Archives

Reader 也死了：Google 產品棄養史洋洋灑灑，你還勇於嘗試它的新產品嗎？

Google 總是不斷地試驗各種新奇創意，很多偉大的產品均源於此，但是也有不少最終進了 Google 墓地，這給 Google 自己製造了一個問題。以下是自稱技術嚐鮮者的美國著名記者、作家 James Fallows 對此事的解釋。 Google 產品棄養史洋洋灑灑，推 Google Keep，但這產品能撐多久？ 一直以來我都是自動化系統的粉絲，對最新推出的可以「簡化」並讓生活「井然有序」的工具總是如飢似渴。作為此類的系統的嚐鮮者，我很早就給自己的 DOS 電腦安裝了 Lotus Agenda，給早期的 Palm 裝上了 Actioneer。最近幾年，Evernote 成為我的新寵。但我的目光永遠緊盯著下一個。 所以不消說，我已經下載了 Google 最新 Android 版​​的 App：可收集筆記、照片、信息的 Google Keep。 這個早期版完全不能跟 Evernote 的能力和優雅比擬，但是從中你可以看出 Google 要走向何處去。 對於有趣的新軟件，Google 先試後棄的歷史記錄已經足夠清晰，我不知道這次 Keep 又能維持多久。 Google  5 年前推出 Google Health 服務的時候，也擁有跟 Keep 一樣的誘惑力：個人處方、檢驗報告、免疫記錄等的集中存放地。我一直都用它，直到去年他們取消了這一「實驗」。Google Reader 同樣如此，還有 Google 墓地那長長幾排接受緬懷的名字。 Reader 之死讓許多人意識到一直依賴於某家公司免費服務的危險 如果一家公司的產品要收錢，如 Evernote、Dropbox 和 SugarSync，你就能理解其有繼續把產品做下去的誘因。公司本身也許會失敗，但是只要生意還在，它就不大可能像 Google 對如此眾多的實驗那樣，覺得煩了就一走了之；這其中就包括有 […]

學生募資平台 StudyBooster：如果今年讀三本書，就發錢鼓勵我嘛 XD

「書中自有黃金屋」，在過去這句話可能有點抽象，然而，它真真確確地在現代發生了！ 「StudyBooster」提供了一個正式的平台，可以讓父母或者是其他人用金錢激勵孩子念書。 激勵學生念書的方法有很多，也許小時候你曾聽到爸媽這樣跟說過，「考不到 90 分的話，少 1 分打 1 下！」又或者，你是個生在一個愛與和平主義的家庭中，那你有可能會聽到，「考到 90 分的話，就給你小禮物喔！」差別在於，一個是嚴厲的棍子，一個則是甜蜜的胡蘿蔔。 學生版募資平台，達成目標就能賺零用錢、賺學費 「StudyBooster」彷彿是學生版本的群眾募資平台，其中學生就像是被贊助的企業，而「StudyBooster」上不少贊助者都是父母。 進行方式則有點像是 RPG 接受任務的流程，父母可以在網路上設立目標，並給予完成的獎勵；目標可以是完成一篇讀書心得、或者是某一科考試達到一定的分數，又或者是考上大學，學生接受這個任務，完成之後便可以得到事先說好的激勵獎金。 學生也可以為自己設一個目標，再分享給父母、家人和廣大網友，邀請他們贊助你，讓這些贊助成為你的動力，或者成為你讀大學的學費。 學生們都愛死這個計畫了，有錢拿有何不好？ 學生為了錢才念書？StudyBooster 引起正反爭論 但是可以預見有強大的反對聲浪，反對者的立場在於，父母不應該用賄賂孩子的方式達成目標，被金錢驅動的學生並不是為了自己念書，念書應該是為了自己的未來、興趣等驅動，而不是金錢。 若有一天失去了金錢的利誘，那學生是不是就不念書了呢？ 而支持者的論點則說，根據哈佛大學的研究，學生對金錢的利誘是十分有反應的，這也許不是一個完整的解決學生念書問題的計畫，但是仍可作為一小部分的教育計畫。 由激勵作為開端，讓學生在過程中引導出興趣。 贊助分給低收入家庭學生，你願意贊助一下嗎？ 網站中學生收入的 6% 會作為「StudyBooster」的收入， 2 % 會捐至非營利組織「Save the Children」，幫助低收入家庭的學生。 你贊成用金錢利誘的方式吸引學生念書嗎？ （資料來源：Pandodaily、圖片來源：apdk,  CC Licensed）

【基哥的電子報行銷專欄】手中的 Email 名單有多少價值？讓我來教你算

首先了解，「Email名單」是電子報行銷的基礎，不論你手上的名單是透過會員蒐集，還是網站上訂閱的讀者，這份客戶主動提供的名單，是客戶允許你對他行銷的授權憑證。這群客戶往往比起其他在網上隨意瀏覽的過客，更可能購買你的產品或服務，所以身為電子報行銷人員，你應該視這份名單如珍寶，好好運用。 許多電子報行銷人員或許已經知道名單對於電子報行銷有多麼重要，所謂一份好的名單帶你上天堂，不好的名單可會讓你的投資徒勞無功；要增加業績，就得提升這份名單的價值。 那要怎麼提升價值？別急，先了解如何計算手中名單的價值，才能更精準的對症下藥，讓業績長紅。 以下就要教你計算，你所擁有的名單到底有多少價值？ 1. 計算 Email 名單的服務成本： 電子報透過網路寄送，不付郵資、不印廣告傳單，看起來不需要太多成本？ 如果這樣想，可久大錯特錯了。 「獲取成本」： 前面提到，電子報行銷的基礎就是名單，在一開始蒐集名單的同時，即存在著「獲取成本」。蒐集名單可以經由讀者主動訂閱或是加入網路會員等方式，而為了更快速地累積名單，你可能需要架設網站、刊登廣告、舉辦抽獎活動等，這些都是一份好名單所需要的獲取成本。 「維護成本」： 獲得好名單之後，維護名單也同樣需要「維護成本」， 包含定期更新名單的可用性、網路業者寄信費用，或是電子報內容設計都要計入維護成本之中。 何謂名單的可用性？可用性就是電子郵件成功寄達客戶面前的可能性。現在使用者一般都擁有多個電子信箱，但常用的可能只有一到兩個，你可以透過「退信率」、「到達率」兩個指標來判斷名單的可用性。如果到達信率過低，就要適時地排除這些寄送名單，維持較高的名單可用性，也避免浪費有限的寄信額度。 最後別忘了加上你的工資，因為對老闆來說，員工薪水可是一項非同小可的成本呀！ 服務成本 ＝ 獲取成本 ＋ 維護成本 2. 計算客戶剩餘的訂閱壽命： 每個電子報訂戶都有一定的訂閱壽命，訂戶可能更換了常用的電子信箱或者取消訂閱。你可以用過往的訂戶資料，計算出客戶平均的訂閱壽命，扣除現有的訂戶已訂閱的時間，你就能大概算出個別客戶所剩下的訂閱壽命。 計算訂閱壽命能夠幫助你檢視客戶的喜好，當平均壽命過低，或者取消訂閱的比例過高，可得好好檢視你所寄發的電子報內容究竟出了什麼問題。此外，客戶的訂閱壽命可是更是利潤高低的關鍵所在，請繼續看下去。 剩餘訂閱壽命 ＝ 平均訂閱壽命 － 已訂閱時間 3. 計算訂閱者所產生的可能利潤： 電子報所帶來的收入包含付費訂戶、透過電子報達成的網路訂單等等。 你可以用過往的業績，預期電子報在客戶訂閱期間內的平均收入，搭配客戶剩餘訂閱壽命，就可以得到未來一定時間的可能利潤。計算方式如下。（而如果要計算得更精準，你可以加入貼現率的概念，但不過用上述的概念便已足夠估計可能的利潤了。） 可能利潤 ＝ 平均訂閱收入 X 剩餘訂閱壽命 從上面的等式可以看出，訂閱壽命越高，可能利潤將越大，因此設計吸引客戶的內容變成了重要的課題，不只提升訂閱壽命，更可能提高訂閱收入，正所謂一箭雙鵰。 4. 寄送名單的價值： 透過成本和利潤的計算，就能夠計算 Email 名單所擁有的價值囉。！ 最後： 寄送名單價值 ＝ 可能利潤 － 服務成本 了解如何計算之後，你可以從「降低成本」或「提高利潤」兩個方向來提升 Email 名單的價值，而且以後老闆若問起公司行銷的績效，你也可以專業的分析給他聽，讓老闆對你刮目相看。 […]

遊戲引擎翹楚 Epic Games 快變中國公司了，這樣還酷嗎？

去年，中國騰訊購買了國際知名遊戲大廠 Epic Games 近 40% 股權，但當時並未揭露其代價為何。最近，Epic Games 創辦人 Tim Sweeney 在訪談中，證實了這項交易；騰訊一共花費了 3.3 億美金，這也是近期來遊戲產業最大筆的交易，也將 Epic Games 的市值推升到近 8.3 億美金。  Epic Games 是遊戲引擎的翹楚 Epic Games 旗下的 Unreal Engine 是世界公認的最佳遊戲引擎，其在開發流程、工具、引擎效果、效能，以及跨平台上，都是首屈一指的遊戲引擎，在業界也有一說：Unreal Engine 大概領先了其他同業約 5 年的技術。 而最新的 Unreal Engine 4 在公佈畫面效果後，也在業界引起話題，認為下一個世代的遊戲畫面就該有如此驚人的表現，也為 PS4、New Xbox 揭開了神祕面紗，更讓全球玩家引頸期盼新主機的到來。 引入中資，Epic Games 的立場和文化會變嗎？ 然而，在去年得知騰訊將持有 Epic Games 的大量股份後，也的確讓不少玩家失望。不但擔心 Epic Games 的未來是否還能堅持住高品質的效果，也更擔心會否過於關注中國市場，而改變了製作引擎的初衷。 很不幸的，這並不是玩家所想而已，在消息宣佈後，不少 Epic Games 的資深員工紛紛離職或退休，這似乎印證了大眾對於 Epic Games是不是還能這麼酷的疑慮。 […]

【reBuzz 專欄】拒絕血汗工廠，勞工快向 Labor Link 打小報告

當你拿著新潮 iPhone 、腳上穿著最新款式的球鞋、嘴裡吃著名貴的進口巧克力時，可曾想過這些商品背後的故事？ 全球化分工的浪潮下，許多商品選擇在發展中國家生產，雖然能夠大大降低成本，但也引發了「血汗工廠」的問題與爭議。不少生產線上的勞工並沒有因為這些高附加價值商品而獲得更好的生活品質，甚至因為工廠裡的環境安全與管理瑕疵，導致生心理的傷害與損失。 因此，品牌公司與生產工廠間的「資訊透明度」顯得更加重要，如果品牌公司能夠掌握生產線的狀況，與勞工之間建立一個直接的溝通平台，便能大大減少類似事故與不平等情況的發生。  Good World Solution 是一個成立於 2004 年的非營利組織，旨在透過科技幫助位於金字塔底層的勞工與農民。 Labor Link 是該組織於 2010 年推出的解決方案，利用監測工具，將生產線的各種問題透明化，減少勞動工作者們面臨的職業傷害與不公待遇。 員工發聲的最佳利器 Labor Link 利用現代最為普遍的工具 －－ 手機，幫助總公司與生產線尾端的工廠勞工建立連結。勞工們能夠簡單地利用手機的文字簡訊（SMS）接收各項資訊，例如政府政策、健保、教育訓練；也可利用手機的語音互動功能（interactive voice response，IVR），將工作內容、工廠環境狀況回報給 Labor Link 的系統。 以上這些資料皆為匿名，讓勞工能安心發聲。之後總公司可利用 Labor Link 系統加以分析、統計這些由勞工回報的資訊，掌握生產線的工作環境是否符合安全規範。 更好的環境，科技、勞工組織、企業社會責任意識缺一不可 Labor Link 的技術已推廣到 8 個勞工權益相關組織，例如美國公平貿易協會（Fair Trade USA）、國際社會擔當組織（Social Accountability International）等，除了能夠獲得更多社會資源外，也能藉由這些組織的協助，將 Labor Link 的服務擴及到更多需要的勞動工作者。 目前 Labor Link 的服務遍及祕魯、印度、巴西、中國、墨西哥及斯里蘭卡的工廠，觸及的勞工人數達兩萬名，目標於 2015 年時能夠成長至 10 萬名以上。 當然 Labor Link 的推行並非無往不利，在過程中也遭受許多公司的閉門羹，但 Labor […]

