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魔鏡啊魔鏡，為什麼 Android 手機賣這麼好業務卻掉 4 成？

本文編譯自《紐約時報》，原文作者是Farhad Manjoo 不是所有人都知道，Android 是 Google 在 2005 年收購的一家小公司。彼時，幾乎所有人都覺得，收購 Android 頂個球用，包括 Google 董事長 Eric Sc​​hmidt 。幾年以後，Schmidt 回憶起來，說，“不知什麼時候， Larry 和 Sergey 買下了 Android ，當時我甚至壓根沒注意到”。 Schmidt 只是在開玩笑啦—— 買下 Android 最少花了 5000 萬美元，這個量級的收購，Schmidt 不可能不知道。但是，這個玩笑確實反映出—— 十年前，Google 高管並沒有把 Android 特別當回事。 時過境遷，曾經不被重視的 Andr​​oid 已經成了關乎 Google 未來的重量級產品。現在，Android 已經成了最流行的智能手機操作系統，確切地說，不管在什麼硬件上，Android 幾乎都是最流行的操作系統。根據研究機構 Gartner ，2014 年，搭載 Android 系統的設備出貨量超過 10 億，是 Windows 的 3 倍， iOS 的 5 […]

【活動快報】台、德、美業者分享 Big Data 應用成功案例

台德美三國業者分享巨量資料應用中外成功案例，歡迎蒞臨！ 根據 Gartner 研究顯示，巨量資料經過兩年，已經從過度高峰期回歸到理性面，商業模式更加多元。 國際研究單位 IDC 推估，從 2013 年到 2018 年巨量資料技術服務包括硬體、軟體與服務商機全球市場，從 2013 年的 $129.5 億美元，預期到 2018 年將持續成長為 $415.2 億美元。市場機會一片大好，環伺國內外企業，巨量資料已經進入各行各業。 經濟部工業局委由工研院巨資中心，於 6 月 11 日上午假台北南港展覽館 401 會議室舉辦「從國際巨量資料創新應用到台灣產業新契機國際研討會暨巨量資料應用示範展示活動」。 特地邀請，德國西門子首席交通顧問 Yuelin Liang，與美商甲骨文副總裁 Lalit Kumar Gupta 從巨量資料視野分享中外智慧交通成功個案。 巨量資料涉及的領域多元，其中智慧製造、物聯網與智慧學習更是重要的議題，針對這些議題，台灣業者已經有了成功經驗，主辦單位邀請精誠、新鼎、羽冠與華碩雲端等，藉由本次活動展示台灣本土成功經驗！ 無論是巨量資料技術或者是物聯網等議題，如影隨形資訊安全更是不得不重視。趨勢科技 Michael Palmer 將以物聯網為前題，討論資料收集的資訊安全。中外國際大廠之重量級專業人士分享個案經驗，一場難得盛會！誠摯邀請您蒞臨！ 6 月 11 日，台北南港展覽館 401 會議室，詳情請上報名官網：www.sdata.org.tw   延伸閱讀： 物聯網能夠生出 50 萬億 GB 巨量數據，然後呢？ 保密防諜人人有責！用滴水不漏的資安保護用戶是企業的必須責任 想做大事就加入物聯網團隊！搶下「訂定標準」話語權就稱王

好不容易開發一款優質產品，千萬別讓五點 pitch 致命錯誤毀前程

本文編譯自Medium，作者 Bram Kanstein 建立了為初創公司提供資源和工具的 Startup Stash，同時還在負責著 Product Hunt 歐洲區域的管理。在他的職業生涯中，曾經見過大量新產品，也給產品開發者提供了許多有益的指導。但是 Kanstein 也發現，很多產品開發者在 pitch（推介）產品時，經常犯一些共通性的錯誤：（以下為第一人稱敘述） 我經常見到這樣的產品介紹： 我們的行動 app 已經上線 Google Play 商店。這個 app 非常的獨特，很好地對接了供求雙方。我們確信，它會改變企業與消費者的連接方式。更重要的是，它將會把“搜索”帶上一個全新的高度。 向別人介紹產品的基本要求是簡潔明了。上面這個例子的問題在於表達太模糊了，而且沒有說明產品的任何信息。 以下是 pitch 產品時易出現的 5 個錯誤說法： 1. 我們非常獨特 這個說法沒有提供關於產品的任何信息。你們和哪家公司、和什麼產品對比有獨特之處？而且，說得難聽點，你的產品可能根本就不獨特。不獨特本身並不算是太大的問題，只要你們的執行力夠強，行動速度夠快，最終也能做出優秀的產品。 2. 我們是 XX 領域的 Uber/Airbnb/Wordpress 這本是一個不錯的比喻，但現在被用濫了。這個說法會讓巨頭的身影掩蓋住你的光芒。你還是沒有說出自己產品的任何信息。而且，Uber 也並不是共享經濟模式唯一的範例。 3. 我們將會改變世界 / 搜索 / 移動 / 博客······ 對產品自信當然很好。但是，上面這個說法只表明了你所在的領域，除此之外就再沒有給出任何信息。而且，如果你的公司和產品還處於發展初期，這個說法就會顯得毫無根據而且過於狂妄了。你應該放下驕傲，表現出謙虛，因為你並不知道聽你介紹的人能否幫上你，也不知道他如何帶你走得更遠。 4. 我們已經在這領域深耕 4 年，感覺做得很不錯 我知道你的產品是你的寶貝，但是，再強調一次，你這個說法還是沒有給出產品的任何信息。這就好像是在說，因為你們舉辦了一場成功的發布會，導致網站流量過大而崩潰了，實際上只能說明你們的主機有很大問題。 5. 很多人都說他們喜歡這個產品 天啊，別犯傻了！你是在向一位你覺得很懂行的人介紹產品，希望得到他們的意見，“很多人說喜歡”根本就構不成強有力的論據。尤其是當你說你要“改變世界”的時候，你的這個說法是沒有任何實質內容的。此外，你這個說法還是沒有產品信息。 如何改進你的措辭 […]

群眾募資前你一定要知道的硬體生產流程

如何在試產階段擺脫墨菲定律的魔咒？ 筆者在網通與個人電腦產業經歷了超過 10 年的時間，曾任職 R&D 主管到現在的專案經理職務。在經歷無數大大小小無論是建教合作研發或是共同產品開發的專案，往往一開始都擺脫不了墨菲定率 (Murphy’s Law) 的魔咒。簡單來說，墨菲定律最核心的意思是「如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生」，這指的正是任何一件事，只要有大於零的機率，就不能夠假設它不會發生。 墨菲定律帶有一點讓人悲觀的想法，但是或許如果我們能事先了解硬體生產的運作與相對風險並事先做好應變計畫，這樣必可以更加樂觀的面對專案所遇到的事物。近年來群眾募資網站十分熱門，但是也有越來越多人發現贊助完硬體產品之後，不是沒辦法如期交貨，要不然就是交了貨發現不符合預期的品質。筆者本身就有切身之痛的經驗，半年前說要交貨的物品至今還未收到，唯一收到的只有一封封產品延後出貨的郵件通知。 在執行專案過程中有兩件最重要也需要掌控的事項：第一是時程，第二是成本。專案的成敗往往會因為時程延誤或成本暴漲，導致整體專案最終徹底失敗。 硬體生產的專案流程其實不難懂，從雛形階段（A Stage），到第一次試產階段（B Stage）甚至第二次試產階段（C Stage）做最後驗證，以及最後量產前的小量生產階段（Ramp Stage）結束後就可以進入量產。但是俗話說「魔鬼總是藏在細節裡」，在每個試產階段有許多的細節需要注意，以下是每個階段常常遇到的事情： 1. 雛形階段 (A Stage)：任何事往往都沒有表面看起來那麼簡單 在這階段除了驗證電路板是否可以開機之外，通常會組少量的雛形機來驗證機構是否有干涉。但是事情只有這麼簡單嗎？ 通常可開機運作的雛形機會被用來預先做安規相關的初步測試，這樣在機構開模前如果有需要設計變更的項目還可以導入。如果不幸在試產階段才開始測試，當時才發現需要做設計變更，最差的狀況除了多花錢以外，整個專案時程還會因此延遲。 2. 試產階段 (B & C Stages)：追根究底找到每個問題的主因 在試產階段前，需要詳細統計是否有考慮到所有的試產機台數量（這當然也要包含申請相關國家法令安規所需的機台），然後再加上 10％~15% 生產不良率。一旦機台數量確定後就要提早規劃機構開模，送洗電路板與備料的時間，尤其是週期長的特殊料件更是要每週跟代工廠跟蹤狀況。 如期試產完並拿到機台後，各相關部門就要依據在雛形階段所設定的測試規格進行產品測試。而在雛形階段規劃所預留來申請各國家法令安規的機台，收到後就應趕緊安排第三方實驗室開始進行相關安規認證． 測試過程中發現任何問題，一定要有系統性的記錄下來然後歸類問題屬性與嚴重性。而最重要的事情就是定期追蹤所有的問題，並且在小量產階段前追根究底的找到問題的主因，絕對不要輕易放過任何一個問題。往往只要一輕忽，墨菲定律的魔咒就會不知不覺地找上門！ 3. 小量生產階段 (Ramp Stage)：量產前的最後機會，不成功便成仁 一旦進入小量產階段，所有不管是電子，機構的料件與軟體都應該在試產階段都已經確定下來，不允許輕易變動規格。這個階段通常會生產比試產階段數量更多的機台（通常以百台以上計算），一來是要驗證工廠流程是否穩定，二來可以看到試產階段殘留下來的問題是否在大批量生產下會被放大。 如果不幸在生產中發現大批量的機台都發生一樣的問題，一定先解決然並徹底測試後再安排下一次的小量產。為了趕出貨而推出有問題的產品，不僅會賠錢善後，更嚴重還有可能徹底的信譽毀損。 4. 量產階段 (Mass Production)：提前備料，安規到位，順利出貨 如果順利完成小量產階段，這樣就能順利量產嗎？還記得在試產階段所有特殊材料的備料週期嗎？如果不想遇到這種窘境，最好是在試產階段結束前先列出所有週期長的特殊材料，並在當下就先預估可能的數量，然後盡早通知廠商開始備料。 等等！是否還有忘記什麼非常重要的事情呢？出貨國家的安規認證報告是否已經完成並且拿到證書？還沒拿到就出貨，不幸在海關被抽查到，後果可是不堪設想！ 以上是針對硬體生產的專案流程和大家分享我的一點看法，如果對這個主題有更深的興趣，歡迎大家報名我和 Licter 即將在 ALPHA Camp 開設的「從自造者到面向世界的 STARTUP」課程，如果你有任何問題或想法，也歡迎在下方留言交流！ 延伸閱讀 【失敗者聯盟】No.8 Sonar […]

電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴

Uitox 全球行銷長黃文貴：「電商再過五年，就變傳統產業了啦。」 這句話一出，許多人都震驚了。好啦，其實也只有在場訪問的我而已。我馬上問黃文貴「傳統產業」難道是過氣的意思嗎？ 黃文貴大笑解釋：「不是啦！我的意思其實是再過五年，不只台灣，各行各業都會轉型成電商公司。」所以是電商再五年會大大的普及，就如同空氣跟水一樣的自然。黃文貴認為「電子商務的興起是一個歷史的必然現象」。在未來大眾的生活重心都會圍繞著網路打轉，引發出來的網路商機也就格外的受矚目。 兩千三百萬人口的台灣，電商規模佔本國整體零售業 11％的比例，非常蓬勃。許多創業者耕耘本土電商，更有人開始著眼東南亞新市場。之初創投的創辦人林之晨認為做跨境電商將是帶動台灣經濟發展的強力動能，因此成立 15 億的本誠基金大力推電商，用力把台灣品牌銷出國。 大家都期待越來越熱的電商潮，能成為台灣下一個產業出口。不過隨之而來的問題則是一個台灣電商品牌要怎麼站穩本地然後進軍全世界？ 台灣電商國際化，關鍵是「商品」、「野心」 對此，黃文貴的解答是： 「我們的終極目標是要做一個囊括全球市場的電商網站。全球的消費者可以在我們的網站上買到全世界的商品。商品只要多樣性夠多就是口碑，即使不做行銷，消費者都會買單。」 Uitox 由前 PChome 營運長謝振豊成立，只利用一年半的時間，Uitox 的台灣電商品牌 ASAP 就達到開幕第一年內單月營業額即破億的佳績。現在，Uitox 已經在中國與新加坡站穩腳步，下半年則要把進軍亞洲、歐美 13 國。後年則預計要拿下歐洲 15 到 16 國的大市場。 通常台灣電商業者頂多只挑戰東南亞市場，歐美市場則是敢說不一定敢做的夢想。為什麼 Uitox 敢把全球市場直接畫進發展大餅裡？電商發展真的是台灣創業者走向國際的最佳機會嗎？跨境電商的物流、倉儲又該怎麼管理，才能達到具有效率的精準服務？ 《TechOrange》特別專訪 Uitox 台灣總經理黃文貴，與他聊台灣的電商發展優勢、跨境電商的挑戰以及電商創業者的未來出路。以下為訪問 Q&A 整理： 未來電商普及之後，就靠服務來決勝負了 TechOrange 問（以下簡稱「問」）：電商議題產業正夯，你認為電商會是台灣未來創業的重點嗎？ 黃文貴（以下簡稱「黃」）：電商再過五年，就變傳統產業了啦。不只台灣，各行各業都會轉型成電商公司。你看 O2O 大大的興起，囊括食衣住行育樂各大領域。從 1995 年到 2000 年大家談的是要有一個企業要 e 化，有自己的官方線上網站，現在 2010 到 2020 年不只要有官方網站，還要讓顧客可以直接在網站上面購買，所以每個企業都會變成電商。 未來電商會主要有三個發展模式： 傳統零售業：未來得用網路做買賣，商品線上化 service ecommerce：就是媒體在講的 O2O，把服務電商化，例如 Airbnb。透過網路結合實體服務。 […]

為什麼說「石墨烯」可以讓票房慘淡的穿戴式裝置鹹魚翻身？

文 / 啊啦叮科技聯合創始人陳良龍 科技的發展，尤其是基礎科學的突破，歷來就是工業乃至商業革命浪潮的帶動力。關注科技最前線，或是關注可穿戴設備的人，一定對「石墨烯」這個詞不陌生，也一定清楚石墨烯對於可穿戴設備而言意味著什麼，能否給一直叫好不叫座的可穿戴設備帶來春風？ 提到可穿戴設備，或多或少都能想到以 Google 眼鏡為代表的各類智慧眼鏡，三星主導的各種智慧手錶，Nike+ 為典型的智慧手環，以及 Oculus Rift 等開發的一些大塊頭虛擬實境頭盔。然而事實上這些產品還遠未進入大眾的生活，雖然在號稱可穿戴設備元年的 2014 年經歷了一次暴漲式的短暫繁榮，但是很快又歸於平靜。 如果只考慮用戶側的原因，我們可以發現主要是兩點：第一是價格依舊昂貴，像 Google Glass 這類看起來高大上的產品，只有技術狂熱且又有資本的人才會光顧；第二是用戶體驗不佳，其實智慧手環的出貨量並不低，但是普遍都被詬病，最終被部分用戶拋棄。 圖片來源：LWYang，CC Licensed 2015 年春季發布會上，蘋果正式發布了 Apple Watch，區別於以往蘋果產品發布所帶來的震撼，這次沒能引發尖叫，大體上是對半開，驚喜與失望並存。雖不能就把蘋果作為最優秀的標杆，但也足以成為風向標。那麼 Apple Watch 所遭受的不滿，大體上就能反映當前可穿戴設備面臨的境遇了。暫且不討論功能的繁與簡孰優孰劣，從三個技術層面來總結一下可穿戴設備的痛。 ● 第一，外形上的人體學適配 蘋果的工業設計自然是沒得說，在外觀上的確足以甩開普通智慧手錶幾條街。不過有心的人一定還記得之前 iWatch 的概念圖，那是一個一體的圓形腕帶，其上面承載了自然彎曲的顯示螢幕，但是這未能真的實現。 一般人都喜歡佩戴圓形的手錶，尤其是女性，這和方與圓的審美並無太大關係，而是人體構造的必然。佩戴過方形手錶的人都會有一個感覺，那就是累，因為總有一段是無法貼合自己的皮膚的，因而有一種緊的感覺。再加上每個人的手腕都是不同的，尤其是小孩與成人，男性與女性之間存在較大區別，一款手錶也就很難讓用戶都感覺舒服了。而真正好的外形，就應該能夠適配人體學構造，對於可穿戴設備而言，就是最重要的顯示螢幕都要達到這種效果，但目前我們沒有看到做好了這一點的產品。 再擴展到人的全身，一個無法自適配的電子產品，做的再小也無法真正的讓用戶有自然感。 ● 第二，繞不開的功耗 「晚上充好電，盡興戴一天」，蘋果試圖以其優秀的文案將 Apple Watch 最大的弊端變得欣然可接受。但是對於可穿戴設備的創業者們而言，這是一個繞不開的問題。 筆者曾經做過一個智慧手錶，在嘗試了電池容量加大以及各種軟體層面的減功耗算法設計，最終也只能保證 48 小時的續航時間。我們也討​​論過，在智慧手機都需要每天一充的時代，續航時間真的有這麼重要嗎？不幸的是，縱然 Geek 們不在乎這點充電的麻煩，但可穿戴設備的用戶們卻是非常在意。 針對續航時間的一次用戶調查，最低可接受的是一周一充。 ● 第三，無法取捨的傳感 這次蘋果也做了艱難的選擇，原本讓人期待的血壓和壓力監測功能被去掉，Apple Watch 也未能免俗的掉入「運動監測」此一非必要功能。 可穿戴設備的兩大主旋律是智能化和量化，這兩者都離不開傳感器，即數據的收集者。基本上一個產品決定採用什麼樣的傳感器，就給其功能做了一個明確的限制。筆者一直認為，可穿戴設備的真正風口是醫療，畢竟相比於人的惰性，對死亡的恐懼更讓人捨得付出。細數那些紅起來的智慧設備，包括血糖儀、皮膚檢測和空氣淨化器，其實都是與人的健康相關性很強的。這一點卻恰恰是可穿戴設備的不足之處，而這是由智慧手錶、智慧手環等載體無法搭載更合適的傳感這一局限所決定的。 蘋果推出的產品一直被認為是相應領域的標杆，iPhone 中使用的多種突破性技術的確讓蘋果值得受此榮譽。那麼為何 Apple Watch 沒能讓人感受到一些技術層面遠遠甩開競爭對手的那種變革感呢？是不是前面提到的三點就是死穴呢？當然不是。 最近一個包含來自英國艾克希特大學的教授 Monica […]

Computex 明天開跑！搶先帶你認識 7 位超資深業界講師

Computex 明天就要開幕，大家準備好了嗎？ 今天就先幫大家整理、介紹將在接下來兩天於 Computex 大會上與大家分享經驗的超資深講者們～ PANKAJ KEDIA —- 高通技術公司資深總監兼智慧穿戴式裝置部門事業主管 Pankaj Kedia 高通技術公司資深總監兼智慧穿戴式裝置部門事業主管，負責領導高通多項業務，包括部門策略、產品管理、事業發展、客戶服務等，推動高通穿戴式裝置業務成長。在他領導之下，高通過去一年協助客戶推出二十餘種產品至三十多國。他在 2013 年底加入高通，擔任新業務發展職務，並培育高通穿戴式裝置業務成長茁壯。 過去他曾在英特爾擔任事業發展與創新總監，負責研發與推出行動產品及技術，例如 Intel Atom 處理器，並協助英特爾投入平板電腦與智慧型手機領域初期研發，也曾定義與執行英特爾的行動策略，並推出多項產品，包括 Centrino、Pentium 4、Pentium III 等處理器，影響業界筆記型電腦發展趨勢。他在 1996 年加入英特爾，歷任多項執行顧問、策略、行銷、規劃、生態、事業發展職務，並擁有一項關乎行動裝置低功耗子系統的重要早期專利。 任職英特爾之前，他曾在管理顧問公司工作五年，領導策略、管理與資訊科技等專案，熱衷於 TED 活動，曾在多場 TEDx 活動上，發表有關世界行動科技影響的演說，行動、穿戴式裝置、無線、網路領域的業界活動也曾多次邀請他演講，並常接受主流媒體訪問。 Pankaj 是華頓商學院企業管理碩士、密西根大學碩士、印度科技大學學士。 百里博 (Leopold Beer) —- Bosch Sensortec 亞太區總裁 2006 加入 Bosch Sensortec 擔任業務總監 2008 轉任 Bosch Sensortec 全球行銷總監 2013 派任上海，擔任 Bosch Sensortec 亞太區總裁 百里博先生於博世子公司 Bosch Sensortec 創立不久後即加入。他於 […]

創業從解決自身痛點開始！Pickone 找場地：為何桌遊只能在主人家裡玩？

《TO 導讀》：年輕人剛從大學畢業，總會經歷一段迷惘期。不曉得到底該直接投入職場或是該趁著年輕創業完成自己的夢想。雖然大家都說趁年輕，即使犯錯也沒有包袱。但是台灣教育向來不推崇「失敗」，那麼到底該如何跨過社會觀感以及自己內心的關卡？以下為在就讀大學期間即創業的 Pickone 創辦人親身經歷。來看他談在連續創業的過程中，如何從學生轉變成創業家。 從興趣到發掘需求的創業過程 張雲淞從 20 歲還在台大唸書時，就是一個學生創業家。當時，他開始為學校社團向 IBM 或微軟拉贊助。甚至，有段時間他在台大擺了一台免費影印機，透過免費影印順便為商家打廣告。 從學校畢業並當完兵後，他不想去大公司上班。他的同班同學全都在銀行或在半導體公司上班，領著優渥的薪水。他看到自己戶頭裡有新台幣 20 萬元，而且知道自己喜歡創業的生活，所以他便在台北與基隆開了 3 家桌遊商店。 藉由出租與販售桌上遊戲，他每小時可以賺到新台幣 40-50 元，讓他賺到了人生第一桶金，並在出租場所看到了商機。 張雲淞說： 「桌遊生意很奇怪，我們通常就是幫玩家找玩遊戲的場地，如果沒有這裡作為場地，這群人可能會在某個不認識的人家中玩遊戲，最後還可能跟他家人一起吃飯。這讓我注意到，市面上並沒有一個網站是專門讓大家找活動的場地的。台灣的 Acupass 與其他網站都是以預訂活動為主。」 國外的 Spacemarket 的概念也跟張雲淞的想法很類似，去年集資到 93.6 萬美元。雖然沒有 Spacemarket 的資金，他還是決定要放手一試，所以在 2014 年六月，Pickone 誕生了。 媒合場地與活動，演變成 Pickone 商機 Pickone 的目的是想要在組織活動、派對、婚禮、或只是想預定俱樂部的人們間，搭起一座橋梁，幫他們媒合一間咖啡店、餐廳或是會議中心。目前為止，Pickone 的活動範圍僅限台北，但在名單上已經有超過 350 個場所可供選擇。 當使用者預訂了某個場所，Pickone 會向場地業者收取 10-20% 的服務費。但現在因為推廣促銷的緣故，目前此服務為免費。雖然使用者的成長速度緩慢，但每天都有 500-800 個瀏覽次數，每個月有 13% 的成長，但僅有 20% 的瀏覽者最後真的訂位。 不過，張雲淞計畫在今年六月將服務拓展到台中，十月拓展到高雄，預計屆時每天將有 2000 人次的瀏覽率與 50% 的網站轉換率。 […]

當今行銷重點不在「官網」，消費者更喜歡你「寫信」給他

數位化當道的時代，許多行銷人一心想利用各種數位行銷工具達標 KPI，但卻忘了消費者才是行銷的核心。行銷人不知道消費者重視什麼，更糟的是，把自己的認知套用在消費者身上，結果於與消費者漸行漸遠。在這種情況下，即使公司願意斥資做行銷，業績也不會有起色。 為了瞭解行銷人與消費者對數位體驗的認知差異，電商顧問公司Econsultancy做了一項調查， 發現 17 項數位行銷體驗中，行銷人與消費者最重視的都是「資料的搜尋容易度」。 而雙方最重視的前五名都相同，但排名並不一樣，例如行銷人認為「執行基本功能的容易度」很重要，但消費者卻更重視「資料的即時性，例如可取得性與價格」。 資料來源：MarketingCharts.com 不僅在數位體驗，消費者與行銷人對行銷方式的認知也有明顯差異。經濟學人智庫的調查發現，消費者認為電子郵件是最容易影響購買的行銷方式，不論是購買前 (37%) 或購買後 (45%)，但 68% 的行銷人卻不這麼認為，這也是為什麼大多數公司的行銷預算反而投注在公司官網、DM 和型錄為主。 資料來源：The Guardian 大多數消費者認為個人化行銷不是很重要，甚至感到厭煩。其中，七成消費者認為這種行銷很膚淺、63% 覺得無感、33% 已經到了討厭的程度。反之，行銷人對個人化行銷卻給予極高評價。 資料來源：The Guardian 為什麼差異這麼大呢？通常，當行銷人無法掌握目標對象的喜好時，即使只是在行銷訊息中稱呼對方名字，都會令對方感到被侵犯。個人化行銷的前提是對銷售對象有足夠了解，知道他們喜歡什麼？經常買什麼？會閱讀什麼樣的行銷郵件？這些資訊都是為顧客提供合適商品與服務的基石，否則個人化行銷只會淪為膚淺。 這些調查結果突顯出大數據的重要性。然而，消費者通常擔心個資外洩而不願提供資料。有三成消費者擔心主動提供的資料外洩，五成消費者對網路安全有顧慮，但認為消費者在乎隱私的行銷人只有兩成左右。 資料來源：The Guardian 如何有效蒐集與使用數據，讓個人化行銷發揮成效，同時保護消費者隱私，鼓勵他們提供資訊，以提供更棒的購物體驗，是現代行銷人的重要課題。 社群媒體新聞網站Social Media Today提供了幾個秘訣，幫助行銷人贏得消費者的信任感： •在蒐集資料前，判斷哪些是重要、與目標相關而且值得分析的資料。 •提供保密條款，讓消費者知道個資不會被濫用。 •允許消費者在資料蒐集過程中，隨時能停止提供資訊，擁有個資的自主權。 •讓消費者知道你如何蒐集與保護他們的個人資料，建立互信機制。 •如果需要重複蒐集相同資料，可以透過雲端方式進行，一方面節省儲存成本，並加速資料收集，一方面讓消費者有權決定要分享哪些資料。 •雇用專業 IT 人員，協助公司了解資安與隱私權的風險，進而提供更可靠的保障。 知道消費者要什麼，才能滿足他們的需求。將數據的蒐集與應用流程透明化，消除消費者疑慮，並用數據填補消費者與行銷人認知的鴻溝，行銷自然能切中核心。 延伸閱讀 電子商務時代，商品型錄不僅沒過時還能加強精準行銷 文案、稿子又寫不出來了……免驚！這 5 大祕訣讓你成為內容行銷高手 行銷文案 9 大重點第一點：把 90% 寫作時間花在標題上！ 來自年收千萬獨立作家的一堂課：一個人也能做到完美行銷！ （本文轉載自合作夥伴《smartM》；未經授權，不得轉載）

12 款從 App 到 Web 開發者一定要知道的超實用框架

從根本上說，框架是一個集合，或者更確切地說，是一系列文件（包括 html 文件、js 文件、css 文件等等）的集合，用於幫助或協助開發人員開發網站，或者從頭開始開發基於 Web 的應用程序。 以下這些超讚的框架絕對是你 2015 年最佳的​​選擇： 1.Apache Aurora Apache Aurora 運行應用程序，並且通過很多不同的機器來提供長效的服務，此外還負責保證它們的運行。怎麼做呢？當其中一台機器遇到技術故障時，Apache Aurora 會自動將工作重新安排給正常的系統。 官方網站：http://aurora.incubator.apache.org/ 2.TouchStone.js 這是一款由 React.js 提供驅動的用戶界面框架，用於創建和開發混合移動 app。幾乎用戶想要的它都有，如導航功能、組件等等，因而是市場上最受歡迎的框架。 官方網站：http://touchstonejs.io/ 3.Schema Schema 是一款模塊化以及響應式的前端框架，易於使用且速度快，有助於你快速啟動項目進程中極為複雜的 web 接口部分。它有 12 列網格，非常靈活，讓你面對不同的視窗變換也有熟悉的體驗。 官方網站：http://danmalarkey.github.io/schema/ 4.WordPress Plugin Boilerplate 正如名字中「Boilerplate」的意思，它從根本來說是一個模板。你需要做的就是在註釋中說明你的工作、寫好代碼，然後，搞定代碼。不用做任何無用功。可用於創建高品質的 WordPress 插件。 官方網站：http://wppb.io/ 5.Enyo Enyo 是一款通用框架，可用於構建本地 HTML5 應用程序。此框架的優勢是，跨平台兼容，並已經歷過實戰檢驗。用 Enyo 寫的應用程序已用於 PALM 手機、惠普的 TouchPad，以及 LG 的智能 TV。 官方網站：http://enyojs.com/ 6.Mootor 對開發人員來說，簡化設計的好處很多。這就是為什麼開發人員選擇 […]

快搶！毛部長扶植創業講真的，90 億資金送台灣團隊到矽谷爭光

行政院長毛治國上任以來持續推動「科技」、「創業」相關法案，而且保證「每季有亮點」。這次政府是來真的，從年初到現在創新創業會報所列舉的所有計劃，毫無延遲每季都達標。最新訊息就是 5 月 29 日，國發會宣佈與科技部合作，推動總額高達 90 億台幣的「台灣矽谷科技基金」。 先前毛治國曾經向大眾宣布行政院創創會報的年度工作計畫表： ● 第 1 季將准民間開辦股權式群眾募資平台 ● 第 2 季前往矽谷設「台灣創新創業中心」 ● 第 3 季設立台矽科技基金 ● 年底前，科技部和經濟部則會成立「快速試製中心」，讓創業家帶著設計圖，就可試量產 依照規劃，政府承諾的第三季台矽科技基金已經馬不停蹄開始動作，接下來相關主管機關就得開始篩選國內具備矽谷創業潛力團隊，協助到矽谷開創事業；也將篩選國內創業及創投人才，提供與矽谷接軌的在地訓練；中心下將設置創新技術監測平台，引進矽谷技術、人才、訂單到台灣。 政府攜手民間，共同打造 90 億台矽基金 藉由辦理台灣矽谷科技基金投資計畫，國發會希望建立台灣與矽谷長期夥伴關係，使台灣成為全球新創供應鏈重要夥伴。90 億的資金比例分配為政府出資 4 成、民間 6 成。國發基金、行政院科學技術發展基金（國發基金）各出資 18 億台幣。另外，政府預計再從民間投資企業募集 54 億台幣（折合美金 1.8 億元）。此計畫將為期三年， 自本計畫作業要點通過施行日起 3 年內均得受理申請。 行政院領導的「創新創業會報」第二季重點項目將至矽谷設立台灣創新創業中心，作為台灣對創新技術的前哨站。目前已經確定 6 月即將於美國聖荷西（San Jose）掛牌，相關業務也都在密集籌備中。顯示台灣政府對於矽谷的佈局已經逐漸完成。 我也想申請台灣矽谷科技基金，How？ 打開國發基金網站的「創投業務」專欄，裡面即有最新的「台灣矽谷科技基金」申請相關說明。到底 90 億的基金有哪些台灣團隊可以申請，又是怎麼個申請法？ 先來看看創業團隊的申請資格，必須符合「生物技術、醫療器材、資通訊、物聯網、雲端應用、先進材料、精密 機械、智慧機器人、IC 設計、綠能環保或其他經科技部審核後具備科技屬性之產業。」 符合獲利分享被投資公司係屬下列各款情形之一者: 第一類公司: 我國設立登記未逾 5 年之公司於創業投資事業投資後一年內, 進駐科技部認定之加速器, 或於矽谷設立商 業據點。 […]

