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一間設計公司應該有的經營遠景，不應該只是畫畫設計圖而已

《TO》編按：當物聯網、軟硬體的整合設計已成為不可逆的產品趨勢，一個設計公司在當代必須要具備的經營遠景，就已不再只是專注在畫設計圖、開版等傳統設計模式上，而是需要加強更多對科技趨勢包括物聯網、軟硬整合、使用者經驗的複合性設計思維和願景。 《ifanr》專訪的這間全球頂尖的軟硬整合設計公司 BERG 就是最好的模範，不但  Google、Intel、Bonnier 這樣的大公司都是它的客戶，BERG 也曾被《 Fast Company 》 評為全球最具創新力的 50 家公司之一。以下為《ifanr》與 BERG 創辦人 Webb 的專訪。 還記得 2011 年時，台灣媒體、你的 Facebook 上都瘋狂轉載的小小印表機 Little Printer 嗎？它是由一個英國的設計公司 BERG 所開發的產品（見下圖）。   英國的 BERG 團隊以多項實驗性質的創意設計聞名。2004 年成立時， BERG 是一家設計諮詢事務所，而目前則已成長為一家具備軟硬體設計、雲端技術的物聯網方案提供商。 談起 BERG，則以多項實驗性質的創意設計聞名，例如以 Twitter 驅動的時鐘 Flock，通過紫外線破案的偵探漫畫 SVK，互聯網洗衣機 Cloudwash，當中來自 BERG 最有名得作品當屬小小打印機 Little Printer。 無論公司大小，同樣需要新銳的創意。在 BERG 的合作夥伴名單上，我們看到 Google、Intel、Bonnier 這樣的大公司。而在 2012，BERG 被《 Fast Company 》 […]

Apple 最新專利：連你說的話都聽得懂的耳機

4 月 3 日，Apple 提出了一個新的專利申請：智能耳機。這耳機有什麼了不起呢？這耳機能夠辨識使用者說話的聲音，再提供強而有力的降噪功能。 這款編號為# 20140093093的專利申請，主打：超強系統，利用加速傳感器偵測使用者的聲音運動。 其耳機偵測的運作方式為：為了偵測使用者的說話聲音，耳機內部和耳機線上設置了兩組以上的麥克風，像是傳感器、加速傳感器等等。 加速傳感器就設置在外耳道的位置，它的功能就像麥克風一樣，能夠偵測使用者的人聲波動，甚至偵測深入到你的骨子裡，你頭骨的震動、腦細胞組織的運動。意思就是，它可偵測到使用者「無聲的話語」。當使用者說話時，系統能夠馬上偵測到，因為加速傳感器會感應到使用者頭顱因聲音而引起的震動。 為了能夠更準確偵測到人聲，系統會比較來自不同來源的信號，而整個偵測系統能夠突出並辨識使用者的聲音信號，而減弱環境的雜音信號。也就是說，系統能夠辨識震動是來自使用者所發出的聲音，或是周遭人講話太大聲而產生的波動。所以這個偵測裝置無時無可都是開啟的狀態，隨機待命接受使用者的聲音。 可以改善 Siri 辨識聲音的缺點 一直以來 Siri 有個大問題，Siri 常常回答的都不是你的問題，因為她總是聽到背景音或別人講話的聲音。而這樣的科技運用，可以大大改善科技產品無法分辨背景音、使用者聲音的缺點。信號偵測系統利用「波束賦形」，這是一個信號處理技術，它能夠分析、結合不同的信號，然後開始「捕捉人聲」，它能夠調整耳機內的麥克風，把目標對準使用者說話聲。 如果 Apple 真的把這項專利結合到產品中，我們期望看到全新版本的 Earpods，頻率為你的聲音所設置，降低環境音，達到降噪效果，讓音效更好。 但不管未來如何，至少很明顯的 Apple 正在思考使用耳機的全新的概念，像是 Apple 耳機的Health Sesors技術。 延伸閱讀： 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（下）：發展虛擬貨幣功能，指紋識別技術持續進化中 （資料圖片來源：VB）

居然有這麼多矽谷企業花大把錢，只為反對同性結婚法案

同性婚姻在近幾年絕對是熱門話題，一直以來同志團體都在為同性婚姻的合法而努力。2013 年 10 月 26 日，台灣伴侶權益推動聯盟（伴侶盟）提出同性婚姻、伴侶制度、收養及多人家屬的草案，引發廣大的回響，當然也有眾多反對聲浪。 而最近這個議題在美國鬧得更是沸沸揚揚。 「加州第八號提案」（Proposition 8） 是一項在 2008 年 11 月提出的禁止同性結婚的提案，最後以 52% 的投票率通過，並於次日正式生效。而許多科技界的大人物都曾公開反對八號提案，其中不少是來自 Google 或 Apple 等等大公司的高層。  Mozilla 執行長 Brendan Eich 因為曾反對同性婚姻而被逼下台 推出 Firefox 瀏覽器的 Mozilla 公司在 4 月 3 日宣布，其剛上任一星期的執行長 Brendan Eich 已經辭職。 在 Eich 被任命為 Mozilla 首席執行長後，有消息指出他曾在 2008 年捐款 1000 美金給反對同志婚姻的加州 8 號提案，因而引發同志團體的猛轟，在廣大的輿論壓力下他終於被迫辭職。 2010 年時，已經有媒體接露 Eich 曾捐款支持八號提案，當時也引起輿論的撻伐，雖然消息已逐漸平息，但在他被任命為執行長後，這件事情便重新浮上檯面。 後來 Eich 公開道歉，並離職休息 […]

Flipboard 的設計人人都愛，他們為了各種內容作了 2,000 個模板

Flipboard 是一款將社交媒體上的內容整合起來，以雜誌的形式呈現給用戶閱讀的知名 App ，並致力於做出世界上最好的個性化雜誌。從 Flipboard 開發者在 Flipboard 的 Blog 撰寫的文章中，我們可以更清楚地了解 Flipboard 是如何設計精美的閱讀頁面的。以下以作者第一人稱撰寫。 雜誌佈局設計在呈現文章時起著關鍵的作用。好的佈局能夠塑造一個故事，並影響你對於文章的看法。 例如，在《體育畫報》（Sports Illustrated，時代華納旗下體育周刊），編輯們在付印之前會把本期雜誌的每一頁都貼在走廊裡，讓大家評判並修改。 在你閱讀 Flipboard 的時候，文章和圖片分成了幾頁，你可以隨意翻閱，就像是印出來的雜誌一樣。每一頁都像是手工設計的，非常漂亮，就好像編輯專門為你創作的一樣。 我們如何讓整個頁面佈局自動化的呢？秘訣就是把內容放進專門設計好的頁面模板中，就好像是拼圖一樣。 我們首先由設計師設計出一系列的佈局方式，然後，系統會依據文字的緊湊度，協調性，節奏，圖片的裁剪和拉伸等算出你的內容最適合什麼模板。 這些就是 Flipboard 頁面佈局的關鍵所在，其背後是真正的設計師的作品。 Flipboard 設計的開端 —— Pages 系統 在 2010 年，我們開發了 Flipboard Pages，這是一個頁面佈局引擎，能夠將網頁上的文章轉換成適合 iPad 閱讀的雜誌頁面。 Pages 為包括 Vanity Fair 和 National Geographic 等一些頂級雜誌的內容加上了頁碼。 Pages 系統可以生成漂亮的頁面，複製出每種雜誌的品牌特徵和它們典型的印刷樣式。Pages 使用 CSS3，SVG 和 vanilla JavaScript 技術使得在轉換的頁面在移動設備上（例如運行 iOS3.2 的第一代 iPad）能夠盡可能保持原貌，並且良好地運行。 下載時頁面佈局所佔的空間平均為 […]

NASA 將公佈上千個軟體原始碼，這些 Code 可用於機器人、低溫系統甚至制導系統

阿波羅 11 號登月 40 週年時，NASA 曾公佈了登月計劃制導系統的原始碼。Code 在當時是非常先進的東西，時至今日，NASA 開發的軟體仍然是最前端的。現在，NASA 的許多軟體將可面向公眾使用，任何人都可以免費下載，修改，甚至用於商業用途。 據《Wired》報導，NASA 將於近日公佈近幾年很多軟體計劃的原始碼，這些 Code 不僅可用於個人電腦，還可以用於機器人、低溫系統甚至制導系統。 此次公佈的軟體項目超過 1000 個，屆時 NASA 將幫助使用者找到需要的 Code ，建立一個可搜索的數據庫，還會建立航天領域類似 GitHub 的系統。Hacker 和企業可以利用這些 Code ，並將他們應用於全新的領域，發展最新的科技。 部分 Code 只面向特定人群開放，例如火箭制導系統的 Code ，但是一旦你得到它，就可以免費使用，無需支付專利費。 NASA 的此次開源是白宮主導的開源政府的一部分，旨在加速科技成果的轉化，在今年 2 月，美國國防高等研究計劃署（Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA）曾公佈了一份類似的清單，企業可以很方便地獲取其 Code 。 NASA 的一位官員表示，出於安全考慮，部分 Code 不適宜公開。但是很多其它的 Code 卻可以面向公眾使用​​。把這些 Code 收集起來並不是一件容易的事情，因為它們原來都分散在 NASA 的各個部門，NASA 希望不斷​​增加這個目錄中 Code 的數量，並將更多 Code […]

把後視鏡拔掉，Tesla 這次想在汽車上出什麼奇招？

如果用智能化發展的眼光環顧一輛汽車，很容易發現後視鏡是傳統得掉渣的零件。最近，Tesla 和汽車聯盟（由十幾個主流車廠組成）發出一項呼籲，希望美國國家公路交通安全管理局改變 1968 年的一項規定——所有乘用車都必須安裝兩側和中央後視鏡。 拋棄後視鏡，Tesla 和汽車聯盟意欲何為？ 沒錯，他們打算用攝影鏡頭解決問題。 Tesla 和汽車聯盟的理由實際上很簡單： 1. 攝影鏡頭能提供更廣闊的視野，提升駕車安全性。 2. 更符合空氣動力學，降低風阻，減少油耗，即提升燃油經濟性。 有觀點認為，這些車廠主要是為了提高汽車的燃油經濟性。而研究也顯示，兩側後視鏡會增加 2% 到 7% 的風阻。隨著政府部門對汽車燃油經濟性的要求越來越高，砍掉後視鏡就成為汽車廠商的眾多選項之一。 當然，攝影鏡頭也的確有望提升安全性，理論上講，廣角鏡頭加上優秀的圖像處理技術有助於消除盲區。 不過，現階段用攝影鏡頭取代後視鏡將面臨一些挑戰： 1. 後視鏡便宜、耐用、更換方便。而足夠優秀的攝影鏡頭會拉高成本。取代兩側後視鏡的攝影鏡頭，其影片實時性要 2. 求要比倒車攝影鏡頭高得多。 3. 攝影鏡頭系統能否保證不被一些別有用心的駭客攻擊？ 4. 修改法律是個漫長的過程。這也是啟用攝影鏡頭的關鍵性阻礙。 實際上一些車廠正在進行「溫和」的變革。日產今年春季將推出一款智能中央後視鏡，它具備鏡子和實時影片影像兩個功能，司機可通過按鈕輕鬆在兩項功能間切換。此外，智能中央後視鏡還能顯示來自日產「環景監視系統」的訊息（鳥瞰圖）。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

每次都誤觸手機廣告？微軟研發「猴仔」要揪出搞鬼的 App

  App 廣告若打得好，每年能為開發人員帶來數十億美元收入，也因此出現了不少人遊走規則邊緣，以「特別」的方式來獲得大量廣告點擊數。有開發人員藉由寫出惡意程式碼來自動增加點擊數，但更常見的方法則是黑暗模式（dark pattern）：以故意將廣告與 App 的按鈕重疊，或是設計透明廣告等方式，讓使用者在非自願的情況下誤觸廣告。 微軟研發猴仔，偵測黑暗廣告 為了遏止這樣的行為，微軟與南加州大學的研究人員合作，誕生出號稱是史上第一個能夠大規模偵測黑暗廣告的工具：「猴仔（monkey）」。研究人員表示，猴仔將會在上百萬個 App 畫面中穿梭擺盪，檢查是否有違反商城規定的廣告設計。 猴仔首次出征，就在五萬個 Windows Phone 的 App 中，抓到超過一千個 App 中的廣告設計違反了使用規則，也在一千兩百個 Windows 8 平板電腦的 App 中，發現了超過五十個問題廣告。 成千上萬的 App，不可能由人力來一一審查 微軟的這項新工具將會在模擬器中開啟欲檢查的 App，接著便會盡可能與 App 完整互動，例如只要出現按鈕，猴仔就會去按，若是出現文字方塊，牠就會試圖理解 App 想要牠輸入什麼，並輸入郵遞區號等內容。微軟資深研究人員 Suman Nath 表示：「最重要的目的，就是盡可能讓猴仔前往越多頁面越好。」 猴仔抓到的其中一個使用最狡猾手段，是出自一款麻將遊戲，裡面的廣告外觀看起來就跟裡面的麻將排長得一模一樣，就算再小心也十分容易誤觸。Nath 表示，很多人根本認為這是一個沒有廣告的遊戲。 儘管猴仔還無法分辨哪些惡意廣告的位置是刻意使用黑暗模式，還是「不小心」出現在敏感位置，這項新工具無疑是一大創舉，也是打擊惡意廣告的好開始。 延伸閱讀： 《Flappy Bird 用奧步：Bot + 黑暗模式才衝到排行榜第一名？》 （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：jeffk, CC Licensed）

台灣被邊緣化的最佳證明：我們無法關心 Amazon Fire TV

想用電視的大螢幕享受上網看 Youtube 的樂趣、大螢幕玩遊戲的刺激感，AppleTV 把傳統電視變成網路電視，不用買一台昂貴的 Smart TV，不用花超過 4,000 元台幣，Apple TV 就可以達成。 然而，Apple TV 只能算是過渡產品，現在，Amazon 強勢進入網路電視市場，不到 3,000 元台幣，裝置更小的 Fire TV （上圖，左上角）已經可以買的到了。 Amazon 日前發布了它的串流電視媒體裝置 ——  ­Fire TV，也就是說要開始對抗其他科技巨人，以及現存的其他競爭者，以下將 Amazon Fire TV 與相似的產品 Apple TV、Google 的 Chromecast、Roku 的線上串流數位機上盒，以及新一代 HDMI 接口，進行簡單比較： Apple、Google、Amazon 還有 Roku，誰在原創服務上最佔優勢？ Amazon 其實在這個市場已經有強大的後盾；Amazon Instant Video Library 的資訊龐大，而且從一流的來源裡涵蓋各類不同的內容，同時，它投資於創造更多原創內容，包括製作遊戲和影片。 除此之外，透過 Fire TV 提供使用者有權能進入 MP3 商店及使用者圖書館；為了要能夠進入 Instant Video，使用者必須先每年支付 99 美元（約台幣 3000 元）成為訂閱用戶，再來享受各種功能。 與 Amazon Fire […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】創新跟法規打架：紐澤西州為「反托拉斯」禁賣 Tesla

當創新的速度越來越快，攪亂一池春水的力度越來越大，對人類社會的衝擊已經從單純的經濟層面擴散到法律、規章、制度。而且波及的不只是專利法令、智慧財產權這一類知識經濟下的法律問題，連攸關尋常百姓食衣住行育樂的各種法律面向，也開始遭遇前所未見的挑戰。 最近有許多件破壞性創新與現有法制交手的案例。 無人車議題登上美國公聽會，種種問題一如當年汽車出現 例如無人駕駛車。 以目前技術發展的速度來判斷，在 2020 年前無人車完全可以應付各種路況的需求，雖然多數人對於無人車的安全性有很大的疑慮，其實無人車的一個重要訴求是它可能比真人駕駛更為安全，因為根據行車肇事統計數字顯示，大部分的車禍事故都出自於人為疏失，像是酒駕、打瞌睡、查手機訊息等等各種令人分神的內在外在原因。 無人車不但完全避免，甚至在緊急狀況時還能及時採取更為適當的應變措施。 加州行車監理所前兩週曾經為無人車的有關法律問題召開了一次公聽會，邀請了汽車製造廠商、消費者、道路安全專家，以及谷歌參加。 谷歌一向醉心於科幻未來，是無人車最有經驗的用戶，它的自動駕駛車車隊（限於法律規定，車裡還得有真人同車，只是用電腦自動駕駛）四處蒐集地圖資訊，已經行駛了超過百萬公里。 幾個月前它在灣區推出宅配服務，雖然坐在車裡掌握方向盤的仍然是血肉之軀，但不難想見未來無人車在馬路上行駛，類似工廠自動輸送帶左右穿梭的光景。 公聽會裡眾人提出了許多挑戰當今汽車監理制度的問題： ●　無人車可以完全無人嗎？還是一定要有真人在座？ ●　人可以坐在後座嗎？還是一定要坐在駕駛座？ ●　有人乘坐的自動車如果發生事故，責任應該由汽車製造廠商，還是由乘客負擔？ ●　如何鑑定無人車的安全程度？ ●　如何確保使用者知道如何正確操作無人車呢？責任在監理所、汽車製造商還是經銷商？ ●　駕駛人是否需要經過考試取得專屬的無人車駕照？ ●　公路上是否需要劃分出無人車專線，跟普通車分道而行？ 凡此種種大約跟當年汽車剛問世時面臨的問題相似，例如車輛應該靠左還是靠右行駛，當年若沒有統一的規範，今天汽車無法成為日常交通工具，同樣的，現在若不及早規劃，無人車的願景未來也無法成為現實。 Tesla 一年銷售 2 萬輛，卻被現有法規束縛說「怕它違反『反托拉斯法』」 2013 年裡股票漲了 5 倍的電動車明星 Tesla 最近也在法律戰線上遭遇重大挫敗， 原來美國東岸新澤西州剛宣布 Tesla 電動車不得在該州銷售。 美國許多州早年由於反托拉斯法的考量，禁止汽車製造商直接銷售，一概必須透過獨立經營的汽車經銷商代理銷售。在新澤西州之後，紐約和俄亥俄州也有可能跟進，禁止 Tesla 在該州銷售。這些負面消息傳出後， 原本一路上升的 Tesla 股價隨之滑落。 從 Tesla 的角度看來，透過經銷商銷售造成幾項不利因素。 首先是一部分毛利必須跟經銷商分享，其次是 Tesla 一年僅銷售 2 萬輛電動車，跟底特律大廠年售數百萬輛建立的龐大經銷網路根本無法抗衡，更重要的是許多經銷商賣汽車只是微利，真正細水長流的收入是維修保養。而電動車遠比機械車故障少，維修費用低，雖然最終客戶受益，經銷商卻少了賺錢的機會，自然也減少了促銷 Tesla 的動力，這是 Tesla 的創辦人及 CEO Elon Musk 始終堅持直銷的原因。 […]

群眾募資平台 Dragon Innovations：募資需求超過 3,000 萬台幣，我們自己加碼投資你

  你知道美國創投每天的例行事項就是到處找案子投資嗎？不論是從網路、新聞或是 Pitch 也好，找適合的創業投資是他們的目標，他們就連網路募資平台也不放過。但現在有個叫 Dragon Innovations 的硬體產品群眾募資的平台，但他們不只是群眾募資平台也是天使投資人，如果在 Dragon Innovations 提案，且金額是超過 100 萬美元的項目，這表示團隊與組織都已成熟，所以才敢募資 100 萬美元。因此，Dragon Innovations 就會以種子投資的方式再加碼投資 10 萬美元。 自從去年的 9 月 18 日開始，陸續就有 18 家硬體新創公司選擇到 Dragon Innovations 募資，而非選擇 Kickstarter 或是 Indiegogo ，因為在這兩個平台募資，多半僅募到專案的一半金額。 Dragon Innovations 積極協助提案者，讓產品更完美 除了加碼投資吸引提案者之外，Dragon Innovations 還跑去搶有計畫在 Kickstarter 上線的提案者，提案者 Jackson Bond 所提案的 Wunderbar 就是一例。他說，當他們的提案項目經過 Kickstarter 審核同意後，要準備上線之前時，Dragon Innovations 就跟他們聯繫詢問將募資專案放在 Dragon Innovations 上。他們積極地想要幫助我們從公關、市場以及產品製造等方面，協助我們的產品上市，所以我們決定轉為將提案放在 Dragon Innovations。 目前尚未有超過 […]

Google 和 Facebook 小心了：蘋果仍没有放棄橇動行動廣告市場

    過去的一年裡，蘋果的行動廣告系統  iAd 有了明顯的增長：根據 eMarketer 的數據，2013 年 iAd 的淨收入達到了 2.6 億美元，而在 2011 年還只有 3800 萬美元。 eMarketer 還預計，這個數字在今年將達到 4.87 億——單從增幅上看，iAd 的成長速度差強人意。 市佔率還輸給兩家互聯網巨頭 但從市佔率上看，iAd 還遠遠比不上 Google 和 Facebook 兩家互聯網巨頭。 2013 年，Google 和 Facebook 兩家佔據了全球行動廣告 67% 的市佔率，地位根深蒂固。相比之下，iAd 只佔據了美國這一市場的 2.7％——要知道，2010 年 iAd 剛剛發佈時，Steve Jobs 曾經指望它在當年下半年就拿下美國行動廣告市場 48% 的市佔率。 這家以硬體銷售為主要收入的公司一直游離在互聯網商業化的邊緣上。它有著億萬級的智能設備覆蓋，原本在網絡商業化上——比如廣告——有著先天優勢，卻在開放性和靈活度上都遠遠比不上那些互聯網巨頭們，iAd 業務也是高起低打。然而，蘋果近段時間的一系列動作顯示出，它仍舊覬覦著 Google 們的行動廣告業務，並且很可能藉助更豐富的廣告形式和載體真正地對後者形成挑戰。  蘋果更新 iAd 廣告系統，任何都可以使用 根據 AdvertisingAge 報導，蘋果今天更新了其 iAd […]

【楊方儒專欄】呈現事實是媒體的責任，難道連看台灣新聞我們都得翻牆才能獲得真相？

「總會有一天。我會拉著我的女神，然後用顫抖的雙手剝一顆極致奢華的茶葉蛋給她吃。然後向她求婚。嗯。這樣的誘惑沒有人可以抵擋了！」最近一個月，大陸網路上有關「茶葉蛋」的笑話特別多。 茶葉蛋？因為自從有電視台名嘴暢言：大陸人吃不起茶葉蛋，一個月只能吃一次豬肉、總是死盯著別人手上的漢堡等言論後，馬上引起大陸網友在微博與微信上調侃。 最近甚至有廣州土豪，在大街上免費贈送茶葉蛋，而台灣人可以每次多領一粒！ 因為大陸人一直以為台灣人很了解大陸，如今沒想到，大陸人反而比較了解台灣。我最近跟北京朋友聊起太陽花學運，他們理解服貿協議的影響性，以及對林飛帆與陳為廷的認識，都令我吃驚。畢竟這是需要翻牆才能取得的資訊。 反觀台灣，我們是活在新聞自由的國度，但大家接收的資訊，像是電視台名嘴信口開河，往往是謬誤的。「反服貿學生聲稱：現場已聚集 35 人！」「日月潭鐵人賽，2500 萬人共襄盛舉」這是某大新聞台的新聞標題，在網上被眾多網友訕笑。 「先立法再服貿，台百萬人恐失業。」這則是某大報標題，但如果仔細分析內文，指稱的是「受影響從業人口」，試問受影響就等於失業嗎？事實正確呈現，這肯定是媒體的天職。以我們看不上的北韓媒體來說，起碼不會把領導人金正恩的談話搞錯，因為朝鮮主播可是會因此掉腦袋的。 不精確會造成什麼後果？一是媒體經營者，肯定會常常需要出面澄清，甚至上法庭，二是媒體的公信力越來越弱化。當媒體用標題、內容，來吸引讀者一時的注意與收視率，而寧願犧牲自家品牌的長年口碑，這肯定只是惡性循環。 如同茶葉蛋之類的事實性錯誤，多年已經在台灣各大主流媒體層出不窮，對於讀者的誤導，已經非常深入。台灣有些媒體驗泡麵，有些媒體驗牛奶，如果因錯誤而造成消費者失去信心，而相關產業從業者受到鉅額損失，這恐怕是很大的經濟問題。記者們說「運筆如劍」，就是這個道理。 延伸閱讀： 318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做 傳統媒體在黑箱中被打趴，新媒體是真相希望？（請持續提供值得閱讀的新媒體名單） （圖片來源：joo0ey, CC Licensed）

十個使用 Gmail 的壞習慣，你中了哪一個？

使用 Gmail 時，千萬「千萬」別再做這 10 件事。 說到 inbox，我相信大家都有一個壞習慣，就是一定要讓它是呈現 0 封未讀的狀態，或是 Gchate 聊天室窗會開一堆。 大家應該也都跟我一樣，一定常犯以下十件事。 保留一大堆草稿 你每按下一次撰寫新信，你就在無形之中儲存了一大堆草稿。我們很愛亂用草稿，像是提醒自己要做什麼、寫出一項一項的計劃表、寫一篇一輩子都不會寄出去的信。 Gmail 會自動儲存草稿，所以你會某天突然發現你的草稿夾非常爆炸。 無法忍受任何一封未讀，清空 inbox 這真是一針見血，一語道破我們手賤的習慣，大家不知道為什麼非常著迷於這件事，一定要看到 inbox 裡 0 封未讀信件心才能得到平靜，所以通常我們的做法就是「狂刪」。甚至還有人發明 Apps 專門把刪郵件「遊戲化」（像是The Email Game）。 把所有信件標記已讀 這可以說是為了看見 inbox 呈現零封未讀，所衍生出來的另外一個病態習慣。如果你把一封未讀信件標記成 Read 已讀，inbox 上的數字就會少一封。 你心想：先標已讀，下次再來看這封。 但是問題來了，為了減少 inbox 數字，根本沒讀過那封信件的狀況下標記已讀，後果是：你會永遠忘記那封信的存在。 太多的未讀信件 通常有兩種人： 一定要看到 inbox 呈現零 ； inbox 爆滿，懶的收信。 不讀郵件或不整理 inbox 簡直就是「數位型災難」，但我相信大家的心態是：寧可擺爛，也不想面對假日後突然收到的 150 封新信。 寄信給自己 你也會為了有個地方儲存你要的文件、檔案、網址，就把它們寄給自己嗎？ 現在雲端這麼發達，你不該再寄信給自己了！雖然說寄給自己好像很方便、還可以永久儲存你要的東西，但是更好的方法是：好好利用雲端吧 ！ […]

不懂英文不再是拒絕 Coding 的藉口，「泡麵吧」正在做中國版 Codecademy

Codecademy，一個幾乎無需多提就能讓人聯想起趣味式的程式設計教學、不需 Coding 環境即可線上編譯、運行程序的名字，它為我們帶來的變革在於：將 Coding 學習的門檻降到最低，低到菜鳥初學者也可以邁過。但遺憾的是，中文領域還沒有和 Codecademy 一樣有趣的 Coding 教育產品出現。 前兩天剛剛完成融資的「泡麵吧 」可以算是一家有成為中國版 Codecademy 野心的創業公司，他們也果斷拋棄了影片教學這種過於重的方式，採取互動式的 Coding 教學模式。 具體來說，它的每一門課都由知識點闡述、讓用戶嘗試寫下一行 Code ，最後運行 Code 查看對錯，以了解你是否真正掌握了這節課知識點這三個部分組成。這種方式可以讓用戶在學到一個知識點的時候，就立刻動手嘗試，立刻用上，不會學了就忘。而這其中，每一節課又都是以一個知識點為區隔，比如 C 語言的第 15 課是「if 條件句」、第 16 課是「if 的升級版 if-else」等，一節課只講清楚一個知識點。 這也是泡麵吧聯合創始人王沖說他們和 Codecademy 的不同之處，相比 Codecademy，他們會把知識點拆得更細，分步驟教學，讓用戶可以一步一步地在母語環境裡學會程式設計，有了完善的學習過程之後，才給出練習題。 目前泡麵吧上的課程包含了 Coding 初學入門常識、C 語言入門、C 語言進階、C++ 入門、Python 入門、Ruby 入門等課程，而這些課程全部來自於幾位創辦人此前在百度俱樂部積累的 Coder 資源，Coder 們會為泡麵吧貢獻教學內容，並且他們貢獻的動力並不來自於錢，而是社區內個人品牌的建立。 同時，如果這些專業人士給出的教材內容太過「專業」，沒法讓初學者學懂，泡麵吧會根據用戶反饋即時調整教學內容，比如之前有用戶不知道編寫 Code 應該換行，他們在後台檢測到了這一情況，就往課程中加入了「為何編程要換行」的教學內容。 王沖說，他們現階段的目標群體是高中的高年級學生和大學裡剛來到學校的低年級學生，至於盈利方式，無論是 To B 接入學校（目前已和中科大有合作），作為內容提供者為大學服務，還是 To C 做職業培訓最後可以對接到企業，目前來說都不是很有想像空間。他們看到的更大的市場是： Coding […]

我們想要罷免的政客那麼多，但為什麼沒有一個成功？

這些年核四、樂生療養院、美牛、服貿、都更、七星潭引起大眾爭議的議題那麼多，這些年陳水扁、劉政鴻、吳育昇、林鴻池、馬英九，我們想要罷免的政客那麼多，但全部都沒有一個成功。 為什麼？ 議題無法討論、罷免不能通過。回頭省視法規條文，我們發現： 1994 時，選罷法在除了「不得有罷免或阻止罷免之宣傳活動」、「要求立委罷免案的提議人 30 天內必須徵得相當比例之選舉人連署」等苛刻條件外，又火速新添了「禁止罷免投票與其他選舉合併舉行」以及「提高投票率門檻至 50% 以上」。 如此就罷了，去年冬天國民黨又將罷免提案、連署須附切結書與身分證影本的「公職人員選舉罷免法部分條文修正草案」逕付二讀，使罷免的門檻及難度再次提高。 種種法規逐層上疊，現有制度讓我國公職人員選罷法，不只是墊高罷免人檻，一個存在卻幾乎難以實現的罷免遊戲規則，儼然成為民選公務人員和民意代表未盡職責時的免死金牌。 這樣對嗎？ 現有制度下，民意可以上達天聽（全世界），卻無法改變現實。我們可以遊行、可以反對，卻無法參與政治。只因為苛刻的法律規定。可是，如果我們有具法律效力的「網路公投」，那 30 天內、50 % 以上、不能宣傳、不需要合併，種種嚴苛的罷免規定，或許就很難再霸道得起來了。 目前社會中，越來越多公民團體、社會議題透過網路、社群的擴散來達到宣傳、集結的作用，也有越來越多生長在網路世代的年輕人長大，運用他們生活中必不可少的網路，關心社會、表達意見。也因此，儘管不具法律效益，卻有越來越多議題在網路上以連署的形式發酵。 回顧台灣過去曾有過的連署案，光是線上台灣連署資源運籌平台就有 10 頁的紀錄、1128 個議題、共 2,542,563 筆連署，其中連署議題時隔一周就增加了 10 起，全部內容包羅萬象從教育、媒體、交通、藝術、環保等不一而足。 「網路」是我們需要重視的重要媒介，也是未來一代重要的意見交流、表達工具；網路上正在形成一個積極的公民參與生態，也因此「網路公投」是我們在民主社會進程中必須考慮的項目。 反黑箱服貿，網上掀起「兩岸監督法制化百位學者連署提案」連署活動 近來「網路連署」最著名的例子，可以說是在網路上進行連署的「兩岸協定締結條例草案」，目前已有 16 個團體、5773 人簽署支持。 草案發起人、中央研究院法律學研究所副研究員邱文聰表示，這個法案很早就提出來了，經由他和幾位學界朋友一起研擬，才在最近完成、發表，並放在網路上供大眾連署。 他簡單介紹了一下「兩岸協定締結條例草案」，和他們的目的，如下： 包含公民參與、人權保障、政府義務、國會監督 他們希望能夠透過公布這項草案、透過跟大眾直接接觸討論、在網路上的討論，來讓越來越多人了解並加入連署活動。讓願意加入的大眾能夠聯絡所在區域立委，說服朝野立委在立院提案。 提到這邱文聰補充，在上一個會期在野黨提了七個版本的類似草案，可是全部都被程序委員會擋下了，希望這次能夠透過網路、FB、演講等方式集結民間的力量，讓這個草案能夠真的進入立法程序。達成實質上的代議民主。 邱文聰補充，這個連署名單可以讓立委看到足夠多的人民、反映民意，這樣他們就會基於選票的考量而行動。不過這項連署，也只是連署並沒有法律意義，因此無法作為同選票、公投一樣的效力。 但我們認為，這樣的網路連署已具有民意的基礎表達，它其實近似於「投票」。 發展台灣網路公投的可能，難的不是技術是政治 這樣近似投票的線上連署，如邱文聰所說在我國法律上是不具備效力的。目前國際上擁有具效力網路公投的，有德國、愛沙尼亞等。 談到「網路公投的可行性」，邱文聰表示這項議題當然是可討論的，但對他而言，他還顧慮到網路上身分認證等問題。中銀律師事務所律師馮昌國表達了相似的顧慮，他解釋如果要修法成立「網路公投」可能面臨的幾點困難： 1.  無記名投票及投票權人人別核實的衝突 公投也是採無記名投票，但投票前又要確認投票人的身分（年齡及在中華民國居住期間），這在網路投票時，可能會有點問題。（白話說，就是萬一是公司的 HR，拿了公司所有人的姓名及身分證字號，我其實就可以上網投票囉～） 2. 自由意志投票的確保 公投法第 23 條第 1 項規定：「在公民投票案投票所或開票所有下列情事之一者，主任管理員應會同主任監察員令其退出：一、在場喧嚷或干擾勸誘他人投票或不投票，不服制止者。二、攜帶武器或危險物品入場者。三、有其他不正當行為，不服制止者。」 在網路投票時，喜歡控制別人的人，就比較可以逼迫別人投票（比如說家中較激進的長輩站在你電腦螢幕或手機的前面，逼著你投票給他看 … …）。 3. […]

