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有錢什麼都能買：聽說 FB 追隨者帳號可以隨便賣啊，怎麼算？

「有錢能使鬼推磨」這句話一點都不假，現在，只要花錢就能立即讓你的 Twitter 與 Facebook 人氣暴增，當然，這些都是假帳號。 根據 Digital Music 網站分享，國外最新興的產業是：販售 Twitter 的跟隨者（followers），只要美金 200 元（約台幣 6,000 大洋）就可以給你 25,000 個跟隨者關注你的帳號，立馬讓你的人氣直逼 Lady GaGa！ 在台灣，Twitter 並不像 Facebook 一樣流行，然而在歐美與日本，Twitter 的重要性就像微博之於中國；因此，你的 Twitter 有多少跟隨者，就決定了你的商業價值。也難怪販售人頭帳戶的生意會有人搶著做。 但這種作法其實非常危險，若是「購買人氣」生意真的興起了，辛苦經營的社群平台將失去可信度；再說，每天對著這些「人頭帳號」發表訊息，就像是對著空氣自言自語，終有一天你會精神錯亂的。 不過這樣的現象其實也漸漸出現在 Facebook 上，根據國外市場研究公司 Gartner 最近發布的報告預測，到 2014 年，所有社群媒體的互動 ：按讚數、留言、朋友數，不管是誰將有 10% 到 15% 全都是假的。 此外，有購買過網路廣告的人都知道： 要防堵點擊廣告的機器人程式；這些程式消耗掉你的廣告預算，沒人（真人）看得到你的訊息。當 Facebook 開始賣側欄廣告，這種等同詐騙的手法，就轉移到了 Facebook 上，買賣 Facebook 粉絲數（俗稱殭屍粉）的生意也大有人做。 雖然「量化」是行銷人員最顯著的檢視成效方式，但是當追求專案成效，漸漸被扭曲成「為達數字不擇手段」的時候，你失去的將不會只有客戶、業績，最終我們也會迷失了自己。 （轉載自合作夥伴快感行銷） — 科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！ 政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！ Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

他上台後，Android 的生態圈有了新的變化

在 Google Chrome 、Android 主管 Sundar Pichai 的帶領下，Android 生態圈正在發生許多新變化。 一方面，我們看到 Google 把自身應用從系統中剝離出來，使生產商在升級系統上的壓力減小了，另一方面，Google 減少了與生產商在硬體上的競爭，Moto 被出售，Nexus 項目準備停止。 看起來，Google 在努力創造一個更加公平的競爭環境。當然，Google 也不會放棄對生產商的控制。在三星的 Magazine UX 明顯觸動 Google 底線後，Google 就向三星施加了壓力。如何維持生態圈的平衡，照顧到各方利益？這是 Sundar Pichai 不斷思考的問題。 今年的 WWDC 上，蘋果的 CEO 庫克提到了 Android 的安全問題和碎片化問題，稱其為「toxic hellstew」。 在接受 Businessweek 網站採訪時，Sundar Pichai 很平靜地為 Android 的安全性做了辯護，但是他的結論更像是一種羨慕而非反駁。「蘋果可以在一覺醒來後，思考下設備和軟體，然後說，’『我能把做晶片的傢伙叫來，告訴它晶片應該是什麼樣子’，這肯定是一種輕鬆的感覺，」他說，「我必須思考的是，如何構建一個平台，召集許多人一起上路，做正確的事情。我認為，最終來看，這是一種更好的做法，但是這也會帶來更多的壓力。」 Android 的開放性，並不一定符合 Google 的利益 作為 Chrome 部門的主管，Sundar Pichai 對於外部合作並不陌生。在他的努力下，許多 PC 生產商都開始製造 Chromebook，一款看起來仍過於超前的筆電。不過，管理 Android […]

6/26 全球科技綜觀：Google 回擊蘋果嘲諷，iOS 8 新功能幾年前 Android 上就有了

Google 回擊蘋果嘲諷：iOS 8 一些新功能在幾年前的 Android 上就有了 在今年早晨舉行的 I/O 開發者大會上，谷歌對蘋果的批評作出了有力回擊。谷歌 Android 和 Chrome 主管桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）展示了一個幻燈片，概括了安卓系統在過去幾年的發展歷程。他指出：“如果你看一看其他平台現在新增的功能，比如說組件、定制鍵盤等，實際上其中許多元素早在四五年以前就已經出現在安卓平台上面了。” （資料來源：TechCrunch 中國） 聯邦航空局禁止 Amazon 用無人機運送包裹 美國聯邦航空局（FAA） ​​在本周向 Amazon 等公司明確表示，它們在近期內都不能使用無人機運送包裹。在一份針對無人機政策徵求意見的文件中（“政策解釋與評論徵求的通知”），FAA 表示“有償使用無人機為他人運送包裹”不能被定義成基於愛好或娛樂的無人機活動。因此，FAA 將禁止這種行為。 （資料來源：TechCrunch 中國） Lex 專欄：新蘋果救不了富士康 鴻海與蘋果 (Apple) 的特殊關系，近年來推動其大部分增長。蘋果占鴻海（又名富士康）營收的近一半，2007 年蘋果推出第一款 iPhone 手機時，上述比例為 17%。 但這種關系是扭曲的 …… 年營收 1300 億美元的鴻海，必須找到另一條增長之路。 （資料來源：FT 中文網） 反 Uber？台灣計程車司機們請記取歐洲同行的教訓 以「破壞式創新」聞名、挾帶 Google Venture、高盛鉅額投資的 Uber 宛如火種，所到之處幾乎都觸發巨大的反抗行動，這股浪潮現在也席捲到台灣。Uber 開進台灣一年，本來只有主打商務階層的雙 B 轎車接送，今年初推出平價版「菁英優步」，起跳價台幣 50 元、又標榜高尚的服務品質，似乎真的對傳統計程車市場造成威脅，今天《自由時報》報導，台北市計程車公會怒控 […]

講設計，我們都強調美學，但其實應該是「避免醜」– 專訪自由設計人王吉米

「讓客戶買單的設計是成功的生意，但不一定是成功的設計。業主與設計兩方都要謹慎思考，一個設計案的完成，留下的是什麼樣的定位（好或壞），而這甚至可能會影響十年的整體水平。 設計師有自己的社會責任，希望業主們、設計師們以更多溝通來了解彼此；設計師不要有藝術家臭脾氣，業主不要以為付錢的是老大。身為老闆、業主要小心謹慎看待從自己手邊發出去的東西，或許你影響的，是下一個十年台灣設計的進步動力。 相信設計師的專業，也是一種社會責任。」– 〈你有沒有想過，相信設計師的專業也是一種社會責任 ?〉，王吉米 上段摘自設計師王吉米在 2013 年 8 月撰寫的文章，過了一年再看，這個社會對設計產業的理解，以及對「美醜」的價值判斷好像沒什麼長進－－想想路上可怕的公車車廂競選海報吧。大概也是由於這個原因，《BuzzOrange》今年五月中再轉載這篇舊文時，仍然引起非常大的迴響： 「台灣對於美術真的是很不注重啊。家長帶小朋友來學美術，大部分會覺得只是讓他們學個興趣，是可有可無的學習項目；很少家長會真正去聽老師講美術對於孩子的影響與重要性。設計公司面對客戶也是設計老半天，業主只會說『就照我說的改就對了！』 然後改得亂七八糟。」 「台灣室內設計師快變成人人可當了。台灣的生態半路出家的太多了，導致最終比的不是設計內涵，而是價錢…… 而這種現象搞壞了設計行業真正價值的行情…….」 讀者回應內容不脫「台灣根本不尊重設計」這個結論。為什麼台灣的「美學思維」與「專業尊重度」這麼低落？《BO》專訪了原文作者王吉米（本名王政揚），從他的求學與工作歷程中理解「設計」這件事在台灣到底出了什麼紕漏。 王吉米大學唸的是明道大學的數位設計學系，他在大學之前與設計搭不上邊，但出於興趣就填進去唸了。那年頭，大學科系中與「多媒體」、「數位內容」相關的不多，王吉米「設計」出興趣後，畢業後又緊接著到國立台灣藝術大學，研讀多媒體動畫藝術研究所。 畢業以後呢？ 設計科系每年超過一萬名畢業生，但只有 5% 找得到相關工作 「本來以後畢業以後，可以天天坐在咖啡店，帶著自己的 Mac 筆電，愜意地接案子工作－－後來發現這根本不可能！光是帶著自己的 Mac 筆電就是做夢，螢幕這麼小根本看不到啊！」 王吉米說，畢業後他自己開工作室接案子，剛開始遇過很多「塞摳」（Psycho：精神病患，這裡指不可理喻的客戶），甚至聽到人家叫自己「美工」就會抓狂。但是在我聽來，他的「新鮮人」際遇已經比同班同學好上許多。 王吉米的大學班上大概 50 個人，可是繼續待在設計產業的，卻不到 5%－－一個設計系畢業班不到 3 個人踏入設計產業，這是怎麼回事？ 這得從台灣的教育制度來說。 台灣廣設大學，技職學校內的設計科系一起升級，排入大學志願表單中 2006 年，台灣在廣設高中大學的教改口號下，「成功地」讓大學從 50 所激增至 147 所，當年大學生人數 116 萬多人，該年度大學指考錄取率超過九成。 王吉米說，在這樣的政策背景下，大量技職學校升級，校內原本存在的商業設計科、廣告設計科、工業設計科等等，讓設計相關科系在大學系所名單上激增；「我唸的學校在傳統上不是很好的，很多同學都是因為填志願落點到了，就進來唸了。」非自願性「掉到」設計科系，就學時沒有興趣，畢業後當然也不會進入設計產業。 設計科系教材落後，不僅無法預知業界趨勢，甚至還落後 「而且，學校應該是領先業界，不管是研究什麼的都要是新的，學校該做的是提前預估下一個熱潮，比如『未來十年會是什麼』，然後拿到市場去實踐。但，學校裡面現在的東西是舊的。」 另一個教育的錯是「教材」。為什麼教材設計的問題這麼大？這和上面所說「增設大學」脫不了關係。王吉米說，因為政府下令廣設大學，導致許多中後段學校面臨「招不到學生」的問題，於是多數學校就選擇增設設計相關科系好吸引學生，「因為『設計系』聽起來很厲害。」 但課程設計的內容與水準卻沒有因為設計系增加而等比提昇。王吉米表示，學生做設計作業時，許多老師會指導他們「這樣做才符合美學」，像按表操課一樣地教學生；而學生吸收到的就是「我只要這樣這樣做就可以過關」，時間久了創意和獨立思考是什麼，也忘了。 這樣教育出來的學生，要想進入競爭激烈的就業市場，就像沒帶武器就上戰場的士兵，未戰先輸；也因此，出現了「每年一萬個設計科系學生畢業，但只有 5% 真的進入設計產業」的狀況。 教育就歪了，導致整個社會對「設計」觀念全錯 「設計」從學校教育開始就走歪，整個台灣社會的「設計」思維，難怪會完全走鐘。 前面提到，面臨招生問題的中後段大學，往往以增設「設計」相關科系為解藥，王吉米說是因為「設計系聽起來很厲害」，這麼講起來好像台灣很看重設計似的。但，完全不是這麼一回事。 在商業設計領域中，常會聽到客戶不尊重設計專業的例子，比如： 「啊都你們設計師再講，講的設計好像很重要，創意最高，難道業主們花錢都不能插嘴嗎？」 在生活設計領域裡，你會在街頭看到很奇怪的政府文宣和建築設計，王吉米笑稱：「台灣人對醜的容忍度很高，我們可以接受很漂亮的建築古蹟旁邊有奇怪的鐵皮屋。」 […]

從美國搞笑俚語字典學媒體經營：新聞內容由讀者決定，不是編輯檯

《TO》導讀：內容為王這件事，不只是媒體經營法則，更是許多電商平台要謹記的策略，不論是自己挑選商品或者用「故事行銷」吸引消費者購買商品，好的「內容」都是扭開顧客錢包的關鍵。 網路時代下，經營內容不能像傳統媒體，由「編輯檯」決定讀者應該看什麼；更多的時候，你要讓「讀者告訴你」他們想看什麼。不要試圖操控讀者 / 社群，要無所不用其極地和你的讀者 / 社群透過各種形式的對話，從中窺探他們的需求。 美國線上俚語字典《Urban Dictionary》就是這麼經營內容與自己的社群。以下是《TO》合作夥伴《i 黑馬》針對《Urban Dictionary》的經營方式以及中國境內網路文化所做的分析文章。 no zuo no die（不做死就不會死）和 no can no BB（不行別 BB）等中國網絡流行用語被美國俚語詞典 Urban Dictionary 收錄。 作為已經成立了 15 年的非正式美國俚語詞典，Urban Dictionary 的影響力非同小可。由於該詞典的內容涵蓋流行文化、名流、電影電視劇、互聯網詞彙、跨國文化詞彙，且內容簡潔高質準確，英語地區的各種網媒，包括《CNN》都經常引援該網站對流行詞彙的解釋。這也是為何，Urban Dictionary 收錄夾雜拼音和中文的詞彙會讓國內網民得到強烈認同感。 面對 Urban Dictionary 的成功，若作延伸思考則是：怎樣做到平衡「真實的大眾聲音」以及「內容質量」？怎樣做一款有高質量內容但是同時又利用大眾之力的產品？ 至少 Urban Dictionary 做到了。 這與 Urban Dictionary 的管理方式有關。總體來說他們是「眾包內容創造」加上「眾包質量管理」。網站的來訪者可以提交新詞彙的含義和例句（需要提供有效的電郵地址），甚至提交相關的圖片甚至聲音。 而這些內容是否被發佈出來，就要看網站的「內容管理者」。其實就是 Urban Dictionary 打造的一個名為 “Game” 的頁面，顯示剛剛提交而尚未發布的詞條，然後讓來訪的讀者作為內容評判，決定是否能夠發布該詞條內容。一段時間內如果點擊「不發布」的人數較多，這條內容就會被作廢。 這樣的機制，其實就是把內容和審核都交給了用戶自己來完成，由於內容門檻比 Wikipedia 等網站小得多，同時詞彙也新鮮有趣，所以難怪熱度只增不減。 另外一個重要的因素是，人們用 Urban Dictionary 也是出於娛樂的心理，所以網站上很多搞笑詞彙解釋。你可以找到你所喜愛的樂隊、球隊、你所居住的地區的有趣詞彙，給人們有共同認知的事物一個名字，可以幫助人們找到共同點。也因為如此 Urban Dictionary 上匯聚了眾多亞文化、地區文化的詞彙，國內眾多 Zhuangbility（裝逼）、Undirectlookable（無法直視）等讓人忍俊不禁的英文翻譯也在此列。 […]

iOS 啟動鎖不只鎖了手機，還封鎖了一個行業

iPhone 和 iPad 的問世不僅給蘋果帶來了流水般的鈔票，還造福了其他數以千計的公司。但凡事有白就有黑，犯罪分子也將黑手伸向了這一新興市場，帶著手機去人流密集的地方轉一圈，稍不留神手機就被偷了。據統計，全美去年有 310 萬人丟手機，是前年的兩倍之多。 為此，蘋果在去年發布的 iOS 7 上增加了 iCloud 啟動鎖功能，需要特定的蘋果帳號和密碼來清除數據或重新啟動，這樣一來，小偷們或者無意撿到手機的人就沒法使用 iPhone 了。 這年頭誰手機裡還沒幾張見不得人的照片呢，政客明星之流最喜歡這個功能了，對其大加讚賞，普通用戶也稍微安心些。只是此舉對那些通過合法管道購買銷售二手蘋果設備的公司來說，可不是什麼好消息。無法使用的手機堆成了小山，等今年蘋果發布新手機的時候，恐怕問題會更嚴重。 蘋果的設計阻礙了二手回收市場 回收公司 Mindful eCycling 的 Eric Gurry 說：「以前手機都能重新回收銷售的，現在只能拆機，回收裡面的零件。事實上有很多人需要二手機器的，如今這種只能拆機不能賣機的做法既不滿足消費者需要，也不符合節約理念。」與躺在零售店櫃檯裡向眾人拋媚眼的嶄新機器相比，Mindful eCycling 這樣的公司卻是智能手機生命週期上不怎麼光鮮亮麗的一環，舊手機在這樣的回收公司裡拋光打磨，等待來自另一個國家的新主人的臨幸。 社會上有很多捐贈二手手機的活動，這些手機要麼被翻新出售，要麼拆解售賣。蘋果的防盜措施顯然已經影響了以上兩種售賣管道。Gurry 抱怨說，「不能重新啟動 IMEI（國際移動設備識別碼）號碼，手機就不能用，我們也沒法賣。只能賣螢幕賣電池，融解主板賺 85 分，這種生意沒人要做的。」 另一家公司 HendinTech 的老闆 Adam Hendin 表示，自家公司在多倫多，主營業務是回收二手和破損手機，修好之後再出口銷售。很多手機都還在保修期內，其中不少帶鎖手機還能使用。他們和蘋果聯繫過，人家沒理他們。所以，要麼拆機，要么把電路板扔一邊苦苦等待，等待蘋果最終給一個官方的解決方案。當然了，等的時間越長，這些拆下來的部件就越不值錢。對此情況蘋果拒絕發表評論。 iFixit 的創始人兼總裁 Kyle Wiens 一直批評蘋果及其他手機公司的產品可維修性，「這種做法嚴重損害了回收行業，很多同行業的人都陷入了恐慌。」Hendin 倒不認為這事情夠得上恐慌級別，但的確煩人，因為沒人想承擔損失。 二手手機市場像股票市場一樣時有波動，價格是否下跌取決於製造商和手機行業的設計思路，​​大螢幕，支持 LTE 之類的。蘋果的這把鎖讓原本均衡的等式變得複雜了。 啟動鎖正在變得普及 iOS 用戶可以遠端取消啟動鎖功能，但購買舊手機的公司沒法做到這一點。 在此之前還沒有哪家手機公司推出過這樣的功能，定位、上鎖、徹底清除手機資料，去年的蘋果大會上，這一功能被認為是對盜賊的「一記有力的震嚇」。 儘管如此，道高一尺魔高一丈，蘋果還是擋不住 Hacker 的腳步。上個月一夥 Hacker  聲稱，通過偽造手機和服務器間的驗證信息，他們成功繞開了蘋果的啟動鎖。對方還說，今年 3 […]

透過 Fire Phone，我看到的是 Amazon 未必奏效的「鯨魚戰略」

上週三，Amazon 發佈了首款自主智能手機 Fire Phone。而就在發佈會開始前的一周，Amazon 給所有參會者寄了一本童書《Mr. Pine’s Purple House》，書中講述了男主人公把自己房子粉刷成紫色的故事。書內還附有 Amazon CEO Jeff Bezos 的留言： 「我想大家都同意，世界因為有不同才更美麗。」 除了別開生面的童書贈送之外，這次發佈會對普通群眾開放。有超過 6 萬人報名參加，Amazon 還在開場時特地用影片介紹了一些申請者的故事 —— 傳遞出的信息很明確：無論是發佈會還是 Fire Phone 本身，其目標客戶都是 Amazon 最忠誠的那群用戶。 不同的是策略，而非手機 乍看之下，Fire Phone 和其他智能手機差別並不大。無論是擁有一鍵啟動，且更方便購物等功能的「Firefly」；還是基於新型傳感器而免手控的「動態視角」（Dynamic Perspective）特性， 看上去都無法從本質上改變用戶的習慣及體驗。 相機不錯，無線雲存儲空間的屬性更應被所有智能手機採用。但面對連名字都與 Kindle Fire 相似的 Fire Phone，誰會忘記貝索斯當年對 Amazon 平板的承諾 —— 低價的高品質產品（Premium products at non-premium prices）。 Fire Phone 的定價卻意外地和 iPhone 等高端智能機完全一樣。AT&T 作為其在美國市場的獨家運營商，兩年 32GB 的合約機售價 199 美元，同款空機則要 649 […]

【台灣工程師的矽谷故事】Google、FB 獵人頭經理對工程師的建議

前幾天在一個朋友家的 Party 上遇到了個矽谷這邊資深獵人頭經理 M，幫助過下列公司在他們都還是 Startup 階段時獵過人頭： Google，Linkedin，Facebook，與 Tesla。 在討論開始之前，如果身邊有資深在做 Head Hunter 的朋友，請趕快請他喝杯咖啡出來聊聊。直到昨天為止，我才知道他們知道的內線消息這麼多，除了基本的職缺數目與薪水福利行情（不要問我，自己找自己的獵人頭朋友問 XD）與漲勢以外，他們對 Career Path （職涯規劃）也有一套非常深刻的見解，以前我隱約觀察到的蹊徑，與完全不知道的跨領域整合方法，被他輕鬆點破。 真的很有種得到偉大航線航海圖的感覺。 因為在座討論的人不是 MBA ，就是軟體工程師，我們就來討論這兩個角色吧。 MBA 畢業生 他多年的業界經驗跟我之前寫出來的文章結論是一樣的：要念 MBA，就要念全美前 20 名 (Top 20) 的名校，不然就要有策略的選則區域名校。 對 Top 20 的 MBA 來說，走到經濟體夠大的哪裡都很吃香，因此我們先不討論。 美國這邊的中大型企業很喜歡贊助自己員工念 MBA（不用錢，只是公司會跟你簽長一點的約而已），區域名校很會跟這些企業合作規劃課程與學程，這些企業上上下下的崗位就會漸漸塞滿這些區域型名校的畢業生，也就是說，這些學校的 MBA 打從入學的那一刻起，學校就幫你準備好在正這些中大企業中服務的『內線』，這也是這些區域名校 MBA 所能提供最大的價值。 M 建議，對 MBA 來說，不管你作什麼，能夠發揮文憑最大價值的地方還是在 Fortune 500 的大企業中，而不是中小企業或是創業，因為在這些企業中： 1. 他們肯定 MBA 的價值 2. 主管們都有 MBA […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】第三次工業革命已是世界趨勢，但台灣還在過小確幸日子？

2014 年 6 月 18 日， 歐巴馬首次將一項民間的展覽帶進白宮。「自造者展覽」（Maker Faire）其實已經有 8 年的歷史，2006 年迄今，8 年中自造者展覽在世界 100 個以上的場地展出，累計參觀人數超過百萬以上，這次在白宮展出，無疑為近兩年來全球風起雲湧的「自造者運動」（Maker Movement）帶來更高的能見度。 所謂自造者就是自己動手將一個創新的想法變成實體物件的實踐者，它跟 DIY（Do It Yourself）有很大的差距。時下常見的 DIY 多是原製造商將商品拆成若干組件，由客戶自行組裝成符合規格的成品（例如家具），或者是廠商提供標準的零組件，客戶花些巧思拼裝成自己喜好的成品（例如模 型飛機）。DIY 者多是消費者，而自造者則是發明人，創造者，甚至是未來的創業者。 在網路金童安德森（Marc Andreessen，其實今年也 43 歲了）宣告「軟件將吞噬世界」（Software will eat the world）的恐嚇下，自造者運動是一個即時的反彈。因為軟件對於數位經濟固然有許多貢獻，但也帶來許多威脅，令人隱隱不安。 軟件市場無法解決基本問題且有壟斷的隱憂 首先在軟件市場中，贏者通吃的現象特別明顯，無論微軟、谷歌、臉書，一旦成了氣候，除了市場典範移轉，其他競爭者幾乎無力抗衡，結果往往一家獨大，市場被其壟斷。 其次軟件智能越來越高，辦公室中例行而重複性高的行政工作，已經逐漸被自動化取代，甚至於高端的決策，像海量資料這樣的工具也比人腦更為迅速牢靠。今天全球失業率高居不下，許多人認為肇因之一便是電腦取代人腦，造成了結構性的失業問題。 最後則是軟件發展的趨勢常常進入自我循環模式，解決了問題 A，產生了問題 B，解決了問題 B，又產生了問題 C，例如社群、隱私、資料安全都是陸續衍生的問題，而不是社會裡有待解決的基本問題，如能源、醫療、衣食住行等。 硬件可以解決市場問題解決失業率過高 相形之下，硬件的創新較少以上的過失，壟斷現象遠不如軟件嚴重，除機器人外，硬件創新創造出來的新工作機會總比取代的舊工作多，而且相當高比例的硬件創新，其出發點在於解決市場現存的基本問題。這些都是硬件發展受到重視的背景原因。 其實矽谷著名的加速器 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 在 2012 年便宣稱硬件的文藝復興時代已 經來臨，這兩年 YC 選秀中硬件團隊被相中的比例逐年增加。證之以最近幾件硬件公司的新聞，硬件創新確實重新抬頭，像是今年一月谷歌付出 32 億美金買下室內智能恆溫器 […]

6/25 全球科技綜觀：校方樂見大一生試製核融合反應爐，但國家只想先罰錢

學生原 Po： 極限 DIY 之核融合反應爐 #441 新增一些疑問解釋 = = 同學也常開玩笑說你不會哪天做出核反應爐來把學校炸了吧，我都回他們說給我 15 萬就做給你看，他們都以為我在開玩笑 其實我看起來開玩笑說的話通常都是真的 ……。 （資料來源：mobilbe01） 相關報導： 《蘋果》專訪手製反應爐天才　「萬元做的手工藝」 今日《蘋果》即時報導「超厲害！ 學生製手製核融合反應爐」，新聞曝光後引起不少網友討論，雖然複雜的科學部分讓許多人難以理解，但是仍然有網友在留言底下討論起反應爐的相關理論，而同時也有不少網友留言表示「好厲害！」〈蘋果》找到本尊來說明如何用 1 萬多元完成這個各界好奇的成果。 （資料來源：蘋果日報） 台東大學生疑製核融合反應爐　校方樂見、原能會只想罰 許多人好奇這位在知名論壇 Mobile01 署名 Selu 的同學，真的製造出民間版核融合反應爐了嗎？校方獲悉後向媒體表示，這需要精密儀器驗證，但也肯定學生勇於發明的精神。但晚間原能會收到消息，卻打算依《游離輻射防護法》對陳國益開罰，讓許多人傻眼。 （資料來源：ettoday） 當台東的學生在自製核反應爐時，台北的家長正因為孩子考不上建中而摔玩具….「資優生」們，你們的競爭力在哪裡？ （資料來源：學學網） ————————- 紐約市民新福利：免費通過手機控製家中空調 如果你住在紐約市，而且選擇聯合愛迪生電力公司為你家供電的話，那你現在就可以免費將你的公寓添加到物聯網上了。 （資料來源：BI 中文站） 芝加哥邁向資料城市！一盞盞路燈化身成感測器什麼都測 芝加哥要邁向智慧城市，打算將原先提供照明的路燈，裝上滿滿的感測器，收集城市大大小小的數據，提供數據下的城市面貌。The Array of Things 計畫打算在熱鬧的芝加哥密西根大道，先行裝置安置感測器的路燈，這些新路燈除了用照明，以及造型妝點城市以外，感測器透過雕刻的孔洞，收集城市中的數據。 （資料來源：科技新報） Google 欲將 Nest 打造成為智能家居控制中心 “OK，谷歌，請將供熱系統調低。” 借助於 Google Now，用戶不久後將可以與智能恆溫器 Nest Learning Thermostat 進行交流，對供熱設置提出抱怨。這一切還僅僅是一個開始。 […]

SmartThings 總裁：硬體之所以稱為硬體，就是因為它很硬很難做

智慧家庭品牌商 SmartThings 總裁 Alex Hawkinson 想過得更安心一點，於是他開始尋找一種就算自己不在家也能監管房子的辦法，無果。不過，他並沒有因此打消念頭，反而開始自己動手解決問題。到了兩年前，他註冊了 SmartThings 公司，開始實施「用傳感器建立家庭中央控制器」計劃。「我們的目標是把銷售額從 250,00 美元做到 1,200,000 美元。」 Alex Hawkinson 說。 Read Write Builders 為專門採訪開發商、設計師和未來建築師的網站。本文為 Read Write Builders（以下簡稱 RW）對 SmartThings 總裁 Alex Hawkinson （以下簡稱 AH）的專訪。 RW ：有報導說你的智能家居公司 SmartThings 誕生的起因是一次損失達 $80,000 的家庭事故，能講講這個故事嗎？ AH：我有一套建在山上的房子。2011 年 2 月我和家人冬旅回來發現房子被水浸泡壞了，原因是停水的時候管道凍裂了，來水的時候水從牆體滲出，損壞了房子。而我們外出期間對此一無所知。 我如果早早得知管道破裂，就可以安排勤雜工去修復它，這樣就能避免損失。 RW ：所以這次家庭事故後你就下決心成立了 SmartThings 公司？ AH：是隔了一段時間之後。有一次，我想買台消費級傳感器，竟然一款也沒有，裝一套專業傳感設備又太貴。所以我們就想做一個簡易的傳感器盒子，讓人們可以簡單方便地監測自己家裡的情況。 我們用了幾個月的時間做出來一個工程機。後來，我們想和其他公司合作開發連接設備。其實市場上也有賣，但還沒有以互聯網為平台、利用雲端和應用連接家居的連接設備。這時候，我們產生了一個更大的想法：為社區類發明和產品提供平台。 RW：你提到的「我們」是指 SmartThings 的 7 個合夥人，那麼你覺得在團隊協作中，什麼最重要？ AH：我和我的 CTO Jeff Hagins […]

【老貓出版偵查課】遲了二十年，但現在是最好的機會推動出版業 EDI

早在民國八十四年，台灣出版產業就已經意識到，應該推動產業內商品訊息的電子化資料交換（Electronic Data Interchange，簡稱 EDI）。EDI 的好處不用多說，光是訊息傳遞快速、自動、準確、省去每個環節人工重複建檔這回事，產業就應該敲鑼打鼓熱烈歡迎才是。 可惜二十年過去了，經濟部商業司專案預算也花了，出版業電子交換標準也弄出來了（見圖，影像來源 newCreator.com），但產業上下游之間，書籍資料仍然是人工交換，各自重複建檔。 前幾年，趁著電子書熱，wastemobile 兄有幾篇文章討論到電子書的 EDI 問題：再論電子書的流通，ONIX、OPDS 與三分天下、電子書的詮釋資料，與 ONIX 的重要。 不過這個產業的麻煩是，只要是談到需要確定業界標準，那幾乎什麼都搞不下去。出版業主管機關沒有技術能力，業界自己的行業公會多半功能也停留在爭取預算階段，有利益大家就好說話，無利益大家就一盤沙，誰也不理誰。 即使是經濟部十三年前弄出了相當詳盡的「圖書業 XML 訊息標準」，以中小企業為主的台灣出版業也有心無力，無法採用。 現在看來失敗的關鍵很簡單，技術能力是一個問題，而實際的作業情境更是問題。以經濟部的 XML 標準來說，有標準卻沒有編輯器，每個要實際填寫新書資料卡的編輯或企畫只能搖頭嘆息，計畫沒有考慮實際作業流程，那等於是要每家出版社自己做出 XML 編輯器，簡直是希望每個小學生都能算微積分一樣。 所以當我看見國圖釋出的 ISBN 開放資料，我覺得這裡是一個機會，第一次，我們有機會不用等待業界協調整合，等待一個大家都同意的「產業標準」，或者指望主管機關撥出預算幫忙促成；這些都不用，現在我們可以靠一個擁有技術實力的公司甚至個人，就能做出相當於產業 EDI 的東西出來。 把現狀下出版社要對各大通路自行寄送新書資料的囉嗦過程節省下來，讓一個構想中的「書訊資料交換平台」代辦全部過程。而書店手動接收各出版社送來 Word 檔案書卡的「工人智慧」手續，也可以通通省下來，不再需要請工讀生逐篇打開 Word 檔，逐欄剪貼資料到資料庫。 以下是這個可能性的說明。 　※　※　※ 一、理想目標 做出一個「書訊資料交換平台」，它介於出版社（資料生產者）和書店（資料需求者）之間。最終的理想狀態是出版社對此平台送出每月的新書資料，由平台自動生成後端應用的各種格式，供應書店等任何書訊需求者的使用要求。 這些格式可以對各書店專門客製，從資料庫欄位到使用格式都可完全符合需求（如博客來專用 XML、誠品專用 CSV、讀冊專用 JSON 等）。這樣就不需要強制要求產業上下游整合意見，建立共通標準，然後沒有技術能力的人又只能望標準興嘆了。 出版社只要更新一個網站，就可以解決所有通路的不同格式體例需求。而所有書店只要向一個地方呼叫資訊，最新書訊就可以自動匯入己方資料庫，不再需要使用工人智慧。 二、短期做法 但短期內出版社不可能平白無故，把每月新書資料送交一個陌生的交換平台。所以這個平台需要一點技術能力，設計機器人在線上抓取資料。所幸我們有國圖書號中心釋出的 ISBN。 ISBN 開放出來的資料欄位不多，但重點不是資料是否完整，重點是 ISBN。有了 ISBN ，我們可以依照這個號碼為前導，在線上搜尋這個號碼的其他資料，從書名、作者、封面圖檔、內容簡介等。 在線上挖掘別人的資料會不會有侵權疑慮呢？為了避免爭議，我們可以把搜尋範圍導向各出版社的自家網站。對出版社而言，有人願意蒐集我們的書訊並加以擴散，歡迎都來不及，更不會有控訴侵權的可能。 以台灣現況來說，城邦、聯經、時報、遠流、天下、圓神、大雁、共和國、皇冠、高寶等，只要是稍具規模的出版社和集團就會有自己的圖書網站，用 ISBN 資料追蹤新書資訊並彙整起來並不困難。 其他小型出版社在聯合、貞德、紅螞蟻、大和、知己等總經銷商網站，也有書訊可以挖掘。這樣算下來，可以取得的新書資料，總量應該在市場實際商業流通數量的七成以上。 有七成的當日即時新書資料，即使是已經把資料鍵入成本都外部化的大連鎖集團，應該也會樂於採用。畢竟資料如果可以自動化，效率、正確性，以及減少廠商抱怨的效益，都是非常划算的。 […]

