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Apple 申請數位報紙專利，在電子紙市場和 LG、Samsung 和 Sony 一別苗頭！

LG 也正在研發可彎曲螢幕  Apple 為最新研發的「數位報紙」申請了專利，不但面積龐大、柔軟度高、還可以彎來折去的，未來會用來顯示互動式內容。 蘋果近來才為其研發出的新款式數位期刊—能彎曲螢幕的行動裝置—申請專利。這個首先被網站 Patently Apple所關注的新產品，不但藉著彈性的數位螢幕來營造實體報紙與雜誌的閱讀經驗，還能夠利用無線網路定期更新！ 同樣的，它還能做為輕盈、低能本的數位廣告屏幕，並利用無線網路更新廣告，擺放在實體的店家當中。而廣告的內容將會利用多媒體訊息 (MMS) 的方式來傳送。將電腦或伺服器中所儲存的多媒體文件、網頁或廣告轉換為 MMS 訊息傳送到數位報紙上再做重組，重新呈現原始內容。 彈性高的螢幕不但能做為海報一般，藉著彎曲來適應像是路燈柱這樣的曲面，並且還能重新回到平面的狀態，如同捲尺一般的特性讓它更容易收納。 這樣的產品當然也不是只有蘋果在研發，許多公司也同樣投入研究的工作，希望能再創如同實體書本的閱讀經驗。 LG 就正在進行這種可彎曲的電子紙螢幕研究，不但能做到非常薄還非常強健耐用。18 吋的大螢幕還能如紙一般捲成圓柱狀。 同時，Intel 也相當積極的與 Plastic Logic 以及皇后大學（Queen’s University）合作研發一款 10.7 吋的塑膠螢幕，不但彈性佳還具觸控功能。 而當然由於科技公司的專利問題，apple 所研發的產品目前還無法看到實體，所以就持續關注吧！ （資料、圖片來源：IrishMirror）

兩個同班同學：10 年後，一個月薪 5000，一個身價 15 億！

TO 導讀：職場，是我們每一個人要用數十年去奮鬥的戰場，是一場人生的馬拉松。職場中的成功會有一定的運氣成分，但更多的是與你的努力及做人、做事的方法密不可分的。近日，微信朋友圈在熱傳的一篇文章，用同班同學的細節差異來闡釋 20 年職場成就差異，非常值得思考…… 常與圍棋九段對弈並互有勝負的劉立榮，善於觀察大局 劉立榮，湖南益陽人，金立通訊集團董事長兼總裁，身家 15 億元，手機月均銷量 45 萬部，年銷售量超 500 萬部，集團年利潤超 3 億元。 李盛，湖南新化人，劉立榮的大學同窗，現為上海一電子公司的技術員，月收入 5000 元。 李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗，也是一對當初同闖廣東，同住一間宿舍，沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而，10 多年過去，這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟，其命運為什麼會產生如此大的落差呢？近日，筆者專訪了李盛，從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因…… 4 年同窗 賣牛奶麵包，他總能多賺七八元錢 李盛是湖南省新化縣人。 1990 年 9 月，他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時，看到一個同學正埋頭獨自下圍棋，他便說：“兄弟，我們來兩盤行嗎？”兩人一邊下棋一邊聊天。通過交談，李盛得知這位新同學叫劉立榮，來自益陽市農村。此後，同宿舍的他倆經常在課餘下棋、聊天。 大二時，為了賺取生活費用，劉立榮提出利用晚自習後的時間，到各個男生宿捨去賣牛奶和麵包。李盛負責去三四棟男生宿舍推銷，劉立榮則負責五六棟宿舍。剛開始，兩人每晚都能賺六七元錢，可不久劉立榮的錢越賺越多，李盛卻越賺越少。李盛不服氣，可兩人調換推銷宿舍後，劉立榮每晚還是能多賺七八元錢。一天，劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣，抱著食物箱就準備出門，他才恍然大悟地說：“你太不注意細節了。像你這樣臟兮兮的，誰敢買你的食品？”李盛此後聽從了劉立榮的建議，每晚出門前將自己收拾得乾乾淨淨，一段時間後，他的“生意”果然漸漸好了起來。 這件事後，李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後，李盛學習很用功，大三時還拿到了 800 元的一等獎學金，而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋，又喜歡看經濟管理類的課外書籍，學習成績不過中等。但令李盛想不到的是，大學畢業分配時，儘管劉立榮專業成績並不出色，卻有 3 家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。最後，劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所，而學習成績好的李盛將工作落實在長沙前動力機車廠。 李盛覺得劉立榮分配到了研究單位，一定非常滿意，哪想到 1995 年 3 月的一天，劉立榮來長沙找到李盛，說：“兄弟，我已經停薪留職，準備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就沖淡了創業激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當即答應一起闖廣東。 南下淘金 同為技術員，他的圖紙總是一絲不苟 1995 年 3 月 30 日，兩個同窗好友坐上了南下的火車…… 到廣州半個月後，兩人沒找到合適的工作，劉立榮建議去中山市。他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前，李盛不慎碰翻水杯，將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後，李盛把簡歷和其他一些東西放進了包裡，可劉立榮卻將簡歷夾進一本書裡，又認真地壓平整，才雙手將書捧在胸前出門。 到了小霸王公司，負責招聘的副總經過交談，對他倆良好的專業知識很滿意。然而，當他們遞上簡歷時，李盛的簡歷不僅有一片水漬，且放在包裡一揉，加上鑰匙的划痕，已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午，劉立榮被通知去面試，並且應聘成功。當他們詢問時，那位副總反問李盛：「你連自己的簡歷都沒能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？」在劉立榮的一再推薦下，李盛才得到面試的機會，並最終和劉立榮一樣被小霸王公司聘為技術員。 上班後，兩人又同住一間宿舍，一同上下班，一起吃飯，一起抽 7 元錢一包的紅雙喜香煙。 1995 年 6 月底，技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識，一個晚上就完成了。次日下午一進辦公室，發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料，在他的幫助下，劉立榮也完成了設計。李盛離開後，已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，將圖重新謄寫了一遍。第二天，技術主管看了圖紙後，說：「從你們交上來的圖紙看，小李的專業基礎很紮實，可圖紙潦草、髒亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不苟，做事踏實，令人放心……」 […]

一篇文章讀懂小米用人之道：黎萬強說：「一個靠譜的工程師頂 100 個！」

TO 導讀：《參與感：小米口碑營銷內部手冊》火了! 作為「人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司」(徐小平語)，小米 4 年 600 億背後的用人之道有何特殊之處，本篇摘取書中相關內容，分享給您。 1、團隊第一，產品第二 創業成功最重要的因素是什麼? 最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。 面對我們這家剛起步的創業公​​司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎麼辦? 雷總和我們創始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近 10 小時。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午 1 點開始，聊了 4 個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後雷總說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。後來聊到晚上 11 點多，他終於答應加盟小米。過後他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。 2、創始人最重要的工作之一就是找人 在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人! 其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌 (聯合創始人、總裁) 和我都覺得快崩潰了。 3、合夥人制：8 個各擋一面的合夥人 創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬雲帶領團隊 1995 年做中國黃頁，失敗! 接著 1997 年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了! 阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背後的團隊，尤其是馬雲和他的 18 個聯合創始人。 做老闆的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合夥人班子在今天是各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在幹嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。 註：真格基金創始人徐小平在近期的演講中著重強調了合夥人的重要性，他表示「合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。」雷軍曾認真琢磨過阿里巴巴的十多年的創業歷史，包括阿里的團隊，阿里巴巴的合夥人制在黎萬強書中也特意提及，想必對雷軍影響頗深。合夥人對小米的重要性可以參看作為合夥人之一的黎萬強的《參與感》及小米的一眾對手。 4、用最好的人：一個靠譜的工程師頂 100 個 員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。我一直都認為研發本身是很有創造性的，如果人不放鬆，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂 10 個，是頂 100 個。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創新。 我看到喬布斯的一句話，非常震撼：「我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂 50 名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。」據說喬布斯一生大約參與過 5000 多人的招聘，組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的「A 級小組」，一直是喬布斯最核心的工作。 5、尋找最合適的人：要有創業心態 在小米創辦四年後，我們市場估值 100 […]

蚵仔煎、鹽酥雞、巧蕉王的英文怎麼說？夜市小吃英文大彙整！

夜市可以說是台灣的著名文化呀，我們常常在逛夜市，常常在夜市裡吃吃喝喝，但你知道各種夜市小吃的英文怎麼說嗎？ 趕快來看看！ No.1 蚵仔煎  Oyster Omelet Oyster 是蚵仔，Omelet 是歐姆蛋或是蛋包飯的英文。 因為蚵仔煎是用蚵仔加上蛋製成，英文翻譯就變成 Oyster Omelet 了。蚵仔煎無疑是台灣不可錯過的小吃，被票選為第一名是理所當然！ No.2 雞排  Chicken Fillet Fillet 是「片」的意思，雞排就是把雞肉做成片狀下去炸，因此就叫做 Chicken Fillet。 雞排酥酥脆脆，咬下去還會有雞肉的鮮汁，是道橫掃台灣數十年的美食呀！ No.3 臭豆腐  Stinky Tofu Stinky 是有強烈臭味的意思，Tofu 是豆腐。 臭豆腐的英文大家應該會比較熟悉，因為它真的是台灣獨一無二又超棒的美食呀！ 外國朋友來都一定要試試的！但小編帶過好幾位外國朋友去吃臭豆腐，很多人是不能接受的~.~ No.4 干貝燒  Roasted Scallops Roast 是燒、烤的意思，Scallops 就是干貝了。台灣的海鮮真是一級棒，好吃的干貝燒不僅香，咬下去還有湯汁… 喔伊系~~~~~ No.5 酥炸大魷魚  Fried Squid Fried 是炸的意思；Squid 是魷魚。 魷魚、花枝類的海鮮，炸過或烤過後外酥內軟，還帶有海洋的鮮味，超~ 好~ 吃~~~~~ No.6 月亮蝦餅  Full-moon Shrimp Patties Full-moon 是滿月的意思，Shrimp 是蝦子，Patties（patty 複數）是餡餅的意思。 月亮蝦餅是來自泰國的美食，稍微調整味道後，符合台灣人口味，在夜市迅速爆紅。為什麼叫月亮蝦餅呢？蝦餅在還沒有炸透時，一整片白白圓圓的，就好像滿月一樣，所以又稱為「月亮蝦餅」。 No.7  鹽酥雞 Fried […]

莉亞顯示技術，讓你像《星際大戰》一樣玩全像投影（影片）

Leia 是一套非常酷的顯示技術方案。 它的名字靈感來自《星際大戰》中的莉亞公主（Princess Leia），因為它要實現的正是電影中的全像投影技術……當然，是通過可行的技術來實現。 不廢話，與其用蒼白的文字解釋 Leia 的效果，不如直接看一段展示視頻： 非常酷對不對。其實要實現這樣的效果，至少從理論上說並不難：設備佈置出一道水形成的透明薄霧，利用投影機在投射出清晰的圖像。配合動作感應器，電腦就能判斷出外界物體觸是否觸碰到「圖像」，進而做出結合實際環境的互動。 因此我們就能看到如演示短片中一輛大奔衝出「瀑布」的炫酷效果。另外 Leia 還支持動作捕捉技術，能識別縮放、抓取、滑動等基本手勢，所以除了常規的商業展示，Leia 還是一個全息觸摸屏，用戶能夠做一場凌空的簡報，或者讓一塊空地瞬間成為玩“切水果”的屏幕。 Leia 的優勢是沒有「屏幕」的限制，在動作感應幫助下也能夠做出大面積的顯示效果，而且讓場地的佈置變得方便而靈活，更不擔心用戶頻繁觸摸屏幕造成損壞。 從官網的介紹看來，目前這項技術並未正式投放市場（不過提供現場展示，看樣子也快了）。而且技術分為大屏（3m x 2.5m）和小屏（95cm x 65cm）兩個版本。買不起沒關係，提供租借服務。 從目前展示看來，這項技術還是有非常不錯的商業前景。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

電影網路化發行，抓住五大特點讓票房心花怒放！

現在網路巨頭們紛紛將電影產業全面網路化，而未來網路化的電影發行公司也將成為行業主流，這導致傳統電影發行公司的一線大佬們將一一交出權力棒。而他們的出路有這幾種，一就是被市場邊緣化；二就是被網路巨頭併購；三就是退回到內容公司，親自孵化和拍攝內容，然後跟網路巨頭合作發行；四的話只有少數會成功，因為基因的不同，也就是直接轉型成網路化的發行公司。 最具網路發行的代表事件，就是美團貓眼在 9 月 31 日《心花路放》上映前，該電影預售了一億的票房，這讓其在競爭激烈的國慶檔贏在起跑線。到底什麼樣的條件讓其他電影拜倒在《心花路放》的石榴裙下呢？那就是其中的兩個重要特徵：高額保底以及在線網站預售刷票。 貓眼電影《心花路放》，網路化發行模式的雛型 1. 特徵一：製片方拿到了高額保底，也就是北京旅遊股份下​​屬公司－－北京摩天輪文化傳媒有限公司 他們參與的模式就是支付製片方 1.25 億保底票房。無論《心花》的票房如何，摩天輪都會給製片方 1.25 億元左右的分成，也就是說，當寧浩等片方與摩天輪簽下這個協議之後，就已經穩穩地實現盈利了。如果《心花》的製作成本是 5000 萬，則片方盈利約 7500 萬元。在這種票房保底模式下，如果《心花》票房超出預期，超出部分的絕大部分比例是歸摩天輪公司的，也就是北京旅遊。摩天輪此前就曾參與投資高曉松電影《同桌的你》，投資比例是 30%。此前，華誼兄弟參與《西遊降魔篇》，博納影業參與《後會無期》都是用的這種「保底票房」方式。 2.  特徵二：在線售票網站票房佔比重 50% 以上 美團貓眼在 30 號上映之前就​幫電影預售了一億的票房，做到這份上，絕對相當於聯合發行方了。這對後期排片的影響力超過了 50% 以上，當然，美團貓眼售票據說也占到了 50% 以上。加上其他在線售票網站的票房，《心花路放》通過在線網絡售票占了大部分。 電影發行網路化的五大模式 1.  向片方支付高額保底 首先一部影片會找一個網路化的發行公司發行，可能是 BAT（編按：百度、騰訊和阿里巴巴）或視頻網站的影業公司，也可能是在線售票網站，也可能是新式網路化的發行公司。然後這些發行公司為了搶奪一線大片，會給片方一個基本可以保本的保底，然後在此基本上再根據票房分成。這個保底的錢，如果是 BAT 或視頻網站這種的不差錢的巨頭，會自己直接給；如果是網路化的發行公司，他一般會聯合幾家電影基金或金主投資該影片的宣發和保底；還有一種方式是通過網路巨頭旗下的娛樂寶、百度百發或京東眾籌等眾籌平台募資支付保底費用。 2. 給電影找三個聯合出品方 發行方會幫電影找三個網路巨頭做為聯合出品方，他們分別是： 1、網路巨頭眾籌平台，例如娛樂寶、百度百發、京東眾籌等平台；2、在線售票網站，如美團貓眼、格瓦拉、微信電影票等；3、視頻網站。如優酷、奇藝等。 以上三家分別為電影提供了內容以外最不可或缺的三大關鍵性因素，一般情況下，他們可能只出資源不出錢。但是如果是大家都看好的大片，他們會既出資源，也出錢的。首先眾籌平台解決了部分資金和部分宣傳作用；在線售票網站提供了預售和在線售票的保障；視頻網站提供了電影必須的宣傳資源。當然，有了以上三家網站品牌信譽的背書，院線經理和媒體朋友們對該影片的期望值就會​​高，更願意增加排片和曝光量，正所謂眾人拾柴火焰高。 3. 在線售票網站預售，刷票房 就跟《心花路放》和美團貓眼合作模式一樣，預售上億的票房。當然這裡面有片方出的幾千萬「自消費」票房的錢，並撬動在線售票網站配比一定的補貼和推廣資源。 4. 廣告商植入和聯合票務促銷 電影公司自己刷票房的錢畢竟有限，大錢還得靠廣告贊助來出。以後大片跟廣告品牌贊助捆綁營銷將成為標配。廣告商首先會植入，並且在電影上映的時候一起幫電影「自消費」票房，然後購買的這些票用來回贈給自己的用戶，例如買一箱加多寶送一張電影票。還有，就是小型廣告商搭載電影票在一些網站平台上搞一連串的促銷活動，一次購買一萬張或幾萬張電影票在促銷活動中送出去等。有了廣告商的讚助，電影票房就會成倍增長。相信未來除了有更多的粉絲定制電影以外，廣告贊助電影也會成為常態，而一線影片的大牌廣告主出手闊抽，能給電影帶來上億元的票務補貼。 5. 免費發行，發行商靠「用戶」模式盈利 除了給片方支付高額保底以外，隨著市場競爭激烈，大家都在爭奪好片的發行權。再往後，發行費肯定會下降到 10% 以內，遠遠低於目前的 15% 到 […]

仿生手臂有「感」了，楊過也能再次用右手牽起小龍女！

  最近，一支來自美國的科研團隊在《Science Translational Medicine》雜誌上發表文章稱，通過對兩名患者一年多的實驗，他們已經掌握了使仿生手臂恢復觸覺的技術。他們利用仿生手臂上的傳感器採集周邊環境的信息，然後將信息以電信號的形式直接發送至患者的神經。經過一段時間的訓練，患者已經可以輕鬆的拿起新鮮的櫻桃。此外，一個由瑞典科學家組成的獨立科研團隊也取得了義肢技術的突破，他們通過將義肢與患者的骨骼相連接，使得患者可以更加輕鬆的控制自己的手臂。不得不說，這對於在意外中失去自己手臂的人們是一個福音。也許，我們正在步入一個屬於「鋼鐵人」的時代。下面我們就來聊一聊這項新技術將給我們的社會帶來哪些改變。 傷殘人士的福音，新技術可消除幻肢痛 幻肢痛（phantom limb pain）一直是醫療中的痼疾，患者常常因為以為自己的手臂依然存在而產生劇烈的疼痛。這種疼痛其實只是患者的幻覺，但患者的感受卻是實實在在的。每一次幻肢痛發作，對於患者而言不啻又是一次嚴重的傷害。通過新款的仿生手臂，患者的幻肢痛發生的頻率被大大降低了。這對於醫生對患者的治療是十分有幫助的，畢竟幻肢痛是沒有辦法通過傳統醫療手段緩解的，只能夠等待患者自己慢慢接受自己已經失去手臂的事實。這對於患者、患者家屬乃至醫生都是一段漫長的折磨。 此外，新型的仿生手臂對於患者心理創傷的恢復是十分有幫助的，想必大家都不會忘記《神鵰俠侶》中小龍女聽說楊過的手臂被郭芙砍掉了之後異常憤怒，楊過溫聲安慰小龍女的那段話：一隻手又怎麼樣呢？一隻手我還是可以抱著你呀。如果楊過裝上了新型的仿生手的話，也許他就會說：看，我這支仿生手也一樣可以牽到你的手哦。當然，這純屬玩笑。但事實上，一位來自美國的實驗患者真的希望可以用自己的仿生手重新感受與自己的妻子牽手的滋味。 助力傷殘患者回歸社會，精細工作也不再是個問題！ 長期以來，困擾著傷殘人士重新回歸社會的最主要問題是工作，在失去手臂後，絕大多數職業對他們關上了大門，雖然一些歐洲國家，如法國，規定企業主必須保證自己僱傭的員工中，傷殘員工佔有一定的比例。但事實上，沒有多少企業可以完美的落實這些政策，不少企業選擇發給殘疾員工工資卻拒絕他們前來工作，這使得一些自尊心強烈的特殊員工感覺自己受到了侮辱。 而今，新型的仿生手臂或可幫助他們完成一些十分精細的工作，這對於促進傷殘患者重歸崗位無疑是有幫助的。正如前面提到的，現在的仿生手臂已經可以捻起櫻桃，假以時日，仿生手臂一定可以變得更加強大。或許有一天，我們會在酒吧里聽到來自仿生手彈奏的鋼琴曲；品嚐到由仿生手調製出的雞尾酒。 外形更加酷炫，引領時尚潮流 美國著名的模特艾米・穆林斯，笑傲秀場多年，還曾擔任過歐萊雅的代言人，但她卻天生沒有小腿。她有一個醫生專門為她打造精美的義肢，其中甚至有一對豹紋的。隨著科技的進步，仿生義肢也將變得越來越逼真，越來越炫酷。也許有一天，我們可以在大街上看到各式義肢帶著「你們這群凡人」的驕傲伴隨自己的主人出席各種場合。 寫在你們的時代之前，開創你我的未來！ 科技讓生活更美好，屬於「鋼鐵人」的時代即將到來。但在這個時代到來之前，請讓我們為它做好準備，親愛的「鋼鐵人」們，請勇敢的走出家門，融入社會。永遠相信人與人之間的善意，永遠相信會有一個美麗的未來在不遠處等著你們。這是我們的時代，也是你們的時代。 （轉載自合作夥伴：《 雷鋒網》，未經授權，不得轉載；圖片來源：三立新聞網、微賣派）

天貓數據大造假，一切錯誤都推到前端工程師！

雖然在前不久由魅族（編按：中國一家智能手機製造廠商）引發的國產手機口水戰當中，羅永浩和他的錘子手機（編按：錘子科技為中國大陸新興智慧手機品牌）稍顯落寞，就連 4G 版 T1 的首發也由於變相降價（其 3500 元的售價包含了 200 元的螢幕ｔ險費用）而引發了「情懷不再」的指責，但有時候世事就是這麼無常－－由於天貓的助力，羅永浩和錘子手機趕在國慶前後上了一次頭條。 數據造假放大 3 倍，天貓和錘子也各自內傷慘重！ 11 日，微博用戶 @ 左岸上的小熊在其微博中質疑「 為什麼錘子手機天貓預訂數總是 3 的倍數？」並 @ 了羅永浩和錘子科技。該微博中還貼出了兩張 T1 在天貓預售頁面的源代碼截圖，例證出有明確的人為放大預約數的代碼。隨後，這條微博引發了 2 千多人轉載，並開始引發輿論關注。 而在此之前，也有細心的網友發現錘子手機 T1 4G 版在天貓預售界面中的預約數量在整數後多了 0.5，即意味著有「半個人」參與了預約，這在當時被認為是低級錯誤，但現在看來，一切並沒有這麼簡單。 天貓電器城在 12 號下午發布了官方聲明，承認了數據造假，原文稱錘子手機 4G 版的預售從 10 月 1 日開始，但在長假回來後的第一天，由於系統調用一個數據端口時，意外「清零」了前端真實的預約數。工程師情急之下，為了還原真實數據，估算了 3 倍的放大數值改入網頁代碼，於是悲劇也被放大了三倍：清零一次，天貓自傷一次，羅永浩被誤傷一次。 天貓方面將一切責任都推到了一個前端工程師那裡，就好像我們常聽到新聞裡說哪裡的臨時工又犯了錯一樣。但問題是，即便就算預約人數清零了，預約用戶數據總不可能被清零的，因為牽扯到實實在在的訂單數據，這就是說一次簡單的數據訂正就能解決的問題，卻會出現「0.5」和「*3」兩種錯誤，可見這並不只是一個簡單的失誤。 也許是因為實在看不過去了，因此有用戶在國內問答社區「知乎（編按：為一家中國社會化問答網站）」裡對此事進行了爆料，並引發了事態的進一步發酵。 知乎 ID 為黃江舟的用戶表示：「其在阿里實習期間曾負責做一個手機網頁抽獎遊戲，而在預熱頁面上的點贊數是完全前端偽造的。」黃江舟對此並不理解，但由於人微言輕，最終還是做了一個虛假的數據。隨後，黃江舟在其向部門發送的日報中提到這個問題，並直言「大公司搞活動原來也好糊弄人」。後來其師兄來給其做思想工作，最後黃江舟在行動上進行了妥協，但心理上仍舊不認同。 隨後，另一位阿里員工也進行了匿名爆料指出：「在阿里（編按：中國最強大的數據公司之一）內部有一種叫做 TMS（淘寶模板管理系統）的技術，這個技術解釋起來就是：前端事先寫好一堆通用的模版，這些模版提供了很多的配置參數，然後運營就可以在後台通過我們的工具（類似 Lofter 的那種讓用戶自主選擇模塊，上傳圖片，編輯文字的 Blog 工具）完全自主得編輯頁面，配置參數，上線活動頁面。」 也就是說，天貓平台的運營不僅有權利修改數據，甚至能夠自主上線頁面，因此這個數據不需要、也沒有機會經過前端。不過這位用戶同時也表示：「至於是阿里自己的外包運營，還是開放給了廠家或者其他什麼的運營，暫時還不能確定。」 原來一切都不單純，預約數量只是一種營銷體現！ 有業內人士指出，在預約數據上作假早已是行業裡司空見慣的事情，一般來說，用戶需要先交錢才能預定的數據，比如魅族施行的 200 […]

走出你的舒適圈吧！成功的人生從來不是聽從別人期望

《BO》導讀：本文作者 Adam Braun，目前為「鉛筆的承諾」（Pencils of Promise）基金會創辦人。他在 25 歲生日那年，放棄了華爾街高薪工作，到銀行開了一個 25 美元的帳戶。4 年後，他在全世界已創辦超過 220 間學校，提供貧民孩童超過 1 千 5 百萬小時的教育課程。 而這一切的故事，得從一部紀錄片電影和一趟海上旅程開始說起： 無論你在哪裡長大，你的成長環境就是你的價值標竿。雖然我父母是牙醫和牙齒矯正師，但大部分我朋友的爸媽都是投資銀行家、避險基金經理和總裁。從小我們就知道，來參觀我們打橄欖球的家長，隨便抓一把都是億萬富翁。等我徹底明白有些朋友的父母很會賺錢，而有些卻沒多少錢時，我對比賽和數字的熱愛很快演變成一種新的狂熱─華爾街夢想。在中學時期，我一心只想進入金融界，然後成為億萬富翁。 中學時，我開始買賣 Gap 和 Nike 的股票。十六歲的暑假，我到避險基金公司打工。十九歲時，我開始在組合基金公司上班，還去了紐約一趟，為了參觀紐約證券交易所。 我的父母說得很清楚，不會留給我們任何信託基金，如果我們想要什麼，必須靠自己工作賺錢取得。所以我從不會安逸於一份正常的工作。只要有任何新興的小生意，我都會評估其經營的可能性。 希望成為投資銀行家的願望，引領我在布朗 (Brown) 大學主修經濟學。一入學我立刻開始選修社會學、管理學和創業方面的課程，這是我第一次開始在管理世界的正規領域裡學習。 我邁向賺錢行業的路途進展得很順利；我是學生運動員，正前往我一直夢想的人生，擁有跑車、遊艇和豪宅的未來。我在校園到處打工，籃球隊也一路打出學校有史以來的好成績，一切似乎都照著正常軌道運行。我的家人朋友都認為我的偉大計畫設計得很完美，但內心裡我對金錢的求知慾開始減弱，反而更有興趣探索有關意義的問題。 我在大二將近結束之時，跑去附近宿舍和朋友路克 (Luke) 看一部紀錄片電影《天地玄黃》(Baraka)。他告訴我，「這部電影是我看過最美麗的事物，而且將會改你看待世界的方式。」電影拍攝走遍二十四個國家，有印尼高聳的廢墟、柬埔寨的殺戮戰場、印度的混亂與色彩。 電影裡有一段影像特別吸引我。開始時是一群人在一條髒汙的河流涉水而過、祈禱並歡呼。一個男人肩上扛著某種裝飾華麗的東西，上面還冒著煙。一個女人用顫抖的雙手掬著河水，表達對聖潔河水的崇敬。火在河岸各處燒著。影像的最後幾秒出現了某種燒黑的東西。我花了幾秒才認出它來；接著大吃一驚。那東西的一邊是頭；另一邊是腳。被火燒的是個人。 我當下像被人踢了肚子般震撼。我不知道這影像在哪拍攝，或為何會發生的原因，但我知道那是真實的事情，具有精神上重大的意義。我只想到，如果現在電影裡看到的一切正在地球的某處發生，就在現在，在我坐在宿舍房間的此時此刻，那麼我必須去這些地方，親眼看到這景象。我怎麼能在康乃狄克州長大、在羅德島上大學，然後搬到紐約，但沒看過除了我自己以外的其他文化？我的內心產生一股強烈的渴望，想要探索超越我狹隘環境的遼闊世界。 我上網查那幕聖河景象的位置，發現它在瓦拉納西 (Varanasi)，印度的心靈首都。 該城市座落於印度最神聖的河流─恆河 (Ganges River) 的左岸。河流本身被視為神明，根據印度的傳說，這個區域由濕婆 (Shiva) 神建立。印度年輕人到這條信仰之河洗淨罪孽，老人或病患希望在瓦拉納西死去，作為一種到達極樂世界的方式。我知道我必須去那裡。 知道自己需要更多的獨處時間，我離開了球隊，並開始探索心靈和信仰。高中教育講究服從，但大學教的是可以質疑自以為知道的事─甚至於鼓勵如此。這是一種覺醒。我讀了幾本書，例如《旅途上》(On the Road)、《一九八四》(1984) 和《活出意義來》(Man’s Search for Meaning)，每一本都鼓勵有個性和找到目的。我以前聽的音樂都是流行音樂演奏，現在轉為聆聽歌詞跟演奏一樣有力量的歌手作品。我開始明白成功的人生不是聽從別人的期望，而是完成自我的實現。 二十幾歲的時光，應該用來接受和爭取你注定要成為的那個人。透過我讀過的書、所沉迷的音樂，以及和朋友或陌生人深夜裡的交談，我開始形塑自我的身分，遠離別人的奇想和期望。 經歷這許多的個人變化，我探索著明年出國旅行的可能性。我找了印度、南非和東南亞的許多地點。最後父親提供一個替代方案。「你應該研究一下海上學堂計畫 (Semester at Sea, SAS)。我有個病人才剛結束回來，一直大力讚賞，」他說。 雖然剛開始我抱持懷疑的態度，但等我越深入研究，就越喜歡這個計畫，你不但可以到十個不同的國家旅行，還可以體驗第一次獨立的背包客旅程。 我想接受挑戰。說來奇怪，我想知道真正不舒服是什麼感覺。很多我欽佩的人物─音樂家、藝術家、作家─能夠創作出偉大的作品，不是在幸福和滿足的時刻，而是在掙扎痛苦的時期。 我們很多人一生都活在同樣的安全範圍內─我們身邊圍繞的人，盡是與我們有共同想法、說著同樣的話，和用同樣方式看待事情的人。我們害怕離開那些熟悉的環境，這是很自然的事，但是探索不熟悉的事物，可以讓我們不再只注意那些定義我們是什麼的標籤，而是專注於發現我們是誰。 […]

傳統媒體式微，但為什麼《Time》仍然屹立不搖？－－跳出既有的平台框架！

八月下旬，一個尋常的星期四，而網路上的世界正在沸騰。有線電視台 FXX，正要在網路上開始馬拉松式播放「辛普森家庭」，把全部 522 集重新再播！ 而那天早上，Time（時代雜誌）的宣傳團隊正在開一場會議，思考著如何把觀眾的焦點從辛普森家庭轉移到 Time 的網站上。 Time 與其姐妹網站 Money 至少會在一天的「辛普森家庭馬拉松」中播放五則消息。 Time 的數位創新負責人 Callie Schweitzer 在會議上提到： 「辛普森家庭這塊，對我們來說很重要，至少藉由劇中人物客串，讓我們有動態圖片能放在 Tumblr 上」 「我們也應該要嘗試追求一些外部的聲音，像是我們如果能找來 Hank Azaria 或是一些曾經客串過的明星幫我們寫一點文章，那應該會很有趣！」 觀眾參與部編輯 Ashley Ross： 「我們也會重新宣傳那篇在幾個月前表現突出的 James Poniewozik 的文章。」 Schweitzer 馬上回應到： 「是啊，是很完美。但我們可能需要好好監看 Reddit，那裡可能會有觀眾會靠「辛普森家庭」這個題材吸引人」 那天早上的會議是充滿朝氣的 20 分鐘，但是 Schweitzer、Ross 以及觀眾參與部門的助理編輯 Tyler Borchers 已經一起看過了一系列廣泛的題材，從最新的伊波拉病毒的爆發到有關於自我陶醉程度的心理測驗（Schweitzer：我可以告訴你事實——大概不會有人要分享這樣的測驗結果） Time 的主編會在每個早上的 9:45 開會討論即將到來的這天應該發佈哪些消息。會議結束後 Schweitzer、Ross 及 Borchers 會討論出大概 15 個需要特別宣傳以及使用他們所謂的「傳播的外部手段」——範圍包括利用每天的郵件電子報以及在各個時代雜誌旗下網站的跨界宣傳來與公司的公關部門合作、當然還有社群網站——來確保所有資訊都被閱讀及分享。 三個編輯中，Schweitzer 在 Time […]