公司行號肯定超愛，收發快遞居然連打電話叫件都免了

寄送包裹對不少人來說，是一件非常麻煩的事情，除了要找到合適的箱子、放入一堆防止碰撞的緩衝物、貼上一圈又一圈的膠帶深怕箱子在半路爆開、查詢哪家快遞服務的價位最優惠，最後還要帶著又重、外觀可能又早已慘不忍睹的箱子，到快遞處排上長長的隊伍。 不用包裝，拍個照快遞就登門取件 位於舊金山的新創公司 Shyp，決定要讓寄送包裹簡單到只要動一根手指就行（但絕對不是像媽媽對著孩子晃動食指發號施令那樣）。客戶在下載 Shyp 的 App 後，只要對著想寄送的東西拍一張照，接著再輸入地址即可。不必找箱子、不必包裝、不用到處比價，也不用出門！ Shyp 的員工在收到訂單後，就會前往指定的地址收件、協助顧客妥善包裝封箱，並且依照包裹的重量、數量及大小，從 UPS、FedEx、DHL 或郵局中，挑選出最便宜且可靠的快遞服務。 執行長 Kevin Gibbon：「快遞業已經數十年沒有任何革新了」 Gibbon 表示，Shyp 已透過手機服務，寄送了成千上萬的包裹至全球各地。他也表示，對於公司穩定且快速的成長，他們也感到十分訝異。 Shyp 為每件商品收取五美元的手續費（限舊金山市內），並提供大宗快遞優惠。創辦人表示，他們有七成的客戶為公司行號，另外三成則是散戶，其中佔最多數的當屬 eBay 等網路購物的商家了。 Shyp 提供與以往快遞業者不同的服務，不但為客戶包裝、到府取貨，還提供比價服務，在需要同時寄出許多大小不同的包裹時，不但能夠省下許多時間，也能在比價後省下不少錢。Shyp 目前正在努力募資與擴展，希望未來台灣也能享受到這樣便捷的服務。 （資料與圖片來源：VentureBeat）

胡幼偉先生，年輕的新創事業可能不敢用你

根據《聯合報》的報導〈胡幼偉臉書：反服貿學生企業可能不敢用〉，胡幼偉先生提出了他對反服貿學生的就業問題感到擔憂，我相信他的提醒是善意的，但胡先生提出的觀點是有爭議基礎的。我們欠缺一套機制確定太陽花運動是不是能夠代表人民，或是確定太陽花運動不能夠代表人民。 但人民是老闆的觀念，是毋庸置疑的。 通常判斷誰是老闆的方法很簡單，看誰付錢任命職務，誰就是老闆。既然人民是老闆，人民有義務推動符合當下營運需求的新體制，而專業經理人和其經營團隊有責任提出符合當下營運需求的新體制。胡幼偉先生所提的體制，在企業每天的日常營運中的確是重要的，關於體制，有幾件事情是重要的： 一、體制必須盡可能儘快符合當下營運的需求。 二、挑戰權威能力是充分條件，但團隊合作能力是必要條件。 三、組織運作時一定要清楚知道，誰是你要負責的對象。 既然弄清楚誰是老闆、誰是該負責的對象，我想請胡幼偉先生稍稍寬心，比較可能沒有工作的，並不是學生。回到胡幼偉先生的擔憂，單純從就業市場的概況來看： 一、產業過度成熟、分工過度明確、組織彈性低落的企業體，的確不敢也不應該聘用獨立思考、勇於提出不同意見的新鮮人。 二、但新創公司恰恰需要這樣的人才，需求孔急。勇於表達與修正自己的想法、自律自主隨組織需求調整分工與負責事項、高度的溝通意願和技術能力。這三個條件，正是團隊合作不可或缺的能力。 三、在這次學運中展現出高水準軟體開發與新媒體社群操作能力的專業，正是全球最性感搶手的幾種專業之一。不願不敢不能起用這些學生的企業，二十一世紀不是未來。是棺材。 我大概支持服貿，但我確信非常樂意和這群反服貿的學生共事。 延伸閱讀： 畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？ （圖片來源：Moyan_Brenn, CC Licensed）

一位 Tesla 車主的告白：開了 24,000 公里後，我更愛更愛 Tesla 了

本篇轉載自合作夥伴《36 氪》。原文作者 David Noland 是一名資深記者，同時他也對電動汽車頗為著迷，擁有 Chevrolet Volt 和 Tesla Model S 兩台車。原文載於Green Car Reports 網站，可以看成是對 Model S 的一篇深度體驗分享。以第一人稱編譯。 收到深綠色的 2013 款 Tesla Model S 已經一年了。四年的等待後，在最初幾天裡，我幾乎把「世界上最神奇的車」掛在嘴邊。 一年時間裡，這輛 Model S 經歷頗豐：從各式小故障，到極冷極熱的天氣；從普通買菜用，到公路旅行；從家裡的電錶到「超級充電站」；從塞車，到去售後服務店；從軟體更新到胎壓警告。讓我不得不對它「世界上最神奇的車」的評論做出一些微調。 「燃油」效率和成本，Tesla 沒想像中的省電？ 15234 英里（24374 公里）路共消耗 5074 度電。平均下來，每英里（1.6 公里）333 瓦時。 比起美國環保局額定的 350 瓦時 / 英里（560 瓦時 / 公里）要稍好一些，算下來正好是 3 英里（4.8 公里）一度電。 在公路旅行中，我從 3 個「超級充電站」免費充取了大約 1275 度電，跑完 4000 英里（64000 公里）路。而這 5074 度電中的 3000 […]

Seth Godin 看線上教育：將打敗只培養服從學生的傳統教育成為贏家

最近行銷大師 Seth Godin 借助線上教育網站 Skillshare.com 上開設的課程「Modern Marketing Workshop（現代市場行銷工作坊）」又火了一把。影片如下： The Modern Marketing Workshop An Online Skillshare Class by Seth Godin 課程主要針對後電視時代行銷方式的轉變，為學生建立一個制定行銷策略、確立衡量指標和優先順序的知識體系。一個月內有近萬名學員付費參與（該課收費 19 美元，約 570 元台幣）。 近期，《Forbes》和《Inc.》分別對 Seth Godin 進行了專訪。 由於兩家雜誌分別對線上教育和網路市場行銷策略問題進行了有針對性的提問，所以本文截取兩個專訪中有指導意義的問題進行匯總，希望能為想要在行銷方面尋求突破的創業公司和關注線上教育的讀者提供一些啟示。 Seth Godin 簡介： Seth Godin 對 21 世紀市場行銷的洞見在業內被廣泛推崇。 他出版過 17 本暢銷讀物，被翻譯成 30 多種語言，其中包括《紫牛》（Purple Cow）、《肉丸聖代》、《怪咖時代》等。同時他也經營著全球最受歡迎的個人部落格。 他致力於探討市場行銷、領導力和行銷傳播途徑，他也是最早提出「permission marketing」（許可式行銷）概念的人。 Seth Godin 看線上教育：將打敗只培養服從學生的傳統教育成為贏家 《Forbes》記者 Dan Schawbel 與 Seth Godin 探討教育的未來以及線上教育的優勢。 […]

每個 App 初心開發者應該知道的五件事

整個世界已經進入了行動端的時代了，因此整個 App 產業也隨之繁榮了起來。在 2012 年，全球的 App 產業總值 $530 億美元，預計在 2016 年會成長到 $1,430 億美元。每個人都想分一口這塊數位大餅，但只有少數的 App 開發者對於事實有足夠的了解。 每個 App 都只是 App Store 大海中的一滴水珠而已。如果你想要能在當中脫穎而出，並有機會建立一個容易獲利的使用者群，你在開始開發前需要知道這五件事： 1. 高能見度的創新才能避免被模仿者追上 如果你的產品夠好，就會有人模仿你。你做得越好，被抄襲的機率就呈指數增加。這在許多不同的產業中都是個不爭的事實，也是你在開發你的 App 時需要放在心上的事情。 如果你知道你現在有個非常棒的產品，一個強而有力的發佈就變得非常關鍵。如果你一開始用高能見度吸引了一群忠誠的使用者族群，當未來你的模仿者發出類似的產品時，這能夠幫助你仍然保持領先。 當你的使用者族群活躍度越高，你的 App 在 App Store 裡的地位也會越好。除此之外，他們也是那些真正會付費的使用者。 2. 一不小心就會被淹沒在茫茫 App 海中 許多 App 開發者所面臨的最大挑戰，就是無法被發現。在擁有超過百萬個 App 的 App Store 中（像 Apple 和 Android），要產生 Organic User 就變得越來越困難。 為了克服這個問題，你應該計畫花點時間和精力在 App Store 的優化技術上。從 App 的名字、圖標、說明、到螢幕截圖──這些所有東西都需要高度的注意力以及專業的照顧才能夠達到最佳結果。 […]

【老貓專欄】自由體系最好的防禦是什麼？—— 答彭明輝老師

彭明輝老師寫了一篇文章（老貓對服貿的樂觀合理嗎？），質疑我上周的部落格貼文（台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？）。 彭老師有限度地同意我，出版自由「不會 100％被服貿摧毀」，但他說大家真正擔心的問題並不是「摧毀」，而是「壓縮」：「台灣的出版自由到底會不會被服貿壓縮」？」彭老師認為，服貿通過之後會明顯地壓縮台灣的出版自由，因而他問道：『我們要去冒這「壓縮」台灣出版自由的風險嗎？』 仔細看過文章以後，我發現老師文章的主要脈絡，避開了我談的審查，而把論證從書店審查改為書店引導。他說：「陸資在國家指揮下掌握大多數通路，積極促銷批判民主制度的思想」因此會「慢慢地改變台灣大多數人的世界觀與價值觀」。（寫到一半發現彭老師針對這一點寫了解釋。還好這不影響本文，我在後半段會處理這個議題。） 看起來都是書店的行為，但是一審一導中間的落差，卻是跟出版自由有關或無關的差別。 台灣的出版自由明載於憲法，但憲法允諾的出版自由卻不包括任何人出的書都必然擁有在博客來首頁曝光的權利。在通路曝光與否，跟出版自由無關，要不然博客來每天就都會有違憲的麻煩了。 所以當彭老師談到陸資運用通路影響力，積極促銷某些洗腦書來改變人民思想的時候，老師恐怕是誤會了，這些事情跟出版自由是無關的，通路要侵犯出版自由，必須要有威脅能力迫使出版社不出版敏感書才行，促銷洗腦書在定義上就是跟妨害出版自由無關。個別的書店強力促銷洗腦書根本不影響我們的出版自由，因為並沒有人阻擋任何書出版，連百分之零點一的壓縮都談不上。 不過我不想用定義勝利法來討論事情。彭老師的文章擔心「沒有警覺性、主動性和批判性」的讀者可能會被洗腦，而類似彭老師這樣的擔憂，其實也普遍存在於我接觸的網友身上。 這個憂慮雖然跟出版自由無關，但對我們到底應當如何維護我們所擁有的出版自由，以及孕育這個自由的土壤如何保全，則關係密切。所以我願意抱著同情的理解，思考這樣的憂慮到底有無道理。 彭老師首先舉證中國時報揭櫫的宣言：「我們的價值立場光明正大，就是本報報名：『中國』── 一個值得深愛且不等同於特定政權的國家，一個由我輩列祖列宗歷盡艱辛終於走向復興的國家，一個視台灣為相連骨肉卻屢被台灣人誤解、排斥的國家。」 他接著問：「他的讀者有多少人注意到這個宣告？」 但我可以跟老師報告，根據世新大學的「2013 台灣民眾媒體評鑑大調查」，中國時報在台灣四大報紙中閱報率雖然排第三，但在讀者評價最具深度、最公正客觀、最豐富多樣、最好最優質的評比裡面，全部都敬陪末座。 在調查中，連它自己的讀者，也只有 33.6％的人認為他們最常看的中時是最好最優質的報紙，這個比例一樣在四大報中是最低的。 這樣連自己的讀者都洗腦不成功，它如何有能力對其他讀者洗腦呢？讀者看起來「沒有警覺性、主動性和批判性」，但顯然並不缺乏思考能力。 還有同樣的情況顯示彭老師對當代讀者的認識不夠全面。例如老師堅持讀者「不會在廣告和通路商的餵養之外主動積極地搜尋他所需要的養分」，所以擁有了通路，就擁有了洗腦的必然優勢。 這如果在過去是有一些道理的，過去通路獨大，沒有在首頁出現的書就幾乎等於不存在，不過在社群時代，這件事情卻不再如此了。 先舉一個我過去從未見過的事情。上周我的部落格貼文（台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？），文章在三月二十八日發布，而流量則是在三天後的三十一日達到最高峰（見下圖）。在我過去的部落格寫作生涯裡，從未見過這樣的事。 過去，流量的最高峰總是在文章發布的第一個二十四小時內，然後以冪次法則一路衰退，而現在卻不是了，這篇文章醞釀了三天才到達流量高峰，為什麼？這三天發生了什麼事？從後台可以知道，主要的外部來源就是臉書，在文章底下你也可以看到，在我這個冷清的部落格，這篇文章創造了一萬一千個臉書按讚。 這就是社群時代的實況。通路獨霸的時代已經過去了，擁有通路就掌控了話語權、解釋權、洗腦權的時代也過去了。現代讀者並不仰賴單一的訊息來源。這在各種媒體使用調查中都可以獲得證實。 我的出版生涯裡也遇見許多例子，在主通路沒有獲得曝光，但在讀者的其他訊息來源推動之下，最後變成暢銷書。 我們真的認識我們生存所憑依的自由體系嗎？ 但我不想只是這樣就宣告彭老師的論點不成立，出版自由已經獲得安全保障。這沒有解決彭老師以及眾多網友內心的憂慮。所以我想談一下我們此刻所賴以生存的自由體系到底是怎麼一回事，它的威力是什麼？以及到底什麼才是自由真正的威脅？ 這個社會是由人組成的，人是有機體，會思考，有反應，可以學習。如果我們擔心讀者的素養不足，需要訓練，那麼最好的訓練就是讓讀者接受刺激和思想的衝撞，讀者就會開始思考。以這次服貿爭議造成的刺激而言，造就了多少願意讀枯燥文件，願意思考不同立場觀點的「大學習潮」呢？這是一次全國動員的閱讀與思考能力的刺激與提升。 自由體制像人體一樣，有細胞，有神經，有免疫系統。當病菌出現，免疫系統發出警報，身體會產生抗體。已經有許多科學文獻指出，現代兒童因為保護得太好，過敏原接觸得太少，以至於長大後防禦能力比較差。（家裡有養寵物的寶寶反而比較健康。） 自由體制的可貴就是我們有全民皆兵式的抗體，每個人都會巡查，發布警報。包括像彭老師這樣的知識分子，讓我們成為有預警能力的社會。如果我們以為思想的保護是完全戒除有害病毒，那麼最後的結果就是，我們什麼都不知道，像天真浪漫涉世未深的小孩。 我並不會天真得以為什麼都不管、都不做，出版自由就有天然防禦的能量，不，自由體系的力量在於每個知識分子都像彭老師一樣勇於發聲，勇於指出我們的偏見，勇於批判那貌似親善的洗腦。自由體系的力量不是來自於這個你別看，那個你別碰。 知識分子不應該以人民素質低落為藉口，把讀者訓練成媽寶，為他們篩選什麼能看，什麼不行。人民根本不怕艱深，也不怕長文，人民需要的是動機，有了足夠的動機，每個人都會變成最認真的學生，啃下連學生時代也不會啃的文獻。 出版自由真正的威脅不是異端，不是洗腦，不是親中言論，這些台灣都有抗體，都有反對意見，你都可以透過反對意見的出版，彼此在自由市場上互相競爭，形成我們的警覺與思想武裝。不信你不妨看看中時易主以來到底對台灣人的中國認同做了什麼貢獻： 根據政大選舉研究中心最新的調查，台灣的中國人認同掉到前所未有的新低，而台灣人認同上升到前所未有的新高。 這就是自由體系保有自我防禦、自我糾錯、能夠提升思想戰力，最直接的證明。 讓所有言論都能出現，自由體系才會產生強大的生命力，這才是對自由體系最好的防禦，建立防火牆是做不到這件事的。這是我希望跟彭老師達成的共識。 延伸閱讀： 【老貓專欄】台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？ （更多老貓文章請看老貓出版偵查課 ; 圖片來源： Kenny To, CC Licensed）

估值 38 億美元，Pinterest 比其他社群平台更快賺錢的秘技會是？

  在被媒體頻繁報導，估值不斷飆高後，Pinterest 正在進入一段平穩的上升期。它太需要在盈利能力上給投資人一個答覆了，畢竟，它已經是一家總計融資 5.64 億美元，估值高達 38 億美元的公司。 Pinterest 確實正在認真考慮賺錢這件事。 Promoted 標籤讓廣告的干擾降到最低 早在去年，Pinterest 就宣布開始小規模地測試 Promoted Pin 服務。 Promoted Pin 與普通圖片的區別在於，它擁有一個 Promoted 標籤。在觸發此標籤的詳細內容後，你會看到這張圖片的簡介和它所指向網頁鏈接，而此類圖片往往是包含相關類別產品的。 Pinterest CEO Ben Silbermann 曾表示過用戶在 Pinterest 上絕對不會看到條幅廣告，因為這樣會極大地干擾用戶瀏覽。而在 Promoted Pin 的測試中，這家公司也試圖將對用戶的打擾降到最低。在 Pinterest 的最初測試中，推廣內容只被設置在了少部分搜尋結果中。比如，Darth Vader（黑武士）的裝備只會在你搜索 Halloween（萬聖節）時出現。 這項商業化試水在去年十月份開始測試，而根據《華爾街日報》的報導，Pinterest 將在今年第二季度正式開始銷售這一類型的廣告。這家公司剛剛任命的負責合作夥伴的主管 Joanne Bradford 最近表示，Pinterest 肯定會做出用戶喜愛的、精巧的廣告。 Pinterest 擁有商業潛在價值 在經歷了爆發式增長後，擁有巨大女性用戶的 Pinterest 已經成為主流社交平台，而它對電商網站的轉化率尤為值得關注。 PingWest 曾在《黑色星期五期間哪個社交網站對商家更有用？答案是 Pinterest》中有過關於其轉化率的報導：IBM 在一份報告中指出，Pinterest 所帶來的用戶的平均每單花費比 Facebook 帶來的用戶的平均值高出 77%。雖然 Facebook […]

【Crowdfunding 專欄】樂高迷看過來！樂高無人飛行器出現啦

雖然 2013、2013 年樂高有一點撈過界，到處都可以看到樂高聯名的蹤影，甚至推出了電影《樂高玩電影》。不過這也說明了大人小孩對於樂高的喜愛。而 GenCode Systems 就是要抓準樂高親民的特性，讓大家可以搶先體驗未來科技的模樣，推出了樂高飛行器。 教育與科技並行的樂高飛行器 在 Kickstarter 的募資計劃上出現了一個可愛的樂高四軸飛行器，號稱是世界上第一個完全由樂高組成的四軸飛行器，由擅長軟體開發與設計的 Ed Scott 與他的孩子一同打造。同時他們在 Kickstarter 的募資網頁上宣稱，這項產品並不只是為了好玩，而是為了教育，讓孩子與整個家庭都可以自己打造飛行器，搶先體驗未來的樣貌。 樂高飛行器有什麼優點呢？ 首先當然是簡易性，該團隊保證將產品打造的容易組裝、飛行，而且不需要花費心思在維護上。而且上手速度非常快，你只需要組裝這些小樂高積木，並裝上一些必要的電子產品，而且還可以裝上如 GoPro 3（類似小型攝影機功能）等額外的功能。裝有小型攝影機功能的樂高無人飛行器，就可以飛上天進行空拍啦。 除了 Ed Scott 與他的孩子之外，團隊中還有一位 3D 列印與電池領域的專家 Nick Margarone。Nick Margarone 曾有用碳纖維與其他材料自製飛行器的經驗。而現在他們除了樂高無人飛行器之外，也計劃將募得的資金用在打造飛行器學習網上，以用來幫助大家建造自己的無人飛行器，擴大世人對於機器人的教育思維。教育工作者與家長可以在這裡與孩子一同打造出無人飛行器。 目標金額：22,000 美元（約 66 萬台幣） 剩餘天數：截止日 4 月 27 日 已贊助人數：17 人 贊助者可以獲得：根據贊助金額不同，可以獲得在其網站留名的機會、獲得 T 恤、獲得不同款式的樂高無人飛行器等 4/7 註：該專案已於一天前取消，不過募資者並沒有說明確切的取消原因。（Funding for this project was canceled by the project creator 1 day ago） 延伸閱讀： 兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！） […]

網路時代，當傳統產業（還有傳統政客）不思進取就會被淘汰

本文轉載自合作夥伴《ifanr》。 2014 年中國（深圳）IT 領袖峰會的主題是「產業網路」，在我看來是對去年下半年掀起的「網路思維」討論熱潮的延續和深化。 數字中國常務理事田溯甯在主持相關討論的時候，在開場白時這麼定義： 今天我們看到網路不僅僅是一個工具，我們今天談到網路的思維，談到網路不僅僅在過去改變了我們每個人個人的行為，我們看網路正在成一種力量，在塑造我們的產業，甚至將來塑造我們的社會。 然而，很可惜的是，周日下午由數字中國常務理事田溯甯主持的「產業網路」主題討論，參與討論的微軟中國研究院院長張亞勤、惠普中國區董事長毛渝南以及漢能投資集團董事長陳宏，沒能很好的回答「產業網路到底是什麼？」「產業網路到底應該如何執行？」等問題。 就連網路行業內的精英，在討論「網路思維」如何落地時，都支支吾吾、閃爍其詞。 也正因為「網路思維」尚無一個明確的定義，所有人才會感覺難以討論，沒有一個統一的前提，最終演變成各說各話的場面 —— 在跟別人討論的這個問題時，我們應該用什麼姿勢呢？ 從門外、門內看「網路思維」，躲在門內的傳統產業到底在怕什麼？ 討論「網路思維」，有兩種角度，一種是站在門外的野蠻人從窗外朝裡看，一種站在門裡的文明人從貓眼朝外看。 前一種是網路企業的角度，後一種是傳統企業的角度。 站在門口的野蠻人不知道傳統行業裡的規矩，往往一出拳就剛好擊中了別人的軟肋，所謂亂拳打死老師傅，就是這樣子。但仔細想一想，這個幾率有多大呢？商業畢竟是商業，就不必用羅馬帝國敗於野蠻人入侵的歷史案例來比擬。 「網路思維」如此火熱，雷軍也越來越朝著大明星靠攏的趨勢，這是為什麼？ 經驗告訴我，在網路上，能夠得到大量傳播的東西，幾乎包含三個特質，愛、恐懼、狗血。 「網路思維」越傳越火，和傳統行業感到的恐懼有關。他們害怕自己是那個羅馬帝國，在不同的戰爭方法論面前，全面敗北。 傳統行業害怕的，是別人用一種他們完全看不懂的打法，在他們完全沒注意的情況下，把他們給打懵。而讓他們產生恐懼這種情緒的，首先是宣稱以「以成本價賣手機」的小米。 小米顛覆商業模式「賣東西但不賺錢」、餘額寶顛覆舊有基金產業 傳統行業基本上都要在商品上獲得利潤，但小米一開始就說自己不從硬體上賺錢，當年多少人對小米這種商業模式嗤之以鼻。 在傳統行業，任何產品在賣出去，就已經有了報價以及利潤方面的計算。 幾乎沒有人相信，以成本價賣硬體的生意能夠持續下去。但從 2012 年到賣出第一支小米手機，成為大眾熟知的品牌，到做出幾百億的銷售額，再到引進 Google 人才和得到國際的關注。 小米在傳統產業的形象逆轉了，也讓它成為站在門外野蠻人的代表。 另外一個代表，是餘額寶。 只不過是優化了消費者購買基金的步驟，天弘基金通過餘額寶這款產品，短短半年內，超越穩坐行業第一的華夏基金，成為另外一個站在門口外的野蠻人的代表。 網路不是絕對優勢，千萬不要以為沾上網路的邊就萬事大吉 昨天，雷軍在 IT 領袖峰會上的講話，再一次被人瘋轉 ——但極少有人意識到，其實這是他兩年前已經準備好的舊稿，而且在任何一個場合，你都會發現雷軍其實是在不斷重複自己過去的演講稿，就連「七字訣」都沒有替換過。 我認為， 雷軍肯定研究過腦白金的行銷案例，他一定瞭解不斷的重複其實就是最好的宣傳。 而在一次又一次加深別人的印象同時，雷軍讓小米的業績增長同時，無形中佔領了一個話語權的高地。現在不過是移動網路全面普及，小米又有業績支撐的情況下，讓大家又再想起雷軍當年說過的話，而且想繼續重溫。 這種需要與被需要的關係，你知道嗎？ 回想一下餘額寶與四大中國國有銀行之間的 PK，百度董事會成員丁健的語言生動形象：「一個大人被小孩打了一拳，倍感疼痛，孩子父親是一名醫生，在責備孩子之余，職業敏感告訴大人，被打部分應該有病變，經檢查，被打地方確有腫瘤。」 傳統行業害怕的是網路企業的入侵嗎？還是說，他們擔心網路企業在不明規矩的情況下，加速了自己的病變，甚至可能威脅到自己的生命？ 來吧，網路思維，這是傳統行業在「師夷長技以制夷」。中國有多少發展不健康的傳統行業，就有多少公司的人把「網路思維」當成寶貝。網路企業不要以為自己沾上「網路」兩個字，就真的以為自己掌握了屠龍刀、倚天劍，因為你的優勢並非絕對優勢，只是五十步笑百步的相對優勢而已。 從本質論網路的特徵，它只是一種媒介讓人成為網終節點加速訊息流通 下面是我一個朋友在朋友圈的留言： 網路思維會影響到各行各業並不等於網路業者真能對所有行業進行革命，不同行業的價值鏈存在和優化多年一定有合理的存在價值。 網路思維只是提供了新思維模式，不思進取的會被革命，積極變革會自發改變。 在我看來，要讓傳統行業理解網路，與其談一大堆所謂「為用戶提供價值」這樣的水貨（哪個商業的出發點不是為用戶提供價值？），還不如真正實在地談一下網路、移動網路的特點，以及網路企業、移動網路創業者的特點。 網路不是工具，不是文化形態，網路是一種電力媒介。 麥克魯漢在《認識媒體》就說過：「今天，我們生活在資訊和傳播的時代，因為電力媒介迅速而經常地造成一個相互作用的事件的整體場，所有的人都必須參與其間。」 他還有一個更加明瞭的解釋：「電子時代一個主要的側面是，它確立的全球網路頗具中樞神經系統的性質。我們的中樞神經不僅是一種電子網路，它還構成了一個統一的經驗場。正如生物學家指出，大腦是各種印象和經驗相互作用的地方，印象和經驗在此彼此交換、相互轉換，使我們能作為整體對世界作出反映。」 這背後，最關鍵的是網路讓資訊傳輸的速度變快了——從 Web 1.0 時我們只能被動等待別人發佈文章，到 […]

聽音樂能提高 Coding 神力！FB、Snapchat 工程師公開專屬歌單

開發者、工程師們到底都聽些什麼音樂阿？ 對某些開發者來說，音樂的效果甚至可以比擬 Red Bull 或是咖啡。而 Fast Co.Labs. 的記者 Tina Amirtha 訪問了來自 Facebook、Spotify、Snapchat、Airbnb 以及 Pinterest 的工程師，試圖了解這些工程師的耳機裡面到底都在播放些什麼音樂。 Facebook Paper 團隊 Facebook 在今年初發布了閱讀應用器 Paper，可以讓你的塗鴉牆變得更加漂亮、更適合閱讀。以下是該團隊在開發 Paper 時的歌單。 Paper 團隊的首席工程師 Scott Goodson 表示：OneRepublic 的歌曲 Counting Stars 過去幾個月前在廣播中不停地播放，而那時正是 Facebook Paper 團隊非常忙碌的時刻。 這首歌好像在激勵大家追求夢想，甚至可以犧牲睡眠來完成手上的專案。你從底下的歌曲裡面也聽到了夢想的感覺了嗎？ Scott Goodson 還說：Trance music 這種類型的音樂可以激發他 Coding 的動力，他甚至看過一些關於 Trance music 在神經科學方面的論文。 而其他的工程師如 Maddie Boyd 給予了很明確的答案：當他需要強大的生產力時，他會聽 Daft Punk 的專輯 Alive 2007。而工程師 Ben Cunningham 則會選擇 LCD Soundsystem 的 I Can Change，對他來說，這首歌可以提醒他自己「everything will be ok」；而 Chemical […]

15 分鐘「審計」完成你的社群經營策略

原文作者是 Buffer Blog 的寫手專門分享社群媒體經營，而 Buffer 這家公司主要在幫助使用者更有效率的經營各社群媒體的分享。以第一人稱編譯。 「Audit」（審計）這個字實在應該得到更多的愛。 當我聽到這個詞時，我的腦袋直接想到的是報稅季節和塞滿收據、表格的牛皮紙袋。「Audit」這個字幾乎就等同於焦慮，但這樣想真是太可惜了── 因為並非所有的「Audit」都是這樣的。 在車庫裡的維修是對你愛車的「Audit」，定期去醫生那兒檢查是對你健康的「Audit」。你可以從這類定期檢視中學到很多的事情。 同樣的，定期檢查、「Audit」你的社群媒體行銷策略也是一樣的重要而有益。 透過檢視你管理（或沒有管理）你的線上品牌的方式，你可以學到很多。要是你覺得把這個社群媒體「審計」想成別的東西 ── 比如說行銷策劃 ── 會讓你比較好受的話，那你就這樣想吧。 總之，別讓「審計」這個詞阻撓你定期檢視你的社群狀況。這個概念比你想的還要更加簡單而有效。 不論你有無參與社群媒體行銷，社群媒體審計對任何人都很重要 要維持社群媒體的存在可以是個全職的工作，因此如果你的全職工作是需要花時間和經歷在別的事情上的話，經營社群就變成一件困難的事情。如果把它放任不管的話，社群媒體的 profile 可以很快的走樣。而「審計」可以幫助你把事情拉回正軌上。 但相反地，你們之中也有一些人非常積極的在維持社群媒體 profile，而且花了大把的心力去更新、凝聚所有東西。「審計」在這些狀況下也是相當有幫助的。它能夠作為他們亟需的反饋與成長的機會。 基本上，「審計」對每個人都有幫助，不管你對社群媒體行銷的參與程度有多少。 開始之前，先看看要準備那些社群媒體審計清單 好啦，我剛剛確實有保證說這會比你想的更簡單、更有幫助，對吧？接下來的內容是讓你能夠在 15 分鐘以內完成的社群媒體審計。所有的基礎技巧都被收錄在這裡了，而如果你想要再進一步優化你的社群媒體行銷的話，你可以自己進行更深入的研究。 一個基本的審計應該要包括： 檢視你的社群媒體 profile 1. 找到、並為你所有的官方與非官方 profile 建立文件記錄。 2. 注意這些檔案中的所有細節是否完整，以及在信息、圖像上是否具有一致性。 3. 追蹤你的目標並將今日表現與 1-2 年前做比較。 檢視表現好的例子 1. 找 4-8 個不同的高影響力人物，並檢視他們如何在社群媒體上經營他們的品牌。 2. 觀察他們在 profile 上的圖像與 branding。 3. 衡量關鍵指標如追蹤者或互動深度（Engagement）。 為你的進步制定一個行動計畫，並為 profile 建立目標 準備好了嗎？那我們開始吧。 […]

速成！一個月學會設計師的基礎技能：字型設計

字型是一種視覺表達的方式。善用字型的獨特性，使文字除了本身的意涵之外，還加強了閱讀當下的情緒傳達。符合寓意的字型，不只是你看順眼就好，如何讓讀者接收到的感覺和你想要表達的一樣，才是高竿的學問！ 仔細想想，生活中處處是字型相關的設計運用，舉凡商家招牌、廣告文宣、包裝、報章雜誌等，台灣一直努力朝向設計之都、培植文創產業邁進，但倘若連基礎關於「字的美感」都不足，還如何談設計呢？ 隨著大眾與網頁、行動裝置的接觸更趨頻繁，廠商也積極開發各式各樣符合不同需求的字型，意味著視覺設計的選擇性更加多元。品牌網站的呈現，將會直接影響消費者對品牌的印象，因此，如何在各種平台上準確表達其預期營造的氣氛，顯得越來越重要。 －Cirtin Burton, Bigstock 平面設計師 想要進入文創或設計相關產業，將字型學列入履歷上的加分項目嗎？不妨利用一個月，沒錯，四個星期的時間就能讓你對這個領域有點 Sense，試試看不吃虧，在老闆眼中成為稍微特別一點的人吧！Let`s do it together！ Week 1：基礎入門篇 僅有一個月的時間，我們要更有效率，想快速進入狀況，必須對「字的剖析」有一定的見解，以及字型之間如何互相產生影響。首先，你必須知道一個「字（母）」可以被拆解成幾個部分，而各種字型是如何照著這個規則被分門別類。 字體和字型 什麼？他們有差別嗎？相信大多數人的認知中，將這兩者之間畫上等號。錯！字體 (typeface) 是所有同款式的字（母）集合，像是一個大家庭，以英文字母來說，26 個字母組成一個家庭，也就是一種字體。字型 (font) 則是每一個別文字共有的規則，像是長、寬與其特殊設計。 標楷體、新細明體就是兩種截然不同的字體，各有適合使用的情況。他們的差別很明顯，如果你要顯得專業點，請繼續看下去。 字體的風格  字體最基本的區分有兩者：serif (襯線) 與 sans serif (無襯線)。先看看下面的附圖比較容易了解這部分的內容！serif 為代表的字體，在字母的線條上（通常是頭尾部）會有一些小裝飾，像是一條細線截斷筆劃的線條。而 sans serif 從翻譯上來看，就是少了這些細節的裝飾。 Serif (襯線)－有小截線。適合套用在標體和霸氣、威勢的感覺。 Sans serif (無襯線字體)－無截線。方便網頁的閱讀。 字的結構 中文字有細長、方正的差別，英文的字母亦各有特色，每個字母都可以因而拆解成幾個小部分。 1. X-height：代表小寫字母「x」的高度。以此為基準，包含所有低於此長度的小寫字母。（排除 g, y, p, q 這類尾端較長的字母） 2. Baseline (基線)：一條假想的基準線，幫助設計字母時皆符合一定的框架。 3. Ascender；超出「x」高度的字母。 4. Descender：超出基線的字母。 […]

