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「我的專業，來自網路」，線上學習 MOOC 有望翻轉就業市場？

本文轉自 36kr，原文作者爲果殼 MOOC 學院產品經理黃侔。黃侔長期關注互聯網教育，曾在豆瓣以用戶身份建立「公開課教室」小站，後入職網易公開課，現在果殼網 MOOC 學院任產品經理。 MOOC（大規模網路免費公開課程 Massive Open Online Course，簡稱 MOOC）和公開課最大的不同就在於，它設立了一套完全基於網路的評估體系，並且根據這個評估體系來授予學習者通過證明。而 MOOC 的盈利模式現在也是基於證書的增值服務。這樣看來，MOOC 的定位就非常依賴於 MOOC 證書的定位。 早期，MOOC 證書定位在降低美國高等教育收費甚至是顛覆美國高等教育的層面。但在美國幾個重要的州立法會議上，MOOC 被認可為大學學分的議案都沒有獲得通過，MOOC 證書直接抵消大學學分的運動也就此停滯，轉變成了一種更溫和的「翻轉課堂」的模式：把 MOOC 作為課程內容的一部分，加入線下討論，最後通過線下考試來認證本校學分。 那麼，作為一個立志要打破高等教育壁壘的顛覆性概念，「翻轉課堂」之外的其他 MOOC 該如何定位呢？ 對於中文 MOOC 用戶來說，證書價值何在呢？作為果殼網 MOOC 學院的產品經理，長期接觸第一線學習者，我認為當下業界和學習者都需要對 MOOC 證書有一個切乎實際的認識。 靠 MOOC 證書進 Google，這合理嗎？ 如果你認為一個普通學校的普通畢業生在短短幾個月的 MOOC 學習之後就能順利進入微軟或者 Google 這樣的世界級大公司，那麼常春藤盟校的校長們早就該通通引咎辭職了。但媒體天生就喜歡這種「屌絲逆襲」的動人故事，好像只要 MOOC 這個領域裡沒有出現平民窟的百萬富翁，MOOC 就毫無影響力，只能是高端人士炒作的新概念，無法切實改變現有的市場格局。 這種非此即彼的觀念本來就是錯的。 MOOC 早期的快速增長確實承載了這種期待，但這種期待不切實際的地方就在於，MOOC 是一個人人都可以參與沒有任何門檻的網路學習，你無法指望一個對計算機一無所知的人僅僅通過幾個月的 MOOC 學習就成為這個領域的專家。而實際上這些人才是對「計算機入門導論」這種課程感興趣的人，其他領域的入門課程也是如此。可是世界上最好的應屆畢業生都在競爭微軟和 Google 的職位，這些聰明人都在自己的領域裡訓練了不下幾千小時的時間，所以指望 MOOC 能直接改變最高級別的職場競爭是相當不切實際的。換個角度講，如果真的可以，不管這種魔法是叫 […]

Spotify 一個月增加 800 萬會員，有沒有賺錢仍是未知數 — 專訪 Spotify 亞洲區總監

打開電腦要聽音樂，你現在第一個點開的是哪個軟體？「Spotify」這個名字有沒有閃過你的腦海？ 去年才剛開始在台灣提供音樂服務的瑞典音樂串流平台 Spotify，近來席捲全球、顛覆了音樂產業的國際版圖。但你對這個平台了解多少？ 來自瑞典的 Spotify 號稱擁有 2000 萬首最豐富曲庫、每天新增 2 萬首新曲、客製化的音樂推薦功能，吸引全球眾多樂迷。甫推出就在歐美掀起了音樂串流服務的旋風，不少人的 home party 直接不請 DJ，由自己在 Spotify 上編輯轟趴歌單，還能跟全世界的樂迷一起分享你最愛的 Party List。它更以能夠透過聆聽習慣來分析、推薦用戶喜歡聽的音樂聞名。 而且從我們五月初初次訪問時得到的數據：付費會員 600 萬人、活躍使用者的數據 2400 萬人，到現在我們要發布短短兩個月內狂增到：1000 萬人、4000 萬人的成績。成長驚人。 不過談到了音樂服務平台，我們當然也不能忘記在台灣獨占鰲頭的音樂服務平台「KKBOX」；他們的品牌理念主力是希望樂迷可以和自己的偶像更靠近，「一起聽」邀請歌手到 KKBOX 辦公室實況播歌，並用即時通訊功能和粉絲同時文字、音樂互動，就是為了達到這個目的。 去年《TO》訪問 KKBOX 時，他們還沒有資料分析推薦音樂的功能，現在他們已經在籌備推出 Discovery 的音樂推薦功能了。 音樂服務市場越來越豐富，如果你喜歡聽音樂、做音樂、玩音樂、賣音樂，那你絕對需要關注這些音樂服務平台！ 所以在 Spotify 進軍台灣之後，我們就去訪問了他們對於亞洲／台灣市場的相關規劃，同時也詢問了 KKBOX 這個外來者有如何影響了本土音樂服務市場。 接下來，就讓我們直接來看他們的受訪內容吧！ 專訪 Spotify 亞洲區總監 Sunita Kaur，以下是專訪內容： 1. 感覺在台灣好像有越來越多人使用 Spotify 了，那目前你們的規模有多大呢？人員配置上會比較著重在行銷或是工程師上？最後目前的營收狀況好嗎？會員數大概有多少呢？ 自從去年 Spotify 在台灣開始提供服務以來，使用者的數目直線上升。 Spotify 專注在提供台灣的使用者最佳的音樂服務，例如給聽眾最便捷的管道收聽不管是當地或是國際的好音樂。 目前我們還無法提供個別國家的數據，因為 Spotify […]

「這不合理！我沒時間做！」11 句上班時千萬不能說的話

在職場上，你說的每句話都很重要。不管是在會議中提出的想法，或是私底下發表的言論，你說的話多少都代表了你這個人。 有些話一說起來，就是會讓你頓失威嚴或是降低你的專業度。所以，上班時到底有哪些話不能說？ 「這合理嗎？」 「在先給自己時間了解之前，問這個問題只會讓主管認為你沒有搞清楚狀況。」職涯專家 Tara Sophia Mohr 說。她也建議除了這樣的問法，你其實可以改問：「你的想法是什麼？」 「這不公平啊！」 說這句話不會改變情況。「不管是不是在工作上遇到的問題，你要做的應該是避免講這句話，讓自己不要變成抱怨的一方，而是積極解決問題的一方。」作家 Darlene Price 在 Forbes 的面談中說。她在其著作《説得好！如何演講和對話才能起到效果》中也有提到。 「我沒時間做。」 「多數情況來看，大家其實都有時間。」 Atle Skalleberg 在 LinkedIn 上的貼文中說。你可能連試著擠出時間都沒有，或是根本忘記你有這件事要做。但無論如何，與其又花時間抱怨，不如就開始安排時間做事吧！ 「我只是⋯⋯。」 「我只是想要看看⋯⋯。」或是「我只是覺得⋯⋯。」這樣的話聽起來無害，但其實只會讓你的重點失焦。 「通常，我們加上『只是』這兩個字是為了緩和說話的語氣。」 Mohr 說。「但或多或少，這會讓說話的人聽起來有點像在抱怨，或是感覺對自己說的話很不確定。」省略這兩個字，說起話來就比較有威嚴。 「但我一個禮拜前就寄 e-mail 了。」 「如果有人沒回信給你，你就要再三確認。」 Skalleberg 說。在溝通上，要當積極的一方，而不是讓對方變成需要負責的人。  「我很討厭⋯⋯。」或「⋯⋯的時候真的超煩。」 職場上不需要任何攻擊，由其是針對特定的人事物。「這讓你顯得幼稚，而且你還需要為自己說的話負責，因為語言是傷人的。」 Price 說。 「那不是我要負責的。」 就算這真的不是你的工作，你還是可以挺身而出，表達自己願意多做點來幫助整個團隊。「整體而言，我們每個人都要負責。」 Skalleberg 說。 「你應該要先⋯⋯的。」 「這些刻意找碴的話只會讓大家開始互相指責。」 Price 說。她建議在同樣的情況，可以使用更正面的方法，像是說：「以後，我會建議我們 ‧‧‧‧‧‧ 比較好。」 「我可能真的不對，但是⋯⋯。」 Price 把這種說法解釋為「打折扣」。也就是說，在前面加上了「我可能真得不對」這樣的話，只會讓你接下來要說的話顯得不那麼重要。「省去不必要的開場，如此一來才能增強論點的重要性，同時不會降低你的威嚴。」她說。 「抱歉，但是⋯⋯。」 這句話會讓你變得不討喜。「沒有必要因為想發表意見而道歉。」Mohr 說。 「其實⋯⋯。」 「『其實，那個東西就在那。』或是『其實，你可以這樣做。』等等類似這種說法，會增加你和對話者的距離感，因為某程度上，你就是在說明他們錯了。」 Buffer […]

Google 知道的秘密太多了！究竟多少人愛問 Google 這些怪問題

大家的首頁可能都習慣用 Google 對吧？我自己也是 Google 搜尋引擎的重度使用者，不確定某個單字是不是拼對，就貼到 Google 的搜尋欄看有沒有出現紅色底線，或是下面就會自動跳出一系列正解、提示、相關資料。Google 真的真的很神奇，在兩秒內就能把全世界的歷史、秘密、資訊都一一的呈現給你。 而且我覺得啊，Google 如果是人的話，他大概掌握全世界無數人的秘密吧！怎麼說呢？澳洲的 SEO 公司 SearchFactory，最近做了一個小調查，整理出「大家都在 Google 上 search 哪些鬼東西？」的人數排名。 舉例來說，每個月就有 4.4K 的人利用 Google 來搜尋如何使用 Google：「How do I Google something？」連計劃要「偷吃」的人也上 Google 去搜尋，每個月有 5.4K 的人數問 Google ：「How to have an affair？（想偷吃、外遇的話，該怎麼做？）」還好 Google 不是人，也不是你們老婆／老公的朋友，不然他知道的真的太多太多了！ 現在就讓我們來看看大家都在 Google 上問哪些奇怪、神經病、又異想天開的問題吧！ 太 Crazy 了！每個月分別有 1K 和 1.9K 的人問：「該去哪藏屍體？」、「有人想謀殺你的時候，該如何閃避和逃跑？」 （感覺是電視肥皂劇的編劇們都走投無路了，不知道該怎麼寫才能把主角殺了，然後最後讓他竟然沒死。） 每個月都有 110 人在 Google 上搜尋：「Cat Dating」，然後有 390 人問：「How to […]

Google 天才設計師選擇離職，想用 Google 文化去革銀行的命

根據 LinkedIn「2013 年全球最熱門公司」的排名顯示，Google 是人們心目中最想進入的企業。然而，曾立下汗馬功勞的前 Google 設計師 Daniel Makoski（ Google 模組化手機 ARA MODULAR PHONE 創辦人），卻選擇離開這份人人擠破頭的夢幻工作，轉戰 Capital One，到銀行業大展長才。 設計師進入銀行業？ 不同於傳統金融控股公司，Capital One 想法十分前衛，將設計思考奉為圭臬，提出許多創新方案，容入既有的網路銀行服務，例如結合 GPS 和手機 App，記錄顧客過去的購買資訊，包括金錢、時間和地點等，深入了解顧客的行為模式。 隨著信用卡業務開始從成熟期轉入衰退期，銀行界亟欲找出新商機，發展新業務。Capital One 認為，Daniel Makoski 的加入，將為公司注入新活力，從不同角度思考，幫助 Capital One 進入新的紀元。 Daniel Makoski：我將 Google 文化帶進 Capital One 「我只是將 Google 的文化帶進 Capital One。」Daniel Makoski 笑著說。此刻，Capital One 的科技創新與設計團隊正熱烈討論著許多瘋狂的點子，這些想法在外人眼裡看來顯得十分愚蠢，卻可能是改變傳統銀行業面貌的楔子。 「我們什麼都談，但全都圍繞在人們與金錢之間的關係。每個人都知道錢很重要，卻沒有足夠的工具能了解它，我們希望協助人們跨越在這之間的鴻溝。」統籌科技創新與設計團隊的 Zimmer 說。 帶著開放的心，顛覆銀行傳統 在數位應用方面，銀行業的顧客體驗不及其他新興產業。 Capital One、Zimmer 和 Makoski 希望能結合不同領域的專業，帶著開放的心，跳脫窠臼、顛覆傳統，提供顧客更好的服務體驗。 […]

Google 在擬物與扁平設計間的新理念： Material Design

當主管 Google 搜尋界面的設計師 Jon Wiley 看到 Google Now 的卡片式交互時，他忍不住問道，「當我滑動卡片的時候，他們下面是什麼東西？」這個聽上去有些天真的問題啟發了 Google 主管設計的副總裁 Matias Duarte，也為 Google 未來的設計標準打下了基礎。 「卡片下面是什麼？」Duarte 按照這個思路繼續思考下去，卡片的材質是怎樣的？卡片是什麼顏色的？人們是怎樣拿起卡片的？最終，Duarte 帶領一群設計師按照這個方向探索，並將其稱為「Material Design」。 Duarte 的 Material Design 和蘋果以前的擬物設計並不盡相同。 擬物設計是盡力利用美工和交互在設計上模擬實物。而 Material Design 則更為抽象，它不關心實物是什麼，只關心它的質感，層次，深度，和其他物體的疊放邏輯。從某種程度上來說，Material Design 更像是把交互界面變成了一張張的紙。因此，此前曾傳出 Google 會將新的設計標準命名為 Quantum Paper（量子紙）。 具體的區別我們可以看上圖。觀察左上圖我們可以發現，Material Design 的按鍵和內容的設計都是扁平的，然而它們的陰影卻在提醒我們，這是一個 3 維空間，他們是有深度的，也可以產生重疊，覆蓋等邏輯關係。它的陰影比蘋果擬物化時代的高光陰影用的更輕，但比起現在的純扁平設計又顯得更擬物。 上圖的右方則是一個簡單的交互演示，這也顯示了 Material Design 的交互並非是純擬物的。按鈕和顯示框等可以產生伸長，放大，縮小的交互，這在交互邏輯上似乎和扁平設計更接近。 因此，Material Design 更像是擬物設計和扁平設計的結合。 儘管 Material Design 同時帶有擬物化和扁平化的特徵，Duarte 對蘋果目前的扁平設計並不滿意。他認為界面的交互應該是符合人類的習慣和期待的，「我們不會把一堆東西『唰』的甩給你，我們做的是遵循物理法則，卻又在現實世界中不存在的交互」 。想想在 iOS7 上打開任意一個應用後你看到的，你就懂他的意思了……。 Duarte […]

你的手機「觸感」如何？各牌手機大 PK，哪個型號最讓人舒服？

在一眾網站手機評測文章之中，重點一般都是外觀、性能、續航、發熱和拍照這幾個方面，但是相對玄虛而且不好言明的「手感」卻不常被以及，手機之所以叫手機，很大一部原因應該是因為它總是被拿在手上。因此，一個手機手感好不好，其實應該在手機總分中占到不小的比重。 因為手感是一個比較主觀，而且很難用數據來說明的感覺，而且各人的主觀差異也很大，就像有人喜歡 iPhone 5 輕盈的感覺，而有人則喜歡 iPhone 4 踏實的重量一樣。即使這樣，一個手機拿在手裡舒不舒服還是有跡可循的。 側面，要直還是要彎 側面的設計一般被認為是影響手感的主要因素。比如在魅族 MX3 發布之前，他們就一再強調 MX 3 的機模是黃章親自打磨出來的，有著非常圓潤和貼手的背部和側面弧線。結果也證明了，MX 3 在握持的時候，有著非常舒適的握持感。 相比於弧線的設計，平面的側面可能設計上會更為簡單和保險一些，同時也能給人一些陽剛的感覺。iPhone 4，iPhone 5 的側面都是金屬質感的平面設計，但由於金屬的硬度和平面設計，iPhone 4&5 的握持感算不上上佳，好在切割工藝比較精湛，也不至於咯手，相比之下，iPhone 5c 的握持感就要好很多。 除了 Lumia 930 等小部分機型，大部分的 Lumia 機型都採用了有弧度的側面設計，與正反兩面的過渡也很圓滑，這也使得這些機器有著很不錯的握持感。 背部，過渡要平滑 因為手機背部和手掌直接貼合，一般來說，接觸面積都比較大，所以只要不是往上面設計奇奇怪怪的凸點或螺紋，背部是曲線還是平面對於整個手感的影響都不是很大，對觀感的影響相對來說要更大一些。 不過，背部和側面的過渡就是一個值得研究的問題了，比如像是 Lumia 925 和魅族 MX 3 的過渡都是很圓滑，而 iPhone 5 則經過一個凌厲的切割之後側面和背面就是一個直角。 而像 oppo Find 7 和 vivo Xplay3S 則是背部弧線與側面直線的組合。而這裡有所不同的是，oppo Find 7 背部到側面的過渡很自然，但 vivo […]

三人製作團隊做出世界級的紀錄片，從 Maker 看電影業的創新機會

5 月底在台灣首映的《自造世代 Maker》國際紀錄片，探討「自造者運動」將如何為全球社會經濟及製造業帶來重大影響，是全世界第一支講述自造者運動的紀錄片。票房亮麗。顯見，自造者運動的題材，在台灣並非如大家想像的小眾。 紀錄片訪問美國自造者運動的主要靈魂人物以及科技領域裡世界級的思想領袖，其中包含《Maker》雜誌創辦人代爾達佛第（ Dale Dougherty ）和 《 自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命 》作者克里斯安德森（ Chris Anderson）。 上月底剛在華山舉辦的 Maker Faire Taipei 2014，吸引上萬人次，這個活動就是由代爾達佛第在美國舊金山創辦的。達佛第在科技圈擁有崇高地位，他創造「Web 2.0」這個名詞，是電腦資訊出版龍頭歐萊禮媒體（O’Reilly Media）創辦人之一。他開辦《Make》雜誌，開創「自己動手改造日常科技」的思维，倡導每個人都可以隨心所欲改造、破解和調整任何科技產品的權力。 至於曾來台公開演講的克里斯安德森就更多台灣人熟知。他是《連線雜誌 Wired》美國版前總編輯，《長尾理論》、《免費》兩本暢銷書作者，最新出版的《 自造者時代 》，是最早以產業革命歷史觀看自造者運動的人。去年安德森離開媒體業，開辦硬體創業公司 3D Robotics，再也不想只是當個旁觀者，而是要在新一輪工業革命的歷史洪流中親自站上開創的浪頭。 這樣一部國際性的紀錄片，幕後製作團隊，卻是道地的台灣人組成 製片人楊育修，曾是台創外派在舊金山臺北設計中心的總經理，關注全球設計產業變遷。而導演蔡牧民和創意總監賴佩芸也是台灣孩子，他們在舊金山創立 Muris Media 繆思媒體，是專業的影像製播工作室。 《自造世代》不是這個製作團隊的第一部國際紀錄片，早在三年前他們推出的《設計與思考 Design and thinking》就已經獲得 2012 年美國紐約設計與建築影展肯定， 《 自造世代 》是上一部《 設計與思考 》的續集。 這兩部片，從籌資、製作到放映都充滿 Maker 精神，沒有特定金主支援，發行也不依靠傳統電影發行管道，全部自己來。資金從群眾募資平台 Kickstarter 上募集來的，而發行管道則是自架官網數位發行。全世界任何團體或個人，都有機會在這部片製作過程中參與贊助，也都有機會邀請這部片到自己的國家、在適合的場地公開放映，或者購買下載個人觀賞。 《TechOrange》這個月初在 Computex 展覽現場舉辦《自造世代 》的電影放映與座談會，導演蔡牧民在座談會上說，「這種群眾式募集的製作方式，恰好是我們能夠在沒有資金、也沒有人脈的狀況下，能夠訪談到國際級大師的原因。」 拍攝《 設計與思考 》時，製作團隊寫信、打電話邀訪提出這個概念的知名設計公司 IDEO 總裁提姆布朗（Tim […]

登廣告又要撒錢了，那你有先搞懂網路廣告的計價方式嗎？

廣告代理商在為品牌主規劃廣告採購計劃時，會依照不同的專案目的抉擇廣告工具，以下是大家常聽到幾種網路廣告計價方式，未來有新的廣告模式，也會陸續更新資訊給大家！ CPA（Cost Per Action）：每次行動成本 通常是指引導訪客完成某一任務（通常是註冊申請、問卷調查、軟體下載⋯⋯）所能得到的獎金。 CPS（Cost per Sale）：每次銷售成本 按銷售成果賺取的獎金，或談定導購訂單拆分比例。 CPM（Cost Per Mille）：每千人訪問成本 是指每一千次廣告曝光需支付的費用。大型入口網站（如 Yahoo）的廣告都是此一模式。 不論訪客有沒有點擊廣告，只要廣告被看到一次，就算一個人次。 CPC （Cost Per Click）：每次點擊成本 指訪客每點擊一次所必需支付的成本。目前大多數是用 24 小時內，不重複 IP 點擊一次來計算成本。 （免費評估廣告需求：按我填寫線上詢價表） （轉載自合作夥伴：快感行銷；圖片來源：AaronPatterson, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

2025 年這些驚人發明，準備要顛覆人類對世界的想像

我們在 2025 年能看到哪些驚人科學研究，足以改變整個世界？我們是否將擁有更多能源技術取代石化燃料？癌症和其他疾病會不會出現奇蹟？ 湯森路透 (Thomson Reuters ： IP & Science) 是一家提供商業數據的公司，它根據當前的科學期刊、專利申請兩類數據，選定 10 項熱門領域，並就各項提出具體預測。 Basil Moftah 擔任 Thomson Reuters 的總裁，他說：「我們預估這些預測將在 11 年後生效，建議大家多觀察科學文獻、專利等數據結果，這會為你的未來開一扇窗。」 降低老年癡呆 我們都知道，老年癡呆是影響人們健康的挑戰之一。世界衛生組織預計個案數目再 2050 年將激增至三倍，但 Thomson Reuters 的報告卻對此很樂觀，它認為，到了 2025 年會擁有完善的檢測和預防發病等方法，讓病原染色體能更早、更有效地得到治療，人們將不太患有這種疾病。 「太陽能」無所不在 報告指出，2025 年太陽能發電將成為世界上最大的能源。新的太陽能染料敏化電池和薄膜材質，將為建築物供熱、供水，並提供能源。 預防第 1 型糖尿病 第 1 型糖尿病發病於幼年時期，不像常見的第 2 型糖尿病能夠預防或延緩併發症的可能性。但從報告中似乎看到希望，藉由人類基因工程「基因－重組－修復」來解決問題，孩童將不必每天給自己注射胰島素。 解決糧食短缺 糧食短缺是未來最需要解決的難題，糧食如何有保障？在報告中提到 2025 年，基因作物透過全天候 LED 節能燈光照射，於室內生長，並研發出特定波長提高產量，及培育具有抵抗力的作物。 簡單的電動飛行器 2025 年，鋰離子電池和儲氫技術的進步，出現小型電動飛機，擁有馬達超導技術，適用於短途飛行，此飛機的新型材料外殼也將運用到汽車，減少其重量。 數位連結 到 2025 年，生活中所有一切都將被連結，從你的廚房冰箱，到遙遠的非洲農民。依據不斷進步的半導體、碳奈米管和石墨烯的電子應用、無線網路服務，以及 5G 技術等，未來無線通訊將主導一切，物聯網將成為現實。 未來將看不到塑膠垃圾 取而代之的是，用植物纖維做成的包裝，再 […]

媲美 Mac OSX 的 Linux 極品：關於 elementary 系統的五個迷思

稱霸作業系統寶座 12 年的 Windows XP ，在 2014 年 4 月 8 日 正式退役，微軟將不再延伸其技術支援。雖然還是有非常多人正在使用 Window 7 或 8，但微軟卻不復以往的風光，畢竟競爭者如雨後春筍般湧出，除了 Mac OS X 之外，還有、 Unix、Linux 與 Chrome OS 等等十分先進的作業系統。 而最近走紅的系統「elementary OS」，其使用者操作界面的精美度媲美 OS X，堪稱最美的 Linux 系統。 elementary OS 是基於 Ubuntu 系統的發行版，使用的是自己開發的輕量級桌面環境 Pantheon （基於 GNOME 桌面環境）。 elementary 的社群經理 Cassidy James 說，當她在瀏覽 Google+ 、 回覆 @elementary 的 Twitter 帳號、或是介紹 elementary 給朋友時，她總會發現滿多人對 elementary […]

7/2 全球科技綜觀：從兩個台灣工程師值不值八萬來看台灣老闆的迷思

未來還有什麼不能被 3D 列印？科學家成功用 3D 列印培育人體血管系統 來自悉尼大學，哈佛大學，史丹佛大學和 MIT 的一些科學家便宣傳他們用 3D 打印成功培養了人體的血管組織。 （資料來源：36kr） FB 前工程師總結矽谷謀生七條荒唐之道 這裡已形成一種虛偽的狂熱崇拜精英的文化氛圍，想在生存下去你必須“入鄉隨俗”。 （資料來源：BI 中文站） 從兩個台灣工程師值不值八萬來看台灣老闆的迷思 最近很火紅的一篇文章就是：「為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師，也不給兩個台灣年輕人機會？」，這篇文章點出很多問題， 其中是下面三項是重點： 全球性市場後的台灣競爭力 英文的重要性 台灣正規資訊教育的問題 這三個問題應該沒有人否認這問題不是問題，甚至應該是問題相當嚴重。 （資料來源：IMHO, 黑貘來說） 台北永遠不會成為矽谷, 除非… （資料來源：MAKE GREAT THINGS） 只有矽谷才會是夢想的搖籃嗎？(上) （資料來源：MAKE GREAT THINGS） 矽谷真的是夢想的搖籃嗎？(下) （資料來源：MAKE GREAT THINGS） 新版 Android 的省電技術真的奏效了 經測試，Google 最新的 Android L 系統與上一版本相比續航能力可以提升 36%。 （資料來源：BI 中文站） 福特攜手麻省理工和史丹福：欲推無人駕駛汽車 如果你認為無人駕駛汽車是 Google 的獨門秘籍時，那你就錯了。除了 […]

雷軍：三星、華碩做平板卻沒出力推平板生態，因為不想前人種樹後人乘涼

雷軍曾說，看大勢，跟著趨勢走，「就像站在颱風口，豬都能飛起來。」 今天小米平板首批公開發售，雷軍也在微信公眾號裡撰文《總要有人先種樹》，解釋了為什麼小米平板比小米手機晚了三年，核心還是由於 Android 基於平板的生態鏈沒有建立起來。同時雷軍錶示，小米願意加入進來，一起推動整個生態的發展。 之前 Fred Wilson 曾討論過，平板電腦市場最近一年來已經遇到了瓶頸。同樣雷軍這次也沒有再提颱風口的豬，而是表達了為 Android 平板提供更多應用與內容支持，改善整個生態鏈的決心。 以下是雷軍微信公眾號原文： 不少米粉一直都在呼籲我們做平板，在此之前市場上的 Andr​​oid 平板也不少。但為什麼小米創業四年後我們才開始做？因為平板是個非常難做的產品。 蘋果 CEO Tim Cook 沒少挖苦 Android 平板。去年他說， iPad 佔據了平板市場 81% 的流量份額，眾多 Android 平板加起來過 19%。前年他甚至還說過，所有的 Andr​​oid 平板都在倉庫裡或者用戶的抽屜裡吃灰。 從硬體角度看，Android 平板並不是很難做。市場上各類 Android 板滿天飛，有的很貴要好幾千元，也有很多性能很差的平板便宜得出奇。但最後你會發現，國內外各品牌各種價位的 Andr​​oid 平板，都賣的不好，賣出去的也少有人用。 問題出在哪兒？還是生態鏈 手機是具有鮮明基本功能的設備，具備打電話、發短信這兩項功能，手機就能賣了。就算 Blackberry 的系統、微軟的 Windows Phone 系統，用的人不多，但不妨礙打電話、發短信，就能賣。 平板就不一樣了。作為「重內容消費型」設備，它其實沒有某種自有硬需求錨定的核心功能，可以這麼說，平板所有的功能都依託於生態鏈的內容、服務供給支持。一台沒有足夠應用和遊戲等內容支持的平板電腦跟一塊板磚沒差多少。 兩年前，Google 第一代 Nexus 7 發布之前，我就跟 Hugo Barra 聊過這個話題。那會他還在 Google 負責這款產品，我說 Android […]

賈伯斯召喚忠實果粉的手法：六個社群經濟概念教你搞好行銷

只要你有足夠的閃光點、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，都可能迅速聚集到一群追隨者，在競爭激烈的商業世界找到新品牌存在的機會。 最近，羅永浩的錘子手機，引來了激烈的爭議。在一個競爭幾乎白熱化的手機市場，一個和手機產業毫無關係的人衝了進來，有人為他捏一把可能叫好不叫座的汗，有人則為他抹一把激動到心坎的熱淚。 從雷軍的小米，到羅振宇的邏輯思維，到羅永浩的錘子手機，儘管今天討論他們的成功其實還為時尚早，但是，這些新的案例，卻在預示著一個新的商業時代，這個時代，有人說是互聯網思維，有人說是屌絲逆襲，我認為，這是一個不同於工業化時代的社群經濟的時代。 互聯網讓每個人和每個品牌找到與消費者連接的路徑最短的最便捷的機會，只要你有足夠的閃光點、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，你都可能迅速聚集到一群追隨者，如果你能夠去經營這些社群，那麼，你將可能在一個競爭激烈的新的商業世界找到新品牌存在的機會。 那麼，到底哪些趨勢是社群經濟時代的邏輯呢？ 趨勢一：基於粉絲的社群經營 粉絲和消費者的區別是什麼？粉絲是一種情感紐帶的維繫，粉絲行為超越於消費行為本身，因此，品牌要就把粉絲變成消費者，要就把消費者變成粉絲。從蘋果開始，賈伯斯的蘋果產品粉絲就是典型的粉絲鏈接。而小米手機也是與粉絲的情感和價值認同的鏈接而創造的品牌，羅永浩的錘子手機，其目標用戶本質上是老羅忠實粉絲群體，老羅的錘子邏輯是，即使錘子手機定價超過 3000 元以上，但是，有著同樣情懷和審美的粉絲群體一定會認同這個價值。 不去討論他的手機未來如何，僅這一點，他至少可以做到是一個小眾的羅粉群體的手機——而在營銷上，其實他獲得用戶的成本可以降低，未來，他還需要繼續挖掘粉絲的關聯需求和價值，這是社群時代的新商業規則——用社群去定義用戶，經營社群去挖掘基於核心產品的延伸需求，這區別於工業時代的產品為王——先定義產品，再尋找消費群，然後再經營用戶。 趨勢二：用戶「智造」產品的時代 工業時代，企業強調的是「製造」，「製造」是以企業為中心的商業模式。在互聯網時代，消費者希望參與「創造」，因此，進入一個新的用戶「智造」產品的時代。這個時代的特徵是企業永遠不要覺得自己懂得一切的用戶需求，而是讓用戶來參與提供需求的過程，甚至邀請用戶來參與到解決消費需求工作中，企業需要為消費者設立「吐槽社區」和「創新社區」，並懂得將這些社區的消費者內容為創新所用。 「吐槽社區」和「創新社區」，就是消費者痛點的發掘之地。例如，大眾曾經建立的大眾自造的平台，在 2011 年 -2013 年 5 月底，有 1400 萬用戶的訪問，貢獻了 25 萬個造車創想，這些創想是研發人員所想不到的，但是卻通過這個平台可以得到很多車的需求。 趨勢三：人人可參與的眾籌商業 「眾籌」這個詞，從去年以來就一直很火。眾籌通過互聯網，把原來非常分散的消費者、投資人挖掘出來、聚攏起來，為那些創意、創新、個性化的產品找到了一個全新的生態圈。 例如，阿里巴巴聯手國華人壽推出的「娛樂寶」，讓影視和遊戲愛好者們可以用很少的資金來投資，本質上，這是一個理財產品，但是，模式上，這是一個眾籌的娛樂類的基金產品。「眾籌」是個性化、定制化、分散化的產物，改變了消費者的角色，讓粉絲、社群都可能成為創新商業推動者和投資者，這是一個新的社群商業。 趨勢四：觸髮用戶的情景營銷 智能家庭、移動終端、可佩戴市場，大數據、實時傳感器等等，都在各個維度和用戶產生鏈接，這種鏈接通常存在於消費者俱體的情景。很多時候，營銷要觸動消費者，一定要有匹配的情景，而新技術的發展，讓隨時捕獲這種情景變得容易，比如可佩戴市場，比如移動互聯網和任意的廣告屏幕和終端的鏈接。 例如，在寫字樓場景，如果你可以通過手機 WIFI 快速的獲得品牌的專賣店或者零售終端的優惠券，或者本地化的一些消費細心，或許你會在上班中午吃飯的時間，去到周圍的商圈去展開一次購物活動，也或許你會由於與寫字樓屏幕上顯現的二維碼的鏈接而到辦公室的電商平台去購物。 營銷如果不能讓消費者觸景生情，或者觸情而動，那麼就成為了強制和粗暴的廣告推送，而對於用戶場景的觀察與新場景的製造，都能帶來新的傳播機會。 趨勢五：實時響應的客戶服務 今天，每個企業都要實時的回應和實時的響應消費者所表達出來的需求。而移動互聯網技術的發展，讓消費者實時需求集中爆發，同時，企業也將改變服務的形態，例如微信客戶服務的出現，社會化客戶關係的管理。 例如，招商銀行在 2013 年 3 月開始推出微信客戶服務，只要將信用卡與招行的微信客戶端捆綁，就能通過信用卡「微客服」完成額度查詢、賬單明細、手機還款等業務，在 2013 年 7 月，招商銀行再度宣布升級了微信平台，推出了全新概念的首家「微信銀行」。服務範圍從單一信用卡服務拓展為集借記卡、信用卡業務為一體的全客群綜合服務平台 ; 再比如南方航空的微信賬號可以提供辦理登機牌的服務，這種實時相應的服務，將帶來用戶全新的體驗。 趨勢六：打破邊界的用戶協同 儘管所有的企業都在講大數據，甚至構建各種大數據的管理中心和體系，但是，「大數據孤島」成為企業面臨的新的問題。用戶數據與後台數據，線上數據與線下數據，社交媒體數據與線下的零售數據，會員卡數據與微信粉絲數據等等之間都存在需要協同的問題，如何基於用戶為中心，打破組織和部門管理的邊界，帶來全面的用戶協同，才能真正讓企業的這些大數據產生價值，但是打破邊界對於很多企業而言卻是存在內部文化的極大挑戰，而未來，用戶協同的界面對於企業創新和營銷卻是必然需要面對的改變。 （本文轉載自合作媒體《i 黑馬》；圖片來源：Photo Giddy, CC Licensed）