賈伯斯：設計不是只要外觀漂亮就好，做好使用經驗才是重點！

賈伯斯不像強尼（蘋果電腦設計部資深副總裁，主管產品設計和人機界面設計）曾接受正規設計訓練，但他從小就對設計很敏銳，也發現好設計不只是外型而已。強尼從小受父親薰陶，賈伯斯的設計觀也來自父親的影響。「我爸喜歡把事情做到好，對看不到的地方也很細心。」賈伯斯回憶說。如果他的父親要築一個圍欄，背面要蓋得跟正面一樣好。「圍欄的正反兩面都要做到好看又堅固，晚上才能睡得著。」 賈伯斯的童年老家有知名建築商約瑟夫．艾克勒（Joseph Eichler）的風格。艾克勒是一位戰後的建築商，50、60 年代將現代建築美學引進加州，蓋了許多風格獨特的房子。賈伯斯當時的住家雖然只是模仿艾克勒建築的風格，卻在他心中留下深刻印象。他曾如此描述童年的家：「它設計很出色，功能簡便，同時價格又平民化，這正是蘋果的初衷。」 賈伯斯眼中的設計，不能只是虛有其表。他有句經典名言：「大多數人誤以為外觀做得好就是設計，一切都看表面，設計師拿到產品只要把它做得漂漂亮亮就好。我們心目中的設計並不是這樣。設計不只是外觀跟觸感而已，也要講究使用經驗。」 研發麥金塔電腦時，賈伯斯開始認真考慮人性化的工業設計，希望使蘋果更貼近消費者，開箱立即可用，與早期競爭者（如 IBM）那種華而不實的電腦做出區隔。 1981 年，個人電腦革命未滿五年，美國只有 3% 的家庭擁有個人電腦（包括 Commodore 與 Atari 等以遊戲為主的電腦），只有 6% 的美國民眾在家裡或工作場合碰過電腦。這看在賈伯斯眼中，無疑是家用電腦的龐大商機。他說：「IBM 大錯特錯。他們把電腦當成資料處理機銷售，電腦應該定位成個人工具才對。」 賈伯斯和旗下首席設計師傑瑞．馬諾克（Jerry Manock）投入麥金塔電腦的研發工作，限定必須遵守三條設計原則。為了降低售價與生產容易，賈伯斯向偶像亨利．福特（Henry Ford）的 T 型車（Model T）取經，堅持麥金塔只能有單一構造，要成為一款「沒有曲柄的電腦」。照理說，使用者應該把電腦插上電源、按鈕一按，電腦就能運作。他心目中的麥金塔是全球第一台一體化電腦，螢幕、磁碟機和電路系統 磁碟機和電路系統全部裝在同一個機殼，還配備有可插拔的鍵盤和滑鼠，插在機器後頭即能使用。此外，電腦不能太佔桌面空間，故賈伯斯與設計團隊認為麥金塔應該垂直延伸，把磁碟機裝在顯示器下方，跟當時其他電腦習慣裝在側邊的做法不同。 設計過程長達好幾個月，原型機做了一個又一個，討論也似乎無止無盡。評估機殼材質之後，決定採取用於樂高積木的 ABS 塑料，不僅堅固，亦能呈現細緻、防刮的觸感。考量之前的 Apple II 日曬太久會變成橘黃色，馬諾克把麥金塔做成米白色，為日後二十年的蘋果產品色系揭開序幕。 跟日後的強尼一樣，賈伯斯對每個設計細節非常要求，甚至連滑鼠形狀也做得跟電腦本身相似，不但比例一致，上面的方形按鈕也與顯示器的形狀與配置互相呼應。電源開關設在機身後方，避免不小心被關掉，尤其小孩子好奇心旺盛，特別喜歡按來按去。體貼如馬諾克，還在開關附近留下一片光滑區域，方便使用者摸一摸就能找到位置。「如何把普通的產品做成工藝品，就是要靠這樣的細節。」馬諾克說。 麥金塔正面看似一張臉，磁碟槽開口彷彿嘴巴，鍵盤剛好可以卡進螢幕下方，有如下巴，賈伯斯看了愛不釋手。麥金塔就像掛了一張笑臉，看起來更「親民」。「賈伯斯雖然沒在這個設計裡動筆畫過一條線，他的構想與靈感卻是最大功臣。」設計師泰瑞．歐亞瑪（Terry Oyama）日後說：「老實說，一直到賈伯斯跟我們提點後，我們才知道電腦為什麼要『親民』」。 麥金塔的概念從 1979 年萌芽，直到 1984 年 1 月才上市，設計過程耗時五年，卻是賈伯斯展現設計理念的處女作，無奈竟成了他的告別作。 1985 年 9 月，麥金塔推出大約一年半後，賈伯斯在董事會鬥爭失利，繼任執行長是原為百事可樂行銷總裁、被賈伯斯延攬到蘋果的史卡利。但即使人不在蘋果，賈伯斯的設計理念依舊有潛移默化的作用。 ─ 本文摘自《蘋果設計的靈魂：強尼．艾夫傳》 關於作者 利安德．凱尼 Leander Kahney 報導蘋果逾十年，當今書寫蘋果首屈一指的作者。已有三本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書：《紐約時報》暢銷書《賈伯斯在想什麼？》（Inside Steve’s Brain）、《Mac 教派》（The […]

有了這款自動澆花的書架，讓你的辦公室 always 芬多精爆表

在家裡擺上一盆植物不僅看起來舒服還雅致，但不少人都是興沖沖的去花市買了 堆回家，最後卻因為這因為那的原因疏於照護，導致沒幾個月植物就枯死了。 為了解決人類愛美又懶的衝突，一個位在荷蘭阿姆斯特丹的初創團隊 Pikaplant 決定設計一個可以自動澆花的架子，讓你不必再擔憂家中植栽很快就掛點。 這個鋼條框架組成的「室內小花園」上方有架設一個玻璃水庫，供應自動澆花的水源。此外這座花架不需要插電，它唯一的要求就是每個月你必須要補充幾公升的水到玻璃水庫中。 而這座花架是怎麼澆花的呢？很簡單，它是運用重力原理，將水通過塑膠管線分流到架子表層所覆蓋的毛細管墊中。當你把植物放到了毛細管墊上，植物的根系可以直接吸取水分；這也就是所謂的毛細作用。架子模擬大自然中地下水的乾溼循環系統，透過墊子由濕轉乾後自然出現的毛細作用，提供植物所需的水分。 這家初創團隊的其他產品，包括 Pikaplant 罐子這個標榜為「不需要照護」的室內植栽（這些氣密密封瓶中放置的是從瓶子草屬到小果咖啡這些可以僅僅依靠瓶中空氣、養分等的植物）。 這家初創團隊認為花草的作用不只是讓整個空間活躍，更是能夠讓這個空間中的人類工作更有效率、更有生產力。因此為了讓更多人可以享受到植物的陪伴，他們就創造了這款自動澆花的架子。 最後這款架子如何要價？ 以上面這款來說，它的規格是：120 x 30 x 185（公分）、材質為玻璃和鋼條；至於價錢則是根據每個客戶的要求來估價。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：Pikaplant）

黑莓 Passport 啟示錄：智慧手機正在被「重新發明」

首批 6 小時內售罄、在美單台被熱炒至 700 美元、股價大漲。這看似「iPhone 式」的一連串消費市場現實不久前發生在了黑莓身上。對，是 BlackBerry。 公司前 CEO Thorsten Heins 或許根本沒想到時隔一年，一名祖籍江蘇，生於香港的美國人為 BlackBerry 帶來了復燃的可能。大火未起，但火苗卻依稀可見。 有人說 Passport 為 BlackBerry 帶來了這份「運氣」，但你不可否認的是近些年消費市場對智慧手機認知判斷的巨變，它才是 BlackBerry 的幕後推手。 市場研究公司 Juniper Research 在今年 9 月的一份報告中稱，2014 年全球智慧手機出貨量將達到 12 億台，同比 2013 年增長 19%。在這當中，價位在 75 至 150 美元的「低成本」智慧手機和低於 75 美元的「超低價」手機正保持著銷量的持續增長。即便在發達市場智慧手機正「無限」接近飽和，但高端供應商仍在橫掃想要享受「超豪華」產品的消費人群。 值得一提的是，在智慧手機緩慢增長的同時，使用兩部或多部智慧手機的人開始逐漸增多。顯然，這種現象更多發生在發達市場或是發展中國家。而在挑選第二部手機時，消費者更看重個性定義、匹配指數和酷炫程度，會間接忽視功能、售價和品牌等基本選擇需求。 簡單的說使用兩部或多部智慧手機的用戶會將搭載 iOS 或是 Android 系統的設備當做「主力機」，在購買時也足夠理性，考慮到了一切使用場景的可能和產品功能的覆蓋。不過，趨於大屏之外設計的產品更適合消費者拿來「表現」自己，區別與旁人的與眾不同，購買也隨之變得感性。好比 Passport，這是一部標榜安全與彰顯個人主義色彩的智慧手機，它的用戶群很符合對設計、格調的高要求與低回報。 同時，消費者會尋找跟自己社會價值觀相符、蘊涵著豐富象徵意義的品牌和產品。很多公司利用消費者這一「弱點」，在將產品做得更為人性化的同時，獲得了口碑。 Smartisan T1 就是例子，老羅再強大不過的影響力 + 個人崇拜成了銷量的基本保障。 而階段性的「酷炫值」更能令這群消費者為之瘋狂，他們會在第一時間排隊購買最新的電子設備，將使用體驗的圖文、影片分享到 Instagram、Youtube，獲得只屬於那「一小撮人」的「顱內高潮」。 Panasonic […]

號稱比 Oculus VR 還真實！Google 五億美元領投成像技術公司 Magic Leap

以下文章轉載自合作夥伴《36kr》，以作者小石頭為第一人稱撰寫 今年三月份，Facebook 對外宣布了將以 20 億美元收購 Oculus VR，如果說 2014 年還有什麼新聞能讓給我同樣的震撼，那一定就是 Google 想要 5 億美元領投 Magic Leap 了。 Magic Leap 是一個及其低調又​​隱蔽的項目，除了獲得 5000 萬美金早期投資的消息，很少有消息見諸報導。最絕的是，連官網都神秘到不肯告訴你他們做的是什麼的。消息出來，問了好多中國內外做 VR、AR 的創業者，大家對於這家公司也是知之甚少。 估計所有人心裡都有一個疑問，這到底是一家甚麼樣的神奇公司，能讓巨頭如此青睞。本著八卦的心態，我也蒐集了一些資料並整理了出來拋磚引玉。當然啦，作為一個技術白，估計此文還有很多不準確或者有誤的地方，歡迎知情人士各種劇透。 Cinematic Reality：不是虛擬現實，也不是增強現實 Magic Leap 說他們生產能夠產生「Cinematic Reality」效果的軟硬套件，能呈現比 Oculus Rift 更具現實感的 3D 體驗，這種體驗如同建立在真實世界之上。 「 這種體驗既不是虛擬現實，也不是增強現實，而是一種 30-40 年後的計算技術」。 Re/code 在多方考察之後，它覺得這個玄而又玄的東西應該​​大致如此：它會把超高清的圖像直接呈現在你臉的前面，或者通過某種眼鏡投射在你的眼睛上，當你調整焦點時會有不同的角度和深度隨之轉換，正如光場相機的效果一般。 類 Avegant 的虛擬視網膜技術 從《Re/code》的描述以及 Magic Leap 的虛擬現實 3D 成像系統專利申請來看，Magic Leap 的成像記錄可能和 Avegant 類似。 Avegant […]

不早講！三項意想不到的特質讓賈伯斯和 IKEA 創辦人擁有這樣的成就

Malcolm Gladwell：「最好的創業家是開放、細心負責和難相處的。」 作家 Malcolm Gladwel 目前是《紐約客》雜誌撰稿人及暢銷作家。他的新書《以小勝大：弱者如何找到優勢，反敗為勝？》中指出像賈伯斯、IKEA 創辦人 Ingvar Kamprad 這樣的創業家會成功是因為很罕見的人格特質集合。如同他在紐約世界商業論壇中所說的，他們心胸開放、認真負責、難相處。 讓我們來分項檢視： 開放的心胸 ：預測你的創意成就 你與新資訊連結的方式。如果你對創新的事物感到非常興奮，那你就是高度開放。 細心負責 ：預測你的工作成就 你處理細節的方式。看看你是否是個井然有序、負責、和事先規劃好的人。 友善 這項指標代表你有多需要其他人的肯定。所以如果你非常不好相處，那就表示你並不是很在意其他人怎麼想，和 Gladwell 在《大衛與葛利亞》中主張的一樣，這是讓創新發生的契機。 這是所謂前五大人格特質中的三種，心理學家認為這是人格最好的特質，比起 MBTI 性格分類法或其他測試，在經驗上更能證明。另外兩個特質是外向和情緒穩定性。 Steve Jobs Gladwell ：許多人很有創意但卻缺乏細心，布魯克林的咖啡館到處都是這種人。而有許多細心負責的人卻沒有創意，就像我的會計師。 「很少人擁有這兩項特質的結合，平常有很多的想像，敢做夢、用很多奇怪的方式來做事情，和擁有不懈的專注讓它發生。還有第三件事情：你必須要很難相處。」 為什麼要難相處？Gladdwell 說： 但殘酷的是……. 創新者需要變得難相處……. 他們願意承擔社會風險，去做其他人可能會反對的事。 這並不容易，社會總是對難以相處的人皺眉頭，我們拼命要向外尋找他人的認同，但如果不想突破框架，任何根本、顛覆的創意都不會成功。 Ingvar Kamprad：「不要在乎討厭你的人怎麼說。」 所以當一個人同時開放、認真負責和難相處會發生什麼事？ 你可以拿賈伯斯當例子，他完全不用擔心 Xerox PARC 竊取使用者界面。還有 IKEA 的創辦人 Ingvar Kamprad，他在冷戰最高點期間外包製造部分到波蘭，Gladwell 說這讓他在瑞典贏得「賣國賊」的綽號。 Kamprad 樂意開發製造家具的新方法，擁有足夠信心不斷地拓展事業；同時也非常的難相處。所以他當然很習慣無視那些討厭他的人。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider）

等你等的好苦…… 小時候的肖想「飛天汽車」Aeromobil 2.5 霸氣登場

福特汽車創始人亨利. 福特曾在 1940 年說過一句聽起來非常瘋狂的話 記住我的話，在不久的將來會出現一種飛機和汽車的混合體。你現在可能會笑，但這將會成為現實。 70 年過去了，亨利. 福特的預言成為現實，會飛的汽車已經終於誕生了：Aeromobil 2.5。 Aeromobil 是美國特拉弗吉亞（Terrafugia）公司的設計的一款飛車，它是將現有飛機和汽車技術進行完美結合的飛行汽車。就汽車方面來說，Aeromobil 汽車模式下可以停靠在普通停車場，可以在任何加油站加油，完全適合各種路況。 Aeromobil 作為飛機時，它又可以在全球任何機場起飛和降落。 Aeromobil 是該公司創始人兼首席設計師斯蒂凡 – 克萊（Stefan Klein）花費 20 年打造而成，1990 年開始研發 1.0 版，到現在的 2.5 版本已是第三代飛車了。 13 年，Aeromobil 2.5 在斯洛伐克成功試飛。而今，飛行汽車將於 10 月 29 日在奧地利舉行的“先鋒節”上正式推出。 Aeromobil 2.5 使用了鋼製車架外加碳纖維外殼，淨重 450kg，駕駛艙內可以坐兩個人，方向盤也有兩個，一個在裡面，另一個在駕駛員前面。大的方向盤用來開車，小的用來飛行。另外，車尾有一台 Rotax 912 引擎負責驅動飛行用的螺旋槳。據悉，該飛車在飛行模式之下極速可達 200km/h，陸地上的極速則為 160km/h。在行駛距離方面，Aeromobil 2.5 空中飛行距離可達 692km，陸地行駛距離則為 498km。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：aeromobil）

想要壯大你的公司？切記「媒體記者」的一句話值千金！

想要使你的公司名聲遠播，想要別人報導你，那麼首先，先建立好你跟媒體人士的關係。 羅馬不是一天造成的，而建立好媒體關係也不是一天兩天的事，需要不間斷的努力。只要你願意，贏得好記者的信任，你所得到的將遠遠超乎你的想像。可是切記，建立信任是一份長時間的工作，而瓦解它卻是一眨眼的事。 俗話說：「一失足成千古恨」。一但你搞砸了，那麼東山再起的機會可說是微乎其微。而且得罪一個記者，就代表你得罪了千千萬萬個記者，你的壞名聲會以訛傳訛，往後的路就此被斷絕。因此，為了防止這種衰事發生在你身上，以下這個點你絕對不能觸犯到，只要觸犯到了，那就可說是鹹魚不能翻身。 到底是什麼錯呢？就是絕對不能讓記者們傻傻的白等。如果你有任何類似公司宣傳的問題，只要有記者來敲你的門時，你就一定要應門，並且排開所有事情來接受訪問。而當你答應要接受訪談時，你就不能出爾反爾。否則，就等著被列入黑名單吧！ Erik Sherman（知名新聞記者，其報導於紐約時報、華爾街日報、新聞周刊等出現過）在網站  Inc.  上分享：「截止日期過了，才跟記者說你無法接受採訪，這種大錯都已鑄成的局面下，才講出口，那根本是於事無補。假如你已經答應，但臨時無法接受採訪的話，請馬上讓記者知道。老實說，我已經把一些當時令我傻眼且不負責任的公司列入黑名單了。」 最後一句話正中要點，俗話說：「一言既出，駟馬難追」，換言之，如果你答應記者的採訪，你之後就不能憑空消失，給記者造成多餘的麻煩，讓他們必須在截止日期前，倉促地找另一個採訪對象或者一個故事，來隨便填塞這個空洞。因此，當你無法赴約時，請馬上，立刻，即時，讓記者知道，只要是合理的原因並且提前講，他們都不會懷恨在心的。但如果沒講的話，那麼你就等著被逐出媒體選單吧！別說我們沒提醒你。 （資料來源：PR Daily；圖片來源：PR Daily）

注入創業新血，Sift Science 教你八招打造一套完美的「實習生培育計畫」！

在創業的前三年裡，Sift Science 完成了令其他創業公司羨慕的成績。Sift Science 開發的是利用機器學習來打擊詐騙行為的產品，對於 Kickstarter、Airbnb、Uber、Opentable 等企業來說，這個產品相當重要。但是因為整個公司上上下下只有 30 多名員工，他們必須充分利用這些資源，其中就包括招聘來的實習生。 對於 Sift Science 來說，設立實習生計劃不僅僅是為了培養下一代科技界精英，更是為了增強 Sift Science 自身的實力，而這就是為什麼 Sift Science 的技術總監​​ Fred Sadaghiani 花費相當大的時間和精神來設立實習生計劃。他希望加入 Sift Science 的工程實習生能成為和員工一樣為公司做出貢獻的人。在訪問中，Sadaghiani 詳細地闡述了 Sift Science 在招募培訓生上與其他企業的不同之處，並介紹了一些互利的實習生項目的一些經驗供其他創業企業參考。 為什麼要投資實習生計劃？  時下實習生水平比科技史上以往的實習生都要高。想設立強力以及高效的實習生計劃，最先要滿足的且也是最重要的就是找到人才。 Sadaghiani 回憶說：「矽谷裡的所有人都知道，創辦公司最難的部分就是招聘。科技圈的人才是有限的，而這個圈子裡的人們在年輕的時候會偏向於去挑選更寬廣、更有前途的道路。作為初創企業，必須要接觸到這些人才。」 斯坦福大學和加州大學伯克利分校的電腦專業學生以前都要學習數據結構、算法和系統等課程，但是近幾年來，學生畢業的難度已經大幅度提高。從名校畢業的學生需要按照學校的學業要求解決更大的問題。學生們不僅僅是在課堂上來解決問題，絕大多數電腦專業的學生都有課外的研究項目，比如說開發自己的軟件，有些人在 Github 上代碼簡歷讓人讚嘆。 Sadaghiani 也指出，不少電腦科學專業大二學生的能力跟許多公司的全職工程師差不多。 Sift Science 的目標就是讓實習生的這種能力變成企業發展的動力。今年夏天，Sift Science 招聘了 13 名全職的工程師和 5 名實習生。這就意味著整個公司超過三分之一的工程產出都來自於實習生。毫無疑問，實習生對於公司產品方向和質量的影響相當大。 Sadaghiani 表示：「我們從一開始就看到了實習生的價值，並讓實習生成為我們企業文化的一部分。在公司創辦的第六個月，我們就開始招聘實習生。那個時候我們連自己的辦公室都沒有。我們一個小團隊佔著一個投資人的辦公室，那段時間對我產生了很大的影響。」 隨著人才戰的熱度逐漸升溫，能否為實習生提供優質的實習環境將成為企業最具競爭力，同時也是最有說服力的武器。實習生都想在熟悉的環境中工作。創業企業如果能夠讓實習生融入到他們的產品和企業文化中，那麼企業就有機會提高實習生的忠誠度，留住人才，等他畢業後成為企業的全職員工。 優秀的實習體驗是什麼樣？ Sadaghiani 認為以下 5 個方面讓 Sift […]

20 張美呆了的 Google 街景圖！

沒錢還想出去玩，怎麼辦？ 好吧，現在你有一個新選擇，就是上 Google 街景幻想自己在這些美麗的地方（打完有點心酸 … …）！ 而這也是創作者「Street View Photographs」目前正在做的事。他把 Google 街景上的影像截下來，並用號稱網頁版 Instagram 的修圖工具 Polarr 進行加上濾鏡的再創作，就出現了一張張美麗的照片了。 「我想要去旅行，而且我很愛照相，所以我就決定展開了我的虛擬旅行。而同時我也很愛修圖，讓這些照片看起來更為真實、更酷。此外，Polarr 他們現在也贊助我他們的修圖工具」這位創造者寫到。 而以下，就是他所擷取的 Google 街景圖，世界各地的都有，而且真的是美呆了！ （資料來源：Business Insider）

照過來照過來，一份「好的商業計畫書」應該是這麼寫才對！

很多成功的創業者和投資人都分享過商業計劃書該怎麼寫，有周鴻禕版的「商業計劃書 10 條」，有查立版的「21 條軍規」，等等。有些人說寫個 10 多頁就夠了，要精簡；有些人說要在計劃書裡體現未來 5 年，甚至 10 年的公司發展規劃。設想，剛創業的你按照網上的那些範例，花了幾個晚上挑燈夜戰，寫完商業計劃書，加上精美的封面，約好一位項目投資經理喝咖啡。實際上，可能那傢伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心血寫的項目介紹、市場分析等，只看其他像是財務規劃和風險分析這幾個項目。雖然整體來講，他還是有瞄幾眼，但那些跳過的部分不就白寫了嗎？因此，商業計劃書，這得到投資人垂青的敲門磚，到底怎麼寫才靠譜？以下這幾個點，你一定要注意了！ 了解投資人的訴求點，寫出言簡意賅的商業計畫書 創業者苦於融資無門，那邊 VC （投資人） 著急銀行裡的錢花不出去。創業者和 VC 互相沒交集，也擦不出什麼火花來，關鍵在於各自的訴求點不一樣。VC 從來不在乎你的企業估值是怎麼樣的。投資人關心的和創業者討論的其實不是同個層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那麼多玄乎的一點兒意思都沒有。 因為風險投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個人的主觀臆測能凌駕於制度和法律之上，所以投資人關心的就是風險分析，看你會不會把錢打水漂了；看財務規劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。 華麗外表吸引目光，但突出重點，內容才是王！  剛開始創業的新手們，對商業計劃書沒有詳略得當的概念，即使有的話也是頭重腳輕，在項目介紹、公司戰略這些虛無的地方花費了太多的精力。然而往往自認為重要的東西反而是別人最不看重的，投資人重視的是數據這些比較實在的地方。其實，投資人每天要看很多份商業計劃書，不可能每一份都去仔細審查，對其中的每個條目都認真研究，他們只對自己感興趣的以及認為比較關鍵的幾個問題認真看一下，通常看一份計劃書的時間也就兩三分鐘。 有些創業者為了能更加吸引投資人關注，把商業計劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在第一眼給人耳目一新的感覺，但是內容是最重要的，如果你的項目不夠有前景，內容表述不夠清晰，光有一個華麗的外表很容易讓人把你理解為一個浮誇的創業者。 切忌談平台，因為誰心甘情願當別人的肩膀？ 現在「平台」這個詞成了創業者口中一個高頻率詞彙。很多投資人都非常討厭創業者在商業計劃書裡談平台這件事，原因很簡單，平台不是煉出來的，不是搭出來，平台得有上下游各個行業的兄弟給你當柱子，他們憑什麼心甘情願給你當柱子，讓你在台上風光呢？要的話，給個理由先。平台要穩，台下的柱子都得有好處，不然今天你準備要上台唱戲，某個柱子不爽了，請個病假，你的戲就沒法唱了。 很多投資人也是從創業者這個角色一步一步走過來的，他們有的也犯過建平台的毛病，當你跟他們提建平台的時候，他們就一個頭兩個大了，而你就等著受到他們的思想鞭撻吧。平台剛開始其實就是一項費力不討好的活兒，等於邀請人來家裡開 Party，結束了，碗筷得自己洗，水電費得自己出。當你公司大了，你不說自己是平台，別人都會說你虛偽，都爭著喊著說要給創業者開放你們家的平台。 切忌談只缺錢，先談談自己能有多少貢獻 錢，創業者的不可承受之輕。VC，你若需要什麼要錢的理由，一萬個夠不夠？這是你的角度，創業者忘了同理心。融資也一樣，賣的是公司的股份，但這個不是以定價來賣，而是溢價賣出去。你跟 VC 是一手交錢，一手拿股份，然後順帶來點贈品，期許一下未來，憧憬一下美好的明天。同理，你在商業計劃書裡談的都是錢，商業規則裡雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項目就差錢，差多少，百度市值 500 億，給你 500 億能再造一個百度嗎？蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個蘋果？ VC 都是很精明的人，他​​們中有很多都是成功的創業者轉身成為 VC 的，他們的操盤能力一點也不亞於成功的企業家。如果項目有錢就可以做，憑什麼溢價買你的股份？做銷售之前得賣理念，理念賣好了，東西自然就賣出去了，對方也就把錢打到賬戶上來了。要錢自然不能這麼赤裸裸，得先講點有內涵的東西，比如說，你自身的能力多麼強，你的團隊裡有多少技術神人，你的客戶對你多麼忠誠，等等。 切忌談市場大，腳踏實地才是創業的基本要點！  很多商業計劃書的開頭都非常的老套，不知是抄來的，還是大家的想法都一個樣，每個開頭都是：隨著中國經濟的高速發展，xx 行業必然成為發展的重中之重。更牛的還會加上國務院 x 號文件表明，要加大力度發展此行業（這是國家的意思，你們 VC 看著辦吧）。當然，國家的支持加上中國龐大的市場，每個人都會接觸這個行業，每個人都會使用這個服務和產品，公司只要取得其中萬分之一，也是可以躺著收錢的。 然而，你的目的是要告誡他們熱愛祖國呢，還是讓他們來投你項目的？不管從哪方面看，說這些大話都只會對創業者不利，創業是細節的較量，宏觀方面的留給那些經濟學家去預測。古往今來，在最不受人認可的行業走出一片康莊大道的，不大有人在嗎？有些人身處時代浪潮尖端，形勢一片大好，摔的也不輕啊。馬雲說：「企業家聽經濟學家的話會死掉一半，創業的人不要拿著望遠鏡看山的那頭，要低頭看自己腳下的路，沒有一條創業路是平坦的，別還沒走到山腳下還在憧憬山那頭的時候就死掉了。」 切忌談沒有對手 ，因為比你強的人多的是呢！ 有些創業者認為自己做的東西前無古人後無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的，那麼也當然是行業第一、規模最大了。要知道，當你想到一個 Idea 的時候，可能全世界已經有 1000 個人同時想到了，有 100 個人會去實施，有那麼 3 […]

