Archives

創業者都應該有 Coding 知識！不為了寫程式，為了創業成功

Dan Pickett 是 Launch Academy 的聯合創辦人之一，此間位於波士頓的程式設計學校是一個 10 周密集課程，他同時也是當地 Young Entrepreneur Council 的成員，來看看 Pickett 在程式與企業經營中，看到什麼樣的關聯性。 在現在這個世代，懂得創新並且實踐想法的菁英們才是未來的領導者，就如同設計 Twitter 的 Jack Dorsey、創立微軟的 Bill Gates、Zappos 創辦人 Tony Hsieh、Mark Zuckerberg 設計臉書，不能否認這群人有想法有創意，最重要的是，他們掌握了全球脈動，將事業推上高峰。 隨便舉個例子，Tony Hsieh 掌管的 Zappos 就以強大的系統管理，造就優秀的客戶服務與任用新員工聞名，他分享:「我認為每個人多少都要懂一點資工知識，因為這可以讓人以不同的方式開始思考，而且不管你日後是否從事科技業或是資工領域，這個技能適用在所有地方。」 女性襪品與內衣公司 Spanx 創辦人兼 CEO Sara Blakely 雖然沒有電腦程式方面的知識，但靠著賣褲襪，他仍然創造了 2.5 億產值的公司，這中間又有什麼祕訣呢? 身為波士頓程式學校的 Launch Academy 創辦人，我從上面這兩個例子看到經營頭腦與程式思維，這兩個要素在面對企業經營時，都是不可或缺的，而且它們的相似度竟然異常之高。 突破現況，找尋契機 身為一個程式開發者，大多時候都在找尋契機，讓現有商品的價值能夠接連提升，為了突破現況，程式開發者通常會被鼓勵從事創新實驗。他們需要一定的自由發展空間，才能從各種角度開發產品潛力，進而因此產生更好的問題解決方案，而不只將眼光著重在近利。 作為一位企業家，讓企業能夠有各式各樣的新點子流入，雖然不一定馬上可以看到商業利益，但對長遠來講卻絕對有益。在 Launch Academy，我們會鼓勵員工開發輔助教學方法，最近我們的行政主管就開發出檢視個人之於團體合作的新測試方法，這對於想要申請就讀我們學校的學生們非常重要，我們也因此更精確的挑選出不適合的人。 隨時檢驗，尋找立即成效 許多程式開發人員之所以寫程式，是因為他們可以立刻從中看到效果。如果不是依照漸進步驟為程式一步一步鋪路，要從程式碼中找到問題癥結點就會變得很困難，所以在 Launch Acedemy，我們教導學生如何縮短步驟，讓寫程式變得更有效率，如此一來事後要修改，也不至於變得太複雜。 轉換到經營企業的角度來說，迅速認清必要條件，藉此檢視團隊的工作是否在正確途徑上也很重要，加入任何新的決策，得輔以適當的過程控管，就可以在短時間內看到成效。 分解問題，應付未來發展 […]

從改造運輸業看 Google 和 Apple 進攻舊有產業的商場策略

Apple 和 Google 之爭已經從 IT 領域延伸至汽車市場。 雖然兩家 IT 巨頭關於汽車的研究並不相同，但兩家公司的目標都是將汽車 IT 化。那麼從智慧手機市場進而到現在的汽車市場，兩巨頭之爭又會是怎樣的呢？ 或許現在來講還很早，但是不得不說以汽車市場為舞臺，蘋果和 Google 之爭已經開始。 在這些華麗的登場之中，毋庸置疑能夠博得眾彩的就是 Google 無人駕駛汽車。各大整車廠商正在大力研究卻倍感躊躇的「無人駕駛」，伴隨著 Google 汽車的登場，一下子變成了炙手可熱的商品化競賽。 Google 公司以第一的形象出現，汽車廠商則紛紛畏懼，好像無人駕駛馬上就會實現一樣。但實際上真正進入「無人駕駛」時代（能夠以普通汽車價格購買到）還有很長一段時間。 Google 無人車一出，打慌了所有的汽車大廠 或許對於 Google 公司而言，與單純地實現無人駕駛相比，真正的願望是將包含汽車在內的現實世界帶進虛擬世界。而如何才能達到這個目的，是我們現在無論如何也想像不到的。同樣汽車廠商和 Google 公司關於無人駕駛的未來視角也是不一樣的。 但是，即使是 Google 公司也必定要遵守一定的商業規律，無論 Google 公司在汽車市場以怎樣的形象存在，如果無法獲得利益肯定是無法持續下去的。在這一點上，坦率地講，對於旁人而言，Google 汽車給人的感覺是尚未成熟。 對於 Google 這樣的其它行業（非汽車業）巨頭而言，在以駕駛為中心價值的汽車產業裡會強化其在軟體方面的實力。 而對於汽車廠商而言，它們內心真正疑慮的是 Google 能夠奪走的是不是只有這個產業的基礎附加價值。 自從 Google 公司推出無人駕駛汽車後，各家整車製造商對 Google 的「警戒態勢」也已經是顯而易見的了。毋庸置疑 Google 能夠擊破各個整車廠商的防衛體制的是其軟體實力，但是迎擊 Google 的各家車廠商實力並不低。進入這個市場的基礎工作是困難的，前期準備工作也有很多。 Apple 不像 Google 堂而皇之地打入，它以合作方式、App 來滲透 而另一家 IT 巨頭蘋果在汽車領域的舉措，與 Google 公司相比就顯得沒有那麼驚世駭俗。 給汽車廠商的感覺也顯得「地道」很多。如果去汽車用品店的話，不得不承認的是你會發現有越來越多的可以連接蘋果的 iPod／iPhone 等音樂資源的裝置（播放機）。 可以毫不誇張地說，對於很多人而言，汽車已經成為 iPod […]

誰在阻擋創新？Apple 拿別人的發明申請專利算不算土匪？

  Apple 的新專利一點也不 Apple 了。 日前（3/27）時 Apple 報導了已經有兩歲大的「 transparent texting 」專利申請應用，是由 發明者 Stephen T. Payne 在 2012 年首次向 U.S. Patent and Trademark Office 提出申請。說真的，這是個很實用的功能，能夠讓你連走路的時候也在打簡訊，走一走就怕撞到人或是忽略的紅綠燈，使手機更能體現人性化的一面，更能融入到我們的生活中，「 transparent texting 」從 iPhone 的內建相機建立即時影像回饋，讓你訊息介面的背景就是實際的景象，讓你彷彿在「透明的」螢幕上打字。 說到它的好處，當然是可以讓你更加的安全，不用擔心前面發生了什麼事情，然而，這項專利其實 App 早就有了，不論是 iOS 還是 Android，幾乎一模一樣的功能，「 transparent texting 」就不足為奇了。 在 iOS 裡的 App 為 CGactive 的 Type n Walk，從 2009 年開始就有了，但是卻不那麼廣為人知，雖然已經在 New York Times、Gizmodo 以及 Boing Boing […]

設計就是有差：為什麼規格比較好的 Windows 8 筆電比不上 Chromebook？

四月電腦展快到了，想買電腦的人你是不是還在煩惱到底應該要選哪一款呢？如果 Apple 的 MacBook 等高價電腦對你來說遠超過預算，那你或許可以將目光拋向筆記型市場的老東家 Microsoft 或剛進筆記型電腦市場的新競爭者 Chromebook，仔細好好的評比一番，到底哪個好？ 《The Verge》的作者 Valentina Palladino  分享了關於她選電腦的小故事（第一人稱敘述）： 我爸媽在兩年內有三台筆記型電腦，他們現在仍持續尋找第四台。 我媽大多用電腦在收發 email、瀏覽 Facebook、Youtube 以及美國家庭購物網 QVC，存照片、寫文件及儲存等等，最重要的是，她不想花超過 400 美金，之前她已經有平價的 Windows，但它們都一一故障了，不是太慢就是容易當機。 當他們在找第四台新筆電時，有了新選擇－ Chromebook。 Chromebook 電腦的作業系統是 Chrome OS，並且以 Google 的 Chrome 網頁瀏覽器控制整個電腦；雖然用瀏覽器來操作電腦有一定的限制，但 Chromebook 已經成功做了 Google 想要做的事－－減少對平價 Windows 的依賴性，就像我媽這樣的消費者。 當我爸媽不可避免地要去找新筆電，除了外觀設計不同外，它們將會有兩種作業系統－－Google Chrome OS 以及 Windows 可以作選擇。 很幸運的是，我遇上恰好可以比較兩者作業系統的機會：Toshiba 剛推出它第一台以 Chromebook 為作業系統，售價 299 美元（約 9,100 元台幣）；正好在它推出售價 379 美元（約 11, 500 […]

Coder 該轉管理職的徵兆：你愈來愈懂 Coding 但開發速度卻愈來愈慢

這位開發者 Zilk 在 1988 年 14 歲時就開始 Coding ，此後嘗試過幾種職業，最終還是在 1997 年決定成為職業程式設計師（又稱碼農），現在已經 39 歲，對此選擇依然無怨無悔。 但是後來他發現一個問題，自己的經驗越豐富，完成任務的時間反而越長。 因為他見過了太多可能會出問題的情況而對選擇躊躇。比方說，假設他剛想到要寫一段寫入文件的 Code 時，電光火石之間他就已經開始擔心起下面的一系列的問題：權限、鎖定、並發、原子操作、迂迴 / 框架，不同的文件系統、目錄中的文件數、可預測的臨時文件名、PRNG（偽隨機數生成器）的隨機性質量夠不夠、操作過程中斷電怎麼辦、API 怎麼寫才好理解、文檔應該怎麼寫等等。 產品堅如磐石，但開發速度比菜鳥還慢 簡而言之，他的問題已經從「怎麼做」變成了「怎麼做最好 / 最安全」。 結果就是他他做出來的版本堅如磐石，但是也導致他完成計劃的時間比菜鳥還要長。 Zilk 說，他自己精通演算法、熱愛數學，享受複雜計劃，專注度也沒有問題。也許經驗是有問題（儘管已經 39 歲了），導致害怕犯錯，使得計劃費時。所以他在 StackExchange 上邀請同行幫助他解決這個問題。 下面就是精選出來的解決方案： 1. Telastyn： 你完成計劃並不慢。以前你認為自己的菜鳥計劃做完了但實際上並沒有完。你應該把質量賣給客戶。「公司可以做得更快成本更低，但計劃真的完成了嗎？或者說你願意花幾年的時間找 Bug 嗎？」此外，你還應該知道並接受那句老話：「完美是好的敵人。」 2. sevenseacat： 「好、快、省只能 3 選 2 」。以前你懂得少所以犧牲了「好」，現在你懂得多了卻犧牲了「快」。 3. mouviciel： 似乎你的經驗的確不足。教訓：遵守需求即可，不要想其他。這樣才不會實現不需要的功能。 4. Satish: 應考慮敏捷方法論而不是瀑布流。先交付然後迭代交付。此舉有助於降低風險和成本。 5. DXM: 似乎你加入黑暗面：管理的時候到了。 我不是要建議你放棄 Coding […]

教育轉型得由傳統經營者引領嗎？耶魯大學前校長掌舵線上教育平台 Coursera

在台灣的前五大學－台清交成政，隨著網路科技快速成長，都有了數位學習平台，也就是說，學生只要上網登入平台後，就可以免費線上看各領域教授的上課實況，達到遠端教學的目的，在家也能上課吸收新知。如此一來，學生會不會懶得跑一趟去學校而選擇在家、在宿舍上課呢？又或是說，乾脆就退學不上學了？ 大量開放式數位課程是未來教育的模式還是異想天開了，取決於你問的對象是誰，Coursera —— 由史丹佛大學的電腦科學教授聯合創建的一個營利性的科技教育公司，是目前規模最大的大學課程平台，當宣布將由前 Yale 大學教授 Rick Levin 擔任該公司的 CEO 時，對此公司的形象大幅提升。 簡單的介紹一下 Rick Levin，Levin 為經濟學教授，在 2012 退休前擔任 Yale 校長 20 年的時間（1993-2013）。妥善的管理並增加 Yale 大學資金來源，並且為 Yale 維持良好的聲譽。在退休前，他是常春藤聯盟中擔任最久的校長，也是被譽為美國最受尊敬的大學管理者之一，雖然是個五、六十歲的中年人，但思想上卻很前衛，他是引進線上課程的先驅者，並且從 2000 年開始，就將這些資源提供給畢業校友們。 和 Quartz 面談的過程中，Levin 提及他對於線上教學的願景，他認為他所做的事情是給予上百萬人一個機會，看到 Coursera 的利基市場，並將 Coursera 定位在勞動市場技能與訓練的教學平台，而不是以降低高等教育體系如大學、職業教育、在職教育等的教育費用，此外，Levin 對於部分人批評以大規模開放線上課程（ MOOC ）會導致降低學生修畢課程的效率，他給予大大的反駁：這是一個很嚴重的誤解。 以下摘錄《Quartz》（以下簡稱 Q） 與 Levin（以下簡稱 L）的對談內容： Q：一般大學校長對線上教育的態度是什麼？如何讓線上教學平台的內容更充實呢？ L：對大學來說，最重要的是能夠獲得現在資助合夥人的承諾，而不是只專注在資助合夥人的增加與否。許多大學已經開始試著採用 Coursera，因此我認為把這個平台好好的經營，並讓其他大學校長感到滿意，進而下一步他們會願意錄製更多教學影片，放到網路平台上來提供更多資源。 我擔任該公司的 CEO 將有助於給予各個大學承諾，我和來自世界各地許多的大學教授有著良好的關係，也期許未來能有和他們聊聊的機會，藉由我們的力量能夠讓他們對 Coursera 更有信心來使用它。 Q：身為一個經濟學家，線上教學的點子會不會太過便宜，反而使私立學校利用它而有更多的教學資源管道呢？ L：我認為近期最危急的經濟問題是 Coursera 能夠為世界勞動市場做些什麼，而不是想著這樣的線上教學是不是會取代實體的教室或是追求降低成本，當然未來這有很大的可能會實現，但我想現在還不會發生；目前我們正努力的要觸及到上百萬個現在沒有其他管道能夠接受高等教育的學生，或是將線上課程的畢業證書實體化，讓學生們能夠拿著這份證書來找更好的工作。 其中一個在矽谷的公司真的給予透過線上課程學習的員工 1,000 […]

愚人節，但沒在跟你開玩笑！Google Maps 推出神奇寶貝地圖，快去收服你的皮卡丘吧

今天是 4 月 1 號愚人節，但現在有個有趣的好消息要告知大家，這是真的，沒在唬爛！ Google 推出一系列搞笑的玩意兒娛樂大家，其中一項就是 Google Maps 推出了「神奇寶貝訓練師專用地圖」，Google 這次想要找的不是軟體專家、不是機器人專家，而是神奇寶貝大師！ 懷念在你的 Gameboy 上玩神奇寶貝嗎？現在，只要你有平板電腦、智慧型手機、和一個 Goolge Maps 的 App，不管你是 IOS 還是 Android 系統，你都可以馬上成為神奇寶貝大師。 若你想要參與遊戲，只要更新 Google Maps 的 App 到最新版本，之後，開啟 App，按下 Search 搜尋，你會看到一個新的藍色寶貝球圖樣的「Press Start」按鈕，按下按鈕後，地圖就會被切換到神奇寶貝地圖的模式。 接下來，你可以左右滑動地圖開始尋找神奇寶貝，當你在畫面上發現任何神奇寶貝時，你可以按下右下角的 Catch 按鈕，把祂收服到寶貝球中。 你甚至也可以按 View Pokédex 查看神奇寶貝圖鑒、簡介。 東京鐵塔：收服皮卡丘 西雅圖神奇寶貝公司：收服噴火龍 巴塞隆納的 Sagrada Familia：又發現噴火龍，並收服波克比 Google 也對此發佈了一段影片，內容結合虛擬實境：使用者親身前往 Google Maps 所標註的神奇寶貝出沒地點後，利用智慧型手機的鏡頭掃描地形，就可以從螢幕中發現祂們的蹤跡，之後便能丟出寶貝球，收服祂們。 超酷吧！但實際上沒有這麼麻煩，玩家可以不用親身前往神奇寶貝的出沒地點，玩家只要在地圖上滑來滑去，發現祂們後，只需要「點擊」就可以進行收服。 （資料來源：TNW；圖片來源：kotaku）  

中國百度對戰美國 Netflix，你看誰會贏？

談到 Netflix 和《紙牌屋》，你腦子裡第一個反應出來的詞可能會是大「數據」。且不說 Netflix 在多大程度上真的使用了大數據技術，它針對不同類型的電影進行微類型分類的方式恐怕會讓你印象深刻。 《PingWest》曾對此有過報導：Netflix 發明了一種叫做「altgenres」的分類方法，至少把影片分成了 76897 種「微類型」對電影進行解構。通過這種方式，Netflix 建立了一個龐大的用戶偏好數據庫。 不管大數據在其中有著多少程度的運用，這種微類型的分類方式確實比原有的粗線條歸類法更加準確。 Netflix 的這種分類方式現在也被百度視頻借鑒過來，為用戶提供更加精確和個性化的搜尋。 效仿 Netflix 百度要根據用戶行為分析數據 百度在 2012 年曾經收購了「今晚看啥」團隊，而「今晚看啥」就是一家掌握個性化推薦和數據挖掘技術的電影搜尋網站。目前，百度視頻的相關項目也是由原今晚看啥團隊的 CTO 胡一川帶隊完成的。 具體而言，類似 Netflix 的 altgenres，百度視頻建立了一個叫做影視基因庫的項目，它們給所有視頻資源都打上了標籤，為影視視頻定義了幾十個維度，如故事情節、情感、地點、時代等，每個維度下都有不同的標籤（目前有幾千個），以此來描述網路上的視頻。 用戶搜尋時，可以得到更精確的搜尋結果 當用戶在搜尋時，就可以不再僅僅按照類型、國家、導演和年份等單一維度搜尋，而是可以通過自然語言搜尋，得到更精確的搜索結果。另外，百度視頻還會將百度貼吧和百度知道中用戶提問的內容進行關聯：當一個用戶提問時，系統會通過後台找到匹配的標籤，為用戶提供符合標籤的搜索結果。目前，百度已經涵蓋了電影、電視劇、動畫、綜藝等視頻，每個視頻有大約 30 到 50 個標籤。 百度視頻數據挖掘和個性化推薦的另一個應用是在移動端。而在百度視頻的移動 App 上，系統會綜合收集的搜尋、播放和瀏覽數據，再分析用戶的年齡、性別、地域、學歷等特徵，並結合用戶興趣點，實現個性化的首頁展示和推送。 Netflix 與百度視頻都分析數據資料，但兩者仍有不同 不過，雖然百度視頻採用了與 Netflix 相似的微類型分類法，但它仍與 Netflix 有著多個層面上的不同： 首先，Netflix 是基於訂閱用戶的視頻服務提供商，它擁有自己龐大的影視庫，甚至會自己拍攝影視作品；而百度視頻是個搜尋引擎，它的目的是搜羅全網的視頻內容（包括長電影和短視頻），並針對用戶的搜尋請求進行更精準的回應。 其次，因為  Netflix 的訂閱用戶必須擁有一個帳戶系統，這樣 Netflix 進行個性化推薦和數據挖掘的時候更有針對性、而且會更加精確。而百度視頻基於搜索引擎的特性，更多的針對無賬戶的用戶搜索，進行數據挖掘和分析的時候會更加考慮到全網和匿名用戶的特點。 第三，Netflix 的服務可以延伸到視頻產業的其它部分，甚至可以根據數據分析結果進行上下游的整合，以及實現對潛在熱門元素和劇集的預測。而目前百度視頻還只是為了讓用戶更精確地搜尋，尚不涉及到視頻產業鏈當中。 百度視頻分析數據，比傳統收視率還準 不過，目前百度視頻也在試圖對手中的數據進行更多的利用，比如對熱門視頻的監控：百度視頻在綜合了一段時間內的視頻搜索、播放、貼吧討論的時候發現，爸爸去哪熱度是快樂大本營 5 倍，而傳統收視率監控則顯示後者的收視率是前者 3 […]

年過 40 還想在矽谷拼搏的人，你得先去打玻尿酸之類的

近日，發表在The New Republic上的一篇文章引發了人們對於矽谷年齡歧視問題的廣泛關注。作者 Noam Scheiber 採訪了一位舊金山的整形醫生 Seth Matarasso，這位醫生表示，他的主要顧客逐漸從中年女性變成了矽谷的科技工作者，他們中有 40 多歲的中年人，甚至還有 20 多歲的年輕人。 矽谷很多企業對於年輕有著特別的偏好 Dr. Seth Matarasso 時常會聽到顧客說：我現在 40 歲了，但是我要面對的是一群年輕人組成的董事會，我不能看起來像是有著老婆和好幾個孩子，還背著房貸的人。矽谷很多企業對於年輕有著特別的偏好。 Mark Zuckerberg 也同意這一點，2007 年在斯坦福大學上舉行的一次活動上他曾說： 年輕人就是更聰明一點。為什麼大部分象棋大師都不到 30 歲？我不知道。年輕人就是有著更簡單的生活，我們可能沒有車，還沒組建家庭，但是簡單的生活讓我們能夠將注意力更多地放在重要的事情上。 年輕人學習能力強且可接受低工資 事實上，美國很多年輕人從小就開始接觸程式語言，等到他們二十多歲的時候已經在這個行業裡摸爬滾打了十幾年，已經稱得上專家了。他們雖然在經驗方面有所欠缺，但是年輕人的學習能力很強，而且很重要的一點是，年輕人可以接受更低的工資。 不可否認的是，矽谷現在已經成為全美年齡歧視最嚴重的地區，年齡較大者在求職、工作中常常遇到各種障礙，於是很多科技男開始整形。舊金山的一家整形醫院在宣傳新產品時是這麼寫的： 為了找份好工作就做整形可能聽起來很極端，並且可能不必要，但是根據很多律師、雇主和求職者的反饋，這年頭，想在灣區的科技公司找一份好工作，整容這筆錢還是值得花的。 雖然年齡歧視是完全的非法行為，但是很多人在面臨這個問題時寧願求助於手術刀，而不是去法庭上起訴​​。 延伸閱讀： 矽谷歧視年長者？Mark Zuckerberg：年輕人就是比較聰明 外國的月亮才不圓，中國創業家已經不崇拜矽谷 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

Y Combinator 嚴選：Macbook 的外接電源只要新台幣 4,243 元，我買了！

我相信大家都非常有同感：電池的持久力超低，產品耗電量高，電池壽命也只會每況愈下。所以，這就是為什麼我們需要行動電源。我的經驗是，標榜可以幫助手機充滿三次電的行動電源，一個月後，自己連電都充不進去、充不飽、充飽了但無法蓄電。一個字送它：爛！ 還好，現在終於有公司做出像樣的東西了！電子產品的電池救星：BatteyBox。BatteryBox 是 Y Combinator 資助的新創公司 Gbatteries 所推出的產品，它不是普通的隨身電池，它用的是公司的新科技 BatteryOS。 BatteryOS 能夠讓可充式鋰離子電池發揮最好的效能，並降低電池容量隨時間衰退的速度。  Macbook 和 USB 可充電裝置的救星 「最近的充電插座在哪？」你現在大可回答：「我不在乎！」 因為這個掌形大的 BatteryBox 能夠供應每小時 50 瓦特的電力，但你大概跟我一樣對瓦特沒什麼概念。所以，換句話說，它能提供一台 MacBook Air 12 小時的電力、一台 Macbook Pro 6 小時的電力、或是 8 台 iPhone 的電力。甚至他有 LED 電力監控功能，按下 BatteyBox 上面的按鈕，你就能夠馬上知道你電腦的電力狀況。 大小就跟 Macbook 的充電器差不多，重量不到 9 盎司，但 BatteryBox 供電驚人。 除此之外，它提供 MagSafe2 和 USB 兩種供電方式，MagSafe2 可以供電現有的 Macbook Air 和 Macbook Pro，USB […]

HTC 加油！在你追著蘋果與三星車尾燈的同時，中國的手機牌子也虎視眈眈盯著你

「如果今天不是 One，HTC 可能就沒辦法走到今天了」，HTC 的設計副總 Scott Croyle 坦然地說。Croyle 帶我到舊金山工作室參觀，這是 2008 年時 HTC 買下的 One & Co. 設計公司，「這就是為什麼我們現在還能在這裡聊天」。 EVO 4G 為 HTC 創造歷史，但 Samsung  Galaxy S2 狠狠地吃掉了 HTC 版圖 四年前，它成功的站上巔峰，成功的從智慧型手機的先驅者標籤進化成世界知名品牌，EVO 4G 成功的襲捲全球市場，全球第一款擁有 3G /4G 的網路連線，刷新了這個世代寬頻數據及 4.3 吋的大螢幕。和每個主要電信公司有良好且密切的互動關係，而且是最初的 Android 智慧型手機製造商；在 2010 年底前，它成功的擁有美國 20% 的智慧型手機市場，打敗了 RIM（現為黑莓公司，為加拿大的通訊公司）並期望能在美國成為第一大市占率品牌。 然而好景不常，Samsung 在這個時候殺出重圍，2011 年初靠著 GalaxyS2 開始，在接下來的 2012、2013 年 Samsung 淹沒了智慧型手機的大半市場，而且在各種價位端都有明確的品牌識別力。特別在原本為 HTC 的佔領版圖中下功夫，並透過大量的行銷活動，時至今日，Samsung 的產品變得很強大，從奧斯卡（Oscars）到美式足球年度冠軍賽（Super Bowl），你大概很難忘記 […]

除卻高富帥這三個固定變數，為什麼你無法當人生勝利組？

你覺得什麼樣的人生才稱得上人生？有人認為只有充滿大起大落、轟轟烈烈的日子，一生才不枉過；當然也有人相信過著柴米油鹽醬醋茶的平凡一生即是幸福。的確，平凡的生活沒什麼不好，但這個世界上有許多人明明是潛力股，最後卻淪為平庸之才，而你非常有可能如此。 如果你認為自己總是懷才不遇，不妨看看自己是不是符合以下的 6 點。 你沒有累積足夠的失敗經驗 比起富有挑戰性的生活，你更喜歡舒適與安逸，所以你選擇不去嘗試一些新的事物，畢竟動嘴巴總是比實際動作來的更容易。你認為新挑戰太難也太複雜，所以你決定擺爛、放棄或是「明天再弄」。你厭惡自己的工作，卻始終沒有辦法轉換跑道，因為你就是找不到更好的，甚至還不願意相信自己被拒絕。 在你思考著要不要試試看的時候，我不知道已經嘗試過幾百遍了。我很努力地讓自己體會失敗，我勇敢的挑戰自己，並在學習新事物的同時，快速的失敗。 因為一旦我做錯了，我便學習到新的知識，然後我會自我調適，以確保我朝著最正確的方向前進。就像將鋼退火的過程一樣，我經歷了火的考驗，並敲打成形。如果你是一把硬度分布不均勻的劍，那一把經過邊緣拋光且刀鋒鋒利的劍不必非吹灰之力就可以將你砍成一半。 你太在乎外界的眼光 為了融入這個社會，大多數的人總是以社會的眼光來評價自己。 大眾媒體建構了人們對於人生中大小事的標準，最明顯的例子就是女性的外型，出現在電影、偶像劇、時尚雜誌、網拍中的女生絕大多數都擁有纖細的身形，導致每一個女生都希望能達到像她們那樣的標準。 每一個人都是特別的，但並不是所有人都有勇氣面對真實的自己，因為你太在乎社會的輿論。你認為，別人會時不時地對你竊竊私語，就像你曾對他人指指點點一樣，你不願意去承受別人異樣的眼光，所以選擇隱藏真實的自我，順應潮流。 比起做過的事情，你更在乎自己擁有些什麼。在你花大錢買新衣服、新彩妝、新車或是去高級餐廳和高級酒吧的時候，我早就已經在投資我自己了。 在你試著融入這個世界時，我正想辦法讓地球繞著我轉。我會不顧一切的拋棄所有的不安，並勇敢地將真實的自己呈現給別人看。對於他人意見所造成的後果，我會漸漸免疫，而當我在探索我的特別之處時，你終其一生都將活的比平凡再平凡。 你是個只會念書的生活白癡 你做了別人都做過的事；你念了他們都念過的書；為了通過考試，證明自己很聰明，你學了你該學的東西。因為你覺得在求學的過程中，學習是學生唯一該做的事。每一個美好的周末，你都在圖書館不停的預習、複習、練習，而我正在外面探索這個世界。 雖然你猛 K 書，但你對課外讀物一點興趣都沒有，因為你覺得歷史很枯燥，哲學很愚蠢；你寧可坐在沙發上看娛樂頻道，也不願意出門來趟說走就走的小旅行；你認為「前人種樹，後人乘涼」的道理很虛假，因為你可以透過自身的努力來獲得所想要的一切。 但相信我，書本外的知識絕對遠比書本內的還豐富。更何況，只有聰明的腦袋是沒有用的，埋頭啃書而對其他事物都不關心，只會讓你變成一個只會念書卻對生活瑣事都一竅不通的書蟲。 我也許沒有大學學位，但是在談論真實人生或是分享生活歷練時，我不見得會比你這位留美碩士生遜色。只要我努力，我可以通過那些你曾考過的考試，但是對於我曾經歷過的殘酷生活體驗，你一秒都無法面對。你也許在學校的考卷都拿 100 分，但是你在真實生活這個科目絕對不及格。 你缺乏好奇心 被國家操控的媒體是你獲得新為的唯一途徑。面對一則新聞，我會懷疑它的真實性，但你總是懶得思考，就這樣毫不保留的接收並相信所有的資訊。儘管你相信我什麼都知道，卻不願承認自己什麼都不知道。 我渴望了解任何主題的知識。當你在忙著玩 LOL 或 Candy Crush 的時候，我在參加各式各樣有意義的演講；當你在追歐美影集或韓劇的時候，我正在學習如何編輯影片、架設網站、和設計行動裝置的應用程式。 如果我跟你是辯論會的兩方代表，那要辯得讓你啞口無言絕對不是難事，因為我會仔細的考慮各種觀點；我會舉出能支持我論點的例子；我也會假設你會提出的論點好讓我能反擊回去。 因為你缺乏好奇心，所以你不願意也不懂得思考。 你不懂得聆聽與發問 你從不質疑權威，也從不懷疑自己。 你從不聆聽、你從不問問題、也不會適時的提出反論，或是站出來支持你相信的信念，因為你不懂這些對你的人生有多麼重要，你將像井底之蛙一樣終其一生活在自己建構的世界。透過聊天，我能從你身上挖掘到能打敗你的一切，因為我知道你不會有防備，也不會反問我問題，畢竟我在學習人類心理學，而你只在乎你自己。 在你構思出新點子之前，我早已經想好擊敗你的所有步驟，因為你不懂得聆聽與發問。 你驕傲的無法面對事實 你不願意承認你的無知。 我很關心我身邊的大小事，但你只在乎自己，你不認為別人能影響你，所以你總是像隻高傲的孔雀一樣昂首闊步，傲視群雄。難能可貴的機會也許就在你旁邊，你只要伸手就可以碰到，但你的驕傲讓你看不見自己之外的一切。在你最後醒悟時，也許一切已經來不及了，而你將發現，一直阻礙著你的人就是你自己。  如果想要活的不一樣，就張開眼睛與豎起耳朵，走出封閉的世界，接觸新的人、事、物吧！ 你可以去爬爬山，也許你會發現一些不知道名字的花草或昆蟲；你也可以去看一部有意義的電影，看完後思考一下電影的拍攝手法和它想傳達的訊息；你也可以去聽一場有趣的演講，記得在 Q&A 時間問一些有深度的問題。 千萬不要因為怕人嘲笑就不願意嘗試，因為經驗會幫助你成長，每一個失敗都是成功的墊腳石。 最重要的是，你要學會聆聽，並保持著一顆謙虛與好學的心，多向前輩請教。 延伸閱讀： 人生只有三萬天，活到現在你都做了哪些事？ 大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始 【reBuzz 專欄】創。人物 vol.6：在筆直人生的大道上，他們勇敢轉彎、跨出舒適圈 （資料來源：Medium；圖片來源： winlati, gomattolson, CC Licensed）

