Archives

一張圖看懂現有「行動支付」方式！

此篇投稿來自信用卡比較網：Money101

Google 大神製作的未來手機 Project Ara 終於可以買到了？

下個月就要上市！？還沒啦～ 還記得 Google 的模組化手機「Project Ara」嗎？這個計劃希望能夠讓智慧型手機的各個部件能夠「自由選擇、自由替換」，包括：處理器、螢幕、鍵盤、電池、鏡頭等。從 2013 年公佈以來，就受到全世界廣大 3C 迷的引頸期盼。 而現在讓各位垂涎已久的 Project Ara 終於有機會上市了！據昨天 Google 在山景城的活動中宣布，年底前將會推出實際上市產品，不過等不及的人可以先到 Google 選定的測試市場「波多黎各」搶先買個來玩！ 此外，延續去年由台灣廣達製作的 Project Ara 第二代原型機 Spiral 2，Google 還要向開發者提供 MDK 模組開發工具 0.2 版，同時更宣布要在今年第二季提供第三代原型機 Sprial 3。 延伸閱讀：未來智慧手機長這樣子！ Google Project Ara 模組化手機原型機展示（影片） Project Ara Spiral 2 原型機支持帶電插拔，就跟 USB 一樣 此處整理自合作夥伴《ifanr》報導。 Spiral 2 原型機更接近最終的上市機型，開始支持 3G 調製解調器和 RF 無線總線（可外接天線），此外也使用 ASIC 處理芯片替代了原來的 FPGA。 整體上，Spiral 2 […]

台灣人聽到「限時大搶購」就瘋了，快閃店的超殺行銷法

看準消費者追求限時、限量、與新奇潮流的消費習慣，「Pop-up Store 快閃店」如雨後春筍般竄出。不只是網路商店和小品牌設立快閃店增加曝光度，大企業和名牌也紛紛藉由快閃店創造話題性。而受到網路購物衝擊的百貨產業，透過快閃店在短時間內達到驚人的業績，不到 5 坪的販賣空間，單日營業額卻能達到一般專櫃的 5 倍以上。 對百貨來說，快閃店就是坪效最高的應用。快閃店不管是設點在百貨內、鬧區旁，都能夠壓低店租與裝潢成本，轉而用藝術與創新的店面設計，刺激消費者嘗鮮的衝動，成為一個高效益的新穎吸睛行銷手法。 時尚品牌善用快閃創意行銷 快閃店並不是近幾年才突然「Pop-up」出現的，早在 1999 年，美國 Vacant 快閃俱樂部創辦人 Russell Miller 就提出了這樣的概念，他用展覽的形態銷售限量時尚精品，在全球各大城市短期營業，成功引起注意、創造話題。之後，一些國際大品牌也開始採用這樣的創意行銷模式，為特定設計師或限量商品打造「限定」快閃店。 另外，設計師川久保玲（Rei Kawakubo）和先生 Adrian Joffe 夫妻兼拍檔共同擁有的 COMME des GARÇONS 品牌，在 2004 年，推出了一系列的 Pop-up Stores 販售商品。不同於大都會精華地段的高級店面，COMME des GARÇONS 設立的所有快閃店都選在另類的場所，如舊書店。營業時間不超過一年，就算當時業績爆紅也一樣關閉。 川久保玲時裝公司總部在東京，但在世界各地的 40 多個城市都設立過快閃店。而快閃商店真正開始廣為人知是在 2009 年，全球剛經歷 2008 年的經濟衰退，各大品牌為了節省開店成本並刺激銷售，開始短期租用現有店面，爾後更發展出不限定店面的形式，運用非傳統媒介展示新品，並使用方便移動的大型貨車、貨櫃等等，大幅提高了快閃店的行動力與視覺設計的多元性。 名牌力拼創新與創意 各大品牌各個使出渾身解數，想要用富創意與設計感的快閃店，挑戰消費者感官與購物慾。運動品牌 Nike 在 2008 年北京奧運期間，選擇租下駁船並將快閃店放在船上，航行於巴黎、倫敦、莫斯科、羅馬、柏林、阿姆斯特丹、巴賽隆納、斯德哥爾摩，八個舉辦過奧運的大城市區河道上，以流動的方式展售 Nike Sportswear 系列限量商品。 另外，日本平價成衣品牌 Uniqlo 在 2013 年進軍紐約，它將 […]

創業創新園區要蓋在哪裡？翟神指點：蓋在有人才的內科

創業創新園區地點從本來的花博，以及沒帶腦開會的民進黨立委「很歡」的吵著說要蓋在嘉義，再到市府建議的台北車站 3、4 樓都有爭議。現在和沛科技創辦人翟本喬則呼籲政府、國發會除了要考量「哪裡有空地」、「哪裡有資源」之外，也要考量周邊環境的機能，以及當地對於創業社群的群吸效應。 翟本喬昨日（14 日）建議國發會對花博園區打造成「台北小矽谷」一事要「再想想」。從矽谷的生態、環境機能來看，許多人在下班後到附近的酒吧、空間聊天討論，才進而帶出矽谷的創新風氣。如果在花博，附近並不是上班族群聚的中心，「叫大家來花博，開什麼玩笑？」，很難保證有人會特別過來。 他認為內湖科學園區或許會是一個更好的選項，因為當地的公司生態已經建立起來，上班族不必再花車程，重點是地點的靠近能夠讓人「順便逛逛」。不過內科是否還有空間可以容量新創團隊、該地租金價位高低，則成為另外的討論議題。 隨便逛逛聊天，就是累積創業風氣第一步 「順便逛逛」這個概念非常重要，在翟本喬的臉書下的網友回應，Yueh-Hsuan Chiang 就舉美國灣區創業區 Palo Alto 的 University Avenue 為例，指出該地靠近史丹佛大學，讓學生下課容易順便「逛過去聊聊」。 如果以人力為考量，台北的創新創業園區則可以設在台大附近。空間反而不是重點，只要提供辦公室讓新創團隊有空間辦公討論即可。網友 Andy Nan 則更詳細的建議「台大基隆路以東，結合台大工技學院來做。」 國發會管中閔在 1 月 12 日與台北市長柯文哲就創新創業園區地點進行一個小時會談，但目前仍然沒有明確定論。經過這兩個禮拜話題延燒，政府本來考慮的點只有空間寬敞、地租便宜等因素。現在在網友以及創業圈內人的討論激盪下，則又多出人才集中、實際需求面的影響。盼國發會在發展台灣創業風氣之時，也能適時納入民眾意見。 延伸閱讀：拜託立委！創業園區講的是國家發展你只會吵為什麼要蓋在台北有啥毛病？ （圖片來源：喵喵&MAX） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

中年失業再出發，雷軍身價直逼馬雲

七年前中年失業，以為世界遺棄了他， 但是，他有夢，包包裡背著十幾支手機，在四十一歲那年，創立小米， 成立四年，成為僅次於蘋果、三星的全球第三大手機品牌，身價直逼馬雲；他是小米創辦人——雷軍！ 雷軍身價勢，可望超越馬雲，成為中國新首富。暴衝速度之快，連馬雲都咋舌，在他的微博上這麼寫：「阿里巴巴 2013 年平均日繳稅收 2000 萬元人民幣，才 3 歲的小米可以日繳 1150 萬元。」 念書時認清不是賈伯斯、比爾蓋茲那種天才，須靠努力念書找自信 今日的雷軍笑著，被媒體簇擁著，被投資人捧著，但誰又能想到，七年前，他也曾是一個「中年失業」、失去舞台的人？ 雷軍說：「因為我對自己沒有自信，想找到自信，唯有透過努力念書。」 蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）、微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）都屬於天才型性格，血液裡流著一股傲氣。但雷軍不是這樣的人，他很早就認知到這點，「天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮就能得到的，但我仍然有一點點不死心。」 一天工作 16 小時，換來「勞工模範」之稱 念書時就創業的雷軍，也因那不到一年就失敗的經驗，學會正視現實；大學一畢業後，他進入當時中國少數、老牌的軟體公司金山軟件，成了第六號員工。 前後花三年，他們開發了一套文字處理軟體「盤谷組件」，好不容易推到市場上，原本以為最少可以賣出 5000 套，卻只賣了 2000 套。 那次的挫敗，就像是要把雷軍「滅頂」般，金山員工原本有 200 多人，走到只剩下 20 人，開發期間投入的 200 多萬元人民幣，也全部付諸流水，差點連員工的薪水都付不出來。 這個打擊對雷軍來說，太大了！愧對大家的信任與支持，愧疚感差點壓垮了他，雷軍遞出辭呈。只是，董事長求伯君沒有接受，放了他六個月的長假，讓他去好好思考一下。 這六個月，雷軍反覆思考，到底「盤古組件」的問題出在哪裡？最後他得到了答案，技術不是問題，關鍵出在他們不夠認識市場，不懂得怎麼行銷、賣產品。 這成了後來雷軍成功極重要的基礎觀念，他開始規定，金山的員工一年必須到賣場去站櫃三天，從研發到行銷人員都一樣。 這項規定讓不少工程師反彈，還寫信向雷軍抗議，但他始終堅持，因為「盤古組件」的挫敗讓他學到一件事：做公司需要的，而不是做自己想要的。就連後來創辦小米，也延續了這項堅持。 經過雷軍長達 8 年的努力，金山終於在香港掛牌上市，面對得來不易的甜美果實，兩個月後，雷軍卻「因為健康因素」辭職。在記者會上，站在媒體面前，雷軍以深深一鞠躬向大家道別；站在員工面前，雷軍足足鞠躬了三次，才讓員工接受了他要離去的事實。 在金山工作 16 年，他的賣命是中國軟體業界有目共睹的，所以人家稱他為「中國ＩＴ勞模」，意思是「中國科技業的勞工模範」，畢竟他一天工作 16 小時，如此持續了十六年，就連要離開金山的那天，他都待到了深夜。 但緊接著而來的龐大失落感，正等著衝擊雷軍。「那半年，沒有一家媒體想要採訪我；沒有一個業內的會議邀請我去參加。我有的是時間，但沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。」 「勞模」這樣的字眼套在雷軍身上，剩下的意義，只有諷刺。 中年失業，沉澱再創業永不嫌晚 中年失去舞台的雷軍，失意的程度你我難以想像。那兩年，雷軍多半是談到手機功能，眼中才放射出光芒。 在前金山同事也是小米創辦人之一的黎萬強建議之下，2010 年雷軍創辦了小米。 小米創辦之初，資源不多，雷軍給黎萬強的任務很清楚，「就是不花一塊錢，把ＭＩＵＩ的用戶做到一百萬人。」沒有資源的奧援下，能做的，就是把軟體放到網路論壇上，免費提供給用戶使用，希望用戶回饋意見給小米，這樣的做法，很快地獲得了廣大的回響。 軟體不要錢，會要了軟體公司的命，但考量中國市場盜版猖獗，以及消費水平，雷軍就推出一套要價只有 28 […]

玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD

你或許問過工程師朋友，「我該從哪種語言下手？」，但每個人給的答案都不ㄧ樣。他們的解釋都是聽不懂的外星語（什麼是物件導向？！）。 為了幫助你挑選適合你入門的語言，這裡有一張很簡單的資訊圖表，只要照著路徑回答問題，依照你的目的和興趣，就可以找到最適合的語言囉～詳細的優劣在圖表底下也有附註，快點開始吧！ 找到心儀的程式語言了嗎？這裡還有幫大家整理了教學的工具和資源（不過是英文的），讓你們可以快速上手喔。 「一個好的工程師學寫程式並不是為了賺錢或是贏得大家的關注，只因為這真的很有趣！」– Linus Torvalds （Linux 的創辦人） 一個好的工程師不能只會一種語言，學習幾種不同的語言可以幫助你思考，提升解決問題的能力。隨著科技不斷的進步，也必須時時精進自己。學習永遠不嫌晚，就從今天開始邁向偉大工程師的航道吧！ 大家對這張圖表的結果好像有很多疑問，在這邊幫大家解惑： 1. 為什麼怎麼走都是 Python，你是 Python 的粉絲嗎？ 我覺得 Python 是一種很適合新手入門的語言，所以在很多路中都有出現，當然還有很多語言也很容易學習，不過我仍然是以較普及的語言為主。 2. 寫程式跟玩具有什麼關係？ 這其實是依照你的個性來分的，出處來自Mattias Petter Johansson。 「我推薦大家以 Python 入門，但也不是一定要這樣開始。到底要選 Python 或 Ruby 其實是看個性，如果你小時候喜歡玩樂高就選 Python，如果你喜歡玩黏土，就選 Ruby 吧！」 又老又醜的玩具就是 PHP，這種個語言在 90 年代就已經被發明了，雖然他現在仍然很受歡迎，但是逐漸失寵，很多人都轉向 C#（ASP.NET）、Ruby（Ruby on Rails）和 JavaScript （Node.js）。 3. 手排車跟自排車又是什麼理論？ C 語言讓你有更多的主導權，使用 Java 的話，你不用擔心換檔（記憶體管理）的問題，但是 C 語言讓你可以開得更快、更有效率。 4. 臉書不是用 PHP 嗎？Google 只用 […]

中國創業家來台搶人才搶團隊，台灣的對策是什麼？

國發會今天（1/14）在花博爭艷館舉辦「2015 創新創業高峰論壇」，行政院長毛治國表示，台灣在國際創新創業價值鏈中，應成為主要的基地，政府不僅要促成綜合性創新創業育成基地，也努力為台灣創造具國際競爭力的創新創業大環境。 創業圈有種說法，「關於扶植創業，政府最好的作為就是什麼都不要作！」因為，缺乏整體思維的產業政策，不只無法扶植，還可能扼殺。不過，這次，政府要以中央規格的能量等級提升台灣在全球創新創業價值鏈上的競爭力，範疇包含法規鬆綁、還包含在資金面和環境面的大規模升級，請毛院長說話要算話。因為，關於創新創業，全球正在上演一場人才大戰，台灣在嚴重落後多年後要爭取贏面，不只需要從下而上的民間力量集結，也需要從上而下的資源整合。 台灣創業者得靠中國成功創業家資助？ 獵豹移動執行長傅盛昨天在獵豹移動和「兩岸企業家台北峰會」共同主辦的「移動互聯網兩岸年會」上說，「過去十年相比中國，台灣錯過整個互聯網時代。」所以，「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」同時與會的，還有代表共同主辦方的前副總統蕭萬長和台灣創業家代表宏碁集團創辦人施振榮。 上個月，馬雲才應同一個單位（關於兩岸企業家峰會，有興趣的人可以上他們的官網了解）之邀來台灣演講，和馬雲同台的台灣創業家代表是高齡 83 歲的台積電董事長張忠謀，在這個演講場合上，馬雲說，既然台灣老企業家不交棒，「那台灣年輕人來中國，我來幫！」 到人家家裡作客還這麼不客氣，更有趣的是作東的人一句話也沒吭。 我們怎麼讓這個世代不敢再作夢想家的？ 不管是馬雲、雷軍還是傅盛，他們的言行，從中國創業家崛起的社會背景教養、從兩岸政治經濟關係、從企業搶佔全球市場的商業策略等面向來看，完全恰如其分。這是一場人才戰爭，是中國以大國姿態在全球崛起過程中，爭取重要戰略資源的一環，就算姿態財大氣粗，但台灣一整個世代在全球網路創新的歷史階段上缺席，以及更上一代硬體創業者在這個歷史過程中完全消音，就是個擺在眼前的事實。 我固然不欣賞他們說話的姿態，但雷軍和馬雲說的沒錯，台灣人不敢做夢。而要成為一個好的創業者，需要敢於夢想的人。 我們怎麼失去一整個世代敢於夢想的人？ 馬雲的詮釋是，因為七、八十歲的人不相信年輕人比他們更會創新，而且不願意給年輕人創新的機會。Pchome 網路家庭董事長詹宏志的詮釋是：「台灣社會，特別是掌握資源分配權力的人，對網路產業特性的理解真的太少。」 說法不同，但馬雲和詹宏志觀察到的脈絡是一樣的：掌握政治經濟資源的上位者，寧可安於現狀，也不願意面對變動帶來的可能風險。一群不敢做夢的人，壓著後繼世代一起不做夢。20 年過後，我們在全球化競爭場域裡，遭遇中國大國崛起的歷史時刻，只剩捉襟見肘的種種不利處境，這就是作東的人一句不吭的原因。 台灣上個世代的創業者早就丟失在創新創業領域的話語權 看在台灣年輕世代的眼裡，這樣的一聲不吭，實在令人憂心。 台積電創辦人張忠謀是一位老派紳士，面對馬雲帶著挑釁意味的話，大概也只是一笑置之，在晶圓代工的領域他一直兢兢業業帶領台積電維持全球領先，但在截然不同的軟體領域，他無話可說。和張忠謀同一代創業先鋒施振榮等人，大概也是一樣的狀況。 這就是創新創業沒有世代轉移的後果：台灣在全球創新典範轉移的歷史歷程中，完全丟失話語權。缺乏市佔率話語權事小，長期在創新創業的全球趨勢中缺席，缺乏脈絡理解和專業識別能力，才是最嚴重的問題。 詹宏志說，「幾乎只要一座晶圓廠的錢，就可以滿足台灣現階段網路產業的投資需求。」在台灣有過募資經驗的創業者都知道，台灣缺的不是資金，是對新時代創業體系的知識能力。 矽谷的創業生態系是靠著一代又一代的創業家轉為投資人然後傳承而下，技術與產品的換代變革是隨著創業生態體系的有機生長代謝而轉移，從硬體轉向軟體，再轉向軟硬整合，老世代支援新世代，代代更迭。 中國也正在遵循矽谷經驗，馬雲和雷軍是中國改革開放後集國家社會之力培養出來的第一代創業家，他們成功攻入全球市場後，回頭成為投資人，培養下一代後繼者，只是中國的轉速更快，他們是有意識的把這個創新創業的換代生態系當作國家級的戰略工作在耕耘著。 那台灣呢？當依賴獎勵投資和促產條例培養出來的老創投仍然用舊的硬體資產計算模式來估算軟體業與網路服務業的價值，投資人和創業者之間話不投機半句多的結果就一定是常態。於是，近幾年收割台灣創業人才創新價值果實的，都與台灣既有的產業體系無關，例如 Gogolook 和阿碼科技，前者以 5.9 億賣給韓商 NAVER，後者以 7.9 億賣給美商。 滿手資金的台灣硬體科技業、金融業和地產投資者，卻因為「看不懂」軟體的創新與發展模式，而無法「冒險」把資金轉移到新世代的手上，也吃不到創業的甜美果實。面對這樣的環境，敢在台灣做夢的創業者只會愈來愈少。在台灣被投資人傷過心而為中國資金心動的創業者，只會愈來愈多。 台灣「後發優勢」的機會稍縱即逝，我們需要國家級的產業策略思維 中國大國崛起的路程只會持續加速，中國在創新與創業的範疇，勢必會逐步追趕美國，成為另一個全球強權。在這個全球競逐創新人才的賽局裡，在兩岸的政治關係仍處敵對的現實下，台灣打算做出什麼選擇：「我們要成為輸出人才的被動者，還是成為競逐國際創新人才的主動者？」 2000 年，台灣人均 GDP 排名全球 24 名，2011 年，我們落到全球 50 名。要回答上述這個問題，不需要對經濟的政治後果有什麼複雜分析，也不需要思考政治的經濟後果可能是什麼，只要思考另一個更簡單的問題：「我們要留給台灣的下一代什麼樣的未來？」答案就會變得很清楚。 今天的「創新創業高峰論壇」上，創新工場董事長李開復在演說中說，「落後反而是一種優勢：落後代表充滿各種巨大的發展機會。」但他同時也強調，台灣社會的風氣要改變，要容許失敗，保守絕對無法創新創業。李開復是台灣目前少數擁有全球軟體創新和創投經驗的「老人」，他看到的未來，台灣還有機會。但這個機會，稍縱即逝。要抓住機會，李開復認為，台灣需要一個相對專注的策略思考，亦即我們需要國家級的創新創業策略思維，而且時間非常緊迫。 詹宏志說，「2000 年以後，台灣失去了產業思考的延續性。」現在最急迫的，就是把這個產業思考的斷點接續起來。 雖然還有巨大的改善空間，但國發會的創業拔萃方案是一個值得鼓勵的開始。從去年底推行至今，這個方案被國發會主委管中閔視為最重要的施政重點。他多次主動邀請不同領域的台灣創業圈意見領袖會面，反覆了解創業者每天所面臨的實際問題，最終提出「台灣需要構築新的創業生態體系」的結論，策略面的作法包含法規、資金和軟硬體環境的優化。 目前看來，以國發基金作為資金支援的天使投資計畫和吸引國際頂尖創投來台灣投資，以及目前正在和台北市府柯文哲團隊討論的創新創業園區，展開中央與地方之間的良性合作，這些都值得期待。更重要的是，台灣媒體需要更密集的關注這個政策的未來發展語言續，要接續台灣產業思考延續性的斷點，絕對需要社會的高度注目和監督。 因為，這是一場全球規模的人才大戰，台灣，得登上競逐的舞台，而不是被動的輸出者。 (圖片來源：familymwr) 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ 獨家專訪管中閔（上）：台灣要當作剛經歷過金融風暴，一切重新來過！ 獨家專訪管中閔（下）：網路產業，是所有產業的基礎建設 沒有趨勢可以，但不能沒有未來：專訪詹宏志 […]

直覺般的界面設計都是騙人的，有了 AI 誰還需要 UI 設計師

原文來自《The Next Web》，作者 WOJCIECH BOROWICZ 是一位 freelancer、擔任 Estimote 的社群傳播者以及一位物聯網狂熱粉。 軟體界最大的謊言就是「直覺設計」， 不管是科技大老或是新創公司，每個人都強調他們有最直觀的設計，但是這些設計卻讓使用者感到失望與挫折。 如果你也是其中一員，永遠搞不懂科技產品，總是要花很多時間摸索，你們的心聲 AI（人工智慧）聽見了，未來只要利用數據分析，就可以知道使用者「現在」需要的是什麼。 到底什麼是直覺？ 根據韋氏字典的定義：直覺是與生俱來的能力，不需經由推理或證明，人們順著自己的感覺，不需要全然的了解，就可以做出的行為。（註：《教育部國語辭典》，直覺：不經由推理或經驗去理解事物，而由心靈直接去感受體驗的作用。） 這聽起來跟人機互動沒什麼關係。麥金塔之父，Jeff Raskin，在 1994 年就指出數位介面跟直覺一點關係都沒有。然而，軟體公司卻不斷告訴我們，他們的解決方案是最符合人性的。他們的產品不需要額外的了解和學習，一切都是直覺。 如果你去 Apple 的新聞中心搜尋「直覺」，你會得到 iOS 8、CarPlay、 Safari 等產品；如果你到 Google 官方部落格搜尋，你會找到 30 篇文章；如果你到微軟的新聞中心，你會找到 89 篇內容。 當然不只這些科技大老，Facebook、Oracle 還有任何你想的到軟體，都不斷地強調直覺設計的重要。 真的嗎？ 直覺就是自然而然的行為？！ 你或許會說，電腦的滑鼠和介面設計，觸控螢幕的設計都讓人感覺很自然，所以也算是很直覺的設計吧！但這並不是事實。 這些年來，隨著科技的發展，人們對電子產品的學習曲線不斷減少。尤其是數位原生（digital natives）這一代的孩子能夠快速地學習科技產品以及軟體。而數位移民（digital immigrants）多半是科技迷、身處於 IT 產業或是在新創公司工作的人們，他們在這世代也能輕易的學習、使用 apps 和各種系統。 人們學習的速度變快了，不是介面便自然了。我們受到很多人的影響，不管是年輕人、矽谷的創業家、還是華爾街的金融家，我們在潛移默化中被教育了，只是你自己沒發現。 我的祖母也會使用電腦，但僅限於 Skype、新聞或是評論。她的房間裡充滿著各種步驟的筆記，以免她忘記如何使用這些軟體。前陣子，她打電話給我，理由很簡單，網路連不上線。其實只需要重新建立 Wi-Fi 連結即可，以她的 Win8 的電腦來說，就是滑鼠點三下。 前提是，你知道要點哪裡。 不管我如何努力，仔細地解釋如何操作，她就是無法了解，甚至不知道該連上哪個網路。我們都太習慣網路的世界了，這些符號和詞彙對某些人來說形成了一種語言障礙。我看到的是轉換符號（Switch），她看到的只是一個灰色三角形。 如果你覺得祖母這個例子太誇張了，試著觀察你父母或是其它很少使用電腦的人，當任何活動需要超過三個步驟才能完成，他們的筆記本又會多一頁了。 甩開沒有意義的使用者介面吧！ 三星 UX […]

控制 Apple Watch 的 App 曝光，但到底誰有買蘋果手錶呀？

《TO》導讀：Apple Watch 可以說是今年初的重頭戲之一，現在著名的蘋果媒體《9To5Mac》曝光了 iPhone 上用來操控 Apple Watch 的應用界面。 不知道大家看完後，有沒有驚豔到呢？ 備受矚目的 Apple Watch 發佈在即，關於這款產品的具體細節仍不明朗。 繼前天 iOS 8.2 beta 顯示「Apple Watch 配對」功能之後，今天《9To5Mac》曝光了一款 Apple Watch 的伴侶 App，與 Android Wear 需要相應 App 配對設置一樣，用戶需要開啟手機藍牙連接 Apple Watch  後在 App 中進行設置，調整手錶與 iPhone 的交互關係。 首屏 Apple Watch 的首屏界面採用交錯排列的圓形圖標，用戶可以在 iPhone 伴侶的模擬界面進行圖標佈局設置，可能是長按拖拽。 時鐘功能 截圖顯示，Apple Watch 的時鐘擁有一個叫 Monogram 的個性化功能，用戶可以編寫 1-4 個字母組合比如你的名字縮寫，顯示在時鐘界面上。 用戶可以選擇是否在 Apple Watch 上推送 iPhone […]

國發會要推「資訊長二級制」，但我比較擔心這些長夠資訊嗎？

國發會最近真的很忙，除了要跟北市長喬創業園區蓋哪邊，還要回應媒體高呼他們有扶植創業團隊的計劃，以此抵抗中國企業最近把台灣的臉打腫的事件。 除此之外，其實國發會近來還有一則很短的消息，就是〈國發會要推「資訊長二級制」〉。 延伸閱讀：林之晨：成立資訊長當然好，但政府不應再說我們是「鄉民」，我們是公民 這則消息指出國發會明天將向行政院「國家資通訊發展推動小組」（NICI）會議，呈報「資訊長二級制」規劃。也就是說未來個部會（教育部、交通部、財政部… … ）都會設置一個「資訊長」，協助行政院推動政府 open data 及落實資通安全；以此確保各部會有人切實負責「科技」這一塊的聯繫。 在這邊篇幅短小的報導中，也簡短描述了這次的提案是為了配合毛內閣推動的「開放政府」，為了讓內閣推動鼓勵民間運用政府資訊的這一塊能夠實際落實，因此國發會提議的這位資訊長統領咨詢委員會，而他們的主要任務目前看來在於避免「公務員便宜行事拒絕民眾對政府開放資料的申請」。 面對這樣的消息，不少科技圈的人也有轉貼分享，例如昨天才參加了「給鄉民問嗎」的翟本喬翟大；以下是他轉貼的臉書文： Post by Ben Jai. 他一針見血指出：如果這些長官不懂「資訊」，也沒什麼用。底下也引起了不少的回應。 為此，我們很好奇的致電國發會，經過四次「請你等一下噢」的轉接，我們終於聯繫到一位可以說得上話的負責人，但她僅僅表示：您所詢問的應該是林記者的那篇報導吧？目前我們沒有更多資訊可以提供，相關內容可能要等明天會議後才有更多訊息出來。 （參考資料：經濟日報、國發會；圖片來源：wikimedia，CC Licensed）

Coding 版《星際大戰》上映！求強者編一齣《星際效應》

身為一個在 PTT 的資深鄉民，泡在 BBS 站上面看廢文、發廢文、看三熊圖已經很久了。我本來以為我很資深，在前一陣子的網軍軍階排行中，至少也有個士官長之類的。結果今天看到這個神奇 ASCII 編碼的星際大戰動畫，只能說網路上真正的強者到處有。 這個由「婉君」Simon Jansen 製作的星際大戰動畫片，以簡單的線條勾勒出星際大戰主要人物，用 Telnet 遠端格式發布。 只要打開你的電腦「終端機」，輸入指令：「telnet towel.blinkenlights.nl」。接下來就可以準備欣賞動畫了。     超威的啊！馬上徵求強者做星際效應 ASCII 動畫版！   年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

創業切忌死腦筋，靈活 Pivot 才能在轉角遇到愛！

你知道嗎？你現在使用的 Blogger、Flickr 和 Twitter，其實他們創辦人的初衷都不是這個方向，而是在經由產品和市場互動後，發現真正的市場需求，再調整營運方向和策略所得到的成果。這個轉換的過程，在創業圈稱做為 pivot。appWorks 合夥人林之晨在其部落格提過：「字面上，Pivot 是『轉軸』、『軸心』的意思，也就是一個機械構造賴以旋轉的基礎，是一個平常很少用的單字。……而創業上的 Pivot，就是比較接近『關鍵轉折』這個意思，一個團隊經歷一個 Pivot 後，做出了更符合市場需求的產品。」 具有對 Pivot 的敏感度和果斷力是創業者非常重要的能力，但其實 Pivot 不應該只放在公司整體策略的轉換上，而是把這種 Pivot 的觀念落實在每一個小念頭上。時時刻刻思考現在進行中的事情是不是只是自己的美好想像，還是真的契合到你要面對的目標群眾；仔細觀察每一個蛛絲馬跡，隨時地調整你前進的步伐。 Pivot 時時刻刻都在創業圈裡發生，但有失敗轉角掉下水溝的，也有成功在轉角遇到愛的例子。即將在 1 月 22 日 (四)TO Mixer#23 開講的兩位講者，知名 LINE 貼圖「香蕉人」創造者楊劍雄 Boris 和 Fandora 火紅插畫家 Bonbon 法鬥哥都可以算是 Pivot 成功的例子。 靠 LINE 貼圖半年營收破兩百萬的香蕉人 「香蕉人」創造者楊劍雄自稱為「香蕉爸爸」，本業為工程師的的他當初決定自己出來創業，創業的第一個產品是照相 APP「香蕉相機」，設計出香蕉人只是用來作為相片後製的角色貼圖。 但沒有想到，香蕉人這個角色深受用戶喜愛；掌握了用戶的喜好，楊劍雄轉向發展香蕉人的角色經營。2014 年 5 月 LINE 開放原創貼圖小舖，香蕉人在第一天就準時上架，上架當天超過 1300 人次下載量，第一個月淨賺了 30 萬；日前上架的最新香蕉人動態貼圖，也是一上架就衝到冠軍位置。現在香蕉人就有兩套圖同時在貼圖小舖熱門排行榜上。 為夢想揹百萬學貸也不怕的知名插畫家法鬥哥 為了出國學畫畫，法鬥哥揹了近百萬的學貸；回到台灣工作幾年後，放棄正職工作，選擇當個專職插畫家的法鬥哥也是經歷了轉換方向才在文創作品界闖出自己的一片天。法鬥哥在最初的嘗試發展產品時，她直接跑到鶯歌定製了法鬥哥圖樣的盤子，花了好幾萬，並放上嘖嘖募資。法鬥哥自嘲上架前，擔心到有一週天天都在肚子痛。 但第一次在嘖嘖上的募資並沒有想像順利，法鬥哥提到：「募資金額定三萬，開頭我覺得那些盤子超棒的，可是等了半個月、募到了兩萬，卻遲遲沒有更多進展，這讓我很苦惱。」但有了第一次的募資經驗，刺激了法鬥哥從消費者的角度思考，當時 Fandora […]

迪士尼大轉型，Buzzfeed 10 億美金那麼貴他們還是想買！

娛樂巨頭迪士尼在進軍互聯網和新科技方面一直表現得很有進取心，比如去年春天5 億美金收購 YouTube 視頻創作及分發初創企業 Maker Studios，還推出了垂直的創業孵化器吸 ​​引更多初創公司加入，以擴大整個迪士尼生態的影響力。 此外還在一些軟硬件產品上小試牛刀，如流媒體服務 Disney Movies Anywhere、迪士尼手機 Magic1等。迪士尼樂園甚至還會引入無人機。 迪士尼 EVP 兼 CFO Jay Rasulo 在 CES 上的 Medialink 主題演講中說： 「我不想在此透露有關下一樁收購的信息，但我對我們的內容很滿意，不管是 Star Wars Universe 還是迪士尼本身。不過如果我們在分發渠道領域有更多動作的話，一切也不足為奇。」 Rasulo 認為，迪士尼的收購思路大概有兩點，一方面是適合在現有渠道分發（迪士尼主題公園、劇院、電視頻道以及遊艇上）的內容，另一方面就是自己沒有先發優勢的在線分發渠道，收購影音短片製作與分發網絡。 Maker Studios 算是一例，Maker 旗下現在還有 Maker TV。而且 Maker 本身也生產內容，在內容形態上也與迪士尼形成一定程度的互補。目前 Maker Studios 達到的成績是，擁有超過 6 億訂閱戶，每個月可以獲得超過 90 億次點擊量。而在 9 月的時候，這個數字還是 3.8 億訂閱戶，每月超過 55 億次的點擊量。 在接受採訪時 Rasulo 稱，社交網絡類的創業公司無疑是很好的分發渠道，不過是不是 Buzzfeed […]

華爾街不用請人了，都給專寫財報表的智能軟體做就好啦

利用軟體撰寫新聞，已經發展成為一個新職業：為金融寡頭和情報機構起草報告。 這款名為 Quill 的寫作軟件由創建於 2010 年的 Narrative Science 推出，它能將數值轉化為有故事情節的敘述文。Quill 曾被用來撰寫電視及網絡上棒球賽事的比賽報告，《Forbes》也是該公司的客戶。 金融報告都不用人寫啦，Quill 佔領華爾街 Quill 早期的成功在於能自行生成合理的標題，有人看到了智能軟體取代人工的可能性。公司 CEO Stuart Frankel 表示，儘管有些人不看好 Quill，但他們的意見是改進和完善產品的動力。大量的報告表示，Quill 還會威脅到很多人的工作。 如今，Narrative Science 還將 Quill 租給 T. Rowe Price、瑞士信貸、USAA 等金融客戶，幫助其撰寫更加深入、冗長的共同基金業績報告。「原先需要一小幫人花費數週才能完成的工作，如今只要幾秒鐘」，Frankel 說道，「我們為一些金融客戶撰寫的報告在 10-15 頁之間」。 另外，一筆來自美國中央情報局投資部 In-Q-Tel 的投資，使得該公司也開始為美國情報機構服務。不過 Frankel 表示，「與情報機構打交道跟其他客戶沒什麼區別」。現在 Quill 每天生成文件初稿的字數在百萬級別。 可勝過人類，但仍是機器 利用軟體編寫的報告令人印象深刻，當然沒有數值數據的支持是無法完成報告的。軟件的編寫有一些特點： 軟件將對數據進行統計分析，試圖找出特殊事件或某種趨勢，同時不斷地與破產、利潤、稅收等相關概念進行匹配。 公司還可以根據所寫內容，選擇 Quill 的寫作風格以及語言特點。它可以著重強調一份營銷文案的積極方面，也可以挖掘出一份監管備案文件中詳盡的細節。 Quill 還能選擇創作的角度。當為某個球隊的觀眾撰寫賽事報告時，它會對球隊的負面新聞一帶而過。 Narrative Science 的首席科學家 Kristian Hammond 表示，Quill 是由結構化語句、段落以及頁面構成的符合寫作規範的程序。「我們知道如何引出一個想法，如何避免重複，如何縮減篇幅」。當然人們一眼就能看出文件是由機器編寫的。 Quill […]