【專訪簡榮宗律師】創業不能有僥倖心態！數字科技就是前車之鑑

十多年了，台灣的第三方支付行政院草案終於通過，並送交立法院。這是不是代表往後台灣的第三方支付發展終於可以加入世界潮流之中？未來不再發生數字科技這樣令所有擁有熱誠的創業者唏噓的案件？ 為了解答這樣的疑惑，九月初《TO》拜訪了對創業、網路這一塊熟悉，並曾有過銀行經驗的策睿商務法律事務所執行合夥人簡榮宗。 儘管支付相關法案終於要進立院，但面對後續主管機關的管理多數人心裡卻不見得樂觀 首先我們先來回顧一下上月月底「數字科技」遭人檢舉，老董與總座皆被起訴一案。當時《TO》總編輯撰寫了一篇專文分析：〈在台灣，最大的罪，是懷抱創新和創業的夢想〉；文中，策睿商務法律事務所執行合夥人簡榮宗認為： 因為現行適用法律還是《電子票證發行管理條例》，從客觀的法律條文來看，數字科技發行的虛擬貨幣的確用於多用途支付，金管會作為監管單位，有人檢舉，當然必須交由駐檢調查，而檢察官依據調查結果而具體起訴，也是依法行事，「新聞上說吸金，我認為過份了。他們只是創新早了點，檢察官目前是以電子票證法起訴而不是銀行法，針對的是數字科技在沒有獲得主管機關審核前經營儲值業務，不應該說是吸金。」 除此之外，在《創業小聚》針對該事件的報導中，他們也引述了 Pchome 董事長詹宏志的回應： 詹宏志上午參與論壇後受訪表示，「電子票證發行管理條例」是非常糟糕且落伍的法令，遊戲使用者要跨平台交易虛擬寶物，但這麼多年政府卻沒有呼應修改法令，數字科技只是做了先於法令的服務，卻遭此不幸，他充滿同情，他覺得這是落伍法令帶來的不幸，他個人聲援數字科技。 綜觀來看，圍繞著「數字科技」和「第三方支付」的關鍵就是政府認為這項創新事業無法可管，因此不願給予企業「創新」嘗試的可能。 10 幾年前，台灣就已經發展了第三方支付，當時的主要業者有紅陽科技、藍新科技與綠界（並稱為紅藍綠），台灣在第三方支付方面領先國際許多，甚至當藍新在 2004 年推出 ezPay 業務後，時隔一年中國才有了支付寶；然而現在支付寶成長為傲視國際的龐然大物時，藍新的 ezPay 卻還在苦守寒窯，等待法案的通過。 而現在，這場等待或許終於看見終點了，因為台灣相關法案終於在最近由金管會出台、並於月初行政院院會通過，是為「電子支付機構管理條例草案」。然而，在這場等待的終點，台灣這群創業者的心中可以說是五味雜陳，只能說到了這個地步，他們所能做的也就是盡力追趕罷了。 為什麼我們會花了 10 幾年，讓台灣的進步變為牛步，讓台灣再也沒有可能追過中國大陸？簡榮宗提到這中間最主要的核心問題是卡在金管會是監管機關，一切都要金管會核准。綜觀台灣第三方支付的歷史，這中間許多的「不可、不行、不能」都是因為金管會最終擋下了。 「當然，金管會所考量的大部分是在於是否會影響消費者權益，但我自己認為既然不是台灣獨有的，是在許多地方都運行到一定程度的東西，那就應該回歸到市場機制。」 儘管草案已出，也待立法院審查，看起來至少是有動了，而且主管機關看起來也持開放態度，但對於之後的發展簡榮宗並不樂觀，他說「新專法看似開放，但還是綁一個要經過我金管會核准的程序，監管的腳色仍然存在，並不是國外開放你就照著做吧，如果是這樣一個核准的前提的話我不認為最終會開放到哪裡。」原因很簡單：一是這一塊金管會的人不懂、二是少做少錯。 新創法規的慢，來自於主管機關他們真的不懂你要做什麼！ 簡榮宗分享，以當初他在銀行的經驗，當他們向金管會申請第三方支付的相關程序時，他們發現其實很多問題是在於主管機關對議題的不認識、理解程度很低，這就變成了你必須去教他們，讓他們理解運作的流程、原理是怎麼樣。但這樣的成效很低，因為這些東西主管機關他們不懂，這些新型態的東西對他們而言是陌生的、距離是遠的，因此就風險規避的考量他們就傾向否定，以避免不可預期的損害。 除了這些，簡榮宗也提到目前就銀行方面雖然就第三方支付的申請，並不十分難。但是程序上，卻十分繁複。怎麼說？他解釋，要做第三方支付服務，必須要通過主管機關的同意，這本身沒什麼，因為第三方支付本身列屬管制性行業，這樣的要求無可厚非。 但是，金管會的作法，是要求各申請人必須要遞交「營運計劃書」，他們沒有制定一個規格，例如提出 A、B、C、D、E 條件，看你符合哪個條件，我就給你過；眾所周知第三方支付的規格化並不難，現在也已經有許多的可循依據，像是 PayPal、支付寶等，因此如果要訂定標準在執行上並不難，同時這樣的處理方式也可以讓程序更快，但當然金管會最終沒有這樣選擇。 最後，針對第三方支付的議題，我們好奇的問了簡榮宗，在法案這方面銀行業會阻撓嗎？他簡短的說了一下他自己的意見，他認為銀行沒有阻撓的動機。簡言之，這項法案通過後，對於銀行來說它可以藉由第三方支付加強他們的信用徵信，例如它可以知道這家公司雖然很小，但他每個月可以賺進不少錢。 反過來，對於銀行之外的業者，他們主要的目的就不是這個，而會傾向是收取手續費。  不過說到底新創團隊也有錯，因為這是你創業前就應該有的「風險管理」！ 回到數字科技的案件，有著擔任經濟部中小企業榮譽諮詢律師、在育成中心做顧問等等經歷的簡榮宗語重心長道：「對新創團隊來說，這些錯誤其實不應該犯的，如果這些事你事前就能先想到並做處理，就不會有那麼多轉折了。」 他認為數字科技的態度是很多台灣團隊容易有的「業務導向」，他解釋「多數團隊往往會覺得這個業務可以做我就去做，同時他還覺得說還沒發生的事情我為什麼要花那個錢先去了解、先去處理，可是他們可能忘了往往在發生事情之後，你這個洞是比以前大的太多了」。 也是因為這樣簡榮宗才感嘆地說「你看數字科技現在發生這件事情，先不論最終結果，可是至少現在他股價就掉下來了，公司的名聲、消費者的信任等也是，但其實這些東西都有可以在之前就預防的。」 除此之外，簡榮宗還提了其他案例。他說很多年前東京著衣曾來找他當法律顧問，原因是因為當時他們在中國的倉庫突然被中國工商局派人調查，後來才發現是有一個人主張東京著衣侵犯了他的商標權，說他們倉庫裡隸屬某商標的物品都是仿品。 最後深入了解後才知道，其實那些貨品不是仿品，而是東京著衣的那個商標沒在大陸註冊，被那個人搶註了，但是商標它是屬地主義的，所以在中國這個商標就是那個人的。因此他搶註了之後，就去檢舉東京著衣，接下來他就開了高價，要東京著衣買回去。這對於團隊來講就很虧，因為商標註冊其實並不貴，看國家不一樣，但平均價格都是不高的，但是再怎麼都不會是別人開了 100 萬人民幣的價格要你買。 簡榮宗說他當時就告訴他們說「其實這些東西在當初就應該要考慮到了」，所以後來簡榮宗就有協助他們去東南亞等其他地方先去把商標註冊起來。 除了上述兩個例子，簡榮宗又一連提到好幾樁，最終他說儘管有過那麼多的前例，「但多數台灣的新創業者，或是有一定規模的業者，他都還不一定願意去花事前準備（預防）的成本，而是發生事情之後他才去做。」也是基於看過太多這樣的案例，簡榮宗才決定創辦「群策整合顧問有限公司」。 簡榮宗坦言顧問公司除了希望宣導風險管理的重要外，投資團隊也是他們的目的之一 簡榮宗解釋這幾年來他跑遍兩岸三地，看到許多台灣、中國的 startups 都很積極、很不錯，更包括他以前的一些客戶也都很有機會，但這中間也如剛才所言這些團隊都吃過許多「不懂」的虧，這也讓他感覺新創公司在成長的過程中是需要很多幫助的，包括法務、財務、甚至是營運模式等等都是。 因此簡榮宗就找了一些股東，一起開了群策，他解釋這群股東中，除了他是法律人之外，還有上市公司老闆、會計師、創投高管、券商、營運管理那一塊的人。他說他們的團隊都是有一定業界經歷與財力的人，都有自己的公司，因此在群策的顧問提供上，是看前來的團隊需要哪些方面的協助，這些股東才會依 projects 一起合作。 但或許有人會問，諮詢很重要也的確很有幫助，可是新創團隊的特點就是沒錢啊？這該怎麼辦？ 簡榮宗解釋策略上，群策是十分彈性的。以收費來說，他們有多種可能情況，第一是團隊有能力也願意付費用，這是一種情況。那如果他們沒有能力付費用，但群策的股東們覺得這個團隊不錯，那群策可能會自己參與投資團隊；又或是幫助團隊進行募資，那這就會以募資經營成功的比例來收費。所以收費的方式有很多種，不見得是一定要拿錢。 在公司的經營概念上，簡榮宗很坦白的說：「就像大陸有一個律師事務所金杜，投資四百萬人民幣天使資金給一家做電商的公司。我覺得大家的概念其實差不多，專業人士當然靠專業賺錢，但是他能夠賺的就是時間的錢、勞役的錢，可是如果我今天看到的公司有發展性，我投資了他、提供他協助，那他將來被併購或是 IPO 之後，那個利益會更大。我想我的 […]

【石先生部落】Huawei Talkband B1 – 最實用的智能手帶分享（影片）

市面上的智能手帶產品眾多，但功能相似，離不開計步、偵測睡眠或心跳等功能，而這次石先生跟大家分享的 Huawei Talkband B1 則提供另一個超實用的功能，也就是具備藍牙耳機。在提供智能手帶功能的同，也支援藍牙耳機的使用，讓它成為至今最實用的智能手帶產品，快點看一下影片分享吧！ （轉載自合作夥伴《石先生部落》；未經授權，不得轉載。首圖來源：Huawei）

土豪滴家辣！黑眼豆豆主唱 Will.i.am 跨界賣真金鑲鑽的智慧手環

Will.i.am 是 Hip-hoo 團體黑眼豆豆的主唱，作為著名音樂製作人同時又是 Beat 創始股東的他，舉辦了一個發佈會 —— 不是專輯也不是演唱會，而是發佈了一款智慧手錶。而 Will.i.am 不是賣腕帶的，而是「做腕帶」。 Will.i.am 聲稱經過近兩年半的開發，他們研製的消費級智慧腕帶 Puls 終於將要和用戶見面了。他強調這是一款智慧腕帶，而不是「智慧手錶」。這位時髦的黑人歌手，似乎並沒有把腕帶作為副業來做。 Puls 與其他智慧腕帶主打的不同點是，這是一款可以打電話，並能通過網路收聽 3G 廣播的智慧腕帶。Will.i.am 認為產品與其他競品的區隔是更為時尚，不僅是運動監控手錶，同時還能通訊和玩音樂。在現場的演示視頻中，Puls 能用來為你的鍛煉計數，自動同步和好友分享，同時整合了 Instagram、Facebook、Twitter 、Salesforce 等主流應用功能。手錶中還預裝了 Humin 應用，用戶敲打一下腕帶，就能和其他人交換通訊錄資訊。 發佈會上，這位黑人明星套用了類似阿里巴巴上市的句式來表達情感，大家感受下 —— 原諒我的癡人做夢，但又怎麼樣呢，讓我們一起實現它（Pardon me for dreaming, but fuck it — let’s dream）。  出品這款手錶的 i.am+ 公司，現在有 35 位工程師（我不懂手錶，但是我背後有很強的技術團隊）。手錶有黑白粉藍四種顏色，還有專門的黃金和鑽石定製版。樣樣不缺的是，手錶還有類似 Siri 的語音功能 Aneeda（諧音 I need a），背後有語音技術公司 Nuance 公司提供技術支援。其中，音樂功能是和系統深度整合的，使用者可以命令 Aneeda，把歌曲放在想要的位置。更有意思的是，語音能夠提供場景識別，比如你剛在咖啡館見了一個人，離開後，你就可以說「給我在咖啡館見的人打電話」。 手錶的配置有 1GB 的記憶體、16GB 的存儲空間，支援 […]

電商年末衝業績！加快網頁 Load 速，轉換率增加 17%

網路行銷者總是把焦點放在頁面上的內容而不去管載入的時間。顧客們真的會在意多花那兩秒鐘開一個網頁嗎？ 真的會！ 今天我們要來看的案例是 Yankee Retail 的電子商務小組，如何利用更改網頁元素載入順序來讓頁面跑得更快，進而讓訪客轉換率成長達 17％之多！（註：訪客轉換率：讓訪客轉換為客戶的比率） 顧客在逛網站時的使用經驗，可以對電子商務的銷售造成很大的影響。Yankee Retail 旗下的電子商務網站 Home Decorating Company 就看見了這樣的商機，決定要提升顧客在光顧他們網站時的觀感。 Yankee Retail 營運長 Justin Potts：「顧客在瀏覽你的網站時的觀感越好，他們就更有機會消費，我們就能提高訪客轉換率！」 雖然有點主觀，但他們用了一個清楚、實在的方法來提升使用經驗：速度。他們為自家電子商務網站 Home Decorating Company 加快載入速度。將重要內容優先載入，增加顧客消費意願，提高訪客轉換率。 第一步：與網頁開發者接洽 由於行銷者本身較不熟悉網頁設計，因此找到對的網頁開發者相當重要，而且最好是有網頁設計以及改善網頁載入速度的相關經驗。 第二步：評估表現 要改善載入速度還必須蒐集評估的資料，如此一來才能比較改善前後是否產生效果。你會需要整個網站的平均值與個別頁面的數據。 1. 行銷評估 包括跳離率（Bounce Rate）、頁面瀏覽數、停留時間、訪客轉換率（訪客轉換為客戶可以被視為已完成消費行為）、平均訂單價值 2. 技術評估 (1) 渲染時間：用戶從進入網展到看見頁面上第一個內容所花的時間。 (2) 載入時間：整個頁面完全跑完所花的時間。 (3) 互動時間：整個頁面中主要互動式內容跑完的時間。像是“放入購物車”的按鈕，就可以視為是主要互動式內容。 第三步：依網頁內容排出優先順序 一個電子商務取向的頁面包含許多元素，以本文之居家裝飾公司為例：Home Decorating Company’s homepage 當中包含了：圖片、圖片跑馬燈、搜尋工具欄、社群網站連結鈕、文字、菜單，以及連結。 這些元素並不會一次同時載入，而是依照頁面所設計的 HTML 代碼，由頭至尾，依序載入。如果有一個元素的載入有所延遲，則會影響到之後順序的元素。因此，Yankee Retail 為了增加訪客轉換率，決定依照重要程度來改變網站各元素的排列順序。以下是他們權衡的要點： 1. 重要 v.s. 不重要 […]

蘋果發表會又出了哪些新花樣？啊！真有土豪金 iPad

蘋果在今天淩晨發佈了包含 iPad Air 2、iPad mini 3、5K 屏 27 英寸 iMac 新品和新款 Mac mini 新款在內的多款新品。 iPad Air 2 新款 iPad 使用 A8X 處理器，改進的 Retina 螢幕和 Touch ID。 新款後置 iSight 攝像頭規格為 800 萬圖元、1.12 微米感光元件、f/2.4 光圈，擁有 1080p HD 影片錄製、時移影像錄製、慢速影片錄製、HDR 影片錄製、高速連拍和 43mp 全景照片拍攝功能。 支援 Apple Pay 但由於沒有未內置 NFC 晶片不支援線下零售商品支付。 6.1 毫米厚度，比上一代薄 18%，攝影鏡頭未突出，新增金色版本。 Wi-Fi 版售價為 499 / 599 / 699 […]

專業人士們，別說我沒提醒你們：「不買 G-Speed Studio R 是你們自己吃虧！」

科技的時代，各樣硬體產品層出不窮。硬碟方面，容量越大，越受人喜愛。那當 G-Speed Studio R Thunderbolt 2 和 Pegasus2 R4 Thunderbolt 2 from Promise 都號稱硬碟市場上速度最快的產品，我們消費者該如何決定要買哪個呢？ 這就取決於外型跟其他功能摟！擁有媲美 Apple Mac Pro 外型以及更佳電源管理的 G-Speed，雖然要價不斐，12 TB／ 2200 美元，16 TB ／2700 美元，24 TB／3600 美元，但對於專業電腦人士或者是擁有新 Mac Pro 的你們，G-Speed 會是一個相當不錯的投資。 媲美 Apple Mac Pro 的設計，超簡單的設定系統！ G-Speed Studio 具有與之前產品不同的全新設計，仿效新 Mac Pro 的全黑外殼、圓筒外型以及桌上型的想法，而不一樣的是，G-Speed Studio 的體積巨大很多。除了頂部之外，其他的外殼都是塑膠材質，也因此，雖然體積龐大，但重量卻很輕。打開頂部後，裡面有 4 個放置硬碟的插槽，每個都能容納標準 SATA 3.5 吋的硬碟裝置。 當你買了 G-Speed 後，它原本就會附加 4 個 Hitachi […]

你敢用網路上沒見過的保姆嗎？UrbanSitter 運用客戶信任，做沒人敢碰的市場

大部份的科技公司都依靠著客戶的信任來完成工作。如果人們不相信這些公司可以提供高品質、安全服務的話，就不會有人透過 Uber 叫車、在 Airbnb 上列出他們的房子或者在 Zappos 買鞋。UrbanSitter 則又提高了一個層次：他們將保姆服務結合網路服務，這可是需要更多的信任才能完成。 UrbanSitter 的 CEO Lynn Perkins 說：「我們用不同種方法處理需要最多信任的服務，如果其他公司有辦法複製我們在其他階段所做的，相信他們也能獲得大成功。」 UrbanSitter 究竟如何做到的？ 他們如何建構出一個產品說服家長，陌生人可以安全地看護他的小孩？Perkins 是這方面的專家，她指出，一個將產品特色、邏輯和客戶服務連結的成果，可以讓他們成為幾千幾百個家戶在考慮找保姆時，一個值得信賴的選擇。在這個獨家專訪中，她和我們分享 UrbanSitter 是如何做到建立誠信，以及其他公司可以如何應用這個模式來快速成長。 了解客戶的需求 人們只有短暫的注意力，你的網站也有限制的流量，你必須知道什麼東西是應該要直接、直覺的呈現給使用者，讓他們感覺到你了解他們的需求。而該如何展示讓人們相信你的專業，值得他們與你進行交易？ 「最好的方式是先找出你的理想使用者，拿 UrbanSitter 來說，我們的理想使用者是有急迫保姆需求的父母。理想使用者的定義可以很廣泛，但你必須先找出特徵，才能夠決定要把什麼資訊呈現給他們。」 她接著說：「人們可能會有很多種需求，但你需要試著了解最切身的三種狀況，優先處理，越快越好，讓人們覺得你提供的產品最能貼近他們的需求。」 UrbanSitter 的顧客來自不同的需求面向：他們可能必須馬上找到看護，時間對這些人來說非常急迫；或者他們想要低成本的小孩照顧服務、他們剛搬到新的地區，沒有任何認識的人可以協助他們照顧小孩等等。為了回答以上這些問題，UrbanSitter 可以馬上秀出符合條件的保姆們，以及他們的時間表、價格，以及使用臉書社交圈—這將依照和你的人際網路連結的程度排序，所以你朋友的保姆可能會列在前面。 「只要你發展出顧客的信任感，你也建立了品牌資產，這必須要是你的目標。」 盡可能地「借用信任」 臉書社交圈是使 UrbanSitter 成功的重要因素。現在，其他的社群網站例如 LinkedIn、Google 也陸續推出相似的服務，新創團隊可以有更多的工具可以用來擴張事業版圖。 「利用人們的社交圈是我們最大的不同處之一。」Perkins 說，他們未來也計劃推出 LinkedIn 的社群連結。「在討論找保姆時，朋友和家人的推薦擁有舉足輕重的地位。如果你的親朋好友已經僱用過一個保姆，並且對他很滿意，你就也很有可能會相信這個保姆。再往下推，第二層人際網就有可能擴展到同事，或者同一所學校的家長們。社交圈在這個尺度上具有巨大的影響力。」 當一位家長加入 UrbanSitter，網站會問他幾個問題，包含他們屬於哪一個親子小組，類似當地媽媽們的社團，其他例如特定的親師聯誼會，甚至附近的博物館也有可能影響這些家庭。 「當人們看見在自己所屬的社團中或者他所尊敬的的家長使用過我們網站上提供的保姆，就已經是個夠強烈的資訊。」Perkins 說，「而當我們將這套觀念帶到一個新的城市，這些社團就會變得非常重要，因為他們已經建立了信任感，而我們就是在借用這份誠信，讓新客戶也信任我們。」 當使用者在網站上尋找保姆時，他們會在臉書的社交圈上顯示出哪些朋友也僱用過這個人，還有這個保姆可能隸屬的社群，甚至是他們所擁有的證照。「我們會列出這個保姆的 CPR 訓練是在 DayOne 所舉辦的課堂上做的，DayOne 是一個海灣地區的人們幾乎都知道的照護組織，和其相似的還有洛杉磯的Pump Station，等等類似的組織。」 「信任可以在不同管道之間傳送，某些管道對人們來說別具意義。」 「這不代表我們要把一大堆資訊都塞在保姆的資料上，贏得信任只是在於保持專注而已。不管你在什麼樣的產業，從簡單的資料點擊開始，就已經代表著你在團體中的專業程度。當人們點擊這些資料，網站可以透過顯示的各個項目來幫助使用者獲取資訊。」 在 UrbanSitter 的案例中，一開始他們使用臉書的人際連結，並擴展成社交圈。接著他們將觸角延伸到有影響力、且已經擁有一批忠實讀者的教育部落客所寫的推薦或評論。「當一個部落客寫一篇體驗你的產品的文章時，你也同時吸收了其他追隨者的信任。」 […]

矽谷風向球：社交網站不再是創投心頭好，科研型初創企業正夯

「我們正在試圖在農藥領域掀起變革」前遺傳學研究員、Vestaron 的 CEO 約翰·索倫森（John Sorenson）說道，他在過去幾年中一直在努力尋找投資者，而與此同時他所關注的 Snapchat 和 Square 都已經獲得了數百萬美元的投資，不過 Vestaron 也在上月成功完成了第三輪融資，「值得慶幸的是，投資者終於開始重新關注真實的、硬核科學和創新。」 來自美國國家風險投資協會（National Venture Capital Association）的統計數據顯示，工業和能源型初創企業在 2014 年上半年累計吸引了 12.4 億美元的融資，超過去年同期的兩倍，不過這仍然低於 2008 年頂峰時期的規模，當年工業和能源型初創企業全年累計吸引了 46.4 億美元的融資。 工業、能源型企業募資表現較差，投資者有所顧忌 與技術型企業相比（尤其是網絡和移動服務供應商），工業和能源型企業吸引投資的能力相形見絀，如軟體類初創企業在去年累計吸引投資 112 億美元，較 2008 年高出 85%。 包括太陽能電池板、藻類生物燃料和新型電池在內的清潔能源行業憑藉先進的理念吸引了數十億美元的融資，但是由於其中的大部分公司都以失敗而告終，讓投資者蒙受巨大損失，所以投資者開始對那些尚處於起步階段的科研型初創企業有所忌憚，即便對其作出投資，也會密切關注公司的發展。 但是投資者普遍認為，矽谷目前一直在迴避一些難度比較大的問題，「我們希望看到能夠飛行的汽車，而不是只能發送 140 個字的 Twitter」Founders Fund 所引用的這句名言反映了當下矽谷投資者對科學型初創企業的期望，畢竟互聯網行業已經發展到一個相對穩定的階段，所以如果想要獲得可觀的收益，投資者就需要將眼光轉移到其他領域之中。 「對於那些與鋼鐵人戰服有關的任何東西都非常感興趣」投資機構 Boost VC 的創始人兼總裁亞當·德雷珀（Adam Draper）介紹說，該公司是前文所提到的 Bagaveev 公司的支持方，後者主要通過 3D 影印機來為搭載奈米級衛星的火箭研發引擎，「社交網路的投資價值正在降低，風投也都在尋找下一個投資點。」 重新設計乾淨能源的 Transatomic Power  成立於 2011 年的 Transatomic Power 由來自麻省理工學院的數位核科學家聯合創辦，該公司主要研究小型熔鹽反應堆，這類反應堆不僅能夠產生可靠清潔的能源，同時不會產生核廢料。儘管這項技術早在上世紀 60 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】要讓社會更公平，先從人人都可以上網開始？

我們一方面努力打造一個政治經濟人人平等的社會，另一方面也鼓勵人人力爭上游，出人頭地，追求高人一等的成就和財富。 這兩個目標是否相互矛盾？ 烏托邦式的經濟平等不但不可能，也不值得追求。有人戲謔地說：快樂從哪裡來？快樂就是收入比同學高、房子比鄰居大、車子比同事豪華。這樣的快樂秘方雖然不完全正確，卻也反應了一般的人性。 以經濟能力來區分的社會階級因此會永遠存在。社會階級本身不完全是問題，因為它提供了階梯，帶動社會的進步。但若社會階級持續朝以下兩個方向發展，必然會造成難以忍受的問題。 一是過多的社會資源大量流向上層階級，其次是社會階級開始固化，以至於上下移動困難。 前者是最近幾年來熱門的貧富懸殊問題，無論是日益增加的基尼指數，或者是諾貝爾經濟獎得主史迪格里茲在《不公平的代價》中抨擊的從「民有民治民享」到「1% 有 1% 治 1% 享」，都是全球關注卻還束手無策的問題。但如果把貧富懸殊的社會不平等問題（social inequality）跟階級固化難以產生社會流動（social mobility）相比，後者的後遺症更為嚴重。 社會能夠流動，才有機會創造平等 社會流動為什麼重要？因為它既能激發社會成員的潛力，更能解構社會不平等的現象。立足式的平等絕非現實，齊頭式的平等弊多於利，從任何一個時間點的靜態剖面來看，社會不平等的現象將永遠存在。但如果一個社會上各個階層可以上下自然流動，沒有人為路障，下層的人有平等的機會向上移動，上層的人除了慣性外沒有外在因素保證他永遠享有資源和地位，從時間軸上的動態變化來看，這種沒有先天障礙的社會流動，才是現代社會可以期待、有機會建造的平等。 中國人常說富不過三代。從前封建社會裡，政治力量高於經濟力量，中國的科舉制度是社會流動的驅動力，十年寒窗無人問，一舉成名天下知，政治地位一提高，經濟資源便隨之而來。但天威難測，皇室有更替，朝代有興亡，經濟資源可以快速累積但無法永保。就以清末的紅頂商人胡雪巖為例，從發跡到富甲全國到家破人亡，不過才 20 幾年時間。 同時期的歐洲，既有歷史悠久的貴族階級，政治特權受到保障，後來又發展出公司等社團制度，個人財富得以法人化，世代間政治經濟地位的變動較缺乏活力。 因此就社會流動的角度而言，19 世紀前中國較歐洲更勝一籌。然而自從 20 世紀開始，東方不斷向西方取經，尤其在世紀末後四分之一，台灣及中國採取資本主義市場經濟，經濟迅速發展，初期雖然造就了不少新富，增加社會階層間的流動，但同時財富也逐漸向高層集中。幾次經濟危機之後，失業率高漲，受害的多是社會中低階級，以至於社會流動逐漸開始放緩。 要突破階級的藩籬，教育無疑是最快速的捷徑 社會移動有兩個不同的時間軸，一是代際流動（intergenerational social mobility），一是代內移動 (intragenerational social mobility)。 所謂代際移動指的是父代和子代社會地位的變化，上層社會裡，上一代的財富或地位，下一代不保證無條件延續，下層社會裡，上一代的貧窮和愁苦，也不會成為下一代的命定枷鎖。而代內流動是指一個人一生中社會地位的變化，他是否擁有跟其他人一樣的機會，可以在這一代之內，向上移動（自覺高處不勝寒，甘願向下移動的人究竟是少數）。 代內流動還容易改善，代際的流動則不免受制於強大的慣性。龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子會打洞，這不只是天生（nature），也是後天環境（nurture）使然。 現代社會雖然沒有世襲，但是政治人物的生命經常能延綿子孫親友。美國的布希家族出了兩位總統，很可能再出現一位總統候選人，台灣的政治世家更是不可勝數。在經濟層面，貧者愈貧、富者愈富的馬太效應，也大幅減低了經濟資源在社會階層間的移動。依美國加州大學戴維斯分校教授 Gregory Clark 的研究，美國社會最高階層、或最低階層大約要歷經 10 到 15 代，300 至 400 年的時間，才會逐漸迴歸到社會平均中線，可見社會階層世代傳承的慣性相當頑強，如果沒有外在的力量很難突破。 在所有增加代際流動的方法中，最有效的便是教育。教育的效果本來跟投入資源成正比，社會高層資源多，容易得到較佳的教育機會，相反的，社會底層的子女便處於劣勢。要增加社會流動，便需要以教育政策扭轉這個慣性。 增加教育普及率，延長義務教育年限，增加對貧困家庭學前幼兒教育的補助，這些都是政府常見的政策，都能改善社會階級的流動。除此之外，大學學費和職業教育是兩個常見的議題。 號稱自由國度的美國，卻因為高昂的學費創造了更為堅固的階級藩籬 美國人一向自豪美國夢，只要努力，任何人都能美夢成真。但有一項調查顯示，美國全國收入最低的五分之一人口中，42% 的下一代停留在這一階層，相較之下，英國只有 30%，丹麥更低到 25%。 這五分之一的人群中，有多少下一代可以爬升到最高收入的五分之一呢？美國只有 8%， 英國 12%，丹麥卻高達 14%。 […]

想當 Maker 做機器人？來，哈佛大學開源所有資訊教會你

在很多科幻片裡，，我們都看到過機器人看上去也有血有肉的，當然現實中也有人在做「機器人女友」。但是，你是否想過自己也創造出一個機器人？ 近日，哈佛工程與應用學院與都柏林三一學院發佈了一個合作計畫：Soft Robotics Toolkit，就是告訴人們製作出這些機器人必須掌握的各種知識，包括教程、樣例原始程式碼、所需物資的描述、對創造和控制機器人的多媒體描述等等。 這個小組為什麼要稱之為軟機器人技術（Soft Robotics）呢？，他們自己的解釋是： 軟機器人技術是從生物系統裡獲得的靈感，是把原來的機器人設計原理與對軟、有彈性的材料的研究結合起來的結果。很多動植物都擁有有彈性的結構，這樣它們能夠完成很多複雜動作，包括適應環境等。 這些自然體系啟發了軟機器人技術的發展，對原件幾何的細心設計，可以把各種複雜動作「預先程式設計」為彈性材料。而且，這種軟機器人還是很多理想選擇，它們很適合與人類互動，從打理日常活動到微創手術都可以完成。 工程師們已經利用軟機器人技術開發了很多項目，如可以幫助人們康復手部動作的氣動手套、準確模仿人類心跳的心臟模擬器等。大家都可以在 Soft Robotics Toolkit 上研究這些案例。 下面讓我們先一睹為快吧： （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：wiredforlego，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

【英語島】原來矽谷最厲害的不是科技，而是聯合國級的美食？

每次回台灣，總是會有熱情的親戚朋友或是同事問，為什麼想要留在美國發展；在台南美食之都土生土長的我，說什麼也要給出「因為東西不難吃」的答案；但是，矽谷美食最厲害的，不是口味道地，而是種類多到眼花撩亂。 大致上可以用以下幾種方法分類： 琳琅滿目的各國 cuisine 最振奮人心的就是矽谷道地的各種菜系，只要走進日本、韓國、西班牙、印度餐廳，常見到來自當地的廚師在開放式廚房幫你準備料理。 另外，越南菜 Pho、希臘菜 Pita、地中海菜 Souvlaki*、古巴菜 Boliche*、古巴調酒 Mojito、衣索比亞料理 Doro Wat*、菲律 賓小點 Puto*、秘魯菜 Ceviche* 跟 Papa a la Huancaína*，都是我們聚會桌上常見的食物。（米字號在文末有註釋） 矽谷有很多不同「等級」的餐廳，高檔從 1 餐要吃 4 小時，不開酒沒有 400 多美金出不去，1 個多月前預訂才有位置的米其林三星 French Laundry，到坐落在 San Francisco 鬧區 SoMa 的米其林一星 Luce，美其名是「Bib Gourmand restaurants」 *, 隨便一個おまかせ* 要將近 100 美金的 Hachi Ju Hachi 餐廳。 除了米其林推薦的餐廳，還有其他私房清單，例如舊金山紀事報的 Top 100 Restaurants 或 Zagat 的 […]

HTC，你為什麼要走上代工的回頭路？

TO 20161005 更新：HTC 傳出為Google Pixel 手機代工，再度引發 HTC 從手機品牌淪為代工廠的批判。TO 回顧2年前，其實當年HTC 就已經開始重回代工老路。 這對於一個台灣品牌來講，是一件很可惜的事情。從回顧HTC 決定開始代工的決策，或許就可以推斷出HTC 在經營品牌上的困境，同時也可以反映出台灣硬體廠靠著過往優勢，但是卻不知道下一步該怎麼做的困境。 宏達電執行長周永明證實將重啟代工之路，引起市場熱議。其實無論代工高階產品還是低階產品，都無法直接賺錢翻身，但，或許可以透過代工，找到救命仙丹。 宏達電征戰紐約，推出創新概念相機產品，不過這條消息，顯然不如關於董事長王雪紅的新書爆料。王雪紅傾聽上帝聲音將重返代工震撼，連當時執行長周永明也直接證實此事。 代工產品有亮點，但賺不到錢 市場已盛傳，宏達電代工谷歌平板電腦「Nexus 9」，引起各界熱議。消息傳出隔天，宏達電長期低迷不振的股價竟還小幅反彈，難道宏達電重返代工是挽救宏達電股價的一帖良藥嗎？ 「重返代工是不得不的選擇，但現在是一個很好的時間點。」周永明如此表示。他口中說的不得不，就是 3 年來消失的 2300 萬支手機產量。 宏達電 2011 年全盛時期，全年出貨量有 4300 萬支手機，但去年銳減至約 2000 萬支。雖然今年中低階手機有增加出貨量，高層也不斷削減成本，減少工廠人力配置，但產能閒置的成本開支無法打平，原物料採購量減少，更是讓宏達電在關鍵零組件採購談判時苦無籌碼。一位手機產業人士認為，宏達電重啟代工的用意，就是要提高產能利用率。 宏達電重返代工是否能夠喚回榮耀，端視有沒有附加價值、讓宏達電藉由練兵機會找到新的殺手級產品。如果只是想靠代工賺錢，無論技術能量多或寡，過去榮景恐怕是永遠回不來了。 事實上，宏達電本來就是藉由代工奶水餵養而成長，轉型品牌後，也並非從此不再踏入代工，而是選擇互補的策略夥伴。一○年，谷歌推出第一款自有品牌 Android 手機時，宏達電就是製造商，其後，美國網路公司要跨足硬體時，也經常找上有代工背景的宏達電合作，比如Facebook 推出第一款手機，周永明就親赴美國和臉書創辦人祖克柏共同站上發表會舞台。「這些合作檔次很高，但還是代工啊！」一位零組件供應鏈主管表示。 和網路巨擘們合作的手機、平板產品，雖然充滿亮點，但不容易賣出好成績。谷歌歷代自有產品中，只有與華碩合作的第一代平板電腦 Nexus 7 因打出 199 美元的超低價格，而掀起熱賣潮。幫谷歌代工產品，其實根本賺不到錢，但是可以賺到市場先機，宏達電第一次和谷歌合作時，雖然品牌標誌只能印在背面不起眼處，不過卻因此取得市場先機，有了練兵場趁勢而起，「hTC」日後也才有機會成為全球百大品牌。 不過，在谷歌主導調整 Android 陣營勢力消漲下，鋒芒畢露的宏達電，反而漸漸無法取得谷歌的第一手訊息，很是吃虧。現在，受到各大國際品牌競爭，宏達電已疲態盡現，谷歌反而願意再度攜手合作，搭救宏達電，對周永明來說，當然也是「重啟代工」不得不的理由之一。 「無論在相機、或是金屬機身工藝上，宏達電多年來累積的製造能力，確實有其水準。」一位親近宏達電人士認為，宏達電如能爭取到代工前瞻性產品的機會，才有機會找到下一個市場藍海。但如果想要直接從高階新品賺到錢，恐怕很難，因為這樣的客戶數量，一隻手就數完了。 沒有技術能量，仍然沒出路 相對地，宏達電若想靠中低階產品代工突圍賺錢，可能毫無優勢。 主機板大廠技嘉就是血淋淋的例子。技嘉在智慧型手機上，一直以替人代工的方式練兵，另一方面也不放棄走自有品牌的路。不過，技嘉因製造成本無優勢，幾乎完全放棄手機代工，只留下高階手機在自家生產，並把中、低階產品主要外包給中國代工廠製造，這招顯然有效，去年技嘉的成本降低、銷量提升，手機部門一度可望轉虧為盈；但今年卻因中國下游業者接單意願不高而成泡影。 多年來堅持不外包產品的宏達電，在價格激烈競爭、公司營運陷入虧損的雙重壓力下，也終於痛下決心，跟上委外代工潮流。據了解，去年年底，宏達電就把產品測試工作外包給中國業者，今年更縮編各工廠的產線人員，只製造主力核心機種，其他中低階手機，則委由代工廠負責，中國製造廠商龍旗、聞泰都是傳聞中的入幕之賓。 有趣的是，先前把技術能量較低的中低階手機委外代工，是由財務長兼全球業務總裁張嘉臨拍板定案。而這次決定重回代工市場練兵找下一個市場藍海的決策者，則是執行長周永明。一出一進代工市場，代表著開源與節流兩種截然不同的邏輯。周永明與張嘉臨的互動，格外引人留意。 （本文轉載自合作夥伴財訊，版權所有，請勿轉載。首圖來源：Kārlis Dambrāns）