Galaxy S4 是三星自掘墳墓的第一步？

剛發佈的 Galaxy S4 讓很多人躍躍欲試，但也有人覺得 Samsung 做得太過了，《VentureBeat》的作者 John Koetsier 甚至說這是  Samsung 自掘墳墓的第一步－－是的，就是去年賣 4 億支手機、狠削蘋果股價、氣勢正如虹的 Samsung。 Samsung 現在做的，根本不是自己擅長的事情 他認為，一間公司要做就應該做自己擅長的事情。Samsung 在機器語言（machine language）不如 Google，量化自我（self-quantification）不如 Fitbit 和 Up，手勢操作不如 Kinect 和 Leap Motion，臉（眼）部辨識、建立 App 平台、聲控程式等也不是 Samsung 的專長領域。 這次 Galaxy S4 把多功能全混在一支手機裡，完全無視市場上的產品差異化，很容易落得一個「什麼都有，什麼都不好」的慘狀。 為創新而創新，「東西太多」是 S4 最大的問題 《36氪》有實際操作 S4 的影片，試用過的人表示，雙鏡頭同時啟動的功能還滿新穎實用的，不過很多功能很令人抓狂，像是懸停操作功能的距離要抓很準，反應時好時壞，有時候還是會不小心選到別的東西。 而眼動追蹤雖是一大亮點，但《Cnet》說過，這是說的比做的容易，實際上並沒有傳言的那麼厲害；消費電子科技網誌《Gizmodo》也說，S4 要改進的地方太多了，沒用的東西也太多了－－說穿了，「東西太多」就是 S4 最大的問題。 要把特殊功能和操作系統結合不是件簡單事，Google 也反覆嘗試很久才漸漸上軌道，微軟很久以前也不見天日好多年，最後才試出行動操作系統，不過 Samsung 可以像 Google 一樣漸漸上軌道嗎？Koetsier 不這麼認為。 ABI Research 的分析師 […]

行動廣告沒人點，台灣廣告 AE 失業潮恐來襲？

2012 年底各界有志一同看好行動廣告市場，眾多報告都顯示行動廣告市場大幅成長中，但是，2013 年第一季才剛落幕，就聽到許多資深的行動廣告 AE 紛紛轉戰其他行業，甚至許多公司傳出縮編、裁員……。 行動廣告的大餅不是又香又甜嗎？嘿！你們為什麼先落跑了？ 個人轉職不是什麼新奇事兒，但單論行動廣告的產業現狀而言，行動廣告無論在創意、績效與業績上遇到的瓶頸，不只讓銷售廣告的 AE 們感到失望，連「付錢是大爺」的行銷人員也驚慌失措啊。 廣告工具沒有效就死定啦！到底現在的行動廣告出了什麼問題？ 行動廣告沒人想點，更別談點擊轉換率了 Google 曾經為了銷售他們的廣告，順便做了一項調查，從此調查數據中，不難發現行動裝置用戶與桌機用戶上網的習慣有很大的差異。 使用桌機上網時，或多或少會漫無目的的瀏覽網站，但使用行動裝置，用戶多是有明確目的與用途，鮮少漫無目的地閒逛網站。 即便使用 App 也沒什麼人想點擊 banner 廣告。承認吧，大多數行動廣告點擊，都是開啓 App 時「不小心」點到的。再者，受限於手機螢幕，廣告範圍本來就有限，想要在狹小的空間展示廣告又不惹人厭，真的極富挑戰性。 左等右等，就是等不到創新廣告服務 關於大家賣錯、買錯行動廣告的問題癥結，先前報橘總編輯其實已經在一系列的「原生廣告解密」專題中一一點明，只是台灣行動廣告業者似乎都還沈浸在自己的榮光中，還沒嗅到危機將臨。 台灣目前幾家知名的行動廣告業者或是廣告代理商，幾乎都是在賣傳統 CPC（點擊廣告計費）、CPM（千次曝光計費）的廣告服務，而成效報表愈來愈難看也就算了，這種縮小版的「傳統」廣告模式，根本滿足不了行銷端真正的想望。 大多會購買行動廣告的廣告主需要的是「action」或是「install」，例如加入網站會員、下載 App、參與活動等實際「行為」。然而目前的縮小版 banner 廣告轉換率約在 1%~2%，明知道這種廣告效益低，為什麼大家還是買？ 因為放眼望去也看不到其他選擇啊！慘。 3G 網路龜速，再創新的工具都 GG 少數幾家本土行動廣告業者一直極力融入新意在廣告中，例如使用 HTML5 為品牌客戶設計饒富趣味的互動廣告，但這樣的創新設計依舊敵不過天殺的 3G 網路龜速。試想，今天點開一個好吸引人的廣告 banner，連入的活動頁面永遠都處於「loading…」的狀態，下一步馬上就是關掉啊，不然咧？ 一位匿名的資深廣告業務聊到他的親身案例，也不諱言：「HTML5 是種炫技，對品牌形象有加分效果，但對實際轉換率（會員數、下載數）其實幫助不大。」 2013 年企業內數位行銷預算的確有增無減，但是行動廣告的混戰才正要開始。 Facebook 廣告崛起、積分牆式的機制進攻、新聞媒體賣起置入新聞、高流量的 App 脫離廣告聯播網，自行做起流量交換的生意……。我相信現在無聊又沒效的行動廣告還是有人買單，但效益遞減中的廣告工具到底能撐多久？ 你看見問題的核心了嗎？有遠見的老鳥早已自尋出路，還在業內奮鬥的小小業務們，是否還在期待咬一口這香甜的大餅？ （圖片來源： billb1961, CC Licensed）

滑滑世代正夯，就連耳機也加入戰局！

由於智慧型手機不斷與時俱進，人手一台幾乎已經成為常態，隨處可見低頭族的目光低垂，手指不斷在螢幕上徘徊。身旁的物品一個一個加入觸控、智慧型時代的行列，不論是手錶、電視皆然。 現在，就連耳機也要加入滑來滑去的時代！ 這款無線耳機由 Hammacher Schlemmer 販售，可以連接到智慧型手機、平板，以及藍芽裝置，音量以及歌曲等選項，可用觸控耳機的方式控制，左右滑動就能控制上、下首歌曲，上下滑則可以控制音量大小。 這款耳機也內建麥克風，可以讓你當作藍芽耳機使用。1 個小時的充電約可支撐 10 個小時，應該不至於發生用沒多久就必須充電的窘境。價錢方面則是美金 150 元，折合台幣約 4500 元。由於價格不算便宜，音質以及觸控靈敏度便成了大家最關心的事項，期望兩者皆可達到使用者滿意的程度。 徹底當個滑滑一族，無線觸控耳機你會買嗎？ 物品一件一件走向智慧化，而且物件與物件之間也不斷互相產生連結，未來我們可以大膽的預測還會有更多類似的東西被發明出來，達到一個萬物皆可滑的年代。 （資料來源：Time；圖片截自：Hammacher Schlemmer）

三星要跟 Google 分家？ Samdroid 作業系統即將誕生？

三星在推出 Galaxy S4 之後，明顯與 Google 漸行漸遠 三星在成為 Android 系統手機的最大製造商後，現在打算追隨 Amazon 打造出三星化的 Android 作業系統（Operating System，OS）。 Galaxy S4 與過去的機種有著明確的差異，除了以 S Translator 取代了 Google Translate，三星也正在研發自家的 Hub App Store，而不是採用 Google Play，欲以自家功夫與 Google 爭奪市場。 Amazon 已有先例 Amazon 的平板電腦雖採用 Android 作業系統，但並不是完全臣服於 Google。首先，Amazon 所採用的 Android 作業系統並不是 Google 所開發的版本；再者，Amazon 連結的是自家的 App Store 與媒體生態系統，而不是 Google 的 App Store「Google Play」，與其他 Google 相關服務。 這種彷彿片利共生的商業模式，可以說是十分高招。 三星早就著手開發自己的作業系統 三星曾兩度嘗試製作自家的智慧型手機作業系統，包括已終止的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 《Wired》新任總編輯程九如：另一種網路泡沫正在發生 專訪《Wired》新任總編：程九如（Nice），appWorks 之初創投合夥人。 今年初，台灣《Wired》前任總編戴季全宣佈完成階段性任務，交棒給 appWorks 之初創投合夥人程九如（Nice）。《TechOrange》特別邀請兩位對談，談《Wired》是什麼、談《Wired》過去一年在台灣扮演的角色、談《Wired》今年和明年以後，會在華文世界起什麼關鍵作用，還要講《Wired》會怎麼讓全世界都看到台灣。 效法蘋果，HTC 是否應該發展自有的作業系統？ Apple 的 iPhone 將作業系統與硬體裝置密切結合，發展出 iCloud 等擴大行動裝置的可能的生態系。 身為全球前幾大智慧型手機廠商，HTC 目前並無自有作業系統，到底 HTC 應不應該發展它呢？ 關於開放 API，Google 等網路巨頭教我們的五堂課 什麼是 API？ 很多網站都鑲嵌有 Google Map，或許你跟我一樣曾想過，「為什麼它們可以拿 Google 的東西來用？」 傻孩子，是 Google 自己開放 API 給大家用的喔！ 一個好的產品，到底該如何設計？ 設計前，先想想： 你的用戶都是人。他們真正需求是什麼？他們喜歡做些什麼？他們住在何處？以怎樣的方式使用你的產品？他們過著怎樣的生活？你的產品又在其中扮演著什麼樣的角色？ King.com 怎麼這麼厲害，能讓每個人都在玩 Candy Crush 你也被 Candy Crush 旋風掃到，陷入無法自拔的狀態了嗎？ 不只是你，全香港有 100 萬名 Candy Crush 玩家，占了香港總人數的七分之一；全世界每天有超過 […]

