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資金到手 3 個月內，創業家一定要做的10件事

恭喜你，新創公司的籌資計畫剛剛圓滿落幕，而有了新資金，現在就看你的了。你準備好了嗎？ 大部分的 CEO 和創業家都已經知道，新資金該怎麼運用，而且很有信心可以達到集資目標，也就是說，創業家們可以開始執行你現在該做的事。 在最關鍵的前 3 個月裡，這些動作一定要列入待辦清單裡： 1. 舉辦慶祝活動： 不一定要花大錢，但是一定要讓整個團隊都參與其中。和團隊成員說明公司的潛力，同時也讓大家都能分享這份榮耀、肯定他們的努力，讓所有人都站在同一陣線而且發揮 100% 的向心力。 2. 表示感謝： 不只是對你的新投資人表達謝意，也不要忘了幫助過你的客戶和合作夥伴們；另一個目的是讓他們知道公司的擴展計畫和未來的潛力。這些讓你能有今日成就的人，往往也都是能讓你繼續邁進的寶貴資源。 3. 整合團隊： 謹慎的計畫如何讓你的新投資人和董事會接上線，把自己當成會議的招待可以幫助投資人、董事會和你的團隊更快熟悉彼此。讓他們有一個好的合作開始，也會增進公司的運作效率。 4. 良好的溝通： 與投資人的溝通不能只在董事會進行，最好能和新的投資人有定期的交流，可以是每個禮拜或每個月進行的早餐會報、也可以是派對或其他聚會。 5. 手腳要快： 永遠要第 1 個公布自己的最新消息，而且確定你發布的訊息能發揮最大的效果；如果團隊裡沒有公關人才的話，應該要找相關的專家商討策略。 6. 保持連繫： 一時之間你可能會因為籌資活動忙昏頭，記得要花時間和你的團隊成員和合作夥伴保持良好的溝通，確定他們都有跟上公司目前的進展。 7. 打造最好的團隊： 找出最適任的人加入你的團隊。公司要隨時都準備好招募新人，尤其是在籌到新資金、準備籌資或有新計畫的時候。你可以徵詢董事會成員或投資人有沒有適當人選，他們通常都會有相關的人脈，又是公司的既得利益者，可以提供你適合的人才。 8. 適當的融資： 一點冒險性的債務不會是太大問題。當然借款聽起來不會是什麼好事，但是在剛結算完公司財產淨值的時候，借錢才是最容易的。 9. 精打細算： 道理很簡單，資金得來不易，一定要把錢花在刀口上。 10. 展現公司實力： 先達到或者超越近期設定的目標，不管是銷售額、研發或者招募新血，不要讓你的新投資人打從一開始就懷疑自己的決定。在募到新資金時一定要讓你的投資人知道公司短期內的進展，這會是非常重要的動作。 這些都是在經營公司時的首要動作，很顯然將會是艱鉅的任務。但是你的投資人和團隊都對你抱持信任，就放手去做吧！ 資料來源：VentureBeat；圖片來源：Eduardo Amorim, CC Licensed）

【reBuzz專欄】實體業者們，你們被電子商務搶走了多少生意？

經濟雖不景氣，台灣人依然要逛週年慶！百貨公司週年慶熱潮雖已漸漸落幕，但接踵而來的聖誕季、農曆新年，仍讓各家業者緊鑼密鼓的推出各種優惠，吸引消費者持續掏出大把鈔票。 由於行動裝置及 3G 網路的普及，消費者就算在現實生活中逛街，也不一定會把錢花在實體店面中。根據美國著名研究機構 Paw Research Center 針對 1,000 位消費者所做的研究 發現： ． 38% 的顧客，會在猶豫要不要買某項商品時，打給朋友徵詢意見 ． 24% 的顧客會利用網路查詢該商品的評價 ． 25% 的顧客會當場查價，查詢別的商家是否有更低的價格 這些懂得查詢評論與比價資訊的消費者，接下來會做什麼樣的決策呢？ ． 37% 會決定不買該項商品 ． 35% 會在商店中購買該項商品 ． 19% 會選擇在網路商店中買該項商品 ． 8% 會跑到別的實體商店中購買商品 亦即只有 35% 會把錢花在該商店，其餘 56% 的消費者會因為找到了更好的價格，而轉至網路或另外一家實體商店購買。 以往，電子商務與實體商店的楚河漢界還算清晰，消費者無法即時的進行同時的評估和比較，因此實體店面的商品勝算依然強大。 但現在因為行動上網實在太過方便，電子商務已經悄悄地將觸手伸至消費者的實際場域中，例如博客來的比價 App ，能夠讓你在誠品或金石堂看到喜歡、但沒有折扣的書時，直接掃描條碼，看博客來的價格是否比較便宜並且直接訂購。 你呢？你是個會隨時利用手機比價的理性消費者嗎？ 研究報告出處： Smith, A. (2011). The rise of in-store mobile commerce  reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友一起來交流。 （資料來源：Paw Research Center；圖片來源：＠kayveeinc , CC Licensed）

增加 App 正評的暗黑心法：玩弄使用者心理

認真的 App 開發者都會想要增加自家 App 的評論，如果不擇手段的話，這應該不是太難的事情；當然，那並不道德，而且算觸法行為，可能會使 App 被逐出 App store。 那有「合法」的方法，能增加 App 的評論嗎？ 答案是肯定的，不過絕對不會是直接在評論上動手腳，而是可以利用 App 使用者的心理，默默地就會有比較多的正面評論出現，不過，使用者的心理要怎麼掌握呢？讓我們先回顧一下 Apple 早期的評論模式。 Apple Store 刪除再評論模式，害得 App 只能得到負評 當 App 越來越多的時候，該怎麼向消費者提供適當的推薦名單呢？很簡單但也很不簡單的方法就是：由消費者自己為自己做推薦。邏輯上，越多人推薦的 App 應該是越合用且越多人愛用的 App，但要找出哪個是很多人推薦的 App 就得靠統計了，但當統計出現時，怎麼取樣和處理數據就變得異常棘手。 Apple 在 2008 年時採用的評論方式與現在大不相同，當時是在使用者欲刪除 App 時會出現評論視窗，用意是讓每個 App 都能得到使用後的評論，但這種取樣方式有失公允，如果是深獲使用者青睞的 App，使用者理當不會輕易刪除，也因此不容易收集到使用者對該 App 的正面評論；反之，再好的 App 都可能不合某些使用者的心意，使用者就會在刪除的時候提出偏向負面的評論，如此一來只會讓 App 得到較多的負面評論，失去原本的推薦用意了。 當時 App 開發者們對這項措施感到不滿，因此 Apple 就取消了這項取樣方式，但這告訴我們一件事實：如果可以改變取樣的族群，不採真正的隨機取樣，而是試著找出喜好該 App 的族群，就能收到更多正面評論。 Appirater 提醒使用者留下評論、360 Panorama 叫你留下愛的評論 再回到 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我所知道的創業，我所知道的 appWorks appWorks 孕育的是台灣的「創業家精神」，是「台灣創業家」的精神，也是未來可以更幸福的可能性。 關於 appWorks，好的、壞的，我都聽過，但你不能否認他們正在做出一些改變。他們和創業家都在努力，不管你怎麼酸腐、針砭這群人。 IBM 在世界打造「聰明城市」，台灣屏東名列其中！ IBM 有個計畫：在世界各地的城市中，發揮他們的創新力量，提供能讓城市更有效率、更有智慧的建議給城市領導者。 2013 年被選定執行計畫的城市出爐了，31個城市中，其中一個是台灣的屏東縣！如果你是IBM組成的團隊，你會想給屏東縣什麼樣的創新建議？ 小孩都不認識超級瑪莉了，遊戲大廠們快出新招啊！ 《惡靈古堡》出了第 6 代、《刺客教條》出了第 3 代、《真 三國無雙》也即將要出第 7 代……，主機遊戲為什麼不創新？ 當現在的孩子都拿著手機、平板玩Angry Birds、Birzzle，連Mario這個經典的角色都不認識的時候，主機遊戲難道可以不創新？ 真假？我可以在 Google Play 買到 Apple 官方開發的 App？ 你不要被騙哪！ Android 的 Google Play 最近出現了一批有問題的 Apps，那些詭異 Apps 不只以位處 Cupertino, CA 的 Apple Inc. 做為開發者身份，開發端官網還直接設為 Apple 的官網～很壞！ 雖然台灣人無法在 Google Play […]

《Wired》前總編 Chris Anderson：行動網路沒有長尾理論，只有勝者為王

在中國入口網站「網易」的行動媒體高峰論壇上，《Wired》雜誌前主編、如今已經投身到 3D 列印事業的 Chris Anderson，分享了他對於行動媒體的最新看法。 Anderson：「我看的新聞都是朋友推薦來的」 Anderson 談到，媒體的社交化傳播過程有著過濾器作用。第一點就是，要有足夠的人對該媒體感興趣，可以引起這群人的注意，然後告訴其他人。對 Anderson 而言，只要通過他信任的人，基於這些朋友的品位和知識的關係，這兩種過濾器對於閱讀者來說更加重要。 而 Anderson 坦誠，他從不直接「買」任何新聞，自己所得到的新聞都是他人所推薦的，他認為推薦而來的新聞，會讓閱讀者覺得內容有價值，不再去掃那些比較不重要的新聞。 除了自身的閱讀習慣之外，他同時認為所有媒體必須是社交化的，傳統媒體可以和 FaceBook、Twitter 共享鏈接，這對於傳統媒體可能是一種挑戰，但他建議更多媒體這樣去做。 iPad 媒體可向用戶收費 Anderson 舉例稱，《Wired》雜誌差不多有 85 萬平面媒體讀者，每個使用者每年支付 20 美元，而網路上的免費閱讀用戶高達 2,000 萬。在營收層面，《Wired》平面方面的收入大多來自廣告，Web 模式更是 100% 營收來自廣告，但是平板電腦卻是 50% 對 50%。 在運營中，他發現平板電腦是第一種媒體自身能夠掌控的模式，同時很容易讓消費者訂購，考慮到成本的低廉，透過 iPad 提供內容，可以建立起簡單的盈利的模式。 在行動網路中恐非長尾，更似勝者為王 在長尾效應中，Anderson 所談到的是一個平台，用戶在同一個平台上參與遊戲的，對應的是平台所提供的多元化選擇。但在 Anderson 看來，行動網路正好相反，他表示，用戶可以去幾千個不同的網站，但可能他的手機中只有 20 或 30 個應用，所以他看到了勝者為王的情況－－除非行動的世界只有 5 個最大的，外界才能很快的觀察到長尾效應所對應的情況。 （圖片來源：oknovokght, CC Licensed）

【reBuzz專欄】專挖頂級私房景點，品味客快找 Valet 帶路去玩

你是否有過這樣的經驗，有些私房景點、餐廳……不想分享給其他人知道。而這些被他人私藏的好東西，沒有專業人士的幫忙，想靠自己挖掘出來幾乎是不可能的事。 針對這樣的需求，一家美國新創公司 Valet ，專門鎖定頂級客群，推薦極密的景點、住宿與餐廳給它的訂閱者們。 創業故事： Josh Spear 之前曾經營過一家策略公司與部落格：Undercurrent，另一個創辦人 Aaron Rutledge 之前曾擁有一個設計工作室。兩人在今年 2 月憑藉著對旅遊的熱情創辦了 Valet ，最近在 Twitter 與 Facebook 上掀起一股討論風潮。 產品與服務： 目前 Valet 的服務採會員制（每年 $199 美元），加入會員後，你可以得到駐站專業導遊的私密推薦資訊，目前以住宿、購物、餐飲、夜生活這幾項為主，並提供獨家優惠折扣。服務的範圍涵蓋，美國、歐洲、日本、南韓、北京、上海。 使用流程： 1. 申請加入會員 使用者必須填寫表格申請，經過 Valet 審核通過後才可以成為會員；另一種方式，則是由已經成為會員的人推薦你，方可加入。接下來使用者必須提供個人資訊與信用卡資訊給 Valet 2. 由專業的導覽員推薦你私房景點 Valet 有來自各領域專業的推薦人，包含探險家、時尚業顧問、行銷創意總監、模特兒……，告訴你他們的私房推薦景點。 3. 手機 app 即專屬會員卡 會員到 Valet 合作的餐廳、飯店，出示手機 app 證明為會員，即可享有獨家的優惠折扣。 商業模式：訂閱服務 由 birchbox 所掀起的一股「訂閱商業模式」的風潮，席捲各個產業，從化妝品、食物、服飾、玩具……，都可以有供應商嘗試提供訂閱服務。而 Valet 則是旅遊業少見套用訂閱服務模式的服務供應商。 ─ Valet 提供私房景點資訊給其會員，會員則需每年定期支付訂閱費用。 ─ Valet 與專業導覽簽約，並支付費用給他們。而專業導覽則提供他們的背書以及推薦景點。 […]

Yahoo、FB 掌門雙嬌密談合作，孰利多？

有消息人士透露給英國《週日電訊報》（The Sunday Telegraph）稱，Yahoo! 的 CEO Marrissa Mayer 和 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 近期舉行了一次秘密會談，探討 2 個公司進一步合作的可能性。 FB 的搜尋水準會大躍進，Yahoo 可直接拿到 FB 的 10 億用戶 這兩家網路公司巨頭已經透過一系列的小項目進行一些合作，比如 Yahoo! 新聞會出現在 Facebook 信息流（News Feed）中，最近還簽訂了一系列的關於專利的法律協議。然而，董事會成員們卻希望兩家公司達成一些更有實質內容的合作，比如在網頁搜尋領域。 Facebook 曾宣稱，他們將會在網頁搜索領域做一些嘗試，Mark 也說過，社交網路對於回答人們的問題有獨特的優勢（Pretty uniquely positioned to answer the questions people have）。 而他們一旦與 Yahoo! 合作的話，他們的搜尋水準將得到大幅度的跨躍，可以確保他們一直處於用戶生活的中心，另外，他們的廣告投放也會變得更有效。 對 Yahoo! 這個曾經非常有影響力的搜尋引擎來說，在與對手 Google 的競爭中，將得益於 Facebook 10 億用戶這個巨大優勢。搜尋引擎會隨著人們愈來愈多的使用而變得愈來愈易用，而這也成為 Yahoo! 想要東山再起的一個很大的障礙，因此借力一個強大的幫手是明智的。 Marissa Mayer […]

真假？我可以在 Google Play 買到 Apple 官方開發的 App？

Android 的 Google Play 最近出現了一批有問題的 Apps，這些 Apps 都打著 Apple Inc. 開發的旗號，而且 App 名稱直接套用 GarageBand、iPhoto、Keynote 等 Apple 開發軟體的名稱，但這些 Apps 似乎都是詭異的複製品。 是騙錢的，不要下載！ 那些詭異 Apps 的售價大致介於 5~10 美金不等，雖然有標售價就代表著台灣買不到，但這種卑鄙的行徑看起來就是要騙錢的，就算可能很快就會被抓到且被迫下架，已經購買的消費者卻不知道有沒有機會把錢要回來。 基本上，這些 Apple 開發的軟體應該是不會發行在 Android 上，同為作業系統的開發端，Apple 肯定會想為自己的軟體保有市場的獨特性，就算真的要登上 Android，先行的官方新聞稿或廣告肯定是免不了的，絕不會像這樣無消無息地突然出現在 Google Play 中。 沒有人會想笨笨地成為惡意軟體的受害者，但總能看到些心思縝密的陰謀出現，那些詭異 Apps 不只以位處 Cupertino, CA 的 Apple Inc. 做為開發者身份，開發端官網還直接設為 Apple 的官網，不僅如此，連開發端的 Email 還以 [email protected] 混淆視聽，感覺上就會讓許多人一時不察而誤信為真。 如果是已經購入這些 Apps 的 Android 使用者（總會有辦法買到付費 […]

小孩都不認識超級瑪莉了，遊戲大廠們快出新招啊！

2012 年對於微軟、索尼和任天堂這些主機平台的廠商，並不是太愉快的一年。雖然遊戲的銷量比起前一年略有止跌的情況，但手機、平板的崛起帶來的壓力實在太過巨大，在彼此之間的競爭外，又需要對抗新平台的興起。然而，除了硬體本身的銷量是個議題外，遊戲本身更值得探討。 《惡靈古堡》都出 6 代了，新創遊戲則越來越少 翻開 2012 年的主機遊戲，《惡靈古堡》出到第 6 代了，《HALO》 出到第 4 代了，《刺客教條》也出了第 3 代，《COD》 也毫不意外的持續推出系列的作品，賣得很好的《NBA》、《FIFA》、《NFL》、《三國無雙》依舊每年來報到。 這些遊戲都是非常好的作品，不但在聲光效果上越做越棒，在遊戲設計上的也交足了功課，都是叱吒風雲的大作。但除了這些系列大作，市場上新創遊戲卻越來越少，以往在 PS、PS2、GameCube 時期百家爭鳴的情況已不復見，現在清一色都是大廠的作品，讓人不禁想問：「新創遊戲都去哪了？」 系列大作是兩面刃，但終究會因流血過多而死 在遊戲主機的硬體越來越強之際，開發的成本也越來越高，從 5、6 年前的數百萬美金，到現在動輒千萬美金的開發成本。 也因此，要製作能在遊戲主機市場闖出一片天的遊戲，根本不是一般開發商玩得起的，連大廠也都開始變得保守，系列大作在市場與口碑都還不錯的情況下，當然開發這些招牌遊戲就是最穩健的做法，不但能創造利潤，也能維持住玩家。 但是，系列大作卻也阻擋了許多新玩家的進入，尤其是那些劇情有相關的遊戲，在累積了一定的劇情量之後，對從沒接觸過該遊戲的玩家，進入門檻相對地高；而另一方面，也必須要冒著原來玩家會流失的風險，所以即使是系列大作，也可能只是修改極少的遊戲系統或玩法，而不敢在作品內大量創新。 Arcade 遊戲不是解藥 微軟或索尼也不是不知道這樣的情況，於是也推出 Arcade 的機制：XBLA 和 PSN，希望能鼓勵獨立或小型的開發商，能避開零售市場，直接進入數位下載的競爭，創作一些小型卻很有原創力的產品。而這些開發商也都這麼做了，於是我們看到許多很棒的 Arcade 作品，如《Super Meat Boy》、《Castle Crashers》、《Limbo》、《Braid》等，更有不少的大型開發商也在此實驗與創作一些產品。 但問題是，在 Arcade 上成功的作品比例太低，而這裡所謂成功的銷售數量，與手機平台上的銷售數量來比，其實相距甚遠，開發成本卻可能比較高，於是，很難有獨立或小型的開發商，真的能靠 Arcade 的商業模式持續生存下去。 新粉絲不認得瑪莉歐了，任天堂要怎麼辦？ 手機與平板的衝擊，對遊戲主機來說不只是免費遊玩的必殺技而已，另一個重擊是連任天堂也做不到的廣大客戶群。 從專門給初生兒用的幼教 App 到年長者使用的 App，滿滿充斥在 Store 內，也使得用戶的年齡層與數量到了遊戲主機難以想像的程度，因此在手機與平板上製作遊戲，天生就具有市場的優勢。 而更要命的是當這些玩 Angry Birds 養出來的玩家長大後，他們可能完全不認得誰是瑪莉歐、誰是林克，更不用說有玩過這些遊戲了，那任天堂要怎麼生存？這些曾叱吒風雲的遊戲大廠要怎麼辦？ 創新、延續 […]

美國有個鼓勵創新、力保科技政策的總統，台灣別輸！

歐巴馬勝選後，未來 4 年，美國的科技產業將被帶往何處？ 歐巴馬連任的意義：鼓勵新創 在歐巴馬的 2 次總統選戰中，科技始終扮演關鍵角色。令人好奇的是，歐巴馬的連任，對於科技產業相關政策，具有何種意義？ 目前可以確定的是，美國擁有十分了解社群媒體溝通重要性的總統與聯邦政府。 歐巴馬在白宮的「科技政策網」（White House tech policy page）指出，政府必須給新創業者最多的鼓勵： 「我們應協助美國公司進行世界性的商品銷售與競爭，也要加快腳步，讓創新的想法能夠轉換為新商機及新職缺，同時排除各種可能的阻礙。如果我們希望從現在到未來能不斷開創工作機會，就得在建設、教育、創新等方面超越其他國家。」 財政困窘仍要延續科技政策，因為，創新很重要 歐巴馬曾表示，強化網路安全、建置現代化專利系統、機器人研發、提振製造業、促進學習科技、保障隱私、政府資訊透明化與公開化等議題，都是他所重視的。 然而，財政上的困窘將可能使歐巴馬無法在科技政策上投入更多預算，即便如此，「高速寬頻網路」（high-speed broadband Internet access）、「4G 無線網路」（fourth-generation wireless networks）、「健保資訊科技」（new health care information technology）與「電網現代化」（modernized electrical grid），仍是歐巴馬的優先推動項目。 民主黨和共和黨對於挹注資金強化基礎科技研究雖有共識，但他們在資金運用的優先順序上卻意見相左，使得雙方在隱私權、使用者權利、全球暖化、能源政策、網路中立性、反壟斷，以及移民政策等關乎矽谷與科技產業發展的議題上論戰不斷。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Hamed Saber, CC Licensed）

IBM 在世界打造「聰明城市」，台灣屏東名列其中！

先有一個認知：分析趨勢並用新思維面對，是一種創新精神，而這樣的創新精神是讓事情更好的關鍵。 有這個認知以後，思考一下，像美國這種創新精神發展遠勝台灣的國家，我們有可能將他們「有用的」創新精神平移過來用嗎？ 在全球組創新小組，IBM 要讓城市變更好 至少 IBM 相信是可以的。他們從 2010 年開始執行 Smarter Cities Challenge 計畫，運用專業顧問群（如數據科學家、工程師等）組成的跨界創新小組，在各個全球選定的城市貢獻他們所具備的「創新精神」──目的是為了使城市更好。 他們的方式是：該城市選定一個主題，接著「創新精神」團隊跟著該城市的領導者一起工作 3 個星期，當中提供能讓城市更有效率或智慧化的建議給城市領導者，再讓城市領導者運用本身具備的權力造成改變。 2013 年入選的城市出爐，台灣 1 個城市上榜 台灣在這個計畫中也佔有一席之地，2012 年「新北市」獲選成為臺灣第 1 個執行該計畫的城市，選定的主題是Public safety。而在 IBM  11 月 15 日公佈的 2013 年入選城市名單中，共有 31 個分別在世界各地、不同國家的城市上榜，其中也包含台灣一座城市，但答案可能出乎大家意料之外──「屏東縣」。 在目前還不清楚屏東縣政府和 IBM 的具體合作的內容之下，我們只能從 Smarter Cities Challenge 計畫挑選合作城市的準則：「該城市有特定目標，且有志於應用創新去改變」來猜想，屏東縣長曹啟鴻應該準備了一盤大菜要給縣民了。 這樣：「既有創新精神」→「找到需要創新精神幫助的事物」→「團隊進入幫助創新」的模式，或許能為未來帶來新的可能性，讓先進國家的創新能量能直接幫助其他國家。 這當中或許會有「因為是 IBM，所以才能做到」、「Smarter Cities Challenge 計畫是在智慧城市概念下的產物」的種種懷疑，但看看台灣整體環境仍有這麼大的進步空間，如果能有更多這樣的模式在臺灣各處（尤其是政府）發生，大家的生活應該可以再更好一點吧！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Kovis, CC Licensed）

我所知道的創業，我所知道的 appWorks

一天夜裡，一位北京的朋友問我：「什麼是創業？」 我不知道。 真的，關於創業，我幾乎什麼都不知道。他點了一根煙，繼續講著在北京投過的大小案子、看到的創業，解釋為什麼要避免自己的客戶投資自己……。「我不知道。關於創業，我其實已經沒有什麼好說的了。我懷疑我唯一正確的，可能只有心態，依稀知道自己什麼都是錯的。這就是創業。」 策略選擇、執行方式，組織結構，產品開發，市場定義，資金運用，行銷管道，溝通頻次，服務邏輯，辦公地點，股權架構，演講題目，分析建議，拆賬比例；在創業的過程中，我很少覺得自己是絕對正確的。就算一段時間覺得自己對了，那個對的事，很快就會不適用、很快就會變成錯的。 我和莊惠婷在 2007 年成軍，用資本和青春刻下了幾個重要的教訓，譬如說： 我有一個 Idea 一個 Idea 一點用都沒有。創業需要上萬個 Idea，來完成那一個見山是山、見山不是山、見山又是山的一個 Idea。 要 Focus 如果你關起門來 Focus 在產品，你會喪失市場的靈敏度。如果你 Focus 在外面募資，你會失去團隊的向心力。如果你 Focus 在專案管理，你會趕走創新。 你需要有良好的精神與體力，你唯一需要 Focus的，是 Explore。 要做得比競爭者好 新創團隊的 SWOT 分析，應該只有 W 和 O。具體直接的競爭是成熟產業會發生的事，不是創業初期可以面對的狀況。創業的本質在合作，創造人家不願做的、不會做的、不能做的。競爭是成熟產業專業經理人幹的事，我們創業家的工作是合作。 創業初期的資金來自三個 F：Family、Friends，以及 Fools 所有創業所有時期的所有資金，都來自 Fools；不是來自笨蛋的 Fools，是來自於願意相信你的 Fools。他們相信的不是你的 Business Plan，他們相信的是你。 我很傻，花了一段時間才真的搞懂，他們相信的不是我的口才便給，不是 100 頁的簡報檔，不是目標市場有 4,000 億台幣，甚至不是營收與獲利；他們相信的是你以前的老闆、你的母親、你大學最好的朋友、你的共同創辦人、你的天使投資人，他們相信那些一直相信你的人。 聰明、值得一起走下去的 Fools，他們會看你背後、看你的過去、看你的成功、看你的失敗。發現你用行動刻下的軌跡、持續變好的斜率。 我們後來發現，這些教訓並不是新的，其實並不值得台灣的年輕人重複這些相同的教訓。台灣不是沒有創業歷史，只是這十幾年，創業的傳承斷了，創新的氛圍酸了、創造的環境臭了。林之晨從紐約回來創辦 appWorks 之後，這些創新的星火才又重新被聚集起來，接上世代傳承的責任，灌溉酸化的土壤，抨擊那些久而不聞其臭的過時臭鮑魚思維與價值觀。 我所知道的創業，不只是創造未來的一個過程，如果那個未來並不令人幸福、不讓人自由、不值得期待，那樣子的未來，不值得被創造。而創業，就是除了那個不值得創造的未來以外，所有的一切可能。 如果不是為了這樣子的幸福，我們經不起一再的失敗、難堪的指點，與永無止境的挑戰。 很多網路上嘴巴臭得要命、又不敢失敗的傢伙，大概不會認同我的說法。但在我眼中，appWorks […]

