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韓國政府怎麼刺激經濟？很簡單，問三星他們是要給員工加薪還是繳稅

三星電子坐擁 600 億美元現金，比蘋果持有的現金還要多 58%。現在，韓國稅收政策在向韓國大公司傳遞一個消息：要麼花錢，要麼交稅。 韓國政府本月發表初步計畫，將針對過度的儲備資金徵收 10% 的稅。這些錢應該被花在加薪、投資上，或者應被返還股東。這項稅收政策將會對三星公司產生巨大的影響。 韓國財政部稅務部負責人 Moon Chang Yong 表示， 我們試圖發出一個信號。是時候刺激國內需求了。我們不希望從這項稅收中獲得收入。其目的是創造一個良性迴圈，讓企業利潤重新迴圈至家庭。 這項稅收受到了渴望股息的股市投資者的支持。據穆迪投資者服務公司，新稅收將對債券市場產生消極影響，因為它可能減少債市的流動性，且刺激資本支出可能削弱現金流。 三星資產管理有限公司固定收益團隊主管 Kim Hong Joong 表示， 雖然新稅收計畫可能對股市產生積極影響，但從債市角度來看，這絕對是負面消息。因為它可能鼓勵現金流出。然而，這是不太可能影響公司債券的基本面，因為稅收金額並不大。 據《彭博新聞社》的統計，韓國 KOSPI 股指中的 763 家公司共持有 8080 億美元的現金和短期投資。這一金額甚至高於荷蘭的 GDP。  韓國政府要企業做選擇：花錢還是交稅？多數人猜測三星最後會繳稅了事 《華爾街見聞》此前提到，上周韓國央行宣佈降息 25 個基點至 2.25%，為 15 個月來首次。這表明韓國全方位刺激的時代正式到來：從財政、樓市、股市、匯市，蔓延到貨幣政策方面。 根據新的稅收提議，政府將對政府認為超過合理部分的利潤徵收 10% 的稅收。所謂合理的利潤，將由政府在考慮了資本投資、員工加薪和股息後決定。 據穆迪，三星電子、現代汽車、現代摩比斯和起亞汽車公司可能會受到新稅收政策的影響。截止 2013 年年底，這四家公司共計持有 88 萬億韓元的現金。 這項措施是財政部長 Choi Kyung Hwan 迫使該國財閥集團採取行動，增加家庭收入計畫的一部分。韓國家庭收入在 2000 年到 2012 年間翻了一倍，而同期企業利潤增長了三倍。財閥之間交叉持股長期以來一直受到公眾批評。這種結構使得財閥家族成員獲得了過大的控制權，損害了少數股東和社會的利益。 Choi 已經宣佈了一系列刺激措施，如果措施獲得議會通過，將於 2015 年 1 月實施。 標普韓國公司評級主管 Sangyun Han 向彭博新聞社表示， […]

小小新創公司如何在四個月內吸引到 100 位明星加盟，衝出 2500 萬瀏覽量？

出個題目，如果要讓網頁點閱人次在四個月內從 0 衝到 2500 萬，你要怎麼做？  名人效應、大 V 效應、大腿效應 聽起來很有挑戰性對吧？然而這任務對 Mobio Insider 而言只是小事一樁，他們最近透過提供一個名人與粉絲互動的行動平台，爭取與到許多名人互惠合作的機會，包括 Bella Throne、Paul Wesley、C 羅 ……等，快速達成上述的目標。 Mobio Insider 的 CEO Mark Binns 表示： 「整個社群媒體的流量中，有 70 到 80% 是靠名人的力量來帶動的，我們很早就對這個現象有了認知，並從中看到機會點。」  Twitter、Facebook 不給名人報酬，我們給 儘管名人為社群媒體平台帶來如此大的流量，但這些平台卻沒有針對他們的推廣給予任何報酬，Twitter、Facebook、或 Instagram 雖然提供名人和粉絲互動的管道，但它們從中獲得的流量與利潤是沒有半點與名人們分享的，到後來甚至還設了許多限制在這些名人（及品牌） 的粉絲頁上，以取得更大的控制權。 「簡單說，我覺得這些明星都被坑了。」Mark Binns 說道。 所以他創立了 Mobio Insider 這個平台來幫助名星與粉絲互動接觸，而且針對名人本身的努力推廣給予報酬，而在 Mobio Insider 上面 PO 出的所有資訊，都會同步連結到 FB 與 Twitter 上，就如同 Instagram 的同步更新功能一樣，粉絲還可以透過 Via Mobio 關注各種話題與內容，並給予評分，這能夠讓明星們更了解他們的粉絲想要什麼。  大明星為什麼要跟這個小平台合作？ […]

擺脫難搞的開發者，設計師靠它也能自己生出網站了

像用 Photoshop 那樣、托托拽拽就可以建好網站？對，就這麼簡單。但 Webflow 解決的卻是兩類人群的大問題。 Sergie 和 Vlad Magdalin 兩兄弟，一個是設計師，一個是程序員。當他們一起在一家公司工作時，Sergie 負責設計，而 Vlad 則負責把 Sergie 做出來的 PS 圖片變成網頁。「那真是讓人絕望。」Vlad 回憶起當時的工作場景時說，「Sergie 會不斷變動他的設計，而我就不得不浪費掉之前寫好的很多 Code 。有時候他還會說，你難道不能再在這加一個按鈕嗎？那個時候我就想，天啊，你不知道這個按鈕背後有多複雜？！它不是一個按鈕，是一個數據庫，一個登錄系統！」 在痛苦了一段時間後，Sergie 和 Vlad 決定自己做一個網站開發工具。一方面，讓設計師、或者不那麼懂 Coding 的人可以在不用寫 Code 的情況下，依靠修改設定和拖拽來實現網站設計，就像是使用 Photoshop 一樣；另一方面，開發者們也不用再糾結難纏的設計工作，可以專心把精力放到產品上來。 於是，Webflow 就這樣誕生了。儘管市場上已經有了很多可以無需 Code 就建立網站的工具，比如 Weebly，但是很多都是基於模板的體驗，這對於真正的設計師來說，還是有太大的限制，無法讓他們傳達出自己的設計理念。而且，現在的網站設計越來越複雜、動態交互越來越多，圖片加文字的組合已經不能滿足人們的需要。所以，Webflow 不僅主打響應式的可視化網站設計工具，並且還在最近推出了一個新的功能：動態交互設計。 也就是說，就算你完全不懂 Code ，那種漂亮的邊欄彈出、鼠標停留展示多層內容等特效，也可以輕鬆和實現了。 「現在，很多網站設計還要求設計師必須了解 HTML，CSS 和 JavaScript。但是 Webflow 的願景是希望能像 Blog 和 WordPress 改變人們在網絡上書寫內容的方式那樣，改變人們的網站設計方式。」Vlad 告訴 PingWest。 Webflow 的操作界面確實很像 Photoshop […]

設計師最討厭聽到的話還有這句：沒關係你先設計啊，資料我再補你啦

「今天晚上要煮紅燒牛肉，啊！糟糕沒有牛肉了，好吧沒關係那你先煮，等牛肉買回來在丟下去就好⋯⋯」 好個鬼啊！！ 最後補牛肉，那牛肉不就根本沒有入味嗎，那前面是在什麼？煮火大的嗎！ 是的，相信有在執行設計案的人一定會遇過這樣的事情（這樣的業主），什麼鬼資料都沒有，沒圖沒字沒想法，就執行了發包作業，然後順勢講出神奇的設計咒語：「沒關係你先設計，資料我再補」，好像這樣事情就有在 run 了。 理想上設計師接到案子，其實也要進行所謂的前置作業，例如消化訊息，資料匯整，市場案例分析，設計規劃⋯⋯等等，而這樣的前提下，是設計師能夠從業主手中拿到一份至少相對完整的資料，讓設計人員可以開始執行方向，即便退個一百步來講，最最基本的，設計師要閱讀過準備要排版的資料內容，經過整理内化後，轉換成為容易的、友善的閱讀語言，例如段落、文字、字型、畫面構成等等，更進一步的可能繪製成圖表、圖像化等等，並依據資料內容進行風格的調整與修正。 但無奈的是很多公司都會在火燒屁股的時候才整理出資料，所以都是請設計師先設計版型，要請長官過目定案，這在業界是行之有年的；很稀鬆平常的；莫名其妙見鬼的奇怪現象，我都不知道長官過目是在看什麼，只有空的版型、背景和假的 abcabcabc 文字，我設計師本人都想像不出來真正成品長怎樣，你長官是有開天眼通膩！ 設計師做排版，其實就是要講一個故事，要把一件事情講完整，有點類似一個說書人的角色，說書人一定是融會貫通故事後，才能配上語調的輕重緩急和肢體動作，把故事說得有聲有色，你可曾聽過：「來我跟你說一個故事，故事內容我還不知道，主角是男是女也不知道，但是我先跟你說劇情大綱？」 所以拜託，資料一次定案的確是相當困難，資料再補可以，但是第一次起碼要準備好 6、7 成以上，而且不要再請設計師先提供版型了，如果你想要的只是套公版，那給你一個好建議，其實 ppt 裡面有很多內建版型，便宜又大碗！ （文章經《Fliper》授權刊登，不得轉載）

做出會呼吸的地圖、電玩？九個你絕對沒想過 Excel 可以辦到的神奇事

你真的低估了 Excel 的威力。 很多人想到 Microsoft 系列工具，都會聯想到令人頭痛的恐怖數字表格。但事實上，這個試算表程式能做的事情超乎你的想像。不論是令人印象深刻的地圖視覺，或是充滿美學的藝術作品，Excel 都在在證明了美麗的圖片不一定都需要很高級的軟體。 底下是九個令人無法置信的 Microsoft Excel 作品： 「呼吸的城市」地圖 DarkHorse Analytics 的 Joey Cherdarchuk 從美國人口調查局、紐約市開放數據與美國勞工統計處獲得數據，並製作了這張二十四小時會呼吸的地圖，顯示曼哈頓的工作與在宅人口。 利用條件格式與小方塊，地圖便在 Excel 上被視覺化了。每個 GIF 圖的框架就是一張 Excel 的螢幕截圖。 傳統日本藝術 堀內是個七十四歲的日本藝術家，一個簡單的點子讓他利用 Excel 試算表做出了超乎預期的藝術作品。堀內說，他在看到他人利用程式工作後便開始使用 Excel 創作。想要看更多堀內的作品，請點這裡。 奧運奪牌 DNA 在 2012 倫敦奧運落幕後，IDV Solutions 的視覺總監 John Nelson 利用 Excel 製作了這張歷史上奧運奪牌國家的比例圖。 競技場電玩 誰想得到 Excel 也能成為電玩平台？一名加拿大的會計師 Cary Walkin 就用 Excel 製作了一款完整長度的角色扮演遊戲。他花了五個月的時間製作，並在 2013 年三月發表。遊戲中有兩千個潛在敵人，還有四種不同的結局，端看玩家怎麼玩。 PC […]

智慧型手機不是電腦的化身，行銷人必懂的手機網站行銷術

智慧型手機的人口呈現日益增長的趨勢，也成為各個企業的高度焦點，下圖（不同裝置過去 12 個月搜尋貸款或房貸關鍵字的數量）顯示即便是像貸款這種需要花較多時間，且資訊量較大的商品，也有約四成的使用者是使用行動裝置搜尋，這說明了台灣在智慧型手機的使用成熟度已經很高，有些人甚至把手機取代電腦，做為日常網路行為的主要裝置。 反觀企業對「智慧型手機策略」的理解有頗大的落差，有些企業認為手機就是把電腦的資訊複製過來，有些企業則透過手機網站大幅提升了行銷業績，差異究竟出在哪裡呢？本文將介紹如何創造成功的手機網站策略。 智慧型手機策略制定的基本概念 制定手機策略分為三大步驟：「定位→規劃→執行」。許多企業跳過定位，直接從規劃手機網站開始，導致沒有規劃目標，只是把電腦上的資訊複製到手機。 所謂的手機策略定位是以達成事業目標為前提，規劃各通路所扮演的角色（實體通路、電腦網站、手機網站、APP、電話⋯⋯等等），並了解手機在所有通路中扮演的角色、要達成的目標。有了明確的定位後，才能有規劃的方向感以及執行時追蹤成效的依歸。 為了明確手機定位，有 3 個問題需要回答： –  誰是我的目標客群？ –  我的目標客群是如何使用各種通路（包含使用目的、時點、情境）？ –  手機在各通路中的落點在哪？ 若能回答以上問題，便能分析出以下定位的要素：「手機目標使用者」、「手機能提供使用者的價值」以及「手機跟使用者的接觸點」，並根據定位進一步規劃出手機網站內容。以下舉一個日本知名人力資源公司的案例說明如何執行手機網站的定位。 日本知名人力資源公司的「電腦 / 手機網站通路串連策略」 1. 透過使用者研究，發現使用電腦與手機的目的及時間不同，閱讀方式也不同： 使用者一般在家裡或學校（較少在工作場合）使用電腦長時間蒐集職缺，並仔細閱讀各職缺的內容；通勤時會使用手機在短時間內快速瀏覽職缺，並將有興趣的資訊先存入我的最愛，回家後再詳細閱讀。 2. 因為閱讀方式不同，手機中的內容及功能應該更精簡，減少閱讀負擔： 從下圖（電腦和手機網站上不同使用者行為與網站必備條件），我們可以看到使用者對同一網站，在不同裝置上的不同需求，因此電腦及手機網站內容需要有不同設計。     3. 手機與電腦與使用者的接觸點互補，需進行通路的串連以連貫體驗： 由於使用者使用電腦和手機的時點不同，因此，透過會員登入機制及同步電腦與手機網站中我的最愛功能，讓使用者可以同時在電腦和手機網站確認已加入我的最愛的職缺資訊，達到連貫的使用經驗，提高寄出履歷的機會。 總結 使用手機瀏覽網頁的趨勢日益增長，企業方需要從長期性觀點擬定手機策略，並落實「定位→規劃→執行」的程序，設計能達成事業目標的手機網站，並全盤考量通路策略定位。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；圖片來源：Acuaureleniko、Guardian）      

驚奇販賣機：在販賣機買雞蛋不稀奇，買輪胎是哪招？

作者：Joe Peach（ 城事）。為第一人稱編譯。 或許是因為在英國威爾斯鄉村長大所致，我總覺得所謂販賣機就是投錢購買飲料或零食，每次見到旅館販賣機可購買幭子或體香劑，我都感到很新奇，不過後來我讀到 一篇文章，介紹中國的特殊販賣機，新奇感受又更上一層樓。 這張照片幾乎像是尋常販賣機，錢幣孔與出貨口俱全，所以這些北京民眾也是在投錢買飲料嗎？結果不是，這部「反賣機」供民眾投入空塑膠瓶回收賺錢，未來兩年內，北京將廣設 2000 部機台，生產這部機器的公司主管 Chang Tao 表示，「回收可得獎勵，也可以選擇捐款」。 《BO》短評：類似的功能在歐美也十分流行，例如德國的超市就隨處可見「寶特瓶回收機」，回收完你可收到該超市的現金抵用券。而 高雄也在今年開始實施類似的服務，不知道有沒有人用過了呢？ 哥倫比亞的「電視節目」販賣機，讓每個人都有機會上電視 我因此想到去年在哥倫比亞見到另一部特殊販賣機。 City Capsula 與常見販賣機大不相同，由地方電視台 City Bogotá 設置，民眾可站在機台前錄影，就可能在電視上播出，通常只是為了一絲樂趣，但街頭若發生突發事件，這些機器就能派上用場。 《BO》短評：從下面這個使用案例來看，感覺還蠻有趣的呢！ 德國的「輪胎」販賣機，這 … … 機器塞的下嗎？ 若在德國柏林騎單車恰好爆胎，身上又帶著七歐元，別忘了四周尋找這種黃色販賣機，共有六種可選擇，但如果各位換胎技術和我一樣有限，還是趕緊拿出手機裡的 Google 地圖，尋找最近的單車行最實在。 《BO》短評：有人看過嗎？ 日本的創意販賣機，賣得竟然是「雞蛋」！ 以下這項機器看似荒謬，但確實存在，東京居民若想買蛋，但不想與人或雞互動，就可利用這台販賣機。 《BO》短評：感覺很酷 XD 法國人愛吃長棍麵包愛到設置了「麵包販賣機」以便不時之需！ 既然都已提到文化刻板印象，各位知道法國人多麼喜歡吃長麵包嗎？Gironde 地區民眾因此得到這台販賣機，以備不時之需。 《BO》短評：依照下面的新聞來看，這個 idea 在法國真的很成功！ 各位的城市裡，是否有任何不尋常的販賣機？ （本文原載於永續城市網站《 城事》；圖片來源：midorisyu，CC Licensed）

讓員工遠距工作？沒做到這 5 點，還是讓他們乖乖坐辦公室吧

這是個美麗的下午，我人在多倫多的一家咖啡廳寫這篇文章。 但是，同時我也透過即時通訊軟體與在紐約的同事溝通，並準備與身在荷蘭的社群經理講 Skype 了，除此之外，我也送出了一封 e-mail 給位於巴黎的開發團隊。有些人認為因為遠端工作模式的效率與組織問題，並不適合一家正要起步的公司，但是對我們來說，這就是未來的工作方式。 不是坐在辦公室裡就在工作 在 21 世紀，有許多優秀的企業給予員工選擇工作地點的自由，已換來更好的工作成果，這些企業包含 Virgin、37signals 以及 IBM。縮短通勤時間、私密的辦公地點、彈性的工時，這些因素同時意味著：減少時間的浪費、提高工作產能以及增進員工的幸福。 2013 年，Stanford 大學進行了一項研究：隨機選取一些員工，將它們分成兩組，一組在家裡工作、另一組則在辦公室。九個月後，研究發現在家工作的員工效率提升了 13%；而在辦公室上班的員工只提升了 9%。 人們總是因為難以監督員工實際的工作時間，而批評遠端工作的模式，這些人似乎都以為員工坐在辦公室裡面就等同於在工作。 華爾街日報：「辦公室工作者經常被影響、阻礙，不論是被自己或是別人，幾乎每 3 分鐘就會被打斷一次。」 而更驚人的是，當員工正在進行某項工作，被中斷之後，他們竟然需要 23 分鐘才能回復專注。企業們應該重新考慮自己的定位，考慮是否給予員工更多的自由，朝九晚五的工作並不適合每一種行業（朝九晚六七八九十當然也不適合）。如果你能夠信任、尊重你的員工，相信他們會為你帶來更多的產能。 我們常常聽到這樣的話：雇用最好的人才。對於那些可以接受遠端辦公的企業來說，他們有機會接觸到更多優秀的人才。因為每當你在所處的城市找到一個強者，這意味著你也許還可以在其他更多城市裡面找到更多的強者，甚至其他城市的人說不定能做得更好、薪水要求更低。 找到頂尖的員工已經是一件非常困難的事情了，為了讓公司邁向成功，你又何必給自己加諸地理限制呢？相信未來越來越多人才將會希望獲得遠端辦公的待遇，如果你能提供這種待遇，意味著你可以吸引到更多的頂尖人才，而員工快樂，自然不會輕易的跳槽，你也可以避免人才流失。 不過只要利用網路，就有許多工具可以讓遠端辦公的方式變得更加簡單，不過在善用科技之前，你需要有幾個原則。 1. 不要再用工時衡量員工 如果你打算讓你的員工遠端辦公，就必須改掉以工時來衡量員工，而是改用「產能」、「產出」。 舉個例子來說，辦公室有 A、B 兩個員工，A 員工每天都早到、而且最晚走，但是每天只能做一件事情。而 B 員工只要 1 小時就能完成該工作項目，而且在完成工作之後，提前離開辦公室去自我充電。 A 員工會被評為：勤勞的員工；但很明顯的 B 員工是企業需要的員工，因為效率極高。 對於想試著讓員工遠端辦公的企業來說，應該創造 ROWE（Results Only Work Environment）的工作環境。只關心員工完成的結果，花費的時間一點都不重要，BestBuy 與 Gap 等企業都採用了這種方式，員工效率提升了 20%、失誤率降低了 90%，甚至顧客滿意度也相對提升了。 2. 數據化工作量 既然我們專注在成功的結果上，我們就應該要為自己設立正確的目標與衡量標準。你應該為自己制定一些具體、量化、可實現的的目標，不管是 SMART 量表或其他量表，應該要找到可以數據化的依據。 […]

網頁設計的大麻：情感型設計讓你的顧客「上癮」，成為擁護者

發展網路事業，可以說是現在的主流，我們希望自己在網路上的言論可以被人記住甚至受到廣泛地討論。 簡單來說，我們都希望能和廣大網友們建立良好的關係，畢竟網頁瀏覽、信箱註冊、線上購物都需要他們的支持，不過要取得網民們的青睞可不是件容易的事，我們必須讓他們看出我們的價值、增強信任感以及最重要的建立我們之間情感的連結。 相信大部分人都喜歡瀏覽富有設計感的網頁，即便我們不是專業的網頁設計師或是平面設計師，我們都能懂得一個道理，那就是充滿美感的產品，消費者大部分都能心甘情願地掏出鈔票購買。（例如 Apple , Nest 以及 Kickstarter） 相反地，假如你的網頁或是產品不具備美感，也無法創造價值或是獲得客戶的信賴，那你的銷量無疑地將會不斷下滑。 現在不論是要開創一個產品或是網頁，公司最看重的就是故事性以及獨特性，主因是那樣才能喚起與顧客之間的情感連結。個性化的設計為冷冰冰的產品或是公司注入了人情味，更容易與顧客搏感情。 而這樣的作法並不是只有大公司採納，聰明的創業家或是一人商店都懂得遵循這樣的潮流。 激起情感，跟顧客博感情 能激起情感的設計就是為人類量身打造，這樣的設計同時適用於產品以及公司的推廣。 情感型設計（emotional design）使得網頁到訪者進一步成為品牌擁護者。廣告人很早就懂得利用情感加強與顧客之間的連結（大約就是影集廣告狂人描述的年代），優秀的廣告賣的是一種感覺和想法，甚至重要於實際產品的銷售。 隨著這樣的核心價值，情感型的設計也為網站增添了人情味。 基本上，情感型設計將顧客放在第一位，比公司或是企業創辦人還更加重要。也就是說，他們必須先用放大鏡檢視他們的網站是否： 能讓顧客使用上更加順暢 能讓顧客生活上更加便利 讓網站或是產品更有價值 有效的情感型網站通常都保持簡單，而非有意的添加「美感」，因為這樣更能觸發顧客的單一的情緒回應，而非「五味雜陳」。 這表示要將顧客的需求縮減至一至或極少的選項，但是又能讓顧客使用時驚覺「噢，我需要利用這個解決Ａ問題」或「這個功能實在太有趣了，我一定要告訴我的朋友」。 情感型網站還包含了以下的元素： 簡單又易懂：這表示網頁導覽設計合理，每一步的作業都有邏輯性 視覺吸引度強：網頁版面設計看起來專業，且所有的元件都待在該待的地方 令人愉悅：網頁設計要夠吸引人，文字要夠吸引人，促使訪客想在下翻一頁 擁有記憶點：整體網頁設計夠不夠獨特 個性化：沒有過多做作的設計，單純表現出網頁本身的個性 以及三個重點： 1. 第一印象強：網頁給人的第一印象極為重要，假如訪客第一眼看到的網頁有著糟糕的背景，以及詭異的顏色，相信他們離開你網頁的速度比輸入網頁的 URL 還快。 2. 如何運作：當訪客對於你網頁的第一印象佳，他們將會將目光移至別處，像是你網頁整體的導覽清不清楚，這將會影響他們是否成為你網站固定訪客的因素 3. 整體價值：大眾的關注力是很容易消失的，要如何以網站本身的核心價值留住訪客，就是你值得思考的。是該從 PO 文的內容下手還是你的產品或是服務值得大家掏錢。 優秀的情感型網頁設計是無法草率設計的，你覺得 Apple 會隨意銷售賣像不佳的軟體或電腦嗎？ 夠吸引人的情感型設計讓顧客用得舒服，給予顧客專屬的感覺，所以要設計優秀的網頁，第一要步就是將顧客的需求擺在第一位，這樣的步驟將引你走向成功的道路上。 （資料來源: Medium；圖片來源: Guilhermy,CC Licensed） 延伸閱讀 七個讓使用者抓狂的網頁災難，網頁設計師們快點避開啊！ 網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！

兄弟「沒心」其力也能斷金！ 看哈佛如何讓上千隻機器人互助完成任務

假如你曾為自己打造過 Bristlebot，那你肯定更加欣賞這些震動機器人，也就是俗稱 vibrating robots 或是 vibrobots，它們優雅的人造人生。 2011 年，哈佛大學的研究團隊研發出了一款名為 Kilobot 的機器人，它們身形嬌小、成本不高 (一個 50 美金上下)，這群研究資源開放的小機器人全部都由紅外線訊號來控制。 上禮拜，最新一期的 Science 期刊主要作者 Michael Rubenstein，本身也是哈佛教授 Radhika Nagpal 實驗室裡的副研究員，專供工程學以及應用科學 (SEAS) 以及哈佛威斯生物啟發工程研究中心其一副研究員，負責設定成群 Kilobot 該形成的形狀。 Kilobots，外表像是一疊硬幣插在三根針上，不容易一個一個控制，主要是由身體兩旁的震動引擎控制行動，但是很容易偏離設定的軌道和誤判距離。 但當你將 1024 個 Kilobots 擺在一塊，它們竟能共同合作並完成設定的目標，例如下指令叫它們排成特定的形狀，其中 4 個先排出一個雛形，剩下的就順著原始本能，沿著雛形的邊緣並排並追蹤其他機器人的相對位置，假如有迷途小羊跑錯地方，其他 Kilobots 會幫忙同伴找回正確的路並帶它們到達指定的位置。 在剛剛的縮時影片中，事實上那耗費了 12 個小時才讓這群小機器人們排出指定的形狀，特別的是 Kilobot 是唯一群體觀察的機器人，不像其他種類機器人都是一對一觀察。 現在，你更可以跟 K-Team 下訂一個 Kilobots 來自己組裝，或是照著授權 (CC BY-NC-SA 3.0) 過的說明書自己打造一個 XD （資料來源：Make:）

來場不插電的甘泉饗宴，17 歲高中女生發明可攜式太陽能淨水器

現在市面上很多的家用淨水器都是經過一系列簡單的物理工序，而且需要插電使用。 之前有一款適合戶外愛好者使用的便攜式濾水器 Drink Pure，雖然說這是在戶外無奈之下的最佳選擇，但是要眼看著髒水，嘴巴吮吸著純淨水，想想還是有點不能接受。 而現在有一款便攜式淨水器 H2Pro，不需要看著渾水、淨水分層的恐怖畫面，也不需要插電和提著巨型水機到處跑，只需要太陽能，方便簡捷的淨水系統就可以運作，即可隨時隨地來一場不插電的甘泉享受。 年僅 17 歲的發明家 H2Pro 的發明者是一名澳大利亞高中生 Cynthia Sin Nga Lam，她是今年 Google Science Fair 決賽中的參賽者。在最初設計中，Lam 關注點在於可再生能源，後來她將淨水裝置也加入到作品當中，因此才有了後來的 H2Pro 出現。 顧名思義，H2Pro 是一款有關 H2O 的專業級神器。在 Lam 設計原型中，我們可以看到 H2Pro 外層是一個玻璃罩，在頂上是鈦製網格，裡面有一個小容器是過濾浄化的中心區域。首先鈦製網格可吸收太陽能後運作，先將髒水消毒，之後髒水到達中心過濾器，進行第二重的深層過濾。 這個 17 歲的高中生理想並不禁錮在小小的 H2Pro 中，她希望能把這個技術傳遞到世界各地，創造更大批量淨水、生產能源的機器。目前，全球約有 8 億人口面臨缺乏潔淨飲用水和電力提供的困境，這個小小的發明或許在未來能改善更多人的基本生活條件。 Lam 在談到全球的環境發展和設計理念時，認為： 現在還有很多人沒有意識到水污染和能源危機的迫切性。我很希望能完成這個設計，因為 H2Pro 能夠幫助更多的人和國家。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：StockPhotosforFree.com, CC Licensed） 延伸閱讀 「超。新創公司！」員工平均年齡不到 13 歲的 App 製作公司 孩子的教育不能等！6 歲小女孩為了吃冰，做出比 Google 還棒的地圖 […]

成為下一座神魔之塔！遊戲 App 開發者必學的七個賺錢技巧！

在當前遊戲市場嚴重同質化的狀態下，究竟什麼樣的 App，可以脫穎而出，賺得缽滿盆平呢？去年那種一款遊戲養團隊一年的盛況是否還能重現呢？ 常有遊戲開發者會問：「讓我的遊戲 App 賺錢的最佳方法是什麼？」我想還是不要千篇一律地回答同個問題，最好寫篇文章來總結我自己過去幾年採用的一些賺錢策略和技巧吧。 1. 免費模式（free to play）勝於付費應用 F2P 應用在市場中佔據了最大份額，超過 90% 的裝載量來自免費模式的產品。付費遊戲則掌握著至少 1 萬名活躍粉絲的發行商和開發者的可行解決方案。 不過對於我們其他人來說，強烈建議大家選擇免費模式。 2. 關注玩家 不要一開始就抱著賺錢的心態來打造遊戲，這肯定會失敗。你的遊戲必須具有吸引力，長度和成癮性。通過關注玩家、提升玩家反饋，增加各種元素，長久下來，你的遊戲必定能夠帶來長期的複合收益！ 小型獨立工作室最易忽視的一個遊戲參數就是用戶留存率。多數時候人們安裝遊戲後，又快速將其刪除的一個原因就是早期的某個關卡太困難了，或者他們發現遊戲太無聊並對其感到失望。千萬不要讓這種情況發生在你身上！ 3. 追踪應用的用戶 & 使用情況 建議：安裝 Google Analytics 或 Flurry Analytics。 這些追踪工具可以讓你獲得極為寶貴的數據，用於調整你的遊戲。針對各個關卡設置目標，並監測用戶何時放棄你的應用。通過應用了解你的用戶流，這可以讓你清楚如何提升和優化產品。 例如，你在第 3 個關卡已經流失了 50% 以上的流量，你就需要重新設計你頭幾個關卡。 除此之外，還要能夠看到用戶在你的應用中花了多少時間，他們來自哪些國家、地區，他們訪問了 App 中的哪些內容。 要監測安裝量和榜單排名情況，你可以使用 App Annie 或 Appfigures.com 服務。作為遊戲開發者，當你的 App 發佈時首要目標就是從商業角度進行考慮。關注和了解玩家成為遊戲工作​​室獲得成功的基礎上。 再重申一次：絕對要時刻的關注玩家！ 4. 混合廣告 + IAP（內購）商業模式 現在你已經開始關注玩家，並且追踪數據，開始運用於自己的應用，我們要開始考慮賺錢的問題了。 在我看來，無論你是自主發行還是與發行商合作，最佳的應用賺錢方法就是混合 IAP […]

AngelList 分析：越好的公司越喜歡用 Python，越差的公司越愛用 PHP

每天都會有很多新語言、數據庫等的炒作。但是究竟實際在使用的技術有哪些？好的新創公司使用的技術，會不會跟不那麼好的那些所使用的技術有所不同呢？ 矽谷知名網站 AngelList 的自我報告可以為我們揭示部分答案。從裡面你可以發現，Robinhood 用 Python、Django 和 iOS；Secret 用 Java、Go、Python、JavaScript、HTML5、CSS、iOS 及 Android 等。 AngelList 把這些企業分成 3 檔，一檔是「過得去」，其使用的技術用藍色表示；一檔是「好」，用紅色表示；最後一檔是「極好」，用橙色表示。然後分析了各檔公司在程式語言、前端技術、數據庫 / 存儲 / 緩存、移動技術、基礎設施、DevOps、API 集成、先進技術、大數據軟體等方面的使用情況。從中可以看出，各類技術的總體趨勢是： 最熱門程式語言：Ruby on Rails 最熱門前端技術：JavaScript/Node.js 最熱門存儲技術：MySQL、MongoDB 最熱門行動技術：iOS 最熱門基礎設施：AWS 最熱門 DevOps： Chef 最熱門搜尋技術：Elastic search 最熱門 API 集成：Facebook API 最熱門先進技術：大數據 最熱門大數據軟體：Hadoop 程式語言 JavaScript/Node.js、Ruby/Ruby on Rails、Java 是各類公司都喜歡使用的技術；PHP 和 Python 則在好中差三類公司間形成反差：越「好」的公司越喜歡用 Python，越「差」的公司越喜歡用 PHP。 前端技術 除了最火的 Ruby on Rails […]

人算不如「演算」！WHO 發現的九天前，這套演算法就預測到伊波拉病毒的出現

蔓延在非洲剛果共和果的病毒－伊波拉病毒（Ebola）是以伊波拉河命名的，目前致死率高達 50% 以上，而且現在沒有任何有效疫苗，綜合以上兩點，被列為生物性危害第四級病毒，甚至視為生物恐怖主義的工具之一。當威脅性如此高的病毒開始散佈，不用花多少時間，要是稍微慢了點意識到它的侵襲，人類就要付出慘重的代價；因此要花時間花心力研究這個病毒是怎麼爆發的，還好，有了科技的進步，機器也變得更聰明了。 在世界衛生組織宣布非洲伊波拉病毒爆發的前九天，演算法已經有辦法演算出它的出現了，搶先在人類之前。HealthMap，一個由波士頓兒童醫院開發出來，以資料驅動為基礎的地圖投影工具，在挖掘數千個以網頁為基礎的資料來源之後，偵測到一個「神秘的出血性發燒」。 共同創辦人 Clark Freifeld 說，操作 HealthMap 的時間已經超過八年了，而最重要的，就是讓 HealthMap 一直獲得利用網路 = 搜尋到大量的公開事件資料，換句話說，就是一直保持資料的豐富性和充足的來源。 追蹤疾病演算法是如何運作的呢？ 演算的資料來源從哪來？ 包括新聞報導、社交媒體、國際衛生組織、政府官方網站，以及在影響範圍內的衛生照護工作者的個人部落格等等；這個團隊以顧客建立的網路爬蟲（Web Crawler，又稱為網路蜘蛛，是一種『自動化瀏覽網路』的程式，是搜尋引擎的重要組成）阻礙了 RSS Feed（一個個能提供訂閱的網站內容，只要訂閱了一個 Feed，使用者就能即時看到所有此分類的標題，幫助讀者可以快速瀏覽並點選資訊觀看），從來源的內容文字，來分析疾病相關的術語及地理環境的線索。 任何曾經上網的人多少都會認為，大量的網頁訊息有很多都不是我們要的，在搜尋的過程中，或是瀏覽的過程中都是如此，特別是在 Twitter 和部落格上的資訊。為了解決這樣的問題，HealthMap 運用機器學習演算法，把不相關的資訊如 Bieber fever 或是使用感染（infection）及爆發（outbreak）等用詞刪除，這些都不會涉及到實際公共健康事件與議題；也就是說，如果保留這些用詞的話，可能會產生許多不相干的事件，都跟公共健康無關。 「事實上，演算法利用數十萬個先前分析過而被標籤的例子與文章，並且利用它們來找出關鍵字和片語，如此一來，就更能找出和實際事件爆發有高度相關的報導」，Freifeld 解釋，「演算法正不斷地在進步，從我們先前的分析，再透過反饋這樣一再地循環，不斷地從中學習著」。 疾病散播的速度很快，但資料更新地更快 還好有這些資料的幫助，疾病傳染的快，資料也能跟的上甚至是超越它，也就是要事先預防，畢竟預防勝於治療！ 在 3 月 23 日，當世界衛生組織發布第一篇關於伊波拉病毒感染的報導後，伊波拉病毒變成大眾知識之一。自從 3/23 開始，疑似從幾內亞兩歲大的男童開始，已經擴散到非洲其他國家，1,000 個人已經命喪黃泉了。 就這點來說，即使還沒有被證實是伊波拉病毒，HealthMap 已經抓到病毒蔓延的範圍；就這個案例來說，這個自動化偵測病毒並沒有找出爆發的起源，但是不可否認的是，機器智慧已經達到相當程度的能力了。 除了可以在網路上找到的內容範圍外，Freifeld 相信成本低的網路可用性加上電腦計算資源，HealthMap 能夠壓縮並儲存更多的資料。更確切地來說，即使五年前，這樣的技術還是很難以想像；然而，伴隨著新穎的大數據潮流與機器智能，原本不可能的，都會在不遠的未來實現。 可預見的未來是，即使疾病傳染的快，資料也能跟的上甚至是超越它，畢竟預防勝於治療！ 短期來說，HealthMap 的團隊仍專注於增進它演算法的過濾功能，以及不停地增加資料來源，Freifeld 希望任何人，不論在世界的哪個角落，都能重視這件事情，願意提供關於事件最真實的報導。當越多人關注這個議題，越多人投入心力，想改變，變得更好，創造更多的可能性，這是必然的。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：FastCompany）

