Archives

Coder 的亞歷山大圖書館： GitHub 靠這五招讓「開源」神力感染全球 Geek 界

GitHub ： 一個共享虛擬主機服務，用於存放使用 Git 版本控制的軟體 Code 和內容項目。它由 Chris Wanstrath、PJ Hyett 和 Tom Preston-Werne 用 Ruby on Rails 編寫而成。 —— 維基百科 但是這項服務逐步演變成為了開源軟體開發與管理的社群，其開放一切的夢想實現了軟體開發的虛擬化。這股力量是強大的。成立 1 年之後不久公司就吸引了 10 萬用戶。2012 年 GitHub 獲得了 A16Z 的 1 億美元融資，表明了 VC 對該公司的信心。同年，GitHub 入選了福布斯評選的十大技術公司。 GitHub 只用了不到 4 年的時間就讓庫（repository，用於存放共享代碼的歷史版本）的數量到達 100 萬。到了 2013 年 1 月，GitHub 用戶達到 300 萬，庫數量達到了 490 萬。而且顯然還在以更快的速度增長，截止 2013 年 12 月，GitHub 的庫數量突破了 […]

「收縮業務、主攻專長、做到最好」這三招有辦法為 Sony 殺出一條血路嗎？

「23 個 WOW！」這是 Sony  CEO 平井一夫在 9/4  IFA 2014 發佈會上的自嘲。他回顧了過去在發佈會臺上，「WOW！」這個在西方世界中代表驚訝的口語，他一共用過 23 次。 也許和賈伯斯嘴邊常掛的那個 「boom」 一樣，平井很喜歡告訴外界 Sony CEO 同樣有一個標誌性口頭禪。 和去年 IFA 臺上似曾相識的是，平井一夫在今年的場子上繼續強調 Sony 要製造讓消費者「WOW」的產品，並引用了日語中的「感動」： 產品要取得成功，科技需要激起使用者情感回饋，在日本文化中，我們稱它為 kando —— 感動。 過去一年圍繞 Sony 的不利消息繼續：出售大樓和 VAIO 電腦業務，手機、相機出貨量遇到瓶頸。但忍痛轉型中情況在得到好轉：Q1 實現 2.6 億美元淨利潤、電視業務實現短期盈利、遊戲與影相頁面表現搶眼。 相信不用外界強調，這是留給平井一夫難得的時間視窗，對於這位上任已超過兩年的 CEO 來說，如何能夠讓千倉百孔的日式企業轉型為重新發亮的 One Sony？在這次的 IFA 臺上我們已經能夠窺探一二。 亮眼的 PS4 業務 雖然這次新推出的產品中沒有任何關於 PlayStation 的新品，但作為目前社內為數不多業內第一的產品，Sony 依然優先回顧了 PS4 的亮眼業績。 憑藉自身的努力和多得對手們的不濟，PS4 已毫無疑問成為次世代主機的明星級產品。繼早前以明顯優勢率先突破 1000 萬台銷量、當中超過三分之一新用戶來自微軟和任天堂玩家的利好消息後，Sony 再次公佈了兩個資料：PSN 用戶正式突破 5.3 億，過去一年的新增 PSN 玩家當中，已有一半成為付費訂閱用戶。 繼續主打新奇酷的影像產品 […]

台灣真的落伍了！UNIQLO、天貓、日本電視台是這樣創意玩 O2O 的

商業模式（business model）主要用來從市場上獲得利潤，是整個商業計畫的核心。常見的收益模式有幾種，廣告收益、訂閱收益、手續費、合作分潤、商情媒介、經銷商、製造商等模式，及電子商務時代的社群電商模式等。跨境電商發達的時代，商業模式屢見創新，O2O（Online to Offline）的概念已經不是新鮮事，電子商務業者開始運用 O2O2O 創造線上線下的消費迴圈，上下整合金流、物流及資訊流，再相互導購創造更多消費，同時收集並建立自有的大數據資料庫，是一個相當完整的消費閉鎖循環。 UNIQLO：下載 app 上傳試穿短片、吸引到店試穿 電商平台透過行動支付、QR Code 以及在地定位推播的服務，讓行動裝置不只是在線上完成訂購，同時也將客源導到實體店面，店家擁有廣大的會員資料庫，許多業者將這樣的 O2O 循環概念用得淋漓盡致、創意令人驚喜。如服飾品牌 UNIQLO，今年 3 月推出全新 UT CAMERA app 內容，該款 app 能讓使用者拍攝約 5 秒左右的的小短片，並且能上傳至 Facebook 或 Twitter 與朋友分享試穿的短片（圖一）。這是配合期間限定的 UT POP-UP! Store 展示街頭巡迴展覽活動，消費者也可以透過 UT CAMERA app 內建 Gallery 功能，或是 UT POP-UP! Store 活動官網看見來自全球上傳的 UT 穿搭展示短片。UNIQLO 官方進行審核挑選，獲選者的短片將會同步在包含東京、倫敦等地區 UNIQLO 官方網站顯示。 UNIQLO 利用 app 的功能，結合實體試穿、上傳、評選、再線上展示等步驟，吸引更多消費者到實體門市試穿，愈來愈多人下載 app 使用，UNIQLO 也收集了廣大的會員資料，並了解每個會員的衣著喜好。 […]

連非洲都不如了！奈及利亞新身分證一卡多功竟還能當信用卡刷

奈及利亞總統在上禮拜正式啟用國內的電子身分證，而持有這張電子身分證，關係到奈國國民是否能在 2019 年投票。 奈及利亞總統 Goodluck Jonathan 在上禮拜收到了全國第一張，擁有生物性辨識功能的電子身分證，人們可以透過這張身分證上的晶片，進行金融交易活動。 萬事達卡（MasterCard）結合了預付機制的元素，希望能為沒有銀行帳戶的上百萬奈國國民，搭起金融服務的橋梁。 然而，這樣的國家電子身分證在 10 年前就曾推行過，卻沒有成功，分析師將矛頭指向腐敗無能的政府，在這次全新推行的電子身分證，也很有可能步入後塵。 每張身分證就是每個人的大數據資料庫，裡面從生理數據到你投票投過誰都知道 「這張身分證不僅能夠辨識身分，還貯存了該國國民的所有個人資訊，這些龐大的數據資料，全都壓縮在你能放進口袋的卡片裡。」 總統 Jonathan 在首都阿布加的啟用發布會上表示，「我一直以來都對這個計畫相當感興趣，由其實它能夠觸及社會經濟的各個面相，並對國家帶來幫助。」 博彭新聞社表示，根據奈及利亞的中央銀行，全國一億六千多萬人民中，只有約 30% 的人擁有銀行帳號。 萬事達說明此電子身分證將綜合一般身份證和金融卡，而另一個重大的決策則是讓 16 歲以上的國民就能持有。而萬事達卡國際中非 / 西非 / 印度洋群島地區主管 Daniel Monehin 也表示：「這樣的決策將身分證明與金融彙整，突破了阻止金融惠普（TO 注：也稱包容性金融，主要為金融弱勢群體提供金融服務方案、保障措施等）的高牆。」 這張電子身分證除了包含個人基本資料：照片、姓名、年齡、身分證字號，在申辦時還要加上 10 隻手指的指印，以及虹膜掃描。這些複雜精闢的細節，杜絕了身份偽造的可能性，讓管理系統中不會出現重複的身分。 在去年 10 月的前導階段就已經開放國民預先辦理，約一千三百萬張的萬事達聯名電子身分證將陸續發出。奈國的 36 州也都設有申辦中心，而且手續費全免，但未來若要換卡還是必須支付工本費。 同時擔任發布會和新身分證推行的承辦單位：奈及利亞身份管理委員會（Nigerian Identity Management Commission，NIMC），正在嘗試整合部分政府機關資料庫，其中包括行車駕照、投票登記、健保、所得稅和退休金等數據資訊。 這樣的身份金融整合，帶來了相當的便利，但個人隱私是否也會被輕易的竊取，還有待實施後的長期觀察。 (文章參考：BBC News；圖片來源：BBC News)

問：設計師難道都不想、不願、不能創業嗎？

線上創業家媒合網絡 FounderDating 創辦人 Jessica Alters 和商業尋租平台 CompStak 的公關長兼設計師 Jeff Domke 分別在日前發布文章討論「設計師創業」：《Why Aren’t There More Designer Founders?》《Where Are The Design Founders?》。 兩篇文章雖有些不同的觀點，但兩者都同意現在處於一個文藝低潮，設計師的需求量將會日漸上升，想要創業的設計師可要好好把握機會呀！ 我們的生活中所有產品，從食品外包裝、email 介面，到手機、家電，每個產品都需要設計師的巧手，才能創造出更高的價值。這也導致設計師的數量供不應求，這不就是設計師出頭天的最佳的時機嗎？為什麼沒有人想要贊助設計師開公司呢？ 有些人可能認為設計師沒有能力成為一個企業家，但其實只是刻板的「印象」而已。  設計師都很窮？ 很多人會覺得，設計師總是天馬行空、不切實際，根本賺不到什麼錢。不過 Jessica Alter 認為，設計師的思考若能著重在解決問題的過程上，那麼他同時也能是一位優秀的企業家。 創業的過程需要解決大大小小的問題，如同設計師每天在為我們的生活或是為顧客解決問題一樣。他們不是沒有能力創業，而是缺乏對企業、資金、財務的相關知識。但是，卻沒有人願意提供他們資金和知識去成立一間「設計公司」，去創造出那些令人驚豔的產品。 大家總是會把企業家和那些創投公司或是 CEO 聯想在一起。但其實一間好的公司是需要各種人才匯集在一起才會成功。單純靠寫程式、銷售或是設計都沒辦法成就一間公司的，每個人都有強項和弱項，太過天真而失敗的例子可說是不勝枚舉。每個人都有機會成為一個了不起的企業家，只要他們可以專注在自己的領域上，設計師也是。  沒有成功的例子可以借鏡？ 你可以從 Designer Founders 和 Kern & Burn 中看到很多設計師成功的例子，可惜多數的新手設計師並不知道，又或是沒有辦法接近他們。其中像 Designer Founders 就是想要成為這些成功的設計師和新銳設計師之間的橋樑，他們曾訪問過 Pinterest、SlideShare 等創辦人，這些創辦人們都以設計師身分成功創辦了科技 startups。 其他還有像 Enrique Allen 和 Designer Fund 這種藉由 Designer Bridge 平台來贊助設計師創業的。 就 Jeff Domke 的觀察，他認為設計師看來比較少創業的原因在於：「以往，設計師多被教育成為服務的提供者」，當然也有些人是選擇自由創作。他們把自己的時間和創意兌換成現金，而不是股東權益。 的確，這種作法確實簡單多了，大幅降低了財務風險和責任，也可以保有更多的創作自由。但或許有一天，他們厭倦了原本的方式，就會開始往企業的模式走。然後慢慢發現沒有性暗示和設計感的設計其實也是一種挑戰。 最後的結論，我認為是沒有人告訴他們有這條路可以選。設計師的朋友們最後到底是想自由自在的工作，或是挑戰自己獲得更多的報酬，都取決於你們自己了！ （資料來源：《Wired》《Medium》；圖片來源：bjornmeansbear、Anne-Sophie Leens、mkhmarketing，CC Licensed）

取代托福！考完 Duolingo 你就能留學或去 LinkedIn 找工作了

正如 PingWest 在今年 4 月份報導的，免費語言學習應用 Duolingo（多鄰國）正式推出了類似托福（TOEFL）的低廉版的標準語言測試服務 ——「Test Center」。 但與之前得知消息不太一樣的是，Test Center 並不是集成在 Duolingo app 裡的一項功能，而是一個單獨的 app。目前它僅支持 Android Google Play 和 Chrome瀏覽器，beta 階段該項測試服務是免費的，之後會收取 20 美元。 我們可以用一句話來概括 Test Center 的功能 —— 取代傳統的英語評級考試。通過 Android 設備或 Google Chrome 瀏覽器，用戶大約需要 20 分鐘就能完成語言測試。題型包括聽寫句子、朗讀句子、選擇正確的單詞及完形填空四種。題型相互之間會不斷切換，並且難度會根據考生的水平自適應調節。 測試過程中，考生需全程開啟手機或電腦的攝像頭和麥克風，Duolingo 的監考人員會根據錄像來遠程監考。答題結束後，考生並不能立即看到測試結果，需要等待 Duolingo「測試中心」驗證了考生身份，以及審核考試錄像中沒有發生作弊行為，48 小時內才可看到結果。 相比起動輒需要花費超過 200 美元的托福考試，Duolingo 推出的 Test Center 最大的特點就是便宜，20 美元僅為托福考試花費的 1/10。並且，即時在線、測試時間短的特點讓考生在家就可以完成測試，不再需要提前預約考試場地，以及考試期間三四個小時不能休息。 但用戶最關心的問題還是——通過 Test Center 測試的成績，能夠得到認可，為自己的學業、工作起到幫助。 今年 5 月份，匹茲堡大學的一個研究表明，Duolingo […]

Tim Cook：如果 Steve Jobs 看到今天的蘋果，他會「無比驕傲」

最近蘋果發布了包含 iPhone 6 與 iWatch 在內的新產品，而發表會當日，蘋果執行長 Tim Cook 接受美國 ABC 新聞的一段訪問。這場發表會於前執行長 Steve Jobs 在 1984 年發表第一代 iMac 的地點迪安薩大學舉行，在這段短短的訪問影片中，記者問到 Cook 在本日的發表會上，是否有想到 Jobs？ Cook 的回答是：他隨時隨地都想著 Jobs，而且相信 Jobs 如果能看到今日的蘋果，一定會「無比驕傲」。 訪問影片： 問：「那是 1984 年 Steve Jobs 所站上的舞台。你今天有想到這件事嗎？」 Cook：「那的確是。我經常想起 Steve，我深深的愛著他，我沒有一天不想到他。今天早上站在這裡，我特別想起他，而且我認為他看到他所遺留給我們的公司今日所作所為，會感到無比驕傲。我認為這間公司本身就是他留給全人類最偉大的禮物。我想他現在一定在微笑。」 問：「他（Jobs）知道 Apple Watch 要誕生的事嗎？」 Cook：「我們在他過世之後才著手於它（Apple Watch），但他的 DNA 在我們全身流竄。我們今日所做的所有事情、我們看事情的方式，都建立於他所留下的基礎。所以對我來說，他有沒有親眼看到（Apple Watch）不是重點，是他的想法、他的品味、他不可思議的完美觀點，以及他所認為的我們應該不停創新。所有這些東西都還活生生地在公司裡，而且我認為它們會永遠活著。我認為他的 DNA 就是蘋果的基礎。」 延伸閱讀： 2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的 […]

八個月賺一億！中國女版主用社群思維：養粉絲、套交情、推產品殺光粉絲荷包

范小米和她的團隊大概是用了 8 個月的時間，通過賣化妝品賺了三千多萬人民幣（約一億五千萬元台幣）。這個過程，她的團隊從剛起步不到 10 個人發展到快 60 人，而她們的社群平台，粉絲量已達 120 萬。現在已經變成兩家公司，一家是化妝品公司，一家在準備做女性社群。 范小米這個團隊裡面，幾乎沒有人有傳統屬性。她們的特點是不以產品為導向，而是以人為導向，通過「社群思維」來圈住用戶，進而植入產品。 范小米很擅長微博行銷，她會用「大家都是好朋友，我來跟你掏心掏肺」的方式和網友互動。因此她的活躍粉絲很多，活躍粉絲多也就有了絕對的商業優勢。（范小米微博，其化妝品品牌范芙黎與范芙黎微博） 以下來自創始人自述。 以價值觀來提煉用戶，用強相互社交沉澱粉絲 我是通過做社群，我有我的目標人群，假定她們是 18 歲到 30 歲這個區間，然後定位她們是高端或者是中高端的客戶。我通過圈養這些女性來進行轉化，也就是說我不是以產品為導向，而是以人為導向的。我認為，我讓她們有了我的群體之後，我可以植入任何的產品，化妝品也好，我可以植入任何類型的東西。 我首先提煉用戶，這個用戶並不一定要求她是 80 後或者 90 後，當然我們比較偏向 8​​0 後 90 後，這和我們的特點以及產品的特點有關。我們提煉用戶是以我們的價值觀為導向的，我們所傳遞的一定是對品牌的一個迷戀，對女性生活解放的嚮往和時尚女性的一個生活方式。 媒體思維做產品，顛覆傳統做行銷 我們注重做內容，這和傳統的公司設置不一樣。傳統公司可能比較注重組織架構，一些行政部門，包括 HR，這些我們都沒有。我們所有的東西都是圍繞做內容而生的。因為我們是要圈養住我們社群裡的人，所以我們的設計團隊很強，這也是我們最重要一塊，包括平面設計師、UI 設計師，開發師、文案企劃等等。 我們團隊在做內容還有傳播內容、網絡推廣方面非常擅長，這也是我們有競爭力的一個地方。比如說網絡推廣，我們十幾個人能夠把所有的平台給堵住，像百度、豆瓣、企鵝、博客以及 bbs 等論壇，這所有的東西。另外我們有信息攫取部門、信息轉化部門，從陌生人變成粉絲、粉絲變成顧客、從顧客變成代理，我們只需要幾個步驟，我已經把這個步驟無限的放大，不是我一個在做項目，我們能夠打造 100 個甚至 1000 個外項目，這就是互聯網的去中心化。 產品的研發是以倒推的方式進行的。范小米自主研發的自營品牌，研發團隊有上海等地的，也有和國外跨境包括瑞士、日本的研發團隊進行合作。我們跟傳統是不一樣的，傳統是先出產品再投放市場，我們是先看市場再投放產品，先讓我們的粉絲人群去試用然後做決定，當然我們可以設計產品導向。 沒有任何轉型問題 因為我不是傳統的，所以沒有刻意去尋求怎麼將傳統轉型，甚至沒有去考慮傳統是怎樣，應該怎麼去變，然後怎麼互聯網思維。我和我的團隊本身就是在互聯網成長起來的，不存在一個很痛苦的轉型。所以我們一開始做的時候，是個很自然而然的過程。結果被別人用理論的一看，就是社群的概念。 我們是有媒體屬性的，自媒體本身就是我們的強項，我們注重做內容，並不總是做產品，我們是媒體思維做產品。因為現在找流量很方便，所有的東西都是透明的，這些小流量聚集起來其實是很簡單的，重點是你怎麼把你這個流量沉澱下來。其實，方法也很簡單，但是你得有不同，你的每一次內容的迭代，每一個不同的互動，這是一個變現。也就是說你要明白自己想抓住的精準的用戶是哪類人群。在了解這些人的特徵以後，所有的一切都是圍繞她生活的方方面面形成的，不是單純為了切入產品而切入產品，而是先切入她的生活，佔有了她整個生活的方方面面之後，再往裡面植入東西，植入產品，化妝品也好甚至更多的東西。 總結來說，范小米是通過強相互社交解決客戶體驗和信任的問題，用優質內容打造平台和社群，以顛覆性的營銷思維強化用戶黏度和復購率。而在商業模式和盈利模式這一塊，范小米想做的是通過人與閒置空間加上電商平台的互動，從而打造一個互聯網物流。 接下來，范小米準備做女性社群，然後用一個類似打造日本動漫的思維模式，給平台植入溫度和故事性。 （本文轉自合作媒體 i 黑馬） 延伸閱讀 AV 女優蒼井空如何「胸襲」電子商務，在網路上大賣內衣？ ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店 […]

誰說成功沒有公式？想在網路開店成功獲利，就靠這四大關鍵

「營收 = 流量 X 轉換率 X 客單價」 經營流量的三大來源 長期而言，流量是影響營業額成長的最關鍵因素；短期而言，若無法有效取得精準流量 (正確的目標顧客)，將成為你在網路上做生意無法賺錢的致命傷。 因此，當「流量」成為決勝關鍵時，該如何長期在網路上獲得穩定的流量，以吸引顧客上門呢？針對流量的經營，可以分成三種來源：自然流量、口碑流量與付費流量。 自然流量 流量，雖然號稱是自然而然而來的，但免費的自然流量並不一定就便宜！所謂的自然流量，就是未經過廣告、行銷力道，在網海中自動找上門的來客。事實上，網路開店業者為了取得自然流量，常透過自營媒體或通路，以自建開店的官網、行動購物原生 App、官方部落格、臉書粉絲團……等方式，或是透過與開店平台、特定網站、部落格、臉書粉絲團、YouTube 影音平台合作的模式，自營或合作產生內容，來產生自然流量。 口碑流量 口碑流量，就是透過介紹、分享，或從社群平台、媒體報導或行動導入的點閱率。口碑流量的取得，往往需要靠著持續且大量創造內容。對於網路開店業者來說，口碑內容擴散的管道，主要有四種：(1) 社群口碑流量 (2) 自然搜索流量 (3) 媒體報導流量 (4) 行動媒體流量。 這四種口碑流量來源不能忽視的原因，在於口碑往往左右顧客的購買決策，同時，口碑流量比起自然流量和付費流量，更具有超然且獨立的第三方立場，極為容易取信於顧客，進而讓顧客採取行動購買。 付費流量 付費流量，顧名思義就是花錢提昇自己的能見度、吸引顧客點入的流量。付費流量在網路上有多種廣告類型，依照不同行銷階段、目的及有限的廣告預算，來決定哪一種付費廣告才是最佳的網路行銷組合。 轉換率 信任度與成交的距離 轉換率是指訪客進入你的網站後，有多少人掏腰包成為顧客？還有，下單完成購買動作的頻率有多少？這其實就是等於實體購物的「提袋率」。 在購物行為中，顧客在完成整套消費儀式之前，店家都不算真正做到這筆生意；而網路開店更加不容易，難就難在買家完成消費後，都還有可能退換貨，造成交易失敗，能夠做到降低退換貨率，才是真正的贏家。 影響轉換率的原因，首先要了解顧客在網站上的整個購買流程，若可以抓住每一環節的數據，就能有效提升轉換率。 現在網站動線力求簡單、清楚、容易理解。就像開實體百貨公司一樣，每個樓層有清楚的主題與動線規劃，若是讓顧客不容易逛或找不到想要的商品，肯定不會想再次前來購物。 如果顧客來到你的購物網站，無法馬上被購物頁面所呈現的內容吸引，下一秒就會做跳出離開的動作，「商品圖片品質夠好嗎？」、「商品說明夠清楚且吸引人嗎？」、「有令人衝動購買的主視覺嗎？」這三點非常重要。 在銷售過程中，一定要讓顧客有美好的購物體驗。銷售的物流方面一定要做好追蹤，確認物品可安全抵達買家手上，隨時提供資訊，讓消費者有安全感，才能創造最好的購買體驗。 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！ 想在網路開店還沒有獨特性商品？那就準備等死吧 粉絲能變錢？這樣養粉絲，讓你一年創造超過六千萬營收 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 網路開店想賺錢，流量、轉換率、客單價、回購率四項關鍵環節務必熟練運用到爐火純青！ 9/23（二）TO Startup Mixer #19，本書作者許景泰要教你，如何在不同網路競爭者出現時，運用這套網路開店獲利方程式、創造最大獲利：http://goo.gl/3BCGQe

騰訊市場部總經理：世界愈複雜，你更要具備這兩種生存特質

在智慧型手機、社群媒體高度普及的今日，究竟對企業、工作者產生哪些重要影響？一定要聽聽騰訊網絡媒體事業群市場部總經理韓志傑的看法。 在加入中國最大網路集團騰訊（最著名的產品是 WeChat 社群軟體）之前，韓志傑曾擔任雅虎亞太區行銷部副總裁，更早之前，則分別擔任葛蘭素史克藥廠、百事食品等知名企業的行銷主管與市場分析的工作，是一位在實體與虛擬世界擁有豐富經驗的行銷戰將。 韓志傑認為，行動網路（Mobile Internet）結合社群媒體，已經大幅改變工作的型態，「這是我工作這麼多年，第一次遭遇如此巨大的轉變。」他指出這股趨勢可以從 Social（社群）、Engage（參與）、Open（開放）等 3 大面向去分析：社群媒體讓消費者從被動接受企業訊息改為主動參與，並由消費者創造最流行的消費體驗；企業對此潮流，得要更加開放，才能滿足消費者個性化、多元化的需求。 他也進一步指出，在社群時代下，經理人的管理與向下溝通思維必須跟著改變。由於所有人做事的效率都向上提升，隨時保持工作狀態，必須針對網路上的變化，提供即時的回覆與因應，「需要團隊投入大量的熱情，否則很難『即時』處理，」他指出。 韓志傑認為，面對社群時代瞬息萬變的市場，團隊最好的因應方式，就是主管帶頭做起。抱持開放的心態，去擁抱與接觸第一線消費者，因為「世界變得愈來愈複雜，人們永遠都在尋找更有效率的工作方式。」熱情與開放精神，是這個時代最需具備的管理與工作特質。 韓志傑將在 9/30（二）「亞洲人才創新論壇」與余怡慧（Facebook 大中華區旅遊及金融行業總經理）、季妙發（Yahoo 亞太區消費者研究及數據分析部資深總監）一同為你解密這群新社群世代，當天將有更深入且精采的分享！ 延伸閱讀 【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂 Yahoo 數據分析資深總監：訊息傳遞少了這三點，別想抓住消費者眼球！ （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：）

台灣綜藝節目曾經璀璨的靈魂，什麼時候窮到只剩下「金錢因素」

你最近一次看的綜藝型娛樂節目是什麼？是韓國版《爸爸去哪兒》，還是《中國好聲音》？在你的必看綜藝節目清單上裡，有台灣本土綜藝節目嗎？ 調查我身邊大約 20～40 歲左右有經濟消費能力的朋友，電視在娛樂生活的時間組成中佔比都不高。不過，聊起這個話題，大家總不約而同想起很早以前的《康熙來了》。曾經，偶爾需要在生活裡增添無聊笑料、卻沒有朋友在身邊一起插科打諢的那些時刻，打開電視或上網看《康熙來了》，是最理所當然的選擇。不過，我們都已經很久，不看《康熙來了》。 正確來說，我已經不知不覺養成轉電視時，下意識跳過 24 小時新聞台和綜藝娛樂台的習慣了。新聞台號稱 24 小時播報，卻一整天只有同一條新聞不斷重播，綜藝娛樂台一堆美其名「談話」性節目，其實只有道「無關大眾利益之人」長短的不入流話題。 想起古早年代的《連環泡》狀況劇、哈林和小燕黃金組合的《超級星期天》裡，讓人不願錯過的「超級比一比」和「超級任務」，或是《全民大悶鍋》大智若愚到很白爛的時事諷刺脫口秀，不免唏噓懷念，甚至會討論起早些年小 S 可愛兼大膽的風格，拿捏得多恰如其分。 不只 70 後台灣人懷念《康熙來了》，大陸 80 後一代更唏噓 最有趣的是，懷念台灣綜藝節目的，不只 70 後的台灣中年一代，還有中國富裕後成長的 80 後一群人。「台灣綜藝節目怎麼會變得這麼難看？」我們的娛樂媒體無暇顧及這個題目，倒是中國騰訊的娛樂記者先跑到台灣來採訪研究。 騰訊記者在報導中這樣寫：「說台灣綜藝節目影響了 80 後一整代人。過去十年，幾乎每個大學寢室，都出現過全舍圍觀​​《我猜我猜我猜猜猜》、《康熙來了》、《全民大悶鍋》的盛況。相對於中國綜藝節目寓教於樂的死板外衣，台灣綜藝寬鬆的尺度、有趣的話題讓人欲罷不能。時至今日，很多中國年輕人都能像模像樣地模仿幾句台灣方言，會唱幾句閩南語歌曲，這皆因中台灣綜藝的毒太深。」 想當年，中國對台灣綜藝節目的瘋狂，節目主持人會學「嗲軟的台灣腔」，製作單位每週買機票延請台灣知名製作人「老師」到中國去當顧問。看現在，中國的電視台還是會向海外請益，只是，不再是找台灣製作單位，而是直接到歐、美去延請大牌製作人，以高額經費買下國外版權，中國版《好聲音》的《中國好聲音》、中國版《爸爸去哪兒》就是絕佳例子。至於台灣，製作人、主持人或是藝人，從被禮聘去當顧問，到現在得去到中國挖金，看是否有機會享受「想要一個交響樂團，台上就出現一整團」的高規格、暴發戶式對待。 有人批評，台灣電視圈這一整齣「退化史」，就是因為台灣電視台太窮了，市場太小、政府規範太落伍，老闆賺不到錢，就算賺了錢，也拼不過中國 13 億人口市場，因為台灣沒有錢做出這麼高規格的節目，所以，台灣電視的綜藝節目在中國崛起後必然會被邊緣化。如果這個判斷是對的，如果兩岸的差距只是「錢」的問題，中國騰訊的記者大概也不必跑來台灣了。 台灣娛樂媒體還來不及觀察反省，為什麼中國的娛樂記者先跑來關心？ 中國騰訊記者關心的不是台灣的未來，他們關心的是中國的未來。 另一篇同樣是大陸記者對中國綜藝產業的專題報導，或許可以回答這個問題。表面上，這幾篇報導中國媒體是在談港、台藝人的中國淘金熱，但骨子裡其實要探討的，卻是中國綜藝節目在重金砸錢背後的創意荒原與危機。 《我是歌手》總導演洪濤說，1990 年代的中國娛樂業看著港、台節目，心裡想著：「我們什麼時候才能夠達到人家那個水平呢?」到了 2008 年，中國娛樂產業的感受是，「如果說之前中國的電視台設備都是在追趕的話，在 2008 年之後，整個水平已經完全超越（港、台）了。」 支撐設備得以跳躍式迅猛成長的，是同樣快速成長的廣告市場：2013 年湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視廣告收入分別為 60 億元、45 億元、34 億元。這麼賺錢可以幹嘛？台灣的綜藝教父王偉忠也轉戰中國市場，他說，「這幾次水平跳得很快，​​現在中國節目的舞檯燈光打得很好，台灣比不上了，現場這麼多機器，20 多人收音，讓你一下到達一個地步。」 2014 年，港、台綜藝業老闆唏噓過往黃金歲月不在，人才流失，感嘆自己沒有 13 億人口市場，但是，自嘲中國綜藝業正處在「砸錢時代」的彼岸綜藝界老闆們，可不覺得有錢就解決了問題，他們最焦慮的，是中國綜藝節目也就只有錢。 製作《超級女聲》而被譽為中國綜藝教母的中國天娛傳媒董事長龍丹妮說，「十幾年了，我們沒有產生非常好的原創節目，這是值得關注和深思的問題。如果未來的十年，我們不能反輸出好的原創，這可能是有問題的。 」 事實是，中國是有錢了。但是，中國的電視產業依然有巨大的創意缺口。仔細檢視中國電視節目市場，賣得好的、能廣泛在不同省市和階級間獲得青睞的所謂「優質節目」，大多是從歐、美、韓買版權製作的「中國版」企劃。過去，中國電視產業對港、台的喜好，向來就跟「錢」無關，只跟「創意」有關。 真正要問的問題是：「台灣綜藝產業曾經璀璨的創意靈魂到哪去了？」 台灣綜藝電視節目的創新和創意能量，在中國還在追捧小 S、蔡康永的痞子笑料時、在中國大學生在宿舍透過網路找郭子乾和邰至元的脫口笑料時，就已經開始在消逝了。台灣綜藝節目的璀璨靈魂，早在中國市場尚未表現暴發戶氣質之前，就已經開始逸散了。 […]

【特企：好快！中國創業家已世代交替】面對 90 後來襲，中國掀起一股「老男人焦慮」

《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 在上一篇系列文中，我們看到了中國第一代創業家對於 90 後的討論： 周鴻禕問：老了，抓不住 90 後的需求了 張朝陽答：那就讓 90 後員工直接與自己對話 看來對於中國一代創業家來說，現在面臨的是能否看見未來的眼光；在面對網路下一波浪潮，這些創業家不僅心態不能老，他們的團隊也不能老、目光更是不能老。我們且來看《PingWest》聯合創始人、總編輯 Thomas Luo （駱軼航）以 360 周鴻禕例，看上一代創業者的困境「怎樣才能『不老』？怎樣才能像小米、騰訊一樣挺進 90 後世代？」 奇虎 360 董事長周鴻禕最近很活躍：出版自述體新書《我的互聯網方法論》，做客中央電視臺對話互聯網，在中國互聯網大會上與搜狐董事局主席張朝陽縱論未來科技趨勢。在與張朝陽的對話中，兩個人從共同經歷的中國互聯網過去 20 年，談到未來的趨勢和 90 後的互聯網消費習慣，也談到了顛覆、焦慮，以及「老男人的恐懼」。 周鴻禕老了嗎？他真的老了，而且老得比他的同行們似乎還快一些。 周鴻禕比馬化騰、馬雲、李彥宏和雷軍看上去似乎都「老」一些，因為在當下，比起這些跟他在同一個戰場上相愛相殺的玩家們，周的手裡並沒有一張新的王牌。 馬化騰有微信和微信背後「連接一切」的野望；馬雲有線上流量與線下生意的一整套實體與數位網路；李彥巨集有百度大腦、人工智慧和數據儲備；雷軍有一套越來越清晰的面向未來個人與家庭的智慧硬體中樞方案 … … 但周鴻禕的手裡，並沒有一張屬於 360 的獨特的未來的牌。360 有手機安全衛士、手機助手、安全手環和路由器，但這些東西大多數屬於過去和當下，即便摸牌打牌，把它們都串在一起，也構不成一個可預期的清晰的未來。比起（至少表面上）有未來的那些巨頭們，周和 360 的未來不那麼清晰，也就顯得更「老」一些。 周鴻禕的「老」，還在他這兩年被競爭對手牽著走了太多的路，但最後卻錯失了太多的事。從 360 特供機到 360 路由器，都是被小米的“利好”牽著走。儘管周鴻禕在最近的公開演講中解釋了這兩款產品失利的原因分別是手機廠商合作夥伴和內部產品經理的判斷失誤，但失敗了就是失敗了。周鴻禕也試圖介入巨頭們對搜狗的爭奪，臨到最後卻功虧一簣。百度在矽谷收購了一家華人創辦的移動安全初創公司後，周也赴矽谷試圖收購或投資另一家同樣由華人創辦的移動安全公司，但並未成功。 360 憑藉手機助手的裝機量和下載量試圖推出一款「超過豌豆莢」的移動應用搜索，也進展不順，而阿里巴巴和 UC 合作的「神馬搜索」卻後發制人。在智慧手環氾濫後，360 的「兒童安全手環」其實是個非常獨樹一幟創意和出發點，但還未出貨就被小米 79 元人民幣的智慧手環搶了風頭 … … […]

全球 493 萬 Gmail 賬密遭洩，輸入你的 Email 就知道是不是「受駭者」！

最近，大公司在互聯網信息安全問題上狀況頻出。上週，蘋果因 iCloud 被駭客攻擊而導致大量明星私照外洩，著實是熱鬧了一陣。而 Google 也來湊熱鬧了。據俄羅斯媒體 CNews 消息，近 493 萬 Gmail 用戶的賬號和密碼被發佈到了俄羅斯的一個比特幣論壇上，所幸暫時還沒有造成更大規模的相關隱私信息洩露。 不過，Google 並不認為這是由於自己存在安全漏洞而造成的。其發言人表示：我們最重視的事情便是用戶的信息安全，尚沒有任何證據表明我們的系統被入侵過。不過，既然發生了這樣的情況，我們將幫助這些用戶加強他們賬戶的安全係數。 隨後，論壇的管理員對這些賬號中的文本內容進行了清理，只留下了用戶名等關鍵信息。相關負責人表示，這其中 60% 的賬號都是有效的。並且，文本分析的結果顯示遭洩露的賬號中的文本語言多為英語、西班牙語和俄語。對於國內的用戶來說，如果你經常發英文郵件，你也有可能在這其中。不過，分析結果也顯示，很多賬號的年限已經很長了，與 Google 其它的服務都沒有進行關聯，或者已經更換過密碼，甚至很多已經過期了。 想要查詢你的賬號是不是在洩露的名單裡，可以登錄相關網站，輸入自己的郵箱賬號即可。為了保險起見，不管你是否在這個名單上，還是換掉你的密碼吧。Google 也給出了一個「兩步驗證」的方法來加強 Gmail 賬號的安全性。 總的來說，Google 在訊息安全方面還是比較努力的。這三年間，Google 投入 200 萬美元用於獎勵那些發現各種安全漏洞的研究人員們，並且成功修復了 2000 多個 bug。並且，對於那些在開源軟體中發現問題並提供補丁的人，Google 也將給與獎勵。 （轉載自合作媒體《36kr》）

我有一個夢：不靠爸、不會寫程式，也能學阿里巴巴在紐約上市

每個人都有一個創業夢，但是實際跳出自己舒適圈創業的人卻屈指可數。除了因為創業所具有的高風險特性之外，大多數人空有創意但卻不知何踏出創業的第一步。Aluminify 是美國的網路人脈平台，提供集合不同專長大學校友的服務，以下是來自Aluminify 創辦人 AJ Agrawal的分享。 對一般人來說，當我們想到一個足以用來創業的好點子的時候，大部份人都苦於不具有寫程式的能力而無法將想法付諸實行。然而，事實上，在將你的好點子轉化成足以上市產品的過程中，還有許多其他重要的步驟。我將分享我與我的團隊是如何運用有限的資金和技術創業。 第一步：盡力而為，寫出商業模式、調查潛在客群 或許你對寫程式完全一無所知，但是先將初步的想法完整而具體地呈現出來，對未來產品開發的過程中，會有很大的幫助。利用Lean Canvas（用一頁表示商業模式的應用程式），規劃出產品的特色、目標客群並調查市場上的其他競爭者。訪問潛在客群（著重在於如何讓客戶群接受你的產品），了解市場對於產品的需求，再針對原本的構想持續修改。我在開始設計 Alumnify 之前，至少修正了至少三十次以上。 在對於市場需求有一定認識之後，你應該開始設計產品架構。當初，我們所使用的是Balsamiq（創立於 2008，提供創業者技術協助)，這個軟體不但操作簡單，而且還可以免費試用。當架構的雛形完成之後，這時你所該做的就是再度徵詢潛在客群的意見。透過大量的訪談，將能幫你有效的區隔出產品的目標客群。這些前置作業對產品的未來發展可說是至關重要，但要完成這個步驟甚至不需要任何專業知識。 第二步：學會寫基本程式 你可以利用 Codecademy, Treehouse’s 的免費試用或Code.org。你不需要學到可以自己進行產品開發的程度，而是學會程式編寫與網頁設計的基本知識。（我使用的是 freewebtemplates.com）這不管是對招募專業的程式人員，或是對產品開發過程中的溝通，都會有很大的幫助。 接下來，建立完整的產品概念，並在開始測試產品的市場接受度。消費者的回饋不只在未來的定價策略上具有很大的參考價值，當我們在測試市場接受度的時候，甚至遇到了部分對我們的產品有興趣到願意提前下單的顧客。如果在設計市場調查方面遇到困難，嘗試使用WordPress（網頁設計軟體）。 第三步：人才！人才！人才！ 在了解市場的需求與可接受的價格範圍之後，下一步就是招募共同創業的夥伴了。通常在這個階段，你主要尋找的目標會是可以幫你把概念實體化為產品的技術人才。除了利用 Angellist（針對創業者的徵才網站） 與 LinkedIn　以外，校園徵才也十分重要。當時，我跟創業夥伴曾盡可能的爭取在各校資訊工程系徵才的機會。由於你的公司還沒有收入，所能提供的薪水必定遠不如其他大公司。然而，如果你不願意提供一定水準以上的條件，將很難吸引到你所需要的人才。 除非你超級幸運，不然要找到的符合你條件，而又願意接受較低收入的人才將需要一段很長的時間。千萬別為了節省時間而降低標準。 重要的是，找到具備正確的心態（專注、善於時間管理）且可以與整個創業團隊好好相處的人才，就算他無法在你的團隊裡全職工作。甚至，因為他的時間有限，為了能讓他的能力發揮最大的效率，你將被迫決定工作的優先順序與重要性。 同時，雖然招募技術人才的目的主要是為了實現你的點子，但當他們有對你的構想有不同的意見時，請儘量尊重並接納他們的意見。身為一個創業者，你應該專注於實現你的最終目標：推動產品商業化，而接受其他團隊成員的協助將有助於團隊的向心力與歸屬感。 第四步：行銷 當你的團隊已經具備了具有可行性的產品與願意與你一同打拼的人才候，就該開始瘋狂的行銷，將你的產品推向市場了。在創業的過程中，你所建立的願景將有助於吸引人才，但要留住人才，則必須要贏得他們的尊敬。最好的方法就是親自站上第一線，開發新客戶，賺進實際的利潤。在創業的過程中，若你只是退居在第二線且讓團隊的其他成員衝鋒陷陣，你永遠不會得到他們的信任。在創業的過程中，上司是否以身作則，將會對創業的成敗有決定性的影響。 （資料來源：《INC.com》；圖片來源：Heisenberg Media、Michael Himbeault、，CC licensed ）  