中國十八大敏感時機，Google 難逃封鎖宿命

11 月 11 日開始，Google 在中國的各項服務逐一遭到封鎖，而這已經不是頭一遭了，讓各個企業倍感困擾。 外界推測，由於中國共產黨第十八次全國代表大會（簡稱「十八大」）的召開，內容敏感，政府決定將 Google 服務封鎖，無法由內地連線使用。 自從前幾個月開始，Google 的各項服務便有受到干擾的趨勢，使用者頻頻抱怨連線困難，而 Google 官方表示，技術及機械端毫無問題；由此不難推斷，中國政府對於「老朋友」Google 又私下動了不少手腳。 而此一現象在十八大召開之時達到巔峰，幾乎全部服務停擺，包括 Gmail、Google Play、搜尋等等。對此現象，雖沒有直接證據，但根據專門研究中國防火牆的 GreatFire 部落格認為，在這種敏感時間，中國會封鎖 Google 服務並不意外，問題只在於十八大結束以後會不會恢復。 根據其他後續新聞報導，連線問題已在十八大結束後逐漸恢復。不過從這次的事件中也可看出，不管哪間全球化的企業想搶佔中國市場，勢必是要和中國政府一較高下。 從先前暴風雪公司（Blizzard）紅極一時的《魔獸世界》遊戲銷售情況也是一樣：中國推送的速度比全球至少慢了 1 年到 2 年，原因在於中國政府對於敏感內容的控管，而這讓內地玩家紛紛跨海到台灣伺服器來進行遊戲，衍伸出其他問題，暴風雪為此大傷腦筋。 中國市場雖是兵家必爭之地，卻讓幾家龍頭企業絞盡腦汁，Google 目前能做的，仍然是先前那樣把使用者引導至香港 Google 的服務。至於後續，或許能期待共產黨新任的總書記有不同做法。 (資料來源：Venturebeat、Androidauthority、圖片來源：Fotopedia, CC Licensed)

超洗腦，整個宇宙都在唱江南 Style

Gangnam Style 多流行？它在全球幾十個國家都是排行榜冠軍，連橘子都會唱！ 但你可能不知道，連外星人也會唱。克林貢語版： 而且不只星艦迷航有，星際大戰也有！ 大中天跟著唱： 中醫診所繼續唱： 遊戲高手也會唱，你看英雄聯盟的九尾阿璃多嫵媚： 魔獸世界當然也要拼一下場面： 女生福利，太空戰士的兩位帥哥跳騎馬舞！ 植物與殭屍也不輸人後： 既然都要當個創世神，當然也要跳一下： 希特勒哪可能不插花： 海賊王的天龍人現身？ （圖片來源：{e u g e n e}, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 美國報業：天啊！我們要被 Google 吃掉了 先講一個前提：報章雜誌絕不是靠10元一份、99元一本的銷售方式在獲利，他們的獲利來源是「廣告」。 時至今日，廣告主更相信Google 廣告的效益，把廣告預算都砸在Google，而非報章雜誌，這很可能會導致非常嚴重的後果：報章雜誌全都倒光光。 PS4、Xbox 720 如果不能免費玩，就準備永別吧！ 免費遊戲吸引許多玩家，佔據大半市場。這也讓主機遊戲平台 Crytek 的 CEO 認為：「如果 Microsoft 和 Sony 還看不清市場，不考慮免費遊玩的模式， PS4 和 Xbox 720 大概是末代的遊戲主機了。」 你是非免費遊戲不玩的人嗎？ 來猜猜哪個瀏覽器的使用者，最常點擊廣告 猜猜看，目前市面上這些瀏覽器的使用者，那一個族群最常點擊網路廣告？ 我猜 IE 呀～～～ 【Hey, AC 專欄】成功品牌賣給你的是：完成夢想的價值 男人買 Dolce & Gabbana、Armani ，女人買 Hermes、嚮往 Tiffany；大家買的，都是完成夢想的價值。 台灣製造業，不也應該朝向這樣的思維前進？商品品質很重要，但我們能不能透過這些冷冰冰的科技產品（或者任何服務和商品），給消費者一點完成夢想的虛榮？ 隱形設計：推動 iPad 主宰平板電腦的力量 你知道什麼是「隱形設計」嗎？ 說個例子給你聽：我們每天至少會使用到門把手一次，但當我們真正「意識」到我們正在使用門把手這個產品的時間點，竟然卻是在它壞掉的時候；這就是隱形設計的大力量，同時也是 iPad 主宰平板電腦市場的其一因素。

銀行完蛋了：不只電商，馬雲還要做阿里金融

在今年 9 月初的網路暨電子商務上，馬雲宣布，阿里巴巴將從明年1月1日起轉型，重塑為平台、金融和數據三大業務。「電商』這個詞語被抹去，取而代之的是「金融」，阿里到底想做什麼？這其中的意義又有多大？ 《新財經》上的一篇文章對此進行了深度解讀，我們整理出主要觀點如下： 馬雲在網商大會的閉幕演講中曾說：「阿里會重建一個金融信用體系，在這個金融體系裡面，我們不需要抵押，我們需要信用；我們不需要關係，我們需要信用。」 傳統的銀行貸款需要抵押，馬雲憑什麼說他的貸款不需要抵押？ 這源於今年 8 月的一個背景，阿里金融旗下的信貸產品將面向阿里巴巴普通會員全面放開，不用提交任何擔保、抵押，只需要憑藉企業的信用資質即可。用戶 24 小時隨用隨借、隨借隨還。 銀行做不到的阿里能做到，馬雲的主要武器就在於其積累的基於淘寶、天貓等電子商務網站客戶留下的大量交易數據。你只要訪問淘寶、天貓，就會在網站上留下訪問記錄。 以上是馬雲的優勢，另一方面目前在中國，公民個人和企業的徵信體係不健全，各個部門和地區都在建設徵信數據體系，但是由於各種複雜原因，這些數據都不相互開放，使得銀行貸款在信用評價方面困難重重，從而制約了小微企業的融資途徑。 發放信貸最主要的因素是成本和風險，阿里金融通過對數據的蒐集和整合，正好解決了這兩大難題。 馬雲甚至說：「我們最快只需要幾分鐘就能夠完成貸款審批，申請貸款的會員，最快 1 天之內就能夠拿到貸款。如果去銀行申請的話，則需要幾個星期。」 設想如果阿里金融的規模進一步擴大，銀行怎麼辦？ 比爾·蓋茨曾說「傳統銀行不能對電子化作出改變，將成為 21 世紀行將滅絕的恐龍」。銀行可能面臨以下風險： 1. 處於電子商務產業的最末端， 被邊緣化。 甲方是支付寶，乙方是銀行，支付寶依靠市場優勢，對銀行的叫價能力極強，支付交易手續費被支付寶壓到 3 ‰ 甚至更低，侵蝕銀行信用卡的收入。 2. 支付寶使得客戶和銀行的關係進一步疏遠。 本來是銀行自己的持卡客戶，銀行卻根本不知道他們的購物明細，只能知道他們花了多少錢。這在未來以數據取勝的時代對銀行很不利。 那麼銀行該怎麼辦？ 對於這樣一個新興的依靠電商數據放貸的模式，阿里的嘗試雖然逆天，但仍然存著發展障礙。 首先中國目前商業銀行競爭的主要不是技術，而是政府關係、以及對地域經濟的深入了解，其核心競爭力還是來自對地​​域資源的控制，政府政策的支持。阿里金融在這些方面和一般銀行比，沒有什麼優勢。 另外基於阿里小額貸款公司的性質，其不能吸儲，只能透過註冊資本進行放款。雖然可以向同業進行融資，但按照制度，規定不能超過其註冊資本的 2 倍。 因此從某種角度來看，阿里金融目前面臨的最大發展障礙是金融制度。阿里不能吸收存款，這注定它無法將盤子做得很大，只能利用資本金進行放貸。 不過一旦金融制度改革，阿里拿到吸收存款的資質，那麼其和銀行就沒有根本性的差別了，唯一的巨大差別或許就是阿里是站在數據云端做生意，擁有傳統銀行無可比擬的優勢。另外，看看馬雲背後豪華的國家背景投資機構陣容：國開行、中投公司等，馬雲的彈藥亦非常充足。 （圖片來源：36氪）

【哇奇網專欄】學賈柏斯在車庫創業，好嗎？

大家可能聽過蘋果的車庫創業故事。 一開始並沒有特別意識，但是後來發覺，其實哇奇網也是車庫創業！ 原本我在決定要回來台灣執行哇奇網這個構想時，還沒有特別思考到辦公室要怎麼辦，只知道親戚家是大家族，所以住在 5 層樓透天套房，而且還有空房，所以準備住那裡跟表哥一起創業。不過在我回到台灣的時候，消息已傳到了其他親戚的耳裡，表哥家的車庫居然被裝潢成了辦公室，因此哇奇網就在那裡誕生了。就這樣因緣巧合下，哇奇網也是車庫創業。 最近突然想了一想車庫創業的好與壞，與大家分享。 車庫創業的好處： 1. 沒有辦公室租金壓力 2. 不需要出門，早上起床下樓就可以開始工作，晚上累了上樓就可以休息，省了很多不必要的交通時間以及精神（通勤也是相當耗損精神力的一件事） 3. 容易集中精神（因為是住宅區，車量跟行人不多很適合專注。剛開始的時候幾乎都是早上 8 點，一路坐到晚上 11 點才上樓休息） 4. 進出貨方便（因為是1F） 5. 開放感讓心情好（門口整個打開相當空曠，感覺很舒服，不過夏天滿熱的……） 車庫創業的壞處： 1. 與世隔絕容易陷入自己的小世界（因為周遭沒有什麼商業設施及變化，待久了容易掉入自己的世界、專注在自己的思考範圍裡，對流行及世事不夠敏感。） 2. 出門反而變麻煩（太 at home，有時心情會懶得出門） 3. 沒有冷氣（是可以加裝啦！） 4. 不適合聘請員工（如果公司是在車庫裡，被聘請的人也會介意吧……） 5. 不適合開會（沒有多餘的會議室空間，而且也可能會讓來訪者留下不好的形象） 6. 說停電就停電，網路要斷就斷（如果是辦公大樓，電力公司跟網路公司就不敢這樣吧，這個應該不是車庫創業而已，在家創業的都一樣） 所以如果您要創業，是否要從車庫開始呢？我覺得不錯喔！ （這就是原本是車庫被裝潢成辦公室的哇奇網總部） （圖片來源：Lawrence Whittemore, CC Licensed）

誰不想要智慧電視？2016 年將賣出 9500 萬台！

隨著各地區收視喜好與習慣的轉變，智慧電視（Smart TVs）已漸漸成為主流，其銷售量預計在 2012 成長 15%。預估 2012 年，全球智慧電視的銷售量會達到 4,300 萬台；而2016年，更可望成長到 9,500 萬台。 去年，智慧電視因為兩個特點：讓消費者輕鬆取得各式節目內容、以及能在網路上免費取得內容，所以分別在中國和西歐創造 26% 及 34% 的銷售率；今年兩地區的銷售率都達到 40 % 以上，在日本甚至高達 55 %。 不過北美對這似乎比較無感，銷售率始終在 20 % 左右。北美用戶雖然有看網路影片的習慣，平均流量是每用戶每月 30GB，不過他們對智慧電視卻不感興趣，多半仍使用受制於機上盒的付費隨選隨看服務。 智慧電視的銷售量，取決於觀眾的收視習慣、內容整合 智慧電視的銷售量跟消費者的收視習慣大有關聯。對於中國的消費者來說，網路上有大量的免費內容，以及架構完整的服務，所以他們喜歡有內建瀏覽器的智慧電視。 而西歐的免費內容，也比北美來得多。西歐地面廣播（無線電視）業者相互合作，使用整合廣播與寬頻技術的 HbbTV（Hybrid Broadcast and Broadband TV）平台，讓消費者能看到各家廣播業者所提供的多媒體內容，也能上網。 在廣播業者合作提供內容的狀況下，HbbTV 的特色和覆蓋率逐漸提高，智慧電視也因此蓬勃發展。而巴西的 Ginga 平台也仿效西歐模式，將許多廣播業者統合在一個平台上。 隨著 HbbTV 和 Ginga 的基本服務也將以最低價，打入歐洲及拉丁美洲，這就挑戰各家電視大廠能否在合理的價格中，提供消費者更多的功能，讓消費者願意買該品牌的智慧電視。歐洲電視研究處處長 Paul Gray 表示：「各家電視大廠都想在自家電視中增添更多功能，像是提供具有瀏覽器、作業系統和上網的功能。」 在此同時，也因為 HTML 5 的出現，智慧電視軟體更新將不是問題，讓智慧電視更能與低價的機上盒競爭。 想更了解網路電視趨勢對各位開發者與行銷人員的影響嗎？現在就參加本次 Startup Mixer！ （資料來源：Broadband TV News；圖片來源：x-ray delta […]

PS4、Xbox 720 如果不能免費玩，就準備永別吧！

下一個世代的遊戲主機，到底要怎麼迎戰 PC 的 MMO（Massively Multiplayer Online，大型多人在線）遊戲和手機上的 App，成了遊戲主機開發商困擾的問題，然而，有人做出了預言： 免費的主機遊戲才有未來 Crytek 的 CEO Cevat Yerli 認為，如果 Microsoft 和 Sony 還看不清市場，不考慮免費遊玩的模式，就肯定會是失敗作收，PS4 和 Xbox 720 大概是末代的遊戲主機了。他也再次強調，Crytek 這家主機遊戲平台、以遊戲引擎 CryEngine 著稱的公司，目前也正專注於免費模式設計，與整合商業模式。 高品質的免費遊戲才是王道 Yerli 認為，現在對於遊戲主機硬體、以及實體遊戲的市場來說，都是一個十分嚴峻的狀況，數位化的下載、免費遊戲都瓜分了相當大程度的遊戲市場，因此他相當樂見這些遊戲主機的遊戲也是免費的。 當然，Yerli 也知道現在玩家心目中的免費遊戲都有一個壞的印象：低劣的品質，所以 Crytek 正在製作的就是一個高品質的免費遊戲，而他也相信這樣的方式，會讓玩家花費的費用高於原來的零售價格。 誰是領頭羊？ 主機遊戲是不是要走向免費遊戲，的確是一個很值得關注的問題，開發主機遊戲的成本日益高漲，開發的周期也十分漫長，面對手機 App 的低成本和短周期，是一個很不一樣的開發過程與計算。 但當市場面臨萎縮時，主機遊戲市場勢必該做一些調整了，也許真如 Crytek 的想法，只要網免費遊戲發展就有機會可以起死回生。但問題是，哪一個主機遊戲的發行商、開發商、或是哪一款遊戲大作肯做領頭羊，確立這樣的商業模式可以獲得更多的收入呢？ 在這些保守的遊戲大廠，只怕很難了。 （資料來源：Eurogamer.net；圖片來源：luc legay, CC Licensed）

隱形設計：推動 iPad 主宰平板電腦的力量

在科技的世界裡，好的設計是不引人注目的，而卓越的設計，是隱形的。 蘋果電腦領先而卓越的設計理念與技術，使得 iPad 這項產品的規格，成為平板電腦世界裡頭的「黃金標準」。如果講得極端點，在平板電腦的世界裡，早就已經不是「iPad」對抗「非蘋陣營」這個檔次的問題，根本就是「iPad 自己對抗平板電腦」這個問題才對；而形成這樣結果的原因就在於 iPad的 諸多設計，都符合所謂的「隱形設計」。 隱形設計：門把手就是一個隱形設計 要談隱形設計這個概念以前，我們得先從「門把手現象」開始說起。正常情形下，一般人每天至少都會使用到門把手這個東西一次，但當我們真正「意識」到我們正在使用門把手這個產品的時間點，竟然卻是在它壞掉的時候。 這就是所謂的「隱形設計」。 再舉一個相反的例子，微軟的視窗作業系統令許多人所詬病的一個問題是，它總是不斷從這邊或那邊跳出一些東西，像個需索無度的孩子一樣，無時無刻都要吸走你一些注意力，讓你很難好好專心完成手頭上的工作；對照蘋果的 OS X 或者 iOS 作業系統，你就能發現，2 者背後對「隱形設計」哲理的追求有多大的差別。 科技產品已成人們生活伴侶，為何不設計地好懂一點呢？ 雖然不管 Google、Samsung 或其他科技大廠，都正努力在平板電腦的市場迎頭趕上，在內容或其他方面，都試圖加入其他更新更多元而豐富的產品在裡頭，但你總得摸索一下才能夠真正上手。比起消費者用過 iPad 後，那種可以毫不誇口地說：「這個東西就是這樣用」的消費者經驗，可能還稍稍有段距離。 現代社會裡，人類和科技產品相處的時間愈來愈長，說是我們的某種「伴侶」也一點都不為過。如果它能夠被設計地好懂一點、簡單一點，不要常常要求我們的關注；換句話說，它能夠徹底無形地融入我們的日常生活當中，那真的會讓我們的每一天都更加容易一點。 （資料來源：TheHindu；圖片來源：Eugene Kaspersky, CC Licensed）

來猜猜哪個瀏覽器的使用者，最常點擊廣告

姑且先不論各瀏覽器的市場佔有率，究竟哪個瀏覽器的使用者最常點擊廣告呢？如果你因為 IE 的使用者通常對電腦比較不熟悉，而猜是它，那就錯囉！第 1 名其實是 Opera，第 2 名是蘋果的 Safari Mobile，第 3 名才是 IE。 這筆最新的資料來自網路廣告商 Chitika 旗下的研究部門 Chitika Insights，他們稱這份研究的資料來自「逾百萬筆美國與加拿大線上廣告曝光（ad impressions）」；Chitika也表示，雖然 Opera 在這份調查中排名第一，但其實 Opera 的瀏覽量並沒有超過「過去這一年網頁瀏覽總量」的 1%，就算在別的研究結果中也不曾超過 2%。 行動上網使用者喜歡看廣告？是因為螢幕太小，誤觸好嗎 首先，Ad Blockers 在行動裝置上沒那麼普及可能是原因之一，但更主要的原因或許是觸控螢幕的小尺寸，讓誤觸廣告的機會比使用電腦時來得高出許多。 當然，也有可能是因為一些經營得有聲有色的行動網頁，自然吸引了許多瀏覽者，而其中當然會有一些願意點擊廣告，以回饋該網頁的使用者。 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：Steve Rhodes, CC Licensed）

美國報業：天啊！我們要被 Google 吃掉了

在 2012 上半年，Google 的廣告收入已經超過了美國的報章雜誌。 套用達爾文的「物競天擇、適者生存」理論，在這瞬息萬變的社會，不是只有最壯大、最聰明才能夠獨霸一方，而是那些洞覺性高、適應力特強的，才得以存活下去。而事實證明，美國報業並沒有具備這種能力。反觀 Google，隨著潮流找出目前最有潛力的廠商並提供合作機會，加強其合作對象的廣告曝光率，使合作的關係像滾雪球一樣越做越大，奠定了 Google 在廣告業立足的基礎。 一些歐洲的報章雜誌曾聯合抵制 Google，質疑它為何沒有支付任何專利使用費，就任意在上面顯示自己的新聞標題。但現在都太遲了，多數廠商的心已經被 Google 給勾走了，他們認為，Google 才能夠使自己的產品得到最大的宣傳效果。 Google 一直以來都打著如意算盤，他們利用使用者只要一上線就會用 Google 搜尋的心態，來說服客戶與他們合作，擴大自己在廣告業中的實力。Google AdWord 沒有預算限制，適合各種大小的宣傳活動，並精準投放給目標客戶群，且隨時能夠靈活調整內容；隨後，更提供 Google Analytics 報告，以追蹤不同時段及廣告位置的獲利狀況。 其實 Google 最大的商業利益來自於使用者搜尋之後的排序，廠商都希望自己的搜尋結果能夠排在最前面，此時就會付費給 Google，然後再透過 PageRank 操縱排序，此做法就好比 FB 的 EdgeRank。而當 Google 的用戶越來越多，搜尋排序的價值也就越高了。 如果 Google 這套廣告操作方法能在報業中拓展成功，那麼，現在就是投資的最佳時機。 （資料來源：Slate；圖片來源：Gracie and Viv, CC Licensed；圖表來源：statista）

網絡創業者別傻了，「掛廣告」永遠都不可能賺錢！

網絡創業，有很​​多不同的獲利模式。「衝流量」再「放廣告」，是一個最直覺能想到，但也是幾乎不可能成功的模式。 我們剛創業的時候，有個很簡單的假設：如果我們很努力，我們的網站可能有很多流量；有了流量，放上了廣告，我們就能獲利。 但最後談遍了廣告代理商，沒人想代理我們的廣告，我們把它歸咎於流量不夠。所以我們努力獲得了更多的流量，也自己賣起廣告。但事後來看，不管你放 Google 的廣告、放別人的廣告、或甚至自己組一個業務團隊，也許能賺到一些錢，但卻很難靠著這些錢養活你的團隊和伺服器。 我們也許可以這樣想，假如你放了 Google 廣告，它是以點擊數來分潤給網站主人的，並假定每個 Click 我們會分到 5 塊錢。而你經營了一個很非常成功、每天 100 萬瀏覽頁次的網站，你在你網頁上很好的位置放上了廣告，有千分之一這麼高的點擊率（這樣已經算很高了）。那我們來算算，一天你可以賺到的錢就是： 1,000,000 x (1/1,000) x 5 = 5,000 差不多就是一天 5,000 元，一個月 15 萬。如果這個網站只付你一個人的薪水，那也許很夠。但當你要弄出這麼大規模的網站，極有可能你已經有個不少人的團隊，每個月也有機房寄來厚厚的帳單。 你也許會問，廣告怎麼可能會只有千分之一的點擊率？ 一般來說，如果你做了一個非常專業的小網站，所有的來訪者幾乎都是第一次到你的網頁上，他們可能來這邊尋找某種精準的資訊。那旁邊的廣告常有機會，非常精準的剛好是使用者正在尋找的東西。這種類型的網站廣告點擊率可以很高，但這類型的網站極不可能有高流量。 高流量的網站代表你非常的大眾化，有一大群常客在上面，他們早已自動忽略了廣告的存在；高流量的網站也常代表上面有非常大眾化的內容，網友在上面的動機，通常也不是快速的尋找到他想要的資訊。這樣的網站，通常廣告點擊率也不會太好。 也有人說，嵌 Google 的廣告，錢都被 Google 賺走了，也許賺廣告錢的方法，是要找其他廣告代理商、或是自己組一個業務團隊。但真實的狀況是，即使你的網站有每天 100 萬瀏覽頁次的流量，要拿出去賣還是很辛苦的。如果我是廣告主，我一定把錢投在第 1 名的網站、要不就投第 2 名；真的錢投不完，再去投第 3、4、5、6 名。但問題是，每天 100 萬瀏覽頁次流量的網站，應該前 30 名排不到。 於是，你會發現，你自己很難有足夠的業務量去把你的廣告版位填滿。最後的結果，可能還是得靠 Google Adsense 去把剩餘的閒置版位給消化掉。然後你還得養個業務團隊，算一算可能不一定划算。 想靠廣告賺錢，只有兩種可能 網絡廣告會行得通，大概只有兩種可能。第一個是你的網站流量極高，像是無名小站大概就算這類；另一個是你的網站在某個 Vertical 非常的傑出，且這個類別的廣告主，剛好很喜歡投網絡廣告，像巴哈姆特、FashionGuide、BabyHome就屬於這類（電玩、美妝、新手媽媽，都是廣告主超愛的類別）。如果以上皆非，那廣告要會行得通的機會真的非常、非常小。 網絡創業的困難點，就是常會覺得好像這樣也不行、那樣也不行，那到底要怎樣才行？ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 買了吃到飽卻吃不飽，去找系統商算帳而不是消費者 「現在大家吃到飽吃上癮了，業者和官員發現電信服務商基礎建設不足以負荷，竟然是回頭罵客戶濫用資源」，但，真正應該做的補救措施，不是嚴格取締超載地基地台和系統業者嗎？ 曝光變少，品牌拒付廣告費：「我不要玩 FB 了」 其實，《TO》最近也收到一些粉絲詢問：「你們最近是不是比較少發稿呀？都沒在 FB 看到你們的文章耶？」 不！我們每天都還是有認真發稿的，只是，因為 FB 訊息曝光演算機制的調整（天天都在調整），加上粉絲互動頻率多寡，導致訊息曝光機會壓縮…… 同樣身為粉絲頁經營者的你，有打算購買 FB 廣告嗎？ 手機遊戲引擎的王者，Unity 4.0 發布 遊戲開發者，你是用 Unity 製作遊戲嗎？ Unity 發佈了最新版本：Unity 4.0。最大的改變是開始支援 DirectX 11 和全新的動作系統，以後就能用它來製作更高端的遊戲囉～ 歐巴馬：「全力支持高科技移民改革」，那台灣呢？ 科技政策，有可能是歐巴馬勝選的原因嗎？ 美國大選結束，歐巴馬確定連任。是時候來檢視這位「準總統」提出的科技政策夠不夠力，是不是能讓人相信他、並對未來懷抱期望。 而看看別人，想想自己。台灣有哪些科技政策呢？ 改換 HTML5 影音播放器，維基百科擁抱影音時代 維基百科跨入影音時代，未來不只能編寫維基百科，還能上傳影片，其他人更能合作編輯上傳的影片。 在維基百科殺死大英百科全書後，未來是否還會成為世界第一的影音教育內容資料庫？