網路創業獲利秘招第一堂課：別再相信「網路開店成本低」的不實謠言了！

只有 5% 的賣家真正賺錢 大家都知道，上網人口日漸普及，無論是桌機、筆電，到後來的智慧型手機、平板電腦等，各式硬體介面都可以連接網路；時至今日，每個人花在網路上的時間早已遠遠超過傳統媒體。 有鑑於此，在網路開店做生意，正意味著新商機、新機會，自然毫無疑問地成為有志者兵家必爭之地，同時也代表著這塊市場的競爭更加激烈、挑戰勢必更多。根據實務上所見，大多數網路開店業者無法存活，至於真正賺錢的賣家，每二十家才有一家，機率僅有 5%。 零知名度 顧客取得成本高 某位朋友在網路開店創業之前，花了三個月從顧客調查中得知，顧客對產品及服務都有高度購買意願；於是，自覺看見市場可能性，下定決心投入精力、時間和資金生產該項產品，並準備在網路上販售。在網路上實際銷售三個月後，他發現顧客進入該網路店面的瀏覽率雖高，卻總是不願掏錢於網路下單，經過細問了解，才發現顧客總是東挑西嫌，始終在猶豫階段，不甘付錢。這位初次於網路開店創業的朋友心想：「這絕對是少數『網路奧客』的心聲。「因為他的產品和服務，幾乎已經提升到同業水準之上。幾個月又過去了，網路下單消費的顧客雖有，但不足以支撐網路開店營運所需的成本，然而，這位朋友初期所投入的錢幾乎快燒光了；他心裡有一連串的納悶：「為何早期他看見無窮潛力的網路商機？顧客也有感興趣的產品？最終卻無法造成轟動？怎麼沒有大批人潮上網購買呢？」 問題的主因到底在哪呢？實情是，這位朋友輕忽了一個環節，剛創業，產品沒有知名度時，顧客取得成本是非常高的！我跟他分享了幫上百家企業做網路行銷的實際經驗，並且試著讓他明白，創業熱情可能低估了「顧客取得成本」所需預備的資金。 網路開店成本比實體低？ 網路開店成本比實體店低很多嗎？老實告訴你，我認識創業兩年以上的網路開店人氣賣家，他們每一年必須再投入至少百萬元，做為廣告和研發產品的固定投資，再經過二到三年沒日沒夜的苦熬之後，才有機會成為網路人氣賣家。 別以為網路開店的經營成本比實體開店划算！網路開店確實少了昂貴的實體店面租金與裝潢，但有更多轉嫁成本，例如：投入更多的廣告行銷資源吸引穩定的人潮上門，此外，你也要花更多心思，頻繁地推出不同網路促銷活動，甚至還要自行吸收運費成本，才能讓人更容易下單；而做網路生意，你更是不能怕客戶退貨或奧客找上門……，這些，都是在網路上開店必須納入的固定成本。 有太多網路開店平台為了招募新的網路賣家進駐，告訴你只要收取年費三萬元內，成交抽 2% ∼10% 不等的佣金；以上這些條件，看似比起實體開店容易，實際上，當正式在網路上開張做生意之後，衍生的開支更多、更龐大，這些開銷將產生在創業之初忽略的廣告行銷、銷售服務與人事管銷上。長期而言，網路開店的成本並不會比實體店面低，你得小心定謹慎評估每一個投入和產出的過程，是否把你辛苦賺到的商品利潤給侵蝕了！ 延伸閱讀 網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單 網路創業絕對要懂的致勝 8 堂課，請持續鎖定 TechOrange！ 本文節錄自《為何只有 5% 的人，網路開店賺到錢》（作者許景泰）/ 三采文化出版 TO Startup Mixer #19（9/23）請到本書作者許景泰擔任講者，看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！ 馬上爭取和許景泰一對一諮詢的機會：http://goo.gl/BqpUU9

我前途茫茫，不如來學當一天收 100 張 Offer 的資料科學家

Chris Farrell 在他的博士求學路，共花了五年的時間，挖掘巨大粒子加速器的資料；現在，他花時間幫 Yelp 分析網路商業評論網站。 （Yelp 是什麼樣的公司呢？利用社群力量幫你尋找各種類型的當地商家，可參考：Yelp: 利用社群分享的力量賺大錢！） 28 歲的 Chris Farrell 先生，是個資料科學家，這樣的職位頭銜在三年前幾乎不曾耳聞，但是自從 Big Data 掀起革命性的熱潮，資料科學家就變成高科技市場炙手可熱的人才了。零售商、銀行業、重工業製造商、甚至是婚姻媒合的行業都想要專家來告訴他們從網路上的點擊、機器和智慧型手機等，各種曝光管道搜尋到的資料有什麼新資訊，能不能開創另一個財源。 21 世紀的獨角獸 「人們把他們稱作獨角獸」，因為同時具備這麼多能力的人實在太稀少了，LnkedIn 帶領資料科學團隊的 Jonathan Goldman 這麼說。21 世紀最性感的職業：資料科學家不是只有整理、分析、解讀資料而已，這只是其中的一環，一名專業的資料科學家應該具備什麼能力？ 以 IBM 的解讀來說，資料科學家是「分析師」的進化版，是要能獨立的解決目標問題並進行預測。2007 年這個團隊開發了「People You May Know」的按鈕，在接下來的五年帶來更多的職業網絡平台。 老闆想要的人才，不只是具備傳統的行銷研究技能，而是要能在各種不同的來源，找出數百萬個資料的模式，從這些歸結出來的模式中判斷消費者行為以及利用統計模型來找出最關鍵的行為誘發因子。 舉個例子來說，電子商務 Etsy（網路商店平台，以手工藝成品買賣為特色） 的網站操作者，一個生物統計學博士，花了好幾年的時間，挖掘乳癌早期徵兆的醫療紀錄，現在用統計模型找出當人們在 Etsy 怎麼搜尋時下最流行的商品。 另一個例子是行動付款新創公司 Square，一個認知心理學博士建立了一個統計模型，來檢測人們如何改變他們的政治理念：尋找辨認哪個商家有比較高的機率會要求客戶付款的行為模式。 另一個在 Yelp，28 歲的應用數學博士，將他的研究從基因組投射到公司的廣告團隊的產品上，線上廣告會對消費者產生影響的程度，也是利用基因組投影演算法來評估。 「學術界進展很慢，而且只有一些人可以看到你的成果」，設計基因組投影演算法的 Scott Clark 說，「在 Yelp，我能將實驗結果應用影響數千萬人，一個在 Yelp 網站上的小小改變，就能創造巨幅的影響力」。 同樣地，資料會告訴你已發生或是潛在的警訊。Facebook 的資料科學團隊近來尋求藉由顯示在頁面上動態的不同，操作著人們的情感。 年薪 600 ~ 900 萬台幣 目前在 Intuit 領導著資料科學團隊的 Goldman […]

深圳崛起，最華麗的四大中心打線：華為、騰訊、比亞迪、順豐

文／朱致宜 四大金剛出列，深圳最華麗的中心打線 電信霸主華為將深圳的腹地範圍擴大；比亞迪、順豐速遞加速發展品牌與服務；騰訊，則在深圳啟動下一個夢想。這四大重量級公司，身上的絕活都與深圳的發展息息相關。 一個城市的崛起，企業功不可沒。一個城市的轉型，也對既存企業產生重大影響，深圳成為經濟特區 34 年來，因這座城市而崛起的企業如過江之鯽，有的樹倒猢猻散、有的一去不回來。能夠跟著深圳多次轉型的激烈節拍生存至今的大型企業並不多，華為、比亞迪、順豐與騰訊，堪稱是長駐深圳的「四大金剛」。 鴻海集團董事長郭台銘，生平最恨的兩個對手，其中之一就是比亞迪。鴻海控告比亞迪纏訟多年一直無法討回公道，連在深圳龍華投資甚鉅的郭董都踢到鐵板，可看出比亞迪這家公司對深圳的重要性。 政府力挺！比亞迪從製造業變環保先鋒 深圳市政府有多挺比亞迪，站到馬路上就知道。幾乎每台公車都打印著比亞迪的商標。事實上，政府官員也很給面子，前 2 年，深圳市委書記王榮把奧迪名車擺在一邊，改採用比亞迪電動車當作公務車，引起一陣熱烈討論。 深圳市政府的強力支援，讓整個城市都成為比亞迪的實驗場。據統計，深圳市區已經有超過 1000 輛比亞迪電動計程車，而公家經營電動巴士也超過 200 台、警務用車也超過 500 輛。這般強力的靠山，甚至讓比亞迪的電池產能緊繃。比亞迪稱，沒有預料到政府如此支持，生產的電池都被拿去坐電動巴士了，以至於今年第一季的 1 萬 5000 輛電動車訂單，如今仍欠著 7000 多輛未能交貨。 比亞迪在深圳坪山的總部已有一處專屬園區，現在為了應付電池產能不足的問題，還要再在深圳與惠州地區開新的廠房。在深圳市政府「騰籠換鳥」計畫之下，郭台銘的富士康被視為高汙染產業，只好一直往內地移動，但比亞迪卻靠著電動車業務成為深圳的環保急先鋒。難怪同樣在深圳投資多多的郭台銘氣得牙癢癢，直說「只要還活著就不會撤告！」 不過，郭董其實不用太在意。因為與富士康龍華廠比鄰而居的中國國家代表隊，華為，也正把觸角逐步向外延伸。 無限擴張！華為成騰籠換鳥政策經典 1987 年，華為技術從傳統電話的小型程式控制交換機起家，產品一路延伸至固網、行動網路基礎設施、以及智慧型手機和平板電腦。透過特殊的員工分紅機制，華為成就了一批深圳新富階級，這群人是充滿狼性的戰鬥者。 華為企業文化就是「艱苦奮鬥」。中國外交援助做到哪，就有一群不怕死的員工挺進環境惡劣的新興國家，就算資安議題始終陰魂不散地跟著華為，但，只要是華為要攻打的市場，後路幾乎寸草不生。 即使今天華為阪田總部景色秀麗、裝潢精緻，但員工辦公桌下的三摺行軍床仍然洩漏出其狼性基因，他們願意為了公司，連續幾個月睡在行軍床上。○九年起，華為總部約有 8 成員工，在公司鼓勵下，簽署一份「奮鬥者合約」，自願放棄年度特休假，目的就是換取更好的員工配股機會。 華為創辦人任正飛儘管持有 1.4％公司股票，一二年，華為仍將 99％的淨利潤拿來當作分紅，分給 7 萬名持有公司股票的員工。員工分紅占華為人年收入比率達 3 分之 1 之高。在深圳與鄰近城市，女孩子常打趣說，華為員工就算瘸了腿也能嫁，可見「華為」兩字的鍍金力量。 而華為仍在不斷擴張中。去年起，華為從阪田逐步移往離寶安機場不到半小時車程的東莞市松山湖。東莞市政府拚命拉攏華為在此蓋樓造鎮，行動終端總部已確定搬遷。據說，華為的新基地更為壯觀，還會有輕軌電動火車穿梭其中。 如果華為其他事業群也跟著搬遷，甚至將總部也一起搬過去，對於現在位於阪田總部附近龍崗一帶龐大的上下游產業鏈業者來說，肯定會帶起新一波的搬遷風潮。 回歸南方！騰訊搞網路金融具指標意義 把製造業移出市區，現在，深圳市政府亟欲扶持的就是研發、軟體、金融服務產業。這些，都是騰訊創辦人馬化騰正如火如荼發展的重點項目。 創立深入中國大江南北的ＱＱ、再用微信征服中國人的智慧型手機，馬化騰可說是一路參與溝通變革的重要人物。南山區高新科技園區高 39 層的騰訊大樓則是如今南山區的代表性建築。其實，馬化騰就是深圳養大的孩子。他在十三歲搬到深圳，一路讀深圳高中、深圳大學，並在深圳上班創業。九六年，深圳誕生了全中國第一個ＢＢＳ站，宅男性格的馬化騰，立刻也成立個人ＢＢＳ站開始網路交友生涯，透過網路，他不僅認識許多事業上的貴人，就連老婆也是透過網路抱得美人歸。 現在，騰訊已經走向國際，在成都、上海、北京、深圳都有一棟騰訊大廈。不過，騰訊的未來即將再度和深圳緊緊捆綁在一起。今年 7 月，騰訊得到中國銀監會的許可，設立深圳前海微眾銀行。外界估計馬化騰這場投資，10 年內都不可能回本。 馬化騰重新選擇深圳，則是為了響應新的政策。他的銀行處女秀基地，深圳前海特區，這個特區中的特區，去年下半年才完成填海工程。目標是成為人民幣國際化試點重鎮。不過，光是廣東省就有兩個定位重疊的特區。在激烈競爭之下，馬化騰慷慨解囊選擇在前海成立銀行，對轉型中的深圳極具指標性作用。 積極跨界！順豐讓前海特區更添想像空間 […]

30 歲打造中國創新軍火庫，造就連郭台銘都在學的商業模式！

文／馬自明 誰是深圳硬體創新的幕後推手？ 直擊深圳創客大本營，連郭台銘都在學 答案是潘昊。這一位才 30 歲的年輕人，將創業、製造和創投三合一，連郭台銘都在學的商業模式，讓他成為中國第三波製造革命最具潛力的代表人物！ 30 歲不到、生長於中國四川的小夥子，能在深圳闖出什麼樣的事業？答案是：一場 2 萬人參與的博覽會、一間每年平均營收成長 200％的硬體製造企業，以及一家科技創投公司的創辦人。 這名小夥子，叫做潘昊。潘昊沒有照父母期望去念博士，他捨棄英特爾工程師的身分，一個人騎著自行車，花了 3 個多月從四川一路到北京，去尋找人生的意義。這趟旅程的確改變了他的一生，他決定自行創業。 最終，潘昊跟許多年輕的創業家一般，選擇到南方的深圳落腳，開創矽遞科技（Seeed Studio），他的理由很簡單，因為攤開中國地圖，深圳是全中國硬體製造供應鏈最密集的地方。現在，矽遞已經是中國第一大、全球第三大的開源硬體零件製造商。 曾經登上過《富比世》中文版封面，選為中國 30 歲以下最具潛力的創業家，潘昊不只是開一間製造工廠這麼簡單。他左手投資成立深圳著名的硬體創業孵化器「柴火創客空間」，並引進美國的「創客市集（Maker Faire）」活動，號召 2 萬人參與；他右手在深圳華強北開辦一家名為 HAXLR8R 的創投公司，成為深圳新創公司的天使投資人。 「潘昊的厲害之處，在他打造出一個開源硬體製造的完整生態圈，」一名深圳的創業家並指出，３Ｄ列印帶起的第三波製造業的「自造者革命」，席捲整個深圳，許多年輕人都想自己當「創客」，動手製造軟硬整合的產品，而潘昊正是這波硬體製造革命的新共主，外界都稱他為「創客們的軍火商」。 藏身老舊工業區，只接少量多樣的小案 本刊記者實地走訪深圳，直擊這一間深圳硬體創新的「軍火庫」矽遞科技總部。矽遞總部雖然位在深圳科技重鎮南山區，但卻是隱身在留仙洞的一處老舊工業區裡，搭著有些遲緩的電梯直上 5 樓，直到打開門，才感受到這一間年輕新創公司的活力氣息。首先映入眼簾的是，一大片用電路板拼湊而成的牆面、綠色「Seeed Studio」字樣，以及站滿前來應徵工作的年輕人，他們平均年齡皆 20 多歲出頭而已。 「我們最近都在大力招聘人手，」帶領記者參觀的社區經理謝子君指出。因為矽遞科技 2013 年年營收達新台幣約 3 億元，約占全球開源硬體產業的 10％，而且是一家每一年年營收翻倍、快速成長擴張的企業，來矽遞的深圳年輕工程師，賭的是它未來爆發力。 再往裡頭走，約 50 坪大的辦公室裡，坐了 30、40 位員工，每一位都聚精會神地盯著電腦螢幕上的３Ｄ草圖；旁邊的工作室裡，擺放著一台３Ｄ印表機，和各種大小的電路板，桌上則堆放著電路板組成的小玩具，如遙控汽車、會發聲的機器人等。這些成品都是運用３Ｄ列印機，或用簡單便宜的零件製造拼湊出來的好玩小東西。 「我們的定位很清楚，一萬件以下的產品訂單，我們才接；超過一萬件，讓富士康這樣的大廠去接，」謝子君表示。如果說，鴻海是幫助蘋果等大企業，大規模代工製造的代表企業，矽遞正好走著一條和鴻海完全相反的路 – 他們幫助初期產量規模不大的硬體新創公司，用便宜的開源零件製造產品。 挖掘有潛力的公司，成了鴻海旗下的客戶 據了解，潘昊和創業夥伴繆建國在○八年成立矽遞時，他的第一批訂單，是來自新加坡創業家下訂的十顆ＬＥＤ燈，總價才 60、70 元人民幣。不過，潘昊發現，這群從事硬體製造的創業家，需要一些比市面上功能更強一點的開源零組件，而矽遞正可以設計和製造這些開源零件，提供給這群創業家。目前，成立才 5 年多的矽遞，已經能提供 1000 多種不同的開源零組件。 走往位在辦公室正下方的矽遞工廠，謝子君表示，他們稱之為「敏捷製造中心」。其實，這間廠房的大小大約 […]

七個讓使用者抓狂的網頁災難，網頁設計師們快點避開啊！

原文作者 Garrett Heath 任職於雲端計算中心 Rackspace，專門撰寫科技線文章，以下以第一人稱撰寫。 提到「responsive design」，我不得不說現在還是有太多網站的設計讓我失望，主因是大部分的網站依舊是設計給電腦而非行動裝置瀏覽，所以一當我使用平板或手機瀏覽這些網站時，簡直是要把我搞瘋了，再來就是一些介面設計上的小出錯也時常讓我抓狂到想拔光自己的頭髮，要知道一個網站的設計可是左右使用者瀏覽及購買的慾望阿。 所以設計網站時，以下七個地雷請千萬別誤踩! 我他媽就是不想註冊！ 要求使用者得先註冊後才能瀏覽網站，沒有比這更讓使用者不爽的。我知道我知道，只有用這招你才能取得每個使用者的 E-mail，但想想你得先損失多少個客戶吧！ 用手機看簡直是一場悲劇 不管你的網頁用電腦看起來有多精美，不要忘記，有許多人都是用手機上網！不要硬將電腦版本硬塞到手機小小的螢幕之中，快去給我開發行動裝置版本！這才是讓網站長久經營的辦法啊。 要求使用者填無謂的問卷 這就跟路上推銷的人一樣討厭啊？ 請記住，沒有人喜歡填冗長的問卷！連學長的我都不太想幫他填了（學長對不起），更何況在網路上？如果非要不可的話，請儘量弄得精簡一點，假如你是國內購物網站，且無須將商品寄出國，請將國籍選項刪除，謝謝！ （順便跪求這部電影名） 使用太可愛的字體 你想要大家認真看待你的網站嗎？那就請你先將網站的字體設計的正常一點吧！畢竟字體影響大眾對於一個網站的第一印象，請別使用 Papyrus 或是 Comic Sans 等字體，是時候該長大了。 （不過字體的選用仍要看網站的特性，如果你本來就是可愛的網站，用可愛的字體當然沒什麼關係。） 內建搜尋引擎很蠢 基本上一個網站是由雜亂的網頁及網址構成，大部分的使用者早就對搜尋引擎失去信心，所以不是不能沒有，只是不需要花太大的心思在上面。 （嘿，這點一樣要看你的網站特性來決定。） 不要用滿滿的文字轟炸我 別忘了網站是文字和圖像的結合，它比較像是精美的雜誌，而非枯燥的小說。在你的文字中安插圖片、表格或是影片，假如你堅持不加入這些元素，將會導致你的讀者呵欠連連。 什麼年代了，來點高畫質的好嘛 假如你是經營購物網站，那你的網站就是你的展示間，你必須使用高畫質的圖像呈現你產品的好，同時還要附上產品不同角度的圖片。 （資料來源：The Next Web） 延伸閱讀 網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！ 我是甘道夫、他是 Rocker！十一種程式設計師，你是哪一種？


8/22 全球科技綜觀：發明台灣政治的第三勢力，我們可以用網路打造「透明國度」

柯一正：我一直在想網路政黨這件事 導演、演員，這是柯一正過去為人熟知的角色身分，現在他卻化身社會運動中具指標性的號召人物。他發起五六運動，全力反核，親自走入太陽花學運現場，就連他的臉書，也成為宣導公眾議題的大本營。 太陽花學運讓他首次體認到網路的力量，於是他開始思考成立「網路政黨」的可能，建立思想理論的中心。甚至想用網路打造「透明國度」，在這個虛擬世界中，所有事情透明公開，沒有機密，人民和政府可以透過網路即時交流意見。 聽起來是很形而上的理想世界，但就像太陽花學運一樣，以前從來沒有人知道網路的力量如此巨大，未來說不定也真能實現柯一正的終極夢想。 （資料來源：數位時代） 揭秘一個軟件設計界的隱形冠軍：歐特克（Autodesk） 一個你可能沒聽過的名字，但國家大劇院、2008 年奧運主場館“鳥巢”，都是運用 Autodesk 的軟件產品設計而來；在娛樂影視領域，《變形金剛》、《阿凡達》、《泰坦尼克號》和《盜夢空間》最佳視覺效果背後，歐特克的工具是真正的大贏家。 （資料來源：鈦媒體） Stripe 創始人：年輕的兩兄弟顛覆了在線支付 這兩兄弟創立的公司獲得了 Thiel 和 Andressen 兩位投資界大咖的青睞，還有鼎鼎大名的 Elon Musk，Box 創始人 Aaron Levie，及一家頂級風投的投資。 （資料來源：創業邦） 台灣企業忽略的關鍵競爭力 ─ 參與業界標準制定 過去，台灣的學界與業界只重視專利對企業的競爭力影響，卻很少探討如何去參與業界標準的制定。訂定業界標準是從更高的層次決定科技業的發展，這對科技業的競爭力十分重要。 （資料來源：有物報告） 亞馬遜無人機測試：美國不讓，還有阿三哥 據印度時報報導，美國世界電商巨頭亞馬遜有計劃在印度孟買和班加羅爾兩個城市附近的運營中心（fulfilment center，即倉庫）測試 Prime Air 無人機送貨業務。 （資料來源：tech2ipo） 新版 Google 眼鏡專利曝光：終於像普通眼鏡了 Google 眼鏡雖然被稱為“眼鏡”，但在外觀上與普通眼鏡有著很大差別。但將來，Google 眼鏡將越來越像“眼鏡”。 （資料來源：BI 中文站） （圖片來源：daymin, CC Licensed）

這不是我要看的訊息啊！臉書牆上的動態到底怎麼排列的？

《TO》導讀：我不太確定有多少人知道 Facebook 的動態消息（牆、貼文），可以調整成「人氣動態」與「最新動態」兩種。顧名思義，最新動態將會依照時間排列；人氣動態則依靠著 Facebook 獨特的演算法。 大部份使用者的預設設定應該都是「人氣動態」，那你可曾發覺有一些訊息似乎很少顯示在你的 Facebook 上？或者是在你點了什麼東西讚、新增了什麼個人資訊等動作之後，開始出現一些以往不會出現的訊息？ 原文作者 Tim Herrera 也注意到這個情況了，以下以第一人稱撰寫 這真的不是你的想像，臉書真的會把動態吃掉 實驗證明，出現在牆上一半以上的動態都是系統前一天挑選好的，大部分新的動態半個都不會出現在使用者的牆上。 我於 7 月 17 日開始認真流覽我的臉書，無止盡的向下滑直到出現舊的動態，根據我的統計總共有 1,417 個新動態，包括連結、照片、別人按讚的連結等等，所有我感興趣的東西臉書都分門別類的幫我更新上。 但其實有一點我很好奇，就是我不知道為何臉書有辦法更新我想看到的動態或連結，於是我仔細的瀏覽我的臉書，總共 403 個朋友，總共按過 157 個專頁讚，我決定要好好記錄下我 7 月 17 日牆上的所有 po 文。 大部分出現在我牆上的動態多是舊文？ 根據臉書的調查指出，七分之一的地球人每個月至少都會登入臉書一次，不過大家都還是無法理解臉書牆上的動態是怎麼來的，它的系統算法使終是個謎團，然而現在這個祕密似乎要被解開了，且慢慢的浮出水面。 我們現在所知道的：出現在你牆上的 po 文通常都是最熱門的動態，你按過讚的連結或專頁也會出現在你牆上，當然還包括跟你互動過的朋友的動態。而 InsideFacebook.com 的編輯 Justin Lafferty 也說 祖克柏想要臉書的牆就像報紙一樣，牆上的頭條是根據使用者和其他朋友的連結或專頁，所產出的內文。就像印刷的報紙和雜誌一樣，舊的文章依舊可以被保存。 但當你越是研究臉書，你就越容易發現它吊詭的地方。例如我在 20 歲前都住在丹佛，我把那當作我的家鄉。但我的臉書上幾乎不曾出現關於那裏的消息，連丹佛郵報的一篇文章都沒有，而我最喜歡的部落格之一 The Verge，也很少出現在我牆上，取而代之，都是一些大家認為很「熱門」的動態出現在我的牆上。 而在我開始關注以前家鄉的專頁後，奇怪的事也開始發生了，臉書似乎察覺到我的「思鄉」情形，我的牆上出現跟我鮮少互動的高中同學的動態，甚至還出現我很久以前按過讚的專頁，我的牆變成舊時記憶大回顧，所有我錯過的回憶臉書全部一股腦的幫我補齊。 到了午夜，我總共有 1,417 個新動態出現在我的牆上，且都是 7 月 17 日當天的，這總共耗時 […]

擁有活躍的創投生態，台灣智慧型設備產業不怕來自深圳的競爭！

最近《TO》一系列關於中國與台灣創業的對話，從《兩岸對談智能設備：解決了使用者的問題，誰說台灣贏不了中國》，似乎顯示台灣仍擁有不小的希望與力量，到《台灣智能硬體創業者面臨的重大挑戰：錢很少、錢很少、錢很少》揭示了台灣創業者部分的困境。 再加上昨天的《8/20 全球科技綜觀：台灣創業環境在亞洲只贏不丹尼泊爾，是因為我們自己「不跟上」》，也許我們在部分的國家政策上給予創業者的幫助有限，甚至綁手綁腳，不過撇除這些因素，仍有一群創投，正努力地挖掘台灣團隊，希望可以找到一顆屬於台灣，閃耀的明日之星。 就像北京的中關村、或者矽谷沙丘路，在台灣也有一群人正在為台灣的硬件生態的成型做著資本與創意的對接，提供硬件產業鏈各環節的創業服務，提供海外市場的機會以及創業團隊培訓、指導和孵化。 在 PingWest SYNC 2014 台北論壇上，我們就邀請了這樣一群嘉賓：黃經堯是國立交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任，其所在地新竹是台灣硬體創業的核心；陳泰谷是富士康旗下三創數位育成中心副總經理；王仁中同時是 TMI （創新工場在台的名字）和 HWTrek 的 CEO，HWTrek 是台灣的硬件開發者社區；林之晨作為 Appworks 的創始人，做硬件項目的孵化和投資。 他們圍繞「台灣創造的新起點：智能硬件的加速與孵化」話題，展開了圓桌討論。 台灣幾個 VC、孵化器們都在做些什麼？ PunNode 創始人徐挺耀（主持人）：在台灣有許多硬件的小團隊，也有許多產品上線 Kickstarter，介紹一下你們都在這個硬件創業中作什麼樣的角色？ 黃經堯：交通大學有很強的科學區的環境，能夠讓很多創業者參與進來互動，同時也有政府支持。目前的我們有很多好的項目，但是各自間的連接性不強，接下來，創業園區還要作創業走廊，讓不同產業緩解的不同廠商都參與進來。創業團隊進來後，能夠與他們連接在一起。 林之晨：Appworks 自 2010 開始成立，已經有 4 年歷史，每年都會有 20-30 個團隊進來，畢業 170 多家團隊，今年還有 23 個物聯網相關的團隊。除了創業加速器外，我們還是一個投資基金，目前的規模是 3.2 億，投資了 22 家本土的團隊，並帶動了 13-14 億資金投資到這些團隊。產生的經濟產值為 20 億，僱傭的員工為 900 人。 王仁中：我有兩個身份。一個是台灣創新工場 TMI 的 CEO，負責讓創新工場向國際化市場邁進。目前投資服務到的項目只有 14 個項目，不到一半來自台灣，另外一半是東南亞。然後，我們還發現，硬件創業興起之後，供應鏈端沒有太大的創新。而 HWTrek 虛擬加速器，或者稱作開發者社區平台，提供各種供應鏈資源服務對接，現在約有 1,600 個創業者在裡面。接著會把更多台灣的好的項目挖掘進來。 […]

8/21 全球科技綜觀：十年前 7-11 店員，十年後翻身阿里巴巴台灣總經理

隱私權爭議：Facebook 做心理實驗，使用者成為免費的白老鼠 今年 6 月，Facebook 的情緒傳染（emotional contagion）心理實驗引起軒然大波。這項實驗是由 Facebook 與康乃爾大學以及加州大學舊金山分校合作，並發表在美國國家科學院院刊 （PNAS, Proceedings of the National Academy of Sciences）上。  （資料來源：有物報告） 你不知道的數據工程師：80% 時間都在做「大數據苦工」 以為數據工程師每天做的就是像http://hackertyper.net/這樣，然後創造了一個又一個偉大的產品嗎？錯了！紐約時報記者採訪了多位大數據工程師，他們表示自己 80% 的時間都在當「大數據苦工」，幹的都是非人類可以想像的枯燥繁瑣的工作——從海量的原始數據中提取有用數據，整理，轉換格式，調整為算法可以理解的同樣格式的規整數據…… （資料來源：tech2ipo） 月領 23K 小七店員　翻身阿里巴巴台灣總經理 上班日的中午時光，你是否是這樣度過的：邊吃飯、邊開會，有時囫圇吞棗到吃了什麼都不知道。跟辦公室飯友匆忙去餐廳占位，邊吃邊吐苦水。或是，拿著便當，繼續黏在電腦螢幕前，漫無目的看文章。 但你知道嗎？我們可能正錯過，一天最能添人緣、衝創意，甚至補充活力的黃金時光。其實，現在全球正流行，用新視野看待午休時間。 阿里巴巴台灣分公司總經理傅紀清，就是靠著耕耘午休時間，爬上大位。 （資料來源：ettoday） 香港公投網站 DDoS 攻擊內幕大公開，連 Google、亞馬遜都擋不住 今年六月十九日周四深夜，在美國舊金山有一群人整夜待在網路服務商 CloudFlare 的辦公室裡待命，CloudFlare 共同創辦人暨執行長 Matthew Prince 也在現場親自坐鎮，一邊吃著外送的中國菜，一邊準備隨時迎戰即將到來的網路大戰。 （資料來源：IThome） 一個深圳　打敗台灣 13 年前，深圳的人均 GDP 只有台灣的 3 分之 1；13 年後，深圳的人均 GDP 超過 2 […]

從羅馬到紐約，用一張圖表告訴你兩千年來歷史名人都往哪裡去！

好萊塢引領著摩登世界的希望以及夢想，相信大部分的人都能接受這個想法。但在好萊塢之前，是由紐約稱霸世界，但在更早以前，分別為柏林、巴黎、羅馬和希臘。綜觀歷史，不難發現世界上最有創造力的一群人，往往都會匯集在饒富文化及智慧的集散地。拜現今的科技，德州大學達拉斯分校運用絕美的影像化科技，將整個世界從古至今的移民路徑一一勾勒出來。 就在上周，德州大學研究人員們於《Science》期刊中刊登出歐美文化歷史圖，運用線條將超過 150,000 位劃時代的名人，從生至死，從達文西至海明威，一一呈現至於地圖上。這樣的數據資料透過影像化，成為美麗的資訊圖表（infographic），乍看之下，很像平常我們閱覽的飛行圖，其中藍點代表出生，紅點代表死亡。 從羅馬到美國 透過影像，可看出一開始羅馬地區為文化精英的集散地，而後到了 12 世紀左右，人才慢慢消退，紛紛前往巴黎及柏林。來到了 20 世紀中左右，可以看出死亡襲擊巴黎地區，過幾年後，文化的遷徙逐漸朝向西方流通，最終來至紐約和洛杉磯，在這邊你可以看到許多明星的出生及殞落。 研究人員利用 Freebase 找出需要的數據資料，而這樣也導致資料嚴重的「偏西化」，從影像中你會發現亞洲多處地區和中東國家（更不用說殖民前的北美地區）的文化被遺忘了，為了避免爭議，此研究也強調他們主要將重點放在歐美地區的文化上頭。 不管此地圖是否涵蓋全世界的文化脈絡，至少可以讓大家知道稍微了解文化幾世紀以來的遷徙狀況，更能顯示出人類歷史中長久以來的重大事件，例如戰爭等。在影片最後，你可以發現佛羅里達幾乎被紅點覆蓋，這似乎證明了這個陽光聖地值得成為你晚年的養老之處。 （資料來源：WIRED） 延伸閱讀 從「無名小站」到給你一個「讚」，網路進步快得像一場夢 資訊圖表知多少？怎麼用資料說故事 天龍國脫離台灣的借鏡：矽谷要脫離加州獨立？

「放閃攏係假」？明知惹人厭也要在 Facebook 放閃的情侶心理學

Facebook 滑了整天，卻只看到不太熟的朋友與他的情人到處吃吃喝喝打卡合照？或是你的高中同學給了新男友什麼綽號（鼻鼻、北鼻、腦公）？周年紀念又吃了什麼？說一些像是「你是世界上最棒的情人♥～啵」、「啊，我真是世界上最幸運的人了♥」。 你相信你的腦力絕對應該花在更有價值的事情上，心裡想著：「再閃啊，你們這些只能在網路上 PO 閃照取暖的人！」 有一些人就是必須「放閃」才安心 美國歐布萊特學院的研究指出，傾向把自信建立在愛情關係這種心理學上來說較高層次的依存關係上的人，比較容易利用社群網站，把他們的快樂傳播給大家知道。 研究者對一小群正在愛情關係中的自願者做調查，交往長度不等，從一個月到三十年都有。研究者調查他們的滿足感，以及他們在 Facebook 上「放閃」po 甜蜜照和與情侶的頁面互動的頻率。他們也針對參與者的外向性、神經質、和善性、嚴謹自律性和開放性做隔離調查，也就是心理學上的人格五大特徵。 邏輯上這是合理的：關係依存自尊（簡稱 RCSE ，relationship-contingent self-esteem）與較低的整體自尊、較高的社交焦慮有關，可能使某人以系統性地對伴侶的動態「按讚」來尋求自我認同，或是堅持要在 Facebook 上公開一切。領銜學術作者 Gwendolyn Seidman 說：「你依存愛情關係以找到自尊的程度，與你依存其他外在事物的程度有正相關。對 RCSE 有較高依賴的人覺得他們必須展示出『我的情人與我的感情狀態沒問題』，如此一來他們才真的沒問題。」 好啦，也是有人真的感情好才放閃 雖然過去的研究顯示外向的人在 Facebook 上比較活躍，也有較廣的社交網絡，但相較之下，內向的人比較容易在 Facebook 上炫耀自己的感情以及追蹤情人的動態。 關於這種差異的解釋是，外向的人在生活中分享更多個人生活細節，這對內向的人來說是比較不容易的。Seidman 說：「內向的人對於用網路來展現隱藏的自己可能感到比較自在，所以他們可能會比較自在地在網路上表達他們的情感，或是透過監視伴侶的 Facebook 動態以獲取他們的資訊。」 值得注意的是，雖然 Seidman 先前的研究指出會在 Facebook 上過度公開自己資訊的人只是想找到歸屬感，但這模式卻不適用在這次研究中的情侶們。RCSE 並不代表這段關係是匱乏的；事實上，比起那些不常放閃的人，較常在 Facebook 上「放閃」的情侶對自己的另一半比較滿意。 Seidman 說：「很多人可能都會覺得『這都是假的啦』，但我想他們會被這與感情生活中的真實快樂之間的關聯性嚇到。」 換句或說，對那些去死去死團的人來說可能會失望了：在愛情關係裡，過度分享的人並不一定是試圖尋求什麼補償，也不一定只是一種展演。「世界上最幸運的人」與他「有史以來最好的情人」把他們的浪漫幸福貼得到處都是，可能只是因為他們真的非常、非常快樂。 （資料來源：The Atlantic；圖片來源：Daryl Cook, CC Licensed） 延伸閱讀 很愛在臉書上 PO 狀態不是因為你滿意生活，你只是太寂寞 除了「安安、你好、幾歲住哪」之外，線上交友不能說的開場白 心靈密碼學：「我如何用密碼改變我的人生」

還在 coder、設計師一邊一國？快點混在一起學習對方的才能了啦！

設計師和開發者現今紛紛加入網路世界這場混戰中，默默都在觀望對方的一舉一動，找尋合作的時機點。 很多開發者都建議設計師要懂得寫 code，我也不例外，這可以幫助設計師理解一整個程式設計建構的過程，方便他們更能於網路設計範疇中取得先機。 畢竟，充分了解自己設計的媒介才能活用它，就像建築師要懂得基本的建材，才能知道什麼樣的房屋適合什麼樣的建材，所以一個網頁設計師不單單只空有設計的概念，他們也必須懂得 HTML、 CSS 和 Javascript。 當然，知道整體 code 的運作跟實際操練 code 之間還是有很大的差距，假如你從來沒有草創過一個網頁，表示你距離真正理解 code 的階段還有很大的距離。 網頁設計師該懂得耕耘 code 啦 我在網路產業中接觸過很多不同的業務，從創意代理到特約作家甚至到一家公司的共同創辦人，我發現一位優秀的網頁設計師跟他有沒有辦法寫 code 之間有很強的關聯性。 不過我的意思並不是指只要你一學 code，你就能成為更好的設計師，我覺得這完全取決於你自我耕耘的狀態，一個好的設計師會設身處地為大眾著想，努力補足他認為有益的部分，專精於他們想要耕耘的部分，而非一股腦的將 code 知識全部吞下。 所以假如你不瞭解 code 一些特定的東西時，這並沒有什麼關係，重要的是在於你想要學好哪一部分，還有你有多想學好它們。我知道現在還存有一些「守舊」的設計師，他們拒絕學習新的事物，當然這是他們的選擇，但過了十年他們將會漸漸被淘汰，取而代之的是那些會寫 code 的網頁設計師。 網路開發員也要懂得在產品中注入設計感 別以為會寫 code 就讓你無往不利了，現在懂得設計也是開發的重點之一，假如你要開發一個大家都在使用的產品，你必須要使你的產品兼具美感以及實用性。你的工作不僅僅只是寫好 code，你必須看重你的產品以及服務是否能迎合使用者的心，你越能多關注整個設計的過程，你的產品越能做到更好。 看看那些熱門的 app，有很多贏在「設計」上頭，能做出好 app 並不是靠彼此分開的設計團隊及開發團隊，而是在於彼此合作且關心對方進度的兩個團隊上。 開發者必須要做到兩件事，第一就是寫出夠品質的 code，code 必須要簡潔好懂，這得花上多年的練習及決心。第二就是你必須要認真看待產品最終呈現的效果極感覺，這大概佔了你工作的 20%。 開發者以及設計師必須要學習容忍彼此，記住，溝通才是關鍵，且更加認識彼此的工作內容也是要點之一。我並不是指開發員必須完全變成設計師，而設計師必須變成開發員，但從欣賞彼此的工作開始，才能讓產品更有價值！ ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】亞馬遜將是未來帝國，Jeff Bezos 貢獻遠超賈伯斯？

