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Bill Gates 史丹佛畢典演講：如果創新僅憑市場驅動，發明將讓世界分化得更嚴重

美國太平洋時間 2014 年 6 月 15 日，一個微風習習的早晨，史丹佛大學體育場，2014 畢業典禮隆重舉行。1678 名大學生，2313 名研究生，1006 名博士生被授予學位。Bill Gates 和他夫人梅琳達 – 蓋茨雙雙換上了學士服，站在了演講台上。這是史丹佛大學畢業典禮上首次出現兩名嘉賓同台演講。 25 分鐘的演講內容無關微軟及其產品，主要集中於電腦發展是如何改變世界，Gates 夫婦的慈善事業 —— 比爾和梅琳達 – 蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的工作，以及他們如何改變了貧困地區人們的生活。Gates 夫婦提醒學生們要正視貧困和疾病等問題，而不要一味逐利。單純以營利為目地的創新無法解決當今世界所面臨的最緊迫的問題。他們鼓勵畢業生用樂觀的精神和同情​​心，通過切身感受貧困和患病人群的生活，並運用自己的知識和智慧，讓世界變得更美好。 史丹佛有一種極富感染力的樂觀精神：創新可以解決幾乎所有的問題 Gates 夫婦首先祝賀和讚賞了史丹佛大學和約 5000 名 2014 屆畢業生。比爾說道：「能被邀請到史丹佛大學學位授予典禮上做演講是一件讓人激動的事。史丹佛大學正在成為我們家庭成員最喜愛的大學。而長久以來，史丹佛也是微軟以及比爾與梅琳達基金會最喜愛的一所大學。」 「我們一直在努力尋找最聰慧，最具創新能力的人們，我們的基金會在史丹佛有超過 30 個研究項目，無論是通過對免疫系統的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，還是通過對美國高等教育的研究來幫助低收入學生上大學，我們都需要史丹佛。這裡是人才的搖籃，這裡的學生擁有活躍而獨特的思維，以及對改變的開放態度。」 比爾接著說：「史丹佛校園每時每刻都有非凡的事情發生，但如果讓我和梅琳達用一個詞來表達對史丹佛的熱愛，那就是『樂觀』。這裡有一種極富感染力的樂觀精神，那就是，大家都認為創新可以解決幾乎所有的問題。」 「也正是這個理念激勵我在 1975 年離開大學。當時的我相信電腦和軟體擁有賦予全世界人們力量的魔力，能夠讓世界變得更美好。40 年過去了，我們比以前更加樂觀。但是我們的觀念得到了進化。我們今天很想與大家分享，關於我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務。」 比爾說：「和保羅創立微軟之時，我們的目標是把當時只有大公司才擁有的電腦設備普及到普通大眾，通過個人電腦改變世界。上個世紀 90 年代，我們很驕傲地看到了這一成果。然而新的問題出現了，我們發現當富家子弟得到電腦而窮苦的人們無法擁有電腦的時候，世界上的貧富差距反而被拉大了。這個結果與我們的核心理念 —— 科技需要惠及每個人 —— 背道而馳了。」 基於此，微軟決定通過捐贈電腦來填補數字鴻溝。然而，儘管該項目在美國取得了成功，但一次南非之旅卻令 Bill Gates 看到了很多不同的東西。 「第一次去南非時，我大多數時間都在首都約翰內斯堡的市區開會，我住在南非最富裕的家庭之一。第二天，我去了索韋托，約翰內斯堡西南的一個小鎮，那裡曾經是反種族隔離的中心。儘管從約翰內斯堡到索韋托路程不長，但從進入索韋託的那一刻起，一切都令人無比震驚。我覺得我來到了一個和我所來自的地方截然不同的世界！從那一刻起，我發現自己真是太天真了！」比爾蓋茨當時去那裡是為了捐贈電腦和軟體。 「我很快意識到那裡不是美國。那裡的人們住在用鐵皮搭成的簡陋棚戶裡，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，光著腳走在街上。實際上，那裡根本沒有街道，有的只是坑洼的泥土路，在那裡，我體會到了真正的貧困，而不只是以前看到貧困數據那般。由於當地沒有持續供電的設施，所以必須使用柴油發電機供電，還要用 […]

6/23 全球科技綜觀： 2020 年 Google 有機會成為保險業的霸主

Android 和 WP 將植入「自毀開關」 今後，有能力把手機變磚頭的將不會只有蘋果 (Apple) 用戶。 谷歌 (Google) 和微軟 (Microsoft) 將在下一代移動操作系統中植入技術，讓用戶能遠程鎖死遺失或失竊的手機，並將其中內容全部擦除。 （資料來源：FT 中文網） 非蘋果認證充電器被證實會損壞 iPhone 電路 IC 先前沒有經過認證蘋果充電器的拆解讓許多人看了心驚膽跳，因為這些沒有做好隔絕保護的充電器很容易導致走火燃燒而引發危險，除了起火的危機外，英國維修公司 mendmyi 也在自家的網站撰文證實了此事，並指出可能損壞的相關晶片與問題。 （資料來源：科技新報） Google 考慮參與投資跨太平洋光纖項目 知情人士稱，谷歌公司 (Google Inc.) 目前正在考慮參與投資一條橫跨太平洋、造價數百萬美元的新光纖。谷歌此舉正值大型科技公司越來越依賴自建光纖網絡之際。 （資料來源：WSJ 中文網） 即時通訊應用在東南亞展開激烈角逐  從 Samudra 手機上即時通訊程序紮堆的情形可以看出，為什麼東南亞正漸漸成為即時通訊程序開發商的一個重要戰場。在這一地區，沒有哪個即時通訊程序佔據著明確的領先地位。該地區之所以至關重要，原因之一就是，這一地區的 6 億人口當中，很多人都還沒有把自己手裡的基本款手機升級成智能手機。 （資料來源：WSJ 中文網） Google 大方投資 5000 萬美元，旨在讓更多女性參與編程 Google 在幾週前發布了公司僱員個體多樣性的報告，同時呼籲讓更多女性參與到計算機領域中。現在他們又展開了一項新的項目，讓更多的女孩學習編程。 該項目名叫“ Made with Code ”，其中包含了編程項目、和青年機構的合作，還有 5000 萬美金的基金用來鼓勵和培養更多女性參與。 （資料來源：36kr） Google 會進入保險行業嗎？ Google 在信息蒐集和整理方面已經建立了自己的統治地位，它每天要處理 60 […]

《 橘子創業家專欄 》在即時通訊界投下一刻震撼彈，PicChat：照片語音訊息抓住每個時光片刻

We Are Cinnamon我們是年輕又創新的新加坡公司 Cinnamon，致力於以圖像溝通的方式增進人與人之間的關係，而我們的產品PicChat 就是一個新穎、用圖片溝通的 App，大家可以用貼圖、特效等方式或是為圖片加上聲音，並傳給你的朋友。PicChat 目前已在日本與泰國發佈。 Milestone 2012 年 10 月：創立 Cinnamon 2013 年 7 月：推出群組內照片分享的 App Second，並在泰國發佈。 現在：照片語音聊天的 App PicChat 發佈，目標進軍全亞洲。 Founders Miku Hirano 創辦人（CEO） VanAnh Pham 創辦人（COO） Hajime Hotta 創辦人（President） Brief Interview Q1：點子從何而來？產品內容是什麼？ App PicChat 重新定義人與人之間的溝通關係。PicChat 以照片加語音訊息的方式，讓用戶可以隨時隨地和他人分享他們生命中的每一刻，當你收到來自朋友的照片語音訊息一定會覺得很高興，而且這些照片訊息也可以保存在用戶的手機中，有時候翻翻朋友之前傳的歷史圖片訊息，更讓人開心點滴在心頭。 Q2：企圖解決什麼問題？ 我們常常跟朋友分享生命中的每一個美好時光。但文字訊息非常的無聊，又浪費時間，因此用戶會在社群網站上分享自己的照片，不過也造成照片內容有時比較隱私而不敢在網路公開，所以僅私下傳給自己的朋友。PicChat 可以讓用戶傳送一張相片，並可錄製 8 秒鐘的語音訊息，再使用特效功能讓圖片更有趣，也讓兩人之間的對話變得更活潑、更圖像化以及更具紀念性。 Q3：點子從何而來？ 這個點子是來自於營運長 VanAnh Pham。由於她所居住的地方離自己的家有段距離，常常以各種方式跟她的媽媽聯繫感情。但她的媽媽因為工作忙碌有時不能接電話或傳簡訊。另外，她跟她男朋友聊天時也覺得傳文字訊息不是最好的溝通方式。因此有時候，她會傳送圖片再加上簡短地的文字描述。但這樣的做法還是有無趣，所以最後想出用照片聊天的方式。 Q4：商業模式是？ 1. 提供很特別的貼圖與特效讓用戶創造出更多有趣、可愛的照片。 2. 讓用戶離線進行照片存取以及無限制的使用貼圖與特效。 3. […]

【活動快報】「軟硬整合＋產品設計」可以去哪學？第五屆 OpenHCI 人機互動工作坊來了！

自從蘋果用 iPod 輪盤改變了世界開始，一連串的裝置革命和全新的互動介面改變了人類的生活：電影《鋼鐵人》裡的 Jarvis 個人助理、iPhone 的 Sir ……. 。而且人機互動操作的模式不斷在改變，Leap Motion 與 Kinect 等深度感測技術讓我們也能像湯姆克魯斯在《關鍵報告》裡以懸空手勢操控螢幕畫面。 日新月異的科技持續引發數位互動的革新，使人機互動（Human-Computer Interaction， HCI）的演變成為 21 世紀最重要科技議題之一，也讓我們開始思考如何讓更多人理解、加入人機互動設計的世界。 這群臺灣學生為了不讓臺灣在這波浪潮之下落後，在 2009 年發起了 OpenHCI 這個活動，透過互動設計工作坊的形式，邀請各界知名講者演講，舉行實作課程，互動成果展等，讓更多學生得以對人機互動設計的領域加以了解，進而加入這場正在改變人類生活的創新革命。 今年 2014 是 OpenHCI 人機互動設計工作坊的第五屆，由三個學校：臺大（資訊學群）、臺科大（設計學群）以及政大（數位內容碩士學位學程與資科系）等橫跨資訊、設計、與數位內容的學生相互整合而成的全新力量，更精彩的的演講，更有挑戰的工作坊主題，希望邀請更多的學生一起打開人機互動設計的秘密盒子，發掘介面設計、使用者經驗設計等等的各種全新可能性。 今年主題為延滯因子 Lagontology，學員可以在這次活動中更加深入了解 HCI 領域研究，從跨領域合作與溝通當中學習到軟硬體互動技術、快速原形製作、以及產品設計流程。 今年來自各界的 8 位講師將針對 HCI 的不同面向做教學與經驗分享，課題涵括 HCI 趨勢、場域觀察、UX Culture in a Start-up Company、服務設計與使用者經驗、設計理論與社會實務、設計與虛構、數位製造與 Maker、互動廣告創意等等，於工作坊中從動手中習得的實作經驗，將能直接幫助學員開發可行的研究構想。 第五屆 OpenHCI 人機互動設計工作坊將會在 7/6 (日)  ～  7/11 (五) 於臺灣科技大學舉辦，報名期間就在今天晚上 12 […]

史上科技含量最高的世界杯，如何讓六萬人同時在現場上網

眾所周知，人員密集的公共場所中，連接行動網絡是一樣舉步維艱的事。無論是演唱會還是大型比賽，公共場所的網絡擁堵都讓人倍感不爽。 毫無疑問，2014 年的世界杯是史上科技含量最高的一屆世界杯，同時也是互聯網壓力最大的一屆。 2014 年的世界杯，現場加上前往場館路上的 6 萬多人創造的行動數據流量，超過巴西 9400 萬行動網路用戶在高峰期創造的流量。這一數據來自思科發布的最新統計數據。不僅是場內，數據還顯示，2014 年世界杯將產生 4.3 艾字節（exabytes）的 IP 流量，相當於巴西所有手機用戶三個月使用的總流量。 根據 ZDNet 的報導，在聖保羅 Arena Corinthians 體育場舉行的世界杯開幕賽期間，有 13.5 萬個電話被撥通，行動數據的使用超過 100 萬次。超過 6 萬觀眾產生了各種數據，包括電子郵件、照片和多媒體訊息。這些數據的平均大小約為 0.55M。 同時，巴西通信聯盟的統計數據表明，語音服務的使用量在下午 1 點到 3 點達到最高峰，這一時間正是比賽開始前。數據流量在比賽過程中達到最高峰。在開幕式上，3G 網絡佔全部數據流量的絕大多數，4G 網絡佔全部數據流量的 26%。 華為主導世界杯 12 座主辦城市的通信系統工程 如此巨大的流量壓力，巴西世界杯是如何解決的？事實上，巴西世界杯此次的前期工作並不順利，曾遭到批評。不過匆匆安裝的通信設施依然可以應付得了場館內巨大的語音等數據流量。在聖保羅體育館，有 337  根天線連接著 12 公里長的光纖網絡，場館外還裝有 22 根移動天線。當地的運營商 Claro、Oi、Nextel、Vivo 和 Tim 聯合推出了一項針對世界杯的項目，總投資達 1 億美元，來建設通信基礎設施。 而這個巨大項目的承接方之一，就是華為。 華為在世界杯期間承接了 12 座主辦城市的通信系統工程，主要提供兩個方面的服務：一是保障各個運營商網絡的暢通，不僅僅是場館內、也包括場館外；二是提供了部分場館內部的通訊網絡的建設，例如在貝洛的場館提供端到端解決方案，包括一個大型機房、傳輸的引入、以及場館內部覆蓋系統的建設和優化等。 […]

把錯推給別人比較快：唱片公司喊窮怪盜版，但事實是自己不爭氣沒創新

傳統唱片公司的核心價值是在聚合內容資源，然後連通外部媒介完成商業化的部分：打歌和造星在先，衍生和賺錢在後。近幾年傳統唱片公司一直在哭窮，把不賺錢的責任都推向了盜版，但喧囂往往會掩飾掉真相。 唱片公司都幹了些什麼？ 例證簡單明了： 第一，中國與台灣主流的互聯網音樂服務商已基本實現正版化。 第二，鳳凰傳奇和汪峰都在被盜版，但不窮。傳統唱片公司衰退的根本原因不是在盜版和數位音樂的廉價，而是打歌和造星的能力退化。 回顧近期最火的歌曲和當前最紅的歌星，有多少是來自傳統三大唱片公司和中國巨頭的呢？如果既打不出好歌造也造不出歌星卻要賺錢是否有些任性呢？ 如果打歌和造星的效果不再，現場演出和唱片衍生的商業化模式難免受阻，傳統唱片公司所能幹的就是販售版權了，原本實體唱片的發行出口還是牢牢把握在唱片公司的手中，但實體唱片的核心角色和數字音樂的補充角色正在日趨反轉，版權的存量就是最後的稻草。如果在未來數位音樂的媒介角色（而不是消費品的角色）進一步加強，退化成只擅長版權倒賣和藝人經紀的傳統唱片公司就可能徹底瓦解。 　　 但是新型的唱片公司模式也在孕育，比如加速成長的摩登天空，17 年的歷程一路坎坷，但從未放棄冒險。草莓音樂節鼎盛的幕後，還是要有好的內容構成商業化的基礎，不管是新星宋冬野和阿肆，還是複出者張薔，都是好歌與明星的齊開。 互聯網本身是能加快信息流通的，好的內容作品會更容易普及。如果傳統唱片公司不再能聽懂這個時代的心聲，做出符合用戶口味的音樂和明星，再好的營銷和再堅固的壁壘都是無力的。在音樂的世界，內容還是一切的根本，比如李云迪在「找力宏」之後票房猛增，可不易持久，原因就在古典音樂很難站住當今流行文化的主流。做出好的內容，是奪回音樂市場的必由之路，草莓音樂節、宋冬野、《董小姐》和摩登天空的一路成長就是鮮明的成功案例。 再看藝術家都是怎麼玩的？ 面對唱片公司的衰退，近幾年藝術家的處境又是如何呢？基本是一面兩棲生存，一面野蠻生長。 　　 Backstreet Boys（後街男孩）原本的唱片公司倒閉後自己開了一家，新專輯的廠牌還是 BMG 也是限在發行部分的合作，BMG 已基本不參與藝術家內容的創作。Beyoncé（碧昂斯）和老公在自己的家錄完唱片，發行的主體渠道是蘋果的 iTunes Store，唯有廠牌掛的是 Sony 而已。 台灣知名的藝術家也多是逐步離開了傳統唱片公司，從滾石唱片離開的五月天和梁靜茹等歌手都是屬於相信音樂；光良創辦了星娛音樂，還吸收了江美琪等歌手；陳綺貞參與創辦了添翼創越工作室，成功打造了盧廣仲；羽泉創辦了巨匠文化等等。 而離開索尼音樂的周杰倫與方文山和楊峻榮創辦了 JVR Music（杰威爾音樂），王力宏創辦了 Homeboy Music（宅男音樂）。早已成名的藝術家現已多是擁有獨立製作內容的資源，最多是在發行方面還與傳統唱片公司合作，但跟隨數位音樂正在打破傳統出版與發行模式的進程，藝術家對傳統唱片公司的依賴會越來越弱。 　　 與已成名藝術家不同的是，新的藝術家自身缺少媒體屬性，不會有成規模的粉絲跟隨，發展自己的聽眾和粉絲就是賺錢的基礎，因此基本都是在野蠻生長。 　　 如果唱片公司能在內容的製作和傳播能發揮原本的作用，藝術家也還是會積極投奔的。筆者在近期也接觸了很多獨立音樂人和樂隊，他們的訴求有很多，比如要找好的老師幫忙打磨作品，要找好的經紀幫忙打理演出，還有就是沒有渠道推廣自己的作品（草莓音樂節之後，還有參演的樂隊跟我表達了豆瓣音樂人還沒有微博推廣效果好的驚訝），但問題還是出在內容的製作和傳播，如果你也有好歌，你也能成名，後面的商業化不是最難的問題。 互聯網公司唱了哪齣戲? 互聯網公司，既是音樂原有生態的破壞者，也是新的生態的構建者。盜版已不是核心的問題，中國和台灣數位音樂生態的亂象，是互聯網公司的方向性迷失導致的，根源是對音樂本身的理解與信仰的缺失。要弄懂唱片公司、藝術家和互聯網公司之間的微妙，從互聯網公司所參與的幾件矛盾事件中就能看出。 　　 第一，向用戶收費，聲稱要幫藝術家賺錢，卻在幹掉更多藝術家。 　　 如果普通的數位音樂服務都要向用戶收取費用，就是提升用戶的聽歌門檻。唱片公司和藝術家可能不了解用戶，互聯網公司不會不了解用戶，自家公司的遊戲、音樂和視頻都是在競爭奪取用戶的時間，用戶不能聽歌了就去看視頻玩遊戲，歌曲和藝術家就更難推向聽眾，如果連你名字都不知曉，就更不會有觀眾花錢聽你演出和商戶重金砸你代言了。 　　 第二，音樂人產品，表面支持藝術家，內在暗殺版權方。 　　 互聯網時代，內容生產和傳播方式的更迭正在孕育出版的革新，根據對獨立音樂人需求的了解，多賺取幾個聽眾遠比多幾塊錢的收益更有價值，這就能鼓勵更多音樂人免費把自己的音樂放在互聯網平台，從而提升與唱片公司合作的話語權，降低平台自身的內容成本。 　　 第三，用獨家壟斷，名義是尊重版權，本質是壓抑創新。 　　 海洋音樂和 QQ 音樂的獨家版權收購，表面看是互聯網公司相互競價導致唱片公司很歡樂的景象，但本質是幾家互聯網公司聯合提升行業的進入門檻，既得利益者擔憂創新打破現有的格局，一旦創新者出現就能扼殺或者收購。這項舉措的直接受害者是聽眾（內容受限），而傷及的範圍卻是整個音樂產業鏈。你再看看百度、騰訊、阿里巴巴和海洋音樂有因版權而打官司嗎？反而是一些玩不起版權的選手乖乖投降。 　　 以上三個動作是相互矛盾的，互聯網公司一直都沒有堅定的立場，更沒有提供多方共贏的解決方案——甚至是略有冒險的嘗試。如果未來互聯網公司還是短視投資左右搖擺，健康的音樂生態就很難出現。互聯網公司是信息技術革命的推動者，本身是音樂生態革新的最重要參與者之一，但相比其他角色卻有些尷尬。 唱片公司角色的摩登天空，在曲庫和版權都有限的環境，就試圖挖掘用戶的需求，做出用戶喜愛的產品，再找出用戶消費的理由：不管是簽約更多的藝人，還是發力音樂節的無保留投資，摩登天空的冒險精神和自我突破都是必不可少的驅動力。而就是近期，眾多藝術家的行徑也出現了有趣的轉變，在 2008 年的台北演唱會上，王力宏鄭重聲明「不要傳到網上」，但是在今年 3 […]

【畢業生求生懶人包】求職、設計履歷、面試訣竅 …… 社會新鮮人必備技能大整理

一年一度的畢業季又到了，這不只是和好同學離別的季節，更是和「過去的自己」離別的時刻。 直接工作、出國唸書、考慮要進大企業安穩過日子，還是去新創公司當成就感十足的冒險家、想進 Google ……. 想當自由度超高的 Freelancer …… 無論你的選擇是什麼，目前的處境是什麼，相信我，未來都不會一路順遂的（即使這一個月你大概聽過不下一百次祝福的話），你會跌倒、碰壁、會體會到真實社會的挫折和壓力。 《TechOrange》 特別為今年的畢業生整理了【畢業生求生懶人包】，包括求職、設計履歷、面試訣竅、提高工作效率、如何被新創公司錄取、得到 Google 主管的歡心 …… 一系列的精彩文章，希望能為你們即將面對的未知帶來些微幫助。 畢業不是結束，而是全新的航向的開始。 求職、設計履歷、面試祕訣： 畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步 毛遂自薦的藝術，一封好的求職信是逆轉勝的關鍵 明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ 求職族請注意！犯了這 3 件錯，你的履歷會直接被丟進垃圾桶 都畢業這麼久了還找不到工作？你可能犯了這六個履歷錯誤 石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？ 面試時一定會被問的七個問題－－我真的都被問過！ 去面試總是被狂拷問？那試試反問面試官這 5 個問題   該進大企業工作，還是進新創公司冒險好？ 畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？ 金融、顧問業熱潮不再：為什麼美國大學畢業生都想加入新創公司？ 新創公司面試不看學歷，看你會不會打桌球？ 履歷表寫成這樣，立刻被丟到垃圾桶－－以台灣新創公司瞎爆徵才經驗為例 想進入新創公司，先看看你是否具備這些條件   學歷真的不重要 是什麼讓一位只有高中文憑的人，也能進 Google 當工程師？ 成功靠的不只是興趣和熱忱：沒有學歷沒關係，但沒有專業絕對不行 文科畢業生：別把我擋在門外，主修舞蹈也是好人才 行銷大師 Seth Godin 之子 Alex Godin：17 歲時為了創 Dispatch，我差點畢不了業   提升效率，把每週工作時間從 80 […]

【楊方儒專欄】台灣雜誌過著「數十年如一日」的生活，耽誤到的卻是年輕人未來

最近一直想寫一篇文章，來記錄一下這一位可愛的小朋友故事。 說他是小朋友，不如說是同學。這一位小宇同學，是我們在 2013 年 2 月面試遴選加入彭博商業週刊 / 中文版的設計師，當時他剛剛研究所畢業，不用當兵就拿著作品來找工作。一臉大鬍子的他，雖然年紀比我小了一輪，但是寡言，看起來相對成熟（相對於我這個幼稚臉主管而言）。 後來誤打誤撞，這位多才多藝、還曾經擔任樂團鼓手的小宇同學，跟著我「負笈」香港，至今待了整整一年。這也就是說，他的第一份工作，就是在台灣以外的國際化城市。 最近 SOPA 大獎公布，小宇同學個人以「香港議會抗議文化」拿到了 Editorial Cartoon 獎項，並且與其他五位設計部同事，共同奪得最高榮譽的 Magazine Design 獎項。對於我們這本 2013 年 6 月創刊的新雜誌來說，不論是他個人與整個團隊，都是很大的成就。 第一份工作就是走出台灣 SOPA 是亞洲出版行業，最受肯定的獎項，台灣不少雜誌每年也都積極參與。成功獲獎了，大家就可以把獎狀拿來當作廣告文案，並成為總編輯們「取悅」媒體老板的最佳工具。 這些事情，當然離小宇很遠，因為他只是媒體組織最基層的民工，還不需要花時間理解那些無趣的政治與生意。只要把自己每一期的 info-graphic、插畫、版面 layout 一一做好，就這一點來說，我是羨慕他的，也讓我回憶起當年第一份記者工作的單純。 我更羨慕他的是，第一份工作就有機會能夠走出去，不僅能夠跟中港台同事一起切磋，還能學習一本全球一流財經雜誌的 DNA 與價值觀。開眼界的過程雖然痛苦，還要忍受蝸居香港、與女朋友兩地分離的痛苦，但他都走過來了。 不要說台灣年輕人沒競爭力，看小宇就知道 先前網上都在討論台灣年輕人究竟有沒有競爭力，從小宇同學的一年的經歷來說，他絕對是有競爭力，而且是國際級的！現在他拿著這張 SOPA 獎狀，不論是在兩岸三地，或是要到東南亞與歐美去應徵雜誌設計工作，肯定都是大大加分的。 媒體主管唯一能做的就是尊重 台灣財經雜誌的老套設計，還有數十年如一日的版面呈現方式，早就比不上歐美，甚至遠遠落後於大陸同行。我可以篤定的說，如果小宇進了任何一家本土雜誌，肯定是不可能在剛出道的第一年，就拿到 SOPA 獎項的。因為在台灣，養成期過久，不要說剛入行的新鮮人了，就算有三到五年經驗，也還很難獨當一面，只能依循著上一代陳舊的設計框架。而小宇在我們的折磨下，每期都必須熬夜加班去構思，如何完成更有創意的設計。 而我們媒體主管唯一做的，就是尊重。幾乎這一位新鮮人完成的所有設計，只要沒有基本的事實性錯誤與誤解，我們都是 OK 的。更常見的是，雜誌封面的「盲選」，小宇的作品，也跟其他資深設計同事一起貼在牆上，很有底氣的一同競爭著。 我們提供年輕人一個夢想訓練的舞台 在香港的日子中，有一次看到餐廳洗碗工月薪一萬六千港幣起跳的新聞，年輕同事們都自嘲了起來。因為無論是香港本地畢業生，或是小宇的薪資，肯定都比洗碗工來得少，但他們都相信，現在的新聞工作是有長遠價值的！不會因為一時的辛苦，而低估了自己。 作為一位媒體主管，我們能提供給年輕記者、編輯、設計師的，是一個夢想的訓練舞台。如同《中國好聲音》，每一位評委老師的戰隊，都是用了最大的力量與資源，去協助每一位學員唱得更好。當然，每一位學員都有唱歌的資質，但這不代表他們一定能夠把唱歌當成職業，一路上能不能夠遇到貴人，以及更上一層樓的栽培自己，都是很大的變數。 我從香港被調到廣州之後，小宇同學睡到了我原先宿舍的同一張床上，我想這肯定是有緣份的。相信這位如蕭敬騰般不愛說話（兩人應該也是同年齡）的小朋友，可以在設計之路上，走得更遠。 （圖片來源：maher berro CC Licensed ）

如何用樂高實現地球男孩的太空人夢想－－專訪羅馬尼亞青年 Maker Raul Oaida

《TO》導讀：還記得之前我們報導過，讓大家直呼太厲害的 Lego 跑車嗎？（「兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！）」） 這次，我們實際採訪到這位年輕人，看看他是怎麼談他的國家、他的夢想、他的作品，以及「網路」對他的影響吧！ 「想做就做吧！」 這是我從 Raul Oaida 這位來自羅馬尼亞，年僅 20 歲的年輕 Maker 身上學到的。 我曾經感歎的與他說過，我小時候的夢想是當一位太空人、我很希望能夠擁有一支屬於自己的火箭，可是我完全沒有理工背景，夢想終歸只能是夢想；聽完後，他只跟我說想做就做吧！不要怕你什麼都不懂、也不要認為自己做不到。想做就做吧！說完，他丟了一支糖火箭 DIY 的 YouTube 影片給我。 這就是我對他的第一印象，很熱情開朗的年輕人，一個新世代、善於利用網路，且毫無畏懼面向世界的年輕人。 專訪 Raul Oaida，他是怎麼成為一名 Maker 與創業家？ 去年我認識他時，他以製作出一輛除了引擎，其餘部件全部都用 Lego 製成的跑車風靡歐美，今年我再度跟他聊天，他說他要創業，投身智慧時代的洪流。 對於這個說做就做，行動力百分百的 Maker，我很好奇地問了他一些問題（以下為專訪內容）： 1. 能不能介紹一下你的家庭，和它對你的影響？你什麼時候成為一個 Maker，對動手做開始感興趣？ Raul：我來自羅馬尼亞的內陸小城 Deva；嗯，一個平凡無奇的小鎮。我的父母也都很普通，我媽是一名侍女，而我爸則是一名木匠，主要在做各式各樣的家具。而我則是家中獨子，現在還跟我爸媽住在一起（=3=）。 Deva, Romania 我覺得對我來說，我的家影響我最大的應該是我爸吧。 因為他的職業的關係，我們家總是會有很多的工具和材料，大部分時候我都會躲在我爸的工作室，做各式各樣的東西。我爸有空的時候會教我，但大多時候是放任我在那折騰。 現在想起來，成為一名 Maker 太過自然，因為我一直都是邊玩邊做、邊玩邊學習。所以可以說從我開始玩我爸的工具時，就是一名 Maker 了！ 2. 你有哪些作品？你又是透過什麼方式學習這些製作的方式或理論知識嗎？像是怎麼讓車發動、設計跑車這些？ Raul：其實就像我剛剛說的，我從小就很喜歡動手做一些東西，很喜歡拆解東西，看看裡面有什麼，而最開始在家玩的木工有我爸偶爾在旁邊教一下。 之後在我 10 歲的時候，我加入了一個當地的遙控機器社團「RC Plans」，我幾乎每天都去，裡面大家都在玩遙控玩具，我們互相交流怎麼玩、怎麼組裝、怎麼操作。 而且因為我小時候就很想當太空人，所以在這邊可以感受到操控的技巧，就像一名機師一樣。超棒！ 那時候我很迷這些，所以還有寫部落格，上網摸了一下基礎的 code 和網站架設，架了一個簡易的網站，每天 po […]

如何成為一個偉大的開發者？

原文作者 Peter Nixey 為 Ruby on Rails 開發者，前計算機視覺學者、企業家，Clickpass 公司 CEO，YC 孵化器的企業規劃導師，新創公司 Brojure CTO。以下文字以作者第一人稱撰寫。 作為一個開發者，最關心的不外乎提高自己的軟體開發水平。那要從何做起呢？積累技術知識（比如 Node 或者 No-SQL）？死磕那些經典的算法問題（比如氣泡排序或者網址縮短）？或者是打牢基礎？ 作為一個程式設計師，你的價值不是由你知道什麼來衡量的，而是由你能做出什麼來衡量的。 兩者看起來相似，但有著天壤之別。你的價值在於如何將項目不斷向前推進，並帶領團隊一起進步。15 年的開發生涯中，我從未需要去實現一個氣泡排序算法或是網址縮短程序。 我要做的是花成千上萬個小時來編寫和重構賬戶管理工具、郵件系統，編輯套件、測試套件，整理業務邏輯，部署腳本、JS 層，進行架構分析以及文檔管理等等。這些才是真正有意義的東西，完成了這些我們才能邁上新台階。 開發這些組件，就像搭建項目的一磚一瓦，需要花費幾百上千小時的努力來琢磨。它們組成了複雜的系統，但它們本身卻保持簡單。軟體之美就是「簡單」。 偉大的產品不會靠吹噓而來，公司要依靠的是那些踏實 Coding 的人 這些年的經驗讓我悟出的道理是，把時間花在編碼和重構上，這比純粹靠「才華」和空想更能實現目標。 執行、完成任務然後迭代，才能實現軟體開發「簡單和高效」的目標。深植於我們腦海深處的關於創業的宗旨，就是先構建基礎，然後迭代。軟體開發亦是如此。先開發一個粗糙的版本，然後重構、修補錯誤、精簡。要得到結果，你得老老實實去寫 Code！去執行！ 一些聰明的懶人，總是炫耀自己的才華，讓同齡人為之驚嘆。但一個公司這樣做是不能成功的，偉大的產品不會靠吹噓而來。公司要依靠的是那些早起、團結協作、踏實 Coding 的人。吹噓容易，實幹不易，且行且珍惜。 業界一直存在這樣的誤解：一個商業公司要完成偉大的產品，需要靠那些小圈子的名人怪咖。 可在現實生活中，這樣恃才傲物的一小部分人雖然在感興趣的方面有著驚人的才華，但與團隊相處很不融洽，工作起來也很不沉穩。他們不僅沒有實際成果，自以為是的優越感還會影響團隊的氛圍。他們總認為自己天賦異禀，想幹才幹，愛幹才幹，但他們影響了團隊，還會扭曲其他人的價值觀。 要成為真正偉大的開發者，應該從實幹做起，遵循以下準則。 規範的函數和變量命名 難以置信，在編程中這是如此簡單卻又如此重要的法則。清晰的函數命名，常常伴隨著清晰的邏輯實現。例如： def process_text string  …  end 這樣的函數命名方式完全不能傳達出來函數的功能是什麼。而： def safe_convert_to_html string  ……  end 這樣的函數命名方式，準確反映出了函數有且僅有什麼作用。 除了「轉換文本到 HTML」之外，可能有開發者願意實現其它功能，例如自動嵌入視頻等，但通常這是不需要的。 清晰規範的函數命名不僅能讓人一眼看出它能做什麼，也能讓人知道它不能做什麼。良好的命名規範可以提升 Code 可讀性，讓 Code […]