[ 採訪側記 ] 中國獵豹 CEO 傅盛人前捧台灣，吃完誠實豆沙包講的就不一樣惹

《TO》前情提要：昨天（13 日）中國獵豹科技執行長傅盛來台參加移動互聯網兩岸年會，宣布要為台灣年輕人成立一億台幣「獵豹創業基金」，協助完成創業夢想，在台激起一波不小漣漪。 在台灣媒體前傅盛說：「讓個人創業在台灣成爲氛圍，短期內獵豹不求回報，只求培養台灣創業風氣。」好一個慷慨大方的企業家。不過在中國媒體前，傅盛說：「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年。」顯示出傅盛面對自己的同胞，才是說了真心話。 那傅盛還有多少真心話沒在台灣媒體前講出來？ 雷軍、傅盛紛紛帶著成功創業案例，來台灣大談夢想、創業重要性。讓許多人對這些中國企業家以及他們的成功經驗嚮往不已。但有時候看事情不能只看舞台上那一面，讓我來分享一下昨天的年會採訪中，中國獵豹執行長傅盛在不同媒體前，讓我覺得饒富趣味的反差。 「成功創業家」傅盛，我都想跟他走了 昨天我在移動互聯網兩岸年會採訪一整天，聽了雷軍主講夢想的重要性，鼓勵年輕人創業；傅盛演講則強調新型態的中國模式已起，藉由兩岸人才、資源連結才能創造更多機會，因此邀請台灣年輕人跟他一起搭上這股行動互聯網的「風口浪尖」。 在面對台灣媒體時，傅盛總是客客氣氣、彬彬有禮，展現迷人風采的談論台灣年輕人創業現況，他說： 「台灣人才的國際化視野很好，英語水平高、知識水平高，所以我們把台灣做為獵豹國際化的橋頭堡。前副總統蕭萬長還跟我說：『獵豹應該在台北做校園招聘，廣納人才。』」 希望藉由一億台幣的「獵豹創業基金」，起到槓桿作用，提供一個可行的出路管道，將台灣創業風氣一舉撐起。他說： 「我覺得在台灣社會需要更多年輕力量，一個社會沈澱累積了很多年，力量一定夠。只需要一個火種把風氣引燃，如果獵豹是那個火種，那就是太幸福的一件事情。大家對行動互聯網的期待、創業的期待會形成引爆點。我們放點錢就是個引爆點。」 甚至，在下午的台灣媒體聯訪中，傅盛在主桌做的端端正正，也大捧了在場媒體一番，說台灣媒體十分敬業、專業度高，在北京沒見過這麼大陣仗。總之從台灣風景、創業年輕人素質，到台灣媒體都捧了一遍。唯一不捧的，就是台灣的創業風氣、創業環境資源，這也就是獵豹伸出援助之手的時候了。 昨日媒體一片報導，可以看出刻畫出來的是一個「慷慨的中國創業家傅盛」形象。有前途、有願景，講的我都一度要全部買單傅盛講的話了。 大概是面對自己同胞，傅盛態度也「隨興」了起來 不過在之後的中國媒體聯訪中，我倒觀察到了幾個小地方。 先從傅盛面對台灣、中國媒體的不同態度談起。 在面對台灣媒體一個小時的聯訪時，傅盛全程面對媒體，對於所有問題有問必答。但是在面對中國媒體主場的時候，傅盛一邊滑著手機一邊回答，甚至還因為一度太認真在滑手機上面，得叫中國記者再重複一次問題。 另外，若中國記者問到敏感問題。傅盛就直說：「這題我不答了。」 說實話，我還從沒看過哪個人這樣開記者會，或是接受訪問的。當然這也可以當作一個文化差異，或許在台灣這樣的受訪者，台灣人會主觀判斷觀感不好，但在中國，這只是直來直往的一種。這留待讀者自行判斷。 「台灣人才素質高」的潛台詞：「台灣人比較便宜」 再來，中國媒體也同樣問到為何獵豹要選擇台灣作為一個重要發展據點，這時候傅盛可就不是拿出面對台灣媒體那套大捧台灣年輕人的說詞了。在這裡，他轉變回一個「精打細算的中國企業家傅盛」。面對中國媒體同樣的問題，他回應： 「台灣人才培育的成本比中國低。許多人大學本科念完，就直接去國外念研究所了。他們英語比中國人好，語言又通。」 這裏同樣是在講台灣人才，但是成本低廉、台灣人才亟欲找尋發展管道的心態，被企業家利用成考量來台徵才的因素。 甚至傅盛還講出了那句被我拿來當作昨天文章標題的句子：「現在獵豹有個從趨勢科技來的工程師，他在那邊做了十幾年。我說他在趨勢做十幾年，倒不如在獵豹做一年。」在說出這句話之前，傅盛其實有問這是不是在中國內刊登的，確認後才講出了這句話。 順帶一提，傅盛在早上的演講中，其實有捧了捧趨勢科技。他表示當初獵豹的前身金山毒霸其實是以趨勢科技作為早期發展模型的。 另外一個成本考量，是辦公地點的設置。傅盛提到台灣子公司雪豹科技在 101 大樓 83 樓租了個辦公室。他說： 「83 樓再上去就觀景台了 101 不給租，不過這裡辦公室租金便宜，跟在中國租辦公室一樣價錢。」 在商言商，傅盛畫的美好大餅，台灣人收還是不收呢？ 傅盛在面對不同媒體時，給出符合各種媒體所期待聽到的好聽話。他當然完全懂自己說了什麼會成為新聞報導重點。這就表示，他的話語握有操作輿論情勢的主導權。 再加上他極盡所能討好台灣媒體，自然是為了博得台灣好感。但在面對自己同胞時，則變成一個精打細算的商人。中間的落差，正是我們在評斷獵豹、傅盛與他的徵才計劃時，所應該要考量進去的。 延伸閱讀：中國獵豹科技執行長傅盛：台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

台灣創業正夯，但網創元老美國人卻因為「害怕失敗」而陷入停滯？

《TO》導讀：國發會目前正積極的推動創業，而最近從阿里巴巴馬雲到這幾天小米雷軍來台都說要投資台灣年輕人創業。這些在在顯示創業的風氣正在亞洲襲捲、蔓延，不過此時身為創業者聖地的創業天堂「美國」卻似乎面臨了一波停滯？ 《華爾街日報》指出美國的年輕人越來越不敢創業了；這一波的數據顯示出了美國正面臨 24 年以來的創業率新低。美國創業熱潮陷入瓶頸、歐洲不慍不火、亞洲正在積極發展。這樣的大環境變動似乎預示了科技圈在未來幾年的一個動態轉化。 不過再回過頭來，為什麼美國的年輕人不創業了？看看《華爾街日報》整理了哪些可能原因，或許這也是我們應該警惕的！ 22 歲的紐約青年 Matthew Sattler 大學時就開發了一款 App，但去年 2 月，他暫時放下創業夢，進入大型航空公司工作，業務為財經規劃和分析。Sattler 的父親有家建築公司，專替客戶量身造屋，雖然有父親的經驗參考，Sattler 依舊覺得創業不是他這個年紀可以掌握的事，他認為自己「沒有經驗，要成功難如登天。」 聯準會：2013 年，美國的創業青年僅 3.6%，創 24 年新低。 在美國，還有許許多多像 Sattler 這樣的年輕人。聯準會最近公布了一份消費者財務調查報告，統計私人企業中，當老闆或持股的 30 歲以下青年比例，發現這數字創 24 年新低（如下圖）。經《華爾街日報》分析，美國青年正面臨更艱困的財務環境，而且比較不敢承受創業風險。 社會對年輕人的印象通常是敢衝敢闖，極富創業家精神，但統計數字卻不是如此。《華爾街日報》分析時，已經把高齡化社會考慮進去，但仍無法稀釋極速下降的青年創業比例，此情此景，讓經濟學家對 2015 年的經濟組合憂心不已。美國勞工部也發現，2014 年首季，美國新成立的企業數量下降了。 讓美國青年如此裹足不前的確切原因未明，不過倒是有幾個面相可參考。 可能原因 1 ：籌錢不易，遑論創業 2007 年 12 月到 2009 年 6 月，經濟衰退，銀行紛紛取消小型企業貸款，借貸標準調嚴調緊。據聯邦存款保險公司統計，2014 年第 3 季的小企業放款比前年同期增加 1.8%，但分析師認為，這些受益企業極有可能是早已成立的公司。 現處後經濟衰退期，籌錢難度相對較高。若想進入能源或醫療保險等快速成長的產業，基本上都會需要高額貸款或資金。 近年科技使用率大增，減少勞力成本，過去 10 年間，各種小型企業的營運成本都下降了，但年輕一代的企業家還是面臨財務困難。2007 年以來，美國 30 歲以下的家戶淨值下跌了 48%，現在只有 […]

監測跑步的智能襪子只能洗 35 次，買個運動手環還比較划算

在智能襯衫、智能手錶與智能眼鏡的出現之後，襪子也被納入智能大軍中的一員。Sensoria 的健身追踪襪從本質上來說，科技都藏在靠近腳底的三個護具上。它們可以算出跑步時的步幅、步頻和速度。 編織進襪子纖維中的電子連接器，沿著襪子一直蜿蜒到腳踝上方的螺紋處，同時那也是電子傳感器的安裝點。這個 U 型的腳鐲看起來很像 Nike FuelBand，並且一次充電可以使用 6 個小​​時。 配套的 app 對於 iOS、安卓與 Windows 系統的手機均可適用，同時 app 中有語音教練、節拍器和「鞋櫥」功能，用來鑑定和分析何時應該更換運動鞋。目前這款襪子已經開始派送給的 I​​ndiegogo 眾籌網站上的支持者們，公司也張羅向全世界消費者出售這款名為 Sensoria 的智能襪子，售價為 199 美元，包括一個 U 型腳鐲和一雙襪子。 而與許多智能設備相同的是，襪子內的傳感器的性能會隨著時間降低。雖然公司只保證 35 次洗滌不會影響其質量，事實上這款襪子的壽命可能不僅這麼短。 與普通僅記錄步數的手環類產品比，能測量步幅，步頻和速度，也算是一個特點吧，不過這對一般用戶似乎沒什麼用，而且，只能洗 35 次還是太少了，如果不洗，應該能延長些吧。 （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

打造柯Ｐ野生官網，放牛班小子用鍵盤打贏不可能的一仗

若說柯Ｐ核心幕僚林錦昌是為柯文哲出謀獻策的諸葛亮，那麼精準執行每一個網路策略的王景弘，就像是三國裡的趙雲。今年二十八歲，大學都沒畢業的王景弘，是如何在這場高張力選戰裡，扮演送柯Ｐ進北市府的關鍵小螺絲？ 「這是一場網路主導的選戰。」在發表勝選感言時，新科台北市長柯文哲如此說道。但大家不知道的是，在柯文哲陣營中，讓網路戰略得以一一順利執行的那顆關鍵螺絲釘，是一位年僅二十八歲的年輕人──王景弘。 舉凡柯文哲官方網站、線上募款的大小專案，就連在網路圈打出開放口號的野生官網等，「幾乎都是他（指王景弘）一個人做的。」柯文哲選舉團隊文宣部人員張少濂說。 沒念完大學的漁村囝仔，怎麼用二十萬搏一次讓台灣更好？ 相較於王景弘這個有點陌生的名字，「TonyQ」這個網路代號更為眾人所知。而這樣一位活躍於資訊圈的網路名人，其實從小是在嘉義縣東石鄉的小漁村長大，十八歲以前沒到過大都市，中學時代一再轉學，一路從資優班念到放牛班，後來考上元智大學資管系，也只念到大三就休學。 接受採訪當天，王景弘穿著格子襯衫搭配休閒褲和涼鞋，和宿舍剛睡醒的大學生沒什麼兩樣。看起來，王景弘不折不扣是鄉民口中的「魯蛇」（loser）。 但與多數人不同的是，因為大二那年家中經濟忽然出狀況，王景弘被迫提早經濟獨立。形容自己瘦弱到連去超商應徵都會被拒絕的王景弘知道，他只能用僅有的資訊技能接案養活自己。 而對於一個曾經覺得「快要活不下去」、時常得借錢度日的窮學生，好不容易熬到一份正職工作，為自己拚出百萬元年薪，卻選擇在今年五月辭去工作，一古腦兒地投入選戰，而且，他選擇的還是當時看來勝率不高的陣營。 「我那時準備了二十萬元現金，辭掉工作，打算接下來半年就靠這筆錢過活。」說起這項破釜沉舟的選擇，王景弘眼神很堅定，「因為我相信，資訊人是可以改變這個世界的。」 曾經，王景弘和一般上班族沒兩樣，沉浸於自己熟知的資訊圈，政治，在當時還離他很遙遠。然而，三一八學運讓他驚覺，政府與人民的關係緊繃，幾乎到了一觸即發的狀態。王景弘說，他不在意政府崩潰，但不希望台灣就這樣走進死胡同。他覺得自己有必要跳出來參與改變，也相信資訊人有能力解決問題。 今年五月加入柯Ｐ團隊時，陣營裡只有一位即將去服替代役的工程師。當時柯辦即將召開海選記者會，網站卻只做了一半，政治獻金專案也有些狀況，這些都是王景弘一進去就要解決的問題。 「如果我們擬定的選戰策略無法在第一時間推出，效果勢必會大打折扣。」柯文哲選舉辦公室文宣部主任李厚慶談起王景弘的效率，只有「兵貴神速」四個字可以形容。 就拿柯文哲推出的「台北調」專輯募款網站為例，一開始內部討論時，只拋出幾個大方向，諸如希望可以開放民眾來投稿歌曲、要讓這些歌曲可以線上收聽，並且開放民眾投票，但對於要怎麼做，卻沒有任何細節。 可以想像，一個網站從無到有，包括資料處理、後端伺服器架設、網頁設計等，其實需要四至五人分工，一般快則一個月、慢則二到三個月的時間才能做得出來。但王景弘全力投入的態度，讓張少濂看傻了眼，「他幾乎是四十八小時不眠不休做出來的。」李厚慶也說，「我們其他人還可以輪班，但他幾乎都是一個人全時工作。」 類似的故事，在這場市長選戰不停地上演。 像是柯文哲的官方網站，從開始規畫到預定召開官網上線記者會，時間只有不到一周，但王景弘二話不說就接下任務，直到記者會召開前半小時完成目標。 幫助設計政策小工具，打破常人與政治、資訊隔閡 而且不只是快，熟識王景弘多年的友人一律優共同創辦人 Ryan Wu 說：「就算是三更半夜的網友建議，他也一樣重視。」他讓外界明顯感受到柯陣營團隊的用心。 王景弘憑著專業與熱情，大大壓縮工作時間，深受李厚慶肯定，「他絕對可以說是這次選戰很關鍵的角色。」真正引爆資訊人認同的，是王景弘與 Unfold 創辦人吳逸文共同發起的野生官網。 野生官網主打開放的概念，他們將官方新聞、影音、照片ＡＰＩ〈應用程式介面，Application Programming Interface〉對外開放，讓所有設計師、工程師，甚至是一般人都可以來發揮創意，像是有網友就利用開放的相簿資料，開發「柯Ｐ明信片」，或是利用開放的政策內容，設計成只要點到關鍵字，就能看到柯文哲相關政策的小工具，在無形間打破了一般人與政治和資訊之間的隔閡，讓每個人都有參與的機會。 「我們讓資訊人知道，你們重視的價值（指開放），我們這裡也有，我們是站在同一陣線的。」王景弘說。 轉貼效應驚人，多層次網路戰略立下功勞 不過吳逸文坦言，「一開始也曾擔心大家會對『開放』這個議題冷感？」但結果證明是多慮了。 王景弘認為，多數人都低估了資訊人對台北市的影響力。有些人認為，野生官網了不起可以打動幾千名工程師，在上百萬的選票中，只不過是冰山一角，但他知道實際數量遠勝於此。 王景弘記得，當時就連平日鮮少對政治表態的資訊圈朋友，也都紛紛在臉書上分享了野生官網的消息，而這些資訊人在團體中又經常扮演意見領袖的角色，透過他們的轉貼訊息，散播給更多人，影響的是背後數千、數萬名的追蹤者，效果十分驚人。 一個專案接著一個專案而來，王景弘在選舉過程中，卻從未主動向朋友求助過，原因無他，「牽涉到政治，如果我主動找人來幫忙，就好像要他出櫃一樣。」他不願意因此造成朋友的困擾。 但每當他做完一個成果，就會丟到臉書上，如果朋友願意聲援就幫他轉載，願意幫忙就與他聯絡。誰能想得到，一場被號稱以資訊戰勝的市長選戰，背後是這樣的運作方式。 柯文哲能打贏這場選戰，資訊的力量絕對不容小覷，但王景弘不居功，他感謝柯陣營對專業的尊重，也認為柯文哲官方臉書經營才是這次選戰最重要的核心，而官方網站、野生官網都只是周邊戰線的補齊。但他也相信，就是這樣多層次的網路戰略，才能為柯文哲塑造出完整且堅實的人格。如果沒有在網路上下工夫，他相信大眾對柯文哲的印象很容易流於表層，輕易就會被流言蜚語給擊垮。 選舉結束前，王景弘就曾這麼對外說過，「就算這次選輸，我也沒有遺憾。」因為他以一個資訊人的身分參與了這場選舉，讓政治人物意識到資訊人的存在，也讓外界看到資訊人的熱情，他相信已經成功立下了典範。 選舉結束，一切回歸平靜，王景弘選擇放自己兩周大假，然後就像柯文哲說的，「我們開始工作！」著手找新工作的王景弘，生活將重新回到常軌，但不變的仍是那股初衷：用資訊人的力量，讓台灣更好！ 王景弘 出生：1986 年 現職：JavaScript.tw 社群創辦者 經歷：5945 呼叫師傅、威聯通、普奇科技 學歷：元智大學資訊管理系肄業 王景弘助攻，網路專案成績亮眼 ●「台北調」線上募款專案 ２天完成官網；82 首歌投稿；逾４萬人投票；１個月完成專輯。 ●「翻白眼吧！溫蒂妮小姐桌遊」 線上募款專案 １周出貨超過 4000 份。 ● […]

資通訊業的骯髒秘密？逼台灣雲端服務完全使用再生能源不合理

最近很流行的一封信，你有看過嗎？ 致 Acer、ASUS、遠傳電信、中華電信、台灣大哥大： 您好，我是一名熱愛網路雲端服務的網友，誠心希望貴公司逐步停止使用會加速暖化的燃煤發電，並承諾： 1. 使用 100% 再生能源 2. 公開電力使用數據，包括總電力使用量、不同設備的耗電表現以及電力來源，讓民眾、投資人監督企業的電力使用 3. 提高能源利用效率，增加再生能源使用比例 在寄這封郵件給貴公司之前，我一直認為雲端是便利化、無紙化、零汙染的科技，沒想到，這些便利的科技背後，竟是汙染的燃煤發電！ 每分每秒，網路都在產生碳排放，汙染地球！ 懇請貴公司放棄燃煤發電，承諾使用 100% 再生能源。我真心相信，以貴公司龐大的資源，必能帶領我們邁向綠色網路、乾淨雲端！  一名熱愛網路雲端服務並關心地球的網友 以上是環保組織「綠色和平」的活動。 從上面的信件中可以看出來，這次綠色和平希望讓大眾了解的是：「雲端科技」被多數人認為是低污染的象徵，但其實他們的耗電量十分驚人，並有四成左右的電力是來自污染力強大、加速全球暖化的「燃煤」。 在他們的數據中，你可以看到其實每次我們按下一次搜尋，就會產生 0.2 g 的碳排放；他們更指出：2020 年，臺灣雲端產業的耗電量將高達 6.8 億度，首度超過製造業。 這樣的數據，讓大眾了解到了平日我們習以為常的網路使用其實也會造成大量的碳排。 的確，現在我們在網路上的聊天、影片的下載和觀賞等，都是拜雲端科技所賜，為了更好的地球與生存環境，我們也應該要想辦法將低碳排，為地球盡一份力。 可是，最末綠色和平在文宣上寫了一段話： 「某些我們以為創新的科技品牌，在雲端技術上的環保政策上卻日益退步，甚至是毫無作為！因此，綠色和平必須揭開雲端一點都不環保節能的骯髒真相！請你轉發出去，讓你的朋友知道網路污染的嚴重性！讓我們一人一信，共同要求資通訊產業，承諾使用 100% 再生能源。」 最後一段話，如同前頭所提供的信件一樣，綠色和平劍指台灣科技業如：Acer、ASUS、遠傳電信、中華電信、台灣大哥大等企業，認為他們未能一方面讓技術進步、另一方面使用更環保的能源，達成雙贏局面；因此他們訴求這些企業「使用 100% 再生能源」。 然而這樣的言論、舉動，頗為惹毛了科技圈的人。 cacaFly 的創辦人邱繼弘就在臉書上直言寫道： 因為在台灣，問題在電力公司提供什麼電力，IDC 如果設在市區跟本就是不可能選擇電力來源。以現有的技術，要如何做到完全用綠色能源來營運 IDC，小規模也許搭配風力發電可行，但是沒有風 IDC 就不用營運了嗎？在台灣要去那裡找到合適的地點 ? 對綠色和平來說，這樣的要求一點都沒有道理，我沒辦法接受。 的確，以台灣現階段的能源部署來看，綠色和平這樣的要求全然不可能。台灣本身的再生能源本就規模小、又艱難，無法提供大量長期的能源供給，因此才會有火力發電、核能發電的爭議。（補充：台灣能源現狀參考。） 而現在要求企業採用 100% 再生能源，不僅完全不合理，也讓人疑惑綠色和平對於台灣再生能源的現況了解多少、對整體企業環境了解多少，又或是這僅是文宣效果而已，一切誇大化？ 當然就另一方面來說，發展再生能源也的確是必要，像是 Google、Apple 等大廠都有相關的措施，但是任何發展都無法一蹴可幾，更注重環保是當然趨勢與義務，但是綠色和平這樣強硬的訴求態度與言論，也難怪會踩到科技人的神經了。 （參考資料：綠色和平、台電；圖片來源：綠色和平） 年後想換工作了嗎？ […]

寫完 code 後，超關心科技的歐巴馬要推動「俗擱大碗」的網路

專注科技議題、還學過 coding ，這位超關心科技的美國總統歐巴馬近來針對「網路」、「資安」等議題再度發表了一連串的看法。讓大眾紛紛覺得這位總統真的有在 follow 科技大事、關心國家的「科技戰力」。 這陣子看下來，歐巴馬提出的科技提案都頗切中要點，明確的表現出他們真的很關心基礎建設，也意識到基礎建設的重要性。不管這是白宮幕僚的操作，還是這位總統本身就很關注這個問題，從他們連串的操作中，可以很明確地看到美國最高權力中心，他們對於「網路」、「科技創業」、「資安」這些都抱持著面對、了解、促進的心態。 看到這不禁讓人聯想到，台灣政府對這方面有任何了解或做法嗎？ 在美國部分地區，寬頻網路的選項很少；而這樣的情況隨著競爭漸止（或是說幾乎都被買斷了）只會越來越糟糕。而美國總統歐巴馬顯然也意識到了這樣的問題，他認為這很不公平，也因此他打算進行一系列針對開放選擇與競爭、高速網路的降價，以及更暢通的連接速度的立法提議。 根據《Washington Post》報導，白宮他們提出的方案主要將集中在改善以城市為主的供應商選項，例如在 Comcast 、Verizon 之外提供其他的選擇。同時，歐巴馬也會寫信給美國聯邦通信委員會促使他們儘快設置中立法案，以便保護城市網路服務中各家網路公司的競爭。 而這些計劃的捐贈與貸款也將開放，鄉村地區的網路計劃也同樣能獲得這些補助。至於更完整的說明，歐巴馬預計會在明天舉行演講解釋。 不過你可以先看看白宮跟《Upworthy》就相關議題所合作的影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=bmEbF71Fl80[/youtube] 但除了網速問題，因應 Sony 因為電影《名嘴出任務》被駭而導致的一連串「資安」問題，歐巴馬也曾在 12 日時提出相關見解。 他提出三條未來的立法方向： 一、公司發生資料外洩的一個月內（30 天內），需要通知顧客資料是否被竊取。 二、使用者對授權給公司行號的個資，擁有更大的控制權。 三、禁止教育類軟體製造商等販賣從學生蒐集來的資料。 在該演講中，歐巴馬希望國會兩院能儘速通過，因為「連結程度越深，我們越需要被保護」。不過沒想到就在歐巴馬結束演說後幾小時，美軍中央戰區司令部的推特與帳號均遭駭客入侵。看來，在資安這一塊的確是未來很重要的「國防」議題。 當時的相關新聞影片可以參考此處： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=VZttMl4U23M[/youtube] （參考資料：ENGADGET、風傳媒、世界新聞網；圖片來源：BeckyF，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

雷軍你別小看我們啦！台灣也是有厲害的智能家居品牌：Clinks

我真的覺得台灣有很多優秀新創團隊，就只是欠宣傳管道而已。昨天小米創辦人雷軍才在移動互聯網兩岸年會上說：「台灣非常適合加入行動互聯網與智能家居兩大領域的開發產業。」不用等他指點，台灣早就有新創團隊在做智能家居，而且成品即將在 1 月 20 日起的南港智慧城市展正式亮相。 這個專攻大數據與物聯網雲端整合的台灣新創團隊宏雲電 SCtek發展出自有智慧家居品牌Clinks，第一眼看起來，我覺得好像比 Nest 還威。Nest 剛出來只單做智慧家庭恆溫系統，Clinks 則是直接做一台雲端主機，把所有家電整合起來。 5 年前，宏雲電已經有了物聯網概念的雛形，希望建立一個讓機器之間互相溝通合作的平台。 因為連結的機器，所以限定的範圍就不只有家電而已，基本上只要是機器都可以靠智慧雲端控制技術連結起來。智能家居只是其中一個應用方面，其他還有雲端照護、安全監控，甚至是農業、養殖業也可以透過雲端設備結合。靠著 app 應用，就可以透過手機遠端操控。 根據宏雲電的簡介，他們可以「整合跨產業 95% 的現有設備，跨足家居安全設備 (冷氣、電動窗簾、電動曬衣架、電捲門、保全門鎖等)、電量監控、精緻農業等」，進而形成一個平台。 所推出的 Clinks 就是第一個透過雲端系統整合的智慧家居商品。在設計外觀上，也算蠻輕薄小巧的。期待真正的成品可以如宏雲電所說的這麼好用，如此一來能夠狠狠的給雷軍一巴掌也算為台灣人出口氣。 （圖片來源：Clinks） 延伸閱讀：小米創始人雷軍來台演講：台灣年輕人有知識有技術，快搭上行動互聯網浪潮 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

且慢感念中國企業的「救濟」，其實咱們國發會也幫創業者做了不少事呀

台灣原生創業生態到底多差？或許相比中國來講，的確顯得「不慍不火」，年輕人沒資金、負擔沈重創業難。不過開口大嘆台灣創業生態無望之前，你應該先了解國發會最近一連串推動台灣進入國際創業圈舞台的計畫。 上個月阿里巴巴創辦人馬雲來台說「台灣年輕人來中國，我來幫！」；昨天中國獵豹移動執行長傅盛也宣布要成立一億台幣的獵豹創業基金，說要「幫助台灣年輕人追逐夢想」。兩個中國企業家大致上的態度都是「台灣年輕人聰明能幹，只是社會沒風氣、政府不給機會。沒關係！我們給錢！」 部份讀者也在文章《馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？》、《中國獵豹科技執行長傅盛：台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年》的臉書貼文與文章下面回應，認為台灣政府、企業的確沒給年輕人發展的空間。對比中國如火如荼的創業風氣，台灣政府似乎還溫溫吞吞。 但其實上個禮拜讓國發會登上新聞版面的「花博創業園區」，其實正是國發會推動改變台灣創業生態的行動一環。不過好像被立委謾罵這些花邊新聞給掩蓋住真正焦點。 延伸閱讀：拜託立委！創業園區講的是國家發展你只會吵為什麼要蓋在台北有啥毛病？ 在政策、風氣推動、實質資金上，其實國發會也是有在積極耕耘。例如「創業天使計畫」利用國發基金提供 5 年 10 議員的新創業補助。電子電機、網路商務等多個項目都在補助之列。截至目前為止也就審議案件開過 50 多場會議，500 多個案件通過率約一成七，已補助款項已達三億元。 另外也積極培育有如國外加速器的環境，為新創團隊製造分享經驗、諮詢的管道。以及透過讓利方案，吸引國際資金來台，培育台灣的創投風氣。目前已經有 16 間來自美日星的創投公司提出計畫。 國發會主委管中閔表示，台灣新創團隊最普遍的困境還是缺少資金。另外法規、政府制度面也仍有待調整。之前因為花博園區選定而備受爭議的「創業拔萃方案」，就是在努力推動法規鬆綁、引入國際能量、培育創業群聚等面向。 馬雲、傅盛帶著成功案例（他們與他們的企業）、大把鈔票，以及他們身上散發的成功企業家風範（被大批媒體簇擁、台灣科技業界大老都出面捧場），的確看起來風光無比，也容易讓台灣人在相比之下覺得我們的原生創業生態落寞失色。 但國發會在推動創業風氣的基準點是「把台灣門牌放回國際創業圈地圖上」；馬雲、傅盛一個叫台灣年輕人去中國，另一個說來北京獵豹移動公司，附帶高薪＋食宿＋返鄉機票。你看出差別在哪了嗎？白花花的鈔票是否就是台灣年輕人所需的一切，還是讓台灣在共同耕耘下成為一個不可忽視的新星？ 當然國發會的計畫目前仍然進行中，是否能看出成效；是否真的有把資源投在對的地方仍需觀察。民眾要鞭政府、企業當然很好，與其只說他們爛，倒不如鞭的徹底；鞭的有建設性，共同監督國發會的推動創業計畫、催促政府提出更多培力台灣新創的政策。 （資料來源：udn） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

Google 可以為新聞產業做什麼？

Google 是全球最大的搜尋引擎，但許多媒體說 Google 專偷別人的智慧財產，真的是這樣嗎？ 歐陸爭戰：Google vs. 傳統媒體 近年歐媒對網路內容聚合平台動作頻頻，恐其威脅傳統媒體的生存空間，尤其針對 Google News。 2014 年初，德國通過「媒體出版商著作權補助法案（Leistungsschutzrecht für Presseverleger, LSR）」，要求內容聚合平台支付權利金，才能使用或顯示他人的文章內容，西班牙隨後跟進，法國、瑞士、義大利、奧地利也曾起心動念。 2010 年起，歐盟與 Google 的反壟斷討論未有和局，2014 年 11 月，歐盟強硬提案，要求 Google 切割搜尋引擎與廣告推銷。相關提案明顯針對 Google，因此又被稱為「Google 稅」。 Jeff Jarvis 觀察：Google 不是新聞的敵人 美國資深媒體人 Jeff Jarvis 是資訊與媒體的觀察家。 2014 年 11 月中，Jarvis 參加了 Google 和基金會 Knight Foundation 籌辦並贊助的集會 Newsgeist，主題為「拓展新聞新領域（Exploring the Frontiers of New Journalism）」。會中，Jarvis 看到了 Google 願意為新聞界出力的心意，以下是他給 Google 的建言摘譯。 […]

