當你下決定的時候，就會耗損意志力，像是「到底要去運動，還是要看電視呢？」要下這樣的決定，你的心想必會非常掙扎。 以下這邊提供一些小技巧，讓你的身體可以正常的接收指令： 1. 保持良好健康（Health）、能量（Energy）、意志力（Willpower）的狀況。累的時候、餓的時候、空虛的時候，你都要適時地補充自己身心所需，好好照顧自己才是繼續玩下去的關鍵。 2. 不要每天都行使過多的意志力。這時候時間分配就是相當重要的，把任務排好行程來做，不要拖延，也不要擠在一天完成，這樣你的意志力會瞬間來到紅區。 3. 先嘗試完成對你來說最重要的任務。先苦後甘的概念。 4. 減少需要使用意志力的機會，也就是減少需要做決定的次數。舉例來說，如果你要做作業，就不要坐在電視和冰箱旁邊，減少不必要的分心物質，你就不需要用到太多的意志力。 在這場遊戲中，最重要的就是把你的身心狀況調到最好，再配合你有競爭力的技巧，兩者要互相平衡，才能順利過關。別把自己調成「代打」模式，這樣只是渾渾噩噩走下去，卻完成不了任何任務。 選擇正確的任務 主導這場遊戲的關鍵就是你是否在對的時間，選擇了對的任務，畢竟你做的選擇、完成的任務，都會重重的影響你的身心狀況。 或是會影響你本有的技能。 除了忙著破關之外，別忘了把時間花在睡眠、飲食上，沒有健康的身心狀況，你只會後繼無力。接下來，調整好一切後，就開始增進自己的技巧，有些技巧非常值得你學習，也會為你打開你意想不到的路徑。 像是上面這張樹狀圖，如果你學習了工程師、電腦科學的技術，你就有機會可以成為電影製作人、工程師、或是網頁設計師。這時候，你就更有可能成為下一個臉書發明者，這也意味著，你可能會成為首富。 而有些技巧只會領導你到死路，像是，用膝蓋頂球： 當然你也可以把你所學的技巧組成有效的 「Combo 組合」，畢竟要完全專研一個技巧是非常困難的，所以不如有效地組合你會的幾樣相關技術，而形成一個你專屬的強力武器。 像是下圖，你如果很有商業頭腦、有無比信心、又懂心理學，那你可能就有成為創業家的潛力。 或是下圖，如果你很會煮菜，又很會跳舞、有懂女人心理學，那你就會成為女孩殺手。 你有發現一件事嗎？懂心理學讓你可以變成企業家，又可以讓你變得很有吸引力，那你知道你該讀什麼了嗎？ 該選擇住在哪呢？別以為居住地對你的人生沒有影響 你居住的環境或附近的環境都會影響你的身心狀況、技巧、和升等速度。當然你也很有可能在任何環境下都可以輕鬆操作，但如果你只在某些地方活動的話，這會省下你很多麻煩。舉例來說，在很多國家女孩還是飽受歧視，與權力被嚴重剝奪的，如果你身為女孩，又住在那些國家，你很多能力會無處發揮，也永遠無法進行下個任務。 要剛好出生在你夢幻以求的生活地點是不太可能的，機率很小，所以提早做選擇，做點功課，找找哪裡最適合你，「地點」可以在遊戲中助你一臂之力。 怎麼找到好歸宿？快提升你的迷人指數吧！ 如何更迷人？這件事本身就是個小挑戰，但通常你怎麼玩這場遊戲，就已經慢慢的在決定你的迷人指數了。如果你技巧多、有競爭力，同時身心狀況又極佳，那你已經贏在起跑點了，而且還比很多人的排名高很多。 一位累得癱軟、沒有技巧、一事無成的玩家是沒有吸引力的，更別說找到好伴侶。 在遊戲初期的時候，你可能常常拒絕別的玩家的告白，或是常常被別的玩家拒絕，或是偶爾被甩，這很正常，當然被拒絕或拒絕人都會耗損你的身心狀況，所以你得想辦法補充意志力，或許需要一點時間，但你會找到方法的。 要找到一個對的人，80％ 都得靠你在自己的魅力上做努力，如果你選擇了健身而不是看電視，你也懂得做好社交、在事業中也不斷成長，你就會有自信，而自信會讓你自動散發一股魅力。剩下的 […]