Google 想用這網站保護你不被攻擊，卻幫了中國駭客一個大忙

像微軟和蘋果這樣的公司，在發布新軟體前， Code 都會通過複檢和測試，以免有任何漏洞。駭客們也會如此做，他們最不願看到的就是木馬破壞受害者的系統後被發現。更不希望殺毒軟體監測到惡意程序。那他們怎麼辦呢？將 Code 發送給 Google 的 VirusTotal 網站，請他們幫忙做測試。 Google 幫了駭客的大忙 一直有人懷疑駭客和國際間諜會使用 Google 的殺毒網站測試他們的程序（發起攻擊前）。現在，一位安全研究員在跟踪幾個知名的駭客團伙後發現，著名的國際團隊組織使用 VirusTotal 網站來完善他們的 Code ，研發間諜程序。這聽起來挺諷刺。 VirusTotal 於 2004 年由 Hispasec Sistemas 在西班牙創立，2012 年被 Google 收購。該網站一直提供免費的網絡服務，聚集了 Symantec、卡巴斯基實驗室、 F-Secure 等機構研發的數十個殺毒軟體。如果有人發現可疑文件，向​​該網站上傳，通過殺毒掃描後就能確認是否為惡意文件。該網站本可以阻止網絡惡意程序，但也變向為駭客提供了可乘之機，為他們的惡意工具做測試。 幾年以來，Dixon 一直在跟踪上傳到該網站的 Code ，通過每一個上傳文件的關聯數據發現一些駭客或駭客組織，甚至能夠發現襲擊目標。每個上傳的文件會留下用戶的元數據痕跡，包括文件名 ​​稱，上傳時間，上傳者 IP 地址的散列值和國籍。雖然 Google 隱藏了 IP 地址，但通過散列值仍能夠發現同一個地址的上傳文件。奇怪的是，Dixon 監測的幾個組織使用的是同一個地址，重複多次提交惡意代碼。 Dixon 通過他發明的算法解析元數據，他曾跟踪到了中國和伊朗知名駭客組織提交的文件數據軌跡。數月後，他監測到了駭客們修改、研發惡意 Code 的過程，以及躲避的殺毒軟體數目。他甚至能夠預測駭客們發起攻擊的時間。有時他看到某些駭客測試過的 Code 再次出現在 VirusTotal 網站上，這是由受害者方發現並提交上來進行檢測掃描的。 跟踪駭客組織 Comment Crew（註釋組）駭客組織被安全研究員們稱為「APT1 」，據稱基地在中國，之前還攻擊過紐約時報。據報導，自 […]

「3、2、1，成交！」即將被科技改變的藝術拍賣產業

為什麼只有 5% 的藝術市場轉往網路平台經營？我們對藝術世界以及其難以線上化的原因已經有一些認知，然而，一切正快速的改變中。 在藝術市場，你必須相信人們 代價實在太高了，不管你是否在最初的市場（從藝術家或者的藝廊購買一手商品）或者在二手市場（從其他收藏家或二手商店），這個狀況都成立。 你必須相信你的賣家，開出的價格是不是正確？是不是真品？貨況是否良好？和其他藝術家售價是否一致？以及相信你的買家，他們是否真的要支持這個藝術家？他們確定會付錢嗎，還是只是在亂槍打鳥？他們是否可能會毀壞這個作品？他們的目的會不會是繼續轉手這個作品以賺得更多的錢，傷及到你在市場上的名聲？ 相信陌生人是很困難的 信任在這裡是非常必要的，幾年來，買賣藝術品的人們發展一個緊密的人際網路來聯繫他們所信任的人，並且只針對他們進行交易（這在佔全球藝術品銷售額 53% 的民間銷售中完全成立）。 為了降低風險，人們會努力的建構自己的「信任網絡」。這也是為什麼新的廠商在剛開始時很難蒐集到商品，這是我們從格特魯德建築中學到的，而為了保護自己，大部分的交易都是私人且保密的。 藝術世界在外界看來封閉與黑暗的原因，非常的多。 調停是必要之惡 多數人都沒有太大的個人信任網絡（這很花時間經營），因此他們會求助較有名氣的仲介商、私人業者、顧問或者拍賣屋。 這些仲介可以選擇透過私人買賣（利用他們自己的交際網路）或公開競標（佔全球藝術市場的 47%）。 不管在甚麼狀況，這或多或少都有緩衝的效果，讓買家與賣家雙方在保持一定距離的前提下也給予保障。為了打擊偽造品和估價過高的情況等等。他們也能夠建議收藏家什麼是他們應該買或賣的商品，以及為適當的時機和價錢給予意見。 仲介商的第一種形式是沒有效率的，不過科技的更新將會改變這個模式。而第二種形式（當收藏家的顧問）則非常重要，而且有機會隨著新收藏家的進入而蓬勃發展。 公開競標對藝術家來說非常值錢，因為藉由買家之間的競爭，賣家能夠為他的商品取得最好的售價，而且買家們並不被外力因素區別，任何人都可以喊出高價買到作品。 然而，藝術市場上的仲介階層成本頗高。 買賣藝術品太慢、貴且沒有效率 1. 交易成本 平均在 20-50%，來自買賣方之間所支付或提供給不同仲介的傭金。傭金結構通常很不透明，意指買家和賣家無法知道他們到底付了錢給誰。 2. 低流動性 因為買賣間的交易媒合是透過電話、簡訊、電子郵件或著面談（私下交易），以及拍賣會的日程決定也代表一個賣家一年中只會有少許幾個好時機進行公開拍賣。 3. 摩擦 買家與賣家需要處理不同的人開發票、運輸和保險的問題，在你決定好買或賣到實際執行的時程上，行政手續通常需要耗費好一段時日，可能是數週或數月。 早期為藝術網路化所做的努力 傳統的拍賣場正在為線上化下賭注（如同 Christie 的 60 網路限定特賣或是 Sotheby 和 Ebay 的合作關係），提供定期舉行線上拍賣的機會，本質上也將他們 250 年來所做的事情完全地線上化。 這將只讓市場稍微地增加流動性（在買方的角度而言），並不改變價錢和其他必要的成本。 至今，我們已經發現市場上沒有「純玩家」，線上平台掌握了藝術市場中重要的一部份（線上銷售佔了 5%）。這是因為網路平台的信任機制（例如 Ebay、Paddle8 或 Amazon、Artsy）不夠具有說服力，使藝術市場能夠打下消費者信任的基礎。 不過，這已經在改變了。 現在，人們在網路上以不同的方式建立信任 我們最近看到一些能夠讓人們影響既有社交圈（那些他們認識並且信任的人）的新型科技平台，這些平台更符合藝術市場的需求，也更加有效率。 比方說，使用 Instagram 來活化自己社交圈、尋找新作和進行買賣的收藏家數目正在成長中。他們已經受夠了藝術圈的沒效率，並且認為買賣藝術作品應該要向使用 Uber 招計程車一樣的方便（當然也需要更多的保證）。 […]

從流浪漢爬上 Linkedin 工程師：別人說你做不到，也要繼續為夢想奮鬥！

身為 LinkedIn 的前端開發者之一，Ricky Sidhu 走過的路可能比許多同業都來得曲折。他今日的成就，來自純粹的意志力。 出生在北印度的一個小鎮，Sidhu 從小就想當工程師。但是這個夢想，卻在他 14 歲的時候遇見了重大關卡：父親過世。 「一開始我只能沉浸在失去至親的悲傷中，但現實很快搖醒了我。我意識到，身為家中的長子，家人現在全都依賴著我擔起父親的責任，包括替我姊妹尋找合適的丈夫、以及供養我的母親。」 缺乏資金，Sidhu 無法在印度國內做生意，最後，他開始向海外發展，但機會卻鮮少降臨在他身上，他不挑地域，卻總共被四個國家拒絕了五次。最終他靠著毅力說服了法國大使館，在法國以學生簽證待了下來。 但只憑學生簽證，Sidhu 必須要自己找到工作跟住所，而隻身一人處在法國的他，繳完學費後身上只有 600 美元左右。 「我不會講法文，也沒有能住的地方，儼然成為流浪漢。好不容易無家可歸兩天後，我找到了一個能待著的地方，又過了幾天後找到了洗碗工的工作。」 Sidhu 生存了下來，但他想要的比生存多更多。五年內 Sidhu 就從洗碗工當上服務生、經理、並成為一家巴黎餐廳的股東。他大可就此打住，但他並不對安逸的生活現況感到滿意，因為他始終沒忘記想要成為工程師的夢想。 「我一直都用盡全力，才能實現我的夢想，做我一直想做的事。」Sidhu 說：「跟隨你的熱情，錢就自然會找到你。」 他離開了巴黎，並搬到美國。在 2013 的夏天他進入了 Hack Reactor 這所位在矽谷的駭客學校。學校的刺激、速度與就職訓練讓 Sidhu 適應得非常良好。 「我喜歡全心投入並沉浸在學校知識裡的感覺。我遇見很棒的人，也結交了一輩子的好朋友。這是你在大學四年內找不到的支持架構。」 經過很長很長、時而險惡的旅途後，Sidhu 達成了他的人生目標：成為軟體工程師。以下是他從經驗中得到的智慧： 1. 總是會有些人跟你說你做得到或做不到，去讓他們衡量你，但也要繼續為你的夢想奮鬥。 2. 人生總有起伏，如果你摔倒了，站起來繼續走，就算只是一小步，也能使你更靠近你的目標。 3. 「不可能」不過就是個詞。在嘗試之前，你永遠不知道你能做到什麼。 （資料來源：Hack Reactor、LinkedIn；圖片來源：teemus, CC Licensed）

小編們照過來：社群媒體操作詳解，想加薪、升職就看這篇啦！

你一天會接觸多少社群媒體呢？又要「維護」多少社群媒體呢？ 像現在大部分的社群平台工作者，每天至少要 po 好幾篇文 ，同時又要在網路上蒐集大量的資料、線上編輯、或是做電子郵件行銷，如此頻繁地接觸社群媒體，一定時常讓你手忙腳亂吧？ 事實上，社群媒體的管理有其必要性，如何規劃出良好的社群媒體策略，更是現代人必須學習的，原文作者 Kevin Lee 任職於 Buffer（這家公司主要在幫助使用者更有效率的經營各社群媒體的分享），以下為他利用自身的經驗來安排自己社群媒體的日程表，中文文章以作者 Kevin 第一人稱編譯。 社群媒體策略之輪 要達到良好的策略，就必須要先做好計畫，於是我將我的策略分成三大部分：  假如你還是不太理解的話，就讓我換個說法： 1. 這是我們現階段想要達到的目標 2. 這是我們該如何達成的方法 3. 這是我們最終的作法 那我每天要花多少時間呢？ 接下來就引出最重要的問題了：一整個過程 run 完需要多長的時間呢？我使用 Harvest 的時間記錄器，認真記錄下我接觸社群媒體的時間，下圖為我發現的事實： 基本上，我的時間分割成： 每個星期一，我花一個小時重新審視自己的策略，確保自己都有按照策略上的規劃走；周一至周五都會花兩個小時，努力貫徹策略、做日程表、 po 文、更新資訊、和整個社群互動；每個禮拜五，再花一個小時做整體的評估，看自己有沒有達成預期的目標。 時間耗費的長度，一切端看你整體的工作量，可以自行做調整。 操作社群媒體步驟詳解 現在就讓我們來細談我策略中的每個步驟吧！包含計畫、實行以及重新設想。 1 . 如何規劃社群媒體策略? 一個好的社群媒體策略，通常伴隨好的思維，包含： 你想要從社群中獲得什麼？銷售量的成長？顧客的忠誠度？大眾的關注？ 仔細想想這個問題，說不定會一整個改變你行銷的目標，我鼓勵你常思考這個問題，千萬別害怕這會造成太大的改變或是撤換整個方向，因為有時候改變才是對的。當你確定好目標，你的策略將會比較容易成功。 假如你選擇提高銷量，你將應該隨時觀察點擊量、電子商務銷售以及客戶成交量 假如你看重顧客的忠誠度，你須隨時追蹤顧客的使用心得，以及找出普遍影響顧客的因素 假如你想獲得大眾關注，你應記錄下分享數，讚數以及訂閱數量 事實上，想要達成以上三種目標，最基本的還是要懂得聆聽顧客的聲音，每個社群網路都有其獨特性，所以你做的策略須針對不同社群網路作些微調。 以下的圖片，為同一個 po 文針對不同社群網路所作的有趣調整：  2 . 如何成功貫徹社群媒體策略？ 我的實行計畫裡涵蓋了兩部分：創造以及社群。 主因在於平常我們使用社群網路時，我們不只要 po 文（創造），同時還要回應別人的回覆及留下意見（社群）。 適用於 […]

【特企：執行長，給問嗎？】愛健康巫宗融：在人生交叉口，我問我自己 10 年後希望成為怎麼樣的人？

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 導讀：《iHealth 愛健康》是一個關於健康養生的網路媒體，和多位醫師合作撰寫各類健康相關文章，TA 鎖定工作繁忙的上班族，從去年二月上線以來，已累積將近十萬名粉絲。今年也將和城邦出版社合作，推出一本養生書籍。 兩位創辦人 Jeffery（巫宗融）、Jake（曾則儒），一個是技術背景、一個念公衛，據說兩人從幼稚園開始就結下不明緣份，長大成人還攜手創業，感情好得不得了。 這次加入「執行長，給問嗎？」專題，iHealth 派出超級無敵認真的 Jeffery 和實習生對談，兩人從創業始末開始聊；Jeffery 的回答內容，一如平常與編輯台聊天的樣子，有夠認真。 來看看他兩人的聊天內容吧。 受訪者：愛健康共同創辦人巫宗融（以下簡稱「巫」）提問者、文字整理：陳子恩 政大商研所（以下簡稱「問」） 問：當然最想問的是：Jeff 你有美國碩士學位，為什麼會回來台灣而不是待在美國工作呀？而且，Jake（按：愛健康另一位故同創辦人）本來是念公衛，怎麼突然轉到網路業上面了？ 巫：聲明！ 我沒有美國碩士學位啦，當初我論文寫完後，覺得想去見見視野，所以花了碩三一年在美國交換學生，在那當中有幸到由 DoubleClick 創辦人創立的新公司 FindTheBest Inc. 一週 3 天全天的實習，那算是我第一次接觸新創公司，也愛上那邊的環境。Jake 則是從沒專心念過書（誤），其他同學在專心念公衛時他在幫別人在期貨市場的代操。 另一部分，網路業的起飛剛好從我們國中開始，我們從撥接網路開始，看過了 kimo、無名等等的網站，對網路一直都非常有興趣，而我自己碩士也是學電信的，碩士論文是寫和車用網路相關，網路一直都是另我們興奮的一件事！。 問：承上題，那又為什麼不是選擇一直待在大公司上班，而是選擇一條荊棘滿佈的創業之路？這背後又有什麼樣的故事呢？ 巫：我對新創公司的氣氛一直是很嚮往的，之前在美國新創實習的時候也更加強了我的感受，當初在人生的交叉口時，我只問我自己，10 年後的我希望成為怎麼樣的人？ 當時實驗室的學長，同學們的工作順序都是台積電、聯發科、HTC 等大公司；當時的科技業，比起 10 年前所投入的時間和回報早已不勝相同，早就需要不同的思維和突破點。而我希望熱情可以投入在我自己想完成的事業中，在快速高壓的環境中學著尋找方向和解法，也一樣希望這個事業可以在 10 年後讓一同成長的夥伴可以成為有財力、有影響力的人。 問：話說，兩年前在政大初次見面時聊天的時候，不是要做點心嗎ＸＤ？是什麼機緣變成今天的愛健康？ 巫：XD，當初進來 Appworks #4 的時候，完全對商業沒概念，只會寫程式而已，就和幾個夥伴一起創業，所以在過程中也一直調整方向。 愛健康前一個計畫是希望解決點心外送的問題，跟現在的 Foodpanda […]

【特企：執行長，給問嗎？】Richi 莊惠婷：參加實習，你已經知道自己想做什麼，還是只想找個機會？

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 受訪者：Richi 執行長莊惠婷 採訪 / 文字：臺灣大學國企系黃筱媛、 實踐大學企管系許子涵 對於許多大學生來說，大三升大四的暑假若沒有獲得實習機會，就好像落後其他人一大截，我們怕輸、怕沒有經驗，但卻有點流於盲目追逐他人的腳步。即便市場上的供給遠不及需求，每一個大學生都還是捧著自己的履歷，逐戶拜訪企業渴求一個機會。 尋尋覓覓來到 Richi 實習，第一次接觸新創公司，兩個月下來對於自己的所做、所見、所聞都感到學習滿滿。 在餐廳區上班，感覺好像在咖啡店唷（樂） 我們參與會議，看見學校學到的概念如何付諸執行，也直接和公司裡不同專案的負責人討論企劃與執行。我印象最深刻的是，團隊成員在中午讀書會分享心得與趨勢，大家用《精實執行》這本書的方法，描繪未來事業的走向。我覺得這是新創事業最難能可貴的地方，透過實驗，一次次的創新與突破，團隊不斷吸收新知一起學習成長，我被這樣的團隊氛圍深深吸引著。 一開始決定要實習時，我就抱著「什麼瑣碎事情都做，我就是個工讀生」的心情，但是開始實習後，居然跟我想得截然不同。 第一天到公司的時候，因為暫時沒有空的辦公桌，所以有陣子都借用「餐廳區」當我的辦公室－－用大家的餐桌當我的辦公桌耶！在餐桌工作的那陣子，早上來上班總會有種走進咖啡廳工作的錯覺。 有了屬於自己的辦公桌後，一開始，我的重要工作就是打業務電話，可是在開放式的辦公區域裡講「正經」電話真的很不習慣，感覺講電話時，同時有好幾副耳朵都在聽，只好都偷偷躲到會議室裡面打電話（按：實習生小朋友別擔心，實習大家都忙著做自己的工作，有時候連老闆在叫我們，我們都聽不見。） 我學會和前輩一樣，勇於接受挑戰，而且，不逃避 和我以前想像的上班族不一樣，這間公司裡的每個人都抱有一顆「願意接受挑戰」的心。開會時總看見大家在勇於接下新的工作挑戰時，又不斷互相激勵，想辦法突破困境。實習的這兩個月，我也都是以這樣的中心概念在激勵自己接受挑戰；過去的我在面對新挑戰時，只要遇到問題浮現，就會想盡辦法「逃避」，但現在學會了不要逃避。 Richi 這間公司很不一樣的地方真的很多，舉例來說，據我所知很多公司都有很明顯的 To do and Not to do list，不過在 Richi，這些都存在於無形中。剛開始上班的時候有點不習慣，因為沒有很制式化的「這個時間要幹嘛、那個時間要幹嘛」，所以一定要學會自制，知道自己在什麼時間要完成哪些工作事項、為自己設定目標和行程表，不然就會不知道自己到底要來實習什麼、想要學到什麼。 我們目前參與到的兩個專案一個是雲端販賣機 Richi Store，一個是線上儲值訂餐應用程式 Richi VIP。 Richi store 利用雲端連線讓販賣機運作得更有效率，販賣機商品的購買流程完全透過手機，非常方便，不僅可以用手機儲值代幣，還可以及時通報機器狀況。而我們實習生負責的工作，就是打電話聯絡即將設點的場所，詢問洽談時間。 Richi VIP 則利用雲端連線搭起店家與消費者的橋樑，方便消費者線上事先訂購商品，尤其是咖啡或早餐店，可以透過 App 訂購想吃的餐點，去冰、無糖等規格也能線上指定；因為可以記錄每一筆消費行為，專案負責人告訴我，這對店家來說也是培養並且服務「熟客」的好方法。 我們參與 Richi VIP 的工作主要是「上菜單」，協助將合作店家的菜單置入到 Richi VIP 應用程式裡面。上了菜單後，熟客們可以更輕易地與店家下單。如果沒有上菜單，Richi […]

從雲端下凡才是王道：軟體不只已吃掉全世界，也要吃下機器人的大腦

現今機器人依舊尚未在全世界流行起來，不過多虧了雲端的發明，將有機會將機器人的發展推向高峰。在以下的文章，作者（柏克萊大學工程教授 Ken Goldberg）將會解釋現代科學家該如何利用無線網路、Big Data、機器學習、開放資源還有網路資源操作在機器人上，使得它們能夠協助人類辦好大小事，舉凡開車、做家事甚至到動手術。（以下以作者第一人稱撰寫） 歷史上首個互動裝置 —— 遠端園藝機器人在 1996 年就已崛起 當時網路才剛問世，我是南加大機器人實驗室的一個年輕教授，負責帶幾個研究生。有一天他們來我的辦公室並且給我看了一個東西，著時讓我大開眼界，他們打開我的桌電並用了當時唯一的瀏覽器 Mosaic，瀏覽了當時的第一個網站，以及視訊鏡頭的運用。 當天，我和我的學生腦力激當到深夜，討論該如何將這個點子套用在機器人上，我們認為通俗的視訊鏡頭範圍太過固定，視訊者無法看到對方的整體環境，於是我們想何不將視訊鏡頭放在我們的機器人上，並使用網路隨時遠端操控我的機器人。 我們常想為何老是要讓機器人幹些無聊的事？與其讓它只會堆東西，何不讓它成為園丁？我們拿了一個裝有鏡頭的工業用機器手臂，也設定了灌溉系統再加上一個噴嘴，使得它能夠輕易灌溉以及播種。我們也特別架設了一個互動網站，讓所有人可以即時觀察它從事園藝的過程，同時還能利用網路遠端操作這個機器人手臂，打造自己的花園。 短短幾個禮拜，我們的互動網站吸引了上千人到訪，許多人也在我們的聊天室留了不少正面的評論，有些甚至拜託其他人幫他們照顧幾株花草因為他們正要去度假呢。面對這個機器人的人氣飆升，其實我和我的學生們都很訝異，畢竟我們都認為園藝在網路上會是最不吸引人的東西。 大家使用我們的機器手臂超越其他種類機器人 我們創造的遠端園藝機器人是歷史上首個互動裝置，MIT Press 甚至發行兩本關於這個機器人的書，之後越來越多的裝置及系統懂得和網路做連線。 自從那時，機器人領域開始擴大，現在有大概 5 百萬種服務型機器人例如 Roomba，還有超過 3000 個機器人在世界各處的手術房中協助手術進行。 當微軟第一次將 Kinect 3D 運用在遊戲上，也間接促成機器人領域的大突破，因為它給了機器人一個較低成本的方式使用 3D 點雲，幫助機器人可以導航及操作。 不過對於機器人來說，摺衣服、洗碗等家務事依舊太過困難，它們無法任意地控制四肢，而我相信雲端將會是解決這類問題未來的關鍵。以 Google 的機器車為例，這輛車就是使用網路進入 Google 龐大的數據庫，以獲取 Google map、街景及衛星等資料，再利用 GPS 定位、3D 感應以測量安全距離。 雲端機器人的五個要素 Big data 2012 年的獨立電影 Robot & Frank，以獨特的角度描繪未來機器人的全景，電影內容大概是講一個老人因為記憶退化的關係，所以家人寄了一個機器人給他幫他打理生活大小事。我看到了這個影片，就夢想我的未來會有一台一模一樣的機器人伴我在左右，除了打理家務、也時刻維持我僅存的記憶。 但問題是儘管機器人接觸的事務多了、能夠記住的模式也多了，但當它接觸到陌生的問題，它依舊無法處理。所以它需要隨時更新，具備龐大的知識庫，但把所有的數據都存在它身上是不可行的，所以這時候就需要雲端的技術插手，畢竟 Big Data 將是未來的重點趨勢。 雲端運算 機器人現在使用的計算方法稱為 Belief […]

比衛福部還強的筷子：百度「新筷搜」真的測得出餿水油？

BaiduEye 是一款令人有些驚豔的產品，原因是根植在百度強大的圖像識別、智能搜索、數據庫等軟技術能力之上；而百度新筷搜則不同，它難以得到百度現有軟技術的支撐，團隊硬技術能力的不足影響了數據和結論的科學嚴謹性。新筷搜還只是一款玩具。 百度新筷搜的新作「筷座」，檢測能力直呼令人傻眼！ 此次發布的百度新筷搜變成了一個「套裝」，包括筷子與筷座。筷子本身整合了三個常規傳感器：測 pH 值、測溫度、測 TPM 值，這些檢測都有很成熟的便攜檢測設備，百度只是用無線方式將檢測數據傳到手機上，而且輸出顯示用模糊的字眼（優、良、差）來掩蓋數據不准確的現實。僅測這三個指標，難以滿足市場對筷搜的性能預期，所以這次新筷搜的突破部分是一個筷座，這個筷座其實是一個 NIR（近紅外）光譜儀，最忽悠之處在於號稱可以區分「蘋果是美國產的、桃子是北京平谷的」。 問題到底出在哪呢？就出在所有功能測出的數值和數據準確度都有待質疑！ 簡單地說，視頻演示了百度新筷搜有四大功能：1、測食用油品質；2、測 pH 值；3、測水果品種、產地、熱量與維生素；4、測溫度。 1、「優等油」、「差等油」，傻傻分不清楚 首先說測食用油的品質，演示中用 TPM（總極性物質）來判斷食用油品質存在技術缺陷。食用油主要以脂肪酸甘油脂為主，容易在高溫下發生氧化反應，產生醛、酮、酸等極性物質，造成 TPM 值升高，但問題是，這不是 TPM 值升高的唯一原因，當我們燉魚、肉等富含蛋白質的食物時，調味料中的鹽分、水以及魚、肉、菜中析出的氨基酸、蛋白質等都可能極大地升高油的 TPM 值，所以，視頻中用筷搜檢測那盆水煮魚油的 TPM 值較高，就認為是差等油，在技術上是不嚴謹的，因為就算用前面兩種優、良的食用油去做水煮魚，油品 TPM 值也會大幅上升。造成的結果是，百度筷搜上市後，用戶發現全中國的水煮魚的油都是不能吃的差等油。相反，非常有害的地溝油去除了油裡的極性物質，TPM 值也會大幅降低，是否就是優等油了呢？ ２、用什麼洗滌劑清洗筷子，也會影響 pH 值的讀數！ 再說測 pH 值，通用的最準確測 pH 的方式是用玻璃電極。如果百度筷搜選用了玻璃電極，那就不能用家用洗滌劑清洗，否則會影響分析精度，玻璃電極球泡膜很薄，不能與玻璃杯及硬物相碰，所以，應該置於筷子內部，這樣當玻璃膜沾上油污時，更難清洗，如要清洗，必須先用酒精、再用四氯化碳或乙醚，最後用酒精浸泡，再用蒸餾水洗淨。作為筷子必然經常與含蛋白質的液體接觸，電極表面被蛋白質污染，導致讀數不可靠，也不穩定，出現誤差，這時需要用稀鹽酸浸泡复性。另外，pH 測定的準確性取決於標準緩衝液的準確性。如果你平時不用四氯化碳或乙醚或酒精清洗筷子的油污，用稀鹽酸去除蛋白質，測試之前沒有用標準溶液進行校正，pH 讀數也就不要相信了。 ３、神奇的筷座阿，你的水果辨識程度應該也只有小學程度吧？！ 接著說說神奇的筷座吧，能測水果品種、產地、熱量和維生素。我們沒有百度新筷搜的技術參數，但對其所採用 JDSU 的 Micro NIR Pro 進行了研究，該探測器由 128 個像素點組成，相鄰像素的間距在 30－70 cm-1，光譜分辨率顯然要比這個值還要差得多。打個容易理解的比方，拿個只有 10×13 個像素點的相機拍張照片，你能認出是蘋果還是桃子麼？（光譜中的像素點對應於波長，而相機只是隨機的位置。） 用性能更優良的 NIRQuest256-2.5 光譜儀做的鱷梨（Avocado）和芒果（Mango）的近紅外漫反射測試數據，使用每個水果取四個不同赤道位置測量並求平均。  百度筷搜團隊的聰明之處在於選取了一個非常容易被識別的體系，比如非常特別的「黑布朗」（各位看看視頻中顏色對比多明顯）、蘋果和桃子（桃毛對反射率影響很大）。本來百度的演示可以完美結束，但他們太趕工了，在視頻中檢測桃子的結果中出現了熱量值和維生素的單位錯位，應該不是系統自動檢測運算的結果。 […]

Jony Ive 之前要撼動瑞士錶業的霸氣，在 Apple Watch 發表後就全洩光了

今天，當 Tim Cook 站在台上介紹 Apple Watch 時，他講到「把 iPhone 的界面縮小然後把它綁在你的手腕上，這不是我們要做的事」。不過在看完 Apple Watch 的演示後，我發現蘋果做的事正好和 Tim Cook 說的相反——Apple Watch 看上去就是在把 iPhone 功能一樣一樣搬到手錶上，然後用複雜的功能和令人困惑的交互來澆滅觀眾起初的熱情。 當 Apple Watch 剛在發布會上露出苗頭時，台下出現了一片掌聲，不過在看完整個介紹後，我身邊的人卻紛紛表示沒有買這款產品的打算。Jony Ive 之前要挑戰瑞士手錶的豪言恐怕會又一次成為職業生涯的污點。 Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉 我們先來看看 Apple Watch 基本可以確定的人機交互方式。和普通手錶僅有一個表冠不同，Apple Watch 除了表冠和觸摸螢幕外，在表冠下面還有一個實體按鈕來讓用戶快速切換到聯繫人頁面進行通訊。 在操控方式上，Apple Watch 的表冠既可以按又可以旋轉，當用戶按表冠時，Apple Watch 會返回主螢幕，旋轉則可以放大或者縮小螢幕上的元素。觸摸螢幕除了上下左右滑動這樣的常規操作外，用戶點擊和長按又分別對應不同的功能。此外它還可以通過不同的震動方式來提示你該如何轉向，通過語音來向內置的 Siri 發問。 和 Moto 360 上一目了然的卡片式設計不同，Apple Watch 的軟體界面很多時候都可以說是在堆疊圖標，蘋果想要盡可能多的信息塞在這一小塊螢幕上。比如，Apple Watch 的應用程序界面就可以看著是把 iPhone 的應用圖標統統變成圓形然後擺在整個手錶的螢幕上，而蘋果演示的放大圖標的方式則是手動去旋轉表冠。 在堆疊圖標之外，蘋果還把 iPhone 的很多功能都搬到了這個手錶上來。電話、訊息、日曆、地圖、郵件這些當然一個不少。由於 Apple […]

直擊 Y Combinator 魔力，連甘地家族、NBA 球星都必來朝聖

《TO》導讀：矽谷久負盛名的孵化器 Y Combinator，除了投資種子階段初創公司之外，還提供創業團隊訓練營，給予這些團隊許多創業建議。而由這種模式也的確成功打造許多家喻戶曉的科技公司，像是 Dropbox、Reddit 等。 雖然我們都知道 YC 超棒，但到底是怎樣的訓練讓 YC 的畢業生在矽谷暢行無阻？讓大家對 YC 那麼著迷？ 來看中國天使投資人郭威，以自身經歷分享他所知所聞所見的 YC。 本人是矽谷一名小小的天使投資人。本科畢業後混跡於矽谷創投圈。2012 年底開始投資，迄今為止投資了11家美國的初創公司。 過去幾個月，在與國內創業圈朋友交流的時候，我發現很多人問我關於孵化器 Y Combinator（以下簡稱 YC）的相關問題。作為最成功的孵化器，YC 成功孵化出了 Airbnb、Dropbox、OMGpop、Stripe、Heroku、Parse、SocialCam、Xobni、Reddit、Loopt、Parakey、Appjet 等耳熟能詳的公司。雖然我不是什麼知名媒體人或者網路專家，但還是想用自己切身的感受談談我眼中的 YC，希望能為大家帶來一些來自「創業聖地」矽谷的啟示。 從 2012 年開始，我一直以天使投資人身份去參加大大小小的各種路演（證卷發行商發行證卷前對投資者的推薦活動）。比較有名的有 Launch、500 Startup、Plug and play tech center；其中鼎鼎大名的 YC，著實給我留下了深刻的印象，甚至可以說是震驚，震驚不僅僅因為他們請去的投資人都是矽谷中有頭有臉的人物，更重要的是整個路演日把矽谷的價值展現的淋漓盡致。可以說是矽谷大環境以及 YC 自己獨特文化的一種濃縮。 何為矽谷的價值? 我認為矽谷的核心價值是「包容」。正是有了人與人之間的包容，大家才能接受失敗；正是有了接受失敗的心，才出現了一個又一個的「不可思議」的點子。 在不斷產出完善「點子」的同時，連帶各種成功的故事跳出來了。而成功者（有前景的大公司，或者天使）在經歷各種挫折後，都很樂意去幫助有困難的創業者。這樣的良性循環造就了矽谷獨特的天使投資、大公司、 創業三位一體的文化。所以矽谷創業者們有著不怕失敗的那種衝勁，勇於突破的那種自信。因為他們知道：無論成功與否，都能被矽谷包容、接受，在他們需要幫助的時候總有人伸出援手─這就是大環境。 最具號召力的創投品牌 YC YC 作為全球最成功的孵化器，其號召力可以用「變態」來形容，全球各路英雄好漢都會在一年兩次的路演日蜂擁而至、摩拳擦掌，滿懷期待地挑選自己心儀的公司─除了傳統各大 VC 合夥人級別的投資人，以及傳統矽谷超級天使外（Paypal mafia、 facebook 幫那些），各國土豪（北有俄羅斯 Yuri、南有印度甘地家族、西有賣石油那群、東有香港小超人以及 BAT，也就是百度、阿里巴巴和騰訊）和新晉天使（律師、醫生、創業成功者等）。 甚至娛樂圈的藝人也經常來湊熱鬧，像是電影《賈伯斯》《蝴蝶效應》的主演 Ashton Kutcher, 舊金山巨人隊的跑鋒（忘記名字了），來自好萊塢的 young money […]

【特企：好快！中國創業家已世代交替】老一輩醒悟：不懂 90 後，別說你懂客戶需求

《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 很多人說網路是持續顛覆、不停創新的動態生態，要在裡面生存下去，企業必須擁有強勁的生命力和了解未來需求的敏銳觀察力，但是 20 年前你可以敏銳觀察到未來的趨勢和動態，20 年後你還能帶領你的團隊看到下一個 20 年嗎？ 來看看 360 周鴻禕和搜狐張朝陽從中國第一代互聯網創業家的角度，聊下一波中國互聯網以 90 後為主的創業浪潮，而他們這一群「老古董」又會如何應對呢？ 首先，在開始看周鴻禕和張朝陽的對談前，我們先來看周鴻禕對於「網路、趨勢」的見解，他告訴我們說：別鐵齒你的商業模式可以一用萬年，趨勢總是在不經意的時候完全顛覆了一切。切記、切記！ 以下為《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》摘要： 20 世紀 90 年代，我在中關村工作、創業，對這個地方非常熟悉。那個時候中關村還沒有改造，也沒什麼規劃，到處都是小店鋪，店裡店外，人頭攢動。雖然從那個時候開始，中關村就有了「騙子一條街」的稱號，但人流從來沒有斷過，因為它是中國最大的電子器材集散地。雖然你在這裡可能會上當受騙，但是你能買到東西。 後來，經過規劃，大街拓寬了，高樓大廈出現了。北京的中關村 e 世界、海龍大廈、鼎好電子商城被業內人士稱作電子商貿「金三角」。在 2008 年的時候，這裡還是一片生意興隆的景象。你到中關村買電腦、買相機、買配件，任何大廈門口都有熱情的經理迎接你，你的手裡也被塞進各種五顏六色的小廣告。但是，一進門，除非你是專家，你的大腦即被這些人控制，你的購買決策也將受到他們的影響。往往你買了之後才發現，花了不少冤枉錢。而且，買之前他們笑臉相迎，買之後他們屁股相對。如果你購買的貨出了品質問題，如果你運氣不好，不是叫天天不應，叫地地不靈，就是被無限期地拖延，或者是踢皮球。 而且，你沒有地方去給他們打差評。 如今，中關村的幾座電子大廈陷入了銷售額、客流量大幅下降的窘境。站在中關村 e 世界電子賣場的一樓大廳，偌大的商場只有稀稀拉拉的幾個消費者，空空的過道與商鋪裡緊密擺放的電子產品形成了鮮明對比。 中關村電子大廈的沒落，源自電商衝擊波。而電商之所以能衝擊中關村，根子在於一些商鋪不講誠信。俗話說，一粒老鼠屎壞了一鍋湯。確實如此，一些商鋪不講誠信，矇騙顧客，導致顧客對中關村產生了壞口碑，一傳十、十傳百，這頂帽子一旦戴上，就再也摘不下來了。 電商裡面沒有騙子嗎? 當然有。但是，在電商裡面，資訊是透明的，是快速流動的。出現了一個騙子，一個顧客給他差評，成千上萬的顧客看到，那麼他的銷售量就會受影響。連續有幾個差評，他就可能賣不出貨了。但是，在中關村，不講誠信的商鋪今天騙了明天可以接著騙，因為很難建立一種信用機制去懲戒不誠信的商鋪。 當然，電商對傳統百貨的衝擊不僅是誠信方面，而且還在於價格和便利。360 公司的總部臨近望京地區，望京那裡有一個華堂商場，是著名的品牌商場，2006 年開業，在望京經營了 8 年之久。但是，這個商場在 2014 年 4 月 28 日正式停止營業，5 月中旬全部撤離，隨後改建成寫字樓。當然，傳統百貨的衰落原因複雜，比如不合理的建築佈局、老化的硬體、缺乏創新的經營模式，但電商的衝擊無疑是加速其衰落的最大的力量。 回想一下，還在幾年前，電商會不會衝擊實體店這個問題大家還在爭論不休。有的人說，實體店有自己的優勢，顧客可以現場對物品進行感知，在這點上電商比不了。結果，最終大家發現，實體店變成了體驗店，顧客進來進行感知，沒錯。他覺得貨不錯，記下型號來，轉頭就在電商上下訂單了。前一段時間，滴滴打車和快的打車兩個軟體打起來了，不僅免費，而且還倒貼錢。這個現象對一些傳統的腦子來說，實在是無法理解、不可理喻，但它就是這麼現實地發生了。等到你回過味兒來，再說「不行，我們要轉型了」，這時候，你會發現人家已經遙遙領先了。 看趨勢，你得在它還沒起來的時候就能看到。比如，通過電商管道銷售的手機到底占整個手機銷售量多大比例？我不是做手機的，但我猜測可能應該不到 20%，不是最大的銷售管道，還是實體店賣得最多。那你覺得 20% 是一個危險的信號嗎？有人覺得是，有人覺得不是。 有人說：他不是還得到我店裡來買嗎？但是，這種趨勢一旦形成，它的發展就會加速。總有一天，廠商會發現，網上賣手機是能在短時間內上規模的。在實體店買手機的顧客，可能會被現場美女銷售員的一番說辭所打動，腦子一熱就花了不少冤枉錢。但他一到網上買手機，立馬就變成了性價比顧客，因為大量的評論在那裡擺著，他能最大限度地獲取資訊，做出性價比最高的購買決策。所以手機廠商一旦選擇網上開賣手機，網上的性價比消費文化就會逼著它必須注重性價比，就會迫使它不斷犧牲在硬體上的利潤，以形成更高的性價比來換取規模。最後你會發現，有一天廠商的有些手機是在網上專賣的，你線上下實體店裡根本見不到。 任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。 […]