Google TV 升級後更聰明，你的嘴巴就是遙控器！

從 2010 年開始，Google TV 就已進入市場。在 2 年多的時間裡，Google TV 不斷升級其系統以追求更好的用戶體驗，最近，Google TV 團隊將再次對其智慧型電視進行升級，讓人們更快更容易的找到自己想看的內容。 和 Apple TV 和昨天剛發布的小米盒子不同，Google TV 有兩種電視系統：出廠時即帶有智慧系統的 Google TV，以及與 Apple TV 類似、能接入普通電視的 Buddy box。 Google TV 的這次升級，主要包括 3 部分：語音搜索控制、PrimeTime（黃金時段）個性化導航、和 Android 手機同步瀏覽 YouTube。 語音控制系統：想看什麼只要出一張嘴 升級之後的 Google TV，透過語音搜索即可快速找到你想看的內容，包括直接說出電視名稱、電影名稱、播放 YouTube 影片、打開應用、登入網站等等，都可以通過語言控制。 比如當你說：「CNN」時，Google TV 會馬上打開 CNN 頻道；當你說美劇《Homeland》時，便會直接跳到播放該劇集的電視頻道；如果你問「如何打領結」，Google TV 便會自動幫你在 YouTube 上搜索相關影片教學；當你說「搜索 Jeff Bridges 的電影」時，智慧型電視也能在內容提供商那裡，快速找到與 Jeff Bridges 相關的電影。 PrimeTime（黃金時段）個性化導航 PrimeTime是一個導航系統，當你在看電視的時候，可以快速搜索你會感興趣的內容，包括從熱門電影電視、喜愛的頻道、你之前播放的內容、以及 Google TV 根據你以前的觀看內容，來篩選的個性化推薦等。 Android 手機同步 YouTube […]

改換 HTML5 影音播放器，維基百科擁抱影音時代

維基百科，每月有超過 5 億流量，幾乎無人不知無人不曉，它是集合眾人智慧，以圖文為主的線上百科全書，影音內容基本上不是它的特點。在過去，允許群眾合力編輯上傳的影片，是一件難上加難的事情；然而，現在維基百科正積極提升影音服務，藉由 Kaltura 的 HTML5 影片播放器和工具套件，讓使用者能隨意增加影音內容到維基百科上。 目前，使用者已經可以將影音嵌入維基百科上了，在維基百科（Wikipedia）和維基共享資源（Wikimedia Commons）上，已經有不少世界各地的贊助影片。這個最新的功能，使嵌入影片變得更加簡單，維基百科可望成為全球最大的線上數位影音資料庫。 維基百科最早在 5 年前曾經宣布這項計畫，約莫在 2008，維基百科將 Kaltura 技術整合至維基百科架站程式 MediaWiki 中，稱之為「TimedMediaHandler」擴充功能，它取代了過去使用的 Ogg-Only 播放器。 此功能允許人們合作編輯上傳的影片，並支援免版稅的 WebM 影片與影片格式轉換，使得維基百科更容易導入自由授權的影片，如 YouTube；此外，根據頻寬和螢幕大小來提供觀眾最合適的串流影片，也將不是難事。 在發展階段，維基共享資源的使用者已經有一些實驗性的功能可使用，但只有註冊用戶可以編輯旁白、和利用更佳的介面觀賞影片。新版播放器也支援多國語言的隱藏式字幕（closed captions）： Kaltura 開源影音平台於 2006 年在紐約成立，為開源影片聯盟（Open Video Alliance）成員之一，它提供影音出版者管理、分析線上影音並獲利的技術平台。回溯至 2010 年，開源影片聯盟發起 Let’s Get Video on Wikipedia campaign 的活動，自 2011 年推出到今年初，幫助上傳超過 100 萬部影片，在維基百科的多媒體內容上扮演舉足輕重的角色。 為了配合影音媒體，維基基金會花了 5 年時間重建網站基礎架構，可說是一項大工程。 與 YouTube 不同的是，使用者上傳到 Youtube 的影片是無法更動的，而維基百科的影音則允許眾多使用者線上編輯，屬於「不斷演進的影音內容」。下一代網路應用技術標準 HTML5，提供網頁全新的框架和跨平台功能，並成功將協作精神套用到多媒體內容上，是維基百科轉換到影音時代的關鍵。 今年稍早才被媒體喻為「殺死擁有 244 年歷史的大英百科全書」的維基百科，將來是否能夠成為世界第一的影音教育內容資料庫？請與我們分享您的看法。 （消息來源：The […]

曝光變少，品牌拒付廣告費：「我不要玩 FB 了」

高科技億萬富翁，NBA 球隊達拉斯小牛的老闆 Mark Cuban 說： 我已經厭倦 FB 的無聊小把戲了。 FB：我們沒有為了賺錢，壓縮特定粉絲頁的訊息曝光機會 日前 FB 在一次大改版中，改變了粉絲團廣告曝光率的演算法，且不斷地利用 EdgeRank 將 FB 的新聞源簡單化。 各大粉絲頁發佈的訊息，因為 FB 演算法機制，以及受限用戶首頁版面大小，如果專頁和粉絲的互動低，比如沒有按讚、分享等，訊息會較少出現在粉絲的首頁上。面對此，Cuban 與其他公司的社群經營者皆苦苦哀嚎，然而 FB 堅稱他們並非屆此勒索與敲詐廣告費用，他們只是努力地打擊垃圾廣告，以及粉絲不需要、不想要看到的訊息。 品牌醞釀出走，尋覓其他社群經營平台 幾週前，FB 透過訊息向 Cuban 表示，只要他們願意支付一筆金額買廣告，FB 就提供 100 萬個觸及人次機會，這也是 Cuban 決定另闢宣傳途徑的關鍵點；他們仍然會使用 FB，但對其依賴性將逐漸降低，並尋覓其他平台來經營品牌，待日後達到相同效益時，則漸漸地取而代之。 Cuban 目前正大力推廣社交網路服務平台 Myspace ，且表示不會在 FB 身上花費更多的時間與力氣。他認為 Myspace 的發展潛力非常高，有很大的應用空間，可以收集到很多的噱頭，提供人際互動還有部落格分享及資料存放等功能；在英語系國家中，Myspace 的影響力正日益漸增。 FB 已經不可能讓廣貼文覆蓋率回復到以前的 100%了，除非付廣告費用，才有機會提高觸及率與曝光率，而現大多數的品牌都沒有社交媒體的部門，必須靠 FB 才能提高宣傳效果，如今大眾卻只能靠對於品牌原先的認知及基本觀念來判斷價值與否。 如果在 FB 上看到的東西愈來愈少，大家怎麼會想繼續使用一個曝光率愈來愈低的平台做宣傳？若有一個合理的價格那還說得過去，但若是每做一次廣告宣傳就要付一筆錢，豈不浪費時間？ （資料來源：Readwrite；圖片來源：Kaushal Karkhanis, CC Licensed）

手機遊戲引擎的王者，Unity 4.0 發布

Unity 是一套跨平台的遊戲引擎，它在跨足到智慧型手機、平板及網頁遊戲後，十分受到開發者的青睞。因為用 Unity 製作出來的產品在品質上具有一定的程度保證，而最重要的是，Unity 的價格十分適合中小型的開發商，期間更有免費版本的問世，再加上可以用開發人員熟悉的 JavaScript 或 C# 等語言，因此是開發人員心中的首選遊戲引擎。日前，Unity 發布了最新的版本，Unity 4.0。 這個新版本最重要的功能便是支援 DirectX 11 ，和全新的動作系統。DirectX 11 的支援也再次說明了：Unity不僅滿足於目前的遊戲平台，也更想在高端的遊戲中佔有一席之地。而全新的動作系統，也支援了經由動作捕捉技術擷取下來的資源，可說是十分令人期待。 此外，Unity 4.0 也支援了直接發布 Flash 的功能，以及 Linux 的開發環境。 在智慧型手機的遊戲不斷蠶食遊戲市場的情況下，Unity 的未來很值得期待。如果當市場上大多數的開發者都已習慣 Unity 的開發流程與工具，更可能會挑戰到網頁遊戲中 Flash 的王者寶座。 當然，另一個以高品質聞名的遊戲引擎 Unreal 也正虎視耽耽著這些市場。無論如何，有更多更好用、更方便的遊戲開發工具，都是所有遊戲開發者之福。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：mmechtley , CC Licensed）

買了吃到飽卻吃不飽，去找系統商算帳而不是消費者

最近行動網路吃到飽是否該取消吵地很激烈，趁大家正在注意這個新聞的時候，再度提我的建議出來讓大家思考。 我去年 7 月提出廣設 Wi-Fi、降低用量少用戶費用等方式，部分電信廠商採用了，但禁止負荷超載電信廠商停收客戶這件事，似乎連立委、消基會、NCC 都沒考慮；不過我覺得這才是釜底抽薪之計。 上網吃到飽議題，至今仍在使用者行為還有技術限制上打轉，非常可笑 3G 剛實施時，沒有什麼殺手及應用能吸引客戶使用頻寬，所以提出上網吃到飽的產品，吸引行動族透過行動網路上網，業者還公然宣稱可以取代 ADSL。後來，iPhone 及 Android 等智慧手機亮相後，業者持續以手機觀看 YouTube、手機電視等線上影音服務做為噱頭。現在大家用上癮了，發現電信服務商基礎建設不足以負荷，竟然是回頭罵客戶濫用資源。 那是因為電信廠商一開始把資源賤售。就算是系統壅塞情況非常嚴重的去年，各電信廠商行動通訊上網吃到飽仍增加學生價方案搶奪市場，仍持續搭配小筆電銷售上網吃到飽。 一邊收客人錢、一邊罵客人濫用資源，真是個好生意，而且政府官員還會幫忙罵！ 應該嚴格取締超載地基地台和系統業者 至於怎麼計算負荷超載，我的建議如下； 若一個基地台一個月裡面，有 10 天負載超過 80% 及以上的時間超過 3 小時，該基地台就該判定為超載。該區域超載的基地台超過 25%，就禁止該系統在該地區收取新的客戶，直到情況改善；區域大小可能依照行政區，或居民人口數設定。當然，這些數據、百分比等，NCC 專業人士可以再加以修正以滿足實際狀況。 為什麼要設立這樣的機制？最簡單的理由就是，系統服務商本來就應該提供足夠的基礎建設，系統超載就該禁止他們超收客戶，否則就會造成服務越爛毛利越高的情況。 NCC 從來沒有提供各種電信服務負載情況，一直放任電信服務商增加客戶，其實是非常失職的事，例如以前某網內通話免費的電信通話商，在晚上顛峰時間無法收、發話，但該電信公司當時仍持續吸收客戶。 對電信服務商而言，為了增加客源，這樣的機制會逼迫他們建設足夠的系統負載。如果建設到極致仍無法解決，就會去尋求各種技術提昇系統能力，再不行仍可調整產品規格與價位來達到利益最大化。 至於上網吃到飽該不該被取消？我反對 NCC 出來規範廠商賣怎樣的產品，請讓市場自己說話！ 延伸閱讀： 政府想靠 4G 推微電影，卻又不准上網吃到飽？ NCC 請聽我說：「行動上網吃到飽」無罪，因為我們從沒吃飽過！ 3G 行動上網完全吃到飽就是該取消！ （圖片來源：looking4poetry, CC Licensed）

App 下載次數多，並不代表絕對成功

通常我們想到成功的 App ，我們會先想到它的下載次數。下載這個程式的人越多，代表它越成功？答錯了，下載次數的確很重要，但不是唯一的考量。 計算成功的方程式應該是這樣： 成功 ＝ 下載次數 ＋ 忠誠度 在開發新使用者的成本越來越高的情況下，如果你決定砸下時間和金錢找到使用者，那就不能讓他們只是前門進、後門出；你必須確定他們滿意你的服務，而且會繼續使用。 先付出才有收穫 所以最核心的問題應該是：你該怎麼找到最主要的客戶群而且留住他們的心？ 這對 App 產業來說是一個新概念，但在其他領域這是已經被驗證的定律。舉例來說： 1. 美國運通公司（American Express）有它的會員回饋計畫，長期合作的客戶在付款的同時可以累積點數，這些點數可以拿來兌換演唱會的門票或者家電用品。 2. 美國廉價航空公司 Virgin America 則是提供顧客升級方案，累積點數不只有機票折扣，使用它的信用卡、入住和航空公司合作的旅館都有優惠。 類似的例子太多了，對大部分的產業來說，抓住主要客群的重點就在：「付出」。 舊雨帶新知，拓展市場的好幫手 為什麼拓展 App 事業最好的方法就是投資你的主要使用者？因為滿足他們的需求之後，這些客戶不只會持續支持你、成為忠實的使用者，還會向其他人推薦你的服務。 你可以在應用程式 Shopkick 和數位錢包 Square Wallet 的行銷方法裡找到類似的概念。 透過 Shopkick ，只要走進合作的店家，手機會自動替你打卡、然後給使用者獎勵，掃描特定商品條碼就可以打折，累積的虛擬點數還可以兌換禮券。Square Wallet 也有類似的集點方式，每次付款都可以集點，然後可以兌換折價券。 當然，在守好你的老客戶之後，下一步就只要等著他們幫你找新客源了。 氣象 App Weather Channel iOS 就是一個著名的例子，打開程式你就可以在 Twitter 上留下記錄。通常 App 使用者會比較熱衷於社群網站，Weather Channel 於是特別加上這個功能，就是為拓展  2013 年的使用率舖路。 根據這個邏輯，整理出幾個簡單的建議給 App 開發者： […]

歐巴馬：「全力支持高科技移民改革」，那台灣呢？

當美國大選民主、共和兩黨打的火熱之際，歐巴馬、羅姆尼兩位候選人不約而同地寄信到擁有 2.1 萬會員的「紐約科技大會」（NY Tech Meetup），去闡述自己未來 4 年的科技政策。時至今日，大選結果勝敗已定，是時候來審視這項關乎創新與科技產業發展的趨勢指標；且讓我們來看看勝出的那一方是怎麼說的： 政策 1：全力支持高科技移民改革 在所有移民改革方案中，創業法案（Startup 2.0 Act）是最具可能性的。該法案將為擁有科學（Science）、科技（Technology）、工程（engineering）與數學（Math）領域方面的美國大學碩、博士畢業生，以及能在美國本土創造就業機會的外國創業家，增加一種新的工作簽證。 雖然美國大學學費節節攀升，但能因此取得美國工作簽證，想必讓許多世界各地的優秀人才趨之若鶩。 政策 2：開放政府數據 在歐巴馬任內所設立的技術長與資訊長兩位政務官，將持續推動開放政府數據於私人部門運用。就是像當年雷根總統將 GPS 系統數據，開放給民用導航技術的意思是一樣的。這對凡事起頭難的創業家來說，的確可以省下不少的時間與成本。  政策 3：持續政府投資 透過中小企業局（Small Business Administration）將數百萬元的資金，投入包括像是乾淨科技（Clean Technology）與科技產業（Technology industry）當中，當然在地理範圍上，也不僅限於加州、紐約等傳統的創業熱區。 看來，歐巴馬政府似乎有企圖達到一種遍地開花的創業榮景。 政策 4：科技教育 為了培養下一代的創新能力，歐巴馬將使聯邦政府成為推動科技教育（即 STEM 等學科）的重要角色。的確，你不能一天到晚靠移民來為自己的國家創造繁榮，好好教育下一代才是上策。 最後，再好的政策都必須要有徹底執行的決心與能力才有意義，所以，最後在這裡送上一句台灣政府的金玉良言：「說破嘴不如跑斷腿，拼經濟，做就對了！」 （資料來源：TechCrunch；圖片來源： teamstickergiant, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】吸引使用者目光，你需要適量的突現動態

突現的動態效果在介面中能夠有效的吸引使用者的注意，可引導使用者點擊、並開啟特定功能或訊息，常用於逐步的使用教學與訊息提示中；但當動態效果過多的時候，不但會造成使用者視覺上的打擾，久了還會呈現自動忽略的情形，而失去了使用動態效果傳遞重要訊息的目的。 常見的動態效果的表現方式主要可分為 4 種：突然出現（abrupt onset）、突然消失（abrupt offset）、移動（motion）、和閃爍（flicker）。而研究結果發現，這 4 種動畫的形態對於吸引使用者注意力的程度不相上下，但突然消失的方式在介面中是比較少使用的： 若我們將突現的動態效果應用在介面中的話，可以將需要特別強調的訊息在整個介面讀取顯示之後，再顯示出來。這麼一來，會比一開始就全部讀取好、直接顯示，更能讓使用者快速地注意到（如下圖 Instagram 的訊息提示）。 透過動畫的方式強調或提醒使用者必須適量，過於頻繁的動畫提示會讓使用者大腦習慣於刺激，而發生類似廣告視盲（Banner blindness）的現象，這也是為什麼我們可以很自然的忽略一些介面中出現的廣告 Banner，即使它們有著花俏與不停跳動的動畫 －－ 因為我們的大腦早已將這類的刺激習慣化（habituation）了。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 替視覺設計「動線」 鈴鐺與狗，iphone-的巴普洛夫提示 參考文獻： 1. Ludwig, C. J. H., Ranson, A., & Gilchrist, I. D. (2008). Oculomotor capture by transient events : A comparison of abrupt onsets, offsets, motion, and flicker. Journal of vision, 8(14), 1-16. 2. Benway, J. […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 連歐巴馬都靠資料分析贏了，你還要小看 Big Data？ 我們反覆透過這次美國大選的例子，想告訴大家資料分析的重要性。透過 Big Data 贏得選戰，只是很小的一種應用；應該好好思索，我們要怎麼運用隨時隨地積累的海量資訊，讓生活更有效率、更有品質。 FB 不愛又怎樣，9 成開發者仍賭 HTML5 贏 因為對 HTML5 的開發環境比較熟悉，儘管 FB 給負評，仍然沒有動搖死忠的 HTML5 迷。 開發者，你怎麼說？ 低頭看見全世界！低頭族哪兒不好？ 你一定也是低頭族！（指） 我是低頭族，在公共場合只要閒下來，就忍不住開始滑滑滑，尤其是看 FB，不僅關心朋友動態，也想知道自己訂的粉絲團發表哪些新訊；總之就是一種，隨時都在線上、隨時都 available 的狀態。雖然偶爾覺得這樣很空虛，心想「把這時間拿來看書不是更好嗎？」但，隨時在線上的我，也是隨時在關心這個世界呀，這麼一想就覺得自己的低頭行為也很正當。 不管你是不是跟我一樣，《TO》想給的小提醒是：過馬路千萬不要低頭呀！ 【創市際IX專欄】有免費的 P2P，為什麼還有人願意掏錢看線上影音？ 在歐美，付費線上影音的使用量，超過免費的 P2P 下載。 你一定會好奇為什麼，但答案很簡單，「方便快速」、「新片多」、「畫質好」、「廣告少」、「隨選隨看」…..。 集這些優點於一身，難道你不心動？ Apple 又一革新：跟 Google 學組織文化 庫克改造蘋果的新招是：「Blue Sky」計畫，讓部分員工在兩週內、或既有工作之外的部分時間，處理一個獨立企劃。 咦？ 怎麼有點像 Google 的「20% Time」？

信用卡上有鍵盤！直接 Key 密碼刷卡更安全

往後在路上看到信用卡，可能會發現上頭多了小型數字鍵盤和 LCD 螢幕，這是萬事達（Master Card）的新產品「顯示卡」（Display Card）！ 根據萬事達卡說明，目前這張「顯示卡」主要功能在於提供更安全的交易方式，是比現今認證方式更上層樓的應用。 目前較常見的安全登錄或輸入密碼方式，是「即時密碼」方式：在輸入網站或提款密碼時，由手機 App 即時提供一組密碼，需要在 5 到 10 秒的時限內，完成輸入，否則密碼會立刻更改；而能提供即時密碼的，大多是手機 App 或是做成鑰匙圈等的小型電子儀器。若能將其功能融合在卡片上，是再方便不過。 MasterCard 目前也計畫未來能在這張「顯示卡」上，顯示可用餘額、紅利點數等相關帳戶資訊。 不過這名字還挺奇妙，因為裝在電腦裡頭的顯示卡，原文除了 Graphic Card 之外，也可叫 Display Card。這次萬事達卡的產品雖然同名，卻可是名符其實的「顯示」卡。 （資料來源：Cnet、圖片來源：Alancleaver, CC Licensed）

顧全規模經濟，蘋果不會捨得砍 iPod Touch

蘋果是否可能在明、後年砍掉 iPod Touch 這個產品線？ 不會的。iPod Touch的重要性很多人完全沒有意識到，簡單來說，iPod Touch 的就是沒有電話功能得 iPhone；有人會問了，那又如何？ iPod Touch 協助支撐了 iOS 生態系統的遊戲市場 iPod Touch 是 iOS 生態系統的重要基石之一。App Store 裡之所以有那麼多好的應用程式，有相當一部分是因為 iPod Touch 上的市場保有量支撐起來的。特別是遊戲，蘋果幾乎靠這個幹掉了 PSP 和任天堂 DS 等手持遊戲設備；單靠 iPhone 本身的市場保有量，不能支撐品類如此完整、數目如此龐大的 App 生態圈。 Android 生態系統一直很糟糕，除了平台本身四分五裂這原因外，很大程度是因為市場上沒有一款類似 iPod Touch 這樣定位的 Andr​​oid  產品來支持；而在這個細分市場上，蘋果面臨的始終是零競爭。 iPod Touch 是蘋果保證規模經濟的重點 此外，從供應鏈角度上說，iPod Touch 在零部件上，與其他 iOS 產品的高度重合，是蘋果保證規模優勢的重點。特別是在 iPad 出現之前，沒有 iPod Touch 的出貨量，蘋果更難買斷核心零部件產能，讓競爭對手無處 source。舉個例子，iPod Touch 的零部件通常落後 iPhone 一代；一個是為了控製成本，走低價路線，畢竟 2 者售價差太多，二是可以沿用上一代 […]

從各巨頭手中的專利，算出手機發展的 3 大趨勢

近年來，科技業的各大公司都在著手構建自己的專利生態系統。目前來看，這些生態系統還不是很成熟，這主要是因為行業的專利系統機制不完善，導致專利界線不夠清晰、專利執行不力，致使科技巨頭們頻頻上演專利大戰。 此外，專利機制的不完善也使得科技巨頭安全感不足，採取的專利政策永遠是愈多愈好，愈快註冊愈好，深怕對手搶先。也有公司花了不少錢把專利搶過來之後又不用，導致大量專利浪費，也使得自己的專利系統笨重不堪，不健康。 總之，全球的專利系統還沒進入成熟階段。不過即使在不成熟階段，專利數量還是不缺的。 2011 年全球在科技方面的專利有 50 多萬個，而美國有 24.7 萬個。這使得我們能夠有憑有據的推測未來幾年之內，這些停留在紙上的科技，會給世界帶來怎樣的變化。你可能不會相信，這些不久之後即將發生的事聽起來有點像科幻片。 國外科技新聞媒體《The Next Web》就透過整理這些專利，總結出未來 5 年之內，行動科技行業發展的三大趨勢，一起來看一下。 趨勢一：更具真實感的觸控技術 隨著以多點觸控技術為代表的觸控技術展開，或許大家認為觸控已經沒什麼新鮮的了，也沒有太多繼續發展的空間。但是，如果螢幕上那些虛擬的按鍵，會帶來實體按鍵的觸感、反彈感、甚至還有按鍵聲，你會怎麼樣呢？ 上面描述的觸控技術不是科幻，它是蘋果在今年 5 月申請的一項專利，專利號為 20120105333。而且，這項觸控技術很可能會應用到 iPhone 6。 蘋果的這項技術主要依賴一個多層次的柔性 OLED 螢幕，這種螢幕可凸可凹，其帶有壓電驅動器，能夠給用戶真實按鍵和圖標的觸感；帶有力感應器，能夠判斷用戶的按壓力道，再給用戶相同力道的反饋。除了觸感真實，該觸感技術還極具個性化，它能夠根據不同用戶的需求，實時生成按鍵，實時變換按鍵。也就是說，不同用戶獲得的按鍵界面是不一樣的。 除了蘋果，Motorola 也有一項叫做 Touch and Nudge 的觸控技術。這項觸控技術的專利號為 20120169612。它對螢幕要求沒那麼高，不是柔性的 OLED 屏也行。透過它，Motorola 希望能夠替代傳統智慧型手機的那些手勢操作，例如點擊、滑動、縮放等，取而代之的是一個用手機輕輕點擊的操作。根據專利文件中的介紹，螢幕下的傳感器將會感知到用戶的點擊操作，迅速做出反應。 Motorola 的觸控螢幕專利沒有蘋果的觸控螢幕專利來的科幻，但是，兩者都反映了未來幾年的觸控技術將更具真實感、更加個性化，將使現實世界和真實世界之間的界線變得更加模糊。 趨勢二：和日常生活深度整合 智慧型手機來臨之前，手機只是我們打電話發短信的工具。智慧型手機來臨的最初幾年，我們意識到可以用手機玩遊戲、聽音樂、操作應用程式。而近一、兩年智慧型手機的發展，說明智慧型手機將越來越和我們的生活離不開了，它將佔據我們更多的時間，會深入生活，且方便我們的生活。 行動支付就是手機影響我們生活的一大應用。許多企業已經看到了這個領域的無限潛力，都在加緊部署行動支付的戰略，深怕被落下，看看各大手機廠商都爭先恐後地部署 NFC 就知道。另外，Google 也在加緊部署自己的 Google Wallet；蘋果也推出了 Passbook。而且據傳蘋果還有意打造自己獨立的移動支付體系。 從專利方面來看，蘋果在未來幾年內鐵定會使用的專利是 iWallet。目前的行動支付主要還是停留在實現簡單的交易層面，而 iWallet 則允許支付服務控制孩子的花費，比如可以根據時間和地理位置的不同，進行花費限制。也就是說，之後的行動支付可能不只連結手機，還會連結更多的設備，甚至把人也連進來，從而實現更複雜的控制。 另外，Nokia 有一個與人緊密聯繫的專利。這個專利號為 20120230672 的磁性紋身專利非常酷。用戶在身上紋上一種特定材質的紋身之後，手機如果來電話了，用戶身上的紋身就會有反應，而且來電人不同，起的反應也會有變化。 總的來說，照目前這個趨勢發展，手機將不只是用於溝通、娛樂，它將因為很多創造性的發明，而和我們的生活緊緊綁在一起。 […]