創業家們，這就是新創公司的設計該有的料

  創業家有一股想要改變世界的滿腹熱血，從零開始，從一個概念的發想到產品的研發、到設計、再到產出、銷售以面對市場挑戰等，任何一個環節都不容小覷。其中，今天想要探討的是設計這個環節，新創公司們請認真的思考一下：設計是怎麼一回事？ 本文作者 Wells Riley，熱愛新創公司和設計，目前於 Kicksend 擔任產品設計師，同時也是設計學習平台 Hack Design 的共同創辦人兼企業內容管理者。對他的生活中來說，最重要的莫過於設計和企業精神這兩件事了，對於現在設計在新創公司的地位越來越重要，因此他希望提供有價值的資源，填補企業與設計師間的鴻溝。以下以作者第一人稱撰寫。 像 Apple 這樣的公司所設計的產品，新創公司是不可能也不能忽略的，像是GitHub、Airbnb、Square 和 Fitbit 這些新創公司，從企業的核心發想設計，正致力於改變世界。但是到底什麼是設計？是一個公司的 Logo 嗎？或是一個創新的 UI（使用者介面，又稱為 GUI － Graphical User Interface，為了提供一致性的視覺語言，用以呈現儲存在電腦內的資訊，即使是對電腦不熟稔的人也能容易上手地使用電腦軟體）？ 其實設計不只上述所說的這些，這只是呈現「設計」，將此抽象的名詞用圖像或實體具體地表示罷了，它必須是問題的解決方法，打擊你的對手也要靠它，接下來我們要淺談設計，給你驚訝不已的設計資源。 首先，什麼是設計？ 1. 先對這個抽象的名詞下個定義：設計是解決問題的方法。 設計代表著太多的東西，以不同的方式呈現但其功能都是相同的。不論是設計藍圖、聰明的 UI、使用者手冊、還是一把椅子，設計能解決視覺上和實體上的問題。 2. 所以說，什麼是「好的設計」？ 要說什麼是好的設計，這可是很難下定論的。最棒的設計就是看起來一點都不像設計過的，甚至可以說是沒設計過的。 如果我們把範圍限縮一些，定義好這回事就會容易些。如果你知道你追求的是什麼，當你看到一樣設計時，就能更容易判別它到底是不是好的設計，當然，也許你一點也看不到它。 「好設計」的設計十誡 Dieter Rams 是著名的德國工業設計師，其設計和德國家電製造商 Braun 和機能主義的者的工業設計學派密切相關。根據 Vitsoe（創立於 1959 年，主要做長久耐用的家具，致力於更好而非更新穎），追溯到 1980 年代前期，其設計對全世界來說是相當重要的貢獻者，他曾經問自己一個無比重要的問題：我的設計是好的設計嗎？ 由於好的設計並沒有一個明確的標準來衡量，因此他提出他認為什麼是好的設計的十大原則如下： 1. 創新 —— 創新的可能性還沒有被窮盡，技術的發展會不斷地為設計理念帶來新的機會，但設計的革新和科技創新息息相關，沒有所謂停止的一天。 2. 實用性 —— 產品是要供人使用的，而不是只為了滿足一部分心理，不只是要有功能性，同時還要兼具心理與美學。好的設計強調產品的實用性，同時要忽略掉任何可能悖離它的一切。 3. 美學 […]

【中英文翻譯對照】Steve Jobs 13 句經典語錄，背起來就改變你的一生

本文作者：Colbivan Steve Jobs 這位傳奇人物我就不加以介紹了，我相信大家對他的認知除了他所經營的 Apple 之外，就是他的口條和演講能力。 感覺他對任何事都可以有很多想法，而他的思想總是能和他對 Apple 產品的品質要求相互映襯，像是他面對錯誤的方式（創新的過程一定會犯錯，最好的方式就是要立即承認並面對錯誤，才能夠馬上著手處理問題），或是他對於細節的專注（設計不是他看起來美不美，而是它是否也很實用）。 他除了對自己的產品很有想法之外，他也有很多人生見解，以下是從他的一些訪談和演講中所整理出來的名言佳句，與大家共勉之。 「Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn’t really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. 創意不外乎就是在不同事件之間搭建橋樑。如果你問那些有創意的人他們如何做事，他們或許會感到些許罪惡，因為他們沒有真的在『創造』一個東西，他們只是善於觀察不同事物，而想到每件事之間的可能性。」 「Remembering that you are going to die […]

半路殺出程咬金，iOS 8 拋棄了 Yahoo 天氣

長久以來，iOS 系統中的預設天氣都是來自雅虎，這幫助雅虎在行動端獲得大量用戶。然而 iOS 8 發布之後，有人在 Beta 系統中發現，雅虎在天氣應用中被移除了，這對長期努力擠進行動市場的雅虎無疑是當頭棒喝，到底事出何因，Kara Swisher 挖掘到了內幕故事。 代替雅虎天氣的是 Weather Channel，一家天氣數據服務提供商。雅虎天氣和蘋果的合同將於今年秋天到期，抓住這一機遇「策反」蘋果的正是 Weather Channel 的現任 CEO David K​​enny。 諷刺的是，Kenny 曾經擔任過雅虎董事，雙方的關係本應該是十分友好，如今卻給了雅虎背後一擊。 雅虎的天氣數據並不是自己採集，而是來自 Weather Channel 天氣應用對於雅虎相當重要，內置於 iOS 中給雅虎門戶網站帶來了巨大的流量，同時也帶動了雅虎天氣獨立應用，甚至是其他雅虎產品的下載。在 iOS 7 扁平化風格推出之後，由 CEO Marissa Mayer 力推的新版天氣應用得到了廣泛好評。可以說，iOS 內置的雅虎天氣給雅虎帶來了大量移動端的資源，如今這些都將不復存在。 不過這一變化對於消費者可能是好事，因為雅虎天氣一直在扮演中間人的角色，它的天氣數據並不是自己採集的，而恰恰是來自 Weather Channel。蘋果直接與 Weather Channel 對接，在產品功能上會更出色。 事實也的確如此​​，為了說服蘋果，Weather Channel 提供了很多雅虎做不到的功能，比如更多天氣特徵，長達 9 天的天氣預報（此前是 5 天），天氣狀況總結等等。 對於雅虎來說，這件事讓它陷入極其被動的局面，失去了一塊重要的移動陣地，對於雅虎的移動戰略影響很大。 「雅虎天氣數年來都預裝在 iOS 系統中，並未意識到合同快要到期，所以被 Weather Channel 趁虛而入，這是一個巨大的損失。」一位高層如是說。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

6/24 全球科技綜觀：Cisco 批評 Facebook 交換機是山寨品

企業安全與系統管理初創企業 Tanium 獲 A16Z 9000 萬美元 可為企業網絡提供實時便捷的安全與系統管理的初創企業 Tanium 獲得了 Andreessen Horowitz（A16Z）等提供的 9000 萬美元融資，A16Z 的合夥人，前微軟Windows部門負責人 Stephen Sinofsky 將加入 Tanium 董事會。對 Tanium 的投資是 A16Z 有史以來在企業端的第二大投資（第一大投資是 2012 年對 GitHub 的 1 億美元投資）。 （資料來源：Fans） Yo 瘋了？來看關於風險投資的三個事實  本週關於聊天應用 Yo 的爭議不斷，這些爭議涵蓋了許多方面，但沒有哪一個比這家初創公司初期獲得 120 萬美元的風投資金更受人關注了。我能夠理解本週互聯網界所釋放出的一些尖酸刻薄，然而不幸的是，大量的抱怨都是基於對風險投資行業的錯誤認識。這種了解的缺乏隨著風險投資公司聘用的營銷者人數不斷增加似乎只增不減。今天我想談一談一些風險投資的事實，希望能夠解答一些對理解造成妨礙的困惑。（資料來源：TechCrunch 中國） 他是如何設計出了 Slingshot？ FB 產品設計師弗林稱要改變人們使用社交網絡的模式，他稱 Slingshot 不是一款通訊產品。 （資料來源：BI 中文站） 思科批評 Facebook 交換機是山寨產品 Facebook 宣布將啟用自行設計的網路交換機，並將交換機技術以開源的方式尋求其他公司合作，這一開源網路交換機專案無疑將對思科公司的交換機業務造成巨大的衝擊，對於思科公司高層在接受採訪時表示 John Earnhardt 直言 Facebook […]

【影片】給可敬的設計師：一改再改四不像，崩潰設計師的悲歌

  八分鐘讓你體會設計師（以及各種創意人）的無限哀傷。 這部在網路流傳的「設計師悲歌」影片，來自 2005 年的日本電影《狗狗心事》。男星中村獅童在其中飾演一名廣告企劃，他在構思狗食廣告時和老闆、客戶、藝人經紀一來一往的「交涉」，整個過程之「不可思議」，讓所有創意工作者看得心有戚戚焉。 尤其是設計師，他們也是創意圈裡被搞到崩潰的一群。影片分享者甚至乾脆將這個片段取名為 “Sadness of Designers”。 但是，設計師為什麼這麼可憐？ 設計系看起來好好玩，我也想要唸一下 媒體報導，近三年來，台灣的設計科系已成為大學熱門新增科系，許多原本屬於藝術、美術等純藝術科系都轉型為產品或商業設計系。許多頂尖高中的學生捨棄傳統名校科技改唸設計，這也使得錄取分數逐年飆升，甚至比許多明星大學科系分數還高。 這麼多人搶著唸，那麼大家畢業後都去哪裡了？ 全台灣目前約有 250 多個設計相關系所，以每班 50 位學生計，每年畢業於設計科系的學生超過一萬名，但他們找不到工作－－在校時，爆肝參加各式展覽是家常便飯，以為參加比賽拿冠軍就能得到大公司 Offer，畢業後才發現自己好傻好天真。 進職場後，沒有發言權、設計專業也不被尊重 四年的設計教育無法在就業市場「學以致用」，畢業真的等於失業。 即便是幸運找到工作的，在公司裡也經常被當成「小美工」、「會畫畫的」，或者「完稿工具人」。而自己開工作室接案的人，還要應付光怪陸離的客戶需求（你看上面那段影片就知道客戶有多恐怖了）。 被剝削、惡搞的命運難道沒有救贖？ 都說網路將顛覆所有產業，那設計業的曙光呢？ 讓設計師奪回話語權、展現個人專業與創意的靈鑰就在網路。 2011 年，瀏覽器之父、網景（Netscape）創辦人 Marc Andreessen 說： 「Software is eating the world（軟體正在吃掉這個世界）。」 在網路的強大力量下，Amazon 用軟體吃掉了傳統書籍市場、Netflix 用軟體吃掉了傳統電視市場、Google 用軟體吃掉傳統廣告市場……。網路公司的力量在設計產業也將掀起一波戰爭。 網路讓創業、經營個人設計品牌變得簡單。就算沒有人脈、資金，不懂創意如何轉化為商業模式，照常有靠網路粉絲支持撐起一片天的素人設計師，比如最近很夯的馬來貘 “Cherng’s”；還有專門協助設計師 / 插畫家「被看見」、聯合旗下 700 多位插畫家與設計師打造年營業額 1 千萬的藝術社群平台 Fandora。 自己打拼或借助網路工具搶出頭，設計師成名的門檻就此變低。在網路世界裡，設計師拼搏的是個人的創意、點子和設計專業；不會再聽到「小美工」、「畫畫的」，設計師擁有更高的自主權決定接什麼樣的案子好餵飽自己。 自己的才華真的要靠自己救！設計業網路革命來了，該怎麼在網路世界找到自己一展長才的空間，7/3（四），一起參加 TO Startup Mixer #17，由設計師、設計師網路社群平台經營者、潮流新媒體經營人親身和你分享「如何自救」！   拒絕再當「小美工」，設計師奪回專業的靈鑰就在「網路」 自己的才華自己救，自救網址  http://techorange.com/to-startup-mixer-17/ […]

世界上的程式語言已這麼豐富，為什麼我們還需要更多？

程式語言百百種，想要學 Coding 就必須先確定你的目的是什麼，有的是拿來寫 App 的，有的是專寫作業系統，有的則是拿來寫網頁的 …… 各種不同的目的都有其最適合的語言。常見的語言如 C++、JavaScript、VB、VC、Matlab、Python 等，但其實像 WhatsApp 如此受歡迎的 App 就不是前述這幾種語言寫的，為什麼要有那麼多的程式語言？ 本文作者 Chris Dannen 同時是知名科技媒體《Fast Company Digital》 和《FastCo.Labs》 的編輯，曾經做過管理顧問、戶外運動的採訪記者以及 Red Bull Energy Drink 的品牌代表，曾寫過兩本關於 iOS 開發與設計的書。以下以作者第一人稱撰寫。 世界上的程式語言已這麼豐富，為什麼我們還需要更多？ 六月初，Apple 發布了一個新的語言 Swift，主要是為了建立 Mac Apps 而開發的，你有想過為什麼需要這麼多的程式語言嗎？難道現在開發的都還不夠用嗎？沒錯，就是一個簡單到不行的原因：只要有人想要學習，就會有各種不同的語言被開發出來。因為科技進步，加上因為使用語言的目的性不同，越來越廣泛也越齊全。 如果把這個問題套用到「雞生蛋還是蛋生雞」，這個問題的解答會是蛋生雞。許多語言的開端，都是要讓編寫程式的概念變得更簡單、更適合初學者和有興趣的朋友。事實上，電腦把語言設成二元碼（電腦進行儲存和運算時，採用二進位，也就是所有資訊都被替代成二進位字串），為什麼要這麼做呢？ 原因很簡單：如果你把你所有的指示轉換成 Yes 或 No 的問題，並分別以 1 和 0 表示，這麼一來電腦就不會搞混了（除非一開始的編碼是錯的）。在第二次世界大戰時，廣播訊號是以非常糟糕又不可靠的無線電導航來傳重要訊息，而二元碼如此聰明的創新是 Claude Shannon （美國數學家、電子工程師和密碼學家，被譽為資訊理論的創始人）所發想的，只要用二元碼，電腦就可以把資訊儲存與進行處理。 自從二元碼誕生，非常多的語言都以它來設計，使工程師能夠寫得更流暢又更容易讀，雖然會感到無聊或是覺得寫二元碼很冗長。比如說大寫字母 A 好了，以二元碼表示成 01000001 ，如果是小寫 a 呢，則是 01100001 ，寫完一個程式碼要花一些時間，但不用介意長度有幾千行，因為大多數的程式都是這樣來的。 […]

32 個工程師應付 5 億用戶，就靠這個 80 年代誕生的程式語言

2014 年科技界最轟動的消息，莫過於 Facebook 在 2 月 20 日宣布以 190 億美元的天價收購 WhatsApp （WhatsApp 全球用戶突破 5 億）。雖然許多人懷疑這筆斥資值得與否，但事實證明， WhatsApp 被 Facebook 收購後，其業務有很大的起色，而其活躍用戶的成長速度也非常驚人。 Facebook 創辦人 Zuckerberg 宣布當前的目標是讓 WhatsApp 的用戶量增加至 10 億。 WhatsApp 在被 Facebook 收購後，用戶量大幅成長 在被收購之前，WhatsAPP 用戶數為 4 億 5 千萬，活躍用戶只有 5 千萬，但在短短兩個月後， Zuckerberg 在 4 月 22 日宣布， WhatsApp 已經增加 5,000 萬名新用戶，邁向 5 億，其中 7 成為活躍用戶。 WhatsApp 執行長 Jan […]

談蘋果、微軟與 Google 行動端生態：微軟再不調整遲早被淘汰

微軟：迷途中的昔日王者 微軟在前不久發布了更先進的自家移動設備 —— Surface Pro 3。 從理論上講，Surface Pro 3 的發布處於一個完美的時間點上。一方面，平板電腦與筆記本的跨界屬性尚未完全被市場接受，但卻在用戶心中形成了一個逐漸完善的產品輪廓；另一方面，競爭對手的新品並未更新升級給予了 Surface Pro 的市場主動權，造就了可觀的輿論進攻態勢，It’s so beautiful！ 然而，上述所有的一切都基於一個前提：產品本身是否同樣優秀，換句話說，微軟在行動領域的產品能力能否贏得大眾的認可，這都是比時間問題要重要千百倍的問題。最起碼目前為止，問題的答案很不樂觀。 Surface 硬體與軟體的組合方式在當前環境下得到的是一個另類解，以至於連微軟自己都一頭霧水，微軟製造了完美的方程式，但方程式的解卻超出了微軟的預期。 微軟走在這條路上，從起點開始方向就是錯的 從微軟在 Surface 上的遭遇不難窺探，微軟的產品能力還是相當令人滿意的。Surface Pro 3 的產品性能和外觀設計在業內算得上是頂級的。但微軟走在這樣一條路上，從起點開始，方向就是錯誤的，微軟一路狂幫，到最後才發現，南轅北轍的悲劇發生在自己身上。 原因在於：兩個系統集成在同一硬體配置下的做法是導致兩頭都不討好。 微軟的初衷是希望 Surface Pro 3 能開創一個新的產品類別，這個類別處於 PC 和平板的分界線位置，屬於一個跨界產品。然而，在當前的數位環境下，PC 和平板電腦分別代表了兩種不同的生活狀態，這兩種生活狀態保持著低耦合的交叉平衡並推動著個人時間的演進，微軟卻把這兩種生活狀態高度集成在一起。 更要命的是，行銷方式的不明所以使得 Surface 處於兩狀態的夾縫中，如果去看 Surface 早期的廣告，通常我們都會一頭霧水，不知道微軟想表達什麼。響應式設計最怕的就是如此，魚和熊掌不可兼得。 我不相信微軟不明白如此簡單的道理。那麼，就剩下一種答案：微軟在試圖主動的控制用戶使用電腦的方式，想「挾持」用戶朝他們希望的方式去改變。但微軟不是蘋果！因為微軟的產品沒有「酷酷的感覺」， 筆者很喜歡 Surface 的硬件外觀，但對它的用途而言，卻想不通我為什麼要用它，處於兩種心理狀態的尷尬定位直接了決定它在消費者心中的邊緣地位。 蘋果已經走在一條正確的路上 微軟 Surface 問題的背後是一個深刻的軟體生態的時代變遷，而這個時代，正是這個變遷的節點。微軟的做法顯然與時間產生了後向錯位，結果顯而易見。 什麼變遷？為什麼會產生這種變遷？說到底，是一個​​「功能」與「設計」的故事。蘋果與微軟的區別正在於此。在蘋果看來，設計與功能並重，對微軟來說，只在乎功能是否實現。記得蘋果 iMac 包裹著彩色的透明外殼面世的時候，Gates「一個塗滿漆的藍盒子」的諷刺讓 Jobs 惱火：我們的競爭對手大錯特錯的地方在於，他們認為這只是時尚，只是表面功夫而已（來自《Jobs 傳》）。 我認為，到目前為止，依然有很多人都不懂得這句話的意義所在。包括 Jobs 的另一句異曲同工的名言：Design […]

亞馬遜推出 Fire Phone，終結 Android 手機比拼性能的時代

沒有 5 寸的大螢幕，沒有亞馬遜一貫的高性價比，沒有備受期待的裸眼 3D，但在亞馬遜的第一場智慧型手機發佈會上，傑夫·貝索斯依然給世界帶來了足夠多的驚喜。 如果光看硬體參數，這次發佈的 Fire Phone 平淡無奇：4.7 英寸 720P 顯示螢幕、2.2GHz 高通驍龍 800 處理器、2 GB RAM、32 GB ROM、1300 萬像素主攝影鏡頭，搭載基於 Android 系統深度定制的 Fire OS 系統。看到的 Fire Phone 合約價（199 美元）與 16GB 的 iPhone 5S 和 Galaxy S5 相同之後，恐怕不少對它期待已久的手機愛好者會備感失望。 但以硬體廠商身份亮相的亞馬遜從來都是與眾不同的 —— 從 7 年前發布 Kindle 到 3 年前發布 Kindle Fire 再到今年 4 月發布 Fire TV，它一次又一次證明了這一點。 這一次，亞馬遜用幾個獨特的功能告訴人們，Android 智慧型手機的競爭並非只能依靠比拼性能。 能「掃描一切」的 […]

Bill Gates 史丹佛畢典演講：如果創新僅憑市場驅動，發明將讓世界分化得更嚴重

美國太平洋時間 2014 年 6 月 15 日，一個微風習習的早晨，史丹佛大學體育場，2014 畢業典禮隆重舉行。1678 名大學生，2313 名研究生，1006 名博士生被授予學位。Bill Gates 和他夫人梅琳達 – 蓋茨雙雙換上了學士服，站在了演講台上。這是史丹佛大學畢業典禮上首次出現兩名嘉賓同台演講。 25 分鐘的演講內容無關微軟及其產品，主要集中於電腦發展是如何改變世界，Gates 夫婦的慈善事業 —— 比爾和梅琳達 – 蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的工作，以及他們如何改變了貧困地區人們的生活。Gates 夫婦提醒學生們要正視貧困和疾病等問題，而不要一味逐利。單純以營利為目地的創新無法解決當今世界所面臨的最緊迫的問題。他們鼓勵畢業生用樂觀的精神和同情​​心，通過切身感受貧困和患病人群的生活，並運用自己的知識和智慧，讓世界變得更美好。 史丹佛有一種極富感染力的樂觀精神：創新可以解決幾乎所有的問題 Gates 夫婦首先祝賀和讚賞了史丹佛大學和約 5000 名 2014 屆畢業生。比爾說道：「能被邀請到史丹佛大學學位授予典禮上做演講是一件讓人激動的事。史丹佛大學正在成為我們家庭成員最喜愛的大學。而長久以來，史丹佛也是微軟以及比爾與梅琳達基金會最喜愛的一所大學。」 「我們一直在努力尋找最聰慧，最具創新能力的人們，我們的基金會在史丹佛有超過 30 個研究項目，無論是通過對免疫系統的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，還是通過對美國高等教育的研究來幫助低收入學生上大學，我們都需要史丹佛。這裡是人才的搖籃，這裡的學生擁有活躍而獨特的思維，以及對改變的開放態度。」 比爾接著說：「史丹佛校園每時每刻都有非凡的事情發生，但如果讓我和梅琳達用一個詞來表達對史丹佛的熱愛，那就是『樂觀』。這裡有一種極富感染力的樂觀精神，那就是，大家都認為創新可以解決幾乎所有的問題。」 「也正是這個理念激勵我在 1975 年離開大學。當時的我相信電腦和軟體擁有賦予全世界人們力量的魔力，能夠讓世界變得更美好。40 年過去了，我們比以前更加樂觀。但是我們的觀念得到了進化。我們今天很想與大家分享，關於我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務。」 比爾說：「和保羅創立微軟之時，我們的目標是把當時只有大公司才擁有的電腦設備普及到普通大眾，通過個人電腦改變世界。上個世紀 90 年代，我們很驕傲地看到了這一成果。然而新的問題出現了，我們發現當富家子弟得到電腦而窮苦的人們無法擁有電腦的時候，世界上的貧富差距反而被拉大了。這個結果與我們的核心理念 —— 科技需要惠及每個人 —— 背道而馳了。」 基於此，微軟決定通過捐贈電腦來填補數字鴻溝。然而，儘管該項目在美國取得了成功，但一次南非之旅卻令 Bill Gates 看到了很多不同的東西。 「第一次去南非時，我大多數時間都在首都約翰內斯堡的市區開會，我住在南非最富裕的家庭之一。第二天，我去了索韋托，約翰內斯堡西南的一個小鎮，那裡曾經是反種族隔離的中心。儘管從約翰內斯堡到索韋托路程不長，但從進入索韋託的那一刻起，一切都令人無比震驚。我覺得我來到了一個和我所來自的地方截然不同的世界！從那一刻起，我發現自己真是太天真了！」比爾蓋茨當時去那裡是為了捐贈電腦和軟體。 「我很快意識到那裡不是美國。那裡的人們住在用鐵皮搭成的簡陋棚戶裡，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，光著腳走在街上。實際上，那裡根本沒有街道，有的只是坑洼的泥土路，在那裡，我體會到了真正的貧困，而不只是以前看到貧困數據那般。由於當地沒有持續供電的設施，所以必須使用柴油發電機供電，還要用 […]

6/23 全球科技綜觀： 2020 年 Google 有機會成為保險業的霸主

Android 和 WP 將植入「自毀開關」 今後，有能力把手機變磚頭的將不會只有蘋果 (Apple) 用戶。 谷歌 (Google) 和微軟 (Microsoft) 將在下一代移動操作系統中植入技術，讓用戶能遠程鎖死遺失或失竊的手機，並將其中內容全部擦除。 （資料來源：FT 中文網） 非蘋果認證充電器被證實會損壞 iPhone 電路 IC 先前沒有經過認證蘋果充電器的拆解讓許多人看了心驚膽跳，因為這些沒有做好隔絕保護的充電器很容易導致走火燃燒而引發危險，除了起火的危機外，英國維修公司 mendmyi 也在自家的網站撰文證實了此事，並指出可能損壞的相關晶片與問題。 （資料來源：科技新報） Google 考慮參與投資跨太平洋光纖項目 知情人士稱，谷歌公司 (Google Inc.) 目前正在考慮參與投資一條橫跨太平洋、造價數百萬美元的新光纖。谷歌此舉正值大型科技公司越來越依賴自建光纖網絡之際。 （資料來源：WSJ 中文網） 即時通訊應用在東南亞展開激烈角逐  從 Samudra 手機上即時通訊程序紮堆的情形可以看出，為什麼東南亞正漸漸成為即時通訊程序開發商的一個重要戰場。在這一地區，沒有哪個即時通訊程序佔據著明確的領先地位。該地區之所以至關重要，原因之一就是，這一地區的 6 億人口當中，很多人都還沒有把自己手裡的基本款手機升級成智能手機。 （資料來源：WSJ 中文網） Google 大方投資 5000 萬美元，旨在讓更多女性參與編程 Google 在幾週前發布了公司僱員個體多樣性的報告，同時呼籲讓更多女性參與到計算機領域中。現在他們又展開了一項新的項目，讓更多的女孩學習編程。 該項目名叫“ Made with Code ”，其中包含了編程項目、和青年機構的合作，還有 5000 萬美金的基金用來鼓勵和培養更多女性參與。 （資料來源：36kr） Google 會進入保險行業嗎？ Google 在信息蒐集和整理方面已經建立了自己的統治地位，它每天要處理 60 […]

《 橘子創業家專欄 》在即時通訊界投下一刻震撼彈，PicChat：照片語音訊息抓住每個時光片刻

We Are Cinnamon我們是年輕又創新的新加坡公司 Cinnamon，致力於以圖像溝通的方式增進人與人之間的關係，而我們的產品PicChat 就是一個新穎、用圖片溝通的 App，大家可以用貼圖、特效等方式或是為圖片加上聲音，並傳給你的朋友。PicChat 目前已在日本與泰國發佈。 Milestone 2012 年 10 月：創立 Cinnamon 2013 年 7 月：推出群組內照片分享的 App Second，並在泰國發佈。 現在：照片語音聊天的 App PicChat 發佈，目標進軍全亞洲。 Founders Miku Hirano 創辦人（CEO） VanAnh Pham 創辦人（COO） Hajime Hotta 創辦人（President） Brief Interview Q1：點子從何而來？產品內容是什麼？ App PicChat 重新定義人與人之間的溝通關係。PicChat 以照片加語音訊息的方式，讓用戶可以隨時隨地和他人分享他們生命中的每一刻，當你收到來自朋友的照片語音訊息一定會覺得很高興，而且這些照片訊息也可以保存在用戶的手機中，有時候翻翻朋友之前傳的歷史圖片訊息，更讓人開心點滴在心頭。 Q2：企圖解決什麼問題？ 我們常常跟朋友分享生命中的每一個美好時光。但文字訊息非常的無聊，又浪費時間，因此用戶會在社群網站上分享自己的照片，不過也造成照片內容有時比較隱私而不敢在網路公開，所以僅私下傳給自己的朋友。PicChat 可以讓用戶傳送一張相片，並可錄製 8 秒鐘的語音訊息，再使用特效功能讓圖片更有趣，也讓兩人之間的對話變得更活潑、更圖像化以及更具紀念性。 Q3：點子從何而來？ 這個點子是來自於營運長 VanAnh Pham。由於她所居住的地方離自己的家有段距離，常常以各種方式跟她的媽媽聯繫感情。但她的媽媽因為工作忙碌有時不能接電話或傳簡訊。另外，她跟她男朋友聊天時也覺得傳文字訊息不是最好的溝通方式。因此有時候，她會傳送圖片再加上簡短地的文字描述。但這樣的做法還是有無趣，所以最後想出用照片聊天的方式。 Q4：商業模式是？ 1. 提供很特別的貼圖與特效讓用戶創造出更多有趣、可愛的照片。 2. 讓用戶離線進行照片存取以及無限制的使用貼圖與特效。 3. […]

【活動快報】「軟硬整合＋產品設計」可以去哪學？第五屆 OpenHCI 人機互動工作坊來了！

自從蘋果用 iPod 輪盤改變了世界開始，一連串的裝置革命和全新的互動介面改變了人類的生活：電影《鋼鐵人》裡的 Jarvis 個人助理、iPhone 的 Sir ……. 。而且人機互動操作的模式不斷在改變，Leap Motion 與 Kinect 等深度感測技術讓我們也能像湯姆克魯斯在《關鍵報告》裡以懸空手勢操控螢幕畫面。 日新月異的科技持續引發數位互動的革新，使人機互動（Human-Computer Interaction， HCI）的演變成為 21 世紀最重要科技議題之一，也讓我們開始思考如何讓更多人理解、加入人機互動設計的世界。 這群臺灣學生為了不讓臺灣在這波浪潮之下落後，在 2009 年發起了 OpenHCI 這個活動，透過互動設計工作坊的形式，邀請各界知名講者演講，舉行實作課程，互動成果展等，讓更多學生得以對人機互動設計的領域加以了解，進而加入這場正在改變人類生活的創新革命。 今年 2014 是 OpenHCI 人機互動設計工作坊的第五屆，由三個學校：臺大（資訊學群）、臺科大（設計學群）以及政大（數位內容碩士學位學程與資科系）等橫跨資訊、設計、與數位內容的學生相互整合而成的全新力量，更精彩的的演講，更有挑戰的工作坊主題，希望邀請更多的學生一起打開人機互動設計的秘密盒子，發掘介面設計、使用者經驗設計等等的各種全新可能性。 今年主題為延滯因子 Lagontology，學員可以在這次活動中更加深入了解 HCI 領域研究，從跨領域合作與溝通當中學習到軟硬體互動技術、快速原形製作、以及產品設計流程。 今年來自各界的 8 位講師將針對 HCI 的不同面向做教學與經驗分享，課題涵括 HCI 趨勢、場域觀察、UX Culture in a Start-up Company、服務設計與使用者經驗、設計理論與社會實務、設計與虛構、數位製造與 Maker、互動廣告創意等等，於工作坊中從動手中習得的實作經驗，將能直接幫助學員開發可行的研究構想。 第五屆 OpenHCI 人機互動設計工作坊將會在 7/6 (日)  ～  7/11 (五) 於臺灣科技大學舉辦，報名期間就在今天晚上 12 […]

史上科技含量最高的世界杯，如何讓六萬人同時在現場上網

眾所周知，人員密集的公共場所中，連接行動網絡是一樣舉步維艱的事。無論是演唱會還是大型比賽，公共場所的網絡擁堵都讓人倍感不爽。 毫無疑問，2014 年的世界杯是史上科技含量最高的一屆世界杯，同時也是互聯網壓力最大的一屆。 2014 年的世界杯，現場加上前往場館路上的 6 萬多人創造的行動數據流量，超過巴西 9400 萬行動網路用戶在高峰期創造的流量。這一數據來自思科發布的最新統計數據。不僅是場內，數據還顯示，2014 年世界杯將產生 4.3 艾字節（exabytes）的 IP 流量，相當於巴西所有手機用戶三個月使用的總流量。 根據 ZDNet 的報導，在聖保羅 Arena Corinthians 體育場舉行的世界杯開幕賽期間，有 13.5 萬個電話被撥通，行動數據的使用超過 100 萬次。超過 6 萬觀眾產生了各種數據，包括電子郵件、照片和多媒體訊息。這些數據的平均大小約為 0.55M。 同時，巴西通信聯盟的統計數據表明，語音服務的使用量在下午 1 點到 3 點達到最高峰，這一時間正是比賽開始前。數據流量在比賽過程中達到最高峰。在開幕式上，3G 網絡佔全部數據流量的絕大多數，4G 網絡佔全部數據流量的 26%。 華為主導世界杯 12 座主辦城市的通信系統工程 如此巨大的流量壓力，巴西世界杯是如何解決的？事實上，巴西世界杯此次的前期工作並不順利，曾遭到批評。不過匆匆安裝的通信設施依然可以應付得了場館內巨大的語音等數據流量。在聖保羅體育館，有 337  根天線連接著 12 公里長的光纖網絡，場館外還裝有 22 根移動天線。當地的運營商 Claro、Oi、Nextel、Vivo 和 Tim 聯合推出了一項針對世界杯的項目，總投資達 1 億美元，來建設通信基礎設施。 而這個巨大項目的承接方之一，就是華為。 華為在世界杯期間承接了 12 座主辦城市的通信系統工程，主要提供兩個方面的服務：一是保障各個運營商網絡的暢通，不僅僅是場館內、也包括場館外；二是提供了部分場館內部的通訊網絡的建設，例如在貝洛的場館提供端到端解決方案，包括一個大型機房、傳輸的引入、以及場館內部覆蓋系統的建設和優化等。 […]