拍版定案！蘋果不再鐵齒，新機 iPhone 6 終於隨三星「大台」了！

當智慧型手機的螢幕越來越大時，身為全世界第二大的手機銷售商「蘋果」卻一直拒絕加入這股潮流販賣大螢幕手機，但現在隨著擁有大螢幕的 iPhone 6 出現，很顯見的蘋果終於不再堅持，決定下海加入大螢幕戰爭了。 這個問題很簡單，「衝銷售量」就是 iPhone 下海跟進大螢幕的原因 蘋果這周預計將發布兩款新 iPhone，且兩款都將比目前的 4 英寸模型還要大，其中一個據稱擁有 5.5 英吋大的螢幕（這真的超級大！）。 蘋果這一舉看起來是極為恰當的一步策略：大螢幕手機的設計並非針對大部分的消費者，但也有足夠多的人喜愛了，更何況根據研究機構 IDC 最新的預測，他們是手機市場中最快速增長的群體了。 所謂的「平板手機（phablets）」被 IDC 定義為「擁有 5.5 至 7 英寸大螢幕的智慧型手機」，這種手機被期待在未來四年中銷售量成長三倍，也就是在 2018 年時全球將有近 6 億隻的平板手機銷售量。同時「正常」的智慧型手機出貨量將增長 16% 到全球 12.5 億的銷售量。 把這些資訊換一個說法，就是 IDC 預計平板手機今年的銷售表現，將佔智慧型手機銷售量總額不到 15%；但到了 2018 年將占總銷售額的三分之一。假設這樣的預測是準確的，那麼的確，蘋果沒有任何好理由來跳過這一次的機會，他們必須跟進。 拋掉 iPhone 之前的那些說詞吧，等著看他們現在要怎麼介紹之前嫌到不行的「大螢幕」 為什麼在這之前，蘋果一直堅持只做小螢幕手機？我們認為很有可能是因為：它比較好一手掌握。 當蘋果在 2012 年介紹 iPhone 5（這個比起前幾代 iPhone 高，但沒有比較寬的新款手機）時，蘋果的產品行銷長 Phil Schiller 他十分強調一個概念「拇指控制」。 「什麼是這支手機的設計主旨？就是這個 ──── 你的手，」他邊說邊展示了一張有人類拇指的幻燈片「一隻手機應該讓你可以用手擁有完美的使用經驗，而且更重要的是應該要能夠簡單的用我們每天攜帶在身上的神奇設備來應用，就是我們的大拇指！」 蘋果現在終於向這個之前被他們所冷落的產品規模前進了，而他們也因此獲得了廣大的成功。不過我想最有趣的應該是看蘋果怎麼解釋他們昨天出的超大 […]

2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的

強烈的 Tim Cook 風格、單刀直入的兩款 iPhone 6、蓄謀已久的移動支付 Apple Pay，加上重點介紹的 Apple Watch，構成了這次蘋果發布會的全部內容。 甚至都沒有任何準備，發布會一開始 Tim Cook 就直接播放了 iPhone 6 的影片，可以說是史上最快發布的 iPhone。不僅僅是發布速度快，iPhone 6 也是迄今為止洩密最徹底的一次。幾乎和之前的曝光沒有任何出入，蘋果發布了兩款 iPhone，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus。 iPhone 6 、 iPhone 6 Plus iPhone 6 採用了 4.7 英寸螢幕，1334×750 解析度；iPhone 6 Plus 採用了 5.5 英寸螢幕，1920×1080 解析度。另外 iPhone 6 採用的是數字防震、iPhone 6 Plus 則採用了光學圖像防震。還有就是 iPhone 6 Plus 可以運行橫向顯示模式的 APP，有點類似 iPad […]

【特企：執行長，給問嗎？】Fandora 蘇晏良：我的工作，基本上就是讓公司不要倒閉（豪氣）

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 《TO》導讀：成立於 2011 年，當年只有 5 個團隊成員的 Fandora 專注經營台灣插畫家社群，收集、分享台灣近 700 位素人插畫家的作品，風格包括可愛的、療癒的、藝術的、前衛的。 商業模式 Pivot 十數次後，2013 年 4 月他們推出 Fandora Shop，主力產品是 iPhone 手機殼和 T-Shirt。銷售成績也倍數成長，目前旗下合作的插畫家已經有 700 位、年營業額增至 1,000 萬，而且持續攀升。 聽說商品這麼可愛的 Fandora，連召募的實習生也都很可愛哩。為什麼人稱 XP 的執行長蘇晏良，可以找到這些優秀、可愛的實習生呢？ 我們向 Fandora 邀請參加這個「執行長，給問嗎」企劃後，Fandora 的實習生立馬決定以「體驗 CEO 一日生活」為主題，當個 CEO 的小跟班，記錄 XP 的一日生活。讓我們來看看這三位小跟班與自己家的 CEO 的可愛記錄吧（啾咪）   受訪者：Fandora 執行長蘇晏良 採訪、文字記錄：台北教育大學文化創意產業經營學系四年級，佳穎 […]

談話節目能吐出幾兩黃金？失意台灣藝人北漂中國找舞台

《TO》導讀：八月初我們刊登了〈台灣綜藝節目爛到中國記者跑來採訪「台灣電視產業出了什麼問題？」〉，文章討論與分享熱烈，大家都對台灣影視產業的沒落感到不安、不平與忿怨。不是我們的藝人比別人差，歌手、演員、主持人都到中國去發展了，這證明台灣藝人實力當然不比別人差，砸錢改硬體技術的中國，現在非常需要這些「軟體」。《中國好聲音》、《全能星戰》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，裡頭全見得到台灣藝人的身影，甚至有不少人是我們已經很久沒在台灣螢光幕上看見的面孔。 藝人「北漂」中國發展，過去不是沒有這案例。男歌手任賢齊就曾以一首《心太軟》從中國紅回台灣，接著在故鄉台灣陸續發了《對面的女孩看過來》專輯、演了《神鵰俠侶》電視劇。但現在，到中國去的藝人即便紅了，也不會回來了，因為這裡沒有舞台讓他們施展。 台灣的影視產業太畸形。先是台灣的電視台太多而且良莠不齊，瓜分廣告收益；接著是法規禁令，限制電視台與廣告主的合作關係，前者賺不到廣告費，當然沒有錢請好製作、做好節目；後者沒有國內市場可投資，乾脆將預算下到國外去。在這樣的情況下，藝人當然全留在中國那個大舞台了…… 全中國最著名的四把轉椅突然空出了一個位置。 節目開播前半個月，在已經簽完合同、參加完發布會之後，羅大佑突然宣布退出《中國好聲音》。變故令外界揣測紛紛，官方說明是因為檔期衝突，不得不捨棄；更多人猜想是因為導師內部不和。無論真相如何，所有人都對一件事心照不宣：空出來的這把轉椅，等的還是一位來自港台的音樂人。 7 月 18 日，《中國好聲音》第三季開播，成名於 1980 年代的台灣歌手齊秦出現在轉椅上，成為這檔綜藝節目的四位導師之一。這是《中國好聲音》播出三季以來的潛規則——導師之中，必定有一位或者兩位是港台藝人。齊秦之前，活躍在節目裡的是庾澄慶、張惠妹。 《中國好聲音》只是個縮影，邀請港台藝人擔任導師或嘉賓，已經成為中國許多綜藝節目的標配。 香港音樂人、《我是歌手》音樂總監梁翹柏，已經選擇定居北京。《我是歌手》節目錄製期間，梁翹柏每周有三天時間會待在長沙馬欄山，那裡的湖南廣電中心已經是中國最有影響力的節目生產地。在湖南衛視 1200 平方米的攝影棚裡，梁翹柏合作的對象經常是來自香港樂壇的熟面孔，比如搖滾樂隊 Beyond 的主音吉他手黃貫中，這支樂隊從 1980 年代就開始走紅；或者是新生代歌手鄧紫棋，她最後成為這檔綜藝節目最大的受益者之一。 來自台灣的庾澄慶、王偉忠也都不同程度地參與到中國綜藝節目的製作中。庾澄慶在《中國好聲音》裡承擔導師和半個主持人的職責，被認為是這檔節目不可或缺的成功因素；王偉忠除了為東方衛視《中國夢之聲》擔任評委，還在上海運營著一家傳媒公司，試圖開始在中國製作節目。 一個事實是，這些還只是負責台前部分的港台明星。在觀眾看不到的幕後，還有更多來自港台的技術人員構成中國電視產業的齒輪。他們出身於港台業已成熟的電視工業體系，帶著以往的工作經驗和些微​​不適應感，一起推動著中國綜藝節目的大車，轟然駛向市場。 全是港台面孔，因為這兩地的人員素質比中國好囉 梁翹柏乾著一份壓力頗大的工作。《我是歌手》每期都有 7 位明星登台，現場樂隊配樂加上節目前的編曲和現場調度，每錄一期都相當於做一場明星演唱會。 「嘩，就好像三個月裡做了 13 期王菲巡迴演唱會那麼多。」梁翹柏坐在位於北京的工作室裡，手裡擺弄著一把吉他，對《財經天下》周刊說道。 作為曾經操刀過陳奕迅、王菲等人演唱會的製作人，梁翹柏在音樂圈裡的聲望頗高，但此前他的名聲主要在港台音樂發燒友中流傳。拜《我是歌手》所賜，現在的他稱得上是位大眾明星。《我是歌手》第二季裡，當他在節目裡突然被主持人張宇點名唱歌，獲得的掌聲和歡呼聲已經不低於同期參加節目的明星選手。 參加這檔節目之前，梁翹柏與電視圈的淵源還沒有這麼深，而現在他已經是各大中國電視台爭相邀請的對象，很多製片人認為，請到了他，一檔音樂節目的品質就算有了保證。 梁翹柏最信賴的合作夥伴是《我是歌手》總導演洪濤。2012 年 9 月，兩人第一次見面，洪濤興奮地在筆記本電腦上向梁翹柏展示《我是歌手》韓國原版片段，向他描繪了這檔節目的宏圖：燈光用韓國的成熟團隊，調音台和音響用英國和法國的頂尖設備，歌手請最有實力的，採用現場樂隊⋯⋯ 這一切的前提是，洪濤得找到一位能夠把控住整體品質的音樂總監。對比洪濤描述未來時的激動，梁翹柏顯得異常冷靜，他問了一個很務實的問題： 「你想要什麼樣的樂隊？」 「最好的。」 最好的樂隊需要一定數量的頂尖樂手才能做到。梁翹柏之前在 TVB 最紅的音樂節目《勁歌金曲》擔任音樂總監時，樂隊由五六人組成，而這已經是為數不多的幾檔採用現場樂隊的節目之一，更多電視台由於缺乏資金以及現場控制經驗，只好以錄製好的伴奏帶替代樂隊。 梁翹柏可以輕而易舉地邀請到 30 位高水平樂手，這得益於他從 1984 年入行至今積累下的業內資源。問題是，電視台真的願意為此買單嗎？ 以 2012 年 7 月浙江衛視《中國好聲音》的出現為分水嶺，內地各大衛視的綜藝節目進入新一輪激烈競爭。這檔號稱製作成本 8000 萬元、平均收視率破 4 的節目將同年其他綜藝節目遠遠甩在身後，其他電視台一時失去還手之力。洪濤手裡的《我是歌手》項目被湖南衛視寄予反超的厚望：同樣是音樂類節目，引進自國外的版權，有所創新的比賽形式⋯⋯同樣地，湖南衛視也在預算上給洪濤相當大的空間。 3 […]

進不了霍格華茲，我們只好祈禱麻瓜世界有這 15 項發明

現代人的通病就是「焦慮」，擁有焦慮症候群的我們，既然等不到霍格華茲寄來的入學通知信，我們只好默默祈禱這個麻瓜世界總有一天，會有這 15 項發明。 如果沒有的話，那就只好看看文章乾過個癮吧～（嗚嗚） – 發明一：飛機上的按摩椅，可以幫你在飛行全程馬殺雞的按摩椅 發明二：飛機上的 Spa 室，內設按摩浴缸、精油芳療諸如此類的東西 發明三：不如直接有「瞬間移動」的能力，這樣就根本不需要坐飛機了 發明四：「時光機」，能讓你前往未來看看那個人到底有沒有接受你的好友邀請，免得自己總是乾等得很緊張 發明五：某種訊息服務，能夠在你寄出簡訊後，通知你接收人是否需要花費一分鐘以上回覆（超討厭已讀不回、三天後才回簡訊的麻瓜） 發明六：能夠在夜晚發出微光的能力，就算沒帶手機、忘了帶魔杖也不用怕了！ 發明七：時光轉換器，在哈利波特第三集裡面，妙麗和哈利用來回到過去的項鍊。我們也需要一個時光轉換器，每次都超後悔說錯話、做了什麼糗事⋯⋯ 發明八：一款便利貼待辦事項清單，在你完成某件待辦事項後，就自動送你一個杯子蛋糕做為獎勵（流口水） 發明九：一疊紙，能夠在你忘記之前，自動記錄你腦裡的某些思緒。 發明十：一款機器人，能跟你一起演狀況劇，讓你在遇到任何狀況前都能事先準備好。 發明十一：一台時間暫停遙控器，能夠在任何與人的社交互動上按下暫停，這樣第一次與人見面，不管來的是龍妹、普妹、正妹、帥哥還是小宅，我們都可以在他們還沒看到你之前，先按暫停觀看一下了～（誤） 發明十二：抗噪耳機，可以幫你杜絕音樂以外的噪音之外，卻可以幫你自動辨識，並偷聽隔壁房間有沒有人在講你的壞話。 發明十三：一台有手臂的鬧鐘，時間一到就會伸出手臂，自動把你搖醒。（比養貓有效） 發明十四：一款攜帶式廁所，我相信有「公共廁所恐懼症」的人都需要一款，在外面大便就是很害羞啊～不想要讓別人聽到ㄉㄨㄥˊ一聲嘛！也不想要下個人進來臭臭的啊～ 發明十五：隱形斗篷，這就不需要多做解釋了。我們的衣櫃裡都需要一件，但如果大家都有一件⋯⋯ 好了麻瓜們～別再焦慮了！ （資料來源：BuzzFeed；GIF 來源：BuzzFeed 1、Giphy 1 2 3 4 5、Tumblr；首圖來源：reactiongifs）

人工智慧會下棋沒啥了不起，但能幫人類治療癌症就真的神了

說起科技巨頭對於未來的押注，每家都各不相同，但是 Google、微軟、IBM，包括中國的百度都不約而同地瞄向了人工智能這個領域，其中 IBM 和微軟積澱應該是最深的，他們在這個領域已經耕耘了數十年。在今年正式公佈 Cortana 不久，微軟機器學習專家 Jeannette Wing 就表示： 「我們曾處在人工智能的冬天，然而，現在我們已經到了人工智能的春天。」 如果說微軟的人工智能研究方向偏軟體一點的話，IBM 就是以硬體取勝。1997 年 5 月，名為 IBM 深藍（Deep Blue）的電腦經過六場角逐，擊敗了世界象棋冠軍卡斯帕羅夫，名噪一時，不過當時的深藍並不具備有機器學習能力。後來的 Watson 則是 IBM 人工智能的代表作。 在美國著名的一個知識答題節目《危險邊緣》（Jeopardy）中，IBM 的計算機 Watson 在 2011 年力挫兩位頂尖人類選手，成為當時冠軍。成為了人工智能的一個標誌性事件，與深藍不同的是，Watson 具備自然語言理解能力，還具有語義分析的能力，能分清反諷，雙關等特定語言現象。硬體方面，Watson 背後有 90 台 IBM 服務器，360 個計算機晶片驅動，系統則是 IBM 自己研發的 DeepQA 系統。 把這麼強大的硬體就當作一個答題機器顯然是殺雞用牛刀了，最近，IBM 終於考慮把 Waston 搬上商用舞台了。如果說以前 Waston 之前是著力思考人類已知的瑣碎知識的話，那麼今後他的使命將會是面對人類未知的人工智能領域進發。 IBM Waston 團隊副總 John Gordon 說： 「Waston 不再僅僅是給人們提供答案，它將會給人們指明研究的方向。我們正在討論的是，利用計算系統來給人類靈感。」 和許多新技術都運用在生命科學上類似，Waston 的商用初登場也是運用在生物技術和生命科學上。有了 […]

粉絲能變錢？這樣養粉絲，讓你一年創造超過六千萬營收

電子商務主要商業模式 C2C 市集概念 C2C 拍賣平台 (Customer to Customer) 就是個人與個人之間的網路拍賣，類似實體商務裡的跳蚤市場。如果對網路買賣有興趣，沒資本、沒經驗，只有商品時，運用網路拍賣平台做為起點再好不過。拍賣以個人型，零售、代購及二手的小型賣家居多。 B2C 百貨概念 網路購物平台的電子商務模式 B2C(Business to Customer) 企業對消費者，就是實體大賣場的網路版。 B2C 網路購物平台解決了 C2C 網拍模式在金流、物流上交易的不便，主要提供中大型企業在網路上的一條龍式顧客網購服務。台灣的 B2C 平台有：PChome 24h 購物、Yahoo! 奇摩購物中心、momo 富邦購物網、udn 買東西、東森購物網、ASAP 閃電購物……等。 B2B2C 市集概念 B2B2C 的電子商務模式類似實體的百貨公司，中小型店家進駐賣場，再面對消費者。開店需繳納設定費 (類似百貨業租金) 和購物成交後，另外酌收交易手續費。由於進駐 B2B2C 開店平台的店家多數屬於中小型店家，不像 B2C 平台以中大型企業為主，既具有品牌知名度、供貨商品線齊全且價格更具市場競爭力。所以，B2B2C 開店平台為這些中小店家提供了開店經營的配套服務，包括：線上刷卡、網站開店建置……等服務。 垂直型電商 有別於 B2C 綜合型購物平台，垂直型 B2C 的商業模式是指專攻某個特定品類，例如：寵物賣場、3C 家電賣場……，在台灣有提供書籍、唱片創始的博客來 (現已逐漸走向綜合型 B2C 網站)，也有專門提供 3C 家電的電子商務平台如燦坤快 3(3C 家電大型商場)，媽咪嬰幼族群的 HerBuy 與 […]

腐壞的舊文化、沒幫助的政策 …… 台灣年輕人要打破的不只是這些困境

台灣是製造業的大工廠，也是世界筆記型電腦產品的中心。但是，卻是個難以孕育出成功的 Startup 的地方，而我們有辦法面對這樣的困境嗎？ 台灣製造世界 90% 的筆記型電腦，但不代表有競爭力 至今，台灣依然管理、操持著世界 90% 的筆記型電腦。所以，確定的是我們的經濟前景一定一片光明囉？ 事實上，過往擁有科技島美名的台灣，獲得的利潤不斷下降，競爭卻比過去任何一攤都還要激烈，甚至就連顧客也開始出走。台灣目前極度需要來個大改造（reinvent）。但是，過去一直是國外代工廠的傳統、階級制的公司文化，這些事情都變成新一代新創公司向前的阻力。 台灣在 1980 年轉型，從勞力密集的經濟體走向高科技之路。你可能沒有聽過以下每間公司的名字：廣達電腦、仁寶電腦、和碩聯合科技、緯創資通、英業達，不過這些公司加總起來，製造出全世界九成的筆記型電腦，包含 Apple 與 Dell 電腦。 靠著幫別人製作電腦的利潤越來越低，再加上中國與越南崛起的競爭力，比起過去十年兩位數的成長，十年後的今天，就算是台灣排名前五的公司收入也下降了一半以上。 從 2011 年來，全球 PC 的出貨量從 3.63 億下降至 3.52 億，2013 年初又遭遇了更劇烈的下滑。 PC 出貨量全球性的下降，從 2011 的 363 百萬到去年的 352 百萬，在 2013 年又遭遇到劇烈的下降。台灣 PC 製造業已經將注意力轉往平板電腦，不管如何，已經回不去過往那種對於筆記型電腦的統治力了。 小市場仍是致命傷？創新是台灣未來的出路 此時此刻智慧型手機的銷售量快速成長，HTC，台灣唯一、同時也是最廣為人知的手機品牌，曾經是美國排名第二的手機供應商。現在卻在市佔率與乏善可陳的銷售數字間掙扎，HTC 的手機並沒有可以與 Apple、三星匹敵的功能。在價格上也無法與中國崛起的手機商，像是小米、華為一較高下。 創新，絕對是台灣未來的出路。 人口約 2,300 萬人左右的台灣，市場相對的小，而在島上的企業大多也為中小企業公司，如果不想辦法把產品跨海銷售出去，一樣很難賺錢。 比起其他競爭對手，台灣很少把心力放在研發與市場上。過去十年我們花在研發上的預算持續穩定地成長，在 2011 年有 260 億，但這只是南韓的一半而已。南韓一樣專注於科技產品，台灣持續專注在設計與製造硬體，卻乏軟體事業的發展，而軟體才是在未來可以賺錢的領域。 台灣的文化限制：穩定的工作，比冒險犯難更被老一代推崇 不過也許問題在更深層的地方。 […]

大麻業的腦袋比傳產更清醒：用史上第一次「大麻駭客松」來發明全新哈經濟

此文為原文作者 Tina Amirtha 在採訪科技公司 CannaBuild 的聯合創始人兼總裁 Zach Marburger、大麻社交網站 MassRoots 的獨立承包商 Dan Hunt 以及 Weedmaps 的行銷長 Katherine Smith 後撰寫。 Why？因為他們想吸引科技界最好的技術人員加入大麻業，來快速地確立自身地位。 在大麻商店歷經美國政府突襲查搜和大眾普遍對於大麻負面的看法之下，大麻產業的內部人士已經對於自身的名譽感到厭倦。再加上複雜的聯邦限制和潛在的立法衝動，他們明白了大麻產業容易被盯上進而逐漸倒閉的事實。然而，大麻投資者和企業家則認為科技有辦法使目前情況好轉。 因此，從 9 月 26 日至 28 日，大麻社交網站 MassRoots 和開發大麻 App 的 CannaBuild 將在丹佛舉辦大麻業界有史以來第一次正式的駭客松，名為「大麻科技創業公司競賽」。與會者將組成宣傳小組並且利用網絡科技在週末兩天建立起工作理念，同時獲得來自公認的業界領導者支持。指導者和投資者會進行判斷並可能推動其中的構想至成熟的企業。 MassRoots 和 CannaBuild 希望此舉能夠引起科技界最好、最聰明的人才的興趣，同時為剛剛發展起來的大麻產業建立穩定成長的基礎。而頭號任務就是從科技界引進人才。 「我們不想要科技界那些大公司不錄用的人。」CannaBuild 的聯合創始人 Zach Marburger 如此表示。「如果你的能力好到能讓你在 Google 工作，那麼我們要找的對象就是你。」 科技和創新引進大麻產業能使其更具合法性 MassRoots 和 CannaBuild 最近一起搬進位在丹佛大的大型辦公空間。兩個企業只有一面牆分隔著對方。一邊是來自 MassRoots 的傢伙，他們年齡都在 20 初頭，是剛畢業沒多久的大學生。另一邊是 CannaBuild，一群來自美國中西部前大學同學，年齡都將近 30 […]

【特企：好快！中國創業家已世代交替】90 後成了創投的心頭肉！

《TO》導讀：中國的創業風潮興盛，從 20 年前開始以百度、騰訊、阿里巴巴、360 等創辦人為首的一代打造出了讓全世界驚訝的成績，更是在很多程度上影響了我們的生活，例如我們會在 PTT 上揪團到淘寶網購、使用微信等傳訊軟體等等等。 而現在，當我們的 3、40 歲還在思考要不要創業時，中國已經掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」 現在，我們就先從創投怎麼看 90 後，以及五位中國 90 後企業家們所分享的創業理念、心得等來看看這股中國創業家世代交替的浪潮吧。 IDG 為位於美國波士頓的一家風險投資公司，其資本專注於中國市場的 VC/PE 投資项目，曾經投資過百度、騰訊等知名公司。 IDG 資本今日宣佈設立「IDG 90 後基金」，規模高達 1 億美元，專門支持 90 後創業者及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創業者。IDG 資本創始合夥人熊曉鴿表示，90 後創業者的時代已經到來，投資和支持他們就是搶占行業先機和制高點。 過去一年，IDG 資本投資了不下 10 個 88 後代表項目，覆蓋了網路金融、社群工具、O2O 應用、技術平台等 TMT 創業領域。 被 IDG 投資的「90 後」創業項目如下，大致分為娛樂社交類和技術類，其中「臉萌」已獲得 IDG 數百萬元投資，「一起唱」上線之初得到 IDG 500 萬元天使融資。 以下為媒體對 IDG 資本創始合夥人熊曉鴿、合夥人李豐的採訪： […]

24 寸兒童專用平板，是要給巨石強森的兒子用的嗎？

前段時間，英國未來諮詢公司發現，在英國，3-12 歲的孩子中有 44% 擁有平板電腦；3-4 歲的孩子中有 30% 擁有平板電腦。可惜報告中沒有說這些孩子們用的平板電腦是那款。 如果你是家長，你會給你家孩子專門買個兒童平板，還是把玩舊的平板「扔」給他們玩呢？其實搜尋了一下發現，國內外專為兒童設計的平板電腦並不少：三星的 GALAXY Tab 3 Kids、台灣廠商的 KiZi PAD，以及早幾年出現的 Kurio 。 跟 iMac 一樣大的兒童專用平板！ 這些兒童平板基本上都是以更簡單的 UI 設計、預裝教育類 APP 和家長管理等特點，區別於現有普通平板的。然而，隨著平板電腦的升級，以及各類針對兒童成長教育的應用出現，這些所謂的特色功能似乎並沒有太大的競爭優勢。 家長們可能會問，既然已經有了 iPad 和那麼多的 Andr​​oid 平板，為什麼還需要一款專門針對兒童的平板？ 不過，細分市場總歸也不是什麼壞事。一直主攻兒童平板市場的 Fuhu 公司，最近又推出了其新款兒童平板 Big Tab HD，分為 20 寸版本和 24 寸版本。 Big Tab HD 搭載基於 Android 系統開發的 Blue Morpho 界面，簡單化的 UI 方便兒童使用，採用英偉達 Tegra 4 四核處理器，內存配置 2GB RAM […]

【特企：執行長，給問嗎？】AppWorks 林之晨：再選 100 次，我還是要創業！

「執行長，給問嗎？」 《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？） 「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！ 可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」 就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。 這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請了好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。 徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected] 導讀：「執行長，給問嗎？」專題第一篇打頭陣的，就是全球第四大創業加速器校友網路「AppWorks 之初創投」，由實習生曾意晴專訪他們嘴裡戲稱的「老大」林之晨。兩人從林之晨「小時候」的實習經驗談起，說到他自己創業的經驗、面對失敗的方式，以及對於現代大學生的期許和建議。 受訪者：AppWorks 之初創投創辦人，林之晨（以下簡稱「林」） 提問者、文字整理：AppWorks 財務部實習生：政大企管系，曾意晴（以下簡稱「問」） 問：AppWorks 為什麼當初會想要招募實習生呢？ 林：AppWorks 招收實習生其實是很自然的一件事。大三時，我加入學長創立的 Hotcool 網（後來轉型成現今的碩網資訊），自己當時的角色就類似實習生，利用課餘的時間來協助網站開發、行銷、產品上架等，學到很多網路創業實務。大四時， Hotcool 得到創投入資後成為真正的公司，自己也轉為正職的角色。 回想起這段時間所經歷的事情，讓我比其他人更早學習到網路，也比其他人更早接觸到很多事。 在 NYU Stern 念 MBA 時，我曾在創投擔任暑期實習生，了解創投營運的 Knowhow，回到校園後也更清楚自己應該選哪些課來加強，因此我認為實習可以幫助學生了解產業做事的方法，也可以讓學生發現自己的不足，再回學校充電。另一方面，實習生的加入也幫助我們更了解年輕人的想法、生活方式。 問：你自己在  Hotcool 實習生時，印象最深刻的事情是什麼？ 林：在大三參與 Hotcool 的時期，我們去參加了一場類似電腦展的活動。當時我們希望來看展覽的人回家之後能夠登入我們的網站，成為會員。學長把這個行銷的任務交給我。 不像其他資金充足的公司，我們的預算很少，無法用「成為會員就送點數」等方式來引誘消費者。當時我就想，與其把錢分散給會員們，不如把預算集中設計成一個抽獎活動，買幾樣當時較熱門的 3C 產品，如螢幕、光碟燒錄機等，再印一些成本較低的黑白文宣，發給來參觀的民眾。最後因此吸收了好幾千位的新會員，算是不錯的成績。 這件事情讓我了解到業界現有的行銷模式，並不一定是最好的方法，有時候經過思考可以找到成本效益更高的方法。或許是工程師的性格讓我在做事情時，常會思考可否有更好的方案、更高的效率，對於自己突破現狀的能力產生很大的信心。 問：那，現在換你自己開公司了，AppWorks 錄取一個實習生前，最看重的能力是什麼？ 林：對於實習生來說，我們最看重的是態度，像是積極、細心、負責，以及對網路產業的熱忱。 他們要能積極的學習與接觸新的東西。公司業務常有時間與跟品質的考量，因此也要負責任地在時間內完成任務，並細心地維持品質。由於 AppWorks 身處網路業，實習生當然也要對網路有參與跟了解的熱忱。 問：我記得你說過，在創立 AppWorks 其實你已經有過創業的經驗，這些過程中總有不順利的時候，你都沒想過要放棄嗎？ 林：第一次創業時年紀較輕，心智也比較不成熟，無論是跟 Partners 吵架、公司財務狀況不好，抑或公司業務推展不順利時，經常有想放棄的念頭。後來到美國念完 […]

【特企：執行長，給問嗎？】我七年級，那一年我靠著不斷實習逃過金融海嘯和 22K

XX 姊把九月份的專題稿子拿給我，她告訴我，等我全部看完之後就寫一篇「市長的話」。我聽了之後第一個想到的事情是， 「原來市長的話都不是市長自己寫的啊！他們竟然欺騙我那麼久！」 不過，可以當郝龍斌市長的文膽，聽起來也是個很厲害的經驗，所以我興致勃勃接下了這個任務。九月專題是「中秋賞月」，我洋洋灑灑地幫郝龍斌寫了 900 個字，又是賞月歷史、又是賞月詩詞，我簡直把郝龍斌塑造成一個完美的文人。 隔天，XX 姊告訴我，「家彥，妳那篇寫的不錯，可是太不像市長的語氣，所以我們會再另外寫過。」我內心「框啷」了一聲，原來我誤會了郝龍斌的氣質，不應該讓他又是講古又是吟詩講詞的。 這個經驗很特別，也讓我知道「文膽」真的是不好當的，郝龍斌的語氣，我實在學不來，也許換成前市長馬英九我就曉得要一直寫「謝謝指教，我們一切依法辦理」了。 昨天半夜，我翻出自己 N 年前的大學實習報告，看著上面這段文字心想，原來我從學生時期就這麼喜歡挖苦政治人物，難怪現在每天工作中，也是緊咬著政治人物的愚笨、不堪和無良而不放。 金融海嘯加上 22 K 企業實習專案，就是我大學畢業時的風景 我畢業於輔仁大學新聞傳播學系，每個新傳系學生到了大四都能選修「專業實習」課程，我們把握機會填上自己想去見識的媒體單位。那時候，獨立媒體、網路媒體都尚未成形，Facebook 只在國外流行，iPod 很潮，大家覺得最美的手機是 Motorola 的 KRZR，而媒體這件事，對我們來說就是《TVBS》、《中視》、《聯合報》、《蘋果日報》、《天下雜誌》、《Cheers》和《壹週刊》。 後來我意外地進了台北市政府「新聞處」實習（現已改制為「觀光傳播局」），在那待了一個月，參與台北市生活市政刊物《台北畫刊》的企劃與編採工作。除了台北市政府，我還先後去過世紀奧美公關、先勢公關以及民視編輯台打工 / 實習（皆為有薪職）。 我企劃雜誌專題、跑採訪、寫逐字稿、編寫稿件，我打活動邀請電話、寄送活動邀請函、包裝活動禮品、整理媒體露出報告，我匯出 / 匯入記者做好的新聞帶、剪輯五分鐘後要播出的新聞片段、分配新聞過音人員班表。 那個年頭，還不時興「實習」這件事，實習這風氣，大抵只存在於傳播科系。我自願地選擇到那些單位去，是因為我對自己的未來很茫然。我念的雖然是傳統新聞科班學校，但我對自己的能力是沒有信心的，我對當時就糟糕地無以附加的媒體環境是灰心的，我不曉得再幾個月後就要畢業的我，該往哪裡去 －－還有，我那時候所處的時空背景是，美國次級房貸掀起的全球金融海嘯。 連寫到金融海嘯這四個字，都讓此刻的我雞皮疙瘩爬滿了雙手。更艱鉅的是，我和同學、學弟妹們還遇到 2009 年時，馬政府推出的 22K 企業實習專案。想起那片只開 22K 月薪的徵才牆，我仍直打哆嗦。 我無頭蒼蠅般亂飛的實習經驗，真切累積成我現在的工作能量 在如此艱鉅的求職環境中，唯一讓我感覺到的確切幸福是，還好我去實習了。 相較於同時期正找工作的畢業生，我沒有一般大學生擁有的課外經歷：不參加系學會、沒加入校內社團、不隸屬任何學生組織幹部、四肢障礙無法跳啦啦隊，也沒有當親善大使的身高和甜笑。我到處亂跑、到處亂看，去我就讀的這個產業，偷看別人在做什麼；就算只是去幫總經理倒咖啡，都記得有禮貌的讓人家記得我是誰（好吧，現在他可能忘記我了）。 這些實習有所幫助的，不只是一張還算有料的履歷表而已（剛畢業時，我在某些面試官嘴裡聽過，他們的確因為我的這些實習經歷而面試並錄取我），它們全都累積成我現在的工作能量。 台北市政府的實習經驗教會我基本的編採工作，公關公司教會我待人處事的禮節與靈巧，電視台教會我臨危不亂。這些獲得也許和我現在擔任《TechOrange》、《BuzzOrange》主編的職能，沒有直接相關，但我透過這些經歷，讓自己比別人更快適應職場，曉得怎麼跟前輩同事來往、和主管應對，怎麼讓自己適得其所－－說是比別人更快「社會化」也對。  去實習吧，去到了不喜歡的公司，對你來說也都是「獲得」 現在，輪到我應徵實習生、面試實習生、帶實習生工作了。雖然沒有金融海嘯，但是大學生的挑戰並不比我以前少，最顯著的就是求職者與求職者之間的競爭更加激烈。我經常看著投遞來的履歷，開玩笑跟朋友說，「我如果是應屆畢業生，應該只能洗洗去死吧，我跟人家比什麼啊？」 但我有些時候是羨慕現在的大學生的。這個時代的學生，比過去幾年的我和我同學們，在畢業之前，有更多和社會接軌、不顧一切闖蕩拼搏的態度和機會。因為台灣有愈來愈多新創公司。 台灣的這些新創公司正在茁壯，他們規模都不大，裡頭的人幾乎十項全能：創業者有夢想、會看財報、有創意、懂市場、文筆好、有人脈、懂管理、口才佳、不怕受挫，還得會喝酒。名為「新創」表示他們需要源源不絕的新點子。 最懂創新的當然是學生 / 年輕人，不是擁有獨立辦公室的大佬。 所以近年來，即便不是寒暑假，我們都很常聽見哪間網路新創公司在徵求實習生，期望這群有活力的年輕人，除了協助公司處理零碎的執行工作外，也將年輕人的創意、年輕人的價值觀注入公司。而且就我所知，這些新創公司都有提供相對應的報酬給這些實習者，沒有勞力剝削。 這個暑假，《TO》與《BO》來了四位實習生，他們不見得擁有傳播科系背景，但我們一樣帶著每個人學習文章編輯、寫作、下標、社群操作、議題發想。有些人喜歡寫作；有些人對媒體經營有興趣；有些人只是不想當廢柴，卻意外發現媒體的趣味；有些人跟過去的我一樣，不曉得自己會什麼，只是想來嘗試不一樣的事物，但意外發掘自己的才能。有些人開學後因為排課零散，依依不捨要離去（最依依不捨的是我）；有些人堅持擠時間繼續在這邊「玩」；有些人被我「強迫」遠距工作，繼續合作；有些人根本一整個星期，都會繼續坐在我旁邊工作。 其中一個實習生跟我說： 「我以前都不知道自己會什麼，沒想到我會寫文章，我畫的圖還可以被分享、被別人看到耶！」 這就是他的獲得。 但同時也是我們這些新創公司的獲得。我們協助這些年輕人找到自己可能的發展方向，他們也幫忙公司開展更多發揮可能。 《TO》與《BO》總編輯張育寧日前外出開會，合作對象指著某篇紅文問她：「你們都去哪邊找到這些作者的呀？」沒什麼，就是相信年輕人的潛力，把舞台放在那，讓他們搬演各種劇情。 […]

資料科學的演化爭論：「大數據」會讓國家機器一手掌控世界經濟命脈嗎？

上周日可穿戴設備之父，MIT 大數據大師阿萊克斯·彭特蘭來北京參加百度百家《BIG TALK》。在現場，我向彭特蘭提了一個已經思索許久的問題，請他回答。 問題大概是這樣的：作為一種人類管理社會經濟的一種實驗，計劃經濟可說在之前是失敗的，事實證明，國家通過計劃指令的方式進行資源配置不如通過市場實現資源配置效率更高。但是，隨著大數據技術的進步，國家對經濟數據的掌控能力也隨之增強，這會不會導致未來有一天，計劃經濟最終掌控世界？ 可能因為翻譯的問題，也可能是因為問題本身比較復雜，彭特蘭並沒有給出一個思路清晰的答案，我把這個同時轉發到網上，也引發激烈爭議，有的朋友強烈否定，有的朋友則有所反思。 如果排除意識形態方面的門戶之見，我認為計劃經濟和市場經濟各自優劣性以及在未來人類社會中各自所處的地位，市場是否永遠是資源配置的最佳手段和主導性手段，這些問題，都是很值得討論的。 計劃經濟目前是失敗的 人類自理性產生以來，對世界的掌控欲（政府世界）也隨之而生，由此而言，掌控經濟也是人類的天性所在，這也是烏托邦時期以及之後李斯特、馬克思等經濟學大師探索“計劃經濟”的由來。而後來在蘇聯和中國等社會主義國家的試驗又證明，計劃經濟至少在目前是失敗的。 計劃經濟試驗在蘇中的失敗有各種原因，但歸根結底還是因為它不如市場那樣配置資源更有效率，無法精準地解決生產什麼、怎樣生產和為誰生產這三個主要問題。國家無法確切的知道消費者到底需要什麼，自然在進行經濟計劃的時候會錯漏百出。 靠大數據，「計劃」的效率有一天會超過市場？ 但如果人類做計劃的能力得到大幅度提高，會不會在某一天使計劃的效率終於超過市場呢？在沒有網路之前，學界總認為在人類可預見的將來這是不可能的。但網路和訊息革命已經顛覆了太多東西，至少在收集訊息數據、互聯訊息數據、儲存訊息數據、處理訊息數據方面，其進步是所有人都不曾想到的，而這一不曾預想到的進步的結果之一，就是人類計劃能力的提高，對世界的掌控力更強了。 市場是人類經濟社會運行的原始動力，但計劃因素的持續增強卻也是事實，除了計劃經濟試驗，企業的出現以及其規模的越來越大，也是計劃因素增強的結果。因為在企業內部，本身就是“計劃經濟”的。 既然市場是在價格機制的支配下自發運行，既然無形的手無處不在，為什麼還會有企業？上世紀 30 年代科斯就因為研究這一問題拿了諾貝爾經濟學獎，他研究出的答案是，市場的運行時有成本的（交易成本），如果組織企業能夠節約交易成本，企業的存在就有意義。 按這一邏輯，企業越大自然是節約的交易成本越高，但為什麼在經濟社會的早期，基本上沒有什麼大企業呢？因為技術達不到，企業的組織成本一旦高於交易成本，則企業存在無意義。隨著技術的提高，企業的組織成本越來越低，企業的規模也越來越大，這就有了今天的跨國公司。企業規模的邊界由技術決定，跨國公司的組成成本一旦高於交易成本，它就再也沒法有效擴張了。 國家的道理也一樣，黃仁宇當年研究明史，講中華帝國為什麼會一直運行低效，就是因為缺乏有效的「數字管理」。所有帝國都一樣，帝國的管理能力能夠達到的極限，就是帝國崩潰前的邊界。 大數據的進步，有可能把人類能夠進行計劃的邊界大大擴張 但技術的進步，尤其是大數據的進步，卻有可能把人類能夠進行計劃的邊界大大擴張，擴張到足有一個國家那麼大。而此處之大，並不只是指宏觀上的規模大，也指在微觀上的細致深入，尤其是後者，在之前，微觀資源無法有效分配，是計劃經濟裡最受批評的要點。 因為國家所有資源都由政府決定，私人不掌握生產資料，於是乎國家可以罔顧私人的實際需要而進行經濟計劃。奧地利經濟學派的路德維希·馮·米塞斯主張社會主義在經濟上必然會失敗，因為經濟計算問題注定了政府永遠無法正確的計算復雜萬分的經濟體系。只要缺乏了價格機制，社會主義政府根本無從得知市場需求的情報，而隨之而來的必然是計劃的失敗和經濟的徹底崩潰。 但現在，電腦、手機、可穿戴設備，再加上無線互聯網，人類的需求從來沒有如此容易地被彙集、處理，人類的數據處理能力從來沒有的強大 — 未來會更強大，那麼，未來政府是否會有可能更正確的「計算複雜萬分的經濟體系」呢？ 計劃經濟管理的國家，說簡單了，就是一個採取某種制度管理的超級公司，這個公司可能是集權的，也可能是民主的。完美的計劃經濟可確保所有資源都能持續運用，不會受到經濟周期的波動所影響，如泡沫經濟、停產以至失業問題都不會發生，而通貨膨脹問題不會存在，而長期性的基建投資，更不會受市場因素而停止。 正因為這些完美的預期，幾百年間才會有無數人去憧憬試驗計劃經濟。大數據技術的進步，會復活這些憧憬嗎？ （轉載自合作媒體《虎嗅網》; 圖片來源：jeanbaptisteparis, CC Licensed）