【哇奇網專欄】台灣人不愛外國人，產業中組不出 All Star 明星隊

回到台灣已近 3 年，這段期間，因為身為日本人的關係，在台灣的工作身分始終讓我煩擾。我只能說，很多外國人都愛台灣，但是台灣是一個對外國人不太友善的國家。基本上，台灣對來遊玩的外國人非常熱情，這裡指的是，來台灣居住、工作、娶或嫁過來的外國人。 法規及門檻限制，旅外遊子有家歸不得 很多法規門檻及限制，主要是為了保障台灣國人的就業機會而設，不過這些限制，同時也將我們這些在台灣長大、之後去國外留學、工作一段時間後，想回到我們所認為的故鄉，做一番對台灣有益的事情的有志之士們一併擋住了。 對我們這群非台灣人的「類台灣人」來說，很容易會想放棄回台灣生活的機會，有點像是有家歸不得。 各位知道，我們這些在台灣有父母，（雙親，或其一是台灣人）但持外國護照的人，在 20 歲以後即不得留在台灣嗎？以前有記者訪問一位此身份的小學二年級的小朋友，「小朋友，你知不知道到 20 歲就不能留在台灣和媽媽在一起了？」小孩當場面對鏡頭哭了起來……。 更多外國人難入籍台灣的案例，請看以下文章。（經過多年了但是狀況幾乎差不多） 《台灣光華雜誌》也是新台灣人 —— 洋女婿在台灣 增加外國人在台工作機會，可以為台灣帶來什麼好處？ 為了捍衛國人的就業機會，某程度的限制能夠理解。但是我個人認為，捍衛過頭，反而會讓台灣愈來愈「鬼島化」。 有很多學者研究，引進藍、白領的好處與壞處，引進外勞是否會讓台灣人少了工作機會。之前調查了失業較為嚴重縣市的外勞人數，其佔勞動力人口數比率或佔失業人口數比率，均沒有高過於失業率較低的 3 個縣市，因此並沒有辦法直接證明「外勞排擠本勞」的說法。民進黨掌政時曾積極試圖降低引進外勞的比例，最後在利益團體角力下，未能全面徹底降低。 引進是否會影響國家利益及國家安全？引進外勞，有可能促進國民就業及經濟發展和外交等利益，但同時也包含了國民就業率降低的可能性，而外多人愈多，或許又會有我們不曾遇到的問題浮現。 台灣的政策該如何思考，依我的身份不宜說什麼，不過我想表達的是，增加外國人在台工作，可以對台灣帶來什麼好處。 好處一：組成 All stars 團隊，提生產業發展能量 體壇裡，引進好的外國選手提升戰力已經是一股潮流；商場上，聘請能幹的外籍 CEO 及幹部也常見。但是若是到了一般藍白領階級的就少多了。 然而職場也跟體壇一樣，引進外國人不僅可以加強戰力，也是磨練本國人的一種策略。台灣未來若想出口人才，不多讓大家有與國外接觸的經驗行得通嗎？日本的人才出口也因為國際經驗的不足，往往只能出口技術人員。 光是一味的引進外國人才可能會造成大混亂，所以當然不是說開放就開放那麼簡單，而是必須有效的著眼在如何互相配合、如何吸收雙方的知識創造加乘效益，也就會發現，其實這當中暗藏很多機會。 舉個例子，日本的漫畫所創造的商業收入及稅收是很龐大的，因此培養漫畫家的學校也非常多。漫畫產業除了畫漫畫的漫畫家，當然也包括了出版社、物流、書店。不僅如此，動畫、電影、聲優、漫畫周邊商品、電玩、廣告代言等行業，也都有漫畫的貢獻。台灣漫畫迷人口也不少，但是漫畫家的人數卻不多，因為整個漫畫的經濟生態還不夠成熟，簡單的說，就是不容易混口飯吃。 現在偶爾有幾個值得高興的壯舉，像是李安執導《少年 Pi 的奇幻漂流》一片的視覺效果，不過這些是國內經過多少磨練才終於出現的幾家公司、幾個人、幾個成就，還有很多人嚮往這些工作，但是因為機會太少而放棄夢想。 機會少的原因不會是單方面的問題，產業不成熟導致少量企業投入，少量人才導致產業無法茁壯。 現在台灣既然看到了文創有很大的機會，除了引進國外成品在台灣賣（台灣消費者買單、外國賺錢），積極引進外國人才組成 All Stars 培養「國力」，應該也是值得考量的政策。 好處二：異文化 Big Bang，激盪出更多好東西 （圖片來源：David Urbanke, CC Licensed） 用不同文化的觀點看事情也是很重要的，哈佛大學錄取考生的政策，不單單只錄取成績最好的，而是積極的錄取多個不同區域的優良考生，例如，A 區的高分考生可在 A 區裡排名第 10，但是可能比 B 區的第 30 […]

養老院缺人手？ 放心，機器人要來上班了！

英國索爾福大學（University of Salford）日前研發出專門用於照顧年長者的機器人，它不但能提醒病患按時服藥、運動，也可回答人類問題，甚至還會說笑話。 照護機器人，為年長者帶來更好的生活 這款「照護機器人」（Carebot） 被命名為「P37 S65」。設計者 Antonio Espingardeiro 表示，「P37 S65」能藉由臉孔辨識能力，聯想到各個被照護者的需求，可與養老院員工一同促進年長者生活品質。 除此之外，「P37 S65」也能協助語言治療，或幫助阿茲海默症患者進行物體辨識活動。它同時具有視訊連結功能，讓病患的主治醫生和家人，得以知悉患者的最新情況。 人口高齡化，引領機器人設計走向 「P37 S65」的高度接近一般成人，除了照護功能外，端盤子、送水也難不倒它。 Espingardeiro認為，「要讓機器人照顧老年人，的確很不容易，但人口結構逐漸潮高齡化邁進，我們必須面對這項難題。」他也希望在「P37 S65」上市之前，找到有意願的投資者，讓「P37 S65」更趨完美。 為了強化機器人與人類的接觸，Espingardeiro 的設計重點，就是讓機器人和人類之間，可以從事具有意義的互動。Espingardeiro強調，「關於『P37 S65』帶來的好處，在和養老院合作的過程中，我已獲得第一手觀察。」 （資料來源：BBC；截圖來源：YahooUK）

King.com 怎麼這麼厲害，能讓每個人都在玩 Candy Crush

「討厭，Candy Crush 又卡關了>_<」 「I want more lives~~~~~」 「xxx gave Life in Candy Crush Saga.」 最近 Facebook 塗鴉牆上，颳起了「Candy Crush Saga 旋風」，不管男女老少都喜歡玩這個走可愛糖果路線的免費遊戲，走到哪、玩到哪，除了可在手機上下載 App 玩，也可用桌電或筆電在 Facebook 和 Chrome 上玩。 此外，這款遊戲簡單好上手，只需將 3 顆相同的糖果連成一線就可得分，4 顆糖果以上連成一線還有特殊效果，完成不同任務後，即可前往下一關，拓展自己的遊戲地圖。 不過遊戲有「生命限制」，卡關了就得付費，或是透過 Facebook 向朋友求救，轉贈生命值「心心」或過關道具才能繼續，也因為這樣的設計，使得玩家一個拉一個， Candy Crush Saga 在全球爆紅。 今天要和大家聊聊 Candy Crush Saga 的幕後推手「King.com」，以及它的未來規畫。 幕後推手 King.com，從網路遊戲做到社交遊戲 King.com 成立於 2002 年 11 月，是一間英國網路遊戲公司，早在 2003 年就開始以 Midasplayer.com 在網站、Yahoo 及 MSN […]

一個好的產品，到底該如何設計？

Steve Jobs 2005 年在 Stanford 大學的演講，聞名於世，被推為世界上最經典的演講之一。 而事實上，在 Steve Jobs 演講之前，曾經向一個人請教過關於演講稿方面的問題，這個人便是好萊塢金牌編劇，電影《社群網戰》、影集《The Newsroom》的幕後寫手 Aaron Sorkin。 巧的是，這位資深編劇在 Steve Jobs 生前拒絕了他，而在 Steve Jobs 去世之後，卻又編起了電影《Jobs》。他曾在一段訪談中說，「我使用電腦還沒有我女兒精通，我聽說有些孩子拿到 iPad 的第一刻，便知道如何操作它。如果我可以和 Steve Jobs 對話的話，我很想問一問，他是如何做到的。」 最近發佈在《Medium》上的〈People，not users〉，或許會是一個不錯的答案： 你的用戶都是人。他們真正需求是什麼？他們喜歡做些什麼？他們住在何處？以怎樣的方式使用你的產品？他們過著怎樣的生活？你的產品又在其中扮演著什麼樣的角色？ 你的用戶不是你的市場份額，他們是真真切切的人。 他們在某處長大，有自己喜歡的樂隊、初吻、雀斑、成功以及失敗；你的產品只是他們生活的附屬品，並非必需品。 了解這個以後，你該怎麼做呢？ 將你的產品展示給 5 個人看 不要去解釋它的功能，就讓 5 個人看看。間或問問他們的想法和感受，觀察他們想要去了解一個產品的方式。看著他們瀏覽、點擊、和遺漏。他們或許會找不到你的保存按鈕，或許完全沒有發現你的新功能。在嘗試一通後，他們終於因為你的產品並未提供他們所期望的功能，失去了繼續用下去的耐心。 用戶在你沒有給他一個確切的產品時，很難解釋清楚他們要的究竟是什麼。 基於以上的觀察，你可以改進你的產品，同時也能領悟出他們心裡真正想要尋找的功能。 最後你要做的，就是將它做出來，就好像 iPad 一樣。 （資料來源：Medium.com；圖片來源：tsevis, CC Licensed）

3C 產品能不能進校園不是重點，重點是數位學習為什麼重要！

遙想多年前，小學生活、國高中生活是多麼清純可愛；但自從耳聞一些校園網路霸淩、校園裡智慧型手機的使用規定等等，才發覺，現在的校園已經不是過去的樣子了。 媒體中常有「學生過度使用 3C 產品」的報導和討論，但反過來想想，使用科技產品不盡然是壞事啊，電視節目、報章雜誌總是暗示學生不該在學校用 3C 產品，真是有點無奈。 其實，數位學習的時代早就來了，我們應該順應這個潮流，讓科技和教學有效率的結合。數位學習的定義很廣，從使用平板上課、連結網站作為教學工具、上網查資料做研究，到使用 App、建立社群和論壇當作討論媒介，都是數位學習的範疇，當然還包含更多更多目前未知的可能性。 TechSavvy Global CEO，同時為專業專題演講者 Scott Steinberg 提出 5 個數位學習之所以重要的原因： 數位學習比傳統教學更容易記錄、統整學生的學習經驗，老師可以透過網路，追蹤每個學生的學習狀況，也有實際 data 提供個別教學的參考，依每人不同的特質，照顧學生的學習品質。 數位學習透過網路把全世界都拉在一起，不僅可以跟世界彼端的人分享自己的看法，還可以增加特別的學習經驗和溝通技巧。 此外，這個管道同樣也開放給在家學習、較小規模的學校或偏遠學校的學生，讓所有人都可以使用多元化的教學資源，藉著數位學習，不分你我，無障礙溝通。 現在幾乎所有東西都數位化了，製造業、科學、醫藥或是美術、娛樂業皆然，若要活到老學到老，不想跟世界脫節的話，會使用科技產品是個重要的技能，所以學生的數位學習過程，多多少少也是為了將來職業、人生做準備。 （想當初，在大學亂學的電腦快捷鍵，竟然是職場上的寶啊！許多前輩竟然不懂得 Ctrl + C、Ctrl + V。） 說到數位學習就不能不提它的效率，不管是減少印講義、印書的紙張用量，或是減少學生找書、找資料浪費的時間，又或是減少零零總總的程序要花費的錢，數位學習都比傳統學習方式有效率得多。 數位學習的效率，就是以最少的資源創造最大的成果。 有研究指出，以科技產品為學習工具會讓學生更願意學習，也會比較喜歡探索知識。研究的實驗中，數位學習在學生學習意願和分數表現上，都遠比一堆教科書和述敘式的演講還要好很多，數位教學不僅僅提供更多的資源、觀點和教學方式，它還讓學習更有趣、更有影響力。 美國大學線上教育也能領學分、拿學位了！ 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（下） 未來教室 3 月就會誕生在巴拿馬，看得我好想去當學生啊 （資料來源：The Huffington Post；圖片來源：NotionsCapital.com CC Licensed）