把錯推給別人比較快：唱片公司喊窮怪盜版，但事實是自己不爭氣沒創新

傳統唱片公司的核心價值是在聚合內容資源，然後連通外部媒介完成商業化的部分：打歌和造星在先，衍生和賺錢在後。近幾年傳統唱片公司一直在哭窮，把不賺錢的責任都推向了盜版，但喧囂往往會掩飾掉真相。 唱片公司都幹了些什麼？ 例證簡單明了： 第一，中國與台灣主流的互聯網音樂服務商已基本實現正版化。 第二，鳳凰傳奇和汪峰都在被盜版，但不窮。傳統唱片公司衰退的根本原因不是在盜版和數位音樂的廉價，而是打歌和造星的能力退化。 回顧近期最火的歌曲和當前最紅的歌星，有多少是來自傳統三大唱片公司和中國巨頭的呢？如果既打不出好歌造也造不出歌星卻要賺錢是否有些任性呢？ 如果打歌和造星的效果不再，現場演出和唱片衍生的商業化模式難免受阻，傳統唱片公司所能幹的就是販售版權了，原本實體唱片的發行出口還是牢牢把握在唱片公司的手中，但實體唱片的核心角色和數字音樂的補充角色正在日趨反轉，版權的存量就是最後的稻草。如果在未來數位音樂的媒介角色（而不是消費品的角色）進一步加強，退化成只擅長版權倒賣和藝人經紀的傳統唱片公司就可能徹底瓦解。 　　 但是新型的唱片公司模式也在孕育，比如加速成長的摩登天空，17 年的歷程一路坎坷，但從未放棄冒險。草莓音樂節鼎盛的幕後，還是要有好的內容構成商業化的基礎，不管是新星宋冬野和阿肆，還是複出者張薔，都是好歌與明星的齊開。 互聯網本身是能加快信息流通的，好的內容作品會更容易普及。如果傳統唱片公司不再能聽懂這個時代的心聲，做出符合用戶口味的音樂和明星，再好的營銷和再堅固的壁壘都是無力的。在音樂的世界，內容還是一切的根本，比如李云迪在「找力宏」之後票房猛增，可不易持久，原因就在古典音樂很難站住當今流行文化的主流。做出好的內容，是奪回音樂市場的必由之路，草莓音樂節、宋冬野、《董小姐》和摩登天空的一路成長就是鮮明的成功案例。 再看藝術家都是怎麼玩的？ 面對唱片公司的衰退，近幾年藝術家的處境又是如何呢？基本是一面兩棲生存，一面野蠻生長。 　　 Backstreet Boys（後街男孩）原本的唱片公司倒閉後自己開了一家，新專輯的廠牌還是 BMG 也是限在發行部分的合作，BMG 已基本不參與藝術家內容的創作。Beyoncé（碧昂斯）和老公在自己的家錄完唱片，發行的主體渠道是蘋果的 iTunes Store，唯有廠牌掛的是 Sony 而已。 台灣知名的藝術家也多是逐步離開了傳統唱片公司，從滾石唱片離開的五月天和梁靜茹等歌手都是屬於相信音樂；光良創辦了星娛音樂，還吸收了江美琪等歌手；陳綺貞參與創辦了添翼創越工作室，成功打造了盧廣仲；羽泉創辦了巨匠文化等等。 而離開索尼音樂的周杰倫與方文山和楊峻榮創辦了 JVR Music（杰威爾音樂），王力宏創辦了 Homeboy Music（宅男音樂）。早已成名的藝術家現已多是擁有獨立製作內容的資源，最多是在發行方面還與傳統唱片公司合作，但跟隨數位音樂正在打破傳統出版與發行模式的進程，藝術家對傳統唱片公司的依賴會越來越弱。 　　 與已成名藝術家不同的是，新的藝術家自身缺少媒體屬性，不會有成規模的粉絲跟隨，發展自己的聽眾和粉絲就是賺錢的基礎，因此基本都是在野蠻生長。 　　 如果唱片公司能在內容的製作和傳播能發揮原本的作用，藝術家也還是會積極投奔的。筆者在近期也接觸了很多獨立音樂人和樂隊，他們的訴求有很多，比如要找好的老師幫忙打磨作品，要找好的經紀幫忙打理演出，還有就是沒有渠道推廣自己的作品（草莓音樂節之後，還有參演的樂隊跟我表達了豆瓣音樂人還沒有微博推廣效果好的驚訝），但問題還是出在內容的製作和傳播，如果你也有好歌，你也能成名，後面的商業化不是最難的問題。 互聯網公司唱了哪齣戲? 互聯網公司，既是音樂原有生態的破壞者，也是新的生態的構建者。盜版已不是核心的問題，中國和台灣數位音樂生態的亂象，是互聯網公司的方向性迷失導致的，根源是對音樂本身的理解與信仰的缺失。要弄懂唱片公司、藝術家和互聯網公司之間的微妙，從互聯網公司所參與的幾件矛盾事件中就能看出。 　　 第一，向用戶收費，聲稱要幫藝術家賺錢，卻在幹掉更多藝術家。 　　 如果普通的數位音樂服務都要向用戶收取費用，就是提升用戶的聽歌門檻。唱片公司和藝術家可能不了解用戶，互聯網公司不會不了解用戶，自家公司的遊戲、音樂和視頻都是在競爭奪取用戶的時間，用戶不能聽歌了就去看視頻玩遊戲，歌曲和藝術家就更難推向聽眾，如果連你名字都不知曉，就更不會有觀眾花錢聽你演出和商戶重金砸你代言了。 　　 第二，音樂人產品，表面支持藝術家，內在暗殺版權方。 　　 互聯網時代，內容生產和傳播方式的更迭正在孕育出版的革新，根據對獨立音樂人需求的了解，多賺取幾個聽眾遠比多幾塊錢的收益更有價值，這就能鼓勵更多音樂人免費把自己的音樂放在互聯網平台，從而提升與唱片公司合作的話語權，降低平台自身的內容成本。 　　 第三，用獨家壟斷，名義是尊重版權，本質是壓抑創新。 　　 海洋音樂和 QQ 音樂的獨家版權收購，表面看是互聯網公司相互競價導致唱片公司很歡樂的景象，但本質是幾家互聯網公司聯合提升行業的進入門檻，既得利益者擔憂創新打破現有的格局，一旦創新者出現就能扼殺或者收購。這項舉措的直接受害者是聽眾（內容受限），而傷及的範圍卻是整個音樂產業鏈。你再看看百度、騰訊、阿里巴巴和海洋音樂有因版權而打官司嗎？反而是一些玩不起版權的選手乖乖投降。 　　 以上三個動作是相互矛盾的，互聯網公司一直都沒有堅定的立場，更沒有提供多方共贏的解決方案——甚至是略有冒險的嘗試。如果未來互聯網公司還是短視投資左右搖擺，健康的音樂生態就很難出現。互聯網公司是信息技術革命的推動者，本身是音樂生態革新的最重要參與者之一，但相比其他角色卻有些尷尬。 唱片公司角色的摩登天空，在曲庫和版權都有限的環境，就試圖挖掘用戶的需求，做出用戶喜愛的產品，再找出用戶消費的理由：不管是簽約更多的藝人，還是發力音樂節的無保留投資，摩登天空的冒險精神和自我突破都是必不可少的驅動力。而就是近期，眾多藝術家的行徑也出現了有趣的轉變，在 2008 年的台北演唱會上，王力宏鄭重聲明「不要傳到網上」，但是在今年 3 […]

【畢業生求生懶人包】求職、設計履歷、面試訣竅 …… 社會新鮮人必備技能大整理

一年一度的畢業季又到了，這不只是和好同學離別的季節，更是和「過去的自己」離別的時刻。 直接工作、出國唸書、考慮要進大企業安穩過日子，還是去新創公司當成就感十足的冒險家、想進 Google ……. 想當自由度超高的 Freelancer …… 無論你的選擇是什麼，目前的處境是什麼，相信我，未來都不會一路順遂的（即使這一個月你大概聽過不下一百次祝福的話），你會跌倒、碰壁、會體會到真實社會的挫折和壓力。 《TechOrange》 特別為今年的畢業生整理了【畢業生求生懶人包】，包括求職、設計履歷、面試訣竅、提高工作效率、如何被新創公司錄取、得到 Google 主管的歡心 …… 一系列的精彩文章，希望能為你們即將面對的未知帶來些微幫助。 畢業不是結束，而是全新的航向的開始。 求職、設計履歷、面試祕訣： 畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步 毛遂自薦的藝術，一封好的求職信是逆轉勝的關鍵 明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ 求職族請注意！犯了這 3 件錯，你的履歷會直接被丟進垃圾桶 都畢業這麼久了還找不到工作？你可能犯了這六個履歷錯誤 石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？ 面試時一定會被問的七個問題－－我真的都被問過！ 去面試總是被狂拷問？那試試反問面試官這 5 個問題   該進大企業工作，還是進新創公司冒險好？ 畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？ 金融、顧問業熱潮不再：為什麼美國大學畢業生都想加入新創公司？ 新創公司面試不看學歷，看你會不會打桌球？ 履歷表寫成這樣，立刻被丟到垃圾桶－－以台灣新創公司瞎爆徵才經驗為例 想進入新創公司，先看看你是否具備這些條件   學歷真的不重要 是什麼讓一位只有高中文憑的人，也能進 Google 當工程師？ 成功靠的不只是興趣和熱忱：沒有學歷沒關係，但沒有專業絕對不行 文科畢業生：別把我擋在門外，主修舞蹈也是好人才 行銷大師 Seth Godin 之子 Alex Godin：17 歲時為了創 Dispatch，我差點畢不了業   提升效率，把每週工作時間從 80 […]

【楊方儒專欄】台灣雜誌過著「數十年如一日」的生活，耽誤到的卻是年輕人未來

最近一直想寫一篇文章，來記錄一下這一位可愛的小朋友故事。 說他是小朋友，不如說是同學。這一位小宇同學，是我們在 2013 年 2 月面試遴選加入彭博商業週刊 / 中文版的設計師，當時他剛剛研究所畢業，不用當兵就拿著作品來找工作。一臉大鬍子的他，雖然年紀比我小了一輪，但是寡言，看起來相對成熟（相對於我這個幼稚臉主管而言）。 後來誤打誤撞，這位多才多藝、還曾經擔任樂團鼓手的小宇同學，跟著我「負笈」香港，至今待了整整一年。這也就是說，他的第一份工作，就是在台灣以外的國際化城市。 最近 SOPA 大獎公布，小宇同學個人以「香港議會抗議文化」拿到了 Editorial Cartoon 獎項，並且與其他五位設計部同事，共同奪得最高榮譽的 Magazine Design 獎項。對於我們這本 2013 年 6 月創刊的新雜誌來說，不論是他個人與整個團隊，都是很大的成就。 第一份工作就是走出台灣 SOPA 是亞洲出版行業，最受肯定的獎項，台灣不少雜誌每年也都積極參與。成功獲獎了，大家就可以把獎狀拿來當作廣告文案，並成為總編輯們「取悅」媒體老板的最佳工具。 這些事情，當然離小宇很遠，因為他只是媒體組織最基層的民工，還不需要花時間理解那些無趣的政治與生意。只要把自己每一期的 info-graphic、插畫、版面 layout 一一做好，就這一點來說，我是羨慕他的，也讓我回憶起當年第一份記者工作的單純。 我更羨慕他的是，第一份工作就有機會能夠走出去，不僅能夠跟中港台同事一起切磋，還能學習一本全球一流財經雜誌的 DNA 與價值觀。開眼界的過程雖然痛苦，還要忍受蝸居香港、與女朋友兩地分離的痛苦，但他都走過來了。 不要說台灣年輕人沒競爭力，看小宇就知道 先前網上都在討論台灣年輕人究竟有沒有競爭力，從小宇同學的一年的經歷來說，他絕對是有競爭力，而且是國際級的！現在他拿著這張 SOPA 獎狀，不論是在兩岸三地，或是要到東南亞與歐美去應徵雜誌設計工作，肯定都是大大加分的。 媒體主管唯一能做的就是尊重 台灣財經雜誌的老套設計，還有數十年如一日的版面呈現方式，早就比不上歐美，甚至遠遠落後於大陸同行。我可以篤定的說，如果小宇進了任何一家本土雜誌，肯定是不可能在剛出道的第一年，就拿到 SOPA 獎項的。因為在台灣，養成期過久，不要說剛入行的新鮮人了，就算有三到五年經驗，也還很難獨當一面，只能依循著上一代陳舊的設計框架。而小宇在我們的折磨下，每期都必須熬夜加班去構思，如何完成更有創意的設計。 而我們媒體主管唯一做的，就是尊重。幾乎這一位新鮮人完成的所有設計，只要沒有基本的事實性錯誤與誤解，我們都是 OK 的。更常見的是，雜誌封面的「盲選」，小宇的作品，也跟其他資深設計同事一起貼在牆上，很有底氣的一同競爭著。 我們提供年輕人一個夢想訓練的舞台 在香港的日子中，有一次看到餐廳洗碗工月薪一萬六千港幣起跳的新聞，年輕同事們都自嘲了起來。因為無論是香港本地畢業生，或是小宇的薪資，肯定都比洗碗工來得少，但他們都相信，現在的新聞工作是有長遠價值的！不會因為一時的辛苦，而低估了自己。 作為一位媒體主管，我們能提供給年輕記者、編輯、設計師的，是一個夢想的訓練舞台。如同《中國好聲音》，每一位評委老師的戰隊，都是用了最大的力量與資源，去協助每一位學員唱得更好。當然，每一位學員都有唱歌的資質，但這不代表他們一定能夠把唱歌當成職業，一路上能不能夠遇到貴人，以及更上一層樓的栽培自己，都是很大的變數。 我從香港被調到廣州之後，小宇同學睡到了我原先宿舍的同一張床上，我想這肯定是有緣份的。相信這位如蕭敬騰般不愛說話（兩人應該也是同年齡）的小朋友，可以在設計之路上，走得更遠。 （圖片來源：maher berro CC Licensed ）

如何用樂高實現地球男孩的太空人夢想－－專訪羅馬尼亞青年 Maker Raul Oaida

《TO》導讀：還記得之前我們報導過，讓大家直呼太厲害的 Lego 跑車嗎？（「兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！）」） 這次，我們實際採訪到這位年輕人，看看他是怎麼談他的國家、他的夢想、他的作品，以及「網路」對他的影響吧！ 「想做就做吧！」 這是我從 Raul Oaida 這位來自羅馬尼亞，年僅 20 歲的年輕 Maker 身上學到的。 我曾經感歎的與他說過，我小時候的夢想是當一位太空人、我很希望能夠擁有一支屬於自己的火箭，可是我完全沒有理工背景，夢想終歸只能是夢想；聽完後，他只跟我說想做就做吧！不要怕你什麼都不懂、也不要認為自己做不到。想做就做吧！說完，他丟了一支糖火箭 DIY 的 YouTube 影片給我。 這就是我對他的第一印象，很熱情開朗的年輕人，一個新世代、善於利用網路，且毫無畏懼面向世界的年輕人。 專訪 Raul Oaida，他是怎麼成為一名 Maker 與創業家？ 去年我認識他時，他以製作出一輛除了引擎，其餘部件全部都用 Lego 製成的跑車風靡歐美，今年我再度跟他聊天，他說他要創業，投身智慧時代的洪流。 對於這個說做就做，行動力百分百的 Maker，我很好奇地問了他一些問題（以下為專訪內容）： 1. 能不能介紹一下你的家庭，和它對你的影響？你什麼時候成為一個 Maker，對動手做開始感興趣？ Raul：我來自羅馬尼亞的內陸小城 Deva；嗯，一個平凡無奇的小鎮。我的父母也都很普通，我媽是一名侍女，而我爸則是一名木匠，主要在做各式各樣的家具。而我則是家中獨子，現在還跟我爸媽住在一起（=3=）。 Deva, Romania 我覺得對我來說，我的家影響我最大的應該是我爸吧。 因為他的職業的關係，我們家總是會有很多的工具和材料，大部分時候我都會躲在我爸的工作室，做各式各樣的東西。我爸有空的時候會教我，但大多時候是放任我在那折騰。 現在想起來，成為一名 Maker 太過自然，因為我一直都是邊玩邊做、邊玩邊學習。所以可以說從我開始玩我爸的工具時，就是一名 Maker 了！ 2. 你有哪些作品？你又是透過什麼方式學習這些製作的方式或理論知識嗎？像是怎麼讓車發動、設計跑車這些？ Raul：其實就像我剛剛說的，我從小就很喜歡動手做一些東西，很喜歡拆解東西，看看裡面有什麼，而最開始在家玩的木工有我爸偶爾在旁邊教一下。 之後在我 10 歲的時候，我加入了一個當地的遙控機器社團「RC Plans」，我幾乎每天都去，裡面大家都在玩遙控玩具，我們互相交流怎麼玩、怎麼組裝、怎麼操作。 而且因為我小時候就很想當太空人，所以在這邊可以感受到操控的技巧，就像一名機師一樣。超棒！ 那時候我很迷這些，所以還有寫部落格，上網摸了一下基礎的 code 和網站架設，架了一個簡易的網站，每天 po […]

如何成為一個偉大的開發者？

原文作者 Peter Nixey 為 Ruby on Rails 開發者，前計算機視覺學者、企業家，Clickpass 公司 CEO，YC 孵化器的企業規劃導師，新創公司 Brojure CTO。以下文字以作者第一人稱撰寫。 作為一個開發者，最關心的不外乎提高自己的軟體開發水平。那要從何做起呢？積累技術知識（比如 Node 或者 No-SQL）？死磕那些經典的算法問題（比如氣泡排序或者網址縮短）？或者是打牢基礎？ 作為一個程式設計師，你的價值不是由你知道什麼來衡量的，而是由你能做出什麼來衡量的。 兩者看起來相似，但有著天壤之別。你的價值在於如何將項目不斷向前推進，並帶領團隊一起進步。15 年的開發生涯中，我從未需要去實現一個氣泡排序算法或是網址縮短程序。 我要做的是花成千上萬個小時來編寫和重構賬戶管理工具、郵件系統，編輯套件、測試套件，整理業務邏輯，部署腳本、JS 層，進行架構分析以及文檔管理等等。這些才是真正有意義的東西，完成了這些我們才能邁上新台階。 開發這些組件，就像搭建項目的一磚一瓦，需要花費幾百上千小時的努力來琢磨。它們組成了複雜的系統，但它們本身卻保持簡單。軟體之美就是「簡單」。 偉大的產品不會靠吹噓而來，公司要依靠的是那些踏實 Coding 的人 這些年的經驗讓我悟出的道理是，把時間花在編碼和重構上，這比純粹靠「才華」和空想更能實現目標。 執行、完成任務然後迭代，才能實現軟體開發「簡單和高效」的目標。深植於我們腦海深處的關於創業的宗旨，就是先構建基礎，然後迭代。軟體開發亦是如此。先開發一個粗糙的版本，然後重構、修補錯誤、精簡。要得到結果，你得老老實實去寫 Code！去執行！ 一些聰明的懶人，總是炫耀自己的才華，讓同齡人為之驚嘆。但一個公司這樣做是不能成功的，偉大的產品不會靠吹噓而來。公司要依靠的是那些早起、團結協作、踏實 Coding 的人。吹噓容易，實幹不易，且行且珍惜。 業界一直存在這樣的誤解：一個商業公司要完成偉大的產品，需要靠那些小圈子的名人怪咖。 可在現實生活中，這樣恃才傲物的一小部分人雖然在感興趣的方面有著驚人的才華，但與團隊相處很不融洽，工作起來也很不沉穩。他們不僅沒有實際成果，自以為是的優越感還會影響團隊的氛圍。他們總認為自己天賦異禀，想幹才幹，愛幹才幹，但他們影響了團隊，還會扭曲其他人的價值觀。 要成為真正偉大的開發者，應該從實幹做起，遵循以下準則。 規範的函數和變量命名 難以置信，在編程中這是如此簡單卻又如此重要的法則。清晰的函數命名，常常伴隨著清晰的邏輯實現。例如： def process_text string  …  end 這樣的函數命名方式完全不能傳達出來函數的功能是什麼。而： def safe_convert_to_html string  ……  end 這樣的函數命名方式，準確反映出了函數有且僅有什麼作用。 除了「轉換文本到 HTML」之外，可能有開發者願意實現其它功能，例如自動嵌入視頻等，但通常這是不需要的。 清晰規範的函數命名不僅能讓人一眼看出它能做什麼，也能讓人知道它不能做什麼。良好的命名規範可以提升 Code 可讀性，讓 Code […]

6/20 全球科技綜觀：Facebook 史上最久當機，停電害的？

他用 8 個小時寫了個奇葩 App 然後融到 100 萬美元 個人助理應用 Yo 已經掀起一股熱潮。 Yo 的用法極為簡單，你只要點擊好友名稱，就可以向他們發送像機器人一樣的語音信息：Yo!（喲！）。Yo 開發僅用時八個小時，但背後的故事相當有趣。 （資料來源：BI 中文站） Facebook 公佈新開源網絡交換技術  今天，Facebook公佈了新的模塊化架頂式網絡交換技術以及一種基於 Linux 的新操作系統用以控制那些交換機。作為其開放計算項目（Open Compute Project）的一部分，Facebook 最終將共享這項技術。（資料來源：TechCrunch 中國） Facebook 全球大當機，官方表示原因為停電（可能一） 昨天下午 3:55 之後，開始陸陸續續在各大論壇和社群網路有人抱怨 Facebook 無法連線。目前從各大社群網站的反應來看，Facebook 掛點是全面性，掛點時間這麼久，預料 Facebook 將採用回溯方式處理，使用者有可能部分發文將會消失。 臉書官方表示當機原因是因為停電，並非外傳的攻擊或是太陽黑子風暴問題，狀況已在半小時之內排除，同時目前也還沒有傳出有回溯災情。 （資料來源：科技新報） 不是被駭，Facebook 30 分鐘大當機解謎（可能二） 昨天北美西岸時間約凌晨 1 點 Facebok 掛點，影響全球使用者。時值台灣上班時間，大家議論紛紛，猜測中國網軍襲擊社群網站龍頭。Facebook 針對昨天的 30 分鐘當機事件作出解釋，結果純粹是 Facebook 自己搞烏龍 （資料來源：Inside） Facebook 被攻擊的一刻 中國 3 波數位「導彈」襲美（可能三） （資料來源：Youtube） 首次沒發股利 […]

Tesla Model S 矽谷試駕體驗：沒有驚艷，甚至覺得有些失望

說到 Tesla ，這似乎是個近兩年才火起來的名字。實際上 Tesla 汽車公司在 2003 年就已經成立，從成立一開始就從事電動汽車的設計、生產和銷售，但一開始沒有找準市場，因此在過去的 10 年間一直處於虧損狀態。直到 2012 年 6 月 Tesla Model S 的問世， Tesla 公司終於轉虧為盈。 雖然上市不久，但 Tesla Model S 已經斬獲了眾多獎項，一路高歌猛進：如《Automobile Magazine》雜誌 2013 年度車型、《Motor Trend》雜誌 2013 年度車型、《Time Magazine》2012 年度 25 項最佳發明之一、《Consumer Report》最高分汽車稱號。 實際上，早在 1941 年純電動汽車就已經在底特律被生產出來了，但特 Tesla 讓純電動汽車得到了空前的關注。此前也有過不少報導為 Tesla 鼓掌叫好的，它憑什麼能這麼火呢，於是筆者來到了位於 Palo Alto 的 Tesla 體驗中心。 這是一輛 Tesla Model S 的頂配版本 P85：它具有 310 千瓦的最大功率、600 […]

【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法

市面上大部分新創公司的文章都是從創業者的角度寫的，很少由員工的角度去看薪水，福利與生活。 今天跟從台灣遠道而來出差的兩位新創工程師見面，一聊之下，發現其實大家都不知道怎麼跟新創公司談薪水與福利，其實矽谷這邊早就已經有約定成俗的談法與標準，撇開生活不談，我們來聊聊你要如何跟新創公司談待遇才不會虧待自己。 能夠在新創公司圈待下來的人，絕對是滿腔熱血，不然以投入的時數換算薪水，絕對不會有大公司來的愜意與舒服，儘管如此，絕對沒有人會想要免費付出，或是付出，卻得不到應有的回報，換句話說，身為員工，在公司做起來的那一刻，你怎麼確定自己不是成就創辦人，一將功成萬古枯的其中一隻枯骨呢？ 是的，自己的待遇自己救，在討論到遠程的職涯規劃（Career）前，先確定你在簽約前至少確定過以下三件事： 你的股票 (選擇權) 占公司的多少趴？ 以薪水而言，新創公司絕對不會有大公司好，不然我早就直接去 G 社報到了 XD。因此新創公司的老闆在找人的時候，100% 會跟你談他會給你多少股票或是選擇權，也只有靠公司的股份，你最後的待遇才有一飛沖天的可能。 可是問題來了，大部分的創辦人 / 老闆都很賊，他給你的股份數目看起來都很棒，隨隨便便來個 3 ，5 萬股，然後會一臉誠懇的跟你說：「我給你的比別人還多」之類的話，但是，你知道公司的總股份有多少嗎？ 打個比方吧，你運氣很好，公司被幾年後被以 100 個 Million 買下，這時你真得能夠跟著一飛沖天，身價水漲船高嗎？如果你有 3 萬股，但是公司的總股份是 8 千萬股，當公司被買掉後，你最多只能拿到 (3 萬 / 8 千萬) * 一百個 Million 美金，約 37,500 美金，也只有 112 萬左有台幣而已。 四年的青春，再加上不是頂尖的薪水，算算如果一開始就待在聯發科，拿的絕對比這個還要多不少，那你還要衝新創公司嗎？醒醒吧，先搞清楚你的股票 / 選擇權佔公司總股份的幾趴！不要被慣創辦人騙了。 假設身為工程師的你，拿到了 0.3% 的股份，當公司以 100 MM 被併購時，你也才能拿到 30 萬美金，約 900 萬台幣，聽起來好多了，是嗎？ 所以問題一直都是你股票 / 選擇權佔的比例，而不是張數。 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（7/3）：自己的才華自己救！設計業網路革命來了

全台灣有 250 多個設計相關系所，以每班 50 位學生計，每年畢業於設計科系的學生超過一萬名，但他們找不到工作－－在校時，爆肝參加各式展覽是家常便飯，以為參加比賽拿冠軍就能得到大公司 Offer，畢業後才發現自己太天真。 四年的設計教育無法在就業市場「學以致用」，畢業真的等於失業。幸運找到工作的，被當成「小美工」、「會畫畫的」；自己開工作室接案的人，還要應付光怪陸離的客戶需求。 沒有發言權、設計專業不被尊重。但明明身懷設計絕活的你，真的沒辦法被人看見嗎？ 都說網路將顛覆所有產業，那設計業呢？ 有！讓設計師奪回話語權、展現個人專業與創意的靈鑰就在網路。 網路讓創業、經營個人設計品牌變得簡單。就算沒有人脈、資金，不懂創意如何轉化為商業模式，照常有靠網路粉絲支持撐起一片天的素人設計師；還有專門協助設計師 / 插畫家「被看見」、聯合旗下 700 多位插畫家與設計師打造年營業額 1 千萬的藝術社群平台 Fandora。 自己打拼或借助網路工具搶出頭，你成名的門檻變低了。參加 TO Startup Mixer #17，由設計師、網路平台業者親身和你分享，如何在網路世界找到你的設計空間。 講者介紹  一、自由設計人：王政揚 畢業於國立台灣藝術大學多媒體動畫藝術研究所，現為「Lives out of life / 生活之外的 ‧ 生活」平台策展人、角原設計工作者。主要策展活動：未來電影日 http://lool-tw.com/ 二、Fandora 共同創辦人：廖若君 藝術家社群平台 Fandora、電子商務平台 Fandora Shop 的共同創辦人，成大工業設計學系畢業，大學時期就已經開始 SOHO 生涯，也擔任過薄膜印刷公司的產品 PM，後來很跳 Tone 地跑去當外商航空公司空服人員，在香港定居近三年。 在環遊世界各角落後，毅然決然地回到台灣，與大學時期的好友全心投入 Fandora 與 Fandora Shop 藝術商城，主要負責品牌策略和新品開發。 三、FLiPER 潮流藝文誌 創辦人：陳奕文 FLiPER 潮流藝文誌創辦人，畢業於南台科技大學多媒體與電腦娛樂科學系，畢業後邀請三位高中好友加入 FLiPER 團隊，希望透過 FLiPER […]

我跟他還有她都買一樣的 FB 廣告，為什麼我表現最差！

關於 Facbook 廣告購買與操作的成效，最近時常接受企業主的詢問，幾個入門的問題，讓我們快速 Q＆A 的方式來為大家解答： Ｑ1：Facebook 廣告是人人都可以買嗎？ 是的，只要你有 Facebook 帳號，都可以透過前台的「贊助」按鈕，或是進入「廣告管理員」直接付費給 Facebook 買廣告曝光。 Ｑ2：廣告金額最低是多少？ Facebook 系統是建議每天最低是 150 元，單日最高花費上限，端看你的賬戶信用額度，一般來說個人賬戶每天可下幾千元台幣的廣告，企業賬戶單日廣告額度可達數十萬、甚至沒有上限。因此，部分廣告代理商只願意處理大型廣告預算需求。 若你想要委託其他廣告代理商執行，各家也會告知其「最低接單金額」，快感行銷最低接單金額是台幣兩萬元未稅，並會提供受眾條件設定、文案修改撰寫，與素材製作上的建議。 Ｑ3：沒有下廣告粉絲團的討論人次就變好低，所以我一定要下廣告嗎？ 粉絲團可以透過各種人工操作、舉辦活動來提高整體討論度，但若有明確的銷售目標，例如：新品推廣、網站導購、優惠發送⋯⋯透過精準的消費者行為分析，再搭配購買精準的廣告版位，就有機會大幅提高產品曝光度，進而可以達到銷售的實質效益。 Ｑ4：我都跟競爭對手買一樣廣告版位，為何成效不佳？ 廣告成效不佳有很多原因，以下列舉幾點： 1. 直接在前台按「贊助」購買，沒有精密的設定「哪一群人（潛力消費者）」看到你的廣告，過多不可能對你的產品產生興趣的使用者，看到或是誤觸廣告，都會浪費掉寶貴的預算。 2. 文案與素材不夠觸及人心，導致看到廣告也不想「動作」。 3. Facbook 廣告機制是競價式的，換言之，我們都有專門在監控帳號的專員，時時觀測廣告狀況，例如出價方式就會因為淡旺季而不同，除了需要時時調整之外，過往操作廣告的經驗法則也會造成很大的差異。 4. 出價太低，影響廣告曝光：如果出價太低，對手較高的價錢，廣告被曝光的機率就會很低，這也是代理商時時要調整出價的重要原因之一。 Ｑ5：Facebook 這麼多種版位，我到底要選哪一種？ 針對不同的行銷目的，以及要對話的消費族群，我們會建議多種不同的版位搭配方案，讓廣告達到最大的點擊轉換成效。（轉換成粉絲數、App 下載、網站會員或成交訂單） ———– FB 廣告是許多品牌首選行銷策略之一 怎麼買得好又買得巧是門大學問！ 橘子學院新課程：數位行銷學分班提供行銷人、大老闆 提供網路廣告精準投放祕技 以及正 確 的網路行銷知識 協助你打造最適合你的品牌、產品的網路行銷策略！ （原文轉載自：快感行銷；圖片來源：Giphy）

專訪 Pivotal 亞太地區副總裁： 我們的 Cloud Foundry 將變成雲端處理的標準，地位就像 Linux 一樣

今年的 Computex ，物聯網、Big Data 都是熱門的關鍵字，當大家都還在對未來畫大餅時，訊息科技企業 EMC 與雲端服務公司 VMware 兩家硬體大廠去年就已經開始動作，結合雙方的核心技術成立新公司 Pivotal，發下豪語要左踢微軟 Azure，右打 Google AppEngine，打造新一代企業 PaaS 服務。 Pivotal 的核心 Pivotal One，簡單來說是一個企業 PaaS （平台即服務）平台，結合 EMC 與 VMware 的 Big Data 分析、雲端基礎架構以及開發技術，提供快捷的資料處理工具，讓企業能夠依照自身需求增進管理、服務效率。 Pivotal One 平台夾帶由 VMware 開發的 Cloud Foundry 開源雲端運算碼技術，讓各式的程式開發語言都能適用。此外，Pivotal One 也強調雲端獨立，才能支援各企業不同的需求，兼顧通用與客製考量。 有了 EMC 與 VMware 兩大公司撐腰，Pivotal 致力打造敏捷的 Big Data 處理服務，這也讓奇異公司在 Pivotal 甫上市，就宣布投資 1.05 億美元入股，不外乎就是看準 Big Data 能為雲端、物聯網所帶起的狂潮。《TechOrange》 特別專訪 […]