華爾街式的愚蠢，讓美國曾最偉大的公司淪落到被 Google 、聯想當球踢

在溫暖的四月，在芝加哥商品市場（Merchandise Mart）18 樓，一個巨大樓梯下面有個充滿了工業設計氣息的兩層樓空間，那裡湧入了各種商界人 ​​士、政客和記者。他們聚集在那里為了一睹摩托羅拉移動 (Motorola Mobility) 的新辦公室。這家手機製造商在 2011 年 2 月從電信公司摩托羅拉（現稱 Motorola Solutions，摩托羅拉解決方案）分離，7 個月後被科技巨頭 Google 收購了。 一個滿頭銀髮的男人走上了講台，他穿著深色西裝，搭配了件矽谷風格的開領襯衫。他就是 Rick Osterloh，摩托羅拉移動總裁兼 COO，也是公司分離後第四位掌舵這家公司的領導。 他帶大家觀看了佔地 14 英畝的辦公空間，在那裡能看到摩托羅拉一路走來的歷史圖片和文獻資料，比如第一個車載收音機，第一部手持移動手機，第一台將音頻和視頻從月球發回到地球的設備。整個設計中佈置了透明的玻璃和現代感的金屬，到處充滿了鮮明的 Google 色彩。此外，人們還參觀了一個複古彈球機的遊戲室，透過牆壁看到了七個巨大的實驗室，以及按照科技主題設計的十個廚房。 Osterloh 表示自己非常看好摩托羅拉的未來，公司的增長率將會讓任何一家初創公司艷羨，「今年一季度手機出貨量達到了 650 萬部，比去年同期增長了 61%」。不過，Osterloh 沒有提到自己的手機出貨量只佔全球智能手機市場的 2%，而且 2014 年一季度，公司虧損了 1.98 億美元。實際上，自從被 Google 以超過 10 億美元的價格收購之後，公司就一直在虧損，儘管已經裁掉了 1.7 萬名員工。 接著，Osterloh 介紹了芝加哥市長 Rahm Emanuel，正是他說服 Google 將公司總部設在芝加哥。他表示，「摩托羅拉移動將成為一個巨大的經濟引擎，可以為芝加哥帶來 2000 個工作崗位。」 但是人們都選擇性忽略了一件事。三個月前，當時摩托羅拉移動被收購還不到兩年，Google CEO Larry Page 就決定以 […]

想在網路開店還沒有獨特性商品？那就準備等死吧

微利時代來臨！ 試想一件一百六十八元或一百九十九元的潮 T，如果已經成為進入服飾業競爭的「基本條件」；請丟掉大學教授常舉例教科書的「價格策略」，在今天這個網路價格透明化的時代，已經不夠用。 服飾賣家有 90% 放棄了「高價策略」向低價靠攏，10% 的賣家試著走高價，但顧客選擇多、下單的人變少，尤其在外來全球性服飾品牌夾擊下，生存更是不易。鎖定中高價市場的老闆說：「我之所以賣比較貴，是因為品質較好！」但實際上，品質的差距愈來愈小，小到顧客很難分辨誰好？誰壞？若只是差那麼一點，大部分的顧客最終還是選擇買「便宜」。 先有全新的電商思維才有勝算！ 傳統舊電商思維只是單純鋪貨、賣東西，行銷策略只著墨於入口網站或搜尋引擎。新電商思維則是網路通路結合實體通路的虛實整合、搭配行動商務，再加入社群行銷，完全顛覆網路消費模式，開啟破壞式創新席捲市場。 新電商時代來臨，不只要用實惠的價格來討好顧客，還要讓顧客真正喜歡你的商品。喜歡的原因不該只侷限於東西好，更需要給顧客一個全面的理由，一種特有的品牌風格、精神，甚至是一種態度、信仰，讓顧客成為超級粉絲，甘心掏錢且樂於呼朋引伴。 小而美又賺大錢的電商該如何做？ 如果要做一個大型電子商務、網路購物通路，沒有巨額的資金、資源、大量會員、大而穩定的流量、多而齊全的商品，成功顯然已經是個神話。我不是鼓勵你打退堂鼓，而是告誡你要縮小範圍，鎖定有潛力的小眾市場做為開始；做一個分眾市場上，顧客指名的超級專賣店，而不是大眾市場的一般賣場。 你必須將特色商品提煉出最強的一項優點，成為超強辨識度的關鍵字，集中火力傳遞給目標顧客，還要讓人上網搜尋時輕易被找到。由於，顧客沒辦法透過網路直接觸摸商品，所以，小而美的電商，必須著眼於建立足以吸引人的內容，還要比同業更加出色。 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！ 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，是部落格廣告教父，也是網路趨勢大師的許景泰，創辦三間公司（其中一間資本三年內翻了 20 倍，第一個月就賺錢、去年年營額 2000 萬，且正持續上升中）、一間學校，同時也是各大企業組織、大專院校講師。 看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！報名參加還有機會和許景泰一對一諮詢，機會難得還等什麼～http://goo.gl/3BCGQe

網路時代打不死的蟑螂： Email

Email 已死，至少矽谷人是這樣想的 ─ 美國商周科技線記者 Ashlee Vance 現在 Asana 已經崛起，Email 該走入歷史了，畢竟它開始轉變為反生產力的工具─  Justin Rosenstein Slack，現在超夯的聊天工具，大肆吹噓因為它的存在已為全世界減少超過 7 千萬封的 Email 大學時期註冊一個 Email 帳號對於 X 世代一定不陌生，然而現今的青少年對於又老又可憐的 Email 可是毫不留情。一個美國教授就曾對他的學生說「Email 之於你們來說已經像是個老骨董了」，一位 Exeter 大學的副教授也坦言「我們現在根本不寄 Email 給學生了」，這也許說明了現在年輕的一代認為外頭有更快、更好和更有趣的通訊方式，都比古老的 Email 好太多了。 不過不管以上那些「預言家」是如何預測 Email 的未來走勢，Email 仍該在科技產業裡佔有一席之地。你是殺不了 Email 的！它就像網路世界打不死的蟑螂一般，它的復原力超強。 Email 事實上就是一個超大的開放平台，你可以在上投開發任何創新的點子。Email 代表著一個又一個不同的封閉系統均勻擴散至我們的電腦裝置。 「使用 Email 時，你不會寄或收太多信件（除非是工作），而這正是 Email 的重點之一。下一次誰跟你說 Email 已死，試著請他想想沒有 Email 所要耗費的成本」，Cooper-Hewitt 設計博物館的多媒體資深工程師 Aaron Straup Cope 如是說。 Email：熬過來的時代眼淚 Email […]

Big Data 跨領域的思辨：大數據的階級性，也許會促成新政治革命的誕生

不久前，騰訊網在正院會館舉辦了一場夏季思享會，而這次思享會的主題就是「大數據」。 有意思的是，這次關於大數據的分享會請到了來自各個領域的學者和專家，是一場跨學科的思想碰撞。在現場的我聽完了整場分享，有趣的觀點不少，還有一些觀點是目前中國關注大數據的人們不太提及的，非常思辨。在這裡，我也跟大家分享一些來自思享會上的有趣觀點。 海量數據的應用正在改變我們現有的生產方式，其不僅成為了一個重要的生產要素，還在一定程度上提高了生產效率。這時，海量數據應用帶來的訊息風暴不僅影響到我們的工作、生活，還可以逐漸影響我們的思維方式。有人說大數據本身是一場革命，這場革命就是把「量化」這個概念推動到我們生活中的方方面面。 1、關於大數據帶來的機遇可以說是學界業界一致認同的，而北大新聞與傳播學院的劉德寰教授卻提出，大數據也可以是「唬弄」，甚至存在大風險。 大數據就一定是全數據嗎？ 即使是像 BAT 這樣的互聯網巨頭，他們所擁有的數據也只是一座「數據孤島」。因此，很多大數據其實是斷裂且封閉的。在這一座座孤島被打破之前，大數據都無法稱「全」。這種大而不全的數據導致我們無法真正獲得想要的規律。 大數據也許會帶來「假規律」和「偽相關」 雖然關於大數據的介紹和分析都告訴我們，大數據注重的是「相關關係」，而非「因果關係」，但是，如果只注重相關關係，數據量的增加將不可避免的帶來偽相關的現象。當數據量達到幾十萬之巨之後，只會導向「萬物相聯繫」這一結論。 這時，所選取的變量都會呈現為統計顯著，而這樣的數據分析無疑就失敗了。因此，即使大數據現在備受推崇，但傳統的抽樣調查和實驗等社會學研究方法也不應該被拋棄，而應該結合使用。 《大數據時代》的譯者周濤也回應了這個觀點：從技術層面上來看，我們的確需要找到因果關係。一方面，有的關聯如果沒有因果在背後是很難被發現的；另一方面，因果能夠幫助我們更好的解釋和分析相關。 大數據離不開對“人性”的理解 大數據的挖掘過程也需要注入思想，這種思想就體現為「人性」。 統計數據不能代替對人性的理解，真正進行跟人相關的大數據挖掘的時候一定要關注人性，這個時候的算法和建模才是有針對性、有意義的。怎樣在數據中註入人性？觀察、實驗、調查等傳統的研究方法都是很好的選擇。 比如，Jobs 就經常躲在蘋果體驗店外沒人看得見的地方觀察體驗店裡的人的行為，這是最早期的研究方法，在擁有大數據的今天還在使用是有一定原因的。一句話：諸如「體會、體驗、直覺、靈機一動、內省」這些看似與大數據無關的東西有可能恰恰就是大數據的核心。 大數據 + 小應用的趨勢 所謂大數據的小應用，就是把大數據應用到各個獨立領域中去。 大數據運算本身構造了一個擁有更多能力的「新算盤」，擁有這個新算盤不意味著擁有一切，而是有了一個可以在各個領域使用的科學的工具。怎樣做好大數據的小應用？有兩個方面：第一，大數據與小數據結合，這個小數據就是基於抽樣調查的數據；第二，來自各個獨立領域的專業知識非常重要，比如以心理學、法學、社會學、行銷學等混合知識作為背景，再去跟數據結合，就能夠探索出一個更科學的大數據分析和挖掘的方式。 2、關於大數據的產業應用，華大基因的董事長汪建表達了自己的看法：基因研究是一項很少被人了解的產業研究，但卻是真正的大數據應用。 怎樣有效的預測疾病、怎樣降低傳染病的發病率，這些都需要依靠於基因研究。人身體中的細胞數量有 10 的 14 次方個，而一個細胞的癌變就可能導致生命的終結。這一個癌細胞分解為 RNA 後就是 10 的 9 次方，變成蛋白質則是 10 的 19 次方，這麼大的數據量足以構成大數據，而基因研究面對的就是如此量級的數據研究和應用。 以對腫瘤細胞的定性、定量研究為例。 首先，要知道腫瘤細胞現在的基因是怎樣的，而當出現一兩個基因變化的時候，細胞又會變成什麼樣。其次，當眾多腫瘤細胞的基因變化構成了相當量級的數據之後，我們就能通過數據來展現細胞癌變的動態變化過程，從而進一步預測疾病。 這樣的研究如果用在先天性疾病的防治上將更有意義，這樣有出生缺陷的嬰兒會越來越少。華大在推進的「百萬人基因計劃」，就是一個名符其實的大數據應用。因此，汪建從基因研究出發，表達了自己對大數據的理解：從大目標出發，踐行大數據，實現大科學，從而將研究成功運用到各個領域中去，形成大產業。 3、關於「新技術給我們的生活帶來了什麼」這個話題，北大哲學系教授吳國盛給出了一個讓我很認同的觀點：技術本身並不是價值中立的，它有著自身的邏輯和屬性，而這就使得我們在使用新技術時，也必須接受新技術的內在邏輯，而這就將改變我們原有的生活方式。 過去，我們認為技術是中性的，它是人類的使用工具，怎麼使用它取決於人類自己，但事實並非如此。 技術有著自己的自主性、自己的結構，某些技術必定指向某些事情。比如，網路是一種基於民主意識形態的技術配置，網民相對平等的分配訊息，共同分享訊息，所以這樣的技術發源於美國，而不是中國。而當互聯網進入中國之後，人們除了享受互聯網帶來的便捷高效，還要被迫接受互聯網世界中民主、平等、開放的意識形態，這是根植於互聯網技術中的。因此，雖然國內建起了互聯網高牆，但翻牆一事也是輕而易舉，這就是互聯網的內在邏輯決定的。 4、關於大數據與社會變革這個不太被提及的話題，來自不同領域的專家們都從各自的領域出發分享了自己的感受。 《大數據時代》的譯者周濤認為，大數據更高級的階段應該是數據的集成與共享，並把集成和共享本身作為一種商業模式。 他舉了一個通過大數據幫助全球能源更好的進行配置的例子。首先，周濤所在的電子科大與電力集團達成合作，通過大量遙感裝置和本地勘探數據了解到各個國家的能源供需情況。其次，通過與氣象局合作獲得氣象數據，包括日照、風速風向、降雨等，從而對太陽能、風能、水能等新能源做到短期預測，並實現能源負載平衡。而這些數據若再與電力集團的數據進行集成和分享，就能將各項能源更有效的調配使用。 專欄作家安替則談到一個問題：大數據是有階級性的，大數據時代也許是一個新的政治革命誕生的時代。 之前，社科院農發所社會問題研究中心主任於建嶸說過大數據讓每個人變得更加透明，我們生活中的各種行為將通過數據被採集，並且分析出來，因此普通老百姓可以說是沒有秘密的。然而，這些數據卻不是普通老百姓可以看到或使用的，真正擁有這些數據的是部分企業、機構和政府，普通用戶只是大數據的提供者，這就是階級的產生。 因此，在大數據時代，數據的擁有權是一個關鍵的問題。這跟資本在資本主義剛誕生時最原始的情況是相似的。如果我們說物質的匱乏造成資本的流動，資本主義的產生是一些企業崛起，並跟國家分享權力的話，我們也可以說大數據時代恰會是一個新政治革命誕生的時代。如果擁有大數據的人們不讓民眾分享大數據的成果，反而用大數據來控制民眾（比如維穩），那也許會造成更大的中國國內衝突，甚至國際鬥爭。 社會學教授郭於華關心的是社會當中的普通人怎樣面對和使用新技術，那麼新技術是不是會縮小訊息鴻溝和社會鴻溝？ 她曾經做過一個研究：新生代農民工怎樣使用訊息技術。 她對研究結論的預判是：新技術將有助於新生代農民工的社會融入、城市融入。事實上，新技術確實給他們的生活帶來了改變：其一，農民工是一個公共生活缺失的人群，信息技術給他們相互之間的交流帶來了很多便利；其二，新媒體給了他們表達的渠道，這是以往所不曾有的；其三，他們可以通過新媒體即時調用各種所需要的信息，更加了解這個世界。 但即便如此，我們也不能過分誇大訊息技術對弱勢群體的作用，因為它確實呈現出比較強的馬太效應：強勢著可以更好的、更有利的利用這些新技術，同時他們也會對其他人加以控制。所以，新技術有沒有可能穿透社會結構的屏障才是關鍵的問題。 其實，像郭於華教授這樣的調研，也是創業者們需要的。比如“豌豆莢”就曾經派人去東莞的工廠裡做調研，了解打工族們對智能終端和移動應用的真正需求。感興趣的人可以點此閱讀調查結果。 […]

衝業績沒有極限，中國黑心開發商用五大招在你的新手機裡偷灌 App

從 2009 年起，行動網路開始在中國興起。年輕人琢磨著如何去打造一個空前絕後又創意無限的應用程式，而有經驗的老手開始複製傳統網路的模式，佔據流量入口。而這個時候誰也想不到，Android 流量開發通路市場能發展到如今的規模：可說是八仙過海各顯神通，成為中國網路產業中險惡的領域之一。 壟斷是很可怕的事情，不僅僅是商業資源，更是一種潛移默化的思維方式。當在一個行業內，主流觀點都被壟斷的聲音所引導，這個行業就會被固定或限制。很多大公司都會有 EVANGELISM 這樣的一種職位，翻譯成「福音傳播者」，主要的工作職責也就是引導行業內的聲音、銷售觀念或者趨勢。 這種工作的一大特點，就是把所有行業內的資源都集中到「主通路」中，根據通路道打造生態系統。主通路的優勢不僅僅資源上，更包括產業方向引導、各種概念的開發、​​話語權、氣勢等等，於是慢慢出現圍繞通路打轉的局面。 網路一誕生，流量的重要性不言而喻，而圍繞流量的通路之爭也成為網路市場的重點。百度成功的成為流量入口，根據自己的通路，打造上下游的生態系統，同時，CPC （每次點擊成本）價格也如下圖遞增： 我們可以想像出中國國內各行各業都最常見的一種場景：產品商和通路商一起吃飯，主通路的代表坐在主位，活像是接見各種臣民，提攜關係不錯的上下游產業連結。第二大通路也總會和人偷偷約在另一攤聊。也有一些人​​，從頭到尾沒能和主通路和二通路說到一句話，甚至連點煙的資格都沒有。如果是在傳統行業，他可能會繼續經營關係、找門路、開闢新的合作。 但是在創業者把自由和尊嚴看的比命還重的網路產業裡，他們咬緊牙根，決定自己闖出一條活路。 Android 的主要發行通路 我們從用戶需求角度出發， Android 的發行通路大概可以分成：手機預先安裝、需求安裝、誘導安裝、默認安裝，這四種情況。而下面我們大概說明一下這幾種分發手段。 一、手機預先安裝 手機預先安裝就是在用戶購買手機之前的事先安裝。預先安裝有相對正規的通路，比如和手機製造廠商合作，或者和訂製營運商合作。不過更多是存在刷機利益鏈中。 中國的刷機利益鏈就是透過手機流通鏈幫用戶安裝 App，先從水貨說，未經由正式代理商的貨品，稱之為水貨。同個機型的手機水貨和公司貨（有正式代理商）會有很大區別，特別是語言。走私商通過一些技術手段，把原來的外文版換成變成中文版。由於水貨手機的發展越來越快，分工也越來越細，漸漸形成了一批專門做刷機的利益鏈。國內的 App 公司為了使自己 App 覆蓋更廣泛的人群，通常會和刷機商合作。 不僅僅是水貨，由於利益驅使，公司貨的手機也會被再次安裝 App。在銷售通路的各個環節：倉儲過程、手機運輸過程中，甚至在各個手機賣場都會被安裝新的 App。各個停留點都會被充分利用，搶占這一入口。這也是一個競爭的過程，之前被安裝上的 App 會被下一個環節惡意刪掉。 可能有人會想問，新手機怎麼會被打開重新安裝軟體呢? 我如果告訴你有專用恆溫吹風機吹開密封條，你會相信嗎？ 我們的一個同事從知名的家電銷售商買過一支手機，讀取後台日誌分析，發現在購買前一個月內，9 次被灌入新的 App。換句話說，這「新」手機至少被打開了 9 次，可憐的密封條。 二、需求安裝 需求安裝是 Android 發行的最主要的通路，也是最正常的方式：手機的使用者按照自己的需求選擇 App 下載使用。由於 Android 系統的開放性、程序的任何儲存都可以更新發行，所以需求安裝有各式各樣的細分。 目前來說，主要的需求安裝發行通路有：中國國內各大第三方市場、Google 官方市場、搜索引擎、手機管理工具推薦、主要 App 推薦、廣告聯盟、移動類廣告 (廣告橫幅、彈跳視窗、消息、積分牆等)、PC 類廣告 (廣告平台、大流量 CPM、精準 CPC 等)、社交平台網路推廣、內容營運銷售、各種開發平台應用、新興的 wifi 渠道、還有傳統網路分發手段等等。 另一個正在快速崛起的通路是線下通路，由於主要針對三四線城市或者外來出公差的人集中區域，線下通道針對特定的 App，也在快速的形成小產業鏈。 需求安裝以用戶的需求為出發點，也許很多通路都會有一定的誘導成分 ( 如積分牆)，但也不會太誇張或太離譜。 作為 Android 分發的主通路，應用市場也是各大巨頭的戰場，而目前也逐漸進入到寡頭壟斷的局面，以 360、百度系、應用寶、小米幾家為代表的寡頭甚至佔據了 […]

無聊時的老朋友「俄羅斯方塊」憑什麼可以活到三十歲？

1984 年，當時俄羅斯還叫「蘇聯」，在首都莫斯科的蘇聯科學院，工程師阿列克謝·帕基特諾夫正在思考如何在計算機上自行開發一些簡單的遊戲。 阿列克謝從小就喜歡拼圖遊戲，尤其是五格拼板，當年只要 1 盧布就能在莫斯科的玩具店裡買到三套幾何圖形遊戲。經過一段時間的嘗試後，他通過一款拼圖遊戲得到靈感，考慮讓不同形狀的圖形依次下落，在矩形底部堆疊起來，使之排列成完整的一行後消除。 在另外兩位同伴的協助下，阿列克謝最終完成了遊戲，並命名為「Tetris」。這個名字是由遊戲圖案中最基本的結構「四」（希臘語：tetra）和阿列克謝最喜愛的運動網球（tennis）組合而成。如今，我們今天更習慣叫它「俄羅斯方塊」。 6 月 6 日，「俄羅斯方塊」迎來 30 歲生日。它成為有史以來最暢銷的單機遊戲，幾乎登上每一個遊戲平台。如今，它已經過渡到智能手機，躋身 App Store 付費應用排行榜前 100 名。 至今，阿列克謝仍難掩驕傲，「我想我一生最得意的事是，至少在 1984 年 6 月的頭幾天，我是這個星球上俄羅斯方塊玩得最好的人。」 永遠產生未完成任務的世界 邁入而立之年的俄羅斯方塊，已經出現在 50 多種不同的遊戲平台之上，超過 4.25 億移動設備用戶購買了這款遊戲。Facebook 用戶也已經玩了超過 200 億盤俄羅斯方塊對戰版遊戲。究竟是什麼讓人們不停地移動手指，點擊鼠標、屏幕，以確保每一行方塊保持一致，然後消失在虛擬的計算機世界？ 俄羅斯方塊的原始程序，是在蘇聯仿製的 Elektronika 60 運行，由於這款計算機不能顯示色塊圖案，原始版本只能用字符串來表示圖形，即便這樣，阿列克謝和他身邊的朋友們很快為之沉迷。 「該遊戲上手極其簡單，但要熟練掌握其中的技巧卻很困難。它雖然看起來平淡乏味，卻又令人上癮。」阿列克謝回顧創作歷程時說。 俄羅斯方塊玩家喬納斯·紐鮑爾一定對阿列克謝的話有深刻體會。據《財富》雜誌報導，紐鮑爾曾四度加冕 NES 遊戲系統俄羅斯方塊世界錦標賽冠軍。自這項賽事於 2010 年創建以來，他還沒有被擊敗過，而且還沒有退出江湖的打算。 身為獨立研究和諮詢公司 Saibus Research 的高級分析師，紐鮑爾每年都努力地在競爭激烈的俄羅斯方塊世界和他的工作之間維持一種平衡。雖然他說日常工作和俄羅斯方塊並沒有什麼共同點，但為了精益求精，紐鮑爾不時會花一些時間來分析這款遊戲。 紐鮑爾玩了大半輩子俄羅斯方塊，這款遊戲總能吸引他玩下去。「它備受不同年齡組人群的歡迎，它的簡單性幾乎有催眠作用。」 另外，俄羅斯方塊還有額外的特性：你永遠都不會覺得完全滿足。「從來沒有什麼正確的步驟，」紐鮑爾說，「對完美步驟的追求永遠也不會結束。」 除了紐鮑爾發現的催眠作用，今年 2 月，心理學家還發現，減肥者通過玩俄羅斯方塊，可以降低對富含脂肪的食物和零食的心理需求，煙癮也能得到遏制。英國謝菲爾德大學認知發展和心理學教授湯姆·斯塔福德表示，俄羅斯方塊長盛不衰的原因是，這款遊戲能夠把玩家帶入一個完全不同的領域，「這是一個永遠產生未完成任務的世界」。 「小偷」偷了俄羅斯方塊，卻推動了「商業化」 1985 年，阿列克謝的開發同伴之一瓦丁·格拉西莫夫在 MS-DOS 系統下移植了俄羅斯方塊，讓更多的個人電腦可以運行，遊戲得以迅速普及。 […]

機器人大軍奪不走你的工作，除非你不願跟它們合作 ……

機器人太貴？會害人類失業？關於五項機器人的事實到底是真是假，Spectrum 作家同時也是一位創投家 Shahin Farshchi 自有一套看法。以下文字以第一人稱敘述，介紹他眼中的機器人。 比以往更快的處理器、更便宜的感應器、豐富的開源代碼、隨處都可的連接性以及 3D 列印的出現都是近來崛起的機器人背後的推手。這些推力只會繼續變強，而機器人將會成為我們生活的一部份，無論是在家庭中、公司中、工廠、醫院以及其他大大小小的地方，我們無可避免地得去使用機器人。 有些觀察者聲稱，他們害怕機器人的崛起會使人類互動漸低，有些人則警告會有無預警、不可逆的失業潮，因為他們說機器人會開始做某些不應該由機器人來做的事，例如老人看護。當機器人與自動化成為我們生活的一部份，我們就必然得做出取捨，而這些取捨會全權由我們掌控，就像是從前我們也曾經為了使用電力、汽車、航空、核能、電腦與網路做出屬於我們自己的取捨。 身為一個投資機器人的創投家，我與許多不同的人討論過他們對這項產業前景的看法。這些人的說法常常衝突，也因此我時常必須自己做出結論。底下，我列出了五大機器人的相關議題，而我會一一指出它們究竟是事實或只是謠言。我所希望的是能夠喚起工程師、政策制定者、消費者與投資者的討論與思考，讓我知道你是怎麼想的。 機器人會減少工作機會：謠言 幾乎所有與我討論過的製造業與物流公司都希望以機器人來提升營運效率，與現有員工的生活品質。所以就算機器人加入，人類勞工仍然是產業中的關鍵一環。事實上，人類勞工看待機器人的方法，應該如工匠看待他們的工具一般：增加產出同時提高工作成就感。 特斯拉汽車就是使用機器人的佳例，他們把風險高的工作，如可能傷及肢體的工作移交給機器人，員工則負責監督機器人的運作，並確保產品品質。在特斯拉的生產線上，機器人在人類的監看之下負責黏合、鉚釘與焊接。這些員工可以以處在製造業的新紀元而自豪，機器人則能夠重塑與振興某些現有產業。 製造與物流業必須採用機器人才能生存：事實 總支出是業主經常用來衡量採買設備資本的標準，但如果是自動化製程（尤其是較為艱鉅的工作），回本時間是更常使用的標準。如果用「拿起／放下」這個動作來舉例，有人估計在美國每個工作單位（或是每個工人）每班未包含福利的花費是每年 3.25 萬美元。從歷史上來看，物流與製造業都使用一年回本的自動化設備，因此一台 6.5 萬、可輪兩班的機器人是非常有吸引力的。 然而，停機時間、維修、更新等費用都必須被算進 6.5 萬內，相對地，亞洲的低薪勞工只需要兩萬，不過未來應該會大幅提升，因此包含偉創力與富士康在內的亞洲製造業者正在積極尋找能夠提高生產力的自動化設備以達到日益升高的需求。物流業的現況也雷同，寬鬆的管制與科技讓第三方物流業者興起，也就是俗稱的 3PL。 運輸與倉儲等工作在市場上被細分給不同的供給者，3PL 間會削價並提供更好品質的服務以彼此競爭。科技正是 3PL 崛起的導因，而業者會繼續花大錢在上百個倉庫內推動自動化以提升他們的品質與服務種類。 換句話說，機器人能讓這些業者維持競爭力並生存下去。 自動機器人仍然太慢：事實 如果你去年有關注美國國防部舉辦的DARPA Robotics Challenge 比賽，你一定會注意到就連最基本的任務，自動機器人仍然笨拙緩慢。即便摩爾定律已經加速了如視覺等許多機器人能力，傳統以搜尋為基礎的演算法仍然花太多時間在做決策上。就像著名的 PR2 機器人折毛巾的影片，人類理所當然能做的事情對演算法與最先進的感應器來說，在時間方面還是很吃力。如果基礎演算法將「暴力」從機器視野中取出，就能有顯著的進步，特別是許多搜尋過程會轉成認知模式，當機器視野不足時再輔以手動控制。 機器人太貴了：謠言 現代家電就是人們無需顧慮就可直接購買的精密儀器之例。這些裝置經過了幾十年的改良與無數的領域內開發，機器人也能採取相同的模式。不過問題是，機器人需要客製化，以及高昂的硬體費用。尤其是每台機器人中最昂貴的執行器部分，並不若相機的感應器與處理器會大幅降價。 舉例來說，Willow Garage 旗下的 Industrial Perception 在被 Google 收購之前，企圖使機器人以接近人類的速度進行識別與從容器內卸載與分類箱子。即便它使用的感應器是如相機一般較不昂貴的種類，它仍然需要相對昂貴的機器手臂與傳統執行器。 好消息是，我相信我們即將會看到執行系統的革新，以及隨之而來的機器人降價，如同家電發展的進程。其中一個富有前景的領域，是配有特殊感應器的活動關節，以使機器人的運作更加精確安全。例如 IAM Robotics、被 Google 收購的Redwood Robotics以及 Modbot 都使用了特殊技術使費用降低，並簡化所需馬達、齒輪與感應器，也因此大幅降低了機器手臂所需的費用，而這機器手臂通常都能決定一整台機器人的價格。 機器人很難用：事實 Rethink Robotics’ […]

黑莓幸災樂禍笑蘋果：我們才是最安全的平台

隨著 iPhone 和 Android 系的迅速崛起，黑莓的昔日霸主地位一去不復返。在 IDC 最新的一份報告中，今年第二季度黑莓的市場份額已經跌至慘不忍睹的 0.5%。  不過，這兩天爆出的 iCloud 安全性漏洞以及明星私照洩露醜聞倒是給了黑莓一個反擊的機會。被蘋果壓抑已久的黑莓本周連續在其官方 Twitter 上放話：安全才是正事兒！雖沒有發表什麼官方聲明，但黑莓通過大量轉發其粉絲的推文來嘲諷蘋果。 一個激動的黑莓粉發推文說：安全是業務的核心啊，我就從來不擔心我的照片會洩露！並且在這條推文後面打上了「BB4life」和「teamblackberry」的標籤。 另一個黑莓粉更直接：我看蘋果急需我們大黑莓的 ECC 專利，這可是 NSA 承認的最好的加密技術。 不過，嘲諷歸嘲諷，在 iPhone 6 就要推出的節骨眼上，黑莓似乎也沒有什麼應對之策。半個月前，黑莓的新機 BlackBerry Passport 的上手視頻放出，或將在 9 月上市。也許，他們可以找 Jennifer Lawrence 做個代言？ 延伸閱讀 不用哀鳳了啦！比銀行金庫還堅固的 iCloud，為啥把人家裸照漏出去？ 色情網站 PornHub 揭秘：黑莓用戶最好色、iOS 用戶瀏覽時間最「快」  （本文轉載自合作夥伴《36 氪》）

柯文哲的 i-Voting 網路投票系統，將如何改變民主政治？

所謂的民主，其實就是人民在自由的情況下，政治意志的完整執行。 要能完整執行自由的政治意志，我們需要五個關鍵環節，包括： 1. 意見的表達 2. 事實的取得 3. 律法的形成 4. 決策的機制 5. 執法的力量 這五個民主不可或缺的環節，便大抵集中在言論自由，獨立媒體，立法效率，行政溝通，執法公正這五個範疇。 如果我們各花一分鐘做個初步檢測，對這五個範疇的滿意程度做一個判斷，便能夠得出一個民主表現的成績單。你不需要跟任何人激辯，不需要和任何人報告，自己對自己國家民主的滿意程度，大概能決定你對民主追求的基礎企圖。在這個企圖之上，再進一步透過投票和納稅，決定誰來代表我們執行我們的政治意志。 這個企圖沒變，但執行投票和納稅的相關技術變了 從各種跡象看來，我們即將找出一個務實的方式，用一套機制「直接」決定我們的施政緩急、修法順序、以及預算分配。這個從間接變直接的實質差異，讓我們再也不需要一個具有時間差或資訊不對等的立法與行政民意代表。 我們正在創造一個 real-time politics，在這個「即時政治」的體系中，利用時間差進行抹黑是沒有用的，利用資源不對等做票是沒有用的，利用資訊不平衡綁架民意是沒有用的。在即時政治的生態系裡，誠實是上策、專業是最重要的政治資本。 柯文哲便是在這樣的技術環境下，發現政黨式的代理政治嚴重地系統性衰竭，這裡有一股新的潮流。這股新潮流，並不會消滅派系，並不會結束利益分配。反而會創造出無數個即時派系，隨時都可以以低成本進行利益分配。 代議士與既得利益者勾結的民主惡夢，可以不再發生 這就是我看到的 iVoting 與參與式預算。 i-voting 與參與式預算都是柯文哲在競選之初，率先提出的政見。概念新穎，主流媒體看不懂也不在乎。然而，若「柯文哲現象」這個詞的意義，是台灣社會對新政治氣象與社會進步正面期待的行動表達，i-Voting 和 參與式預算這兩個政見的實質發生，才是台灣政治創新可能中，最具破壞力、也最具價值的一環。 當選民不再擔心代議士在當選後就拋棄忠實反應選民意志的責任，當選民具有預算審議的發言權，民主的實質意義正在發生歷史性的改變，台灣的「即時政治」，非常可能讓台灣成為全球政治史上的新奇蹟。茉莉花革命、佔領華爾街都是現象，但台灣有機會完整落實一個完整的新政治形態。 2006 年，紅衫軍。我認為這是台灣網路政治活動中非常重要的一個案例。我最在意的並不是這個政治目標和上街的人數，當時我最在意的，是活動訊息散佈的方式與速度、募款的速度與意義。 2006 年 8 月 14 日開始捐款，十天後突破一億元，8 月 25 日停止接受匯款，統計的結帳金額為新台幣 111,211,563 元。一個人捐獻 100 元的承諾金，承諾願意支持反貪倒扁的運動。原本預計一個月匯集 100 萬人，結果匯集了超過 130 萬人。每一筆匯款代表一股政治意志，每一筆匯款記錄就是一票。 試想，當時的紅衫軍如果加上 facebook、LINE 和第三方支付，會發生什麼事？如果這個模式不是用在罷免性的政治運動，而是用在建設性的政治人物遴選與政策的支持，會發生什麼事？ 一開始，柯文哲用 facebook 對抗失去獨立性的媒體為自己發聲。到今天，柯文哲官網不只是一個媒體，更是開放資料的絕佳示範。柯文哲的臉書已經不是粉絲取蜜的源頭，更是組織動員的社群。一波一波的政策影片，成為和市民雙向溝通的原始材料。網路政治獻金的捐款，讓柯文哲有力量婉拒一筆又一筆的巨額政治獻金。 新媒體造就的政治社群，成為民意表達與互動的場域。虛擬支付造就的新經濟，彙集了超越經濟重分配的政治力量。iVoting […]

Yahoo 數據分析資深總監：訊息傳遞少了這三點，別想抓住消費者眼球！

2010 年加入 Yahoo，擔任 Yahoo 亞太區消費者研究暨數據分析部資深總監的季妙發，負責台灣、香港、東南亞、印度等地區的消費者洞察與數據分析，長期觀察這些亞洲網路及社群網站使用最活躍的地區。 20 年前，出生於香港的季妙發在香港展開第一份工作，負責市場調查。不久，他被公司調派至台灣，長期投入數據分析與市場研究，對於消費者的變化掌握得相當通透。 季妙發將台灣的 Y 世代（18∼34 歲）形容為「貼紙 Y」，Z 世代（18 歲以下）形容為「原聲 Z」。季妙發解釋：「Y 世代在小學時，一定碰過喜歡拿貼紙獎勵小朋友的老師。」他接著道：「Z 世代則是完完全全的原生數位世代，習慣透過網路發聲。」 這兩個世代的網路使用行為，有獨立也有重疊的部份。舉例來說，Z 世代多仍處在學生階段，時間被上課、通勤、補習等活動切割得很零碎，片斷化的時間最適合使用手機。而他們對資訊的需求，需要的是廣度而非深度。 反過來看，多數已進入職場的 Y 世代，時間運用呈塊狀方式，也因為接觸的人事物日益複雜，更深入的資訊才能滿足他們。 季妙發表示，在資訊如潮水般洶湧的網路世界裡，消費者眼球停留的時間愈來愈短，如何才能抓住他們？他分享了 REM 的概念：R 是 Rational（理性），E 是 Emotional（感性），M 則是 Meaningful（有意義），亦即只要是理性、感性兼具的有意義訊息，消費者就比較容易買單。 當然，要做到這種極致境界並不簡單，需要更細膩的觀察與設計。該怎麼做，季妙發將於「亞洲人才創新論壇」有更精采的分享！ 延伸閱讀 【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂 （文章出處：Cheers 167 期，圖片來源：Gilad Lotan）

要跟 Pazzo、Amazon 一樣紅，四大顧客忠誠度培養術，你掌握了沒？

隨著社群平台與搜尋引擎的蓬勃發展，越來越多人透過搜尋引擎直接搜尋商品，或從 Facebook 和 Line 官方帳號等發送的促銷訊息連結到購物平台。使用者接觸商品與促銷活動的管道與選擇多元化，越來越不會黏著於特定平台。這樣的轉變讓電商紛紛端出價格戰，此趨勢不利長期經營，若要在電商中脫穎而出，培養顧客忠誠度勢在必行。 本篇 beBit 介紹四種培養顧客忠誠度的常見方法，並簡單分析不同的類型的電子商務平台如何有效運用這些方法。 四種忠誠度培養方法：「產品價值」、「服務機制」、「網站內涵」與「會員機制」 跟據過去專案與使用者行為研究，beBit 發現打造顧客忠誠度可透過產品價值、服務機制、網站內涵與會員機制等四個方法，擁有高忠誠度的電子商務經營者多半結合自身優勢，以其中 1~2 個方法增加使用者對於平台的黏著度。以下簡單說明四種方法的經營方式。 （1）打造獨特產品形象，以產品價值吸引使用者 「商品」是電商的最重要核心基礎，沒有好商品，即便服務、促銷做得再多，網站做得再精美，依舊無法吸引使用者購買。若網站能顯現獨特且強烈的產品訴求、呈現獨家感，給予使用者「只有在這裡才買得到」、「品質比競爭者好」或「價格更實在」的感覺，使用者自然會回流，並對平台產生忠誠度。 例如，服飾網站 lativ 初期以「台灣製造，有品質的平價服飾」為訴求，走出鮮明獨特的定位，而吸引年輕族群的經常回顧。鞋子網站 Brunii，以簡單穿好鞋為訴求，不提供最新流型鞋款，而強調商品「台灣製」、「全真皮」和「平價」的實穿性，打造了一群忠誠顧客。 （2）透過獨特的服務機制，強化不可取代性 除了產品價值以外，附加服務可以提供使用者更好的購物體驗，並在整體購物流程上做出差異化，增加不可取代性。常見的服務機制如結帳與送貨效率提升、購物流程的順暢度、完善的退換貨服務、商品數量的充足度與商品種類豐富度等。 在台灣，許多電商主打的是送貨效率的提升，甚至成為電子商務的核心競爭力之一。例如，PChome、ASAP 等皆主打快速到貨服務，美國 Amazon 更計畫在未來推出無人機送貨服務 Amazon Prime Air，加速使用者收到貨品時間，優化購物體驗。 此外，針對有經常性需求的產品上（如：日用品、食品），網站可以提供使用者儲存商品的購買份量與配送頻率的功能，讓使用者的購物更簡便，增加使用者在網站「固定購買」誘因。 例如 Amazon 針對特定商品提供「Subscribe & Save 功能（圖一）」，讓商品可依照使用者選擇期間固定發送，並透過多重折扣訊息吸引使用者訂購：使用 Subscribe & Save 功能訂購的商品皆免運費、各商品每次享有 95 折優惠等。 【圖一】Subscribe & Save  （3）增加網站內涵，強化瀏覽趣味性，增加使用者回訪意願 網站若能提供良好的瀏覽體驗，使用者通常會再次回訪。因此，透過了解使用者的瀏覽情境與需求，網站可以進一步提供豐富與趣味性的內容，提升每次逛網站的使用者體驗。 例如，看模特兒的穿搭與流行趨勢是使用者造訪時裝網站的一大動機，針對這樣的需求，商家可頻繁更新網頁內容，提供更多整體穿搭資訊，甚至是時尚型錄，提高使用者對商家依賴度（圖二、圖三）。銷售食品的網站也可以透過提供「食譜」或「烹飪教室」等機制，增加逛食材時的趣味性與實用性，增加使用者對平台的好感度與回訪意願。 【圖二】服飾網站提供整體穿搭資訊 【圖三】服飾網站透過整體搭配與相似商品做交叉銷售示例   （4）透過會員機制增加回訪誘因 使用者大多期待常使用的購物平台能夠提供更多購物上的便利與優惠，可見會員機制也是提高顧客忠誠度的重要機制之一。常見提升回訪頻率的機制包含「寄送 EDM 或 APP […]