剛過的星期天，909 位作家聯名在紐約時報刊出了全頁廣告，抗議亞馬遜公司以惡劣的商業手段抵制Hatchette出版公司。聯署中不乏赫赫有名的作家，包括恐怖小說名作家 Steve King， 暢銷書《決斷兩秒間》作者 Malcom Gladwell， 電影《魔球》的原作者 Michael Lewis 等。 亞馬遜公司早已是全球最大的書店，這些作家的書，超過一半以上透過亞馬遜售出。亞馬遜價格便宜，交貨迅速，每一本書都有完整的讀者回饋和評價，在出版生態圈中，本來是讀者、小型書店（許多小書店透過亞馬遜網路賣出的書比自己的店面還多）、出版社、和作家最好的夥伴，怎麼現在跟作家和出版公司會鬧得如此不可開交？ 其實整個事件已經醞釀了許多年。當亞馬遜的市場佔有率越來越高，它希望打破業界既有秩序（有人認為出版界已逐漸成為寡頭壟斷），主導出版界遊戲規則的企圖越來越明顯，這跟出版界巨頭的意願顯然互相衝突。2010 年蘋果電腦進入網路書店市場，推出 iBook，出版公司為了對抗亞馬遜，跟蘋果達成協議，書價由出版社訂定，蘋果抽成 30%。不料被司法部視為價格壟斷（price fixing），提出控訴，經過兩年纏訟，結果蘋果和四大出版公司敗訴，蘋果被判罰款 4.5 億美金，亞馬遜間接受益，但跟出版巨頭的嫌隙也越來越大。 三個月前，美國排名第四的 Hachette 出版公司再次因定價問題跟亞馬遜爭執不下， Hachette 堅持不願讓步，亞馬遜施出了殺手鐧，所有 Hachette 出版的書，在亞馬遜網路上交貨期長達三個星期，Hachette 的書籍銷路因此一洩千里，作家也跟著遭殃。 貝佐斯比賈伯斯還偉大 亞馬遜的創辦人貝佐斯無疑是過去 20 年最傑出的 CEO 之一。他是哈佛商業評論雜誌年度最佳 100 名 CEO 的常客，2012 年排名第二，僅次於賈柏斯。但不少人認為他比賈柏斯對社會貢獻更偉大，因為蘋果不過改變了人們處理資訊的方式，亞馬遜卻滲透到食衣住行的日常生活裡。 亞馬遜的投資人應該很滿意貝佐斯的表現。公司營業額從 2012 年 610 億美金，2013 年 740 億，成長到 2014 的 910 億（預計），在如此巨大的基數上，仍然能維持 25% 的年成長率實在難能可貴，雖然公司預計 2014 年第 3 […]

網路開店好簡單？不搞清楚這 7 個觀念，損失的不只是訂單

我們越來越依賴科技的簡單與便利，現在不論是書還是車輛，都能網購。很多大企業也跳進這一波浪潮，因為如果做法正確，電子商務網站能夠提供很關鍵的優勢，讓電子賣家可以跟傳統購物龍頭正面對決。 電子商務也迅速竄成人們偏好的購物方式。事實上，根據 UPS 的調查，百分之七十的消費者表示他們比較喜歡在網路上跟自己喜歡的賣家買東西。 然而，創造電子商務並不是成功的保證，藝術電子商務網站 UGallery 的執行長 Stephen Tanenbaum 以在他自己公司的八年經驗，要傳授一些成功電子商務應該避免的錯誤。 重視功能勝於策略 網站長怎樣固然重要，但擁有最酷、最滑頭、最性感的網站並不算一個策略。把這些花樣留給產品團隊吧，專注在遠景上：你要在市場裡投注什麼、哪邊還有機會、什麼才是真正創新？ 建立一個十二周的思考模式，在每季的最初設定你的目標，並能負責地在季終達成。如果一周周過去，你還在花太多時間更新零星的設計元素，或毫不重要的小細節，你就會陷入一個週期。你要確保專注在重要的、有影響力的行為上。 沒效率的電子郵件清單 你要盡早並迅速地整理你的電子郵件清單。 這是讓人們在稍後能夠拜訪你的網站最有效率的方式。當你在衡量成功時（不只是銷售額跟網站流量），把電子郵件這項因素考量進去。如果你不這麼做，你會發現你建立了一個蠻不錯的網站，但沒辦法免費地被看見。你會陷入困境，為了被注目而付錢給廣告商、贊助商與其他付費渠道。 不精準的評估 你在比較時要用年為單位，而不是季，因為電子商務很容易受到不同季份的影響。把你的六月流量跟五月流量比較是不明智的。拿六月跟六月比、五月跟五月比，就像傳統商家那樣。 沒在一開始就建立好促銷策略 你要特別注意你的促銷活動。 當你想要快速營收，你很容易傾向舉辦促銷，但也很容易脫離你原本的品牌企圖。請一開始就決定好，你想要成立的是那種永不打折的獨特品牌，還是一個一直在特價的品牌，或是兩者之間你要取得的平衡點。 選到沒用的廣告夥伴 當談到廣告夥伴，你該問問他們的資料：觸及數、公開率、點擊率、贊助狀況，以及其他的指標。 我們當初在推行結婚登記時，在一個很著名的婚禮網站上廣告，因為他們是這項產業裡面最大的品牌。但結果是，他們一個禮拜會記好幾封贊助商的信給客戶，新娘們根本就被信件淹沒了，想當然爾，我們的廣告表現得並不好。 在談合約時把持底線 當事情每下愈況，合約才開始有關痛癢。你很容易簽一紙合約並且合理推測不會有任何爭議發生，而且大概有 98% 的機會能如你所願。但總有那麼點機會就是會發生一些事情，而且當事到臨頭時，合約能產生異常巨大的影響。當你要簽合約時，務必仔細讀過、協商，而且要立場堅定。想長遠一點，用年當作思考單位而不是月。 沒搞清楚供需狀況 別只知道庫存管理，你該了解供需關聯的整體情況。在某些特定的時間點，你會供過於求，太多種類的產品並不會帶來更多銷售，只會讓消費者有種被淹沒的消費體驗。你要了解你的消費者能夠吸收你網站上的多少東西，傳統店面受限於空間，但網路商家則沒有這項限制。但這並不代表所有網路賣家都要創造長到不行的商品清單。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：FotoDB.de, CC Licensed） 延伸閱讀 中國騰訊領投的美國電商 Fab 打包出售，它為何從估值 10 億的巔峰跌落谷底？ 《經濟學人》：20 年來亞馬遜立於不敗之地的秘密  網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？ 網路開店不簡單，真正賺錢的賣家，每二十家才有一家，機率僅有 5%。如何成功踏出第一步，找對方法、做對事？ 9/23（二），銷售網遍及世界各地、年營額三億的台灣美妝品牌 UNT 總經理簡士傑、讓公司第一個月就賺錢、年營額 2000 萬（且正持續上升中）、三年來資本翻了 20 倍的網路趨勢大師 Jerry，要來 TO Startup Mixer […]

兩岸對談智能設備：解決了使用者的問題，誰說台灣贏不了中國

從半導體到智能手機，再到如今的智能硬件熱潮，台灣和大陸都可以說是相關產業的重要參與者。由於在現階段，兩岸都湧現出了一批智能硬件的創業者，所以在 PingWest SYNC 2014 台北論壇上，我們就邀請了相關嘉賓一起思考兩岸智能硬件彼此合作與競爭上的可能性。 在這場名為《兩岸智能硬件生態的合作與競爭》圓桌討論上，PingWest 邀請到了台灣工業技術研究院的副組長楊瑞臨和聯想之星的投資總監 Saman Farid 一起來討論這個議題。 智能硬件的趨勢與商機？ 楊方儒（主持人）：在未來一到兩年，對我們在座的創業者來說，有哪些智能硬件的趨勢和商機是非常重要的？ Saman Farid：我現在在大陸做一些互聯網相關的投資，而智能硬件是我非常看重的趨勢之一。如果從具體趨勢方面說的話，我們的看法是智能硬件現在基本上呈現出兩端分佈的趨勢。一方面是一些比較細分的、有價值的產品；比如說一些和健康相關的產品，血糖監測等等。這些產品的受眾人群雖然有些小，但給人們提供的價值很大。此外，另一方面又有一些非常泛、非常廣的智能硬件產品，它們對我們生活實際帶來的價值不是很大，剛才幾位也提到了，比如這些智能手環用三個月可能就不想要了。這些產品沒有提供太大的價值。所以現在我們想的就是怎樣讓智能硬件從兩端往中間走，既能提供足夠的價值，又能有足夠的需求。這是我們在努力尋找和跟創業者探討的。 楊瑞臨：工研院是台灣最大的產業技術研發機構，現在大概有 150 個產業研究的團隊。我想講幾個剛才人們沒有提到的事情，在我們看來物聯網會是很大的轉變。因為到現在為止，我們都沒辦法深入的掌握未來物聯網真正的核心會是誰。看起來不見得是 Google，也不見得是蘋果。 簡單來說，在智能手機這個生態系統裡，大概也就 Google 和蘋果這兩大陣營。很多廠商，包括高通、英特爾等都覺得真正賺錢的是蘋果和 Google，所以它們也希望能做一個 OS。在一些細分領域，比如你在家裡用到的平台和你在工廠裡面用的平台可能就是不一樣的，所以未來在某個垂直領域應該會有對應的關鍵廠商，而不會是蘋果和 Google 的大一統。無論是成立創業公司還是做產品，了解一下對應領域未來大概的關鍵廠商是誰還是很有必要的。 現在智能手機的從業者都想佔的第一個物聯網領域就是智能家居，但半導體業者也在想著類似的事情。像英特爾就牽頭成立的 OIC 智能家居標準聯盟，高通也牽頭成立的 AllSeen 聯盟。 在智能家居領域，英特爾、高通這樣的廠商並不希望智能手機可以操控一切。它們希望某些東西可以從智能手機中抽離，在先前的 OS 之上拓展出新平台，它們再去邀請開發者專門為它們開發一些東西。這就是全球半導體廠商在做的事情。所以，一個有趣的現象就是：半導體廠商不甘心只做半導體，它們正在把自己的觸角延伸到過去蘋果、Google 想做的一些事情上。 上面只是智能家居，製造工廠又不一樣了。未來也許我們會看到有人拿過去 Google 和蘋果成功的經驗，做一些轉換，進入到工廠、醫院等更多的地方。我覺得物聯網最重要的事情就是，到時候不見得會是智能手機先行。簡單來說就是整個生態系統會有很大的變化，而且不是大一統的形態，每一個垂直領域都會有不同的玩家。鑑於物聯網這兩年之內不會有很大的變化，所以如果有興趣的創業者還是蠻有機會的。 兩岸未來合作的可能性？ 楊方儒：兩岸的高科技​​產業，不管是之前的半​​導體還是現在的智能手機，都曾經有比較激烈的競爭。那麼在智能硬件這個行業當中，將來兩岸有沒有可能發展出一些比較良性，比較健康的競爭關係呢？ Saman Farid：其實我覺得這不是兩岸之間的情況，大陸這種公司之間的挖角也很激烈，台灣也一樣。作為一個創業型公司，物理位置正顯得越來越不重要。行業競爭肯定也是越來越兇猛。由於大家都在搶用戶的關注點，所以我個人覺得用哪一類技術並不重要，只要能解決用戶的痛點，你有機會改變技術、改變後台。對創業團隊來說，後台的東西變得越來越不需要花太多的精力，競爭在客戶這邊，而不是在人才、硬件這邊。企業的核心還應該放在產品解決用戶痛點的程度上。 楊瑞臨：簡單說我覺得競爭只會越來越激烈。之前我也在想兩岸有沒有可以合作的事情，廢了很大力氣之後，總算是發覺到物聯網領域還是有一點的。比如來說，物聯網領域不同的場所其實並不需要 iOS 那樣一個如此強大的 OS，不同場所完全可以有一些小的平台，而這其中就蘊含著兩岸合作的機會。現在大家都還是 4G 的網絡環境，其實以後 5G 的環境全球都還在探索之中，這一部分兩岸是有機會可以握手的。 有人曾經問我，未來台灣在物聯網的某些場所有沒有可能會有自己的 CPU、平台、OS 等等。我說台灣大概會很難，但兩岸如果合作也許就有一些機會，讓我們可以和美國稍微平起平坐。其實華人文化以及華人習慣的應用和美國是不一樣的，我覺得這一塊兩岸可能可以坐下來，做一些技術的研發，應該還有些機會。 未來的建議與指引？ 楊方儒：最後一個問題，在智能硬件大潮下，不管是創業公司、創業者，還是大公司裡智能硬件的團隊。以 VC […]

我是甘道夫、他是 Rocker！十一種程式設計師，你是哪一種？


覺得同事或下屬實在很捉摸不定？言行舉止很古怪？還是高深莫測？網路設計網站 Arttechz 打趣地把程序設計師分為 11 種類型，他們有在你的團隊裡嗎？ 或者你就是程式設計師？來看看你是哪一種設計吧！ 甘道夫   這些人看來都可以組成去魔戒裡演甘道夫的候補演員清單了。他們有長及膝蓋的鬍鬚，一頂看來無害的帽子，到冬天甚至會戴上披風或斗篷。對團隊來說，這種人能實行如甘道夫一般的魔法，但卻必須忍受他們用數小時的時間跟你說他們是如何經歷一段冒險奇幻旅程之後在電腦間把打卡卡片弄丟了。 甘道夫型的人是你最有份量的打者，但你會試圖把他們排在最後面，非到無計可施絕不會請求他們幫助。 烈士 不管在什麼領域，烈士型的人就單單只是個工作狂。但是到了開發這一塊，烈士型的人會飛昇到另一個次元去。工作狂至少還會回家洗澡睡覺，但烈士們以睡在辦公桌上的比薩盒旁邊為傲。問題是，從來沒人要他們工作到這種境界，但他們卻會讓團隊的其他人蒙受罪惡感：「回家享受你的晚餐吧，我今晚會把接下來三星期的份都搞定。」 迷妹迷弟 小心這類型的人。如果他們逮到你，你就得聽他們三小時的七龍珠講座，或 Playstation 3 是如何勝過 Xbox 360 的。迷妹迷弟們的工作環境總是充滿海報、動作片人物，以及各種跟他們著迷的對象相關的小玩具，大部分是日本進口的。迷妹迷弟不只很難對付，不論在辦公室內外，他們都花超多時間在迷自己的東西，到了真正要開始工作時卻總是一頭霧水。 搖滾樂手 這些中年人總是用錯誤的方式在緬懷他們記憶中的 1984 年。龐大的髮型、破爛石洗牛仔褲，這裡一條髮帶那裏一條頭巾。他們坐在辦公室時，總會整天哼著 Bon Jovi 跟 Def Leppard 的旋律，哼歌本身是件好事，錯就錯在這些歌太洗腦了。 其實他們是很有趣的工作夥伴，而且經驗豐富，但就是無法長大。當他們堅持要穿高腰褲、頂著復古髮型工作時就會變成一種麻煩，畢竟每天都跟宿醉的人一起工作實在是蠻痛苦的。 忍者 忍者是你們團隊的 MVP，但沒人知道這件事。就像是傳奇刺客一樣，你壓根不知道忍者正在工作，但你隔天起床會發現一切都搞定了。你把資源控制系統在凌晨四點打開，忍著們會檢查程式碼，而且把你預計要花一整個禮拜修復的問題解決，但你根本不知道忍者有在注意你的企劃。當你還在喬你的工作進度時，忍者早就開始工作了。 忍者總是不見蹤跡，你可能連他們的名字都不知道，但你知道他們疑似經手過的每個企劃都更順暢了。但他們總是躡手躡腳，別想給他們一個職位，要他們拿著公文夾工作。 理論家 理論家知道關於寫程式的所有事情。他們可以發表一篇數小時的演講，內容關於一種晦澀的程式語言的歷史發展；或是證明你寫的程式碼並沒有最佳化，因為運作起來會多花那三毫秒。問題是，理論家完全不懂軟體開發。他們寫的程式都太「優雅」了，凡人根本無法理解。他們最愛的技巧是遞迴，每一部分的程式碼都被盡所有可能的玩弄，卻犧牲了時程表與穩定性。 理論家型的人也很容易分心。一個數小時就該完成的簡單任務會花上理論家三個月，因為他們覺得現有工具不夠，一定得開發新的工具、新的資料庫、全新的系統才能達成他們的完美標準。理論家可能是你隊上最好的選手，前提是你要讓他們乖乖待在企畫的範圍內，讓他們遠離究極排序演算法。 牛仔很忙 牛仔是一種天性，無可阻攔。他們幾乎是很棒的程序員，還能比其他人的工作效率快上兩到三倍。問題是，這些效率有一半來自於忽略眉眉角角。牛仔們覺得要到源頭控制那去確認程式碼實在太花時間了、在程式碼外存放配置數據實在太花時間了、跟其他人溝通實在太花時間了 …… 你懂的，牛仔很忙的。 牛仔們的程式就像一團糊掉的麵，他們實在速度太快了，根本沒有重寫的餘地。不過有時候，應該長達七頁的核心功能雖然看起來像是「別做」清單，但還真的可以用。牛仔跟其他人鐵定處得不好，如果你在一個企劃裡放了兩個牛仔，這絕對會失敗，因為他們會忙著開槍死對方。 如果你死線臨頭，放個牛仔進去比把一切都做對還來得有效，你的企劃絕對會在死線前做好。牛仔就是個吵鬧版本的忍者，當忍者正以手術般精準的方式工作著，牛仔就像頭瘋狂野牛一樣，把擋在前面的所有阻礙踹飛。 傘兵 電影都是這樣演的：一支孤獨的突擊隊空降在敵軍陣線前方執行秘密戰鬥計畫。 當他們來到軟體開發部門，他們就是傘兵。傘兵是你垂死計畫的最後一道救援，他們對長期計畫沒什麼耐心，但他們最大的優勢就是能用不可思議的能力學會他們不熟悉的程式庫，並且加入工作。其他人可能要花數周到數個月才能對一向企劃夠熟悉，但傘兵只要幾小時或幾天。他們也許無法長驅直入程式核心，但不需要暖身時間代表他們能在整隊全軍覆沒前成功救援。 差不多先生 「這樣就好啦」是你能從他們那得到的最好回答。他們會花比較長的時間寫出比團隊裡所有人都還差的程式碼。「又慢又穩永遠贏不了比賽」最能形容他們的企劃，但他們總是能剛好達到繼續被雇用的標準。 當你面試到這種類型的人，他們可以告訴你他們參與過那些企劃，卻說不出他們在企畫裡確切做了些什麼。 把這些人篩選出來很容易：問問他們工作的詳細內容，他們就會瞬間得失語症。你可能不小心就把他們納入你的公司，但卻要花上好幾年才能把他們辭掉。 佈道者 無論身處怎樣的環境，佈道者總會堅持把你的東西全部砍掉重練就能進步。佈道者正好是理論家的相反，他們很愛講話，知道超多關於軟體開發的事，但實作超弱。 佈道者很可能是企劃經理或部門經理，身處核心卻沒有知識與經驗去進行下一個階段。所以在佈道者成為真正的管理角色以前，大家都得應付他想把整個工作環境翻新的慾望。 Google 愛用者 […]

8/20 全球科技綜觀：台灣創業環境在亞洲只贏不丹尼泊爾，是因為我們自己「不跟上」

亞洲評比：台灣的創業環境，只贏過不丹和尼泊爾 政府正在努力，國發會搞了一個「創業拔粹行動計畫」（HeadStart Taiwan），策略是強化國際鏈結、法規鬆綁、打造創業群聚園區。主委管中閔引述一份報告，台灣創業環境被歸類在亞洲的第三到第四級，僅較不丹、尼泊爾好。 問題是這有效嗎？我看法比較保留。台灣連「自由經濟示範區」都無法過關，如何能吸引國際人才和資金？只要一談開放就擔心國際化會變成中國化，然後政策就打結了。 （資料來源：商業週刊） Jolla：除了 Android 和 iOS，我們要做第三大手機系統平台 最近分析機構 IDC 發布了一組有關移動操作系統的最新數據，截至目前移動市場的格局仍未出現太大的變化。不過由前 NOKIA 員工打造的 Jolla 平台並沒有“灰心”，他們希望能在未來成為除 Android 和 iOS 之外的第三大操作系統。 （資料來源：36kr） 親愛的連、柯、管，完成挑戰後，請繼續推動台灣亟需的新時代族群融合 讓這個挑戰不到半天時間就全數完成，真的是遠遠超過我的期待。接著似乎也掀起了政治圈互相點名的風潮，讓這個挑戰繼續的病毒擴散。 不過昨天之所以會硬著頭皮去越級點名三位中生代政治領袖，我想除了推廣這個簡單好玩又能做公益的活動之外，就是希望透過拉他們來親身參與，幫助這些外來移民來了解網路「用戶即媒體」的平行傳播力量。 （資料來源：Mr. Jamie） 挑戰雙 V 雲端版圖 OpenStack 逐漸成氣候 軟硬體 IT 龍頭廠商紛紛加入 OpenStack 社群，大型企業如迪士尼、PayPal、西班牙 BBVA 銀行都採用，連 HP、IBM 都壓寶 OpenStack 來打造自家商用雲端服務平臺  （資料來源：IThome） 台灣：要致富就等蘋果 iPhone6​​了 目前，韓國與日本的製造業增長都在放緩，而台灣製造商已經發出信號，暗示其整體行業狀況將大幅改善。由於移動設備的外部需求強勢增長，台灣半導體行業前景光明，“台灣統計局”已經提高了對島內經濟增長率預測。 （資料來源：IT 之家） Uber 大舉進軍物流，推同日到達速遞服務 Corner Store Uber 今天確認了這個消息，將會在華盛頓特區限定範圍內推廣一項應用內的新業務，名為Corner Store，旨在以同日到達的速度向 […]

巨頭們的第一份工作：Tim Cook 是送報生、Jony Ive 設計過廁所

每個人都有起點。今日矽谷身價億萬的指標性人物，也有很多人當初是以一般程式設計師或送報生踏入職場的。 當你在細細閱讀這些 CEO 的早年生涯時，你會發現一個相同的特徵：他們之中粉多人都堅持住在大學或第一份工作時發掘的熱情與技術，最終領導他們走向成功。 在某些個案中，早期工作與近期成功間的關連看起來並不明顯。例如 Amazon 的執行長 Jeff Bezos 在高中的暑假曾經嘗試創業，但其商業內容卻跟 Amazon 毫無相似之處。然而，這件事仍然顯現了他在年輕時就渴望成為領袖。以下是一些科技大老的第一份工作，讓我們一起看看他們都是怎麼開始的。 Marissa Mayer，Yahoo 執行長：史丹佛大學助教 Mayer 的領袖能力在史丹佛教書時就已外顯。當時她是電腦科學的助教，然而她也只是個高年級學生，不過對教書卻是得心應手。Mayer 的老師 Eric Roberts 說，她真是「異常擅長」並且「極有效率」。結束 Symbolic Systems 的學位後，Mayer 便成為了 Google 元老員工之一。 Jony Ive，蘋果設計天才：設計廁所 1992 年加入蘋果之前，Ive 在一家以倫敦為基地的新創公司 Tangerine 工作。他漸漸對這份工作厭倦，但驅使他離職的最後一根稻草是為客戶 Ideal Standard 設計廁所。Ive 交出設計圖卻被批評太昂貴了以至於無法建造。 Sergey Brin，Google 聯合創辦人：沃爾夫勒姆研究公司實習生（1990年） 在 Brin 聯合創辦了世界上最重要的科技公司之一前，他在沃爾夫勒姆研究公司工作，擔任程式員。 Tim Cook，蘋果 CEO：送報生 Yukari Iwatani Kane 的書《狩獵帝國: 後賈伯斯時代的蘋果》中提到了一項鮮為人知的事實：Tim Cook 第一份領到工資的工作是在家鄉阿拉巴馬擔任送報生，也曾在當地的造紙廠工作。Cook 自己也提過，在進科技業之前亦曾在維吉尼亞的氧化鋁工廠中工作。他跨進科技業的第一份工作是在蘋果之前的 IBM，並在那裏工作了十二年。 Jeff Bezos，亞馬遜 CEO：舉辦兒童夏令營 暑假在麥當勞打工後，還是青少年的 […]

湯姆漢克斯推出打字機 App：「人生就像是一台打字機，你永遠不知道會打錯什麼字」

好萊塢影星湯姆•漢克斯（其實他的完整身份是演員、製片人、導演兼作家）是一位打字機迷，他甚至在紐約時報上撰文表達自己對這種老式的、非數位化打字方式的喜愛。現在他的這種喜愛又達到一個新的高度：在互動創意公司 Hitcents 的協助下，推出 iPad 版的打字機應用 Hanx Writer。 iPad 上的打字機來了，清晰的字體，加粗的字形，還有最好的敲擊聲。 劈啪作響的敲鍵聲，敲擊鍵盤時按鍵彷彿被壓了下去、左右移動的紙張，到達行尾時打字機還會發出「叮」的一聲然後滑回，每次放新紙的時候還得捲進去。漢克斯說，Hanx Writer 是他奉獻給未來的盧德分子的一份小小的禮物。不過這款數字化的人工打字機還是為現代做了一點點小小的改動，增加了一個「刪除」鍵。但那些想要追求真正體驗的人也可以無視這個個鍵，用 X 來覆蓋要刪除的字即可。 世界越快，心 則慢 這款 app 可以免費下載，一些附加功能和主題則可以在應用內購買，不過用免費版的就已經可以體驗了。但是 Hanx Writer 仍談不上完美再造了人工打字機的體驗，因為除了聲音以外，人工打字機的另一個重要體驗是「敲鍵時的物理觸感」，是 iPad 的虛擬鍵盤很難重現的。 此外，人工打字機還有一個特點是敲字慢（與現在的輸入方式相比），這一點也是 Hanx Writer 很難還原的，因為它的載體是現代的設備，但是 app 的輸入速度無疑還是要比你用鍵盤慢的。 而「慢」正是漢克斯要做這款 app 的初衷之一。 慢下來才有時間好好思考、遣詞造句。但是，擬物畢竟是擬物，哪怕擬物到了極致也無法替代現實。除了能夠在視覺和聽覺上體驗一下人工打字機的效果以外，也許你很快就會懷念現代的輸入方式的。 （本文轉載自合作媒體 36kr；圖片來源：Toby Jagmohan, CC Licensed） 延伸閱讀 創業再忙也要抽空看電影！ 10 部創業家不看不可的精選片單 人脈王！整個矽谷有誰不認識 Reid Hoffman？你還不認識？ 一種帥，兩種情？長榮航空的金城武炫風 vs. 中華電信被罵翻的金城武廣告

被愛迪生與賈伯斯挑選上的公司：人人手中都有一塊的康寧玻璃

「沒有你，我們做不成這件事情。 」 在康寧公司 CEO 維克斯（Wendell Weeks）辦公室裡寥寥可數的紀念品中，有這樣一張加上外框的便條，它的署名是 ——Steve Jobs。 時間退回到 2007 年 2 月，維克斯突然接到了蘋果 CEO Jobs 的電話，當時 Jobs 正在為公司即將推出的 iPhone 做準備，由於不滿於搭載在這種新設備上玻璃的耐刮性，希望維克斯能為新設備提供一種玻璃保護屏。 這種保護屏就是後來聲名大噪的大猩猩玻璃（Gorilla Glass）。 相對於一般的玻璃，大猩猩玻璃擁有更高的強度和韌性。在去年 CES 上，康寧發布了第三代大猩猩玻璃，這種從原子層面進行改進的新型玻璃，進一步提高了抗劃傷能力、降低了刮痕可見度。在一個斜坡落球實驗中，康寧的演示人員用 135g 的金屬球撞擊不同玻璃的中心位置，0.8 mm 的普通玻璃立刻被擊碎，但是 0.7 mm 的大猩猩三代玻璃沒有任何損傷。在更高的傾角斜坡測試中，大猩猩玻璃的強度甚至高於鋁片。康寧的技術人員告訴愛範兒，康寧大猩猩玻璃的強度是普通鈉鈣玻璃的 5 倍。 實際上，大猩猩玻璃的生產材料與普通玻璃基本沒有區別，同樣是石灰石、石英砂以及硼酸鈉。不同之處在於，康寧在生產時，將生產出的鈉鈣玻璃放置在硝酸鉀溶液中，利用硝酸鉀中的鉀離子將玻璃中的鈉離子置換出來，所生成的新化合物有更高的穩定性和更高的強度。這樣，就形成了一層緻密的加強壓縮層，而鉀離子更強大的化學鍵，也賦予大猩猩玻璃柔韌性。 「我們發現了這樣一個現象，90% 的中國消費者會為他們的手機貼膜，而更換幾次貼膜後所花費的價格，通常是大猩猩玻璃價格的兩倍以上。」擔任康寧大猩猩玻璃全球業務暨技術總監 JE Hollis 在接受愛範兒的採訪時這樣表示。 大猩猩玻璃前傳 鮮有人知曉，大猩猩玻璃的前身 ——Chemcor 玻璃誕生於 1962 年，當時康寧公司在偶然創造出了微晶玻璃並大獲成功之後，便啟動了一個名為 Project Muscle 的大規模開發項目，旨在探索用於擋風玻璃更高強度的材料。經過大量實驗，這種 Chemcor 玻璃的各項性能都比傳統玻璃要好上不少。 或許是太過前沿價格高居不下，Chemcor 玻璃的市場反饋並不好。在缺乏銷路的情況下，1971 年，康寧玻璃廠關閉了這個 Project […]

台灣智能硬體創業者面臨的重大挑戰：錢很少、錢很少、錢很少

台灣有著世界領先的半導體製造和硬體代工業，又有著技術，尤其是數據採集及分析上的技術優勢，聽上去這是一個對智能硬件創業者來說再合適不過的市場。不過，如果你有參加 PingWest SYNC2014 台北站的主題活動就會發現，其實台灣的智能硬件創業者，也有自己的挑戰要克服。 台灣市場對於創業者的資金提供很少 其中問題之一，就是台灣市場對於創業者的資金提供很少，相比起中國大陸，台灣的創業者並沒有辦法靠一個概念就獲得養活團隊到生產產品的資金。而來自 Sentri 的聯合創始人謝復雅所做的主題演講也與這個問題有關：通過自身案例來分享如何利用互聯網的資源來將所付出的成本最小化。 盡可能的將前期工作做的完善 謝復雅認為，台灣基於軟件的創業要比智能硬件創業做的好很多，原因在於軟件開發所需要的資源和資金相對較少，所謂「領先」的製造業只是被大公司壟斷的生產這一環節，而並非一個隨處都可以定制產品的大環境。在這個前提下，需要創業公司們利用一些做軟件 App 的思路來做智能硬件：即盡可能的將前期工作做的完善，並且充分利用各種資源來完成產品。 Sentri 的產品是一款智能家居的中控設備，與其他同類產品不同的是，Sentri 不僅僅是一個像路由器一樣的中間平台，本身還具有完善功能，包括攝像頭的動態監測（監控、防盜）、燃氣和煙霧監測，以及天氣等日常信息顯示。 謝復雅說到，在做這款產品之前，由於公司並沒有多少啟動資金，不可能一邊製造一邊測試一遍修改，所以他們首先做的事情就是確認即將開發的產品是不是真的「有價值」。例如，在考慮是不是要加入天氣顯示功能的時候，團隊就有過認真的討論，但始終存在一個疑問：明明掏出手機就可以看到的天氣信息，有必要固定在一個地方顯示嗎？ 而他們採取的辦法並非是「管他有用沒用，加上去就好」的方式，而是在團隊辦公室每天手動更新一張紙質的天氣信息，久而久之發現，大家習慣了瞄一眼就可以看到的信息，會變得對其更加依賴而不去查看手機上的信息。這個例子在整個產品設計之中名為 Pretotyping，是比定型更前的一步。一般產品都不太會將這一步做好，但卻可以減少後面模型測試的很多工作。 台灣創業者的寵兒：3D 列印 當然，硬件產品還是要落到生產上，不可能一直靠設計和設想就能保證一次成功。手板、樣機的製​​造對最後的量產產品有著決定性的左右。不過正如開始所說，台灣所擁有的優勢是在製造工業而不是製造環境上，假如你已經有一整套良好的方案，台灣的企業可以幫助你迅速、穩定的生產出量產品。但是如果想小批量試產，一邊測試一邊改進，對不起，時間和精力都不允許。 （這個問題在之後的圓桌討論中多次被提到）而 Sentri 則採用了一個更為「科技」的途徑來解決這個問題：3D 打印。 說句題外話，在這次台灣的互動上，在與其他媒體和創業者交流的過程中，有件事情稍微出乎我們的想像：在台灣，一般的用戶對於智能硬件、智能家居、可穿戴設備沒有什麼興趣，而無論是創業者還是普通用戶對 3D 打印的興趣卻特別的高。或許是因為 3D 打印在他們看起來更酷一些。 暫時不討論為什麼普通用戶更喜歡 3D 打印機，但是 3D 打印技術比起生產線有著較低的成本和較高精度這兩方面優勢。而在台灣，也有著更多的公司經營 3D 打印的業務，謝復雅認為這對於台灣的硬件創業者來說是一個很好地資源，很多材料元件可以用 3D 打印製造出來，保證產品原型的情況下還可以節省成本。或許這件事情在深圳看來是不可能的，但在另外一個地方，事實就是這樣。 與創業者息息相關的事情：群眾募資 謝復雅還談了另外一點與硬件創業者息息相關的事情：眾籌。在他看來，眾籌平台已經徹底變成了一個廣告宣傳平台是一個事實，但合理利用這個平台還是可以讓創業者獲得很多有用的信息，其中最重要的就是用戶反饋。 通常眾籌平台比起電商平台來講，更能黏住用戶。購買一件還沒有成型的產品，必然會更多的關注產品的動態。藉此來當做市場調查，獲取用戶的反饋，進一步完善最終產品的形態。 Sentri 就在眾籌的過程中發現，比起科技愛好者來講，對於這種一體化的智能家居設備反而是有一些年紀的、不太關注科技產品的人更感興趣。科技對於他們來說太過複雜，簡單的生活更能吸引到他們。得到這樣的反饋，Sentri 下一步則可以更精準的投放廣告。 作為一個智能家居的創業者，Sentri 面臨的市場資源和環境都有著特殊性，自然方法也需要有些不一樣的地方。不過這場演講卻留下了一個所有智能家居產品、尤其是創業者都有的問題：開放 API。每家做智能家電系統的廠商幾乎都會開放 API，但靠什麼來吸引其他終端？而開放的態度和「封閉」的標準哪個才是現在智能家居的關鍵呢？這個問題，或許需要所有的創業者都來好好思考一下。 （本文、圖片轉自合作媒體 pingwest） 延伸閱讀 三個月破台灣人在 Kickstater 募資最快最多記錄，他們只花了台幣 […]