Google 設計師訪談：大神內部的核心設計秘密

從 2011 年開始，Google 正在一步一步重新設計所有的行動端產品，並第一次思考怎樣跨越 Google 的多個產品來統一設計語言。當時遇到的難題是，由於不同的團隊所設定的方向各不相同，因此對於任何一個團隊來說，很難單方面地推動一致的設計。 Larry Page 上台後，Google 啟動了 Project Kennedy 來統一交互，並成立了一個名為 UXA 的組織來統一制定 Google 的設計標準。與以 Jony Ive 為中心的蘋果設計團隊相比，Google 的設計團隊仍然是一個偏去中心化的組織架構，每個產品團隊都有自己的「設計主權」，而不需要統一向所謂的「mastermind designer」進行匯報。 PingWest 採訪了 Google 總部交互設計師姜公略，來向讀者展示 Google 是怎樣一步一步從過去工程師至上的公司轉變成並重設計。他曾經在微軟亞洲研究院、MIT 媒體實驗室和 Google X 實驗室參與設計實踐和研究工作，目前的主要職責是負責 Google AdWords 的設計研發。。 PingWest：從 2011 年 Larry Page 擔任 CEO 以來，Google 可以說是重新設計了所有的移動端產品，並逐漸統一了設計語言。你們究竟做了哪些事？ 姜公略：我是 2012 年加入 Google 的，當時 Larry Page 的這套改革才剛剛實施不久。在他以前，Google 不太重視設計，設計師非常少，所有的設計師都是在同一個團隊裡，他們分做不同的事 —— 一些人做這個項目，另一些人做另一個項目。這個過程中，人會不斷地更換調動。 […]

6/19 全球科技綜觀：人工智慧加上大數據　台灣新創獲矽谷投資 600 萬美元

人工智慧加上大數據　台灣新創獲矽谷投資 台灣新創團隊沛星互動科技（Appier）今日（18）正式宣布獲得矽谷投資公司「紅杉資本（Sequoia Capital）」挹注 6 百萬美元（約為新台幣 1 億 8 千萬元）A 輪資金，成為全台第一家獲其投資的新創公司。 （資料來源：Yahoo 新聞 ; 參考新聞：聯合新聞網） 《蘋果》網站遭駭客攻擊，疑與挺香港普選有關 今天凌晨三點半左右，壹傳媒旗下的香港與臺灣蘋果網站皆受到影響。蘋果的社交帳號聲稱遭到「國家級」尺度的攻擊。推測蘋果遭攻擊與蘋果挺普選改革有關，2017 年行政長官可能會用普選方式產生。 （資料來源：科技新報） 全新入門級 iMac，台幣 4 萬元有找 如同上週國外媒體的傳言報導，蘋果昨天 18 日於線上 Apple Store 推出新款入門級 21.5 吋 iMac，這款一體成型的桌上型電腦售價台幣 35,900 元起，有著薄形設計，搭載 Intel Core i5 處理器與 OS X Mavericks 作業系統。 （資料來源：科技新報） 蘋果佈局移動支付：萬事俱備只欠推廣  一個以 iPhone 為中心的移動支付系統正在慢慢地浮出水面。（資料來源：BI 中文站）亞馬遜發布 Fire Phone：一部為你購物車所準備的「搜索引擎」當我在幾個小時前，看完了 Amazon 在總部西雅圖發布他們歷史上的第一款手機後，忍不住說道：“這是在 iPhone 之後，我所見到的最有趣的手機。” （資料來源：PingWest） 試用 […]

【必加書籤懶人包】30 個你從沒體驗過的超酷網站

以下的網站，你聽過幾個呢？它們都超酷又超實用的，一定有你想加入書籤的！ 10 Minute Mail (拋棄式 Email) 顧名思義，這就是一款註冊 10 分鐘之後就會自我銷毀的免洗信箱。 越來越多的線上服務都需要使用 Email 註冊，像是下載軟體、填問卷、註冊論壇等等。以服務提供者的角度來看，這是很正常的想法，畢竟這一套手續可以避免被程式洗帳號灌水，但對用戶來說就很困擾，一堆莫名其妙的垃圾訊息會像雪片般湧入 Email 收件夾。 更可怕的是，有些不良的服務商會把用戶的 Email 資料賣給其他網站，導致用戶的收件夾被廣告信或是色情郵件擠爆。 因此，有些人為了保護自己的常用 Email ，會再辦另一個帳號，專門註冊網站等等，而這個能維持 10 分鐘的拋棄式  Email 就派上用場啦! 一點進網頁，就會自動產生一個臨時 Email ，你不能指定信箱名稱，如果覺得 10 分鐘不夠，你可以一直延長時間，因為信箱在過期後就無法使用了。 不過，要記得別將網頁關掉，因為收件夾也是在同一個頁面。 2. Mathway (線上數學計算機) 這個號稱是數學白癡跟懶人救星的線上數學計算機，能夠解決各式各樣的數學問題，從基本的加減乘除到化學方程式，都沒有問題。 不過，建議大家還是不要用這個程式來作弊，該會的數學還是要會，畢竟學測或指考等大型考試時，你完全沒有攜帶手機的機會。而且，如果不升級帳號，系統也不會開始解題。最重要的一點是，他是全英文的，所以英文程度沒那麼好的人可能也用不上 ……。 3. Fake Name Generator （假身分產生器） 有時候填寫表單、註冊帳號或玩交友網站時，你不願意填寫真實的資料，希望能建立一個虛擬的身分，這個時候能快速產生假身分的這個網站就派上用場啦！ 不過建議大家還是不要用於犯罪，畢竟如果警察真的要追查，還是可以藉由 IP 位置等等追蹤到你的。 4. What the Font (字體分析) 有時候翻雜誌發現一組好好看的字型，回家用 Word 或 Photoshop 找了半天，卻還是不知道那究竟是什麼字體，這個時候 What the Font […]

Jony Ive：我從 Steve Jobs 身上學到最有價值的就是「專注」

Jobs 在位時，他為蘋果的設計師和工程師創造了一條核心原則：專注於打造一流的產品。而現在，根據蘋果首席設計師 Jony Ive 的說法，蘋果在 Tim Cook 時代依然遵循這一哲學。 這位很少在公眾露面的設計師最近也接受了採訪，稱蘋果公司的設計流程一直沒有變化，依然保持活力而健康。以下是 Jony Ive 接受採訪的全文。 關於庫克，還有那「沒變」的蘋果文化 問：在庫克的領導下，蘋果的創新文化是什麼樣的？如果有變化，那麼怎樣變化的？ Ive ：在蘋果，創新一直是團隊遊戲。一直是幾個小團隊一起協作的結果。每個單獨的設計團隊都很小。我們一起工作，大多可能有 15 至 20 年了。創新團隊很小，而且非常專注。他們其中的一種特質就是求知欲強，很有好奇心。 說起我做的事情，製造算是在流程末尾不可或缺的一項工作。我們製造產品的方式要求和定義都很多。我既設計也製造產品，兩者難以分開。 而這也是 Steve 留下的一部分。這種設計、製造和開發產品的感覺和理解，已經深深根植於蘋果的文化裡頭。產品的形態、材料和工藝，都精妙的連接在一起。除非我們很懂某一種材料 —— 無論是金屬還是塑料，並且理解工藝讓他們如何成型 —— 否則我們永不能開發出最合適的產品形態。 Steve 建立了一套經得起時間考驗的價值觀 —— 而他是在一小個團隊裡面建立了這種價值觀，我很幸運成為其中的一人，而 Tim Cook 也是這個團隊的重要成員，至少已經有 15 ～ 20 年時間了。 我很清楚的記得，當我們還在製造便攜的塑料外殼電腦時，Steve、Tim 和我坐在一起，商量如何建造一個非常輕薄的電腦。在工程的角度，這意味著一系列的挑戰：怎麼樣去運用新的鋁合金材料。這也意味著，我們需要重新設計，並且重新找供應商合作，還需要聘請一整個新的團隊。 在過去的 15 至 20 年中，我在最具挑戰性和創意的工作中度過了。我非常喜歡談論未來的產品 —— 他們的材料是我們從未使用過的。我們現在已經在新材料上努力了數年，Tim 也極大地參與推進這些涉及新領域和新材料的項目。 經歷了多年，我們這一個團隊已經發展出一種工作方式，充滿活力、健康而且持續增長和演化。 問：與 Cook 一起工作是什麼樣的？你能給我們一些展現他領導力的例子嗎？ Ive ：我們每週都會碰面 […]

Nest CEO 訪談：「物聯網」是一個偽概念，跟 70 年代個人電腦一樣炒炒股價而已

智慧家庭品牌商 Nest 公司 CEO 在接受採訪時表示，十年之內，家庭中的每一個電子設備都能連接到網路上。 「我認為在下個十年，家庭中的每樣東西里都會有數據，」Tony Fadell 說到，他是 Nest 公司 CEO（見下圖）。今年初，Nest 被谷歌以 32 億美元收購。 Nest 的目標是讓家庭中的日常設備變得和智能手機一樣敏感。Nest 目前的產品是一款能夠連接網路的恆溫器，它可以根據用戶的供熱喜好調節家庭溫度，還內置了一款智能傳感器，能夠監測室內一氧化碳，並根據實際情況關閉熱水器。 「作為一家公司，Nest 非常明確地專注在智能家居上。」Tony Fadell 在接受 Dezeen 雜誌獨家採訪時說，「Nest 希望讓消費者生活的家居更加智能，目標就是更加綠色，更加節能，更加安全。 」 他補充說道，「Nest 希望把家裡那些不太受歡迎的產品變得更好，並且把它們都帶入到互聯世界裡面。Nest 更希望能製造出一種你能欣賞它，把它掛在牆上的產品。不會羞於把它拿出來，而是會非常自豪的去觀賞它。」 不過，Fadell 對於「物聯網」念卻不以為然，他覺得，物聯網不過是一個炒作的概念而已，最多能刺激下股價上漲而已。他說道，「物聯網就是行業裡硬造出來的一個術語，忽悠大眾罷了，根本就沒個定義。」 Fadell 曾是蘋果公司的高層，他在 2010 年與他人聯合創立了 Nest。Google 收購 Nest 也是對外透露出了一個訊號，那就是這家巨頭相信智慧家庭會非常有前途，未來通過網路智能設備能讓家庭變得更加舒適，更加安全，成本也會更低。 Fadell 拒絕透露 Nest 下一個的家居產品是什麼，但是他表示，Nest 希望可以優化一款「從小都不喜歡的產品」。他說道，「我們希望改造那些不太受人喜歡的家居產品，然後把它們帶入到一個互聯的世界。」 除了功能，還要有設計感 Dan Howarth（ Dezeen 作者）：談談 Nest 吧。 Tony Fadell ：在我看來，Nest 是一家提供智能家居服務的公司，他們希望讓​​消費者意識到自己生活在一個智能環境裡，讓家居變得更加環保，更加節能，更加安全。 Nest 希望改變家裡那些不受人喜歡的家居產品，並把這些產品帶進到互聯世界裡面。Nest 更希望能夠生產出一款產品，你願意將它掛在牆上，細細欣賞，而不是把它藏起來。此外，我們還在努力讓家居產品更加智能，把技術真正嵌入到家居之中，而不是像一款整天拿在手上的手機那樣。總之，我們將會更加專注。 […]

6/17 全球科技縱觀：從鋼鐵人看台灣科技教育，技職體系絕非一條「比較容易」的路

KKBOX 淡馬錫擬注資 30 億 網路、數位內容產業成資本市場新寵，市場傳出，宏達電與日本電信商 KDDI 轉投資的雲端音樂服務商 KKBOX，有望獲新加坡政府基金淡馬錫（Temasek Holdings）投資 1 億美元（約新台幣 30 億元），若傳言成真，將是台灣相關業者獲得資金最高的單一投資案。 （資料來源：聯合新聞網） 從鋼鐵人看台灣科技教育三大重點：技職體系絕對不是一條「比較容易」的路 過去幾年之間，許多關心技職體系的人都發現科技大學教育走偏了方向。但是，什麼是正途？這個問題，很少人能正面回答。  （資料來源：關鍵評論網）  iBeacon 真有用！消費者與廣告商品互動率大增 19 倍 蘋果 (Apple Inc.) iBeacon 室內定位廣告優惠訊息服務最引人爭議的就是，這項科技允許 iOS 程式透過低功耗藍牙 (Bluetooth LE) 接收在地感知訊息 (location-aware notifications)，可能會讓用戶有被打擾之感、甚至會因干擾過多而讓使用者決定將程式移除。 不過，全球最大信標廣告平台 (beacon advertising platform) 服務商 inMarket 在全美安裝的 iBeacon 卻未發生上述情形。相反地，自從服務推出後，程式下載次數、消費者參與率大幅攀高。 （資料來源：科技新報） Jony Ive 披露蘋果秘聞：新產品將採用全新材料 蘋果設計總監喬納森艾維（Jonathan Ive）最近接受了紐約時報的採訪，這在蘋果歷史上是非常罕見的，艾維在接受采訪時談到了蘋果公司內部的一些秘聞，包括首席執行官蒂姆庫克（Tim Cook）的管理風格、公司尚未發布的新產品將採用的材料以及他身兼軟硬件設計主管的感受等等。 （資料來源：BI 中文站） Tesla 沒有公開的關鍵技術，藏在營業秘密裡 這兩天專利界最出名的公司非 Tesla […]

用「HTML5、JavaScript ＋量子粒子物理」也可以視覺化無限遞迴空間

  本文作者 Adrian Seeley 是自適應系統（Adaptive Systems，用偏微分方程來描述複雜系統的特性，同樣認為複雜性存在於所研究系統中。其主要研究的針對是經濟、生物及認知系統。）的 R&D。以下由作者第一人稱撰寫。 今天想呈現給大家的是，在二維空間中，受到歐幾里德重力向量而束縛的粒子群是長什麼樣子；除此之外，也受到遞迴空間裡修正後吸引力係數影響。藉由高且不受束縛的能量運用到系統內，並且反覆進行精確的演算法分支，伴隨著逐漸適應著無限遞迴系統，直到能量耗盡。 等著看這些受限制的無限遞迴系統，我們先進行有意義的分類和觀察，然後畫出一個個識別圖，代表分類後系統所扮演的角色。 我們利用陀螺旋轉的概念，限制在一個量子糾結多維交錯的搖擺中，讓它不斷的旋轉，接著畫出以下的圖片，看看經過搖擺後是長什麼樣子。 舉例來說，一個簡單的 XOR（對兩個布林運算式執行邏輯互斥，或對兩個數值運算式執行位元互斥）表現了不斷重複的特性，以下三個狀況沒有一個是無限遞迴，而是呈現穩定的狀態： 更大量且相對來說較複雜的設定－IRIS（IRIS 數據集包含 150 個數據集，分為 3 類－setosa, versicolor, virginica，每類 50 個數據，每個數據包含 4 個屬性，是在數據挖掘、數據分類中非常常用的測試集、訓練集），有更多不同的形態出現，很多都是高能量且無限遞迴的： IRIS 第一個穩定狀態，就像是一隻有著八隻腳蜘蛛。 IRIS 第二個穩定狀態，你有聯想到什麼嗎？就像是 S 形。 IRIS 第三個穩定狀態，像個藍色眼睛的形狀，並向外延伸兩隻綠色手臂，就像雙螺旋的 DNA。 IRIS 第四個穩定狀態，你覺得這個像什麼呢？ 接下來是沒那麼清楚明顯的資料集－LUNG（肺癌數據集），花了更長的時間來達成穩定的狀態，結果是分類成許多次要群集，從以下圖片你可以看出來： LUNG 第一個穩定狀態，在此系統的中央仍然是穩定的（中間兩團綠色的部分），而藍色與紅色似乎會互相吸引。 LUNG 第二個穩定狀態，分群分得很明顯，就像細胞分裂一般，從中間分割成左右兩半，左右兩邊又分成兩群。 LUNG 第三個穩定狀態，又出現了細胞分裂的模式，而中央群體彷彿像分隔線依樣，為左右兩塊維持一定的平衡。 LUNG 第四個穩定狀態，每一群都有其相對應的位置，樣子就像是一格格的農田，每個群集都是分開的，但是持續地和外部保持一定的平衡。 LUNG 第五個穩定狀態：這似乎看不出什麼特別的形態，比較明顯的是藍色大多都在外部的紅色與綠色中間，呈現較鬆散的資料集形態，但至少還看得出一些相關的資料。 以下看到的更加精采，有著高度分類數目的複雜資料集，導致一個非常緊密的群集，以非常緩慢的節奏前後搖擺著，為了達到穩定的狀態而花了非常多的時間，以下是設定 GLASS 下的三個例子： GLASS 第一個穩定狀態，中間的區塊已非常緩慢的速度在以順時鐘方向旋轉，接著是反方向的逆時鐘。 GLASS 第二個穩定狀態，雖然很難抓到一個框架，事實上是分成左右兩個群體，一次又一次的互相遠離又互相碰撞，而每次會交換一些粒子。 GLASS 第三個穩定狀態，很難抓到一個雛形，在複雜的維度下，兩個群體似乎一次次的在進行一個或多個方向的晃動，就像是在三度空間下兩個行星旋轉著。 […]

【彭博商業周刊每週精選】點酥成金，糕餅說故事給你聽

時尚 、文創，向來很少和台灣傳統的糕餅業劃上等號，但近年來，新的業者加入，逐漸打破這種刻板印象。 日本東京表參道是國際奢侈品的一級戰區。去年底，一間新店開幕，引人注意。在 Prada 旗艦店正對面的巷子內，一棟用一條一條檜木木條交錯堆砌而成，樓高三層 、佔地 57 坪的建築物，是日本建築大師隈研吾的最新作品。「這是一片位於城巿中的森林，」隈研吾運用獨特的 17 種接榫組合，巧妙連接成一個個大小不一的正方型窗格，陽光從交錯的木條間撒下，錯落游移的陰影，曬出原木的香味。 這天，早上 9 點不到，表參道人煙稀少。但這棟建築外面，即使氣溫只有攝氏 5 度，也排起長長人龍。11 點開門後，偌大空間只見一張大原木桌及木椅，店內人員免費奉上一杯熱騰騰的烏龍茶、一塊鳳梨酥。這裡，不像多數台灣傳統糕餅業者，總在有限的空間裡，擺滿各式產品；反倒是空間廣闊，只有角落的牆上，擺著零星的鳳梨酥。別懷疑，這，的確是家來自台灣的鳳梨酥專賣店，只賣鳳梨酥，不賣其他糕點，名字叫做微熱山丘。發源自南投鄉間，創立於 2008 年，2009 年開始生產第一塊鳳梨酥。 設計、本土化兩元素，賦予產品特色和品牌深度，不僅成功打入國際市場，更引領台灣商業新趨勢 微熱證明了台灣糕餅業也能登上國際舞台，全球五家分店，台灣兩家、上海、日本、新加坡各一家，全是類似設計，一 年要送掉 200 萬個鳳梨酥。「人，才是主角，我們賣的不只是用土鳳梨製成的鳳梨酥，」微熱山丘創辦人許銘仁告訴《彭博商 業周刊 / 中文版》記者，「這裡還延續台灣傳統的『奉茶文化』，就像招待老朋友那樣，塑造一個讓人放鬆的氛圍。」 「鳳梨酥，尤其在微熱山丘，創出 了 一 個新典型，」台灣《聯合報》社論分析，一開始就不走傳統的冬瓜餡路線，堅持「鳳梨酥包鳳梨餡」，不但為本地鳳 梨農開拓生路，更以海外展店證明台灣產品跨得出國門。把「土」極了的台灣土鳳梨，變成流行食品，賣到國外去，賣出了一個「台灣品牌」。「走到這一步，真可謂『文創』精神的極致發揮，為文創產業開出一個新方向。」 土鳳梨酥的原料有麵粉 、蛋 、糖和土鳳梨醬；如今，台灣的烘焙業者巧妙加入「設計 、在地文化」兩個元素，創造出獨樹一幟的產品特色和品牌深度，讓土鳳梨酥一路從台灣紅到香港 、東南亞和日本，甚至成為陸客來台必買手信。 而當全球，特別是亞洲各國都在積極透過文化創造經濟與國家影響力的此時，台灣這股由文創力量改變傳統產業的案例，值得參考。 微熱山丘不是個案。糕餅文創化，是一股台灣正在發生的新商業現象。將鏡頭拉回到台中巿。距離火車站不遠處，一棟紅磚拱廊建築，樓高四層，上面有著寶 藍色斜面玻璃屋頂，佇立街角。入口處的大理石地上鑲著「宮原眼科 1927」幾個字，是宮原武熊於 1927 年創辦。原已荒廢，後來經由 2002 年成立的日出集團重新整建後，2010 年重新對外開放。走進店裡，挑高的空間，擺著一排排櫃子，放著一本本書籍，打開一看，全是日出做的糕餅食品，例如鳳梨酥、綠豆糕 、太陽餅等。 長年以來，台灣市面上的鳳梨酥慣用冬瓜餡充數，但 2006 年，日出決意戳破其中「魔術」。吃盡苦頭地費時研發、深入產地 、改良生產流程，最後用台灣土產 2 號鳳梨入餡，推出台灣近年來的第一顆土鳳梨酥。這才讓大眾恍然大悟，原來真正的鳳梨酥是酸酸甜甜的，而且四季味道各自不同。 「土鳳梨酥的製作難度高，因為纖維多，酸味重，加入的麥芽糖及糖，比例要拿捏好；而且，又有產季問題，通常夏天鳳梨較甜，冬天較酸，內餡和餅皮的比例也要取得平衡，」長期研究台灣中部文創業發展，逢甲大學行銷學系主任簡士超說，1970 年代台灣是全球鳳梨出口第二大國，許多鳳梨都被加工為罐頭，後來不敵東南亞、中國大陸的低價競爭，製罐市場萎縮，鳳梨滯銷，業者便將鳳梨當作餡料做成糕餅。但因鳳梨纖維較粗又酸，口感始終不佳，業者嘗試加入熬煮的冬瓜醬，成為巿場主流； […]

為何 Google 要花 120 億台幣買下 DeepMind，投資深度學習？

今年一月底時，Google 閃電併購了 DeepMind 科技公司，合約金額高達 4 億美元（約 120 億台幣），如此大筆的倉促交易，Google 似乎要宣告它不只要做機器人或自動駕駛的車，還要致力於開發人工智慧，Google 真正想要從 DeepMind 中獲得什麼？ 本文作者 Luke Dormehl 是英國的新聞記者兼作家，於 BBC 和 Channel4 從事製作紀錄片的相關工作，即將發行 The Formula 這本書，內容是關於演算法和其如何影響我們生活。 首先，DeepMind 是一家怎麼樣的公司呢？ 在 2012 年由神經科學家、年輕的天才棋手 Demis Hassabis 和兩個夥伴們成立，就如同他們的網頁中敘述，「我們從機器學習和神經科學系統中結合了最棒的技術，來建立強大而通用的學習演算法」，在各個產業領域都能被廣泛的應用。 什麼是深度學習（Deep learning）？  深度學習是在 AI（人工智慧，Artificial Intelligence）領域中的一個新興話題，是機器學習（machine learning）裡的一個次分類項目，藉由使用神經網絡來增進像是語音識別能力、計算機視覺（computer vision，一門研究如何使機器『看』的科學，用攝影機和計算機代替人眼對目標進行識別、跟蹤和測量等的機器視覺，並且再進行圖像處理，使人眼可以進行觀察的動作）以及自然語言處理（natural language processing，NLP。是人工智慧和語言學領域的分支，探討如何處理及應用自然語言）。 在電腦科學領域它很快地變成其中一個最搶手的領域，但是在短短十年內，要如何從一個模糊的學術名詞變成科技界最炙手可熱的開發領域呢？ 身為加拿大蒙特利爾大學的電腦科學與作業研究的教授（又稱為運籌學，一門應用數學的學科，利用統計學和數學模型，尋找複雜問題中的最佳或最接近最佳的解答，常用於解決生活中的複雜問題，尤其是改善或優化現有系統的效率）—— Yoshua Bengio 認為，現在深度學習擁有相當高的價值。 在這所大學，擁有世界上規模最大、專門研究深度學習領域的研究員。而為什麼說現在深度學習享有崇高的價值呢？主要原因是目前缺乏研究專家，需要將近五年的時間來訓練一個博士生，而在五年前，沒有很多的博士生願意花心力去研究深度學習，如果以經濟學的角度來解釋的話，就是因為資源稀少，所以彌足珍貴。 在近幾年來，深度學習已經幫助許多領域有進一步的發展，像是物體識別（Object Recognition，在計算機視覺領域裡，是指一張圖像或一組是頻序列中找到所給定的物體）、機器翻譯（machine translation，屬於計算語言學的領域，研究透過電腦程式將一段文在或演說從自然語言翻譯成另一種自然語言）還有語音辨識等等，這些研究領域對於 AI 研究者來說，長久以來都是難以有突破與顯著進展的範疇。 深度學習不等於機器學習，不要搞混了 就如同上述所說，深度學習可以說是機器學習的次分類。要通盤了解什麼是深度學習，第一步就是必須要分辨它和 AI 的其他領域有什麼差別。之前鑽研 […]

即便有 iWatch，高增長的蘋果也很難再現

自從 iPad 發布以來，蘋果還沒有推出過重大的全新產品，加上 iPhone 和 iPad 銷量增長不如從前，蘋果的營收增長速度也開始下降，在 2013 年，蘋果銷售額僅增長了 9%，與 2004 年到 2013 年期間平均 40% 的增長率相比大為下降。資本市場熱切期望蘋果推出轟動性的新產品，庫克自己也一直表示蘋果很快將有重大新產品會推出。 這款新產品很可能就是傳聞中的蘋果智能手錶 iWatch。 雖然蘋果仍未正式承認它的存在，但近期的主流新聞報導顯示蘋果確實在開發這麼一款產品，日本經濟新聞之前報導稱 iWatch 將於今年 10 月發布，而且其每月產量最高可達 500 萬；今天紐約時報網站發布的文章中，匿名蘋果僱員也承認蘋果正開發穿戴式科技，預計將在今年第四季度發布。 然而，即便蘋果在今年推出一款廣受歡迎的新產品，其銷售增長率也很難再回到以前的水平，除非它有 iPhone 那樣的轟動性。主要的原因是蘋果的規模太大了。國外研究公司伯恩斯坦的分析師 Toni Sacconaghi 這樣解釋：如果蘋果的 iWatch 在推出的第一年賣出 1000 萬台，其每股收益也只能增長 50 美分，也就是僅僅一個百分點。 蘋果規模有多大？比 Google、亞馬遜和 Facebook 加起來還大 蘋果是世界上最大的公司之一，它到底有多大呢？通過下面這些事實可以讓你更好的加以理解。 比 Google、亞馬遜和 Facebook 加起來還大 2014 年前三個月蘋果的銷售額為 437 億美元，這比 Google、亞馬遜 和 Facebook 加起來還要多。 賣得更少，賺得更多 […]

蘋果前高層：Google 和蘋果最大的不同，是溝通結構

Tony Fadell 是蘋果前高層，離職後創辦了Nest。又由於 Google 在一月份對 Nest 進行了收購，他又成了 Googler。《Fortune》的作家 Adam Lashinsky 最近在關於 Tony Fadell 的文章中，跟我們分享了一些 Fadell 和 Jobs 共事時的趣事。 Fadell 說 Jobs 受不了他喋喋不休的追問。他自己也對無法向 Jobs 展示自己的最新創作而感到沮喪。 「Jobs 覺得我問的太多啦。我問他，『這個怎麼樣？』『那這個呢？』 他搖搖頭說，夠了啊。但隨後他又問我一堆問題，我會告訴他『讓我安靜一會兒好嗎』」。但實際上他並未向 Jobs 說過關於 Nest 的設想：「如果有可能，我會願意把 Nest 的設想呈現給他，但時機不湊巧。」 Fadell 在離開蘋果後，創造了影響業界的東西，所以在他身上的標籤就不止是「蘋果前高層」這麼簡單了。雖然他依然被視為是 iPod 之父，但他說在提出 iPod 的概念之初，也頗為猶豫，怕會重蹈他在飛利浦的覆轍。 Google 和蘋果最大的不同，是溝通結構 當 Jobs 和他的硬體主管 Jon Rubinstein 找來 Fadell 開始做便攜音樂播放器的時候，Fadell 覺得這可能是個坑。「我和 Jobs 聊過，我說我在飛利浦有過失敗的經歷，產品是做出來了，但行銷策略不對，造成產品不好賣。我們需要高層的支持。這時他毫不含糊的說「我們對抗的是 Sony。」（意指這個項目非常重要，蘋果會全力支持） 有趣的是，Fadell 曾提過好幾次辭職申請，他明顯是用這種方式來讓高層妥協，使自己的立場得以堅持。 […]

【老貓專欄】恭喜老爺，ISBN 資料開放了，不過要改進的還很多

先向大家報告一個好消息。過去呼籲多年的 ISBN 開放資料，上週終於發現它已經出爐（一陣子）了。似乎業內知道這件事情的還不多，這裡簡單介紹一下。經過國家資料開放平台協調，國圖書號中心，終於釋出了 ISBN 的開放資料 xml 檔。主要是前一個月分預計會出版的圖書資訊，欄位包括：書名、作者、出版單位、版次、出版年月、標題、類號及 ISBN。xml 格式長得像這樣： < 書名> 咖哩香腸之誕生 < 作者> 烏韋. 提姆 (Uwe Timm) 著 ; 劉燈譯 < 出版單位> 臺灣商務 < 版次> 二版 < 出版年月>103/05 < 類號>875.57 978-957-05-2919-7 (平裝, NT$260, 203 面, 20 公分) 此外授權方式採用的是政府資料開放平臺標準的規範： 「以無償及非專屬授權方式授權使用者得不限時間及地域，重製、改作、編輯、公開傳輸或為其他利用方式，開發各種產品或服務。」 基本上就是愛怎麼用就怎麼用，不需要另外申請，也不用支付額外費用。這真的要表揚一下書號中心從善如流，把業界呼籲多年的事情落實了下來。不過本於精益求精的精神，避免國圖好意白費，以下建議幾個關鍵問題，希望書號中心能夠考慮更新： 一、時效問題。一個月一個檔，或遞延送出上個月的資料，對新書情報等加值運用緩不濟急。 新書快報就是要快，書一上市就要通知，這才符合市場的需求，如果加值商能夠獲取的資訊都是上個月的資料，這種緩慢的速度一定是失敗的。 書號中心也許會擔心，書號一編配就送出來，很多書都沒有出版，因此會有資料不準確的問題。但其實書號中心累積並且遞延一或兩個月才釋出資料，並不會讓資料更可靠。對所有加值商而言，不管是最新申請的，或者遞延幾個月才釋出的書號，他們都必須驗證是否已出版，才能做商業化使用。 所以 ISBN 資料應該在第一時間就釋出，才是對後續加值有意義的做法。不然廠商拿到的都是舊資料，市場上根本沒有競爭力可言。這樣加值運用的效益欠缺，書號中心開放出來的美意也就等於落了空。 最好還能像環保署的空污資料那樣，每小時自動更新。當然 ISBN 不需要快速到每小時，我的重點是「自動更新」，這樣效率才會高。 二、缺乏歷史檔。沒有完整的書目資訊，後面要做任何延伸型的服務都是不可能的。 隨手舉例，如果想做網路書店，你不可能只買最近幾個月的新書，你沒有過去五年，甚至十年的出版書目，怎麼開店做生意？ 或者做讀書社群（像豆瓣網那樣），讀者上傳他的藏書，那個書目範圍甚至會到二十年、三十年以上，沒有那些書目做基礎，讀者上傳幾本書號，就發現這個找不到，那個找不到，這種社群也是經營不起來的。 歷史資料越完整，能做的事情越多。我建議書號中心應該多做一個固定型的歷史檔，就像這個古籍書目資料那樣，做好就好了，它不用更新。所以書號中心光是 ISBN […]

6/17 全球科技綜觀：Google Wi-Fi 熱氣球計劃明年提供 4G 服務

麥當勞在矽谷成立數位孵化器 麥當勞公司剛剛在舊金山的 Tenderloin 地區開設了一家店。不過，他們在那裡是要做數字產品，而不是漢堡。 （資料來源：TechCrunch 中國） 三星要買 Siri 的語音技術提供商 Naunce，價值在哪裡 日前據《華爾街日報》報導，三星可能即將收購這家公司，用於增強自家的語音識別技術。《華爾街日報》稱三星旗下的大多數智能產品，包括最著名的 S-Voice 語音助手，以及一系列穿戴設備使用的也是 Nuance 的語音識別技術。 （資料來源：ifanr） 還在用可穿戴設備測人體數據麼？MIT 的新技術讓 Wi-Fi 能隔牆測心率 根據Gigaom的報導，MIT 的計算機科學以及人工智能研究室（CSAIL）發明了一種新技術，利用最常見的 Wi-Fi 信號，監測人體胸腔的起降和心率，即使隔牆也可以準確監測心率。據 MIT 研究人員稱，該技術的準確率高達 99%，可以同時對四個人進行追踪。 （資料來源：36kr） Uber 加州合法地位受質疑：或遭封殺 Uber 在短短的 5 年間，市值已經達到了 182 億美元，成長速度之快令人咋舌。它目前已經在全世界 128 個城市提供服務——除了南極洲，各個大洲都遍布了 Uber 的足跡。但它侵略性的進入市場，也意味著它也將在世界範圍內遇到一些列的麻煩。 （資料來源：雷鋒網） Facebook 為下個十年做打算 Facebook 的應用表現並不均衡。不過這家公司已經表明，並不畏懼多樣化。與此同時，這家公司讓核心 Facebook 應用保留了服務的經典體驗，而不是在其中填鴨式的植入更多功能。國際知名商業媒體 Fast Company 日前刊文，深度剖析了 Facebook 的新理念和對多次變革的認可。 （資料來源：BI 中文站） Google […]