效法蘋果，HTC 是否應該發展自有的作業系統？

上個月 HTC 發表新的機皇 New One 後，我看了 2012 年中 HBS（Harvard Business School）發表的 HTC 報告後，不禁開始思考 HTC 的下一步該怎麼走。 身為全球前幾大智慧型手機廠商，HTC 目前並無自有作業系統，到底 HTC 應不應該發展它呢？ 自智慧型手機問世以來，搭載其上的作業系統（Operating System）成為其價值中不可或缺的一環。作業系統所乘載的軟體程式，是智慧型手機賣出後，在消費者手上仍能不斷創造價值的物件。一個開放的作業系統如 iOS 和 Android，也提供了第三方軟體程式開發者一個途徑，使其能不斷充實作業系統的價值。 本篇文章將從自有作業系統廠商：Apple 的成功例子切入，大略地討論關於 HTC 之於作業系統的兩三事。 HTC 可以學蘋果玩軟硬整合嗎？ Apple 的 iPhone 將作業系統與硬體裝置密切結合，發展出 iCloud 等擴大行動裝置的可能的生態系。這樣結合軟、硬體來創造品牌的方式，使 Apple 自 2007 年開始，便擁有行動裝置市場裡的傲人成績。從這樣的例子來看，若 HTC 也能複製 Apple 從作業系統上開展出來的價值，那當能使其獲利大幅上升。 然而 HTC 不是 Apple，要發展一項新策略，勢必得先檢視自身的情況。 回顧 HTC 的發展史，1997 年至今，HTC 創造了與電信業的良好關係；前 Orange 行銷長 Richard […]

關於開放 API，Google 等網路巨頭教我們的五堂課

在開課之前，讓我們先了解「API」是什麼東西吧。 API 為 Application Programming Interface（應用程式介面）的縮寫，通常是一些系統廠商，為了能夠讓第三方的開發者可以額外開發應用程式來強化他們的產品，所推出可以與他們系統溝通的介面。 例如 Google Map，第三方的開發者可以輕易的使用 Google Map 所提供的套件，與 Goole 龐大的地圖資料銜接，並鑲嵌在自己的網路；Salesforce 在網路上提供了一套 CRM（Customer Relationship Management，客戶關係管理） 介面，幫助使用者做客戶管理，並開啟 SaaS（Software-as-a-service 軟體即服務）的先鋒；Twitter 利用 API 分享他們龐大會員的資訊；Amazon 則提供了一個主機代管的應用介面，來幫助新創公司。 那我們從哪裡開始設計 API？我的 API 該提供什麼服務？他可以得到收入嗎？有什麼動機可以讓第三方的開發者來使用我的 API？ 讓我們以網路巨人為鏡，來學習他們的操作方式吧，開課囉！ 第一課：把你的 API 當作一個賺錢的事業 API 可以是你原本服務的延伸，可以是和其他 API 互動的橋樑，甚至可以直接產生收入。 在 2000 年，Salesforce 催生了一個 SaaS（軟體即服務）的商業模式，透過提供使用者帳號，讓客戶自己將資料填入 CRM（消費者關係管理）系統，並設計更彈性的使用介面讓客戶可以自訂表單的內容。 第二課：用 API 為客戶降低成本，創造效益 Amazon 起初只是一個書籍零售商，後來跨到了出版業。不過大家都知道，他們還有一項為人所知的雲端伺服器服務「AWS」（Amazon Web Services）。 Amazon 認為，一般的新創公司在草創初期，會在基礎設備上遇到很大的困難，伺服器和架站等等的成本，讓新創公司寸步難行。所以他們提供了包含伺服器代管、資料儲存等服務，建置公司所需要的完整套件，讓小公司可以用較低的成本達到大企業的服務水平。 像 Instagram 和 Pinterest 在建置初期，都使用過這套系統，現在他們已經變成了家喻戶曉的知名企業了。 第三課：與第三方的開發者一同開發 […]

《Wired》新任總編輯程九如：另一種網路泡沫正在發生

2012 年 1 月 4 日，《Wired》到達台灣。 1993 年原生於美國，《Wired》是一個從科技出發，討論主題囊括人文、哲學、科幻小說、都市規畫等的雜誌。《數位時代》創刊總編輯詹偉雄說過，在他心中根本沒有雜誌可以跟《Wired》相比，一比只能自慚形穢。 他說的是真的，知道它是誰的人，見到它總是大開眼界。它太酷了，它給的視野超過我們所想像未來的數倍－－誰能向你保證 2036 年，冷凍遺體並讓他日後復活是可能的？誰能告訴你人類活過 100 歲的世界樣貌？誰能預測愛滋病疫苗的發展？誰能帶你想像和外星人碰面的景況？誰可以精確保證 2045 年時會出現隱形術？ 當它到了台灣，它用力把國外揭示的未來世界帶進來，在這一年裡，從《Wired》看見的西方世界創意，我們欽羨也想追趕。於是，現在台灣《Wired》決定做更多，最重要的就是，他們要把台灣的故事帶向全亞洲、全世界。 今年初，台灣《Wired》前任總編戴季全宣佈完成階段性任務，交棒給 appWorks 之初創投合夥人程九如（Nice）。《TechOrange》特別邀請兩位對談，談《Wired》是什麼、談《Wired》過去一年在台灣扮演的角色、談《Wired》今年和明年以後，會在華文世界起什麼關鍵作用，還要講《Wired》會怎麼讓全世界都看到台灣。 以下是對談的重點整理。 《TO》：《Wired》在一年多前進來台灣，當時本來就已經負責兩個公司的你，為什麼決定接下總編輯的職位？你跟《Wired》有什麼淵源？ 戴季全（以下簡稱戴）：其實當初是 appWorks 之初創投的共同創辦人林之晨（Jamie），引薦我和時任康泰納仕集團總經理的廖梅淳（Sophia）認識，但一開始，我也只是以一個「重度讀者」的角色，給 Sophia 一些想法。 大學時，我幾乎每個月都會到台大圖書館等著拆開國外期刊那一落。自從 1997 年第一次看到《Wired》這本雜誌，我以為很快就會有中文版。 我認為它是一個基因很特別的媒體，一直嘗試用人文、價值的角度去看科技，不是從技術去看科技對產業有什麼 impact，也不是用「產值」去看科技。這些都是台灣社會不熟悉的。 而且大部份的媒體都在執行「代客提問」或「代客閱讀」的工作，我一直覺得《Wired》是一個「代客想像」的媒體。它不是在監視近在咫尺趨勢，它是用現在的線索放大未來的想像，然後才讓讀者自己去思考，決定要不要、是不是一個可以實現的未來。 實現者和行動者是讀的人。 當我知道《Wired》要進華文世界，而且候選名單包括香港、新加坡和台灣，我心想如果這件事先在香港或新加坡發生，而台灣錯過了，會是很丟臉的一件事…… 當時根本沒想到跟我會有什麼嚴重的關係，只是心裡有這個聲音。 《TO》：當時你希望《Wired》在台灣可以扮演什麼角色？ 戴：我告訴 Sophia，在台灣做《Wired》，有兩件事非幹不可：一個是「讓台灣的品牌科技化、台灣的科技品牌化」。二是讓台灣跟世界連結，「把世界的未來帶進台灣，把台灣的未來帶進世界」。 「品牌科技化」說的是，每一個產業都必須理解「新的科技里程」，因為傳統商業在科技化的過程中，已經產生很大的鴻溝。而「科技品牌化」就是要學習，如何將高科技產品用消費者可以直接理解的方式直接使用。台灣做了很長一段時間的「代工」，我們習慣跟 B 端（企業）溝通，不擅長和 C 端（消費者）溝通。 至於讓台灣跟世界連結，我可以說，從《Wired》進台灣的第一天起，就已經跟世界連結了，包括和日本、德國、英國的《Wired》聯繫，也跟矽谷取得聯繫。我只要說 ”I’m Wired from Taiwan”，大家都願意聆聽我們，所以我認為這件事情在《Wired》進來台灣的第一天，就完成一大半了。但把台灣的未來和世界的未來連結，還有很多工作要做。 《TO》：但過去一年間，你認為台灣的社會氛圍，對《Wired》這個前衛、充滿未來感的媒體接受度如何？ 戴：台灣過去一年心智成熟得很快。台灣社會開始渴求對未來的想像，在這樣的情況下，對《Wired》的渴求也愈來愈高。 在接《Wired》前，我就感覺到台灣是需要轉型的，只是《Wired》剛進來時是青澀的，台灣適合《Wired》介紹的故事還不多，所以我們試著把國外的事情引進來，同時發掘台灣具有《Wired》精神的人事物。 具體來說，我們早在 2012 年初就把 Big […]

Angry Birds 推免費下載一星期，Rovio 無路可走了？

Angry Birds 大概是最受歡迎的 App 之一，但在歷經 3 年左右的風光期後，似乎也要告一段落了。 在這個月初，Rovio 悄悄把 iPhone 及 iPad 上的原版 Angry Birds 改成免費版本持續一個星期，而此舉讓 Angry Birds 重回到能見度較高的排行榜前幾名。 然而，值得關注的卻不是這個新聞，而是 2013 年 3 月 5 日的這一天，Rovio 沒有任何一款遊戲在 iPhone 的暢銷排行榜（Top Grossing）前 80 名，這是從 2010 年 5 月以來的第一次。 免費的原因是什麼？ Angry Birds 在 iPhone 的售價是 $0.99，iPad 上則是$2.99。Rovio 一向的策略也是如此，不管是後來推出的 Bad Piggies 或是 Amazing Alex，在殺紅眼的 App 市場中，雖然要付費才能玩到完整版，都還算有著不錯的成績。 但將憤怒鳥改為免費遊戲一個星期，除了想向市場上還沒接觸過的玩家推廣外，也似乎宣告了這一款遊戲已走到了終點，想壓榨其最後的剩餘價值。當然，免費版本並不是不能賺到錢，裡面仍舊有許多可讓玩家掏出錢來的購買點，但對於 Rovio 來說，讓遊戲變成免費可真是第一次。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 夠了任天堂，我們想再看到當初 Wii 那樣的全新創意！ Wii U 終於上市了！不過，怎麼感覺沒有想像中那麼新奇，銷售也不如預期？ 沉浸在 Wii 的銷售奇蹟之餘，任天堂忘了一個重點：Wii U 不能、也不應該與 Wii 相提並論。 Do something, Nintendo! 社群力量展現！鄉民的創意幫忙設計出這 6 大好產品 三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。 那 1 萬個鄉民加起來，會是什麼？飛雅特的「未來汽車」Mio 就是依網友的點子做出來的，它贏得無數的汽車展大獎，並且讓 Fiat 在汽車設計上取得國家認證。快來看更厲害的群眾外包例子！ 【Desiring Clicks 專欄】魔鬼藏在細節裡：設計按鈕的大小事 參與過使用者介面設計的你一定了解： 「如果東西能夠與使用者互動，那麼需要顧慮到的細節更加倍增了，因為我們永遠無法預期，使用者會在哪個時間點，做出超出你預期外的事情。」 今天談的是關於「按鈕」的互動設計，小心，別讓魔鬼找上你！ Apple : 跟你講，Samsung Galaxy S4 沒那麼威啦！ 1. iPhone 連續 8 年得到由 J.D. Power and Associates 在智慧型手機領域裡，所頒發的最佳顧客滿意獎。 2. 只有 […]