寫給不懂技術的你看的：為什麼 Chrome 特愛吃記憶體？

微軟用慣用的手法——改名—— 給 IE 被黑的一生畫上了句號。還好，它在技術圈裡早就有了接班人：Chrome。 Chrome 很好很強大，速度極快、功能很多。但同時它也是你的電腦記憶體不足或者耗電太快的罪魁禍首。沒辦法，Chrome 太愛吃記憶體了（如首圖）。 為什麼？我們找到了 4 個最關鍵的答案，不需要特別懂技術也可以理解。 1. Chrome 把你在瀏覽器上做的每件事都拆成獨立的進程 在大多數 PC 操作系統中，各種軟體和服務是以進程（Process）的形態出現並保存在系統的記憶體當中的。然而，隨著 Web 技術的發展，瀏覽器功能日益強大，現在大多數人會發現，使用電腦不再需要安裝各種各樣的軟件，很多工作在瀏覽器中就能完成。Chrome 支持各種各樣的插件和擴展，為瀏覽器增添功能，其中很多插件和擴展乾脆就已經是一個打包好可以在本地使用的軟體。 過多的軟件、功能和服務勢必意味著瀏覽器的體型會變得臃腫，而如果一個瀏覽器只是一個進程的話，一旦出現系統故障，整個瀏覽器就崩潰了——那意味著你瀏覽的所有內容、輸入的文本和打開的軟件、觀看的視影片、在網頁上玩的小遊戲，全都沒了。而 Chrome 會把所有打開的網頁標籤、插件、擴展，以及播放的 Flash 視頻都拆成獨立的進程。這樣，一個進程崩潰，不會影響到瀏覽器的其他功能正常運轉。 這樣做的優勢是瀏覽器功能多，且快速穩定；劣勢就是佔用很多記憶體。 2. 在你沒點擊 URL 之前，Chrome 已經在幫你加載了 更好的用戶體驗與更大的系統資源壓力就像是雙生子。Chrome 瀏覽器提供一個預加載功能（Chrome Prerendering），在用戶還沒有點擊某個鏈接的時候就已經提前開始加載了。 比如，如果瀏覽的是部落格文章，Chrome 有可能會預先加載「下一篇文章」；再比如，如果你在 Google 上搜索某個學術名詞的話，Chrome 有可能會預先加載來自維基百科的結果 有時候你會發覺，第一次登陸某個網頁的時候很慢，但後來再在地址欄輸入訪問，會快很多。這是因為 Chrome 會基於歷史瀏覽記錄和對該網頁的安全性判斷，預先加載這個網頁。 3. 記憶體漏失 記憶體漏失是一個技術上的名詞，簡單來說，他的意思就是佔用記憶體的軟體或服務，在完成工作之後無法釋放那些不再使用的記憶體。歷史上有一些非常經典的記憶體漏失事故，比如在某個版本的 Mac OS X 操作系統上，以原生、快速和低記憶體著稱的 Safari 瀏覽器，竟然能把本機所有的記憶體全都佔掉，以至於其他程序無法正常工作，甚至系統都開始不穩定。 Chrome 瀏覽器也會出現記憶體漏失問題，不過現在瀏覽器本身已經比較穩定了。不穩定的地方在於部分樣式或功能複雜的網站，以及一些代碼不乾淨的 Chrome 插件和擴展。前幾天，一位 Android […]

Firefox 的轉型之痛：不以賺錢為目的的開源瀏覽器，將因為「窮」被淘汰？

在矽谷，大多數先驅者同時追逐大創意和龐大的個人財富。但執著於創新的 Mozilla 卻拒絕變富。 全球有 5 億多人在使用 Mozilla 的產品，該公司的火狐瀏覽器是諸多網民的首選。但 Mozilla 並沒有獲得過風險投資，也沒有期權和可公開交易的股權。Mozilla 也很少對自己的突破申請專利。相反，Mozilla 的商業模式就像網路一樣開放。 長期以來，似乎 Mozilla 理想主義的​​工程師們比任何人都能更好地理解未來。通過開源軟體的方式來開發火狐瀏覽器，Mozilla 讓任何人都能對火狐瀏覽器做出讓全世界使用的改進。數十個國家的獨立開發者們加入了進來，打造了能加速下載、屏蔽不想要的廣告以及其他有用服務的火狐瀏覽器插件。火狐瀏覽器以有限的預算迅速發展成了運用領先技術開發的瀏覽器。 但突然之間，Mozilla 在網路上的處境變得險惡起來。根據《雷鋒網》此前的報導，現在全世界大部分地區都用移動設備上網，其中 96% 的智慧手機運行 iOS 或 Android 系統。這兩個操作系統都被各自的公司嚴密控制著。iPhone 用戶幾乎注定會用蘋果的瀏覽器、蘋果的地圖以及蘋果的語音識別軟體。用戶可以在蘋果控制的應用商店裡挑選應用。安卓用戶的情況也差不多。 這一切讓 Mozilla 在網絡瀏覽器戰爭中取得成功的公眾、自組織策略已經不再適用。開發者們不再熬夜為開源事業做貢獻；相反，他們在為贏得蘋果和谷歌應用商店中的一席之地而絞盡腦汁。黑莓和微軟 Windows Phone 等操作系統也被開發者們拋到了一邊。 Mozilla 基金會主席 Mitchell Baker 在 2014 年 11 月發表的一篇長文中說道： 「與網路有關的許多原則正處於危險當中，比如開放性、去中心化以及不經任何人允許即可發佈內容的能力。」 儘管在這個更結構化的新環境中，用戶和開發者們似乎都繁榮興盛起來，每年有近 10 億部 iOS 和安卓手機出售。但在 Baker 看來，「網路朝這個方向發展簡直是糟透了。」 Baker 對抗這一趨勢的策略是推出Firefox OS。這是一個完全不同的智慧手機操作系統，基於讓火狐瀏覽器成功的相同原則。Mozilla 加入到這場戰鬥中來的資金還不到蘋果和谷歌的百分之一。而且 Mozilla 的時間也不多：蘋果和谷歌在一些關鍵市場已經領先了近 10 […]

2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 3

延伸閱讀 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 1 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 2 近年來資安與漏洞攻擊事件愈來愈多，無論是個人隱私或企業資產的損失都急劇增加。再加上各產業致力發展物聯網、行動商務、無人車、雲端平台，以及 BigData，資安防護刻不容緩！ 2015 Computex 雲端安全論壇邀請 IBM、Intel、趨勢科技等七位資通訊專家，分享企業如何在萬物聯網的時代評估並建立資安防護措施——不管是個人、企業，甚至是政府都不容置身事外。 論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

設計師冷眼集：你們真的懂 UX 設計，還是當成 buzzword 說說而已？

最近聽到怕的一句話，大概就是「UX 很重要」了。在一個產業蓬勃發展之際，有這麼多人自告奮用地宣揚它的重要性，當然值得欣慰。只是在慶賀備受重視的同時，也不禁擔憂這是否又是另一個三分鐘熱度的風潮，以及缺乏確切了解與實踐、僅流於表面的漂亮口號。 當你說「UX 很重要」或「我想要加強產品的 UX」的時候，你心裡想的是甚麼？ 如同給企業主：你是否發揮了 UX 的真正價值？一文中提到，用戶的體驗絕對不是透過一個網站、一個 APP 等單一接觸點即可建立的。要打造好的體驗，也不是招聘一個冠上 UX 頭銜的人便可達成的。可惜的是，目前大多數人與企業對用戶體驗的想像仍侷限於「美化」數位平台、介面（通常以電腦與手機網站、APP 為主），對 UX 的理解與美觀、好用、視覺設計有強烈的關連性。 憑什麼覺得大部分人都把 UX 跟美觀好用的網站 APP 劃上等號？分享一下我個人的經驗： 每天打開瀏覽器，至少會看到 3 個人說「UX 很重要」，而這 3 個人之中，平均有 2 個說的是「UI/UX 很重要」。UI/UX 幾乎快變成好設計的代名詞了。 過去半年多以來，我看過上千個 UX designer 相關職缺描述，遍布世界各地，從實習生到資深領導都有。然而，不論地方或職等，大概超過 85% 要找的其實是視覺設計師、平面設計師或前端工程師。雖然介面確實是體驗的一部分，但求職者被期望設計的主要是介面，而不是整體的體驗。 在工作上，最常聽到客戶或專案經理說的話是：「希望能提升網站的 CX/UX」。然後我問他：「恩，譬如說什麼呢？，通常得到的回答是：「像是 responsive design 阿，Flat design 阿，首頁用大圖阿，之類的」。遺憾的是，這個情況換到不同國家仍經常出現。 沒錯，好看好用的設計絕對是用戶體驗中不可或缺的一環，然而只想到或只顧到這環的話，對於商業成效的提升仍舊有限。 為什麼好的用戶體驗不能僅停留在介面表層的交互與美觀部分？ 以 Airbnb 為例，它的電腦網站，手機網站，APP 都很美麗好用，挑選房間跟付款都很容易；客服也相當即時親切。然而，若你不幸每次住宿的體驗都很差－－房間不如照片上那般寬敞明亮、屋主非常囉嗦又小氣、遭屋主放鴿子卻還是要付服務費給網站…你會永遠為了它好看好用的網站再給它一次機會，還是下次旅行乾脆直接去訂個旅館呢？ 至少，我就有遇過用戶因為過去兩次發現照片與現實差太多，決定從此不再用 Airbnb。用戶的體驗是連貫的旅程、有線上與線下不同接觸點。顧好了網路這個接觸點之後，也不能忘了其他的。 （↓ 下方第一張圖為屋主自行拍攝，第二張為 Aibnb 專業攝影師拍攝；在專業攝影師的拍攝中，房間看起來寬敞許多） . […]

台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

文：蕭瑟寡人 最近在網上看了 AppWorks 的詹益鑑先生一文大學應該教創業嗎？有感而發。創業是怎麼教育出來的，一直存有爭議性。學生到底要學甚麼才能更適合創業？這是攸關台灣未來的重要問題。我自己曾從事教育研究，之後投入教育科技創業小有心得，希望能分享淺見拋磚引玉。 創業，不是一種職業，而是一種生活哲學。 差別在哪？差別在，於技術強、能力好可以成全職業，但唯有意義和品味能造就生活。同理，學習技能可以把事情做好，但是尋求意義才能有創造的基礎。 我並不認為台灣的學生在大學少學了甚麼。台灣人創業的瓶頸，在人，在環境，在大家身處的社會氛圍。 說穿了，創業家究竟該學甚麼？創業家不是設計師，因為設計師專注於構思和創意，而創業家卻有大半精神必須放在實作；創業家不是工程師，因為好的創業家寫程式的時間一定沒比同樣年資的工程師多；創業家不是主管，因為創業家的價值在創造，而非既有價值的守成與最佳化。但創業家卻需要設計師的思維、工程師的幹勁和管理的智慧，才能成事。創業家卻也不可能在樣樣都專精，因為專精了，就沒有學習的動力、沒了接納的度量，更沒有創造的靈感了。 正所謂大成若缺，其用不弊。 提這個，是因為討論創業時，大家常講創業家要如何思考、如何做事，卻鮮少有人討論創業家的動機、心境、哲學。創業家與專業人士最大的不同，不在於能力，在於心境、在於哲學。而人的態度與心境，恐怕是三成自主，七成環境。而人與人之環環相扣，心境與環境，決定良性或惡性循環。一個地方創業風氣旺不旺，最終在於人。 我十二歲時寫了我第一個的個人首頁（當時俗稱烘培雞），當年 Google 剛成立、微軟把網景殺得血流成河、亞馬遜還在燒錢，而全世界沒料到兩年後美國科技股之五兆美元市值會瞬間蒸發。國高中不愛念書的我常常泡在電腦前學程式、寫寫文章。自己的工作室當時接案賺了點錢買了更多書來讀，國高中歲月就在現學現賣的荒腔走板下結束了。成績不怎理想的我，意外地擠上了大學。 在卡內基，在高中屬異類科技阿宅（techie）的我，忽然間從少數成了絕對多數，自己終於有了機會能掌握自己的方向追求挑戰，人生視野瞬間拓寬了許多。這期間，甚麼都碰了點，最後走入了人工智慧與教育科技。二十三歲那年我離開了在學校教育科技研究中心的工作，與夥伴第一次創業，成立了一家互動式教學平台公司。二十八歲那年，公司被美國上市教育公司併購。同年，我創辦了第二家公司與 IBM 結盟研發教育用 IoT（物聯網）。 受邀演講時，我被介紹為青年連續創業家。但轉眼自己將近而立之年，自己更明白，我仍做得不夠多、思考得仍不夠周全、動作得不夠俐落，而身心卻是老得太快。 演講時被人問我為什麼我選擇創業，看觀眾的口味，我每次答案都不一樣。 然而說句真心話，創業，是我小時候的夢想。我小時曾想當馬拉度納、我也曾夢想過要當總統，但我最憧憬的是愛迪生或特斯拉那樣的發明家。我一直想要為這個世界創造些甚麼。 對我而言，成長中最困難的不是找到自己想幹麼，而是要如何忍受周遭潑的冷水不讓自己的熱忱熄滅。或許我第一條路沒走完摔了個狗吃屎，第二條路我也是要自己整裝後再出發。 堅持拒絕讓別人幫我選擇出路，才是走上創業之路最困難的地方。 這是為什麼？ 因為這是我的人生、我的生活、我的體驗，只有我能悟道我人生的意義與價值。若我自己的生活自己都無法領悟意義，我憑甚麼信口開河說要為別人的生活創造價值？我能創甚麼業哪？ 我一直很少提及這領悟，因為我選擇創業的主因，是因為出國求學時受校園環境的影響鼓舞。 十二年國教，我在國民學校受了六年，在外語學校受了六年。然而換皮不換骨，制度上學了美國人一套，氛圍卻是台灣家長說了算。在這環境中，我不能問為什麼、我不能選擇，我更不能告訴大家「我不要」。 簡單而言，大家要我好好讀書、好好升學、好好工作，卻不容許我思考我為什麼讀書、為什麼要工作，更不讓我去尋找意義。大家要我相信安全的路可走、長輩過來人的話不能不聽，讓我發現我和其他學生的差別就是國三之後我發現我這輩子的身高不可能灌籃。 在卡內基梅隆的第一個禮拜讓我印象深刻。我來自資訊系，而我室友傑森卻是創作文學系。當時的我相信世間一切結論可由邏輯推導，而傑森卻是浪漫許多，堅持靈感與創造是無法被理性化的人生價值。兩人房門未掩，辯論了起來。幾位路過的同學停在門口聽，後來也加入了辯局。未幾，小小的宿舍房間擠了十個人激烈爭論。我們幾位十八、十九歲的青年雖沒有辯出個結論，但對我而言這已是人生的一個轉捩點。 因為這是我第一次跟人討論我們學習以至人生的目的，而沒有被人噓我說在浪費時間，要我閉嘴好好讀書。 同年，和我同樣大一的同學自己憑興趣設計了張顯示卡，並用我們 lab 剩餘時間測試除錯。而隔年在學校的展覽我看到比我小一屆的學弟妹用課外的時間設計了一台會即興創作音樂的機器人，可同時彈奏五種樂器。這些滿腔熱血的同學，若是在台灣念書，早就被家長同學噓翻了！ 這些大一剛進校園的新生，並不是學校教了他做甚麼，而是他們已經計畫利用大學資源來逐漸達成他們嚮往的目標。求學時認識的同學，有二三十人創業了。其中有許多是在蘋果、微軟、Google、洛奇馬丁、波音等大企業任職幾年後離職創業。 在這邊，我看到的是過去自己已經被灌輸成對於追求「無償」的生活意義有多麼恐懼、多麼怕「浪費時間」去做「沒意義的事」。結果發現對自己有意義的夢想，自己比人家晚起步。 許多人說大學學不致用，我個人不那麼認為。所有學問都有存在的原因和價值，有沒有用是在於個人際遇，若覺得沒用，代表一個人沒見識過，僅此而已。若自己有個夢想，自己選路走，學問與見識該有自己去契合，而不是被動地埋怨大環境沒有為你做安排。 我記得自己求學時有個很有趣的經驗：一天我上了堂哲學課後發現原來我過去思考很多關於人生的五四三問題，原來就叫哲學。當我決定雙修哲學時，我被一些台灣同學噓了。其中一位跟我說：「這不太好吧，這種東西對未來工作有意義嗎？」 試想，到底有甚麼比談討自己的人生意義還要更有意義的呢？ 同年，我開始做了更多「沒意義」的事情，我參加了熱舞社。小時我曾經嚮往街舞，在大學我終於踏出舒適圈去學跳舞。 事實證明，我學的一切都有用處。日後，在設計學習個人化系統時是統計學與人工智慧的應用；後來在幫公司的平台做系統調效與最佳化時，過去學的計算機概論就派上了用場；哲學中討論的因果邏輯被應用在測試使用者經驗；我在設計智慧型玩具的對話模型時，應用的是以前自修課學的語義學。就連跟科技創業毫無關係的街舞，因為在培育中心 Demo Day 我與另一新創公司 CEO 的繞舌秀（你能想像一科技新創公司的 CEO 興趣是 Rap 嗎？）配合了一段街舞，使得投資人特別記得我們。 之間，因為和印度裔同仁共事，我了解印度一些省分的種族、語言以及文化分布；因為聽佛朗明哥認識了些朋友，我學到了西班牙各州之間的對立以及文化歧異性；因為跳舞，我學到了一些拉丁美洲各國的民情差異以及天主教、新教國家的法治思維差異。因為各種稀奇古怪的際遇，自己才能跟世界各種人溝通、與各種人學習。 所以說學甚麼才有用，我覺得這問題問錯了。 我們該問的是：你有沒有找到自己生活的意義？而你又怎麼用自己的技能和知識去成全你對人生的期許？ 在外求學與工作時，我每年固定會回台北與家人團聚。十年過去了，我發現台北對我來說越來越陌生。我首先憶起求學時兩次在台灣實習，一次在台大、一次在交大。兩次給我的經驗都是台灣名校學生能力很強，跟美國理工名校學生相比不惶多讓。但是我不了解的是為什麼我問很多台灣理工科學生說自己為什麼選這科系，他們會回答說：「啊，就不排斥，所以就唸啊。」而這樣不冷不熱的態度，有些人說不知道畢業後要幹麼，就一路唸上博士去了。 在紐約，有台灣人跟我說紐約和台北很像。 嗯，紐約和台北都是人口密度很高的城市，從這點看來，對，他們很像。除此之外，兩個城市幾乎沒有交集。兩城市的人文風情完全不同調調，而雖然都是已開發城市，現在的台北還不適合創業家生長與發展。 怎麼說呢？ […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】大神史上最強大作業平台 Android M

Google I/O 開跑前最受矚目的可能要數 Android M。號稱新一代的手機操作系統的它，被認為是 Google 大神即將推出的一款「適用於各式工作場合的超強大功能版 Android」。 當然這些都是大家在會前，透過 Google 幾次不經意地透露以及小道消息推測出來的。那大會當天，Google 到底分享了什麼？為什麼在提到 Android M 的時候，還要再次強調 Google Now？ 請看我們的整理： Google 大神直言：Android M 就是一款超強大的作業平臺 Google 持續推動 Android 的發展，並發表 Android M 開發者預覽版。Android M 是目前 Android 作業系統中最穩定、最豐富以及擁有最佳能源效能的版本。Android M 將推出「休眠 (Doze)」以及「應用程式待機 (App Standy)」功能，藉以提升裝置的電池續航力。另外，更將針對應用程式推出全新的「授權 (permission)」模式，讓使用者在下載應用程式前就能清楚了解哪些資訊會被應用程式所擷取、使用。 其中 Android M 被 Google 認為是一款強大的作業平台，Google 表示他們為 Android M 加入了許多的創新元素，並透過 Google 即時資訊 (Google Now) 提供 Andorid 使用者與當下情境高度連結的即時資訊。Google […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】跪求給我這個穿戴式紙箱：Google Cardboard

這女生拿著個紙箱，做什麼？ 她拿著的玩意兒叫做 Google Cardboard，是一副 VR 虛擬眼鏡。到底怎麼玩？看影片比較快： Cardboard 最初只是一個由 Google 工程師，每天花上 20% 工作時間開發的個人興趣專案，結果現在成長為擁有完整團隊的計劃。在 2015 Google I/O 上 ，Google 宣布已有 100 萬台 Cardboard 開始供貨，並且推出改良版本的 Cardboard Viewer(V2)，其中包含了名為 “Jump” 的 3D 相機和錄影格式，以及一項名為 “Expeditions” 的教育計劃。 Jump：給我 16 個 GoPro，我要自己在家玩虛擬實境！ Jump 是一個讓任何人都可以 DIY 拍攝 VR 視頻的平台，簡單體驗虛擬實境的感官饗宴，特色包括：Camera Geometry、組合器，和全新播放器。 Camera Geometry 是一個專門拍攝 3D 影片的新型 16 相機設計資源（見下圖，是不是超酷！）GoPro 將負責販售這款新型相機——不過，Google 也將公布這項計劃，讓大家可以自行製作。 組合器​使用計算科技、電腦視覺及運算能力，從上千支包含不同視角的影片中挑選出 16 支影片，綜合處理成最終影像，製作出 3D 的虛擬實境影片。全新播放器則讓​使用者可以上傳 Jump 全景單一格式，並在 YouTube 上觀看（這樣全世界都可以看到你的創作。） […]

【活動快報】關於物聯網，全台灣都在等待那場驚動萬教的「大爆炸」

物聯網熱潮延燒全球，從矽谷到亞洲到台灣都可以看見許多創新團隊投入。再過五年，整個物聯網市場就會成長為 58 兆台幣大市場，現在市場上各大廠也逐步建立自己的物聯網 Mafia。台灣物聯網創業者要怎麼單兵突破，成為進擊的物聯網巨人？ 關於物聯網，我們都在等「大爆炸」 台灣小兵要一次吃下大市場很困難。從認識物聯網戰場、了解趨勢開始其實更實際。目前「物聯網大爆炸」時期還尚未到來。大眾沒有物聯網的幫助，其實還是活得好好的。這就顯示出目前相關產業仍只停留在表面，沒有創造出真正的消費者需求。 這不代表物聯網就是可有可無的技術。事實上，物聯網的確能改善未來人類的生活，例如結合醫療技術，可以給病患、小孩、長者更妥善的照護。現在在美國、以色列等創新大國也積極投入醫療相關物聯網的開發。另外，在生產管理、連結零售業等領域上，也是物聯網能夠發揮功效的地方。 台灣團隊該如何找到自己的世界地位？ 台灣過去專精高科技製造到現在轉型成軟實力、開發等領域，「軟硬整合」成為政府、科技業大老以及許多產業界者喊的口號，大眾普遍認為這是台灣未來物聯網的出路，這是真的嗎？為何現在台灣團隊還未被擺到物聯網潮流的中心？台灣的產業要如何與世界潮流接軌？團隊在戰場單打獨鬥還是沒成果，到底該怎麼做？ 《TechOrange》特別請到跨足矽谷、北京、台灣的跨國創投中經合集團合夥人陳儀雪、從資安創業者搖身一變成為台美天使投資人的黃耀文、Acer 自建雲應用事業單位總經理王定愷一起來為創業者解惑。從分析世界潮流趨勢，到針對台灣創業者出路，全部攤開來一起講，讓物聯網創業路上有你有我，一點都不孤單。 重量級來賓，一秒剖析物聯網市場 陳儀雪是投資遍及中、美、台三地的創投中經合集團合夥人，擁有 18 年國際通訊產業及成功投資的經驗。她本身也是天使投資人，最著名的投資案例就是由黃耀文一手創立的阿碼科技。 黃耀文是阿碼科技創辦人、Proofpoint 全球研發副總，也是一位關注台、美兩地創業團隊的天使投資人。對於掌握矽谷、台灣的創業生態、投資趨勢，有十分深入的見解。經營部落格 Wayne 韋恩筆記，關注投資趨勢。 王定愷曾任美商 Intel 亞太地區品牌業務總監及 Wimax 辦公室總監，與兩岸產官學研各界在通訊領域有深入合作。現任台北市電腦公會顧問、經濟部委派亞太資通訊科技聯盟與創新競賽 (APICTA) 執行委員及評審、宏碁公司自建雲應用事業單位總經理，主要業務包含雲端服務、物聯網以及大數據之應用。 活動詳情 活動時間： 6/6 (六) 14:00~17:00 活動地點：世貿一館第 2 會議廳（台北市信義區信義路五段 5 號） 活動網址：/techorange/mixer-27/ 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 (圖片來源：dmje)  

【活動快報】6/3 Computex 高峰論壇：萬物聯網趨勢、台灣 ICT 產業發展就聽這一天

隨著物聯網與智慧應用興起，智慧生活成為科技產業顯學，行動通訊結合大數據與雲端運算更成為新一代的主流商業模式。今年 Computex 高峰論壇以「雲端跨界．智慧物聯」為主題，邀集 Acer、MediaTek、ARM、ST、NXP 等產業領袖發表系列演講，發掘雲端運算與物聯網趨勢下，軟硬整合的關鍵下一步。 時間：2015 年 6 月 3 日 (三) 08:50-13:00 地點：臺北國際會議中心 3 樓宴會廳 (臺北市信義區信義路五段 1 號) 講者介紹 一、宏碁公司創辦人暨榮譽董事長：施振榮 施振榮曾經兩次帶領宏碁進行企業再造，均獲得成功。近年來，他極力宣揚王道精神，並且將以王道精神的思維來推動變革，其次將重塑宏碁的企業文化，確立公司未來的新方向，推出更具競爭力的產品，並且建立新事業。 二、聯發科技副總經理暨首席行銷長：Johan Lodenius Johan 深諳無線通訊產業，於 1988 年開始其職涯於 Ericsson 的晶片設計研發工程師，隨後帶領 LSI Logic 的無線通訊發展事業。其後加入 Qualcomm 擔任行銷總監，進而晉升為公司 CDMA 技術部門的資深產品行銷副總經理，於 1996 至 2004 年任職於 Qualcomm 期間，協助公司從一個小研發單位迅速發展為世界知名的無線通訊半導體公司。Johan 之後返回瑞典成立並管理多所新創公司，其中包括 DSP (Digital Signal Processor Cores) 技術領導廠商 Coresonic AB，此公司於 2012 年為聯發科技所併購。 三、ARM […]

保密防諜人人有責！用滴水不漏的資安保護用戶是企業的必須責任

「太多情況下，資安問題是緊接在新科技議題後面的，因為任何會連接到公用網路的服務，都不能忽視使用者和資料保護的重要性。」– 市場諮詢機構 Ovum 分析師 Andrew Kellett。 「長久以來，企業都太過信任雲端服務商，每當資料出現裂口，客戶就面臨危機。這就好像你家房子無預警的垮了，第一時間，你一定想問，『這房子到底是怎麼蓋的？』但卻沒有人關心資安是怎麼做的。」– 雲基礎設施公司 FireHost EMEA 區副總 Eleri Gibbon。 根據 Ovum 的研究，有 92% 的國際企業擔心自己的雲端服務商在資安防護上「誇大其辭」，但如果雲端業者沒有辦法處理這些威脅，也不用妄想顧客自己會處理。研究發現全球有 60% 的企業對於「自己是否妥善處理雲端資料威脅」沒有信心。 雖然如此，但危機就是轉機，Ovum 分析師 Andrew Kellett 認為面對資安問題應該要保持積極的態度： 「儘管這個議題仍有很多疑慮，但企業若能選擇可靠的廠商，確保他們在傳輸資料及服務的流程中，安全無虞，則是一大競爭優勢。 企業都期望所有的雲端解決方案附帶全面性資安管理，但卻不是所有雲端安全業者都可以提供這樣的保護。」 資訊安全一直是大家關注的議題，雖然如此，真正落實這項服務的企業卻不是很多。多數的公司都將雲端服務外包給其他業者，那麼，就應該更審慎地挑選合作夥伴，才能為自己創造競爭優勢，獲得使用者的信任。 畢竟，在不久的將來，資安防護將不再是額外的服務，而是包還在產品中的「必需品」。 延伸閱讀 全球最大導彈商花 19 億併購資安公司：資安等於國安，懂沒？ App 安全嗎？研究發現過半企業不投半毛錢於資安防制 2014 資安報告揭露：我最愛的 Chrome 竟榮登漏洞最多瀏覽器 （資料來源：《Cloud Tech》；圖片來源：DaveBleasdale, CC Licensed） 近年來資安與漏洞攻擊事件愈來愈多，無論是個人隱私或企業資產的損失都急劇增加。再加上各產業致力發展物聯網、行動商務、無人車、雲端平台，以及 BigData，資安防護刻不容緩！ 2015 Computex 雲端安全論壇邀請 IBM、Intel、趨勢科技等七位資通訊專家，分享企業如何在萬物聯網的時代評估並建立資安防護措施——不管是個人、企業，甚至是政府都不容置身事外。 論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

【年度祭典！Google I/O 現場報導】Android Pay 大會剛推出就落伍？大神秒推下一世代「空手支付」

今年初，關於 Android Pay 的消息就持續不間斷。Google 自己也曾在今年三月西班牙巴賽隆納舉辦的 MWC 大會上，由當時還是 Android 業務副總裁的 Sundar Pichai 公開宣佈過這款移動支付框架，一個旨在打造企業級用戶接入實體店或應用程序運行安全支付的「API 接口」。 Pichai 說：「我們搭建 Android Pay 框架的目的，是為了讓任何人都能在 Android 平台上開發自己的支付服務。」 當時大家就在預測 Android Pay 會在今年的 Google I/O 大會中亮相，果不其然，今天凌晨 Google 就在大會當中像我們完整介紹了這項服務。 來看看 Android Pay 將怎麼打敗 Apple Pay，稱霸支付工具市場吧。 Google 確認將釋放 Android Pay API，攻佔更多行動端 行動支付正快速蓬勃發展，據 Google 提供的數據，目前已有 70 萬個地點支援 NFC 支付，而 Google 也積極在 Android 平台上建立支付機制，目前每 10 支手機中就有 7 支可以使用 Android Pay。 […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】開鑿第二個 10 億用戶，「行動唯一」成 Google 掏金捷徑

作者：張育寧、沈孟學 在我們到舊金山採訪 Google I/O 大會期間，幾乎每一位和我們交談的 Google 高階主管都會說：「不再只是行動優先，而是行動唯一（Not mobile first, but mobile only」。 今天（5/29）的 Ｇoogle I/O 大會上，負責掌控全場的 Google 全球產品資深副總裁 Sundar Pichai 說，「Google 一直在思索，當所有人的口袋裡都有一台超級電腦，我們的核心任務將會是什麼？」他說，最後 Google 的答案是， 「整合全球資訊，並且讓所有的使用者都能輕易的獲取這些對個別使用者而言，最立即且有效的資訊。」 從這個自我短評來看，就不難理解，為什麼今天上午 Google 的整場演出，Machine Learning（機器人學習）和 User Context （使用者情境）這兩個關鍵詞，會不斷重複出現。透過了解使用者對資訊搜尋的情境設定，搭配 Google 幾乎領先全球的機器自主學習成長，Google 展現重新定義行動搜尋的老大哥霸氣姿態。 同時，今年也是第一次，Google 花這麼多篇幅談物聯網（Internet of Things）。Google 工程部門副總裁 Dave Burke 在會後接受我們採訪時說，「當我們的生活和智慧型手機高度連結，我們又可以透過手機和各種不同的可聯網物件溝通，物聯網就有機會可以實現。」 物聯網雖然談了很多年，但一直都沒有明顯的規模化應用出現。 Dave Burke 認為，最困難的就是跨越不同載具、不同系統平台，這些可聯網設備彼此沒有溝通標準。Google 今天大會的內容，看起來分散零碎，但所有釋出的平台或應用，都指向同一個方向：行動使用經驗的優化。 這個優化包含三個層面，第一個層面是現有在手機上的服務優化，Google now 自動搜尋關聯資訊和語音指令搜尋，全新免費的 Google Photo 等都是這個環節。第二個層面是 Google 作為開放性平台，廣邀開發者加入行動化與物聯網化軟體、硬體開發合作，Android M, Android […]