【專訪】正妹插畫家 Bonbon 法鬥哥：為了創作夢，揹百萬學貸也值得

「簡單快樂、真實做自己」就是法鬥哥的信念。（咦，上面的正妹是誰啊？法鬥哥不要亂把妹！） 你喜歡畫畫嗎？隨著社群媒體、LINE 等傳訊設備大力推廣貼圖創作以來，擁有一顆創作魂的你，是不是也有些心動，想要趁這股開放熱潮衝出一條「馬來膜夢」、「香蕉人夢」？ 的確，回頭想想中學時代的美術成績、偶而在會議資訊、課本講義上留下的「痕跡」，你是不是也和我一樣可以感受到那股創作的熱情仍在血液中竄動，是不是仍有點不甘心就這樣拋下畫筆？ 但說起來容易，要怎樣做才能真的發光發熱，還是直白點的說「養活自己」呢？為此，我們決定去問問插畫家電商網站 Fandora 上的當紅炸子雞「Bonbon 法鬥哥」，他，是怎麼做到的？ 話說在親眼見到法鬥哥之前，我看著 Fandora 上一件件逗趣、可愛的作品默默猜想他到底是個怎樣的人？不無緊張的臆測他是不是一位跟下圖一樣童心未泯的「哥」。 沒想到，猜錯了，人家是一位大正妹。XD 不過為了閱讀流暢，我們還是姑且繼續稱呼她為「法鬥哥」吧（明明人家叫 Bonbon…）。 不管科技怎麼改變，藝術這條路最重要的還是你想要創作的熱情與堅持！ 每個人的心裡都住著一個孩子，感受快樂時，即使外在是大人樣子，也會忍不住眼睛笑彎彎，發出快樂的笑聲。法鬥的表情和動作，很像一個無拘無束的小朋友，永遠真實的做自己，畫下他們，和狗主人交流狗狗的趣事，靈感就這樣不斷的湧出。 每次看到觀者甜蜜的笑容，回饋他們對作品的想法時，創作就不只是我自己的快樂了，變得好簡單好有感染力。 一開頭，法鬥哥就說了這麼一段「藝術家味」十足的話來。 她告訴我，其實這個創作夢很早就在她的心中了。而且她比大多數的我們還勇敢，她在大學時代就選取了「美術系」。她笑說當初選擇了彰師大美術系時，不出所料的受到全家吐槽，「連阿嬤都問我到底有沒有想清楚，告訴我這賺不到錢，誒喲繫（台語：會餓死）！」 ● 創作夢燃燒不止息，法鬥哥談借貸百萬的留學經歷 沒想到這個夢燃燒了不止大學四年，畢業後，法鬥哥憑著一股不想要放棄創作的心，放棄實習走教職體系，毅然借了近百萬學貸，飛英國學插畫了。 「真的是完全沒想清楚啊。」她說「那時候只是大概的想說未來的發展大約有兩條路。一是接案做別人要我畫的圖；二是畫自己喜歡的東西，畫到別人買帳，就像嚕嚕米還有奈良美智一樣。」 就這樣，法鬥哥就出國去學插畫了。她說這期間她其實過得很痛苦，因為不甚寬裕，因此一方面除了要繪畫創作，另一面她還要勤加打工，「所以這段時間的創作都很苦悶，創作出來的角色看起來都很可憐，跟我當下的心境一樣。」她苦笑的說「不過這些打工經驗也讓我更確信，做藝術的真的就做好本行，不要假鬼假怪～」 雖然經歷了不少挫折與打擊，法鬥哥還是愈發堅持自己的創作夢，也在不一樣的教育環境中獲得了許多啟發。 熱愛創作的她說「即便是在英國，我也是希望能夠像在台灣一樣固定辦展覽，所以在英國時我和朋友辦了一個櫥窗聯展，自己畫了一個小羊的角色。因為不管何時，都要積極地讓自己被看見！」 但這時期的她輾轉在學校、創作與打工之間，雖然有創作不少作品，卻還沒有真正的做出一個「角色」來。一直到她回到台灣後因為工作上的刺激，才慢慢發展出了現在的法鬥哥。 在談這段經歷時，法鬥哥說「我有很多大學同學大多去做別的工作就不再創作了，又或是成為了老師，但也不一定還有時間繼續創作；要堅持創作其實是一件很難的事情。」可是看著法鬥哥侃侃而談的臉，你可以感受到對於那些「困難」，法鬥哥勇往直前。 ● 回台四年、換了五份工作，法鬥哥終於生出了「法鬥哥」 回台四年，法鬥哥在臺北統共經歷了五份工作，直到 2014 年九月才完全辭掉正職，專心當一位創作者。 談到這幾年工作經驗，法鬥哥說其中有兩份工作特別激勵了她創作出「法鬥哥」這個角色；一是在外銷日本為主的迪士尼授權商品公司；二是在外銷歐美的寵物玩具公司。 法鬥哥說第一份工作時，她接觸了大量的米菲兔、小熊維尼等角色，她幫他們設計產品，同時也從中了解到了商品設計的應用等。不過最重要的是這份工作激發了她思考「台灣好多人很會畫圖，但我們卻習慣買帳別人設計的角色和圖，有沒有可能我們自己來設計呢？」 秉著這樣的心，法鬥哥發現自已在自己的個展中更了解該如何去設計週邊的產品、了解市場的需要。她笑說：「雖然這些個展還是一樣花了好幾萬，卻回收不了幾成。但是從這裡面真的感覺自己又進步了一些，也因為持續辦展接觸大眾，了解大家的想法，讓自己不會變成自己畫自己爽。」 之後到了外銷歐美的寵物玩具公司任職時，法鬥哥說因為工作需要，她開始創作系列的角色，也因此開始有了大量的觀察和抓住角色的情緒的練習機會。 或許是因為愛寵物玩具公司工作的緣分，法鬥哥說原本怕狗的她漸漸認識了很多寵物，其中當然也認識了「法鬥」這種不傳統、不討好的狗狗。而真正的機緣是在一次洗髮行中，理髮店的法鬥犬跑過來找法鬥哥玩。 「眼神銳利、雄赳赳氣昂昂，牠走到我面前要我摸摸牠。牠不黏人，總是我行我素的觀察客人。伸懶腰、不喜歡抱抱，他的個性讓我很驚奇。」 也是這一次的緣分，讓法鬥哥再也停不下來創作了；而主角就是各式各樣的法鬥犬。 之後法鬥哥就開始頻繁且大量的創作「法鬥哥」，並因此開了臉書粉絲專頁。 「創作從來不是以目的或要受歡迎為出發點，是要先熱愛自己所創作的，然後把它做到最好！」 創作有可能養活自己嗎？法鬥哥是怎麼從興趣變身職業？ 法鬥哥 2014 年九月辭去正職，在這之前都是再有正職的狀況下經營法鬥哥在 Fandora 上的營運。 我問法鬥哥：「你怎麼想到要把『法鬥哥』賣出來的？你又是怎麼再有正職的狀況下與創作間取得平衡？又是怎麼決定辭去正職？」 ● 正式推出產品跟大家見面的過程，可是把法鬥哥緊張到肚子痛失眠了一整周 法鬥哥笑著說其實在臉書專業出現後，就有人告訴她 Fandora 和募資平台嘖嘖兩個管道。她說：「那我當初聽到這兩個建議，當下的反應其實是『不要、不用謝謝』。因為當時揹著學貸、每次辦展覽也都虧錢，更不用說在公司也總是被要求做那個、做這個。說真的當時對插畫的信心已經降到很低了，根本不認為這會賺錢。所以我當時已經落入了既定思維，連試都不想試。」 可是自從那次後一個月，她說這兩個建議一直在她心裡浮現，連睡覺都不放過她。因此她才決定「做吧！」 法鬥哥說最初的嘗試是她直接跑到鶯歌定製了法鬥哥的盤子，花了好幾萬，並放上嘖嘖募資。法鬥哥自嘲上架前，有一週天天都在肚子痛，因為這一次不再是像在公司上班推出產品那樣，而是真正的測試自己畫的東⻄別人買不買帳。 「募資金額定三萬，開頭我覺得那些盤子超棒的，可是等了半個月、募到了兩萬，卻遲遲沒有更多進展，這讓我很苦惱。但也因為這次的機會刺激了我開始從消費者的角度思考，當時 […]

馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？

上個月阿里巴巴創辦人馬雲才來台灣當著張忠謀、施振榮等企業大老的面說如果台灣企業家不交棒，「台灣年輕人來中國，我來幫！」 這個月小米創辦人雷軍又帶著獵豹移動執行長傅盛來台灣說，「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」接著在對中國媒體的記者會上說，「台灣工程師在趨勢科技做十幾年，倒不如在獵豹做一年。」 接連兩個月，大陸第一代網路創業家甩著厚厚一疊鈔票，先是往台灣曾引以為傲的硬體和軟體品牌廠臉上搧，接著雙手一揮把鈔票砸在台灣創業者和工作者的臉上。 有沒有人被砸中？當然有。 陸資不能直接在台灣設分公司，所以獵豹移動另外設了一家雪豹科技，去年進駐台北 101 大樓 83 樓，「代理」獵豹產品，經營形式和奇虎 360 在台灣交由希悅資訊代理一樣，名為代理，但台灣的研發團隊一樣要負責產品後期研發，組織分工就跟直屬地方分公司沒兩樣。雪豹科技去年初開始籌備設立，開始大舉挖角。被傅盛點名嗆聲的趨勢科技當然是其中一個重要標的，挖人的態度有多積極？先高薪挖角趨勢科技前核心引擎部門的研發主管，再一個帶一個，去年被挖走了近 10 個，都是核心產品開發工程師。 這些，都是今天絢爛活動所看不見的背景資訊。主流媒體追著雷軍作新聞，但台灣創業圈和開發者社群的評價卻不見得正面。 這是因為，同樣作全球市場，同樣以全球品牌自居，我們不會看到 Google 進駐 101 辦公大樓時說，「台灣工程師在趨勢科技做十幾年，倒不如來 Google 做一年。」我們也不會聽到 Google 創辦人召開記者會說，「台灣年輕人太可憐了被一群落伍的老創業家壓著不能出頭，來吧，Google 設置創業基金帶你們去美國創業。」 你或許會說，「廢話，Larry Page 何必在乎台灣年輕創業者是否缺乏資金？」那麼，馬雲和雷軍又何必呢？馬雲、雷軍的舉措，一部分來自於兩岸的政治現實，這當然是大陸統戰台灣眾多細緻手段中的一環（與馬雲來台活動一樣，都是兩岸企業家峰會擔任共同主辦，其中參雜的政治目的不難理解），但同時，這也是大陸應用台灣技術人才最便宜有效的方式。傅盛沒隱藏，他今天說，他們需要透過這些投資和挖角人才建立產業生態鏈才能面對全球市場。 雷軍他們在乎的，是台灣低成本的好人才。 我們在台灣媒體鏡頭上看不到的事實，今天在對中國媒體的記者會上，傅盛對自己人說出真心話：台灣是大陸品牌接軌全球市場的灘頭堡，台灣人才的英文能力與技術能力都比大陸人好，但培養人才的成本遠低於大陸。傅盛所說的成本，不只是薪資，還有忠誠度與更貼近西方市場講求責任的職場態度。 台灣人才便宜好用有文明，對獵豹科技來說是，對 Google 也是，差別是，Google 不會在徵召人才時還拿著口袋裡的錢與市佔率，羞辱台灣上一代的創業家、吃台灣新一代創業家的豆腐。 也因為這個差別，所以 Google 來台灣不用花大錢辦活動展現自己的氣勢，就足以得到台灣在地人才的尊重與憧憬。而傅盛雖然努力在面對台灣媒體時展現彬彬有禮，其姿態完全不若對大陸媒體時的頤指氣使，但整場活動的所透露出來的企業文化與氣質，其差別，待了整天的台灣記者可清楚得很，中國砸再多錢也買不到的，正是他們所失落的。 延伸閱讀：這場全球規模的人才戰，台灣要不要登上舞台當競逐者？

2015 網站設計一定要有的元素：「喜歡這個商品嗎？那你應該再看看這個」

在 2015 年我們或許會看到網站的使用者經驗設計（UX, User Experience）：Web 內容將更趨於清潔簡單；更多的非電商企業將採取電商的技術，為顧客推薦預測內容；「卡片設計」在這一年將會流行；越來越多的企業會採用「Sopro」應用；智能手錶需作改變，否則注定失敗。 在過去的一年，我們見證了 Uber 的崛起、Apple 加入了可穿戴設備的競賽中、以及諸如 Facebook 收購 WhatsApp 這類大的併購事件。 那麼在 2015 年我們將看到哪些巨大的改變？這裡列出了五個對未來的預測： 更清潔、簡單的內容 2013 年到 2014 年期間，Web 可以說是引人注目的，因為 HTML 5，佈局變得更加複雜和豐富。 然而復雜性這個趨勢已經開始放緩，編輯和營銷人員已經慢慢開始選擇更清潔、更簡單的方法來製作吸引眼球的內容，像《Medium》這樣的公司已經從簡化的形式中獲得回報。 預測你的下一步 多年來，分析、商業智能和營銷自動化工具，使得電子商務公司更容易為顧客創造優質的個人經歷。在你購買的時候為你推薦相關產品等等，電子商務公司總是能激起你的購買慾望。 然而，這些技術正在被非電子商務公司所採用，為你推薦優質內容；你喜歡的博客、新聞網站和八卦專欄能夠為你提供驚人、準確的預測內容。 無處不在的卡片設計 每一個客戶、消費者和專業經驗都應該設計於移動性 —— 我們都知道移動性在今天是多麼重要。 「卡片設計」第一次走進人們的視野得益於 Google Now，卡是向用戶提供信息的一種理想方式，而不是用大量信息「淹沒」他們。雖然這一概念在 2012 年就存在了，不過它或許在 2015 年變得非常流行。 「Sopro」應用 Sopro，也叫 social productivity（社會生產力），通過使用固有的社交商業軟件使業務更加的高效。 多年來，諸如 Salesforce Chatter 和微軟的 Yammer 已經幫助企業更有成效的生產銷售等。而新手則喜歡使用 Slack（企業內部溝通協作平台）為組織承擔艱鉅的任務，減少對電子郵箱的依賴。 「Sopro」應用將運用於更多的企業中。 智能手錶將是一個巨大的失敗 今年，包括 Android […]

把興趣變事業是最好的創業，但哪有那麼好康的事？

每篇在談事業的文章，一定會談及到一個關鍵，那就是要對你所做的事情擁有熱情，最好是能把興趣當事業來做。但並不是每個人都那麼幸運能夠有這樣的機會，把興趣當飯吃。 這個問題特別常發生在學藝術、學創作的人身上；很多長輩總會對想學創作的孩子說：「學畫畫沒前途啦！靠畫畫一個月賺不到 1 萬，老實點去找正職或是再回學校。」不過面對這些質疑聲浪，現在學創作的人有機會反駁了！因為網路產業的發達，像是 LINE 貼圖小舖、Fandora 設計等，為學創作的人提供了很棒的發表及銷售創作的平台。讓創作者能夠將興趣順利地和創業結合在一起。 在台灣已經有一群人透過網路產業成功將興趣和事業結合在一起了。你知道香蕉人這個角色嗎？本來只是「香蕉相機」這款 APP 的配圖角色，沒想到轉化成角色經營後，香蕉人原創作者楊劍雄在沒有品牌奧援和行銷資源的狀況下，讓香蕉人衝上 LINE 台灣區原創貼圖下載第一名；日前上架的動態貼圖，也順利登上了排行榜冠軍。第一套貼圖在半年內就創造 200 萬貼圖下載營收。 是不是常在路上看到穿著可愛法鬥犬的女孩？那是來自於 Fandora 的知名插畫家 Bonbon 法鬥哥的作品。Bonbon 法鬥哥創作者的當初為了出國學畫畫，不惜揹負百萬學貸，只為了一圓夢想。她和香蕉人一樣在沒有知名品牌的加持，一樣透過虛擬世界擴展知名度，然後在實體世界到處蹲點。 其實不管你會不會畫畫、創作，只要你對於創意這件事情有興趣，角色經濟產業會是你不錯的發展領域。創作是要天份的，不是每個人都能成為像香蕉人、Bonbon 法鬥哥這樣的創作者；自認繪畫天份不足，不妨從角色經濟其他環節如行銷、經紀或授權切入，也能夠進入角色經濟產業。 （圖片來源：Flickr  (CC Licensed)、哈囉! 香蕉人 FB、Fandora Shop FB）

大招牌 Twitter 狂地震，矽谷網路產業最近還好嗎？

《TO》導讀：Twitter最近實在是慘兮兮，活躍用戶不到三億人、用戶增速持續下滑，又被批評營收模式出現重大失誤。在這種情況下，三大創始人集體拋售 Twitter 股票，股東也直接嗆聲「賣給 Google」求生還比較快。看起來 Twitter 危機四伏。 Twitter 對於這一連串的愁雲慘霧要如何因應？現在有消息指出，第一階段的止血步驟出來了，就是從「換人做做看」開始。 有傳言稱 Twitter 全球營收總裁（President of Global Revenue）Adam Bain 將出任 Twitter CEO，在上週的科技媒體「Jay and Farhad」 上，B​​I 記者 Nich Carlson 從側面確認了此事，「Adam Bain 的朋友告訴我 Adam Bain 將來會出任 Twitter CEO。」 不過另一消息源稱，如果當真要換掉 Costolo 的話，那人的確會是 Bain。但 Twitter 內部尚未啟動對 Twitter 換帥一事的討論，所以該傳言並非起自公司內部或是董事會。事實上，董事會甚至尚未考慮更換 CEO 一事。 但是，如果 Costolo 在 2 月 5 號發布的 2015 財年第四季度及全年財報上，依然不能交上漂亮的用戶增長和收入數字的話，到時董事會估計就無法忽視投資者們讓其下台的呼聲了。 Twittwer 老問題，老用戶紛紛拋棄它了 Twitter 一直存在用戶增長和用戶留存率低的問題，近來它的股票也是屢屢下跌，因此儘管 […]

傳統計程車做不到的 Uber 做到了，多送罐水讓顧客變死忠粉絲

《TO》導讀：不是只有台灣傳統計程車的服務被人詬病，其實在世界各地的計程車都常招致司機不友善、車內整潔不佳、乘客搭乘觀感不好的問題。但為什麼同樣差不了多少的車資，Uber 這類的「創新服務」讓許多人愛得要命？因為其實 Uber 這類業者，從頭到尾就不以「運輸」作為主要服務。以下看 Pingwest 的分析。（以下第一人稱敘述） 如果你生活在北京、上海和深圳這樣的大城市，每天要靠滴滴和快的打車或商務專車，或者易到和 Uber 召喚代步工具，更或者站在路邊招手碰運氣的話，你一定會覺得坐在不同的車裡簡直宛若身在不同的世界。 那些出租車——無論是你用滴滴或快的叫來的還是路邊招上的，車廂裡的空氣都一如既往地渾濁，車窗按鈕、座椅套墊和放報刊的布袋破損稀鬆平常，冬夏兩季通常都不主動打開空調，周邊環境乾淨衛生已經是最大的造化了。 而商務專車——它們通常比出租車的價格貴 15-20%——車廂裡的空氣一般來說都清新得多，有的還會噴點淡淡的香水。所有設施都完好無損，為乘客提供瓶裝礦泉水，如果想手機充電還提供充電線和 USB 接口，大多數司機會問你想聽什麼音樂或是否選擇安靜不放音樂。冬天和夏天空調是必須的，而且隨著外部溫度的變化隨時調整。 同樣是司機，服務態度兩樣情 更重要的，是兩種司機長著兩張截然不同的臉。出租車司機的臉大多是冷漠、甚至粗野和帶有敵意的——尤其當你去的地方對那個司機來說並不熟悉或不喜歡，或你提出一點額外的要求——比如打開或關上空調，關閉調頻裡的評書節目，甚至沒零錢付車費的時候，那種粗野和敵意會更不加掩飾地顯露在臉上的每個細微表情裡。 而商務專車司機的臉通常是平和與略帶友善的，他會跟你打招呼，問你需要什麼，在你提出一些要求的時候迅速地回應，他們往往也不會太多說話，或者在說了一些話之後，因為你不太熱切響應而主動安靜下來。 為什麼出租車司機和商務轉車司機長著兩張截然不同的臉？為什麼移動應用和地理位置服務縱使解決了一部分讓乘客和司機能更高效率匹配的問題，卻不能真正提升人們搭乘出租車的體驗？ 這個問題如果問的更直接一點：為什麼用移動互聯網技術徹底改變出租車行業很難？為什麼移動互聯網技術只能從私家車和商務專車入手最大限度地改善人們的交通出行體驗，而這又恰恰是出租車行業及其背後利益相關的政府監管機構最痛恨的？ 其中一個非常重要的原因是：儘管移動打車應用——比如滴滴和快的們即便能建立一套司機與乘客的互相評價體系，但這套評價體係無法真正地影響出租車司機的現實利益。因為製約出租車司機現實收益的強勢一方仍來自出租車公司，而並非第三方叫車應用。 計程車司機只負責載你到定點，不用管乘客奇檬子 之前的一篇文章中表述過一個觀點：出租車公司的商業運營是建立在提供最低限度的服務基礎上的——包括最複雜的溝通叫車流程（街頭揚招或電話預約）、成本最低的車型、最簡易的裝置、最低水準的環境和最粗暴的溝通方式。 它帶來的是乘客與司機信息的持續不對稱和彼此之間陌生緊張的關係，並因此制定讓出租車公司利潤空間較高的價格。出租車公司也不喜歡心智太發達的司機，因為聰明的司機一定會想方設法逃脫這個簡單粗暴封閉的利益怪圈，將個人的利益最大化。 這就是你看到的幾乎除了日本、韓國和台灣這種社會結構相對簡單而公眾教化程度相對較高且水準較為平均的國家和地區之外，世界上大多數地方的出租車司機都以慵懶、懈怠、冷漠、憤怒甚至粗野的形象著稱——因為這樣的他們符合出租車公司的利益。 錢都出租車公司在賺，幹麻假笑做樣子？ 當「打車應用」出現之後，乘客與司機的信息不對稱問題被解決了——這引起了出租車公司及其背後的監管機構最大的不安——尤其是「小費加價」功能帶動了司機空前的積極性和額外收入空間，這些事都損害了出租車公司及監管機構的利益。2014 年初，在經歷了第一輪叫停打車應用的風波後，滴滴和快的們之所以能活下來，很大程度上是建立在接入出租車公司的電話召車系統並取消小費加價的前提下的。 這意味著提供更好的服務並不能帶來什麼。你會發現那些使用滴滴和快的的出租車司機，他們的利益獲得完全與用戶無關——滴滴和快的的「燒錢」大戰和對出租車司機補貼建立在接單的基礎上，跟服務質量和用戶體驗一點關係都沒有。用戶可以因為司機接單而爽約投訴司機給差​​評，但司機對用戶也有反過來給差評的權利。 此外，用戶投訴司機態度惡劣、車廂設施不全和環境髒亂都不會真正讓司機因此利益受損。相反，為了鼓勵更多出租車司機頻繁地使用叫車工具接單，打車應用的客服系統會本能地忽視很多用戶關於服務質量的差評和投訴——如果逐一追查或處理的話，這些司機會選擇放棄使用打車應用接單，而這顯然不符合滴滴和快的們的利益。 傳統計程車行業中，乘客的利益被擺最後 事實上，滴滴和快的們的出租車叫車服務已經陷入了一個鬼打牆的循環：在「出租車公司——出租車司機——乘客」的鏈條中，出租車司機的利益被最優先考慮，其次是出租車公司——如何維護他們既有的利益以及不觸怒他們背後的監管者，最後才是乘客。 在這種情形下，打車應用當然不能給出租車乘客帶來更舒適的車廂座椅、溫暖或清涼的空調，以及健全的各種車內裝置——因為一切秩序都沒改變。對出租車司機來說，最糟糕的情況不過是被暫停使用滴滴，此外一切照舊，太陽照常升起。而這也是為什麼越來越多的滴滴和快的乘客用戶被禁用和擔心被司機投訴的原因—— 打車應用做大了出租車司機的賣方市場。 商務專車的逆襲，服務至上 反觀商務專車——無論是私家車還是汽車租賃公司的商務車，情況就完全相反。用戶體驗是決定每一個司機切身利益的要素。一旦乘客與司機達成交易，乘客對司機的評分就在很大程度上決定了司機接下來的職業生涯和整體評價。任何一次低於 4 星（滿分 5 星）的評價都要被調查原因。 在我僅有的一次給一位 Uber 司機 3 星的「低分」評價之後 1 個小時就收到了 Uber 的郵件，詳細詢問這次行程的不滿之處，並給了退款。而當任何一位司機的平均星級在 4.5 星以下就會收到警告，4 星以下就會解除與 Uber 的協議。 易到用車在激勵司機的辦法上更靈活：除了服務質量評級系統會直接影響司機的職業前景之外，被乘客“收藏”的司機將在下一次優先獲得該乘客的呼叫通知，而被乘客收藏次數更多的司機也能得到更多的推薦接單機會——在這種情況下，多放一瓶礦泉水，多留一個充電寶或 USB […]

中國獵豹科技執行長傅盛：台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年

中國獵豹移動執行長傅盛今日在台北參加移動互聯網兩岸年會，正式對台灣新創人才招手，在會上宣布: 「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」 鼓勵台灣人才勇於創業。另一方面，獵豹也將台灣當成招募世界人才首場戰役。他強調在未來若要成立獵豹生態鏈，在台招募人才、團隊絕對會是首要之舉。 求才若渴，獵豹瞄準台灣新創人才 在招募人才上，獵豹認為台灣的地理、文化、人才等因素都是優勢，因此十分汲汲營營想要拉攏台灣人才。他甚至在接受中國媒體採訪時說到： 「現在獵豹有個從趨勢科技來的工程師，他在那邊做了十幾年。我說他在趨勢做十幾年，倒不如在獵豹做一年。」 另外也補充，在台灣的雪豹公司在 101 大樓 83 層租賃辦公室，其實租金便宜，跟在中國租成本差不多。 傅盛認為，目前台灣新創業者需要資金的幫助，因此開出資助條件： 「只要有特質、有想法，不要怕被嘲笑、敢做敢想有執行力，願意不斷犯錯後還是不斷前進，那麼獵豹就願意提供幫助。」 事後也說，一億台幣雖然金額不多，但希望能夠成為一個槓桿，讓兩岸一起協力提供台灣人才一個舞台。 此計畫原型來自於獵豹一個月前在中國與線上媒體共同協辦的「傅盛戰隊」創業選拔比賽。參加者只要上傳一個自拍影片解釋自己的企劃構想即可，獵豹即會選出 5 個最後優勝者。提供矽谷見習之旅，並且可獲得獵豹的資金。 現場求證台灣雪豹科技公關趙郁竹「獵豹創業基金」先前所釋放出來的消息「紫牛創業獎勵計劃」是否不同，他表示只是名稱上有改變，但本質上是相同的。不過實行做法並不一定會像傅盛戰隊一樣。若有針對台灣創業基金申請的細節，日後訊息將會由雪豹科技公司發佈。 但是目前獵豹創業基金的詳細規則都尚未公布，只有概念原型而已。因此在實施上要如何符合台灣目前法規規定，仍然是一個問題。 台灣錯過整個互聯網時代，但別錯過下波行動互聯網浪潮 傅盛直言，在過去十年中，「相比中國，台灣錯過整個互聯網時代。」但是也補充現在是「行動互聯網時代的開始」，正是台灣創業青年加入的最好時機。中國在互聯網中已經形成獨樹一格的創新模式，利用「免費模式」獲取海量用戶，再向投廣告海量用戶中獲取海量錢潮。 傅盛表示今年獵豹的年收入大概預估可達 17 億人民幣，明年則有希望再度加倍。顯示獵豹的成長速度十分驚人，而且免費模式的確成為能夠為其獲利。套用復盛的話，這又稱為「羊毛出在豬身上」，不從使用者上收錢，利用廣告另拓財源。 這種創新模式傅盛稱之為「邊緣創新」，也就是在商業模式上做出和以前思維截然不同的決策。以前是資金、體系帶來優勢，現在則是從創新概念加上互聯網來整合全球市場。不論是小米或是獵豹，傅盛認為這都是「剛好很幸運站在風口上。」 獵豹要成為火種，引爆台灣創業潮 相較於美國矽谷，中國、台灣培養人才的成本仍然較為便宜。台灣差的就是那股創業的風氣，整體環境仍然充滿保守思維，不像中國年輕人紛紛投入創業。甚至中國有年輕人說「再不輟學，我就要畢業了！」表示如果現在不創業，以後時機就晚了。 關於傅盛如何對整個台灣創業環境、人才、獵豹的全球佈局看法，以下以記者會 QA 形式呈現。（以下問題簡稱問，傅盛簡稱傅） 問：為什麼獵豹要來台設置總價一億創業基金？要怎麼推行細部規則？ 傅：怎得做依照台灣本地法規，迂要協同律師、法務部門、投資部門把細節搞清楚。 至於為什麼呢，我預言： 未來一定是創業大時代，大的組織企業會一定程度解體，人才會流出來完成自己的創業。能夠幫助這些年輕人完成對獵豹來說是有夢想有意義的。 獵豹要在全球的戰略產業佈局，不能像上一代一樣都自己去做，必須要有新穎想法。創造以獵豹為核心的生態鏈，我們扶助小企業成為成跨國企業。整體生態鏈才會強。 現今台灣的大企業不需要錢。對剛開始創業的團隊來說，第一筆錢非常重要。所以我們會拿這筆錢贊助他們，不會做成大基金，而是把資金分得非常散幫助小團隊。 問：你看到台灣大陸青年有什麼不同？ 我反而看到兩地青年有很多的相同之處。最大是環境的不同，看中關村咖啡廳裡，你就能聽到年輕人談創業、投資、夢想，創業多艱苦等等。在台北咖啡廳音樂挺好聽，創業倒是聽不到，缺少那種氛圍還有那種投資的環境。所以要鼓勵年輕人要勇敢創業，開始也得有個基礎，所以我想幫助這些年輕人。 不同的是，中國關注用戶體驗，他對產業不一定了解，但是有自己的觀點。台灣的人反而是相反，這就是台灣不足的地方。我還觀察到一個現象，我去矽谷看到更多人天使投資這個環節。而且是好多天使聯合一起合資的。我相信這在台灣可以做起來。台灣的教育基礎是更好一些，中國年輕人則更有雄心一些，台灣年輕人會比較踏實去做事。 問：獵豹創業資金會提供創業青年後續輔導經驗？ 年輕人當然需要輔導。創業是可以用方法論總結的事情。我跟雷總談到很多問題，才總結自己的成功路徑。所以我們要提供分享這個經驗。 目前在舊金山的獵豹辦公室很小，如果我讓台灣的朋友去北京，或許可以有更大規模跟資源，距離也比較近。我自己也會花很多精力，跟年輕人討論方向。 獵豹的全球規模很大，我們有這個管道，可以幫他推廣到全球的用戶，你可以把獵豹當作一個加速器。有點像小米幫小米手環提供的幫助。 問：獵豹針對台灣年輕人投資，你的考量是什麼？ 在台灣是獵豹創業基金，在大陸就是傅盛戰隊，這次就是兩岸同時搞，就不會有時間差。雖然台灣風險投資風氣少，一方面說不成熟，一方面就是有市場。因為這是全球一體化的趨勢。 問：獵豹投資台灣，有什麼條件？ 有創業經驗、想法、或是剛開始創業，只要人有特質方向很好，那就進入我們的候選了。 問：馬雲之前來台灣時也有提創業基金，現在雷軍、獵豹也在台提出創業基金，如果台灣團隊以後簽了就是等於簽了賣身契嗎？以獵豹的考量來講，你需要哪種團隊？ 我覺得大家講的賣身契問題不用煩惱。我們投資有個詞叫做「交朋友」，不需要控制任何人。投資的本質是通過「合作」的方式，雙方可能會有更近的關係。合作要不要還是取決於創業團隊自己。騰訊、百度都有投資獵豹，但是彼此還是基於市場機制合作。 只要是三年後會大量成長的團隊、或行動互聯網能夠幫助用戶滿足特需求的開發團隊，我們都感興趣。我們只是在找新的風口，例如智能硬體這一款。如果有人要用互聯網改變醫療、基因、無人機，如果有我們都不拒絕。 問：獵豹投資基金機制在台啟動的確切時間是什麼，獵豹一次打算輔導多少團隊數量？ 當然是越快越好，我們盡量爭取在今年Ｑ1 正式開跑。 至於到今年年底會輔導幾家團隊？我們肯定不會有一個非常強烈的目標，好的我們就多投一些。其實去年就有來台灣，但是去年沒看到好的創業者。至於執行速度不用擔心，我們不會有什麼太硬性的指標。 問：獵豹在台成立創業基金，會找台灣創投跟你們合作嗎，還是偏好自己安置團隊管理這筆基金？ […]

科技玩具的迷思：一味鼓勵父母讓小孩當工程師到底好不好？

《TO》導讀：今天我們有分享一篇〈流言終結者：到底一直玩這些玩具能不能變成神級工程師呢？〉這些科技玩具到底有沒有用，看完文章後，相信大家內心都自有評斷。 不過這幾年來，全民學 coding、成為 coder 的呼聲越來越強，特別是在美國，連歐巴馬都屢次呼喚大眾快來 code，這股「工程師」熱潮甚至取代傳統「醫師、律師、會計師」成為了父母心中的新一代最佳職業。 這是趨勢又或者根本是一種新迷思？身為工程師的你怎麼看？ 順應現在的趨勢，學會 coding 不再只是工程師的事了，coding 已經被視作一項技能，能替自己加分的優勢。 有越來越多的父母，從孩子小的時候開始培養，希望他們能多接觸 coding 領域並熟悉它們，而這造就了科技玩具的風潮，玩樂之餘也替孩子們增加競爭優勢。 其中尤以 Littlebit 這項科技玩具，以黑馬之姿成為年度 Top 10 的科技玩具；它就像科技版的樂高，細分各類科技零件，買家從套組中，按照自己的想法，選擇自己想要的零件，並將他們拼裝起來。 藉著這樣的模式，孩子們將這些零件拼裝起來連接網路後，就可以拼裝出專屬的夢想。 更多科技玩具介紹請看：流言終結者：到底一直玩這些玩具能不能變成神級工程師呢？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=wyruLKVrHk0[/youtube] Littlebits 的崛起並非偶然，事實上現在的世代，已經不若以往了，家長們不再強迫孩子們非得成為醫生或是律師，傳統的迷思已經破解，現在的主流是如何讓孩子習慣吸收各種科技訊息，熟稔各種科技專長。 事實上，連美國總統歐巴馬都公開呼籲家長，建議他們開始培養小孩往 STEM，也就是科學（Science）、技術（Technology）、工程（Engineering）、數學（Mathematics）等領域發展： 在新的經濟結構中，隨時都有成功的新創企業出現，而資訊爆炸的這個時代，老一輩的員工也不需擔心和世界接不上軌，因為資訊隨時都在流通，努力學習就能進入另一個領域；至於大學生就要懂得在就學期間精進自我，才能在畢業後快速進入這個活躍的就業市場。 但可別認為進入了科技領域，就能賺進大把大把的鈔票，事實上現在許多高科技公司都面臨了一個瓶頸：缺發新鮮的點子。 市面上存在這麼多新創，卻都是重複的新創，每家公司的概念或產品都大同小異，所以要想擠進這塊領域並發光發熱，也不是這麼容易的一件事。 所以，抱著讓孩子成為工程師這想法的父母們，也不要這麼快地就定下結論，畢竟想像力才是連結世界的重要因素，要創造一個勇敢的新世界，並不是發明出如何利用手機連結家電的科技，而是培養出想出這個想法的腦袋瓜啊！ （資料來源：BETABEAT；圖片來源：steveonjava，CC Licensed）

小米創始人雷軍來台演講：台灣年輕人有知識有技術，快搭上行動互聯網浪潮

在台北國際會議中心舉辦的「CSMIC2015移動互聯網兩岸年會」由中國獵豹移動、台灣雪豹科技主導，在今日（13 日）登場。中國小米創辦人兼獵豹移動董事長雷軍、獵豹執行長傅盛兩大重點人物來台。他們在會上與台軟硬體業界大老對談。以及最主要的，直接與台灣新創業者喊話，希望從中募得人才，堪稱此行最大重點。 這是繼上次阿里巴巴的馬雲來台，宣布要成立專門基金贊助台灣新創企業後，中國又一新創大企業專程訪台。可見中國企業對於台灣人才的渴求，以及對於台灣在商業發展上面的重視程度。 會場呈現爆滿狀態，顯示出業界與科技媒體對於雷軍來台充滿期待。有趣的是，雪豹還叫員工站在會場裡，看似在充人數，直到會場太過擁擠後，才把雪豹員工撤出。  四十歲才創小米，創業重要的是「有改變世界的夢想」 雷軍在早上的演講中，以自身創業的例子強調夢想的力量。他提到自己經歷金山網路、天使投資人等不同的事業階段後，才決定要朝移動互聯網前進，那時候他已經 40 多歲了。但因為有「瘋狂」的夢想以及想創業的心，因此在心態上仍覺得自己年輕。而且要做夢就要做大夢，一個改變世界的夢。 他還舉某次與 Apple 高階主管、馬雲一起參加公開會談。會上雷軍說：「希望在未來 3 到 5 年內，小米能夠變成世界第一的品牌。」在場的 Apple 主管馬上吐槽：「It’s is easy to say but harder to do.」 不過雷軍反駁從 2010 年小米創立至今，花費三年成為中國手機市占第一品牌，以後若持續發展能成為世界第一也不無可能。 雷軍指點未來趨勢：行動互聯網與智慧家居 另外，雷軍也指出未來市場的趨勢，就存在於「行動互聯網」與「智慧家居」這兩大領域。透過網路連結的力量（the power of connection）。小米從一台手機就能連結世界，而不需考慮任何限制。 現在小米手機也已經有一定發展基礎與市佔率，透過手機為主連結到所有設備，成為小米接下來的商業主軸。他舉獵豹為例子，兩年之內從一個本來一日幾萬人下載的 app（他特別強調這在全球市場是很小的數字），到現在在美國紐約證交所上市。光是 Clean Master 就已經突破 3.4 億全球用戶，而且 65% 的用戶都是從歐盟、美國市場而來。他認為這是一個很大的成功。 智能家居風潮的引爆，則從 Google 在 2013 年以 32 億收購 Nest 開始。雷軍強調過去台灣的工業發展到一定程度，年輕人也有一定的技術、知識基礎，因此對於這波 IOT、智能家居的浪潮一定能搭上。另外雷軍也預測在未來 3 到 5 […]