數位時代旅遊業者必知的 6 大行銷趨勢

在這旅遊公司排排站的市場上，每家公司都在互相學習，互相抄襲，但當他們都在推銷那原本很特別很新奇的服務時，那這服務不就變得不特別了嗎？那到底該怎麼辦才能提升公司本身的價值並且抓住顧客的心呢？以下，這六種行銷趨勢，你不得不 follow！ Peer to Peer 企業，顧客當主人 P2P 企業的成長，像是 Airbnb（編按：一個人們可提供住宿給背包客的網路平台）和 Eatwithme（編按：一個人們可與他人分享不同文化並共進晚餐的網路平台）等，將會帶給企業規模一個重大的改革或影響，除非企業本身能夠找到與這些新興公司合夥的平衡點。依據 JWT（編按：原為 J. Walter Thompson，一家美國行銷溝通公司）的企業策畫前瞻總監 Marie Stafford 所說，社群媒體的擴大以及社會共同體的相互需求是推動整個趨勢的主力。像是 easyGroup（編按：英國易捷集團公司提供服務，涉及領域廣泛，大到航空運輸、汽車出租、酒店、寫字樓出租，小到 DVD、書籍出租出售）以及 W Hotels（編按：W 飯店是一家跨國的酒店品牌）都是跟上整個趨勢或者是受到 P2P 影響的公司。 銀髮族增加，多聽老人言 老年人口增加的情況也被認為將會影響企業模式，其中包括服務、產品、行銷計劃以及員工雇用（由於較年長的人都比較希望與同年紀的人處事）。這好處是，年長的一輩可能有更多的可支配收入（編按：其概念為「實際收到的所得」，實務上是由總所得扣除直接稅而得，年長一輩通常消費能力較低，因此整體來看，儲蓄能力也較高），且也較注重自己的身體健康及工作的品質。但老年病學的教授 Sarah Harper 指出，有些國家正計畫，在這批退休金發放前，將退休年齡提高到 70 歲，而這讓一群正準備退休並且預計趴趴走的 60 歲以上人民，欲哭無淚。 企業合作，雙贏局面 企業之間需要合作，並帶給顧客最良好的服務及品質，且建立彼此之間穩固的信任關係。根據 Institute of Customer Service 的執行長 Jo Causon 所說，現在有一部分消費者在決定搭哪個航空公司的飛機之前，會先將其機場以及設備措施納入考量，因為對於消費者來說，搭飛機的經驗不僅止於在飛機上所花的那段時間，而是從訂購機票至到達目的地，踏出機場後，這整個過程的感受。換言之，所有的東西都需要「公司之間無間的合作和默契」，而消費者也抱著極高的期待看到好的結果。 品牌親民，顧客滿意 此外，Jo Causon 指出，從他們公司的調查顯示，在過去的 18 個月以來，顧客的滿意程度已下滑，一方面是因為現在的顧客越來越知曉消費這領域的運作，另一方面則是公司本身並沒有切實關注到這個問題。因此，她希望企業們能將品牌更加親民，主動增加與顧客們的互動，畢竟現在人們的生活步伐快，在忙之餘，根本沒時間理會自己之外的事情。另外，她將 John Lewis（編按：為遍及全英國之高消費百貨公司）以及 Amazon（編按：亞馬遜公司為一家總部位於美國西雅圖的跨國電子商務企業）列為顧客滿意程度最高的前兩名。 拋開物質，經驗至上 James Wallman […]

懶人包來了！Google 2014 Nexus 新品發布全面匯總

跟《Forbes》雜誌預料的一樣，Google 昨日非常低調的發布了一系列新品，包括全新的 Nexus9 平板電腦和 Nexus 的 6 智慧手機，Android 5.0 系統正式版，首款 Android 電視的 Nexus 播放機上盒等等，此外，Google 還推出了 Myglass V3.3.0– 一項讓 Google 眼鏡能夠接收推送通知並且直接顯示的更新。 Nexus9 Nexus 9 由 HTC 製造，加入了後者引以為傲的 BoomSound 揚聲器，並採用了窄邊框和金屬拉絲的設計，顏色上有黑白金三色可選。 而在硬體配置方面，Nexus 的 9 採用了 8.9 英寸 IPS 液晶顯示屏，搭載 2.3GHz 的 64 位英偉達的 Tegra K1 的處理器和開普勒 DX1 GPU，內置 2GB RAM 和 16/32GB ROM，配備 160 萬畫素前置和 800 萬畫素後置攝頭，電池為 6700mAh。 […]

用宇宙誕生的那一瞬間，解釋現代科技史的演進

TO 導讀：原文作者為擁有 20 年產業經驗的 Logicalis Group CTO Chris Gabriel，藉由宇宙大爆炸理論解釋科技發展演變。文章以第一人稱敘述。 你近來常聽到許多關於綜合基礎建設的言談。其實這個專業術語的意義就是，這些預先包裝好的數據中心能幫你節省巨額資金，並且簡化你的商業運作流程。 而利用這些預先包裝好的數據中心是一個非常棒的點子 — 這幾乎是免錢的 — 但是當其剛出現的時候看起來並不是如此。這給我們上了一堂意義更廣泛的商業課： 隨著事物的演進，你必須不斷地重新評估 讓我來告訴你一個故事 在 CERN 的科學家花了數十億製造大型強子對撞機來模擬我們宇宙剛形成時每一秒發生的變化。這台龐大機器的目的就是重建大多數科學家認為宇宙一切事物開始的那一刻；不是幾分鐘之後，也不是一秒之後，而是最初的幾萬分之一秒。 好了，現在我不想聽起來像一個掃興的人，但是如果你在 13.8 億年前，宇宙大爆炸可能會顯得沒什麼意義。甚至可以說之後根本沒有任何東西，也就是我們認為它 — 只是一個非常熱和移動速度相當快的物體。（拜託物理學家別寄郵件攻擊我 by 作者） 老實說，當你現在能夠輕易勾勒出宇宙今日豐富的面貌，誰還會想看宇宙剛形成時的樣子？宇宙剛形成之時，你根本不可能站在山頂上，仰頭望著天上的星星，因為星星那時根本不存在。 然而我們都必須從某個地方開始 科技也是如此。即便是現在最新、最驚人的科技也都是從還滿無用的發明開始的 — 甚至還很可笑。 你有看過由 Doug Engelbart 在 Stanford Research Institute 所設計的史上第一個滑鼠的照片嗎? 還有史上第一個硬碟，現在你可以在同樣大小的尺吋儲存五十億倍的量。 當你看到科技產品剛推出時的模樣，你通常會不假思索地認為那是你所見過最笨、最蠢的東西。 但是我們得到後見之明的好處 科技演進都是先從一個初期的想法開始，然後才轉變成現在讓我們驚豔的東西。 科技會隨著人們提升和擴展其能力的同時而進步。 我們早晚將了解到科技對我們的生活或是工作的影響。 我們所要做的事就是不斷重新審視科技 — 一次又一次 — 並且不抱著假定科技會是如同我們一開始看到它全貌時的態度。 消費者在這點上做得非常好，然而在業界的人就不是這樣了。 我們看到有新產品推出，如果我們覺得它和自身、我們的組織或是我們的問題無關就對它不予理會。或許我們已經在用其它東西解決那個問題，然後在我們眼前的那個東西只看起來稍微好一點。 這麼做是很自然的一件事。竅門就在於能夠時常讓你的雙眼重新看到它，並且以開放的心態來看它可能是如何演進的。 綜合基礎建設就是一個很好的例子 […]

「打破點擊率迷思！」點擊率很高並不代表大家喜歡你的內容！

頁面視圖已經滅絕了；至少它應該要滅絕。 頁面視圖，這是一種能夠簡單追蹤月成長、並快速看出局部運作效果的方式。在這個到處都要點擊的世界裡，你所需的只是一個吸引人的標題來吸引點擊，這讓頁面視圖數據變得不具太重要的意義了。甚至一度風行的點擊率，都被證實為只是一種迷思；有價值的內容不應僅止於吸引點擊。 分析公司 Chartbeat 認為，頁面視圖應該要被打倒了。Chartbeat 因為能夠實測真實關注率，因此獲得媒體分級委員會認證。他們認為，應該把時間花在與頁面互動，而不只是點擊。 如果只是用吸引人的標題讓別人造訪你的網站，你可以看看為什麼這麼多網路媒體變得這麼可怕。 The Next Web 列出了 Chartbeat 的觀點： 如果出版業者的商業模式改變為開始重視使用者看廣告的時間、或是閱讀贊助商的內容，而不是只有點擊，那麼不只廣告客戶能夠獲得更公平的交易，發行者也能更專注於高品質的內容，而非內容的量。這對他們的受眾只有好處，沒有壞處。 Chartbeat 的標準，會衡量像是「可看性」、「主動曝光時間」等等，還有被媒體分級委員會認證的「曝光壽命」。現在當你發行了一個花了你很多時間、很棒的原創廣告時，你可以真的看出來人們到底是喜歡你的內容，還是只喜歡那吸引人的標題。 （資料來源：Ragan’s PR Daily；圖片來源：KayVee.INC）

科技還能怎麼玩轉生活？史丹佛學生表示：咖啡不喝了用噴的！

文章轉載自合作夥伴pingwest，以下以作者第一人稱 Vicky Xiao 敘述。 Start X 是我非常喜歡的孵化器。和著名的 Y Combinator 和 500 Startups 不同，它主要面向史丹佛畢業生以及相關人員，既是一個孵化器，更是一個創業社區。由於它一直堅持非營利性的教育特性——不獲取創業公司的任何股份，它聚集了一大批史丹佛雄心勃勃想改變世界的創始人們。到現在，他們已經支持了 450 個創始人，191 家公司從 StartX 中畢業，平均每家融資 220 萬美元，更了不起的是，其中已經有 18 家被收購。 而它後來和史丹佛大學一起設立的一個 StartX 基金，也對 57 家孵化器畢業的公司進行了 67 筆投資，從醫療到消費者市場，再到硬件，都有涉及。不過，根據他們負責人介紹，他們的投資也並非以財務回報為唯一目的，而是更想對這些公司提供支持，所以他們只有在創業公司需要的時候，才會進入資本層面的合作。 而在 Start X 最新一期的 Demo Day 上，一共有 12 家公司展出了自己的產品。看看 PingWest 覺得最為有趣的三家都是做什麼的吧。 1. Eko：即插即用的聽診器 醫療設備數字化已經成為趨勢。比如說，醫院裡的醫生們用電子聽診器可以讓心跳的聲音轉化為電子文件，然後放大，並過濾出雜音。但是，一個完全電子的聽診器未免太昂貴，醫院也沒有辦法快速地完全替換掉現有的設備—但是如果加上一個小小的部件呢？ Eko Devices，就是一個附加在聽診器的小部件，把它插在傳統聽診器上，就可以和現有的聽診器結合在一起，把傳統的心跳聲轉化為一個數字的聲音文件，然後會通過藍牙技術來發送給手機，並形成圖片。 然而更強大的是 Eko 的分析系統。在數據上傳到雲端之後，它會和相關的數據相對比。而且，Eko 的創始人 Connor Landgraf 告訴 PingWest，現在他們還在和一些合作夥伴商量，看是否能把這些心臟的聲音存儲為一種標準的數字醫療記錄。 「Eko 基於雲端的系統分析病人的心跳在檢測心雜音的時候，會比一個老道的醫生的耳朵更有效。」他說。 目前，Eko 還需要通過美國食品藥品監督管理局（FDA）的批准。但是 […]

和 iPhone 6 Plus 比大小！新一代 Google 美型機 Nexus 6 真的是「豈止於大」！

最新一代的 Google Phone Nexus 6 正式登場，Nexus 6 搭載最新 Android 5.0 LOLLIPOP 系統，計畫將於十月下旬開放預購。 Nexus 6 在發布前就有諜照流出，果然不出所料是由 Motorola 生產，螢幕大小也是當初傳出的 5.96 吋（1440×2560, 493 ppi），和 iPhone 6 Plus 的 5.5 吋螢幕相比大了一些。Nexus 6 除了螢幕大這個亮點外，Google 這次特別加大電池容量，達到 3220 mAh，相較於上一代 Nexus 5 2300 mAh 容量，升級不少。此次還加入了快速充電功能，充 15 分鐘，即可手機 6 小時的電量需求。 在相機規格上也大大提升了，前、後鏡頭升級為 200 萬畫素和1,300 萬畫素，後鏡頭擁有光學防手震功能，提供更佳的照相品質；Google Nexus 6 提供了 32GB 和 64GB 兩種容量供消費者選擇，售價自 649 美元起，折合新台幣約為 19,700 元，是 […]

台灣人上淘寶開店，幾乎是必死無疑！除非…

網路購物的熱潮（不只是淘寶，甚至是在世界各地）往往在初期會創造出一大批「新手老闆」，但是當市場更專業化後，仍用傳統商業模式操作網路的人，多半也因此慘賠出場。我曾看過一個開天貓七個月就賠了兩千多萬人民幣的新老闆，而且他這兩千萬連流量都沒有換到，全虧在庫存上。 這位老闆原在江蘇省常熟縣營業，這兒是中國羽絨衣的生產重鎮，幾年前因為歐州債務危機，外貿的訂單量少了很多，許多依靠以出口為主依賴 OEM 的工廠生意一落千丈，有些廠家在此時不得已只選擇上網銷售。其中一家有 17 年男裝生產經驗的工廠，過去主要銷往英國及荷蘭市場，它有 60 多個員工，廠房近 1 千坪，平均每天可以生產 3 千件，相對於當時其它網路品牌，這家工廠已有自行生產的優勢，對市場的反應也可以比其它同行要來的快。它的經營者能根據多年的經驗及現下的走勢來判斷備貨量，一方面避免旺季到來時貨可能不夠賣，二來又不願意受外貿訂單減少的影響而停工。 於是，這位老闆便以為網路拍賣的做法應該也「差不多」，而且對他的工廠來說，淡季時工人薪水較低、各方面成本也低、布料原料又充足，而這時候是傳統商家「壓貨」的時間，他即在九月時就開始大批屯積冬天才開賣的羽絨服。當時他看來一切都是那麼美好：自己能生產，量跟款都不是問題，成本又低，於是他就開了間天貓店，準備在網上銷售。 一般製衣廠單一個款式都是至少要一萬件才接單生產，通常一款是兩到三萬件，熱銷款都在五至七萬件左右，他看到一些網上銷售的同行做的都不錯，以為「在淘寶做做活動、買買廣告」就能把貨都賣出去。因此，最初他在挑選款式的時候就沒有針對網路客戶做定位分析，直接就照搬工廠的款式全上，商品的品質完全是照過去外貿加工的標準做的。 然而，在完全沒有累積任何的銷售紀錄、沒有打造「爆款（在短時間之內創造極高銷量的單品）」的經驗、也完全沒有任何淘寶及網路銷售的試煉情況下，就準備了「每種款式五萬件」的備貨量，店鋪的 SKU（保持庫存控制的最小可用單位，就是商品的最小分類管理，一個款式有五個顏色就是五個 SKU），一直保持在 25 個款式左右，但是最終他的天貓店沒有出現過任何一個熱銷款。 這位以簡單又粗暴的方式，「把線下品牌成功經驗帶到網路的新品牌」中經營的老闆，原以為兩者模式都差不多，可是其實市場、客群都完全都是不同的。他經營一段時間後毫無起色，就開始病急亂投醫，把商品的售價拚命往下調低，想要先賺點流量跟知名度，結果更慘，許多買家都認為「便宜沒好貨」，而且低價帶來的客人都是沒有回頭率的，因為這類客人就是為了便宜而來，對其他高價商品或是之後如果調高售價的商品是完全不買單的。 尤其，在淘寶的整個競爭場域上，往往充滿了沒有最低價，只有更低價的賣家。在一連串的降價策略無效之後，這位老闆已經不知道該如何制定價格了。 至於他在行銷的推廣上，店鋪完全依賴直通車，就是買關鍵字，他花了平均「點一次五塊人民幣」的費用購買，結果直通車帶來的總成交額還不夠他開直通車的總費用。眼見入不敷出，只好裁員。他為了在淘寶做生意，甚至還進駐了專門的電子商務園區──就是那種提供了包括辦公室、倉庫、物流服務、光纖網路、甚至攝影服務的園區，有點像台灣的軟體園區，而倉庫跟辦公室的租金一年是 15 萬人民幣，其餘如攝影、美工外包，或是「視覺外包」（就是一手承包包括攝影、美工、設計及品牌包裝企劃）等等，有按件也有按天、按時收費的成本，他的視覺外包平均一小時花 1 千 2 百元人民幣，員工包吃包住，平均一個人一個月 4 千元人民幣。在經營不順遂後，這家原本 16 人的公司，一下縮到 8 個人。 為了擺脫之前帶給客人的廉價感，而且眼看就要進入冬天的羽絨衣銷售旺季，於是他又決定調高價格，但因為缺乏品牌的概念，也不懂客戶經營，更不懂經營其它平台引進流量，所以也無法培訓員工，而且原來出口國外的衣服尺碼及款式各方面都跟內銷市場不同，因此客戶給他店鋪的評價跟感覺都不太好。 這惡性循環還沒完。在發現「漲價之路」行不通之後，店鋪的單品又調回原本的低價，所有衣服的毛利率差不多 10％左右，每天的「UV」（獨立用戶數量，一天內同一個 IP 只會被記錄一次）量在 9 百到 1 千左右，每日成交量只有二十多單。他原本成本價 70 多塊人民幣的羽絨服上了「聚划算（目前全中國最大的網路團購平台）」，只賣 99 塊並且「包郵（免運費）」，再加上各種行銷費用、退換貨費用，結果就是賣越多卻賠越多。 總計七個月內，這位老闆換了三個營運店長，每個月薪都在 1 萬元人民幣以上，但平均每個人只做了兩個月，他自己也承認他是外行，可是又愛管事，看生意不好就進來插上一腳指揮大家，而且最要命的是，有時聽了朋友的一句話回來就立刻改變做法，還沒做出結果馬上又變，朝令夕改的結果就是打亂整個店鋪的經營節奏。 最致命的一擊是：這位老闆又沒有先熟悉淘寶冷酷的賣家管理規則，使得他的店鋪還曾被扣分到禁止所有行銷活動。他的心情每天跟洗三溫暖一樣上上下下。他最初想挾自有工廠，以自行生產不用擔心供貨及調貨問題的優勢進軍，最後也只能黯然以關店認賠收場。 十年淘寶，讓許多小賣家成為了日進斗金的大賣家，但也有很多投入者一開始就注定要關門或是轉型失敗被淘汰。 許多人在做網拍之前沒有任何做生意的經驗，低價、廣告這兩種最原始的方式也是這些人面對問題時唯一能想到的，廣告成本會越來越高，而一味降價這種純促銷做法也不會給自己帶來長遠的利益，甚至會加速自己的滅亡。 現在，要開一家淘寶店已經很難了，經營得好則絕對比局外人想像的更困難。相較於目前淘寶的流量費用，從外部引進流量的成本明顯低上很多，網路本來就是一個比流量的世界，小賣家花百分之二十的佣金費用買流量，金額可能還遠低於大賣家佣金的百分之二；因此，絕大部份的流量永遠是掌握在大賣家的手中，如何在外部引進流量，應該是目前所有淘寶一般賣家最重要的課題，否則在淘寶站內硬拚的結果，小賣家一定是慘兮兮。 光就這一點，我幾乎可斷定完全沒有淘寶經驗的台灣人上了淘寶開店，大概都會比自己想像中還要快就關店，而且很可能是迫不及待的關店，因為要經營下去實在是太痛苦了。 […]

【看第三方支付歷史脈絡】想加入支付行列？看看最新的專法草案到底說了什麼！

作者：中銀律師事務所 馮昌國合夥律師  上一篇提到有業者在第三方支付專法正式施行前的過渡期，因違反電子票證發行管理條例遭起訴。而專法究竟是第三方支付業者的墊腳石還是絆腳石？以下我們就簡介電子支付機構管理條例草案（下稱「專法草案」）內容，讓大家對專法草案能有初步的瞭解。 管什麼？ 專法草案針對四項業務進行管控，分別是：代理收付超過一定金額之實質交易款項、收受儲值款項、電子支付帳戶間款項移轉，及其他經主管機關核定之業務。而這些業務，不限於線上的交易，線下交易也屬於專法草案開放的範圍。 管到誰？ 專法草案所規範的電子支付機構，是指經主管機關許可，以網路電子支付平臺為中介，接受使用者註冊及開立記錄資金移轉與儲值情形之網路帳戶，並供使用者利用電子設備以連線方式傳遞收付訊息，以在付款方及收款方間經營前述業務的公司。 另外，想經營電子支付機構業務的公司，除組織必須是股份有限公司外，還須具有至少新台幣（下同）3 億元的實收資本額（此與電子票證發行機構的最低實收資本額限制相同。）。此外，原則上電子支付機構須專營上述業務，但經主管核准後，也可兼營電子票證業務；而銀行、中華郵政股份有限公司及電子票證發行機構，經申請許可後，也可兼營電子支付機構業務。 誰來管？ 專法草案規定的主管機關為金融監督管理委員會（下稱「金管會」），但若只單純代理收付實質交易價金，且保管代理收付款項總餘額未超過金管會所定一定金額的業者，主管機關則為經濟部。 可儲值與支付的幣別及金額上限？ 專法草案開放電子支付機構可供使用者以不同貨幣進行儲值與交易，且每一用戶的儲值上限及單筆交易上限，均為等值新台幣 3 萬元。 如何確保儲值款項的安全性？ 電子支付涉及鉅額金流，使用者將金錢儲值於電子支付機構之帳戶中，同時進行消費，為保障使用者所支付款項的安全性，專法草案規定業者必須將使用者交付的款項，全部交付信託或取得銀行十足履約保證，並要求業者須存入其在銀行開立的相同幣別專用存款帳戶；相關的交易紀錄及使用者身份，也應明確記錄及保存，以使資金流向可清楚呈現。 專法草案目前尚待立法院審議，其後續發展值得觀察，而除專法草案外，仍有其他與第三方支付制度密切相關的法令，我們將於下一次為大家進一步介紹。 延伸閱讀 【看第三方支付歷史脈絡】為什麼有了電子票證法還要推出一個新支付專法？ 【看第三方支付歷史脈絡】這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！ （圖片來源：Wikipedia，CC Licensed）

想創業就趁年輕，外加幹勁和直覺？ YC 創辦人告訴你全錯了！

原文作者為 Y Combinator 創辦人 Paul Graham，他以 Y Combinator 總裁 Sam Altman 在史丹福大學演講的內容為底，談創業者應有認識與準備。 有了小孩後，我常思考在他們的成長過程中是否該給他們些創業上的忠告，雖然他們還小，不過我相信等到他們大學後面臨進入職場的壓力時，我勢必得給他們些意見，就像我現在必須教導你們這些有理想抱負的創業新鮮人。 很多人認為創業就是憑著一股幹勁和直覺去打拼，但事實上這是錯誤的，創業是需要審慎評估，而非單靠著你的直覺行事，請記住，不要太相信自己的直覺。假如你準備創業，以下將是我要教給你們的第一堂課： 跳脫你的直覺 就像我一開始說的，創業是個很玄的東西，你如果太仰賴你的直覺，將會犯下很多錯誤。在我開始經營 Y Combinator 後，我常開我們公司一個玩笑，我們公司唯一的功能只是告知我們的創業家在創業過程中忽略的小細節，而這也是真的，不過卻也是最重要的步驟。許多創業家都聽不進合夥人的勸說和意見，甚至直接忽略，最後才後悔的說： 「我當初應該聽他們的話。」 這樣早就於事無補了，那為什麼還是那麼多創業家忽略合夥人的建議呢？ 這就是我一直強調的，因為這些意見違背了自己的直覺，所以才會更難以入耳。不過，當你要認識不熟悉的人時，請永遠相信你的直覺。很多創業新鮮人都面臨過這樣的情況，他們認識一群看起來好像很厲害的人才，但不知怎麼的心理就是覺得怪怪的，而當最後被那群人出賣後，才說： 「當初我就覺得他們有點怪怪的，但是我忽視自己的直覺，因為他們看起來是這麼的厲害。」 所以永遠要記得，和真誠的人一起工作或是認識很久值得信賴的人，別被有些小聰明的人給蒙蔽。 樂於當個創業菜鳥 很多人創業會成功並不是因為他們是創業的專家，而是因為他們了解客戶需要什麼、還有解決他們的問題。Mark Zuckerberg 會成功並不是因為他是創業的專家，事實上他根本就是個菜到不行的創業家，只是因為他懂自己的客戶，所以他成功了。 假如你不知道該怎麼說服天使投資人投資你，那也無妨，這些你邊做邊學就可以了，並不需要太擔憂。事實上我還認為當你懂得太多創業的眉眉角角，這反而是種警訊，這種情形發生在很多年輕創業家身上，他們有看似不錯的創業計畫，也籌措到不錯的資金還租到不賴的辦公室，同時也僱用了一群員工，最後才發現他們的創業一團糟，原因在於他們投注心力在模仿別人創業，而忽略了最核心的問題： 創造出使用者真正想要的產品。  別把創業當成一場大考，使用者需求才是真理 很多人都會算計創業這回事，就舉我在大學的例子好了，有些考試的範圍你是有辦法掌握的，所以我就專攻那些範圍甚至還做了個猜題清單，我將考試看成一場遊戲，算計它會出的招，見招拆招，但是創業可不適用這樣的情況。 籌措資金被看做創業是否成功的關鍵，所以很多年輕創業家都想知道有什麼技巧可以說服投資者們，我們就會告訴他們首先就是要讓投資者們看見你們公司的成長，他們會在接著問那要怎麼讓公司成長快速，我們就會說做出人們想要的，接著他們就會在問下一個問題。 這樣一來一往的我才了解，他們真正想要知道的是技巧，哪些技巧可以讓他們的創業快速步上軌道。他們將創業看成一場遊戲，並嘗試算計它，利用學到的技巧征服它。但是創業並不是在於如何迎合投資者的心，而是使用者們的喜好，所以現在快停止算計創業這檔事吧！ 請做好為創業付出一切的心理準備，習慣永無止盡的壓力、煩惱 當你開始創業，創業將佔據你大部分的時間，而當你的公司順利的步上正軌，它將佔據你往後大部分的人生。Larry Page，作為 Google  的創始人和現任 CEO，我想大部分的人都羨慕他的生活，但事情總是一體兩面的。基本上他從 25 歲開始就沒有喘息的時間，每天都有突發狀況發生，在 Google 帝國裡 CEO 的事只有 CEO 能夠處理，其他人無法幫忙代勞，假如他去度假一個禮拜，回來就有整整一個禮拜的業務等著他處理，而他在面對困難時也不能顯示出他的軟弱或是害怕，畢竟他是公司的大家長。 Y Combinator 現在資助許多成功的公司，而每間公司的 CEO 都面對同樣的煩惱跟龐大的壓力，創業這條路絕對不會越走越輕鬆，你永遠都會煩惱這個煩惱那個。事實上創業就像養小孩一樣，在生它之前絕對過得比生了它之後還要輕鬆，很多人都認為最好越年輕創業越好，最好從大學開始，你們是瘋了嗎？ 然後大學又在做些什麼？竟然開了這麼多企業家課程和創業養成中心。 拜託不要大學就創業 大學有辦法教創業嗎？答案是一半一半。他們可以跟你們解釋什麼叫創業，但這不是你們需要知道的，你需要了解的是你客戶的需求，而你沒辦法知道這個答案直到你真的自己出來創業。所以創業是邊做邊學習的過程，這是沒有辦法在大學期間開始的，如同我剛剛所說的，創業將會佔據你大部分的時間，你是沒有辦法同時兼顧學生的本分及創業家的工作。 所以到底該當學生還是創業家呢？我可以直接跟你說，請不要在大學期間創業！創業就像殘忍的快速深度優先搜索演算法（Depth-First-Search），20 […]

地表最強抓猴 App，偷窺、竊聽、跟蹤保證隱形又即時！

親愛的，你的一舉一動、一呼一吸，我都知道。嘿嘿，只是你不知道我都知道。 行動上網和行動裝置讓「追蹤」和「監視」變成一件十分容易的事。在家裡與世無爭地上上網、聊聊天，就不用擔心了嗎？噢，你可大錯特錯了！ Google 大神真的是無所不知的大神 如果你有 Google 帳戶，在申請時已經同意讓 Google 使用你的資料了。 使用 Google Search 或是 Google Chrome，所有搜尋過的內容都會自動存入 Google 伺服器，就算沒登入，也會存進瀏覽器的 cookie。Gmail 信件往返，怎麼右邊那欄都是和信件內容相關的廣告？Youtube 看過的影片、Google+ 上傳的照片、Google Map 查過的地點，都會立刻進入 Google 資料庫。有了這些資訊，Google 可以大概猜出你的年齡、國籍、喜好等，主要是想對你打廣告。 開始起雞皮疙瘩了嗎？還有更毛骨悚然的事。 地表最強間諜 App，跟蹤於無形 一款名為「偷偷摸摸精靈（StealthGenie）」的 App 可以遠端監視別人，重點是，被監視的人不會知情，而且無法反追蹤。 StealthGenie 功能一覽 1. 電話：同步竊聽、同步錄音、通話記錄、特定人士來電提醒。 2. 遙控：可隨時打電話給追蹤對象，以啟動 StealthGenie，監聽手機周遭 4.6 公尺內的聲音。 3. 簡訊：同步監看、歷史紀錄、語音訊息、特定人士簡訊提醒。 4. 通訊軟體：同步監看，包含 WhatsApp、iMessage、Skype、Viber。 5. e-mail：同步監看、歷史紀錄，包含 Gmail。 6. GPS：即時定位、監看行動、位置記錄。 7. 位置鎖定：設定綠圈為安全區，紅圈為危險區，若監視對象離開綠圈或進入紅圈，皆會發 e-mail 通知，同時標出監視對象和紅圈邊界的距離。 […]

國發會創新創業諮委會成立，委員 Gogolook 郭建甫：「我是來講真話的！」

為協助台灣創新創業的發展，由國發會主導的專案計畫「創業拔萃方案（HeadStart Taiwan）」在今年 8 月由行政院核定。昨日（10 月 15 日），國發會召開「創業拔萃方案（HeadStart Taiwan）」裡的「創新創業諮詢委員會」第一波諮詢委員名單公布記者會。第一波諮詢委員來自民間企業領袖及創新創業代表，共計八名。名單如下： 創新工場執行長李開復 怡和創投董事長王伯元 工總理事長許勝雄 台泥董事長辜成允 宏達電董事陳文琦 Youtube 創辦人陳士駿 阿碼科技創辦人黃耀文 Gogolook 創辦人郭建甫   記者會上請到 Gogolook 執行長郭建甫及阿碼科技創辦人黃耀文到場分享新創理念。Gogolook 因旗下產品 Whoscall 而獲得韓國最大網路服務公司 NAVER 以 5.29 億台幣收購，Gogolook 的執行長郭建甫對於列名為諮詢委員，他表示：「我年輕，我沒有包袱，我希望我真的可以講真話。」就目前台灣年輕人的工作情形，他提到在面試員工時發現有太多人只是在追求小確幸，看到很多的員工只想著表現比其他同事好一點點就好了，缺乏追求卓越的精神，這會讓我們失去國際競爭力。台灣的人力資源不應該只是單單的人「材」，而是要變成「財」，不是乾領薪水，應該要共同創造出一個可以付出，可以 Pay 的產業。 阿碼科技於 2013 年獲得美商 Proofpoint 以 7.6 億台幣併購，阿碼科技創辦人黃耀文說道希望「創業拔萃方案」能夠培養出台灣新創產業的第一批領頭羊，讓他們帶領起產業發展；並舉了 NBA 選秀的例子，指出新創產業就像是能夠在選秀會上擁有最先選秀權的球隊，因為從矽谷和世界各國新創產業的實際情況來看，一流的人材，還沒畢業就輟學先創業，二流的人材等到畢業後才創業，三流的則是畢業後直接進大公司上班。黃耀文表示擁有優先選秀權的新創產業能夠招攬到最優秀的人材，對台灣新創產業的發展具有信心。 記者會上也提到了現行法規對新創產業發展的箝制，特別是以製造產業、大資本產業為出發點制訂的公司法對新創公司帶來的限制，國發會主委管中祥表示目前正和各部會協調中，對於公司法的修訂可望在今年底拿出解決方案。 「創新創業諮詢委員會」第一次會議預計於今年十月下旬召開，第二波諮詢委員名單將於近期公布。此外，「創業拔萃方案」的另一重點－－位於花博的國際創新創業園區，營運團隊公開徵選招標案將於也將於十月下旬預告。