你相信的是什麼樣的媒體？我們的記者究竟是記者還是導演？

2014 年 4 月 6 日，反服貿學運仍因政府與學生方沒有共識而持續著。 在這場已經超越學生範疇的社會運動當中，媒體也扮演著極為重要的角色。從運動開始之初，所有的報紙、電視、網路媒體，無一不密切注意所有的風吹草動。不論是學生領袖的一舉一動，或是政府方面的消息。雖然所有的媒體都密切注意這場抗爭，所產出的結果卻大相逕庭。 新媒體與舊媒體 1. 一台 ipad，we the media 在 3/18 日學生攻進佔領立法院的當天凌晨，在各大新聞台還來不及反應時，全部的消息來源除了人們口耳相傳、在場的人打卡或上 Facebook 分享之外，更多的人停留在即時實況網站 ustream 上，藉由一名代號為「longson3000」的一台 ipad，向全國上下仍徹夜未眠關心這場運動的人直播。使用者 longson3000 當時處於立法院二樓，居高點的位置讓所有的觀賞者可以即時看到立法院內部的所有動作，不論是當時的人力分配，或者是每一次警察試圖破門而入的情景。 一台 ipad，再加上即時實況網站 ustream，即時性超越了所有的舊媒體，慢慢的之後才有蘋果、壹電視的直播進駐。現在正是 we the media 的時代，只要你有網路，你就擁有一個媒體。 2. 台大新聞 E 論壇、PTT 等其他新媒體崛起 站在抗爭第一線的台大新聞 E 論壇，在一片媒體海中崛起，《TO》之前便有專訪報導「318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做」。這些網路媒體會崛起的其中一個原因，便是舊有媒體（電視、報紙）的偏頗。不管是「TVBS 報導院長江宜樺前往抗議現場會見學生代表，但網友卻批評 TVBS 斷章取義偏頗報導 ，引起許多人不滿」、或是等等會講到的郭台銘與學生面會一事。 不可否認舊媒體的影響仍大，不然林飛帆、陳為廷、黃國昌等人上電視是為了領通告費嗎？而是希望可以把聲音傳得更廣、更遠。不過新媒體也趁著這股學運，更加得冒出頭來。 這場運動，不只是反服貿的抗爭，也是這一代與上一代的抗爭，也為新、舊媒體劃下更深的分界線。 我們的記者到底是記者還是導演？ 在 4 月 5 號、6 號，學運已經進行了快 20 日的同時，傳出郭台銘願意與學生面會的消息。雖然我不知道郭台銘近入議會是要一起靜坐還是要提供設備，不過如果可以把學生的聲音傳給社會上有影響力的人知道，也不無幫助，不過最後卻因沒有安排好而作罷。 但是，卻有記者如導演般編排了「劇本」，試圖「製造」郭台銘與學生面會的可能，這件事情由 […]

跟 Siri 尬上，微軟推個人助理 Cortana－－光命名就輸了？

  微軟在 Build2014 開發者大會上公佈了 Windows Phone 8.1 以及 Windows 8.1 系統的大量更新，雖然微軟的各個平台此次都有更新發佈，但是最吸引人莫過於 Windows Phone 8.1 的更新，且介紹了個人助理 Cortana 的新特色。 部落客將 Cortana 稱做世界上第一個個人電子助理，此次更新將以 beta 形式先推送給美國用戶，接下來將在今年下半年為美國、英國以及中國用戶更新，其他國家用戶需要等到 2015 年。 在 Windows Phone 8.1 中，用戶可以通過使用主螢幕 Live Tile 或者使用搜尋按鍵進入 Cortana，你可以使用語音或是輸入文字來使用 Cortana，並且 Cortana 會給出對話式的答覆。  Cortana 會詢問你的名字與喜好，並推薦你可能喜歡的內容 在第一次使用 Cortana 時，她會詢問你的姓名、如何發音以及關於你自己的一些個人興趣，根據這些訊息，並利用 Bing 搜尋的能力，Cortana 會在你查看電郵、查詢天氣、查看最新新聞時盡量推薦你可能感興趣的內容。 Cortana 還能夠與所有第三方軟體進行聯動，比如你可以使用 Cortana 來撥打 Skype 電話，或者讓 Cortana 幫你打開 Hulu 裡的電視節目等等。 Skype […]

全世界的 ATM 都灌 Windows XP，但 XP 要掛了怎麼辦？

「微軟的決定讓很多行業內的從業者感到心痛。」大衛·滕特（David Tente）說。 大衛·滕特是美國 ATM 行業協會的執行理事，他提到的「微軟的決定」指的是微軟即將 在 4 月 8 號放棄支持 Windows XP 的計劃。對於 ATM 行業來說（全世界有超過九成以上的 ATM 自動提款機使用的是微軟 Windows XP 作業系統），這項計劃無疑會讓很多從業者憂心忡忡。 沒有微軟提供的安全支持，意味著 ATM 機隨時可能會遭遇駭客的攻擊，導致錢財外洩。運營商們希望 ATM 機的軟、硬體也能同時升級，只可惜微軟的升級節奏很難與他們保持一致，這就讓一些人萌生了「叛逃」的想法。「已經有人開始考慮使用非 Windows 的操作系統了。」滕特說。 4/8 XP 安全失效後，ATM 沒升級就等於等死 根據 Computer World 引用的數字，目前全球大約有 95% 的 ATM 機使用 Windows XP 系統。當 4 月 8 日 XP 系統的安全支持失效後，對於那些沒能及時升級系統的 ATM 運營商來說，他們的機器無疑是在「懸崖上跳舞」，並且身上還沒有綁安全帶。 負責監督支付行業安全標準的委員會已經明確指出，對於 4 月 8 日後仍然運行 XP […]

比特幣創業在中國很熱，但創業者得小心「蛋塔效應」

本篇轉載自合作夥伴《36Kr》專訪文章。 中國比特幣市場最活躍的可能就是各類交易所了，離錢最近，對現階段對用戶來說也是最急需的，因此參與角逐的玩家最多，風投給與的支持力度也是最大的。 但是比特幣生態的完善還需要許多其他方面的應用，比如同樣很基本的比特幣錢包。 中國「幣行」不做比特幣交易平台，要為平台導流量 前幾天我拜訪了一家做比特幣錢包應用的公司，叫幣行。 兩位聯合創始人中，蔣長浩是技術出身，之前在 Facebook，王浩是在高盛做金融，兩人一塊回國創業，拿了 IDG 的幾百萬美元，做了幣行。撮合他倆的是 IDG 負責虛擬貨幣領域的李豐，IDG 還投過 Coinbase 和 OpenCoin 等公司。 倆人決定在比特幣領域創業，一合計，現在做交易所的這麼多，我們來做點不一樣的，就選了錢包這個方向。 ● 交易所好理解，現階段將比特幣真正用作貨幣的還是少數，大部分人是拿比特幣去兌換法幣，或者拿法幣去買比特幣，交易所就是進行這種活動的平台。 ● 比特幣錢包則是你放置比特幣的應用，通過錢包你可以做轉帳收款，和他人交換商品服務，比如用它去車庫買杯咖啡，未來還可以做基於比特幣協議的財產公證、轉讓、擔保等等。 國內錢包應用面臨的一個困境是，用戶拿著比特幣，基本上沒幾個可以消費的地方，那幹嘛要用錢包呢？國外環境相對好一些，比較知名的錢包應用還有 Blockchain 和 Coinbase，他們也都是把錢包作為功能的一部分。 然後還會有其他擴展，比如 Blockchain 還提供了許多資訊查詢的服務，而 Coinbase 自己也做交易所，並為商戶提供支付服務。 幣行也是這個思路。在錢包之外，幣行也提供了代理交易的功能，使用者可以通過幣行在多家交易所進行交易，目前支援中國比特幣交易平台 OkCoin，後續可能會接入其他的交易所。蔣長浩說他們的思路是自己不做交易平台，而是為其他平台導流，這樣的話可以避免利益衝突。 除了 Web 也做移動端 App，幣行創辦人說現在做的一切都是為了下一波比特幣浪潮 除了最開始的 Web 端產品，幣行今天又上線了一款移動端產品「幣寶」，主打的三個模組是行情、資訊和工具。 1. 行情部分是方便使用者在手機端能查看各大交易所的價格，有些還能直接交易。 2. 資訊部分是抓取了虛擬貨幣的資訊網站的文章，方便用戶獲取這方面的資訊。 3. 另外有一個不錯的小工具叫價格提醒，你可以設定某個區間，當比特幣或者萊特幣的價格超出這個區間時，應用會發出提醒，省的出了大事你還不知道。 綜合來看，在移動端幣寶是一款很不錯的產品，功能比較全面，能夠方便用戶在移動端掌握虛擬貨幣的即時情況，依據這些資訊進行操作。目前可供使用的版本暫時沒有把錢包的主要功能加進去，長浩說下一版會考慮。 聊的過程中，我問長浩為什麼要選錢包這個相對冷門點的方向？ 他沉吟片刻，說現在可能錢包應用沒什麼人用。原因也有很多，比如生態不完善，這個狀況可能很快會改變。 美國現在的比特幣投資、創業非常蓬勃，可能今年美國比特幣市場的應用就會猛增。那樣會對全球包括中國的比特幣應用產生很大的示範和推動效應，到那時比特幣錢包這種基礎設施的價值就會充分體現出來。 現在幣行做的事，就是在下一波大潮來臨之前，做好準備，就像雷軍說的「找到風口，豬都能飛起來。」 其他一些零散的對話整理如下： 我：你看好 DAC 麼？ 蔣：想法很好，但是落實到商業社會我覺得可能還需要時間。 現在真正做出來的也沒幾家，做出來的比如 Bitshares，我覺得也太過複雜。 比特幣最初誕生時就是一個核心很簡單，但是又有幾乎無限擴展力的產品，BitShares 能否得到比特幣一樣的接受度，還有待觀察。 我問王浩：作為一個金融從業者，你是怎麼看比特幣的？ 王：當初最開始聽到比特幣時，我還在做外匯基金，當時就感覺到比特幣在金融領域有很大的想像空間，可以用到我當時想的一個項目中去。 周圍的許多朋友也是這麼看。 我：你覺得現在中國比特幣圈還缺些什麼？ 蔣：缺什麼？當然是缺願意去實幹的人，像我們這類人（我們幾個都笑了）。 […]

創業家精神和有沒有「創意」並無正相關

也許正是因為「創業」裡有個「創」字，談到創業大家總愛聚焦於創意，但比起創業需要付出的林林總總，創意不過是其中一環而已。 Venture for America 創辦人 Andrew Yang 在新書《Smart People Should Build Things》裡反覆談到這個觀念： 創業不只是創意，更是建立組織，換言之，創業的重心，始終是人。 Yang 認為創意發想、靈光一閃本身並不是什麼了不起的成就，一連串的後續工作像是：找到對的工作團隊、know-how、募資，這些可能要花上好幾個月的孜孜矻矻才能有所收穫，而這才是創業真正的要件。 正在工作的你卻有創業夢想要實現，可以參考 10 點建議 這本書裡也整理了幾個重點，適合目前有全職工作，但也想嘗試新創事業的朋友參考： 1. 深入研究創意主題（調查市場、競爭對手、了解潛在顧客喜好） 2. 及時採取法律行為保護權益或商標 3. 製作網站、取得公司網址、建立公司電子郵件帳號。 4. 銀行開戶，辦信用卡（剛開始可能要先用私人信用卡） 5. 創立臉書粉絲頁、官方部落格，twitter 帳號等平台 6. 建立品牌（設計 logo 或名片） 7. 在人脈圈裡找人討論，看有沒有人也對你的點子有興趣。也許有機會一起當共同創辦人，或是貢獻一己所長、甚至投資、提供諮詢 … … 等 8. 建立財測、寫商業計劃書 9. 進行個人財富計劃管理（撙節開支，規劃新創成本所需預算等等） 10. 建立模型或製作簡報，和潛在投資人或潛在顧客見面時使用 雖然要做的準備工作非常繁重，如果白天還要上班，可能得犧牲晚上跟家人朋友的相聚時光才能做這些額外工作。但這不是不可能。Yang 本身自己就做到了。 慢著，還沒完。 創業維艱不是沒有道理，初步計畫完成後你還有這些要做 做完最初階段的準備工作，接下來還有更困難的。Yang 提出幾個常見的創業難題： 1. 募資：剛起步的公司常常著眼在錢，其實很多事不用花大錢。 雖然這麼說，還是要有相當金額才能支持新創開張。初創資金是有志創業者會遇到第一個主要進入障礙。 2. […]

MIT 書呆子創辦了「甜心寶貝」網交帝國，人們說那根本是賣淫帝國

Brandon Wade 早年是個連親吻經驗都沒有的書呆子，現在卻建立了備受爭議的線上約會帝國。他認為由男性付錢換得和女性約會及伴侶關係，沒什麼大不了。Wade 甚至支持「賄賂」女性。 Wade 最為人所知的事蹟是建立 SeekingArrangement.com 這個網站，安排「慷慨付錢的」男性和願意收錢的女性彼此約會。 他不僅是公關高手，也善於口耳相傳的行銷手法。從《紐約時報》到《花花公子》，編輯們就是無法抗拒 Wade 大言不慚連結性與金錢的宣傳短片。 目前他的約會帝國加上去年九月開設的網站，共計有 5 個主要網站。Carrot Dating 是一款提供男性賄賂女性以換取約會的應用程式，賄賂的項目從巧克力到珠寶皆有。Wade 相信這是男女雙方用幽默展開關係的一種方式。 《Business Insider》訪問 Wade 時，他告訴我們當初如何接觸付費約會，也談及因為害羞導致多年無法和女性對談、卻在之後遇到他太太的經過。Wade 也提供一些早年的私人照片來說明自己的故事。 Wade 的個人經歷，以及他為何要創造這些約會網站、App Brandon 為新登場的應用程式 Carrot Dating 拍攝照片 他告訴《Business Insider》，1990 年代在 MIT 求學時，「我簡直就是個書呆子。」 「小時候我是個孤單、害羞、有社會適應問題的人，長大後也依然孤單。這就是我，不折不扣的書呆子。 我媽媽看我不順眼，於是她要我專注在我的目標上：認真念書。因為如果往後事業有成、有了錢，約會就不成問題。我聽了我媽媽的話，事實也的確如她所言。」 「我進入 MIT 念物理，1993 年畢業時拿了 MIT 物理學士學位，1995 年拿到史隆管理學院的 MBA。」 或許有讀者覺得噁心，但 Wade 會用這種奇特方式經營自己的私人生活和創業有其原因： 他寫道：「我一直很害羞，我記得有次問我爸爸為什麼我沒有勇氣，當面約我喜歡的女孩出去。 我爸爸說是因為我害怕拒絕，被拒絕的恐懼讓我離自己喜歡的女生遠遠的。他鼓勵我試試看，也告訴我即使最後把自己搞得像個笨蛋也沒關係，因為最糟就是這樣了，沒有什麼好害怕。」 「有一天我鼓足了勇氣走向她，卻在她面前跌倒。我本來想說我通常很害羞，但還是想親口對她說她是個美麗的女孩，不過實際上那天我只說了『我很害羞』。」  Brandon 的父母和妻子 「我的初吻是 21 歲還在念 MIT […]

成功人士的週末晚上跟我們的有什麼不一樣？

你周末一般在做些什麼呢？是一路睡到自然醒補眠？是跟家人一起分享溫馨親子時光？還是跟三五好友一同出遊？ 大多數的人都不期待周日晚上，而招聘網站 Monster.com 在 2013 進行的一項調查結果也顯示，高達 78% 的受訪者曾患有定期性的週日晚上焦慮症 (Sunday night blues) 。 星期天晚上的到來，代表著美好放鬆的假期即將結束，只要想到隔天一大早我們又要上戰場，面對其奇怪怪的職場挑戰，我們就開始覺得憂鬱。有時候星期五事情沒做完，我們會把工作帶回家想說週末在弄，但誰捨得浪費如此美好的星期六呢？所以通常我們都會一拖再拖，等到無法再拖延了，星期天傍晚才心不甘情不願的解決代辦事項，或是著手即將進行的計畫。 即使你熱愛你的工作，也挺期待回到辦公室，星期一早上堆積如山的代辦事項還是不免讓你感到有一絲壓力。 想知道如何趕走週末焦慮症並為星期一做準備嗎？不妨參考以下 9 項成功人士在星期天晚上會進行的活動。 花一定的時間陪伴家人、朋友、以及另一半 著有《華爾街專業人士生存指南》 (The Wall Street Professional’s Survival Guide) 的職業顧問 Roy Cohen 說：「成功人士知道他們的週末依然會很忙碌，不太會有太多空閒時間，所以他們將星期天晚上留給最重要的人。」 想一些有趣的計畫 《最成功的人週末在做些什麼》一書的作者 Laura Vanderkam 在她的書中寫到：「這個想法可能會是最重要的秘訣，因為它不但能延長你的週末，還能讓你專注在這項有趣的計畫，而不是憂鬱的星期一早晨。」 您可能也會讓週日電影或水療晚上，或者你可以加入一個星期天的晚上保齡球聯盟。 圖書管理員 Caitlin Andrews  說她的大家庭幾乎每個星期天晚上都聚在一起吃晚餐，而這頓溫馨的晚餐也趕走了可能會來臨的周日晚上焦慮症。 在星期天晚上看一場電影或、做個 SPA 讓自己放鬆一下、或是加入聯盟保齡球 (bowling league) 也都是很不錯的選擇。 計畫下週代辦事項 職業顧問 Marsha Egan 說：「有些成功人士喜歡在星期天晚上看著他們的日曆，為下週擬定目標並設定期限。」 關鍵是這一切要在沒有壓力的狀態下進行。 運動 散步、打網球、或是健身房上課都是不錯的選擇。 根據 Vanderkam ，真人秀製作人 […]

很多網路媒體都不讓記者知道文章流量，這樣對嗎？

本文作者 Dan Lyons 為現任 Hub Spots 行銷部門員工，之前曾在知名媒體《Newsweek》 與 《Forbes》任職，以下由 Dan 的第一人稱，來看看現在新聞媒體與網站平台對於訪客點擊率的看法。 真正媒體才不管網站點擊率，寫就對了？ 《The Verge》是目前國際上極具影響力的科技媒體之一，每月平均有 860 萬人次的造訪量，讀者群包含一般民眾與各國科技媒體記者，而《The Verge》內的編輯、記者群算是業內最能即時掌握科技脈動的人士，也深諳如何開發更多讀者群的箇中道理。 身為如此一個重要的科技媒體，每天網站的瀏覽人數想必十分可觀，不過 《The Verge》有個規定讓人有點不解，此網站從來不讓撰稿記者知道文章的點閱率。 根據美國新聞調查雜誌 (American Journalism Revier) 報導，在雜誌內刊出的「No Analytics for You：Why The Verge Declines To Share Detailed Metrics With Reporters」一文中，《The Verge》的編輯台用意是不希望撰稿人分心去在乎文章點閱率。 《Re/code》、《MIT Technology Review》也不對作者公開文章點閱率 不只是《The Verge》貫徹不看點閱率政策，由華爾街日報資深專欄作家群 Kara Swisher 與 Walt Mossberg 所創立的科技網站《Re/code》，以及《MIT Technology Review》，也不會對旗下作者公開文章點閱率。 《MIT Technology Review》的 CEO […]

談判被撕毀合約，你可以做這三件事挽回生意

這是一個創投家與賈伯斯談判的真實故事。 1985 年，賈伯斯被逐出蘋果，旋即創立了電腦公司 NeXT。離開蘋果時，他帶走了不少人才，其中包含文字處理軟體 MacAuthor 的程式設計師。當時，賈伯斯承諾會發行 MacAuthor，也會給程式設計師 50 % 的權利金，但這畢竟是賈伯斯另起爐灶後的第一項產品，推出麥金塔系統的文字處理軟體無疑是自損氣勢，於是，NeXT 裡的人建議由軟體公司 T/Maker 代為發行。 T/Maker 由 Heidi Roizen 和家人所創，1980 年代大獲電腦公司的青睞。因為同事的建議，賈伯斯找來了現為矽谷創投大家的 Roizen。以下文字以 Roizen 第一人稱敘述。 初次談判毫無共識 那天，我在 NeXT 大廳足足等了 45 分鐘（後來才知道，要見賈伯斯差不多都要等這麼久）。接過合約，賈伯斯直接跳到權利金那一欄，上頭寫著 15%，這是 T/Maker 一貫的標準。 賈伯斯指著合約，問道：「只有 15%？我要 50%。」 我十分震驚，向他說明如果交出一半的收益，根本不可行。但賈伯斯不為所動，直接撕掉合約，還將碎片交給我，他說：「下次來我要看到 50%，否則就別再來了。」 談判破局，我轉身離去。這時，NeXT 的共同創辦人 Dan’l Lewin 聽到了我們的對話（其實辦公桌只有隔板，全公司的人都聽到了），便追了出來。他說賈伯斯只要看到 50% 權利金出現在合約上就行了，其他部分都可以調整。 所以，我只要把我的 15% 包裝成 50% 就好了。 和約談成雙方滿意 乍聽之下，這又是一則賈伯斯強勢主導、迫使對方配合的故事。不過，這次不同，雖然我削減了包裝成本、技術成本、部分 T/Maker 設計師的薪水，還酌收 6 美元（約 183 […]

【老貓專欄】台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？

    《TO》編按：「服貿爭議裡所有關於出版的意見，最讓人詫異的，就是把台灣明明具有的力量，反而視為孱弱，明明強悍的自由土壤，反而視為不堪一擊……」 老貓（本名陳穎青）曾任貓頭鷹出版社社長，是擁有 26 年經歷的紙本編輯。今天開始，每週一次，老貓在《TechOrange》的專欄正式開張。首篇文章〈台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？〉，從服貿切入，和《TO》讀者談閱讀和出版。 據說在這一次服貿協議的協議，附件裡總共有三大項的條文，會摧毀台灣最珍貴的出版自由，那分別是：印刷、書店和翻譯。 可是每次看到有人一提這三條，拿出版自由即將毀壞作為論述核心，我就想哭。你根本不知出版自由是怎麼回事吧？從產業到出版自由的整體脈絡你也沒概念，你也不知道出版自由該怎麼保護，只會拿著空洞的字眼呼喊自由即將毀滅，怎麼看都像是對自由最廉價的消費。 為了讓大家不要再把力氣花在這些假議題上，本文打算一口氣談完所有這三大條文相關的爭議。不管你持哪種立場，我不覺得我們有必要在幌子議題上繼續發射空包彈，所以本文就有話直說，希望能把這些假議題一次解決，把戰場清理掉，大家該幹嘛幹嘛，別再在這裡鬼打牆了。 （對了，為了避免太瑣碎的爭議，例如低於五〇％的股權到底會不會擁有公司主導權之類的辯論，所以本文通通做最壞假設。任何公司只要有中資，中資就有主導權，無論它是百分之一，百分之四十九或百分之百。我用最壞假設來打破這些假議題，免得有人還要一直來爭。:P） 一、聽說中資可以經營書店，因為它資本雄厚，它可以買下台灣最主要的書店通路，然後開始意識形態審查，反動書都不許上架（或少少上架），這樣台灣的出版自由不就受到威脅了嗎？ 就算中資有辦法買下台灣的主要通路（我就先不跟你吵為什麼博客來、PChome 24h 書店要賣掉？為什麼誠品都在反攻大陸了，它也要賣掉？），但他們一定買不到讀冊（我敢打包票，不信你去問創辦人張天立）。 好，中資投資了大通路，有了主導權，接下來他們開始意識形態審查，結果會怎樣？ 因為這是自由市場，任何被審查的書在其他通路，譬如讀冊，都會賣得比較好。理由很簡單，每一家綜合型書店，可銷售書單都差不多，大家的差異其實就是首頁、平台、推薦要放什麼書。如果有幾家因為思想審查的關係，有些書不能放，你一次買不到，兩次買不到，你慢慢就會覺得，買書還是去讀冊好了，買到的機率比較高。 所以讀者的購買習慣就會慢慢轉移，最後我們就可以恭喜讀冊，因為他只要打出百分之百言論自由的旗號，就可以衝破現在老是打不過市場老大的局面。 你以為思想審查只會審到政治類的書嗎？當然不。政治、經濟、軍事、社會、歷史、地理、宗教、藝術、傳記，以及最大宗的小說類的書，都有機會中獎。這些中獎的書會默默消失嗎？不。這些書如果不能上架，事件會以最大的噪音量在整個社會裡傳開。 作者會抱怨，出版社會藉機造勢，每個鄉民都會加碼轉貼：你看，中資果然會審查——你只要審一本書，全台灣就都會知道你是會做思想審查的書店，再也翻不了身。這樣的書店生意只會越來越差，市占率只會越來越小。就算原本是主要通路，最後也會萎縮。 會做思想審查的書店根本不可能成為壟斷市場的書店，不管它的資金再雄厚都沒用，因為沒有人去它那裡買書了。你不審查，大家都還在相同的起跑點競爭，你一審查，你的競爭力就會衰退。 這種審查在競爭力上就是無法避免這種先天的缺陷，而我們整天卻在擔憂一個競爭力比較差的東西，擔心它會吃掉我們可貴的中小書店變成市場上最大的怪獸，而不相信市場競爭的法則，也不相信所有讀者你自己就會做選擇。我真是無法理解為什麼會有人憂慮這種事。 二、但中資不會那麼笨，它不會一開始就露出馬腳，它會先用低價策略，例如本店新書一律五折、三折，等到打垮全台灣所有書店，把市場占滿了，然後才做思想審查。這時候就沒有任何書店跟它競爭，它不就壟斷了嗎？ 台灣是有能力制止商場上用低價亂搞的社會。如果你聽過公平交易委員會，他們做的事情就包括阻止市場上有人用「掠奪性訂價」來妨礙公平競爭。至少在台灣的各行各業，你可以看到有強調天天都便宜的廠家，卻幾乎聽不到用斷頭式殺價而壟斷整個產業的案例。即使偶而出現，整個體系也有回應解決的能力。 斷頭式低價在書店首先會被產業阻擋，其次會被公交法制約，尤其如果單一企業的市占率超過一半以後，公交法的限制更嚴格得多。 同時掠奪性訂價還會惹來大書店採購系統的反擊，我自己的親身經驗是，如果在哪個通路不小心做了稍低的特價，就會接到另一個通路採購的強力抱怨，不公平，差別待遇，以後怎麼能談合作……總之在各種「提醒」之下，你知道下次不能再做同樣的事了，要不然後果嚴重。 五折、三折最多只能玩一次，然後它就會發現，出版社忽然就不肯再供貨了。 三、但是它可以去別家用全折買書，然後在自家流血犧牲用五折賠本賣，反正中資有錢，經得起消耗戰。這樣不就有貨源了嗎？ 面對這種詭辯，我只要指出一個簡單的事實就夠了，你從Ａ家買一本一百元的書，拿回自家用五十元賣掉。市場上的終端總產值是多少？一百五十元，你佔多少？33.333％。用這種方法你永遠只能成為市場的弱勢，而從營業額看，你流血賣越多，你的競爭對手賺越多。等於拿自己的資金去補貼競爭對手，我完全看不出這種為詭辯而生的討論有什麼意義。 四、那翻譯問題呢？台聯立委說中資將以雄厚資金大量購入翻譯版權，掌控翻譯作品的詮釋，摻入或竄改內容，傳達中國意識型態，並以「車同軌、書同文」的模式，對台灣進行文化統戰，方便中國進行文化統一。這不是很可怕嗎？ 先談一下「出版社為了省成本就會用大陸譯稿」這件事。如果出版社要用大陸譯稿，需要等到服貿協議簽署嗎？根本用不著。你現在就可以在書市上找到某些採用大陸譯稿的正體圖書。 現在任何出版社採用大陸譯稿根本毫無障礙，那麼為什麼不全面採用？為什麼放著大好便宜的譯稿不用，自己辛辛苦苦組織翻譯，建立品管，時間耗更多，工作量更大，還花更多錢？台灣出版社都是一群不知道貪便宜、省成本的傻子嗎？ 事實是這樣的，等大陸譯稿等於是把主動權交到別人手上。這無關意識形態與否，我簽約的書，我就要確保它能在我規畫的時間內出版。如果主動權在別人手上，我又不能催稿，又不知對方編輯部發譯稿的品管流程到底可靠不可靠，萬一對方完成的稿件品質很糟，等來等去等到一個不能用的，不是蠢到爆嗎？ 只有出版多年大陸有了譯本而台灣始終沒有簽約的書，台灣出版社才可能拿對岸譯稿來檢查值不值得買。我們並不會看到有稿子就付錢。品質糟的稿子還不如自己找人重譯。而這種書有多少呢？答案是很少，非常少，台灣絕大部分引進的出版品都是新書，而這些新書根本不可能等簡體版出了才來決定要不要用別人的稿子。 五、但翻譯權是排他的，中國資本如果事先就買斷簡體、正體兩種世界權利，台灣不就完全處在挨打的局面嗎？ 首先，兩岸在簽約引進翻譯書上面，分屬兩個市場。全世界所有著作權代理公司都知道兩岸，甚至三地，是不同的語文權利範圍，應該拆開賣。他們是因為尊重台灣才拆開嗎？答案會出乎你意料之外，他們是因為在商言商，發現拆開賣獲利更好，市場機會更大，才會把這兩個市場切開的。 只有極少數搞不清楚世界版權交易狀況的小出版社，才會賣出包含正簡權利的單一合約。至於書市上百分之九十九．九的出版品，你想買都買不到，著作權代理公司根本不會這麼賣。 六、但對岸憑著財大氣粗，只要肯付錢，難道有什麼東西是買不到的嗎？ 這個世界上並不是所有事情都是可以靠砸錢搞定的。要壟斷翻譯書的權利，第一是要在金錢上讓代理公司相信我付的錢，絕對超過拆分銷售所可能產生的利益好幾倍；而更重要的是，第二，你要能說服作者，隨便他的書被刪、被改、被消失，接觸不到潛在讀者，他都沒意見。 出版是個無法遠端遙控經營的市場，版權代理商非常了解這件事，把一本書的權利賣給不在某個市場上經營的出版社，就注定了那本書不會有任何大量銷售的機會。 因此你要讓代理商滿意的話，不是付兩個語文區的預付版稅就夠了，那樣只是代理商的基本收入而已，他兩邊賣也可以獲得同樣的收入，不需要因此得罪另一邊。因此你要付倍數以上的預付，而且還要再加上「可能大賣」的後續版稅。 一本書到底會不會大賣沒有人能百分之百打包票，如果你有特別動機要買下別個語文區的權利，代理商就會要你付出讓他滿意的代價。而那個代價通常包含代理商認定的，如果由本地出版社出版，有可能會大賣的可能收入。 一本書這樣算起來，你要付四到五倍的預付版稅，才會在經濟誘因上讓代理商覺得有利可圖——但這只是一本書的計算。如果你要談壟斷台灣的翻譯書來源，那就不是一本書的事情而已。你的麻煩變成，你不知道要買到什麼程度，才能壟斷台灣編輯的選書眼光。 你不可能精準到在英美日德法一年一百多萬種新書裡面，完全買中台灣編輯看上的七千種。即使你買下十萬種書的正、簡雙權，大概也還有一大半的書是你漏掉、想都想不到台灣會出版的。 而那些容易命中的書，多半都是熱門書，台灣出版社搶起熱門書來，手筆並不會太小氣。總體算起來為了「壟斷」台灣的翻譯書，你要付出的將是驚人的天文數字。 而更困難的事情是，中國是個言論審查、出版審查，沒有出版自由的國家。去年紐約時報才剛剛做了一個英美圖書在中國遭遇審查命運的報導（向中國審查制度低頭，外國作家的艱難抉擇）。 中國的言論審查已經是英美出版界人所共知的事情，把正體字權利同時賣給簡體字公司，等於把唯一有可能在這個世界上出版無審查、無刪改、無查禁的中文翻譯的機會給葬送了。 那些越有聲譽、越看重作品完整性，寫的作品越敏感的作者，越無法忍受唯一有可能出版完整作品的機會，被商業交易出賣。 去年（二〇一三）年初香港就發生過作者抗議出版社刪改敏感內容的事情，最後迫使香港出版社乖乖回收出問題的譯本。每個自知寫了敏感內容的作者都會知道，正體中文版權最好不要連簡體一同授權給大陸。 這種事情只要發生個兩三次，以作者為尊的西方出版社，必然會認真堅持現在的傳統，兩個語文區各自授權，免得自找麻煩。 台灣的出版自由是一個看起來弱不禁風，但實際上充滿威力的文化土壤，這是我們的軟實力，也是我們在文化上強大的地方。心懷強大，卻老以為自己很弱，風一吹就會垮；既不聰明，也無自知，讓人長嘆。 七、好吧，那印刷呢？中資掌控了印刷廠，難道不會用拒絕接單的方式逼迫出版社只能出他們同意的書嗎？ 你知道台灣有多少印刷廠嗎？六千家。你知道許多印刷廠即使在戒嚴時代都會承印反政府禁書嗎？ 八、但是中資會用低價接單的方式消滅所有競爭印刷廠，這樣台灣出版社就沒有選擇了不是嗎？ 你聽過合版印刷廠的低價風暴嗎？印刷市場確實被合版廠殺得哀鴻遍野，但那跟中資無關，那是印刷科技的革命造成的結果。無法在效率上勝過採用新科技的廠就只好被淘汰。這是現在進行式，並不是服貿帶來的結果。 但也不是所有競爭廠都垮了，現在市場上能生存的都不只是靠價格取勝的。我過去合作的印刷廠，一天要跑三趟接稿，早上改藍圖，下午就要看回樣，晚上就要開印，後天就要交貨。競爭力並不是看資本雄厚就叫做有競爭力。 […]

滑手機是人生樂事，但眼睛因此瞎了卻是遺憾終身

一項由驗光師團隊執行的研究顯示，高達 5 成 5 的民眾認為，長時間盯著手機、電腦螢幕，是導致眼睛不舒服的主因；值得注意的是，螢幕所產生的藍光，恐提升罹患黃斑部病變的風險，對雙眼造成永久性傷害。 螢幕盯太久，雙眼問題多 驗光師 Andy Hepworth 表示，智慧型手機、一般電腦、平板電腦、液晶電視等產品螢幕所產生的藍光，會對雙眼造成負面影響，若長期、長時間使用，可能帶來永久性傷害，甚至導致失明。不過 Hepworth 強調，「藍光直接造成眼部病變」的說法，仍有討論空間，但許多研究結果都指出，潛在風險是存在的。 Hepworth 補充，眨眼不足時，人們會不自覺地湊近螢幕，想讓自己看得更清楚，卻沒意識到，這會讓雙眼更吃力。 參與這項研究的 18 歲女孩 Alana Chinery 說，由於長時間盯著手機和電腦螢幕，「我的眼部健康狀況，變得越來越糟，頭痛也日益頻繁。」 藍光影響情緒，焦慮常伴左右 也有驗光師發現，過度暴露在藍光下，會打亂生理時鐘、影響情緒。由這項研究結果可看出，成年人每天平均花 7 小時盯著手機、電腦或電視螢幕，當手機不在身邊時，有近 5 成民眾，會感到焦慮。研究發現，在受訪的 2,000 人當中，25 歲以下者，每天平均檢查手機 32 次，其中有 43% 在無法檢查手機時，會出現焦慮感。 驗光師 Amanda Saint 建議，低頭族應定期檢查眼睛，並養成適度讓雙眼休息的習慣。 延伸閱讀： 想擁有好眼力，「UltimEyes」App 給你鷹眼視覺 【愛健康專欄 】眼睛霧霧看不到螢幕？電腦族，喝杯「養眼」飲品吧！ 想要提高工作效率，先從顧好眼睛做起吧 （資料與圖片來源：《BBC》）