程式設計師們，寫 Code 的感覺真的像吸毒一樣 High 嗎？

本文作者 David Auerbach 是一位作家，同時也是一位軟體工程師。以下文字以作者第一人稱撰寫。 這些日子我寫的作品遠超過以前我寫過的 Code ，我很懷念當初 Coding 、寫程式，這簡直就是工程師的興奮劑。在那段期間我的眼睛只注視著電腦，就像個機器人。當我盯著螢幕時，我感覺不到飢餓、口渴、睡意，甚至連疼痛都遠離我，直到身體到達極限，我才停止。 Coding 對我有心寧安定的作用，就像某些人喜歡冥想一樣；可以參考神經學家 James H. Austin 的其中一本著作《Zen and the Brain》，裡面就有提到如何讓人的注意力轉移到「沒有自我感官意識」。 我曾和朋友在一位女同事背後大聲交談，但她完全沉浸到 Coding 當中，絲毫不受影響，即使我們叫她的名字，也沒有反應。這就是嚴重地抑制感官反應的例子。 有些工程師可以十小時或更長時間去抑制感官反應 ，若你不相信，有數不清的案例可以證明，如遊戲程式員 John Harris 的故事就被 Steven Levy 收錄在 1984 年出版的書《Hackers》。 當 Harris 在 1980 年代早期於 Frogger 工作，他說：「我把我的手黏在鍵盤上。」有天他從下午三點開始埋頭工作，當他再次抬起頭，發現外面的天空竟然還是亮的，他一直以為會工作到很晚，沒想到原來已經隔天早上了。《Hackers》很多在講這種類型，他們長時間處於恍惚的狀態。 在我寫作出現輕微恍惚狀態時，我通常會說：「這些文字需要一些嚴格的編輯審核。」，但精神恍惚地 Coding 後，我會說：「這是好東西！這是超高生產力的產品！」，因為在 Coding 時，外表的恍惚狀態，其實和內心是相符的。 你寫了 Code ，你想看它是否能運作，你測試它，失敗，你修復它，再建立下一階段，以此類推，說不定一個完美的一段 Code 就在不遠處。 書籍、電影、遊戲，甚至有時寫作會吸引我到一定程度，但這是非常不同的感受，它不真實、不像上癮，也並不完美，而藉由演算、Coding ，會將我帶入一個完美、有序的世界。 我從沒聽過藝術家敘述如何衡量精神恍惚，也許他們無法用語言形容，但這種狀態看起來就像吸食毒品造成的精神恍惚。 我從一位棋手那聽到最切合的描述，當他無意識，大腦一次性同步處理所有工作，他說：「在我最集中清醒時，我會突然看見整個比賽的布局，彷彿在心中依序出現不同路線、方法，使我可以改進自己缺點，並準備好戰略。」另外，我還聽說數學家也刻意塑造類似的方式來思考，在他們精神恍惚達到了一個境界，整個邏輯體系於腦中清楚呈現，讓他們終於可以找到兩、三個缺失，拼湊一起，形成一個新的見解。（然而，精神恍惚令我洩氣的是，當我意識到我不得不改變五個不同文件、地方的 Code 時，我必須等待我的手指一個一個去更改，唉）。 透過精神恍惚地 Coding […]

Android Wear 上位，Google Glass 被打進冷宮

最近有關 Google Glass 的報導似乎總免不了負面消息，先是進軍英國面臨諸多限制，在今年的 Google I/O 上也幾乎沒有被提到，閃光燈都給了 Google 正式登場的 Android Wear 可穿戴平台，以及三款全新的智能手錶，特別是 Moto 360。 國外科技媒體 Arstechnica 的作者 Ron Amadeo 在體驗了全新的 Andr​​oid Wear 智能手錶後認為 Google Glass 即將被大家遺棄，因為基本上 Glass 能做的手錶都能做，而且手錶沒 Glass 的那些缺點。Amadeo 是一名 Glass Explorer 用戶，他發現隨著最初的新鮮感過去後，自己的 Glass 就基本放在抽屜裡積灰了。 迅速獲取訊息 Android Wear 和 Google Glass 一樣擁有熱門詞條檢測和語音控制功能，而且基本上也可以不用手控制。 某些方面 Android Wear 甚至做得更好。比如 Glass 需要輕輕抬頭或是觸摸一下才能開始語音控制，而 Wear 是 always on，任何時候都能進行語音輸入。兩種設備都接入了 Google 的知識圖譜，可以回答一些基本問題，也都可以完全用語音向朋友發信息。 […]

SmartThings 共同創辦人：雲端技術是科技創新的偉大航道

SmartThings 共同創辦人兼技術長 Jeff Hagins 有「雲端技術長」之稱，因為他堅信雲端技術是科技創新的偉大航道。不論是加速產品上市時間、提高服務規模、改善客戶體驗、增加競爭優勢，雲端技術絕對是正解。 TechOrange 特別專訪前來參加 Computex 論壇的 Jeff Hagins，共同聊聊未來智慧家庭的想像到底離大眾是遠還是近。 隨雲端科技崛起的就是物聯網，而 SmartThings 正是一個專攻家庭物聯網的企業，讓使用者能夠實現智慧生活的夢想。消費者可以自品牌網站或是 Amazon 上購買品牌所販售的各式家電，從濕度監測器到智慧門鎖都有，並使用免費的 SmartThings App 串連這些家電，達成自己的客製化智慧居家生活。 同時 SmartThings 還容納社群優勢，創立 SmartThings Labs 讓工程師們在上面集資廣義，自由創造想像中的智慧家庭生活，並且可透過平台直接向客戶販售。種種的優點，讓 SmartThings 進入創新科技媒體 FastCompany 列舉的年度十大創新企業排行榜之一。 未來趨勢很簡單，找到問題解決它 當 Jeff Hagins 談到目前物聯網最主要的趨勢時，他豪不猶豫的回答：「發現問題，並且解決它。」本以為會是個新穎的科技名詞，沒想到竟是一個普通到不行的答案。對此 Hagins 解釋說，由於現今科技發展迅速，當新科技開始被實際運用時，許多本來潛藏的問題也隨即產生。 因此，物連網的未來應該架構在人們如何重新檢視生活習慣，質疑所謂的常規，並且時時刻刻去挑戰、顛覆人們對於生活的想像，藉由新科技的幫助，以新穎方法來解決問題。 成立工作社群，讓全世界來找問題 為了要讓公司成為一個大眾激盪創意的地方，SmartThings 成立 SmartThings Labs。 Hagins 表示:「公司本身並不從事軟體工作，不過我們開放這個平台讓會寫程式的人來為我們做事。現在這個平台還不算大，不過也已經有 5000 位工程師上面開發各式各樣的軟體了。他們其實就是扮演找到問題的角色，並且在平台上廣徵意見解決問題。」 如此一個類似社群的平台，成為一座小型工廠，產出問題再解決，而消費者也常扮演著發現問題的角色，讓 SmartThings 能夠時時改善自家產品。可以說 SmartThings 不怕消費者找麻煩，只怕他們不找麻煩。 瞄準全球，歡迎消費者找麻煩 順著智慧手機所帶來的行動革命，大眾生活完全與手機緊緊相依，物聯網也趁勢而起。 因此，只要對於家庭物聯網科技有興趣，並有意願想要利用科技改善居家生活的消費者，都可以是 SmartThings […]

專訪 FIDO Alliance：「人」才是通往完美資安的關鍵密碼

隨興找找最近資訊安全議題的新聞，馬上就跑出「智慧手機被裝木馬程式，個人隱私無處藏」、「青少年只靠操作手冊，突破 ATM 後台」。生活在這世代，科技越來越便利，可是安全感卻越來越低。 通常一般大眾覺得 Facebook、智慧手機、銀行帳號有設定密碼就安全無虞，但那只是防君子不防小人，駭客若真有心，再怎樣也擋不了網路攻擊。其實問題就出在保障個人資料安全的方法，FIDO Alliance（Fast Identity Online）的成立，就是為了提倡更有效率的資料保密措施。 FIDO 是一個開放標準的網路認證機制，使用者可依需求選擇指紋、視網膜掃描等身分鑒別機制，增進資訊安全程度。目前 FIDO 會員包括 Google、Microsoft、美國銀行等機構，同樣為網路安全資訊企業的 Vasco 則是整個組織的新成員。 尤其是在雲端科技與物聯網概念正夯下，更多私人資訊會被放在網路上，讓資安問題更與每個人都切身相關。FIDO 創始成員之一的 Nok Nok Labs 負責人 Ramesh Kesanupalli（以下簡稱 R）在今年初曾與三星合作，為 Galaxy S5 推出的指紋辨識支付方案，建構安全軟體套件。 TechOrange 特地在 Computex 論壇後專訪講者 Ramesh Kesanupalli，接下來他就要談談為什麼資訊安全議題，每個人都該懂。 TechOrange：如果大量的資訊儲存在雲端，我們要如何確認資訊安全？ R：現在很多人在講線上資訊安全，但是其實應該從裝置安全先開始談起，才能確保個人電子郵件、相片、銀行資訊不會被有心人士利用。企業不能只單純販賣產品，而不管顧客的資訊如何儲存，或是不顧安全隱私。 傳統的資安防護是設定一個密碼或是防毒程式就算完成，問題是只要有心，人人都可以得到那串密碼。所以重點是要做好資料防護的授權與認證，確認誰才是真正的資訊授權使用者。如果我可以得到你的資訊，那就代表這個系統的後台防護措施不夠嚴密。 所以 FIDO 要做的，第一是確保用戶的資料儲存在妥善的地方，第二就是確保用戶能夠快速便捷的從系統或裝置取得資訊。普遍用戶在儲存資訊時並沒有經過保密程序，這就會造成潛在安全性問題，讓有心人士得以趁機利用。 TechOrange：在雲端與物聯網影響下，興起個人認證觀念，請問有哪些方式？ R：這端看雲端服務所屬企業如何存取資訊，保障資訊安全也是企業的義務之一。 現在許多品牌都開始注重這項議題，例如穿戴式科技裝置需要個人身分認證後才能使用，Apple 與 Samsung 都開始推出指紋密碼、臉部認證等安全措施。 這也是為何 FIDO 之所以起來的原因，如果只靠一串密碼就想擋駭客，那就想的太天真了。看看 Ebay 先前的用戶資訊被盜事件，就是從密碼被盜錄開始的。 為了要增強用戶隱私與資訊安全，首要目標就是降低密碼，改用更有效率的資訊保護措施。FIDO 與其他同類型的組織，目的就是要提倡資料安全重要性，以及具體的保護資安方法。 TechOrange：FIDO 有什麼具體的方法？ R：FIDO […]

專為低頭族設計的城市：把路標和公車時間都投影在地上了

其實有些創意看似簡單，卻是巧妙地運用了我們某些生活的間隙而又順理成章。 SmartWalk 的這個創意就是這種說出來都會讓人覺得「怎麼自己沒想到」的類型——在路面投射實時的地點等實用的公共交通信息。其實整個操作方式真的很簡單，就是在一些公共區域的大樓上安裝投影機，影響投射在人行道上。 至於投射的內容？無非就是引路，告訴你最近的景點方向以及預估的步行時間，另外還有車站、地鐵站的位置，還有實時的下一班公車和地鐵的到達時間。聽起來並不炫酷，但為行人提供實用的即時信息，SmartWalk 也入順理成章地侵瞭如人行道這樣的公共地方。 SmartWalk 目前在美國加州的奧克蘭市安裝設備， 在該市的海灣地區的一堵大牆上進行試驗。「信息是實時的，這是城市裡從來未見的過的生動的玩法」。SmartWalk 的聯合創始人 Ryan Croft 稱，他們接觸的商家也對他們的電子很感興趣。其實很好理解，人們會因為看路況信息在你的店附近多駐足一會兒，獲得生意的機率增大，而且，投射的內容中還能包含商家的小廣告，商業方面的想像力不小。 另外一家公司 TransitScreen 在 2012 就開始「利用公共空間」的嘗試。根據 FastCompany 的報導，他們將手機的城市各個角落的交通信息，包括及時的路況都投射在大學教學樓的外牆上，在他們所投放的地區，一年估計會有 300 萬人走過。他們未來還將會整合 Uber 和 Lyft 等搭車應用的信息在投射內容中，變成一個整合的實時信息板。 也許目前的提供路況、交通和航班信息的應用也不少，但必需要用戶進行下載才可以使用。但 TransitScreen 和 SmartWalk 是將所有信息提供給路過的所有人，對於用戶來說並沒有行為成本，可以被動接受，還巧妙利用了公共空間變成廣告板，其實挺聰明的。總比我們目前的車站那些不靈光的班車時間預估信息要好得多。 （本文經授權轉載，不得轉載。） （文章、圖片轉載自合作媒體：《iFanr》）

【楊方儒專欄】小米手機席捲中國，台灣科技界不知小米還死守代工毛利

十多年前，「中國創造」還是個神話；畢竟「中國製造」太成功，整個中國也跟工廠劃上了等號。 中國創造，如今已在高科技行業、特別是移動互聯網（Mobile Internet）市場中誕生。不論是小米手機或騰訊微信，阿里巴巴旗下的支付寶、餘額寶，全都顛覆了傳統行業的產品與商業模式。 小米靠自家 App 賺大錢 當台灣企業家如鴻海董事長郭台銘，仍在迷信資本、技術密集的面板行業導致被夏普欺騙，或宏達電仍想著如何與蘋果 PK、做出更好的手機硬體時，軟體已經吃掉了全世界！回顧小米在台布局 2 年，至今仍只有極少人看得懂小米，因為台灣一直聚焦在硬體上，總是在問小米手機這麼便宜如何不賠錢？但小米創辦人雷軍早公開說，雖硬體是最高規格，但小米從不靠硬體賺錢。 還是老問題，小米究竟怎麼靠軟體賺錢，並且創造了 100 億美元的估值？ 一是預裝 App，如以一個 App 一台手機收取 5 元人民幣計算，小米今年預估出貨量 6000 萬台，如果出貨前預裝 5 個 App，就可向 App 開發者收取 15 億元人民幣，預裝 10 個 App，就收取 30 億元人民幣！對小米來說，預裝 App 幾乎是沒有成本，只需要作業員在手機出貨前下載即可。 二是小米應用商店，雖然 Android 使用者多半不願意為 App 與遊戲下載付費，但據小米內部透露，小米手機使用者願意付費的比率，遠高於一般 Android 使用者。以小米應用商店已經躍居大陸前 3 大的地位來看，這是可觀的進帳。 三是官網直接販售，省下通路與中間代理商成本，小米更不像蘋果在全世界開了這麼多的旗艦店，需要支付昂貴租金與人事預算。以傳統手機品牌的玩法來看，通路成本依品牌與機種不同，約佔手機售價的 3 到 8 成。當一款新手機、上市 3、5 個月後降價時，通常不是手機品牌主動的，而是通路商覺得賺夠了，或者有競爭機種出現開始清貨。 四是小米很少打廣告，不請代言人，透過微博等病毒傳播方式，行銷成本很少。以三星來說，去年的行銷預算約 130 億美元，超過冰島 1 […]

【老貓出版偵查課】編輯就做這三件事

如果你有一個監視器監控某出版社編輯部所有編輯的桌面、手機和電腦，你會發現他們花費大量時間逛電商網站（如亞馬遜），論壇（如起點），在臉書上留言，打電話，寫電子郵件，頻繁修改文章（為了提出「有銷售力」的文案），填寫報表（試算損益），至於真正花在文稿編輯的時間，出乎意料地少。 大部分人以為編輯就是處理文稿，但現在文稿編輯越來越不是編輯生存的主要關鍵，別誤會我的意思，這不是說不需要文稿編輯能力，而是只有文稿編輯能力的編輯，很難在出版社存活。書作得札實俐落，不如它賣翻天。這是出版社裡面的生態，文稿是基本功，但基本功之外還有生存競爭。 所以編輯到底在做什麼事呢？只看上面那些監視器看得到的畫面當然看不出所以然，我試著把那些事好好分析一下，發現編輯在做的事情可以簡單歸納成這三樣： 一、確定一個題目；二、完成它；三、最後打開讀者買它的慾望。以下逐條申論： 一、確定一個題目 一個題目可能是你自己想的，別人建議的，老闆指派的，作者投稿的，在書評網站看到的，版權代理商推薦的⋯⋯有各種來源，顯示在各種狀態之下；有些只是一個靈光一現的點子，其他什麼都沒有，有些已經是完整的書稿，只差美編排上版加封面；有些是需要大量周旋的龜毛作者（沒有貶意，我作為作者的時候也很龜毛，但這也不是說我做編輯就不龜毛，畢竟編輯自我要求的時候不會認為自己很龜毛），有些是需要另外語文能力的外文著作。 確定一個題目的意思是你有本事判定，那個題目做得出來，而且是個生意。 並不是什麼題目都值得出書。值得作為一個題目先要考慮你投入的資源和它的產出是不是相稱。通常編輯使用一種稱為損益平衡試算表的東西，把前置作業（編採寫圖校排⋯⋯）、印刷加版稅，算成自己要投入的資源，而製作完成的書能夠銷售幾何當成收入。收入大於產出在某個成數之上，那就是個好生意，否則也就是個災梨禍棗的專案。 這些都是預估值，你在試算表上隨便填參數，也很容易達成損益平衡，但真正的考驗是你的試算，和未來最後的結果差距有多遠？這就是功力所在。老手和新手的差別就在這裡。老手很快就知道，這個書頁數要撐胖還是收緊，要全彩還是正四反二，要往高價走還是盡量賣便宜⋯⋯。 試算表看起來是個無聊的數學表格，但在老編手上卻是一本書能怎樣變化的指揮中心。書的裝幀型態在這裡決定，預算在這裡安排，工作協力在這裡統籌，對讀者規模的想像在這裡演練。 有時候「是不是個生意」是看你做成什麼、怎樣跟讀者說這本非看不可。所以有企圖心的編輯不會只是找名人出書、找寫手寫便宜故事、找潮流議題搶先機；詹宏志說過一段話始終烙印在我腦海，他說編輯不只要迎合這個社會，編輯也常常有一種願望希望挑釁這個社會。 改變世界的書經常是挑釁社會的書，《資本論》是挑釁，《寂靜的春天》是挑釁，《老人與海》也是挑釁（並不是去夏威夷度蜜月才叫做浪漫）。但要挑釁這個社會是需要本事的，沒本事的挑釁只會增加自己的挫折。 當然要從編輯部出發，推出《資本論》那樣的東西可真是困難，從編輯部出發可以做出百科，做出字典，做出養生一百招，要做出《資本論》同等意義的書幾乎不可能，不過編輯至少要有一點眼光，萬一像《資本論》那麼厚重、那麼挑釁的書稿送到你的編輯檯上，你會抓住它還是嘲笑它？ 看不清楚那種書稿的力量，就會錯過它，錯過它就等於錯過歷史，而且通常也錯過生意。偉大的挑釁常常也是市場歡迎的書種。但有時候錯過也不用可惜，當你眼光不夠，認不出重要的書，那也許是好事，因為那書也許不會毀在你手裡。 眼光不夠的原因是認識不足，不理解。當你不理解一本書的意義，不見得是內容意義，更重要是那書在當前社會、學術或出版史上的脈絡意義，無法理解，無法說明，你無法掌握意義的書，通常在銷售上也會是悲劇（你自己都不知道那書的位置，讀者更不可能憑空知道）。 還有一種題目是做口碑的，賠本也要出。要確定這樣的題目有幾個重點，第一是意義，意義是什麼？為什麼它值得付出賠本的代價？第二是會賠多少？你應該「照計畫賠錢」（這是何飛鵬的名言），而不是一個普通計畫不幸賠了錢，就改口說它是做口碑的。你要事前就確定，不可事後再自我寬慰。 大部分編輯都只用編輯的角度問這個題目值不值得做，而很少問讀者需不需要。編輯應該優先考慮讀者要什麼，等到你已經嫻熟如何滿足讀者以後，可以再來考慮「我想做什麼」。新人一開始就想「我想做什麼」，通常都是吃苦頭。在出版這一行，眼高手低的很多，走那條路容易變成憤青，對編輯生涯傷害很大。所以老老實實先從滿足讀者開始，是比較合理的路。 要有好題目你需要廣泛的訊息來源，也要有足夠的敏銳。看到一塊璞玉，知道它經過打磨以後可以多麼光彩鑑人，很多書稿都是從一個觸發開始，最後終於成型。一個了不起的專家，一個感人的故事，一個想法，一個願望，一段旅程，一個謎團。這些東西和成為一個題目之間，都還有很多挖掘、調整、辨別方位，和修剪工作要做。 所以光是「確定一個題目」這件事，你就要花所有心力琢磨那前前後後、裡裡外外各種要顧慮的事，一個題目才會成為你工作生涯的成果，而不是創傷。 　※　※　※ 看來一篇寫不完三件事了，下回續完。 （本文經授權轉載，不得轉載） （文章轉載自：老貓出版偵查科；圖片來源：Mark J P, CC Licensed）

Facebook 篡改動態消息的實驗證明：情緒在社交網絡上具有傳染性

Facebook 的數據科學家在《美國國家科學院院刊》發布的一篇論文表明，人類的情緒在社交網絡上具有傳染性，但由於論文涉及的試驗是在用戶不知情的情況下篡改了其動態消息（ News Feed），這也引發了不少的爭議。 這項試驗由 Facebook 的數據科學家 Adam Kramer 領銜，其目標是研究社交網絡（積極與消極）影響的傳播方式，最終他們得出的結論是： 「面對面互動和非語言線索並非情緒傳染的絕對必要條件。」 為了驗證假設，研究者挑選了 689003 名 Facebook 用戶，然後分成兩組，將其中一組用戶的帶消極情緒的 Po 文剔除，並將另一組用戶帶積極情緒的 Po 文剔除。試驗為期一周，在 2012 年 1 月 11 日至 1 月 18 日間進行。研究結果表明，當用戶看到朋友的情緒積極的 Po 文變少後，自己發布的積極 Po 文也會變少而消極的增多；反之亦然。 這表明用戶在社交網絡上的情緒具有傳染性，也推翻了以往那種認為看到朋友積極的狀態會令人消極的觀點。這次研究也表明，要想讓用戶感覺變好，社交網絡可以在動態消息中多添加一些正能量。 但由於對動態消息的篡改是在用戶不知情的情況下進行的，Facebook 的研究被披露後也引發了不少爭議。 不過根據用戶簽署的數據使用政策，Facebook 不需要用戶另行簽署表格才能進行試驗。Adam Kramer 對此還在 Facebook 上發表了一篇據她稱可充當官方聲明的文章，對此進行了解釋。 她說，Facebook 進行此項研究的目的是為了探究 Facebook 及其用戶的情緒影響以便更好改進服務。研究涉及到的用戶只有 0.04%，為期只有一周，而且儘管篡改了動態消息，但是用戶的帖子在 Timeline 或重新加載動態消息都可以看到。不過儘管研究目標是為了改善 Facebook 的服務，但是也許這樣並不能證明引發的焦慮是合理的。 （轉載自合作媒體《36kr》; 原文出處：theverge.com , forbes.com ; […]

【彭博商業周刊每週精選】從暴露走向低調的 A&F

A&F 試圖藉減少裸體和增加黑色吸引青少年。 「對 A&F 來說，這些是激進的變化，但對其他零售商是基本改變。」 低調從來不是 Abercrombie & Fitch（A&F）的風格。該公司規定店裡必須噴香水。穿著暴露的迎賓員會站在店門前招呼行人，通道間流行音樂震耳欲聾，而 A&F 衣物的顏色也非常艷麗。 這間經營 1006 家門市的服裝連鎖零售商去年一直奉行這一套，期間公司管理方面也發生許多戲劇性事件。隨著公司銷售額一如許多同業般萎縮，而股價也大跌，對沖基金 Engaged Capital 試圖踢走長期擔任 A&F 董事長和行政總裁的謝斐利（Mike Jeffries）。 經過這場風暴後，謝斐利仍然掌控 A&F，但失去了董事長的頭銜和 72% 的薪酬。但當他為自保而分神時，A&F 流失了許多青少年顧客。 科技發展使青少年消費形式改變，三大青少年服裝品牌銷售大跌 美國青少年一年消費 300 億美元，對零售商非常重要。青少年喜歡購物，但消費方式近年顯然有變。A&F 的美國門市多數設於購物中心，而青少年以前非常喜歡到購物中心消磨時間。如今青少年更喜歡上網，透過手機和筆記型電腦與朋友聊天，他們在網上交流的地方因此是跟上時尚趨勢快速變化的最好的渠道。 零售業中人稱「3A」的青少年服裝品牌包括 A&F、American Eagle Outfitters 和 Aeropostale。 快速應變並非這三間公司的強項，它們堅持同樣的產品、營銷方式和門市設計太久了。 三間公司上個財政年度（均結束於 2 月 1 日）的銷售額均萎縮，未能延續前一年的升勢。A&F 的銷售額跌 8.7% 至 41 億美元，American Eagle 跌 4.9% 至 33 億美元，Aeropostale 則跌 12.4% 至 […]

如何做出打動使用者的網頁設計，色彩心理學有解

作者 Jeremy Smith 是位顧問，曾幫多家公司做出適當轉型，讓其營利上升，來看看他有些什麼秘訣。 色彩影響人類心情與思考這件事情是真的，當眼睛看到某種顏色時，會將此訊息傳回大腦的下視丘，經由一系列的神經傳達，刺激甲狀腺分泌賀爾蒙，進而造成情緒、情感或是實際反應。 經由線上網站 QuickSprout 的研究顯示，顏色可以影響 90% 的產品評價；數位行銷專家 Neil Patel 指出，85% 購買產品的原因是出自於顏色，而色彩對於網路上各式各樣的網站設計當然也具有一定影響。 跟相親一樣，第一印象很重要；只要抓住色彩使用的箇中奧妙，就等於抓住讀者的心。 什麼是色彩心理學？ 在我們開始談色彩攻略之前，先來談談色彩心理學，字面上來講就是研究色彩如何影響心理的學問，有些人因為還沒有大量文獻研究背書，而對色彩心理學抱持懷疑立場，而我接下來要探討色彩對於人的觀感影響也不是每一項都經由科學證實，但是色彩對於認知行為的影響實在非常巨大，因此仍有探討的必要性存在。 在一篇文獻探討中，Satyendra Singh 認為顧客在 90 秒內就會決定一項產品的觀感，其中色彩就佔 62%-90% 的決定性因素，色彩心理學的重要性因此不証自明，產品要成功，選色很重要，領導者、經理人、建築師、主廚、設計師等等都應該正視顏色帶來的影響。 色彩用對地方才能穿透人心 跳到正題，既然顏色這麼重要，那要用在哪裡才能真正發揮功效？本文將討論各種網頁上的顏色設計運用，最主要將著重在網站的主色調上，包含網頁主圖、標題、隔線、背景色、連結紐以及彈出視窗都在討論範圍內。 例如下圖，NinjaJump 在 logo、電話號碼、分類連結、副標題連結、側邊連結都使用綠、黃、紅三色，我們要討論的重點也可以運用到選項欄位、側邊欄位與色彩策略等等。 色彩學真的非常精妙，不僅要用對地方，連天時地利人為因素都要加進去考量，才能展現威力。如果要在網頁上賣跳跳床，你絕對不會想到要用黑色，看看 NinjaJump 網站。 身為一個賣跳跳床的網站，我們可以預期的是明亮有活力的配色，紅色、綠色、再加上一點亮澄澄的黃色對孩童與父母而言都是不錯的選擇。若今天的消費主要客群是女性，可能這招就不管用，L’Oreal 的網站就僅使用簡單的黑與白色，加上些許紫色增添層次感。 關於為何 L’Oreal 使用黑白兩色是正確的，我留到稍後解釋，首先再一次提醒運用色彩要注意：用對地方、用對時間、針對客群、針對目的，我們先來看看以下幾點撇步。 女性不喜歡灰、橘與棕色；她們喜歡藍、紫與綠色。 Patel 利用性別來分類男女對於顏色有何不同的喜好，在一項顏色與性別的研究中，35% 的女性表示她們最喜歡藍色；再來是紫色佔 23%、綠色佔 14%。33% 的女性表示橘色是她們最不喜歡的顏色，再來是棕色 33% 與灰色 17%。 其他研究也顯示女性較不偏好大地色系，只要看看瞄準女性做為主要客群的線上購物網站就可證實。 化妝品牌 Milani Cosmetics 專供女性市場，其網站首頁上沒有任何一點橘、棕、灰色。 Woman’s Day 則是把所有女性最愛的顏色 […]

Google Ventures：Google 從不會問我們何時才能把錢賺回來

Bill Maris, Google Ventures 的執行董事，對矽谷創投的機制多少有些失望。這位掌握 15 億美元資金的創投人，帶領 Google Ventures 在 2013 年投資了 75 個新項目，包括 Monsanto 以 9.3 億美元對 Climate Corp 的收購，以及 RetailMeNot 的 IPO 等。Google Ventures 在矽谷運營 5 年，資金全部來源於母公司 Google 的投資。 也許我們可以從以下節選自 Re/code 對他的採訪中對 Google Ventures 有更多的認識。 Re/code：Google Ventures 在 Google 的全景戰略中所扮演的角色，與 Google Capital 和 Google X 在內部的定位有什麼不同，是否存在競爭關係？ Bill Maris：我們互相之間協助互補，並不存在競爭。Google X 和 Google Ventures 一樣著眼於那些大膽、有前瞻性的想法，並致力於為他們提供資金的支持，讓這些想法成為現實。但我們的出發角度有所不同，Google […]