15 歲男孩投 1000 美元在比特幣賺了 100 倍，想用這筆錢打造最棒的線上學校

Erik Finman 是一個年僅 15 歲的小企業家，他用祖母給的 1000 美元，拿去投資比特幣，隨著比特幣升值，目前身家累計 100,000 美元。 上個月，他用這筆錢投資創建線上教育網站 Botangle ，目的為幫助其他小孩能和他一樣自主學習。 Erik Finman 的高中課程是在家自學，並且未來不打算去上大學，對此「我的父母只給我一個條件 －－ 在我 18 歲以前，我必須賺到一百萬美元！」，而他的另一個目標是擁有一間自己的公司，雖然現在他底下已經有 20 名員工。 他強調：「我不認為 Botangle 只是線上輔導的網站，我認為它是一所線上學校！我致力於將 Botangle 打造成最好的網站，讓人們脫離現在的教育體系，透過 Botangle 來學習一切。」 這位小企業家告訴我們，當他以前在學校或老師們間面臨某些情況時，他感到很灰心、洩氣，「我的學校在愛達荷州，我的老師們都告訴我，我會在速食這行業安然度過一生。」 直到接觸到 PayPal 的創辦人 Peter Thiel、Reddit 網站的 Alexis Ohanian，並閱讀 Ohanian 的相關書籍，「我決定將一些新想法付諸實現，並由我自身開始做起。」Finman 眼神堅定地說。 Finman 認為，不管年紀多大，都是有能力去改變這個世界，不只是增加，而是能創造出新東西！ (資料來源：Business Insider／圖片來源：William Decamp ,CC Licensed)

做品牌 App 增加銷量，你有辦法玩得像 Uniqlo 這般好嗎？

提起優衣庫（Uniqlo），除了其門店在北京、上海等多個城市的各大商場頻繁出現外，另一個吸引人眼球的特點便是 WORLD UNIQLOCK 營銷活動——優衣庫將美女、音樂、舞蹈與自己的服裝結合，通過線上 APP 形式進行展示，甚至讓消費者從「我討厭看廣告」到了「欲罷不能」的地步。上面提到的線下門店廣鋪、線上趣味營銷方式只是優衣庫 O2O 模式的一部分，《i 黑馬》分享的這篇文章，作者將詳細信息進行整理，給創業者提供借鑒。 優衣庫從 2008 年開始探索線上營銷策略，並且在幾次營銷事件中都取得了不錯的效果。 用時鐘、日曆引爆下載，增強線上推廣 2008 年，優衣庫在博客上推出 UNIQLOCK，這是一個將美女、音樂、舞蹈與優衣庫當季主打服裝結合起來的時鐘，這個時鐘遵從了網絡整合營銷 4I 原則中的 Interesting 趣味原則：時鐘上面有數字顯示當前時間，每隔 5 秒就會進入一段隨機出現的影片，影片中人物或在跳舞、或在上樓等等，當然，這些人物都穿著 UNIQLO 當季主打服裝。時鐘可以作為插件下載安裝到博客網站上，直接建立起受眾與品牌之間的連接，這種方式也讓受眾「愛上」了看廣告。截止到 2014 年 3 月，UNIQLOCK 共推出了 8 個版本，在全球 200 多個國家已經有超過 2 億人次的瀏覽量，50 萬人次左右的下載量。 2009 年，優衣庫推出日曆 UNIQLO CALENDAR 這個日曆將不同季節的映像、音樂和優衣庫的服裝畫像三部分結合，可以放在博客頁面進行欣賞，消費者可以根據日曆了解優衣庫當月售賣的服裝及配件。 2012 年，優衣庫鬧鐘 UNIQLO WAKE UP 以 APP 的形式上線 上線約 4 週，下載就突破了 50 萬次，這款能為消費者帶來方便的應用，下載國家和地區達到 196 […]

去 FB 化運動悄然開始：Facebook 變得越來越像 Line

Facebook 最近更新了旗下的即時通訊應用 Facebook Messenger，為它加入了時下相當熱門的短片分享功能。而這款應用本身正在變得更像是 LINE，卻離 facebook.com 那個大而全的社交網絡越來越遠。 新版的 Facebook Messenger 支持對話頁面中直接拍攝一段 15 秒的短片直接發送給朋友。雖然在這之前 Messenger 已經支持影片文件的發送，但你要知道它們兩者有著一些微妙的不同：前者更像是一次私人之間的影片傳送，後者在 Vine 開創了這一模式之後則被普遍認為是一種新的社交形式：簡單、實時，而且更加輕鬆。 當你現在去仔細審視 Facebook Messenger 這款應用時，已經很難再把它與 Facebook 那個龐大、關係複雜，媒體和朋友分享的內容混雜在一起的開放式社交網絡聯繫在一起了。 事實上，現在的 Facebook Messenger 像極了簡化了社交功能的 LINE 或是微信：它可以讓 Facebook 好友間進行私密的點對點通訊，也可以建立小組進行群聊，不到兩個月前，它甚至還增加了貼圖功能 —— 要知道，這可是 LINE 的拿手好戲。 換而言之，這個原本只是脫胎於 Facebook 的「私信」工具，現在已經變成了一個成熟且獨立的 IM 應用 —— 它與 Facebook 的唯一樞紐，僅僅只剩下了 Facebook 上的好友關係，也就是 Facebook ID 而已。 一場「去 Facebook 化運動」早已悄然展開 不僅僅是 Messenger。在 Facebook […]

用「工廠思維」做電商，富士康注定了只會迷失

近日，富士康的電商富連網又傳出消息，將藉助富連網的天貓旗艦店來推智能手機和智能電視品牌 —— 富可視，富可視是富士康的代工品牌。 繼 2012 年富士康的電商品牌「飛虎樂購」失敗之後，富士康重燃電商戰火，然而對於一家以製造見長的企業，用工廠的思維做電商注定了其迷失之路。 從域名到界面，富連網很「反」消費者 首先在百度中搜索，發現很容易就將「富連網」輸成了「婦聯網」，可見這名字起的不專業。 然後終於搜到了真正的「富連網」，發現其域名 flnet.com 也很唬爛，既有漢語拼音首字母 fl，又有英文 net，而且「l」還很容易被當作「1」，在京東將域名從 360buy.com 改成 jd.com，一號店從 yihaodian.com 改成 yhd.com 等大趨勢下，富連網從入口的一開始就輸了。 進入富連網，我發現其實叫電商真的有些牽強，因為這個網站根本不像一個針對消費者的電商購物網站，反倒像是富可視的企業介紹網站，焦點圖廣告不能點擊，手機圖片的介紹點開卻是智能電視，購物車無處可尋，就連產品也被放到與解決方案、服務與支持並列的地方，也不知道是針對 B2B 還是 B2C。 單單從用戶界面就可以看出，富士康做電商，思維模式還沒有轉變過來。富士康做工廠起家，做的是 B2B 的生意，針對的是企業，思維模式也自然是企業的思維。而做電商，針對的人群是消費者，這個思維模式是完全不同的，如果沒有消費者的思維，沒有用戶體驗的思維，根本沒有成功的可能。 飛虎樂購的前車之鑑：工廠思維與電商背道而馳 說到這裡，不得不讓人想到富士康在飛虎樂購上的失敗，而失敗的本質原因也是用工廠的思維做電商，缺乏用戶體驗的思維模式。 例如，飛虎樂購為節省營銷費用極少做推廣，為了獲得用戶量，除本部員工外，還將富士康大量供應商的員工數據導入飛虎樂購的推廣平台，然後通過群發短信、郵件群發 DM 雜誌等模式招攬這些員工來消費。這是一個很難想像的事情，工廠思維讓富士康在每個環節都要精打細算，但是作為電商，通過營銷拉流量是非常普通的事情，沒有固定比例的投入，是不可能有很好的發展的。 又比如，公司內部封鎖了外網，飛虎樂購的員工從上到下都不允許上外網。當年的飛虎樂購董事長杜家濱很少在公共場所露面，也極少使用 Blog 、微博等網路社交工具，與熱鬧的網路顯得格格不入。不天天泡在網絡上，哪能了解用戶心聲，又能如何做好用戶體驗？ 飛虎樂購的失敗曾經有很多人分析過，一鯊認為根本的原因還是思維模式，富士康想從製造環節向上游的品牌和下游的管道延伸的夢想很清晰，但做哪一行就要按照哪一行的方式來做，否則只能水土不服。 這裡，說句題外話，可以看出富士康的戰略眼光缺失。在打算進軍管道的時候，富士康沒有看到電商大勢所趨的方向，反而和麥德龍成立了合資公司做線下管道，結果時間不長，就宣布關門歇業。 這次重新做電商，富士康還是吸取了一些教訓，如沒有將攤子舖的太大，而是集中在富可視品牌上，也沒有單打獨鬥，而是選擇在天貓上開了個旗艦店，並且從聯想挖了一些人。但是，富可視在美國都是一個不知名的品牌，在中國又如何成功？富連網的天貓旗艦店更像是一個普通的店鋪，與普通的數位店鋪競爭尚且吃力，又如何能托起富士康的電商夢想？ 什麼是工廠思維？ 簡而言之，「工廠思維」的主要公式是「成本 + 利潤」，著眼點是「產品 + 訂單」，主要的競爭手段是「價格 + 訊息」。 企業著眼點就是在工廠這個環節達到成本最低、利潤最高。工廠思維使得企業更容易注重短期收益，而忽視長遠利益。「工廠思維」是一種定向思維，更多的著眼點是在產品能不能生產出來、價格能不能控制下來。而真正面向市場，則需要企業回答的問題是消費者需要怎樣的產品、消費者接受怎樣的價格。 反觀電商，直接面對用戶，著眼點不是我賣什麼，而是用戶需要什麼樣的商品、需要什麼樣的價格、需要什麼樣的服務。也就是說電商思維本質上還是網路的思維模式，這與工廠思維是背道而馳的。如果用工廠思維做電商，結果可想而知。 用工廠的思維做電商，富士康只能迷失在路上。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》） 怎麼做電商才專業？ 9/23（二）TO Startup Mixer #19 […]

不做這 7 件事，我把每週工作時間從 80 縮到 40 小時

忙未必就說明你有生產力。要想有生產力，更多的是要管理好你的精力而不是時間。要經營好你的生活。我們需要學會花費最小的精力得到最大的收益。 不做以下 7  件事，我把每週的工作時間從 80 小時縮短到了 40 小時，但是完成的工作卻多了很多。 1、不加班效率高 每週 5 天，每天 8 小時的工作制是福特在 1926 年的發現。實驗表明，把每天工作時間從 10 小時降至 8 小時，每週工作時間從 6 天降至 5 天後，生產力反而提升了。 1980 年由商業圓桌會議發布的《建築項目的加班效應》指出，無論從短期還是長期來看，工作越多，效率和生產力都會下降： 若每週工作時間超過 60 小時的情況持續超過兩個月，生產力下降的累積效應將導致完工日期推遲，而同樣的人數每週只工作 40 小時甚至還會更早完工。 美國軍方研究表明，「每天少睡 1 小時持續一周會導致相當於 0.1 血醇水平的認知退化」。 《睡眠的秘密世界》指出： 熬夜之後無論白天你幹得有多好，情緒不會太高。更重要的是前瞻性思考和行動的意願、對沖動的抑制、樂觀程度、同理心、情商等也會下降。 所以保證充足的睡眠對於維持高水平的生產力十分重要。 很多名人的經驗是白天多小睡。達芬奇、拿破崙、愛迪生、羅斯福夫人、吉恩•奧特里、肯尼迪、洛克菲勒、丘吉爾、林頓•約翰遜、裡根等都有小睡的習慣。 2、不要老說「好的」 根據 20/80 原理（帕累托原理），20% 的努力創造出 80% 的結果；但反過來 20% 的結果消耗了 80% 的努力。因此我們應該把精力集中在能產出 80% 結果的事情上，然後放棄其他的事情。 如此就能把更多的時間集中在最重要的任務上。我們應該對低產出甚至無結果的任務停止說「yes」。 成功人士和非常成功人士的區別在於後者幾乎對所有事情說「不」。 […]

6/16 全球科技綜觀：開放了！比特幣重回蘋果 App Store 的懷抱

產業翻身就靠機器人，歐盟投注千億資金壓寶 歐洲許多國家都面臨產業外移、失業率上升的困境，為此，歐盟也一直尋求能夠讓產業「根留歐洲」的辦法，如今，歐盟決定把歐盟經濟發展任務的其中一部份，賭在機器人產業之上。 （資料來源：科技新報） 比特幣應用回潮 App Store 如果你關注 iOS 生態圈裡比特幣的生存狀況，一定不能錯過蘋果最新的 App Store 審核手冊，手指滑到 11.17，興奮了嗎？沒錯，蘋果終於放開比特幣應用上架了。不少開發者已經組成了“回潮大軍”，繼續未竟的事業。 （資料來源：36kr） Google 將推新設計語言：統一 Android 界面 谷歌即將舉行全球 I/O 開發大會，最近業界猜測，谷歌可能會在大會上發布新版的Android 5.0操作系統。不過迄今為止，谷歌並未對此事進行確認。 不過據 AndroidPolice 等媒體獲得的消息，在新版的安卓系統中，谷歌將會對用戶界面的設計風格，作出重大改進。 （資料來源：IT 之家） 研究顯示專利蟑螂扼殺新創公司發展 大家都有意識到專利需要改革，不然會傷害到才剛萌芽的新創公司，但實際的影響有多大呢？MIT 史隆管理學院行銷教授凱薩琳．塔克 Catherine Tucker 最近的報告顯示，過去五年來，風險投資投入的資金中，有高達美金 211 億 7,720 萬以上的費用是花在與經常興訟者 (frequent litigators) 興起的專利訴訟上。 （資料來源：科技新報） 出版商與亞馬遜的戰爭可悲之處在於，它終有一天會結束  你知道圖書出版行業在跟自己開戰嗎？等等，你是 TechCrunch 讀者，不應該問你這個問題。你知道圖書出版行業還存在嗎？……這對於那些像我們這樣既熱愛圖書又熱愛科技的人來說是個尷尬的時刻，感覺就像是你無法同時站在它們的一邊。本週的案例是：亞馬遜與 Hachette 之間的骯髒戰爭。（資料來源：TechCrunch 中國）羨慕忌妒恨？戴爾高管稱惠普革命性 PC“可笑” 惠普正計劃打造全新品牌的新型計算機，這種新型計算機將採用全新的存儲器，而且還惠普還在研發基於 Linux 和 Android 之類全新開源操作系統。在惠普宣布了這一計劃不久之後，惠普的競爭對手們就開始展開了熱議。（資料來源：BI 中文站） […]

【Crowdfunding 專欄】從鴻海出走， 他們要用「迷你氣象台」從每個小小環境焠鍊出大數據

我是一個在高濕度環境下極度容易過敏的人，但直到我親身體驗過「這朵雲」 CliMate 後，才真的很精準地知道確切的環境數據。如果你是很怕紫外線、濕度、溫度過高的人，這朵可愛的小雲很適合你。 CliMate 能測量濕度、紫外線強度和溫度，甚至還有拍照和尋找手機的功能，並可以透過藍牙把天氣資訊傳輸到手機上做資料統整和呈現。 你可以放在辦公桌、家裡，出門時也可以像鑰匙圈一樣掛在包包上。什麼時候該戴上太陽眼鏡保護眼睛？它自己會告訴你。 所以如果有人說這類產品有一天會顛覆我們跟氣象資訊的互動方式，其實一點也不誇張，因為濕度、高溫、紫外線太強太弱都會影響人身體、心理上的健康。而跟傳統氣象台相比， CliMate 更能讓你即時透過手機的 App 精準地一手掌握所有影響身心的資訊。 重點是，這個數據不是在某個山上的氣象站收集到的，而就在你當下所處的環境當中。 拋下鴻海主管高位，CliMate 欲打造天氣和空氣資訊的大數據 CliMate 的共同創辦人黎克邁 Michael 為鴻海前高級工程主管，曾領導 150 億台幣營業額的事業群，共同創辦人 Sue、Byran 也都是鴻海的前主管，對軟硬整合技術再熟悉不過，透過 CliMate ，他們要想打造出天氣、空氣資訊的大數據資料庫。 因為除了對使用者個人的保護，CliMate 還有社交、分享的功能，使用者可以在任何地方用 CliMate 拍照分享所處環境。未來 CliMate 的使用者可以在一個城市裡，一起呈現出極細膩的的環境訊息網絡、資料庫，也是絕對是可預見的。 KickStarter 的常客，軟硬整合設計經驗豐富 CliMate 團隊其實曾開發過 W/Me 智慧型手環（前台灣團隊在 KickStarter 募資最高記錄，最近被 Sentri 超越） ，能根據呼吸和心跳來監控自律神經系統，也在 Kickstarter 上成功募資約 14 萬美金，並在去年準時出貨。 目前 CliMate 募資價 39 美金（約台幣 1200 元），如果你常被高濕度、溫度、紫外線的環境所困擾，相信我，它會是解救你生活的好朋友。 各國媒體報導： 法國 <CliMate, […]

神速協作：中國開發者如何用 9 天翻完 670 頁《 Swift 語言 》中文版的？

6 月 3 日凌晨 3 點，蘋果公司在 2014 年 WWDC 上向程式設計圈投下重磅炸彈 —— 推出全新程式語言 Swift。 整個 IT 界頓時一片沸騰。正當大家熱議這門新語言的特性之時，一群中國開發者在 GitHub 上通過「《The Swift Programming Language》in Chinese 」開源翻譯項目，採用群眾外包翻譯的方式，整個翻譯團隊在 9 天內完成了近 670 頁的 Swift 語言文檔翻譯工作。 有意思的是，該項目的發起人是北航的 90 後大學生梁傑（兼 Swift 語言開發者社區 Swiftist.org 管理員），而翻譯成員更是來自網上各個角落。該項目開始一周左右，在 GitHub 上獲得了 1300 多個 Star 和 300 多個 Fork，GitHub 週總榜最高排名第 4。 這個項目的成功，給我們帶來一個新的思考話題：協同寫作，或許是未來寫作的趨勢。 我很有幸參與了這個項目的全過程，同時也因此認識了梁傑。梁傑跟我講述了很多關於這個項目幕後故事和心得體會，下面請讓我帶大家簡單回顧一下「《The Swift Programming Language》in Chinese 項目」發展的全過程以及這背後的一些思考。但願這篇文章能給那些關注創新又喜歡寫作的朋友們一個值得參考的案例。 幾個關鍵時間點 […]

他的產品 10 小時內在 Indiegogo 募到 10 萬美金，但募資時其實只有一片金屬

Kickstarter 和 Indiegogo 等群眾募資平台的興起創造了一批明星硬體公司，也讓更多地硬體創業者對眾籌躍躍欲試。 雷鋒網·矽谷鋒向標今天起正式推出「眾籌星訪談」欄目，將陸續採訪美國的明星眾籌平台和眾籌團隊，向希望登陸美國眾籌平台的硬件開發者分享他們的故事、經驗、教訓以及建議。 第一期，我們請到的是知名可穿戴式運動追踪器 Shine 的開發商 Misfit 的創辦人兼 CEO Sonny Vu​​。 Misifit 成立於 2011 年，總部位於舊金山，由 Sonny Vu ​​和前蘋果公司 CEO John Sculley 聯合創立。2012 月四月，他們獲得了由 Founders Fund 領投的 760 萬美金投資。同年 11 月，其首款產品 Misift Shine 登陸 Indiegogo 進行群眾募資；憑藉出眾的設計，它在 10 小時之內便完成了 10 萬美金的籌款目標，兩個月的籌款期內總共籌資 84.7 萬美金。 在跳票四個月後，Misifit Shine 於去年 7 月發貨；隨後 Misfit 與蘋果公司達成合作，Shine 在包括中國在內的多個國家的蘋果零售商店內銷售，並迅速成為市面上最熱銷的穿戴式科技之一。去年 10 月，Misift 獲得了 Horizo​​n […]

擔心跟不上世足賽的速度？ 這些 App 讓你隨時緊跟完整戰況

大家引頸期盼的世界盃球賽終於要開始了！ 為期 4 周的賽期，要時時刻刻 Follow 分布 12 個城市的球賽，並掌握你所支持的球隊和球員的所有大小事，是一件相當艱鉅的任務。 幸好，市面上有一系列的世足賽 App，彙整賽事、統計數據、提供最新球隊和球員的資訊，讓你不用擔心遺漏任何訊息。不管你是要飛到巴西感受現場熱情，還是在家熱血收看直播，這些 App 能夠幫你注入世足賽精神，追蹤比賽每分每秒的進度。 以下將為你整理六個最受觀迎的世足賽 App，它們提供賽事的重大新聞、影片重播關鍵時刻、並讓你與全世界的球迷連線，一同分享喜悅。 1. ESPN FC Soccer & World Cup（Android / iOS） ESPN 的世足賽 App 包含了專業賽事分析，以及其他球隊的專家評論。 它提供個人化的設定，讓你選擇要關注的球隊，並提供賽間替換球員名單、比數更新、球隊比賽數據統計等詳細資訊，在美國的使用者還可以觀看球賽的獨家漏網鏡頭。此免費 App 支援 iOS 與 Android 系統。 2. FIFA ’14 如果你喜歡 EA 為 Xbox 和 PlayStation 所設計的 FIFA 系列遊戲，那你一定不能錯過這個公司全新打造的世足賽手機遊戲。在 FIFA ‘14 這款遊戲當中，玩家可以自己設計世足賽賽程，並自行組隊，打造獨一無二的明星球員陣容。想要更多刺激的玩家還可以找朋友或其他線上的玩家一同競賽，在遊戲的多人模式中盡情踢球。此免費 App 只支援 iOS 系統。 3. FIFA […]

6/13 全球科技綜觀：「我們所有的專利都屬於你」—— Tesla 開放全部專利

程式設計師辭職的理由：因為別家公司給我更大的工作螢幕！ 這篇文章的作者 Sef Kloninger 是名程式設計工程師主管，他有一次詢問一個程式設計師離職的理由，對方竟然回答他「因為他們有更大的螢幕」。乍聽之下似乎是笑話，不過仔細一想，這個理由恐怕比什麼其它的藉口都要來得更正當。 （資料來源：t17） Uber 以 170 億美金估值增資 12 億，真的值這個錢嗎？ 過去兩年，全球網路產業不約而同掀起了叫車大戰。在中國，滴滴與快的打車搶市圈地，拉動背後龐大的行動支付利益，讓騰訊與阿里也不得不介入。在美國，創業四年的 Uber 在去年傳出年叫車淨額可能突破 10 億美金，因此能收取的服務費則達 2.1 億。 接著在上週五，Uber 又傳出成功募得美金 1.2 億 Series-D 資金，Pre-money (投資前) 估值高達 170 億。當然，每次有這種超高估值的創投案，就會有人喊泡沫、犯規。 但到底 Uber 值不值這個「天價」呢？以下是我的幾個思考點供大家參考： （資料來源：Mr. Jamie） 無印良品跨進大資料掏金 　分析 430 萬會員喜好提高來店率 知名國際零售品牌無印良品（MUJI）為了提高顧客忠誠度，導入 Treasure Data 大資料解決方案。透過分析網站以及行動裝置 App 的顧客行為，適時派送適應性的顧客優惠方案與廣告。這個計畫，讓無印良品在幾個星期之內，成功大幅提升讓顧客在網站瀏覽商品後，實際到實體店面或是線上商店購買商品的機率。 （資料來源：ITHome） Elon Musk：我們的對手燃油汽車，Tesla 將向電動汽車公開技術專利 被譽為電動車各項前沿科技的實踐者的 Tesla 擬 開放它的快速充電技術了。 6 月 12 […]

世足要開踢啦！看轉播的同時，該看哪家電子媒體 Follow 最新戰況？

我相信大家的智慧型手機或是平板電腦中，都一定會有個看新聞的 App，像是蘋果日報啊、BBC、聯合報等等。如果沒有也沒關係，因為看完本篇文章，你會二話不說的下載這一個，能夠顛覆你想像的媒體 App。 傳統媒體為了配合低頭族世代的特性，也都逐漸轉型成電子媒體，但是大部份的轉型，都是把「紙本」的模式原封不動的搬到「螢幕中」，形成了網頁格式。把報紙放在電子裝置中真的讓大家攜帶方便，去哪都可以看，也不怕影響到別人。 但大同小異的媒體 App 中，到底要選哪一個？ 我最近抓了聯合報 Plus 來用。UI 設計很有「活力」，界面清楚，不失傳統報紙的清晰排版，卻又加入了互動式的說新聞頁面，在聯合報 Plus 中叫「圖解新聞」。會暈車的朋友，無法在車上閱讀大量文字，或是像我很懶惰，這種「圖解新聞」應該會喜歡。而且它為不同的主題增加不少樂趣，有種童書、繪本的概念，但是卡通動畫的感覺，還有觸控式互動，又像是在玩遊戲。 很抽象嗎？等等我要舉例了！ 聯合報 Plus 中的「圖解新聞」最新的單元是本周即將開打的世足賽，介面中有豐富的動畫，輔以互動，主動「操控」民眾的感官、「導出」民眾的興趣，大家可以，以觸控、互動的方式，搞懂賽程，了解球星，並獲得知識上的滿足，並且過程是開心互動的。 世足單元的首頁，長這樣：（但你得親自下載，才看得到它可愛的動畫）   翻頁後，你能逐步了解賽程分組 他們的表情都好經典喔，還穿著國家代表球衣。 點選足球人偶，你還能看到每組中的隊伍詳細資料 看來澳洲會被電爆喔！或是黑馬？ 然後就是看帥哥的時間，了解本屆亮點球星   足球看不懂沒有關係，互動式、說故事的方式幫你弄懂規則  還有雜七雜八的足球週邊相關物品介紹、人物介紹（可以按「吸睛女友團」，看一下球員的馬子有誰） 當然，還有最新戰績實況更新 竟然，還教你怎麼成為下個貝克漢？學怎麼踢「香蕉球」 看個新聞卻像在看電影的 Fu。 玩完這個 App 我覺得應該給聯合報一個愛的鼓勵。聯合報系做為一個 60 年歷史的媒體，在新媒體時代開始尋求新技術的加持，嘗試製作影音新聞、新聞 App 等，拼轉型的努力有目共睹。但，這個 App 之精美，讓我忍不住懷疑，到底雜了多少錢啊？我同事看著 App 主畫面狐疑說道：「欸，你不覺得這畫面很像博物館裡面的導覽電腦會出現的嗎？」 的確蠻像的。最後，我想稍微吐一下，為什麼這個 App 只准平板下載啊？現在大螢幕手機多的是，iPhone 6 據說也要推 5.5 吋螢幕，聯合報幹嘛這麼小氣啊。 ＊你也來下載「滑」看看吧，iOS 系統請到：App Store；Andriod 系統就到：Google Play。 （圖片來源：Wiki、tommy […]

5 到 10 年後中國整個商業界會被徹底顛覆掉，那些老同志可以洗洗睡了

吳曉波（東方早報副總編）在 2014 明道大會發表主題演講時說，在未來五年左右，傳統製造業將受到互聯衝擊，50% 的製造企業會破產。 吳曉波稱，過去 20 多年裡，中國的商業世界，老百姓的消費模型，創業模型，消費模型，甚至思維方式都是由 1962 ～ 1975 年這批人所決定的。現在正在交棒給 80 後。80 後是互聯網的未來，未來一切商業都將互聯網化。 80 後已經成為最主要的創業人群。吳曉波舉例稱，淘寶上的中小企業主（賣家）數量大概在 600 ～ 800 萬之間，這波人當中 85% 以上是 80 後。80 後成為了創業最主要的人群。這個是中國發生的最大的變化之一。 在接下來的 80 後的世界裡，一切商業都將互聯網化。吳曉波說，第一，企業將重新構建跟消費者之間的關係、第二，企業會利用互聯網工具改造企業內部的流程。如果這兩個改造不完成的話，傳統的製造業和傳統的服務業都會被消滅。 以下維吳曉波演講實錄。 大家好，我記得我讀大學的時候，讀過一本書，其中有一句話我記得很深，馬克在戰壕里對另外一個人講，我們這一代人是否比上一代人更值得信任。這一代人重要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的方式不一樣而已。 我大學畢業的時候分配到一家全國最大的一家通訊社，裡面有兩位我的前輩，一位是離休幹部，一位是 50 年左右的人，我上班第一天主管就給了我一個熱水瓶，上班的時候，你到傳達室，每個人排隊，拿自己的水瓶上去寫稿採訪，下班的時候再把水瓶拎下來。 所以我覺得不能這麼過，記得工作沒幾年就買了一台電腦，電腦這個事在整個空間裡面就變成大新聞。我們的單位特別好，他分配你所有的東西，除了你老婆以外，然後買台電腦回去，當時我輸入的是中文之星輸入，我那兩個前輩跟我講說，單位什麼都發給你，你幹嗎還要用電腦呢？後來他們知道了，因為我有了電腦，我寫的更快，賺的錢就多，還可以保存很多東西。後來我買了商品房，他們又瘋了，單位分你房子了，你還買另外一個房子，你要包二奶嗎。 我們知道，中國從 1978 年到今天改革開放 36 年，我們可以問自己一個問題，36 年中國幸運的一代人是哪一代人？我仔細算了一下是 1962 ～ 1975 年出生的人。為什麼說這一代人是最幸運的呢？ 第一，我們這一代人沒有遭遇過飢荒。到了 70 年代中期以前，中國是允許人口出生的，1976 年中國開始計劃生育。中國正式把計劃生育變成一個基本國策，我以前到農村支教過，我眼看過六個月大的婦女，幾個幹部拉她去醫院墮胎。 第二，我們是接受了完整的高等教育。1962 年以前出生的，他的小學、中學、大學都是不完整的。 第三，我們享受了所有的轉型福利。中國從 1980 年代進入轉型社會，我們享受過國家分配給你的房子，也享受過商品房的福利，也享受過創業的機會，所以我們享受過所有轉型的經歷。 有一年我碰到胡潤，我讓他算一下，中國排名一千名的富豪平均年齡是多少？80% 是 […]

機器人大軍來襲後，十個人類可以在 2030 年找到的新工作

我們都知道未來將是充滿機器人的時代，大部份工作會漸漸被機器人取代，所以，世界還有什麼給人類的新工作會出現呢？ 一間教育顧問公司 The Canadian Scholarship Trust 與未來主義者一起為你提出了十個「2030 年可能出現的新工作」，先好好培養能力，老了才不會失業啊！ 1. 複合養殖魚業 隨著野生魚群的絕種，養殖漁業與農業的結合，或許是未來海產業最好的選擇。 2. 垃圾設計師 將具回收性或廢棄物，轉變成新產品，如：牙刷變手鐲。這些設計師有責任確保新產品，在它們壽終正寢時，製造出較少的垃圾。 3. 醫護引導人員 他們必須幫助病人及其家屬，處理複雜的醫療系統，這些引導人員可以是護士，或只是剛接受訓練的人。 4. 鄰里守望員 未來，無人駕駛的飛機會成為趨勢，但，誰要看顧這些飛機？鄰里守望員會是一個好人選，他將密切注意各社區周邊停駛的飛機，提防任何可疑活動及潛在危險。 5. 懷舊設計師 CST 認為懷舊設計師基本上就像室內設計師，專注於創造設計，但把眼光放在養老院。較富裕的老人可以選擇居住環境，其設計靈感來自不同年代，不同風格，如：1970 年代的起居室，或是 1980 年代的宿舍等。 6. 重整專家 在現今，重整專家就是我們俗稱的農夫，當未來生態環境被破壞殆盡，重整專家將挖空路面，重新種植原生物種形成森林。 7. 機器人顧問 幫助顧客找到符合他們需求的機器人，如果新買的機器人不合適或是有問題，皆可尋求機器人顧問協助處理。 8. 簡化專家 在未來我們可以讓簡化專家幫助我們處理日益複雜的世界，簡化業務流程、不必要的文書處理，甚至減少工作天數。 9. 太陽能專家 太陽能的普及，我們需要專家處理電力和維持太陽能板運作等。 10. 遠端外科醫生 目前已經有手術機器人 (Robotic surgery)，CST 認為在不久的將來，醫生可以遠程利用機器人監控手術。 延伸閱讀： 2016 你就能買到「會飛的汽車」了，一台約 840 萬台幣 (資料來源：Fast company／圖片來源：Nokton ,CC Licensed)