首位《Wired》封面女工程師，25 歲就在紐約蓋了間讓 Maker 瘋狂的工廠

《TO 導讀》：明天在華山舉辦的 Maker Faire Taipei 就要開場了。一系列的講座、活動展示都代表著台灣 Maker 風氣的啟動。到底身為 Maker 的魔力在哪裡呢？這位登上 Wired 雜誌封面、2012 年度票選創業家的超殺女 Maker Limor Fried 就認為她的工作「工程師」就是一種表達自我的方式，甚至創立 Adafruit 這間在紐約市中心，讓 Maker 都瘋狂的工廠。 Limor Fried 在十年前就以 25 歲的年紀創立了 Adafruit ，目標是要創造出一個能讓各年齡層都適合學習電子相關技術的場所、以及設計出能讓各種技術水平的創造者都可以使用的產品。Adafruit 座落於紐約市，目前已經有超過 50 個員工、15000 平方英呎的工廠，在製造業當中可以說是相當強大的力量，而這些都要多虧了其 DIY 的開放源代碼電子硬體設施以及激發創意及科技探索的各種途徑。Adafruit 如今提供的工具、設備、及電子儀器在進入賣場之前都是經過 Fried 所親自挑選、測試、並檢驗的。同時，她也會固定每週都上傳兩部電子儀器的展示影片；Adafruit 的網站上更提供了超過700 部教學影片。 公司創新的方法以及對製造業的貢獻讓 Fried 得到了許多讚賞：她被創業家雜誌（Entrepreneur magazine）提名為 2012 年的年度創業家；同時也是首位登上 WIRED 雜誌封面的女性工程師。 我們和 Fried 進行了一場對談。讓我們看看這個超殺的年輕女性工程師及創業家有何深刻的見解吧： 問：是什麼驅使你成為一個工程師？ Fried：我大概 7、8 歲時在大賣場看到了一堆卡在天花板的氣球，而沒有人能夠伸到這麼高的地方，我回家馬上做了一個機械手臂，回去大賣場把所有氣球拉下來，那時候我就知道想當個工程師了。 問：你從何處得到創立 Adafruit 的靈感？ Fried：我的目標是要創造一個學習電子科學最佳的網路場所，及打造出能讓所有年齡層及技術水平的發明者都能使用的最佳客製化商品。從此之後，Adafruit 就擴張到提供各種經過我親自篩選並測試的工具、設備、電子儀器。 問：Adafruit […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】Google 物聯網平台 Brillo 來了，能讓物體「溝通」更智慧嗎？

本屆 I/O 大會前《The Information》就曾揭露 Google 將會推出物聯網版本的 Andorid，代號「Brillo」的物聯網作業系統。 現在大會第一天結束，果真 Brillo 出現了，不僅如此 Google 還推出了設備間的通訊協議 Weave；兩大系統一齊推出，足見 Google 佈局物聯網的野心。 Brillo：一個開發者平台，基於 Android 開發的物聯網專用系統 Brillo 是一個開發者平台，它使各裝置之間聰明、簡單、輕鬆的同步成為可能。該平台可建置在家庭、辦公室、公眾場所或其他環境。儘管已有部分 Google 裝置經由這個平台製造，Google 並不強調智慧家庭的使用案例，或過度聚焦於製造連網裝置。 搭載 Brillo 作業系統的裝置完全以 Android 平台為基礎，因此開發者可以在各式各樣支援 Android 平台的硬體上進行開發。作為這個機制的一環，Google 提供一項能使裝置和裝置間、本地端和雲端間溝通更安全的通訊服務。針對使用自家作業系統的開發者，Google 也會不斷更新函式庫來支援通訊服務。 除了機器用的軟體開發套件 (SDK)，Google 也提供行動裝置的 SDK，讓開發者能針對 Android 及 iOS 作業系統，開發出管理 Brillo 作業系統連線裝置的應用程式。 Brillo 是實現物聯網的一個開放方式。Google 所推出的產品和計劃其中一個關鍵要素就是支援互通性（Interoperability）。因此，Google 在這次大會中也表示他們希望合作夥伴在打造自身裝置時，同時可以兼顧與其他廠牌產品間的互通性，支援第三方的行動裝置應用程式。 下圖：大家可以在 Google App 裡面對設備進行統一設定。 ● Brillo 開啟物聯網的無限可能 物聯網早已在硬體設備、軟體及雲端服務、甚至是正蓬勃發展的應用程式生態系等各層面，展現其強大應用及無限商機，Brillo 正是 […]

都會潮男潮女當心：你的星巴克帳號，可能被駭客拿來洗錢

對於駭客而言，Startbucks 的會員帳號就像顆搖錢樹。幾天前，這個存在已久的問題，再次因為記者 Bob Sullivan 的報導而浮上檯面。 「借由 Startbucks 帳號中的與信用卡連結的自動加值功能，駭客可以輕易的在幾分鐘內從單一消費者身上竊取數百美元。由於盜用 Startbucks 帳號並不需要太高深的技術，同型態的犯罪很有可能在近期內開始暴增。因此，所有的消費者應該立刻暫停使用 Startbucks 的自動加值與行動支付功能。 光是去年，Startbucks 行動支付的營業額變高達了 20 億 USD，且有 1/6 的支付是透過 Startbucks app，使這種新形態的盜用行為具有造成極大損失的潛在可能。」 這篇報導也包括了數個在 Twitter 上表示曾因 Starbucks 帳號遭受盜用，而損失大量金額的例子。 針對這篇貼文，Startbucks 迅速地做出了回應並否認其行動支付系統有被入侵的危險。 「Startbucks 對於消費者個資的保護十分重視。任何表示 Startbucks APP 曾經被駭客破解的消息都是不實的報導。如同所有大型連鎖業者，Startbucks 已經與金融機構密切合作，對所有可疑的詐欺行為採取了高度安全措施。因為安全的理由，Startbucks 無法公佈其具體措施，但可以保證任何有關消費者的個資都是安全無虞的。Startbucks 最常收到的詐騙，多半來自駭客企圖利用由其他網站所取得的消費者帳號密碼盜用 Startbucks 帳號。為了保護己身重要個資的安全，消費者應該儘量為個別網站建立不同的帳號密碼，特別是與金融相關的帳號。」 回應中並指出，只要有經過登記，消費者將不會因為帳號被盜用而遭受任何損失。 駭客駭進星巴克，只是為了喝咖啡？ 雖然 Starbucks 的回應已經某種程度上消除了 Sullivan 報導所帶來的疑慮，但事實上，Starbucks 的回應仍主要建立在比較狹隘的盜用定義之上。 大部份的媒體報導都忽略了關鍵性的問題：既然 Starbucks 的儲值金額無法退回變現，為什麼駭客還要竊取 Starbucks 帳號的資料？難道只是為了喝免費的咖啡嗎？ Paul Martini，網路安全公司 iboss 的 […]

網路女王 Mary Meeker 2015 報告中不為人知的秘密

KPCB 凱鵬華盈合夥人，“互聯網女皇”瑪麗·米克爾（Mary Meeker）一年一度的互聯網報告新鮮出爐，這已經是她所公佈的第二十份報告，第一份報告則是在 1995 年公佈。在 2015 年的報告中，除了一板一眼的互聯網、移動互聯網增長趨勢，以及一些知名互聯網、科技企業的數據外，長達 197 頁的文檔中隱藏了不少有意思的消息。 萬年長青的蘋果 報告中給出了一張 1995 年 12 月份和 2015 年 5 月份全球十五大互聯網公司的排名對比圖片。在這兩份名單中，蘋果是唯一一個同時在榜的企業，第一次是以 39.18 億美元的市值排名第二位，第二次則是以 7635.67 億美元的市值高居榜首。 此外，1995 年這前十五大互聯網公司的總市值也不過 167.52 億美元，而到了 2015 年，這些公司的市值加起來已經是 24158.67 億美元。 80、90 後愛錢愛自由 雖然現在 00 後在網絡上的話題度和活躍度已經直追曾經的 80、90 後，但是後兩者在今年已經成為勞動力人數最多的一代人（美國）。在對他們的統計調研中，“互聯網女皇”的報告發現了他們在工作中的一些共性。 在工作​​福利上，千禧一代最看重的三項依次是職業培訓和發展、更靈活的工作時間，以及現金獎勵。 在喜歡的工作類型中，他們對於工作的靈活性要求比較高，偏愛科技類工作。其中 20% 的人喜歡熬夜，又有近 38% 的人在從事自由職業。 微信大出風頭 在報告統計的全球即時通訊工具中，WhatsApp 的月活躍用戶數高達 8 億，同比增長 60%，每天消息發送數量為 300 億；Facebook Messenger 6 億月活，200% […]

強欸，打斷腳骨顛倒勇的機器人！他斷腳還能幹活

雷鋒網曾經發布過關於救援機器人的報導，機器人有朝一日一定會出現在危險的地方，取代消防人員的高危作業。但在這之前，人們需要解決的是，如何使其保持穩定的狀態，即使機器人受了傷依然能夠工作。 現在這個問題解決了，來自巴黎第六大學和美國懷俄明州大學的研究員團隊研發了一種方法，能夠讓機器人在受傷之後的兩分鐘內迅速適應受傷狀態，繼續保持執行能力。 這是一種新的機器學習算法，該技術在一個六條腿走路的“蜘蛛”機器人和一個機械手臂中均被證實可行，未來有望幫助科學家開發出更穩健、高效和自主的機器人。 在實驗中，開發者有意的卸掉了”蜘蛛機器人“的一條或多條腿，在開始機器人行動不便，但是沒過一會，機器人便適應了缺腿的狀態，運用另一種方​​式繼續前進。 研究員介紹說，開發這種算法的靈感來自於動物。動物在落下殘疾之後，將會在餘生的所有時間都來適應這種殘疾，最終找到一種相對舒適的活動方式。研究員們嘗試把這種方式應用到機器人身上。 這就需要找到人類適應性的數學模型，就能通過程序讓機器人也學會去“適應”。懷俄明大學的研發者 Jeff Clune 在《自然》雜誌 ​​上描述，該算法主要分兩部分。 第一部分是研發的一個名為 MAP-Elites 地圖適應算法。 第二部分是貝葉斯優化算法，用來讓機器人自主排除不靠譜的走步姿勢。 雖然我看不太懂到底是怎麼回事，但研究者稱，這種算法的主要優勢是，讓機器人完全智能化，一開始機器人知道自己的身體是完好的，等到機器人受傷，它會自動去嘗試不同的行走方法，直到找到最好的方式。 這項技術有助於開發更有效的高危作業機器人，擁有了該算法，機器人不光在受傷的時候可以自行調整，而且在身體完好的情況下也可以更好的應對突發狀況。 在未來，危險的救災行動可能真的不需要人類衝到第一線了。雷鋒網曾介紹過的 Atlas 機器人應該很需要這種技術吧，雖然它會金雞獨立，但也時常跌倒呢。 延伸閱讀 懶爆啦，有沒有這麼想吃番茄啊 — 「餵你吃番茄」機器人來了 家庭版機器人生產線出現！Maker 們玩點什麼好呢？ 圖解機器人產業，秒懂人類到底會不會被機器打敗 （文章轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文標題「雖然被打斷了腿，但這個機器人依然能幹活」）  

【年度祭典！Google I/O 現場報導】大會直播，現在開始（內含觀賞頁）

本屆 Google I/O 大會，將在 5/29 台灣時間 00:30 開始，以下是大會直播頁面： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7V-fIGMDsmE[/youtube] 大家也可以去 Google 這次的大會網站上看唷！＞＞＞Google I/O 大會議程直播頁。 延伸閱讀 【年度祭典！Google I/O 現場報導】從大神的全球創業家計劃探討政府「不該」做什麼 【年度祭典！Google I/O 現場報導】這裡每個人都很聰明，連這棒棒糖智商好像都爆表 【年度祭典！Google I/O 現場報導】佈局行動搜尋，搜尋引擎戰仍由 Google 先發 【年度祭典！Google I/O 登場】預測神的下一步，2015 年的 Google 會如何進擊？

設計師的成癮心理學：設計要讓使用者恰到好處的上癮又不能太多

當我們在討論產品設計的時候，我們在討論些什麼？這個問題可能有 N 多個答案。本文來自友心人 (微信號 yosumn) 的「創業心理學專欄 」，譯自《Applied Psychology in Silicon Valley》。原文出自國外知名產品設計人士 Jason Hreha 之手，分別從 4 個角度進行了回答，讀來有趣，不妨一看。 問題 1：心理學是怎麼幫助產品設計的？這麼多互聯網產品確實有幫助嗎？ 在普通民眾心中，心理學家和行為學家總是被塑造成一個精通讀心術，並且習慣操縱別人行為的魔幻形象：剖開人類大腦，破解奧秘，然後就能完全預測和改變別人的行為。 事實可沒那麼簡單：Bingo！我們很了解人們的想法和行為。Bingo！我們比普通人更善於改變他人的行為或者引導他們形成新的習慣。但這些技能都是從大量成功或失敗的實驗中不斷累積的。每個人每個事物都有其個性，就好像在各自的小宇宙裡做布朗運動，在研究他們行為的時候不能簡單粗暴以偏概全。 你是一個行為學家，你試圖改變某個特定群體行為的第一步很可能就扑街，因為你只關注個體的表現，以及不同的變量怎麼相互作用，卻沒有抓到整個群體的行為規律。但只要我們經過訓練並且心細如發，就一定會找到任一群體的獨特規律，做出一番成果。當然啦，恆心與耐心必不可少。這可不是一蹴而就的事，需要我們從大量成功或失敗的原始實驗中得到的海量數據作支撐，不可能僅靠驚鴻一瞥就能完成產品優化。 我本人完全不是互聯網狂熱粉絲，恰恰相反……我反而覺得，出於簡化生活的目的被製造出的大多數產品都與設計的初衷背道而馳。這些產品確實能節約能源和減少安全隱患，而人們也越來越懶。我們的生活簡直是各類產品堆積出來的，但我堅信自己動手豐衣足食才能保持活力四射。 大家都有像加菲貓一樣在床上或沙發上宅掉整個假期的經歷吧！是不是打著哈欠懶得動彈？這當然也是一種放鬆方式，卻不能讓你滿血復活。精力越用越有，工作和壓力會讓你變得更好！所以我不主張逃避工作和家務，修剪草坪、倒垃圾和步行上班都讓我們精力充沛。 人人都愛網上購物，是因為只要多花一點小錢就能方便很多，兩個字：省事。互聯網也讓我們遠離了人際交往，電話訂餐變成在線下單，去朋友家做客變成在 Facebook 上留言。對此我後面還會討論。 問題 2：許多創業者想製造會讓用戶上癮的產品，這麼做靠譜嗎？事實上這些公司有能力製造成癮產品嗎？ 值得慶幸的是，絕大多數公司沒有能力製造讓人上癮的產品。我正是因為這個原因拒絕與很多公司在在遊戲領域的合作。如果某些公司的開發人員花一年時間死磕，可能會有所突破，創造出成癮產品，但想要深入吃透某個領域需要的時間成本和精力成本太高，大多數人沒這個功夫。我很幸運，這就是我的工作。 我不認為成癮行為有什麼積極意義。習慣與成癮的界限非常微妙——在我看來，當開始乾擾到正常行為時，習慣就劃歸到成癮範圍中了。你可能習慣每天玩 30 分鐘手機撲克，這沒什麼不好；但是每天玩 8 小時手機撲克，影響了工作或者照顧孩子，問題就嚴重了——你上癮了。 同理，Facebook 也讓人上癮。我認識很多一邊工作一邊不停刷 Facebook 的人；這不會讓人精疲力竭，但絕對讓人無法專注於手裡的工作，影響事業發展。 如何界定成癮？說真的，我認為渴望製造「成癮」產品的意願是隨著 Facebook 這類社交工具的興起而來的。這些軟件公司引領了將「用戶參與度」作為核心指標的潮流，而參與度必定基於使用：用戶刷某個網站的頻率是多少？每次刷多長時間？Google 這類實用工具則盡力追求縮短用戶的單次體驗時間——因為搜索時間長不是一件好事。 單次體驗時間長意味著用戶不能盡快找到所需信息完成工作。但一夜之間，隨著 Facebook 的興起，用戶是否更加頻繁且更久地瀏覽某個產品變成了成功與否的晴雨表，這在我看來是不合情理的。人們不應該如此依賴手機和電腦。這些低頭族應該意識到，在手機和電腦之外，有一個令人驚豔的了不起的現實世界，有許多了不起的人正在做了不起的事情。然而 Facebook 的開發人員們建立了一套神奇的算法，促使用戶狂點 F5 刷新，上億人每天狂刷手機幾十次。 問題 3：你怎麼看待數字原住民？從小被新科技影響的年輕人會更能抵禦成癮產品嗎？ 譯者註：數碼原住民即數碼族，是美國哈佛大學的網絡社會研究中心和瑞士聖加侖大學的信息法研究中心協作研究網絡化生存問題時提出的新概念，意味 80 後甚至再年輕些的這代人，一出生就面臨著一個無所不在的網絡世界，對於他們而言，網絡就是他們的生活，數字化生存是他們從小就開始的生存方式。 嘿，真是個好問題！我認為數字原住民都痴迷於新奇。當然這對所有人都適用，數字原住民尤甚。從認知角度看，我們都痴迷於新的刺激。我們盡可能學習新事物，並將新鮮事物加入構建世界的模型中——修正我們對世界的理解。越年長的人越少接觸新事物，數字原住民更容易上鉤，因為對於他們，太多東西新鮮而令人興奮。 因此，我不認為年輕人更能抵禦成癮產品，他們其實最容易中招。年齡和經驗讓人明白，“新”事物其實大同小異。隨處可見的評論文章只不過是過去 […]

【失敗者聯盟】No.8 Sonar — 過度分心為創業大忌

歡迎來到 League of Losers 失敗者聯盟，在這裡我們將定期分享國內外最有趣、最具啟發性的 Startup 失敗故事，跌倒並不可恥，失敗可以重來，期待這個專欄能為有興趣創業的朋友帶來不一樣的觀點。 會讓創業家分心的事情太多，「專注」是唯一邁向成功的道路。Sonar 曾是一款擁有大好前程的 APP，在創業比賽屢獲佳績，團隊背景優秀，該有的資金和媒體曝光一樣也沒少，卻因為過度分心而導致失敗，上線 2 年就被迫關閉服務，究竟他們中間犯了什麼錯誤？快來看看本期精彩的案例吧！ 一、 Sonar 簡介與歷史 Sonar 是一款以 LBS 為基底的社交 APP 。如同字面上「聲納」的意思，當你打開 Sonar 後，APP 將會自動「掃描」附近與你在社交網路（Facebook or Twitter）上有關係的人，還有他們願意公開的個人資料，如果你對他們有興趣，可以主動上前交流、搭訕，或是透過 Twitter 發訊息給他。 Sonar 使用介面 Sonar 的目標是把使用者線上的身份轉移到線下，幫助人們在現實生活中交流。對此 ，Sonar 創辦人 Brett Martin 想像了一個很有趣的使用情境： 「你只要打開 Sonar，我們就可以告訴你，坐在對面的傢伙是你大學室友的 Facebook 好友，坐在點唱機旁的是你在 Twitter 上關注的創投，吧檯那邊的美女跟你一樣也喜歡海明威…」 聽起來很有趣對吧？這個點子毫無意外地受到好評，TechCrunch 創辦人 Michael Arrington 甚至表示 Sonar 可以比募得 4100 萬美金的 Color 做得更好（有興趣的朋友可以看看上一篇 Color 失敗的案例）。後來 Sonar 陸續在幾個創業大賽展露頭角，包括在 TechCrunch Disrupt 獲得亞軍，榮獲 Ad:Tech […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】佈局行動搜尋，搜尋引擎戰仍由 Google 先發

作者：張育寧、沈孟學 在 Google 預告的一眾 I/O 大會議題與演講中，由 Google 搜尋全球產品總監德生健太郎主講的「Google 搜尋：我們將前往何方？」一主題讓我們特別感興趣，因為這居然和日前參加上海 IBM 工作室時聊到的「使用者體驗」不謀而合。 >> 延伸閱讀：上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？ 兩大巨頭是怎麼心有靈犀，在開發上不約而同都談到了 UX 呢？2015 年以搜尋引擎起家的 Google 在老本行上會有怎樣的革新？ 「行動搜尋」已在全球十個國家中超越桌機搜尋頻率 去年，Google 在台灣舉辦地第四屆亞太區媒體活動「行動視界 The Mobile First World」時，即高喊出「Mobile First 行動優先」口號。今年 4 月更是強硬宣告更改演算法，所有「Mobile Friendly」的網站都將優先顯示在搜索列中。 下圖：在這次的演講中也一再提起「Mobile Friendly」的概念。 由此，Google 面向行動的野心，昭然若揭。 根據 Google 統計「行動搜尋」已在全球十個國家中超越桌機搜尋頻率，其中就包含美國和日本這些科技大國。也讓我們了解這股行動趨勢必不可免；為什麼 Google 那麼在意「行動」。 人們有需要和「物體」溝通的需求？這跟搜尋有何關係？ 不只是 Mobile 佔領使用者注意力。這幾年隨著物聯網概念越來越成熟，人們早就不再只是面向單一的「電腦螢幕」，我們早習慣透過更便捷的手機通向廣闊的網絡世界，通過或不通過手機與身邊的車子、垃圾桶、冷氣、電燈泡溝通。使用上我們期待更便捷的方式來聯通網路、與物體溝通；也因此 Siri、Ok Google 紛紛出現，我們可以在手機上更直覺地利用說話來搜尋我們想要的資訊。 也有更多人提起，App 的設計、智慧硬體的設計，不應該維持現有的僵化。App 應該要能夠內建搜索的方式，直接在 App 內聯通網路，甚至是搜尋其他 […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】這裡每個人都很聰明，連這棒棒糖智商好像都爆表

作者：張育寧、鄒家彥 Google Moutain View，這地方，感覺每個人都很聰明，甚至連上圖那隻棒棒糖的智商都爆表。 Google I/O 大會即將在臺北時間 5/29 凌晨登場，媒體記者從星期一開始聚集 Google Mountain View。走在 Google 總部裡，感受到一種說不出來的聰敏氛圍瀰漫，氣場彷彿從路上的 Google 員工識別證發散開來、從路上的 Google 彩色腳踏車散開來、從樹叢裡的 Android 機器人散開來…… 好吧，是誇張了一點。但 Google 聚集了大量優秀人才這個事實，毋庸置疑。 在 I/O 大會開始前特別提 Google 與 Googler 的關係，我們想分享的不是 Googler 有多天才、多高智商；Google 在 I/O 大會向全世界宣示未來一年的「再創新」計劃，能完成這些計劃的不是 Larry Page 和 Sergey Brin 兩個人自己的事，是所有 Googler 的功勞與責任。 於是我們也不難理解，為什麼 Google 這公司要設一間 24 小時提供各國餐點的員工餐廳、為什麼辦公室設計全讓員工自己來、為什麼 Googler 薪資遠高於同業，以及為什麼 Google 這麼在意「人」——而這是所有企業應該學習的地方。 「我喜歡當 Googler，因為我同事都是太優秀了！」 Google 極為重視員工，員工也以 Google 的理想為工作目標。全世界 […]

手機市場大混戰！高通與聯電要用價格戰擠掉聯發科

眼見中低階手機市場成長趨緩，高通正積極與聯電投入十八奈米製程研發， 力圖投產更低成本的中低階手機處理器，這宗合作案，無論是高通或聯電，雙方都各打如意算盤。 文／林苑卿 聯電位於南科的 12 吋晶圓廠 12A P4 廠房內，幾名聯電與高通（Qualcomm）的工程師正在開會討論一條產線的製程細節，以及如何克服量產的關卡。這條產線並不是 2014 年第 2 季聯電正式投產的 28 奈米製程，也不是聯電一五年第 2 季試量產的 14 奈米鰭式場效電晶體（FinFET）製程，而是 18 奈米製程。 搶市占，高通攜手聯電突圍 這是一件聯電與高通達成協議的祕密任務，根據內部員工稱，已經悄悄的進行約 3 個月。 事實上，18 奈米製程與 20 奈米製程算是同一節點，因為機台設備的台數幾乎相差無幾，只是 18 奈米製程單片晶圓（Wafer）上的顆數，會比 20 奈米製程多一點。 所以令人好奇的是，高通在 20 奈米製程已經尋求台積電協助晶圓代工；28 奈米也與台積電和聯電合作，為何又要再與聯電合作與 20 奈米屬於同節點製程的 18 奈米？ 這一切肇因於中國大陸與新興國家中低階手機市場成長開始趨緩。連助長中國大陸中低階手機勢力「黃潮」崛起的聯發科，都明顯感受這股趨勢走向的變化。 5 月 12 日，聯發科舉辦的十核心處理器 Helio X20 新品發布會，聯發科資深副總經理朱尚祖坦言，公司內部早已預期，中國大陸手機市場經過兩年的高速成長，一五年應該要平緩下來，只不過新興市場成長減緩的幅度比聯發科預期要快一點，主因係新興國家貨幣對美元貶值頗為劇烈，所以民眾的購買力稍微下降。 不僅是聯發科，同樣相當看重中國大陸市場的高通，也察覺到市場風向球的轉變。中低階手機市場成長開始趨緩，意味著中低階手機市場價格戰將更形加劇，所以包括處理器廠商在內的供應鏈廠商，均將面臨不小的降低成本壓力。 面對中國大陸手機處理器市場的後起之秀展訊來勢洶洶，以及價格戰更趨激烈，高通與聯發科可以說是如坐針氈。 也因此，聯發科早已將一部分 28 奈米製程訂單從台積電轉給聯電；至於高通則是暗中緊鑼密鼓與聯電展開 18 […]

貫徹新政治不靠公務員，美國華府直接「聘用」新創團隊更高效

Donna Harris 拿起她滑落到米黃色沙發旁的包包，跟她的公司合夥人 Evan Burfield 說：「我會再回來。」Evan Burfield，38 歲，高高的，他的花格子襯衫下的手臂有刺青。他坐在華盛頓特區的一家戲院底下的小廚房，一邊看電子信件，一邊要一位緊張的創業家給出公司營收的預測。 Donna Harris 平常時喜歡穿牛仔褲配上珍珠，但今天她穿正式的裙裝與西裝外套。她一邊踱步，一邊為白宮收集一些她認為值得推薦的年輕人，因為白宮將舉辦一個全球創業活動／媒體採訪活動，創業家 Mark Cuban 與其他電視節目「創智贏家（Shark Tank）」的評審們都會參與此活動。 對那些白宮職員們來說這是個好時機；但對 Harris 而言，這有些不方便，因為她的 1776 育成中心正在幾個街區以外舉辦投資說明競賽。 在短短兩年的時間裡，Harris 與 Burfield 的 1776 育成中心已經成為華府科技領域的領導者，而且可以孵化出幾個新穎且高知名度的成功故事。 在《華盛頓郵報》對街的一棟樓中，有超過 270 位創業家在 1776 的閣樓式辦公空間裡工作。1776 不久前才併購維吉尼亞州近郊的一家競爭對手，並收購了舊金山的 Hattery 公司。 1776 也許看起來像是家典型的育成公司，但它可能是繼 AOL（美國線上公司）之後的最有希望的明日之星，也是整個華府地區的寄託。也許華府看起來不太像是個科技樞紐，因為較為人熟知的是爭論不休的國會議員，以及像是美國醫保網站 Healthcare.gov 之類的科技災難，但這個區域一直以來也都有許多高科技人才在此工作，雖然大多數都是為美國政府或軍方承包商效力。 當新創公司的科技發展越來越貼近我們的日常生活時：從智慧家居、智慧車輛到可以追蹤我們的生命跡象的智慧型穿戴裝置，這些公司就越來越需要跟保護消費者的立法者保持更密切的關係。 當大家討論到科技樞紐時，華府常常就像是家中被遺忘的老二，這可能是因為很多當地的科技公司選擇將重心放在大型企業：政府機構、軍方或其他公司，而不是消費者。另外也可能跟矽谷相比，華府較容易吸引到不同類型的創業家或新世代，像是一些學生會會長、或是很用功但卻不適任的創業家。 美國喬治城大學企業精神發展中心的創辦主任 Jeff Reid 說：「傳統上來說，華府是個政府城鎮，而規避風險一直都是這裡的主要文化之一，但這點正在改變中。」 在政治中心創業的好處與壞處 前任如師通（Rosetta Stone）總裁 Tom Adams 可以在任何地方發佈他的「主動學習」app，來進行商業技巧教學課程，但是他卻選擇在維吉尼亞州阿靈頓總部約 5 英哩以外、靠近華府市中心的地方設立商店。 介於如師通與 Blackboard […]

【年度祭典！Google I/O 現場報導】從大神的全球創業家計劃探討政府「不該」做什麼

作者：張育寧、沈孟學 Google I/O 大會將在臺北時間 5/29 凌晨 00:00 登場，《TechOrange》已在舊金山現場等待參與這場盛會。Google 會前資料給得洋洋灑灑：Android、Google Play、Chrome、廣告服務、Google Map、搜尋服務、創業支持計劃、科技圈女性發展議題、支持多元文化發展等等，紮實地向全世界報告 Google 未來一年要如何「再創新」這個世界。 >> 直播頁面：https://goo.gl/IFqmtm 其中，特別吸引我們注意的是名為 “Google for Entrepreneurs” 的 Google 創業家計劃，以及即將在全世界設立的 “Google Campus”（Google 創業園區）。 Google 身為全球最講創新的科技公司之一，對於「創新創業」這回事當然十分關注。這個創業家計劃其實在 Google 從車庫起家創立後不久就成立了，因為 Larry Page 和 Sergey Brin 兩位創辦人都認為創新是 Google 的基本靈魂。 仔細盤點這個部門 17 年來的工作成果，Google 每年投入巨資和人力在全球各地設立創業園區，資助創業者社群和創業團隊各種資源，最重要的目的其實是：維持網路創新的全球動能，建立與 Google 有深厚關係的全球創業生態系。 放眼全世界，各政府都體認到「創新」的重要而加重力道扶植創業，從資金、法律、專屬園區設置著手協助；Google 雖然不是政府單位，能做的、應該做的有所差異，但我們還是能以 Google 的創業家計劃來探討一個好的創業扶助內容該怎麼做，藉此透析我們當前所為是否仍有不及、分析哪些政府不應該「插手」的事務是不是能轉由民間哪些力量來推動。 為何扶植創業？越多創新企業，對 Google 當然有商業價值 全球創業推廣部門總監 Mary Grove（見上圖）在舊金山接受台灣媒體團體採訪時就說： 「我們要創造一個網絡 network，愈多創新企業，愈多創業者提供好的網路服務讓更多消費者參與使用網路，對 […]

2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 2

    延伸閱讀 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 1 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 3 聯合國統計，2050 年全球超過三分之二的人口居住於都市——可是地球上的都市準備好「照顧」這些湧進的人類了嗎？ 各國政府都意識到智慧城市規劃的重要性，以永續發展為目標規劃都市的建設與營運；那麼，智慧城市對各產業會有什麼潛在商機？2015 Computex 智慧城市論壇邀請 BOSCH 家電、福特汽車等五位產業領導商分享，各領域如何加入智慧城市這場造福全人類的趨勢與做法。 論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

你不知道的濾鏡真相：Instagram 最多人用的濾鏡竟然是 Normal

相比沒有添加濾鏡的照片，加了濾鏡的照片被看到的機會多 21%，獲得評論的機會多 45%。 「不就是個濾鏡嗎？用得著這麼認真用數據來量化傳播效果嗎？」一定有讀者會這麼想。 然而在濾鏡大行其道的今天，越來越多的學者和機構開始認真研究這種看上去很隨意的東西。亞利桑那州立大學從上一年起就有人開始研究 Instagram 和裡面的濾鏡，希望可以從中獲得關於網絡集體行為方面的訊息。Yahoo Labs 則在研究了 760 萬張 Flickr 上的照片後得出上面的數據。 需要說明一下的是，這 760 萬張照片全部是通過移動端上傳的，其中 410 萬張分享自 Instagram。 Yahoo Labs 把喜歡使用濾鏡的用戶劃分為兩種，有些用戶為了讓照片看起來「更有藝術感」，常常使用一些效果非常濃厚的濾鏡，整張照片基本「面目全非」。而另一種用戶僅僅把濾鏡看作調整曝光和顏色的工具，傾向於使用效果清淡點的濾鏡。 Yahoo Labs 的研究發現，暖色調、高對比和高亮度的照片更容易傳播和獲得評論。有意思的是，研究機構 Curalate 之前的研究卻得出相反的結論：冷色調的照片更受歡迎。 說到濾鏡當然不能漏了將濾鏡帶火的 Instagram。亞利桑那州 2014 年的一項研究表明，Instagram 中最受歡迎的濾鏡依次是 Normal（也就是不用濾鏡）、Amaro、X-Pro II、Valencia 和 Rise。看到 Normal 排在第一位也許不少讀者會感到驚訝，畢竟加了濾鏡的照片可以獲得更多的曝光機會。 而對於為什麼 Instagram 這 5 個濾鏡更受歡迎，這項研究給出的解釋是，這 5 個濾鏡正好在那時排在前 7 的位置，用戶誤以為這幾個濾鏡更受歡迎，於是大家更加習慣使用這幾個濾鏡。 也許有人寄希望於通過這些研究結果來開發一個所有人都喜歡的「完美」濾鏡，但 Yahoo Labs 的研究人員卻指出，開發一個這樣一個濾鏡是不切實際的。問題不在於技術和美學，而在於用戶挑選濾鏡的這個行為。 他們在採訪 Flickr 用戶的過程中發現，不管攝影水平高低，大家都很喜歡在不同濾鏡中來回嘗試、仔細挑選，享受著這痛並快樂著的過程。這聽起來就好像在逛商場買衣服，即使試穿的第一件就已經很滿意並且最後還是會買回第一件，但還是會多逛幾家多挑挑。 曾幾何時，專業攝影師對濾鏡嗤之以鼻。在他們眼裡，用濾鏡的大多數是不會自己調色的小白，這背後其實隱藏著一種精英主義。而 […]