創業者都應該有 Coding 知識！不為了寫程式，為了創業成功

Dan Pickett 是 Launch Academy 的聯合創辦人之一，此間位於波士頓的程式設計學校是一個 10 周密集課程，他同時也是當地 Young Entrepreneur Council 的成員，來看看 Pickett 在程式與企業經營中，看到什麼樣的關聯性。 在現在這個世代，懂得創新並且實踐想法的菁英們才是未來的領導者，就如同設計 Twitter 的 Jack Dorsey、創立微軟的 Bill Gates、Zappos 創辦人 Tony Hsieh、Mark Zuckerberg 設計臉書，不能否認這群人有想法有創意，最重要的是，他們掌握了全球脈動，將事業推上高峰。 隨便舉個例子，Tony Hsieh 掌管的 Zappos 就以強大的系統管理，造就優秀的客戶服務與任用新員工聞名，他分享:「我認為每個人多少都要懂一點資工知識，因為這可以讓人以不同的方式開始思考，而且不管你日後是否從事科技業或是資工領域，這個技能適用在所有地方。」 女性襪品與內衣公司 Spanx 創辦人兼 CEO Sara Blakely 雖然沒有電腦程式方面的知識，但靠著賣褲襪，他仍然創造了 2.5 億產值的公司，這中間又有什麼祕訣呢? 身為波士頓程式學校的 Launch Academy 創辦人，我從上面這兩個例子看到經營頭腦與程式思維，這兩個要素在面對企業經營時，都是不可或缺的，而且它們的相似度竟然異常之高。 突破現況，找尋契機 身為一個程式開發者，大多時候都在找尋契機，讓現有商品的價值能夠接連提升，為了突破現況，程式開發者通常會被鼓勵從事創新實驗。他們需要一定的自由發展空間，才能從各種角度開發產品潛力，進而因此產生更好的問題解決方案，而不只將眼光著重在近利。 作為一位企業家，讓企業能夠有各式各樣的新點子流入，雖然不一定馬上可以看到商業利益，但對長遠來講卻絕對有益。在 Launch Academy，我們會鼓勵員工開發輔助教學方法，最近我們的行政主管就開發出檢視個人之於團體合作的新測試方法，這對於想要申請就讀我們學校的學生們非常重要，我們也因此更精確的挑選出不適合的人。 隨時檢驗，尋找立即成效 許多程式開發人員之所以寫程式，是因為他們可以立刻從中看到效果。如果不是依照漸進步驟為程式一步一步鋪路，要從程式碼中找到問題癥結點就會變得很困難，所以在 Launch Acedemy，我們教導學生如何縮短步驟，讓寫程式變得更有效率，如此一來事後要修改，也不至於變得太複雜。 轉換到經營企業的角度來說，迅速認清必要條件，藉此檢視團隊的工作是否在正確途徑上也很重要，加入任何新的決策，得輔以適當的過程控管，就可以在短時間內看到成效。 分解問題，應付未來發展 […]

從改造運輸業看 Google 和 Apple 進攻舊有產業的商場策略

Apple 和 Google 之爭已經從 IT 領域延伸至汽車市場。 雖然兩家 IT 巨頭關於汽車的研究並不相同，但兩家公司的目標都是將汽車 IT 化。那麼從智慧手機市場進而到現在的汽車市場，兩巨頭之爭又會是怎樣的呢？ 或許現在來講還很早，但是不得不說以汽車市場為舞臺，蘋果和 Google 之爭已經開始。 在這些華麗的登場之中，毋庸置疑能夠博得眾彩的就是 Google 無人駕駛汽車。各大整車廠商正在大力研究卻倍感躊躇的「無人駕駛」，伴隨著 Google 汽車的登場，一下子變成了炙手可熱的商品化競賽。 Google 公司以第一的形象出現，汽車廠商則紛紛畏懼，好像無人駕駛馬上就會實現一樣。但實際上真正進入「無人駕駛」時代（能夠以普通汽車價格購買到）還有很長一段時間。 Google 無人車一出，打慌了所有的汽車大廠 或許對於 Google 公司而言，與單純地實現無人駕駛相比，真正的願望是將包含汽車在內的現實世界帶進虛擬世界。而如何才能達到這個目的，是我們現在無論如何也想像不到的。同樣汽車廠商和 Google 公司關於無人駕駛的未來視角也是不一樣的。 但是，即使是 Google 公司也必定要遵守一定的商業規律，無論 Google 公司在汽車市場以怎樣的形象存在，如果無法獲得利益肯定是無法持續下去的。在這一點上，坦率地講，對於旁人而言，Google 汽車給人的感覺是尚未成熟。 對於 Google 這樣的其它行業（非汽車業）巨頭而言，在以駕駛為中心價值的汽車產業裡會強化其在軟體方面的實力。 而對於汽車廠商而言，它們內心真正疑慮的是 Google 能夠奪走的是不是只有這個產業的基礎附加價值。 自從 Google 公司推出無人駕駛汽車後，各家整車製造商對 Google 的「警戒態勢」也已經是顯而易見的了。毋庸置疑 Google 能夠擊破各個整車廠商的防衛體制的是其軟體實力，但是迎擊 Google 的各家車廠商實力並不低。進入這個市場的基礎工作是困難的，前期準備工作也有很多。 Apple 不像 Google 堂而皇之地打入，它以合作方式、App 來滲透 而另一家 IT 巨頭蘋果在汽車領域的舉措，與 Google 公司相比就顯得沒有那麼驚世駭俗。 給汽車廠商的感覺也顯得「地道」很多。如果去汽車用品店的話，不得不承認的是你會發現有越來越多的可以連接蘋果的 iPod／iPhone 等音樂資源的裝置（播放機）。 可以毫不誇張地說，對於很多人而言，汽車已經成為 iPod […]

誰在阻擋創新？Apple 拿別人的發明申請專利算不算土匪？

  Apple 的新專利一點也不 Apple 了。 日前（3/27）時 Apple 報導了已經有兩歲大的「 transparent texting 」專利申請應用，是由 發明者 Stephen T. Payne 在 2012 年首次向 U.S. Patent and Trademark Office 提出申請。說真的，這是個很實用的功能，能夠讓你連走路的時候也在打簡訊，走一走就怕撞到人或是忽略的紅綠燈，使手機更能體現人性化的一面，更能融入到我們的生活中，「 transparent texting 」從 iPhone 的內建相機建立即時影像回饋，讓你訊息介面的背景就是實際的景象，讓你彷彿在「透明的」螢幕上打字。 說到它的好處，當然是可以讓你更加的安全，不用擔心前面發生了什麼事情，然而，這項專利其實 App 早就有了，不論是 iOS 還是 Android，幾乎一模一樣的功能，「 transparent texting 」就不足為奇了。 在 iOS 裡的 App 為 CGactive 的 Type n Walk，從 2009 年開始就有了，但是卻不那麼廣為人知，雖然已經在 New York Times、Gizmodo 以及 Boing Boing […]

設計就是有差：為什麼規格比較好的 Windows 8 筆電比不上 Chromebook？

四月電腦展快到了，想買電腦的人你是不是還在煩惱到底應該要選哪一款呢？如果 Apple 的 MacBook 等高價電腦對你來說遠超過預算，那你或許可以將目光拋向筆記型市場的老東家 Microsoft 或剛進筆記型電腦市場的新競爭者 Chromebook，仔細好好的評比一番，到底哪個好？ 《The Verge》的作者 Valentina Palladino  分享了關於她選電腦的小故事（第一人稱敘述）： 我爸媽在兩年內有三台筆記型電腦，他們現在仍持續尋找第四台。 我媽大多用電腦在收發 email、瀏覽 Facebook、Youtube 以及美國家庭購物網 QVC，存照片、寫文件及儲存等等，最重要的是，她不想花超過 400 美金，之前她已經有平價的 Windows，但它們都一一故障了，不是太慢就是容易當機。 當他們在找第四台新筆電時，有了新選擇－ Chromebook。 Chromebook 電腦的作業系統是 Chrome OS，並且以 Google 的 Chrome 網頁瀏覽器控制整個電腦；雖然用瀏覽器來操作電腦有一定的限制，但 Chromebook 已經成功做了 Google 想要做的事－－減少對平價 Windows 的依賴性，就像我媽這樣的消費者。 當我爸媽不可避免地要去找新筆電，除了外觀設計不同外，它們將會有兩種作業系統－－Google Chrome OS 以及 Windows 可以作選擇。 很幸運的是，我遇上恰好可以比較兩者作業系統的機會：Toshiba 剛推出它第一台以 Chromebook 為作業系統，售價 299 美元（約 9,100 元台幣）；正好在它推出售價 379 美元（約 11, 500 […]

Coder 該轉管理職的徵兆：你愈來愈懂 Coding 但開發速度卻愈來愈慢

這位開發者 Zilk 在 1988 年 14 歲時就開始 Coding ，此後嘗試過幾種職業，最終還是在 1997 年決定成為職業程式設計師（又稱碼農），現在已經 39 歲，對此選擇依然無怨無悔。 但是後來他發現一個問題，自己的經驗越豐富，完成任務的時間反而越長。 因為他見過了太多可能會出問題的情況而對選擇躊躇。比方說，假設他剛想到要寫一段寫入文件的 Code 時，電光火石之間他就已經開始擔心起下面的一系列的問題：權限、鎖定、並發、原子操作、迂迴 / 框架，不同的文件系統、目錄中的文件數、可預測的臨時文件名、PRNG（偽隨機數生成器）的隨機性質量夠不夠、操作過程中斷電怎麼辦、API 怎麼寫才好理解、文檔應該怎麼寫等等。 產品堅如磐石，但開發速度比菜鳥還慢 簡而言之，他的問題已經從「怎麼做」變成了「怎麼做最好 / 最安全」。 結果就是他他做出來的版本堅如磐石，但是也導致他完成計劃的時間比菜鳥還要長。 Zilk 說，他自己精通演算法、熱愛數學，享受複雜計劃，專注度也沒有問題。也許經驗是有問題（儘管已經 39 歲了），導致害怕犯錯，使得計劃費時。所以他在 StackExchange 上邀請同行幫助他解決這個問題。 下面就是精選出來的解決方案： 1. Telastyn： 你完成計劃並不慢。以前你認為自己的菜鳥計劃做完了但實際上並沒有完。你應該把質量賣給客戶。「公司可以做得更快成本更低，但計劃真的完成了嗎？或者說你願意花幾年的時間找 Bug 嗎？」此外，你還應該知道並接受那句老話：「完美是好的敵人。」 2. sevenseacat： 「好、快、省只能 3 選 2 」。以前你懂得少所以犧牲了「好」，現在你懂得多了卻犧牲了「快」。 3. mouviciel： 似乎你的經驗的確不足。教訓：遵守需求即可，不要想其他。這樣才不會實現不需要的功能。 4. Satish: 應考慮敏捷方法論而不是瀑布流。先交付然後迭代交付。此舉有助於降低風險和成本。 5. DXM: 似乎你加入黑暗面：管理的時候到了。 我不是要建議你放棄 Coding […]

教育轉型得由傳統經營者引領嗎？耶魯大學前校長掌舵線上教育平台 Coursera

在台灣的前五大學－台清交成政，隨著網路科技快速成長，都有了數位學習平台，也就是說，學生只要上網登入平台後，就可以免費線上看各領域教授的上課實況，達到遠端教學的目的，在家也能上課吸收新知。如此一來，學生會不會懶得跑一趟去學校而選擇在家、在宿舍上課呢？又或是說，乾脆就退學不上學了？ 大量開放式數位課程是未來教育的模式還是異想天開了，取決於你問的對象是誰，Coursera —— 由史丹佛大學的電腦科學教授聯合創建的一個營利性的科技教育公司，是目前規模最大的大學課程平台，當宣布將由前 Yale 大學教授 Rick Levin 擔任該公司的 CEO 時，對此公司的形象大幅提升。 簡單的介紹一下 Rick Levin，Levin 為經濟學教授，在 2012 退休前擔任 Yale 校長 20 年的時間（1993-2013）。妥善的管理並增加 Yale 大學資金來源，並且為 Yale 維持良好的聲譽。在退休前，他是常春藤聯盟中擔任最久的校長，也是被譽為美國最受尊敬的大學管理者之一，雖然是個五、六十歲的中年人，但思想上卻很前衛，他是引進線上課程的先驅者，並且從 2000 年開始，就將這些資源提供給畢業校友們。 和 Quartz 面談的過程中，Levin 提及他對於線上教學的願景，他認為他所做的事情是給予上百萬人一個機會，看到 Coursera 的利基市場，並將 Coursera 定位在勞動市場技能與訓練的教學平台，而不是以降低高等教育體系如大學、職業教育、在職教育等的教育費用，此外，Levin 對於部分人批評以大規模開放線上課程（ MOOC ）會導致降低學生修畢課程的效率，他給予大大的反駁：這是一個很嚴重的誤解。 以下摘錄《Quartz》（以下簡稱 Q） 與 Levin（以下簡稱 L）的對談內容： Q：一般大學校長對線上教育的態度是什麼？如何讓線上教學平台的內容更充實呢？ L：對大學來說，最重要的是能夠獲得現在資助合夥人的承諾，而不是只專注在資助合夥人的增加與否。許多大學已經開始試著採用 Coursera，因此我認為把這個平台好好的經營，並讓其他大學校長感到滿意，進而下一步他們會願意錄製更多教學影片，放到網路平台上來提供更多資源。 我擔任該公司的 CEO 將有助於給予各個大學承諾，我和來自世界各地許多的大學教授有著良好的關係，也期許未來能有和他們聊聊的機會，藉由我們的力量能夠讓他們對 Coursera 更有信心來使用它。 Q：身為一個經濟學家，線上教學的點子會不會太過便宜，反而使私立學校利用它而有更多的教學資源管道呢？ L：我認為近期最危急的經濟問題是 Coursera 能夠為世界勞動市場做些什麼，而不是想著這樣的線上教學是不是會取代實體的教室或是追求降低成本，當然未來這有很大的可能會實現，但我想現在還不會發生；目前我們正努力的要觸及到上百萬個現在沒有其他管道能夠接受高等教育的學生，或是將線上課程的畢業證書實體化，讓學生們能夠拿著這份證書來找更好的工作。 其中一個在矽谷的公司真的給予透過線上課程學習的員工 1,000 […]

愚人節，但沒在跟你開玩笑！Google Maps 推出神奇寶貝地圖，快去收服你的皮卡丘吧

今天是 4 月 1 號愚人節，但現在有個有趣的好消息要告知大家，這是真的，沒在唬爛！ Google 推出一系列搞笑的玩意兒娛樂大家，其中一項就是 Google Maps 推出了「神奇寶貝訓練師專用地圖」，Google 這次想要找的不是軟體專家、不是機器人專家，而是神奇寶貝大師！ 懷念在你的 Gameboy 上玩神奇寶貝嗎？現在，只要你有平板電腦、智慧型手機、和一個 Goolge Maps 的 App，不管你是 IOS 還是 Android 系統，你都可以馬上成為神奇寶貝大師。 若你想要參與遊戲，只要更新 Google Maps 的 App 到最新版本，之後，開啟 App，按下 Search 搜尋，你會看到一個新的藍色寶貝球圖樣的「Press Start」按鈕，按下按鈕後，地圖就會被切換到神奇寶貝地圖的模式。 接下來，你可以左右滑動地圖開始尋找神奇寶貝，當你在畫面上發現任何神奇寶貝時，你可以按下右下角的 Catch 按鈕，把祂收服到寶貝球中。 你甚至也可以按 View Pokédex 查看神奇寶貝圖鑒、簡介。 東京鐵塔：收服皮卡丘 西雅圖神奇寶貝公司：收服噴火龍 巴塞隆納的 Sagrada Familia：又發現噴火龍，並收服波克比 Google 也對此發佈了一段影片，內容結合虛擬實境：使用者親身前往 Google Maps 所標註的神奇寶貝出沒地點後，利用智慧型手機的鏡頭掃描地形，就可以從螢幕中發現祂們的蹤跡，之後便能丟出寶貝球，收服祂們。 超酷吧！但實際上沒有這麼麻煩，玩家可以不用親身前往神奇寶貝的出沒地點，玩家只要在地圖上滑來滑去，發現祂們後，只需要「點擊」就可以進行收服。 （資料來源：TNW；圖片來源：kotaku）  

中國百度對戰美國 Netflix，你看誰會贏？

談到 Netflix 和《紙牌屋》，你腦子裡第一個反應出來的詞可能會是大「數據」。且不說 Netflix 在多大程度上真的使用了大數據技術，它針對不同類型的電影進行微類型分類的方式恐怕會讓你印象深刻。 《PingWest》曾對此有過報導：Netflix 發明了一種叫做「altgenres」的分類方法，至少把影片分成了 76897 種「微類型」對電影進行解構。通過這種方式，Netflix 建立了一個龐大的用戶偏好數據庫。 不管大數據在其中有著多少程度的運用，這種微類型的分類方式確實比原有的粗線條歸類法更加準確。 Netflix 的這種分類方式現在也被百度視頻借鑒過來，為用戶提供更加精確和個性化的搜尋。 效仿 Netflix 百度要根據用戶行為分析數據 百度在 2012 年曾經收購了「今晚看啥」團隊，而「今晚看啥」就是一家掌握個性化推薦和數據挖掘技術的電影搜尋網站。目前，百度視頻的相關項目也是由原今晚看啥團隊的 CTO 胡一川帶隊完成的。 具體而言，類似 Netflix 的 altgenres，百度視頻建立了一個叫做影視基因庫的項目，它們給所有視頻資源都打上了標籤，為影視視頻定義了幾十個維度，如故事情節、情感、地點、時代等，每個維度下都有不同的標籤（目前有幾千個），以此來描述網路上的視頻。 用戶搜尋時，可以得到更精確的搜尋結果 當用戶在搜尋時，就可以不再僅僅按照類型、國家、導演和年份等單一維度搜尋，而是可以通過自然語言搜尋，得到更精確的搜索結果。另外，百度視頻還會將百度貼吧和百度知道中用戶提問的內容進行關聯：當一個用戶提問時，系統會通過後台找到匹配的標籤，為用戶提供符合標籤的搜索結果。目前，百度已經涵蓋了電影、電視劇、動畫、綜藝等視頻，每個視頻有大約 30 到 50 個標籤。 百度視頻數據挖掘和個性化推薦的另一個應用是在移動端。而在百度視頻的移動 App 上，系統會綜合收集的搜尋、播放和瀏覽數據，再分析用戶的年齡、性別、地域、學歷等特徵，並結合用戶興趣點，實現個性化的首頁展示和推送。 Netflix 與百度視頻都分析數據資料，但兩者仍有不同 不過，雖然百度視頻採用了與 Netflix 相似的微類型分類法，但它仍與 Netflix 有著多個層面上的不同： 首先，Netflix 是基於訂閱用戶的視頻服務提供商，它擁有自己龐大的影視庫，甚至會自己拍攝影視作品；而百度視頻是個搜尋引擎，它的目的是搜羅全網的視頻內容（包括長電影和短視頻），並針對用戶的搜尋請求進行更精準的回應。 其次，因為  Netflix 的訂閱用戶必須擁有一個帳戶系統，這樣 Netflix 進行個性化推薦和數據挖掘的時候更有針對性、而且會更加精確。而百度視頻基於搜索引擎的特性，更多的針對無賬戶的用戶搜索，進行數據挖掘和分析的時候會更加考慮到全網和匿名用戶的特點。 第三，Netflix 的服務可以延伸到視頻產業的其它部分，甚至可以根據數據分析結果進行上下游的整合，以及實現對潛在熱門元素和劇集的預測。而目前百度視頻還只是為了讓用戶更精確地搜尋，尚不涉及到視頻產業鏈當中。 百度視頻分析數據，比傳統收視率還準 不過，目前百度視頻也在試圖對手中的數據進行更多的利用，比如對熱門視頻的監控：百度視頻在綜合了一段時間內的視頻搜索、播放、貼吧討論的時候發現，爸爸去哪熱度是快樂大本營 5 倍，而傳統收視率監控則顯示後者的收視率是前者 3 […]

年過 40 還想在矽谷拼搏的人，你得先去打玻尿酸之類的

近日，發表在The New Republic上的一篇文章引發了人們對於矽谷年齡歧視問題的廣泛關注。作者 Noam Scheiber 採訪了一位舊金山的整形醫生 Seth Matarasso，這位醫生表示，他的主要顧客逐漸從中年女性變成了矽谷的科技工作者，他們中有 40 多歲的中年人，甚至還有 20 多歲的年輕人。 矽谷很多企業對於年輕有著特別的偏好 Dr. Seth Matarasso 時常會聽到顧客說：我現在 40 歲了，但是我要面對的是一群年輕人組成的董事會，我不能看起來像是有著老婆和好幾個孩子，還背著房貸的人。矽谷很多企業對於年輕有著特別的偏好。 Mark Zuckerberg 也同意這一點，2007 年在斯坦福大學上舉行的一次活動上他曾說： 年輕人就是更聰明一點。為什麼大部分象棋大師都不到 30 歲？我不知道。年輕人就是有著更簡單的生活，我們可能沒有車，還沒組建家庭，但是簡單的生活讓我們能夠將注意力更多地放在重要的事情上。 年輕人學習能力強且可接受低工資 事實上，美國很多年輕人從小就開始接觸程式語言，等到他們二十多歲的時候已經在這個行業裡摸爬滾打了十幾年，已經稱得上專家了。他們雖然在經驗方面有所欠缺，但是年輕人的學習能力很強，而且很重要的一點是，年輕人可以接受更低的工資。 不可否認的是，矽谷現在已經成為全美年齡歧視最嚴重的地區，年齡較大者在求職、工作中常常遇到各種障礙，於是很多科技男開始整形。舊金山的一家整形醫院在宣傳新產品時是這麼寫的： 為了找份好工作就做整形可能聽起來很極端，並且可能不必要，但是根據很多律師、雇主和求職者的反饋，這年頭，想在灣區的科技公司找一份好工作，整容這筆錢還是值得花的。 雖然年齡歧視是完全的非法行為，但是很多人在面臨這個問題時寧願求助於手術刀，而不是去法庭上起訴​​。 延伸閱讀： 矽谷歧視年長者？Mark Zuckerberg：年輕人就是比較聰明 外國的月亮才不圓，中國創業家已經不崇拜矽谷 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

Y Combinator 嚴選：Macbook 的外接電源只要新台幣 4,243 元，我買了！

我相信大家都非常有同感：電池的持久力超低，產品耗電量高，電池壽命也只會每況愈下。所以，這就是為什麼我們需要行動電源。我的經驗是，標榜可以幫助手機充滿三次電的行動電源，一個月後，自己連電都充不進去、充不飽、充飽了但無法蓄電。一個字送它：爛！ 還好，現在終於有公司做出像樣的東西了！電子產品的電池救星：BatteyBox。BatteryBox 是 Y Combinator 資助的新創公司 Gbatteries 所推出的產品，它不是普通的隨身電池，它用的是公司的新科技 BatteryOS。 BatteryOS 能夠讓可充式鋰離子電池發揮最好的效能，並降低電池容量隨時間衰退的速度。  Macbook 和 USB 可充電裝置的救星 「最近的充電插座在哪？」你現在大可回答：「我不在乎！」 因為這個掌形大的 BatteryBox 能夠供應每小時 50 瓦特的電力，但你大概跟我一樣對瓦特沒什麼概念。所以，換句話說，它能提供一台 MacBook Air 12 小時的電力、一台 Macbook Pro 6 小時的電力、或是 8 台 iPhone 的電力。甚至他有 LED 電力監控功能，按下 BatteyBox 上面的按鈕，你就能夠馬上知道你電腦的電力狀況。 大小就跟 Macbook 的充電器差不多，重量不到 9 盎司，但 BatteryBox 供電驚人。 除此之外，它提供 MagSafe2 和 USB 兩種供電方式，MagSafe2 可以供電現有的 Macbook Air 和 Macbook Pro，USB […]

HTC 加油！在你追著蘋果與三星車尾燈的同時，中國的手機牌子也虎視眈眈盯著你

「如果今天不是 One，HTC 可能就沒辦法走到今天了」，HTC 的設計副總 Scott Croyle 坦然地說。Croyle 帶我到舊金山工作室參觀，這是 2008 年時 HTC 買下的 One & Co. 設計公司，「這就是為什麼我們現在還能在這裡聊天」。 EVO 4G 為 HTC 創造歷史，但 Samsung  Galaxy S2 狠狠地吃掉了 HTC 版圖 四年前，它成功的站上巔峰，成功的從智慧型手機的先驅者標籤進化成世界知名品牌，EVO 4G 成功的襲捲全球市場，全球第一款擁有 3G /4G 的網路連線，刷新了這個世代寬頻數據及 4.3 吋的大螢幕。和每個主要電信公司有良好且密切的互動關係，而且是最初的 Android 智慧型手機製造商；在 2010 年底前，它成功的擁有美國 20% 的智慧型手機市場，打敗了 RIM（現為黑莓公司，為加拿大的通訊公司）並期望能在美國成為第一大市占率品牌。 然而好景不常，Samsung 在這個時候殺出重圍，2011 年初靠著 GalaxyS2 開始，在接下來的 2012、2013 年 Samsung 淹沒了智慧型手機的大半市場，而且在各種價位端都有明確的品牌識別力。特別在原本為 HTC 的佔領版圖中下功夫，並透過大量的行銷活動，時至今日，Samsung 的產品變得很強大，從奧斯卡（Oscars）到美式足球年度冠軍賽（Super Bowl），你大概很難忘記 […]

除卻高富帥這三個固定變數，為什麼你無法當人生勝利組？

你覺得什麼樣的人生才稱得上人生？有人認為只有充滿大起大落、轟轟烈烈的日子，一生才不枉過；當然也有人相信過著柴米油鹽醬醋茶的平凡一生即是幸福。的確，平凡的生活沒什麼不好，但這個世界上有許多人明明是潛力股，最後卻淪為平庸之才，而你非常有可能如此。 如果你認為自己總是懷才不遇，不妨看看自己是不是符合以下的 6 點。 你沒有累積足夠的失敗經驗 比起富有挑戰性的生活，你更喜歡舒適與安逸，所以你選擇不去嘗試一些新的事物，畢竟動嘴巴總是比實際動作來的更容易。你認為新挑戰太難也太複雜，所以你決定擺爛、放棄或是「明天再弄」。你厭惡自己的工作，卻始終沒有辦法轉換跑道，因為你就是找不到更好的，甚至還不願意相信自己被拒絕。 在你思考著要不要試試看的時候，我不知道已經嘗試過幾百遍了。我很努力地讓自己體會失敗，我勇敢的挑戰自己，並在學習新事物的同時，快速的失敗。 因為一旦我做錯了，我便學習到新的知識，然後我會自我調適，以確保我朝著最正確的方向前進。就像將鋼退火的過程一樣，我經歷了火的考驗，並敲打成形。如果你是一把硬度分布不均勻的劍，那一把經過邊緣拋光且刀鋒鋒利的劍不必非吹灰之力就可以將你砍成一半。 你太在乎外界的眼光 為了融入這個社會，大多數的人總是以社會的眼光來評價自己。 大眾媒體建構了人們對於人生中大小事的標準，最明顯的例子就是女性的外型，出現在電影、偶像劇、時尚雜誌、網拍中的女生絕大多數都擁有纖細的身形，導致每一個女生都希望能達到像她們那樣的標準。 每一個人都是特別的，但並不是所有人都有勇氣面對真實的自己，因為你太在乎社會的輿論。你認為，別人會時不時地對你竊竊私語，就像你曾對他人指指點點一樣，你不願意去承受別人異樣的眼光，所以選擇隱藏真實的自我，順應潮流。 比起做過的事情，你更在乎自己擁有些什麼。在你花大錢買新衣服、新彩妝、新車或是去高級餐廳和高級酒吧的時候，我早就已經在投資我自己了。 在你試著融入這個世界時，我正想辦法讓地球繞著我轉。我會不顧一切的拋棄所有的不安，並勇敢地將真實的自己呈現給別人看。對於他人意見所造成的後果，我會漸漸免疫，而當我在探索我的特別之處時，你終其一生都將活的比平凡再平凡。 你是個只會念書的生活白癡 你做了別人都做過的事；你念了他們都念過的書；為了通過考試，證明自己很聰明，你學了你該學的東西。因為你覺得在求學的過程中，學習是學生唯一該做的事。每一個美好的周末，你都在圖書館不停的預習、複習、練習，而我正在外面探索這個世界。 雖然你猛 K 書，但你對課外讀物一點興趣都沒有，因為你覺得歷史很枯燥，哲學很愚蠢；你寧可坐在沙發上看娛樂頻道，也不願意出門來趟說走就走的小旅行；你認為「前人種樹，後人乘涼」的道理很虛假，因為你可以透過自身的努力來獲得所想要的一切。 但相信我，書本外的知識絕對遠比書本內的還豐富。更何況，只有聰明的腦袋是沒有用的，埋頭啃書而對其他事物都不關心，只會讓你變成一個只會念書卻對生活瑣事都一竅不通的書蟲。 我也許沒有大學學位，但是在談論真實人生或是分享生活歷練時，我不見得會比你這位留美碩士生遜色。只要我努力，我可以通過那些你曾考過的考試，但是對於我曾經歷過的殘酷生活體驗，你一秒都無法面對。你也許在學校的考卷都拿 100 分，但是你在真實生活這個科目絕對不及格。 你缺乏好奇心 被國家操控的媒體是你獲得新為的唯一途徑。面對一則新聞，我會懷疑它的真實性，但你總是懶得思考，就這樣毫不保留的接收並相信所有的資訊。儘管你相信我什麼都知道，卻不願承認自己什麼都不知道。 我渴望了解任何主題的知識。當你在忙著玩 LOL 或 Candy Crush 的時候，我在參加各式各樣有意義的演講；當你在追歐美影集或韓劇的時候，我正在學習如何編輯影片、架設網站、和設計行動裝置的應用程式。 如果我跟你是辯論會的兩方代表，那要辯得讓你啞口無言絕對不是難事，因為我會仔細的考慮各種觀點；我會舉出能支持我論點的例子；我也會假設你會提出的論點好讓我能反擊回去。 因為你缺乏好奇心，所以你不願意也不懂得思考。 你不懂得聆聽與發問 你從不質疑權威，也從不懷疑自己。 你從不聆聽、你從不問問題、也不會適時的提出反論，或是站出來支持你相信的信念，因為你不懂這些對你的人生有多麼重要，你將像井底之蛙一樣終其一生活在自己建構的世界。透過聊天，我能從你身上挖掘到能打敗你的一切，因為我知道你不會有防備，也不會反問我問題，畢竟我在學習人類心理學，而你只在乎你自己。 在你構思出新點子之前，我早已經想好擊敗你的所有步驟，因為你不懂得聆聽與發問。 你驕傲的無法面對事實 你不願意承認你的無知。 我很關心我身邊的大小事，但你只在乎自己，你不認為別人能影響你，所以你總是像隻高傲的孔雀一樣昂首闊步，傲視群雄。難能可貴的機會也許就在你旁邊，你只要伸手就可以碰到，但你的驕傲讓你看不見自己之外的一切。在你最後醒悟時，也許一切已經來不及了，而你將發現，一直阻礙著你的人就是你自己。  如果想要活的不一樣，就張開眼睛與豎起耳朵，走出封閉的世界，接觸新的人、事、物吧！ 你可以去爬爬山，也許你會發現一些不知道名字的花草或昆蟲；你也可以去看一部有意義的電影，看完後思考一下電影的拍攝手法和它想傳達的訊息；你也可以去聽一場有趣的演講，記得在 Q&A 時間問一些有深度的問題。 千萬不要因為怕人嘲笑就不願意嘗試，因為經驗會幫助你成長，每一個失敗都是成功的墊腳石。 最重要的是，你要學會聆聽，並保持著一顆謙虛與好學的心，多向前輩請教。 延伸閱讀： 人生只有三萬天，活到現在你都做了哪些事？ 大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始 【reBuzz 專欄】創。人物 vol.6：在筆直人生的大道上，他們勇敢轉彎、跨出舒適圈 （資料來源：Medium；圖片來源： winlati, gomattolson, CC Licensed）