如果 Siri 沒被蘋果收購，其實它有機會突變成另一個 Google

有時，一家新創公司初見雛形，就被資金雄厚的買家給收購了。 筆者並不是在羨慕那些企業創始人可以獲得大量財富，事實上，許多有潛力的新創公司很難達到一定高度。當初，Siri 看上去是那麼地與眾不同，而且令人難以置信。這款為 iPhone 3GS 而誕生的應用，其實很有可能成為下一個 Google。 Siri 1.0：通往偉大之路上的障礙 Siri 推出之後，還不到六個月就被蘋果收購了，但是 Siri iPhone 應用並沒有表現的很好，對於這款應用的創辦人和投資人來說，貌似這種困境依舊不太容易得到改善。之所以出現這樣的狀況，是因為 Siri 僅僅被看作是一款獨立的應用程序而已，如果你要體驗它，需要通過好幾個步​​驟： 打開你的 iPhone。 打開 Siri 應用，等待其載入。 按住一個按鍵，發出一條語音命令。 說出你的命令，然後等待答覆。 與部分觀察家一樣，筆者對於 Siri 這樣的表現並不滿意，誰有那麼多時間做上述那些操作呢？ 如果說 Siri 想要改變世界，它就必須要和操作系統進行整合，但問題是，如果蘋果自己沒有擁有像 Siri 這樣的技術，那麼他們絕不可能把 Siri 整合進自己的 iPhone 身上。有件事兒其很多人都知道，只不過從沒有公開承認而已， Nuance 公司（也就是 Siri 的技術提供商）早就可以支持 iOS 和 OS X 的語音識別功能了。 然而，和許多嵌入在 iOS 系統裡面的功能不同，蘋果並不擁有 Nuance 公司。實際上，這家公司有著穩定的業務，他們向企業銷售語音識別應用程序，也向消費者銷售聽寫軟體（這項業務做的並不是太好）。如果要收購 Nuance，蘋果可能需要花費數十億美元，還得接手一萬多名的員工。 而對於 Nuance 而言，那時的蘋果只是它的一個客戶。Nuance 把他們的語音識別技術授權給蘋果，並將自己的應用程序整合進蘋果當時正在構建的數據中心裡面。現在想想，在 Siri […]

小編別再寫「引誘點擊」式貼文囉！不然被 FB 偷走 Reach 數都不知道

近期，Facebook 宣布了一些動態貼文的改進事項，以幫助用戶在 Facebook 上找到最有趣和相關的內容，且繼續淘汰用戶回報為垃圾訊息或他們不想看到的動態，Facebook 正在做兩個更新是：第一要減少「引誘點擊的標題（Click-Baiting Headlines）」，第二，協助用戶看到 Facebook 上的分享連結是最佳格式。 更新一：減少顯示「引誘點擊的標題」 「引誘點擊」是指發文者利用貼文標題去鼓勵用戶點擊後查看更多內容，而沒有第一時間告訴他們訊息的內容。用戶會看到很多內容中有連結可點。像這些的貼文形式往往會得到大量的點擊，這意味著這些貼文可以被更多用戶看見，得到更高的點擊率。 然而，Facebook 在一次訪問調查中，詢問用戶喜歡看哪些貼文的類型，80％的用戶表示，在點擊之前，他們偏好可以從標題中判斷是否要閱讀全文，或進行安裝應用程式。 依照之前的演算法，Facebook 擔心隨著時間的推移，「引誘點擊」式的貼文出現的頻率將會壓過用戶真正關心的內容文。 那麼，Facebook 如何辨別什麼是「引誘點擊」式貼文？ 一種方法是 Facebook 透過觀測用戶花多少時間看 Facebook 上分享的文章，如果用戶點擊的文章願意花時間讀它，這表示，他們透過點擊找到一些有價值的內容。如果他們點擊連結後，直接回到 Facebook 的動態消息牆上，則表明，用戶並沒有找到需要的、有興趣的內容。 安裝此更新後，當 Facebook 在展示貼文的時候，將開始計算人們是否傾向於點擊一個連結後，願意花時間遠離 Facebook，或是點完直接回到動態消息。 Facebook 使用的另外一個演算變因是，將嘗試減少顯示：獲取很多點擊網址動作，卻少有人「留言」或「分享」給朋友的貼文。Facebook 認為如果有很多人點擊連結，但相對較少的人按讚，或者當他們返回給 Facebook 上的原本的貼文發表評論，這顯示出，用戶點擊之後沒有找到有價值的消息或內容。 更新二：在動態中直接分享連結的貼文格式將優先曝光 Facebook 發佈的第二個更新是「分享連結」的格式。當用戶在 Facebook 上分享一個連結通常會出現一張大圖片、標題和簡短介紹： 有些發文者會發表一張圖片，附上文字與連結： Facebook 表示用戶較多願意點擊的時直接轉貼連結的格式，而不是圖文中放入連結的貼文。直接轉貼連結，用戶可以看到更多額外的訊息，協助他們決定是否點擊閱讀，這結果也發生在小螢幕的行動裝置用戶的點擊習慣上。 根據 Facebook 統計，使用直接分享連結的格式，相較於把網址放到文字中，其點擊成效高出兩倍以上。 接下來兩個月，Facebook 將優先顯示「直接轉貼連結」的貼文格式，把連結塞在圖文中的貼文顯示頻率將會被減少。 對粉絲團小編有什麼影響： Facebook 表示有少數習慣用不當引誘用戶去點擊連結的發文者，將在接下來的幾個月中感受到貼文曝光明顯地減少，Facebook 將會持續依照上述的演算方式去淘汰掉騙點擊的貼文，以確保用戶可以看到真的有興趣的內容。 對於，以上的更新，我認為這樣的方式的確有效杜絕「引誘騙點擊」的現象，然而，這樣考驗了各大網站串聯 Facebook 分享機制的功力，很多小編一定有這樣的經驗：直接轉貼連結，常會發現轉貼後顯示的圖片不符合，或是沒有標題或是內容短文引述，面對 Facebook 更新動作頻頻，社群經營者除了該回歸真切地與用戶互動外，更該保持靈活應變，多方嘗試各種類型貼文互動。 （資料與圖片來源：FB Newsroom；首圖來源：stellarblue）

別做夢了！軟硬整合沒使用者體驗，談大數據只是妄想

稍微仔細觀察一下，就會發現越來越多的創業者選擇了智能硬體這一行業，雖然相比起前些年，現在的硬體製造資源變得越來越豐富和容易獲取，但是生產「實實在在」的產品會比軟件或服務這種「虛擬」產品更加依賴資金的投入，說的直接點，缺了錢，任何一個生產環節都無法進行下去。所以投資方則成為了硬體創業的重要一環，在 2014 年互聯網大會的智能硬體分論壇上，幾位中國投資人就談了從資方的角度出發對於智能硬體行業的看法。 主持人： PingWest CEO 駱軼航 嘉賓： IDG 資本投資副總裁：連盟；戈壁投資總監：楊世毅；DCM 高級投資經理：高健凱；聯想之星執行董事：劉維；邦訊技術董事長兼總經理：張慶文。 以下文字根據論壇內容整理。 駱軼航：最近不斷有人講智能硬體未來下一個中心在深圳，但同時發現任何關於智能硬體、可穿戴設備論壇所有的事都發生在北京，每天不斷各種各樣深圳的人來北京參加會，不斷有北京的硬體創業者去深圳找供應商，今天幾位嘉賓都有在兩地工作的經歷。所以第一個問題，深圳是智能硬體所謂的創新中心這個命題是不是成立？ 楊世毅：我自己經常往深圳跑，也見過不少智能硬體的創業者，整體來說深圳是智能硬體產業鏈中很關鍵的角色，但是它不是中心。過去的深圳承擔了製造業基地的角色，優秀的智能硬體公司無論是在矽谷還是北京，他們永遠也離不開深圳，深圳永遠是幫他們解決製造的問題。之前我看到美國有做睡眠監測的團隊，把產品做出來，剛開始是在歐洲就跟深圳溝通，發現第一代產品出來的時候很爛，各種脫膠、開線，監測不准，這種問題很明顯。 高健凱：我同意這個說法，北京很多創業者是很有優勢的，無論是做算法還是 VC 的錢都在北京，基本上是有得天獨厚的優勢。而產業鏈中任何一環都是非常難被取代掉的。當然，深圳空氣好，深圳也有大公司為小公司提供人才，所以深圳是有一定的機會但是不是現在。 張慶文：北京誕生的人才更多，而珠江三角洲和長江三角洲是整個硬體產業配套鍊，這點上無可替代。 駱軼航：我有一個在某巨頭負責硬體的朋友，他說我接觸了很多國內的硬體創業者，幾乎一說話就可以判斷是來自北京的還是深圳的。上來就聊主板、工藝、細節產業鏈，這是深圳的。上來就聊我們是用大數據的思維和互聯網的思維做智能硬體，這是北京的。張總是做製造出身的，產業鏈會更加的熟悉，張總會有自己的立場。當下階段一邊談大數據，一邊談製造，而這兩個環節哪個更加重要呢。 楊世毅：我覺得是看重的是想法，現在做硬體的很多，真正有系統性的原創性想法的人不多。系統性是拆解、細分每個功能點如何實現，要把一個產品完整的定義出來。除此之外團隊的其他能力，比如運營能力則是另外一個重要的部分。 高健凱：我認為解決方案是這個問題的核心，目前很多團隊上來就講我們有多少年供應鏈的經驗，但是似乎很少聽到產品解決用戶什麼樣的問題，無論是在北京還是在深圳都有這樣的問題。光懂硬體、大數據還不夠，懂不懂渠道的管理，懂不懂海外，這相當於產品經理的能力。回到問題上，相比起有硬體製造的經驗來說，認識到要解決的問題有多嚴重，希望通過什麼樣的手段去解決才是一個好產品的關鍵。 張慶文：要把一件東西做好，最關鍵的是用戶體驗。產品還沒有使用哪來的大數據，拿 iPhone 舉例，以前的手機一大堆的說明書，光學就要學兩天，iPhone 出來之後讓用戶可以一下子就上手，這就是用戶體驗，沒有大數據。 駱軼航：三位都談到了懂用戶，這個問題之下，「懂用戶」這三個字，怎麼去懂用戶。懂用戶是兩個層面，尤其是智能硬體，要能夠懂生活場景， 還要懂設計，要漂亮，可穿戴設備要和用戶整體搭配，智能家居要和家很搭配。這是最重要的兩個點，這也是大家比較欠缺的東西，就所謂的懂用戶場景、懂使用習慣，也要懂設計。各位覺得這兩點上有沒有什麼做得比較好的一些產品，短板創業者到底應該如何去彌補？ 張慶文：我比較喜歡墨跡天氣的產品，功能並不是很強大，是從裝飾品的角度先讓用戶使用再來談功能，這是我們公司倡導的理念，首先要有好的設計，其他的是用軟體實現難度並不大。怎麼把外觀跟體驗當成奢侈品是最關鍵的一點，要讓用戶有拿得出手的感覺。 劉維：我們自己投了一家具有十多年兒童產品經驗的公司，他們做了一個很不錯的智能兒童玩具，圍繞著內容兒童故事的方向，預定量無論是線上的渠道還是線下​​的傳統渠道都很大。我認為目前比較懂用戶的還是這樣一群持續關註一個市場的人們。 高健凱：找到精準的目標用戶很重要，沒有一個產品是包打天下的，要找到目標人群之後發現他們使用原有的產品上的痛點，設計是感性的通過衡量進行評估的事，不同的設計師對於美和工業設計的理解是不同的，主要的核心在於能不能找到好的設計的合夥人或者是專家來幫你，他可能對用戶有很好的理解。 駱軼航：我比較喜歡的產品智能的袖扣和智能項鍊的配飾，包括一款胸針，放在枕頭下面可以監測睡眠。但是目前創新的智能硬體門類做得很漂亮基本上是由西半球的同行們去完成的。作為投資人，怎麼投出或者怎麼去找新的團隊或者發現新的趨勢，是看矽谷投資還是看概念投資？ 張慶文：我們作為企業的角度可更關心的是能不能有用戶，考慮賺錢是另外的一回事，考慮怎麼有更多的體驗，這是我們做投資的角度來看的。 劉維：投資人有自己的世界觀，我個人的很喜歡中國屬性很強的產品。當然我們在矽谷的投資更多的是智能硬體底層的技術。一些比較時尚類的東西先天是會擔心品類比較小，比如說家庭安全方面，美國已經有很多很好的產品，美國人的安全水平、美國人房子水平，基礎設施的水平和中國大不一樣，中國對家庭的安全是有訴求的，但是通過小區去推、物業去推會有很重的服務費，所以並不能說看中直接賺錢的效果。 高健凱：我特別喜歡可以改變人機交互的產品，每次人機交互方式的改變都會引發重大的革命，一開始文字輸入變成圖形的輸入，後面是手勢輸入，下一步改變人機交互的是什麼。 楊世毅：現階段中國人最關注的是健康，所以健康領域是我們看好的一個領域，是不斷的拓展投資機會，比如睡眠的產品，我們去年就知道要投睡眠的產品，但是直到今年才找到這樣的團隊。 駱軼航：群眾募資這個事很多人拉我下水，但我認為這個東西外熱內冷，籌到多少錢，群眾募資背後的那些人是不是真正的消費者，我想知道大家認為群眾募資生態系統中扮演的角色是怎樣的。是幫助投資人發現更好的硬件項目，還是把環境搞得很亂，釋放很多錯誤的信號。 張慶文：群眾募資是個人新創的企業，群眾募資的平台上主要兩個目的，第一個目的是展示產品，第二個目的是來確認是不是可以獲得後續的費用。從投資者的角度，我們做企業投資一般不會投群眾募資型的企業，不管是團隊的實力和資金的實力都跟不上，你做得很好，但是因為後面跟不上項目就流產了。 駱軼航：最後一個問題，最近有創業團隊在埋怨巨頭，我本身態度很中立，我想知道從大家去投早期的新創公司的角度，怎麼看待這些巨頭或者是跟風或者是學習的問題，這個事的分寸在哪，大家怎麼看待這些公司佈局、跟風、借鑒和帶給創業者的感受？ 楊世毅：自由的市場競爭能夠把好的團隊留下來，能力不太強的團隊清洗掉，這是正常的商業規則，沒有什麼可以去指責的，做社交騰訊做得很好，但是陌陌也做起來了，一個非常容易被拷貝的，沒有技術門檻，沒有數據挖掘價值的我傾向於不投。 高健凱：有巨頭在競爭是好事，團隊創業初期的時候應該考慮到這樣的可能性，什麼事情是適合於團隊做、什麼事適合於巨頭來做，很多巨頭做決策的過程是比較冗長的，要想清楚哪些專業的技能是巨頭手上沒有的，了解巨頭可以做什麼不能做什麼，這是很重要的。 張慶文：企業的角度，不管巨頭怎麼樣，也不是贏者通吃。 亞馬遜的公司足夠大，但是在軟件和整個數據分析全球是老大，可是做了幾年的硬體不成功，硬體和軟體架構和產業鏈各方面測試的條件都不一樣。所以關鍵是要定位好自己在某個細分領域找準自己的位置，要找準你要賣什麼客戶。不可能通吃，把東西做得足夠好，把渠道和行銷做得足夠好還是可以打出一片天地。 （轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：Colton Witt, CC Licensed）

中國 App 反攻西方，橫掃歐亞非共 30 多國 No. 1

《TO》導讀：FaceQ（MYOTee 臉萌）是一款來自中國的拼臉手機應用程式，標榜「即使不會畫畫，也可以輕鬆製作自己的專屬卡通形象。」 在臉書、twitter 上都能看到用戶的作品，除了拼貼自己的模樣之外，朋友間也可以互相製作卡通人像，甚至製作偶像的圖樣，目前在多國之間已經引爆熱潮，知名 App 分析網站 App Annie 顯示臉萌 App 在全球 4 國總排行第一，多達 33 國娛樂排行第一。 下載連結如下：App Store、Google Play。 臉萌團隊從今年五月開始展露頭角，六月攻佔中國 App Store 和全球的 App Store 排行榜第一名後，順利完成了 A 輪數千萬融資。但每個人都在看：「臉萌」還能「萌」多久? 、「臉萌 App 熱潮一過就玩完了？」、「臉萌，是一閃即逝的流星抑或永恆的太陽？」、「臉萌一夜爆紅後怎樣才能稱久一點？」······ 儘管質疑聲不斷，一個多月後，臉萌團隊再次交出了自己的成績單：臉萌海外版 Face Q 上線半個月來，在美國、英國等多個國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，數據仍然持續攀升。他們用最短的時間和最低的成本刷新了 App Store 的記錄。虎嗅專欄作家南七道再次訪問臉萌團隊，聽聽年輕的他們是怎麼做到的？以下為臉萌團隊第一人稱敘述。 攻頂之後要做的是創造下一個顛峰 臉萌爆紅之後，整個團隊需要重新思考產品的方向，當時整個團隊的壓力都很大，盛名之下，做任何事情顧慮都很多。我們一直在思考，臉萌還能做什麼？我們也在思考，如何讓團隊保持興奮和成就感。在登上一個頂峰後，要做的是開始攀爬下一個頂峰。我們覺得除了做國內市場外，國際市場是必須要重視的領域。同時我們想通過國際市場磨練我們的團隊，讓團隊有新的視野和高度。我們覺得可以做兩件事情，一是做一款 pad 版本，因為我們從沒有做過 pad 版​​本，包括 iPad 和 andriod pad，想試試，但做出來後市場反應普通，因為現在 pad 的活躍用戶數量已經過了最高峰了。 另外一個就是設計海外的多國版本，我們取名叫 Face Q，由於歐美人的臉型、頭髮、五官、服飾等和亞洲人區別很大，所以在臉型、五官等素材上都做了大量的調整，髮色、膚色等由於元素太多，所以我們增加了調色板，讓用戶自己來修改、調整皮膚的顏色。這塊還在繼續完善。同時花了大量時間在語言調整上，整個過程花費了一個多月。 這個海外版本在蘋果等商店推出後，在 twitter 等社交工具上出現討論。我們認為：語言有國界，但是圖像沒有國界，而且圖像類軟體容易理解、也容易上手，人類本性中對於萌、可愛、Q 的事物的喜歡有一種自然需求，不分種族、國家。跟中國國內一樣，臉萌在海外很快也成為大家表達情感的一種工具，媽媽給小孩拼、好朋友之間互拼等，成了朋友、家庭成員等人和人之間表達情感的一種方式。目前在 facebook […]

當你嘲笑連勝文身材的時候，是否想過他也是個有感覺的「人」？

其實回頭想想，我們一直嘲笑連勝文是神豬、笑他肥胖，還蠻不厚道的。 如果是針對他提出的政見，批評缺失，這很合理。但是一味朝著他的長相和體型嘲諷，這樣的人身攻擊，只是讓我們自己的 Level 更低。 我印象最深刻的是，幾年前曾有一個機車騎士在行經某陸橋時，不小心失去平衡撞上分隔快慢車道的護欄，後方駕駛者的行車記錄器拍下了這一切，然後用「超級瑪莉」的主題曲配成了一段影片。這個影片被瘋狂轉載，甚至新聞台都把這當成一則新聞在播報。 我剛才重新看了這段影片，看著機車騎士因為最後重心不穩而跌倒在地的臉，再想想我們這些轉傳他的出糗影片，然後哈哈大笑的行為，我覺得，不道德（我就不附上這個影片連結了，再一次的轉載，只是對當事者再一次的傷害。） 你也曾轉貼陌生人出糗的照片，然後嘲笑他嗎？ 我們常在網路上看到一些很好笑的照片，然後取笑照片中的人。但你有想過嗎？那些人不是假的，而是真的存在，他有可能是你，也可能是我，也可能是他。 舉例來說，你們一定都看過類似以下的這張照片，然後 po 文上打著：「好好笑，你們看這男的！」 可能你在看這張照片的當下覺得很好笑，所以你大概忘了照片裡的，是一位有心靈的人。甚至，他可能還不知道自己這樣被網路上的大家取笑著。 試著自我思考：想像你在滑手機的時後，看到這張照片，但主角竟然是你自己。 看到你自己在網路上被大家嘲笑，感覺一定很糟，如果你還看到下面的留言和回覆，甚至是點閱率，你會是怎麼樣的心情呢？ （點閱人次：23472／分享數：572） 這感覺應該就像：小巨蛋裡有兩萬多人買票進去看你出糗，嘲笑你。 但在現實生活中，我們才不會聚集在一個場所，就為了嘲笑一個人，因為我們是有良心的，我們知道那樣做很壞。 那為什麼，當我們自己一個人在滑手機的時候，我們就變得如此沒有人性呢？ 為什麼我們忘了如此重要的事： 在網路上的每個人，都是真的，真實的人。 就像這位剛學吉他的女孩⋯⋯ 她如此努力練習才練好一首歌，po 到 youtube 上，結果網友卻留言：「LOL 這麼爛還 po 上來。」 或像這位小男孩，他開心的畫好一幅畫，滿意的傳到臉書上：「我畫了我的英雄偶像！」 下面留言卻毫不客氣的批評，但畫畫的作者只是一位小男孩。 更確切的說，你留言取笑、批評的人，可能就站在你旁邊。 更肯定的是，我們用鍵盤打出來的字，都會重重的影響那些「真實有心靈」的人。 所以，我們現在就得改變行為，現在就給予那些「真實的人」多一點鼓勵，他們勇敢的放上自己的作品，我們要做的是「欣賞」。 以下這支影片是 Michaiah Henry 自彈自唱的表演，她自己寫了這首歌叫 Dreamer。那你們都知道該怎麼做了嗎？ 雖然我們不知道她是誰，但她就跟我們一樣，活在世界上的某個角落。她是個有想法、有心靈的人，而且還非常有天份。 所以我要發自內心的對她說：「Michaiah 這首歌寫的真的很好，妳的表演超強，希望妳要繼續推出妳的新歌，別放棄了！」另外，活在世界各地的你們也一樣，繼續做你們想做的事、完成你們的夢想，不要輕易的放棄！ （資料與圖片來源：BuzzFeed）

ZARA 的極速物流秘密武器：長達 200 公里的地下傳送帶

《TO》導讀：電子商務近年正夯，幾乎所有的品牌都開始在網路上販售自家產品，可是把產品放上網就可以了嗎？該怎麼挑選產業、產品？怎麼利用網路、線上線下配合行銷？ 昨天我們介紹中國眼鏡店商 LOHO 靠著抄 ZARA 的快速生產模式，在中國獲得巨大的成功。現在我們就來看看 ZARA 到底是怎麼成功的？他們的生產鏈是怎麼獨步全球，運用科技讓時尚也能大數據、分眾有效率！ 《i 黑馬》：ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商 INDITEX 在快速時尚上可謂先鋒，大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場，ZARA 只要兩個星期。 ZARA 的策略是「並不領導時尚潮流，但緊跟潮流」。ZARA 它完全打破了傳統服裝品牌慣例的運作模式，走的是一條完全不同的破壞式創新之路，最根本的在於其高效的以品牌運作為核心的協同供應鏈運作體系。 本文將從貨源、製作、品牌行銷等全方位解讀 ZARA 是如何快起來的。 ZARA 是這樣出爐的 … … ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商 INDITEX 在快速時尚上可謂先鋒。 大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場，ZARA 只要兩個星期。ZARA 的策略是「並不領導時尚潮流，但緊跟潮流」。它從大街上、電影裡，和其他名牌時裝秀裡吸取靈感，更新自己的產品 … … 在西班牙，200 名 ZARA 的買手掌管著公司的男女和兒童服裝線。時裝設計師畫出新風格的設計，並且決定布料以達到最好的性價比。 設計傳送到工廠後，做出模型。電腦決定如何剪切最節省布料。 布料被送往縫紉工廠。 縫紉完畢後送回工廠釘扣、熨燙、檢驗 … … 長達幾十公里的地下傳送通道連通所有加工商。 貼上不同國家的商標。 ZARA 的運輸中心每週經手 260 萬件衣服；每個 ZARA 的專賣店一周要進兩次貨。 銷售和回饋 通過產品組織與設計、採購與生產、產品配送環節的快速、有效運轉，ZARA 雖然不是時尚的第一宣導者，卻是以最快的速度把「潛能」變成現實的行動者！有人稱「ZARA 是一個怪物，是設計師的噩夢」，因為 ZARA 的模仿無疑會使他們的創造性大大貶值。 相較 ZARA，大多數服裝零售商的這個週期卻達到了 6 […]

為什麼你該學 coding？因為他馬的薪水超級高啊！

畢業後在台灣工作，即使擁有高學歷，也難以逃過低薪的命運，雖說未必起薪 22K，但即使是 30K 以上，心裡多少也會覺得忿忿不平，台灣不乏能力好、技術好的人才，但每個月入帳的薪水卻與付出的心力不成比例；企業與政府，台灣的大環境似乎沒有一個完善的政策與更好的工作環境，來鼓勵及幫助新一代的年輕人。 平均年薪是三百萬台幣 在美國舊金山的市場，不論是就業成長率，還是高科技產業的薪資成長率，都是高的嚇死人，分別是 18.1 % 和 18.9 %，最新的報導表示，在該地的高科技產業工作一年平均薪資高達 156,000 美金，矽谷又更高了一些，195,000 美金，換算成新台幣，將近 500 萬到 600 萬，這是平均。 這些統計數據來自房地產公司 JLL，其分析來源是最新的勞工統計局報告。其實更確切的來說，不只是高科技員工領高薪，矽谷實習生的薪水同樣也是舊金山平均薪資的好幾倍。 擁有頂尖的技術與能力，在矽谷每個老闆都搶著要這樣的人才，每個 CEO，包含臉書的 Mark Zuckerberg 自己，也想要直接會面這些明日之星。科技界的創業家曾說他們會願意雇用每個擁有高技術的工程師，只要他們找的到；換句話說，他們對於優秀的人才，是沒有預算上限的，每個頂尖的工程師都值得領到跟他們一樣高的薪水。 白宮和教育新創的企業正在匯集更多額外的資源，為了現在的學生也就是下個世代的員工們作準備，而從職業高中畢業似乎也能夠獲得令人羨慕的薪資；最近 coding 訓練營的調查發現，從訓練營畢業的學生，薪資增加了 44%，從 55,000 美金到 85,000，在參加訓練營的計畫前，有很多學生沒有任何 coding 的實務經驗，有的甚至沒有大學學歷。 值得注意的是，根據 JLL 的研究團隊領導者 Amber Schiada 表示，這些平均薪資的數據是以加總所有科技部門的薪資，再除以總共有多少個科技相關的工作；平均對於非常有錢的員工來說，數據上有相當大的偏差，他們賺的錢比平均還要多上好幾倍，而且其實矽谷是個非常不平等的地方，針對薪資調查與比較的公司 Payscale 估計一個資深的軟體工程師薪資約莫 122,000 美金，這個數據是來自於員工而不是政府官方，換句話說，薪水高可以高得很誇張，但是偏低的當然也不少，畢竟前面所看到的數據，都是平均。 要說哪個資料集比較精確，很難下定論，因為這並沒有達成一個共識，但是以整體而言，高科技產業的員工的確擁有高薪。 美國工作環境好、薪水高，科技人才與資源充裕，只要能力好、技術好，就不難拿到同等的報酬，那台灣呢？ （資料來源：Venturebeat；圖片來源：Thomas Galvez, CC Licensed） 延伸閱讀 Google 員工薪水榜大揭秘：工程師拿最多、實習生薪水超過兩百萬！ 【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法

Coding 怎麼學才學得好？ FB 和 Github 給的答案：開源

有人創造了一個東西，然後拿出來，讓大家都能用，開源就是這麼簡單！另外，開源也是是一種開放自由的精神，將其擁有的技術開放給其他人使用而不收取權利金，進而促成一種合作開發的模式。每個人都可以在版權持有人在軟體協定的規定之下，學習、修改、增進提高 Project 的品質。 其實許多大科技公司都樂見資工專業的學生學習必要的工具與技術，以便對未來大規模的程式計畫有貢獻，但為了讓更多人能學到這些東西，Facebook 去年發起了一項計畫叫做 Open Academy（開放學術），讓世界各地的學生都能夠透過開源計畫來獲得學分。 那為什麼開源對學程式的人那麼重要呢？參與、社群！（以下文字以作者 Steven Melendez 第一人稱撰寫） 從不斷的實作中練習設計 線上免費教學不是新點子，但 Open Academy 可以讓學生真正的去實作。 「我認為好的學習經驗與同時又可以對社會有貢獻是一項非常棒的勝利。」Open Academy 的創辦人 Jay Borestein 是史丹佛大學的講者，在史丹佛被稱為「教育現代化主義者」。Borestein 說：「我認為這對學生來說不是損失，很大的原因是他們使用的關鍵技術，無論是框架或是資料庫，都是免費的。」 GitHub 跟 Facebook 合作了這項計畫，同時也是個堅定的開源支持者。他們提供免費的名額與訓練課程給那些需要在課堂上使用他們代碼庫的學校與學生，GitHub 的共同創辦人 Scott Chacon 說，這誕生自他與 Borestein 的合作。 Open Academy 每周都會開辦 hackathon（黑客松，hack 與 marathon 的結合字）讓不同團隊齊聚一堂，和不同的參與大學合作，確保學生可以拿到學分也能將這個計畫排進他們的課表裡，同時安排導師以追蹤他們的進度。Borestein 說，就像實際工作，讓學生開發者感到動力十足。 Borestein 表示，在一個成功的計畫中，學生協作了一個 Facebook 創立的開放資源 HipHop Virtual Machine ，與許多網頁的最強代碼庫相容。 「HipHop 是一個你可以編寫 PHP 去寫成字節碼的技術，而且快很多。學生讓它與外界 20 個最常被使用的 PHP 框架相容。導師在劃分不同的語法時做得很好，給了學生剛開始就可以上手，而最後可以越做越大的事情。」Borestein 說，這樣的訓練能夠讓學生在他們的生涯中進入不同的新計畫。 […]

網路創業獲利秘招第二堂課：不會賺流量，別想賺大錢！

網路開店成本如何配置 網路開店的成本結構該如何配置呢？以一家實際在網路開店營運業者的成本結構，牽涉的有：商品成本、廣告型消費、網站維護費、物流運送、倉儲配貨、商品拍攝與製圖設計、人員管銷、辦公室租金與雜支。 商品成本 商品製造成本如果高於一半，在商品毛利有限下，網路開店勢必經營得十分辛苦。確保毛利維持在 50% 以上的作法，一種是提高商品的價格，另一種則是擴大產能，以量產來壓低製造成本。 廣告行銷成本 創業之初，由於顧客都還不認識你，為了快速打開市場知名度和累積購買的會員，勢必得投入一筆不小的廣告預算做行銷。長期而言，一家網路店家為了持續開拓客源、提升營業額，每月投入營業總額的 10%∼15%做固定的廣告宣傳開支算是合理，若遇到新品上市、旺季促銷、提高市場佔有率，增加廣告投資到 15% ∼25% 的也大有人在。 人力成本 網路做生意剛開始營運時，每月營收一百萬元以下的階段，人員可能只有三到六位，不過，隨著營業規模變大了，每個月的人事管銷不會因此固定不動。假設，單月平均營業額達到五百萬元，人數擴張到十五到二十位，總體淨利潤似乎提升了，但別忘了員工薪資成本會跟著增加，因為你會為了留住人才或招攬優秀人才，強化專業分工和確保公司制度更加完備健全，薪資也跟著提升。 運費成本 物流費依照不同商品品項和體積大小，單筆平均價格從四十到一百元不等。假設，採取滿千元免運費的服務吸引客戶，平均每筆物流運費以五十元計算，你就得自行吸收 5% 的固定成本。 清楚自己的限制，才能藉網路賺到錢 建立第一批客戶基礎，先取得存活權，才是初創業的第一步。在這個基礎上，必需想盡辦法持續壯大客戶基礎，才有走下去的機會；這確實不容易，尤其在清楚自己有哪些限制後，妥善利用有限時間、人力和金錢，主動出擊做出最佳的反應和改善。 網路開店不像實體，人潮可清楚被看見。網路上各種行銷手法，無不是為了爭取更多流量，讓商品能被賣出去，也因此，不懂流量如何有效取得，絕對是一個阻礙網路開店發展的大限制。 實體開店在宣傳推廣的頻繁度不像網路開店，需要每週、甚至每天做不同的行銷組合與活動。由於網路顧客無法在單一網頁、網路商店內逛太久，你得不斷舉辦不同網路行銷活動及宣傳，好贏得注意目光和興趣！ 當你清楚這個限制之後，可以反問自己：跟我同類型的店家有哪些？他們經常做哪些網路活動推廣吸引顧客上門？哪些做得特別好，值得快速學習並做出反應？平常有收集網路各式推廣活動的情報嗎？你得常常做好準備，好讓自己店面所做的推廣活動，讓目標顧客目不轉睛，有慾望一探究竟！ 延伸閱讀 網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！ 網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，是部落格廣告教父，也是網路趨勢大師的許景泰，創辦三間公司（其中一間資本三年內翻了 20 倍，第一個月就賺錢、去年年營額 2000 萬，且正持續上升中……）、一間學校，同時也是各大企業組織、大專院校講師。看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！ 報名參加還有機會和許景泰一對一諮詢，機會難得還等什麼～http://goo.gl/BqpUU9

吵架嗎？三星要跟 Google Map 切八段，決定轉去愛 Nokia 的地圖了

在把移動設備和服務業務出售給微軟後，作為諾基亞剩下的三大業務之一，HERE 地圖與位置平臺自然也就成為公司積極發展的領域。今天，諾基亞就對外宣佈，其已和三星簽署了排他性的授權協定，接下來三星 Galaxy 系列的智慧手機使用者將可以使用 Android 版的 HERE 地圖來規劃自己的出行。 鑒於 Android 平臺上各類地圖服務多種多樣，所以 HERE 的 Android 版一樣是一款免費應用，不過其特點之一就是它可以真正在沒有網路連接的情況下繼續工作。比如，像流覽地圖、搜索位址、離線導航這些功能都可以在沒有網路的情況下使用，而且使用者還可以根據自己的需要來緩存整個國家或者地區的地圖資訊。 諾基亞表示，當使用者把地圖資料緩存到設備中之後，整個使用期間的速度也就隨著提升了。像放大、旋轉這些操作都不會再有滯後感。 除了可以運行在三星 Galaxy 系列的 Android 手機上，HERE 還可以把資料傳輸到和 Galaxy 系列手機配對的智慧手錶上。比如，當你的三星 Gear S 智慧手錶成功和一款安裝了 HERE 地圖的 Galaxy 系列的智慧手機配對後，用戶將可以在手機上規劃好路線，然後通過藍牙連接把它傳輸到智慧手錶上。 與 Google map 戶別苗頭：繼微軟、亞馬遜之後，HERE 再佔下一大平台 在 Android 之外，諾基亞這一次還把 HERE 帶到了 Tizen 平臺上。HERE 的地圖和位置平臺接下來將為基於 Tizen 的智慧手機和可穿戴設備提供地圖服務。無論是否有網路接入，使用者都可以在這些 Tizen 設備上使用 HERE 地圖服務。 為了方便用戶使用，諾基亞專門為三星 Gear S 開發了一款應用，使用者點擊導航圖示後將可以在智慧手錶上規劃路線、選取目的地。即使沒有智慧手機、沒有網路，你也能實現所有你需要的功能。 從上面的描述中不難看出，HERE […]

「腦公～切一根手指給我麻～」支付寶推出指紋支付新方案

關於指紋支付，支付寶曾經在 Galaxy S5 上試水小額支付，對於新的 GALAXY S5 用戶而言，只需登錄三星官方應用商店或者是 4G 生活下載安裝支付寶錢包後即可享受指紋支付體驗。 支付寶聯合華為推出指紋支付 現在支付寶宣布，將要和華為一起推出一個新的指紋支付解決方案，這套方案是搭載在華為即將上線的 Mate7 手機上的。具體的操作方式是，用戶在設備中錄入指紋數據後，打開支付寶錢包，在「財富」下「設置」一欄中開啟指紋密碼按鈕，經過校對後正式啟用。 而相較於與 Galaxy 的試水，支付寶和華為想把這種支付方式做成一套標準方案，所有的指紋信息的驗證工作，均運行在手機本地的安全 OS 中，不再發送給第三方機構，希望提高安全性。 在信息安全方面，手機僅保存用戶指紋的部分提取信息，無法從這些信息中還原出指紋圖像，且指紋信息只可寫入和刪除，無法讀取。 指紋取代數字密碼定會成為一種趨勢，之前咱們曾經看到一個密碼搞定所有 App 登錄，不難想像，以後一定是一個指紋搞定所有了。 當然，支付寶的解決方案是否能成為標準並不知道，但我希望男朋友願意在我生日的時候送給我一隻手指  <3！ （本文轉自合作媒體 36kr；圖片來源：giphy, CC Licensed） 延伸閱讀 假如有一天，你的指紋可以拿來當信用卡刷…… 信用卡掰啦！PayTango 讓你用指紋付錢買單 蘋果 Touch ID 輕易被破解？該擔心的是你的指紋資料被存在哪裡！

【VoiceTube 專欄】屁股別在椅子上待太久，坐久了跟慢性自殺沒兩樣

「Some are saying sitting is the new smoking. A little dramatic? Yes. Kind of accurate? Kind of yes.」 「有些人說，久坐是新的抽菸，對身體造成嚴重傷害。有點太誇大了？是的。有點正確？恩亨。」 在史前時代，男人打獵、女人採果、耕種，人們花較多的時間站立。快轉到今天，21 世紀文明病是：久坐，我們坐著吃飯、坐著閱讀、坐著開車，最大的改變是，隨著電腦的出現，越來越多人的工作是久坐在辦公室，盯著電腦辦公。回到家後，繼續賴在沙發上、床上，滑手機、看電視。假日，也喜歡繼續坐著看電影、吃飯，整體而言，一般人的活動量大為降低，每天除了睡覺外，其他時間幾乎都是坐著 (據統計高達 9.3 小時)，但是，人的身體並不是設計來長時間坐著的。 久坐會造成那些問題呢？尤其是現代人大多姿勢不良，盤腿、翹腳、撐著頭、壓著一隻腿等姿勢都會對你的脊椎、膝蓋、頸部、肩部、腰部等等都造成巨大壓力。來看看一些數據： Even if you exercise. Sitting 6+ hours per day makes you up to 40% likelier to die within 15 years than someone who sits less than 3 hours. （就算你有運動，每天坐著超過六小時，你將比每天坐著三小時以內的人，有 40% 更高的機率會在 15 年內死掉） 這是第一點：premature death，簡單來說，就是可能會死得早 People who sit most of their day are […]