流言終結者：到底一直玩這些玩具能不能變成神級工程師呢？

原文來自《華爾街日報》，作者為《華爾街日報》記者 GEOFFREY A. FOWLER。本文以第一人稱編譯。 近幾年來，各類科技產品充斥著我們的生活，不管是大人甚至是小孩都脫離不了這股科技潮。 還記得小時候，電腦對我們來說稱得算上一項超高科技的產品，智慧型手機甚至還沒有開始盛行呢！這讓我們實在很難想像現在的小孩，早已習慣把玩著手上的 iPad，手指不停在螢幕滑動的情形。 相信這樣的現象使得許多家長十分擔憂，萬一自己的孩子成為下一個 iPad Zombie，無法脫離這些科技產品該怎麼辦? 畢竟家長無法保證內建在平板裡的 app，能豐富孩子年幼的心靈，對吧？ 延伸閱讀：一直玩一直玩就會寫程式了！CodeMonkey 用遊戲教小孩 Coding 2014 年是「智慧型玩具年」，五花八門的科技玩具齊齊出現 相比起來，動手玩玩具似乎對於孩子身心靈的發展比較有效，於是聰明的玩具商轉了個彎，將科技與玩具結合在一起，打造出智慧型玩具。 事實上 2014 年算是智慧型玩具的崛起年，它們致力融入科技感，創造出獨特性讓它們不只是個消費品。 如 Kano，一個市價 150 美金的組合玩具，將它們全部拼裝起來，就成為一個小型電腦，同時還能教導如何撰寫程式。而 Modular Robotics 這公司也分別設計了兩款 150 美金上下的組合玩具 Cubelets 和 Moss，它們可以根據周遭的環境變換而做出適時的回應。 而另一公司 LittleBits 則販售可以組裝有趣機器的玩具套組，市價從 100 美金起跳。 事實上工程玩具存在已久，現在興起的玩具是提供更趣味的玩法 不過別以為科技注入玩具是近幾年才興起玩意兒，事實上傳統的工程玩具如 Erector 和 Capsela 的玩具馬達也存在好久了。而新興的智慧型玩具 Kano、Modular Robotics 以及 LittleBits 則是為孩子們提供更具新鮮感的選擇。 不過，相信家長們真正在意的點還是玩具的益智性，也就是這些玩具到底能不能在孩子學習的路上，帶來任何正面的影響力。 延伸閱讀：科技版樂高「 DynePod」，讓孩子在玩樂中體會 Maker 精神 但是玩具對於孩子們來說，具不具備趣味性才是重點。所以，為了瞭解這些玩具是否具備足夠的吸引力，我們找來了 11 […]

媒體報導斥資百億在南韓蓋商城？阿里巴巴秒回：純！屬！猜！測！

去年 11 月中韓兩國正式簽署「FTA（Free Trade Agreement）」。彼時在台灣掀起了一股論戰，探討我們到底該如何應對中韓合作？台灣怎樣才能在這樣的狀況下求得生機？ 先不論我們當時惶恐多久，又生出了哪些好方法（因為暫時想不出來我們有）；至少就目前看來不論我們怎麼慌張，中韓雙方間的合作都馬不停蹄地展開。 而現在，據南韓《東亞日報》等媒體報導，中韓合作中最引人注目的一宗，就是阿里巴巴將到韓國蓋一座「阿里巴巴城」。 投資雙方：阿里巴巴、南韓仁川市政府 投資標的：阿里巴巴城 投資額：上看 294 億台幣（雙方出資各半） 地點：仁川自由經濟區內的永宗島上，鄰近仁川國際機場 佔地：佔地達 100 萬平方公尺（30.25 萬坪） 園區規劃：大型購物中心、飯店、物流園區等 上面是這幾日是在各大媒體中曝光的數據。 這則消息一出，引起各界譁然！不過很快地，阿里巴巴就在其官方微博中表明： 「純！屬！猜！測！」都是假的啦。 南韓方面的確希望阿里巴巴進駐投資，但一切都還在「談」而已 不過事實上，南韓方面的確有和阿里巴巴接觸，從去年開始，南韓總統朴槿惠就曾接見馬雲，雙方曾就線上交易、中韓數位平台合作等議題交換意見。 到了現在仁川政府也的確有與阿里巴巴接觸，仁川方面很積極的邀請阿里巴巴投資仁川自由經濟區，因為此舉將能有效緩解仁川市政府的財政危機，並且帶動中國企業投資南韓；不過一切都還只是在商談階段，投資一事尚未底定。 根據《蘋果日報》整理：仁川市是距南韓首都首爾西方約 40 公里的濱海港市，他們自去年舉辦仁川亞運等所費不貲的計劃後，導致截至 2014 年底負債了 3.2 兆韓元（944 億台幣）。 面對如此龐大的負債也難怪他們希望阿里巴巴趕快來投資了；此外，仁川市市長劉正福也曾在去年 10 月的就職百日演說中，把「向中國遊客行銷仁川」列為實現仁川經濟奇蹟的 10 大關鍵策略。 （參考資料：中國時報、蘋果日報、阿里巴巴微博；圖片來源：leondel，CC Licensed）

如何面對未來？超強卡司金凱瑞、馬拉拉、艾希頓庫奇用三分鐘教你

2015 年是人生的新開始，讓我們來聽聽他們的價值觀！看完後，想想自己對人生的期待，一起規劃新目標吧 🙂 Amazon 創始人 Jeff Bezos 當你們 80 歲時，在一個安靜自省的時刻，獨自對自己述說最私密的人生故事，其中最豐富、最有意義的故事片段，將會是一連串你所做過的決定。最終，我們的選擇塑造了我們的人生。 “When you are 80 years old, and in a quiet moment of reflection narrating for only yourself the most personal version of your life story, the telling that will be most compact and meaningful will be the series of choices you have made. In the end, we are our choices.” […]

線上直播都找他！台灣團隊 LIVEhouse.in 4000 萬募資成就達成

昨天台灣創業圈最大的一條好消息，無疑就是直播網站 LIVEhouse.in 獲得了 pre-A 輪 4000 萬投資。 11 號時，LIVEhouse.in 就在自己站內公告了這項好消息。這次投資是繼心元資本的天使投資後第二次大規模投資，投資方是遊戲橘子（以 2 千萬台幣取得  LIVEhouse.in 5％ 股權），這一次擴張讓 LIVEhouse.in 的估值達到四億台幣。 LIVEhouse.in 是誰？ 這家新創團隊是一個直播平台，讓任何人都可以在上面輕鬆地做自己的直播節目。不用安裝任何軟體即可開播、支援跨平台播放是他們的特點。 「LIVEhouse.in 直播平台，將直播門檻降到最低，每個人都可以自己建立實況轉播頻道。」- 《數位時代》 截至目前，他們已經與許多單位合作過，包含「給鄉民問嗎？」、「市長給問嗎」等知名節目。平台上節目所跨領域也很多元，包含遊戲、教育、電商（與 UDN 買東西合作推出「電商促購直播」），甚至成為候選人主要競選管道等。 LIVEhouse.in 自2014 年一月正式上線以來，流量已成長 23 倍，合作社群平台超越 100 家。 LIVEhouse.in 與遊戲橘子的合作沒有那麼簡單，他們要做的是 … … 其實這次的合作看來「勢在必行」，為什麼？ 首先，網路直播為目前網路使用量的大宗，預估 2018 年將超過總網路使用量的 76％；而且隨著台灣 4G 起飛，每月觀看直播人數更是預估將會突破百萬。 這些對於 LIVEhouse.in 這種平台來說，無疑是一次巨大的機會。 同樣，對於遊戲橘子來說也是。 從去年開始，遊戲橘子就頻頻動作，從成立群募平台「群募貝果」、參與遊戲大廠強強聯手的「創夢市集」、再到與野火娛樂總經理詹仁雄合作，成立全台第一個網路娛樂影音平台「酷瞧」，可以看得出來遊戲橘子跨足網路界的野心。 網羅創新內容與人才、聯合現有娛樂界力量、再到投資直播技術，最後加上遊戲橘子擁有的龐大遊戲 base 與通路；可以看得出一個強大的生態正在形成。 引用 LIVEhouse.in 的說法： 此次引進遊戲橘子的資金，LIVEhouse.in 希望藉由與遊戲橘子的業務合作，開展次世代的遊戲節目，成為全世界遊戲發行商的新發行渠道。 （《TO》遊戲迷表示：眾所周知，遊戲迷最愛看比賽直播，或是強者玩遊戲的直播了，他們兩個結合玩這個，簡直不要太過分啊 XD） 遊戲橘子執行長劉柏園表示：「從網路世代的影音收視習慣，讓我們看到截然不同的發展契機，所以我們先以酷瞧產製的趣味創意內容，貼合網路世代收視需求，接下來，我們期望藉重 LIVEhouse.in 紮實技術能力，為我們創造更有力的發聲平台。」 LIVEhouse.in 團隊在這一年以來努力與外界合作，成功發展出了許多有趣有效的創新應用，就像我們前面提過的「給鄉民問」、「市長給問嗎」等案例，這些成績讓他們已經吸引了來自中國、東南亞、和美國的國際級夥伴積極爭取合作。 根據 LIVEhouse.in […]

聯想在手機上栽倒，靠 Moto 挽回名聲頂多是轉移大眾注意力

《TO》導讀：CES 展上的亮點之一「聯想說要讓 Moto 重回中國市場」。一時間大家又開始討論起 Moto 的衰亡，Google 如何收購，並轉賣給了聯想；甚至是當年 Moto 從驚為天人的摺疊手機先驅，走到了轉型過慢找不到定位的智慧型手機。 當然，從去年聯想就頻放風聲說「Moto 要回來中國了」，直到上週才終於有了定論，不過現在聯想把 Moto 重帶回中國市場有用嗎？在小米、華為圍攻的狀況下，昔日英雄 Moto 有辦法殺出好成績嗎？又或是說聯想到底想要借此做什麼？ 看看中國評論怎麼說？ Moto 不出意外地回來了。 有點急惶惶的感覺。 之所以急惶惶的，概因聯想已經無牌可打，形勢又特別危急，差不多是生死存亡之秋，他急需一支援軍改變節節敗退的國內市場。這支援軍最重要的不是爭奪市場份額，而是提升聯想的逼格，提升聯想在消費者心目當中的形象與地位。聯想要讓消費者知道，他的手機不是充話費送手機的那個贈品檔次，它其實有逼格，它和 Moto 是一個母親，就像當年的 ThinkPad 筆記本和聯想筆記本。 只有 Moto 一個名字是不夠的，還要有成績。成績才最有說服力。 想要殺出好成績，聯想首推 Moto X 重返中國市場 聯想也知道這一點，煞費苦心。他精心選擇了 Moto X 來打頭陣。為什麼選擇 Moto X？最主要的原因是三星的 Galaxy S 手機一潰千里，Android 中高端手機出現了大片的市場空白，華為mate7 雖然填補了一部分，但是還有相當一部分沒有填補。 其他直接競爭對手一直慫著。HTC始終不溫不火，LG從來都是那個三星的小弟弟，Sony 向來差著一口氣，唱索尼大法的人多，買索尼產品的人少。下一代 Galaxy S 手機只有零星的消息。這個時候，是 Moto X 進場的最好時機。 除了時機，還有成功公式——世界品牌 + 中國所有 = 成功。想來，聯想相信這個公式能夠再送聯想一次輝煌。 […]

中國公司要來搶人？強佔全球 8.62 億用戶的獵豹來台舉辦創業比賽

獵豹背後佈局者：小米創始人雷軍 全球用戶下載量有 8.62 億的中國網路軟體公司獵豹移動來台灣了，背後的董事長就是小米創始人雷軍。這次他與獵豹執行長傅盛來台參加由「合作夥伴」台灣雪豹科技公司舉辦的「移動互聯網兩岸年會」。在會上傅盛將宣布「紫牛創業獎勵計畫」，就我看來這計劃就是來獵台灣人才的。 之前阿里巴巴集團董事長馬雲來台演講，才當著台灣一堆科技大佬們面前說要設立一筆資金投資台灣年輕創業者，現在中國獵豹董事長、執行長都帶來台灣辦比賽，是否藉由創業比賽延攬台灣網路新創人才，目前不得而知，畢竟這其中還有許多法規限制，但對台灣人才的覬覦不言而喻。 雷軍的世界帝國由獵豹當主將 獵豹是雷軍打造的一個意圖征服全世界的軟體帝國，靠的就是手機清理 app「Clean Master」。現在在全球 50 多個國家的 Google Play 工具類排行榜都名列第一，包括台灣市場。平均每天全世界有一億人在用 Clean Master。 搞不好你的手機裡面就有這款 app，你還傻傻以為它是美國某矽谷優秀軟體公司做出來的產品。 但這也不能怪用戶，因為獵豹本來就是不是以發展中國市場為主。它直接挺進全球，這在中國企業中算是很少見的。大多數的中國企業都習慣先從自己的 13 億人市場開始賺起，賺飽一輪再走全球化。 但是獵豹到底在幹嘛？它為什麼要如此「刻意」隱瞞自己的中國身份？它憑藉著什麼讓發展規模如此可怕？ 獵豹移動的前身，就是那個出「金山電池醫生」的金山網路 獵豹移動（Cheetah Mobile）成立於 2010 年 10 月，是全球最大的行動工具應用程式開發商，董事長雷軍將原先金山網路公司底下的金山安全與可牛影像公司合併而成，找來先前在奇虎 360 工作的傅盛來當執行長。 2014 年 4 月更改為現名、2014 年 5 月在美國紐約證交所上市。同時，在 5 月台灣雪豹科技成立，現任總經理為吳德威，雙方為事業上的「合作夥伴」。 目前北京獵豹總公司內，有 20 幾名台灣員工，主要為 UX 開發部門工作。 雪豹科技目前有 60 幾位員工，皆為台灣招募。平常以代理國外優秀工具類 app 為主，其中自然也包含 Clean Master。另外雪豹也專注在研發自有網路安全產品上，其中目前有 42 位員工專職研發部門。 獵豹產品使用者遍佈全球，中國企業少見 […]

就像美妝部落客的化妝包分享，工程師也來分享愛用程式文

本文首發於 AppSolution 的 AppTalk 欄目。AppTalk 是一個邀請業內人士來分享自用產品的訪談欄目，本期嘉賓為@5key。希望獲取更多新酷應用的推薦文章，歡迎關注微信號appsolution。關注後回复「5key」可以查看嘉賓推薦的 iPhone 應用清單。（以下為第一人稱敘述） 延伸閱讀：寫程式也有導師！有台灣血統的 Codementor 讓高手與你一對一指導 我是 5key。在互聯網混了十年，目前在阿里巴巴國際 B2C – AliExpress 平台負責無線交互團隊。幾乎所有的平台上的 ID 都是@5key，所有很好找。 我所使用的設備是 MacBook Pro 17”。這是我用過的蘋果電腦裡最喜歡的一款，相比於 Retina 我更加喜歡大屏幕。雖然已經服役 2 年多，但將內存加至 16G，換上 SSD 後這台機器的性能也不輸現在的其他筆記本。當然，如果哪天 Tim 恢復了 17 寸並帶來 Retina，我想我會毫不猶豫地去更新。 「資訊獲取與管理」 獲取資訊估計是我每天做的最多的事情了，稱手的工具必不可少。日常的信息我會分成即時完成和稍後閱讀兩種，通過不同的應用進行來進行處理。 Tweetbot for Mac 是的，大家沒有看錯。Tweetbot 對我來說更像一個資訊工具，我可以根據自己不同時期關注的熱點來開多欄刷新最新資訊。這也是 17 英寸屏幕尺寸大的好處。 Reeder 2 for Mac 老牌的 RSS reader，不用過多介紹了。2.0 版本遲到得實在太厲害，當我幾乎認定 Readkt 時它才姍姍來遲。好在它並沒有讓人失望，Reeder 還是目前最好用的 […]

補教業狂開 LINE 貼圖班，但手殘只會畫火柴人的你如何才賺得到 LINE 的錢?

試著數數你一天傳了幾次 LINE 貼圖，就不難想像現在 LINE 貼圖在人們通訊生活中的重要性。也因為深受使用者的喜愛，加上 LINE 官方的貼圖小舖以及素人貼圖上架銷售，LINE 貼圖漸漸發展出了屬於它自身的經濟生態。 LINE 貼圖因為一圖說明千言萬語，表情態度傳達到位，一下子就吸引了大批的用戶使用；看準了 LINE 貼圖使用率高，貼圖成為了品牌行銷的操作管道，像是台灣知名廠商牛頭牌、千山淨水和新光人壽都有推出免費限時貼圖，帝康隱形眼鏡還請來侯佩岑為貼圖代言，可見品牌對於 LINE 貼圖行銷的重視。 延伸閱讀：好想學畫畫！角色經濟超夯，賣 Line 貼圖一天可以賺 2 萬 2014 年 4 月，LINE 開放自創貼圖，創意人能夠投稿貼圖至 LINE，通過審核貼圖就能夠上架到貼圖小舖供人付費下載，創作者能夠從銷售營收中獲利。自創貼圖的開放，多了一項發表及營業的平台，為創作者帶來很好的影響；也因為開放投稿，讓 LINE 貼圖衍生出的經濟生態變得更多元。 LINE 貼圖聚集了創作、創業和行銷等各項原素，但目前看到的主要是插畫創作者的需求。在 Google 上搜尋「LINE 貼圖班」，你可以找到 7,650,000 筆的資料；各大專院校都紛紛開班授課搶食這塊市場，想當然爾補教系統如巨匠電腦、聯成電腦也不會錯過這股風潮，LINE 貼圖設計班成為了目前最夯的補教課程。 其實想靠 LINE 貼圖賺錢或是作為行銷手法，插畫設計雖重要，但經營環節也佔了至關重要的地位。三博鹿的楊劍雄 Boris從香蕉相機 APP 開始做起，後來靠著香蕉人在 LINE 貼圖上大紅大紫，第一天上架就超過 1300 人次下載量，在貼圖上架的第一個月淨賺了 30 萬。現在香蕉人有兩套貼圖在熱門排行榜前十名上。但他在自我介紹中稱自己為「角色經營規劃師」，並強調角色經濟是一個生態圈，不單單有創作者，還有經紀人、授權代理、製造工廠，但目前這些生態圈並沒有完全串連起來。 延伸閱讀：靠 LINE 貼圖半年賺 200 萬，香蕉人是怎麼做到的？專訪三博鹿科技 CEO 楊劍雄 要如何把握這波的角色經濟商機？如果能成為像香蕉人、馬來貘 […]

不都是柏油路嗎？第一條跨國智慧道路有什麼好稀奇？

《TO》導讀：隨著物聯網等科技發展，「智慧城市」勢在必行。像是新加坡政府就已經明確表示他們要致力打造全球第一座智慧城市，而前陣子「無人車」政策更是印證了這項說法。而在「智慧公路」項目上，現在除了日本，歐洲蓋好了他們的第一條智慧道路，讓駕駛人可以一路智慧地從荷蘭開到奧地利。 看到世界各地都這樣致力智慧化城市，究竟台灣什麼時候才會開始「智慧」呢？ 前方車尾燈亮起，你踩下煞車，傳遞給後方車輛你已到達盡頭的訊息，然後他也接著傳下這個訊息，一條長達數公里的車隊已然形成，這是一場塞車的開始。 這是現今車輛之間互相溝通的方式，駕駛人必須時刻保持警覺，然而即使是如此，似乎仍然無法幫忙解決任何反常的道路狀況。 不過別擔心，這個問題在這十年內即將開始改善了！因為駕駛人開始可以藉著不同於以往的方式來得到位在不同地點車輛的道路資訊。道路使用上不但會更安全、塞車狀況也會減少、相對的車輛的自主性就提高了！ 但是由於早期的使用者沒有其他的車輛得以溝通，所以交通專家決定先將發聲權交給道路本身。在這個狀況之下，智慧型道路；也就是智慧型運輸系統（intelligent transportation systems, or ITS）會在起點提供資訊，而隨著使用溝通系統的車輛增加，這些車子本身就會成為訊息的中心。 延伸閱讀：新加坡智慧城市來勢洶洶，打造世上第一座智慧城市 首條智慧道路將在歐洲開跑，一路從鹿特丹到維也納 至今最具企圖的智慧型道路計畫即將在歐洲開啟，並預計明年上路。稱之為「Cooperative ITS Corridor」（跨國合作智慧型運輸走廊）。而它將會導引車輛從荷蘭鹿特丹經過德國的慕尼黑、法蘭克福，最後抵達奧地利的維也納，並讓車輛在行車路途中不受障礙阻攔。基本上這個系統將會提供車輛任何道路工程及阻礙的資訊。另外，由於是首條跨國智慧道路，因此其選擇將會為成為日後其他智慧型道路的模範。 德國基礎建設及環境部門資深交通顧問 Frans op de Beek 提到：「到處都在測試這個新的系統，但整條道路可不只是市場測試而已，而是世界上第一個橫跨三個國家的共同調度。」他與屬下成功協助了兩次分別在德國與奧地利的三方會談，並在 2013 年六月正式簽訂協定。 許多國家都表示，他們國內未來的智慧型道路計畫都能夠連接上這條大型智慧走廊。第一波可能的國家包括了法國、波蘭、捷克共和國等等。但其實真正的領先者是日本，他們傑出的智慧道路系統已經能藉由廣播與紅外線接收器來蒐集並散播道路狀況與速度限制。 奧地利交通部的官員 Marko Jandrisits 提到：「日本最大的優勢就是個島國，不需要煩惱與合作國家的協約，如此制定規範也相當容易。」 比起歐、日，美國的智慧道路進程可以說是落後太多了！ 而美國在這方面大概比所有提到的國家都還來得落後，一部分是因為「高速公路信託基金」幾乎是破產的狀態，甚至無法支付道路坑洞維修的費用。也因為如此，美國交通部才會補助小型的研究計畫（特別是位在密西根州安娜堡的智慧道路與車輛測試計劃），並指令一個純粹車輛間的溝通準則。這樣的策略就是要將成本轉嫁到汽車公司與消費者身上。 除了美國，當然歐洲人也對成本相當敏感。沒有一個一個官方的訪問有提到詳細的計畫規模，甚至也沒提到是否要將使用費作為擴大為全歐洲計劃的資金。其擴展計畫中包含為數更多的智慧道路與更新的功能，再加上核心服務的升級。 延伸閱讀：不用辦 4G 吃到飽，未來路上每台車都可以是免費的 Wi-Fi 熱點 怎麼才能讓誤差縮到一公尺之內？怎樣才可以讓訊息不受阻擋成功傳播？ 這個跨國計畫甚至在簡單的道路施工警示上都不是一件簡單的事。 荷蘭的營利性研究公司 Tass International 的機動性中心主管 Gwen van Vugt 就提到：「計畫中其中一個任務就是要將警示裝置設置在道路工程的車輛上，讓訊息能夠不受到任何阻擋的傳遞出去。而要將天線設置在哪裡才不會受到阻擋呢？」 Tass 在海爾蒙德的實驗場告訴了你答案。這個八公里的實驗道路散佈著比智慧走廊所配備能感應更長距離的感應器。 van Vugt：「我們測量車輛實際座落的位置，每秒十次，並且誤差在一公尺一內，接著比較理論上與實際系統測試的結果。我們每一百公尺設置一個攝影機、每五百公尺設置一個 Wi-Fi 天線，這樣的密度可以說是一般高速公路的一倍。接著我們會在攝影機與天線重複的地方設置一個 Wi-Fi 發射器。」 所以，他認為只要少數的溝通車輛就能改善整個交通流量。 […]

拜託立委！創業園區講的是國家發展你只會吵為什麼要蓋在台北有啥毛病？

國發會以打造「台灣小矽谷」為目標，欲設置創新創業園區。不過首關就卡在設立地點喬不定。眼見印度、菲律賓是政府大力協助新創園區一間接著一間開，口號喊得都是放眼國際。國內立委反而針對地點提案叫罵「注意區域平衡發展」，這是真有其考量還是作秀罵一下？ 台北小矽谷發展，場地爭議就卡關 有鑒於場地爭議，以及郝市府政策延續性，台北市政府產業發展局與國發會產業發展處在 9 日就園區場址進行溝通，柯市府團隊反提出使用台北車站樓上的辦公空間等場地。 國發會對此則表示，與北市府合作具有高度誠意，但對於任何地點都必須確認土地的產權歸屬，才能做評估。有沒有可能管中閔直接與台北市長柯文哲對談，目前則還在安排。 國發會當除由於交通、機能考量，選定台北市「花博公園會館」作為園區預定地，每坪開發經費七萬元，平均下來一坪租金 200 多元，對於欠缺資金的新創團隊來說較優惠。 立委要求區域發展，這口號也太萬用了吧 不過立委所關切的地點問題，以及國發會的地點考量卻有相當程度的落差。根據UDN 報導，嘉義立委陳明文批評國發會只注重台北市，高雄立委林岱樺和黃昭順也說，政府不重視區域平衡發展。 但在此時討論的應該是整體台灣新創產業的發展，還是各縣市的在地發展？這有點像是蛋生雞還是雞生蛋的問題。 管中閔希望台灣先在國際創業地圖上出現，成功後再推廣至台灣他地。且當初也有行文至台灣其他縣市政府，但最後看中花博空間、交通機能。立委們的言論則比較像是設立在南部某縣市（最好是我的選區），這樣子才會有產業進駐，地方經濟才會起飛。 立委大大，創新園區不能比照蚊子館模式辦理 地點問題必須配合新創產業需求，必須要在資訊密集、產業密集的地方。印度政府就與國際非營利組織NASSCOM（National Association of Software and Services Companies）合作。先於「印度矽谷」班加羅爾設立第一個新創育成工廠，第二個工廠則在 Kolkata，同樣為知識、產業密集的市中心。 另外，柏林也由於政策優惠以及地理、產業優勢，逐漸成為歐洲創業者的重地。菲律賓、韓國也都透過政府與民間企業合作，共同推動創業相關優惠政策。 台灣不論是在法規、風氣、大眾認知上，都在此波新進風潮中慢了其他國家一步。現在國發會有意推動「創業拔萃方案」（HeadStart Taiwan），提出法規鬆綁、引進資金、打造國際創新創業園區三大策略，引進育成加速器、創投公司，建造有效運作的創業生態體系。若真有缺失，立委輪番砲轟也只是盡責而已。 但如果只像國民黨立委丁守中提出，「花博園區上方是松山機場航線，飛機經過噪音大，不利於創業園區設立」這種似是而非的理由，那麼立委們的作秀成分就未免太高了一點。 （首圖來源蘋果日報）

為什麼最好賣的快速時尚 ZARA 在臉書上賣不起來？

瑞典平價時尚品牌 H&M 2 月即將登台，可望再掀時尚風潮。時間回到 2011 年，快速時尚尚未進入台灣時，正在英國攻讀碩士我，便以快速時尚的臉書作為研究對象，試圖分析國際快速時尚品牌如何透過臉書作為直效營銷（Direct marketing）工具。 透過觀察 ZARA、H&M、MANGO、Forever21 以及 TOP shop 五大快速行銷品牌的臉書行為，發現臉書的介面非常符合時尚產業的特性，但是卻無法完全滿足直效營銷的最基本概念：「客戶資料蒐集」，尤其是交易資料，而這也是社群商務的發展的最大阻礙。 本來預估臉書會發展 App 解決，但是 3 年多過去，臉書使用人數已從 5 億人口成長到 13.5 億人，西班牙快速時尚品牌 ZARA 的粉絲人數更已超過台灣總人口數，但是臉書商務依舊原地踏步，快速時尚品牌依舊將消費者導入自家官網消費。 2014 年下旬，臉書測試 BUY button 功能，試圖讓社群商務東山再起，但是品牌若不能信任臉書的個資與交易安全機制，BUY Button 恐怕也只是曇花一現。 臉書與時尚的共同性：年齡、影像與速度 追求時尚的年紀大多落在 18~25 歲 ; 而臉書的使用者中，18~24 歲的就超過 3 成以上，這是第一點。 第二點，時尚是一種反應自我態度的形象。所以需要能夠傳遞大量的圖片的媒體，這也是臉書最主要與基本的功能。 第三點，速度。快速時尚崛起的原因主要是受到全球經濟衰退、科技進步所影響，加上消費者越來越沒耐心，也越來越喜新厭舊，快速時尚的誕生是時勢所趨。 Lopez and Fan 在 2009 發表了一篇針對快速時尚品牌 ZARA 所作的研究，研究發現 H&M 每年推出 500 款設計，而 ZARA […]

家庭版機器人生產線出現！Maker 們玩點什麼好呢？

《Pingwest》上讀者劉子瞻 _Alexander 留言：我彷彿看到了家庭版機器人流水線（註：生產線）的誕生。。。現在我思考的問題是，應該造點兒什麼呢？ 喜歡機器人或者玩機械臂的人，應該對 uFactory 這個團隊不會陌生，其開源的小型機械臂 uArm 曾是 Kickstarter 上的明星，在去年 1 月眾籌金額超過 25 萬美金，支持者中不乏像 Google X 工程師、 Makerbot 聯合創始人等資深硬件玩家。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=wPI_95J86uA[/youtube] 延伸閱讀：【Crowdfunding 專欄】你家就是光華商場！有了它印表機也能印出電路板 當時的 uArm 只是一個相對粗糙的產品原型，採用鐳射切割的壓克力材質和木材質。從結構上看，uArm 包括一個連桿式的機械臂，一款基於開源硬件 Arduino 的開發板用於控制整個操作，最大的特點應該是底部轉盤，所有動力裝置都裝在這個地方以減少機械臂部分的重量，從而減少慣性動作對穩定性的影響，同時也能增加機械臂的負載能力以提高效力。 一年過去以後，uArm 的母公司 uFactory 在歷經辦公室從沙井搬到西鄉後，uArm 也開始了它的新旅程，最新版的 uArm 採用鋁合金，無論從視覺還是手感上，都有很大提升，在功能上也與 Leapmotion 合作，玩家可以通過手勢操作機械臂，可以比如操控吸盤吸附非規則物體或者用機械手操控規則物體。在 Processing 後台，你也可以對 Leapmotion 所開放的接口編程，把 uArm 變成你定制化的機械臂。 延伸閱讀：超越 3D 列印，這台直接把富士康搬進你家 在參觀它位於西鄉的辦公室的時候，我們只是用 Leap Motion 操控機械臂吸附手機，但 CEO 鄧世韜說，你可以抓蘋果、整袋薯片、棋子 … … 同時你也可以通過機械臂的開放接口去接上一些你喜歡的硬件，比如攝像頭。 […]

Google 是當初的微軟，蘋果是曾經的 Sony

時尚在復古、音樂在返潮，而那些技術也在回歸。在某種程度上造成這樣局面的原因是千禧一代（1984-1995 年出生）的懷舊情結。 90 年代末最老的千禧一代已經上高中，現在這一代人大部分都參加工作成為消費主力，而且很容易懷念屬於他們那個青蔥時代。因此，商家們也抓住這個機會，削尖腦袋「返潮」。 在這種環境的影響下，這代人所開的公司做的產品都很有 90 年的味道。實際上，現在很多初創公司的想法已經在那個年代存在了，只是現在是對的時間。 由此，我們可以很容易發現 2015 年的科技輪廓與 90 年代出奇地相似，玩家相似、玩法相似甚至連犯的錯誤也相似。 Google 是新微軟 Google 像微軟，很多人都這樣覺得，這應該也不是什麼值得驚訝的事情。 Google 的業務範圍廣泛，所謂上天入地無所不能。其中，搜索和 YouTube 是 Google 猛獸的左臂右膀。Google 作為全球搜索老大，知道人們什麼時間上網、上網幹什麼、都把錢花在哪裡等等，也因此受到歐盟的反壟斷調查，就像國內國外都受到「監控」的微軟一樣。 而龐大的 Google 在優秀人才的支持下還會繼續壯大，這意味著它的競爭對手很可能是一些革新者，就像 Google 逐漸滲透微軟的業務一樣。 高通是新英特爾  當 Google 微軟拼得死去活來的時候，這邊的高通和微軟也廝殺得不可開交。 安卓和高通驍龍看起來就像微軟和英特爾。高通專利保護製度完善，而且也不斷推動高通驍龍往正確的方向發展，而這就像當年英特爾把電腦芯片推上高潮的套路一樣。 接下來將迎來物聯網、可穿戴設備以及其他傳感器設備時代，而這個偉大的時代將蘊藏著巨大的商機，但對高通來說這卻是一個大危機。 Facebook 是新美國在線 你仔細想一想，Facebook 與美國在線（AOL）的相似程度。Facebook 主要功能在於提供社交服務（圖片、文字、資料分享），擁有自己的即時通訊平台，而美國在線也擁有自己的即時通訊；Facebook 收購了 WhatsApp 就像美國在線收購了 ICQ；網站群組 Facebook groups 就像 AOL chat rooms；Facebook 的商業模式與美國在線的一樣。 就像美國在線曾經做過的事情，Facebook 把自己定義為媒體，甚至希望新聞通過 Facebook 平台發布。Facebook 所做的所有這些只剩下購買一家媒體公司了，就像美國在線與 Time […]

台灣通訊軟體 Cubie 該怎麼做才能尬過韓國的 Line？

Cubie 是什麼？ 是一個聊天的 App，像 LINE 一樣。 是喔！那好用嗎？ 超好用！可以自己做貼圖，還可以把塗鴉變成訊息！ 是喔！可是都沒人在用欸，算了我不想多下載一個 App。 這常常是 Cubie 的使用者心聲，想推薦一款優秀的 App 給別人，卻不斷遭受到拒絕，這，也是筆者本身的經驗。 塗鴉訊息、自製貼圖，Cubie 的全新體驗 其實 Cubie 就像 LINE、Whatsapp 等即時通訊軟體一樣，是一款由台灣團隊開發、提供許多擴充功能的聊天 App，目前有近八百萬使用者，使用者人數在東南亞最多，國家排行分別是泰國、馬來西亞、台灣、沙烏地阿拉伯、美國，Cubie 曾在 2013 年三月登上 GooglePlay 首頁，官方訊息指每天增加五萬名使用者。Cubie 的功能許多都頗具創意，簡介如下： 提供跨平台的用戶下載，包含行動裝置的 Android、iOS，以及電腦版的 Windows、Mac。 訊息除了文字、貼圖，Cubie 有一個最特別的功能就是「塗鴉」訊息，各種顏色的畫筆供你選擇，還可以同時加上貼圖，讓聊天內容更加有趣。 厭倦了想要新貼圖就要花錢買嗎？Cubie 提供自製貼圖的功能，可以將喜歡的照片裁剪成想要的大小，就可以自製表情貼圖。 免費的即時通話。 「秘密悄悄話」功能，就像不可能的任務中，機密訊息讀完後就會自動銷毀，Cubie 也提供你錄製一段悄悄話或傳圖片，當對方讀完，這則訊息就會在五秒內自動銷毀！ 當你新繪製一張照片，想分享到某一個社群媒體，Cubie 會率先發送通知，問你要不要跟朋友分享新圖片。 Cubie 可以顯示出你在地圖上的位置，並分享給朋友知道，如果你迷路又不知道怎麼解釋地名，這簡直是救星。 Cubie 的最大特色，仍在於塗鴉訊息以及自製貼圖的功能，對使用者來說，能夠以各種彩色塗鴉來傳達自己的心情，更是一種完全不一樣的使用者體驗；當使用者能自製貼圖，便打破了貼圖的獲利模式，因此 Cubie 亦必須找出新的獲利來源以挽回這項缺口。而 Cubie 簡潔、清楚且配色令人感到舒服的使用者介面，也在 2012 年，獲得了華人行動應用大賞的最佳視覺美術獎。 Cubie 的優勢如此多，那為什麼 Cubie 仍然沒辦法取得關鍵多數，在台灣擁有更多使用者呢？筆者想先就在台灣約有 […]