6/20 全球科技綜觀：Facebook 史上最久當機，停電害的？

他用 8 個小時寫了個奇葩 App 然後融到 100 萬美元 個人助理應用 Yo 已經掀起一股熱潮。 Yo 的用法極為簡單，你只要點擊好友名稱，就可以向他們發送像機器人一樣的語音信息：Yo!（喲！）。Yo 開發僅用時八個小時，但背後的故事相當有趣。 （資料來源：BI 中文站） Facebook 公佈新開源網絡交換技術  今天，Facebook公佈了新的模塊化架頂式網絡交換技術以及一種基於 Linux 的新操作系統用以控制那些交換機。作為其開放計算項目（Open Compute Project）的一部分，Facebook 最終將共享這項技術。（資料來源：TechCrunch 中國） Facebook 全球大當機，官方表示原因為停電（可能一） 昨天下午 3:55 之後，開始陸陸續續在各大論壇和社群網路有人抱怨 Facebook 無法連線。目前從各大社群網站的反應來看，Facebook 掛點是全面性，掛點時間這麼久，預料 Facebook 將採用回溯方式處理，使用者有可能部分發文將會消失。 臉書官方表示當機原因是因為停電，並非外傳的攻擊或是太陽黑子風暴問題，狀況已在半小時之內排除，同時目前也還沒有傳出有回溯災情。 （資料來源：科技新報） 不是被駭，Facebook 30 分鐘大當機解謎（可能二） 昨天北美西岸時間約凌晨 1 點 Facebok 掛點，影響全球使用者。時值台灣上班時間，大家議論紛紛，猜測中國網軍襲擊社群網站龍頭。Facebook 針對昨天的 30 分鐘當機事件作出解釋，結果純粹是 Facebook 自己搞烏龍 （資料來源：Inside） Facebook 被攻擊的一刻 中國 3 波數位「導彈」襲美（可能三） （資料來源：Youtube） 首次沒發股利 […]

Tesla Model S 矽谷試駕體驗：沒有驚艷，甚至覺得有些失望

說到 Tesla ，這似乎是個近兩年才火起來的名字。實際上 Tesla 汽車公司在 2003 年就已經成立，從成立一開始就從事電動汽車的設計、生產和銷售，但一開始沒有找準市場，因此在過去的 10 年間一直處於虧損狀態。直到 2012 年 6 月 Tesla Model S 的問世， Tesla 公司終於轉虧為盈。 雖然上市不久，但 Tesla Model S 已經斬獲了眾多獎項，一路高歌猛進：如《Automobile Magazine》雜誌 2013 年度車型、《Motor Trend》雜誌 2013 年度車型、《Time Magazine》2012 年度 25 項最佳發明之一、《Consumer Report》最高分汽車稱號。 實際上，早在 1941 年純電動汽車就已經在底特律被生產出來了，但特 Tesla 讓純電動汽車得到了空前的關注。此前也有過不少報導為 Tesla 鼓掌叫好的，它憑什麼能這麼火呢，於是筆者來到了位於 Palo Alto 的 Tesla 體驗中心。 這是一輛 Tesla Model S 的頂配版本 P85：它具有 310 千瓦的最大功率、600 […]

【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法

市面上大部分新創公司的文章都是從創業者的角度寫的，很少由員工的角度去看薪水，福利與生活。 今天跟從台灣遠道而來出差的兩位新創工程師見面，一聊之下，發現其實大家都不知道怎麼跟新創公司談薪水與福利，其實矽谷這邊早就已經有約定成俗的談法與標準，撇開生活不談，我們來聊聊你要如何跟新創公司談待遇才不會虧待自己。 能夠在新創公司圈待下來的人，絕對是滿腔熱血，不然以投入的時數換算薪水，絕對不會有大公司來的愜意與舒服，儘管如此，絕對沒有人會想要免費付出，或是付出，卻得不到應有的回報，換句話說，身為員工，在公司做起來的那一刻，你怎麼確定自己不是成就創辦人，一將功成萬古枯的其中一隻枯骨呢？ 是的，自己的待遇自己救，在討論到遠程的職涯規劃（Career）前，先確定你在簽約前至少確定過以下三件事： 你的股票 (選擇權) 占公司的多少趴？ 以薪水而言，新創公司絕對不會有大公司好，不然我早就直接去 G 社報到了 XD。因此新創公司的老闆在找人的時候，100% 會跟你談他會給你多少股票或是選擇權，也只有靠公司的股份，你最後的待遇才有一飛沖天的可能。 可是問題來了，大部分的創辦人 / 老闆都很賊，他給你的股份數目看起來都很棒，隨隨便便來個 3 ，5 萬股，然後會一臉誠懇的跟你說：「我給你的比別人還多」之類的話，但是，你知道公司的總股份有多少嗎？ 打個比方吧，你運氣很好，公司被幾年後被以 100 個 Million 買下，這時你真得能夠跟著一飛沖天，身價水漲船高嗎？如果你有 3 萬股，但是公司的總股份是 8 千萬股，當公司被買掉後，你最多只能拿到 (3 萬 / 8 千萬) * 一百個 Million 美金，約 37,500 美金，也只有 112 萬左有台幣而已。 四年的青春，再加上不是頂尖的薪水，算算如果一開始就待在聯發科，拿的絕對比這個還要多不少，那你還要衝新創公司嗎？醒醒吧，先搞清楚你的股票 / 選擇權佔公司總股份的幾趴！不要被慣創辦人騙了。 假設身為工程師的你，拿到了 0.3% 的股份，當公司以 100 MM 被併購時，你也才能拿到 30 萬美金，約 900 萬台幣，聽起來好多了，是嗎？ 所以問題一直都是你股票 / 選擇權佔的比例，而不是張數。 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（7/3）：自己的才華自己救！設計業網路革命來了

全台灣有 250 多個設計相關系所，以每班 50 位學生計，每年畢業於設計科系的學生超過一萬名，但他們找不到工作－－在校時，爆肝參加各式展覽是家常便飯，以為參加比賽拿冠軍就能得到大公司 Offer，畢業後才發現自己太天真。 四年的設計教育無法在就業市場「學以致用」，畢業真的等於失業。幸運找到工作的，被當成「小美工」、「會畫畫的」；自己開工作室接案的人，還要應付光怪陸離的客戶需求。 沒有發言權、設計專業不被尊重。但明明身懷設計絕活的你，真的沒辦法被人看見嗎？ 都說網路將顛覆所有產業，那設計業呢？ 有！讓設計師奪回話語權、展現個人專業與創意的靈鑰就在網路。 網路讓創業、經營個人設計品牌變得簡單。就算沒有人脈、資金，不懂創意如何轉化為商業模式，照常有靠網路粉絲支持撐起一片天的素人設計師；還有專門協助設計師 / 插畫家「被看見」、聯合旗下 700 多位插畫家與設計師打造年營業額 1 千萬的藝術社群平台 Fandora。 自己打拼或借助網路工具搶出頭，你成名的門檻變低了。參加 TO Startup Mixer #17，由設計師、網路平台業者親身和你分享，如何在網路世界找到你的設計空間。 講者介紹  一、自由設計人：王政揚 畢業於國立台灣藝術大學多媒體動畫藝術研究所，現為「Lives out of life / 生活之外的 ‧ 生活」平台策展人、角原設計工作者。主要策展活動：未來電影日 http://lool-tw.com/ 二、Fandora 共同創辦人：廖若君 藝術家社群平台 Fandora、電子商務平台 Fandora Shop 的共同創辦人，成大工業設計學系畢業，大學時期就已經開始 SOHO 生涯，也擔任過薄膜印刷公司的產品 PM，後來很跳 Tone 地跑去當外商航空公司空服人員，在香港定居近三年。 在環遊世界各角落後，毅然決然地回到台灣，與大學時期的好友全心投入 Fandora 與 Fandora Shop 藝術商城，主要負責品牌策略和新品開發。 三、FLiPER 潮流藝文誌 創辦人：陳奕文 FLiPER 潮流藝文誌創辦人，畢業於南台科技大學多媒體與電腦娛樂科學系，畢業後邀請三位高中好友加入 FLiPER 團隊，希望透過 FLiPER […]

我跟他還有她都買一樣的 FB 廣告，為什麼我表現最差！

關於 Facbook 廣告購買與操作的成效，最近時常接受企業主的詢問，幾個入門的問題，讓我們快速 Q＆A 的方式來為大家解答： Ｑ1：Facebook 廣告是人人都可以買嗎？ 是的，只要你有 Facebook 帳號，都可以透過前台的「贊助」按鈕，或是進入「廣告管理員」直接付費給 Facebook 買廣告曝光。 Ｑ2：廣告金額最低是多少？ Facebook 系統是建議每天最低是 150 元，單日最高花費上限，端看你的賬戶信用額度，一般來說個人賬戶每天可下幾千元台幣的廣告，企業賬戶單日廣告額度可達數十萬、甚至沒有上限。因此，部分廣告代理商只願意處理大型廣告預算需求。 若你想要委託其他廣告代理商執行，各家也會告知其「最低接單金額」，快感行銷最低接單金額是台幣兩萬元未稅，並會提供受眾條件設定、文案修改撰寫，與素材製作上的建議。 Ｑ3：沒有下廣告粉絲團的討論人次就變好低，所以我一定要下廣告嗎？ 粉絲團可以透過各種人工操作、舉辦活動來提高整體討論度，但若有明確的銷售目標，例如：新品推廣、網站導購、優惠發送⋯⋯透過精準的消費者行為分析，再搭配購買精準的廣告版位，就有機會大幅提高產品曝光度，進而可以達到銷售的實質效益。 Ｑ4：我都跟競爭對手買一樣廣告版位，為何成效不佳？ 廣告成效不佳有很多原因，以下列舉幾點： 1. 直接在前台按「贊助」購買，沒有精密的設定「哪一群人（潛力消費者）」看到你的廣告，過多不可能對你的產品產生興趣的使用者，看到或是誤觸廣告，都會浪費掉寶貴的預算。 2. 文案與素材不夠觸及人心，導致看到廣告也不想「動作」。 3. Facbook 廣告機制是競價式的，換言之，我們都有專門在監控帳號的專員，時時觀測廣告狀況，例如出價方式就會因為淡旺季而不同，除了需要時時調整之外，過往操作廣告的經驗法則也會造成很大的差異。 4. 出價太低，影響廣告曝光：如果出價太低，對手較高的價錢，廣告被曝光的機率就會很低，這也是代理商時時要調整出價的重要原因之一。 Ｑ5：Facebook 這麼多種版位，我到底要選哪一種？ 針對不同的行銷目的，以及要對話的消費族群，我們會建議多種不同的版位搭配方案，讓廣告達到最大的點擊轉換成效。（轉換成粉絲數、App 下載、網站會員或成交訂單） ———– FB 廣告是許多品牌首選行銷策略之一 怎麼買得好又買得巧是門大學問！ 橘子學院新課程：數位行銷學分班提供行銷人、大老闆 提供網路廣告精準投放祕技 以及正 確 的網路行銷知識 協助你打造最適合你的品牌、產品的網路行銷策略！ （原文轉載自：快感行銷；圖片來源：Giphy）

專訪 Pivotal 亞太地區副總裁： 我們的 Cloud Foundry 將變成雲端處理的標準，地位就像 Linux 一樣

今年的 Computex ，物聯網、Big Data 都是熱門的關鍵字，當大家都還在對未來畫大餅時，訊息科技企業 EMC 與雲端服務公司 VMware 兩家硬體大廠去年就已經開始動作，結合雙方的核心技術成立新公司 Pivotal，發下豪語要左踢微軟 Azure，右打 Google AppEngine，打造新一代企業 PaaS 服務。 Pivotal 的核心 Pivotal One，簡單來說是一個企業 PaaS （平台即服務）平台，結合 EMC 與 VMware 的 Big Data 分析、雲端基礎架構以及開發技術，提供快捷的資料處理工具，讓企業能夠依照自身需求增進管理、服務效率。 Pivotal One 平台夾帶由 VMware 開發的 Cloud Foundry 開源雲端運算碼技術，讓各式的程式開發語言都能適用。此外，Pivotal One 也強調雲端獨立，才能支援各企業不同的需求，兼顧通用與客製考量。 有了 EMC 與 VMware 兩大公司撐腰，Pivotal 致力打造敏捷的 Big Data 處理服務，這也讓奇異公司在 Pivotal 甫上市，就宣布投資 1.05 億美元入股，不外乎就是看準 Big Data 能為雲端、物聯網所帶起的狂潮。《TechOrange》 特別專訪 […]

Google 設計師訪談：大神內部的核心設計秘密

從 2011 年開始，Google 正在一步一步重新設計所有的行動端產品，並第一次思考怎樣跨越 Google 的多個產品來統一設計語言。當時遇到的難題是，由於不同的團隊所設定的方向各不相同，因此對於任何一個團隊來說，很難單方面地推動一致的設計。 Larry Page 上台後，Google 啟動了 Project Kennedy 來統一交互，並成立了一個名為 UXA 的組織來統一制定 Google 的設計標準。與以 Jony Ive 為中心的蘋果設計團隊相比，Google 的設計團隊仍然是一個偏去中心化的組織架構，每個產品團隊都有自己的「設計主權」，而不需要統一向所謂的「mastermind designer」進行匯報。 PingWest 採訪了 Google 總部交互設計師姜公略，來向讀者展示 Google 是怎樣一步一步從過去工程師至上的公司轉變成並重設計。他曾經在微軟亞洲研究院、MIT 媒體實驗室和 Google X 實驗室參與設計實踐和研究工作，目前的主要職責是負責 Google AdWords 的設計研發。。 PingWest：從 2011 年 Larry Page 擔任 CEO 以來，Google 可以說是重新設計了所有的移動端產品，並逐漸統一了設計語言。你們究竟做了哪些事？ 姜公略：我是 2012 年加入 Google 的，當時 Larry Page 的這套改革才剛剛實施不久。在他以前，Google 不太重視設計，設計師非常少，所有的設計師都是在同一個團隊裡，他們分做不同的事 —— 一些人做這個項目，另一些人做另一個項目。這個過程中，人會不斷地更換調動。 […]

6/19 全球科技綜觀：人工智慧加上大數據　台灣新創獲矽谷投資 600 萬美元

人工智慧加上大數據　台灣新創獲矽谷投資 台灣新創團隊沛星互動科技（Appier）今日（18）正式宣布獲得矽谷投資公司「紅杉資本（Sequoia Capital）」挹注 6 百萬美元（約為新台幣 1 億 8 千萬元）A 輪資金，成為全台第一家獲其投資的新創公司。 （資料來源：Yahoo 新聞 ; 參考新聞：聯合新聞網） 《蘋果》網站遭駭客攻擊，疑與挺香港普選有關 今天凌晨三點半左右，壹傳媒旗下的香港與臺灣蘋果網站皆受到影響。蘋果的社交帳號聲稱遭到「國家級」尺度的攻擊。推測蘋果遭攻擊與蘋果挺普選改革有關，2017 年行政長官可能會用普選方式產生。 （資料來源：科技新報） 全新入門級 iMac，台幣 4 萬元有找 如同上週國外媒體的傳言報導，蘋果昨天 18 日於線上 Apple Store 推出新款入門級 21.5 吋 iMac，這款一體成型的桌上型電腦售價台幣 35,900 元起，有著薄形設計，搭載 Intel Core i5 處理器與 OS X Mavericks 作業系統。 （資料來源：科技新報） 蘋果佈局移動支付：萬事俱備只欠推廣  一個以 iPhone 為中心的移動支付系統正在慢慢地浮出水面。（資料來源：BI 中文站）亞馬遜發布 Fire Phone：一部為你購物車所準備的「搜索引擎」當我在幾個小時前，看完了 Amazon 在總部西雅圖發布他們歷史上的第一款手機後，忍不住說道：“這是在 iPhone 之後，我所見到的最有趣的手機。” （資料來源：PingWest） 試用 […]

【必加書籤懶人包】30 個你從沒體驗過的超酷網站

以下的網站，你聽過幾個呢？它們都超酷又超實用的，一定有你想加入書籤的！ 10 Minute Mail (拋棄式 Email) 顧名思義，這就是一款註冊 10 分鐘之後就會自我銷毀的免洗信箱。 越來越多的線上服務都需要使用 Email 註冊，像是下載軟體、填問卷、註冊論壇等等。以服務提供者的角度來看，這是很正常的想法，畢竟這一套手續可以避免被程式洗帳號灌水，但對用戶來說就很困擾，一堆莫名其妙的垃圾訊息會像雪片般湧入 Email 收件夾。 更可怕的是，有些不良的服務商會把用戶的 Email 資料賣給其他網站，導致用戶的收件夾被廣告信或是色情郵件擠爆。 因此，有些人為了保護自己的常用 Email ，會再辦另一個帳號，專門註冊網站等等，而這個能維持 10 分鐘的拋棄式  Email 就派上用場啦! 一點進網頁，就會自動產生一個臨時 Email ，你不能指定信箱名稱，如果覺得 10 分鐘不夠，你可以一直延長時間，因為信箱在過期後就無法使用了。 不過，要記得別將網頁關掉，因為收件夾也是在同一個頁面。 2. Mathway (線上數學計算機) 這個號稱是數學白癡跟懶人救星的線上數學計算機，能夠解決各式各樣的數學問題，從基本的加減乘除到化學方程式，都沒有問題。 不過，建議大家還是不要用這個程式來作弊，該會的數學還是要會，畢竟學測或指考等大型考試時，你完全沒有攜帶手機的機會。而且，如果不升級帳號，系統也不會開始解題。最重要的一點是，他是全英文的，所以英文程度沒那麼好的人可能也用不上 ……。 3. Fake Name Generator （假身分產生器） 有時候填寫表單、註冊帳號或玩交友網站時，你不願意填寫真實的資料，希望能建立一個虛擬的身分，這個時候能快速產生假身分的這個網站就派上用場啦！ 不過建議大家還是不要用於犯罪，畢竟如果警察真的要追查，還是可以藉由 IP 位置等等追蹤到你的。 4. What the Font (字體分析) 有時候翻雜誌發現一組好好看的字型，回家用 Word 或 Photoshop 找了半天，卻還是不知道那究竟是什麼字體，這個時候 What the Font […]

Jony Ive：我從 Steve Jobs 身上學到最有價值的就是「專注」

Jobs 在位時，他為蘋果的設計師和工程師創造了一條核心原則：專注於打造一流的產品。而現在，根據蘋果首席設計師 Jony Ive 的說法，蘋果在 Tim Cook 時代依然遵循這一哲學。 這位很少在公眾露面的設計師最近也接受了採訪，稱蘋果公司的設計流程一直沒有變化，依然保持活力而健康。以下是 Jony Ive 接受採訪的全文。 關於庫克，還有那「沒變」的蘋果文化 問：在庫克的領導下，蘋果的創新文化是什麼樣的？如果有變化，那麼怎樣變化的？ Ive ：在蘋果，創新一直是團隊遊戲。一直是幾個小團隊一起協作的結果。每個單獨的設計團隊都很小。我們一起工作，大多可能有 15 至 20 年了。創新團隊很小，而且非常專注。他們其中的一種特質就是求知欲強，很有好奇心。 說起我做的事情，製造算是在流程末尾不可或缺的一項工作。我們製造產品的方式要求和定義都很多。我既設計也製造產品，兩者難以分開。 而這也是 Steve 留下的一部分。這種設計、製造和開發產品的感覺和理解，已經深深根植於蘋果的文化裡頭。產品的形態、材料和工藝，都精妙的連接在一起。除非我們很懂某一種材料 —— 無論是金屬還是塑料，並且理解工藝讓他們如何成型 —— 否則我們永不能開發出最合適的產品形態。 Steve 建立了一套經得起時間考驗的價值觀 —— 而他是在一小個團隊裡面建立了這種價值觀，我很幸運成為其中的一人，而 Tim Cook 也是這個團隊的重要成員，至少已經有 15 ～ 20 年時間了。 我很清楚的記得，當我們還在製造便攜的塑料外殼電腦時，Steve、Tim 和我坐在一起，商量如何建造一個非常輕薄的電腦。在工程的角度，這意味著一系列的挑戰：怎麼樣去運用新的鋁合金材料。這也意味著，我們需要重新設計，並且重新找供應商合作，還需要聘請一整個新的團隊。 在過去的 15 至 20 年中，我在最具挑戰性和創意的工作中度過了。我非常喜歡談論未來的產品 —— 他們的材料是我們從未使用過的。我們現在已經在新材料上努力了數年，Tim 也極大地參與推進這些涉及新領域和新材料的項目。 經歷了多年，我們這一個團隊已經發展出一種工作方式，充滿活力、健康而且持續增長和演化。 問：與 Cook 一起工作是什麼樣的？你能給我們一些展現他領導力的例子嗎？ Ive ：我們每週都會碰面 […]

Nest CEO 訪談：「物聯網」是一個偽概念，跟 70 年代個人電腦一樣炒炒股價而已

智慧家庭品牌商 Nest 公司 CEO 在接受採訪時表示，十年之內，家庭中的每一個電子設備都能連接到網路上。 「我認為在下個十年，家庭中的每樣東西里都會有數據，」Tony Fadell 說到，他是 Nest 公司 CEO（見下圖）。今年初，Nest 被谷歌以 32 億美元收購。 Nest 的目標是讓家庭中的日常設備變得和智能手機一樣敏感。Nest 目前的產品是一款能夠連接網路的恆溫器，它可以根據用戶的供熱喜好調節家庭溫度，還內置了一款智能傳感器，能夠監測室內一氧化碳，並根據實際情況關閉熱水器。 「作為一家公司，Nest 非常明確地專注在智能家居上。」Tony Fadell 在接受 Dezeen 雜誌獨家採訪時說，「Nest 希望讓消費者生活的家居更加智能，目標就是更加綠色，更加節能，更加安全。 」 他補充說道，「Nest 希望把家裡那些不太受歡迎的產品變得更好，並且把它們都帶入到互聯世界裡面。Nest 更希望能製造出一種你能欣賞它，把它掛在牆上的產品。不會羞於把它拿出來，而是會非常自豪的去觀賞它。」 不過，Fadell 對於「物聯網」念卻不以為然，他覺得，物聯網不過是一個炒作的概念而已，最多能刺激下股價上漲而已。他說道，「物聯網就是行業裡硬造出來的一個術語，忽悠大眾罷了，根本就沒個定義。」 Fadell 曾是蘋果公司的高層，他在 2010 年與他人聯合創立了 Nest。Google 收購 Nest 也是對外透露出了一個訊號，那就是這家巨頭相信智慧家庭會非常有前途，未來通過網路智能設備能讓家庭變得更加舒適，更加安全，成本也會更低。 Fadell 拒絕透露 Nest 下一個的家居產品是什麼，但是他表示，Nest 希望可以優化一款「從小都不喜歡的產品」。他說道，「我們希望改造那些不太受人喜歡的家居產品，然後把它們帶入到一個互聯的世界。」 除了功能，還要有設計感 Dan Howarth（ Dezeen 作者）：談談 Nest 吧。 Tony Fadell ：在我看來，Nest 是一家提供智能家居服務的公司，他們希望讓​​消費者意識到自己生活在一個智能環境裡，讓家居變得更加環保，更加節能，更加安全。 Nest 希望改變家裡那些不受人喜歡的家居產品，並把這些產品帶進到互聯世界裡面。Nest 更希望能夠生產出一款產品，你願意將它掛在牆上，細細欣賞，而不是把它藏起來。此外，我們還在努力讓家居產品更加智能，把技術真正嵌入到家居之中，而不是像一款整天拿在手上的手機那樣。總之，我們將會更加專注。 […]

6/17 全球科技縱觀：從鋼鐵人看台灣科技教育，技職體系絕非一條「比較容易」的路

KKBOX 淡馬錫擬注資 30 億 網路、數位內容產業成資本市場新寵，市場傳出，宏達電與日本電信商 KDDI 轉投資的雲端音樂服務商 KKBOX，有望獲新加坡政府基金淡馬錫（Temasek Holdings）投資 1 億美元（約新台幣 30 億元），若傳言成真，將是台灣相關業者獲得資金最高的單一投資案。 （資料來源：聯合新聞網） 從鋼鐵人看台灣科技教育三大重點：技職體系絕對不是一條「比較容易」的路 過去幾年之間，許多關心技職體系的人都發現科技大學教育走偏了方向。但是，什麼是正途？這個問題，很少人能正面回答。  （資料來源：關鍵評論網）  iBeacon 真有用！消費者與廣告商品互動率大增 19 倍 蘋果 (Apple Inc.) iBeacon 室內定位廣告優惠訊息服務最引人爭議的就是，這項科技允許 iOS 程式透過低功耗藍牙 (Bluetooth LE) 接收在地感知訊息 (location-aware notifications)，可能會讓用戶有被打擾之感、甚至會因干擾過多而讓使用者決定將程式移除。 不過，全球最大信標廣告平台 (beacon advertising platform) 服務商 inMarket 在全美安裝的 iBeacon 卻未發生上述情形。相反地，自從服務推出後，程式下載次數、消費者參與率大幅攀高。 （資料來源：科技新報） Jony Ive 披露蘋果秘聞：新產品將採用全新材料 蘋果設計總監喬納森艾維（Jonathan Ive）最近接受了紐約時報的採訪，這在蘋果歷史上是非常罕見的，艾維在接受采訪時談到了蘋果公司內部的一些秘聞，包括首席執行官蒂姆庫克（Tim Cook）的管理風格、公司尚未發布的新產品將採用的材料以及他身兼軟硬件設計主管的感受等等。 （資料來源：BI 中文站） Tesla 沒有公開的關鍵技術，藏在營業秘密裡 這兩天專利界最出名的公司非 Tesla […]

用「HTML5、JavaScript ＋量子粒子物理」也可以視覺化無限遞迴空間

  本文作者 Adrian Seeley 是自適應系統（Adaptive Systems，用偏微分方程來描述複雜系統的特性，同樣認為複雜性存在於所研究系統中。其主要研究的針對是經濟、生物及認知系統。）的 R&D。以下由作者第一人稱撰寫。 今天想呈現給大家的是，在二維空間中，受到歐幾里德重力向量而束縛的粒子群是長什麼樣子；除此之外，也受到遞迴空間裡修正後吸引力係數影響。藉由高且不受束縛的能量運用到系統內，並且反覆進行精確的演算法分支，伴隨著逐漸適應著無限遞迴系統，直到能量耗盡。 等著看這些受限制的無限遞迴系統，我們先進行有意義的分類和觀察，然後畫出一個個識別圖，代表分類後系統所扮演的角色。 我們利用陀螺旋轉的概念，限制在一個量子糾結多維交錯的搖擺中，讓它不斷的旋轉，接著畫出以下的圖片，看看經過搖擺後是長什麼樣子。 舉例來說，一個簡單的 XOR（對兩個布林運算式執行邏輯互斥，或對兩個數值運算式執行位元互斥）表現了不斷重複的特性，以下三個狀況沒有一個是無限遞迴，而是呈現穩定的狀態： 更大量且相對來說較複雜的設定－IRIS（IRIS 數據集包含 150 個數據集，分為 3 類－setosa, versicolor, virginica，每類 50 個數據，每個數據包含 4 個屬性，是在數據挖掘、數據分類中非常常用的測試集、訓練集），有更多不同的形態出現，很多都是高能量且無限遞迴的： IRIS 第一個穩定狀態，就像是一隻有著八隻腳蜘蛛。 IRIS 第二個穩定狀態，你有聯想到什麼嗎？就像是 S 形。 IRIS 第三個穩定狀態，像個藍色眼睛的形狀，並向外延伸兩隻綠色手臂，就像雙螺旋的 DNA。 IRIS 第四個穩定狀態，你覺得這個像什麼呢？ 接下來是沒那麼清楚明顯的資料集－LUNG（肺癌數據集），花了更長的時間來達成穩定的狀態，結果是分類成許多次要群集，從以下圖片你可以看出來： LUNG 第一個穩定狀態，在此系統的中央仍然是穩定的（中間兩團綠色的部分），而藍色與紅色似乎會互相吸引。 LUNG 第二個穩定狀態，分群分得很明顯，就像細胞分裂一般，從中間分割成左右兩半，左右兩邊又分成兩群。 LUNG 第三個穩定狀態，又出現了細胞分裂的模式，而中央群體彷彿像分隔線依樣，為左右兩塊維持一定的平衡。 LUNG 第四個穩定狀態，每一群都有其相對應的位置，樣子就像是一格格的農田，每個群集都是分開的，但是持續地和外部保持一定的平衡。 LUNG 第五個穩定狀態：這似乎看不出什麼特別的形態，比較明顯的是藍色大多都在外部的紅色與綠色中間，呈現較鬆散的資料集形態，但至少還看得出一些相關的資料。 以下看到的更加精采，有著高度分類數目的複雜資料集，導致一個非常緊密的群集，以非常緩慢的節奏前後搖擺著，為了達到穩定的狀態而花了非常多的時間，以下是設定 GLASS 下的三個例子： GLASS 第一個穩定狀態，中間的區塊已非常緩慢的速度在以順時鐘方向旋轉，接著是反方向的逆時鐘。 GLASS 第二個穩定狀態，雖然很難抓到一個框架，事實上是分成左右兩個群體，一次又一次的互相遠離又互相碰撞，而每次會交換一些粒子。 GLASS 第三個穩定狀態，很難抓到一個雛形，在複雜的維度下，兩個群體似乎一次次的在進行一個或多個方向的晃動，就像是在三度空間下兩個行星旋轉著。 […]

【彭博商業周刊每週精選】點酥成金，糕餅說故事給你聽

時尚 、文創，向來很少和台灣傳統的糕餅業劃上等號，但近年來，新的業者加入，逐漸打破這種刻板印象。 日本東京表參道是國際奢侈品的一級戰區。去年底，一間新店開幕，引人注意。在 Prada 旗艦店正對面的巷子內，一棟用一條一條檜木木條交錯堆砌而成，樓高三層 、佔地 57 坪的建築物，是日本建築大師隈研吾的最新作品。「這是一片位於城巿中的森林，」隈研吾運用獨特的 17 種接榫組合，巧妙連接成一個個大小不一的正方型窗格，陽光從交錯的木條間撒下，錯落游移的陰影，曬出原木的香味。 這天，早上 9 點不到，表參道人煙稀少。但這棟建築外面，即使氣溫只有攝氏 5 度，也排起長長人龍。11 點開門後，偌大空間只見一張大原木桌及木椅，店內人員免費奉上一杯熱騰騰的烏龍茶、一塊鳳梨酥。這裡，不像多數台灣傳統糕餅業者，總在有限的空間裡，擺滿各式產品；反倒是空間廣闊，只有角落的牆上，擺著零星的鳳梨酥。別懷疑，這，的確是家來自台灣的鳳梨酥專賣店，只賣鳳梨酥，不賣其他糕點，名字叫做微熱山丘。發源自南投鄉間，創立於 2008 年，2009 年開始生產第一塊鳳梨酥。 設計、本土化兩元素，賦予產品特色和品牌深度，不僅成功打入國際市場，更引領台灣商業新趨勢 微熱證明了台灣糕餅業也能登上國際舞台，全球五家分店，台灣兩家、上海、日本、新加坡各一家，全是類似設計，一 年要送掉 200 萬個鳳梨酥。「人，才是主角，我們賣的不只是用土鳳梨製成的鳳梨酥，」微熱山丘創辦人許銘仁告訴《彭博商 業周刊 / 中文版》記者，「這裡還延續台灣傳統的『奉茶文化』，就像招待老朋友那樣，塑造一個讓人放鬆的氛圍。」 「鳳梨酥，尤其在微熱山丘，創出 了 一 個新典型，」台灣《聯合報》社論分析，一開始就不走傳統的冬瓜餡路線，堅持「鳳梨酥包鳳梨餡」，不但為本地鳳 梨農開拓生路，更以海外展店證明台灣產品跨得出國門。把「土」極了的台灣土鳳梨，變成流行食品，賣到國外去，賣出了一個「台灣品牌」。「走到這一步，真可謂『文創』精神的極致發揮，為文創產業開出一個新方向。」 土鳳梨酥的原料有麵粉 、蛋 、糖和土鳳梨醬；如今，台灣的烘焙業者巧妙加入「設計 、在地文化」兩個元素，創造出獨樹一幟的產品特色和品牌深度，讓土鳳梨酥一路從台灣紅到香港 、東南亞和日本，甚至成為陸客來台必買手信。 而當全球，特別是亞洲各國都在積極透過文化創造經濟與國家影響力的此時，台灣這股由文創力量改變傳統產業的案例，值得參考。 微熱山丘不是個案。糕餅文創化，是一股台灣正在發生的新商業現象。將鏡頭拉回到台中巿。距離火車站不遠處，一棟紅磚拱廊建築，樓高四層，上面有著寶 藍色斜面玻璃屋頂，佇立街角。入口處的大理石地上鑲著「宮原眼科 1927」幾個字，是宮原武熊於 1927 年創辦。原已荒廢，後來經由 2002 年成立的日出集團重新整建後，2010 年重新對外開放。走進店裡，挑高的空間，擺著一排排櫃子，放著一本本書籍，打開一看，全是日出做的糕餅食品，例如鳳梨酥、綠豆糕 、太陽餅等。 長年以來，台灣市面上的鳳梨酥慣用冬瓜餡充數，但 2006 年，日出決意戳破其中「魔術」。吃盡苦頭地費時研發、深入產地 、改良生產流程，最後用台灣土產 2 號鳳梨入餡，推出台灣近年來的第一顆土鳳梨酥。這才讓大眾恍然大悟，原來真正的鳳梨酥是酸酸甜甜的，而且四季味道各自不同。 「土鳳梨酥的製作難度高，因為纖維多，酸味重，加入的麥芽糖及糖，比例要拿捏好；而且，又有產季問題，通常夏天鳳梨較甜，冬天較酸，內餡和餅皮的比例也要取得平衡，」長期研究台灣中部文創業發展，逢甲大學行銷學系主任簡士超說，1970 年代台灣是全球鳳梨出口第二大國，許多鳳梨都被加工為罐頭，後來不敵東南亞、中國大陸的低價競爭，製罐市場萎縮，鳳梨滯銷，業者便將鳳梨當作餡料做成糕餅。但因鳳梨纖維較粗又酸，口感始終不佳，業者嘗試加入熬煮的冬瓜醬，成為巿場主流； […]