專訪線上教育平台 Quipper 創辦人：把傳統「回家作業」數位化，能讓教育更完整

線上教育變成科技創新領域的新一代戰場，除了拓展學習的可能性外，也讓大眾開始思考教育的本質與型態是否能順應潮流。不過目前許多歐美線上教育機構教 Coding、行銷、線上大學，更為偏向成人教育，很少有人將眼界放到學齡中的孩童、青少年，就只有從倫敦發起的 Quipper 硬是跟別人不一樣。 Quipper 是由日本人 Masayuki Watanabe 在 2010 年所發起，由於過往曾到各國旅行，看到某些地區的孩童並無法享有基本的教育權利，因而決心創立一個線上教育平台，希望讓教育能夠獲得普及。 他曾為手機遊戲公司 DeNA 的聯合創辦人。藉由此經驗，Quipper 打造的 Quipper School 教育平台是針對孩童、青少年所設計的遊戲式線上學習空間，非常注重「社群學習」、「遊戲學習」等概念，開發出來的學習程式就像遊戲一樣，藉由問答的形式，作為教學主軸，而且還能破關，增加學生興趣。 Quipper 的老師能夠互通有無，形成一個教學網絡，教師間互相分享教材，英文、數學、語文、科學，皆為學校的重點科目。此外，教師與學童也能夠跨國際進行教學。打破傳統教室的教學人數限制。目前平台上已經有包含英國、印尼、日本、泰國等地總共 850 萬名學生、7000 個以上的各式學習課程。 而且 Quipper 線上教學還可以跨平台使用，電腦、平板、手機皆有專門程式支援，實現走到哪學到哪的可能。教師可透過線上管理系統追蹤每一個學生的學習狀況，學生在線上完成回家作業，並可在線上提問，讓老師回答。 目前 Quipper 也與日本的學習機構巧連智密切合作，極力擴充線上教學項目，預計極力佈局全球，搶攻新時代教育戰場。TechOrange 特地在 2014 Computex 科技創新論壇會後，專訪創辦人 Masayuki Watanabe，了解 Quipper 獨特的教育理念。 TechOrange：你認為線上教育會如何改變傳統教育體系？ M：我認為在不同國家以及不同教育制度下，情況會有所不同。 有鑑於各個國家的多樣性，線上教育的在地化成為 Quipper 極重要的使命。總的來說，線上教育可以讓更多學生便利的學習，教師也可以同時教授更多的學生，而不會有傳統授課人數上的限制考量。最重要是，線上課程可以更加客製化，依照學生需求提供高品質教育。我們現在就著重在將傳統的「回家作業」數位化，讓教育能更完整、徹底。 TechOrange：Quipper 會雇用當地的 Freelancer 作為線上教育在地化的推手嗎？ M：我們雇用當地老師為 Quipper 翻譯以及規劃課程，這些專業的教育人員可以藉此賺點外快，而我們也能獲得專業的課程規劃，形成雙方互益的局面。 TechOrange：Quipper 目前所遇到的最大挑戰是什麼？ M：我們遇到的挑戰其實非常多樣，教師們通常對自己的專業非常有自信，有獨特的教學步驟與辦法。 但是為了順應 Quipper 的標準與需求，我們必須嘗試變動其中某些架構，這時候溝通就變成非常重要的一環。要讓教師們能夠理解 […]

專訪 Mobile World Capital：噱頭政策走開，我們要人民一點一滴地感受進步

2016 年台北被選定為設計之都，但是該怎麼個設計法呢？是來個市軸翻轉還是新生高架地下化？或是來個台北好好拆，老建築通通砍掉重練最快？ 要提昇台北素質，不是無限改建就可以，真正要建的是生活品質。巴塞隆納或許能提供給台北一個未來可行的方向。 結合行動通訊科技與市容規劃理念的 Mobile World Capital 想要將巴塞隆納變成一個智慧手機城。這不是選舉噱頭或是空頭支票，這座城市的確正在智慧化當中，而且還贏得歐盟認證，成為 2014 的年度智慧首都（iCapital）。 透過智慧型手機讓創新科技普及化，成為全巴塞隆納市民都能享受到的服務，促進醫療品質、全民教育以及日常市民生活服務提昇。Mobile World Capital 成功讓市民的生活越變越智慧，並且結合當地與國際的創新企業，成為一套特有的智慧經濟。 Mobile World Capital 項目策劃人 Carles Gomara 藉由 2014 Computex 期間，特地在展期為聽眾帶來都市生活的全新視野，TechOrange 也特地請這位前來參加 2014 Computex 物聯網論壇的講者，來談談現今的巴塞隆納，除了普遍印象中的加泰隆尼亞文化與高第建築外，還能為世人帶來什麼驚喜。 全民拼智慧 Mobile World Capital 是由全球行動通訊系統協會（GSMA) 和西班牙工業、能源暨觀光部、加泰隆尼亞政府、巴塞隆納市議會、巴賽隆納 Fira 共同合作，包括全球 800 多個行動通訊營運商支持的倡議。欲藉由企業和機構攜手合作，充分利用行動和物聯網技術提升人們的生活，帶領巴塞隆納成為行動技術的世界中心。 Carles Gomara 率領團隊，自 2 年前開始著手，直到 2018 年，聯合政府機構與民間企業，共同進行智慧都市企劃，目前著重於醫療照護、教育、改善日常生活等三大項目。 行動教育進駐校園 mSchool 是為專門針對學習的一項企劃。Gomara 表示，現在正在推廣行動科技入校園，讓學生接觸 Coding、經濟學、市場行銷等概念。所開發的 Mobile Summer Camp 即為一例，引導學生進行 App […]

一個產品經理的體會：從大公司到小團隊，我回不去了

2012 年，我離開百度，加入快捷酒店管家團隊，從北京到上海，開始了第一次的創業之旅。我當時只有一個想法，「做一個自己喜歡的，讓自己足夠爽的產品」，我沒有奢望去改變世界，我只是想藉著信仰的微光做點什麼。 回首往事，我做到了！在快捷這 2 年的時間，是我迄今為止最開心的工作的兩年。我學會瞭如何從零開始完成一個產品，我學會瞭如何高效的推進項目，我把我之前對產品的全部想法，以及對團隊管理的思路，全部的應用到了這個團隊這個產品中。 這是一種完全釋放的快感，而最終的結果也證明，我做到了我開始的那個對自己的預期。我真的很感謝這個團隊，感謝這段經歷。 然而，我們最終都是社會性動物，我們需要做很多難以割捨的抉擇。我的老婆無私的支持著我去固執的完成自己的想法，從北京到上海，我能感受到她這 2 年的不易。作為一個男人，我有責任再做一次決定，去平衡生活與工作的關係。當我跟亦師亦友的連長聊到這個想法的時候，他非常的理解與支持我，於是，我最終離開快捷酒店管家團隊，回到了北京。 創業經歷，能夠帶給我更多的東西 回到北京之後，我發現，我已經很難再次融入到大公司裡，我的個性，我的想法，我的思路都很難在那個圈子裡展開。我一直有個美好的想法，我不會因為生存而妥協工作。所以，在幾個很好的朋友的邀請下，我決定，再次創業。 如果說在快捷酒店管家的創業經歷，讓我成長成為一個真正的產品的經理，我期望這一次的創業經歷，能夠帶給我更多的東西。 我開始思考我們做的這件事情需要解決的是什麼用戶的痛點，從什麼地方切入，最終盈利的模式是什麼，以及最終整個團隊的結局如何；我開始搭建團隊，嘗試不斷被人拒絕的滋味，嘗試發了 Offer 被放鴿子的滋味；我開始逼自己去接觸投資人，這是我最不願意做的事情；我開始嘗試放手，再放手，相信我的隊友，相信他能比我做的更好；我開始嘗試做很多我之前沒有直接接觸過，也不是我很擅長的事情。 自己創業和跟著別人創業是有巨大的區別的 我需要背負所有人的信任，我需要為所有人的未來思考，我需要為整件事負責。尤其是從軟體切入到一個陌生的硬體領域，這是 2 個完全不一樣的領域，之前的很多玩法都不再適用。 毫不諱言的說，這是一種很痛苦的經歷，很累，整個人經常會陷入很失落與無助的狀態。但是，我常常會想，這輛車我已經開上路了，我停不下來了。既然停不下來了，那就好好享受吧，何況，我找到了一群有趣的人，在跟我一起做一件有趣的事情。這不是我一直在追求的生活嗎？ 所以，是的，我硬起來了，我要再玩一次！ 我們在北京，我們在做一個硬體相關的東西。不過，這不是一個穿戴式科技的設備，我玩不來那種高大上的東西；這也不是一個智慧型手環什麼的，我始終覺得，那是個過渡產品；這也不是一個健康相關的硬體，這些健康的硬體對用戶都是負擔；這也不是一個智能家居的東西，這更不是大數據的硬體。 我們只是在做一個很基礎的，能夠讓你的移動生活更美好的基礎設備。用戶所攜帶的螢幕已經足夠多了，任何一個多的螢幕對用戶來說都是負擔；用戶所攜帶的智能設備已經足夠多了，他們其實是在不斷給用戶製造麻煩，我想幫助用戶解決這些麻煩。 How many roads must a man walk down Before you call him a man The answer, my friend, is blowing in the wind. 祝福我，祝福我的小伙伴們，我們選擇了遠方，我們選擇了做一件有趣的事情，那麼，剩下的，就是，硬起來，幹！ （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

短短 17 小時，我在約會神器 Tinder 上吸引了 2015 個速配對象

從前從前有飛鴿傳書，好久以前有「電子情書」，現在有約會 App Tinder 才不會輸。Tinder 用戶可匿名線上配對，使用簡單，向右滑表示「按讚」，向左滑則是「略過」，雙方互讚就成為「速配對象（match）」。 部落格平台 Medium 的部落客 CamMi Pham 創了一個 Tinder 分身帳號，大玩網路社交遊戲。Pham 發現要成為搶手約會對象，只需要幾個步驟！快來看看古靈精怪的他做了什麼！ 只花 17 小時，贏得 2015 位 Tinder 速配對象 某天下午，Pham 心血來潮，想在 Tinder 上玩玩配對實驗。他的靈感來自 Medium 的部落客 Blake Jamieson，Jamieson 把 Tinder 的火焰標誌和個人照合成為新的大頭貼，主動讚了每一個人，結果得到了 800 多名速配對象。 Pham 太喜歡 Jamieson 的實驗分享文了，便主動傳了訊息過去，Jamieson 鼓勵 Pham 也自己試試看。 而 Pham 的戰績呢？嘿嘿，短短 17 小時，就累積了超過 2015 個速配對象！ 有些男士看到這篇文章時，應該就像浪漫喜劇「絕配冤家」裡馬修麥康納得知真相一樣，發現一切都是騙局。但不好意思，Pham 小姐就是天生瘋骨，他的部落格充滿了瘋狂的文章，他告訴大家寫履歷不要太誠實、偷竊為成功之母、念大學？算了吧、別太樂於助人，還叫女人和錢結婚。 好吧，這次 Pham 到底做了什麼呢？他像「絕配冤家」裡的凱特哈德森一樣，玩了一場社交遊戲。（以下文字以作者 CamMi Pham 第一人稱敘述。） 第 1 […]

6/30 全球科技綜觀：Android 真的是為窮人所生？數據會說話

Android 真的是為窮人所生？數據會說話 谷歌 ( 微博 ) Android 移動操作系統已擁有 10 億用戶，而蘋果 iOS 僅為 4.7 億。安德森·霍洛維茨基金 (Andreessen Horowitz) 分析師本尼迪克特·埃文斯 (Benedict Evans) 最新公佈的調查報告顯示，iOS 平台為開發人員帶來的收入相當於 Android 平台的 2 倍。 （資料來源：BI 中文站） Facebook 有效 PO 文技巧分析報告 隨著 Facebook 行銷越趨成熟，品牌和行銷業者開始針對 PO 文策略提出更精確的問題，同時也意識到他們需要的不只是一個籠統的方式，而是更符合企業整體目標的具體社群策略。 （資料來源：inbound journal） 負責開發 Facebook Home 的團隊已經被解散了 看來沒有多少人在用 Facebook Home？答案似乎只有 Facebook 自己最清楚，不過如果連原開發團隊都已經解散了的話，那似乎這個 launcher 在未來都不會有怎樣明朗了。最近 New York Times Bits 指出 Facebook 已經解散了原本開發出 Facebook Home 的團隊已經被解散，而 Facebook 的發言人亦到向我們確認了這個消息。 […]

為何 Google 與 Facebook 同時都愛上了這台無人飛機？

在把足夠多的網民納入到自己的網路版圖後，Google 和 Facebook 開始將競爭延伸到太空領域。 繼 Facebook 出價 2000 萬美元收購位於英國的無人機製造公司 Ascenta 後，Google 在今天也宣布了對一家同類公司 Titan Aerospace 的收購。 根據 LinkedIn 頁面上的訊息，Titan Aerospace 創立於 2012 年，是一家位於美國新墨西哥州製造太陽能動力無人機的創業公司。它的首款產品 Solara 50 的機翼長達 50 米，上面佈滿了光伏電池。在攜帶少量負載的情況下，其有能力飛行到平流層。 在用途上，Solara 50 不但可以從空中向地面的居民提供網絡接入服務還能拍攝一些地球圖像。此外像邊界巡航、監控臭氧層變化這樣的任務它一樣能勝任。和普通的人造衛星相比，Solara 50 的優勢在於其可以升級和重複使用，所以其運營和使用的成本自然也就相對低廉。 按照 Google 的說法，在 Titan Aerospace 加入 Google 後，它將和 Google 的「Project Loon」團隊配合如何為網絡不便地區居民提供網絡接入服務，而這也是 Facebook 收購 Ascenta 的主要目的之一。 此外，由於 Google 旗下還有衛星地圖、風力發電這樣的項目，而 Solara 50 又具備高空飛行和圖像拍攝能力，所以 Titan Aerospace […]

穩固速食王寶座，麥當勞端出十大新策略全地球備戰

在最近的幾年裡，快餐連鎖面臨著服務水平下降、菜單冗餘、老顧客流失等問題。作為快餐連鎖品牌中的佼佼者，麥當勞的 CEO 正帶領全體員工努力擺脫上述問題的影響，保持麥當勞在快餐連鎖行業的領軍者地位。除了菜單、早餐、餐廳氛圍上有所改變外，麥當勞還將有更多的變化。 一、菜單回歸基礎款 麥當勞的 CEO 承認，最近幾年的菜單名錄有點過多。2004 -2014 年的十年間，麥當勞產品的選擇多了 75％。這些多增加的品類，增加了工作人員的負擔，導致顧客服務水準下降，而許多新品的嘗試，都付出了昂貴的代價。 零售家語：為了滿足消費者的不同需求，零售企業不斷增加品類，深怕一不小心沒滿足消費者的需求，消費者就去競爭對手的門店了。所以現在的超市，紙巾的選擇都能多達 20 -30 種，不僅商家做得累，消費者選擇更累。品類回歸基礎，不僅是麥當勞即將要做的，也是不少超市和百貨應對電商衝擊時提出的理念。 二、「1 美元」品類會增多 消費者需要更多有價值的產品，為了滿足消費者的這個需求，麥當勞在自己可承受範圍內會開發更多的 1 美元產品。這意味著更多便宜的漢堡、沙拉⋯⋯。 零售家語：在美國有 1 美元菜單，在歐洲有 1 歐元菜單。1 美元或者 1 歐元對於本地的消費者來說，意味著廉價。這其實和超市做「天天特價」是同一個道理，給顧客足夠的實惠，始終是零售的經營之道。 三、推出家庭套餐 去年，麥當勞正開始嘗試用「Blitz Box」來滿足不同人群的不同需求。這個盒子裡包括兩個漢堡，20 塊雞塊，2 包中薯。 零售家語：肯德基的全家桶在中國非常出名，而麥當勞則沒有類似的產品組合。中國是個家庭觀念很強的國家，所以全家桶的組合更符合中國消費者與家人分享的觀念。麥當勞在美國即將推出家庭裝，相信它已經意識到這個趨勢，而在不遠的將來，中國市場應該也會出現麥當勞的「全家桶」。超市、百貨、電商等在進行商品組合的時候，也應多參考之。 四、向著咖啡館前進 在美國，麥當勞的麥咖啡已開始嘗試供應免費咖啡。業內分析人士認為，這是麥當勞公司的一個大策略，旨在幫助麥當勞進一步向咖啡館轉型，比如說變得更像星巴克。為了讓餐廳看起來更現代化，美國半數的麥當勞餐廳將會重新設計，採用更柔和的色彩和更現代的外部設計，取代現在紅黃相間的色調。新餐廳的設計將會引入更多的位置，麥當希望這樣的改變能與星巴克和帕納拉（美國一家與星巴克競爭的麵包店）競爭。 零售家語：2010 年，麥當勞的 CEO 曾透露美國的咖啡業務佔據美國總零售額的 6% 以上。在歐美國家，咖啡是大部分人每天的生活必需品，麥當勞期望向咖啡館轉型也是可以理解。但是，無論國內還是國外，未來咖啡館等生活業態在零售業中的重要性或將越來越重要。 五、供應更多的水果、蔬菜、沙拉 麥當勞將會拓展它的蔬果類產品，這樣的食品品類是為了擺脫自己是不健康食物的形象。 零售家語：「垃圾食品」在很長一段時間內都是伴隨著肯德基、麥當勞這樣的連鎖西式快餐門店的。吃漢堡、雞翅、薯條，小孩「橫向發展」的新聞也不少。隨著消費者的健康飲食意識越來越強烈，麥當勞等這樣的連鎖巨頭必須跟上消費者的觀念，塑造自己供應健康飲食的形象。對於國內消費者而言，現在環保、健康等消費觀念也在增強，未來「綠色零售」也將是重要的發展趨勢。 六、產品的原材料品質會更好 消費者對於食材的要求更加高了，可持續發展的觀念也更加強烈。麥當勞意識到消費者的這種心理趨勢，所以提出在牛肉和魚肉的選擇上，要更符合可持續發展戰略，不使用含有抗生素的肉類，用自由養殖雞產的雞蛋。 零售家語：這與供應更多的水果蔬菜是異曲同工，都是為了滿足消費者與日俱增的健康和環保意識。許多歐美國家的人不願意食用被圈養的雞生的蛋，雖然意味著更便宜，但是他們認為，把雞圈養起來，雞的心情會不好，生出來的蛋也就沒有散養的好。同時，把雞圈養起來，對雞太不人性化。魚肉、牛肉等其他食材，亦然。 七、10:30 以後繼續供應早點 隨著早餐市場的需求量越來越大，麥當勞的 CEO 暗示，早餐供應時間將會延長。將來可能會供應 24 小時的早餐。 零售家語：麥當勞不在其他時間段供應早餐，是因為早餐的漢堡烘焙方式不一樣。但是隨著消費者生活習慣的多樣化（夜班人數增多、自由職業者），吃早餐的時間也越來越不固定，而有時候消費者也想在其他時間段吃到早餐的品類，所以這才是麥當勞打算 […]

【台灣工程師的矽谷故事】在美國工作，英文到底要多好才夠？

在美國工作，最多人問的就是英文能力這件事情，我也收到不少來信希望我能夠稍微討論一下這個議題，到底台灣人的英文好不好？夠不夠用？如果不夠的話，要怎麼加強呢？ 其實語言與學習分四個部分，聽說讀寫，每個人的學習方式都不一樣，拿我來說吧，我是用聽與寫來學習的人，不管是語言或是其他學科，用聽的我可以很快的抓到其中要傳達的訊息，用寫的，我可以全面地整理我的思緒，然後通常我的讀者也看得懂我想表達的東西，但是讀與說對我來說，就沒有那麼直觀。 相反地，我老婆則是用讀與說來學習的人，她讀書超快，一邊工作，一邊忙比賽，還可以一邊念個 Full Time 的美國 MBA，凡是學到的東西，她口頭跟我說過一遍以後，就變成她自己的東西，但同樣的，聽與寫對她來說，就比其他兩項慢非常多了。 現在我們回頭看看台灣英文教育的設計方式，非常注重閱讀，聽說跟寫的著墨卻不大，如此一來，如果台灣人口有 50% 跟我一樣，另外 50% 跟我老婆一樣，這表示只有 50% 的人可以在台灣的英文教育下成功，其他 50% 的人注定英文不好 @@。 但這 50% 成功的人，卻也還不會聽說寫啊！等這些 50% 的人某天決定用力投資在聽說寫上面，好不努力地撐過來了，成為英文達人了，你認為剩下的還有多少 % ？ 這就是為什麼所有人都在說要營造語言環境，只要聽說讀寫都有刺激，學語言的人很容易就能夠找到自己的切入點。 好了，那麼在美國工作，到底英文要多好才夠？答案有兩個，如果你的目的只是要「工作」，社交與朋友還都是喜歡跟台灣人或是中國人在一起的話，只要你的高中英文所載內容的聽說讀寫都沒有問題，再加上你專業上的英文可以處理，其實也就夠了。 反之，如果你希望打進美國的主流文化，在思考與職場的表現上能夠更美國，更上一層的話，英文多好都是不夠的，因為重點不是英文！ 聽說溝通的實戰能力要如何培養？ 其實美國人每天的單字不就那幾千個，如果你到高中畢業前有好好把英文作業都寫完，其實字彙量也就夠了，剩下的就遇到後再查就好了。 如果你不放心，一定要學會商用英文，把多益的教材弄熟絕對就已經綽綽有餘了，千萬不要去補什麼托福或是 GRE，你如果用那些字跟美國人說話，他們當下會覺得你不知道是哪裡來的古人！ 尤其是 GRE 裡面全是學術用字，不要說外國人了，一般美國人自己也沒有認識多少個，你用那些字去溝通，聽起來就像是用四書五經裡面的用語跟現代台灣人講話一樣，人家只會把你當瘋子。 但是，所謂熟悉高中英文，不是要你只會讀，你聽說寫也要達到你讀的標準才行，聽說讀寫，缺一不可。當然，附加價值越高的工作，對語言的要求也就愈多，如果你想當 CEO ，完美無瑕的英文溝通能力就會變得相當重要，到那時，其實 CNN 跟 Times 的英文也就夠了，不會需要莎士比亞。（對 CEO 來說，除了語言溝通能力以外，更重要的是下列討論到文化的部份） 要加強聽與說的能力，沒有理論，只有以戰養戰打下來的實戰溝通能力，我個人喜歡用下列幾個方法： 1. 去跟老外混。最直接！如果你還在學校的話，去跟交換學生打成一片吧！我的英文有 80% 是用這種方式學來的。 2. 去吐司大師（toastmaster）。不僅可以練習英文的寫作與口語表達，還可以訓練正式的演講與口條。 3. 去全英語環境工作，比如說在台灣的外商（只是在台灣說全英文會讓人家覺得很假掰就是了 XD）。 4. 把字幕檔著看 […]

6/27 全球科技綜觀： 打《魔獸世界》職涯也加分，一流公會幹部資歷讓他當上賽門鐵克 COO

玩《魔獸世界》也可晉升，一流公會幹部資歷成任職 Symantec 營運長契機 在《魔獸世界》（Warcraft）這個全球最多人玩的線上角色扮演遊戲裡頭擔任一流公會的幹部，甚至是會長，是否能為你的履歷加分呢？這答案在有夢最美的美國絕對是肯定的。但如果你不是一流公會的幹部，也不是在遊戲中 60 級～70 級的那個年代奮戰過的話，這個資歷不會加分太多喔。 （資料來源：科技新報） 貝索斯的收購戰略：因為不懂所以收購 從創立將近 10 年以來，亞馬遜已收購了 40 多家公司——但是它的很多收購活動並不友善。 （資料來源：BI 中文站） 現在你可以申請讓 Google「遺忘」你了，目前僅限歐洲 上個月，歐洲法院要求谷歌在其搜索結果中為成功申請刪除個人的“過時”或“不相關”信息的用戶刪除特定的個人信息。現在，谷歌在全面遵守這一裁決。 （資料來源：TechCrunch 中國） 統治世界的十大演算法 演算法對於我們今天生活十分重要，怎樣宣揚也不會誇張。它們在虛擬世界中無處不在，從金融機構到交友網站。但是，相比於其他算法，其中有一些算法更大程度上改變並控制著我們的世界——本文列舉了其中十種最為重要的算法。 （資料來源：伯樂在線） 微軟宣佈在以色列建立專注於健康醫療技術的孵化器 微軟在本周宣布，將與醫療科技公司 Becton Dickinson（BD）合作，共同在位於以色列 Tel Aviv 的 Microsoft Venture 分處新建立一個專注於健康醫療科技創業公司的孵化器 ——值得注意的是，微軟只打算建立這麼一家醫療科技領域的孵化基地。 （資料來源：36kr） （圖片來源：SobControllers, CC Licensed）

準時起床有多重要？Mayer 睡過頭 90 分鐘，Yahoo 股價跌了 9%

本週三，雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾在接受彭博社採訪時稱，針對上週出席一次重大廣告活動而遲到一事，已向與會人員道歉。 梅耶爾所說的「遲到事件」，指的是上週二晚間，美國第二大廣告商 IPG 安排了一場私人晚宴，目的是讓梅耶爾能與食品巨頭億滋國際、啤酒商 MillerCoors 等公司高層見面，從而加強 IPG 對雅虎的了解。但是，梅耶爾遲到了近 2 個小時，包括 IPG CEO 邁克爾·羅斯（Michael Roth）在內的一些高層已率先離席。而梅耶爾對此的解釋是：「很抱歉，我睡過頭了。」 這次「遲到事件」也激怒了華爾街，該消息曝光後，雅虎股價應聲下挫 9%。 不睡懶覺的重要性，你應該知道了吧！ （轉載自合作媒體《PingWest》）

Codecademy 創辦人：「學習」不只是侷限於大學四年，而是整個人生都要持續做的事

原文作者為 Codecademy 創辦人 Zach Sims。以下文字以作者第一人稱撰寫。 兩年半前，我創立了 Codecademy 程式學習網站，但投資者和朋友們都不看好我，他們認為程式設計不是一般人會感興趣，「感興趣」、「懂得思考」是學習任何領域最基本的條件，所以他們認為它絕不會成為風潮。 現在，我們可以看見世界各地將程式設計納入課堂中，像英國，九月份將開始實施於中小學教育；而在美國，越來越多的州也開始重視程式學習。這股潮流中，我們看見「Code」是可以藉由參加訓練營，讓你三個月內學會，並靈活運用它；這些訓練營甚至誇下海口，宣稱他們會讓你於短期內就可以就業。 而 Codecademy 是專注於教導人們技術，跟上世界的腳步，並讓他們可以找到工作，令人感到驚訝的是，在程式設計這領域， Ruby、node.js 等語言可能是當下的熱門趨勢，但到了明天可能就不一樣了。 對工程師來說，他們必須與時俱進他們的技術、技能，並且需要不間斷地學習。只是為了能夠繼續留下來工作並符合經濟效益，這不是件壞事，對於數位化的未來，我們都了解「學習」不是只有侷限於大學四年，而是我們整個人生都要持續做的事，相信未來多元的教育方式和管道，會讓我們的晚年生活更加豐富有趣。 大學時，我的主修科目為政治學，我曾面試幾家銀行和顧問公司，但我卻無法將三年所學運用於工作中。放眼美國的就業市場，我們可得知超過 50% 的大學畢業生，有將近一年的時間，處於失業或就業不到一年的狀態。似乎我們從正規教育裡面學習到技能，並不適用於現今的工作環境。 因此我們設計一個新的教育機構 Codecademy，首要目的是幫助人們適應快速變遷的社會，並具有數位技能，在工作中能獲得成就。不管任何時間、任何地點，當他們需要吸收新知時，都可透過 Codecademy 來學習。 幸運地，我們不是單打獨鬥去改變教育體系，還有 Duolingo、CreativeLive，以及 Skillshare 等幫助人們在職業生涯，可以不間斷地學習。 學習不應該只局限正規教育，它是一種終身奉行的心態！ ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 Coder 手把手教學，快點來報名吧！ 延伸閱讀： 以後你可能不用考托福了，而是考「Duolingo」 想學程式設計，你怎麼能錯過這 31 個學 Coding 的網站 ( 資料來源：Quartz/ 圖片來源：hackNY)

Google I/O 2014 發佈會總結：互通互聯的 Andr​​oid 生態帝國誕生！

一年一度的 Google I/O 大會剛剛閉幕，本次大會的主角依舊是 Android，但與以往很不同的是，Android 開始進入穿戴式科技、汽車、電視甚至是筆電。雖然發佈會上沒有搶眼的硬體，但是 Google 展示了一個基於 Android 的生態帝國：汽車、手錶、手機、電腦、電視、家居電器……的互通互聯。 Android L 操作系統 L （Lollipop？）這個系統版本帶來了很多重要更新，其中首推的是「材料設計」，以及 Android One 參考設計。「材料設計」將成為未來 Android 以及 Chrome OS 的界面靈魂，為二者體驗的統一打下基礎，而 Android One 則肩負著攻占低階市場的重任。 使用「材料設計」的新版 Android 系統包含這些變化：應用圖標更加扁平、系統配色經過重新調色、底欄虛擬按鍵設計。Android L 在圖標和功能界面上都進行了改進，比如底部虛擬按鍵變成了三角形、圓形和方塊的線條。而通知不再是只使用頂欄那點面積，而是和 Windows Phone、iOS 那樣的大塊彈出。 Android One 的基本規格為雙卡雙待，4.5 英寸螢幕，低於 100 美元價格，這對於亞洲市場十分有吸引力。Android One 將於今年秋季正式啟動，首先確認的合作方是印度的三個廠商：Micromax、Karbon 和 Spice，之後將擴散到全球。 此外，新版本的 Andr​​oid 提供了多達 5000 個的軟體接口，並默認採用了 ART 編碼，這將使得系統運行更為流暢，啟動速度更快，是此前 Dalvik 的兩倍，同時兼容 64 位設計。在 […]

有錢什麼都能買：聽說 FB 追隨者帳號可以隨便賣啊，怎麼算？

「有錢能使鬼推磨」這句話一點都不假，現在，只要花錢就能立即讓你的 Twitter 與 Facebook 人氣暴增，當然，這些都是假帳號。 根據 Digital Music 網站分享，國外最新興的產業是：販售 Twitter 的跟隨者（followers），只要美金 200 元（約台幣 6,000 大洋）就可以給你 25,000 個跟隨者關注你的帳號，立馬讓你的人氣直逼 Lady GaGa！ 在台灣，Twitter 並不像 Facebook 一樣流行，然而在歐美與日本，Twitter 的重要性就像微博之於中國；因此，你的 Twitter 有多少跟隨者，就決定了你的商業價值。也難怪販售人頭帳戶的生意會有人搶著做。 但這種作法其實非常危險，若是「購買人氣」生意真的興起了，辛苦經營的社群平台將失去可信度；再說，每天對著這些「人頭帳號」發表訊息，就像是對著空氣自言自語，終有一天你會精神錯亂的。 不過這樣的現象其實也漸漸出現在 Facebook 上，根據國外市場研究公司 Gartner 最近發布的報告預測，到 2014 年，所有社群媒體的互動 ：按讚數、留言、朋友數，不管是誰將有 10% 到 15% 全都是假的。 此外，有購買過網路廣告的人都知道： 要防堵點擊廣告的機器人程式；這些程式消耗掉你的廣告預算，沒人（真人）看得到你的訊息。當 Facebook 開始賣側欄廣告，這種等同詐騙的手法，就轉移到了 Facebook 上，買賣 Facebook 粉絲數（俗稱殭屍粉）的生意也大有人做。 雖然「量化」是行銷人員最顯著的檢視成效方式，但是當追求專案成效，漸漸被扭曲成「為達數字不擇手段」的時候，你失去的將不會只有客戶、業績，最終我們也會迷失了自己。 （轉載自合作夥伴快感行銷） — 科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！ 政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！ Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