因為肥胖被霸凌到想死，他用 Coding 救了自己一命

在學校的時候，這位開發者 Daniel Tomlinson 絕對不屬於受歡迎的那群孩子，他在學校被排擠的程度嚴重到讓他想自我了斷，可是自從學習 Coding 後，竟然從此改變他的灰暗人生。以下文字以作者第一人稱撰寫。 因為肥胖在學校被同學、老師取笑 從六歲的時候，我就每晚幾乎都是哭著入睡，從一年級開始，我的學校生活就過得很困難，倒也不是因為功課跟不上的關係，而是在學校總是無法與團體融入。比起在下課在操場玩，我喜歡獨自看書或是研究小東西，但不幸的是，這也讓我成為罷凌的目標。 十歲的時候，因為圓滾滾的體型成為班上的笑點，各式各樣以肥胖衍生出來的笑話，就變成我的惡夢，例如同學會鼓譟地問：嘿！Dan，你剛剛坐在地上嗎？那邊有個印子，你一定有放屁齁？ 隨即這個笑話也就理所當然的傳遍全班，但是連老師也加入這場挖苦的行列，老師要我把全班的窗戶都打開，於是我頂著全班嘲諷的眼光還有無情的玩笑，聽話照做。這類的事件深深傷害我的心靈，連本來應該保護學生的人也加入罷凌我的行列，而且不斷發生。 其實也不是總是這麼糟糕，一年級的時候我還是有些朋友的，而且大部分時間其實都還算開心，學校課業對我來講不難，而且我總是對於還沒學習過的事物保持高度好奇心，但自從轉學後，適應新環境就開始變成大問題，接下來的一年，簡直可以用地獄來形容。 一開始有幾個學生開始用我的體重幫我取綽號，我也只能假裝沒聽到，接下來胖子或是大摳呆就變成我在班上的代名詞，那些人用嘲諷的聲音對我大喊，喂！胖子別跳啦！地震啦！ 我當時幼小的心靈一點都不理解他們為何要這樣對我，所以我開始責怪一定是自己哪裡做錯了，也曾嘗試著與這些人坐朋友，但總以失敗告終。又過了一年，我的同學們開始對我使用肢體霸凌，我嘗試向師長求助，當然他們什麼忙也不幫。 我曾寫封信去告發霸凌我的這些人，然後僅獲得短暫的喘息時間，但他們馬上又故態復萌，然後我便完全放棄信任這個教育系統能給我任何實質幫助了，但那些人倒是沒放棄任何一次欺負我以滿足他們自我膨脹的機會。 當我的父母終於發現這些事情後，他們嘗試跟老師會談，他們當時特地與校方約定時間會談，當他們解釋完狀況後，校方只淡淡的回應：這個會議結束了，請你們離開。 這樣的狀況發生了好幾次，當我們嘗試向校方求援時，總是船過水無痕；向當地議會申訴，他們保證的回電也只是說說而已。剛開始的第一年，我還會期望情況會好轉，我還是可以享有跟一般人一樣的快樂童年以供日後回憶。當然事情絕對沒有這麼好康，好像我還不夠慘一樣，接下來我開始帶眼鏡了，而且一年換了 8 副，不是被丟過圍籬、就是被從臉上扯下來、丟到車底壓碎、直接踩爛，各種方式都有。 所以我開始轉向上帝，只有祂才會回應禱告展現奇蹟，我每天虔誠禱告、祈求、質問上帝，但是一點幫助都沒有，甚至讓我走到了自殺的邊緣。於是，我開始變得有暴力傾向，有陣子我無法控制自己的怒氣，當然這說起來一點都不值得驕傲，但是這部份的自我也是生命經驗的一部分，暴力無法解決任何問題，他只能為情緒帶來短暫發洩，可是對於解決實質問題卻一點幫助都沒有。 某次從學校騎腳踏車回家時，有個人將我推倒，我聽到他在大笑的同時，憤怒在我內心爆炸，我拾起一根樹幹劈頭就往他頭上砸，如果當時再靠近一吋，他的眼睛很可能就會被我打瞎，這是我第一次真正的以暴力反擊別人。 我記得當下有種終於自由的感覺，好像得到了某種可以解決現況的方法，因為在學校我總是被欺負的那個，而他們教導學生為自己挺身而出是錯誤的，應該要服從讓自己備受傷害。 在人生最黑暗的時刻，Coding 救了他 但在最黑暗的時刻，我長久以來秉持的研究興趣，讓我發現了寫程式這個由邏輯與創意建構的興趣。當初完全是意外，我只是對於放在餐廳中的那個大黑盒子感到好奇，進而發現背後的運作系統是多麼令人著迷。程式就像是悲慘世界裡的一線生機，讓我擁有空間與能力，得以建構自己的程式世界，這也讓我開始結識一些有生以來最棒的朋友，他們會在我情緒低落時聽我訴苦、提供意見，並且以平等的身分與我相處。 透過寫程式，我終於有地方能夠發洩內心中的悲憤，並且讓我在建構的過程中感到真正的快樂與滿足，我也從此培養了組裝東西的畢生興趣，看著別人天天使用我製作的東西，這種感覺真的很奇妙。 寫程式也讓我得以學到更多東西，因為透過寫程式，可應證數學與物理的理論基礎，至於 Debug 更讓我清楚了解如何運用邏輯思考，並且在遇到困難時繼續堅持下去，程式更讓我學到團隊合作的重要性，而不是遇到事情只以憤怒情緒做回應。在學校中，我還是被不斷的欺負，但是寫程式讓我得以將這些鳥事忘卻，並且專心的完成自己手上的認識，程式的邏輯世界拯救了我。 我愛它依照規範運作，不會有突如其來的意外，也不會突然短路秀逗。在學校中我還是被霸凌的對象，那些夜裡睡不著的時光十分漫長而且永遠不能被原諒，有時候我仍希望這一切的不幸能有個結束，但至少我知道有群人是真正支持我，不會只給予憐憫，或是跟我講些無關緊要的安慰話，讓我停止傷害自己，也讓我在中學時就算遭受更嚴重的霸凌也能夠支撐下去。 在中學時期，我幾乎每天都被毆打以及言語汙辱，也記得每天早上醒來，只要一想到要去學校，總是會不自覺顫抖，甚至無法動彈，不想起床面對現實人生，或是乾脆裝病不去學校。 某次我被人拿著棍棒追趕，只因為我不同意他們的意見，如此而已，學校對於這樣的暴力事件完全沒有任何作為，他們怎麼可以這樣? 學校無法有效規範或處罰施加暴力在我身上的學生，那些學生的父母也沒有負起該有的教育責任。 他們惡劣的行為甚至讓我甚至開始討厭起自己的名字，只因為每當他們提起，接下來就是無止盡的嘲笑，他們當然不會在意我是以我的祖父命名的，只覺得那聽起來很娘。這當然影響到我的學業，在一年內因為長期缺課，還有情緒影響，我從優等生變成在及格邊緣徘徊，雖然沒有真正被當掉，但若除去這些外界影響，我的學習效果不會這麼差。直到中學最後一年，終於有些了不起的老師開始幫助我，他們不論是在課業或是處境上都給予我許多指引，對此我深表感激。 現在我 17 歲，當別人聽到我過往的學校生活，他們總會問：如果可以，你希望過往的生活有些什麼改變？我的答案則是，沒有。因為過去的經驗塑造了今日的我，一個願意為了弱者站出來的人；一個願意竭盡所能改善他人生活，以及提供必要幫助的人。 是程式將我從慘淡學業生活中拯救出來，加上身邊家人朋友教導我被霸凌並非我的錯，未來仍然值得期待，這所帶來的重要性真的無可言喻。從開始 Coding 到現在已屆 10 年，我認識了各行各業的朋友，參與了許多很酷的工作計畫，贏得獎項並在全國四處旅行，認識新的人或是參加研討會。這些都讓我的自信慢慢增加，且結交到更多傑出的朋友。 自從有了 Coding 後我的生活到達一個前所未有的新境界，從事著自己喜愛的工作，也致力開發出更實用的程式給大眾，我非常期待這樣的生活會將我帶領到未來的何方，也期待未來工作上能結識更多的新朋友與新挑戰。 現在我也有機會能夠幫助那些和我同樣都被霸凌的人，這真的是一股該停止的歪風，且不只是在學校，工作場合與社會上的霸凌行為都該抑止。其實霸凌存在在生活中的每一個角落，大眾對霸凌還有許多錯誤的認知，這也是我極力參與的事情。  延伸閱讀： 籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生 大家都說要學 Coding，但我該先從哪種程式語言下手？ […]

「愛」並不足以讓你的公司成為家喻戶曉的跨國大企業

一對經營瑜珈公司的夫婦因為不知道該如何在眾多同行中脫穎而出，因此向兩位創意滿分的資深品牌專家請教，這兩位專家分別是品牌顧問公司 Wolff Olins 的 CEO Karl Heiselman 和美國傳媒集團 Gannete 的行銷總監 Maryam Banikarim 。 就讓我們一起來瞧瞧究竟專家提供他什麼樣的專業建議。 「我們知道你很愛你的企業，當然這是不夠的，愛並不足以讓你的公司成為家喻戶曉的跨國大企業。 Branding（做品牌）必須藝術與科學並用。所以，我們將告訴你如何讓你的企業從競爭者中脫穎而出。」 這次的讀者來信的朋友是來自美國北卡羅來納州的 Jocob ；以下是 Jacob 的求助信。 親愛的專家們： 我與妻子一起經營一間瑜珈公司，相較於傳統的主流瑜珈，我們公司比較關注大眾及心理的健康，所以為了讓大家了解我們與傳統瑜珈的不同，我們設計了特別的課程。 不過，沒想到這一切跟生小孩一樣辛苦，因為人們對瑜珈已經有很主觀的印象。 我們正在考慮將公司名稱改成「綜合健康」之類的，但這個名稱並不太符合我們公司的形象，因為我們還是有涵蓋到傳統瑜珈。 我們究竟該如何行銷並經營我們的企業，好從這股瑜珈熱中超群出眾，並同時讓大眾知道我們到底在做些什麼呢？ 請你們給我一些點子吧！ Jacob 專家回信，看看兩位資深行銷人的意見是什麼？ ● Karl Heiselman 首先，先看全球性品牌諮詢公司 Wolff Olins 執行長 Karl Heiselman 的回應，他的公司的的宗旨可是「滿足客戶的野心」呢！ 親愛的 Jacob： 你和你的妻子正在挑戰傳統瑜珈業，而我認為這是很棒的。 但是在更改企業名稱之前，讓我們退一步，先來探討一些基本的東西，這是每一個品牌都必須做的。 1. 大品牌都有明確的目標 科技深深地影響著人類、品牌以及整個社會，因此明確定義你的目的是很重要的。 一旦你有了目標，你就能開始構思品牌發展的藍圖。 試著問自己一些棘手的問題，像是我們（品牌）為什麼存在？我們究竟代表些什麼？我們將在人們的生活中扮演著什麼樣的角色？我希望對世界造成什麼影響？ 回答完這些問題之後，你就可以開始定義人們對你品牌的感受。 2. 顧客體驗非常重要 想想你在最近期內推薦給朋友什麼品牌，參考一下它的服務水平以及品牌價值，因為這正是你的新品牌所需要的。 品牌是由他們（品牌）所創造的經驗而定義出來的。 好的經驗會幫助企業吸引新顧客，而舊顧客也不容易喜新厭舊。 3. 別忘記放寬你的視野 雖然我不對瑜伽並不熟悉，但我對老闆們的野心瞭若指掌。 你們的機會點在於，與其將自己視為一家企業，不如將自己定義為健康以及健保運動的推動者。 舉例來說，或許你可以重新想像你們是一家媒體業務，健康是你們的企業理念，所以你們致力於教育、通知、以及讓大家參與有關健康的議題，而你們也提供相關的瑜珈課程。而或許你們可以與其他企業的合作，好提供更多額外的相關服務。 至於命名，長久以來我們都認為，企業的名稱必須涵蓋其所有的服務，其實不盡然，因為你可以利用其他工具來宣傳你們的企業目標，而不是單單靠品牌名稱。 […]

臉書買了個戴在臉上的虛擬實境罩子，就以為自己可以靠「臉」賺錢了呀？

本文作者Ben Thompson，目前在推出過 WordPress 的網頁程式設計公司 Attomatic 擔任 Growth Hacker，原文載於其個人部落格Stratechery.com。 Facebook 的十年沒少令人大跌眼鏡。 一年前我就認為，Line 以及其他 IM 應用就要優於 Facebook。並早預測到 Facebook Home 的失敗，因為 Zuckerberg 和他的公司並不理解移動網路的真諦。 但之後 Facebook 成為移動廣告巨頭的身份轉變倒令我對他們改觀不少。儘管我對於 Facebook 試圖高價收購 Snapchat 的行為表示不解，但依然認為 Facebook 在移動領域是大有可為的。而對於 Facebook 收購 WhatsApp 這件事，我認為這是整合其移動社交產品的一大步。 上周 Facebook 對於虛擬實境公司 Oculus 的收購（4 億美元現金的基礎上，外加大約價值 16 億美元的 2310 萬支 Facebook 股票），則讓我對 Facebook 的戰略再次摸不著頭腦。 賭下一個平台世代，Facebook 這次的收購完全合理 就 Facebook 目前的股價而言，這次收購是合理的。目前 Facebook 的市場估價大約為 1560 億美元，其迅猛增長的年營收，僅靠從電腦業務轉向移動業務是不可能達到的。 如果預測 Facebook […]

軟硬整合的能量到底在哪？矽谷都到台灣搶人才了，你說呢？

「軟體正在吞噬世界。」這句話我們引述過太多次，它是 2011 年時 Netscape 聯合創辦人、矽谷最有名氣的創投公司 Andreessen Horowitz 共同創辦人 Marc Andreessen 所說的。這是一個軟體正不斷侵入、影響著各行各業的時代，Marc Andressen 直接點名音樂和出版是被吃掉的行業，而且被侵入名單還在持續增加，沒有領域是安全的。 但從另一個角度來看，這其實是一個機會－－任何可以用軟體「入侵」的地方，就是機會；這陣子媒體頻頻報導的創業趨勢「軟硬整合」就是一個待開墾之地，而台灣正是大家所說的發展軟硬整合的最佳重鎮。 網路教父詹宏志在 2014 年的 TIEA 年會說到：「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」同一個場子裡，群聯電子董事長潘建成也說，台灣的地緣和產業優勢，在軟硬整合優勢上具有相當好的機會。 緊接著，剛宣布將在台灣大舉徵才的 Google，董事總經理簡立峰也表示，台灣是硬體製造的重鎮，未來在軟硬體整合的產品及研發，都得借重台灣的研發團隊。 既然軟硬整合是個趨勢，那我們還等什麼？ 大家都看好台灣，我們還等什麼？等人才： 「眾所皆知，『製造』一直是台灣的強項，但長期下來，這個發展脈絡也限制了產業要升級到系統整合設計的可能性與成效。一個簡單的問題，就是管硬體開發的人只在乎規格和成本，使用者介面（UI）和使用者經驗（UX）根本沒花太多心思。」－－《CTimes》〈台灣軟硬整合新思維〉 找不到軟硬兼備的人才，這問題不只台灣正苦惱。所以，意圖發展軟硬整合的團隊與公司乾脆把硬體人和軟體人都聚攏，讓兩種不同底子、不同思維模式的人一起合作，激盪火花。 但是要把軟體人、硬體人兜在一起工作卻也不簡單。科技巨頭中最慢步入軟硬整合的微軟，就正為了軟硬人才如何整合共事煩惱著。 2013 年秋天，微軟斥資 2,000 億台幣買下 Nokia 手機部門，看起來就是一個巨無霸軟體公司買了另一個曾經很有份量的硬體公司，手牽手朝軟硬整合走去；別人都在煩惱找不到軟體 / 硬體人才，微軟一下子就把整組硬體人打包回家。可是用併購方式獲得的人才，能愉快共事嗎？ 大公司砸大錢把軟體 / 硬體人才整包買下，並不等於完成「軟硬整合」 當然是困難重重。曾在 Apple 和 Palm 擔任高層職位的 Michael Mace 就在微軟收購 Nokia 時，撰文指出微軟的軟硬整合之路會有諸多挫折，而軟硬人才的整合就是重點之一，他說： 「微軟和 Nokia 在企業文化整合上就會遇到很多挑戰。根據我過去在 Palm 的經驗，要讓內部硬體團隊和掌管軟體專利的部門好好共事，非常困難－－微軟說他們可以在管理 Nokia 的手機製造業務時，同時持續將 Windows Phone 授權給其他公司；我不覺得他們做得到這件事。」 不僅業界給負評，場外的評論也不予好評： 「來自美國的微軟和來自芬蘭的 […]

Indiegogo 創辦人：資金的配置不應該只有銀行能決定，金融也應該民主化

2008 年在舊金山成立的群眾集資（在美國應以群眾集資的概念思考）平台 Indiegogo，經過幾年的發展，已是世界知名的群眾募資平台，與 2009 年成立的  Kickstarter 兩強鼎立，分食群眾募資市場。 Indiegogo 共有三位創辦人：Danae Ringelmann、Slava Rubin 和 Eric Schell。在 Indiegogo 之前，創業者要向群眾募資，只有在公開上市發行時才有可能。在 Indiegogo 之後，全球有數以千計的創業者從群眾募資平台上募集到研發和製造原型產品的資金，改變以往初創業者只能從銀行借貸或找天使投資人的模式。 Indiegogo 的三個創辦人之所以會創業，是因為他們心目中抱有資金民主化的理想。 不負眾望，Indiegogo 做到了。 資金民主化走了 300 多年，終於落實在法案中 資金民主化的概念走了 300 多年，一直到美國總統歐巴馬在 2012 年的 4 月 5 日，制定 Jumpstart Our Business Startups Act（新創公司快速啓動法案），規範群眾集資平台的資訊揭露等。法案分成七大部分，第三部分是針對群眾集資進行相關的規範，像是規範單一投資者上限： 年收入或淨資產低於十萬美金者，可投資金額為兩千美金或年收入 / 淨資產的百分之五，這兩個數字選大的那個。 若年收入或淨資產高於十萬美金者，可投資年收入或淨資產的百分之十。 還有其他要點，不一而足。 為什麼說資金民主化走得如此漫長？ 群眾集資其實早在 1700 年就開始，但這條道路曲折走了將近 300 多年，好不容易終於有法源可循。在 1700 年，就有愛爾蘭人將土地組借給窮人使用並不收利息。到了 1976 年，就有微型貸款形成，但主要也是用以幫助窮人。在 2006 年獲得諾貝爾和平獎的孟加拉經濟學家尤奴斯，便是創立鄉村銀行，幫助貧窮但需要資金生存的人。 這樣的概念聽起來是社會企業，但換個角度想，它是作為捐款者與受贈者之間的橋樑，與銀行有些許不同。不過，這樣的群眾集資概念卻隨著資本主義發展，讓人漸漸遺忘。 […]

產品設計，不要「貌合神離」

Kano 源自 Kickstarter，是一套使用了開源硬體 Raspberry Pi 、8GB SD 卡、鍵盤、揚聲器等零件組裝的電腦，產品的目標是説明程式設計的初級者運行其開發的程式以及提供玩簡單遊戲的體驗。 起初項目希望募集 10 萬美元，最後以超額 1522% 籌得讓創始人在主頁上寫下「我都要給這 100 多萬美元跪了」的感歎，雖然產品要在 2014 年 7 月份才發貨的產品，早已有上萬名預付超過 99 美元以上的用戶在排隊翹首以待了。 實際上 Kano 最吸引人的，還是它的設計，這並非能簡單地描述成「好看」或「漂亮」，每一個細節中，都體現出 Kano 這支初創的英國團隊具備的自上而下對產品理念實現的能力：產品從未拆封開始便是一個完整的體驗，鍵盤、滑鼠、說明卡片 —— 即便是包裝拆開時的功能也被重新設計過，毫無浪費任何材料。簡潔的部件，鮮明的顏色就連小孩也能輕鬆駕馭。 創始人 Alex Klein 在 Kickstarter 上寫下這麼一段話：「Kano 是一款給孩子和程式設計初學者使用的，像樂高玩具般易組裝，寓學于樂，用它來創造未來吧。」 Kano 為了實現低成本、易裝載、用以學習程式設計的目的，在產品細節上下足了功夫：除了硬體上的統一性，Kano 團隊基於 Debian Linux 開發出一套 Kano OS 及 Kano Blocks 程式設計環境，可以動態運行 Javascript 、Python 等程式，操作介面如下： 查了半天資料，才發現我要表達的 Kano 這種「從硬體到軟體各種視覺上的設計統一表現」，專業術語上算做一套完整的 VI 規範。 根據《企業 VI 設計手冊》的定義： 「VI […]

Y Combinator 的新扛霸子，19 歲就輟學當 CEO 了

Sam Altman 是誰？他的最新頭銜是大名鼎鼎的 Y Combinator 的當家，他曾是 YC 錄用的首批創業者之一，他經營著自己的超高人氣的 Blog ，他是 Stanford 資工系的輟學生，他是被 Green Dot 以 4300 萬美元收購的位置服務商 Loopt 的創辦人，他是天使投資人，還有，他即將滿 29 歲。 Paul Graham 與妻子 Jessica Livingston 等人共同創立的 YC 如今已經跨入第九個年頭。孕育了 Dropbox，Airbnb，Stripe 等等成功企業的 YC 顛覆了傳統孵化器的概念，建立起創業者和投資者間的新秩序。 究竟不到 29 歲的 Sam Altman 身上有什麼樣的特質，能讓矽谷創業教父 Paul Graham 選中他來為 YC 掌舵呢？ 精力無窮的創業家 有人說 Altman 是個話很多的人，精力異常充沛。 普通人每天能和數十人保持聯繫就已經屬於強者了，而 Altman 每天緊密聯系的對像要以「百」為單位計量。從他每月的電話分鐘數上可見一斑 —— 6000 分鐘每月是家常便飯。這就意味著，排除周末，他平均每天 5 […]

Marc Andreessen 為了比特幣槓上巴菲特，到底是誰在放屁？

本篇以第一人稱編譯。作者 Henry Blodget 是《Business Insider》的共同創辦人、CEO 兼總編輯。 矽谷知名創投家 Marc Andreessen 昨天在 twitter 上引起了軒然大波。對於巴菲特日前發表的對比特幣的疑慮，Andreessen 表示：「巴菲特只是一個對著他所不懂的科技放屁的年老白種人罷了。」 Andreessen 一向反應很快，所以這番話與其說是在惡意攻擊巴菲特，可能更像是在試圖幽他一默。但這次的發言卻又掀起了另一陣關於 Andreessen、比特幣、以及巴菲特的激烈討論：根據巴菲特在 dot-com 危機前發表的自我評論，他不投資科技的理由是因為他無法了解科技。 有些科技菁英把這個評價解讀為，巴菲特自己承認，他缺乏了解科技所需要的專業或腦力。 但另一方面，我卻總是認為，巴菲特所說的「我不了解」是個自謙卻同時完全了然於心的典型巴菲特風格。他真正的意思應該被解讀為：「你們這些一窩蜂投資 dot-com 股票的人們肯定比我聰明多了，因為我就是搞不懂為什麼你們要這麼做！」 換言之，以巴菲特的典型作風看來，在 1990 年代人人都在瘋狂的投資科技時，我相信巴菲特其實了解所有他需要對科技了解的事情。 巴菲特為什麼不投資科技？為什麼說比特幣是海市蜃樓？ 我認為，當巴菲特在這個月稍早表示他認為比特幣只是場「海市蜃樓」時，並不是因為他太笨所以無法了解比特幣。而是因為他了解，這些比特幣狂熱者所認為的比特幣價值，其實全然取決於旁觀者的眼光。 這並不代表巴菲特認為比特幣的價格會崩盤，或者任何期待比特幣的人都是個白痴。這只是意味著，巴菲特並不認為比特幣具有任何的內在價值。而他是對的。比特幣並不具有任何內在價值。他的交易價可能是 $0.01 或 $1 百萬美元。這兩個「價值」都是完全說得通的。 至於巴菲特為什麼通常不太投資科技，他在 1999 年所發表的那篇「神諭」解釋得相當清楚，儘管當時這個星球上的所有投資人都認為他簡直是瘋了。 在 1999 年 11 月的財星雜誌中，巴菲特發表了一篇可以算是有史以來最好的市場文章。文中他提到，他之所以不投資在「創新」產業，可以歸結成兩個原因： ● 在科技產業中，競爭優勢擁有相對比較有限的壽命以及防禦能力。（就算是 Microsoft 在 1990 年代因為全球獨佔所建立出的「護城河」，到了 2000 年代已經幾乎沒什麼幫助），並且 ● 要事先分辨出幾個少數的贏家並且用合理的價格購買到是有困難的 是的，你可以仍舊把這個說明解釋為「巴菲特不了解科技」。但更精準的說法應該是，巴菲特所不了解的事實上並不是科技，而是其他投資人願意為科技所附的價格。 巴菲特到底是如何判斷、並了解科技的呢？這就要看他在 1999 年發表的「神諭」 以下是巴菲特在 dot-com 泡沫發生的 […]

開會超沒效率，不妨試試「20 分鐘盤點術」

筆者是一名管理顧問，經常往返於中國大陸與香港，偶而也會飛進台灣做一些培訓課程。工作主要在協助企業提升組織運作效益，讓組織在改變的過程有所學習與成長。以下文字以作者第一人稱撰寫。 我的其中一名客戶聘請我引導一個高層主管的團隊會議，討論擬定一些重要的策略。這一群人都是很有能力而且態度誠懇，願意開放、反思與承擔的人。相對於另一些表面平和、彬彬有禮的客戶，我實在愛死這一群在老板面前什麼都敢說的老兵；同時，老板更是一個奇葩，他堅持要建立一個對話平台，讓彼此可以直接辯證。 嘩！一個直接對話又信奉科學精神式的辯證、反思，這一直是我想要帶給客戶的東西！因此，你可以想像，面對這樣的團隊，我應該沒有什麼可以投訴的。說實在，此種收費的工作我樂在其中！  開會效率奇差無比 但是，他們開會的效率卻是非常糟糕。有時，他們彼此的對話可以用「拳來拳往」形容，主管甲只說兩句，便被另一位主管打斷，會場中沒有一個意見是可以完整表達。有時候，彼此討論的聲浪可以放到很高，就像吵架一樣。無論他們怎樣吵，但會議結束之後，竟然都好似沒有傷害到彼此的感情。但每次和他們開會時，我都感覺自己像一個隱形人。 於是，我嘗試展開更頻䌓的介入，結果完全沒有效用；我也試著在會議開始前建立一些共識，要求大家守一些與會守則（ground-rules），這招終於湊效了，但只有三分鐘的時間。雖然我很喜歡與這群人一起，但也被他們徹底打敗。他們每回開會都要超過三小時，會議結束時創造的成果（與共識），實在少得可憐！  每 20 分鐘為之前的討論進行盤點 結果，我拿掉所有的 ground rules 並將我的介入降到最低，但我強勢地要求大家緊守一條規則：每 20 分鐘，無論會議進行得如何，進行到哪裡，都必須停下來，為過去 20 分鐘的討論進行「盤點」。檢視彼此達到了多少共識？有哪些成果？接著，會議再繼續 20 分鐘；然後又停下來，盤點，再繼續。結果，令人意外的事情發生了！他們竟然能夠更有意識地留意與察覺到，討論的方向有沒有走偏？如何走偏？彼此的主張有哪些立場是共享的。每 20 分鐘一次的盤點，讓他們不用在三小時會議結束之時，才發現只討論了一個議題（而且沒有共識的！）。現在，他們最多只要 20 分鐘時間，便可以看到這個現象並且願意調整回來。  這就是 Lean Startup 後來，我在一本名為 Lean Startup（中文為《精實創業》）的書中，看到這種「快速投入、快速盤點」以及「快速承認失敗」的做法。我馬上被電到了，因為我知道這行得通！這不是理論，這是一套很重要的實踐作法。自從那一刻起，我開始研究什麼是「精實創業」，我只能夠說，我越看越興奮。因為它背後的主張是「快速學習 (fail-fast learning)」。這正是我擔任十五年「學習型組織」顧問工作的核心所在。 在 Lean Startup 的實踐中，你會獲得什麼是： 小批量思識：不要求所有功能齊全或設計完整後才算一個產品，生產一個足夠可用的 Minimum Viable Product (MVP，最簡約的可行製品) 便足夠好； 排減浪費：不用投費三年製作一些根本沒有人關心的功能或特色的產品； 試錯法：你會知道自己想要什麼，但你不會知道最終會長出什麼樣子。一個單純的使用者體驗導向：有方向但沒有既定答案，永遠的好奇，永遠的修正； 放下自我：如果你愛面子，還是回家吧！簡單一句：Lean Startup 讓你成長！ 多少人愛你的東西並不是最重要，最重要的是學到什麼？學習、學習、學習。永遠的好奇、不停的修正。 延伸閱讀： 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 受夠了開會老是沒效率？ 不然試試開會傳紙條好了 （圖片來源：hazelowendmc）  

殯葬業也趕流行，只要上網就可以買壽衣、靈骨塔

徐毅的旗艦店就開在離積水潭醫院門口 100 米處不到的地方。 與其說是旗艦店，不如把它稱為實體店：一家殯葬電商彼岸的實體店。這家店面分三層，上層是辦公區域，中層為展示廳，下層則為實際銷售區。彼岸以線下連鎖 + 線上電商模式經營，從 2013 年 3 月 10 日開始，已經陸續在積水潭、東高地、東郊店開設三家分店。 殯葬行業的暴利事件或許偶有聽聞，但真正敢在這行的創業者寥寥。徐毅作為合夥人在創立彼岸前，曾有四年的醫藥電商經驗，此前曾創辦德生堂網上藥店，與另一位創辦人王丹類似，最終讓他們下決心創業的，還是由於親人的變故看到了行業的種種內幕。 徐毅希望能充​​當行業的變革者，讓殯葬行業服務更透明一些。 殯葬事業是新藍海 另一方面，由於風俗等因素的限制，目前殯葬行業還處於初期的商業階段，沒有品牌誕生，從市場角度，它是一個清晰的藍海：據官方 2012 年數據，北京死亡率大約在千分之七左右，以常駐人口計算便有 10 萬人，人均消費 8000 元人民幣計算，銷售額便有 8 億人民幣，以目前了解到的實際情況，應當在此基礎上再增加 50%。 殯葬行業裡較為有名的應算上最近在香港上市，毛利率達 80% 的福壽園（墓地銷售），彼岸所從事的約佔福壽園 12% 的前端服務。以北京為例，與彼岸類似的壽衣及周邊產品的店鋪約有 1500 家，在 36 家三甲醫院附近，都有類似的店鋪，大部分都處於家族經營方式，同時由於行規不明文標價，看碟下菜的強盜式文化盛行，店主們甚至擔心被員工抽水而不敢僱傭導購，兄弟間因利益反目的事情也曾發生過，福壽園 80% 的毛利，在這些商戶眼中是個笑話。 打破殯葬行業不成文的交易規則 據徐毅透露，殯葬行業早已有了不成文的交易規則，120、999 急救車與各大醫院達成合作，急救車只要把人送至太平間便能收取提成，而太平間由於是外包經營，除了三倍於殯儀館的日租外，還會捆綁銷售包括壽衣、骨灰盒等產品，人均消費一萬至數萬是常有的事。殯儀館雖然是國家經營項目，但細節服務上依然有不少花冤枉錢的地方。 彼岸希望做的，是把死者請出太平間，繞過醫院環節的種種高昂費用，直達殯儀館，實際上現存的 1500 多家壽衣店，都有相似的業務。彼岸在此基礎上，將價格、服務流程化，剝離護工、護士、醫生、急救車、太平間的灰色利益輸送鏈條，把價格回歸合理的層面上。即便到了殯儀館，包括在殯儀館的消費，徐毅也會通過自己的經驗讓死者家屬利益受損最小化。 網路殯葬產品電商，之前就有人嘗試 彼岸的網路殯葬產品電商並不是噱頭，徐毅告訴我，早期公司嘗試過開淘寶店的模式，但最後發現由於無法實現商品差異化，業務流於購買競價榜單與低價的惡性循環中，而更為打擊的是，殯葬服務一旦商品質量出了問題，對商戶信譽打擊極大，而殯葬行業有著強烈的個性化需求，諸多事宜需要當面溝通，單純的電商模式，顯然走不通。 據徐毅透露，目前透過網路來的流量已經占到銷售額的 60%，不乏在網上關注後慕名而來的顧客。而在商品保持的平均銷售價格在市場 1／3 的前提下，彼岸用了三個月時間便平衡的收支，可見模式的可行性。  提供完整服務以及差異化需求，維持競爭力 但這又面臨者另一個問題，在不提及風俗習慣的門檻情況下，更多的新進者進入如何保持競爭力，我在彼岸尚未上線的服務清單上找到了答案：通過增加產品 SKU（目前 1000 種）及差異化需求服務滿足客人需求。在其一條龍的服務上已包含壽衣、骨灰盒、淨身穿衣、靈車、火化安排、殯儀館聯繫，僅在骨灰安放者一欄上，便有骨灰堂、深葬、樹葬、骨灰林、太空葬禮（發射火箭）、鑽石（骨灰提取碳製作成鑽石）的服務。其中最值得一提的，彼岸還會提供心理諮詢服務，為此公司聘請了心理諮詢師，為受到心理創傷的家屬提供安撫服務。 如此看來，除了行業風俗帶來的壁壘以外，經營方式應當是相通的，最終壟斷、暴利的行業最終會被公平、透明的市場化機制所取代，彼岸這樣的變革者早晚會出現。徐毅認為，透過改變社會對於死亡的認知、徹底改變家屬料理後事的體驗，這是彼岸的價值所在。不過，萬事起頭難，彼岸所從事的殯葬 O2O […]

連刺青師都要被 3D 列印取代了，但你敢給它刺嗎？

3D 列印機正在掀起第三次工業革命？它不僅能製造軍事專門製造的零組件、把書裡的卡通人物印下來，把回收的垃圾變改裝腳踏車而變得更有價值，現在， 3D 列印機能製造一個屬於你自己的刺青機器 ！ 你能透過簡單的幾個步驟就能製造出一個很酷的硬體，然後可以自行 DIY 刺青，這是怎麼辦到的呢？一切要歸功於這台 Makerbot ——  3D 列印機，看看以下影片更清楚： 在影片中你看到了嗎？利用一台電腦跟一台 3D 列印機，把針連結到擠壓機，他們製作出一個小小的刺青機器，將針的前端沾上就可以在紙上大作文章，甚至你也可以把你的手用皮帶固定住後，放在機器的平台上，你的手臂想要有什麼花紋，由自己決定！ 創造者來自於自造者社群 Le FabShop，在某個下午，他們開始去思考要如何把桌上型 3D 列印機讓它能在手上留印記，先使用一枝筆而不是擠壓機，但他們想要做的不只如此，他們想要的是一台刺青機器，是真的能夠將圖案印記在人的皮膚上。 所以他們利用有空的時間繼續進行這項專案，向業餘的刺青藝術家借了刺青機器的使用手冊，並且用人工皮膚進行了第一次的嘗試，就像影片中看到的，成功且準確地畫了一個圓，現在他們要找一個真人當白老鼠了！ 想刺青，不用花錢，自己動手做一台機器就可以了！想像未來只要有一台 3D 列印機、刺青顏料、以及一根針，再從電腦傳送一張圖到這台刺青機器人，它就能在你的手臂上畫出你想要的圖案。 延伸閱讀： 麥當勞叔叔不用混了，3D 列印機可以印漢堡了！ 印塑膠有什麼稀奇，花 1500 美元就能在家 3D 列印金屬製品才厲害！ 不用買行動電源哩，手機電池可以用 3D 列印了 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：3D Print, Instructable, wolfgangfoto, CC Licensed）