強國人來台設半導體廠搶人才，台積電你 OK 嗎？

三年前，如果你說中國半導體產業是否會超越台灣半導體產業，泰半台灣業者都會斬釘截鐵地告訴你：「不可能！」三年後的今天，高通攜手中國最大晶圓廠中芯國際一起開發二十奈米製程，英特爾捧著十五億美元入股清華紫光，面對這股中國半導體大軍壓境的危機感，台灣業者感受到了。 《今周刊》為了解台灣業者如何面對中國政府強力扶植半導體產業，針對台灣上市櫃半導體公司董事長或總經理發放問卷，問卷回收率達 46％。在回收的二十四份問卷中發現，有近八成業者都對中國政府扶植半導體產業的現象，感受到嚴重或非常嚴重的威脅；此外，有 66％業者認為，這股中國半導體海嘯將在未來二到三年內，將對台灣半導體產業造成威脅，另有 21％認為，一年內就會受到威脅。 「可是，這次他們是玩真的！」一名半導體業內人士不諱言，中國要衝半導體產業，絕對不是空喊口號，更被業界公認將是「最有戰略」的一次。 中國政府下重手，出「大基金」！ 今年六月，中國國務院發布《國家集成電路產業發展推進綱要》，各單位馬上動起來，上自財政部、國家級創投的國開金融，下至地方政府如北京市等，無不為了推動「集成電路產業投資基金」做準備，中國業內將它稱為「大基金」，而這筆錢正是要用來拉動中國半導體業。 不少台灣創投業者私下表示，有了「大基金」的運作，自然吸引不少創投紛至沓來，爭取為「大基金」代操的機會，就連台灣創投都躍躍欲試，有意替中國孵育新的半導體公司。 你可能會質疑，半導體是技術密集的產業，不是砸錢就能見效，這一點，中國政府比誰都清楚。 過去，中國在ＬＥＤ（發光二極體）、面板及太陽能等產業的獎勵動作，就是以補貼設備採購、研發投資及租稅抵減等方式來進行，「統統有獎」的補貼模式，造成產能過剩與殺價競爭，最後反過頭來被歐、美政府課徵反補貼、反傾銷等高額稅率的處罰，導致負面效果。 這次中國推出「大基金」的作法 ，就是先拉龍頭企業，採強強合併或引進一流外資，最近還引進英特爾來幫忙提升技術，就是為了集中火力來養出具有世界級競爭力的ＩＣ設計公司。 因此，「大基金」一出線，市場就開始點名，將由清華紫光扛ＩＣ設計龍頭重任，單挑聯發科，後面還有中國電子信息產業集團（ＣＥＣ）與大唐集團接棒；另外，身為中國最大晶圓廠的中芯國際則瞄準台積電而來；就連封測，也有排名全球第六大的江蘇長電，企圖小吃大，購併全球第四大封測廠星科金朋。 三倍薪資、在台研發中心，沒挖到要角也動搖員工向心力 枱面上，中國半導體業者大動作頻頻，枱面下，中國業者透過各種管道大肆挖角台灣人才，讓兩岸競爭進入肉搏戰。 一直以來，台灣工程師要進入半導體產業的最佳選擇，除了台積電就是聯發科，晶圓代工領域裡，中芯國際對人才的吸引力比不上台積電，但在ＩＣ設計領域裡，展訊、海思等公司的人才吸引力，可就不比聯發科差了。 在中國ＩＣ設計公司工作多年的台籍高階主管更指出，「現在中國ＩＣ設計公司最喜歡找的人才，就是有八到十年經歷的工程師，這些人在大公司如聯發科要不到好位置，就會動念想換工作；在小公司的人，如果每年薪水沒有更好的增幅，中國公司一招手，願意去的也大有人在。 」 尤其，中國ＩＣ設計也學聰明了，與其將大批挖來的工程師往中國送，在台灣設立一個研發中心，成本更低、也更有利於吸引台灣工程師加入。 中國的目標不在台廠，而是放眼國際 當兩岸競爭已進入肉搏戰，台廠自然不能忽視這股正在崛起的力量，只是，長期在兩岸往來的一家ＩＣ設計公司總經理就指出：「中國政府背後的目標，絕對不會只限於超越台廠，重點還是要養出能夠與英特爾、高通平起平坐的國際級公司。」 如今，中國政府大力催生下，動用國家資源要將中國半導體產業拉拔起來，國際大廠接連被招降，用低頭合作代替正面競爭，台灣業者如果再不增加自身競爭力、台灣政府若再漠視不管，台灣面板、太陽能產業淪為慘業的殷鑑不遠，台灣半導體產業得謹慎面對這空前的危機！ 台灣ＩＣ設計工程師的告白：放棄聯發科，我選擇海思 我是一個在台灣ＩＣ設計廠工作了 10 年的工程師，做了 10 年後，卻在職涯轉折點上，我放棄了聯發科，選擇去華為旗下子公司海思上班。你問我為什麼會去中國公司上班？當然最大考量還是待遇。 海思開出的薪水條件很有誠意，年薪加上分紅，一年可領到的錢大概是 350 萬元，這幾乎是前一家公司給我的兩倍薪水。 事實上，ＩＣ設計的研發工作，不管在台灣公司、還是在中國公司做，工作的內容其實都一樣，沒有太大差異。但在海思，光是底薪就比聯發科高，又不用到中國工作，留在台灣就能上班，照顧家庭比較方便，最後我在聯發科與海思之間，選定海思，這跟選擇去外商公司上班一樣，就是薪資考量而已。 當初，我離開前公司後，也曾去聯發科面試過，聯發科開出的薪資待遇，即使含分紅，也不如海思。聯發科已經是台灣開得出好薪資條件的公司，可是，聯發科員工人數龐大，要往上爬，根本不容易，可能我再做 10 年，還是在基層技術職，一般員工想升遷，難度很高。 比起中國公司，台灣的老闆都只想做 me too（無差異化）產品，不想和其他人合作，卻又拚不過大廠，往往結局就是收掉。我進了海思之後，感受很深，中國公司資金很夠，要拚整合能力也拚得過。與其在台灣公司蹲，不如去中國ＩＣ設計公司找機會。 （圖片來源：Jason Samfield，CC Licensed；文章來源自合作夥伴今周刊，版權所有，請勿轉載）

推出叫車、支付等服務，LINE 要你不只傳貼圖裝可愛！

你知道嗎？每天有 13 億個「熊大 + 兔兔」類貼紙被發送，有 130 億條圖片和影片在 LINE 使用者之間互相傳遞，今年第二季度 LINE 的收入達到 182 億日元。 雖然通訊應用 LINE 暫緩了今年秋季在日本、美國兩地的上市計畫，但關於它的各種資料還是都在剛結束的 LINE Conference 上宣佈了。 截至 10 月 9 日，LINE 的註冊用戶達到 5.6 億，除了大本營日本的 5400 萬用戶外，泰國、印尼、西班牙和臺灣都是 LINE 的重要據點，用戶數分別達到 3300 萬、3000 萬、1800 萬和 1700 萬。 同時，在東京的開發者大會上，LINE公佈了之前一直秘而不宣的月活躍用戶數。目前，LINE的全球月活達到了1.7億。 LINE 不只要稱霸貼圖市場，他還想要掌管你生活的每一個角落！ 作為 LINE 商業化最為成熟的業務，貼紙市場目前覆蓋 130 個國家，有 1.8 萬套貼紙在銷售，創作者數目達到 23 萬。並且，下載排前十的貼紙，平均創造了 3090 萬日元的收入。 而整個 LINE 的商業化進度也在持續推進，今年第二季度，LINE 的收入達到 […]

Geek 潮男必備的「Power Knife 充電瑞士刀」

如果這世界上有統一的充電裝置規格不是很美好嗎？但面對現實吧，那些科技大廠才沒那麼好心腸呢！如果你是擁有多種不同品牌電子裝置，時常會遇到充電問題的朋友，帶上這把「充電瑞士刀」準沒錯！ 這款 Brunton 的產品 Power Knife 具有四個不同的充電接頭，包括一般標準的 USB、microUSB、Apple Lightning 和 30 Dock 接頭；這四組應該可以滿足一般使用者的需求了。但可惜的是，Power Knife 只能做為充電線使用，不具有傳輸資料的功能。 應該會有很多讀者想說，這和一般的充電線組的功能一樣呀！不過你想想，雖然功能一樣，人家在設計上花巧思，賣的不只是功能，還有設計感呀！正所謂「創意無價」囉！ （資料來源：TC；圖片來源：Brunton）  

【看第三方支付歷史脈絡】為什麼有了電子票證法還要推出一個新支付專法？

作者：中銀律師事務所 馮昌國合夥律師  上一篇我們介紹了第三方支付制度的歷史淵源與未來發展，行政院也於今年 9 月 4 日正式通過電子支付機構管理條例草案（下稱「專法草案」），正當相關業者摩拳擦掌準備在此領域大展身手時，就在行政院通過專法草案當日[1]，國內著名的虛擬寶物網路交易平台業者——數字科技的負責人等人，卻因涉嫌違反電子票證發行管理條例而遭新北地檢署起訴。 您可能有這樣的疑問：「第三方支付跟電子票證有什麼關係？」 比較專法草案與電子票證發行管理條例可知，前者所規範的是以網路電子支付平臺為中介，接受使用者註冊及開立電子支付帳戶，並利用電子設備以連線方式傳遞收付訊息，於付款方及收款方間經營電子支付業務的行為；而後者則是規範經營以電子、磁力或光學形式儲存金錢價值，並含有資料儲存或計算功能之晶片、卡片、憑證或其他形式之債據，作為多用途支付使用之工具的行為。 相較下可知，電子支付強調以網路平台作為收付款雙方之媒介，著重其線上交易的功能；此外，專責專法草案訂定之委員亦表示，電子票證發行管理條例雖與專法草案功能相似，但其主要是規範業者發行實體的卡片、晶片卡與憑證等行為[2]。 由上述觀之，數字科技發行「T 點」，似與透過線上平台經營收付款項業務的電子支付較為近似，現卻被認定違反電子票證發行管理條例而遭起訴，可知在專法正式出爐前，欲經營第三方支付相關業務，仍有被認定違反電子票證發行管理條例規定的高度風險。 另外，依目前行政院公告的專法草案，電子支付機構與電子票證發行機構均得在申請許可後兼營彼此的業務，但電子支付機構於經許可兼營電子票證業務後，將可能面臨適用電子票證發行管理條例之諸多問題。舉例言之，專法草案規定電子支付機構每一使用者之儲值上限為新台幣 3 萬元，而電子票證發行機構用戶目前的儲值上限卻只有新台幣 1 萬元，暫且不論此差別待遇是否合理，二者儲值上限不同應如何整合，確有待主管機關進一步釐清。 又在專法草案下，欲經營第三方支付業務的業者有什麼需要注意的呢？我們將於下一篇介紹行政院最新通過的專法草案，使大家對於第三方支付產業法規制度有進一步的認識。 [1] 2014 年 9 月 4 日數字科技股份有限公司之「公告董事長、總經理及董事遭台灣新北地方法院檢察署起訴說明」重大訊息公告。 [2] 2014 年 9 月 1 日，聯合財經網，「政院  打造亞太基地」，詳參http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=295241，最後瀏覽日為 2014 年 9 月 18 日。 延伸閱讀 【看第三方支付歷史脈絡】這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！ （圖片來源：smlp.co.uk，CC Licensed）

專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！

近來國際上對於第三方支付的熱度隨 Apple Pay 的出現再度掀起熱潮，特別是 Facebook、Twitter 等也紛紛推出了自己的支付功能殺進了戰場。而這些現象無疑都顯現了支付這一塊在科技與未來場域中確實是大有所為的。 然而談到第三方支付，我想多數人首先想到的應該是支付寶、PayPal 等中美品牌。而台灣？有悠遊卡就夠了啊！（誤） 在台灣我們似乎想不到我們有哪些相關的服務，而看到其他國家這一塊都發展得又快又方便，我們也只能望洋興嘆，或是乾脆認了去辦理個支付寶還是 PayPal。可是台灣真的沒有發展？又或是我們就甘願這樣落後中國 10、15 年嗎？ 當然不是！你知道嗎？其實台灣在第三方支付的發展可是早了支付寶整整一年！ 但因為我國政府秉持著一股「依法才能行」的精神，希望用法令來領導創新，才導致了台灣目前尷尬的情狀。而目前政府終於推出了「第三方支付專法」的草案並逕交立法院審查，但是否可以在今年通過？看著立法院堆滿草案待審的行程表，我還真不敢肯定。 《TO》一直以來都有在關注台灣的第三方支付，這次我們決定去邀請台灣第三方支付的先驅「藍新科技」的總經理詹聖生來跟我們談談第三方支付的歷史。 要談台灣第三方支付，你得先了解信用卡的交易模式 談到電子商務的發展，詹聖生說台灣最早大概是從 1998 年左右開始的。在發展上，當然是原有金流體系發展在前，之後才有電子支付的濫觴。但在電子商務上的支付應用主要是信用卡，也只有信用卡。 然而信用卡本身的設計是為線下支付服務，因此它最初是用在持卡者去實體店家消費，持卡者和商家可以互相看到彼此，然後持卡者簽下姓名佐證本人身分，以此減少假冒的風險。所以當我們把信用卡的使用場景搬到線上後，許多疑慮就跟著出來了。看不到人、只要輸入卡號等，這樣被假冒了怎麼辦？ 因此，儘管信用卡的線上支付如今仍是盛行的選擇之一，但其實這樣的舊時代金流支付產品實際上是不能符合新世代的支付需求與安全需要的。 在這裡就必須要介紹一下傳統信用卡背後的交易模式。傳統上大家在外面買東西刷卡，應該都看過店家拿出一台小機器（pos 機），然後把信用卡在上面一刷，等它逼逼逼幾聲印出簽收單，你大名一簽後，基本上就完事了。 這個過程中有兩個重要的角色：發卡行、收單行。 發卡行：發信用卡給消費者的銀行 收單行：發 pos 機給店家的銀行 而這樣簡單的交易行為在網路上則轉化為： 消費者輸入卡號，這個輸入的動作就代表著刷卡。而這個刷卡的介面其實就等同於實體商店中的 pos 機，它會將獲取的信用卡資訊傳到收單行，收單行確認這個卡沒問題後，它就會把交易相關明細傳到發卡行，那店家就可以出貨了，交易金額則是消費者下個月才會付給發卡行。 當消費者付錢給發卡行後，發卡行會把錢交給收單行。那商家呢？其實商家早在刷卡的第二天、第三天時，收單行就把交易金額先代墊付給了商家，交付完後收單行可能要等個一個月才能拿到該筆款項，因這中間牽涉到了信用的問題，也因此才叫信用卡。 而上述整個過程，就是電子交易中的金流動向。 想要玩電子商務？金管會要求：資本額千萬、只能賣實體商品，還有負責人你不能年輕！ 這樣的交易中，最主要就是收單行與店家的聯繫。還記得多年前震驚台灣的亞歷山大事件嗎？這家健身房無預警倒閉，拿著消費者刷卡支付的五年會員年費捲款逃跑了。這時提供他們 pos 機的收單行就成了冤大頭，得要概括承受，而這也是收單行在選擇發 pos 機店家時需要承擔的風險。 也因為這樣，在電子商務發展起來後，金管會擔憂網路詐騙的問題，因此要求收單行：必須對虛擬商店採更嚴格的標準。 因此，在收單行發 pos 機的機制上，對虛擬商店的限制最早甚至需要 1000 萬的資本額，後來才稍緩變為 800、500 萬。除了資本額限制，他們更要求要有一定的經營年限、不能提供虛擬服務只能賣實體商品、負責人不能太年輕等等。這些都不是法令而是金管會的要求，從這個歷史來看，台灣的支付產業發展沒有立法問題，只有主管機關的心態問題。 也是在這樣的環境下，1998 年，如果有個創業者想要跟隨電子商務這個創新潮流衝一把，想出了許多新想法、新需求，甚至已經設立了一個獨立網站在上面開店了，也會因為支付上的難關而無法經營。第一，可能沒那麼多錢搞個資本額千萬的公司（有百萬就了不起了）、第二，題目是網路創新不是賣水杯賣球鞋等銀行業無法作風險評估的項目，即使以上兩項都幸運通過，第三還可能因為太年輕而被銀行拒絕，不給你網路 pos 機，這樣一來不管這個創業者有多麼壯志凌雲，點子有多麼拍案叫絕，沒金流支付系統就代表沒收入，就代表玩完了。 回顧當時的歷史，詹聖生說，一波波的年輕人投入創業，卻又一波波死去。這些網路獨立商家 100 家也大概只有 2~3 […]

向蝙蝠俠大導諾蘭致敬？收集你所有記憶碎片的 Memento 相機

在介紹今天的產品之前，要先來介紹大導演克里斯托弗·諾蘭的一部電影，《記憶碎片》（英文原名為《Memento》）。 在這部電影裡，男主角為報殺妻之仇而開始獨自追兇，但他偏偏身患罕見的「短期記憶喪失症」，記憶力只有十幾分鐘，於是不得不隨身攜帶寶利來拍立得，每隔一小段時間就拍照維持記憶。 不知道是不是從這部電影裡得到的啟發，幾個瑞典佬折騰出了今天要介紹的這款 Narrative Clip 相機，這個項目在 Kickstarter 上的原名就是 Memento。 功能：每隔 30 秒自動拍照 Narrative Clip 把《記憶碎片》的創意發揮到了極致，功能就是自動拍照，每分鐘兩次，如果想拍下某個特殊時刻，在機身上敲兩下就 OK 了，續航兩天，相機自帶的 8GB 內存，可以存儲 4000 張照片。 只要把這個夾在衣服上，幾乎就能完整記錄一天的生活。 估計諾蘭要驚呆了，下次要是有人翻拍《記憶碎片》，可能道具不是拍立得而是 Narrative Clip。 Narrative Clip 本身沒有開關，鏡頭朝下放在水平面上，或者塞進沒有光線的口袋裡，相機就會自動停止工作。 這款相機像素為 500 萬，下圖是官方網站上提供的樣張。 這是中國淘寶嚐鮮用戶的樣張。 用這位嚐鮮者的話來說，相機畫質屬於 # 路人級 #；在光線充足的情況下記錄生活點滴應該還是夠用。 但是夜景就……下面是官網上兩位用戶上傳的夜拍樣張。 夜拍噪點太多，好在構圖和環境不錯，噪點甚至增添了意境。 但這張就慘不忍睹，只剩下噪點了。看來 Narrative Clip 的夜景拍攝仍有待完善。 為了幫助用戶儲存海量照片，Narrative Clip 官網還提供收費的雲存儲服務，但服務器在國外，所以連接速度沒有保證。 亮點：同時也號稱是世界上最小的可穿戴相機 除了每隔 30 秒自動拍照的瘋狂功能，Narrative Clip 同時還號稱是世界上最小的可穿戴相機，大小為 36×36×9mm，重量僅 20 克。 Narrative […]

什麼是成功的職場穿搭術？《Forbes》教你！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 人要衣裝、佛要金裝，職場上的成功人士也需要合適的服裝為自己加分。富比士雜誌專欄作家 Doris Clark 提供以下四項穿搭建議，掌握這些原則，人人都可以輕鬆駕馭職場穿搭術。 1.    Always dress up more. 永遠要穿得更正式些。 盛裝會表現出尊重，因此在任何場合，都要穿得比一開始想的再正式一些。 dress up 是「盛裝打扮」的意思，要提醒對方盛裝出席，可以這樣說： Be sure to dress up. 一定要盛裝打扮。 或是 Put on your best clothes. 穿上你最稱頭的服裝。 下次要表達「穿」，別只用 wear 這個字，put on、dress in、have something on 都是常見又實用的說法喔！ 2.    Your wardrobe doesn’t have to be expensive. 你的服裝並不需要很昂貴。 Doris Clark 強調：Buy quality, but it doesn’t have […]

高階被 iPhone 搶、低階被中國打，三星保得住第一名的寶座嗎？

智慧手機市場的競爭日益殘酷，曾經叱吒風雲的三星，如今發現自己的手機業務處於不斷下滑中。據《BBC》的報導，三星電子預計，第三季度營業利潤比去年下降 60%，原因是因為 Galaxy 系列智慧手機銷售放緩。 從各方面的分析來看，人們將三星利潤下滑的原因歸結於以下幾點： 1、廉價的中國手機正在吞噬它的低端機市場 2、蘋果手機仍在搶奪它的高端機市場 3、手機的行銷費用增加，平均售價下跌 在接下來的日子裡，三星的狀況或許會變得更糟糕。在中國和印度這兩個快速增長的市場，本地品牌憑藉著侵略性的行銷策略，已經把三星推下了第一名的寶座（隨著 Android One 在印度上市，三星在低價市場面臨新的壓力）；在關鍵的美國市場，蘋果發佈了人們期盼已久的大螢幕手機，使三星在高端機市場面臨前所未有的競爭。 針對三星的狀況，《衛報》採訪了幾位業界人士。其中，獨立市場研究機構 Jackdaw Research 的 Jan Dawson 說，「在移動業務的每個方面，三星都在進行一場艱苦的戰鬥。從高端來說，它面臨著更加激烈的競爭。競爭者包括蘋果和上升中的 Android 廠商，比如 LG 和小米。特別是在中國，中國品牌正在變得更加強大，更有競爭力。如果三星不在策略做出激進的調整，很難重新恢復勢頭，使自己能夠脫穎而出。」 在智慧手機銷量下滑的情況下，三星加大了在半導體業務的投資。據《路透社》消息，三星宣佈了新建一座晶片工廠的計畫。該工廠位於首爾南部的平澤市，計畫投資 147 億美元，將於 2017 年下半年竣工。這是三星在一座工廠上投資規模的最高紀錄。人們普遍認為，這是三星尋求新的利潤增長點的信號。不過，Jan Dawson 並不是很看好。他說，「這不會帶來很大的改觀，而且，它也會面臨激烈的競爭。競爭者包括現有的晶片工廠，以及來自中國的新工廠。」 雖然三星的前景看起來很不妙，但是希望仍然是存在的。Counterpoint Research 的 Tom Kang 認為，三星仍有時間去進行調整，「它仍有時間。作為第一名的優勢是，人們不會立刻轉向其他產品。不過三星需要儘快調整它的戰略。它一直在同一條賽道上奔跑，而且每次都被蘋果打擊。它不應該固執。它可以不用去理會蘋果，與下一名的選手展開競爭。如果它能夠放下驕傲，仍然有可能贏得這場遊戲。」 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：Janitors，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

還在為經營網站苦手？Famousoutfits 教你用 30 天突破 30 萬瀏覽量！

famousoutfits.com 是個以介紹男性時尚穿搭的網站，在一個月前迅速竄紅。驚人的是，這個網站的架設者，Nate Winn 與 Jad Limcaco，只花了不到一個月的時間，就從零開始，完成了這項不可能的任務。以下是 Jad 對於創業過程的分享。 一個月前，我正與朋友 Nate 在他家廚房腦力激盪著我們網站的架構。在經過了幾個禮拜的意見交換之後，一個成熟的想法逐漸浮現了出來。 Jad  (以下簡稱 J) : 或許我們可以名人的穿搭為參考，然後用便宜的配件複製出同樣的效果 Nate (以下簡稱 N): 我們應該專注在男性名人的穿搭。因為提供女性穿搭意見的來源可說是不勝枚舉，但專門為男性量身設計的時尚資料卻不多。 J: 可以用 email 訂閱的形式，每天提供一套完整的穿著。 N: 好點子。 接著，我馬上開始用手機搜尋適合我們網站的網域名稱。在幾分鐘內，就找到了一個超級適合的網址。 J: 用 famousfashion.com 當作我們網站的網址如何啊？ N: 真的可以用這個網址登記嗎？ J: 如果我們付得起 45000 美元的話摟！哈哈！ J: 或許可以用 Famous Outfits？這個網址還沒被用過，聽起來也還不賴！ 我和 Nate 都認為這個網站會變得非常搶手，所以在幾天內我們就開始了我們的計劃。之後的發展完全出乎我們的意料 建好網站以後，流量就會自然出現 我與 Nate 都是自學的開發者，之前曾合作開發出不錯的成果。雖然，各自於不同公司就職，延續之前合作模式的想法卻還是一直存在。同時，在花很多時間依據他人的構想設計之後，我們開始認真思考自主開發的可能性。 我們主要是想要架設一個提供男性時尚穿搭意見的網站，告訴大家如何能平價的穿出和型男明星們一樣的風格。在網路上，類似性質的網站大部份都是針對女性族群。就算有少數針對男性的網站，但大部份所提到的衣服配件都屬於一般人所無法負擔的高檔名牌，網站本身更是充斥著各種廣告。而這就是我們的平台所希望做出的市場區隔。 完成網站的原始計劃並沒有花掉太多的時間。由於當初的目標是在一個禮拜內讓網站上線，並對外公開，當晚，我們就在 Nate 家的廚房裡畫出了原始架構設計圖。隔天，我們就建好了網站的模擬測試版。而在三天內，我就利用 WordPress 完成了網頁的視覺設計。 遵循著 APP 開發的傳統，我們希望行動裝置用戶能與電腦使用者有相同的使用體驗，例如可以輕鬆地使用地圖、相簿、導航等功能。由於預期到許多用戶將透過行動裝置瀏覽我們的每日 […]

超炫可穿戴飛行器現身！Nixie 讓穿戴、飛行器、自拍，三個願望一次滿足

Intel 一直在智慧硬體領域非常積極，最近他們舉辦的一場可穿戴設備概念大賽中，有一款產品引人注目，得到廣泛報導。名為 Nixie 的這款概念產品是一款腕戴設備，但它同時可以變身成一架搭載攝像頭的小型四旋翼無人機，可以遙控進行自拍。 這款概念產品已經進入決賽，目前正在開發當中，所以並不是純概念，有實現可能。開發團隊的領導 Christoph Kohstall 希望最終能夠實現讓用戶一揮手就讓無人機起飛。讓它可以識別你站立的位置，拍張照片，然後飛回到手腕上。 這款產品已經贏得了 50000 美元的獎勵，另外還有 Intel 的技術支持幫助它開發出來。 如果僅僅是為了自拍而開發這樣一款複雜的產品，那也只能用來證明「自拍是病，得治」。舉個手機自拍很 Low，難道用個無人機就比較厲害嗎？舉個 GoPro 也可以拍出長距離自拍照。 單從產品創意來說，這是非常有意思的一款創意產品，它把無人機變成可穿戴設備，變得非常便攜。需要解決的問題是使用場景，就像一位評論者 ottowan 寫的： 這產品到底有什麼用途？我不知道你們怎麼看，但如果是我，它大部分時間只能用於：1、拍地面；2、待在我口袋裡。 自拍是一個用途，手腕上飛出一架無人機遠比舉著手機自拍要更吸引眼球，但為此買一架戴在手腕上似乎很快就會玩膩。目前來看，作為一款融合 GoPr o 和無人機的產品，它將來或許能夠進入運行拍攝市場。今年年初，Helio Aerospace 開發了一台「寵物」無人機，它會自動跟隨「主人」，被認為可能將改變運動攝影領域。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》、圖片來源：petapixel；未經授權，不得轉載）

讓新手爸媽睡個好覺的寶寶監測器「MonBaby」

MonBaby 是一款監測嬰兒睡眠情況的設備，它的尺寸比一枚硬幣大一些，可以別在嬰兒的衣服上。在嬰兒睡眠時，傳感器每秒五次地對嬰兒的呼吸、動作和睡眠姿勢進行監測；發生異常時，例如呼吸頻率異常或是嬰兒跌落，會向父母手機安裝的 App 發出警報，讓父母不需要隨時觀察嬰兒的睡眠狀況，也能得知嬰兒睡眠時的異常情況。 除了常規的監測，客戶還能夠透過 App 自定義警報的條件，例如在一定時間內，嬰兒翻動身體超過一定的次數，就會發出警報。這款設備透過藍芽連接，有效距離在 50 公尺到 200 公尺以內，根據實際環境而定。MonBaby 目前在 Kickstart 上募資。 （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經授權，不得轉載）

時尚界也得繞著 Apple 轉，Levi’s 等知名品牌為 iPhone6 修改口袋大小設計

和 Samsung 的 Galaxy 系列大面板手機一樣，蘋果的大面板平板手機的推出預示著未來手機的潮流和樣貌。 這對你的褲子來說是個壞消息，那些能將手掌般大小的手機隨意塞進口袋的日子已不復見。平板手機對於褲子口袋來說太大了，而這也讓人開始擔心：那我們以後要把手機放在哪裡？如果你平常沒有拿手提包的習慣，那你得到的答案很可能就只是叫你隨時拿在手上。 然而，這並沒有降低讓人們瘋狂購買 iPhone 6 Plus 的程度 —iPhone 6 Plus 在 24 小時內就賣完了。 對於時尚界來說，這不是一個讓人超級頭痛的問題，就是一個新設計的大好機會。有些品牌開始在思考這對於未來的褲子來說可能有什麼樣的意義。日本品牌代表 Uniqlo 最近告訴 Quartz 說公司「最近與產品研發團隊大致有對話討論過關於科技的議題，以及我們的服飾如何以消費者的觀點使其與科技相容。牛仔褲口袋就是其中一個我們有討論的例子。」 其它幾個品牌雖然沒有做出什麼結論性的答覆，但仍有告訴Mashable他們的公司在這個當紅議題的立場。有些品牌已經有生產可以放得下平板手機的褲子 — 另外其它品牌則是考慮未來在銷售方面討論關於口袋設計的問題。 平板手機時尚已經開始。  American Eagle 的發言人：「目前我們男性服飾的口袋已經可以容納下包括 iPhone 6 以及 iPhone 6 Plus 在內的手機。而女性服飾的部分目前正在評估中。」   Levi’s 的 Global Design 的負責人 Jonathan Cheung：「不是只針對 iPhone 6，我們的理念就和賈伯斯一樣，永遠追求設計出能讓人類生活更好的產品。」 L.L. Bean 的發言人：「在特定的生產線，以我們的男性活動服飾為例 (尤其是通常都有放手機位置的側邊口袋的工作褲 / 休閒褲)，我們的確有在試穿階段用 iPhone 手機和 Samsung […]

寶貝和女孩們最愛！超可愛運動相機 Cube cute 登場！

在隨身帶著智慧手機的情況下，人們為什麼還要購買單一功能的相機呢？這可能是因為它有更好的成像質量，吸引了攝影愛好者（單反）；可能是因為它能解放雙手，吸引了極限運動愛好者（GoPro）；也可能是因為它有特別的功用，滿足了樂於記錄生命的人 ( LifeLogger）的需求（Memoto）。那麼，即時成像專業品牌寶麗來推出的運動相機 Cube，究竟有什麼吸引人之處呢？ 雖然都是運動相機，Cube 與 GoPro 的差異還是很明顯的。如果說 GoPro 是高性能的專業設備，Cube 只能算是業餘級別，硬體方面也就是基本夠用。它吸引人的地方，是外形上的迷你可愛，還有一個低廉的價格。它是一款面向大眾的玩物。你可以把它扔給孩子玩，或者放到自行車把手上，而且，由於它有防水功能，當孩子們去水上樂園的時候，也可以放心地使用它。 這款好玩的相機是舊金山的設計工作室 Ammunition 的作品。 Ammunition 創始人 Robert Brunner （曾擔任蘋果設計師）在接受 fastcodesign 採訪時，談到了他對 Cube 的一些看法。他說： 「我的年歲足夠大了，因此，寶麗來在 Land Camera 和 One Step 等產品上展現出的原創性，仍然鮮活地存在於我的心中，在 Cube 這款產品上，我們想要做出這樣的相機，它能夠在精神上與寶麗來最好的產品一脈相承。」 與 GoPro 不同的是，Cube 的定位是面向大眾的。它想要融入人們的日常生活之中，成為孩子和大人們都喜歡的玩具，完成一些智能手機上不易做到的事情。Brunner 說：「GoPro 是一款出色的產品，但是對於許多人來說，它太貴了，讓我們看看事實吧！不是每個人都想要在頭盔上綁上個相機，然後從摩天大樓上跳下來，但那正是 GoPro 的理想場景。我們想要做一個完全不同的東西。你可以打開它，然後交給 18 月大的孩子，讓他在屋裡跑著玩。」 迷你，可愛，易用，只有 99 美元。 Cube 是人人都用得起的運動相機。問題是，有多少人願意去買單呢？ （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