他上台後，Android 的生態圈有了新的變化

在 Google Chrome 、Android 主管 Sundar Pichai 的帶領下，Android 生態圈正在發生許多新變化。 一方面，我們看到 Google 把自身應用從系統中剝離出來，使生產商在升級系統上的壓力減小了，另一方面，Google 減少了與生產商在硬體上的競爭，Moto 被出售，Nexus 項目準備停止。 看起來，Google 在努力創造一個更加公平的競爭環境。當然，Google 也不會放棄對生產商的控制。在三星的 Magazine UX 明顯觸動 Google 底線後，Google 就向三星施加了壓力。如何維持生態圈的平衡，照顧到各方利益？這是 Sundar Pichai 不斷思考的問題。 今年的 WWDC 上，蘋果的 CEO 庫克提到了 Android 的安全問題和碎片化問題，稱其為「toxic hellstew」。 在接受 Businessweek 網站採訪時，Sundar Pichai 很平靜地為 Android 的安全性做了辯護，但是他的結論更像是一種羨慕而非反駁。「蘋果可以在一覺醒來後，思考下設備和軟體，然後說，’『我能把做晶片的傢伙叫來，告訴它晶片應該是什麼樣子’，這肯定是一種輕鬆的感覺，」他說，「我必須思考的是，如何構建一個平台，召集許多人一起上路，做正確的事情。我認為，最終來看，這是一種更好的做法，但是這也會帶來更多的壓力。」 Android 的開放性，並不一定符合 Google 的利益 作為 Chrome 部門的主管，Sundar Pichai 對於外部合作並不陌生。在他的努力下，許多 PC 生產商都開始製造 Chromebook，一款看起來仍過於超前的筆電。不過，管理 Android […]

6/26 全球科技綜觀：Google 回擊蘋果嘲諷，iOS 8 新功能幾年前 Android 上就有了

Google 回擊蘋果嘲諷：iOS 8 一些新功能在幾年前的 Android 上就有了 在今年早晨舉行的 I/O 開發者大會上，谷歌對蘋果的批評作出了有力回擊。谷歌 Android 和 Chrome 主管桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）展示了一個幻燈片，概括了安卓系統在過去幾年的發展歷程。他指出：“如果你看一看其他平台現在新增的功能，比如說組件、定制鍵盤等，實際上其中許多元素早在四五年以前就已經出現在安卓平台上面了。” （資料來源：TechCrunch 中國） 聯邦航空局禁止 Amazon 用無人機運送包裹 美國聯邦航空局（FAA） ​​在本周向 Amazon 等公司明確表示，它們在近期內都不能使用無人機運送包裹。在一份針對無人機政策徵求意見的文件中（“政策解釋與評論徵求的通知”），FAA 表示“有償使用無人機為他人運送包裹”不能被定義成基於愛好或娛樂的無人機活動。因此，FAA 將禁止這種行為。 （資料來源：TechCrunch 中國） Lex 專欄：新蘋果救不了富士康 鴻海與蘋果 (Apple) 的特殊關系，近年來推動其大部分增長。蘋果占鴻海（又名富士康）營收的近一半，2007 年蘋果推出第一款 iPhone 手機時，上述比例為 17%。 但這種關系是扭曲的 …… 年營收 1300 億美元的鴻海，必須找到另一條增長之路。 （資料來源：FT 中文網） 反 Uber？台灣計程車司機們請記取歐洲同行的教訓 以「破壞式創新」聞名、挾帶 Google Venture、高盛鉅額投資的 Uber 宛如火種，所到之處幾乎都觸發巨大的反抗行動，這股浪潮現在也席捲到台灣。Uber 開進台灣一年，本來只有主打商務階層的雙 B 轎車接送，今年初推出平價版「菁英優步」，起跳價台幣 50 元、又標榜高尚的服務品質，似乎真的對傳統計程車市場造成威脅，今天《自由時報》報導，台北市計程車公會怒控 […]

講設計，我們都強調美學，但其實應該是「避免醜」– 專訪自由設計人王吉米

「讓客戶買單的設計是成功的生意，但不一定是成功的設計。業主與設計兩方都要謹慎思考，一個設計案的完成，留下的是什麼樣的定位（好或壞），而這甚至可能會影響十年的整體水平。 設計師有自己的社會責任，希望業主們、設計師們以更多溝通來了解彼此；設計師不要有藝術家臭脾氣，業主不要以為付錢的是老大。身為老闆、業主要小心謹慎看待從自己手邊發出去的東西，或許你影響的，是下一個十年台灣設計的進步動力。 相信設計師的專業，也是一種社會責任。」– 〈你有沒有想過，相信設計師的專業也是一種社會責任 ?〉，王吉米 上段摘自設計師王吉米在 2013 年 8 月撰寫的文章，過了一年再看，這個社會對設計產業的理解，以及對「美醜」的價值判斷好像沒什麼長進－－想想路上可怕的公車車廂競選海報吧。大概也是由於這個原因，《BuzzOrange》今年五月中再轉載這篇舊文時，仍然引起非常大的迴響： 「台灣對於美術真的是很不注重啊。家長帶小朋友來學美術，大部分會覺得只是讓他們學個興趣，是可有可無的學習項目；很少家長會真正去聽老師講美術對於孩子的影響與重要性。設計公司面對客戶也是設計老半天，業主只會說『就照我說的改就對了！』 然後改得亂七八糟。」 「台灣室內設計師快變成人人可當了。台灣的生態半路出家的太多了，導致最終比的不是設計內涵，而是價錢…… 而這種現象搞壞了設計行業真正價值的行情…….」 讀者回應內容不脫「台灣根本不尊重設計」這個結論。為什麼台灣的「美學思維」與「專業尊重度」這麼低落？《BO》專訪了原文作者王吉米（本名王政揚），從他的求學與工作歷程中理解「設計」這件事在台灣到底出了什麼紕漏。 王吉米大學唸的是明道大學的數位設計學系，他在大學之前與設計搭不上邊，但出於興趣就填進去唸了。那年頭，大學科系中與「多媒體」、「數位內容」相關的不多，王吉米「設計」出興趣後，畢業後又緊接著到國立台灣藝術大學，研讀多媒體動畫藝術研究所。 畢業以後呢？ 設計科系每年超過一萬名畢業生，但只有 5% 找得到相關工作 「本來以後畢業以後，可以天天坐在咖啡店，帶著自己的 Mac 筆電，愜意地接案子工作－－後來發現這根本不可能！光是帶著自己的 Mac 筆電就是做夢，螢幕這麼小根本看不到啊！」 王吉米說，畢業後他自己開工作室接案子，剛開始遇過很多「塞摳」（Psycho：精神病患，這裡指不可理喻的客戶），甚至聽到人家叫自己「美工」就會抓狂。但是在我聽來，他的「新鮮人」際遇已經比同班同學好上許多。 王吉米的大學班上大概 50 個人，可是繼續待在設計產業的，卻不到 5%－－一個設計系畢業班不到 3 個人踏入設計產業，這是怎麼回事？ 這得從台灣的教育制度來說。 台灣廣設大學，技職學校內的設計科系一起升級，排入大學志願表單中 2006 年，台灣在廣設高中大學的教改口號下，「成功地」讓大學從 50 所激增至 147 所，當年大學生人數 116 萬多人，該年度大學指考錄取率超過九成。 王吉米說，在這樣的政策背景下，大量技職學校升級，校內原本存在的商業設計科、廣告設計科、工業設計科等等，讓設計相關科系在大學系所名單上激增；「我唸的學校在傳統上不是很好的，很多同學都是因為填志願落點到了，就進來唸了。」非自願性「掉到」設計科系，就學時沒有興趣，畢業後當然也不會進入設計產業。 設計科系教材落後，不僅無法預知業界趨勢，甚至還落後 「而且，學校應該是領先業界，不管是研究什麼的都要是新的，學校該做的是提前預估下一個熱潮，比如『未來十年會是什麼』，然後拿到市場去實踐。但，學校裡面現在的東西是舊的。」 另一個教育的錯是「教材」。為什麼教材設計的問題這麼大？這和上面所說「增設大學」脫不了關係。王吉米說，因為政府下令廣設大學，導致許多中後段學校面臨「招不到學生」的問題，於是多數學校就選擇增設設計相關科系好吸引學生，「因為『設計系』聽起來很厲害。」 但課程設計的內容與水準卻沒有因為設計系增加而等比提昇。王吉米表示，學生做設計作業時，許多老師會指導他們「這樣做才符合美學」，像按表操課一樣地教學生；而學生吸收到的就是「我只要這樣這樣做就可以過關」，時間久了創意和獨立思考是什麼，也忘了。 這樣教育出來的學生，要想進入競爭激烈的就業市場，就像沒帶武器就上戰場的士兵，未戰先輸；也因此，出現了「每年一萬個設計科系學生畢業，但只有 5% 真的進入設計產業」的狀況。 教育就歪了，導致整個社會對「設計」觀念全錯 「設計」從學校教育開始就走歪，整個台灣社會的「設計」思維，難怪會完全走鐘。 前面提到，面臨招生問題的中後段大學，往往以增設「設計」相關科系為解藥，王吉米說是因為「設計系聽起來很厲害」，這麼講起來好像台灣很看重設計似的。但，完全不是這麼一回事。 在商業設計領域中，常會聽到客戶不尊重設計專業的例子，比如： 「啊都你們設計師再講，講的設計好像很重要，創意最高，難道業主們花錢都不能插嘴嗎？」 在生活設計領域裡，你會在街頭看到很奇怪的政府文宣和建築設計，王吉米笑稱：「台灣人對醜的容忍度很高，我們可以接受很漂亮的建築古蹟旁邊有奇怪的鐵皮屋。」 […]

從美國搞笑俚語字典學媒體經營：新聞內容由讀者決定，不是編輯檯

《TO》導讀：內容為王這件事，不只是媒體經營法則，更是許多電商平台要謹記的策略，不論是自己挑選商品或者用「故事行銷」吸引消費者購買商品，好的「內容」都是扭開顧客錢包的關鍵。 網路時代下，經營內容不能像傳統媒體，由「編輯檯」決定讀者應該看什麼；更多的時候，你要讓「讀者告訴你」他們想看什麼。不要試圖操控讀者 / 社群，要無所不用其極地和你的讀者 / 社群透過各種形式的對話，從中窺探他們的需求。 美國線上俚語字典《Urban Dictionary》就是這麼經營內容與自己的社群。以下是《TO》合作夥伴《i 黑馬》針對《Urban Dictionary》的經營方式以及中國境內網路文化所做的分析文章。 no zuo no die（不做死就不會死）和 no can no BB（不行別 BB）等中國網絡流行用語被美國俚語詞典 Urban Dictionary 收錄。 作為已經成立了 15 年的非正式美國俚語詞典，Urban Dictionary 的影響力非同小可。由於該詞典的內容涵蓋流行文化、名流、電影電視劇、互聯網詞彙、跨國文化詞彙，且內容簡潔高質準確，英語地區的各種網媒，包括《CNN》都經常引援該網站對流行詞彙的解釋。這也是為何，Urban Dictionary 收錄夾雜拼音和中文的詞彙會讓國內網民得到強烈認同感。 面對 Urban Dictionary 的成功，若作延伸思考則是：怎樣做到平衡「真實的大眾聲音」以及「內容質量」？怎樣做一款有高質量內容但是同時又利用大眾之力的產品？ 至少 Urban Dictionary 做到了。 這與 Urban Dictionary 的管理方式有關。總體來說他們是「眾包內容創造」加上「眾包質量管理」。網站的來訪者可以提交新詞彙的含義和例句（需要提供有效的電郵地址），甚至提交相關的圖片甚至聲音。 而這些內容是否被發佈出來，就要看網站的「內容管理者」。其實就是 Urban Dictionary 打造的一個名為 “Game” 的頁面，顯示剛剛提交而尚未發布的詞條，然後讓來訪的讀者作為內容評判，決定是否能夠發布該詞條內容。一段時間內如果點擊「不發布」的人數較多，這條內容就會被作廢。 這樣的機制，其實就是把內容和審核都交給了用戶自己來完成，由於內容門檻比 Wikipedia 等網站小得多，同時詞彙也新鮮有趣，所以難怪熱度只增不減。 另外一個重要的因素是，人們用 Urban Dictionary 也是出於娛樂的心理，所以網站上很多搞笑詞彙解釋。你可以找到你所喜愛的樂隊、球隊、你所居住的地區的有趣詞彙，給人們有共同認知的事物一個名字，可以幫助人們找到共同點。也因為如此 Urban Dictionary 上匯聚了眾多亞文化、地區文化的詞彙，國內眾多 Zhuangbility（裝逼）、Undirectlookable（無法直視）等讓人忍俊不禁的英文翻譯也在此列。 […]

iOS 啟動鎖不只鎖了手機，還封鎖了一個行業

iPhone 和 iPad 的問世不僅給蘋果帶來了流水般的鈔票，還造福了其他數以千計的公司。但凡事有白就有黑，犯罪分子也將黑手伸向了這一新興市場，帶著手機去人流密集的地方轉一圈，稍不留神手機就被偷了。據統計，全美去年有 310 萬人丟手機，是前年的兩倍之多。 為此，蘋果在去年發布的 iOS 7 上增加了 iCloud 啟動鎖功能，需要特定的蘋果帳號和密碼來清除數據或重新啟動，這樣一來，小偷們或者無意撿到手機的人就沒法使用 iPhone 了。 這年頭誰手機裡還沒幾張見不得人的照片呢，政客明星之流最喜歡這個功能了，對其大加讚賞，普通用戶也稍微安心些。只是此舉對那些通過合法管道購買銷售二手蘋果設備的公司來說，可不是什麼好消息。無法使用的手機堆成了小山，等今年蘋果發布新手機的時候，恐怕問題會更嚴重。 蘋果的設計阻礙了二手回收市場 回收公司 Mindful eCycling 的 Eric Gurry 說：「以前手機都能重新回收銷售的，現在只能拆機，回收裡面的零件。事實上有很多人需要二手機器的，如今這種只能拆機不能賣機的做法既不滿足消費者需要，也不符合節約理念。」與躺在零售店櫃檯裡向眾人拋媚眼的嶄新機器相比，Mindful eCycling 這樣的公司卻是智能手機生命週期上不怎麼光鮮亮麗的一環，舊手機在這樣的回收公司裡拋光打磨，等待來自另一個國家的新主人的臨幸。 社會上有很多捐贈二手手機的活動，這些手機要麼被翻新出售，要麼拆解售賣。蘋果的防盜措施顯然已經影響了以上兩種售賣管道。Gurry 抱怨說，「不能重新啟動 IMEI（國際移動設備識別碼）號碼，手機就不能用，我們也沒法賣。只能賣螢幕賣電池，融解主板賺 85 分，這種生意沒人要做的。」 另一家公司 HendinTech 的老闆 Adam Hendin 表示，自家公司在多倫多，主營業務是回收二手和破損手機，修好之後再出口銷售。很多手機都還在保修期內，其中不少帶鎖手機還能使用。他們和蘋果聯繫過，人家沒理他們。所以，要麼拆機，要么把電路板扔一邊苦苦等待，等待蘋果最終給一個官方的解決方案。當然了，等的時間越長，這些拆下來的部件就越不值錢。對此情況蘋果拒絕發表評論。 iFixit 的創始人兼總裁 Kyle Wiens 一直批評蘋果及其他手機公司的產品可維修性，「這種做法嚴重損害了回收行業，很多同行業的人都陷入了恐慌。」Hendin 倒不認為這事情夠得上恐慌級別，但的確煩人，因為沒人想承擔損失。 二手手機市場像股票市場一樣時有波動，價格是否下跌取決於製造商和手機行業的設計思路，​​大螢幕，支持 LTE 之類的。蘋果的這把鎖讓原本均衡的等式變得複雜了。 啟動鎖正在變得普及 iOS 用戶可以遠端取消啟動鎖功能，但購買舊手機的公司沒法做到這一點。 在此之前還沒有哪家手機公司推出過這樣的功能，定位、上鎖、徹底清除手機資料，去年的蘋果大會上，這一功能被認為是對盜賊的「一記有力的震嚇」。 儘管如此，道高一尺魔高一丈，蘋果還是擋不住 Hacker 的腳步。上個月一夥 Hacker  聲稱，通過偽造手機和服務器間的驗證信息，他們成功繞開了蘋果的啟動鎖。對方還說，今年 3 […]

透過 Fire Phone，我看到的是 Amazon 未必奏效的「鯨魚戰略」

上週三，Amazon 發佈了首款自主智能手機 Fire Phone。而就在發佈會開始前的一周，Amazon 給所有參會者寄了一本童書《Mr. Pine’s Purple House》，書中講述了男主人公把自己房子粉刷成紫色的故事。書內還附有 Amazon CEO Jeff Bezos 的留言： 「我想大家都同意，世界因為有不同才更美麗。」 除了別開生面的童書贈送之外，這次發佈會對普通群眾開放。有超過 6 萬人報名參加，Amazon 還在開場時特地用影片介紹了一些申請者的故事 —— 傳遞出的信息很明確：無論是發佈會還是 Fire Phone 本身，其目標客戶都是 Amazon 最忠誠的那群用戶。 不同的是策略，而非手機 乍看之下，Fire Phone 和其他智能手機差別並不大。無論是擁有一鍵啟動，且更方便購物等功能的「Firefly」；還是基於新型傳感器而免手控的「動態視角」（Dynamic Perspective）特性， 看上去都無法從本質上改變用戶的習慣及體驗。 相機不錯，無線雲存儲空間的屬性更應被所有智能手機採用。但面對連名字都與 Kindle Fire 相似的 Fire Phone，誰會忘記貝索斯當年對 Amazon 平板的承諾 —— 低價的高品質產品（Premium products at non-premium prices）。 Fire Phone 的定價卻意外地和 iPhone 等高端智能機完全一樣。AT&T 作為其在美國市場的獨家運營商，兩年 32GB 的合約機售價 199 美元，同款空機則要 649 […]

【台灣工程師的矽谷故事】Google、FB 獵人頭經理對工程師的建議

前幾天在一個朋友家的 Party 上遇到了個矽谷這邊資深獵人頭經理 M，幫助過下列公司在他們都還是 Startup 階段時獵過人頭： Google，Linkedin，Facebook，與 Tesla。 在討論開始之前，如果身邊有資深在做 Head Hunter 的朋友，請趕快請他喝杯咖啡出來聊聊。直到昨天為止，我才知道他們知道的內線消息這麼多，除了基本的職缺數目與薪水福利行情（不要問我，自己找自己的獵人頭朋友問 XD）與漲勢以外，他們對 Career Path （職涯規劃）也有一套非常深刻的見解，以前我隱約觀察到的蹊徑，與完全不知道的跨領域整合方法，被他輕鬆點破。 真的很有種得到偉大航線航海圖的感覺。 因為在座討論的人不是 MBA ，就是軟體工程師，我們就來討論這兩個角色吧。 MBA 畢業生 他多年的業界經驗跟我之前寫出來的文章結論是一樣的：要念 MBA，就要念全美前 20 名 (Top 20) 的名校，不然就要有策略的選則區域名校。 對 Top 20 的 MBA 來說，走到經濟體夠大的哪裡都很吃香，因此我們先不討論。 美國這邊的中大型企業很喜歡贊助自己員工念 MBA（不用錢，只是公司會跟你簽長一點的約而已），區域名校很會跟這些企業合作規劃課程與學程，這些企業上上下下的崗位就會漸漸塞滿這些區域型名校的畢業生，也就是說，這些學校的 MBA 打從入學的那一刻起，學校就幫你準備好在正這些中大企業中服務的『內線』，這也是這些區域名校 MBA 所能提供最大的價值。 M 建議，對 MBA 來說，不管你作什麼，能夠發揮文憑最大價值的地方還是在 Fortune 500 的大企業中，而不是中小企業或是創業，因為在這些企業中： 1. 他們肯定 MBA 的價值 2. 主管們都有 MBA […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】第三次工業革命已是世界趨勢，但台灣還在過小確幸日子？

2014 年 6 月 18 日， 歐巴馬首次將一項民間的展覽帶進白宮。「自造者展覽」（Maker Faire）其實已經有 8 年的歷史，2006 年迄今，8 年中自造者展覽在世界 100 個以上的場地展出，累計參觀人數超過百萬以上，這次在白宮展出，無疑為近兩年來全球風起雲湧的「自造者運動」（Maker Movement）帶來更高的能見度。 所謂自造者就是自己動手將一個創新的想法變成實體物件的實踐者，它跟 DIY（Do It Yourself）有很大的差距。時下常見的 DIY 多是原製造商將商品拆成若干組件，由客戶自行組裝成符合規格的成品（例如家具），或者是廠商提供標準的零組件，客戶花些巧思拼裝成自己喜好的成品（例如模 型飛機）。DIY 者多是消費者，而自造者則是發明人，創造者，甚至是未來的創業者。 在網路金童安德森（Marc Andreessen，其實今年也 43 歲了）宣告「軟件將吞噬世界」（Software will eat the world）的恐嚇下，自造者運動是一個即時的反彈。因為軟件對於數位經濟固然有許多貢獻，但也帶來許多威脅，令人隱隱不安。 軟件市場無法解決基本問題且有壟斷的隱憂 首先在軟件市場中，贏者通吃的現象特別明顯，無論微軟、谷歌、臉書，一旦成了氣候，除了市場典範移轉，其他競爭者幾乎無力抗衡，結果往往一家獨大，市場被其壟斷。 其次軟件智能越來越高，辦公室中例行而重複性高的行政工作，已經逐漸被自動化取代，甚至於高端的決策，像海量資料這樣的工具也比人腦更為迅速牢靠。今天全球失業率高居不下，許多人認為肇因之一便是電腦取代人腦，造成了結構性的失業問題。 最後則是軟件發展的趨勢常常進入自我循環模式，解決了問題 A，產生了問題 B，解決了問題 B，又產生了問題 C，例如社群、隱私、資料安全都是陸續衍生的問題，而不是社會裡有待解決的基本問題，如能源、醫療、衣食住行等。 硬件可以解決市場問題解決失業率過高 相形之下，硬件的創新較少以上的過失，壟斷現象遠不如軟件嚴重，除機器人外，硬件創新創造出來的新工作機會總比取代的舊工作多，而且相當高比例的硬件創新，其出發點在於解決市場現存的基本問題。這些都是硬件發展受到重視的背景原因。 其實矽谷著名的加速器 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 在 2012 年便宣稱硬件的文藝復興時代已 經來臨，這兩年 YC 選秀中硬件團隊被相中的比例逐年增加。證之以最近幾件硬件公司的新聞，硬件創新確實重新抬頭，像是今年一月谷歌付出 32 億美金買下室內智能恆溫器 […]

6/25 全球科技綜觀：校方樂見大一生試製核融合反應爐，但國家只想先罰錢

學生原 Po： 極限 DIY 之核融合反應爐 #441 新增一些疑問解釋 = = 同學也常開玩笑說你不會哪天做出核反應爐來把學校炸了吧，我都回他們說給我 15 萬就做給你看，他們都以為我在開玩笑 其實我看起來開玩笑說的話通常都是真的 ……。 （資料來源：mobilbe01） 相關報導： 《蘋果》專訪手製反應爐天才　「萬元做的手工藝」 今日《蘋果》即時報導「超厲害！ 學生製手製核融合反應爐」，新聞曝光後引起不少網友討論，雖然複雜的科學部分讓許多人難以理解，但是仍然有網友在留言底下討論起反應爐的相關理論，而同時也有不少網友留言表示「好厲害！」〈蘋果》找到本尊來說明如何用 1 萬多元完成這個各界好奇的成果。 （資料來源：蘋果日報） 台東大學生疑製核融合反應爐　校方樂見、原能會只想罰 許多人好奇這位在知名論壇 Mobile01 署名 Selu 的同學，真的製造出民間版核融合反應爐了嗎？校方獲悉後向媒體表示，這需要精密儀器驗證，但也肯定學生勇於發明的精神。但晚間原能會收到消息，卻打算依《游離輻射防護法》對陳國益開罰，讓許多人傻眼。 （資料來源：ettoday） 當台東的學生在自製核反應爐時，台北的家長正因為孩子考不上建中而摔玩具….「資優生」們，你們的競爭力在哪裡？ （資料來源：學學網） ————————- 紐約市民新福利：免費通過手機控製家中空調 如果你住在紐約市，而且選擇聯合愛迪生電力公司為你家供電的話，那你現在就可以免費將你的公寓添加到物聯網上了。 （資料來源：BI 中文站） 芝加哥邁向資料城市！一盞盞路燈化身成感測器什麼都測 芝加哥要邁向智慧城市，打算將原先提供照明的路燈，裝上滿滿的感測器，收集城市大大小小的數據，提供數據下的城市面貌。The Array of Things 計畫打算在熱鬧的芝加哥密西根大道，先行裝置安置感測器的路燈，這些新路燈除了用照明，以及造型妝點城市以外，感測器透過雕刻的孔洞，收集城市中的數據。 （資料來源：科技新報） Google 欲將 Nest 打造成為智能家居控制中心 “OK，谷歌，請將供熱系統調低。” 借助於 Google Now，用戶不久後將可以與智能恆溫器 Nest Learning Thermostat 進行交流，對供熱設置提出抱怨。這一切還僅僅是一個開始。 […]

SmartThings 總裁：硬體之所以稱為硬體，就是因為它很硬很難做

智慧家庭品牌商 SmartThings 總裁 Alex Hawkinson 想過得更安心一點，於是他開始尋找一種就算自己不在家也能監管房子的辦法，無果。不過，他並沒有因此打消念頭，反而開始自己動手解決問題。到了兩年前，他註冊了 SmartThings 公司，開始實施「用傳感器建立家庭中央控制器」計劃。「我們的目標是把銷售額從 250,00 美元做到 1,200,000 美元。」 Alex Hawkinson 說。 Read Write Builders 為專門採訪開發商、設計師和未來建築師的網站。本文為 Read Write Builders（以下簡稱 RW）對 SmartThings 總裁 Alex Hawkinson （以下簡稱 AH）的專訪。 RW ：有報導說你的智能家居公司 SmartThings 誕生的起因是一次損失達 $80,000 的家庭事故，能講講這個故事嗎？ AH：我有一套建在山上的房子。2011 年 2 月我和家人冬旅回來發現房子被水浸泡壞了，原因是停水的時候管道凍裂了，來水的時候水從牆體滲出，損壞了房子。而我們外出期間對此一無所知。 我如果早早得知管道破裂，就可以安排勤雜工去修復它，這樣就能避免損失。 RW ：所以這次家庭事故後你就下決心成立了 SmartThings 公司？ AH：是隔了一段時間之後。有一次，我想買台消費級傳感器，竟然一款也沒有，裝一套專業傳感設備又太貴。所以我們就想做一個簡易的傳感器盒子，讓人們可以簡單方便地監測自己家裡的情況。 我們用了幾個月的時間做出來一個工程機。後來，我們想和其他公司合作開發連接設備。其實市場上也有賣，但還沒有以互聯網為平台、利用雲端和應用連接家居的連接設備。這時候，我們產生了一個更大的想法：為社區類發明和產品提供平台。 RW：你提到的「我們」是指 SmartThings 的 7 個合夥人，那麼你覺得在團隊協作中，什麼最重要？ AH：我和我的 CTO Jeff Hagins […]

【老貓出版偵查課】遲了二十年，但現在是最好的機會推動出版業 EDI

早在民國八十四年，台灣出版產業就已經意識到，應該推動產業內商品訊息的電子化資料交換（Electronic Data Interchange，簡稱 EDI）。EDI 的好處不用多說，光是訊息傳遞快速、自動、準確、省去每個環節人工重複建檔這回事，產業就應該敲鑼打鼓熱烈歡迎才是。 可惜二十年過去了，經濟部商業司專案預算也花了，出版業電子交換標準也弄出來了（見圖，影像來源 newCreator.com），但產業上下游之間，書籍資料仍然是人工交換，各自重複建檔。 前幾年，趁著電子書熱，wastemobile 兄有幾篇文章討論到電子書的 EDI 問題：再論電子書的流通，ONIX、OPDS 與三分天下、電子書的詮釋資料，與 ONIX 的重要。 不過這個產業的麻煩是，只要是談到需要確定業界標準，那幾乎什麼都搞不下去。出版業主管機關沒有技術能力，業界自己的行業公會多半功能也停留在爭取預算階段，有利益大家就好說話，無利益大家就一盤沙，誰也不理誰。 即使是經濟部十三年前弄出了相當詳盡的「圖書業 XML 訊息標準」，以中小企業為主的台灣出版業也有心無力，無法採用。 現在看來失敗的關鍵很簡單，技術能力是一個問題，而實際的作業情境更是問題。以經濟部的 XML 標準來說，有標準卻沒有編輯器，每個要實際填寫新書資料卡的編輯或企畫只能搖頭嘆息，計畫沒有考慮實際作業流程，那等於是要每家出版社自己做出 XML 編輯器，簡直是希望每個小學生都能算微積分一樣。 所以當我看見國圖釋出的 ISBN 開放資料，我覺得這裡是一個機會，第一次，我們有機會不用等待業界協調整合，等待一個大家都同意的「產業標準」，或者指望主管機關撥出預算幫忙促成；這些都不用，現在我們可以靠一個擁有技術實力的公司甚至個人，就能做出相當於產業 EDI 的東西出來。 把現狀下出版社要對各大通路自行寄送新書資料的囉嗦過程節省下來，讓一個構想中的「書訊資料交換平台」代辦全部過程。而書店手動接收各出版社送來 Word 檔案書卡的「工人智慧」手續，也可以通通省下來，不再需要請工讀生逐篇打開 Word 檔，逐欄剪貼資料到資料庫。 以下是這個可能性的說明。 　※　※　※ 一、理想目標 做出一個「書訊資料交換平台」，它介於出版社（資料生產者）和書店（資料需求者）之間。最終的理想狀態是出版社對此平台送出每月的新書資料，由平台自動生成後端應用的各種格式，供應書店等任何書訊需求者的使用要求。 這些格式可以對各書店專門客製，從資料庫欄位到使用格式都可完全符合需求（如博客來專用 XML、誠品專用 CSV、讀冊專用 JSON 等）。這樣就不需要強制要求產業上下游整合意見，建立共通標準，然後沒有技術能力的人又只能望標準興嘆了。 出版社只要更新一個網站，就可以解決所有通路的不同格式體例需求。而所有書店只要向一個地方呼叫資訊，最新書訊就可以自動匯入己方資料庫，不再需要使用工人智慧。 二、短期做法 但短期內出版社不可能平白無故，把每月新書資料送交一個陌生的交換平台。所以這個平台需要一點技術能力，設計機器人在線上抓取資料。所幸我們有國圖書號中心釋出的 ISBN。 ISBN 開放出來的資料欄位不多，但重點不是資料是否完整，重點是 ISBN。有了 ISBN ，我們可以依照這個號碼為前導，在線上搜尋這個號碼的其他資料，從書名、作者、封面圖檔、內容簡介等。 在線上挖掘別人的資料會不會有侵權疑慮呢？為了避免爭議，我們可以把搜尋範圍導向各出版社的自家網站。對出版社而言，有人願意蒐集我們的書訊並加以擴散，歡迎都來不及，更不會有控訴侵權的可能。 以台灣現況來說，城邦、聯經、時報、遠流、天下、圓神、大雁、共和國、皇冠、高寶等，只要是稍具規模的出版社和集團就會有自己的圖書網站，用 ISBN 資料追蹤新書資訊並彙整起來並不困難。 其他小型出版社在聯合、貞德、紅螞蟻、大和、知己等總經銷商網站，也有書訊可以挖掘。這樣算下來，可以取得的新書資料，總量應該在市場實際商業流通數量的七成以上。 有七成的當日即時新書資料，即使是已經把資料鍵入成本都外部化的大連鎖集團，應該也會樂於採用。畢竟資料如果可以自動化，效率、正確性，以及減少廠商抱怨的效益，都是非常划算的。 […]