【年度祭典！Google I/O 登場】現場圖片集錦：把那個 Android 娃娃給我！

對到現場參加 Google I/O 的人來說，今年 Google I/O 和往年最大的不同是提前一天就可以到會場領取參會證件。並且今年開始限制參加第一天上午主題演講的人數，實行“先到先得”，為了能確保進入主題演講的會場，我早早的就出發了。 我到達會場的時間為早上 7:30（9:00 開始驗證註冊資料發放證件），雖然已經入夏，但是舊金山的天氣仍然很冷。遠遠就可以看到會場大樓外掛起了今年 Google I/O 的標識。 雖然預料到會有人排隊，但真沒想到 7:30 的時候隊伍已經排了那麼長，目測至少有 300 人。站在寒冷的空氣中吹著冷風排隊，滋味可不好受。 不一會兒，我身後也排起了長隊，隊尾開始繞到了會場的另一邊。據參加過往屆 Google I/O 的朋友說，去年因為會議當天領取證件，早上排隊領證入場的隊伍繞了會場兩圈，最後由於人數太多有部分人沒能進入到主題演講的會場。 因為今天有一天的時間可以註冊，所以隊伍不會特別長。一大早來排隊的人大多是下決心要進主題演講會場的，而對主題演講沒有特別興趣的人，可以下午再來完成註冊領取證件。 一位戴著 Google Glass 前來排隊領證的大叔。排隊的人群裡並不缺 Google 元素，但也有人穿著印有蘋果 WWDC 的衣服前來，也有 Facebook 員工帶著工牌前來排隊，還有人打車前來而出租車上塗了微軟雲服務的廣告。我則背了一個印有 Yahoo 標誌的背包。 9:00 整隊伍開始向前移動，會場裡開放了十幾個註冊台，開始註冊後隊伍向前移動的很快。這時候人員開始邊走邊重複領取證件需要的信息，英特爾則藉 Android 人偶來宣傳自己。 也就二十分鐘時間，我已經到了會場大門口。入場需要經過簡單的安檢。 進入到會場之後暖和了很多，但仍然需要排隊等待工作人員安排註冊台。註冊台後面的 Google I/O 2015 閃著光，很簡單也很顯眼。 架子裡的水杯是 Google 為參會者準備的小禮物，完成註冊之後就會得到一個水杯和一件 T 卹。註冊的過程很簡單，只要掃描確認郵件中的二維碼並讓工作人員驗證信息（對比護照或者駕照和註冊者）就可以。如果之前上傳的照片不符合要求，還需要現場拍照。 除了小禮物，參會者還會領取到三樣東西：印有照片的胸牌以及兩個手環，一個是明天活動之後 Party 的入場憑證，還有一個含有一張 NFC 的卡，裡麵包含參會者的信息和參會權限。另外，還有一張紙片，是確認明天主題演講會為我預留座位。 […]

拜託讓我用！FB Messenger 最迷人功能：輸入金額數字就能把錢還朋友了

Facebook 今天宣布，Messenger 的支付功能將落地紐約市，這是它首次將自己的業務拓展至大都市，之前這項功能只支持西雅圖、波特蘭、奧斯汀等少數幾個美國城市的用戶使用。Messenger 還發布了支付新功能，希望使轉賬更便捷： 現在，Messenger 對話中提到的金額會自動形成超鏈，用戶只需單擊超鏈並確認金額，即可付轉賬；另外，此前 Messenger 只支持在兩人聊天窗口進行轉賬，現在在桌面版的群組聊天中也可完成，轉賬雙方和金額對所有群成員可見。 可以想像，新功能在不少場景下會非常便利：和一群朋友聚餐之後，大家可以在群聊裡交流賬目，並輕鬆完成 AA 均攤，不需再打開另外的界面和 APP，甚至不需親自打開轉賬功能並輸入金額。Facebook 此舉，將 IM 功能和支付功能更深層的結合在了一起，對於那些還未使用過支付功能的 Messenger 用戶，它可能會起到很好的引導作用。 今天，已經有 6 億人在使用 Messenger，但 Facebook 拒絕透露有目前支付功能向多少人開放，通過這項功能完成的交易總額也尚不清楚。目前，通過支付功能只能向個人轉賬而不能向商家付款，Facebook 今天也表示，這項工具不是為商業用途而設計的。 Messenger 支付功能潛在的競爭對手是 PayPal 、Venmo 和 Snapchat 去年 11 月在 Square 支持下發布的 Snapcash 功能。此番新功能添加能否讓 Messenger 在競爭中贏得贏得一個身位還有待觀察。 Facebook Messanger 在 2011 年作為 Facebook 的附屬套件推出，2014 年從 Facebook 中“強拆”出來，強制用戶下載，稱是為了提供更流暢的用戶體驗；今年 3 月，Messenger 推出轉賬支付功能；今年 4 月，網頁版 Messenger […]

中國式約炮講究「真心」：陌陌想當下一個爆紅社交軟體，真心不換

中國的手機通訊軟體陌陌（Momo）在去年末在美 IPO 後，至今已經發表第二季財報。陌陌在 2015 第一季的財務狀況就顯示，這款應用程式已經從單純的約會神器，進化到許多年輕人都會使用的社交網絡平台了！目前使用活躍的用戶已經來到 7810 萬人次，從 2014 年至今已成長 13％，比去年同期更成長了 83％。 陌陌從 2011 年開始營運時是以當地位置為基礎的交友軟體。打敗對手後，他們開始加入多樣化的功能，例如能夠在當下地點打卡以及加入群組聊天的功能。直到最近他們開始改變策略並針對年輕人的社交網絡為定位。 同時，陌陌也注重行銷廣告，內容是一群年輕人在沙灘上發射火箭、在彼此身上放蛇、或一起去玩小型賽車，完全沒有任何約會交友的暗示。 從約一夜情到有意義的人際互動 在中國眾多社交軟體中，微博被認為太過於公開，微信（WeChat）則被認為太過私密，所以陌陌（Momo）要走出自己的第三條路—讓使用者能在隨意、輕鬆的方式下有所互動，而不用追蹤或要得知他人的使用者帳號。陌陌也能吸引到一些希望遠離家人監視以及同事八卦的年輕使用者。 後臉書時期，社交媒體如何重新定位？ 然而陌陌只限於中文使用者的範圍，讓公司有極大的野心希望能進軍美國市場。在一剛開始直接推出陌陌英文版本的失敗後，他們推出針對海外市場所設計的全新應用程式Blupe。這款新的應用程式基本上是和 Nextdoor 或是微軟推出的 Inlope 有著同樣的想法，也就是打造一個專門讓你認識陌生人的社交平台。 陌陌公司在最新的財報中並沒有提到 Blupe，但是以美國當地為導向的 app 以及陌陌本身的改革當中，都顯示這家公司屏棄打造約會軟體後，迫切的思考在通訊軟體爆炸的當前，年輕人是如何在網路上和彼此溝通的。 慢慢地賺錢 從陌陌的持續成長中可以看到轉型的風險已經克服。陌陌執行長唐岩提到：「我們正在見證著使用者以更多不同的方式來和這個平台做交流。在四月陌陌 6.0 的啟動之後，對於我們來說更是讓每個陌陌使用者都能探索並和身邊有趣的人們互動這個長期目標踏出重要一步的時刻。」 陌陌在第一季營收來到 2630 萬美元，相較去年同期成長了 383％。當中有 610 萬美金是來自社交遊戲；1300 萬美金是來自付費會員；110 萬美金則是來自表情貼圖以及禮物功能。 第一季淨收入來到 670 萬美金，相較於 2014 年底則還有 300 萬美金的淨損失。 陌陌 2015 第一季財報詳細請點（PDF 連結）。 延伸閱讀 年輕人不玩 FB，下一個爆紅社群媒體是誰？ 專訪 Shots […]

超強大懶人包：40 個設計師必知的免費資源

你可曾好奇過設計師是如何擁有這麼多的資源，得以在限時之內完成每個文案呢？以下我們就要替你解惑，介紹你 40 個好用的資源，你可以從裡面找到包括網站、PSD 檔、UI 元件，以及網頁模板等等的材料，最最最重要的一點就是，這些資料全都免費供你下載使用。 所以就趕快將這篇加入你的書籤吧! 協助你成功地完成每一個計劃。 Fribbble 如果你是個剛起步的網站，需要入門款的網頁模板，你可以從這裡入手，搜尋你要 PSD 檔，也可以找到漂亮的圖示。 Behance project template 許多人想將 project 放到 Behance 上，但是卻是困難重重，不妨先閱讀及了解這篇文章，才好上手這個俏皮的網頁背景模板。 psddd.co 另一個超好用的網站，你可以在這找到免費的 PSD 檔、背景模板或 UI 元件。 COLOURlovers 色彩的搭配對你來說總是難事嗎? 快來個網站找靈感吧! CG textures 一個超棒的網站，在這你可以找到及下載到許多免版稅圖像，從石頭、天空到樹的圖像都有，適合需要繪景的你! Subtle Patterns 你在找高畫質的圖案及花樣嗎? 來這你可以下載到高達 400 種不同的圖案，重點是都免費! Webydo 幫你免費設計一個網站，只想大喊一聲哈雷路亞! GuideGuide 網頁設計的起步最難了，尤其當你找的入門書又超難懂! 來這看看吧，包準你設計網頁會輕鬆更多! No more banding 當我們使用 photoshop 並用 branding 時，你有沒有老是覺得畫面不夠平滑很令人惱怒，那就到這個網站看看吧，他可以幫你撫平這些條紋。 Gridzzly 可以自製網格紙並印出來的網站，假如你時常需要畫草稿，這個網站簡直就是為你量身打造的! Makeappicon 當你設計完圖示後，可以幫你轉成 iOS […]

「寫」程式對他來說太難，Google 有位工程師 Coding 用「聽」的

我是一個盲人，但我在 Google 工作，主要負責更改排名演算法的工作。 我的人生閱歷告訴我，我和我的那些非盲人同事編程的方式並沒有什麼很大的不同。 我通常使用文本編輯器（Emacs 及其 emacspeak 擴展，能夠讓 Emacs 發聲）編碼，使用瀏覽器來閱覽 Google 內部網頁中的文件和材料。 這裡的主要區別是，我們要麼聽螢幕上的內容，要麼通過盲文顯示器的幫助讀取內容。我無法對盲文顯示器做任何評論，因為它太貴了，我買不起，但是我可以說說關於不能看只能聽的我是如何編程的。 用耳朵編程的最大的難點是，你需要記住很多東西。一行一行地移下去聽代碼。可以一個詞一個詞地讀取，也可以一個字符一個字符地聽。問題的關鍵是，你需要在特定的時間裡理解螢幕上的代碼。 僅是在函數定義中查找傳遞的變量名，還不能開始編程。你得記住它。如果您想再一次檢查函數定義的話，像我就會設置一個標記來查找定義，讀取它，然後再回來。正如你可以看到，這可能需要珍貴的幾秒鐘時間，所以提高記憶能力是非常重要和有效的。 我喜歡使用 emacspeak，因為它讓我在用 C++ 等語言編程時，可以藉助很多超酷的功能。它的語音樣式概念，能在閱讀變量、函數和語言的不同元素時發出不同音調的聲音。這功能能讓我們更容易辨析目標，所以我認為這就是我們的「代碼高亮」了。 最後，讓我明明白白地告訴你： 盲人工程師不使用縮進。我們通常完成代碼之後再來設置縮進，因為這對我們毫無幫助。 然後，你可能會問：那麼 python 怎麼辦？ 我也非常喜歡 Python，關於縮進部分也不會讓我寫的代碼就此獨樹一幟。我有自己的一些小技巧，如，在每個縮進塊的末尾跳一行，這樣我就可以立刻知道這個代碼塊已經結束了。 當閱讀別人的代碼時，我可以設置螢幕閱讀器的選項來告訴我縮進級別，但我覺得這有點煩人，因為讀到的每一行，它都會一絲不苟地報告目前這一行的空格數。 延伸閱讀 怎樣 coding 才能速度快、Bug 又少？ 推薦！國外工程師整理的系統管理員資源大全 你自己選吧：當工程師不需數學好，但神級工程師的數學都很好 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/google-blind-engineer-coding.html 英文原文：A blind Google engineer explains how he writes code 翻譯作者：碼農網  –小峰 （本文轉自碼農網，未經授權不得轉載。圖片來源：Thomas Favre-Bulle）

【IC 論創業】：讓大學教創業，不如讓創業者辦學校

在全民拼經濟、全台瘋創業的氛圍下，大學似乎成了就業與創業的培訓所。但從高等教育的初衷與設計上，大學不是職業訓練所，更不該是創業加速器。也許短期內大學教創業是不得不然，但與其讓大學教創業，不如讓創業者辦學校。我們需要的是支持創業的資源環境、理解創業的體驗機會，而不是鼓吹創業的空泛口號、模擬創業的校園競賽。因為，人格特質與實務經驗，是無法從課堂跟教科書裡學到的。 大學的創業課程，該調整嗎？ 最近，我的好朋友、Cacafly 共同創辦人 Brian 寫了一篇擲地有聲的文章：【鼓吹空虛的創業瘋，不如好好培養大學生的創業技能】，裡面提到：「請實務界人士搭配學術型教授一起開課，推出強調參與式跟實作式的教學。大學同時鼓勵學生跨學系、學院、跨校合作甚至跨國合作，並與企業合作組織學生進行短期專案，都是能幫助學生模擬未來職場生活的有意義學習。」 我非常認同。 而我另一個朋友 Miula 也回應了 Brian 的文章，寫了【創業必修學分 – 創業家該學的課程有哪些?】，更是精準的列出創業者需要的實務課程，例如：「輕鬆社交 – 如何跟不認識的人馬上聊開」、「公司估值理論與實務 – 你公司的價值到底是多少」、「新創公司融資方式與實務 – 3F、天使、創投、群募、貸款」等，這些都是非常實際而必要的創業者技能。 但問題是，這些課程項目與教學情境，在我們現在的大學裡，是否真的能開授成功？ 身為多次參與創業、現在經營創業加速器的創業狂熱愛好者，多年來，我也經常批評台灣的高等教育，沒有用對的方式、對的師資、對的「角色典範」，教導「創業」這件事。 我曾經在兩所大學兼任、開授創業相關課程，五年來也在十幾所大學演講數十場，但無論身為教師或講者，感受都非常糟糕。倒不是學校、系所或邀請者不重視這些課程或演講，而是「大學的開設目的與運作方式，原本就不是為了創業而設計的」。 創業，跟念大學有什麼關係？ 這幾年在產業轉型需求下，台灣從全國拼經濟，變成全台瘋創業，各部會都把創業當成政策指標。但我對於要求大學開授創業課程、甚至大力鼓吹學生創業這件事，我其實非常憂慮。 讓我們先想想，念大學跟創業這兩件事，有什麼異同之處。 關於高等教育，我不是專家，但至少也接受了十多年的高等教育（四年制大學、六年的工程博士、兩年的商學碩士），兼任過研究職位、並在學校授課，多多少少可以算是參與其中的使用者與推動者。 高等教育，尤其是大學以上至研究所的學程，原本就是為了學術研究而設計，念大學的目的應該是成為知識份子與研究學者做準備，研究所以上則是為了培育未來的學者與教授。 因此，若仔細探究大學起源的幾個國家，對於學生篩選跟招募數量，都有非常嚴謹而菁英式的思維。 當然，成為偉大的學者，必須質疑經典、挑戰權威，學術研究的核心在於追求真理、勇於思辯。因此，大學固然有保守傳統之處，但真正的學術傳統，就是應該不斷打破傳統（在很慢的節奏之下）。 創業呢？ 創業就我的認知，也是打破框架、創造價值。但是隨著產業更迭與市場變動加速，以及創業進入門檻隨著資訊的邊際成本大幅降低，還有開源硬體的出現，因此，教科書上的知識與學研機構裡的技術，對於創業這件事的重要性越來越低。 因此，美國除了幾位格外知名的輟學創業者如 Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg 之外，也有越來越多的創業者與投資人，開始鼓吹大學教育無用論，或開始創立新型態學校。例如 PayPal 共同創辦人、【從 0 到 1】的作者 Peter Thiel 設立獎學金鼓勵年輕人輟學創業、還有矽谷創投家族第三代 Tim Draper 設立的  Draper University。 沒有錯，從數據上來分析，就算在美國，多數的成功創業者依然是大學畢業居多（2009 年 549 […]

蘋果最重要的男人，如何實現職業的三次跳躍？

《TO》導讀：這幾天一則關於蘋果內部調動相關的重大新聞就是 Jony Ive 晉升蘋果設計長，他主要的核心任務將轉往零售店、蘋果新總部大樓和產品包裝設計；據悉不僅是建築的設計，連桌椅的設計他都必須操心！ 讓我們來回顧這位蘋果設計靈魂人物，Jony Ive 與蘋果打拼的這些年吧。 加入蘋果前，Jony Ive 正在倫敦，當時他面臨兩個選擇：一個是為一家英國公司設計衛生清潔工具，一個是去蘋果參與 PowerBook 電腦的設計。 當時蘋果的發展並不順利，而且作為一個英國人，如果答應，意味著飛越大半個地球去美國西部工作。於是對於蘋果的邀請，他很糾結。 他選擇了後者，一開始他只是作為當時執掌蘋果設計團隊的 Robert Runner 的顧問進行工作。在 1992 年，Jony Ive 正式成為蘋果的全職員工。於是就有了後面的故事。 那一年，他 25 歲。 信心 Jony Ive 加入蘋果後，馬上就經歷了蘋果歷史上最黑暗的時期，債台高築、幾近破產。當時《Wired》已經開始在為蘋果祈禱了： 根據 Ian Parker 前段時間為《紐約客》撰寫的訪談中的描述，1997 年，加入蘋果五年的 Jony Ive 已經成為蘋果的工業設計負責人。但是當時他應該是沒什麼心思開心的，公司瀕臨絕境，絕望的情緒在蘋果內部不可阻擋地蔓延開來，Jony Ive 也深陷其中。 Wired 那期雜誌發布一個月後，離開蘋果 12 年之久的賈伯斯回歸。他要和 Jony Ive 會面。 但是失去信心的 Jony Ive 卻做了最壞打算，他甚至已經備好辭職信。而賈伯斯本來也打算新招一個設計師，他甚至已經開始聯繫 IBM ThinkPad 的設計者 Richard Sapper 了，後者也對賈伯斯的邀請感興趣。 如果 Jony Ive 和賈伯斯就此擦肩而過未能共事，恐怕會是科技史上最大的遺憾之一。 但是 Richard Sapper […]

別再把 Chanel 唸「香奈兒」、ANNA SUI 發成「安娜蘇」！品牌的正確念法這樣才對

 BURBERRY、ANNA SUI、agnès b.、HERMÈS、CHANEL、LOUIS VUITTON， 你可能對名牌如數家珍，但你知道他們的正確發音嗎？ Chanel 不是唸「香奈兒」，ANNA SUI 更不是發成「安娜蘇」，別再自己猜測、亂唸一通！ 現在，就讓我們進入名牌正音班，好好矯正一番！ （Photo Credit:  d’n’c, CC licensed）

學 ASUS 去年的變形金剛，三星現在也要把手機和電腦二合一

昨日《雷鋒網》曾報導，蘋果在周二通過了一項兩用鍵盤的專利，專利顯示蘋果要將鍵盤變成觸控螢幕。現在據最新消息，三星近日也通過了一項專利，這項專利表明了三星或準備將手機與筆電合二為一。 《TO》補充：覺得手機與筆電結合似曾相識？沒錯，去年 Computex 展的壓軸產品華碩的「Transformer Book V」也是一款能將筆電和手機結合的設計。 不過，大家真的覺得這是一個好點子嗎？ 據美國專利商標局（USPTO）公佈的一份三星專利的文件顯示，這款形似筆記本電腦的組合設備包含了兩個部分，即平板手機端和鍵盤螢幕端，介紹中稱該組合可以在雙系統中切換使用，一個是 Windows，另一個預計會是 Android 或 Tizen 了。 另外值得注意的是，鍵盤螢幕端並不自帶處理器、硬碟、和記憶體，所有的工作主要由平板手機端承擔，後者除了能提供網絡連接外，其顯示螢幕還可以充當觸控板的角色，且鍵盤螢幕端接上電源後也可以同時為手機提供電力。 前不久曾有消息曝光三星正在為未來的大螢幕旗艦 Galaxy Note 5 準備一款高端配件鍵盤保護套，不過根據這項最新專利，或許這還不僅僅是一款保護套那麼簡單。只是大家都在打鍵盤的主意，考慮用戶的感受了嗎？要知道，鍵盤的體驗可是觸摸螢幕不能給予的。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

物聯網走偏了嗎？iRobot：用手機控制的算什麼智慧家居

目前的物聯網似乎有些走偏了。 物聯網真正應該做到的，應該減少用戶在連接所需要做的操作，每個硬體之間都應該相互連接，然後結合當前環境控制自己，就像一個有知覺的存在一樣。 現在恆溫器、雞蛋托盤甚至刀叉都能通過手機上的應用程式來傳輸數據，但是他們都是基於手機軟體來控制。有人認為，這根本不是物聯網的本意。 這個人就是 iRobot 的 CEO Colin Angle。iRobot 以旗下的 Roomba 系列掃地機器人出名。最近國外媒體《Wired》對他進行了專訪。他認為，未來他們的 Roomba 機器人，能做到可遠遠不只是幫你掃地。它能繪製你家裡的地圖，並以此幹掉手機上的智慧家居 App。 用地圖代替應用程式 iRobot 的 CEO Colin Angle 認為要讓物聯網發揮更大的作用，就應該減少對 App 的依賴，而更多的利用地圖來進行開發。 沒錯，就是地圖，iRobot 計劃最晚在今年年底推出一款機器人，它能通過攝影鏡頭和基於雲端的引擎識別和標記家裡的每一件物品，從而繪製出你家的地圖。然後利用這些訊息驅動下一代的用於連接智慧家居的操作系統。 這個概念會讓物聯網真正發揮作用，也讓我們的生活更簡單。不過它可能需要一些現在還沒出現的技術才能實現。 「你絕對不會希望因為家居部件導致手機裡裝著一堆亂七八糟的應用程式。我們應該做的不是讓事情變得複雜，而是應該讓我們的家能夠預判家中主人的意圖並做出正確的反應。」 Colin Angle 說 iRobot 不會自己開發一整套操作系統，那是蘋果和 Google 這些巨頭該做的事情，在這方面我們沒法和他們競爭。這類家中地圖將會成為極其重要的一塊版圖——而且它們是跨平台通用的。 攝影鏡頭的妙用 當然， Colin Angle 心目中理想的 Roomba 不僅僅是一個繪製地圖的機器人，不過地圖繪製功能是一個非常重要的組成部分。iRobot 目前正努力用更便宜的零部件來替代目前昂貴的雷射測距傳感器，這樣才能降低成本，把產品推廣到大眾層面。他們通過用一個價值 80 美分的攝影鏡頭替代掉雷射測距傳感器，把整套系統的成本從一千美元降到約 20 美元。 目前這個機器人已經可以探測並避開物件，但是要完全識別一個物件具體是什麼東西就是另外一回事了。機器人攝影鏡頭會拍下來物件的影像，通過雲端的物件分類系統，能夠識別出眼前的東西究竟是書架還是電視桌，然後在地圖上標記它的位置，並將識別訊息共享給系統。下面這段影片就對這項技術進行了展示。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=a15TVDPrWr8[/youtube] iRobot 的地圖繪製系統還會通過利用雲端數據去分析、識別和標記物體。 目前地圖是 2D 的，但是 3D […]

打造網路世界《TIME》雜誌，The Verge 併購 Re/Code 結姻打天下

近日，The Verge 母公司 Vox Media 宣布將收購 Revere Digital，也就是科技媒體 Re/Code 的母公司。收購後，Vox Media 稱會著重發展其會議業務，補足 The Verge 的覆蓋領域；而 Re/Code 方面希望能夠借助新東家更廣泛的市場資源，以及廣告、創意服務部門。本次收購將完全由股票組成，Re/Code 原先的投資方 Windsor Media 會繼續持有少量股份。 Re/Code 上線於去年一月，曾經是 Dow Jones 旗下 The Journal 的一部分，前身為創辦於 2007 年的 AllThingsD。在正式更名為 Re/Code 前，該博客已經有了一定的影響力，後期逐漸成名是因為在一些會議中採訪過一些重量級的科技界明星如 Steve Jobs 和 Mark Zuckerberg，想必這也是吸引 Vox 的原因之一。 但是，這家有 44 名正式員工的媒體，在矽谷嘈雜的媒體環境中顯得有些迷失。在接受紐約時報電話採訪時，Re/Code 的資深記者 Kara Swisher 談到， “每一家都比我們的規模要大，人人都知道，在這片海洋裡做一隻小魚是很艱難的。 ” 像 BuzzFeed、Vice 和 Vox 這樣的公司，從風投拿到錢後，會快速擴充人才到廣告部門，而 […]

搞懂「平台思考」思維，是你打造成功商業模式的第一步

企業該如何在網路世代中成功？作家、同時是 Platform Thinking Labs 共同創辦人與執行長的 Sangeet Paul Choudary 說到「必須以平台式的全方位思考，而不是線性思考。」 Choudary 先前也曾在電視台Rappler所贊助的 #ThinkPH 會議中解釋這兩種企業經營模式的不同之處。 他提到管線型的思考從產業發展以來就已存在。「傳統來講，世界所運行的方向是非常直線單向的，我則稱這種運作方式為『管線』。」 公司創造出一些有價值的產品，接著從管線的一頭送出，人們則會在另一頭等著消費。這樣的模型是線性的。Choudary 進一步解釋，這都是因為傳統上價值的創造總是會被企業限制。在過去，要讓人們在工作中互相合作的唯一方法就是將他們安排在同一間辦公室或工廠，並且安排好每個人的職責所在。 接著網路出現了，造成了整個企業運作方式的大轉變，使得平台得以興起。他說：「網路使得我們不用再為了工作而必須同在一室。現在，以網路為中心所引起的新型態價值，重新調配人們的工作模式，讓人們不一定要聚集在一起。」   所以，不同於管線型的合作，平台讓人們創造並消費產品價值，或是「分享」這些價值。Choudary 提到在這樣的模型中，商業行為就如同基礎建設一般，提供外部的單位在此創造並消費這些產品價值；企業則負責管理供給與需求兩方的交易、互動而不擁有任何東西。 為何 Nokia 及 Blackberry 在網路普及化的過去八年中，幾乎失去所有的股市佔有率？為何 Apple 和 Google 卻能成為科技大公司？而有什麼是 Facebook 做到，但 Myspace 卻沒有做到的，造成了他的失敗？ 我們可以看到 Apple、Google 以及 Facebook 都是應用程式（以 iOS 與 Android 為例子）與內容所創造並被消費的場所。Nokia 則是 Blackberry 管線型的運作；Myspace 也稱不上是平台。 平台是如何改變傳統產業？ 所以平台的特徵到底是什麼？該如何建立？又需要什麼功能才能讓他順利的運作呢？Choudary 引用了一些在平台改變產業時所會重複做到的事情： 刪去無效率的看門人 平台藉著提供讓企業能更快規模化的方法來躲避無效率的狀況發生。他們將原本負責決定市場需求走向的中間人或看門人去除。Choudary 提到一個好的例子就是 Amazon。藉著 Amazon 的電子書，出版商不再需要生產、庫存、配銷實體的書本；作者甚至能夠自己在 […]

省小錢賺大錢：工程師為了創業不吃飯，竟因此獲投千萬美元

最近出現了一種神奇的食物 Soylent。此物呈粉末狀，以水沖服。廠家對外宣稱：別再糾結午飯吃什麼！Soylent 讓你獲得每日所需營養，省下時間做更多有意義的事！ 在媒體的推波助瀾下，Soylent 供不應求，一場飲食革命似乎悄然到來。 誕生：民間科學的勝利   創辦人羅伯·瑞尼哈特（Rob Rhinehart）是一名軟體工程師，在創業期間為了節省開支，他在 FDA（美國食品藥品監管局）、USDA （美國農業部）官網上，發現人體每天所須的營養成分僅 36 種，於是他買了幾本營養學的書籍，按每日人體所需元素在網上購買藥片、補劑，絞碎後用水沖服著吃，並自我感覺良好。 當他把這段經歷放在網上時，竟然反響劇烈，他們索性放棄原來半死不活的軟體，將配​​成的漿糊命名為 Soylent 放到網上群募。 此後，紐約客為其寫的長篇報導《食物的終結》更使 Soylent 名聲大振。到現在，Soylent 已經獲得數千萬美元投資，並有多位營養專家參與製定配方，與之前自己私下玩出來的配方已經大相徑庭。 製作方法 注：圖中右側的混合油已經在 1.4 版本中取消 首次購買 Soylent 的用戶將免費獲贈一個金屬勺子及密封透明罐子一個。具體製作方法及注意事項如下圖。 口感 那是一種就像是你把一大勺花生醬放進攪拌機，再摻滿牛奶的味道。口感比我想像的要輕薄很多，但質地還是很豐富的，奶味重的同時帶有一點點的甜味，整體的味道是令人滿意的。而且一服就含 38 克的蛋白質讓我一直都處於飽的狀態。 一名長期食用 Soylent 的記者如此評價 Soylent 的口感。 軟體思維 soylent 裡面含有一本說明書，但官方稱之為「Release Notes」（版本說明），這無疑是軟體業的玩法。不僅如此，So​​ylent 處處顯露出創辦人作為軟體工程師的產品思維。 快速迭代 Soylent 的配方並非一成不變，而是在不停的修改和完善之中。現在最新的版本是 1.4，主要是取消了混合油，可溶性纖維從每袋 10 克減少到 3.9 克，總的纖維含量從每袋 30 克減少到 16 克。 碳水化合物 / […]

想闖進國際市場，英文說得爛至少得學著「性感」推銷自己

美國暢銷書作家 Malcom Gladwell 在《異數：超凡與平凡的界線在哪裡？》裡寫到：文化會是造成飛機失事的原因。 他舉的例證是大韓航空，為九零年代失事率最高的航空公司，他認為這不僅僅是機械故障的緣故，還跟韓國人的文化有關，即便有正副機師共同操控，副機師卻可能因為「輩分」而選擇忽略發現的不對勁，因為敬重而犧牲人命。除此之外，英文能力太差也會造成與各國塔台的溝通不良，從大韓航空的飛航安全廣播即可得知。 亞洲文化和西方文化理所當然存在著差異，連帶影響肢體語言的表達。亞洲人通常較隨和彈性，能夠說得一口流利英語的人不算多數，言談方面亦偏向婉轉客氣。 然而，英文能力差對台灣人創業有直接影響嗎？也許只不過是單純的文化議題？或許看完以下分析會有答案： 「英文說得爛，你別想在矽谷得到資助」 曾旋風訪台的矽谷創業加速器 Founders Space 創辦人 Steve Hoffman 擁有豐富的跨海合作經驗，與創業團隊和企業團體的密切合作，他的一席話也更可信。 根據眾多台灣的教育指標數據看來，即使滿街都是的英文補習班，還是無法加強年輕世代的英文能力，幾乎遠遠落後中國、菲律賓甚至韓國。 關於這點 Chris Yu 一點也不意外，身為雅痞（bYAPPY）數位多媒體公司的 CEO 和創辦人，他前些日子才帶領團隊參加 Founders Space 的活動。這個活動最大的特色在於你必須在一個月內準備好向投資人推銷你的產品，即便在倫敦的 JP Morgan 有六年工作經驗的 Chris 也難掩緊張。 「我不斷練習將簡報說得再慢一點，並試著表現得戲劇化。美國的投資人想要看到一個英雄，所以他們在尋找一個英雄。簡報結束後他們還問我是否受過劇場訓練。」 顯然 Chris 的簡報非常成功，他們的產品 Toastic 獲得許多矽谷人的關注。或許最終是 Chris 對自家產品表現出的自信帶他贏向勝利，遠大於英語能力好壞的影響。 「有時候東方文化太容易表現謙虛了，當一個創業團隊為自己的產品打 8 分，實際上可能有 10 分這麼好。因為如此，西方國家的人就會假設當亞洲團隊說自己的產品有 10 分時，那應該只有 8 分。」 「假如你想要獲得資助就必須講一口流利的英文，當你連溝通都不行，怎麼能讓其它人掏錢出來給你？」來自 Chirs 經驗分享。 用「性感」的方式推銷自己 創業初期的創新團隊很難在台灣獲得投資和事業夥伴，逼得他們只好往海外尋求資助。 台灣絕對不缺具備良好商業英語能力的人才，他們也能將自家產品的細節解釋清楚，但他們在應對時常常缺乏自信，也較不擅長將重點說明白。 「我的朋友都說我以前像是拿著一本字典在講話。」前之初創投（AppWorks）經理楊雅朱（Phini Yang）笑著分享，「現實是，基礎英文能力不夠應付商業環境，你還必須感到自在，甚至性感！」 楊雅朱在之初創投主要負責協助台灣創業團隊了解企業精神並熟悉商業模式，經驗累積下她很快就發現台灣團隊缺乏的是以英文表達的自信，以及建立合作關係！ 「所有事業都是倚靠關係的鍵結而來，所以你必須學會說話技巧。我不只要指導他們用英文推銷自己，還要訓練他們聊些文化或其它議題，像是籃球、棒球等，而不是直接談生意。」 對亞洲人來說，在事業上建立關係的能力或許比語言能力還重要。 在《The […]