頂尖 UX 設計師談趨勢：技術走到哪裡，設計也會緊隨其後

在數位化領域裡，用戶體驗設計師絕對可以算得上是無名英雄。 正是他們開發的工具、網站、應用，讓我們可以輕鬆使用。Steven Snasdell 是用戶體驗設計專家，在數位開發行業裡面摸爬滾打了 15 年，目前他在英國科技公司 Monterosa 工作。由 Steven Snasdell 設計開發的應用經常登上 App Store 的榜首，此外他還獲得過 2011 年英國電影和電視藝術學院獎的設計大獎。近日，Steven 接受了採訪，談到自己是如何進行用戶體驗設計的。 如何向不了解用戶體驗的人解釋自己的工作？ 我是一個用戶體驗專家，這意味著我需要確保用戶體驗是直觀和簡單的，用戶體驗需要融入產品、網站、行動和平板應用之中。我必須要讓應用或產品能夠達到用戶的預期目標。例如，如果是一款允許用戶投票的應用，我必須讓用戶真的能在上面投票；如果是一個購物網站，必須要確保展示所有商品訊息，並讓消費者易於購買。 一個新項目的用戶體驗設計流程是什麼？ 首先，你需要研究用戶，這點很重要。我會用很多方法完成這項工作，比如，我會創造一個人物角色，然後構建一個「用戶故事」，盡可能地在這個故事中，把產品目標展示出來。 如果其中涉及到一些需要實際操作的部分，我會勾勒出一個故事情節圖板，畫一個線框圖，繪製設計框架。線框圖就像是一個藍圖，它是一個結構，確保設計訊息得以正確顯示。你可以在電腦上畫線框圖，把它打印出來，這樣可以在會議中使用，大家一起討論，直接在圖上改動。 之後，你需要和客戶或利害關係人進行溝通交流，花上一段時間不斷修改線框圖。設計中要不斷進行測試，改進細節，比如設計風格是否正確？是否需要再看看按鍵，界面切換，或是手指操作功能等等？在這一階段，我往往會測試出許多不同的交互方法。 用戶體驗設計在項目的哪一階段，最終設計完成後還會參與嗎？ 有時用戶體驗和設計會同時進行，通常在設計圈子裡面會把這種情況稱之為「敏捷精益流程」（  Agile process）。我們會測試、設計、關注產品，之後反覆執行這一流程，並作出改變。在此過程中，我們甚至會產生一個和原始創意完全不同的想法。 但在多數情況裡，用戶體驗往往是做在前面，之後才會進入到設計和開發。在這種情況下，我就需要確保用戶體驗的可用性，所以有時我做事的眼光會很挑剔。實際上，用戶體驗設計圈子的人，通常會更重視軟技巧。你需要學會使用精練、簡單的溝通方式，這樣才能得到普通用戶的理解。永遠不要忘記一個基本規則，那就是別讓用戶覺得你設計的東西很蠢！ 你會從照片或向量圖獲得靈感嗎？ 用戶體驗設計師經常會使用一些簡明、清晰的圖像，而且在很多時候都需要，特別是在做線框圖的時候，你需要圖標、插圖、向量圖像、或是照片幫助你搞定工作。如果想把自己的想法更好地傳達給客戶，圖片肯定比文字更有效果。 用戶體驗設計師必須通過清晰的圖標，告知其他設計師這個圖標所代表的功能含義，讓他們看著線框圖就明白需要做什麼。在用戶體驗設計過程中，圖片往往起輔助作用，因為它能將含義更直觀的表達出來。 你在選擇圖片的時候最關注什麼? 在選擇圖片的時候，必須要非常謹慎，因為每張圖片都可能蘊藏著大量訊息，如果你選擇了錯誤的圖片，就可能讓其他人「誤入歧途」。使用一張質量不高，甚至是很差勁的圖片，更會影響你希望傳達的信息。我們知道，設計圖片所傳達的產品情感信息往往是 UX 過程中最重要的一環。 如何確保人們能從圖片中獲得正確的訊息呢？ 用戶體驗設計師更多的是用自己的直覺，他們必須要和消費者產生共鳴，因此很多時候，設計師要把自己放在消費者的位置上，要考慮很多問題，比如消費者希望看到什麼等等。有時，也需要使用一些常識。 所以，在選擇圖片的過程中，不能僅僅根據自己的判斷，按照自己的風格去選擇，你必須要以用戶為中心，把自己放在用戶環境下去判斷。如果用戶體驗設計師沒有從消費者的角度去選擇圖片，設計圖標，用戶自然不會接受它，事情就會變得糟糕。圖片必須要和產品的主題一致，過時的圖片會讓網站也很過時。 用戶體驗設計師使用哪些新技術，你如何看待行業的變化？ 現在真是容易了很多，因為高質量圖片越來越多。過去很多事情都得靠一個人，現在你可以把他人開發的優秀的東西拼湊在一起。專業人士越來越多，專業質量也越來越高。 用戶體驗設計這一行業在過去的十年裡發展的不錯，這對所有設計圈子裡的人而言是件好事兒，因為用戶體驗設計不再僅僅是一個最終方案，它已經逐漸變成一套思路。 過去，我很不喜歡設計圖標，因為這件事兒實在是太耗費時間了，而現在我可以輕鬆地購買一套高質量圖標，然後把精力放在如何設計其背後所需要傳達的內容上面。所有的改變都是很有幫助的，如今你有了創意想法，馬上就可以付諸行動。 未來一年的設計趨勢如何？ 在很大程度上，未來的設計趨勢還是要取決於技術的發展。我認為，設計很可能會圍繞穿戴式技術、或是基於觸控的界面技術。例如，現在的觸摸螢幕已經有了一些全新的概念，它可能在不用的時候變得透明，對於用戶體驗設計來說，如果產品的插圖或是圖標圖片是在空氣中，該如何設計呢？ 這聽上去很像科幻小說，但是我預測，設計趨勢對技術的依賴性還是很大的，技術走到哪裡，設計也會緊隨其後。 延伸閱讀： 從設計師到創業家：一個設計師自學 Coding 的創業路 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

科技業龍頭紛紛併購串流影音服務，傳統電視台下一步該怎麼作？

這兩週，科技圈的併購新聞，不約而同和影音串流服務扯上關係。 Apple 砸 32 億美元買 Beats Apple 決定以公司併購史上最大金額 32 億美元收購耳機廠商 Beats。市場評論不一，有人認為這只是 Apple 在耳機產品市場穩佔美國市佔第一的手段，不過，也有人認為，Apple 花這麼多錢娶進門的，是 Beats 旗下的串流服務 Beats Music。 Apple 的音樂商店 iTunes 以付費下載的方式銷售音樂，從 2003 年上線至今，對傳統唱片業帶來巨大的衝擊，不過，10 年前的創新怪獸如今也遇上後浪追擊，Spotify 和 Pandora 的月付費流媒體形式，再度改變線上音樂產業的商業模式，iTunes 的成長減緩，除了一首歌一美元的銷售模式之外，Apple 也得準備好在流媒體的領域反擊武器。 Yahoo 買 RayV 充實線上串流技術 去年花了 12 億美元併購超過 30 幾個新創團隊的 Yahoo，今年收購腳步稍緩，不過，從去年底開始，就有幾次 Yahoo 的併購傳聞，都與線上串流影音服務有關， Yahoo 執行長 Marissa Mayer 一直很在意 Yahoo 在線上影音服務技術的創新速度不夠快。 上週，華爾街日報傳出內幕消息，Yahoo 準備收購影音串流媒體 RayV。Yahoo 本來就有自己的線上影音服務 Screen ，可惜表現不佳，國外媒體評論認為，收購 […]

老闆的經營地雷：公司越來越大，還是不願把控制權放給員工

本文來自新創公司 Meebo（被 Google 收購）創辦人 Seth 的個人 Blog ，他通過親身經歷，講述創業公司壯大後的困境，以及如何巧妙規避管理雷區，做出好產品。值得產品人一讀。以下以 Seth 第一人稱撰寫。 當創業公司只有 12 名成員時，其實更像一個產品開發團隊。共同創辦人裡，總有一個像是產品開發的領頭。每個人都說一不二，思路清晰，一切都是那麼簡單隨意。但當公司規模擴大到 40 人的時候，情況就變得不一樣了。作為創辦人，你也不再直接掌控全局。你可能要開始招聘專門的產品經理，由他來負責產品的某一部分，在你和設計師、工程師之間，肩負溝通的職責。 對於創辦人和團隊，這種轉變都有點令人迷惑。 很多創辦人常犯的錯：依然時時刻刻想保有控制權 當 Meebo 經歷上述轉折時，我做了很多創辦人常犯的錯 —— 依然時刻想保有控制權。員工按照自己的方式，執行得好好的，而高層突然冒出來，將全部打亂，要求推翻重來。這種場景在創業公司中十分多見，試想，這樣的混亂會導致什麼結果？團隊失去控制，員工不會挖空心思想創意，而是坐等「被指導」、「被督促」。產品自然也就好不到哪裡去。 創辦人管得多了不好，管得太少也不行。人們常說，當創辦人甩手不幹的時候，公司就開始走下坡路了。好的產品需要一條連貫的思路。 以 Meebo 為例。當公司規模日漸壯大，我漸漸從共同創辦人、公司內部眼線口中了解到，自己的介入造成了越來越多的問題。於是，我決定收手。當我看到自己高度集權的負面影響後，就決定積極放權。開發團隊是產品的主人，而我則負責監督指導提建議，幾乎不會強制員工執行某一特殊解決方案。慢慢地，產品便擁有了連貫的開發思路，優點也逐漸顯現。 此外，為了保證自己能既不完全放棄權利，又能掌握產品細節，同團隊的良好溝通必不可少。當你有一個甚至多個產品經理時，說明產品中就有多個需要關注的領域。而為了搞清楚每個領域的細節，你需要同產品經理、CTO 和設計主管保持溝通，每週最少一次，最多兩次。 在這些會面和交談中，下屬們能夠暢所欲言，你也可以給出盡可能詳盡的反饋。比如，「開頭不錯，但是用戶可能很難理解」，「整體感覺不錯，但按鈕有點太小了」…… 當會議結束後，創辦人的指導隨即停止，沒有吹毛求疵，沒有指手畫腳。除非員工主動跑來徵求指導意見，否則你不必作答。我的建議是，把這些會後提出的問題收集匯總，再設置每週兩次的「office hours」，以公開討論的形式，共同商討解決方案。 如此一來，團隊感受到了掌控權。在會議之外，是他們在主動推動產品進程。由員工想出新點子，提出新解決方案。當然，作為一個組織中必不可少的，他們會在特定的時間內，收到上級的反饋。 當然，以下的地雷要盡可能避免。 如果你發現，你的每一次反饋都會顛覆團隊的行事風格，那麼就要小心了。團隊又會陷入無助感中，他們會認為，一旦沒有了會議和反饋，產品就進行不下去。因此，作為創辦人，需要及時發現這些危險的臨界點。造成尷尬局面的原因，極可能是你給出的指導意見不清晰，而員工產生誤解，走了一條錯誤路線。 對於創辦人，等上足足一周才能給意見、給反饋，著實令人抓狂。但漫長的等待對於產品開發卻是十分有利的。 （轉載自合作媒體《36kr》; 圖片來源：Heisenberg Media, CC Licensed）

6/12 全球科技綜觀：張善政 Google 經歷膨風？翟本喬：低級抹黑

張善政 Google 經歷膨風？翟本喬：低級抹黑 稍早 ETtoday 爆料《張善政被爆膨風 Google 經歷「會說台灣適合代工不意外」》一文，引起網路界熱議。也讓曾在 Google  擔任重要主管的翟本喬看不下去，跳出來評論。 （資料來源：Inside） 後喬布斯時代蘋果漸入佳境 的確有點令人出乎意料，目前的蘋果正迎來了自 2007 年以來最美好的時刻！7 年前，蘋果推出了首部 iPhone 智能手機，讓消費者為之振奮。如今，蒂姆·庫克（Tim Cook）已經執掌蘋果公司大權，而且也在不同程度地改革這家公司，這些措施將會改變世界對蘋果公司的看法。當然，在多數人看來，這些改革會對蘋果公司相當有好處，而且也對消費者非常有利。（資料來源：BI 中文站）eBay 和 PayPal 正在經歷史上最混亂時期最近，移動支付廠商 PayPal 爆出高管人事地震，其中總裁馬庫斯（David-Marcus）投奔Facebook，而移動支付市場群雄逐鹿，對於 PayPal 來說正是需要人才的時候。據美國新聞網站 BusinessInsider 報導，PayPal 和母公司eBay，已經陷入了一場分拆與否的風波之中，這場內耗遲遲未根本解決，正在耽誤兩家公司的前程，eBay 和 PayPal，都經歷了充滿災難的半年。 （資料來源：BI 中文站） 運動相機製造商 GoPro 擬 IPO 融資 4.272 億美元，公司估值 30 億美元 運動相機製造商 GoPro 今天修改了公司 IPO 的部分條款。根據修改後的條款，GoPro 計劃以每股 21-24 美元的價格發行 1780 萬股 A 股，最高融資 4.272 […]

糟糕的內部管理，讓蘋果地圖有新菜卻在 WWDC 上不了桌？

從發佈之初的飽受詬病，到逐漸的被用戶接受，蘋果地圖​​經歷了一段浴火掙扎的過程。在過去一年間，伴隨著 iOS 8 的傳聞，不斷有關於地圖的更新傳聞，同時蘋果也在大力收購相關的公司，以完善地圖服務。 然而在剛剛過去的WWDC 上，儘管地圖是期待更新的重點，但關於它的講述卻是一閃而過。只提及了提供向量地圖，中國區的改進以及室內地圖數據。過去一年間關於它收購的許多成果，以及數據精度上的提升並未提及。 這是一件不合常理的事，蘋果並沒有放棄地圖，而是在下大力氣改進，作為一款重量級產品，為何在年度發布會上失聲？TechCrunch 打探到了更多的消息，根據他們的線人透露，蘋果原來準備了很多關於地圖的更新，只是沒能露出來而已。 這些更新包括：更詳細的數據，更多的 POI，對於機場、高速公路、公園等地標以更好的標籤展示、更簡潔的地圖、公共交通（包括公車、地鐵、火車）。未來還會加入虛擬實境的功能，提供附近功能點的展示（可能類似諾基亞城市萬花筒）。 這些功能相比宣布的那些要重要得多，可以大幅提升用戶體驗，更好的與 Google 地圖產品競爭。但問題是，急切想要改進體驗的蘋果地圖，面對如此多重要的新功能，為何秘而不發？ 糟糕的內部管理，以致蘋果地圖在 WWDC 上失聲 這也引出了蘋果內部的一些問題，TechCrunch 多個消息源證實，蘋果內部出現了人事管理問題。許多開發者都需要身兼數職，不停地在項目之間切換，而項目經理由於管理不善，導致許多任務進行得很糟糕，開發人員流失嚴重。 「相比開發人員流失，內部管理的失敗對於項目未按時交付責任更大。」根據線人透露。這也導致許多新特性沒法按時完成，也就無法在 iOS 8 的發佈會上做展示。 進度慢不是研發方向錯誤，而是內部管理問題，這對於蘋果來說問題更嚴峻。一個很可能的原因是，蘋果想急於推動地圖服務的躍進式發展，頻繁收購公司，導致人員整合上出現了困難，要知道蘋果在去年收購了 5 家地圖相關的公司，去年總共的收購數量才 13 家。 儘管沒能及時發布，但對於蘋果來說，解決管理的問題恐怕更加迫切。 延伸閱讀： 鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場 （轉載自合作媒體《ifanr》）

社群媒體品味戰：文青應該學會拍好眼前那杯英國茶和那盤馬卡龍

社交媒體為什麼會火？對於個體用戶來說，他們劇烈壓縮用戶的行為成本，同時放大用戶個人品牌效應。而最近，「自拍」（Selfie）這個詞語在 Instagram 上延伸出新的意義：拍攝你的個人物品，食物，以展現某種生活方式（Life Style）。在虛擬的屏幕這頭，「自我」再次得到巨大的膨脹，而這次，不是因為天生的美貌和後天的美顏軟件，而在於品味、地位、還有個人品牌。 一張大理石茶几上一杯喝過的拉花卡布奇諾，還有旁邊散亂的最新款雜誌；一盆小植物，幾個用舊的皮質筆記本，還有一個木質相框⋯⋯這就是 Instagram 上最新的「自拍」——個人靜物攝影風潮，照片透露著隨意的個人風格，卻又格調滿滿。 在社交媒體之前的時代，人類為了獲得同類對自己外形外貌的讚美，需要打扮、氣質修養、運動、甚至整形的代價；人類為了獲得同類對自己的品味、地位和品牌的認可，需要家居裝修、請客到家、練習儀態舉止。 現在，彰顯品味，你需要的是一隻好看的咖啡杯、一盆清新上相的綠植、一本文藝雜誌還有如 Instagram 是社交媒體，在一天之內收集 1.3 萬次讚。成本是不是低了很多？對，再加上一個濾鏡，一切都圓滿了。 華爾街日報最近採訪了不少這些「自拍」的攝影者，發現在他們在背後的生活也平淡如水。Alice Gao 是紐約的打工一族，在城裡租了一個小公寓居住。她喜歡擺弄個人的物件和食物，創造隨意而且有格調的「桌面」圖片，如菜板上的切開檸檬，桌面上的高腳玻璃杯倒影⋯⋯目前，她的 Instagram 粉絲已經達到 73.3 萬，但你以為她經常開 home party？ 「我從來沒有開過什麼晚餐派對，因為我連一套合適陶瓷餐具都沒有。」 Instagram 上，你經常可以看到這種「品味自拍」，即使拍的不是人臉，而是家裡的桌子或者物品，還會配上時而晦澀時而明快的文字，加上自拍的標籤 #Selfie。比起個人臉和身體的自拍照，這種關於品味的自拍希望能獲取更多粉絲對於個人美學和「自我」的關注。 「即使你所在的空間如房間並不能讓你愉悅，你還是能夠將某一個角落轉化成你滿意的樣子。」 這些看起來「隨意」和「自然」的景象背後，其實需要花費不少人工和時間，從陳設到配色，都是精心設計。精心設計一個能夠在 Instagram 上彰顯情調的角落，得到虛擬的世界的萬千讚許，還有幾十萬人對你個人的形象的美好 YY。比起花心思真正準備一個晚餐派對，還要收拾客人走後的殘渣，發一張「美食準備中」的格調照片，是不是簡單多了。 難怪在華爾街日報的日報的採訪中，有些自拍者表示，儘管自拍也花時間，但比起累人的真實體驗，「姿勢漂亮」地發 Instagram 風險低多了。Alice Gao 還認為，自己就算是病倒了，Instagram 的更新也不會倒。她認為自己已經開始面對現實了： 「如果我在一家餐館吃飯，坐的位置沒有很好的光線（用於攝影），我也會盡力讓這（吃飯一定要照好看的照片的事情）停止控制我的生活。我只會問是否有更靠近窗戶的桌子而已。」 而已。問題是，一張有情調的自拍，是在社交媒體上強化自我和增強自信的嘗試，卻不一定代表著未來的一段真實美好生活。我想起我一個化妝師朋友的 MK 簽名檔，很有趣也很諷刺： 好日子要加濾鏡哦！ 對了，如果你也喜歡這種「靜物品味自拍」，那麼這裡還有 5 張擺物指導可以學習，來自 Instagram 用戶@dalehrabi： （本文轉載自合作媒體《iFanr》，首圖來源：Louish Pixel, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】21 世紀人才爭奪戰，台灣未戰先輸？

1894 年，發動第一次革命的前一年，香港英國醫士孫文還抱著書生報國的一絲希望，給中堂大人李鴻章上了本萬言書，提出「人能盡其才，地能盡其利，物能盡其用，貨能暢其流」的主張，並且強調「此四事者，富強之大經，治國之大本也」。 如何能「貨暢其流」？國父說「在關卡之無阻難，保商之有善法，多輪船鐵道之載運也」。用現代的語言，就是推廣自由貿易。只不過當年國父著眼的只是國內貿易而已。 一百二十年間世界大幅縮小，全球經濟體系大抵成型。國際貿易組織（WTO）現在共有 159 個會員國，各項成品、原材料、半成品在國與國之間流動，雖然不是零阻力，卻沒有不可跨越的障礙；自由貿易雖然經常遭受大國欺凌小國的批判，卻是一個只能改善而難以逆轉的現實。 從資源的角度來說，人才和原料都是稀少資源。雖然移動和交換可以增加稀少資源的應用效益，然而缺少的國家總是鼓勵流動，擁有的國家卻企圖獨占。 人才流動關卡重重 原料的流動有 WTO 自由貿易的框架可以規範，人才的流動卻沒有類似的自由遷徙協定。任何民主自由的國度，國民在國內可以隨意遷徙，在國際間卻是關卡重重，從短期訪問、長期居留、到取得新國籍，門檻逐階升高，加上各國為了保護所得稅稅基，越有身價的肥咖，越是插翅難飛。 但是人才究竟是稀少資源，有一個族群，是全世界各國家各企業極力爭取的對象，就是具有技術的專業人員，或是開創事業的創業者。 企業以外包或建議政府提高技術移民網羅人才 一般企業用兩種方法網羅全球最優秀的人力資源，一是外包或在海外設立據點，一是建議政府提高技術移民配額，將人才招攬至國內。前者是企業可以自主的經營決策，政府難以干預，表面上對國內就業影響有限，但長久以往，終將限制國內就業市場的成長；後者則需要政府政策支持，表面上外來移民似乎直接掠奪了國內就業者的機會，事實上，一項研究分析顯示，國家如果引進外來專業移民，不但創造了更多的工作機會，甚至有助於提高國內就業者的薪資所得。 各國紛紛推出方案吸引人才 無怪乎最近一年多來，許多先進國家紛紛推出各種創新的方案，或改善原有的政策，企圖吸引外國傑出人才，到國內就業或創業。 • 美國政府五月初宣布，持有 H1B 工作簽證的外籍人士（2012 當年度共核發了 13 萬張）如果有配偶的話，其配偶也可以取得合法工作的資格。這樣的政策達到了多重的效果，一則間接增加工作簽證配額，二則營造更友善的移民環境，吸引優秀人才，增加長久居留的可能性。 • 加拿大政府宣布外國公司（包括新創公司）如果到加拿大設立研發單位，政府將補助 50% 的研發費用，若創辦人願意入籍，補助比例甚至於可以提高到 75%。 • 英國貿易投資部（UKTI）推出天狼星計劃（Sirius Programme），提供創業團隊每人 1 萬 2 千英鎊無償補助，為期 12 月的工作簽證，工作場地及居住安排，以及其他種種研發、稅務補助及獎勵。整套辦法，完全是針對創業者量身設計、從創業、資金、輔導到成長的套餐式服務。 • 丹麥政府不落人後，也推出與英國天狼星計劃類似的Launchpad Denmark計劃。這個國際育成中心提供創業團隊 4 萬歐元經費，200 小時的輔導，以及其他各項增加創業者勝算的配套措施。 全球各地都在鼓勵創新創業，唯有具遠見的國家才能進一步看到，具有世界視野的創業者有如稀土元素，不需太多但不宜缺少，他們不但有較高的成功機率，更可以為國內創造更好的就業環境、更高的就業率，因此費盡心思，提供各種誘因，吸引國際創業家到國內埋鍋造飯。 日本未來也將以開放心態容納更多人才 不只歐美國家，新加坡、香港、韓國都在全世界搶奪人才，連一向排斥外來移民的日本，安倍晉三首相最近也承認日本「必須更開放，徹底摒棄過去以來的內向心態… 開始建立機制，要讓擁有才能的外國人，在日本找到更大的發揮空間。」 20 世紀大致完成了貨暢其流的全球貿易體系，21 世紀中，人能暢其流嗎？如果能，對全球社會是福，還是禍？ 現代人之所以移民，有遷入國的拉力，也有遷出國的推力，過去也許有來自戰爭動亂的人身安全理由，現在多出於改善生活的經濟動機。只要有適當因緣，有能力有膽識的人總在摸索機會，良禽本來擇木而棲，現在各大國又殷勤招手，主動降低移民的門檻，可以想見未來國際間人口的流動勢將更為頻繁。 人若暢其流，自然也更能盡其才，人才資源的有效利用，對全球經濟甚至於人類和平當然能夠產生正面效果。但若將眼光放在國家的層次，各個國家難免有輸有贏。人才進口國自然是贏家，移入的優秀人才帶來新的能量，與本地人才相互激盪，產生新的可能。而對人才輸出國而言，流失了最為稀少最為寶貴的人才，也就流失了一些希望，一些能夠塑造外來的能量。 在這場 21 世紀人才爭奪戰裡，台灣勝算如何？ […]

Linux 創造者 Linus Torvalds：23 年前我開發 Linux 只是因為好玩

1991 年，年僅 22 歲的芬蘭程式設計師 Linus Torvalds（後文簡稱 LT）發布了自己獨創的操作系統 —— Linux。他將 Code 公佈在網上，愛好者們也貢獻者自己的力量來使它強大。 23 年過去了，Linux 已經遍地開花。智慧型手機，郵政系統，歐洲核子研究組織和超過 95% 的超級電腦都在使用。Linux 免費、開放、功能強大，而創始人 Torvalds 說他開發 Linux 僅僅是因為好玩。 Torvalds 依然在非營利組織 Linux Foundation 進行著他的事業。本週《Business Insider》（後文簡稱 BI） 對 Torvalds 進行了訪談，以下是主要內容及完整的訪談錄。 1. 他很高興看到 Linux 現在取得的成績。「程式寫得很棒，社區辦得很棒，連同它做的項目也很棒。」 2. 專利法案系統缺陷百出。「不管是申請專利，還是進行專利訴訟，遇到的流程問題簡直不計其數」 3. 不後悔將 Linux 作為開源貢獻。 4. Torvalds 整個家庭都用 Linux！ 5. 超大超複雜的項目如何合？「主要是要有並行的流水線，同時高效開放的分配工作。」 6. Coding 不一定人人都要會。這畢竟是專業技術，不像讀讀寫寫那麼簡單。 BI：在得知你當初設計開發的系統在 20 年後遍布各個系統（從手機到證券交易）後，是怎樣的心情呢？ LT：從技術角度講，我對於 Linux 在各個領域的廣泛應用感到欣慰。 在不同行業不同場景下的應用，不僅使得系統更加的平衡，也使得某個領域的突出技術特點，可以被借鑒移植到其他地方去。比如說 Linux 的多處理結構興起後，在嵌入式領域也逐漸被應用。在行動設備上的電源管理理念，隨後也在服務器端被技術人員所重視。 而從個人角度講，Linux […]

與 Steve Jobs 共事 26 年後，他終於了解如何跟死心眼的人溝通

你人生中曾遇過固執、死心眼的人嗎？ Pixar 的創辦人兼 Walt Disney 總裁艾德．凱特穆 (Ed Catmull)，與同為 Pixar 創辦人、蘋果公司的共同創辦人史蒂夫．賈伯斯 (Steve Jobs) 一起工作 26 年， 賈伯斯告訴他一些工作上的方法，凱特穆發現這可以減少會議上的爭論。 在凱特穆的新書《Creativity Inc》中，紀錄他與賈伯斯相處的過程： 賈伯斯是出了名的固執，我們一起工作 26 年，但從沒有大聲的爭論過。原因是：『我們不會頻繁的討論』。當我告訴他某件事，他會迅速的回應我（他的思考速度比我快），但我會過一個禮拜再打給他，告訴他，對於他之前所說的，我還是持相反論點，他又很快地回覆我；然後又過幾個禮拜，甚至快一個月我才會連絡他。大約到第三次討論，他會說：「我懂了，你是對的！」，或者是我對他說：「你是對的！」，假若我們都沒有共識，那麼他會實行我的作法，並不會再去評論它。 故事告訴我們，當你與像賈伯斯這樣固執的人溝通時，如果運用了這些策略－－耐性、敞開胸懷、願意接受錯誤，那麼我想在溝通過程不太可能發生爭論。 延伸閱讀： 暴怒的 Steve Jobs 也被他安撫：一位 iPhone 硬體設計師用創造力解決問題的秘密 （資料來源：BUSINESS INSIDER／圖片來源：Yadira Najar ,CC Licensed）

6/11 全球科技大事： YouTube 強推音樂串流服務合約，掀起全球獨立唱片公司版權戰

YouTube 強推音樂串流服務合約，掀起全球獨立唱片公司版權戰 最近蘋果收購 Beats 成為了大新聞，同時也被認為是蘋果要提升自家音樂串流服務的一步棋，就在差不多的時間點，也傳出 YouTube 將在 10 月提供新的音樂串流服務「Music Pass」，為了能夠提升音樂串流服務的水準，不但可能考慮收購 Spotify，同時也已經在全球要求各地唱片公司簽約，甚至不惜以刪除各公司影音作為手段脅迫就範。 （資料來源：科技新報） 當全球都在大數據中淘金，台灣準備好了嗎？ 近年來，台灣中大型企業、政府機關相繼投入建置數位資料，但面對龐大資料庫，仍在摸索合適的分析方法，就像坐在金礦上，卻苦無工具開採，實在可惜。《遠見》整理出了搶進大數據潮的三個關鍵步驟，並專訪三個團隊成功案例，看他們如何運用大數據，不斷帶來創新和服務，找出致勝之道。 全球大數據風潮已然掀起。而一向跟矽谷科技產業潮流很快的台灣，是否已準備好？ （資料來源：Inside） Line 將與 Salesforce 合作幫助企業開展營銷活動 越來越多的企業已經意識到移動端營銷的重要性，但如今要掌握這一渠道並非易事。Salesforce 於今日稱，將與擁有 4 億 5 千萬註冊用戶的聊天應用 Line 建立合作，從而幫助企業更好地接觸用戶，有效展開營銷活動。 （資料來源：tech2ipo） 財大氣粗的百度為啥突然舉債 10 億美元 近日，百度宣布發行 10 億美元的五年期債券，票面利率為 2.75%，百度表示，擬將發售所得資金用於一般企業用途。2012 年 11 月和 2013 年 7 月百度曾分別發行 15 億美元與 10 億美元債券，一年不到再度發債 10 億美元，百度的此舉頗有深意，值得推敲。 （資料來源：香港矽谷） 蘋果 900 億美元回購，神話已經結束 蘋果公司將於 6 […]

缺 Big Data 人才的老闆照過來，哈佛釀出的平台幫你媒合頂尖數據人才

儘管 Big Data 在近一年來有點被炒作過度的傾向，仍不能掩飾其成為「Next big thing」的潛力。這同時也意味市場對於 Big Data 人才的需求。根據麥肯錫（Mckinsey）的報導，Big Data 的人才需求將在 2018 年達到前所未有的程度。 Experfy 提供數據分析、商業智能等人才媒和 Experfy 應運而生。出自於哈佛創新實驗室的新創企業，創辦人 Harpreet Singh 與 Sarabjot Kaur 都意識到企業對於數據分析方面人才的缺乏以及難以掌握。如果僅用 Elance、Freelancer 之類的媒合網站很難找到合意的人才。 於是他們決定成立 Experfy，瞄準中、大型企業對於 Big Data、數據分析、BI（商業智能）的人才需求。 Experfy 與其他媒合平台的不同？ 而 Experfy 與其他人力媒合網站的不同點在於 Experfy 的審核非常嚴格。 對於想在 Experfy 平台上找工作的人，除了連結 LinkedIn 帳戶、完整的個人簡歷之外，也可以與 Github、Stack Overflow 連結。而對於想在平台上上找尋人才的企業，Experfy 也審核的非常嚴格，以確保滿足雙方的需求。 創辦人 Sarabjot Kaur 表示，在 Experfy 你將可以找到 Data Science 相關的最頂尖人才。Experfy 並不自限於成為一個人才媒合網站，而是希望可以打造一整個 Data Science 相關的生態系。 Data：現在、未來最有力的工具 […]

【Crowdfunding 專欄】從 HTC 、Acer、Asus 離職，這群台灣工程師打造出蘋果式的 Smart Home 設計

光看這個產品的外觀與界面設計，如果有人騙你這是蘋果最新推出的智慧家庭裝置，也許你還會信。 但其實 Sentri 這個智慧家庭的樞紐產品，是由 AppWorks 之初創投所育成出的台灣團隊所設計，成員有前 HTC 、Acer、Asus 的軟硬體設計師和美國熟悉群眾募資策略的創投家， 一起以短短「三個月」的時間快速研發出的創意結晶。 就在今天下午三點，Sentri 已在 KickStarter 上開始募資，目前截至 8:33 PM ，上線短短 5 小時就已成功募到 2 萬美金，並且還在持續增長中。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 這麼快就達到目標，這個產品到底有什麼迷人之處？ 顛覆傳統保全形式的智慧家庭裝置 Sentri 外形看起來像是一個時鐘（而且非常輕巧），但其實他就是你家安全和室內所有智慧型裝置的老大。不但可以偵防小偷進入，還可以與其他的智慧型家電溝通。 顛覆過去安全系統的設計 —— 傳統攝影機越做越小的外形，Sentri 以一個大又簡潔設計感的時鐘外型出世，無論擺在家中或辦公室，給人的存在感也更自然。共同創辦人 Fenix 說：「 Sentri 的設計跟傳統裝置不一樣，它是可以讓你把 Sentri 很驕傲地擺在家裡當裝飾的，而不會讓朋友覺得很醜、很多餘。」 過去是 HTC 軟硬體工程師的共同創辦人 Ray 也表示：「傳統的安全裝置太老舊，還要按密碼，而且設定不聰明，還要接線連到保全公司。最惱人的就是每個月還要繳費。但現在的傳輸科技像 […]