因為肥胖被霸凌到想死，他用 Coding 救了自己一命

在學校的時候，這位開發者 Daniel Tomlinson 絕對不屬於受歡迎的那群孩子，他在學校被排擠的程度嚴重到讓他想自我了斷，可是自從學習 Coding 後，竟然從此改變他的灰暗人生。以下文字以作者第一人稱撰寫。 因為肥胖在學校被同學、老師取笑 從六歲的時候，我就每晚幾乎都是哭著入睡，從一年級開始，我的學校生活就過得很困難，倒也不是因為功課跟不上的關係，而是在學校總是無法與團體融入。比起在下課在操場玩，我喜歡獨自看書或是研究小東西，但不幸的是，這也讓我成為罷凌的目標。 十歲的時候，因為圓滾滾的體型成為班上的笑點，各式各樣以肥胖衍生出來的笑話，就變成我的惡夢，例如同學會鼓譟地問：嘿！Dan，你剛剛坐在地上嗎？那邊有個印子，你一定有放屁齁？ 隨即這個笑話也就理所當然的傳遍全班，但是連老師也加入這場挖苦的行列，老師要我把全班的窗戶都打開，於是我頂著全班嘲諷的眼光還有無情的玩笑，聽話照做。這類的事件深深傷害我的心靈，連本來應該保護學生的人也加入罷凌我的行列，而且不斷發生。 其實也不是總是這麼糟糕，一年級的時候我還是有些朋友的，而且大部分時間其實都還算開心，學校課業對我來講不難，而且我總是對於還沒學習過的事物保持高度好奇心，但自從轉學後，適應新環境就開始變成大問題，接下來的一年，簡直可以用地獄來形容。 一開始有幾個學生開始用我的體重幫我取綽號，我也只能假裝沒聽到，接下來胖子或是大摳呆就變成我在班上的代名詞，那些人用嘲諷的聲音對我大喊，喂！胖子別跳啦！地震啦！ 我當時幼小的心靈一點都不理解他們為何要這樣對我，所以我開始責怪一定是自己哪裡做錯了，也曾嘗試著與這些人坐朋友，但總以失敗告終。又過了一年，我的同學們開始對我使用肢體霸凌，我嘗試向師長求助，當然他們什麼忙也不幫。 我曾寫封信去告發霸凌我的這些人，然後僅獲得短暫的喘息時間，但他們馬上又故態復萌，然後我便完全放棄信任這個教育系統能給我任何實質幫助了，但那些人倒是沒放棄任何一次欺負我以滿足他們自我膨脹的機會。 當我的父母終於發現這些事情後，他們嘗試跟老師會談，他們當時特地與校方約定時間會談，當他們解釋完狀況後，校方只淡淡的回應：這個會議結束了，請你們離開。 這樣的狀況發生了好幾次，當我們嘗試向校方求援時，總是船過水無痕；向當地議會申訴，他們保證的回電也只是說說而已。剛開始的第一年，我還會期望情況會好轉，我還是可以享有跟一般人一樣的快樂童年以供日後回憶。當然事情絕對沒有這麼好康，好像我還不夠慘一樣，接下來我開始帶眼鏡了，而且一年換了 8 副，不是被丟過圍籬、就是被從臉上扯下來、丟到車底壓碎、直接踩爛，各種方式都有。 所以我開始轉向上帝，只有祂才會回應禱告展現奇蹟，我每天虔誠禱告、祈求、質問上帝，但是一點幫助都沒有，甚至讓我走到了自殺的邊緣。於是，我開始變得有暴力傾向，有陣子我無法控制自己的怒氣，當然這說起來一點都不值得驕傲，但是這部份的自我也是生命經驗的一部分，暴力無法解決任何問題，他只能為情緒帶來短暫發洩，可是對於解決實質問題卻一點幫助都沒有。 某次從學校騎腳踏車回家時，有個人將我推倒，我聽到他在大笑的同時，憤怒在我內心爆炸，我拾起一根樹幹劈頭就往他頭上砸，如果當時再靠近一吋，他的眼睛很可能就會被我打瞎，這是我第一次真正的以暴力反擊別人。 我記得當下有種終於自由的感覺，好像得到了某種可以解決現況的方法，因為在學校我總是被欺負的那個，而他們教導學生為自己挺身而出是錯誤的，應該要服從讓自己備受傷害。 在人生最黑暗的時刻，Coding 救了他 但在最黑暗的時刻，我長久以來秉持的研究興趣，讓我發現了寫程式這個由邏輯與創意建構的興趣。當初完全是意外，我只是對於放在餐廳中的那個大黑盒子感到好奇，進而發現背後的運作系統是多麼令人著迷。程式就像是悲慘世界裡的一線生機，讓我擁有空間與能力，得以建構自己的程式世界，這也讓我開始結識一些有生以來最棒的朋友，他們會在我情緒低落時聽我訴苦、提供意見，並且以平等的身分與我相處。 透過寫程式，我終於有地方能夠發洩內心中的悲憤，並且讓我在建構的過程中感到真正的快樂與滿足，我也從此培養了組裝東西的畢生興趣，看著別人天天使用我製作的東西，這種感覺真的很奇妙。 寫程式也讓我得以學到更多東西，因為透過寫程式，可應證數學與物理的理論基礎，至於 Debug 更讓我清楚了解如何運用邏輯思考，並且在遇到困難時繼續堅持下去，程式更讓我學到團隊合作的重要性，而不是遇到事情只以憤怒情緒做回應。在學校中，我還是被不斷的欺負，但是寫程式讓我得以將這些鳥事忘卻，並且專心的完成自己手上的認識，程式的邏輯世界拯救了我。 我愛它依照規範運作，不會有突如其來的意外，也不會突然短路秀逗。在學校中我還是被霸凌的對象，那些夜裡睡不著的時光十分漫長而且永遠不能被原諒，有時候我仍希望這一切的不幸能有個結束，但至少我知道有群人是真正支持我，不會只給予憐憫，或是跟我講些無關緊要的安慰話，讓我停止傷害自己，也讓我在中學時就算遭受更嚴重的霸凌也能夠支撐下去。 在中學時期，我幾乎每天都被毆打以及言語汙辱，也記得每天早上醒來，只要一想到要去學校，總是會不自覺顫抖，甚至無法動彈，不想起床面對現實人生，或是乾脆裝病不去學校。 某次我被人拿著棍棒追趕，只因為我不同意他們的意見，如此而已，學校對於這樣的暴力事件完全沒有任何作為，他們怎麼可以這樣? 學校無法有效規範或處罰施加暴力在我身上的學生，那些學生的父母也沒有負起該有的教育責任。 他們惡劣的行為甚至讓我甚至開始討厭起自己的名字，只因為每當他們提起，接下來就是無止盡的嘲笑，他們當然不會在意我是以我的祖父命名的，只覺得那聽起來很娘。這當然影響到我的學業，在一年內因為長期缺課，還有情緒影響，我從優等生變成在及格邊緣徘徊，雖然沒有真正被當掉，但若除去這些外界影響，我的學習效果不會這麼差。直到中學最後一年，終於有些了不起的老師開始幫助我，他們不論是在課業或是處境上都給予我許多指引，對此我深表感激。 現在我 17 歲，當別人聽到我過往的學校生活，他們總會問：如果可以，你希望過往的生活有些什麼改變？我的答案則是，沒有。因為過去的經驗塑造了今日的我，一個願意為了弱者站出來的人；一個願意竭盡所能改善他人生活，以及提供必要幫助的人。 是程式將我從慘淡學業生活中拯救出來，加上身邊家人朋友教導我被霸凌並非我的錯，未來仍然值得期待，這所帶來的重要性真的無可言喻。從開始 Coding 到現在已屆 10 年，我認識了各行各業的朋友，參與了許多很酷的工作計畫，贏得獎項並在全國四處旅行，認識新的人或是參加研討會。這些都讓我的自信慢慢增加，且結交到更多傑出的朋友。 自從有了 Coding 後我的生活到達一個前所未有的新境界，從事著自己喜愛的工作，也致力開發出更實用的程式給大眾，我非常期待這樣的生活會將我帶領到未來的何方，也期待未來工作上能結識更多的新朋友與新挑戰。 現在我也有機會能夠幫助那些和我同樣都被霸凌的人，這真的是一股該停止的歪風，且不只是在學校，工作場合與社會上的霸凌行為都該抑止。其實霸凌存在在生活中的每一個角落，大眾對霸凌還有許多錯誤的認知，這也是我極力參與的事情。  延伸閱讀： 籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生 大家都說要學 Coding，但我該先從哪種程式語言下手？ […]

「愛」並不足以讓你的公司成為家喻戶曉的跨國大企業

一對經營瑜珈公司的夫婦因為不知道該如何在眾多同行中脫穎而出，因此向兩位創意滿分的資深品牌專家請教，這兩位專家分別是品牌顧問公司 Wolff Olins 的 CEO Karl Heiselman 和美國傳媒集團 Gannete 的行銷總監 Maryam Banikarim 。 就讓我們一起來瞧瞧究竟專家提供他什麼樣的專業建議。 「我們知道你很愛你的企業，當然這是不夠的，愛並不足以讓你的公司成為家喻戶曉的跨國大企業。 Branding（做品牌）必須藝術與科學並用。所以，我們將告訴你如何讓你的企業從競爭者中脫穎而出。」 這次的讀者來信的朋友是來自美國北卡羅來納州的 Jocob ；以下是 Jacob 的求助信。 親愛的專家們： 我與妻子一起經營一間瑜珈公司，相較於傳統的主流瑜珈，我們公司比較關注大眾及心理的健康，所以為了讓大家了解我們與傳統瑜珈的不同，我們設計了特別的課程。 不過，沒想到這一切跟生小孩一樣辛苦，因為人們對瑜珈已經有很主觀的印象。 我們正在考慮將公司名稱改成「綜合健康」之類的，但這個名稱並不太符合我們公司的形象，因為我們還是有涵蓋到傳統瑜珈。 我們究竟該如何行銷並經營我們的企業，好從這股瑜珈熱中超群出眾，並同時讓大眾知道我們到底在做些什麼呢？ 請你們給我一些點子吧！ Jacob 專家回信，看看兩位資深行銷人的意見是什麼？ ● Karl Heiselman 首先，先看全球性品牌諮詢公司 Wolff Olins 執行長 Karl Heiselman 的回應，他的公司的的宗旨可是「滿足客戶的野心」呢！ 親愛的 Jacob： 你和你的妻子正在挑戰傳統瑜珈業，而我認為這是很棒的。 但是在更改企業名稱之前，讓我們退一步，先來探討一些基本的東西，這是每一個品牌都必須做的。 1. 大品牌都有明確的目標 科技深深地影響著人類、品牌以及整個社會，因此明確定義你的目的是很重要的。 一旦你有了目標，你就能開始構思品牌發展的藍圖。 試著問自己一些棘手的問題，像是我們（品牌）為什麼存在？我們究竟代表些什麼？我們將在人們的生活中扮演著什麼樣的角色？我希望對世界造成什麼影響？ 回答完這些問題之後，你就可以開始定義人們對你品牌的感受。 2. 顧客體驗非常重要 想想你在最近期內推薦給朋友什麼品牌，參考一下它的服務水平以及品牌價值，因為這正是你的新品牌所需要的。 品牌是由他們（品牌）所創造的經驗而定義出來的。 好的經驗會幫助企業吸引新顧客，而舊顧客也不容易喜新厭舊。 3. 別忘記放寬你的視野 雖然我不對瑜伽並不熟悉，但我對老闆們的野心瞭若指掌。 你們的機會點在於，與其將自己視為一家企業，不如將自己定義為健康以及健保運動的推動者。 舉例來說，或許你可以重新想像你們是一家媒體業務，健康是你們的企業理念，所以你們致力於教育、通知、以及讓大家參與有關健康的議題，而你們也提供相關的瑜珈課程。而或許你們可以與其他企業的合作，好提供更多額外的相關服務。 至於命名，長久以來我們都認為，企業的名稱必須涵蓋其所有的服務，其實不盡然，因為你可以利用其他工具來宣傳你們的企業目標，而不是單單靠品牌名稱。 […]

臉書買了個戴在臉上的虛擬實境罩子，就以為自己可以靠「臉」賺錢了呀？

本文作者Ben Thompson，目前在推出過 WordPress 的網頁程式設計公司 Attomatic 擔任 Growth Hacker，原文載於其個人部落格Stratechery.com。 Facebook 的十年沒少令人大跌眼鏡。 一年前我就認為，Line 以及其他 IM 應用就要優於 Facebook。並早預測到 Facebook Home 的失敗，因為 Zuckerberg 和他的公司並不理解移動網路的真諦。 但之後 Facebook 成為移動廣告巨頭的身份轉變倒令我對他們改觀不少。儘管我對於 Facebook 試圖高價收購 Snapchat 的行為表示不解，但依然認為 Facebook 在移動領域是大有可為的。而對於 Facebook 收購 WhatsApp 這件事，我認為這是整合其移動社交產品的一大步。 上周 Facebook 對於虛擬實境公司 Oculus 的收購（4 億美元現金的基礎上，外加大約價值 16 億美元的 2310 萬支 Facebook 股票），則讓我對 Facebook 的戰略再次摸不著頭腦。 賭下一個平台世代，Facebook 這次的收購完全合理 就 Facebook 目前的股價而言，這次收購是合理的。目前 Facebook 的市場估價大約為 1560 億美元，其迅猛增長的年營收，僅靠從電腦業務轉向移動業務是不可能達到的。 如果預測 Facebook […]

軟硬整合的能量到底在哪？矽谷都到台灣搶人才了，你說呢？

「軟體正在吞噬世界。」這句話我們引述過太多次，它是 2011 年時 Netscape 聯合創辦人、矽谷最有名氣的創投公司 Andreessen Horowitz 共同創辦人 Marc Andreessen 所說的。這是一個軟體正不斷侵入、影響著各行各業的時代，Marc Andressen 直接點名音樂和出版是被吃掉的行業，而且被侵入名單還在持續增加，沒有領域是安全的。 但從另一個角度來看，這其實是一個機會－－任何可以用軟體「入侵」的地方，就是機會；這陣子媒體頻頻報導的創業趨勢「軟硬整合」就是一個待開墾之地，而台灣正是大家所說的發展軟硬整合的最佳重鎮。 網路教父詹宏志在 2014 年的 TIEA 年會說到：「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」同一個場子裡，群聯電子董事長潘建成也說，台灣的地緣和產業優勢，在軟硬整合優勢上具有相當好的機會。 緊接著，剛宣布將在台灣大舉徵才的 Google，董事總經理簡立峰也表示，台灣是硬體製造的重鎮，未來在軟硬體整合的產品及研發，都得借重台灣的研發團隊。 既然軟硬整合是個趨勢，那我們還等什麼？ 大家都看好台灣，我們還等什麼？等人才： 「眾所皆知，『製造』一直是台灣的強項，但長期下來，這個發展脈絡也限制了產業要升級到系統整合設計的可能性與成效。一個簡單的問題，就是管硬體開發的人只在乎規格和成本，使用者介面（UI）和使用者經驗（UX）根本沒花太多心思。」－－《CTimes》〈台灣軟硬整合新思維〉 找不到軟硬兼備的人才，這問題不只台灣正苦惱。所以，意圖發展軟硬整合的團隊與公司乾脆把硬體人和軟體人都聚攏，讓兩種不同底子、不同思維模式的人一起合作，激盪火花。 但是要把軟體人、硬體人兜在一起工作卻也不簡單。科技巨頭中最慢步入軟硬整合的微軟，就正為了軟硬人才如何整合共事煩惱著。 2013 年秋天，微軟斥資 2,000 億台幣買下 Nokia 手機部門，看起來就是一個巨無霸軟體公司買了另一個曾經很有份量的硬體公司，手牽手朝軟硬整合走去；別人都在煩惱找不到軟體 / 硬體人才，微軟一下子就把整組硬體人打包回家。可是用併購方式獲得的人才，能愉快共事嗎？ 大公司砸大錢把軟體 / 硬體人才整包買下，並不等於完成「軟硬整合」 當然是困難重重。曾在 Apple 和 Palm 擔任高層職位的 Michael Mace 就在微軟收購 Nokia 時，撰文指出微軟的軟硬整合之路會有諸多挫折，而軟硬人才的整合就是重點之一，他說： 「微軟和 Nokia 在企業文化整合上就會遇到很多挑戰。根據我過去在 Palm 的經驗，要讓內部硬體團隊和掌管軟體專利的部門好好共事，非常困難－－微軟說他們可以在管理 Nokia 的手機製造業務時，同時持續將 Windows Phone 授權給其他公司；我不覺得他們做得到這件事。」 不僅業界給負評，場外的評論也不予好評： 「來自美國的微軟和來自芬蘭的 […]

Indiegogo 創辦人：資金的配置不應該只有銀行能決定，金融也應該民主化

2008 年在舊金山成立的群眾集資（在美國應以群眾集資的概念思考）平台 Indiegogo，經過幾年的發展，已是世界知名的群眾募資平台，與 2009 年成立的  Kickstarter 兩強鼎立，分食群眾募資市場。 Indiegogo 共有三位創辦人：Danae Ringelmann、Slava Rubin 和 Eric Schell。在 Indiegogo 之前，創業者要向群眾募資，只有在公開上市發行時才有可能。在 Indiegogo 之後，全球有數以千計的創業者從群眾募資平台上募集到研發和製造原型產品的資金，改變以往初創業者只能從銀行借貸或找天使投資人的模式。 Indiegogo 的三個創辦人之所以會創業，是因為他們心目中抱有資金民主化的理想。 不負眾望，Indiegogo 做到了。 資金民主化走了 300 多年，終於落實在法案中 資金民主化的概念走了 300 多年，一直到美國總統歐巴馬在 2012 年的 4 月 5 日，制定 Jumpstart Our Business Startups Act（新創公司快速啓動法案），規範群眾集資平台的資訊揭露等。法案分成七大部分，第三部分是針對群眾集資進行相關的規範，像是規範單一投資者上限： 年收入或淨資產低於十萬美金者，可投資金額為兩千美金或年收入 / 淨資產的百分之五，這兩個數字選大的那個。 若年收入或淨資產高於十萬美金者，可投資年收入或淨資產的百分之十。 還有其他要點，不一而足。 為什麼說資金民主化走得如此漫長？ 群眾集資其實早在 1700 年就開始，但這條道路曲折走了將近 300 多年，好不容易終於有法源可循。在 1700 年，就有愛爾蘭人將土地組借給窮人使用並不收利息。到了 1976 年，就有微型貸款形成，但主要也是用以幫助窮人。在 2006 年獲得諾貝爾和平獎的孟加拉經濟學家尤奴斯，便是創立鄉村銀行，幫助貧窮但需要資金生存的人。 這樣的概念聽起來是社會企業，但換個角度想，它是作為捐款者與受贈者之間的橋樑，與銀行有些許不同。不過，這樣的群眾集資概念卻隨著資本主義發展，讓人漸漸遺忘。 […]

產品設計，不要「貌合神離」

Kano 源自 Kickstarter，是一套使用了開源硬體 Raspberry Pi 、8GB SD 卡、鍵盤、揚聲器等零件組裝的電腦，產品的目標是説明程式設計的初級者運行其開發的程式以及提供玩簡單遊戲的體驗。 起初項目希望募集 10 萬美元，最後以超額 1522% 籌得讓創始人在主頁上寫下「我都要給這 100 多萬美元跪了」的感歎，雖然產品要在 2014 年 7 月份才發貨的產品，早已有上萬名預付超過 99 美元以上的用戶在排隊翹首以待了。 實際上 Kano 最吸引人的，還是它的設計，這並非能簡單地描述成「好看」或「漂亮」，每一個細節中，都體現出 Kano 這支初創的英國團隊具備的自上而下對產品理念實現的能力：產品從未拆封開始便是一個完整的體驗，鍵盤、滑鼠、說明卡片 —— 即便是包裝拆開時的功能也被重新設計過，毫無浪費任何材料。簡潔的部件，鮮明的顏色就連小孩也能輕鬆駕馭。 創始人 Alex Klein 在 Kickstarter 上寫下這麼一段話：「Kano 是一款給孩子和程式設計初學者使用的，像樂高玩具般易組裝，寓學于樂，用它來創造未來吧。」 Kano 為了實現低成本、易裝載、用以學習程式設計的目的，在產品細節上下足了功夫：除了硬體上的統一性，Kano 團隊基於 Debian Linux 開發出一套 Kano OS 及 Kano Blocks 程式設計環境，可以動態運行 Javascript 、Python 等程式，操作介面如下： 查了半天資料，才發現我要表達的 Kano 這種「從硬體到軟體各種視覺上的設計統一表現」，專業術語上算做一套完整的 VI 規範。 根據《企業 VI 設計手冊》的定義： 「VI […]

Y Combinator 的新扛霸子，19 歲就輟學當 CEO 了

Sam Altman 是誰？他的最新頭銜是大名鼎鼎的 Y Combinator 的當家，他曾是 YC 錄用的首批創業者之一，他經營著自己的超高人氣的 Blog ，他是 Stanford 資工系的輟學生，他是被 Green Dot 以 4300 萬美元收購的位置服務商 Loopt 的創辦人，他是天使投資人，還有，他即將滿 29 歲。 Paul Graham 與妻子 Jessica Livingston 等人共同創立的 YC 如今已經跨入第九個年頭。孕育了 Dropbox，Airbnb，Stripe 等等成功企業的 YC 顛覆了傳統孵化器的概念，建立起創業者和投資者間的新秩序。 究竟不到 29 歲的 Sam Altman 身上有什麼樣的特質，能讓矽谷創業教父 Paul Graham 選中他來為 YC 掌舵呢？ 精力無窮的創業家 有人說 Altman 是個話很多的人，精力異常充沛。 普通人每天能和數十人保持聯繫就已經屬於強者了，而 Altman 每天緊密聯系的對像要以「百」為單位計量。從他每月的電話分鐘數上可見一斑 —— 6000 分鐘每月是家常便飯。這就意味著，排除周末，他平均每天 5 […]

Marc Andreessen 為了比特幣槓上巴菲特，到底是誰在放屁？

本篇以第一人稱編譯。作者 Henry Blodget 是《Business Insider》的共同創辦人、CEO 兼總編輯。 矽谷知名創投家 Marc Andreessen 昨天在 twitter 上引起了軒然大波。對於巴菲特日前發表的對比特幣的疑慮，Andreessen 表示：「巴菲特只是一個對著他所不懂的科技放屁的年老白種人罷了。」 Andreessen 一向反應很快，所以這番話與其說是在惡意攻擊巴菲特，可能更像是在試圖幽他一默。但這次的發言卻又掀起了另一陣關於 Andreessen、比特幣、以及巴菲特的激烈討論：根據巴菲特在 dot-com 危機前發表的自我評論，他不投資科技的理由是因為他無法了解科技。 有些科技菁英把這個評價解讀為，巴菲特自己承認，他缺乏了解科技所需要的專業或腦力。 但另一方面，我卻總是認為，巴菲特所說的「我不了解」是個自謙卻同時完全了然於心的典型巴菲特風格。他真正的意思應該被解讀為：「你們這些一窩蜂投資 dot-com 股票的人們肯定比我聰明多了，因為我就是搞不懂為什麼你們要這麼做！」 換言之，以巴菲特的典型作風看來，在 1990 年代人人都在瘋狂的投資科技時，我相信巴菲特其實了解所有他需要對科技了解的事情。 巴菲特為什麼不投資科技？為什麼說比特幣是海市蜃樓？ 我認為，當巴菲特在這個月稍早表示他認為比特幣只是場「海市蜃樓」時，並不是因為他太笨所以無法了解比特幣。而是因為他了解，這些比特幣狂熱者所認為的比特幣價值，其實全然取決於旁觀者的眼光。 這並不代表巴菲特認為比特幣的價格會崩盤，或者任何期待比特幣的人都是個白痴。這只是意味著，巴菲特並不認為比特幣具有任何的內在價值。而他是對的。比特幣並不具有任何內在價值。他的交易價可能是 $0.01 或 $1 百萬美元。這兩個「價值」都是完全說得通的。 至於巴菲特為什麼通常不太投資科技，他在 1999 年所發表的那篇「神諭」解釋得相當清楚，儘管當時這個星球上的所有投資人都認為他簡直是瘋了。 在 1999 年 11 月的財星雜誌中，巴菲特發表了一篇可以算是有史以來最好的市場文章。文中他提到，他之所以不投資在「創新」產業，可以歸結成兩個原因： ● 在科技產業中，競爭優勢擁有相對比較有限的壽命以及防禦能力。（就算是 Microsoft 在 1990 年代因為全球獨佔所建立出的「護城河」，到了 2000 年代已經幾乎沒什麼幫助），並且 ● 要事先分辨出幾個少數的贏家並且用合理的價格購買到是有困難的 是的，你可以仍舊把這個說明解釋為「巴菲特不了解科技」。但更精準的說法應該是，巴菲特所不了解的事實上並不是科技，而是其他投資人願意為科技所附的價格。 巴菲特到底是如何判斷、並了解科技的呢？這就要看他在 1999 年發表的「神諭」 以下是巴菲特在 dot-com 泡沫發生的 […]

開會超沒效率，不妨試試「20 分鐘盤點術」

筆者是一名管理顧問，經常往返於中國大陸與香港，偶而也會飛進台灣做一些培訓課程。工作主要在協助企業提升組織運作效益，讓組織在改變的過程有所學習與成長。以下文字以作者第一人稱撰寫。 我的其中一名客戶聘請我引導一個高層主管的團隊會議，討論擬定一些重要的策略。這一群人都是很有能力而且態度誠懇，願意開放、反思與承擔的人。相對於另一些表面平和、彬彬有禮的客戶，我實在愛死這一群在老板面前什麼都敢說的老兵；同時，老板更是一個奇葩，他堅持要建立一個對話平台，讓彼此可以直接辯證。 嘩！一個直接對話又信奉科學精神式的辯證、反思，這一直是我想要帶給客戶的東西！因此，你可以想像，面對這樣的團隊，我應該沒有什麼可以投訴的。說實在，此種收費的工作我樂在其中！  開會效率奇差無比 但是，他們開會的效率卻是非常糟糕。有時，他們彼此的對話可以用「拳來拳往」形容，主管甲只說兩句，便被另一位主管打斷，會場中沒有一個意見是可以完整表達。有時候，彼此討論的聲浪可以放到很高，就像吵架一樣。無論他們怎樣吵，但會議結束之後，竟然都好似沒有傷害到彼此的感情。但每次和他們開會時，我都感覺自己像一個隱形人。 於是，我嘗試展開更頻䌓的介入，結果完全沒有效用；我也試著在會議開始前建立一些共識，要求大家守一些與會守則（ground-rules），這招終於湊效了，但只有三分鐘的時間。雖然我很喜歡與這群人一起，但也被他們徹底打敗。他們每回開會都要超過三小時，會議結束時創造的成果（與共識），實在少得可憐！  每 20 分鐘為之前的討論進行盤點 結果，我拿掉所有的 ground rules 並將我的介入降到最低，但我強勢地要求大家緊守一條規則：每 20 分鐘，無論會議進行得如何，進行到哪裡，都必須停下來，為過去 20 分鐘的討論進行「盤點」。檢視彼此達到了多少共識？有哪些成果？接著，會議再繼續 20 分鐘；然後又停下來，盤點，再繼續。結果，令人意外的事情發生了！他們竟然能夠更有意識地留意與察覺到，討論的方向有沒有走偏？如何走偏？彼此的主張有哪些立場是共享的。每 20 分鐘一次的盤點，讓他們不用在三小時會議結束之時，才發現只討論了一個議題（而且沒有共識的！）。現在，他們最多只要 20 分鐘時間，便可以看到這個現象並且願意調整回來。  這就是 Lean Startup 後來，我在一本名為 Lean Startup（中文為《精實創業》）的書中，看到這種「快速投入、快速盤點」以及「快速承認失敗」的做法。我馬上被電到了，因為我知道這行得通！這不是理論，這是一套很重要的實踐作法。自從那一刻起，我開始研究什麼是「精實創業」，我只能夠說，我越看越興奮。因為它背後的主張是「快速學習 (fail-fast learning)」。這正是我擔任十五年「學習型組織」顧問工作的核心所在。 在 Lean Startup 的實踐中，你會獲得什麼是： 小批量思識：不要求所有功能齊全或設計完整後才算一個產品，生產一個足夠可用的 Minimum Viable Product (MVP，最簡約的可行製品) 便足夠好； 排減浪費：不用投費三年製作一些根本沒有人關心的功能或特色的產品； 試錯法：你會知道自己想要什麼，但你不會知道最終會長出什麼樣子。一個單純的使用者體驗導向：有方向但沒有既定答案，永遠的好奇，永遠的修正； 放下自我：如果你愛面子，還是回家吧！簡單一句：Lean Startup 讓你成長！ 多少人愛你的東西並不是最重要，最重要的是學到什麼？學習、學習、學習。永遠的好奇、不停的修正。 延伸閱讀： 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 受夠了開會老是沒效率？ 不然試試開會傳紙條好了 （圖片來源：hazelowendmc）  

殯葬業也趕流行，只要上網就可以買壽衣、靈骨塔

徐毅的旗艦店就開在離積水潭醫院門口 100 米處不到的地方。 與其說是旗艦店，不如把它稱為實體店：一家殯葬電商彼岸的實體店。這家店面分三層，上層是辦公區域，中層為展示廳，下層則為實際銷售區。彼岸以線下連鎖 + 線上電商模式經營，從 2013 年 3 月 10 日開始，已經陸續在積水潭、東高地、東郊店開設三家分店。 殯葬行業的暴利事件或許偶有聽聞，但真正敢在這行的創業者寥寥。徐毅作為合夥人在創立彼岸前，曾有四年的醫藥電商經驗，此前曾創辦德生堂網上藥店，與另一位創辦人王丹類似，最終讓他們下決心創業的，還是由於親人的變故看到了行業的種種內幕。 徐毅希望能充​​當行業的變革者，讓殯葬行業服務更透明一些。 殯葬事業是新藍海 另一方面，由於風俗等因素的限制，目前殯葬行業還處於初期的商業階段，沒有品牌誕生，從市場角度，它是一個清晰的藍海：據官方 2012 年數據，北京死亡率大約在千分之七左右，以常駐人口計算便有 10 萬人，人均消費 8000 元人民幣計算，銷售額便有 8 億人民幣，以目前了解到的實際情況，應當在此基礎上再增加 50%。 殯葬行業裡較為有名的應算上最近在香港上市，毛利率達 80% 的福壽園（墓地銷售），彼岸所從事的約佔福壽園 12% 的前端服務。以北京為例，與彼岸類似的壽衣及周邊產品的店鋪約有 1500 家，在 36 家三甲醫院附近，都有類似的店鋪，大部分都處於家族經營方式，同時由於行規不明文標價，看碟下菜的強盜式文化盛行，店主們甚至擔心被員工抽水而不敢僱傭導購，兄弟間因利益反目的事情也曾發生過，福壽園 80% 的毛利，在這些商戶眼中是個笑話。 打破殯葬行業不成文的交易規則 據徐毅透露，殯葬行業早已有了不成文的交易規則，120、999 急救車與各大醫院達成合作，急救車只要把人送至太平間便能收取提成，而太平間由於是外包經營，除了三倍於殯儀館的日租外，還會捆綁銷售包括壽衣、骨灰盒等產品，人均消費一萬至數萬是常有的事。殯儀館雖然是國家經營項目，但細節服務上依然有不少花冤枉錢的地方。 彼岸希望做的，是把死者請出太平間，繞過醫院環節的種種高昂費用，直達殯儀館，實際上現存的 1500 多家壽衣店，都有相似的業務。彼岸在此基礎上，將價格、服務流程化，剝離護工、護士、醫生、急救車、太平間的灰色利益輸送鏈條，把價格回歸合理的層面上。即便到了殯儀館，包括在殯儀館的消費，徐毅也會通過自己的經驗讓死者家屬利益受損最小化。 網路殯葬產品電商，之前就有人嘗試 彼岸的網路殯葬產品電商並不是噱頭，徐毅告訴我，早期公司嘗試過開淘寶店的模式，但最後發現由於無法實現商品差異化，業務流於購買競價榜單與低價的惡性循環中，而更為打擊的是，殯葬服務一旦商品質量出了問題，對商戶信譽打擊極大，而殯葬行業有著強烈的個性化需求，諸多事宜需要當面溝通，單純的電商模式，顯然走不通。 據徐毅透露，目前透過網路來的流量已經占到銷售額的 60%，不乏在網上關注後慕名而來的顧客。而在商品保持的平均銷售價格在市場 1／3 的前提下，彼岸用了三個月時間便平衡的收支，可見模式的可行性。  提供完整服務以及差異化需求，維持競爭力 但這又面臨者另一個問題，在不提及風俗習慣的門檻情況下，更多的新進者進入如何保持競爭力，我在彼岸尚未上線的服務清單上找到了答案：通過增加產品 SKU（目前 1000 種）及差異化需求服務滿足客人需求。在其一條龍的服務上已包含壽衣、骨灰盒、淨身穿衣、靈車、火化安排、殯儀館聯繫，僅在骨灰安放者一欄上，便有骨灰堂、深葬、樹葬、骨灰林、太空葬禮（發射火箭）、鑽石（骨灰提取碳製作成鑽石）的服務。其中最值得一提的，彼岸還會提供心理諮詢服務，為此公司聘請了心理諮詢師，為受到心理創傷的家屬提供安撫服務。 如此看來，除了行業風俗帶來的壁壘以外，經營方式應當是相通的，最終壟斷、暴利的行業最終會被公平、透明的市場化機制所取代，彼岸這樣的變革者早晚會出現。徐毅認為，透過改變社會對於死亡的認知、徹底改變家屬料理後事的體驗，這是彼岸的價值所在。不過，萬事起頭難，彼岸所從事的殯葬 O2O […]

連刺青師都要被 3D 列印取代了，但你敢給它刺嗎？

3D 列印機正在掀起第三次工業革命？它不僅能製造軍事專門製造的零組件、把書裡的卡通人物印下來，把回收的垃圾變改裝腳踏車而變得更有價值，現在， 3D 列印機能製造一個屬於你自己的刺青機器 ！ 你能透過簡單的幾個步驟就能製造出一個很酷的硬體，然後可以自行 DIY 刺青，這是怎麼辦到的呢？一切要歸功於這台 Makerbot ——  3D 列印機，看看以下影片更清楚： 在影片中你看到了嗎？利用一台電腦跟一台 3D 列印機，把針連結到擠壓機，他們製作出一個小小的刺青機器，將針的前端沾上就可以在紙上大作文章，甚至你也可以把你的手用皮帶固定住後，放在機器的平台上，你的手臂想要有什麼花紋，由自己決定！ 創造者來自於自造者社群 Le FabShop，在某個下午，他們開始去思考要如何把桌上型 3D 列印機讓它能在手上留印記，先使用一枝筆而不是擠壓機，但他們想要做的不只如此，他們想要的是一台刺青機器，是真的能夠將圖案印記在人的皮膚上。 所以他們利用有空的時間繼續進行這項專案，向業餘的刺青藝術家借了刺青機器的使用手冊，並且用人工皮膚進行了第一次的嘗試，就像影片中看到的，成功且準確地畫了一個圓，現在他們要找一個真人當白老鼠了！ 想刺青，不用花錢，自己動手做一台機器就可以了！想像未來只要有一台 3D 列印機、刺青顏料、以及一根針，再從電腦傳送一張圖到這台刺青機器人，它就能在你的手臂上畫出你想要的圖案。 延伸閱讀： 麥當勞叔叔不用混了，3D 列印機可以印漢堡了！ 印塑膠有什麼稀奇，花 1500 美元就能在家 3D 列印金屬製品才厲害！ 不用買行動電源哩，手機電池可以用 3D 列印了 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：3D Print, Instructable, wolfgangfoto, CC Licensed）

在最不可能的地方複製矽谷, 台灣團隊也參一咖

在美國密西根州的 Harbor Springs 是個沈睡又無聊的小鎮，通常不會有什麼大事發生。 小鎮裡的居民生活艱難，失業率高達 11.6%，遠遠高出國家 8% 的失業率。在 2013 年，職缺供應甚至掉了 3%。但去年夏天，15 位遠來自舊金山、台灣的優秀、充滿熱情的年輕科技創業家為 Harbor Springs 小鎮帶來無限生機。 他們在密西根湖的北岸創立了 Coolhouse Labs，這是一家「創業加速公司」，創業加速公司提供小型新創公司短期計劃、課程、活動、輔導，讓新創業家申請，甚至也會提供創業資金，幫助新創公司能夠快速成長。並找來了 AOL 前董事長兼 COO 來做團隊的顧問。 「Small town, big idea」，激勵年輕人留在家鄉創業 Coolhouse 是來自 27 歲的 Jordan Breighne 的創意，他在小鎮土生土長，也希望藉由 Coolhouse 能夠阻止 Harbor Springs 嚴重的人才流失。 雖然 Harbor Springs 小鎮聽起來是個隨便的選擇，但 Coolhouse 在這裡設立，創辦人 Jorden 可是有非常務實的計劃和想法。Harbor Springs 看起來就已經沒救了，要怎麼讓人才和創業家每個夏天都願意重新回到這裡？而且這裡也有很多創業加速公司，為什麼我們還需要多 Coolhouse 一個？ Jorden 並不會天馬行空的想變成像 Y Combinator 的創辦人一樣這麼有錢，或是馬上在 […]