最難解的資安問題：用戶根本想不起來當初設的密碼提示答案是啥

很多網站為了加強安全往往在密碼以外增加安全問題。但是 Google 的深度研究表明，這一密碼丟失後的最後一道防線要比預想的弱。 Google 發現，安全問題的安全強度之所以弱是因為很多人在回答安全問題時撒謊，尤其是有好些人（37%）為了讓安全問題更難猜故意提供虛假的答案。但是這樣的行為產生的副作用是很多人也因此難以第一時間想起安全問題的答案，尤其是問題非常特別的時候。 Google 的統計表明，約有 40% 的人回憶不起答案。相比之下，短信重置密碼的成功率則要高得多，達到了 80%。Google 通過對問題的強度和方便記憶的程度進行比較發現，兼顧安全性和易記性的安全問題幾乎不存在。比方說，研究發現「你的飛行常客號碼是什麼」屬於最安全的問題之一，但是選擇這一問題的人只有 9% 記得自己的號碼。 研究還發現針對安全問題的攻擊尤​​其危險，因為有很多用戶的答案是相同的。比方說黑客對於「喜歡的食品是什麼？（英語問題）」這個問題的一次破解的成功率就達到了 19.7%。而對於韓國用戶，「出生城市」這個問題的 10 次破解成功率則達到了 39%。 Google 發現的第三個問題是部分安全問題的範疇太過狹隘，從一開始就限制了答案的數量。比方說「誰是你的超級英雄」這樣的問題更容易讓用戶忽略掉安全問題。 本文參考了多個資料來源：static.googleusercontent.com、bgr.com （本文轉自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

【年度祭典！Google I/O 登場】預測神的下一步，2015 年的 Google 會如何進擊？

Google 日前發佈了 2015 年的 Google I/O 網路開發者年會的時程表，他們將在 5 月 28 日展開為期兩天的發表會。跟前幾年一樣，Google 應該會針對 Android、Chrome OS、Android 穿戴裝置、Google 眼鏡、無人車等等發表最新進展。 若你無法親自到現場參與會議，你也可以在線上觀看會議重點。 Google I/O 2015 會有什麼新玩意 從 2014 年的 I/O 網路開發者年會開始，Google 一直用些很有趣的概念挑逗著粉絲們，像是 Project Ara 模組智慧型手機、Project Tango 平板電腦以及超多種 Android 穿戴式智慧型手錶等等，讓我們迫不及待想知道 2015 年 Google 將帶給我們什麼更酷的科技。 讓我們感到更加興奮的是 Google 與其他龍頭的競爭：微軟最新的 Surface 3、即將發表的 Windows 10，以及眾所期待的 Edge 瀏覽器與 HoloLens AR 眼鏡，這些都讓 Google 提高警覺。 另一個競爭對手則是蘋果：蘋果所推出的第一款穿戴裝置—Apple Watch 的市場反應非常好。此外，蘋果的 WWDC […]

專訪 PChome 總監韓昆舉：金融新創還大有可為，但要加入請先熟讀法律！

金融創新其實還大有可為！PChome 總監、Pi 電子錢包營運長韓昆舉認為台灣應該停止抱怨與批評，用溝通、用合作的方式達到創新的目的。 咦，這聽起來跟我們以往總聽到的「在台灣搞金融創新就是被法律搞死」很不一樣；到底韓昆舉是怎麼想的？這次剛好有機會專訪到他，就讓我們來問問他對於電子支付專法、電商環境以及金融創新的看法吧。 Point 1：電子支付專法通過前後差異兩點 — — 線上儲值、轉帳 今年 2015 年 5 月 3 日「電子支付專法」正式上路，也讓台灣的電子商務領域帶來了更多元的可能性，讓消費者可以在線上不只刷卡，還能進行儲值與 P2P 轉帳。 也因此，我們迫不及待的先問了韓昆舉電子支付專法通行前後的差異，面對這個問題，擁有豐富電商經驗，本身也曾參與電子支付專法子法訂定的韓昆舉表示差異只有兩點，這次專法通過僅僅額外開放了兩個業務：「儲值」以及「轉帳」。 ● 什麼是儲值？ 很簡單，儲值就是我先預付一筆錢在平台上，然後再去買東西。如果你的服務只是讓消費者在某一個商家做儲值，然後再去消費的話，那我們可以說這種轉換是電子禮券，是合法的。但如果你是讓消費者把錢存在平台上，之後他們可以用這筆錢在很多商家消費，那這部分就會有法規問題了。 韓昆舉表示「這就是我們在談儲值法規限制，最大的問題就是，如果我今天做一個平台，我拿一筆錢之後，讓消費者可以在很多不同的店家消費，這個東西會有法規問題。」不過這並不代表在沒有電子支付法規之前這件事不能做，韓昆舉強強調： 其實之前就有一個東西叫電子票證了，悠遊卡像現在各位看到的 icash 其實都可以，這些都已經都是電子票證的身份，可以吸收儲值並到各個地方消費。 當然之前，其實因為電子票證還是有一些法規上的限制，所以這些服務比較難在網路上使用，可是我們覺得電子商務也需要一個可以儲值的工具，而且這種工具可以在網路上使用，或是未來更可以在 O2O 服務上使用，所以我們在電子支付這邊也談到了「儲值」。 《TO》補充：，電子支付強調以網路平台作為收付款雙方之媒介，著重其線上交易的功能；而電子票證發行管理條例雖與專法草案功能相似，但其主要是規範業者發行實體的卡片、晶片卡與憑證等行為。可參考此篇文章。 所以這個法通過之後，以前只能與各單一商家進行儲值、兌換合作的公司，現在就可以申請執照轉化為「在平台儲值、到多商家消費」的模式了，就像是 App、線上版的悠游卡等。 ● 什麼是轉帳？ 說到轉帳，大家可能覺得早在專法上路之前就有很多人在做了，不說老牌的紅陽、藍新，就是雅虎奇摩拍賣、PChome 這些也都有在做。專法特別提及，是有什麼差異呢？ 韓昆舉解釋，以往我們熟知的「轉帳」就法律定義來講是「實質交易代收轉付」；也就是你背後一定要有一筆實質交易、基於一筆電子商務的買賣，之後有一個第三方業者幫買方把錢收給賣方。單純這個動作，中間不一定有價金保管；單純只是幫忙行動這個錢。 這樣的實質交易轉付於法並無不合，一直以來都可以做。至於現在為什麼電子支付專法要特別提及，是因為它所包含的是「沒有買賣」的轉帳行為，就像是爸爸給小孩零用錢、中國很紅的微信紅包。 韓昆舉說明，上述的行為背後沒有交易存在，再之前如果我們做這個業務，是違反銀行法第 29 條，因為依法規定只有銀行才能做轉帳。但是在電子支付專法通過之後，只要你能拿出 5 億資本額去申請到這個執照，你就可以做這種單純轉帳業務。 所以事實上，我們這樣分析下來，電子支付業者未來三個主要業務，第一個就是實質交易代收轉付（這個原本就在做）；第二個叫做儲值；第三個叫做轉帳。 Point 2：電子支付億級門檻，新創很難進入 新法一過，限制一解放，當然會好奇對於新創業者來說是否有嘗試的空間。不過面對這樣的問題韓昆舉告訴我們： 就我的了解，我也不是真的知道有哪些團隊在做這一塊，這有點像詹宏志先生之前講的，台灣現在通過這個專法要求 5 億資本額，你覺得有多少創業團隊有辦法拿到 5 億的資本額？ 我覺得這個基本上是天方夜談，專法基本上已經扼殺了新創業者，特別是小型的新創業者。 而在專法規範中，除了 5 億限制外，還有一個 […]

誰規定會寫程式才能創業？專治「Coding 不能」創業錦囊在此

不是科技新創公司的創辦人都是會寫程式的高手，這不是創業環境的必要條件，但這不代表老闆能完全不懂開發 APP 的一些「眉角」。 事實上，有些團隊所開發的 APP，公司創辦人幾乎不會著手參與程式撰寫。但是，如果你自認有獨特的 APP 點子能受到市場青睞，只是不會實際寫程式語言，其實並不需要太擔心。 APP 開發顧問公司 Arkenea LCC 與行銷發展機構 Apprise 的共同創辦人 Rahul Varshneya，藉由多年觀察與職場經歷，彙整以下幾點建議，分享給正遭遇此問題的創業家們。 在此補充說明，如果希望找到身旁技術背景的朋友來當共同創辦人，這想法就有如丟一片玫瑰花瓣到宏偉的峽谷，卻期待獲得巨雷般的迴響，絕對是行不通的。因為優秀的開發者早已被高薪雇用，或者正專注開發自己的產品。 方法一：了解程式語言的初步架構 如果美國總統可以，你也一定沒問題。其實撰寫程式並非想像中的如此困難，網路上有許多資源能夠利用，像是 Codecademcy 線上課程平台，或者許多知名科技新知網站、部落格，都有提供相關教學資訊。 當前最重要的事情，就是利用足夠的技能開發第一版的應用程式，藉由最簡易可行的商品，將核心價值傳遞給消費者。一旦產品通過市場驗證，未來便有無限的可能性與發展性。其中方法還包含善用天使資金，除了用資本雇用第一批開發者，也更容易用較少的初期資金說服他人加入團隊。 這一切都需要經過現實市場的考驗，證明產品本身是符合市場需求，究竟能否成功，這就得看創業家的實力與遠見了。 方法二：聘用外部團隊 如果創業家本身對寫程式語言興趣不高，一心一意想發展事業，建議聘用外部技術團隊和開發者，做為商業夥伴。 舉個例子，在 Arkenea LLC，超過 70% 的顧客都是無技術背景的首次創業家。然而他們有些善於募資，有些善於推廣，甚至在創業圈獲獎無數，因為擅長做行銷宣傳，有的 APP 下載量已超過 3 百萬次。 聘用外部團隊的定義，絕非簡單的外包行為。有許多初次創業家，以時薪收費選擇雇用便宜的外包開發商。但天下絕對沒有白吃的午餐，如果你只願意扔花生，那吸引來的也就絕對只是一群無用的猴子。 Stripe 創辦人 John Collison 也提到，外包商的問題在於，他們有時無法開發出成果滿意的作品。你所要求的細節太多，勢必要親自與撰寫虛擬碼的人做多次協商。你無法只訴說產品特色，然後就期待外包商做出完整的功能。 因此，建議可著手的方式： 1. 儲存足夠資金，開發第一版 APP。 2. 資金來源從本身的積蓄，或是跟家人、朋友籌措資金，會是個較快的方式。 3. 第一版 APP 一定要把核心價值傳達給消費者。功能方面，先求有，再求好。 4. 資金投入應用程式開發，獲得市場滿意度來產生收入，或進而爭取天使投資。 方法三：使用 APP 開發模組 […]

電子商務時代，商品型錄不僅沒過時還能加強精準行銷

商品型錄在過去以郵件訂購為主的年代，是相當重要的行銷工具。儘管隨電子商務冒出頭，郵購業務幾乎絕跡，但商品型錄仍是許多零售商的行銷方式之一。《The Business of Fashion》提及，許多知名的流行零售業者，仍仰賴商品型錄作為主要行銷工具之一，因為部分消費者觸及商品型錄的程度，甚至遠高於網路廣告和電子商務網站。 舉例來說，線上奢侈品零售商 Neiman Marcus，一年內會發行 100 種不同的商品型錄，發行量高達 3,700 萬。雖然相較以往發行數量已經減少許多，但數量下降的原因在於，現在的郵件配送系統更為健全、有效率。 Neiman Marcus 實體店既線上經營人 John Koryl 指出 4 個商品型錄在數位行銷、電子商務當道的今日，仍屹立不搖的原因。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 1. 商品型錄能抓住特定消費者需求 印製商品型錄的預算，足以買下好幾版的網路廣告，但行銷工具各有不同的用途。 Koryl 說「我們想贏得奢侈品流行市場的市佔率和品牌影響力，因此必須確認，每一分花在消費者身上的投資，都是最有效率、能達到最佳效果的。而商品型錄，剛好可以抓住特定消費族群心中的渴望。」這也是 Neiman Marcus 不買電視廣告的原因。 Neiman Marcus 的目標消費者，只是全球奢侈品流行市場的其中一小群人。「我們必須非常『精準』接觸到消費者，商品型錄正好提供了這樣精準接觸的方式。」 Neiman Marcus 有可能是這個產業的例外，因為其他零售業者對商品型錄的行銷方式就不是這麼有信心。英國流行電商 Shop Direct，2002 年印製 3,000 萬份商品型錄，但現在發行不到 100 萬。不過，紙本商品型錄仍有一定地位，有 10% 的業者，去年投注 2,400 萬歐元在商品型錄的行銷上。 圖片來源：Jacky Lai(C.C. Licensed)   2. 仍有足夠消費者需要商品型錄 Shop Direct 一開始以郵購業務為主，為了適應數位化浪潮轉型做線上電商。但 Shop […]

物聯網能夠生出 50 萬億 GB 巨量數據，然後呢？

日前，《福布斯》網站上發表了一篇有關物聯網的文章，比較有意思的是，裡面探討了物聯網的真正價值和意義，以及未來會在哪些領域產生重大影響。本文對文章稍作整理，以對物聯網感興趣的讀者帶來一些思考。 據測，在未來 5 年的時間裡，世界上將有超過 250 億個設備、傳感器和晶片處理上行 50 萬億 GB 的數據。那麼，這些數據的價值和意義在哪裡？ Technology Partnership (TTP) 的報告認為，物聯網的價值並不在於「物」，並不意味著任何一個設備可以擁有一個 IP 地址，而應該是「傳感器網絡」，作為物聯網的「根」向主幹（網路）收集和提供各種數據訊息。 然而，即使是「傳感器網絡」捕捉和分析數據，它所提供的數據也不一定是商業所真正需要的。只有真正關係到商業向前發展並獲得成功的數據，才是物聯網的價值所在。 那麼，從這個意義上來看，物聯網的最終價值將會來自於兩個方向：提供之前商業上無法可見的深入洞察，以及在組織中提升人的重要作用。 Saugatuck Technology 的分析報告指出，物聯網在以後將著重處理繁瑣冗長的工作，而人們可以專注於更為重要的事情。比如在高效產業中支持智慧電網的建設能力，在醫療領域中所出現的可穿戴技術及其它支持性設備，以及在「工業網路」時代製造業所能夠利用的發展優勢等。 Saugatuck 預測，在未來物聯網將在以下的領域中產生最大的初始影響： ·智慧城市； ·資產管理； ·室內行銷； ·群眾外包； ·地理空間； ·遊戲化； ·增強現實； ·社會化媒體； ·穿戴式裝置 此外，基於雲端計算的平台將會迅速發展，推動消費者和供應商獲得最實惠和可規模化的資源。雲端服務提供商將有能力實現對數量龐大復雜的基礎設施進行建立和管理。 而最終，物聯網的價值可能來自於萬物互聯的「智慧化」。與過去幾年相比，訊息處理成本下降了近 60 倍，網路化的設備已不再是簡單的「連接」，而是能夠自主決定去做什麼。新的微處理器已經可以實現低成本設備的自我運行或者與其他設備連接進入到一個自我組織的網絡中。讓物聯網中的「物」能夠自我感知、預測、反應和協作。 物聯網就像一個巨大的浪潮席捲而來，它帶來了大量的機會，但也需要與決策者一起深入思考和密切協作，從大量的訊息及噪音中識別和分離出最為重要的數據，從而推動商業的發展。 延伸閱讀 下週 Google I/O 亮點：代號「Brillo」的物聯網版安卓即將現世？ 智慧物聯網太耗電？Google 說它其實可以更節能 2020 年物聯網市場規模達 71,000 億美金，問題是我該怎麼開始賺？ 物聯網 5 年後成為 58 兆台幣大市場，台灣人能分幾成？ 互聯網 VS. […]

倒數一周！還不瞭 2015 Computex？展區懶人說明在此

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【R.I.P. John Nash】一生天才，縱有過人智慧卻要和困境中的「囚徒」博弈

《TO》導讀：昨天電影《美麗境界》中主角的原型人物 — — 天才數學家 John Nash 逝世的消息傳出，各大媒體紛紛發文弔唁這位偉大數學家。Nash 以囚徒困境的「奈許均衡點」為人所熟知，也因此獲得了諾貝爾經濟學獎；他還提出過許多經典的理論，他更是在這個月初，才獲頒被譽為數學界最高榮譽之一的挪威阿貝爾獎。 感傷的同時，也讓我們來簡短的回顧這位偉大數學家的一生： 如果 John Nash 的形像只是像牙塔中的一名普通研究員，剛好發現了「奈許均衡點」，那他在我腦海中的存在不會像現在這麼飽滿而結實，可能像數學領域中的其他突出貢獻者，對他的印像只有個名字。 第一次接觸到 John Nash ，是在大學賽局理論的課上。「奈許均衡點」是 Nash 在他的博士論文中提出的概念，憑藉那篇只有 27 頁紙的博士論文，在 1950 年，Nash 獲得了美國普林斯頓大學的博士學位，那時他才 22 歲。此後，「奈許均衡點」這個概念被廣泛運用在經濟學、計算機科學以及人工智慧等方面。因為這項成就，Nash 和另外兩位博弈論學家共同獲得了諾貝爾經濟學獎。 關於「奈許均衡點」運用之廣泛，普林斯頓大學的經濟學教授 Avinash Dixit 說道，「如果人們每提到一次奈許均衡點，就要給 Nash 1 美元，那麼他會是一個非常富有的傢伙。」 下圖為「囚徒困境」解說圖： 了解「奈許均衡點」最好的案例是「囚徒困境」。「囚徒困境」闡述的是，一個案子的兩個嫌疑犯被分開審訊，警官分別告訴兩個囚犯，如果你招供，而對方不招供，則你將被立即釋放，而對方將被判刑十年；如果兩人均招供，將均被判刑兩年；如果兩人均不招供，將最有利，只被判刑半年。於是，兩人同時陷入招供還是不招供的兩難處境。 但兩人無法溝通，於是從各自的利益角度出發，都依據各自的理性而選擇了招供，這種情況就稱為奈許均衡點點。而這時，個體的理性利益選擇是與整體的理性利益選擇不一致的，整體的理性利益則是指向兩人都不招供，各判刑半年。 這樣兩人都選擇坦白的策略以及因此被判兩年的結局，被稱作是「奈許均衡點」。在此情況下，無一參與者可以「獨自行動」（即單方面改變決定）而增加收穫。 在獲得博士學位後，Nash 順利成為了麻省理工的講師。關於 Nash 的天分，他在大學時的指導教授 RJ Duffin 在推薦信上就曾向世界宣告。推薦信上這樣寫道，「這傢伙是個天才（This man is a genius）」，全文只此一句。 再次了解到 John Nash，是經過《美麗境界》這部電影。通過《美麗境界》，我才知道，「噢，原來他生活中的一大段時間，精神都在出狀況」，這樣的病狀讓他把生活一團糟，愛人、工作都紛紛離他而去。 在這部 Nash 的傳記片中，《悲慘世界》中飾演警長的羅素·克洛，很長時間都在扮演著那個精神極度分裂的數學家。Nash 兩度出入精神病院，第一次是在 1959 […]

這些人賺錢的方式都很花惹發，但是也造就新創的世界

現在新創公司很多，但究竟哪些才是下一個 Facebook、Apple、 Google 呢？這個答案想必也是矽谷的創投們最想知道的。其實創業家的想法聽起來很大膽、愚蠢又瘋狂。他們試圖想要創要一個「未知」的市場。他們不與市場存在者正面競爭，而是走了一條截然不同的路。瘋狂與瘋癲一線之隔，有些想法聽起來很瞎，但是最後卻成功了。以下我們將介紹這些瘋狂的想法，如何開創了一個新的市場需求。 小米 想不到吧，瘋迷海峽兩岸的小米機居然是 2010 年才創立的公司，現已是全世界第三大的手機製造商了。不僅是製造手機，小米也利於融入其他消費性智慧居家產品。2014 年為止，他們已經有 8,000 位員工，公司總市值高達 460 億美元。 花惹發指數 不過更令人驚訝的是，小米並不是靠賣手機在賺錢。過去我們看到很多文章表示小米是利用飢餓行銷，網路銷售，預售的方式等等降低成本，不過他們的手機價格也就是成本價而已，這個部分的獲利並不高。他們是希望利用電子商務和服務賺錢。 切入市場要點 小米之所以採取飢餓行銷、預售的方式，一方面是控制庫存，另一方面也是為了快速地推出下一代手機。說到服務，小米非常重視使用者經驗和意見，甚至有可能將之放入下一帶產品中，這也是為什麼有這麼多忠心的米粉了，稱之為中國蘋果也不為過。 Slack Slack 是一款企業內部溝通協作的工具。他在 2013 年八月的時候上市，現在市值已經超過 10 億元，全世界有超過 3 萬個團隊在使用這項服務。創辦人是 Stewart Butterfield，也是當年 Flickr 的創辦人。 花惹發指數 Slack 認為上班每天收發這麼多 email 很惱人，利用這項服務，你可以輕易和團隊內部的人溝通，而不必再發一堆 mail。他的目標就是希望統整你資訊和檔案，成為你上班時不可或缺的良伴。 切入市場要點 做為一個資源整合的平台，Slack 統整了 Dropbox、Google Apps、GitHub、Heroku、Zendesk 等各類服務。不僅如此，他還能夠追蹤記憶你曾經使用過的服務，透過歷史紀錄，讓你可以快速找到想找的檔案。還附有聊天的功能，讓你可以與同事溝通，省去收發 email 的時間，也不必擔心加了同事的 FB 會洩漏個人隱私。（這裡有更詳細的介紹） Flipkart 什麼，Flipkart 是印度的電子商務平台，由亞馬遜的兩位員工在 2007 年創立，現在這間公司的市值已高達 110 億美元，是亞洲僅次於小米的當紅炸子雞。雖然我們現在已經見識到了印度市場的潛力，但是在當時，他們的親朋好友都覺得他們瘋了，畢竟能夠在亞馬遜工作是多麼＂優渥＂，但他們卻選擇放棄，自己創業。 在當時，印度的物流系統並不好，人們也沒有上網購物的習慣，在這樣艱鉅的條件之下，他們到底是如何白手起家，打下這塊江山的呢？ 花惹發指數 […]

品牌的色彩心理學：三招教你跟蘋果一樣找到自己最適合的顏色

假如你將《駭客任務》裡的每一個場景濃縮成一張圖，會發現它就像衰老的電視螢幕，呈現模糊不清的樣子，但是近看你又能清楚地看見每個場景的畫面。 當你用肉眼掃描這張圖後，不管你從左至右看，或是從上瀏覽到下，你都會發現儘管你沒認真研究過這部電影，你還是能透過顏色的變化知道電影演到哪。 這不只是單純的意外，事實上這部電影使用兩種色塊來區別電影裡的兩個世界：母體及現實；濃稠的綠色代表母體世界，藍跟紫則代表現實世界。 然而這並非唯一一部電影利用顏色來說故事，以 1939 年的《綠野仙蹤》為例，當桃樂絲進入奧茲國後整個電影就變彩色了；又如奈沙馬蘭執導的《靈異第六感》，則以紅色來區分現實及靈界。 顏色的變化能夠潛移默化地影響感官及知覺，甚至能成為說故事的好工具，這也是為什麼除了電影人外，行銷圈及設計家都想要一窺色彩的奧妙，及它背後隱藏的力量，但難道色彩也有全球統一的使用原則嗎？就讓我們看下去吧！ 我們的感官是怎麼接收色彩的訊息呢？ 想知道色彩是怎麼影響我們的思想，必須先知道美學是如何刺激我們的感官，色彩及視覺的信號能塑形我們的想法，並以兩種方式下手：具體化及形象化。 ·具體化模式：不需仰賴我們的情感或是經驗催化，就能傳達出色彩的故事 ·形象化模式：則跟具體化相反，需要利用我們本身的情感及經驗，去創造這個色彩背後的故事。 不過一直以來各種顏色所代表的意義都無法統一，像是有人說綠色就代表生機盎然，黃色則是樂觀向上，但是沒有一個公正的系統去辨別。 以上的圖表是由Information is beautiful統整，將各大顏色最常代表的意義列表出來，以 84 號智慧來看，在日本及印度文化中，紫色代表智慧；但在印地安人心中，咖啡色才是智慧的代表色；東歐則是藍色。以愛來說，西方大多以紅色作為代表色；印度則是綠色；印地安則是黃色；非洲文化則是藍色。 綜合以上來看，我們鑑別各種顏色的方式主要來自於我們自身的文化，我們自己的思想及經驗，並不是顏色本身所呈現的價值。 聯想的力量 假如顏色實際的價值不能影響個人對顏色的見解，那又該如何將顏色形象化呢？這時候對色彩聯想的過程就很重要了。 根據神經學學者研究指出，人類對視覺的聯想 (包括色彩) 是很強烈的，並且可以即時的做出回應，同時學者也觀察到人類對色彩的聯想是與時俱進的，比如說看到天藍色就聯想到好天氣，而看到暗色系就聯想到危險、憂鬱，經長期下來某些顏色的特定聯想就存活了，同時根據Impact of Color in Marketing指出，高達 62% ～ 90% 的產品購買意願是根據顏色來做下決定的。 所以一些特定的顏色可以影響我們的決定，那其餘沒有固定色彩聯想的顏色，該怎麼從人們眼中脫穎而出呢? 答案是沒有一定的答案，你只能靠自身對色彩的聯想來定奪： 為顏色創造一個故事，是最快能將自我價值跟視覺風格連結的方法 此外也有許多研究針對色彩及品牌之間的關聯性，認為顏色可以充分彰顯品牌的特性，The Interactive Effects of Colors也指出顏色跟品牌之間密不可分，品牌中的顏色是否恰當也是影響品牌發展的重要因子。也就是說，必須要讓顧客看到你的品牌就覺得顏色搭得恰到好處，非常適合品牌的個性。 想想看 Apple 為什麼大量使用白色，那不正是代表品牌的澄淨及極簡風格嗎？而維多利亞的秘密則是大量使用粉色，以表彰青春活力的女性色彩，這兩者都是顏色彰顯品牌的好例子。 我們也知道人類是視覺動物，假如要我們記住某樣東西，最好是具備搶眼的因素，所以在色彩的選擇上更是重要。 Labrecque 和 Milne 在〈Exciting red and competent blue: the importance of color […]

狂吃、狂吃、狂吃！Chrome 團隊：好啦我們真的吃很多資源

五月中，Chrome for Android 團隊在 Reddit 展開了他們的 AMA （Ask Me Anything）。關於無數的隨機存取記憶體（Random Access Memory，RAM）佔用指責，他們識趣地回覆了上圖裡那個 troller 自嘲。不過，除了無奈之外，他們還是回覆了不少有趣的精實內容。 記憶體、記憶體、記憶體 …… 這是這次 AMA 裡被提及最多的問題，開發團隊顯然也知道。他們表示團隊確實有意識到記憶體佔用、記憶體洩漏等問題存在，他們正在「積極地解決」它（雖然這聽起來就像 Google 在每一次 Android 更新的時候都說減少了記憶體佔用，但結局往往…… ）。 此外，他們也在嘗試解決功耗、GPU 支持等常見問題。今年來的幾個版本里，他們修復了首次操作延遲和輸入延遲的錯誤。至於 RAM 問題的進展，你可以在這個issue 追踪頁查看最近進度。 很多用戶在 Chrome for Android 中切換標籤的時候會發現頁面被自動重載，為此浪費了很多時間，甚至有時候等頁面載入完就不記得自己要幹嘛了。根據團隊工程師的解釋，這個現像也和記憶體離不開關係：當一個新標籤或者後台其它應用需要更多記憶體的時候，Android 系統就會默默地從記憶體裡刪掉一個標籤頁，這個時候用戶切回去時就會遇到重載。便簽預覽只是那些網頁的截圖而已，和 Android 5.0 引入的多任務視圖一樣，並不代表那個標籤頁還被保留在後台中。 改進 Chrome for Android 過程中最困難的問題是？ ·首先是他們覺得公司福利太好，他們經常花很多時間糾結要吃什麼零食； ·Chrome 最初為桌面（系統和平台）設計，它的需求和使用場景和現在移動設備所處的環境有很大不同； ·保證他們對 Chrome 最初的改變能適應不同設備、不同 Android 版本、不同語言、不同系統架構、不同 GPU 驅動等； ·除了零食，他們還花很多時間在搭…… 樂高積木上…… （編者註：對，離圖片裡 Chrome […]

考驗工業設計師的想像力！有了 OLED 新技術把燈變成窗簾都不是問題

OLED 技術在自從打入消費市場後，讓照明設計以及快速的方式成長，照明的硬體設計及光線的渲染都有更大的彈性及發揮空間。 當亮度、節能及大小不再受限制時，設計師開始更能專注在燈飾與使用者間的互動上。bina baitel studio 便設計了一款‘recto-verso’ 燈飾，最有趣的是，使用者能像是拉窗簾般，將它慢慢掀起，並藉此控制照明亮度及空間內的氛圍。 一片片的 OLED 不僅可以自由地捲動，造型也因應著不同的照明度有不一樣的形態 ‘recto-verso’ 由數片可摺疊的 OLED 燈管組成，並包覆著皮革，輔以多彩的粉色調，粉藍、土耳其藍及鮮豔的紅色與黃色，讓這個先款蘊藏先進科技的燈具更溫暖，更具互動性，就像拉窗簾那樣的自然和諧。 OLED 技術讓串接的燈飾可以雙面摺疊翻轉 此設計也在今年的米蘭展中的法國區亮相！ 此設計也在今年的米蘭展中的法國區亮相！ 很多時候，設計不止在形式上，要添加與使用者間的互動性，表面材質的觸感也常常會是吸引使用者前去互動的重要因素，冷冰冰的產品怎會觸動得了人們深層的體驗呢？ 其實想想眾多產品無論是製程或者材料因素，細節紋路的展現總是更能凸顯產品的層次，今天‘recto-verso’ 若非用皮革覆蓋而是光滑的表面，我想結果會差很多哪～ 延伸閱讀 燈泡不見了！OLED 省電少藍光，薄薄一片打敗 LED 成設計新寵 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 夏天燥熱有救了！不插電卻能降溫的桌子讓冷氣變成過去式 打破工業設計障礙，蘋果最新電池技術讓設計師不必侷限「形狀」 （本文轉載自合作夥伴《即時設計》；未經授權，不得轉載）

code 海無涯，不想溺斃就快抓緊這 6 個緊急救生圈吧！

隔行如隔山，因應不同專業背景讀者們的需求，我們還是先用最白話的方式來簡單說說 coding 是怎麼一回事。如果你常常參加一些科技人的聚會，應該聽過很多人說自己是 programmer(程式設計師)，簡單地說，他們的工作範疇包含分析、設計、編碼、測試、排錯等不同階段，而 Coding 就是其中的「編碼」的部分，說人話，就是「寫程式」啦！ 到美國、英國，你得說英文；到法國，你得說法文；到日本，大部份在地人可能聽不懂英文，你就得乖乖說日文，才能和日本人溝通，而 coding，就是用所謂的程式語言 (Programming Language) 和電腦溝通 / 對電腦下指令，基本上，你怎麼說，它怎麼做，不同的 coding 過程，就能堆砌出不一樣的 APP、電腦軟體、網頁，以及任何你在銀幕上可以看到的東西，比如動畫。 (圖片來源: hackNY) code 路漫無止盡、鬼怪環伺   專家: 別人的經驗對你沒用 說實在話，大多數的 programming(程式設計)，並不是只有智商 180 的怪胎才有辦法完成。尤其現在成千上萬的部落格文章、論壇、APP，相關教程或心得文俯拾即是，不過，這些前人或所謂達人 (真假也未定) 的經驗，常常會讓人誤以為 coding 可以是一件和買菜一樣純粹的事情，引誘著無數人走上了這一條漫漫不歸長路，等到發現再無回頭之路的時候，才漸漸發現 coding 圈內人才會知道的真相 – 即使以極其堅毅的意志和強大心臟一路過關斬將打怪、不斷晉級，卻也永遠走不到終點，因為這條路根本沒有所謂的 final level。 有趣的是，當你剛開始探索這條既迷人又能殺人的領域之際，你會發現自己無法從身邊的前輩友人身上得到足夠的有用資訊，這並不表示他們不願意幫你，而是，許多 coding 達人也不大清楚自己是怎麼殺出一條血路走到今天的。 (圖片來源: Marjan Krebelj) 美國最近有一家超夯的新創公司 Scroll Kit，總部設在紐約，截至去年底已經籌得了 22.5 萬美元種子資金。他們的打出的服務口號是，即使是個 coding 行外人，也可以創造出一個像樣的網站，做法是在他們所提供的空白頁面上，透過簡單的操作，任意編排圖文影音等不同元素，就能生出理想的網站成品出來。 聯合創始人 Kate Ray 指出，他們為不懂 coding 的人提供一條做網站的捷徑，但他們更想傳達的是：就算你懂得 […]