Apple 又一革新：跟 Google 學組織文化

蘋果自賈柏斯時代起，就一直給外界一種印象：獨立、強大，睥睨眾人。但在這位蘋果傳奇人物逝世 1 年多後，蘋果面臨比賈柏斯時代更劇烈的競爭，而組織發展勢必成為蘋果的首要課題。在這之中，我們都看見現任執行長庫克努力的痕跡：讓蘋果不再像大家心目中的蘋果。 蘋果今年稍早在內部施行了一個名為「藍天」（blue sky）的計畫，內容是： 讓部分員工在兩週內，或既有工作之外的部分時間，處理一個獨立企劃。 這讓人直接聯想到 Google 內部施行已久的「20% 時間」（20% Time）制度：讓員工在既有工作之外 20% 的時間，從事額外企劃，這制度也在大多數矽谷的科技公司中存在，而其效用的最好案例便是 Google Maps App 的開發。 雖然「藍天」計畫和 Google 的 20% 時間還是有許多不同（例如蘋果只在少部分員工身上實施），但或許就如《華爾街日報》記者 Jessica Lessin 所認為，這是蘋果執行長庫克改變蘋果文化的大計畫中的一環。無論是否讓蘋果變的「像」其他公司，這都是一個好的改變。 蘋果在庫克的帶領下越來越跳脫過去。我們也許能用「適應新挑戰」的角度來檢視蘋果的轉變，畢竟賈柏斯時代是真的過去了，世界並沒有凍結在他逝世的那一刻，如果我們一直拿以前那套來比較現在這套，那是不是代表我們只活在過去的幻夢之中，而不思向前呢？ 新的世界只存在眼前，而不是身後。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：mushon , CC Licensed）

培育不出超級明星，Google Ventures 決定每年再多砸1億

Google 將在創投基金部門投入更多銀彈，目前創投基金部門 1 年有 $2 億美元的經費預算，但未來可能會提高到 1 年 $3 億美元，躋身高資金的創投法人團體之列，這也意味著 Google 創立的 Google Ventures，將有能力金援新創公司到更後期的階段。 高資金的創投法人團體還有 Intel 創立的 Intel Capital，其每年有 $3 億到 $5 億美元的投資金額，當 Google 每年投入 $3 億美元後，將能為自己推向與 Intel Capital 相同的立足點。 公司在成長的過程中，一般而言會經歷幾個階段：萌芽、創建，接著擴充產品及規模，然後逐漸成熟。越後期所需的基本額就會越高，若 Google 想金援到更後期的階段，每個投資案可能動輒數千萬美元以上，這也是為什麼 Google 要提高 Google Ventures 的投資金額。 投資領域廣，但始終沒出現如 Twitter、Pinterest 等超級明星 Google Ventures 創立於 2009 年，至今已有些投資的公司發展到新局面，為了有成長性的未來，其需要更多的挹注資金。身為 Google Ventures 投資的團隊，Bill Maris 表示，一般而言，Google Ventures 每年會資助 40 至 50 間尚處萌芽階段的草創公司，$1,000 […]

低頭看見全世界！低頭族哪兒不好？

在智慧手機成為生活必需品之後，低頭族的名詞就開始出現，而這樣的名詞卻帶點貶意，似乎我們都因為一個小框框，失去真實的生活。但是我卻不覺得，早在 2008 年，我的工作就跟網路有關，這個網路的小框框，其實把我帶進大大的世界，甚至是全世界。 低頭族在幹嘛？玩 FB 的人最多 我在搭捷運中，觀察了約 50 位低頭族如何使用他們手上的小框框。在這 50 名的被觀察者中，男女比例大約是 53% 與 47%。其中有 26% 的使用者用手機，或是其他行動裝置瀏覽 Facebook，有 19% 的人閱讀新聞，尤其在早上的時候，另外也有 19% 的人使用網路簡訊工具，包含 Whatsapp 與 Line，此外，用來看 Youtube、玩遊戲或是看小說漫畫的人，大約只佔 1 成；男女之間，使用內容也有些差異。 不同性別使用智慧型手機也不大一樣，數據發現有 1/3 的女性常使用 Whatsapp 或是 Line 等網路溝通工具，而男性只有 8%。 下圖說明：左圖為男性使用智慧手機內容比例，中間圖為女性用智慧手機內容比例。            用智慧手機，就是為了更快接收、傳遞訊息 男性中有 15% 會用手機看漫畫或小說，在我的觀察裡，不是女性不愛小說或是漫畫，而是女性比較習慣看實體書籍，所以會發現，在車廂內看實體書籍的女性會比男性多。 除此之外，觀察中發現，新聞與 Facebook 的使用還是最多，而且上班通勤時間看的是新聞，而下班通常都是 Facebook，這兩者就佔了低頭族的 45%。 這個小調查的準確性或許不夠，但是可以看出，大眾使用智慧手機的主要目的，是接受訊息以及發送訊息；透過這些新聞與社群平台，我們其實就是強大的新聞傳播工具。 我不覺得當低頭族有什麼不好 我覺得低頭看手機的好處有很多，包含等車不會無聊、避免眼神交錯的尷尬、大家都在打卡不會跟不上流行、可以知道最新的新聞、可以隨時收Email、可以與朋友互動、可以傳免費簡訊給朋友、可以找話題與朋友聊天、可雲端編輯資料或是圖片等。 所以，我不認為低頭吸收資訊或與朋友互動有什麼不好，而且在擁擠的捷運上，書報其實不方便。況且，如果我能在工作之前，先瀏覽重要新聞反而更省時省錢，所以我不管等車、搭車或是搭電梯都看手機，至少我不用再看樓層顯示器，或是與人對到眼睛的尷尬。 智慧手機是一把雙面刃，你可以低頭吸收新知，也可以讓人沉溺而忽視家人。手機之於你是什麼樣的東西，其實別人管不著，只是個人選擇的問題。 […]

連歐巴馬都靠資料分析贏了，你還要小看 Big Data？

今年 8 月以前，歐巴馬競選團隊極力反對高達 10 億的募款目標，每個人都覺得這是不可能的任務。但是，今年夏天，網路和資料蒐集分析讓他們完成了目標。 歐巴馬團隊積極分析選民支持狀況，用以分配競選資源 絕大部分募款金來自每天發送出的各種募款 Email。大多 Email 是以不同的標題、寄件者和內容做為測試，進而分析怎樣的 Email 比較容易讓支持者掏錢捐款。 出乎意料地，第一夫人蜜雪兒歐巴馬（Michelle Obama）是最有募款成效的寄件者，甚至是以競選團隊負責人 Messina 名義寄出的信，都比副總統喬拜登（Joseph Robinette）更有效果，這些最佳寄件者募得的金額更高過其他人 10 倍之多。 團隊會透過資料分析監看各地區選民支持度狀況，像是第一場總統辯論後，他們就很快知道有哪些選民轉換心意、哪些沒有；9 月羅姆尼（Mitt Romney）的失態加上 10 月份水災，歐巴馬團隊也分析得知許多羅姆尼的支持者已經換邊站，轉而支持歐巴馬了。 競選團隊的人說，每個晚上我們都要跑這些資料，以應對各種局面，每每看著中間選區的意願改變，就好像每天都投票上萬次的感覺，然後每天早上我們就按照這些結果分配競選資源。 這個魔術也被運用在廣告上，團隊表示，像是要針對邁阿密戴德郡的女性選民時，透過分析結果，他們就會把競選廣告放在美國影集的廣告裡，這樣的成果比 2008 年總統大選還來的有效 14% 左右，資料也顯示有許多選民在社群新聞網站 Reddit 上，因此競選團隊也讓歐巴馬到 Reddit 與民眾對話。 美國第 44 屆總統競選決策中，資料分析是個很特別也很重要的環節。漸漸地，選情不再是靠感覺和經驗，而是透過實實在在的資料來預測結果，巨量資料分析的時代已然來臨。 （資料來源：Time；圖片來源：Ben Templesmith, CC Licensed）

FB 不愛又怎樣，9 成開發者仍賭 HTML5 贏

幾個月前，FB 將 iOS 應用程式的失敗都怪罪於 HTML5，然而最近 Kendo IU 的調查當中，絕多數人都以強烈的態度反對此說法。近  4000 人的受訪者都是些專業的開發人員，其中 94% 的人都使用過或者是有計劃要使用 HTML5。 為什麼會有這麼多的開發者都支持 HTML5 呢? 因為熟悉度。 他們對於 HTML5 的開發環境較為熟悉，與 HTML、JavaScript、CSS 的程序較為相似，在應用方面比較容易做結合，儘管 FB 給予負評，但仍然不會動搖這些死忠的 HTML5 迷。 HTML5 也造就了各式各樣的網頁，開發人員可以在一個平台上編寫所有的應用程序，對於跨平台的資料整合將是另一個新的創舉，讓  Mobile App 能更容易產出適合智慧型手機的產品。HTML5 中的 Mobile App Cache 搭配 Web Database，不但可以加快網站載入的速度，還可以豐富整體的查詢能力；他們相信 HTML5 在未來的 2 年，一定能在業界佔有一席之地。 如果你不打算開發很難的密集計算程式，簡易的 HTML5 會是你 All in 的好夥伴。 衝吧，HTML5，我把籌碼都壓在你身上了。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：roberthuffstutter, CC Licensed）

【創市際IX專欄】有免費的 P2P，為什麼還有人願意掏錢看線上影音？

根據國外研究機構 Sandvine 發佈的結果，在北美網路尖峰時刻的用量，Netflix 的付費服務佔了 33%，獨占鰲頭成為所有線上影音的第 1，跟免費的 P2P 下載相比，BitTorrent 只佔了 12%。Sandvine 更預測到了 2015 年，P2P 的流量會掉到 10% 以下。 在免費資源如此充裕的網路上，何以消費者對於付費線上影音如此趨之若鶩？創市際調查了台灣 541 位目前有在使用包含 Catchplay、HiChannel 等付費影音服務的消費者，我們先看看幾個數字： 目前有使用線上付費影音的消費者，平均每週會在上觀看 410 分鐘，接近 7 小時的影音內容。 對於每次習慣觀看一整個系列內容的消費者，平均每週會觀看 664 分鐘，超過 11 小時。 有在使用付費線上影音服務的消費者，仍舊會使用其他的來源管道，包含免費線上影音網站平台（71%）、自行網路下載（52%）、DVD／藍光租片（44%）。 目前台灣的付費線上影音尚未形成主流，許多免費的影音服務仍是大宗，傳統的租片靠著藍光仍有一定的市場，那麼線上付費影音如何從市場中殺出血路，尤其面對免費影音網站這個大敵？從這次的調查可以看出幾個重點：付費服務的優勢在於方便性、時間成本以及影音品質。 線上付費 vs. 線上免費 跟免費影音網站相比，付費影音服務的優點在於：方便快速即可找到我要看的影音內容（52%）、新片較多且上映速度較快（51%）、影音畫質較好（50%）、廣告較少（49%）。 跟自行下載相比，付費影音服務的優點有影音畫質較好（62%）、方便快速即可找到我要看的影音內容（49%）、新片較多且上映速度較快（49%）。 由此可見，網路上免費的資源其實嚴格來說不是免費，光是要搜尋到想要的內容，加上有相當品質的內容（如新片、高畫質），要花上不少的時間成本，對於許多懶人、忙人或不是那麼熟悉這類資源的人而言，付費是一個簡單快速的管道，這也是 KKBox、Catchplay 的利基點。 線上影音 vs. 傳統影音管道 跟 DVD／藍光租片相比，付費影音服務的優點在於：不用費時出門租片（73%）、方便快速即可找到我要看的影音內容（56%）、價格比租划算（38%）。 跟電視相比，付費影音服務的優點有可隨選隨看，不受時間限制（68%）、廣告較少（51%）、方便快速即可找到我要看的影音內容（41%）。 付費線上影音除了可以減少搜尋成本之外，時間的彈性會是最大的優勢，網路不受時空限制的特性此時嶄露無遺，試問三更半夜要上哪去租片？更別說消費者無法掌控內容的電視了。如此看來，付費線上影音果真技壓群雄，但是我們別忘了，這些數據是已經在使用的人他們的意見，這些優勢是否能吸引所有的消費者，去改變既有的習慣，還不見得。 不過 Sandvine 的報告也指出，在亞洲線上影音付費服務並不多，是以 P2P 的流量高達 36%，Sandvine 並沒有針對亞洲未來的作預測。但從歐美的趨勢以及台灣已使用的消費者回饋來看，國內線上付費服務已有好的起步，未來應前途無量才是。 延伸閱讀：IX. Blog […]

人才荒，新創公司怎麼留住好夥伴？

新創公司要如何才能讓員工覺得有前途，願意留下來？ 員工做為比老闆更事外的當事人，看得自然容易比老闆更清楚、更清醒－－當然員工也有腦子簡單的，這裡說的是在大部分人都理智的情況下－－，所以很多時候，如果大部分的員工認為沒有前途，那麼老闆首先需要客觀的反思一下前景和執行力。 一個確實有潛力的公司並不太取決於產品、服務本身的前景，而是執行力和執行人，相對地，這也自然而然會讓員工感受到前景。 公司前途並不是靠技巧維繫出來的感覺 基本上創業公司的員工分三種，不同員工有不同對待： 一、沒有多少經驗的員工 這類員工需要的是能在產品中學習到東西，增加產品經驗和閱歷，對他們來講是主要的；這個階段，薪金對他來說，只要在業內一般水平即可。只要給他更多發展的機會，對他能力的相信和培養，就可以留住他。 二、有 3～5 年經驗的員工 這個階段，他們承受著家庭和職業生涯的雙重壓力和困惑，他們需要更高的薪水、需要更多的 Title、需要社會的肯定。 對於這樣的人，建議盡量少招，因為他們很容易不淡定，為了更高的薪水或者發展就跑掉。這個階段的人最現實，如果公司有這樣的員工，想要留下來，就靠給他畫餅，給未來畫個大餅，短暫能留住他。 三、5～10 年經驗的員工 這個階段的人，有的已經做過高官或者中層管理，他們經歷了事業的起起伏伏，也在領域研究頗深。對他們來說，加入創業公司，是個人價值的提升，因此薪水已經不是留住他們的必要因素。 這時候，一個完美的創業夢想、一個未來的無限發展憧憬、激情，以及年輕時的想法實現都很重要，多和他們談這些，多和他們分享你的創業理想，應該可以留得住。 （原文作者：曹婷婷、張瀟文 shaynez；圖片來源：Elegant Machines, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果飛機只提供站位，你想試試嗎？ 歐洲的廉價航空公司 Ryanair 的執行長提出了個點子：「提供有站位的飛機」。 他的理由是：機上廁所太少，希望增設廁所；機上的安全帶毫無用處，真的出狀況時也救不了人。 唔，似乎也不無道理、而且機票能便宜很多很多？你覺得呢？ 【reBuzz專欄】Granparents.com：讓阿公阿嬤買不停的網站 阿公阿嬤在家都在做什麼？ 找養生食譜、偶爾運動拉拉筋、買股票規劃退休金、玩小遊戲？Granparents.com 用最齊全的資訊，吸引阿公阿嬤來挖寶；也吸引阿公阿嬤在他們的電子商城中下標、挖寶。 來看看這個聰明的網站，如何利用無可限量的銀髮族經濟吧～ 【Jento專欄】 掃描 QR Code 就能拿現金，你還不掃？ QR Code 最大的問題是，當使用者看到 QR Code 的時候，往往不能猜測出裡頭有什麼樣的內容，以至於掃描頻率較低。 Qriket 想到解決這個問題的辦法了，一旦你掃，它就會回饋現金給你。心動了嗎？ 品牌想玩遊戲行銷，老師教你 9 招心法 很多品牌喜歡透過互動遊戲，和顧客建立關係；這邊提供9招，教你用遊戲化成功打造品牌的秘訣！ （其實我覺得，這些重點也很適合提供給純粹的遊戲開發者參考呢） 我幫你把食物變大，你就不會變胖了 媽阿，科技把食物變大了！ 日本一個實驗室利用「擴增實境」功能，把你看到的食物變大，騙你的大腦你已經「吃了很多」。需要的朋友請舉手～

女人當家！接替 Windows 8 之父的雙嬌在此

今年科技界的人士震動可謂是熱鬧非凡，兩大巨頭蘋果和微軟紛紛出現高層人士調整。在負責 iOS 的高級副總裁 Scott Forstall 離開蘋果後，微軟今天也上演了類似一幕，掌管微軟最核心的 Windows 部門、被譽為 Windows 8 之父的 Steven Sinofsky 已經離開微軟，而他的工作將由兩位女士 Julie Larson-Green 和 Tami Reller 來擔任，直接向 CEO Steve Ballmer 匯報工作。 其中 Larson-Green 將負責 Windows 的工程部分，而 Tami Reller 則負責商業運營，整個 Windows 部門為微軟帶來的年營業額高達 $180 億美元。 進入微軟 20 年，從 Visual C++ 一路爬到 Windows 核心 從微軟 CEO Steve Ballmer 致全體員工的信中可以看出，Julie Larson-Green 已成為 Windows 部門的實際領導者，所有現在的 Windows 研發團隊都將向 Larson-Green 報告，而 Larson-Green 則直接向 Ballmer 報告。 Larson-Green 於 […]

我幫你把食物變大，你就不會變胖了

眼前看到的東西如果不夠大份、不夠豐盛，就算份量剛剛好，也還是覺得吃不飽 ── 你有這種困擾嗎？ 假如你有，而且也有肥胖上的問題，或許你會對以下的資訊感興趣。 日本東京大學訊息科學研究所（Graduate School of Information Science and Technology）的廣瀬・谷川實驗室，應用了擴增實境（Augmented Reality，AR），讓你感覺「吃得夠多」了，進而改善吃太多所造成的肥胖問題。 這個擴增實境的裝置看起來就像是一副小型望遠鏡，並在上方搭載一個特殊的耳機和內建視訊鏡頭，讓你在吃東西的時候也可以拍攝到食物，並藉由擴增實境，讓食物看起來比實體大或小，欺騙你的大腦。 「到目前為止，我們透過嚴格控管 12 項實驗項目，看見了『是否食量會有改變』的實驗結果。當食物被放大了 1.5 倍，所攝取的食物量就會下降 10%；當食物看起來只有原本的 2/3 大，所攝取的食物量會增加 15%。」 同時，實驗報告也指出，這種技術很有可能可以運用在改善暴飲暴食的病患身上，並解決肥胖的問題。 國人十大死因過半與肥胖有關，倘若這項技術能實際應用在醫療上，或許那些受肥胖所苦的病患，就不用減肥減得那麼辛苦了。 （資料來源：TechInAsia；圖片來源：bochalla, CC Licensed）

【活動快報】推動遊戲編輯器風氣，獎金獵人 x 美商暴雪舉辦星海地圖分享講座

線上遊戲玩家一定都對美商暴雪在 1998 年推出的《星海爭霸》遊戲不陌生，《星海爭霸》在商業上的成功不僅已被公認為是一款經典即時戰略遊戲，遊戲開發所使用的星海地圖編輯器，也成為遊戲開發社群關注的焦點。 「不過相較於在美國與中國等地已很廣泛的應用，台灣遊戲社群相對就比較少在此主題上發揮。」獎金獵人創辦人洛克仔這麼解釋，為此獎金獵人特別將於 11/16（五）與美商暴雪聯手舉辦《星海爭霸II》大師地圖製作教學及經驗分享講座，邀請〈救援桑塔尼斯〉製作者奧希亞到場分享地圖製作經驗，為的就是想帶動使用編輯器進行遊戲開發的風氣。 很多人都有寫遊戲的夢想，寫一個遊戲，目標不外乎遊戲內容豐富、畫面精美、又能快速得到玩家的關注與喜愛，對開發者來說，在市場偏好未明的情況下，還希望能先以快速開發為原則，先丟一個遊戲出來試水溫，但是一個從零開始的遊戲，光是構想、企劃、到實作，可能就要花去開發者大量的時間，若是還想要求美術設計品質，不難想像快速開發大概很難快得起來。 對此洛克仔表示，星海地圖編輯器透過功能強大的規則設定系統與內建 3D 精美角色，可協助開發者快速建立遊戲基本元素，將主要的心力投注在發展遊戲的可玩性，而非大量的技術開發上；同時，利用星海既有的連線能力，也省去了多人對戰遊戲最擔心的連線問題，至於使用編輯器開發遊戲還有哪些更多可能的應用，去聽聽講座就知道，或是若你有不同的看法與意見，也歡迎到場分享！ 詳細講座資訊請參考官方公告，活動有上限人數 30 人，快把握機會報名吧。 （圖片截自：《星海爭霸II》自訂地圖競賽官方網站）

如果飛機只提供站位，你想試試嗎？

主打低價位的歐洲航空公司 Ryanair 日前由執行長歐賴瑞（Michael O’Leary）表示，目前正考慮推出有「站位」的班機。 之所以有此打算，理由有二。第一，有不少旅客反應機上廁所太少，希望增設廁所；第二，歐賴瑞始終認為機上的安全帶毫無用處，真的出狀況時也救不了人。 根據英國媒體《The Telegraph》的訪談內容，歐賴瑞發表了一長串的聲明，批評安全帶一無是處，包括每日1,500台飛機起降狀況一切穩定安全、很多空服人員反映乘客不喜歡繫安全帶等等。在同一段訪談中，歐賴瑞也提出了在歐洲內陸航線班機上設置「站位區」的理由： 1. 如果設置站位區，便能將內陸航線票價由 $20 歐元左右，降至 $1 歐元。 2. 許多人寧可將這筆錢花在飯店上頭，而不是只有 1 小時的航程上頭。 3. 以歐洲的情況而言，飛機起降時只需有個扶手，就夠安全了。   這個想法目前仍無法實現，因為歐洲安全法規定：「飛機起降時，乘客必須繫上安全帶。」歐賴瑞如果想突破這點，看來得多花一點心思，讓歐洲法律滿意、也讓乘客願意買單。筆者認為，如果機票的價錢能夠降至原本的 10 分之 1，實在是太誘人了！試想，如果從台灣飛香港、澳門，票價只要原本的 10 分之 1，我絕對是舉雙手贊成的，頂多就是站 1.5 個小時，公車族不也如此？只可惜目前法律約束，暫時無法在飛機上有此大膽嘗試。 （資料來源：Gizmodo、The Telegraph；圖片來源：Fotopedia, CC Licensed）

【Jento專欄】 掃描 QR Code 就能拿現金，你還不掃？

一家名為 Qriket 的新創公司，推出了令人難以抗拒的 QR Code 掃描 App，使用者掃描 QR Code 之後就能得到現金回饋。在接受 《Techcrunch》的訪問中，創辦人認為自己是一個連結線上與線下世界的遊戲公司，透過與廠商的合作，廠商可以提供從 1 美元到 50 美元不等的獎勵，鼓勵消費者掃描 QR Code。 而 Qriket 到目前為止，已經送出了超過 50 萬美元的現金獎勵。 給這乍聽之下，似乎是一個奇妙的產品，為什麼廠商會願意提供實際的金錢去鼓勵掃描 QR Code？而為什麼 Qriket 又把自己視為遊戲公司呢？ 遊戲化「掃 QR Code」這件事 人類做任何事情都是有他的動機的，但有些事情，使用者本身使用意願很低。這個時候，我們常常會用 Gamification（遊戲化）的機制去拉抬使用意願，Gemification 用比較白話的方式來說，就是把低動機的事情，包裝成輕度的遊戲，用以讓使用者能夠獲得更高的成就感與使用動機。 例如說，許多論壇的等級機制，知識家的點數機制，Foursquare 的徽章機制等等，都是這類的作法。QR Code 是一個很棒的工具，但是他最大的問題是，當使用者看到 QR Code 的時候，往往不能猜測出裡頭有什麼樣的內容，以至於掃描頻率較低；當 QR Code 連被掃描都無法達成時，自然掃描後的所有體驗都無法達成。 在 Qriket 裡頭，你透過掃描 QR Code，觸發某些事件，當被觸發之後，你就可以得到來自贊助廠商的現金回饋。透過這樣的機制，拉高一般消費者的掃描意願之後，自然而然就能帶動 QR Code 本身的被使用率。 這其實很像是 Foursquare 的徽章機制，在 FourSquare 中，當在大學打卡一定次數之後，使用者就會得到一個「書蟲」徽章，而 Qriket 的 Gamification，就是把虛擬的徽章，用實際的金錢取代。 QR […]