為何 Google 要花 120 億台幣買下 DeepMind，投資深度學習？

今年一月底時，Google 閃電併購了 DeepMind 科技公司，合約金額高達 4 億美元（約 120 億台幣），如此大筆的倉促交易，Google 似乎要宣告它不只要做機器人或自動駕駛的車，還要致力於開發人工智慧，Google 真正想要從 DeepMind 中獲得什麼？ 本文作者 Luke Dormehl 是英國的新聞記者兼作家，於 BBC 和 Channel4 從事製作紀錄片的相關工作，即將發行 The Formula 這本書，內容是關於演算法和其如何影響我們生活。 首先，DeepMind 是一家怎麼樣的公司呢？ 在 2012 年由神經科學家、年輕的天才棋手 Demis Hassabis 和兩個夥伴們成立，就如同他們的網頁中敘述，「我們從機器學習和神經科學系統中結合了最棒的技術，來建立強大而通用的學習演算法」，在各個產業領域都能被廣泛的應用。 什麼是深度學習（Deep learning）？  深度學習是在 AI（人工智慧，Artificial Intelligence）領域中的一個新興話題，是機器學習（machine learning）裡的一個次分類項目，藉由使用神經網絡來增進像是語音識別能力、計算機視覺（computer vision，一門研究如何使機器『看』的科學，用攝影機和計算機代替人眼對目標進行識別、跟蹤和測量等的機器視覺，並且再進行圖像處理，使人眼可以進行觀察的動作）以及自然語言處理（natural language processing，NLP。是人工智慧和語言學領域的分支，探討如何處理及應用自然語言）。 在電腦科學領域它很快地變成其中一個最搶手的領域，但是在短短十年內，要如何從一個模糊的學術名詞變成科技界最炙手可熱的開發領域呢？ 身為加拿大蒙特利爾大學的電腦科學與作業研究的教授（又稱為運籌學，一門應用數學的學科，利用統計學和數學模型，尋找複雜問題中的最佳或最接近最佳的解答，常用於解決生活中的複雜問題，尤其是改善或優化現有系統的效率）—— Yoshua Bengio 認為，現在深度學習擁有相當高的價值。 在這所大學，擁有世界上規模最大、專門研究深度學習領域的研究員。而為什麼說現在深度學習享有崇高的價值呢？主要原因是目前缺乏研究專家，需要將近五年的時間來訓練一個博士生，而在五年前，沒有很多的博士生願意花心力去研究深度學習，如果以經濟學的角度來解釋的話，就是因為資源稀少，所以彌足珍貴。 在近幾年來，深度學習已經幫助許多領域有進一步的發展，像是物體識別（Object Recognition，在計算機視覺領域裡，是指一張圖像或一組是頻序列中找到所給定的物體）、機器翻譯（machine translation，屬於計算語言學的領域，研究透過電腦程式將一段文在或演說從自然語言翻譯成另一種自然語言）還有語音辨識等等，這些研究領域對於 AI 研究者來說，長久以來都是難以有突破與顯著進展的範疇。 深度學習不等於機器學習，不要搞混了 就如同上述所說，深度學習可以說是機器學習的次分類。要通盤了解什麼是深度學習，第一步就是必須要分辨它和 AI 的其他領域有什麼差別。之前鑽研 […]

即便有 iWatch，高增長的蘋果也很難再現

自從 iPad 發布以來，蘋果還沒有推出過重大的全新產品，加上 iPhone 和 iPad 銷量增長不如從前，蘋果的營收增長速度也開始下降，在 2013 年，蘋果銷售額僅增長了 9%，與 2004 年到 2013 年期間平均 40% 的增長率相比大為下降。資本市場熱切期望蘋果推出轟動性的新產品，庫克自己也一直表示蘋果很快將有重大新產品會推出。 這款新產品很可能就是傳聞中的蘋果智能手錶 iWatch。 雖然蘋果仍未正式承認它的存在，但近期的主流新聞報導顯示蘋果確實在開發這麼一款產品，日本經濟新聞之前報導稱 iWatch 將於今年 10 月發布，而且其每月產量最高可達 500 萬；今天紐約時報網站發布的文章中，匿名蘋果僱員也承認蘋果正開發穿戴式科技，預計將在今年第四季度發布。 然而，即便蘋果在今年推出一款廣受歡迎的新產品，其銷售增長率也很難再回到以前的水平，除非它有 iPhone 那樣的轟動性。主要的原因是蘋果的規模太大了。國外研究公司伯恩斯坦的分析師 Toni Sacconaghi 這樣解釋：如果蘋果的 iWatch 在推出的第一年賣出 1000 萬台，其每股收益也只能增長 50 美分，也就是僅僅一個百分點。 蘋果規模有多大？比 Google、亞馬遜和 Facebook 加起來還大 蘋果是世界上最大的公司之一，它到底有多大呢？通過下面這些事實可以讓你更好的加以理解。 比 Google、亞馬遜和 Facebook 加起來還大 2014 年前三個月蘋果的銷售額為 437 億美元，這比 Google、亞馬遜 和 Facebook 加起來還要多。 賣得更少，賺得更多 […]

蘋果前高層：Google 和蘋果最大的不同，是溝通結構

Tony Fadell 是蘋果前高層，離職後創辦了Nest。又由於 Google 在一月份對 Nest 進行了收購，他又成了 Googler。《Fortune》的作家 Adam Lashinsky 最近在關於 Tony Fadell 的文章中，跟我們分享了一些 Fadell 和 Jobs 共事時的趣事。 Fadell 說 Jobs 受不了他喋喋不休的追問。他自己也對無法向 Jobs 展示自己的最新創作而感到沮喪。 「Jobs 覺得我問的太多啦。我問他，『這個怎麼樣？』『那這個呢？』 他搖搖頭說，夠了啊。但隨後他又問我一堆問題，我會告訴他『讓我安靜一會兒好嗎』」。但實際上他並未向 Jobs 說過關於 Nest 的設想：「如果有可能，我會願意把 Nest 的設想呈現給他，但時機不湊巧。」 Fadell 在離開蘋果後，創造了影響業界的東西，所以在他身上的標籤就不止是「蘋果前高層」這麼簡單了。雖然他依然被視為是 iPod 之父，但他說在提出 iPod 的概念之初，也頗為猶豫，怕會重蹈他在飛利浦的覆轍。 Google 和蘋果最大的不同，是溝通結構 當 Jobs 和他的硬體主管 Jon Rubinstein 找來 Fadell 開始做便攜音樂播放器的時候，Fadell 覺得這可能是個坑。「我和 Jobs 聊過，我說我在飛利浦有過失敗的經歷，產品是做出來了，但行銷策略不對，造成產品不好賣。我們需要高層的支持。這時他毫不含糊的說「我們對抗的是 Sony。」（意指這個項目非常重要，蘋果會全力支持） 有趣的是，Fadell 曾提過好幾次辭職申請，他明顯是用這種方式來讓高層妥協，使自己的立場得以堅持。 […]

【老貓專欄】恭喜老爺，ISBN 資料開放了，不過要改進的還很多

先向大家報告一個好消息。過去呼籲多年的 ISBN 開放資料，上週終於發現它已經出爐（一陣子）了。似乎業內知道這件事情的還不多，這裡簡單介紹一下。經過國家資料開放平台協調，國圖書號中心，終於釋出了 ISBN 的開放資料 xml 檔。主要是前一個月分預計會出版的圖書資訊，欄位包括：書名、作者、出版單位、版次、出版年月、標題、類號及 ISBN。xml 格式長得像這樣： < 書名> 咖哩香腸之誕生 < 作者> 烏韋. 提姆 (Uwe Timm) 著 ; 劉燈譯 < 出版單位> 臺灣商務 < 版次> 二版 < 出版年月>103/05 < 類號>875.57 978-957-05-2919-7 (平裝, NT$260, 203 面, 20 公分) 此外授權方式採用的是政府資料開放平臺標準的規範： 「以無償及非專屬授權方式授權使用者得不限時間及地域，重製、改作、編輯、公開傳輸或為其他利用方式，開發各種產品或服務。」 基本上就是愛怎麼用就怎麼用，不需要另外申請，也不用支付額外費用。這真的要表揚一下書號中心從善如流，把業界呼籲多年的事情落實了下來。不過本於精益求精的精神，避免國圖好意白費，以下建議幾個關鍵問題，希望書號中心能夠考慮更新： 一、時效問題。一個月一個檔，或遞延送出上個月的資料，對新書情報等加值運用緩不濟急。 新書快報就是要快，書一上市就要通知，這才符合市場的需求，如果加值商能夠獲取的資訊都是上個月的資料，這種緩慢的速度一定是失敗的。 書號中心也許會擔心，書號一編配就送出來，很多書都沒有出版，因此會有資料不準確的問題。但其實書號中心累積並且遞延一或兩個月才釋出資料，並不會讓資料更可靠。對所有加值商而言，不管是最新申請的，或者遞延幾個月才釋出的書號，他們都必須驗證是否已出版，才能做商業化使用。 所以 ISBN 資料應該在第一時間就釋出，才是對後續加值有意義的做法。不然廠商拿到的都是舊資料，市場上根本沒有競爭力可言。這樣加值運用的效益欠缺，書號中心開放出來的美意也就等於落了空。 最好還能像環保署的空污資料那樣，每小時自動更新。當然 ISBN 不需要快速到每小時，我的重點是「自動更新」，這樣效率才會高。 二、缺乏歷史檔。沒有完整的書目資訊，後面要做任何延伸型的服務都是不可能的。 隨手舉例，如果想做網路書店，你不可能只買最近幾個月的新書，你沒有過去五年，甚至十年的出版書目，怎麼開店做生意？ 或者做讀書社群（像豆瓣網那樣），讀者上傳他的藏書，那個書目範圍甚至會到二十年、三十年以上，沒有那些書目做基礎，讀者上傳幾本書號，就發現這個找不到，那個找不到，這種社群也是經營不起來的。 歷史資料越完整，能做的事情越多。我建議書號中心應該多做一個固定型的歷史檔，就像這個古籍書目資料那樣，做好就好了，它不用更新。所以書號中心光是 ISBN […]

6/17 全球科技綜觀：Google Wi-Fi 熱氣球計劃明年提供 4G 服務

麥當勞在矽谷成立數位孵化器 麥當勞公司剛剛在舊金山的 Tenderloin 地區開設了一家店。不過，他們在那裡是要做數字產品，而不是漢堡。 （資料來源：TechCrunch 中國） 三星要買 Siri 的語音技術提供商 Naunce，價值在哪裡 日前據《華爾街日報》報導，三星可能即將收購這家公司，用於增強自家的語音識別技術。《華爾街日報》稱三星旗下的大多數智能產品，包括最著名的 S-Voice 語音助手，以及一系列穿戴設備使用的也是 Nuance 的語音識別技術。 （資料來源：ifanr） 還在用可穿戴設備測人體數據麼？MIT 的新技術讓 Wi-Fi 能隔牆測心率 根據Gigaom的報導，MIT 的計算機科學以及人工智能研究室（CSAIL）發明了一種新技術，利用最常見的 Wi-Fi 信號，監測人體胸腔的起降和心率，即使隔牆也可以準確監測心率。據 MIT 研究人員稱，該技術的準確率高達 99%，可以同時對四個人進行追踪。 （資料來源：36kr） Uber 加州合法地位受質疑：或遭封殺 Uber 在短短的 5 年間，市值已經達到了 182 億美元，成長速度之快令人咋舌。它目前已經在全世界 128 個城市提供服務——除了南極洲，各個大洲都遍布了 Uber 的足跡。但它侵略性的進入市場，也意味著它也將在世界範圍內遇到一些列的麻煩。 （資料來源：雷鋒網） Facebook 為下個十年做打算 Facebook 的應用表現並不均衡。不過這家公司已經表明，並不畏懼多樣化。與此同時，這家公司讓核心 Facebook 應用保留了服務的經典體驗，而不是在其中填鴨式的植入更多功能。國際知名商業媒體 Fast Company 日前刊文，深度剖析了 Facebook 的新理念和對多次變革的認可。 （資料來源：BI 中文站） Google […]

15 歲男孩投 1000 美元在比特幣賺了 100 倍，想用這筆錢打造最棒的線上學校

Erik Finman 是一個年僅 15 歲的小企業家，他用祖母給的 1000 美元，拿去投資比特幣，隨著比特幣升值，目前身家累計 100,000 美元。 上個月，他用這筆錢投資創建線上教育網站 Botangle ，目的為幫助其他小孩能和他一樣自主學習。 Erik Finman 的高中課程是在家自學，並且未來不打算去上大學，對此「我的父母只給我一個條件 －－ 在我 18 歲以前，我必須賺到一百萬美元！」，而他的另一個目標是擁有一間自己的公司，雖然現在他底下已經有 20 名員工。 他強調：「我不認為 Botangle 只是線上輔導的網站，我認為它是一所線上學校！我致力於將 Botangle 打造成最好的網站，讓人們脫離現在的教育體系，透過 Botangle 來學習一切。」 這位小企業家告訴我們，當他以前在學校或老師們間面臨某些情況時，他感到很灰心、洩氣，「我的學校在愛達荷州，我的老師們都告訴我，我會在速食這行業安然度過一生。」 直到接觸到 PayPal 的創辦人 Peter Thiel、Reddit 網站的 Alexis Ohanian，並閱讀 Ohanian 的相關書籍，「我決定將一些新想法付諸實現，並由我自身開始做起。」Finman 眼神堅定地說。 Finman 認為，不管年紀多大，都是有能力去改變這個世界，不只是增加，而是能創造出新東西！ (資料來源：Business Insider／圖片來源：William Decamp ,CC Licensed)

做品牌 App 增加銷量，你有辦法玩得像 Uniqlo 這般好嗎？

提起優衣庫（Uniqlo），除了其門店在北京、上海等多個城市的各大商場頻繁出現外，另一個吸引人眼球的特點便是 WORLD UNIQLOCK 營銷活動——優衣庫將美女、音樂、舞蹈與自己的服裝結合，通過線上 APP 形式進行展示，甚至讓消費者從「我討厭看廣告」到了「欲罷不能」的地步。上面提到的線下門店廣鋪、線上趣味營銷方式只是優衣庫 O2O 模式的一部分，《i 黑馬》分享的這篇文章，作者將詳細信息進行整理，給創業者提供借鑒。 優衣庫從 2008 年開始探索線上營銷策略，並且在幾次營銷事件中都取得了不錯的效果。 用時鐘、日曆引爆下載，增強線上推廣 2008 年，優衣庫在博客上推出 UNIQLOCK，這是一個將美女、音樂、舞蹈與優衣庫當季主打服裝結合起來的時鐘，這個時鐘遵從了網絡整合營銷 4I 原則中的 Interesting 趣味原則：時鐘上面有數字顯示當前時間，每隔 5 秒就會進入一段隨機出現的影片，影片中人物或在跳舞、或在上樓等等，當然，這些人物都穿著 UNIQLO 當季主打服裝。時鐘可以作為插件下載安裝到博客網站上，直接建立起受眾與品牌之間的連接，這種方式也讓受眾「愛上」了看廣告。截止到 2014 年 3 月，UNIQLOCK 共推出了 8 個版本，在全球 200 多個國家已經有超過 2 億人次的瀏覽量，50 萬人次左右的下載量。 2009 年，優衣庫推出日曆 UNIQLO CALENDAR 這個日曆將不同季節的映像、音樂和優衣庫的服裝畫像三部分結合，可以放在博客頁面進行欣賞，消費者可以根據日曆了解優衣庫當月售賣的服裝及配件。 2012 年，優衣庫鬧鐘 UNIQLO WAKE UP 以 APP 的形式上線 上線約 4 週，下載就突破了 50 萬次，這款能為消費者帶來方便的應用，下載國家和地區達到 196 […]

去 FB 化運動悄然開始：Facebook 變得越來越像 Line

Facebook 最近更新了旗下的即時通訊應用 Facebook Messenger，為它加入了時下相當熱門的短片分享功能。而這款應用本身正在變得更像是 LINE，卻離 facebook.com 那個大而全的社交網絡越來越遠。 新版的 Facebook Messenger 支持對話頁面中直接拍攝一段 15 秒的短片直接發送給朋友。雖然在這之前 Messenger 已經支持影片文件的發送，但你要知道它們兩者有著一些微妙的不同：前者更像是一次私人之間的影片傳送，後者在 Vine 開創了這一模式之後則被普遍認為是一種新的社交形式：簡單、實時，而且更加輕鬆。 當你現在去仔細審視 Facebook Messenger 這款應用時，已經很難再把它與 Facebook 那個龐大、關係複雜，媒體和朋友分享的內容混雜在一起的開放式社交網絡聯繫在一起了。 事實上，現在的 Facebook Messenger 像極了簡化了社交功能的 LINE 或是微信：它可以讓 Facebook 好友間進行私密的點對點通訊，也可以建立小組進行群聊，不到兩個月前，它甚至還增加了貼圖功能 —— 要知道，這可是 LINE 的拿手好戲。 換而言之，這個原本只是脫胎於 Facebook 的「私信」工具，現在已經變成了一個成熟且獨立的 IM 應用 —— 它與 Facebook 的唯一樞紐，僅僅只剩下了 Facebook 上的好友關係，也就是 Facebook ID 而已。 一場「去 Facebook 化運動」早已悄然展開 不僅僅是 Messenger。在 Facebook […]

用「工廠思維」做電商，富士康注定了只會迷失

近日，富士康的電商富連網又傳出消息，將藉助富連網的天貓旗艦店來推智能手機和智能電視品牌 —— 富可視，富可視是富士康的代工品牌。 繼 2012 年富士康的電商品牌「飛虎樂購」失敗之後，富士康重燃電商戰火，然而對於一家以製造見長的企業，用工廠的思維做電商注定了其迷失之路。 從域名到界面，富連網很「反」消費者 首先在百度中搜索，發現很容易就將「富連網」輸成了「婦聯網」，可見這名字起的不專業。 然後終於搜到了真正的「富連網」，發現其域名 flnet.com 也很唬爛，既有漢語拼音首字母 fl，又有英文 net，而且「l」還很容易被當作「1」，在京東將域名從 360buy.com 改成 jd.com，一號店從 yihaodian.com 改成 yhd.com 等大趨勢下，富連網從入口的一開始就輸了。 進入富連網，我發現其實叫電商真的有些牽強，因為這個網站根本不像一個針對消費者的電商購物網站，反倒像是富可視的企業介紹網站，焦點圖廣告不能點擊，手機圖片的介紹點開卻是智能電視，購物車無處可尋，就連產品也被放到與解決方案、服務與支持並列的地方，也不知道是針對 B2B 還是 B2C。 單單從用戶界面就可以看出，富士康做電商，思維模式還沒有轉變過來。富士康做工廠起家，做的是 B2B 的生意，針對的是企業，思維模式也自然是企業的思維。而做電商，針對的人群是消費者，這個思維模式是完全不同的，如果沒有消費者的思維，沒有用戶體驗的思維，根本沒有成功的可能。 飛虎樂購的前車之鑑：工廠思維與電商背道而馳 說到這裡，不得不讓人想到富士康在飛虎樂購上的失敗，而失敗的本質原因也是用工廠的思維做電商，缺乏用戶體驗的思維模式。 例如，飛虎樂購為節省營銷費用極少做推廣，為了獲得用戶量，除本部員工外，還將富士康大量供應商的員工數據導入飛虎樂購的推廣平台，然後通過群發短信、郵件群發 DM 雜誌等模式招攬這些員工來消費。這是一個很難想像的事情，工廠思維讓富士康在每個環節都要精打細算，但是作為電商，通過營銷拉流量是非常普通的事情，沒有固定比例的投入，是不可能有很好的發展的。 又比如，公司內部封鎖了外網，飛虎樂購的員工從上到下都不允許上外網。當年的飛虎樂購董事長杜家濱很少在公共場所露面，也極少使用 Blog 、微博等網路社交工具，與熱鬧的網路顯得格格不入。不天天泡在網絡上，哪能了解用戶心聲，又能如何做好用戶體驗？ 飛虎樂購的失敗曾經有很多人分析過，一鯊認為根本的原因還是思維模式，富士康想從製造環節向上游的品牌和下游的管道延伸的夢想很清晰，但做哪一行就要按照哪一行的方式來做，否則只能水土不服。 這裡，說句題外話，可以看出富士康的戰略眼光缺失。在打算進軍管道的時候，富士康沒有看到電商大勢所趨的方向，反而和麥德龍成立了合資公司做線下管道，結果時間不長，就宣布關門歇業。 這次重新做電商，富士康還是吸取了一些教訓，如沒有將攤子舖的太大，而是集中在富可視品牌上，也沒有單打獨鬥，而是選擇在天貓上開了個旗艦店，並且從聯想挖了一些人。但是，富可視在美國都是一個不知名的品牌，在中國又如何成功？富連網的天貓旗艦店更像是一個普通的店鋪，與普通的數位店鋪競爭尚且吃力，又如何能托起富士康的電商夢想？ 什麼是工廠思維？ 簡而言之，「工廠思維」的主要公式是「成本 + 利潤」，著眼點是「產品 + 訂單」，主要的競爭手段是「價格 + 訊息」。 企業著眼點就是在工廠這個環節達到成本最低、利潤最高。工廠思維使得企業更容易注重短期收益，而忽視長遠利益。「工廠思維」是一種定向思維，更多的著眼點是在產品能不能生產出來、價格能不能控制下來。而真正面向市場，則需要企業回答的問題是消費者需要怎樣的產品、消費者接受怎樣的價格。 反觀電商，直接面對用戶，著眼點不是我賣什麼，而是用戶需要什麼樣的商品、需要什麼樣的價格、需要什麼樣的服務。也就是說電商思維本質上還是網路的思維模式，這與工廠思維是背道而馳的。如果用工廠思維做電商，結果可想而知。 用工廠的思維做電商，富士康只能迷失在路上。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》） 怎麼做電商才專業？ 9/23（二）TO Startup Mixer #19 […]

不做這 7 件事，我把每週工作時間從 80 縮到 40 小時

忙未必就說明你有生產力。要想有生產力，更多的是要管理好你的精力而不是時間。要經營好你的生活。我們需要學會花費最小的精力得到最大的收益。 不做以下 7  件事，我把每週的工作時間從 80 小時縮短到了 40 小時，但是完成的工作卻多了很多。 1、不加班效率高 每週 5 天，每天 8 小時的工作制是福特在 1926 年的發現。實驗表明，把每天工作時間從 10 小時降至 8 小時，每週工作時間從 6 天降至 5 天後，生產力反而提升了。 1980 年由商業圓桌會議發布的《建築項目的加班效應》指出，無論從短期還是長期來看，工作越多，效率和生產力都會下降： 若每週工作時間超過 60 小時的情況持續超過兩個月，生產力下降的累積效應將導致完工日期推遲，而同樣的人數每週只工作 40 小時甚至還會更早完工。 美國軍方研究表明，「每天少睡 1 小時持續一周會導致相當於 0.1 血醇水平的認知退化」。 《睡眠的秘密世界》指出： 熬夜之後無論白天你幹得有多好，情緒不會太高。更重要的是前瞻性思考和行動的意願、對沖動的抑制、樂觀程度、同理心、情商等也會下降。 所以保證充足的睡眠對於維持高水平的生產力十分重要。 很多名人的經驗是白天多小睡。達芬奇、拿破崙、愛迪生、羅斯福夫人、吉恩•奧特里、肯尼迪、洛克菲勒、丘吉爾、林頓•約翰遜、裡根等都有小睡的習慣。 2、不要老說「好的」 根據 20/80 原理（帕累托原理），20% 的努力創造出 80% 的結果；但反過來 20% 的結果消耗了 80% 的努力。因此我們應該把精力集中在能產出 80% 結果的事情上，然後放棄其他的事情。 如此就能把更多的時間集中在最重要的任務上。我們應該對低產出甚至無結果的任務停止說「yes」。 成功人士和非常成功人士的區別在於後者幾乎對所有事情說「不」。 […]

6/16 全球科技綜觀：開放了！比特幣重回蘋果 App Store 的懷抱

產業翻身就靠機器人，歐盟投注千億資金壓寶 歐洲許多國家都面臨產業外移、失業率上升的困境，為此，歐盟也一直尋求能夠讓產業「根留歐洲」的辦法，如今，歐盟決定把歐盟經濟發展任務的其中一部份，賭在機器人產業之上。 （資料來源：科技新報） 比特幣應用回潮 App Store 如果你關注 iOS 生態圈裡比特幣的生存狀況，一定不能錯過蘋果最新的 App Store 審核手冊，手指滑到 11.17，興奮了嗎？沒錯，蘋果終於放開比特幣應用上架了。不少開發者已經組成了“回潮大軍”，繼續未竟的事業。 （資料來源：36kr） Google 將推新設計語言：統一 Android 界面 谷歌即將舉行全球 I/O 開發大會，最近業界猜測，谷歌可能會在大會上發布新版的Android 5.0操作系統。不過迄今為止，谷歌並未對此事進行確認。 不過據 AndroidPolice 等媒體獲得的消息，在新版的安卓系統中，谷歌將會對用戶界面的設計風格，作出重大改進。 （資料來源：IT 之家） 研究顯示專利蟑螂扼殺新創公司發展 大家都有意識到專利需要改革，不然會傷害到才剛萌芽的新創公司，但實際的影響有多大呢？MIT 史隆管理學院行銷教授凱薩琳．塔克 Catherine Tucker 最近的報告顯示，過去五年來，風險投資投入的資金中，有高達美金 211 億 7,720 萬以上的費用是花在與經常興訟者 (frequent litigators) 興起的專利訴訟上。 （資料來源：科技新報） 出版商與亞馬遜的戰爭可悲之處在於，它終有一天會結束  你知道圖書出版行業在跟自己開戰嗎？等等，你是 TechCrunch 讀者，不應該問你這個問題。你知道圖書出版行業還存在嗎？……這對於那些像我們這樣既熱愛圖書又熱愛科技的人來說是個尷尬的時刻，感覺就像是你無法同時站在它們的一邊。本週的案例是：亞馬遜與 Hachette 之間的骯髒戰爭。（資料來源：TechCrunch 中國）羨慕忌妒恨？戴爾高管稱惠普革命性 PC“可笑” 惠普正計劃打造全新品牌的新型計算機，這種新型計算機將採用全新的存儲器，而且還惠普還在研發基於 Linux 和 Android 之類全新開源操作系統。在惠普宣布了這一計劃不久之後，惠普的競爭對手們就開始展開了熱議。（資料來源：BI 中文站） […]

【Crowdfunding 專欄】從鴻海出走， 他們要用「迷你氣象台」從每個小小環境焠鍊出大數據

我是一個在高濕度環境下極度容易過敏的人，但直到我親身體驗過「這朵雲」 CliMate 後，才真的很精準地知道確切的環境數據。如果你是很怕紫外線、濕度、溫度過高的人，這朵可愛的小雲很適合你。 CliMate 能測量濕度、紫外線強度和溫度，甚至還有拍照和尋找手機的功能，並可以透過藍牙把天氣資訊傳輸到手機上做資料統整和呈現。 你可以放在辦公桌、家裡，出門時也可以像鑰匙圈一樣掛在包包上。什麼時候該戴上太陽眼鏡保護眼睛？它自己會告訴你。 所以如果有人說這類產品有一天會顛覆我們跟氣象資訊的互動方式，其實一點也不誇張，因為濕度、高溫、紫外線太強太弱都會影響人身體、心理上的健康。而跟傳統氣象台相比， CliMate 更能讓你即時透過手機的 App 精準地一手掌握所有影響身心的資訊。 重點是，這個數據不是在某個山上的氣象站收集到的，而就在你當下所處的環境當中。 拋下鴻海主管高位，CliMate 欲打造天氣和空氣資訊的大數據 CliMate 的共同創辦人黎克邁 Michael 為鴻海前高級工程主管，曾領導 150 億台幣營業額的事業群，共同創辦人 Sue、Byran 也都是鴻海的前主管，對軟硬整合技術再熟悉不過，透過 CliMate ，他們要想打造出天氣、空氣資訊的大數據資料庫。 因為除了對使用者個人的保護，CliMate 還有社交、分享的功能，使用者可以在任何地方用 CliMate 拍照分享所處環境。未來 CliMate 的使用者可以在一個城市裡，一起呈現出極細膩的的環境訊息網絡、資料庫，也是絕對是可預見的。 KickStarter 的常客，軟硬整合設計經驗豐富 CliMate 團隊其實曾開發過 W/Me 智慧型手環（前台灣團隊在 KickStarter 募資最高記錄，最近被 Sentri 超越） ，能根據呼吸和心跳來監控自律神經系統，也在 Kickstarter 上成功募資約 14 萬美金，並在去年準時出貨。 目前 CliMate 募資價 39 美金（約台幣 1200 元），如果你常被高濕度、溫度、紫外線的環境所困擾，相信我，它會是解救你生活的好朋友。 各國媒體報導： 法國 <CliMate, […]

神速協作：中國開發者如何用 9 天翻完 670 頁《 Swift 語言 》中文版的？

6 月 3 日凌晨 3 點，蘋果公司在 2014 年 WWDC 上向程式設計圈投下重磅炸彈 —— 推出全新程式語言 Swift。 整個 IT 界頓時一片沸騰。正當大家熱議這門新語言的特性之時，一群中國開發者在 GitHub 上通過「《The Swift Programming Language》in Chinese 」開源翻譯項目，採用群眾外包翻譯的方式，整個翻譯團隊在 9 天內完成了近 670 頁的 Swift 語言文檔翻譯工作。 有意思的是，該項目的發起人是北航的 90 後大學生梁傑（兼 Swift 語言開發者社區 Swiftist.org 管理員），而翻譯成員更是來自網上各個角落。該項目開始一周左右，在 GitHub 上獲得了 1300 多個 Star 和 300 多個 Fork，GitHub 週總榜最高排名第 4。 這個項目的成功，給我們帶來一個新的思考話題：協同寫作，或許是未來寫作的趨勢。 我很有幸參與了這個項目的全過程，同時也因此認識了梁傑。梁傑跟我講述了很多關於這個項目幕後故事和心得體會，下面請讓我帶大家簡單回顧一下「《The Swift Programming Language》in Chinese 項目」發展的全過程以及這背後的一些思考。但願這篇文章能給那些關注創新又喜歡寫作的朋友們一個值得參考的案例。 幾個關鍵時間點 […]

他的產品 10 小時內在 Indiegogo 募到 10 萬美金，但募資時其實只有一片金屬

Kickstarter 和 Indiegogo 等群眾募資平台的興起創造了一批明星硬體公司，也讓更多地硬體創業者對眾籌躍躍欲試。 雷鋒網·矽谷鋒向標今天起正式推出「眾籌星訪談」欄目，將陸續採訪美國的明星眾籌平台和眾籌團隊，向希望登陸美國眾籌平台的硬件開發者分享他們的故事、經驗、教訓以及建議。 第一期，我們請到的是知名可穿戴式運動追踪器 Shine 的開發商 Misfit 的創辦人兼 CEO Sonny Vu​​。 Misifit 成立於 2011 年，總部位於舊金山，由 Sonny Vu ​​和前蘋果公司 CEO John Sculley 聯合創立。2012 月四月，他們獲得了由 Founders Fund 領投的 760 萬美金投資。同年 11 月，其首款產品 Misift Shine 登陸 Indiegogo 進行群眾募資；憑藉出眾的設計，它在 10 小時之內便完成了 10 萬美金的籌款目標，兩個月的籌款期內總共籌資 84.7 萬美金。 在跳票四個月後，Misifit Shine 於去年 7 月發貨；隨後 Misfit 與蘋果公司達成合作，Shine 在包括中國在內的多個國家的蘋果零售商店內銷售，並迅速成為市面上最熱銷的穿戴式科技之一。去年 10 月，Misift 獲得了 Horizo​​n […]