Pivot 是創業者最重要的本領，但別以為嘴巴會講 Pivot 就好

（原文作者：Steve Blank，為精實創業之父、史丹佛大學教授） 有些創始人拜訪完客戶後，總是確信自己找到了關於公司未來的「真正」解決方案，接下來卻是一片混亂。 如何在短時間內發現新的模式，找到 pivot（指創業時的關鍵轉折、關鍵轉向），是公司創始人必須掌握的技能；但有的時候，某些所謂的模式其實是乾擾，只會讓你的願景化為幻境。知道如何區別願景與幻境，可以避免創業公司陷入混亂。 什麼是 Pivot？（此段為《i黑馬》加註，非 Steve Blank 原文內容） 很多創業者都聽說過 pivot 這個詞，也大概知道它的含義。appWorks 合夥人林之晨在其部落格提過，這個詞很難翻譯。字面上，pivot 是「轉軸」之意，是機械構造賴以旋轉的基礎；在創業上，pivot 比較接近「關鍵轉折」之意，是創業家最重要的本領。 博客的產生就與pivot有關。林之晨就舉例說，Pyra Labs 在 1999 年創立時，創始人 Evan Williams 本來想開發一個在線項目管理軟件，結果軟件本身不怎麼受歡迎，但其中的「網絡記事本（Web Log）」 功能大家特別愛用；Pyra Labs 決定來個 Pivot（轉換跑道），專心做博客，最終被 Google 買下。 Twitter 的產生也與 pivot 有關。林之晨說，Evan Williams 離開 Google 創辦 Odeo 公司時，本想做一個 Podcasting（網絡個人隨選廣播）平台。結果開發產品的同時，創辦團隊成員發現有大量互相傳簡訊的需求，所以做了一個簡訊轉發/廣播平台 twttr。 不久後發現，Podcasting 並不是市場所需的「未來廣播」，但 twttr 反倒紅了。於是，整個公司又來了一個 pivot，才有了今天如日中天的 Twitter。 什麼都聽客戶的，對嗎？  Yuri 是我過去的學生之一，2011 年他創立了一家大數據分析公司。他將自己的博士論文成功轉化為殺手級產品，並獲得投資，現在是一家 30 人公司的 CEO。我很高興看到他擁抱以客戶為中心的企業精神，並付諸實踐；他總是在客戶面前，聆聽、銷售、安裝，與學習。 […]

Apple : 跟你講，Samsung Galaxy S4 沒那麼威啦！

（上圖非 iPhone 5 與 Galaxy S4 本尊） 你或許已經看過 Samsung 最新的機種 Galaxy S4 的規格，除了眼控翻頁和免觸碰控制功能之外，它有 5 吋的螢幕、1080 p 高畫質、搭配四核心 1.9GHz 的處理器，以及 1300 萬的鏡頭。以上這些功能規格，讓人很難不聯想到 Samsung是在對 Apple下馬威。 但就在幾天前，Apple 馬上在自家官網還以顏色，告訴大家 Samsung 新機還是差 iPhone一大截。我們就來看看 Apple 官網所提出的技高一籌論點： 1. iPhone 連續 8 年得到由 J.D. Power and Associates 在智慧型手機領域裡，所頒發的最佳顧客滿意獎。 2. 只有 iPhone 和 Apple 其它的產品，擁有 Retina Display（視網膜顯示技術）。 3. 只有 iPhone 和 Apple 其他產品，可以使用 iTunes 和 App […]

管理企業也要照顧身體，大老闆愛用的 5 個「量化」App

企業大老闆常常量化企業的各種數據，希望可以藉由量化的結果，擬定最佳的經營管理策略。 既然企業家懂得量化之箇中巧妙，何不套用在自己身上？透過量化自己的工作生產力與身體健康，就能找到最適合自己的工作節奏及生活作息喔！ 以下推薦 5 個實用的量化 App： 1. 睡眠記錄：Sleep 101 睡眠質量與工作表現是高度相關的，想要提升工作效率、希望自己的決策更為果斷正確嗎？ 睡眠質量正是關鍵。 長期睡眠不足還會危害身體健康，若不跟周公好好培養感情，花再多錢也買不回寶貴的健康。 趕快下載 Sleep 101，你就可以記錄並量化自己的睡眠狀況，汲取專家的睡眠建議囉。 （iOS 版免費下載；Android 用戶則推薦免費下載 ElectricSleep） 2. 時間管理：RescueTime 工作總是忙得三頭六臂都不夠用，三餐匆匆下肚嗎？上班精神不夠集中，覺得自己並未發揮該有的潛力？ 這時就需要拯救時間的小幫手啦，試試看 RescueTime，它可以自動記錄使用者瀏覽網站及 App 的時間，透過量化分析，使用者就能輕易省視自己在哪些網站或是 App 上花的時間，決定是否該調整一下工作型態。 （Mac、Windows 和 Android 皆可下載免費版及付費版） 3. 點子筆記：Workflowy 很多人都創意十足、點子超多，但常常一下捷運車廂、跟同事聊個 10分鐘，或是打個盹之後，好點子就像青春一樣，一去不復返……。 原本已經想到妙招，可以大力行銷最新一款面膜，結果隔天就忘了；上個月看「某部」電影時，「好像」有什麼啟發，而且「似乎」可以與產品結合，但就是想不起來。 Workflowy 能用來解決這般扼腕的窘境，它讓使用者能隨時隨地記錄想法，其設計簡單好用，公車上、走路時、上廁所都可以拿出手機，把腦子裡蹦出來的點子存起來。（但記得走路時注意安全，廁所也不要佔用太久） （網頁版及iOS版免費下載） 4. 健康把關：WellnessFX 企業家常忙得焦頭爛額，也常在高壓環境下工作，有時候連三餐作息都不正常，所以一定要好好把關自己的健康。美國的 WellnessFX 就提供完整的健康檢查，特別的是，只需要一滴血就可以完成檢測，非常適合忙碌的大老闆。 而 WellnessFX 也推出了 App，它能提供精細的健康報告、記錄每日飲食並提供飲食建議，比如說，咖啡因是否攝取過量等等。 雖然咖啡既美味又提神，但犧牲健康可就得不償失啦，讓 WellnessFX 協助你瞭解自己的健康狀況，並且吃出健康吧。 （僅供美國地區下載； 基礎包：199美元） 5. […]

在科學、科技領域中，「他」與「她」的落差愈來愈小

近來火紅的女性科技人代表之一，非 Marissa Meyer 莫屬了，她從 Google 的第一位女性工程師，到擔任 Yahoo 的 CEO；從主導 Google 首頁的介面，到禁止 Yahoo 員工在家工作／遠距工作。 這些事件的發生，無意間挑起了「玻璃天花板」（Glass Ceiling）或是「管漏現象」（Leaky Pipeline）的討論。 女性的職場生涯中，無法晉升到高階主管或決策階層？ 玻璃天花板，是指在企業和機關團體中，會限制某些群體，如女性或少數族裔晉升到高階主管或決策階層，這些限制雖然不是明文規定，但就像是玻璃一樣，透明卻實際存在著。 管漏現象，是指女性在進入科學、技術、工程與數學等領域中，在通往高層的生涯管道中一路漏出、離去，以至於在這些領域的頂端呈現明顯的性別失衡。 Facebook 營運長：女性總是習慣性地低估了自己的能力 其實，早在 1990 年代就有許多學術與非學術的文章在探討，在全球的工業化國家中，女性在科學、技術、工程與數學等領域中都屬於低代表性指標，究竟是傳統的觀念使然，或是其它原因呢？ Facebook 的運營長 Sheryl Sandberg 在其發表的演講「Why We Have Too Few Women Leaders」（為何女性領導者這麼少）中，曾指出，女性總是習慣性地低估了自己的能力。 科技女性互助，職場生涯有妳扶持 隨著社會價值觀的開放與女性學歷的提升，這樣的情況改變了很多。在美國，有女性程式設計師研習班（Ladycoders Seminars），成立宗旨在教導想從事科技產業的女性在程式技能與面試能力的提升。 台灣也有「女科技人學會」，希望身為少數的科技女性，得以進一步的交流合作，提升專業發展，同時經驗傳承、提攜後進。 IBM 在 2007 年也發起「科技女傑 ── 生涯導師計畫」，該計畫由 IBM 女性同仁志願擔任大學與研究所女學生的生涯導師，藉由一對一的指導，分享求學、求職與就業等經驗，讓學生得以透過與企業導師的互動，增加社會與企業實務經驗，提早培養正確的職場態度。而這個計畫目前已擴大到結合不同的產業中。 （圖片來源：dMad-Photo, CC Licensed）

社群力量展現！鄉民的創意幫忙設計出這 6 大好產品

曾經有過，明明知道自己很想要買什麼，卻沒辦法買到的沮喪經驗嗎？ 這是顧客經常感受到的無力感，然而顧客通常只能被動地接受產品。因為就實際面來說，製造商不可能在開發產品時詢問每個人的意見，但感謝網際網路的出現，現在，製造商可以向全世界發問了。 網路的出現使得製造業與設計業有了重大的革命，公司再也不需要等製造完產品後，才能看到誰會購買產品。對公司來說，他們需要拋棄原先的產品製造心態，改擁抱設計的力量，而這樣的結果是相當好的。 以下和大家介紹，藉由網路設計的六大好產品： 1. The Fiat Mio: 世界上第一個「群眾外包」的車子 2009 年，Fiat（飛雅特，義大利著名汽車製造公司）透過網路，請求網友集思廣益為他們的品牌設計出未來汽車，來自 120 多個國家的網友陸續透過 Twitter 和 Facebook 提交超過 1 萬 1,000 個想法，於是在 2010 年時，符合都會用途與節能訴求的概念車 Mio 誕生了。 Mio 贏得無數的汽車展大獎，並且讓 Fiat 在汽車設計上取得國家認證。 2. Razer’s 「Razer Edge」 : 由 1 萬名玩家所建造的 Windows 8 遊戲平板電腦 Razer™ （雷蛇，知名高階精密遊戲、生活型態周邊裝置、軟體及系統開發製造商）在今年初的 CES（美國消費電子展）上，宣布其群眾外包的遊戲平板電腦 Project Fiona 即將生產販售。 這款遊戲平板是由玩家透過 Twitter 和 Facebook 告訴 Razer 他們想要的規格而設計出來的，而其中一萬名玩家協助決定要什麼樣的晶片組、重量、厚度與功能，甚至還參與了 Razer Edge 的定價決策。 3. V-Moda Crossfade […]