品牌想玩遊戲行銷，老師教你 9 招心法

玩小遊戲是品牌打動顧客的好方法。越來越多品牌登上 App 或網路平台，讓顧客與品牌互動的同時，還能有解開成就或獲得獎章的遊戲式反饋，對該品牌而言，這確實是個比較吸引人的廣告型態，同時還能鑑別出不同顧客對該品牌的忠誠度。 即便如此，遊戲化（Gamification）並不絕對意味著銷量提昇或爭取到更多客戶，在執行某個策略前本來就得先深思熟慮，仔細考慮欲藉由遊戲化帶給使用者的回饋，才能收其成效。 原文筆者對 9 位事業創辦人進行訪談，探求各自藉遊戲化成功打造品牌的秘訣，以下為受訪者的建議： 1. 添加個人評量的元素，人們喜歡量化的自我表現 當企業將採用遊戲化的策略時，先問自己兩個問題：為何參與這項事業？如何向客戶視覺化地展現你參與這項事業的理由，並讓客戶覺得他們也正參與在很酷的項目中。 完成這兩個問題後，就可以開始安排遊戲化的元素了，藉著遊戲化的元素，對客戶進行測量，讓他們知道他們現在有多「酷」，感興趣的人就會開始追求分數了。 舉個實際一點的例子，道路號誌就有點像是遊戲化的元素，行駛在高速公路上時，駕駛可以藉由路旁的公里數牌示知道自己開了多遠，也能藉著地點牌示知道自己的起訖位置；也許開很遠的車不是每個人都覺得很酷的事情，但跑多遠去玩總可以吧，總會有人想默默地打破自己的紀錄的。 ─ Brett Farmiloe, Markitors 2. 用遊戲世界留住客戶的心，養成遊戲是個好法子 新創品牌或 App 開發人員應該把遊戲情境帶入軟體中，即使他們的軟體內容壓根不是個遊戲，但這點小訣竅就可以讓留住更多使用者。 要怎麼置入？可以用養成遊戲的角度來思考，比方做了一些事情就能提昇經驗值，可以去跟其他使用者競爭之類的，反正就是試著讓使用者有正回饋的感覺。 以 Nike 為例，Nike 的部份產品可以讓使用者記錄運動量，比如跑步的路線軌跡或所花時間等，都是種遊戲情境的置入，不只能讓使用者自己跟自己競爭，也能跟別人競爭，讓使用者愛上運動的同時，也默默地愛上 Nike。 ─ George Mavromaras, Mavro Inc. | Praetor Global LLC. 3. 闖關挖寶也是萬年不衰的遊戲設計法則 建立多重關卡的程序，讓使用者開始追求破關的樂趣，也許不是打倒 Boss 才能到下一層，但可以用條件滿足的方式設計破關的方式。 要編程多重關卡的程式也不是真的很難，以 WordPress 為架構的網站可以利用 Wishlist 的功能，以 Infusionsoft 為架構的也有 Customer Hub 可以提供設計，之後就可以簡單地維護網頁系統，讓不同的使用者處於不同層級。 這種方式能讓使用者深入地了解該品牌，一步步地熟悉服務內容及使用方式，還能讓使用者有破關的成就感，若佐以破關獎賞，像是解鎖軟體使用限制之類的，使用者會更願意繼續了解下一層的內容。 ─ Kelly Azevedo, […]

劇本、動畫、英雄全包了，迪士尼建立特效王國

最近，迪士尼（Disney）不惜花 $40 億美元買下電影視覺特效、動畫業界領袖「盧卡斯影業（Lucasfilm）」，未來，迪士尼、皮克斯、盧卡斯影業、和 Marvel 一家親的態勢，勢必會為影業帶來新風貌。 迪士尼首先要透過 35 年來的經典《星際大戰》大創商機，執行長 Bob Iger 說，盧卡斯影業是個提供口碑、高品質創意內容的國際性公司，兩方結合後，迪士尼肯定受益良多，這也是新企業、數位平台的典範。 從皮克斯動畫（Pixar）出道的 ToyTalk 執行長 Oren Jacob 也表示：這是跨世代的結合，迪士尼這次買下全球最大的視覺特效公司，讓在 80 年代分歧的盧卡斯影業和皮克斯又回歸到同一個地方。 其實，迪士尼一直很想要有個視覺特效工作室，因為做視覺特效的花費是每部作品最花錢的部分，更因為盧卡斯影業滲透各種數位娛樂。現在與迪士尼結合後，盧卡斯影業提供獨特的技術、員工和能力，讓他們能更輕鬆、更有效率運用電腦圖像技術和方法，提升藝術品質。 灣區比美國南方的公司更符合迪士尼的走向，也只有像盧卡斯影業和皮克斯這樣的公司，能符合製作電影的科技需求，《星際大戰》迷 Oren Jacab 當初就是因為盧卡斯影業和迪士尼才到灣區，那時大一的他到皮克斯實習，結果一待就是 20 年，學了許多技巧，最後成為技術長。他說： 多虧皮克斯的創辦人賈柏斯，皮克斯是少數能夠結合科技和藝術的公司，甚至可以說，盧卡斯影業和皮克斯創造了動畫製作的科技，發展出製作娛樂事業的技巧，因此這次迪士尼的結合，讓未來的數位電影事業更有可看性。 也許有人會擔心 R2D2 帶著 Mickey 帽子出現，但在迪士尼買下皮克斯和 Marvel 之後，表現一直不錯，兩個子公司也都能在迪士尼旗下茁壯，與盧卡斯影業結合後的碩果也指日可待。 （文章來源：VentureBeat；圖片來源：WindKoh , CC Licensed）

【reBuzz專欄】Granparents.com：讓阿公阿嬤買不停的網站

想像一下，當你已經是個白髮蒼蒼、子孫滿堂的老年人時，網際網路和電腦科技能夠帶給你什麼樣的幫助與樂趣？近年來，由於老人化社會的趨勢，「樂齡商機」、「祖父母經濟」（Grandparents Economy）已經成為許多商品及服務的必爭之地，當然也包括網路與電子商務。 今天要介紹的是 Grandparents.com ，一個專屬於銀髮族的網站，內容涵蓋家庭資訊、健康資訊及電子商城，希望能夠藉由網路及科技的力量，除了帶給銀髮族生活更多的樂趣外，也鼓勵銀髮族更確立自身的角色與價值，以身為「grandparents、祖父母」為榮（ It’s great to be grand. ）。 CEO，Steve Leber 曾是一位專業的搖滾樂製作人，在 2006 年創立 Grandparents.com；而美國知名電視廣播主持人 Larry King 也在 2012 年 9 月加入 Grandparents.com 的團隊，成為該網站的發言人，服務全美超過 7,000 萬個爺爺奶奶。 銀髮族的重心：家庭關係、美食休閒、健康維持、退休財務，以及購物 若你就是家中的爺爺奶奶，你可以在網站中找到一些有用的資訊，像是如何跟遠距離的兒孫維護良好的關係、一分鐘簡單食譜、輕鬆活動筋骨的方法、或是在家兼差的小訣竅。另外網站中也設有社交功能，提供線上聊天、分組討論區，讓使用者可以回答其他祖父母的心頭疑問，互相打氣及提供各種建議。 當然，若你只是孫子孫女的話，也可以從網站中了解祖父母都在想些什麼、需要些什麼，或是教導他們使用電腦，學習如何玩網站中提供的各種小遊戲。 相信不少人的爺爺奶奶在家中喜愛開著購物頻道，看到喜歡的商品就打電話訂購並且宅配到府。對於體力較差的樂齡者來說，電視購物是一種省時省力的消費方式，而網路購物也具有相同的優點，並且相對於電視購物，網路購物能夠同時向消費者展售更多的商品。 Grandparents.com 的電子商城分為兩種形式：Deal（定價及折扣）及 Giveaway（贈送活動），從戲劇購票、旅遊租車、小孩玩具到食材、美髮產品應有盡有。當然，這些商品也會出現在文章及資訊頁面中，當爺爺奶奶在查詢如何哄騙孫子乖乖上學時，旁邊就會跳出精緻的文具組或海綿寶寶造型背包。 商業模式：電子商務，導購分潤模式 Grandparents.com 主要的收入以商城廠商的銷售抽成、廣告商費用為主，透過資訊及社交功能提供以吸引消費者進入網站，再引導其購買商品。 洞悉銀髮族生活資訊需求，創造祖父母經濟效益 網站針對目標使用者的內容，是吸引消費者是否能夠進行後續消費行為的關鍵因素。根據 Grandparents.com 的研究報告指出， 2009 年美國的「祖父母經濟」已逾 $52 億美金，爺爺奶奶花在孫子上的生活用品、玩具和教育費用相當驚人。 如果未來使用電腦的樂齡者越多，這種商機勢必能夠更加成長。當然，未來的少子化趨勢也是需要重視的一部分。 利用科技改善世代間的鴻溝，維護更好的家庭關係 科技始終來自於人性，在當今資訊科技被認為隔閡了人們真實社交關係之時， Grandparents.com 似乎樹立了一個良好的典範：科技能夠幫助銀髮族們更了解「數位時代」的兒孫們到底在想些什麼、需要哪些照顧和陪伴，並且，花錢幫孫子們添購各項生活用品及玩具。 當然，會使用電腦、並且能夠吸收網站上這麼多資訊的銀髮族使用者，在總人口中並不見得能佔太多的比例。但在低頭族逐漸變成趨勢的今天，許多前衛的老人家已經開始習慣於智慧型手機及平板電腦的數位生活型態。 朝向設計出更貼近銀髮族的人性化服務 此類網站的未來趨勢，需要能夠更符合老人家的生理狀況（例如字體能夠放大、以圖為主甚至以聲音輔助）及生活需求，並且能在「科技」和「人性」間找到更完美的平衡，讓未來的樂齡生活不只是冷冰冰的電腦螢幕，而是更溫暖的人際連結。 現在在台北捷運中常見到許多使用數位裝置的銀髮族，銀髮商機真的不容小覷！ 你還知道甚麼關於銀髮族的好服務嗎？歡迎推薦給大家！ reBuzz […]

社群網路成癮者，會越來越笨

繼前段時間的研究表明，社群網路比吸菸等活動更容易讓人​​上癮之後，心理學家們繼續深入探索社群媒體對人類的影響；真相是： 閱讀和回覆社群網路上的訊息和評論時，人腦會產生大量多巴胺，而每次點擊或互動會強化、增加人對社群網路的依賴感。人在吸食毒品和享受性愛時，也同樣會產生大量多巴胺；這也許就是社群網路使人上癮的真正原因。 網癮人群的大腦中，負責演講、記憶、情感、感知的部分，比其他人小 10% 至 20%；這意味著花在網上的時間越多，大腦中的這些部分就會越衰退。 但好消息是，Facebook 好友很多的人，通常在大腦中有著較大的負責社交的部分。 人類的注意力集中時間從 2000 年的 12 秒降低至 2012 年的 8 秒。意即，當跨地域的聯繫越來越容易，我們的注意力將越來越難集中；平均每天我們花 8.5 個小時在電腦或手機螢幕前，而僅僅有 20 分鐘在閱讀紙質材料。 （圖片來源：frogmuseum2, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我當過記者，我說：記者都應該學 Code 前陣子，我們刊登過一篇<為什麼連新聞記者都應該學寫 code？>的文章，今天，記者出來說話了，曾經在新聞媒體任職的 Daniel 也說：「記者都應該學習 Code」，Why? Android 對上 iOS，就像 PC 與 Mac 的戰事重演 Android 的出貨量已是智慧型手機界中的超級冠軍；或許有人認為利潤最重要，而蘋果目前獲得了最多利潤，但利潤其實只顯示一家公司完成過什麼，而難以看出將來是否會大有可為。 全球第一家！3D 列印相館，日本開張 3D 列印已經融入生活中囉！ 24 日，全球第一家 3D 列印相館就要開張，以後 2D 照片，就要變成 3D 模型了！ Obama 連任，新民調科技也贏了：名嘴將被淘汰 美國總統大選結果出爐，Obama 勝出。其他像是完美預測選戰結果的美國數學家 Nate Silver、成為選戰討論平台的 Twitter、歐巴馬支持的綠色科技、還有觸控式螢幕 Magic Wall ，都成為大贏家！ 你對這幾位贏家感到：1.新奇　2.不意外　3.開心　4.不悅 ？ 【創投包心菜 VC 專欄】每個 CEO 都該做的事：和你的資金談戀愛 創業家會碰到很多瓶頸，但最過不去的瓶頸，或許是「資金」。 對創業者來說，資金分成自有的、借來的、還有後續的投資。今天 Y 小姐要教你，應該如何與這些錢談戀愛，抓住它們。

全球第一家！3D 列印相館，日本開張

36 氪前兩天曾總結了3D 列印技術的前世今生，可以說 3D 列印已經不再是概念，它正開始走進人們的生活。現在，全球第一家 3D 列印相館即將在日本開業，透過 3 步驟，就可以為自己列印一個 3D 模型（非常類似於現在的蠟像館，但是它使用的是 3D 列印技術）。 這家叫 Omote 3D 的公司將於 11 月 24 日至 1 月 14 日，在日本有限度開放。這段時間人們可以到該相管照相，但是拿到的將不僅僅是相片，還能拿到自己的 3D 微型模型。該 3D 微型模型分為 3 個尺寸，分別為 S（10cm）、M（15cm）、L（20cm），而價格分別為 $2.1 萬日元（約 $7,660 元台幣）、3.2 萬和 4.2 萬日元。 根據其官方網站顯示，整個製造過程分為 3 個階段：拍照、建模、列印（如下圖）。如果想去為自己列印一個 3D 模型，目前只能透過其官方網站預約，除了上面公佈的價格外，如果是團購，還有一定的折扣。 儘管列印出來的模型偏小，但是仍然非常有趣，特別是對於小孩來說。 很長一段時間，我們都用相片來記錄自己和家庭的成長過程，現在有了這項技術，或許我們可以用這種 3D 模型來記錄自己的成長歷程了。可以想像，這個市場很有可能引發一場新的製造業革命，也難怪提出了《長尾理論》、且現已 52 歲​​的 Chris Anderson 要從《Wired》辭職，加入關注 3D 列印技術的 3D Robotics […]

看書老是半途而廢？ Total Boox：我讓你看多少付多少！

花錢買書卻沒看完，心中充滿罪惡感嗎？讓 Total Boox 替你解套！ 根據閱讀比例付費，經濟實惠 電子書閱讀器和平板電腦的問世，讓閱讀習慣隨之改變，許多讀者開始嘗試便於購買、攜帶的電子書。然而，無論是紙本書或電子書，終究無法擺脫「買了卻讀不完」的老問題。對此，位於以色列的 Total Boox 公司，提供了一項絕佳方案：「讀多少付多少」。 Total Boox 的作法讓讀者僅需針對實際閱讀的部分付費，消費者可利用 Total Boox 的軟體建立個人專屬的「數位書架」（digital bookshelves），收藏各式電子書，唯有在實際閱讀後才需付款。舉例而言，如果只讀了一本書 10% 的內容，就只要支付十分之一的書費即可。讀者可先在個人帳戶中存入一筆「閱讀金」，在閱讀的同時，帳戶便會根據閱讀量進行扣款。 「先讀後買」服務 2013起跑 Total Boox 在官網上提道，當前的電子書商業模式，都是「先買後讀」（Buy first, Read later），但也有消費者希望先收藏有興趣的書，直到實際閱讀後再付款。在實體書的世界，閱讀前就要付費購買整本書，不僅必要性不大，沒讀完的部分更成了一種負擔，這種消費方式對書市發展或閱讀率，皆無正面幫助。 相對而言，Total Boox的「先讀後買」（Read first, Pay later）服務，對讀者倒頗具感召力，因為它的索價方式反映了消費者實際獲得的商品價值。 Total Boox 並非第一個想到「先讀後買」策略的公司，Amazon的電子閱讀器也提供免費閱讀電子書部分摘錄內容的服務，讓消費者可以讀後再決定是否購買。 Total Boox 預計將在 2013 年初讓「先讀後買」服務起跑，目前尚未確定有多少出版社和 Total Boox 合作，但 Total Boox 表示，他們的網站已有上千本書準備販售。Total Boox 在美、英兩國都有代理商，也完成首輪融資，並在 Google Play 上推出供 Android 系統平板電腦下載的 App 軟體試用版。 （資料來源：NoCamels；圖片來源：judacoregio , […]

【reBuzz專欄】網拍不只靠評價，照片、介紹文都是關鍵！

經濟不景氣，越來越多人想創業當老闆，而許多人選擇的創業模式是經營網路拍賣，因此，近年來網路拍賣的競爭越來越激烈。在以往，網拍商家的口碑評價被認為是重要的成功關鍵；但最近資訊管理領域的專家跳出來指出，「評價不是最關鍵的影響要素」。那麼，到底甚麼是經營網路拍賣成功的關鍵呢？ 一般想在拍賣上有差異化優勢，主要有 3 個作法 1. 累積口碑評價 買家對賣家的評價數 2. 利用網拍的付費功能，增加在商品分類中的能見度 –  推薦項目 –  商品標題背景顏色 –  利用邊界凸顯商品 –  標題字體加粗 –  附上商品縮圖 –  商品上架的總時間 3. 利用訊息理論（signaling theory）手法，增加商品品質與可信度 訊息理論是指，訊息傳遞者可以透過隱含的訊息改變接收者的認知與行為。而傳遞品質、可信相關訊息的可能作法如下： –  是否同時為網路商城商家 –  關於我內容介紹 –  交易保證 –  產品頁面是否有提供足夠的照片 –  提供包裝服務 –  是否有回覆買家問題的公開訊息 高競爭分類，操作能見度並利用訊息理論才是王道！ Jesse Bockstedt 和 Kim Huat Goh 兩位學者利用 eBay 上的資料，抓取了拍賣上販售 Wii 賣家的資料，針對上述問題與手法進行研究分析。 通常要增加經營利潤，不外乎為 3 個流程，增加商品瀏覽數、增加參與競標的買家、提高結標價。他們針對上述 3 個流程，發現了下述結果： 1. […]

解決天氣問題，飛機就能全自動飛行

全世界大約有 4 分之 3 的航班延遲問題，都導因於天氣狀況，而目前已經在研發計算系統，可幫航班規劃出最省時又安全的方法，避開天候不佳的狀況，也節省旅客時間。 美國太空總署的新世代航空計劃（NextGen Airspace Project），於不同場次的科學高峰會議上指出： 只要能夠匯整出航班、機械、天氣資料，根據不同狀況導入不同公式，那麼這項工作就可以交由電腦快速處理。 目前所有衝突的處理都以人力為主，但狀況實在太多，種類也很複雜，就算是經驗老道的專業機場人員，也沒把握做出完美的判斷。畢竟事關人命，出了甚麼差錯可不得了。 技術不是問題，重點是如何讓所有航空公司公平受益 因此，若能將電腦計算系統引進，則可以自動偵測、解決衝突，例如飛行路徑上出現颶風，到底是該在機場等半小時讓颶風過去，還是即刻起飛，以更改飛行路徑方式避開危險區域？電腦可以算出最有效率且最安全的解決方式，讓旅客不必在機場癡癡地等。這樣的做法也間接提昇了機場運作效率，減少人力支出，旅客滿意度會提高，營收也會提高。 目前最大的問題是：如何置入這項系統。 航空公司之間依然保持競爭關係，哪些公司能夠率先得到此系統，其他公司必會眼紅。在高峰會上遊戲公司 Zynga 的技術長 Allan Leinward，以及 Linux 基金會的執行總監 Jim Zemlin 都認為：只要這項技術起步，必須盡可能保持透明，讓所有航空公司都能看見進程，也能從中受益。 （資料來源：TheAtlantic、圖片來源：Fotopedia, CC Licensed）

Obama 連任，新民調科技也贏了：名嘴將被淘汰

Nate Silver 這次又說對了，這位數學家，或者他自稱的「民調分析員」，完美的預測了這次美國總統大選的結果。Silver 的成功，可以從不同領域分析： 第一，他證明數據在預測分析的重要性 第二，這象徵新媒體的崛起 因為 Silver 主要是透過 Twitter 和部落格 FiveThirtyEight 與他的讀者互動。 第三，個人新創公司的勝利 未來像 Gallup 和 Rasmussen 的大型民調公司在政治民調市場不能再唯我獨尊了，應該認真看待這些個人公司的分析報告。 對 Silver 來說，所謂的「事實」都是經過匯總、平均、控制偏見，然後經過他的演算產生的。 而在這次總統大選，Silver 證明他才是對的，這些民調公司都沒有看透全局。但是 Silver 的崛起會搶走誰的舞台呢？《大西洋月刊》明確指出，該被淘汰的專家名單可能會很長很長，包括很多名嘴、記者和作家。 另一個選戰中的贏家是 Twitter  在最關鍵的 11 月 7 號晚上，Twitter 搖身一變，成為一個聚集各方政治意見的主要虛擬平台，這在過去從來沒有出現過。反過來看，Facebook 就乏人問津了，Obama 只順便在上面發了跟 Twitter 一樣的內容（但是注意，這則 po 文有 170 萬人按讚），Romney 的頁面更是大半天都沒更新過。 Facebook 在這場選戰中意外地被冷落，Obama 在第一時間，也選擇在 Twitter 宣布當選消息，看來這次 Twitter 大勝。 Twitter 一開始就成功掌握了選戰的討論，這場選戰的最高記錄是在 Obama 宣布競選連任時，每分鐘有高達 32 […]

Android 對上 iOS，就像 PC 與 Mac 的戰事重演

若單看出貨量，Android 和 iOS 就像兩大宿敵，而其餘廠商都是小嘍囉 根據 IDC 市場研究機構的最新數據顯示，目前 Android 的出貨量毫無疑問是智慧型手機界中的超級冠軍。 在 2012 年的第 3 季，以 Samsung 為主的廠商，共出貨了 1.36 億支採用 Android 系統的智慧型手機，市場佔有率高達 75%，而採用 iOS 系統的智慧型手機，則有 2 千 7 百萬支，佔了 15%。其餘的為 BlackBerry 佔 4.3 %、Symbian 佔 2.3%，而 Windows Phone 則只佔 2%。 真正的戰爭在於 Android 和 iOS，也就是 Google 和 Apple 之間！ 雖然出貨數量並不代表一切，而且蘋果依舊是十分強大的行動裝置/媒體/應用程式的生態圈，佔了行動裝置市場的極大比例，但 Android 突飛猛進的銷售數字絕對不容小覷。單是這一季的 Android 手機銷售量，就比 2007 一整年所有智慧型手機銷售的總數還要多。 此外，開發者也會跟隨使用者；一個擁有越多使用者的平台，自然會有愈多的公司願意在該處發展。問題是： 蘋果在 […]

我當過記者，我說：記者都應該學 Code

我目前在一上櫃公司擔任資深公關職位，在這份工作之前，我分別在地方電視台與網路媒體擔任過記者，雖然資歷不深也非大媒體，但新聞製作的流程差不多，也從多位資深前輩學習到不少經驗，所以我想從記者的角度出發，分享記者該不該學寫 Code 這件事。在此之前，我先說說我會所學過的程式。 念大學以前，我在零件加工廠擔任 CNC 技術員，就是 iphone5 用來切割外型的機器，我透過 G90 G00 G54 等程式語言，告訴機器要做的動作，包含鑽孔的轉速、刀具選擇、在什麼時間到什麼位置，或是要切割成指定的外型等等，全都是透過程式來完成；這是我第 1 個會的程式。 我的第 2 個程式是網路語言，用程式告訴電腦我要呈現怎樣的字或色塊，拼湊之後就成了網頁；這是我曾經會的第 2 種程式。以上這 2 個程式，我都寫得不大好，而這 2 個程式又跟記者該不該學寫 Code有沒有關係呢？ 程式是用來傳達想法的工具 這些程式的意義在於，是否可以幫助我要做到的事情，否則這些程式其實一點都沒有存在的價值。 而對於記者來說，最在乎的是蒐集資訊、而不是傳送資訊。 記者在乎如何挖到獨家、發掘潛在的社會問題、找出值得報導的故事、找到大眾想要看的內容；就像狗仔希望知道明星在哪出沒、如何爆出八卦。要記者學寫 Code 用在創新傳遞新聞方式，在記者的角度來說有點難度。 記者應該學習 Code 我會說，贊成！但應該是用在蒐集素材而不是傳遞新聞。 在一個 Overcommunicated（過度傳播）的社會中，太多資訊不是我們要的，我們應該要學會如何過濾資訊，蒐集對自己有用的資料。就以數位雜誌平台 Flipboard 來說，在 Flipboard 出現之前，我就希望可以開發一種工具，幫助我過濾出我想要的資訊，我一度興起學寫程式的念頭，後來我又發現一種更有效率的方法：Facebook 的粉絲頁。 Facebook 可以群組整理你所 Like 的頁面，把所有粉絲頁歸納在一起，點開就可以瀏覽所有粉絲業的最新訊息，而不會被朋友的訊息淹沒，快速又有效率；就像圖書館一樣，語文類與商業類分開。在 Facebook 行銷的爆炸時代，過濾出有用的資訊才有意義。 記者與程序員之間的關係應該是：彼此學習 我認為需要有人去整合程序員（資訊部門）與記者，讓彼此互相學習。 記者應該致力於找尋值得報導的題材，同時適度提出更好的呈現方式；而程序員，或是資訊部門也應該理解新聞基本流程，互相幫助，追求突破。 在事事講求專業分工的當下，部門間的衝突就是彼此不了解，但只要彼此多進一步了解彼此需求，多退一步傾聽對方意見，才能 1+1 大於 2，否則專業與專業會相互排斥。一個會 Coding 的記者，若不知道如何使用，就會像蝙蝠的故事一樣，卡在鳥類與哺乳類之間，不知道該編制在新聞部還是資訊部。 […]