搭捷運也能趕報告！微軟 Office 在 iPad 裡出生了

Microsoft Office 系列，Word、Excel、PowerPoint ，真可以說是從小看著我們長大的工具，我們生活實在少不了它，報告、作業、履歷表，什麼都要靠它。 Microsoft Office 在電腦上的運用極具影響力，但除了電腦，它拓展出新領土：iPad。 4 月 27 日的下午，Microsoft Office 系列的 Word、Excel、PowerPoint 推出「觸控親和版」的 App，結合到平板電子產品中。 這讓很多愛用 Microsoft Office 系列的蘋果產品使用者，也有機會同步利用平板電子裝置去編輯、更改、呈現他們在桌上型電腦使用 Office 系列所製作的資料和文件。 雖然之前 Microsoft 有提供平板電腦類似的服務，但是使用者必須透過一個網頁才能使用。 在 iPad 上能使用自如，卻不失 Microsoft 獨特風采 Microsoft 把 Office 系列帶到平板電腦上的確是個很棒的做法，App 設計簡單、有型。在 iPad 上能使自如，卻不失微軟風格。 Microsoft 為了呈現乾淨、清爽的設計風格，每個介面的設計都很類似，工具列上一律用上明顯的單一顏色，文件編輯的地方則是一大片白。 工具列的設計簡單、明瞭，讓使用者能夠輕易區分不同工具列上面的項目所提供的功能，你可以清楚的找到你要的編輯工具、排版、檢閱、或其他功能，這或許跟電腦上的 Office 功能大同小異，但是在這個 App 上，你也能夠享有跟電腦上一樣的服務。 選單的按鍵大又清楚，你絕對不會按錯，就算你真的按錯了也沒關係，上面有個很大很大的「還原」鍵。 重點功能：雲端儲存 另一個優點是：OneDrive，你編輯的檔案會自動存入微軟的雲端。你在 iPad 上關掉 App，你可以用 iPhone、網路到雲端去開啟你要的檔案。 但是把檔案存到雲端，就只能存在雲端內，你的 iPad 裡面並不會有那個檔案，所以你一定要有網路才可以取得檔案。 雖然說，「生產工具」如果有網路才能用真的有點麻煩，但是至少，你可以花心思記得一下哪個咖啡店值得你去坐上一整天，狂吃它的免費 […]

【獨立觀點】TAAZE 讀冊生活創辦人張天立：服貿十大關鍵思考，您看清多少？

《TO》編按：本文作者為博客來創辦人張天立，離開博客來後他成立「學思行數位行銷公司」，創立 TAAZE 讀冊生活網路書店，經營新書、二手書、電子書、閱讀社群等服務。此次投書《TO》，與《TO》讀者分享他所看到的服貿的癥結與台灣政府的怪奇。 自從去年馬王政爭 （其實本質上是馬英九想掃除心目中造成服貿通過障礙的王金平，因為王也認為應該逐條審議）、衍生出違法監聽以及洩密（黃世銘已經因洩密被判刑而辭總長職）、到幾天前爆發的太陽花學運佔據立法院，我持續留意媒體政論節目上各方的論點。但有幾個重要關鍵，似乎沒有被提出來討論，因此提筆為文，希望能拋磚引玉，甚至能形成社會的共識。 第一個關鍵：真正的民主是什麼？ 在我們所謂的民主社會裡，可不可以容許「犧牲某些人來成就另一些人」這樣的政策，犧牲某些產業 （例如廣義的出版產業） 來成就其他（例如金融產業的西進商機），犧牲中小企業（因為財力不足無法對抗大陸資本） 來成就大型企業？如果說台灣是以中小企業為經濟主體 （就業人口數來看更是如此），犧牲掉的是大半個台灣辛苦工作的人民。 您或許覺得，這種思維很類似大埔拆遷案及文林苑的王家爭議，但其實二者大不相同。文林苑的建地是連在一塊而不得不整體規劃，但是服貿議題裡各個產業卻是各自獨立，為什麼非得「誰犧牲誰」不可？（文林苑案與大埔案其實也都有民主解藥，未來再專文詳述） 服貿非常啟人疑竇的大問題是，為什麼馬政府在一開始就堅持必須包裹立法，必須一次全過不能修改條文？服貿涉及的產業高達一千種，是不是大陸官方強制規定哪些產業必須納入而馬政府被迫接受，甚至到了協議簽約前都不能與任何業者商量的地步？這是正常民主政府該有的作為嗎？這不僅僅是程序正義問題或是黑箱作業問題而已，更要問是不是涉及被中共政權壓迫的問題？ 相信你對真民主的認知應該跟我一樣！ 第二個關鍵：政府真的有專業能力了解每個產業的狀況，來思考服貿的衝擊嗎？ 這幾年馬政府的施政無能，已經是全國甚至全世界所共睹，這批從來沒有做過生意的政府高官（有人說像書呆子政府） 來「規劃」服貿，然後告訴我們未來會有多美好，甚至威脅如果沒有服貿台灣就追不上韓國等等，實在讓大多數的民眾更加反感。更實際一點，請問去談判的政府官員有沒有經營過出版業、印刷業、出版通路業？他們憑什麼說他們了解知道服貿對泛出版產業的影響有多大？ 3/22 在電視節目上，國民黨蔡正元委員自稱他是（服貿） 專家，大言不慚令人搖頭嘆息！我創辦經營過博客來、現在創辦讀冊生活，算來已經十八年，還不敢自稱是出版業專家，這些人真的是官大學問大嗎？在這麼短暫的談判時間內，就把這麼多的產業納入服貿，事先也完全沒有諮商專家業者，這不是剛愎自用嗎？ 第三個關鍵：政府事後態度高傲，根本無意與產業及社會大眾溝通！ 溝通不是單單只想說服對方，而是誠意傾聽與願意改變！我兩度參與立法院公聽會去做產業報告，行政院官員根本不想聽也不想改變，很清楚表達行政院的心態就是「爺們態度」，反正執政黨在立法院過半席席次，不管業者或在野黨怎麼理性的表達質疑，最後服貿投票就是會過，逐條審議也一樣會過，只是擔心拖久怕馬總統怪罪甚至大陸不高興！真是無奈啊，執政黨一時的多數竟然可以變成這樣傲慢，甚至到「不知感恩」的地步！ 大家應該明白，服貿爭議之所以後來在立法院能舉辦公聽會（本來執政黨只願意舉辦 2 場後來在壓力下才妥協成 16 場），完全是在野黨努力抗爭的結果，但是行政院也在公聽會上找一些「假」專家學者，行禮如儀地宣示未來如果大陸市場會有多美好的大餅，完全沒有談及受害產業與中小企業怎麼辦…… 雞同鴨講，令人無奈至極！ 去年六月底服貿問題爆發至今，行政院經濟部或經建會沒有人來找我談，或試圖了解出版業或網路通路的狀況。更進一步，雖然出版業主管機關上下都對泛出版產業將受嚴重衝擊而反對服貿（關於印刷與出版通路的部分），但是他們說經濟部根本不聽、馬總統根本不會改變。 第四個關鍵：馬總統與國民黨的獨裁本質一定要改變！ 更令人遺憾的是，國民黨內也完全沒有真正反對質疑的力量，黨主席掌握近乎黨內獨裁的權力，用團結的藉口，處處拿出黨紀處分來威脅黨內同志聽從，讓人民選出來的國民黨立委噤若寒蟬，這與對岸的共產黨有何不同？ 台灣號稱民主已經二十多年，如果某些政黨體質是獨裁專權，那麼台灣怎麼可能真正民主？最近王金平的黨籍官司勝訴，更凸顯出國民黨獨裁決策的荒謬。這次學運後來號召民眾包圍到各地國民黨部靜坐，試圖引發國民黨公職官員的積極回應，這也是要凸顯出國民黨已經退步成獨裁性執政黨的無奈！ 不知道有誰（在野黨嗎）能夠去找大法官釋憲，要求未來任何政黨（民進黨也一樣）都不可以對民選的代議士（包括不分區立委） 執行黨紀處分，這樣才能落實代議士為民喉舌的真正民主。 第五個關鍵：目前立法院的逐條審議也沒有用！ 退回重新來才是正確作法！ 如果馬英九沒有真心為國家人民著想，只是擔心大陸官方態度與是否駕馭得了國民黨立委，他還是有很大的機會全數過關。為什麼立法院裡的學生主張要退回重來，是因為過去服貿談判的程序完全錯誤，沒有納入各個產業的專業意見，現在要把這麼複雜的產業問題拿給立法委員來審，除非每個立委都是一夜專家，否則怎麼可能短時間內會審出美好的服貿條文。 換個說法，馬英九與江宜樺不問產業細節，草率與對岸簽了一個所謂服貿協議，然後就高分貝高壓力地丟給立法院要求快速通過，為了成就他以為的歷史定位，沒有通過就是立法院效率不彰，現在發生學運就是王金平領導無方，這真的是導果為因！從這個觀點，我完全贊成學生的主張，退回行政院重啟談判！ 換個比喻，一開始就不是依照消費者需要而草率設計的劣質品，現在強力要求通路開賣，而且必須賣得好，也不准其他可能更好的產品上架銷售，這樣的廠商太強勢了吧？正確的做法，當然是退回給廠商（行政院），請他們確實了解消費者的需求，重新設計，製造到完美才到通路（立法院）來給民眾（民意） 評斷看看，怎可製造假民意（要脅國民黨立委）一定要說好？！愚蠢至極，完全不會以客為尊來做生意！ 第六個關鍵：國家安全與民眾安全必須優先！ 服貿的問題不僅僅是一些產業的大企業西進商機、其他產業及中小企業的生存危機，也是國家安全問題（例如泛出版產業被思想控制與第二類電信產業資訊保密問題），這讓更多民眾擔憂。如果沒有國家安全，被「人控制中」來賺錢又有何意義？企業與個人安全也是令人擔憂。若服貿通過，讀冊生活或博客來被對方以文化箝制的立場發動網路攻擊，我們該怎麼辦？我們的政府有沒有能力保護我們？ 第七個關鍵：服貿爭議讓台灣有機會拋開藍綠包袱，真正討論議題優劣是非！ 如果國民黨還想便宜行事，試圖把服貿爭議轉化成藍綠爭議，那真是太低估學生與民眾的智慧。大塊文化的郝明義先生原本是正藍，就因服貿的荒密謬分而辭去總統府資政的身分，大力鼓吹民眾要認清楚現在這個服貿的危險，其他很多深藍的知識份子也是一樣。 如果有機會調查在立法院場內場外的學生與民眾，原本家裡的背景是藍還是綠，我猜測應該人數很接近! 也就是說，我們的下一代已經融為一體，請媒體與政治人物不要動輒就亂套藍綠，未來台灣應該只有議題是非，而沒有藍綠包袱！ 台灣過去因為陳水扁而藍綠分裂，現在因為馬英九而藍綠結合。 第八個關鍵：良善完整的法律才是真正民主的基礎！ 果然如大家所料，馬總統在中外記者會上又再提法治是民主的基礎，儼然他就是正義化身，反對學生佔據立法院就是不對等等。他真是書呆子，難道還不知道怎麼真誠回應學生與民眾的訴求，到現在還是冥頑不改，怪不得以前他曾講過「惡法亦法」這種高高在上威權思想的話。如果照他的邏輯講下去，那麼一百多年前革命黨人試圖推翻滿清的「法治」也當然不對，中華民國甚至中華人民共和國也不應該存在。 更何況，黃世銘洩密案的對象不正是馬英九與江宜樺嗎？馬總統應該已經具備犯罪事實，所以馬江政府繼續執政的法律正當性當然已經被全國人民質疑。馬英九怎麼能夠堂而皇之去指責別人違法？汗顏呀！ 正確地說，如果大多數人都覺得現行或是將要制定的法律是不合道理不符人情卻影響至極，而當權者卻死抱法統宣稱他才是合法，理當被人民唾棄! 至於還有人談到立法院的公產毀損誰要負責賠償，這種見樹不見林枝微末節令人啼笑皆非，實在不要浪費時間回應。 第九個關鍵：服貿爭議的整個過程對大陸政府與民間應該有正向影響！ 大陸前總理溫家寶曾經表達過，大陸應該進行政治改革也就是民主改革。如果我們把他的話當真來看，這是事件對大陸民主發展應該正面的啟示！首先反對服貿的本質並不是討厭大陸，而是明瞭大陸獨裁政府的現況而不得不加以防範。其次，反對服貿的緣由是台灣的當權者一味地想由上而下式地統治，卻不自知他自己的能力太有限，而被民眾由下而上地反對抗爭！ 大陸若要發展真正的民主，就要開始逐步放棄全部都是由上而下威權指示的習慣，開始逐步學習一點一滴由下而上民主磨合的程序。台灣民主二十多年不過如此，大陸人民一邊見習台灣的民主發展，但也需知民主並非一蹴可幾，但願他們也抱著相同的善念看待台灣的服貿爭議！ 第十個關鍵：民眾最在意的是領導者的真心！ […]

台灣防毒市場群雄割據，奇虎 360 免費攻勢大軍壓境

採訪 / 張育寧、沈孟學     撰文 / 沈孟學         今年 1 月 15 日，中國市占率最高的免費防毒軟體「奇虎 360」（之後一律簡稱為 360），由希悅資訊代理進駐台灣。 360 是中國市占最高的防毒軟體，全中國第四大網路公司，在紐約上市，他們提供從手機到 PC 端多種防毒安全服務，美國《PC Magazine》評分三星半（滿分五星），編輯評價「好」。目前 360 的免費安全服務有超過 9 億用戶使用，市值高達 100 億美金。（關於「360」介紹，請見：中國最受爭議的網路公司奇虎 360 已經進軍台灣，你認識他嗎？） 360 在年初進入台灣時，信心十足的發下豪語： 要在 2014 年攻下台灣防毒市場過半市佔率。 台灣防毒市場群雄分據，奇虎 360 「免費策略」的絕佳機會 360 發下豪語要吃下台灣過半的防毒市場，不是沒有原因的。 談到台灣防毒軟體的狀況：根據財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）調查，台灣手機與平板的防毒軟體安裝率僅 6.9 %，顯示出雖然行動世代來臨，但普遍台灣民眾使用習慣上，還沒有把「行動資安」視為最重要的資訊。 而在 PC 端的資安防護上，根據波仕特線上市調 2011 年調查，台灣有近九成民眾都會使用防毒軟體，其中有近七成使用免費軟體，前三名分別是：捷克網路安全服務公司 avast（29%）、香港的 ESET NOD 32（18.3%）、來自俄羅斯的卡巴斯基（17.8%），共佔整體市佔六成五。 就這樣的邏輯來看，360 的「免費策略」對於進軍台灣市場來說，具有一定程度的優勢。 360 在台灣上市至今 […]

專訪中國奇虎 360 副總裁李濤：我們相信 2014 年可以在台灣拿下 50% 市佔率

採訪 / 沈孟學     撰文 / 張育寧、沈孟學         兩岸服貿爭議還在上演，但中國軟體服務業悄悄以繞道方式進軍台灣，早就不是新聞。 318 學潮引爆台灣社會對兩岸貿易來往的不安和疑慮，但早在學潮爆發之前，中國軟體服務業就已經以各種形式繞道進軍台灣市場。 除了大家最熟知的電子商務淘寶之外，去年底中國第 4 大網路公司，市值 140 億美元的奇虎 360 也完成進軍台灣市場的準備，以代理形式和台灣希悅資訊合作。一開始就以電視廣告作為主要行銷訴求，從 1 月開始，很多電視收視戶就經常在廣告時段看見由藝人庾澄慶代言的奇虎 360 廣告，隨著 360 本地化產品的佈局完成，未來至少半年內，台灣消費者還會看到更多奇虎 360 的廣告舖天蓋地而來。 在中國國務院總理李克強極力推動「中國裝備」走向全球市場的推力下，奇虎 360 在耀升為中國第四大網路公司後，也開始努力佈局進軍全球市場，從 2013 年中開始，就陸續在美國、巴西﹑印度﹑俄羅斯﹑南非以及東南亞設立據點。 其中，奇虎 360 在巴西以 2500 萬美元投資當地防毒軟體公司 PSafe ，短時間內就獲得 30% 的市佔率，是發展最快的市場。外界解讀這是因為巴西將在 2014 年舉辦世界盃足球賽，2016 緊接著舉辦奧運會，奇虎 360 想藉此推展在全球的品牌印象，不過，負責奇虎 360 海外拓展策略和業務的奇虎 360 副總裁李濤在接受中國媒體訪問時的說法，這個策略反而與中國其他競爭者有關，選擇巴西做試點，有「彎道超車」的意味，「360 海外市場才剛起步，絕大部分中國企業仍未開拓南美市場，祗有這樣才有機會。」 在快速攻佔全球市場的腳步中，台灣除了產品經營與銷售遊希悅資訊代理外，也已經在台灣設立軟體研發中心，除了服務台灣本地市場之外，也作為發展東南亞市場的前哨站，李濤去年接受《旺報》採訪時表示，「台灣最重要的資產是人才」。瞄準台灣軟體人才，奇虎 360 […]

中國最受爭議的網路公司奇虎 360 已經進軍台灣，你認識他嗎？

今年 1 月，中國網路安全服務公司「奇虎 360」宣布正式進軍台灣，我們開始在電視廣告上看到奇虎 360 的綠色招牌不斷映入眼簾，對很多電視收視戶來說，這大概也是第一次聽到這個名字，至於他是何方神聖、到底在賣什麼產品，還是不甚了解。 「奇虎 360」：來者何人，有什麼背景？ 奇虎 360 （簡稱 360）來自中國，2005 年由創辦人周鴻禕成立，已成立了八年。 360 主要提供「安全」相關的網路服務，是中國市占率最高的免費防毒軟體。目前 360 的免費安全服務有超過 9 億的網路用戶，公司市值達 140 億美元，僅次於百度、阿里巴巴、騰訊，是中國第四大網路公司。 它也曾在《MIT Technology Review》所公布的全球最聰明 50 家公司排名中，獲選排入第 32 名。 短時間內快速崛起，奇虎 360 是一家狼性極強的公司，在競爭激烈的中國網路市場，都飽受爭議。 要認識奇虎 360，必須先認識創辦人周鴻禕。 奇虎 360 的創辦人周鴻禕，是中國網路界的名人。他自比曹操，甚至還有綽號稱「紅衣大砲、紅衣教主」，中國媒體對他的形容是略帶張揚、驍勇善戰、口才奇好，一開口就停不下來。 周鴻禕創辦的第一家公司叫「3721」：不管三七二十一 這位創辦人在創辦奇虎 360 之前，先在 1998 年創辦網路公司「3721」，提供中文上網搜尋的服務，時間比百度、騰訊都要早，在當時也算中國早期較成功的網路公司。 然而，在巨大成功的背後，周鴻禕狼性極強的商業作風，也在業界引發爭議。這家公司，簡單來說，從產品到企業文化，就是字面上的意思：不管三七二十一。3721 的外掛程式是中國第一個「流氓軟體」，安裝了就無法卸載，還會偷偷幫你安裝許多程式，再沒有告知用戶的狀況下，在瀏覽器植入色情訊息、釣魚廣告等。周鴻禕因此在中國有個暱稱是「流氓軟件之父（即流氓軟體之父）」。不過，這種流氓軟體的設計模式，在中國有不少企業、個人跟著模仿，從這個歷史來看，周鴻禕對於「中國特色的網路產業」特性，其實扮演了一定的基因遺傳者的角色。 2003 年， 3721 被 Yahoo 以 1.2 億美元收購，2004 年周鴻禕也因此接任 Yahoo 中國區總裁，不過，他只待了短短一年就離開了，不知道是否人亡政息，3721 的服務在 […]

停止擔憂吧！10 招幫你心平氣和面對人生

本文作者 Bobbi Emel，是一位在美國加州的心理治療師，他的工作就是幫助其他人面對生命裡有意義的挑戰。 你是不是把生活過的很焦慮？ 試試看這十個可以讓你停止擔憂的竅門。  1. 停止你的迷信，不要相信你的擔心能夠避免最壞的事情的發生 就算是下意識的反應，擔憂的人偶爾會相信說，只要他們保持擔心，不好的事情就不會發生。 你是不是覺得這是很傻的想法呢？ 問題是，你的迷信會因為很多你所擔心的，而並沒有發生的事情變得更加的牢固。可是這並不是因為你正在擔心它們，所以它們沒有發生，而只是不好的事情發不發生，與你有沒有去擔心它們無關。 2. 選擇被給激勵，更勝於擔憂 另外一個關於擔憂，很普遍的信念是，它能夠讓你激勵自己去完成某樣事情。 但真相是這樣的：你之所以會透過擔心而把事情完成，是因為你想要停止擔心的痛楚，所以你會匆匆忙忙的把事情做好。 雖然如此，還是有很多正面的方法去激勵你自己，為什麼要用會讓你痛苦的方法呢？ 試試這個做法吧！當你把事情完成，就獎勵自己。與其為了除去痛苦的狀態而努力，不如給自己一些好的東西：糖果、散步、玩十分鐘的憤怒鳥等等來激勵自己。 （還有別告訴我擔憂是唯一能夠激勵你的元素，除非你已經嘗試過五種正面的方法。） 3. 你必須意識到，你的擔憂並不會幫你解決一個問題 看起來，如果我們將問題一遍又一遍的想了又想，似乎是能夠幫助我們好好處理它們，但事實上並非如此。 很多擔憂者很喜歡問的問題是：「如果萬一… … ？」其實這只是開始了問題處理的過程，但並沒有進一步的讓事情發生。 你是無法一邊擔憂問題，另一邊又把問題給處理掉。 而且，擔憂會開始讓你的身體變得焦慮起來，變成準備面對或是準備逃避的模式，對於處理問題，這不是很健康的方式。 如果你真的要成為一個很會處理問題的高手，可以參考第 9 點。 4. 直接的面對你的恐懼好過於擔心它 研究發現容易擔憂的人，不像其他不容易擔心的人，他們並沒有足夠能力去學習關於他們害怕的事物。 舉例，很多人都很害怕做公開演說，如果他們做多了幾次會發現到，其實並不會很難；可是擔憂者並不是這樣。 科學家們相信這是因為擔憂者不會讓全部的情緒反應升起來，所以他們不能夠加入「正確資訊」來讓他們的恐懼讓開。長話短說，你可能會透過你的恐懼而去壓抑你的擔憂。 試試看完全的去經歷你害怕的事情。重複那句老話，「感受那份恐懼，然後繼續面對。」 5. 相信你其實是為了防止更壞的情況發生而準備，好過你一直在擔心 很多人認為擔心會讓他們準備好最壞的情況發生，記得我們在之前學到的：擔心並不會幫你處理好問題。 人都是很自然的擁有自己的彈性，包括你。如果不好的事情發生，你是有能力處理它們而不需要擔心你現在正在做的事情。 6. 問問你自己「最糟糕的情況」會是什麼？ 你擔心的底線就是不論發生什麼事，你的恐懼會殺掉你。 但其實它不會。最糟糕的情況可能很差，但並不會嚴重到要你的命。 還有你知道嗎？就像我們已經討論過的，你會爲了更糟糕的情況而準備。 還有，最可能的是，當你真實的面對你自己關於最壞可能發生的情況，其實真的不會壞到哪裏去。 7. 證明給自己看，你所擔心的事情很多都不會發生 擁有一本「擔憂成果日記。」 每天寫下你擔心的一切。每個星期的週末，記錄一下你擔心的事情到底有沒有發生。 你會發現到絕大多數的你擔憂的事情，絕對不會發生。 所以，你何必還有浪費你的精神，還有體力在它們身上呢？ 8. 試試看將憂慮集中在特定的時間，例如「星期三憂慮」？ 有一個很好的技巧是讓所有的擔憂者在特定的時間去擔心。可能是三十分鐘、或者是一整天、也可以是在星期三憂慮。 在你特定的時間，盡可能的擔心。 其他的時間，好好享受你的生命！ […]

《Bloomberg》 從傳統媒體中異軍突起，它的下一步是？

 本篇原文作者 Justin B. Smith 為美國商務媒體集團 Bloomberg Media 的現任 CEO。以下文字由作者第一人稱撰寫。 Bloomberg L.P 在過去 20 年間，已經建立了非常龐大的媒體事業。我們的電視、數位媒體、雜誌、廣播以及各樣的活動平台已經擴展到世界各地。我們的影響相當可觀，但 Bloomberg Media 最大的潛能卻還沒有完全發揮出來。 今年對於媒體產業來說，將會是個歷史性的一年。科技正在顛覆每一種配銷管道。消費者數十年來的消費習慣正在重新定義。廣告商從傳統媒體手中叛逃，只因為數位廣告平台擁有廣大的觀眾群並且能夠提供準確的標的以及指標。 這些轉變代表著一個巨大的機會。當我們那些傳統的競爭者把自己捆在過去沈重的包袱中時，我們卻是毫無累贅，而且獲益於我們公司的幾項優勢：Bloomberg 集團的商業模式、對長期眼光的堅持、習慣突破的文化、以及已經形成的高品質新聞傳統。 要抓住這個機會將會需要長期的投資，以及對轉變、風險的高接受度，還要能夠接受當中不時出現的失敗。然而 Bloomberg 充滿迫切、創業精神以及適應性的文化正好適合作為這項轉變的基礎。 Bloomberg Media 準備為全球的企業建立一個數位領導的、多重平台的媒體公司。我們想要成為世上最有影響力的人們不可或缺的資料與訊息來源。要做到這樣，每一件我們所做的事情──從數位到電視、從現場活動到雜誌──都必須要有持續的再想像以及再發明。在這一路上，將會有上千個重要的決定以及轉捩點，但勝利是從這六個大步驟開始的： 擴大我們的觀眾群 Bloomberg Media 的原始目標觀眾是全球的金融產業。這個策略成功的將 Bloomberg 打造成全球金融機構的優質內容、數據、分析資料提供者。 隨著我們的母公司將目標市場擴張到金融界以外，Bloomberg Media 的焦點也必須要隨之擴張。併購 Businessweek 是個重要的第一步，但我們必須要能再更果斷的將我們的焦點轉移到全球企業上，才能進一步吸引更廣大的企業決策者成為我們的觀眾群。 啟動新的數位管道 在未來，媒體和其影響力都在於數位化。而我們第一個主要的步驟就是要把我們的精力放在這個巨大的市場改變之上。 而這個改變的趨勢不只指向數位，更是朝著進一步的媒體細分化發展。消費者漸漸不再認同「一體通用」的視聽經驗，轉向那些範圍較窄、並且能夠提供深度、背景、以及社群的內容環境。 今日，我們在 Bloomberg.com 以及 Businessweek.com 上提供消費者兩個不同的數位入口，然而對消費者以及廣告商來說，這兩者之間的差別應該還可以更明確。Bloomberg.com 是一個廣泛針對商業的資料來源，但使用者主要是靠他來吸收市場及金融相關內容。  Businessweek.com 是個雜誌配合網站，並且目前還在摸索他在數位領域的步調。我們的數位品牌行銷和產品策略需要被釐清並且有更明顯的作用。應該要能夠讓消費者對於我們數位產品的內容以及價值能毫無疑問。 我們的策略敦促我們需要去建立一套新的數位資產組合，而這個組合應該要可以讓我們的內容供應更緊密的切合上全球商務觀眾群體的需求。這樣的重新較準目標會幫助我們能更加的大膽而深入，並且讓財金領域以外的消費者知道 Bloomberg 也提供了他們會想要的媒體產品，同時為廣告商提供更有目標的方式去接觸到他們最重要的觀眾群。 數位影片創新 數位影片是黃金資產。隨著庫存有限但廣告需求不斷增加，那些能大量發送高品質的影片給高影響力觀眾群的出版業者將能夠實現不可思議的成長。 而由於過去我們將電視與數位影片營運緊密的結合在一起，Bloomberg 已經在商務類的數位影片串流中成了全球領導者。為了進一步擴展我們的領導地位，我們將會積極的投資於數位影片的創新。從內容格式、發佈管道到合作關係，我們將會大手筆的押注在未來全球商務類數位影片的創造之上。 […]

Sergey Brin 尚未創辦 Google 前，你知道他的履歷寫什麼嗎？

今天在 Hacker News 上面，Google 聯合創辦人Sergey Brin 當年的簡歷被人翻了出來。儘管現在的他大名鼎鼎，但用今天的眼光來看當年他的那份簡歷似乎有點平淡。 這份 HTML 格式的簡歷現在還在 史丹佛大學 的網站上。上面介紹了他的受教育情況、發表文章及研究項目、當時的研究方向以及工作經歷。以下是簡歷中的工作經驗： 1993 年夏天：Wolfram 研究 我針對計算源代碼開發了一套代碼分析和抽取工具。 1992 年 9 月 -1993 年 5 月：馬里蘭大學系統設計和分析集團 在馬里蘭大學系統設計和分析集團，我開發了一套可以實時安排行程的系統算法，其中包含了有關 NP 完備（NP-Complete 是 C# 中一個特有的數​​據結構, 屬於微軟中間語言（MSIL）的一種）問題的信息。 （TO 編註：經查證此段原文為「At SDAG, I developed algorithms for scheduling in real time systems. This involved finding approximations for NP-complete problems. Additionally, I worked on profiling […]

殺了一個我，還有千千萬萬個我 —— 美國風行網死而復生的故事

軟體大廠們小心了，開源軟體將形成一股無法小覷的力量。 在盜版電影串流軟體「爆米花時間」（Popcorn Time）的忽然結束之後，這個專案在 GitHub 上面又被多次的「Forked」（修改）。而接下來的事情大概你也猜到了：「爆米花時間」又回來了，而且比過去更強大、更隱密。 根據 TorrentFreak 網站的報導，Torrent 網站（一類 P2P 的傳輸網站）YTS 已經接手了這個專案。 YTS 的開發者 Jduncanator 告訴 TorrentFreak 說，他們在版權的立場上處於比較有利的態勢，因為這是建立在他們自己的 API 上。「這就像是我們在自己的網站上建立了另一個介面。我們所做的不只是提供電影而已。我們在 YTS 的願景是，他們在社會上引起了一些騷動，不代表他們就必須被強制關閉。」 可在 GitHub 上找到此軟體 這個軟體的安裝檔以及專案資料可以在 GitHub 上面找到。這個新的版本和之前的效果一樣好。它提供 Windows、OS X、和 Linux 版。 根據他們的發佈說明，這個 0.2.7 的新版本現在使用 trakt.tv 去把額外的電影後設資料（Metadata）拉進來，意味著它現在包含了影像、背景圖片、劇情簡介和運行時間的數據。這個專案的領導人是一位曾經參與數個公眾建造案的開發者，這點讓這個新的專案有了更高一些的信用。 所有原始「爆米花時間」中的檔案在這個 GitHub 的軟體中都可以取得。而任何人也都可以存取這些數據並打造他們自己的版本。自從那個原始版關閉了以後，一群主要由 YTS 支持的開發者就接下了棒子並且繼續衝刺。而且看來在這個案例裡，續集會比前面的更加精采。 延伸閱讀： 電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？ 讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣？ 別讓你的程式碼在 Github 上自生自滅，把它丟上來這賣吧 （資料、圖片來源：TechCrunch）

Facebook 收購虛擬實境遊戲的新星，是毀了它、還是幫了它？

本篇合併數篇來自合作夥伴《36 Kr》、《ifanr》的文章。 這周科技界的頭條新聞當仁不讓就是 Facebook 在 3 月 25 日以 20 億美元（約 611.4 億台幣）買下虛擬頭戴設備 Oculus VR，完全讓 HTC 出新旗艦機 One M8 的新聞消失在新聞洪流之中。 完成這項收購後，Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 很是高興的在他的臉書頁面上發布了一則動態： Post by Mark Zuckerberg. Zuckerberg 談到他們很高興收購了模擬現實界的領導者 Oculus。而關於  Oculus VR，我們之前也曾介紹過，在虛擬實境的世界裡，Oculus VR 是當之無愧的潛力新銳，他們的新一代頭戴式顯示器 Crystal Cove 被《Eagadget》評為 CES 2014 最佳產品。 被 Facebook 20 億美元收購的 Oculus，發明者是個 21 歲的美國男生 首先先來了解一下 Oculus 的發明者和這家公司吧。 如果不跟 Oculus VR 的創辦人聊頭戴設備或者虛擬實境，你或許會以為被 Facebook 20 […]

手搖杯閃開，15 歲少年的科技水壺來了

美國一位年僅 15 歲的 Carter Kostler 已經是一位接受電視訪問的發明及創業家；他開發出了一款健康蔬果水壺「Define Bottle」，希望能夠為改善人們大量飲用含糖飲料的問題。 開啟 Carter 研發 Define Bottle 的起因是來自他閱讀了一份有關兒童肥胖症的相關資料，其中充滿了令人不安的統計數字；而在現實生活中，他也看到了學校的同學手上總是拿著含糖的運動飲料和汽水，他認為這是個十分嚴重的問題。在他思考怎麼解決這個問題時，他在家中發現了靈感！ Carter 的母親在家中總會在大水壺中加入各式各樣的水果，做成健康又好喝的水果水；於是當年才 13 歲的 Carter 就開始設計 Define Bottle 的原型。最後在父母的支持下，Carter 完成設計、取得專利，並生產製造出現在市場上販賣的 Define Bottle。   在一次的訪問中，記者詢問 Carter 開發 Define Bottle 的想法是哪來的。 Carter 回答道： 「我想讓人們在外行動時，仍然能有健康和自然的解渴方式；我的任務就是讓各個年齡層的人都能夠戒掉含糖飲料。」 Define Bottle 有大 (17 盎司)、中 (12 盎司)、小 (7 盎司)，三種尺吋；只要將蔬果裝進 Define Bottle，再加入水，即成為了健康的蔬果水。Define Bottle 裡的過濾層能夠隔開蔬果，所以在飲用水時，就不會有喝到水果籽之類的問題。 Carter 對於設計出 Define Bottle，並能夠在網路及實體店面，如 Whole Foods（美國連鎖超市） 裡販賣感到十分驕傲。但這個 […]