創業家們，這就是新創公司的設計該有的料

  創業家有一股想要改變世界的滿腹熱血，從零開始，從一個概念的發想到產品的研發、到設計、再到產出、銷售以面對市場挑戰等，任何一個環節都不容小覷。其中，今天想要探討的是設計這個環節，新創公司們請認真的思考一下：設計是怎麼一回事？ 本文作者 Wells Riley，熱愛新創公司和設計，目前於 Kicksend 擔任產品設計師，同時也是設計學習平台 Hack Design 的共同創辦人兼企業內容管理者。對他的生活中來說，最重要的莫過於設計和企業精神這兩件事了，對於現在設計在新創公司的地位越來越重要，因此他希望提供有價值的資源，填補企業與設計師間的鴻溝。以下以作者第一人稱撰寫。 像 Apple 這樣的公司所設計的產品，新創公司是不可能也不能忽略的，像是GitHub、Airbnb、Square 和 Fitbit 這些新創公司，從企業的核心發想設計，正致力於改變世界。但是到底什麼是設計？是一個公司的 Logo 嗎？或是一個創新的 UI（使用者介面，又稱為 GUI － Graphical User Interface，為了提供一致性的視覺語言，用以呈現儲存在電腦內的資訊，即使是對電腦不熟稔的人也能容易上手地使用電腦軟體）？ 其實設計不只上述所說的這些，這只是呈現「設計」，將此抽象的名詞用圖像或實體具體地表示罷了，它必須是問題的解決方法，打擊你的對手也要靠它，接下來我們要淺談設計，給你驚訝不已的設計資源。 首先，什麼是設計？ 1. 先對這個抽象的名詞下個定義：設計是解決問題的方法。 設計代表著太多的東西，以不同的方式呈現但其功能都是相同的。不論是設計藍圖、聰明的 UI、使用者手冊、還是一把椅子，設計能解決視覺上和實體上的問題。 2. 所以說，什麼是「好的設計」？ 要說什麼是好的設計，這可是很難下定論的。最棒的設計就是看起來一點都不像設計過的，甚至可以說是沒設計過的。 如果我們把範圍限縮一些，定義好這回事就會容易些。如果你知道你追求的是什麼，當你看到一樣設計時，就能更容易判別它到底是不是好的設計，當然，也許你一點也看不到它。 「好設計」的設計十誡 Dieter Rams 是著名的德國工業設計師，其設計和德國家電製造商 Braun 和機能主義的者的工業設計學派密切相關。根據 Vitsoe（創立於 1959 年，主要做長久耐用的家具，致力於更好而非更新穎），追溯到 1980 年代前期，其設計對全世界來說是相當重要的貢獻者，他曾經問自己一個無比重要的問題：我的設計是好的設計嗎？ 由於好的設計並沒有一個明確的標準來衡量，因此他提出他認為什麼是好的設計的十大原則如下： 1. 創新 —— 創新的可能性還沒有被窮盡，技術的發展會不斷地為設計理念帶來新的機會，但設計的革新和科技創新息息相關，沒有所謂停止的一天。 2. 實用性 —— 產品是要供人使用的，而不是只為了滿足一部分心理，不只是要有功能性，同時還要兼具心理與美學。好的設計強調產品的實用性，同時要忽略掉任何可能悖離它的一切。 3. 美學 […]

【中英文翻譯對照】Steve Jobs 13 句經典語錄，背起來就改變你的一生

本文作者：Colbivan Steve Jobs 這位傳奇人物我就不加以介紹了，我相信大家對他的認知除了他所經營的 Apple 之外，就是他的口條和演講能力。 感覺他對任何事都可以有很多想法，而他的思想總是能和他對 Apple 產品的品質要求相互映襯，像是他面對錯誤的方式（創新的過程一定會犯錯，最好的方式就是要立即承認並面對錯誤，才能夠馬上著手處理問題），或是他對於細節的專注（設計不是他看起來美不美，而是它是否也很實用）。 他除了對自己的產品很有想法之外，他也有很多人生見解，以下是從他的一些訪談和演講中所整理出來的名言佳句，與大家共勉之。 「Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn’t really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. 創意不外乎就是在不同事件之間搭建橋樑。如果你問那些有創意的人他們如何做事，他們或許會感到些許罪惡，因為他們沒有真的在『創造』一個東西，他們只是善於觀察不同事物，而想到每件事之間的可能性。」 「Remembering that you are going to die […]

半路殺出程咬金，iOS 8 拋棄了 Yahoo 天氣

長久以來，iOS 系統中的預設天氣都是來自雅虎，這幫助雅虎在行動端獲得大量用戶。然而 iOS 8 發布之後，有人在 Beta 系統中發現，雅虎在天氣應用中被移除了，這對長期努力擠進行動市場的雅虎無疑是當頭棒喝，到底事出何因，Kara Swisher 挖掘到了內幕故事。 代替雅虎天氣的是 Weather Channel，一家天氣數據服務提供商。雅虎天氣和蘋果的合同將於今年秋天到期，抓住這一機遇「策反」蘋果的正是 Weather Channel 的現任 CEO David K​​enny。 諷刺的是，Kenny 曾經擔任過雅虎董事，雙方的關係本應該是十分友好，如今卻給了雅虎背後一擊。 雅虎的天氣數據並不是自己採集，而是來自 Weather Channel 天氣應用對於雅虎相當重要，內置於 iOS 中給雅虎門戶網站帶來了巨大的流量，同時也帶動了雅虎天氣獨立應用，甚至是其他雅虎產品的下載。在 iOS 7 扁平化風格推出之後，由 CEO Marissa Mayer 力推的新版天氣應用得到了廣泛好評。可以說，iOS 內置的雅虎天氣給雅虎帶來了大量移動端的資源，如今這些都將不復存在。 不過這一變化對於消費者可能是好事，因為雅虎天氣一直在扮演中間人的角色，它的天氣數據並不是自己採集的，而恰恰是來自 Weather Channel。蘋果直接與 Weather Channel 對接，在產品功能上會更出色。 事實也的確如此​​，為了說服蘋果，Weather Channel 提供了很多雅虎做不到的功能，比如更多天氣特徵，長達 9 天的天氣預報（此前是 5 天），天氣狀況總結等等。 對於雅虎來說，這件事讓它陷入極其被動的局面，失去了一塊重要的移動陣地，對於雅虎的移動戰略影響很大。 「雅虎天氣數年來都預裝在 iOS 系統中，並未意識到合同快要到期，所以被 Weather Channel 趁虛而入，這是一個巨大的損失。」一位高層如是說。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

6/24 全球科技綜觀：Cisco 批評 Facebook 交換機是山寨品

企業安全與系統管理初創企業 Tanium 獲 A16Z 9000 萬美元 可為企業網絡提供實時便捷的安全與系統管理的初創企業 Tanium 獲得了 Andreessen Horowitz（A16Z）等提供的 9000 萬美元融資，A16Z 的合夥人，前微軟Windows部門負責人 Stephen Sinofsky 將加入 Tanium 董事會。對 Tanium 的投資是 A16Z 有史以來在企業端的第二大投資（第一大投資是 2012 年對 GitHub 的 1 億美元投資）。 （資料來源：Fans） Yo 瘋了？來看關於風險投資的三個事實  本週關於聊天應用 Yo 的爭議不斷，這些爭議涵蓋了許多方面，但沒有哪一個比這家初創公司初期獲得 120 萬美元的風投資金更受人關注了。我能夠理解本週互聯網界所釋放出的一些尖酸刻薄，然而不幸的是，大量的抱怨都是基於對風險投資行業的錯誤認識。這種了解的缺乏隨著風險投資公司聘用的營銷者人數不斷增加似乎只增不減。今天我想談一談一些風險投資的事實，希望能夠解答一些對理解造成妨礙的困惑。（資料來源：TechCrunch 中國） 他是如何設計出了 Slingshot？ FB 產品設計師弗林稱要改變人們使用社交網絡的模式，他稱 Slingshot 不是一款通訊產品。 （資料來源：BI 中文站） 思科批評 Facebook 交換機是山寨產品 Facebook 宣布將啟用自行設計的網路交換機，並將交換機技術以開源的方式尋求其他公司合作，這一開源網路交換機專案無疑將對思科公司的交換機業務造成巨大的衝擊，對於思科公司高層在接受採訪時表示 John Earnhardt 直言 Facebook […]

【影片】給可敬的設計師：一改再改四不像，崩潰設計師的悲歌

  八分鐘讓你體會設計師（以及各種創意人）的無限哀傷。 這部在網路流傳的「設計師悲歌」影片，來自 2005 年的日本電影《狗狗心事》。男星中村獅童在其中飾演一名廣告企劃，他在構思狗食廣告時和老闆、客戶、藝人經紀一來一往的「交涉」，整個過程之「不可思議」，讓所有創意工作者看得心有戚戚焉。 尤其是設計師，他們也是創意圈裡被搞到崩潰的一群。影片分享者甚至乾脆將這個片段取名為 “Sadness of Designers”。 但是，設計師為什麼這麼可憐？ 設計系看起來好好玩，我也想要唸一下 媒體報導，近三年來，台灣的設計科系已成為大學熱門新增科系，許多原本屬於藝術、美術等純藝術科系都轉型為產品或商業設計系。許多頂尖高中的學生捨棄傳統名校科技改唸設計，這也使得錄取分數逐年飆升，甚至比許多明星大學科系分數還高。 這麼多人搶著唸，那麼大家畢業後都去哪裡了？ 全台灣目前約有 250 多個設計相關系所，以每班 50 位學生計，每年畢業於設計科系的學生超過一萬名，但他們找不到工作－－在校時，爆肝參加各式展覽是家常便飯，以為參加比賽拿冠軍就能得到大公司 Offer，畢業後才發現自己好傻好天真。 進職場後，沒有發言權、設計專業也不被尊重 四年的設計教育無法在就業市場「學以致用」，畢業真的等於失業。 即便是幸運找到工作的，在公司裡也經常被當成「小美工」、「會畫畫的」，或者「完稿工具人」。而自己開工作室接案的人，還要應付光怪陸離的客戶需求（你看上面那段影片就知道客戶有多恐怖了）。 被剝削、惡搞的命運難道沒有救贖？ 都說網路將顛覆所有產業，那設計業的曙光呢？ 讓設計師奪回話語權、展現個人專業與創意的靈鑰就在網路。 2011 年，瀏覽器之父、網景（Netscape）創辦人 Marc Andreessen 說： 「Software is eating the world（軟體正在吃掉這個世界）。」 在網路的強大力量下，Amazon 用軟體吃掉了傳統書籍市場、Netflix 用軟體吃掉了傳統電視市場、Google 用軟體吃掉傳統廣告市場……。網路公司的力量在設計產業也將掀起一波戰爭。 網路讓創業、經營個人設計品牌變得簡單。就算沒有人脈、資金，不懂創意如何轉化為商業模式，照常有靠網路粉絲支持撐起一片天的素人設計師，比如最近很夯的馬來貘 “Cherng’s”；還有專門協助設計師 / 插畫家「被看見」、聯合旗下 700 多位插畫家與設計師打造年營業額 1 千萬的藝術社群平台 Fandora。 自己打拼或借助網路工具搶出頭，設計師成名的門檻就此變低。在網路世界裡，設計師拼搏的是個人的創意、點子和設計專業；不會再聽到「小美工」、「畫畫的」，設計師擁有更高的自主權決定接什麼樣的案子好餵飽自己。 自己的才華真的要靠自己救！設計業網路革命來了，該怎麼在網路世界找到自己一展長才的空間，7/3（四），一起參加 TO Startup Mixer #17，由設計師、設計師網路社群平台經營者、潮流新媒體經營人親身和你分享「如何自救」！   拒絕再當「小美工」，設計師奪回專業的靈鑰就在「網路」 自己的才華自己救，自救網址  http://techorange.com/to-startup-mixer-17/ […]

世界上的程式語言已這麼豐富，為什麼我們還需要更多？

程式語言百百種，想要學 Coding 就必須先確定你的目的是什麼，有的是拿來寫 App 的，有的是專寫作業系統，有的則是拿來寫網頁的 …… 各種不同的目的都有其最適合的語言。常見的語言如 C++、JavaScript、VB、VC、Matlab、Python 等，但其實像 WhatsApp 如此受歡迎的 App 就不是前述這幾種語言寫的，為什麼要有那麼多的程式語言？ 本文作者 Chris Dannen 同時是知名科技媒體《Fast Company Digital》 和《FastCo.Labs》 的編輯，曾經做過管理顧問、戶外運動的採訪記者以及 Red Bull Energy Drink 的品牌代表，曾寫過兩本關於 iOS 開發與設計的書。以下以作者第一人稱撰寫。 世界上的程式語言已這麼豐富，為什麼我們還需要更多？ 六月初，Apple 發布了一個新的語言 Swift，主要是為了建立 Mac Apps 而開發的，你有想過為什麼需要這麼多的程式語言嗎？難道現在開發的都還不夠用嗎？沒錯，就是一個簡單到不行的原因：只要有人想要學習，就會有各種不同的語言被開發出來。因為科技進步，加上因為使用語言的目的性不同，越來越廣泛也越齊全。 如果把這個問題套用到「雞生蛋還是蛋生雞」，這個問題的解答會是蛋生雞。許多語言的開端，都是要讓編寫程式的概念變得更簡單、更適合初學者和有興趣的朋友。事實上，電腦把語言設成二元碼（電腦進行儲存和運算時，採用二進位，也就是所有資訊都被替代成二進位字串），為什麼要這麼做呢？ 原因很簡單：如果你把你所有的指示轉換成 Yes 或 No 的問題，並分別以 1 和 0 表示，這麼一來電腦就不會搞混了（除非一開始的編碼是錯的）。在第二次世界大戰時，廣播訊號是以非常糟糕又不可靠的無線電導航來傳重要訊息，而二元碼如此聰明的創新是 Claude Shannon （美國數學家、電子工程師和密碼學家，被譽為資訊理論的創始人）所發想的，只要用二元碼，電腦就可以把資訊儲存與進行處理。 自從二元碼誕生，非常多的語言都以它來設計，使工程師能夠寫得更流暢又更容易讀，雖然會感到無聊或是覺得寫二元碼很冗長。比如說大寫字母 A 好了，以二元碼表示成 01000001 ，如果是小寫 a 呢，則是 01100001 ，寫完一個程式碼要花一些時間，但不用介意長度有幾千行，因為大多數的程式都是這樣來的。 […]

32 個工程師應付 5 億用戶，就靠這個 80 年代誕生的程式語言

2014 年科技界最轟動的消息，莫過於 Facebook 在 2 月 20 日宣布以 190 億美元的天價收購 WhatsApp （WhatsApp 全球用戶突破 5 億）。雖然許多人懷疑這筆斥資值得與否，但事實證明， WhatsApp 被 Facebook 收購後，其業務有很大的起色，而其活躍用戶的成長速度也非常驚人。 Facebook 創辦人 Zuckerberg 宣布當前的目標是讓 WhatsApp 的用戶量增加至 10 億。 WhatsApp 在被 Facebook 收購後，用戶量大幅成長 在被收購之前，WhatsAPP 用戶數為 4 億 5 千萬，活躍用戶只有 5 千萬，但在短短兩個月後， Zuckerberg 在 4 月 22 日宣布， WhatsApp 已經增加 5,000 萬名新用戶，邁向 5 億，其中 7 成為活躍用戶。 WhatsApp 執行長 Jan […]

談蘋果、微軟與 Google 行動端生態：微軟再不調整遲早被淘汰

微軟：迷途中的昔日王者 微軟在前不久發布了更先進的自家移動設備 —— Surface Pro 3。 從理論上講，Surface Pro 3 的發布處於一個完美的時間點上。一方面，平板電腦與筆記本的跨界屬性尚未完全被市場接受，但卻在用戶心中形成了一個逐漸完善的產品輪廓；另一方面，競爭對手的新品並未更新升級給予了 Surface Pro 的市場主動權，造就了可觀的輿論進攻態勢，It’s so beautiful！ 然而，上述所有的一切都基於一個前提：產品本身是否同樣優秀，換句話說，微軟在行動領域的產品能力能否贏得大眾的認可，這都是比時間問題要重要千百倍的問題。最起碼目前為止，問題的答案很不樂觀。 Surface 硬體與軟體的組合方式在當前環境下得到的是一個另類解，以至於連微軟自己都一頭霧水，微軟製造了完美的方程式，但方程式的解卻超出了微軟的預期。 微軟走在這條路上，從起點開始方向就是錯的 從微軟在 Surface 上的遭遇不難窺探，微軟的產品能力還是相當令人滿意的。Surface Pro 3 的產品性能和外觀設計在業內算得上是頂級的。但微軟走在這樣一條路上，從起點開始，方向就是錯誤的，微軟一路狂幫，到最後才發現，南轅北轍的悲劇發生在自己身上。 原因在於：兩個系統集成在同一硬體配置下的做法是導致兩頭都不討好。 微軟的初衷是希望 Surface Pro 3 能開創一個新的產品類別，這個類別處於 PC 和平板的分界線位置，屬於一個跨界產品。然而，在當前的數位環境下，PC 和平板電腦分別代表了兩種不同的生活狀態，這兩種生活狀態保持著低耦合的交叉平衡並推動著個人時間的演進，微軟卻把這兩種生活狀態高度集成在一起。 更要命的是，行銷方式的不明所以使得 Surface 處於兩狀態的夾縫中，如果去看 Surface 早期的廣告，通常我們都會一頭霧水，不知道微軟想表達什麼。響應式設計最怕的就是如此，魚和熊掌不可兼得。 我不相信微軟不明白如此簡單的道理。那麼，就剩下一種答案：微軟在試圖主動的控制用戶使用電腦的方式，想「挾持」用戶朝他們希望的方式去改變。但微軟不是蘋果！因為微軟的產品沒有「酷酷的感覺」， 筆者很喜歡 Surface 的硬件外觀，但對它的用途而言，卻想不通我為什麼要用它，處於兩種心理狀態的尷尬定位直接了決定它在消費者心中的邊緣地位。 蘋果已經走在一條正確的路上 微軟 Surface 問題的背後是一個深刻的軟體生態的時代變遷，而這個時代，正是這個變遷的節點。微軟的做法顯然與時間產生了後向錯位，結果顯而易見。 什麼變遷？為什麼會產生這種變遷？說到底，是一個​​「功能」與「設計」的故事。蘋果與微軟的區別正在於此。在蘋果看來，設計與功能並重，對微軟來說，只在乎功能是否實現。記得蘋果 iMac 包裹著彩色的透明外殼面世的時候，Gates「一個塗滿漆的藍盒子」的諷刺讓 Jobs 惱火：我們的競爭對手大錯特錯的地方在於，他們認為這只是時尚，只是表面功夫而已（來自《Jobs 傳》）。 我認為，到目前為止，依然有很多人都不懂得這句話的意義所在。包括 Jobs 的另一句異曲同工的名言：Design […]

亞馬遜推出 Fire Phone，終結 Android 手機比拼性能的時代

沒有 5 寸的大螢幕，沒有亞馬遜一貫的高性價比，沒有備受期待的裸眼 3D，但在亞馬遜的第一場智慧型手機發佈會上，傑夫·貝索斯依然給世界帶來了足夠多的驚喜。 如果光看硬體參數，這次發佈的 Fire Phone 平淡無奇：4.7 英寸 720P 顯示螢幕、2.2GHz 高通驍龍 800 處理器、2 GB RAM、32 GB ROM、1300 萬像素主攝影鏡頭，搭載基於 Android 系統深度定制的 Fire OS 系統。看到的 Fire Phone 合約價（199 美元）與 16GB 的 iPhone 5S 和 Galaxy S5 相同之後，恐怕不少對它期待已久的手機愛好者會備感失望。 但以硬體廠商身份亮相的亞馬遜從來都是與眾不同的 —— 從 7 年前發布 Kindle 到 3 年前發布 Kindle Fire 再到今年 4 月發布 Fire TV，它一次又一次證明了這一點。 這一次，亞馬遜用幾個獨特的功能告訴人們，Android 智慧型手機的競爭並非只能依靠比拼性能。 能「掃描一切」的 […]

Bill Gates 史丹佛畢典演講：如果創新僅憑市場驅動，發明將讓世界分化得更嚴重

美國太平洋時間 2014 年 6 月 15 日，一個微風習習的早晨，史丹佛大學體育場，2014 畢業典禮隆重舉行。1678 名大學生，2313 名研究生，1006 名博士生被授予學位。Bill Gates 和他夫人梅琳達 – 蓋茨雙雙換上了學士服，站在了演講台上。這是史丹佛大學畢業典禮上首次出現兩名嘉賓同台演講。 25 分鐘的演講內容無關微軟及其產品，主要集中於電腦發展是如何改變世界，Gates 夫婦的慈善事業 —— 比爾和梅琳達 – 蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的工作，以及他們如何改變了貧困地區人們的生活。Gates 夫婦提醒學生們要正視貧困和疾病等問題，而不要一味逐利。單純以營利為目地的創新無法解決當今世界所面臨的最緊迫的問題。他們鼓勵畢業生用樂觀的精神和同情​​心，通過切身感受貧困和患病人群的生活，並運用自己的知識和智慧，讓世界變得更美好。 史丹佛有一種極富感染力的樂觀精神：創新可以解決幾乎所有的問題 Gates 夫婦首先祝賀和讚賞了史丹佛大學和約 5000 名 2014 屆畢業生。比爾說道：「能被邀請到史丹佛大學學位授予典禮上做演講是一件讓人激動的事。史丹佛大學正在成為我們家庭成員最喜愛的大學。而長久以來，史丹佛也是微軟以及比爾與梅琳達基金會最喜愛的一所大學。」 「我們一直在努力尋找最聰慧，最具創新能力的人們，我們的基金會在史丹佛有超過 30 個研究項目，無論是通過對免疫系統的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，還是通過對美國高等教育的研究來幫助低收入學生上大學，我們都需要史丹佛。這裡是人才的搖籃，這裡的學生擁有活躍而獨特的思維，以及對改變的開放態度。」 比爾接著說：「史丹佛校園每時每刻都有非凡的事情發生，但如果讓我和梅琳達用一個詞來表達對史丹佛的熱愛，那就是『樂觀』。這裡有一種極富感染力的樂觀精神，那就是，大家都認為創新可以解決幾乎所有的問題。」 「也正是這個理念激勵我在 1975 年離開大學。當時的我相信電腦和軟體擁有賦予全世界人們力量的魔力，能夠讓世界變得更美好。40 年過去了，我們比以前更加樂觀。但是我們的觀念得到了進化。我們今天很想與大家分享，關於我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務。」 比爾說：「和保羅創立微軟之時，我們的目標是把當時只有大公司才擁有的電腦設備普及到普通大眾，通過個人電腦改變世界。上個世紀 90 年代，我們很驕傲地看到了這一成果。然而新的問題出現了，我們發現當富家子弟得到電腦而窮苦的人們無法擁有電腦的時候，世界上的貧富差距反而被拉大了。這個結果與我們的核心理念 —— 科技需要惠及每個人 —— 背道而馳了。」 基於此，微軟決定通過捐贈電腦來填補數字鴻溝。然而，儘管該項目在美國取得了成功，但一次南非之旅卻令 Bill Gates 看到了很多不同的東西。 「第一次去南非時，我大多數時間都在首都約翰內斯堡的市區開會，我住在南非最富裕的家庭之一。第二天，我去了索韋托，約翰內斯堡西南的一個小鎮，那裡曾經是反種族隔離的中心。儘管從約翰內斯堡到索韋托路程不長，但從進入索韋託的那一刻起，一切都令人無比震驚。我覺得我來到了一個和我所來自的地方截然不同的世界！從那一刻起，我發現自己真是太天真了！」比爾蓋茨當時去那裡是為了捐贈電腦和軟體。 「我很快意識到那裡不是美國。那裡的人們住在用鐵皮搭成的簡陋棚戶裡，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，光著腳走在街上。實際上，那裡根本沒有街道，有的只是坑洼的泥土路，在那裡，我體會到了真正的貧困，而不只是以前看到貧困數據那般。由於當地沒有持續供電的設施，所以必須使用柴油發電機供電，還要用 […]

6/23 全球科技綜觀： 2020 年 Google 有機會成為保險業的霸主

Android 和 WP 將植入「自毀開關」 今後，有能力把手機變磚頭的將不會只有蘋果 (Apple) 用戶。 谷歌 (Google) 和微軟 (Microsoft) 將在下一代移動操作系統中植入技術，讓用戶能遠程鎖死遺失或失竊的手機，並將其中內容全部擦除。 （資料來源：FT 中文網） 非蘋果認證充電器被證實會損壞 iPhone 電路 IC 先前沒有經過認證蘋果充電器的拆解讓許多人看了心驚膽跳，因為這些沒有做好隔絕保護的充電器很容易導致走火燃燒而引發危險，除了起火的危機外，英國維修公司 mendmyi 也在自家的網站撰文證實了此事，並指出可能損壞的相關晶片與問題。 （資料來源：科技新報） Google 考慮參與投資跨太平洋光纖項目 知情人士稱，谷歌公司 (Google Inc.) 目前正在考慮參與投資一條橫跨太平洋、造價數百萬美元的新光纖。谷歌此舉正值大型科技公司越來越依賴自建光纖網絡之際。 （資料來源：WSJ 中文網） 即時通訊應用在東南亞展開激烈角逐  從 Samudra 手機上即時通訊程序紮堆的情形可以看出，為什麼東南亞正漸漸成為即時通訊程序開發商的一個重要戰場。在這一地區，沒有哪個即時通訊程序佔據著明確的領先地位。該地區之所以至關重要，原因之一就是，這一地區的 6 億人口當中，很多人都還沒有把自己手裡的基本款手機升級成智能手機。 （資料來源：WSJ 中文網） Google 大方投資 5000 萬美元，旨在讓更多女性參與編程 Google 在幾週前發布了公司僱員個體多樣性的報告，同時呼籲讓更多女性參與到計算機領域中。現在他們又展開了一項新的項目，讓更多的女孩學習編程。 該項目名叫“ Made with Code ”，其中包含了編程項目、和青年機構的合作，還有 5000 萬美金的基金用來鼓勵和培養更多女性參與。 （資料來源：36kr） Google 會進入保險行業嗎？ Google 在信息蒐集和整理方面已經建立了自己的統治地位，它每天要處理 60 […]

《 橘子創業家專欄 》在即時通訊界投下一刻震撼彈，PicChat：照片語音訊息抓住每個時光片刻

We Are Cinnamon我們是年輕又創新的新加坡公司 Cinnamon，致力於以圖像溝通的方式增進人與人之間的關係，而我們的產品PicChat 就是一個新穎、用圖片溝通的 App，大家可以用貼圖、特效等方式或是為圖片加上聲音，並傳給你的朋友。PicChat 目前已在日本與泰國發佈。 Milestone 2012 年 10 月：創立 Cinnamon 2013 年 7 月：推出群組內照片分享的 App Second，並在泰國發佈。 現在：照片語音聊天的 App PicChat 發佈，目標進軍全亞洲。 Founders Miku Hirano 創辦人（CEO） VanAnh Pham 創辦人（COO） Hajime Hotta 創辦人（President） Brief Interview Q1：點子從何而來？產品內容是什麼？ App PicChat 重新定義人與人之間的溝通關係。PicChat 以照片加語音訊息的方式，讓用戶可以隨時隨地和他人分享他們生命中的每一刻，當你收到來自朋友的照片語音訊息一定會覺得很高興，而且這些照片訊息也可以保存在用戶的手機中，有時候翻翻朋友之前傳的歷史圖片訊息，更讓人開心點滴在心頭。 Q2：企圖解決什麼問題？ 我們常常跟朋友分享生命中的每一個美好時光。但文字訊息非常的無聊，又浪費時間，因此用戶會在社群網站上分享自己的照片，不過也造成照片內容有時比較隱私而不敢在網路公開，所以僅私下傳給自己的朋友。PicChat 可以讓用戶傳送一張相片，並可錄製 8 秒鐘的語音訊息，再使用特效功能讓圖片更有趣，也讓兩人之間的對話變得更活潑、更圖像化以及更具紀念性。 Q3：點子從何而來？ 這個點子是來自於營運長 VanAnh Pham。由於她所居住的地方離自己的家有段距離，常常以各種方式跟她的媽媽聯繫感情。但她的媽媽因為工作忙碌有時不能接電話或傳簡訊。另外，她跟她男朋友聊天時也覺得傳文字訊息不是最好的溝通方式。因此有時候，她會傳送圖片再加上簡短地的文字描述。但這樣的做法還是有無趣，所以最後想出用照片聊天的方式。 Q4：商業模式是？ 1. 提供很特別的貼圖與特效讓用戶創造出更多有趣、可愛的照片。 2. 讓用戶離線進行照片存取以及無限制的使用貼圖與特效。 3. […]

【活動快報】「軟硬整合＋產品設計」可以去哪學？第五屆 OpenHCI 人機互動工作坊來了！

自從蘋果用 iPod 輪盤改變了世界開始，一連串的裝置革命和全新的互動介面改變了人類的生活：電影《鋼鐵人》裡的 Jarvis 個人助理、iPhone 的 Sir ……. 。而且人機互動操作的模式不斷在改變，Leap Motion 與 Kinect 等深度感測技術讓我們也能像湯姆克魯斯在《關鍵報告》裡以懸空手勢操控螢幕畫面。 日新月異的科技持續引發數位互動的革新，使人機互動（Human-Computer Interaction， HCI）的演變成為 21 世紀最重要科技議題之一，也讓我們開始思考如何讓更多人理解、加入人機互動設計的世界。 這群臺灣學生為了不讓臺灣在這波浪潮之下落後，在 2009 年發起了 OpenHCI 這個活動，透過互動設計工作坊的形式，邀請各界知名講者演講，舉行實作課程，互動成果展等，讓更多學生得以對人機互動設計的領域加以了解，進而加入這場正在改變人類生活的創新革命。 今年 2014 是 OpenHCI 人機互動設計工作坊的第五屆，由三個學校：臺大（資訊學群）、臺科大（設計學群）以及政大（數位內容碩士學位學程與資科系）等橫跨資訊、設計、與數位內容的學生相互整合而成的全新力量，更精彩的的演講，更有挑戰的工作坊主題，希望邀請更多的學生一起打開人機互動設計的秘密盒子，發掘介面設計、使用者經驗設計等等的各種全新可能性。 今年主題為延滯因子 Lagontology，學員可以在這次活動中更加深入了解 HCI 領域研究，從跨領域合作與溝通當中學習到軟硬體互動技術、快速原形製作、以及產品設計流程。 今年來自各界的 8 位講師將針對 HCI 的不同面向做教學與經驗分享，課題涵括 HCI 趨勢、場域觀察、UX Culture in a Start-up Company、服務設計與使用者經驗、設計理論與社會實務、設計與虛構、數位製造與 Maker、互動廣告創意等等，於工作坊中從動手中習得的實作經驗，將能直接幫助學員開發可行的研究構想。 第五屆 OpenHCI 人機互動設計工作坊將會在 7/6 (日)  ～  7/11 (五) 於臺灣科技大學舉辦，報名期間就在今天晚上 12 […]

史上科技含量最高的世界杯，如何讓六萬人同時在現場上網

眾所周知，人員密集的公共場所中，連接行動網絡是一樣舉步維艱的事。無論是演唱會還是大型比賽，公共場所的網絡擁堵都讓人倍感不爽。 毫無疑問，2014 年的世界杯是史上科技含量最高的一屆世界杯，同時也是互聯網壓力最大的一屆。 2014 年的世界杯，現場加上前往場館路上的 6 萬多人創造的行動數據流量，超過巴西 9400 萬行動網路用戶在高峰期創造的流量。這一數據來自思科發布的最新統計數據。不僅是場內，數據還顯示，2014 年世界杯將產生 4.3 艾字節（exabytes）的 IP 流量，相當於巴西所有手機用戶三個月使用的總流量。 根據 ZDNet 的報導，在聖保羅 Arena Corinthians 體育場舉行的世界杯開幕賽期間，有 13.5 萬個電話被撥通，行動數據的使用超過 100 萬次。超過 6 萬觀眾產生了各種數據，包括電子郵件、照片和多媒體訊息。這些數據的平均大小約為 0.55M。 同時，巴西通信聯盟的統計數據表明，語音服務的使用量在下午 1 點到 3 點達到最高峰，這一時間正是比賽開始前。數據流量在比賽過程中達到最高峰。在開幕式上，3G 網絡佔全部數據流量的絕大多數，4G 網絡佔全部數據流量的 26%。 華為主導世界杯 12 座主辦城市的通信系統工程 如此巨大的流量壓力，巴西世界杯是如何解決的？事實上，巴西世界杯此次的前期工作並不順利，曾遭到批評。不過匆匆安裝的通信設施依然可以應付得了場館內巨大的語音等數據流量。在聖保羅體育館，有 337  根天線連接著 12 公里長的光纖網絡，場館外還裝有 22 根移動天線。當地的運營商 Claro、Oi、Nextel、Vivo 和 Tim 聯合推出了一項針對世界杯的項目，總投資達 1 億美元，來建設通信基礎設施。 而這個巨大項目的承接方之一，就是華為。 華為在世界杯期間承接了 12 座主辦城市的通信系統工程，主要提供兩個方面的服務：一是保障各個運營商網絡的暢通，不僅僅是場館內、也包括場館外；二是提供了部分場館內部的通訊網絡的建設，例如在貝洛的場館提供端到端解決方案，包括一個大型機房、傳輸的引入、以及場館內部覆蓋系統的建設和優化等。 […]