蘋果蠶食微軟帝國方針：逼企業把錢掏出來買蘋果產品

投行派傑（Piper Jaffray）最近調查了 112 家企業的首席信息官，結果顯示，有 98% 的人在企業工作中更願意使用 iOS 系統；79% 的首席信息官表示自己支持安卓；58% 則支持 Windows 系統；還有 24% 支持黑莓。 此外，有 89% 的人表示為員工配備了 iOS 設備；57% 的被調查者表示為員工配備了安卓設備；提供 Windows 設備與黑莓設備的比例為 30% 和 25%。 這些數據則意味著，iOS 設備已經主導了企業市場。 除此之外，科技研究公司 Forrester 的分析師 Ted Schadler 就表示：「蘋果將會進軍辦公設備市場，他們的殺手鐧，就是 iPhone 和 iPad。雖然他們還沒有統治這個市場，但是無疑正在該市場上加速發展。」 蘋果現在努力的減少設備的生產成本，並且他們還會向消費者提供免費的軟體，以及為企業客戶提供更高的安全性。他們的這些努力也收到了回報。 事實上，在最近幾年中，蘋果在辦公設備市場上的占有率也有所提高。拿北美市場舉例，幾年前他們在商用設備市場的占有率僅僅為 3%，而如今這個數字上升到了 18%。 因為人們想要在辦公環境使用蘋果設備。 買一台 Macbook 即可支援工作中大部份所需軟體。 有了 Mac 以後 Office 變得似乎沒那麼重要，因為內建的應用程式幾乎能開啟所有 Office 檔案，Mail 也可以收微軟 Exchange 的電子郵件。而且，Mac 不會因為開很多視窗而變得緩慢。Mac […]

1/12 科技新訊：Google 要推出實時翻譯， Skype 洗洗睡了？

北市府拒絕，國發會要推的「小矽谷」將不會落腳花博 去年就盛傳，國發會規畫投入六億元在花博園區建設有「小矽谷」之稱的國際創新創業園區；但現在因為北市府表示另有規劃，因此這項計劃可能泡湯了。 北市府現在是建議國發會把園區改設到台北車站樓上。不過到底之後會如何，國發會主委管中閔表示尊重市府意見，要看之後的溝通狀況視是否需要進行管柯雙方會談。 創業家你們覺得還有哪些地點合適呢？ Google 要推出實時翻譯， Skype 洗洗睡了？ 微軟旗下的 Skype 去年因為宣布要推出「實時翻譯」而大出一番風頭，而現在，早早就說過要做「實時翻譯」的 Google 也不甘被遺忘，立馬推出最新版。 《紐約時報》報導：Google 將推出 Android 系統中 Google Translate App 的新版本，這次的更新預估就能讓系統自動辨別語音，並轉換為文本。 除此之外，用戶使用 Google Traslate 拍下某個標誌或菜單上面的文字，它也能進行識別，並翻譯成用戶需要的語言。 已經迫不及待想用用看了～ 三星說 2 年內所有家電將可聯網，他們要率先創制開放智慧平台 三星這次在 CES 展上看起來好像沒什麼，又在吵物聯網。但其實這次他們本來就不是推產品，而是要告訴大家「喂！我們接下來兩年的策略就是把物聯網實現。」 沒錯，他們已經宣布要在兩年內完成九成旗下家電的智慧化，至於最後一成預估在 2020 年內完成，達到全物聯網的目標。 這項宣告一發出，引起了各界重視，不僅是因為它是一家具有影響力的世界級企業，每年在全世界賣出上億的產品，更是因為這次他們選擇的是開放平台，任何人都可以加入。 瑞士銀行：中國已經超越美國成為最大 iPhone 市場 Tim Cook 曾說「中國成為蘋果最大的收入貢獻國只是時間問題」，現在這項預言實現了。瑞士銀行這次的統計報告發現，中國區的銷量占到總銷量的 35%，超過美國區 24% 的佔比。 這一數據表明，中國已經超越美國，成為了全球最大的 iPhone 消費市場。 中國京滬高速公路全程 1262 公里開通汽車充電站，不是加油站喲！ 從這幾年中國擁抱新科技和發展的狀況來看，不難想像他們快速進展的態勢，但這次中國要在其國內最重要的一條高速公路「京滬高速公路」上每 50 公里就建置一座充電站，全程開通汽車充電站，實現電動車長途旅行的架勢還是令人震驚了。 報導稱，中國國家電網已建成 […]

1/12 創業新訊：中國獵豹「紫牛」創業比賽，從台灣網路新創圈挖人才

獵豹移動在台祭出「紫牛創業獎勵計畫」 中國軟體公司獵豹移動明（13 日）將在台舉辦第 1 屆移動互聯網兩岸年會。會上雷軍將以「智能家居引領未來世界」為題發表演講，而執行長傅盛則將宣布「紫牛創業獎勵計畫」。此計畫主要有關於在台舉辦創業比賽，吸引好手人才加入，不過詳細內容有待明天公布。 此年會出席者包含獵豹移動董事長、小米科技創辦人雷軍、執行長傅盛、兩岸共同市場基金會榮譽董事長蕭萬長、宏碁創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽、網路家庭董事長詹宏志、微軟亞太區研發集團主席洪小文、AppWorks 之初創投合夥人林之晨等，將在會上藉由對談講座，就創業議題發表意見。 菲育成中心 IdeaSpace Foundation，目標東南亞新創市場 菲律賓新創育成中心IdeaSpace Foundation在 1 月 10 日正式成立，目標瞄準整合東南亞創業圈、開拓本地市場。創辦人兼總裁 Earl Martin Valencia 表示，為了迎合東南亞國協的國際市場統整趨勢，IdeaSpace Foundation希望踏出菲律賓，並且帶領此區域的新創風氣。 另外，此育成中心也將舉辦創業比賽，在 1 月 15 日之前，接受各國團隊提交企劃書。想要瞄準東南亞市場的新創人們，值得一試。 柏林成為歐洲創業中心 柏林成為現在全歐洲新創業者眼中閃亮的一顆星。柏林本來在工業上就是一個領導重鎮，在 2001 年 Klaus Wowereit 當選柏林市長後，致力從政策面輔助創業環境。目前城市內年輕人眾多，平均年齡 29 歲為世界上第二年輕的城市。 另外，也成為多個世界知名的育成中心發源地：RocketInternet、Startupbootcamp、Factory Berlin、Atlantic Internet等，致力於傳統工業創新，以及新興網路應用領域。從共享經濟概念盛行、國際化程度高等情勢判斷下，柏林未來的發展，令人期待。 印度政府與 NGO 合作，新開新創育成工廠 國際非營利組織NASSCOM（National Association of Software and Services Companies）與印度西孟加拉省政府 IT 部門合作。在 Kolkata 地區開設育成工廠，提供國際新創團隊作為工作空間，作為 NASSCOM 的「10,000 Start-up」企劃佈局之一。 […]

創業就像踩地雷，以下五十個未爆彈踩到就甭玩了

本文作者是 CB Insights 的 CEO Anand Sanwal。2014 年 12 月中，他在博客平台Medium上發表一篇長文，也是個清單，將他作為初創公司 CEO 所犯的失誤以及遺憾列了出來。創業者們快看過來，看這裡面有沒有你的影子？譯文來自Tech2IPO。（以下第一人稱編譯） 年終了！是時候做個年終總結了！CB Insighs 這一年收穫頗豐！收入上去了！團隊規模擴大了！我們站到了新的台階上！ 但不是什麼事都事事遂心的。 我們並沒有達到「精益生產」，並且犯了好多的錯誤。很多都是由於我的原因，有是我做錯的事，有是我忽略做的事，我還將其一個個地列到單子上，以示提醒。 有了之前的這個做法，再加上新年馬上就要來了，我想我應該把我的這份清單公佈於眾，希望我的團隊能夠按照這個單子裡面所說的來要求我，規誡我；更希望其他創業者們能夠以此為戒。我希望這個單子對你們有用，最起碼能夠證明了你不是唯一一個犯下這類錯誤的人。 你猜的沒錯，我所犯下的錯誤涉及開辦一個公司的方方面面，從人力資源到公司文化；從產品設計到公開銷售；從運營到管理。我就是你嘴裡所描述的那種「多才多藝的人」。底下的序號沒有任何明確的含義，只是做了類別上的劃分。你甚至會注意到其中的一些點是相互衝突矛盾的。沒辦法，現實就是這個樣子的。創辦一個公司的過程是複雜的，你無法提供一種非常明確，且有最強可執行性的方式方法。 那就讓我們現在趕緊開始吧！ 文化 覺得「企業文化」會自然而然地到來 當 CB Insights 開始不斷壯大，這是我體會最為深刻的一點。我以前一直覺得我們只要雇傭了最聰明的人為我們做事，開發最酷的產品，讓我們的顧客高興，那麼「企業文化」就是水到渠成的事。後來的事實告訴我，如果你不去刻意經營你的企業文化，它也會自然而然的冒出來，但不是你想要的那個樣子，這在後續你對公司的管理和運營上會產生很大的阻力。 所以從一開始就要努力去營造整個公司的文化，同時去構建一種我們希望中公司運營體系。為此我們創建了一個名為「Culture Code」的 word 文檔。每一個還沒經歷過窮苦日子（比如蹩腳的辦公室，錯誤百出的產品）的新成員都可以將這個文檔作為指引，了解我們期望他們成長為什麼樣，而他們又能從公司獲得什麼。 並沒有很好的在團隊中進行 1 對 1 的交流 經常展開的雙向交流是至關重要的。我在這方面做的不是很好，這導致人們不太清楚他們目前在幹什麼；又或者因為我沒有得到足夠多的反饋，我也無法掌握公司前進的方向和速度。這種不斷展開的雙向交流在一個高速成長期的公司裡尤為重要，因為在這個環境中一切人與事都處於相當不穩定的狀態，說變就變。我之前所供職的一家大公司也存在缺少溝通的問題，這也給他們帶來了很大的麻煩。那個時候我在年度述職總結會上開始回顧一年的工作，然後他們就會說：「你應該做這件事你應該做那件事！」我心裡就在想：為什麼你不在年初跟我說呢？！ 沒有 360 °的溝通機制 前文說到沒有雙向溝通機制，所以我們公司就更不太可能有 360 °的溝通。它能夠讓團隊裡面的每個成員從各個角度得到反饋，如果我們想要獲得成長的話就必須想出辦法來優化這一切，使之更加方便可行。 員工無法站在更高處來看問題 比如我們現在開始著手起草一份計劃，我假設所有人都知道這件事的目的是什麼。那麼我認為最大的問題是大家只是忙於手頭上的具體工作，又或者是坐下來側耳傾聽我在說什麼。 如果人們都是在關注著每週的進展，需要交辦的具體工作，那麼他們的概念裡就缺失了一張更加宏偉的藍圖：比如我們要發展成什麼樣，為什麼某個項目不能這麼做。他們更沒有機會去了解之前的工作有可能換另外的一種方式更好。回顧我之前的工作，我確實在這方面做的不夠，沒有讓員工們站在更高的位置上去思考問題，解決問題。 沒有讓每一個員工知道所有人的工作進展 有很多次，業務員一臉懵懂地面對新研發出來的產品，看著從來沒見過的交互界面和新的功能不斷彈出，這其實非常不好。 團隊成員都不知道其他人在忙些什麼，這很不好。因為讓每個人知道團隊裡的各自分工和工作的具體內容會提升各自工作的完成質量。如果我們的研發團隊正在做內容這一部分，那麼我們業務員就必須要更加了解客戶的心理；如果研究團隊需要做一些視覺化上的設計，同樣產品團隊也應該知曉這一點。信息的溝通會讓每個人都會受益。 在面對新來的團隊成員存在一些糟糕的做法 我們讓新來的人陷入窘境。比如讓他自己準備一台自己的電腦；扔給他一個模糊不清的項目處理；又或者是臨時起意讓他向團隊做一次自我介紹。這大錯特錯。現在想來我們之前的一些做法只能啞然失笑。 後來，很感謝團隊中 Jenuse、Forrest 以及 Harrison 的幫助，我們重新從上到下地梳理了整個新人加入團隊的流程，雖然它還不是最完美的，但是新人已經在加入團隊的時候獲得了比起初好太多的感受。謝天謝地！ […]

在家工作閉門寫 code 卡有效率？工程師：別鬧了

許多人都認為工程師喜歡在家工作，因為他們需要極高的專注力，投注在 code 的編寫上，如果你還這麼認為，那你可就錯了! 近期在 Y Combinator 的 Hacker News 專欄中，對於工程師到底該不該單獨工作，可是掀起很大的討論。討論的重點在於「團隊合作與個人表現的差異」，畢竟團隊合作的效率總比一個人悶著頭做事還高吧？ 這個議題能如此廣泛地被討論，源於網頁程式設計公司 Automattic 的執行長 Matt Mullenweg。他在專欄中回應 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 對於美國移民政策的質疑。 延伸閱讀：在家工作等於「在沙發上沒人催悠哉工作」？不進辦公室才知道的真相！  是支持使用遠端合作幫公司節省成本好？還是應該花心力延攬優秀人才？ Graham 日前在自己的部落格中，談到美國嚴格的移民政策，導致外籍員工難以拿到簽證進入公司總部，而這將會拖垮美國公司的整體表現。 以下簡單整理 Paul Graham 該篇文章「讓其他 95% 的優秀工程師進來」： 問題：美國科技公司要求政府放寬移民政策，因為不這樣做他們就找不到足夠的工程師。而反對派的人認為，這樣不是正好可以訓練美國本地人才當工程師。誰的論點對呢？ Paul 認為好的軟體工程師可以訓練，但是超強的軟體工程師不是「訓練」就能訓出來的。他解釋美國有 5% 的世界人口，也就是說美國本土大概產出 5% 的超強軟體工程師，那其他 95% 的強者呢？他們就分散在世界其他地方。 他認為厲害的人就會想跟厲害的人一起共事，所以這些超強工程師就會聚集在世界的幾個地方，現在矽谷很幸運的是其中一個。有超多強者工程師想要過來，但如果哪天這情勢改變（也就是說移民政策越變越苛、科技公司越來越不想要幫這些人才移民時），那美國就慘了。 所以千萬不要制定一些糟糕的政策，拒這些天才於門外。 面對這樣的論述，Mullenweg 則反擊，這樣的思維才是公司衰退的主因，很多科技公司為了避免這類麻煩，他們乾脆拒絕外籍員工，不讓他們做遠端工作，因此流失了不少菁英。外籍員工應該另類思考，以遠端工作的方式進入公司，不但可以節省公司成本還可節省移民成本，再加上現今如此方便的通訊軟體，根本不需擔心無法和同事及時聯絡和合作。 不過對於 Mullenweg 的說法，也有不少反對的聲浪出現，他們認為許多工程師都高估自己的生產力，只專注在自身的工作內容，而忽略公司要求的團隊項目。同時，也有許多人對於通訊軟體取代人們真實的互動感到嗤之以鼻： 「我原本也是一名遠端工作者，後來到了一個滿有規模的公司上班後，發現有了固定的 meeting 時間，可以節省我非常多的時間去執行一個 project。透過與同事的互動，我們能一起激盪出更多想法，這都是我自己在家工作無法達成的目標。」 科技巨人如 Facebook、 Google 和 Yahoo 也是團隊合作的擁護者，Facebook 建了全世界最大的開放工作室，供旗下員工隨時於裡頭討論；Google […]

從江蕙二姊的演唱會售票事件，看台灣的線上售票系統

想必很多人都跟我臉書上的朋友一樣搶不到票、盡不了孝心，又或者有更多人跟我一樣對這幾天電視上「二姊演唱會」風波一事歎為觀止。 到底，寬宏這線上系統是怎麼回事？ 以下搭配網友 jserv 在網路上分享的整理來討論： 從線上售票看作業系統設計議題 from Jim Huang 以上只是網路上部分的討論內容，但我們可以很清楚的看見幾點： 首先寬宏提出的「35 萬人同時上網搶票」的說法非常扯。我們可以看到有非常多網路上的大大分析表示這個數字絕對有問題。 那之後，寬宏說要用「加大頻寬」來解決、用增設「ibon 機」來解決呢？這些聽起來好像都可以幫助舒緩過多人數造成的搶票塞車，但其實就像上面的討論一樣，許多專業人士都指出這幾招根本文不對題，都沒有真正解決到堵塞的那個點。 如果他們背後的演算法與機制沒有切實的調整，不改善現有的交易流程，那其實做再多、加再多台機器都沒有辦法完好的解決現階段的問題。 看到這裡，不禁覺得只是幾萬人演唱會的門票販賣罷了，但從之前的阿妹演唱會，到現在的江蕙二姊演唱會，這些公司所採用的線上售票系統竟都無法 hold 住，真的是怎麼看怎麼漏啊。 再回想以往使用過的其他如 ibon、年代等購票系統，那些的使用者經驗也絕對說不上好，可以說其實要不是因為這次二姐封麥引發大量人潮搶購，不然這樣的慘狀是很有可能發生在任何一家線上售票系統的。（演唱會發燒友表示：拜託各位線上售票商加油好嗎？） 說到這裡，真的很好奇像阿里巴巴光棍節這種億級成交量；又或是中國春運那種購票量（12306.cn）他們又是怎麼 hold 住的啊？ 推薦閱讀：[ 許世杰 ] 從阿妹、江蕙售票事件看台灣金流整合現況 （獲得網友 jserv 同意分享；圖片來源：寬宏藝術臉書）

居然有投籃機！AppWorks 新居落成，新創團隊隨時練習 SLAMDUNK （新增現場照）

AppWorks 搬家了！辦公室從 5 樓「豪華升等」到 6 樓，形成 6 樓 Accelerator Space 與 7 樓 Coworking Space 共 260 坪的完整空間。 除了有更寬敞舒適的工作環境、由 Barista 提供咖啡與輕食的 AppWorks Cafe、讓員工練習成為灌籃高手的投籃機，也新增了適合舉辦中小型研討會的 AppWorks Open Space 活動空間。 在今日（9 日）的 5 點到晚上九點，於台北市信義區基隆路一段 178 號 6 樓，AppWorks 還要舉辦 Housewarming Party，慶祝新辦公室落成。 台北市的新創人才今晚都會聚集在 AppWorks 辦公室新址，來認識認識人（或是投投籃）都不錯啊！ 灌籃太熱血了，請容我點播一首灌籃高手《直到世界的盡頭》：  晚上直接去 Appworks 新家探險，當然第一件事情就是去找投籃機！目前最高分是 400 多分，期待高手來破紀錄。 新辦公室落成派對現場準備許多食物，當然也有裝飾用 Appworks 杯子蛋糕。 Appworks Mentor Wall。 Appworks 精神指標壁畫。 […]

Twitter 昨日帝國將倒，股東表示：你們乾脆賣給 Google 求生吧

Twitter迄今的活躍用戶不到三億人，用戶增速持續下滑，營收模式出現方向性的失誤，三大創始人集體拋售 Twitter 股票，看起來 Twitter 危機四伏。 近日，Twitter 股東高伯格連續發推 44 篇，炮轟 Twitter 完全迷失了方向，走上了錯誤的道路。在這 44 條推文中，既有對 Twitter 營收模式的控訴，也有對其戰略方向的抨擊，甚至還提及了長貼文為何不能在 Twitter 中實行的疑問，可謂是對 Twitter 的一次全方位粉碎式打擊。 高伯格事件把一個塵封已久的話題再次拉上了檯面——Twitter 因何而敗？ 回顧以前的 Twitter 光榮帝國 Twitter 曾經是無數投資者的香饃饃，即使長期無法實現盈利，依然可以吸引大量注資。作為微型博客的開拓者，Twitter 對整個社交領域都帶來了前所未有的衝擊，Twitter 在使用或客戶端的很多創新和設計，已經成為了整個互聯網的標識之一。 比如說 140 字，比如說下拉刷新等等。可時過境遷，如今的 Twitter 不僅股價已被腰斬，甚至連創始人都被曝光正秘密拋售股票，讓人唏噓不已。Twitter 究竟做了什麼，讓一個本有實力挑戰Facebook的潛力股墮落為如此模樣？ Twitter 與微博，難兄難弟 套用馬雲的一句話，Twitter 是一副好牌，而且是一副極好的牌。 但可惜的是 Twitter 這手好牌卻被打的稀爛。 若想探究 Twitter 衰落的原因，我們可以從其在國內的模仿者新浪微博入手。新浪微博雖然 ​​與 Twitter 在諸多方面大相徑庭，但一致注定二者將面臨同樣的問題—— 用戶活躍度降低。 相信絕大多數普通用戶在發微博的熱情上已遠不及一兩年前，在微博如日中天之時，我們會貢獻大量原創內容，吃了什麼飯，遇見什麼人，做了什麼事，但這些生活點滴都逐步被淹沒在浩如煙海的消息中，無人問津。 而後期隨著微信的崛起，好友的活躍度大都遷移到了朋友圈，微博的原創內容再遭重挫，對於默默無聞的草根微博用戶而言，唯一所能做的就只剩下轉發了。同樣的問題也出現在了 Twitter 上，據數據顯示，Twitter 上 90% 的內容由 […]

閃開讓專業的來！台灣駭客成立平台協助企業網站抓 bug

有時候資安防駭這件事情，真的只有一句話可以說：「閃開讓專業的來。」 台灣首度由資安社群台灣駭客年會（HITCON）領軍，正式於 1 月 9 日成立漏洞回報公益平臺 VulReport。負責幫各個企業、政府機關網站「抓漏」，協同許多志工駭客輪流上網站進行防駭檢驗，並且主動回報到平台與受駭單位。 VulReport 發起人兼台灣駭客年會創辦人徐千洋表示，此舉可以正面促進資安發展，成為揭發漏洞駭客與受駭單位之間的共通橋樑，進一步提升台灣的資安意識。 企業與政府單位皆可免費加入會員，此外還有付費分級的會員制度。雖然依照免費 / 付費的服務等級不同。不過基本的資安抓漏、回報動作是完全免費。差別是在事後的遠端資安顧問諮詢服務時間，以及協助修復漏洞的方式。徐千洋也鼓勵企業廠商都能申請註冊。未來即可在資安事件發生之時，第一時間收到回報情況。 其實國外企業與駭客合作抓網站漏洞的模式已經行之有年。美國國土安全部旗下的 US-CERT，就定期會檢驗企業、軟硬體設備的資安漏洞，若發現有疑慮就會向大眾發布訊息。例如前陣子入侵 Sony 的 SMB 蠕蟲攻擊就在第一時間發佈公眾警告。 另外、Google 也有漏洞回報計畫 Google Vulnerability Reward Program（VRP）與中國的烏雲網都是類似範例。 台灣的 VulReport 正起步，在營運、實際執行上都還有待觀察，不過此舉確實提升台灣的資安安全意識，值得大眾、企業、政府機關多加參考。 延伸閱讀：只要是軟體都會有資安問題，開源不代表就比較不安全！ （資料來源：iThome）

讚來讚去的 FB 好無聊，善用井不只有趣還是行銷好工具

想知道此時此刻世界上討論度最高的事件是什麼嗎？其實很簡單，只要看 Twitter 的熱門標籤就能夠掌握最新最快的熱門事件。我常會利用早上的通勤時間看 Twitter 上的熱門標籤大致了解當下的全球大事，像震驚全球的法國《查理週刊》槍擊事件，在主流媒體還未報導時，Twitter 上 #JeSuisChalie 和 #CharlieHebdo 已經把這項重大消息廣傳出去了；我就是從 #JeSuisChalie 知道這起事件的。 今天在 Twitter 上熱門的是 #MeHaceFeliz 這個標籤，它的意思是「讓我開心」，很多 Twitter 用戶就 Tweet 上或貼上讓他們感到開心的事物；你會在 #MeHaceFeliz 下看到很多 One Direction 和 Justin Bieber 的照片，也能夠藉此看出 Twitter 用戶的年齡層分布。Twitter 用戶可以很輕易透過 # 的功能，將彼此串結起來，活潑度很高。這讓我想到在 FB 上的使用經驗，FB 上的互動情境就顯得平靜許多，大家都只會在那讚來讚去，比較難出現像 Twitter 那樣透過同一事件將用戶串連的情形。 社群媒體已經是行銷人員必須運用的重點工具，但行銷人員在利用 FB 做活動時，似乎沒什麼特別的操作方式。反觀 Twitter 的 # 不僅僅具有觀察熱門新聞的功能，更是很多國外行銷人員用來炒熱議題的行銷工具。有許多的國外節目都會請觀眾 # 節目名稱，藉以成為在 Twitter 的熱門標籤，像是美國好聲音 #thevoice 就是懂得善用這行銷方法的節目，透過 # 功能，讓節目的最新訊息自然就在社群間流動，達到行銷的效果。此外，在去年讓比爾蓋茲、馬克祖克柏格、金城武都上演溼身秀的 #IceBucketChallenge […]

印尼電子商務竄紅，矽谷創投不願錯過的下個「中國」

印尼在解決了許多困擾多年的問題後，似乎悄悄地成為了一個投資的好地方，而不少投資者也注意到了。 印尼電子商務市場大商 Tokopedia 就從美國紅衫資本、日本軟體銀行籌資了 1 億美金準備進行投資；香港網路時裝平台 Zalora 則從投資者手上募得 1.12 億美金的款項；軟銀則是挹注了2.5 億美元的資金投資新加坡起家的叫車服務 GrabTaxi。 延伸閱讀：還在把南韓當假想敵？創業新天堂「菲律賓」崛起 Tokopedia 印尼電商的創業故事：過去政治、宗教事件頻發造成外資匱乏 Tokopedia 的執行長 William Tanuwijay 花費了十年的時間在網路及交易支付公司上班，但在這十年間，沒有一間公司是讓他感到興奮、衝動，想要拼下去的；所以他花了大量時間在閱讀印尼當地的網路論壇，也因此看到了許多人在抱怨在購物平台如 eBay、Craigslist、Google AdWords 等的購物經驗，與收到商品的瑕疵。 最後這些意見反饋促使了他決定創立 Tokopedia。他的任務與目標就是建立一個印尼人願意並有能力使用的網路購物平台。 然而在印尼創業可不是個簡單的事情。從 2000 到 2003 年的五宗大型恐怖炸彈攻擊事件傷害了上百條人命，也令投資者望之卻步，再加上當地的貪污與宗教信仰衝突，更是讓印尼投資環境雪上加霜。 從這個故事就可以看出來，這些政治、宗教等社會事件的頻發就是為何印尼會缺少外資挹注的主因。 延伸閱讀：跟上阿里巴巴、亞馬遜腳步，幫你更了解東南亞電商藍海 印尼前總統蘇哈托（Suharto）以軍事力量為中心的獨裁政府統治了印尼超過 30 年，他的執政持續到 1998 年為止。而當年稍晚，繼任總統 Bascharuddin Jusu Habibie 才真正開始了印尼的民主進程。 他與再之後的兩位總統都面臨了印尼內部衝突的挑戰，直到 2004 年 Susilo Banambang Yudhoyono 總統當選才真正提供了印尼強健的民主體制。 雖然同樣是軍隊出身，Susilo 則是花費了八年時間對抗貪污、建立互相制衡的政治體制、以及與他國簽訂自由貿易協定（特別是與日本）。雖然已經有很大的進步，但是去年世界銀行（World Bank）的企業經營難易度指數排名中，印尼仍是在 189 個國家中排名 114，看來似乎還有極大的進步空間。 但可以想見的是，明年他們肯定會有更高的排名！ 印尼新總統左科威上台，將促進印尼更快速的成長 […]

Uber 帶給社會什麼啟發？線上預訂按摩到府服務

由 Uber 取得巨大成功引起的按需經濟 (On-Demand Economy) 目前在國外格外流行，在各細分行業領域，大量創業公司紛紛以「the Uber of X」的身份出現。億歐網根據 BusinessInsider 的「The ‘On-Demand Economy’ Is Reshaping Companies And Careers」一文，結合 O2O 產業圖譜，簡單盤點一下國外按需服務 O2O 創業公司盤點。 延伸閱讀：傳統廠怎麼做 O2O？Uniqlo 等日企教你七招實用商策 Handy：保潔和維修按需服務公司 Handy(曾用名 Handybook) 成立於 2011 年，是一家提供保潔和維修按需服務的公司 ; 在 29 個美國最主要的大城市提供服務，此外在加拿大的多倫多、溫哥華以及英國的 6 個城市也有業務。Handy 平台上目前有 5000 名服務人員，據 Handy 介紹，大部分服務人員每週提供 5 到 35 個小時的勞動，有 20% 以上的服務人員每月從 Handy 獲得 2500 美元以上的收入。 Handy 此前獲得了倆輪共 4000 […]

CES 大展可以宣布：2015 年是不分方向的 USB 接頭元年

CES 大展每年都會有很多神奇產品的出現，但能夠一次影響到男女老少左鄰右舍的產品就屬這個：正插反插都可以的 USB Type-C 接頭。 延伸閱讀：正插、反插都可以！明年開始插 USB 接頭不用開燈了 現在普遍使用的 USB 接頭必須要區分方向才能插進電腦使用。有時候連結手機＋電腦的接頭還不一樣，不過以後的 USB Type-C 接頭完全省去這些煩惱。 USB Type-C 將成為未來的統一 USB 標準。除了尺寸變小到與 iPhone 的 Lightning 插頭差不多之外，在傳輸速度與效能上也有很大進步。傳送速度達到 10Gbps，支援電量 100W。 延伸閱讀：一秒鐘幾十萬上下！Macbook Air 超省時，USB 正反都可插 CES 大展上，許多產品已經開始採用這種新的 USB 接頭，例如台灣微星的遊戲主機板、Nokia N1 平板電腦。另外，傳言年中出產的 Macbook Retina Air 也會使用這種接頭。 雖然此款新型 USB 插頭還無法全面佔領市場，但是離市場全面汰換舊式 USB 接頭的時間也不遠了。  （影片來源：The Verge, 圖片來源：ars technica）  

同樣是搭計程車，你何以斷言台灣大車隊比 Uber 安全？

  Uber 在台名聲黑到發亮，加上全球的 Uber 頻傳安全醜聞，讓民眾普遍對於這個標榜「共享經濟」的新創公司沒好感。Uber 到底是不是計程車這個定義問題先撇開，處理實際面的安全措施問題比較重要。最簡單的方式，就是拿 Uber 跟台灣有名計程車隊台灣大車隊比一比。 傳統計程車司機有兩張政府頒發的「職業駕照」、「計程車駕駛人執業證照」，這是計程車比較安全的原因？或是因為知道政府公權力在背後撐腰，所以覺得放心？ 同樣的脈絡拿來檢視 Uber，台灣 Uber 總經理顧立愷表示駕駛需有良民證、零肇事紀錄。這些同樣是由政府部門頒發的認可，那為何大眾在此就對於其公信力有疑慮？ 延伸閱讀：Uber 到底是求創新還是撚台灣交通部虎鬚 — 專訪 Uber 台灣總經理顧立楷 當然，這不是在引戰或是幫某一方背書。不過重點是將兩造的優缺點全部列舉出來，再對上台灣法規一比，剩下的判斷讓讀者自己去評判。而不是聽到 Uber 先罵再說。 台灣大眾為何相信計程車；不信 Uber？ 許多人大讚 Uber，也有持懷疑論者。兩極的看法在天平兩端爭論，目前台灣普遍認為 Uber 就是個沒保障的乘車平台。不過所謂的沒保障到底是哪裡沒保障？以前也常傳出計程車司機對於乘客做出犯法行為。例如彭婉如命案就是一例與計程車有關的重大刑案。 對於現代社會來說，安全的定義從乘客的角度來看，是透過即時掌握車輛、司機、行徑路徑的程度，加上法規的規範、車隊提供的安全服務保障，形成綿密的安全網（或是你要說讓人有安全感也可以）。 因此，在衡量 Uber 與一般計程車業者所提供的安全保障，還是要回歸實際規範面來檢視。藉由檢視法規、兩方的安全標準，以及實際上到底做了什麼安全措施，藉此來評價到底大眾對於安全的期待需求是否有被政府、傳統計程車業者、Uber 所提供的服務給滿足。 下列列舉政府法規規定的基本計程車司機資格，並且以台灣計程車隊知名品牌台灣大車隊與 Uber 來比較，檢視法規、合法車隊、Uber 三者各有什麼差異。   同樣是警察機關發的證明，Uber 司機背景調查標準跟業者一樣 基本計程車駕駛法規 首先從駕駛資格來做比較。要成為一名台灣的職業計程車司機，必須要取得職業駕駛執照，接下來依照交通部規定的「計程車駕駛人執業登記管理辦法」，到交通警察大隊綜合組，申請執業登記證（包含路線、法規考試、道路安全講習）。另外，根據「道路交通管理處罰條例」第 37 條： 「曾犯故意殺人、搶劫、搶奪、強盜、恐嚇取財、擄人勒贖或刑法第一百八十四條、第一百八十五條、第二百二十一條至第二百二十九條、兒童及少年性交易防制條例第二十四條至第二十七條、槍砲彈藥刀械管制條例、懲治走私條例或毒品危害防制條例之罪，經判決罪刑確定，或曾依檢肅流氓條例裁定應為交付感訓確定者，不得辦理計程車駕駛人執業登記。」 最後一步，若要取得執業登記證，政府還規定所有司機必得投靠車行，透過車行進行管理，始得成為正式計程車駕駛員。執業登記證必須每年定期檢驗，以確保計程車駕駛管理之無虞。 台灣大車隊 司機資格符合基本法規。台灣大車隊總公司資深經理黃韋寰表示： 「司機一定要 68 歲以下，並且持有職業駕照、執業登記證。比較不同的是，司機在報名加入車隊的時候，我們會再次去電警察局做二次背景調查，確保司機沒有任何不良紀錄。另外第一個禮拜也有教育課程，可以藉此觀察司機的駕駛技術等等。」 理論上，所有正式計程車司機都有警察機關登記在案。若在擔任計程車駕駛人期間違反現行民法、刑法，主管機關也可以視所犯罪行程度，吊銷執業登記證明。 Uber 要加入台灣 Uber […]

一秒鐘幾十萬上下！Macbook Air 超省時，USB 正反都可插

如果傳聞屬實，這款年中要發布的 12 吋 MacBook Air，將會是自 2012 年發布 Retina 版 MacBook Pro 之後，Mac 產品線上的最大變動。 9to5mac 作者 Mark Gurman 今天曝光了蘋果全新的 12 吋 MacBook Air，這款全新設計的產品將放棄全尺寸 USB 接口、MagSafe 適配器和 SD 卡槽等標準配置。（如下圖，12 吋 MacBook Air 與目前 11 吋 MacBook Air 的側身對比圖） 延伸閱讀：如果 iPhone USB 兩面都能插，每年可以為人類省多少時間？ 可以看到，採用新的、更小的 USB Type-C 接口後，可以明顯感受到機身厚度的變化。同時，這種接口支持更快的傳輸速度。 USB Type-C 是基於 USB 3.1 規範全新設計的，外觀上最大特點在於其上下端完全一致，這意味著用戶不必再區分 USB 正反面，如同蘋果 Lightning 接口一樣，兩個方向都可以插入。蘋果也正好在 USB […]