HTC 全球銷售總裁張嘉臨：營運商說我們今年的線踩對了，接下來千萬不要犯錯

MWC 發布，HTC 顯然下定了決心要敲開中階市場的大門，為業績止損。而在首發的中國市場，這款被命名「New Desire」系列的中階手機正在展開前所未有的行銷攻勢。 HTC 「恢復」中階策略 在這背後是公司思維的轉變。此前董​​事長王雪紅在接受路透社的採訪時表示，HTC 去年過於關注旗艦機市場而忽略了體量巨大的中端市場。今天在面對愛範兒的專訪時，HTC 全球銷售總裁兼首席財務官張嘉臨用「恢復」一詞再次表明 HTC 對待中端市場的態度。 之所以用「恢復」，是因為兩年前 HTC 曾在中端市場擁有不錯的市場地位。「智能手機市場已經演變到一個比較成熟的階段，我們認為在人民幣 1000 元價位的產品已經能夠提供給消費者不錯的體驗。」 然而兩年後的中國市場早已今非昔比，HTC 所謂的中階市場早已是中國產智能手機市場必爭之地，更慘烈的是，在這個價位段的手機甚至達到旗艦機的配置。張嘉臨認為智能手機的比較不應該只參照硬體配置，產品設計、實際體驗都是消費者最看重的因素。「在設計方面，HTC 是兢兢業業的。」 「你看昨天聯通大會上亮相的手機，全都在講大螢幕、幾核，讓人眼花繚亂。舉個例子，相同材質的包，奢侈品絕不會告訴你我是用麂皮的，你也是用麂皮的，我用什麼針線，你用什麼針線。」 彌補中端市場的缺失，並不意味著 HTC 將會減少高階市場的投入。張嘉臨透露，HTC 銷售情況最好的產品依然是高階旗艦產品。他認為高端智能手機是代表 HTC 品牌的核心。「我們的策略是用高階市場產品的拉力帶動中階市場。」 HTC 的問題解決了嗎？ 除了產品策略和定價策略的問題，供應鏈的失控也是造成去年 HTC 業績不及預期原因之一。比如 HTC One 發布上市過長的間隔期、產品的良品率問題。正如王雪紅此前所說的「不僅要解決設計的問題，還要解決生產的問題。」 張嘉臨坦承 HTC 去年的確存在這樣的問題，因為革命性的創新導致了一些生產工藝上的困難。「但我很高興地告訴大家，今年我們不再會有這樣的問題。」張嘉臨說，HTC 會控制這個節奏，從預定、網銷再到實體店發售，「消費者不會等待太多時間。」 談到此次線上搶購造成的一些問題，張嘉臨澄清說，任何新品的出貨都存在一個產能爬坡的問題，這往往與網路的行銷方式存在一定矛盾。 「什麼意思呢？網路行銷的結果是往往造成需求猶如洪水般傾瀉而出，但產能是有一個爬坡的過程。我們自己也在學習，很多地方做得不夠好，但有一點要澄清，我們絕對不會搞飢餓行銷。」 張嘉臨對於 HTC 品牌的信心來自於營運商、社會的認可。「HTC 是一個全球品牌，從歐美回到大陸，回到台灣。無論是三大營運商還是消費者，都把我們當作國際化的品牌。」 「營運商都說我們今年的線踩對了，接下來千萬不要犯錯。所以我們也是戰戰兢兢的，但我們有信心，兩岸都是 HTC 的 Home Market。」 延伸閱讀： 旗艦新機 One M8 登場：看 HTC […]

想學程式設計，你怎麼能錯過這 31 個學 Coding 的網站

學程式設計很重要，但在哪學比較好？ 在 <大家都說要學 Coding，但我該先從哪種程式語言下手？> 一文中，我們可以知道學習程式設計的重要性，包括美國知名媒體《Business Insider》在  <The 100 Best Jobs In 2014> 一文指出美國 2014 前百大最佳職業，第一名就是「軟體工程師」，平均年薪 90,060 美金（約 270 萬台幣、70 萬港幣、11 萬新幣、30 萬馬來幣），而且相關人才需求在未來仍然持續成長。這幾年美國、亞洲也興起大量程式設計學校，像是 Hacker School、Hack Reactor、Dev Bootcamp …… 積極培養軟體人才，因應全世界的市場需求。 但是，這麼多的程式語言：Javascript、Java、Python、C、C++、C# 、Ruby、Objective – C …… ， 無論你想成為 App 開發者、前端工程師、遊戲開發者等等，要去哪找這些學習語言的資源和工具，的確是很頭痛的事情。 學習 Coding 時最大的問題在於，它從來不是一件簡單的事，它需要投入很多時間而且會相當枯燥。不過我們有非常豐富的線上源和網站可以讓學習程式變成的更簡單。以下這些網站都是互動式的，在學習 Coding 的過程你可以立刻有所收穫。 以下為大家介紹的這 31 個線上學習 Coding 的資源，有專門給兒童、初學者、想成為 App 開發者、前端工程師、後端工程師、資料科學家、UX 設計師的 …… 只要你有毅力，好好定下心來運用這些資源來學習，幾個月內成為開發者、設計師完全不是難事！不信？那就親自去體驗看看吧。 1. MIT Open […]

【楊方儒專欄】《商業周刊》說他們支持服貿，但百分百反對程序不正義，真是笑掉我大牙

深夜看到台灣《商業周刊》的立場：我們支持服貿，但百分之百反對程序不正義！ 這真是笑掉我大牙了。 作為一名在兩岸三地發展的雜誌人，我觀察台灣出版業對於「市場開放」這議題，始終是抗拒的。前國策顧問、大塊文化董事長郝明義，去年三月對服貿開了第一槍，就是最好的例子。但我一直覺得，如同商周編輯室本期所熱烈討論的，台灣出版與媒體業的鎖國心態，是對自己競爭力的不自信。 主流媒體的失落與失勢，早已注定 以台灣雜誌業來說，長年被少數經營者操持，導致議題高度同質化，少有創意與創新，總是賣弄自以為是的觀點，硬要讀者照單全收。很多上市公司企業家都跟我說，家裡還是訂了商周，但每週四寄來後，卻一整個禮拜連包裝都不曾打開，下一期又寄來了…..。 我自己的切身體驗是，去年當彭博商業週刊 / 中文版（現階段為大陸媒體公司取得美國彭博公司授權）觀察台灣市場時，台灣各大出版集團，就是一股腦的去用各種違反程序正義的手段，企圖影響政府態度與執行。有某大雜誌總編輯空言「違法」，也有某大雜誌上書文化部與總統府，一大理由是不能喪失對議題的「詮釋權」。 他們所謂的詮釋權，是指媒體對於新聞事件的分析，往往能夠引導社會大眾的思考方向，甚至是後續政策、修法走向。這也是傳統政經勢力，總是希望拉攏媒體的共犯結構。 不過，以太陽花革命來說，主流媒體的失落與失勢，早已注定。台大新聞 E 論壇的橫空出世，無疑是給了這些新聞界前輩們，一記嗆辣耳光。 主流媒體連事實都沒有辦法好好呈現的時，何來進一步「詮釋」之說？ 因為當 SNG 車被貼滿了便利貼，主流媒體連事實都沒有辦法好好呈現的時候，何來進一步「詮釋」之說？ 他們真的都把台灣廣大讀者，視為失智兒。簡單的說，失智讀者沒有辨識能力，一下就會被媒體洗腦。但試想，人民日報來台灣會幹掉蘋果日報，這有可能嗎？ 天下雜誌早在十多年前，就點出了台灣媒體的弱智現象，這確實很有先見之明。沒想到，這群弱智媒體，如今竟敢把讀者客戶認為是失智？ 商業周刊今天還是挑明了表示支持服貿，這立場確實明確，與旺旺中時集團一樣，都是有勇氣的。某種程度上，他們是與執政黨方向一致，卻與社會大環境氣氛相異。他們肯定自詡是暗夜中的燈塔。 但我們這些年也看到，不少平面媒體浪費龐大社會資源，不嚴謹查證甚至捏造新聞，唯恐天下不亂。我相信，發行量與廣告量，甚至是退訂戶的數字，會給出真正的事實。 台灣出版業與媒體業，要更有自信，更有國際競爭力 上面都是口水與批評，但我還是有正面能量要與大家分享。因為不論服貿過不過關，我還是要鼓勵台灣出版業與媒體業，要更有自信，更有國際競爭力。上個月我在《TO》的專欄，就已經說明兩岸三地的流行文化現象： 除了音樂之外，出版業作為台灣文化象徵，同樣不如國人想像般脆弱。在北京的 Page One 書店，一本比陸版書高上十倍價格的台灣進口書，同樣有很多書迷出手。在香港銅鑼灣的誠品書店，一開幕就是萬人轟動，直到現在，台版書還是很多港人的最愛。 的確，就連台灣這些年固步自封的雜誌，在香港誠品仍有不少人翻閱，甚至有中國讀者透過淘寶購買，所以請別再妄自菲薄了。 台灣有很多新生代記者，早就不滿台灣老派媒體內部的顢頇，試圖到美洲、亞洲、歐洲發展，這些年我們可以看到更多第一手來自其他國家的訊息，他們在新媒體上的努力不容抹煞。而在他們之前，不少台灣媒體人到了北京、上海、廣州，早就帶著台灣的觀念與價值觀，與大陸有了最直接的交流互動。這就好比美國政府希望有更多的年輕大陸學生到美國留學，他們畢業返國之後，可以把美國的價值觀，傳遞給更多沒有機會親身體驗自由世界的中國人。 我們都相信台灣是進步的。雖然我們只是在世界的邊陲（台積電張老爺爺說的），從來不在世界的中心，但相信我們這小地方，肯定是可以大幅傳達正面能量的，特別是傳到不遠的中國。 延伸閱讀： 318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做 傳統媒體在黑箱中被打趴，新媒體是真相希望？（請持續提供值得閱讀的新媒體名單） 政府有沒有權力決定，台灣讀者需不需要《彭博商業週刊》？

什麼樣的企業文化，新創公司應該培養？

本文作者是辦公室租賃搜尋服務業者 42Floors 共同創辦人 Jason Freedman。他是 Y Combinator 的校友，也經常為 humbledMBA 撰寫文章。本文摘譯自 42Floors 部落格。以下文字以作者第一人稱撰寫。 我記得成長過程把學校論文拿給老爸看。他是很棒的作家，在交報告前能得到他的建議，往往能幫我改善缺點。不過他逐頁閱讀時，我暗自希望他能說一切都很完美。顯然我認為論文近乎完美，否則不會拿給他看。 其實我不是真心想聆聽建議。身為設法寫完作業的青少年，唯一的目標就是花最少的力氣、拿到好成績就行。 這種想法其實很有害。我開始注意到，我也把它帶進我的創業生活。當我尋求專案 feedback 時，不是真的想要建設性的 feedback，而是在尋求認同。我想要大家拍我的背說：「做得很棒」。可想而知，這無法驅動我努力，不能給我新的觀點，自然也生不出最棒的產品。 虛心受教成效威力驚人 我注意到多數人有尋求建設性反饋的困難。假如你很棒，至少能接受建設性的反饋，但極少人主動去追求，往往仍受尋求認同的青少年欲望煎熬。 當你遇到渴求 feedback 的人，成效威力驚人。這種人求知若渴，一定會成功。他們的學習步調比閉門造車的人還快。他們不會把工作上的批評視為個人恥辱，正因為這一點，他們洋溢自信。我總是深受激勵。 嘗試 30% 的反饋 假如你也是難以虛心受教的人，可以參考 42floors 的訣竅，我將它稱為「30%的反饋」。我是從股東 Seth Lieberman 那裡學來的。有一次我向他詢問某件產品的意見，他問我已經完成 90% 還是 30%。假如是 90%，他只會糾正每一個小細節，因為差不多要進入生產了。假如我告訴他只有 30%，他就會跳過小細節，反正我之後會修正，而是跟我深入探討產品本身。 我們公司經常在辦公室展開「30%的反饋」，這其實不容易，大多數人都想等做到 90% 時再談，但那樣其實很不理想，往往導致痛苦的重修。假如你的團隊也想嘗試這種做法，請參考以下建議。 新創公司如何建立「30%的反饋」的企業文化 以身作則 假如連這點都做不到，下面的就不必看了。 明確要求 必須刻意去做，因為你要對抗大家普遍的內心恐懼：害怕被否認。有些優秀人才很習慣把事情做好，他們可能是最不容易做到的人。必須清楚要求他們接受這種觀念。 好好提出建言 有人在早期階段向你要求 feedback 時，你必須獎勵。假如你因為別人的構想還不夠完善就給予否定，你的團隊會認為必須準備到 100% 才能找你談。大公司的主管或許想看到完美的提案，但這點對新創公司不適合。 鼓勵搶快 有些人是完美主義者，拖拖拉拉才提出草案，若你表揚他們的優秀技巧，就是助長這種態度。相反的，你應該表揚儘早提出的人。我們公司把時間訂在一周內，即使是最複雜的計畫，也希望一周就看到初步草案，然後就可以要求 feedback，開始集思廣益。 定期做簡報 […]

如果你不是 J.K. Rowling，這個世代下你該如何靠寫字謀生？

英國作家 Rupert Thomson 獲獎連連，在寫作生涯中建立起鮮明的個人風格，小說《The Insult》(1996) 曾被 David Bowie 親自列為百大必讀小說之一；《Death of a Murderer》通過 Costa 2007 年年度大獎初審；最新的小說《Secrecy》被 《Financial Times》譽為「令人發顫的天才」，也被 Daily Mail 稱讚為一部「迷人」的小說。 根據 《The Independent》對 Rupert Thomson 的報導，此作家被認為是目前英國最具深度的小說家，可與世界末日小說大師 JG Ballard、犯罪小說作家 Elmore Leonard、著《Gormenghast》的 Mervyn Peake ，甚至卡夫卡相比。 他並不像 J.K. Rowling 這麼幸運 看到 Rupert Thomson 在文壇如此顯著的成績，大家都會認為現在 60 歲的他應該只需要靠著收收版稅即可安養晚年，可事實並非如此。他不像 J.K. Rowling 這麼幸運，靠著《哈利波特》系列鹹魚大翻身，以前 Rupert Thomson 可在倫敦 South Bank 租間工作室並詩情畫意地在那寫作，而現在這樣的閒適作家生活已離他遠去，再仔細計算過可得到的版稅後，Rupert Thomson 必須在自家閣樓上建一間他稱之為「我的小閣樓」，1.2 公尺 *3 公尺的寫作空間。 […]

想在網路打出品牌知名度，這 24 個工具你沒下載必後悔

在這個紛紛擾擾、又爆炸的網路時代，要怎麼讓自己的品牌獨樹一格呢？ 有的人在網路能夠成功經營自己的品牌，但我們所經營的總是乏人問津。 沒關係，就試試以下提供的辦法，五個大項，總共 24 個工具，準備讓你的品牌在網路上提升到下一個 level。 小技巧在社群網站分析數據來源 1. 使用Brook追蹤最受歡迎的 Tweets。Brook 會根據你所選擇的人選，每天寄出 email 告訴你當天最受歡迎的 Tweets 有哪些。所以現在就和你的夥伴和產業辦一個吧！做個筆記了解通常什麼相關產業的 Tweets 會吸引別人注意、什麼樣的內容受歡迎，套用在自己的品牌，這樣不久後，你的品牌也會登上最受歡迎榜單裡。 2. 在臉書發文時可以搭配「照片」，因為這樣會有高於 70% 的流量保證，相較於只發動態的話，會比較有優勢。Compfight是個視覺探測器，幫助你在 Flickr 上搜尋廣告用照片，利用這項工具讓你在眾多的照片中，讓自己的品牌亮起來。 3. 最近大家最愛瘋狂的 #hashtag（現在是中午時間，我正在打這篇文章。#hungry #Zzz #bored）， Tagboard可以用來追蹤 Facebook、Twitter、Instagram、Google+、Vine 上所有的 hashtag，你可以在你自己創立的動態版上搜尋你要的 hasgtag，看到所有人的發文，去了解顧客的評論和心聲。 4. 利用Statigram計算出你在 Instagram 上傳的照片的所有數據，你就會知道怎樣類型的照片廣受大家喜愛、讚數最多。這個平台甚至分析你的追蹤者人數、也會根據數據，建議你發照片的最佳時段。  5. 有效的過濾無效 Twitter 上的無效、假帳號請找ManageFlitter，這項工具幫助你得到「有效」的追蹤者，平台會利用影響力、文字、你追蹤的人有沒有回追蹤你，這三項數據，過濾出有效名單。 6. 用 Instagram 打開自己品牌的知名度比較難，因為它無法提供流量等等的數據，但有 Curalate就可以解決這個問題，你不需要再自己親手計算 likes 數，或自己親眼審查大家的 comments，這樣工具在 Pinterest 上也可以使用，你只要利用科技數據的圖像算法、流量報告，你就可以得到你想要的數據資料。Curalate 甚至有社群管理機制讓你可以發現更多關於你的品牌，但是沒有覆蓋到的評論和對話。 部落格使用 1. Inkybee是個擴展工具，它能根據你的利基和關鍵字，幫你搜尋相關的部落格，它也會漂亮的排放所有數據，關於觀眾量大小、導入連結的數量。所以你可以利用這項工具觀察你的競爭者，也可以用來拓展自己品牌和他人品牌的關係。 2. 常常寫文章但找不到好的資料來源嗎？輸入相關資料到 Help A Reporter […]

還記得以前的網路嗎？媽媽要打電話你就得關掉數據機、玩接龍

3/12 是「網路」的 25 歲生日，這幾年來，網路進步神速，真的很酷！ 為了慶祝一下「網路」的生日，我調查了一下大家對網路的第一印象；也發現網路還是個 baby 的時候，跟現在的網路長的天差地遠。 大家或許已經忘了網路早期是什麼樣子的，以下是你所不記得的「網路」。 數據機的ㄍㄧㄍㄧ聲 你還記得嗎？要看 email 前你會先聽到這樣令人毛骨悚然的聲音。 必須先斷線，別人才能使用電話 你能想像玩電腦時需要戰戰兢兢嗎？爸媽如果要使用電話，就會發現你在偷用電腦。 網頁看起來超垃圾 AdaminTurkey 提供了這個 1997 年的 Google 網頁。 是時候讓你看看電影 Space Jam 的網頁，而且它還在喔！來懷念一下過去的經典。 第一次登入聊天室 還記得你第一次登入網路聊天室時有多神奇嗎？只要用滑鼠和鍵盤就可以和世界上任何一個人聊天！ ASL?（Age, sex, location?）成為你的開頭問候語 線上聊天室必問問題，幾歲？性別？住哪？但你們應該都沒有誠實回答吧！ Netscape Navigator（一種專有的網頁瀏覽器） 這是在 90 年代最紅的瀏覽器，但在 Microsoft 推出 IE 後，它就絕種了。 第一次可以列印想要的照片 Daniel Izzard 說：「我爸之前有一個同事是我認識第一個有網路的人，他問我要搜尋什麼，我其實也不知道，後來他問我喜不喜歡船艦，於是我們搜尋了 HMS Belfast 船艦，花了五分鐘照片跑出來後，再花五分鐘才列印出來。 會用之後，我就開始印 Dennis Bergkamp 的照片，那整整兩年的時間，網路都是用來印我要的船艦和 Dennis Bergkamp 的照片。」 跳動的哈姆太郎  Jo Walter 來提醒你一下這是什麼：「我記得某天，我朋友給我看這些 gif. 會動的哈姆太郎動畫，背景還有很煩的音樂配樂，雖然之前我覺得這些動畫沒什麼用（不過我滿喜歡這些哈姆太郎動畫），但現在我的工作是視覺傳達設計，所以我現在需要大量使用到這些 […]

成功的人在起床後第一個小時都做什麼？

週末的時候你可以繼續賴床，但平日的時候你要準時抵達公司或學校，是不是覺得起床是一件痛苦的事呢？ 你有起床氣嗎？不喜歡被鬧鐘吵醒，想要繼續賴在床上嗎？ 又或是你乖乖地聽鬧鐘的話離開被窩，那早晨的第一個小時你都在做什麼呢？ 早晨起床後這一小時很重要，千萬別小看它，因為它重要到影響你接下來一整天的心情和生產力。 「成功的人了解，並掌握早晨時光的重要性，他們知道如何聰明的運用有限的時間」，Lynn Taylor，身兼國家職場顧問專家及《Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job》的作者指出， 「第一個小時內，他們會排除所有外在干擾，只專注在重要的事情上」 每個人都有獨特的處理事情優先順序方法，但是所有成功的人都一樣：當開始了新的一天，他們會保持一定的專注力，並且明確的知道哪些事情可以等，哪些是需要馬上處理的。 想更妥善的利用時間嗎？看看起床後第一個小時，成功人士都在做些什麼？ 回想前一天做了什麼？ 花點時間來思考全局。 當你開始工作的時候，你很容易直接跳入「完成它、完成它」這種太過急切的態度，埋頭苦幹把事情完成固然很好，但成功的人會先將心思放在更遠的目標，並思考更有效率的優先順序。 思考並擬定策略 別急，在開始工作前，成功的人會利用些許的時間，就目前的職位及企業狀況思考未來的方向在哪。 《What the Most Successful People Do Before Breakfast》的作者 Laura Vanderkam 的建議：「很少的人會花很多時間在這些問題上，並且當大腦清楚的時候獨處思考。擬定明確的策略是一值得花心思的事情，如果你不知道你現在正在往哪裡走，那你更難達成未來的目標」。 翻翻行事曆與待辦事項 你一定不想才剛起床就被事情壓的喘不過氣來，但很重要的是，先翻翻你的待辦事項和行事曆來知道什麼是應該先做的事情，萬一漏掉任何會議或截止時間，就會導致壓力很大而破壞了你一整天的心情。 了解並著手規劃困難的專案 在做事情時，總會想先趕快完成簡單的事情，困難的事情總會先被擱在一旁，但就如同 Taylor 所說，要清楚的知道你會如何開始著手處理這件事情，這樣它就不會在你腦海中向夢魘一般繚繞不去。 不讓衝突降低效率 時間就是一切，只要是成功的人都明白這個道理，如果你需要出面解決上司和同儕之間的衝突，那就別先別開始進行待辦事項中的第一件事情。 萬一同事和同事間，或是同事跟上司之間產生不愉快，你的同事在工作時很可能壓力大到喘不過氣來，所以你最好等個幾小時，直到他們心情較為舒緩之後，再開始著手進行工作。 寫專案企劃、會議報告就靠這一小時 寫作需要一定準則，不論是寫 Email 還是寫文章。 研究發現一天中意志力的高峰就是在吃完早餐後的早晨時光，Vanderkam 將意志力比喻為肌肉，當精神意志力經過一段時間過度使用之後，它會變得疲乏，因此你會容易分心，難以把事情做好。 因此起床後的第一個小時將會是寫推薦信給你的客戶、寫提案企畫書、開會報告、專欄、行銷專案等等需要專注與意志力兼具的黃金時段。 […]

【Crowdfunding 專欄】果粉必備！Steve Jobs 一定會按讚的神桌

「Design is not just what it looks like and feels like, design is how it works.」 這是 Jobs 一段關於設計非常經典的話，而這句話，被 SlatePro 拿來做為它在眾籌平台 Kickstarter 上介紹影片的開頭。 同很多智能硬體不同，SlatePro 雖是一款硬體產品，但它並不「智能」，甚至，用一個詞來描述它的話，它其實就一張很漂亮的桌子而已。 離群眾募資結束還有 7 天，目標籌款 12000 美元，目前已經收穫來自 205 位支持者的 85651 美元！ SlatePro 非常簡潔，可以放下任何尺寸的電腦，可以使 iMac 類的一體機，也可以是 Macbook 系列，放筆電的地方，有圓形通風口，方便散熱，也方便從底部走線。右側分別是放置滑鼠、iPhone 和 iPad 以及咖啡杯的地方；左側有一個放筆的小槽，以及可以放雜誌或者是平板的支架。 桌子背面： 正應了 Jobs 那句話，SlatePro 的妙處在於它的用法，在於「How it works」，如果你是科技領域的工作者，喜歡簡單而又設計感的事物，這款一望便知如何使用的 SlatePro 絕對值得一試。 （轉載自合作媒體《36kr》）

旗艦新機 One M8 登場：看 HTC 的四點改變與一點任性

HTC One M8 正式發布，當中其實早已不是秘密的參數，也終於光明正大公諸於世。昨天，愛範兒全程參與了這部旗艦產品倫敦發布會的直播和實際體驗，對產品本身有了一個總體的印象。而事後與 HTC  工作人員進一步討論中，我們發現在 One M8 上，看到這家公司更多的變與不變。 改變一：難度更高的加工工藝 M8 比上一代 One（M7） 採用了難度更高的加工工藝。M7 是 HTC 首次採用金屬材質的旗艦機型，為了突破金屬機身造成的訊號屏蔽問題，去年在 M7 上 HTC 使用了天線耦合技術，即在金屬機身上加入塑料作為信號天線，比如在攝影鏡頭的上方和下方我們都看到用塑料填充的分割線即為天線。 今年的 M8 繼續採用了類似的天線技術，但比 M7 進一步的是，除了機身背部的天線繼續採用塑料材質外，原來在上一代 One 上看到的塑料包邊已經不再，取而代之的是由一整塊金屬挖製而成的一體成型機身，機身後蓋與包邊已成為一體。因此在金屬材質比例方面，不包含螢幕的五面，M7 的金屬比例為不到 70%，這個數字在 M8 上是 90%。 另外官方透露為了達到更好的握感，M8 的背部弧線進一步改良，相比 M7 變得更加圓潤，而且包邊也從機身背部延伸到螢幕的過程中形成一個向內傾斜的角度，為的就是讓用戶單手握起手機邊緣時，增加一個「內摳」的穩定手感。 材質方面 HTC 也大作文章。比如在灰色版本的 M8 上看到，機身背部的金屬呈現出拉絲效果，然而延伸到機身邊緣，拉絲紋卻搖身變成磨砂材質。HTC 表示，為了突出機身質感，M8 背後的拉絲紋乃需要通過工廠慢加工處理，而機身邊緣使用了磨砂材質，目的是為了提高手握持的摩擦。 工藝的複雜化代表加工難度的增大。去年，一個 M7 外殼的加工時間是 90 分鐘，；這一次 HTC 並沒有透露 M8 外殼確實的加工時長，僅表示「目前生產階段，M8 所需要得時間更長」。 改變二：景深攝影鏡頭，實現拍後再對焦的功能 […]

318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做

網友一：何時才有客觀的媒體？網友二：是不是該開始重視媒體改革？這幾天，許多媒體包括電視、報紙、網路媒體最關切的就是反服貿抗爭，愈是具有高度社會關注度的事件發生時，愈需要媒體擔任訊息傳播的角色。但是，318 學潮以來，學生在現場抗爭，閱聽大眾特別是網路使用者，也興起一場對主流媒體的抗爭。 過去一週，社群聚集大站如 ptt 和 FB 上，一堆「抓」主流媒體偏頗甚至製作假新聞的證據，到處流竄。包括 TVBS 報導院長江宜樺前往抗議現場會見學生代表，但網友卻批評 TVBS 斷章取義偏頗報導 ，引起許多人不滿。 主流媒體人人喊打，同時間，318 學潮中崛起的台大新聞 E 論壇，卻成為網友流傳的媒體「清流」，站在抗爭現場的第一線進行報導，在抗爭最激烈的時候，幾乎每 10 幾分鐘就一條即時訊息，速度比任何電子媒體都快。台大新聞 E 論壇是誰？這是大家都很好奇的問題，尤其能從眾多主流媒體中脫穎而出，引得民眾青睞，更不簡單。 在繁忙的抗爭新聞現場忙碌空檔中，台大新聞 E 論壇接受《TO》採訪，這是一個由學生志工組成，專門報導反服貿抗爭的非營利新聞平台。 從新聞所學生的交流平台，搖身一變成為 318 學潮的清流媒體 我們先把時間調回到學運開始的第一天。3 月 18 日立法院外的反服貿抗議現場，台大新聞所的學生剛好在現場以課堂作業的形式作實習採訪，當抗議學生衝進立法院時，他們自然就跟隨學生進入，並進行報導。從那一天起，台大新聞 E 論壇便與在立法院的學生站在同一陣線，「只要抗爭不會止息，我們就會持續存在。」台大新聞 E 論壇發言人彭筱婷如此表示，但也是從那一天起，他們的角色就不再只是學生，背負著來自各界期待的新媒體。 台大新聞 E 論壇的臉書粉絲頁起初主要作為學生與老師的交流平台，提供傳播法規研究、媒體產業研究、數位傳播研究、新聞內容分析、新聞工作者研究等新聞相關訊息，原本是個冷到不行的所內同學線上聚所，一夕之間成為民眾關心反服貿抗爭的主要消息來源。從開始關注反服貿抗爭幾乎 24 小時即時報導的台大新聞 E 論壇，粉絲人數從 3 月 14 日的 5000 多人躍升到目前（3/26）的 9 萬多人。 假如以傳統媒體的發行概念來換算，意思是說，這個「新媒體」在短短一週內，發行量成長 18 倍，每一則新聞發出去，可能影響 9 萬人對這個新聞事件的理解。9 萬人聽起來不多，但熟悉媒體業的人都知道，連號稱發行量第一的紙本雜誌，可能每週可以實際接觸到的人數也就差不多這個數字而已。 […]

急診室的春天來了！Google Glass 讓醫生一眼就懂病患

相比於公共場所 Google Glass 屢遭禁止，在醫療領域，Google Glass 的應用可謂進展神速。 我們曾暢想了它在醫療應用中的美好前景，並且已經看到不少醫療教學的應用，不過在波士頓的貝斯以色列醫療中心，他們的醫生已經測試使用 Google Glass 數月，並且開發了一整套的應用系統，將可穿戴設備融入了日常工作中。 John Halamka 是這家醫療中心的 CIO，他在部落格中詳細描述了這個系統。經過一段時間的測試，他最後得出的結論是，Google Glass 這類可穿戴設備有望取代平板電腦，成為臨床醫生解放雙手，獲取即時資訊的最佳設備。 Google Glass 有望改革急診室診療方式，減少時間的浪費 這套系統目前在急診部門測試，2013 年 12 月份就挑選了 4 名醫生測試，2014 年參與測試的人員達 10 名。測試過程要確保嚴格，且獲得直接、可靠的測試資料，切實證明它可以提升臨床醫生的效率。 他們為 Google Glass 建立了一個急診病患資料庫，每位元病人的資料可通過病房門口的二維碼獲取，當需要急診時，醫生只需要在門口掃描二維碼，然後獲取病人資訊。 當然，整個過程不允許出一絲差錯，這就涉及到整個流程的優化。為了防止中途沒電關機，他們準備了外置電池，為了保證資料傳輸，他們提升了設備的無線傳輸功率，還有改造二維碼以便於更快識別，添加了一個頂部狀態列顯示無線信號強度以及電量等等。 經過一段時間的測試，事實證明 Google Glass 的效果相當不錯。急診室是一個時間分秒必爭的地方，在病人需要緊急處理的情況下，對病人不熟悉的醫生可以用最短的時間獲取病人資訊，從而快速做出診斷，為生命爭取時間。 測試者之一醫生 Steve Horng 講述自己曾分配去搶救一位腦出血的病人，解決這種情況需要迅速控制血壓，減緩出血進程，但 Google Glass 告訴他，病人對血壓藥物有嚴重過敏反應。 通過查看病人的過敏資訊和當前治療方案，Horng 最終對病人注射了血液稀釋劑，成功救助了病人，在整個過程中，他的視線並未離開病人，而且雙手並不需要操作 Google Glass。 如果是以前的情況，醫生需要先查閱電腦或者平板電腦，登陸患者資訊系統，查看病人的資訊，很明顯這會耽誤治療。 正如 Halamka 的結論所言，Google Glass 在醫療這個垂直領域將大有前景，從這家醫院的實際應用來看，一旦這種治療成為常態，會有更多的醫院借鑒，Google Glass […]

牙膏若這樣設計，就能讓大家脫離「擠出那一滴滴」的夢魘

你會不會老是覺得，就算已經拼了老命把牙膏管擠到再也擠不出東西了，卻還是會在丟掉前猶豫一下，認為再試著擠擠看，說不定還能再刷一次牙？最後就算拿牙刷去刮、用擠牙膏小工具擠、把牙膏捲起來擠，結果卻常常只是讓自己更加惱火而已？ 牙膏管若這樣設計，未來就再也不會有擠不出來的剩餘牙膏了 Nicole Pannuzzo 是美國亞利桑那州立大學的一位大四學生，她在最近的一門課堂中重新設計了高露潔牙膏的牙膏管，不但讓牙膏更容易擠出，也不會有牙膏殘留在管內擠不出來的問題。 Pannuzzo 表示，她的靈感源自於日本摺紙的藝術。她在網路上到處蒐尋摺紙的模板，卻找不到合適的，因為除了要能像手風琴一樣壓縮，還得平均折疊好讓牙膏能夠自行站立在桌上。因此，Pannuzzo 便在毫無摺紙的經驗下，從頭設計起模板來。 除了牙膏管本身，Pannuzzo 也重新設計了高露潔的包裝與 Logo Pannuzzo 表示，賣場內賣牙膏的區域充滿了數十種品牌，每個牌子又有不同的牙膏，像她就搞不懂「高露潔極致潔白」跟「高露潔清新口味」有什麼差別。 因此，Pannuzzo 所重新設計的外包裝是透明的，讓消費者清楚看見裡面的牙膏長什麼樣子。此外，她也順便重新設計了高露潔的 Logo，將以往緞帶的造型改成鑽石形狀，並在留白的地方形成一顆牙齒的形狀。 高露潔公司也欣賞這項設計，並已與 Pannuzzo 洽談合作事宜 高露潔的創意部門已與 Pannuzzo 取得聯繫並商談合作。Pannuzzo 表示，高露潔跟她說，他們早就想換新包裝了，我很高興他們喜歡我的設計。 Pannuzzo 不知道的是，大家早就迫不及待脫離狂擠牙膏的夢饜了。 延伸閱讀： 是墨守成規、還是精準的策略？Moto 360 看不出是智慧手錶 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 （資料與圖片來源：Wired）

不隸屬於任何媒體機構，Beacon：記者撰寫的文章由民眾付費

你知道什麼是獨立記者嗎？是一名記者，突破時間、空間的限制，不受主流媒體的控制以及不必限於版面大小，可以自主獨立選擇要報導什麼樣的內容，部落格就是專業的新聞議題網站。 你會想說，那這樣他們要怎麼賺錢呢？ 伴隨著網路科技的發展，新媒體越來越多，不論是以網站或是 App 的形式經營都好，他們即將面對一個嚴肅又嚴重的問題：讀者們會付費給線上文章嗎？現在，Beacon 將這個問題縮小並轉個方向：讀者們會付費給新聞媒體記者嗎？ 現在，有一個新創網站 Beacon 為獨立作家、記者們向讀者大眾們募資，每個月只要 5 元美金，你就能看所有在 Beacon 出版的文章，那身為讀者的你，願意資助他們嗎？ 曾在伊朗監禁的 Shane Bauer，因為民眾資助可以獨立寫新聞 Beacon 在上周三為了支持 Shane Bauer 而舉辦了一個活動，誰是 Shane Bauer？ 一位在伊朗被監禁了長達一年又 2 個月的登山客及獨立記者，如果一切都照著 Beacon 的活動進行，那讀者們將會資助 Bauer 先生所作關於美國監獄系統的報導 75,000 美元的年薪。 而 Beacon 所舉辦的集資活動將長達 1 個月的時間，你一定覺得匪夷所思，聽起來就像是在監獄裡也可以賺錢，目前有名匿名捐款者已經同意捐款高達 37,500 美元。 Beacon 平台讓記者獨立創作 Beacon 其中一名共同創辦人 Adrian Sanders 表示，辨識作家與新聞記者中誰是願意也能夠藉由使用 Beacon 平台達到完全的獨立創作，這一直都是我們持續的計畫。有些人可能會質疑利用所謂的群眾募資來資助媒體的可行性高低，你覺得大家真的會想要把錢拿來資助作家與記者嗎？ 事實證明，看 Bauer 的例子就知道，因為他的作品與共同創作《 A Sliver of Light 》（主要敘述他在伊朗的監獄生活）而獲得許多新聞界的獎項，甚至比透過知名媒體所發布的文章還獲得更高的關注。 但 Bauer 對此有不同的看法，有了 Beacon 的計畫，他不再受限於身為編輯的視角，也不必去擔心還要拚命的出版才能夠有金錢上的回報。他說，他享受身為獨立作家的自由，我認為當我能夠依自由意志在工作的時候，我才能夠寫出最棒的作品。 讀者一個月花 5 元資助作者，就能看網站上的所有文章 而 Beacon 這家公司是怎麼創立的呢？由創投孵化器 Y Combinator 和個人投資所支持，在去年 9 […]