不用砍掉重練的老店翻新法，46 歲葡萄王靠革新行銷年賺 62 億

曾盛麟在英國求學、工作，一待 15 年，回到桃園鄉下的家族企業進行改革。 扛著半百老店的招牌，他要把葡萄王帶往新的境界。 文／段詩潔 公園中一對男女坐在草地上盡情擁吻，螢幕上秀出一排字：「研究報告指出，接吻 10 秒鐘，會交換 8000 萬個細菌，幫助免疫調節」，旁邊的兩位老爺爺見狀，頭也愈靠愈近……。這則廣告在網路上反應熱烈，有人大讚創意有梗、兩位阿北超可愛；也有人認為，挑戰傳統、兒童不宜。不少人對廣告內容印象深刻，至於葫蘆裡賣什麼藥卻有些模糊；「這是葡萄王靈芝王的廣告！」這才露出恍然大悟的表情。 這樣的連結，確實有些讓人跌破眼鏡。當葡萄王董事長曾盛麟興奮地拿起手機，向我們展示最新的機能性能量飲料 PowerBOMB 廣告：楊一展飾演特務，營救一位貌似妮可基嫚的女子……，在小號樂聲貫穿下，還真有些異國風情、007 電影的 fu。這真的是我們印象中那家「古早味」的老字號葡萄王嗎？ 走進位於桃園中壢、歷經 46 個年頭的葡萄王總部，歲月的痕跡清晰可見。但不論是時髦創新的行銷手法，甚至是葡萄王 88％的高毛利、晉身高價股成員，以及子公司葡眾交出的好成績，在在都宣示：葡萄王不一樣了！ 眼前這位 41 歲的少主曾盛麟，正是帶領葡萄王改變的靈魂人物。醒吾商專企管科畢業後，他遠赴英國攻讀行銷碩士、博士，畢業後留在英國，進入精英電腦做到泛歐區行銷總監後，轉至英國倫敦的採購顧問公司擔任資深行銷經理，在英國一待就是 15 年。 2010 年，37 歲的曾盛麟回到台灣進入葡萄王。當時的葡萄王是一家極度傳統的公司，員工平均年齡 46 歲，只有 3 分之 1 的人使用 e-mail，沒有人說英文。曾盛麟在英國求學、工作，還是教育、人格養成最黃金的時段，東西方文化、新舊思維大相逕庭，衝擊之大可以想見。 他當時擔任董事長特助，在各個部門見習；在國外工作是對事不對人，但這家公司的人都是看著他長大的。他有些無奈地笑著說，「這些阿姨叔叔伯伯，看到我說的都是：你小時候長得好可愛喔！」 痛苦改革，安度食安風暴 一路走來，當然不是一件輕鬆的事，因為人都不願意改變。例如他在英國都使用事務機，葡萄王的每間辦公室仍是一台影印機、列印機、掃描機、傳真機。他全換成事務機，員工抱怨頻頻：「用得這麼習慣了，幹麼要換？」以前人事小姐每天要花 2 到 4 個小時把大家的假單一一謄到電腦裡，他改為電腦化，又有員工不滿：「以後人事都沒事做了！」 他捨棄以往員工的齊頭式平等薪酬，導入考績系統，又引起員工抗議，認為福利被剝奪。他每改一件事、每帶一樣新東西進公司，就必須花時間教育溝通，安撫員工的反彈情緒：「以前這樣子公司也在賺錢啊，為什麼要改變？」 他從外面找了很多電子業的新人，希望為公司注入一些新氣象，3 個月不到，那些新人紛紛到他面前遞辭呈：「你們公司真的太落後了！我沒辦法再做下去了。」他回憶，每每面對這種情況，都是強顏歡笑、盡力安撫：「你們是我們公司的新血輪，公司要靠你們來改革，以後你們回頭看，一定很有成就感！」但他心裡想的：「不敢說是一把鼻涕一把眼淚，我自己都好痛苦！」 他坦言，剛開始的 1 年半，真的很不適應，經常想的是「這公司真的不太適合我，早知道留在英國不要回台灣了。」但這是家族事業，他沒有選擇、不能放棄，後來他轉而更正面思考：遇到問題，就是要解決，想辦法把這家公司帶到新的境界。 就像是在董事會，身為最年輕、輩分最低的成員，一開始，他也像在英國工作時大力建言，但得不到太多回響，難免大感挫折。爾後他想通了，就是默默地做，因為心裡打定主意：「總有一天，我要靠做出來的成績說話。」 4 年多前，曾盛麟回台進入葡萄王時，股價最低 1 度來到 34.15 元，他認為公司不夠透明，大家不了解，因此積極與外資法人打交道。「我的初衷不是為了股價，而是希望外資能成為股東。未來要與別人談合作，他們去查就會知道，外資投資我們是一種肯定，這也是一種行銷手法。」如今，外資對葡萄王持股從 1％，一路攀升至 […]

專訪創投 KAMIA：想走純軟體創業？不要呆在台灣也不要去中國

作者自介：蕭瑟寡人 典型「好事不出門，壞事傳千里」個案。沒事看書充飢、有閒寫文聊聊時事。現專注於教育育成與科技創業。個人臉書：www.facebook.com/bleaksolitude。費德智庫 www.formosan.us 共同創辦人暨專欄作家。 台灣創業風潮興起，原本以大型私募基金 (Private Equity Fund) 為主的台灣投資體系，也逐漸將目標轉移到創投 (Venture Capital) 與天使資金 (Angel Funding) 以投資初創公司，如最近吵得沸沸揚揚的AppWorks Fund 與台大鑽石種子都是針對此趨勢之漸進改變。 過去數年，些許台灣投資人已更進一步將台灣、美國、歐洲與中國的創投生態進行連結，衍生為各地生態設計的投資模式，以協助當地新創公司發揮強項。今天，筆者採訪的對象喬國筌 Edward（以下簡稱 Ed）為台灣初創投資基金 KAMIA 之創辦人暨管理人。 (資深創投人 喬國筌 Edward) Ed 至今投資台、美、日、歐、中等地初創公司已經八年。出身喬治亞理工學院 (Georgia Tech) 材料工程與應用生物學的 Ed，原本生技與機器人研發與產品設計。Ed 為了建立研發與產品開發的橋梁而創辦了 KAMIA，志在協助學術研究成果產品化以及商用化。 至今，KAMIA 的成功投資輔導案例包括知名智慧型電動輪椅公司 WHILL，在 WHILL 商業化過程，KAMIA 主導整合了日本團隊之研發設計與台灣的生產製造鏈；台灣知名Citiesocial電子商務公司亦是 KAMIA 成功投資輔導案例之一。 與台灣初創投資基金 KAMIA 創辦人 Ed 的 Q&A ·以輔導實作為主 當問到 KAMIA 與台灣、美國與中國其他創投基金有何不同時，「我們與其他基金最大的不同就是我們以輔導實作為傲，」Ed 侃侃而談，「我們最重要的投資標準就是 KAMIA 必須能透過自身團隊或人脈來為初創公司創造價值。我們為初創公司提供的資源從生產輔導到規劃亞洲市場策略都有，如過去我們曾協助許多美國初創公司開發台灣與中國市場。」 ·連結歐洲與台灣，結合雙方優勢 KAMIA 提供的輔導與服務優勢對歐洲公司尤其明顯。「許多歐洲國家擁有良好的教育體系以供給初創科技公司的人才需求。」 Ed 說道，「但一牽扯到生產開發，許多國家的製造生產生態劣勢便非常明顯。熟悉台灣與亞洲環境的投資人，在此便能創造極大的價值。如今歐元走弱以及歐洲創投資金短缺，都有利於投資歐洲初創公司。」 […]

Chrome for Android 九成開源！開發者快來挑戰手機版瀏覽器

Google 於 2008 年 9 月發布的 Chrome 瀏覽器現在已經是桌面瀏覽器市場的領軍產品，全世界每 4 個瀏覽網頁的人中就有 1 個在使用它。 很多人可能不知道的是，Chrome 是基於開源的 Chromium 瀏覽器開發的。Chromium 可以說是 Chrome 的實驗版或工程版，新功能會預先在 Chromium 上實驗，待驗證後才會放在 Chrome 上。和桌面版 Chrome 不同，此前 Chrome for Android 一直沒有開源，從上週末起，它的大部分代碼終於也可以在Chroium Project 的訊息庫中查看。由於某些媒體解碼器和第三方插件不是由 Google 提供，因此此次開源不是完全開源。 通過收集大量的用戶信息並據此精準投放瀏覽頁面廣告，Google 賺取了巨額利潤。不過瀏覽器本身並不產生利潤，通過將代碼開源並允許公眾在此基礎上進行修改和拓展，Google 可以藉用大家的智慧，不斷完善 Chrome 的性能，比如縮短頁面加載時間。 開發者可以基於 Chrome for Android 的代碼庫開發新的手機端瀏覽器。就桌面版本來說，已經有 Opera和 Vivaldi 這樣基於 Chrome 代碼庫的瀏覽器被開發了出來，相信不久後手機端也會有新產品出爐。 延伸閱讀 沒想到我會有怨恨 Chrome 的一天，它根本 IE 接班人（中槍） 再見了第三方平台，Google 宣布要封殺所有非官方 Chrome 插件 […]

你知道嗎？我們生活中的這 9 項事物竟然是來自 NASA 的發明

說到阿姆斯壯 (Neil Alden Armstrong)，這位 1969 年為地球人在月球上留下第一道足跡的太空人，大概沒有人會否認他在太空科學史上邁開的那一大步，不過，談到把阿姆斯壯送上月球的 NASA(National Aeronautics and Space Administration，美國太空總署)，事實上，在美國，從產學界到政界，甚至很多老百姓們，都想把這個整天消耗銀兩的研究單位打入冷宮。 我們就單看美國好了，90 年代晚期一項蓋洛普民意調查 (Gallup poll) 指出，55% 的美國人認為 NASA 只是個燒大錢的討厭傢伙，另外有將近十分之一的美國人認為 NASA 應該關掉所有的研究計畫，甚至來到當前，2016 大選在即，種種政治、經濟力量的角逐、拉扯之下，處處受制約、受綑綁的 NASA 也被逼得大砍預算，哭爹喊娘、叫破喉嚨也沒有人理它。 在當今這個一切都被要求透明化的資訊時代，講到錢，人人都很敏感，而不少研究單位被媒體砲轟、被民眾質疑，是因為研究經費用途交代不清，不過 NASA 的財務細節，或阿姆斯壯登月是假的這樣的八卦，都不是今天我們要討論的重點。 現在，我們就從其它的角度來檢視一下 NASA，你會非常驚異地發現，它的貢獻其實不是只有在與外星人密談、為有錢人安排太空旅行等這類的事情上。事實上，它和你的每一天都脫離不了關係。 你家的衛星電視 如果你現在電視看得很少，那麼你阿嬤應該還是常常看電視吧？假設你阿嬤不會用電腦，但住在台北的她卻可以輕鬆看到中國大陸央視春碗、美國 CNN 及英國 BBC 腥聞、日本 NHK 教學片、韓劇大腸斤等各地節目，這就是衛星電視科技的功勞。 1958 年 NASA 製造了發現者一號 (Explorer 1)，這是美國發射的第一枚衛星，目的是研究宇宙射線，至此後衛星科技火速進展，四年後，NASA 發射了所謂的電星衛星 (Telstar Satellite)，成功在美國緬因州 (Maine) 和法國布列塔尼 (Brittany) 半島之間轉換並傳送了衛星電視信號，至此也在人類的電視發展史上寫下新的一頁 。雖然現在很多年輕人都不大打開電視機了，甚至電腦都懶得開，因為行動科技已經可以讓我們看盡全天下所有最灑狗血、最無聊的肥皂劇，不過，凡事都是一步一步奠基而來的，因此我們還是感謝 NASA 一下吧。 (圖片來源: mcscrooge54，CC Licensed) […]

伊朗如何衝出政府網路封鎖線，讓電商產業年成長 200％？

《TO 導讀》：電商的威力是跨國界、跨文化的。台灣人所著眼的東南亞市場就是一個新興的電商市場。其實，在中東網路購物也非常的夯。根據 FT.com的報導，伊朗其實也是最具成長潛力的電商市場之一，一個知名的線上購物網站 Digikala 就佔據了該國 85％的電商市場，也貢獻了伊朗全國 GDP 的 0.7%。截至去年十月止，該公司市值甚至達到一億美元，而且每年以 200％的速度在成長。這麼驚人的電商市場，竟然在諸多外交政治、經濟、禁止網路的各種考驗下仍然蓬勃成長，電商的威力真是不可小覷。 我們所居住的這混亂的世界裡，科技與網路不停的演進，像是巨大的雲朵緩慢飄過地球，無法停止。這片雲沒有前進方針，有時在這，有時在那，但會不停移動。而它最新的落腳處就是伊朗。 伊朗有個科技網站 Techly.co ，完全以英文撰寫，嘗試呈現國內新興的高科技產業。它由Nasser Ghanemzadeh與 Mobin Ranjbar 創立。 Ghanemzaden 是第一家（大概也是唯一一家）伊朗雲端新創公司  Opatan 的創辦人兼 CEO ，同時他也是伊朗新創社群網站 Iran Startups 的共同創辦人。他還幫忙組織過 Lean Startup Machine 和 Startup Weekends 。 另一位 Ranjbar 是 Techly.co 的總編輯，是伊朗第一個共同工作空間 Shariksho 的創辦人。 「你知道的，現在伊朗對外界人士來說就是個『黑盒子』。我們希望可以掀開黑盒子的面紗，讓大家知道伊朗的新創與科技新聞。」 Ghanemzadeh 說，「我們有超過一百家快速成長的新創公司，每周就有一家新創公司誕生。」 當然，這個生態圈還很年輕。伊朗最大的新創公司是類似 Amazon 的電商公司 Digikala ，據報導，現值已達到一億美元。據 Ghanemzaden 所說，現在伊朗國內開始出現風險資本公司，包括 Simorgh、Shenasa、Sarava、Sharif VC 以及剛成立的 MAPS 等。孵化器則有包括 DMOND Group （ Plug & Play […]

奉上：2015 上半年 10 個陪你練功的最佳 Web 開發資源

在線 Web 開發資源可用於查找高品質的網頁設計教程，包括 HTML、CSS、JavaScript 等等可信賴的資源。 Web 開發資源是開發人員學習開發技能和技巧的最好途徑。如果你是一名優秀的 Web 開發人員，那麼你肯定會不斷尋找各種方法來提高你的設計能力，擴大你的技術庫，及時了解最新的Web 設計趨勢。可利用的 Web 開發資源很多，DVD 光盤、書籍……，最簡單的就是網路資源了。 今天，我們就將為大家推薦 10 款最佳的在線 web 開發資源。希望你會喜歡它們！ 1.W3Schools W3Schools 可用於學習、測試和教程。已被簡化的示例，更能有助於提高閱讀和基本的理解能力。 官方網站：http://www.w3schools.com/ 2.Htmlgoodies 這是開發團隊為各大網站創建的一款 HTML5 應用程序，可提供更精細的用戶體驗，現在通常被用於移動平台。 官方網站：http://www.htmlgoodies.com/ 3.Quackit 最初創建 Quackit，是為了指點 Web 開發人員一些可用的資源，以幫助他們更好地創建網站。有的資源是 Quackit 網站本身提供的，而有的則來自於第三方網站。 官方網站：http://www.quackit.com/ 4.HTML 很多人認為製作網站是非常困難的一件事情。但是事實並非如此！每個人都可以學習如何做一個網站。閱讀了有關於 HTML、CSS、PHP 和 JavaScript 的相關教程之後，大概一個小時你就可以開始著手建立自己的網站了。 官方網站：http://html.net/ 5.Tizag Tizag 的目的是教會剛入門的 web 工程師如何使用 HTML 和 CSS。 官方網站：http://www.tizag.com/ 6.Htmldog 歡迎使用 Htmldog——所有 HTML，CSS […]

打造最精實創業戰隊，就學 Airbnb 砍掉落落長公司政策

Mike Curtis 曾就職於 AltaVista、AOL、Yahoo、Facebook 等一系列矽谷巨頭，現在是 Airbnb 主管工程開發的副總裁。在大公司摸爬滾打了近 20 年的 Curtis 應該對大公司的官僚作風和低效率深有體會，也很可能陷入到官僚主義的窠臼中。但實際上 Curtis 在 Airbnb 卻打造了一支精簡而又高效的團隊，推動著整個公司的快速發展。 Curtis 認為，要建立高效團隊，避免低效率的官僚作風，首先要有這方面的意識，然後再按照這個思路招聘新人，為員工創造良好的環境來高效率的工作。Curtis 一直堅持著這樣的方法，領導著飛速發展的 Airbnb 技術團隊，開展了一系列卓有成效的工作，不僅有效地減輕了繁雜的開銷審批工作，而且顯著提高了網站的穩定性。他的致勝法寶就在於：消除規定，而不是做出各種新的規定。 在First Round最近舉辦的 CTO 峰會上，Curtis 分享了一系列實用的技巧，他概括為：「用指導原則代替規章制度。」。通過這些技巧，Curtis 建立起一支迅捷、靈活的團隊，不斷地發展和壯大。任何快速擴張又不想被官僚作風拖慢腳步的創業公司都可以從這些建議中受益。 首先，Curtis 對創業公司中的官僚作風做了定義，他的定義和字典中很不一樣： 【官僚作風】 名詞：① 阻礙你發展的屁事兒② 阻礙工程師開發產品的屁事兒。 對於一個組織來說，人越多並不意味著產出會越多。Curtis 認為：「隨著組織的規模和復雜程度的增加，組織中個體的生產力是趨於下降的。」隨著人數的增加，各種規定和文件會越來越多，進而阻礙產品的快速迭代和發展。 為什麼會出現這種情況？Curtis 說：「我認為這涉及到人的本性以及人們對問題做出反應的方式。」當我們遇到問題時，不管是服務器宕機還是人際交往出狀況，本能反應都是要避免再犯同樣的錯誤。在公司中，避免重複犯錯的方法往往就是製定各種規章制度。新的規定需要與原有的規定相適應，各種預防性的措施疊加起來，越來越複雜。很快，人們不論做什麼都很容易觸碰到此前設定的各種局限，導致效率底下，舉步維艱。 要從源頭上杜絕此類官僚作風，Curtis 給出了兩條針對性的措施： 「第一，組建一支具有良好判斷力的團隊，因為你需要能夠信任你的員工；第二，通過強有力的原則來指導團隊做出正確的判斷。」 一、招聘值得信賴的員工，打造值得信賴的團隊 為了盡可能減少阻礙公司發展的各種規定，你需要建立一支在規則缺失的情況下依然能做出正確決策的團隊。招聘則是實現這一目標最關鍵的一步。 在你招聘某人時，必須想清楚一個非常重要的問題：“這個人能被未知的事物所激勵嗎?” 從來沒有任何一家公司能夠做到完美。當公司出現狀況的時候，員工應該積極主動地解決問題，而不是停下來去相互指責，浪費時間。因此，在面試新員工時，留出一些時間考察候選者能否契合公司的這種文化是非常必要的。 很多公司的領導和技術部門負責人為了吸引技術大牛會在公司文化契合方面做出妥協。不要這麼做。Curtis 建議招聘過程中至少要留出 45 分鐘的時間來考察應聘者能否融入公司的文化。這種文化契合併不是要所有人的思想都完全統一，Airbnb 非常重視員工背景和觀點的多樣化，招聘“文化契合”的人指的是找到既能高效工作，又認同公司使命的人。如果一個人不對公司的成功不夠堅定，那他們就是不合適的。 在 Airbnb，Curtis 發現以下四種步驟對於考察員工的文化契合度面試非常有幫助： 首先讓應聘者展現出自己的實力。在文化考察面試的前 15 分鐘，讓應聘者描述一下自己最驕傲的項目。這麼做的目的在於了解什麼樣的事情能夠讓他們興奮起來，是技術上的挑戰？還是人與人的交往？“試著發掘一下，什麼事能激發這個人的干勁。” 然後讓他們感到不舒服。接下來你需要反過來考察應聘者在不興奮時是什麼狀態。問問他們經歷過哪些艱難時刻，他們遇到過什麼失控的情況。Curtis […]

絕不成為象牙塔開發者！學會這 5 種角色邁向高效率工程師吧

我認為一名高效工程師可以扮演 5 種基本角色來高效地完成他 / 她的工作，這些角色以某種方式組合後更符合開發團隊中的某些「人物」。 你是其中的哪個（或哪些）角色？ 編碼者 當我們在低層次積極參與編寫代碼並解決問題時，我們所擔任的就是這樣一種角色。編碼者在寫程式同時致力於其他小問題，但通常專注於某一項特定任務而非整體架構。如果一個非 IT 人員詢問你工作，你告訴他們你是一名工程師，這就是他們想像中你整天所做的事。 調查者 我們想要理解一個系統需要如何工作時，我們就會擔負起這種角色。調查者不會讓事情有任何不明之處；她 / 他對事物的工作原理以及事物固定的行為方式的理解有著與生俱來的渴望。這種對代碼工作原理理解的內在意願使得他們成為優秀的捉蟲者。 理論家 在思考並解決抽象問題時，我們扮演這種角色。理論家善於將抽象問題分解成具體方案，並且善於構建系統架構，即使她 / 他不是非常善於實際用代碼來實現這些方案和架構。 邏輯者 該角色允許我們有批判性和邏輯性地思考問題。邏輯者是這些角色中最善於分析的，他們會思考這段代碼為何以某種方式運行，而不僅僅是代碼如何運行。她 / 他能夠以同等權重來考慮所有可能的情況，並做出無偏見的決定，而不允許他 / 她的未經證實的觀點來影響他們的判斷。 溝通者 該角色允許我們與其他人交流並解釋複雜問題。溝通者能夠理解深奧的技術思想和策略，並向技術和非技術人員解釋清楚。她 / 他善於以多種方式溝通，無論是書寫（例如評論或文檔），還是口頭表達。 在任何特定時間，所有的工程師都擔任過這五種角色，並且能夠按照意願在這些角色之間轉換。然而，在我看來能夠最大程度利用這五種角色的人非常少，實際上我們中大多數人會發現只有一種或兩種固有角色最適合我們。 例如，你可能是一位優秀的邏輯者但卻不善溝通，正因為如此你也許能夠確定一段代碼如何進行優化卻可能無法向你的老闆解釋為何這樣做很重要。同樣地，你也許是一位一流的編碼者但是一位糟糕的理論家，因此你在開始編寫代碼解決問題前需要獲取該問題的詳細解釋。這裡有許多可能的組合，其中一些更為高效。 角色組合 何時可將這些基本角色組和成更加複雜的角色。也許你在職業生涯中已經遇到一個或多個扮演這些角色的人。在你的團隊中，有沒有一些這樣的人？你是這些人中的一員嗎？ ● 高效組： 編碼者 + 邏輯者 + 理論家 = 優化者 優化者是能夠快速有效提高代碼質量的人，無論她 / 他是否編寫了最初的代碼。他們是查找哪裡存在或可能引起性能問題的專家，因為他們是一流編碼者，可能已經在一個框架或者另一個框架中實現過類似解決方案。當出現性能問題時，我們可以讓優化者來幫我們修復問題。 編碼者 + 調查者 + 溝通者 = 問題解決者 問題解決者是你在特定問題上需要幫助時可以求助的人。他擅長獲取一個給定問題並將其細分成許多組成部分使它們更易於獨立研究。問題解決者是專門幫助你修復 bug 和重構代碼的人。 理論家 […]

怎麼挑選好的穿戴式裝置？型錄在這自己看

智慧手錶、健康監測器、計步器、行程追蹤器、虛擬實境收發套件。這些都是近來新興的穿戴科技產業中的一部分，也號稱了能夠改變人們運動與溝通的模式，以下就搜羅了一些絕佳的穿戴科技產品： Pebble Steel 金屬版智慧手錶 圖片來源：Pebble 穿戴科技的競爭日漸激烈，但是外表時尚、功能齊全、也較價錢也較親民的 Pebble Steel 保守的策略反而讓他登上 2014 智慧手機頂峰。 延伸閱讀：十天超越 1329 萬！Pebble Time 刷新 Kickstarter 最高眾籌金額 Apple Watch 圖片來源：Apple Apple Watch 大概是史上最具野心也最設計完善的智慧手錶，但是第一代手錶推出以來的銷售赤字顯示出他還是停留在時尚玩具的階段而並不是必要的科技產品。 延伸閱讀：蘋果產品定價學：售價 349 美元的 Apple Watch 成本才 81.2 美元 Fitbit Charge HR 圖片來源：fitbit Fitbit’s Charge HR 增加了心率檢測的功能，並且價格上也相當友善，但他們還是有許多問題有待解決就是了。 延伸閱讀：第一個 IPO 的穿戴式裝置 Fitbit 會像 iPod 一樣畫下衰落銷售曲線嗎？ Garmin Forerunner 15 圖片來源：Garmin 要不是少了藍芽的功能，不然 Garmin Forerunner 15 會是有慢跑習慣的人們追蹤身體狀態的最佳選擇。 […]

過度設計？日本工程師重新發明了車輪

近藤伸夫 (Nobuo Kondo) 和近藤豐 (Yutaka Kondo) 兄弟一起經營著近藤機械廠 (Kondo Machine), 他們擁有 30 名員工, 主要為勞斯萊斯 (Rolls-Royce) 的噴氣式發動機設計專業零部件。這兩兄弟都喜歡騎單車。所以事情就有了這樣的發展: 近藤兄弟稱, 他們用鈦合金和碳纖維製造出來的「酷騎速」(Gokiso) 車輪阻力極小, 可以提供無比流暢的行駛體驗。 將該單車輪置於測試機架上以每小時 18 英哩的速度旋轉時, 需要 6 分鐘才可以完全煞住, 相比之下, 同類高端降阻產品只需要 90 秒。但是, 相應於其高品質, 它的價格也不是普通人可以負擔的：每對車輪的售價約為 7900 美元。四年來, 近藤機械廠共售出了 30 套此類車輪, 而售價低於 3300 美元 / 對的較簡單的型號則售出了約 1000 套。 在日本, 過度設計幾乎已經成為製造業的一種強迫症, 他們生產的工業元件的確非常漂亮, 但消費者卻不怎麼買帳。松下 (Panasonic) 在售的一款售價 1800 美元的洗衣機能估算出你需要放多少洗滌劑, 你只需將所用的品牌輸入手機上的應用程式, 並把手機在洗衣機上的感測器前掃一下就行了。在這個時代, 智能手機上普遍配備有免費的導航應用程式, 可一步一步地指導用戶抵達目的地, […]

數位媒體打趴傳統電視，明年廣告 675 億美金躺著入袋

2015 年美國廣告預售大會（upfront）日前隆重登場，各家電視台使出渾身解數希望廣告主能拿出更多資金來投資下一季的新節目。如果一切進行順利，各大電視網絡將能賣出約 75% 的廣告時間，接著舉辦一整週的豪華簡報與星光熠熠的派對。 但在這一切奢華的表面之下，許多電視網的正為廣告銷售成績感到忐忑不安。因為現在廣播電視網與有線電視公司都正面臨數位市場的衝擊，導致電視收視率下跌，現在想要請廣告主像以往一樣掏錢已經不再容易。 市調公司的調查指出，電視收視率跟上一季相比，已經暴跌了 9%。有些公司試圖將問題指向觀眾越來越喜歡用 Netflix 與其他線上隨選隨看媒體觀看節目。調查顯示，在 2015 年第一季，Netflix 收視率佔了傳統電視收視率的 43%。 過去，收視率的下跌並不一定會讓影響到電視廣告的銷售，因為傳統電視通路依舊是向廣大觀眾傳達訊息的最佳方式。即便當時當數位媒體開始成長時，廣告商依舊往電視網注入大量金錢。當時對於數位媒體市場，廣告商則是在數位廣告上小額投資。 然而，現在即便是傳統電視市場都開始分裂，特別是主流電視網開始讓觀眾也能在線上隨選媒體上觀看節目。隨著數位媒體的數量增加與成長速度加快，廣告商也開始找尋其他投資廣告的方式，所以市場認為接下來的廣告預售大會將會有些有氣無力。去年的廣告預售大會是電視產業史上慘澹的一頁，今年可能也難有起色。 Starcom 總裁表示：「大家對於這幾年收視率暴跌的現象所產生的不安，到今年將達到巔峰。廣告商會開始思考：『我們真的要認真考慮其他的廣告通路了。』所以對廣告商來說，今年可能是非常關鍵的一年。」Starcom 公司的客戶裡包含許多知名大公司，如：Kellogg’s、 Kraft Foods、 Procter & Gamble。 知名媒體廣告談判公司 Megna Global 預測今年的廣告預售大會所得到的總資金會暴跌 7%，意味著廣播電視公司的收入少了 10%，而有線電視網少了 5%。 媒體分析師 John Janedis 認為，若廣告價格持平或上漲 3%，整體廣告收益將減少 6%，約為 200 億美元。 21 世紀福斯的營運長接受訪問時說道：「我們顯然正在經歷一個轉捩點。現在廣告商們無疑有更多的選擇。他們希望在很多層面都能擁有更多彈性。我們可以這麼說，電視廣告預售大會雖然很重要，但跟現在世界正在改變的方向來看，似乎有點老套。」 對廣告世界而言，他們正往數位的方向邁進，所以肯定會將更多的資金注入數位網絡，但是因為有些線上隨選隨看媒體，例如：Netflix，並不接受廣告，所以廣告商正努力找尋願意置入廣告的新媒體，如：Snapchat、Vine 與 YouTube。這些都是很多人花很多時間在上面看節目的平台，特別是年輕人。 可口可樂北美區的資深市場行銷人員說：「電視產業已經來到臨界點。10 年前，他們所擁有的能力比今天強大的多太多，他們自己也明白這點，所以他們現在跟我們說話的態度也不同了。」 Magna Global 預測整體電視廣告營收將會整年持平，就算他們在數位媒體上的投資增加了 19.1%；另外，他們預測數位媒體廣告營收將會在 2016 年追上電視廣告收益，達到 675 億美元，此金額為整體廣告市場的 38%。 迪士尼執行長 […]

2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 1

延伸閱讀 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 2 2015 Computex 精彩議程搶先曝光！超多業界專家現身聊產業現況 — 3 Gartner 預測，2020 年穿戴裝置全球出貨量將達 5 億個，周邊市場規模也將成長至 400 億美元——物聯網經濟蓄勢待發，全球 ICT 產業甚至各新創團隊競相進駐。 但進駐後會遇到什麼挑戰？有哪些機會不可錯失（甚至是如何「辨識」機會）？2015 Computex 智慧穿戴論壇邀請國際市場研究機構 IDC、無線技術領導者高通等專家，分享穿戴技術開發、創新應用服務，以及市場洞察。 論壇免費報名網址：http://www.accupass.com/go/cpx2015