【台灣工程師的矽谷故事】台灣人才出走其實是件好事，張忠謀就是個例子

我想純粹從一個辯證的角度來思考台灣人才外移（brain drain）的狀況，對人才與對台灣競爭力的影響，請先看下列列表： 不是人才的人，有沒有出走都對台灣競爭力影響不大，至於人才留在台灣，對台灣現有的競爭力也沒有影響。 值得我們討論的其實只有紅色的部分，也就是出走的人已經確定是人才這部分。 在立論之前，我們對這些出走的人才訂定一些假設： 台灣很棒，大家也都想當台灣人，不想當外國人，但是因為下列其中一項原因而出走： 1. 想要歷練不同文化，試試自己有幾斤兩重 2. 現階段台灣環境不好，有志難伸，海外機會更好 出走的人都不是政商名流或是二代，想要從台灣捲款潛逃，恩斷義絕，舉家搬遷。 留不留在台灣 既然已經確定這些出走的是人才，我們來討論一下如果這些人留在台灣對自己與對台灣的利弊如何。 對台灣來說 如果這些出走的人是為了歷練與自我提升，其實他們說什麼都會走，因此我們在這邊不需要討論。我們討論一下因為環境，機會或薪水問題出走的人才好了。 依照基本的供需原則，台灣之所以會落到人才的資質，奴才的待遇這局面，很明顯的是因為人才的供給 > 人才的需求所造成的。簡單地說，台灣這經濟體現在根本就不需要這麼多的人才。 對台灣社會來說，如果要把給人才的薪資與待遇提高，只有兩個選擇： 增加人才需求，也就是經濟體大幅成長，實質經濟活動增加，不是只有單單炒房炒上去的經濟成長。 減少人才供給，也就是人才出走。 對人才來說，第一個選項除了自己創業以外，其他都不是操之在己的，因此我們可以忽略掉（大力支持創業，那是經濟體汰舊換新的唯一方式）。操之在己的就只剩下第二個選項了。 人才出走其實是可以提高台灣留下人才的價值與待遇的。 對人才來說 人才不是機器或是工具，製造出來以後就只能做一件事情，人才是會隨著學習與歷練成長茁壯的，沒有人生下來就能撐起一片天，都是通過不斷的學習與歷練，才能漸漸的「成大器」。 人才出國以後，除了語言以外，必需要立刻學習適應不同的職場與文化，不同的做事標準，不同的期望，與不同的溝通方式，這些歷練都是讓人才更上一層樓的絕佳養分。若干年後，我們看到的不會只是台灣標準的人才，而是那些能夠跨文化，跨領與，與跨標準的人才 2.0。 反之，如果把這些人才硬壓在沒有資源的惡劣環境下久待，不僅扼殺了學習與歷練的機會，人才也會漸漸同化，變成一般般的奴才，甚至蠢材了。 人才，會漸漸的消逝，這對台灣與人才來說都是莫大的損失，不是嗎？ 因此，如果周遭有人才想要出去闖闖，對台灣對個人來說都是好事，應該要大力支持才是。 回不回台灣 依照之前的假設，散出去的人才沒有認同問題，對台灣都有感情，台灣是唯一的家鄉，唯一的根。如此一來，散出去的人才其實不是費用 (expense)，而是資產，不管這些人最後有沒有回到台灣。 這些人回到台灣 如果最後這些人才 2.0 回到了台灣就業或是創業，對台灣經濟體的貢獻自然不在話下。 除此之外，他們還會帶來很多本來不存在於台灣的新視野與新看法，帶來新的 idea 與海外資源。舉個例子吧，AppWorks 的 Jamie 與他的合伙人們不都是所謂的海歸派？推動台灣 Startup Weekend 不遺餘力的 David Kuo 也何嘗不是加拿大歸國的？ 這些人不回台灣 就算這些人最後在海外待了下來，成為所謂的台僑，還是對台灣有利的。 你知道外交部，僑委會，資策會 … 等這些國內單位是怎麼集結海外資源的嗎？沒錯，正是台僑。試想你是駐歐美某國的外交官，三年一個駐地，同一個地方最多待上 6 年，這麼短的時間內，你要怎麼打進該國的主流社會？建立友誼？大多數的情況是借重當地台僑的資源與人脈關係。 舉個實在一點的例子吧，這屆資策會帶團到舊金山 500 Startup […]

為何 Yahoo 老愛收購新創團隊，再對著人家的服務喊卡？

Yahoo 執行長 Marissa Mayer 上任至今，收購了近 40 家新創公司，其中 30 多家都已停止服務，究竟是為什麼呢？ Yahoo 買下 Blink 就關掉它，Facebook 收購 WhatsApp 後撒錢任其成長 今年 5 月，Yahoo 買下新創公司 Meh Labs，該公司由前 Google 員工 Kevin Stephens 和 Michelle Norgan 創立，Blink 和 Kismet 為其著名 App。 Kismet 提供定位服務，Blink 則是通訊軟體，配有「閱後即焚」的功能。才一歲多的 Blink 無疑是 WhatsApp 和 Snapchat 的強勁對手，在美國、中東皆擁有龐大用戶群，去年推出 iOS 版，今年初問世的 Android 版已累積了 10 萬次下載量。但幾週後，Yahoo 打算終止 Blink 和 Kismet 的服務。 相反地，Facebook […]

【老貓專欄】如果你想開書店……

這可能是比開咖啡店還要糟的念頭了吧。如果你想開書店，以下是幾個基本問答： 一、你知道書店是賣書，你知道賣書要去哪裡進貨嗎？ 極少書店直接跟出版社進貨，大部分只有連鎖書店才會直接跟出版社往來（業界術語「直往」），事實上如果以連鎖店的門市而言，他們其實也不直接針對出版社進出貨，門市對應的是他們的營運平台，由平台對應出版社。 所以這個產業的基本交易模式，是出版社→總經銷商→地區中盤→書店。中間「總經銷商→地區中盤」這一段，在連鎖系統是由他們的營運和物流平台提供相同的功能。台灣大約有總數約二十家左右的總經銷商，最大的是聯合發行公司。地區書店最重要的供貨商應該是地區中盤，每個縣市都有在地的中盤。你可以直接詢問你所在縣市的出版同業公會，本地有哪些中盤。 二、為什麼不跟出版社直接進貨？不經過中間商轉一手，不是可以拿到更好的折扣嗎？ 大部分出版社沒有辦法直接出貨給各地區書店，主要原因是理貨、物流成本會吃掉所有利潤。假設一家書店每周進貨三百本書，這三百本會分散在也許一百家出版社，平均每家會拿到三本書的訂單。三本書的物流成本均攤起來是奇高無比的數字，而它們還有一半的機會會退書回來，不只沒有利潤，倒賠都有可能。 中間商是產業鏈中提升流通效率很重要的中間環節，並不是跳過中間商，營運效率就會提升。 三、那一般交易折扣是怎樣？ 通常書店進貨折扣是定價的七折，中盤是六三折，總經銷商是五～五五折。每月底對本月帳，下月付款，支票票期三個月。如果書店付現的話，可折讓三％左右。 四、為什麼我付現卻沒有折讓？ 你被拐了。 五、我到底要準備多少開店資金？ 看你的規模。如果是傳統社區書店，用二萬冊庫存量估算，每冊平均定價三百元，乘以七折進貨折扣，不含門市裝修，光是進貨成本就要四百二十萬。即使付現扣三趴，也要超過四百萬的資金規模。事實上開書店絕對是重資本的行業。不是憑著文化部的五十萬元「第一桶金」補助就能輕鬆搞定的。 沒有資本的人只能走利基書店，這還不是市場定位問題，而只是基本數學計算的結果。 六、但我看很多人都不用這麼多資金？ 是的，你可以縮小儲備書目的規模，轉成利基型書店，最近有個有趣的精簡書目的案例可供參考： 只陳列一百本書 這家書店「任性又多話」 七、可是就算有中盤，他們常常也不肯送貨到偏遠書店？ 這是會發生的。但這裡並不牽涉任何歧視或差別待遇，那只是很不幸的一個現實權衡下的結果。換做你是那個中盤老闆，你算盤一打，繞路一小時車程，送書二十本，下個月結帳可能還要退回十幾本，最後你一定也會做出相同的決定。 只要生意是有賺頭的，沒有人會把生意往外推。如果你不能從基本經濟學理解物流供需，硬要用道德訴求抱怨歧視，最後只會落得盤商更不想理你而已。（對盤商而言，這種無視商業運作原理的經營者，通常生意都做不久。） 八、沒有人送貨難道是要我自己去拿嗎？ 這其實是個好主意。在我的出版生涯上，見過太多這種「山不來就我，我就去就山」的案例。大老闆從送貨小弟起家，知名總編從書店街挨家挨戶收帳開始生涯。艱辛的起步常常是品牌故事的亮點，在生意經營上不算壞事。 對了，現金拿貨理應爭取三趴的折讓。三趴看起來小，但在毛利比例上可是非常可觀的。（假設你七折進貨，九折售出，三趴相當於毛利提升了十點五％。） 九、怎樣可以知道這生意是能做還是不能做呢？ 如果你用兩個人看店，營業額至少要做到能付得起房租、水電和兩個人正常上班的薪資待遇。算這三樣加起來是八萬元好了，以 25% 毛利反推，你要做三十二萬月業績，可以達成損益平衡。平均每天一萬零六百元，約相當於每天要賣出三十五本書（每天喔！）。 如果你業績沒有做到這麼多，通常犧牲的是你的薪資的機會成本收益（這意思是說從收入的角度看，不如去上班）。 有個業界不成文的祕密，身為出版社出身的人是不該傳授的，那就是當月結帳現金不足嗎？你架上的書就是你的現金。你可以用退書抵帳。我實在不想教壞你，不過每家店都在做這種事，教不教也沒差。 唯一能提醒的是，退書等於是對店內可供應書種的篩選淘汰。退書固然抵了結帳金額，但同樣也改變了門市書目風貌。所以別把維持書店風格的書都退光，那就因小失大了。 十、聽說有盤商發貨會好書搭配爛書強迫中獎？ 這應該是對產業發行模式的誤解。傳統發行是這樣，出版社出了書，照經驗值分派不同數量發行到下游的經銷網，各經銷點再依據營業經驗，分派不同數量到書店。這整個過程就是鋪貨。鋪貨是主動送達，不等待訂單的（所以有人會以為是強迫中獎）。但這是全世界出版產業的通例，出了新書出版社就會主動發行到店。 重點是你可以拒絕，圖書送達時你可以挑選，或者事後退書。但所有這種作法都會對經銷商的下一次鋪貨產生影響，難配合的書店盤商就比較不願多花力氣服務，這是必然的結果。 此外如果你做的是利基型書店，你可以跟發行商約定不接受主動鋪貨。 這樣你可以省掉頻繁進退貨的困擾，但代價是新書不會自動到店，你得自己下訂。大部分經銷商都會提供新書情報，有些還內建在進銷存系統上，你可以很簡單地線上檢視、篩選、下單。 十一、但出版社會對大通路事前「報品」，大通路還會挑三揀四，小書店為何沒有這種服務？ 是，這是真的。如果你成為大通路，也可以享受這種「服務」。但大通路為了要能夠「挑三揀四」，他們得編制五到十個人專責跟出版社打交道，談判、協調、議價、建議銷售計畫等。那是另一種成本。對出版社而言，所有這些服務都要看效益，對通路報品，對銷售有助益，這個服務就會持續；若無效益，服務就會停止。 服務會存在，不是因為交情，而是因為效益。想要獲得這種服務，除了產生效益以外，實無他法。 感覺有很多人滿腔熱血鑽進書店業，希望這篇對大家有點幫助。產業會形成今天的面貌，背後都有現實原因，理解現實是解決現實的第一步。祝福所有有志者。 （本文承台北出版商業同業公會前理事長李錫東、聯寶公司總經理吳政鴻惠予指點，僅此致謝。） （原文轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：Nomadic Lass, CC Licensed）

成為資料科學家的第一步：30 個把資料視覺化的簡單工具

Big Data 的重要性與日俱增，許多企業的資料庫內都收集了非常多消費者資料，但要將這一筆筆冷僻又繁雜的數字與名目資料轉化為有價值、為企業帶來效益的策略擬定參考，需要倚賴資料科學家的腦袋與適當的統計軟體，再把結果圖表化，讓一般企業、大眾都看的懂，也就是「看圖說故事」與「數字會說話」兩者的結合。 但有哪些簡單又實用性高、不需要專業的編碼知識、也不需要特別的訓練就可以用的軟體呢？以下介紹 30 個著名的資料圖表化軟體給大家參考，想要讓顧客聽懂你在說什麼、說服你的客戶就靠它們了！ 1. iCharts iCharts 是能夠連接市場研究出版者、經濟及產業面的資料和專業的消費者的平台，擁有數以萬計的圖表，涵蓋層面包刮商業、經濟、運動和其他類別，它讓大眾能夠簡單的了解並能夠跟上世界最新統計資料的腳步。 為了擁有龐大的資料量，它提供以雲端為基礎和受專利保護的圖表工具，讓企業和個人都能推出品牌、行銷以及用圖表分享他們的資料，透過網站分享給數百萬的人。很棒的是，iChart 提供免費帳戶給使用者，讓你能夠使用基本的互動是圖表，當你花錢購買更進階的版本，你就能使用更多不同的功能；圖表本身是具有互動性的，因此可以從 Google Docs、Excel spreadsheet 和其他來源擷取。 2. Fusion Charts Suit XT Fusion Charts Suit XT 是一個專業的、進階版的 JavaScript chart library，讓我們能夠建出任何形式的圖表。 採用 SVG（Scalable Vector Graphics，可縮放向量圖形）和支持超過 90 種以上的圖表類型，包括 3D、甘特圖（gantt）、各種不同的壓力表圖（gauges chart）、漏斗圖（funnel chart），甚至世界 / 各州 / 個國家的地圖。同樣地，大部分的圖表包含 2D 及 3D 的視圖，圖表是完全可客製化的，標籤、字體、邊界等等全部都是可以依使用者作改變。 除此之外，他們也重視工具間的互動性，提示框（tooltips）、向下延伸資料（drill down）、可點選的圖例關鍵字（legend keys）、縮放及上下捲動，以及一次按鍵進行圖表輸出或列印。 3. Modest Maps Modest Maps 是一個小而可延伸、給想要使用互動式地圖的設計師和開發者的免費的圖書館，提供核心設定在緊密、清楚的套件特色，擁有許多額外的功能。 […]

6/10 全球科技大事： 別說這個了，你聽過 Gigacircle 嗎？直銷貼文網站盜進台灣 Alexa Top10

 史上第一次！任天堂傳在歐洲大規模裁員 日經新聞 9 日報導，日本電玩大廠任天堂（Nintendo）計畫於今年 8 月底前將負責統籌歐洲市場業務的德國子公司「歐洲任天堂」員工人數裁撤 1 成（裁員 130 人），此將為任天堂首度以成本合理化為由、進行大規模裁員措施。 （資料來源：科技新報） 造價低至 25 美元的衛星可能會掀起一次商業革命 有兩種趨勢利於微型衛星獲得更廣泛的運用。就像機器人和 3D 打印機的開發者一樣，微型衛星的開發者也因為智能手機和其他消費電子產品的組件變得越來越好、越來越便宜而受益。 有些微型衛星甚至包含完整的智能手機組件，包括越來越先進的操作系統、收音機和攝像頭。隨著智能手機變得越來越便宜、越來越能幹，微型衛星也將如此。到目前為止，最便宜的微型衛星造價僅為 25 美元，儘管它尚未成功發射。 （資料來源：BI 中文站） Jobs 無意間促成了網際網路的誕生 「我們購買了一台很酷的電腦，即 NeXT 電腦，它是在史蒂夫 – 喬布斯（Steve Jobs）被趕出蘋果之後研發的電腦。這台電腦的設計理念很棒，為開發者提供了很好的開發環境。在你開機的時候，你就會收到喬布斯預先錄入的信息，’ 歡迎來到 NeXT，這不是個人電腦，而是人際電腦。’ 它很適合用來設計網絡。 （資料來源：BI 中文站） 豐田也研發飛行汽車，什麼時候能飛？ 豐田在今天宣布，為了提昇路面交通的效率，他們將會調研漂浮在路面的汽車的可能性。今天豐田的技術管理集團的管理經理 Hiroyoshi Yoshiki 稱，豐田公司正在研究一項讓汽車飛行的技術，但是並不像是飛的效果，而是讓汽車脫離路面，減少摩擦，更像懸浮狀態。 （資料來源：ifanr） 別說這個了，你聽過 Gigacircle 嗎？直銷貼文網站盜進台灣 Top10 最近台灣網路最轟動的新聞，莫過於新網站 Gigacircle 平地一聲雷，ㄧ個月內從零直衝上台灣流量第 10 名，輕輕鬆鬆擊敗了蘋果日報、聯合新聞網、Xuite、104 等流量常勝軍。 （資料來源：有物報告） “Tim Cook 思維”和蘋果 9 年來的首次拆股 如果還記得我們在《“Tim […]

萌妹經濟發威：微軟就靠這四大凶器攻陷全球宅男的心

談起微軟的企業氣質，總是和嚴謹、商務這樣偏正經的詞彙聯繫在一起。但是略微回顧一下，在這樣的一個大叔面孔的企業之下，微軟其實還有著一顆萌妹子的內心。 要知道，作為科技企業中的一方霸主，微軟的產品總是和男性顯得更為緊密一些。據不可靠數據估計，有一大半男生進入女生宿舍的理由是修電腦，修電腦中一大半的事情是給女生重灌系統。因此，為了吸引這樣的用戶群體，微軟的行銷策略中少不了萌妹子的身影。 「小冰」是微軟最新推出的萌妹子形象產品，無論是大頭貼也好，還是實習產品經理（代言人）「奶茶妹妹」也好，走的都是可愛萌妹子路線。在這裡就回顧一下微軟的最近的萌妹子形象和宅男攻陷戰略。 微軟當家花旦：麒冰 這個就是我們俗稱的「小冰」了，在其微博介紹中就直接寫著「我才是微軟當家花旦」，大頭貼則是一個美女和卡通人物。 至於功能嘛，相信許多人在微信中短暫體驗過了，大致相當於聊天機器人小黃雞的加強版。不過小冰有著萌化的大頭貼，以及比較女性化的語言風格，而奶茶妹妹在微軟做實習產品經理，並在小冰發布會上做報告也一度成為話題。 事實上，微軟的願景肯定不只是一個聊天機器人，而是人工智慧的一個助理類產品，以開放平台的形式連接用戶和背後的 Bing 搜尋數據。 自和微信決裂之後，微軟一邊控訴微信，一邊又合縱連橫，接連和米聊、易信、觸​​寶等中國大牌 App 合作，據悉，未來微軟還有更多關於小冰的動作。 IE 少女藍澤祈 去年的亞洲動漫節 AFA 上，微軟公佈了 IE 瀏覽器的官方動漫形象藍澤祈，並附上了一段十分二次元的動畫，IE 瀏覽器變身美少女戰士大戰邪惡機器人。 藍澤祈可愛的二次元形象當時就俘獲了不少宅男的心，表示以後再也不忍心黑 IE 了。順帶著藍澤祈的形象，微軟相關的 Lumia 手機、Surface 平板和人體工程學鍵鼠都有出鏡。 與藍澤祈相聯繫的，是台灣微軟 Silverlight 的代言人藍澤光，看名字就表明二人是親戚關係。 不僅是 IE 有自己的萌妹子形象，包括 Azure 在內的微軟服務也有類似的擬人化形像出現。 Windows 與窗邊家族 說起二次元形象，日本肯定是不可超越的存在。因此，和藍澤祈與藍澤光姐妹相應的，日本微軟推出了窗邊家族，窗邊奈奈美、窗邊優、窗邊愛三姐妹就是 Windows 在日本的形象。 比如上圖中的窗邊奈奈美的名字就非常有意思，「窗邊」很明顯對應的是 Windows，而「奈奈美」則是日語「ななみ（nanami）」的音譯，「なな」在日語中則是數字 7 的意思，因此我們知道窗邊奈奈美就是 Windows 7 的代言人。窗邊優和窗邊愛則是 Windows 8 和 RT 的萌化形象了。更早之前的 DOS、Win95 等系統也有自己的窗邊家族民間同人作品。 這種形像不僅存在於虛擬的電子世界，現實世界中的日本也有這樣卡通形象的 Windows […]

不懂這十個秘密，菜鳥開發者進職場就等著被狂電

初出茅廬的你帶著仍殘留墨香的畢業證書踏上工作崗位，馬上就被書上沒寫的規則和各種繁雜的日常事務來了個下馬威。這樣的故事實在是司空見慣，程式設計工作也不例外。 沒有幾個學生能 100% 為自己的第一份真正的工作做好準備。如果你不想成為其中之一，請學學以下這 10 項無需親自指導就能學會的基本技能。 1、版本控制系統（VCS） VCS 也許是資工課程最大的疏漏。這些課程光記得教如何寫 Code ，但卻往往忘記教學生如何去管理 Code 。每一個程式設計師都應該懂得利用 Git 或 Subversion 有效地創建 repository（倉庫），編輯與提交 Code ，進行分支與合併，了解項目工作流。 2、學會寫作 身為程式設計師要寫的不只有 Code 。你還要寫 Project 的發佈說明，給版本控制寫提交消息，在系統裡面寫漏洞報告。這些和許多地方都需要清晰有效的文字交流 —— 但這個技能電腦科學卻很少強調。 3、正則表達式 正則表達式本身就是一門語言，每一個現代程式設計師都要擅長。每一門現代語言都支持正則表達式或者有相關標準庫。如果 Code 需要校驗某字符串是否含有 5 個字符、1 個破折號和 1 個數字，你應該馬上就能寫出 /^[AZ]{5}-d$/。 4、庫的使用 現在已經是 2014 年，所以沒人需要用正則表達式從 URL 析取主機名了。因為每一門現代程式語言都有執行常用功能的標準庫。 工程師需要明白，那些經過開發、測試和調試的 Code 通常要比自己重新寫的 Code 更好。更重要的是，無需編寫的 Code 實現起來要快得多。 5、SQL 很多人的 SQL 都是在工​​作中學會的。數據庫怎麼會是選修課呢？有不用數據庫的嗎？ […]

前端工程師必備的 5 個最佳開發工具

  原文作者 Arnaud Breton 為全端工程師，特別專注於前端和使用者經驗，這篇文章出自於 mention blog。以下內容由作者第一人稱撰寫。 過去幾年一直不斷地提到 Web 應用新世代的成長，這些 App 內容變得越來越豐富，帶動了前端整體的複雜度大幅增加。 像是 Backbone（藉由提供模型）、AngularJS 和 EmberJS 框架都是創造新 App 非常好的框架，增強了所有 Web 的功能；同時，Web 程式語言 Javascript 在普及度和成熟度上已經進步了非常多，而且還能和 NodeJS 在後端協同工作。 但為了能持續面對複雜度的新挑戰，開發者已經創造更多工具使整體開發過程更加流暢，從測試框架到分析工具，這些成熟又有用的工具把最棒的體驗帶給我們的使用者。 就如同剛剛所提到的，我們喜歡能夠幫助我們提供最棒品質的軟體，同時也能使得生活變得更加簡單方便，本文要分享給大家 5 個我們每天面對挑戰所使用最棒的工具和框架： Chrome dev tools 這是目前最好的前端開發工具！ Chrome 自從它誕生後，就已經大量投資在開發者工具軟體，至今仍不斷的在改善它，每一個發布會（每六周一次）都會伴隨著它自己的全新開發功能。 這個開發工具是一個完整的多元軟體套件，你可以實時編輯 DOM（HTML）/CSS，當進行一個深入的效能分析時，可以一步步找出 Javascript 的錯誤，甚至能增加終端機指令。感謝有它，近來解決了回報效能的問題。 DOM/CSS 編輯器是非常強大的工具，能即時回饋給你的團隊，能夠在 UI/UX 的新功能上很快地執行迴圈。 官方網站和 Google Developers YouTube 管道都是資訊的金礦，比如說，命令列的 API（應用程式介面，Application Programming Interface）包含非常多有用的指令，比如說從控制台功能中的複製指令，複製到剪貼簿上。 許多詳細的使用手冊同樣在 HTML5 Rocks […]

6/9 全球科技大事：OpenSSL 爆出新漏洞，可能比「Heartbleed」更危險

OpenSSL 現新漏洞：或比“心臟流血”更危險 在 OpenSSL 網絡加密標準中，最新又被發現了更多的嚴重級漏洞，而這些漏洞則出現在惡名遠揚的“心臟流血（Heartbleed）”漏洞被發現的兩個月之後。 據發現這些最新 OpenSSL 高危漏洞的研究人員 Tatsuya Hayashi 向媒體宣稱，這些最新發現的 OpenSSL 漏洞可能比“心臟流血”漏洞更危險，因為這些最新漏洞能夠被用來直接監控設備用戶的通訊情況。 （資料來源：BI 中文站） 如何用簡單經濟學殺死 Uber？ Uber 執行力強，目光遠大，這都是優點。 但剛剛把 Uber 估值抬高到 182 億美元（一說 170 億美元）的這些投資者們，恐怕忽視了 Uber 在市場和運營上最重要的短板—— 競爭激烈和司機忠誠度降低。 說到了司機，就不得不提 Uber 正在包括美國本土內的全球範圍受到的行政壓力。Uber CEO Travis Kalanick 聲稱公司營收每半年翻一番，但根據華爾街日報作者 Christopher Mims 的採訪調研結果，出租車司機並沒有在 Uber 的體量瘋長中獲得合適的報償。 （資料來源：tech2ipo） Uber 新募資 12 億美元估值超 170 億美元 uber 今天宣布，該公司已經完成了一個 12 億美元的融資回合，這個融資回合對該公司的交易前估值為 170 億美元，總估值則達到了 182 億美元。 […]

足不出戶也能去北韓玩！我不是說 Google 地圖唷

朝鮮（中國所稱朝鮮，即為「北韓」）是中國的鄰邦，但是對於中國人來說，它仍然是一個非常神秘的地方。旅遊或許能夠滿足好奇心，但是當人們出遊的時候，恐怕不會考慮去那裡游玩。這是因為朝鮮還沒有像樣的旅遊業，更重要的是，朝鮮政府仍然奉行著閉關鎖國的政策，不願外人在那裡隨意遊覽。 不過，朝鮮遊並非完全不可能的事情。2011 年的時候，吉林琿春市開通赴朝自駕游。由於相關的公路配套建設不完善，而且目的地集中在羅先自由經濟貿易區，真正過境游玩的人並不多。近日，遼寧丹東市宣布赴朝鮮自駕游 6 月開通。比以前有進步的是，這次自駕游會包括朝鮮多處景點，甚至一些未曾開放的區域。以後，情況或許會更為改善。上個月，國家旅遊局赴朝友好訪問時，朝鮮方面表示了大力發展旅遊業的念頭，並且將中國視為最重要的市場。 由此來看，在不久的將來，朝鮮旅遊應該不再是難以想像的事情。只是，目前來說，許多人仍然無法或者不願去那裡旅遊。想要足不出戶了解朝鮮的話，有一款應用可以幫上忙。 North Korea Travel（朝鮮旅遊）或許是世界上第一款與朝鮮旅遊相關的應用。它包括上千幅原創照片、各景點詳細介紹，還有旅行用的短語集和如何計劃旅行的建議。這款「100％非官方」的應用是英國初創公司 Uniquely.Travel 開發的。 「比起相同 GDP 的發展中國家來說，朝鮮引起了更多人的興趣，」應用的項目經理 Chad O’Carroll 對《衛報》說，「人們對它有種古怪的興趣。每年僅有 6000 左右的西方人去那裡拜訪，但是，有許多不會去那裡旅行的人也想坐在扶手椅上體驗一下。我們認為，他們將會是這款應用最大的用戶群。」 應用中的景點包括朝鮮的地下名胜龍門大窟、凱旋青年公園、新建的海豚館和羅津動物園。其中，羅津動物園曾被稱作是世界上最差的動物園，2004 年的時候，那裡有「三隻鴨子、一隻火雞、一些神出鬼沒的狐狸和一幅猴子畫。」 應用中講到了可以訪問的農場、工廠和醫院，還有最好的食宿場所。應用的文字部分多是 Simon Cockerell 撰寫的。他曾數百次訪問朝鮮，也是 Koryo Tours 的員工。Koryo Tours 是專業做朝鮮遊的組織。 從應用上游覽朝鮮是個不錯的主意。畢竟，現在去朝鮮旅遊，會有一些不太愉快的體驗。「不幸的是，現在朝鮮不會讓人們隨心所欲地遊覽，」 O’Carrol 說，「如果你在應用上保存了想要訪問的地點，你還需要把列表發給一家旅遊代理商，而他們還要去爭取政府的批准。他們和你在機場見面，然後有一個導遊全程陪同你。」 對於 Uniquely.Travel 來說，這款應用是他們的一個嘗試。在接下來的系列應用中，他們的重點仍是對旅遊者不友好的地區。下一個應用是伊朗旅遊指南，以後還會有緬甸和埃塞俄比亞的旅遊指南。 （本文轉載自合作媒體《iFanr》；圖片來源：Fastcodesign）  

透過物聯網完整串連，智慧世界正悄悄崛起

物聯網（Internet of Things）為當今世代串連起什麼想像？家中冷氣自動調節溫度、街上路燈自動開關，甚至植入智慧晶片到人體內，讓「醫生」直接進駐體內監測病情，即時提醒病人該吃藥？ 至少參加 CPX 物聯網論壇的科技企業都相信，物聯網是營造生活更高品質的最佳解決方案。 透過物聯網，智慧世界因此成形 搶攻物聯網與穿戴科技市場的晶片設計公司 Broadcom、意法半導體（STMicroelectronics）、顯卡、多媒體解決方案服務商 AMD、半導體大廠 NXP、西班牙多單位共同組織的 Mobile World Capital、網路安全認證機制 Fido Alliance、國際數據資訊公司 IDC 都相信透過裝置間的網路串連，將逐步建構出物聯網藍圖，而最終一個智慧世界也會因此成形。 物聯網是利用網路連結各項大大小小裝置，配合各式數據即時分析，進而創造出科技便利生活。多虧智慧裝置製造成本下降，和雲端儲存技術開展，現在物聯網的擴增速度飛快。 Broadband 研究顯示，網路現代科技未開發前，要花 1000 年才能讓 10 億人互通消息，但自 2000 年起，僅花 10 年的時間就讓 50 億人隨時互通有無。而接下來 20 年內，人與智慧型裝置還有地點將搭建起 500 億個有效串連。世界銀行預測在 2020 年時，每人將會至少有 10 台裝置是與物聯網連結的，這樣的連結網絡總見價值高達 1.9 兆美元。 現在每天都有企業不斷投入物聯網開發市場，形成一股勢不可擋的科技浪潮。每人口中都喊這是商機，但物聯網真的會顛覆我們對於生活、科技的想像分野嗎？ 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 智慧城市 NXP […]

傳統大廠也感染新創精神，「彈性＋韌性」才推得動產業革命

2014 Computex 科技創新論壇聚集許多新創業者與 CEO，從不同層面分享職場甘苦談。新創公司從人性需求著手，例如線上教育平台Quipper、物聯網公司 Smart Things 開始革新現代生活體驗；而汽車大廠 Ford 跳脫框架思考，不斷創新車用科技，同樣具有前瞻性。 產業革命一波波掀起，各界人馬早就摩拳擦掌準備挑戰，如何以創新思維或是酷炫想法改變企業生態？ 具備新創精神的企業被普遍看好，認為它們最有彈性與韌性可以翻轉未來。 ODM、OEM 代工大廠廣達電腦講者張嘉淵博士即言明，科技市場雖然廣大，但對於新創公司來說，要闖出成績、獲利還是有一定挑戰性。提出創新產品固然重要，但在經營上仍要緊貼實際考量，懷抱熱情繼續衝下去，直到最終成功為止。 Quipper 線上互動教學，創造跨國學習社群 Quipper 由日本人 Masayuki Watanabe 在 2010 年在倫敦發起，結合先前在遊戲公司的經驗，提供跨國的互動遊戲線上教學。馬來西亞的學生、英國的數學老師藉由智慧型裝置搭起橋樑，進而形成線上學習社群。如今 Quipper 擁有 900 萬用戶、2.5 億個線上問題交流，也得到倫敦創投基金 Atomico、東京 Globis Capital Partners 總計 1000 萬美元的投資。 不過 Quipper 也經歷諸多考驗。首先要面對的是同質性高的各式線上教學平台瓜分市場、二要兼顧 100% 的教學專業，不淪為盲目跟風而忽略基礎、最後是利用智慧手機作學習平台，除了技術層面的挑戰，更要確保用戶的學習效果不比傳統教學差。現在，Quipper 還想要開發一款 app，確保小朋友在還沒寫完功課之前不能玩手機! 面對如此多挑戰，Quipper 在革新與守成之間取得平衡。科技不斷演化，不過教育本質是長久不變的，堅守教育本位而不是盲然追求噱頭，讓科技成為教育的輔助工具。另外，面對實際問題仍要抱持實驗精神，不斷修正經營手法，也是 Quipper 仍能在線上教學戰場中站住腳的原因。 智慧手機連結 IoT 打造智慧家庭 同樣求創新，Smart Things 一頭栽進物聯網世界，主攻智慧家庭生活，原動力則是來自於線上社群的軟體開發人員共同集思廣益。藉由互相拋出想法，重新檢視大眾生活習慣，進而挖掘新商機。從「為什麼要用手關燈？」到「可否使用智慧手機作為萬能遙控器？」都是 Smart Things 極力解決的問題。 聯合創辦人兼 […]

【活動快報】機器大軍已準備好明天跟你在「Mixer X COMPUTEX」戰鬥了

第 16 場的 Mixer 即將於明天登場！這次，Mixer 和 COMPUTEX 合作，將 Mixer 規模再擴大，以全日論壇呈現給《TO》讀者。而且除了精彩的演講外，現場我們還準備了「Maker 展覽」，包括台灣許多自造、機器人玩家與公司都要把自己的驚人創意帶給大家一起欣賞！ （明天 票券已售完下架，請大家直接到現場購買即可） 互動式機器人打擊樂團 拳擊機器人格鬥 此作品採用日本製的玩具機器人 BATTROBORG，透過遙控機器人進行拳擊賽，本作品實現用手機 iOS 系統、ANDROID 系統，藉由藍芽模組來控制機器人。並利用 ARDUINO，並藉由藍芽傳遞機器人之間的訊息，達到操控機械人的動作。 機器狗 運用顏色感應及辨識功能讓機器狗呈現不同的肢體動作。 不倒翁機器人 利用陀螺儀感應器及結構的設計可讓機器人達到平衡的功能。 全向輪自走車 使用 3 個全向輪做成全方位移動自走車，搭配其他周邊模組，展現複合機器人平台。 四足 BB 彈機器人 14 個自由度的伺服機機器人，經由遙控器控制機器人行走與發射 BB 彈, 為戰鬥機器人的雛型。 在 FutureWard 未來產房製作的腳踏車 ATOM 3D 印表機