【看第三方支付歷史脈絡】這玩意兒早在 19 世紀的英國就出現過了！

作者：中銀律師事務所 馮昌國合夥律師 說到第三方支付，大家可能會認為這是網路時代的產物，但事實上，第三方支付制度並沒有那麼「潮」，早在 19 世紀末的英國，就已經出現了。 當時國際貿易盛行，但國際貿易面臨的最大的問題是：買方和賣方無法面對面地一手交錢，一手交貨。信用狀的出現，則解決了上述問題。舉例而言，英國的威廉想向印度的拉吉購買棉花，威廉先將錢匯入銀行，由銀行開立信用狀給拉吉，證明威廉已支付款項，拉吉再將棉花送運至英國，等到威廉確認貨品無誤後，銀行便將款項支付給拉吉。 如此一來，拉吉不用擔心威廉不付錢，威廉也不用擔心拉吉胡亂出貨，雙方可放心地進行交易，而信用狀，就是第三方支付制度的雛型，著重在「保管資金、銀貨兩訖」的功能。 但隨著網路興起，舊有的形式不夠保障線上交易金流的安全了 隨著科技發展，網路掀起了交易模式的變革，人們不需要到實體商店購物，只要動動手指，便可在家等著貨物上門。但這樣的消費方式，與國際貿易有著一樣的困境：我可以相信買方 / 賣方嗎？ 為了解決這個問題，第三方支付制度順著網路發展的趨勢，有了新的面貌。除了過往資金保管的功能，目前第三方支付制度更強調「支付工具」的功能，用戶的第三方支付平台帳號只要連結個人的銀行帳戶或信用卡，便能在網路上享受購物的便捷，買方不用跑到銀行或超商匯款，坐在家裡就可輕鬆完成付款流程。 那麼，第三方支付制度的下一步又會如何呢？我們的觀察是，未來的第三方支付制度將具有「創造支付單元」的功能。用戶先將金錢存入第三方支付業者指定的帳戶中，並自動轉換成第三方支付業者的特定「點數」，之後用戶便能以此「點數」與第三方支付業者合作的各類商家進行交易，不用煩惱不同商家有不同的計價及付款方式，這與我們小時候參加的園遊會很相似，只是握在手上的點券成了線上的點數，而可購買的商品更加豐富、多元。 第三方支付制度隨著科技不斷演變、發展，台灣法制面也終於有相應的法規出現，但在法規正式出現前，也出現許多第三方支付業者及使用者面臨的風險及「陷阱」，相關介紹請待下回分解！ （圖片來源：[Duncan]，CC Licensed）

一鍵比價超方便！「Pingle 品購」解決手機購物痛點

Yahoo 九月中旬發布電子商務紫皮書，說明網購族每兩人就有一人用手機購物，以台灣現有 534 萬活躍網購人口推估，已有高達 238 萬網購人口習慣用手機購物，Yahoo 預估今年底手機購物人數佔比即將過半，手機購物時代正式來臨！ 行動裝置及網路的普及改變消費者的購物行為，但即使行動購物漸漸取代使用桌機購物，仍有許多消費者習慣在手機上看到某樣商品時，轉換到桌上型電腦或筆記型 電腦等桌機查找商品資訊。手機和桌機的切換使用，原因在於消費者習慣於購買時到各網站比較商品的價格，比起手機的小螢幕，桌機的大螢幕和滑鼠更適合查找各 種商品資訊，畢竟在手機上要切換網站進行比價，實在太麻煩了。 不用再切換平台！Pingle 輕鬆在手機比價！ 手機比價 APP「Pingle 品購」就是在這樣的初衷下設計的。為了解決消費者想在手機購物，卻又不斷遇到商品查找困難、比價很麻煩、只好轉換到桌機的困擾，紅門互動創辦人張元溢說明了設計「Pingle 品購」APP 的初衷。「一開始設計 Pingle 購物比價 APP 就是因為行動購物的趨勢不可擋，我們想要設計一個讓消費者用手機也能方便查詢、匯集所有商品、不用切換網頁就能輕鬆進行比價的 APP。」 圖：「Pingle 品購」APP 提供即時的商品比價資訊   以前自己找商品資訊，現在 Pingle 主動通知你 Pingle 品購 APP 能提供消費者即時的價格異動通知、及新商品上架的通知，這些過去必須消費者自己主動查找的資訊，不僅花時間、在手機查找也相當不便，而 Pingle 正解決了消費者這樣的困擾。但在開發的過程中，其實遇到了許多商品資訊整合的困難。張元溢談到在開發過程中，首先遇到的困難就是和購物網站的合作洽談，「因為我們要取得所有商品資料，必須要和各家購物網站一一洽談合作，與購物網站的合作洽談就花了兩年的時間。」  紅門互動創辦人 張元溢 除了合作洽談，張元溢也說明在整理龐大商品資訊和即時更新商品價格的難度。「我們必須在凌亂的商品資料中取得相關連性，就像服飾的類別各家分類都不一樣，我們必須重新整合。價格方面，每一家定價策略也各不相同，我們必須讓消費者只要使用 APP、就能即時更新價格資訊，消費者就不用花時間一直盯著各大網站的商品價格異動、或者看哪個網站有沒有新商品上架。過去這些必須消費者自己花時間找的，現在 Pingle 品購就能做到主動通知。」 省麻煩、不再擔心買貴的購物比價神器 行動購物是趨勢，有了 Pingle 品購 APP，可以輕鬆用手機購物、更不用擔心買貴！找商品、比價，Pingle 品購 APP（iOS、Android），限時免費下載！ （轉載自合作夥伴《SmartM》；未經授權，不得轉載）

有了走動式充電器 Ampy，從此和沉甸甸行動電源說 bye bye！

Ampy 是一個很酷的可穿戴設備，可以把身體動作轉化為能量，為手機充電。該設備來自三名美國西北大學的學生，它利用動能可在一天內為手機提供高達三小時的額外電量。 Ampy 是一款可以綁在胳膊、腿甚至臀部上的易攜帶設備，它可以放在背包或單肩包裡，檢測到運動時就能充電，該設備的核心是一個線性感應器（ linear inductor） 。 「人一天大概行走 8000 到 10000 步，能為智慧手機提供三小時的電量，如果你那天還做了 30 分鐘的運動，就能獲得大概 6 個小時的電量。」Ampy 的 CEO Tejas Shastry 表示。 該公司創始人發起了一項 10 萬美元的Kickstarter 籌資活動，以發布該產品。 Shastry 和技術負責人 Mike Geier 以及 Alex Smith 一起創立了公司。三人都是西北大學工程學專業的博士候選人。 「我們開發了所有的 Ampy 內部導體的專有架構，投入了不少時間和設備，最終得到了一個非常獨特的可穿戴產品。」Geier 說道，「你不需要成為一個運動員，任何動作都能充電。」 Ampy 是綠色能源，還可以使用 Ampy 應用來檢測它產生了多少能量，以及你消耗了多少卡路里。 Shastry 表示，公司計劃在 2015 年初推出 Ampy，不過該團隊在 2013 年就開始研究這一想法了。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

如何讓消費者安心購物，3 件電商人必須知道的事

為了尋求商品的真實性、減少買到和想像中商品不同的落差感，購買過程中，使用者經常會為了蒐集第三方評價或是顧客經驗（產品使用心得）離開網站。為了降低使用者離開網站的風險，除了提供評價與心得等資訊外，也須強化資訊內容的呈現方式，以增加網站的可信度與專業度，營造使用者購買時的安心感。本篇 beBit 將分享三個電子商務網站營造使用者安心感的重點。 重點一、提升「顧客經驗談」的真實性，增加使用者閱讀的意願 為了更有效的傳達商品或服務的優點，許多商家皆透過不同媒體介紹產品 / 服務體驗心得的「顧客經驗談」。雖然使用者看到官網上的「顧客經驗談」有時會有「只有寫好處，無法信任公正性」、「為了找尋中立或負面的資訊，去其他地方查口碑好了」等的反應，但網站上增加顧客經驗談的確也有一定提升網站資訊真實性的效果。 網站經營者常想要避免負面的評價，而不敢將用戶評價放在官網上，但在網路上各種意見皆可以輕易地被搜尋到，因此無法避免使用者接觸到負面評價。但若官方網站提供的資訊包含正負兩面的訊息反而可以增加使用者對網站資訊的信賴。且若商家能夠對客戶批評與不滿展現積極的對應，反而可以顯出商家對於顧客真誠的態度，增加可信度。 運用以下三個技巧能提升網站上「顧客經驗談」真實性、有效吸引使用者閱讀： （1）提示顧客的背景與屬性 使用者偏向於確認和自己情況相似的顧客心聲，因此應該在顧客經驗談的欄位標記顧客的基本背景與屬性，以方便讓使用者確認。在 B2B 網站上，行業、部門、業務內容和公司規模等為使用者所需要了解的背景資訊；在 B2C 網站，年齡、性別等為必要的基本資訊，而根據商品特性不同，必須再附加購買商品所需的考量元素。例如，金融業最好可以備註年收入、儲蓄金額等資訊；人力資源行業則需職業、資格等資訊作為參考。 （2）按照使用商品的時間順序或分類呈現顧客經驗 為了有效地傳達商品或服務的益處，「經驗談」最好能夠按照商品使用的時間順序呈現內容： – 使用商品、服務之前（顧客需要解決的煩惱或問題） – 使用過程 – 使用之後（如何改善或解決問題） （3）透過圖像、名字等基本資訊提升真實性 最好可以註記顧客的姓名、詳細基本資訊以及人物照片，如果無法公開這些資料，可以使用假名、人物圖片或黑色影像增加客戶的真實性 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 重點二、除了「商家 / 賣家評價」，提供「商品評價」減少使用者脫離的可能性 使用者尋找評價主要有兩大目的：「幫助決定購買目標」與「做購買前的最後確認」，因此除了商家的評價資訊以外，「商品的評價」資訊對使用者也很重要。當使用者對於商品並沒有特別偏好、無法決定購買目標時，部分使用者會依賴第三方評價平台做初步產品篩選。在使用者利用評價做購買前確認、且不需要內容非常詳細的評價時，除了提供一般的商家評價，電子商務網站可加上商品評價，取代站外評價，減少使用者脫離的可能性。 目前國內電子商務網站的評價多針對「商家」或「賣家」，而無法滿足使用者對於「商品」評價的需求。國外許多電子商務網站提供商品評價機制，讓使用者可直接在購物網站上判斷是否購買、降低使用者離開網站風險。例如：國外內衣網站 Figleaves 加上產品評價後，轉換率成功提升 35% 以上；京東商城直接在網站商提供網友評價協助使用者決定使否購買，並透過獎勵機制鼓勵使用者發表評價（圖一）；韓國線上拍賣 / 購物網站 Gmarket 除了獎勵機制外，更進一步提供不同面向的評價資訊讓使用者評價，避免使用者習慣只針對商家發表評價的問題（圖二）。 【圖一】京東商城的評價資訊   資料來源：京東商城網站   【圖二】Gmarket 的評價資訊   資料來源：Gmarket 網站   重點三、提供退換貨、營業時間等資訊營造商家直營的安心感 使用者在意能否聯絡到商品的直營商家、是否可以真的收到商品、收到商品的時間，以及若對商品不滿意可否簡單的退換貨，因此，對於商品運送方式、退換貨方法及商家營業時間等資訊的需求強烈。以下說明使用者偏好的貨到日期表現方式以及提供營業時間的必要性： […]

小資買不起智慧汽車沒關係，擁有「智慧後視鏡」就夠了！

厭倦了笨拙的傳統後視鏡？別擔心，後視鏡也會變得越來越有智慧了。 日本知名的汽車後市場公司 Pioneer 近日推出了一款後視鏡 Telematics。這是一個無線訊息模組，可以加裝到汽車現有的後視鏡上。 Pioneer 後視鏡 Telematics 單元配備有 LTE 通訊功能，可連接該公司的 Mobile Telematics Center（移動 Telematics 中心），並從後者「高速度、低延遲」地獲取各種信息，包括本地設施、交通、天氣、新聞、導航等。 這些訊息都將顯示在 5 英寸的 LCD 觸控螢幕上。這塊螢幕一半區域用於顯示數字訊息，另一半則像普通後視鏡一樣供司機查看到後方景象。 Pioneer 後視鏡 Telematics 單元背部裝備了一個廣角攝影鏡頭，充當行車記錄器的角色。該攝影鏡頭還可以為安全駕駛輔助提供支持，用於分析車輛前方的路況，檢測潛在的危險，並提供警示功能。 Pioneer 表示，其產品也能無線連接後視攝影鏡頭。 此外，Pioneer 後視鏡 Telematics 單元還配備了陀螺儀、加速度傳感器、Wi-Fi 熱點模組、麥克風。司機可以藉助麥克風通過聲控駕駛代理服務（Pioneer 與 NTT Docomo 聯合研發）來控制訊息娛樂系統。 如果你想回歸原始的體驗，Pioneer 後視鏡 Telematics 單元也可以暫時抹去智慧特性，僅作為傳統的後視鏡使用。 根據 Pioneer 的介紹，後視鏡 telematics 單元最遲會在明年上市，但價格尚未公佈。 此前，日產也推出了一款智慧後視鏡，它具備鏡子和即時影像兩個功能，司機可通過按鈕輕鬆在兩項功能間切換。即時影像是通過安裝在車尾的攝影鏡頭捕獲，​​如此一來，司機在觀看後視鏡時就可以「繞過」車內障礙物，將車後的情況盡收眼前。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Twitter 與法國第二大銀行共推 P2P 移動轉帳業務，一條推文就可搞定

據 Yahoo 新聞報導，本周，法國第二大銀行 BPCE Group 與 SNS 巨頭 Twitter 共同功能推出了通過推文進行 P2P 移動轉帳的業務——從實際行動上驗證了 BPCE Group 上個月的合作意願聲明。 該合作對於 Twitter 而言，可謂天時兼人和——目前它正大力進軍線上支付領域，以利用龐大的用戶資源，在廣告業務模式及其收入結構之外尋求新突破。與此同時，蘋果也在搭建 Apple Pay 平臺，Twitter 的直接競爭對手 Facebook 同樣借由移動應用切入支付領域。 微妙的是，這幾家又像是一個陣地的壕友，齊心協力從傳統銀行（尤其是商業銀行）那「搶」借記卡與信用卡業務的蛋糕。 據悉，該合作服務將通過 BPCE Group 的 S-Money 服務管理——它還允許用戶使用短信匯款，並基於信用卡行業資料安全標準——BPCE 移動支付單位的頭頭 Nocilas Cahtillon 表示，推特使用者無需輸入銀行資訊，發條推文就能將資金匯給法國用戶。 上個月，Twitter 剛推出旗下新服務 「Twitter Buy」，允許推友們在推上直接搜索、購買產品。 哎，如果 Tweetbot 也能支持這些功能就好了。 （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：wikimedia；未經授權，不得轉載）

完全勵志！護士立志創業當矽谷里長，失敗四次不畏縮

Jonathan Nelson 把他創立的矽谷創業孵化器 Hackers and Founders 與自己小時候的一些經歷聯繫起來。當初他家從美國中部搬到了北部的明尼蘇達州 Anoka（他父母在非政府組織工作），當地人送給他們一個歡迎禮籃，裡面包含有當地社區的信息，比如超市、郵局、五金店的位置。 「上面寫道，歡迎來到明尼蘇達 Anoka」Nelson 說。 「這非常窩心，而且當時我想所有人都是這麼做的。很多年後我在酒吧裡與一些駭客討論自己的創業點子，他們都是非常出色的企業家，從全世界各地來到矽谷，問我：矽谷在哪裡？我該往哪走？於是我想，難道沒有人來接待這些人嗎？為什麼沒人給他們準備一個歡迎禮籃？於是我決定做這樣一個人。」 雖然身為護士，但 Nelson 從來都在等待機會 但是做矽谷的「歡迎人」並不是他一開始的工作。雖然他從 7 歲開始就喜歡寫程式，但父親沒讓他在大學學習電腦，他學的是護理，並在後來做了 20 年的護士。上個星期他第一次來到中國，接受先鋒志（Vangzine）採訪時他說自己從來沒有喜歡過當護士。在護士生涯中他一直在發展別的興趣—藝術、寫作、雕塑、室內設計、家具設計、電腦動畫，直到他開始在網上參加一些軟體工程課並開始了解創業，才最終決定，這就是我想做的，「我想創業」。 他看到一個經常被引用的數據：每十家創業公司只有一家會成功。於是他把自己的目標定為在 10 年內創立 10 家公司。「我想這樣在 10 年後，我至少會有一家成功的，」他說。 Nelson 和他妻子 Laura 從洛杉磯搬到矽谷，他找了一份護士長的工作，每週上三個 12 小時的夜班，另外四個晚上他都花在寫程式上。「我是按照駭客時間在工作的，如果我要在軟件領域創立自己的公司就必須如此」他說。「我這樣工作了 6 個月，當時我要馬在醫院要馬在自己電腦前，Laura 對我說：『親愛的，我愛你，可是你真的得多出去活動，你得建立自己的人際網絡才行。』」 從五個人的聚會，到全球最大的工程師網路 Jonathan Nelson 為圖左黑衣男子 2008 年，他在 Meetup.com 上貼出了一個活動公告，地址是加州 Sunnyvale 的一家燒烤酒吧，任何對創業和程式感興趣的人都能參加。最終有 5 位工程師現身。「 我一起暢聊了 5 個小時，」Nelson 說。 這就是 Hackers and Founders 的第一場活動，Nelson 表示它已經成為全球最大的工程師群體網絡，在矽谷擁有 11000 個會員。而這也是他 6 年來的第 5 […]

人見人不愛談生意就失敗？看看這 18 招讓你舉手投足變身職場可人兒

根據調查人與人的溝通中有 60-90% 的溝通都是非語言的，這意味著肢體語言非常重要！ 同時，在與陌生人的溝通上，往往第一印象會大幅度的影響溝通雙方對彼此的觀感。因為在許多研究中都顯示在首次與某人見面的頭幾分鐘，我們已經下意識決定了對方的目的、對方的可信度，更甚至決定了對方是否我們想要一起工作的人。 因此，你該如何完美的表達自己，特別是與新相識的人見面的頭幾分鐘，妥善的利用非口語行動去表現自己十分重要，這將影響你建立或破壞潛在的商業關係。 以下是《Inc.》統計的 18 種方法，讓你可以透過肢體語言表達出你個人的可信度和想法，使你每次都能成功地與陌生人完美溝通。廢話不多說了，快來看看下列 18 招吧。 第一大類：正面的身體語言 1. 以你的姿勢作開始：挺直背部，但不能僵硬，放鬆臂膀，令你看起來不會太緊張。 2. 身體跟你的說話對象一致：這顯示你正在參與對話。 3. 保持雙腳分開一點而不翹起：這顯示你感到輕鬆。而且，調查顯示，當你不翹起雙腳，你會接收更多資訊。 4. 靠近一點：這表示集中，你是真的在聽著。 5. 同步與你交談的對象的肢體語言，這顯示你正同意並喜歡他的說法；或真誠地嘗試去喜歡對方。 6. 保持手臂在兩旁放鬆，顯示你對對方是開放的，與腳部一樣，保持雙臂不翹起，從而接收更多訊息。 7. 當你說話時，同時用雙手表達：這會增強你和聆聽者之間的信任。另外，有證據顯示說話時利用手部語言能促進你的思考過程。 8. 經常記得要穩固地握手：但不要握得太緊。一個穩固的握手大概是這些肢體語言中很重要的肢體語言動作，因為它會為整個對話設定基調。誰又會想與一個「軟弱」的人說話？ 9. 在交談前，留意不同文化背景的問候和收結。 第二大類：正面的頭部動作 10. 適當地點頭和微笑，向說話者表現出你明白、同意和聆聽著說話者的意見。 11. 適當地運用笑聲是一個很好的方法去轉換心情，亦再一次地顯示你正在聆聽。 12. 保持良好的眼神交流，當他或她正說話時，看著對方的眼睛。而當你說話時也要保持眼神接觸，因為這會顯示你對對話內容很有興趣。但也要小心你的眼神接觸，假如你不停凝視對方，你的眼神接觸可能被視為瞪眼（又或是挑釁或奇怪）。 13. 注意有沒有眨眼太多。快速眨眼會表達出你因為現在的對話感到不舒服。 14. 同步對方的面部表情，因為一但重覆，這顯示你同意或喜歡或嘗試去喜歡對方。 15. 控制聲量。保持低音量，不能以問題作每個句子的結尾。深呼吸，慢慢地清晰地說話。 第三大類：額外的小建議 16. 在會議中寫筆記。這會展現你正投入參與和關注對方所說的話，但記得要定時擁有眼神接觸，讓說話者知道你正與其在一起。 17. 留意其他人的肢體語言，由於他們可能透過肢體語言向你去總結整個會議。假如你觀察對方，對他們的肢體語言線索作出反應，人們很大機會會邀請你參與將來的對話。 18. 以穩當的握手和眼神接觸作會議的結尾，顯示你剛才很享受和希望再次見面。 （資料來源：Inc. ；圖片來源：Flazingo Photos，CC Licensed）

快看 Spotify、Uber 等在 Apple Watch 上的 UI 設計，美翻了！

最近國外開發者部落格 Thinkapps 公佈了一組 Apple Watch 的渲染圖，都是協力廠商設計師為知名應用設計的 Apple Watch 版 UI。其中既有 Facebook Messenger 和 Skype 這樣的 IM 應用，也包括 Pinterest、Twitter 這樣的社交網站，還有 Uber 和 Yelp 這樣的生活服務 Apps。 從渲染的效果來看，甚至連 Youtube 這樣的富媒體內容 App 都可以在 Apple Watch 的小小螢幕上獲得不錯的視覺體驗。想想還有點小激動呢！ Facebook Messenger  Uber  Lyft  Tinder  Yelp  Skype  Twitter  Spotify  beats Pinterest Youtube 還有一張交互的動態圖，你們來感受一下 最後別忘了看一眼蘋果官方Apps的效果圖 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載。）

Tesla 要考慮合作嗎？此團隊做出了比現有高 5 倍功效的鹽水電池！

又有最新的能源技術被應用了！而這次不只是石油等能源產業要面臨挑戰，可能連 Tesla 等電動車都要嚴陣以待了。因為歐洲已經通過了「鹽水車」的上路許可了！ 既然都發了上路許可，這當然不只是個概念而已。這輛鹽水車叫做 Quant e-Sportlimousine，它在 2014 的日內瓦車展已經亮相過了，是世界上第一台以鹽水作為動能的車子，而更重要的是這輛車子已經獲得了歐洲的路上行駛權，可以開著它在歐洲的路上奔馳啦！ e-Sportlimousine 是由德國公司 Quant 所打造，車子所使用的電池是由中歐公司 NanoFlowcell 所研發，採用液態燃料電池（Flow cell）技術，可以產生出 920 匹的綜效最大馬力，零到一百公里只需要 2.8 秒，時速最高可達每小時 350 公里。 大家或許不是很了解什麼是液態燃料電池，根據 Green Car Congress 解釋，「液態燃料電池是結合了電化電池和燃料電池的概念，液態電池裡面的電解質，通常是將金屬鹽類溶於水溶液中（簡單來說就是鹽水），由燃料箱注入電池」。 「第一台液態燃料電池車將會出現在德國的領土上」，NanoFlowcell 的技術長 Nunzio La Vecchia 說，「我們對自己的成就感到非常的驕傲，雖然我們只是一間小公司，但卻研發出了非常具有前景的技術，並且成功將這樣的點子執行出來，而現在這只是個旅程的開始而已」。 就在日內瓦車展結束後的數個月，經過一連串的檢驗測試，終於從南德集團手中獲得了德國和歐洲官方的道路測試權。 這項最新的環保能源，可是能儲存比現有電池多出五倍的能量！ 這台車所使用的電池技術部份來自 NanoFlowcell。這跟氫汽車很像，不過氫汽車的「氫」是在內燃機與氧氣一起燃燒產生動力，推動電動機，但鹽水車的「鹽水」則是用來儲存能量的。 這個原理是這樣的，兩種金屬鹽溶液（電解質）結合後，產生電化反應，電動車利用這個反應來產生電能，然後由超電容器分送和儲存。這種能源的轉換率高達 80％，因為不像氫汽車產生能量之後還要推動電動機才可推動車輛，鹽水車產生能量的過程中，幾乎不需要推動任何零件，當然電化反應還是會產生不必要的熱能，但是和鋰電池比起來只是冰山一角而已。 除了剛剛提到的馬力和速度之外，這台車載滿燃料的情況之下可行駛 600 公里，整整是傳統電池的五倍之多，最重要的是，這樣的能源既安全又環保。這個技術讓 e-Sportlimousine 可以在零汙染的情況之下，產生大量的能量。 然而，這台車要價不斐，預估售價大約是 170 萬美元的價格，不過還無法確定這間公司是否會把這項技術使用在低價車種上面，但可以確定的是，這項技術的前景一片光明，而且不只是汽車，這項技術也可能被其他裝置採用。 NanoFlowcel 的發言人表示，「這個技術的還有很大的潛力，尤其像是海運、鐵路和航空。我們將提供更多採用永續、低價、環保能源的產品給大家」。 相信大家愛地球的心都是一樣的，不過這個售價實在不是一般人可以負擔的起的，希望在不久的將來，他的價錢可以更可愛。 （資料來源：《The Mind Unleashed》；圖片來源：Werner Bayer，CC licensed）

晶片大廠高通悄悄涉足汽車業，推出汽車版的無線充電技術

Qualcomm（高通）這家晶片巨頭，多數人都以手機處理器的標籤來定義它。孰不知，Qualcomm 在無線科技的其他領域也有很深的造詣，今天我們就來瞭解一下 Qualcomm 的無線充電技術。 回溯一下歷史，Qualcomm 大致在 2011 年年初就開始宣傳其無線充電技術 WiPower，該技術面向智慧手機、藍牙耳機、GPS 設備、平板電腦等便攜終端。共振式無線充電是 WiPower 無線充電技術的核心。隨後，無線充電聯盟（A4WP）宣佈 Qualcomm 成為首批獲得 Rezence 認證的公司。 WiPower 充電技術可以同時對多台設備進行充電，而且在設備的位置與角度上較具彈性，其充電能力與時間也較符合消費者期待。 隨著一系列技術優勢的吸引，Qualcomm 所在的 A4WP 陣營日漸強大，加盟的企業還包括 SK 電訊、德國電信、SanDisk 等，2013 年，英特爾加入該組織，進一步壯大了 A4WP 的影響力。 Qualcomm 的優勢在於，由於市面上的主流旗艦手機都是採用 Qualcomm 的 Soc，Qualcomm 很容易通過在 Soc 中內置 WiPower 技術來推廣自己的標準。事實上，Qualcomm 已經在最新的驍龍處理器上集成了 WiPower 技術，終端廠商可以很輕易的讓手機實現無線充電功能，從而讓終端廠商接納這一標準。 而小型設備無線充電僅僅是 Qualcomm 涉足該市場的一部分，隨著汽車智慧化大潮的來臨，Qualcomm 也在佈局電動汽車無線充電市場。其實 Qualcomm 對汽車並不陌生，Qualcomm 在汽車領域的積累已達十多年，之前主要是提供 2G、3G 和 LTE 的 Modem，實現車載通訊。目前，全球超過 1000 萬輛汽車採用了 […]

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「一個月 9 美元讓你讀到飽」，Scribd 給大眾讀者的保證。原本只是個簡單的文件分享平台，現在已發展成電子書和文件閱讀的平台。不管是 iOS, Android 或 Kindle Fire，都有安裝這項應用程式。雖然類似的應用程式相當的多，好 Oyster 及 Amazon Kindle Unlimited 等，但其操作簡便的設計，才是博得大眾讀者的心的關鍵。現在來讓我們為你介紹 Scribd 和其鶴立雞群的特點吧！ 快速註冊，分享你的 Scribd 閱讀動態 在使用 Scribd 前，想當然爾，要先註冊。 首先，你可以用 facebook 或者是信箱的帳號，辦理 Scribd 的免費帳戶，若要閱讀電子書籍的話，你必須要訂閱一個月，前一個月為免費的試用期，但仍然需填寫個人付費資訊才能使用。 註冊後，你就能隨心所欲地讀任何想要看的電子書了。此外，使用 facebook 註冊，就好比在 facebook 上你的朋友們能隨時追蹤你的動態，知道你聽了什麼音樂，Scribd 也提供你這項功能。只要你用 facebook 登入，你就能看到，到底你的朋友中有哪些人也用 Scribd 喔！ 簡便設計，操作起來超順手！ 這款應用程式的設計相當簡單明瞭，容易上手。雖然首頁看起來很平淡無奇，但上面會顯示你最近常閱讀的書籍，並且還會一系列的推薦書單。相較於首頁，瀏覽頁面色彩繽紛，有較強烈的視覺吸引力，你可以藉由其種類的分別，像是幽默、科幻或浪漫等，來選擇自己喜愛的書品。 若要再細分的話，各個種類還會有次類別，並且依據主題的不同而有所劃分。例如，奇幻種類就有歷史、史詩以及超自然之分，而主題就有像是 「Ladies Hunting Demons 」和 「Here Be Dragons」。此外，除了 Scribd 的工作人員以外，使用者都可以創造自己的個人收藏集，那要公開或者是不要都由自己決定。 在瀏覽的時候，你會先從種類以及次類別開始，然後看一下書的封面，如果對書名有興趣的話，就可以用小滑鼠點一下封面，打開另一個頁面，裡面會有更多關於書的資訊，像是書名、書的封面、作者、內容概要以及來自其他 Scribd 使用者的書評。 此外，你可以選擇將書加到自己的圖書庫中，過一段時間再拿出來仔細研究，或者是你也能按下在封面中央的圖像，打開頁面，馬上閱讀，抑或是將書本加至個人收藏集中，並且下載至自己的裝置，在離線時，也能薰陶在書香之中。 快樂閱讀，選擇自己最喜愛的閱讀模式！ […]

電視尺吋要多大有多大，用 Google 積木小電視堆起來就好了！

110 英寸——是目前電視螢幕的最大尺寸，三星在亞馬遜上出售的 105 英寸螢幕的電視售價高達 12 萬美元。絕佳的視覺體驗、靈活性、高昂的成本，在巨屏電視身上，這三者似乎難以調和。 神奇的 Google X 實驗室正在挑戰這種矛盾。據華爾街日報的報導，Google X 正在研發一種巨型螢幕電視，它由多個小螢幕拼接而成，這些小尺寸螢幕可以像樂高積木那樣拼接在一起，無縫呈現圖像。模塊化的方式使得螢幕可以被自由組合成不同的尺寸和形狀。 遺憾的是，目前該項目仍然處於早期的保密狀態，顯示模組的尺寸大小、拼接後的螢幕尺寸都處於未知狀態。外界也搞不清楚 Google 為何會對這種技術感興趣。 關於大螢幕的應用，市場研究機構 NPD 的總監 Riddhi Patel 指出，這樣一種大螢幕可能被用來觀看電視或電影，也可以用於瀏覽網頁和郵件，或者同時進行多任務。但是對於普通家庭，超大螢幕顯示還沒有太多需求。在消費者接納這種技術之前，成本必須大幅降下來。 消息人士表示，設計這種尺寸螢幕的技術挑戰很大，如何讓顯示模組「無縫」銜接是目前團隊極待攻克的技術難題。 這個項目由前麻省理工學院教授 Mary Lou Jepsen 負責，她因領導了「One Laptop Per Child」 項目而廣為人知，這個項目顧名思義，旨在為貧困國家數以千萬的兒童提供廉價筆記型電腦，可惜該項目最終失敗了。 Jepsen 還是三家顯示技術的創業公司的聯合創始人，最近的一家 Pixel Qi 專注於研發可在太陽光直射下使用的低能耗顯示螢幕。目前她在 Google X 領導的顯示技術團隊海納了包括三星、高通等公司的資深工程師。 在研發大螢幕技術的道路上，另一家巨頭微軟則可以追溯到至少 2012 年，當時微軟收購了一家名為 Perceptive Pixel 的公司，這家公司在製造 80 英寸以上觸摸螢幕上擁有多年經驗。 在 2012 年微軟開發者大會上，Perceptive Pixel 的創始人 Jeff Han 曾預測，巨型螢幕將回廣泛應用於會議室、大會場地以及教室。 […]