「一開始我連 Hello World 都無法輸出」，銀行家轉職成 App 開發者的心路歷程

我很早就對我的工作失去熱忱甚至厭惡，不過別誤會，我的同事大概是世界上最和善的一群人，只是這工作就是不適合我。 每天早上起床是我最痛苦的時候，一直以來我都是個早起的人，不過現在不再是了，也許只要我熬夜熬通霄，我早上就不用起床了。 銀行家轉變 iOS 開發者 其實一直以來我對科技公司都抱持著很大的興趣，你想想看，創造一個每天有幾百萬人使用的東西，是多麼酷的一件事啊！ 我大學主修財經及創業，老實說我並不討厭念書，只是我的心思時常沒辦法專注在課業上，我大四的時候做了全職的酒保（世界最好的工作），還試著想創業，但全都沒有實現。 畢業後，我有幾個月的時間讓我好好沉澱，思考下一步該如何走。那個夏天，我開始嘗試寫下一些可以應用在科技公司的想法，邊寫邊讀書，那時候的我就是不斷的學習、擴充自己的知識。 幾個禮拜後，我知道這些想法無法自我實現，很明顯的沒有科技背景的我是無法將這些想法付諸實現的，對吧？ 於是我找了幾個開發公司，我發誓其中一家公司根本就是由一群大學生組成的，他們很聰明，也想要成大事，所以我相信他們可以將我的想法實體化。 直到我得知聘請他們所需的價錢 我沒有任何錢，我早就賣掉我最值錢的物品，好讓我可以從達拉斯搬到印第安那州和這群毛頭小子見面，不過我不放棄，拼命地尋找資金援助，不過可想而知，最後都不了了之。 最後，我和那群孩子談了合夥計畫，他們對這個想法也頗感興趣，只是入股的金額依舊讓我敬謝不敏。 書蟲階段 在我籌到 1 萬美金前，我只能認命地拼命讀書及工作，研究 HTML、PHP、Javascript、 Objective-C、C++、C#、Java。任何關於程式的書我都會儘量拿來讀。 剛開始，我一點進展都沒有，我在 HTML 上連「Hello World」都無法輸出，對於那些不太懂科技的人，我就跟你直說好了，這樣的進度很糟不過我還努力地練下去。 當時每一天， 等我上完班後回到家大概晚上六點半，我就開始念書、研究 code 和駭客之類的東西直到凌晨一點，真的非常累。 過了幾個月，我完成了一些出現在我點子清單上的項目，我甚至讓我朋友幫我測試，那大概是史上最蠢的一個網站，但它還是能運作。每個禮拜我都在進步，最後我終於開始研究 iOS，日以繼夜，我萌生了製作 app 的想法。 大概過了六個月，我一個朋友 Josh Brow n 轉寄 Notre Dame 的 email 給我，他們正在舉辦「Big Nerd Ranch Beginning iOS」的課程，並詢問我是否要參加，因為還剩下了幾個名額。想當然爾，我絕不放棄眼前的機會，立刻寄了兩千美元的支票過去。 不管你信不信，我參加完課程後似乎頓悟了，我覺得那課程整個主題就是頓悟，就是把事情弄明白，上完課後，我有了信心繼續 iOS 的 app 製作，我甚至做出 Ghostile 的雛型。 跳躍階段 我沒有任何顧客 我完全不知道我準備好了沒 […]

超正經社交實驗：48 小時內我「讚」了牆上所有貼文，卻失去了朋友

1963 年，安迪沃荷接受 Art News 訪問曾說「我認為每個人都該欣賞彼此（I think everybody should like everybody.）」，這句耳熟能詳的名言或許你早已在無數個印有安迪頭像的海報及盤子上看過，而且還是以 Helvetica 字體寫上。不過細看完整的訪談內容，可以發現安迪的想法竟可以應用在今日的社群媒體之中。 安迪: 有人說過 Brecht 希望每個人的腦中的想法都類似，事實上我也希望。不過 Brecht 想要透過共產主義結構完成他的大業，也就是說俄羅斯是在政府的高壓下控制每個人的思想。然而現在的情形是，不用經過外力的控制，大家已經開始互相被同化了，大家表現得差不多，想的跟喜歡的也差不多，這似乎變成一種趨勢了。我認為每個人都像個機器，每個人都該欣賞彼此。 Art News: 所以這就是普普藝術的精神嗎？ 安迪: 沒錯，就是欣賞這檔事。 Art News: 欣賞事物為何像機器呢？ 安迪: 因為你無時無刻都在欣賞別人，一次又一次。 現今「按讚數量」以及「分享次數」似乎可以左右一件事情的成功，對於十分看重自我的人，渴望每個 po 文按讚數的成長，而各大公司也不惶多讓，時常追蹤自家活動在臉書上所受到關注。最近紐約時報才刊登一項專題探討按讚數如何影響廣告商，可見按讚已經成為一個經濟活動了。 48 小時按讚馬拉松 原文作者（以下簡稱我）看見了這一趨勢，決定投入一項實驗中，也就是在 48 個小時內，按所有出現在他臉書頁面裡的文章及連結讚，即便他壓根就討厭它們。 大家都知道臉書會記憶使用者的偏好，並會在你臉書的頁面上推薦類似的連結，我想知道我持續性的按讚行動，會如何改變我自己的臉書，假如我不斷地給予臉書內建的系統機器人讚賞，以按讚的行動向它傳達「做得好，我喜歡這個」，不過我此次的作戰行動僅限於臉書，不包括在其他網站上按讚，然而我認為結果依然值得期待。 在這次實驗中我第一個按讚的就是 Living Social，我朋友 Jay 很早就按過這個應用程式讚了，所以它不斷出現在我臉書的頁面上，之後我又按了兩個朋友的動態讚，so far so good。不過第四個東西我真的一點都不想按讚，雖說我也不想按 Living Social 讚，不過它只是個應用程式，我是說誰會 care 阿～但第四個是個爛笑話，而且是蠢到家的那種，為了貫徹實驗我還是按讚了。 不過按讚之後發生的事就比較棘手了，因為臉書系統會自動推薦和你按讚相關聯的程式，例如你按了 Modern Farmer 上頭一個關於牛的文章讚，之後你的臉書就會充斥著大大小小關於牛或農作物的文章，等著你閱覽後按讚。所以臉書的推薦專頁著時成為我實驗中的麻煩，因為當我按了其中一個專頁讚，臉書就會立刻推薦我另一個專頁，就這樣永無止盡的推薦下去，我的讚也永無止盡的給下去。更煩人的是，有的時候你會遇到一些「貪心」的專頁，它們不只要求你按讚，還會強迫你留言。 就這樣按讚了一段時間，我的臉書已被品牌以及廣告轟炸及挾持，完全沒有任何「活人」的氣息，連我朋友的動態都看不到，我不斷把我臉書的頁面往下拉，依序出現的就是 […]

8/19 全球科技綜觀：「冰桶挑戰」完美契合這五大推力，才能極速在全球連爆

全球上千駭客團隊在臺 HITCON 競賽激戰，15 歲神秘高中生打敗駭客神人助日本隊奪冠 HITCON CTF 2014 最終由日本隊 Fuzzi 3 以 5249 分拿下冠軍，其次是波蘭的 Dragon Sector 的 5151 分，澳洲隊伍 9447 以 4949 分居第三名。台灣隊伍 BambooFox 排名第 9 。日前在韓國以 1 人大敗九國團隊的天才駭客 Geohot 所組成的 tomcr00se 只獲得第七名 （資料來源：IThome） 創業家 Kevin Rose 將離開 Google Venture 續逐創業夢 Google Venture 的合夥人 Kevin Rose 要即將離開 Google 創投，展開新的創業計畫。Kevin Rose 是創業家、資本家，更是大名鼎鼎的網路人，他將以兼職的方式與 Google 創投合作，將主要時間轉向行動應用新創公司 North。 （資料來源：數位時代） 「冰桶挑戰」的前世今生 […]

每天早起兩小時，除了健康之外還有什麼好處？

上個禮拜，我發起了一項挑戰，不只挑戰讀者，同時也挑戰我自己。挑戰內容為「瘋狂的早起」，我們將起床的時間往前提早兩個小時，無論是在凌晨 6：30 或是凌晨 4：30。 先講結論好了，在每天提早兩個小時起床，我們擁有了一段沒有人打擾的時光，在這段時光中，不必背負他人的期待、沒有壓力，這樣的結果讓我們擁有更好的專注力與更有創意的思考。 我自己的情況是 …… 當時我是這樣計畫：早上 6：30 起床，接著做些早晨運動，然後預計 8：30 到公司。 但我沒有一次也沒有成功地在早上 8：30 抵達辦公室。實施這個計劃的第一天早上，我根本處於混沌狀態，只能呆呆地望著我的咖啡。 即便現在已經實施很久，我仍每次都拖到 7 點以後才出門，不過基本上還算完成我 6：30 起床的要求。 專注焦點 另外一個目標，是專注那些對我很重要的東西，就像「健康」。 只要 deadline 沒到，我們就會把工作時間無限制的拖長，並想著「我還有明天！」隨著時間的流逝，我們的意志力也跟著耗盡，我們可能因此衝動行事，或是什麼都不做。 所以藉由早起，讓自己專注思考，哪些是重要，並安排優先順序。 創意思維 第一次，我的身體有這麼多的腦內啡，當時我幾乎感到瘋狂，我的頭腦充滿創意和想法，不知道是因為運動，還是因為不需處理立即性工作。 而我的內心對話，不會因為我在走路而閉嘴。 為你的另一半考量 比另一半早起床，意味能做些額外準備工作，像我會將運動的衣服和包包放在臥室外，這樣我就能隨時出發；另外，我會在手機設定很多起床時間，並將它放在我的枕頭下，盡可能降低鬧鐘音量。 走出家門談何容易 那麼早起床，你會發現有很多事情分散你的注意力，你只想回到被窩再睡一會，即使你不小心真的這麼做，你也會合理化你的理由，最後將一次又一次的貪睡下去。 你有什麼新習慣？ 讀者 Scott Thigpen 表示，他自從有了小孩，就開始 3：50 起床，享受工作前平靜、安靜的時光；此外，他會利用這段時間進行打坐、煮早飯，或是沉默地喝著咖啡。 最好的創作時間 讀者 Erica Wiggins，是兩個孩子的媽，她每天早上 6 點起床，完成一些寫作，她說：「這是上天賜給我最寧靜的時間」，她有時選擇自己獨處、和 老公 Joe 喝個咖啡、敲出一些作品，甚至悠閒地看報紙，及檢查社群媒體，讓一天有美好的開始。 我可以坐下來完成昨晚沒做完的項目；而越困難的項目，完成的越早，使我的休息能像微風般舒服。 健身減肥 讀者 Chris Smith 表示，他每天有紀律地晚上 9：30 […]

BuzzFeed 獲得創投 5000 萬美金融資，這麼多錢他們要用來幹嘛？

《紐約時報》的作者 Mike Isaac 星期日（10 日）時，在自己的 Twitter 上發文：BuzzFeed 日前剛獲得矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的 5000 萬美元融資，市場估值也已達到 8.5 億美元。 拿到這麼多錢，BuzzFeed 不外乎想做的更大。他們想要讓讀者有更明確的概念：BuzzFeed 提供的內容到底有什麼？ Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon 聲明，他也會加入 BuzzFeed 的董事團隊。接下來，BuzzFeed 宣布，拿到 5000 萬美金他們即將如何來運用：他們會僱用更多人才，並加速拓展國際市場，他們計畫在日本、德國，以及印度等國家創立辦事處，往大型媒體的方向發展，另外，他們也要重金增強影片部門 BuzzFeed Motion Pictures 的實力、並推出更多新功能。 網站內容被切分為主要三大項目 BuzzFeed 要把網站歸類成三大項目：1. BuzzTeam 的社會、創新、實驗性內容；2. BuzzFeed News；和 3. BuzzFeed Life。 Buzzfeed Life 內容主要為生活相關，像是親子教育、食譜、How-To Guides（生活事指南）。其實，會有 Life 這個新分類是因為 BuzzFeed 在 Pinterest 經營的生活相關主題非常成功。 關於 BuzzFeed News，BuzzFeed 主編 Ben Smith 說：「這三項歸類的編輯模式也會變得比以往自由許多，其實我們原本就很注重不同團隊的自主性，每個團隊的領導者都有很大的空間做自己要做的事，這部分是不會因為人數擴展而改變的。我覺得我們現在面臨最大的問題是『成長』，怎麼樣在新聞的內容上往好的方向成長？我們要很確定我們的新聞內容成長的方式是有營養的。」（BuzzFeed 現在已經在設計一款 […]

Freelancer 真的爽：如果要我對現在這份工作給個期限，我希望是一萬年

我是一個自由工作者，年資即將十個月。對於這職位，我樂在其中，如果要我對這份工作給個期限，我希望是一萬年。 自由固然令人著迷，不過一個不隸屬於組織的工作者所能享有的自由，跟你的想像恐怕有落差。不打卡不進辦公室，換來的是夏天沒有免費冷氣，工時隨業主需求浮動。興之所致，我可以在周一看早場電影，周二就去過夜生活，只是周三得對著提款機發愁：三個月前就完工的案子，業主怎麼還不發薪水？ 雖說個人主義是這時代的王道，真要從組織群體裡逸出，自由工作者的代價其實不小。不信，看看部落客米果的《13 年不上班卻沒餓死的祕密》吧，要想得到自由，紀律、效率、財務控管、談判與協調能力⋯⋯一樣少不得。想起上班族的日子，勞健保有雇主每月扣繳，進辦公室用水用電喝茶咖啡的成本由雇主包辦，工作不如意時，多少可挾公司之名獲庇蔭之實⋯⋯一旦爭了自由，這些便利和便宜拍拍翅膀一去不回頭，剩下的唯有自己，和我脆弱的自由。 但，自由工作者的終極魔力，就從這裡開始。握著自由，對著眼前無數坦途，這才發現，過去在上班族的大傘底下，我根本是與世隔絕的井底之蛙。我的勞保跟健保是怎麼計算的？每年繳的所得稅，其實不代表我跟這國家的穩定關係，「一言難盡」才更接近。過去被動接受公司給付薪資的我，遇到上門的業主一句「你開價吧」，才驚覺自己的工作能力與多少金錢相稱，我充滿懸念，或說毫無概念。 幸好我是好奇心跟求知慾旺盛的人。無知，之於我作為自由工作者，是完美的起點。從最實際的個人產值、稅制、保險等數字常識，我一面透過 google 和不恥下問學步，一面延伸出更大的好奇：這個世界認定一個人，常常以數字或價值作為衡量標準，那麼我該尋求怎樣的數字或價值，才會得到滿足？每天花多少時間工作？承接怎樣的工作？賺取多少金錢？開銷多少儲蓄多少投資多少？？ 教人如何自立、接案、發揮創意的工作實用書很多，比如我曾買的《為什麼他接的案子比我多？》。這本由設計師所寫的書，提供許多自由工作者接案和創業的經驗法則，不只回答我上面的問題，連怎麼寫 email 給業主，怎麼議價，如何因應有問題的業主和案子，一應俱全。 但我越讀越覺得，比起挪用他人的方法，我更在乎的，其實是透過別人的經驗界定我和他的不同。作為一個自由工作者，我想追求的，不只是維持穩定的工作和收入，而是在每一次工作過程中，發現自己的獨特之處。這些獨特之處，或許不見容於充滿 SOP 的組織架構，卻助我建立專屬我的工作內容與風格。 我認為，自由工作者的終極目標，是透過工作建立自己的 free style。而這個獨一無二的 free style，或許能回答一個最核心的問題：我該如何讓個人價值與能力擴充到最大、最極致？ 我相信，若仍身陷上班族生涯，我勢必不會發現自己渴望解答這個問題。在徒勞的、規律的上下班中，把小確幸當做麻木生活的救贖；置身於那樣的生活，我不可能問自己：我如何才能發揮潛能到達極限？ 即將上映的《露西》，描述一個女子如何受藥物刺激，變成潛能完全開發的超能人類。在我的版本裡，這個故事的觸媒不是藥物，而是一個身分。我是自由工作者，我的潛能，從自由的那一刻開始無限延展⋯⋯ （圖片來源：JohnONolan, CC Licensed）  

面對每天全球網戰分秒不停的猛攻，請到「2014 台灣駭客年會」備戰

談到「駭客」，相信你一定聽過今年五月在中國舉辦的「百度杯」駭客賽，是由來自台灣的「HITCON 217」團隊奪冠，而且亞軍至第 7 名積分加總還不敵台灣一隊。另外，最近台灣駭客年會 HITCON 戰隊擊潰全球九百多支隊伍，拿下 DEFCON 決賽亞軍也是台灣人應記憶猶新的驕傲成績。 但台灣駭客的頂尖實力和技術，究竟能幫世人解決什麼樣的資安隱憂？或是說，在當代網路世界裡潛伏了什麼樣的危機和惡意攻擊，需要他們來點醒我們，並幫我們一一抵擋、化解？ 毫無疑問地，在這場台灣最大的駭客與資安技術研討嘉年華 —— 台灣駭客年會（HITCON）中，你絕對可以找到答案！ 今年已經是第十屆的台灣駭客年會，將於 2014 年 8 月 19 ～ 22 日（週二～ 週五）舉行，為慶祝 HITCON 十周年，這次主辦單位將擴大舉辦與徵稿，並參考美國 BlackHat 與 Defcon 會議特性將本屆為期四天之大會分為以下兩個部分： (一) 前兩日 (8/19 ～ 8/20) 為 HITCON X Enterprise 大會 HITCON X Enterprise 將在台北喜來登大飯店舉辦，有鑑於全方位之駭客應不只是討論技術內容，本場次更著重於資安政策、資安趨勢發展、國家人培育議題及企業之相互交流學習，藉由本場不管是公部門及私部門或是講師、聽眾及企業主們都能獲得最佳之交流及分享機會。 企業場第一天 企業場第二天 (二) 後兩日（8/21~8/22）為 HITCON X Playground 大會 HITCON X Playground 在中研院人文社會科學館舉辦，駭客年會一直希望台灣能有一個類似美國 Defcon 特性的安全會議，然從字面上看來 […]

名片摺疊後一秒變隨身碟，但這麼貴誰遞得出去？

做實習生的時候最害怕的任務就是整理名片，常常弄到把 Excel 表格看成重影；辛苦就算了，但是說不定這些錄入的信息可能半年後就沒用了，又得下一個實習生來更新。真不知道收名片、錄信息這樣的工作何​​時才不需要人做？ 近幾年，為了擺脫這一堆小卡片，有研究團隊從名片本身出發，推出過電子名片、智能名片；也有從名片信息錄入的角度，出現過像名片全能王、Bizureji 這樣的名片信息錄入管理類產品。即使見面可以「掃一掃」，但在各種大小型商務活動中，紙質名片依然是個不願退場的角色。 這種局面會不會被 SwivelCard 這款新名片改變呢？就目前來看，其在 Kickstarter 上還是挺受歡迎的。 一句話概括，SwivelCard 其實是一個披著紙質名片外衣，可以自動更新內容的 U 盤。遞 SwivelCard 時，你其實是將聯繫方式、個人網頁、圖片、視頻、公司信息等各種你希望對方接收到的信息同時送達對方。更酷的是 SwivelCard 在遞給別人之後，裡面的信息依然可以更新。這樣一來，就不用在每次換號碼、換工作、換住址、換男（女）朋友⋯⋯時再去一個個通知了。 不過，為了防止信息被別人濫用或篡改， SwivelCard 最多只能儲存 1MB 的只讀信息。每張 SwivelCard 都有一個特定的賬號，收到這張名片的人就是通過這個賬號查看信息的。名片的主人可以對 SwivelCard 的信息進行遠程編輯，且展示給對方的內容還能因人而異。而收到名片的人將 SwivelCard 插入電腦的 USB 接口，就能看到你為他「私人定制」的個人信息了。 當然收到名片的人也可以通過掃描 SwivelCard 上的二維碼在移動設備上查看信息，同時 SwivelCard 還提供了 NFC 版本的名片，所以信息也能通過近距離無線傳輸到對方的設備上。 個人覺得 SwivelCard 的特色在於，每一張遞出去的名片變得更有價值了。或許你出門還是得帶名片，但這張名片傳遞的信息不再是簡單冰冷的數字和文字，而是可以不斷更新的個性化信息。所以，除了商用，你還可以把 SwivelCard 當做記錄個人信息的紀念卡，送給親人朋友。 此外，SwivelCard 的團隊還在研究如何追踪名片被使用的情況，到時候是不是就可以看出在拿到你名片的人心中，你有多重要了？當然有價值的名片價格也不便宜，所以可能還不能隨便亂發名片，收名片的人或許應該是你想一直保持緊密聯繫的人。 SwivelCard 在 Kickstarter上發布不到 8 小時就達到了 1 萬美元的籌款目標，截止目前其眾籌金額已超過 46000 美元。不同版本的 SwivelCard 售價從 29 美元到 1999 美元不等。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》）

FB 少了這個咖，在人工智慧戰場只能被 Google 狠電

Yann LeCun 是紐約大學終身教授，而薩克柏最近更是親任他為 Facebook 人工智能實驗室負責人。為了表彰他在深度學習領域裡的成就，IEEE 計算機學會給他辦法了著名的「神經網絡先鋒獎」。作為人工智能的一種形式，深度學習能夠更好地模仿人類大腦，更重要的是，之前還很多人工智能研究人員還在公開嘲笑該領域，而僅僅過了幾年，現在從谷歌，微軟，到百度，Twitter，深度學習以及開始蔓延到整個商業科技世界了。 很多科技巨頭正在挖掘一種特殊的深度學習，他們稱之為卷積神經網絡（convolutional neural networks），旨在構建更智能地的互聯網服務，比如可以自動理解語言和識別圖像。在谷歌，「卷積神經網絡」幫助他們在 Android 手機上開發語音識別系統；而百度則可以利用它開發全新的視覺搜索引擎。在這一領域裡最負盛名的，非 LeCun 莫屬。微軟的 Leon Bottou 是 LeCun 早期合作人之一，他說道，「沒有人比 LeCun 更能推動卷積神經網絡發展了。」 實際上，深度學習從上世紀 80 年代開始並沒有受到重視，一直到 90 年代才有所好轉，但是 LeCun 一直堅持了下來，正如深度學習運動核心人物 Geoffrey Hinton 所說，「是 LeCun 高舉著火炬，衝過了最黑暗的時代。」 LeCun 和他的「LeNets」 在加盟 Facebook 之前，LeCun 在貝爾實驗室工作了超過 20 年，那裡是全世界最著名的計算機研究實驗室，誕生過許多偉大的產品。LeCun 在貝爾實驗室工作期間開發了一套能夠識別手寫數字的系統，並把它命名為 LeNet。 自動識別銀行支票，這是卷積神經網絡第一次應由解決實際問題。「過去卷積網絡就像是個小玩具，而 Yann 改變了這一切，他讓這項技術能夠大範圍應用，解決實際問題，」Bottou 說道。受到 Yann LeCun 的激勵，另一位神經網絡專家 Kinihiko Fukushima 在 70 年代和 80 年代發明了認知機（Congnitron）和新認知機（Neocognitron）。這些早期的神經網絡，可以自己學習，靠自己從數據中選出各種模型，無需太多人為幫助。但是實現這一功能，在當時非常複雜，研究人員還無法完全搞清楚如何能讓他們更好地工作。 此時出現了一種聰明的方法，可以減少卷積神經網絡的錯誤，它就是「反向傳播算法」。不過要理解反向傳播，你首先要了解卷積神經網絡是如何工作的。 […]

【激凍】柯文哲、連勝文、管中閔領銜主演，818 晚場起「喊水會結凍」（更新：柯 P 直播連結）

今天早上，AppWorks 之初創投合夥人林之晨在他的網誌潑水了！ ALS Ice Bucket Challenge 目的是為「漸凍人症」患者募款。 遊戲規則很簡單，每個被挑戰的人有 24 小時可以回應，選擇被整桶冰水潑身，體驗「凍人」的感受，或者捐款 100 美金。 當然，也可以兩個都做。完成挑戰後，你可以再指名三個朋友接受挑戰。 上週六，iCook 共同創辦人 Fox 指名了我與《數位時代》創辦人素蘭，以及詹宏志先生。 我與素蘭在昨天完成了我們的挑戰。素蘭在她的挑戰中指名了台北搖籃計劃發起人 Charles 顏漏有先生，而人就在現場的 Charles 也立刻回應了挑戰。 那，林之晨指定誰來挑戰 ALS Ice Bucket Challenge 呢？ 這邊我要先配上《布蘭詩歌》來當配樂，才能顯出參賽者的氣勢磅礡， 請幫我點一下 Play 好嗎：請往下 再往下 還沒到 繼續往下 電梯向下 叮！ 選手確認！ 台北市長參選人，柯文哲 台北市長參選人，連勝文 國發會主委，管中閔  根據線報，柯 P 辦公室已經發出聲明表示接下戰帖： 大家都在詢問，我們就直接在這邊報告了： 「冰水大挑戰」（ice bucket challenge）是近期在網路上流傳的一個慈善遊戲，被點名的人必須在廿四小時內上傳自己淋了一桶冰水的照片或影片 (體會漸凍人的病痛)，或是捐一百美元作慈善，才算完成挑戰，而完成挑戰之後要再標籤三個朋友，讓更多人參與這個慈善活動。 微軟創辦人 Bill Gates、臉書創辦人 Mark Zuckerberg、Google 創辦人 Larry Page […]

8/18 全球科技綜觀：台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」

台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」啊！ 台灣企業在經營品牌的時候很少會注重「文化」這種無形面的影響，但也就是因為這樣才讓我們的企業在建立國際品牌上困難重重。 我所提及的文化，不是過年送禮、三節獎金的那種約定俗成的文化；我想強調的是：「公司的管理文化，以及公司所身處的市場文化。」 （資料來源：經理人） 以色列之所以能成為創業國度，政府都做了啥？ 以色列“創業國度”的稱號，大概在創業圈裡已不是新鮮事兒了。一組直觀的數據可以更好地說明。以色列 IVC 研究機構今年發布數據，自 2009 年以來每年以色列成立的創業公司數量急劇上升。對於一個人口只有八百萬的國家，僅相當於中國南京市人口，每年 700 多家創業公司成立是一件驚人的事情。與此同時，以色列每年關閉的初創公司數量從 2011 年起不斷減少，更多比例的創業公司在茁壯成長。 （資料來源：虎嗅網） 宜家為何能閑庭信步，自外於電商熱潮？ 在過去 10 多年的時間裡，電子商務的交易額獲得了數以萬倍計的增長，從默默無聞到逐漸成為主流的零售業態，更是以其破壞性創新的威力令整個傳統企業數百年建立起來的商業體系危機重重。沃爾瑪、百思買、巴諾書店、蘇寧、國美等一大批傳統零售企業身陷泥淖，而與此同時他們也在竭力地擁抱這一趨勢。 但是宜家卻好像是其中的異類。 （資料來源：虎嗅網） 用蘋果的方式挑戰蘋果，看看 MIUI 6 那些化繁為簡的“糖果式”設計 這一次小米的比拼對像已經不再是 Android 陣營，它的目標是 iPhone。他們不但在發布會上特意暗示蘋果 iOS8 發布會時使用了類似 MIUI V5 那樣對齊喚醒的方案，還直接與 iPhone 用戶比較用戶使用時長，指出小米要高於 iPhone……尤其在 MIUI 6 的用戶交互界面的設計方面，更是充滿了它的比較對象——蘋果的味道。 （資料來源：PingWest） 三星還能挽回頹勢嗎？ 近期，三星的負面消息不斷，先是周二國際評級機構惠譽預測，三星在國際智能手機市場的地位將進一步被削弱，分析師大幅調低該公司股票的目標股價。然後是 Tizen 被傳言胎死腹中，將轉入入門低端市場。在輝煌了幾年以後，三星也遇到了麻煩，而且有越來越糟的趨勢，三星的衰落是大勢所趨，現在的問題是三星能挽回頹勢嗎？ （資料來源：雷鋒網） 為什麼西雅圖跟矽谷不同 來自世界各地的很多科技人才遷移到了西雅圖，因為這座城市擁有獎勵勇敢冒險的潛力，而不是因為他們尋求按照矽谷的模式行動。由於西雅圖的經濟並非完全依賴於創業公司的存在，所以在這座城市創辦一家公司遠比在矽谷創業更加勇敢。 （資料來源：TechCrunch 中國） （圖片來源：lemuelinchrist, CC Licensed）

Email 也能「閱後即焚」！給你 10 個把 Gmail 用到極致的外掛

相信大部分的人都懂得 Gmail 的好，但你有真正將 Gmail 使用到極致嗎？ 很多人都時常抱怨 Gmail 的收件匣一旦信件太多，回信所需要的時間就必須增加，但很多人不知道的是，其實市面上有許多 Plugin (外掛程式) 可以加強 Gmail 使用上的順暢度，改善 Gmail 整體的使用環境，而且大部分還是免費的呢，現在就讓我們瞧瞧是哪 10 個實用的 Plugin 吧！ mxHero 幫你執行不可能的任務 假如你想寄一些比較「敏感」的信件，但又怕被不相干的人攔截查看，mxHero 絕對是你的最佳選擇！ 這個程式讓你的 Email 有辦法執行不可能的任務，它內建「自毀」功能，當你的收件者確認收件 5 分鐘後，透過此程式，信件將會自動被移除掉，另外假如你的 Email 被破解了， mxHero 還能幫你追蹤那些信件被打開過、哪些附件被看過，同時你還能排定你想寄信的時間，系統會自動幫你寄出，此程式適用於 Gmail 以及 Outlook ，mxHero 可是能勝任你機密信件的守護者呢。 「傳送並封存」幫你控管收件匣的容量 當你回覆信件後，可曾希望過就讓那些信件在收件匣自動的隨風消逝呢？ 這樣的想法現在就能被實現，只要你在你的 Gmail 設定中確認「傳送並封存」選項，再你回信後，封存的郵件將從收件匣中移除，但仍會保留在您的帳戶中，此舉能有效幫你控管收件匣的空間，不過也別擔心你的郵件會就此消失，事實上封存就像是將文件收藏在檔案櫃中妥善保存，而不是丟到垃圾桶中。 Rapportive 強大的社群整理系統 有的時候，當你想要跟同事或顧客聯絡一下感情時，會不會寧願使用 Twitter 或是 LinkedIn 等社群媒體傳遞訊息而不是 Email 呢，那 Rapportive 的功能絕對讓你讚不絕口。 它是個適用於 Gmail […]

別人用「反壟斷」製造創新，中國卻用「反壟斷」來阻礙進步？

「反壟斷」在一個不完全市場經濟國家成為熱門話題，有點詭異。 在科技領域，本輪遭遇中國有關部門大規模「反壟斷」調查的公司是微軟和高通公司。前者是全球和中國桌面操作系統領域市場佔有率佔絕對優勢的玩家；後者是 3G 和 4G 時代絕大多數無線基帶芯片專利的持有者，且中國市場是其最大收入來源。 現在，它們在中國都受困「壟斷」之嫌：微軟 Windows 操作系統中「搭售」Office 軟件，提高了 Windows 8 售價；高通在銷售其芯片給手機廠商的同時，按每部手機的售價收取手機廠商 4-6% 的專利費，也有強行「搭售」或不合理收費的嫌疑。 看上去都是證據確鑿、師出有因，而且以「壟斷」之名調查，甚至處罰微軟和高通還挺討好一些看客的：這兩家公司都不是目前典型的「矽谷」創新公司，公眾界面沒那麼討人喜歡，對用戶和合作夥伴也多少強勢。 想想看，如果在中國反蘋果的「壟斷」，會有多少人為之憤怒。所以，蘋果在中國當前的輿論困境被置換為「信息安全隱患」，而 Google 和 Facebook 等更是因為「安全問題」進都進不來。 如果仔細觀察，中國有關部門對微軟和高通掀起的這輪「反壟斷」調查風暴，在大量程度上都藉鑑了歐盟對美國企業「反壟斷」調查的模板，從「舉報」中找到高價銷售和「濫用市場支配地位」的蛛絲馬跡，突擊搜查辦公室，在要求保密的前提下分別約談有關高管和員工，等待進一步調查和處理結果 …… 程序上專業且正義，一點都不山寨。 而就目前調查的流程和有關部門透露出的傾向來看，最終形成壟斷認定和被處罰的概率也相當高。看看歐盟曾經對英特爾、微軟和 Google 過去五年來的「反壟斷」判罰案例，再看看最近歐盟計劃對 Google 應用商店 Google Play 涉嫌濫用支配地位的調查，你似乎可以看到這一路徑此番可能在中國上演。 用「反壟斷」打垮跨國公司，也無法拯救自家企業 不同於上述科技公司在美國本土也會遭遇反壟斷起訴和調查，但美國聯邦貿易委員會和司法部對「壟斷」裁決一向比較靈活謹慎，通常接受私下和解的做法，歐盟對美國科技公司的判罰一貫堅決異常。科技公司政府關係部門遊說的效果微乎其微，支付罰金和承諾「改正商業模式」的落實更加到位。這背後一個重要的原因是：歐盟認為這些公司在歐洲的「市場支配地位」傷害了消費者且阻礙了本地軟件公司、芯片公司和搜索引擎的發展。 可是拜託，誰能舉出來其他家位於歐洲的辦公軟件公司、手機芯片公司（除了高通的盟友 ARM）和搜索引擎公司？ 在過去 10 年歐盟的反壟斷利器先後殺向不同階段最領先的科技公司（很不幸地，它們幾乎都是美國公司）的同時，歐洲的信息技術產業卻像廢墟一樣死寂。Nokia 倒掉，軟件巨頭 SAP 越來越把業務重心放到美國，而大量年輕創業者更是從創業第一天起就願意把公司搬到美國 …… 更詭異的是，此前被歐盟「反壟斷」的一些美國科技公司開始向歐盟舉報來自美國的「新壟斷者」。 在關於 Google 搜索引擎涉嫌壟斷和 Android 手機涉嫌強行捆綁推廣 Google 自身應用的「壟斷」舉報背後，都有微軟的身影。老的「壟斷者」走了，新的「壟斷者」來了，可是有壟斷能力的沒有任何一家是歐洲的科技公司，歐洲的消費者經歷的一切也都沒改變。 它還說明了一件事：即有能力破壞「壟斷」地位的，不是那些試圖在「反壟斷」的政府調查中獲益的 loser 企業，而是真正有能力讓一些突破性的技術發生，或根本上改變一些商業規則的玩家。這也是為什麼當微軟成為 Google […]

一次搜尋天下知，好夯、好潮的 Big data 竟是個資「抓耙仔」？

第五波科技浪潮，海量資料（Big Data）已席捲全球！ 繼大型電腦、個人電腦、網際網路、社群媒體之後，Big Data 也對人類帶來全面性的影響，將世界泡在資料之海中。資訊呈爆炸性成長的同時，帶來新商機，也產生新危機。 經過長期研究，商業主管 Jonathan H. King 和法學教授 Neil M. Richards 指出，Big Data 掀起資料使用的倫理討論，包含隱私安全、保密原則、操作透明、用戶身分等議題。大家的文字記錄、影像檔案、座標定位等 Big Data 幾乎無所不包，因此「Big Data 倫理」不只是法律議題，也是電腦工程師每天需面對的問題。 倫理腳步苦追科技腳步 雖然以前就有資料分析，但規模之大、取得之易絕無法和現在比擬。如今，軟體開發商可取得並運用源頭各異或千里之外的資料，幾年前，這些都還令人難以想像。 我們面臨的問題是，Big Data 的內容量和應用面成長迅速，還富藏資訊價值，而過去的倫理和法律已難以管理與約束 Big Data 的使用。若我們無法在這新的數位時代裡建立應有的保護原則，Big Data 帶來的價值將會洗掉其他更重要的價值。 從 Facebook 收購 WhatsApp 看個資隱私 Facebook 重砸 190 億美元（約 5700 億台幣）收購 WhatsApp，就是看上那 4.5 億的手機用戶，巨量的使用者資料瞬間到手。WhatsApp「零廣告、零遊戲、零花招」的經營哲學吸引了廣大的使用者，雖然創辦人 Jan Koum 承諾將持續奉行此原則，而且他也是董事會的一員，但可想而知，Facebook 一定不會白白浪費這些數據，畢竟 Facebook 缺少的就是行動裝置的用戶資料。 其實，Facebook 也曾為了類似的目的而捧著 30 億美元（約 […]

8/15 全球科技綜觀：Google 將研發無人摩托車！想看它在台灣馬路上雷殘

是惡靈戰警？還是創光速戰記 沒開玩笑？ Google 要研發無人駕駛 …… 摩托！ 根據英國《星期日泰晤士報》獲得的一份文檔，Google 已經遊說加州政府，希望後者允許該公司在公共道路上測試無人駕駛摩托和商用汽車。 Ron Medford 是 Google 無人駕駛汽車項目的安全總監，今年 1 月 13 日他在一封給加州政府的信函中披露了 Google 的計劃。 Medford 希望加州政府允許 Google 在公共道路上測試除私家車以外的無人駕駛車型。 （資料、圖片來源：ifanr） Uber 動作頻頻 Uber 艱難歐洲行：柏林再次碰壁 Uber 最近又在德國柏林碰壁了：柏林當局宣布禁用 UberBLACK 和 UberPOP 服務。 柏林官方稱，Uber 提供的服務中有一項「菜鳥也能開車」功能，給行人的安全帶來了隱患，也威脅到了出租車行業的發展。 Uber 的每一條違禁服務將面臨 25,000 歐元（約合 100 萬台幣）罰款，而使用該服務的司機也要承擔罰款。 （資料、圖片來源：雷鋒網） Uber 又有新動作了，這次是一個「按鈕」 試想一下，有這樣一顆叫「我要叫車」的按鈕，只要你按下它就有車響應你的需求，而它像 Facebook 的「讚」一樣無處不在。是不是很有趣？事實上，Uber 正準備開放他的 API 來實現這一功能。 （資料來源：雷鋒網） 你愛我像誰～ 三星推出金屬邊框旗艦手機 Galaxy […]