夠了任天堂，我們想再看到當初 Wii 那樣的全新創意！

許多玩家引頸期盼的 Wii U 終於上市了！ 不過，怎麼感覺沒有想像中那麼新奇，銷售也不如預期？ 甚至連任天堂社長岩田聰都出面表示，「不排除負起包含辭職在內的營運責任。」 還記得 Wii 在甫推出時造成全球搶購熱潮嗎？台灣也不例外，從訂購到拿在手中需要等好幾個月，就連水貨也都搶購一空。事實上，全球熱銷的 Wii 銷量曾大勝 PS3 與 XBOX 360。 那麼 Wii U 到底哪裡出錯了？ 以下三個主要原因，各位任迷看看，是否覺得戳中你心中痛處？ Wii U 創新不足 沉浸在 Wii 的銷售奇蹟之餘，任天堂忘了一個重點： Wii U 不能、也不應該與 Wii 相提並論。 Wii 的出現帶給了電玩全新的定義，創新的體感遊戲方式與簡單豐富的同樂遊戲，讓全家大小皆可一同盡興。相反地，Wii U 就沒有太給人耳目一新的感覺；雙螢幕與觸控科技雖然特別，但卻難以讓玩家感到非買不可。 若想讓主機大賣，任天堂勢必得有所創新，再次提供玩家全新的遊戲經驗。 Wii U 的遊戲不足 Wii U 的高價位或許是銷售不佳的原因之一，然而從先前 GameCube 的經驗中可以發現，降價只能治標，無法真正挽救銷售不佳的頹勢。若想治本，增加遊戲應是個不錯的方法。 任天堂向來以本家遊戲見長，也就是說玩家不可能在任天堂以外的主機上玩到《超級瑪莉》、《神奇寶貝》、《薩爾達傳說》、《銀河戰士》等遊戲的正統續作。許多任天堂死忠粉絲正是因為這些遊戲而不離不棄。 然而，在這些遊戲之外，就只剩相對鮮少的第三廠遊戲，以及一堆偏向低年齡玩家的遊戲。 任天堂若想挽救頹勢，除了顧好本家遊戲的招牌並增加第三廠遊戲，也要儘可能增加有深度的多人同樂遊戲，或是利用體感以全新方式遊玩跨平台遊戲等。 想當初在 Wii 熱銷之際，有不知多少人從沒接觸過電視遊樂器，卻因為 Wii Sports 和 Wii Fit […]

【Desiring Clicks 專欄】魔鬼藏在細節裡：設計按鈕的大小事

當一個產品完成核心部分的需求之後，我們就可以準備開始研究細節的問題。 一個產品幾乎每個層面都可以談論細節，其中還包括表面上看得到的，以及表面上看不到的。表面上看得到的細節很簡單，花時間去做、去嘗試、去犯錯、去修正就好了。 而看不到的細節諸如產品定位、使用者體驗等等，除了依靠長期經驗的累積、研究與使用者反饋外，很難清楚的知道到底該怎麼去製作與修正。 平面、動畫、互動按鈕少了細節就少很多 筆者曾經做過一些平面設計，深刻的了解到「東西如果會被別人擺著看細節，那麼每個部分的細節都必須細心追求」。 一張海報傳單印刷出去，很容易就被複製了幾百份、幾千份，進而有幾千人、幾萬人觀看到，想到這點就不得不謹慎處理畫面上的每個細節。也因此，設計師常常花費一整個下午的時間，不為什麼，就只是盯著螢幕上的稿件、慢慢地去微調畫面上每個標題，每個文字的字型與顏色、尺寸與間距，字距與行距……。 筆者還曾經參與過一些動畫創作，深刻的體會到「東西如果要動起來，需要兼顧到的細節就會更多」，諸如動畫的十項法則、物體落地時的形變（不同材質的物體、不同動畫風格的表現還會影響形變度呢）、動畫角色表演時的預備動作等等，雖然不做不影響整體表現，但缺少了，就是會讓觀賞者覺得少了點味道。   而在參與使用者介面的製作後，再度深刻了解到「如果東西還能夠與使用者互動，那麼需要顧慮到的細節就更加倍增了」，因為我們永遠無法預期，使用者會在哪個時間點，做出超出你預期外的事情。 追求細節是很耗費時間的工作，但我們要有追求細節的態度。 設計互動按鈕的小技巧 以網頁上最常見的互動元素，「按鈕」來說，網頁上的按鈕一般包含了三種互動效果，分別為：Normal、Hover 以及 Active（Pressed）。通常狀況下，網頁設計師會利用三張圖片的替換來完成這個效果。（不論是使用三張獨立圖片，抑或是利用 CSS Sprite 皆是）  曾經有一段時期，Flash SWF 成為了網際網路的熱門寵兒，視覺化的創作介面減低了許多創作者的排斥感，成為很多網頁設計師必學的軟體之一。 在 Flash 中預設的按鈕元件，也提供了相同的互動效果：Up、Over 以及 Down（其中第四個 Hit 為感應區）。由於 Flash 的動畫特性，使用者可以在每個狀態中加入動畫元件，讓使用者與按鈕的互動中加上動態效果。 好了，現在我們可以替按鈕加上動態的效果，例如下面這個狀況：我們在 Over 裡面放了一個黑色色塊的動畫片段。當使用者把滑鼠移到按鈕上方就會觸發這個動畫效果： 在互動上的經驗活潑了不少，但是卻少了點什麼：由於 Over 區塊偵測的是「當滑鼠移動到區塊上時」觸發動畫效果，而當「滑鼠離開區塊時」卻沒有相對應的影格，導致整個動畫效果是硬生生的被截斷。 魔鬼藏在細節裡（The devil is in the details），如果我們想要取得完整的體驗，勢必必須考慮到這個容易被大家忽略的部份，也就是不只是游標移到按鈕上方的動畫效果，游標離開的效果也是個列入設計考量的細節之一。理想的狀態如下圖所示： 想要兼顧到這個效果，就不得不利用程式控制來達成目的了。（不論是 Flash 或是 CSS／Javascript 等等皆是） 透過程式語言的控制，的確可以有效的達到想要的效果、讓設計師的創作想像力更為廣泛，不過也有著無法善加利用圖片，以致創作彈性較低，以及另外一個瀏覽器與平台支援度的問題。 但你永遠無法預測使用者行為，於是你需要更多的細節 然而，就像我們剛剛提過的，「如果東西還能夠與使用者互動，那麼細節就倍增了」。像是同樣的例子，我們將動畫效果減速演出之後，就會發現另外一個問題：「如果使用者在動畫表演到一半的時候，滑鼠又離開別的地方呢？」 以下面的按鈕元件為例，動畫是會硬生生被切斷的（因為影格被強制跳出到下一個影格了）。 相對的，這麼做是較為安全的作法，因為「當使用者的游標離開感應區時，即強制中斷動畫表演」就不會遇到動畫排程的問題。想像一下，如果游標離開了，動畫還緩慢地表演的時候，使用者又快速的重複游標進入、離開、進入、離開的動作，是否又是另外一場災難呢？ 考慮到這個問題，如果使用程式控制的情況下，就必須細心兼顧到這個部分的細節。 小小一個按鈕、搭配一個簡單的動畫，卻由於牽扯到與使用者互動的部份，即會牽扯出這麼多的「細節」來。 雖然追求細節很耗費時間，大部分的時候恐怕都會被認為「這部份不影響產品功能」、「這個不是產品的核心」等等而被草草帶過，但就像著名的設計師 Charles […]

Draw Something 2 要來了！你期待嗎？

（上圖並非實際版本。） 還記得去年風靡全球的 Draw Something 嗎？ 去年 Zynga 以 1.8 億美元的價格，買下製作 Draw Something 的公司 OMGPOP。但，被收購之後，這個社群塗鴉遊戲，就走下坡了。 走下坡並不代表消失， Draw Something 每個月仍有約 1~2 千萬的玩家；這並不是一個小數目，只是跟全盛時期比較起來有段差距。 最近他們宣佈要推出第 2 代 Draw Something，你期待嗎？  新增更多社群功能，比如分享作品 Zynga 正在重新研發這個遊戲，並增加更多的社群功能。 過去使用者必須自己截圖，才能與朋友分享畫作，現在玩家可以透過平台與朋友炫耀自己的畫作，或者是分享自己看到的畫作，而厲害的畫家則可以將 Draw Something 當作另一種累積追隨者的平台。 透過更多的社群互動，使用者愈有可能花更多時間在這個遊戲上。經由遊戲來帶動的產業已有很多成功的例子，像是 Facebook 初期在台灣流行起來，開心農場功不可沒，Line 的小遊戲也擄獲不少使用者的心。 Draw Something 並不是第一個 Zynga 開發續作的遊戲，Farmville 2 續作就頗受好評，但是 Cityville 2 與 Mafia Wars 2 的表現就差強人意。 由於 Draw Something 仍有不算少的追隨者在使用，如何留住原有的使用者，使舊玩家回流，並且吸引更多新玩家，是目前必須思考之處。 （資料來源：TechCrunch）

全世界最自由的公司？來看遊戲開發商 Valve 的員工手冊寫了啥

《36 氪》編按：《半條命》、《Counter-Strike》、《傳送門》，這些遊戲是 Valve Software 的經典之作，但 Valve 不僅是一家遊戲開發公司。2002 年，Valve 推出了數位內容輸送平台 Steam，現在是歐美最大的 PC 遊戲電子發布、購買的平台。今年初，Valve 也宣布將推出自己的遊戲主機 Steambox，與 Sony、微軟等搶奪客廳的控制權。 Valve 創建於 1996 年，創始人 Gabe Newell 是微軟的早期員工。Valve 的總部位於華盛頓湖東畔的貝爾維尤市，與微軟總部開車相隔不到十幾分鐘。在 Geek 和 Hack 的圈子裡，Valve 的聲譽一直很好，說它有一種與眾不同的公司文化和基因，有一點程序員烏托邦的感覺。 在 2012 年，Flamhous 論壇網站上有人登出據稱是 Valve 員工入職手冊的 PDF 文檔，後經 Valve 確認屬實。我們今天就來看一下裡面最有啟發的一些內容。 前言 在 1996 年，我們創立的初衷是想製作最優秀的遊戲，而當時我們就已經知道，我們公司首先需要容納和培育最優秀的人才。這家公司應該讓有天賦的人不受任何阻撓，把他們最棒的工作成果呈現給千萬用戶。 這本手冊是我們原則的凝縮，隨著 Valve 繼續成長，我們希望它可以為新人指引方向，但最重要的還是你與生俱來的天賦、想法和活力，因為只有你，才能讓 Valve 在未來繼續閃光。 歡迎來到扁平的世界 如果你的目標是維持可預測性和重複性，等級制度的管理方式是很好用的。 這種管理方式，讓從上至下控制一大群人時較為簡單，像軍隊一樣。但如果你是一家做娛樂內容的公司，還花了十幾年的時間聘用了世界上最聰明、最有才華、最具創意的人，這種管理方式反倒會摧毀他們 99% 的價值。 我們想要的是富有創意的人，這也是為何 Valve 的管理結構是扁平的。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 在 FB 上的按的「讚」洩漏你好多秘密，包括……你的智商 國外做了一個分析「讚」的調查，他們分析了 6 萬個人的按讚紀錄，結果把每個人的身家背景調查的一清二楚。 像是，人格特質、宗教信仰、性向，甚至是智商等級，或你偷偷吸了大麻。 天啊，有種被人從後面盯著瞧的毛骨悚然感！ 【創市際IX專欄】機皇爭霸，HTC 加油好嗎？ 想不到，台灣民眾下一支手機的首選是「HTC」耶～ 可是在效能、外觀設計及品牌形象的調查中，HTC 的手機在民眾的心中都不是最出色的。好矛盾吶。 只能說，趁台灣人還沒死心的時候，HTC，加油好嗎？ 找工作這檔事千萬別守舊，3 種科技法子讓你成為求職焦點 「找工作」、「招聘人才」這檔事可不能守舊啊！ 用新科技更能推銷自己、搜尋好人才，快看～ 連歐美都想摸清的行動市場行銷趨勢在哪？就在我們所處的亞洲！ 歐美已經開始關注亞洲在行動行銷的作法了！ 我們也是亞洲國家中的一支，跟西方國家相比，台灣或許能更快了解各個亞洲國的文化和市場；引以為借鏡，結合自我優勢，我們也能創造出讓全世界欽羨的市場。 【iMusic Inc.】懷抱著 Rocker 夢嗎？數位時代下，你有太多工具可以圓夢了！ 全新專欄：【iMusic Inc.】與你分享更多的數位音樂平台、成功的音樂行銷案例，以及更多的好用數位音樂工具。 在這個數位時代，只要你有個音樂夢，噢，還有網路~做一個 Rocker 真的不像以前那麼難；尤其網路上有那麼多工具幫助你獨立發行，只要你有料，要從網路世界上開始大紅大紫，並非痴人說夢。