【特企：粉絲經濟雙面刃】一雙三萬的 Air Jordan 賣誰啊？你為啥追著喬丹球鞋不放？

《BO》編按：在【特企：粉絲經濟雙面刃】的前篇〈腦殘粉絲誤你一生：品牌如何避免粉絲發瘋？〉中，我們以柯震東呼麻案為例，說明「腦殘」粉絲對藝人 / 品牌的殺傷力有多強（柯震東的粉絲為其辯駁道「吸毒沒有不對」，引發大眾對柯震東與其粉絲的更多不滿）。這是一個「粉絲經濟文化」的負面教案。 成功的粉絲經濟案例，為人稱道的包括中國的小米手機、中國的《小時代》系列電影－－是的，都是中國來的。今天分享的這篇，講的也是中國 Nike 球鞋市場的粉絲經濟操作法。中國品牌在「粉絲溝通」這件事情上，有什麼我們可以學習的地方？他們使用的技術難道有比其他國家強嗎？或者，他們只是更會說故事、玩遊戲，願意在固有的技術上花心思用內容玩新意，讓粉絲俯首？ 關於球鞋和 SNEAKER 的故事，很難用幾千字描述全貌，尤其近年來由於球鞋文化的大眾化，催生了更多的問題，雖然還沒到國外為了一雙鞋而持槍搶劫的地步，但在我們這些玩鞋超過 10 年的老 SNEAKER 看來，相比幾年前相對單純的環境，現在的鞋市，已經烏煙瘴氣了很多。 熱愛收藏球鞋，你是 SNEAKER 嗎？ 你的鞋櫃有幾雙鞋？超過十雙的如果不是大美妞，就是 Nike（77.13、 -0.17、 -0.22%）愛迪達、NB 的球鞋設計師。但有這樣一群人，做著與球鞋或運動無關的工作，但家裡的球鞋數以百計、千計，一雙新鞋需要熱塑膜小心包裹隔絕空氣，花數千、上萬元買一雙十幾年前的舊鞋，新家裝修需要一面牆的球鞋展櫃，甚至⋯⋯抱著一雙愛不釋手的球鞋睡覺。 能理解我們的人不多，但我們只需要一個眼神，就找到彼此的認同：「07 年復刻的 25 週年純白 AJ4，唯一後跟 LOGO 是金屬的 AJ4，荔枝皮⋯⋯」看人永遠先看鞋（除非是衣著簡單前凸後翹的姑娘或帥到沒朋友的正太），一眼掃過，就能準確說出這雙鞋何時出產、什麼材質、科技，以及背後的故事和典故。不管什麼打扮，腳上永遠一雙「運動鞋」，甚至相當數量的逗逼們，結婚的時候也是西裝革履配籃球​​鞋。 人們稱呼我們為 SNEAKER，意思是收藏和熱愛球鞋的人。關於球鞋和 SNEAKER 的故事，很難用幾千字描述全貌，尤其近年來由於球鞋文化的大眾化，催生了更多的問題，雖然還沒到國外為了一雙鞋而持槍搶劫的地步，但在我們這些玩鞋超過 10 年的老 SNEAKER 看來，相比幾年前相對單純的環境，現在的鞋市，已經烏煙瘴氣了很多。 除了周圍人的不理解之外，現在的問題顯然讓我們更無能為力：Nike 越來越差的做工，越來越氾濫的復古，來自東南沿海的假鞋，囤積居奇的鞋販，還有那些囊中羞澀但用各種手段騙鞋、騙錢的孩子⋯⋯幾乎每個人一邊互相吐槽著，懷念著，一邊繼續一雙雙買著新出的球鞋。 情懷：從喬幫主，到櫻木花道 SNEAKER 也有著不同的圈子，Air Jordan、Nike、Adidas，不倒的三巨頭；這兩年開始走紅的 New Balance，以及 ASICS 以跑鞋起家，偏時尚和潮流路線，加上火爆全美、輻射到中國的 Under Armour（UA），基本組成了球鞋圈的幾大陣營。SNEAKER 們可能都有兼顧，但總有最愛的一個系列。但要說到中國 SNEAKER 的起源，必須從喬丹說起。 70 末、80 初的一幫人，經歷了中國 […]

Amazon 進軍實體市場的新策略：拷貝台灣最流行的「超商取貨」？

全球最大的網際網路線上零售商巨頭 Amazon，於日前才剛推出自家的信用卡讀卡機（credit card reader）以及結帳軟體（checkout software），從這就可以看出 Jeff Bezos 想要瓜分實體市場利潤的野心，不過熟悉 Amazon 的人就知道，這只是 Amazon 搶攻實體市場的一小步。 Amazon 的「今日訂購、今日就到」策略？ 根據 Amazon 自家員工的匿名爆料可知，Amazon 現在的首要目標就是說服一間又一間的實體店家和它合作，將他們的產品放置 Amazon 銷售，給予購物者另一個方式能夠更快速的取得商品。 也就是說 Amazon 將說服無數間的實體店家應用它所開發的付款工具及軟體，這將幫助之前因沒有足夠時間和資源能貨運的店家供貨，創造無數個銷售點。這樣的計畫有助於 Amazon 即時出貨的想法，使得購物者今天下訂的貨品今日就可以收到，滿足即刻的購物慾。 據說這樣的計畫已經進行到某些程度的階段，不過光是說服這些店家使用 Amazon 的付款工具及軟體可是不夠的，Amazon 需要再加強研發自身的軟體工具，以有效追蹤各家店的存貨量。接著 Amazon 將要依賴這些店家供貨給網路上的買家，整個流程類似超商取貨的概念。 所以整體計畫的第一步就是要說服各個店家在 Amazon.com 賣自家產品，理想情形是企業主動將部分存貨寄給 Amazon，然而其餘公司則有可能不願意亦或是存貨不足無法供給 Amazon，這樣的情況下 Amazon 將會提供另一種取貨方式給購物者，那就是讓他們「就近取貨」。 所以 Amazon 將會提供兩種方法給購物者，第一就是保留購物者在 Amazon.com 訂購的商品，讓他們到離他們最近的商品店家取貨，其二就是讓這些店家直接出貨給訂購者。 為了要實踐當日出貨給購物者的想法，Amazon 必須加強整體的店家網絡，且隨時追蹤合作店家的存貨狀況，不過一切都要端看這些數以萬計的店家是否願意使用 Amazon 的付款工具及軟體，而對於這樣的想法 Amazon 到現在尚未有任何評論。 （資料來源：<re/code>；圖片來源：GogDog,CC Licensed） 延伸閱讀 Amazon 比你更懂自己：還沒下單，它就開始出貨了 亞馬遜想做的事沒有做不成的，但支付體系卻推不動？ […]

不要浪費時間念 MBA，直接創業邊做邊學更有意義！

《BO》導讀：為期四年的快樂大學生活一眨眼就過去，未來一下子跑到眼前，面對未來你會怎樣選擇？你是要繼續念：那是在國內還是出國留學？讀本科還是轉換跑道？又或是你要就業 or 創業？ 現在有很多人大學畢業後決定去念個碩士，而在所有碩士學位中又以 MBA 最受歡迎。但是念 MBA 真的有效嗎？現在有一些人認為與其花大錢去 MBA 唸書讀理論、花錢建立人脈，不如直接拚了先創業再說！你怎麼看呢？ 以下是原文作者 David King （影音匯集分享平台 Receiver 的創辦人）所列出的創業十大優點。以下以第一人稱撰寫。 拿到 MBA 學位，是我周遭朋友們共同追求的目標，我也很高興看到他們達成目標，但我不認為念 MBA 這個概念適用於全部的人身上。 我也曾面臨到底要現在就建立一間公司，還是等拿到 MBA 後再決定？最後，我決定直接開始自己的事業。現在，我在加拿大懷雅遜大學為學生、校友及創業者開闢的「數位媒體區域（Digital Media Zone）」中工作，我們的團隊已經從 2 個全職員工擴增至 4 位。另外，我們的新產品將在下個月陸續推出。 我認為《Forbes》作者 Erick Jackson 整理的這篇《The 10 Most Under-Rated Reasons Why You Should Get An  MBA》非常清楚、明瞭，他條列出 10 個理由來告訴你，為何要拿到 MBA。因此，我也要依循他的方式，用 10 個理由告訴你，為什麼創立一間新創公司，比攻讀 MBA 學位更有意義。 1. 只要一有空，請思考任何闖出一番大事業的可能性 MBA 的確會迫使你去研究各大企業的案例，研究他們與眾不同的原因、獲得成功的原因等。但是，你剛建立自己的公司，你將會開始閱讀一些商業書籍與案例，像如何管理團隊、贏得市場、取得客戶等，來避免自己走上錯誤的道路。 實作總比研究案例還好，即使失敗，至少你能學到不少經驗。 2. 結交在商場上一生受用的朋友 參觀一些人才培育中心、實驗室或共同工作空間，你就會發現有許多優秀人才，正孜孜不倦地改變世界、改變我們的生活方式，這是非常不容易的，而你可以從這產生一些靈感、想法。 你會發現身邊周遭的人，就是你最好的資源，並且和那些可以做出一些很棒的事情的人成為朋友。 […]

ZARA 模式真是品牌救星！中國眼鏡電商抄 ZARA，兩年多開 50 間店

《TO》導讀：電子商務近年正夯，幾乎所有的品牌都開始在網路上販售自家產品，可是把產品放上網就可以了嗎？該怎麼挑選產業、產品？怎麼利用網路、線上線下配合行銷？ 電子商務學問超大，來看看這家中國眼鏡商是怎麼顛覆傳統眼鏡店的產業模式，向 ZARA 學習以超快捷、超時尚、超驚人的擴店速度，達到 2 年 50 家門市、1 億人民幣 A 輪投資的好成績吧！ LOHO 眼鏡僅僅成立 2 年，已經擁有 50 家門市，並在今年年初完成了 1 億人民幣的 A 輪融資。 LOHO 眼鏡用 O2O 模式切入眼鏡垂直電商，用互聯網資訊壓縮產業鏈成本，用 O2O 導流量模式彌補線下店鋪流量不足的問題，並且建立中央 ERP，保證商業模式可以快速擴張，在北京不建分公司的情況下快速開了 7 家店鋪。 O2O 是利器，將會給傳統行業帶來更大的顛覆。以下為《i 黑馬》對話 LOHO 眼鏡創始人黃心仲，整理他用 O2O 洗牌傳統行業的心得（第一人稱）： 眼鏡這個傳統產業，非常適合被顛覆 我在康佳電子做到副總裁，2009 年開始負責康佳的電子商務部門 —— 那時互聯網在中國爆發，我受到了互聯網的洗禮。康佳是國企，我喜歡刺激的人生，所以 2012 年決定出來自己創業。 多年電商從業經歷讓我發現，傳統電商做標準化商品還可以，但做非標商品沒法滿足。我想著去做一個行業，既需要線上也必須需要線下（O2O）的，想來想去眼鏡比較合適，需要驗光、需要體驗、網購難度比較大。 眼鏡其實是現代人身上很重要的配飾（約有 80% 的中國人患有近視），你想看人都先看臉，而眼鏡又占了這麼一大塊位置，但人們還不夠重視它，沒有設計感和美感，產業也非常傳統，完全可以顛覆。LOHO 開始時就同步建網站和做線下店。 要顛覆產業，就要採用閉環的方式，通過互聯網的方式解決傳統行業低效的運作。O2O 有幾個意義，所謂的線上到線下，不是 O2O 最大的價值。O2O 首先第一個重點是「產業閉環」—— 從供應鏈一直到消費者端，都是自己來做。 眼鏡這個東西為什麼大家都抱怨價格太貴？主要的原因是中間參與環節的人太多了，從生產到品牌商、再到代理商、再到連鎖店，環節太長了，導致中間每個都要拿去一塊的利潤，到消費者產品是很貴的，性價比不高。 在連鎖店裡賣的眼鏡基本是成本價的 10 倍，生產、製造中間環節太多了，我就想用互聯網的方式把中間環節砍掉。我們直接從廠商進貨，自己有 3 個設計師，自創 LOHO 品牌，並且直接開直營店面對消費者。而且我們整個體系是用 ERP 打通的，整個鏈條都屬於 LOHO，資訊共通。 用互聯網導流方式，讓所有線下門店都成為「黃金店鋪」 做 O2O 建立「產業閉環」之後，你還有很多需要解決的問題。傳統行業最大的壓力是什麼？你要開個店最難的是選址，而選擇根本是一個流量問題。 傳統眼鏡店鋪做流量對選址要求特別高，必須要客流高的街邊。但旺鋪千金難買，成本特別貴，沒有一個強勢的品牌根本不敢進入新的地區。傳統產業容易跨區域就死。這個地方不認識那個牌子你開過來就麻煩了，你要前期要燒很多推廣成本去做，做一些戶外廣告。 我的流量並不是來自線下，我有很多店，但我不 care 開在哪個位置，LOHO 很多店是開在寫字樓裡面的，只要交通方便就行，不用選什麼黃金商鋪。 ● O2O 的另外一個價值是什麼？O2O […]

千萬不要相信馬雲說「最不可靠的就是關係」之類的話，這話害了我 8 年

本文作者：惟易科技創始人黃金龍。以下為正文（以作者第一人稱撰寫）： 今天看到群裡劉爽同學的文章《心有菩提手有刀，欲成舍利卻成妖》之後，感觸很深。我相信作為資深的失敗創業者，一定和普通看客的感觸有很多的不同，這也是我覺得有必要寫一寫關於我創業失敗的一些心得。由於劉爽同學和梁寧女俠的道行很深，我不知「道」，所以我把文章直白的叫做「草根創業者的沉浮」。 我的創業完全是無規劃意料之外的選擇，而好像我的人生，創業也是我無法選擇的結果。 我相信，拿著初中畢業證的我，無法敲開任何一家企業的大門。 2002 年到 2006 年，在老東家從客服到軟體開發再到硬體開發，我預感到可能會幹一輩子開發者的時候，我選擇了辭職。在辭職之後也的確找不到工作，有一個朋友知道我辭職，便叫我兼職幫他寫個軟體，但一個月後也不了了之。 後來我便開始開發一個 MTK 手機的刷機軟體，在那個年代這種原可收費的軟體我免費出去了，這也給我帶來了行業內不錯的名聲和用戶。可是免費軟體終歸是免費，需要商業化還是必須銷售硬體產品，好在早幾年我便自學了電子電路開發，那時候開發產品唯一的難題就是資金。 當初身上的積累不足萬元，找來了一位銷售合夥人投資了幾萬元便開始生產了，第一款產品生產了 200 台，不出預料的失敗了。此時由於合夥人成立了新公司，我也提出了散伙，早前的投資款當借款，承諾加利息歸還，再向其他朋友借來幾萬元，便開始開發第二版的產品。故事的情節在這裡開始，產品大賣，我個人獲得了近千萬的利潤，開始擴張業務，投資工廠，買房買車，自我膨脹，那一年我 22 歲。 潮汕有句老話，叫做「少年得志，家門不幸」。果然在 2008 年奧運會前夕，外貿生意一落千丈，國內業務披糜不振，再加上智能手機慢慢興起，我判斷功能手機的刷機業務一定會死掉，於是選擇轉行。 我投入了我夢寐以求的互聯網行業，成立了物聯網 56.hk，傻逼逼的我做出了人生第一個最大的錯誤決策，轉行！轉行，意味著拋棄掉老業務，全新開始新的業務，從軟硬結合的電子行業，轉為軟硬和網絡結合的物流行業，從研發生產營銷推廣所有的人員，幾乎全換一遍，這個跨度不僅僅扯到蛋，還把跨出去的那一腳撕裂了，別人壯士斷臂，我截肢，還得不到壯士稱號。 從那以後，只要再聽到有人說轉行，我一定會堅決反對，並舉例：「哪一個行業都不容易，你進入一個全新的行業面對的挑戰，是那些可能已經守了 10 年 20 年的老傢伙，你憑什麼跟人家競爭，到時候人家不需要用技術、品牌、資本，用經驗就可以打垮你了。再說，你現在的這個行業都做不好，你怎麼知道在新行業就可以做得好。」 在開始你的創業夢想的時候，請先問問你的經驗積累了多久？ 創業成功的很多因素當中，經驗是很重要的一個，而且經驗是學習不來的，必須慢慢積累 ​​下來，在開始你的創業夢想的時候，請先問問你的經驗積累了多久？ 之後的 2010 年，我結了婚並移居深圳，開始我的第二次​​創業，找來了另一個合夥人，在華強北這個大染缸從最簡單的賣 iPhone 手機和配件做起，後來也代理一些產品做貿易。 在守了幾個月檔口後也在慢慢悟到，我之前對市場行銷這門課幾乎 0 分，幾年前的產品能銷售的那麼好是因為有一個總代理在操盤，現在換我來做，才知道行銷也是門技術活。一個不了解市場的人做出的任何行銷的決策，都是錯誤的，行銷的決策必須讓聽得見炮火的人共同製定，否則市場根本無法開展。 專業的事讓專業的人來做，我這個技術出身的人是做不好行銷的。合適的人也一定要放在合適的位置，位置不匹配不如空置。於是我把行銷的活扔給另一個拍檔，並找來另一個技術合夥人，開始研發手機和周邊配件，走自主品牌路線。 其實做產品是對的，我甚至認為處女座的人本就應該做產品，與那種吹毛求疵的特性，那種追求完美的態度完全匹配。之後又嘩啦嘩啦一年投了很多個產品，雖然有一兩款能賺錢，但其他幾款的虧本已經抵沖掉賺來的利潤，2 年多下來資金也緊張了。 這也導致了一個惡性循環，慢慢的發現每個月都在虧損，而且在你很努力的時候依然改變不了現狀，繼續產品開發的投入有可能會使現金流更加緊張，這個時候加大銷售力度已經是沒有用處了，那麼清理庫存，裁少人員減少開支也是必然之路，到最後，已經完全找不到方向了。 如果你的事業讓你不再熱愛，你應該停下來仔細想想，問題出在哪裡？在找不到榮譽與成就的時候，在未來不知道在哪裡的時候，我選擇了放棄，讓自己安靜下來。 這兩次失敗的創業花了我 8 年的時間，當然有很多的細節沒有寫出來，但我想成功的經歷毫無意義，失敗的經歷才有價值。每個人的成功都有其偶然性，所以成功一定是不可複製，反而失敗的經驗可以藉鑑。（藉此反對某「博士」成功可以複製的觀點） 行銷和推廣就像資金一樣，必須先行於產品，產品是兵馬，而行銷推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂 我第一次創業的失敗，完全是因為心理上的狂傲和自大，在進入一個全新的行業，沒有任何的資源幫助，沒有做全面的調查分析，僅僅憑著自己的感覺在前進，產品開發出來之後，碰到殘酷的市場才知道要加強營銷推廣的團隊，但其實已經太晚了。所以行銷和推廣就像資金一樣，必須先行於產品，產品是兵馬，而行銷推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂。 第二次創業的失敗則有更多的運氣的成分，相比於第一次得到的教訓，再加上已經作為父親的我，已經是成熟很多了，但是第二次失敗依然是在產品和營銷上，實際上，任何一個公司的失敗都是營銷的失敗，如果有銷售有收入能維持運作，其它的不足都可以調整。 產品上的失敗，我也總結了幾點，外觀一定要做精緻，功能一定要做減法，做小而美的產品比做大而全的產品成功機率會大一些。 第一版的產品，影響完美體驗的功能或模塊堅決砍掉，必須在設計的階段要求 100 分，等生產出來再到消費者手上就可能是 60 分而已，勉強及格。你在設計的階段就隨便和將就，那麼生產出來到消費者手上的，一定是一個不及格的產品。你不要幻想把更好的功能留在第二版，其實大部分的產品在第一版就已經死掉了。 產品就像人生一樣，總會有很多機會，但從一開始不做到完美，你可能再也沒有機會了。 […]

你們趕上了軟硬整合最好的時代，但不代表就比較不容易失敗

智能硬體已經成為創業熱門領域，各種不同類型的產品開始走進用戶生活，越來越多的創業者正在湧入這一領域。智能硬體業界人士自己是如何看待自己的行業以及智能硬體產品本身的功用？在創業的歷程中，一款款智能硬體產品是怎樣從一個靈感變成可用的產品，中間有著怎樣的經驗和教訓？ 8 月 27 日下午，在互聯網大會「智能硬體功能與設計」開放討論環節上，PingWest 中文網責任編輯姚名揚與到場的三位嘉賓： 墨跡天氣運營 VP 姜川 INWAY Design 創始人兼創新工場用戶體驗總監吳卓浩 Cuptime 創始人兼 CEO 李曉亮 四位就「智能硬體的功能與設計」進行了一場 45 分鐘的對談。這場討論也許能給關注智能硬體的你帶來一些靈感。 下面是編輯過的對話實錄： 姚名揚：智能硬體林林總總有很多。你們三家的產品就有很大區別：檢測空氣數據的空氣果、Cuptime 智能水杯、INWAY Design 在做的智能空調設計，這些各有區別的產品，它們同樣被冠以了智能硬體的頭銜。那麼請問，「智能」究竟指的是什麼？ 姜川：很高興和大家見面，我們就從自​​己做的空氣產品說起，現在智能很火，到底什麼是智能硬體？ 「智能」我們的理解是能夠幫助人們解放雙手，讓人們的生活更加的便利，效率更高，生活的更美好，這是我們做產品的價值主張。 我們（墨跡天氣）之前做了五年的天氣預報 APP，墨跡天氣 App 上面有兩億多的用戶。順延著一直在思考的問題就是，如何對兩億多用戶的服務進行延伸和拓展？ 現在在整個中國大陸條件下，人們對空氣質量的要求越來越高，墨跡天氣兩億多用戶，大家在使用我們的 App，他們是對空氣有關注的人群。我們的硬體產品要滿足人們這塊的需求，給大家提供一些方便，這是我們作為雛形的思考。 結合空氣質量的檢測，很多人也提了一些意見和建議，最多的建議是體現在產品檢測到了空氣質量出現了問題，後續的方案是什麼，這塊也有一些合作夥伴一起來做這樣的一件事，比如說格力、美的等等，空氣果和空氣淨化器，空氣加濕器進行智能的互動，用戶日常生活中使用這些設備的時候能夠把雙手解放出來，更加方便的使用它，將來大家會更智能的管理家裡的空氣。 吳卓浩：過去咱們所接觸的的產品有兩類，一類是螺絲刀這樣的硬體工具，它是靜止的產品，每個人拿到的時候會知道怎麼用，想要用做其他的事情也並不容易。 還有一類過去 20 年中發展起來的互聯網軟體產品，它們可以做很多神奇的事情，但是需要經過一個介質，螢幕、鍵盤、滑鼠。當我們能夠把很多傳感器，計算能力、存儲能力以及連接性植入到那些平時就可以接觸到的事物——比如說杯子、窗戶——上的時候，奇妙的事情發生了。真的可以和過去靜止甚至死板的物體發生互動，並且這種互動不是經過很彆扭的介質，比如說螢幕、鍵盤鼠標，而是真的可以和它本身進行交流。 這些產品本身在跟人的互動過程中能夠蒐集和產生大量的數據，這些數據有些是在本地就可以讓它更聰明的和你交互，有些是能夠上傳到雲端去產生更加深遠的影響。某種意義上來說，就是「科幻走進現實」，我們曾經和家人一起看到的那些科幻電影場景、神奇的一些軟硬體正在變成生活中實實在在發生的事情，真的是好時候到了。 李曉亮：智能硬體之所以是智能硬體的幾個標準，第一智能硬體比傳統的硬體更智能，這是最基礎的邏輯。 智能的第二重是，它比你更智能，比如說水杯，實際上人渴了是自己知道喝水的，但是有個問題很多人會不時忘記喝水，可能是因為工作比較忙就忽略了，而且喝水這種事是屬於一旦口渴沒有喝感覺會越來越弱，而且人口渴的時候是人已經處於缺水的狀態了，人在口渴的時候才喝水是不應該這樣的。 如果有一些數據，把運動量、包括體質身體所有的指標綜合的算是水分代謝率，把人模擬成球體不斷的漏水，水杯通過智能的算法告訴你在什麼時候喝什麼。這就是最理想的狀態，這就是比人更加智能的智能。 第三個層面比愛人更懂你。剛才我們最早的一款體重計上秤的時候需要打開手機打開 APP，這並不好，最活的體驗當需要稱重的時候站上去就完成了，這個時候不需要打開手機，因為只是站上去了解一下體重，可能某一天需要看一下最近 15 天的胖瘦的狀態，這個時候對服務有需求了，這個時候打開 APP 所有的數據都在上面，智能硬件分析用戶的體驗設計出最好的交互體驗，把所有的服務在你需要的時候提供給你。 姚名揚：Cuptime 智能水杯和墨跡天氣空氣果大家都比較熟悉。卓浩能介紹一下 INWAY Design 作為一家設計公司，正在以何種方式參與智能硬體領域的創新？ 吳卓浩：我們 (INWAY Design) […]

不用哀鳳了啦！比銀行金庫還堅固的 iCloud，為啥把人家裸照漏出去？

從昨天到現在，各位讀者應該沒少看到網絡上關於 iCloud 和若干好萊塢女明星之間的討論。雖然諸多報導都把 iCloud 扯進了這一波私人照片洩漏事件中，但這起事件是否真的是 iCloud 被攻擊所致，到現在其實還沒有一個確切的結論，蘋果官方也只是表示仍在調查中。 不管最終的調查結果如何，這樣的事件毫無疑問會對 iCloud 的形象帶來一定的影響。其實，在今年 2 月份時，蘋果曾經在一份 iOS 安全白皮書中詳述了 iCloud 的安全機制。根據蘋果的描述，iCloud 在互聯網上傳輸的數據以及在服務器中保存的數據都是經過加密的，而且還會使用安全令牌進行鑑定。 iCloud 至少 128 位 AES 加密算法讓其安全級別堪比大型的金融機構。 在 iCloud 中，用戶存儲的每個文件都被分割成若干塊，並且使用 AES-128 加密算法進行加密；與此同時，源自每一個「塊」中的密鑰又使用 SHA-256 加密算法。這些密鑰和文件的元數據存儲在蘋果的服務器上，而加密的文件塊則踢出了用戶的個人身份特徵存儲在像 Amazon S3 或者 Windows Azure 這樣的第三方雲服務上。 雖然蘋果使用了很高的標準和機制來保證 iCloud 的安全性，但就像雲存儲產品難以保證絕對的安全一樣，iCloud 一樣會出現漏洞。TNW 今天就披露了一款在託管在 GitHub 上的 iCloud 賬戶暴力破解工具。 根據 TNW 的表述，這款工具利用了「查找我的 iPhone」服務中存在的漏洞，暴力破解工具可以使用一個惡意文件對用戶的 iCloud 賬戶密碼進行窮舉破解，直到發現正確的那一個，而在這個過程中用戶卻得不到應該有的安全提醒。 不過 TNW 隨後的測試表明蘋果在今天已經堵住了這個漏洞，現在再使用這個工具去破解某個賬戶，5 次密碼輸入錯誤以後賬戶就會被鎖死。TNW […]

【活動快報】痛苦！我不懂底下的八年級同事在想啥！聽一場論壇，讓你懂

2014 年，全球最大社群網站 Facebook 用戶突破 12 億人，佔全球人口六分之一；由騰訊集團開發的中國最大即時通訊軟體 WeChat，已擁有 6 億用戶；發跡於韓國的 LINE 自 2011 年 6 月開始提供服務，至今則累積出 4 億用戶。 在台灣，Facebook 每月活躍用戶數高達 1,500 萬人，滲透率 65％，高居全球之冠；LINE 台灣區用戶數也超過 1,700 萬，居全球第 5 名（前 4 名分別為日本、泰國、印尼及印度）。 不知不覺間，社群網站和即時通訊科技，已全面改變我們的生活、工作與溝通方式。即使在 3、5 年前都很難預料到：溝通會變得如此快速且透明，「動手寫」比「開口說」來得更頻繁、更便利。這些改變都象徵著一件事——「指尖溝通時代」正式降臨。 與「自媒體」溝通行銷新思維 首先，一股前所未有的「自媒體」潮湧現：自己就是媒體。這群人連結度高、傳播性強，打破時間與地理的限制，動輒擁有數十萬名粉絲，打造出傳統媒體望塵莫及的影響力。 他們多屬於 Y 世代，也是有史以來數位工具使用強度最高的一代。因此，愈來愈多企業急著想了解他們，想知道他們的數位 DNA 將如何改寫未來趨勢。 另一方面，當愈來愈多人從社群、網路中去形塑世界之際，無論是個人溝通、組織連結、企業管理，乃至品牌行銷，都面臨重大的轉折與挑戰。 社交媒體顧問公司 BRANDfog 曾與數位媒體調查公司 eMarketer 針對企業 CEO 進行一項調查，調查結果顯示，CEO 在社群媒體上與網友進行愈多正面的對話，愈有助於提升品牌的形象。 可以想見，未來的溝通絕不只是單向傳播，更重要的是互動。溝通，會變得更簡單或更複雜？科技如何成為管理及品牌行銷的利器？企業又該如何管理群眾的聲音？ 人才管理也將出現變革 此外，人才是企業成功最關鍵的要素，適才適所則是企業經營最理想的境界。線上人才、線上履歷、社交求職網站⋯⋯百花齊放的社群媒體，將如何改變人才招募的生態？企業如何善用，才能贏得夢寐以求的人才？ 9 月 30 日，《Cheers》雜誌即將舉辦年度盛會「亞洲人才創新論壇」，以「社群世代‧創新溝通」為主軸，探討從溝通、品牌、管理、行銷乃至於人才等精采議題。包括 […]

【特企：粉絲經濟雙面刃】腦殘粉絲誤你一生：品牌如何避免粉絲發瘋？

《TO》編按：柯震東呼麻事件爆發後，粉絲群起擁護： 觀察者網報導：大部分網友都對柯震東吸毒表示震驚並「圍觀」；而柯震東的粉絲則紛紛為偶像辯護，有粉絲甚至直呼「誰再說柯震東吸毒我跟誰絕交」，雙方大打口水戰。」 番新聞報導：柯震東微博上，有粉絲留言說吸食大麻無罪、有什麼大不了、大麻算什麼毒品，甚至還有人說吸毒沒有不對，這年代吸毒很正常等等，這樣的言論引發大陸媒體撻伐。 蘋果日報報導：「給房祖名機會」的版主留言：「我已經不能在『給柯震東機會』的專頁中留言了！真的是非常痛心！為什麼他們不分一點擁抱給世界呢？你懂的！」看來是「給柯震東機會」封鎖「給房祖名機會」 粉絲支持偶像、袒護偶像是天經地義，但是如果擁護的方式出了差錯，比如柯震東的粉絲硬要說「吸毒沒有不對」，這就有違大眾觀感了，如此一來反倒害自己的偶像被人看得更低。但，要如何避免「腦殘」粉絲出沒呢？ 八月份的重磅新聞不少，但要說最富戲劇性的，莫過於“柯震東被自家粉絲玩死”。這場鬧劇除了讓我們圍觀消遣外，還提出了一個新課題： 在強調粉絲經濟的互聯網時代，企業和個人如何在聚攏粉絲的同時，防範粉絲失控所可能帶來的風險？ 腦殘粉絲可能玩壞你的品牌！ 粉絲經濟能帶來巨大收益，這一點是肯定的，但過往大家的目光更多集中在了積極的一面，而忽略了這種模式可能存在的潛在風險。 在過去，粉絲們由於缺乏發聲平台，對明星和企業品牌的反向影響還很有限。而這兩年借助社交媒體，粉絲團已經成為了一把雙刃劍，用的好，受益良多，用的差，則後患無窮。但遺憾的是，絕大多數明星和企業並不在意如何運營粉絲社群，只是單純的聚攏粉絲數量，然後一味的取悅，獲取認同。 這樣靠數量累積起來的群體，在順風的時候或許能帶來不少收益，可一旦群體內部出現“腦殘”行為，那對品牌的負面影響就難以估量了。 柯震東事件只是這類“粉絲模式”風險的一個極端表現，但卻絕不是孤例。 粉絲發瘋了，品牌該怎麼收拾？ 從近期的明星品牌來看，TFBOYS、EXO 都曾出現過粉絲團狂熱過度導致“路人轉黑”的情況。而企業如小米和錘子手機的深度用戶自我感覺良好，看不得其他人哪怕是理性的批評而動輒大罵，為品牌招黑的情況也並不少見。 一旦遇上這種粉絲放地圖炮四處樹敵的事，品牌方往往是左右為難，明明不想把事鬧大，卻又不好喝止，生怕寒了大批粉絲的心。 面對粉絲失控這個定時炸彈，我認為最好的應對不是等問題發生後再做處理，而是要從早期就開始重視。 首先，要敢於篩選粉絲，捨棄三觀不一致的“異見者”。 目前大多數明星和企業，都為了取悅粉絲而不擇手段，無形中已被粉絲所脅迫，越來越缺乏自己的態度。依靠這種方式積累起來的粉絲，看似龐大，可變現價值和忠誠度卻都有限。大家可以設想下如果小米漲價 1000 元，或者某歌星的每首歌都變成付費收聽，自稱他們粉絲的群體中，還會有多少人願意繼續追隨。 在強調垂直化和個性化的今天，“你有多少粉絲認同你的觀點”要比“你有多少粉絲”有意義的多。 那麼回過頭來，我們假設柯震東的粉絲團如果從最初就堅持篩選具備正常是非觀的真愛粉，抵制“腦殘追星”行為的話，那這次鬧出“柯震東加油”話題的時候，其經紀團隊是否能無顧忌的在第一時間進行喝止，將負面影響降到最低？ 其次，要鼓勵並協助粉絲群構建自管理機制。 無論再嚴謹的篩選，只要品牌的粉絲積累到一定量級，都難免出現良莠不齊的狀況，這時，社群內部是否具備自發的管理機制就顯得尤為重要了。 這一點，明星品牌倒是並不陌生，誰家偶像還沒有幾個能直接和經紀人聯繫的民間粉絲團。只是在目前看來，官方給予這類自管理組織的支持和培養還遠遠不夠並且比較隨意，粉絲團運營的好壞主要看是否夠運氣撞上有管理天賦的粉絲。 在我看來，官方沒有理由不重視粉絲社群的自管理機制。不夠完善的機制，無法有效協同社群成員統一行動，從根本上就已經喪失了社群存在的價值。這次柯震東事件中，實際上也有“真愛粉”始終在號召粉絲不要參與“柯震東加油”話題的討論，可惜缺乏足夠的聲量和支持，終究還是沒能起到效果。 與之相反，自管理機制如果構建的好，給品牌帶來的收益是巨大的。明星圈裡最成功的例證之一是李宇春的“玉米”，05 年超女選秀時，還是孩子的玉米們集體在各地街頭向路人借手機為李宇春投票，再將投票的手機費以現金還給路人並道謝。同樣是支持偶像，“玉米”讓路人感動，“腦殘粉”則是招黑，這中間的差距有多大，品牌方們都應該好好掂量一番。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》）

跨境東南亞，20 個不可不知的電商統計數字

在去年發布的東南亞電子商務統計數據一文中，提到很多東南亞電子商務的關鍵數字，了解為何東南亞電商正夯。UBS 最近發布了一個有趣的研究，提供一些關於東南亞電商機會的新觀點，對關鍵市場也具備高度競爭力。馬來西亞電商媒體 eCommerce Milo 將這些資料整理為 20 個東南亞電商須知。 #1 東南亞有將近 6 億 2 千萬人口，差不多是中國的一半、美國的兩倍。 #2. 東南亞的行動裝置覆蓋率是 112%，包括汶萊、緬甸、東帝汶。 #3. 現在東南亞的網路滲透率是 32%，表示大約東南亞有將近 2 億的網路使用人口。   #4. 新加坡的上網人口最高，有 74%，其次是馬來西亞 62.6%，泰國是 46%（跟中國差不多）。 #5. 印尼的 Facebook 使用者最多：6,500 萬，菲律賓 3,600 萬，泰國 2,600 萬。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 #6. 印尼擁有最高的零售業績，約美金 1 千億。馬來西亞逐步逼近，零售產值達美金 982 億、泰國零售業總額則為美金 944 億。 #7. 東南亞的六個大國中，零售業總額為 4,360 億美金，這才佔中國的 11.4%、佔美國的 14.4%。 #8. 新加坡擁有最高的電子商務覆蓋率（在零售業的佔比），但也只有 1%，菲律賓次高 0.3%，泰國、馬來西亞的電子商務在零售業的佔比都是 0.2%。 #9. 東南亞六國的平均電商覆蓋率只有 0.2%，遠遠落後於中國的 8.0% […]

誰說綠色能源就一定環保？Made in China 的太陽能就沒那麼「乾淨」

相較於對環境造成極大破壞的石化能源，太陽能是眾所皆知的綠色能源；但它高成本的緣由，造成推廣不易。 2008 年起，太陽能光電產業從歐洲、日本和美國，轉移至中國、馬來西亞、菲律賓和台灣等國家；現今，幾乎一半的光電產業都在中國生產製造，雖然整體業績不錯，但諷刺的是，生產無汙染的太陽能光電產業，竟是最沒有環保意識的國家。 雖然可以使用不同技術來產生太陽能，但絕大多數的太陽能電池以石英、矽 (二氧化矽)，為最常見的形式；其中，石英必須經由礦工開採礦產取得，但它卻會引發肺部疾病，如矽肺病。 一開始，將石英提煉出冶金級矽，多被使用於硬化鋼和其他金屬上，過程中所排放的多為二氧化碳和二氧化硫，並不會造成工人們太大的傷害；但接著，提煉更高純度的多晶矽，此過程卻會產生毒性很強的四氯化矽。 多數製造商會回收這些廢物，為求生產更多的多晶矽，像從四氯化矽中提取「矽」，遠比從原料二氧化矽中提煉，還要省時、省錢，但設備卻可能要花費數千萬美元。 2008 中國當時最大的太陽能電池製造商隨意傾倒廢料 華盛頓郵報記者發現，在當時 (光電產業的景氣比半導體產業還要好)，很少有國家嚴格制定四氯化矽的處置和儲存，中國也不例外 (尤其當時許多新的提煉廠都建在中國)。 因而，他調查洛陽中矽高科技有限公司，位於中國河南省的多晶矽工廠，這家工廠是當時最大的太陽能電池製造商，它同時也是備受矚目的光電企業。最後調查報告於 2008 年 3 月發表。 記者發現，該公司的四氯化矽廢液不經處理，就隨意傾倒，使附近農田無法耕作，並造成居民健康極大影響；而且，他指出，不只有這一間公司這麼做！ 華盛頓郵報發表此調查報告後，太陽能產業的股票瞬間下跌，投資者擔心，這些爆料會損害綠色能源發展、聲譽；畢竟，打著「環保」旗幟，正是吸引客戶的策略，如：為鼓勵民眾採用太陽能，在美國有再生能源扣抵稅額法案。 因此，為保護產業名譽，太陽能板製造商們，開始打聽他們下游多晶矽供應商的環保措施，所以這種情況正在改善。 2011 年，中國制定標準，要求公司須要回收至少 98.5 百分比的四氯化矽廢液；事實上，這個標準很容易達成，只要工廠擁有適當設備，但是否真的有完全落實，仍有待觀察。 令人振奮的是，不久的將來這個問題有望被解決。美國再生能源實驗室，正想辦法使多晶矽和乙醇，代替含氯的化學物質，來避免產生四氯化矽。 2011 晶科能源發生製造意外，上百條魚集體死亡 因此，不可能結束多晶矽的生產；太陽能電池的廠商，將多晶矽提純，然後鑄錠，其雜質引入矽晶片，產生光電效應，形成太陽能電池的基本結構。 然而，這些步驟都涉及危險化學物質，例如：製造商用氫氟酸清洗晶片，清除鋸開時的損傷，以及紋理的表面，為求能更好地吸收太陽能。事實上，氫氟酸是具高腐蝕性的液體，處理過程須要格外小心，且必須妥善處理。 2011 年 8 月，晶科能源控股有限公司 (全球最大光電企業之一)，位於中國浙江省的工廠發生事故，造成上百條魚集體死亡，農田和飲用水皆遭受汙染。 中國政府發現，河川內的氫氟酸超過標準的 10 倍，原來是工廠隨意傾倒氫氟酸於附近河流，再流至下游；而當各大媒體爭相報導後，第二天的晶科股價迅速下跌 40%，損失約近 1 億美元。 為了不繼續造成環境威脅，陶氏化學企業的子公司羅門哈斯電子材料有限公司 (Rohm & Haas Electronic Materials) 的研究人員，已找到取代氫氟酸的候選人－－氫氧化鈉（NaOH），雖然氫氧化鈉本身也是一種腐蝕性的化學物質，但它更容易處理和處置。 除了使用多晶矽，另外還有新型「薄膜太陽電池技術」，據估計薄膜市場於未來十年內，市場占有率將飛快增長，因為它和其他太陽能電池，具同等功效，但製作成本卻相對低廉 (使用較少能源和材料)。 薄膜太陽電池使用半導體材質，可以直接儲存於玻璃、金屬或塑膠上，不需拉晶或鑄錠，因而產生較少廢氣物，且能避免複雜的熔煉；也不會產生氫氟酸、無鹽酸，但是，這不代表你可以稱呼薄膜太陽電池，為綠色能源! 薄膜技術是運用碲化鎘和銅銦鎵硒（CIGS），半導體的第一層是碲化鎘、第二層則是硫化鎘；而主要半導體材料是銅銦鎵硒，但第二層通常是硫化鎘。因此，這些技術都含有重金屬鎘 (致癌物質)，它會造成遺傳基因突變。 目前，兩家主要使用銅銦鎵硒的製造商－－Avancis 和 Solar […]