攘外必先安內！教創業家如何搞定那滿腹牢騷的女朋友

創業以來，最大的問題從來就不是沒有資金，也不是團隊找不到兄弟們，而是女朋友和我鬧上了。 她在美國上學，就像白天不懂夜的黑，她的白天往往是我累成狗的晚上。 世界難題：「沒買的那個包包永遠比較好看」猜想 常常她一通電話打來，和我探討著「哪個包包更好看」這樣的人類史上最困難的問題之一。以往，以我豐富的對敵鬥爭經驗，回答充滿了「嗯」、「啊」、「對」、「哈哈」，雖然稱不上多變，但保證知無不言，言無不盡，用一種「什麼都說了，什麼都沒說」的技巧讓她舒舒服服、高高興興地掛了電話，繼續獨自糾結買什麼包包。 而現在，不行了。 她的電話打來，我滿腦子都充滿著項目、資金、團隊之類的想法，對於她的「包包悖論」，我只能分出相當小的一部分腦力和注意力來回應，原來豐富的、充滿了關懷與關切的、善解人意的語氣，也變成了簡單的「嗯」、「嗯嗯」、「嗯嗯嗯」。 於是，她不快樂了。 數日不聯繫，我甚至沒有精力思考和好，忙得渾渾噩噩，睜眼幹活、閉眼就打鼾，忘記了遙遠的美帝自己還有一個雙魚座女朋友。 最不堪的是，我有很多顧客要求合影，這裡面就難免有女顧客，有的女顧客就難免把照片發到微博。心思縝密的她看到了微博，於是不小心把這些毫無組織、無紀律、無黨性可言的照片用幾個有關狐狸精的小故事串聯起來。 雙魚座的胡思亂想發揮到了極限，一通微信發來，說我變了，肯定天天沉浸在妹子的波瀾壯闊中樂不思蜀，被豬油蒙了心。隨後一張截圖發來，我發現自己的微信名居然被改成了「世美」。 遺憾地是，正面在面對天使投資人的我，對這張黃牌警告並沒有足夠的重視，居然將之按照一般敵情處理，回覆了一個挖鼻屎，企圖以此蒙混過關。 於是，天塌了。 「 你膽兒特肥啊？」 她電話打來，以一句「ＸＸＸ，你膽兒特肥啊！」為開始，接之以聲淚​​俱下、梨花帶淚，將我控訴成了一個十惡不赦的登徒子、負心漢。我啞巴吃黃連、有苦說不得，只能敵進我退，以時間換生存空間，希望她的怒火能夠自然熄滅。沒想這樣的忍辱負重、唯唯諾諾在她看來是負隅頑抗，毫無誠意可言。 我的罪名逐漸被羅織升級，從她打電話經常不接（有時確實是在忙得顧不上），到她生病時我的問候只是多喝熱水（一般謹慎的我除了問候多喝熱水還會說多吃維他命），到不和她 Update 最新進展（有的時候太累了），到微信的回覆沒有誠意（有時實在顧不過來就回覆她一些表情）。 最後，一言以蔽之，正在創業的我，成為了她眼中還沒有出人頭地就已經拋棄糟糠之妻的陳世美。 都說創業苦，創業時怎麼搞定女朋友在我看來才是苦得沒人可說。 後方搞好生產建設，前線戰士們在能安心打仗 我開始認真思考怎麼處理創業和女朋友的關係。 一方面的情況，是顯而易見的，創業者無生活，我的生活只有工作和睡覺兩個部分，我甚至連夢都有關於工作。 另外一方面的情況，女朋友還是要哄好，後方搞好生產建設，前線戰士們在能安心打仗。然而，搞建設是需要時間和精力的，可創業中的我最缺的就是時間和精力。 所以，基本上創業和哄女朋友是一對不可調和的矛盾。我甚至在朋友身上看到過兩者變成二選一的情況。 怎麼辦？ 我苦思冥想。最後想到了對策。作為一個有一個雙魚座女友的創業者。我認為並非她不支持我創業，也並非她不深明大義，而是她更希望在我身上看到一種態度：那就是，她很重要。 增強女朋友的場景感、參與感 就我的女朋友而言，她顯然是一個感性動物。有的時候她會怪我不關心她的生活情況。可當我真的去問她的生活情況時，她會說不上三兩句話，就問回我創業的事情。 比起具體且費時的陪伴與關心，她更需要的是場景和參與感。 比如我發現，雖然有時她會責怪我只關注自己的創業不關注她。可當我帶著討論的態度和她討論某一個創業事項的時候，她會很積極地參與進來。 創業者都好像需要進入另外一個次元空間生活，這樣的生活很容易就讓她失去了場景感，比如我的女朋友經常會以一句「你的世界我越來越不懂了」作為口頭禪，以表達這位雙魚的驚恐與由此產生的無窮幻想。 我的解決方案也很快順勢提出，那就是給她提供場景感，增強她的參與感。每一件事情，我和她討論，而不是簡單的 update，她則會積極地出謀劃策。 比起讓她理解我的辛苦，我會先表現出自己的態度，在通電話的時候，我先主動以黏巴達模式與她溝通，比沒有創業的時候還要亢奮地跟她說話。 讓她迅速地感受到了我的誠意：我很累了，但是我依然很賣力地和她溝通。這時她就會主動說：「你很累啦，不用逗我開心啦（得分）」之類的話。於是，我就愉快地得到了解放，她也愉快地認識到她還是受重視的。 自己先報備！ 回到女顧客微博合影的問題，我現在果斷學會了每天不等她開口，先主動交代情況，和幾個女顧客照了相、都是什麼情況，然後告訴她人在江湖身不由己的哲理。這樣在她開口之前，我已經成功地坦白從了寬，也讓她獲得了最想得到的東西：參與感和安全感。 經過了這許多的傷痛，我領悟到的是，當筋疲力盡時，搞定女友的方式是：果斷亮明自己的態度和將她代入你的場景。用各種不同的形式和方式告訴她「妳比創業更重要」。 一切的前提是你女朋友是個通情達理的人 …… 別哭，上網還是能找到很多美好的。 （本文轉載自合作媒體：虎嗅網；圖片來源：GQ；封面圖片來源：RyanMcGuire, CC Licensed） 延伸閱讀 為什麼沒有人問男性 CEO「工作」跟「家庭」你選哪一個？ 不辭職，照樣當老闆！工作夾縫中的創業指南 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業

《金融時報》與麥肯錫推薦，年度最佳商業書籍出爐！下單吧

《BO》導讀：每年英國《金融時報》都會和美國知名諮詢管理公司麥肯錫合辦「當年度最佳商業書籍」的遴選；今年的名單也終於在這個月釋出了。我們就來看看《金融時報》是怎麼介紹他們這次遴選出來的佳作吧。 看完這 16 本 2014 好書後（《FT》書單內有 18 本，是因為有兩本著作他們分別列出了英、美兩地的印刷版本），《BO》立馬許願：希望快快有中文版出來吧！本文轉載自合作夥伴《華爾街見聞》編譯。 英國《金融時報》和美國知名諮詢管理公司麥肯錫，終於公布了 2014 年年度最佳商業書籍的書單。 首先，本年度最具爭議性的兩本書都有被納入。 一是今年在亞馬遜熱賣、席捲歐美的經濟著作 Thomas Piketty 的《Capital in the Twenty-First Century》，這本書是關於不斷深化的社會不平等。該書最初由法語發表，2014 年出版的英語版令其獲得了更多的關注。（可參考連教宗都說讚的暢銷書《廿一世紀資本論》：社會本就貧富不均）。 另一本則是寫過《魔球》的作者 Michael Lewis 的《Flash Boys》，其內容主要是抨擊華爾街利用高頻交易等不公平的優勢，打敗普通投資者。這本書不但造成了華爾街地震，還讓監管層開始關注高頻交易。 其他書本還包括 記者 Nick Davies 的《Hack Attack》，該書對 2011 年時媒體巨擘梅鐸旗下《世界新聞報》在英國的電話竊聽醜聞進行了深入的調查。 而前英國石油公司 BP 的 CEO Lord Browne 的新書《The Glass Closet》則對 LGBT 人群（女同性戀者 Lesbians、男同性戀者 Gays、雙性戀者 Bisexuals，與跨性別者 Transgender 的英文首字母縮略字）為何依然在工作場所隱瞞性取向進行了分析。 MIT 的兩位學者 Erik Brynjolfsson 和 Andrew McAfee 合寫的新書《The Second Machine Age》主要介紹了對未來新科技的展望，解釋了數位技術正如何改變社會，這對人類未來意味著什麼。 摩根大通把這本書列為夏季必讀書目，稱「對於有前瞻眼光的企業高層，這本書不容錯過。」 還有曾寫過《賈伯斯傳》等多本傳記的《CNN》前 CEO Walter Isaacson 最新著作《The Innovators》，這本書介紹了造就我們現有生活，推動了「數位革命」背後的推手們。   記者兼作家 Julia Angwin 的新書《Dragnet Nation》則對資料的陰暗面進行了分析。 皮克斯共同創辦人、現任皮克斯與迪士尼動畫工作室的負責人 Ed Carmull 最新著作《Creativity, Inc》，該書針對創業和管理提供了獨到的見解。 […]

「給他魚吃不如教他釣魚，這就是 Arduino 在做的事」專訪利基應用科技創辦人鮑惟聖

十年前還在盛群 IC（Integrated Circuit，積體電路）廠擔任市場推廣的鮑惟聖，在某次參觀 Parallax（美國機器人公司）時，發現了一塊小小的板子「 Basic Stamp（也稱 Basic Stamp Module，一種微控制器，Arduino 的前身之一）」要價不斐竟要幾十塊美金。 也是在當時，鮑惟聖發現美國居然有大量的業餘愛好者和教育機構，廣泛使用「Basic Stamp」做小型的作品與應用開發 （其實就是早期的 Maker）。鮑惟聖心想 IC 板這種東西台灣超級會做，但大廠針對在地的業餘愛好與教育市場並不放在心上、無人經營，當下決定將它帶回台灣，創立「利基應用科技（以下簡稱「利基」）」。 台灣所具備的堅強電子製造實力，讓利基能運用原本在 IC 半導體業中，台灣生產製造與產業鏈的整合能力，轉而致力於開源硬體 Arduino，提供整合性與跨產業鏈的服務。這次，《TechOrange》專訪利基應用科技創辦人鮑惟聖，以台灣既有科技產業的角度，闡述 Arduino 的重要與未來。 以下為採訪內容整理： 這世界太多人做 Component（元件），沒有人做整合 《TechOrange》（以下簡稱《TO》）：Arduino 在台灣專業的電子工程師眼中，是被如何定義的？ 利基應用科技創辦人鮑惟聖（以下簡稱鮑）： Arduino 其實就是將工程師的開發工具，設計成一般人都可使用的產品。 IC、電路板這些工具一開始就是為工程師設計的，一般人很難入手，但為什麼沒人提供一個專屬「一般人」的開發設計使用工具？這中間其實牽扯到許多技術門檻的問題，因此利基的服務就是讓使用者簡單跨越技術門檻、輕鬆掌握電子產品與電子模組的整合，進而開發自己喜歡、想要的東西。這種服務與模組產品設計對科技產業的工程師而言，是一種完全不同於半導體大廠，只要代工生產、技術開發的思維。 《TO》：除了台灣本來就很會做這件事情之外，還看到什麼商機，所以決定做 Arduino？ 鮑：Open Source（開源）是一場騙局，真正的受惠者其實是二線廠商與微型公司。 Open Source 並不代表使用者真的可以不需花錢就開發產品。因為 Maker（自造者）本身並非專業技術者，所以在開發需求項目的過程中，會需要很多技術上的服務。此時在產業中就會出現一種角色，專門協助自造者跨越眾多技術的門檻，並提供技術整合、教育、維修、小量客製化等開發的服務，也就是我們（利基）在做的事情。而這種以服務為主、經濟量體不大，但只要有技術的人就可以提供服務的公司型態，就會是二線廠商（中小型企業）或是微型公司。 舉例來說，當初影印機剛問世的時候，廣告標語是：「人人都可以自己印書成為出版社」。後來事實證明並沒有出現一堆出版社，但卻出現了許多影印店（也就是二線廠商 / 微型公司），而對一般人來說，影印機成為協助辦公室作業不可或缺的基本設備。現在的 3D 印表機也是一樣的邏輯，3D 印表機絕不是便宜消費者，但它會成為創意過程中不可或缺的基本設備之一，並將創造許多二線廠商或微型公司的產生（例：印酷網）。我認為 Arduino 的發展也會是同樣的邏輯。 《TO》：就你觀察，Arduino 開源硬體概念進入台灣的過程？ 鮑：台灣一開始主要是有一群互動藝術家們，運用 Arduino 技術展現了互動藝術上的創意形態，吸引了人們對 Arduino 的關注。但畢竟互動藝術領域的擴散性並不易顯現，以致後來越來越多教育領域的人主動來找我合作，漸漸才發現原來真正的需求是在教育圈。 近幾年隨著台灣教育界對於「翻轉教育」的關注，Arduino 逐漸火熱了起來。翻轉教育的概念在於先實做再理論研究，這跟 Arduino 先藉由簡單的模組，讓每個人動手去操作，然後再理解其中的原理，進而引發興趣，延伸出自主性學習並樂於分享的理念不謀而合。近來發現 […]

FB 要跟微軟槓上了！臉書創辦人點名比爾蓋茲拿冰桶踹共

Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 膽子好大，居然敢跟微軟創辦人 Bill Gates 和 FB 第一夫人 Sheryl Sandberg 嗆聲，限他們倆 24 小時內出來完成他指定的任務－－ALS IceBucketChallenge（冰桶挑戰）。 這個 IceBucketChallenge 講白了有點像是無名小站、留言板時代的「不傳給下一個人，就會ＸＸＸ」的病毒信，但這次 Mark 下的挑戰跟以前不一樣的地方是，這場挑戰具有慈善意義，由美國 ALS（肌萎缩性脊髓侧索硬化症）協會所發起，被點名接受 IceBucketChallenge 挑戰的人，有兩個選擇： 1. 將一大桶的冰水淋到頭上，並點名其他三個人來接受挑戰。 2. 捐 100 美金給 ALS 協會。 自從「慈善冰桶」活動發起後，在社群網站間引起了不小波瀾，Facebook、Twitter 上充滿了大家把冰水潑到自己頭頂上的影片，並且從 7 月 29 日起，收到了超過七萬名捐款者捐贈了超過 230 萬美元，比起 ALS 去年同期只募得 2.5 萬美元幾乎多了一百倍！ 那為什麼這次的慈善冰桶會這麼紅呢？除了本身帶有的公益性質之外，名人效應也是讓這個項目可以快速散播的重要原因。 來看看《TO》為你所精選的，最帥、最正、最霸氣、最有錢的 IceBucketChallenge： 最帥： Justin Timberlake 接受挑戰 一開始就讓你看個帥哥養養眼！Justin Timberlake 也接受了 IceBucketChallenge，最後潑完水還不忘來個帥氣甩頭，讓大家都濕了（我說後面的人）。 最正：柔道選手 Ronda Rousey […]

8/14 全球科技綜觀：Apple、暴風雪公司向羅賓威廉斯致敬

羅賓威廉斯，再見，再見。 蘋果更新官網 向羅賓威廉斯致敬 一代電影大師羅賓威廉斯（Robin Williams）的逝世，舉世哀嘆。為紀念他的足跡，蘋果在官網向這位帶給世人歡笑，悲傷卻往肚裡吞的電影人致敬。 蘋果 CEO Tim Cook 以及全球行銷資深副總裁 Philip Schiller，也都在個人 Twitter 上發文，表示哀悼。 （資料來源：中時電子報；圖片來源：Apple 官網） Blizzard 接受《魔獸世界》玩家連署請願 將於遊戲中製作角色紀念羅賓威廉斯 獲獎無數的美國影星羅賓威廉斯（Robin Williams）週一被發現逝世於加州自宅，享壽 63 歲。當各界正在為這位好萊塢喜劇巨匠的逝去表示震驚與哀悼時。《魔獸世界》的玩家於網路上發起連署活動，正式向 Blizzard 請願，希望開發團隊能在遊戲中設置 NPC 紀念這位偉大的演員。稍早《魔獸世界》官方推特也做出了回應，玩家將能在遊戲中看見這位喜劇巨匠。 （資料來源：遊戲基地） iDog 好棒棒！ 蘋果致力員工多元化，聽視障店員與輔助犬成最佳員工 除了致力於員工平權與多樣代外之外，蘋果執行長庫克在公司內部信件也持別點名了一位特別的的員工 Kim Paulk，稱其為「最佳員工代表」，Kim Paulk 是位有視聽、聽覺雙障礙的蘋果直屬零售店店員。 庫克稱她代表了一種蘋果精神，雖然自幼就患有視覺與聽覺上，但是 Kim Paulk 一直都很樂觀地生活，並激勵了與她一同在零售店中工作的員工，一同與她在紐約西 14 街分店的工作的還有她的輔助犬 Gemma，Gemma 甚至被大家取了個「iDog」的別名。 （資料來源：科技新報；圖片來源：Business Insider） 明爭暗鬥、明爭暗鬥跟明爭暗鬥 兜售不成引發全面戰爭？Uber 反指控對手 Lyft 想賣掉不成而惡搞叫車服務 叫車 App 革新了交通運輸，城市計程車業者因而面臨巨大壓力，如今演變成兩大叫車 App […]

為什麼沒有人問男性 CEO「工作」跟「家庭」你選哪一個？

社會上，女性執行長的角色總是被想像成多帶了一些母性色彩，媒體總愛描繪職場上的女強人在家庭場域溫柔的形象落差，企圖用「強勢對比溫柔」凸顯女性執行長的生命曲折。然而這是否暗示著，家庭便是女人的天職？不論女性在職場上的表現多麼亮麗，她們仍然必須「同時」具備著好媽媽的能力與角色。這樣的家庭分工性別僵化，同時也剝奪了男性作為溫柔父親的權利：父親角色是不被看見的。 文中作者 Max Schireson 擔憂道：「我發現寫下這段話，以後可能就再也沒資格扮演 CEO 這個角色」，也顯現出整個社會不希望男性投入在家庭的時間超過投入在事業上的時間。傳統賦予男性的陽剛氣質，便鼓勵他們向外發展，放下兒女私情在外闖蕩。這樣壓抑男性的感性與做為父親的渴望，不僅把女性困在家中，也讓男性找不到空間可以展現他們的親情。 本文作者是開源資料庫 MongoDB 的執行長 Max Schireson，底下以第一人稱現身說法，傳遞出自己想參與家庭事務的渴望。 在傳統內外二分之下，他也有成為家庭內部一份子的需求。如今他讓出了 CEO 一職，也許有人認為這是他職場上的一大失策，這個決定卻凸顯了男性成員仍然需要與家庭有所牽繫，而所謂的「母職」內涵，事實上是可以不分性別一起共享與承擔的。 男性 CEO 只會被問「開什麼車」、「喜歡什麼音樂」？ 今夏稍早，Matt Lauer 問 GM 的執行長 Mary Barra 能否在母親與執行長的腳色間取得平衡；大西洋報也問了百事可樂的女性執行長 Indra Nooyi 相似的問題。 做為一個男性 CEO，我只被問道開過什麼樣的車、喜歡哪種音樂等等的問題，但從來沒有被問過如何在父親與 CEO 的角色間達到平衡。 雖然媒體不問我，這卻是個我常常問自己的問題。我的狀況如下： 我家裡有三個很棒的孩子，分別是 14 歲、12 歲和 9 歲。我很喜歡花時間跟他們相處：滑雪、烹飪、下棋、游泳、看電影或玩《巨人戰士》、聊天，什麼都好。 我今年的累積里程數就要達到三十萬英里了，每兩到三周從加州 Palo Alto 到紐約，以及 CEO 的例行飛行。在通勤之間我錯過了許多家庭趣事。以及許多重要的場合：當我們的狗狗出車禍時、孩子要動緊急手術時，我都不在他們身邊。 我有個很棒的妻子，她自己也有很重要的工作，她是個醫生，以及史丹佛的教授。基於義務她領導了針對高風險的婦產科醫生所做的訓練計畫，以及早產兒、手術技術與其他主題的研究。她是個非常棒的母親，傑出、美麗，並且對我有絕對的耐心。我愛她，而且我欠她一輩子，儘管我是個工作狂，她仍然能維持家庭運作。我不應該繼續濫用她的耐心。 朋友與同事常常問到我妻子怎麼同時兼顧工作與母職，但同樣一群人卻從來不曾問我。 想當一個好父親，是不是就不能成為一個好 CEO 幾個月前，我發現唯一的平衡辦法就是減少我的工作量。MongoDB 是個很特別的公司，在公司的前四年，我們就募到了 220 萬美元的資金，讓團隊成長了 15 倍，銷售額則成長了 30 […]

喵星人的入侵！連貓都可以破解你們家的 Wifi 啦！

（示意圖，非本文提到的貓） 你曾留心過住家附近喵星人的一舉一動嗎？如果沒有的話，現在的你應該要對牠們更加警覺囉！ 就在上個月，一隻名為 Coco 的暹羅貓在華盛頓郊區的鄰里間穿梭，牠花了三個小時在鄰居家的後院探險、殺了一隻老鼠，將戰利品叼給牠高齡 80 歲的主人 Nancy 。但你以為牠的功績僅只如此嗎？ 在牠於鄰里間來回穿梭時，事實上牠已經默默記錄下各個鄰居家中 Wi-Fi 的運作情形，辨認其中四個路由器因機型過舊，十分容易破解，剩下四個則是處於幾乎不設防的狀態。 不過， Coco 對於此事可是一無所知，事實上牠是戴上了 Nancy 孫女婿 Gene Bransfield 研發的項圈。Bransfield 本身從事網路安全研究工作，為 Coco 量身打造配有 Spark Core 晶片、內建 Wi-Fi 卡和小型 GPS、電池的項圈，方便牠在鄰居家 Wi-Fi 中尋找容易破解的路由器。 成本不到 100 鎂，讓貓搖身變成駭客 1980 年代，駭客使用一種叫做 War dialing 的技術，方便他們入侵沒有防衛機制的電腦，以獲取網路。而 Bransfield 實際上就是沿用當年的技術，加強功能之後運用在現今普及的 Wi-Fi 中，而他也將在這個禮拜於洛杉磯舉辦的駭客會議 DefCon 中發表名為 WarKitteh 的項圈，一個成本不到美金 100 元的裝置，卻能讓喵星人成為正統 Wi-Fi 駭客。 Bransfield 第一次測試簡易版 WarKitteh 是將 […]

「超。新創公司！」員工平均年齡不到 13 歲的 App 製作公司

在科技的世界裡，從 Mark Zuckerberg 到 Evan Spiegel（Snapchat 創辦人），我們常常可以看到年輕的企業家，但這都沒有底下這家公司來的年輕。 平均不到 13 歲的「超。新創公司」 分別來自托蘭斯與加州的四位中學生拿他們的暑假來建立了 BankIt，一個被 Flappy Bird 激發靈感的簡單遊戲。他們的家長希望他們學習成為新創公司的一份子，從設計、開發到行銷自己的 App。 為了獲得完整的新創經驗，在他們以四人名字縮寫命名的公司 SKYS Studios 中，每個孩子都扮演了不同的角色。14 歲的 Seia Watanbe 是設計者、12 歲的 Yua Watanbe 是產品經理、11 歲的 Kai Mackenzie 是程序員，而 13 歲的 Sho Mackenzie 則主導行銷計畫，並且勇敢地寄信給科技網站 TechCrunch。 BankIt 現在可由 Apple 和 Google 商店下載。這遊戲並不複雜，螢幕中間會有一顆白色的球，你必須先把它滑到頂端後反彈到底端的盒子裡便能得分。遊戲會持續記錄你的高分，而一直刷新自己的記錄可是會讓人上癮的。 但 SKYS Studios 的重點不是這個遊戲，而是它激發了孩童在科技方面的興趣。 當各個科技公司發布了各種不同的報告，我們爭論著如何讓更多女性與弱勢者學習電腦科學、在科技界工作。那些會寫程式的女生以及其他嘗試將「寫程式」帶進學校的人都有很大的貢獻，但 SKYS 的重要性不亞於此，它告訴我們在科技界工作並不只是 coding 而已。 「在整個新創體驗的過程中，我告訴他們的重要事項其中之一就是：即便有可能失敗，你只管去嘗試與建立那些你引以為傲的東西，並且看看會發生什麼事。我很高興他們都有接收到這個訊息，而且真的讓他們的 App 在 Apple 跟 Google 商店上架了。」監督整個過程的父親 […]

連消費者喜歡用什麼食材煮飯都知道？行銷人必備新武器：RET

根據資策會 FIND 調查，目前智慧型手機和平板電腦在台灣的普及率已分別達到 58.7% 及 25.4%，而行動上網的普及率亦達到 37.7%。隨著行動裝置的普及，使用者跨裝置行為的不斷增加，「全通路零售（Omni-channel Retailing）」的時代已經來臨。 然而，目前真正理解使用者跨裝置行為的企業並不多。原因在於企業無法透過傳統的市場調查方法（例如：定量分析、存取記錄分析、問卷調查、焦點訪談等）掌握關於使用者跨裝置行為的關鍵資訊。本篇 beBit 將介紹研究跨裝置使用行為的最新調查手法（RET，Real-time Experience Tracking）與如何透過此手法在新零售時代發掘潛在商機。  掌握使用者跨裝置行為的關鍵是「理解使用者當下的行為」 行動裝置是平常就帶在手邊的，使用上相對比較隨性，且對大多數的使用者而言，手機已成為生活習慣的一部份，例如：透過手機查看臉書、Twitter、LINE 等社群媒體、隨性瀏覽朋友分享的資訊等行為。由於，這些行為常常是一種慣性，使用者並不會特別記得，因此要透過問卷調查或集體訪談等記憶回顧型的調查，去理解使用者的完整行為其實有難度，且無法得到完整的事實。 德國的心理學者 Hermann Ebbinghaus 研究的記憶遺忘曲線顯示「人的記憶在一天之內快速流失」（如下圖）。如果沒有特別意識，人在隔天就會幾乎遺失前一天的記憶。例如，多數人無法明確的回答「您還記得在上一週間使用手機做了哪些事或瀏覽什麼網站嗎？」這個問題，因此，理解使用者的跨裝置行為，必須在使用行為的當下進行紀錄。   透過 Real-time Experience Tracking 調查，全面理解使用者的跨裝置行為 跳脫傳統的調查方法，目前有一種叫做「Real-time Experience Tracking（RET）」的調查方法，是用來理解使用者的跨裝置行為的有力工具。不同於以往的回顧性調查，RET 調查透過電子裝置與使用者聯繫，讓使用者以各種電子裝置「即時回報」與調查主題相關的思考或實際的行為。 RET 調查能夠讓我們即時追蹤使用者的體驗及行為、理解使用者和商品／服務的接觸點，以及使用者需求的變化等。下圖為透過 RET 調查「考慮買車使用者」的意象圖，我們可以發掘除了雜誌廣告以外的接觸點，如與家人和朋友間的談話，而更進一步擬訂不同的溝通策略。 此外，RET 調查報告的內容不限於智慧型手機或電腦等電子裝置上的行為，電視、雜誌、平面廣告、跟朋友的對話等，報告內容涵蓋所有主題相關的活動。如果有需要，還可以進一步針對特別重要的行為進行深入研究，最後擬定具體的舉措。 RET 調查能發現重要潛在商機 RET 的優勢不只是可以正確捕捉使用者行為，並決定各裝置的優先度或擬定跨裝置策略，同時還可以理解使用者在網路之外的行為：如電視、雜誌、跟朋友的對話或感受等，藉此探討整體行銷流程中的改善點或新商機。例如，在過去生鮮宅配公司的 RET 調查中，beBit 蒐集到使用者在家使用食材的行為，除了設計出提高顧客滿意度的服務之外，同時也得到可以大幅降低解約率的有效方法。 此外，RET 調查中發現使用者心理隨著環境變化，有興趣的廣告種類也會隨著心理無意識變化的現象。例如，使用者在公司附近通常是工作模式，比較容易注意到英語教室、自我啟發等類型的廣告；但是在自家附近就會開始注意到酒類、漫畫等娛樂性質這類在公司附近常被忽略的廣告（下圖）。未來，企業可以透過理解使用者這種心理的變化，應用在廣告資源配置的優化上。 通路策略一路從實體走到網路上，下一個階段無疑的便是「全通路串聯」，而串聯的目標之一在創造綜效。綜效可以從企業經營面來看，也可以從消費者便利面來看，前者是整合各通路資源，省去不需要的浪費與組織不效率；後者是從滿足消費者不同生活時點所需的服務與內容，以提高對商品、服務黏性，以及品牌忠誠度。下一個世代的通路策略解法肯定是從全面了解消費者行為與需求出發，設計出「全面性的溝通策略」，因此企業主們更應該積極的尋找獲得全方位消費者行為的研究方法，RET 便是可以參考的其中一種。 （文章經 beBit 授權刊登，不得轉載；首圖來源： YamiPaperDreams!.-, CC Licensed） 

【活動快報】PINGWEST 2014 台北論壇：智慧型硬體的全球脈動與台灣機遇

（此次論壇所有門票及贊助收入將捐獻給高雄市氣爆單位） 多年來，台灣的高科技產業一直帶動著整個台灣的經濟發展，締造了多個生產製造的世界第一。但隨著全球金融風暴的來臨，以及中國等周邊國家高科技代工業的逐漸崛起，台灣的傳統科技製造業也面臨著極大的挑戰和競爭壓力。如何成功進行產業轉型，如何通過更高附加價值的產業帶動新一輪經濟騰飛，均已成為台灣發展的關鍵。 從 2013 年起，全球掀起了一波智能硬體的浪潮，雖然矽谷依然是創新的核心，但市場上已經不乏全球各地的優秀產品出現，例如來自中國的 Zepp、台灣的 Sentri、Kudo3D、GoMore 等。在智能硬體創新上，台灣具備顯著的產業優勢和人員優勢，其首屈一指的上游硬體資源和全球最為密集的尖端硬體工程師都是硬體創業的核心需求。因此，在短短的時間裡，大量的台灣智能硬體創業公司和硬體創業孵化器、加速器都迅速湧入了人們的視線。 如何匹配創業者和孵化器的需求和資源？如何讓「智能硬體創業」真正發展為「智能硬體產業」？如何把握這次智能硬體的全球脈動讓台灣經濟再次騰飛？ 為此 PingWest 邀請到了來自矽谷和台灣兩地的明星硬體創業者，以及幾家著名加速器、孵化器的創始合夥人，諸位嘉賓將圍繞「智能硬體的全球脈動與台灣機遇」這一主題，從台灣與矽谷、深圳的關係，台灣本土的創業環境等角度展開演講討論，希望能透過這次論壇激盪出台灣硬件產業轉型的脈絡。 活動資訊 時間：2014 年 8 月 16 日（六）14：00～18：00 地點：YourSpace 台北市光復南路 102 號 3 樓（國父紀念館站 5 號出口） 活動議程（嘉賓介紹及其它詳情請前往活動頁面）： 錯過 8/3 Mixer X COMPUTEX，Sentri 創辦人精彩的募資歷程、BeLuvv 走向國際的秘密？這次，別再錯過聆聽兩位分享的難得機會啦！ 馬上輸入 TO 讀者獨享八折優惠代碼：「TECHORANGE」！（持有學生證的朋友可免費入場唷～）

老虎一定老、太陽餅有太陽，Big data 一定要「BIG」？

前些日子我們發佈了《關於 Big Data 的兩大謬誤與六種必備人員》得到不錯的迴響，而作者再提出了兩點關於 big data 的謬思，以下以第一人稱撰寫。 大數據有許多謬誤，在很多人以訛傳訛的情況下，造成了很多基本概念的偏差。我們接上一篇文章，再來談談大數據中的一部分誤解，供給大家批評指教。 數據量特別大才夠格叫做 big data 在「data 界」存在這樣一批人，他們認為只有「Peta 級（比 G、T 還大）」以上的才叫大數據，甚至到了「Zeta 級」以上才叫大數據，所以他們認為目前還沒有到真正的大數據時代！ 每次聽到這樣的話，我就知道這些人受 IOE 某巨頭的 4V 理論（Volume、Velocity、Variety、Veracity）中的「容量」影響太巨大了。對此，我想說的第一句話是​​「盡信書不如無書，盡信巨頭不如去 IOE」，去 IOE 不只是要從硬件做起，還要從思想上敢於挑戰巨頭做起，儘管很多 IT 界的經典理論都是傳統巨頭提出的，但是隨著挑戰者的出現，萌發了新的思想和技術後，傳統巨頭會被慢慢顛覆，這也是我們人類前進向前的一個重要因素。 如果我們還停留在迷信巨頭的時代，如此刻板教條的去追求一個概念，那麼就不會有現在的 Hadoop，不會有現在的 Spark，不會有現在的特斯拉，不會有機器學習人工智能，更不會有未來的第 N 次工業革命。 首先我想強調，大數據技術真的不是一個新鮮詞，在之前的文章中我已經說過，大數據的本質還是數據，數據這個行業已經發展了若干年，而數據量的規模永遠是超出該時代的想像的，比如十幾年前，一張軟盤的數據量也就 1.44M，當時的數據如果達到 1T 都讓旁人咂舌。那麼按數據量的標準，當時如果有人收集了 1T 數據就已經進入大數據時代了嗎？ 顯然不是！所以我想說，數據量的大小並不是衡量大數據的標準，如果按數據量去判斷是否大數據的話，那麼「大數據」這個詞真的是一個偽命題，就如同「老虎比如是老的，小伙必須是小的，巨頭必須是腦袋大的，飛人必須是長翅膀的」這種純粹字面意思去定義的話題一樣。 那麼再回過來說，大數據的概念是什麼？ 首先，大數據是一個完整的生態體系，從數據的產生、採集、加工、匯總、展現、挖掘、推送等方面形成了一個閉環的價值鏈，並且通過每個環節的多種技術處理後，為所在業務場景提供有價值的應用和服務。 其次，大數據的核心是什麼？一方面是開源、一方面是節流，目前大數據技術的核心目標都是通過低成本的技術更好的滿足對數據的需求（尤其是處理近年來更多的非結構化數據），並在在滿足需求的基礎上盡可能多的為企業節省投資。大數據的核心理念還是滿足應用需求，有明確目標的技術叫生產力，沒有業務目標的技術叫「浪費生命力」。 為了大數據而大數據 這個謬誤我認為是目前最嚴重的。 在部分企業中，追求技術一定要最新、最好、最炫，一定要拿到國際先進、世界一流才行。所有的企業，不分行業、不分性質、不分地域不分年代，一律高喊「大數據力助ＸＸ」、「企業達到ＸＸ目標」，接下來就是先去 IOE，然後投資買集群，把之前的各種高性能小型機、大型機都不用了，之前買授權全部停了，之前的幾十年投資一夜之間作廢，然後投入了更多的資源去追趕「大數據」。 同學們，這種勞民傷財的事情相信大家每天都會聽到或者親眼看到，很多企業不計成本就是為了博領導一笑，這顯得多麼可笑啊。 對此我想說： 第一，從技術上來說，比如 BA T 或者很多互聯網企業去追求大數據，是因為業務發展的需要。任何一個互聯網企業一出生就是為了流量和點擊而活著，這就意味這大量的非結構化數據需要進行快速處理，這時候就決定了互聯網企業只能通過一些並發手段去分解底層的數據，然後進行快速加工，並滿足其服務用戶和市場的需要。 互聯網企業的業務流程和業務模型就決定了必須得採用大數據技術。反之，很多企業根本用不著這些技術，有些企業簡單的一、兩個 Excel 文件裡面做幾個公式就可以滿足它的發展，而且數據的周期還是按月處理的，根本不需要運用這些技術。 […]

程式設計師的時光傳話筒：過去的我，希望你能夠在工作前學會這 9 件事！

（本文為 Medium 駐站作家 Manual Elbert 撰寫，以下以第一人稱敘述） 三年前我在巴塞隆納的神經科學實驗室工作，忙著把電極貼到人身上、教認知系統的課，而現在我靠著設計、編寫軟體維生。 當然從前我在研究科學時就寫過很多軟體。如果你想要看懂 40G 的腦部掃描資料，你必須捲起袖子寫些語法來處理這些數據，而我一直都是個很好的程式編寫者。但直到我辭去了我的學術工作（可能也告別了我的學術生涯）並開始在一個小而有野心的新創公司工作之後，我才真正知道什麼是軟體工程師，以及在這一行是怎麼回事，並不是知道更多程式語法、資料庫、演算法跟設計模型就好。 如果我在讀研究所之前就知道這些事情就好了，將會讓我的工作生涯變得更輕鬆。這是一些對年輕的我的忠告，是我過去三年所學到的經驗，不得不說，有些實在不是那麼美好。 1. 不要高估聰明的價值 年輕的時候，如果你很聰明，你便可以遙遙領先其他人，如同小池塘裡的一隻大魚。如果你那半調子的口才很好的話，那麼聰明的功效還能加倍。事實上，聰明加上口才好能夠讓你不用念什麼書就順利度過高中跟大部份的大學課程。（不過你還是得念物理，你總不能說服一個等式轉彎）。 恭喜你，你很幸運，同時卻也十分不幸運。因為當你毫無阻礙的就衝過了求學的終點線，對待學習如反掌折枝。在這同時別人必須去學習勤勞、堅持、人際網路這些之後遠遠比學識更加重要的東西。 我們的社會太過重視聰明才智了。當我跟人們提到我以前專攻神經科學，大家都會說：「哇，你一定很聰明」。的確我不是笨蛋，但我知道很多人也許不如我這麼聰明，卻是遠比我好的神經科學家。 聰明才智當然還是能幫你打開一扇門，但絕不會幫你做好工作。勤勞、嚴謹、可靠的人際關係都是不只軟體工程師，而是你跨出研究所的美好泡泡之後要成為任何專家都必須擁有的特質。 2. 對你的專業感到驕傲、樂在其中 這句話可能有點老梗，但對年輕的你來說仍然很重要：無論你做的是什麼，都以它為傲，沒有任何事情應該只被視為達成目的的手段。 不論對象是人或是試管，你都必須嚴謹分析你的資料並使你的統計數據有效，然後再重來一遍，因為有時候你會發現你犯了哪些愚蠢錯誤。如果你無法樂在其中，僅把這些步驟視為出版論文或發行產品的必須過程，那麼你永遠無法真正擅長這件事。 如果你是寫軟體的，這代表你要規畫你的特色、研究現有的開源代碼、學習新的模型與程式語言、修復你的錯誤、重建程式碼並且維護它。如果你沒有想要精通你工作的野心，那無論你是科學家、工程是或是任何你在做的工作，可能都只是浪費時間。 你可以擁有一些「寵物計畫」，一些小小的、有點蠢的、並不一定能滿足你的即時目標、你只是因為「享受」在做這件事情。有趣的是，這在軟體社群裡似乎很常見：許多我們現今正在使用的產品大部分都來自某人的寵物計畫，而幾乎不是來自科學圈。我最喜歡的名言之一是來自奧地利動物學家 Konrad Lorenz： 「對一個研究科學家來說，每天早上吃早餐前都拋棄一個寵物假設是好的晨間運動。」 如果你覺得這聽起來很蠢，也許你不該當一個研究科學家。 3. 學習新工具 作為上一點的延伸：投注時間學習新工具。不只是拓展你的抽象知識，而是實際去學那些能幫助你完成事情的工具。這很快就能見效。 一個學習新工具的好方法是上述的「寵物計畫」。每次你要建造新東西時，也用新的方法建造它。記住，寵物計畫就是拿來失敗用的，你投資不多、你學到一點東西；如果計畫不成功，或是你失去興趣、或是你發現實在有點太難了，你不會有損失，不會傷到自己。 如果你從事學術工作，以下是我強力推薦的好東西： (1) Git 跟 Github Git 幫助你管理你的工作，再也不用擔心備份問題；而 Github 上有一堆很好用的程式碼，你不需要自己重造輪子。噢，請記得跟你的同伴再確認一次你的程式碼。絕對不要用程式碼來分析那些只有你看過的資料。（我不敢相信我得告訴你這件事情啊，年輕的自己。你一直以來都是一個好的程式編寫者，但我仍然做了那些可能會被忽視的錯誤。如果不是有再檢查一遍，我不會發現因為程式錯誤，有百分之三十的科學結果可能是假的。） (2) 一個繪圖軟體 我通常都用 Inkscape，但標準的 Adobe Illustrator 跟新的 Sketch其實也一樣好。用這些繪圖軟體來先處理你的圖表和計畫，這通常都比你在 Matlab 或是 matplotlib 上寫繪圖指令來得容易。 (3) 學習如何有效的利用你的文字與代碼編輯器 Sublime Text 是個比 VIM […]