Big Data 改寫科技思維，實現魔法般的貼心服務

CPX 論壇隨著 2014Computex 電腦展開跑，本次論壇配合國際 ICT 產業「軟硬整合新思維」切入年度重點議題，3 日早上首發 Big Data 論壇探討從基本的資料系統基礎建置，到巨量資料管理如何激發企業新視野、結合雲端儲存系統節省管理成本、利用數據分析創造客戶全新體驗，並且提出資料安全管理議題，是 CPX 論壇首度以軟體為主題的會談。 講者名單也是論壇主打焦點之一，包括網際網路解決方案頂尖設備商 Cisco、 CRM 軟體服務商 Salesforce.com、隸屬 EMC 旗下，結合雲端、Big Data 外加高度敏捷軟體開發管理子公司 Pivotal、提供氦氣硬碟科技的 HGST、亞馬遜雲端服務 AWS 皆為首度來 COMPUTEX 開講，半導體大廠如 NXP 及英特爾更挾帶時下最夯雲端科技，為 Big Data 趨勢帶來更多關鍵指引。 Big Data 造就迪士尼的神奇魔法 Salesforce.com 以「顧客」角度去剖析 Big Data 帶來的生活體驗，戰略及業務發展資深總監 Daniel Chang 分享迪士尼善用 Big Data 結合智慧型手機，讓消費者服務更上一層樓。迪士尼推出 Magic Band 手環，此手環其實就是進入各項主題公園的電子通行證，不但節省進出場時間，也讓園方能夠即時掌握遊客遊向。搭配迪士尼遊園 app，遊客可以查詢路線、得知遊樂設施大概需要多少等待時間，還可以預約行程，讓每年 5 千萬人次造訪的樂園不致於人潮打結。 遊客可以事先客製化自己的 Magic Band，再由迪士尼貨送到府。Daniel Chang […]

Google 實習生親自傳授：這樣做可以增加到 Google 實習的機會

原文作者為 Google 使用者經驗設計實習生，以下以作者第一人稱撰寫。得到 Google 的實習機會是件非常不簡單的事，困難度甚至超過考進常春藤聯盟，雖然不知何故，我被選中了，但我也希望可以透過這篇文章幫助到你。 如何準備和申請 Google 實習生 1. 簡歷 請精簡你的履歷，主管平均只花七秒在看你的履歷，你必須限制你的履歷在一頁內，不需要放你的照片和一些參考資料。你要放的是，你的成果和成就，但不是在描述你的工作。 你的履歷要依你申請的工作單位量身打造，像 Google 招人時，都會收到上千封履歷，你如何突出你自己的亮點（哪些技巧和經驗正是他們需要的），就變得非常重要！你可以上去他們的網站，去看看他們如何描述他們需要的人才，並複製到你的履歷上，這會確保 Google 看到你！ 但請記得，經驗並不是你選擇工作的依據，哪裡是你想去和感興趣，才是最重要的。 2. 課堂外的計畫、作品 若你是頂尖學校或擁有相當高的 GPA（大學成績），這的確會增加你錄取的機會，但 Google 徵才主要條件是 Builders。你必須顯示你課堂以外的活動愛好，你可以從一個小網站開始，甚至去試著做一個新創公司，這些可以證明你擁有創造力和熱情，那麼我想 Google 一定對你很感興趣。 3. Google「可以 Google 到你」 我被告知我會選上的其中一個原因是－－「我在網路上很活躍」。 所以我會建議，如果你是工程師，最理想是擁有 Github 簡歷，讓招聘人員可以通過開源項目了解你；如果你是設計師，你需要將你的作品呈現於網路上。並保持你在網路上的活躍（例如：LinkedIn、Twitter），這是吸引招聘者注意的好方法。 4. 人脈關係 這會是你進入 Google 的捷徑！ 我的好朋友 Erik Thornquist，他爸爸是 Chrome 理事，過不久我就被告知，Chrome 團隊將我登記到候選名單中了，所以人脈真的非常重要。你可以進去 LinkedIn，查看你是否擁有二到三層的朋友圈子，如：你認識 A，A 認識 B，B 認識歐巴馬，那你可以透過層層關係，將歐巴馬加入你的圈子 (前提是他願意)；如果你都沒有，沒關係，這也不是世界末日，在 Google 仍有不靠人脈進來的人，只是他會需要負責多一點的工作。 我會建議你多參加研討會或一些社交活動，如：Startup Weekend、駭客松等，在那邊你會遇到一些志同道合的人，甚至是「貴人」。 […]

2014 年五項對未來科技的新預測？其實也沒有很新啊

（本文取自 PaleoFuture，作者為 Matt Novak，Matt 現為 Gizmode 寫文章，他擅長以檢視過去的方式來寫關於未來。過去也曾為 BBC Future、 Verge,  Wall Street Journal 等等寫專欄。） 《紐約時報》最近有篇關於「未來會有怎麼樣的科技？」的報導，當中訪問了七個創業家和科技業的執行長。這篇報導滿酷的，讓生在 2014 年的我們擁有一張對於未來的簡要影像。但那些想法、預測，並不是我們對於未來的夢想，反而，有些想法早已是過去的一代對於「現在」的夢想。 這些預測都註定要失敗嗎？ 不，其實有些還真的非常可行。雖然沒有人可以準確的預測未來，但這就是為什麼「未來」變成一個大家都非常有興趣探討的主題。而當我們在進行預測的時候，我們可以用「歷史」來檢視這些預測。 以下，作者 Matt 截取了《紐約時報》2014 年未來預測的文章，同時，也整理了一些過去對於相同主題類似的預測。當然以下的列表只是皮毛，他只是想提醒大家，過去的我們，曾經對未來提出哪些承諾？ 哪些荒謬的科技將會在幾十年後變得很稀鬆平常？ 2014 年：「『客製化藥物』，想像一下，醫生可以根據你的 DNA 和身體疾病，列印出你需要的藥物。」Reid Hoffman 說。 1997 年：「大約在 2012 年時，對於癌症的基因治療將會很純熟，而再五年後，4,000 種基因常見疾病中，會有三分之一都能利用基因工程避免。」1997 年七月，Wired magazine。 1996 年：「事實上，很有可能在十年、二十年後，大家身上都會帶著一張智慧型小卡片，上面記載著你的基因型，所以只要你去看病的時候，醫生就能根據你的小卡給予特定的藥物、治療。而這就是在包羅萬象的科技趨勢中的其中一個例子，未來的科技會越來越客製化。」1996 年七－八月，The Futurist magazine。 科技將會把哪些領域淘汰掉？ 2014 年：「高階教育。」Ev Williams 說。 1935 年：「當電視廣播真的普及到家家戶戶，大概一兩年後，我們就能在家中學習任何你想的到的科目。藉由廣播收聽學習數學、地理、其他知識相當難，因為光靠聲音無法將科目具體化，但如果電視廣播在不久後作為教育用途，地理、數學等等科目需要大量的圖片、圖表，就能清楚地呈現給大眾。」1935 年四月， Short Wave Craft magazine。 在幾十年後，哪些科技會變成老古董？ 2014 年：「鑰匙。」Sebastian Thrun （Google 副總裁） 說。 1996 年：「口袋在未來十年就不會再傳出叮噹聲，因為接下來會有『智慧型小卡』取代錢和鑰匙。」1996 年七－八月 The Futurist magazine。 1993 年：「你試過用你的聲音開門嗎？」David […]

程式語言進化鏈的頂端：為什麼說蘋果的 Swift 正在顛覆整個網路生態？

蘋果自家的程式語言 Swift 一經推出便引起了多方討論，一些人說 Swift 將會改變整個蘋果的應用生態，一些人則認為這不過是一個玩具語言。 因此今天我和極客學院的創辦人靳岩，以及氪加的 iOS 開發工程師盧侃一起聊了聊 Swift 對網路的影響。有趣的是，我們三個，一個是網路的觀察者（我），我一個是網路技術教育的從業者（靳岩），一個是 iOS 應用的開發者（正為避免失業而開始看 Swift 的盧侃），都對 Swift 可能帶來的前景感到興奮。 Swift 的代表的是程式語言的基本發展方向 觀察者暮山： 從一個旁觀者的角度，我認為 Swift 的代表的是程式語言的基本發展方向。 縱觀電腦的發展史，我們可以看到，電腦程式語言在由以機器為中心向以人為中心發展，即，從更便於機器閱讀的語言發展為更便於人類編寫，更接近人類自然語言。 最開始的電腦編程都是人工輸入「0」和「1」的機器語言，完全以電腦為中心。後來大家覺得每天輸「0」「1」效率實在太低了，便有人發明了彙編語言，用一些符合和字母來代替特定的「0」和「1」的組合。再後來，彙編語言也顯得寫起來太慢，如果想用彙編語言寫一個較大的程序需要海量的 Code 。於是有人發明了 C 語言這門「高級語言」，讓開發者本身能夠更高效快速的編寫 Code，同時不太犧牲電腦取 Code 的效率。 然後 C 語言迅速成為了 Code 界的主流語言。 儘管 C 語言比起最初的機器語言已經好懂很多，而且需要寫的 Code 量更少了，但依然有人想，程式語言能不能更簡單，更像人話？這就出現了腳本語言，比如大家熟知的 Python，Perl，以及我們的網站所用的 PHP。然而腳本語言並沒有像 C 語言一樣基本替代了彙編語言，這是為什麼呢？ 最簡單的原因便是，腳本語言運行效率較低。電腦並不理解腳本語言，因此，用腳本語言寫的程式會被轉化為機器語言，從而讓電腦執行。然而問題是，這就好像我說中文，你說英語，我們之間隔了一個翻譯，翻譯給機器後總是會產生詞不達意的情況，因此許多本來很簡單的運行會被拖的冗長，從而降低了運行效率。 而 C 語言等面向機器的語言則更像是一個懂英語的人用中文說話給翻譯，他了解英語思考者的思路和邏輯，並且明確的用中文中類似的表達說出來，所以 C 語言的運行效率更高。 而我對 Swift 看好的原因，便是它既解決了腳本語言運行效率的問題，又繼承了其簡潔的語法和強大的功能。Swift 語言的發明者 […]

6/6 全球科技大事：網路不只 Hack 產業，過去十年主宰市場的供應鏈也準備被顛覆

三星前主管老實說：三星智慧電視 App 載速慢得像恐龍 三星電子（Samsung）不久前才剛離職的美國電視創意部門主管 Richard Bullwinkle 透露，三星智慧電視在切換至網路電視時，速度「簡直像恐龍一樣慢」。 （資料來源：科技新報） 【Computex 2014】網路世代拼速度，成功硬體要訣完全被顛覆 「Internet changed everything」硬體媒合公司 HWTrek 創辦人王仁中於 Computex 論壇中表示，不要以為網路顛覆的只是產業，他還顛覆了供應鏈，過去被 Wintel 宰制十年的台灣製造業 ODMs/OEMs，在這個新形態的科技場域會漸漸沒有位置，取得代之的可能是深圳小公司，Alibaba 或各種代理商。 （資料來源：科技新報） 2014 Computex／英特爾女總裁出新招，聯發科不妙？ 一個星期前，英特爾發布將與中國瑞芯微電子合作的消息，讓這家原先低調的福州 IC 設計公司在國際半導體業突然聲名大噪。瑞芯微電子是當前中國第二大白牌平板電腦處理器供應商，根據瑞士信貸證券估計，二○一三年，瑞芯微全球出貨量高達三千萬顆，超過聯發科在平板市場的兩千一百萬顆，以及英特爾的一千一百萬顆。 因此，英特爾與瑞芯微合作的消息一傳出，不少熟悉中國白牌市場生態的業者第一個反應就是 「聯發科危險了！」香港商聯昌國際證券甚至立即調降聯發科的投資評等。 （資料來源：天下雜誌） 蘋果 iOS 8 使用 M7 協處理器實現室內定位 9to5Mac 發現，蘋果已在 iOS 8 的 CoreLocation 定位工具中加入了新功能，這將使各類場館所有者可以在軟件中集成室內定位系統。iOS 8 將 M7 協處理器和 iPhone 運動傳感器加入到 CoreLocation 的應用程序接口 (API) 中。因此，當用戶從室外走進室內時，位置追踪功能的實現將從 GPS、小區基站和 WiFi […]

尋找事業第二春的媒體人，只能去當「公關」嗎？

在歡慶互聯網進入中國 20 週年的日子裡，很多人都談到了互聯網以及互聯網思維對不少傳統行業造成的強烈衝擊，甚至是顛覆。其影響已滲透到了我們生活的各個角落，並已達到了能夠完全可以看的見摸得著的程度：從北京中關村日益被侵蝕的實體商戶數量到手機打車軟件一路勢如破竹地狂飆發展，互聯網正在重新塑造著所有行業的運作模式和遊戲規則，也正在影響著每一個人的生活方式。 然而，有一個行業卻似乎一直尚未被其顛覆：媒體。雖然紙媒的存在一度被互聯網衝擊，但互聯網新媒體的出現立刻為媒體在互聯網時代的生存提供了新的出路。問題也隨之而來，媒體人典型的鬆散習氣以及互聯網時代信息爆炸的局面，導致了媒體人也出現了「退出」的現象。但再次擇業的媒體人很快又要面對新的擇業困境—— 從主觀上講，媒體人已然習慣了多年鬆散的作息時間，早已成為「閒雲野鶴」，哪還能安安穩穩地坐在鑲著金邊的「籠子」裡受人擺佈？從客觀上講，坦白說，除了部分腳踏實地、具有新聞理想的媒體人外，相當一部分媒體人仍停留在「文字遊戲」的層面，與商業現實相去甚遠。此外，媒體獨特的屬性，也決定了媒體人更多地關注於那些具有新聞傳播價值的事件，而忽視其實際價值。 但不知不覺間，其實傳統媒體人早已經站在了互聯網革命的前夜。選擇「退出」的媒體人的「擇業困境」就是明證。以互聯網和移動互聯網為核心的傳播渠道革命正在以吹枯拉朽之勢重造傳媒業。如果傳統媒體人不順應互聯網發展的大趨勢，早作打算，積極備戰，後果恐不堪設想。 什麼是媒體人的創業思維？ 在互聯網時代，媒體人的職業困境究竟如何破解？唯有順應大勢，擁抱互聯網時代，做一個有創業思維的媒體人。創業思維是互聯網時代媒體人的基本素質之一。簡言之，創業思維就是在研究與涉足一個行業時，你首先要假想自己是這個領域大環境下的一名普通從業者，並立志於白手起家。在思考所有問題的同時，你不僅要接受來自四面八方的二次信息，更要獨立思考出自然而本能的個體原始信息。只有這樣，媒體人才能從信息爆炸中，去偽存真，真正地篩選出最有價值的信息，並有效整合碎片化信息。 雖然真正選擇創業的媒體人微乎其微，但具備創業思維仍是一個媒體人不可多得的本領之一。你無法想像一個根本不了解某個​​行業現實的媒體人，怎麼能提供出令業內人士和眾多投資者滿意的報導。 作為媒體人，要想對一個行業提出真知灼見，必須接觸第一手的信息，並形成自己的獨特判斷，並在外界的互動中不斷修正之。只有具備了創業思維的媒體人才是最接地氣的媒體人。媒體人朱偉華曾言： 我是傳統雜誌媒體的主編，同時我也被很多朋友貼上了自媒體標籤，但實際上我在車聯網、電商、後市場和汽車產業創業投資等圈子裡是汽車業內人士，他們並不把我當媒體人。我所在的媒體不止從事媒體和廣告經營業務，從定制出版、培訓教材開發到電商代運營、雙微代運營無所不干。正因為如此，我才會深刻思考自己所從事的這個行業，汽車傳統媒體會向何處去？ 為什麼只能選擇公關？ 創業思維是互聯網時代媒體人打破自身職業困境的法寶之一。從媒體「退出」後的媒體人，適合做什麼呢？有人說，做公關。這有兩點原因：一是工作性質原因，由「甲方」媒體變成了「乙方」媒體；二是迫不得已，無奈沒有一技之長。由此可見，看似風光無限的媒體人，其實也有辛酸無奈的一面。 為什麼媒體人只能選擇公關？公關本質上屬於公司的行政人員，主要負責品牌傳播事務。選擇做公關本身就是一種弱勢思維，體現了媒體人二次擇業的辛酸與無奈。而正是這種思維，恰恰反映了當下部分媒體人所遭遇的困境：職業選擇面狹窄以及人員素質良莠不齊。習慣了鬆散自由生活和工作節奏的媒體人似乎與大多數工作絕緣。尤其是，當你從事多年媒體之後，卻仍然發現媒體人眼中的商業邏輯與現實中的商業運作規則差距如此之大，原來自己一直都只停留在玩文字遊戲的層面，以致於不得不承認自己一無所知。 為什麼媒體人就不能具有創業思維？不要忘了，互聯網帶來顛覆的同時也帶來了無限的商機。就媒體人個人而言，只要你擁有一腔創業的熱情，哪怕作為一個自媒體人，發一條微博、一篇博客、一條微信都可以創業。在互聯網時代，決定一個人能否創業的核心要素，並非是你擁有多少資金、人脈與資源，而是你擁有多少知識和有價信息。另一方面，從產業的角度講，一個媒體人只有真正具備了創業家的思維，他才會真正地走進創業者們的世界，也才會真正地了解一個行業，並具備一技之長。媒體人朱偉華的話，正是媒體人創業思維的最好詮釋。 創業思維＝互聯網思維？ 創業思維關乎著互聯網時代媒體人的興衰。在互聯網時代，媒體人的創業思維更多地體現在對「互聯網思維」的理解上。媒體人必須具備足夠的互聯網思維，否則很有可能被互聯網所顛覆。 2008～2013 年中國傳媒產業總產值及增長率（上圖） 誰說媒體不適合創業？互聯網時代的到來給各行各業均帶來了無限生機與商機，包括媒體。有人說，2013 年傳媒業已成為資本的「演武場」。那一年，與傳媒相關的併購風起雲湧：百度 19 億美元收購 91 無線；阿里巴巴 5.86 億美元入股新浪微博；浙報傳媒 31.9 億元收購邊鋒、浩方；百度 3.7 億美元收購 PPS 視頻業務；博瑞傳媒擬募資 10.6 億元收購漫遊谷 70% 股權；華誼兄弟將目標鎖定老牌遊戲開發商銀漢科技，如果說，2012 年之前互聯網、新媒體還是草根的創新土壤，進入 2013 年之後，新媒體、乃至整個傳媒產業已經成了互聯網、資本大鱷的「既定目標」。新媒體與傳統媒體的競爭更加趨於白熱化，對傳統媒體的替代作用也愈發明顯。當然，新媒體的創業主力仍是那些具有創業思維的傳統媒體人。 此外，尤其值得一提的就是：近年來，關注於互聯網創業的新媒體急劇增長： 致力於成為中國創業類的第一媒體集團的創業邦成立於 2007 年；專注於創業資訊的《創業家》雜誌則創辦於 2008 年；號稱「中國最具影響力的互聯網創業服務提供商」的 36 氪成立於 2010 年；重點關注公眾公司與創業型企業的虎嗅網成立於 2012 年；面向「可資本化創業項目」的創新型綜合服務平台「i 黑馬」成立於 2012 年。 […]

在整合 PC 與行動裝置的策略上，蘋果又狠狠地給微軟上了一課

前幾天的 WWDC 2014 開始前，剛剛被蘋果收購的 Beats 的創辦人 Dr Dre 是最受期待的人物之一。他本人最終並未到場，只是通過電話與本次大會的主講人 Craig Federighi 進行了一次短暫的對話。不過這次對話卻有著非比尋常的意義，因為 Craig 撥打這個電話時使用的不是 iPhone，而是一台 Macbook。 Craig 演示展示的功能叫做 Handoff，它是 OS X Yosemite 新增的功能。在 Handoff 的支持下，用戶可以用 MacBook 或 iMac 充當 iPhone 的喇叭和麥克風撥打或接聽電話，或者收發 iPhone 上的訊息；而在此之前，Mac 能的通話和訊息處理功能僅限於 Facetime 和 iMessage。 蘋果在 PC 和行動設備的整合邁進了一大步 這項功能看似並不複雜，但對於 PC 和行動設備的整合來說可謂邁進了一大步 —— 在此之前，還沒有 PC 操作系統能支持直接（而不是通過 VoIP）撥打電話。在整場大會上，這段演示收穫的掌聲僅次於全新的程式語言 Swift。 除能處理手機端的電話和訊息之外，Handoff 的另一項功能同樣旨在連接 OS X 和 iOS […]

專訪《自造世代》紀錄片製作團隊：自造者運動是把創新能量 empower 給所有人

一個從公務單位外逃的理想主義者，兩個剛從學校畢業的紀錄片新手，沒預算、沒經驗，只靠著 Kickstarter 募資平台和學生時代留下來的舊器材，聯手拍了兩部國際紀錄片。 第一部片，Design Thinking《設計思考》，訪問了提出這個概念的知名設計公司 IDEO 總裁 Tim Brown 。第二部片，Maker《自造世代》，訪問到全球 Maker 運動的思想先鋒前 Wired 雜誌美國版總編輯、現任 3D Robotics 創辦人 Chris Anderson。 怎麼約到的？「就是寫信、打電話而已。」起心動念，製片人楊育修和繆思影像工作室的導演蔡牧民、創意總監賴佩芸，花了三年的時間，在挖掘自己人生題目的同時，也挖掘新時代的「創新」意義是什麼。 《設計思考》談的題目，不是設計師的技藝，而是談創新的根源和社會的進步，必須先揚棄追尋標準答案的巢咎思維，以人為本、不斷嘗試失敗後再尋找更佳解法的思維。接下來，他們談 Maker，《自造世代》談新世代不再追尋標準答案，也就可以不再依賴標準化產品，生活的提升，不怕失敗的思維，還需要搭配想要動手做的熱情。 探討 Maker 精神，紀錄片的製作與行銷通路方式，也充滿 Maker 味道。不走傳統路線，拍片資金完全靠美國最大募資平台 Kickstarer 募得，發行方式也不走院線，以團體申請方式申請，紀錄片拍完，製片人開始遊走各國放映。美國設計師協會執行長 Richard Grefé 曾經給這個團隊這樣的評價：「設計領域的一大貢獻！」 《自造世代》片子拍完，製片人楊育修的人生追尋似乎也獲得階段性的答案，一樣走群眾募資的方法，在台灣打造一個 300 坪的自造者空間，要「釋放台灣邁向自造者世代的技術和創意思考能量。」 TechOrange 專訪楊育修、蔡牧民和賴佩芸，請他們談兩部紀錄片，也談台灣的自造者運動發展。這篇專訪，適合想要追尋自我、想要設計不同的人生風景、想要創新、想要創造的人生創業家服用。 以下為訪談摘要整理： TechOrange 總編輯張育寧（以下簡稱張）：從拍設計思考開始，到拍自造世代，你們三位過去都不是以拍紀錄片為業，為什麼會開始拍紀錄片？最開始拍設計思考時，想要談什麼題目？ 製片人楊育修（以下簡稱楊）：我是個不務正業的人。小學國中念的是偏鄉學校，最後的學歷是中英文翻譯系，在英國念。為什麼我會講這件事，因為我國中的時候，偏鄉小學師資不足，我的英文是生物老師來教，但她英文其實不好，用台灣國語的方式教我們英文，教的方式就是背課本，國中就背了三年的英文。我高中念的是職業學校木工科，那正好是台灣技職教育崩解的年代，學校全部朝向學科的方式教學，大家都在唸書不太實作，我一直覺得自己好像很多東西都沒有學得很好，所以我不斷在找新的、可以做的事情，畢業之後工作一段時間，但好像沒有任何事情是我喜歡的，所以出國唸書，最後捨棄設計念翻譯，還是因為英文好一點似乎更好發展。 回台灣到台創工作負責研究發展，算是半官方單位，不算是公務員，5 年之後外派舊金山，在那邊見到的東西又更廣泛，從一個製造體系的設計，一直到 Freestyle 的社會，那邊沒有僵化的問題，設計是很 Free 的，有形無形整合起來，我在那邊幾年的時間受到很大的衝擊，回想自己的人生經驗，我們很容易落入尋找標準工作方法的巢咎，大到人生選擇小到生活方式，都不是經過思考的，那時候我開始想要把 Design thinking 的概念介紹給更多人知道，所以才起心動念覺得拍紀錄片是可行的。 導演蔡牧民（以下簡稱蔡）：我們兩個（Muris 創辦人蔡牧民與賴佩芸）在台灣土生土長，大學我念外文，佩芸念資管，後來出國，我念電影她念廣告，到這個時候我們都開始接觸設計思考。畢業我們一起創立工作室 Muris，一開始接一些零星的影像案子，其中一個客戶就是楊育修。我聽過育修談過對「設計思考」這個概念的省思，剛好我想要嘗試紀錄片拍攝，所以就提議兩方一起做這件事。很天真我們（笑），完全不知道派紀錄片需要多大的成本、人或時間，想說一邊有器材和拍片經驗，一邊有人脈就可以做了，那年是 2011 年 […]

寵物界的 Tinder！BarkBuddy 用交友 App 介面，讓流浪狗更快跟主人 Match 上

中國騰訊公司旗下的 BeeTalk 交友軟體，近來靠著廣告強力放送，及重金聘請蔡依林代言，在台灣打開了知名度，可以說是亞洲版的山寨 Tinder。現在則有另一間美國的公司，也看上了這風行全球的「喜歡／沒興趣」介面，但使用者將翻到的不再會是帥哥美女，而是當地收容所中的可愛小狗！  總有個「牠」，讓你喜翻 由紐約 Barkbox 公司所設計的「BarkBuddy」，將循交友 App 的模式，將當地待收養的狗狗照片秀出來，讓使用者決定「喜歡」，或是「不喜歡」。除了照片之外，使用者也可以閱讀狗狗的詳細資訊，並將牠們分享給好友，推廣「領養代替購買」的正確觀念。   除了由使用者主動瀏覽一隻隻狗狗之外，BarkBuddy 也會逐漸了解喜用者的喜好，並做出更精準的推薦。此外，使用者也可以直接依品種、性別、年齡及尺寸來搜尋是否有符合條件的狗待認養。一旦有看上眼的狗狗，使用者便可以前往當地收容所親自探視牠，再決定是否要領養回家。 目前 BarkBuddy 共有超過 30 萬隻待領養的狗狗，每週則約有八百萬瀏覽次數，並曾經在四天內成功送養了八十隻狗。希望未來能有越來越多的流浪貓狗因此受惠，也希望始終以撲殺代替處理的台灣農委會，能向 Barkbox 學習，將流浪動物以珍貴的生命看待。 （資料與圖片來源：Daily Mail, TechCrunch）

台科大工學院院長鄭正元：唸了那麼多書就算不創業，也不該進不了產業

不久前去訪問了台灣科技大學工學院鄭正元院長，聽他從「上層結構性」的角度剖析了台灣在創業教育、產學接軌及核能政策等三大議題，相當發人深省，在此來做一些整理分享。 創業教育需打破學分制度 在創業教育方面，已有很多學校在做了，但是，最根本的問題如果不解決，鄭院長認為只是在做虛功。那最根本的問題是什麼呢？就是該打破以系所為中心、以修學分或寫論文來論定表現的刻板作法。 「即使設立了創新創業學程，但當修完本科系的學分仍是台灣學生的本份時，能有多少心力去修其他學程的課？」 另一個角度是，台灣大專院校的教育理念是針對不特定對象，對於未來不特定職場以及所需要的不特定技能去教學。創業卻是另一回事，創業者往往有自己的特定創業意圖，因此一套好的創業教育應依照他的創業目標去培植特定的專業技能，而不用去學全一門學問。 「在美國，尤其是矽谷，只要你有好的想法，趕緊去實現吧，沒有人會在乎你有沒有完成學業。」 這是另一個根本性的問題，就是台灣對「學位」這件事還是看的太重，但學得太多、學校待得太久，其實很容易抹殺掉創業的熱情與精神。那怎麼辦呢？鄭院長建議，既然家長及社會重視文憑，就來設個以創業為導向的學校或院所，進來的學生不用依照科系來選修學分，而是由學生提出創業計畫，再依此決定學生該學什麼，最後則以「創業績效」來決定能否畢業。 「如果一個學生有能力成立一間穩定獲利幾百、幾千萬的公司，或是對社會很有幫助的社會企業，那這名學生還不能畢業嗎？」 事實上，在美國、歐洲、俄國都有這樣的創業學校出現，關鍵在於教育制度能否允許，甚至大力促成。台灣教育部，有這樣的遠見和魄力嗎？ 產學接軌關鍵在「彈性」 「台灣那麼多人在唸書，而且唸了那麼多書，就算不去創業，也不該沒辦法進產業工作吧？」 可是，事情就是這麼弔詭，許多業者都感歎找不到適合的人才，或是無法將學校的研究用到產業上，協助產業升級競爭力。台灣在產學接軌上，顯然也出現了很大的問題。 造成產學無法緊密接軌的理由可能有很多，但究其根本，恐怕仍然要指向教育部的政策上，特別是其被稱做「五年五百億」的「邁自頂尖大學計畫」。在這個龍頭計畫下，大家為了搶經費，自然得奮力去爭世界一流大學排名，因而落入比「論文數」的輪迴裏，而是老師、學生、學校都進入這個「共業」當中。 就筆者所認識社群圈裏，就有一些很活躍的助理教授，喜歡帶學生做貼近產業的實務研究，學生畢業後都很容易找到工作，但這些助理教授就很掙扎，因為做這些研究對「升等」沒有什麼幫助，其中一位說過：「如果再這樣下去，我可能要出去找工作了。」 這種情況，鄭院長很了解，但卻無能為力去改變。他說，所謂的世界頂尖大學，如哈佛、劍橋等，往往有深厚的歷史，以及眾多的學生，對於一些最先進的基礎研究更有長遠的投入。 「以台灣的條件去爭排名，那是拿最弱項去與別人的最強項競爭，」即使排名前進了，爭到了面子，卻對台灣競爭力沒有太大幫助。 那我們的強項在那？鄭院長明確地指出，就是「彈性」這兩個字，而這個彈性，正是台灣產業所表現出來的活力與競爭力，「教育單位身為台灣經濟結構的一環，難道不該做出一些貢獻嗎？」 怎麼做呢？還是回歸到教育部提出的最高指導原則，能否真正落實產學接軌。鄭院長提出一個方案，就是未來的一些研究補助計畫，能夠要求產業與政府共同出資補助，有了產業界的加入，才會將研究拉回現實面，而且也有助於訓練人才，並提升學生的就業條件與機會。 核四該不該建呢？ 最後，筆者再問一個敏感問題：「您覺得核四該不該建呢？」 鄭院長沒有直接回答，但他說了一個國際間的現實狀況：「發展核能的國家，往往都有發展核武。」 再往深一層看，為何需要核武？基本是為了與敵對國形成一種恐怖平衡關係，也就是對方若丟一顆核彈過來，自己也有能力丟一顆過去，這樣雙方就會冷靜地想一想，核武攻擊的損失能否承受。 「換過是台灣，若敵人丟一顆過來，基本上我們已受不了，發展核武有意義嗎？」在這個前提下的延伸答案，就很明顯了：「我們有需要開發核能嗎？」 （註：至於替代能源方案，也聊了一些，將另為文探討） 後記 訪問鄭院長是件令人愉快且具啟發性的事，在他的位子上，仍能暢所直言，確實可見其風骨（當然，上述文字有些敏感度，文責由筆者自負）。 由於許多問題都源於最上層的政治結構性需修正，因此筆者又坦白問一句：「請您入閣，您願意嗎？」 他搖搖頭說：「台灣的內閣是退休俱樂部。」言下之意是，那兒不是做事的地方。問題出在台灣的文官人才養成太久，入了閣時往往年紀已大，為了保住優退的條件，他們不能犯錯，因為只要失敗一次就可能失去所有，因此在政府圈流傳著一句話：「平安就是大發財。」 哎，又來一個結構性問題，但看見問題總比看不見好。大家一起來想想，該怎麼集眾人之力，促成「上層結構」的正向改變吧！ （轉載自合作媒體《創新曼波》）

Google 最小但最兇的對手：八天就衝到三百萬搜尋次數的 DuckDuckGo

在這個幾乎被 Google 吞掉的搜尋引擎市場中，創立一個新的搜尋引擎似乎不是件明智之舉，更別說還有 Yahoo 和 Bing 等等的對手在一旁虎視眈眈。 不過，麻省理工畢業的 Gabriel Weinberg（下圖），卻毅然決然地在 2008 年創立了 DuckDuckGo 搜尋引擎，而出乎意料的，這個在來自美國賓夕法尼亞的小小搜尋引擎發展的挺不錯，而且有越來越好的趨勢。 DuckDuckGo 這個名字源於流行於歐美孩童之間的抓鬼遊戲  Duck, Duck, Goose ，不過這只是 Weinberg 突如其來的想法，並沒有任何關聯或是隱喻。 Weinberg 創立 DuckDuckGo 的最大動機是想保護用戶的隱私，而這個想法在稜鏡計畫（PRISM）爆發後，顯得非常合情合理，畢竟 Google 也是被點名曾洩露資料給 NSA（美國國安局）的公司之一。 （以下 DuckDuckGo 將由 DDG 簡稱。） DDG 的秘密武器：隱私至上 DDG 強調用戶的絕對隱私，使用搜尋工具不需要登入帳號、預設也不使用 Cookie 、也不會記錄用戶的 UA、IP 位址等資料、也不會記錄用戶的搜尋行為，不管用戶是瀏覽網頁版還是行動版，系統都不知道用戶是誰，也沒有任何歷史搜尋紀錄。 稜鏡計畫是 DDG 最有效又免費的行銷工具 2011 年， DDG 曾獲選 2011 年前 50 優質網站，而投資公司 Union Square Ventures […]