【創投包心菜 VC 專欄】每個 CEO 都該做的事：和你的資金談戀愛

創投包心菜：Y 小姐的 VC 專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀《TechOrange》的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧（宅）！最後，歡迎點菜！本文同步發表於 Y小姐的部落格。 前情提要：9月20日現金流課程感謝大家的參加 ，當天，Y 小姐很努力的試圖讓不懂初級會計的人都可以進入第一堂課的狀況，希望可以對各位了解公司營運有幫助。當天也有很多同學表示，希望可以繼續上進階的課程，Y 小姐會努力的，畢竟備課一次的壓力，可真不小阿！ 記得我們之前聊過：投資錢和你想的不一樣。正因為 95% 的人，面對錢的經驗大部分只與自己的「收入」和「花費」有關，但是對於如何管理「公司的錢」卻非常陌生，今天就來聊聊：「怎麼和你的資金談戀愛」吧。 先來看一個超級簡單的基本公式： 本月現金餘額 ＝ 上月現金餘額 ＋ 本月收入 － 本月支出 本月收入 － 本月支出 ＝ 每月 Burn Rate 本月現金餘額 ／ 每月 Burn Rate ＝ 剩餘存活月數 每個 CEO 背後的牆上，都應該有這樣的資金時鐘，並且據以做出資金調度和營運上的調整。（借款，開始募資，調整現金流出速度等） 然後我們再來看看，錢有哪幾種，還有，你應該怎麼和他們談戀愛： 對創業者來說資金分成自有的，借來的，還有後續的投資。 自有的錢： 比較特別的是，我把 3F 放在這個分類（Friends, Family, Fool），創業者一開始就是拿著 3F 的錢創業。這筆錢必須能夠支撐到以下情況之一為止：1. 借到錢 2. 得到投資 3. 公司損益兩平。 從經驗值判斷，這筆 3F 的錢，要能夠支撐一個早期創業團隊至少24個月的時間會最保險，有足夠的時間犯錯、從市場的反饋修正，進而得到 Product Market Fit […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼大家都想逼你學會寫 Code？ 現在街上有補習班教你寫 Code，網路上有一堆網站教你寫 Code，大學有幾門課在教你寫 Code，連小學電腦課也要教你寫 Code！這究竟是什麼巫術？ 它，是讓生活變得更便利、更美好的元素，你也想學寫 Code 嗎？ 點閱率是一切！點擊大隊 Buyral ：我整天坐著幫你點！ 小編，你們有福了！Buyral 知道你每天因為點擊率高低，被老闆和客戶逼入絕境，他們推出老中青三代的點擊大隊，天天坐著幫你點點點！ 好吧，別鬧，其實文章中的影片是要諷刺大家對「點閱率」的迷思，要讓那些只顧著追求數字、卻不反省內容深度的用戶了解：點閱率不是一切！（跪求入內觀賞影片，你一定會笑出來的！） 【Hey, AC 專欄】沒有信任還叫團隊嗎？ 並非崇洋媚外，但就以地鐵購票規矩來說，為什麼國外能做到「一開始」地完全信任，而我們卻得用一道道閘門顯示彼此的信任感多麼低落，而且背後還又偷雞摸狗做著「放水通關」的勾當？ 沒有「互信」的組織、企業或國家，能成大事嗎？ 【台灣 App 追夢者】遊戲橘子前員工操刀，FingerRockz 推「接接腦體操」搶下冠軍 新專欄：【台灣 App 追夢者】，由《TO》作者「依烈賜」提供第一手台灣 App 團隊報告；依烈賜長期在遊戲產業打滾、耕耘，就請大家持續鎖定囉！ 第一篇：遊戲橘子前員工操刀，FingerRockz 推「接接腦體操」搶下冠軍 Apple 想自己設計 Mac 系列處理器，為利潤還是為消費者？ Apple 想要慢慢將產品的主導權拿回自家手上，有人說，這樣子的 Apple 太過於封閉，不曉得他們是真心為了提供更好的品質，還是為了賺更多錢～也許兩者兼備呢？

WOW！微軟推出自動同步口譯，中英溝通不再卡卡

一場英文演講對生長在英語系國家的人而言，只需要思考講者每句話所要表達的意思而已，但對非英語系國家的人，例如講中文的我們，聽英文演講多了一道功夫：聽得懂。 而微軟，打破了這道語言藩籬。 11 月 8 日，微軟高級研發副總裁 Rick Rashid 發表了一場演講：微軟希望打破人與人之間的語言障礙。 演講影片最後揭示出微軟語音識別技術的突破：Rick Rashid 的英文演講自動轉換成中文，且用同樣的腔調說出；Rashid 表示：「這是深部神經網絡（Deep Neural Networks）技術的運用，該技術排列人腦的運作，使研究者能用比過去更好的方式辨識語音。」 雖然有些細節仍不夠完美，但一如 Rick Rashid 所言，他認為這是一個未來的希望，即使仍有許多工作要做，但他相信這能打破人與人之間語言的隔閡。 才結束不久的美國總統大選，兩位候選人都發表了許多關於美中對抗的言論，這背後的脈絡也隱含了中文世界和英文世界，因為語言隔閡而導致的相互理解不足。 如美國這樣強大國家的政治生態改變會影響整個世界，但科技這種同樣能改變世界的事情，也正在發生中。相對政治紛擾不斷，期待一個新總統也許不如期待一個厲害的科技突破呢！ （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：wiedmaier, CC Licensed）

【哇奇網專欄】Be Hungry 的創業家才能吸收最多成功養分！

appWorks 第 5 屆 Demo Day 結束了，突然也開始思考這幾個月來參加 appWorks 後的感想。 創業需要理念、熱情，它同時是一門科學 今年 7 月時哇奇網（團隊）入選了 appWorks 之初創投的第 5 屆的育成計劃。雖然一開始，我不是很確定是否該抽空參加 appWorks 的育成計劃，主要是因為公司在桃園縣龜山鄉，而 appWorks 在台北，光來回車程就要 3 小時，不過我還是報名了。 加入 appWorks 後，聽著創業路程的前輩們分享的創業經驗中，我得到很多收穫。 我曾經參加過其他一般公開可報名參加，無論是付費或免費的創業家講座，但是明顯不同的是內容的參考價值。在一般講座中，創業家可能因為台下的觀眾並非所有人都是創業家，所以通常會介紹自己的產品以及營運現況，就某方面來說這些講座是服務的宣傳機會，參考價值在於了解服務內容以及idea的新鮮感。不過，同一位講師來到 appWorks 時，因為台下的我們，個個都是正在創業的團隊，所以內容也相對偏向實際的創業經驗分享，非常容易與我們當下遇到的問題產生共鳴。 後來又加上 appWorks 內部的 「課程」，更讓我了解到 Startup 的基本概念及奧妙。 最後，加上各個團隊的產品/服務都處於不同的階段，有的還是個 Idea、有的正在埋頭苦幹寫程式、有的剛開始上線、也有像我們已經上線一陣子的，很容易看到各個團隊接下來將面臨的事情，以及可能欠缺的是什麼；這讓我不得不承認，創業真的是一門科學，只是，往往這門科學不管怎麼教，可能都還是很難被吸收，因為必須自己體會。 總之，創業是一條非常辛苦的路，因為它很難依照你的熱情順利成功；但是創業的樂趣難以取代，因為它絕對是一條可以學習到很多的路。 創業要隨時 Be Hungry，這樣你才會想要吸收更多 這個路上你肯定會需要很多東西，而在 appWorks 裡有很多就放在眼前，是否要看、是否要使用、是否要借用，或煮是否要互相幫忙全在於你。但是，知不知道自己需要什麼其實才是最重要的，因為創業絕對需要這門科學的知識。 以前在日本上班的時候，老大常常說「無知是罪過」原來真的沒錯；如果不去理解只會拼命苦幹，原本應該成功的理念，因無知而失敗，將會害了整個團隊、團隊周遭、甚至是支持的會員們。所以，如果要創業的話，有太多事情可以說，不過今天這篇就只會說，Get Hungry！當你 Hungry 就會要求愈多，也就容易吸收越多。 在 appWorks 裡面，有非常多營養豐富的材料可以吃，但得要先讓自己發現自己其實缺少太多，才有辦法變 Hungry，也才會 Get Hungry，然後提醒自己 Be […]

Apple 想自己設計 Mac 系列處理器，為利潤還是為消費者？

根據《彭博商業週刊》的報導，Apple 正在將自家 Mac 系列裡的處理器「去 Intel 化」，而這傳言在這幾個月裡已經流出不知多少次了。 根據這份報導，Apple 的工程師們有足夠的信心，設計足以在 Mac 系列的筆電跟桌電上運作的晶片。Apple 雖然之前表示，會在未來數年持續使用 Intel 的處理器，但是「去 Intel 化」這個過程卻是「不可避免的」；而最終，晶片的設計將會通用於桌上型電腦及行動裝置上。 Apple 擔心 Intel 無法維持低功消耗 會使 Apple 想要將處理器「去 Intel 化」的原因，據傳是：Apple 擔心 Intel 用於行動裝置的處理器，無法維持低功率消耗。 而在最近，Apple 也「更加在意」在自家產品日趨輕薄、搭載更小的電池情況下，Intel 的晶片是否能繼續提供更有力，以及更好的效能表現。 再者，最近 Apple 也對自家處理器計劃十分的「有野心」，將原本要退休的資深硬體副總裁 Bob Mansfield 負責其技術部門，來強化其自家 A 系列晶片的設計。對於 Mansfield 領導這團隊來做出 Apple 自家設計的處理器，這方面的聯想並不誇張。 而《彭博商業週刊》在上個月就針對這件事情做報導： 「Apple 目前也致力於將麥金塔『去 Intel 化』，這樣的轉變勢必困難且不立即見效，但這會帶給 Apple 在桌上型電腦，以及筆記型電腦;的市場上之更多的差異性，比起搭載 Intel 晶片及 Windows 軟體的競爭者們而言……；而這方面的顧慮，在去年底前開始漸漸浮現。 Apple 之前生產 Retina […]

【台灣 App 追夢者】遊戲橘子前員工操刀，FingerRockz 推「接接腦體操」搶下冠軍

FingerRockz 是一個成立於 2012 年的台灣團隊，主要的製作內容為行動裝置的遊戲及 App。旗下代表作品是今年發行在 iOS 上的「接接腦體操」，以暢銷圖文書「接接在日本」為遊戲主軸，並得到作者「接接（JaeJae）」的獨家授權與全程參與製作，因此在上市時得到不少迴響。在此特別邀請 FingerRockz 分享他們製作 App 的心得。 以開發新概念、高品質 App 為目標 FingerRockz 是由 3 位前遊戲橘子的同事創辦而成，分別是擔任 CEO 的 Eddie、技術總監小管，與首席製作人Kuni。他們在 2011 年底的一個聚會中討論到 App 的開發，以及創業的想法，沒想到一拍即合，便決定成立這個團隊。 團隊的目標是開發具有創新概念及高品質的 App，並以穩定的產品發行速度來累積且留住使用者，進而建立品牌。 「接接腦體操」，賺到角色高人氣優勢 在觀察市場的 App 後，FingerRockz 發現有關記憶力類型的遊戲並不多，因此決定用這個概念為主，另一方面，開發團隊也剛好與暢銷圖書的作者「接接」熟識，因此決定以「接接」的故事背景和角色做為遊戲的主軸。 開發成員一共有 4 位，使用的遊戲引擎是 Unity，使用的程式語言為開發團隊熟悉的 C#。雖然團隊之前並無使用 Unity 的經驗，但由於過去的開發經驗與背景，因此，即便是加上學習 Unity 的時間，他們只花了 3 個多月的時間就開發完成。 「接接腦體操」的成績是符合 FingerRockz 預期的目標的，但不完全是銷售上的數字成績。FingerRockz 對於他們的第 1 款作品的主要目標，是要能提昇團隊的知名度與能見度。在「接接腦體操」首發當日就衝上排行榜第 1 名，並佔據了約 2 周的冠軍來看，這個部分的成績相當不錯。 整體來看，FingerRockz 以知名的 IP 為故事主角與主軸，加上作者的高人氣，很快就打開市場，是一個很好的決定。而在宣傳上，FingerRockz […]

車商新行銷：賽車比速度、比誰喊聲最大

Nissan 為了宣傳 2012 年版的雙座跑車 Fairlady 370Z，推出了一款遊戲，讓你可以用聲音來操控車子的速度。就算你沒有駕照、沒有學習駕車技巧，甚至不懂交通法規，都沒有關係，你還是可以輕易地成為一個賽車手！ 這遊戲操作非常簡單，你只要對著你的 iPhone 或是電腦麥克風大「吼」就可以了；聲音越大、越響亮，車子就跑越快。 本月初，Nissan 才在日本的總部舉辦了 100 公尺的比賽，參與活動的人數不少、活動非常熱絡。假如你想參與，卻錯過了月初的活動，你還有另一個機會：11 月 17 號還有另外一場比賽；這場比賽是全球性的，而且，你只需要坐在你的電腦前面，就可以參加這場賽事。 為了要推銷新產品，廠商的推銷方式五花八門。雖然筆者不是很懂車，但是這樣的推銷方式的確會讓人眼睛為之一亮，對 Nissan 更印象深刻。 （資料來源：Mashable；圖片來源：joenashphoto, CC Licensed）

為什麼大家都想逼你學會寫 Code？

全球數位化最徹底國家愛沙尼亞：小孩都要學程式！ 在使用智慧型手機玩 App 時，你知道那些 App 是如何做出來的嗎？ 事實上，我們每天所使用的科技產品能夠運作，大多拜 code 所賜。近幾年學習 coding 不但比以往更簡單，而且更實用。在 2012 年，著名的 coding 教學網站 Codecademy 創下了 5 個月內就有 100 萬人報名課程的紀錄，而紐約市長 Michael Bloomberg 也是其中一人。 Codecademy 等新創公司讓學習 coding 變得十分容易，而且簡單到連小學生都可以學。Coderacer 這個遊戲標榜讓你在 5 分鐘內學會 coding 及相關基礎知識；而 Bloc 等公司則開設比較有挑戰性的課程，以 2 個月的密集訓練讓學員從新手變專家。正是因為市場上有大量需求，才會出現這些產品與服務。 學寫 code 有多夯？在 2012 年已有公司決定，所有的員工都必須學會 coding。在愛沙尼亞，每個公立學校的孩童都要上電腦程式的課程，也有越來越多學校開始在小學課程中加入電腦課。想必有朝一日，孩子們學會寫 code 就跟學會文法及算數一樣重要！ 以下一些相關資訊，讓你快速認識一下 coding 的近況！ 1. 學會coding，身價三級跳！ 軟體工程是美國近年來成長最迅速的職業，且其收入也傲視其他職業。此外，在收購其他公司時，Google 和 Facebook 願意多付 $50 […]

點閱率是一切！點擊大隊 Buyral ：我整天坐著幫你點！

病毒式行銷（Viral）是所有行銷方式中，數一數二強大的行銷方式，其成功與否很難由企業本身操控，而是要靠所有使用者心有靈犀，打從心底願意分享出去，才會有一傳十、十傳百的效果，這也是所有行銷團隊最希望達到的效果。 不過，現在出現了一個團隊叫「Buyral」，以土法煉鋼方式，幫助企業完成病毒式行銷，先來看看影片內容吧： 這……太扯了！影片剛開始還算正常，等「點擊團隊」出現時就開始變得詭異，要是真的有這種團隊，這些員工大概半年以後就會手指中風，等著退休。另外，公司外包給養老院和幼兒園，運作方式可說是非常完整、多元。 不難看出，影片是要諷刺現今大家對「點閱率」的迷思，要讓那些只顧著追求數字、卻不反省內容深度的用戶了解：點閱率不是一切！ 先前 Youtube 就已經警覺到，有許多人重金禮聘行銷團隊，讓某幾支 Youtube 的點閱數量藉由機器人點閱，衝高數字。後來，Youtube 決定將點閱數和人氣影片的判斷方法稍作修正，改成「使用者有將影片看完」才算點閱數。這樣的做法當然還需要深入討論和修改，但可看出，現在病態的追求點閱率已經給 Youtube 造成困擾。只是，上有政策，下有對策，難保之後不會再出現其他種類的機器人，讓點閱數只需要操作方式就可以飆升。 影片最後，有位看起來像是執行長的人說： 「總有一天，我們不再需要用戶，只需要點閱團隊（One day, we won’t need the viewer）。」 到底影片是用來點擊的，還是用來觀賞的？ （資料來源：Gizmodo；圖片來源：Opencage, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【Desiring Clicks 專欄】大家來找碴：如何讓圖表重點一目了然 資訊圖表（Infographic）是最近很流行的一種內容表達方式，但我常常看到那些花花綠綠，不知道重點到底是哪個的圖表；Desiring Clicks 今天教你如何運用人類的視覺搜尋系統慣性，製作最淺顯易懂的 Infographic。 宏達電敗部復活賽：傳 FB 找 HTC 合夥做手機 HTC 一向熱衷於和其他公司合作開發新機種，可以說是代工製造手機之王，現在傳出他要和 Facebook 合作 Facebook Phone 耶！ 你覺得，幫 FB 代工製造手機，會是 HTC 的新契機嗎？ 【5945 呼叫師傅專欄】嘿嘿，Taxi：從 55688 身上學企業經營 計程車產業也能導入科技力量！ 真正的創新不在功能，而在使用者對科技的意會（sense-making）～創新，其實不難。 成熟到發爛的紙本教育，煩請萬能科技幫忙革新 為何當貌似萬能的科技改革了所有生活大小事時，卻獨漏教育這一塊？ App 無奇不有，居然可以專門搜尋泳裝照！ iTunes 市集上竟然出現可以專門蒐尋泳裝照的App：Badabing！哪個誰，想要下載來和大家分享一下嗎 XD

限時免費服務，要怎樣才能提升轉換率？

有很多科技類的新創公司都會拋出「限時性免費體驗」這個誘餌，吸引客戶嘗試他們的新品或服務，然後期待這些客戶會最終掏錢。不過在之前，這種策略的轉換率，即實際有多少用戶最終購買了產品或服務，並不清楚。不過，Totango 的研究卻得到了幾個有趣的發現。 Totango 的研究發現，大部分公司免費體驗的轉換率都低於 8%（因公司而異，這個轉化率在 1% 到 10%，但大部分公司的轉化率都在 2% 到 4% 之間），但是有少部分公司的轉化率卻高達 20%。是什麼讓這些公司成功釣到用戶呢？答案或許有些出人意料： 你只要建立一個簡單的用戶註冊流程和工作流程，讓用戶能夠快速啟動並用上產品即可。 為了看看那些公司都是怎麼操作他們的免費體驗，Totango 報名註冊了 10 家知名公司的免費體驗服務。不過，Totango 沒有試用任何公司的產品，只靜靜觀察那些公司的反應。在 10 家公司中，有 6 家公司似乎已經遺忘（起碼看起來是這樣）客戶報名體驗產品這個事實，而沒有任何的後續跟進。 但是，這 10 家公司中做得最好的公司，卻能明顯意識到潛在客戶的重要性，並為這些客戶提供了私人郵件，這些郵件裡面甚至包括他們一位服務人員的電子郵件和手機號碼！另外，表現最好的公司會在用戶體驗產品或服務的過程中進一步嘗試，以提高用戶的參與度——他們會安排一次電話訪問、提供網絡研討會、或者給用戶發送一份滿意度調查。 不過，即便這些公司真的跟客戶溝通了，也有 60% 的公司在溝通中沒有提到客戶的名字。但是，這10家公司中的兩家，即 Jive Software 和 New Relic，卻有在真正實踐跟客戶溝通的藝術。Jive 的教練會稱呼客戶的名字，然後還會給用戶提供各種連結，包括體驗案例、社區網站、以及教練的電子郵件和電話號碼。 另外，儘管免費增值服務現在在各大科技公司中大行其道，但之前，我們已經討論過免費增值服務的弊端，包括用戶從免費體驗升級到付費體驗的轉換率很低，從免費服務升級到付費服務對產品功能設計也存在一定挑戰等等。實際上，對科技公司而言，做好服務和溝通，限時性的免費體驗，或許會比免費增值服務更加能帶來轉換率。 參考閱讀： 《免費產品經濟時代，錢從哪裡來？》 《免費增值，你成功了嗎？》 《「憤怒鳥」式微》 （圖片來源：Brad Stabler ,CC Licensed）

粉絲頁 Reach 降低，Facebook：不是我害的

FB 逼我們買廣告？ 最近很多陰謀論都說，FB 降低粉絲頁的觸及率，比如粉絲團的每篇留言，可能只有 20% 粉絲能在首頁上看到等等。而 FB 降低粉絲頁觸擊率，就會讓粉絲頁的互動下滑，也讓從 FB 導入網站的流量變得很難看；最後，如果該粉絲頁想要回復以往榮景，可能就得花錢買 FB 廣告……。 有個叫做 Dangerous Minds 的網站宣稱，FB 先是大量發佈訊息壅塞流量，然後在同一時期又推出推薦文章功能，讓使用者能看到更多自己想看的東西。而這就讓粉絲團經營者對 FB 產生了一個非正向的結論：FB 試圖敲詐並從中圖取利益，讓未收費的頁面不再是免費。 這個訊息被新聞媒體《Ars Technica》在沒有實際證據的情況下公諸於世，導致許多人誤會 FB 減少頁面曝光率，是為了增加廣告的銷售額；不過，事實卻非如此。 FB：我們必須控制粉絲頁的曝光率 FB 利用排名演算法，抓取每天前 10 名與你最有相關的頁面做為參考，但若不常與該專頁互動，專頁的訊息可能很久才會出現一次，也就是說，這跟使用者的互動意願，以及該粉絲團是否夠吸引人有很大的關聯。對 FB 來說，他們若不控制這些粉絲頁的曝光率，就會使大量的垃圾文，每天都出現在你的版面上，這將造成無比的困擾。 那麼，為什麼 Dangerous Minds 及其他許多粉絲團的觸及率會越來越小呢？ 原因有二。其一，這些頁面剛開始的流傳量可能很高，但隨著時間流逝，其他粉絲團的競爭力越來越強，按照適者生存而不適者淘汰的法則，導致那些較不吸引人、不有趣的頁面不再頻繁出現，進而產生觸及率下降的問題。 其二，專頁發佈太過大量的宣傳，導致粉絲誤以為是垃圾訊息，或者其他置入性行銷的手段，選擇忽略訊息，這種情況下，FB 順應使用者的意願，不希望使用者被不想看到的訊息淹沒，才會才會限制這些專頁訊息的曝光。 為了讓使用者有個乾淨不被汙染的空間，FB 從幾個月前就開始新增過濾的功能，降低不想被看到的廣告內容，或者動態訊息出現的頻率。 其實，這樣的設計可以提升每個粉絲專頁的競爭能力以及內容品質，不要為了提高曝光率、觸及率，而恣意宣傳毫無意義的東西；有噱頭的內容就會有搞頭，還是讓使用者來決定，什麼樣的東西該有什麼樣的價值吧。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Stephen Poff, CC Licensed）

App 無奇不有，居然可以專門搜尋泳裝照！

關於相片的 App，不管在哪個平台上都是五花八門，創意也越來越多，但不知哪來的點子，iTunes 市集上竟然出現可以專門蒐尋泳裝照的 App：Badabing。 先前只聽過臉部搜尋技術，並沒有聽過專門搜尋泳裝的，實在很有趣。不過這樣行為是否觸法？說到底，這款 App 執行的過程，是要求使用者登入 Facebook 帳號，再從朋友的照片中進行搜尋，挑出穿泳裝的照片。假如這些照片在 Facebook 上已經是公開的，且供所有人瀏覽，在這樣的前提之下此款 App 並沒有做錯任何事情，就像是在 Google 上直接搜尋泳裝照一樣。不過，專門要找朋友穿泳裝的照片，這種事情聽起來還是有點……。 話說回來，這樣的功能到底實不實用？這款 App 要價 1.99 美金，以筆者的癖好實在有點難以下手，再說，要是親朋好友知道，我應該會遭受唾棄。因此，為了保全筆者的面子和人際關係，只能在此分享，僅供有志青年出面測試，分享心得。 （資料來源：Gizmodo、圖片來源：Johnallman, CC Licensed）

微軟 Office 終於要登陸 iOS 和 Android 了

關於微軟 Office 在 iOS 和 Android 上推出的傳聞始終不斷，從 2011 年底一路傳到今年，微軟卻始終默不吭聲。而美國科技媒體《The Verge》最近號稱掌握到最新消息： Office 會在 2013 年初於 iOS 和 Android 上推出。這項消息是來自於一位微軟的員工指出：「Office 會在 Windows Phone、iOS、Android 平台上運作。」 大家最關心的莫過於這「年初」到底是哪個時間點，關於這點沒人有肯定的答案，只知道能夠有官方 App來編輯 .docx 和 .xlsx 的文件是再好不過，不用每次在平板電腦上用非官方 App 編輯以後，轉換回電腦上卻變成另一副模樣。不管是 Smart Office、Documents to Go、還是 Open Office 等等非微軟 App，雖然好用，但轉換時還是會多少有落差，最適合的莫過於 Office 本身。 對於這款行動版的 Office 還尚未有太多細節，不過從 Windows Phone 版本的 Office 來看，使用介面應該多少會有些相似。 目前所知，只要有微軟帳號，就可以下載僅限閱讀功能的行動版 Office，如果需要編輯功能，則在訂購 Office 365 之後便可以使用。而這款行動版的 Office 功能會比桌面版的陽春些，若需要複雜的編輯功能，還是不能完全倚靠這款行動版 […]