在最不可能的地方複製矽谷, 台灣團隊也參一咖

在美國密西根州的 Harbor Springs 是個沈睡又無聊的小鎮，通常不會有什麼大事發生。 小鎮裡的居民生活艱難，失業率高達 11.6%，遠遠高出國家 8% 的失業率。在 2013 年，職缺供應甚至掉了 3%。但去年夏天，15 位遠來自舊金山、台灣的優秀、充滿熱情的年輕科技創業家為 Harbor Springs 小鎮帶來無限生機。 他們在密西根湖的北岸創立了 Coolhouse Labs，這是一家「創業加速公司」，創業加速公司提供小型新創公司短期計劃、課程、活動、輔導，讓新創業家申請，甚至也會提供創業資金，幫助新創公司能夠快速成長。並找來了 AOL 前董事長兼 COO 來做團隊的顧問。 「Small town, big idea」，激勵年輕人留在家鄉創業 Coolhouse 是來自 27 歲的 Jordan Breighne 的創意，他在小鎮土生土長，也希望藉由 Coolhouse 能夠阻止 Harbor Springs 嚴重的人才流失。 雖然 Harbor Springs 小鎮聽起來是個隨便的選擇，但 Coolhouse 在這裡設立，創辦人 Jorden 可是有非常務實的計劃和想法。Harbor Springs 看起來就已經沒救了，要怎麼讓人才和創業家每個夏天都願意重新回到這裡？而且這裡也有很多創業加速公司，為什麼我們還需要多 Coolhouse 一個？ Jorden 並不會天馬行空的想變成像 Y Combinator 的創辦人一樣這麼有錢，或是馬上在 […]

搭捷運也能趕報告！微軟 Office 在 iPad 裡出生了

Microsoft Office 系列，Word、Excel、PowerPoint ，真可以說是從小看著我們長大的工具，我們生活實在少不了它，報告、作業、履歷表，什麼都要靠它。 Microsoft Office 在電腦上的運用極具影響力，但除了電腦，它拓展出新領土：iPad。 4 月 27 日的下午，Microsoft Office 系列的 Word、Excel、PowerPoint 推出「觸控親和版」的 App，結合到平板電子產品中。 這讓很多愛用 Microsoft Office 系列的蘋果產品使用者，也有機會同步利用平板電子裝置去編輯、更改、呈現他們在桌上型電腦使用 Office 系列所製作的資料和文件。 雖然之前 Microsoft 有提供平板電腦類似的服務，但是使用者必須透過一個網頁才能使用。 在 iPad 上能使用自如，卻不失 Microsoft 獨特風采 Microsoft 把 Office 系列帶到平板電腦上的確是個很棒的做法，App 設計簡單、有型。在 iPad 上能使自如，卻不失微軟風格。 Microsoft 為了呈現乾淨、清爽的設計風格，每個介面的設計都很類似，工具列上一律用上明顯的單一顏色，文件編輯的地方則是一大片白。 工具列的設計簡單、明瞭，讓使用者能夠輕易區分不同工具列上面的項目所提供的功能，你可以清楚的找到你要的編輯工具、排版、檢閱、或其他功能，這或許跟電腦上的 Office 功能大同小異，但是在這個 App 上，你也能夠享有跟電腦上一樣的服務。 選單的按鍵大又清楚，你絕對不會按錯，就算你真的按錯了也沒關係，上面有個很大很大的「還原」鍵。 重點功能：雲端儲存 另一個優點是：OneDrive，你編輯的檔案會自動存入微軟的雲端。你在 iPad 上關掉 App，你可以用 iPhone、網路到雲端去開啟你要的檔案。 但是把檔案存到雲端，就只能存在雲端內，你的 iPad 裡面並不會有那個檔案，所以你一定要有網路才可以取得檔案。 雖然說，「生產工具」如果有網路才能用真的有點麻煩，但是至少，你可以花心思記得一下哪個咖啡店值得你去坐上一整天，狂吃它的免費 […]

【獨立觀點】TAAZE 讀冊生活創辦人張天立：服貿十大關鍵思考，您看清多少？

《TO》編按：本文作者為博客來創辦人張天立，離開博客來後他成立「學思行數位行銷公司」，創立 TAAZE 讀冊生活網路書店，經營新書、二手書、電子書、閱讀社群等服務。此次投書《TO》，與《TO》讀者分享他所看到的服貿的癥結與台灣政府的怪奇。 自從去年馬王政爭 （其實本質上是馬英九想掃除心目中造成服貿通過障礙的王金平，因為王也認為應該逐條審議）、衍生出違法監聽以及洩密（黃世銘已經因洩密被判刑而辭總長職）、到幾天前爆發的太陽花學運佔據立法院，我持續留意媒體政論節目上各方的論點。但有幾個重要關鍵，似乎沒有被提出來討論，因此提筆為文，希望能拋磚引玉，甚至能形成社會的共識。 第一個關鍵：真正的民主是什麼？ 在我們所謂的民主社會裡，可不可以容許「犧牲某些人來成就另一些人」這樣的政策，犧牲某些產業 （例如廣義的出版產業） 來成就其他（例如金融產業的西進商機），犧牲中小企業（因為財力不足無法對抗大陸資本） 來成就大型企業？如果說台灣是以中小企業為經濟主體 （就業人口數來看更是如此），犧牲掉的是大半個台灣辛苦工作的人民。 您或許覺得，這種思維很類似大埔拆遷案及文林苑的王家爭議，但其實二者大不相同。文林苑的建地是連在一塊而不得不整體規劃，但是服貿議題裡各個產業卻是各自獨立，為什麼非得「誰犧牲誰」不可？（文林苑案與大埔案其實也都有民主解藥，未來再專文詳述） 服貿非常啟人疑竇的大問題是，為什麼馬政府在一開始就堅持必須包裹立法，必須一次全過不能修改條文？服貿涉及的產業高達一千種，是不是大陸官方強制規定哪些產業必須納入而馬政府被迫接受，甚至到了協議簽約前都不能與任何業者商量的地步？這是正常民主政府該有的作為嗎？這不僅僅是程序正義問題或是黑箱作業問題而已，更要問是不是涉及被中共政權壓迫的問題？ 相信你對真民主的認知應該跟我一樣！ 第二個關鍵：政府真的有專業能力了解每個產業的狀況，來思考服貿的衝擊嗎？ 這幾年馬政府的施政無能，已經是全國甚至全世界所共睹，這批從來沒有做過生意的政府高官（有人說像書呆子政府） 來「規劃」服貿，然後告訴我們未來會有多美好，甚至威脅如果沒有服貿台灣就追不上韓國等等，實在讓大多數的民眾更加反感。更實際一點，請問去談判的政府官員有沒有經營過出版業、印刷業、出版通路業？他們憑什麼說他們了解知道服貿對泛出版產業的影響有多大？ 3/22 在電視節目上，國民黨蔡正元委員自稱他是（服貿） 專家，大言不慚令人搖頭嘆息！我創辦經營過博客來、現在創辦讀冊生活，算來已經十八年，還不敢自稱是出版業專家，這些人真的是官大學問大嗎？在這麼短暫的談判時間內，就把這麼多的產業納入服貿，事先也完全沒有諮商專家業者，這不是剛愎自用嗎？ 第三個關鍵：政府事後態度高傲，根本無意與產業及社會大眾溝通！ 溝通不是單單只想說服對方，而是誠意傾聽與願意改變！我兩度參與立法院公聽會去做產業報告，行政院官員根本不想聽也不想改變，很清楚表達行政院的心態就是「爺們態度」，反正執政黨在立法院過半席席次，不管業者或在野黨怎麼理性的表達質疑，最後服貿投票就是會過，逐條審議也一樣會過，只是擔心拖久怕馬總統怪罪甚至大陸不高興！真是無奈啊，執政黨一時的多數竟然可以變成這樣傲慢，甚至到「不知感恩」的地步！ 大家應該明白，服貿爭議之所以後來在立法院能舉辦公聽會（本來執政黨只願意舉辦 2 場後來在壓力下才妥協成 16 場），完全是在野黨努力抗爭的結果，但是行政院也在公聽會上找一些「假」專家學者，行禮如儀地宣示未來如果大陸市場會有多美好的大餅，完全沒有談及受害產業與中小企業怎麼辦…… 雞同鴨講，令人無奈至極！ 去年六月底服貿問題爆發至今，行政院經濟部或經建會沒有人來找我談，或試圖了解出版業或網路通路的狀況。更進一步，雖然出版業主管機關上下都對泛出版產業將受嚴重衝擊而反對服貿（關於印刷與出版通路的部分），但是他們說經濟部根本不聽、馬總統根本不會改變。 第四個關鍵：馬總統與國民黨的獨裁本質一定要改變！ 更令人遺憾的是，國民黨內也完全沒有真正反對質疑的力量，黨主席掌握近乎黨內獨裁的權力，用團結的藉口，處處拿出黨紀處分來威脅黨內同志聽從，讓人民選出來的國民黨立委噤若寒蟬，這與對岸的共產黨有何不同？ 台灣號稱民主已經二十多年，如果某些政黨體質是獨裁專權，那麼台灣怎麼可能真正民主？最近王金平的黨籍官司勝訴，更凸顯出國民黨獨裁決策的荒謬。這次學運後來號召民眾包圍到各地國民黨部靜坐，試圖引發國民黨公職官員的積極回應，這也是要凸顯出國民黨已經退步成獨裁性執政黨的無奈！ 不知道有誰（在野黨嗎）能夠去找大法官釋憲，要求未來任何政黨（民進黨也一樣）都不可以對民選的代議士（包括不分區立委） 執行黨紀處分，這樣才能落實代議士為民喉舌的真正民主。 第五個關鍵：目前立法院的逐條審議也沒有用！ 退回重新來才是正確作法！ 如果馬英九沒有真心為國家人民著想，只是擔心大陸官方態度與是否駕馭得了國民黨立委，他還是有很大的機會全數過關。為什麼立法院裡的學生主張要退回重來，是因為過去服貿談判的程序完全錯誤，沒有納入各個產業的專業意見，現在要把這麼複雜的產業問題拿給立法委員來審，除非每個立委都是一夜專家，否則怎麼可能短時間內會審出美好的服貿條文。 換個說法，馬英九與江宜樺不問產業細節，草率與對岸簽了一個所謂服貿協議，然後就高分貝高壓力地丟給立法院要求快速通過，為了成就他以為的歷史定位，沒有通過就是立法院效率不彰，現在發生學運就是王金平領導無方，這真的是導果為因！從這個觀點，我完全贊成學生的主張，退回行政院重啟談判！ 換個比喻，一開始就不是依照消費者需要而草率設計的劣質品，現在強力要求通路開賣，而且必須賣得好，也不准其他可能更好的產品上架銷售，這樣的廠商太強勢了吧？正確的做法，當然是退回給廠商（行政院），請他們確實了解消費者的需求，重新設計，製造到完美才到通路（立法院）來給民眾（民意） 評斷看看，怎可製造假民意（要脅國民黨立委）一定要說好？！愚蠢至極，完全不會以客為尊來做生意！ 第六個關鍵：國家安全與民眾安全必須優先！ 服貿的問題不僅僅是一些產業的大企業西進商機、其他產業及中小企業的生存危機，也是國家安全問題（例如泛出版產業被思想控制與第二類電信產業資訊保密問題），這讓更多民眾擔憂。如果沒有國家安全，被「人控制中」來賺錢又有何意義？企業與個人安全也是令人擔憂。若服貿通過，讀冊生活或博客來被對方以文化箝制的立場發動網路攻擊，我們該怎麼辦？我們的政府有沒有能力保護我們？ 第七個關鍵：服貿爭議讓台灣有機會拋開藍綠包袱，真正討論議題優劣是非！ 如果國民黨還想便宜行事，試圖把服貿爭議轉化成藍綠爭議，那真是太低估學生與民眾的智慧。大塊文化的郝明義先生原本是正藍，就因服貿的荒密謬分而辭去總統府資政的身分，大力鼓吹民眾要認清楚現在這個服貿的危險，其他很多深藍的知識份子也是一樣。 如果有機會調查在立法院場內場外的學生與民眾，原本家裡的背景是藍還是綠，我猜測應該人數很接近! 也就是說，我們的下一代已經融為一體，請媒體與政治人物不要動輒就亂套藍綠，未來台灣應該只有議題是非，而沒有藍綠包袱！ 台灣過去因為陳水扁而藍綠分裂，現在因為馬英九而藍綠結合。 第八個關鍵：良善完整的法律才是真正民主的基礎！ 果然如大家所料，馬總統在中外記者會上又再提法治是民主的基礎，儼然他就是正義化身，反對學生佔據立法院就是不對等等。他真是書呆子，難道還不知道怎麼真誠回應學生與民眾的訴求，到現在還是冥頑不改，怪不得以前他曾講過「惡法亦法」這種高高在上威權思想的話。如果照他的邏輯講下去，那麼一百多年前革命黨人試圖推翻滿清的「法治」也當然不對，中華民國甚至中華人民共和國也不應該存在。 更何況，黃世銘洩密案的對象不正是馬英九與江宜樺嗎？馬總統應該已經具備犯罪事實，所以馬江政府繼續執政的法律正當性當然已經被全國人民質疑。馬英九怎麼能夠堂而皇之去指責別人違法？汗顏呀！ 正確地說，如果大多數人都覺得現行或是將要制定的法律是不合道理不符人情卻影響至極，而當權者卻死抱法統宣稱他才是合法，理當被人民唾棄! 至於還有人談到立法院的公產毀損誰要負責賠償，這種見樹不見林枝微末節令人啼笑皆非，實在不要浪費時間回應。 第九個關鍵：服貿爭議的整個過程對大陸政府與民間應該有正向影響！ 大陸前總理溫家寶曾經表達過，大陸應該進行政治改革也就是民主改革。如果我們把他的話當真來看，這是事件對大陸民主發展應該正面的啟示！首先反對服貿的本質並不是討厭大陸，而是明瞭大陸獨裁政府的現況而不得不加以防範。其次，反對服貿的緣由是台灣的當權者一味地想由上而下式地統治，卻不自知他自己的能力太有限，而被民眾由下而上地反對抗爭！ 大陸若要發展真正的民主，就要開始逐步放棄全部都是由上而下威權指示的習慣，開始逐步學習一點一滴由下而上民主磨合的程序。台灣民主二十多年不過如此，大陸人民一邊見習台灣的民主發展，但也需知民主並非一蹴可幾，但願他們也抱著相同的善念看待台灣的服貿爭議！ 第十個關鍵：民眾最在意的是領導者的真心！ […]

台灣防毒市場群雄割據，奇虎 360 免費攻勢大軍壓境

採訪 / 張育寧、沈孟學     撰文 / 沈孟學         今年 1 月 15 日，中國市占率最高的免費防毒軟體「奇虎 360」（之後一律簡稱為 360），由希悅資訊代理進駐台灣。 360 是中國市占最高的防毒軟體，全中國第四大網路公司，在紐約上市，他們提供從手機到 PC 端多種防毒安全服務，美國《PC Magazine》評分三星半（滿分五星），編輯評價「好」。目前 360 的免費安全服務有超過 9 億用戶使用，市值高達 100 億美金。（關於「360」介紹，請見：中國最受爭議的網路公司奇虎 360 已經進軍台灣，你認識他嗎？） 360 在年初進入台灣時，信心十足的發下豪語： 要在 2014 年攻下台灣防毒市場過半市佔率。 台灣防毒市場群雄分據，奇虎 360 「免費策略」的絕佳機會 360 發下豪語要吃下台灣過半的防毒市場，不是沒有原因的。 談到台灣防毒軟體的狀況：根據財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）調查，台灣手機與平板的防毒軟體安裝率僅 6.9 %，顯示出雖然行動世代來臨，但普遍台灣民眾使用習慣上，還沒有把「行動資安」視為最重要的資訊。 而在 PC 端的資安防護上，根據波仕特線上市調 2011 年調查，台灣有近九成民眾都會使用防毒軟體，其中有近七成使用免費軟體，前三名分別是：捷克網路安全服務公司 avast（29%）、香港的 ESET NOD 32（18.3%）、來自俄羅斯的卡巴斯基（17.8%），共佔整體市佔六成五。 就這樣的邏輯來看，360 的「免費策略」對於進軍台灣市場來說，具有一定程度的優勢。 360 在台灣上市至今 […]

專訪中國奇虎 360 副總裁李濤：我們相信 2014 年可以在台灣拿下 50% 市佔率

採訪 / 沈孟學     撰文 / 張育寧、沈孟學         兩岸服貿爭議還在上演，但中國軟體服務業悄悄以繞道方式進軍台灣，早就不是新聞。 318 學潮引爆台灣社會對兩岸貿易來往的不安和疑慮，但早在學潮爆發之前，中國軟體服務業就已經以各種形式繞道進軍台灣市場。 除了大家最熟知的電子商務淘寶之外，去年底中國第 4 大網路公司，市值 140 億美元的奇虎 360 也完成進軍台灣市場的準備，以代理形式和台灣希悅資訊合作。一開始就以電視廣告作為主要行銷訴求，從 1 月開始，很多電視收視戶就經常在廣告時段看見由藝人庾澄慶代言的奇虎 360 廣告，隨著 360 本地化產品的佈局完成，未來至少半年內，台灣消費者還會看到更多奇虎 360 的廣告舖天蓋地而來。 在中國國務院總理李克強極力推動「中國裝備」走向全球市場的推力下，奇虎 360 在耀升為中國第四大網路公司後，也開始努力佈局進軍全球市場，從 2013 年中開始，就陸續在美國、巴西﹑印度﹑俄羅斯﹑南非以及東南亞設立據點。 其中，奇虎 360 在巴西以 2500 萬美元投資當地防毒軟體公司 PSafe ，短時間內就獲得 30% 的市佔率，是發展最快的市場。外界解讀這是因為巴西將在 2014 年舉辦世界盃足球賽，2016 緊接著舉辦奧運會，奇虎 360 想藉此推展在全球的品牌印象，不過，負責奇虎 360 海外拓展策略和業務的奇虎 360 副總裁李濤在接受中國媒體訪問時的說法，這個策略反而與中國其他競爭者有關，選擇巴西做試點，有「彎道超車」的意味，「360 海外市場才剛起步，絕大部分中國企業仍未開拓南美市場，祗有這樣才有機會。」 在快速攻佔全球市場的腳步中，台灣除了產品經營與銷售遊希悅資訊代理外，也已經在台灣設立軟體研發中心，除了服務台灣本地市場之外，也作為發展東南亞市場的前哨站，李濤去年接受《旺報》採訪時表示，「台灣最重要的資產是人才」。瞄準台灣軟體人才，奇虎 360 […]

中國最受爭議的網路公司奇虎 360 已經進軍台灣，你認識他嗎？

今年 1 月，中國網路安全服務公司「奇虎 360」宣布正式進軍台灣，我們開始在電視廣告上看到奇虎 360 的綠色招牌不斷映入眼簾，對很多電視收視戶來說，這大概也是第一次聽到這個名字，至於他是何方神聖、到底在賣什麼產品，還是不甚了解。 「奇虎 360」：來者何人，有什麼背景？ 奇虎 360 （簡稱 360）來自中國，2005 年由創辦人周鴻禕成立，已成立了八年。 360 主要提供「安全」相關的網路服務，是中國市占率最高的免費防毒軟體。目前 360 的免費安全服務有超過 9 億的網路用戶，公司市值達 140 億美元，僅次於百度、阿里巴巴、騰訊，是中國第四大網路公司。 它也曾在《MIT Technology Review》所公布的全球最聰明 50 家公司排名中，獲選排入第 32 名。 短時間內快速崛起，奇虎 360 是一家狼性極強的公司，在競爭激烈的中國網路市場，都飽受爭議。 要認識奇虎 360，必須先認識創辦人周鴻禕。 奇虎 360 的創辦人周鴻禕，是中國網路界的名人。他自比曹操，甚至還有綽號稱「紅衣大砲、紅衣教主」，中國媒體對他的形容是略帶張揚、驍勇善戰、口才奇好，一開口就停不下來。 周鴻禕創辦的第一家公司叫「3721」：不管三七二十一 這位創辦人在創辦奇虎 360 之前，先在 1998 年創辦網路公司「3721」，提供中文上網搜尋的服務，時間比百度、騰訊都要早，在當時也算中國早期較成功的網路公司。 然而，在巨大成功的背後，周鴻禕狼性極強的商業作風，也在業界引發爭議。這家公司，簡單來說，從產品到企業文化，就是字面上的意思：不管三七二十一。3721 的外掛程式是中國第一個「流氓軟體」，安裝了就無法卸載，還會偷偷幫你安裝許多程式，再沒有告知用戶的狀況下，在瀏覽器植入色情訊息、釣魚廣告等。周鴻禕因此在中國有個暱稱是「流氓軟件之父（即流氓軟體之父）」。不過，這種流氓軟體的設計模式，在中國有不少企業、個人跟著模仿，從這個歷史來看，周鴻禕對於「中國特色的網路產業」特性，其實扮演了一定的基因遺傳者的角色。 2003 年， 3721 被 Yahoo 以 1.2 億美元收購，2004 年周鴻禕也因此接任 Yahoo 中國區總裁，不過，他只待了短短一年就離開了，不知道是否人亡政息，3721 的服務在 […]

停止擔憂吧！10 招幫你心平氣和面對人生

本文作者 Bobbi Emel，是一位在美國加州的心理治療師，他的工作就是幫助其他人面對生命裡有意義的挑戰。 你是不是把生活過的很焦慮？ 試試看這十個可以讓你停止擔憂的竅門。  1. 停止你的迷信，不要相信你的擔心能夠避免最壞的事情的發生 就算是下意識的反應，擔憂的人偶爾會相信說，只要他們保持擔心，不好的事情就不會發生。 你是不是覺得這是很傻的想法呢？ 問題是，你的迷信會因為很多你所擔心的，而並沒有發生的事情變得更加的牢固。可是這並不是因為你正在擔心它們，所以它們沒有發生，而只是不好的事情發不發生，與你有沒有去擔心它們無關。 2. 選擇被給激勵，更勝於擔憂 另外一個關於擔憂，很普遍的信念是，它能夠讓你激勵自己去完成某樣事情。 但真相是這樣的：你之所以會透過擔心而把事情完成，是因為你想要停止擔心的痛楚，所以你會匆匆忙忙的把事情做好。 雖然如此，還是有很多正面的方法去激勵你自己，為什麼要用會讓你痛苦的方法呢？ 試試這個做法吧！當你把事情完成，就獎勵自己。與其為了除去痛苦的狀態而努力，不如給自己一些好的東西：糖果、散步、玩十分鐘的憤怒鳥等等來激勵自己。 （還有別告訴我擔憂是唯一能夠激勵你的元素，除非你已經嘗試過五種正面的方法。） 3. 你必須意識到，你的擔憂並不會幫你解決一個問題 看起來，如果我們將問題一遍又一遍的想了又想，似乎是能夠幫助我們好好處理它們，但事實上並非如此。 很多擔憂者很喜歡問的問題是：「如果萬一… … ？」其實這只是開始了問題處理的過程，但並沒有進一步的讓事情發生。 你是無法一邊擔憂問題，另一邊又把問題給處理掉。 而且，擔憂會開始讓你的身體變得焦慮起來，變成準備面對或是準備逃避的模式，對於處理問題，這不是很健康的方式。 如果你真的要成為一個很會處理問題的高手，可以參考第 9 點。 4. 直接的面對你的恐懼好過於擔心它 研究發現容易擔憂的人，不像其他不容易擔心的人，他們並沒有足夠能力去學習關於他們害怕的事物。 舉例，很多人都很害怕做公開演說，如果他們做多了幾次會發現到，其實並不會很難；可是擔憂者並不是這樣。 科學家們相信這是因為擔憂者不會讓全部的情緒反應升起來，所以他們不能夠加入「正確資訊」來讓他們的恐懼讓開。長話短說，你可能會透過你的恐懼而去壓抑你的擔憂。 試試看完全的去經歷你害怕的事情。重複那句老話，「感受那份恐懼，然後繼續面對。」 5. 相信你其實是為了防止更壞的情況發生而準備，好過你一直在擔心 很多人認為擔心會讓他們準備好最壞的情況發生，記得我們在之前學到的：擔心並不會幫你處理好問題。 人都是很自然的擁有自己的彈性，包括你。如果不好的事情發生，你是有能力處理它們而不需要擔心你現在正在做的事情。 6. 問問你自己「最糟糕的情況」會是什麼？ 你擔心的底線就是不論發生什麼事，你的恐懼會殺掉你。 但其實它不會。最糟糕的情況可能很差，但並不會嚴重到要你的命。 還有你知道嗎？就像我們已經討論過的，你會爲了更糟糕的情況而準備。 還有，最可能的是，當你真實的面對你自己關於最壞可能發生的情況，其實真的不會壞到哪裏去。 7. 證明給自己看，你所擔心的事情很多都不會發生 擁有一本「擔憂成果日記。」 每天寫下你擔心的一切。每個星期的週末，記錄一下你擔心的事情到底有沒有發生。 你會發現到絕大多數的你擔憂的事情，絕對不會發生。 所以，你何必還有浪費你的精神，還有體力在它們身上呢？ 8. 試試看將憂慮集中在特定的時間，例如「星期三憂慮」？ 有一個很好的技巧是讓所有的擔憂者在特定的時間去擔心。可能是三十分鐘、或者是一整天、也可以是在星期三憂慮。 在你特定的時間，盡可能的擔心。 其他的時間，好好享受你的生命！ […]

《Bloomberg》 從傳統媒體中異軍突起，它的下一步是？

 本篇原文作者 Justin B. Smith 為美國商務媒體集團 Bloomberg Media 的現任 CEO。以下文字由作者第一人稱撰寫。 Bloomberg L.P 在過去 20 年間，已經建立了非常龐大的媒體事業。我們的電視、數位媒體、雜誌、廣播以及各樣的活動平台已經擴展到世界各地。我們的影響相當可觀，但 Bloomberg Media 最大的潛能卻還沒有完全發揮出來。 今年對於媒體產業來說，將會是個歷史性的一年。科技正在顛覆每一種配銷管道。消費者數十年來的消費習慣正在重新定義。廣告商從傳統媒體手中叛逃，只因為數位廣告平台擁有廣大的觀眾群並且能夠提供準確的標的以及指標。 這些轉變代表著一個巨大的機會。當我們那些傳統的競爭者把自己捆在過去沈重的包袱中時，我們卻是毫無累贅，而且獲益於我們公司的幾項優勢：Bloomberg 集團的商業模式、對長期眼光的堅持、習慣突破的文化、以及已經形成的高品質新聞傳統。 要抓住這個機會將會需要長期的投資，以及對轉變、風險的高接受度，還要能夠接受當中不時出現的失敗。然而 Bloomberg 充滿迫切、創業精神以及適應性的文化正好適合作為這項轉變的基礎。 Bloomberg Media 準備為全球的企業建立一個數位領導的、多重平台的媒體公司。我們想要成為世上最有影響力的人們不可或缺的資料與訊息來源。要做到這樣，每一件我們所做的事情──從數位到電視、從現場活動到雜誌──都必須要有持續的再想像以及再發明。在這一路上，將會有上千個重要的決定以及轉捩點，但勝利是從這六個大步驟開始的： 擴大我們的觀眾群 Bloomberg Media 的原始目標觀眾是全球的金融產業。這個策略成功的將 Bloomberg 打造成全球金融機構的優質內容、數據、分析資料提供者。 隨著我們的母公司將目標市場擴張到金融界以外，Bloomberg Media 的焦點也必須要隨之擴張。併購 Businessweek 是個重要的第一步，但我們必須要能再更果斷的將我們的焦點轉移到全球企業上，才能進一步吸引更廣大的企業決策者成為我們的觀眾群。 啟動新的數位管道 在未來，媒體和其影響力都在於數位化。而我們第一個主要的步驟就是要把我們的精力放在這個巨大的市場改變之上。 而這個改變的趨勢不只指向數位，更是朝著進一步的媒體細分化發展。消費者漸漸不再認同「一體通用」的視聽經驗，轉向那些範圍較窄、並且能夠提供深度、背景、以及社群的內容環境。 今日，我們在 Bloomberg.com 以及 Businessweek.com 上提供消費者兩個不同的數位入口，然而對消費者以及廣告商來說，這兩者之間的差別應該還可以更明確。Bloomberg.com 是一個廣泛針對商業的資料來源，但使用者主要是靠他來吸收市場及金融相關內容。  Businessweek.com 是個雜誌配合網站，並且目前還在摸索他在數位領域的步調。我們的數位品牌行銷和產品策略需要被釐清並且有更明顯的作用。應該要能夠讓消費者對於我們數位產品的內容以及價值能毫無疑問。 我們的策略敦促我們需要去建立一套新的數位資產組合，而這個組合應該要可以讓我們的內容供應更緊密的切合上全球商務觀眾群體的需求。這樣的重新較準目標會幫助我們能更加的大膽而深入，並且讓財金領域以外的消費者知道 Bloomberg 也提供了他們會想要的媒體產品，同時為廣告商提供更有目標的方式去接觸到他們最重要的觀眾群。 數位影片創新 數位影片是黃金資產。隨著庫存有限但廣告需求不斷增加，那些能大量發送高品質的影片給高影響力觀眾群的出版業者將能夠實現不可思議的成長。 而由於過去我們將電視與數位影片營運緊密的結合在一起，Bloomberg 已經在商務類的數位影片串流中成了全球領導者。為了進一步擴展我們的領導地位，我們將會積極的投資於數位影片的創新。從內容格式、發佈管道到合作關係，我們將會大手筆的押注在未來全球商務類數位影片的創造之上。 […]

Sergey Brin 尚未創辦 Google 前，你知道他的履歷寫什麼嗎？

今天在 Hacker News 上面，Google 聯合創辦人Sergey Brin 當年的簡歷被人翻了出來。儘管現在的他大名鼎鼎，但用今天的眼光來看當年他的那份簡歷似乎有點平淡。 這份 HTML 格式的簡歷現在還在 史丹佛大學 的網站上。上面介紹了他的受教育情況、發表文章及研究項目、當時的研究方向以及工作經歷。以下是簡歷中的工作經驗： 1993 年夏天：Wolfram 研究 我針對計算源代碼開發了一套代碼分析和抽取工具。 1992 年 9 月 -1993 年 5 月：馬里蘭大學系統設計和分析集團 在馬里蘭大學系統設計和分析集團，我開發了一套可以實時安排行程的系統算法，其中包含了有關 NP 完備（NP-Complete 是 C# 中一個特有的數​​據結構, 屬於微軟中間語言（MSIL）的一種）問題的信息。 （TO 編註：經查證此段原文為「At SDAG, I developed algorithms for scheduling in real time systems. This involved finding approximations for NP-complete problems. Additionally, I worked on profiling […]

殺了一個我，還有千千萬萬個我 —— 美國風行網死而復生的故事

軟體大廠們小心了，開源軟體將形成一股無法小覷的力量。 在盜版電影串流軟體「爆米花時間」（Popcorn Time）的忽然結束之後，這個專案在 GitHub 上面又被多次的「Forked」（修改）。而接下來的事情大概你也猜到了：「爆米花時間」又回來了，而且比過去更強大、更隱密。 根據 TorrentFreak 網站的報導，Torrent 網站（一類 P2P 的傳輸網站）YTS 已經接手了這個專案。 YTS 的開發者 Jduncanator 告訴 TorrentFreak 說，他們在版權的立場上處於比較有利的態勢，因為這是建立在他們自己的 API 上。「這就像是我們在自己的網站上建立了另一個介面。我們所做的不只是提供電影而已。我們在 YTS 的願景是，他們在社會上引起了一些騷動，不代表他們就必須被強制關閉。」 可在 GitHub 上找到此軟體 這個軟體的安裝檔以及專案資料可以在 GitHub 上面找到。這個新的版本和之前的效果一樣好。它提供 Windows、OS X、和 Linux 版。 根據他們的發佈說明，這個 0.2.7 的新版本現在使用 trakt.tv 去把額外的電影後設資料（Metadata）拉進來，意味著它現在包含了影像、背景圖片、劇情簡介和運行時間的數據。這個專案的領導人是一位曾經參與數個公眾建造案的開發者，這點讓這個新的專案有了更高一些的信用。 所有原始「爆米花時間」中的檔案在這個 GitHub 的軟體中都可以取得。而任何人也都可以存取這些數據並打造他們自己的版本。自從那個原始版關閉了以後，一群主要由 YTS 支持的開發者就接下了棒子並且繼續衝刺。而且看來在這個案例裡，續集會比前面的更加精采。 延伸閱讀： 電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？ 讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣？ 別讓你的程式碼在 Github 上自生自滅，把它丟上來這賣吧 （資料、圖片來源：TechCrunch）

Facebook 收購虛擬實境遊戲的新星，是毀了它、還是幫了它？

本篇合併數篇來自合作夥伴《36 Kr》、《ifanr》的文章。 這周科技界的頭條新聞當仁不讓就是 Facebook 在 3 月 25 日以 20 億美元（約 611.4 億台幣）買下虛擬頭戴設備 Oculus VR，完全讓 HTC 出新旗艦機 One M8 的新聞消失在新聞洪流之中。 完成這項收購後，Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 很是高興的在他的臉書頁面上發布了一則動態： Post by Mark Zuckerberg. Zuckerberg 談到他們很高興收購了模擬現實界的領導者 Oculus。而關於  Oculus VR，我們之前也曾介紹過，在虛擬實境的世界裡，Oculus VR 是當之無愧的潛力新銳，他們的新一代頭戴式顯示器 Crystal Cove 被《Eagadget》評為 CES 2014 最佳產品。 被 Facebook 20 億美元收購的 Oculus，發明者是個 21 歲的美國男生 首先先來了解一下 Oculus 的發明者和這家公司吧。 如果不跟 Oculus VR 的創辦人聊頭戴設備或者虛擬實境，你或許會以為被 Facebook 20 […]