擔心跟不上世足賽的速度？ 這些 App 讓你隨時緊跟完整戰況

大家引頸期盼的世界盃球賽終於要開始了！ 為期 4 周的賽期，要時時刻刻 Follow 分布 12 個城市的球賽，並掌握你所支持的球隊和球員的所有大小事，是一件相當艱鉅的任務。 幸好，市面上有一系列的世足賽 App，彙整賽事、統計數據、提供最新球隊和球員的資訊，讓你不用擔心遺漏任何訊息。不管你是要飛到巴西感受現場熱情，還是在家熱血收看直播，這些 App 能夠幫你注入世足賽精神，追蹤比賽每分每秒的進度。 以下將為你整理六個最受觀迎的世足賽 App，它們提供賽事的重大新聞、影片重播關鍵時刻、並讓你與全世界的球迷連線，一同分享喜悅。 1. ESPN FC Soccer & World Cup（Android / iOS） ESPN 的世足賽 App 包含了專業賽事分析，以及其他球隊的專家評論。 它提供個人化的設定，讓你選擇要關注的球隊，並提供賽間替換球員名單、比數更新、球隊比賽數據統計等詳細資訊，在美國的使用者還可以觀看球賽的獨家漏網鏡頭。此免費 App 支援 iOS 與 Android 系統。 2. FIFA ’14 如果你喜歡 EA 為 Xbox 和 PlayStation 所設計的 FIFA 系列遊戲，那你一定不能錯過這個公司全新打造的世足賽手機遊戲。在 FIFA ‘14 這款遊戲當中，玩家可以自己設計世足賽賽程，並自行組隊，打造獨一無二的明星球員陣容。想要更多刺激的玩家還可以找朋友或其他線上的玩家一同競賽，在遊戲的多人模式中盡情踢球。此免費 App 只支援 iOS 系統。 3. FIFA […]

6/13 全球科技綜觀：「我們所有的專利都屬於你」—— Tesla 開放全部專利

程式設計師辭職的理由：因為別家公司給我更大的工作螢幕！ 這篇文章的作者 Sef Kloninger 是名程式設計工程師主管，他有一次詢問一個程式設計師離職的理由，對方竟然回答他「因為他們有更大的螢幕」。乍聽之下似乎是笑話，不過仔細一想，這個理由恐怕比什麼其它的藉口都要來得更正當。 （資料來源：t17） Uber 以 170 億美金估值增資 12 億，真的值這個錢嗎？ 過去兩年，全球網路產業不約而同掀起了叫車大戰。在中國，滴滴與快的打車搶市圈地，拉動背後龐大的行動支付利益，讓騰訊與阿里也不得不介入。在美國，創業四年的 Uber 在去年傳出年叫車淨額可能突破 10 億美金，因此能收取的服務費則達 2.1 億。 接著在上週五，Uber 又傳出成功募得美金 1.2 億 Series-D 資金，Pre-money (投資前) 估值高達 170 億。當然，每次有這種超高估值的創投案，就會有人喊泡沫、犯規。 但到底 Uber 值不值這個「天價」呢？以下是我的幾個思考點供大家參考： （資料來源：Mr. Jamie） 無印良品跨進大資料掏金 　分析 430 萬會員喜好提高來店率 知名國際零售品牌無印良品（MUJI）為了提高顧客忠誠度，導入 Treasure Data 大資料解決方案。透過分析網站以及行動裝置 App 的顧客行為，適時派送適應性的顧客優惠方案與廣告。這個計畫，讓無印良品在幾個星期之內，成功大幅提升讓顧客在網站瀏覽商品後，實際到實體店面或是線上商店購買商品的機率。 （資料來源：ITHome） Elon Musk：我們的對手燃油汽車，Tesla 將向電動汽車公開技術專利 被譽為電動車各項前沿科技的實踐者的 Tesla 擬 開放它的快速充電技術了。 6 月 12 […]

世足要開踢啦！看轉播的同時，該看哪家電子媒體 Follow 最新戰況？

我相信大家的智慧型手機或是平板電腦中，都一定會有個看新聞的 App，像是蘋果日報啊、BBC、聯合報等等。如果沒有也沒關係，因為看完本篇文章，你會二話不說的下載這一個，能夠顛覆你想像的媒體 App。 傳統媒體為了配合低頭族世代的特性，也都逐漸轉型成電子媒體，但是大部份的轉型，都是把「紙本」的模式原封不動的搬到「螢幕中」，形成了網頁格式。把報紙放在電子裝置中真的讓大家攜帶方便，去哪都可以看，也不怕影響到別人。 但大同小異的媒體 App 中，到底要選哪一個？ 我最近抓了聯合報 Plus 來用。UI 設計很有「活力」，界面清楚，不失傳統報紙的清晰排版，卻又加入了互動式的說新聞頁面，在聯合報 Plus 中叫「圖解新聞」。會暈車的朋友，無法在車上閱讀大量文字，或是像我很懶惰，這種「圖解新聞」應該會喜歡。而且它為不同的主題增加不少樂趣，有種童書、繪本的概念，但是卡通動畫的感覺，還有觸控式互動，又像是在玩遊戲。 很抽象嗎？等等我要舉例了！ 聯合報 Plus 中的「圖解新聞」最新的單元是本周即將開打的世足賽，介面中有豐富的動畫，輔以互動，主動「操控」民眾的感官、「導出」民眾的興趣，大家可以，以觸控、互動的方式，搞懂賽程，了解球星，並獲得知識上的滿足，並且過程是開心互動的。 世足單元的首頁，長這樣：（但你得親自下載，才看得到它可愛的動畫）   翻頁後，你能逐步了解賽程分組 他們的表情都好經典喔，還穿著國家代表球衣。 點選足球人偶，你還能看到每組中的隊伍詳細資料 看來澳洲會被電爆喔！或是黑馬？ 然後就是看帥哥的時間，了解本屆亮點球星   足球看不懂沒有關係，互動式、說故事的方式幫你弄懂規則  還有雜七雜八的足球週邊相關物品介紹、人物介紹（可以按「吸睛女友團」，看一下球員的馬子有誰） 當然，還有最新戰績實況更新 竟然，還教你怎麼成為下個貝克漢？學怎麼踢「香蕉球」 看個新聞卻像在看電影的 Fu。 玩完這個 App 我覺得應該給聯合報一個愛的鼓勵。聯合報系做為一個 60 年歷史的媒體，在新媒體時代開始尋求新技術的加持，嘗試製作影音新聞、新聞 App 等，拼轉型的努力有目共睹。但，這個 App 之精美，讓我忍不住懷疑，到底雜了多少錢啊？我同事看著 App 主畫面狐疑說道：「欸，你不覺得這畫面很像博物館裡面的導覽電腦會出現的嗎？」 的確蠻像的。最後，我想稍微吐一下，為什麼這個 App 只准平板下載啊？現在大螢幕手機多的是，iPhone 6 據說也要推 5.5 吋螢幕，聯合報幹嘛這麼小氣啊。 ＊你也來下載「滑」看看吧，iOS 系統請到：App Store；Andriod 系統就到：Google Play。 （圖片來源：Wiki、tommy […]

5 到 10 年後中國整個商業界會被徹底顛覆掉，那些老同志可以洗洗睡了

吳曉波（東方早報副總編）在 2014 明道大會發表主題演講時說，在未來五年左右，傳統製造業將受到互聯衝擊，50% 的製造企業會破產。 吳曉波稱，過去 20 多年裡，中國的商業世界，老百姓的消費模型，創業模型，消費模型，甚至思維方式都是由 1962 ～ 1975 年這批人所決定的。現在正在交棒給 80 後。80 後是互聯網的未來，未來一切商業都將互聯網化。 80 後已經成為最主要的創業人群。吳曉波舉例稱，淘寶上的中小企業主（賣家）數量大概在 600 ～ 800 萬之間，這波人當中 85% 以上是 80 後。80 後成為了創業最主要的人群。這個是中國發生的最大的變化之一。 在接下來的 80 後的世界裡，一切商業都將互聯網化。吳曉波說，第一，企業將重新構建跟消費者之間的關係、第二，企業會利用互聯網工具改造企業內部的流程。如果這兩個改造不完成的話，傳統的製造業和傳統的服務業都會被消滅。 以下維吳曉波演講實錄。 大家好，我記得我讀大學的時候，讀過一本書，其中有一句話我記得很深，馬克在戰壕里對另外一個人講，我們這一代人是否比上一代人更值得信任。這一代人重要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的方式不一樣而已。 我大學畢業的時候分配到一家全國最大的一家通訊社，裡面有兩位我的前輩，一位是離休幹部，一位是 50 年左右的人，我上班第一天主管就給了我一個熱水瓶，上班的時候，你到傳達室，每個人排隊，拿自己的水瓶上去寫稿採訪，下班的時候再把水瓶拎下來。 所以我覺得不能這麼過，記得工作沒幾年就買了一台電腦，電腦這個事在整個空間裡面就變成大新聞。我們的單位特別好，他分配你所有的東西，除了你老婆以外，然後買台電腦回去，當時我輸入的是中文之星輸入，我那兩個前輩跟我講說，單位什麼都發給你，你幹嗎還要用電腦呢？後來他們知道了，因為我有了電腦，我寫的更快，賺的錢就多，還可以保存很多東西。後來我買了商品房，他們又瘋了，單位分你房子了，你還買另外一個房子，你要包二奶嗎。 我們知道，中國從 1978 年到今天改革開放 36 年，我們可以問自己一個問題，36 年中國幸運的一代人是哪一代人？我仔細算了一下是 1962 ～ 1975 年出生的人。為什麼說這一代人是最幸運的呢？ 第一，我們這一代人沒有遭遇過飢荒。到了 70 年代中期以前，中國是允許人口出生的，1976 年中國開始計劃生育。中國正式把計劃生育變成一個基本國策，我以前到農村支教過，我眼看過六個月大的婦女，幾個幹部拉她去醫院墮胎。 第二，我們是接受了完整的高等教育。1962 年以前出生的，他的小學、中學、大學都是不完整的。 第三，我們享受了所有的轉型福利。中國從 1980 年代進入轉型社會，我們享受過國家分配給你的房子，也享受過商品房的福利，也享受過創業的機會，所以我們享受過所有轉型的經歷。 有一年我碰到胡潤，我讓他算一下，中國排名一千名的富豪平均年齡是多少？80% 是 […]

機器人大軍來襲後，十個人類可以在 2030 年找到的新工作

我們都知道未來將是充滿機器人的時代，大部份工作會漸漸被機器人取代，所以，世界還有什麼給人類的新工作會出現呢？ 一間教育顧問公司 The Canadian Scholarship Trust 與未來主義者一起為你提出了十個「2030 年可能出現的新工作」，先好好培養能力，老了才不會失業啊！ 1. 複合養殖魚業 隨著野生魚群的絕種，養殖漁業與農業的結合，或許是未來海產業最好的選擇。 2. 垃圾設計師 將具回收性或廢棄物，轉變成新產品，如：牙刷變手鐲。這些設計師有責任確保新產品，在它們壽終正寢時，製造出較少的垃圾。 3. 醫護引導人員 他們必須幫助病人及其家屬，處理複雜的醫療系統，這些引導人員可以是護士，或只是剛接受訓練的人。 4. 鄰里守望員 未來，無人駕駛的飛機會成為趨勢，但，誰要看顧這些飛機？鄰里守望員會是一個好人選，他將密切注意各社區周邊停駛的飛機，提防任何可疑活動及潛在危險。 5. 懷舊設計師 CST 認為懷舊設計師基本上就像室內設計師，專注於創造設計，但把眼光放在養老院。較富裕的老人可以選擇居住環境，其設計靈感來自不同年代，不同風格，如：1970 年代的起居室，或是 1980 年代的宿舍等。 6. 重整專家 在現今，重整專家就是我們俗稱的農夫，當未來生態環境被破壞殆盡，重整專家將挖空路面，重新種植原生物種形成森林。 7. 機器人顧問 幫助顧客找到符合他們需求的機器人，如果新買的機器人不合適或是有問題，皆可尋求機器人顧問協助處理。 8. 簡化專家 在未來我們可以讓簡化專家幫助我們處理日益複雜的世界，簡化業務流程、不必要的文書處理，甚至減少工作天數。 9. 太陽能專家 太陽能的普及，我們需要專家處理電力和維持太陽能板運作等。 10. 遠端外科醫生 目前已經有手術機器人 (Robotic surgery)，CST 認為在不久的將來，醫生可以遠程利用機器人監控手術。 延伸閱讀： 2016 你就能買到「會飛的汽車」了，一台約 840 萬台幣 (資料來源：Fast company／圖片來源：Nokton ,CC Licensed)

頂尖 UX 設計師談趨勢：技術走到哪裡，設計也會緊隨其後

在數位化領域裡，用戶體驗設計師絕對可以算得上是無名英雄。 正是他們開發的工具、網站、應用，讓我們可以輕鬆使用。Steven Snasdell 是用戶體驗設計專家，在數位開發行業裡面摸爬滾打了 15 年，目前他在英國科技公司 Monterosa 工作。由 Steven Snasdell 設計開發的應用經常登上 App Store 的榜首，此外他還獲得過 2011 年英國電影和電視藝術學院獎的設計大獎。近日，Steven 接受了採訪，談到自己是如何進行用戶體驗設計的。 如何向不了解用戶體驗的人解釋自己的工作？ 我是一個用戶體驗專家，這意味著我需要確保用戶體驗是直觀和簡單的，用戶體驗需要融入產品、網站、行動和平板應用之中。我必須要讓應用或產品能夠達到用戶的預期目標。例如，如果是一款允許用戶投票的應用，我必須讓用戶真的能在上面投票；如果是一個購物網站，必須要確保展示所有商品訊息，並讓消費者易於購買。 一個新項目的用戶體驗設計流程是什麼？ 首先，你需要研究用戶，這點很重要。我會用很多方法完成這項工作，比如，我會創造一個人物角色，然後構建一個「用戶故事」，盡可能地在這個故事中，把產品目標展示出來。 如果其中涉及到一些需要實際操作的部分，我會勾勒出一個故事情節圖板，畫一個線框圖，繪製設計框架。線框圖就像是一個藍圖，它是一個結構，確保設計訊息得以正確顯示。你可以在電腦上畫線框圖，把它打印出來，這樣可以在會議中使用，大家一起討論，直接在圖上改動。 之後，你需要和客戶或利害關係人進行溝通交流，花上一段時間不斷修改線框圖。設計中要不斷進行測試，改進細節，比如設計風格是否正確？是否需要再看看按鍵，界面切換，或是手指操作功能等等？在這一階段，我往往會測試出許多不同的交互方法。 用戶體驗設計在項目的哪一階段，最終設計完成後還會參與嗎？ 有時用戶體驗和設計會同時進行，通常在設計圈子裡面會把這種情況稱之為「敏捷精益流程」（  Agile process）。我們會測試、設計、關注產品，之後反覆執行這一流程，並作出改變。在此過程中，我們甚至會產生一個和原始創意完全不同的想法。 但在多數情況裡，用戶體驗往往是做在前面，之後才會進入到設計和開發。在這種情況下，我就需要確保用戶體驗的可用性，所以有時我做事的眼光會很挑剔。實際上，用戶體驗設計圈子的人，通常會更重視軟技巧。你需要學會使用精練、簡單的溝通方式，這樣才能得到普通用戶的理解。永遠不要忘記一個基本規則，那就是別讓用戶覺得你設計的東西很蠢！ 你會從照片或向量圖獲得靈感嗎？ 用戶體驗設計師經常會使用一些簡明、清晰的圖像，而且在很多時候都需要，特別是在做線框圖的時候，你需要圖標、插圖、向量圖像、或是照片幫助你搞定工作。如果想把自己的想法更好地傳達給客戶，圖片肯定比文字更有效果。 用戶體驗設計師必須通過清晰的圖標，告知其他設計師這個圖標所代表的功能含義，讓他們看著線框圖就明白需要做什麼。在用戶體驗設計過程中，圖片往往起輔助作用，因為它能將含義更直觀的表達出來。 你在選擇圖片的時候最關注什麼? 在選擇圖片的時候，必須要非常謹慎，因為每張圖片都可能蘊藏著大量訊息，如果你選擇了錯誤的圖片，就可能讓其他人「誤入歧途」。使用一張質量不高，甚至是很差勁的圖片，更會影響你希望傳達的信息。我們知道，設計圖片所傳達的產品情感信息往往是 UX 過程中最重要的一環。 如何確保人們能從圖片中獲得正確的訊息呢？ 用戶體驗設計師更多的是用自己的直覺，他們必須要和消費者產生共鳴，因此很多時候，設計師要把自己放在消費者的位置上，要考慮很多問題，比如消費者希望看到什麼等等。有時，也需要使用一些常識。 所以，在選擇圖片的過程中，不能僅僅根據自己的判斷，按照自己的風格去選擇，你必須要以用戶為中心，把自己放在用戶環境下去判斷。如果用戶體驗設計師沒有從消費者的角度去選擇圖片，設計圖標，用戶自然不會接受它，事情就會變得糟糕。圖片必須要和產品的主題一致，過時的圖片會讓網站也很過時。 用戶體驗設計師使用哪些新技術，你如何看待行業的變化？ 現在真是容易了很多，因為高質量圖片越來越多。過去很多事情都得靠一個人，現在你可以把他人開發的優秀的東西拼湊在一起。專業人士越來越多，專業質量也越來越高。 用戶體驗設計這一行業在過去的十年裡發展的不錯，這對所有設計圈子裡的人而言是件好事兒，因為用戶體驗設計不再僅僅是一個最終方案，它已經逐漸變成一套思路。 過去，我很不喜歡設計圖標，因為這件事兒實在是太耗費時間了，而現在我可以輕鬆地購買一套高質量圖標，然後把精力放在如何設計其背後所需要傳達的內容上面。所有的改變都是很有幫助的，如今你有了創意想法，馬上就可以付諸行動。 未來一年的設計趨勢如何？ 在很大程度上，未來的設計趨勢還是要取決於技術的發展。我認為，設計很可能會圍繞穿戴式技術、或是基於觸控的界面技術。例如，現在的觸摸螢幕已經有了一些全新的概念，它可能在不用的時候變得透明，對於用戶體驗設計來說，如果產品的插圖或是圖標圖片是在空氣中，該如何設計呢？ 這聽上去很像科幻小說，但是我預測，設計趨勢對技術的依賴性還是很大的，技術走到哪裡，設計也會緊隨其後。 延伸閱讀： 從設計師到創業家：一個設計師自學 Coding 的創業路 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

科技業龍頭紛紛併購串流影音服務，傳統電視台下一步該怎麼作？

這兩週，科技圈的併購新聞，不約而同和影音串流服務扯上關係。 Apple 砸 32 億美元買 Beats Apple 決定以公司併購史上最大金額 32 億美元收購耳機廠商 Beats。市場評論不一，有人認為這只是 Apple 在耳機產品市場穩佔美國市佔第一的手段，不過，也有人認為，Apple 花這麼多錢娶進門的，是 Beats 旗下的串流服務 Beats Music。 Apple 的音樂商店 iTunes 以付費下載的方式銷售音樂，從 2003 年上線至今，對傳統唱片業帶來巨大的衝擊，不過，10 年前的創新怪獸如今也遇上後浪追擊，Spotify 和 Pandora 的月付費流媒體形式，再度改變線上音樂產業的商業模式，iTunes 的成長減緩，除了一首歌一美元的銷售模式之外，Apple 也得準備好在流媒體的領域反擊武器。 Yahoo 買 RayV 充實線上串流技術 去年花了 12 億美元併購超過 30 幾個新創團隊的 Yahoo，今年收購腳步稍緩，不過，從去年底開始，就有幾次 Yahoo 的併購傳聞，都與線上串流影音服務有關， Yahoo 執行長 Marissa Mayer 一直很在意 Yahoo 在線上影音服務技術的創新速度不夠快。 上週，華爾街日報傳出內幕消息，Yahoo 準備收購影音串流媒體 RayV。Yahoo 本來就有自己的線上影音服務 Screen ，可惜表現不佳，國外媒體評論認為，收購 […]

老闆的經營地雷：公司越來越大，還是不願把控制權放給員工

本文來自新創公司 Meebo（被 Google 收購）創辦人 Seth 的個人 Blog ，他通過親身經歷，講述創業公司壯大後的困境，以及如何巧妙規避管理雷區，做出好產品。值得產品人一讀。以下以 Seth 第一人稱撰寫。 當創業公司只有 12 名成員時，其實更像一個產品開發團隊。共同創辦人裡，總有一個像是產品開發的領頭。每個人都說一不二，思路清晰，一切都是那麼簡單隨意。但當公司規模擴大到 40 人的時候，情況就變得不一樣了。作為創辦人，你也不再直接掌控全局。你可能要開始招聘專門的產品經理，由他來負責產品的某一部分，在你和設計師、工程師之間，肩負溝通的職責。 對於創辦人和團隊，這種轉變都有點令人迷惑。 很多創辦人常犯的錯：依然時時刻刻想保有控制權 當 Meebo 經歷上述轉折時，我做了很多創辦人常犯的錯 —— 依然時刻想保有控制權。員工按照自己的方式，執行得好好的，而高層突然冒出來，將全部打亂，要求推翻重來。這種場景在創業公司中十分多見，試想，這樣的混亂會導致什麼結果？團隊失去控制，員工不會挖空心思想創意，而是坐等「被指導」、「被督促」。產品自然也就好不到哪裡去。 創辦人管得多了不好，管得太少也不行。人們常說，當創辦人甩手不幹的時候，公司就開始走下坡路了。好的產品需要一條連貫的思路。 以 Meebo 為例。當公司規模日漸壯大，我漸漸從共同創辦人、公司內部眼線口中了解到，自己的介入造成了越來越多的問題。於是，我決定收手。當我看到自己高度集權的負面影響後，就決定積極放權。開發團隊是產品的主人，而我則負責監督指導提建議，幾乎不會強制員工執行某一特殊解決方案。慢慢地，產品便擁有了連貫的開發思路，優點也逐漸顯現。 此外，為了保證自己能既不完全放棄權利，又能掌握產品細節，同團隊的良好溝通必不可少。當你有一個甚至多個產品經理時，說明產品中就有多個需要關注的領域。而為了搞清楚每個領域的細節，你需要同產品經理、CTO 和設計主管保持溝通，每週最少一次，最多兩次。 在這些會面和交談中，下屬們能夠暢所欲言，你也可以給出盡可能詳盡的反饋。比如，「開頭不錯，但是用戶可能很難理解」，「整體感覺不錯，但按鈕有點太小了」…… 當會議結束後，創辦人的指導隨即停止，沒有吹毛求疵，沒有指手畫腳。除非員工主動跑來徵求指導意見，否則你不必作答。我的建議是，把這些會後提出的問題收集匯總，再設置每週兩次的「office hours」，以公開討論的形式，共同商討解決方案。 如此一來，團隊感受到了掌控權。在會議之外，是他們在主動推動產品進程。由員工想出新點子，提出新解決方案。當然，作為一個組織中必不可少的，他們會在特定的時間內，收到上級的反饋。 當然，以下的地雷要盡可能避免。 如果你發現，你的每一次反饋都會顛覆團隊的行事風格，那麼就要小心了。團隊又會陷入無助感中，他們會認為，一旦沒有了會議和反饋，產品就進行不下去。因此，作為創辦人，需要及時發現這些危險的臨界點。造成尷尬局面的原因，極可能是你給出的指導意見不清晰，而員工產生誤解，走了一條錯誤路線。 對於創辦人，等上足足一周才能給意見、給反饋，著實令人抓狂。但漫長的等待對於產品開發卻是十分有利的。 （轉載自合作媒體《36kr》; 圖片來源：Heisenberg Media, CC Licensed）

6/12 全球科技綜觀：張善政 Google 經歷膨風？翟本喬：低級抹黑

張善政 Google 經歷膨風？翟本喬：低級抹黑 稍早 ETtoday 爆料《張善政被爆膨風 Google 經歷「會說台灣適合代工不意外」》一文，引起網路界熱議。也讓曾在 Google  擔任重要主管的翟本喬看不下去，跳出來評論。 （資料來源：Inside） 後喬布斯時代蘋果漸入佳境 的確有點令人出乎意料，目前的蘋果正迎來了自 2007 年以來最美好的時刻！7 年前，蘋果推出了首部 iPhone 智能手機，讓消費者為之振奮。如今，蒂姆·庫克（Tim Cook）已經執掌蘋果公司大權，而且也在不同程度地改革這家公司，這些措施將會改變世界對蘋果公司的看法。當然，在多數人看來，這些改革會對蘋果公司相當有好處，而且也對消費者非常有利。（資料來源：BI 中文站）eBay 和 PayPal 正在經歷史上最混亂時期最近，移動支付廠商 PayPal 爆出高管人事地震，其中總裁馬庫斯（David-Marcus）投奔Facebook，而移動支付市場群雄逐鹿，對於 PayPal 來說正是需要人才的時候。據美國新聞網站 BusinessInsider 報導，PayPal 和母公司eBay，已經陷入了一場分拆與否的風波之中，這場內耗遲遲未根本解決，正在耽誤兩家公司的前程，eBay 和 PayPal，都經歷了充滿災難的半年。 （資料來源：BI 中文站） 運動相機製造商 GoPro 擬 IPO 融資 4.272 億美元，公司估值 30 億美元 運動相機製造商 GoPro 今天修改了公司 IPO 的部分條款。根據修改後的條款，GoPro 計劃以每股 21-24 美元的價格發行 1780 萬股 A 股，最高融資 4.272 […]

糟糕的內部管理，讓蘋果地圖有新菜卻在 WWDC 上不了桌？

從發佈之初的飽受詬病，到逐漸的被用戶接受，蘋果地圖​​經歷了一段浴火掙扎的過程。在過去一年間，伴隨著 iOS 8 的傳聞，不斷有關於地圖的更新傳聞，同時蘋果也在大力收購相關的公司，以完善地圖服務。 然而在剛剛過去的WWDC 上，儘管地圖是期待更新的重點，但關於它的講述卻是一閃而過。只提及了提供向量地圖，中國區的改進以及室內地圖數據。過去一年間關於它收購的許多成果，以及數據精度上的提升並未提及。 這是一件不合常理的事，蘋果並沒有放棄地圖，而是在下大力氣改進，作為一款重量級產品，為何在年度發布會上失聲？TechCrunch 打探到了更多的消息，根據他們的線人透露，蘋果原來準備了很多關於地圖的更新，只是沒能露出來而已。 這些更新包括：更詳細的數據，更多的 POI，對於機場、高速公路、公園等地標以更好的標籤展示、更簡潔的地圖、公共交通（包括公車、地鐵、火車）。未來還會加入虛擬實境的功能，提供附近功能點的展示（可能類似諾基亞城市萬花筒）。 這些功能相比宣布的那些要重要得多，可以大幅提升用戶體驗，更好的與 Google 地圖產品競爭。但問題是，急切想要改進體驗的蘋果地圖，面對如此多重要的新功能，為何秘而不發？ 糟糕的內部管理，以致蘋果地圖在 WWDC 上失聲 這也引出了蘋果內部的一些問題，TechCrunch 多個消息源證實，蘋果內部出現了人事管理問題。許多開發者都需要身兼數職，不停地在項目之間切換，而項目經理由於管理不善，導致許多任務進行得很糟糕，開發人員流失嚴重。 「相比開發人員流失，內部管理的失敗對於項目未按時交付責任更大。」根據線人透露。這也導致許多新特性沒法按時完成，也就無法在 iOS 8 的發佈會上做展示。 進度慢不是研發方向錯誤，而是內部管理問題，這對於蘋果來說問題更嚴峻。一個很可能的原因是，蘋果想急於推動地圖服務的躍進式發展，頻繁收購公司，導致人員整合上出現了困難，要知道蘋果在去年收購了 5 家地圖相關的公司，去年總共的收購數量才 13 家。 儘管沒能及時發布，但對於蘋果來說，解決管理的問題恐怕更加迫切。 延伸閱讀： 鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場 （轉載自合作媒體《ifanr》）

社群媒體品味戰：文青應該學會拍好眼前那杯英國茶和那盤馬卡龍

社交媒體為什麼會火？對於個體用戶來說，他們劇烈壓縮用戶的行為成本，同時放大用戶個人品牌效應。而最近，「自拍」（Selfie）這個詞語在 Instagram 上延伸出新的意義：拍攝你的個人物品，食物，以展現某種生活方式（Life Style）。在虛擬的屏幕這頭，「自我」再次得到巨大的膨脹，而這次，不是因為天生的美貌和後天的美顏軟件，而在於品味、地位、還有個人品牌。 一張大理石茶几上一杯喝過的拉花卡布奇諾，還有旁邊散亂的最新款雜誌；一盆小植物，幾個用舊的皮質筆記本，還有一個木質相框⋯⋯這就是 Instagram 上最新的「自拍」——個人靜物攝影風潮，照片透露著隨意的個人風格，卻又格調滿滿。 在社交媒體之前的時代，人類為了獲得同類對自己外形外貌的讚美，需要打扮、氣質修養、運動、甚至整形的代價；人類為了獲得同類對自己的品味、地位和品牌的認可，需要家居裝修、請客到家、練習儀態舉止。 現在，彰顯品味，你需要的是一隻好看的咖啡杯、一盆清新上相的綠植、一本文藝雜誌還有如 Instagram 是社交媒體，在一天之內收集 1.3 萬次讚。成本是不是低了很多？對，再加上一個濾鏡，一切都圓滿了。 華爾街日報最近採訪了不少這些「自拍」的攝影者，發現在他們在背後的生活也平淡如水。Alice Gao 是紐約的打工一族，在城裡租了一個小公寓居住。她喜歡擺弄個人的物件和食物，創造隨意而且有格調的「桌面」圖片，如菜板上的切開檸檬，桌面上的高腳玻璃杯倒影⋯⋯目前，她的 Instagram 粉絲已經達到 73.3 萬，但你以為她經常開 home party？ 「我從來沒有開過什麼晚餐派對，因為我連一套合適陶瓷餐具都沒有。」 Instagram 上，你經常可以看到這種「品味自拍」，即使拍的不是人臉，而是家裡的桌子或者物品，還會配上時而晦澀時而明快的文字，加上自拍的標籤 #Selfie。比起個人臉和身體的自拍照，這種關於品味的自拍希望能獲取更多粉絲對於個人美學和「自我」的關注。 「即使你所在的空間如房間並不能讓你愉悅，你還是能夠將某一個角落轉化成你滿意的樣子。」 這些看起來「隨意」和「自然」的景象背後，其實需要花費不少人工和時間，從陳設到配色，都是精心設計。精心設計一個能夠在 Instagram 上彰顯情調的角落，得到虛擬的世界的萬千讚許，還有幾十萬人對你個人的形象的美好 YY。比起花心思真正準備一個晚餐派對，還要收拾客人走後的殘渣，發一張「美食準備中」的格調照片，是不是簡單多了。 難怪在華爾街日報的日報的採訪中，有些自拍者表示，儘管自拍也花時間，但比起累人的真實體驗，「姿勢漂亮」地發 Instagram 風險低多了。Alice Gao 還認為，自己就算是病倒了，Instagram 的更新也不會倒。她認為自己已經開始面對現實了： 「如果我在一家餐館吃飯，坐的位置沒有很好的光線（用於攝影），我也會盡力讓這（吃飯一定要照好看的照片的事情）停止控制我的生活。我只會問是否有更靠近窗戶的桌子而已。」 而已。問題是，一張有情調的自拍，是在社交媒體上強化自我和增強自信的嘗試，卻不一定代表著未來的一段真實美好生活。我想起我一個化妝師朋友的 MK 簽名檔，很有趣也很諷刺： 好日子要加濾鏡哦！ 對了，如果你也喜歡這種「靜物品味自拍」，那麼這裡還有 5 張擺物指導可以學習，來自 Instagram 用戶@dalehrabi： （本文轉載自合作媒體《iFanr》，首圖來源：Louish Pixel, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】21 世紀人才爭奪戰，台灣未戰先輸？