比 Google 更有效？ Facebook 推出基於用戶數據的廣告平台 Atlas

營銷機構以及各個品牌都想知道哪些用戶在使用它們的產品，現在它們有了另一種分發選項可供選擇：Atlas 已經重新啟動了它的廣告服務器，它提供了在網站和行動應用程序上顯示廣告的服務。現在，它以 Facebook 用戶的性別、位置和年齡資料作為技術支持。這被稱為「以人為本的營銷。」 這個服務真正的意義是什麼呢？從現在起，用戶將會看到的廣告不是從他們所訪問過的網站歷史記錄中分析得出的，而是基於用戶 Facebook 個人資料信息做出有針對性的推薦。這樣做出的推薦更加符合用戶的個人喜好。 正如其他人所指出的，Atlas 重新開張標誌著 Facebook 的首次進軍 Google 的領域。這不是針對 Google 以搜索為基礎的廣告競爭，而是對 Google 網頁應用上展示廣告的直接競爭。 伴隨著這個服務正式投入使用，將給兩個互聯網巨頭一個顯示廣告的對決舞台。 Google 在搜索領域的地位決定了他的搜索廣告有不可動搖的壟斷地位。但是隨著移動網絡的發展，顯示廣告變得很零散，因而更容易受到衝擊。 Google 已經面臨了來自其他主流網站的衝擊，例如：雅虎和 AOL 廣告產品的競爭，如今 Facebook 的加入將會對 Google 造成更大影響，要知道 Google 主要收入都來自於廣告。 雖然 Atlas 暫時還不能與 Google 的廣告服務相提並論，畢竟 Google 佔據了全部廣告業務 80% 的份額。 Facebook 則希望可以通過更好的跟踪，在網頁和應用程序上投放更加精準的廣告。 即便 cookie 有缺陷，難道不能準確地判斷一個人的性別，年齡和位置嗎？ 根據 Gigaom 的經驗，這個答案是肯定的。因為一名女士在網上表達了對電信和房地產感興趣，Google 的廣告服務認為她是個 35-44 歲的男人，並針對其推送了相關廣告。但隨著 Atlas 的重新啟用，廣告可以正確地識別出她是女性（只不過是對電信和房地產感興趣而已）。 Facebook 的發言人透露，“我們可以基於真實的人做出衡量再提供廣告，因為我們有 Facebook […]

USB Type-C 將支援 DisplayPort 信號！終於有條萬用 USB 啦！

   USB Promoters Group （通用序列匯流排促進組織）與 VESA 終於發佈最新、正反皆可插的 USB Type-C。它不但能提供電源傳輸達 100 瓦還將同時支援 DisplayPort 1.3 視頻信號——另外也支援 HDMI 2.0 及 DVI 的視頻信號，但必須使用轉接器。他基本上就是內含 USB 3.1 加上 Type-C 的接頭，這樣一條線萬用的傳輸線真的是千呼萬喚始出來，甚至都快要忘記 Thunderbolt 的存在了。 這幾週 USB Promoters Group——幾家聯合研究標準化 USB 的科技公司所組成——可說是相當的忙碌。上個月，發佈消息 Type-C 接頭準備進入量產。到了上星期，再發佈電源傳輸規格 USB Power Delivery 2.0 拍板定案。電源傳輸的加入並不讓人訝異，而是另一項神秘的新功能“Alternate Mode“較令人期待，說明中只提到這項新功能將能使 USB Type-C connector 傳輸非 USB 的資料，這樣的說法讓外界無法確切猜測，也增添了神秘感。 如今，VESA（Video Electronics Standards Association 視頻電子標準協會）正式公佈了“DisplayPort Alternate Mode standard for […]

看看我們的「鬼島」，再看看全球這十大最宜居的城市⋯⋯

作者：Gisele Sung 你是不是受夠了擁擠吵雜的城市呢？ 你是不是每天都在忍受塵土飛楊的空氣呢？ 你是不是感受到我們的城市少了些美感，少了點綠意呢？ 今天讓 VoiceTube 帶各位讀者們環遊世界最棒的宜居城市，一起參觀由 Monocle 網站公佈的全球十大宜居城市。準備好你的讚嘆聲，我們出發囉！ No 10. Stockholm  第 10 站 斯德哥爾摩 1. Top notch education  頂尖的教育 2. Perfect welfare 完善的福利制度 斯德哥爾摩是瑞典政治、文化、經濟和交通中心，同時也是瑞典首都。 市區分布在 14 座島嶼和一個半島上，70 多座橋樑將這些島嶼聯為一體，因此享有「北方威尼斯」的美譽，風景十分美好。 斯德哥爾摩也是諾貝爾獎創辦人阿爾弗雷德·諾貝爾的故鄉。 No 9. Auckland   第 9 站 奧克蘭 1. Hosted the rugby world cup 曾經主辦橄欖球世界盃 2. Public transport greatly improved 公共交通也大幅改善 有帆船之城美名的奧克蘭位於紐西蘭北島，也是紐西蘭最大的城市。 奧克蘭擁有特殊地理環境，東西兩岸有海灣環抱，境內有 48 座火山口，外加海灣內的 50 多個島嶼，在奧克蘭的任何地方都離海邊不超過半個小時車程。 No 8. Sydney   第 8 站 雪梨 1. […]

Spira：地球上最美的 iPhone 充電器

生活中並不缺乏美，而是缺少發現美的眼睛，以及創造美的思維，細小的生活用品也許有著極大的藝術改造空間，比如手機充電器。 法國現代設計與藝術大學的學生 Alice Robbiani 設計了這款美輪美奐的 iPhone 充電器 Spira，它有著“博物館展示”級別的藝術感。 Spira 利用的是感應充電技術，可以無線給手機充電。產品共有兩個組件，分別是手機殼和壁掛式充電座。此外，還有匹配的 app。 使用的時候，首先要給 iPhone 戴上手機殼，手機殼裡有個接口。之後，將它吸附在充電座上，即開始充電。 掛在牆上的充電座呈四方形，像是一幅畫。事實上，它的確是畫——表面有一層感應變色材料，充電過程中，隨著手機電量的上升，這幅畫會由黑色變為一個圖案。充電完成，畫面再次變為黑色。 匹配的 app 同樣藝術感十足，它用白色小球顯示電量，一顆小球代表 10%，充電中，小球會不停跳動。當屏幕上的小球塞滿，就表示充滿電了。 目前為止，這些功能已經足夠酷炫了，Spira 令人驚嘆的功能還不止於此。壁掛的充電座還是一個指針時鐘。怎樣顯示呢？將手機吸附在充電座上後，旋轉到指定位置，手機屏幕就會顯示指針和錶盤了，它和背後的充電座表面完美融合，共同組成一個掛鐘。依靠重力感應，手機移動也不會影響錶盤顯示。 令人遺憾的是，Spira 只是一個原型機，尚處於概念階段。但是，它所涉及的技術並不復雜，而且，蘋果的 Apple Watch 已經具備了無線充電能力，這讓我們更為期待 iPhone 能夠無線充電的那天。因而，類似 Spira 的產品也會不斷湧現。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

廢棄電話亭可以怎樣回收再利用？來自倫敦的兩位學生創業家告訴你

隨著移動通信時代的到來，固定電話大都已經被手機替代。發達國家更是如此，許多城市的電話亭基本上已經廢棄，只有在電影電視上才能看到還有人用它來打電話。 不過倫敦現在給自己近 8,000 個廢棄的電話亭找到一個新用途 —— 充當手機的太陽能充電站。據《BBC》報導，首批的 6 個改造後的電話亭本周已經在 Tottenham Court 路亮相。 這些電話亭都經過了統一的改造，外部被塗了綠色，同時在頂部安裝上了 86 釐米的太陽能面板。而在電話亭裡面則是各色各樣的充電站，可供不同型號的手機用來充電。這種太陽能充電電話亭每天能為 100 部手機充電，可在 20 分鐘之內把電量提升 20%。 充電站將免費面對公眾開放，不過手機用戶在充電過程中必須看安裝在電話亭裡面的一塊螢幕提供的廣告，目前已有 Uber、Tinder 等公司簽約廣告。為了防止破壞，廣告屏採取了加固措施，而且到了晚上電話亭還會鎖上。 讓它廢棄，不如讓它重生！兩個倫敦政經學院的學生偶然而生的創業計畫 想到這一創意的是倫敦經濟學院的兩位學生創業者 Harold Craston 和 Kirsty Kenny。Craston 上學的時候每天都要經過被廢棄的電話亭，但跟經過電話亭的許多其他人不一樣的是，久而久之他就開始琢磨，為什麼要讓它們廢棄在那裡。此前已經有人想過把電話亭改成小型圖書館或醫療設備儲存室，但是他們的改造辦法顯然更加實用。 該創意贏得了今年倫敦經濟學院新興創業家獎，同時還獲得了倫敦市長低碳創業家獎的第二名。據兩位創始人介紹，目前每小時約有 6 人使用充電電話亭。 智慧手機電池壽命一直是個老大難問題。這種充電電話亭的出現無疑會給市民帶來極大的便利。當然前提是部署率高，否則的話還是自帶充電器靠譜點。  （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：garryknight，CC Licensed；未經許可，不得轉載。）

行銷和公關如何合作，創造 X 相乘綜效？

這篇文章是 Mashable 的特別企劃 SWOT Team中的其中之一，而這個系列的文章蒐集了來自行銷領導者、品牌創立者、公共關係公司的獨要見解。 在現今混亂但高度連結的環境當中，科學（可以想成資訊）與藝術（可以想成溝通）的分離，造成了具企圖心的行銷與公關部門的努力灰飛煙滅。 藉由將這兩個部門縱向化結合或是思考其交集，我們可以在當中找到在現今的社會中，企業如何「管理」顧客的實用、甚至相當有價值的見解。如果還只是遵循傳統——蒐集資料、發展針對性的標的宣傳，用產品的基本資料或各種促銷活動與人力推銷的方式來硬塞給消費者——那是不夠的！ 我們最終還是得找到能讓顧客感受到誠意與帶有意義的溝通方式。 最近，我注意到了許多在 LinkedIn 上各個行銷長所組成的群組討論以及公關相關的部落格打著標題「行銷與公關的聚合」的文章。到底它們兩者有什麼不同呢？誰又擁有誰？行銷就是有關產品、公關就是有關人際關係？它們很重要嗎？ 事實上，它們確實很重要！因為他們最終還是與消費者最接近的兩個部門。因此，吸引觀眾的能力和我們如何看待行銷與公關有著直接的相關。如果無法找出目的性方式來尊重並了解這兩個部門個別的長處與缺點，那也只會是白費了努力以及人力成本，最終，消耗資本。 最基礎的不利因素：若一個品牌的員工無法融入，顧客會無法與品牌產生連結。 一個品牌最高的宗旨，便是提供顧客服務，因此定義每個「服務提供者」的影響力是相當重要的。在這我冒險提出關於行銷與公關的假設： 1. 行銷的最高目的便是根據高度集中與相關的行銷手法來聚集並且分析顧客資料，最後由此作出結論性的決定。 2. 公關的最高目的是在傾聽與觀察顧客的同時，解釋其對話與情緒得反應，為其創造出滿意的經驗。 行銷與公關並不是自然的線性發展，也不會憑空冒出。他們關係循環性的緊密纏繞著！ 行銷與公關如何同心協力呢？ 為了要了解行銷與公關的異同之處，我和這兩個領域的專家進行了一項有趣的實驗，他們個別是 RichRelevance 的首席行銷長 Diane Kegley 以及 PunchTab 的公關與溝通部門副經理 Robyn Hannah。 我向他們問了同一個問題：「你的行銷／公關策略中，是如何使用消費者資料引導至最後的決策？」 Kegley（行銷）：行銷就是個不斷最佳化選擇的過程——根據每次宣傳活動的資料與結果，再求進步。我們有大量的機會快速調整行銷活動所發出的訊息、內容及管道。 「十年前，我擔任科技業的行銷長要敲定所有買下廣告的日期、電子郵件、以及網上的研討會。現在，因為接收以及傳遞訊息的速度加快，讓我能及時地調整並讓整個廣告、行銷、公關的企劃案更完善，顧客也更滿意。」 Hannah（公關）：「當一個銷售代表在報告當中說出了一個詞或一段句子讓整場的人都點頭稱是，並且讓眼神交匯在簡報室內不斷發生，這大概就代表了顧客已經能有所共鳴了！如果你還能讓更多顧客對你所說的內容有所反應，就表示這樣的表達恰到了好處！我和整個公關團隊每個禮拜至少會達到一次，因為我希望顧客能清楚接收到我們所傳達的訊息，也確實的買單。而如此就是資料的累積，儘管並不是能記錄在表格裡的數據。」 如同上面所提到的，可以發現兩者依據不同的決策發想點來進行思考的程序，但卻都是同等的重要的！因為消費者希望在「情感」層面與「實際」層面都能全盤的了解並且感受到一個產品對其之意義。後者更是影響到了消費者得到的資訊是否正是他所想買到的產品。假設，這可以被資料所驅使，那大概就會出現這樣的狀況： 臉書可以不要再出現訂婚戒指的廣告了好嗎！？想得美啊，就是要給你看的啊！ 儘管利用數位化的資料做行銷顯得粗劣，但行銷的角色就是不斷的做最適化選擇。同時也不該少了公關部門連結關係的功能，提供面對面不間段的敘事溝通橋樑與認知為基礎的內容發展。這樣的結果基本上有點像是 Edelman 執行長 Richard Edelman 所持的論調的：「傳統行銷已經被打破了！」也就是一種行銷與公關部門功能性的合作，我稱之為「公共關係與溝通式行銷」。 根據這樣的觀念，我們來看看這樣的架構在僱用人員、部門整合與維持營運上是如何影響消費者的。換句話說，看看現今的行銷與公關部門是如何通力合作來提供和過去截然不同的現代消費者所滿意的服務。 消費者是互通信息的研究專家 因為搜尋引擎與社交網絡的發達，現代的消費者逐漸開始將消費的腳步踏上網路的街道，並且具備著來源多樣化的資訊與知識。 Kegley 提到：「像我們這樣企業對企業，或更坦白地講企業對顧客的行銷者勢必要有的認知是：當我們部門中的行銷者和一個顧客接觸時，就已經要是購買行動的後期作業了！」「既然消費者已經從網路上或是私人群組中獲得了各種知識與認知，那行銷的工作就必須要在更領先，提前到更早的消費程序當中！」 Hannah 重複了她的想法：「銷售的力量正面臨重大的改變，而不知怎麼的，行銷與公關成了銷售產品的前置作業團隊。我們提供高品質的內容與實用的資訊，但本質上其實是建立消費者的信任，也就是滿足他們心理上的需求。甚至我們提供的還未必是直接連結到產品的內容，有可能是建立銷售與購買關係的另一種途徑，但最後都還是相都有可能賣出我們的產品。」 知道消費者在購物前都俱有豐富的資訊量是個關鍵。行銷部門能藉由最適當的管道傳達最能驅動購買力量的內容與訊息。同時，公關部門作為積極性的資訊內容主體應該仔細觀察消費者所釋放的線索並利用累積的資料分析，並應用至策略的流程分析。 消費者是風險承擔者、移動者、撼動者 Kegley 提出了一個發人省思的比喻：「從前的消費者買債券及共同基金等低風險的金融商品；現今的消費者則開始在對沖基金上賭上他們的財產。要嘛玩大的，不然就不要玩！」 為什麼呢？因為到了最後，所有選擇的風險都很高，那還有什麼不會吃虧的？ 十年的快速變化深深地影響了消費者的心態，以及消費的原因、方式、地點。 […]

走遍美、中工廠，看見第三次工業革命衝擊製造業的三大趨勢

二戰後的那 10 年，美國製商品比其他國家的總和還多。而今，美國產品佔全世界的 20%，與中國差不多，若計算方式稍有不同，也可說是多了一些些。 美國工業生產健壯，世界工業人口下滑 上述數字不代表美國在走下坡，只顯示出其他國家進步了。事實上，美國的工業出口比 1950 年多了 5 倍，美國製造業者的生產力幾乎是中國的 10 倍。此外，隨著服務業（醫療保險、教育、旅遊）快速成長，使社會富足，各國工業部門的佔比都在穩定萎縮，工廠密集的中國，以及日本、德國等工業出口大國都不例外。 不過，有個現象值得我們關心，那就是勞動人口中，製造業相關工作的比例不斷下降。二戰後不久，美國有 1/4 勞動人口從事製造工作，現在則剩不到 1/10。從企業的角度出發，這個改變既自然又有益，因為勞力減少但產量增加意味著高生產力；以整體社會而言，就是壞消息了，畢竟在過去，製造業是中產階級的重要推手，還催生了更多產業和工作機會，不啻良性循環。  來看看工業部門的時間軸吧！ 1771 年：英國的 Cromford 建造了棉紡織廠，是首座現代工廠之一。 1811 年：機器大量取代人力，引發英國盧德運動（Luddite），反抗工業革命，並破壞了許多紡織機。 1888 年：美國社會主義作家 Edward Bellamy 出版了烏托邦小說「回顧（Looking Backward）」，描繪一個高效率、高生產力的未來。 1900 年：美國躍為世界工業出口龍頭。 1951 年：工業產值在美國 GDP 的佔比達顛峰。 1979 年：美國工業人口達顛峰。 2007 年：中國工業勞工平均時薪終於超過 1 美元。 2030 年：3D 列印普及引發新一波工業革命，讓貿易流量、工作形式等改頭換面。 大西洋月刊（The Atlantic）特派記者 James Fallows 走訪各地工廠，包含美國與中國，向數名專家請教全球趨勢對製造工作起落的影響，並整理出三大趨勢，它們將形塑美國工業的未來。 趨勢 1：製造業的國際化程度可能降低 沒錯，全球化的腳步沒有停下，美國有 500 多萬人在外商公司服務，其中有 1/3 就在製造部門，該國大大小小的公司還希望再擴張出口。美國奇異航空（GE Aviation）過去 7 年在母國開設了 6 座引擎新廠，目前出口佔 55%，還希望在 […]

《Forbes》：運動相機和平板無法拯救 HTC 於水深火熱之中

本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》，原文來自《Forbes》。 陷入困境的智慧手機公司 HTC 已經在紐約舉辦的發佈會上推出了運動相機 HTC Re。大多數人聽到這個消息的時候都會表示十分的驚訝。為什麼這家以智慧手機作為核心業務的公司，在核心業務都存在很多問題的時候卻突然決定推出一個「跟風」的產品進入一個已經略顯飽和的市場？ 當 GoPro 已經佔據了這個市場的時候，HTC 卻推出了這麼一款運動相機，這種做法似乎有點愚蠢。根據 ABI 市場調研公司公佈的資料來看，在 2013 年第三季度 HTC 的出貨量為 490 萬台手機，這個資料落後於 Sony、聯想、中興、華為、蘋果、諾基亞和三星等企業。HTC 也是在這個時期出現了首次虧損。 之前 HTC 除了手機並沒有涉足其他的行業，它不像三星、LG、蘋果和 Sony 這些有不同業務的企業。HTC 現在還涉足了運動相機，但對於它而言業務範圍依然很小。HTC 之前還曾買下了 Beats 50.1％ 的股份，並于 2012 年年中和去年分兩次賣掉了全部股份，從中收回了 2.56 億美金。在此之後蘋果斥資 30 億美金收購了 Beats。 除了運動相機，人們也普遍認為該公司將推出一款被命名為 Nexus 9 的平板電腦。上一次 HTC 製造的平板電腦還是 Flyer，不過並沒有人購買。這不是一個不好的產品，問題主要是觸控筆的輸入並不是很好，而且 HTC 的平板電腦太昂貴，反觀第一代 Galaxy Tab 則是一款物美價廉的產品。 隨著穀歌參與其中，並使用了 Nexus 品牌，全新的 HTC 平板電腦很可能會有一個不錯的銷量。儘管如此，HTC 更加希望以此為契機，在未來可以推出更加優秀的自家平板電腦。這十分有可能，但是它仍有待觀察是否 HTC 可以做好這款產品。 那麼接下來 HTC 還有什麼打算呢？它仍然會專注于製造更優秀的智慧手機。HTC One […]

【APP 來了】文字、表情​​符號都不夠表達想法？那就用 Frontback 自拍吧！

外面陽光明媚，正是出遊好時節，然後我在這裡加班。工作間隙刷刷朋友圈，在日本吃壽司的、菲律賓衝浪的、還有堵在路上的……沒有心情點贊，也不知道說點什麼好，只想把我滿臉怨氣的樣子 Po 在他們照片下。不過，朋友圈的評論好像只能回复文字、表情​​，或者點個贊。 朋友圈不能，可以玩玩 Frontback。照片分享類應用 Frontback 最近一次的更新中加入了照片回復功能。也就是說，你在回復別人分享的照片時，不僅可以點讚、發表情、寫評論，還能回復自拍照。做鬼臉也好、豎大拇指（中指）也行，總之怎麼高興怎麼來。 是不是覺得這樣的評論一下子豐富、有特色了許多？ Frontback 是一款創意拍照應用，正如其名字所言，鏡頭前、鏡頭後的畫面能同時出現。你可以拍下眼前風景，之後再自拍一下，這樣兩張圖片就會拼在一起出現在螢幕上。愛範兒 AppSo 君曾介紹過這款應用跟多奇特的玩法。 最新的一次更新中，Frontback 添加了名為「React」 的回復。 Techcrunch 的 Romain Dillet 認為此次更新添加的自拍回復功能「讓整個圖片社區活躍度增強了許多」。在 Frontback 上，輕輕一劃，你就可以對全球用戶的照片進行回復。收到這種圖文並茂的回復，的確比單純的文字、表情​​更能給人親切感。 作為一個全球照片分享平台，Frontback 主要分列了 #whereistand，#multiplyme，#mysky， #newface 等幾大類。不管用戶來自哪裡，都可以在這些版塊分享照片。 Frontback 社區運營經理 Elissa Patel 表示，人們通過圖片表達想法，很自然會希望能同樣用圖片進行回復。 Frontback 也的確產生過積極作用，一個日本的用戶在 Frontback 發了張照片說「自己的抑鬱症變得很嚴重」，之後他收到了來自日本、美國、加拿大等各地的回復，陌生又真實的人們給了他很多鼓勵。 不過，有了照片回復後，Frontback 商也難免會出現一些有攻擊性（cyber bullying）的內容，想想自己開開心心地自拍一下，結果遭來各種謾罵也的確是會影響心情。儘管如此，鑑於大部分用戶還是友好的，而且會上傳自己真實的照片及地理位置，Frontback 還是願意開放評論、回復功能。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

iPhone 抱歉了！11 件只有 Android 手機才辦的到的事

隨著 iPhone6 和 iOS8 上市，蘋果終於推出了一些 Android 智慧手機早已具備多時的功能。例如，iPhone 6 以及 iPhonee 6 plus 將會是第一批備有近距離無線通訊 (NFC) 功能——能夠讓設備進行非接觸式點對點通訊——的智慧型手機。這意味著，僅需要簡單輕敲一下你的手機，便可完成交換數據或是付款的動作。 儘管如此，仍然有許多事是 Android 手機才能辦到的！ 1.       大部分的 Android 手機都能更換一個容量較大的電池。反觀 IPHONE 的手機背殼則是無法拆除讓你換電池的。 許多 Android 手機，例如三星 Galaxy S5 和 LG G3，都配有一個可拆式的背殼，這代表你可以取出它的電池。這在你發現手機電量比預期減少得更快時非常有用。某些 Android 手機沒電時，你可以輕易地將殼打開，取出電池再換上一個新的。然而 iPhone 卻只靠一個可充電的鋰電池，只有蘋果的技師可以取出或替換它。 2.       使用 Android 手機時，你可以一次開啟多個 APP 程式 某些製造商將軟體鋪設在簡易版的 Android 程式，並為它們加上屬於自己的特性。例如使用三星和 LG 手機時，你可以一次開啟一個以上的 APP 程式，並且同時執行它們。在 LG 手機上，你甚至可以移動，調整它們的亮度、大小，就像右邊看到的螢幕擷取快照。 3.       你可以用任何一條 microUSB 傳輸線為你的 Android […]

向 Pinterest、WhatsApp 學習：怎樣讓使用者覺得你的 App 秒速快？

在設計手機體驗時有一個很重要的考量，這就是介面的反應的速度。因為現在的手機使用者在使用 App 時是沒有什麼耐性的，如果他們必須要等很久才可以看到內容 load 出來，他們通常會放棄繼續使用。 所以怎樣才可以讓你的 App 變快呢？這裡有幾個來自大家都愛用的 App 的有趣小技巧，而這些都是身為 UX 設計師的你應該要注意的！ Instagram 首先，當你在 Instagram 上開始進入分享照片的流程後，其實照片在你照下照片後就開始在背景上傳，或是從相簿中上傳。 Instagram 的設計師利用在 Instagram 上的幾個圖片發布步驟，像是剪裁、加上濾鏡、寫圖說等等拖延時間，當使用者正慢慢一步步完成這些步驟時，他們希望分享的這張照片其實早已在後台上傳好了。  Instagram 的「完成上傳」訊息將在我完成發布我的照片後顯示 而當使用者發布照片然後回到他們訂閱的照片流時，他們會看到如上的顯示，在這個時候 Instagram 會顯示上傳過程已經結束，並且立馬 show 給你看你剛剛分享的照片已經在照片流中。 這樣的介面設計讓使用者被多個發布步驟給轉移注意力，而當使用者還在想要用哪個濾鏡、寫那些話、tag 哪些人時，照片其實早就默默在後台加緊速度上傳了，而當步驟都結束時，照片也恰好上傳好。這讓使用者對於這個 App 的速度將持有一種幻想般的快速，但其實他們的照片上傳速度跟其他 App 都是一樣的。 這樣一個超乎想像的簡單使用者經驗小技巧，竟然可以創造出那樣成功的產品經驗！在 Instagram 之前的照片 App 都是等你完成那些步驟後才開始上傳照片的，沒想到這樣一個簡單的小改變，就讓 Instagram 在使用者經驗上甩了競爭者好幾條街，讓使用者覺得 Instagram 速度超快，並且更愛 Instagram 了。 WhatsApp 以及 iMessage 訊息傳遞是手機使用中另一個很重要的速度體驗場域。因此，我們來比較看看 WhatsApp 和 iMessage 的策略，看他們是怎麼告訴他們的使用者訊息已經被傳遞出去，並且對方已經接收了。 Whatsapp 的策略是會顯示兩個完成的打勾來告訴你訊息已經送出，並且被接收。 Whatsapp […]

Tesla 發布新車款，原來 D 不是 Model D 而是雙電機版的 Model S

特斯拉今天上午發佈了「D」，不是傳聞中的新車 Model D，而是 Model S 的改進型 P85D。「D」的意思是 Dual，改變了 Model S 採用的單電機後置後驅的動力方案，在車身後部加上了第二部電機，提升了最高時速的能效。同時改進的 P85D 型號的 Model S 還將增加 Auto Pilot 自動駕駛功能。 更換新的動力方案後，P85D 百公里加速達到 3.2 秒（舊款 P85 在 4 秒左右）。高續航達到了 442 公里，比之前的 P85 提升了 16 公里。P85D 將於今年 12 月份開售，而一個較低端的 P85D 變種以及低端的 P60D 將在明年 2 月開售。這幾個型號尾碼的「D」表示它們擁有同樣的全輪驅動（AWD）方案。 根據特斯拉官方的消息，改進後的 P85D、85D 和 60D售價分別為108,000美元、83,900美元和73,900美元。對比改進之前的價格是 93,400、79,900、69,900 美元。 The Verge 認為，單電機驅動是 Model S 之前最大的缺憾之一，相比於奧迪、賓士、BMW 同級別的車型。Elon […]

無人機除了送貨還能幹嘛？看看這 7 支全球最多人點讚的影片吧

隨著無人機攝影的快速發展，現在我們可以更加容易地看到這麼多不可思議的航拍視頻。從風景獨特的沙漠地帶到幾百英尺深的海洋，無人機可以在一個全新的視角幫我們拍攝視頻，即使是你熟悉的地方，拍攝的視頻也能給你帶來不一樣的領略。我們集合了YouTube上幾段最紅的無人機視頻，現在就帶領你們去體驗航拍的魅力。 1. 憤怒的山羊「雙殺」無人機和無人機操控者（160 萬點擊量）： 這個令人捧腹大笑的視頻展示了一隻山羊用頭頂的角將懸停在空中的無人機「擊落」，並且對無人機的操控者窮追不捨，最終「拿下」對手。 2. 無人機視角觀看「火人節」（195 萬點擊量）： 「火人節」是美國人民的一個傳統節日，人們齊聚在美國西部內華達州的布萊克羅克沙漠 (Black Rock Desert)，熱鬧地慶祝一年一度的反傳統節日——「火人節」。而在這次節日中，共有 7 萬人齊聚一堂，共同慶祝。 3. 無人機在婚禮拍攝過程中「襲擊」新郎（200 萬點擊量）： 這個有趣的視頻是發生在婚禮進行過程中，無人機攝影師突然操作無人機撞向了新郎的腦袋。 4. 用連續的鏡頭記錄了多倫多遭受災害的情況（240 萬點擊量）： 這個視頻記錄下了多倫多遭受災害的全貌。 5. 航拍蘋果「太空船」總部：（360 萬點擊量）： 無人機航拍了正在施工當中的蘋果「太空船」總部。 6. 海洋生物大遷徙（920 萬點擊量）： 這個視頻是由 Dave Anderson 船長拍攝的，視頻中記錄下來了成百上千頭海豚以及三頭鯨魚共同遷徙的景象。 7. 煙花表演（990 萬點擊量）： 相信大部分人都看過煙花表演的，那麼你們有從煙花在空中爆炸的內部觀看過嗎？沒有吧，那就點開視頻好好擴寬一下「視野」。  （本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：Lima Pix，CC Licensed；未經許可，不得轉載。）

【教程】16 歲駭客如何把 Windows 95 裝進智慧手錶！

來自美國喬治亞州的 16 歲駭客 Corbin Davenport 十分喜歡擺弄電子產品，最近他剛到手了一台三星 Gear Live，並開始把玩起來。他發現 Android Wear 作為 Android 系統的改版並沒有根本上的改變，仍然可以手動把 Android 應用裝到上面。於是他開始給手錶裝 Android 應用並貼出了一段智能手錶運行 Minecraft Pocket 的視頻，受到歡迎。接著又貼出了好幾段，其中最受歡迎的是 Gear Live 運行 Windows 95 的展示影片。 他是怎麼做到的呢？昨天他在自己的個人網站上貼出了教程。整個過程並不複雜，主要包含三步： 1、安裝 ADB。ADB 是一個讓開發者在手機上調試 Android 應用的程式。Windows 用戶可以使用這個工具來安裝，針對 Mac 和 Linux，Corbin 開發了一個名為Nexus Tools的安裝工具。 2、打開調試模式。先在 Android 手機上打開 USB 調試（如果無法打開，請到設置 – 關於手機，連續點擊版本號）；接著在智能手錶上打開調試模式，打開設置 – 關於並連續點擊版本號，然後到開發者選項中點擊「ADB Debugging」（ADB 調試）和「Debugging over Bluetooth」（藍牙調試）。之後它會顯示「Host：disconnected」和「Target：connected」。 3、安裝應用。這裡需要用到一個 APK 程式（點此下載）。把手機通過 USB 連接電腦，運行命令提示符，輸入「adb devices」會顯示下面的資訊： List […]

寫程式也有導師！有台灣血統的 Codementor 讓高手與你一對一指導

寫程式最困難的部分，就是遇到看起來無解的問題。你可能會花 20 個小時拆解程式碼、在 Stack Overflowing 裡面拼命找答案，或不停執行暴力。這就是為什麼「程式導師」Codementor 現在正夯。 Codementor 是一個線上市場，你能在上面立即聯絡到專業開發者，他會即時看過你的程式碼，並立刻以聲音或影片訊息與你溝通。透過按照需求的一對一會議，這專門用來幫助開發者省去最後的衝刺階段。 專家們將收費定為十五分鐘增加費率，而 Codemetor 的客戶就能登入並找到適合自己問題的專家。 Codementor 在其中依照客戶與會議的類型的收取 10% 到 20 % 的費用。舉例來說，分散學分的學費就會被抽取一成。專家通常傾向每十五分鐘收費 15 到 30 美元，但我發現有一群專家收取 50 到 60 美元，還有一名開發者只收取 5 元。價錢下限通常是每十五分鐘 10 美元。 Codementor 目前有 1,200 名專家，包括 O’Reilly 的作家、著名開源資料庫的創造者、技術精良的自由工作者，以及在頂尖事務所如 Google 和 Amazon 的開發者。專家經過申請，並依據使用者根據回覆、平均回覆時間與專業領域評分排名。 Codementor 的市場並不是那些不會寫程式的人，而是一個同業之間的連絡之處。無論你是二十年的資深開發者或只有一兩年的經驗，有經驗的開發者們都在一起創造。 「對那些 Codementor 中比較有經驗的開發者來說，一切都是為了省時間。」 Codementor 的共同創辦人兼 CEO ，來自台灣的劉威廷說：「讓你的工作進行得更快的方法，就是擁有更好的開發者給你點子，並從更資深的開發者那輕鬆的獲取意見，就像他們坐在你身旁一樣方便。」 劉威廷 說， Codementor 大部分的使用者都不僅僅是為了學習寫程式，大部分都是為了即將要生效運作的企劃。「人們利用 Codementor […]