手搖杯閃開，15 歲少年的科技水壺來了

美國一位年僅 15 歲的 Carter Kostler 已經是一位接受電視訪問的發明及創業家；他開發出了一款健康蔬果水壺「Define Bottle」，希望能夠為改善人們大量飲用含糖飲料的問題。 開啟 Carter 研發 Define Bottle 的起因是來自他閱讀了一份有關兒童肥胖症的相關資料，其中充滿了令人不安的統計數字；而在現實生活中，他也看到了學校的同學手上總是拿著含糖的運動飲料和汽水，他認為這是個十分嚴重的問題。在他思考怎麼解決這個問題時，他在家中發現了靈感！ Carter 的母親在家中總會在大水壺中加入各式各樣的水果，做成健康又好喝的水果水；於是當年才 13 歲的 Carter 就開始設計 Define Bottle 的原型。最後在父母的支持下，Carter 完成設計、取得專利，並生產製造出現在市場上販賣的 Define Bottle。   在一次的訪問中，記者詢問 Carter 開發 Define Bottle 的想法是哪來的。 Carter 回答道： 「我想讓人們在外行動時，仍然能有健康和自然的解渴方式；我的任務就是讓各個年齡層的人都能夠戒掉含糖飲料。」 Define Bottle 有大 (17 盎司)、中 (12 盎司)、小 (7 盎司)，三種尺吋；只要將蔬果裝進 Define Bottle，再加入水，即成為了健康的蔬果水。Define Bottle 裡的過濾層能夠隔開蔬果，所以在飲用水時，就不會有喝到水果籽之類的問題。 Carter 對於設計出 Define Bottle，並能夠在網路及實體店面，如 Whole Foods（美國連鎖超市） 裡販賣感到十分驕傲。但這個 […]

HTC 全球銷售總裁張嘉臨：營運商說我們今年的線踩對了，接下來千萬不要犯錯

MWC 發布，HTC 顯然下定了決心要敲開中階市場的大門，為業績止損。而在首發的中國市場，這款被命名「New Desire」系列的中階手機正在展開前所未有的行銷攻勢。 HTC 「恢復」中階策略 在這背後是公司思維的轉變。此前董​​事長王雪紅在接受路透社的採訪時表示，HTC 去年過於關注旗艦機市場而忽略了體量巨大的中端市場。今天在面對愛範兒的專訪時，HTC 全球銷售總裁兼首席財務官張嘉臨用「恢復」一詞再次表明 HTC 對待中端市場的態度。 之所以用「恢復」，是因為兩年前 HTC 曾在中端市場擁有不錯的市場地位。「智能手機市場已經演變到一個比較成熟的階段，我們認為在人民幣 1000 元價位的產品已經能夠提供給消費者不錯的體驗。」 然而兩年後的中國市場早已今非昔比，HTC 所謂的中階市場早已是中國產智能手機市場必爭之地，更慘烈的是，在這個價位段的手機甚至達到旗艦機的配置。張嘉臨認為智能手機的比較不應該只參照硬體配置，產品設計、實際體驗都是消費者最看重的因素。「在設計方面，HTC 是兢兢業業的。」 「你看昨天聯通大會上亮相的手機，全都在講大螢幕、幾核，讓人眼花繚亂。舉個例子，相同材質的包，奢侈品絕不會告訴你我是用麂皮的，你也是用麂皮的，我用什麼針線，你用什麼針線。」 彌補中端市場的缺失，並不意味著 HTC 將會減少高階市場的投入。張嘉臨透露，HTC 銷售情況最好的產品依然是高階旗艦產品。他認為高端智能手機是代表 HTC 品牌的核心。「我們的策略是用高階市場產品的拉力帶動中階市場。」 HTC 的問題解決了嗎？ 除了產品策略和定價策略的問題，供應鏈的失控也是造成去年 HTC 業績不及預期原因之一。比如 HTC One 發布上市過長的間隔期、產品的良品率問題。正如王雪紅此前所說的「不僅要解決設計的問題，還要解決生產的問題。」 張嘉臨坦承 HTC 去年的確存在這樣的問題，因為革命性的創新導致了一些生產工藝上的困難。「但我很高興地告訴大家，今年我們不再會有這樣的問題。」張嘉臨說，HTC 會控制這個節奏，從預定、網銷再到實體店發售，「消費者不會等待太多時間。」 談到此次線上搶購造成的一些問題，張嘉臨澄清說，任何新品的出貨都存在一個產能爬坡的問題，這往往與網路的行銷方式存在一定矛盾。 「什麼意思呢？網路行銷的結果是往往造成需求猶如洪水般傾瀉而出，但產能是有一個爬坡的過程。我們自己也在學習，很多地方做得不夠好，但有一點要澄清，我們絕對不會搞飢餓行銷。」 張嘉臨對於 HTC 品牌的信心來自於營運商、社會的認可。「HTC 是一個全球品牌，從歐美回到大陸，回到台灣。無論是三大營運商還是消費者，都把我們當作國際化的品牌。」 「營運商都說我們今年的線踩對了，接下來千萬不要犯錯。所以我們也是戰戰兢兢的，但我們有信心，兩岸都是 HTC 的 Home Market。」 延伸閱讀： 旗艦新機 One M8 登場：看 HTC […]

想學程式設計，你怎麼能錯過這 31 個學 Coding 的網站

學程式設計很重要，但在哪學比較好？ 在 <大家都說要學 Coding，但我該先從哪種程式語言下手？> 一文中，我們可以知道學習程式設計的重要性，包括美國知名媒體《Business Insider》在  <The 100 Best Jobs In 2014> 一文指出美國 2014 前百大最佳職業，第一名就是「軟體工程師」，平均年薪 90,060 美金（約 270 萬台幣、70 萬港幣、11 萬新幣、30 萬馬來幣），而且相關人才需求在未來仍然持續成長。這幾年美國、亞洲也興起大量程式設計學校，像是 Hacker School、Hack Reactor、Dev Bootcamp …… 積極培養軟體人才，因應全世界的市場需求。 但是，這麼多的程式語言：Javascript、Java、Python、C、C++、C# 、Ruby、Objective – C …… ， 無論你想成為 App 開發者、前端工程師、遊戲開發者等等，要去哪找這些學習語言的資源和工具，的確是很頭痛的事情。 學習 Coding 時最大的問題在於，它從來不是一件簡單的事，它需要投入很多時間而且會相當枯燥。不過我們有非常豐富的線上源和網站可以讓學習程式變成的更簡單。以下這些網站都是互動式的，在學習 Coding 的過程你可以立刻有所收穫。 以下為大家介紹的這 31 個線上學習 Coding 的資源，有專門給兒童、初學者、想成為 App 開發者、前端工程師、後端工程師、資料科學家、UX 設計師的 …… 只要你有毅力，好好定下心來運用這些資源來學習，幾個月內成為開發者、設計師完全不是難事！不信？那就親自去體驗看看吧。 1. MIT Open […]

【楊方儒專欄】《商業周刊》說他們支持服貿，但百分百反對程序不正義，真是笑掉我大牙

深夜看到台灣《商業周刊》的立場：我們支持服貿，但百分之百反對程序不正義！ 這真是笑掉我大牙了。 作為一名在兩岸三地發展的雜誌人，我觀察台灣出版業對於「市場開放」這議題，始終是抗拒的。前國策顧問、大塊文化董事長郝明義，去年三月對服貿開了第一槍，就是最好的例子。但我一直覺得，如同商周編輯室本期所熱烈討論的，台灣出版與媒體業的鎖國心態，是對自己競爭力的不自信。 主流媒體的失落與失勢，早已注定 以台灣雜誌業來說，長年被少數經營者操持，導致議題高度同質化，少有創意與創新，總是賣弄自以為是的觀點，硬要讀者照單全收。很多上市公司企業家都跟我說，家裡還是訂了商周，但每週四寄來後，卻一整個禮拜連包裝都不曾打開，下一期又寄來了…..。 我自己的切身體驗是，去年當彭博商業週刊 / 中文版（現階段為大陸媒體公司取得美國彭博公司授權）觀察台灣市場時，台灣各大出版集團，就是一股腦的去用各種違反程序正義的手段，企圖影響政府態度與執行。有某大雜誌總編輯空言「違法」，也有某大雜誌上書文化部與總統府，一大理由是不能喪失對議題的「詮釋權」。 他們所謂的詮釋權，是指媒體對於新聞事件的分析，往往能夠引導社會大眾的思考方向，甚至是後續政策、修法走向。這也是傳統政經勢力，總是希望拉攏媒體的共犯結構。 不過，以太陽花革命來說，主流媒體的失落與失勢，早已注定。台大新聞 E 論壇的橫空出世，無疑是給了這些新聞界前輩們，一記嗆辣耳光。 主流媒體連事實都沒有辦法好好呈現的時，何來進一步「詮釋」之說？ 因為當 SNG 車被貼滿了便利貼，主流媒體連事實都沒有辦法好好呈現的時候，何來進一步「詮釋」之說？ 他們真的都把台灣廣大讀者，視為失智兒。簡單的說，失智讀者沒有辨識能力，一下就會被媒體洗腦。但試想，人民日報來台灣會幹掉蘋果日報，這有可能嗎？ 天下雜誌早在十多年前，就點出了台灣媒體的弱智現象，這確實很有先見之明。沒想到，這群弱智媒體，如今竟敢把讀者客戶認為是失智？ 商業周刊今天還是挑明了表示支持服貿，這立場確實明確，與旺旺中時集團一樣，都是有勇氣的。某種程度上，他們是與執政黨方向一致，卻與社會大環境氣氛相異。他們肯定自詡是暗夜中的燈塔。 但我們這些年也看到，不少平面媒體浪費龐大社會資源，不嚴謹查證甚至捏造新聞，唯恐天下不亂。我相信，發行量與廣告量，甚至是退訂戶的數字，會給出真正的事實。 台灣出版業與媒體業，要更有自信，更有國際競爭力 上面都是口水與批評，但我還是有正面能量要與大家分享。因為不論服貿過不過關，我還是要鼓勵台灣出版業與媒體業，要更有自信，更有國際競爭力。上個月我在《TO》的專欄，就已經說明兩岸三地的流行文化現象： 除了音樂之外，出版業作為台灣文化象徵，同樣不如國人想像般脆弱。在北京的 Page One 書店，一本比陸版書高上十倍價格的台灣進口書，同樣有很多書迷出手。在香港銅鑼灣的誠品書店，一開幕就是萬人轟動，直到現在，台版書還是很多港人的最愛。 的確，就連台灣這些年固步自封的雜誌，在香港誠品仍有不少人翻閱，甚至有中國讀者透過淘寶購買，所以請別再妄自菲薄了。 台灣有很多新生代記者，早就不滿台灣老派媒體內部的顢頇，試圖到美洲、亞洲、歐洲發展，這些年我們可以看到更多第一手來自其他國家的訊息，他們在新媒體上的努力不容抹煞。而在他們之前，不少台灣媒體人到了北京、上海、廣州，早就帶著台灣的觀念與價值觀，與大陸有了最直接的交流互動。這就好比美國政府希望有更多的年輕大陸學生到美國留學，他們畢業返國之後，可以把美國的價值觀，傳遞給更多沒有機會親身體驗自由世界的中國人。 我們都相信台灣是進步的。雖然我們只是在世界的邊陲（台積電張老爺爺說的），從來不在世界的中心，但相信我們這小地方，肯定是可以大幅傳達正面能量的，特別是傳到不遠的中國。 延伸閱讀： 318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做 傳統媒體在黑箱中被打趴，新媒體是真相希望？（請持續提供值得閱讀的新媒體名單） 政府有沒有權力決定，台灣讀者需不需要《彭博商業週刊》？

什麼樣的企業文化，新創公司應該培養？

本文作者是辦公室租賃搜尋服務業者 42Floors 共同創辦人 Jason Freedman。他是 Y Combinator 的校友，也經常為 humbledMBA 撰寫文章。本文摘譯自 42Floors 部落格。以下文字以作者第一人稱撰寫。 我記得成長過程把學校論文拿給老爸看。他是很棒的作家，在交報告前能得到他的建議，往往能幫我改善缺點。不過他逐頁閱讀時，我暗自希望他能說一切都很完美。顯然我認為論文近乎完美，否則不會拿給他看。 其實我不是真心想聆聽建議。身為設法寫完作業的青少年，唯一的目標就是花最少的力氣、拿到好成績就行。 這種想法其實很有害。我開始注意到，我也把它帶進我的創業生活。當我尋求專案 feedback 時，不是真的想要建設性的 feedback，而是在尋求認同。我想要大家拍我的背說：「做得很棒」。可想而知，這無法驅動我努力，不能給我新的觀點，自然也生不出最棒的產品。 虛心受教成效威力驚人 我注意到多數人有尋求建設性反饋的困難。假如你很棒，至少能接受建設性的反饋，但極少人主動去追求，往往仍受尋求認同的青少年欲望煎熬。 當你遇到渴求 feedback 的人，成效威力驚人。這種人求知若渴，一定會成功。他們的學習步調比閉門造車的人還快。他們不會把工作上的批評視為個人恥辱，正因為這一點，他們洋溢自信。我總是深受激勵。 嘗試 30% 的反饋 假如你也是難以虛心受教的人，可以參考 42floors 的訣竅，我將它稱為「30%的反饋」。我是從股東 Seth Lieberman 那裡學來的。有一次我向他詢問某件產品的意見，他問我已經完成 90% 還是 30%。假如是 90%，他只會糾正每一個小細節，因為差不多要進入生產了。假如我告訴他只有 30%，他就會跳過小細節，反正我之後會修正，而是跟我深入探討產品本身。 我們公司經常在辦公室展開「30%的反饋」，這其實不容易，大多數人都想等做到 90% 時再談，但那樣其實很不理想，往往導致痛苦的重修。假如你的團隊也想嘗試這種做法，請參考以下建議。 新創公司如何建立「30%的反饋」的企業文化 以身作則 假如連這點都做不到，下面的就不必看了。 明確要求 必須刻意去做，因為你要對抗大家普遍的內心恐懼：害怕被否認。有些優秀人才很習慣把事情做好，他們可能是最不容易做到的人。必須清楚要求他們接受這種觀念。 好好提出建言 有人在早期階段向你要求 feedback 時，你必須獎勵。假如你因為別人的構想還不夠完善就給予否定，你的團隊會認為必須準備到 100% 才能找你談。大公司的主管或許想看到完美的提案，但這點對新創公司不適合。 鼓勵搶快 有些人是完美主義者，拖拖拉拉才提出草案，若你表揚他們的優秀技巧，就是助長這種態度。相反的，你應該表揚儘早提出的人。我們公司把時間訂在一周內，即使是最複雜的計畫，也希望一周就看到初步草案，然後就可以要求 feedback，開始集思廣益。 定期做簡報 […]

如果你不是 J.K. Rowling，這個世代下你該如何靠寫字謀生？

英國作家 Rupert Thomson 獲獎連連，在寫作生涯中建立起鮮明的個人風格，小說《The Insult》(1996) 曾被 David Bowie 親自列為百大必讀小說之一；《Death of a Murderer》通過 Costa 2007 年年度大獎初審；最新的小說《Secrecy》被 《Financial Times》譽為「令人發顫的天才」，也被 Daily Mail 稱讚為一部「迷人」的小說。 根據 《The Independent》對 Rupert Thomson 的報導，此作家被認為是目前英國最具深度的小說家，可與世界末日小說大師 JG Ballard、犯罪小說作家 Elmore Leonard、著《Gormenghast》的 Mervyn Peake ，甚至卡夫卡相比。 他並不像 J.K. Rowling 這麼幸運 看到 Rupert Thomson 在文壇如此顯著的成績，大家都會認為現在 60 歲的他應該只需要靠著收收版稅即可安養晚年，可事實並非如此。他不像 J.K. Rowling 這麼幸運，靠著《哈利波特》系列鹹魚大翻身，以前 Rupert Thomson 可在倫敦 South Bank 租間工作室並詩情畫意地在那寫作，而現在這樣的閒適作家生活已離他遠去，再仔細計算過可得到的版稅後，Rupert Thomson 必須在自家閣樓上建一間他稱之為「我的小閣樓」，1.2 公尺 *3 公尺的寫作空間。 […]

想在網路打出品牌知名度，這 24 個工具你沒下載必後悔

在這個紛紛擾擾、又爆炸的網路時代，要怎麼讓自己的品牌獨樹一格呢？ 有的人在網路能夠成功經營自己的品牌，但我們所經營的總是乏人問津。 沒關係，就試試以下提供的辦法，五個大項，總共 24 個工具，準備讓你的品牌在網路上提升到下一個 level。 小技巧在社群網站分析數據來源 1. 使用Brook追蹤最受歡迎的 Tweets。Brook 會根據你所選擇的人選，每天寄出 email 告訴你當天最受歡迎的 Tweets 有哪些。所以現在就和你的夥伴和產業辦一個吧！做個筆記了解通常什麼相關產業的 Tweets 會吸引別人注意、什麼樣的內容受歡迎，套用在自己的品牌，這樣不久後，你的品牌也會登上最受歡迎榜單裡。 2. 在臉書發文時可以搭配「照片」，因為這樣會有高於 70% 的流量保證，相較於只發動態的話，會比較有優勢。Compfight是個視覺探測器，幫助你在 Flickr 上搜尋廣告用照片，利用這項工具讓你在眾多的照片中，讓自己的品牌亮起來。 3. 最近大家最愛瘋狂的 #hashtag（現在是中午時間，我正在打這篇文章。#hungry #Zzz #bored）， Tagboard可以用來追蹤 Facebook、Twitter、Instagram、Google+、Vine 上所有的 hashtag，你可以在你自己創立的動態版上搜尋你要的 hasgtag，看到所有人的發文，去了解顧客的評論和心聲。 4. 利用Statigram計算出你在 Instagram 上傳的照片的所有數據，你就會知道怎樣類型的照片廣受大家喜愛、讚數最多。這個平台甚至分析你的追蹤者人數、也會根據數據，建議你發照片的最佳時段。  5. 有效的過濾無效 Twitter 上的無效、假帳號請找ManageFlitter，這項工具幫助你得到「有效」的追蹤者，平台會利用影響力、文字、你追蹤的人有沒有回追蹤你，這三項數據，過濾出有效名單。 6. 用 Instagram 打開自己品牌的知名度比較難，因為它無法提供流量等等的數據，但有 Curalate就可以解決這個問題，你不需要再自己親手計算 likes 數，或自己親眼審查大家的 comments，這樣工具在 Pinterest 上也可以使用，你只要利用科技數據的圖像算法、流量報告，你就可以得到你想要的數據資料。Curalate 甚至有社群管理機制讓你可以發現更多關於你的品牌，但是沒有覆蓋到的評論和對話。 部落格使用 1. Inkybee是個擴展工具，它能根據你的利基和關鍵字，幫你搜尋相關的部落格，它也會漂亮的排放所有數據，關於觀眾量大小、導入連結的數量。所以你可以利用這項工具觀察你的競爭者，也可以用來拓展自己品牌和他人品牌的關係。 2. 常常寫文章但找不到好的資料來源嗎？輸入相關資料到 Help A Reporter […]

還記得以前的網路嗎？媽媽要打電話你就得關掉數據機、玩接龍

3/12 是「網路」的 25 歲生日，這幾年來，網路進步神速，真的很酷！ 為了慶祝一下「網路」的生日，我調查了一下大家對網路的第一印象；也發現網路還是個 baby 的時候，跟現在的網路長的天差地遠。 大家或許已經忘了網路早期是什麼樣子的，以下是你所不記得的「網路」。 數據機的ㄍㄧㄍㄧ聲 你還記得嗎？要看 email 前你會先聽到這樣令人毛骨悚然的聲音。 必須先斷線，別人才能使用電話 你能想像玩電腦時需要戰戰兢兢嗎？爸媽如果要使用電話，就會發現你在偷用電腦。 網頁看起來超垃圾 AdaminTurkey 提供了這個 1997 年的 Google 網頁。 是時候讓你看看電影 Space Jam 的網頁，而且它還在喔！來懷念一下過去的經典。 第一次登入聊天室 還記得你第一次登入網路聊天室時有多神奇嗎？只要用滑鼠和鍵盤就可以和世界上任何一個人聊天！ ASL?（Age, sex, location?）成為你的開頭問候語 線上聊天室必問問題，幾歲？性別？住哪？但你們應該都沒有誠實回答吧！ Netscape Navigator（一種專有的網頁瀏覽器） 這是在 90 年代最紅的瀏覽器，但在 Microsoft 推出 IE 後，它就絕種了。 第一次可以列印想要的照片 Daniel Izzard 說：「我爸之前有一個同事是我認識第一個有網路的人，他問我要搜尋什麼，我其實也不知道，後來他問我喜不喜歡船艦，於是我們搜尋了 HMS Belfast 船艦，花了五分鐘照片跑出來後，再花五分鐘才列印出來。 會用之後，我就開始印 Dennis Bergkamp 的照片，那整整兩年的時間，網路都是用來印我要的船艦和 Dennis Bergkamp 的照片。」 跳動的哈姆太郎  Jo Walter 來提醒你一下這是什麼：「我記得某天，我朋友給我看這些 gif. 會動的哈姆太郎動畫，背景還有很煩的音樂配樂，雖然之前我覺得這些動畫沒什麼用（不過我滿喜歡這些哈姆太郎動畫），但現在我的工作是視覺傳達設計，所以我現在需要大量使用到這些 […]

成功的人在起床後第一個小時都做什麼？

週末的時候你可以繼續賴床，但平日的時候你要準時抵達公司或學校，是不是覺得起床是一件痛苦的事呢？ 你有起床氣嗎？不喜歡被鬧鐘吵醒，想要繼續賴在床上嗎？ 又或是你乖乖地聽鬧鐘的話離開被窩，那早晨的第一個小時你都在做什麼呢？ 早晨起床後這一小時很重要，千萬別小看它，因為它重要到影響你接下來一整天的心情和生產力。 「成功的人了解，並掌握早晨時光的重要性，他們知道如何聰明的運用有限的時間」，Lynn Taylor，身兼國家職場顧問專家及《Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job》的作者指出， 「第一個小時內，他們會排除所有外在干擾，只專注在重要的事情上」 每個人都有獨特的處理事情優先順序方法，但是所有成功的人都一樣：當開始了新的一天，他們會保持一定的專注力，並且明確的知道哪些事情可以等，哪些是需要馬上處理的。 想更妥善的利用時間嗎？看看起床後第一個小時，成功人士都在做些什麼？ 回想前一天做了什麼？ 花點時間來思考全局。 當你開始工作的時候，你很容易直接跳入「完成它、完成它」這種太過急切的態度，埋頭苦幹把事情完成固然很好，但成功的人會先將心思放在更遠的目標，並思考更有效率的優先順序。 思考並擬定策略 別急，在開始工作前，成功的人會利用些許的時間，就目前的職位及企業狀況思考未來的方向在哪。 《What the Most Successful People Do Before Breakfast》的作者 Laura Vanderkam 的建議：「很少的人會花很多時間在這些問題上，並且當大腦清楚的時候獨處思考。擬定明確的策略是一值得花心思的事情，如果你不知道你現在正在往哪裡走，那你更難達成未來的目標」。 翻翻行事曆與待辦事項 你一定不想才剛起床就被事情壓的喘不過氣來，但很重要的是，先翻翻你的待辦事項和行事曆來知道什麼是應該先做的事情，萬一漏掉任何會議或截止時間，就會導致壓力很大而破壞了你一整天的心情。 了解並著手規劃困難的專案 在做事情時，總會想先趕快完成簡單的事情，困難的事情總會先被擱在一旁，但就如同 Taylor 所說，要清楚的知道你會如何開始著手處理這件事情，這樣它就不會在你腦海中向夢魘一般繚繞不去。 不讓衝突降低效率 時間就是一切，只要是成功的人都明白這個道理，如果你需要出面解決上司和同儕之間的衝突，那就別先別開始進行待辦事項中的第一件事情。 萬一同事和同事間，或是同事跟上司之間產生不愉快，你的同事在工作時很可能壓力大到喘不過氣來，所以你最好等個幾小時，直到他們心情較為舒緩之後，再開始著手進行工作。 寫專案企劃、會議報告就靠這一小時 寫作需要一定準則，不論是寫 Email 還是寫文章。 研究發現一天中意志力的高峰就是在吃完早餐後的早晨時光，Vanderkam 將意志力比喻為肌肉，當精神意志力經過一段時間過度使用之後，它會變得疲乏，因此你會容易分心，難以把事情做好。 因此起床後的第一個小時將會是寫推薦信給你的客戶、寫提案企畫書、開會報告、專欄、行銷專案等等需要專注與意志力兼具的黃金時段。 […]

【Crowdfunding 專欄】果粉必備！Steve Jobs 一定會按讚的神桌

「Design is not just what it looks like and feels like, design is how it works.」 這是 Jobs 一段關於設計非常經典的話，而這句話，被 SlatePro 拿來做為它在眾籌平台 Kickstarter 上介紹影片的開頭。 同很多智能硬體不同，SlatePro 雖是一款硬體產品，但它並不「智能」，甚至，用一個詞來描述它的話，它其實就一張很漂亮的桌子而已。 離群眾募資結束還有 7 天，目標籌款 12000 美元，目前已經收穫來自 205 位支持者的 85651 美元！ SlatePro 非常簡潔，可以放下任何尺寸的電腦，可以使 iMac 類的一體機，也可以是 Macbook 系列，放筆電的地方，有圓形通風口，方便散熱，也方便從底部走線。右側分別是放置滑鼠、iPhone 和 iPad 以及咖啡杯的地方；左側有一個放筆的小槽，以及可以放雜誌或者是平板的支架。 桌子背面： 正應了 Jobs 那句話，SlatePro 的妙處在於它的用法，在於「How it works」，如果你是科技領域的工作者，喜歡簡單而又設計感的事物，這款一望便知如何使用的 SlatePro 絕對值得一試。 （轉載自合作媒體《36kr》）

旗艦新機 One M8 登場：看 HTC 的四點改變與一點任性

HTC One M8 正式發布，當中其實早已不是秘密的參數，也終於光明正大公諸於世。昨天，愛範兒全程參與了這部旗艦產品倫敦發布會的直播和實際體驗，對產品本身有了一個總體的印象。而事後與 HTC  工作人員進一步討論中，我們發現在 One M8 上，看到這家公司更多的變與不變。 改變一：難度更高的加工工藝 M8 比上一代 One（M7） 採用了難度更高的加工工藝。M7 是 HTC 首次採用金屬材質的旗艦機型，為了突破金屬機身造成的訊號屏蔽問題，去年在 M7 上 HTC 使用了天線耦合技術，即在金屬機身上加入塑料作為信號天線，比如在攝影鏡頭的上方和下方我們都看到用塑料填充的分割線即為天線。 今年的 M8 繼續採用了類似的天線技術，但比 M7 進一步的是，除了機身背部的天線繼續採用塑料材質外，原來在上一代 One 上看到的塑料包邊已經不再，取而代之的是由一整塊金屬挖製而成的一體成型機身，機身後蓋與包邊已成為一體。因此在金屬材質比例方面，不包含螢幕的五面，M7 的金屬比例為不到 70%，這個數字在 M8 上是 90%。 另外官方透露為了達到更好的握感，M8 的背部弧線進一步改良，相比 M7 變得更加圓潤，而且包邊也從機身背部延伸到螢幕的過程中形成一個向內傾斜的角度，為的就是讓用戶單手握起手機邊緣時，增加一個「內摳」的穩定手感。 材質方面 HTC 也大作文章。比如在灰色版本的 M8 上看到，機身背部的金屬呈現出拉絲效果，然而延伸到機身邊緣，拉絲紋卻搖身變成磨砂材質。HTC 表示，為了突出機身質感，M8 背後的拉絲紋乃需要通過工廠慢加工處理，而機身邊緣使用了磨砂材質，目的是為了提高手握持的摩擦。 工藝的複雜化代表加工難度的增大。去年，一個 M7 外殼的加工時間是 90 分鐘，；這一次 HTC 並沒有透露 M8 外殼確實的加工時長，僅表示「目前生產階段，M8 所需要得時間更長」。 改變二：景深攝影鏡頭，實現拍後再對焦的功能 […]

318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做

網友一：何時才有客觀的媒體？網友二：是不是該開始重視媒體改革？這幾天，許多媒體包括電視、報紙、網路媒體最關切的就是反服貿抗爭，愈是具有高度社會關注度的事件發生時，愈需要媒體擔任訊息傳播的角色。但是，318 學潮以來，學生在現場抗爭，閱聽大眾特別是網路使用者，也興起一場對主流媒體的抗爭。 過去一週，社群聚集大站如 ptt 和 FB 上，一堆「抓」主流媒體偏頗甚至製作假新聞的證據，到處流竄。包括 TVBS 報導院長江宜樺前往抗議現場會見學生代表，但網友卻批評 TVBS 斷章取義偏頗報導 ，引起許多人不滿。 主流媒體人人喊打，同時間，318 學潮中崛起的台大新聞 E 論壇，卻成為網友流傳的媒體「清流」，站在抗爭現場的第一線進行報導，在抗爭最激烈的時候，幾乎每 10 幾分鐘就一條即時訊息，速度比任何電子媒體都快。台大新聞 E 論壇是誰？這是大家都很好奇的問題，尤其能從眾多主流媒體中脫穎而出，引得民眾青睞，更不簡單。 在繁忙的抗爭新聞現場忙碌空檔中，台大新聞 E 論壇接受《TO》採訪，這是一個由學生志工組成，專門報導反服貿抗爭的非營利新聞平台。 從新聞所學生的交流平台，搖身一變成為 318 學潮的清流媒體 我們先把時間調回到學運開始的第一天。3 月 18 日立法院外的反服貿抗議現場，台大新聞所的學生剛好在現場以課堂作業的形式作實習採訪，當抗議學生衝進立法院時，他們自然就跟隨學生進入，並進行報導。從那一天起，台大新聞 E 論壇便與在立法院的學生站在同一陣線，「只要抗爭不會止息，我們就會持續存在。」台大新聞 E 論壇發言人彭筱婷如此表示，但也是從那一天起，他們的角色就不再只是學生，背負著來自各界期待的新媒體。 台大新聞 E 論壇的臉書粉絲頁起初主要作為學生與老師的交流平台，提供傳播法規研究、媒體產業研究、數位傳播研究、新聞內容分析、新聞工作者研究等新聞相關訊息，原本是個冷到不行的所內同學線上聚所，一夕之間成為民眾關心反服貿抗爭的主要消息來源。從開始關注反服貿抗爭幾乎 24 小時即時報導的台大新聞 E 論壇，粉絲人數從 3 月 14 日的 5000 多人躍升到目前（3/26）的 9 萬多人。 假如以傳統媒體的發行概念來換算，意思是說，這個「新媒體」在短短一週內，發行量成長 18 倍，每一則新聞發出去，可能影響 9 萬人對這個新聞事件的理解。9 萬人聽起來不多，但熟悉媒體業的人都知道，連號稱發行量第一的紙本雜誌，可能每週可以實際接觸到的人數也就差不多這個數字而已。 […]

急診室的春天來了！Google Glass 讓醫生一眼就懂病患

相比於公共場所 Google Glass 屢遭禁止，在醫療領域，Google Glass 的應用可謂進展神速。 我們曾暢想了它在醫療應用中的美好前景，並且已經看到不少醫療教學的應用，不過在波士頓的貝斯以色列醫療中心，他們的醫生已經測試使用 Google Glass 數月，並且開發了一整套的應用系統，將可穿戴設備融入了日常工作中。 John Halamka 是這家醫療中心的 CIO，他在部落格中詳細描述了這個系統。經過一段時間的測試，他最後得出的結論是，Google Glass 這類可穿戴設備有望取代平板電腦，成為臨床醫生解放雙手，獲取即時資訊的最佳設備。 Google Glass 有望改革急診室診療方式，減少時間的浪費 這套系統目前在急診部門測試，2013 年 12 月份就挑選了 4 名醫生測試，2014 年參與測試的人員達 10 名。測試過程要確保嚴格，且獲得直接、可靠的測試資料，切實證明它可以提升臨床醫生的效率。 他們為 Google Glass 建立了一個急診病患資料庫，每位元病人的資料可通過病房門口的二維碼獲取，當需要急診時，醫生只需要在門口掃描二維碼，然後獲取病人資訊。 當然，整個過程不允許出一絲差錯，這就涉及到整個流程的優化。為了防止中途沒電關機，他們準備了外置電池，為了保證資料傳輸，他們提升了設備的無線傳輸功率，還有改造二維碼以便於更快識別，添加了一個頂部狀態列顯示無線信號強度以及電量等等。 經過一段時間的測試，事實證明 Google Glass 的效果相當不錯。急診室是一個時間分秒必爭的地方，在病人需要緊急處理的情況下，對病人不熟悉的醫生可以用最短的時間獲取病人資訊，從而快速做出診斷，為生命爭取時間。 測試者之一醫生 Steve Horng 講述自己曾分配去搶救一位腦出血的病人，解決這種情況需要迅速控制血壓，減緩出血進程，但 Google Glass 告訴他，病人對血壓藥物有嚴重過敏反應。 通過查看病人的過敏資訊和當前治療方案，Horng 最終對病人注射了血液稀釋劑，成功救助了病人，在整個過程中，他的視線並未離開病人，而且雙手並不需要操作 Google Glass。 如果是以前的情況，醫生需要先查閱電腦或者平板電腦，登陸患者資訊系統，查看病人的資訊，很明顯這會耽誤治療。 正如 Halamka 的結論所言，Google Glass 在醫療這個垂直領域將大有前景，從這家醫院的實際應用來看，一旦這種治療成為常態，會有更多的醫院借鑒，Google Glass […]

牙膏若這樣設計，就能讓大家脫離「擠出那一滴滴」的夢魘

你會不會老是覺得，就算已經拼了老命把牙膏管擠到再也擠不出東西了，卻還是會在丟掉前猶豫一下，認為再試著擠擠看，說不定還能再刷一次牙？最後就算拿牙刷去刮、用擠牙膏小工具擠、把牙膏捲起來擠，結果卻常常只是讓自己更加惱火而已？ 牙膏管若這樣設計，未來就再也不會有擠不出來的剩餘牙膏了 Nicole Pannuzzo 是美國亞利桑那州立大學的一位大四學生，她在最近的一門課堂中重新設計了高露潔牙膏的牙膏管，不但讓牙膏更容易擠出，也不會有牙膏殘留在管內擠不出來的問題。 Pannuzzo 表示，她的靈感源自於日本摺紙的藝術。她在網路上到處蒐尋摺紙的模板，卻找不到合適的，因為除了要能像手風琴一樣壓縮，還得平均折疊好讓牙膏能夠自行站立在桌上。因此，Pannuzzo 便在毫無摺紙的經驗下，從頭設計起模板來。 除了牙膏管本身，Pannuzzo 也重新設計了高露潔的包裝與 Logo Pannuzzo 表示，賣場內賣牙膏的區域充滿了數十種品牌，每個牌子又有不同的牙膏，像她就搞不懂「高露潔極致潔白」跟「高露潔清新口味」有什麼差別。 因此，Pannuzzo 所重新設計的外包裝是透明的，讓消費者清楚看見裡面的牙膏長什麼樣子。此外，她也順便重新設計了高露潔的 Logo，將以往緞帶的造型改成鑽石形狀，並在留白的地方形成一顆牙齒的形狀。 高露潔公司也欣賞這項設計，並已與 Pannuzzo 洽談合作事宜 高露潔的創意部門已與 Pannuzzo 取得聯繫並商談合作。Pannuzzo 表示，高露潔跟她說，他們早就想換新包裝了，我很高興他們喜歡我的設計。 Pannuzzo 不知道的是，大家早就迫不及待脫離狂擠牙膏的夢饜了。 延伸閱讀： 是墨守成規、還是精準的策略？Moto 360 看不出是智慧手錶 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 （資料與圖片來源：Wired）