把錯推給別人比較快：唱片公司喊窮怪盜版，但事實是自己不爭氣沒創新

傳統唱片公司的核心價值是在聚合內容資源，然後連通外部媒介完成商業化的部分：打歌和造星在先，衍生和賺錢在後。近幾年傳統唱片公司一直在哭窮，把不賺錢的責任都推向了盜版，但喧囂往往會掩飾掉真相。 唱片公司都幹了些什麼？ 例證簡單明了： 第一，中國與台灣主流的互聯網音樂服務商已基本實現正版化。 第二，鳳凰傳奇和汪峰都在被盜版，但不窮。傳統唱片公司衰退的根本原因不是在盜版和數位音樂的廉價，而是打歌和造星的能力退化。 回顧近期最火的歌曲和當前最紅的歌星，有多少是來自傳統三大唱片公司和中國巨頭的呢？如果既打不出好歌造也造不出歌星卻要賺錢是否有些任性呢？ 如果打歌和造星的效果不再，現場演出和唱片衍生的商業化模式難免受阻，傳統唱片公司所能幹的就是販售版權了，原本實體唱片的發行出口還是牢牢把握在唱片公司的手中，但實體唱片的核心角色和數字音樂的補充角色正在日趨反轉，版權的存量就是最後的稻草。如果在未來數位音樂的媒介角色（而不是消費品的角色）進一步加強，退化成只擅長版權倒賣和藝人經紀的傳統唱片公司就可能徹底瓦解。 　　 但是新型的唱片公司模式也在孕育，比如加速成長的摩登天空，17 年的歷程一路坎坷，但從未放棄冒險。草莓音樂節鼎盛的幕後，還是要有好的內容構成商業化的基礎，不管是新星宋冬野和阿肆，還是複出者張薔，都是好歌與明星的齊開。 互聯網本身是能加快信息流通的，好的內容作品會更容易普及。如果傳統唱片公司不再能聽懂這個時代的心聲，做出符合用戶口味的音樂和明星，再好的營銷和再堅固的壁壘都是無力的。在音樂的世界，內容還是一切的根本，比如李云迪在「找力宏」之後票房猛增，可不易持久，原因就在古典音樂很難站住當今流行文化的主流。做出好的內容，是奪回音樂市場的必由之路，草莓音樂節、宋冬野、《董小姐》和摩登天空的一路成長就是鮮明的成功案例。 再看藝術家都是怎麼玩的？ 面對唱片公司的衰退，近幾年藝術家的處境又是如何呢？基本是一面兩棲生存，一面野蠻生長。 　　 Backstreet Boys（後街男孩）原本的唱片公司倒閉後自己開了一家，新專輯的廠牌還是 BMG 也是限在發行部分的合作，BMG 已基本不參與藝術家內容的創作。Beyoncé（碧昂斯）和老公在自己的家錄完唱片，發行的主體渠道是蘋果的 iTunes Store，唯有廠牌掛的是 Sony 而已。 台灣知名的藝術家也多是逐步離開了傳統唱片公司，從滾石唱片離開的五月天和梁靜茹等歌手都是屬於相信音樂；光良創辦了星娛音樂，還吸收了江美琪等歌手；陳綺貞參與創辦了添翼創越工作室，成功打造了盧廣仲；羽泉創辦了巨匠文化等等。 而離開索尼音樂的周杰倫與方文山和楊峻榮創辦了 JVR Music（杰威爾音樂），王力宏創辦了 Homeboy Music（宅男音樂）。早已成名的藝術家現已多是擁有獨立製作內容的資源，最多是在發行方面還與傳統唱片公司合作，但跟隨數位音樂正在打破傳統出版與發行模式的進程，藝術家對傳統唱片公司的依賴會越來越弱。 　　 與已成名藝術家不同的是，新的藝術家自身缺少媒體屬性，不會有成規模的粉絲跟隨，發展自己的聽眾和粉絲就是賺錢的基礎，因此基本都是在野蠻生長。 　　 如果唱片公司能在內容的製作和傳播能發揮原本的作用，藝術家也還是會積極投奔的。筆者在近期也接觸了很多獨立音樂人和樂隊，他們的訴求有很多，比如要找好的老師幫忙打磨作品，要找好的經紀幫忙打理演出，還有就是沒有渠道推廣自己的作品（草莓音樂節之後，還有參演的樂隊跟我表達了豆瓣音樂人還沒有微博推廣效果好的驚訝），但問題還是出在內容的製作和傳播，如果你也有好歌，你也能成名，後面的商業化不是最難的問題。 互聯網公司唱了哪齣戲? 互聯網公司，既是音樂原有生態的破壞者，也是新的生態的構建者。盜版已不是核心的問題，中國和台灣數位音樂生態的亂象，是互聯網公司的方向性迷失導致的，根源是對音樂本身的理解與信仰的缺失。要弄懂唱片公司、藝術家和互聯網公司之間的微妙，從互聯網公司所參與的幾件矛盾事件中就能看出。 　　 第一，向用戶收費，聲稱要幫藝術家賺錢，卻在幹掉更多藝術家。 　　 如果普通的數位音樂服務都要向用戶收取費用，就是提升用戶的聽歌門檻。唱片公司和藝術家可能不了解用戶，互聯網公司不會不了解用戶，自家公司的遊戲、音樂和視頻都是在競爭奪取用戶的時間，用戶不能聽歌了就去看視頻玩遊戲，歌曲和藝術家就更難推向聽眾，如果連你名字都不知曉，就更不會有觀眾花錢聽你演出和商戶重金砸你代言了。 　　 第二，音樂人產品，表面支持藝術家，內在暗殺版權方。 　　 互聯網時代，內容生產和傳播方式的更迭正在孕育出版的革新，根據對獨立音樂人需求的了解，多賺取幾個聽眾遠比多幾塊錢的收益更有價值，這就能鼓勵更多音樂人免費把自己的音樂放在互聯網平台，從而提升與唱片公司合作的話語權，降低平台自身的內容成本。 　　 第三，用獨家壟斷，名義是尊重版權，本質是壓抑創新。 　　 海洋音樂和 QQ 音樂的獨家版權收購，表面看是互聯網公司相互競價導致唱片公司很歡樂的景象，但本質是幾家互聯網公司聯合提升行業的進入門檻，既得利益者擔憂創新打破現有的格局，一旦創新者出現就能扼殺或者收購。這項舉措的直接受害者是聽眾（內容受限），而傷及的範圍卻是整個音樂產業鏈。你再看看百度、騰訊、阿里巴巴和海洋音樂有因版權而打官司嗎？反而是一些玩不起版權的選手乖乖投降。 　　 以上三個動作是相互矛盾的，互聯網公司一直都沒有堅定的立場，更沒有提供多方共贏的解決方案——甚至是略有冒險的嘗試。如果未來互聯網公司還是短視投資左右搖擺，健康的音樂生態就很難出現。互聯網公司是信息技術革命的推動者，本身是音樂生態革新的最重要參與者之一，但相比其他角色卻有些尷尬。 唱片公司角色的摩登天空，在曲庫和版權都有限的環境，就試圖挖掘用戶的需求，做出用戶喜愛的產品，再找出用戶消費的理由：不管是簽約更多的藝人，還是發力音樂節的無保留投資，摩登天空的冒險精神和自我突破都是必不可少的驅動力。而就是近期，眾多藝術家的行徑也出現了有趣的轉變，在 2008 年的台北演唱會上，王力宏鄭重聲明「不要傳到網上」，但是在今年 3 […]

【畢業生求生懶人包】求職、設計履歷、面試訣竅 …… 社會新鮮人必備技能大整理

一年一度的畢業季又到了，這不只是和好同學離別的季節，更是和「過去的自己」離別的時刻。 直接工作、出國唸書、考慮要進大企業安穩過日子，還是去新創公司當成就感十足的冒險家、想進 Google ……. 想當自由度超高的 Freelancer …… 無論你的選擇是什麼，目前的處境是什麼，相信我，未來都不會一路順遂的（即使這一個月你大概聽過不下一百次祝福的話），你會跌倒、碰壁、會體會到真實社會的挫折和壓力。 《TechOrange》 特別為今年的畢業生整理了【畢業生求生懶人包】，包括求職、設計履歷、面試訣竅、提高工作效率、如何被新創公司錄取、得到 Google 主管的歡心 …… 一系列的精彩文章，希望能為你們即將面對的未知帶來些微幫助。 畢業不是結束，而是全新的航向的開始。 求職、設計履歷、面試祕訣： 畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步 毛遂自薦的藝術，一封好的求職信是逆轉勝的關鍵 明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ 求職族請注意！犯了這 3 件錯，你的履歷會直接被丟進垃圾桶 都畢業這麼久了還找不到工作？你可能犯了這六個履歷錯誤 石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？ 面試時一定會被問的七個問題－－我真的都被問過！ 去面試總是被狂拷問？那試試反問面試官這 5 個問題   該進大企業工作，還是進新創公司冒險好？ 畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？ 金融、顧問業熱潮不再：為什麼美國大學畢業生都想加入新創公司？ 新創公司面試不看學歷，看你會不會打桌球？ 履歷表寫成這樣，立刻被丟到垃圾桶－－以台灣新創公司瞎爆徵才經驗為例 想進入新創公司，先看看你是否具備這些條件   學歷真的不重要 是什麼讓一位只有高中文憑的人，也能進 Google 當工程師？ 成功靠的不只是興趣和熱忱：沒有學歷沒關係，但沒有專業絕對不行 文科畢業生：別把我擋在門外，主修舞蹈也是好人才 行銷大師 Seth Godin 之子 Alex Godin：17 歲時為了創 Dispatch，我差點畢不了業   提升效率，把每週工作時間從 80 […]

【楊方儒專欄】台灣雜誌過著「數十年如一日」的生活，耽誤到的卻是年輕人未來

最近一直想寫一篇文章，來記錄一下這一位可愛的小朋友故事。 說他是小朋友，不如說是同學。這一位小宇同學，是我們在 2013 年 2 月面試遴選加入彭博商業週刊 / 中文版的設計師，當時他剛剛研究所畢業，不用當兵就拿著作品來找工作。一臉大鬍子的他，雖然年紀比我小了一輪，但是寡言，看起來相對成熟（相對於我這個幼稚臉主管而言）。 後來誤打誤撞，這位多才多藝、還曾經擔任樂團鼓手的小宇同學，跟著我「負笈」香港，至今待了整整一年。這也就是說，他的第一份工作，就是在台灣以外的國際化城市。 最近 SOPA 大獎公布，小宇同學個人以「香港議會抗議文化」拿到了 Editorial Cartoon 獎項，並且與其他五位設計部同事，共同奪得最高榮譽的 Magazine Design 獎項。對於我們這本 2013 年 6 月創刊的新雜誌來說，不論是他個人與整個團隊，都是很大的成就。 第一份工作就是走出台灣 SOPA 是亞洲出版行業，最受肯定的獎項，台灣不少雜誌每年也都積極參與。成功獲獎了，大家就可以把獎狀拿來當作廣告文案，並成為總編輯們「取悅」媒體老板的最佳工具。 這些事情，當然離小宇很遠，因為他只是媒體組織最基層的民工，還不需要花時間理解那些無趣的政治與生意。只要把自己每一期的 info-graphic、插畫、版面 layout 一一做好，就這一點來說，我是羨慕他的，也讓我回憶起當年第一份記者工作的單純。 我更羨慕他的是，第一份工作就有機會能夠走出去，不僅能夠跟中港台同事一起切磋，還能學習一本全球一流財經雜誌的 DNA 與價值觀。開眼界的過程雖然痛苦，還要忍受蝸居香港、與女朋友兩地分離的痛苦，但他都走過來了。 不要說台灣年輕人沒競爭力，看小宇就知道 先前網上都在討論台灣年輕人究竟有沒有競爭力，從小宇同學的一年的經歷來說，他絕對是有競爭力，而且是國際級的！現在他拿著這張 SOPA 獎狀，不論是在兩岸三地，或是要到東南亞與歐美去應徵雜誌設計工作，肯定都是大大加分的。 媒體主管唯一能做的就是尊重 台灣財經雜誌的老套設計，還有數十年如一日的版面呈現方式，早就比不上歐美，甚至遠遠落後於大陸同行。我可以篤定的說，如果小宇進了任何一家本土雜誌，肯定是不可能在剛出道的第一年，就拿到 SOPA 獎項的。因為在台灣，養成期過久，不要說剛入行的新鮮人了，就算有三到五年經驗，也還很難獨當一面，只能依循著上一代陳舊的設計框架。而小宇在我們的折磨下，每期都必須熬夜加班去構思，如何完成更有創意的設計。 而我們媒體主管唯一做的，就是尊重。幾乎這一位新鮮人完成的所有設計，只要沒有基本的事實性錯誤與誤解，我們都是 OK 的。更常見的是，雜誌封面的「盲選」，小宇的作品，也跟其他資深設計同事一起貼在牆上，很有底氣的一同競爭著。 我們提供年輕人一個夢想訓練的舞台 在香港的日子中，有一次看到餐廳洗碗工月薪一萬六千港幣起跳的新聞，年輕同事們都自嘲了起來。因為無論是香港本地畢業生，或是小宇的薪資，肯定都比洗碗工來得少，但他們都相信，現在的新聞工作是有長遠價值的！不會因為一時的辛苦，而低估了自己。 作為一位媒體主管，我們能提供給年輕記者、編輯、設計師的，是一個夢想的訓練舞台。如同《中國好聲音》，每一位評委老師的戰隊，都是用了最大的力量與資源，去協助每一位學員唱得更好。當然，每一位學員都有唱歌的資質，但這不代表他們一定能夠把唱歌當成職業，一路上能不能夠遇到貴人，以及更上一層樓的栽培自己，都是很大的變數。 我從香港被調到廣州之後，小宇同學睡到了我原先宿舍的同一張床上，我想這肯定是有緣份的。相信這位如蕭敬騰般不愛說話（兩人應該也是同年齡）的小朋友，可以在設計之路上，走得更遠。 （圖片來源：maher berro CC Licensed ）

如何用樂高實現地球男孩的太空人夢想－－專訪羅馬尼亞青年 Maker Raul Oaida

《TO》導讀：還記得之前我們報導過，讓大家直呼太厲害的 Lego 跑車嗎？（「兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！）」） 這次，我們實際採訪到這位年輕人，看看他是怎麼談他的國家、他的夢想、他的作品，以及「網路」對他的影響吧！ 「想做就做吧！」 這是我從 Raul Oaida 這位來自羅馬尼亞，年僅 20 歲的年輕 Maker 身上學到的。 我曾經感歎的與他說過，我小時候的夢想是當一位太空人、我很希望能夠擁有一支屬於自己的火箭，可是我完全沒有理工背景，夢想終歸只能是夢想；聽完後，他只跟我說想做就做吧！不要怕你什麼都不懂、也不要認為自己做不到。想做就做吧！說完，他丟了一支糖火箭 DIY 的 YouTube 影片給我。 這就是我對他的第一印象，很熱情開朗的年輕人，一個新世代、善於利用網路，且毫無畏懼面向世界的年輕人。 專訪 Raul Oaida，他是怎麼成為一名 Maker 與創業家？ 去年我認識他時，他以製作出一輛除了引擎，其餘部件全部都用 Lego 製成的跑車風靡歐美，今年我再度跟他聊天，他說他要創業，投身智慧時代的洪流。 對於這個說做就做，行動力百分百的 Maker，我很好奇地問了他一些問題（以下為專訪內容）： 1. 能不能介紹一下你的家庭，和它對你的影響？你什麼時候成為一個 Maker，對動手做開始感興趣？ Raul：我來自羅馬尼亞的內陸小城 Deva；嗯，一個平凡無奇的小鎮。我的父母也都很普通，我媽是一名侍女，而我爸則是一名木匠，主要在做各式各樣的家具。而我則是家中獨子，現在還跟我爸媽住在一起（=3=）。 Deva, Romania 我覺得對我來說，我的家影響我最大的應該是我爸吧。 因為他的職業的關係，我們家總是會有很多的工具和材料，大部分時候我都會躲在我爸的工作室，做各式各樣的東西。我爸有空的時候會教我，但大多時候是放任我在那折騰。 現在想起來，成為一名 Maker 太過自然，因為我一直都是邊玩邊做、邊玩邊學習。所以可以說從我開始玩我爸的工具時，就是一名 Maker 了！ 2. 你有哪些作品？你又是透過什麼方式學習這些製作的方式或理論知識嗎？像是怎麼讓車發動、設計跑車這些？ Raul：其實就像我剛剛說的，我從小就很喜歡動手做一些東西，很喜歡拆解東西，看看裡面有什麼，而最開始在家玩的木工有我爸偶爾在旁邊教一下。 之後在我 10 歲的時候，我加入了一個當地的遙控機器社團「RC Plans」，我幾乎每天都去，裡面大家都在玩遙控玩具，我們互相交流怎麼玩、怎麼組裝、怎麼操作。 而且因為我小時候就很想當太空人，所以在這邊可以感受到操控的技巧，就像一名機師一樣。超棒！ 那時候我很迷這些，所以還有寫部落格，上網摸了一下基礎的 code 和網站架設，架了一個簡易的網站，每天 po […]

如何成為一個偉大的開發者？

原文作者 Peter Nixey 為 Ruby on Rails 開發者，前計算機視覺學者、企業家，Clickpass 公司 CEO，YC 孵化器的企業規劃導師，新創公司 Brojure CTO。以下文字以作者第一人稱撰寫。 作為一個開發者，最關心的不外乎提高自己的軟體開發水平。那要從何做起呢？積累技術知識（比如 Node 或者 No-SQL）？死磕那些經典的算法問題（比如氣泡排序或者網址縮短）？或者是打牢基礎？ 作為一個程式設計師，你的價值不是由你知道什麼來衡量的，而是由你能做出什麼來衡量的。 兩者看起來相似，但有著天壤之別。你的價值在於如何將項目不斷向前推進，並帶領團隊一起進步。15 年的開發生涯中，我從未需要去實現一個氣泡排序算法或是網址縮短程序。 我要做的是花成千上萬個小時來編寫和重構賬戶管理工具、郵件系統，編輯套件、測試套件，整理業務邏輯，部署腳本、JS 層，進行架構分析以及文檔管理等等。這些才是真正有意義的東西，完成了這些我們才能邁上新台階。 開發這些組件，就像搭建項目的一磚一瓦，需要花費幾百上千小時的努力來琢磨。它們組成了複雜的系統，但它們本身卻保持簡單。軟體之美就是「簡單」。 偉大的產品不會靠吹噓而來，公司要依靠的是那些踏實 Coding 的人 這些年的經驗讓我悟出的道理是，把時間花在編碼和重構上，這比純粹靠「才華」和空想更能實現目標。 執行、完成任務然後迭代，才能實現軟體開發「簡單和高效」的目標。深植於我們腦海深處的關於創業的宗旨，就是先構建基礎，然後迭代。軟體開發亦是如此。先開發一個粗糙的版本，然後重構、修補錯誤、精簡。要得到結果，你得老老實實去寫 Code！去執行！ 一些聰明的懶人，總是炫耀自己的才華，讓同齡人為之驚嘆。但一個公司這樣做是不能成功的，偉大的產品不會靠吹噓而來。公司要依靠的是那些早起、團結協作、踏實 Coding 的人。吹噓容易，實幹不易，且行且珍惜。 業界一直存在這樣的誤解：一個商業公司要完成偉大的產品，需要靠那些小圈子的名人怪咖。 可在現實生活中，這樣恃才傲物的一小部分人雖然在感興趣的方面有著驚人的才華，但與團隊相處很不融洽，工作起來也很不沉穩。他們不僅沒有實際成果，自以為是的優越感還會影響團隊的氛圍。他們總認為自己天賦異禀，想幹才幹，愛幹才幹，但他們影響了團隊，還會扭曲其他人的價值觀。 要成為真正偉大的開發者，應該從實幹做起，遵循以下準則。 規範的函數和變量命名 難以置信，在編程中這是如此簡單卻又如此重要的法則。清晰的函數命名，常常伴隨著清晰的邏輯實現。例如： def process_text string  …  end 這樣的函數命名方式完全不能傳達出來函數的功能是什麼。而： def safe_convert_to_html string  ……  end 這樣的函數命名方式，準確反映出了函數有且僅有什麼作用。 除了「轉換文本到 HTML」之外，可能有開發者願意實現其它功能，例如自動嵌入視頻等，但通常這是不需要的。 清晰規範的函數命名不僅能讓人一眼看出它能做什麼，也能讓人知道它不能做什麼。良好的命名規範可以提升 Code 可讀性，讓 Code […]

6/20 全球科技綜觀：Facebook 史上最久當機，停電害的？

他用 8 個小時寫了個奇葩 App 然後融到 100 萬美元 個人助理應用 Yo 已經掀起一股熱潮。 Yo 的用法極為簡單，你只要點擊好友名稱，就可以向他們發送像機器人一樣的語音信息：Yo!（喲！）。Yo 開發僅用時八個小時，但背後的故事相當有趣。 （資料來源：BI 中文站） Facebook 公佈新開源網絡交換技術  今天，Facebook公佈了新的模塊化架頂式網絡交換技術以及一種基於 Linux 的新操作系統用以控制那些交換機。作為其開放計算項目（Open Compute Project）的一部分，Facebook 最終將共享這項技術。（資料來源：TechCrunch 中國） Facebook 全球大當機，官方表示原因為停電（可能一） 昨天下午 3:55 之後，開始陸陸續續在各大論壇和社群網路有人抱怨 Facebook 無法連線。目前從各大社群網站的反應來看，Facebook 掛點是全面性，掛點時間這麼久，預料 Facebook 將採用回溯方式處理，使用者有可能部分發文將會消失。 臉書官方表示當機原因是因為停電，並非外傳的攻擊或是太陽黑子風暴問題，狀況已在半小時之內排除，同時目前也還沒有傳出有回溯災情。 （資料來源：科技新報） 不是被駭，Facebook 30 分鐘大當機解謎（可能二） 昨天北美西岸時間約凌晨 1 點 Facebok 掛點，影響全球使用者。時值台灣上班時間，大家議論紛紛，猜測中國網軍襲擊社群網站龍頭。Facebook 針對昨天的 30 分鐘當機事件作出解釋，結果純粹是 Facebook 自己搞烏龍 （資料來源：Inside） Facebook 被攻擊的一刻 中國 3 波數位「導彈」襲美（可能三） （資料來源：Youtube） 首次沒發股利 […]

Tesla Model S 矽谷試駕體驗：沒有驚艷，甚至覺得有些失望

說到 Tesla ，這似乎是個近兩年才火起來的名字。實際上 Tesla 汽車公司在 2003 年就已經成立，從成立一開始就從事電動汽車的設計、生產和銷售，但一開始沒有找準市場，因此在過去的 10 年間一直處於虧損狀態。直到 2012 年 6 月 Tesla Model S 的問世， Tesla 公司終於轉虧為盈。 雖然上市不久，但 Tesla Model S 已經斬獲了眾多獎項，一路高歌猛進：如《Automobile Magazine》雜誌 2013 年度車型、《Motor Trend》雜誌 2013 年度車型、《Time Magazine》2012 年度 25 項最佳發明之一、《Consumer Report》最高分汽車稱號。 實際上，早在 1941 年純電動汽車就已經在底特律被生產出來了，但特 Tesla 讓純電動汽車得到了空前的關注。此前也有過不少報導為 Tesla 鼓掌叫好的，它憑什麼能這麼火呢，於是筆者來到了位於 Palo Alto 的 Tesla 體驗中心。 這是一輛 Tesla Model S 的頂配版本 P85：它具有 310 千瓦的最大功率、600 […]

【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法

市面上大部分新創公司的文章都是從創業者的角度寫的，很少由員工的角度去看薪水，福利與生活。 今天跟從台灣遠道而來出差的兩位新創工程師見面，一聊之下，發現其實大家都不知道怎麼跟新創公司談薪水與福利，其實矽谷這邊早就已經有約定成俗的談法與標準，撇開生活不談，我們來聊聊你要如何跟新創公司談待遇才不會虧待自己。 能夠在新創公司圈待下來的人，絕對是滿腔熱血，不然以投入的時數換算薪水，絕對不會有大公司來的愜意與舒服，儘管如此，絕對沒有人會想要免費付出，或是付出，卻得不到應有的回報，換句話說，身為員工，在公司做起來的那一刻，你怎麼確定自己不是成就創辦人，一將功成萬古枯的其中一隻枯骨呢？ 是的，自己的待遇自己救，在討論到遠程的職涯規劃（Career）前，先確定你在簽約前至少確定過以下三件事： 你的股票 (選擇權) 占公司的多少趴？ 以薪水而言，新創公司絕對不會有大公司好，不然我早就直接去 G 社報到了 XD。因此新創公司的老闆在找人的時候，100% 會跟你談他會給你多少股票或是選擇權，也只有靠公司的股份，你最後的待遇才有一飛沖天的可能。 可是問題來了，大部分的創辦人 / 老闆都很賊，他給你的股份數目看起來都很棒，隨隨便便來個 3 ，5 萬股，然後會一臉誠懇的跟你說：「我給你的比別人還多」之類的話，但是，你知道公司的總股份有多少嗎？ 打個比方吧，你運氣很好，公司被幾年後被以 100 個 Million 買下，這時你真得能夠跟著一飛沖天，身價水漲船高嗎？如果你有 3 萬股，但是公司的總股份是 8 千萬股，當公司被買掉後，你最多只能拿到 (3 萬 / 8 千萬) * 一百個 Million 美金，約 37,500 美金，也只有 112 萬左有台幣而已。 四年的青春，再加上不是頂尖的薪水，算算如果一開始就待在聯發科，拿的絕對比這個還要多不少，那你還要衝新創公司嗎？醒醒吧，先搞清楚你的股票 / 選擇權佔公司總股份的幾趴！不要被慣創辦人騙了。 假設身為工程師的你，拿到了 0.3% 的股份，當公司以 100 MM 被併購時，你也才能拿到 30 萬美金，約 900 萬台幣，聽起來好多了，是嗎？ 所以問題一直都是你股票 / 選擇權佔的比例，而不是張數。 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（7/3）：自己的才華自己救！設計業網路革命來了

全台灣有 250 多個設計相關系所，以每班 50 位學生計，每年畢業於設計科系的學生超過一萬名，但他們找不到工作－－在校時，爆肝參加各式展覽是家常便飯，以為參加比賽拿冠軍就能得到大公司 Offer，畢業後才發現自己太天真。 四年的設計教育無法在就業市場「學以致用」，畢業真的等於失業。幸運找到工作的，被當成「小美工」、「會畫畫的」；自己開工作室接案的人，還要應付光怪陸離的客戶需求。 沒有發言權、設計專業不被尊重。但明明身懷設計絕活的你，真的沒辦法被人看見嗎？ 都說網路將顛覆所有產業，那設計業呢？ 有！讓設計師奪回話語權、展現個人專業與創意的靈鑰就在網路。 網路讓創業、經營個人設計品牌變得簡單。就算沒有人脈、資金，不懂創意如何轉化為商業模式，照常有靠網路粉絲支持撐起一片天的素人設計師；還有專門協助設計師 / 插畫家「被看見」、聯合旗下 700 多位插畫家與設計師打造年營業額 1 千萬的藝術社群平台 Fandora。 自己打拼或借助網路工具搶出頭，你成名的門檻變低了。參加 TO Startup Mixer #17，由設計師、網路平台業者親身和你分享，如何在網路世界找到你的設計空間。 講者介紹  一、自由設計人：王政揚 畢業於國立台灣藝術大學多媒體動畫藝術研究所，現為「Lives out of life / 生活之外的 ‧ 生活」平台策展人、角原設計工作者。主要策展活動：未來電影日 http://lool-tw.com/ 二、Fandora 共同創辦人：廖若君 藝術家社群平台 Fandora、電子商務平台 Fandora Shop 的共同創辦人，成大工業設計學系畢業，大學時期就已經開始 SOHO 生涯，也擔任過薄膜印刷公司的產品 PM，後來很跳 Tone 地跑去當外商航空公司空服人員，在香港定居近三年。 在環遊世界各角落後，毅然決然地回到台灣，與大學時期的好友全心投入 Fandora 與 Fandora Shop 藝術商城，主要負責品牌策略和新品開發。 三、FLiPER 潮流藝文誌 創辦人：陳奕文 FLiPER 潮流藝文誌創辦人，畢業於南台科技大學多媒體與電腦娛樂科學系，畢業後邀請三位高中好友加入 FLiPER 團隊，希望透過 FLiPER […]

我跟他還有她都買一樣的 FB 廣告，為什麼我表現最差！

關於 Facbook 廣告購買與操作的成效，最近時常接受企業主的詢問，幾個入門的問題，讓我們快速 Q＆A 的方式來為大家解答： Ｑ1：Facebook 廣告是人人都可以買嗎？ 是的，只要你有 Facebook 帳號，都可以透過前台的「贊助」按鈕，或是進入「廣告管理員」直接付費給 Facebook 買廣告曝光。 Ｑ2：廣告金額最低是多少？ Facebook 系統是建議每天最低是 150 元，單日最高花費上限，端看你的賬戶信用額度，一般來說個人賬戶每天可下幾千元台幣的廣告，企業賬戶單日廣告額度可達數十萬、甚至沒有上限。因此，部分廣告代理商只願意處理大型廣告預算需求。 若你想要委託其他廣告代理商執行，各家也會告知其「最低接單金額」，快感行銷最低接單金額是台幣兩萬元未稅，並會提供受眾條件設定、文案修改撰寫，與素材製作上的建議。 Ｑ3：沒有下廣告粉絲團的討論人次就變好低，所以我一定要下廣告嗎？ 粉絲團可以透過各種人工操作、舉辦活動來提高整體討論度，但若有明確的銷售目標，例如：新品推廣、網站導購、優惠發送⋯⋯透過精準的消費者行為分析，再搭配購買精準的廣告版位，就有機會大幅提高產品曝光度，進而可以達到銷售的實質效益。 Ｑ4：我都跟競爭對手買一樣廣告版位，為何成效不佳？ 廣告成效不佳有很多原因，以下列舉幾點： 1. 直接在前台按「贊助」購買，沒有精密的設定「哪一群人（潛力消費者）」看到你的廣告，過多不可能對你的產品產生興趣的使用者，看到或是誤觸廣告，都會浪費掉寶貴的預算。 2. 文案與素材不夠觸及人心，導致看到廣告也不想「動作」。 3. Facbook 廣告機制是競價式的，換言之，我們都有專門在監控帳號的專員，時時觀測廣告狀況，例如出價方式就會因為淡旺季而不同，除了需要時時調整之外，過往操作廣告的經驗法則也會造成很大的差異。 4. 出價太低，影響廣告曝光：如果出價太低，對手較高的價錢，廣告被曝光的機率就會很低，這也是代理商時時要調整出價的重要原因之一。 Ｑ5：Facebook 這麼多種版位，我到底要選哪一種？ 針對不同的行銷目的，以及要對話的消費族群，我們會建議多種不同的版位搭配方案，讓廣告達到最大的點擊轉換成效。（轉換成粉絲數、App 下載、網站會員或成交訂單） ———– FB 廣告是許多品牌首選行銷策略之一 怎麼買得好又買得巧是門大學問！ 橘子學院新課程：數位行銷學分班提供行銷人、大老闆 提供網路廣告精準投放祕技 以及正 確 的網路行銷知識 協助你打造最適合你的品牌、產品的網路行銷策略！ （原文轉載自：快感行銷；圖片來源：Giphy）

專訪 Pivotal 亞太地區副總裁： 我們的 Cloud Foundry 將變成雲端處理的標準，地位就像 Linux 一樣

今年的 Computex ，物聯網、Big Data 都是熱門的關鍵字，當大家都還在對未來畫大餅時，訊息科技企業 EMC 與雲端服務公司 VMware 兩家硬體大廠去年就已經開始動作，結合雙方的核心技術成立新公司 Pivotal，發下豪語要左踢微軟 Azure，右打 Google AppEngine，打造新一代企業 PaaS 服務。 Pivotal 的核心 Pivotal One，簡單來說是一個企業 PaaS （平台即服務）平台，結合 EMC 與 VMware 的 Big Data 分析、雲端基礎架構以及開發技術，提供快捷的資料處理工具，讓企業能夠依照自身需求增進管理、服務效率。 Pivotal One 平台夾帶由 VMware 開發的 Cloud Foundry 開源雲端運算碼技術，讓各式的程式開發語言都能適用。此外，Pivotal One 也強調雲端獨立，才能支援各企業不同的需求，兼顧通用與客製考量。 有了 EMC 與 VMware 兩大公司撐腰，Pivotal 致力打造敏捷的 Big Data 處理服務，這也讓奇異公司在 Pivotal 甫上市，就宣布投資 1.05 億美元入股，不外乎就是看準 Big Data 能為雲端、物聯網所帶起的狂潮。《TechOrange》 特別專訪 […]