別讓你的程式碼在 Github 上自生自滅，把它丟上來這賣吧

  開源項目顯然成為現在程式設計師們的最大能力認證和炫耀資本之一。據說現在憤怒的程式設計師們約架都會去 Github 上寫 Code ？不過，如果做開源項目這件事，也許還能帶來不錯的收入呢。另外，不同於 Kickstarter 上的「產品」，程式碼作為一個「內容產品」，其實比前者更難交易化。 Binpress 就是把程式碼這樣「內容產品」交易化的平台。你可以把它看成商業版本的 Github，或者開源項目的 Amazon：各種各樣的開源項目在這上面交易，比如「Piano Keyboard for iOS」，或者「RadioStreams SDK for Android」，甚至還有「Flappy Bird Clone」，讓你通過自定義自己的圖片、音效和動畫，就創造出一個新的「Flappy Bird」玩法的遊戲。 當然，這些都是要收費的。它有三種交易模式：用戶可以直接一次性購買這些開源項目的商業許可，然後使用，價格由開發者自己定義，根據複雜程度，從幾十到上千美元不等（那個 Flappy Bird Clone 的基本價格就是 89.99 美元）；也可以進行訂閱（Subscribe），這樣就可以持續得到開發者的質量維護和更新；而如果用戶的需求比較複雜，還可以進行個性化定制，比如買一個能滿足 30% 需求的開源程式碼庫，然後聯繫這個作者，讓他進行剩餘功能的定制。 而如果你自己就是個熱愛寫 Code 、喜歡在閒暇時間自己寫一些小項目的程式設計師，當然也可以把自己的項目放到這個交易平台上來，看是否有人對你的項目感興趣，願意出錢購買 —— 而且，這樣的你正是 Binpress 想要吸納的對象。 把獨立開發者和科技公司聯繫起來，並讓開發者得到應得的回報 Binpress 的創辦人兼 CEO Adam Benayoun 告訴我們，他們想要做的就是把獨立開發者和科技公司聯繫起來，讓開源項目不再被扔在那裡自生自滅，而是能轉化為商業項目，一方面幫助開發者獲得應得的回報，另一方面讓科技公司迅速找到需要的解決方案。 「我們動力就是幫助開發者們利用開源項目的商業許可，讓開源成為一個可以盈利的生意。」Adam 說。他說這和開源的精神並不違背，因為現在很多開源代碼庫的公司都在賺錢，比如 Mango、RedHat，但是事實上，99% 的開源項目，都荒廢在 Github 上，或者被隨意使用。 他說，其實大部分開發者們都是在 Github 上放了一個開源項目，然後就忘了，或許 6 個月以後，有人來用它，發現它沒有再更新，就又放棄；同時，人們如果免費使用，又向作者提出這樣那樣的要求，也不不合理。「所以完全免費並不是好事，因為沒有動力去維繫，開源項目反而會不可持續。」 […]

受傷投手如何靠 Coding 一舉登入大聯盟？

你曾經受限於什麼原因而放棄夢想嗎？ 對一個運動員來說，最可怕的夢魘大概就是傷痛了，不管是本季已經宣布報銷的 Kobe Bryant 還是受傷還可以出新鞋的 Derrick Rose 都不得不屈服於傷痛。不過這兩人並沒有被傷痛打倒，仍不斷地奮鬥中。 不過有更多運動員在我們看不到的地方被傷痛打倒、不得不放棄夢想，接下來要提到的 Mark Perry 就是這樣的例子。 教練，我想打球啊 Mark Perry 跟許多打棒球的少年一樣，夢想是進入棒球的最高殿堂——大聯盟。不過在高二的時候卻因為背傷被迫離開先發輪值，甚至被下放牛棚。 傷痛讓他不得不重新省視自己的未來。儘管他熱愛棒球，他仍決定放棄運動生涯，投身大學主修的工程領域。在大學就讀期間他也試著到 Cisco 做硬體測試的工作，不過這個嘗試更讓他了解到這並不是自己的理想與希望。同時他也積極地尋找軟體實習的機會。 此時人生重要的轉捩點出現了，Mark Perry 的媽媽在一次偶然的機會下認識了在 Sportvision 公司負責某個特別專案的資深經理 Rob Amyx，雖然 Rob Amyx 並沒有太詳細地描述工作內容，Mark Perry 的媽媽卻覺得這個工作非常適合自己的棒球狂兒子。 於是在媽媽的建議之下，Mark Perry 向 Sportvision 投遞了實習履歷，並展開了為期三個月的實習生涯。 畢業就開工，實習打造無縫接軌 一開始 Mark Perry 被 Sportvision 指派負責高爾夫專案，雖然並不是他擅長的運動類型，不過他知道 Sportvision 是他心所嚮往的地方：並不只是單純的運動觀察者，更像是參與在運動之中。這個暑假 Mark Perry 就待在 Sportvision 完成了這個高爾夫專案。 暑假結束後，大學畢業在即，Mark Perry 雖然有向幾家矽谷的公司投遞履歷，他仍心繫著 Sportvision。於是他直接向 Sportvision 的 CTO 寫求職信。 […]

不想把員工逼瘋，先看你有沒有幹過這五件蠢事

身為一位老闆，把身心靈都全部奉獻在工作上，可以說是成功的不二門法。但是要小心！在你拼命追求成功的路途上，要避免以下五項你以為是達陣好方法，但其實是員工們感到厭惡的壞法子！ 1、大小事情全攬去 我們知道，沒人能比你更瞭解怎麼運作你的公司；但是如果你真心希望公司能夠成長，那你要學著信任員工，不是把細節都仔細地交待下去；而是設定一個目標，讓員工自己去思考怎麼達到目標，才是正確的管理方式。 把管理枝微末節的時間省下來，你才能有足夠的時間來思考像是未來公司策略發展，這樣重要的事情。 2、朝令夕改惹人厭 作為一名創業人，有新主意不斷冒出來就像是呼吸一般自然的事情；但是要記得「冒出想法」和「執行想法」是兩件全然不同的事。如果員工已經知道老闆在早上要他們執行的 A 計劃，但到下午計劃版本會變到 X 版，往後員工再也不會認真看待老闆的話了。 所以花點時間選出你各個想法中最好的決策版本，別讓員工在你一改再改的思考決策中做白工。 3、下班時間別擾民 在星期天淩晨四點寄 Email 給員工，還期待能有回覆？沒錯！你的公司是你人生中最重要的事；但即使是對具敬業態度的員工來說，那絕對不是最重要的事。讓員工有充份的休息和放鬆，期待他們 24 小時待機只是在耗盡他們的精力罷了。 4、耳朵閉閉我不聽 回想一下，當你有個主意想告訴別人，卻沒人願意聽的時候，你是作何感受。所以當有員工想提出他的想法時，請傾聽，而且是「認真傾聽」；除此之外，還要積極地鼓勵員工們提出他們的看法，因為下一個好點子，很可能就是來自於他們。 5、智慧投資別小氣 當你還在白家起手，剛開始創業的時期，精打細算是必要的！但是當企業已經步上軌道，要走向成熟期時，就要知道怎麼把錢花在對的地方上；不花冤枉錢是原則，但千萬別因為小氣而不把錢投資在技術、行銷或是員工身上，這些都是你的企業邁向下一階段重要的資產。 延伸閱讀： 要員工有效率？那你就不要半夜寄信給他 好老闆帶員工上天堂，天使老闆的必備特質 員工吐真劑！用這十個問題讓他們吐露工作心聲 如何讓員工喜歡自己？老闆應該學這 15 個激勵人心的領袖特質 （資料來源：entrepreneur；圖片來源：milknosugar, CC Licensed）

專訪 iF 執行長 Ralph Weigmann：台灣不是不會，只是誤以為經營品牌一蹴可幾

採訪、撰文 / 張育寧    整理 / 劉鑋萲 德國的 iF（iF International Forum Design GmbH）國際論壇設計公司，在台灣擁有相當高的知名度，每年的 iF 設計大獎被譽為「產品設計界的奧斯卡」，這幾年台灣企業參與 iF 設計獎，希望透過參賽提高國際能見度，同時汲取國際工業設計界的經驗。 iF 除了每年自辦的年度設計獎之外，也與國際重要的產品展覽合作舉辦獎項，由 iF 負責統籌規劃和舉辦產品設計競賽。Computex 主辦單位外貿協會在 2007 年時在德國 CeBIT 電腦展上與 iF 全球執行長 Ralph Weigmann 碰面洽談後，決定和 iF 合作舉辦台灣自己的工業設計獎 d & i awards，希望透過 Computex 全球第二大電腦展的國際地位，將地國內企業參加國際競賽的門檻，同時也讓得獎作品能跟著 Computex 到全球巡迴。 為了即將在 3 月底截止報名的 2014 年度 d & i awards 比賽，Ralph Weigmann 在 3 月造訪台灣，《TO》特別邀請 Ralph Weigmann 與 iF […]

曾委屈把 iTunes 放到 Windows ，蘋果現在卻要用 Android 來自救

Jobs 曾經對 Bill Gates 說，Windows 版的 iTunes 就像是給「地獄中的人們送去一杯水」，如今，Android 用戶可能也將會喝上這杯水。但不同的是，蘋果曾經的「委身」卻變成了現在的「自救」。 根據 BillBoard 的報導，作為全球最大音樂商店的 iTunes Music Store 經歷了高達兩位數的下載量下滑。除了 ​​考慮推出 Android 版 ​​的 iTunes App ，蘋果已經與多位唱片行高層溝通，考慮推出類似 Spotify 和 Beats Music 的音樂流媒體服務。 iTunes 音樂商店正在變得像 CD 產業那樣的老態龍鍾，年輕人（13～35 歲）直接收聽數位音樂所佔的比例僅佔 15%。儘管蘋果於去年 9 月推出了音樂電台服務 iTunes Radio，但效果卻並不理想。彭博社報導稱，iTunes Radio 的推出不僅沒有影響到 Pandora 的市場佔有率，後者的用戶不降反增。畢竟，iTunes Radio 僅能運行在 iOS 設備和安裝了 iTunes 軟體的電腦上，而 Pandora 卻支持所有主流設備。 蘋果正在想辦法借用 iTunes 現有的影響力推出獨家內容，以保證他們在線上音樂領域繼續保持競爭力。負責 iTunes 內容業務的蘋果副總裁 […]

「最終一個人選擇了平庸，大多是因為恐懼」——《36kr》專訪新生代天使投資人

本文為《36kr》專訪騰訊生活電商部前總經理戴誌康，談戴誌康一路的創業過程、投資心得和獨一無二的創業家精神。以下文字為《36kr》專訪全文。 「事到如今我還是對自己如此的自戀。」這話說完他自己都笑了。週末下午，戴誌康穿著他略標誌性的藍白色短袖衫，在咖啡店里和我們邊嗑著瓜子邊聊天。這種在教堂附近咖啡店待著的周末被他戲稱為「做禮拜」，和我們聊完天后他還會像往常那樣，以天使投資人的身份和不同團隊繼續聊上幾小時。 從騰訊離職，專心做天使投資 今年過完春節，戴誌康開始辦理從騰訊離職的手續，一切只為了提前兩年出來專心做天使投資。「我覺得創業者能在大公司保持亢奮狀態待 3 年挺不容易的，」在結束騰訊的工作之前，唯一曾讓他稍微想了想的，是他已經放棄的騰訊股票，暫時價值 7000 萬人民幣。 戴誌康開玩笑說他生活花不了什麼錢，唯一花錢的地方就是「瞎投計劃」。從財務上看他好像真是這樣：在知道北京房價會瘋漲的情況下，04 年的戴誌康在賺到人生的第一個 200 萬，這筆錢他後來扔出 100 萬投了兩個項目，剩下的錢為了爽，買了輛 X5。當時他就自信自己賺錢的速度要比買房升值快。這兩個項目後來有一個成了他目前唯一掛了的投資項目，另一個則在幾年後為他帶來了 1000 倍的回報。 當別人對上面的數字說 wow 的時候，卻不知道這些傳奇在當事人心裡其實不是什麼，他甚至都想不起 50 萬變 5 億後的感覺是什麼。戴誌康這個名字總有大數字陪伴：1000 倍的回報、放棄的 7000 萬人民幣的股票、Discuz! 被騰訊數千萬美元收購 …… 但當我們問他為什麼要做投資的時候，戴誌康想到的卻很小 —— 從小時候的自我 Pivot 講起。如果沒有這些 Pivot，他猜自己現在會是某個大公司的技術總監，或是那種一切按部就班的「傻鳥」，大概沒機會像現在這樣做天使投資。 成為「學習是唯一出路」主流觀念下的失敗者 就像很多好學生曾經幻想過的，「如果一開始成績不這麼好，我現在就不用背負著別人的期望一直要考好了。」初中時戴誌康就遇過這樣的困境。從他的回憶來看，戴誌康小時候已經足夠成人化，“好學生變壞”的經歷讓他想了很多別人可能長大了也沒想清楚的事。上初中後因為迷上寫程序，學習成績下滑的難看程度讓他成為「學習是唯一出路」主流觀念中的失敗者。 「我記得有次上學有個同學和他媽走在我後面，然後我就听到那同學他媽說以後就不要跟戴誌康玩了，一玩就被他帶壞了，簡直跟傳染病一樣。我當時就想走快一點，但背後的聲音就是去不掉，老傷自尊了……在 90 年代，學習是唯一的，沒人知道 Bill Gates，我也覺得考不上大學就啥也不是，人生就充滿悲催和苦難。你可以把我當時理解成社會的那種失敗者——沒有自信，別人還鄙視他，把他當反面教材。」 在大學當老師的父母老說他考不上大學就沒有前途，讓戴誌康開始思考考上大學是為了啥。「還不是為了找個好工作，養活自己。那時候好工作叫鐵飯碗，我就想自己能造一個飯碗是不是就不用管那個鐵飯碗了。」這是初中的戴誌康「創業」的開始。 一開始便是盜版。當年在大學裡的戴誌康家算很先進，電腦有光驅，每年戴誌康都會去買點盜版光盤。而在校園裡，大學生有學習娛樂需求，他就開始跑到學生宿舍門口貼張紙，列出軟體清單。學生有需求就打他家電話短號「804」，然後他就按需求拷貝，每天蹬著單車去送貨。95、96 年，這門生意讓他在一個月內掙了七八十塊人民幣（相當於現在的四五百塊人民幣），但開心過後戴誌康發現，這事沒什麼技術含量，純體力活，不如把自己的知識化為金錢，他開始 Pivot。 從工作中體會到靠體力不如靠腦力 第一次自我實現的企圖沒有成功。當年戴誌康已經在寫點「小破軟體」，他想著乾脆就賣自己的軟體，理想中這樣的知識財富應該要比盜版的賣得貴。但等他將自己研究的殺毒、破解、輸入法小軟體變成門口紙上的「頭條」，結果卻是沒有人鳥。特別沮喪 —— 他發現自己的喜好賺不了錢。回頭繼續拷貝嗎？ 正在糾結要不要回頭做「專心讀書考試背書」的好學生時，他偶然看到了電腦雜誌。放下雜誌，戴誌康覺得自己完全有能力投稿，造飯碗的心又出來了，將自己之前寫軟體的思路寫出來投稿。 第一次投稿時他還給編輯寫信，說如果有幸發表，這事對他會是重大改變，甚至改變一生。這篇後來在他看起來其實也不怎麼樣的投稿發表了，當時就賺了兩百多塊錢。往後，戴誌康開始每週寫一篇文章，發表率穩定在每 4 篇發表 3 […]

媒體搶時效最強的不是鄉民，是機器人

Gizmodo 的 Adam Clark Estes 在瀏覽《洛杉磯時報》網站新聞時，發現了一件有趣的事；那就是他所閱讀的新聞，竟然是由電腦系統所撰寫的。 Adam Clark Estes 所閱讀的新聞題名為＜Westwood 地區發生 2.7 級餘震＞，而在文章的下方有一段文字： 此資料來自 USGS 地震通知服務，文章內容由作者所研發之運算法自動生成。 這篇地震新聞的作者是住在洛杉磯，同時擁有記者和網頁開發者身份的 Ken Schwencke；他在三年前研發出名為 Quakebot 的地震新聞生成系統。Quakebot 能夠接收來自美國地質調查局的資料，再套用《洛杉磯時報》的內容管理服務，透過公式化的方式撰寫出地震即時新聞稿。 一般小於 6 級的地震通知，Quakebot 會生成文章後，擱置編輯台，由編輯決定是否刊出；但如果是大於 6 級的地震，Quakebot 就會直接刊出即時新聞。 《洛杉磯時報》在研發新聞內容生成系統方面起步的比較早，現在有愈來愈多的媒體也都在研究如 Quakebot 這類型運用電腦系統運算生成新聞內容的方法；這種生成新聞的方式十分適合用在即時性強、內容訊息簡單的新聞，如體育賽事結果和地震新聞上。 延伸閱讀： 小編，不要再用分享文生成器敷衍粉絲了好嗎? 即便是記者個人的 FB 貼文，都應視為新聞報導 ——評《美聯社》新版社交媒體指南 為什麼連新聞記者都應該學寫 code？ （資料來源：Business Insider；圖片來源：arthur-caranta, CC Licensed）

阿里巴巴砸錢佔 Tango 近六成投資額，要和臉書、樂天展開通訊大戰

中國電子商務在線交易平臺的巨頭，阿里巴巴，在上市前，用 2.15 億美元（約 66 億台幣）巨額投資 Tango 手機通訊 App。 在 D 輪募資中，Tango 獲得 2.8 億美元（約 86 億台幣）的資金，截至目前共累積了 3.65 億美元（ 111.5 億台幣），其中 2.15 億美元來自阿里巴巴，佔整體資金近六成。 Tango 在如此競爭的手機通訊市場，跟 WhatsApp、WeChat 等等著名 App 競爭，最後證明自己即將成為手機通訊 App 的最佳工具。 這樣巨額的投資最近在通訊 App 市場好像不足為奇，前陣子 Facebook 才用 190 億美金買下 WhatsApp，Rakuten（樂天）也在幾週前用 9 億美金收購 Viber，而 SoftBank 也準備以 149 億美金入股 Line，這些通訊 App 正在改變社會的溝通模式，讓這些大公司願意花大錢投資。 同時，也讓我們意識到這些網路巨人伸向通訊 App，無非就是為了在 WhatsApp、Line、Viber、Tango 上這群「龐大且活躍的使用者」。 當各個通訊 App 都被大公司收購後，真正的通訊戰爭就要開打了 […]

是墨守成規、還是精準的策略？Moto 360 看不出是智慧手錶

編按：Moto 360 智慧手錶採用圓形設計，與三星 Galaxy Gear 和 Pebble 智慧手錶的方形設計迥然不同，背後有什麼樣的設計理念與故事？以下摘譯自《The Verge》記者 David Pierce 訪問 Motorola 設計主管 Jim Wicks 的報導。 Jim Wicks 與其團隊花了一年半時間設計出優雅的 Moto 360 智慧手錶，但最初每個構想都讓他們覺得少了什麼。 他們每完成一個細節，無論自認有多棒，只要是方形設計，就會聽到不以為然的聲音。於是 Wicks 坐下來思考，如何使手錶更薄，或再大一點、重一點。即使該做的都做了，他們還是會有這種感覺，最後他們明白，若不跨出那種讓人不以為然的領域，就無法打破窠臼。 經過兩輪設計、製作原型，內部冷淡反應後，Motorola 回歸到基本面。既然不願徹底改造手錶，也不願像三星 Galaxy Gear 或 Pebble Steel 採用方形設計，Motorola 決定效法自己希望取代的東西：數十年來民眾配戴的優雅手錶。 Wicks 說：「我們明白，假如真的要做手錶，就得擁抱這個領域。」所以 Motorola 將 Moto 360 打造成優雅、圓形的不鏽鋼材質手錶，外型媲美 Timex。業界專家看過後，無不發出相同的反應：「沒錯，這是手錶沒錯！」 做工複雜，外觀也重要 Moto 360 仍覆上神秘面紗，Wicks 對於電池續航力、軟體特色與使用者互動方式皆三緘其口，連手錶直徑也未公布（僅說它不算大，但也不小）。不過，Wicks 表明他們的野心： Moto 360不是給科技宅宅或初期實驗者戴的，而是屬於每一個人。 Motorola 請民眾學習對它說話、滑動手錶，也盡可能降低操作難度。這款裝置想取代民眾擁有或放棄過的手錶，既有情感意義，在習慣上也不陌生。 Moto 360 […]

自信點！你絕對比自己想像的更有創意：18 指標檢測你的創意度

創意難以言明，它一方面和人格特質有關，也受情境影響。靈感會在無意間一閃而過，卻在最需要它的時候遍尋不著。創意思考和其他的思考不同，其中牽涉複雜的認知能力。 神經科學試圖解釋創意的複雜性。科學上，創意的運作超出我們所理解的左右腦功能區分（左腦掌管理性、分析；右腦掌管創意、情緒）。事實上我們還不能完全掌握想像力如何運作，只知道創意牽涉了複雜的認知過程、神經路徑和情緒。 心理學也無法清楚定義具備創意的人格類型，因為它們太複雜、矛盾，且似乎和習慣或慣常行為無關。藝術家往往被視為是思緒複雜的一群，但創意的人格特質也不僅囿於「痛苦的藝術家」這種刻板印象。研究顯示創意是各種人格特質、言行舉止和社會影響的集合。 在這個議題長年耕耘的紐約大學心理學家 Scott Barry Kaufman 告訴 Huffingtonpost 郵報： 「具備創意的人不知道自己是有創意的，因為有創意的自我比沒有創意的自我還要複雜。最顯而易見的是創意的自我充滿了矛盾…有創意的人心緒較一般人混亂。」 雖然找不出「典型的」創意人格分類，但還是有些蛛絲馬跡可以判斷出你是不是創意達人。以下提供 18 項指標： 愛做白日夢 即使小學老師都說了做白日夢事浪費時間，創意達人還是照做不誤。 不光是 Kaufman，心理學家 Rebecca L. McMillan 在其參與研究的「禮讚正向、具建設性的白日夢」這篇文章中也提到，心不在焉有助生成創意。一般人的經驗也呼應這個論點，因為最棒的想法總是在無意間、漫不經心時出現。 即使做白日夢是處於心不在焉的狀態，一份 2012 年的研究顯示，大腦在這種狀態中似乎高度運作－因為做白日夢使我們在分心時恢復某些記憶，導致突然的連結和想法形成。神經科學家也發現做白日夢的大腦運作，和想像力與創意牽涉的腦內運作相關。 觀察萬物 世界對創意達人來說充滿快樂與機遇－他們覺得可能性處處皆是，並且時時吸收資訊，以此作為創意表現的養分。正如 Henry James 所言，作家不會遺漏任何生活中的細節。 作家 Joan Didion 說她隨身帶著筆記本，用以記下她對人和事物的觀察，不過筆記的最終目的是為了更瞭解自己內心潛藏的複雜和矛盾： 「不論如何忠實記錄周遭一切，在底下我們看到的總是透明、無恥、難以和解的自我」。Didion 短文《記筆記》（On Keeping A Notebook）中寫道：「我們談論的是一種私密、片段、無以接續的心弦，亦是雜亂無章、飄忽不定的裝配，這些只對創造它們的人才有意義。」 只在自己認定有效率的時間工作 許多偉大的藝術家認為清晨或半夜工作最有效率。Vladimir Nabokov 在清晨 6 、 7 點起床後隨即開始寫作；Frank Lloyd Wright 在清晨 3 、 4 點起床，工作數小時後再睡回籠覺。不論何時，有創造力產出的創意達人知道最適合自己的工作時間，並且以此規劃一天。 視獨處為必要 […]

傳統媒體在黑箱中被打趴，新媒體是真相希望？（請持續提供值得閱讀的新媒體名單）

《自由時報》：行政院長機要室電腦資料全被帶走 Facebook 用戶貼文：TVBS 攝影師在我眼前翻倒垃圾桶要拍暴動假象 《蘋果日報》：攝影翻倒垃圾假造暴動？ T 台聲明駁斥 《蘋果日報》：T 台駁斥攝影造假　目擊者緊咬：當我瞎了？ TVBS：七度打斷江揆！林飛帆嗆：退回服貿（請見以下影片） 這幾天，你如何獲取服貿和反黑箱服貿的相關訊息？四大報、新聞台 50 至 58 頻道等傳統紙媒與電視台？還是，你只相信 Facebook 上的網路媒體、學生新聞媒體，甚至是在現場的群眾所發佈的現場訊息？ TVBS 的「攝影記者踢垃圾桶疑雲」，還有傳統媒體記者在現場報導引發的負面新聞，都證實民眾對傳統媒體的不信任。今天群眾募資平台 flyingV 上的「集資反服貿廣告」成功達標後，也引來平面媒體關注，並詢問 flyingV 刊登「反服貿」廣告的可能性，疑似坐享其成的行為讓網友一陣撻伐。 因為對傳統媒體太失望，集資反服貿廣告的募資成功後，馬上有網友在 Facebook 上成立「響應蘋果日報頭版廣告真相，明日請不買，留給非網民傳閱，本版將提供電子檔傳閱、影印發送」；參與的網友甚至在活動頁面留言道：「我覺得經過報架時順手把《蘋果日報》放一兩份在《中時》、《聯合》上面比較有曝光度。」 傳統媒體在這場抗爭中失去作用－－至少對追求真相的民眾來說，失去作用－－被新媒體打趴。以下是這幾天我所觀察到，大家最常轉載貼文於 Facebook 的新聞來源網站： 一、台大新聞 E 論壇 台大新聞 E 論壇由台大新聞所創立，粉絲團上的介紹寫道，論壇內容提供《臺大新聞論壇》線上閱讀、傳播法規研究、媒體產業研究、數位傳播研究、新聞內容分析、新聞工作者研究、閱聽人分析、台大新聞講座，以及本所師生採訪作品、影像作品等資源分享；而台大新聞 E 論壇粉絲團則提供 E 論壇最新文章、時事評論、新聞趣聞，及傳媒相關新聞剪輯。 自從反黑箱服貿抗爭以來，台大新聞 E 論壇的粉絲快速增加：3/14-3/20 只有 4,905 人，但到了今天（3/24）已經達到 68,879 人。為什麼？因為關心服貿新聞的民眾，在傳統媒體上看不到這些新聞： 【場外消息】今天下午三點，立法院長王金平為解決服貿僵局而召開的朝野協商確定破局，明天將再舉行一次。 【立院即時】有位芳療師在了解場內空氣不佳情形後，調製精油希望能讓大家在立院空氣不流通的空間裡，感到舒適些。 【即時消息】昨夜攻佔政院遭逮捕的 13 名學生，都以 2-3 萬元交保，台教會已籌錢前往。魏揚羈押庭將於今晚 20:30 […]

去立法院前先下載：如果馬英九切斷我們的網路，請用 FireChat 保持聯絡

抗議行動的成敗有很多因素，但「通訊」絕對是一個關鍵！ 這幾天在立法院或是昨夜在行政院附近的朋友一定知道，身邊人越來越多的時候，3G 訊號就越來越弱，嚴重時甚至根本訊號全無，那萬一這時候臨時需要動員朋友去支援該怎麼辦？真心推薦大家這個不用網路也可以傳 Message 的神器 —— FireChat。 FireChat 是舊金山的一個新創公司 Open Garden 開發的獨闢蹊徑，同樣是可以發送照片和文字的通訊應用，FireChat 卻無需網路的支援。 沒網路，只要打開藍牙或 Wi-Fi 就好 沒錯！要使用這個通訊平台，你連註冊都不用，只要直接打一個 ID 就可以直接開始聊了，還可以匿名。 在沒有網路的情況下，你可以與附近 30 公尺的其他 FireChat 用戶聊天。利用 iOS7 的多點連接架構技術（Multipeer Connectivity Framework）， 這個框架使得 FireChat 可以藉助藍牙或者 Wi-Fi（只需要打開就好，沒有網路也沒關係） 互相溝通，無需網路。事實上， iOS 7 設備共用資料的 AirDrop 就基於類似的方式，而 FireChat 的使用者可以用藍牙和 Wi-Fi 進行訊息傳輸，並跟一般通訊 App 一樣支援文字和圖片。 別以為這個 App 很不實用，當你在網路被切斷、隧道、森林野外、民怨沖天的抗議現場，這真的是實用的溝通利器啊。 Open Garden 的創辦人 Micha Benoliel 說：「只要有一台安裝了 FireChat 的設備作為網路鏈中的節點，就真的沒有什麼地理限制可言。」 […]

鄉民的勝利，每秒募 610 元！「集資反服貿廣告」聽說《聯合報》也很想參一腳？

你能想像嗎？ 台灣群眾募資平台 flyingV  3 月 24 日凌晨 1 點刊登「【集資反服貿廣告】台灣，這次妳一定要撐下去」募資案，經過 8 小時的預熱（預熱指：僅供民眾檢視專案內容，但還不能匯款贊助）後，正式在今天早上 9 點開始接受民眾匯款贊助。 但短短的三小時內就有 659 萬元從各地湧進，並在募資案開始 3 個小時後，約中午 12 點時即募資成功，創下亞洲群眾平台的最快募款紀錄。專案經理林大涵表示，台灣是繼香港之後，第二個以群眾募資方式購買媒體廣告的國家，「這是一個非常好的範例。」台灣民眾藉由此舉向政府以及媒體表達人民的心聲：廣告不是財團與政府就可以買，我們也行！ 有趣的是，成功募資後，聯合報的廣告部門也主動打到 flyingV 詢問刊登「反服貿」廣告的可能性，這個消息，算不算是鄉民們的勝利？ 群眾募資的想法，其實來自幾天前 PTT 的一群沒有政黨背景的鄉民在板上討論： 在 3 月 20 日的晚間，網友 SX70 貼文標題為 [ 爆卦 ] 夢到某份報紙「邀請」金融業登挺服貿廣告，它的內文如下： 「剛剛突然睡著，突然夢到有某份很『團結』的報紙，邀請著金融業們來刊登支持服貿的廣告，而金融業們都很怕政府，所以都乖乖地掏出錢，買下了他們支持的廣告夢到這裡突然被叫醒去買報紙～～」 接下來該廣告在某大報刊登後，許多網友紛紛思考有什麼方式反擊，緊接著就有人提出：一起集資登頭版廣告的可能性，雖然《蘋果日報》的價碼是 150 萬，但當時看 PTT 的在線人數有四萬，每人只要出 50 元就可以了！ 雖然有網友認為此想法天真且有些愚蠢，但不可否認，這個想法開啟大家思考群眾募資買廣告的可能性。最後，有網友就提議上 flyingV 平台募資。然而，flyingV 要收取佣金，這讓許多網友覺得不恰當，並且紛紛將訊息轉給認識的 flyingV 成員。 你知道 flyingV 怎麼做嗎？林大涵說，「雖然我們無法為此專案取消收取佣金，但我們事後會以個人身分將此費用回饋到此專案，等於 flyingV […]

FlyingV「集資反服貿廣告」4 小時來自 3,300 多人募得 659 萬，訴求即將登上《紐約時報》

【感謝每一位願意打破圍牆的朋友們】目前已經在 03/24 09:35 時超過第一階段（150 萬元），確定將在週二頭版見報，接下來是走向國際的時刻了。 昨晚，我們的總統和院長下令用警棍和盾牌毆打靜坐躺地的無武裝民眾，動手前，驅趕媒體、摘下警員編號，已有近百位民眾送醫，多人重傷。你輕視這片土地的聲音，那我們讓世界都聽到人民的寄望與憤怒。 感謝熱心國外朋友的協助，我們已經確認《紐約時報》的國際版全版廣告價格為美金 153,014 元，以 3/24 匯率折合台幣為 4,627,485 元，加上上一階段的費用以及可能的跨國行政處理費用，633 萬元，是我們的第二階段目標。 募到了！ 台灣群眾募資平台 FlyingV  昨天晚上（3/23）刊登「【集資反服貿廣告】台灣，這次妳一定要撐下去」募資案。發起人喊出「我們邀請你一同集資購買報紙頭版，讓真相拆掉台灣人民間的荒謬高牆」的口號。 募資案發起人在文宣上寫道，所有款項將用於購買日報頭版廣告，第一階段的募得的 150 萬將用於《蘋果日報》頭版廣告購買費用，第二階段總募得 633 萬將用於《紐約時報》的國際版全版廣告刊登費。 根據 flyingV 的粉絲團貼文內容，今天上午 11 點，網站的同時在線人數是 5,000 人，實際贊助者一共 3,300 多位。4 小時內就募到 659 萬，第一階段的 150 萬也只花了 40 分鐘就完成。 最多人贊助的金額是新台幣 1,000 元，一共 1,490 人；贊助一萬元的有 147 人、五萬元的也有 13 人。 《TO》稍早致電 flyingV 執行長鄭光廷，鄭光廷說集資反服貿廣告的案子發起人是 BBS 上網友，這群網友經過兩天計劃，昨晚（3/23）將案子送到 flyingV，「flingV 員工沒有睡覺都在趕這個案子，這個案子是昨晚發的，因為很急所以 flyingV […]

想飛進立院拯救台灣？那就結合 GoPro 和無人機變身 Superman 吧

如果說你有一台 Drone（無人飛行載具），你會用來幹嘛？看街景？觀察犀牛遷徙？ 那些都太無聊了吧！ 你大可以用你專屬的 Drone 讓自己成為「Superman」！ 你只要把你的遙控四軸飛行器裝上一個 GoPro（極限運動攝影機），當然，你的修片、剪接技巧也要有兩把刷子，你就可以做到！ 美國 LA 的一個團隊，打造了一支影片，用 Superman 的視角，記錄 Superman 的一天。 這支粉絲製作的影片才上傳不久，就造成一波熱潮，對 GoPro 這間準備登場的公司來說，真是爽到！ 粉絲們用了最酷的影片，幫 GoPro 打了一個大廣告。好奇這支影片怎麼拍的嗎？請觀看以下的「幕後直擊」！   是不是現在也很想試試把你的無人飛機裝上 GoPro，穿越人潮，飛進立法院，學 Superman 拯救台灣呢？ 延伸閱讀 【Crowdfunding 專欄】史上最吸金的無人飛機，在 Kickstarter 上狂募 3000 萬台幣 半夜遙控機器人參觀美術館？這是驚喜還是驚嚇 沒解決這三個問題，Amazon 的飛行機器人根本飛不上天 （資料圖片來源：TechCrunch）  