古早遊戲魂復興！用 Raspberry Pi 讓你的 Game Boy 起死重生吧

我們很多人都有一台古早的 Game Boy，但即便它還沒壞，也很難找到遊戲卡帶了。但現在有個好消息：網路上充滿著各種開源 Project ，讓你能用一片四十美元的樹莓派（Raspberry Pi ）和一個遊戲模擬器就讓你滿布塵土的 GameBoy 獲得新生！ 如果第一次見到 Raspberry Pi（一款超級小的電腦），你一定會很吃驚，它跟一張信用卡差不多大，卻能像一台電腦、媒體中心、遊戲主機一樣工作，而且只要 35 美元（約一千台幣）！ Pi 是源自一個開放源程式碼的硬體專案平台，該平台包括一塊具備簡單 I/O 功能的電路板和 Linux ，可以用來開發許多驚人的創意，下面的 Game Boy 專案就是其中一個好玩的例子。 警告：這幾種 DIY 計畫並不是給那些看到科技就嚇破膽人用的，這幾個計畫牽涉到焊接、重新佈線、以及修改原有的塑料外殼，才能讓你的 Game Boy 跟新東西相容。但如果你並沒有被這些東西嚇到，那這些計畫能夠讓你花上好幾個周末，比 Candy Crush 更能排解無聊喔。 讓你的 Game Boy 重獲新生吧！ 1. The Super Pi Boy The Super Pi Boy 計畫用的是 Model B Raspberry Pi、一個壞掉的 Game Boy，一快 PCB 印刷電路板、幾個新按扭、一個 3.5 […]

中國騰訊領投的美國電商 Fab 打包出售，它為何從估值 10 億的巔峰跌落谷底？

《TO》導讀：中國網路業這幾年培養了幾個具有國際資本規模的大企業，例如阿里巴巴與騰訊，過去一年多來這些口袋滿滿的中國企業開始向國際拓展，併購或投資國外知名新創公司，以此作為跨向國際市場的踏板，不過，看來目前成績不佳。 去年，騰訊以領投角色成為 Fab 價值 1.5 億美元的 D 輪大金主，當時 Fab 估值 10 億。一年過去，Fab 快速從頂端跌落，激進浪費的經營方式導致經營不善，Fab 先是大幅裁員，創辦人 Goldberg 接著宣布打包賣出 Fab ，估計售價約 1 到 1.5 億美元。 Goldberg 在矽谷出了名很會募資，但也出了名不擅經營。第一個創業燒掉 4800 萬美元，這麼會燒錢，第二個創業 Fab 他還是有辦法找到 Andr​​eessen Horowitz 的合夥人在 B 輪時投資他 4000 萬美元。在矽谷有些人這樣形容 Goldberg ：要不就是下一個 Amazon 創辦人兼 CEO 傑夫·貝佐斯，要不就是從社群照像軟體 Color 的創始人 Bill Nguyen 之後最圓滑的騙子。 燒錢燒太快又不斷大維度轉型，Fab 在 D 輪融資時已經很難獲得美國投資人青睞，結果是在飛到香港和騰訊碰面後，他以「當今世界有 4 家電子商務公司的價值超過 100 億美元。有沒有可能誕生第 5 家呢？而我說的是，你們有勇氣在 Fab 價值 […]

好衰，為什麼我每次排隊都排到最慢的那列？

到了超級市場，把所有需要的食物丟進你的推車後，你馬上衝到收銀台，瞄了一眼之後，你找到自認為是最快的那一列準備結帳。 但你卻選錯了！看著你發誓絕對比你晚來的人從別排結帳完準備去開車，你開始怪罪上天每次都讓這種鳥事發生在你身上，然後在心裡吶喊：「太不公平了吧！！」 就像每次塞車的時候，你看到隔壁車道一直往前，當你好不容易換過去了，卻卡死不動。 「但這個結果其實是數學在跟你作對，而不是老天爺。」 當你在超級市場選擇要排哪一列的時候，總是有機會能排到最快的，但怎麼別排永遠比你還快？就有數學家開始研究人類排隊的行為，並發展出了《等候理論》，並且擁有數據佐證。這個理論模型更成為了許多現代人問題的基礎，像是：交通工程、工廠設計、網路基本構成等。同時，它提供了一個更公平的結帳機制，但最大的問題就出在，許多顧客並不喜歡這種結帳的方式。  《等候理論》是怎麼來的？又是什麼原理呢？ 介紹這個結帳機制之前，我們得先回到理論的源頭：丹麥歌本哈根電話交換局。二十世紀初，在電話線還是需要接線生人工接線的年代，一個年輕的工程師 Agner Krarup Erlang 希望能找出配電盤上最有效率的電話線數。為了節省人力與配電盤的設置，Erlang 試著找出以大多數人的電話都能接通的前提下，所需要最少的電話線數。 如果今天使用了一個便宜的配電盤，可能只會有一個電話線數，雖然在費用上節省，但對需要打電話的用戶可就是個災難了，也就是必須等待同時間需要打電話的人結束通話。在一個如此大的城市，擁有上千部電話，卻只能一次接通一個電話線，相當不合理。 讓我們再看一個簡單的例子。如果哥本哈根的電話交換局平均每小時會有兩通電話需求，想必你會認為配電盤上只需要兩條電話線。但事實上有可能在一天當中有打電話的尖峰時段與離峰時段。尖峰時段可能會同時有五通電話的需求，此時只能接通兩通電話，其他的人就只能耐心等待了。如果接通的兩通電話，又是相當愛聊天的人，如此一來，更多的需求會不斷湧進來，造成電話線的大忙碌。 Erlang 以特定時間內平均來電數，與每通來電的平均時間長度作為參數，並設計出能計算所需電話線數的方程式。以上述的例子來看，哥本哈根則會需要七條電話線來確保 99％的來電會馬上被接通。1909 年，Erlang 更以此發表了論文，創造了數學上的新分支，也就是前文提到的《等候理論》。 現今的社會便有許多關於《等候理論》的應用，像是擁有客服中心的公司便會依據理論來分配客服人員來處理不同類型的問題－常見的問題便會交由眾多相對較無經驗的職員來面對；更複雜的問題則會轉交給少數受過更進階訓練的人員來處理。 《等候理論》告訴你，到底該如何排隊最有效率又最公平？ 接著回到正題，《等候理論》便是拿來解釋為什麼你總是排不到最快的那列隊的最佳工具。超級市場試著用最多的員工來把顧客等待結帳的時間縮到最短，但到了假日尖峰時段，便會相當的忙碌，而又礙於現實的空間大小無法增加收銀台，整個收銀系統超過負荷，若此時再遇上多話的顧客、或是物品價格上的疑慮，便會大大拖慢整個隊伍。 如果現在有三個收銀台，這些不同的問題會發生在其中兩列隊伍，所以基本上，你只有三分之一的機率會在最快的那一列。 而《等候理論》提出了一個解決辦法－將所有顧客排成一個蛇行隊伍，讓最前端的顧客到下一個已結完帳的收銀台進行結帳。 這樣的方法在三個收銀台的假設下，能比原始的方法平均下來快上三倍。 現今也能在銀行、大醫院等地方看到這種排隊方式（抽號碼牌，叫號式：先到達的人一定會先排到）。藉由這樣的方式，某一櫃台的延宕不再只是影響到排在後面的人們，而是讓所有排隊者共同承擔了延遲的時間。 這樣較有效率的方式為何卻不被許多地方所採用呢？這可就要談到消費者心理了。人類總是相信自己掌握自己的命運，並渴望能打敗堅不可摧的制度。研究學者發現，許多人會對蛇行隊伍的長龍有所卻步，並且寧願能在傳統的方式下為自己找到最快的出口。 舉例來說：當你去郵局辦事的時候，抽到了某個號碼，結果發現前面還需要等 10 個人，你可能會因此卻步想說晚點再來。但是你忘了：郵局可是同時有 3～6 個窗口在受理辦事，這幾個窗口分擔了那 10 個人，而不是你真的排在一個有 10 個人的隊伍中，所以就算有奧客在某一個窗口嘰嘰叫，也不會影響太多時間。 《等候理論》發展至今，已經不再只是侷限於數學上的理論，還與排隊的心理層面有所結合。例如：電梯大廳總是充滿了鏡子，為的便是消除等待的枯燥時光、遊樂園設置變換的背景與不同的空間來轉移排隊者的注意力，並讓他們能感受到往前走的每一小步。智慧型手機應該可以算是現代排隊者的一大恩賜，任何人都能用他上上網、滑滑 Facebook 來殺時間。  理論很有效率，但事實上不是每個地方都適用 事實上，最理性的選擇未必會是最好的選擇。著名的《等候理論》學者 Richard Larson 曾有過有趣的經驗：一場《等候理論》的學術研討會即將在某一飯店召開，因此許多研究此一理論的學者擠在飯店的大廳等待辦理入房手續，此時他們決定化理論為實際，排起了蛇行的隊伍。然而事後 Larson 坦承：「那飯店大廳的確不適合這樣的排隊方式，因為一切會因此非常的混亂，如果以傳統的方式排隊應該會縮短隊伍的長度，但那樣就不公平了對吧！」 （資料、圖片來源：Wired）

傳統媒體如果仍傲慢自恃為資訊唯一把持者，就等死吧

 《BO》導讀：8/11 我們刊登了〈《紐約時報》最新財報：很會寫文章，不過，真是個失敗的生意人〉的文章，重點就如這個標題說的，《紐約時報》在數位化轉型和創造數位營收的這段時間裡，在內容經營上同樣膾炙人口，這也反應在他們的收入中，訂閱費用已經佔了總收入的 54%；但是這樣的比重仍難化解他們必須「賺錢」的困境。 今天我們繼續從《紐約時報》等美國傳統媒體的轉型過程，來看當前媒體如何在商業模式不明確的狀態下，如何持續「變換姿勢」找到聰明的獲利方式。比較特別的是，今天這篇文章多了一個新主角「美國彭博新聞社 Bloomberg」；根據報導，Bloomberg 尋求數位化轉型的解法，最近挖角了美國知名科技新聞網站《The Verge》主編，請他擔任網路編輯與數位內容總監。 的確，直接透過人才延攬的方式，為組織注入經營活水，或許是公司「重新轉動」的最快方式。但帶著「新思維」進入傳統組織工作的人才，能否真的大展身手，還是得組織傾力相挺，改變才真的變得出來。 奇怪的是，這一兩年來，各地傳統媒體尋求數位化轉型的慾望非常強烈，《紐約時報》、《Bloomberg》、一度停止出版紙本雜誌的《Newsweek》，還有被 Amazon 創辦人 Jeff Bezos 買走的《華盛頓郵報》，無不為了轉型（賺錢）卯足全力。但，台灣媒體產業好像還是無關痛癢。 「傳統媒體轉型」這件事在台灣的討論聲浪不明顯，雖然我們偶而會聽到某家報紙、某間雜誌推了 App，會聽到電視台要全面升級 HD，但硬體技術的升級就等於媒體經營策略的升級嗎？「內容」的下一步升級是什麼？ 「經營者的利益」思維還是大過「讀者真的想看什麼」的思維。過去我們曾專訪 TVBS 總經理，他就坦言，「在新媒體的策略發展上，台灣的確落後許多，因為經營層還是從財務表現的結果決定資源配置的方向。」 我們當然可以理解傳統媒體在組織上的龐大，沒有辦法一個轉身就把內容產製和商業模式全面翻新，即便是《紐約時報》也都還在 Try，但這其中最可怕的是，我們的媒體還沒有「恐懼」的自覺，以為自己還是資訊的唯一把持者，無視社交媒體正在吞噬這個他們最自豪的能力。 劇變就眼前，但自己卻不知道也不想要改變，才是這個產業最大的威脅。自己才是害死自己的兇手。 美國彭博新聞社 Bloomberg 在上週挖了一位重量級新媒體人：新聞網站 Vox 聯合創始人、科技網站 The Verge 主編約書亞·托普斯基（Joshua Topolsky）。Topolsky 將成為彭博社的數位編輯和數位內容總監。 搜索了一下相關的討論，國外普遍為此感到震驚。而國內的討論寥寥，傳統媒體和媒體人們幾乎沒有提到此事。 這樁挖角的意義：Bloomberg 想趕快趕上數位化 先看看 Topolsky 的簡歷：2008-2011 年，Topolsky 在老牌科技網站 Engadget 前任主編，之後他和幾個同事創辦新的科技網站 This Is My Next，即 The Verge 的前身；2011 年 11 月，The Verge 上線，迄今為止已經成為全球最酷的科技網站之一。 […]

8/13 全球科技綜觀：台灣頂尖駭客為國爭光，但台灣並沒有善待他們

物聯網成「蠻荒之地」：10 款產品存 250 個漏洞 據最新消息報道，惠普旗下應用安全部門 Fortify 一項最新研究顯示，物聯網已成為「蠻荒之地」，這一領域常用的 10 款設備中，共發現了 250 個不同的安全漏洞。 （資料來源：香港矽谷） 為台灣熱血駭客喜、為台灣憂 國內資安市場太小，資安不被當一回事，以致國內身懷絕技的駭客技術熱愛者，常常無法獲得溫飽。這群人是真正看到台灣資安環境有多糟糕的人，因為看得清也是最憂心的一群，同時也是最願意獻身改善環境的一群。 （資料來源：資安人） 明星創業公司 Square 正在滑向平庸？ Square 在過去一年中苦苦掙扎，尋找讀卡器以外的收入點，但都遭遇失敗。 （資料來源：BI 中文站） Google Lunar X 獎：送機器人上月球獎勵 2 億美元 1969 年 7 月 20 日，美國國家航空航天局（NASA）阿波羅 11 號成功登月。人類曾想在未來的 20 年內或許就可以登陸火星，但後來的數十年內人類並沒有走多遠，對月球的探索也放緩了腳步。不過，現在私營機構或許會重燃太空探險的熱情。Google 設立了 Lunar X 獎，旨在激發人們對月球探索的熱情，而第一個將機器人送上月球表面的團隊將獲得 2 億美元。 （資料來源：雷鋒網） 誰說平板只能玩耍、消費，卻沒有生產力？反向思考才能看見藍海 工具從來都不會限制人類的創造力，限制人類創造力的，是人類自己。 （資料來源：有物報告） 從數位製造到實體製造 IT 人如何踏出成為 Maker 的第一步 面對 IT […]

【台灣工程師的矽谷故事】沒把這些技巧弄熟，就別再幻想能踏得進 Google 窄門

（這篇文章是幫 RockResume 寫的，因為也順便整理了從 2007 年到現在所有「找工作」方法的心得，想說把 RockResume 服務介紹那部份拿掉後也分享在這裡，對 RockResume 有興趣的朋友就直接上去看看吧。） 人生有超過 1/2 的時間是在職場上拼搏的，最門面，最直觀了解你目前成就的溝通文件就是你的履歷。不管是找機會，還是連接 / 拓展陌生人脈，履歷一定是那幫你開路的先鋒。 這麼說吧，你今天在 Linkedin 上面敲了一位 Google 的工程師出來吃飯，想要了解 po 在 Google 徵才網頁上，他所屬團隊下的一個職缺內容，很幸運地，他同意了，於是他邀請你到 Google 位於 Mountain View 的 Google Campus 大樓 47 號共享午餐，順便聊聊細節。你上網找了你所有能夠找到的資料，模擬過他會問的問題，磨練過你相關的技巧後，單刀赴會。 自助式的午餐總是有點混亂，一開始的時候你們根本找不到可以坐下來的位置，室內餐廳整個鬧哄哄的，好不容易在草地附近找到一個不會太曬的桌子，會面剩下的時間也只有 45 分鐘了，於是你故作優雅地加快進食，旁敲側擊地詢問著他們團隊的具體工作內容與使用的工具，你們相談甚歡，氣氛好到一個不行，他對你的過去經歷非常有興趣，也真的認為你的確是不可多得的一位人才，於是會面快結束時，你問了那個你憋在心理至少一個多小時的問題： 「請問你可以幫我 refer 嗎？」 非常開心順利地，這位 Googler 想也不想地允諾了。 「Yes！」 你想，你又離夢想更近了一步。 回家後，你翻出你修過百次千次的履歷，痛恨用 Email 傳的履歷沒有辦法讓你灑上金粉與香水（千萬不要 XD），傳給你見面的 Googler。 Googler 收到履歷，儘管手上還忙著千百件工作的事，非常仗義地立刻把你的履歷轉丟給他老闆，或是人資 … 就這樣？ 是的，就只有這樣！這位 Googler 畢竟不是人資，他沒有辦法掌管你履歷或是聘用的生殺大權，到此為止，他已經算是幫你幫到極致了！接下來，在正式面試開始前，你的履歷必須要單兵作戰。 你知道，根據資料顯示， hiring manager 或是 […]

設計師該怎麼增進工作效率？跟 15 個大尾 Designer 偷偷學招

從四月開始，俄羅斯設計師 Yevgeny Yermakov 就開始了一個計劃：親身詢問 100 名設計師，大家所關注的一些問題，包含職涯相關、年輕的設計師應該做些什麼、工作的習慣，以及有用的書籍。 Yevgeny Yermakov 將搜集到的答案放在她的網站上：5 Questions for 100 Designers，至截稿前，Yevgeny Yermakov 已經訪問了 44 名設計師，她的個人網站也漸漸地變成一座設計們必訪的寶庫。被訪問過的設計師包含 Jessica Hische、Debbie Millman 以及 Michael Bierut，從他們的個人網站都不難發現，他們都是很厲害的設計師啊！ 其中大家最好奇的問題，大概是這個：有任何的方法、工作習慣，可以讓設計工作變得更有效率嗎？ 不同的設計師們都擁有各式各樣的答案，包含設鬧鐘、去大自然散步、聽黑金屬樂（black metal），這也顯示了關於生產力、效率並沒有一定的公式。不過寫「to-do lists」大概是最普遍聽到的回答了。 以下節錄了 15 個擁有超人般生產力的設計師，看看他們是如何增進自己的生產力與效率，也許不會每一種方法都適用在你身上，不過如果你毫無頭緒，也許可以從中挑選幾個來試試看噢！ Debbie Millman 1. 把要做的事情列出來 2. 準備好行事曆與鉛筆來記錄（一定要鉛筆！） 3. 在開始一件新的工作時，確保前面的待辦事項都完成了 Verena Michelitsch 當我在做設計工作遇到瓶頸的時候，會把當前的版本儲存起來，然後打開一個全新、空白的檔案，而不是一直讓自己處於卡住的狀態。 Jessica Walsh 答案很簡單，to-do lists 與 apps 就是你最好的幫手（Evernote、Clear、Sparrow、Text Expander、iCal）。不過更重要的是挑選好客戶以及 nice、創意的工作夥伴。如果你跟混蛋 / 自大狂 / 懶人一起工作，再縝密的 to-do lists 也無法拯救你。 Michael Bierut […]

【活動快報】限額 50 名！2014 AAGC 免費帶你和軟硬者合創業家近距離交流

過去數年來，隨著網路應用深入人們生活的各個層面，以及各式硬體、軟體感知技術的發明，物聯網（Internet of Things）和智慧聯網設計近年來成為科技創新的主流。 台灣擁有全球最傲人的科技應用和製造 Konw-how，更擁有質量均優的科技人才資源，近年來，台灣的產業環境孕育出各式各樣的連網應用和軟硬整合創新，只需適當的管道和機會，這些創新和應用就能被國際市場看見，實現更大的商業價值。 台灣產業如何和亞洲、國際市場接軌？如何了解自己和他人的關係、定義自己的地位和價值？已成大家最為關心的議題。 2014 年 8 月，AIESEC 校友會將舉辦「創新連網及軟硬整合應用研討會（Future Connectivity Seminar）」，邀請台灣重量級科技產業專家，共同討論亞洲及台灣的創新實力與定位。此外，也將邀請 20 家台灣連網應用、軟硬整合創新公司，現場展演最創新的產品及服務，讓參與者能更加深入了解軟硬整合的趨勢與成功關鍵，同時讓各國與會者看見台灣於軟體、硬體開發實力與潛能，為台灣創造更多商務合作機會。 創新連網及軟硬整合應用展覽會 日期：2014 年 8 月 22 日星期五  （14：00～17：00） 地點：台北深坑福容大飯店 【限量 50 名】展覽會入場券免費索取→http://goo.gl/VL9gfh 參展名單： 欲了解更多訊息請上 2014 AAGC 官方臉書：https://www.facebook.com/2014AAGCinTW  

【哇奇網專欄】開發者有救了！沒人愛的 App 靠它也能 10 倍賣出

由於自己身為日本人在台創業時常會接觸到其他日本企業想來台拓展的機會。這次以隨同翻譯的角色幫忙一家企業接受各家媒體的採訪，因此，我也來介紹這家企業的新服務，希望能讓台灣 App 開發者認識。 這次來訪台灣的是 Lotus*f 株式會社的 CEO 宮本陸行先生。該公司的新服務名稱為 AppTrader，意如服務名稱是一個 App 的交易平台。AppTrader 是一個開放給全球買家及賣家的 App 交易平台，而第一站 Lotus*f 瞄準的是亞洲的 App 市場。 宮本先生說目前線上的類似服務只有在美國的 2 家 M&A（併購）型 App 交易平台。這 2 家都僅支援美國市場，像 AppTrader 這樣由亞洲為中心向全球展開的他們是第一家。再加上 Apple 和 Google 都開放了所有權轉移相關的限制，讓 App 的所有權可以連同已下載 App 的用戶也一併轉移，認為這點是有潛力的商業機會，因此開發了 AppTrader。 多數 App 開發者面臨的最大問題 根據 TechCrunch 發布的一篇文章裡所調查 App 的月平均營收，完全無收益的 App 佔 24%，低於 100 美金（約 3 千元）的有 23%，低於 1000 美金（約 […]

「我們在這裡的目的，不是做別人已經做過的事！」10 位矽谷創業家的成功祕訣

成功的人未必都有著雄厚的家世背景或亮眼的學歷，不過心中必定有著某些信念支撐他們追求夢想，一步一步走向成功的道路。以下為 10 位在矽谷打滾及創業的成功人士，以他們自身創業的經驗為奠基，為創業新鮮人統整及提出的建言，就讓我們一窺他們成功的秘訣吧！ 這 10 位講師分別為： Evernote 創辦人 Phil Libin Evernote 是他創立的第 3 家公司 做我們所喜愛的事物吧 產品比結構性來的重要 早點網羅及栽培你的共同創辦人 總是主宰一切很蠢，這不會為你的公司增添任何長期的價值 別和你不想一起創辦公司的人做朋友 為自己打造些什麼吧 不要老是有退出計畫，不要作一些你不想賣的產品 Optimizely 創辦人 Dan Siroker 離開 google 後，幫助 bama，最後創立 Optimizely 提出好的問題比給建言還好 創辦人寫出算法，其他人執行 每個新人才都需要比平均水準高 投入市場時，很難決定優先順序 善用反饋迴路 矽谷天使投資人 Ron Conway 投資人才 找尋能增加價值的投資人 須具備矇騙人的能力 別和數據討價還價 如果一個產品成長快速，那他就是個好產品 懂得看出產品的缺陷 社交產品改變人與人之間的溝通方式 Follow up plan 需要持續被追蹤 即使是創辦人也適用於 Hire Fast、Fire Fast 法則 專注於產品才是重要 […]

8/12 全球科技綜觀：小米招了，坦承偷傳用戶資料到北京

小米招了，坦言偷傳資料到北京，公開道歉並緊急更新手機系統 在 iThome 踢爆小米手機偷傳資料到北京伺服器後，小米於 10 日在臉書專頁張貼緊急聲明，坦言的確有一項「網路簡訊」服務，未經使用者同意就會「自動啟動」回傳使與者手機號碼到北京。小米雖緊急釋出手機系統升級包解決此問題，但對於其他的資料傳輸爭議行為仍未有解釋  （資料來源：IThome） 台灣之光！台灣隊 HITCON 首次參賽，拿下網路攻防競賽世界盃 DEF CON 第二名！ 台灣之光！網路攻防競賽世界盃 DEF CON 22 CTF（搶旗攻防戰）決賽經過連續兩天的廝殺後，終於在台灣時間 11 日早上 8 點揭曉結果，台灣 HITCON 隊伍雖然是第一次打進 DEF CON，但仍在美國、波蘭、中國隊伍的強敵環伺下，順利拿下世界第二名，讓台灣在世界級的駭客競賽中，留下一筆戰果！ （資料來源：數位時代） 那一天，人們終於發明了毋需電池也能聯網的技術 華盛頓大學日前開發了一種新型的通訊方法，通過一款無電池的 Wi-Fi 裝置，就能把來自收音機、電視機以及空氣中的無線信號的能量連接在一起，進而與互聯網連接。 對於物聯網這個詞，我們已經耳熟能詳。統一的通訊標準是未來物聯網的基礎，而這還得加上低成本、高效率的通訊方法，所謂的物聯網才能快速實現。 （資料來源：ifanr）  美企爭搶資料科學人才，兩年資歷年薪上看 30 萬美元 先前科技新報為大家報導蘋果公司職務薪資排名，以及除了傳統程式工程師之外，受科技業歡迎的七大專業，都有提到資料分析專業，在蘋果公司資料庫行政年薪至少 10 萬美元。實際上資料分析人才在美國已經非常炙手可熱，華爾街日報報導，只要有兩年資料科學工作經驗，年薪可高達 20-30 萬美元。 （資料來源：科技新報） 蘋果內部培訓項目“蘋果大學”的諸多細節曝光，Google 成為反面教材 “ 蘋果大學 ”（Apple University）作為蘋果公司的內部培訓項目一直都不是個秘密，但卻鮮有相關的消息流出。近日，紐約時報撰文披露了蘋果大學的諸多細節，向我們大致展示了這所神秘大學的內部運作情況。 （資料來源：36kr） 持續在全球流行的 66 個 App 有何規律？ 根據蘋果 AppStore、Google Play、App […]

小編惡夢，FB 最新禁令：以後再也不能以送獎品為由，要求粉絲按 Like 了

今天下午，Facebook 發了底下這則通知給合作的廣告商： 我來簡單重點中譯一下： 「我們更新了 FB 平台經營的新措施：禁止公司行號以贈獎、參加活動、閱讀網頁完整內容等理由，要求 FB 用戶按粉絲團或者任何插件 ” Like”。這項規定其實在行動端上，早就開始實施了，現在我們只是再把它延伸到 Web 端，並以此規範協助公司企業透過粉絲團，接觸到最準確的 TA；我們也希望用戶 Like 某個粉絲頁時，都是因為真心喜歡該組織的產品、內容，而不是因為一些『人為操作』，『強迫』他們一定要 Like。」 這對粉絲團小編或數位行銷業者來說是一顆震撼彈嗎？「我覺得是，」網路廣告投放服務 ComHere 創辦人 Joe Ciou 認為，「甚至台灣好幾個網路服務會因為這個調整，可能要打掉重練，比如好康活動 Hotdeals 和 Offerme2。」 好康活動 Hotdeals、Offerme2 專門提供公司組織，付費宣傳自家粉絲團或者粉絲團活動，多以參加活動就可獲得贈品、禮券、抽獎為誘因，採串接臉書 API 的方式，強迫 FB 用戶點選粉絲團讚或者留言分享該活動。用戶為了獲得獎品，只好屈就按讚，但也經常「讚後不理」，不再光顧該粉絲團。   對好康活動 Hotdeals、Offerme2 來說，這個禁令可是個壞消息！FB 擺明了要斷他們生路。另一個受害者則是以「FB 登入」作為會員辨識的內容網站，他們往往要求讀者先以 FB 或者 Google+ 帳號登入後，才能閱讀全文，禁令頒佈後就不能再這麼玩了。 對一般粉絲團來說，小編也少了一個便宜撈粉絲數的投機機會，「好康活動 Hotdeals、Offerme2 這樣的平台，對粉絲團經營者來說，就像普拿疼，可以快速撈到一筆為數不少的粉絲」，快感行銷負責人張依騏認為，運用這些可以「快速獲取粉絲數」的工具，對短期獲取粉絲數量確有一定效果，但其中有多少活躍用戶，且能否維持粉絲長期互動的熱度，則是未知數。 國外的粉絲團經營者怎麼看這個異動呢？在 FB 的開發者平台上，有人這樣留言： 「這個禁令的意義根本不是會讓 Facebook 變得更好啦，真正的意義是：我們應該到 Twitter 去了，不要再用 Facebook 了！」 「臉書先是用演算法調整我的 Reach 數，接下來呢？該不會又要我付錢才能換顯示圖片吧？」 除了上述這類反對者外，更多的是不理解 […]

騰訊馬化騰：網路最終也會變成傳統產業

移動互聯網已經不單單是一個手機或者 PC。智能手機有攝像頭、麥克風、傳感器、定位功能，已經成了人類器官的延伸。所以，我認為移動互聯網才是真正的互聯網。它的使用時長、流量會比 PC 有 10 倍以上的增長。 中國是全世界網路使用者最多的國家 從統計看，中國互聯網已經是全球網民數量第一的國家，比美國多很多，手機上網流量已經超過了電腦。我們從網民的聯網時間來看，在傳統 PC 時代，全球每個網民平均連網時間 是 2.8 小時，而移動互聯網時代除了睡覺你一直都是聯網的，雖然你不會一直看手機，但你可以收到消息，在幾秒內可以查看。 微信為什麼成為手機的第一大窗口？就是因為它的使用頻率特別高，每幾分鐘就有信息進來，需要看，或者是在碎片的時間，比如等電梯、等車、上洗手間都會使用，臨睡前或者起床你都會打開看看，有沒有什麼新的和你相關或者感興趣的信息。連網時間大概是 PC 的 4 倍，這個是一個很大的變化。 另一個特點就是，移動互聯網的商業模式日漸成型，移動互聯網到來，讓我們這樣做了十幾年的公司要重新考慮，比如遊戲怎麼做、支付怎麼做、廣告怎麼做？這些和傳統的互聯網有很大的差別。 我相信未來的商業模式還有很多需要我們去琢磨，更讓傳統行業興奮的是移動互聯網有類似於微信公眾帳號這樣的形式來連接企業和用戶，對很多企業來說是一個新的機會，看怎麼基於這個平台擁抱移動互聯網，看怎麼在這個平台上讓企業走得更快、更領先。 網路與傳統產業的結合 我再特別談一下互聯網、特別是移動互聯網與傳統行業的結合。 我最近一直在談傳統行業，講話時特別尊重傳統行業，但絕對不是恭維傳統行業。我們也不是故意的，是由衷感到，只有敬重才能共同發展。 我的思考是，互聯網不是新經濟新領域獨有的東西，我覺得最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物，可以給所有的行業應用的工具。你有了蒸汽機，電力各行各業都可以做，互聯網會在各行各業煥發生機。所以我們很多的產品包括微信其實是在做一個連接器，人和人，設備和設備，服務和服務，人和設備，人和服務都應該有一個智能的連接。 我們想做最底層，上面由傳統行業自己搭載自己的邏輯，來應用在自己的領域，這裡面的空間是無窮的，也是我們做不了的。每一行都很深，需要各行各業用起來，才能發揮移動互聯網的最大威力。同時互聯網的思想也影響了很多人，用口碑營銷、粉絲文化創造出一線互聯網化的產品，比如小米、特斯拉、海底撈都是有互聯網的思想，成為人們口口相傳的口碑，這是未來要注重的。 網路最終也會成為「傳統產業」 所以，互聯網最終也會成為「傳統行業」，像水和電一樣，但是互聯網、互聯網思維和其他行業的結合能夠爆發出巨大的潛能。 比如，「二維碼」掃碼這個東西產生得很早，但一直到移動互聯網出現微信內置這一功能後用戶才意識到這一點。在一個商場裡你看到一個喜愛的品牌店，你就可以通過掃碼獲得商戶的信息，和商家進行多媒體的互動，甚至可以直接微信支付，這個體驗是非常流暢的。我們在移動端必須要建立一個消費者付費的體系。 再如手機支付。比如只扣 1%，用戶把銀行卡的錢直接轉給我們，這樣就省去了中間渠道成本。希望未來這種模式能成為主流，對企業渠道成本最低，對用戶體驗也更好。這會和中國網民的銀行卡普及息息相關，現在看這已經到了一個爆發期。 至於互聯網與住宅怎麼結合，我可能不是太適合來說，因為我對房地產不夠內行。在房地產營銷方面，用到移動互聯網較多。還有一點，萬科已經在做，就是用互聯網思維來做住宅，包括重視用戶體驗，圍繞體驗進行創新。比如，把萬科物業搞好，在社區的周邊引入最好的店鋪，提供最豐富的社區服務。這和我們的開放平台內涵差不多。站在一個用戶角度，我想所謂與互聯網結合，涉及到小區的智慧與連接，是不是小區內的所有樓宇、物業都可以網絡連接在一起？可以通過移動互聯的方式解決在小區的一切問題，建造真正的智慧小區。 （本圖、文轉載自合作媒體雷鋒網） 延伸閱讀 阿里巴巴 v.s. 騰訊，它們爭的是什麼？ 馬化騰 VS. 凱文凱利：網際網路千億級的考問（上） 馬化騰 VS. 凱文凱利：網際網路千億級的考問（下）

網路歷史大哉問：你有想過今日的網頁為什麼長這樣嗎？

《100 Ideas that Changed the Web》講述了網路的歷史中 100 個重要的構想與點子，從 1934 年比利圖書館館員的幻想：一個可以儲存、把文件傳送到螢幕上的電子儀器，到全球資訊網的發明人 Tim Berners-Lee。在網路發展的歷史當中，有不少革命性的構想，例如 peer-to-peer 的概念，更多的是你平常已經習以為常的概念，像是 GIF 格式。 綜觀這段歷史，包含許多令人贊歎的科技成就、新的經濟模式、不被國家疆域限制的點子，甚至是改變世界的構想。也許在這當中最重要的突破，是把網路放開給全世界的人，如果沒有這樣做，網路世界將只會是工程師與程式設計師的小小後花園罷了。 不過現在，網路是世界上所有人的共享之地。我們從中挑選了六個你可能會感興趣的重要里程碑，讓我們來看看為什麼今時今日的網頁、網路會是這個模樣吧！ 1. 圖形用戶界面（Graphical User Interface，簡稱 GUI） 靈感來源自 Vannevar Bush 與 Ivan Sutherland ，Engelbart 的 oNLine System（NLS）是第一個實施 GUI 的系統。真實的桌上電腦配上虛擬的視窗、選單、按鈕、文件。對當時整天面對一張張打孔卡、一行行程式碼的人來說，這實在是個激進的想法。當大部份的電腦科學家都專注讓電腦變得更聰明時，Engelbart 卻獨鍾於「讓電腦把人類變得更聰明」這件事上。 部分 Engelbart 的團隊參與了發展 Xerox Alto 系統，當時非常少數運作 Gui 的系統，不過可惜的 Xerox 並沒有繼續研發、精進 GUI。 不過，卻有個重要的人看到，並研發了後續的 GUI 產品，那就是 Steve Jobs。在 1983 年，蘋果推出了 Lisa 電腦，第一個使用 GUI 與滑鼠的家用電腦。微軟在受到蘋果的刺激之後，在同年推出了 Windows 1.0。 於此，Jobs 指控 Bill Gates 抄襲，不過 […]