成熟到發爛的紙本教育，煩請萬能科技幫忙革新

假如以水果來作比喻的話，目前的教育方式可以說是「熟到發爛」了 數百年來的教學方式大都是這樣：學生上課只讀紙本書籍，然後在課本的空白處做筆記。這種教學模式在印刷出版發明前就開始了，卻一路沿用至今；就算有電腦、網路，及行動電話等重大發明，這個中世紀的教學方法依舊主宰了教育好幾百年。 到底要如何讓教育革新呢？為何當貌似萬能的科技改革了所有生活大小事時，卻獨漏教育這一塊？ 3 個改革的方向與成功的例子：電子教材、線上教育資源、網路教學社群 這裡提供三個成功揉合教育與科技的例子，希望能集思廣益一起為教育盡一份心力，改善目前的情況。 1. 電子教材 在美國，不但創投公司開始增加教育方面的投資，連政府也在增加教育相關的經費。其中一項改革便是，不再大量印刷紙本教材，而是推廣電子教材。 拜科技所賜，資訊的傳播變得幾乎不用任何成本；然而在教育上，我們仍在灑大把鈔票印製實體教材，除了較不經濟實惠，資訊的傳播能力也遠低於電子教材。 2. 線上教育資源 免費的線上教育資源是非常棒的學習素材，例如 Khan Academy 等一些由成功的教育家所製作的網站，就致力做出每個人都可以免費觀看的教學影片；維基百科也提供包羅萬象的內容，而且既公開又免費。這些免費開放的線上資源提供了嶄新的教學方式，讓更多的人能以更有效率的方式來學習。 3. 網路教學社群 科技除了改變資訊傳播的方式之外，也可以讓學習的方式更有效率。由老師所設立的網路教學社群，可以讓學生的學習更有效率，因為老師和同學們可以快速地分享資訊，以及輕鬆地回應彼此的問題，就算為每一門課都分別開設一個討論區也都不成問題。 目前正是教育的文藝復興時期 雖然持續使用傳統的教學方式並不會有大問題，但若想向未來邁進就不能駐足不前。教師、教室、書籍、校園等等都是一筆成本，而且是可以省下的支出。 相信二十年後，教育將會大大不同。擅於使用科技的新一代年輕教師，將比前輩們更能接受以新科技來教學，而將來也會有新型的教育公司出現，以科技提供全新的教學服務與學習方法。 教學科技的發展將無可限量，而這些改變將會讓教育更普及，並且更符合個人需求。 （資料來源：PandoDaily；圖片來源：San José Library,  CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】大家來找碴：如何讓圖表重點一目了然

資訊圖表（Infographic）是最近一個非常流行的話題，其主要目的是把大量的資訊，整理成一張好用的圖表，加上有趣的視覺或故事效果，可以讓讀者快速吸收大量資訊。但，在設計資訊圖表的時候，我們常常會遇到一個問題： 到底如何把大量的資訊同時呈現在讀者面前，又可以清楚標示出我們想要強調的重點呢？ 人類的視覺搜尋系統其實很有趣，當大量資訊同時呈現在我們面前時，有時候我們會覺得很容易、一下子就可以找出不同的資訊，有時候我們又會覺得很困難、要花一些時間才能找出不同的地方；到底這兩種不同的差異是由什麼原因所引起的呢？ 善用基本特徵，那些容易被大腦處理的影像 當一個影像刺激在被我們的視覺系統辨識時，有一些影像的屬性很容易就可以被大腦處理，這些基本特徵（Basic Feature）在視覺神經的前端就會被辨識，讓我們的大腦分辨這些影像屬性更容易一些。因此如果我們設計大量資訊的時候，如果能夠善用這些基本特徵，那麼就可以提高讀者的閱讀效率。 在關於視覺搜尋的實驗中，讓受試者從一許多個「X」裡面挑出一「O」，然後再讓他們從「┸」裡面挑出一個「┼」。我們把所有的視覺元素稱作刺激總量，大部分的元素（「X」和「┸」）稱為干擾物，唯一不一樣的那個元素（上面例子的「O」和「┼」）稱為目標物，而實驗的目的，就是要檢測在干擾物增加的情況下，受試者會不會需要花費更多時間才能找到目標物。 容易被辨識的基本特徵：顏色、線段方向、大小、運動 在視覺搜尋實驗的結果中，找到了一些特徵是很容易被我們的搜尋系統所辨識出來的，包括了下列四點： 1. 顏色 2. 線段方向 3. 大小 4. 運動 採用適當基本特徵的「平行搜尋（Parallel Search）」幾乎不會造成讀者任何的認知負擔。 舉例來說，在一群紅色的球體中尋找一顆藍色的球，無論你增加多少顆紅色的球，受試者都可以用幾乎相同的速度找到目標物：藍球；或者，當所有東西都靜止不動的時候，我們可以快速找到那個唯一在移動的目標。出乎意料的，我們的大腦對於歪斜線段的敏感度也很高，可以快速找到傾斜的線條。 因此，如果你在設計呈現大量資料的介面，那麼同時用上 4 種元素中的 1、2 種也許是不錯的選擇。把要強調出來的資料放大再填上不同的顏色，可以幫助讀者幾乎不耗費精神的判斷，也同時強化了資訊的重點，增加判讀圖表的效率。 延伸閱讀： 不注意盲視：如同保護色般的視覺效應 完形心理學的視覺法則 參考文獻： [1] 陳一平（2011）。視覺心理學。台灣：翔郁整合行銷。 [2] Ware, Colin (2008). “Visual Thinking: for Design”  Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （圖片來源：Lauren Manning, CC Licensed）

宏達電敗部復活賽：傳 FB 找 HTC 合夥做手機

關於 Facebook Phone 的謠言總是滿天飛，這一次它用 Opera UL 這個名字再次引起話題。 我們應該都看過，一支來歷不明的手機忽然出現（這次是用 3D 效能圖片現身）然後某個人說這一定是 Facebook Phone ，接著，引起網路上一片譁然。這種事大概每年都要來一次。 雖然關於 Facebook Phone 的細節一直在修改，但確定委託 HTC 製造這件事無庸置疑。 不過這也不是什麼讓人驚訝的事，只是大家習慣把目光放在蘋果或者三星的產品上，反而忽略了 HTC 的產能。回頭看，你會發現是 HTC 帶動4吋智慧型手機的風潮，它也是第一家把 WiMax 4G 高速上網引進智慧型手機的廠商。從另一個角度想，HTC 在第 3 季大幅下滑 79% 的淨利，也會是促成雙方合作的一大推手。 另外， HTC 創新研發的實力也不容小覷。2008 年 HTC 製造出第一支 Android 手機 T-Mobile G1，以現在的標準來看它其實有點像前 iPhone 和後 iPhone（pre- and post- iPhone）時代智慧型手機的混合體，T-Mobile G1 有 iPhone 的觸控螢幕，只是在螢幕下保留完整的鍵盤和各種按鍵。 但很不幸的，專注顯然不是 HTC 的強項。以上提到的機種只是 HTC […]

Android 手機滲透比 iOS 強 6 倍，成第 1 大操作系統

網路女王、美國最大風投公司 KPCB 合夥人、2010 年《財富》雜誌 10 大最聰明科技人物之一的 Mary Meeker 通常都是一年發布一個行業趨勢報告。不過，近日，Mary Meeker 卻意外地發佈了一個年中趨勢更新；這個報告最大的一個亮點是： Android 手機的滲透率比 iPhone 快了 6 倍。而且，在 2012 年第一季度，​​Android 已經超過 Windows 成為所有網路設備的第一大操作系統。 現在看看這份報告的一個詳細內容： 行動增長依然非常強勁 不過，跟 Mary Meeker 在今年 5 月底發佈的報告相比，有這麼幾個變動： 1. iPad 的滲透率比 iPhone 快了 5 倍，而在之前的報告中，這個數字還是 3 倍。 Android 手機的滲透率比 iPhone 快了 6 倍，而之前這個數字則是 4 倍。 2. 到 2012 年，智慧手機用戶將達到 10 億，手機用戶將達到 50 億。 […]

【創市際IX專欄】廢除吃到飽，你以為只有消費者受影響？

行動上網吃到飽方案究竟該不該廢除，成為最近最熱門的話題，畢竟目前的智慧型手機的用戶，居多是使用吃到飽方案，就網友、輿論甚至立委諸公的意見來看，包含 NCC、中華電信以及提出此政策構想的行政院政務委員，都被批得體無完膚，然而依創市際針對行動上網族的調查結果，似乎不是這麼一面倒。 1. 目前使用吃到飽費率的消費者，有 47 % 反對廢除，29% 贊成。 2. 目前使用其他費率的消費者有 5 成左右的比例贊成廢除，反對者不到 3 成。 會有此爭議，乃是因有少數吃到飽用戶以行動上網充當固網使用，形成資源的浪費，且有違使用者依用量付費的公平性；至於反對的邏輯則是，當前應優先改善行動上網的品質，而品質的改善來自於基礎建設，而非吃到飽方案，且費率方案應由市場決定，政府或 NCC 皆無立場。 只是消費者在看待此政策時，想的卻相對單純沒那麼複雜，消費者所想的簡言之就是：我能吃多少？我要付多少錢？ 對於目前使用吃到飽方案的用戶來說，面對未來無法自在地使用，消費者心中想的是「不夠我吃了怎麼辦」，因此有較多的反對，只是對於其他非吃到飽的消費者，無論目前費率高低，想的卻是期望費率可以調降，「反正我也吃不多，便宜一點當然好」的心態，因此反而贊成者佔多數。 贊成者靜觀其變，反對者大聲疾呼，這就是目前的現狀。不過無論贊成或反對，可以知道的是，一旦廢除了行動上網吃到飽之後，對消費者的影響甚鉅。 廢除吃到飽，行動相關產業也將受到大影響 倘若全面廢除行動上網吃到飽費率，由調查結果我們發現，僅 15% 的民眾表示不會改變目前的行動上網習慣，代表將會影響到 85% 民眾的行為模式，主要的改變為： 1. 51% 的消費者會盡量挑選有 WIFI 的地點來行動上網，50% 的消費者會開始精算上網的用量。 2. 47% 的消費者更會開始減少使用行動上網的時間，尤其是目前使用吃到飽費率者比例更高。 3. 41% 的消費者避免用行動上網傳輸像影片等較大的檔案。 由此可見，廢除行動上網吃到飽費率方案，不只是消費者能否接受的問題，影響到的也不只是目前的吃到飽方案用戶，若因此使得消費者開始減少行動上網，連帶對於行動相關軟硬體產業的發展，也將有不小的衝擊。 我們再回頭去看影響消費者支持廢除吃到飽與否的兩大預期心理，一是廢除之後「必然產生」的用量限制，一是「尚未明確」的價格調整，消費者雖然因此對吃到飽的取消會有不同立場，但對於若廢除之後的行為模式，只能就目前的價格和上網品質去思考，不會、也不能想像價格調低或品質改善，所以要避免消費者的行為模式導致未來整體產業的衝擊，還是要回歸到合理的價格與品質去。 只是不准那些大胃王把東西都吃光，真能讓大家都吃得到好料，吃的又便宜嗎？ 若真有明確的數字評估與配套規劃，相信消費者是能接受的，對整體產業的影響也會是正面的發展。 延伸閱讀：IX. Blog （圖片來源：arthit , CC Licensed）

MSN 掰掰，開始用 Skype 吧

從 ICQ 到 Yahoo 即時通再到 MSN ，隨著 Facebook 的崛起，很多人漸漸放棄這些文字通訊軟體，現在更傳出 Microsoft 將以 Skype 取而代之的傳言。 根據《The Verge》報導，目前約有 80% 的即時訊息透過 Windows Live Messenge（MSN）送出，近幾個月 Microsoft 官方正逐步地將使用者從 MSN 引導至 Skype ，消息來源指出，最快這禮拜 Microsoft 就會宣佈 MSN 正式退休，使用者可直接使用 MSN 帳號登入Skype。外界普遍猜測 Microsoft 正準備一舉將所有服務統整，屆時只要使用一個帳號就可以登入所有服務。 目前 Microsoft 官方並沒有對此傳言做出任何回應，但隨著 Skype For Windows 8 的推出， Windows Live Messenger 2012 版卻遲遲沒有動作，而 Skype 6.0 目前又可從 Windows Live 、 Hotmail 、 […]

appWorks 第 5 屆 Demo Day，《TO》搶先報

常常有人說，台灣產業難以升級轉型、台灣的創新力道不足，但當你接觸到 appWorks 創新育成計畫，你或許不會再對台灣的創新感到絕望。 appWorks 育成計畫提供新創團隊 6 個月的密集輔導，以及人才、業務、公關、行銷、營運、財務等工作的支援，至今已邁入第 5 屆、輔導了 120 個新創團隊。而第 5 屆的團隊，也將在 11 月 7 日於台大國際會議中心，展示他們令人驚艷的產品，以及你從未想過的商業模式。 這 23 個新創團隊，很有可能是未來台灣最夯的企業，讓《TechOrange》帶你搶先為你介紹今年有哪些有意思的團隊吧。 1. Soohoobook 好書服文創： 透過好書服的數位出版技術、虛實整合能力、電子商務導購、與客製化開發服務，幫出版商客製電子書。「好書服」表示，他們要重新發明出版、重新定義閱讀，目前他們已為許多書籍客製電子書。 2. Comehere Inc.： 研發出一套運算系統，透過網友的廣告點擊，追蹤網友喜好，並精準的投放廣告。 資訊管理與企管背景出身的創辦人邱永龍（Joe），想出了一套邏輯演算法，據他表示這套演算法精準度極高，讓他們能明確投放廣告到客戶鎖定的年齡層、性別等目標群眾。也因為他們的精準度極高，讓他們有信心以 CPA 方式計價。 3. We-Student 學生實習媒合平台： 學生總是很想找實習平台，但不是沒有門路，就是害怕實習生只被當成倒茶小妹。 We-Student 主打提供學生實習機會的應徵平台，還能觀看學長姐在企業實習的心得與建議；同時，也提供企業曝光管道，用最有效率及最節省成本的管道接觸學生。 4. LND： 利用運動偵測，搭配前置鏡頭，做出一套應用在行動裝置的體感控制技術。10月31日，他們已在 iOS 上發布「Slap That Zombie（殭屍巴下去）」遊戲，玩家不需觸碰螢幕，只要用力的左揮、右揮，大甩殭屍巴掌，就能打死殭屍。比起用指頭滑，是一個爽度極高的遊戲，而目前只有 iPad 版本，短短幾天衝上不分區排名第1名。 這套體感控制技術，等於把你的身體變成控制器，不僅能運用於遊戲，之後也將與「龍骨王」合作體操 App。使用者在鏡頭前跟著 App 做，App 能糾正你的動作，比起 Xbox 的 Kinect 技術只能在定點使用，搭載在平板上的技術，不管走到哪裡都可以使用。 5. NoM（Navigation of Music）： MTV […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ iPad 4 首賣不如 3 代，蘋果下滑說不絕於耳 第 4 代 iPad 和 iPad Mini，自 11/2 上市以來，3 天總共賣出 3 百萬台；但這成績好像不如之前。而且，蘋果最近內部風波不斷，連帶地牽連股價表現；許多人不禁懷疑，自 Steve Jobs 死後就不斷出現的蘋果下滑說，是否真的正在發生？ 比水晶球還神，監視器能預測你的行為 自動化影像監控系統能夠監看各類可疑行為，應用領域包含民間和軍方。」 這感覺比水晶球或者電影《關鍵報告》更猛！在壞蛋幹出壞事前先揪出他的確很棒，但更高興的可能是百貨公司業者等，監視器照一下我們的臉，他們就知道要派哪個櫃姊出來大扇我們的購物之火…… 【reBuzz專欄】Snap Fashion：靠一張圖，就能買到你的夢幻逸品 我真的很需要這種只要一張圖，就能幫我找出所有類似設計的衣鞋服；而且還能訂定價格範圍，帶我去有該商品的網購平台下單～這完全是 OL 的最愛，給它 10 分！ Black Girls Hack：駭客可不是男生的權利！ 美國亞特蘭大的 4 個女生發起了 Black Girls Hack 組織，並計劃舉辦全非裔女性參加的駭客松，提供已經進入科技產業的女生，一個互相交流砥勵的空間。Good Job! 【Jento 專欄】不要放 CD 在書裡：數位內容加載工具大比拚 以前買英語雜誌時，書中都會附上一張 CD 光碟片，翻閱起來卡手，又很容易弄丟，我的電腦甚至沒有光碟機可以讀取…… 但在 QR […]

Nike 執行長談創新：挑戰典範，不要相信公式

「我們最不願看到的事，就是成為臃腫龐大的公司，以為自己隨便弄點什麼東西消費者就會買單。」 這句話出自「世界上最富創意的 CEO」之口，他是美國賓州州立大學的田徑明星，是世界級的馬拉松運動員，他的休閒活動是畫產品草圖，他會收集街頭藝術家的作品，但這並非出於個人興趣，而是為了了解一線的文化發展趨勢；他是 Nike 的 CEO：Mark Parker。 Mark Parker 是耀眼的存在，但他卻保持著虛心和謙恭。與絕大多數跨國巨頭的 CEO 不同，Mark Parker 注重聆聽和反饋。他用自己的經營理念和人生哲學，帶領著 Nike 在快速變革的社會環境下保持領先。美國最具影響力的商業雜誌之一《FastCompany》，稱他為「世界上最富創意的CEO」，而他的理念對於同處於快速變革時代的我們，十分具備借鑒意義。 快速變革的時代就是發展的契機 「節奏越來越快，我們並不生活在一個速度可快可慢的時代，這是一個高速運轉的世界。全世界被數字連接在一起，什麼都在改變。」Parker 認為，這種市場環境，恰恰符合 Nike 公司的長期文化，他說： 「我們的管理模式不是從教科書上搬來的，而是非常直觀地，從體育文化中誕生。我們永遠都在尋找提升的渠道。如何適應快速變革的時代，專注開發公司的潛能？答案只有一個：真真正正地去熱愛它。世界的發展永遠不會慢下來，你得樂觀地看待這個事實。」 Parker 表示，人們把總快速變革視作挑戰、阻攔和障礙，但在 Nike 眼中這就是機遇，主動出擊。 不斷質疑公式，才能找到創新 Parker 不認為公司太大會限制它的適應性和靈活程度，以 Nike 來說，它世界級的大公司，有豐富的資源；他們依照不同的消費者文化，將業務拆分成多個子集，挖掘深入各自的文化，成為各個領域舉足輕重的品牌。 的確很多時候公司規模太大會成為發展的阻礙，但 Parker 也說，取得一定的規模和成功會讓你以為，之前遵循的行為準則是成功的原因，是需要用制度固化下來的；不過，這樣就完了： 「你得不斷質疑曾經的真理。如果我們說，好的，我們找到了設計和製造鞋子的標準公式，這必然是短視的。」 正是對經典的質疑，才讓 Nike 推出了以編織工藝為基礎的 FlyKnit 技術，推翻傳統布料拼接的製鞋理念；Parker 說：「創意在於挑戰固有的典範。製鞋的方法已經存在了數百年，我們把它推翻了。」 固守成規是人類的天性，Parker 承認多數人都不喜歡改變，但他也說：「我的工作，我們團隊的工作，就在於把思路打開」，在 FlyKnit 技術的研發中，他全程參與，因為他看到那有潛力，只要可以改變整套遊戲規則，他就要不停地鼓勵，而那就是動力的來源。 企業管理結構必須雙向：由上而下、由下而上 Parker 認為，傳統自上而下的管理結構已經太古老了，而真正應該採用的方法，是自上而下與自下而上相結合。有時候，愈想要快速推動一個項目，就需要從上往下；但 Parker 也舉例，他有時候會在員工的桌子上看到一些稀奇的東西，這有可能就激發他一個新的想法。 重點是，人們需要對來自公司不同方面的想法都保持開放態度，許多機遇都發源於夥伴和同事。在數位化的時代，這種訊息很多，人們需要把自己放在這些訊息之中。 不論是 CEO 或者其他員工，都應該有自己做決定的能力 Parker 回憶到，年初公司的研發部門提出了 350 項新想法，他意識到這個數字太高了，便親身參與項目挑選，他並沒有直接否定或肯定哪個項目，而是與研發部門一起制訂了一套評分標準。 […]

協助失蹤兒童，Google 加入 AMBER Alert 計劃

當美國和加拿大境內發生兒童綁架案時，安珀警戒（AMBER Alert）可以透過各種媒體，包括廣播電視、無線機構和交通運輸機構等，向大眾傳播的一種警戒訊息。這項警戒由負責調查綁架案的警察機構決定，通常發佈的訊息裡頭包含被綁架孩童的描述、綁架嫌疑犯的描述和綁匪車輛的描述、車牌號碼。   Google 也將加入這項計畫 Google 在與國際失蹤及被剝削兒童保護中心（NCMEC）合作後表示，將會在 Google 的 Google Public Alerts 平台發佈安珀警報的資訊。 假如在你使用 Google 搜尋或是地圖功能時剛好搜尋的範圍就在安珀警戒的範圍內時，你將會看到一個安珀警戒訊息。反過來說，當你搜尋最近被綁架的孩童的訊息時，搜尋結果也會顯示孩童失蹤的地點和相關訊息。 Google 期盼能在與 NCMEC 密切合作之後，可以減少兒童失蹤、被剝削的情形發生。 除了失蹤兒童資訊，Google Public Alerts 平台也提供許多公共安全資訊，比如去年的日本 311 大地震和最近的 珊迪颶風，Google Public Alerts都有提供避難、逃生等資訊。現在又加入了失蹤孩童的服務，Google可說是善盡社會責任，並致力做到最好。 （資料來源：Google、Wikipedia、AmberAlert；圖片來源：adwriter, CC Licensed）

iPad 4 首賣不如 3 代，蘋果下滑說不絕於耳

Apple 在上個月 23 號發表的第 4 代 iPad 和 iPad Mini，自 11/2 上市以來，3 天總共賣出 3 百萬台。 在美國東部被Sandy颶風侵襲的陰影下，iPad Mini 和第 4 代的 iPad 還算是有不錯的銷售數字；而相對於 Apple，對手華碩的 Nexus 7 則是有一個月賣出 1 百萬台的成績。 第 3 代 iPad 好像賣得比較好 而回顧第 3 代的iPad，則是一個周末就賣出了 3 百萬台，而且不像這次是把第 4 代 iPad 加上 iPad Mini 的成績；至於 iPhone 5 則是在 24 小時內的預購量就有 2 百萬台，而第一個星期就賣出了 5 百萬台。因此，這次的第 4 […]

【reBuzz專欄】Snap Fashion：靠一張圖，就能買到你的夢幻逸品

以往要找一樣你「看到」很感興趣的東西，你可能跑到各個實體通路尋找，或在搜尋引擎想盡辦法用一堆抽象的文字描述，但最後搜尋老半天還是搜不到。 因應這個需求，加上現在的圖像辨識技術，Google 推出「以圖找圖」的搜尋服務，而中國掏掏搜也有以圖找商品的服務，讓你能將網頁上看到的商品圖片透過它們的服務，找到類似的商品並下單購買。 而最近剛贏得 Cisco BIG Awards 首獎的 Snap Fashion ，也是類似於掏掏搜的概念，嘗試將圖像辨識技術應用到服飾產業，而 Snap Fashion 跟掏掏搜有甚麼差別，為什麼能贏得 Cisco 競賽首獎呢？讓我們看下去。 創業故事 Snap Fashion 的創辦人，是英國 Bristol 大學年僅 25 歲的資工系學生 Jenny Griffiths。Griffiths 對於流行服飾很感興趣，經常看一些流行時尚的雜誌，而身為學生的她買不起雜誌中有名的品牌，所以她嘗試想找在她預算內類似款的商品，但是往往如大海撈針，不知從何找起。但她的資工背景加上上述需求，就變成開發 Snap Fashion 的契機：以圖找商品的服務。 看到什麼買什麼，輕鬆購物必備神器 Snap Fashion的每個服務流程都經過貼心的設計： Step 1. 簡單利用一個 snap 鍵，擷取感興趣的圖片 你可以在任何網頁頁面，使用 Snap 功能儲存自己的夢想購物清單，並進行以圖找商品的動作；反觀掏掏搜就一定要上官網上傳圖片，或貼上圖片網址，而且網站也不會儲存你搜索過的圖片紀錄。 Step 2. 選擇你要搜尋的服飾種類 你可以依照興趣搜尋長褲、短褲、連身服、上衣、鞋子等。 Step 3. 框選圖片中要辨識的商品 Snap Fashion 框選商品採用線條拉選式方式，自由度很高，你可以很容易框選出你要的商品範圍。 而以往類似的服務，通常都是以方框選取，對於背景單純的圖片來說，方框選取形式問題較小。但碰到背景有其他物件時，比方流行雜誌的 model 實際穿搭圖片，就很麻煩，方框選取往往會框到其他東西，導致辨識度很低。 Step 4. 選擇感興趣的類似商品 Snap Fashion […]