《橘子創業家》5945 呼叫師傅：希望公司可以像 55688 ，提供大家優質「水電工程師」

We Are 2011 年創立的 5945 呼叫師傅 要幫好師傅找客人，幫好客人找好師傅。希望公司可以像 55688 一樣快速便捷地提供消費者好師傅，也希望像 55688 一樣幫好師傅快速找到好客人，希望有朝一日 5945 可以像 55688 一樣提升師傅的素質跟形象。 Milestone 2010 年 11 月 30 號 正式推出 5945 Search Engine Service 2012 年 1 月 10 號 Pivot 5945 Matching platform 2012 年 10 月 4 號 Improve 5945 Matching platform 2012 年 10 月 7 號 5945 Matching […]

學校扼殺自我思考能力，上街頭自主學習最有效

學校對我們學生來說，就是人生煉獄，從國小到大學，每天都要早起、晚歸，那得到了什麼呢？ 家長把小孩送到學校去，不外乎是希望他們成長、在未來能夠當個有競爭力、又快樂的成年人，雖然有很多家長也開始質疑學校的能力，但通常他們都會覺得花更多錢，找更好的老師、找更好的學校、規劃更好的課程、考更多更難的考試、再花更多錢，就可以解決所有問題。 但是，其實問題本身就是學校本身，這就是個赤裸裸的事實，我們所依靠的教育機構「天生就註定」要瓦解孩子、造成崩壞的社會，這麼說好像有點誇張，不過你一定要繼續看下去！ 學校制式教育會對小孩造成心理傷害 你還記得嗎？求學生涯每天每天都被困在那個小教室，從早到晚，自由被限制，限制的程度是一個成年人在工作環境下無法忍受的，他們大可以說：「Sh*t! I quit.」但小孩是被逼的。 最近幾十年來，小孩子被迫花更多時間待在那樣的環境裡，而有研究指出，這會造成小孩嚴重的心理傷害。而且，所有相關研究也漸漸讓大家明白到小孩是如何熱忱又開心的學習，剛好，這都不是一個教室或學校可以幫忙的。 義務教育對現在的社會體制來說已經是固定、必須經歷的事，大家一定無法想像，沒有教育，小孩怎麼學習？他們未來要怎麼有成就？而大家可能也以為我們在學校所學，都是科學研究出對我們有所幫助的事物，但事實真的不是如此。 學校是歷史的產物，並不一定適用於現代社會 學校其實是歷史的產物，而不是科學研究出對我們最好的機制。我們現在學校裡的機制其實是歐洲在宗教改革時期所發展的，當時學校是用來教學聖經，並教導孩子相信任何內文，而不能有任何疑問，甚至學校教導所有小孩服從權利人士，不能質疑他們。 我們認為學校是用來激勵學生思想、激發創意、提高學生自主能力、或教導學生更多真正能成就一個人的能力的事物，但其實這都不是當時教育最初的理念。在之前的時代，學生若是太有自我思考能力，就可能是種罪，學生的思想其實是被限制的，而不是被激勵。 雖然現在是民主時代了，學校被政府接管，被改革為義務性質，也不是以宗教為導向，但是學校所用的方式和學校的架構其實沒有太大的改變。 後來有些積極想要改革整個教育體制的聲浪出現，但最後都沒有成功，因為他們所做的事其實都是治標不治本。學校體制，教學完就考試的這些方式讓學生學習不是因為他們想學、或是真的好奇，而是怕被懲罰，或是害怕成績太爛，我們可以說，他們的學習其實是被整個教育系統給激勵了，而不是發自內心的。 這也難怪，著名的創業家、科學家、發明家都提早輟學（像 Thomas Edison），或是說他們討厭學校，他們都是不願順著學校學習的（像 Albert Einstein）。 課業表現好，但學生真的喜歡讀書嗎？ 另外一個「這也難怪」就是，現在最棒的學生、最有創意的學生，也常常覺得自己在學校學不到東西，學校是在浪費他們的時間。最近有個非常優秀的畢業生，告訴一位記者他延後大學教育的原因：「我這兩年來，沒有一天睡飽，甚至身心具疲每天都在逼自己『課業要表現好』。每天晚上我都要寫五六個小時的作業，對我來說，讓我最害怕的 horror story 就是：There is school tomorrow！」 其實大部份的學生，不管是最優秀的 A 系列學生，或是快被當的 C 系列學生，或是常被當的學生，都在他們國高中時期就失去學習的興趣了。 最近有個 Mihaly Czikszentmihalyl 和 Jeremy Hunter 的研究，他們分配一種特殊手錶（在隨意時間點會發出訊號）給 800 位以上的六年級到高三的學生，而他們來自 33 所不同的學校。不管訊號在一天的何時發出，學生必須填寫問卷，問卷內容是：他們在哪？他們在做什麼？而他們當下心情如何？而結果是，他們最不開心的時刻都是在學校的時候，他們不是覺得無聊就是很憂鬱。而他們最開心的時刻是他們在校外時，或是和朋友聊天的時候。 另一批研究者也指出，通常隨著年級的增高，學生就會更討厭他們所學的某門科目，而根據我們的經驗，應該都是數學和物理。 學校教育良藥苦口，但人生苦短啊 我們大概也會覺得這些研究又沒什麼，反正學習不是常常都可以很快樂，良藥苦口嘛！甚至有些家長覺得小孩就是要吃一點苦，這樣對他們比較好。不過我們也不能怪那些家長會有那些想法，畢竟他們也是這個悲觀教育下的產物。 不管是成年人或對小孩來說，人生已經有很多起起落落、有風有浪，「學習忍受」人生中有很多機會，人生苦短，何必還要把學習弄成這麼不開心的事呢？ Learning 跟 Studying 是不同的 研究指出，不管年齡為何，學習者有最好的學習效益的時期是當他們自主學習的時候，他們有自己的動機、真正的想知道一些事，而這些事通常是他們畢生的興趣，通常這時候，學習就可以非常快樂。 演黑天鵝、雷神索爾的奧斯卡女主角 Natalie Portman […]

設計師你應該為你的作品要價多少？

  透過嘗試錯誤、閱讀文章書籍，你可以學習到許多關於商業設計或是插畫，但是但是有一件事是無法略知一二的，就是定價。 不論你是學生、年輕的設計師，或是經驗豐富的專家，在創作的過程中，報酬會是最令人沮喪的部分。每個創新的作品所花的成本籠罩在一股神祕又主觀的思維裡，然而，一旦將錢和藝術扯在一塊，大多數人會沒辦法接受，從歷史的痕跡裡，當腦海中迸出藝術家這三個字，大多數人會想像他們的生活都是潦倒不堪，直到最終仍身無分文。 然而，我們都相信藝術品是有價值的。 其實，每個設計、藝術品的價格要怎麼訂定並沒有一個準則，只不過是長久累積的意見及大師的名言建議等等，該如何避免把自己榨乾與被壓榨，對於我們的所做的付出，我們有責任也有權力要求賦予同等的報酬。 時薪反而壞了效率 雖然說是要訂定薪資，如果時薪會比較好嗎？ 持保留態度想想，在某些情形下，選擇時薪可以帶來不可思議的好處，但是身為一個設計師，你知道未來會有無數次修改設計的情形，在工作的過程中就像是一個治療師，只為了讓作品起死回生甚至是越來越好，不論你的時薪是多少，總共 500 個小時的工作時數都會讓你相當期待發薪日吧！ 對藝術近乎瘋狂的人以時薪的方式來計算的話是非常划算的，如果你的客戶第一次在薪資表上看到你的總工作時數，他們會很受傷。而你則會很不情願地、不知為何被迫接受審核薪資，把每個你在網頁、書本上所花的時間項目化，只為了要能夠通過客戶那方的審核。 時薪相較於固定薪資而言要來的容易的多，一旦你能掌握工作流程，並且越來越有效率，每小時的價格也十分合理。前提是如果你知道要花多少時間完成，但這是你能掌握的嗎? 由你來決定人們判定你的才華值多少價 設想一個情境，為了音樂季的海報，雇用了兩位設計師，將他們的報酬都以時薪 100 元來計算。但其中一位工作速度比另一個快很多，而兩人的才華不相上下，但其一效率高很多，最後完成作品時，速度較慢的那個花了 18 小時，另一個則只花了 7 小時，因此兩人分別獲得了 1800 元和 700 元的收入。 理性的你不妨思考一下，雖然工作的時數較長，但這並不公平。這樣的情況在與名人客戶合作時會特別的明顯，以這個角度來思考時薪給付這回事，這完全降低了效率。 如果客戶對你說：「這個數字看起來很棒！」也許就是代表你訂的價格太低了 你要怎麼知道定多少價才是對的？ 當你的客戶很快的就回你信，信中寫道：「這數字很棒，最近這幾天我們將會寄合約給你」也許就是代表你訂的價格太低了。 另外情況是，如果客戶回信說希望與你好好再協調定價，能再低一點就再好不過，這代表你開出的價格是精準合理的；如果他們馬上回復說這已經超出了他們的預算的話，則你要選擇壓低價格和他們合作或是另尋合作對象，定價的操控權就在於你了。當你能夠拒絕大客戶提出相當低的預算，代表你已經為其他人提高定價的標準了。 為什麼沒有人在談定價？ 存在著許多原因讓設計師跟插畫家不願意談論定價這回事。 顯而易見的原因就是沒有人想要將自己的年收日開誠布公，一旦你屈服於普通的定價標準，一年內想要再增加或是保留更多空間並不如想像中困難。 但要謹記著，不要認為定價結構就是表面上的意思，你身旁的朋友或是更有經驗的設計師可以幫助你為你的工作來定一個合理的價格，除此之外你也能諮詢 The GAG’s Ethical Guide ，來詢問一個大概的價格而非確切肯定的數字。 身為設計師，千萬要謹記一點：你的才華和天賦都是不能以金錢一一衡量的，由你來決定價值而不是從其他人的評斷而來，藉由維持一定高額的訂價，你不只幫助了自己，同時也有利於其他年輕的設計師獲得與其努力相同的報酬，如此一來，每個設計師都能樂於工作中，也能有滿意的收穫。 延伸閱讀： 真正「神級」程式設計師的 7 項特質 — 都與技術無關！ 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 我沒學歷又沒錢，怎麼做才能從零成為專業設計師？ （資料來源：FastCompany；圖片來源：shadfan66, CC Liscened）

前進、轉彎還是打怪攻擊，RPG 練等就看你的 Coding 功力！

連 NBA 巨星 Chris Bosh 也會 Coding，想進入科技界當一流的工程師，想要年薪百萬，不會 Coding 怎麼行！ Coding 人才業界搶著要，學如何寫 Coding 彷彿成了理工科與科技業的全民運動了，如果你下定決心要開始學，開始找要學哪些，Javascript、Java、Python、C、C++、C# 、Ruby……這麼多的程式語言，那要從哪裡開始學起好？ 可以自學的管道很多，但要怎麼學才會學的開心又有效率呢？ 玩遊戲可以學 Coding 讓創投公司 Y Combinator 資助的公司 CodeCombat 告訴你：你邊玩遊戲，我邊教你 Coding！ CodeCombat 是一個開放原始碼的線上戰略遊戲，透過玩遊戲邊學初步的 JavaScript 程式設計，包括你能在電腦科學（資工）的導論課程中學到的所有東西，藉由遊戲進行的節奏，如果想要繼續進行遊戲、打敗敵人然後升級，就必須在邊玩邊學，自己寫 Code！ 你能想像所有遊戲進行的動作都得靠寫程式來玩嗎？那這樣遊戲設計不就會很無聊嗎？ 相反地，它是一個 RPG 遊戲，不論是初學者或是進階者，都能有單一玩家或多位玩家的選擇，目標客群在想要以有趣的方式來學習 coding 的高中生，當然其實不只高中生想玩，大學生也會欲罷不能！CodeCombat 的共同創辦人 George Saines 就說：它正在瘋狂般的成長！ 2013 年 2 月時成立了這家公司，並且下周就要從 Y Combinator 中畢業了，自從上架後，他們已經將 Alpha 版本放到社交化新聞和娛樂的網站 Reddit 的平台，一月時，他們團隊將這產品開放原始碼，並發布各等級的編輯器，讓使用者能自行創造他們想要的 Coding 內容。 CodeCombat 已有 103 家創投投資 […]

反黑箱服貿 Live＠青島東路：一場由數位原住民發動的社運，一場主流政治人物只能旁觀的社運

「我們睡在馬路、騎樓，任何可以坐、可以躺的地方。我們真的很努力，我們想要的只是一個真相，不要黑箱作業！我們不要放棄！」 「把國會還給人民！我們和平抵抗，革命就是義務！」 「當獨裁成為事實，革命就是義務！這就是抵抗權！」 「黑箱服貿！我們不要！」 今天中午收到街頭民主教室的課表，我跟總編輯說，我要到現場去聽課，體會街頭民主教室不一樣的課堂經驗，分享給沒有辦法到場的讀者；另外，我更想去看看現場，這群被稱為孩子的學生，怎麼動員一場上萬人次規模的社會運動。 總編輯一句話：「好，注意安全！」 計程車上，司機跟我說，青島東路附近已經封鎖，會載我到離封鎖線最近的地方。下車前，他也說了一句：「注意安全！」 學生沒空到學校上課，老師就把教室開到青島東路上－－民主的課程我們一起學 靜坐現場，到處是同學在管理秩序，幫忙附近住戶開路、協助人行道通暢、管理物資、發送食物（我就拿到了一碗花枝羹湯）、吼著大家注意保暖把衣服穿上、有人在前方比手語協助聾啞人士了解訊息，連流動廁所前都有同學管理排隊。好不容易找到一個空位席地坐下，後面的同學就遞給我一個紙板，示意我坐在上面……。 你很難不被他們的熱情感動，同時，很難不被他們「抗爭運動臨時社區管理小隊」般的井然有序而震撼。電視媒體上說這些同學是不懂事的小屁孩，我不懂。如果這叫不懂事，拒絕與人民對話的政府就叫懂事了？ 在抗爭的漫漫等待中，從昨天開始，全台灣大專院校老師自主集合到街頭教課，一整天教民主的課，不只教大學生，也教所有坐在這裡反對黑箱服貿、爭取程序正義的民眾；課程談服貿和兩岸民主、談服貿背後的新自由主義迷思、談民主與抵抗權、談服貿與認同政治等等，自由旁聽。 今天下午四點鐘，我坐定位（3/21），世新大學傳播學系傳播管理學系老師羅慧雯正好上台授課，課名是「服貿與言論自由」。我現場聽打授課內容，讀者可以體會一下街頭民主課的氛圍： 「做為一個傳播學院的老師，我最關心的就是台灣的新聞自由，沒有這些新聞自由就沒有民主。台灣的新聞自由在國際上的排名又下降了，這有個很重要的因素，就是中國政府開始跟我們買新聞，許多媒體也配合這件事，這是下降的最重要原因之一。 為什麼台灣要配合中國政府做這件事情？台灣有真正的新聞自由嗎？如果新聞可以用買的，我們還有新聞自由嗎？ 今天我要來之前，我的學生問我今天是要講服貿和言論自由嗎，這之間有什麼關係？我說，服貿沒有開放媒體的部份，但是開放『廣告服務業』，也就是說中國的公司可以在台灣設立廣告服務業。這提供中國箝制媒體機會。 過去中國就有很多用大量資金購買其他國家的媒體、下廣告的例子，他們要藉此宣傳中國進步的樣子。 我相信大家都知道服貿的倉促通過是問題，但是，條文的內容也有很多問題，這其中有太大的經濟不平等，我希望大家了解。 我們的政府在評估為什麼廣告服務業可以開放時說，我們的廣告業非常有競爭力。事實是這樣嗎？我告訴大家一個數據，台灣的五大媒體在 2012 年的廣告總額是 460 億，很多嗎？中國的中央電視台就 700 億了－－一個電視台就超越我們媒體的廣告總額！ 我們的政府總是很天真地告訴我們，我們很有競爭力，是嗎？ 如果我們是在這樣不對等的狀況下通過，我們的新聞自由會到哪裡去？以後我們還能看到像現在這樣的集會嗎？ 我這幾天每天都來，我真的很感動。我們以前沒有辦法這麼有效率、有秩序地分工，這是台灣的進步與希望，台灣的進步與希望就在大家的手上。希望你們都透過今天的活動，讓身邊的人知道反服貿不是沒有意義的地方，服貿應該被重新談判！」 網路的力量：抗爭第四天，現場組織卻井然有序如同已動員一個月 老師授課完畢後，台下民眾陸續上台發表自己的意見，有大學生、有代替正在服兵役兒子到場的母親、有特別從金門飛到台灣本島的醫生、有僑生；他們不是專業的演講者，大家說出來的文字、句子不見得有條理，大家只是站到台上表達自己對這個國家的未來的關心－－發表內容的不管是嚴謹還是抒發個人意見，都是他們捍衛這個國家的心意。 我一邊打稿，一邊聽著台上的憤怒與鼓舞，還有身邊同學的討論；有人好奇地看著我的螢幕、有人在旁邊拍著我打稿的背影（是的，我從螢幕的反光看到了）。坐在這裡發稿，我感受著這個有組織的街頭動員氛圍。被大人們看輕的這群小屁孩，他們的組織有人負責醫療、有人發送食物（台上正發佈訊息說，醫護站有喉糖，提供嘶吼抗議的大家保護喉嚨）、有人發送海報、有人提供保暖衣物（我看見暖暖包、睡袋和毛毯不斷湧入），台上說一句，底下就大聲回應一句……。 這麼複雜的動員令可以如此順暢地發生，網路工具是最大功臣。在這邊，你看不到推擠，每一件讓現場得以維持秩序的工作，小到遞一張厚紙板給新加入的陌生人，大到警察換班時確保沒有人伺機鬧事等，似乎「自動地」就都有人挑起來作，彼此互不干擾。零時政府網站提供的資訊交流清單絕對扮演相當重要的角色，同樣的組織動員秩序速度，在沒有網路的世界裡，在沒有線上開放共同編輯和閱覽文件的時代裡，是很難想像的。說到底，網路讓草根力量得以徹底展現。 有媒體報導，這場抗爭活動中，立院反對黨民進黨試圖參與學生運動組織，提供「奧援」，卻不得其門而入。理由很簡單，生於網路時代的這群年輕抗爭者，正用著主流政治人物不熟悉的方式，彼此串連溝通。他們不需要是認識的朋友，就能夠在線上組織抗爭工作。線上即時轉播、線上即時招募物資與人力，這是數位原住民發動社會運動的方式，他們正在改變這個社會與國家；主流政治人物和團體如果還沒能發現這件事情的威力、沒有搞懂這個動員力量的本質，而一味以「暴民」、「小屁孩」的態度等閒視之，就等著被革命吧。 今天是星期五，如果你也對這個違反程序正義的「黑箱服貿」不滿，下課後、下班後，就到現場來吧。 台上的澳門僑生正在表達他對台灣未來的關切，他說的話，以下與大家分享： 「這幾天有很多民進黨人士到現場聲援，我想說的是請脫下你們綠色的背心，帶著自己的小孩跟大媽，為台灣的未來！國民黨不但要脫掉藍色的小背心，也要脫掉紅色的內衣和紅色的內褲！我不知道翹掉了多少堂課，我又得延畢了！我要送馬英九一句廣東髒話『XXXX』！」

老闆的心酸告白：在職場上有真正的友誼嗎？

（本文編譯自《Harvard Business Review》，原文作者為 Peter Bregman，他專職幫 CEO、領導團隊解決優先事項等。 ） 設想今天你身為老闆，或者實際上你是老闆，你會怎麼和員工、和媒體記者們當朋友呢？ 你覺得在你身旁的朋友都是真心想和你當朋友嗎？還是只是因為他們有求於你呢？ 如果你的好朋友來拜託你，求你給他一個工作，你會因為人情而選擇雇用他還是知道公司需要什麼樣的人而拒絕他？ 在感性的朋友－人情面與理性的公司目標－實際面之間，要怎麼取得理想的平衡呢？ 我經常幫助 CEO 和其所領導的團隊處理各種團隊上的重要問題，其中有一個案例是關於 Girish，一位經營著 5 億美元的企業，外界對他的印象就是滿分的 CEO，並且具有成功潛力 CEO，可說是明日之星。 但，他卻有交友的困難。 許多媒體記者都是他親近的友人，但 Girish 並沒有獲得他們同等的信賴，通常他們不會如 Girish 的要求照做，不會配合他所期望的報導內容，遭遇媒體朋友這樣的對待，Girish 的公司和名譽受到很大的傷害與威脅。 當我知道這個事實後，我詢問 Girish 的合作團隊關於這樣的情形，很明顯地他們的態度告訴我他們討厭，甚至是憎恨 Girish 的朋友們，也無法理解為什麼 Girish 能忍受朋友如此地利用他，同時為 Girish 打抱不平。 下屬們這樣替老闆說話，那老闆怎麼看待這件事呢？ 出乎意料地，Girish 對此不以為然，看的出來他相當珍視他口中的「朋友」們，對於「朋友」如此努力工作感到同情，也抱持著同理心；殊不知，是他忽略了甚至是盲目了，未察覺到「朋友」們的所作所為正在損害他的公司。 至今已經有許多研究來支持這個想法：在職場上擁有朋友，會讓你感到更開心，更能全心地投入工作；然而，這些研究沒有說到以下這個事實：職場上的友誼是狡猾奸詐的，當你是老闆的時候更是如此。 狡猾奸詐的程度，已經讓許多領導前輩們避免交「職場上的朋友」。 職場上沒有半個朋友？CEO 回「我沒興趣交」 以 Bill 為例，他和 Girish 一樣，也是個非常成功的 CEO，擁有高成長、百萬美元起跳的公司，不論是董事會還是媒體報導，他都獲得外界一致的高度肯定。當問其他人說，你想對他說什麼？回答很一致：「我想要認識他」。 好奇他的反應嗎？你覺得他會怎麼回應呢？ 他說，「我對於交職場上的朋友，一點也沒興趣。」 你可能會認為，他是不是很討厭社交、認識更多人、交朋友這回事？當然不是，相反地，他是一個非常溫暖，樂於和人們相處、待人很真誠的一個人。這樣的一個人他領悟到了一個事實：當你是老闆時，職場上的朋友就會變得不單純。 他告訴我：「在職場上，我曾經擁有過很好的朋友，好到他們會到我家和我的家人們來一起享用晚餐。對於我的公司，我有責任做有意義的決定，但接下來我總難以啟齒，不論是要求談合作計畫或是詢問我能不能僱用他們，當他們脫口而出後，就換我開始猶豫不決了，不想傷害朋友但也不想因為人情而對公司不利，因此我不再尋找所謂職場上的朋友了」。 換句話說，因為 Bill 是好人，所以他不會有職場上的友誼，為了避免要因為朋友人情做出令他感到痛苦而難以決定的事情。 兩個對朋友、對公司抱持不同見解的 CEO：Girish […]

你會用你的存款投資比特幣嗎？

「你會用你的存款去投資比特幣嗎？」 這是 2013 年末有人在問答網站《Quora》上提出的一個問題。當時正值比特幣交易價格突破 1000 美元，看著一路上漲的比特幣，不少人都不甘心錯過這個淘金的機會。 然而時至今日，鑒於最大的交易平臺 Mt.Gox 申請破產的消息，恐怕不少人更好奇的是，「還要信任比特幣嗎？它是不是完蛋了？」 當我去問幾個在比特幣生態圈中的創業者時，他們給出的答案是，「它沒有完蛋，只是正在經歷成長的陣痛。」其實我們還應該給這些回復加一句解讀，比特幣創業生態圈的第一輪創業熱潮落幕，現在正在進入第二輪。 所謂比特幣生態圈的「第一輪」，是？  在 2013 年 6 月，我去在 San Jose 舉辦的 Bitcoin Conference 時，已經有礦工告訴我他所有的東西都是用比特幣買的，這說明比特幣已經具備貨幣的屬性。 如果回顧去年夏天在這場比特幣行業聚會上所看到的「生態體系」—— 另一種虛擬貨幣網路 Ripple、兌換平臺 BitPay、線上錢包 Coinbase、幫用戶「挖礦」的 DigCoin，你會發現從獲取比特幣、與現實世界的流通貨幣兌換、虛擬錢包、線上購物，甚至被另一個虛擬貨幣網路接納為流通貨幣之一。 在當時，比特幣已經初步形成了一條產業鏈。 隨後它也獲得了政府和線下市場的關注。溫哥華設置比特幣 ATM 機、德國政府承認比特幣合法、美國司法部和證券交易委員會代表在聽證會是提出比特幣是合法金融工具，中國、俄羅斯等一些國家政府宣佈比特幣為非法貨幣，美國知名航空公司維京航空接受比特幣支付 … … 在這個發展過程中，關於比特幣是否是泡沫的說法從來沒有中止過。最近高盛集團發表一份 25 頁的分析報告，給出的結論是比特幣不能成為通用貨幣。 其中刊載芝加哥法學院教授 Eric Posner 對比特幣的看法，他說比特幣之所以備受關注以及不容易被大眾信任，是因為它是歷史上第一次出現的不受政府控制、沒有中央銀行管理的貨幣（這就是矽谷人所說的「去中心化」）。 不過你看，這簡直就是最讓創業者興奮的地方——他們會告訴你，網路的精神就是這樣的。 「從數學和計算的角度來講，比特幣是我這些年見到的最不可思議的東西，它太棒了。」昨天我在舊金山一場行業活動中見到 PayPal 創始人之一Max Levchin —— 從 PayPal 到現在的 Affirm，Max Levchin 說他一直對金融行業有興趣——當被問到他如何看待比特幣時，他說， 「如果要作為一種讓各國接納的通用貨幣，我覺得比特幣可能做不到；但是如果作為支付手段的補充，比特幣很有前景。」 這是他的看法。對普通人來說，對比特幣的判斷完全取決於你如何看待它。如果你一開始就抱著投機的心態，把它當作投資，那就正如所有的投資手段一樣會有漲跌的風險；如果你願意像極客或者礦工那樣想用比特幣在亞馬遜上買東西，那它就只是你在眾多支付方法中的一個選擇。 之所以說比特幣生態圈正在進入下一個階段，是因為你可以看到創業者已經開始嘗試解決在上一輪熱潮中沒有解決的問題 —— […]

網路泡沫化？臉書天價收購 WhatsApp 是不是泡沫？

鑒於 2000 年代初那場嚴重的網路泡沫破滅引發的後果，在技術界泡沫是個老生常談的問題。那麼現在究竟有沒有泡沫？ LinkedIn 創始人 Reid Hoffman認為，從 2013 年一筆筆驚人的估值和紛紛湧入的資本來看，你完全可以說這是個泡沫。但是他認為那只是少數公司如此，很多初創企業甚至連下一輪融資在哪裡都不知道。 也就是說，他認為泡沫只是局部的。CB Insights 的數據也支持他的看法： 巨額退出只是一小部分，2013 年退出規模超過 10 億美元的交易僅占 1%。，在所有的併購及 IPO 中，有 45% 的交易額不到 5000 萬美元。 而 Netscape 網路公司創辦人、創投公司 Andreessen Horowitz 聯合創辦人 Marc Andreessen 則更加樂觀。儘管現階段有很大一部分資本都流入到軟體公司，他也並不認為這是泡沫。 所謂泡沫，是指到了連計程車司機、修鞋匠以及每一位媽媽都在追捧自己並不知情的該領域股票時才算泡沫。 Andreessen 認為現在遠未到那個地步。Andreessen 批駁了將目前處境與 90 年代相提並論的說法，其理由是「現在的創業成本要比那時候低得多、局限性小得多、市場規模大得多，所以成長空間要大得多」。 的確，雲端計算令創業的基礎設施成本大為降低，初創企業無需購買昂貴的伺服器、網路及存儲資源即可擁有 web 規模級的能力。網路，尤其是移動網路的普及減少了其局限性；而社交網路的普及則可讓初創企業直接面對數十億規模的客戶群。 美國創投家從「利率」來分析網路是否泡沫了？ 美國創投家 Fred Wilson 則從經濟和全球環境對這個問題進行了分析。其分析基礎是利率。 利率或收益率 = 年收入 / 收購價 自金融危機以來，發達國家為了渡過危機、刺激投資，基本上維持了接近於 0 的利率，這種做法雖然不是特別有效但還是起到一點作用。而後果就是低息貸款湧入市場，令錢不值錢。 Wilson 用 40 年間 […]

滑手機滑到失眠、別人打卡狂跟風，科技讓我變了嗎？

科技改變人類的生理狀態，早已是無庸置疑的事實。科技影響了我們的記憶、注意力和睡眠周期，這在專業領域可以稱作「神經可塑性」。 許多認知類專家都讚揚科技為大腦帶來的益處，使我們有更多時間進行深度思考，組織更加完善的生活。當然也又另一部分的專家擔心我們的注意力、創造力與耐性亦會受到影響。 無論是好是壞，以下列舉出科技確實改變大腦的幾項事實，你符合了幾項呢？ 1. 夢境還有分顏色？你的夢是黑白還是彩色？ 你有想過五十幾歲以上的長輩，他們的夢境，不像年輕的一輩有多彩的顏色，而是黑白的嗎？ 2008 年英國的 Dundee 大學做了相關研究，發現造成這種差別的原因，取決於成長的年代是處於黑白電視抑或彩色電視時代。美國心理學協會也在 2011 年證實此說法。 2. 發達的網路科技爆發比較心態？你在杜拜打卡，我至少也要去個陽明山 紐約時報定義了一個新名詞 －－「FOMO」（Fear of Missing Out），姑且翻譯成「錯失恐慌症」吧！當你啟動與社交網絡或媒體的連結時，這種融合了焦慮、不滿足、易怒的情緒便顯而易見。 Instagram 和 Facebook 誕生於世前，星期六晚上一家人會守在電視機前看連續劇，聚在客廳一邊吃著水果。然而，社群網絡蓬勃發展，當你不經意打開手機，發現朋友正在信義區的夜店狂歡，上傳一堆和辣妹的合照；還是情侶吃完甜蜜的燭光晚餐後，又衝到陽明山看夜景。不知道就算了，比較心態爆發的你，大概想捨棄無聊的肥皂劇奪門而出，至少到電影院看場午夜場電影吧。 我們都怕錯過什麼，任何時候都會產生這種互相較勁的念頭，而發達的社交網絡更加促進此活動循環；如果生活習慣已經回不去，那就試著改變自己的心態吧！ 3. 一直覺得手機在震動、有人傳訊息？那你也跟我一樣是「幽靈振動症候群」 手機震動了一下、螢幕閃了一下，查看後才發現，什麼訊息也沒有！ 你常發生這種情況的話，八成就是幽靈振動症候群作祟。2012 年發表的一篇名為電腦與人類行為的期刊中指出，研究的 290 名大學生中，有高達 89% 顯示符合幽靈振動症候群的條件，發生頻率平均為兩個禮拜一次，另一份醫療院所的相關研究也發現相似的數據結果。 一名心理學家表示，這樣的身體觸動很像皮膚突然會癢的感覺，被大腦誤解成震動，就像身體裡有東西被觸發。 4. 你有失眠問題嗎？那建議你先停止在床上滑手機吧 睡前最後一刻你在做什麼？閱讀？看電視？思考？絕大部分的現代人即使準備就寢，仍舊拿著手機在床上滑滑滑，然而，這樣看似不經意的習慣，卻深深影響我們的睡眠模式！ 神經科學家指出，從智慧型手機和平板電腦這類科技產品的螢幕發出的光線，會影響我們睡覺時賀爾蒙的分泌，讓身體誤以為現在是白天，而無法正常地誘導睡眠激素釋放。尤其，眼睛對藍光更是敏感，讓失眠的人更難入睡！ 5. 科技的另一面：無法專注、無法適應艱澀的內容、無法 … .. 回想起高中的國文課，老師規定要將文言文五十篇的精華段落一字不漏默寫出來時，真的快瘋掉了！慶幸科技日新月異，想知道的資料 Google 一下就有，腦袋的記憶體可以空下來給其他必要的事。 一名神經科學家在 2007 年總計調查 3000 人，其中，年輕的族群很少記住身邊朋友的基本資訊，像是親戚的生日或是電話號碼。類似的結果也指出計算機的使用會降低人們的計算能力，有些人甚至無法在沒有導航系統的幫助下生存。 社群網絡與網路的發展，造就我們的腦袋已經無法適應艱澀、冗長的文章內容，而且大部分的情況，我們都是迅速掠過不必要的文字，了解大概意思即可，一切追求效率，反而減少我們專心的能力！ 6. 多玩遊戲，讓你的視覺能力提升！ 2013 年一項研究指出，射擊遊戲這類需要高度專注於遊戲中角色的環境，像是決定下一步要往哪裡走，或留意周遭細節，反而會強化玩家對於視覺空間的敏銳度與注意力的技巧。 […]