法、日聯手！第一代可以買回家的人形機器人 Pepper 到底是怎麼生出來的？

原文作者為：Erico Guizzo；以第一人稱編譯。 「你的微笑是發自內心的嗎？」機器人搞笑的問，讓面前的男人忍不住笑開了。「這才是真正的笑容！」伴隨著雀躍的語調，機器人禮貌的向身為執行長的男人鞠了個躬：不好意思對您頤指氣使！ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=lqlyxg1-gE0[/youtube] 這位被機器人逗的開懷大笑的男人就是孫正義，軟銀的創辦人，也是目前的日本首富。 身為日本第一大電信，集團旗下的業務可說是包羅萬象，從手機設計、網路創投到媒體行銷。然而，去年六月，在東京的一場記者會中，孫正義揭曉了一項全新計劃：名為 Pepper 的人形機器人。 Pepper 是全球第一個以陪伴為設計目的，並實際投入一般消費市場的等身人形機器人。 軟銀方面計劃在二月時，正式將 Pepper 以 198,000 日元（略低於 2,000 美元）的價格在日本推出上市。製造的部分，則將交給以承攬 iPhone 與 iPad 製造而知名的台灣代工廠鴻海。 以如此低廉的價位，Pepper 將無法像《傑森一家》 中的機器女傭 Rosie 一樣萬能。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Tb5a9KvlZII[/youtube] 消費者所得到的，將會是個 1.2 公尺高、以輪子移動的機器人。雖然Pepper 可以做出部分複雜的跳舞動作，但其他操縱功能則存在著一定的限制。此外，由於在發表會上的動作是經過預設的，Pepper 的自主反應功能程度依然不明。推測在家中，Pepper 將無法協助處理如折衣服或是清理餐桌等家事。 然而，對軟銀來說，Pepper 的價值並不在於協助人類處理一般性的事物，而是提供建議與陪伴：它將可以說笑話、教學甚至協助與家人朋友間的聯絡。在廚房中，Pepper 可以朗讀食譜，但實際的下廚還是要由人類執行。 在發表會上，Pepper 是以日文為主要溝通媒介，但也內建了包括英文、法文及西班牙文等其他語言。 軟銀自信 Pepper 將會為「機器人時代」揭開一個完美序幕 為了達到這些目的，Pepper 內建了一套可以基於使用者的表情聲調及談話內容，判斷使用者情緒並作出適當反映的軟體，即所謂的「情緒中樞」。例如，當使用者回家的時候一臉疲倦，Pepper 將會播放一首使用者最喜歡的歌曲，以放鬆其心情。 「我們希望能設計出一款能為人們帶來歡樂、減少悲傷的機器人。」孫正義表示。 軟銀認為，大眾已經準備好接受機器人融入一般生活之中了。人形機器人固然一直是人們對於機器人的終極想像，但到目前為止，在一般人家中的機器人，仍多半是小型的機器人玩具或是 Roomba 等。因此，雖然 Pepper 的上市不一定會是個成功，卻已經為人形機器人的普及化與科技發展將趕上科幻想像，創造出了一個革命性的開始。 由於存在著喜愛機器人的文化，日本將成為 Pepper 的第一個公開發售市場。然而，令人驚訝的是，當軟銀在尋找機器人研發夥伴時，並沒有尋求與如 Honda、Sony、Toyota 等其他擁有機器人部門的日本大廠合作，而是選擇了一個知名度較低的法國公司 Aldebaran 作為協力公司。 […]

走下神壇卻不親民，為了賺錢蘋果不再功能至上

《TO》導讀：Apple 在 Tim Cook 接手以來，屢屢創下銷售佳績，但是不管是對於 iPhone6 的設計，還是 iOS8、OS X Yosemite 等的順用性，似乎外界都有不少批評聲浪發出。 照這趨勢看來 Apple 相比 PC、Android 等的「優勢」，似乎逐漸減弱。 看看這位創業家、科技人 Marco Arment 是怎麼評論蘋果的？ 你手上的蘋果有沒有都升級到最新系統？記得 iOS 8 和 OS X Yosemite 正式發佈時，身邊有一部分人第一時間進行了升級，然後就不斷聽到他們對 bug 的抱怨，有的甚至沒過多久又把 MacBook 降級到原來的系統。直到現在，還有人為了避免不必要的麻煩，仍然遲遲不敢升級系統。 過去幾年，我們常常嘲笑 Wi​​ndows 系統漏洞百出；現在在考慮對蘋果產品的系統和應用進行升級時，我們也開始抱著懷疑、擔心的態度了。 網路閱讀服務 Instapaper 創始人 Marco Arment 在最近發布的一篇文章（Apple has lost the functional high ground）中寫道。他認為這幾年蘋果的硬體產品越做越好，但軟體性能卻不如以前那麼令人滿意。 在他看來蘋果過於注重市場表現的策略，正在導致其軟體慢慢走下坡路。 近幾年，幾乎每次發布新 iPhone 都會伴隨著（iOS）系統的更新，而 MacBook 的 OS X 也基本上一年一更。Marco […]

為什麼新媒體內文偏好使用「黑體」是錯的？

台灣有越來越多的新媒體網站，熱中把內文用字改為細黑體。這跟傳統的媒體網站一向偏好細明體非常不同。 理論上黑體內文字應該比細明體顯得更深、更重、更黑，但實際上不然，例如底下這個來自 UDN 鳴人堂的網頁截圖，黑體字比起一般細明體，顯得更灰、更淡、筆畫更難辨別（例如相對於本文使用的細明體而言）： 這很奇怪對吧？難道他們的內文 CSS 特意調淡嗎？當然不是，我試著用高解析相機的近拍模式，放大螢幕像素實際的筆畫顯示情形，就發現了原因。 原因是黑體字在螢幕的顯示演算法，採用的是「反鋸齒」（anti-aliasing）技術，反鋸齒技術理論上可以消除字體邊緣的鋸齒，讓字體顯得清晰。這在蘋果手機使用的黑體上已經證明，也普遍受到歡迎。可是在桌機上，這個技術帶來的卻是反效果。上圖這個實際畫素的八倍放大圖就是證明。 由於桌機螢幕解析度普遍欠佳，黑體內文通常跟「單線體」字體沒甚麼差別，如果筆畫剛好在畫素格位上，那確實可以得到清晰的線條，如上圖台字下半的「口」，和灣字下半的「弓」。但如果筆畫不剛好在畫素格位上，那反鋸齒演算法發揮作用的結果，是把一個畫素的黑，拆開給兩個畫素變成灰。 於是在放大圖上看，筆畫其實是模糊的。兩個畫素的灰，無論如何無法等同一個畫素的黑，這就是我們看使用黑體的網頁，為什麼筆畫顯得更灰、更淡、更難辨別的原因。 試比較一下同樣解析度下細明字體的放大圖，更可以看出差別。下圖是對 15pt 細明的八倍放大。在內文字的級數下，瀏覽器對細明體使用點陣化的顯示模式，因此我們會看到明確佔據畫素格位、非常難看的鋸齒。 但如果我們回到肉眼尺度，就會發現在 15pt 等級的大小之下，點陣字的鋸齒根本看不見，眼睛能看見的反而是邊緣銳利的筆畫： 事實上各家瀏覽器對細明體有特殊的優化，在某些常用的顯示級數上，會使用點陣字體顯示。筆畫反而比採用反鋸齒技術的字體更清晰。 所以如果你是因為蘋果系統使用黑體而趕潮流，讓你的網站內文採用黑體，要小心，你正在付出不利讀者閱讀的代價。 補充：如果用瀏覽器放大字體四倍以後翻拍畫素，黑體字筆畫才變得比較「像」印刷黑體該有的樣子： 所以差不多在 retina 螢幕上，黑體看起來才會夠黑。（不過在 retina 上細明表現也一樣黑。） （文章原刊於：內容推進實驗室）  

1/9 科技新訊：又破紀錄，App Store 新年第一周就入袋近 5 億美金

Apple 太威惹！App Store 新年第一天就破單日銷售記錄 蘋果在 2015 年 CES 展上宣布，在今年的第一個星期中，App Store 全球賬單收入創下新的紀錄，這段時間裡用戶花費了近 5 億美元購買應用或進行應用內購買活動。 蘋果稱，新年首日創下了「App Store 應用商店銷售歷史上最大的單日收入紀錄」。他們來說還：2014 年對 App Store 來說是一個「豐年」，這一年中該應用商店的賬單收入增長 50%，開發商因此而獲得了 100 億美元以上的收入。 Cook 真的是賺滿鉢啊。 Apple Watch 專屬廣告交換平台出現！ 明明連實體機都還沒開賣，但現在專屬 Apple Watch 的廣告交換平台就出現了。 這個服務來自廣告交換平台 TapSense，他們剛發佈了全球首個支援 Apple Watch 自動廣告交換平台。根據報導，TapSense 的 SDK 可以允許廣告主與 Apple Watch 進行系統連結，支援 Glance 以及 Force Push（這都屬於 Apple 的廣告系統平台），但似乎不支援 Android。 而除了廣告交換機制，這個 SDK 也同時支援 Apple Pay，預告使用 […]

1/9 創業新訊：Uber 力拚轉型又一招，在港發起貨運服務

Uber 在香港發起貨運服務，挑戰在地新創貨運業者 Uber 選在香港發起貨運服務「UberCargo」。同樣是利用 app 叫車，收費標準與香港計程車起價一樣是港幣 40 元，依照距離跳錶計費。 選在香港發起這項服務的動機值得觀察，因為當地的 EasyVan、GoGoVan 同樣也是從事貨運服務，但他們除了送貨還能順便送人。Uber 若是以計程車跳錶方式計費，那大眾也可以直接選擇計程車送貨就好了不是嗎？ 德國 Rocket Internet 搭上菲電信公司，打造第三方支付平台 德國 Rocket Internet 集團預計與菲律賓電信公司 PLDT 合作，針對東南亞市場推出行動支付工具。此合作將結合雙方優勢，從各自電子商務子公司開始試驗第三方支付服務模式，並且逐步拓展到更大市場。外資放眼東南亞市場的例子只會越來越多，那台灣呢？ 台灣交友 app「愛在轉角」，獲得國際資安認證 現在交友平台越來越多元，要從競爭者內脫穎而出，可以看看台灣「愛在轉角」交友 app 的做法：獲得國際認證。愛在轉角通過全球服務認證 SGS Qualicert 及 ISO 資安認證，保障服務以及使用者資安方面的安全。 SGS Qualicert 過往都是做工業、機械類認證，愛情類 app 則是頭一次；資安方面的保障則落實個人隱私安全的疑慮。不過這應該不保證戀愛成功吧。 以後 QR Code 沒人要用了，新的 Action Tag 更威 倫敦新創 Quikkly 才創立一個月時間，即靠著產品「Action Tag」募得 1 百萬美金的資金。Action Tag 被譽為有可能取代 QR Code 的新型標籤。傳統 QR Code 會將消費者連結到所屬網頁去，但是 Action […]

蘋果、三星曲面手機真的有比較潮嗎？我就不會買

每年 iPhone 的概念機中總會有一款是曲面屏幕，這似乎映襯了人們對曲面手機的某種期待。現如今，三星和LG終於將概念做成產品，博得眼球的同時，似乎沒有給出一個讓市場臣服的理由。 技術應該是靠需求來驅動，而偉大的產品往往誕生於精準的判斷和偏執的追求。在討論曲面手機的現實意義時，無論是廠家宣傳還是消費者臆測，那些亮點多少顯得蒼白無力。 降低屏幕表面磨損機率、背面弧度更加貼合手掌、正面弧度更加貼合面部、塑料材質更抗摔、OLED 屏色彩更亮麗、收縮角度保護隱私…… 以上每個觀點都言之鑿鑿，但實踐才是檢驗真理的唯一標準，在真實的應用場景裡，手機通常有三種存在形式——手持、攜帶、擱置。 人體工學是個偽命題？ 我們都知道，無論是戶外背包，還是功能座椅，產品的精髓來源於工程師對人體工學的深度研究。所以如果一定要將曲面手機的握持感上升到一定高度的話，人體工學肯定是躲不掉的。三星的 Galaxy Round，Galaxy Note Edge 和 LG 的 G Flex 分別選擇了三種不同的曲屏方案，其中 Galaxy Round 是最適合在這方面做文章的，左右彎曲肯定要比直板更貼合手掌，但貼合面部基本上就只能靠幻想了。 G Flex 的上下彎曲正好與之相反。其實無論是上下還是左右，不可變的弧度都有片面之嫌，因為每個人的面部曲線和手掌大小都是不同的，即使曲面能整體上提高產品的觸感，但要以此支撐曲面屏的存在價值，這是低估消費者智商的表現。 當人們放下手機，人機之間的交互來自心理層，無論是攜帶還是擱置，這時候的手機應該是「靜謐」的。在欣賞一幅畫作時，藝術家可以用不同的線條來勾勒狂野和安詳，這對物甚來說也是一樣的，如果將曲面手機的凸面朝下，在復雜的現實場景中，一定會給人帶來不平穩的感覺，所以放下手機的時候，用戶會潛意識地將凹面的屏幕朝下放置。 但解決了穩定性，視覺上的不和諧始終也是繞不過去的。即使不糾結於用戶心理，在看不到屏幕的情況下，來電或者消息提醒相對而言很難靈活處理。 視覺效果因機而異 很多人也許不知道，G Flex 是可以掰直的，但因為無法隨心所欲地能屈能伸，這似乎無法給用戶帶來任何實際意義。現在曲面屏電視推廣得相對成功，因為沒有太多的尺寸限制，同時應用場景比較簡單，所以沒有太多人懷疑曲面屏將引領一次電視革命，畢竟從視覺效果上講，曲面電視比直板電視要更加震撼，並且 OLED 技術也給電視機的纖薄提供了可能。 而當人們用手機觀看視頻時，曲面屏幕能否將視覺效果大幅提升？這是個不證自現的問題。主流手機的屏幕尺寸和比例都有一個範圍，在這個範圍內做優化必然涉及到光學方案，除了單方面的研發光源特性以外，手機的硬件工藝也得著手跟進，且不說這樣的力度能不能做到，如果廠商選擇一條道走到黑，手機作為智能終端的屬性也就被喧賓奪主，這種本末倒置的追求，對其最友善的評價也就酷炫了。 至於耐磨和抗摔，這些都是被過度放大的問題。並不是說這對手機不重要，而是針對這些問題，市面上都已經有了很好的解決方案，無論是康寧第三代玻璃還是各種精心調製的聚碳酸酯，體現了電子設備對這些材料的需求是過剩的。既然現狀如此，何苦還要通過距離和角度解決這些問題呢？我想這麼做只適合那些換機週期較長的用戶。 試錯總是難免的 聽上去曲面屏似乎只能是洗不白的黑科技，其實差距只是產品與偉大產品之間的一步之遙。令其他廠商尷尬的是，當他們做出產品時，人們往往將目光投向蘋果，而蘋果也很配合的申請了相關專利。這其實是對喬布斯時代的蘋果那兩次改變世界的慣性使然。我們還不得而知曲面屏的 iPhone 會是什麼樣子，只能保持觀望，不過度臆測。 三星和 LG 當然沒有白痴到將自家技術的未來寄託在蘋果身上，雖然三星負責人在 CES 大會上豪言將曲面手機推向世界，但面對骨感的現實，曲面技術的實際意義似乎更像是為可穿戴的未來佈局。因為依靠技術創新在夕陽產業中完成重新定義的成本相對較低，無論是智能手錶、智能手環，還是 VR 眼鏡，因為屏幕的物理屬性，很難在手機的陰影下找到自己的存在感。屏幕作為最主流的輸出設備，形態上的改變顯然更符合可穿戴的需求。 技術與創新的距離 所以哪怕曲面手機只是一次試錯，對廠商來說都無傷大雅，因為技術還在自己手裡。有人因此也指出蘋果不熱衷與此也是防止以後受到三星的製約，這純屬無稽之談，因為為技術和材料買單的是消費者，如果蘋果能將產品做到極致的話，三星分分鐘就從競爭對手變成了上游供應商。反觀蘋果和供應商之間的關係，就能明白制約與角色，對蘋果來說並沒有太大關係。 如果是討論曲面技術的自身價值，沒有人會懷疑它的存在意義，要知道無論是三星還是索尼，或者說抄近道的 LG 都已經不計成本地研製最好的材料，雖然比愛迪生找鎢絲看上去要靠譜一些，但前沿科技始終還是苦逼的。在一個賠本也要賺吆喝的時代，如果消費者連賠本的機會都不給的話，廠商們也許應該反思一下。因為再逆天的科技如果不以自然為前提，給人的感覺無非是有活力，而無創新。 延伸閱讀：大家都笑 iPhone 怕屁股，蘋果現在真的要出彎彎哀鳳了！ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經許可，不得轉載）

【英語島】荷蘭男性愛隨處解放，於是城市設計馬上有解

地下菸灰缸 回台灣的時候，有一次和剛去淨灘完的朋友聊台灣的海洋汙染，談到排水溝裡的滿滿菸屁股是海洋廢棄物的前幾名。在旁一位抽菸的朋友也坦承，在街上找公共垃圾桶已經可列入城市的大地遊戲關卡，要手躡著一小根菸屁股，臭臭的走三里路找到能熄菸蒂、丟菸屁股的公共設施，好難。所以，隨處可見的排水溝，手一鬆、腳也不用去踩熄，菸蒂也就有地方去了。 「荷蘭呢？」他們轉身問我。 荷蘭抽菸的人真的不少，在一包煙幾乎要價 300 塊台幣的荷蘭，路上放眼望去哈菸人士到處都是。有次我走過商業區的辦公大樓外，遇見一群剛抽完菸的西裝筆挺上班族，我帶著看好戲的心態在旁等著。結果，荷蘭人很有默契地把菸屁股一股腦兒地往地上丟，臉上沒有一絲害臊之意。走近一看，煙蒂全都進了水溝蓋，心裡正想著果然人類都是這麼一回事之時，發現事有蹊翹，水溝蓋裡沒水，菸蒂倒是快滿出來了。 後來才明白，那是個地下菸灰缸，想必滿坑滿谷荷蘭癮君子的「順手一丟」必定苦煞了荷蘭政府，既然道德勸說沒什麼用處，不如乾脆「順勢而為」，在地下挖個洞給你丟，也能把所有廢棄菸蒂集中處理。後來，在路上或是大樓的出入口旁也經常碰見這些地下菸灰缸，當然，這一點也不代表荷蘭路邊就看不見隨地散亂的菸蒂，如果地下沒洞，照樣地還是手一鬆、腳一扭。 拜託尿在這！ 對我而言，地下菸灰缸如此奇妙的公共設施的設計道出了荷蘭社會的一大特色：創新的很務實，對於人性習慣看得透徹，所以能取之而設計出加以規範的設備或制度。另一個類似的例子，是公共撇尿這件事。荷蘭男性是出了名的喜歡在室外尿尿，在酒吧旁的巷子口、公園的樹叢裡、或是站在船邊對著運河，感覺來了就任意解放。此「有性別差異的民族特性」實在不知從何而來，也許和荷蘭人愛喝啤酒多少有些相關，但私下猜想更有可能的，還是因為在荷蘭上個廁所隨便都得花費 20 塊台幣這檔事吧。 有次在路上瞧見了一幅巨大的罰款板，上頭寫著在公共地區抽食大麻的罰款是 70 歐元起（約為台幣 2800 元），而下一條則是公共撒尿罰款 100 歐元（約為台幣 4000 元）。 可想見，對於這隨處解放的可怕習慣荷蘭政府是頭痛不已，再度發揮「順勢而為」的創新務實思維，設計了男性公共小便台。連遮蔽也免了的四個洞塑膠製品，通常在離酒吧不遠的廣場隨處可見，若是碰到城市慶典更是街角巷口各點至放一尊。每次看見這些公共小便桶，彷彿都能聽見苦苦哀求之音說著：「如果真要省錢或忍不住找不到廁所，那就拜託尿在這吧。」 至於如果你是女性，那就只好自求多福了。 摸蛤仔兼洗褲 除了這些「順勢而為」解決公共問題的奇妙創新設計之外，在荷蘭也經常看到「一箭雙鵰」的公共設計。例如，國際有名荷蘭史基浦機場內設置了「踩單車充電裝置」，單車設計的座椅前方有著可以擺放筆記型電腦的桌面，既然每次搭飛機都是一場身體血液循環的大考驗，不如讓旅客踩踩腳踏車，一邊伸展放鬆、打發時間外，順便讓手機、平板、電腦充電，何樂而不為。 此外，開車經過高速公路時，也經常會看見一些奇妙的畫面，例如公路兩側的草地上有滿坑滿谷的羊群在吃草。道理是，既然草長長了要修，羊群餓了要吃草，那不如讓附近的羊群排班輪流來吃公路旁的草，一舉兩得的事，Why not？這一類 Practical creativity 的事情，在荷蘭居住得這段日子中每每碰見了，總有種「這樣也可以！」的會心一笑。當然，荷蘭人在公共設施上的構想與設計，並非處處都是如此玩妙，但的確也讓人看見一種務實卻能創新的可能性。  （文章及圖片來源：英語島雜誌）

「青蛙下蛋」這句話並不正確 因為有種蛙，竟然直接生蝌蚪！

「青蛙下蛋」這句話並不正確！WHY？因為有種青蛙，牠是直接生出小蝌蚪！ 科學家麥奎爾（Jim McGuire）在印尼蘇拉威西島（Sulawesi）的雨林發現一種亞洲赤蛙，不是用產卵孕育下一代，而是像哺乳動物一樣，直接生下小蝌蚪。這種青蛙屬於亞洲赤蛙的一種，其實在十幾年前已經被印尼動物學家 Djoko Iskandar 發現，但是最近才正式出現在科學報告中。 青蛙有很多生產方式，最常見的就是雌蛙產下卵，並由雄蛙再將精子與之結合；另外一種則是雄蛙交配時直接將精子射入雌蛙體內。但這種亞洲赤蛙則是目前發現唯一會直接產下小蝌蚪的品種。 對了，如果你對青蛙有興趣，TO 也推薦你一本很棒的生態小書《青蛙不簡單》，作者是台灣作家李世榮，他對青蛙非常著迷，拍攝了許多珍貴的青蛙生態照，其實在台灣，一整年幾乎都能賞蛙，而在台灣野外一共有 32 種蛙類。 延伸閱讀：Wigl 機器人教你吹直笛寫程式，演奏完還會對你搖尾巴 （圖片來源：Live Science）

上班打卡制、下班責任制，這樣的企業別跟我談創意、競爭力！

  本文轉載自合作夥伴《碼農網》，作者為南非螞蟻運維專欄，為第一人稱敘述。 很久之前給程序員雜誌寫的一篇 IT 思考的文章，今天發出來與大家共勉！ 關於加班，在很久之前我就想說說這件事。因為我是個天性不太喜歡守舊的人，對於 OT（overtime）這件事總覺得有幾句話要說。 日本人的工作態度算是時間罕有，而經濟的崛起自然是跟勤勤懇懇、一絲不苟的工作態度大有關係。雖說我對台灣不是很熟，但是我常常一遇到台灣朋友就對他們講： 「晚上兩點多，我 MSN只有兩種人還在線：一種是不在我這個時區的人，一種就是台灣人。」 半夜一排台灣的朋友 MSN 在線，蔚為壯觀。 因此，我開始把這段時間對於加班這件事的思考提出來供大家討論。 為什麼要加班？台灣的朋友可能覺得，在大環境不是那麼理想，尤其是韓國的科技業發展迅速的時候，再不拼命工作就很難迎頭趕上，曾經的優勢不再。而大陸這幾年慢慢隨著產業升級，除了公務員上班時間奇短無比之外，其他公司紛紛開始加班了——我剛工作的時候很多公司都還是蠻正常的作息，直到今年有一天我致電多位朋友，晚上七點多，紛紛告訴我都在加班。 當加班成了一種常態之後，我不禁想問，這合理嗎？ 台灣的公司，「上班打卡制、下班責任制」，我的台灣朋友中有人對我說：「這是當兵之後留下的傳統」，也有台灣朋友對我說：「對，這就是以後歐美人會比不過我們的原因，因為他們不努力」，而這兩位朋友是表兄弟。 我想說的是，加班不應該是一種常態，更不應該是無薪加班。 當大家都認為加班是一種上班族不得不嘆苦卻迴避不了的文化時，我認為整個行業的競爭力都在喪失。 其一，我們不缺少勞動力，哪怕是智力密集型的行業。 其二，若公司業務不穩定導致有時加班有時不加班，這家公司本身的競爭力就很成問題。 其三，若只是臨時突發的事件需要加班，那憑什麼不給額外的薪水？ 若這家公司是創業型公司，員工全員持股，每個關鍵崗位上都是一夫當關萬夫莫開，那的確是不可避免，但是又引來一個問題，是否合理規劃過每個崗位上的工作量？以我自己的經驗，由於很多工作都是有一個緊前工序，有時的加班並不是事情多到做不完，而是因為必須是在前面的人把東西給你之後你才能完成因而不得不留下加班。這是非常不合理的。 當 IT 公司的高薪水把應屆學生的眼睛蒙蔽時，過勞死也找上了這個群體。加班究竟是為了什麼？如果加班是常態，公司為什麼不能增加僱員？若抱持 5 個人的活 3 個人幹，再給他們加 30% 薪水更省成本的做法去壓榨勞動力，真的是科技產業的悲哀。 創意來源於生活，連思考都透不過氣來的公司不會是真正受尊敬的企業。 當大家都覺得加班沒什麼好抱怨的時候，我想問：加班是員工覺得大家目標一致很有幹勁的加班，還是相關負責人覺得應該加班？有沒有真正去了解過士氣？ 當我們熱衷於加班文化的時候，歐美人出點子，亞洲人出時間，看似和諧的工作關係鏈條。能否真正走向平等？當大家都覺得有想法有創意的人才難找，任勞任怨的員工才是最合用的時候，有沒有想過你想要的員工是不是就在你的公司裡，而你卻安排他做無休止的機械工作？內部挖潛過沒有？ 而正因為有了加班，很多事情大家反而做得不疾不徐。因為晚上還要加班，現在再拼也不能早回家。當同樣的程序同樣的功能實現，國外的網站寥寥數行的代碼（他們有時間去鑽研更好的方法）時，國內的公司還在請人以最便宜的價格來山寨，混亂不堪地在鍵盤上敲著，無從去思考更好的方法。 當國外在做創新的廣告形式讓我們嘖嘖驚嘆時，我們還在僱傭著水軍反覆的轉帖、刪帖、建馬甲號、軟文，試圖用人海戰術來代替一個好創意、好點子、好執行。 創意無涯，時間有盡頭，人不是機器，加班帶不來競爭力，總有一天，世界上某個地方的員工，他比你的薪水要求更低——就好像我們的鄰國發生的那樣。 想要真正的使自己的公司強大起來，注重方法、合理安排工作量、將不必要的工作外包出去讓更專業的人來做，這才是真正的解決之道。 亞當斯密幾百年前就說過的事情，時至今日，還是有很多人知而不為。 —— （轉載自合作夥伴《碼農網》；作者：南非螞蟻運維專欄；圖片來源：pixabay, CC Licensed） 延伸閱讀 這個 Bug 有可能直接讓你的螢幕炸裂，卻又是史上最可愛的 Bug 之一 【豪氣變過氣】尊絕不凡的美國運通黑卡跟不上時代，營收狂掉 600 億台幣 想成為年薪 300 萬台幣的資料科學大師？一整年的武功秘籍自學清單都在這了！ […]

【科幻迷快醒醒啊】未來世界的 8 種想像，瞬間移動是可能的！

《TO》導讀：未來的世界長怎樣？不只有無人車，還要有 Elon Musk 眼中的火星旅遊、Hyperloop…， 更甚至瞬間移動、飛天車、懸浮列車等交通工具都是必備。 想必以上這些，身為一個資深科幻、科技迷的你，已經肖想很久了吧。來，讓我們來盤點看看這幾個未來移動的超酷炫模式有可能成真嗎？ 太空旅行 夢想：週末遠足能夠到火星 現實：商業太空旅行的出現，就有可能從近地軌道的飛行如 Virgin Galactic 公司所研究的目標。人們基本上就是花費大量的金錢坐一台飛得更高的飛機。 Global Futures 執行長 James Canton：「最終技術可能進展到能夠在週末到運行的太空站度假，像太空公寓一般。」 行星間的旅行則不太可能發生，畢竟還是太昂貴了。 未來主義者智庫 DaVinci Institute 資深未來主義者 Thomas Frey：「沒有人只花週末去火星的，大概要花四個月吧。」 超迴路列車 Hyperloop 夢想：在一根管子當中以接近聲音的速度運輸乘客。 現實：當 Elon Musk 去年發表「超迴路列車」—一個高架的管道，號稱能在 30 分鐘內運送乘客從舊金山至洛杉磯並幾乎不耗能的超高速列車—的概念時幾乎造成了一波網路熱潮。 人們在管道中前進、又是真空密封、又能橫跨大海、速度又到 4000 英里。 聽起來就像是科幻電影中會出現的，但是未來主義者卻對此相當樂觀。 Thomas Frey：「我們每天用管道形式輸送的東西可要比其他形式都來得多，為何不能輸送人？」他認為科技已經達到，而建造的成本又比軌道或馬路來的節省，那何不呢？ James Canton 則說：「我會期待未來某個人在財務上與 Musk 互相配合，總有一天他應該會辦到的。」 延伸閱讀：火星一號移民計畫：一輩子離開地球，你撐得住嗎？ 瞬間移動 夢想：如同星艦迷航記中的史考特能在十億分之一秒內在把我們傳送到香港或更遠，冥王星之類的！ 現實：是的！瞬間移動是可能的！科學家已經能在實驗室當中瞬間移動光子或其他粒子。 但是這個過程牽涉到分解掉所考慮的物質，並且在另一個地方重新組合。所以傳送一個生物體似乎還不是短時間內能夠達到的科技。 噴氣飛行器 Jet packs 夢想：總有一天我們出門上班都會使用個人的噴氣背包飛去公司。 現實：噴氣飛行器確實存在，但許多工廠可能會避免廣泛的使用，畢竟目前還不甚安全。 飛行器飛行員兼 Jet Pack International […]

2400 個 MS-DOS 遊戲瀏覽器上就玩得到，立馬召喚愛將春麗啊！

不用再下載模擬器，或是等大廠垂憐讓「經典回歸」了。 各位玩家，Internet Archive 聽到大家的心聲，把共 2400 款經典 MS-DOS 遊戲放到網路上，讓所有玩家都可以在瀏覽器上，玩那些年我們最懷念的「快打旋風」、「SimCity」、「Ms. Pac-Man」、「阿拉丁」…… 只好立馬打開瀏覽器分頁，召喚春麗了（誤） 順便看一下真人版的表演吧： Post by RantLifestyle. （參考資料：engadget；圖片來源：wikimedia、，CC Licensed）

未來電子商務的戰場竟然是從訂閱廣告信開始，為什麼啊？

《TO》導讀：本文作者 Amir Elaaguizy 是訂閱服務新創公司 Cratejoy 的聯合創辦人。他在VentureBeat預言未來這種訂閱的方式，會成為電子商務的主流。他為何會這樣說？請看以下 Amir Elaaguizy 第一人稱敘述。 「簡單來說，軟件正在吞噬整個世界。」 —— Marc Andreeseen，2011 Marc 當年的預測如今已被證實。三年後你可以看到軟體對基本上每個行業都有所改變。比如說，看看科技對出版業的改變。我們已經從閱讀紙質書和日報的時代走向消費暢銷書、App 上的今日頭條和電子閱讀器的時代。而這些只是很小的一個部分。 毫無疑問，軟件已經侵占這個世界了，同時軟件背後的商業模式也是一樣。從前軟件還是被包裝在一個盒子中通過物流送給顧客，或者被刻在光盤上，再被安裝在電腦上。現在軟件則是基於訂閱平台售賣，而幾乎每個人的字典裡都有了「SaaS」這個術語。 不誇張地說，SaaS 公司時刻都在銷售產品，因為他們每月都必須防止顧客們按下那個取消訂閱的按鈕。也就是說他們必須持續不斷地為顧客創造價值，這與傳統的賣方，直到被卸載才採取應急措施是有很大偏離的。由於這種潛在的商業模式專注於質量，這也是軟件行業在 IT 門類中是增長最為迅猛的。 也就是說，基於訂閱的商業模式已經全面蠶食軟件行業，如今用其他方式售賣軟件會顯得很荒唐。 客戶訂閱廣告信，可以增進電商收益？ 在商務領域，訂閱模式至少和在軟體行業一樣強大。它極大地提高了顧客的體驗，也完全顛覆了商家的商業模式。對顧客來說，訂閱模式定期把他們和最好的品牌、產品和他們所愛的服務聯繫起來。這些品牌必須真正和顧客產生共鳴，這樣他們才會願意繼續按月付款。 產品質量和體驗都會因為顧客擁有主動權而提高。如果顧客不喜歡這個產品，他們可以在任何時候取消訂閱——遊戲結束。顧客喜歡訂閱模式因為對他們來說這是件簡單高效的事。 另一個方面，訂閱模式可以使商家自下而上地建立更好的商業系統。訂閱業務的基礎是客戶留存率和轉化率，也就是說在用戶的獲得上會有更好的投資回報率。商家可以更好地預測對原材料的需求，從根本上解決了庫存的問題。所以，收益也是可預測的。最終，所有事務都會更加智能和快速。 但是還有一點，我認為其實訂閱模式在電商行業的表現會比在軟件行業更好。電商在庫存方面會存在很大的問題，但軟件完全不會。庫存管理太困難了，以至於錯誤的管理方式遍布整個行業。閃購就是為了解決由對需求的估計錯誤導致的庫存積壓而設計的。訂閱式商業模式就不會存在這個問題，而且商家也不用再猜測季節性浮動了。 讓做訂閱生意更容易 當我進入創業孵化器 YC 工作的時候其實有意識到訂閱商務是一種商業模式，因為當時我妻子就訂閱了Birchbox（一家提供男女生活用品試用樣品按月訂購服務的公司），而我們倆同時訂閱了Barkbox（一家為愛狗人士提供每月狗狗用品訂購的創業公司）。 在那裡我遇到一些訂閱服務公司創始人，儘管他們做得很好，但始終在一些技術問題上感到頭疼。我在想，其實需要有人或有個平台專門為訂閱商提供後端。我的朋友 Alex（現在是我的合夥人）和我決定探究一下這個。我們和 196 個商家聊過，他們中有的想要開始，有的已經開始進軍訂閱服務行業。詢問過一些入行的問題和壁壘後我發現，這種需求不是僅僅存在於我腦中的，而是真是存在的。 幾週前，Cratejoy的公測版發布了，現在有 4000 個商家在排隊入駐。訂閱商務在化妝品、服裝、食品和飲料行業迅猛增長（事實上，有 22% 從我們平台開始的訂閱服務一定程度上與食物有關）。我粗略地計算了一下，從 2011 年至今，訂閱服務行業中的公司至少都有 150% 的年收入增長。根據Fortune的數據，各種訂閱商務公司如雨後春筍般冒出來。 從 2011 年上線以來，Quarterly.co（一家提供訂閱設計師並且每三個月郵寄他們作品服務的公司）每六個月規模就增大一倍。2012 年上線的 NatureBox 以每個月 50% 到 100% 的速度增長；BarkBox 的訂閱者數從 2012 年的 […]