1894 年，發動第一次革命的前一年，香港英國醫士孫文還抱著書生報國的一絲希望，給中堂大人李鴻章上了本萬言書，提出「人能盡其才，地能盡其利，物能盡其用，貨能暢其流」的主張，並且強調「此四事者，富強之大經，治國之大本也」。 如何能「貨暢其流」？國父說「在關卡之無阻難，保商之有善法，多輪船鐵道之載運也」。用現代的語言，就是推廣自由貿易。只不過當年國父著眼的只是國內貿易而已。 一百二十年間世界大幅縮小，全球經濟體系大抵成型。國際貿易組織（WTO）現在共有 159 個會員國，各項成品、原材料、半成品在國與國之間流動，雖然不是零阻力，卻沒有不可跨越的障礙；自由貿易雖然經常遭受大國欺凌小國的批判，卻是一個只能改善而難以逆轉的現實。 從資源的角度來說，人才和原料都是稀少資源。雖然移動和交換可以增加稀少資源的應用效益，然而缺少的國家總是鼓勵流動，擁有的國家卻企圖獨占。 人才流動關卡重重 原料的流動有 WTO 自由貿易的框架可以規範，人才的流動卻沒有類似的自由遷徙協定。任何民主自由的國度，國民在國內可以隨意遷徙，在國際間卻是關卡重重，從短期訪問、長期居留、到取得新國籍，門檻逐階升高，加上各國為了保護所得稅稅基，越有身價的肥咖，越是插翅難飛。 但是人才究竟是稀少資源，有一個族群，是全世界各國家各企業極力爭取的對象，就是具有技術的專業人員，或是開創事業的創業者。 企業以外包或建議政府提高技術移民網羅人才 一般企業用兩種方法網羅全球最優秀的人力資源，一是外包或在海外設立據點，一是建議政府提高技術移民配額，將人才招攬至國內。前者是企業可以自主的經營決策，政府難以干預，表面上對國內就業影響有限，但長久以往，終將限制國內就業市場的成長；後者則需要政府政策支持，表面上外來移民似乎直接掠奪了國內就業者的機會，事實上，一項研究分析顯示，國家如果引進外來專業移民，不但創造了更多的工作機會，甚至有助於提高國內就業者的薪資所得。 各國紛紛推出方案吸引人才 無怪乎最近一年多來，許多先進國家紛紛推出各種創新的方案，或改善原有的政策，企圖吸引外國傑出人才，到國內就業或創業。 • 美國政府五月初宣布，持有 H1B 工作簽證的外籍人士（2012 當年度共核發了 13 萬張）如果有配偶的話，其配偶也可以取得合法工作的資格。這樣的政策達到了多重的效果，一則間接增加工作簽證配額，二則營造更友善的移民環境，吸引優秀人才，增加長久居留的可能性。 • 加拿大政府宣布外國公司（包括新創公司）如果到加拿大設立研發單位，政府將補助 50% 的研發費用，若創辦人願意入籍，補助比例甚至於可以提高到 75%。 • 英國貿易投資部（UKTI）推出天狼星計劃（Sirius Programme），提供創業團隊每人 1 萬 2 千英鎊無償補助，為期 12 月的工作簽證，工作場地及居住安排，以及其他種種研發、稅務補助及獎勵。整套辦法，完全是針對創業者量身設計、從創業、資金、輔導到成長的套餐式服務。 • 丹麥政府不落人後，也推出與英國天狼星計劃類似的Launchpad Denmark計劃。這個國際育成中心提供創業團隊 4 萬歐元經費，200 小時的輔導，以及其他各項增加創業者勝算的配套措施。 全球各地都在鼓勵創新創業，唯有具遠見的國家才能進一步看到，具有世界視野的創業者有如稀土元素，不需太多但不宜缺少，他們不但有較高的成功機率，更可以為國內創造更好的就業環境、更高的就業率，因此費盡心思，提供各種誘因，吸引國際創業家到國內埋鍋造飯。 日本未來也將以開放心態容納更多人才 不只歐美國家，新加坡、香港、韓國都在全世界搶奪人才，連一向排斥外來移民的日本，安倍晉三首相最近也承認日本「必須更開放，徹底摒棄過去以來的內向心態… 開始建立機制，要讓擁有才能的外國人，在日本找到更大的發揮空間。」 20 世紀大致完成了貨暢其流的全球貿易體系，21 世紀中，人能暢其流嗎？如果能，對全球社會是福，還是禍？ 現代人之所以移民，有遷入國的拉力，也有遷出國的推力，過去也許有來自戰爭動亂的人身安全理由，現在多出於改善生活的經濟動機。只要有適當因緣，有能力有膽識的人總在摸索機會，良禽本來擇木而棲，現在各大國又殷勤招手，主動降低移民的門檻，可以想見未來國際間人口的流動勢將更為頻繁。 人若暢其流，自然也更能盡其才，人才資源的有效利用，對全球經濟甚至於人類和平當然能夠產生正面效果。但若將眼光放在國家的層次，各個國家難免有輸有贏。人才進口國自然是贏家，移入的優秀人才帶來新的能量，與本地人才相互激盪，產生新的可能。而對人才輸出國而言，流失了最為稀少最為寶貴的人才，也就流失了一些希望，一些能夠塑造外來的能量。 在這場 21 世紀人才爭奪戰裡，台灣勝算如何？ […]

Linux 創造者 Linus Torvalds：23 年前我開發 Linux 只是因為好玩

1991 年，年僅 22 歲的芬蘭程式設計師 Linus Torvalds（後文簡稱 LT）發布了自己獨創的操作系統 —— Linux。他將 Code 公佈在網上，愛好者們也貢獻者自己的力量來使它強大。 23 年過去了，Linux 已經遍地開花。智慧型手機，郵政系統，歐洲核子研究組織和超過 95% 的超級電腦都在使用。Linux 免費、開放、功能強大，而創始人 Torvalds 說他開發 Linux 僅僅是因為好玩。 Torvalds 依然在非營利組織 Linux Foundation 進行著他的事業。本週《Business Insider》（後文簡稱 BI） 對 Torvalds 進行了訪談，以下是主要內容及完整的訪談錄。 1. 他很高興看到 Linux 現在取得的成績。「程式寫得很棒，社區辦得很棒，連同它做的項目也很棒。」 2. 專利法案系統缺陷百出。「不管是申請專利，還是進行專利訴訟，遇到的流程問題簡直不計其數」 3. 不後悔將 Linux 作為開源貢獻。 4. Torvalds 整個家庭都用 Linux！ 5. 超大超複雜的項目如何合？「主要是要有並行的流水線，同時高效開放的分配工作。」 6. Coding 不一定人人都要會。這畢竟是專業技術，不像讀讀寫寫那麼簡單。 BI：在得知你當初設計開發的系統在 20 年後遍布各個系統（從手機到證券交易）後，是怎樣的心情呢？ LT：從技術角度講，我對於 Linux 在各個領域的廣泛應用感到欣慰。 在不同行業不同場景下的應用，不僅使得系統更加的平衡，也使得某個領域的突出技術特點，可以被借鑒移植到其他地方去。比如說 Linux 的多處理結構興起後，在嵌入式領域也逐漸被應用。在行動設備上的電源管理理念，隨後也在服務器端被技術人員所重視。 而從個人角度講，Linux […]

與 Steve Jobs 共事 26 年後，他終於了解如何跟死心眼的人溝通

你人生中曾遇過固執、死心眼的人嗎？ Pixar 的創辦人兼 Walt Disney 總裁艾德．凱特穆 (Ed Catmull)，與同為 Pixar 創辦人、蘋果公司的共同創辦人史蒂夫．賈伯斯 (Steve Jobs) 一起工作 26 年， 賈伯斯告訴他一些工作上的方法，凱特穆發現這可以減少會議上的爭論。 在凱特穆的新書《Creativity Inc》中，紀錄他與賈伯斯相處的過程： 賈伯斯是出了名的固執，我們一起工作 26 年，但從沒有大聲的爭論過。原因是：『我們不會頻繁的討論』。當我告訴他某件事，他會迅速的回應我（他的思考速度比我快），但我會過一個禮拜再打給他，告訴他，對於他之前所說的，我還是持相反論點，他又很快地回覆我；然後又過幾個禮拜，甚至快一個月我才會連絡他。大約到第三次討論，他會說：「我懂了，你是對的！」，或者是我對他說：「你是對的！」，假若我們都沒有共識，那麼他會實行我的作法，並不會再去評論它。 故事告訴我們，當你與像賈伯斯這樣固執的人溝通時，如果運用了這些策略－－耐性、敞開胸懷、願意接受錯誤，那麼我想在溝通過程不太可能發生爭論。 延伸閱讀： 暴怒的 Steve Jobs 也被他安撫：一位 iPhone 硬體設計師用創造力解決問題的秘密 （資料來源：BUSINESS INSIDER／圖片來源：Yadira Najar ,CC Licensed）

6/11 全球科技大事： YouTube 強推音樂串流服務合約，掀起全球獨立唱片公司版權戰

YouTube 強推音樂串流服務合約，掀起全球獨立唱片公司版權戰 最近蘋果收購 Beats 成為了大新聞，同時也被認為是蘋果要提升自家音樂串流服務的一步棋，就在差不多的時間點，也傳出 YouTube 將在 10 月提供新的音樂串流服務「Music Pass」，為了能夠提升音樂串流服務的水準，不但可能考慮收購 Spotify，同時也已經在全球要求各地唱片公司簽約，甚至不惜以刪除各公司影音作為手段脅迫就範。 （資料來源：科技新報） 當全球都在大數據中淘金，台灣準備好了嗎？ 近年來，台灣中大型企業、政府機關相繼投入建置數位資料，但面對龐大資料庫，仍在摸索合適的分析方法，就像坐在金礦上，卻苦無工具開採，實在可惜。《遠見》整理出了搶進大數據潮的三個關鍵步驟，並專訪三個團隊成功案例，看他們如何運用大數據，不斷帶來創新和服務，找出致勝之道。 全球大數據風潮已然掀起。而一向跟矽谷科技產業潮流很快的台灣，是否已準備好？ （資料來源：Inside） Line 將與 Salesforce 合作幫助企業開展營銷活動 越來越多的企業已經意識到移動端營銷的重要性，但如今要掌握這一渠道並非易事。Salesforce 於今日稱，將與擁有 4 億 5 千萬註冊用戶的聊天應用 Line 建立合作，從而幫助企業更好地接觸用戶，有效展開營銷活動。 （資料來源：tech2ipo） 財大氣粗的百度為啥突然舉債 10 億美元 近日，百度宣布發行 10 億美元的五年期債券，票面利率為 2.75%，百度表示，擬將發售所得資金用於一般企業用途。2012 年 11 月和 2013 年 7 月百度曾分別發行 15 億美元與 10 億美元債券，一年不到再度發債 10 億美元，百度的此舉頗有深意，值得推敲。 （資料來源：香港矽谷） 蘋果 900 億美元回購，神話已經結束 蘋果公司將於 6 […]

缺 Big Data 人才的老闆照過來，哈佛釀出的平台幫你媒合頂尖數據人才

儘管 Big Data 在近一年來有點被炒作過度的傾向，仍不能掩飾其成為「Next big thing」的潛力。這同時也意味市場對於 Big Data 人才的需求。根據麥肯錫（Mckinsey）的報導，Big Data 的人才需求將在 2018 年達到前所未有的程度。 Experfy 提供數據分析、商業智能等人才媒和 Experfy 應運而生。出自於哈佛創新實驗室的新創企業，創辦人 Harpreet Singh 與 Sarabjot Kaur 都意識到企業對於數據分析方面人才的缺乏以及難以掌握。如果僅用 Elance、Freelancer 之類的媒合網站很難找到合意的人才。 於是他們決定成立 Experfy，瞄準中、大型企業對於 Big Data、數據分析、BI（商業智能）的人才需求。 Experfy 與其他媒合平台的不同？ 而 Experfy 與其他人力媒合網站的不同點在於 Experfy 的審核非常嚴格。 對於想在 Experfy 平台上找工作的人，除了連結 LinkedIn 帳戶、完整的個人簡歷之外，也可以與 Github、Stack Overflow 連結。而對於想在平台上上找尋人才的企業，Experfy 也審核的非常嚴格，以確保滿足雙方的需求。 創辦人 Sarabjot Kaur 表示，在 Experfy 你將可以找到 Data Science 相關的最頂尖人才。Experfy 並不自限於成為一個人才媒合網站，而是希望可以打造一整個 Data Science 相關的生態系。 Data：現在、未來最有力的工具 […]

【Crowdfunding 專欄】從 HTC 、Acer、Asus 離職，這群台灣工程師打造出蘋果式的 Smart Home 設計

光看這個產品的外觀與界面設計，如果有人騙你這是蘋果最新推出的智慧家庭裝置，也許你還會信。 但其實 Sentri 這個智慧家庭的樞紐產品，是由 AppWorks 之初創投所育成出的台灣團隊所設計，成員有前 HTC 、Acer、Asus 的軟硬體設計師和美國熟悉群眾募資策略的創投家， 一起以短短「三個月」的時間快速研發出的創意結晶。 就在今天下午三點，Sentri 已在 KickStarter 上開始募資，目前截至 8:33 PM ，上線短短 5 小時就已成功募到 2 萬美金，並且還在持續增長中。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 這麼快就達到目標，這個產品到底有什麼迷人之處？ 顛覆傳統保全形式的智慧家庭裝置 Sentri 外形看起來像是一個時鐘（而且非常輕巧），但其實他就是你家安全和室內所有智慧型裝置的老大。不但可以偵防小偷進入，還可以與其他的智慧型家電溝通。 顛覆過去安全系統的設計 —— 傳統攝影機越做越小的外形，Sentri 以一個大又簡潔設計感的時鐘外型出世，無論擺在家中或辦公室，給人的存在感也更自然。共同創辦人 Fenix 說：「 Sentri 的設計跟傳統裝置不一樣，它是可以讓你把 Sentri 很驕傲地擺在家裡當裝飾的，而不會讓朋友覺得很醜、很多餘。」 過去是 HTC 軟硬體工程師的共同創辦人 Ray 也表示：「傳統的安全裝置太老舊，還要按密碼，而且設定不聰明，還要接線連到保全公司。最惱人的就是每個月還要繳費。但現在的傳輸科技像 […]

【台灣工程師的矽谷故事】台灣人才出走其實是件好事，張忠謀就是個例子

我想純粹從一個辯證的角度來思考台灣人才外移（brain drain）的狀況，對人才與對台灣競爭力的影響，請先看下列列表： 不是人才的人，有沒有出走都對台灣競爭力影響不大，至於人才留在台灣，對台灣現有的競爭力也沒有影響。 值得我們討論的其實只有紅色的部分，也就是出走的人已經確定是人才這部分。 在立論之前，我們對這些出走的人才訂定一些假設： 台灣很棒，大家也都想當台灣人，不想當外國人，但是因為下列其中一項原因而出走： 1. 想要歷練不同文化，試試自己有幾斤兩重 2. 現階段台灣環境不好，有志難伸，海外機會更好 出走的人都不是政商名流或是二代，想要從台灣捲款潛逃，恩斷義絕，舉家搬遷。 留不留在台灣 既然已經確定這些出走的是人才，我們來討論一下如果這些人留在台灣對自己與對台灣的利弊如何。 對台灣來說 如果這些出走的人是為了歷練與自我提升，其實他們說什麼都會走，因此我們在這邊不需要討論。我們討論一下因為環境，機會或薪水問題出走的人才好了。 依照基本的供需原則，台灣之所以會落到人才的資質，奴才的待遇這局面，很明顯的是因為人才的供給 > 人才的需求所造成的。簡單地說，台灣這經濟體現在根本就不需要這麼多的人才。 對台灣社會來說，如果要把給人才的薪資與待遇提高，只有兩個選擇： 增加人才需求，也就是經濟體大幅成長，實質經濟活動增加，不是只有單單炒房炒上去的經濟成長。 減少人才供給，也就是人才出走。 對人才來說，第一個選項除了自己創業以外，其他都不是操之在己的，因此我們可以忽略掉（大力支持創業，那是經濟體汰舊換新的唯一方式）。操之在己的就只剩下第二個選項了。 人才出走其實是可以提高台灣留下人才的價值與待遇的。 對人才來說 人才不是機器或是工具，製造出來以後就只能做一件事情，人才是會隨著學習與歷練成長茁壯的，沒有人生下來就能撐起一片天，都是通過不斷的學習與歷練，才能漸漸的「成大器」。 人才出國以後，除了語言以外，必需要立刻學習適應不同的職場與文化，不同的做事標準，不同的期望，與不同的溝通方式，這些歷練都是讓人才更上一層樓的絕佳養分。若干年後，我們看到的不會只是台灣標準的人才，而是那些能夠跨文化，跨領與，與跨標準的人才 2.0。 反之，如果把這些人才硬壓在沒有資源的惡劣環境下久待，不僅扼殺了學習與歷練的機會，人才也會漸漸同化，變成一般般的奴才，甚至蠢材了。 人才，會漸漸的消逝，這對台灣與人才來說都是莫大的損失，不是嗎？ 因此，如果周遭有人才想要出去闖闖，對台灣對個人來說都是好事，應該要大力支持才是。 回不回台灣 依照之前的假設，散出去的人才沒有認同問題，對台灣都有感情，台灣是唯一的家鄉，唯一的根。如此一來，散出去的人才其實不是費用 (expense)，而是資產，不管這些人最後有沒有回到台灣。 這些人回到台灣 如果最後這些人才 2.0 回到了台灣就業或是創業，對台灣經濟體的貢獻自然不在話下。 除此之外，他們還會帶來很多本來不存在於台灣的新視野與新看法，帶來新的 idea 與海外資源。舉個例子吧，AppWorks 的 Jamie 與他的合伙人們不都是所謂的海歸派？推動台灣 Startup Weekend 不遺餘力的 David Kuo 也何嘗不是加拿大歸國的？ 這些人不回台灣 就算這些人最後在海外待了下來，成為所謂的台僑，還是對台灣有利的。 你知道外交部，僑委會，資策會 … 等這些國內單位是怎麼集結海外資源的嗎？沒錯，正是台僑。試想你是駐歐美某國的外交官，三年一個駐地，同一個地方最多待上 6 年，這麼短的時間內，你要怎麼打進該國的主流社會？建立友誼？大多數的情況是借重當地台僑的資源與人脈關係。 舉個實在一點的例子吧，這屆資策會帶團到舊金山 500 Startup […]

為何 Yahoo 老愛收購新創團隊，再對著人家的服務喊卡？

Yahoo 執行長 Marissa Mayer 上任至今，收購了近 40 家新創公司，其中 30 多家都已停止服務，究竟是為什麼呢？ Yahoo 買下 Blink 就關掉它，Facebook 收購 WhatsApp 後撒錢任其成長 今年 5 月，Yahoo 買下新創公司 Meh Labs，該公司由前 Google 員工 Kevin Stephens 和 Michelle Norgan 創立，Blink 和 Kismet 為其著名 App。 Kismet 提供定位服務，Blink 則是通訊軟體，配有「閱後即焚」的功能。才一歲多的 Blink 無疑是 WhatsApp 和 Snapchat 的強勁對手，在美國、中東皆擁有龐大用戶群，去年推出 iOS 版，今年初問世的 Android 版已累積了 10 萬次下載量。但幾週後，Yahoo 打算終止 Blink 和 Kismet 的服務。 相反地，Facebook […]

【老貓專欄】如果你想開書店……

這可能是比開咖啡店還要糟的念頭了吧。如果你想開書店，以下是幾個基本問答： 一、你知道書店是賣書，你知道賣書要去哪裡進貨嗎？ 極少書店直接跟出版社進貨，大部分只有連鎖書店才會直接跟出版社往來（業界術語「直往」），事實上如果以連鎖店的門市而言，他們其實也不直接針對出版社進出貨，門市對應的是他們的營運平台，由平台對應出版社。 所以這個產業的基本交易模式，是出版社→總經銷商→地區中盤→書店。中間「總經銷商→地區中盤」這一段，在連鎖系統是由他們的營運和物流平台提供相同的功能。台灣大約有總數約二十家左右的總經銷商，最大的是聯合發行公司。地區書店最重要的供貨商應該是地區中盤，每個縣市都有在地的中盤。你可以直接詢問你所在縣市的出版同業公會，本地有哪些中盤。 二、為什麼不跟出版社直接進貨？不經過中間商轉一手，不是可以拿到更好的折扣嗎？ 大部分出版社沒有辦法直接出貨給各地區書店，主要原因是理貨、物流成本會吃掉所有利潤。假設一家書店每周進貨三百本書，這三百本會分散在也許一百家出版社，平均每家會拿到三本書的訂單。三本書的物流成本均攤起來是奇高無比的數字，而它們還有一半的機會會退書回來，不只沒有利潤，倒賠都有可能。 中間商是產業鏈中提升流通效率很重要的中間環節，並不是跳過中間商，營運效率就會提升。 三、那一般交易折扣是怎樣？ 通常書店進貨折扣是定價的七折，中盤是六三折，總經銷商是五～五五折。每月底對本月帳，下月付款，支票票期三個月。如果書店付現的話，可折讓三％左右。 四、為什麼我付現卻沒有折讓？ 你被拐了。 五、我到底要準備多少開店資金？ 看你的規模。如果是傳統社區書店，用二萬冊庫存量估算，每冊平均定價三百元，乘以七折進貨折扣，不含門市裝修，光是進貨成本就要四百二十萬。即使付現扣三趴，也要超過四百萬的資金規模。事實上開書店絕對是重資本的行業。不是憑著文化部的五十萬元「第一桶金」補助就能輕鬆搞定的。 沒有資本的人只能走利基書店，這還不是市場定位問題，而只是基本數學計算的結果。 六、但我看很多人都不用這麼多資金？ 是的，你可以縮小儲備書目的規模，轉成利基型書店，最近有個有趣的精簡書目的案例可供參考： 只陳列一百本書 這家書店「任性又多話」 七、可是就算有中盤，他們常常也不肯送貨到偏遠書店？ 這是會發生的。但這裡並不牽涉任何歧視或差別待遇，那只是很不幸的一個現實權衡下的結果。換做你是那個中盤老闆，你算盤一打，繞路一小時車程，送書二十本，下個月結帳可能還要退回十幾本，最後你一定也會做出相同的決定。 只要生意是有賺頭的，沒有人會把生意往外推。如果你不能從基本經濟學理解物流供需，硬要用道德訴求抱怨歧視，最後只會落得盤商更不想理你而已。（對盤商而言，這種無視商業運作原理的經營者，通常生意都做不久。） 八、沒有人送貨難道是要我自己去拿嗎？ 這其實是個好主意。在我的出版生涯上，見過太多這種「山不來就我，我就去就山」的案例。大老闆從送貨小弟起家，知名總編從書店街挨家挨戶收帳開始生涯。艱辛的起步常常是品牌故事的亮點，在生意經營上不算壞事。 對了，現金拿貨理應爭取三趴的折讓。三趴看起來小，但在毛利比例上可是非常可觀的。（假設你七折進貨，九折售出，三趴相當於毛利提升了十點五％。） 九、怎樣可以知道這生意是能做還是不能做呢？ 如果你用兩個人看店，營業額至少要做到能付得起房租、水電和兩個人正常上班的薪資待遇。算這三樣加起來是八萬元好了，以 25% 毛利反推，你要做三十二萬月業績，可以達成損益平衡。平均每天一萬零六百元，約相當於每天要賣出三十五本書（每天喔！）。 如果你業績沒有做到這麼多，通常犧牲的是你的薪資的機會成本收益（這意思是說從收入的角度看，不如去上班）。 有個業界不成文的祕密，身為出版社出身的人是不該傳授的，那就是當月結帳現金不足嗎？你架上的書就是你的現金。你可以用退書抵帳。我實在不想教壞你，不過每家店都在做這種事，教不教也沒差。 唯一能提醒的是，退書等於是對店內可供應書種的篩選淘汰。退書固然抵了結帳金額，但同樣也改變了門市書目風貌。所以別把維持書店風格的書都退光，那就因小失大了。 十、聽說有盤商發貨會好書搭配爛書強迫中獎？ 這應該是對產業發行模式的誤解。傳統發行是這樣，出版社出了書，照經驗值分派不同數量發行到下游的經銷網，各經銷點再依據營業經驗，分派不同數量到書店。這整個過程就是鋪貨。鋪貨是主動送達，不等待訂單的（所以有人會以為是強迫中獎）。但這是全世界出版產業的通例，出了新書出版社就會主動發行到店。 重點是你可以拒絕，圖書送達時你可以挑選，或者事後退書。但所有這種作法都會對經銷商的下一次鋪貨產生影響，難配合的書店盤商就比較不願多花力氣服務，這是必然的結果。 此外如果你做的是利基型書店，你可以跟發行商約定不接受主動鋪貨。 這樣你可以省掉頻繁進退貨的困擾，但代價是新書不會自動到店，你得自己下訂。大部分經銷商都會提供新書情報，有些還內建在進銷存系統上，你可以很簡單地線上檢視、篩選、下單。 十一、但出版社會對大通路事前「報品」，大通路還會挑三揀四，小書店為何沒有這種服務？ 是，這是真的。如果你成為大通路，也可以享受這種「服務」。但大通路為了要能夠「挑三揀四」，他們得編制五到十個人專責跟出版社打交道，談判、協調、議價、建議銷售計畫等。那是另一種成本。對出版社而言，所有這些服務都要看效益，對通路報品，對銷售有助益，這個服務就會持續；若無效益，服務就會停止。 服務會存在，不是因為交情，而是因為效益。想要獲得這種服務，除了產生效益以外，實無他法。 感覺有很多人滿腔熱血鑽進書店業，希望這篇對大家有點幫助。產業會形成今天的面貌，背後都有現實原因，理解現實是解決現實的第一步。祝福所有有志者。 （本文承台北出版商業同業公會前理事長李錫東、聯寶公司總經理吳政鴻惠予指點，僅此致謝。） （原文轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：Nomadic Lass, CC Licensed）

成為資料科學家的第一步：30 個把資料視覺化的簡單工具

Big Data 的重要性與日俱增，許多企業的資料庫內都收集了非常多消費者資料，但要將這一筆筆冷僻又繁雜的數字與名目資料轉化為有價值、為企業帶來效益的策略擬定參考，需要倚賴資料科學家的腦袋與適當的統計軟體，再把結果圖表化，讓一般企業、大眾都看的懂，也就是「看圖說故事」與「數字會說話」兩者的結合。 但有哪些簡單又實用性高、不需要專業的編碼知識、也不需要特別的訓練就可以用的軟體呢？以下介紹 30 個著名的資料圖表化軟體給大家參考，想要讓顧客聽懂你在說什麼、說服你的客戶就靠它們了！ 1. iCharts iCharts 是能夠連接市場研究出版者、經濟及產業面的資料和專業的消費者的平台，擁有數以萬計的圖表，涵蓋層面包刮商業、經濟、運動和其他類別，它讓大眾能夠簡單的了解並能夠跟上世界最新統計資料的腳步。 為了擁有龐大的資料量，它提供以雲端為基礎和受專利保護的圖表工具，讓企業和個人都能推出品牌、行銷以及用圖表分享他們的資料，透過網站分享給數百萬的人。很棒的是，iChart 提供免費帳戶給使用者，讓你能夠使用基本的互動是圖表，當你花錢購買更進階的版本，你就能使用更多不同的功能；圖表本身是具有互動性的，因此可以從 Google Docs、Excel spreadsheet 和其他來源擷取。 2. Fusion Charts Suit XT Fusion Charts Suit XT 是一個專業的、進階版的 JavaScript chart library，讓我們能夠建出任何形式的圖表。 採用 SVG（Scalable Vector Graphics，可縮放向量圖形）和支持超過 90 種以上的圖表類型，包括 3D、甘特圖（gantt）、各種不同的壓力表圖（gauges chart）、漏斗圖（funnel chart），甚至世界 / 各州 / 個國家的地圖。同樣地，大部分的圖表包含 2D 及 3D 的視圖，圖表是完全可客製化的，標籤、字體、邊界等等全部都是可以依使用者作改變。 除此之外，他們也重視工具間的互動性，提示框（tooltips）、向下延伸資料（drill down）、可點選的圖例關鍵字（legend keys）、縮放及上下捲動，以及一次按鍵進行圖表輸出或列印。 3. Modest Maps Modest Maps 是一個小而可延伸、給想要使用互動式地圖的設計師和開發者的免費的圖書館，提供核心設定在緊密、清楚的套件特色，擁有許多額外的功能。 […]

6/10 全球科技大事： 別說這個了，你聽過 Gigacircle 嗎？直銷貼文網站盜進台灣 Alexa Top10

 史上第一次！任天堂傳在歐洲大規模裁員 日經新聞 9 日報導，日本電玩大廠任天堂（Nintendo）計畫於今年 8 月底前將負責統籌歐洲市場業務的德國子公司「歐洲任天堂」員工人數裁撤 1 成（裁員 130 人），此將為任天堂首度以成本合理化為由、進行大規模裁員措施。 （資料來源：科技新報） 造價低至 25 美元的衛星可能會掀起一次商業革命 有兩種趨勢利於微型衛星獲得更廣泛的運用。就像機器人和 3D 打印機的開發者一樣，微型衛星的開發者也因為智能手機和其他消費電子產品的組件變得越來越好、越來越便宜而受益。 有些微型衛星甚至包含完整的智能手機組件，包括越來越先進的操作系統、收音機和攝像頭。隨著智能手機變得越來越便宜、越來越能幹，微型衛星也將如此。到目前為止，最便宜的微型衛星造價僅為 25 美元，儘管它尚未成功發射。 （資料來源：BI 中文站） Jobs 無意間促成了網際網路的誕生 「我們購買了一台很酷的電腦，即 NeXT 電腦，它是在史蒂夫 – 喬布斯（Steve Jobs）被趕出蘋果之後研發的電腦。這台電腦的設計理念很棒，為開發者提供了很好的開發環境。在你開機的時候，你就會收到喬布斯預先錄入的信息，’ 歡迎來到 NeXT，這不是個人電腦，而是人際電腦。’ 它很適合用來設計網絡。 （資料來源：BI 中文站） 豐田也研發飛行汽車，什麼時候能飛？ 豐田在今天宣布，為了提昇路面交通的效率，他們將會調研漂浮在路面的汽車的可能性。今天豐田的技術管理集團的管理經理 Hiroyoshi Yoshiki 稱，豐田公司正在研究一項讓汽車飛行的技術，但是並不像是飛的效果，而是讓汽車脫離路面，減少摩擦，更像懸浮狀態。 （資料來源：ifanr） 別說這個了，你聽過 Gigacircle 嗎？直銷貼文網站盜進台灣 Top10 最近台灣網路最轟動的新聞，莫過於新網站 Gigacircle 平地一聲雷，ㄧ個月內從零直衝上台灣流量第 10 名，輕輕鬆鬆擊敗了蘋果日報、聯合新聞網、Xuite、104 等流量常勝軍。 （資料來源：有物報告） “Tim Cook 思維”和蘋果 9 年來的首次拆股 如果還記得我們在《“Tim […]

萌妹經濟發威：微軟就靠這四大凶器攻陷全球宅男的心

談起微軟的企業氣質，總是和嚴謹、商務這樣偏正經的詞彙聯繫在一起。但是略微回顧一下，在這樣的一個大叔面孔的企業之下，微軟其實還有著一顆萌妹子的內心。 要知道，作為科技企業中的一方霸主，微軟的產品總是和男性顯得更為緊密一些。據不可靠數據估計，有一大半男生進入女生宿舍的理由是修電腦，修電腦中一大半的事情是給女生重灌系統。因此，為了吸引這樣的用戶群體，微軟的行銷策略中少不了萌妹子的身影。 「小冰」是微軟最新推出的萌妹子形象產品，無論是大頭貼也好，還是實習產品經理（代言人）「奶茶妹妹」也好，走的都是可愛萌妹子路線。在這裡就回顧一下微軟的最近的萌妹子形象和宅男攻陷戰略。 微軟當家花旦：麒冰 這個就是我們俗稱的「小冰」了，在其微博介紹中就直接寫著「我才是微軟當家花旦」，大頭貼則是一個美女和卡通人物。 至於功能嘛，相信許多人在微信中短暫體驗過了，大致相當於聊天機器人小黃雞的加強版。不過小冰有著萌化的大頭貼，以及比較女性化的語言風格，而奶茶妹妹在微軟做實習產品經理，並在小冰發布會上做報告也一度成為話題。 事實上，微軟的願景肯定不只是一個聊天機器人，而是人工智慧的一個助理類產品，以開放平台的形式連接用戶和背後的 Bing 搜尋數據。 自和微信決裂之後，微軟一邊控訴微信，一邊又合縱連橫，接連和米聊、易信、觸​​寶等中國大牌 App 合作，據悉，未來微軟還有更多關於小冰的動作。 IE 少女藍澤祈 去年的亞洲動漫節 AFA 上，微軟公佈了 IE 瀏覽器的官方動漫形象藍澤祈，並附上了一段十分二次元的動畫，IE 瀏覽器變身美少女戰士大戰邪惡機器人。 藍澤祈可愛的二次元形象當時就俘獲了不少宅男的心，表示以後再也不忍心黑 IE 了。順帶著藍澤祈的形象，微軟相關的 Lumia 手機、Surface 平板和人體工程學鍵鼠都有出鏡。 與藍澤祈相聯繫的，是台灣微軟 Silverlight 的代言人藍澤光，看名字就表明二人是親戚關係。 不僅是 IE 有自己的萌妹子形象，包括 Azure 在內的微軟服務也有類似的擬人化形像出現。 Windows 與窗邊家族 說起二次元形象，日本肯定是不可超越的存在。因此，和藍澤祈與藍澤光姐妹相應的，日本微軟推出了窗邊家族，窗邊奈奈美、窗邊優、窗邊愛三姐妹就是 Windows 在日本的形象。 比如上圖中的窗邊奈奈美的名字就非常有意思，「窗邊」很明顯對應的是 Windows，而「奈奈美」則是日語「ななみ（nanami）」的音譯，「なな」在日語中則是數字 7 的意思，因此我們知道窗邊奈奈美就是 Windows 7 的代言人。窗邊優和窗邊愛則是 Windows 8 和 RT 的萌化形象了。更早之前的 DOS、Win95 等系統也有自己的窗邊家族民間同人作品。 這種形像不僅存在於虛擬的電子世界，現實世界中的日本也有這樣卡通形象的 Windows […]