下週 Google I/O 亮點：代號「Brillo」的物聯網版安卓即將現世？

Android 在全球市場的成功有目共睹，僅僅是 2014 年，Android 手機的全球出貨量就已經 10 億部，全部的終端用戶數量更是有數十億之多。智能手錶的潮流興起之後， Google 又基於 Android 開發出了智能手錶的操作系統 Android Wear。但這些對於 Google 而言，還遠遠不夠。 這一次，它將目光投向了或許是「世界終極網絡」的物聯網（Internet of Things，簡稱 IoT）。根據《The Information》的報導，Google 正在開發的物聯網系統可運行在 RAM 只有 64MB 甚至 32MB 的低功率設備上，有無顯示螢幕皆可。它的願景是要讓這個系統運行在所有接入互聯網的設備上。 近兩年裡，大大小小的創業孵化器，創業大賽，乃至眾籌平台上，湧現了形形色色的智能家居、物聯網設備，有可通過智能手機調節亮度和顏色的燈泡，內置 NFC 等通訊模塊的門鎖，空氣檢測儀，煙霧報警器等等。這其中名聲最響亮的當屬現在歸入 Google 麾下的 Nest 出品的溫控儀。 這些設備大多有著一個或幾個相同點，那就是需要啟動，內置 SoC 芯片，處理傳入和傳出數據，並且需要通過網絡通訊。這些功能在現有的 Andr​​oid 系統上實現起來輕而易舉，但要兼顧物聯網設備的長時間低功耗運行，就需要開發一個專用的系統，或者是對系統進行改造。 從《The Information》獲得的消息來看，從事 Brillo 物聯網系統開發的團隊隸屬於 Android 部門，很可能是也是基於 Android 進行開發，「Brillo」只是項目的研發代號，不排除 Google 在發布之時會以「Android Wear」的方式對這一物聯網系統進行命名。 在系統的分發授權上，現有的消息顯示 Google 依舊會走開源路線，免費提供給 OEM 廠商來使用，快速推進系統的普及。Google […]

給華碩參考：針對 12 億印度市場，外資早已排隊進駐班加羅爾

印度民眾是智慧手機上網族，科技新創百花齊放，但手機網速卻硬生生慢了新加坡 16 倍！慘輸的背後有蓄勢待發的含意，如果說新加坡是發育成熟的科技大人，印度則正值科技青春期，可塑性和可看性自不在話下！（而且這國家人口破 12 億世界第二多！） 加速器 GSF：帶印度手機新創出國取經 印度新創裡的手機支流又大又豐沛，熱切地想奔流到國際大洋，加速器 GSF 看準此趨勢，於 4 月推出 14 周印度手機企業加速方案，從 500 家新創中選出 8 家，帶著他們到舊金山、柏林和新加坡觀摩。雀屏中選者包含手機方案管理 App TalkMore、租物平台 Rentongo、遊戲聚合 App PocketAd、物聯網服務 Magictap、自拍社交 App Playselfie、活動搜尋 App Townista、首飾網購 Joolz 以及新聞摘要 App NewsBytes。 誰是印度新創之都？班加羅爾贏面大 那印度的新創首都又是誰呢？目前班加羅爾、德里和孟買呼聲最高，他們都認為自己應該得到這個頭銜。 論新創和加速器數量，有印度矽谷之稱的班加羅爾遙遙領先；大型企業視德里為大本營，聚集了電商平台 Snapdeal、美食評論網 Zomato 和行動支付 Paytm；作為印度金融中樞，孟買坐擁龐大金源和創投機構。如今，三強鼎力的局面漸漸消失，企業紛紛向南方的班加羅爾靠攏。 科技新創大移民：從孟買到班加羅爾 經緯創投（Matrix Partners）最近才在班加羅爾設新據點、投資開店。2006 年，這間跨國創投挾 30 億美元（約 900 億台幣）到印度闖天下，現在印度分部的管理規模高達 4.7 億美元（約 14.2 億台幣），主要據點也自孟買移至班加羅爾。 印度分部的負責人 Vikram Vaidyanathan 更宣布，將成立免費企業空間，讓新創發想點子與發展團隊，並邀請圈內專家在此舉辦相關活動，協助新手企業家和新創夢想家。經緯創投在印度電商新創圈佔有一席之地，今日的聲望歸功於過去成功的投資，例如：叫車服務 […]

省電省水還兼健身！不插電洗衣機 5 分鐘幫你洗完髒衣服

在一些無法得到電力的發展中國家和地區，人們並不能使用各種家用電器，比如洗衣機。所以，兩位大學生發明了「人力洗衣機 GiraDora」，腳踩幾下就能洗衣，它讓這些低區的居民也能享受到洗衣機的便利。 而現在，人力洗衣機走向了更廣泛的商用市場，總部在多倫多的一家公司就帶來了Yirego，同樣用腳踏板提供動力，不過，它更加精緻，也更加強大。 Yirego 高 52 公分，底部有一隻腳踏板，類似垃圾桶的腳踏開關。滾筒是一個鏤空球，能置入 6-7 件衣物。使用的過程很方便，待洗的衣服丟進去之後，在頂部的槽口中註入洗衣精，在桶內註入 5 升的水，之後蓋上蓋子腳踩腳踏板，洗衣機就開始漂洗衣物了。 洗完之後，按下 Yirego 的排水按鈕，水就會被排出。一次洗滌踩 5 分鐘就可以了，反覆漂洗，讓衣物乾淨整潔不費力。根據官方的說法，Yirego 比傳統的洗衣機節水 80%。 Yirego 有著廣泛的應用場景，在學生宿舍、野外露營等不方便獲取電力的地方，人力洗衣機都能派上用場。除了省電，Yirego 還節省了空間和水。 不過這個好用的洗衣機同樣很實惠，它售價 129 加元，（約 3,264 元台幣），這可比動輒上萬的傳統洗衣機便宜。想省錢省力的同時鍛煉身體，Yirego 是個不錯的選擇。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=SUgF24GcDi0[/youtube] 延伸閱讀 夏天燥熱有救了！不插電卻能降溫的桌子讓冷氣變成過去式 辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 裙裝女孩也可以安心騎，25 歲台灣設計師的國際得獎作品開始募資啦 5 人做出全球 4000 萬產值，台灣滑板少年的群眾募資奇蹟 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

微信的老闆、馬雲的大敵，馬化騰將啟動第三次工業革命！

他的微信在中國用戶數６.５億，全世界用戶１２億，是 LINE 的２倍； 騰訊公司市值達６兆元新台幣，是台積電的１.５倍。 今年３月，連郭台銘都力邀他共同合作。 《今周刊》全程參與騰訊一年一度的股東會現場， 為您揭開神祕面紗，看馬化騰的腦子在想什麼， 以及他勾勒出未來的互聯網大計……。 馬化騰一手創立的騰訊，推出的即時通訊軟體微信（WeChat），是全世界最多人每天手機上使用的聯繫方式；他創立的公司是全世界最大的遊戲公司；他主宰全中國半數以上人口的食衣住行育樂生活，沒有他幾乎寸步難行；他的個人身價超越阿里巴巴的馬雲。 年僅四十三歲的馬化騰，白淨的臉龐，掛上細邊的金屬框眼鏡，十足學院氣息；近幾年，無論站在鴻海郭台銘旁邊，甚至是香港長江集團李嘉誠面前，馬化騰都足足年輕了好幾個世代以上。 他的帝國被《時代》喻為「創造了一個趨勢—讓這個冷漠社會中的人們開始渴望與別人建立聯結」。一位投資中港台股市逾四十年的投資家更直言，「過去一年來在港股，要能夠有倍數漲幅的，就是像騰訊一樣具備翻轉世界、改變世界的股票；從前那些地產股、金融股的時代過去了。」連台積電董事長張忠謀都不得不承認：「未來台灣企業的發展，不會再是台積電這樣的製造業，而是像騰訊、阿里巴巴這樣的公司，業別是『服務業』。」 馬化騰是「七○後」年輕世代的代表，五月十三日下午三點半，他維持一派衣著輕便風格，現身香港香格里拉酒店五樓，這一天，是騰訊一年一度的股東大會。 在這一場謝絕所有媒體採訪的盛會上，《今周刊》以騰訊股東身分進場，並在股東會上直接向馬化騰提問，這也是馬化騰首度在正式場合，面對面回答台灣媒體的提問。以下為訪談內容。 《今周刊》問：請問騰訊的下一步是什麼？互聯網產業未來在哪裡？是否在您的建議下，才促使中國國務院總理李克強在近期的人民代表大會上，公開表示要制訂國家級的「互聯網＋」戰略？ 馬化騰答：我的確是一三年起在很多場合推崇「互聯網＋」的理念，這概念是說互聯網這個大家原本認為的「新經濟」，其實可以和很多的行業進行整合，例如「互聯網＋金融」，又例如滴滴打車，是「互聯網＋交通」的結合，也是因為現在有了移動互聯網而發生的（編按：即叫車並支付車資，全在手機上 App 完成）。 他提出的「互聯網＋」，將啟動第三次工業革命 互聯網產業和傳統行業結合越來越多，互聯網＋很可能帶來第三次工業革命。我們擴大了「人」和「傳統行業」的連結服務，所以我們對外說我們定位是「連結器」，打造出一個「互聯網＋傳統行業」的生態出來，無論交通、醫療、教育、金融等各行業都有結合點。 「互聯網＋」的背後，商業模式其實並不複雜；首先我們把這些線下服務連接起來，接下來第一需要支付系統，第二是廣告、流量，那我們微信平台可結合用戶的地理位置、興趣、閱讀內容偏好，就能快速找到當時當地最適合、最匹配他的廣告內容，此時這些和騰訊合作的傳統行業的服務，就能轉成廣告，投放在我們體系裡適合的用戶。 今年馬化騰第一本親自撰寫、即將出版的著作《互聯網＋》新書中，他說：「互聯網不是萬能的，不必神話『互聯網＋』，但互聯網將連接一切，會成長為未來的新生態。」 儘管「山寨大王」、「抄王之王」的封號仍然揮之不去，但騰訊產品實在是太好用，許多網友一邊使用騰訊、一邊揶揄騰訊「一直在抄襲，從未被超越」，推出新產品的小公司幾乎沒有喘息機會，中國用「捆綁致死」形容騰訊對這些公司的龐大威脅。 但馬化騰從來不否認抄襲，他說「抄襲可以理解成學習，最大好處就是可以避免許多不必要的風險。對於創業者而言，最終能生存下來，才是最重要的。」 在中國，「雙馬」的 PK 大戰永遠是觀眾最愛看的戲碼，阿里巴巴的經營模式以創新勝出，而始終在抄襲泥淖中的馬化騰總是矮了一截。 但無論外界如何看他，他都一笑置之，因為他知道，只有騰訊加快腳步，無遠弗屆地建立起網路世界的生態，才是硬道理。這位「互聯網大帝」在虛擬世界裡，擁有最真實的影響力。 延伸閱讀 我們都知道 BigData 很重要，政府該做的是動手改革高教體系培養資料科學家 一年讓股價飆漲 17 倍！他就是擠掉馬雲成為中國新首富的李河君 4 年衝破上億身價，iCHEF 改良點餐系統讓全聯老董都點讚 投入互聯網金融，慢半拍的百度很懂怎麼避開和阿里巴巴、騰訊打群架 （本文轉載自合作夥伴《今周刊》；未經授權，不得轉載）

Spanish Athlete＝西班牙運動員？８組含有國家的俚語你會幾個？

French leave … 法國人請離開？ Spanish Athlete 是西班牙運動員嗎？ 從小到大我們看過了好多好多俚語， 但其中有種帶著不同國名的俚語，我們總是猜不到意思對吧！ 這些俚語幾乎都和國家的歷史淵源有關！先看看你猜對了幾個吧！ 1. French Leave French leave 不是指法國人離開哦！它的意思是「不告而別」，據說在十七世紀時，在法國的社交活動中，如果有人想提早離開，不一定要向主人告辭，而英國人對此種作法十分不以為然，因此創造出這種說法 “To take a French leave”，代表較負面「偷溜」的意思！ e.g., My plan is to take a French leave. I hate this party! 我計畫偷偷溜走，我太討厭這派對了！ 2. A Mexican Standoff Standoff 的意思是僵持、僵局，那麼你應該可以猜出意思了！”Mexican standoff” 一樣代表著「僵持不下的局面」，這俚語出自於 1876 年一本關於美墨關係的小說，在冷戰時期，它經常被用來形容美俄核武不相上下、進退兩難的關係，而現今電影也經常出現這種說法哦！ e.g., There seems to be a Mexican standoff, since neither […]

閃開讓專業設計師來，CEO 美學不夠只會壞了你的品牌

注：本文作者是雲掌櫃 CEO 火龍。 近幾年，大家學習喬布斯好榜樣，CEO 們紛紛開始關注設計細節。各類媒體文章也表示，不懂產品、不關注細節到偏執的 CEO，不是好 CEO。這真的合理嗎？作為一個產品出身的 CEO，我個人覺得這事有待商榷，否則大家都把 CEO 換成設計師好了。 如果是發展初期，CEO 事事關注也是職責所在。但如果發展到一定階段，CEO 還天天盯著設計細節，就不合適了。 一、首先，CEO 的本職工作是戰略，不要捨本逐末。 喬布斯一直都關注設計細節，但是他並非一直都是一個成功的 CEO，可見，這兩者不能劃等號。iPhone 的設計當然很棒，但是它的成功離不開以 Appstore 為核心構建的整個生態圈。國內，雷布斯同學也是大家心目中關注產品的神級 CEO，時常被拿來作為範例鞭策 CEO 們關注產品細節。 但別忘了雷布斯還有這句警語：「戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰」。我個人的解讀是，設計細節就是戰術，做得再好也沒有戰略重要。作為 CEO，你覺得抬頭看路和低頭趕路哪個更重要？你可能說，我兩件事都能做好，但現實裡，不是每個人都是喬布斯。找一個好點的產品經理或設計師吧。 二、其次，關注設計細節並不代表關注產品細節。 信息架構設計、交互設計、視覺設計，這些都只是外在的皮，真正關注產品需要關注到骨頭里。舒為在《一個失敗社交產品的反思》裡有很多深刻的領悟：「我們喜歡討論那些產品中顯性的部分，按鈕是方的還是圓的，因為那樣不需要技術，每個人都可以討論 。」 那什麼是骨頭呢？以電商 App 為例，裡面有哪些品類的商品？供應端的合作模式、利益分配規則？各品類商品有多少款？它們的描述信息是否真實、完整？商品的圖片張數和類型是否符合要求？商品價格競爭力如何？庫存情況如何？配送方案？出現問題時的客服方案和賠付方案？這些產品的運營細節就是產品的骨頭，遠比設計細節重要。但由於它們不夠顯性，容易被忽略，往往要上線之後才能感受到。產品上線之後，大家往往會發現，之前爭論得面紅耳赤你死我活的東西，其實根本不重要，而那些提都沒提的，恰恰是問題的關鍵。 三、最後，真要關注設計細節，先自問審美和品位。 你的審美和定位真的足夠好嗎？比設計師好嗎？我年輕的時候，有給甲方做網站的糊口經歷，不客氣地說，甲方通常很沒品位，會提一些「要喜慶一點」的要求，結果可能是你搞出一個大紅的網站，甲方滿意了，而你打死也不會告訴別人這是你做的。 別笑，很可能你就是這個甲方。我覺得非設計背景的 CEO 應該盡量少關注視覺設計和交互設計，但是需要關注信息架構設計（這些名詞的差別參見《用戶體驗的要素》），因為後者和內容的分類及重要程度相關，CEO 的理解會比設計師深刻。 難得今天下午有時間，在咖啡廳閒扯了這幾條。人並不是自以為牛逼才總結，總結通常是用筆刻下自己犯過的錯誤，避免以後再犯。 （本文轉載自36kr，未經許可不得轉載。圖片來源：boboroshi）  

創業生態圈裡的物競天擇：拿到種子輪不用偷笑，撐到 A 輪的少之又少

東南亞的新創熱潮持續上漲。許多資金專投早期團隊，許多幸運的創業者可以拿到種子輪資金，但是只有「強勢物種」的新創團隊才能撐到 A 輪，再繼續發揚光大。台灣目前早期團隊居多，又有多方都喊出口號要前進東南亞。因此，我們也必須要考慮：東南亞的投資現況代表什麼意涵？如此多的早期資金投注，會不會有供過於求的泡沫隱憂？ 東南亞新創最發達的國家非新加坡莫屬，政府機構 IDA （Infocomm Development Authority of Singapore）從政策到執行一次整合，讓新加坡的新創環境十分茁壯。自然吸引無數的國際創投進駐，該國的投資趨勢更是東南亞投資環境的代表範例之一。新加坡創投 NSI Ventures創辦合夥人 Hian Goh 認為，許多資金專注早期團隊是一件好事，讓團隊能從最開始的天使輪，進展到種子輪再一路往 A 輪成長。 星國政府用力挺，新加坡種子投資翻五倍 以 NSI 創投所關注的新加坡當地情況為例，這幾年 Hian Goh 觀察到從 2010 年起，由於星國政府力挺的緣故，種子輪的投資成長 5 倍。透過政府的投資計畫、當地加速器如 JFDI 等多樣方式，投資新創業者。甚至已經成功挺過早期階段的新創團隊，還會回過頭來「母雞帶小雞」，幫助新創團隊。 其他東南亞國家，例如印尼，則是憑藉著大量人口所建構的大市場，成為另外一個新創熱點。根據新加坡媒體 Tech in Asia 所建置的新創資料庫 Techlist 統計。光是從 2014 第四季到 2015 年第一季，針對印尼團隊的創投投資數量就增長將近兩倍，從 14 個案件到 24 個成交案件。此外，馬來西亞、泰國的增長趨勢也十分迅速；相較來講新加坡同時期則是從 40 個成功案件，些微倒退到 39 個案件，不過仍列東南亞各國第一名。 新創都想往東南亞掏金，但誰能存活？ 大家都看到東南亞是個成長迅速，而且尚未完全開發的市場。AppWorks 打出口號，要帶團隊前進東南亞、台灣政府也喊出要打造台灣成為東南亞矽谷的計畫。但是口號是一回事，哪種團隊才能存活，又要有什麼條件才能存活？ 在這裏，Goh 提醒各位一個殘酷的事實：能撐到 A 輪團隊的少之又少。以下為 […]

中華郵政快來學轉型！電商收入竟占新加坡郵局總營收 1/4

小米的電商網站在美上線第一天，官方 Facebook 頁面隨即遭到了吐槽：小米移動電源僅售 13.99 美元，而快遞費要 15.99 美元。而小米的回應相當官方：我們正在提升快遞服務體驗，在未來將有更多物流選擇。 價格足夠便宜的小米還算幸運：仍然有不少人買它的帳——美區的網站顯示庫存已售罄。但這也從側面反映出一個問題：隨著網購在全世界範圍內的普及，電商在品牌的國際化佈局中的重要性日益增加。當國際化品牌進軍新的市場時，亟需本地化的物流和電商策略。否則，難免會出現這種快遞比產品貴的令人哭笑不得的情形。 不過，小米在國際化的第一站——東南亞並未遭遇這樣的問題。在它的背後並不是 UPS 或者 Fedex 等著名的國際物流公司，而是不怎麼為人所知的新加坡郵政。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 《紐約時報》最近的一篇報導寫道，小米在東南亞 80% 的銷售與新加坡郵政有關。它為小米專門打造了一個佔地面積達 11000 平方英尺的倉庫，全權負責下單後的打包貨品到快遞服務的每一個環節。通過攝影機，小米可以從北京監控倉庫的情況，從而保證倉庫和物流。 隨著互聯網的發展、物流的競爭日趨激烈，傳統的郵政服務面臨著危機，迫使它們向互聯網轉型。在這個過程中，新加坡郵政（SingPost）是其中的典範。 它的商業策略是：幫助國際品牌在亞洲賣東西，成為國際化品牌在亞太地區銷售的「大門」。 新加坡具有得天獨厚的地理位置和國際化的商業環境。新加坡郵政集團總裁 Walfgang Baier 稱，全球有 22 億人口位於 5 小時的飛行距離內，可以直接輻射 6 億多的消費者。除此之外，地方性的郵政集團自有的快遞服務網點覆蓋率高、更了解本地的商業環境和客戶需求，對想打入本地的國際化品牌來說是理想的合作夥伴。 而新加坡郵政不滿足於發展原有的快遞服務。兩年前上線的SPeCommerce是新加坡郵政邁出的一大步。它能夠為國際化品牌提供包括本地化建站、數字營銷、客戶服務、倉儲快遞、客服等在內的一站式電商服務。它的網站上顯示，無印良品、飛利浦、小米等都是它的客戶。 SPeCommerce 提供的服務主要包括三部分： 一是在 12 個國家建造了 24 個倉庫，為 Adidas  等國際品牌提供東南亞地區的倉儲和配送服務。這一點和亞馬遜的倉儲和快遞服務很相似。 二是為品牌提供本地化的數位營銷策略。除了幫助建站之外，還提供在社交網絡上推廣的策略，比如善用中國的微信、新浪微博、韓國的 KakaoTalk、日本的 Line、印度尼西亞的 Hipwee 等營銷渠道。 三是客戶服務。SPeCommerce 的網站顯示，它自有一部分電話和郵件客服人員，還與 30 多家外包公司合作，為企業提供客服解決方案。 它為國際品牌進軍亞洲市場的建議還包括： 1、移動優先 2、讓社交成為商業的一部分 3、評價很重要 4、在社交網絡上客戶服務 […]

MacroFab：把工廠留在美國的新硬體一條龍服務

硬體製造中，想要得到不同製造商的報價需要等待數週時間，有些商店根本不會回應報價請求。而且不同製造商提供的報價也完全不同，因此有時很難知道某個項目的成本。 Chris Church 也遇到過這種問題。最初他想要在相機上玩出一些很 cool 的東西，因此在 2011 年他離開了他就職的雲軟體公司，並和 Parker Dillmann 聯合創辦了 Dynamic Perception。最初成立這家攝影鏡頭硬體公司純粹是因為業餘愛好，但硬體業務讓他鬱悶不已。 Chris Church 想著，或許可以讓製造業的工作更偏向於雲計算，可以簡單地通過網絡就獲得所需要的資源。他希望能夠直接將他的設計上傳給製造商，自動獲得一個報價，並在時機合適的時候點擊一個按鈕，就能完成訂購一批原型產品的工序，而不必像現在一樣花幾個小時與銷售員一起審查電子表格。所以，他和電氣工程師 Parker Dillmann 一起開設了一家名為 MacroFab 的工廠，讓硬體設計師能夠更加專注於本身應該做的事情。 他們的工廠除了可以自動獲得報價，其中還會詳細列出各種費用，以便讓客戶能知道他們在哪些方面需要削減成本，該公司的軟體可以幫助安排生產作業，並自動為客戶提供生產過程的狀態更新。 小批量設備 MacroFab 希望能更便宜，以及更容易來生產原型產品和小批量的設備，以在他們進行大規模生產之前對自身做出評估。像那些非常便宜的樹莓派電腦和 arduino 的開源電路板工具可以讓他們更便宜和更容易地開發新的硬體產品。 許多同類型的公司也已經出現，讓小批量產品的製造變的更方便，更實惠。與 MacroFab 公司最接近的競爭對手應該就是 Circuit Hub。但是與 Circuit Hub 不同之處在於，Circuit Hub 只是作為客戶和獨立製造企業之間的一個中間人，而 MacroFab 實際上在德州的休士頓有自己的工廠。 中國作為一個製造業大國，以目前的價格而言，MacroFab 的報價仍然會高一點，但是它的自動化過程能夠削減成本。隨著越來越多的工序都變成自動化，價格可能會進一步下跌。 Church 表示，雖然他們不能創造很多工作崗位，但他認為 MacroFab 可以幫助企業啟動並留在美國，而不是為了把自己的產品推向市場，就要轉移到中國。但中國製造是否會遭受打擊，各個企業是否會把製造重新帶回本土，這也很難說，因為他們的平均訂單也只有 100 個左右，對真正的製造企業來說實在是不夠。 延伸閱讀 走遍美、中工廠，看見第三次工業革命衝擊製造業的三大趨勢 【點矽成章：鄭志凱專欄】從製造到發明，中國崛起的主因在於敢花敢拚的企業精神 給跨足硬體的網路人們：在改變世界之前，請先重拾對製造業的敬畏 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

YouTube 該糟！集結音樂、影音與播客 Spotify 要一次包辦你的娛樂需求

Spotify 推出至今已邁入第七年，粉絲聆聽音樂累積總時數高達 250 億小時；正因如此，Spotify 身負著一個重要使命，一個讓音樂融入生活的使命，讓粉絲無論身處何種情境，都能在音樂的陪伴下豐富生活中的每一刻。 透過粉絲的使用體驗，Spotify 深刻體認到音樂與日常生活密不可分的重要性；因此，一個功能更強大且全新的行動裝置音樂體驗將於今天正式誕生，特別在此介紹。 音樂體驗全面升級，嶄新「Now」 開始介面隆重登場 從早晨睜開眼的瞬間到最 high 的夜晚 party，全新「Now」開始介面將提供粉絲一整天最 in 的音樂。不論是幫助醒腦的星期一早晨歌單或是對抗那午後昏昏欲睡的搖擺音樂，Spotify 通通都能幫粉絲們搞定；此外，無論何時何地，透過「Now」的學習功能、Spotify 音樂專家和粉絲們的獨家音樂收藏，專屬歌曲將不斷放送，讓享受最對味的音樂不再是夢想。 滿足大眾健身需求，推出 Spotify Running 每個星期，數以百萬愛好路跑的音樂粉絲都在 Spotify 的陪伴下盡情奔跑。然而，音樂雖然是跑步時不可或缺的重要良伴，但有時粉絲真正需要的，往往是更深一層的動力來驅使自己向前。有鑑於此，Spotify Running 就此誕生。 除了個人收聽記錄外，Spotify 更透過多種曲風的多元歌單和多位世界上著名的 DJ、編曲家所編製的傑作，為粉絲整理出能搭配個人跑步節奏的最棒音樂。 只要盡情地奔跑，Spotify 就會偵測個人跑步節奏與步伐，並同時推薦適合歌曲與當下節奏做搭配，讓粉絲成為一位更好、更快、更強的跑者。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=0fZBqV_yMq4[/youtube] Spotify 將於今年夏天與 Nike 結合，共同打造一個新的音樂體驗給全球熱愛運動的粉絲。更酷的是，粉絲還可於今年年底透過 Nike+ 應用程式 (app) 享受 Spotify Running 所帶來的樂趣。此外，年底 Spotify Running 還會與 RunKeeper 應用程式 (app) 整合，讓音樂體驗全面升級。 除了上述的全新音樂體驗，全方位的娛樂服務也將顛覆並且超越 Spotify 粉絲的期待： 超越音樂的終極娛樂體驗，Spotify 一次納入播客、新聞等內容 Spotify […]

【施政教學】英國政府如何攢錢幫新創公司大省成本創造 55 萬就業機會？

  《TO 導讀》：許多國家為了不同原因積極協助國內新創產業發展。例如新加坡為了轉型成真正的智慧國家，需要大量的科技新創支援。台灣則是面對產業轉型，以及年輕人就業等社會議題，進而發現創業或許是一條出路。 新創產業能造就的周邊工作機會也是各國極力推新創的原因之一。在經濟疲軟的歐洲，自然也開始著力發展新創，但其中英國的新創能夠造就比別國更多的工作機會，這是為什麼呢？ 根據 Rousseau Associates 的報告指出，英國的新創企業相較於其他主要歐盟經濟國家之企業創造了更多的工作機會。 根據這家顧問公司所統計的資料，2012 年度就有超過 50 萬（553,761）個工作是由英國的 242,400 個新創企業所提供，這個數字甚至大大的領先第二大雇主國—法國所提供的 398,521 個職缺。 相較之下，德國新創企業創造了 346,556 個職缺；而挪威的新創企業家則只提供了 17,310 個工作機會。這項報告指出這些由英國新創企業所創造的工作證明了「野心與機會」在這個國家的強大發展。 這項報告更強調了國民保險職業津貼的正面效果。這個制度在去年推出後，能夠讓雇主每年減少國民保險金額上達 2000 英鎊。這樣的津貼制度讓企業減少了首次招募員工的成本；同時，雇用未滿 21 歲員工享有國民保險免稅也幫助新興企業創造更多工作機會。 Michael Heath 的企業發展執行長 Michael Heath 說道：「這些數字顯示了英國對於新創公司的鼓舞。他們展現了現今在英國的新創產業新趨勢，不再只是一人公司必須撐起經濟衰退所產生的失業數字。他們不再只是簡單的取代一個失去的工作機會而已，而是有更遠大的目標。」 「我們的新創企業正由一群極具野心、不畏風險的創業家所驅動。從創造工作機會的數字上就可以看出許多新創企業是對於未來成長為大規模企業有相當清楚的策略與視野的。」 延伸閱讀 消滅 9 成汽車量、回收停車格佔地，原來這就是新加坡想推無人車的原因 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 英國政府挺無人車，今春你就有機會在倫敦街頭看到囉 英國政府出錢讓你線上學創業！台灣政府表示 … … （圖片、資料來源：Startups.co.uk）

智慧物聯網太耗電？Google 說它其實可以更節能

智能物聯網時代到來，可以讓一切電器設備包括汽車、家電、恆溫器、攝像頭、手機等等進行互聯和數據傳輸。而讓所有電器設備智能化的一大隱憂就是電能的極大消耗，不僅生產這些設備需要用電，日常運轉、數據傳輸和中央信息處理也需要耗損極大的電量。 然而，Google 全球數據中心網絡負責人 Urs Hölz​​le 認為，由互聯網所連接的智能設備比如恆溫器、照明系統、自動駕駛汽車等將會極大提升能源使用效率，能夠平衡因驅動智能設備而損耗的額外電量。 「我非常確信物聯網將會帶來淨負能耗。如果你用一種更智能的方式控制電燈、取暖和製冷，節約的能耗量將非常巨大。」Urs Hölz​​le 還談到，以後的自動駕駛汽車將極大地降低能耗，利用類似 Uber 的方式，實現共享拼車。 Urs Hölz​​le 介紹說，在過去十年，Google 設計了自己的數據中心，建立了自己的計算機服務器和網絡設備，簡化了操作流程。與五年前相比，在同等資金和電量情況下，現在的數據中心服務器可以擁有以前 3.5 倍的數據計算能力。這一結果不僅歸功於摩爾定律，還來自於更加節能的電器、製冷系統和電力系統。 然而，來自密歇根大學從事數據中心技術的計算機科學教授 Jason Mars 並不太贊同。他認為，理論上講物聯網設備或許可以提升電力效率，但目前還不清楚這些設備在實際中將如何工作，以及人們是否能夠有效率地使用它們。 Jason Mars 也坦言，歸功於 Google 這些大公司的努力，數據中心處理效率在不斷提升，並且未來還會有更大的提升空間。Google 在引領著這場革命，緊隨其後的是 Facebook 和微軟。 一直以來，Google 的數據中心處理技術一直處於保密狀態，以作為 Google 的競爭優勢。2011 年 Facebook 通過 Open Compute Project（OCP）開源了其精簡的數據中心設計，將其分享給全世界，並引起了業界硬件建構方式的巨大變化。雖然之後 Google 也逐漸開始開放它的實踐成果，但並未像蘋果和微軟一樣加入到 OCP 項目中。 最近幾年，Google 利用機器學習算法來分析和優化數據中心操作，將部分設備的效率提升了 15% 至 25%。然而，Google 並不願將這種特殊算法進行公開分享。Urs Hölz​​le 的回答是，Google 的應用對每個人而言並不是統一標準化的。而 Jason Mars 教授認為，Google […]