動物們逃離藥物實驗的救星在這：「活的半導體」

想像一下，如果科學家在一塊晶片上重塑了一個你，或是你的一部分，會有什麼樣的效果呢？至少對於醫生來說，這是個不錯的創新，因為它可以幫助醫生識別出快速治愈你的方法，患者也不用再經歷痛苦的「試錯治療」過程，而且還可以減輕目前醫療系統的負擔。 生物晶片的發展是藥物研發的關鍵突破 現在加州大學伯克利分校的研究人員正在探索這一領域。他們嘗試在一塊小晶片上面「培育」人類器官組織，如心臟和肺。這些晶片並非我們常見的電腦晶片，而是源自成人皮膚細胞的微型網絡，它會在一個極小的、類似管道的塑料內庭 (plastic chamber) 上培育，然後膠合到一塊顯微鏡載片上。 這項研究的目的，是為了找到一種了解人體組織存活的方法，然後模擬真實人類器官功能。我們目前的藥物測試都需要利用動物，或是人類志願者，整個過程非常冗長，如果這項技術能夠成功，那麼就能有更加便宜且高效的方法來進行臨床治療。 不僅如此，傳統的藥物研發並非針對個體，而是採用了統一標準的方法。根據該項目研究院 Anurag Mathur 透露，這些晶片有助於開發「定製藥物」，特別是可以針對指定的病人，測試出他們真正所需的藥物。 去年五月，《自然醫學》雜誌 ​​披露哈佛大學和其他研究人員正在開發一款治療巴斯綜合症的「心臟晶片」。這些研究目前都處於初級階段，不過一旦獲得成功，不僅對於藥物研究的意義非常重大，更重要的是可以降低藥物價格。如果生物晶片技術獲得成功，新藥開發的速度和準度可以提升十倍，而成本則會減少十倍。 生物晶片 =「活的半導體」？ 「生物晶片」技術實際上借鑒了幾十年前半導體行業的一些技術，它們製造出了晶體管，構建了現代電腦模塊。隨著晶體管體積越來越小，速度越來越快，電腦也從過去價格昂貴的「龐然巨獸」變成瞭如今實惠的便攜設備。許多科學家認為，生物科技也能有相同的機遇。 研究人員表示一旦生物晶片的藍圖設計好，比如可以模擬人類肺或其他器官，製造晶片的成本其實並不高。真正的難點，是要確保細胞自身可以正確的集合在一起，並且像真正的器官那樣在人類身體裡發揮作用。 最終，科學家相信他們可以在不同的藥物實驗者身上進行多種測試，研究不同器官組織所需的藥物劑量。目前正在開發的有一個包含心臟和肺器官組織的組合晶片，如果這項工作可以獲得成功，並開發更多器官原型，最終能形成一個人類身體的簡單模型。 對於科學家來說，他們以後可以更直觀的探索藥物如何在人體內部的獨立器官內發揮作用，並且如何影響生命系統的。 取代動物實驗 當然，這項技術也引起了不少專家的質疑，因為很難了解這些晶片在模擬真實器官結構和功能時，究竟能「模擬」到何種程度。另外，還有人覺得模擬的生物晶片器官始終無法代替真正的器官或器官系統，而且最終是否能導致藥物價格下降目前都不得而知。 不過，如果生物晶片技術成熟了，勢必會帶來很大的機遇。除了加速藥物研發速度，降低藥品價格之外，它可以在臨床醫學試驗中取代動物進行藥物試驗。在生物醫療研究中，我們要面對巨大的知識鴻溝，我們無法知道產生疾病的原因，很多醫藥研究就像是無頭蒼蠅。而生物晶片技術可以改變現狀，至少，理論上是這樣。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

延續 Zenfone 低價策略，一隻 149 美元的 ZenWatch 你買不買？

曾經像 IFA、CES 這種大型電子展的主角是 PC，近年來的主角則變成了智慧手機。 今年呢，智能手錶隱隱有搶戲的勢頭，尤其是在幾天後的 IFA，就預計至少會有三款智能手錶正式發佈，其中有 LG G Watch R 和 三星 Gear S，還有一家廠商略微低調一點，那就是華碩。 據華碩方面透露出來的資訊，這款智慧手錶會叫 ZenWatch。 說起 Zen 這個首碼，此前就在華碩的 ZenBook 筆記本和 ZenFone 智慧手機兩條產品線上用過，在日語中，Zen 是「禪 ぜん」的羅馬音。這一名稱也被華碩 CEO 沈振來所確認。 和之前的 ZenFone 走性價比路線類似，這款 ZenWatch 的售價預計也會比較低。目前而言，許多消息指向的是 Moto 360 的價格是 250 美元，而 iWatch 的售價會在 300 美元左右，價格門檻並不低。而沈振來的透露出來的資訊是，ZenWatch 的售價會低於 199 美元，9 月 3 日發佈後會於 10 月在美國及其他市場上市。 此前，有消息稱 ZenWatch 的售價會低至 99 美元，而按照華碩此前公佈售價預期的習慣，說是低於 199 美元的意思則是會比 199 美元低很多，但 99 美元的售價也似乎略低，因此把價格預期定在 149 美元（約台幣 4450 […]

魔獸、星海是老人才玩的遊戲，暴雪公司快要不行了？

《TO》導讀：暴雪娛樂公司為美國電子遊戲的開發商，其產品在 PC 遊戲界享有極高的評價，出品的遊戲雖然不多，但是多數較受歡迎。其中，像魔獸爭霸、星海爭霸、暗黑破壞神等遊戲都是玩家中心目中的經典，並被多個電子競技賽列為比賽項目。 魔獸世界的輝煌歷史已經走到盡頭 8 月初，暴雪公佈了其第二季度財務報告，當中顯示，該季度暴雪營收 9.7 億美元，下滑 8%。 與此同時，暴雪還公佈了《魔獸世界》的付費用戶數量為 680 萬，與去年同期的 770 萬相比，減少了 90 萬，與之最高峰的 1300 萬付費用戶相比，更是減少了一半。 魔獸世界依然貴為全球排名居首的收費大型多人在線角色扮演遊戲。但是它的下滑趨勢已經勢不可擋，最大的原因是時間，畢竟這款遊戲已經將近 10 年之久，而其他諸如競爭環境也對它的下滑造成了一定的影響。 魔獸世界的下一個版本《魔獸世界. 德拉諾之霸》的 CG 在 8 月中旬被公佈，最新的資料片將於 11 月首先在北美登陸，中國地區相信也很快上市。 而在剛剛結束的科隆遊戲展上，魔獸世界的遊戲總監 Tom Chilton 稱暴雪正在考慮魔獸世界的續作，「在過去的十年中，我們一直都在考慮。我認為這其中有很多問題需要解決，比如《魔獸世界 II》和《魔獸世界》之間的聯繫是什麼，它們是否能夠同時存在，它們是否是互補的，等等。在它最終成為現實之前，有很多這樣的問題需要搞清楚。」 一個很顯然的事實，魔獸世界的輝煌歷史已經走到盡頭，而魔獸世界 2 能否推出，或者推出後能達到什麼樣的境界，都充滿問號。 在魔獸世界衰弱的背後，其實是暴雪對現在遊戲市場競爭環境的困局。 DOTA 之殤，不是偶然 在 7 月份剛剛結束的 DOTA2 西雅圖邀請賽上，NewBee 獲得了 500 萬美元的遊戲史上最高的獎金，根據主辦方 Valve 透露的數據，TI4 國際邀請賽的在線觀看人數超過了 2000 萬；決賽的同時觀看人次達到了 200 萬，這一數據還不包括觀看 […]

色情網站 PornHub 揭秘：黑莓用戶最好色、iOS 用戶瀏覽時間最「快」

去年，美國 52% 的色情網站用戶轉移到了行動端，像 PornHub 這樣的網站也記錄了一些有趣的數據。比如，2013 年美國用戶每次瀏覽該網站的時間最長，平均約 10 分 39 秒；訪問最「快」的是日本用戶，平均約 7 分 14 秒。 在數據中，PornHub 還追踪了每次瀏覽時訪問的頁面數。結果顯示，Windows Phone 用戶每次「X」時，平均會訪問 10.27 個頁面；Android 用戶是 9.06 個頁面；黑莓用戶是 9.63 個頁面；而 iOS 用戶則是 9.78 個頁面。看起來，Windows Phone 用戶每次達到「目的」所需要的時間最長，但等等，再看下面的數據。 每次訪問的平均時間這一指標顯示，黑莓用戶平均每次訪問會花 11 分 53 秒；Windows Phone 用戶會花 9 分 17 秒，差距達 2 分多鐘。也許黑莓用戶的年齡都偏大，屬於高端商務人士，要多 2 分鐘才能達到目的。每次訪問時間最短的是 iOS 用戶，為 8 分 53 秒。 在網絡流量方面，數據顯示 PornHub 訪問者中，48.34% […]

雀巢咖啡發明把妹用報紙，讓你的早晨讀報時光不再孤單

準備好用報紙、咖啡來迎接一日的開始了嗎？ 埋首於報紙的字裡行間，照理來說是一件很個人的事情，法國的 Nescafé 甚至以「a rather lonely moment」來形容。不過，現在法國 Nescafé 將用充滿創意的特殊包裝，給你一個不一樣的特別體驗。 看報紙可以是一件孤獨的事情，但是，同時也可以是一件與朋友共同分享、充滿談話的快樂時刻。夾帶在報紙中的特殊包裝 pop-up 杯，只要沿著折線折好，立刻變成兩個可以裝咖啡的馬克杯。一杯給你自己，以迎接今天的到來；另一杯給與你分享這個早晨的另一半，有可能是伴侶、同事、親人，不管如何，有個與他人共同分享的早晨，總是一件令人開心的事情。 嘿，下次的早晨，不如用報紙、咖啡，再加上與他人的交流來度過吧！ 不過你如果總是隻身一人的話，另外一個杯子可以留著下次用。 過於疏離的現在，缺乏交流的今天 特別是在現代，科技的發展讓人停止互相對話，改由不斷用大拇指敲打著螢幕溝通。走路、吃飯任何場合都可以看到結伴的人們低著頭盯著手中的裝置，而不願意抬頭講話。 來自東海大學的 Napkin Table 也是基於這樣的理念設計，強迫人們抬起頭來，正視陪伴著你的那個人。 不管如何，不要在現代疏離的文明病繼續蔓延了，快點跟朋友到外面去走走跑跑跳跳吧！ （資料來源：ADWEEK；圖片來源：Wiki, CC Licensed） 延伸閱讀 來自台灣的奇葩餐桌 Napkin Table：拒當低頭族，從吃飯開始

App Store 的殺人理由：你的 App 為什麼總被蘋果拒絕上架？

不久前，蘋果 App Store 在巴西下架風靡一時的 Secret、曾經的遊戲神話 Flappy Bird 也被下架，令全世界的玩家扼腕。不過這兩個應用的下架，均是因為外力因素，而蘋果自身也有著一套完整的審核流程，以及嚴格的條款，不少應用甚至因為無法通過而胎死腹中。 歷史上，蘋果下架過應用推廣平台 AppGratis、iOS 隱私保護軟體 Bitdefender、虛擬培育大麻生長的遊戲 Weed Firm 等數不勝數的應用。而在今年 6 月，蘋果也出推出了新的政策，拒絕「看廣告換獎勵」類型的 App，因此也封殺了一批應用。 為什麼不讓我上架！你說說看你說說看你說說看啊！ 近日，蘋果公佈了一個組數據，告知了各位開發者應用審核不通過的「十大理由」。 因這十個理由而被拒的應用，占到被拒應用總數的 58%。有些理由的要求十分細枝末節，但卻能給開發者帶來不小的打擊。十大理由如下，百分比為其占「無法通過 App 總數」的比重： 14%：缺乏足夠訊息。 8%：違反條款 2.2，應用仍存在漏洞。 6%：與「開發者程序許可協議」不相符。 6%：違反條款 10.6，用戶界面太過複雜或不夠方便。（這一條聽起來有點「委屈」，不過蘋果認為用戶界面的簡潔、創新、方便十分重要。） 5%：違反條款 3.3，應用名稱、描述或截圖與應用內容和功能不相符。 5%：違反條款 22.2，應用含有錯誤、欺騙性或誤導性訊息，或者名稱、圖標與其他應用過於相似。 4%：違反條款 3.4，應用在 iTunes Connect 中的名稱與設備中的名稱應當相似，這樣才不會引起混淆。 4%：違反條款 3.2，應用中包含佔位文本。 3%：違反條款 3.8，開發者要對自己的應用作出客觀評價，不正確的評價會被更改或刪除。 2%：違反條款 2.9，仍處於測試階段的應用。 當然，除了這些，蘋果還提醒開發者幾個重要的被拒原因，包括誤導性訊息、不標準界面、失效連結、不合規的廣告等。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：giphy, CC Licensed） 延伸閱讀 爆料新聖地，挑逗揭秘欲望的終極 App 迪士尼公主都到 Instagram […]

7 天狂募 600 萬台幣，這追蹤器能讓全國人都變成你的情報員

  現今世界上最迷你且持久性最好的 GPS 追蹤器 —— lota 登場了！不過你以為它的迷人之處只有這樣嗎？能夠在 KickStarter 上短短 7 天內募資就達到 23 萬美金，可不是浪得虛名的。 它最受矚目的優勢在於，它內建的 GPS 追蹤網路範圍大到可以涵括一整個國家，並且不同於其他業者每個月都還要跟顧客多收費用，請看清楚，Lota 免除月付費用!!! 第一眼看到 lota ，第一個想法就是小，十分符合現代人追求輕薄短小的概念。 它的規格為 43 x 22 x 11 mm（比十元硬幣稍微大一點點），同時為了讓它的持久性更長，所搭配的電池其電量為一般行動裝置電池的 10 倍，電力可以維持好幾個月再做充電的動作 (大大的好啊！)。 同時 lota 為了與其他的失物定位器做區隔，特別載明他們家的追蹤器可以適用於任何動、靜物上，例如你的寵物、小孩、筆電、腳踏車，任何你想得到的東西都 ok ，甚至在家中裝上一個以上的 lota ，它還可以升級成為家用保全系統 (也太神 …… )。 不過 lota 實際到底該如何運作，這邊就要稍加說明了。基本上，每個 lota 會附有一個 lota Home Base，需要用戶安裝在家中 (任何一個地方)，並利用 Wi-Fi 以便跟追蹤器做連結，追蹤長度最遠可達到 4 英里。 你現在心中一定存著一個疑問吧，不是說追蹤網路範圍涵蓋一個國家嗎？怎麼只有 4 […]

爸媽總說養孩子貴，商人總說爸媽的錢最好賺：以「愛」之名的商業藍海？

《BO》導讀：在這不景氣的時代，中國的社會整體消費能力仍快速提升。為什麼呢？ 因為中國一胎化，父母很願意為小孩掏錢，不管是在什麼產業：娛樂或是教育。商人就是看準父母疼愛小孩的弱點，趁機將他們的荷包掏空。 以下，我們看看中國的生意人們，如何利用父母對小孩的愛，甚至是引誘孩子們產生興趣，技巧性的賺取大把鈔票？ 中國經濟的「金」浪，小孩子一「手」包辦。 中國的經濟導向：利用父母對小孩的愛，掏空父母的口袋。 中國經濟的崛起，居然是小孩子說了算？！ 中國的一胎化政策，小孩的減少，經濟的崛起？ 中國的經濟龍頭，小孩的跟屁蟲？ 中國的經濟崛起，竟然是因為一胎化政策？ 孩子只有一個，中國父母願意砸重金在小孩身上，商人看準父母弱點，大撈一筆。這樣的兒童經濟學，台灣商人要不要來學一下？ 花錢還孩子身上毫不手軟 嬰兒手推車的價格高過自行車的；身高 80cm 的幼童服裝貴過身高 180cm 的爸爸服裝；在網上四處尋覓免費小說的父母可以毫不手軟地給孩子添置原版進口圖書，這樣的例子雖顛覆常識，但在生活中卻屢見不鮮。 經濟學理念告訴我們，商品售價＝成本＋合理利潤。兒童經濟中掘金的商家顯然已經意識到，不合理的利潤打著「愛」的名號也能暢通無阻。 在中國，童趣經濟正全面開花，從便利店前一元一次的搖搖車，到街頭巷尾的母嬰專賣店。商家為何瞄準孩子？因為孩子的快樂那麼簡單，他們感情鮮明忠於自我，且表達直白要求急迫，不達目的不罷休。而 80 後父母的育兒理念也已全面刷新—他們倡導平等的親子關係，不過分強調自身權威，更願意尊重孩子的選擇。 此外，中國獨特的生育政策，社會整體消費能力的快速提升，都在客觀上助燃兒童經濟。事實上，中國的孩子，在家庭消費尤其是娛樂項目上，已獲得前所未有的話語權。長輩掌管錢袋子說一不二的時代已然翻篇，如今孩子的手指向哪兒，鈔票就跟去哪兒。暑假去哪兒，週末怎麼過，生日禮物想要什麼，在父母的經濟能力範圍之內，基本都是孩子說了算！ 家庭文化的嬗變造就了全新的商業邏輯，包括那些在成人世界中行不通的。 為什麼《爸爸去哪兒》的電影票房可以完敗《中國好聲音》? 為什麼同樣做社交網絡，以「摩爾莊園」等聞名的淘米網坐享 70% 高毛利，而人人網卻裹足不前? 為什麼金寶貝（Gymboree，台灣稱：健寶園）在中國全面攻城略地，成人教育培訓的洋品牌卻受限於一線城市? 同樣是粉絲經濟，同樣是社交網絡，同樣是教育培訓，高舉兒童概念的商家，似乎都不約而同獲取了更高回報。這些例子也預示著，兒童經濟的新藍海，蔚為壯觀。 《爸爸去哪兒》PK《中國好聲音》 孩子只對自己的喜好負責，無關成本。而父母只對孩子的開心負責，無關預算，儘管他們對自己的消費可能是謹慎、理性的。《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》的電影票房對此提供了最好的例證。 兩檔真人秀節目同受到了廣泛歡迎，也都分別推出了電影版—瞄準賀歲檔、真人秀節目原班人馬、低成本、緊湊的拍攝時間，二者幾乎如出一轍。《中國好聲音之為你轉身》僅用時半個月，而《爸爸去哪兒》乾脆僅有四天半，一切都是為了二次利用電視節目超高的收視率和看起來頗有規模的粉絲，但同樣的模式卻收穫了截然不同的票房。 《中國好聲音》推出的電影版《中國好聲音之為你轉身》中，明星學員吳莫愁、丁丁、萱萱等悉數到場，全民幫搶頭條的導師汪峰也獻出了銀幕首秀。但製片方設想中的「如果兩億節目觀眾都來看電影」的美夢在現實中碎了一地，最終票房未過千萬元。反觀《爸爸去哪兒》電影版，同樣被認為「是直接把電視綜藝節目搬上電影屏幕」，違反傳統電影拍攝文化，也同樣被打上了「圈錢」的標籤，但卻狂攬近 6.9 億元票房（投拍方之一光線傳媒公告中數據）。 儘管成敗因素不能唯一認定，但最重要的癥結莫過於二者粉絲的年齡差別。 《中國好聲音》的觀眾定位為 20-35 歲的年輕人，成人粉絲的轉化率因為理性而變低—可以在家裡看的節目為啥要花錢去電影院看? 而《爸爸去哪兒》旗幟鮮明地吸引著孩子，後者的忠誠度是「槓槓地」，而且一個娃可以帶動爸爸媽媽甚至爺爺奶奶，一家和美地去看場電影。對於家長們來說，這個錢花得也算值，孩子笑點低，在影片結束時，全場小朋友甚至一起大合唱「老爸，老爸，我們去哪兒呀」。這最終導致了，一部用了四天半拍成的電影，能在春節排檔時佔據 90% 的排期率，兩天收穫 2 億元票房，創造出令所有專業影評人都無法預料的奇蹟。 淘米網 PK 人人網 2011 年 5 月，人人網（RENN.NYSE）藉著「中國版 Facebook」的概念登陸紐交所，上市首日大漲三成，以當日收盤價計算，市值甚至超過當時在香港上市的阿里巴巴。1 個月之後，淘米網（TAOM.NYSE）藉著人人網上市的東風，打出「兒童在線社交」的概念，也成功登陸了紐交所。兩家同時在華爾街大講「社交」概念的網站，時至今日，表現又當如何？ 以 2014 年 […]

從 App 出發，但 IFTTT 想做的其實是「物聯網操作系統的終極武器」

據《紐約時報》報導，IFTTT 於上週二獲得了 3000 萬美元的投資。這是該公司迄今為止獲得的數額最大的一筆投資。 IFTTT（「If This, Then That」，首字母縮略詞）給用戶提供了一個自動化控制各種線上服務的渠道，用戶可以自己定義觸發某個操作的場景，也可以使用其它用戶預設的場景。比如，用戶可以關聯 Instagram 和 Dropbox，當在 Instagram 拍下照片時，即可自動上傳至 Dropbox 備份。這只是 IFTTT 現有的場景中最普通的一種，目前 IFTTT 已經實現了對 Twitter 和 Gmail 等 100 多種服務的支持。 然而，對於該公司而言，最令人興奮的還是其平台的下一個階段：自動化網路硬體設備。也就是我們常說的物聯網設備，目前從事這類設備研發的公司已經相當多，比如 Philips 和 SmartThings。這些設備的出現，使得我們可以遠程控制門鎖、空調和照明等各類家具和家用電器。 至於 IFTTT 在其中的角色，那是充滿可能性。舉個例子，我們可以使用 IFTTT 設定一個場景 ——  9 點鐘的時候自動鎖上 SmartThings 出品的門。或者，我們可以設定另外一個基於時間條件的場景，比如每天早上 6 點開燈，並開啟咖啡機。 該公司的聯合創始人 Linden Tibbets 在談及 IFTTT 與物聯網的關係時表示，「我們看物聯網的方式是這樣的，那就是以後將需要一個獨立於所有設備之外的操作系統，而我們目前所做的事情正是這個系統的基礎。」 儘管 IFTTT 的夢想是讓所有的公司在其開放平台自由協作，但是有些公司繁榮的基礎正是其封閉的互聯系統，用戶必須購買其所有產品才能獲得最佳的體驗。蘋果就是最好的一個例子，該公司鼓勵用戶購買 iPhone 之後再買個 iMac，然後雲存儲使用 iCloud。不過，與 IFTTT […]

腦子有洞先別急著吞銀杏，試試這 4 種民俗療法再說

以下由 The Next Web 作者 Belle Beth Cooper （同時也是一名創業家）第一人稱敘述 我的記憶力非常差，雖然嚷嚷著記憶力很差要補充銀杏的人不只我一個，但是我記不起來自己 10 歲以前發生什麼事；創業夥伴 Josh 經常要提醒我們之間的對話內容；以前高中學過什麼，也都還給老師，數學物理不會就算了，身為一個作家，你問我過去分詞是什麼？嗯 …… 是什麼？ 記憶力差或多或少的對生活造成影響，這讓我與他人的交談變得很困擾；處理事情時也得先花些時間回想細節，甚至需要一次又一次地從頭開始，才能進入工作狀況。有鑑於我花了極多時間在閱讀與書寫有關腦部的知識上，其中記憶這塊領域特別令人著迷，它是如何運作的，記憶又有何種分別，甚至有時候記憶會騙人，這些都值得拿來談一談。 腦中記憶到底是如何運作的 大腦若要儲存一個新的記憶，就像學習新知識一樣，皆為產生與強化大腦內的神經元之間連結，也就是所謂的突觸（Synapse）。 經由外界的學習認知刺激後，新記憶產生，會在大腦上留下痕跡，使大腦皮質產生深淺不一的皺紋，稱之為記憶痕跡 (Memory trace)，這就像是記憶的種子，必須強化其與不同神經元的連結，才能與其他相關的記憶連接。為了確保短期記憶轉化成長期記憶深深烙印在大腦裡，研究顯示大腦會在人體睡眠時進行強化記憶的動作，也稱為記憶鞏固 (Memory Consolidation)。 最後一個步驟，就是回想起當初儲存的記憶，不過此時大腦提供的記憶並不像是攝影機蒐證那樣的還原現場，而只是提供片段線索，以供人重建當時狀況。而人們就將這些片段重新連結起來，成為一段認知中正確的故事。 記憶類型有 6 種 大部分人只覺得記憶就是記憶，但其實細分下來其實可以分成好幾種： 1. 陳述性記憶 (Declarative memory)：又名述說記憶、宣告記憶，就是有關於事實的陳述，如國家首都，或是生日的記憶。 2. 情節記憶 (Episodic memory)：是一種自傳式的主觀記憶，例如上次生日派對的過程。 3. 程序記憶 (Procedural memory)：有關於如何作的記憶，例如如何騎腳踏車，或是怎樣煎牛排。 4. 語意記憶 (Semantic memory)：透過文字、圖表等符號所習得的意義與概念，是一種客觀性的知識。 5. 空間記憶 (Spatial memory)：指記憶中負責記錄空間方位的部分，了解物體、建築位置的相對關係。 每一種類型的記憶都獨立 (或是綜合) 的儲存於大腦的不同部位，還有一種工作記憶 (Working Memory)，此種記憶就像是大腦的工作檯一樣，將正在使用的短期記憶丟到這個區塊，經過大腦處理後，將其移忘掉或是結合舊有記憶，反覆覆誦後成為長期記憶，工作記憶能裝載的記憶有限，通常成年人一次能記下 3 […]

軟硬整合沒有極限：Evernote 跨硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過

最近 Evernote 宣布旗下在線商場 Evernote Market 正式入華，這家進駐中國兩年的軟體企業，已經贏得了不錯的口碑，如今它開始嘗試擴大其硬體產品的影響力。 而此硬體非彼硬體，也並非簡單的「軟硬結合」，Evernote 正在開拓以生活方式為核心的產品生態。 Evernote Market 是什麼？ Evernote Market 在 2013 年推出，當時只有北美和日本率先啟動。Evernote Market 中所銷售的大多是生活創意產品。Evernote 會和知名設計師、製造商深度合作，共同推出帶有 Evernote 標識的產品。 我們在發布會上見到了這些產品。產品有兩個方面：數位硬體和生活硬體。包含了 6 個品類，共計 27  件單品。目前入華的數位硬體有能夠在 iPad 上手寫輸入的 JOT SCRIPT 藍牙觸控筆，以及能掃描、歸檔紙質文件的 SCANSNAP 無線掃描儀。生活產品包括收納杯、背包、錢包、筆記本等。 Evernote Market 入華後，將在本地設立倉儲、物流以及客戶服務。此前，除了歐洲，日本等地的 Evernote Market 產品都從美國直郵。 Evernote 跨足硬體不只限於生活，連汽車他們也不放過 做硬體是網路公司的大趨勢，而 Evernote 做生活方式產品，是一個十分討巧的思路。 討巧首先體現在公司的整體理念上。Evernote CEO Phil Libin 在發布會上不斷強調，Evernote 的用戶是「知識型工作者」，這些腦力勞動者們追求愉悅、高效、便捷的工作方式。而影響工作效率的邊界正在消失：有數據顯示，30% 的現代知識型工作者有一半的時間不在辦公室工作；60% 的工作者用兩台以上的設備工作。 Evernote 的理念就是滿足這些用戶的需求。軟體的部分，這隻大像已經成果斐然：目前 Evernote 全球用戶已經超過 […]

創業失敗者自白：都說九成創業會失敗，但我以前從不認為我會是其一

《TO》導讀：你是否曾經幻想過靠著網路有一天自己也能一炮而紅？說不定寫寫網路小說就可以成為九把刀第二，或是至少也可以當個插畫家、知名部落客吧？別傻了，這一切都沒有想像中的那麼容易。創業者的成功故事我們都朗朗上口，但創業「失敗者」的教訓就鮮為人知了。 本文作者為 99dresses CEO Nikki Durkin ，19 歲即創業，他們的服務是從個人不知道該穿哪件衣服的困擾發想，與廠商結合銷售衣服，結合 App 的形式為客戶服務。原本她滿懷信心的創業，覺得自己一定能夠做出一番成就，但沒想到經過努力最終卻以失敗收場；她決定將自己的心路歷程寫出來，供其他前仆後繼的創業者參考。以下編譯為第一人稱。 超過 90% 的人於科技領域創業會失敗，但我從不認為我會成為其中之一。 我想在創業這門課中，得到最大的收穫是重新認識我自己，我發現我比自己想的還要有韌性。現在回頭看我創業的經過實在有夠天真，我在高中畢業後創了我的 99dresses，那時我對於創業毫無概念也完全不知道自己在幹嘛。我只知道我創業是為了解決自己的問題：有一整個衣櫃的衣服卻還是不知道要穿啥？ 從那時開始我就開始嘗到創業的艱辛，被我的合作夥伴捅一刀不說、遇見技術層面的問題導致我的銷售停滯、卡費繳不出來、缺少資金、缺少貴人及團隊、雇用錯誤的員工、炒了我不想資遣的員工、錯過進入市場的黃金時期，總而言之就是一團亂。 所以不用多說，我的創業搞砸了，我贏過不少鬥爭卻輸了最重要的戰役。 對於我的失敗，我必須負起全責，你說難道沒有其他人間接促使 99dresses 的失敗嗎？當然有！不過這是他們的錯嗎？絕對不是！ 你一定很少聽過付出百分之百的心血去創業卻失敗的故事吧？ 那種心境就像坐上雲霄飛車一樣，難以言喻。現在我就要談談為什麼我的創業會失敗。 當我的 99dresses 不太樂觀時，我開始尋找是否有類似經驗卻成功的創業者，然而失敗是孤單且無援的。每當我瀏覽我臉書牆時，我可以看到我另一群創業的朋友又在 Techcrunch 發表新產品、宣布他們又再度成功的募集到資金，同時放上他們團隊開心的合照。 你可以問問所有成功的創業家，他們成功的秘訣是什麼？你聽到的絕對都是正面的回覆，不管他們所說的是不是真的，好像他們早就被訓練該這樣回答。我仔細研究許多創業者的經歷，不過我發現他們很少提到創業時的心境轉折，尤其是失敗時的情感回應 —— 發現自己多年來投注的心血就這樣化成泡影，到底是什麼心情呢？也許是因為大部分的創業家都是男人，而男人通常都不太顯露出他們的情感。也許是因為失敗實在是太丟人現眼了。 然而我決定將我自身的故事「全盤托出」，並希望這有助於所有的創業新鮮人 一切開始於 … … 許多創業者都說失敗是值得被頌揚的，「失敗的越早越好、越頻繁越好」，他們用許多正面的詞彙包裝失敗。 要我說的話，失敗真他 X 的痛苦！ 假如我的 99dresses 失敗的越早及頻繁，那我的確會在好幾年前就放棄 99dresses。2011 年時，我回到位在澳洲的父母家，把自己鎖在房間大哭一場，那時 99dresses 已經上市 9 個月了，其實我得到滿多正面的回饋，不過同時我也遇到許多技術層面的問題，我喪失了前進的動力，彷彿墜入無底的深海中，看不到透過水面的光線，迷失方向。 那時澳洲有幾家媒體想採訪我，事實上我覺得他們想採訪我的原因，是因為我一個青少女在男性主導的科技業闖蕩，而我接受採訪是因為我認為那是我工作的一部分。我必須在鏡頭前強顏歡笑，表現出我正面的一面。 「你對於自己的成就一定感到很驕傲吧？」，一位記者這樣問我，然而這個問題卻讓我無力招架，我為何要感到驕傲？我有真的達到什麼目標嗎？ 的確，我們得到不少肯定，但我們同時也有很多問題待解決阿！ 我媽在我創業時老是問我：「Nikki，你確定你要這麼做嗎？ 19 歲的你不需要承擔這麼大的挑戰，如果這不是你要的沒有人會說什麼。」，我爸媽是我的頭號支持者，但他們討厭看到我這麼痛苦徬徨，雖然這都是人生必經的過程。 儘管我是為了經營自己的事業受盡折磨，但我還是堅持下去，那時後還沒失敗，應該說我也不可以失敗，因為 99dresses 就像我的孩子一樣，所以我對我的痛苦感到麻木，儘管我對創業已經失去熱情，我依舊強迫自己坐在桌前工作。 最後，事情有了點轉機。 當你在人生最低處時，你所能做的就是努力向上 我那時遇到我的朋友和顧問 Matt，我躲在他的翅膀下且得到他的幫助，那時我有了希望。而後我有機會進入 […]

Facebook 出招打擊標題黨，鄉民手賤去點的樂趣要被剝奪了

Facebook 日前宣布了一項新政策，將通過新算法對誘騙點擊標題（click-baiting headline）進行處理。誘騙點擊可以理解為「標題黨」，指標題提示會有很多信息，但正文內容卻低於預期。Facebook 還公告中說明了自己算法的基本原理，讓其工作過程看起來更加透明。儘管如此，Facebook 仍然是個黑盒子，沒人知道它顯示或隱藏相關內容的標準到底是什麼。 Facebook 如何認定誰是標題黨？ Facebook 對誘騙點擊的認定基於兩個因素。一是用戶在點擊某一鏈接後，在內容頁花費的時間。如果用戶在頁面停留時間長，則說明內容有價值，而打開鏈接後又馬上返回 Facebook，那說明是標題黨。二是點擊數與分享數的比率，如果點擊量很高，而分享數很少，就說明內容缺乏價值。 從公告中的描述來看，Facebook 打擊的是標題，而不是內容，即標題與內容的出入很大，用戶看標題可能會感興趣，但點進去後會立馬關掉。有些相同的內容只要作者換個吸引人的標題，總會獲得很大的點擊率。 一個問題是，Facebook 自己是否應該對它正在處理的問題負責。作為全球最大的社交網絡，Facebook 無疑是許多網站導入流量的最佳入口。為了能吸引到更多訪問，現在網絡上的內容很少不是標題黨。Facebook 可謂是樹大招風。 Facebook 的標準並不透明 對用戶和網站來說，Facebook 的算法與 Google 相似，其工作機製完全不為外人所了解。Google 排名算法的細微改變就會讓很多網站的流量突然下跌，Facebook 時不時重點顯示一些內容，限制另外一些內容，也會造成較大的流量落差。 對用戶來說，Facebook 關於內容顯示的理由也並不清晰，而在本次公告中給出的解釋也十分牽強，而且引發的問題可能比解決的還多。Facebook 表示其算法改變的目的是，「為用戶提供最有趣最相關的內容，剔除掉他們不想看到的垃圾信息」。但一個人可能會認為是標題黨，而另一個會認為是很好的內容。事實上，當相關內容出現時，很多人都知道它是標題黨，但就是忍不住去點，而且有時候用戶還會認為這就是趣味所在。 另一方面，就像新聞出版由編輯選擇什麼內容重要，什麼不重要一樣，Facebook 也會依據自己的標準對內容進行篩選。不過這一標準外人無法知道，只能通過外部信息進行推斷。這是好是壞，還需要用戶評判。 但有一點是確定的：網站上的一些內容是 Facebook 想讓用戶看到的，而不是用戶想看到的。就像上次拿用戶做情緒實驗一樣，一切都不是用戶所能控制的。 （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》）

要開學啦！小大一不想被學長姊看扁就別像這些人一樣傻啊

上課專心度 大一： OS：哇，上課好刺激、好隨性 大四： OS：這堂課還剩 40 分鐘（看錶），所以還有兩個 20 分鐘要過，所以意思是，再撐四個 10 分鐘就下課了⋯⋯ 上課前的治裝 大一： 大四： 忘了寫作業 大一： 大三： A：欸！你有寫嗎？讓我抄一下 B：我才正想要問你勒 A：靠夭了 B：算了，那我不寫了 交了男女朋友 大一： 嗚嗚嗚嗚嗚…. 鼻鼻～～等我經期後再來 大三： A：我好想見你 B：去我 Instagram 上看 上課帶的東西 大一 VS 大四 大一的妹仔和弟仔，在大四的眼裡看起來就像…. 大四在大一菜鳥眼中，看起來則是…. 期末考要到了 大一： 大四： 對成績排名上升的反應 大一： 大四： 舞會 大一： 大四： 大一、大四唯一相同點   腦都爆了⋯⋯ 在進大學後的第二天。 （資料及圖片來源：BuzzFeed）

我們需要透過精英教育，教我們的孩子如何當人生勝利組嗎？

一位清大的學生曾在兩年前投稿媒體，談論所謂的「精英教育」其實已大大壓縮台灣莘莘學子激發自身創意的可能；進入明星學校，人人都覺得驕傲，不過，這驕傲是源自於自我能力的肯定，還是達到父母與社會的期許？ 「你為什麼要那麼努力讀書？」我們想必都曾被這個問題轟炸過，而答案永遠不外乎是為了未來鋪路，或是要賺大錢，於是，每個人都開始找名師補習，把大筆大筆的錢砸進「名校保證」的無限黑洞裡，沒日沒夜地讀書寫筆記，腦子裡真的吸收了什麼，連自己都不知道。 讓我們來回憶一下，在求學的過程中，有哪一個老師不關切排名和成績？在這個「萬官皆下品，唯有讀書高」的教育風氣下，書讀不好，就永遠翻不了身，誰在乎一門學科能給學生多少體悟？誰明白了解自我興趣的意義？在文章中，對於這種幾近惡性的體制下，作者對於「精英」兩個字，提出一個觀點：只要把對的人放在對的地方，就會是一個精英，一個引領風潮的種子，就會開始萌芽。 十二年國教是培養還是摧殘學生，大家心知肚明，但是，要真正走出台灣，望眼世界，要成為的是夠了解自己進而發展興趣的人，一個能夠為自己負責的社會個體。進補習班，其實等同失去自我學習的機會，那你以為，這個世界會要連整理書本知識都不會的「名校菁英」嗎？ 美國前耶魯大學副教授 William Deresiewicz 在最新一期《新共和國》（The New Republic）就撰文批評，這種「名校教育」培養出許多優秀青年，但他們往往過於執著事業上的成功，對於生活的好奇和批判能力，卻沒有和成績成正比。  眾多評分標準：表現不夠全面，就要夠突出 前耶魯大學副教授 Deresiewicz 本身曾親自篩選過申請入學的學生資料，像是在 2008 年的春天，就曾和另外兩名耶魯大學的職員一同審核賓州東部所有的申請資料。他們由一到四進行評分，標準包括 SATs、GPA、班排名、推薦信數量，還有特殊技藝或比賽名次。 在評分上得到一的申請人即刻錄取，而得到三或四分的申請人，除非曾在全國體育競賽上得名或是屬特殊案例（就是你爸媽超有錢然後會捐很多錢給學校），不然，錄取的機會就偏低。當天，他們的工作是決定得到評分二的申請人是否能成功入學，旁邊還擺了超大份量的垃圾食物，以防沒精神肚子餓。 在審核的過程中，有個很有趣的現象，也就是為了達到一定的審核速度，不同類型的學生會以不同的「術語」來進行分類：Good rig 代表此學生在課業上表現亮眼；Ed level 1 代表該學生父母的教育程度在高中以下；MUSD 表示學生有音樂上的才能並能以之發展；Brag 則指擁有五至六項課外表現，但如果被歸類於此，通常不是好事，因為五至六項根本不夠看。 而在眾多的優異學生中，他們還會著重於一個點：人格特質，簡稱為 PQs。 通常，審核員會從推薦信和個人論文中開始尋找。但是，要抓住他們的眼光，也不是簡單的事：只有成績單和個人履歷不夠，亮點不大，沒有基本的課外表現和推薦信即容易被認定為無法和團體合作。但是，如果課外表現優異，外加九封推薦信，又會被視為「太過積極」。基本上，根據他們的說法，真正成功申請入學的學生特質不是「全面」就是「突出」，而所謂的突出，指的是非常突出，像是曾拿過國家獎牌，或是寄來的影片能留下深刻印象。  審核制度偏差，教出聰明卻茫然的「精英」 作家 James Atlas 把這類學生稱為「超人」，他們能雙主修、又會運動、擅長至少一種樂器、能說兩種以上的語言，甚至曾在世界遙遠的某個角落當過義工。他們嘗試過許多不同的事，對自己有一定程度的自信，最喜歡的事是什麼？就是讓身邊的人覺得自慚形穢。前副教授 Deresiewicz 還提到，他曾有一名朋友也在頂尖大學教書，他要求學生背下一首十八世紀共有三十行的詩，而班上幾乎每個人都能以百分之百的精準度背出來。 這些令人稱羨的年輕人似乎就是我們口中常常講的人生勝利組，但事實上，似乎不是如此。就作者 Deresiewicz 的觀察來看，這樣的審核方法已經塑造出一種偏差的精英教育系統，培育出來的人才既聰明又有天賦，且具高動力，不過，他們也更容易焦慮、沮喪，和感到失落，對於生活的好奇心不高，迷惘於社會聲望呈現出來的美好景象。自己想做什麼，往往說不出個什麼，只認為進了名校，就是走在對的方向。 對作者而言，所謂的精英教育，不僅只是出自像哈佛和史丹佛這兩所大學的教育體制，還包括公立或私立的明星大學和高中、所有如雨後春筍般冒出的補習班、審核制度本身的設立，還有一入學就光環加頂的名研究所。原文作者以自身為例，當初上大學時和時下學子一般，認為自己的未來茫然不可解，似乎選名校就是一種保障，一種對社會地位和財富的保障，也就是說，進了名校，同等於成功二字。而這些教育代表什麼，作者也是等到在長春藤待了 24 年，外加在耶魯待了 10 年後，才逐漸釐清其背後莫大的影響力。 這種教育制度到底對我們的孩子做了什麼？他們要如何才能不受其控制？  進名校不代表快樂，新奇的創意發想遠比不上好成績 作者 Deresiewicz 曾收到一封女子的來信，內容正和此制度之影響有關： 「我的男友在耶魯讀書，上大學之前，他非常喜愛閱讀，甚至會自己寫短篇故事。而三年後，他變得非常沒有安全感，成天擔心一般人根本不會擔心的事，像是如果自己一個人吃飯，會不會被別人認定為沒有朋友。他現在會只看一本書的前章和末章，然後大量閱讀該書的評論，裝得好像自己真的讀過了這本書，因為不管有讀沒讀，只要能夠跟人『聊』這本書，那就夠了。」 原文作者本身在長春藤院校裡教了許多年，這封信提及的例子其實不罕見。每個學生都天資過人，但是大多數的人只在名校替他們畫的框內發揮潛能，極少數人對於新奇的發想有熱情和創意，更不用說把大學視為探索知識的學術殿堂，每個人走在路上，彷彿隨時會被叫去面試或考試，你將之稱為夢遊？不為過。 名校給人一種光鮮亮麗的表象，但是，深入一點看，你會觀察到已達紅色警戒的恐懼和不安感，甚至是空洞、手足無措，和自我孤離。近期一份針對大學新鮮人的調查指出，長春藤院校的快樂程度已降至 25 年來的新低。  受精英教育洗腦：規避風險，只許成功 […]