不懂這十個秘密，菜鳥開發者進職場就等著被狂電

初出茅廬的你帶著仍殘留墨香的畢業證書踏上工作崗位，馬上就被書上沒寫的規則和各種繁雜的日常事務來了個下馬威。這樣的故事實在是司空見慣，程式設計工作也不例外。 沒有幾個學生能 100% 為自己的第一份真正的工作做好準備。如果你不想成為其中之一，請學學以下這 10 項無需親自指導就能學會的基本技能。 1、版本控制系統（VCS） VCS 也許是資工課程最大的疏漏。這些課程光記得教如何寫 Code ，但卻往往忘記教學生如何去管理 Code 。每一個程式設計師都應該懂得利用 Git 或 Subversion 有效地創建 repository（倉庫），編輯與提交 Code ，進行分支與合併，了解項目工作流。 2、學會寫作 身為程式設計師要寫的不只有 Code 。你還要寫 Project 的發佈說明，給版本控制寫提交消息，在系統裡面寫漏洞報告。這些和許多地方都需要清晰有效的文字交流 —— 但這個技能電腦科學卻很少強調。 3、正則表達式 正則表達式本身就是一門語言，每一個現代程式設計師都要擅長。每一門現代語言都支持正則表達式或者有相關標準庫。如果 Code 需要校驗某字符串是否含有 5 個字符、1 個破折號和 1 個數字，你應該馬上就能寫出 /^[AZ]{5}-d$/。 4、庫的使用 現在已經是 2014 年，所以沒人需要用正則表達式從 URL 析取主機名了。因為每一門現代程式語言都有執行常用功能的標準庫。 工程師需要明白，那些經過開發、測試和調試的 Code 通常要比自己重新寫的 Code 更好。更重要的是，無需編寫的 Code 實現起來要快得多。 5、SQL 很多人的 SQL 都是在工​​作中學會的。數據庫怎麼會是選修課呢？有不用數據庫的嗎？ […]

前端工程師必備的 5 個最佳開發工具

  原文作者 Arnaud Breton 為全端工程師，特別專注於前端和使用者經驗，這篇文章出自於 mention blog。以下內容由作者第一人稱撰寫。 過去幾年一直不斷地提到 Web 應用新世代的成長，這些 App 內容變得越來越豐富，帶動了前端整體的複雜度大幅增加。 像是 Backbone（藉由提供模型）、AngularJS 和 EmberJS 框架都是創造新 App 非常好的框架，增強了所有 Web 的功能；同時，Web 程式語言 Javascript 在普及度和成熟度上已經進步了非常多，而且還能和 NodeJS 在後端協同工作。 但為了能持續面對複雜度的新挑戰，開發者已經創造更多工具使整體開發過程更加流暢，從測試框架到分析工具，這些成熟又有用的工具把最棒的體驗帶給我們的使用者。 就如同剛剛所提到的，我們喜歡能夠幫助我們提供最棒品質的軟體，同時也能使得生活變得更加簡單方便，本文要分享給大家 5 個我們每天面對挑戰所使用最棒的工具和框架： Chrome dev tools 這是目前最好的前端開發工具！ Chrome 自從它誕生後，就已經大量投資在開發者工具軟體，至今仍不斷的在改善它，每一個發布會（每六周一次）都會伴隨著它自己的全新開發功能。 這個開發工具是一個完整的多元軟體套件，你可以實時編輯 DOM（HTML）/CSS，當進行一個深入的效能分析時，可以一步步找出 Javascript 的錯誤，甚至能增加終端機指令。感謝有它，近來解決了回報效能的問題。 DOM/CSS 編輯器是非常強大的工具，能即時回饋給你的團隊，能夠在 UI/UX 的新功能上很快地執行迴圈。 官方網站和 Google Developers YouTube 管道都是資訊的金礦，比如說，命令列的 API（應用程式介面，Application Programming Interface）包含非常多有用的指令，比如說從控制台功能中的複製指令，複製到剪貼簿上。 許多詳細的使用手冊同樣在 HTML5 Rocks […]

6/9 全球科技大事：OpenSSL 爆出新漏洞，可能比「Heartbleed」更危險

OpenSSL 現新漏洞：或比“心臟流血”更危險 在 OpenSSL 網絡加密標準中，最新又被發現了更多的嚴重級漏洞，而這些漏洞則出現在惡名遠揚的“心臟流血（Heartbleed）”漏洞被發現的兩個月之後。 據發現這些最新 OpenSSL 高危漏洞的研究人員 Tatsuya Hayashi 向媒體宣稱，這些最新發現的 OpenSSL 漏洞可能比“心臟流血”漏洞更危險，因為這些最新漏洞能夠被用來直接監控設備用戶的通訊情況。 （資料來源：BI 中文站） 如何用簡單經濟學殺死 Uber？ Uber 執行力強，目光遠大，這都是優點。 但剛剛把 Uber 估值抬高到 182 億美元（一說 170 億美元）的這些投資者們，恐怕忽視了 Uber 在市場和運營上最重要的短板—— 競爭激烈和司機忠誠度降低。 說到了司機，就不得不提 Uber 正在包括美國本土內的全球範圍受到的行政壓力。Uber CEO Travis Kalanick 聲稱公司營收每半年翻一番，但根據華爾街日報作者 Christopher Mims 的採訪調研結果，出租車司機並沒有在 Uber 的體量瘋長中獲得合適的報償。 （資料來源：tech2ipo） Uber 新募資 12 億美元估值超 170 億美元 uber 今天宣布，該公司已經完成了一個 12 億美元的融資回合，這個融資回合對該公司的交易前估值為 170 億美元，總估值則達到了 182 億美元。 […]

足不出戶也能去北韓玩！我不是說 Google 地圖唷

朝鮮（中國所稱朝鮮，即為「北韓」）是中國的鄰邦，但是對於中國人來說，它仍然是一個非常神秘的地方。旅遊或許能夠滿足好奇心，但是當人們出遊的時候，恐怕不會考慮去那裡游玩。這是因為朝鮮還沒有像樣的旅遊業，更重要的是，朝鮮政府仍然奉行著閉關鎖國的政策，不願外人在那裡隨意遊覽。 不過，朝鮮遊並非完全不可能的事情。2011 年的時候，吉林琿春市開通赴朝自駕游。由於相關的公路配套建設不完善，而且目的地集中在羅先自由經濟貿易區，真正過境游玩的人並不多。近日，遼寧丹東市宣布赴朝鮮自駕游 6 月開通。比以前有進步的是，這次自駕游會包括朝鮮多處景點，甚至一些未曾開放的區域。以後，情況或許會更為改善。上個月，國家旅遊局赴朝友好訪問時，朝鮮方面表示了大力發展旅遊業的念頭，並且將中國視為最重要的市場。 由此來看，在不久的將來，朝鮮旅遊應該不再是難以想像的事情。只是，目前來說，許多人仍然無法或者不願去那裡旅遊。想要足不出戶了解朝鮮的話，有一款應用可以幫上忙。 North Korea Travel（朝鮮旅遊）或許是世界上第一款與朝鮮旅遊相關的應用。它包括上千幅原創照片、各景點詳細介紹，還有旅行用的短語集和如何計劃旅行的建議。這款「100％非官方」的應用是英國初創公司 Uniquely.Travel 開發的。 「比起相同 GDP 的發展中國家來說，朝鮮引起了更多人的興趣，」應用的項目經理 Chad O’Carroll 對《衛報》說，「人們對它有種古怪的興趣。每年僅有 6000 左右的西方人去那裡拜訪，但是，有許多不會去那裡旅行的人也想坐在扶手椅上體驗一下。我們認為，他們將會是這款應用最大的用戶群。」 應用中的景點包括朝鮮的地下名胜龍門大窟、凱旋青年公園、新建的海豚館和羅津動物園。其中，羅津動物園曾被稱作是世界上最差的動物園，2004 年的時候，那裡有「三隻鴨子、一隻火雞、一些神出鬼沒的狐狸和一幅猴子畫。」 應用中講到了可以訪問的農場、工廠和醫院，還有最好的食宿場所。應用的文字部分多是 Simon Cockerell 撰寫的。他曾數百次訪問朝鮮，也是 Koryo Tours 的員工。Koryo Tours 是專業做朝鮮遊的組織。 從應用上游覽朝鮮是個不錯的主意。畢竟，現在去朝鮮旅遊，會有一些不太愉快的體驗。「不幸的是，現在朝鮮不會讓人們隨心所欲地遊覽，」 O’Carrol 說，「如果你在應用上保存了想要訪問的地點，你還需要把列表發給一家旅遊代理商，而他們還要去爭取政府的批准。他們和你在機場見面，然後有一個導遊全程陪同你。」 對於 Uniquely.Travel 來說，這款應用是他們的一個嘗試。在接下來的系列應用中，他們的重點仍是對旅遊者不友好的地區。下一個應用是伊朗旅遊指南，以後還會有緬甸和埃塞俄比亞的旅遊指南。 （本文轉載自合作媒體《iFanr》；圖片來源：Fastcodesign）  

透過物聯網完整串連，智慧世界正悄悄崛起

物聯網（Internet of Things）為當今世代串連起什麼想像？家中冷氣自動調節溫度、街上路燈自動開關，甚至植入智慧晶片到人體內，讓「醫生」直接進駐體內監測病情，即時提醒病人該吃藥？ 至少參加 CPX 物聯網論壇的科技企業都相信，物聯網是營造生活更高品質的最佳解決方案。 透過物聯網，智慧世界因此成形 搶攻物聯網與穿戴科技市場的晶片設計公司 Broadcom、意法半導體（STMicroelectronics）、顯卡、多媒體解決方案服務商 AMD、半導體大廠 NXP、西班牙多單位共同組織的 Mobile World Capital、網路安全認證機制 Fido Alliance、國際數據資訊公司 IDC 都相信透過裝置間的網路串連，將逐步建構出物聯網藍圖，而最終一個智慧世界也會因此成形。 物聯網是利用網路連結各項大大小小裝置，配合各式數據即時分析，進而創造出科技便利生活。多虧智慧裝置製造成本下降，和雲端儲存技術開展，現在物聯網的擴增速度飛快。 Broadband 研究顯示，網路現代科技未開發前，要花 1000 年才能讓 10 億人互通消息，但自 2000 年起，僅花 10 年的時間就讓 50 億人隨時互通有無。而接下來 20 年內，人與智慧型裝置還有地點將搭建起 500 億個有效串連。世界銀行預測在 2020 年時，每人將會至少有 10 台裝置是與物聯網連結的，這樣的連結網絡總見價值高達 1.9 兆美元。 現在每天都有企業不斷投入物聯網開發市場，形成一股勢不可擋的科技浪潮。每人口中都喊這是商機，但物聯網真的會顛覆我們對於生活、科技的想像分野嗎？ 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 智慧城市 NXP […]

傳統大廠也感染新創精神，「彈性＋韌性」才推得動產業革命

2014 Computex 科技創新論壇聚集許多新創業者與 CEO，從不同層面分享職場甘苦談。新創公司從人性需求著手，例如線上教育平台Quipper、物聯網公司 Smart Things 開始革新現代生活體驗；而汽車大廠 Ford 跳脫框架思考，不斷創新車用科技，同樣具有前瞻性。 產業革命一波波掀起，各界人馬早就摩拳擦掌準備挑戰，如何以創新思維或是酷炫想法改變企業生態？ 具備新創精神的企業被普遍看好，認為它們最有彈性與韌性可以翻轉未來。 ODM、OEM 代工大廠廣達電腦講者張嘉淵博士即言明，科技市場雖然廣大，但對於新創公司來說，要闖出成績、獲利還是有一定挑戰性。提出創新產品固然重要，但在經營上仍要緊貼實際考量，懷抱熱情繼續衝下去，直到最終成功為止。 Quipper 線上互動教學，創造跨國學習社群 Quipper 由日本人 Masayuki Watanabe 在 2010 年在倫敦發起，結合先前在遊戲公司的經驗，提供跨國的互動遊戲線上教學。馬來西亞的學生、英國的數學老師藉由智慧型裝置搭起橋樑，進而形成線上學習社群。如今 Quipper 擁有 900 萬用戶、2.5 億個線上問題交流，也得到倫敦創投基金 Atomico、東京 Globis Capital Partners 總計 1000 萬美元的投資。 不過 Quipper 也經歷諸多考驗。首先要面對的是同質性高的各式線上教學平台瓜分市場、二要兼顧 100% 的教學專業，不淪為盲目跟風而忽略基礎、最後是利用智慧手機作學習平台，除了技術層面的挑戰，更要確保用戶的學習效果不比傳統教學差。現在，Quipper 還想要開發一款 app，確保小朋友在還沒寫完功課之前不能玩手機! 面對如此多挑戰，Quipper 在革新與守成之間取得平衡。科技不斷演化，不過教育本質是長久不變的，堅守教育本位而不是盲然追求噱頭，讓科技成為教育的輔助工具。另外，面對實際問題仍要抱持實驗精神，不斷修正經營手法，也是 Quipper 仍能在線上教學戰場中站住腳的原因。 智慧手機連結 IoT 打造智慧家庭 同樣求創新，Smart Things 一頭栽進物聯網世界，主攻智慧家庭生活，原動力則是來自於線上社群的軟體開發人員共同集思廣益。藉由互相拋出想法，重新檢視大眾生活習慣，進而挖掘新商機。從「為什麼要用手關燈？」到「可否使用智慧手機作為萬能遙控器？」都是 Smart Things 極力解決的問題。 聯合創辦人兼 […]

【活動快報】機器大軍已準備好明天跟你在「Mixer X COMPUTEX」戰鬥了

第 16 場的 Mixer 即將於明天登場！這次，Mixer 和 COMPUTEX 合作，將 Mixer 規模再擴大，以全日論壇呈現給《TO》讀者。而且除了精彩的演講外，現場我們還準備了「Maker 展覽」，包括台灣許多自造、機器人玩家與公司都要把自己的驚人創意帶給大家一起欣賞！ （明天 票券已售完下架，請大家直接到現場購買即可） 互動式機器人打擊樂團 拳擊機器人格鬥 此作品採用日本製的玩具機器人 BATTROBORG，透過遙控機器人進行拳擊賽，本作品實現用手機 iOS 系統、ANDROID 系統，藉由藍芽模組來控制機器人。並利用 ARDUINO，並藉由藍芽傳遞機器人之間的訊息，達到操控機械人的動作。 機器狗 運用顏色感應及辨識功能讓機器狗呈現不同的肢體動作。 不倒翁機器人 利用陀螺儀感應器及結構的設計可讓機器人達到平衡的功能。 全向輪自走車 使用 3 個全向輪做成全方位移動自走車，搭配其他周邊模組，展現複合機器人平台。 四足 BB 彈機器人 14 個自由度的伺服機機器人，經由遙控器控制機器人行走與發射 BB 彈, 為戰鬥機器人的雛型。 在 FutureWard 未來產房製作的腳踏車 ATOM 3D 印表機

Big Data 改寫科技思維，實現魔法般的貼心服務

CPX 論壇隨著 2014Computex 電腦展開跑，本次論壇配合國際 ICT 產業「軟硬整合新思維」切入年度重點議題，3 日早上首發 Big Data 論壇探討從基本的資料系統基礎建置，到巨量資料管理如何激發企業新視野、結合雲端儲存系統節省管理成本、利用數據分析創造客戶全新體驗，並且提出資料安全管理議題，是 CPX 論壇首度以軟體為主題的會談。 講者名單也是論壇主打焦點之一，包括網際網路解決方案頂尖設備商 Cisco、 CRM 軟體服務商 Salesforce.com、隸屬 EMC 旗下，結合雲端、Big Data 外加高度敏捷軟體開發管理子公司 Pivotal、提供氦氣硬碟科技的 HGST、亞馬遜雲端服務 AWS 皆為首度來 COMPUTEX 開講，半導體大廠如 NXP 及英特爾更挾帶時下最夯雲端科技，為 Big Data 趨勢帶來更多關鍵指引。 Big Data 造就迪士尼的神奇魔法 Salesforce.com 以「顧客」角度去剖析 Big Data 帶來的生活體驗，戰略及業務發展資深總監 Daniel Chang 分享迪士尼善用 Big Data 結合智慧型手機，讓消費者服務更上一層樓。迪士尼推出 Magic Band 手環，此手環其實就是進入各項主題公園的電子通行證，不但節省進出場時間，也讓園方能夠即時掌握遊客遊向。搭配迪士尼遊園 app，遊客可以查詢路線、得知遊樂設施大概需要多少等待時間，還可以預約行程，讓每年 5 千萬人次造訪的樂園不致於人潮打結。 遊客可以事先客製化自己的 Magic Band，再由迪士尼貨送到府。Daniel Chang […]

Google 實習生親自傳授：這樣做可以增加到 Google 實習的機會

原文作者為 Google 使用者經驗設計實習生，以下以作者第一人稱撰寫。得到 Google 的實習機會是件非常不簡單的事，困難度甚至超過考進常春藤聯盟，雖然不知何故，我被選中了，但我也希望可以透過這篇文章幫助到你。 如何準備和申請 Google 實習生 1. 簡歷 請精簡你的履歷，主管平均只花七秒在看你的履歷，你必須限制你的履歷在一頁內，不需要放你的照片和一些參考資料。你要放的是，你的成果和成就，但不是在描述你的工作。 你的履歷要依你申請的工作單位量身打造，像 Google 招人時，都會收到上千封履歷，你如何突出你自己的亮點（哪些技巧和經驗正是他們需要的），就變得非常重要！你可以上去他們的網站，去看看他們如何描述他們需要的人才，並複製到你的履歷上，這會確保 Google 看到你！ 但請記得，經驗並不是你選擇工作的依據，哪裡是你想去和感興趣，才是最重要的。 2. 課堂外的計畫、作品 若你是頂尖學校或擁有相當高的 GPA（大學成績），這的確會增加你錄取的機會，但 Google 徵才主要條件是 Builders。你必須顯示你課堂以外的活動愛好，你可以從一個小網站開始，甚至去試著做一個新創公司，這些可以證明你擁有創造力和熱情，那麼我想 Google 一定對你很感興趣。 3. Google「可以 Google 到你」 我被告知我會選上的其中一個原因是－－「我在網路上很活躍」。 所以我會建議，如果你是工程師，最理想是擁有 Github 簡歷，讓招聘人員可以通過開源項目了解你；如果你是設計師，你需要將你的作品呈現於網路上。並保持你在網路上的活躍（例如：LinkedIn、Twitter），這是吸引招聘者注意的好方法。 4. 人脈關係 這會是你進入 Google 的捷徑！ 我的好朋友 Erik Thornquist，他爸爸是 Chrome 理事，過不久我就被告知，Chrome 團隊將我登記到候選名單中了，所以人脈真的非常重要。你可以進去 LinkedIn，查看你是否擁有二到三層的朋友圈子，如：你認識 A，A 認識 B，B 認識歐巴馬，那你可以透過層層關係，將歐巴馬加入你的圈子 (前提是他願意)；如果你都沒有，沒關係，這也不是世界末日，在 Google 仍有不靠人脈進來的人，只是他會需要負責多一點的工作。 我會建議你多參加研討會或一些社交活動，如：Startup Weekend、駭客松等，在那邊你會遇到一些志同道合的人，甚至是「貴人」。 […]

2014 年五項對未來科技的新預測？其實也沒有很新啊

（本文取自 PaleoFuture，作者為 Matt Novak，Matt 現為 Gizmode 寫文章，他擅長以檢視過去的方式來寫關於未來。過去也曾為 BBC Future、 Verge,  Wall Street Journal 等等寫專欄。） 《紐約時報》最近有篇關於「未來會有怎麼樣的科技？」的報導，當中訪問了七個創業家和科技業的執行長。這篇報導滿酷的，讓生在 2014 年的我們擁有一張對於未來的簡要影像。但那些想法、預測，並不是我們對於未來的夢想，反而，有些想法早已是過去的一代對於「現在」的夢想。 這些預測都註定要失敗嗎？ 不，其實有些還真的非常可行。雖然沒有人可以準確的預測未來，但這就是為什麼「未來」變成一個大家都非常有興趣探討的主題。而當我們在進行預測的時候，我們可以用「歷史」來檢視這些預測。 以下，作者 Matt 截取了《紐約時報》2014 年未來預測的文章，同時，也整理了一些過去對於相同主題類似的預測。當然以下的列表只是皮毛，他只是想提醒大家，過去的我們，曾經對未來提出哪些承諾？ 哪些荒謬的科技將會在幾十年後變得很稀鬆平常？ 2014 年：「『客製化藥物』，想像一下，醫生可以根據你的 DNA 和身體疾病，列印出你需要的藥物。」Reid Hoffman 說。 1997 年：「大約在 2012 年時，對於癌症的基因治療將會很純熟，而再五年後，4,000 種基因常見疾病中，會有三分之一都能利用基因工程避免。」1997 年七月，Wired magazine。 1996 年：「事實上，很有可能在十年、二十年後，大家身上都會帶著一張智慧型小卡片，上面記載著你的基因型，所以只要你去看病的時候，醫生就能根據你的小卡給予特定的藥物、治療。而這就是在包羅萬象的科技趨勢中的其中一個例子，未來的科技會越來越客製化。」1996 年七－八月，The Futurist magazine。 科技將會把哪些領域淘汰掉？ 2014 年：「高階教育。」Ev Williams 說。 1935 年：「當電視廣播真的普及到家家戶戶，大概一兩年後，我們就能在家中學習任何你想的到的科目。藉由廣播收聽學習數學、地理、其他知識相當難，因為光靠聲音無法將科目具體化，但如果電視廣播在不久後作為教育用途，地理、數學等等科目需要大量的圖片、圖表，就能清楚地呈現給大眾。」1935 年四月， Short Wave Craft magazine。 在幾十年後，哪些科技會變成老古董？ 2014 年：「鑰匙。」Sebastian Thrun （Google 副總裁） 說。 1996 年：「口袋在未來十年就不會再傳出叮噹聲，因為接下來會有『智慧型小卡』取代錢和鑰匙。」1996 年七－八月 The Futurist magazine。 1993 年：「你試過用你的聲音開門嗎？」David […]

程式語言進化鏈的頂端：為什麼說蘋果的 Swift 正在顛覆整個網路生態？

蘋果自家的程式語言 Swift 一經推出便引起了多方討論，一些人說 Swift 將會改變整個蘋果的應用生態，一些人則認為這不過是一個玩具語言。 因此今天我和極客學院的創辦人靳岩，以及氪加的 iOS 開發工程師盧侃一起聊了聊 Swift 對網路的影響。有趣的是，我們三個，一個是網路的觀察者（我），我一個是網路技術教育的從業者（靳岩），一個是 iOS 應用的開發者（正為避免失業而開始看 Swift 的盧侃），都對 Swift 可能帶來的前景感到興奮。 Swift 的代表的是程式語言的基本發展方向 觀察者暮山： 從一個旁觀者的角度，我認為 Swift 的代表的是程式語言的基本發展方向。 縱觀電腦的發展史，我們可以看到，電腦程式語言在由以機器為中心向以人為中心發展，即，從更便於機器閱讀的語言發展為更便於人類編寫，更接近人類自然語言。 最開始的電腦編程都是人工輸入「0」和「1」的機器語言，完全以電腦為中心。後來大家覺得每天輸「0」「1」效率實在太低了，便有人發明了彙編語言，用一些符合和字母來代替特定的「0」和「1」的組合。再後來，彙編語言也顯得寫起來太慢，如果想用彙編語言寫一個較大的程序需要海量的 Code 。於是有人發明了 C 語言這門「高級語言」，讓開發者本身能夠更高效快速的編寫 Code，同時不太犧牲電腦取 Code 的效率。 然後 C 語言迅速成為了 Code 界的主流語言。 儘管 C 語言比起最初的機器語言已經好懂很多，而且需要寫的 Code 量更少了，但依然有人想，程式語言能不能更簡單，更像人話？這就出現了腳本語言，比如大家熟知的 Python，Perl，以及我們的網站所用的 PHP。然而腳本語言並沒有像 C 語言一樣基本替代了彙編語言，這是為什麼呢？ 最簡單的原因便是，腳本語言運行效率較低。電腦並不理解腳本語言，因此，用腳本語言寫的程式會被轉化為機器語言，從而讓電腦執行。然而問題是，這就好像我說中文，你說英語，我們之間隔了一個翻譯，翻譯給機器後總是會產生詞不達意的情況，因此許多本來很簡單的運行會被拖的冗長，從而降低了運行效率。 而 C 語言等面向機器的語言則更像是一個懂英語的人用中文說話給翻譯，他了解英語思考者的思路和邏輯，並且明確的用中文中類似的表達說出來，所以 C 語言的運行效率更高。 而我對 Swift 看好的原因，便是它既解決了腳本語言運行效率的問題，又繼承了其簡潔的語法和強大的功能。Swift 語言的發明者 […]

6/6 全球科技大事：網路不只 Hack 產業，過去十年主宰市場的供應鏈也準備被顛覆

三星前主管老實說：三星智慧電視 App 載速慢得像恐龍 三星電子（Samsung）不久前才剛離職的美國電視創意部門主管 Richard Bullwinkle 透露，三星智慧電視在切換至網路電視時，速度「簡直像恐龍一樣慢」。 （資料來源：科技新報） 【Computex 2014】網路世代拼速度，成功硬體要訣完全被顛覆 「Internet changed everything」硬體媒合公司 HWTrek 創辦人王仁中於 Computex 論壇中表示，不要以為網路顛覆的只是產業，他還顛覆了供應鏈，過去被 Wintel 宰制十年的台灣製造業 ODMs/OEMs，在這個新形態的科技場域會漸漸沒有位置，取得代之的可能是深圳小公司，Alibaba 或各種代理商。 （資料來源：科技新報） 2014 Computex／英特爾女總裁出新招，聯發科不妙？ 一個星期前，英特爾發布將與中國瑞芯微電子合作的消息，讓這家原先低調的福州 IC 設計公司在國際半導體業突然聲名大噪。瑞芯微電子是當前中國第二大白牌平板電腦處理器供應商，根據瑞士信貸證券估計，二○一三年，瑞芯微全球出貨量高達三千萬顆，超過聯發科在平板市場的兩千一百萬顆，以及英特爾的一千一百萬顆。 因此，英特爾與瑞芯微合作的消息一傳出，不少熟悉中國白牌市場生態的業者第一個反應就是 「聯發科危險了！」香港商聯昌國際證券甚至立即調降聯發科的投資評等。 （資料來源：天下雜誌） 蘋果 iOS 8 使用 M7 協處理器實現室內定位 9to5Mac 發現，蘋果已在 iOS 8 的 CoreLocation 定位工具中加入了新功能，這將使各類場館所有者可以在軟件中集成室內定位系統。iOS 8 將 M7 協處理器和 iPhone 運動傳感器加入到 CoreLocation 的應用程序接口 (API) 中。因此，當用戶從室外走進室內時，位置追踪功能的實現將從 GPS、小區基站和 WiFi […]

尋找事業第二春的媒體人，只能去當「公關」嗎？

在歡慶互聯網進入中國 20 週年的日子裡，很多人都談到了互聯網以及互聯網思維對不少傳統行業造成的強烈衝擊，甚至是顛覆。其影響已滲透到了我們生活的各個角落，並已達到了能夠完全可以看的見摸得著的程度：從北京中關村日益被侵蝕的實體商戶數量到手機打車軟件一路勢如破竹地狂飆發展，互聯網正在重新塑造著所有行業的運作模式和遊戲規則，也正在影響著每一個人的生活方式。 然而，有一個行業卻似乎一直尚未被其顛覆：媒體。雖然紙媒的存在一度被互聯網衝擊，但互聯網新媒體的出現立刻為媒體在互聯網時代的生存提供了新的出路。問題也隨之而來，媒體人典型的鬆散習氣以及互聯網時代信息爆炸的局面，導致了媒體人也出現了「退出」的現象。但再次擇業的媒體人很快又要面對新的擇業困境—— 從主觀上講，媒體人已然習慣了多年鬆散的作息時間，早已成為「閒雲野鶴」，哪還能安安穩穩地坐在鑲著金邊的「籠子」裡受人擺佈？從客觀上講，坦白說，除了部分腳踏實地、具有新聞理想的媒體人外，相當一部分媒體人仍停留在「文字遊戲」的層面，與商業現實相去甚遠。此外，媒體獨特的屬性，也決定了媒體人更多地關注於那些具有新聞傳播價值的事件，而忽視其實際價值。 但不知不覺間，其實傳統媒體人早已經站在了互聯網革命的前夜。選擇「退出」的媒體人的「擇業困境」就是明證。以互聯網和移動互聯網為核心的傳播渠道革命正在以吹枯拉朽之勢重造傳媒業。如果傳統媒體人不順應互聯網發展的大趨勢，早作打算，積極備戰，後果恐不堪設想。 什麼是媒體人的創業思維？ 在互聯網時代，媒體人的職業困境究竟如何破解？唯有順應大勢，擁抱互聯網時代，做一個有創業思維的媒體人。創業思維是互聯網時代媒體人的基本素質之一。簡言之，創業思維就是在研究與涉足一個行業時，你首先要假想自己是這個領域大環境下的一名普通從業者，並立志於白手起家。在思考所有問題的同時，你不僅要接受來自四面八方的二次信息，更要獨立思考出自然而本能的個體原始信息。只有這樣，媒體人才能從信息爆炸中，去偽存真，真正地篩選出最有價值的信息，並有效整合碎片化信息。 雖然真正選擇創業的媒體人微乎其微，但具備創業思維仍是一個媒體人不可多得的本領之一。你無法想像一個根本不了解某個​​行業現實的媒體人，怎麼能提供出令業內人士和眾多投資者滿意的報導。 作為媒體人，要想對一個行業提出真知灼見，必須接觸第一手的信息，並形成自己的獨特判斷，並在外界的互動中不斷修正之。只有具備了創業思維的媒體人才是最接地氣的媒體人。媒體人朱偉華曾言： 我是傳統雜誌媒體的主編，同時我也被很多朋友貼上了自媒體標籤，但實際上我在車聯網、電商、後市場和汽車產業創業投資等圈子裡是汽車業內人士，他們並不把我當媒體人。我所在的媒體不止從事媒體和廣告經營業務，從定制出版、培訓教材開發到電商代運營、雙微代運營無所不干。正因為如此，我才會深刻思考自己所從事的這個行業，汽車傳統媒體會向何處去？ 為什麼只能選擇公關？ 創業思維是互聯網時代媒體人打破自身職業困境的法寶之一。從媒體「退出」後的媒體人，適合做什麼呢？有人說，做公關。這有兩點原因：一是工作性質原因，由「甲方」媒體變成了「乙方」媒體；二是迫不得已，無奈沒有一技之長。由此可見，看似風光無限的媒體人，其實也有辛酸無奈的一面。 為什麼媒體人只能選擇公關？公關本質上屬於公司的行政人員，主要負責品牌傳播事務。選擇做公關本身就是一種弱勢思維，體現了媒體人二次擇業的辛酸與無奈。而正是這種思維，恰恰反映了當下部分媒體人所遭遇的困境：職業選擇面狹窄以及人員素質良莠不齊。習慣了鬆散自由生活和工作節奏的媒體人似乎與大多數工作絕緣。尤其是，當你從事多年媒體之後，卻仍然發現媒體人眼中的商業邏輯與現實中的商業運作規則差距如此之大，原來自己一直都只停留在玩文字遊戲的層面，以致於不得不承認自己一無所知。 為什麼媒體人就不能具有創業思維？不要忘了，互聯網帶來顛覆的同時也帶來了無限的商機。就媒體人個人而言，只要你擁有一腔創業的熱情，哪怕作為一個自媒體人，發一條微博、一篇博客、一條微信都可以創業。在互聯網時代，決定一個人能否創業的核心要素，並非是你擁有多少資金、人脈與資源，而是你擁有多少知識和有價信息。另一方面，從產業的角度講，一個媒體人只有真正具備了創業家的思維，他才會真正地走進創業者們的世界，也才會真正地了解一個行業，並具備一技之長。媒體人朱偉華的話，正是媒體人創業思維的最好詮釋。 創業思維＝互聯網思維？ 創業思維關乎著互聯網時代媒體人的興衰。在互聯網時代，媒體人的創業思維更多地體現在對「互聯網思維」的理解上。媒體人必須具備足夠的互聯網思維，否則很有可能被互聯網所顛覆。 2008～2013 年中國傳媒產業總產值及增長率（上圖） 誰說媒體不適合創業？互聯網時代的到來給各行各業均帶來了無限生機與商機，包括媒體。有人說，2013 年傳媒業已成為資本的「演武場」。那一年，與傳媒相關的併購風起雲湧：百度 19 億美元收購 91 無線；阿里巴巴 5.86 億美元入股新浪微博；浙報傳媒 31.9 億元收購邊鋒、浩方；百度 3.7 億美元收購 PPS 視頻業務；博瑞傳媒擬募資 10.6 億元收購漫遊谷 70% 股權；華誼兄弟將目標鎖定老牌遊戲開發商銀漢科技，如果說，2012 年之前互聯網、新媒體還是草根的創新土壤，進入 2013 年之後，新媒體、乃至整個傳媒產業已經成了互聯網、資本大鱷的「既定目標」。新媒體與傳統媒體的競爭更加趨於白熱化，對傳統媒體的替代作用也愈發明顯。當然，新媒體的創業主力仍是那些具有創業思維的傳統媒體人。 此外，尤其值得一提的就是：近年來，關注於互聯網創業的新媒體急劇增長： 致力於成為中國創業類的第一媒體集團的創業邦成立於 2007 年；專注於創業資訊的《創業家》雜誌則創辦於 2008 年；號稱「中國最具影響力的互聯網創業服務提供商」的 36 氪成立於 2010 年；重點關注公眾公司與創業型企業的虎嗅網成立於 2012 年；面向「可資本化創業項目」的創新型綜合服務平台「i 黑馬」成立於 2012 年。 […]