別看到 Cookie 就以為是餅乾，那它到底是什麼？

這兩天由於中國央視 315 大會的原因，Cookie 這東西突然特別火，據說很多網友都忙著刪掉自己瀏覽器中的 Cookie。  一開始我還覺得挺無聊的，央視不懂亂說什麼啊。直到前兩天，家裡一個親戚跟我說：「原來我們上網幹什麼你們都知道啊，還看我們的郵件，這不一點隱私都沒有了嘛。太可怕了。」我才意識到這個問題誤導得太嚴重了。 做為一個從事多年互聯網 Web 開發工作的工程師，我覺得我應該說點什麼；下面我來給大家介紹一下 Cookie，看看你的 Cookie 安全嗎？ Cookie 是什麼？ 央視這一點解釋的還算可以，它是一個數據包，每次訪問網站的時候，瀏覽器都會將該網站的 Cookie 發回給網站服務器，同時網站也可以隨意更改你機器上對應的 Cookie。但有一個很重要的信息沒有提到：Cookie 不是只有一個，而是一個網站一個。 所以把它比喻成網絡身份證的說法是不准確的；它不是你在網絡中的唯一標識，只是你在某個網站的唯一標識。 Cookie 中都有什麼東西？ 這個取決於網站自身，央視說網站會存儲一些重要​​的用戶信息，包括用戶名、密碼、瀏覽紀錄、IP 位址等到 Cookie 裡。事實上： 普通網站都不會存重要的信息，它們僅僅存一個你的登入狀態，也就是你拿用戶名密碼換取的令牌，另外就是網站針對你的判定（比如你在這個網站上的唯一標識是什麼、你訪問的是我們的哪台服務器、你使用的是我們的哪個版本的產品）；這些信息你都不需要關心，它和你的隱私一點關係都沒有。 文藝一點的網站會將這些信息進行加密，目的是防止別人偽造這些信息欺騙網站。 央視描述的網站（在 Cookie 裡存用戶名、密碼的，也許是央視網）的做法，在互聯網上是極其極其少見的，可能只有外行或者剛學網絡開發的學生會這麼做。這種網站是極其不安全的，你的信息很容易就洩漏了，所以還是少去。 Cookie 會被人竊取嗎？ 央視說，Cookie 只能被放置它的網站讀取，這一點是瀏覽器保證的，這也是瀏覽器的一個重要的安全機制。 如果你覺得你的瀏覽器不能保證這一點，那就換個靠譜的，比如 IE9、Chrome、Firefox 等，都是相當不錯的。 這麼說 Cookie 是安全的了？也不一定，Cookie 在傳輸過程中和網站方都有可能被竊取；我舉個不太恰當的例子： 我們可以把用戶訪問網站的過程比做你給網站寫一封信，信的內容可以比做你提交給網站的一些信息（比如你的性別、年齡等個資），Cookie 可以比做信封中的寄信人，標識你是誰；在整個寄信過程中，郵電局是完全有機會竊取你的信封的，而網站也可以將你的信封賣給別人。但是，這兩方其實已經擁有了你這封信的內容，你覺得他們有必要偷你的信封嗎？ 事實上，Cookie 的盜用，一般發生在你使用了不安全的網絡，比如公共場所的 WiFi，或者網站出現安全漏洞的情況下；前者發生的概率比較低，而後者對網站造成的影響遠比 Cookie 被盜這點小事大很多，在互聯網公司是嚴重的故障，一經發現很快就會堵上的。 他們說的「掌握幾億 Cookie」 ，聽起來好厲害，這又是怎麼回事？ 從上面我們已經知道，Cookie 被竊取是一個比較小概率的事件，不可能達到幾億這個級別。 央視所說的各種「華麗的」數據，其實是銷售人員在忽悠廣告主，將一個很簡單的實用技術術語說得很牛逼的樣子。 […]

社交類 App 營收佔 App Store 第三名，它的商機是？

應用程式商店研究調查機構 App Annie 近期發表了針對 iOS 商店的報告，顯示社群網絡崛起的現象已漸漸蔓延到手機。近 10 年來，社群媒體壟斷網路，從 Friendster、MySpace、Mixi 到 Facebook，現在也開始在手機上有顯著的影響。 報告指出，社群網路 App（Social Networking App）或稱社交 App，是 iOS 商店中每月收入第三名的應用程式類別，緊跟在「遊戲類」與「生產力型」 App 之後。 社群網路 App 一年前才落在第 12 名的位置，今年一舉上升 9 個名次，崛起速度令人眼睛為之一亮。下載量比去年同期更是增加三成（目前在 iOS 商店中占 5% 下載量），且為應用程式商店帶來成長雙倍的收益，貢獻了 3% 的總收益。 社交 App 紅遍世界 從全世界 iOS 商店的情況來看，社交 App 在手機崛起的現象全球皆然，帶動這波熱潮大多是「即時訊息類」與「約會類」App，儘管這類 App 營收主要仍來自日本（紅透半邊天的 LINE）與美國，但目前成長量卻來自於其他國家。 中國成長快速，市場由本土玩家壟斷  儘管營收成長大部分是日本與美國主導，但有了像「騰訊」這樣的公司（中國社交 App  Top 10 中，它旗下的就有 5 個，包含 QQ、微信）成為大規模的市場新進入者，證明中國是一塊下載量有成長空間的肥沃土壤。 隨著 iOS 裝置在中國市占增加，預期社交 App 的成長還會繼續。中國情形和其他國家不同的是，沒有外來玩家的強力進入，社交 […]

找工作這檔事千萬別守舊，3 種科技法子讓你成為求職焦點

新科技往往會引領我們改變日常工作的方式，其中包括企業會應用新科技來區別不同類型的求職者，以及招募、雇用最適合的員工。 過去，招募員工的方式是透過紙本履歷，與面對面互動訪談的方式進行；現在，求職者申請工作可以透過手機、Twitter 等社群網路，來尋找他們理想中的職務。 如果你的公司在招募員工的應用方式上忽略了資訊科技的重要性，那麼你的競爭對手就有可能利用這個漏洞，挖角你公司裡的關鍵人才。就讓我們花點時間來看看，有哪些科技可以讓你應用在尋找最適合公司的人才上；以及你可以用哪些方式，來搜尋最適合自己的工作。 1. Twesume 用 140 個字撮合最速配的雇主與員工 《USA Today》文章中提到，Twesume 讓想找工作的人可以利用 140 個字的吸睛簡介，來吸引潛在雇主與招募人員去搜尋他們精心準備的備審資料。 事實上，已經有很多公司藉由 Twitter 發佈自家的工作職缺，讓求職者能連結到企業網站，以了解相關的職務內容；或是利用 Hashtags 功能張貼職缺標籤，如果有求職者訂閱了他們想要的職缺標籤，就可以看到相關的訊息。 所以，求職者何不利用量身打造的履歷，吸引工作來找你呢？ 吸睛的 140 個字簡歷，可以包含求職者的專長、個人網址的連結以及職涯成果等。當然你也可以利用 Twitter 搜尋 #twesumes 或你感興趣的相關標籤，你將會看到你的競爭者的相關資訊。 2. Video Interview 提升了面試的效率 視訊面試（Video Interview），是近年愈來愈受歡迎的面試方式之一，它取代了傳統面對面互動的模式。 主要原因是它可以有效地縮短招募流程，像是減少求職者的通勤時間；面試時間的安排也更加彈性，尤其是針對跨地區性的面試；更提高了人力資源部門的工作效率。 事實上，已經有相關的調查顯示，約有六成的企業會採用視訊面試來評估未來員工。 3. Mobile Interview 提供企業端初步過濾求職者的便利性 利用行動設備的可攜性優勢找工作或面試，是最簡單的方式之一。企業雇主可以提出幾個問題，求職者可以即時使用行動裝置錄製影片回答問題。 它可以協助雇主或招募人員先做求職者者的初步過濾，以便讓整個招募過程著重於挑選最適員工的焦點上。應徵者也得以在任何時間與任何地點，搜尋適合自己的工作訊息，並快速出擊。 在人才爭奪戰中，我們時常看到企業為了「對」的人而進行挖角行動；對求職者而言，則是人人想藉由理想工作施展抱負。利用新科技，可以協助企業尋找漏網之魚，也可以協助求職者贏得想要的職位。 問題是：你準備好了嗎？ （資料來源：Huffington Post；圖片來源：Tax Credits, CC Licensed）