專利鼓勵創新？美國知名工程師：「狗屎」

原文作者 Jon Evans 為美國科技媒體《TechCrunch》 專欄作家與軟體工程師。擁有電機工程學位，參與計畫從手機 App 到上億的資產配置服務系統都有。Evans 曾出版小說，被譯為多國語言，受到美國 Times、Economist、Washington Post 等各大媒體的推崇。他認為，專利之所以這麼受到美國憲法所保護，只有一個目的：就是要促進美國的科學以及實用藝術的發展。但當來到了軟體產業時，你很難想像得到比現在更糟糕的系統了。 大家都知道這件事情，而且多數人都會大方的承認這個事實，但卻沒有任何一個人願意做點事情來改變它，就算最高法庭最後有可能願意給予例外的待遇。沒有人有足夠的動機去改變這個，會傷害每個人一點點，卻大大有利於那幾家大企業的差勁系統。就算是那些會受益於激烈改革的人們，也都因為長期被現狀所傷害，導致他們現在對於改變有種非理性的恐懼感。 因此，整個專利戰爭就爆發開來了：「專利戰爭核武化：微軟、Apple 合資的 Rockstar 對 Google 提告」、「Google 提出控告，以保護 Android 裝置製造商不掉入 Apple 的專利地獄」 而且這還繼續惡化下去：「Apple 在法庭大勝 Samsung」、「Google 免費送到廣告商所在地點服務取得專利」、「法院：Google 侵犯專利，罰 1.3% 的 AdWords 營收」、「Intellectual Ventures 與 Motorola 進行第一場專利官司」。 等等等，這類事件多到沒法一一列舉。而令人一則一喜一則以憂的是（當然憂的可能比較多），美國的專利系統正影響、感染著美國在全世界的合作夥伴。 確實，最近這個狀況是有一些改進。美國眾議院通過了「創新法案」，這個法案理論上來說是「為了解決專利巨人問題所設計的」。有總是比沒有好，但前提是它要能通過參議院那一關。但說真的，我們不能再自欺欺人了。軟體專利的問題並不是因為有專利巨人才開始，也不會隨著專利巨人的倒下就結束。軟體專利從根本上來說就是有害的。 美國政經雜誌《Slate》的作家 Matthew Yglesias 這麼表示： 問題在於我們現在申請了太多的專利，結果把整個產業的精力都拿去訴訟、協調，而非創新… … 對於快速成長中的電子產業，專利根本沒有用，而且越多的專利只會帶來比創新要多太多的訴訟問題而已… … 幾乎在任何的經濟區塊上，政治家們都不曾說過想要增加促進壟斷並且減少競爭，但這就是最近這次專利改革真正的意圖。美國需要好好思考一下，該如何在不傷及其他經濟區塊的狀況下，降低這種有害的壟斷。 那麼，現行的專利制度有為社會大眾帶來任何好處嗎？呃，根本沒有。那要是沒有這些專利系統，會不會有些極端重要的軟體秘密就這樣被一些孤芳自賞的小群體給隱瞞了好幾世代呢？ 給你個小提示：我是個軟體工程師而我在打出最後這句話的時候簡直無法不笑出來。我想是有可能會有個什麼陰沈的天才可以寫出一個世界上沒有任何其他團隊寫得出的軟體。但這在我看來簡直是太不可能了──特別是當你看見現在有多少人在為了同一個專利打官司的時候，你就知道，要寫出一樣的東西是一件多麼容易發生的事。 有些人會說，專利保護新創公司可以不受大公司的脅迫。但在今天的軟體世界中，這保護其實是不必要的。新創公司其實可以，也常常真的在沒有專利的保護下成功，他們靠的僅僅是比現存公司更快、更好的執行效率。正如 Mark Zuckerberg 在 Facebook 10 […]

硬體是用眼淚與汗水完成的，軟體人我們心酸你懂嗎？

本文主要是寫給互聯網或者軟體圈的朋友們看的，硬體圈的朋友看完覺得太幼稚的話，還請不吝賜教。 年初去深圳，偶然經過工業園里奧迪的一個廠房，在門口看到裡面的工人圍著機器忙碌，我突然覺得，北京做互聯網的小伙伴們，大部分人離這些鋼筋水泥都好遠。我們聽過許多一夜時間作出的網站或者 App 瞬間紅遍全球的故事，但是，在硬體領域，有誰可以昨天有個點子，今天設計出原型，後天就開始量產，大後天開始全球發貨呢？ 也許在 2089 年，硬體也可以像如今的軟體一樣通過某種網絡高效的分發到全球，現在？從無到有的硬體創業依然是一條遍地是坑的泥巴道。 硬體產品跳票，因為生產過程有許多不可控的因素 其實呢，跳票本來不是個事，我這篇文章也跳了快 10 天的票了。但是，如果你給了錢，眼巴巴等著別人發貨，這時候跳票就是個事了。 Kickstarter 的火爆，讓眾籌式硬體創業開始成為主流，隨後國內的硬體創業者也開始仿效，先發佈，籌一筆錢之後再生產，這麼走下來，通常都會比預定的時間晚個一個月左右，中間再出個差錯，拖個兩三月也是有的。換你是交錢的用戶，你也肯定不爽。 那麼，為什麼硬體跳票如此普遍呢？我走訪了幾位創業者，得到的答案是，硬體生產過程中有太多不可控因素，預售的機制又給了創業公司限制，不能把發售日期定的太後面，兩條線一碰，走火了。 硬體生產過程，量產的時間需最長 先看硬體生產過程，可能許多人不明白，原型都有了，直接拖到工廠生產不就完了？曾經我也是這麼想的，後來 Yeelight 的薑工分享了這麼一張圖： 大家都知道硬體不好做，不像軟體可以敏捷開發，半個月一個新版本，用戶升級也快。硬體的開發週期可能會長達 18 個月之久，其中做出原型只佔很小一部分，更多的時間花在定型和量產環節。很多時候，創業者不得不返工到上一個階段重新調整，比如量產時發現某個問題無法解決，只能重新定型試驗，反复折騰幾次，節奏會亂，週期一下就拖長了。 因為開發期長，預料不到的問題更多 硬體產品開發週期長，相應的，冒出來的各種預料不到的問題就多，尤其是新手創業團隊。幻騰的王昊跟我說，當初他們還在電源適配器這麼個很普通的器件上被坑過；學生團隊出身，研發的時候用的傳感器檢測效果 OK，出了實驗室，碰到其他環境，數據就不准了；最幽默的，是最後幾天覺得能搞定了，結果被包裝這個環節給難住了，團隊幾個人熬了幾個通宵疊紙盒，終於搞定了第一批貨的包裝，按時寄了出去。 有經驗的團隊一樣會碰到這類問題，新硬體或者智能硬體，在工藝和製造中有許多新的元素，有經驗的老手在碰到問題時可能會更清楚該如何嘗試去解決，但是一樣要花不少時間。李曉亮最新的一款產品智能水杯 Cuptime 就碰到了這個問題，Cuptime 的塑膠殼在密封是需要用到超聲波塑焊的技術，一直卡在這裡，修了兩次模還是沒解決。 硬體產品要換零件，需重新照流程測試一遍 也有一些團隊可能是太自信了，覺得沒問題，結果還是栽了。比如土曼，朋友圈預售大火之後，直接收錢開始做，只留了大概三個月的時間來生產。手錶這種比較精細的產品，需要解決的工藝問題就更多了，另外還有各種物料和零件的準備，同富士康的協調問題，售後和客服的不完善，多方夾擊下，曾經的明星現在被噴的可夠慘的。 有一位之前在營運商工作，對硬體圈比較了解的朋友跟我說，現在做硬體的團隊犯的錯，當初那些做山寨機的團隊都犯過。手錶同手機有類似之處，當時做手機的改一下屏或者換個零件，所有驅動都得做調整，全流程調試一遍，沒問題才算過了。這種牽一發動全身的精密硬體產品，貿然在短時間內要把衝量上去，很容易出現良品率過低的問題，後面就沒法收場了。 新創公司硬體產品量太小，小心被坑 除了團隊自己的原因之外，硬體創業者還需要處理好同供應鏈上下游以及代工廠之間的關係。這一點同互聯網行業挺不一樣的。做互聯網，你可能需要 AWS  或者其他雲服務，可能需要上下游合作夥伴的支持，但是這種依賴​​遠不及硬體行業中對合作夥伴的依賴，因為沒有他們給的物料、器件和生產線，你的原型機只能永遠原型下去。 大部分新硬體公司對代工廠來說，都是小散戶，量太小，帶來的利潤也太少。因此，在同代工廠的博弈中，新硬體公司經常佔不到什麼便宜，議價權不在自己手裡。這種情況下，創業公司就需要對供應鏈管控多花些功夫，比如專門派人常駐工廠，負責生產過程中的各種問題和溝通協調，同工人一起下車間生產。快按鈕的李剛跟我說，還好創辦團隊中有個這方面的老手，要不然在這一塊肯定被坑了都不知道。想到這，我挺擔心前幾天報導的長頸鹿朋友背後的年輕團隊的，他們連自己的硬體工程師都沒有。 硬體生產週期很難預計，上眾籌網站募資更須注意 上面說了這麼多，就是講了一個事，硬體生產的周期是很難預計的。但是在國內的環境下，產品並未完全成熟的情況下就開始預售式眾籌已經成了常態，創業公司可以通過這種方式獲得一定資金、注意力和合作渠道，眾籌網站自然也希望更多好項目能夠在這里首秀，聚攏人氣。 模式是好，但是產品發布之後，如果訂的最終發貨日期太晚，比如一年之後才能拿到貨，不少用戶可能會遲疑要不要買單，對硬體創業者和眾籌網站來說就是雙輸了。妥協下來的結果就是，發貨日期被大幅縮短，創業者只能加大馬力，爭取在期限到來前完工。 那麼，為何國內的硬體創業會走上這條預售式眾籌的路子？眾籌網站同創業公司之間的博弈究竟是什麼個情況？有何改進跳票現狀的可能？更多內容，請關注硬體跳票的背後之下篇~ 咳咳，保證不跳票。 延伸閱讀： 硬體創業門檻比較高嗎？沒有，是你搞錯方向了 從 Kickstarter 畢業後，硬體創業家要怎麼在戰場上生存？ 為何中國沒有 Pebble ? 硬體創業環境應該長怎樣？ （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

硬體當步槍，內容當子彈，Amazon 要攻陷電視遊戲產業啦！

你知道嗎，Amazon 正準備要推出一款自己的遊戲主機兼機上盒！ 幾位知情人士透露，這款由 Amazon 的實驗部門 Lab 126 所生產的裝置在外觀上將會與 Google 所生產的 Chromecast 十分相似。簡單的說，相較於 Apple TV 的盒狀設計，這款裝置將更接近條狀的電視棒。 此外，一消息人士透露，這款裝置將會支援串流播放所有的 PC 遊戲作品，而這一點讓它可能可以與 Xbox 以及 PlayStation 等遊戲主機競爭，而不單單只是一個 Android 驅動的客廳遊戲裝置而已。 如果你還不知道什麼是電視棒，你可以看看下面這個 Chromecast 的廣告影片： 雖然目前台灣還買不到 Chromecast，但市面上已經有許多 BenQ、LogiLink 等廠牌所生產的電視棒。然而，儘管這些電視棒確實都相當簡便的讓客廳裡的電視變「聰明」了，但因為大多採自家開發的系統，所能夠播映、使用的內容就相當有限。 只有部分搭載 Android 系統的電視棒因為能夠使用 Google Play ，而免於「長了大腦沒長智慧」這樣缺乏內容服務的窘境。即便如此，電視棒廠商都仍然需要發展更完整的內容服務，才能夠使電視棒真正成為家家必備的產品，而 Amazon 的這款產品正野心勃勃的跨出這一步。 Amazon 的大優勢：龐大的伺服器網路 Amazon 這個裝置的條狀外型其實不算出人意料，因為美國機上盒領導商 Roku 之前就已經發佈了類似設計的產品，而 Chromecast 也吸引了非常多的消費者。但這個產品的特別之處在於它切入遊戲市場的方式。它這次對 PC 遊戲串流播放的支援服務證實了之前關於 Amazon 發展方向的傳聞，而因為 Amazon 本來就有在網站上販售 PC 和 Mac […]

美國兒科學會告誡：放縱孩子玩 iPad，小心得自閉症

原文作者 Cris Rowan 身兼小兒科職業治療師、生物學家、講師及作者。以下文字以作者第一人稱撰寫。 最常見地手持裝置 —— 手機比比皆是，如果爸媽手中拿著一台，調皮小孩的好奇心作祟，就會想要從爸媽手中搶過來，這樣的場景常常可以在搭公車、搭捷運的時候見到，3C 產品充斥著生活的角落，小孩子這麼早接觸到科技產品對他們的成長是好的嗎？ 美國小兒科學會 ( AAP ) 和加拿大小兒科協會 ( CPS ) 明確地表示，剛出生到兩歲的嬰兒不應該接觸到到任何科技產品，3 至 5 歲的小孩則一天必須限制在 1 小時以內；6 到 18 歲的限制就放寬些，一天大約兩小時左右，兒童跟青少年使用科技產品的頻率建議在 4 到 5 次，如果太過頻繁，對於未來生活將造成一定程度的威脅。 手持裝置如手機、平板、電子遊戲機等大幅增加了對科技的使用性及依賴性，特別是對於兒童而言。身為一個小兒科職業治療師，我強烈的建議孩子的父母、導師以及政府都該禁止 12 歲以下的兒童使用所有手持裝置，主要原因是依據相關研究指出，不外乎以下 10 個： 大腦成長快速 在剛出生到 2 歲這個階段，嬰兒的腦部的大小會成長三倍，而且持續以高速發展的狀態直到 21 歲為止。早期的大腦發展受到環境刺激影響，又或者會缺乏這方面的影響。 過度暴露在科技產品（如手機、網路、平板、電視等）的環境下，除了關於執行指令、專注力的缺乏、認知遲緩、學習能力受損外，也容易受情感驅使衝動，自律的能力降低等，大腦的發育會產生缺陷，對於孩童而言都是不良的影響。 遲緩發育 科技的使用限制了行動，進而導致兒童發育遲緩。現今入學的孩童中，有三分之一有發育遲緩、對讀寫能力及學業表現上產生負面的影響。換言之，行為活動會增進專注力與學習的能力，但 12 歲以下的孩童使用科技產品頻率過高，對於生理發展及學習能力相當不利。 肥胖症 電視對於孩童產生什麼影響？毫不意外地，電視、電視遊戲機和孩童肥胖的程度呈顯著的正向關係，一個孩子在房間內看電視、玩遊戲會增加 30% 的肥胖機率。 根據 2011 年的研究調查，有四分之一的加拿大兒童、三分之一的美國兒童的體型屬於肥胖，30% 的肥胖兒童將可能會患有糖尿病，而且更糟糕的是，他們是早期中風與心臟病的高風險群，並且壽命縮減的可能。肥胖症的影響相當之大，21 世紀的孩子們甚至可能會比他們的父母壽命還要短，面臨白髮人送黑髮人的悲劇。 剝奪睡眠時間 60% 的爸媽並沒有好好地監督並管理孩子們使用科技產品，甚至 […]

Pixar 前 CTO 的超強簡報術：教你完美 Pitch 就跟製作電影一樣

《36 氪》編者按：本文來自First Round Review，文章講故事，同時向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。 Oren Jacob 出生在一個能說會道的美國家庭裡。他的父母都是老師，他們常常邀請親戚、朋友、同事和來自世界各地的客人來家裡做客——每個人都會帶來自己的故事。這樣的家庭環境，培養出他出色的口頭表達能力和令人信服的敘事能力，也幫助他打造出完美職業生涯。 Oren Jacob 曾在 Pixar 擔任 CTO 長達 20 年，參與多部電影製作，現任 ToyTalk  CEO 和聯合創始人。ToyTalk 是一家互動娛樂公司，他們的產品可以讓孩子們與動畫人物交談，並從遊戲中學到知識。事實上，該公司剛剛發佈了 The Winston Show 的第二季，這是一款為兒童打造的 iPad 遊戲。 他的這些工作都要求他具有滔滔不絕且生動活潑的 Pitch（向投資人或是合作夥伴做簡報）技巧。在 Pixar，Jacob 要做的是說服投資商心甘情願掏出 1 億美元來拍電影。而在 ToyTalk，他已經籌集到超過 1600 萬美元的融資，用於實現他們創新的產品構想。 在類似的情況下，故事講的好不好，決定了你的 Pitch 能否讓人留下印象並且引起共鳴。不管你是要介紹你的產品還是公司，Jacob 推薦的幾個講故事的技巧都適用。 所有好的故事都必須準備三種版本、都必須要與時俱進 首先，Pitch 不能是一成不變的。它取決於你演講的物件，你演講的場合和你演講的內容。 「你得準備好一個 1 分鐘的版本，一個 10 分鐘的版本和一個 1 小時的版本。 有些人認為，這就是把同一個故事編輯成不同的長度。錯了，不能這樣做。把一個 1 小時長度的材料壓縮到 1 分鐘，你還想以同樣的激情來表述？那是不可能的。 針對不同的版本，你必須有不同的處理辦法。」Jacob 說。 除此以外，你的 Pitch 得不斷更新。 […]

台灣創投環境被制度扼殺，只投賺錢的團隊實不得已－－專訪創投公會祕書長蘇拾忠

  《TO 》日前發佈一篇文章 〈你願意等一個團隊多久？矽谷創投花 7 年陪一支 Startup 長大、獲利〉，在矽谷新創圈工作多年，出身 Twitter 的 Ryan Sarverh 在轉入創投成為投資合夥人之後，分享矽谷創投如何選擇投資的創業團隊，並列舉他所關心的核心問題，包括：創業團隊為社會解決什麼問題、團隊背景是否有能力解決他們所提出的問題，以及產品進入市場的時間點等。 那台灣的創投又是如何選擇團隊呢？ 我們詢問台灣創投公會秘書長蘇拾忠，台灣的創投生態是否與這篇文章所描述的相似，蘇拾忠說，台灣創投詢問的問題基本上與美國矽谷相同，台灣創業團隊在自我介紹時，多從產品與技術開始講起，僅有一成的團隊會開宗明義表明他們為社會解決什麼問題，這樣的情況跟美國矽谷創投者所遇到的情況雷同。 台灣與美國同樣以一樣的眼光與標準選擇創業團隊，但台灣的創投給人的印象卻是，創業團隊要提出具有商業模式、且已經盈利的內容項目，至於這個內容項目的創新與否，反而是次要問題。這也讓台灣創投者落得「目光如豆」、「只在乎眼前利益」的罵名。 創業家兄弟例子凸顯出台灣創投只要「營利賺錢」 為什麼外界對台灣創投評價如此之差？看看創業家兄弟今年 2 月份舉行上櫃輔導簽約記者會，宣佈年底前登陸興櫃，最快明年轉上櫃的消息，就可以知道。 2007 年第一次創業並創辦地圖日記的郭書齊、郭家齊兄弟，營運的過程中，了解到創業即使再創新，沒有商業模式與獲利終究會導致失敗。因此，他們第二次創業成立創業家兄弟，就修正方向改變營運模式。前陣子接受《TO》專訪的郭書齊表示，「第二次創業一開始的設立目標，就跟地圖日記時代不同；我們沒有要找沒人做過的事情，而是要做可以獲利的產品。」從此，創業家兄弟以獲利為唯一目標，不再追求創新。 於是，從創業家兄弟的創立到宣布準備進入資本市場，他們只花了一年 7 個月的時間，是台灣網路公司最短時間準備公開上市的紀錄。畢竟錢進來，資源才會進來，這是不爭的事實，創業家兄弟這樣的做法飽受外界批評「追求獲利反而忽略創新」。但大家有沒有想過，這是台灣的創投環境所造成的？為了在這個扭曲的制度下生存，創業家兄弟選擇此條路，或許是不得已的選擇。 外界將過錯推給創投，創投又推給？ 既然是創投的問題，那麼來聽聽台灣創投公會秘書長蘇拾忠如何回應。令人出乎意料的是，蘇拾忠指出，台灣創投者必須比美國還要小心翼翼，拿著放大鏡仔細評估創業團隊的商業模式與 Know-How，根源在於台灣的投資制度與環境條件不如美國的健全。 美國無股票面額制度，促進美國創投環境如此興盛，反觀台灣，團隊成立公司還要規定股票面額的限制。由於美國沒有股票面額的限制，天使投資可以用 1 股 0.1 美元等極低價格投資新創團隊，第二階段創投要進入投資，到時候 1 股就是 1 美元，最後公司要上市時，1 股就是 10 美元；對天使投資而言，一旦成功上市，少說就有 100 美元的利潤。 因此，對美國天使投資來說，投資報酬率是 100 倍，對創投者而言，投資報酬率則是 10 倍；而且在美國，投資 100 個新創團隊，可以忍受 99 個團隊失敗。因此，美國的創業團隊比較容易拿到早期的天使資金，有機會一步步擴大規模發展。此外，股票無面額制度讓美國創業團隊可以依彈性談持有比例；例如，早期的投資者拿出 100 萬美元，擁有公司資產的 20%，等到公司已小有規模時，這時創投如果要投資的話，便是拿出 1000 […]

上班族的最愛：手機遠端操控就可以煮飯

科技忠於人性，不符合消費者需求的產品，誰買單呢？雖然智慧型手機造就一群低頭族，但沒有人會否認是他們自願依賴科技產品，再靠近生活一點，你一定也會想擁有以下 10 樣科技新品，它們兼具設計感、美型、實用性，大部分價值不斐，但我敢保證熱愛電視購物的婆婆媽媽們，一定會受不了誘惑馬上下單！你呢？ 1.　Egg Minder（雞蛋保姆） 怎麼從雞蛋的外觀判斷它的新鮮度呢？敲一敲蛋殼，還是觀察表面的紋路，就算是經驗老道的家庭主婦也難以斷定吧。蹡！蹡！神奇的 Egg Minder 為「蛋」而生了！只要將雞蛋放在如蛋盒一般的裝置中，它會自動告訴你蛋「出生」幾天，同時顯示還剩幾顆蛋等著被下鍋（雖然 10 顆以內的數量一看也算得出來啦）。這個裝置也能和專屬的手機 App 同步！方便提醒你今晚該料理茶碗蒸、荷包蛋或番茄炒蛋囉！ 售價：$49.99（文中價格皆以美元標示）   2.　Prep Pad　（專屬營養師替你把關健康） Is that possible? 將任何食物放在 Prep Pad 上面，它不只測得出重量，同時還會告訴你營養資訊，包括卡路里、蛋白質和脂肪含量。有一個小缺點是這個形似砧板的裝置，必須搭配 iPad (或 iPhone) 的 App 顯示，才能得知這些資訊。然而，省去繁瑣的檢驗程序，對熱愛下廚的人來說，Prep Pad 絕對是追求均衡飲食必備的科技小幫手。 售價：$149.95       3.　Blendtec Designer 700 （果汁機再吵，還是很優雅） （文中新款官網尚未更新，同系列舊款，規格：1560 瓦特 /$499.95） 一台果汁、食物調理機很難讓你聯想高科技廚具，不過 Blendtec 致力於顛覆你的想像力。最新推出的 Designer 系列產品，將馬力提升到 1700 瓦特，極具設計感的觸控操作按鈕，提供你六種調理方式的選擇。有興趣的話，可以上網搜尋 Blendtec 產品與其它品牌調理機比較的實測影片唷！ 售價：$749   4.　Belkin […]

新創公司痴人說夢，才有機會變成下一個 Google？

賈伯斯曾說：「保持飢餓，保持愚蠢」，到底要多愚蠢才好？曾在 Google 的 Second Life 創辦團隊工作、現為 Homebrew 創投公司的共同創辦人 Hunter Walk 認為，新創企業可以分成兩種： 投機取巧型 vs. 天真型 第一種是投機取巧型的企業，這類企業的願景通常與業界多數人相同，但因為執行力、人才、資本、專業、資深、或是業界、媒體與客戶人脈等關係，所以能率先達標。 Walk 認為大部分企業都屬於第一類型，第二類企業則是「天真」的企業，通常第二類企業才能改變世界，例如像 Google、Apple 與 Tesla 等鼎鼎大名的公司。 第二類企業的團隊願景與眾不同，甚至不合業界作法，但其天真特質，卻是創造改變的關鍵。 其實以「天真」二字評 Google、Apple 與 Tesla 也不完全妥當，因為他們對製造的產品絕非天真無知，只是其觀點太新穎，乍聽之下好似癡人說夢。 而從長期發展來看，第二類企業的天真特質能支持其願景，達成長期目標，反觀第一類企業則跟隨業界當下的規則走，獲取短期利益。 多年來，Google 創辦人 Larry Page 與 Sergey Brin 都對 Google 員工表示，設計產品時，要當作頻寬跟儲存都免費。 當然，Page 與 Brin 也知道頻寬跟儲存需要花錢，可是其費用年年下跌，所以，若想設計未來的產品，當然不該掛念現階段儲存要多少成本、或是串流及宣傳影片要燒掉多少錢等等。 為什麼企業會分成以上兩類呢？Walk 認為與團隊背景有關。創投公司發現，經驗豐富的產業人士與剛投入的「門外漢」的企業主張極為不同。 業界年資淺的人並未經歷或聽聞屢試屢敗的例子，所以能大膽看見改革創新的機會，而資深人士反而受限於既有觀點，無法輕易辨識改變契機或付諸行動。 Greylock Partners 的 John Lilly 從事創投，成功案例包括 Dropbox、Instagram 與 Tumblr，他認為創業就是與既得利益者競爭，而對業界瞭若指掌的人，不太可能嘗試突破。 破壞式創新 vs. […]

回應 Maker 的呼喚吧！台灣的產業創新，從你的 DIY 開始

採訪：張育寧       整理：張心怡 想像這個畫面：你走進一個大型的展場內，才一進去就看到一群人圍繞著一台 3D 印表機，目不轉睛的看著它印出各式各樣神奇的東西；一旁有小朋友拉著爸媽，衝去坐一個有水瀑不斷傾泄而下、卻永遠不會弄溼的秋千；你一面走著走著，還不斷被一顆顆滿街跑的藍莓馬芬電動車給撞到… 聽起來十分是不是荒謬又有趣呢？這就是被譽為「全世界最好玩的展覽」的 Maker Faire。而這個展覽，現在也來到台灣啦！ Maker Faire 由美國的《Make》雜誌所舉辦，這個全球蔓延的 Maker 運動不只是製造出稀奇古怪的東西而已，背後更有重要的意涵： 翻轉當前的僵化教育 Maker 運動在台灣才正發展中，社群的反應是什麼？台灣的 Maker 都在玩什麼？《TechOrange》專訪代理《Make》雜誌國際中文版的馥林文化，帶大家好好認識台灣的 Maker 魂。在進入專訪正文前，我想先為大家介紹一下，究竟什麼是 Maker？ Maker 精神──人人都是自造者！ Maker Faire 由美國的《Make》雜誌所舉辦。創辦人 Dale Dougherty 強調：「We are Makers」（以下是他在 TED 談論 We are Makers 的影片）。 Maker 可以是指任何動手自己「做」東西的人：在家裡做簡易機器人的是 Maker，在車庫裡開發電腦的人是 Maker，在廚房做晚餐的人是 Maker，甚至在房間裡做小玩具車的孩子也是 Maker！Maker 是一群充滿好奇、熱情、業餘的發明家，而過去許多偉大的產業發明也都來自這樣的一個群體。 儘管隨著社會發展，我們逐漸失去了這樣的精神，但在 Maker Faire 上，你仍然能夠看見有許多人充滿各式各樣的想法並且熱切的與人分享。而相較於過去，今日的 Maker 有些非常令人驚異之處，「你會很驚訝的發現他們是在『玩科技』，他們不見得完全知道他們在做什麼，但他們就是在玩的過程中發現它能做什麼，接著也或許，從中發現他們自己能夠做什麼。」 因此，Dougherty 希望透過《Make》雜誌的出版以及舉辦 […]

Android 手機個人化時代來臨，Apple 你繼續僵化可以嗎？

iOS 的使用者，只能在手機的首頁上改變一些表面的原件。但在 Android，Launcher 的 App 卻可以讓使用者不只在視覺上，還有在使用者行為上達到完全不同的體驗。 像是不同的動態效果、資訊組合，或是跳過「桌面」，直接在首頁置入使用者最想得到的動態資訊（如 Facebook、Twitter、Line、購物資料和論壇內容等），讓使用者可以在開機畫面中就一覽無遺。這對消費者來說是更方便和豐富的體驗，對廠商來說，也可以深化消費者對產品的連結。 行動裝置分析公司 Flurry，透過觀察 Google Play 上 4500 支個人化 Launcher App，發現在 2013 年的第四季到 2014 年的第一季，Android 個人化 Launcher App 的使用量成長了兩倍。 Flurry 指出現在美國每個月大約有 3000 萬個使用者，雖然比例不高，但是跟之前比也算有明顯的成長。 Android launcher 在 2013 年第四季的使用量大增 從圖表可以看出，Android launcher 在 2013 年的第二季，出現了大成長。很難說是哪一個 App 造成這個結果，但是很有可能和 Facebook Home 有關，因為 Facebook Home 就恰巧在去年的四月推出。 Facebook Home 先聲奪人，但不叫好也不叫座 但我們都知道， Facebook Home 是一個雷聲大雨點小的產品，消費者沒有因為喜歡 Facebook […]

事情總是忙不完，因為你 70 % 的時間管理都出了問題

本文來自 First Round Review，他們的文章向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。本文作者 Bill Trenchard 是 First Round Capital 的合夥人。 科技公司的 CEO 平均每年工作 300 天，每天 14 小時。也就是一年 4200 小時。這個統計數字和大多數的科技公司管理者與創業公司的員工相比，差別並不大。4200 小時聽起來像是很多，但對於他們中的很多人來講，還是遠遠不夠用的。這裡頭，有近 30％ 的時間是用在收發 Email 上。還有另外三分之一是花在開會上。有研究表明，這部分時間有一半以上都是完全浪費的。 可以研究一下一個典型的 CEO 的日程表，你會發現其中 70％的時間安排都不是最優的，我自己的經驗也同樣說明了這點。在加入 First Round 成為合夥人之前，我在三家公司擔任聯合創始人兼 CEO，包括 LiveOps。現今，我每週與數十家公司的創始人見面，幫助他們發展自己的團隊，讓他們自己和員工有更高的生產率。他們自己也明白，每一小時，都該用在推動企業前進，創造良好的產品，談判，聘請最好的員工上頭。 只是時間怎麼都不夠用。那麼，該怎麼做才好呢？ 今年，我有幾個星期都花在我們​​的年度 CEO 峰會上，但也趁這個機會，能遇上幾位老朋友，和他們敘敘舊，他們可都是在管理時間方面的超人。 我的目標是找出他們如何充分利用好每個工作小時的技巧和竅門，以及他們所使用的方便的軟體。我把我和他們的經驗總結成下面這八個策略，可以幫助我們不再浪費時間，不再錯過任何機會。 1. 向朋友說不 當你的公司變得很優秀了，你就會遇到更多的麻煩。好多人會通過 LinkedIn，Email 來跟你聯繫，要跟你去喝咖啡，要請你幫忙。這真是折磨人。就像你童年的小伙伴，你只能勉強記得他的名字，他卻要你把 Facebook 上所有有影響力的朋友都介紹給他。這時你就得說：No。 要拒絕別人是很難的。因為你也想回報一些什麼，畢竟曾經有這麼多人幫助過你。但是，在這方面你得有個底線，我也會教你一些比較容易 Say no 的辦法。 嘗試一下這個 No 模板，它是一個罐頭回覆，適用於任何你想 Say No […]

Jony Ive：如果蘋果失去創新，我就會離開

如果在五年前，提起蘋果公司，可能大部分人想到的是 Jobs ，Jonathan Ive？他是誰？ 不過隨著蘋果越來越被世人關注，加上 Jobs 的病逝，公司內部人員的變動，以及那一次又一次的產品宣傳影片，這位「蘋果的產品最高領導人」越來越被大家所熟識。 而在 iOS 之父 Scott Forstall 因為各種各樣的人事關係離開蘋果之後，iOS 也交由 Jonathan Ive 來負責，可以說他已經掌管了蘋果產品的命脈。 由於 Jobs 在世的時候，蘋果從上到下處於嚴格保密的狀態，高層不會出席任何的採訪。不過最近在 Tim Cook 接手蘋果之後，整體的風格已經有了明顯的變化，而 ​​Jonathan Ive 也在不久前接受了 Time 的專訪，20 多年來首次在媒體上發聲。 從加入蘋果到成為產品靈魂的漫漫長路 Ive 生長在一個普通的英國家庭，父親是一名銀器匠，母親是一名心理醫生。Ive 小時候就對產品的結構感興趣，小時候他會拆開一些家裡的東西再把他們裝上，他說，那會拆開再裝上一個收音機還是比較容易的，但是又一次拆開一個鬧鐘之後，他怎麼也無法把發條繞回去了（或許很多人都有過這樣的經歷），為此 Ive 考上了紐卡斯爾理工學院的工業設計專業。 他說直到今天，他還會去拆開一部 iPhone，然後再把它裝回去，為了只是證明自己還行。 在紐卡斯爾畢業之後，Ive 加入了倫敦的設計公司 Roberts Weaver，是這家公司贊助他讀完了大學。在工作​​期間，它設計了一款鋼筆，而這款鋼筆的亮點在於它的筆夾部分 -Ive 觀察到人們在不使用鋼筆的時候喜歡拿在手裡把玩，這個設計是為了讓人們能夠更好的把玩，而這只筆也成為了當時非常獨特和時髦的產品。 一年之後，Ive 離開 Roberts Weaver，和同學組建了桔子工作室，開始設計眾多的生活產品，但是 Ive 並不喜歡他們。 直到在幾年之後，他們接到了蘋果公司的設計顧問工作，並在一年後被蘋果正式邀請加入公司。而那個時候，正是 Jobs 離開蘋果的時間，所以即使 Ive 也沒能為蘋果帶來幾款像樣的產品，甚至有 Newton […]

專訪矽谷音樂科技公司 Positive Grid，「無重音箱」收服全球百萬音樂人的心

  採訪：鄒家彥、林紜甄  撰稿：林紜甄 只需要用耳朵、眼睛去聆聽和欣賞音樂演出的我們，很難想像樂手們為了完成一首單曲、一場 Live 演出需要「扛」多少器材：樂器（鼓、吉他、Bass、Keyboard 等）、吉他音箱、Bass 音箱、混音器、喇叭、麥克風、麥克風架、譜架……，已經列了這麼多，但一定還有很多我們外行人不曉得的重要設備。 但你有沒有發現，上面列出來的器材清單中，有兩個重複出現的「音箱」？光是一個電吉他音箱就要 10 公斤左右，何況是吉他和 Bass 都需要，而且還不只各要一個？但是為了完美演出，樂手只能把這當做甜蜜的負荷。Marc Andreessen 說的好，「軟體正在吃掉這個世界！」音箱這個甜蜜的重擔如果也能用軟體來解決，該有多好？ 有的，矽谷現在有一個叫做 Positive Grid 的音樂科技公司，就提供這樣的服務，將笨重而且音色迥異的音箱變成 App。 除了把音箱轉為無重量的 App，也解決了金錢成本的問題。網路上一查，一個音箱平均一萬元台幣（甚至更貴），而且樂手還不只需要一個而已，成本很傷－－但有著一樣效果的 App 居然只要 500 元台幣，完全是倍數的價差。 當然你可能會想，「用數位軟體來解決『音質』問題，好嗎？對音色的追求就是音樂人花大錢的原因呀！」但，請先收回「數位化過的東西能有什麼好音質」這個刻板印象，因為 Positive Grid 團隊本身不僅是音樂愛好者，有些就是在玩音樂的人，對音質的要求就算沒比音樂人更高，但絕對不敢低於標準，否則金屬音樂界的知名樂手 Ola Englund、Keith Merrow 與 Jeff Loomis 怎麼會愛用他們的產品？以下影片就是 Jeff Loomis 與 Keith Merrow 兩位樂手使用 Positive Grid 的軟體 App 表演。 Positive Grid：以 App 取代十斤重音箱，音質又好擄獲百萬用戶 有沒有覺得 App 的音質就跟實體音箱一樣？這就是 Postive […]