在整合 PC 與行動裝置的策略上，蘋果又狠狠地給微軟上了一課

前幾天的 WWDC 2014 開始前，剛剛被蘋果收購的 Beats 的創辦人 Dr Dre 是最受期待的人物之一。他本人最終並未到場，只是通過電話與本次大會的主講人 Craig Federighi 進行了一次短暫的對話。不過這次對話卻有著非比尋常的意義，因為 Craig 撥打這個電話時使用的不是 iPhone，而是一台 Macbook。 Craig 演示展示的功能叫做 Handoff，它是 OS X Yosemite 新增的功能。在 Handoff 的支持下，用戶可以用 MacBook 或 iMac 充當 iPhone 的喇叭和麥克風撥打或接聽電話，或者收發 iPhone 上的訊息；而在此之前，Mac 能的通話和訊息處理功能僅限於 Facetime 和 iMessage。 蘋果在 PC 和行動設備的整合邁進了一大步 這項功能看似並不複雜，但對於 PC 和行動設備的整合來說可謂邁進了一大步 —— 在此之前，還沒有 PC 操作系統能支持直接（而不是通過 VoIP）撥打電話。在整場大會上，這段演示收穫的掌聲僅次於全新的程式語言 Swift。 除能處理手機端的電話和訊息之外，Handoff 的另一項功能同樣旨在連接 OS X 和 iOS […]

專訪《自造世代》紀錄片製作團隊：自造者運動是把創新能量 empower 給所有人

一個從公務單位外逃的理想主義者，兩個剛從學校畢業的紀錄片新手，沒預算、沒經驗，只靠著 Kickstarter 募資平台和學生時代留下來的舊器材，聯手拍了兩部國際紀錄片。 第一部片，Design Thinking《設計思考》，訪問了提出這個概念的知名設計公司 IDEO 總裁 Tim Brown 。第二部片，Maker《自造世代》，訪問到全球 Maker 運動的思想先鋒前 Wired 雜誌美國版總編輯、現任 3D Robotics 創辦人 Chris Anderson。 怎麼約到的？「就是寫信、打電話而已。」起心動念，製片人楊育修和繆思影像工作室的導演蔡牧民、創意總監賴佩芸，花了三年的時間，在挖掘自己人生題目的同時，也挖掘新時代的「創新」意義是什麼。 《設計思考》談的題目，不是設計師的技藝，而是談創新的根源和社會的進步，必須先揚棄追尋標準答案的巢咎思維，以人為本、不斷嘗試失敗後再尋找更佳解法的思維。接下來，他們談 Maker，《自造世代》談新世代不再追尋標準答案，也就可以不再依賴標準化產品，生活的提升，不怕失敗的思維，還需要搭配想要動手做的熱情。 探討 Maker 精神，紀錄片的製作與行銷通路方式，也充滿 Maker 味道。不走傳統路線，拍片資金完全靠美國最大募資平台 Kickstarer 募得，發行方式也不走院線，以團體申請方式申請，紀錄片拍完，製片人開始遊走各國放映。美國設計師協會執行長 Richard Grefé 曾經給這個團隊這樣的評價：「設計領域的一大貢獻！」 《自造世代》片子拍完，製片人楊育修的人生追尋似乎也獲得階段性的答案，一樣走群眾募資的方法，在台灣打造一個 300 坪的自造者空間，要「釋放台灣邁向自造者世代的技術和創意思考能量。」 TechOrange 專訪楊育修、蔡牧民和賴佩芸，請他們談兩部紀錄片，也談台灣的自造者運動發展。這篇專訪，適合想要追尋自我、想要設計不同的人生風景、想要創新、想要創造的人生創業家服用。 以下為訪談摘要整理： TechOrange 總編輯張育寧（以下簡稱張）：從拍設計思考開始，到拍自造世代，你們三位過去都不是以拍紀錄片為業，為什麼會開始拍紀錄片？最開始拍設計思考時，想要談什麼題目？ 製片人楊育修（以下簡稱楊）：我是個不務正業的人。小學國中念的是偏鄉學校，最後的學歷是中英文翻譯系，在英國念。為什麼我會講這件事，因為我國中的時候，偏鄉小學師資不足，我的英文是生物老師來教，但她英文其實不好，用台灣國語的方式教我們英文，教的方式就是背課本，國中就背了三年的英文。我高中念的是職業學校木工科，那正好是台灣技職教育崩解的年代，學校全部朝向學科的方式教學，大家都在唸書不太實作，我一直覺得自己好像很多東西都沒有學得很好，所以我不斷在找新的、可以做的事情，畢業之後工作一段時間，但好像沒有任何事情是我喜歡的，所以出國唸書，最後捨棄設計念翻譯，還是因為英文好一點似乎更好發展。 回台灣到台創工作負責研究發展，算是半官方單位，不算是公務員，5 年之後外派舊金山，在那邊見到的東西又更廣泛，從一個製造體系的設計，一直到 Freestyle 的社會，那邊沒有僵化的問題，設計是很 Free 的，有形無形整合起來，我在那邊幾年的時間受到很大的衝擊，回想自己的人生經驗，我們很容易落入尋找標準工作方法的巢咎，大到人生選擇小到生活方式，都不是經過思考的，那時候我開始想要把 Design thinking 的概念介紹給更多人知道，所以才起心動念覺得拍紀錄片是可行的。 導演蔡牧民（以下簡稱蔡）：我們兩個（Muris 創辦人蔡牧民與賴佩芸）在台灣土生土長，大學我念外文，佩芸念資管，後來出國，我念電影她念廣告，到這個時候我們都開始接觸設計思考。畢業我們一起創立工作室 Muris，一開始接一些零星的影像案子，其中一個客戶就是楊育修。我聽過育修談過對「設計思考」這個概念的省思，剛好我想要嘗試紀錄片拍攝，所以就提議兩方一起做這件事。很天真我們（笑），完全不知道派紀錄片需要多大的成本、人或時間，想說一邊有器材和拍片經驗，一邊有人脈就可以做了，那年是 2011 年 […]

寵物界的 Tinder！BarkBuddy 用交友 App 介面，讓流浪狗更快跟主人 Match 上

中國騰訊公司旗下的 BeeTalk 交友軟體，近來靠著廣告強力放送，及重金聘請蔡依林代言，在台灣打開了知名度，可以說是亞洲版的山寨 Tinder。現在則有另一間美國的公司，也看上了這風行全球的「喜歡／沒興趣」介面，但使用者將翻到的不再會是帥哥美女，而是當地收容所中的可愛小狗！  總有個「牠」，讓你喜翻 由紐約 Barkbox 公司所設計的「BarkBuddy」，將循交友 App 的模式，將當地待收養的狗狗照片秀出來，讓使用者決定「喜歡」，或是「不喜歡」。除了照片之外，使用者也可以閱讀狗狗的詳細資訊，並將牠們分享給好友，推廣「領養代替購買」的正確觀念。   除了由使用者主動瀏覽一隻隻狗狗之外，BarkBuddy 也會逐漸了解喜用者的喜好，並做出更精準的推薦。此外，使用者也可以直接依品種、性別、年齡及尺寸來搜尋是否有符合條件的狗待認養。一旦有看上眼的狗狗，使用者便可以前往當地收容所親自探視牠，再決定是否要領養回家。 目前 BarkBuddy 共有超過 30 萬隻待領養的狗狗，每週則約有八百萬瀏覽次數，並曾經在四天內成功送養了八十隻狗。希望未來能有越來越多的流浪貓狗因此受惠，也希望始終以撲殺代替處理的台灣農委會，能向 Barkbox 學習，將流浪動物以珍貴的生命看待。 （資料與圖片來源：Daily Mail, TechCrunch）

台科大工學院院長鄭正元：唸了那麼多書就算不創業，也不該進不了產業

不久前去訪問了台灣科技大學工學院鄭正元院長，聽他從「上層結構性」的角度剖析了台灣在創業教育、產學接軌及核能政策等三大議題，相當發人深省，在此來做一些整理分享。 創業教育需打破學分制度 在創業教育方面，已有很多學校在做了，但是，最根本的問題如果不解決，鄭院長認為只是在做虛功。那最根本的問題是什麼呢？就是該打破以系所為中心、以修學分或寫論文來論定表現的刻板作法。 「即使設立了創新創業學程，但當修完本科系的學分仍是台灣學生的本份時，能有多少心力去修其他學程的課？」 另一個角度是，台灣大專院校的教育理念是針對不特定對象，對於未來不特定職場以及所需要的不特定技能去教學。創業卻是另一回事，創業者往往有自己的特定創業意圖，因此一套好的創業教育應依照他的創業目標去培植特定的專業技能，而不用去學全一門學問。 「在美國，尤其是矽谷，只要你有好的想法，趕緊去實現吧，沒有人會在乎你有沒有完成學業。」 這是另一個根本性的問題，就是台灣對「學位」這件事還是看的太重，但學得太多、學校待得太久，其實很容易抹殺掉創業的熱情與精神。那怎麼辦呢？鄭院長建議，既然家長及社會重視文憑，就來設個以創業為導向的學校或院所，進來的學生不用依照科系來選修學分，而是由學生提出創業計畫，再依此決定學生該學什麼，最後則以「創業績效」來決定能否畢業。 「如果一個學生有能力成立一間穩定獲利幾百、幾千萬的公司，或是對社會很有幫助的社會企業，那這名學生還不能畢業嗎？」 事實上，在美國、歐洲、俄國都有這樣的創業學校出現，關鍵在於教育制度能否允許，甚至大力促成。台灣教育部，有這樣的遠見和魄力嗎？ 產學接軌關鍵在「彈性」 「台灣那麼多人在唸書，而且唸了那麼多書，就算不去創業，也不該沒辦法進產業工作吧？」 可是，事情就是這麼弔詭，許多業者都感歎找不到適合的人才，或是無法將學校的研究用到產業上，協助產業升級競爭力。台灣在產學接軌上，顯然也出現了很大的問題。 造成產學無法緊密接軌的理由可能有很多，但究其根本，恐怕仍然要指向教育部的政策上，特別是其被稱做「五年五百億」的「邁自頂尖大學計畫」。在這個龍頭計畫下，大家為了搶經費，自然得奮力去爭世界一流大學排名，因而落入比「論文數」的輪迴裏，而是老師、學生、學校都進入這個「共業」當中。 就筆者所認識社群圈裏，就有一些很活躍的助理教授，喜歡帶學生做貼近產業的實務研究，學生畢業後都很容易找到工作，但這些助理教授就很掙扎，因為做這些研究對「升等」沒有什麼幫助，其中一位說過：「如果再這樣下去，我可能要出去找工作了。」 這種情況，鄭院長很了解，但卻無能為力去改變。他說，所謂的世界頂尖大學，如哈佛、劍橋等，往往有深厚的歷史，以及眾多的學生，對於一些最先進的基礎研究更有長遠的投入。 「以台灣的條件去爭排名，那是拿最弱項去與別人的最強項競爭，」即使排名前進了，爭到了面子，卻對台灣競爭力沒有太大幫助。 那我們的強項在那？鄭院長明確地指出，就是「彈性」這兩個字，而這個彈性，正是台灣產業所表現出來的活力與競爭力，「教育單位身為台灣經濟結構的一環，難道不該做出一些貢獻嗎？」 怎麼做呢？還是回歸到教育部提出的最高指導原則，能否真正落實產學接軌。鄭院長提出一個方案，就是未來的一些研究補助計畫，能夠要求產業與政府共同出資補助，有了產業界的加入，才會將研究拉回現實面，而且也有助於訓練人才，並提升學生的就業條件與機會。 核四該不該建呢？ 最後，筆者再問一個敏感問題：「您覺得核四該不該建呢？」 鄭院長沒有直接回答，但他說了一個國際間的現實狀況：「發展核能的國家，往往都有發展核武。」 再往深一層看，為何需要核武？基本是為了與敵對國形成一種恐怖平衡關係，也就是對方若丟一顆核彈過來，自己也有能力丟一顆過去，這樣雙方就會冷靜地想一想，核武攻擊的損失能否承受。 「換過是台灣，若敵人丟一顆過來，基本上我們已受不了，發展核武有意義嗎？」在這個前提下的延伸答案，就很明顯了：「我們有需要開發核能嗎？」 （註：至於替代能源方案，也聊了一些，將另為文探討） 後記 訪問鄭院長是件令人愉快且具啟發性的事，在他的位子上，仍能暢所直言，確實可見其風骨（當然，上述文字有些敏感度，文責由筆者自負）。 由於許多問題都源於最上層的政治結構性需修正，因此筆者又坦白問一句：「請您入閣，您願意嗎？」 他搖搖頭說：「台灣的內閣是退休俱樂部。」言下之意是，那兒不是做事的地方。問題出在台灣的文官人才養成太久，入了閣時往往年紀已大，為了保住優退的條件，他們不能犯錯，因為只要失敗一次就可能失去所有，因此在政府圈流傳著一句話：「平安就是大發財。」 哎，又來一個結構性問題，但看見問題總比看不見好。大家一起來想想，該怎麼集眾人之力，促成「上層結構」的正向改變吧！ （轉載自合作媒體《創新曼波》）

Google 最小但最兇的對手：八天就衝到三百萬搜尋次數的 DuckDuckGo

在這個幾乎被 Google 吞掉的搜尋引擎市場中，創立一個新的搜尋引擎似乎不是件明智之舉，更別說還有 Yahoo 和 Bing 等等的對手在一旁虎視眈眈。 不過，麻省理工畢業的 Gabriel Weinberg（下圖），卻毅然決然地在 2008 年創立了 DuckDuckGo 搜尋引擎，而出乎意料的，這個在來自美國賓夕法尼亞的小小搜尋引擎發展的挺不錯，而且有越來越好的趨勢。 DuckDuckGo 這個名字源於流行於歐美孩童之間的抓鬼遊戲  Duck, Duck, Goose ，不過這只是 Weinberg 突如其來的想法，並沒有任何關聯或是隱喻。 Weinberg 創立 DuckDuckGo 的最大動機是想保護用戶的隱私，而這個想法在稜鏡計畫（PRISM）爆發後，顯得非常合情合理，畢竟 Google 也是被點名曾洩露資料給 NSA（美國國安局）的公司之一。 （以下 DuckDuckGo 將由 DDG 簡稱。） DDG 的秘密武器：隱私至上 DDG 強調用戶的絕對隱私，使用搜尋工具不需要登入帳號、預設也不使用 Cookie 、也不會記錄用戶的 UA、IP 位址等資料、也不會記錄用戶的搜尋行為，不管用戶是瀏覽網頁版還是行動版，系統都不知道用戶是誰，也沒有任何歷史搜尋紀錄。 稜鏡計畫是 DDG 最有效又免費的行銷工具 2011 年， DDG 曾獲選 2011 年前 50 優質網站，而投資公司 Union Square Ventures […]

15 歲精通 Linux 和電子電路，他正在開發真正好用的手機操作系統

說到少年 Geek，我們想到的更多還是出現在國外某個場景中：一個十幾歲的小孩站在演講台上一本正經地講述著自己的開發經歷、或者已經做出的成熟產品。因而，當 15 歲的王逸翛出現在雷鋒網上個月 25 號的「OpenWrt 開發者沙龍」活動現場、並輕而易舉地 Hack 入小米路由器時，人群開始沸騰而歡欣鼓舞。 王逸翛，目前是北京八十中學初三的一名學生，即將面臨中考。今年 15 歲的他，已經精通 Linux 和電子電路，並和​​同伴一塊基於 Android 系統深度優化開發了麒麟 rom。因為要備考的緣故，「麒麟 rom」暫停了更新。 隨著智能手機的興起，並得益於 Android 系統的開源精神，中國先後湧現出一批專注打造適合中國人使用習慣的手機操作系統團隊，這其中包括 MIUI、Flyme 等。王逸翛在 2010 年買到了自己的第一台 Android 手機，並隨即將其更新為當時最新的 Andr​​oid 2.1 系統。後來 MIUI 的發布讓他感受到眾人一起開發的樂趣，隨後經常在論壇和大家交流。 在網路上結識夥伴，被邀請一同開發產品 類似的社交平台把志趣相投的人聚攏到了一塊，讓王逸翛這樣的技術 Geek 找到了自己的圈子。由於一直專注於網路、電子電路、程式語言以及 Linux，王逸翛跟每天面對學業的同齡人往往找不到共同話題，他便一直活躍在網絡社區，並在網上結識了很多夥伴，還有人會邀請他共同參與項目開發，麒麟 rom 就是一個例子。 麒麟 rom 的發起人身在廣東，還是一名在校大學生，他跟王逸翛的交流都是藉助網絡。根據數據統計顯示，目前該 rom 的總安裝數為 14038 人，最近 24 小時有 27 個安裝，而他們只是在自己的官網論壇及微博進行推廣，且由於最近兩個人都忙於學業而停止更新，但是用戶並沒有因此而退出這個陣營，這讓王逸翛感到很欣慰，「還有人表示願意給我們的項目捐贈，我覺得還是要依靠自己的力量，所以都謝絕了」。 為什麼要開發自己的 rom？王逸翛表示，首先是自己對此感興趣，其次希望按照自己的理解做出真正好用的手機系統。目前 rom 的開發和推廣主要由他們兩個人完成，另外還會有人幫忙做些工作。兩個人要完成十幾個機型的適配，還要兼顧學業，每天都要忙到很晚。 總體來看 […]

6/5 全球科技大事：Uber 司機綁架洛杉磯少女

Uber 頻繁展開巨額融資的真正原因：摧毀 Lyft 上月 2 日，美國拼車初創企業 Lyft 宣佈公司融資 2.5 億美元。在僅僅一個月後，有消息指出美國租車服務提供商 Uber 目前正在就新一輪融資進行談判，Uber 的新一輪融資金額將達到 10 億美元級別。在此輪融資過後，Uber 的市值將有望超過 100 億美元。（資料來源：BI 中文站） Uber 司機綁架洛杉磯少女 據LA Times報導，一名准備前往舞廳玩耍的 26 歲的洛杉磯少女被 Uber 司機綁架，並帶到汽車旅館。 該名司機名為 Frederick Dencor，今年 32 歲，已經被警方以性侵罪名逮捕，儘管目前並沒有證據表明真的有性侵行為發生。 （資料來源：tech2ipo） Amazon 6 月 18 日發表 3D 智慧型手機 科技巨擎如蘋果、Google 或微軟都致力於打造自己的產品生態系，範圍橫跨智慧型手機、平板、電腦、家電等等。傳言以電子商務起家的 Amazon 也將投入生產高階智慧型手機，而這一天終將到來。 （資料來源：科技新報） 在可預見的未來，Metal 將讓 iOS 在遊戲開發上領先 Android 蘋果在全球開發者大會（WWDC）上的兩小時主題演講中推出了一系列產品或功能，其中三個專門針​​對於遊戲開發者：SpriteKit 中的新功能 SceneKit；新框架 Metal，為在高端遊戲大幅提升 iOS […]

【活動快報】中國南方如火如荼的自造者運動，從深圳經驗看台灣的製造業未來

第 16 場的 Mixer 即將於本周六登場，這次，Mixer 和 COMPUTEX 合作，將 Mixer 規模再擴大，以全日論壇呈現給《TO》讀者。上午將播放甫於 5/24 上映的 Maker 《自造世代》電影並於映後進行座談；下午則是探討中國南方如火如荼的自造者運動，從深圳經驗看台灣的製造業未來。 Mixer X COMPUTEX 下午場 中國南方如火如荼的自造者運動，從深圳經驗看台灣的製造業未來 深圳，中國成為世界製造工廠的起源地。30 多年的硬體製造後，深圳把下一波產業重點放在自造者運動，由當地政府扶植發展的 Maker 活動蓬勃，培育出成熟的自造者生態體系。台灣，曾是深圳代工製造業師習的對象，在自造業養成的路上，卻遠遠落在深圳之後。台灣公部門與科技大廠，是否意識到這即將來襲的巨大變革？深圳經驗帶來哪些啟發？ 一、Makerbar Taipei、Fabraft Design Lab 創辦人－闞凱宇 畢業於台北科技大學工業設計系、交通大學建築研究所數位組。創辦 Makerbar Taipei，志在提供一個開放、鼓勵跨界創作、並享有國際創新資源的 Maker 平台。 闞凱宇將從 Maker 的觀點，分享港、中、台三處的 Maker 產業現況，特別是深圳的自造者運動，如何打造創意開發模式，而得以顛覆原本的產業生態。 二、三曜設計有限公司 創辦人－Lawrence ATOM 是台灣設計團隊 ALT Design 自行研發、製造、並自有品牌經營的 3D 印表機產品。ATOM 催生者 Lawrence 原在聯想擔任工業設計師，深刻體會大規模製造業的未來瓶頸，2010 年創業成立 ALT Design ，以 Maker 概念，利用台灣豐富的製造資源來開發創新產品及系統設計，是台灣新製造業的原型企業。 […]

中國金融界大佬：銀行業應該是被顛覆的對象

i 黑馬導讀：在過去幾十年裡悄悄被顛覆的行業很多。現在 MP3 沒有了，都在蘋果裡了。柯達膠卷沒有了，錄影帶沒有了。實際上這些曾經都是主流市場，通用前 CEO 有一句話，他說歷史的垃圾箱裡往往裝滿了忽視顛覆者的靈魂，就是你忘了有這些要顛覆你的人，你忽略了他，最後你被這些不起眼的人給顛覆了，所以我現在看這個銀行業不能怠慢。以下為前招商銀行行長 馬蔚華在 2014 中國發展高層論壇上關於「顛覆」的演講。 馬蔚華：大家下午好，我來自銀行業，應該是被顛覆的對象。 最近有兩個企業在世界上很火，一個就是中國的小米，一個就是美國的 Tesla 。這個小米不是做手機的，它是搞投資和網站的。所以手機業的人叫它：「野蠻人在門口」，但是它的手機的銷售，令所有的手機製造商驚嘆。 第二個就是 Tesla ，過兩天他們的老闆要到中國來了，本來我要請他去我們的中國企業家俱樂部做演講，但是他火的很、忙的很，從領導到企業都要見他。 顛覆性創新的代表：Tesla Tesla 在電動車方面，很藝術、很酷、很環保，不是採取網店的銷售模式，而是通過體驗，在一個豪華的商場中建了一個體驗店，然後在網上訂購，我沒有準確數據，據說現在光定金收了 10 億美元了，火爆了。通過以上兩個例子，經濟學家總結為顛覆性的創新，實際上這個詞是哈佛大學的一個教授提出來的，叫做顛覆性的創新，而我們以前的創新，叫持續性的創新，在原有的市場、原有的客戶中，賺更多的錢、做更好的服務。 而顛覆性創新，完全給市場一種截然不同的價值主張，它是全新的銷售供給，實際上就是一個切換跑道，今天中午跟馮侖討論一個話題，他說就是男的變成女的，女的變成男的，我不知道這個話有沒有道理。 實際上顛覆性的創新可能也有兩種，小米可能就是這樣，低端的顛覆，現有的產品有一個更簡單、更低廉的價格，來佔領被主流市場忽略的這個空間，往往把市場引領者拉下馬。一般老百姓叫做屌絲逆襲，不為大家所關注，但是對主流市場非常有威脅性。 第二種，像剛才我說的 Tesla ，它可能是創造一個新的市場。也有一句話，叫「跨界打劫」。做 Tesla 的不完全是做汽車的，還有做航天的，做手機的，他們的思維模式，是網路基因的行銷模式，他們的行銷方式更有別於其他的行銷方式，所以特別是在一個成熟的市場、一個主流的市場異軍突起。 當代最大的顛覆創新：網路、行動網路　　 那麼在過去幾十年裡，就這樣悄悄的被顛覆的行業也很多。現在 MP3 沒有了，都在蘋果裡了。柯達膠卷沒有了，錄像帶沒有了。實際上這些曾經都是主流市場，通用的前 CEO 有一句話，他說歷史的垃圾箱裡往往裝滿了忽視顛覆者的靈魂，就是你忘了有這些要顛覆你的人，你忽略了他，最後你被這些不起眼的人給顛覆了，所以我現在看這個銀行業不能怠慢。 在顛覆商業模式的後面是一種顛覆的技術，我覺得當代最大的顛覆的技術就是網路，而這個網路最有殺傷力的叫行動網路，行動網路已經深入到我們生活的各個方面。現在是網民 24 小時在線，進行全面的網路互通。 特別是行動網路的出現，它不光是一個技術現象，它改變了人們的生活方式、生產方式、商業模式和思維的方式。這個生活方式，我想在座的每一位可能誰也離不開手機了，我們叫做數位化生存，沒有數位化，幾乎沒有生存了。現在不叫上網了，叫線上了，可能每個人都在線上了。過去我們把虛擬社會和現代社會分開，現在沒有分開了，現在只有線上和線下，沒有虛擬和現實。我們每個人都線上生活，線上生活已經影響到我們生活的一天 24 小時了。 改變人們的生活方式，托夫勒在第三次浪潮中，這還是在 30 年前寫的，他預計將來不會有大規模的生產、不會有大眾消費、不會有大眾娛樂，30 年後驗證了這一點，現在是個性化。 特別是行動網路出現以後，這個選擇權更多的在每一個消費者手裡，你說所有的生產商都得看消費者他的眼色行事，現在消費者成了世界的主流，由此引起的小規模定制化的遊戲的生產模式，比那些傻大黑粗的生產模式更有生命力，這是一種趨勢。改變了人們的商業模式，剛才說的這兩點都是商業模式的改變。 我們過去有很多的所謂工業文明時期的那些規則，現在被訊息文明的一些新的規模所替代。在銀行業我們很信奉長尾理論，我們投資到有最高效益的那部分，就是頭的部分，往往忽略尾部，就是零星的、碎片的、小眾的，但是網路的興起，這些尾部成了大氣候，我們天天被尾部所困擾著，現在是長尾思想、碎片思想、小眾思想特別的重要了，這不就是商業模式要改變嗎。 我最近看了一個思維方式的書，叫 5F 思維，這五個前面都是 F 打頭的，叫做碎片思維、粉絲思維、焦點思維、第一思維、快一步的思維，我不具體解釋，它們都有道理。現在凡是在顛覆性創新成大氣者，都集中於這些思維方式。 過去叫因果關係，現在已經是相關性的分析。過去我們都是組織化、結構化、中間化，現在都不太靈了。我們要平等、互助、協作、分享。把互聯網思維總結的這五句話非常有道理，叫做極致的體驗，Tesla 就是極致的體驗。然後叫做迭代創新，跨界平台。 延伸閱讀： 科技改變了世界，現在它也正在顛覆銀行這個老舊產業 […]

設計師，你嫌客戶沒美感前，是否先站在他的角度思考過？

有些設計，只是美工 / 美編。 照表操課，不管你翻譯和標點符號圖檔正不正確，反正你給我什麼檔案就照著 key，圖片需要印刷 72 dpi 也行，反正你也沒察覺哪裡不對；邊框設定及其一致性？你沒說我就照慣例，你有說我再考慮，跟擺爛情人的道理一樣。 有些設計，是由良好的甲乙方完整且確切的溝通校稿至完整的「設計」。 字元全形半形，圖面呈現、比例大小角度一起溝通、一同解決；雙方搜集資料，提供案例說著需求與目標，討論著怎麼做能讓畫面呈現的更好、怎麼做能讓目標客戶群了解設計，進而在客戶的記憶中留下你想傳達的意念，跟求偶的道理一樣。 或許你會覺得，是雙方認知與觀念相差太多，我做的設計太現代，所以業主不能接受而不斷的改稿，因為業主還停留在「主標要明顯！」、「色彩要鮮豔！」、「留白很浪費！」以及很多你覺得落伍的觀念，試了三個月我們還是不適合還是分手吧東西記得還我。 但是你有想過業主對你也有同樣的想法嗎？ 「我只是要標題清楚，放大有這麼困難嗎？我喜歡鮮明的顏色，為什麼不可以整個畫面都亮麗活潑？我花了錢買廣告版面，為什麼要留白 30%？為什麼我請你幫我做設計，你卻只是一直在反駁我的建議？我很多人追的不用被你蹧蹋。」 這些不是你的設計夠不夠專業，業主的思維是否現代，而是雙方的溝通協調決定了設計的質感與內涵。如果過程中有一方放棄或者跑票劈腿了，那絕對是雙方沒有共識，而沒有共識的導火線就是溝通不良。 設計最簡潔有效的溝通方式之一，就是以圖片溝通；雙方提供自己有感受、喜愛的影像，進而了解彼此對於此設計的想法，溝通後結論出共識。 你有站在對方的角度去看他所看見的問題嗎？你有用對方的語言解說嗎？你讓對方看見你的用心 / 付出 / 真誠 / 專業 / 考量 / 熟思審處的過程嗎？ 設計真的不難更不貴，設計只是呈現雙方想達到的目的及其完整性。 （本文轉載自合作夥伴：FLiPER 潮流藝文誌）

以為自己很懂 Big Data ，但其實你可能正犯下一個大錯

Big data 是近來很流行的名詞，生活中離不開網路，龐大的使用者資料利用系統不斷的在建立更新，但現在卻蔓延著一種現象：不論對於企業家、科學家、政府以及媒體來說，Big data 是一個模糊的詞彙。 五年前，Google 的研究團隊在世界級的科學期刊中，宣布了一個重大突破性的成就－ Nature，不需要一個個科學檢驗的結果，就能夠追蹤流感在美國的擴散範圍。 不僅如此，他們比美國疾病控制及預防中心 CDC（Centers for Disease Control and Prevention）的運作速度要來的快，Google 的追蹤只有延遲僅僅一天，相較於 CDC 要收集以醫生手術的報告為基礎的圖，這樣浩大工程而延遲了一周甚至更久的時間，Google 顯然略勝一籌；藉由找到人們在網路上搜尋的內容與他們是否有流感症狀的關聯性，這一追蹤方式的突破，Google 當然更快。 「Google Flu Trends」的成功象徵著商業、科技、科學中流行的新趨勢：Big Data 「Google Flu Trends」不只快速、精準、便宜，Google 的工程師們不會困擾著發展假說 —— 關於搜尋怎麼樣的名詞，如「流感症狀」或「離我最近的藥房」等，可能和疾病本身的傳染息息相關。Google 團隊只拿取了 5,000 萬個搜尋關鍵字，然後讓演算法自己跑自己運作。 「Google Flu Trends」的成功象徵著近來在各領域 —— 商業、科技、科學中流行的新趨勢：Big Data，從 Google 的案例中科學學到了什麼？ 當這麼多流行詞彙的產生，Big data 通常在業務想要賣東西的時候亂拋出的、一個模糊的名詞，有些純粹強調 data 規模的龐大，舉例來說，大型強子對撞機（ Large Hadron Collider，簡稱 LHC ）的電腦能儲存一年 15 個位元組的資料，相當於你存你喜愛的音樂 15,000 年的空間。 但之所以 […]

台灣買不到的 H&M 怎麼能這麼紅？三大祕訣：巧用社群網站吸引消費者

作為知名的時尚品牌，H&M 為世界各地的年輕人所喜愛。眾所周知，H&M 永保年輕活力的秘訣不僅來自於品牌自身對時尚持之以恆的追求，也得益於營銷手段的創新和與時俱進。H&M 具體是如何利用社交媒體來俘獲消費者的心的？ 很少人知道 H&M 其實是一個創建於 1947 年的「老」牌子，H&M 永保年輕活力的秘訣不僅來自於品牌自身對時尚持之以恆的追求，也得益於營銷手段的創新和與時俱進。 在剛結束不久的超級盃廣告營銷盛宴中，H&M 亦有不俗表現。RKG 對各品牌在超級杯期間開展的數字營銷活動進行了評估，將 H&M 位列第二，對其在社交媒體上的表現予以肯定。一直以來，在「3I」（Informative、Inspiring、and Interactive）的引導社會化營銷方面頗有建樹。 一、聚焦優勢社交平台，在 Google+ 的表現居然最出色！ 和其他品牌一樣，H&M 在 Facebook、Twitter、Pinterest 等社交平台上均開設了官方帳號，發布新品信息和時尚資訊，開展線上線下互動，回答粉絲提問等。隨著越來越多的品牌進入這些平台，H&M 的優勢不再顯著。因此，在繼續運營好已有平台的同時，H&M 積極發展新路徑，在優勢平台上著重發力，例如 Google+。 在 Google+ 上，最受歡迎的品牌既不是可口可樂、迪斯尼或星巴克（三者是 Facebook 上的熱門品牌），也不是谷歌自己。 目前在 Google+ 品牌關注度榜單中，H&M 位列第三，遠高於在 Facebook 和 Twitter 的表現。Google+ 因其「圈子」功能而有異於其他社交平台，這就需要品牌與粉絲進行更深入的互動，同時營銷人員也能根據不同圈子的表現獲得實時數據。H&M 正是看到 Google+ 的獨特優勢，希望在此平台上「與處在任何地方的目標消費者對話，分享最新時尚資訊」。 首先，H&M 將 Google+ 的內容定位為富有靈感的、獨特的。正如 H&M 的全球社交媒體經理 Miriam Tappert 所說，圖像是傳播時尚和生活訊息最有效的方式，H&M 在 Google+ 分享的內容多以圖片、視頻為主，並保證內容的新鮮度、即時性以及相關性。 縱觀 H&M 的 Google+ […]