避免走上 HTC 的墮落之路，中國華為手機宣布放棄機海戰略

「過去，我們腦子裡全是運營商，現在我可以說，以後運營商的超低端定制機，我是不打算玩了。」 華為消費者業務集團 CEO 余承東接受南都專訪時透露。按照他的構想，今年下半年，華為機型會「砍掉」80% 以上，總機型不會超過 10 款，啟動精簡戰略的主要目的是為了趕三星、超蘋果。另外在未來，華為終端的渠道重點將是公開渠道 + 電商渠道，兩大渠道佔比會在 80% 左右，而運營商渠道比例將壓縮到 20% 左右。而就在 2 年前，華為終端銷售比例中，運營商渠道佔比高達 80% 甚至更多。 中華酷聯（中興、華為、酷派及聯想）這四家國產品牌的發跡都離不開通過運營商渠道走低端手機衝量來快速擴充市場份額，不過那個時候還是中國智能手機的蠻荒時期，中國產走低端，三星和蘋果占據高端，兩個市場可謂是涇渭分明。經過這幾年的發展，國內手機市場發生了巨大的變化：三星和蘋果的市場份額不斷被中國產手機蠶食，小米手機成為了話題性頗強的商業案例。 以蘋果和小米為例，這兩家從產品線策略來講都是精兵路線，每年也就靠一兩款手機打天下，單機型出貨量驚人。三星、華為則是另一種路線，少數幾款主打機型加上海量中低端來佔領廣闊的市場。 兩種產品線戰略孰優孰劣不好評判，起碼這幾家廠商在市場上都算成功的案例。不過華為最近的舉動似乎佐證了一個趨勢，粗放的手機產品線策略將成為過去，廠商們將會著力主打某幾款機型，而在低端機市場，海量機型將成為過去，因為有著巨大的出貨量，廠商們也會著力在單機型上發力，以增強單品的競爭力。 從機海戰略到定位分明的 HTC 曾經擅長機海戰術的 HTC 今年的產品策略就很值得玩味，中低端的 Desire 816、中高端的 HTC One E8 還有高端的 HTC One M8 三者區別十分分明，不再像之前 One 系列和 Butterfly 那樣在定位上打架的狀況，而中端則是一團糟的局面。 小米的產品線則更為粗暴有效，曾經是小米系列單打獨鬥，後來的紅米加入攪局千元機市場，雙機型策略也算是站穩腳跟，尤其是紅米手機，帶來了客觀的出貨量，讓小米的銷售數據變得十分好看。略誇張的說，紅米帶來的改變不僅是小米手機的一個發展契機，也一定程度上引導了中國低端機市場的走向。 今年上半年，關於「美好的事情」的千元機宣傳文案可謂是國內手機宣傳的一個笑話，如果說因為供應鏈的趨同使得手機產品配置同質化還情有可原的話，那麼文案同質化就只能讓人呵呵了。不過這背後的邏輯是，小米、華為、聯想這些廠商開始把某一時段的公關宣傳資源傾力於一點，著力打一款機型，而從產品的層面來講，文案在打架的幾款產品性價比都還不錯，使得千元機市場不再是差體驗的代名詞。 按照華為終端的規劃，以往是半年要推出五、六十款機型的「節奏」，今年下半年已決定降到只做幾款，大量運營商低端定制機型被列入「精簡」名單。曾經的五、六十款機型意味著這裡面許多機型在設計上不會被傾注很大精力，在生產品控宣傳渠道等環節難以得到很好的照顧，分散的成本也會更高。 低端機利潤過滴，利潤仍要靠明星機型推動 曾經三星和蘋果賺取了智能手機市場全部的利潤告訴我們，這個市場裡的大多數玩家並不賺錢。低端機，尤其是超低端機的利潤猶如蒼蠅腿上的肉，廠商的利潤往往是靠某幾款明星機型來驅動的。 出於銷量和利潤的考慮，余承東如此表述： 「運營商當然是我們永遠的長期合作夥伴，但那種超低價的機型，我們不做了。」 他舉的例子是，某海外運營商為了節省成本，甚至要求定製手機裡面不帶閃光燈，這一產品最後幾無銷路。智能手機產業日趨成熟，原先的超低端機型也面臨著被市場淘汰的境遇。 可以預見到，市場劃分由基本的高中低三檔，再到以 500 元人民幣為單位的更細劃分，每一個檔次裡面競爭都十分激烈，由於這一市場容量極大，新玩家也會越來越多，譬如新加入的錘子、一加等角色也已經取得了巨大的影響力，某一檔次裡的單品競爭會成為常態，中國市場中，千元以下和 2000 元檔次已然是最為激烈的段位，圍繞這種競爭態勢，各廠商集中精力於一點其實不能說是趨勢，而已經成為了現實。 余承東的幾句話只是證明了這種競爭趨勢會繼續延續下去，手機市場的競爭也不僅僅是品牌廠商之間的競爭，品牌內部各機型也在此競爭之中，其優勝劣汰的節奏似乎更為殘酷。 （本文轉載自合作媒體 ifanr；圖片來源：John […]

科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業

不避諱地說，在剛剛過去的暮色之時，我又逛了逛某境外色情網站，也許是老了，近一年來，在此駐足時間明顯減少，望著鄰國姑娘們賣力的精湛演技，卻生出一種「脫光了都一樣」的滄桑之感。 當然，對我而言，色情網站吸引力下降的一個很重要原因，是無論其以何種方式 Categories（不要跟我說你不懂這個單字），我個人喜歡的口味，體位和搭配都越來越少，亦或特別難找。當產品如出一轍，就容易陷入極難選擇的境地。 色情產業：最古老，卻最創新 美國專欄作家尼克·比爾頓曾寫道，過去五十年以來，《花花公子》的兔女郎們大多金發碧眼，平均年齡 21.7 歲，身高 168，體重約 52 公斤。這或許是那個年代男人們夢中女神的完美姿態，拿到現代卻註定落伍。儘管色情網站的 Categories 自認為滿足了用戶們的另類需求，但在體驗式消費的大勢所趨下，也日趨乏味，進而「日」趨乏味。 如今色情網站生意不景氣，但我個人其實沒那麼悲觀。作為人類最古老的行業之一，「性」乃永恆之剛需。在反抗基因暴政這件事上，諸多方面人類做得不錯，但性事上可直接認輸。這也導致一個頗值得玩味的現象：從古希臘人在市集廣場上展示淫猥的雕像和畫作開始，古往今來，當新的媒介載體問世，與「性」相關的內容基本可以用「勇做排頭兵」來形容，總能尋得一個方式將其利用，躋身為新媒介和新技術的急先鋒。 在性事上，人類永遠處於「等不及」狀態，急於嘗試新的體驗。工業文明以來，從惹眼的街機，到昏暗的影院，再到相對私密的電視機，最後到自由度更高的電腦，色情基本都是第一批內容提供者。 到了互聯網時代，互聯網是人性延伸這一事實，也讓「性」成為無往不利的賣點，且在某種程度上推進著互聯網本身的發展 —— 色情網站間接催生了包括視頻聊天、數據安全、社區建設和運營在內惠及於民的新產品。那麼，如今，隨著智能硬件的興起，在現實與虛擬之間，是否又到了色情業以及交友（約＿）軟件對新媒介躍躍欲試之時？ 已無法被低估的互聯網色情業 上世紀 90 年代，在一篇論文中，一位名為彼得·約翰遜的律師寫道： 貫穿整個新媒體的歷史 —— 從口耳相傳到活字印刷術、攝影、平裝書、錄影帶、有線電視與付費電視、互聯網、CD-ROM 光盤與激光影碟，色情業一直在為科技指引方向。 尼克·比爾頓在書中舉了些不同時代的例子，譬如： 1. 一旦印刷機登台亮相，《聖經》就成為通俗讀物，但它必須面對某些更誘人產品的競爭。義大利作家阿雷提諾的《十六姿勢》是一系列描繪性愛姿勢的版畫；16 世紀拉伯雷的《巨人傳》則收集了一些在當時廣為流傳於歐洲的描寫性接觸的故事，他炫耀自己這些露骨描寫性愛的書兩個月的銷售量就超過了《聖經》數年累計的成績。” 2. 20 世紀 70 年代，一場長期的科技戰爭結束了。Beta 錄像系統由 Sony 開發，其競爭對手 VHS 錄像系統則由傑偉世公司（JVC）研發。大約 10 年的時間內，消費者卡在這兩個彼此不相容的科技競爭之間。最後，雖 Beta 品質更優，但 VHS 卻贏得了戰爭，Beta 從此銷聲匿跡。Beta 失敗其中一個因素可追溯到 Sony 公司對於成人內容所持的立場，以及它在錄影帶使用條件上所執行的嚴格抵制色情的政策。這項政策阻止任何成人影片公司以 Beta 格式使用或銷售色情內容，成人電影製片商沒有選擇，只能用 VHS。人們對色情的旺盛需求，直接促成行業標準的產生。 3. 互聯網草創時期，當時的互聯網是科學論文、留言板和色情內容的國度。率先出現在網上的色情圖像大多由網絡使用者從雜誌上掃描下來，隨著網絡讀者逐漸增多，越來越多與性相關的內容出現在網上。90 年代中期，在許多主流網站仍在試圖弄明白如何利用網絡賺錢時，許多色情網站已賺進了數百萬美元。事實上，一直作為帶頭角色的色情網站，還是第一批成功通過網絡訂閱收費，並在信用卡付款上使用電腦加密的網站。此外，它還在流媒體播放和普及寬帶上（誰不喜歡高清、HD […]

8/11 全球科技綜觀：台灣駭客年會 HITCON 戰隊擊潰全球九百多支隊伍，進軍 DEFCON 決賽

一場全球駭客、自造者與技客的年度熱情交織，以及台灣之光 HITCON：DEFCON 2014 快訊 我們台灣駭客年會 HITCON 的戰隊，今年整合了來自 CHROOT、臺大 217、交大資工等選手，讓台灣終於擊敗了來自全球九百多隻隊伍，第一次打進了 DEFCON 網路安全技術技術對抗賽（CTF) 的決賽，與來自全球的前 20 強隊，進行網路攻防擂台賽！ （資料來源：阿碼外傳） 蘋果 Siri 被成大告侵犯專利 2 年未開庭 美國蘋果公司在大陸的 Siri 智財權官司敗訴，台灣成功大學兩年前也跨海提告蘋果 Siri 侵犯成大電機系講座教授王駿發的專利，是國內大學第一起向蘋果公司提出專利訴訟的案件。不過兩年過去，王駿發說：「到現在還沒開過庭。」 （資料來源：udn） IBM 發表模擬人腦運作的第二代神經突觸晶片 新一代的晶片上的 4096 個神經突觸核心模組各自整合了記憶體、運算及通訊等功能，而且具有事件驅動、平行與容錯等能力，一張郵票大小的神經突觸超級電腦所使用的電力僅約等同於助聽器的電池。  （資料來源：IThome） 詹宏志：我們要更勇敢 做上一代沒做過的事 不知道什麼緣故，現在的社會變得很內視、往內看，我對此感覺憂愁，我覺得我們可以再勇敢一些，台灣在世界的影響力還可以更大。年輕人要更有企圖心，特別是上一代沒有做過、無法想像的事情，不要重複前一代的老路。 （資料來源：Udn） 華爾街日報專題：無人機時代來臨 （資料來源：華爾街日報） 變形金剛在靠近？MIT 發明自我組裝摺紙機器人 近日美國哈佛大學和麻省理工大學的科學家發明了一種“ 摺紙機器人 ” —— 一經加熱，就會從一張紙的形狀變化為像螃蟹一樣爬行的小機器人。這款機器人的靈感就來自於變形金剛和摺紙藝術。 （資料來源：雷鋒網） 阿里投資 Snapchat ？一場“過去式”的失敗談判而已 要“買下全世界”的阿裡，最近傳出要投資 Snapchat 的消息，但這項談判恐怕是個“舊聞” —— 因為在後知後覺的媒體報道之前，事情已經結束了。 （資料來源：i 黑馬） 為什麼說蘋果會與英特爾決裂 2011 年時就有分析人士指出，很快 […]

【Arduino 懶人學習筆記】做一台 Arduino 時鐘機器人，真的比你想像的容易百倍

由鄭凱文協助製作，感謝 Taipei Hackerspace 場地 在 < 不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍 > 一文我們可以初步地了解，Arduino 真的一點也不難上手。但你會不會覺得，一直做一些控制 LED 燈、計時器、呼吸燈等等應用真的有點無聊呢（雖然是學習 Arduino 的必經之路）？但如果用 Arduino 做一個機器人呢？我不知道你怎麼想的，但我覺得一般人聽起來都會覺得比做 LED 燈來的有趣多了！ 所以在把呼吸燈等基本應用介紹給大家前，今天要跟大家介紹的就是，花一晚上做好下面這台 Arduino 時鐘機器人，其實沒有你想像中的困難。 我們先來看一段前輩完成後的影片（原設計 Project：Thingiverse.com ; 原設計者：Johannes Heberlein）： 在影片中你可以看到，這個機器手臂剛開始會先把白板上的數字擦乾淨，把筆拿起來，再依照你設定的時間點，用數字寫下當下的時間或是文字。那至於你想要它一個小時寫一次，還是半個小時寫一次 …… 全都可以在軟體設定裡面完成。 而製作這樣有趣的機器人，一切都得從 Arduino 開始。 首先，你必須先購買以下的材料（大部份光華商場都買得到） 1. Arduino x 1 、麵包板、USB 線 2. jumper wire ( 公) 跳線  x 9 3. 9G […]

【動腦專欄】陳菊臉書 5 大方式用社群做危機溝通

作者 : 王馥蓓（奧美公關企業公關事業部董事總經理） 上週發生的高雄氣爆事件，讓台灣社會處於一片悲傷的氣氛，並震驚了國內外的新聞媒體，也在社群媒體上有相當廣泛的討論。 從危機溝通的專業角度來看，高雄陳菊（花媽）市長於事件發生後，善用臉書進行清楚、即時，以及持續的溝通，值得業界參考與學習 註：本文分析重點在於當危機發生的 24 小時內，陳菊市長臉書溝通的實際內容，並從中結晶「運用社群進行危機溝通的原則」。至於事件造成的原因、市府氣爆前三小時的處理、市府危機管理的方式，以及其他外界檢討責任歸屬等議題，則不在本文討論範圍之內。 從 8 月 1 日凌晨 0:53 第一篇貼文，到 8 月 2 日凌晨止，陳菊市長臉書總計貼出了約 16 篇文章。從危機溝通的角度分析，陳菊市長臉書在第一時間確實扮演提供即時且透明資訊給社會大眾。 基本上，陳菊市長臉書做對了幾件事： 1. 第一時間立刻溝通，掌握危機溝通的即時性 當危機發生時，速度就是一切！許多企業組織進行危機管理時，急著釐清事件真相，而忽略了即時對外溝通的重要性，以至於產生「溝通真空」現象，引發外界的猜疑。 事實上，第一時間立刻溝通，通常會影響外界的觀感！雖然事件產生的原因未必明瞭，但至少告知目前掌握的狀況，發生了什麼事情，的確有助於社會大眾對企業組織的觀感。 陳菊市長臉書充分掌握了第一時間立刻溝通的原則，在氣爆事件發生一個小時內（8 月 1 日凌晨 00:53，如圖一），立即於臉書貼出緊急通報，告訴大家發生什麼事（氣爆）、市府做了什麼事（切斷天然氣），以及請民眾協助（離開現場、不要動火、通報 119 等）。 這些訊息雖然無法解釋事件發生的原因，但可以讓民眾了解市府知道狀況，並且從臉書回文中，民眾也對政府迅速處理好觀感（花媽一直都是醒的）。 圖一： 2. 密切且持續溝通現場的狀況，讓民眾掌握正確的訊息 危機溝通另一個重點則是訊息的正確性。在重大危機事件現場大多是複雜且混亂的狀況，媒體記者的報導資訊也會處於不完整，甚至不精確的情況。 如果能善用社群媒體密切且持續溝通現場的狀況，確實能讓民眾掌握較為正確的訊息，採取必要的行動。 在陳菊市長臉書上，從 00:53 到第二天早上 06:00 至少貼了大約十多則貼文，持續溝通現場的狀況 —— 在陸陸續續的貼文中，說明氣爆事件發生的路段、政府已經成立災害應變中心、8 月 1 日部分地區停班停課等，皆是非常即時且正確的示範。 尤其在第二則貼文（圖二）即明確說明路段，可以讓看到民眾不要再前往危險區域，降低現場救難的複雜度。 圖二： 3. 貼文內容條理分明，並善用照片與圖表，讓民眾易讀易懂 至於危機溝通內容部分，許多企業組織會礙於法律約束或責任歸屬等原因，將溝通內容寫得非常含糊，或者長篇大論造成失焦而不易理解。事實上，一篇好的危機新聞稿（或者貼文）言簡意賅最重要，不見得要依照新聞三段式寫法，多多利用列點式，或者以圖表呈現，反而讓記者或民眾易讀且易懂。 以陳菊市長臉書為例，8 […]

「賣豬排飯最後選上市長」，行銷人你聽過這個病毒故事了沒？

  「再造一個爆紅的話題席捲市場」，這樣的想法是否存在你的行銷代辦清單中呢？假如你身處在行銷或是社群網路產業之中，相信答案是肯定的吧，但即便你非任職於此種產業類別中，相信也曾萌生類似的想法吧。 成功的行銷活動通常都是經過謹慎地策劃，才能成功地製造出熱門的話題，通常包括事前目標客戶的情感回應以及心理因素分析，最終才能達到目標。 不過，分析完顧客心理層面因素後，只能算達到成功的一半，要真正在市場中製造出話題，必須要理解客群的想法以及影響他們的因子。 也就是說，要吸引男人、女人、所謂的 XYZ 時代以及戰後嬰兒潮的高齡層人們，需要付出的心血，可不是一般人可以想像的。 年齡以及性別的研究，有助於病毒式行銷的成長，根據 Fractl 最新的研究指出，年齡以及性別能直接影響一個行銷活動的分享數、讚數以及它的成功倍數。 男生會分享什麼樣的圖片？而女生呢？ 超過 800 個受測者參與了 Fractl 的實驗， Fractl 記錄下他們觀看 23 個在 Imgur 病毒式影像後的感想，同時也讓他們看 23 個普通影像以作對照。 男人和女人比較常表現出何種情緒呢？是驚訝、恐懼、憤怒還是開心呢？年紀大的人比較喜歡分享嗎？以下的結果，能夠更幫助你成功地行銷活動。 三個共同因素成就病毒式內容 提供受測者的病毒式圖片，有些共同因子影響了所有的受測者（橫跨年齡以及性別），所以要策畫行銷活動的朋友們請注意，可以吸收以下的資訊，方便你下次活動的策劃喔! 1 . 正面情緒 研究指出能牽引出正面性情緒的影像與受訪者的連結比負面更強，所以下次不妨先腦力激盪如何激發客群的正面情緒，再談活動的規劃吧。 2 . 情緒的複雜性 當我們比較病毒式以及非病毒式影像時，我們發現病毒式影像較能觸發受測者的情緒波動，這表示光只有引發客群正面情緒的影像還不足夠，能同時觸發客群正面以及負面情緒的影像，更容易讓客群主動分享。 3. 驚訝因子 驚訝，這種情感在研究中被歸類為中性情感，不算正面也不算負面，不過它的重要性可不亞於其他情感。觸發驚訝的影像易使客群主動分享，所以行銷人們，下次在活動中請務必增加一些令人驚喜的小反轉，更能達到活動的成效。 面對不同年齡與性別的受眾你該 …… 現在我們已經了解那些因子可以影響各個年齡層和性別，那就讓我們來看看哪些是各年齡層以及性別的不同處吧! 年輕的客群更難以取悅 審視研究的結果發現，不同世代對於影像的情感回應也有所不同。 較年輕的 Y 時代（18 – 24 歲）與其他年齡層相比，較少展現出正面情緒以及還有驚呀的情緒，而較年長的 Y 時代（25 – 34 歲）則少展現出對事物的興趣以及期待感。 這樣的結果說明了年輕世代的客群較難以被打動，假如行銷人們想多觸發這類客群的興趣，也許要多專注於互動性高的新興媒體傳播方法。 […]

給跨足硬體的網路人們：在改變世界之前，請先重拾對製造業的敬畏

整個七月，微博上關於錘子手機 Smartisan T1 做工和出貨的討論從未平息。八月初，ZEALER 對 T1 的測評再次助推爭議熱度。尤其是其中對硬件的拆解佐證了流傳已久的說法：T1 手機的生產難度問題跟產品設計本身關係緊密。 T1 手機「在局部偏執的追求，使得產品在最終形態上走了樣」、「好的設計不能僅僅是好看，還需要考慮整體的製造成本和可靠性」。 這不是一個太難理解的問題，我想羅永浩也知道工藝難度和良品率之間的息息相關，只不過他選擇了挑戰，但無論如何，從錘子到過去一年來的「智能硬件風暴」，硬件領域新玩家的遭遇都在提醒我們 —— 要重新撿起對製造業的敬畏。 先讓我們從最熟悉的手機製造看起，即使那些對供應鏈駕輕就熟的大廠也免不了不斷的犯錯：iPhone 4 的「天線門」迫使喬布斯帶著 Tim Cook 召開發布會解釋後，iPhone 5 又出現黑色版本掉漆問題；HTC One（M7）的一體化金屬機身加工難度高導致良品率極低、成本陡增，使得上市初期出貨量稀少，眼睜睜錯失機遇；黑莓的 Bold 9900 大規模變磚被認為是流水線焊接工藝所致；Sony 遊戲主機 PS4 首批貨品各種死亡燈和斷裂開膠；甚至鼎盛時期的 Nokia 都不能倖免，如果你使用過 N85 手機，那麼說不准它的導航鍵下面也是斷開的。 硬體與軟體的思維不同 也許大廠遇到這些問題尚不足以傷筋動骨，但硬件領域的創業者們卻常常被「設計和製造」間的落差沉重打擊。一方面，他們更容易對自己產品在製造生產線上的表現「過於樂觀」；另一方面，一旦產品出現問題，不僅對他們尚未樹立的品牌造成不好的第一印象，最重要的是其產生的「蝴蝶效應」： 良品率低 → 出貨量低 → 無法收回足夠的現金 → 無法預付下一輪生產的資金 → 失控。 這也是為什麼人們常說，硬件是一門產業鍊和資金鍊的生意。 也許你還記得土曼科技頻繁的「跳票事件」。我相信，在他們將一張漂亮的「產品設計圖」拿出，讓它在朋友圈中被瘋狂傳播時，其創始人汪偉是相信自己可以按時在三個月後，製造出這樣一款在外觀上足夠悅目的產品的。可如同 PingWest 此前在《智能硬件創業有多難？從土曼科技 T-Fire 手錶的跳票說起》一文中提到的那樣，他們錯誤估計了這款把外形設計得超薄的手錶，在製造上的難度。 如何設計內部結構才能讓各種元器件在如此狹小的空間內能夠和諧共存？從設計圖到生產處流片實際驗證可行性之間的周期無法逾越，如果犯錯就要重新再來一遍；初期只考慮外觀和材料，忘了不同材料之間可能產生的信號干擾等問題；以及，幾乎每個硬件創業者都容易犯的錯誤，把自己在工程機階段製造出幾個不錯的產品，等同於大規模批量生產時的「商品」，這簡直就是個災難。 來自網路的「改造者」們，不要太過急著「改變世界」 還有一個我所熟悉的例子是麥開的 Cuptime 智能水杯，這個憑藉「提醒按時喝水」和「智能檢測喝水動作」的產品，在眾籌階段一度成為了去年最受追捧的產品，但在宣稱今年一月份可以量產發貨後，直到三月，他們還在調整超聲波焊接工藝的問題，而這項工藝僅僅是為了能將杯子的內膽與外沿做的盡量的平。麥開在此之前已經生產過包括計步器、體重秤在內的硬件產品，但在遇到新品類時，他們還是錯誤估計了自己在製造上將遭遇的挑戰。 若心有量產之志，便需要抱持對製造業的尊重甚至是敬畏，產品從設計之初就不能只想著創新，還要論證製造流程。現代工業，尤其是消費類電子產業是複雜而又龐大的產業集群，工業生產自有冰冷冷的規則和秩序。它複雜無匹，卻追求極致的標準化、可複製性以及可控的良品率和成本。數以百計的各式零部件，涉及大小小的供應廠商，而最終匯集到流水線上，依舊要靠那些工人們親手組裝完成。 […]

8/8 全球科技綜觀：20 世紀的死背教育，根本無法培育出機器人世代人才

皮尤：20 世紀死記教育無法培育出機器人世代人才 根據皮尤研究中心（Pew Research Center）6 日發布的研究報告「Digital Life in 2025：AI, Robotics, and the Future of Jobs」，在 1,896 位受訪專家當中，48% 預期機器人 / 人工智慧數位助理將在 2025 年大量取代藍領 / 白領工作、進而導致所得不均的現象進一步惡化、社會秩序崩解。另有 52% 則是預期 10 年後科技創造出的工作數量仍將大於消滅的。 皮尤指出，受訪專家的一致結論就是：教育體系尚未做好培育機器職場世代人才的準備。美國以及全球多數國家的教育體系仍停留在 20 世紀、仍然是要求學生靜靜地排排坐死記課堂上所教的東西。 （資料來源：科技新報） 不只是中國，Uber 和 Lyft 在美國也掀起了「拼車熱」 為了實現「改變人們的交通出行方式」這一宏大願景，Uber 在過去的一年增添了不同價位的租車服務，以求覆蓋到更多的用戶。但這遠遠不夠，或者說價格依然是個瓶頸。近日，Uber 推出了一項新測試服務——“UberPool”。 （資料來源：SHIFT） 為何社交網絡那麼多，卻沒辦法消弭孤獨感？ 即使現代科技不斷迭代升級，但這並沒有從根本上改變性人歸屬感的需要。就算有著過百的好友列表，人們也還是只會和幾個人進行頻繁的交流。當然，無論這些科技怎麼發展，面對面交流還是無法被替代。 （資料來源：ifanr） 騰訊投資的 Fab 放棄自救，它為何迅速從巔峰跌落谷底？ 經歷一年動盪後，設計電商 Fab 將迎來短暫的句點，Fab 品牌及其資產將打包出售，業內人士給出的預估交易價為 1-1.5 億美元。 （資料來源：PingWest） 霸氣離職信：從 Yahoo 離職回去養羊駝 […]

Facebook 產品設計總監揭秘：一個設計師到底需要具備哪些技能？

本文作者為 Facebook 的產品設計總監 Julie Zhuo，你可以到她的網站看看。 上週，我們在 Facebook 為設計部的實習生，舉辦了一個小組會議。 最常被問到的問題，除了失敗，就是「要成為一名產品設計師，我需要學習什麼樣類型的技能？」 事實上，產品設計師並不強調這一點，但我一般都回答：「大部分所需的技能，都會在工作中學到；說真的，上學就是學習如何獲得好的技能。」技術會與時俱進，Photoshop 不會永遠都是首選工具、程式語言和平台皆會過時，就像法蘭絨布和粗框眼鏡。「你需要保持好奇心、勤奮，不要害怕聽、說、讀、寫，要去見習、實習，最終你獲得的報酬，可以讓你受用一輩子。」 不過，這突然讓我想到，他們要的或許不是「答案」，他們只是提出一個安全假設；他們想知道的是，你的技能清單。 你需要具備的基本要件 平面設計： 令人欣賞、理解和具創意的東西，它能清楚呈現、簡單易懂，其基本除了形式、層次、構圖和版型等，還包括組織間對創意項目的評論。 資訊工程： 你不需要知道 Mergesort 和 Quicksort 演算法的優點；也不用知道如何寫出一個操作系統，相反地，你需要掌握 coding 的基礎知識（可能需要一年，來學習基本原理），或許你會說，我才不需要學習這些科技的東西，但我相信你在某些時候，會希望你擁有 coding 的技能。 互動裝置設計： 在這領域特別注重「設計思維」，以及辨別、理解大眾需求的過程，其中包含如何運用不同的技術，進行用戶研究。理想情況下，是從項目涉及前端至後端過程的識別問題，其次研發、設計、樣本，循環至解決方案。 物體（材料）和 3D 模式： 過去的 2D 技術，限制了許多物質上的設計。如果我能回到過去，我會樂於去了解更多這世界上的實體物，並思考如何讓使用者於攜帶、穿戴和使用上，感到愉快，並擁有很棒的用戶體驗。 內容才是王道，如何做出好的內容？ 設計史： 什麼樣的事件、舉動和歷史內容，已經形成我們現代對設計的理解？它是如何將不同年齡、文化作區別差異？在「平面設計基礎」的課程中，透過歷史更深入了解設計這回事，更好掌握「好」設計的真正含意，以及如何演變發展。 心理學（感知和認知）： 你為人們設計，會受周圍的認知、想法的影響，像大腦如何工作、周遭人們如何理解這個世界、我們如何學習和記憶等，這些不僅相互關聯，而且也是個很迷人的玩意。 心理學（社會心理學）： 人們如何影響其他人的行為和情緒？明顯地，你想設計出什麼樣的社會，你需要同時優化個人經驗，及整個社會生態系統的健康。其中我在 Facebook 學會的第一件事，是我們可以超越遊戲規則，讓設計成為最有影響力的工作！ 統計數據： 在某些時候，如過你設計或創建任何大規模的東西，因數據而使決策具有價值；進入統計、蒐集研究、組織、解釋和顯示數據，充分理解其可能性、相關性和因果關係、信賴區間、推理等，並基於洞察和數據預測，去建立模型，而根據人們如何使用你的產品，來做決策。 視覺效果： 幫忙解釋或傳達複雜的主題；在特定時間，我的收件匣會出現－－訊息圖表、統計圖，或類似「今天智慧型手機的生態系統」、「整體來看廣告市場，有哪些？」等資訊，將其視覺化。 行銷和溝通： 你怎麼推銷或說服人們使用產品？你如何找出目標受眾？你怎麼傳達訊息？價錢如何決定？要怎麼吸引消費者？ 除了技術之外，技術的溫柔一面（軟實力） 公開演講 ＆ 溝通： 我不能說「說服溝通」，是個多麼重要的技能，但每一位頂尖設計師，皆是令人信服的高手，你可以透過參加社團（辯論社）、比賽（英語演講），或以其他方式將自己放到一個，可以練習口條的情境下，去訓練說話簡潔扼要、清楚表達，且引人入勝（想繼續聽下去）；它會為你的設計師生涯，獲得許多好處。 勾勒設計思路： 擅長將一個抽象或早期的想法，變成簡單明瞭的概念草圖或故事畫板（storyboards），這會幫助你更易於和其他人溝通。 […]

13 句面試大地雷：「我很緊張」、「我真的很需要這份工作」、「我沒問題要問」……

除了交出一張充滿錯字的履歷之外，在面試中回答出錯誤的答案，也是讓你被刷掉的重要因素。 「每一年，我們都會看到很多調查和投票，列出一些面試的出軌行為，顯而易見，這些人尚未意識－－面試中所回答的答案，是極為重要。這是你的面試！」國際商業演講者、《You Can’t Be Serious! Putting Humor to Work》的作者 Michael Kerr 說。 人事經理用面試來衡量你是否適合這份工作，他依據你的創造力、隨機應變的能力、你的 EQ，以及你的態度等，所以要記住，不是你說了什麼才是最重要的，「你說話語氣和肢體語言，也會備受關注，成為另一指標。」Kerr 如此說道。 而以下 13 句，則是面試時絕對絕對不能回答的大地雷！不過除了參考這些不能回答的句子之外，用心地準備面試，才是被錄取的不二法門。 「我真的很緊張。」 即使這是你前所未有的緊張，但也不要說出口，沒有一家公司願意聘用一個缺乏自信的員工，「所以，在這種情形下，『誠實』不是好的策略；你需要假裝，直到你做到！」TalentZoo 的總裁 Amy Hoover 說。 「我們談一下錢的部分」 從來沒有在面試一開始就談錢，Kerr 說：「對老闆來說，你只在乎薪水，而沒有更深層原因。」他解釋，越來越多雇主，喜歡尋找和他們價值觀，以及使命、目標等一致或類似的。「你要談判，可以！應該等到最後、面試尾端時再提出。」 「我的缺點是太斤斤計較，及害怕工作太辛苦。」 如果你被問到「你最大弱點是什麼？」時，要避免回答這類答案，Kerr 說：「你不應該主動談及自己的弱點，除非面試官問起。」每個人都知道他們潛在的優勢，Hoover 說：「你應該花多一點時間思考，你真正的缺點是什麼，並承認它們。」 「我真的很需要這份工作！」 不要表現出「絕望」。 「絕對不提起，你目前情況下，真的很需要這份工作。雇主可能會認為，這是軟弱的表現，他們想要的是那些尋求長期『事業』，而不僅僅是一份『工作』。」Kerr 強調。 「我現在的老闆、雇主，太可怕了。」 永遠不要批評前任老闆或公司，Kerr 說「即使面試官故意問起離職原因等，也不要輕易回答！它會塑造你是位『偏激』、『消極』和『小氣』的人。」這也測試，你會說出什麼詆毀的話。 另外，不禁讓雇主聯想，是否在未來他／她，就成為你口中的壞人、巫婆等。 「我需要 ……」 不要在談話中一直提到「我需要 ……」，這是雇主在談他們的需求，而你是否能幫到他們。 「請問我們什麼時候結束？」 你不應該留下趕時間、兼差的印象，Hoover 說：「當 30 分鐘的面試延長至 90 分鐘，一切進行很順利，但你卻頻頻看手錶或時鐘，一副還有別的重要事情，那麼面試官最後肯定不會錄用你。」 「我喜歡貴公司提供的福利津貼。」 不要帶著你有多愛公司的福利津貼，如每個星期三、五會提供免費零食。「同樣地，這會造成你更在乎這些好處，而不是工作上的貢獻。」Kerr 如此說道。 「無可奉告！」 除非面試官問你一個涉及個人隱私、非法或讓你感到非常不舒服的問題，否則你應該回應他們的疑問。Kerr 說：「面試，不會一直是『無可奉告』，這會讓你看起來是有所隱瞞或毫無準備。」 「工作第一年，我能得到多少帶薪假？」 Hoover […]

其實一個頂尖開發者，也必須是一個頂尖的「設計師」

原文作者 Conner Fritz 是一個程式設計師，也是一個「設計師」，以下文字以作者第一人稱撰寫。 在科技產業中，我聽過許多很棒的程式設計師們宣稱他們對於 「設計」 這檔事一竅不通。對他們而言，設計這領域太過奧妙難解，難度絕對高於他們日常的程式工作。他們普遍認為自己先天上就沒此種基因的優勢，所以在有生之年當中是絕不可能接觸設計類的範疇。 然而，對我來說這樣的想法實在太過荒謬，畢竟一個好的程式設計就是一項 「設計」，原因在於，一個好的 Code 必須經過良好的設計，也就是說，任何一個能寫出完好程式的設計師通常都是設計出精良的 Code 。而這樣的原理也顯現出一項事實，那就是寫出好的程式等於從事了一項設計。 不信的話，大家可以瞧瞧 Dieter Ram 的著作的「設計十誡」，你可以發現，當你將內文的「設計」替換成「程式設計」，「產品」替換成「軟體」，你就擁有了新的一套著作「程式設計十誡」。 好的 Code 需富有創新力 我想這是無庸置疑的道理，當你在寫 Code 時，絕對希望能夠用最有效率的方法解決問題。 好的 Code 使得軟體更有益處 假如你寫的 Code 無法應用於軟體層面，且對於科技圈也無多大的幫助時，這個 Code 的必要性就不高，而不被需要的 Code 就是個爛 Code 。 好的 Code 須具備美感 好的 Code 必須是易讀的，優秀的程式設計師願意花更多的時間將 Code 的功能性以及可讀性劃分得更加清楚，所以好的 Code 在螢幕上看起來「賞心悅目」，主因是它組織劃分清楚又能被完美地執行。 好的 Code 使得軟體用途更加容易被理解 優秀的程式設計師能將 Code 的功能性劃分清楚，再加以命名，使其辨識度提高，讓普遍使用者更能掌握其 Code 的用處，假如一個 Code 讓人難以理解，那它絕對不是個好 […]