論如何用一億美元顛覆智慧手機產業

過去的一年多中，矽谷一家名為 21 的比特幣初創公司的融資引起了不少人的好奇。今年 3 月份他們宣布科技巨頭思科、前 AMR 控股首席策略官 Mark Templeton 將投資 1.16 億美元，另外前美國財政部部長 Lawrence H. Summers 也受邀加入顧問委員會。 如今財大氣粗的 21 正懷抱著一統天下的野心，計劃將一些適用於移動設備的晶片推向市場，報導自華爾街日報部落格。 根據聯合創始人 Balaji S. Srinivasan 在 Medium 發布的文章，21 想直擊傳統網絡交易中信用卡支付不方便的痛點，讓用戶通過比特幣免去輸入信用卡信息的環節。並且由於新的挖礦方式在移動端進行，基本上不會影響用戶移動設備的使用體驗，用戶能以很低的學習成本賺取持續的「現金流」。 比特幣最終會被當做與 CPU、硬碟、RAM、帶寬一樣的基礎系統資源。 用手機挖礦，在人們網路移動端使用比重日益增加的今天是理所當然的舉動。而 21 的野心要比「挖礦 – 支付」要大的多。他們希望以晶片的方式進軍移動端，讓挖礦成為移動設備的一項基本功能。Srinivasan 指出，被 21 革命後的手機，可能將會配置較慢的 CPU 和 21 的高能挖礦晶片，產生的比特幣可用於購買雲計算服務，用來彌補硬體的不足。 將全球的移動設備計算性能共享，每個用戶都能通過貢獻計算性能獲得比特幣，又能用比特幣購買額外的計算性能。可謂真「人人為我，我為人人」。 創始人認為，21 打造的不是一種支付方式或挖礦方式，而是新的網路協議，而這個願景將會顛覆移動設備的定義以及整個移動產業的格局。而假如這一天到來，21 很可能會佔據移動挖礦晶片的大半壁江山。 終極野心可能有點託大，Srinivasan 也提到了移動晶片帶來的其他好處。以手機為例，假如挖礦晶片被某家手機廠商採用，而與用戶進行挖礦收益分成，手機的價格就能顯著降低。特別是在發展中國家，這一模式理論上能降低人們的上網成本、推進網路的普及。 聯合創始人 Balaji S. Srinivasan 畢業於史丹佛大學，在史丹佛宿舍裡創立了 Counsyl 生物檢測公司，目前已經為全美 3% 的新生兒提供了基因檢測服務。2013 年 […]

免費報名先搶先贏！2015 Computex 等你來踹共

亞洲最大、全球第二大 B2B 資通訊專業展「台北國際電腦展」(COMPUTEX TAIPEI) 即將盛大展出，主辦單位之一外貿協會亦將於 6 月 2 日至 3 日於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳舉辦每年大受好評的 CPX 系列論壇，以當紅的智慧穿戴、智慧城市、物聯網及雲端科技為主題，邀集來自美國、芬蘭、韓國、瑞士、德國、荷蘭、新加坡及台灣等數十位國際級資通訊產業菁英領袖，強勢出擊、隆重開講！ 外貿協會表示，隨著萬物聯網及雲端服務的應用愈來愈廣泛，全球 ICT 產業將呈現爆發性成長，與物聯網 (Internet of Things) 相關的商機也相當龐大。為順應此產業發展趨勢，今年 COMPUTEX TAIPEI 以智慧物聯、行動應用、雲端技術與服務等 3 大趨勢作為展覽主題，並配合主題舉辦「高峰論壇」、「智慧穿戴論壇」、「智慧城市論壇」及「雲端安全論壇」等 4 場產業趨勢論壇，集結宏碁 (Acer)、Alliander、ARM、Bosch、Broadcom、FIDO Alliance、Ford、IBM、Intel、NVIDIA、NXP、Polar Electro、Qualcomm、Samsung、SAP、STMicroelectronics、Trend Micro 等重量級企業領導人和組織高層，講師陣容堅強、內容精彩可期。 今年 CPX 系列論壇星光璀璨，22 位來自物聯網及雲端服務相關之軟體、硬體及各領域創新服務的國際級講師及主持人接力開講，除了深入剖析個人智慧穿戴裝置的技術發展、放眼全球智慧城市的崛起及潛在商機、評估診斷個人隱私與企業資產名聲的防護與安全，更將帶領聽眾掌握產業動態、洞察市場關鍵，是你我不可錯過的產業盛會！即日起開放「智慧穿戴論壇」、「智慧城市論壇」及「雲端安全論壇」免費報名；「高峰論壇」團報優惠最後倒數，名額有限、先搶先贏！詳情速洽台北國際電腦展官方網站之「展覽活動」查詢。

蘋果無限期擱置 Apple TV？但我身邊的人全都買了… …

經過近十年的研究探索之後，蘋果在一年多之前悄無聲息地擱置了電視機的研發。 距離 6 月 8 日的蘋果 WWDC 2015 還有十數天的時候，《華爾街日報》帶來的這個消息在我們期待中的蘋果新品名單上又劃去了一項。 而在本週一，美國投資大亨、華爾街激進投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）在給蘋果現任 CEO 的公開信中還「煞有介事」地表示，蘋果將會在 2016 年推出超高清電視，並會在 2020 年進入電動車市場。對於電視業務，伊坎甚至給出了一個漂亮的預測數據： 蘋果的超高清電視有 55 英寸和 65 英寸兩種規格，在 2016 財年銷量將會達到 1000 萬台，營收則有 150 億美元。 外界對蘋果有這樣的期待也是情理之中的事情，畢竟蘋果不同時期的掌門人都對電視表達過自己的野心。 這最早可以追溯到賈伯斯時代。根據《華爾街日報》的報導，在沃爾特·艾薩克森 (Walter Isaacson) 所著的《Steven Jobs》傳記中曾提及，賈伯斯希望製造一台方便易用的電視機，甚至已經設計好了電視機的 UI 界面。 同樣地，賈伯斯的繼任者 Tim Cook 也曾在多個場合表示蘋果對於電視有著「宏大的願景」，也是蘋果的興趣點所在。 一直以來，Apple TV 都沒有找到一個真正的銷售痛點 蘋果擱置電視項目可能有多種原因。其一是技術和成本問題，在項目中止前，蘋果曾組建了一個小型團隊專注於電視的研發，希望給電視配備更高分辨率的屏幕，是現有顯示螢幕的 4 倍左右，這也就意味著 4K 是最基本的要求了（新款27 英寸 iMac上已經裝備了 5120*2880 的螢幕，售價 NT$75,900 ）。儘管 4K […]

英國來的 Citymapper，想解救連 Google Maps 都看不懂的路癡

自古以來，在兩地間找出一條正確而快速的路線，一直都是項挑戰。雖然智慧型手機、手錶的出現，已大大減低的找路的難度，諷刺的是，人們反而花費了更多時間在無數的導航 APP 中找出一個有效好用選擇。近期，Citymapper在激烈的競爭中有逐漸脫穎而出的趨勢。 2011 年創立於倫敦， 在連續獲得 2013、2014 Apple 年度 app 大獎之後，Citymapper 即將成為首批登陸 Apple Watch 的 APP。到目前為止， Citymapper 已經涵蓋了 23 個世界主要城市，並準備在亞洲區進行擴張。在完成新加坡部分的建制之後， Citymapper 也已推出了針對東京的測試版本。為了了解亞洲市場需求， Citymapper 甚至設立了一個投票頁面，並將根據投票結果決定下一個涵蓋的亞洲城市。所以，如果想要早點看到 Citymapper 臺北版的話，快去投票吧！ 不只把地圖 app 化，還會教你怎麼走 Citymapper 的創立者，Azmat Yusuf 對於新創事業方面可說是經驗豐富。除了在 Tech Investment、Venture Capital Investment 等投資公司以及 Google 倫敦分部的媒體部門服務的經驗之外，Yusuf 也曾在SeedCamp(歐洲頂尖種子基金) 扮演顧問與導師的角色。 Yusuf 的第一個新創公司是個名為 Bus Mapper 的 APP。Citymapper 的構想則是源自於希望發展出提供倫敦市內交通狀況的方式。Citymapper 的操作方式極為簡便而直覺，當我嘗試找出當我住在倫敦時走過無數次的路線，從 Woolwich Arsenal 到 Paddington 時，Citymapper […]

夏天燥熱有救了！不插電卻能降溫的桌子讓冷氣變成過去式

智能家居是現在一個熱門的創業領域，路由器、電視、冰箱、微波爐都在被創業者智能化。但似乎很少有人注意到每家都需要一件家具——桌子，這個存在了上千年但形態並沒有太多改變的東西。 當然，智能家居創業者看到的都是可以聯網的家具，而桌子不僅不能聯網，甚至都不需要電力。但也正是桌子的這種特性，讓巴黎的兩位工業設計師看到了機會。他們設計了一張可以代替空調的桌子。 設計師 Jean-Sébastien Lagrange 告訴《Wired》，他們想探索一種通過家具來解決環境和能源問題的新方式。於是他和工程師 Raphaël Ménard 一起準備打造零能源家具，而這張能代替空調的桌子是他們的第一款產品。 這張桌子表面看起來和普通餐桌並沒有太大的差別，但神奇之處在於桌子下方的構造。他們採用了一種特殊的材質的蠟，當室溫超過 22 攝氏度的時候這種蠟會變硬，吸引房間的熱量；而當室溫低於 22 攝氏度的時候，這種臘又會變軟，從而釋放熱量。 通過吸熱和放熱，這張桌子可以保持房間的溫度恆定在 22 度左右。這兩位設計師表示，在一個適合 15 人開會的小會議室裡，配合這張桌子使用空調，能夠節約 30% 的電力。不過要是房間的溫度一直在 22 度以下，那這張桌子就不能發揮其神奇的特性了。 通過某種材料來室溫吸收或者釋放熱量並不是一個新的概念，但把這個概念和桌子結合，通過高超的工業設計能力做出既實用又美觀產品的卻不多。這兩位設計師表示這種桌子會在今年下半年正式開始銷售。 未來他們還計劃將零能源家具擴展到燈的​​設計以及更多其他室內家具裡。 延伸閱讀 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 裙裝女孩也可以安心騎，25 歲台灣設計師的國際得獎作品開始募資啦 辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 （本文轉載自作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

專家推薦超好用：7 個 Linux 和 Ubuntu 下的免費 CSS 編輯器

一個好的編輯器是世界上所有工程師和 web 開發人員夢寐以求的東西。代碼編輯器和集成開發環境是工程師工作時的左膀右臂。 還在糾結使用什麼編輯器麼？下面我們將推薦 7 個主要用於 Linux 操作系統的免費 CSS 代碼編輯器，並且它們已經得到了相關專家的認可哦。 1）jEdit jEdit 是一款成熟的文本編輯器，其背後凝聚了許許多多人多年的開發汗水。下載，安裝，然後設置，就可以快速輕鬆地進入 jEdit 啟動頁面。 官方網站：http://www.jedit.org/ 2）Bluefish Bluefish 是一款功能強大的編輯器，為工程師和 web 開發人員提供了許多編寫網站、腳本和編程代碼的選項。Bluefish 支持多種編程和標記語言。並且 Bluefish 是一種多平台的應用程序，可在大多數桌面操作系統上運行，包括 Linux、FreeBSD、MacOS-X、Windows 等。 官方網站：http://bluefish.openoffice.nl/features.html 3）Scintilla Scintilla 是一款免費又開源的 CSS 代碼編輯器，是一款非常好使的編輯器，可用於構建和運行程序。Scintilla 目前適用於 Intel Windows（XP 及更高版本）和 Linux 兼容的​​操作系統。 官方網站：http://www.scintilla.org/SciTE.html 4）Quanta Quanta Plus 正穩步成為商業 web 編輯器一個非常有競爭力的對手。Quanta Plus 的功能包括多文檔界面，「所見即所得」的編輯模式和模板。甚至還有團隊開發、插件支持和 PHP 調試器等先進的功能。Quanta Plus 背後的目標就是希望能成為 Web 開發最佳的工具。 官方網站：http://www.osalt.com/quanta 5）KompoZer […]

別學賈伯斯靠哀鳳點火世界，智能硬體創業者上街推銷最快

《TO 導讀》：「剛需」，全稱「剛性需求」是個中國用詞，意思是日常生活中每個人都需要的產品。相對股票、名牌包這種不一定是生活必需品的「彈性需求」，剛需所代表的肯定有市場。不過在 iPhone 之前，大家也不知道智慧手機在現代儼然成為一種剛需。現在又一波智慧硬體、物聯網的創業者要切入市場，要怎麼做才能夠精準發現消費者需求？以下由中國創業者 waawo 哇喔科技創始人兼 CEO 王克榮以第一人稱敘述，原文標題為《智能硬件的剛需在哪裡？》 智能硬件有剛需嗎，消費者在想什麼，大家都很迷茫。帶著這樣的疑問，waawo 進入兒童智能硬件行業。 當我和我的合夥人邱錦國先生成立哇喔科技時，我反復問他一個問題：“ 你推出的產品你自己會買嗎，在哪裡買，理由是？ ” 消費者會去研究時代的變革嗎？研究人機交互，萬物互聯？顯然不會；改變世界？那是科學家、極客、創業者探討的事情，消費者就是想要一款超出期望的產品。 “除了生活必須消費品，消費者自己都不知道要什麼，直到你拿出自己的產品，他們驚訝的發現’ 這就是我想要的’。”——這段話不是我說的，是喬布斯說的。 當我們創業者都把喬布斯當作偶像來膜拜時，有多少人真正在理解並踐行這個理論，而且結合實際情況來做市場（這句話很重要），去思考產品如何到達消費者手中？我想大部分人學會了喬布斯或者雷軍開發布會，試圖去改變世界，尋找如何在下一輪變革中抓住機會，如何佈局商業模式，現實嗎？對於消費者來說重要嗎？消費者就是要一款連自己都不知道、卻被你做出來並且在恰當的場合讓他們了解並體驗到的產品，還能驚訝的發現：哇喔，這就是我想要的！ ——很簡單但很難實現的訴求。 回頭想想，如何做好智能硬件，如何形成需求——注意，是“形成需求”，而不是剛性需求，我覺得有三個問題必須解決。 一、體驗在哪裡？ 大部分智能硬件創業者做的產品都很酷炫，但是消費者知道它酷炫嗎？這樣的產品體驗在哪裡？靠官網或電商平台的詳情頁就能讓消費者體驗到你的產品嗎？靠眾籌就能普及？很難。如果靠這些就能打動消費者，蘋果為什麼要開體驗店？ 很多人說小米就是線上和社會化媒體做起來的，所以我們也要做粉絲經濟，但是，不要忘了小米是從智能手機這個剛需切入市場的—— 只有大部分人都了解手機並且熟知智能手機為何物時，小米模式才可行。如果我們也學習小米，走純線上，放棄渠道，那消費者怎麼去體驗我們的產品，怎麼知道這麼多酷炫功能？ 智能硬件切入的畢竟不是大眾所熟知的剛需產品。所以，智能硬件在沒有被大眾全面接受前，創業者的必經之路就是讓更多的人去體驗，去了解產品能給生活帶來的便捷，知道產品的價值所在。 不否認，大部分智能硬件創業者做的產品已經足夠好，足夠酷炫。殘酷的是知道的人並不多，這需要我們花大力氣來推廣，巨頭們也需要帶頭普及，比如蘋果的介入就是很好的開始。所以，智能硬件產品到達用戶的渠道非常重要，用戶的現場體驗和創業者的推廣非常必要，誰先做到這點誰才會真正崛起。 2，渠道在哪裡？ 線下推廣渠道對智能硬件的普及有至關重要的意義，因為這是消費者了解你的必經之路，沒有任何捷徑。 渠道在哪裡？你的客戶在哪裡？你要解決消費者什麼問題？這不是什麼思維可以解決的問題，而是一個商業常識。 另外，這是一個跨界的年代，在智能硬件沒有普及前，沒有形成固定銷售渠道前，我們只能跨界推廣和銷售，把我們的產品植入到線下成熟的渠道中去。比如，健康領域相關的智能硬件可以聯合體檢中心做活動，在體檢中心做推廣，告訴消費者我們可以幫助你管理你的健康；娛樂相關的智能硬件可以走進電影院，娛樂城甚至遊戲廳等年輕人出現的地方，這類消費者對娛樂的產品有著很高的熱情，只要我們產品能給讓他們產生好奇和慾望就可以了；睡眠相關的可以到家居中心這些地方做宣傳，當你在介紹一個和睡眠相關的產品時，在銷售床墊這些和睡眠直接相關的成熟渠道去推廣，效果一般不會太差。只要你目標客戶出現的地方都是你佈局的地方，誰先佔領誰就代表品牌。 線下很累，但必須佈局，不要奢望走捷徑。做線下的目的不是銷售，無需考核銷售目標，只考核用戶對產品的功能了解和體驗感。至於購買，消費者自己會決定。這些都是傳統商業做了很多年的經驗，也是非常淺顯的商業常識，可惜智能硬件行業做的人卻非常少，大家都在考慮如何改變世界，如何顛覆，甚至有幾家只賣了十幾萬套智能產品的初創公司居然提出乾掉手機的豪言壯語。 創業者千萬不能違背事物和商業的本質，改變世界也是一點點來的。一上來就想顛覆或改變世界，往往死的更快。 3，剛需在哪裡？ 說到需求，如果解決上述兩個問題，加上本身過硬的產品，我想大部分的銷售問題會迎刃而解，但是要形成剛需還需要看切入點，這就是 waawo 為什麼切入兒童智能硬件而非成人智能硬件的原因。 我們試想一下，在中國甚至全世界，我們最關心的人是誰，自己？父母？都不是。我們最關心的人是我們的孩子，我們關心他們的健康，安全，安全，學習等等，遠遠超過對自己的關心，所以 waawo 切入兒童市場，這個市場相對成人市場更容易進入。 說到這裡時，回頭看看智能硬件的剛需在哪裡？其實這個問題很難回答。也許智能硬件行業所謂的剛需是我們的一廂情願，畢竟我們的產品不是柴米油鹽醬醋茶，也不是當年的 iPhone；劃時代的產品不是想有就有，喬布斯只有一個。 想要真正改變人類的生活方式，創業者要做的是慢慢滲透，在沒有找到有效渠道面對消費者、讓消費者了解並體驗之前，市場很難爆發，更不可能一飛沖天。任何革新事物的誕生或人類的進步都是偶然的，是可遇不可求的小概率事件。從人類誕生以來到今天，真正的變革和進步也就那麼幾次。 最後，作為一家創業公司和創業者，我們需要回答和思考的問題有很多很多。所以，智能硬件的伙伴們，創業不容易，我們真的想好了也想對了？還是趕個大潮？萬一潮退了呢？ 延伸閱讀 從天使到 A 輪，創業者要邁過的 9 大生死關 給設計產業的十年預言：設計師不僅要會拉線還要比一般人都懂軟硬體 智慧硬體其實不智慧，它們收集的都是無用數據？ （本文轉自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

我們都知道 BigData 很重要，政府該做的是動手改革高教體系培養資料科學家

根據朱敬一先生在今周刊提出的「大數據瞎掰症候群」裡面指出，很多在上位者只知其詞卻不知其所勻的瞎掰，看來我們得幫朱主委脫離他所貼上標籤的族群，畢竟他自己提到「台灣就是有一些人，什麼都不懂卻又不讀書，大搖大擺地講錯話，做錯的判斷」。 大數據，一個既陌生又熟悉的名詞就這樣出現在我們媒體新聞中，還有台灣眾多中小企業中高階管理人口中。當一個詞可以被廣泛提起時，代表這項科技離我們生活並不遠，但為什麼我們又不熟悉呢？大數據又是如何影響你的生活呢？台灣在這波新世代科命革命中我們在什麼位置？我們會再度迷失嗎？ 筆者與台灣各業朋友聊到大數據，而聽到筆者朋友闡述的一段與他老闆的對話讓筆者感到非常震驚與無可奈何。對話如下: 老闆：誒小傑，我聘你來我們公司做分析師是希望你能給我完善的分析，你 PPT 做好沒？ 友：老闆，我 PPT 做好了，我可以演練給你看。 老闆：來，快快 筆者朋友開始解釋，口沫橫飛，闡述著他收集的數據資料以及背後意涵。不到第六張 slide 老闆開口了。 老闆：誒小傑，你這是大數據嗎？ 友：老闆請問這是什麼意思？我收集的數據是市場上所有能收集到的數據，並不算是大數據範疇吧？ 老闆：那你報這有什麼用？我付你錢就是要最好的東西，你這什麼玩意兒？大數據這麼火你不會學嗎？ 友：老闆可是我們只需要簡單的統計圖表就可以完全解釋我們的數據給客戶了，我們…（被打斷） 老闆：你不會用把很多東西都放在 excel 上面就可以了嗎？這樣不就是大數據了？這樣都不會？ 以上對話筆者相信很多工程師，分析師，顧問們常常會聽到上級主管對您這樣提起，但當您問他們何謂大數據卻又打不出個所以然。當然這就跟我們台灣人有個有趣的習性有很大關係，也就是賣弄與市儈。 比如前幾年很紅的奈米科技，紅到第四台賣果汁機的銷收人員都宣稱他們家的果汁機可以把果汁打成奈米等級顆粒讓你更好吸收，這麼神奇的果汁機，真的應該頒給他們公司諾貝爾獎。再來不只奈米科技，生物科技也是一個很常被用的詞，比如生物科技香菇可以讓你神強體壯，但筆者左看右看，都只是普通的香菇，哪裏有這麼奇特的功效？ 現在大數據這個詞彙在台灣好比筆者提到的例子，人人都可以講，但是人人都不盡了解，講起來酷炫又拉風，但是又是虛無飄渺。 定義大數據：大數據是由巨型的資料集合 (dataset) 所組成，其大小由兆元組 (TB) 到十兆億不等 (PB)。Gartner 公司的分析師 Douglas Laney 指出「大數據是大量、高速、及 / 或多變的資訊資產，它需要新型的處理方式去促成更強的決策能力、洞察力與最佳化處理」他並且指出「除非我們知道處理巨量資料的目標以及手段不然處理巨量且多變的數據還是有著技術上的困難」。 而大數據有其三種性質，稱為 3V，分別為資料量 (Volume)，資料產生速度 (Velocity)，以及資料多變性 (Variety)。更精確來說，大數據是無法在一定時間內由人工收集，管理，整合與判讀的巨型資料，而在這總量資料下分別比對各總小型資料組合以期在其中獲得資訊，辨認趨勢進而預測 (Hadoop: The Definitive Guide, 4th Edition)。而所謂大數據是幾乎無法用單一資料庫去進行處理，必須平行的在數十，甚至數千個伺服器上進行運算與處理。 回到剛剛小傑的例子，小傑老闆要小傑用 excel 搞出大數據報告，基本上這就是完全無理的要求也是一個極佳的慣老闆例子。excel 能處理的數據基本上連儲存進數據庫這一步都可以省下來，那何謂用 excel 處理大數據？是整個 matrix 看起來很大一張就是大數據嗎？還是這些數據在台灣老闆心中已經是大數據？那我們來看看國外一級公司的每日產生數據有多大；如下： 台灣的老闆、高階主管們，你公司的數據一天的 3V […]

裙裝女孩也可以安心騎，25 歲台灣設計師的國際得獎作品開始募資啦

【更新】：Sliders 開實體店囉！12/12 開幕，歡迎大家直接去實體店（台北市復興南路二段 210 巷 5 弄 8 號一樓）體驗體驗～ 開幕相關資訊：https://goo.gl/clNzYe 自從台北市有了 YouBike 後，似乎騎著腳踏車在城市中穿梭已經成了我們習以為常的一種生活形態。不管是通勤、夜騎、上學、健身，腳踏車都和城市間的關係都越來越緊密。 這樣的情形也不只發生在臺北一個城市，東京、巴黎、紐約等等皆如是。我們甚至可以說在城市中騎行成了一種「時尚」。 也是在這樣的環境下，某一天，我在嘖嘖群眾募資網站上看到了一個很有趣的產品「Sliders 滑板自行車」。一款將自行車和滑板車結合在一起的產品： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Ye26TwSTFZo[/youtube]   大四不念書，翹課跑去自行車工廠一次學會「從設計到生產」 秉著好奇心，我主動聯繫了 Sliders 的創辦人、設計師，年僅 25  歲的 Paul 徐浩庭。 其實如果平常就有在關注自行車的朋友，可能之前就對這輛「滑板自行車」有些印象，因為 Paul 曾靠著這台腳踏車的設計贏得 2012 年 Platinum A’Design Award 交通工具設計類大獎。 說起自己的設計路，東海大學工業設計系畢業的 Paul 跟我分享在升大四那一年，看著身邊許多朋友決定出國深造，他漸漸開始有了設計 Sliders 的想法。 恰巧他本身是個自行車發燒友，十分喜歡其單速車，不過在玩了一段時間後，他總覺得單速車有幾項缺點：太高、難跨騎等等，因此他也希望想出一款不一樣的自行車，一個更適合城市的交通工具。 在這樣的想法下，他大四那一整年幾乎都窩在自行車工廠，從設計到生產一一參與。也因此，他頗為自豪地與我說腳踏車的生產流程，他懂。 就在這樣近乎苦修實習的方式下，他在畢業那一年設計出了 Sliders 並參加了著名的義大利工業設計設計比賽 Platinum A’Design，贏得了交通工具類獎項。 說起 Sliders 的設計概念，Paul 坦誠是從淑女車得到靈感，他希望做出「人車合一」，騎起來沒有障礙的交通工具。在長期的思考，反覆設計中，他希望結合「滑板車」與「自行車」的速度，開發出更適合探索城市、體驗生活的兩用自行車，也就是 Sliders。 贏了一座設計獎、大學也唸畢業了，之後呢？ 贏了大獎，大學也唸畢業了，Paul 卻沒有像身邊許多朋友一樣選擇出國深造，他之後進入了一家自行車廠當 PM，但推廣 Sliders 的夢並未熄滅。 […]

如果能用 70 億買下黑莓，微軟你真的賺了

每隔一段時間，黑莓要被出售的消息都會登上頭條，大致盤算一下，三星、Fairfax、華為、中興、聯想都曾經是黑莓的緋聞收購對象，而現在，這個榜單上新晉的買主是微軟。 5 月 18 日，據外媒援引消息人士報導，微軟已聘請對投資銀行德意志銀行和高盛集團對黑莓進行收購評估。雖然目前對於黑莓的最終估值還未確定，不過據悉，微軟的收購預算在 70 億美元左右。 專利是最大誘餌 之所以會有這麼多關於黑莓要被收購的風聞，最主要的原因是黑莓已經是當前最後一家有可能被出售的大型專利組合資產的關係，換言之，專利是黑莓目前主要的價值所在。 而據外媒稱，微軟之所以打算收購黑莓，也正是因為其在開發 Windows 10 Mobile 時需要購買黑莓的專利授權許可，但由於費用較高長期發展並不划算，因此微軟將購買專利許可的思路轉變成直接購買黑莓，力求帶來更多優惠和專利授權。 據了解，黑莓目前擁有 5000 多份美國專利，其中 3700 餘項專利為無線通信方面的專利，業內人士給黑莓專利部分的估值在 30 億美元左右，不過如果有多家競購的話，這部分價值還有可能上漲至 50 億美元。 那麼很顯然，如果微軟報價 70 億美元消息屬真，那麼其大頭也絕對就是用來購買黑莓專利的費用，而作為對比，微軟當年收購諾基亞時的價格在 72 億美元，但這筆收購僅涵蓋諾基亞的設備與服務部門、品牌以及專利許可證，並不包括大量專利在內，而諾基亞近兩年則把專利業務也提升到了三大戰略當中，40 餘家需要向諾基亞繳費的企業每年能為其帶來 5 億歐元的收入。 不過微軟本身也不是蓋的，其曾在 2013 年 3 月就公開亮劍過自己多達 4 萬餘項的專利組合，其中不乏大量的基礎專利（比如微軟在桌面系統交互方式上的專利，以及其當年參與併購北電得來的無線通信領域專利，都能夠適用於移動終端上），和諾基亞一樣，微軟也成立了專門的專利業務部門，而專利部分的創收每年也能為微軟帶來數十億美元的進賬。 雖然目前專利市場存在不少泡沫，但是核心技術專利還是價值極高的，而黑莓的專利對於微軟來說​​，不僅可以用於自身發展，還能夠釋放出去盈利，這一點還是很有意義的。 擴大企業市場，黑莓是個好牌 除了專利之外，黑莓在多國企業、政府以及軍隊中的巨大保有份額，及其包括安全等技術和針對企業的方案設計，也是微軟可能收購黑莓的主要動力之一。 需要明確的是，其實黑莓一直以來都不是狹隘的手機廠商，它更偏向於一家商用移動方案服務商，這一點從其做網間通訊起家時就基本確定了。而基本每一個介紹黑莓歷史的文章都不會漏掉 911 時候黑莓的出色表現，但實際上，在 911 之前，黑莓就已經在企業級市場站穩了腳跟，911 更多是讓黑莓打開了消費級市場而已，當然，也正是後者成就了黑莓的獨特文化。 而強大的安全保障，就是黑莓的核心價值，當黑莓手機發送郵件和信息時，會採用加密等級極高的 AES-256 位或 3DES 算法加密，並且會結合每一台手機上都不同的硬件密鑰進行傳輸，同時，用戶的信息也是先傳輸給黑莓服務器，然後再由黑莓轉發給接收方，這中間黑莓會將內容拆亂打碎進行傳輸，使運營商或駭客只能獲取一攤凌亂的數據，而無法得知具體內容，待到傳輸給對方之後，才會重新整合成原始內容。 這種「硬體識別 + 軟體加密 […]

網路報稅破 6 成，小心網路駭客正在監看你報稅！

你報稅了嗎？一年一度的報稅季即將結束！為節能減碳，近年來財政部積極鼓勵民眾使用自然人憑證進行網路報稅，且根據統計，2014 年採用網路申辦人綜合所得稅者已多達 329 萬戶，占總件數的 55%，今年財政部預估使用網路報稅的民眾將可望破 6 成。 然而，趨勢科技調查發現，平均每一台電腦就有 29 隻間諜軟體在秘密監控，小心你完成報稅的那一刻，個人的年收入所得、收入來源、信用卡帳號全部被駭客看光光！因此，趨勢科技也提醒使用網路報稅的朋友，安裝專業的資安防護軟體，並記住「網路安全報稅 3 撇步」，避免報稅與個人資料外洩，讓網路犯罪集團趁機駭進你的報稅帳戶！  趨勢科技資深技術顧問簡勝財表示：「近年來，網路犯罪集團手法不斷更新，利用各種非法方式誘騙或竊取使用者登入資訊、錢財及身分資料等。例如，他們會發送詐騙電子郵件給潛在的受害者，當使用者下載惡意附件檔案或甚至僅點擊一個連結，網路犯罪集團即可在使用者的電腦中植入木馬間諜程式、遠端存取工具或銀行木馬程式等，竊盜民眾個人身分識別資訊，並駭入使用者的金融帳戶取走款項。 加上許多民眾習慣使用檔案分享軟體或下載影音軟體，個人報稅資料很有可能被潛藏在其中的惡意程式偷竊；或是非法分子會先購買網路報稅軟體、所得稅申報等關鍵字的廣告，植入惡意連結，一旦用戶點選下載偽裝的『網路報稅軟體』，就立即將間諜軟體植入電腦中！」 趨勢科技資深技術顧問簡勝財也提醒民眾：「國稅局絕不會透過以下方式與民眾聯繫及要求繳款，第一，透過電話或電子郵件要求民眾提供個人資訊、金融帳號資訊、信用卡、現金卡的資料；第二，要求民眾以特定方式繳款或在稅單寄出前就要求先行繳款；第三，恐嚇民眾若不繳款將進行逮捕等。此外，報稅季結束後也不可掉以輕心，網路犯罪集團也看準退稅的時機點，冒用國稅局、財政部名義，寄發郵件或網址，誘導民眾輸入個資、銀行帳密或點選詐騙網址。」 報稅停看聽！小心間諜軟體竊個資 網路安全報稅 3 撇步！ 步驟 1：電腦可疑程式大掃除 + 電腦健康檢查再報稅 除注意詐騙集團可能偽裝成國稅局騙取各位的個資、詐取金額以外，大家在報稅前，應注意個人電腦的資訊安全。根據趨勢科技調查，平均每一台電腦就有 29 隻間諜軟體在秘密監控，報稅季更是詐騙集團進行非法駭客行為的高峰期，因此，建議在報稅前先確認及移除電腦中的可疑或是非官方程式，再進行掃描，避免不小心幫網路駭客開後門、竊個資！ 步驟 2：報稅完立刻清除個資，不讓詐騙集團有機可趁！ 在使用網路報稅期間，應避免瀏覽惡意網址、信件，並且搭配專業的資安防護軟體協助上網，以便有效偵測網址是否為釣魚網頁或惡意信件等，避免落入詐騙集團竊取個資的陷阱當中。 此外，使用網路報稅後，也應立即清除網路瀏覽器紀錄以及個人電腦中的相關申報資料，不讓詐騙集團有機可趁！ 步驟 3：避免使用公共電腦報稅，報稅季期間減少瀏覽 由於公共場所為犯罪集團瞄準竊取個資的管道之一，且較無法詳細確認公共場所電腦是否有其它人不小心點選到惡意程式及是否已安裝專業的防毒軟體等，因此建議大家要儘量避免使用公共場所電腦進行網路報稅、盡量使用安全且有密碼保護的網路連線進行申報。 （圖片來源：zodman，CC Licensed）