Coder 們對蘋果新程式語言反應兩極， Swift 到底是「玩具語言」還是會取代 Objective-C ？

儘管蘋果一年一度的開發者大會（WWDC）有不少吸引人眼球的東西，但是最切題的無疑是新程式語言 Swift 的推出。 在 iOS 8 發布之前一直處在 beta 版的 Swift，是蘋果已使用 20 多年，已經老掉牙的開發語言 Objective-C 的替代品。蘋果宣稱，這款新的程式語言要比後者快得多，好用得多，且支持閉包、泛型、類型推理、多種返回類型及命名空間等許多現代 Coding 概念。 蘋果指出，已開發多年的 Swift 將適合於新老開發者。對於老開發者來說，Swift 顯得很熟悉；對於新開發者來說，Swift 顯得很友好。蘋果稱讚這款程式語言為開發者打造了一個「互動的遊樂場」。 社交網絡上面對 Swift 的評價是好壞參半 傑出的 iOS 開發者 Steve Streza 對蘋果開始這一轉變感到興奮，說 Swift 繼承了 Objective-C 的優點（如引用計數內存管理）的同時也改進了語法和樣式管理。這促使他要對自己的 API 設計進行重新思考，要更加強調類型傳遞。不過他認為在跨越了新語言學習的駝峰曲線之後，Swift 不會對他的工作產生很大的影響。 Streza 對 Swift 的最大擔憂是 Objective-C 和 Swift 的相互協作方式，因為雙方似乎對 Code 編寫方式和 API 數據返回方式作出了頗為不同的假設，尚不清楚這些假設發生衝突時會如何處理。 Streza 的另一個擔憂是有多少人會採用新語言（蘋果仍承諾繼續支持 Objective-C），因為很多人都拒絕改變，而分裂可能會導致在這個平台上開發的人沮喪。但 Streza 本人預計會完全接受 Swift […]

6/4 全球科技大事：Apple 全新開發工​​具暗示大螢幕 iPhone 即將到來

世界上最好的安卓手機也無法拯救 HTC 兩代 One 系列智能手機為 HTC 智能手機收穫了無數好評。 但是被眾多媒體致以高度讚揚的 HTC One M8 也無法挽救 HTC 銷售的節節敗退。在最新的報告中，HTC 表示其五月份營收僅有 7 億美元出頭，與上月以及去年同期數據相比分別下滑了 4.6% 與 27.4%。 （資料來源：香港矽谷） 台灣必須成為成為亞洲電商 IPO 聚落 在從今以後的世界，一個國家必須要有很強的電子商務產業，否則在跨國貿易佔 GDP 比重越來越高，而電子商務又是重要貿易引擎的現代世界，它將會成為沒有競爭力的國家。 月初，我因為要去拜見幾位政委與部長，跟我的合夥人 IC 一起寫了以下的建言書。今天看了 Mary Meeker 的報告，更讓我更覺得這個建言很重要。在這裡與大家分享，如果你有朋友在政府上下任職，請你幫我轉寄給他們，讓這個重要的建議被更多資源分配者聽到。 （資料來源：Mr. Jamie） WhatsApp 創始人不滿被抄襲，諷刺蘋果 iMessage“創新”功能 蘋果昨天在 WWDC 主題演講上公佈了其 iMessage 短信服務的一連串新功能，其中包括“閱後即焚”、發送短的語音信息和視頻信息以及群聊功能。這意味著 iMessage 進入了 Snapchat、WhatsApp 等通訊類應用的地盤。對此，WhatsApp 聯合創始人揚•庫姆（Jan Koum）發推文表示： （資料來源：TechCrunch 中國） 蘋果全新開發工​​具暗示大螢幕 iPhone 即將到來 在本屆蘋果全球開發者大會（Worldwide Developer Conference）上，蘋果除了發布 […]

iOS 8 登場，Android 可以洗洗睡了

今天的 WWDC14 上，沒 有 iPhone 6，更沒有 iWatch ，等硬體的朋友應該都挺失望。 其實除了 iPhone4 是在 2010 年 WWDC 亮相外，近幾年的 iPhone 都是在秋季的 Apple Special Event 上發布，嚴格來說 WWDC 主要針對開發者而並非廣大普通用戶，在 WWDC 上展示重要新品似乎會有喧賓奪主的不良效果。沒有「One more thing」才符合蘋果的計劃。 但與 Jobs 不同，庫克帶領下的蘋果，在此次發布的 iOS 8 中，拿出了多項針對 Android 的利器，直擊用戶痛點。所以，在正式推出 iOS 8 之前，庫克卯足了在「黑」Android： 1. 「去年有 1 億 3 千萬用戶購買了他們人生中第一部 iPhone 手機，其中不少是從 Android 陣營中倒戈的。他們過去不小心買錯了手機，而現在則找到了更好的體驗和人生。」 2. 「 iPhone 在中國的用戶中幾乎有一半是從 Android 投奔過來的。」 3. […]

蘋果的物聯網策略不是自造「i 傢俱」，而是要讓 iPhone 當萬物之王

蘋果要在 WWDC 上關於智能家庭的，早就不是秘密。 在今天凌晨，蘋果官方揭曉了答案，負責軟體的高級副總裁 Craig Federighi 宣布了一套 SDK（軟體工具開發包）—— HomeKit，能讓用戶使用 iPhone 控製家中的智能設備，而這套 SDK 是即將到來的 iOS 8 的重要組成部分。 iOS 8 通過提供一個共同的網絡協議，將為開發者確立一個標準 —— 讓 iOS 設備成為這些智能家庭的連接中樞，打破各家公司之間的標準和兼容性壁壘，使得用戶利用 iPhone 或 iPad 輕易得的訪問和控制各種智能設備，同時來使得訪問過程變得更加安全可靠。 除此以外，與指紋識別技術以及語音助手 Siri 的深度結合，讓 HomeKit 的使用場景變得更加高效簡潔，例如，當用戶對 Siri 說：「晚安，我要睡覺了」，家中的智能設備將自動執行指令，車庫門將自行上鎖，智能燈具也將自動關閉；而當指紋識別技術將被運用到第三方產品時，就可以作為控制硬體的標識，例如，你的指紋就能夠成為你家智能鎖的鑰匙。 當然，要實現以上的場景，合作夥伴當然不能夠缺席。今天，蘋果宣布了初期的主要合作夥伴，包括智能電子鎖廠商 August，顏色可調節燈泡 Hue Connected Bulb 廠商飛利浦，以及老牌智能家居廠商霍尼韋爾、來自中國的家電廠商海爾。為此，蘋果將可能像認證第三方配件市場那樣，給這些第三方的智能家居打上「Made for iPhone」（MFi）標識。 用產品負責人 Federighi 的話說，這個市場上有很多優秀的 App 和智能設備，而蘋果將為他們的存在帶來更多的合理性。 蘋果並沒有製造自己的智能家庭設備，而是推出各種標準和技術「連接萬物」 其實除了 HomeKit 外，在過去一年裡，蘋果一直在「連接萬物」這件事上不遺餘力 —— 他們此前推出的定位標準技術 iBeacon，也是在利用精準定位，幫助每一個物品建立自己的地理坐標，並允許第三方開發者設立觸發機制，將它們與網絡連接起來。 所以，我們看到，蘋果並沒有像不少人期望的那樣，選擇去製造自己的智能家居設備，而是推出各種標準和技術，將 […]

【張鐵志專欄】新聞媒體讓人民變成低能兒，你應該要思考「我們需要怎樣的媒體」？

「在當今這個時代，如果有個獨裁者想要鞏固自己的權位，並不需要做出對新聞下達禁令這種顯而易見的暴政措施。他所需要做的事情很簡單，就是確保新聞機構持續不斷傳播各種沒頭沒尾的新聞快報，大量轟炸觀眾，也毫不說明事件脈絡，同時新聞議程又不斷改變，也不闡明各項議題之間的相互關聯，而且不時穿插凶殺案與電影明星花邊的聳動報導——這樣就足以弱化大多數人掌握政治現實的能力，並且摧毀他們改革政治情勢的決心。」 這是著名作家艾倫狄波頓 (Alain De Botton) 這本新書「新聞的騷動」（The News：A User’s Manuel ）中的一段──雖然台灣不是一個獨裁體制，但所有台灣人都會感到這段話彷彿正是為這個擱淺的島嶼所寫的。 如果一個外星人來到台灣，打開電視新聞十分鐘，你會懷疑這個國家的智力程度，你會覺得此地彷彿真無大事。我們都知道台灣媒體問題的嚴重：八卦化、瑣碎化、娛樂化，黨派化，但很少去思考台灣媒體的蒼白對整個社會造成的深遠影響：政治的惡質、公民精神的削弱、消費主義的支配，甚至對道德、價值與人性的扭曲。 新聞會影響我們對現實的觀感 「從來沒有人循序漸進地引導我們思考新聞媒體的非凡能力：新聞媒體不但能夠影響我們對現實的觀感，也能夠形塑我們的心靈狀態」。這正是狄波頓寫這書的本意。狄波頓指出，我們對政治與政策或者國際新聞缺乏興趣，主要是因為新聞機構沒有讓這些事情和我們產生意義的關聯。他說：「當今這個時代已經不缺可靠的事實。重點不在於我們需要更多事實，而是我們不曉得該怎麼處理我們已經擁有的事實。」 這種意義的匱乏首先表現在：「從一則漫長的事件中沒頭沒腦地擷取出一小段發展，又沒有說明這些事情背後的背景情境，正是許多最重要的新聞事件所受到的報導方式，不論是選舉、預算協商、外交政策的提議或者國家福利制度的變革都是如此。」 新聞缺乏宏觀與深刻的剖析 他舉例，一則敘述剛果民主共和國政府貪腐現象的報導（「剛果民主共和國爆發回扣指控」），個別看來可能令人摸不著頭腦；但這則報導的標題如果能夠揭示這起事件背後的宏觀主題——「西方國家概念與非洲部族觀點的衝突」——我們就能對這麼一項案件獲得更深刻的瞭解。 的確，大部分新聞的處理都缺乏對於事件賦予深刻的意義，或者連結到一個更大社會科學的視野，因此我們只停留在碎片化的訊息，而無法提昇思考的深度。這在台灣媒體尤其嚴重。在紐約時報上我們可以得到思想的刺激，但在台灣媒體或許可以挖到內幕，也可能有很好的調查報導，但很難發現知識與思想上的提昇。 新聞要培養我們「注意到自己以外的人」的能力 意義的匱乏的第二點在於，新聞應該培養我們「注意到自己以外的人」的能力，從而促成我們和其他人在想像中的接觸、實際上的協助以及相互之間的理解。例如關於國際新聞，有人認為我們內心終究只在乎「我們自己」，但狄波頓卻認為「我們天生的好奇心其實遠比這種觀點所認為的還要強烈得多。一個異國人物的命運絕對有可能讓我們深感著迷，甚至使我們為之流淚。」記者該學習的技巧是，「要求新聞稍稍學習莎士比亞，對普世性的元素也投注些許的注意。」 「新聞報導能夠藉由特定的呈現方式，讓知識的傳遞得以跨越文化與情境的鴻溝，也能夠有助於我們把其他人類同胞的種種經驗視為有用的資源，使我們不斷從中獲取啟發、警惕、引導與洞見。」 這種促進相互理解的作用也表現在如何報導那些「惡人」或者殺人慘案。他相信我們「要把駭人聽聞的恐怖故事（毫無意義地描述令人不忍卒睹的事件）轉變為亞里斯多德所謂的悲劇（從令人憎惡的事件當中形塑出一則具有教育意義的故事）。」「我們對於一個殺害了自己的配偶或子女的人能否產生同情心，有一大部分乃是取決於這個人的故事獲得怎麼樣的講述：我們對這個人得知了哪些資訊，我們對他的動機有怎麼樣的瞭解，以及這個人的內心世界以多麼深刻的洞見與複雜度呈現在我們眼前。」 新聞對民主的影響 回到開頭的引文，關於新聞對民主的影響，真正的民主的確需要擁有足夠知識與資訊的公民的參與，如此才能介入公共政策、選擇政治代表，並判斷後者是否反映民眾的利益。因此，媒體如何呈現公共議題，如何提供現代公民所需的資訊與價值，將對民主體制所需的公民培育有關鍵影響。 所以狄波頓說的好：「現代世界卻使我們瞭解到，就削弱人的政治意志而言，有些力量遠比查禁行為更加有害也更加憤世嫉俗：也就是以混亂、零碎而且時斷時續的方式呈現各種事件，以致大多數的閱聽大眾都無法長期關注最重要的議題，於是絕大多數的民眾便在困惑、乏味以及心思分散的情況下不再關注政治。」簡言之，這種新聞媒體只會導致民主的空洞化，而這正是台灣的困境。 網路傳播新聞有利有弊 當然，我們這個時代也出現了新的可能性：網路世界以及社交媒體，這不僅強化個人自我選擇新聞的能力，也徹底改變新聞的生產與傳播的管道。然而狄波頓對前者有個重要提醒：自己選擇想看的新聞雖然強化了閱聽人自主性，卻可能讓一個人只現縮於自己喜歡看的，導致視野日益狹隘。 社交媒體是本書所沒有提及的，卻可能我們這個時代面對的最重要改變。這個機制雖然提供了更多元的資訊、挑戰了傳統主流媒體的霸權，但狄波頓所擔心的混亂和零碎卻可能更嚴重，因此我們當然還是需要好的媒體－－他們將不只是客觀與深入的報導與調查（雖然這在台灣都很難），並也能提供意義的連結、脈絡的分析、思考的刺激，並增進人群間的相互理解。 科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！ 政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！ Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange （ 此文章是刊載在蘋果日報的修改版本；圖片來源：Ahmad Hammoud CC Licensed）

妳男友在創業嗎？看看他是否符合這些變成有錢人的跡象（誤）

不是每個男人都是富二代，畢竟富二代是稀有動物，是上輩子修來的福氣，況且通常帥的富家子弟都花心又放縱，當然也有好男人，但實在是可遇不可求，那剩下的，就都是一些大肚禿頭男。 雖然，妳的男朋友不是富二代，但別氣餒，因為他還是有希望成為成功的人。如果蘋果的股價可以從 21 美元升到 500 美元、Mark 可以在宿舍創立臉書，讓臉書成為數一數二的社群網站，妳男朋友的財富一定也可以！ 妳男朋友的口袋現在空空沒關係，那可能只是現況，未來還很難說，但是妳要怎麼辨別他是否有一飛沖天的能力呢？當然不是每個男生都值得你花上妳的青春、時間，為了防止這種不幸的事，以下提供七個篩選方法，也順便替媽媽找個金龜婿，如果他有這七種特質，妳就離豪門不遠了！ 一、他知道自己的強項是什麼 了解自己的特質、才能，就是成功的第一步，知己知彼百戰百勝嘛！很會顧小孩、麵包烤的很好吃、園藝很強、不管是什麼技能，只要他了解自己，知道如何精進自己的技能，知道怎麼利用自己的才華換取金錢，那妳就看對人了。 二、他非常自律 如果能讓他致富的工作相當無聊，他還是能夠堅持他所設下的財經目標、不輕易放棄的話，他就是個有成功特質的人。 三、他嚴以律己，寬以待人 他都會把錯歸咎於自己，不會任意推卸責任。雖然聽起來會覺得他這樣也太悲觀了，但是這樣的他，才是了解自己的，他知道自己是一個環境、事件、局面的主導人，他知道自己的責任，也知道怎麼為自己的未來打算。 四、他非常節儉，不花超過能力所為 這不代表他活得很可悲，他節儉代表著他想存錢，而不是為了短暫的快感，把他的所有，砸在一台 BMW 上、買勞力士。妳的他，做的到嗎？ 五、他以「行動」證明 他不是個愛吹牛無所事事的傢伙，他說到做到，不埋怨，安安靜靜的做他的大事。 六、他有無比的好奇心 他總是有十萬個為什麼，而且還會自己去找尋答案。遇到問題，也會想辦法解決，他總是探索著不熟悉的事物，總有一天，總會讓他遇到一個好機會，能讓他利用他的創新點子來發展他的事業。 七、他非常厚臉皮，膽子也夠大 他就是有那個種，去做他的瘋狂計劃，實踐他的狂言誑語，他並不害怕失敗，不！應該說，他臉皮夠厚，失敗了並不怕被嘲笑，跌倒六次，他還是會站起來。 這七個建議的目的，不是現實的要大家只在乎錢，而是要讓大家記得「人格特質」的重要，好的人格特質，才能造就一個成功的人。 對女生來說，通常選擇另一半都是靠感覺、直覺，沒有一定的對與錯、黑與白，妳的選擇一定會讓妳得到些什麼，同時也失去一些什麼，如果妳下了賭注，就好好的贏一場。 七個特質，與大家共勉之，不只是女孩們可以參考，男孩們也該知道怎麼樣的特質能讓你們更迷人喔！祝大家約會愉快！ （資料來源：Thought Catelog；圖片來源：Thought Catelog、thethreesisters, CC Licensed）  

MIT Media Lab 的駭客松不只是 Coding，還要 Hack 「擠奶器」

之前曾經提到過 Hackathon 這個提供資工人、自學 Coding 或對於這方面有興趣的人一個平台，讓大家互相分享與交流，在 TO 的文章中也有多篇提及 < 不懂開發也不會設計的人，也能在駭客松裡 Hacking、史詩般的 Hacking！FB、Google 、Microsoft 坐在一起 Hackathon> 等等，但這次的 Hackathon 可能和你想像的有點不同，因為主題是 —— 擠乳器！ 5 月 21 日星期三，大約有 20 個人在 Media Lab 聚會，為了首次的「Make the Breast Pump Not Suck」Hackathon，為什麼會有主題是吸乳器的 Hackathon？因為在紐約時報的 Motherlode 部落格刊登「Shouldn’t the Breast Pump Be as Elegant as an iPhone and as Quiet as a Prius by Now？」這篇文章後，激發了這次活動計畫。 這次 Hackathon […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】「多用手腳少用口號」，台灣才可能發展出成熟公民化社會

4 月 22 日是美國遊騎兵部隊士兵派特•提爾曼（Pat Tillman）在阿富汗陣亡的十週年紀念。自從布希總統在 2001 年發動阿富汗戰爭，14 年來，美國士兵在阿富汗陣亡人數達到 2300 人，提爾曼不過是 2300 人其中之一，但他幾乎變成阿富汗戰爭中美國青年為國捐軀的象徵。十年之後，他的影響力仍然方興未艾，為什麼？ 一 個原因是當年 23 歲的提爾曼本來是一位傑出的美式足球明星。2002 年，911 事件發生後 9 個月，他放棄了 3 年 360 萬美金的合約，自願加入遊騎兵部隊， 領取一個月美金 1800 元的薪水。這樣一個熱血青年報效國家的故事，當時的國防部長倫斯斐在第一時間便得到消息，但提爾曼始終拒絕任何媒體曝光的機會，因 為他認為這不過是個人選擇，無足稱道，因此不願意被塑造成從軍報國的樣板金童。 將傷痛轉為行動 第 二個原因是自從提爾曼陣亡後，才 27 歲的遺孀瑪麗將傷痛轉為行動，成立了提爾曼基金會，每年舉辦路跑來紀念熱愛運動的派特，十年下來，參加者越來越多，幾天前剛舉辦的第 10 屆路跑，與賽者高達 2 萬 7 千人之多。 2008 年起，基金會又開始選拔「提爾曼軍人學者」（Tillman Military Scholars），鼓勵年輕的退伍軍人繼續追求學業，幾年內共有 290 人受惠，在結束軍旅生涯之後，接受基金會的資助，展開人生新的一頁。 一 個生命的逝去，有如蠟燭驟然熄滅，留給家人的只剩永恆的黑暗，所有跟這個生命相牽繫的歡笑、快樂、希望，頓時喪失了未來。這樣的哀痛，全世界每個角落每天 都有人經歷、承擔、負荷，有人悼悔懊惱，有人氣憤難平，有人墜入沮喪深淵，有人寧願選擇遺忘，也有許多人，在這些情感的廢墟上，一磚一石，重建起一座座刻 著亡者名字的殿堂。 這樣的人在美國似乎特別多。 女孩遭酒駕撞死，母親成立 MADD 酒駕肇事是現代人生活壓力的副產品。一項統計數字顯示美國自 1970 年至 […]

老闆不要再逼我了！在粉絲團使用這些招，根本不會增加品牌好感度

對一個新創公司、網路事業來說，大家都會建議你可以好好利用社群網站為你的事業打造一個社群和人脈、你也可以在上面告訴大家你們公司的故事，或是儘量的把你的品牌人性化。 但其實，這些都不是好建議。 你看到這裡的時候或許已經想要留言反駁我了，先等等，看下去再決定吧。 新聞媒體策略顧問公司 Spark Media Solutions 的共同創辦人 David Spark 最近出版了一本書《這嚴重危害了你的社群網站：50 件你在社群網站之前通常會做的事，不建議你再繼續做》，裡面評論了 50 個教你使用社群網站的建議，但這 50 個建議，其實這幾年來，已經慢慢臭酸掉了。 以下分享作者認為最具爭議性的五點： 不要把重點放在增加社群人數，而是要把重點放在社群的「內容」 Spark 說：「現在很少公司真的擁有『社群』，現在大家都曲解了『社群』這個字眼。」 書裡解釋，「真正」的社群其實是像是教會、聚會、比賽隊伍等等。大家會加入這些社群是因為他們有共同的興趣、有熱衷想要討論的話題。 在現實生活中，很少人真的會為了某個品牌成立一個社群，所以大家利用網路社群網站追蹤某個他們喜歡的品牌，但目的不一樣了，他們不是為了要在上面談論他們對於此品牌的熱情，他們的目的只是因為他們是這個品牌的 Fans。 換句話說，有些品牌擁有上萬個 Fans，而這些 Fans 會在該品牌的社群網站上分享東分享西，但不一定會談論到該品牌的相關話題，所以這些 Fans 形成的社群根本就不是一個社群，而只是一群人追蹤了同一個品牌。 Social Media is Bullshit 的作者 B.J. Mendelson 建議，不要把重點放在增加社群人數，而是要把重點放在社群的「內容」，建立一個真的可以幫助大家的內容、資訊。Mendelson 說： 「我不建議大家把重點放在『建立社群』上，最重要的是，要思考整理出有用的『題材和內容』，而社群網站只是一個媒介，讓你可以把你想分享的有用資訊分享給大家。」 別再講自己品牌的故事，粉絲只在乎你們有沒有提供折扣 Spark 承認：「我知道這點非常具有爭議性。」他也承認，雖然書上叫大家別再做這些事，但是做這些事不見得都是不對的。 Spark 解釋為什麼講自己品牌的故事不重要：「這世界上有太多的品牌和產品了，而我們其實並不知道每一個品牌背後的故事，但我們依然買得很開心，大家買東西通常都是看東西而不見得會在乎一個品牌背後的故事。」 Overit 的策劃副理在書中是這麼說的：「別以為你的每個客群都想知道你的一舉一動、或是他們很在乎你，其實大部份的人都只想知道關於產品的最新消息，或是他們只在乎你們有沒有提供折扣。」 找部落客合作，別亂槍打鳥，不然跟上交友網站亂約炮有什麼不一樣？ Spark 解釋：「我常常收到群發郵件，上面寫：『你願意和我們 XXX 公司的 CEO 談談嗎？』，而這樣的做法，當然他們的心態是：我寄給幾千人，一定會有一兩個回覆 Yes，這道理就像是，你上交友網站約炮，亂中打鳥總會有一個人願意。」 這比喻不錯吧？ 總之，Spark 的重點是希望大家不要亂中打鳥碰運氣，而是要努力去經營你的人脈關係，你要真的去認識一些媒體記者朋友、真的去和一些相關部落客建立關係，而當你需要他們替你行銷或廣告的時候，他們才會去了解你的需求，進而幫助你。 Little Bird […]

【彭博商業周刊每週精選】三立電視台，不務正業最賺錢

三立電視長年雄踞台灣營業額最高的電視台寶座（去年 57 億台幣）。旗下現有三立都會台、三立台灣台、三立新聞台、三立財經台, 並於 2011 年 11 月買下台灣 MTV 台經營權。 三立同時也是戲劇王國。去年自製戲劇 1500 小時，佔台灣整年度戲劇拍攝量 70％，捧紅一票明星。金馬獎影帝阮經天原本沉寂多年, 直到演出 2008 年三立的《命中注定我愛你》而走紅；楊謹華也因擔綱 2009 年三立的《敗犬女王》女主角而受到矚目；隋棠從模特兒轉型演員，演出三立 2010 年的《犀利人妻》才大放異彩；其餘包括明道、陳喬恩、郭采潔等人，也是例子。 從 2001 年開始，三立在總經理張榮華領軍下，清楚認識到電視台不能只靠廣告，必須增加自製戲劇節目的授權收入，所以三立始終致力於發展原創偶像劇，公司的產值也因此不斷增加。以 2012 年為例，自製戲劇的總營收已達 15 億元新台幣，約佔三立當年營收 27％。 三立偶像劇賣出的海外版權費也不斷增高。去年三立推出 的《兩個爸爸》，是台灣收視第一的時裝偶像劇，在香港與中國大陸也締造了收視佳績；海外版權賣出 26 個國家，最遠非洲，光是授權金就回收一半製作成本。但近期以來，三立的新動作，卻讓人驚訝，原來電視台還能這樣做生意。 三立發行月刊雜誌，作為戲劇核心的延伸 2012 年 12 月，三立居然發行《華流》月刊雜誌。創刊至今，每期銷量至少八萬本。甚至 2014 年 1 月號《華流》將《我的自由年代》男女主角李國毅 、任容萱當作封面，更賣出近 10 萬本，創下紀錄。去年，《華流》榮獲 7-Eleven 便利商店實銷率最高月刊雜誌 、博客來中文雜誌榜第一名 、金石堂影視偶像雜誌第一名等殊榮。 《華流》是本剖析時尚 、影劇 、明星等產業文化的影視娛樂雜誌，與同類型雜誌最不同的地方在於，《華流》特別擅長以大量藝人包裝報道內容，不管是吃喝玩樂，都可以跟明星發生關係。例如炎亞綸 、李毓芬就在 5 月號這期推薦兩人出遊的好去處；之前，三立《幸福選擇題》偶像劇女主角王心凌的劇中服裝搭配，也在《華流》詳細介紹，並拆解如何穿得時尚。 […]

Google 光纖不但秒殺等待資料傳送的痛苦，也顛覆了救人性命的速度

  (本文作者為醫療數據分析公司 Anolinx 共同創辦人 Reid J. Robison，以下文字以作者為第一人稱撰寫) 擁抱 Google 光纖的十億位元高速度 我已經在家裡裝 Google 光纖寬頻網路超過一個月了，而它的效能，簡單來說，就是無與倫比。你看看它的下載速率： 不需要再多作解釋，讓我們靜靜欣賞這個傑作。而下圖是我用 Macbook Air 連結蘋果的 AirPort Extreme 基地台 Wi-fi 所做的下載速度測試：   才 600 Mbps？你沒看錯，羨慕吧。 讓你對 google 光纖在基因組學術研究帶來的無限潛能有個大略的概念，看看這個： 這是我在辦公室的普通網路上，試著要下載一個小小的 200MB 檔案，結果速率是 736.9 KB/s = 5.9 Mbps。 然後再看看這邊… 這是我用 Google 光纖網路，輕鬆戰勝 200GB 的人類基因序。 注意，這裡 1 MB/s = 8 Mbps，所以速率是 16.5 MB/s = 132 Mbps，超快！而我不再成為傳送資料的瓶頸。 以上是我在家裡用 […]

6/3 全球科技大事： 從 WWDC 2014 看蘋果在物聯網戰略的表態

蘋果 WWDC 總整理：沒有 iPhone 6，但獻上全新 OS X 、iOS 8 和新程式語言 Swift 沒有 iPhone 6，沒有 Retina 版本的 MacBook Air，也沒有 4K 分辨率的 iMac，更沒有印上「b」的蘋果耳機，這是一場只有軟體沒有硬體的發布會。 （ 全文：TechOrange） WWDC 2014：與 Touch ID API 結合，iOS HomeKit 的物聯網戰略 許多人都猜測這次 WWDC 中，蘋果會端出什麼樣的新牛肉，包括是否有新的 iOS 裝置如 iWatch？或是全新的 Retina MacBook Air？但一向是以開發者為主軸的 WWDC Keynote，這次則是將焦點放在兩大應用「Home Kit」以及「Touch ID」上。 其實物聯網一直都缺乏一個相關的統一標準，包括催動的裝置、連線的方式等等，物聯網相關概念中的「智能家居」更是如此，從智能家具的連線與控制、到相關使用數據的微調等等，都是目前在物聯網時代中一個難以克服的標準，一但連線的標準不一，可能造成不同的智能家具無法連線的窘境。 （資料來源：科技新報） 風評：全球第 77 名　官僚的怠惰　遲來的 4G 經過漫長的等待，台灣的4G終於上路，但也只堪慶幸、不值欣喜─慶幸台灣終究未被拋棄在快速進步的數位時代，而台灣是全球第 77 個擁有 4G 的國家，算是數位落後國，所以沒什麼值得高興之處。 […]

蘋果 WWDC 總整理：沒有 iPhone 6，但獻上全新 OS X 、iOS 8 和新程式語言 Swift

沒有 iPhone 6，沒有 Retina 版本的 MacBook Air，也沒有 4K 分辨率的 iMac，更沒有印上「b」的蘋果耳機，這是一場只有軟體沒有硬體的發布會。 全新的 Mac OS X 10.10 Yosemite 從上一代 OS X Mavericks 開始，蘋果的 OS X 就已經拋棄了用大貓來命名的傳統，轉而在加州境內的風景名勝尋找靈感，最新的 OS X 10.10 Yosemite (蘋果官方頁面) 就使用著名的優勝美地國家公園的名號。 沒有任何懸念，今年的 WWDC 如期發布了全新的 OS X Yosemite。和當初的 iOS 7 一樣，OS X Yosemite 來了一個超級大變臉，整體採用了扁平化的設計風格：和 iOS 一樣的 Dock 欄、全部重新繪製的應用圖標，以及隨處可見的毛玻璃效果，OS X 的整體設計和 iOS 如出一轍。OS X 10.10 確實有著全新的界面，但 OS X […]

「台灣其實很有自造能量，只是一直在消耗、放煙火」—— 專訪 MakerBar 創辦人闞凱宇

當全世界都在讚美台灣擁有最好的軟體人才、最頂尖設計力和經驗豐富的硬體製造能力時，你會不會好奇台灣在「軟體＋硬體＋設計」的整合動能下，能蹦出什麼樣驚世的創意火花？ 如果你問我這火花會在哪被點燃，我會毫不猶豫地告訴你：「自造業」。我深信這是一把能讓台灣燒遍全世界的創意之火，而且每一個人都能成為燎原中源源不盡的燃料。 但這把火該如何燃燒？促進「自造之火」燃燒的風向夠清楚嗎？ 《TO》專訪了 MakerBar 創辦人闞凱宇，請他指出台灣如何以製造背景為基礎，發展自造、設計、軟硬整合上的無限可能，也請他分享在領先全亞洲的自造者聖地 —— 深圳看到什麼樣蓬勃發展的自造者生態和成熟的商業模式，是台灣可以引為借鏡的。 《TechOrange》（以下簡稱 TO）：您之前有去深圳，在自造者的生態上，你觀察到了什麼？ 闞凱宇：現在深圳應該算是擁有全亞洲最理想的自造者生態，所有的 Crowdfunding （群眾募資）這種 Kickstarter 上的 Product 最後其實產出都會在深圳。目前很多，國外的群眾募資相關的產品都是在深圳製造。原因是因為他們生態圈循環的速度很快。 基本上深圳已經超過打樣的階段，面對 Maker 所提出的概念可以直接提供一個真實運作的產品。先測試產品原型功能是不是 OK，一旦 OK 直接下到 1 到 100 的單，可以馬上出貨。因為 Kickstarter 上面都不會是太大的單，所以深圳的彈性優勢可以馬上供給。 在深圳， 1 ～ 100 單的生產鏈已經成熟，而且非常活躍，甚至很多中國在地人或台灣人都在那邊做這一塊的 Ecosystem，大家都相信這才是未來。大家都在講的第三次工業革命，就是大量化已經大到一個極致之後，其實大家都還是想要做一些特殊的 Product。 所以不管是技術面或整個生態，在那邊都是非常完整的。 TO：從製造一直到投資者、空間育成、創意的部份在深圳現在已經完整？ 闞凱宇：對，在深圳不管是創客空間、育成中心或是加速器都有很多選擇。 其實在那邊最多大家最喜歡做的是加速器。也就是一個月之內就可以有東西出來，直接上 Kickstarter。目前深圳那邊算是全亞洲規模最活躍的、動能最強的。 因為有很多的成功的案例已經在那邊發生過。所以 Maker 之間有很好的經驗傳承，相對的自造者的生產鏈就會很快的被建立起來，在深圳大家都已經知道群眾募資的遊戲規則是什麼。所以 Kickstarter 上面很多的遊戲規則基本上在深圳這邊都已經定了，大家都很了解市場，基本上這個創意一出來就已經知道可以賣到多少，有點像是可以被推估出來的公式值。 他們對這個經驗已經非常清楚了，所以都知道要怎麼樣來操作，包含要上 Kickstarter 之前哪些東西要哪邊買、怎樣曝光量會夠、哪個東西是現在的趨勢。所以你看 Kickstarter 上面類似的專案都一波一波的，同一期都類似的產品不也是一直在做，其實就是跟這個環境經驗有關係。 所以說為什麼外國人會來到深圳，全部都是因為供應鏈。 深圳是最方便的，因為留在深圳的這些人以前都是負責供應鏈，包含留下來的外國人，基本上他們以前在他們 Project 裡的角色都是在尋找供應鏈。最後他們就定在深圳，因為這邊的供應鏈太強大太有彈性了，完全可以符合 […]