研發腳步衝太快會倒頭栽，連電商巨頭 Amazon 也會犯錯

曾經為亞馬遜在消費電子領域立下汗馬功勞的 Lab126 部門風光不再，隨著 Fire Phone 的失敗，亞馬遜對 Lab126 進行了大刀闊斧的改革。 組織龐大但生產無報酬，拖垮 Amazon 5 年前只有 100 多人的 Lab126 創造了 Kindle，Kindle Fire 這些影響行業的設備，如今擴充到 3000 人隊伍，他們設計大量類似 Dash、Echo、Fire Phone、Fire TV 這些不痛不癢，或者商業失敗的項目。果然驗證了那個老道理，人多考驗組織管理能力。 根據Fast Company的爆料，多個接近 Lab126 的消息源稱，Lab126 的多名高管已經離職，包括負責 Fire TV 和 Echo 的 Malachy Moynihan 以及設備副總裁 Ian Freed，取而代之的人物正在逐漸到位。高管離職只是充當「替罪羊」，組織架構才是更大的問題，一位前高管吐槽這個機構變得十分臃腫。 只是還不清楚，為什麼 Lab126 會需要 3000 人之巨，即便最高產的今年，也只是多推出了 Fire Phone、Fire TV、Dash、Echo 等產品線，後面那兩個項目交給幾十人的創業公司就能搞定。 延伸閱讀：Amazon Fire Phone 踢到鐵板？因為它自以為是 Google Play […]

台灣開發者春酒哪裡吃？LIVEhouse.in Combo 8 周連擊講座

LIVEhouse.in 2015 年再度聯手開發者社群，自 1 月 14 日起，每週三週三晚上 7:30 ~ 9:30，舉辦連續 8 週的經驗分享論壇。 最特別的是，講座的內容也同步透過 LIVEhouse.in 平台進行直播，讓全台各地的開發者能夠一起參與互動，在家也能輕鬆收看精彩講座。 現場來賓可直接與開發者神人交流，還有餐點可以吃吃喝喝。每場限量 40 個名額，要搶要快。 現在分享活動訊息，就有機會獲得網路直播折扣票券，限量 100 名。 活動網址：http://livehouse.kktix.cc/events/combo8-2015 直播頻道：https://livehouse.in/channel/combo8 時間：週三晚上 7:30 ~ 9:30，7:00 入場 地點：LIVEhouse.in（台北市 110 信義區東興路 41 號 10 樓） （圖片來源：LIVEhouse.in）

柯達妄想靠智慧手機翻身，還沒上市之前就被小米秒掉了吧

柯達要推出主打拍照功能的安卓手機的傳聞已經早有預告，在 CES 大展上，柯達正式推出了這款手機。 這款手機名為 Instamatic 5，配置為 5 寸 720p 屏幕、1.7GHz 聯發科 MT6592 八核處理器，1GB 內存 +8GB 機身存儲、500 萬像素 +1300 萬像素雙攝像頭。軟件方面該手機搭載了 Android 4.4.2 操作系統。售價為 249 美元，約合人民幣 1547 元。 需要提前說明的是，這款手機實際上並非柯達自己生產的，而是柯達授權自己的品牌，交付給一家名為 Bullitt 的 ODM 廠商所製造的。另外，稍微年紀長一些的人應當記得，Instamatic 曾是柯達旗下相機的一個系列，柯達為這款手機命名為 Instamatic 5，有著很顯然的懷舊意味與目的。 不過，外媒對於這款手機並不看好，國內網友的議論中，也對這款機子的配置和賣點感到失望，雖然日後柯達還計劃推出平板電腦和其它智能硬件，但就目前來看，Instamatic 5 似乎並不足以支撐起柯達翻身的指望。而要談這一切，還得從柯達早前的衰敗開始說起。 延伸閱讀：柯達拋售千項專利，市場開價低的可憐 那些年，柯達錯過的好時光 1975 年，全世界第一款數位相機由柯達的相機工程師 Steve Sasson 發明，但是當時，柯達公司的高層卻不願對外公開這一技術，原因是害怕動搖到自家長期壟斷的膠卷業務，而這無疑反映出了在柯達公司的基因中，缺少對顛覆和創新的渴望。 而且，即便柯達開始生產數位相機之後，還是固執的認為人們在拍攝完照片後還會繼續將其打印出來，因此繼續把重心放在專用相片打印、自動終端機等技術上。如果我們把相機和照片的歷史分為前後兩個時代的話，那麼前面那個時代，其核心的確是柯達所追捧的，以影像輸出為主，洗印照片比拍攝本身還要重要。 但後面那個時代，這種模式卻出現了質變，拍攝變成了核心，照片數量指數暴漲，僅 2011 年Facebook上的照片上傳總量就達到了 700 億張，影像輸出反而不重要了。也就是說，從前往後的發展，是人們對於拍照目的的轉變，但是，柯達並沒有意識到這一點。 另外，許多人並不知道柯達還曾經獲得過中國政府的尚方寶劍。在 98 年的時候，柯達與中國政府達成協議，柯達將和國內膠卷業的 7 家企業建立合資公司，並且柯達還承諾會把世界一流的感光技術帶到中國，而中國政府則允諾在 […]

行銷的最終撇步：讓消費者隨時隨地被「取悅」就行了

  所有行業都是娛樂業，這句話需要注入所有的企業決策者和營銷人的大腦。今天的品牌，如果不能和消費者玩起來，讓消費者「嗨」起來，未來將很難捕獲消費者的芳心。娛樂營銷就是品牌的秀場，娛樂的元素對於一個品牌在市場上的活躍度、時尚度、年輕度等等都緊密相關。面向 2015 年，有哪些新的娛樂營銷趨勢值得關注呢？ 趨勢 1：品牌娛樂內容製造熱點化 調查顯示，今天的中國消費者，平均每個人關心 4 種以上的娛樂資訊，娛樂內容對於更多的人而言，是當前面臨社會壓力下的「消遣」型消費，而且，消費者在接觸娛樂信息的時候，心理較為放鬆，因此，更容易接受品牌的信息。 過去，很多娛樂的內容都是由媒體平台主導來創造的，但是，今天這個角色正在發生變化，品牌化的娛樂內容將崛起。 例如，維珍航空的 CEO 布蘭森，總是在不斷地知道娛樂的內容，乘坐熱氣球上天，穿著空姐的服裝當飛機上的服務員，開著吉普車走進紐約等等，每一次佈蘭森的亮相都賺足了眼球。 再比如，2014 年，藍翔技校突然引發了極大的關注,「挖掘機技術哪家強？中國山東找藍翔」這句話在如今的網絡中似乎已經變成了一句病毒，而仔細分析會發現，他們的營銷手法多樣，從電視到微博，從電影到段子，關於藍翔的段子帶些自黑、惡搞，又不失幽默，總之娛樂性十足，讓網民自願提供傳播渠道。 在互聯網時代，品牌已經不再是那個冰冷的、高高在上的，僅僅是搭乘娛樂媒體平台出現的形象，而是有親和力，有內容的，有能夠讓更多的消費者關注的人格化的載體，因此，品牌需要創造可供消費者娛樂的內容，從娛樂的角度去挖掘品牌的內涵，才能贏得更多消費者的青睞。 趨勢 2：娛樂營銷的「1+N」整合 這兩年，電視台的娛樂節目吸引了大量品牌重金投入的現象，有很多品牌認為，娛樂營銷就是做個冠名、植入或者是做個活動、做場發布會，實際上，這種單一的娛樂傳播時代已經結束。 單純是影視的娛樂節目的讚助植入，單是一個背景板、​​角標、口播廣告，還是一個單向的傳播，已經很難影響 80 後、85 後和 90 後群體，因為這些年輕人接受新事物的頻次更短，更多希望參與到娛樂過程中，希望在網上做內容的互動。 延伸閱讀：台灣綜藝節目曾經璀璨的靈魂，什麼時候窮到只剩下「金錢因素」 因此，娛樂營銷是「1+N」的營銷過程，娛樂營銷話題的引爆本身要經歷一個發酵的過程，你選擇了一個娛樂平台進行合作，不管是冠名或者植入，一定要想辦法用更多的渠道和模式將其放大，企業選擇娛樂營銷猶如選擇了奧運會的讚助商，必須有 3-4 倍於贊助或者植入的營銷投入才能讓效益放大。 基於特定的影視內容或娛樂事件的營銷，企業需要整合調動其可支配資源，將一定產品推廣的全年周期全部圍繞著該娛樂事件進行，分階段進行線上、線下全覆蓋，將一個短期的娛樂事件放大、深化、拉長，才能起到效果。 例如，加多寶冠名中國好聲音，就在讚助之外，通過「唱飲加多寶，直通中國好聲音」主題活動、紅罐促銷裝、紅罐隨手拍、繞口令大賽、向正宗致敬系列海報、微信好聲音等等一系列的活動將其進行了放大，從而讓娛樂本身的資源得到了放大。 趨勢 3：娛樂內容衍生產業鏈拓展 2013 到 2014 年，湖南衛視《爸爸去哪兒》在全社會掀起了一股親子浪潮，迅速有各種以親子為主題的節目誕生，帶動了龐大的親子消費市場，而對於娛樂產業最值得關注的是，《爸爸去哪兒》不僅是在內容上的創新，也是對於娛樂營銷的創新，成功的將一個主題，利用多個平台拓展出了多種衍生產品。 在節目第一季還沒結束時，就趁熱打鐵拍攝起了同名電影—5 天完成拍攝、十餘條廣告捆綁、驚人的電影票房，除了電影，《爸爸去哪兒》還推出了手機端的休閒益智類的跑酷遊戲，同時，節目組還將《爸爸去哪兒》授權給很多網絡玩具商，在網購平台輸入爸爸去哪兒，搜索出的同款商品竟超過萬件；節目中萌娃們使用的書包拉桿箱、吃飯的碗筷都已成為網絡熱銷產品，不少旅行社還推出了同款旅遊路線，研發出了一條生意產業鏈。 延伸閱讀：談話節目能吐出幾兩黃金？失意台灣藝人北漂中國找舞台 這對於品牌的啟發是，娛樂營銷不能虎頭蛇尾，而是要精雕細琢，要重點是娛樂資源的衍生價值開發，這種價值可以是主題文化產品、可以是品牌聯合定制產品。 2014 年 7 月，日本大阪的環球影城宣布，他們建設的全球第二家哈利·波特主題公園開門營業，從電影到電游到玩具、食品、服裝、文具，甚至哈利·波特主題公園、主題旅遊，哈利·波特這塊魔法蛋糕已形成一個龐大的產業鏈，帶來的經濟效應已遠超過電影票房本身，而且這個產業鏈還在不斷地延伸、豐富。在湖南衛視的收入中，內容衍生帶來的收入遠遠大於廣告的收入。 趨勢 4：娛樂內容和場景的電商化 互聯網和電子商務在衝擊和改造著諸多傳統行業，同樣與娛樂產業有許多連接，2014 年，一檔由東方衛視、藍色火焰攜手打造的國內首檔明星跨界時尚真人秀《女神的新衣》引發了整個娛樂業和時尚業的關注。 這個節目通過電商的深度介入，實現設計和市場接軌，天貓以國內最大的 B2C 品牌電商平台身份提供《女神的新衣》獨家體驗和渠道發售，承載了節目產業化延展的核心價值，實現了即看即買的娛樂內容電商化模式，過去商業是娛樂內容的衍生，但是，邊看邊買模式則顯示了商業即娛樂、娛樂即商業的趨勢。 2014 年 10 […]

科幻片女神！史嘉蕾喬韓森生完立馬接拍科幻經典《攻殼機動隊》

電影《露西》主角的史嘉蕾喬韓森這次要前進動漫市場，將演出漫畫「攻殼機動隊」改編同名真人電影版女主角「草薙素子」。 真人版電影是由美國夢工廠取得授權，拍攝《攻殼機動隊 GHOST IN THE SHELL》改編同名真人版電影。本來一度傳出《華爾街之狼》瑪格羅比可能接演女主角的新聞，不過最終女主角將由史嘉蕾喬韓森擔任。 《攻殼機動隊 GHOST IN THE SHELL》原作於 1995 年發表，士郎正宗為原創者。背景設定在近未來高科技化的時代，那時充斥電腦化的人類，或者是擁有近似人類體格的生化人而起的新型態犯罪事件，因此成立了草薙素子與其直屬於首相的「公安九課」（通稱：攻殼機動隊），以武力來直接打擊犯罪。 此漫畫對於未來科技的想像，以及十分現實的描寫，塑造出獨特的世界觀而吸引眾多的科幻愛好者，並對後來的許多科幻作品有顯著的影響。許多科幻迷，甚至大導演史蒂芬史匹柏都是此漫畫的粉絲。 《攻殼機動隊》真人版電影，目前上映日期未確定。 （圖片來源：The Verge）

【行銷】貼圖都沒人下載怎麼辦？兩度拿下 LINE 貼圖榜冠軍的香蕉人報給你知

前一陣子默默文創無預警在臉書宣布破產倒閉，直指旗下插畫家「Cherng’s」馬來貘「薄情寡義」，不和公司共體時艱執意要錢，成為壓倒公司的最後一根稻草，八卦意味濃厚。 其實拉遠來看就是一般的商業合約紛擾，但也凸顯「角色經濟」這件事已經發展出商機，開始在台灣市場備受注意，只是有志者想要加入不是無門路，就是不知如何走的長遠。 延伸閱讀：馬來貘幕後推手倒閉，創作者與經紀人之間糾葛如何解？  角色經濟商機已現，但是如何搭上潮流？ 這股經濟風潮不僅鼓勵更多設計師、插畫家投入創作，也開啟一股台灣的創業風潮，即使本業不是插畫家、設計師的有志之士仍然可以在這塊領域闖出一片天。過往台灣在發展卡通人物與其周邊商機的經驗並不多，不論是插畫家或是藝術門外漢，如何將角色經營得有聲有色，才是致勝的關鍵。 本業為工程師的三博鹿 CEO 楊劍雄當初決定自己出來創業，做出照相 app「香蕉相機」，這款 app 與 Line Camera 有點相像，讓使用者可以利用角色貼圖作為相片後製。他自己也在香蕉相機上創造「香蕉人」角色原型。沒有想到，這個香蕉人後來反而變成讓他事業飛漲的契機。 Line 在 2014 年 5 月開放原創貼圖小舖，楊劍雄的香蕉人在第一天就準時上架。抓準時機加上完美表達使用者情緒的角色設計，讓香蕉人從素人翻紅成為 Line 貼圖小舖上的大明星，第一天上架就超過 1300 人次下載量，在貼圖上架的第一個月淨賺了 30 萬；日前上架的最新香蕉人動態貼圖，也是一上架就衝到冠軍位置。現在香蕉人就有兩套圖同時在貼圖小舖熱門排行榜上。 香蕉人經紀權不外移，素人角色自己經營也可以 楊劍雄不以此自滿，他知道跨行如隔山，因此兢兢業業不敢貿然奏進，也不像 Cherng’s 一樣將角色經紀權交給經紀公司。透過自己談經紀合約，抓穩最適合自己的節奏，持續推廣香蕉人成為各式授權、活動主角，靠著穩扎穩打一步步慢慢拓寬市場。 或許香蕉人才正屬於起步階段，但不可否認透過大量的周邊商品、活動代言，現在已經變成台灣角色經濟圈中，一個值得觀察的正宗 MIT 角色經濟典範。 延伸閱讀：好想學畫畫！角色經濟超夯，賣 Line 貼圖一天可以賺 2 萬 TechOrange 本次專訪三博鹿 CEO 「香蕉爸爸」楊劍雄，請他暢談台灣角色經濟，還有香蕉人的角色魅力。 TechOrange（以下簡稱「問」）：談談你們怎麼經營香蕉人這個角色，他為什麼可以這麼受用戶歡迎？ 楊劍雄（以下簡稱「楊」）：三博鹿科技現在有 6 成人力在設計香蕉人上面。這個角色本來是一個副產品，但是 2014 年 5 月份 line 開放原創貼圖市集的時候，我們有得到消息，因此搶到第一波的時機，所設計的角色也有打中使用者，因此造就後來的成績。 line 貼圖重點是要表現使用者的心情，角色本身的故事反而不一定是重點，主要是情緒表達性要很強，從喜怒哀樂再細分下去，還要讓人有會心一笑的感覺。在貼圖上面，要及時反應使用者心情，搭配上使用者「這個圖只有我有，別人沒有」的愛現心態。所以就很有梗。 問：你提到情緒表達性要很強，那香蕉人系列圖案怎麼定位每種情緒表達？你們針對的目標客群是哪些人？ […]

1/8 科技新訊：蘋果戰勝 Google 大神，iPhone 6 幹掉安卓輕取全球市場

iPhone 6、6 Plus 大賣，Android 全球份額急縮 雖然有很多人嫌 iPhone 6 醜、嫌 Cook 做的不好。但是 iPhone 這兩支出來真的是賣得嚇嚇叫。 研究機構 Kantar Worldpanel ComTech 就指出：受 iPhone 6 和 6 Plus 的推動，iOS 正在全球範圍內蠶食 Android 市場份額。 據他們的研究，其所觀察的市場中只有日本不變，其他像在美、歐兩大市場中 Android 的份額就被影響，大幅下降。 至於中國市場還是維持 Android 大幅領先的局勢，畢竟小米、魅族等的強勁成長不是說假的。 Amazon 正秘密準備為「硬體創業者」打造新平台！ 據《Re/code》報導，他們的消息來源稱 Amazon 正在偷偷推進一項計劃，準備為硬體創業者搭建一個端到端的新平台。 消息稱，過去幾個月 Amazon  一直在招人組建公司，目標是打造「初創企業的端到端平台」，而 Amazon 在招聘啟事中則稱之為「發明家的新平台」。 這樣看來 Amazon 似乎是有打算收攏有前途的團隊，或投資、或指導，扮演一個類似創投、育成之類的角色。當然既然都決定要打造平台了，說不定還可以順便「眾籌」一番，跟 Kickstarter 等拼一下。 中國網路企業真的很拼，百度決定率先入局房地產 O2O 找房子的經驗真的很不好，如果你不是土豪那就更糟。資訊不平等、無良中介多不勝數…… 所以呢，百度就率先決定跳出來，宣布即將推出第三方房地產信息平台 —— 百度房產，誓言通過權威專業的信息整合服務，徹底顛覆用戶線上找房體驗。 應該蠻賺的。 […]

1/8 創業新訊：年後轉職最佳跳板，2015 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才

2015 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才 亞洲最大的創業加速器 AppWorks，率 35 家明星新創舉辦「2015 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才」，開出 110 個職缺，橫跨行動、電商、大數據、即時競價 RTB 廣告等網路應用，與時尚、房地產、教育、汽車等垂直產業，向年輕人用力招手。 年後想轉職、厭倦目前老闆（？），為何不給自己一個機會重新開始？ 送貨無人機想起飛？先取得飛行執照再說！ 位於英國的倫敦新創 Bizzby是一家預計推出無人機送貨服務（ Bizzby Sky Drone On-Demand）的公司。不過在正式營運之前，該公司得先取得英國民航局的飛行執照，否則將無法順利起飛。 該公司其實與 Amazon、PizzaHut，德國 DHL 與法國 GeoPost都有計畫合作，不過目前各國民航局都要求得先取得相關執照，才可正式執業。希望 Bizzby 的服務能夠快點上路。 在韓國當駭客好幸福，食宿全免還包機票 韓國對於新創相關企業的栽培真的十分積極，7 月底首爾將舉辦為期四天的駭客松「Global Hackathon Seoul」活動。邀請全球 2,000 名駭客參加，政府還提供總額超過 3 億台幣的全額補助。獲選的參加者一律不需負擔機票與食宿費用。 這場活動也開放民間贊助注入，並且會視參加情況擴大規模。可見政府在前面當領頭羊、加上民間大力參與，整體的新創風氣培養缺一不可。 台灣新創聽力雲，分享矽谷大冒險 致力於聽力保健的台灣新創「聽力雲」，在 2014 年 9 月獲得矽谷天使投資群 SVT Angels(Silicon Valley Taiwan Angels) 的徵選機會，前往矽谷進行為期 3 個月的參訪與培育計畫。現在聽力雲行銷長嚴心汝將要在 […]

為什麼 Android 5.0 Lollipop 也救不了安卓機的卡頓？

幾天前，一位認證信息為小米員工的網友在微博上發言，「iPhone 6 用戶都不在意 1G 內存不夠，紅米 2 的 1G 內存夠用了，保持流暢的秘訣就是少裝 App」後來的事情大家知道了。 要保持安卓手機流暢，少裝 App 確實有用，不過 iPhone 6 是否流暢和少裝 App 卻沒有半個 F 碼的關係。 iOS 8 讓人們第一次發現原來蘋果也會卡頓，而與之相比，Android 卡 Sh1t 卻早已聲名在外。 Google 在推出 4.4 時發明了 ART （Android runtime）來解決卡慢， 5.0 時又用 ART 徹底取代 Dalvik，號稱實現高效、省電、流暢的 Andr​​oid 系統目標已經實現。 安卓機真的能不再卡頓了嗎？一切還得從根源說起！ 延伸閱讀：設計出發點大不同：懶鬼快用 iOS 8、高效族請換 Android 5.0  四大先天因素埋下卡頓根源 第一、基因使然 iOS 只需要保證在蘋果僅限的幾款移動設備上的運行體驗，而 Android 則需要保證能兼容盡量多的已存在和未存在的不同硬件組合。 iOS 老祖，UNIX 之父 […]

【台灣工程師的矽谷故事】突破魯蛇人生，就用 DP 演算法進化吧！

複利是宇宙間最強大的力量 （The most powerful force in the universe is compound interest.）– 據說愛因斯坦沒說 XD 成長 在成長的教育中，我們總喜歡強調「愛拼一定會贏」這種概念，這概念給年輕人希望，給成長中的人夢想，只要我們找到我們的領域，順著社會的階梯從小學、中學、大學慢慢往上爬，悉心努力，總能夠在自己的領域中闖出一番天地，如果不到家財萬貫、功成名就，至少也能衣食無缺，遮風避雨。 大部份的人並沒有偉大的夢想，他們不想成為太空人、總統、聯合國總理、將軍、總經理或是董事長這種人物，大部份的人會聽從社會指引的道路，小心翼翼地遵守，希望有天他們早上醒來時，社會答應他們的所有理想生活都會一一實現。他們只需要努力地守護那點小小幸福就夠了。 從 1970 年後，台灣從輕工業，重工業，科技業幾種產業的升級中不斷成長、財富不斷增加、機會不斷增加，搭上這條列車的父執輩們，大部份都能夠從這樣的財富增加中獲利，晉身有產階級，在他們的眼中，社會的確是好的、是公平的，只要你持續努力，不管你在私領域或當公務員，你都能夠衣食無缺，遮風避雨，社會回報了他們的努力，給了他們應許的財富與地位。 時間很快地衝到了 2000 年，現在 30 歲左右的職場新手，那時候剛進大學，由你玩四年是真的，到了大學宿舍以後，他們衝到課外活動社團的社辦中，一起帶團康、迎新宿營、武術競賽、辦發表會、跳熱舞、跳國標舞、模擬聯合國、登山、甚至出國遊學。 有很多人只是純粹地玩耍，但是有另外一大部份的學生卻認為，這樣積極地享受生命，在群體中學習，是會轉換成之後職場的果實的。 延伸閱讀：【台灣工程師的矽谷故事】台灣人從小到大從沒為自己學習過，沒有「饅頭」就等著一輩子迷惑 當機會變成世襲 但是沒有人問過，如果台灣的成長停滯了怎麼辦？ 如果列車的座位沒有因為成長不斷增加，也沒有大量上一代的位置空出來，後來才上車的人們，不就一定得站著？甚至，如果整輛火車都被塞滿了，接下來的人不管怎麼武藝超群，怎麼照著上述成功方程式做，都可能怎麼都上不了車。 因為火車座位的奇貨可居，有辦法的人們開始利用走後門的方式得到機會，沒有辦法的人社會新鮮人，就塞在社會的底層，希望哪天會「出運」，哪天能夠受到上層大佬的眷顧，留下一個座位給他。 那些前人做起來很容易的事情，現在看起來卻越來越難，身邊的朋友分成兩種族群，沒有富爸爸撐腰的（尤其家也不住臺北的），為了生活的開銷，量入為出，拮据度日，每個月還希望能夠從開銷中擠出那一丁點存下來，作為房屋的頭期款，或是以後的不時之需。 有富爸爸撐腰的，有可能因為關係得到更多機會平步青雲，也有可能因為有餘力中斷一切，追尋自己的夢想，或創業、或留學、或從政，不斷地歷練。 人才是需要歷練的，歷練過後，被他們賭到的，就一飛沖天，天下皆知。 年輕人最需要的就是機會，但是成長停滯後，機會卻開始世襲。 萬般皆下品，只有讀書高 這時候，沒有富爸爸撐腰的，為了機會，只得展開所謂的學歷軍備競賽。 高職念完不夠，一定要念大學，大學念完不夠，一定要念國立大學研究所，冷門科系不夠，一定要念熱門科系。政府與私人機構的招募與升遷制度，也的確一個個變相鼓勵以學歷換取機會這個現象。 大學學歷供不應求，那就廣設學校吧，熱門科系研究所供不應求，那就擴大規模地招生吧，電機所一個不夠，我們增設光電所、通訊所… 等，然後學生都學一樣的東西吧，只要把大家都拱上來拿到碩士學位，台灣的競爭力就會超越群倫，這些人才就會驅動未來的經濟發展，走出台灣最光輝的下一段成長。 但是我們的成長還是一樣是停滯的，年輕人不僅沒有因為這樣的學歷競爭得到他們所應許的機會，這個現象，反而把台灣年輕人珍貴的兩年，可以全力貢獻 GDP 的兩年，硬生生關在學校裡。 並不是每一個人都適合或是需要那麼高等的教育的。 競爭力沒有增加，成長還是一樣停滯。 延伸閱讀：【台灣工程師的矽谷故事】小確幸或狼性？重要的是台灣人你有沒有為自己抗爭過！ 這是社會的錯嗎？ 30 歲的一代才剛投入職場沒多久，停滯的成長當然是上一代的錯。 苦悶的年輕人們再也受不了了，開始責怪政府，咒罵這個社會，開始怨恨大環境，鬼島塊陶（快逃）成了大家在網路上琅琅上口的宣泄。 拿強者我朋友 Alan Ho 的個人經驗來說吧： 我在美國念書畢業一年後，在 26 […]

F 015：賓士眼中的未來無人駕駛汽車（內附影片）

在 2015 年的 CES 上，賓士 CEO 蔡澈（Dieter Zetsche）公佈了奢華有未來範的概念車：F 015 Luxury in M​​otion。單聽名字就是能感到一股霸氣和科技味。 自動駕駛不僅僅只是一個你閱讀的單詞，甚至早在 Google 的無人車之前，汽車製造商們已經在思考私家車的未來了。今天，F 015 Luxury in Motion 的到來絕對是一場革命。 延伸閱讀：Jaguar 新車將可以讓車柱隱形， 360 度視線無死角！（內附影片） 該款概念車為自動駕駛車，車身為銀色圓滑碳化纖維打造，周圍還佈滿各種傳感器和雷達以探測各種路面情況。車內為空曠的「休息室」，車座可以自由旋轉，車窗車門以及儀錶盤可以當觸摸屏，可顯示音樂或者天氣，可以開啟自動停車模式或者尋找好友模式（通過手機信號找到人）。 在自動駕駛的模式下，通過手勢識別和眼球識別等功能實現車內各種操控和娛樂功能。 概念車 F 015 Luxury in Motion 利用氫燃料提供動力。據了解，在過去的一年裡，豐田努力推動氫燃料作為純電動汽車的可行代替方案。而今天，豐田宣布提供與氫和燃料電池相關的 5680 項專利供免費使用。這兩大好消息也暗示著今年氫燃料技術將大放光彩。（想想去年特斯拉自拆專利牆的口號「本著開源運動的精神，為了電動汽車技術的進步」，估計今年又是一場風雨吧~~） 而傳動系統和燃料箱則採用碳纖維強化塑料（CFRP），相比於同體積的車，重量較輕。值得注意的是，前後車燈可以根據車的是駕駛模式變化：白色為手動、藍色則是自動。這個燈的好處在於告知路面上的其他人駕駛模式。 蔡澈表示，這輛車會像一匹馬一樣聰明，不會迷路。儘管 F 015 Luxury in M​​otion 是一個概念產品，但是它具有一定的意義：讓人們明白我們所想像的未來越來越接​​近。如果 F 015 Luxury in M​​otion 是未來的樣子，估計每個人都迫不及待。 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=DYTV4d-Gn0s[/youtube]   延伸閱讀： 重返榮耀，Nokia 要做出比 Google 更適合無人車的地圖  […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】年輕人的不滿與改革聲浪，是對人類悲觀未來的一種反抗

對人類前途悲觀與樂觀的兩種看法裡，絕對樂觀派如 Ray Kurzweil（TO 編按：他是 Google 現任工程總監，也是未來學家，認為奇點將在 2045 年到來。）這樣的奇點論者為數不多，但是絕對悲觀也不是一個真正的選項。如果前景毫不樂觀，當下的努力還有什麼意義呢？ 因此對於奇點（TO 編按：認為未來技術發展將會在很短的時間內，發生極大而接近於無限的進步，而且這件事情不可避免。當此轉捩點來臨的時候，舊的社會模式將一去不復返，新的規則開始主宰這個世界。）將在 2045 年發生的預測，一般有兩種反應。 一是認為時間估計過於樂觀，若奇點真會發生，時間將遠在 2045 年之後，這樣的觀點可以用微軟的共同創辦人 Paul Allen 作為代表。另一種人則認為人非物質，人性因素總在牽扯著科技進步的後腿，當年羅馬俱樂部成員之一的 Jorgen Randers（TO 編按：BI 挪威商學院（BI Norwegian Business School）氣候策略課程教授，氣候策略及未來研究資深學者）可以代表這一類的看法。 我們有機會，看見人類科技和智力大爆炸的奇異點來臨嗎？ Paul Allen 曾經寫過一篇文章討論奇點，他認為縱使有一天奇點真會發生，也會在遙遠的未來，並且提出三點理由以為論證： 首先是，除了半導體外，其他領域的科技大部份並沒有呈指數型成長。軟件雖然越來越好用，功效並沒有每 18 個月加倍，視窗每兩三年推出一個新版本，每次升級，都得費盡周章維持跟過去版本的相容性。至於各種元素材料如金銀銅鐵錫等的使用效能，也不可能加倍改善，何況還有地球蘊藏量恐將用盡的威脅。 其次是目前人工智慧（AI）雖然已經能夠戰勝人腦，但都受限在某些特定領域，例如下棋或者猜題。AI 設計者可以根據該項任務需要，優化演算法，想方設法打敗人腦。但是同一個 AI 系統卻完全無法同時應付另一項挑戰，例如下西洋棋的 AI 不知如何下圍棋，下圍棋的不知如何完成語音或圖像辨識。 這也就引進了另一個限制條件：所謂的複雜度剎車（complexity brake）。一個生物系統包括從 DNA、蛋白質、到細胞的層層結構，其相互作用有物理、化學、生物各個層面，大腦神經元之間的連結也不能用單一方程式來簡單定義。優化了某一種作用，便可能弱化了另一種作用，這種複雜系統先天的剎車作用，使得摩爾定律在生物系統中無用武之地。 Paul Allen 的看法代表了一般人對奇點論的綜合觀點，但是針對 Paul Allen 的駁斥， Ray Kurzweil 也一一作了回應，有興趣的讀者不妨一讀。 二次世界大戰戰後，經濟突飛猛進，情勢一片大好，人類開始思考成長的未來。現代未來學可以說從 1972 年羅馬俱樂部發表的《成長的極限》一書開始，這本書用系統動態（system dynamics）的方法，模擬世界人口和自然資源的關係，最後歸納出一個結論：如果沒有發生重大改變，人類成長終將面臨超越地球物理極限的危險。 2012 年，《成長的極限》出版 […]

英偉達：以後沒有 8 核心電腦的汽車，都叫智障汽車

《TO》導讀：今年 CES 大展上最有看頭重點之一就是車聯網與相關車用科技。英偉達在展前就釋出消息，為汽車打造的最新一代 64 位移動芯片 Tegra X1，性能比 15 年前的超級電腦還威，而且消耗功率只有 10 瓦。 在 CES 大展上，英偉達 CEO 黃仁勳正式公佈了有關 Tegra X1 的更多具體細節。預告以後的汽車系統將要進入智慧化時代，多智慧？8 核心夠不夠？ 芯片廠商英偉達與汽車的淵源由來已久 早在去年 CES 開展前一天，Google 拉攏奧迪、通用等汽車廠商成立「 開放汽車聯盟」（OAA, Open Automotive Alliance）時，英偉達就是該聯盟的芯片提供商。而且，之後英偉達也推出了汽車版的 Tegra K1 處理器，官方將其定位於「未來聯網汽車系統的大腦」。 然而，過去的 2014 年，智能汽車尚處在初始階段，英偉達很難有太多表現機會。但似乎英偉達對汽車的鍾意之情並未消減，今天推出的最新一代 64 位移動芯片Tegra X1可以說，簡直就是為了車載信息娛樂系統而生的。 這塊 Tegra X1 芯片採搭載 big.LITTLE 結構的 8 核 CPU，8 個核心為 4xA57 和 4xA53。而在 GPU 當中，英偉達用的正是和在 PC 機 GPU […]

Sony Walkman 進化為高級音響：36,000 台幣，誰要買啊？

2014 年底我們才送走經典音樂播放器產品：蘋果的 iPod Classic。但是 2015 年年初又迎來一個新的經典設計回歸。Sony 在 CES 大展上推出 Walkman ZX2，說到底就是一台經典隨身聽，只是以摩登的設計與稍加改良的功能重回江湖。難道，現在科技業也在風行懷舊風格，崇尚經典老派之必要嗎？ 如果你問 2000 年以後出生的人，他們一定沒聽過 Walkman 這個詞。其實也有道理，因為這玩意是上世紀 90 年代流行的東西，千禧年後出生的小孩子會聽過才怪，知道的人就已經默默顯示出你的年紀了。 美國媒體 Buzzfeed 先前甚至做了一個影片，讓現在 10 歲左右的小朋友使用Ｗalkman。他們一邊把玩一邊說：「噢！我知道這要先捲一個東西對不對？」影片的確蠻爆笑的。不過第一：要捲的那個東西叫做「錄音帶」，第二：小朋友覺得好玩的，可是以前我們那個年代裡面最潮的設計啊。 不過現在 Sony 為何又在 CES 上盛大推出新款隨身聽？首先，這款 Walkman ZX2 當然不是用錄音帶播放，而是數位音檔。另外，Sony 的設計重點是「持續往高音質的播放科技邁進」。因此，與其將這款 Walkman 當作懷舊復古風情，倒不如將它當作「高級音響微型化」，或是在智慧裝置精緻化的角度來看比較恰當。 Walkman ZX2 全機大概比一個成人手掌小一點，以黑色作為機體主色調，背後以皮革做出漸層質感，只有在耳機插孔部分以金色金屬做裝飾。音量、歌曲播放、開關控制鍵則內嵌於機體側邊，表現出簡單俐落的 90 年代風格。 在重量部分，根據 The Verge 記者Ross Miller表示：會「比你想像的還要重一點。」因為 Sony 十分注重在播放品質的升級上面，以高規格音樂播放器品質要求。而不是只是讓這台 Walkman 成為連結智慧手機的喇叭。 Walkman ZX2 支援 DSD、WAV、AIFF、FLAC、Apple Lossless 等多種格式。同時也支援藍芽播放，並可在 Google Play 上下載 […]