台灣綜藝節目爛到中國記者跑來採訪「台灣電視產業出了什麼問題？」

《BO》編按：你對台灣綜藝節目的印象是什麼？ 從最早的《連環泡》狀況劇、《超級星期天》的「超級比一比」和「超級任務」、《全民大悶鍋》的全民 call-in、《康熙來了》的素顏、卸妝、翻女藝人包包，然後是一堆子低成本的談話性節目，美其名「談話」，其實都是道人長短，揭自己瘡疤、講房事、小孩補習事、婆媳吵架事等不入流話題－－這就是現在的台灣綜藝節目。 但是，曾經有段時間，台灣綜藝節目在中國 80 後的一代心中，可是重要的生活因素。已故藝人高凌風還曾大言：「中國綜藝至少落後台灣綜藝二十年！」但如今，不只台灣觀眾不看台灣自己的綜藝節目，連以往在網路上追著《康熙來了》、《我猜我猜我猜猜猜》重播的中國觀眾也不再買單，因為他們自己現在有更好看的節目內容：歌唱實境節目《中國好聲音》，還有親子實境節目《爸爸去哪兒》等等。 台灣電視業的綜藝魂到哪去了？台灣的娛樂媒體無暇顧及這個題目，倒是中國騰訊的娛樂記者先跑到台灣來考察了。本文就是騰訊記者的採訪報導。 有人說，中國節目變得好看，因為中國肯砸錢。「哇靠，中國現在真是不得了，我想要一個交響樂團，就會有一個交響樂團在台上，想呈現的音樂都能做到，太爽了! 在台灣，這怎麼可能？」 不過，別誤會。台灣綜藝節目的墮落，可不是因為中國太有錢造成的。在中國還沒這麼有錢的時候，也沒聽人說過，「美國的高檔綜藝節目秀這麼敢砸錢，台灣電視綜藝產業哪比得上，所以我們還是不要創新，找一些大嫂人妻來道人長短就好」？拿中國市場規模來類比台灣綜藝節目的規模不倫不類，但說中國市場崛起是台灣綜藝節目墮落的主因，更是莫名其妙。 讓台灣曾紅極一時綜藝節目遭遇滑鐵盧的，是台灣自己的影視產業發展畸形造成的。其中一個因素是台灣的電視台太多而且良莠不齊，瓜分廣告收益；因此我們才會聽到《康熙來了》這樣的長青節目，面臨沒錢請大明星上節目、沒有製作人企劃好內容的窘境。深切挖掘台灣自己的問題，再來談學習國外成功經驗，對我們的產業發展才是好事。 每週五晚，當中國人沉迷於《中國好聲音》的導師競猜遊戲和《爸爸去哪兒》的星爸萌娃時，是否還會想起，當年苦苦等著《康熙來了》、《全民大悶鍋》網絡更新的自己？你以為僅僅是中國觀眾大力追捧《爸爸》《好聲音》這兩檔節目？其實台灣中天電視台，早已引進節目版權，並掀起了島內收視風暴。 台灣已故知名藝人高凌風曾斷言「大陸綜藝至少落後台灣綜藝二十年」，這句話在相當長的一段時間內，是兩地電視人的共識。然而短短幾年時間，兩者之間，已悄然經歷了一場身份轉換。 騰訊娛樂記者近日採訪台灣《康熙來了》、《全民大悶鍋》、《小燕之夜》、《國光幫幫忙》等節目的製片人，台灣娛樂圈資深媒體人，以及十餘位台灣本土觀眾，帶領大家看一看，到底是什麼原因，讓台灣的綜藝節目穩步不前，甚至開始走起了下坡路。 我猜我猜我猜猜猜，台灣的綜藝節目已經難看到讓我猜不透了 說「台灣綜藝節目影響了 80 後一整代人」，這評價一點也不誇張。在過去的十年裡，幾乎每個大學生寢室，都出現過全舍圍觀​​《我猜我猜我猜猜猜》、《康熙來了》、《全民大悶鍋》的盛況。相對於中國綜藝節目「寓教於樂」的死板外衣，台灣綜藝寬鬆的尺度、有趣的話題都讓人欲罷不能。時至今日，很多中國年輕人都能像模像樣地模仿幾句台灣方言，會唱幾句閩南語歌曲，這皆因中台灣綜藝的毒太深。 那些年，《康熙來了》帶著一股「痞氣十足」的台灣綜藝範兒，橫掃兩岸同類訪談節目。小 S 憑藉大膽的作風和火辣的身材，將當年吳宗憲身邊那個戴牙套的小配角形象抹得乾乾淨淨。而蔡康永的身上則混合著​​書卷氣與世俗感，時而貼心感人，時而語帶譏諷。悶騷男與豪放女的配搭形成了強大氣場，令《康熙》長久以來牢牢佔據台灣綜藝收視頭名，最高時曾一度達到 2.01。 看到小 S 的奔放表演後，中國觀眾彷彿一夜間被刷新了三觀，明白了什麼叫做「解放天性」：女生們吐槽小 S 這個瘋婆娘居然大膽地問連戰「內褲是什麼顏色」，男生們則幻想被她坐大腿的不是馬英九而是自己。 那時的江湖，吳宗憲還是綜藝一哥，手裡曾經握有超過十檔的節目，《我猜》是他主持最久、呼聲最高的一檔。在那個舞台上，先後走出了大小 S、阿雅、楊丞琳等眾多女藝人，SHE、侯佩岑、蝴蝶姐姐等也先後為其站過台。 就在中國綜藝節目還在玩明星搶答、互動遊戲的時候，《我猜》就已經走上了惡搞、整蠱藝人的無厘頭道路。為博收視率，節目組讓明星「醜態畢露」的手段一招高過一招，當場激吻、吃兔子大便等聳人聽聞的環節層出不窮……明星礙於節目收視，只得照單全收，完全放下自己偶像的包袱。 當年，中國很瘋台灣，綜藝節目主持人還得先練「台灣腔」 那時候的網絡版權概念還不完善，各種下載網站成為了台灣綜藝向內地傳輸的主要渠道。在頗受大學生歡迎的「5Q 地帶」上，《康熙來了》和《我猜》一直都是下載量最高的節目，中國的電視人也將目光對準他們，希望可以從中取經。 只不過，中國節目的尺度始終無法像台灣綜藝節目那樣開放，內容​​照搬不成，腔調卻可以無限靠近。曾幾何時，又嗲又軟的台灣腔竟一度成為內地女主持人的必備技能。彼時還是湖南台綜藝一姐的李湘，就曾因為在台上過度使用「港台腔」，而被廣電總局當做反面教材。 《我猜》第一次被叫停，可視為台灣綜藝節目走下坡的分水嶺。吳宗憲的主持風格老化，阿雅國外留學，楊丞琳又難成氣候，《我猜》收視率一度低到 0.5，令製作單位心灰意冷。於此同時，利菁等綜藝老將也有節目停播，台灣綜藝圈「三王一后」(張菲、張小燕、胡瓜和吳宗憲) 時代終結。此後，隨著大批人才的到中國撈金，曾經風光一時的台灣綜藝圈已“崩塌”大半。 現在，台灣製作人出走中國，反正台灣電視台也無心培養新節目 除了《康熙》，觀眾還能數得上名字的台灣綜藝節目已經寥寥無幾。曾在《康熙》和《國光幫幫忙》兩檔節目做過製片人的陳冠廷，目前正在跟中國洽談合作。在接受騰訊娛樂記者採訪時，他的情緒並不高，他認為台灣綜藝節目的沒落，除了老節目創新少之外，更大的挑戰是，如何避免新節目的「見光死」。 在台灣目前的綜藝環境中，新節目沒有收視就被砍掉是再平常不過的事。不管是吳宗憲還是胡瓜，電視台都不賣面子。製作單位似乎也無法給觀眾足夠的時間，去和一檔新節目培養感情，往往觀眾還沒回過神來 陳冠廷用胡瓜主持的《金頭腦》向我們舉例： 「這節目你們可能連名字都沒聽說過，是胡瓜跟一位新人主持的，節目非常好，是我們很喜歡的益智類型，它還得到了金鐘獎的最佳節目獎。但是由於收視不佳，做了一年半就停了。」（《BO》編按：《金頭腦》是台灣超視在 2013 年推出的大型益智節目，曾獲第 48 屆金鐘獎最佳綜藝節目獎。） 而一度很火的《全民大悶鍋》，因為總涉及政治因素，已經被停播、複播、改版很多次了，「我知道的就有四、五次，這樣很傷節目元氣的」，陳冠廷無奈的表示。 與此同時，老節目缺乏創新已經是大家有目共睹的現狀了。 十年前的製作環境與現在有著天壤之別，曾任《國光幫幫幫》製作人的陳致遠說： 「以前的節目預算比現在多很多，你想在飛機前面做開場秀，或者想把四隻老虎運進攝影棚都不是問題。但現在的老節目，都以嘉賓訪談為主，節目預算也只夠你發藝人通告費和製作費，外景都能省就省了。」 對此，陳致遠很無奈，他指出這是目前台灣綜藝節目的現狀。 即使像《康熙》這種王牌節目，也要符合「短、平、快」的特徵，在簡陋的景棚裡做對話，十年如一日，製作單位滿足於這種不多花錢但又性價比高的節目形態。所以，台灣電視一打開，換來換去幾乎都是不變的訪談類節目，枯燥又乏味。 短視近利，不花錢培養創新企劃，轉開電視只剩道人長短的無聊談話 如果認真翻看《康熙》、《小燕有約》、《國光幫》等節目的近年列表就會發現，話題重複也是一大避不開的雷區。素顏、卸妝、夫妻吵架、翻明星包包成了台灣綜藝節目四大流行話題。 陳冠廷吐槽說： […]

畢製要拍片的人有福了！用 iPhone 拍出高品質影片的小技巧

你還以為只有可口可樂、大汽車廠們才能拍出有質感的影片嗎？在這個科技不斷飛躍的時代，用你手中的 iPhone 就可以拍出高品質的影片。 作為數位行銷機構 Pinetop Group 的創辦人，Bryan Lovgren 已經幫助兩個初創公司和大型企業，製作許多類型的影片。一開始是從幫助企業連結客戶，使客戶對新產品感興趣，利用影片技術來突顯這種生活方式，展示其獨特的功能。 雖然影片看起來很優質，但產製這些高品質影片，並不需要數千美元的設備、音響和燈光。為了證明這一點，我們公布下面影片，告訴你，我們都是用「iPhone」來拍攝！ 對於那些希望拍出高品質影片的人，請記住上面影片中，所提到的技巧，以及下方所提供的建議。（並可參考《6 Tips to Create a Top-Notch Crowdfunding Video》這篇文章） 燈光非常的重要！ 燈光營造的氣氛非常重要，它決定你拍出影片的感覺，是否具有高品質的資格；當我們用 iPhone 來拍影片時，我們決定採用自然光，營造自然的氛圍。對於不想採用自然光的人，就會需要準備燈光套組，一組價錢約 150 美元。 如果你要拍一個人，請於左側設置主燈 (通常是聚光燈)，會突顯臉部表情，由左至右逐漸暗淡，然後將投射燈設置於另一側，並使用第三道光（亮度最弱）於人物背後，進行補光，藉此將人物與背景分離。 不過要用怎麼樣的燈光，還是要看影片的內容以及想表達的手法噢！ 影片的音樂也很重要！ 影片的音樂會決定你的訊息和想法，觀眾會因你選擇得音樂類型，而潛意識判斷影片內容，並決定要不要繼續看下去。（你可以參考《The 5 Types of Videos Startups Need to Stay in the Game》這篇文章） 不幸的是，音樂並不是全然免費的，為了選擇適合的音樂，首先你必須了解買斷式授權（royalty-free）和付費音樂的差別；主流音樂（音樂電台）的版權，要付昂貴的價錢，才能得到。 352 公司的 CMO Peter VanRysdam 表示，這四種方法可以為你的 YouTube 影片，找到合法音樂 1. 創用 CC 授權 找尋自由創作音樂，網站類似 incompetech.com 和 danosongs.com，允許使用者使用音樂，但需要捐款作為回報。 2. 庫存音頻 網站類似 iStockphoto，提供的音樂版權，要約 3.6 到 […]

徵才版 Tinder：這次不約炮，只釣你的專業才能

在快速約會應用程式 Tinder 走紅之後，這類的應用程式似乎越來越多。它們幫助你在方圓幾里內找到同樣渴望約會的男男女女，再讓雙方決定要不要見面繼續發展下去。對某些人來說，這種刻意尋找目標的約會方式也許很不自然，但 Weave 這個同類型的 App，或許能讓你有不同的感受。 Weave 是個經由網路約見面而拓展社群用的 App，而它才剛募得了六十三萬美元得以繼續成長。 透過 Linkedln 這個履歷社群網站登入，Weave 就會把他們附近願意一對一會面的專業者清單列出，使用者就能左右滑動來決定「要」或「不要」會面。這其實是各行各業專家的 Tinder，而公司宣稱他們每天都促成了大約一百次的會面。 看看類似的服務：Treatings、CoffeeMe 這立刻讓人聯想到 Treatings 跟 CoffeeMe 兩項服務，即便它們三者有很大的不同。 Treatings 目前只有網頁版，不過有在不久之後推出行動 App 的打算。這項服務讓人們能夠透過特定的標準過濾並尋找到想要的對象。假如剛畢業的新鮮人想要就業，他們便能夠在網路上尋找特定產業的面試訊息。Treatings 最近也與紐約大學的校友網路展開合作，幫助他們找到在地的校友以便聯絡。 CoffeeMe 同樣只有網頁版，但它和 Treatings 有些不同。CoffeeMe 採取的方式是「有規劃的密閉社群」，使用者必須經過申請，而 CoffeeMe 會謹慎地替使用者挑選適合的社群。CoffeeMe 現在能在舊金山與西雅圖使用。 有趣的是，CoffeeMe 跟 Weave 其實是同源共生。CoffeeMe 的創辦人 Hsu Ken Ooi 跟 Brian Ma 不只共同創辦了他們的前公司 Decide.com，也在 Ma 的告別單身派對上完成了 CoffeeMe 的原始版本。當 Ma 忙著處理婚事、蜜月與 Decide.com 的時候，Ooi 接管了大部分的 CoffeeMe 業務。當 Ma 想要再度回到 […]

15 個無法拒絕的條件，讓每年都有 200 萬人搶著進入 Google 窄門！

前段時間，筆者的朋友圈被一篇名為《2014 年互聯網名企招聘人數排名前十學校》給刷屏了，裡面主要講的是國內外知名互聯網企業錄取人數最多的學校。當然，Google 排在了首位，而錄取人數最多的是清華大學。 互聯網上曾經有人說，想進 Google 工作比拿到哈佛的入學通知還難 10 倍。但每年都有將近 200 萬人申請 Google 的職缺，看起來像是每個人都想進入這家公司工作。原因或許是 Google 被譽為美國最快樂的公司吧？ 雖然我們知道想拿到 Google 的 offer 得比打仗還拼，但你真的知道到底有多難嗎？你知道需要具備什麼條件才可能進入 Google 嗎？不知道的話，讓筆者來告訴你。 Google 被譽為最快樂的公司絕非偶然，它是深思熟慮的設計和終極文化的產物。具體來看看 Google 傲視其他互聯網公司的資本吧。 1. 資本雄厚 每年數十億美元的收入，讓 Google 成為科技行業工資最高的公司之一。 2. 目標明確 Google 一直追求一份崇高的事業，奉行簡單的信條「不作惡」。 Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益。 3. 人性關懷 Google 竭盡全力為員工提供最舒適溫暖的工作環境。或許有讀者會覺得筆者過於誇大，但你看網上的 Google 工作環境照片就會發現，事實勝於雄辯。 4. 20% 自由時間 Google 允許其工程師自由支配 20% 的工作時間，用來做本職工作以外的項目。而這個創新的模式曾經為 Google 提供了多個明星產品，比如 Ad Sense、Gmail 和人際網絡產品 Orkut […]

希望商品大賣？教你怎麼把「關於公司 About Us」頁面寫得超唬人

光被老師叫上台做一分鐘的自我介紹都講不出來了，公司網頁上的「關於我 About us」頁面該寫什麼呢？怎麼樣寫才可以吸引人？ 「關於我」內容要有強而有力的故事，真的很難辦到。但 About Us page 真的非常重要，它代表你給客戶的第一印象，你只有一次機會能留住他們的注意力，這也是你和你的客戶建造信任的管道。 如果你的公司是個網路商城，你的 About Us 如果寫的好，業績一定會高攀的！愛在網路購物的消費者們，通常都會再三確認你的公司是不是值得信任的商家，他們必須清楚了解到你是誰、你的經驗等等。所以 About Us 頁面內容寫的好，消費者才會敢下手。 結論是：線上消費者只想跟值得信任的商家買東西，你必須誠實的告訴他們一切，告訴他們你比其他同類型商家多了哪些優勢？ 以下提供十個方法和一些好例子，讓你能為你的線上賣場寫一個制勝的 About Us，現在就把它們都記起來，贏過同行競爭者吧！ 一、你的品牌故事，寫清楚一點！而且要誠實的寫！ 消費者要來買東西，所以他們當然也想知道你的公司都在賣什麼、品質如何、過去經驗有哪些？所以你的「關於我」頁面一定要清楚地告訴他們，公司來歷、品牌故事，還有為什麼你們賣這些東西。 敘述故事的同時，務必用一種令人震懾的口氣，但最重要的是一定要誠實。要就讓他們能笑得開心，不然就感動到死。告訴他們你們怎麼創立公司，怎麼經歷跌跌撞撞，怎麼克服困難爬到現在的位置。 別忘了還要告訴消費者，你們公司提供什麼樣的管道，來解決他們消費時可能面臨的問題。但記得內容不用太 detail 到把你們公司的使命、或價值觀全部一覽無遺的告訴消費者，你可以用的方法則是，用好吸收的文字清楚交代你們公司的目標。 告訴消費者你們公司的願景，賣了哪些產品，會改進哪些產品、服務，或是未來可能會推出什麼新東西。記住要誠實地講，別誇大，如果你能贏得他們的信任，他們就有機會成為你的始終顧客。 二、選擇屬於你們的「口氣、口吻」講故事，而且要貫徹始終 怎麼講一個故事，跟你要講的內容沒有關係。怎麼「講」，就像一個人聲音的特色，如果有五個人唱歌音都很準、都唱同類型的歌，但只有其中一個音色特別突出，想必你會最喜歡聽他唱歌，甚至會去買他的專輯來聽。 寫你的「關於我」頁面也一樣，你跟別人賣的或許是同類型的商品，公司來歷可能也沒有特別突出，那你就必須「寫」出你的特色。運用文字的方法、文法架構、用字選擇，都可以賦予文字生命和人格特質。 貫徹始終的用同種口氣講故事也很重要，甚至是回 email、網站上的所有文章都務必要用同種口吻，這在消費者心中留下深刻印象，讓他們看到你的文字，就聯想到你的品牌。 三、在網站中，放進員工的照片 顧客絕對不想看到一堆文字，他們也會好奇公司裡面是怎麼樣運作的，員工有哪些呢？他們都是什麼樣背景下的人？他們都有證照嗎？夠專業嗎？ 提供員工照片和簡單的個人資料非常重要，這讓顧客清楚知道你們的團隊夠不夠專業，讓他們能夠信任你們。 但員工的個人資料絕對不能乏味，不然乾脆不要寫。所以你可以提供一些員工的有趣小故事或經歷，像是：其實我們的品管經理曾經贏得魔術大賽冠軍。我們的 CIO 是解魔術方塊達人。 這樣趣味性的介紹，能吸引消費者，讓他們覺得你們品牌更有親和力。 舉例來說，下圖的 LessFilms 是一間影片製作公司，但他們利用幽默感、智慧將自己的「關於我」頁面打造成一群職業摔角團隊！除了附上員工照片之外，還給創造了一個屬於自己品牌的獨特個性。 四、我們的粉絲都說些什麼？ 新來的顧客還不了解你們的公司，所以他們會想知道，其他買過你們家商品的客人都怎麼想？通常很多網站會設立另外一個頁面特地放「粉絲評論」，但如果你在你的「關於我」頁面就帶到一些顧客證詞的話，就會讓新的客人留下好的第一印象。 除了放幾個老顧客對公司的讚美之外，如果曾經有報導、或其他文章提過你們的優點，你也可以在 About Us 中加上連結網址。 五、善加利用影片、照片、圖畫 別整個頁面都是文字，你可以利用影片、插畫等等來介紹你的產品，甚至你可以錄一小段推薦人的影片，用這些趣味性的方式增加你的品牌信服度，和與粉絲的互動。 但記得，別只是為了放照片而放照片，務必讓上面所有的插畫、照片、影片都跟你的品牌、產品、想說的故事有關。不然消費者會覺得 What the f*ck！ 六、怎麼聯絡我們？ 別忘記內容裡一定要有一～三種讓顧客可以聯絡你們的方式，不同部門的聯絡方式、負責人名字、email，甚至是電話，有些顧客有急事無法等待 […]

遏制印度強暴案，女學生發明「發電內衣」能自動報警、電擊罪犯

在印度這個性侵事件與殺害層出不窮的國家，有一群工程師設計了一件電子胸罩作為強暴防衛系統。這件能夠讓加害者嚴重灼傷的內衣，被稱為「社會整治裝備」（Society Harnessing Equipment，簡稱 SHE）。 2012 年十二月，新德里發生令人驚愕的集體性侵謀殺案，受害者是一名醫學生。這導致了印度的危機：橫跨國家的上萬人發起抗議，而立法者終於通過了較為嚴格的反性侵法律。同時，這也是啟發工程學生 Manisha Mohan 決定要發明這項防狼電子胸罩的契機。 Manisha 和其他兩位同學經過調查及研究了幾種模型，最後想出了這件反擊內衣的原型，「我開始與許多熟知電子的人們合作，一起腦力激盪後改良它。」Manisha 與記者說，「當我們獲得了從世界各地而來的認可 …… 我們獲得了很多回饋，它就又到達了另一個等級。」 SHE 的力量 為了讓這件名「社會整治裝備」的內衣上市，Manisha 正在做最後的努力。她並不願說究竟確切何時會上市，但相信應該是不久之後。 這件內衣含有一個壓力感測器，這個感測器會連接電路產生 380 萬電擊，能夠嚴重灼傷意圖性侵的人。當感測器被觸發的瞬間，也會啟動內建的 GPS 通報警方。 Manisha 說明：「這件內衣在雙層布料下備有電子裝置。」裝有電子裝置的口袋是絕緣且防水的，「所以我們正在試著將裡面所有的電路併到壓力感測器中。」 這項科技看來簡單。被擠壓、捏與抓的時候，壓力感測器會啟動；簡單的擁抱則不會觸發它。穿著的女性也能自由加裝開關，當處於較危險的環境時能夠自己操縱開關。 安全且舒適 穿過這件胸罩的人都說它很舒適，而且普遍的反應都是正面的。「我認為這件胸罩對女人及女童都極有幫助，她們能夠更有自信地於冷門時段在城市裡漫遊。」一位新德里的女大學生 Revathi 如此告訴記者。 Manisha 也認為這件胸罩會很舒適。「它將會像紙一般，以女性最常穿的衣料材質填充，我不認為這對女性來說會不好穿。」Manisha 已經被選定參與著名的「創新學者駐場計畫」（Innovation Scholar In-Residence），這是一個由印度總統於總統府主持的二十天計畫，也是一個讓創新者能夠展現他們才能的地方。 此時正是宣傳此款內衣的最佳時機：印度宣布了一項針對女性犯罪的報告，包括性侵、謀殺、綁架與騷擾，這些犯罪比去年增加了 25%。 最新的國家統計數據顯示去年有報案紀錄的相關女性犯罪有三十萬餘宗，與 2012 年的二十四萬餘宗相較大幅成長。這件內衣或許無法真正降低印度鄉村的性攻擊犯罪（而犯罪大多發生於此），但這項發明仍然提供了一層安全保護。 編按：在這個許多女性尚未受到基本尊重、甚至是人身安全保證的國家，科技進場試圖改善這些女性的處境，的確是令人樂見的事。然而真正要讓印度女性能夠過著更安全、更放心的生活，仍然得從國家整體風氣下手改善。印度要成為對女性更加友善的國度，仍然有一段路需要努力。 （資料、圖片來源：Deutsche Welle）

「你敢有聽著咱的歌，唱出艱苦人的苦痛」你還記得一年前一起唱的這首歌嗎？

7/31 高雄發生氣爆事件之前，公民 1985 行動聯盟原本打算再次號召大家在 8 月 3 日一起重返街頭，他們呼籲公民在 8 月 3 日下午 6 點穿著白色衣服到立法院濟南路口參加此次活動：「告訴政府，它或許可以阻擋我們的聲音，但是他們奪不走我們的公平正義。」此次活動，因為高雄發生的氣爆意外而取消，不過，台灣社會仍應該審慎思考這個活動的意義與價值。 去年的 8 月 3 日，公民 1985 行動聯盟舉辦的「萬人凱道送仲丘」活動。義務役士官洪仲丘在部隊裡遭受長官的虐待致死，加上政府處理態度不公、怠慢，而引發全台灣公民悲憤，而留下了 25 萬白衫軍的「凱道銀十字」令人難以忘懷的感動畫面。 大家齊聚一堂，25 萬人用真心歌頌著《悲慘世界》裡反抗強權、腐敗政府的歌〈Do You Hear the People Sing 〉的改編中文版。 「Do you hear the people sing? Singing the song of angry men? It is the music of the people Who will not be slaves again!」 「你敢有聽著咱的歌，唱出艱苦人的苦痛，這是咱毋願一世人成做奴隸的心聲。咱的心振動袂定，若親像勇敢的鼓聲，向望有一工活出自由的新性命。」 一年前 […]

8/7 全球科技綜觀：變種 Android 系統崛起，Google 面臨威脅

打敗 Tesla，這家學生團隊刷新了電動汽車續航記錄 也許在不少人眼裡，Tesla Model S 是一款集優秀加速與續航於一身的電動利器，但最新的電動汽車續航記錄卻不是出自 Model S 之手，而是由一個來自澳大利亞新南威爾士大學的學生團隊創造。 （資料來源：ifanr） Google 的危機：變種 Android 市佔率增至 20% 在全球智能手機市場中，Android 佔據了統治地位。一份分析報告指出，Android 系統目前已經占到了全球市場的 85%，幾乎每 10 部手機就有 9 部使用此系統。但從收入角度看，蘋果卻遙遙領先。而且Google風光的背後隱藏著一個危機，即變種Android系統的崛起。 （資料來源：雷鋒網） 企業軟體黑暗時代正在結束 企業軟件是幫助企業整理數據和自動化麻煩的人工流程的重要工具。可惜的是，除此之外它並沒什麼幫助。稱企業軟件“啞巴”也許不大合理，但隨著“智能”設備開始不斷普及，我們是時候接受我們當下使用的企業軟件很不適合未來發展的事實了。 （資料來源：TechCrunch 中國） 零售業大出擊，雲端門市 Open! 「傳統零售業與網路的競爭，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的，一槍把你崩了。」阿里巴巴集團創辦人馬雲曾如此評論。 (資料來源：數位時代） 壞消息：Surface 虧了 17 億｜好消息：虧損在下降 Surface 平板一直都是一款處境微妙的產品，想買的人很多，礙於價格，真正買的人卻不是很多。這種微妙的關係或許在與 Surface 相關的業績裡可以看出來。自 2012 年微軟推出了 Surface 平板電腦以來，這一產品線一共給微軟帶來了 17 億美元的損失。 （資料來源：ifanr） 斯諾登還沒抓住美國又出現第二個洩密的 美國政府反恐監控的黑名單遭媒體洩露，能接觸到這些信息的人可能位高權重。 （資料來源：BI 中文站） 傳中國政府或因安全考慮中止採購蘋果產品 據彭博社報導，知情人士透露，由於擔心安全問題，中國政府已經將 iPad 和 […]

孩子的教育不能等！6 歲小女孩為了吃冰，做出比 Google 還棒的地圖

美國雜誌《Fast Company》特約編輯 John Ness 於日前提到他 6 歲的女兒，滿是驕傲地宣稱他女兒製作的地圖比 Google 還好。 Ness 暱稱他女兒為「Bug」，並說到她小小年紀就懂得利用 iPad 和 Ness 的 iPhone 看影片以及玩遊戲，同時她也知道 Google 是什麼，也認為這個世界很有趣，她是一個精通科技的幼稚園小孩，不過 Ness 總是會確保她「創造的比消費的還多」。 「我希望她能理解，她所使用的機器都是用來創造的，同時呢，每個人都有創造的天賦，可以修改現有的 App 以符合自已的需求。」Ness 寫道。 一切都從小小的冰淇淋開始 Ness 這樣的想法在一個下午被付諸實現，當時 Bug 向他要求買冰淇淋吃，卻被告知他們的住家附近沒有任何冰淇淋店。然而 Bug 卻不能理解，於是 Ness 向她提議，由他們二人一起創造一個地圖，並標出附近所有的冰淇淋店。 以下為他們製作地圖的步驟: 1. 蒐集資料: Ness 開著車載著 Bug 四處繞，並記下所有冰淇淋的地址 2. 製作一個 Google Spreadsheet 以統整這些資料。「我們將這些資料分成兩大區塊，一個是冰淇淋的店名，一個是它們的地址」 3. 利用 Google Fusion Tables 製作地圖 Ness 寫道: 「短短幾分鐘，我們標出了 […]

交友 App 的另類用法：讓流浪狗在上面找尋新主人

最近，在交友 App Tinder 上出現了很多很「狗」的人？ 不對，而是一群「真正的狗」。 交友軟體上出現了一堆 ……「狗」？ 你的約會對象是 …… 一隻狗？ 動物救援組織 Social Tees 與廣告創意公司 BBH 底下的實習生計劃 The Barn 攜手合作，在 Tinder 上為紐約的流浪狗製作了如同真人版的個人頁面，試圖媒合「狗」與「人」。 誰說交友 App 只能允許人類使用呢？BBH 的 The Barn 用跳脫一般人思考的模式，想讓流浪狗們都可以有一個家。 而這些狗狗們個人頁面的描述與 Tinder 上的其他對象一樣，只不過在年齡上稍稍做了換算，以便讓大家了解這些狗狗的年齡在人類世界的歲數，例如，Vilma（如上圖，小帥狗）的個人頁面就寫到：「今年 26 歲，單身，但是準備脫離單身囉！」 不過你也可以很清楚地看到，他其實只有九個月大。除此之外，也有一些小小的個性描述在底下。 成功讓一隻狗狗找到新家啦啦啦啦！ 根據 ASPCA 的數據顯示，每年，大概有 760 萬隻動物被送至動物收養所。Social Tees 與 BBH 首先放上了 10 隻狗狗的個人頁面，讓 Tinder App 上 1,000 萬名用戶可以看到。而這個舉動也讓 Social Tees 與 BBH 在 Tinder 上火紅了起來。 不少人把這些狗狗的個人頁面轉發到 Twitter 上，試圖為他們找到合適的認養對象。雖然大部份的 Twitter 用戶都了解 Social […]

數據會說話：三星利潤溜滑梯，蘋果在手機戰爭中大獲全勝！

綜觀各家智慧型手機在市場上的表現，有一點可以肯定的是，蘋果於智慧型手機的策略上一直是完全正確的。儘管一直以來很多人都認為蘋果將被三星和 Android 打垮，但現在看來這件事是越來越不可能發生了。 就在昨天，三星才公布了令人擔憂的財報數據，三星的運營利潤連續了第三個季度的下滑。這次三星營業利潤比下滑 25%，主要是被行動通信業務所拖垮，其通信業務利潤比更是下滑了 30%。 然而同期的蘋果利潤卻增長了 12%。雖然蘋果沒有公布旗下 iPhone 的營業利潤，但根據相關數據顯示 iPhone 的整體銷量可是增長了 9%。 更糟的是，三星在第二季度時智慧型手機的市占率已下滑至 25.2%，而去年同期則為 32.5%。雖然蘋果市占率同樣也在下滑，但是幅度和三星相比，就小巫見大巫了，僅由 13.4% 下滑至 11.9%。根據路透社的報導：「在第二季度，三星是唯一一家出貨量下滑的主要手機製造商」。 三星、蘋果，你選誰？ 所以，到底是什麼造成三星的潰敗呢? 在高階手機市場中，三星和蘋果競爭，蘋果幾乎可以說是屹立不搖，憑著品牌、高質感以及優秀的 iOS 系統，蘋果依舊保持著相當的競爭力。 而在低階的手機市場中，三星則是與中國崛起的新興手機廠商競爭。面對低價的相同階級手機產品，客戶一般不會選擇購買價格稍微高貴的三星手機。 三星現在的發展，可以為蘋果立下一個前車之鑑，雖然大家老是嚷嚷著希望蘋果可以調降 iPhone 的價格，但蘋果依舊保持 iPhone 的高價位，綜觀來看，這樣的策略似乎正確無誤。蘋果憑藉昂貴的高階手機，使得利潤保持穩定的增長，也樹立了蘋果等於高階手機製造商的地位。 然而。蘋果也沒有忘記搶攻低階手機的市場。蘋果懂得以較低的價格銷售舊型的 iPhone，這可以說是非常聰明的做法，此策略的成功也反映在蘋果的財報之中。 蘋果現在面臨的威脅，主要來自於新興市場的手機用戶群。不過，在最近的兩個季度的財報中，蘋果也證明了儘管他的產品都是高單價，但他在新興市場的業績表現也能同樣出色。 在上季度，蘋果在大中華區的銷量增長了 28%，在營收會議上，CEO Tim Cook 也表示，巴西、俄羅斯、印度以及中國（金磚四國）的銷量也成長了 55%。 在三月份的季度財報會議上， Cook 也表示，2014 上半年，iPhone 於巴西的銷量增加了 61%，在俄羅斯的銷量則是成長了 97%，土耳其則是 56%，印度為 55%，而越南則是 262% 。 仔細看看這些數據，再和三星相比，實在很難說蘋果在智慧型手機策略上存在任何問題。去年，蘋果忽視權威人士提案製造廉價手機的想法，假如蘋果今年一如既往，也許它依舊是踩在正確的道路上。 畢竟，蘋果的確知道自己在做什麼。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：TITAN9389,CC Licensed） […]

日本製造唱悲歌：Sony 步入黃昏不再起，中國製造盛世將接班

近日，據海外媒體報導，由於股票交易量過低，Sony 公司將於 8 月 29 日左右從倫敦證券交易所退市。據悉，Sony 公司為了維持在倫敦上市每年需花費 1,000 萬日元（折合約 300 萬台幣）以上的費用。自去年 11 月以來，已有富士通、東芝等多家日本公司從倫敦證交所退市，原因均為在歐洲市場交易量過小，退市有助於降低成本。 這是一個恥辱的決定，曾經讓無數人敬仰的消費品巨頭和偶像級公司，竟然為了區區 300 百萬元的成本節省，而選擇退市，令人唏噓。在賣掉 PC 業務、拆分電視業務之後，現在的 Sony 寄希望於移動設備和遊戲業務。不過，未來依然充滿極大的不確定性，那麼 Sony 未來的救贖之路在何方呢？ 退出 PC 和電視，Sony 在消費品領域全面退卻 今年 2 月 6 日，Sony 宣布和日本投資基金公司 Japan Industrial Partners Inc（JIP）簽署諒解備忘錄，Sony 將把 VAIO 品牌下的電腦業務出售給 JIP。從 1982 年進入個人電腦市場至今，Sony PC 走到了盡頭。 對於出售的原因，Sony 方面給出的答覆是：Sony 綜合考慮和分析了包括全球電腦市場的巨大變化、Sony 整體業務組合和戰略等因素，最終決定將移動產品線集中於智能手機和平板電腦，並將電腦業務轉移到 JIP 成立的新公司是目前最佳的選擇。 同時，Sony 也宣布分拆電視業務，將其作為全資子公司進行運營，並裁減 5,000 名員工，還宣布正式關閉在北美的在線電子書商店（Reader Store）。在電視領域，Sony […]

【點矽成章：鄭志凱】無人機強勢興起，台灣卻不關心也不留意政策發展

  能夠像鵬鳥般隨風自由翱翔，恐怕是自古以來當人類仰望天空時，心中不由升起的無限嚮往。傳說中，17 世紀某日，君士坦丁堡的地標加拉達塔 （Galata Tower）上，一位異人穿戴上自造的滑翔翼，自 50 米高的觀望台上縱身一躍，橫度六公里寬的博斯普魯斯海峽，在對岸小亞細亞降落。當時的蘇丹大驚失色， 以為此人具有特異功能，連忙把他放逐到阿爾及利亞。 記載在信史上，正式掀開人類飛行世紀的應該是 1903 年萊特兄弟的第一次飛行。兄弟倆最 主要的成就是設計了控制裝置，他們坐在兩人座的飛行機器（flying machine）上，自地面起飛，在空中周旋了一圈，然後安全重回地面。從此之後，人類活動的範圍，從水平到垂直，從 2D 的地表面，擴大到 3D 的大氣層； 空間與時間的轉換，也有了一個新的函數關係。 一百年後，另一個重大的空間革命又在逐漸醞釀。 飛行機器成為無人航空載具 這一次，飛行機器不再以載人為目的，而成為無人航空載具（Unmanned  Aerial  Vehicle，UAV），它跟幕後操控的人類兩者的關係，有如雄蜂 (drone) 和女王蜂，無人飛行器像是雄蜂，雖有功能，但只知依令行事，接受有如女王蜂般的人類發號施令，因此 UAV 又俗稱為雄蜂機（drone），一般中文翻譯為無人機。 飛行器通常提供兩類功能：一是作為人類的交通工具，將某人從甲地載運到乙地，另一類功能則是運送物資，或者是執行某些特定任務，像是轟炸、偵測、攝影等等。當人工智能越來越發達，控制機制越來越細緻精準，在第二類功能上，飛行員的角色便可有可無。無需負載飛行員的飛行器具，體積可以更小，成本更低，結果產生了許多創新的設計和應用。 無人機依其用途大約可以分成三類：軍事（大型、長程、高飛行高度）、商業（中小型、短程、中飛行高度），以及休閒用途（小型、低飛行高度）。初期驅動無人機 技術發展的動力自然是來自軍事需要，例如目前美國在中東部署的無人飛機數量已經是載人飛機的兩倍。2012 年全球軍用無人機市場約 73 億美元，每年 8% 成 長，2017 年將到達 107 億美元。至於民用無人機市場（包括商業及休閒用途）成長更是可觀，有人預測 2013 年市場規模為 113 億美元，10 年間卻有可 能暴衝至 1400 億美元，大約是現在全球半導體市場的 4 倍左右。 商用無人機應用無限 商用無人機的未來應用有無限的想像空間。但大致來說，無人機在兩種功能上， 跟其他選項相比具有明顯優勢：運輸物資，以及影像取得與處理。前者不只無人機的運輸成本遠較載人飛機為低，更能克服地面運輸的種種困難（例如偏遠地區或災難現場）。此外無人機可以利用無居高臨下的優勢，取得清晰影像，進行分析研判，然後採取最佳的對策。 今年 5/6 月號的 […]