自爽經濟學 2：台灣人別這麼小氣，這樣怎麼當 Maker —— 專訪帝凱科技創辦人林義翔

採訪：張育寧        整理、撰稿：李浩綸 Arduino 這塊神奇的電路板最近幾年紅遍台灣的自造者社群，但很少人能依據自身經驗告訴你 Arduino 「自造」出的產品極限在哪？用 Arduino 自造的可能性有多廣？ 這個人可以解答你所有的疑問。他是帝凱科技、Arduino.TW 的共同創辦人林義翔 —— 台灣用 Arduino 做互動藝術設計的教父級人物。林義翔認識 Arduino 的過程很有趣，在求學時期，當時學院教授都還是用 Basic Stamps （按：最早 Maker 流行使用的控制板）教學，林義翔就主動提議使用更方便的 Arduino ，還反過來變成老師，在學校中教學生如何使用這塊神奇的板子，並把開源精神成功帶入校園中。 因為想要繼續做互動藝術設計而成立帝凱科技，並長期與同為數位藝術設計出身的豪華朗機工無縫合作，雙方在國內外設計出極多頂尖的互動藝術，包括最近在國父紀念館展演的「解密國家寶藏」、台南的「日光域」等等。林義翔在其中累積了無數的機電整合經驗和藝術設計的沈澱，也特別為互動設計的重度需求者，設計了專屬的電路板，讓原本要用一百片 Arduino 做的應用，只要一片 IC 板即可完成。 聽起來 Arduino 在台灣的發展好像小有規模了？但林義翔指出，台灣 Arduino 自造者社群有個嚴重的問題是 ：不分享。他認為東方國家有個概念很不好，就是老愛講祖傳秘方；東方人很愛把「會的東西」、「祖傳秘方」給「藏」起來，這跟西方國家開源軟硬體的開放、分享精神相違背的，也間接扼殺了許多創新的可能性。 《TechOrange》特別前往松山菸廠「解密國家寶藏」現場、帝凱科技北投工作室專訪林義翔，請他分享他與 Arduino 的不解之緣、在學生時期就創辦 Arduino.TW 社群的原因、他所看見的台灣開源精神對自造社群的關鍵性，也請他從 Arduino 的應用脈絡談帝凱科技與豪華朗在互動藝術設計上的發想。以下專訪重點摘要。 《TechOrange》總編輯張育寧（以下簡稱張）：你是因為求學背景有相關，所以接觸到 Arduino 的嗎？先跟我介紹一下你自己吧。 帝凱科技創辦人林義翔（以下簡稱林）：其實這要回到我學生時代接觸程式、動畫、電子電路的歷程。 我大學時被成大退學，後來去念樹德又考上南台科大，但我一直都很想進北藝大；念完南台碩士、也考上中央博士，還是想進北藝大….. 前前後後總共考了六次，考到我都已經念完南台的碩士也上中央的博士班，我還在考。終於，如願考上北藝大科藝所。 我以前是做遊戲的，那時候我就發現，軟體要和多媒體結合是一件很困難的事情。2000 年大三時我在樹德做遊戲就到數傳系修了動畫，那時候軟硬體整合的概念還沒進來，比較多是軟體跟多媒體的整合；現在 Linux 開放後，多媒體的學生就有很多軟體可以用，去創造更多應用，然後軟體跟多媒體的整合就越來越成熟了。 其實你會發現，硬體興起大約是 […]

【活動快報】從 400 個團隊中脫穎而出，9 個新創團隊將在 Taiwan Satellite 大廝殺

來自新加坡，專注於發掘亞洲創新科技與商業模式的資源平台 e27 將於今年 3 月 25 日舉辦台灣創業團隊前哨賽 Taiwan Satellite。9 個台灣的新創團隊將於 Taiwan Satellite 當天在台北信義區中油大樓國光廳中發表他們的產品與商業模式。活動當天並邀請開發出POP (prototyping on paper) 的創辦人 Ben 到場分享。 這次 Taiwan Satellite 的競爭比往年都還要激烈，經由層層的篩選，根據團隊們的創新能力與潛在商機是否能獲得亞洲創投們的青睞，在多達 400 個申請中選出 9 組進行提案發表。活動當天台灣天使投資人、國際創投與 e27 創辦人 Thaddeus Koh 也會進行發表，最後評審團將選出最具跨國營運潛力與投資機會的團隊。 此外，在 Taiwan Satellite 之後，團隊們將受邀參加 6 月在新加坡舉辦亞洲的科技創業活動 Echelon 2014，並可以在 Echelon 2014 中的 Top 50 Startup Marketplace 展示自己的產品與服務，且還有機會獲選在 Echelon 2014 的 Top 10 Luanchpad 中進行產品發表，而產品發表的評審團將會由知名創投和重量級投資人組成。 […]

一個線上記者的小確幹：我不反對簽服貿，但強烈反對欠缺溝通、不透明的簽署方式

《TO》編按：本文作者「煞氣 a 吱吱」為媒體工作者。他的自我介紹是這樣的：「為了生活必須忍氣吞聲的工作，但是不堪虐待與不想精神分裂，必須要有一個說真話的管道來發洩。」投稿內容不談服貿條文有無爭議，只談政府在這個應該和人民對話的過程中，如何地「不想」與人民對話。 從工作上的立場來看，服貿協議在立院過不過拎北現在不跑了關我屁事，反而還有點慶幸不用去看一場場的鬧劇。但是從這些鬧劇中，反而可以發覺出我們英明偉大的政府究竟是有多麼厲害，永遠可以有新招數讓民眾覺得好充實。當然，充實的不是你的口袋，而是你一肚子滿滿的大便。 對我來說，更貼切的說法叫做歸藍波火。 從 2011 年 2 月經合會（現在還有人記得這玩意兒嗎？）成立，也宣佈啟動包含這次吵很大的服貿協議的 ECFA 後續協商，身為一個從頭開始參與，並且一直在第一線採訪的記者，我的憤怒值其實一直不斷在累積。 在談判的過程中，對於進度、內容，完全無從得知，越是接近協議簽署 ，我們的政府口風就越緊。 自詡為兩岸事務最高統籌機關的陸委會說：「經濟部才是主談者，我們不便代替他發言」、「這涉及到國際談判，根據慣例我們不能透露內容」。 經濟部會告訴你：「陸委會才是統籌，要由陸委會發言比較適合。」 經濟部的官員說：「陸委會下令封口。」 陸委會的官員說：「我們有請經濟部說明，但他們不願意。」 當然這段過程中，拎北死拼活拼也搞了不少東西出來，然後又回到上面的過程再輪迴一次。 不管誰真誰假，說來說去就是一個事實：除了政府以外，沒人知道這個協議長什麼樣、內容是什麼、清單涉及哪些行業，只要簽出來了，你們吞下去就行，我是政府我好厲害好專業，你們聽不懂看我簽就可以了。 當初我心裡想：「趕羚羊咧，你們不講沒關係，等到時候協議簽出來，拎北給你一條一條的檢視。」 好，後來協議簽了，檢視這工作有人做了，而且還不少人，所以我們去年看到了立委開始砲轟，不管轟的有理無理，總之就是轟的不亦樂乎，說什麼政府就要澄清什麼，當初什麼都不說清楚，現在只能被動式的回應，但是再怎麼強調，民眾的信心絕對不是「簽署、通過服貿對台灣加入區域經濟整合，避免被邊緣化很有用」這樣一句空話可以挽回的。 也就是這段砲轟的過程，讓我們看到談判前與各行各業的溝通過程是多麼的荒唐，提供的報告除了天真兩個字我也很難想到其他的形容詞了： 「服貿好不好？」 「好！」 「會不會有衝擊？」 「幾乎不會！」 「如果有怎麼辦？」 「……」 對，沒錯，到這裡就停止了。官員不斷的告訴你不會有衝擊，但是一旦很不幸的出現衝擊，要怎麼因應，有什麼配套，政府完全沒有告訴你。 我說過蠻多次，我並不反對簽署服貿，但我強烈反對在這種與業界溝通欠缺、過程不透明的方式下簽署，這種情況也不應該出現在一個老是強調自己民主自由的國家。 20 場的公聽會開完了，有開跟沒開一樣，協議過不過，一樣要打一架，或者是打很多架，然後看到了偉大的國民黨用這種下三濫的手段讓協議自動生效，然後偉大的行政院發個稿說：你辛苦了。 可不可以把我的稅金還給我？ 下三濫的搞法，就是現在一堆學生衝進立法院了，衝的非常之痛快，也讓我們知道，原來攻佔國會竟是如此簡單。他們喊著反對黑箱服貿，我只覺得，黑的東西，比服貿多太多了。 — 在隔天要早起的晚上 11 點半，犧牲掉自己睡眠的時間，看到新聞以後打出這篇文章，享受著夜深人靜肚子咕嚕咕嚕叫又沒東西吃的夜晚，抒發著心理的不痛快。 啊！這就是生活中的小確幹啊。 （圖片來源：HIPPIWEI, CC Licensed）

新創公司沒錢打廣告？13 個技巧教你如何不花一毛錢行銷

原文作者為 synup.com 的創辦人 Ashwin Ramesh，他向新創公司分享 13 個不用花大錢的技巧，與具有雄厚資金的公司競爭。 技巧一： Quora 是你的好朋友 很多人會在 Quora 上發問，因此若是你說話很有技巧，就可以偷偷為自己的公司打廣告，但又不會聽起來很討人厭。 你還可以請朋友擔任樁腳，請他們到 Quora 提出「什麼軟體最適合用來…」等問題，然後去回答他們的問題。 技巧二：寫部落格時，要像個瘋子一樣 想要 SEO，就要持續產出內容，才能獲得較好的排名。若是不知道要寫什麼，可以到 Google Suggest 看看。 或是到 Quora 去看看有沒有尚未解答的問題 技巧三：使用 Google Alerts 來搶頭香 Google Alerts 可以輕鬆追蹤最新發布的文章，因此就能搶先去重要的部落格留言。不見得每次留言都要幫自己打廣告，因為只要有留言，就多少能吸到一點流量。 若你有辦法不著痕跡幫自己打廣告的話，也可以這麼做： 技巧四： 為其它平台撰稿 若是市面上已有類似性質的知名部落格，那麼與其自己從零開始吸引人潮，還不如先為這類部落格撰稿，直到建立起自己的知名度。 技巧五： 參與論壇，並加入討論 知名論壇通常臥虎藏龍，且大都關心同一領域議題，因此可以在短時間內讓許多同行看見自己。除了寫出讓人刮目相看的回覆，務必記得在簽名檔處加上自己網頁的連結。 技巧六： Google+ 其實沒有想像中那麼糟 Google+ 其實有不少有意義的社群，加入它們並積極參與回應吧。 技巧七： 建立免費工具來解決小問題 找出你的產業中的一個小問題，並建立一個免費工具來解決這個問題。這是 Synup、Moz 和 Hubspot  最主要的流量來源，所以這對你來說一定也會很有用。 技巧八： 在知名折扣網站上提供優惠 F6S、Rewardli等網站讓公司提供各種優惠，可以藉此吸引到不少使用者。若想輕鬆一點，也可以試試門檻較低的 AppSumo 或是 Groupon。 技巧九：像隻老鷹一樣緊盯 Twitter 我會在 TweetDeck 上緊盯競爭對手們的 […]

【Crowdfunding 專欄】史上最吸金的無人飛機，在 Kickstarter 上狂募 3000 萬台幣

世界第一台個人小型無人直升機 Pocket Drone 成功募資到高達 100 萬美元（約 3033 萬台幣）！ 小型？一台直升機能有多小？比 7 吋平板還要小！ 你能想像在一台不到 7  吋平板大的小型直升機上還裝了一台類似 GoPro 的運動攝影機嗎？而且它還很輕，僅僅 450 公克左右，且它可以在 20 秒內快速啟動，還能穩定的保持 20 分鐘的飛行！ Pocket Drone 不只體積小，又能夠折疊，只要帶著一個小袋子就能到處趴趴走，想要從高空中拍攝，以不同的視角看世界嗎？它幫你抓住每個驚奇的瞬間！ 不論是大眾化的數位相機還是專業的單眼，有哪台相機能夠突破地域的限制，從高空拍攝呢？Pocket Drone 可以！ 那你可能會想說：我在騎腳踏車、游泳、爬山，沒辦法空出雙手來操控它，那它要怎麼拍呢？ 這就是它另一個不可思議的特色了，利用先進的軟體作業系統，並且與 Google Maps 結合只要開啟「follow me」模式及行動裝置的 GPS，它就能 follow 你並自動操控。 好奇為什麼它叫做 Pocket Drone 呢？當然和它的特色有關，透過名字想傳遞給大眾它是方便攜帶、易摺疊好收，雖然它沒辦法小到放進你的口袋，但只要一個小袋子就足夠了。 傑克，這真是太神奇了！ 觀看以下影片你就知道它是多有魅力的產品： 看完影片，你是不是也跟我一樣想要有一台 Pocket Drone 呢？ AirDroids 正是創造不可思議的 Pocket Drone 團隊，在 Kickstarter 的募資活動已經結束，募到的金額高達 92 萬 9,212 […]

Nokia X 抄小米，低價進軍中國四天賣 100 萬台

    4 天時間，預約 100 萬台，這是 Nokia X 的首戰成績。 在MWC上諾基亞正式發布其三款基於 Android 系統的智慧型手機之後不久，Nokia 便聯合京東舉行了其中一款手機——Nokia X 的預售活動。 4 天之後，Nokia 在其官方微博上貼出數據——100 萬台。隨後，Nokia 還透過 Twitter 把這一消息帶給了中國以外的世界。 低廉的價格（預售價格 599 元人民幣），加上 Nokia 尚存的口碑，讓這款手機在短期之內獲得了如此的數量，對設備銷售和市場份額持續低迷的 Nokia 來說算是個讓人欣慰的數字。 100 萬台的銷售量，微軟有機會通往軟體服務 這件事對微軟來說更重要——100 萬台的潛在銷量可能會給微軟帶來無數個軟體和網絡服務的使用者。你肯定記得，Nokia X 雖然基於 Android 系統，卻沒有內置任何 Google 服務，取而代之的是微軟的 OneDrive、Xbox Music、Outlook 和 Bing 等產品。正如 PingWest 此前所說，微軟的業務已經在向消費市場的軟體、雲端互聯網服務傾斜，所以，你甚至可以直接把如今的 Nokia 當作一家微軟的硬體製造商、一個通往微軟軟體服務的渠道來看待。 在此前，除了在 Windows Phone 平台上，微軟的軟體和網路服務無論在 Google 主導的 Andr​​oid […]

想成為優秀主管，請從聆聽開始做起

Virgin 總裁 Richard Branson 經常和他的讀者們分享個人的商場經驗和建議；現在 Entrepreneur 網站上提問，你的問題可能會獲得 Richard Branson 的解答。 來自網友 Corentin 的提問：你對於如何成為一位領導有何建議，即使你面對的是一群學生，而非工人？　　 來自網友 Lola 的提問：身為一位成功人士，你最享受其中哪一個部份？ 這兩個問題乍看之下並無什麼關聯性，但是其實它們的答案幾乎同出一轍。 如果你看到那些在員工前提高音量發言，結巴或是不願承認錯誤的主管；很顯然易見的，他們是缺乏領導經驗，剛剛接任管理職位的新手。 Corentin，如果你想成為一位主管，我建議你從學習聆聽開始做起。任何組織，其最重要的資產就是員工，如果要帶領團隊達成目標，完成任務；你可以學習透過聆聽組員們的意見，收集資料，然後思考如何推動整個計畫進行。 聆聽意見對你整個職業生涯都有幫助，懂得聆聽的領導擁有高度的洞察能力，能夠發現並執行深具影響力的策略及計畫。 這讓我想到了 Lola 的問題，「身為一位成功人士，你最享受其中哪一個部份？」Virgin 的成功讓我和整個 Virgin 的員工能投入大量的時間和精神幫助其他人；我們鼓勵和提供意見給那些想開創事業的年輕人，並協助他們建立起社群，這是我們能回饋社會的其中一項舉動。 Virgin 投入時間和金錢回饋給年輕人 但時間和經費是有限的，為了能夠觸及到更多的人，我們透過分享在商場上實務和領導經驗與人們建立連結。我們在座談和演講上提供切乎實際的意見，在約翰內斯堡和蒙特哥灣的 Branson 企業中心開辦各項課程；此外，還提供與 Virgin Unite 基金會裡的導師團隊諮詢的服務。 我們十分依賴社群媒體來傳遞訊息，在 2 月 13 日我才參加了在 Google Hangout 上舉辦的 Virgin StartUp 視訊會議，這是一項由英國政府資助的年輕創業者會議。這群創業新鮮人都在尋找讓企業成功的方法，和如何在資源不足的情況下找出符合成本效益的解決方案。 Virgin 建議讓員工擁有更多的決策權 CrossFit Witham 是一間位於 Lincoln 市的健身房企業；其共同企業主 Adam Jones 表示 […]

我沒學歷又沒錢，怎麼做才能從零成為專業設計師？

本文為領導力培訓師 Lolly Daskal 和設計學校 General Assembly 共同創辦人 Matthew O.Brimer 為大家解答如何在不重返校園，獲得學位的情況下，成為一位平面／網頁設計師。 有一小部份的人很早就明白未來的生涯志向，便從小開始養成，並花費了一生的時間在他們的興趣上頭；但大多數人總是在生命中不斷尋找，在路途上遇見很多的轉折和選擇，特別是在職涯規劃上。 《FastCompany》 的讀者 M.Bradshaw 目前正在職涯的十字路口上，她向《FastCompany》 投書，希望能夠獲得解惑。 投書：我不是那些從小就知道未來志向的人，但我現在終於知道自己要的是什麼了，我喜歡平面和網頁設計；但這個領悟花了我獲得兩項不相關學位的時間和一筆學貸在肩上。 我要如何在不重返校園的情況下，結合我現有所學和資源，去學習進入設計專業領域所需的技能？我無法負擔回到大學獲得學位的花費，我現在真的不知道下一步要怎麼走。 謝謝你！ M. Bradshaw 領導力培訓師 Lolly Daskal 回覆如下： Dear M, 在不重回校園的情況下學習新技能，開展新的職涯方向這是十分可行的；雖說這不是一般的學習路徑，但也並非不常見。特別是像網頁設計這類需要創造力的專業領域，其中有很多是來自哲學系、經濟系和美術系 …… 等非專科出身的設計專家。 要能夠進入設計領域，你不單單要學習技能，還要透過你的作品集建立起自己的名聲；在進入前的各個準備環節都是十分重要的。以下是我提供的一些具體方針： 向專家請益 找到當地該專業領域裡的專家或是一位你對認同、喜歡其作品的創作者，詢問他是否有空一起午餐，或是能借用短暫的時間向他請益。 但在和專家見面前，請確定你已經做好準備，應該說是要做好「過份充足」的準備；會談時要保持高度學習心、好奇心和開放的態度，知道自己要問的問題，並專注聆聽。如果有必要的話，重覆這樣的流程幾次，你很可能就此獲得一位良師益友；即使不然，也能得到一些好的建議和方向指引。 善用網路免費或低價課程資源 現在網路上的開源課程資源相當豐富，很多學院都在 Coursera 或是其他同類型的網站上分享免費的課程內容；有些還會在完成課程後，授予認證文件。 另外像是 Lifehacker、Lynda.com 和 Skillshare，提供影片教學的線上課程，都是不錯學習新技能的網站。這些網路資源有免費的，也有要花你一點小錢的，就端看你怎麼選擇；但和回去大學拿文憑要花費的金額相比，可說是小投資，大回收的學習方式。 參與聚會、建立人脈 建立人脈將會是你的學習歷程中重要的一部份！找到你想涉足的新領域的專業機構和當地任何從事該領域的工作者，聽取建議、學習和瞭解他們的工作經驗，並透過此建立起你在該領域的人脈。讓他們認識你和知道你想要成為這領域中的一份子的熱情及企圖心。 成為實習生，賺取經驗值 如果你的經濟狀況和行程規劃允許的話，擁有實習工作經驗將對你帶來很大的幫助。在你實習的過程中，會慢慢建立起你對這個行業的圈內人觀點；實習不但是個讓你發揮才能的機會，這項工作經驗也將成為你履歷中有用的一頁。除了實習工作外，也可以嘗試向非營利組織提供你的服務，賺取經驗值。 找到指導明燈 如果你已經在這個行業圈子裡和某位行內人建立了良好的關係，不妨詢問他是否願意成為你的導師或是可提供諮詢的對象；這將讓你的學習過程變得順利並紮實。 要有耐心，成功不是一蹴可幾 學習一項新技能，並要在該行業受人信任，獲得工作是需要時間的，所以不要急躁！如果這是你堅定要走的路，就值得你花費時間在上頭。 你可以慢慢的開始，因為即使只是前進一小步，但若是對的方向，這一小步帶來的是非常大的回饋。學習新技能是非常艱辛的，倘若你能持續保持著熱情和專注向最終點前進，你終將走到那兒去的；所以最重要的就是「永不言棄」！ General Assembly 共同創辦人 Matthew […]

太空視角下，歐洲夏日空中交通美景一覽無遺

在典型的夏季，大約有 3 萬架飛機來來往往歐洲領空。而透過這支影片，你可以在 2 分鐘一覽整個夏季歐洲的空中交通。 對於空中交通的狀況，一般人通常都是用想像的，但對於負責英國與其他國家空中交通管制的 NATS（National Air Traffic Services，英國國家空中交通服務公司）員工，沒有誰比他們更了解其中的微妙細節了。 為了讓我們知道他們到底在忙些什麼， NATS 發布了這部令人驚豔的影片。影片以 1,440 倍的速度撥放，以光速飛越的純雷射光創造了令人吃驚的奇觀。 看得越仔細，你會發現更多迷人的細節，現在就來看吧： 影片包含了自 2013 年 6 月 21 日開始的英國雷達數據，與從 2013 年 7 月 28 日起來自其他領空的飛航計畫數據。 在看影片時，請注意一下從北美洲出發的航線，如此有秩序地排列，整齊的像是橫跨巨大隱形高速公路上的車群。把鏡頭拉近至英國，我們可以看到飛機開始飛向四面八方，有一些朝著歐洲的大城市，另一些則飛往像是西班牙馬德里或葡萄牙里斯本等等的小航道。 鏡頭拉近後，我們更能感受到錯綜複雜的航線所呈現的立體感。 從一個獨特的優勢位置，我們能夠看見一些飛機低空盤旋在倫敦的蓋威克機場（Gatwick）和希斯洛機場（Heathrow）上，而待降時所發出的明亮白光便在空中形成了美不勝收的舞動畫面。同時，其他飛機緩緩收起起落架，朝著天空爬昇至適航高度。 透過這則影片，我們了解到飛機並不只是地圖上的一個點，而是移動空間中的物體。 現在全世界都在搜索失聯的馬航 MH370 客機，而這則影片也提醒了我們，空中航線每一天有多麼的繁忙。 最後，希望馬航失聯事件能傳出好消息，也祈禱機上的 239 人都能平安歸航。 延伸閱讀 地表最大人口遷移，看中國返鄉人潮動態圖就能體會 飛機到底在哪裡：失蹤的馬航，失靈的科技？ （資料來源：WIRED ; 圖片來源：NATS）

Wi-Fi 超不穩，這個 Mac OS X 專屬祕技可以救你

一個偶然的機會，在幫我父母解決他們遇到的一些電腦問題時，我無意中發現 Mac OS X 操作系統自身有優化 Wi-Fi 網絡的功能。 以往，只要看一下右上角的工具欄裡的「AirPort」標誌，如果是滿格（信號格數全為黑色），則說明 Wi-Fi 信號良好，反之亦然。但現在似乎「AirPort」標誌在信號微弱時也是滿格。幸好，有另外一種檢查信號強弱的方式，極易操作。 步驟 1 按住 Alt（option） 鍵的同時，點擊欄內 AirPort 標誌，如圖： 你選中的網絡連接就會顯示出一些額外訊息，它們的意思是： PHY Mode：用來連接的協議。 BSSID：屬於你 AirPort 硬體的唯一標識符，也就是 MAC 地址。 Channel： Wi-Fi 信號在一些特定頻道內傳輸。某個頻道有可能會和其他信號傳輸器間存在衝突。 Security：使用的加密方法。WPA 和 WPA2 是安全的選擇。WEP 已經不再安全了。 RSSI：接受信號強度指示（ Received Signal Strength Indication ）顯示了信號的強弱，越靠近 0 表示信號越強。 Transmit Rate：傳輸速率是無線接入點和你電腦間數據的實際傳輸速度。 MCS Index：這個數字對應了用來給無線電訊號編碼的協議。 在這些有用的訊息中，RSSI 和傳輸速率（Transmit Rate）尤其重要，你能從兩者中看出網絡的實際表現。 步驟 2 在上面已打開的菜單底部有一個叫 Wireless Diagnostics （無線診斷）的選項。點擊後在證實你身份後，會進入一個有同樣名字的應用。我們暫時忽略介紹頁，按住 Command 鍵 […]

【Crowdfunding 專欄】有這把開源雷射槍，整個城市都是你的獵殺戰場

迷霧靄靄的森林槍戰是電影中常出現的情節，和敵人戰得你死我活，你也想要手持武器，體驗戰場上的緊張刺激感，然後成為最後的大贏家嗎？ 最先進的開源雷射遊戲 ——Skirmos，不論你在室內或室外，能夠為你創造客製化的遊戲類型，如果你愛玩遊戲，射擊遊戲，那你一定得知道 Skirmos！ 什麼是 Skirmos？ 想像你在現實生活中最愛的射擊遊戲，接著來到 Skirmish Open Source，Skirmos 是一個能玩任何遊戲的開源雷射系統，不侷限於室內或室外的場地，或大或小的遊戲規模，它獨特的開源特性使得每個人都能創造自己喜歡的遊戲種類，不論有無特定規定贏家條件，真實情境模擬也好，或是複製你最喜愛的視頻遊戲也好，Skirmos 能夠創造任何遊戲形式來滿足身為玩家的你。 看看以下影片，你就知道它要怎麼玩： Skirmish 開源系統是非常安全，利用三原色光模式（RGB）並能隨意改變顏色的 LEDs，我們並不會利用此系統來複製真正的武器，也不會有跟實體的槍一樣的效果。 在硬體的部分，結合生存遊戲中所使用的軟彈氣槍及雷射，保留軟彈氣槍的特性 —— 真實性、射程範圍及耐用程度，同時擁有準確性、即時回饋以及動態防受騙的雷射遊戲，最終的設計包含準確的機械瞄準工具及內建鐵路系統，範圍超過 150 公尺。 其中最吸引人的設計在於槍枝內建彩色的 LCD 螢幕，進行動態顯示重要的資訊像是健康狀況、子彈數、死亡人數、團隊成員數、客觀資訊、遊戲時間等，別忘了它是開源系統，所以任何你想要獲得的動態資訊，在螢幕上一應俱全！ 如此人性化的功能全靠這塊小小的 Arduino 電路板來處理！ 有了 Arduino 的啟動引導程式，使用者能擁有一個開放的平台，專屬個人的 Skirmos 槍枝會透過廣播可靠的收發資料，並能與其它人的 Skirmos 在一定範圍內作連結溝通。由於 Arduino 的處理面板有記憶體的限制，因此 Skirmos 有內建的 SD 卡以儲存更多的資料，同時包含聲音卡或是客製化的聲音模式，在遊戲過程中你一定會想要有音樂來製造遊戲戰場的氛圍，任何你想要的都能一次擁有！ 那關於軟體呢？是不是要寫很難又複雜的程式語言才能有這麼多功能呢？ 其實不用，點開下圖你可以看得更清楚： Skirmos 是以 Arduino 的程式語言為基礎，這些程式編碼都是非常簡單易懂的。 當你啟動 Skirmos 系統，它會同時要求你先行設定遊戲種類，主要目的是希望使用者能馬上開始玩遊戲。你也許會納悶，系統內包含了幾個遊戲呢？答案可能會讓你驚訝 —— 無限個！歸功於開源系統，你想玩什麼就能創什麼；為了玩家方便，即使你不懂程式編寫也能設計專屬的遊戲，如果 Skirmos 成功了，那他們會創一個自動建立系統以及以拖曳滑鼠就能快速簡單的建立新的遊戲；這代表著不需要任何編寫程式的成本，主張玩家至上，盡可能地滿足身為玩家的你所有需求，只要你有想像力。 Skirmos 之後將會有一個提供玩家分享遊戲，具功能性、動態性的網站，例如你將可以在網站上看到有個「最受歡迎」或是「最高點擊」的排名表，你可以和其他 Skirmos 使用者分享；除了分享外，也將會有互動性的功能，你可以發表你的想法、建議和疑問，或是炫耀你打敗了多少敵人有多厲害。 […]

準備考托福練寫作？這個社交平台讓全世界幫你改文章

  Hassan Siddiq，《36kr》 之前報導過的 Dailythem.es 的創辦人，最近參加中國創投 10X10，因而來到了中國。巧合的是，他所參加的活動正好在 《36kr》 辦公的 Tech Temple 舉辦，因而有機會可以和 Hassan Siddiq 坐下來面對面地聊聊，聊聊他做 DailyThem.es 的原因。 在訪談一開始，Hassan 拿了我的筆記本，在上面寫了 Tongji、Fudan 以及 English Club 這樣的單詞，然後笑著跟我說道： 我去了同濟大學和復旦大學，參加他們的英語俱樂部。他們 (大學生) 的英語都非常好。並且我意識到，中國的新一代，就像你們這個年紀的人們，非常樂於與別人交流，特別是使用英語，特別是與新的人認識。 中國想要融入世界，但語言是一個障礙 在 Hassan Siddiq 看來，中國是一個生機勃勃的國家，充滿著發展的力量，並且越來越多的中國人有這樣的需求，他們希望與更多的人分享他們的生活，希望更多地參與到世界中去，但語言似乎成為了他們最直接的障礙，因而 DailyThem.es 給了他們這樣一個工具，來幫助他們更快的融入到這個世界裡去。 正如我們在此前報導中說的那樣： Dailythem.es 搭建了一個微型部落客平台，幫助希望練習英文寫作水平的同學相互交流。你可以每天在上面寫篇 100-125 詞的英文文章，讓別的用戶閱讀，並指出其中不好的句子進行修改。同時你也可以為別人的文章提出自己的意見。 這種鼓勵用戶之間來相互修改文章的概念很棒。用戶在相互分享自己生活日常或是心情的同時，就提高了自己的寫作水平。 但 Dailythem.es 僅僅能夠幫助人們訓練寫作技巧。在我看來，掌握一門語言，僅僅是能夠寫漂亮的文章自然是遠遠不夠的，而 Hassan 有個讓我耳目一新的看法。 相信我，你不會總是介意你是在寫，還是在說，你所掌握的都是語言。比如像今天，我們約在一起聊天，幾年前你會怎麼做？你會打電話給我約時間，而我到達之後也會打給你。但今天我們怎麼做的？我們沒有打一通電話，你也沒有。是的，我們用了微信。再比如你想約一個你喜歡的女孩子出來，你會怎麼做？打電話？不，你不會的，你會發個訊息。 雖然我並不否認口頭交流的重要性，但我意識到世界正在慢慢的變化，從說 (speaking) 到寫 (writing)，你會發現，使用直接的語言交流正變得越來越少，反倒是文字變得越來越重要。你一定想不到，我們中的用戶也有來自美國的，他們口語很棒，但他們完全不清楚應該怎麼寫英語文章，這都是為什麼人們會需要 Dailythem.es。 中國學英文只為考試，而不是拿來活用 談到英語的學習，我提到了新東方，我提到了CET4，但 Hassan 顯得很不以為然。 […]

Po 文會傳染？研究：在臉書 Po 情緒文會影響好友們的情緒

情緒會傳染，這個說法在社群網站上，一樣說得通。一項由耶魯、加州大學及 Facebook 共同合作的研究發現，在 Facebook 上發表具正向或負面情緒的 Po 文，都會在短時間內，衍生更多相同情緒的 Po 文，這項研究結果已發表在線上期刊「Plos One」上。 天氣影響情緒，情緒影響他人 研究團隊指出，由數以百萬計的 Facebook 用戶 Po 文可得知，爛天氣會影響人們的心情，當用戶為了抒發鬱悶，在 Facebook 上 Po 文發洩時，就會影響到其他 Facebook 好友們的情緒。 研究團隊中的 Facebook 員工，分析了上億則自 2009 年 1 月至 2012 年 3 月的 Facebook 情緒性 Po 文，觀察雨天對情緒及散布效果的影響。 研究團隊發現，天氣不佳時，帶有負面情緒的 Po 文量會增加 1.16%；具正面情緒的 Po 文量則減少 1.19%。 值得注意的是，每一則帶有負面情緒的 Po 文，會在自己的 Facebook 好友中，衍生出平均 1.29 則更負面的 Po 文。 正面情緒感染力大於負面 不過，正面情緒的感染力，顯然大過負面情緒。研究發現，每一則帶有正向情緒的 […]

Email 也有已讀不回！用 Gmail 外掛立馬知道收件人看了沒

「Email 寄出都好幾天了，但卻一直沒收到回信，對方到底看到信了嗎？」 想必有不少人都對上述的情境不陌生，特別是在公事 Email 聯繫或是應徵工作時常常發生，位於舊金山的新創公司 Streak 看到了許多人為了這個問題苦惱，開發出可以解決人們這個麻煩的 Chrome 瀏覽器套件 Streak。 Streak 是一款主打 CRM（客戶關係管理）的信件管理軟體，可以在 Chrome 及 Safari 上使用，只要連結你的 Gmail 帳號，就能管理你的 Email 信件匣，還能掌握收件人是否已開啟你的 Email；只要看到信件右方的小眼睛變成上圖中的綠色，就表示信件已經被打開過了。 Streak 不僅能夠讓你知道對方是否了開啟信件，還會提供對方是在哪裡開啟信件的地理位置資訊給寄件者；同時這款套件只需要寄件人安裝即可正常運作，而且收件人不會知道自己開啟信件與否的動作已被追蹤。 其實 Streak 不是這類型的 Email 工具的前驅，Bananatag 也提供類似的服務；不過 Bananatag 在超 過五封 Email 追蹤後，即需支付月費，還沒有提供開啟位置資訊。而目前 Streak Beta 版提供的是免費服務，Streak 公司表示未來推出的正式版也會維持免費軟體的形式。 但是追蹤 Email 是否已經被開啟是不是項好功能，應該是因人而異；因為看看現況 Line 已讀不回造成這麼多人生活上的困擾，知道 Email 已讀不回一定也會為寄件人帶來一些心理負擔。自從安裝了 Line 和 Streak 後，心裡常常出現「Line 已讀不回令人傷悲，Email 已讀不回有夠哭悲。」的感嘆！ 延伸閱讀： 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！ （資料來源：Mashable；圖片來源：Streak）