阿里巴巴、騰訊、百度薪酬大曝光，哪一個你最心動？

去年一整年，中國的企業在全球有著不少亮眼的成績，不僅有馬雲阿里巴巴石破天驚的 IPO，捧出了不少淘寶新貴，更是有小米在新年公佈的 2014 年總成績：共銷售了 6112 萬台手機，增長 227%；含稅收入 743 億元，增長 135%，讓多少科技人目瞪口呆。 總之，中國的科技發展不容小覷。 也因此，不少人都開始將「中國」當作職涯發展的選擇之一，但不免令人好奇的是在中國頂尖的三家科技企業 BAT 百度、阿里巴巴、騰訊的薪資到底如何？ 剛好，這幾天在中國的問答網站「知乎」上，就有人爆了個料，整理《grinews》、《T 客邦》整理知乎報導，以下就 show 給大家看中國三大科技企業的薪酬（薪資為年薪）： 阿里巴巴 Ｐ是技術職、Ｍ是管理職；非管理職位區分為十級，其中 6、7、8 的需求最高，也是所有員工中占比最高的一群。 至於年終有 0～6 個月的區別，共九成員工可以拿到三個月；股票則是滿兩年才可能拿，第一年拿一半，分四年拿完。 百度 員工約有四萬人，T5、T6 占比最高；層級最高有到 12：T10 是技術總監，人數 10 個人；T11 是首席科學家；T12 就是一般人無法觸及的層級了。 但百度相較是一家內部穩定，金字塔形的成熟公司。也就是說，他們的管理和作業傾向按部就班，對老員工而言，就是穩定；但如果你是新員工，那來這可能就意味著成長空間壓縮，上升機會少且慢。 騰訊 騰訊標準薪資是 14 月薪，但是通常能拿到 16 ～ 20 月薪。聽起來很不錯，不過要小心，騰訊相較其他兩家有「淘汰制」，一年兩次，吊車尾的 5% 必須轉組，如果轉不成功那就代表你要掰了。 反過來，如果你想要積極向上，就必須要在一年兩次的評鑑中都拿到 A，才有可能出人頭地。 從這三家的薪酬制度來看，也可以一窺其個別的「個性」，目前阿里巴巴比較模糊，但百度和騰訊就剛好是兩個極端，一個保守、一個激進。 看完了薪酬表才知道，難怪每年 BAT 釋出的職缺會被搶翻天了～ 不知道各位看完後，有沒有心動了，想去 BAT 打拼看看呢？ （資料來源：《grinews》、《T […]

LINE 行銷大解密：推廣告給一個人只要 0.2 塊，誰不用啊！

「那些年，你們都追過我」、「朋友們，我不是做廣告請不要…」、「我發誓，我真的考上公務員啦，當時你們都笑我，傻子…」 想必有不少人跟我一樣，常常收到這樣的 LINE 廣告；又或者是為了免費貼圖、買一送一等優惠，加了某某廠牌的 LINE 好友。 可見，隨著傳訊軟體的發達，越來越多廠商選擇使用這個媒介為廣告行銷的手段之一了。（還別說，效果真的挺好的，至少我都得點進去才能靜音、刪除、封鎖不是。） 而到底在 LINE 裡面是怎麼個行銷法呢？對企業來說為什麼這是個行銷好點子？ 延伸閱讀：演算法惡夢 Again！辛苦經營十萬臉書粉絲，貼文讚數居然不到 100 個 首先，我們先來看一下常見的 LINE 廣告行銷呈現方式。 說到這，剛好最近寄來了張神秘的 DM，就順手借來引用一下（如下圖），可以看到他們的顧客來頭都不小，有：3M 、肯德基、巨匠電腦、EF國際語言學校、Tutor ABC、達美樂等企業。 那為什麼這麼多企業都選用這種方式來促銷、行銷呢？ 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ LINE 的六大行銷優勢 想解答這個問題，我們得先問一個問題 LINE 行銷有什麼特別之處？他們的行銷優勢是什麼？（btw，繼續借用一下神秘 DM 的圖） 這張表裡面有幾個重點，主要就是現階段其他傳統廣告通路都無法達到的「強制接收」、「高曝光率」、「費用低廉」（每人次曝光只要 0.2 元）。 與傳統廣告通路比一比，結果大勝！ 那實際將 LINE 的內容與其他通路比較，我們看看他們之間的差距。 第一張圖是關於 LINE 與其他以手機為介面的行銷管道「簡訊」、「Email」的比較。 接下來我們再看 LINE 與其他類別「電視」、「網路」、「DM」等的比較。 啊，看完後真的都想投了呢（誤） 不過讓我最驚訝的是原來 LINE 行銷竟然這樣便宜：投一萬人只要 2000 塊！這簡直是以往投廣告根本不敢想像的價格啊～～ 延伸閱讀：內容網站噩夢除了 […]

重返榮耀，Nokia 要做出比 Google 更適合無人車的地圖

《TO》導讀：週二展開的 CES 一如往年熱鬧，而今年的重點同樣擺在物聯網、車聯網上面。這幾年「萬物聯網」的概念持續發燒，如果說去年喊得很熱，但看不到什麼成果，那今年可以說是再進化版，至少我們知道 Google、新加坡政府等單位正致力於讓無人駕駛車正式上路！ 而此時很重要的一點就出現了：有了無人車，那適合無人車讀的地圖在哪？關於這點 Google 和 Nokia 都在努力解答。而就目前的消息看來， Nokia  的準備絲毫不輸 Google。 本文作者為 Willie Jones，以下為第一人稱編譯。 Google的競爭者已經蓄勢待發的繪製世界地圖，期望用無人駕駛車與之較勁。 HERE 是 Nokia 數位地圖的部門，它很可能成為 Google 地圖的勁敵。HERE 已經蓄勢待發的繪製世界地圖和資訊，並將渴望結合無人駕駛車的應用與 Google 較勁！ Google 運用其豐富的工程師資源，針對其在加州富有山景城美名的總部進行地圖繪製（3200 公里,2000 英里）。然而，HERE 團隊已朝不同的方向正在努力，去年以來 Nokia 出動它的 robocars 艦隊針對全球將近 30 個國家進行地圖繪製（200 萬公里,120 萬英里），七大洲內只差南極洲了！ 延伸閱讀：讓 Google Maps 寢食難安的 Nokia HERE HD Map？ HERE 地圖的建置野心到底是如何達成的？ Nokia 企圖打造無人駕駛車所進行的地圖繪製計劃，為了要宣傳這樣的概念，特別讓《Wired》記者親自體驗其無人駕駛車的旅程，以下是目前 Nokia 透露的相關訊息。 為了要繪製這樣的數位地圖，HERE 團隊運用衛星和航空影像，並採用由貨運公司和其它營運車隊的 GPS […]

想讓你的產品更好，千萬不要問使用者這三個問題

使用者訪談是設計過程中很重要的一部分，在設計剛開始時就該執行，並且應該要以此制定出絕佳的根基，因此訪談應該著重在用戶的目標、激勵以及令人感到痛苦的痛點。 一個好的訪談者同時也是良好的聆聽者，擁有問開放式問題的能力，而不僅僅是問出無法得知內在想法的直接性問題。 延伸閱讀：走出象牙塔，三問幫你醒腦設計出有靈魂的暢銷商品 如果問了錯誤的問題，很容易使得訪談陷入困境，以下是你應該避免的問題列表： 你會使用 X 功能嗎？ 無經驗的設計師以及過於熱情的創業家經常這麼問，這是個壞問題，因為這就是典型的 yes-no 問題，而人們通常都不太能正確預測自己未來的行為。 此外，許多受訪者都傾向避免造成紛爭；即使你展現出你所詢問的功能，也無法達到效果。反之，如果你是問該功能所帶來的困擾，或者使用者需求相關等問題效果就會好上許多。 你希望 App 裡面有什麼是你需要的？ 避免問「你要什麼」，因為人們通常要求錯東西，特別是當他們的需求很抽象的時候。 反之，請著重在「為什麼」。 「什麼樣的功能可以解決你的困擾？」應該改寫成「告訴我更多關於這個缺點的事情。」這是設計師的責任，設法在訪談之中得到好的想法。 你的目標、動機和疼痛點是什麼？ 這在用戶訪談中的用途是推測出使用者的目的、動機以及痛點，但你不應該問的這麼直截了當。 一個用戶真正的目的、動機以及痛點藏在一個人的淺意識下，先從明顯的地方開始，然後再向下尋根問問題，你會對你所發現的感到訝異。 延伸閱讀： 成為優秀 UI 設計師第一步，先摸熟用戶行為特性再開始動手 不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（上） （資料來源：Medium；圖片來源： nicwn，CC Licensed）

你是在唬我嗎？Elon Musk：Space X 火箭計劃純屬瞎扯

《TO》導讀：由 SpaceX 研製的獵鷹 9 號（Falcon 9）運載火箭，本來計畫要於美國時間 1 月 6 日發射，但在倒計時進入 1 分鐘時發射任務被緊急中止。 SpaceX 稱由於火箭的「二級推力矢量控制驅動器發生飄移」使得本次發射任務被緊急終止。下次發射的窗口在 1 月 9 號。 本來還說成功率有 50% 的 Elon Musk，現在連火箭升空都有問題。讓人不禁想問，這是在唬我嗎？Elon Musk 你到底在幹嘛？ 提到埃隆·馬斯克，你可能會聯想到很多：特斯拉和 Space X 的 CEO、還有馬上飛天的「獵鷹 9 號」（Falcon 9）。但這些真能代表完整的他嗎？ 埃隆·馬斯克在周一晚的 Reddit AMA（Ask Me Anything）平台上暢談的東西可謂是天馬行空：其公司 SpaceX 的火星計劃、關於人工智能的大猜想、還有那段YouTube影片：一隻穿著鯊魚服裝的貓坐在清潔機器人上滑行——這可讓他的粉絲們摸不著頭腦。 延伸閱讀：如果 Elon Musk 測試成功，火箭以後就跟直升機一樣了！ 獵鷹 9 號本來預計會從卡納維拉爾角空軍基地離開，預計在當地時間週二 6：20 進入預定軌道。跟以往不同的是，這是一枚可回收火箭，Space X 計劃讓火箭精準降落在駁船上。馬斯克也曾作出猜想，覺得機率是一半一半。 但在 Reddit 的互動裡，馬斯克承認自己之前純屬瞎扯。 「我當時確實是瞎說的，因為我真的不知道。火箭 […]

大家都笑 iPhone 怕屁股，蘋果現在真的要出彎彎哀鳳了！

據外媒報導，蘋果近日獲得了一項新專利——柔性電子設備。 據悉，該專利中所涉及的便攜設備幾乎完全由柔性配件組成，用戶可以向其施加外力，比如彎曲、折疊或其它形式的變形，使其顯示屏可像錢包一樣進行折疊，但不會對內部敏感配件產生負面影響。 和其它柔性電子品專利不同的是，蘋果專利還將有延展性的外部配件，比如機殼或屏幕玻璃，與電池、電路板、顯示屏等柔性內部配件整合在一起。 延伸閱讀：果粉的終極預測，iPhone7 就該長這樣！ （本文轉載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

1/7 科技新訊：崇拜！臺大大四生論文登上 Science 期刊

崇拜！臺大大四生論文登「科學」期刊 國際頂尖期刊「科學」（Science）近期將刊登一篇論文的作者就是他，臺大化學系大四生趙彣。 台灣一年都難有十篇論文可以登上 Science，中研院、大學教授都難以達成的成就，這位還沒畢業的小夥子做到了。 他到底是研究什麼登上 Science？ 答：該論文研究大氣中的活潑分子「克里奇中間體」和水分子的反應速度有多快，是由中研院原子分子研究所研究員林志民和其率領的團隊發表。 關於論文更詳細的報導可參考此處。 聯想總裁透露：Motorola 將在二月回歸中國市場 去年聯想正式收購 Moto 後，不少人都在想到底他們要做什麼？會做什麼？什麼時候會讓 Moto 的手機重返中國市場？（Google 收購 Moto 後就沒有在中國發佈新手機。） 直到去年底，才有風聲傳出他們要重返中國市場，聯想更是聲稱一年扭轉虧損；但什麼時候？沒人知道。 現在謎底揭曉：在這幾天 CES 展上聯想移動業務總裁劉軍受訪說，農曆年前會發行，預計二月初會在中國發行 Moto X 手機。根據消息，Moto 重返中國的定位將會鎖定高端市場，聯想希望藉此和線有 Lenovo 形成互補。 看來今年智慧型手機市場又將新添一名勁敵了。 別再唱衰 HTC 了，這次中階策略成功連三季盈利 從 HTC 發表的 2014 財年第四季財務報告看來，得益於中低階智慧型手機新品的推出和有效的成本控制，HTC 實現了連續三季盈利的成就，2014 年第四季淨利潤為 4.7 億新臺幣，比 2013 年同期成長 49%。 對比老對手「三星」的流年不利，HTC 的成績著實亮眼。希望可以繼續保持啦～ 無線充電兩大標準組織合併告別有線充電 全球兩大無線充電標準組織 Alliance for Wireless Power（支援廠商：Intel、高通、三星等）和 Power Matters Alliance（支援廠商：星巴克等）週一宣佈，雙方將合併，以便讓智能手機用戶儘早扔掉有線充電器。 其實無線充電技術已經發展成熟，只是因為行業標準不一，因此難以普及。現在，兩大組織表示，雙方將合併成一家新機構，旨在加速無線充電在消費電子設備市場的普及。預估合併會於今年中完成。 […]

1/7 創業新訊：Line 在日本推線上叫車服務，Uber 當心了

Line 在日本推線上叫車服務，成 Uber 在日最大勁敵 Line 與日本最大計程車公司 Nihon Kotsu 合作，推出 Line Taxi 服務。使用者利用甫推出的 Line Pay 付費，加上 GPS 定位，Line 此款線上叫車服務，其實就與 Uber 沒有任何不同。目前這個 app 尚未推出獨立 app，還是得進入 Line 主頁後，從附屬 app 功能開啟。 不過唯一不同的是，Line 與當地計程車公司合作，不至於有冒犯法規的問題。與 Uber 相比，這應該就是一個很大的優勢。加上日本民眾幾乎人手一 Line，未來是否能夠打趴日本 Uber 值得觀察。 南韓政府投 4 億美金，鼓勵穿戴裝置新創 南韓政府宣布今年會針對穿戴式裝置、無人車、無人飛機的新創企業，投注 4 億美金的資金作為發展，希望藉此增加出口率，也可藉此培植多元產業。此外，針對整體的早期新創公司，政府也規劃 1.81 億美金的預算，助長本土新創風氣。 政府從 2013 年起就針對韓國新創產業多有栽培，2014 年投注 19.7 億美金；2013 年也有 20.4 億美金的資金。這幾年韓國新創產業的風氣也十分活躍，由政府領導與民間配合，這部分台灣可要再學學。 菲律賓 29 歲創業家，榮獲 Forbes 提名 […]

資深 Coder 的真心話：沒有人比我們更討厭「軟體」了！

《TO》導讀：本文是資深工程師、StackOverflow、Discourse 聯合創始人 Jeff Atwood 在部落格上發表的一篇文章。看看為什麼這位工程師大大會說「沒人比工程師更討厭軟體了」？ 幾個月前，我們買了一台新的數碼相機（註：數位相機），為的是更好地記錄我們家小寶​​貝的成長過程。採購的事情由我太太負責。她小心地打開相機的包裝盒，給相機裝上電池，然後就開始了首次試拍。像很多電子產品一樣，隨相機附送的還有一張軟件光盤（註：軟體光碟）。於是，她不假思索地打開 DVD 光驅（祝：光碟機），然後把光盤放了進去。 我眼角的餘光碰巧注意到了這一切。說時遲，那時快，我瘋了似的從房間的另一頭衝過去，同時大叫：「不……要……啊……」——我不顧一切地試圖阻止她從那張光盤上安裝軟件（為了更好地理解當時的情景，你可以以誇張的慢動作來想像一下整個過程）。 還好，她停住了。 隨數碼相機附送的軟件其實沒啥問題。但真是這樣嗎？ ● 這個軟件可能是不必要的。任何現代的操作系統（甚至是 Windows XP）都能瀏覽並且自動下載一台新數碼相機裡的照片。不需要什麼特別的軟件。但為了增加「價值」、與競爭對手形成差異化，相機公司的某些高管草率地採取了捆綁軟件的策略——隨機附帶一款具有一堆古怪而獨特功能的軟件——而這種做法是應該被質疑的。 ● 硬件公司通常不擅長做軟件。數碼相機公司玩得好的是硬件製作，而軟件呢，充其量是事後才想起來要做的事，只是一件附屬品，在銷售人員眼裡也不過是錦上添花的玩意兒。 ● 不明來源的軟件很可能是由爛程序員開發出來的。拋開別的不說，你即將安裝的這款無名軟件，它有用而且用戶體驗良好的概率是很低的。 身為一個工程師，久了你會開始厭惡軟體 不幸的是，選擇以軟件開發作為自己的職業有很多副作用，其中之一便是，久而久之，你會變得厭惡軟件。我說的是真正的厭惡！一種強烈的厭惡之情！想像一下你碰到過的最憤怒的用戶，把他的情緒乘以 1000 倍也抵不過我們程序員對軟件的感受。沒人比程序員更討厭軟件。甚至此時此刻，我在說這個事的時候都感覺到自己的憤怒。 把開發軟件作為職業的人會有這種態度，這難道不奇怪嗎？我們每天寫著代碼，因此還得到報酬，怎麼還能有怨恨呢？ 著名的加拿大軟體工程師 David Parnas 曾在一次採訪中這麼解釋道： 問：在軟件工程中，最常被忽視的風險是什麼？ 答：無能的程序員。有人估計，美國需要超過 20 萬名程序員。這完全是誤導！這不是數量的問題，而是質量問題。一個爛程序員在一年裡可以輕易創造兩個新的就業機會。 僱用更多的爛程序員，只會加大我們對他們的需要。而如果我們有更多優秀的程序員，並且能夠讓他們脫穎而出，我們對於程序員的需求就會變少，而不是更多。 我怎麼如此肯定這世界到處都是無能的程序員呢？因為我就是其中之一。 我們都在香腸加工廠幹過活，因此我們知道那玩意兒是怎麼做出來的。這事不光彩！大多數軟件都是像我們這樣的爛程序員（有的比我們更爛）開發出來的。這意味著，大多數軟件都是爛貨。 Scott Berkun 曾經寫過一篇文章，題為「Why Software Sucks 」（為什麼軟件叫人失望）。文中提到： 當人們說「這東西真爛」，他們的意思是下面的一條或幾條： 它非我所需； 我不知所措； 它沒必要這麼複雜難用； 它故障頻出； 它醜陋得讓人作嘔； 它與我的世界觀不相符； 它把我的精力浪費在工具上，而我更應該專注於我的工作。 你覺得與那台數碼相機捆綁的軟件符合上述幾條？我猜全部命中。這也是為什麼說，最好別用軟件。如若不然，你也要盡可能少用軟件，甚至於，只用那些有著良好聲譽的確實可靠的軟件。 延伸閱讀：除了讓工程師自學外，公司還能怎麼幫助工程師功力大增？ 恐懼、討厭軟體，對於工程師來說是自然而然生成的態度 我不喜歡安裝新軟件。恰恰相反，我對這事很恐懼！ 我來講一個自己做了很多次的噩夢吧。在夢裡，我坐在一台電腦面前。這台機器啟動了，跑的是我自己開發的操作系統。然後，我打開一個網絡瀏覽器，它也是完完全全由我自己開發的。我訪問了一個網站，這個網站也是我自己搭建的。我在頁面上剛一點，結果藍屏（註：當機）了。藍屏程序本身也藍屏了，就這樣一發不可收拾，引起了一場大爆炸，把整個街區都毀了。 這個夢還算好的。更糟的時候只有尖叫。周圍一片漆黑。 總之，我討厭軟件。我討厭絕大部分軟件，尤其是我自己的，因為我知道做好一個軟件有多難！這聽起來有些奇怪，但對於軟件開發者來說，這卻是一種自然而健康的態度。你會發現，這是所有有能力的程序員的共識，也是成長的必經之路。 實際上，在面試的過程中，我覺得只要用一個簡單的問題，就能判斷出一個軟件開發者是否有能力：「近期你見過的最糟糕的代碼是什麼？」 […]

2014 年令人難忘的十部科技電影

去年大量的科技主題電影中，可以看見 90 年代至 2000 年初以狂亂的電腦與人類對抗的劇情（如《駭客任務》）已經不復存在，取而代之的是人類與機器尋求和平並且在危急時刻能夠共存亡的故事設定。當中幾部電影中所出現的機器人與人工智慧似乎相較於他們的人類主人更有良知，其他則是因為人類與機器人相處的不了解及觀念衝突而受到損壞。 在這我並不是要說這些電影能夠作為史上最佳科技電影排行榜，畢竟去年《雲端情人》推出後就少有科技主題電影能出其右。這邊列出的電影有些也確實造成票房熱銷，我挑出了幾部加上 VentureBeat 人員所推薦的，並以隨機排序。 《特種進化》（The Machine）（台灣未上映） 這部英國的科幻電影如同是《銀翼殺手》與《雲端情人》的綜合體。精緻的畫面搭配上常見的情節：人工智慧機器人開始取代人類成為地球食物鏈的頂端。但這部片更讓人思考人類與機器之間正向的互動，而不只是一面倒地認為最後機器會統治一切。 故事背景設定在中國與西方世界的新冷戰下，經濟嚴重的衰退，勞動階級受到飢餓的威脅，然而兩大強權政府卻進行著一場軍事競賽，也因此人工智慧受到高度的重視。英國國防部幾乎要完成世界上第一個人工智慧機器軍人，她看似是個普通人類女性，但卻有著超人的力量與速度。然而，由於人工智慧太早被推入軍事用途，因此進化成了有獨立思考的機器。  《大英雄天團》（Big Hero 6） 《大英雄天團》改編自漫威同名漫畫原作。而這部片有趣的事，故事背景所設定的城市 San Fransokyo 正是舊金山（San Francisco）與東京（Tokyo）的組合。 主要角色阿廣（Hiro）與其姑姑及哥哥阿正（Tadishi）同住，兩兄弟都熱愛科學，而哥哥則為弟弟打造了一個醫療用機器人杯麵（Baymax）。他是個仁慈友善的機器人，最後也成了關鍵角色，在危險中幫助主角。  《奧圖瑪塔》（Automata） 這部片探討了極度標準化並俱有仁愛的機器人是如何與人類共存。片中設定為 50 年後的世界，因為環境的災害而將地表轉變為沙漠。人類希望以科技來對抗滅亡以及恐懼。他們創造了機器人 Pilgrim 7000 來協助人類遠離災禍。然而這些機器人開始打破最初存在所具備的規則（如：機器人不能傷害人類、機器人不能改造自己）。而故事主人翁，一個機器人公司的保險調查員，奉命要摧毀這些自我改造的機器人，然而，如同《銀翼殺手》的發展，主角開始不把機器人作為僅次於人類的存在。  《末日列車》（Snowpiercer） 本片是南韓導演奉俊昊首部英語電影，改編自 1982 年法國同名的著名漫畫。電影的背景設定在 2031 年，在一個失敗實驗的 17 年後的世界因為反轉全球暖化效應而進入新冰河時期。僅存的人類生活在一輛不斷行駛的火車上，整台火車成了一個自給自足的生態世界，貧窮的人們住在較後面的車廂，而富有的則在較前方，在有限的資源之下，人類回到原始的樣貌。  《哥吉拉》（Godzilla） 故事由一個美國工程師調查一項 15 年前在日本富士山旁的發電廠發生的核電廠反應爐核心熔毀事件。結果指出破壞反應爐的是一個奇異生物 MUTO（Massively Identified Terrestrial Organism），並且被主角在隔離區當中的神秘實驗室發現，公 MUTO 孵化之後還喚醒了體型更大的母 MUTO。之後哥吉拉與 MUTO 都聚集到舊金山進行大戰，還毀掉了整個城市。 哥吉拉電影一直是顯示著人類科技不當所造成後果的最佳代表，這次他又再次證明了！  《樂高玩電影》（The Lego Movie） 本片是是影史上第一部樂高主題的劇情長片。故事的主角 Emmet […]

心理學家：只要心存正念，即使老闆狂吼都能當悅耳春風

  （為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 《TO》導讀：心理學專家尚恩‧阿克爾（Shawn Achor）致力提倡積極心理學（positive psychology）。其實概念很簡單：只要保持正向力量，盡力而為沒有什麼做不到的事情。這種態度其實可以在柯Ｐ身上看到（他常常都在說正面思考，盡力而為，於是現在成為台北市長了。）尚恩‧阿克爾的這種積極態度，可以應用在職場、生活，甚至是人生哲學上。 當提到成功，現代社會普遍認為「如果我更努力工作，我就會更成功，如果我更成功我就會更快樂。」但積極心理學專家尚恩‧阿克爾（Shawn Achor）可不這麼認為，他主張先要能感受到幸福，才能有動力持續往前，進而獲得成功。 延伸閱讀：學習澳洲職場哲學，從今天開始準時下班！ 阿克爾在「快樂工作的秘訣」演講上提到，當社會上充斥著負面資訊，人們會開始誤認這些亂象就是社會的真正面貌，產生一種稱作「醫學院症狀」的現象。此症狀起源於醫學院學生們研究某項病症時，發現自己符合所有的症狀，因而提心吊膽、深信自己已罹病。 但事實是，這些杞人憂天的想法鮮少成真，他們並非真的患上了重症，而是「認為」自己罹病。這種現象讓阿克爾發現，我們自身不一定會受到現實影響，但是你採取的態度則一定會影響到你周遭的現實環境。若能改變態度，不只能改變個人幸福指數，更有機會改變社會。 阿克爾以自身經驗為例：當年他剛進入哈佛大學就讀時，覺得一切都非常新鮮，為自己能夠在這神聖的學術殿堂就讀感到無比榮耀。然而過了兩週，他卻發現哈佛生都不再認為身在此處是份殊榮，他們的腦袋專注的是競賽、工作量、困難、壓力、和滿腹怨言。 而當阿克爾的高中朋友們造訪哈佛時，見到所有事物都帶著濃厚興趣，並對一切嘖嘖稱奇、驚嘆不已，甚至問阿克爾：「為什麼你要浪費時間在哈佛研究幸福？說真的，哈佛學生怎會有可能對任何事感到不開心？」 這位朋友的問題讓阿克爾看見了幸福科學的關鍵，因為那問題假定「人們的外在世界可以預示出人們的幸福指數」。但阿克爾進而發現，事業上的成功只有25% 能透過智商預測，剩下的 75% 是由你的樂觀等級、你的社會支持，以及你將壓力看成挑戰而非威脅的能力所預測的。 在現實生活中，如果透過外在世界的一切，只能預測 10% 的長期幸福。人們 90% 的長期幸福不是由外在世界所預測，而是由大腦處理世界的方式去預測。阿克爾呼籲，如果人們能改變看世界的方式，就能改變幸福和成功的方程式。 阿克爾經多年的研究發現，人們的積極性與其感受到的幸福指數成正比。在大腦處於積極狀態時，人們明顯表現得比在負面、中性或有壓力時更好，在智能、創造力、及活力水平方面都有所提升。而要提升積極程度，其實從生活周遭小事就能做起： 首先，每天記下三件值得感激的事，持續二十一天。最後你會發現，大腦開始形塑一種審視世界的全新模式，推翻以往沉浸在負面訊息中的那種悲觀態度，以積極正面優先。 紀錄一件關於過去二十四小時內有過的正面經驗，允許大腦不斷回味。而運動鍛鍊會告誡自己，你的每個行為都很重要。此外，冥想能夠克服文化造成的注意力不足過動症，讓人們專注於手邊工作。最後，試試寫封感謝信給工作場所的夥伴們，隨意的善行能讓自己愉快，更能感染身邊的人。 藉著這些活動，我們就能徹底改變幸福和成功的方程式，不只會激盪出正面積極性的漣漪，更會創造出真正的革命。 影片來源：TED  

專利世界大戰蓄勢待發，山寨起家的小米還能活嗎？

小米被連續曝出的專利風險亮出黃牌。先是本土友商中興、華為等發出律師函催繳專利費，很快就是愛立信在印度把紙上的風險變成了公堂對決。新德里法院禁令停止小米手機進口，逼得小米不得不尋求和解。至今法院禁令並沒有完全解除，只是修改成搭載高通芯片的小米手機可以暫時入境。 專利戰迅速變成媒體爭相報導的熱門。 不過就像小米的互聯網思維終於撞上專利牆一樣，不少用純粹互聯網的方式解讀傳統專利戰的本身也是姿勢不正確。 延伸閱讀：專利鼓勵創新？美國知名工程師：「狗屎」 高通反壟斷調查成為導火線 那些認為發改委對通訊專利巨無霸高通的反壟斷調查結果，將決定國內市場手機專利戰的結論是有問題的。 絕大多數人都認為高通專利許可的反向授權條款是小米專利危機的根源，反壟斷調查導致這條「禁止從高通獲得授權的專利大戶起訴同樣是高通客戶的專利弱勢企業」的特別條款很可能失效，從而使中興、華為們的專利維權浮出水面。 其實高通面臨的反壟斷調查只是導火線而已，反向授權條款的無效既不需要適用《反壟斷法》，也不需要反壟斷法執法部門介入。《合同法》第 329 條明確規定 「非法壟斷技術、妨礙技術進步或者侵害他人技術成果的技術合同無效」； 最高院在 2004 年頒布的《關於審理技術合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第 10 條進一步解釋合同法所規定的無效情形包括 「…雙方交換改進技術的條件不對等，包括要求一方將其自行改進的技術無償提供給對方、非互惠性轉讓給對方、無償獨占或者共享該改進技術的知識產權」。 根據以上規定，反向授權條款當然是無效的，而合同法中的「無效」是指是自始、確定、當然無效。無效合同從來就沒有產生法律約束力，司法或行政程序中的無效認定，也只是對本身就存在的無效狀態進行確認而已，並非必須法院或執法部門宣告才能無效。 專利戰不是相撲賽，設計質量更重要 對專利戰討論最多是各家企業的專利數量，似乎體重成了預測勝負的絕對標準。 很多媒體就把華為和中興這兩家擁有兩萬噸量授權專利，和小米勉強達到兩位數的授權發明專利相比，簡單得出小米在專利較量中萬劫不復的結論。小米專利量無法抗衡中華酷聯是事實，但把主要技術集中在通訊設備 / 基礎電信領域的中興、華為和主攻移動終端的小米直接對比卻有問題。 以華為為例，終端技術專利主要集中在華為終端和華為海思，而不是母體公司華為技術。即使對比也應該直接將小米和華為終端 + 華為海思進行對比，而且應考慮小米擁有大量尚未到授權階段的專利申請潛力。 Nokia 有 1.2 萬個專利還是被打趴 專利數量的確是衡量專利實力的重要槓桿，但把數量作為唯一指標卻是誤入歧途。專利質量是和數量同樣重要的指標，專利數量的不足是可以靠擁有基礎專利和提高專利質量來彌補的。 微軟在 2010 年獲得超過 3000 項專利授權，蘋果只獲得 500 多項專利授權，但屆時的微軟和蘋果在移動終端軟硬件方面的優劣和專利數的差距卻是顛倒的。 技術實力雄厚的加拿大北電網絡握有超過 6000 項專利，最終未能靠專利佔據市場而落得破產拍賣。柯達和諾基亞分別是握有 1.07 萬和 1.2 萬項專利的超級大戶，頂不住業務衰退的雨打風吹去，被迫尋求破產保護或分拆拍賣自救。 專利訴訟可能是終極殺器 一些資深 IT 人認為只有發展不佳的企業才會把專利訴訟作為盈利的模式，運營良好的企業會集中精力關注發展而不會把希望寄託在專利訴訟。 這種觀點貼近產業運營，的確有相當見地。但市場競爭和法律競爭都是平行的競爭手段，以專利權作為清理市場有效手段的案例是很多的。 寶利來在 1980 年代就通過專利訴訟完全壟斷了一次成像產品市場，近 10 億美元的賠償金重挫了一度如日中天的柯達。 […]

弄巧成拙，Marissa Mayer 的員工績效制讓雅虎員工怨聲載道

《TO》導讀：最近一本書在科技圈引起了一股旋風，這本書是 《Business Insider》記者所撰寫關於雅虎執行長 Marissa Mayer「萬惡的」員工評鑑制度。 以下我們就先來看看到底是怎麼回事？雅虎內部員工又是怎麼想的？最後再看看一位熱愛雅虎服務的《TechCrunch》記者又是怎麼看這件事的。 《Business Insider》的首席記者 Nicholas Carlson 最近有一本書要出版，這本書跟最近幾年瘋狂購物的梅姐有關，書的名字叫做《Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!》。 為了給新書出版造勢，Carlson 摘錄了部分內容刊載在《BI》上。從中我們可以看出，一些批評者認為，梅姐執掌 Yahoo 的最大錯誤並不是瘋狂收購併未換來業務的成功轉型，而是在管理方面採用了內部惡評連連的員工排名制度。 這項製度的名字叫做「Quarterly Performance Reviews（QPR）」，是她 2012 年 9 月始從 Google 的 OKR 考核制借鑒過來的一項製度。簡而言之，QPR 就是每季度要對員工的表現按照高低進行打分（5 分制，1 分為較差，2 分偶爾較差，3 分達標，4 分超標，5 分大大超標），分數的分佈必須符合鐘形曲線（正態分佈）標準。 也就是說，不管被考核者是否真正完成了目標，總要有人被定位為最低檔，具體分配比例為 5 分佔 10%，4 分佔 25%，3 分佔 50%，2 分較差佔 10%，1 分佔 5%。然後基於考核結果來決定各人的薪酬，甚至決定是否繼續聘用。大家對這種做法一定也是耳熟能詳，在一些人的眼裡，QPR 繪製出來的這個「鐘」根本就是個喪鐘（末位淘汰制）。 排名評鑑員工績效，拜託這根本是把公司帶向惡性循環 Carlson 稱這項員工排名制度在理論上和心理方面都存在問題。它加劇了競爭、令員工消極、妨礙團隊協作、導致武斷地決定排名，而不是根據實際的表現差異。當然，經理也不好過，因為他們被迫做出連自己也不相信的排名。 在梅姐同意回答匿名問題後，員工的不滿達到了頂點，對 […]