不隸屬於任何媒體機構，Beacon：記者撰寫的文章由民眾付費

你知道什麼是獨立記者嗎？是一名記者，突破時間、空間的限制，不受主流媒體的控制以及不必限於版面大小，可以自主獨立選擇要報導什麼樣的內容，部落格就是專業的新聞議題網站。 你會想說，那這樣他們要怎麼賺錢呢？ 伴隨著網路科技的發展，新媒體越來越多，不論是以網站或是 App 的形式經營都好，他們即將面對一個嚴肅又嚴重的問題：讀者們會付費給線上文章嗎？現在，Beacon 將這個問題縮小並轉個方向：讀者們會付費給新聞媒體記者嗎？ 現在，有一個新創網站 Beacon 為獨立作家、記者們向讀者大眾們募資，每個月只要 5 元美金，你就能看所有在 Beacon 出版的文章，那身為讀者的你，願意資助他們嗎？ 曾在伊朗監禁的 Shane Bauer，因為民眾資助可以獨立寫新聞 Beacon 在上周三為了支持 Shane Bauer 而舉辦了一個活動，誰是 Shane Bauer？ 一位在伊朗被監禁了長達一年又 2 個月的登山客及獨立記者，如果一切都照著 Beacon 的活動進行，那讀者們將會資助 Bauer 先生所作關於美國監獄系統的報導 75,000 美元的年薪。 而 Beacon 所舉辦的集資活動將長達 1 個月的時間，你一定覺得匪夷所思，聽起來就像是在監獄裡也可以賺錢，目前有名匿名捐款者已經同意捐款高達 37,500 美元。 Beacon 平台讓記者獨立創作 Beacon 其中一名共同創辦人 Adrian Sanders 表示，辨識作家與新聞記者中誰是願意也能夠藉由使用 Beacon 平台達到完全的獨立創作，這一直都是我們持續的計畫。有些人可能會質疑利用所謂的群眾募資來資助媒體的可行性高低，你覺得大家真的會想要把錢拿來資助作家與記者嗎？ 事實證明，看 Bauer 的例子就知道，因為他的作品與共同創作《 A Sliver of Light 》（主要敘述他在伊朗的監獄生活）而獲得許多新聞界的獎項，甚至比透過知名媒體所發布的文章還獲得更高的關注。 但 Bauer 對此有不同的看法，有了 Beacon 的計畫，他不再受限於身為編輯的視角，也不必去擔心還要拚命的出版才能夠有金錢上的回報。他說，他享受身為獨立作家的自由，我認為當我能夠依自由意志在工作的時候，我才能夠寫出最棒的作品。 讀者一個月花 5 元資助作者，就能看網站上的所有文章 而 Beacon 這家公司是怎麼創立的呢？由創投孵化器 Y Combinator 和個人投資所支持，在去年 9 […]

別讓你的程式碼在 Github 上自生自滅，把它丟上來這賣吧

  開源項目顯然成為現在程式設計師們的最大能力認證和炫耀資本之一。據說現在憤怒的程式設計師們約架都會去 Github 上寫 Code ？不過，如果做開源項目這件事，也許還能帶來不錯的收入呢。另外，不同於 Kickstarter 上的「產品」，程式碼作為一個「內容產品」，其實比前者更難交易化。 Binpress 就是把程式碼這樣「內容產品」交易化的平台。你可以把它看成商業版本的 Github，或者開源項目的 Amazon：各種各樣的開源項目在這上面交易，比如「Piano Keyboard for iOS」，或者「RadioStreams SDK for Android」，甚至還有「Flappy Bird Clone」，讓你通過自定義自己的圖片、音效和動畫，就創造出一個新的「Flappy Bird」玩法的遊戲。 當然，這些都是要收費的。它有三種交易模式：用戶可以直接一次性購買這些開源項目的商業許可，然後使用，價格由開發者自己定義，根據複雜程度，從幾十到上千美元不等（那個 Flappy Bird Clone 的基本價格就是 89.99 美元）；也可以進行訂閱（Subscribe），這樣就可以持續得到開發者的質量維護和更新；而如果用戶的需求比較複雜，還可以進行個性化定制，比如買一個能滿足 30% 需求的開源程式碼庫，然後聯繫這個作者，讓他進行剩餘功能的定制。 而如果你自己就是個熱愛寫 Code 、喜歡在閒暇時間自己寫一些小項目的程式設計師，當然也可以把自己的項目放到這個交易平台上來，看是否有人對你的項目感興趣，願意出錢購買 —— 而且，這樣的你正是 Binpress 想要吸納的對象。 把獨立開發者和科技公司聯繫起來，並讓開發者得到應得的回報 Binpress 的創辦人兼 CEO Adam Benayoun 告訴我們，他們想要做的就是把獨立開發者和科技公司聯繫起來，讓開源項目不再被扔在那裡自生自滅，而是能轉化為商業項目，一方面幫助開發者獲得應得的回報，另一方面讓科技公司迅速找到需要的解決方案。 「我們動力就是幫助開發者們利用開源項目的商業許可，讓開源成為一個可以盈利的生意。」Adam 說。他說這和開源的精神並不違背，因為現在很多開源代碼庫的公司都在賺錢，比如 Mango、RedHat，但是事實上，99% 的開源項目，都荒廢在 Github 上，或者被隨意使用。 他說，其實大部分開發者們都是在 Github 上放了一個開源項目，然後就忘了，或許 6 個月以後，有人來用它，發現它沒有再更新，就又放棄；同時，人們如果免費使用，又向作者提出這樣那樣的要求，也不不合理。「所以完全免費並不是好事，因為沒有動力去維繫，開源項目反而會不可持續。」 […]

受傷投手如何靠 Coding 一舉登入大聯盟？

你曾經受限於什麼原因而放棄夢想嗎？ 對一個運動員來說，最可怕的夢魘大概就是傷痛了，不管是本季已經宣布報銷的 Kobe Bryant 還是受傷還可以出新鞋的 Derrick Rose 都不得不屈服於傷痛。不過這兩人並沒有被傷痛打倒，仍不斷地奮鬥中。 不過有更多運動員在我們看不到的地方被傷痛打倒、不得不放棄夢想，接下來要提到的 Mark Perry 就是這樣的例子。 教練，我想打球啊 Mark Perry 跟許多打棒球的少年一樣，夢想是進入棒球的最高殿堂——大聯盟。不過在高二的時候卻因為背傷被迫離開先發輪值，甚至被下放牛棚。 傷痛讓他不得不重新省視自己的未來。儘管他熱愛棒球，他仍決定放棄運動生涯，投身大學主修的工程領域。在大學就讀期間他也試著到 Cisco 做硬體測試的工作，不過這個嘗試更讓他了解到這並不是自己的理想與希望。同時他也積極地尋找軟體實習的機會。 此時人生重要的轉捩點出現了，Mark Perry 的媽媽在一次偶然的機會下認識了在 Sportvision 公司負責某個特別專案的資深經理 Rob Amyx，雖然 Rob Amyx 並沒有太詳細地描述工作內容，Mark Perry 的媽媽卻覺得這個工作非常適合自己的棒球狂兒子。 於是在媽媽的建議之下，Mark Perry 向 Sportvision 投遞了實習履歷，並展開了為期三個月的實習生涯。 畢業就開工，實習打造無縫接軌 一開始 Mark Perry 被 Sportvision 指派負責高爾夫專案，雖然並不是他擅長的運動類型，不過他知道 Sportvision 是他心所嚮往的地方：並不只是單純的運動觀察者，更像是參與在運動之中。這個暑假 Mark Perry 就待在 Sportvision 完成了這個高爾夫專案。 暑假結束後，大學畢業在即，Mark Perry 雖然有向幾家矽谷的公司投遞履歷，他仍心繫著 Sportvision。於是他直接向 Sportvision 的 CTO 寫求職信。 […]

不想把員工逼瘋，先看你有沒有幹過這五件蠢事

身為一位老闆，把身心靈都全部奉獻在工作上，可以說是成功的不二門法。但是要小心！在你拼命追求成功的路途上，要避免以下五項你以為是達陣好方法，但其實是員工們感到厭惡的壞法子！ 1、大小事情全攬去 我們知道，沒人能比你更瞭解怎麼運作你的公司；但是如果你真心希望公司能夠成長，那你要學著信任員工，不是把細節都仔細地交待下去；而是設定一個目標，讓員工自己去思考怎麼達到目標，才是正確的管理方式。 把管理枝微末節的時間省下來，你才能有足夠的時間來思考像是未來公司策略發展，這樣重要的事情。 2、朝令夕改惹人厭 作為一名創業人，有新主意不斷冒出來就像是呼吸一般自然的事情；但是要記得「冒出想法」和「執行想法」是兩件全然不同的事。如果員工已經知道老闆在早上要他們執行的 A 計劃，但到下午計劃版本會變到 X 版，往後員工再也不會認真看待老闆的話了。 所以花點時間選出你各個想法中最好的決策版本，別讓員工在你一改再改的思考決策中做白工。 3、下班時間別擾民 在星期天淩晨四點寄 Email 給員工，還期待能有回覆？沒錯！你的公司是你人生中最重要的事；但即使是對具敬業態度的員工來說，那絕對不是最重要的事。讓員工有充份的休息和放鬆，期待他們 24 小時待機只是在耗盡他們的精力罷了。 4、耳朵閉閉我不聽 回想一下，當你有個主意想告訴別人，卻沒人願意聽的時候，你是作何感受。所以當有員工想提出他的想法時，請傾聽，而且是「認真傾聽」；除此之外，還要積極地鼓勵員工們提出他們的看法，因為下一個好點子，很可能就是來自於他們。 5、智慧投資別小氣 當你還在白家起手，剛開始創業的時期，精打細算是必要的！但是當企業已經步上軌道，要走向成熟期時，就要知道怎麼把錢花在對的地方上；不花冤枉錢是原則，但千萬別因為小氣而不把錢投資在技術、行銷或是員工身上，這些都是你的企業邁向下一階段重要的資產。 延伸閱讀： 要員工有效率？那你就不要半夜寄信給他 好老闆帶員工上天堂，天使老闆的必備特質 員工吐真劑！用這十個問題讓他們吐露工作心聲 如何讓員工喜歡自己？老闆應該學這 15 個激勵人心的領袖特質 （資料來源：entrepreneur；圖片來源：milknosugar, CC Licensed）

專訪 iF 執行長 Ralph Weigmann：台灣不是不會，只是誤以為經營品牌一蹴可幾

採訪、撰文 / 張育寧    整理 / 劉鑋萲 德國的 iF（iF International Forum Design GmbH）國際論壇設計公司，在台灣擁有相當高的知名度，每年的 iF 設計大獎被譽為「產品設計界的奧斯卡」，這幾年台灣企業參與 iF 設計獎，希望透過參賽提高國際能見度，同時汲取國際工業設計界的經驗。 iF 除了每年自辦的年度設計獎之外，也與國際重要的產品展覽合作舉辦獎項，由 iF 負責統籌規劃和舉辦產品設計競賽。Computex 主辦單位外貿協會在 2007 年時在德國 CeBIT 電腦展上與 iF 全球執行長 Ralph Weigmann 碰面洽談後，決定和 iF 合作舉辦台灣自己的工業設計獎 d & i awards，希望透過 Computex 全球第二大電腦展的國際地位，將地國內企業參加國際競賽的門檻，同時也讓得獎作品能跟著 Computex 到全球巡迴。 為了即將在 3 月底截止報名的 2014 年度 d & i awards 比賽，Ralph Weigmann 在 3 月造訪台灣，《TO》特別邀請 Ralph Weigmann 與 iF […]

曾委屈把 iTunes 放到 Windows ，蘋果現在卻要用 Android 來自救

Jobs 曾經對 Bill Gates 說，Windows 版的 iTunes 就像是給「地獄中的人們送去一杯水」，如今，Android 用戶可能也將會喝上這杯水。但不同的是，蘋果曾經的「委身」卻變成了現在的「自救」。 根據 BillBoard 的報導，作為全球最大音樂商店的 iTunes Music Store 經歷了高達兩位數的下載量下滑。除了 ​​考慮推出 Android 版 ​​的 iTunes App ，蘋果已經與多位唱片行高層溝通，考慮推出類似 Spotify 和 Beats Music 的音樂流媒體服務。 iTunes 音樂商店正在變得像 CD 產業那樣的老態龍鍾，年輕人（13～35 歲）直接收聽數位音樂所佔的比例僅佔 15%。儘管蘋果於去年 9 月推出了音樂電台服務 iTunes Radio，但效果卻並不理想。彭博社報導稱，iTunes Radio 的推出不僅沒有影響到 Pandora 的市場佔有率，後者的用戶不降反增。畢竟，iTunes Radio 僅能運行在 iOS 設備和安裝了 iTunes 軟體的電腦上，而 Pandora 卻支持所有主流設備。 蘋果正在想辦法借用 iTunes 現有的影響力推出獨家內容，以保證他們在線上音樂領域繼續保持競爭力。負責 iTunes 內容業務的蘋果副總裁 […]

「最終一個人選擇了平庸，大多是因為恐懼」——《36kr》專訪新生代天使投資人

本文為《36kr》專訪騰訊生活電商部前總經理戴誌康，談戴誌康一路的創業過程、投資心得和獨一無二的創業家精神。以下文字為《36kr》專訪全文。 「事到如今我還是對自己如此的自戀。」這話說完他自己都笑了。週末下午，戴誌康穿著他略標誌性的藍白色短袖衫，在咖啡店里和我們邊嗑著瓜子邊聊天。這種在教堂附近咖啡店待著的周末被他戲稱為「做禮拜」，和我們聊完天后他還會像往常那樣，以天使投資人的身份和不同團隊繼續聊上幾小時。 從騰訊離職，專心做天使投資 今年過完春節，戴誌康開始辦理從騰訊離職的手續，一切只為了提前兩年出來專心做天使投資。「我覺得創業者能在大公司保持亢奮狀態待 3 年挺不容易的，」在結束騰訊的工作之前，唯一曾讓他稍微想了想的，是他已經放棄的騰訊股票，暫時價值 7000 萬人民幣。 戴誌康開玩笑說他生活花不了什麼錢，唯一花錢的地方就是「瞎投計劃」。從財務上看他好像真是這樣：在知道北京房價會瘋漲的情況下，04 年的戴誌康在賺到人生的第一個 200 萬，這筆錢他後來扔出 100 萬投了兩個項目，剩下的錢為了爽，買了輛 X5。當時他就自信自己賺錢的速度要比買房升值快。這兩個項目後來有一個成了他目前唯一掛了的投資項目，另一個則在幾年後為他帶來了 1000 倍的回報。 當別人對上面的數字說 wow 的時候，卻不知道這些傳奇在當事人心裡其實不是什麼，他甚至都想不起 50 萬變 5 億後的感覺是什麼。戴誌康這個名字總有大數字陪伴：1000 倍的回報、放棄的 7000 萬人民幣的股票、Discuz! 被騰訊數千萬美元收購 …… 但當我們問他為什麼要做投資的時候，戴誌康想到的卻很小 —— 從小時候的自我 Pivot 講起。如果沒有這些 Pivot，他猜自己現在會是某個大公司的技術總監，或是那種一切按部就班的「傻鳥」，大概沒機會像現在這樣做天使投資。 成為「學習是唯一出路」主流觀念下的失敗者 就像很多好學生曾經幻想過的，「如果一開始成績不這麼好，我現在就不用背負著別人的期望一直要考好了。」初中時戴誌康就遇過這樣的困境。從他的回憶來看，戴誌康小時候已經足夠成人化，“好學生變壞”的經歷讓他想了很多別人可能長大了也沒想清楚的事。上初中後因為迷上寫程序，學習成績下滑的難看程度讓他成為「學習是唯一出路」主流觀念中的失敗者。 「我記得有次上學有個同學和他媽走在我後面，然後我就听到那同學他媽說以後就不要跟戴誌康玩了，一玩就被他帶壞了，簡直跟傳染病一樣。我當時就想走快一點，但背後的聲音就是去不掉，老傷自尊了……在 90 年代，學習是唯一的，沒人知道 Bill Gates，我也覺得考不上大學就啥也不是，人生就充滿悲催和苦難。你可以把我當時理解成社會的那種失敗者——沒有自信，別人還鄙視他，把他當反面教材。」 在大學當老師的父母老說他考不上大學就沒有前途，讓戴誌康開始思考考上大學是為了啥。「還不是為了找個好工作，養活自己。那時候好工作叫鐵飯碗，我就想自己能造一個飯碗是不是就不用管那個鐵飯碗了。」這是初中的戴誌康「創業」的開始。 一開始便是盜版。當年在大學裡的戴誌康家算很先進，電腦有光驅，每年戴誌康都會去買點盜版光盤。而在校園裡，大學生有學習娛樂需求，他就開始跑到學生宿舍門口貼張紙，列出軟體清單。學生有需求就打他家電話短號「804」，然後他就按需求拷貝，每天蹬著單車去送貨。95、96 年，這門生意讓他在一個月內掙了七八十塊人民幣（相當於現在的四五百塊人民幣），但開心過後戴誌康發現，這事沒什麼技術含量，純體力活，不如把自己的知識化為金錢，他開始 Pivot。 從工作中體會到靠體力不如靠腦力 第一次自我實現的企圖沒有成功。當年戴誌康已經在寫點「小破軟體」，他想著乾脆就賣自己的軟體，理想中這樣的知識財富應該要比盜版的賣得貴。但等他將自己研究的殺毒、破解、輸入法小軟體變成門口紙上的「頭條」，結果卻是沒有人鳥。特別沮喪 —— 他發現自己的喜好賺不了錢。回頭繼續拷貝嗎？ 正在糾結要不要回頭做「專心讀書考試背書」的好學生時，他偶然看到了電腦雜誌。放下雜誌，戴誌康覺得自己完全有能力投稿，造飯碗的心又出來了，將自己之前寫軟體的思路寫出來投稿。 第一次投稿時他還給編輯寫信，說如果有幸發表，這事對他會是重大改變，甚至改變一生。這篇後來在他看起來其實也不怎麼樣的投稿發表了，當時就賺了兩百多塊錢。往後，戴誌康開始每週寫一篇文章，發表率穩定在每 4 篇發表 3 […]

媒體搶時效最強的不是鄉民，是機器人

Gizmodo 的 Adam Clark Estes 在瀏覽《洛杉磯時報》網站新聞時，發現了一件有趣的事；那就是他所閱讀的新聞，竟然是由電腦系統所撰寫的。 Adam Clark Estes 所閱讀的新聞題名為＜Westwood 地區發生 2.7 級餘震＞，而在文章的下方有一段文字： 此資料來自 USGS 地震通知服務，文章內容由作者所研發之運算法自動生成。 這篇地震新聞的作者是住在洛杉磯，同時擁有記者和網頁開發者身份的 Ken Schwencke；他在三年前研發出名為 Quakebot 的地震新聞生成系統。Quakebot 能夠接收來自美國地質調查局的資料，再套用《洛杉磯時報》的內容管理服務，透過公式化的方式撰寫出地震即時新聞稿。 一般小於 6 級的地震通知，Quakebot 會生成文章後，擱置編輯台，由編輯決定是否刊出；但如果是大於 6 級的地震，Quakebot 就會直接刊出即時新聞。 《洛杉磯時報》在研發新聞內容生成系統方面起步的比較早，現在有愈來愈多的媒體也都在研究如 Quakebot 這類型運用電腦系統運算生成新聞內容的方法；這種生成新聞的方式十分適合用在即時性強、內容訊息簡單的新聞，如體育賽事結果和地震新聞上。 延伸閱讀： 小編，不要再用分享文生成器敷衍粉絲了好嗎? 即便是記者個人的 FB 貼文，都應視為新聞報導 ——評《美聯社》新版社交媒體指南 為什麼連新聞記者都應該學寫 code？ （資料來源：Business Insider；圖片來源：arthur-caranta, CC Licensed）

阿里巴巴砸錢佔 Tango 近六成投資額，要和臉書、樂天展開通訊大戰

中國電子商務在線交易平臺的巨頭，阿里巴巴，在上市前，用 2.15 億美元（約 66 億台幣）巨額投資 Tango 手機通訊 App。 在 D 輪募資中，Tango 獲得 2.8 億美元（約 86 億台幣）的資金，截至目前共累積了 3.65 億美元（ 111.5 億台幣），其中 2.15 億美元來自阿里巴巴，佔整體資金近六成。 Tango 在如此競爭的手機通訊市場，跟 WhatsApp、WeChat 等等著名 App 競爭，最後證明自己即將成為手機通訊 App 的最佳工具。 這樣巨額的投資最近在通訊 App 市場好像不足為奇，前陣子 Facebook 才用 190 億美金買下 WhatsApp，Rakuten（樂天）也在幾週前用 9 億美金收購 Viber，而 SoftBank 也準備以 149 億美金入股 Line，這些通訊 App 正在改變社會的溝通模式，讓這些大公司願意花大錢投資。 同時，也讓我們意識到這些網路巨人伸向通訊 App，無非就是為了在 WhatsApp、Line、Viber、Tango 上這群「龐大且活躍的使用者」。 當各個通訊 App 都被大公司收購後，真正的通訊戰爭就要開打了 […]

是墨守成規、還是精準的策略？Moto 360 看不出是智慧手錶

編按：Moto 360 智慧手錶採用圓形設計，與三星 Galaxy Gear 和 Pebble 智慧手錶的方形設計迥然不同，背後有什麼樣的設計理念與故事？以下摘譯自《The Verge》記者 David Pierce 訪問 Motorola 設計主管 Jim Wicks 的報導。 Jim Wicks 與其團隊花了一年半時間設計出優雅的 Moto 360 智慧手錶，但最初每個構想都讓他們覺得少了什麼。 他們每完成一個細節，無論自認有多棒，只要是方形設計，就會聽到不以為然的聲音。於是 Wicks 坐下來思考，如何使手錶更薄，或再大一點、重一點。即使該做的都做了，他們還是會有這種感覺，最後他們明白，若不跨出那種讓人不以為然的領域，就無法打破窠臼。 經過兩輪設計、製作原型，內部冷淡反應後，Motorola 回歸到基本面。既然不願徹底改造手錶，也不願像三星 Galaxy Gear 或 Pebble Steel 採用方形設計，Motorola 決定效法自己希望取代的東西：數十年來民眾配戴的優雅手錶。 Wicks 說：「我們明白，假如真的要做手錶，就得擁抱這個領域。」所以 Motorola 將 Moto 360 打造成優雅、圓形的不鏽鋼材質手錶，外型媲美 Timex。業界專家看過後，無不發出相同的反應：「沒錯，這是手錶沒錯！」 做工複雜，外觀也重要 Moto 360 仍覆上神秘面紗，Wicks 對於電池續航力、軟體特色與使用者互動方式皆三緘其口，連手錶直徑也未公布（僅說它不算大，但也不小）。不過，Wicks 表明他們的野心： Moto 360不是給科技宅宅或初期實驗者戴的，而是屬於每一個人。 Motorola 請民眾學習對它說話、滑動手錶，也盡可能降低操作難度。這款裝置想取代民眾擁有或放棄過的手錶，既有情感意義，在習慣上也不陌生。 Moto 360 […]

自信點！你絕對比自己想像的更有創意：18 指標檢測你的創意度

創意難以言明，它一方面和人格特質有關，也受情境影響。靈感會在無意間一閃而過，卻在最需要它的時候遍尋不著。創意思考和其他的思考不同，其中牽涉複雜的認知能力。 神經科學試圖解釋創意的複雜性。科學上，創意的運作超出我們所理解的左右腦功能區分（左腦掌管理性、分析；右腦掌管創意、情緒）。事實上我們還不能完全掌握想像力如何運作，只知道創意牽涉了複雜的認知過程、神經路徑和情緒。 心理學也無法清楚定義具備創意的人格類型，因為它們太複雜、矛盾，且似乎和習慣或慣常行為無關。藝術家往往被視為是思緒複雜的一群，但創意的人格特質也不僅囿於「痛苦的藝術家」這種刻板印象。研究顯示創意是各種人格特質、言行舉止和社會影響的集合。 在這個議題長年耕耘的紐約大學心理學家 Scott Barry Kaufman 告訴 Huffingtonpost 郵報： 「具備創意的人不知道自己是有創意的，因為有創意的自我比沒有創意的自我還要複雜。最顯而易見的是創意的自我充滿了矛盾…有創意的人心緒較一般人混亂。」 雖然找不出「典型的」創意人格分類，但還是有些蛛絲馬跡可以判斷出你是不是創意達人。以下提供 18 項指標： 愛做白日夢 即使小學老師都說了做白日夢事浪費時間，創意達人還是照做不誤。 不光是 Kaufman，心理學家 Rebecca L. McMillan 在其參與研究的「禮讚正向、具建設性的白日夢」這篇文章中也提到，心不在焉有助生成創意。一般人的經驗也呼應這個論點，因為最棒的想法總是在無意間、漫不經心時出現。 即使做白日夢是處於心不在焉的狀態，一份 2012 年的研究顯示，大腦在這種狀態中似乎高度運作－因為做白日夢使我們在分心時恢復某些記憶，導致突然的連結和想法形成。神經科學家也發現做白日夢的大腦運作，和想像力與創意牽涉的腦內運作相關。 觀察萬物 世界對創意達人來說充滿快樂與機遇－他們覺得可能性處處皆是，並且時時吸收資訊，以此作為創意表現的養分。正如 Henry James 所言，作家不會遺漏任何生活中的細節。 作家 Joan Didion 說她隨身帶著筆記本，用以記下她對人和事物的觀察，不過筆記的最終目的是為了更瞭解自己內心潛藏的複雜和矛盾： 「不論如何忠實記錄周遭一切，在底下我們看到的總是透明、無恥、難以和解的自我」。Didion 短文《記筆記》（On Keeping A Notebook）中寫道：「我們談論的是一種私密、片段、無以接續的心弦，亦是雜亂無章、飄忽不定的裝配，這些只對創造它們的人才有意義。」 只在自己認定有效率的時間工作 許多偉大的藝術家認為清晨或半夜工作最有效率。Vladimir Nabokov 在清晨 6 、 7 點起床後隨即開始寫作；Frank Lloyd Wright 在清晨 3 、 4 點起床，工作數小時後再睡回籠覺。不論何時，有創造力產出的創意達人知道最適合自己的工作時間，並且以此規劃一天。 視獨處為必要 […]

傳統媒體在黑箱中被打趴，新媒體是真相希望？（請持續提供值得閱讀的新媒體名單）

《自由時報》：行政院長機要室電腦資料全被帶走 Facebook 用戶貼文：TVBS 攝影師在我眼前翻倒垃圾桶要拍暴動假象 《蘋果日報》：攝影翻倒垃圾假造暴動？ T 台聲明駁斥 《蘋果日報》：T 台駁斥攝影造假　目擊者緊咬：當我瞎了？ TVBS：七度打斷江揆！林飛帆嗆：退回服貿（請見以下影片） 這幾天，你如何獲取服貿和反黑箱服貿的相關訊息？四大報、新聞台 50 至 58 頻道等傳統紙媒與電視台？還是，你只相信 Facebook 上的網路媒體、學生新聞媒體，甚至是在現場的群眾所發佈的現場訊息？ TVBS 的「攝影記者踢垃圾桶疑雲」，還有傳統媒體記者在現場報導引發的負面新聞，都證實民眾對傳統媒體的不信任。今天群眾募資平台 flyingV 上的「集資反服貿廣告」成功達標後，也引來平面媒體關注，並詢問 flyingV 刊登「反服貿」廣告的可能性，疑似坐享其成的行為讓網友一陣撻伐。 因為對傳統媒體太失望，集資反服貿廣告的募資成功後，馬上有網友在 Facebook 上成立「響應蘋果日報頭版廣告真相，明日請不買，留給非網民傳閱，本版將提供電子檔傳閱、影印發送」；參與的網友甚至在活動頁面留言道：「我覺得經過報架時順手把《蘋果日報》放一兩份在《中時》、《聯合》上面比較有曝光度。」 傳統媒體在這場抗爭中失去作用－－至少對追求真相的民眾來說，失去作用－－被新媒體打趴。以下是這幾天我所觀察到，大家最常轉載貼文於 Facebook 的新聞來源網站： 一、台大新聞 E 論壇 台大新聞 E 論壇由台大新聞所創立，粉絲團上的介紹寫道，論壇內容提供《臺大新聞論壇》線上閱讀、傳播法規研究、媒體產業研究、數位傳播研究、新聞內容分析、新聞工作者研究、閱聽人分析、台大新聞講座，以及本所師生採訪作品、影像作品等資源分享；而台大新聞 E 論壇粉絲團則提供 E 論壇最新文章、時事評論、新聞趣聞，及傳媒相關新聞剪輯。 自從反黑箱服貿抗爭以來，台大新聞 E 論壇的粉絲快速增加：3/14-3/20 只有 4,905 人，但到了今天（3/24）已經達到 68,879 人。為什麼？因為關心服貿新聞的民眾，在傳統媒體上看不到這些新聞： 【場外消息】今天下午三點，立法院長王金平為解決服貿僵局而召開的朝野協商確定破局，明天將再舉行一次。 【立院即時】有位芳療師在了解場內空氣不佳情形後，調製精油希望能讓大家在立院空氣不流通的空間裡，感到舒適些。 【即時消息】昨夜攻佔政院遭逮捕的 13 名學生，都以 2-3 萬元交保，台教會已籌錢前往。魏揚羈押庭將於今晚 20:30 […]

去立法院前先下載：如果馬英九切斷我們的網路，請用 FireChat 保持聯絡

抗議行動的成敗有很多因素，但「通訊」絕對是一個關鍵！ 這幾天在立法院或是昨夜在行政院附近的朋友一定知道，身邊人越來越多的時候，3G 訊號就越來越弱，嚴重時甚至根本訊號全無，那萬一這時候臨時需要動員朋友去支援該怎麼辦？真心推薦大家這個不用網路也可以傳 Message 的神器 —— FireChat。 FireChat 是舊金山的一個新創公司 Open Garden 開發的獨闢蹊徑，同樣是可以發送照片和文字的通訊應用，FireChat 卻無需網路的支援。 沒網路，只要打開藍牙或 Wi-Fi 就好 沒錯！要使用這個通訊平台，你連註冊都不用，只要直接打一個 ID 就可以直接開始聊了，還可以匿名。 在沒有網路的情況下，你可以與附近 30 公尺的其他 FireChat 用戶聊天。利用 iOS7 的多點連接架構技術（Multipeer Connectivity Framework）， 這個框架使得 FireChat 可以藉助藍牙或者 Wi-Fi（只需要打開就好，沒有網路也沒關係） 互相溝通，無需網路。事實上， iOS 7 設備共用資料的 AirDrop 就基於類似的方式，而 FireChat 的使用者可以用藍牙和 Wi-Fi 進行訊息傳輸，並跟一般通訊 App 一樣支援文字和圖片。 別以為這個 App 很不實用，當你在網路被切斷、隧道、森林野外、民怨沖天的抗議現場，這真的是實用的溝通利器啊。 Open Garden 的創辦人 Micha Benoliel 說：「只要有一台安裝了 FireChat 的設備作為網路鏈中的節點，就真的沒有什麼地理限制可言。」 […]

鄉民的勝利，每秒募 610 元！「集資反服貿廣告」聽說《聯合報》也很想參一腳？

你能想像嗎？ 台灣群眾募資平台 flyingV  3 月 24 日凌晨 1 點刊登「【集資反服貿廣告】台灣，這次妳一定要撐下去」募資案，經過 8 小時的預熱（預熱指：僅供民眾檢視專案內容，但還不能匯款贊助）後，正式在今天早上 9 點開始接受民眾匯款贊助。 但短短的三小時內就有 659 萬元從各地湧進，並在募資案開始 3 個小時後，約中午 12 點時即募資成功，創下亞洲群眾平台的最快募款紀錄。專案經理林大涵表示，台灣是繼香港之後，第二個以群眾募資方式購買媒體廣告的國家，「這是一個非常好的範例。」台灣民眾藉由此舉向政府以及媒體表達人民的心聲：廣告不是財團與政府就可以買，我們也行！ 有趣的是，成功募資後，聯合報的廣告部門也主動打到 flyingV 詢問刊登「反服貿」廣告的可能性，這個消息，算不算是鄉民們的勝利？ 群眾募資的想法，其實來自幾天前 PTT 的一群沒有政黨背景的鄉民在板上討論： 在 3 月 20 日的晚間，網友 SX70 貼文標題為 [ 爆卦 ] 夢到某份報紙「邀請」金融業登挺服貿廣告，它的內文如下： 「剛剛突然睡著，突然夢到有某份很『團結』的報紙，邀請著金融業們來刊登支持服貿的廣告，而金融業們都很怕政府，所以都乖乖地掏出錢，買下了他們支持的廣告夢到這裡突然被叫醒去買報紙～～」 接下來該廣告在某大報刊登後，許多網友紛紛思考有什麼方式反擊，緊接著就有人提出：一起集資登頭版廣告的可能性，雖然《蘋果日報》的價碼是 150 萬，但當時看 PTT 的在線人數有四萬，每人只要出 50 元就可以了！ 雖然有網友認為此想法天真且有些愚蠢，但不可否認，這個想法開啟大家思考群眾募資買廣告的可能性。最後，有網友就提議上 flyingV 平台募資。然而，flyingV 要收取佣金，這讓許多網友覺得不恰當，並且紛紛將訊息轉給認識的 flyingV 成員。 你知道 flyingV 怎麼做嗎？林大涵說，「雖然我們無法為此專案取消收取佣金，但我們事後會以個人身分將此費用回饋到此專案，等於 flyingV […]