9 大理由告訴你為什麼應該學會 HTML 跟 CSS

你是不是聽過太多人告訴你：「人人都應該要會 coding！」都快要不耐煩了對吧？ 到底為什麼身為一個行銷專業者、作家、金融巨擘……，整個世界還要你學會 coding？ 其實只要對 HTML、CSS 有基本的認識，就可以對你的事業造成很大的影響了！學習電腦語言可不只是產品助理與設計師的責任，就算你是個業務主管、活動企畫、甚至是魔術師，你都能藉由學習 coding 來為你自己獲得好處。 聽起來是不是說的比唱的好聽？讓我來給你九個應該要學會 coding 的理由！ 首先我們還是得要了解什麼是 HTML 跟 CSS。簡單的說，他們是網頁構成的基本要素。 HTML（ HyperText Markup Language ）超文本標記語言，是一種告訴瀏覽器每個網頁組成是什麼的程式語言。你可以利用它來定義網站中的文章內容、標題、連結、圖片等，讓瀏覽器知道網站整個架構的呈現。 CSS （Cascading Style Sheets）層疊樣式表，是一種能為網頁增添樣式的電腦語言。換句話說，它就是能為你的網站修改字體樣式、顏色、網頁背景、甚至是華麗的動畫與 3D 效果、讓你增添設計感的工具。   很簡單，對吧？但你可能還在懷疑，這到底能為你的工作帶來什麼？底下就告訴你幾行簡單的程式語言能讓你有什麼收穫。相信我，你學會了之後，你的上司或未來的上司會對你感到欽佩、你的同事會很開心、你則是有更多的機會能得到心目中那有成就感又有大錢賺的工作。 接下來是九個你能藉由 HTML、CSS 編譯能力做到的事： 1.          能寄出自己設計過的 E-mail給客戶 E-MAIL 近年來一直是網路行銷的重點之一，如果你能藉由程式語言來美化電子郵件，讓你的顧客期待收到你的信，那你就成功了！ 2.          能為公司設計精美的電子報 現在大家已經被你寄的電子郵件驚豔到了，你能把層次拉高到設計公司行銷的電子報了。把公司 LOGO 跟風格與電子報做結合來設計電子報的模板，你仍然會需要用到 HTML 跟 CSS！ 3.          能幫公司在 WordPress的網站美化 目前有許多的公司都利用 WordPress 來架設網站。如果你會 HTML 跟 CSS 的話，那可是天大的好事阿，你可以用它們來新增公司網站的內容或做修改。如此一來也不用再等待過度工作的網頁組同事更新行事曆了！ 4.          能教你的同事（或老闆）coding […]

HTC 發布自拍神器尬 GoPro，雪紅說：這是我們發展智慧穿戴的開始

HTC RE 作為 HTC 旗下的第一款相機產品，自發布之前就受到許多人的關注，今天淩晨的紐約新品發布會上，HTC 正式揭開了 HTC RE 神秘的面紗，首先讓我們來看下它的具體參數： ● 1600 萬圖元攝像頭 ● 1/2.3 英寸的 CMOS 感測器 ● 146 度的廣角鏡頭 ● 內置 32GB 儲存空間 ● 支持最高可達 128GB 的 microSD 拓展卡 ● 內置壓力感應器 820mAh 電池 作為一款可擕式相機，HTC RE 自然會被人拿來與 GoPro 進行比較，可是 HTC 企圖通過兩者產品定位的不同極力避免這類比較發生。在 HTC 看來 HTC RE 更加適合日常生活的記錄，這與 GoPro 「極限運動專用相機」的定位完全不同。 或許正是因為這一產品定位，HTC RE 在外形設計上與傳統相機完全不同。它的樣子酷似一個潛望鏡，沒有取景器，僅有兩個按鍵，背部的銀色按鈕為快門鍵，內側的還有一個慢動作拍攝按鈕，尺寸大小為 96.7×26.5 毫米，重量僅為 65.5 克，十分便於攜帶。  HTC RE 在設計上最為出眾的一點是它並沒有專門的電源按鈕。它是通過內置壓力感應器，感應用戶手握壓力自動開機，在平常情況下它則會處於休眠狀態，它的休眠時間可達 2 個月。 因為沒有自帶取景器，所以 […]

時尚發表會成災難！TechCrunch：HTC 別再亂搞了，請停止！

什麼叫做弄巧成拙？看一下 HTC 最新的產品發表會，你就能夠深刻地體會到這句成語的涵意了！ HTC 在昨天（10 月 8 日）舉辦了 HTC Desire Eye 的產品發表會，這款產品主打 1300 萬畫素的前、後鏡頭，即使用前鏡頭也可以拍出超高品質的自拍照（Selfie）。HTC 希望能搭上名人自拍的風潮，以「時尚」做為發表會的主題；不過 HTC 卻請來了一群穿著像 Jolin 在金曲獎上被罵翻天的水母裝模特兒，整場板著臉走秀。 TechCrunch 作者 Matt Burns看到了這場產品發表會，送了 “Please Stop, hTC. Please.（快停止吧！HTC）” 這句話給 HTC；並表示不解為什麼科技廠商常常搞出這樣荒謬的事，他很誠摯地建議 HTC，你們的產品和時尚毫無關連。什麼叫時尚？那就是有某某娛樂圈名人或是時尚界名模在使用你們家的產品；看到名人們愛用你們的產品，這時產品才有可能做為消費者慾望的對象。千萬別以為透過一個「自以為時尚」的發表會，就能讓消費者渴望你的產品。 所以 HTC 別再亂搞了，請停止！ （資料及圖片來源：TechCrunch,Sohu ）

專訪 JumpLife：我們不怕失敗，創業就是要跌倒了再站起來！

創業真的很不簡單，多數人只看到少數表面光鮮的成功故事，卻不知道除此之外近九成創業都失敗了，這些失敗可能是沒找到商業模式、錯把偽需求當商機、法令的阻撓、組織的問題等等（可參考本篇歸納的 20 點創業大地雷）。 不管是因為怎樣的問題，不管是是被迫還是無奈，在迫不得已面對失敗的當下，你有想過該怎麼面對、怎麼爬起來嗎？而爬起來之後你會選擇再戰江湖？還是收拾包袱回去找頭路？ 每個人可能都有不一樣的選擇、不一樣的態度，但是在你思考的當下，我推薦你絕對需要看看這支堅韌團隊 JumpLife 的創業故事。 他們自 2012 年創業以來以開發 App 為中心踹過許多種類，但最終卻在漸入佳境之際被 Google 一紙法規變革打趴。儘管被打回原點，無可奈何之餘他們仍不氣餒，透過與許多朋友、導師討論，最終在「饅頭（Mentor）」Jamie 林之晨的建議下，決定在今年轉型改走以 App 為媒介的電商服務「甘仔店── 異國零食輕鬆購 App」，改頭換面重新來過。 這中間他們曾遇到哪些轉換的陣痛？他們又是如何克服的？ 快來聽聽 JumpLife 告訴你他們的創業甘苦吧。 細說從頭，在開始做電商前我們曾推出過 13 款 App 提到團隊的創業歷程，JumpLife 的創辦人潘鎮帆 Ben 說，在「轉行」之前他們主要以開發 App 為主，他粗略統計了一下在開發甘仔店之前，他們曾推出超過 13 款 App，不管是 iOS、Android 還是 Windows Phone 的都有。 提到這個他們挺驕傲地告訴我們，這些 App 的台灣區下載量最好有到 1,100 萬左右，而日活躍用戶數量（DAU）更是可以達到 80 萬（也就是每天會有 80 萬人打開他們的 App 來用），這個數字就台灣本土來說，可是挺不錯的呢。 不過在造就這些傲人成績之前，他們笑說能走到這個成績中間真的經歷過不少的挫折。像是在他們進入 AppWorks 前的第一個產品是做揪團 App，像是提供用戶揪團打籃球等等。然而想像美好，但現實卻很骨感，Ben 聳肩說到「下載量只有 […]

讓商品熱賣難嗎？這是我做淘寶 7 年的工作經驗總結：5800 字

TO 導讀：這是一個老電商人，做淘寶 7 年，混到運營總監的位置，去年本命年運氣不太好，出了車禍把腿摔骨折，此文便是在住院期間寫下，乾貨挺多，不是軟文。 閒言碎語不多講，天貓電器城的商家絕不是一個人在戰鬥，接下來我想和大家分享一下我對以下三個問題的理解和解決辦法，希望可以給大家帶來基礎性的幫助。 一丶前進天貓的準備工作 挑選合適的商品：做自己擅長的生意，品質有保障丶價格有優勢丶供貨不掉鏈丶售後不含糊。產品的品類越是集中越好，也越是能體現您的專業性。除非是類目非常接近的商品，絕不做一邊賣吸塵器，一邊賣女士內衣的事情，這樣做的結果一定是吸塵器賣不出去，女士內衣一樣賣不出去 (這個例子有點誇張); 適當豐富自己的商品種類：一個只有 5 款商品的店鋪很難和擁有 30 款商品的店鋪去競爭 ; 服務團隊的建立：必須建立一個合理規模的團隊 (和業務需求匹配)，確保黃金時間服務的「旺旺 ID」都有登錄在線，不能一會有人在，一會沒有人在，買家的信任感是一點一滴的建立起來的。響應客戶的時間越短越好。你需要有人負責美工，因為這是常規的需求。你也需要有人負責策劃營銷，這也是常規需求 (詳情策劃誰做，圖片拍攝誰做，圖片編輯誰做，文字搭配誰做，推廣投放誰做，數據分析誰做，售後誰做，客戶服務的跟進誰做等等); 選擇一個適合自己類目的店鋪模版：需要一個操作便利丶美觀大方丶排版合理的模版來搭建自己的店鋪，呈現一個大氣丶簡約丶寶貝形象絢爛突出丶佈局合理的店舖首頁 ; 確立你的主打產品：線上和線下的巨大差別之一可能是：線下做 1​​0000 元生意，10 個產品各賣 1000 元 ; 而在線上，大約 8000 元來自你的 2-3 個產品。別不信哦! 準備足夠多的商品細節圖片丶生活場景圖片丶有人參與的場景圖片丶賣點提煉描述丶產品故事丶品牌故事等為豐富店面和寶貝詳情做好準備 ; 準備合適的物流合作夥伴，評價輸在這裡豈不冤枉 ; 準備工作做好以後，先細心的考慮考慮以下四條信息： 買家：TAOBAO 系統的核心買家 85% 左右是 18-35 周歲的年輕人，分佈區域的重點是沿海發達地區丶省會重點城市等。然後您可以想想這些人的構成丶職業丶收入情況丶受教育程度丶購物習慣丶價格考量丶購物感受丶購物習慣丶需求偏好等等 ; 產品的作用 — 成交以後才是生意的開始。 產品的作用不僅僅是滿足自己的需要，還可以送老婆老公情人爸爸媽媽阿姨爺爺奶奶外公外婆領導老師小孩新婚喬遷福利獎品女人生產親戚生日等​​等等等，只要你想送 (怎麼的都好過包紅包不是麼)。產品可以分享，甚至還可以炫耀 ; 產品好處的渲染，應該重點放在三位上帝身上。第一位：女人 ; 第二位：小孩 ; 第三位：老人。至於男人嘛，你懂的 […]

機器樹能幹嘛？外星球探索就靠它了！

在動物世界中包含了很多有效率的運​​動方面的例子，所以這也難怪，我們已經看到了大量以動物為靈感而設計的機器人——最近的例子包括機器獵豹，機器魚和機器蛇。但是你見過機器植物嗎？難道機器植物只是待在那裡不動嗎？事實上，它們可以動，只是不是從 A 點移動到 B 點這樣的方式。考慮到這一點，歐洲 PLANTOID 項目的財團現在正在開發一個類似於樹的機器人。它的衍生物可能最終會用來探索其他行星。 PLANTOID 機器人的基座是一個 3D 打印的塑膠「樹幹」，裡面有一個微型處理器。從樹幹的側面延伸出了四個塑膠樹枝，其中樹枝上的葉子實際上就是傳感器，這些傳感器能夠檢測和測量的因素包括了溫度、濕度、重力、觸覺和化學元素等。機器人的兩個根才是的真正會動的地方。 其中的一個根 (如上圖左下角所示)，彎曲的形狀像是動物的觸手，這個根上面有觸覺傳感器，傳感器安裝在觸手的尖端上。利用這個傳感器，根可以通過扭動的方式進入泥土中，在遇到障礙物時它可以改變方向，這樣的方式就跟自然植物的根一模一樣。它也可以配備相應的傳感器來監測和避免地下的有毒物質。 而另一根（如下圖所示）實際上可以向下生長從而進入底部的基底。它有一個可以旋轉的尖端，在向下旋轉的過程中，可以釋放出螺旋狀的軟線。線圈連接在一起，形成一個筒狀的根，根可以繼續生長只要前面的尖端保持旋轉。 以其目前的形式來看，PLANTOID 機器人還是作為一個概念模型。而回到現實中，這個機器樹的根的相關開發技術能夠帶來更好的內窺鏡手術工具，或是用來尋找災難發生後被埋在廢墟中的災民。 完整的 PLANTOID 機器人也可以用於監測地球的土壤條件和污染等級，甚至可以用來採集其他星球上的環境數據。一旦陷入到沉積中，PLANTOID 也可以通過它的根來牢牢穩定住自己，之後再監測空氣和土壤。 該項目是由意大利理工學院帶頭並與其他學校共同組成的協會來合作開發這項技術。與其合作的學校包括了西班牙加泰羅尼亞生物工程學院、意大利佛羅倫薩貝爾加莫大學和瑞士洛桑聯邦理工學院。項目開始於 2012 年，並與次年四月圓滿完成。在此期間，研究人員還為根加入了其他​​功能，並製定了​​能使機器人從環境中汲取能量的方法。 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

揭秘「中國好聲音」資本運作，或將催生兩家上市公司

隨著一系列資本運作的展開，星空華文團隊和夢響強音團隊也將實現財富暴增。粗略估算，這兩支團隊的股權價值已達數十億元。在《中國好聲音》的產業鏈上，或將催生兩家上市公司。 一家公司，成立一年多，估值 21 億，這在中國文化傳媒界或許史無前例。這家公司名叫夢響強音，核心業務是「中國好聲音」節目的品牌管理、藝人經紀和網路衍生業務。 4 月 8 日和 3 月 25 日，A 股上市公司浙富控股分兩次收購了夢響強音共計 40% 的股權，作價 8.4 億元。按 40% 股權 8.4 億元來計算，夢響強音 100% 股權估值已達 21 億元。 這被稱為「《中國好聲音》的曲線上市」，但事實上，夢響強音處於《中國好聲音》產業鏈的下游，節目製作方燦星製作歸屬於星空華文傳媒，後者正計劃在今年底實現在港股上市。 隨著一系列資本運作的展開，星空華文團隊和夢響強音團隊也將實現財富暴增。粗略估算，這兩支團隊的股權價值已達數十億元。 「好聲音系」兩家公司擬上市 在《中國好聲音》的產業鏈上，或將催生兩家上市公司。 《中國好聲音》幕後，目前已形成了兩家公司。星空華文傳媒旗下的燦星製作負責做節目，拿廣告分成 ;《中國好聲音》的藝人經紀、品牌管理和互聯網衍生業務則歸屬於另一家公司——夢響強音。 燦星製作副總裁陸偉告訴新京報記者，現在兩家公司基本上人員都相互分開了，燦星負責做節目，節目做完了，藝人就去夢響強音那裡開展巡演等，有專門的導演、攝像等製作團隊。 夢響強音的設置，有些類似於湖南衛視旗下的天娛傳媒。 2004 年，湖南衛視的《超級女聲》大熱，天娛傳媒應運而生，《超級女聲》發掘出來的藝人幾乎都簽約在這家公司，由天娛傳媒負責這些藝人的唱片製作、商演等業務。 與天娛的國有身份不同，夢響強音是一家民營公司，大股東是夢響強音和星空華文傳媒的管理團隊。 星空華文傳媒 CEO 田明，同時擔任夢響強音的董事長。他對新京報記者表示，夢響強音，以及燦星製作的母公司星空華文傳媒，未來都要進入資本市場。 夢響強音是一家內資公司，未來計劃在 A 股借殼上市。星空華文傳媒是一家境外媒體，旗下除了燦星製作，還有 3 個電視頻道，和一個電影片庫，規劃在香港上市，時間初步定在今年年底或者明年年初。 田明說：「今年年初，我們跟默多克的新聞集團達成了協議，星空華文的團隊華人文化產業基金出資收購默多克持有的星空傳媒 47% 的股份，做一個 MBO(管理層收購) 。」 由於 MBO 需要初始資金，田明決定，稀釋團隊在夢響強音的股權，在 A 股市場進行融資。 夢響強音擬在 […]

遇見未來的那個他 / 她，App 「擦肩」終結你的魯蛇人生

社交類別的應用正夯！特別是對於開始上班的族群來說，要認識新朋友更是難上加難。怎麼擊中這樣的需求？中國一個 App 團隊就推出以路徑為主的社交應用：「擦肩」，讓你每天上班的路上，都能像《一代宗師》久別重逢一段新的相遇！ 「擦肩」團隊認為每一個工作者都擁有一條屬於自己的常用路徑。而其中絕大部分都有屬於自己的固定出入時間，無論什麼職業身份、年齡、住在哪裡、公司在哪。 在廣泛意義的工作日時間內，絕大部分人會在「相近固定的時間段」往返於這條常用路徑上，並將一個又一個經過的地點連成線（後台是 LBS 技術把定位的打點聯線），這就是路徑的由來（精準度：GPS>2G3G4G>Wifi）。 而每一條路徑不僅代表著該用戶經常出沒的路線，背後更包含該用戶的經濟水平收入狀況（住什麼條件的地區）、最常用的訊息獲取時間、日常空閒時間等等非常有價值的信息。 其中數據包括：步行 / 地鐵公交 / 自駕車路線、居住的地區、工作單位所在的區域、路上所耗時長、App 活躍頻率與時長等等。 以下是他們的市場分析（第一人稱敘述） 單人路徑 意味著最低成本的出行路線，而和衣食住行結合便可以將線下品牌的營銷傳播效果最大化。 根據相應的路徑數據，我們可以整合線下商家資源，為該路徑上的用戶推薦美食、娛樂等消費內容：一方面降低用戶獲取這些信息的成本，另一方面降低用戶到達消費地點的出行成本；最後還降低了商家針對有效消費者的傳播成本 (更精準)——三管齊下。 群體路徑形成的社區 (群組 or 社區) 同在一條路徑上的至少兩個人，具備普通陌生人完全比不了的低成本行為價值 —— 同行 (共乘) 團購 (同路) 同住 (更租) 同玩 (尤其是臨時起意的線下約見) 都是最高效的價值所在。 非常適合做線下活動，這恰好解決了線下活動參與成本高的問題，如路上堵車、地點陌生等原因導致的遲到等—— 參與度顯著提高 (上下班路過就參加了) 黏著姓顯著增強 (下班路上順便去了)，如形成群組，同路這一條件會讓很多信息同步和更新，更加讓路友之間保持異常緊密的聯接。 迎合需求 1、在上下班的時間裡，移動端活躍的極度高峰期，由於用戶持續移動，附近的人功能相對劣勢，而此時路徑的優勢便凸顯出來。 2、在上下班的路上，以路線為區隔將用戶群體精準的垂直分割，變成小塊有著緊密關係的一個又一個小集群 (同路人)。 3、雙向推送、閱後即焚、同路同行—— 緩解搭訕尷尬。 簡略的介紹完後，大家對這種模式的 App 感興趣嗎？ 最後，我們來介紹一下開發出這款移動社交應用的年輕團隊。 以下是他們的團隊狀況 叢洋 創始人 (全職) 28 歲，產品經理。互聯網創業小兵，英文專業畢業第六年，輾轉於三家中小型創業公司，一年半做品牌與市場行銷，四年半分別涉及門戶內容 (職位：時尚主編，創業夥伴來自搜狐、新浪)、社會化媒體 (創業夥伴來自網易)、pc […]

別急著升級 iOS 8！出包不斷的 iOS 8 升級率不到 5 成

距 iOS 8 發布至今已有三週，蘋果發布的最新數據顯示，截止目前仍有超過一半的用戶沒有升級。 iOS 8 採用率僅為 47%，另有 47% 的用戶還在使用 iOS 7，剩下的 6% 仍採用的是更早前的版本。 與上一代系統 iOS 7 相比，iOS 8 剛發布就「開局不利」，第一天的升級率僅為 iOS 7 的一半。在 9 月 21 日達到 46% 後，接下來的兩周也僅增長了 1%。據 Fortune 報導，同樣是二周半的時間，去年 iOS 7 的下載率達已 70%，而今年的 iOS 8 只有 47%。 為什麼還有那麼多人沒有升級 iOS 8 ? 回顧一下前段時間有關 iOS 8 的報導，也就不覺得奇怪了。先是安裝包太大，隨後又出現Wi-Fi 連接不暢、閃退、系統崩潰、文件丟失等問題，的確很是打擊積極性。是什麼阻止了用戶升級 iOS 8 呢？ 微博上# 吐槽 IOS8.0# […]

改寫盜版黑歷史，BitTorrent 洗白推出 Radiohead 主唱最新個人專輯

每個月約 有 1.7 億用戶使用 BitTorrent 此程式，互相分享及下載音樂、電影和軟體，而大部分這些檔案的傳送都是違法的，而就在今年的 9 月 26 日 BitTorrent 決定重整這個亂象，祭出付費的手段 唱片產業面對節節下滑的銷售量，以及網路音樂世代的襲擊，早就苦不堪言了，沒想到現在可能又得面臨另一個新挑戰，那就是 BitTorrent 對音樂產業的效益。日前英國搖滾天團 Radiohead 電台司令的主唱 Thom Yorke 在睽違八年後，於 9/26 發表他的全新個人專輯 《Tomorrow’s Modern Boxes》，引起全球樂迷的瘋狂，新專輯在發布後短短兩個小時內就達到 34,800 的 下載數。 不過，這張專輯的吸睛點不僅僅在於它的音樂性或熱賣度上，而是在於這張專輯選擇被發佈的管道上，Thom Yorke 選擇利用 BitTorrent 新發表的 Bundle 格式，讓歌迷用 6 美金的價格透過信用卡或是 Paypal 支付，以 unlock 整個新專輯的檔案，好下載裡頭的 8 首歌，這不僅是音樂產業上革命性的創舉，也為 BitTorrent 洗刷總是淪為盜版好工具的罵名。 事實上從去年 5 月開始，BitTorrent 就開始積極研發自家新格式也就是 Bundle，它的優勢在於能將不同檔案看成同一個檔案上傳至平台，方便每個用戶檔案上的分享，藝人包括 De La Soul、 Madonna 以及 […]

App 也要吃到飽！電信業者用這招殺回移動應用市場

原文作者 Jay Eum 是 Translink Capital 的共同創辦人。 儘管「分散」這個詞在最近受到了強烈的批評，但仍是有不少創新的模式在影響、重新建置整個市場的規則，而其中一個則剛橫跨了太平洋來到美國。 8 月 19 日星期二，通訊商 Sprint 宣布發行「App Pass」，這是一個訂閱服務，讓消費者可以每個月花上 4.99 美元使用一整組好幾十個的付費 App 以及遊戲；訂閱者同時也獲得了每個月 5 塊美金的點數得以花用在 App 內的消費（基本上這就是給你花在 Netflix 的 App 上的）。 這項宣布激起了主流媒體的一點點興趣，但其實這種數十個 App 綑綁販售的方式早已經在東亞市場中興起，而如果你注意一點的研究，你會發現為什麼這樣的商業模式可以瓦解美國原有的移動發展和消費。 被排擠的電信商靠吃到飽服務，強勢回歸 App 市場 根據三月份日本第二大移動電信服務商 KDDI 所發布的消息指出，這家公司的 App 綑綁販售模式「au Smart Press」已經在發行兩年後達到了 1000 萬的訂閱率。如果你是訂閱基本版的 au Smart Pass 服務，訂閱者每個月需支付 372 元日幣，或是約略 3.5 的美金（約台幣 105 元），而這樣便宜的價格可以讓你每個月享用超過 100 個 App 的服務。這也就是說 […]

超威！一人公司 Product Hunt 一個月連獲兩筆百萬創投

最近有一個才上線幾個月叫 Product Hunt 的網站已經紅遍矽谷，中國也已出現山寨。這個網站用超級簡單的模式讓用戶 UGC 新產品信息。 9 月中旬，Product Hunt 獲得矽谷著名創投 Andreessen Horowitz 公司領投的 600 萬美元 A 輪融資。 9 月中旬，Product Hunt 獲得矽谷著名創投 Andreessen Horowitz 領投的 600 萬美元 A 輪融資，距離他拿到 100 萬美元種子輪投資剛過一月。 兩個月內輕鬆獲得兩筆融資的 Product Hunt 與應用商店精品推薦類似，最大功能是為用戶推薦新奇有趣的新 App。它的頁面極其簡單，新應用按投票數量降序排列，點擊應用名稱可跳轉到該 App 的網站，註冊用戶可以對這些應用進行投票、評論，應用開發者也會被邀請過來與其他人交流。 這個專注每日最佳新 App 排行榜的網站不僅在兩個月內輕鬆獲得兩筆投資，而且已經成為開發者、媒體人以及矽谷紐約許多投資人必去的網站之一。能夠得到快速認可的原因在於，Product Hunt 對應用商店的大量應用進行挑選和推薦，而其訂定的推薦機制又能夠有效保證信息篩選公正性。 專業遴選 + 大眾推薦 在 Product Hunt 之前，新 App 要想快速提高知名度除了需要做好產品外，大多還需要一段時間的辛勤經營和推廣，或許還需要一點運氣—被知名人士使用進而得到傳播，而後進入更多人視野。 Product Hunt 為優秀的新 App 推廣提供了更加便捷的渠道，如果新 App 能出現在 […]

頂尖設計師看 Apple Watch 設計，只能算是領導之「一」

Apple 正式推出了三項新產品：iPhone 6、iPhone 6 Plus 以及 Apple 首次 (並且謠傳已久的) 嘗試進入可穿戴式裝置行列的 Apple Watch。我們邀請了業界三位頂尖的設計師來發表他們對於這三樣新產品的看法：來自 New Deal Design (設計出 Fitbit 和 Lytro) 的設計師 Gadi Amit；Astro Studios(負責設計 Nike Fuelband 和 Xbox 360) 的設計師 Brett Lovelady；還有先前在 Teague 但目前在品牌手錶 Minus 8 的設計師 Dana Krieger。以下是他們的看法： 你覺得iPhone 6跟iPhone 6 Plus的設計跟舊款iPhone比較起來如何? Lovelady: 跟 iPhone 5s 比較起來，螢幕加大的 iPhone 6 看起來相當耐用且作工精良，能夠反映出在下一個新生代智慧手型手機中其所具有的重要地位。對於尋求更多手機功能和應用程式的消費者來說，蘋果對 iPhone 6 跟 iPhone 6 […]

百度祕謀擊敗 Google 的秘密武器: Deep Learning

還在用文字搜尋就落伍了！百度的首席科學家 Andrew Ng 在獨家訪問中解釋他離開 Google Brain 轉而投入百度的深度學習 (Deep Learning) 計畫的原因。 文章包含採訪百度的首席科學家 Andrew Ng；蒙特婁大學資工系教授 Yoshua Bengio；身兼薩默維爾學院研究 Fulford 資深研究人員和牛津大學資工系人工智慧研究員的 Edward Grefenstette。 文字搜尋在過去 24 年以來都是網路搜尋引擎的首選輸入模式，然而在不久的將來就會改變。 中國最大的搜尋引擎百度最近剛聘用了 Google Brain 的主腦 Andrew Ng 進行關於深度學習的大規模計畫。該計畫專注於建立解決影像識別和語音處理之類問題的基礎設施。百度的計畫預示了網路使用者在取得訊息的方式上將有所改變。 Ng 在 5 月的時候宣布成為百度研究計畫的新領導人，他在公司的矽谷辦公室進行工作。他與百度的其中一項首要大型計畫就是創造一台聚集約 1 千億個數位模擬神經網路的廣泛深度習電腦。藉由駕馭深度學習的力量，Ng 希望能夠革新我們使用搜尋功能的方式。 「我們利用 Google Brain 的計畫決定在 Google 現存的基礎設施上建立深度學習的程序。」 Ng 說。「我們現在在百度所做的就是把握機會建立下一代的深度學習基礎設施。這次我們利用以 2014 年為基礎的 GPU 基礎設施建立所有東西。」 百度給 Ng 很大的空間來研究許多關於深度學習的主要問題。「百度內部從工程師到行政人員每個人都很瞭解這個領域。」Ng 說。「深度學習是一個高度資本密集的領域，而且很難找到一個擁有需多必要資源，和公司結構使之能不用通過太多管道和委員會就能完成事情的公司。這對於這種未成熟科技的發展來說是很重要的。」 這項促使搜尋操作階段性改變的主因就是智慧型手機和平板電腦的興起。它們瓜分了越來越多傳統電腦市場的收益。這個現象在像是百度的起源地 — 中國之類的國家特別明顯，這些國家有許多網路使用者是第一次接觸網路 […]

太強大了！ 16 歲駭客在手錶上安裝 Windows 95 打 GAME

萬萬沒想到，有人把 Windows 95 這樣古老的作業系統塞進搭載 Android Wear 的智慧手錶裡，而且還能夠順利啟動！不過因為螢幕面積的關係，螢幕上的字還真有點難以分辨。 做出這件事的這名駭客只有 16 歲，叫 Corbin Davenport。他所使用的設備是三星的 Gear Live。這款智慧手錶的的硬體規格複述如下：1.63 寸螢幕，高通驍龍 400，512 MB 運行記憶體，4 GB 儲存空間以及 300 mAh 的電池，藍牙 4.0。 你應該非常好奇 Windows 95 在智慧手錶上運行起來是什麼感覺，請觀看下方的演示影片： 對技術細節瞭解深一點的人知道，Windows 95 沒有針對 ARM 推出相對應的版本。因此，Davenport 的大膽行動得歸功於 Android 應用 aDosBox。它可以模擬 x86 處理器以及 DOS 下的環境，因此可以運行 Windows 95 的安裝程式，將之安裝在 Android Wear 手錶上。 托 aDosBox 的福，許多過去 DOS 時代下的經典遊戲，可以完美的運行在 Android 設備上，比如說中國國民級 RPG […]

不可不知的 2015 年 10 大網路科技趨勢

據《福布斯》網站報導，市場研究公司 Gartner 的 IT 專家預測出了 2015 年的十大網路科技趨勢——如普適計算、物聯網、3D 列印、豐富環境系統、以及智慧機器、雲端 / 客戶端架構等——這些趨勢被認為會在未來三年內對行業產生重大影響，現列舉如下： 1. 普適計算 隨著智能手機技術的不斷發展，Gartner 認為，跟以往僅僅專注於設備不同，滿足不同環境下移動用戶的多元化需要將成為重點。 Gartner 指出，智能手機和可穿戴設備將成為更廣闊計算產品的一部分，可以連接到辦公地點和公共區域的顯示屏上。用戶體驗式設計將變得非常重要。 2. 物聯網 物聯網將繼續發展，受到用戶導向的普適計算推動。 Gartner 設想，物聯網在各行業和操作環境中都將得到復制，並將專注於數字業務產品和流程。更深層次的嵌入式技術將為無處不在的用戶創造接觸點。它將成為數字業務創立的基礎。 3. 3D 列印 未來三年 3D 列印的成本將下降，促使行業內相關的低價機器快速增長。 3D 列印的工業使用發展也將持續。 Gartner 強調，這種發展將集中在工業、生物醫學和消費應用領域，並且真實存在。 3D 列印已經是一種可行的、划算的方法，可以為設計、改進樣機和短期生產降低成本。 4. 先進、無處不在、看不見的分析 由於物聯網和嵌入式設備的發展，分析也將繼續發展。各公司內外有組織和無組織的數據將繼續整合。 Gartner 指出，每個應用將需要一個分析應用。分析也將使大問題和大答案的重要程度超過大數據。 5. 豐富環境系統 嵌入式智慧系統，加上無處不在和分析將促成相關係統的發展，它們對於周圍環境可以做出敏捷的反應。 Gartner 強調，環境警覺安保產品是這一趨勢的早期應用，後續還會有其他相關產品。 6. 智慧機器 整合了環境理解技術的分析將促使智能機器的誕生。更先進的算法將使系統可以自我學習，並做出反應。 Gartner 指出，這些機器包括自動駕駛汽車、更先進的機器人、虛擬個人助理和智能諮詢師。智能機器時代將成為 IT 歷史上極具顛覆性的一段時期。 7. 雲端 / 客戶端架構 移動計算和雲計算會持續聚集，引導中央協同應用的發展，這種應用可以傳輸到任何一台設備上。 […]