Google 設計師訪談：大神內部的核心設計秘密

從 2011 年開始，Google 正在一步一步重新設計所有的行動端產品，並第一次思考怎樣跨越 Google 的多個產品來統一設計語言。當時遇到的難題是，由於不同的團隊所設定的方向各不相同，因此對於任何一個團隊來說，很難單方面地推動一致的設計。 Larry Page 上台後，Google 啟動了 Project Kennedy 來統一交互，並成立了一個名為 UXA 的組織來統一制定 Google 的設計標準。與以 Jony Ive 為中心的蘋果設計團隊相比，Google 的設計團隊仍然是一個偏去中心化的組織架構，每個產品團隊都有自己的「設計主權」，而不需要統一向所謂的「mastermind designer」進行匯報。 PingWest 採訪了 Google 總部交互設計師姜公略，來向讀者展示 Google 是怎樣一步一步從過去工程師至上的公司轉變成並重設計。他曾經在微軟亞洲研究院、MIT 媒體實驗室和 Google X 實驗室參與設計實踐和研究工作，目前的主要職責是負責 Google AdWords 的設計研發。。 PingWest：從 2011 年 Larry Page 擔任 CEO 以來，Google 可以說是重新設計了所有的移動端產品，並逐漸統一了設計語言。你們究竟做了哪些事？ 姜公略：我是 2012 年加入 Google 的，當時 Larry Page 的這套改革才剛剛實施不久。在他以前，Google 不太重視設計，設計師非常少，所有的設計師都是在同一個團隊裡，他們分做不同的事 —— 一些人做這個項目，另一些人做另一個項目。這個過程中，人會不斷地更換調動。 […]

6/19 全球科技綜觀：人工智慧加上大數據　台灣新創獲矽谷投資 600 萬美元

人工智慧加上大數據　台灣新創獲矽谷投資 台灣新創團隊沛星互動科技（Appier）今日（18）正式宣布獲得矽谷投資公司「紅杉資本（Sequoia Capital）」挹注 6 百萬美元（約為新台幣 1 億 8 千萬元）A 輪資金，成為全台第一家獲其投資的新創公司。 （資料來源：Yahoo 新聞 ; 參考新聞：聯合新聞網） 《蘋果》網站遭駭客攻擊，疑與挺香港普選有關 今天凌晨三點半左右，壹傳媒旗下的香港與臺灣蘋果網站皆受到影響。蘋果的社交帳號聲稱遭到「國家級」尺度的攻擊。推測蘋果遭攻擊與蘋果挺普選改革有關，2017 年行政長官可能會用普選方式產生。 （資料來源：科技新報） 全新入門級 iMac，台幣 4 萬元有找 如同上週國外媒體的傳言報導，蘋果昨天 18 日於線上 Apple Store 推出新款入門級 21.5 吋 iMac，這款一體成型的桌上型電腦售價台幣 35,900 元起，有著薄形設計，搭載 Intel Core i5 處理器與 OS X Mavericks 作業系統。 （資料來源：科技新報） 蘋果佈局移動支付：萬事俱備只欠推廣  一個以 iPhone 為中心的移動支付系統正在慢慢地浮出水面。（資料來源：BI 中文站）亞馬遜發布 Fire Phone：一部為你購物車所準備的「搜索引擎」當我在幾個小時前，看完了 Amazon 在總部西雅圖發布他們歷史上的第一款手機後，忍不住說道：“這是在 iPhone 之後，我所見到的最有趣的手機。” （資料來源：PingWest） 試用 […]

【必加書籤懶人包】30 個你從沒體驗過的超酷網站

以下的網站，你聽過幾個呢？它們都超酷又超實用的，一定有你想加入書籤的！ 10 Minute Mail (拋棄式 Email) 顧名思義，這就是一款註冊 10 分鐘之後就會自我銷毀的免洗信箱。 越來越多的線上服務都需要使用 Email 註冊，像是下載軟體、填問卷、註冊論壇等等。以服務提供者的角度來看，這是很正常的想法，畢竟這一套手續可以避免被程式洗帳號灌水，但對用戶來說就很困擾，一堆莫名其妙的垃圾訊息會像雪片般湧入 Email 收件夾。 更可怕的是，有些不良的服務商會把用戶的 Email 資料賣給其他網站，導致用戶的收件夾被廣告信或是色情郵件擠爆。 因此，有些人為了保護自己的常用 Email ，會再辦另一個帳號，專門註冊網站等等，而這個能維持 10 分鐘的拋棄式  Email 就派上用場啦! 一點進網頁，就會自動產生一個臨時 Email ，你不能指定信箱名稱，如果覺得 10 分鐘不夠，你可以一直延長時間，因為信箱在過期後就無法使用了。 不過，要記得別將網頁關掉，因為收件夾也是在同一個頁面。 2. Mathway (線上數學計算機) 這個號稱是數學白癡跟懶人救星的線上數學計算機，能夠解決各式各樣的數學問題，從基本的加減乘除到化學方程式，都沒有問題。 不過，建議大家還是不要用這個程式來作弊，該會的數學還是要會，畢竟學測或指考等大型考試時，你完全沒有攜帶手機的機會。而且，如果不升級帳號，系統也不會開始解題。最重要的一點是，他是全英文的，所以英文程度沒那麼好的人可能也用不上 ……。 3. Fake Name Generator （假身分產生器） 有時候填寫表單、註冊帳號或玩交友網站時，你不願意填寫真實的資料，希望能建立一個虛擬的身分，這個時候能快速產生假身分的這個網站就派上用場啦！ 不過建議大家還是不要用於犯罪，畢竟如果警察真的要追查，還是可以藉由 IP 位置等等追蹤到你的。 4. What the Font (字體分析) 有時候翻雜誌發現一組好好看的字型，回家用 Word 或 Photoshop 找了半天，卻還是不知道那究竟是什麼字體，這個時候 What the Font […]

Jony Ive：我從 Steve Jobs 身上學到最有價值的就是「專注」

Jobs 在位時，他為蘋果的設計師和工程師創造了一條核心原則：專注於打造一流的產品。而現在，根據蘋果首席設計師 Jony Ive 的說法，蘋果在 Tim Cook 時代依然遵循這一哲學。 這位很少在公眾露面的設計師最近也接受了採訪，稱蘋果公司的設計流程一直沒有變化，依然保持活力而健康。以下是 Jony Ive 接受採訪的全文。 關於庫克，還有那「沒變」的蘋果文化 問：在庫克的領導下，蘋果的創新文化是什麼樣的？如果有變化，那麼怎樣變化的？ Ive ：在蘋果，創新一直是團隊遊戲。一直是幾個小團隊一起協作的結果。每個單獨的設計團隊都很小。我們一起工作，大多可能有 15 至 20 年了。創新團隊很小，而且非常專注。他們其中的一種特質就是求知欲強，很有好奇心。 說起我做的事情，製造算是在流程末尾不可或缺的一項工作。我們製造產品的方式要求和定義都很多。我既設計也製造產品，兩者難以分開。 而這也是 Steve 留下的一部分。這種設計、製造和開發產品的感覺和理解，已經深深根植於蘋果的文化裡頭。產品的形態、材料和工藝，都精妙的連接在一起。除非我們很懂某一種材料 —— 無論是金屬還是塑料，並且理解工藝讓他們如何成型 —— 否則我們永不能開發出最合適的產品形態。 Steve 建立了一套經得起時間考驗的價值觀 —— 而他是在一小個團隊裡面建立了這種價值觀，我很幸運成為其中的一人，而 Tim Cook 也是這個團隊的重要成員，至少已經有 15 ～ 20 年時間了。 我很清楚的記得，當我們還在製造便攜的塑料外殼電腦時，Steve、Tim 和我坐在一起，商量如何建造一個非常輕薄的電腦。在工程的角度，這意味著一系列的挑戰：怎麼樣去運用新的鋁合金材料。這也意味著，我們需要重新設計，並且重新找供應商合作，還需要聘請一整個新的團隊。 在過去的 15 至 20 年中，我在最具挑戰性和創意的工作中度過了。我非常喜歡談論未來的產品 —— 他們的材料是我們從未使用過的。我們現在已經在新材料上努力了數年，Tim 也極大地參與推進這些涉及新領域和新材料的項目。 經歷了多年，我們這一個團隊已經發展出一種工作方式，充滿活力、健康而且持續增長和演化。 問：與 Cook 一起工作是什麼樣的？你能給我們一些展現他領導力的例子嗎？ Ive ：我們每週都會碰面 […]

Nest CEO 訪談：「物聯網」是一個偽概念，跟 70 年代個人電腦一樣炒炒股價而已

智慧家庭品牌商 Nest 公司 CEO 在接受採訪時表示，十年之內，家庭中的每一個電子設備都能連接到網路上。 「我認為在下個十年，家庭中的每樣東西里都會有數據，」Tony Fadell 說到，他是 Nest 公司 CEO（見下圖）。今年初，Nest 被谷歌以 32 億美元收購。 Nest 的目標是讓家庭中的日常設備變得和智能手機一樣敏感。Nest 目前的產品是一款能夠連接網路的恆溫器，它可以根據用戶的供熱喜好調節家庭溫度，還內置了一款智能傳感器，能夠監測室內一氧化碳，並根據實際情況關閉熱水器。 「作為一家公司，Nest 非常明確地專注在智能家居上。」Tony Fadell 在接受 Dezeen 雜誌獨家採訪時說，「Nest 希望讓消費者生活的家居更加智能，目標就是更加綠色，更加節能，更加安全。 」 他補充說道，「Nest 希望把家裡那些不太受歡迎的產品變得更好，並且把它們都帶入到互聯世界裡面。Nest 更希望能製造出一種你能欣賞它，把它掛在牆上的產品。不會羞於把它拿出來，而是會非常自豪的去觀賞它。」 不過，Fadell 對於「物聯網」念卻不以為然，他覺得，物聯網不過是一個炒作的概念而已，最多能刺激下股價上漲而已。他說道，「物聯網就是行業裡硬造出來的一個術語，忽悠大眾罷了，根本就沒個定義。」 Fadell 曾是蘋果公司的高層，他在 2010 年與他人聯合創立了 Nest。Google 收購 Nest 也是對外透露出了一個訊號，那就是這家巨頭相信智慧家庭會非常有前途，未來通過網路智能設備能讓家庭變得更加舒適，更加安全，成本也會更低。 Fadell 拒絕透露 Nest 下一個的家居產品是什麼，但是他表示，Nest 希望可以優化一款「從小都不喜歡的產品」。他說道，「我們希望改造那些不太受人喜歡的家居產品，然後把它們帶入到一個互聯的世界。」 除了功能，還要有設計感 Dan Howarth（ Dezeen 作者）：談談 Nest 吧。 Tony Fadell ：在我看來，Nest 是一家提供智能家居服務的公司，他們希望讓​​消費者意識到自己生活在一個智能環境裡，讓家居變得更加環保，更加節能，更加安全。 Nest 希望改變家裡那些不受人喜歡的家居產品，並把這些產品帶進到互聯世界裡面。Nest 更希望能夠生產出一款產品，你願意將它掛在牆上，細細欣賞，而不是把它藏起來。此外，我們還在努力讓家居產品更加智能，把技術真正嵌入到家居之中，而不是像一款整天拿在手上的手機那樣。總之，我們將會更加專注。 […]

6/17 全球科技縱觀：從鋼鐵人看台灣科技教育，技職體系絕非一條「比較容易」的路

KKBOX 淡馬錫擬注資 30 億 網路、數位內容產業成資本市場新寵，市場傳出，宏達電與日本電信商 KDDI 轉投資的雲端音樂服務商 KKBOX，有望獲新加坡政府基金淡馬錫（Temasek Holdings）投資 1 億美元（約新台幣 30 億元），若傳言成真，將是台灣相關業者獲得資金最高的單一投資案。 （資料來源：聯合新聞網） 從鋼鐵人看台灣科技教育三大重點：技職體系絕對不是一條「比較容易」的路 過去幾年之間，許多關心技職體系的人都發現科技大學教育走偏了方向。但是，什麼是正途？這個問題，很少人能正面回答。  （資料來源：關鍵評論網）  iBeacon 真有用！消費者與廣告商品互動率大增 19 倍 蘋果 (Apple Inc.) iBeacon 室內定位廣告優惠訊息服務最引人爭議的就是，這項科技允許 iOS 程式透過低功耗藍牙 (Bluetooth LE) 接收在地感知訊息 (location-aware notifications)，可能會讓用戶有被打擾之感、甚至會因干擾過多而讓使用者決定將程式移除。 不過，全球最大信標廣告平台 (beacon advertising platform) 服務商 inMarket 在全美安裝的 iBeacon 卻未發生上述情形。相反地，自從服務推出後，程式下載次數、消費者參與率大幅攀高。 （資料來源：科技新報） Jony Ive 披露蘋果秘聞：新產品將採用全新材料 蘋果設計總監喬納森艾維（Jonathan Ive）最近接受了紐約時報的採訪，這在蘋果歷史上是非常罕見的，艾維在接受采訪時談到了蘋果公司內部的一些秘聞，包括首席執行官蒂姆庫克（Tim Cook）的管理風格、公司尚未發布的新產品將採用的材料以及他身兼軟硬件設計主管的感受等等。 （資料來源：BI 中文站） Tesla 沒有公開的關鍵技術，藏在營業秘密裡 這兩天專利界最出名的公司非 Tesla […]

用「HTML5、JavaScript ＋量子粒子物理」也可以視覺化無限遞迴空間

  本文作者 Adrian Seeley 是自適應系統（Adaptive Systems，用偏微分方程來描述複雜系統的特性，同樣認為複雜性存在於所研究系統中。其主要研究的針對是經濟、生物及認知系統。）的 R&D。以下由作者第一人稱撰寫。 今天想呈現給大家的是，在二維空間中，受到歐幾里德重力向量而束縛的粒子群是長什麼樣子；除此之外，也受到遞迴空間裡修正後吸引力係數影響。藉由高且不受束縛的能量運用到系統內，並且反覆進行精確的演算法分支，伴隨著逐漸適應著無限遞迴系統，直到能量耗盡。 等著看這些受限制的無限遞迴系統，我們先進行有意義的分類和觀察，然後畫出一個個識別圖，代表分類後系統所扮演的角色。 我們利用陀螺旋轉的概念，限制在一個量子糾結多維交錯的搖擺中，讓它不斷的旋轉，接著畫出以下的圖片，看看經過搖擺後是長什麼樣子。 舉例來說，一個簡單的 XOR（對兩個布林運算式執行邏輯互斥，或對兩個數值運算式執行位元互斥）表現了不斷重複的特性，以下三個狀況沒有一個是無限遞迴，而是呈現穩定的狀態： 更大量且相對來說較複雜的設定－IRIS（IRIS 數據集包含 150 個數據集，分為 3 類－setosa, versicolor, virginica，每類 50 個數據，每個數據包含 4 個屬性，是在數據挖掘、數據分類中非常常用的測試集、訓練集），有更多不同的形態出現，很多都是高能量且無限遞迴的： IRIS 第一個穩定狀態，就像是一隻有著八隻腳蜘蛛。 IRIS 第二個穩定狀態，你有聯想到什麼嗎？就像是 S 形。 IRIS 第三個穩定狀態，像個藍色眼睛的形狀，並向外延伸兩隻綠色手臂，就像雙螺旋的 DNA。 IRIS 第四個穩定狀態，你覺得這個像什麼呢？ 接下來是沒那麼清楚明顯的資料集－LUNG（肺癌數據集），花了更長的時間來達成穩定的狀態，結果是分類成許多次要群集，從以下圖片你可以看出來： LUNG 第一個穩定狀態，在此系統的中央仍然是穩定的（中間兩團綠色的部分），而藍色與紅色似乎會互相吸引。 LUNG 第二個穩定狀態，分群分得很明顯，就像細胞分裂一般，從中間分割成左右兩半，左右兩邊又分成兩群。 LUNG 第三個穩定狀態，又出現了細胞分裂的模式，而中央群體彷彿像分隔線依樣，為左右兩塊維持一定的平衡。 LUNG 第四個穩定狀態，每一群都有其相對應的位置，樣子就像是一格格的農田，每個群集都是分開的，但是持續地和外部保持一定的平衡。 LUNG 第五個穩定狀態：這似乎看不出什麼特別的形態，比較明顯的是藍色大多都在外部的紅色與綠色中間，呈現較鬆散的資料集形態，但至少還看得出一些相關的資料。 以下看到的更加精采，有著高度分類數目的複雜資料集，導致一個非常緊密的群集，以非常緩慢的節奏前後搖擺著，為了達到穩定的狀態而花了非常多的時間，以下是設定 GLASS 下的三個例子： GLASS 第一個穩定狀態，中間的區塊已非常緩慢的速度在以順時鐘方向旋轉，接著是反方向的逆時鐘。 GLASS 第二個穩定狀態，雖然很難抓到一個框架，事實上是分成左右兩個群體，一次又一次的互相遠離又互相碰撞，而每次會交換一些粒子。 GLASS 第三個穩定狀態，很難抓到一個雛形，在複雜的維度下，兩個群體似乎一次次的在進行一個或多個方向的晃動，就像是在三度空間下兩個行星旋轉著。 […]

【彭博商業周刊每週精選】點酥成金，糕餅說故事給你聽

時尚 、文創，向來很少和台灣傳統的糕餅業劃上等號，但近年來，新的業者加入，逐漸打破這種刻板印象。 日本東京表參道是國際奢侈品的一級戰區。去年底，一間新店開幕，引人注意。在 Prada 旗艦店正對面的巷子內，一棟用一條一條檜木木條交錯堆砌而成，樓高三層 、佔地 57 坪的建築物，是日本建築大師隈研吾的最新作品。「這是一片位於城巿中的森林，」隈研吾運用獨特的 17 種接榫組合，巧妙連接成一個個大小不一的正方型窗格，陽光從交錯的木條間撒下，錯落游移的陰影，曬出原木的香味。 這天，早上 9 點不到，表參道人煙稀少。但這棟建築外面，即使氣溫只有攝氏 5 度，也排起長長人龍。11 點開門後，偌大空間只見一張大原木桌及木椅，店內人員免費奉上一杯熱騰騰的烏龍茶、一塊鳳梨酥。這裡，不像多數台灣傳統糕餅業者，總在有限的空間裡，擺滿各式產品；反倒是空間廣闊，只有角落的牆上，擺著零星的鳳梨酥。別懷疑，這，的確是家來自台灣的鳳梨酥專賣店，只賣鳳梨酥，不賣其他糕點，名字叫做微熱山丘。發源自南投鄉間，創立於 2008 年，2009 年開始生產第一塊鳳梨酥。 設計、本土化兩元素，賦予產品特色和品牌深度，不僅成功打入國際市場，更引領台灣商業新趨勢 微熱證明了台灣糕餅業也能登上國際舞台，全球五家分店，台灣兩家、上海、日本、新加坡各一家，全是類似設計，一 年要送掉 200 萬個鳳梨酥。「人，才是主角，我們賣的不只是用土鳳梨製成的鳳梨酥，」微熱山丘創辦人許銘仁告訴《彭博商 業周刊 / 中文版》記者，「這裡還延續台灣傳統的『奉茶文化』，就像招待老朋友那樣，塑造一個讓人放鬆的氛圍。」 「鳳梨酥，尤其在微熱山丘，創出 了 一 個新典型，」台灣《聯合報》社論分析，一開始就不走傳統的冬瓜餡路線，堅持「鳳梨酥包鳳梨餡」，不但為本地鳳 梨農開拓生路，更以海外展店證明台灣產品跨得出國門。把「土」極了的台灣土鳳梨，變成流行食品，賣到國外去，賣出了一個「台灣品牌」。「走到這一步，真可謂『文創』精神的極致發揮，為文創產業開出一個新方向。」 土鳳梨酥的原料有麵粉 、蛋 、糖和土鳳梨醬；如今，台灣的烘焙業者巧妙加入「設計 、在地文化」兩個元素，創造出獨樹一幟的產品特色和品牌深度，讓土鳳梨酥一路從台灣紅到香港 、東南亞和日本，甚至成為陸客來台必買手信。 而當全球，特別是亞洲各國都在積極透過文化創造經濟與國家影響力的此時，台灣這股由文創力量改變傳統產業的案例，值得參考。 微熱山丘不是個案。糕餅文創化，是一股台灣正在發生的新商業現象。將鏡頭拉回到台中巿。距離火車站不遠處，一棟紅磚拱廊建築，樓高四層，上面有著寶 藍色斜面玻璃屋頂，佇立街角。入口處的大理石地上鑲著「宮原眼科 1927」幾個字，是宮原武熊於 1927 年創辦。原已荒廢，後來經由 2002 年成立的日出集團重新整建後，2010 年重新對外開放。走進店裡，挑高的空間，擺著一排排櫃子，放著一本本書籍，打開一看，全是日出做的糕餅食品，例如鳳梨酥、綠豆糕 、太陽餅等。 長年以來，台灣市面上的鳳梨酥慣用冬瓜餡充數，但 2006 年，日出決意戳破其中「魔術」。吃盡苦頭地費時研發、深入產地 、改良生產流程，最後用台灣土產 2 號鳳梨入餡，推出台灣近年來的第一顆土鳳梨酥。這才讓大眾恍然大悟，原來真正的鳳梨酥是酸酸甜甜的，而且四季味道各自不同。 「土鳳梨酥的製作難度高，因為纖維多，酸味重，加入的麥芽糖及糖，比例要拿捏好；而且，又有產季問題，通常夏天鳳梨較甜，冬天較酸，內餡和餅皮的比例也要取得平衡，」長期研究台灣中部文創業發展，逢甲大學行銷學系主任簡士超說，1970 年代台灣是全球鳳梨出口第二大國，許多鳳梨都被加工為罐頭，後來不敵東南亞、中國大陸的低價競爭，製罐市場萎縮，鳳梨滯銷，業者便將鳳梨當作餡料做成糕餅。但因鳳梨纖維較粗又酸，口感始終不佳，業者嘗試加入熬煮的冬瓜醬，成為巿場主流； […]

為何 Google 要花 120 億台幣買下 DeepMind，投資深度學習？

今年一月底時，Google 閃電併購了 DeepMind 科技公司，合約金額高達 4 億美元（約 120 億台幣），如此大筆的倉促交易，Google 似乎要宣告它不只要做機器人或自動駕駛的車，還要致力於開發人工智慧，Google 真正想要從 DeepMind 中獲得什麼？ 本文作者 Luke Dormehl 是英國的新聞記者兼作家，於 BBC 和 Channel4 從事製作紀錄片的相關工作，即將發行 The Formula 這本書，內容是關於演算法和其如何影響我們生活。 首先，DeepMind 是一家怎麼樣的公司呢？ 在 2012 年由神經科學家、年輕的天才棋手 Demis Hassabis 和兩個夥伴們成立，就如同他們的網頁中敘述，「我們從機器學習和神經科學系統中結合了最棒的技術，來建立強大而通用的學習演算法」，在各個產業領域都能被廣泛的應用。 什麼是深度學習（Deep learning）？  深度學習是在 AI（人工智慧，Artificial Intelligence）領域中的一個新興話題，是機器學習（machine learning）裡的一個次分類項目，藉由使用神經網絡來增進像是語音識別能力、計算機視覺（computer vision，一門研究如何使機器『看』的科學，用攝影機和計算機代替人眼對目標進行識別、跟蹤和測量等的機器視覺，並且再進行圖像處理，使人眼可以進行觀察的動作）以及自然語言處理（natural language processing，NLP。是人工智慧和語言學領域的分支，探討如何處理及應用自然語言）。 在電腦科學領域它很快地變成其中一個最搶手的領域，但是在短短十年內，要如何從一個模糊的學術名詞變成科技界最炙手可熱的開發領域呢？ 身為加拿大蒙特利爾大學的電腦科學與作業研究的教授（又稱為運籌學，一門應用數學的學科，利用統計學和數學模型，尋找複雜問題中的最佳或最接近最佳的解答，常用於解決生活中的複雜問題，尤其是改善或優化現有系統的效率）—— Yoshua Bengio 認為，現在深度學習擁有相當高的價值。 在這所大學，擁有世界上規模最大、專門研究深度學習領域的研究員。而為什麼說現在深度學習享有崇高的價值呢？主要原因是目前缺乏研究專家，需要將近五年的時間來訓練一個博士生，而在五年前，沒有很多的博士生願意花心力去研究深度學習，如果以經濟學的角度來解釋的話，就是因為資源稀少，所以彌足珍貴。 在近幾年來，深度學習已經幫助許多領域有進一步的發展，像是物體識別（Object Recognition，在計算機視覺領域裡，是指一張圖像或一組是頻序列中找到所給定的物體）、機器翻譯（machine translation，屬於計算語言學的領域，研究透過電腦程式將一段文在或演說從自然語言翻譯成另一種自然語言）還有語音辨識等等，這些研究領域對於 AI 研究者來說，長久以來都是難以有突破與顯著進展的範疇。 深度學習不等於機器學習，不要搞混了 就如同上述所說，深度學習可以說是機器學習的次分類。要通盤了解什麼是深度學習，第一步就是必須要分辨它和 AI 的其他領域有什麼差別。之前鑽研 […]

即便有 iWatch，高增長的蘋果也很難再現

自從 iPad 發布以來，蘋果還沒有推出過重大的全新產品，加上 iPhone 和 iPad 銷量增長不如從前，蘋果的營收增長速度也開始下降，在 2013 年，蘋果銷售額僅增長了 9%，與 2004 年到 2013 年期間平均 40% 的增長率相比大為下降。資本市場熱切期望蘋果推出轟動性的新產品，庫克自己也一直表示蘋果很快將有重大新產品會推出。 這款新產品很可能就是傳聞中的蘋果智能手錶 iWatch。 雖然蘋果仍未正式承認它的存在，但近期的主流新聞報導顯示蘋果確實在開發這麼一款產品，日本經濟新聞之前報導稱 iWatch 將於今年 10 月發布，而且其每月產量最高可達 500 萬；今天紐約時報網站發布的文章中，匿名蘋果僱員也承認蘋果正開發穿戴式科技，預計將在今年第四季度發布。 然而，即便蘋果在今年推出一款廣受歡迎的新產品，其銷售增長率也很難再回到以前的水平，除非它有 iPhone 那樣的轟動性。主要的原因是蘋果的規模太大了。國外研究公司伯恩斯坦的分析師 Toni Sacconaghi 這樣解釋：如果蘋果的 iWatch 在推出的第一年賣出 1000 萬台，其每股收益也只能增長 50 美分，也就是僅僅一個百分點。 蘋果規模有多大？比 Google、亞馬遜和 Facebook 加起來還大 蘋果是世界上最大的公司之一，它到底有多大呢？通過下面這些事實可以讓你更好的加以理解。 比 Google、亞馬遜和 Facebook 加起來還大 2014 年前三個月蘋果的銷售額為 437 億美元，這比 Google、亞馬遜 和 Facebook 加起來還要多。 賣得更少，賺得更多 […]

蘋果前高層：Google 和蘋果最大的不同，是溝通結構

Tony Fadell 是蘋果前高層，離職後創辦了Nest。又由於 Google 在一月份對 Nest 進行了收購，他又成了 Googler。《Fortune》的作家 Adam Lashinsky 最近在關於 Tony Fadell 的文章中，跟我們分享了一些 Fadell 和 Jobs 共事時的趣事。 Fadell 說 Jobs 受不了他喋喋不休的追問。他自己也對無法向 Jobs 展示自己的最新創作而感到沮喪。 「Jobs 覺得我問的太多啦。我問他，『這個怎麼樣？』『那這個呢？』 他搖搖頭說，夠了啊。但隨後他又問我一堆問題，我會告訴他『讓我安靜一會兒好嗎』」。但實際上他並未向 Jobs 說過關於 Nest 的設想：「如果有可能，我會願意把 Nest 的設想呈現給他，但時機不湊巧。」 Fadell 在離開蘋果後，創造了影響業界的東西，所以在他身上的標籤就不止是「蘋果前高層」這麼簡單了。雖然他依然被視為是 iPod 之父，但他說在提出 iPod 的概念之初，也頗為猶豫，怕會重蹈他在飛利浦的覆轍。 Google 和蘋果最大的不同，是溝通結構 當 Jobs 和他的硬體主管 Jon Rubinstein 找來 Fadell 開始做便攜音樂播放器的時候，Fadell 覺得這可能是個坑。「我和 Jobs 聊過，我說我在飛利浦有過失敗的經歷，產品是做出來了，但行銷策略不對，造成產品不好賣。我們需要高層的支持。這時他毫不含糊的說「我們對抗的是 Sony。」（意指這個項目非常重要，蘋果會全力支持） 有趣的是，Fadell 曾提過好幾次辭職申請，他明顯是用這種方式來讓高層妥協，使自己的立場得以堅持。 […]

【老貓專欄】恭喜老爺，ISBN 資料開放了，不過要改進的還很多

先向大家報告一個好消息。過去呼籲多年的 ISBN 開放資料，上週終於發現它已經出爐（一陣子）了。似乎業內知道這件事情的還不多，這裡簡單介紹一下。經過國家資料開放平台協調，國圖書號中心，終於釋出了 ISBN 的開放資料 xml 檔。主要是前一個月分預計會出版的圖書資訊，欄位包括：書名、作者、出版單位、版次、出版年月、標題、類號及 ISBN。xml 格式長得像這樣： < 書名> 咖哩香腸之誕生 < 作者> 烏韋. 提姆 (Uwe Timm) 著 ; 劉燈譯 < 出版單位> 臺灣商務 < 版次> 二版 < 出版年月>103/05 < 類號>875.57 978-957-05-2919-7 (平裝, NT$260, 203 面, 20 公分) 此外授權方式採用的是政府資料開放平臺標準的規範： 「以無償及非專屬授權方式授權使用者得不限時間及地域，重製、改作、編輯、公開傳輸或為其他利用方式，開發各種產品或服務。」 基本上就是愛怎麼用就怎麼用，不需要另外申請，也不用支付額外費用。這真的要表揚一下書號中心從善如流，把業界呼籲多年的事情落實了下來。不過本於精益求精的精神，避免國圖好意白費，以下建議幾個關鍵問題，希望書號中心能夠考慮更新： 一、時效問題。一個月一個檔，或遞延送出上個月的資料，對新書情報等加值運用緩不濟急。 新書快報就是要快，書一上市就要通知，這才符合市場的需求，如果加值商能夠獲取的資訊都是上個月的資料，這種緩慢的速度一定是失敗的。 書號中心也許會擔心，書號一編配就送出來，很多書都沒有出版，因此會有資料不準確的問題。但其實書號中心累積並且遞延一或兩個月才釋出資料，並不會讓資料更可靠。對所有加值商而言，不管是最新申請的，或者遞延幾個月才釋出的書號，他們都必須驗證是否已出版，才能做商業化使用。 所以 ISBN 資料應該在第一時間就釋出，才是對後續加值有意義的做法。不然廠商拿到的都是舊資料，市場上根本沒有競爭力可言。這樣加值運用的效益欠缺，書號中心開放出來的美意也就等於落了空。 最好還能像環保署的空污資料那樣，每小時自動更新。當然 ISBN 不需要快速到每小時，我的重點是「自動更新」，這樣效率才會高。 二、缺乏歷史檔。沒有完整的書目資訊，後面要做任何延伸型的服務都是不可能的。 隨手舉例，如果想做網路書店，你不可能只買最近幾個月的新書，你沒有過去五年，甚至十年的出版書目，怎麼開店做生意？ 或者做讀書社群（像豆瓣網那樣），讀者上傳他的藏書，那個書目範圍甚至會到二十年、三十年以上，沒有那些書目做基礎，讀者上傳幾本書號，就發現這個找不到，那個找不到，這種社群也是經營不起來的。 歷史資料越完整，能做的事情越多。我建議書號中心應該多做一個固定型的歷史檔，就像這個古籍書目資料那樣，做好就好了，它不用更新。所以書號中心光是 ISBN […]