很愛在臉書上 PO 狀態不是因為你滿意生活，你只是太寂寞

常常貼文代表人生勝利？不喜歡貼文代表慘淡失意？ 你的臉書 po 文習慣，代表的意義比你想得更多！ 在近期的研究中， Yeslam Al-Saggaf 和 Sharon Nielsen （查爾斯史都華大學的資科副教授及量化研究指導員）提出一個很有趣的論點：越寂寞的人，越常在臉書上發私人貼文；他們不避諱在臉書上放閃，要的就是創造出一種熱愛生命的形象。而且，他們還有小原則：不發有關宗教或是政治的貼文。 《The Huffington Post》 因為這項研究，還特地寫 e-mail 給 Al-Saggaf。他在信中回說：「他們不 po 宗教文或是政治文，原因很簡單，因為大家不想看。反過來想，雖然嘴巴愛念，但誰不喜歡看閃照或是其他上山下海的文？這類的貼文就是比較吸引人啊，越多人看，越不覺得寂寞。」 在這項研究中，他們把對象縮減至 616 名女性。至於為什麼不包括男性？因為他們覺得在臉書使用上，性別不會造成任何差別。 其中，有一半的女性認為，用臉書讓她們覺得自己擁有一個完整的生活圈，越用越覺得人生光明；而另一半則覺得，臉書越用越寂寞，我們稱之為「寂寞臉書使用者」。 接著，重點來了，寂寞臉書使用者真的比較常發「私人貼文」嗎？ 所謂「私人貼文」指的就是任何有關感情狀態、聯絡方式，還有興趣嗜好等等和你個人有關的貼文。 而研究發現，在寂寞臉書使用者中，就有超過 79 % 的人喜歡發私人貼文。 那麼覺得臉書其實很正向的人呢？只有低於 65 % 的人會發私人貼文，而且完全不發的比率還多了快兩倍。和寂寞臉書使用者比較起來，先不管是哪種私人貼文，他們比較傾向於不分享個人資訊。   Dr. Larry Rosen 是任教於加州州立大學的心理教授。而他，也認同這樣的觀點。 「人知常情，每天滑臉書看到別人生活好像過的很爽，就會覺得自己根本人生魯蛇啊。但我也能理解啦，你心情不好，所以才用臉書找朋友聊天，感覺自己其實朋友也不少。」他說。 這項研究其實說明了一個現象：臉書是個雙面鏡。有些人越看覺得自己越美，有些人則越看越沒自信。 去年就有另一個研究：如果一個人很常注意朋友去哪玩，或是特別去看別人的感情狀態，通常都會導致不要的情緒，像是開始很羨慕別人的人生，覺得自己根本廢人無誤。 「不過，常常在臉書發文確實是一種增加自己活躍度的方式。像是發取暖文，多數人真的會因為別人留言而受到鼓舞。」研究人員 Hanna Krasnova 說。 其實，研究的重點在於使用臉書的心態；只要態度正確，就能免於陷入不必要的精神折磨。 畢竟，在螢幕的另一端，寂寞不寂寞，誰知道？ （資料來源：Huff Post；圖片來源：ucumari、boltron-, CC Licensed）

矽谷和好萊塢搭不上邊，但你知道很多電影巨星其實都是科技、投資人嗎？

矽谷和好萊塢，地圖上看著不遠，但不管理念還是模式，一直來來都相去甚遠。 「當住在好萊塢日落大道的名流們衣著光鮮地去參加新片發布會時，我們這些住在「砂石路」的工程師，只能像坐在電腦前，帶著黑眼圈寫程式。」一位矽谷程式設計師曾這樣自嘲。 兩個世界雖截然不同，但絕非毫無瓜葛，與娛樂和傳媒相關的高科技初創企業正如雨後春筍般地誕生。 在洛杉磯西部，從聖莫尼卡到威尼斯之間長約三公里的沿海區域，如今已有 500 多家高科技初創公司，因此這一地區被稱為「矽灘」（SiliconBeach），它是美國第三大初創企業聚集區，僅次於舊金山的矽谷和紐約的矽巷。與娛樂產業和媒體產業聯繫密切，已成為「矽灘」的一大特色和優勢。 「不是科技公司的傳媒公司將越來越少」 當高科技與影視娛樂結合，當矽灘與好萊塢融合，改變開始發生：電影發行方式革新，觀影體驗耳目一新，觀眾通過新方式在多屏終端觀看影視節目、通過新途徑發現音樂⋯⋯。 部分電影公司對此躍躍欲試。 UTA 聯合精英經紀公司的數字媒體主管布倫特·溫斯坦（Brent Weinstein）說：「不是科技公司的傳媒公司將越來越少。」 夢工廠：科技使好萊塢「去中心化」 夢工廠動畫工作室（Dream Works Animation）在 2013 年 5 月初以 3300 萬美元現金收購了社交網站 Youtube 旗下的青少年網絡視頻網站 AwesomenessTV。根據協議，如果兩年內 Awesomeness 的流量達標，夢工廠會追加收購金至 1.17 億美元。 「YouTube 擁有巨大發展潛力，」夢工廠動畫首席執行官 Jeffrey Katzenberg 說，「而 AwesomenessTV 是目前互聯網中發展最快的內容頻道之一，對這樣的開創性企業的收購將為我們的數字戰略帶來巨大增長預期。」AwesomenessTV 是 YouTube 上訂閱用戶最多的針對青年的網站之一。於 2012 年 6 月份推出的 AwesomenessTV 擁有 1400 萬註冊用戶、8 億條視頻評論。 夢工廠動畫首席技術官林肯·沃倫（Lincoln Wallen）表示洛杉磯的初創企業的優勢在於「想觀眾所想」，「洛杉磯科技公司的企業家一般都與終端用戶聯繫密切，這種密切聯繫可以讓他們傳達出更令人信服的信息，他們對科學技術和消費者的需求瞭如指掌。」 夢工廠動畫一直走在科學技術創新和應用的前列，以雲協作為例，夢工廠已經把雲協作納入電影製作中——電影內容生產需要得到公司多個部門的協作，也就是說每天要有大量視頻和音樂文件需要共享。這是一個不小的挑戰，因為攝像師和視頻剪輯人員每天都要製作 50TB 的數據，相當於 6000 多張雙軌道 […]