發展語音辨識，語音資料蒐集該重質還是量？

就語言模型而言，為了應付多樣化的主題及口語表達方式，試圖從各個網站收集語言數據用於語言模型，這不只富挑戰性，還是個很吸引人的計畫。 Google 最近公佈了新的研究報告，詳細地描述了語音辨識系統背後的數據處理科學，像是語音搜尋或幫 YouTube 的演講加字幕，都會大量地使用到語音辨識系統。 呃……數學部份可能是許多人心中的痛，姑且讓我們開心地跳過數學部份，內文部份有提到 2 項重要的討論： 1. 為什麼許多人會引入大型資料庫系統？ 2. 為適當的任務挑選適當數據的重要性。 受到研究總監 Peter Norvig 的立場影響，Google 一直以來都以收集數據為樂（咦？），不過廣泛而論，數據收集癖總比演算法收集癖要來得好，如 Peter 等人在 2009 年的文章中所提到的，如果是執著於發展更優美的理論，或更複雜的模型（或稱演算法），其實際效益恐怕遠比不上好好收集數據及數據本身的特徵。 但別誤會囉！這並不是在說模型無用論，誠如 Netflix 的研究及工程部門經理 Xavier Amatriain 所言，沒有適當的模型，數據及其特徵就不再具任何意義，以語音辨識為例，若沒有建立適當的辨識模型，即使有大量的語音資料庫為底，任何聲音在薄弱的辨識模型下都只是噪音而已。 若已建立適當的模型後，汲汲營營於開發不同的模型就顯得意義不大，收集越多的數據才能有效地增益模型的功效，基於此，大型數據庫因應而生，許多公司正是因此開始收集各式各樣的相關數據，試圖提供大量數據給建立的模型「學習」，讓模型的表現變得更「聰明」。 毫無疑問的，越多的數據背景越能優化語音辨識功能，不只語音辨識功能如此，基於已鍵入的字所做的字詞預測功能亦如此，若能建立成熟的語言模型並佐以越多數據，預測錯誤的機率也會隨之越低，Google 的研究人員 Ciprian Chelba 曾以此寫了一篇研究報告，文中提到，好的語言模型應該會在「New York」後提供「pizza」的字詞預測，而不是預測「granola」（是紐約人都只吃速食不吃早餐的意思嗎？），若在 Google 的語音搜尋功能下，當語言模型的內容增加兩個數量級時，字詞預測的錯誤率就會相對降低 10%。 語音資料類型比數量更重要 數據庫的重要性絕對是毋庸置疑的，但若想有效地以數據「訓練」模型，重點就在數據的類型上而非數據本身，以 Google 的語音搜尋為例，其從 google.com 的匿名訊息中收集了 2 千 3 百億個字做為數據庫內容，但字本身並未經過拼字校正。不過，當人們在寫散文或說話時，其內容的多樣性大過於文字搜尋的輸入內容，因此 Youtube 的語音辨識模型的數據是從新聞播報及其他大型網站的文字而來。 現今，資訊的取得已越來越多樣化，知識的傳遞方式從紙本延伸到網路，查詢平台也從圖書館拓展到行動裝置，使用者正在經歷愈來愈智慧化的科技應用，以及愈來愈流暢的使用體驗，傳統的人工處理模式正被顛覆中，如何取得有意義的數據，並用於有效的自動處理模式，才是這個時代的趨勢。 但怎樣的數據才算有意義的呢？這就得看你的用途及分析方式了。 （資料來源：GigaOM；圖片來源：sun dazed, CC Licensed）

Black Girls Hack：駭客可不是男生的權利！

想創立一間科技公司卻找不到合夥人怎麼辦？程式開發與企業經營能力兼備的夥伴該到哪裡找？ 如果你是亞特蘭大 Black Girls Hack 的其中一位女性企業家，這件事對你來說超簡單，你會發起一個駭客松──Blackhack；但是很抱歉，男性止步，這是女人的地盤。 受到舊金山 Black Girls Code 的激勵，為了鼓勵非裔美籍的女性進軍軟體開發自行創業，同時也希望提供已經進入這一行的女性一個互相交流砥勵的空間，亞特蘭大的 4 位女性發起了 Black Girls Hack 這個組織。 本文作者曾經和其中一位身兼創始人和公關的 Amanda Spann 談過，對於非裔女性在科技業的處境她非常感慨： 「我們都是非裔美國人，而且都在經營自己的科技新創公司，但我們常感到孤立無援，畢竟科技業裡的黑人真的太少。」 Spann 的公司 Glamobile 還在籌畫階段，未來計畫經營一個時尚購物的評論網站。而另一位創業家 Kat Calvin 創立的 Character’s Closet  則是提供粉絲們搜尋，並購買自己心儀的偶像明星服裝的管道。 面對困境，這群勇敢的女性不再只是感嘆知音難尋，她們決定採取行動。計畫的第一步，11 月中旬她們將在亞特蘭大舉辦第一次的駭客松，並且會將所有售票收入都捐給 Black Girls Code。Spann 估計大約會有一百位非裔美國女性到場，而且對整個活動的進展非常樂觀。更棒的是，目前最大的線上電子郵件供應商之一 MailChimp 也已經答應要會贊助這個活動。 看來，新時代的新女性們已經準備好進攻科技新創產業這塊大餅，而且前途一片光明。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：adria.richards, CC Licensed）

比水晶球還神，監視器能預測你的行為

電腦取代肉眼監視的日子即將到來！ 科幻小說情節成真，電腦取代人為監看 如果監視錄影系統不僅可以監看，還能預測你的行為，那會是多麼驚人的一件事。 或許有人會一笑置之，認為這是科幻小說才會出現的情節，但卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）的研究團隊表示，他們研發的電腦監控軟體，的確能夠預測被監看者的行為。 人有失手，馬有亂蹄，比起較可能「出包」的人為監視，具備偵測及回報異常行為功能的電腦程式，或許終將取代人類。美國政府已提供資金研發「自動化影像監控科技」（automatic video surveillance technology）；這項由「美國國防研究計劃局」（DARPA：Defense Advanced Research Projects Agency）主導的研究計劃，旨在發展具有「視覺智能」（visual intelligence）的智慧型監視器，由卡內基美隆大學的兩名研究員負責，其終極目標就是，讓這套軟體可以預測被監看者的行為。 擁有義大利特倫托大學（University of Trento）博士學位的博士後研究員 Alessandro Oltramari 和他的同事 Christian Lebiere 指出， 自動化影像監控系統能夠監看各類可疑行為，應用領域包含民間和軍方。假設有人在機場或車站留下可疑包裹，自動化影像監控系統就能察覺這種異常現象，有助避免人為監控的不足之處。 辨識異常行為：預測後續，壞蛋掰掰 自動化影像監控系統還可為監控對象命名，但系統若要釐清命名對象的行動，則需要一套相對應的電腦動詞系統，而這正是 Oltramari 和 Lebiere，以及其他卡內基美隆大學研究人員致力建置「認知引擎」（cognitive engine）的原因，「認知引擎」的主要功能，就是讓自動化影像監控系統能夠理解名詞和動詞在互動上的規則。 Oltramari 與 Lebiere 強調，自動化影像監控不但能辨識異常行為，甚至可以進一步預測後續動作。另一名博士後研究員 Kris Kitani 負責的「動態預測」（activity forecasting）研究，主要目標就是讓自動化影像監控系統，找出受監視者最可能採取的行動軌跡。 隱私議題將引發後續討論 自動化影像監控的研究取徑，十分倚重近年來已有顯著成果的機械視覺研究，這類技術已被廣泛應用至 Google 的「無人駕駛車計劃」（Google’s self-driving cars）、Facebook 的「人臉辨識功能」（face recognition）等領域。 Oltramari 和 Lebiere 在研討會上發表自動化影像監控的研究論文時表示，他們的目標是讓這套系統具有趨近人類視覺的觀看，以及偵查能力。 值得注意的是，在自動化影像監控研究產生突破性進展之餘，隨之而來的隱私與人權問題，勢必引發不少關注和討論。 （資料來源：Cnet；圖片來源：borja iza | […]

【Jento 專欄】不要放 CD 在書裡：數位內容加載工具大比拚

 一本即將在 2013 年發行，由詩人 Eloise Klein Healy 寫的詩集「A Wild Surmise：New & Selected Poems & Recordings」，將透過 QR Code 的技術，讓讀者能夠使用智慧型手機掃描詩集上的 QR Code，就能聽到朗讀的詩。 其實提供朗讀聲音並不是什麼特別的創新應用，一些語文學習雜誌，都會夾帶一片 CD，方便讀者能夠跟著聲音導讀。不過隨著智慧型手機的採用率逐漸提高，透過 QR Code 的方式，將聲音導讀直接印在書本上，似乎更為直覺。而以 QR Code 或是光碟來乘載多媒體，其實各有利弊： CD 更少人使用，智慧型手機越多人使用 作者自己念書時，常常買這種附有 CD 的語文雜誌，當時覺得非常的方便。時至今日，附上一張 CD 卻反而成為一件麻煩事。隨著這一兩年風行的 Ultrabook 潮流，越來越多消費者，會選用 Ultrabook，或是 Apple 的 MacBook Air，而這類的電腦，是沒有光碟機的。Ultrabook 使用者手上的 CD，常常會不知道要去借誰的電腦，才能把 CD 中的檔案拿出來。 而另一方面，智慧型手機卻開始大量的進入我們的生活。筆者相信，目前提供 CD ，依然是比提供 QR Code 接觸率更高的科技；但是這個情況，很有可能在未來幾年內，就完全改觀。隨著雲端世界越來越成熟，光碟機這東西只會越來越少，而能掃描 QR Code 的手機則是會越來越多。 QR Code 紙本印刷簡單，光碟包裝難 […]

【活動快報】appWorks Demo Day #5 本週三登場！TechOrange 帶你獨家目擊！

半年咻一下又過去了！當時在 appWorks Demo Day #4 發表的許多團隊，現在都已經小有成果，而他們的學弟妹，也將在半年後的 11/7 進行期末考了！ 此次 Demo Day 中，共有 26 個團隊要展示他們的產品與服務，從大家都喜歡的產品試用，到網路行銷，內容五花八門，都有可能是台灣接下來最夯的企業！更多詳情，請看 appWorks 活動頁面。 那麼我們又該怎麼關注這活動呢？ appWorks Demo Day #5 將於後天（11/7）下午 1 點在台大醫院國際會議中心（徐州路 2 號）登場。TO 知道許多關心台灣新創產業的朋友都在上班上課，因此如往常一樣，貼心地準備了台灣的獨家直播，讓大家都可以翹腳捻鬍鬚，在辦公室輕輕鬆鬆地關注台灣新創圈的未來！而有時間的朋友，也別忘了親自到現場支持喔！ 點我看 appWorks Demo Day #5 現場實況轉播。

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 美國大學生畢業後想去哪裡上班？ 來看看美國的電腦資訊、工程相關和商學院大學生，畢業後想去哪上班。也是大四生的你，明年 6 月後想到台灣的哪間公司吃頭路？ 他山之石可以攻錯：看紐約新創公司反思台灣 如果用新創事業的內容和數量，來評斷城市的未來發展性，那全球商業首都紐約絕對大有看頭！讓我們來看看紐約孕育出哪些新創公司，或許能開啟你對創業的想像～ 打卡成癮的人這麼多，FB 怎麼還不推在地服務？ 要想建立社群網路式的在地服務，必須先在各地區都有一定數量的用戶，但這對 Facebook 來說並不構成問題，最簡單的例子：人人都在 FB 打卡。而 FB 若真的推出類似服務，想必商家會是很大的得利者之一。 【reBuzz專欄】一句話，刺激人們盲目從眾 一句話能改變什麼？讓我們來試試看： 「0800-xxx-xxx，客服等你來電」VS.「如電話忙線中，請稍後再撥」哪個會讓你想立刻撥進去？ 如果你選了後者，那是因為這句話暗示你「有很多人都再打這支電話喔」，而這，就是從眾效應、社會規範現象。 Google 更新 iOS 語音搜尋，談吐機智好比哲學家  哇喔～ Google 搜尋也有人格、也會跟你對話了～ 這篇報導指出，Google 語音搜尋服務，回答的內容頗為哲理，充滿學問；但比起 Siri，少了點互動感和幽默感，比較像在翻閱一本字典或百科全書。 你比較喜歡小秘書 Siri，還是哲學家 Google 呢？

製造業即將解體，因為 3D 列印

不久前，52 歲的美國人 Chris Anderson，辭掉了自己在《WIRED》做了 11 年的主編職位，去了一家名叫 3D Robotics 的公司做 CEO。 從 3D Robotics 這個名字你大概就能猜出它是幹嘛的，不錯，這家由 Chris 創立於 2009 年的公司主營業務，是利用 3D 列印技術製造有趣的硬件產品，現在主推 DIY 遙控飛行器。 一個科技媒體的主編，為何會在一大把年紀的時候辭職創業，而且還選了 3D 列印這個領域呢？ Chris Anderson 和長尾理論 沒錯，長尾理論正是由 Chris 首次提出來的。 在一次與數位音樂點唱公司 eCast 的 CEO Vann 的會面中，Vann 透露了一個數位音樂點唱市場中的秘密：收錄在點唱機中的一萬張專輯中，每季度至少被點播一次的佔了 98%；也就是說聽眾對那些冷門音樂的熱情，其實是被大大低估了。 Chris 直覺地意識到這個有悖常理的「98 法則」中有著更深的含義，之後他系統研究了 Google、亞馬遜和 NetFix 等網路公司的運營模式，總結出了長尾理論。 簡單說，當商品儲存流通的渠道足夠寬廣，商品的生產銷售成本急劇下降時，任何冷門商品都會有人買。而且這些冷門商品湊在一起，就構成了那條巨大的長尾，甚至會超過主流商品的市場份額。在線 DVD 租賃網站 NetFlix 有許多冷門光碟，是在任何一家線下碟店都找不到的，但是它們合起來卻貢獻了 21% 的銷量；這就是長尾的力量。 長尾理論直到 2004 年才被提出是有原因的。雖然這種現象過去就有，但是直到現在才成為一種顯著的趨勢。長尾背後有兩股力量，其一是供給的暴漲，其二是網絡的流行。 […]

Google 更新 iOS 語音搜尋，談吐機智好比哲學家

大家再也不能說 Google 搜尋很死板了，因為他也被賦予人格。雖然沒有像 Siri 那樣有個酷炫的名字，但在搜尋風格上可說相當有趣。 Google 在 iOS 上的搜尋程式更新，替語音搜尋加入不少功能，最大的變化便是有簡易的人工智慧，就像 Siri 一樣可以回答問題，並提供天氣、股票、比賽分數、飛機、翻譯等資訊，只要是 Google Knowledge Graph 資料庫裡頭有的資訊，語音搜尋都會直接回答，不用再以搜尋方式從密密麻麻的網頁資料中找尋需要的項目。當然，如果無法直接回答，還是得回到傳統搜尋頁面。搜尋速度頗快，讓不少人印象深刻。 TechCrunch 的編輯 Sarah Perez 身為一個好奇心旺盛的記者，他自認有義務為大家測試，問一些問題讓語音搜尋來回答。測試結果，所有回答都頗為哲理，充滿學問，大多資料除了從自家的資料庫搜尋以外，也有相當大的比例是來自維基百科。唯一的缺點是比起 Siri，少了點互動感和幽默感，比較像在翻閱一本字典或百科全書。以下是 Google 回答的內容，來看看他如何見招拆招： 「你是誰（Who are you）？」 Google 答：「人窮極一生搜尋自我，但最難的往往是從何處開始。」講完，搜尋結果出現了 The Who 樂團的專輯和影片。 「你叫什麼名字（What’s your name）？」 Google 答：「就像一朵玫瑰花，名字變了，花香也不會變。」講完，Google 列出了許多標題是「What’s Your Name」的音樂和 MV。 「你是由誰製造？」 Google 回答：「Carl Sagan 說過，要創造電腦程式，得先創造一個世界。」 「你是個生命嗎？」 Google 答：「根據維基百科解釋，目前所有哲學家及科學家都試圖以不同方法及言語來定義『生命』兩字。」 「我是誰？」 Google 答：「啊！你忘了自己是誰？」 看來 Google 語音搜尋的回答方式挺奇妙，除此之外，還有個大問題：現在已經有了 Siri 和 Evi，那這位「小姐」要叫甚麼名字呢？ (資料來源：TechCrunch、圖片來源：Geograph, CC Licensed)

從太空邊緣跳傘的男人：砸在火星的錢不如用在地球上

還記得在10月中，那位從太空邊緣一躍而下的奧地利高空跳傘好手鮑加納（Felix Baumgartner）嗎？這位曾經如此靠近外太空的男人表示：「人類應該多花些錢了解地球，而非了解遠在天邊的火星。」 大家可能會認為高空跳傘人員對於太空旅行會有興趣，但鮑加納並非如此，可能是他在不斷的跳傘過程中，看到了地球之美，想要多花些心思來了解。他認為人類在地球有太多的污染和破壞無法阻止，反而把希望寄託在外太空，這樣的想法是相當荒謬的；多花資金來研究環保議題、科技，拯救地球才是王道。 他也提出了人類常有的心理毛病：外國的月亮比較圓，外來的和尚會唸經，我們對於外面且未知的東西總是充滿好奇、幻想；但不曾想過，我們目前所擁有的才真正值得珍惜、探究、保存。在火星上設置幾個小研究站所花的錢，能夠在地球上拯救無數生命，實在相當諷刺。 如果各位不是跳傘玩家，可能對鮑加納不太熟悉，他在 2012 年 10 月 14 日冒著生命危險，為人類測試自由落體的速度極限，試圖超越音速，因此從離地面 3 萬 9,000 公尺的太空邊緣（平流層）往下跳，結果測出來的最高時速為 1,342.8 公里，為音速的1.24倍，過程耗時 4 分 19 秒。話說筆者連遊樂場裡的自由落體都不敢玩，實在難以想像有人能在高速下待4分多鐘，實在令人佩服。 不過 cNet 記者 Chris Matyszczyk 針對這篇言論稍微挖苦了一下鮑加納，認為如果 Nasa 願意提供機會給這位狂熱跳傘好手到火星上看看，他一定會搶著去。 回顧鮑加納從太空邊緣跳下來的記錄影片： （資料來源：cNet、cNet picture information、圖片來源：fotopedia, CC Licensed）

打卡成癮的人這麼多，FB 怎麼還不推在地服務？

自 2003 年始創至今，「Facebook」紅地實至名歸。 原本只是想做哈佛大學的 Facebook（有附照片及基本資料的通訊錄），如今已坐擁 10 億用戶，這 Facebook 版的通訊錄當然不能只是查查資料這麼簡單，重點是能讓朋友間互相問候且保持聯絡。為保持用戶對Facebook的「黏性」，許多新功能正一一加入 Facebook 的服務項目，現在連手機簡訊都能用 Facebook 管理，不只不再擔心簡訊不見，還默默地省了些簡訊費。 但，Facebook 並非沒有盲點，例如在地服務。 推在地服務，每一次滑動，都能看到站立點的新新聞 自 Google+ 推出在地服務後，Google maps 藉著 Google+ 的用戶得到更多商家資訊及評論，Google+ 的用戶也能更快地找到附近的商家，但神奇的是，Facebook 自始至今一直沒有引入類似的在地服務，對居民眾多的 Facebook 國而言，評論來源或在地服務使用者應該不會是個問題，但本著什麼樣的策略，促使 Facebook 一直沒有相關的服務功能呢？ 在地服務的資料來源主要依據使用者的評論（例如 Yelp、Foursquare）、照片（例如 Instagram）或附近人群資訊（例如 Facebook的 Location 及 Highlight），明明 Facebook 用戶已經能在各地打卡，也能讓用戶的留言顯示地點，怎麼還沒開始針對地點資訊做整合呢？整合的好處不只能讓用戶找到鄰近的商家，還能看到當地的人流狀況、相關照片及評論，連地方新聞或事件都能藉該地用戶迅速地流傳。 提供在地服務的方式有很多種，但就目前 Facebook 已有的功能，最可能實現的管道，恐怕仍不脫與好友分享的加註功能。試想，如果在動態消息旁（或穿插其中）多了附近人群的訊息，讓鄰近的人們可以與彼此交流，或者分享地區新聞或正在發生的事件，這不只能讓剛經過的人們了解該地區的狀況，還能藉著轉發功能，使更多的朋友知道該地區的狀況，光這點就有許多可以接續延伸的新服務，不只是單純地為某地區做個評論而已，如下圖所示： FB 國比 Google+ 更強大，巨大的在地服務訊息流絕對嚇死人 Google+ 已有類似概念的在地服務：Nearby stream，但訊息來源的篩選及地理位置分佈，並非用戶可以選看的，倘若能再加上鄰近地區的範圍，以及人群統計資訊為訊息篩選選項，將更容易挑選出自己會感興趣的訊息，即便如此，單衝著 Facebook 的用戶人數，就可以得到比 Google+ 更多的訊息流，但也許 Google+ 與 Facebook 用戶所感興趣的點可能有所不同就是了。 其實如果 Facebook 未來真加入類似的在地服務，也不是件值得意外的事情。當 Facebook 的用戶花越多時間在上面時，Facebook […]

美國大學生畢業後想去哪裡上班？

AfterCollege 是全美最大的人力資源網站之一，大學生或是應屆的畢業生，常用它來找到心中理想的工作。日前，他們公布了全美大學生心中最想要得到的工作，這份資料是由 20 萬個學生來自 2000 家校園所做的統計： 電腦或資訊工程科系學生的前 10 名： 1. Google 2. Microsoft 3. Intel 4. IBM 5. Apple 6. Amazon 7. 美國國家安全局, NSA 8. Facebook 9. nVidia 10. AT&T Google 仍是這張列表的第一名，而另人意外的是，美國國家安全局和 AT&T 也有入選前 10 名。 工程相關科系學生的前 10 名： 1. 波音公司 2. Intel 3. 洛克希德馬丁, Lockheed Martin 4. GE 5. 雷神公司, Raytheon Company 6. NASA […]

他山之石可以攻錯：看紐約新創公司反思台灣

在這個創新無所不在的時代，若要以某個指標來評斷城市的未來發展性，新創事業的內容和數量是一個不錯的選擇。今天要讓大家評斷的地方在美國，但並非大家耳熟能詳的矽谷，而是全球商業首都：紐約。一起來看它孕育了哪些新創公司吧！ Chartbeat 「我們要確保人們看到網站內容就能了解，以及接下來要如何利用網站提供的資訊。」Chartbeat 提供資訊發佈者即時數據分析，讓資訊發佈者知道「現在」發佈的資訊受歡迎程度，以供發佈者採取應對行動（例如針對熱門文章採取進一步的行銷動作）。Chartbeat 的重點在「即時」，抓住現在網路瞬息萬變，機會必須隨時從取得新資訊去把握的需求。這，就是 Chartbeat 因應新時代的商業模式。 「我們的遠大目標是讓任何人都能像數據科學家。」這新創公司的人如是說。從紐約時報、星巴克甚至美國政府都是 Chartbeat 的忠實用戶來看，未來數據分析將成為網路商機最重要的環節之一。 Codecademy 程式設計（programming）在今天已經成為強大的需求，上至專業工程師，下至 Facebook 粉絲頁編輯，懂不懂程式設計幾乎等於能不能有效追蹤使用者體驗，Codecademy 就是一家幫助使用者學習程式設計的公司。 「任何有電腦的使用者都能輕鬆的學習，我們希望創造新一代的程式設計方式……這是為了世界的未來做準備。」Codecademy 共同創辦人 Zach Sims 表示。從 Codecademy 2011年創立至今已經募得 1,250 萬美金，目前更提供 7 國語言的服務來看，Zach Sims 提出的商業模式是真的有市場的。 Makerbot 知道 3D 列印的人對這家公司一定不陌生，Makerbot 是目前最酷最有趣的 3D 列印公司之一。運用 3D 印表機改變生產與消費的界線，使社群製造成為下一波世界製造業的主流，是 Makerbot 的主要理念。這體現在其最近發佈的 3D 印表機 the Replicator 2 上，《Wired》 雜誌將 The Replicator 2 譽為：改變世界的開始。 「在我們讓 3D 列印更便宜之前，我們要先讓它卓越。」Makerbot 的 CEO Bre Pettis 說。的確， 更便宜、更優質的 3D […]

桑迪災民臉書求援，Bon Jovi 立馬開募款演唱會

Facebook 不只可以幫你尋找好友，還能在災後重建工作中扮演重要角色。 災民透過 Facebook 促成慈善義演 超級颶風「桑迪」（Sandy）重創美國東北部，其中尤以紐澤西州最為嚴重。部分災民透過 Facebook，呼籲出身紐澤西的名人協助災後重建，而他們鎖定的兩大目標，便是歌手 Bruce Springsteen 和 Jon Bon Jovi。 早在桑迪登陸前，紐澤西州就已傳出災情。颶風肆虐紐澤西後，上百名網友開始在 Bon Jovi 以及 Springsteen 的 Facebook 上 po 文，希望他們盡快籌辦慈善義演，幫助同胞重建家園。部分網友也成立相關社團，呼應此活動。 網友們的訴求自 10 月 30 號開始在網路上蔓延，Bon Jovi 與 Springsteen 也立即做出回應，於 11 月 2 日在紐約舉辦 Hurricane Sandy：Coming Together 演唱會，募款所得將交由美國紅十字會賑濟災民。共襄盛舉的藝人還包括 Billy Joel、Christina Aguilera、Sting 和 Jimmy Fallon。  「玩咖日記」只出一張嘴 慘遭網友圍剿 相較於願意為災民們義演募款的 Bon Jovi 等人，自紐澤西發跡走紅的 MTV 真人實境秀《玩咖日記》（Jersey Shore）的成員們，則遭到網友唾棄。 即便有為數不少的網友在「玩咖日記」的 […]