客戶和你想的不一樣！低風險電商創業：「先賣、再開始」

很多人都誤會「先賣、再進」的意思，所以我把它改成「先賣、再開始」，這裡說的是在未開始一個事業前，先做行銷測試市場，等確定有市場後再真正開始投入；而不是指經營一個事業用「先賣」然後再「進貨」，類似傳統預購的方式，所以我再把文章內容做一些修改。 先想想，說到「創業」你腦子裡是怎麼想的？ 嗯～先貸款或存款約 50 萬→找店面、裝潢→然後開業花時間經營客人→等半年損益兩平，就很不錯。 喔，那你完了，你已經被電視、書本裡的「舊」創業理論給洗腦了，準備迎接電視上後來說的悲慘結局，那就是失敗後賠了一堆錢，從此說到創業就認為是風險很高的事；（雖然並非這樣的模式都一定會失敗，但這種模式是十分危險的），之前寫了篇文章「低風險創業才是王道」，有談到創業要用腦，就可以很便宜的創業，我覺得這個觀念必需不斷讓大家知道，所以又寫了這篇，順便把我最近的例子分享給大家。 NOW，你要換個方式去開創你的事業，「先賣、再開始」是現在我認為最適合，在創業前先「測試」市場的方式，風險小但成功機會大；也就是先去測試市場，等確定有市場、客戶有興趣後，再真正開始一個事業，且你可以先經營客戶群、並同時了解顧客需求。而不是像傳統的方式，先開了店、進了貨、再等客人，最後又發現根本沒有市場。 「賣」的意思，是行銷、曝光，告訴大家即將有一個這樣的商品上市；當然也可以真的試賣看看，但「賣」最好是預訂（你目前還沒有產品），不是真的叫客人付錢，因為如果測試後，決定不要開始這個項目，收了錢問題就很多。 國外有個很紅的網站 Kickstarter，這是一個募資平台，也就是你有一個好的想法，但沒有資金，或不確定是不是有人要買，就可以在那貼上自己的想法，然後有興趣的買家就可以先買（需付錢），而 Kickstarter 就算是第三見證人，如果募到足夠的錢，就去把產品做出來，如果沒有很多人要買，就把錢退還給買家，我覺得真是創業模式的極致，你可以不用花到什麼錢就先測試市場的反應，而且就算沒錢也能創業，真是太完美了！只可惜台灣好像沒有這樣的平台，但沒關係，只要能了解它的精華就好，那就是「先賣、再開始」。 客戶要的到底是什麼？如何從消費者行為看到市場新契機？ 91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 好康的來了，因為最近想做一個新品牌、新產品，但不確定是不是有市場，所以想到了不錯的方式，試了一下發現效果不錯，提供給大家。 首先，用 Facebook 開一個「未來」要賣的商品的粉絲團，打上預計上市的時間，做一些吸引人的圖，放一些相關貼文，然後把原本要開店、進貨等等的錢先暫停，只先拿約 1 萬完買 Facebook 的廣告，每天約 300 元，記得客戶群要縮很小，才不會浪費廣告錢，然後看有多少粉絲進來，努力的經營粉絲、和粉絲互動、po 文，中間你會發現有沒有人有興趣，有興趣的人有什麼好的想法等等，在確認很多人有興趣、願意買後再開始進貨來賣，這樣你可以知道： 1. 客戶想要的是什麼（經常會和你原本想的不一樣） 2. 一開始創業就有人買（還可以估進貨量） 3. 如果發現大家沒什麼有興趣，也不用開始了，直接找別的項目，這樣你不用賠到什麼錢。 另外，Facebook 還有個小秘技，就是你可以把廣告費分幾個目標群組，我自己就會先分女生、男生，設定年齡層、興趣，看哪一個的讚比較多，就可以更知道未來的目標客戶群是哪些，進貨時會更精準。 「先賣、再開始」去測試市場，你不會有傳統剛開店的不安感 （會不會有市場？顧客？）、及營業壓力，因為當你正式開始時，就已經大約知道市場的反應，並且已經有一些有興趣的客人再等你，賣的東西也十分精準，所以忘掉電視上創業專家的那一套創業方式，時代在變化，善用現有的工具，改變方式，就可以大幅提升創業的成功機率囉！ （轉載自合作媒體《smartM》）

駭神下凡不用鍵盤！神用手摸摸你的電腦，你就被駭了

本月 21 日，一則七成以上韓國公民的個人訊息被洩露的新聞迅速搶占了各大媒體的頭版頭條。新聞指出涉案人員在 2011 年 8 月至 2013 年 3 月期間，共盜取並出售了 2.2 億條的個人訊息。約有 2700 萬人的個人信息遭到洩露，佔 15 歲至 65 歲韓國人口的 72%。個人訊息安全問題又一次進入大眾關注的範圍內。 惡意軟體的更新速度比殺毒軟體更快 俗話說的好，常在河邊走，哪能不濕腳，既然濕了腳，我就洗洗腳，既然洗了腳，順便洗個澡。許多用戶對於個人訊息的保護就像這句話一樣，常持有一種順其自然感覺，盲目地將自己訊息的命運交給所謂的權威軟體廠商。 因此對於大部分用戶而言，保護自己個人信息的主要途徑就是通過殺毒軟體與加密軟體進行保護。但是隨著木馬及惡意軟體更新換代的頻率越來越快，殺毒軟體似乎也無法做到面面俱到。早在 2008 的 AusCERT 2008 會議上，思科首席安全官 John Stewart 就拋出了殺毒軟件無用論。他認為，惡意軟體的更新速度比殺毒軟體更快。 不單只是殺毒軟件面臨著無法有效保護用戶信息不被洩露的問題，加密軟件也同樣面臨著被人利用的窘境，導致用戶信息被洩露的風險。除去那些通過將文件隱藏在回收站裡的較為低端加密軟件以外，一些安全係數較高的加密方法也面臨這種風險。 攻擊者只需用手觸碰筆電的外殼，就能得到電腦上數據的安全密鑰 近日，以色列特拉維夫大學的計算機安全專家 Eran Tromer 發現了一種的新的信息破解技術，攻擊者只需用手觸碰筆記本電腦的外殼後，就能輕而易舉地得到這台電腦上存儲數據的安全密鑰。 這項技術的原理是在加密軟體使用密鑰解密時，通過儀器對筆記本電腦的 CPU 在運算時產生地電勢波動的數據進行收集，然後利用軟體進行破解，這樣就可以獲得電腦在儲存數據的安全密鑰。換句話而言，只要人家輕撫一下電腦，加密訊息就可能被竊走。 具體破解時，攻擊者只需用手觸碰電腦金屬外殼，然後通過利用電線將自身和破解儀器連接，這樣一來地電勢波動就可由筆記本電腦通過人體與電線傳遞到破解儀器上。因為這裡人體相當於一個導體，因此汗水、濕手效果更佳。 當然這只是一個噱頭，攻擊者也完全可以不用這種方法。直接將電線與筆記本電腦金屬外殼連接就可，這樣一來效果反而更好。 Eran Trome 稱，目前這項破解技術已經通過測試，它能對諸如 4096 位 RSA 密鑰和 3072 位 ElGamal 密鑰，這些被廣泛使用的安全密匙進行破解。 該項技術已經於上週二在美國聖巴巴拉加的加密會議上進行演示，E​​ran Tromer […]

有些事情就是只能怪基因，創業者的臉這樣長才會賺！

作為一個創業人士，自創業以來，接觸了大量的創業者，通過觀其面相，我發現創業者的一些共通之處，也略有心得，於是搞了幾招觀察創業者面相的「看相術」。 什麼才是好的創業者面相呢？ 創業者的好面相自然是有財運的面相。那麼，什麼是好的面相？ 結合哥看過的路邊攤的面相書如「麻衣神相」之類，我幾乎發現但凡融資到了 A 輪以後的創業者都具有一些共通性。 俗話有云，「男看額頭女看下巴」，由於我接觸的絕大多數是男性創業者，所以哥一般會首先看人的額頭。有一次參加活動，我見到了一位現在很有名的 90 後創業者，真的是額頭高聳，用一般說法就是「天庭飽滿」。 而額頭高一般代表少年得志，人在 30 歲以前的運勢基本上都可以從額相上看出來。於是當時我心裡就想：「哥們，估計 B 輪不遠了」。 至於什麼叫額頭高、額頭寬，問我？我給你一位古人的圖供參考： 這位哥們的面相史書上叫「日角隆準」，額頭寬，而且高到前額都突出角狀物了，霸氣側漏不是？ 這是標準的帝王像。基本上我今天要見到這樣面相的、80、90 後的創業者，就果斷趕緊湊過去抱大腿好了，誰知道哪天不小心就上市。 鼻子也很重要 果斷再看鼻子。 鼻子基本是判斷一個人財運的最好器官。有沒有感覺到廣東那些大老闆都長了一個超級誇張的大鼻子？ 永遠不要忽視你身邊這樣的創業朋友：鼻頭大大的，兩個鼻翼肉嘟嘟，但是鼻孔又不外張。最好鼻子上面還油亮油亮的。這樣的鼻子，我一般命名為「土豪鼻」，一旦在江湖上出現，就果斷做朋友了。 鼻子既然主財運，有聚財的鼻子，自然也有破財的鼻子。什麼樣的鼻子破財？就兩點：鼻孔外翻、鼻毛外露。很不幸的是，這樣的情況經常發生在很多不修邊幅的技術人員出身創業者身上 …… 至於破財的鼻子，大家都認識的 …… 遇見這樣的兄弟，能幫忙的就多幫幫忙 …… 最後看法令紋 最後看法令。 90 後創業者最頭疼的問題之一是什麼？很有可能就是「嘴上無毛辦事不牢」：太年輕了權威不夠管不住手底下年齡比自己大的員工。 但是什麼樣的 90 後創業者一看就不會有這樣的問題呢？那就是年紀輕輕就法令紋就長且深的。 所謂法令紋，就是鼻翼兩邊延伸下來的兩道紋路。一般面相認為，法令主權威。法令紋會隨著年齡的增長而變得又長又深，但要是某一位 90 後創業者年紀輕輕就有了很深的法令，那足以說明這哥們是個天生的領導者、狠角色了。 30 歲以前，怎麼樣的法令叫做長？一般延伸到嘴角就算長了。 對於法令紋這點，各位可以腦補一下某國家領導人…… 三者合起來會變成？ 最後，到底一個 90 後創業者長成什麼樣，才是妥妥當當上市包敲鐘包 IPO 不退款呢？請參考下圖： （本文轉自合作媒體：虎嗅網；圖片來源：HBO） 延伸閱讀 攘外必先安內！教創業家如何搞定那滿腹牢騷的女朋友 不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南

天啊！科技越來越方便、進步，我怎麼越來越笨了！

我們把 iPhone、桌上型電腦、Netflix、穿戴型設備視為進步的象徵，就某些方面來說，這是毋庸置疑的。適當的使用這些科技，確實可以讓我們的生活更方便愜意、讓腦袋變得更清醒、聰明 不只如此，飛躍的科技發展以及網路時代的震撼的確改變了我們的思考模式，從另外一個角度來看，這些改變有可能是讓我們在科技時代變笨的元凶。 1. 不～讓～你～睡 研究顯示，電腦、平板、手機所發出的藍光會壓抑身體的退黑激素生長，而褪黑激素發出的訊號是規律睡眠的一部份。 接下來就是很簡單的生理循環了，因為生理時鐘被影響，你無法規律定時睡覺，導致睡眠時間過短。睡眠時間過短將會大大影響到大腦的運作，每天沒有睡滿 7 個小時，不只會讓人心情很差，也會造成無法專心以及記憶力衰退等問題。 其實撇除藍光問題什麼的，科技確實讓我們的睡眠時間越來越少啊！ 睡前捨不得離開電腦、到床上還要用一下手機都讓睡眠時間無限期地往後延，甚至快睡著的時候手機突然亮起來（有人敲你），基於禮貌還是要爬起來回一下，一來一往之間，睡眠時間就被偷走了。 2. 很容易分心 在工作時撇到手機有訊息進來，用一下手機；突然想到有信沒回，趕快換回電腦回一下；Line 又有訊息進來了 …… 不用科學證實你應該也都感受的到，科技確實讓我們更容易分心了。一下子用電腦、一下子看手機，看似多工、繁忙，其實效率卻不彰。 對年輕人來說，分心的情況就更嚴重了。一份 2012 年的研究顯示：在 2,400 名接受調查的教師中，87% 的人認為「今天的數位科技讓這一代的年輕人更容易分心」；64% 的人認為「比起幫助學習，科技似乎只讓學生變得更不專心」。 3. 記憶力好像衰退了 在《網路讓我們變笨？》一書曾提到，人類的記憶分成兩種，一種為短暫的工作記憶（working memory），另一種為長期記憶（long-term memory）。當資訊要從工作記憶轉變成長期記憶時，任何的中斷與打擾，例如說話、確認 e-mail、傳訊息，都會使轉變過程失敗，資訊將會在被儲存為長期記憶之前就被燒毀。 而現在網路一次接收到的爆炸資訊，也超出了短暫工作記憶的極限，簡單來說就是一直在網路收取資訊，真正記到腦子裡的卻不多。 4. 你開始靠著網路幫你記事情 …… 過去我們要花了很多時間在記住一些事情，例如字該怎麼寫、詩跟成語怎麼念等等，不過現在似乎都不用了（除非要考試）。 要用到成語卻忘記了？想辦法上網 Google。 字忘記怎麼寫了？想辦法上網 Google。 字不會念？想辦法上網 Google。 甚至連要寫給女朋友的甜言蜜語都可以 Google。 反正 Google 就可以了，我幹嘛記住這麼多事情。 5. 比過去更健忘了 根據研究，現代人比起過去似乎更容易忘記今天到底是幾號、鑰匙放在哪裡。而多工、藍光造成的睡眠不足，也是高度容易造成健忘的原因之一。 講到這裡覺得滿慘的，現在我們記不住、又不願意記，除此之外又容易忘 …… 6. 不能專心在閱讀上 就算你懸梁刺股地逼自己不要分心，在網路上閱讀的吸收能力仍比閱讀書本還要差。而對於這個現象，你可以怪到「超連結」身上，這個小小的、藍色的東西散落在網路文章的各個角落，會讓你的腦袋分心，導致用在處理文章上的腦力相對變少了！ 超連結就有這種效果了，更何況充滿圖片、影音，甚至廣告的網站，都給你的腦袋更多工作，無法專心於吸收內容上。 […]

40 年蘋果產品演化史，以前的蘋果看起來好像也沒有這麼潮啊

蘋果以出色的產品設計著稱。但是蘋果的應體產品並不是一開始就如我們今天所見這般精緻，有些產品甚至在後來被證明是無用之物。 如今，蘋果的智慧型手機和平板電腦已經獲得了全世界用戶的廣泛認可。從曾經的笨重、四四方方，佔據著用戶的整個桌子到今天的極簡主義，蘋果的應體產品走過了很長一段路。 讓我們乘上時光漩渦，一起從 1976 年開始，一窺蘋果產品的演化史。 蘋果的第一個產品 蘋果的第一款產品是一台電腦，發佈於 1976 年。一切關於蘋果的故事由此開始。 Apple II 相比較而言，Apple II 要比它的前輩好看得多。 Apple III 時間快進到 1980 年，蘋果發布了 Apple III。外界普遍認為這是一款失敗的產品。 Macintosh 1984 年，蘋果發布了其第一台個人電腦 Macintosh。這是蘋果在消費硬體領域成功的真正開端。 Macintosh 便攜電腦 後來，Macintosh 便攜電腦於 1991 年面世，這是蘋果第一次試水筆記型電腦領域。自此，貝殼式設計成了所有蘋果筆記型電腦的重要設計標識。 Newton Message Pad 1993 年，Newton Message Pad 發布，雖然 Newton 這款產品本身並不算成功，但是其成為了蘋果進軍移動設備市場的前兆。 PowerBook 500 1994 年發布的 PowerBook 500 比起 Mac Portable 要輕便不少。 iMac G3 接著，蘋果於 1998 […]

矽谷取經一年，日本通訊軟體 ChatWork 解決全球窮忙族困擾

在台灣，要體會快樂工作的真諦似乎有挑戰性，若要檢討工作為何使人不快樂的原因，「工作效率差，拖延團隊、個人時間」這項因素肯定榜上有名。 如果有個服務能夠解決工作效率的問題，而且免除不斷被同事 / 上司騷擾的痛苦，你會不會想認識一下它是何方神聖？ ChatWork，一個來自日本的「企業專用」線上即時通訊服務。 其實這不是我們第一次介紹這個「上班族必需品」了。去年，日本創業家山本敏行特地造訪《TechOrange》辦公室，帶著他的企業通訊軟體 ChatWork 前來，號稱可以解決上班族的通訊煩惱，沒有 Line、Skype、Facebook 等通訊軟體的缺失，為企業帶來創新的溝通模式，進而提升工作效率。 當時我們發表了一篇《ChatWork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場》報導，文章引起很多讀者迴響，顯見大家對於這個可以增進效率的工具有很大興趣，也同樣希望能夠擺脫信件的連番轟炸，或是在歷史訊息中找不到資料的無力感。專訪時，山本敏行除了介紹 ChatWork 的功能外，也和我們分享到，他已經帶著一組團隊駐在美國矽谷，準備從那裡開始進軍全球市場。 過了一年，山本敏行和我們再度聯絡上，除了捎來 ChatWork 的新功能外，當然也把在美國矽谷的創業經驗，都分享給我們。ChatWork 團隊去年一整年都在矽谷發展，吸取不同於日本職場文化的另類經驗與科技創新概念，而且的確有所斬獲；目前他們的使用者遍佈全球 170 個國家，台灣則是下一個目標。 上班族每周光是處理 Email 就花了 14 小時！ChatWork 希望幫你省掉這些時間 先幫大家複習一下 ChatWork 的服務內容吧。這個服務訴求的對象就是不想當「窮忙族」的人。 其實在工作中，不光是職務內容帶來壓力，那些工作過程中讓人覺得卡卡的「摩門特」才最讓人心煩。比如，在 Email 串中找歷史訊息、線上工作群組討論沒效率（Line 群組 99+ 個未讀訊息，好不容易滑到對話起點，卻發現全部都在閒聊講廢話）、傳檔怎樣就是傳不出去（檔案太大，上傳超龜速）、漏訊息就算了還會當機，這些都是辦公室常用通訊軟體的普遍缺點。更別提多數軟體的行動版本設計也不太友善，我就非常不喜歡用手機回 Email、轉寄檔案，打沒幾個字滿肚子火就起來。 雖然是小缺點，頂多佔用上班族幾分鐘的時間重新開啟軟體、查找資料，但我們為什麼要白白葬送這幾分鐘的時間，甘願忍受這些不方便？而且根據 ChatWork 統計，上班族每周光是處理 Email 就花了 14 小時，一年就浪費了 90 天的時間！ ChatWork 想解決的就是這段浪費的溝通過程。一樣打著通訊軟體的名號，不同於 Skype 和 FB Groups 的作法，講求即時、便利的 ChatWork，服務技術以雲端儲存為主。 […]

想成為 21 世紀最性感的專家，錯過這 Big Data 工具你就等著悔恨終身

Sylvana Coche，作為一名 SAP 的代理經銷商，公司原本有 50 名員工，然而因無法負擔部分員工的薪資，而將員工縮編制 5 人的核心團隊，實在是因為她所能付出的薪水，無法符合她手下那些具備高端技能的科技人才。 現在熱門的科技走勢主要在雲端、巨量資料分析 (Big Data) 和行動裝置這幾塊，假如你認為在這幾個領域中你可以稱上專家，其實你所屬的「族群」算是非常小的，你的技能也理所當然成為高價的「商品」。 還好現在有開放源碼的 Hadoop 軟體的合作項目浮出，讓老闆們更容易找到這些頂尖的科技人才。（《TO》編按：Hadoop 是 Apache 軟體基金會所發展的雲端計算技術，使用 Java 撰寫並免費開放原始碼，優點在於有良好的擴充性，程式部署快速等，同時能有效地分散系統的負荷。） 但由於現在於 Big Data 領域中可稱的上專家的人十分稀少，所以大部分運用到 Big Data 的公司都願意砸重本吸引或是慰留住相關人才。像是軟體 Hadoop 以及 SAP 的管理系統平台 HANA，都需要熟悉這類領域的人才，然而現在這個圈子依舊很小。 所以到底哪些專業人士是現今科技公司苦尋不已的呢？ 幫你揭開明星開發員的內幕 假如你在這個圈子很亮眼，通常所有公司都會知道，而你也會知道大部分公司的內部名聲是如何，兩邊的消息是很流通的。例如 SAP 就極仰賴這方面的科技，因為利用這樣的科技在巨量資料中尋找特定的資料，比 SAP 直接尋找還要更快速。所以 Coche 才這麼需要科技人才幫她管理手中的客戶資料。 像 Hadoop 這軟體就幫忙機器處理伺服器中的巨量資料，像是 New York Times 和 Facebook 就是利用 Hadoop 幫忙處理他們的內部資料。 Coche 在 SAP 快速發展幾年後，也成立另一家顧問公司 […]

摸透 C 語言摸不到 C 罩杯、PHP 開發效率比 Python 慢、Rails 開發太快主管以為很簡單 ……

「摸透 C 語言但摸不到 C 罩杯、Objective-C 跟韓文一樣難、Java 靠 Android 才紅起來的、Rails 開發太快主管以為很簡單 …..」，負評網不久前有人發起了一個有趣的負評項目「程式語言」，吸引了許多開發者上來批評，包括 C、C++、Objective-C、Swift、Java、Node.js、PHP、Python、Rails …… 都被好好地教訓了一番。 其實不同的程式語言在不同的開發者心中，一定會有不同的地位，而每個程式語言的背後，都會有支持和吐槽它的人。畢竟，真的「精通」世上每一種語言的神級程式設計師寥寥可數，擁護自己慣用的程式語言是很自然的事，吐槽看不爽的語言也是人之常情啦。 今天就讓我們好好見識這些毒舌開發者的功力吧 XD Apple Swift：「學一個月就變資深工程師」、「害 Objective-C 的書變泡麵蓋」 Objective-C：「僅次於韓文難懂」、「要不是寫 iOS 有人會想學嗎」 Microsoft ASP.NET C#：「Visual Studio 很貴」、「仿 Java」、「寫好的程式碼看起來很醜」     C++：「相容 C 有人會一直寫 printf 之類還自稱寫的是 C++」   C：「第一個學習的語言，卻感到要用他來開發出應用程式太遙遠」、「摸透 C 語言 摸不到 C 罩杯」 Java：「靠 Android 才又紅起來的吧」「每次網頁 Java Applet 要求裝 JRE 我都只想關視窗」 Node js：「如果設計不好，程式碼容易充滿 Callback」 […]

Google 員工薪水榜大揭秘：工程師拿最多、實習生薪水超過兩百萬！

Google 最引以自豪的就是他們家的工程師，所以軟體工程師能擠進 Google 高薪榜上並不讓人意外，但 Google 並不是一家只倚賴工程師的公司，根據 Glassdoor 調查發現，Google 裡還有許多職位的薪水高的令人稱羨，現在就讓我們瞧瞧哪 20 個職位在 Google 裡面薪水領的最多吧! 20. 網路開發、銷售助理 薪水：50,200 美金（約 150 萬台幣） 頂頭有工程師稱霸 Google，所以銷售人員或會計部經理算是 Google 食物鏈的底層，但助理又比他們更低階，所以領的薪水也最低。 19. Google Adword 部門人員 薪水：56,400 美金（約台幣 168 萬元） Adword 是 Google 裡最大的廣告平台，裡頭銷售人員的業務有一半可是做工程師在做的事呢！ 18. 會計部經理 薪水：71,080 美金（約台幣 210 萬元） 會計部經理必須處理銷售以及行銷部門事宜，且針對公司的大客戶做業務上的來往。 17. 軟體工程部實習生（約台幣 210 萬～270 萬） 薪水：7 萬到 9 萬不等美金 事實上待在 Google 軟體部門的實習生與銷售及行銷員工相比，相對擁有一份極可觀的薪水，他們可算是科技產業中賺最多的實習生呢。 16. […]

[ 問卦 ] 老闆很煩一直罵，有沒有讓人開會變聰明的八卦？

開會的時候，大家應該都很怕被主管或是同事覺得「笨」吧？ 在會議中，如果你是屬於很少發言、沒有意見、又非常容易分心想著等等午餐要吃什麼的人，你一定會非常需要這十個「讓你看起來很聰明」的煙霧彈⋯⋯真的很假會的煙霧彈。 一、學會畫「維恩圖」 站起來，走到白板前面，針對某些論點畫一下維恩圖（數學中用來說明集合之間關係的圖），即使內容不一定很準確，但這樣你看起來就十分專業了。 其實，如果你的維恩圖很不正確，反而是件好事！怎麼說呢？因為你會挑起同事之間的討論，甚至在你都還沒下筆的時候，可能就有同事開始爭吵某圈圈該代表什麼項目、或是圈圈該畫多大⋯⋯ 此時，你就可以放下白板筆，慢慢的溜回座位上，繼續玩你的神魔、Candy Crush、或 2048。 二、把百分比數據轉化成分數 如果你聽到某位同事講到：「大概有 25％ 的使用者喜歡使用此產品⋯⋯」就趕快插話進去：「所以，大概每四個就有一個⋯⋯」。 此時大家一定會下意識地點點頭，表示認可，並默默的覺得你的數學轉換能力很強。 三、鼓勵同事「退一步」 有時候會議室內的討論會不小心太過火熱，每個人都有自己的意見（除了你之外）。當大家都在七嘴八舌的爭辯數據、流量、成果的時候，但你卻沒有想法。 此時就是你說話的最佳時機：「嘿！大家冷靜一下好嗎？」此話一出，大家一定會閉嘴並把頭轉向你，對你「化解紛爭」的能力感到驚豔。這時候，你再補上一句：「所以，我們現在真正要處理的明確問題是什麼？」 四、邊點頭，邊做筆記 開會時記得隨身攜帶筆和筆記本，做筆記就用紙和筆，不要用電腦或科技產品，因為這樣大家一定會開始尊敬你的！ 當然，你不需要很認真的做筆記，你可以聽到什麼就寫什麼，當有人問你：「你在抄筆記嗎？」這時候記得回答：「噢，這是我自己的筆記，如果你需要的話，應該會有別人有更詳細的會議的記錄。」這麼做才能救你自己一命，不然你的假筆記就被發現了。 五、重複說一次工程師說的最後一句話，記得「慢慢說」 你一定要搞清楚會議室裡誰是工程師，工程師通常在開會的時候都非常安靜，但一旦輪到他說話的時候，他說出來的東西一定都是讓大家相當尊敬並嘖嘖稱奇的。 所以，當工程師開了他的金口，你可以附和他：「所以，你的意思是⋯⋯」（完全重複一次他剛說的話，而且要講得很慢很慢。）此時，從他金口說出來的話，功勞就有一些變成你的了。所以，當會議結束，其他同事若回想起剛剛的會議內容，他們就會以為那些話，有些是你講的。  六、不管遇到什麼問題，只要提出：「這有擴展的可能性嗎？」 不管你們在討論什麼，了解案子有沒有擴展的可能性，是非常重要的。就算大家可能不是很確定這個問題到底是要問什麼，但一旦你提出此問題，工程師們就會夾緊屁股，開始緊張了。 七、站起來，來回走動 電影中，只要有會議室的場景，有能力的人好像都會站起來，雙手交叉胸前慢慢在會議室中走動，有時走到牆壁角落靠著牆一副深思的樣子，再來個歎氣。 如果你這麼做的話，大家一定會尊敬你，想說你到底在思考什麼重大問題？（殊不知是在思考：中午到底要吃什麼） 八、要求在台上報告的同事，返回上一頁簡報 「不好意思，可以回去上一頁一下嗎？」這幾個字大概是報告的人最害怕聽到的吧！不管你在報告進行的哪個時間點講出那句話，大家都會認為你比在場的每一位都還要認真聽報告，然後他們會非常期待你要指出什麼問題？ 如果你沒有問題要點出來，那你就隨便問問：「我有點不是很確定這些數字代表什麼，你可以再詳細說明一下嗎？」 九、走出會議室，假裝接個電話 你大概不太敢走出會議室，你可能怕大家覺得你沒有看重這次的開會。但其實，如果你走出會議室的原因是接一通「很重要」的電話，他們就會認為你很忙、很有能力，他們可能會想：「哇！這會議這麼重要，但他竟然有更重要的事要先處理，我們還是不要打擾他好了。」 之後你就可以逃過一劫了。 十、自我解嘲 如果有人突然問你你的看法，但你剛剛真的在神遊，前一個小時中，一句話也沒聽進去，那你就說：「老實說，剛剛我真的一句話也沒聽進去。」然後接著說：「但我想，如果你們需要律師的話，我推薦幫我打離婚官司的律師。」或是你就講：「好糗，我現在真想死。」他們一定會笑的！ 你可以用你的幽默，讓你成為會議室中最聰明的人。 （資料與圖片來源：Medium；GIF 來源：Giphy；首圖來源：MDGovpics, CC Licensed）

在台灣，最大的罪，是懷抱創新和創業的夢想

今天早上，蘋果日報頭條 ⟨ 數字科技吸金 186 億，虛擬儲值違法，線上遊戲業震驚 ⟩： 上櫃股王數字科技遭人檢舉利用旗下「8591 寶物交易網」，違法發行虛擬貨幣，供民眾以「先儲值、後扣款」方式，交易各類線上遊戲點數或虛擬寶物，新北地檢署認定該公司非法吸金 186 億元，今依違反《電子票證發行管理條例》將董事長廖世芳、總經理吳聰賢及前總經理王震宇起訴，為線上遊戲產業投下震撼彈。 蘋果日報選擇把這個新聞送上頭版頭，而且用「吸金」兩個大字吸引目光，電子媒體不意外的立刻一窩蜂跟著大鳴大放。一早上電視新聞頻道全是數字科技三位主要負責人的影像，年初風光上櫃時的新聞畫面，笑容依舊，底下的跑馬標題卻已經改成「違法吸金」、「面臨刑責」等字眼。 這真不是一個站出來替數字科技說話的好時機。 但是，正是在這個時刻，如果選擇沉默，我們不知道，未來要怎麼繼續在台灣談創新、談創業，我們不確定，當有人帶著有趣的創新點子，眼中閃耀著對創業的憧憬時，我們是否要說，「聽過數字科技的故事嗎？國外的成功案例看看就好，在台灣，別傻著去當革命先烈。」 在台灣創業，最大的風險不是商業上的，而是這個國家社會體制系統，面對創新的嚴重失靈與運作失序 數字科技到底犯了什麼罪？ 檢方認定，2009 年起到去年 2 月數字科技經手代收款項竟逾 186 億元，涉犯《電子票證發行管理條例》第 30 條「未經主管機關核准發行電子票證」罪，而犯罪所得超過 1 億元，可處 7 年以上重刑。 數字科技是較早期網路新創公司之一，創辦人與經營團隊素來以低調著稱，據我們了解，與之合作過的業者對這個公司的印象不外乎是：「低調務實經營」、「誠信正派不張揚」，甚至有人說，「這樣正派經營的公司如果法律不容，那是台灣的法律有問題。」 數字科技所違反的《電子票證發行管理條例》，2009 年立院三讀通過，是為了給悠遊卡「非銀行經營儲值卡業務」的法律地位而量身打造的惡法，但同時卡住其他民間經營者的機會，甚至扭曲不少創新服務的原意。數字科技提供的 8591 服務，原本是為了解決網路虛擬寶物交易詐騙問題，於是提供一個中立平台，確保買、賣雙方不會發生買了不付錢，或是收了錢不交易的問題，但在《電子票證發行管理條例》的規範下， 數字科技反而變成了有詐騙之嫌。 數字科技所經營的業務服務，即是近兩年吵得沸洋的電子支付管理相關辦法，因為法律嚴重落後於科技，PChome 網路家庭董事長詹宏志還曾重砲抨擊：「有政府如此，何須敵人？」如今，新的電子支付管理條例還在行政院審核中，數字科技創辦人卻已經被起訴，且三位創辦人未來仍可能面對 7 年以上重刑。 策睿商務法律事務所執行合夥人簡榮宗認為，因為現行適用法律還是《電子票證發行管理條例》，從客觀的法律條文來看，數字科技發行的虛擬貨幣的確用於多用途支付，金管會作為監管單位，有人檢舉，當然必須交由駐檢調查，而檢察官依據調查結果而具體起訴，也是依法行事，「新聞上說吸金，我認為過份了。他們只是創新早了點，檢察官目前是以電子票證法起訴而不是銀行法，針對的是數字科技在沒有獲得主管機關審核前經營儲值業務，不應該說是吸金。」 台灣的新創產業還需要多少死在沙灘上的烈士？真的還有後浪嗎？ 昨晚新聞出現後，就在創業圈裡引起一陣討論，數字科技是網路創業者中，少數經營穩健且上櫃的公司，如今卻因為一部為悠遊卡公司專設法律而面臨如此不堪的處境，「誰還敢當先行者？創業是為了創造新的可能，難道要搞得像革命一樣壯烈犧牲當烈士嗎？」 路上的烈士其實不只一個。 台灣是電子商務的早發國家，也是電子支付發展最慢的國家。過去幾年，不少新創網路服務業者都曾有機會與銀行業者合作推出虛擬支付服務，但總在競爭對手的「檢舉」疑雲中，為求穩定經營而罷手，巴哈姆特與國泰世華胎死腹中的合作案就是一例，這類型的例子，還有更多，只是這些故事，銀行、業者都不會明說。 過去幾年，想要提供各類型電子支付服務的新創業者，並非不願意跟著符合主管機關要求，真正的問題是，金管會不願意被扣上監管不力的大帽子，向來採取「寧可錯殺」的態度面對新創支付服務，而銀行業者在創新速度過慢，又不願意拱手把大餅讓給其他同業的商業邏輯下，沒事就以「檢舉」為手段扼殺阻攔。 最後能夠在現行制度下「安全無虞」推出電子支付服務的，就只剩下與公共捷運綁定的服務業者和大財團。打開台灣電子票證列表全都是這種角色，除了原本的台北市悠遊卡，高雄捷運的一卡通、原為台中 e 卡通的臺灣通、遠通旗下的 E 通卡，以及統一集團旗下的 icash 等 5 種。 其他還有誰？銀行業者和電信業者自然不會放過這個大餅，中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、玉山支付、台新銀行、中國信託、永豐銀行等財團級業者早就靠各種手段卡著位置，電子商務業者 PcHome 的支付連、以及專注提供線上代收付服務的紅陽與藍新科技，遊戲業者出身的智冠 My Card、歐付寶，以虛擬點數服務起家的 HappyGo、Richi 里斯特資訊媒體（資訊揭露：Richi 為《TO》關係企業），以及其他眾多提供電子旅遊票券、餐飲票券服務的業者，都在等著新法上路後，能夠合法參與市場。就在這個時機，爆出數字科技因為《電子票證發行管理條例》而被起訴的新聞。 […]

Yahoo 前 CEO 親述：開拓中國市場的秘辛與投資阿里巴巴的幕後故事

阿里巴巴即將在紐交所上市，屆時雅虎所持有的原始股份將增值數倍，為一個關於實驗和發現的故事畫上了令人驚奇的句號。雅虎前總裁 Sue Decker 道出了這項交易的來龍去脈，以及雅虎十餘年間開拓中國市場的風風雨雨，最終取得成功的經驗和教訓：不怕嘗試，找到對的團隊，然後學會放權。以下以第一人稱撰寫。 2005 年 5 月，CEO Terry Semel、聯合創始人楊致遠、發展經理 Toby Coppel 和我開始了中國之行。當時我擔任這家總部設在矽谷互聯網公司的 CFO，之後發生的事情證明了這次旅行的重大意義。 不到十年之後，這次旅行所收穫的股份成為了昔日互聯網巨頭雅虎的餘暉，事實上當時購買的股份占到今天雅虎市值的很大部分，而且很多人希望這次購買所得的意外之財能讓雅虎重振雄風。 不過，當時我們只是想在中國這個棘手但又至關重要的市場尋求可以讓業務繼續做下去的新途徑。在那之前，事情進展得併不順利。實際上你可以說，我們之前的嘗試都失敗了，沒能在市場上守住一席之地。然後，我們找到了阿里巴巴，阿里也找到了我們。我們之間的聯繫促成了合作，最終事實證明，合作極其成功。我們在先前嘗試中收穫了經驗，並下決心承擔通往成功所必需的風險，這些共同促成了我們的成功。 從某些方面來說，我們所學到的經驗在之後的十年裡更顯清晰，可供在中國發展事業的商界領袖參考，以便少走彎路。 創建、收購、合夥三種戰略 最初雅虎採取「創建」戰略進軍中國市場，而之後變為「收購」戰略，但最終過渡到「合夥」戰略。在每一階段我們都花了大量時間思考如何最大程度利用現有產品。事後來看，這些思考遠沒有我們所學到的領導、控制和信任來得重要，而這些最終反映在我們每一個業務的創造、注資和投入員工過程中。 雅虎中國於 1999 年上線，提供電子郵件和即時通訊平台，將美國版的內容（新聞、財經、天氣）翻譯為簡繁中文，並為兩萬多個網站導航，和雅虎在其他國家採取的形式相同。 1999 年中國互聯網用戶約為 500 萬，到 2002 年增長到 4000 萬。很明顯當時雅虎缺乏中國本土企業所擁有的推動力。當時雅虎中國的營收僅為幾百萬美元，每個月只能吸引 500 萬到 1000 萬用戶。隨著廣告市場直逼 7000 萬美元，我們的許多本土競爭者正迅速嘗試新的營收方式和商業模式，遠遠把我們甩在後面。結果，他們積累了更大的用戶基礎，總共創造近一億美元的收入。 我們所採取的解決方式是收購一家已經獲得市場動力的本土企業，這樣就可以引入有成功經驗的本土管理方式，也為我們的網絡搜索提供幫助。我們 2002 年收購美國搜索引擎公司因特通之後將搜索業務視為重點。 收購周鴻禕的 3721 公司 2003 年 11 月，在完成盡職調查之後，我們宣布同意以 1.2 億美元的價格收購 3721 公司。這家公司擁有五年的發展經驗和近 200 名員工。最重要的是，它的掌門人是雄心勃勃的本土互聯網企業家周鴻禕。 3721 的核心產品主要是早期形式的搜索服務：用戶可以通過下載的瀏覽器直接進入目標網站。公司將數以千萬計的中文關鍵詞與拉丁文域名關聯，以此盈利。 我們收購 […]