6/17 全球科技綜觀：Google Wi-Fi 熱氣球計劃明年提供 4G 服務

麥當勞在矽谷成立數位孵化器 麥當勞公司剛剛在舊金山的 Tenderloin 地區開設了一家店。不過，他們在那裡是要做數字產品，而不是漢堡。 （資料來源：TechCrunch 中國） 三星要買 Siri 的語音技術提供商 Naunce，價值在哪裡 日前據《華爾街日報》報導，三星可能即將收購這家公司，用於增強自家的語音識別技術。《華爾街日報》稱三星旗下的大多數智能產品，包括最著名的 S-Voice 語音助手，以及一系列穿戴設備使用的也是 Nuance 的語音識別技術。 （資料來源：ifanr） 還在用可穿戴設備測人體數據麼？MIT 的新技術讓 Wi-Fi 能隔牆測心率 根據Gigaom的報導，MIT 的計算機科學以及人工智能研究室（CSAIL）發明了一種新技術，利用最常見的 Wi-Fi 信號，監測人體胸腔的起降和心率，即使隔牆也可以準確監測心率。據 MIT 研究人員稱，該技術的準確率高達 99%，可以同時對四個人進行追踪。 （資料來源：36kr） Uber 加州合法地位受質疑：或遭封殺 Uber 在短短的 5 年間，市值已經達到了 182 億美元，成長速度之快令人咋舌。它目前已經在全世界 128 個城市提供服務——除了南極洲，各個大洲都遍布了 Uber 的足跡。但它侵略性的進入市場，也意味著它也將在世界範圍內遇到一些列的麻煩。 （資料來源：雷鋒網） Facebook 為下個十年做打算 Facebook 的應用表現並不均衡。不過這家公司已經表明，並不畏懼多樣化。與此同時，這家公司讓核心 Facebook 應用保留了服務的經典體驗，而不是在其中填鴨式的植入更多功能。國際知名商業媒體 Fast Company 日前刊文，深度剖析了 Facebook 的新理念和對多次變革的認可。 （資料來源：BI 中文站） Google […]

15 歲男孩投 1000 美元在比特幣賺了 100 倍，想用這筆錢打造最棒的線上學校

Erik Finman 是一個年僅 15 歲的小企業家，他用祖母給的 1000 美元，拿去投資比特幣，隨著比特幣升值，目前身家累計 100,000 美元。 上個月，他用這筆錢投資創建線上教育網站 Botangle ，目的為幫助其他小孩能和他一樣自主學習。 Erik Finman 的高中課程是在家自學，並且未來不打算去上大學，對此「我的父母只給我一個條件 －－ 在我 18 歲以前，我必須賺到一百萬美元！」，而他的另一個目標是擁有一間自己的公司，雖然現在他底下已經有 20 名員工。 他強調：「我不認為 Botangle 只是線上輔導的網站，我認為它是一所線上學校！我致力於將 Botangle 打造成最好的網站，讓人們脫離現在的教育體系，透過 Botangle 來學習一切。」 這位小企業家告訴我們，當他以前在學校或老師們間面臨某些情況時，他感到很灰心、洩氣，「我的學校在愛達荷州，我的老師們都告訴我，我會在速食這行業安然度過一生。」 直到接觸到 PayPal 的創辦人 Peter Thiel、Reddit 網站的 Alexis Ohanian，並閱讀 Ohanian 的相關書籍，「我決定將一些新想法付諸實現，並由我自身開始做起。」Finman 眼神堅定地說。 Finman 認為，不管年紀多大，都是有能力去改變這個世界，不只是增加，而是能創造出新東西！ (資料來源：Business Insider／圖片來源：William Decamp ,CC Licensed)

做品牌 App 增加銷量，你有辦法玩得像 Uniqlo 這般好嗎？

提起優衣庫（Uniqlo），除了其門店在北京、上海等多個城市的各大商場頻繁出現外，另一個吸引人眼球的特點便是 WORLD UNIQLOCK 營銷活動——優衣庫將美女、音樂、舞蹈與自己的服裝結合，通過線上 APP 形式進行展示，甚至讓消費者從「我討厭看廣告」到了「欲罷不能」的地步。上面提到的線下門店廣鋪、線上趣味營銷方式只是優衣庫 O2O 模式的一部分，《i 黑馬》分享的這篇文章，作者將詳細信息進行整理，給創業者提供借鑒。 優衣庫從 2008 年開始探索線上營銷策略，並且在幾次營銷事件中都取得了不錯的效果。 用時鐘、日曆引爆下載，增強線上推廣 2008 年，優衣庫在博客上推出 UNIQLOCK，這是一個將美女、音樂、舞蹈與優衣庫當季主打服裝結合起來的時鐘，這個時鐘遵從了網絡整合營銷 4I 原則中的 Interesting 趣味原則：時鐘上面有數字顯示當前時間，每隔 5 秒就會進入一段隨機出現的影片，影片中人物或在跳舞、或在上樓等等，當然，這些人物都穿著 UNIQLO 當季主打服裝。時鐘可以作為插件下載安裝到博客網站上，直接建立起受眾與品牌之間的連接，這種方式也讓受眾「愛上」了看廣告。截止到 2014 年 3 月，UNIQLOCK 共推出了 8 個版本，在全球 200 多個國家已經有超過 2 億人次的瀏覽量，50 萬人次左右的下載量。 2009 年，優衣庫推出日曆 UNIQLO CALENDAR 這個日曆將不同季節的映像、音樂和優衣庫的服裝畫像三部分結合，可以放在博客頁面進行欣賞，消費者可以根據日曆了解優衣庫當月售賣的服裝及配件。 2012 年，優衣庫鬧鐘 UNIQLO WAKE UP 以 APP 的形式上線 上線約 4 週，下載就突破了 50 萬次，這款能為消費者帶來方便的應用，下載國家和地區達到 196 […]

去 FB 化運動悄然開始：Facebook 變得越來越像 Line

Facebook 最近更新了旗下的即時通訊應用 Facebook Messenger，為它加入了時下相當熱門的短片分享功能。而這款應用本身正在變得更像是 LINE，卻離 facebook.com 那個大而全的社交網絡越來越遠。 新版的 Facebook Messenger 支持對話頁面中直接拍攝一段 15 秒的短片直接發送給朋友。雖然在這之前 Messenger 已經支持影片文件的發送，但你要知道它們兩者有著一些微妙的不同：前者更像是一次私人之間的影片傳送，後者在 Vine 開創了這一模式之後則被普遍認為是一種新的社交形式：簡單、實時，而且更加輕鬆。 當你現在去仔細審視 Facebook Messenger 這款應用時，已經很難再把它與 Facebook 那個龐大、關係複雜，媒體和朋友分享的內容混雜在一起的開放式社交網絡聯繫在一起了。 事實上，現在的 Facebook Messenger 像極了簡化了社交功能的 LINE 或是微信：它可以讓 Facebook 好友間進行私密的點對點通訊，也可以建立小組進行群聊，不到兩個月前，它甚至還增加了貼圖功能 —— 要知道，這可是 LINE 的拿手好戲。 換而言之，這個原本只是脫胎於 Facebook 的「私信」工具，現在已經變成了一個成熟且獨立的 IM 應用 —— 它與 Facebook 的唯一樞紐，僅僅只剩下了 Facebook 上的好友關係，也就是 Facebook ID 而已。 一場「去 Facebook 化運動」早已悄然展開 不僅僅是 Messenger。在 Facebook […]

用「工廠思維」做電商，富士康注定了只會迷失

近日，富士康的電商富連網又傳出消息，將藉助富連網的天貓旗艦店來推智能手機和智能電視品牌 —— 富可視，富可視是富士康的代工品牌。 繼 2012 年富士康的電商品牌「飛虎樂購」失敗之後，富士康重燃電商戰火，然而對於一家以製造見長的企業，用工廠的思維做電商注定了其迷失之路。 從域名到界面，富連網很「反」消費者 首先在百度中搜索，發現很容易就將「富連網」輸成了「婦聯網」，可見這名字起的不專業。 然後終於搜到了真正的「富連網」，發現其域名 flnet.com 也很唬爛，既有漢語拼音首字母 fl，又有英文 net，而且「l」還很容易被當作「1」，在京東將域名從 360buy.com 改成 jd.com，一號店從 yihaodian.com 改成 yhd.com 等大趨勢下，富連網從入口的一開始就輸了。 進入富連網，我發現其實叫電商真的有些牽強，因為這個網站根本不像一個針對消費者的電商購物網站，反倒像是富可視的企業介紹網站，焦點圖廣告不能點擊，手機圖片的介紹點開卻是智能電視，購物車無處可尋，就連產品也被放到與解決方案、服務與支持並列的地方，也不知道是針對 B2B 還是 B2C。 單單從用戶界面就可以看出，富士康做電商，思維模式還沒有轉變過來。富士康做工廠起家，做的是 B2B 的生意，針對的是企業，思維模式也自然是企業的思維。而做電商，針對的人群是消費者，這個思維模式是完全不同的，如果沒有消費者的思維，沒有用戶體驗的思維，根本沒有成功的可能。 飛虎樂購的前車之鑑：工廠思維與電商背道而馳 說到這裡，不得不讓人想到富士康在飛虎樂購上的失敗，而失敗的本質原因也是用工廠的思維做電商，缺乏用戶體驗的思維模式。 例如，飛虎樂購為節省營銷費用極少做推廣，為了獲得用戶量，除本部員工外，還將富士康大量供應商的員工數據導入飛虎樂購的推廣平台，然後通過群發短信、郵件群發 DM 雜誌等模式招攬這些員工來消費。這是一個很難想像的事情，工廠思維讓富士康在每個環節都要精打細算，但是作為電商，通過營銷拉流量是非常普通的事情，沒有固定比例的投入，是不可能有很好的發展的。 又比如，公司內部封鎖了外網，飛虎樂購的員工從上到下都不允許上外網。當年的飛虎樂購董事長杜家濱很少在公共場所露面，也極少使用 Blog 、微博等網路社交工具，與熱鬧的網路顯得格格不入。不天天泡在網絡上，哪能了解用戶心聲，又能如何做好用戶體驗？ 飛虎樂購的失敗曾經有很多人分析過，一鯊認為根本的原因還是思維模式，富士康想從製造環節向上游的品牌和下游的管道延伸的夢想很清晰，但做哪一行就要按照哪一行的方式來做，否則只能水土不服。 這裡，說句題外話，可以看出富士康的戰略眼光缺失。在打算進軍管道的時候，富士康沒有看到電商大勢所趨的方向，反而和麥德龍成立了合資公司做線下管道，結果時間不長，就宣布關門歇業。 這次重新做電商，富士康還是吸取了一些教訓，如沒有將攤子舖的太大，而是集中在富可視品牌上，也沒有單打獨鬥，而是選擇在天貓上開了個旗艦店，並且從聯想挖了一些人。但是，富可視在美國都是一個不知名的品牌，在中國又如何成功？富連網的天貓旗艦店更像是一個普通的店鋪，與普通的數位店鋪競爭尚且吃力，又如何能托起富士康的電商夢想？ 什麼是工廠思維？ 簡而言之，「工廠思維」的主要公式是「成本 + 利潤」，著眼點是「產品 + 訂單」，主要的競爭手段是「價格 + 訊息」。 企業著眼點就是在工廠這個環節達到成本最低、利潤最高。工廠思維使得企業更容易注重短期收益，而忽視長遠利益。「工廠思維」是一種定向思維，更多的著眼點是在產品能不能生產出來、價格能不能控制下來。而真正面向市場，則需要企業回答的問題是消費者需要怎樣的產品、消費者接受怎樣的價格。 反觀電商，直接面對用戶，著眼點不是我賣什麼，而是用戶需要什麼樣的商品、需要什麼樣的價格、需要什麼樣的服務。也就是說電商思維本質上還是網路的思維模式，這與工廠思維是背道而馳的。如果用工廠思維做電商，結果可想而知。 用工廠的思維做電商，富士康只能迷失在路上。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》） 怎麼做電商才專業？ 9/23（二）TO Startup Mixer #19 […]

不做這 7 件事，我把每週工作時間從 80 縮到 40 小時

忙未必就說明你有生產力。要想有生產力，更多的是要管理好你的精力而不是時間。要經營好你的生活。我們需要學會花費最小的精力得到最大的收益。 不做以下 7  件事，我把每週的工作時間從 80 小時縮短到了 40 小時，但是完成的工作卻多了很多。 1、不加班效率高 每週 5 天，每天 8 小時的工作制是福特在 1926 年的發現。實驗表明，把每天工作時間從 10 小時降至 8 小時，每週工作時間從 6 天降至 5 天後，生產力反而提升了。 1980 年由商業圓桌會議發布的《建築項目的加班效應》指出，無論從短期還是長期來看，工作越多，效率和生產力都會下降： 若每週工作時間超過 60 小時的情況持續超過兩個月，生產力下降的累積效應將導致完工日期推遲，而同樣的人數每週只工作 40 小時甚至還會更早完工。 美國軍方研究表明，「每天少睡 1 小時持續一周會導致相當於 0.1 血醇水平的認知退化」。 《睡眠的秘密世界》指出： 熬夜之後無論白天你幹得有多好，情緒不會太高。更重要的是前瞻性思考和行動的意願、對沖動的抑制、樂觀程度、同理心、情商等也會下降。 所以保證充足的睡眠對於維持高水平的生產力十分重要。 很多名人的經驗是白天多小睡。達芬奇、拿破崙、愛迪生、羅斯福夫人、吉恩•奧特里、肯尼迪、洛克菲勒、丘吉爾、林頓•約翰遜、裡根等都有小睡的習慣。 2、不要老說「好的」 根據 20/80 原理（帕累托原理），20% 的努力創造出 80% 的結果；但反過來 20% 的結果消耗了 80% 的努力。因此我們應該把精力集中在能產出 80% 結果的事情上，然後放棄其他的事情。 如此就能把更多的時間集中在最重要的任務上。我們應該對低產出甚至無結果的任務停止說「yes」。 成功人士和非常成功人士的區別在於後者幾乎對所有事情說「不」。 […]

6/16 全球科技綜觀：開放了！比特幣重回蘋果 App Store 的懷抱

產業翻身就靠機器人，歐盟投注千億資金壓寶 歐洲許多國家都面臨產業外移、失業率上升的困境，為此，歐盟也一直尋求能夠讓產業「根留歐洲」的辦法，如今，歐盟決定把歐盟經濟發展任務的其中一部份，賭在機器人產業之上。 （資料來源：科技新報） 比特幣應用回潮 App Store 如果你關注 iOS 生態圈裡比特幣的生存狀況，一定不能錯過蘋果最新的 App Store 審核手冊，手指滑到 11.17，興奮了嗎？沒錯，蘋果終於放開比特幣應用上架了。不少開發者已經組成了“回潮大軍”，繼續未竟的事業。 （資料來源：36kr） Google 將推新設計語言：統一 Android 界面 谷歌即將舉行全球 I/O 開發大會，最近業界猜測，谷歌可能會在大會上發布新版的Android 5.0操作系統。不過迄今為止，谷歌並未對此事進行確認。 不過據 AndroidPolice 等媒體獲得的消息，在新版的安卓系統中，谷歌將會對用戶界面的設計風格，作出重大改進。 （資料來源：IT 之家） 研究顯示專利蟑螂扼殺新創公司發展 大家都有意識到專利需要改革，不然會傷害到才剛萌芽的新創公司，但實際的影響有多大呢？MIT 史隆管理學院行銷教授凱薩琳．塔克 Catherine Tucker 最近的報告顯示，過去五年來，風險投資投入的資金中，有高達美金 211 億 7,720 萬以上的費用是花在與經常興訟者 (frequent litigators) 興起的專利訴訟上。 （資料來源：科技新報） 出版商與亞馬遜的戰爭可悲之處在於，它終有一天會結束  你知道圖書出版行業在跟自己開戰嗎？等等，你是 TechCrunch 讀者，不應該問你這個問題。你知道圖書出版行業還存在嗎？……這對於那些像我們這樣既熱愛圖書又熱愛科技的人來說是個尷尬的時刻，感覺就像是你無法同時站在它們的一邊。本週的案例是：亞馬遜與 Hachette 之間的骯髒戰爭。（資料來源：TechCrunch 中國）羨慕忌妒恨？戴爾高管稱惠普革命性 PC“可笑” 惠普正計劃打造全新品牌的新型計算機，這種新型計算機將採用全新的存儲器，而且還惠普還在研發基於 Linux 和 Android 之類全新開源操作系統。在惠普宣布了這一計劃不久之後，惠普的競爭對手們就開始展開了熱議。（資料來源：BI 中文站） […]

【Crowdfunding 專欄】從鴻海出走， 他們要用「迷你氣象台」從每個小小環境焠鍊出大數據

我是一個在高濕度環境下極度容易過敏的人，但直到我親身體驗過「這朵雲」 CliMate 後，才真的很精準地知道確切的環境數據。如果你是很怕紫外線、濕度、溫度過高的人，這朵可愛的小雲很適合你。 CliMate 能測量濕度、紫外線強度和溫度，甚至還有拍照和尋找手機的功能，並可以透過藍牙把天氣資訊傳輸到手機上做資料統整和呈現。 你可以放在辦公桌、家裡，出門時也可以像鑰匙圈一樣掛在包包上。什麼時候該戴上太陽眼鏡保護眼睛？它自己會告訴你。 所以如果有人說這類產品有一天會顛覆我們跟氣象資訊的互動方式，其實一點也不誇張，因為濕度、高溫、紫外線太強太弱都會影響人身體、心理上的健康。而跟傳統氣象台相比， CliMate 更能讓你即時透過手機的 App 精準地一手掌握所有影響身心的資訊。 重點是，這個數據不是在某個山上的氣象站收集到的，而就在你當下所處的環境當中。 拋下鴻海主管高位，CliMate 欲打造天氣和空氣資訊的大數據 CliMate 的共同創辦人黎克邁 Michael 為鴻海前高級工程主管，曾領導 150 億台幣營業額的事業群，共同創辦人 Sue、Byran 也都是鴻海的前主管，對軟硬整合技術再熟悉不過，透過 CliMate ，他們要想打造出天氣、空氣資訊的大數據資料庫。 因為除了對使用者個人的保護，CliMate 還有社交、分享的功能，使用者可以在任何地方用 CliMate 拍照分享所處環境。未來 CliMate 的使用者可以在一個城市裡，一起呈現出極細膩的的環境訊息網絡、資料庫，也是絕對是可預見的。 KickStarter 的常客，軟硬整合設計經驗豐富 CliMate 團隊其實曾開發過 W/Me 智慧型手環（前台灣團隊在 KickStarter 募資最高記錄，最近被 Sentri 超越） ，能根據呼吸和心跳來監控自律神經系統，也在 Kickstarter 上成功募資約 14 萬美金，並在去年準時出貨。 目前 CliMate 募資價 39 美金（約台幣 1200 元），如果你常被高濕度、溫度、紫外線的環境所困擾，相信我，它會是解救你生活的好朋友。 各國媒體報導： 法國 <CliMate, […]

神速協作：中國開發者如何用 9 天翻完 670 頁《 Swift 語言 》中文版的？

6 月 3 日凌晨 3 點，蘋果公司在 2014 年 WWDC 上向程式設計圈投下重磅炸彈 —— 推出全新程式語言 Swift。 整個 IT 界頓時一片沸騰。正當大家熱議這門新語言的特性之時，一群中國開發者在 GitHub 上通過「《The Swift Programming Language》in Chinese 」開源翻譯項目，採用群眾外包翻譯的方式，整個翻譯團隊在 9 天內完成了近 670 頁的 Swift 語言文檔翻譯工作。 有意思的是，該項目的發起人是北航的 90 後大學生梁傑（兼 Swift 語言開發者社區 Swiftist.org 管理員），而翻譯成員更是來自網上各個角落。該項目開始一周左右，在 GitHub 上獲得了 1300 多個 Star 和 300 多個 Fork，GitHub 週總榜最高排名第 4。 這個項目的成功，給我們帶來一個新的思考話題：協同寫作，或許是未來寫作的趨勢。 我很有幸參與了這個項目的全過程，同時也因此認識了梁傑。梁傑跟我講述了很多關於這個項目幕後故事和心得體會，下面請讓我帶大家簡單回顧一下「《The Swift Programming Language》in Chinese 項目」發展的全過程以及這背後的一些思考。但願這篇文章能給那些關注創新又喜歡寫作的朋友們一個值得參考的案例。 幾個關鍵時間點 […]

他的產品 10 小時內在 Indiegogo 募到 10 萬美金，但募資時其實只有一片金屬

Kickstarter 和 Indiegogo 等群眾募資平台的興起創造了一批明星硬體公司，也讓更多地硬體創業者對眾籌躍躍欲試。 雷鋒網·矽谷鋒向標今天起正式推出「眾籌星訪談」欄目，將陸續採訪美國的明星眾籌平台和眾籌團隊，向希望登陸美國眾籌平台的硬件開發者分享他們的故事、經驗、教訓以及建議。 第一期，我們請到的是知名可穿戴式運動追踪器 Shine 的開發商 Misfit 的創辦人兼 CEO Sonny Vu​​。 Misifit 成立於 2011 年，總部位於舊金山，由 Sonny Vu ​​和前蘋果公司 CEO John Sculley 聯合創立。2012 月四月，他們獲得了由 Founders Fund 領投的 760 萬美金投資。同年 11 月，其首款產品 Misift Shine 登陸 Indiegogo 進行群眾募資；憑藉出眾的設計，它在 10 小時之內便完成了 10 萬美金的籌款目標，兩個月的籌款期內總共籌資 84.7 萬美金。 在跳票四個月後，Misifit Shine 於去年 7 月發貨；隨後 Misfit 與蘋果公司達成合作，Shine 在包括中國在內的多個國家的蘋果零售商店內銷售，並迅速成為市面上最熱銷的穿戴式科技之一。去年 10 月，Misift 獲得了 Horizo​​n […]

擔心跟不上世足賽的速度？ 這些 App 讓你隨時緊跟完整戰況

大家引頸期盼的世界盃球賽終於要開始了！ 為期 4 周的賽期，要時時刻刻 Follow 分布 12 個城市的球賽，並掌握你所支持的球隊和球員的所有大小事，是一件相當艱鉅的任務。 幸好，市面上有一系列的世足賽 App，彙整賽事、統計數據、提供最新球隊和球員的資訊，讓你不用擔心遺漏任何訊息。不管你是要飛到巴西感受現場熱情，還是在家熱血收看直播，這些 App 能夠幫你注入世足賽精神，追蹤比賽每分每秒的進度。 以下將為你整理六個最受觀迎的世足賽 App，它們提供賽事的重大新聞、影片重播關鍵時刻、並讓你與全世界的球迷連線，一同分享喜悅。 1. ESPN FC Soccer & World Cup（Android / iOS） ESPN 的世足賽 App 包含了專業賽事分析，以及其他球隊的專家評論。 它提供個人化的設定，讓你選擇要關注的球隊，並提供賽間替換球員名單、比數更新、球隊比賽數據統計等詳細資訊，在美國的使用者還可以觀看球賽的獨家漏網鏡頭。此免費 App 支援 iOS 與 Android 系統。 2. FIFA ’14 如果你喜歡 EA 為 Xbox 和 PlayStation 所設計的 FIFA 系列遊戲，那你一定不能錯過這個公司全新打造的世足賽手機遊戲。在 FIFA ‘14 這款遊戲當中，玩家可以自己設計世足賽賽程，並自行組隊，打造獨一無二的明星球員陣容。想要更多刺激的玩家還可以找朋友或其他線上的玩家一同競賽，在遊戲的多人模式中盡情踢球。此免費 App 只支援 iOS 系統。 3. FIFA […]

6/13 全球科技綜觀：「我們所有的專利都屬於你」—— Tesla 開放全部專利

程式設計師辭職的理由：因為別家公司給我更大的工作螢幕！ 這篇文章的作者 Sef Kloninger 是名程式設計工程師主管，他有一次詢問一個程式設計師離職的理由，對方竟然回答他「因為他們有更大的螢幕」。乍聽之下似乎是笑話，不過仔細一想，這個理由恐怕比什麼其它的藉口都要來得更正當。 （資料來源：t17） Uber 以 170 億美金估值增資 12 億，真的值這個錢嗎？ 過去兩年，全球網路產業不約而同掀起了叫車大戰。在中國，滴滴與快的打車搶市圈地，拉動背後龐大的行動支付利益，讓騰訊與阿里也不得不介入。在美國，創業四年的 Uber 在去年傳出年叫車淨額可能突破 10 億美金，因此能收取的服務費則達 2.1 億。 接著在上週五，Uber 又傳出成功募得美金 1.2 億 Series-D 資金，Pre-money (投資前) 估值高達 170 億。當然，每次有這種超高估值的創投案，就會有人喊泡沫、犯規。 但到底 Uber 值不值這個「天價」呢？以下是我的幾個思考點供大家參考： （資料來源：Mr. Jamie） 無印良品跨進大資料掏金 　分析 430 萬會員喜好提高來店率 知名國際零售品牌無印良品（MUJI）為了提高顧客忠誠度，導入 Treasure Data 大資料解決方案。透過分析網站以及行動裝置 App 的顧客行為，適時派送適應性的顧客優惠方案與廣告。這個計畫，讓無印良品在幾個星期之內，成功大幅提升讓顧客在網站瀏覽商品後，實際到實體店面或是線上商店購買商品的機率。 （資料來源：ITHome） Elon Musk：我們的對手燃油汽車，Tesla 將向電動汽車公開技術專利 被譽為電動車各項前沿科技的實踐者的 Tesla 擬 開放它的快速充電技術了。 6 月 12 […]

世足要開踢啦！看轉播的同時，該看哪家電子媒體 Follow 最新戰況？

我相信大家的智慧型手機或是平板電腦中，都一定會有個看新聞的 App，像是蘋果日報啊、BBC、聯合報等等。如果沒有也沒關係，因為看完本篇文章，你會二話不說的下載這一個，能夠顛覆你想像的媒體 App。 傳統媒體為了配合低頭族世代的特性，也都逐漸轉型成電子媒體，但是大部份的轉型，都是把「紙本」的模式原封不動的搬到「螢幕中」，形成了網頁格式。把報紙放在電子裝置中真的讓大家攜帶方便，去哪都可以看，也不怕影響到別人。 但大同小異的媒體 App 中，到底要選哪一個？ 我最近抓了聯合報 Plus 來用。UI 設計很有「活力」，界面清楚，不失傳統報紙的清晰排版，卻又加入了互動式的說新聞頁面，在聯合報 Plus 中叫「圖解新聞」。會暈車的朋友，無法在車上閱讀大量文字，或是像我很懶惰，這種「圖解新聞」應該會喜歡。而且它為不同的主題增加不少樂趣，有種童書、繪本的概念，但是卡通動畫的感覺，還有觸控式互動，又像是在玩遊戲。 很抽象嗎？等等我要舉例了！ 聯合報 Plus 中的「圖解新聞」最新的單元是本周即將開打的世足賽，介面中有豐富的動畫，輔以互動，主動「操控」民眾的感官、「導出」民眾的興趣，大家可以，以觸控、互動的方式，搞懂賽程，了解球星，並獲得知識上的滿足，並且過程是開心互動的。 世足單元的首頁，長這樣：（但你得親自下載，才看得到它可愛的動畫）   翻頁後，你能逐步了解賽程分組 他們的表情都好經典喔，還穿著國家代表球衣。 點選足球人偶，你還能看到每組中的隊伍詳細資料 看來澳洲會被電爆喔！或是黑馬？ 然後就是看帥哥的時間，了解本屆亮點球星   足球看不懂沒有關係，互動式、說故事的方式幫你弄懂規則  還有雜七雜八的足球週邊相關物品介紹、人物介紹（可以按「吸睛女友團」，看一下球員的馬子有誰） 當然，還有最新戰績實況更新 竟然，還教你怎麼成為下個貝克漢？學怎麼踢「香蕉球」 看個新聞卻像在看電影的 Fu。 玩完這個 App 我覺得應該給聯合報一個愛的鼓勵。聯合報系做為一個 60 年歷史的媒體，在新媒體時代開始尋求新技術的加持，嘗試製作影音新聞、新聞 App 等，拼轉型的努力有目共睹。但，這個 App 之精美，讓我忍不住懷疑，到底雜了多少錢啊？我同事看著 App 主畫面狐疑說道：「欸，你不覺得這畫面很像博物館裡面的導覽電腦會出現的嗎？」 的確蠻像的。最後，我想稍微吐一下，為什麼這個 App 只准平板下載啊？現在大螢幕手機多的是，iPhone 6 據說也要推 5.5 吋螢幕，聯合報幹嘛這麼小氣啊。 ＊你也來下載「滑」看看吧，iOS 系統請到：App Store；Andriod 系統就到：Google Play。 （圖片來源：Wiki、tommy […]

5 到 10 年後中國整個商業界會被徹底顛覆掉，那些老同志可以洗洗睡了

吳曉波（東方早報副總編）在 2014 明道大會發表主題演講時說，在未來五年左右，傳統製造業將受到互聯衝擊，50% 的製造企業會破產。 吳曉波稱，過去 20 多年裡，中國的商業世界，老百姓的消費模型，創業模型，消費模型，甚至思維方式都是由 1962 ～ 1975 年這批人所決定的。現在正在交棒給 80 後。80 後是互聯網的未來，未來一切商業都將互聯網化。 80 後已經成為最主要的創業人群。吳曉波舉例稱，淘寶上的中小企業主（賣家）數量大概在 600 ～ 800 萬之間，這波人當中 85% 以上是 80 後。80 後成為了創業最主要的人群。這個是中國發生的最大的變化之一。 在接下來的 80 後的世界裡，一切商業都將互聯網化。吳曉波說，第一，企業將重新構建跟消費者之間的關係、第二，企業會利用互聯網工具改造企業內部的流程。如果這兩個改造不完成的話，傳統的製造業和傳統的服務業都會被消滅。 以下維吳曉波演講實錄。 大家好，我記得我讀大學的時候，讀過一本書，其中有一句話我記得很深，馬克在戰壕里對另外一個人講，我們這一代人是否比上一代人更值得信任。這一代人重要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的方式不一樣而已。 我大學畢業的時候分配到一家全國最大的一家通訊社，裡面有兩位我的前輩，一位是離休幹部，一位是 50 年左右的人，我上班第一天主管就給了我一個熱水瓶，上班的時候，你到傳達室，每個人排隊，拿自己的水瓶上去寫稿採訪，下班的時候再把水瓶拎下來。 所以我覺得不能這麼過，記得工作沒幾年就買了一台電腦，電腦這個事在整個空間裡面就變成大新聞。我們的單位特別好，他分配你所有的東西，除了你老婆以外，然後買台電腦回去，當時我輸入的是中文之星輸入，我那兩個前輩跟我講說，單位什麼都發給你，你幹嗎還要用電腦呢？後來他們知道了，因為我有了電腦，我寫的更快，賺的錢就多，還可以保存很多東西。後來我買了商品房，他們又瘋了，單位分你房子了，你還買另外一個房子，你要包二奶嗎。 我們知道，中國從 1978 年到今天改革開放 36 年，我們可以問自己一個問題，36 年中國幸運的一代人是哪一代人？我仔細算了一下是 1962 ～ 1975 年出生的人。為什麼說這一代人是最幸運的呢？ 第一，我們這一代人沒有遭遇過飢荒。到了 70 年代中期以前，中國是允許人口出生的，1976 年中國開始計劃生育。中國正式把計劃生育變成一個基本國策，我以前到農村支教過，我眼看過六個月大的婦女，幾個幹部拉她去醫院墮胎。 第二，我們是接受了完整的高等教育。1962 年以前出生的，他的小學、中學、大學都是不完整的。 第三，我們享受了所有的轉型福利。中國從 1980 年代進入轉型社會，我們享受過國家分配給你的房子，也享受過商品房的福利，也享受過創業的機會，所以我們享受過所有轉型的經歷。 有一年我碰到胡潤，我讓他算一下，中國排名一千名的富豪平均年齡是多少？80% 是 […]