Oh Baby～小賈斯汀教你如何好好玩社群行銷

社群行銷太紅了，許多企業、商家都會聘請網路社群行銷專員來管理粉絲團，或者在其他網路平台行銷，以達到增加能見度、口碑行銷、拓展客源等效果。 但，一窩蜂地跟進社群行銷而沒有事先做好功課，不僅有可能達不到期望的目標，甚至有可能造成反效果。 小賈斯汀，不管你喜不喜歡他，全世界最紅的流行男歌手之一，更是 Twitter 上最多追隨者的用戶－－這個不到 20 歲的小歌手擁有  3,500 萬個追隨者，這個數字甚至比他所屬的國家「加拿大」的總人口數還多。 擁有這麼多追隨者的小賈斯汀，是怎麼經營他的 Twitter 呢？ 有三個值得大家學習的重點： 與追隨者真正的對話，並且時常感謝他們 小賈斯汀時常在 Twitter 上與追隨者互動，而不是把 Twitter 單純做為一個廣告窗口， 他總是親自回覆追隨者的問題，或者分享轉載留言，甚至關心他們的生活，並且時常感謝追隨者們的支持。 花時間與追隨者搏感情，不是當一個廣告機器人。一天到晚在粉絲團發動態來銷售商品、推銷服務，很容易造成追隨者的反感。現代人們對廣告有一種特殊的厭惡感，未經包裝的廣告有可能會造成反感，得不償失。 除了與追隨者對話以外，感謝追隨者也十分重要。讓支持者覺得自己被重視，藉此增加忠誠度，並且願意持續追隨你。 讓更多人分享轉載你的內容 小賈斯汀平均每 1 則留言，都被分享轉載了 32,000 次，這無疑是一個成功且巨大的數字。 除了發言被大量轉載之外，小賈斯汀也不吝於回覆追隨者的留言。當小賈斯汀回覆某一個追隨者的留言時，通常都會被分享轉載出去，透過這樣一層一層推廣出去的方式，達到一個密集且凝聚的社群，並且大大的擴展知名度以及能見度。 但，如何達到時常被分享轉載呢？ 也許可以由分享其他有影響力人士的發言開始，畢竟有影響力的人士在社群網站上已經事先佔有優勢，藉此增加自己粉絲團、網站甚至是公司名稱的知名度，慢慢累積追隨者。 親自回覆追隨者的留言也是非常重要的一環，他們有可能因為你的親自回覆，進而將你的文章分享出去。一次又一次地分享，將為你打開更廣闊的社群網。 記住，你是在經營一個社群，而不是一個廣告機器人 你的社群行銷策略不應該僅止於為你的商品或服務打廣告。記住，你是在經營一個社群，而不是一個廣告機器人。 讓追隨者知道你是關心這個社會，是一個貼近大眾的人性化企業，拉近與追隨者的距離。例如為慈善團體或者是發起捐款活動、為公益團體發聲等，增進好感度，藉此鞏固原有的追隨者，進而吸引更多新的追隨者。 小賈斯汀就是這樣做。因應前陣子震驚美國社會的槍擊案，他鼓勵追隨者去參與降低槍隻暴力的連署，約有數十萬人因為小賈斯汀的鼓勵參與連署，這並不是一個小數目，不僅大大的增加好感度，也間接增加許多潛在的追隨者。 用小賈斯汀的例子來說明，主要是著重他「不將社群網站單純視為廣告活動，並且多注重追隨者」的做法。不一樣類型的客群有不一樣的策略方式，了解自己的客群，進而鎖定客群，不斷接收回饋，再慢慢修正方向，才能在不斷的互動中漸漸達成目標。 社群行銷已經變成一種常態，粉絲團等也如雨後春筍般不斷冒出，如何經營一個成功的社群行銷網站，有太多太多值得借鏡的例子。多參考他人，並且發展出一套屬於自己社群經營方式。 除了小賈斯汀之外，台灣也有經營的非常成功的粉絲團，我覺得「艾力克斯一家的生活」就是其中之一，也歡迎大家多多提供好例子。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：iloveJB123, CC Licensed）

連歐美都想摸清的行動市場行銷趨勢在哪？就在我們所處的亞洲！

日本目前已有超過 25%人口使用智慧型手機、南韓也有超過 3,000 萬人智慧型手機用戶，而據估計，亞太地區使用智慧型手機的人數更將在 2013 年成長 20%。 因此，亞洲的開發人員可以說是全球行動市場的一大推手，而許多亞洲的經營模式也早已、或即將影響西方市場。 以下列出三個亞洲行動市場發展的重要趨勢，來看看有沒有值得歐美的開發人員與使用者參考學習的部份吧。 亞洲出產的 App 已經進化為獨立平台 通訊應用程式 Kakao Talk 可以讓使用者免費傳送訊息、語音通話、分享檔案等，而現在更演化成一個獨立平台！它可以讓第三方遊戲開發商，利用 Kakao 的廣大客群，以推廣其遊戲 App；Kakao 則抽取開發商 1/3 的收入。 日本通訊應用程式 Line 也採取了相似的策略，擁有了自己的平台，並讓第三方遊戲開發商利用 Line 的一億用戶來宣傳遊戲。 這些平台的成效十分可觀： 臉書花了三年才擁有 5,800 萬使用者，Line 卻只花了一年多就獲得了 5,000 萬使用者。 而 Kakao 遊戲平台，光是在 2012 年十月，就獲得了美金 3,500 萬元，以及 8,200 萬下載次數。 開發商勢必得開始留心這些源自於熱門應用程式的「次平台」新趨勢！ 亞洲有著更多樣化的行銷方式 在美國，隨著行動裝置快速發展，許多大廠牌也開始使用行動廣告，然而為了平衡廣告支出，只好減少傳統廣告媒介的預算。 但是在日本，行動廣告的成本是另外計算的，傳統媒介依舊受到重視！舉例來說，前一陣子《龍族拼圖》遊戲延燒全日本，事實上電視廣告功不可沒。此外，東京街頭還有許多大型看板專為行動遊戲打廣告。 行動廣告確實有著許多好處，包括可以量化計算成果、即時回報問題，與使用者互動性等，但光有這些優勢不代表行動廣告足以取代多樣化的行銷方式。 廣告的關鍵原則就是，「顧客在哪裡，廣告就在哪裡」，因此當這些日本公司發現不是所有人的雙眼都片刻不離小螢幕時，自然會持續投注於其他的行銷方式。 美國與西方的開發商應學習的多樣化行銷方式，而不要只專注於行動廣告，忽視了其他媒體的力量。 目標客群「老少咸宜、男女通吃」 行動遊戲所造成的其中一項重要影響，就是大幅擴大了玩家客群。 由於許多開發人員製作出符合廣大市場的行動遊戲，因此玩遊戲的人達到前所未有的大量與多元。這些遊戲大多容易上手，但同時提供困難的挑戰，讓追求技術與腦力激盪的玩家也能盡興。 舉例而言，《龍族拼圖》這款遊戲結合了複雜的角色扮演遊戲要素，以及簡單的寶石消除玩法，無論是否擅長玩遊戲的人皆可以輕鬆遊玩，因此快速躍上全球綜合排行榜上的冠軍。另外，Kakao 中的熱門遊戲，也大都是遊戲狂與老年人皆適宜的。 […]

【創市際IX專欄】機皇爭霸，HTC 加油好嗎？

在蘋果 iPhone 5 熱潮逐漸退去的這段空窗期，也正是其他非蘋陣營大展身手的時刻，自今年初，三星、宏達電與索尼三大 Android 智慧型手機廠商即陸續推出所謂的旗艦機種，我們可以發現，Android 新機的討論，無論是褒是貶，近期的火熱程度並不下於之前蘋果 iPhone 5 上市時。 不過，本次我並不是要去做各家機皇的規格 PK（有興趣者可以詳見〈Galaxy S4 與 HTC New One、Xperia Z、iPhone5 超級比一比〉），而是希望從消費行為的出發點，來看看消費者在挑選下一支手機時，各家品牌的決定性差異。 依據創市際超過 5,000 位智慧型手機用戶的使用調查資料庫數據，我們得知消費者下一支打算購買使用的手機品牌是： HTC 宏達電（32%）最高，其次是 Apple 蘋果（25%）、Samsung 三星（23%）、Sony 索尼（12%）。 以上四大品牌就佔了 91%，其他品牌（LG、NOKIA、Motorola 等）佔比皆不到 3%。 女性消費者明顯較為鍾愛 Samsung 品牌（相差 7 個百分點），男性消費者則在 HTC 的支持略高於女性（相差4個百分點）。 整體來看，HTC 品牌在今年，至少在國內，已經開始有起色。不僅關注度明顯提高，或許受到支持中國貨的影響，支持率躍升至第一。而從最近 HTC 在國內的廣告行銷動作也不難發現，為了增加更多的使用者支持，邀請樂團「五月天」擔任代言人，明顯是要吸引女性族群，效果我們日後會持續關注。 只不過，除了支持率以外，相對於其他品牌，HTC 的優勢並不明顯： 效能、外觀設計及品牌形象最影響消費決策 從調查數據可以發現，消費者在決定自己下一支手機品牌時，最重要的前三項考量因素分別是效能（49%）、設計感／外觀（45%）以及品牌形象（44%）。而除了 HTC 之外的三家品牌，明顯在此三項關鍵因素中各取得一定的優勢： Apple 蘋果的相對優勢在品牌形象（55%）、口碑（44%）及作業系統（40%）。 Samsung 三星的相對優勢在效能（55%）以及螢幕尺寸／解析度（50%）。 Sony 索尼則是在 […]

【iMusic Inc.】懷抱著 Rocker 夢嗎？數位時代下，你有太多工具可以圓夢了！

2006 年 8 月到 2007 年 3 月之間，這短短的幾個月裡，對我而言可以說是夢寐以求的時刻，隸屬於相信音樂的我們終於發片了。來的快，當然去的也快，離開之後，「成名在望」這顆快樂丸的藥效終於消退，我才有機會回頭清楚地看音樂這條路。 試試看找個親朋好友，跟他說「我以後要玩音樂，搖滾將是我的事業」，真正關心你的人應該會跟你說，「我帶你去掛個號好嗎？」但大部份人應該都會先用鼻孔呼兩下氣、接著乾笑兩聲說，「是喔！加油啊大明星！」 正常人的理解，這是條不歸路、死胡同、會餓死的！ 但是，看看韓流入侵這個例子，音樂， 其實是一個文化很重要的對外輸出品，應該要想辦法增加有音樂才華，而且願意踏入這個領域來努力的人才，雖然唱片圈的艱難以及不景氣也是不爭的事實，但在這個數位時代，只要你有個音樂夢，噢，還有網路，這也不該是個藉口。 「玩音樂」這條路，在 2013 年之後，可以怎麼走？ 製作音樂的門檻降低 機會隨時都會來，可是只有那些準備萬全的人抓的住。如果你已經壯志成城，準備向這條孤獨卻偉大的航路進發，那除了滿口的夢想，你更應該要有好幾個作品 Demo 。 回到我大學時期開始學人家搞錄音的時候，得先確定自己的電腦有足夠的 RAM 來跑 Protools、Cubase 等等軟體，要選購錄音介面、前級、麥克風、監聽器、混音座、MIDI 鍵盤這些器材。然後，在那個蘋果電腦還沒有很普遍的時代，還需要費一番工夫去搞定程式執行 不相容的問題。軟體音源來源稀少，需要透過「特殊」方式入手。這些，現在只要一台類似 Line 6 的 KB37 鍵盤就全部整合在一起了。 一端 USB 接上電腦，一端接上樂器立刻開錄，預算不夠的買台 Mac mini 用 Garageband 來錄 Demo 已經綽綽有餘，不必像以前搞得灰頭土臉最後不知道自己是工程師還是樂手。 軟體音源有時給人硬邦邦、聽起來假假的感覺，可是現在取樣技術越來越好，配上像下面影片這種，感應你最細微的手勢變化和力度的軟鍵盤，不用十八般武藝樣樣通也能玩一人樂團： 不過即使錄製音樂的硬體軟體門檻降低，卻也不代表做「好的音樂」檻也降低了，有了這些強力輔助工具，極限就只在於你個人的創造力了。 粉絲就是一切 我猜很多人音樂大夢的藍圖裡，終極目標會是：唱片公司的一紙合約。 可是說到底，唱片公司並不負責實現你的夢想，它是營利事業，它需要利潤，能創造出利潤的音樂才是他們感興趣的東西。 常常，唱片公司也不知道什麼會紅，有些東西紅起來就是那麼莫名奇妙，所以與其想著把 Demo 投到主流唱片公司，不如投到群眾的耳朵裡面。 不必著急找尋表演舞台，不用去參加五花八門的比賽（你數得出幾個從比賽中脫穎而出，至今還在檯面上的樂團或藝人？）不用急著到處結交「業界有力人士」，你真正需要的，是支持你的粉絲。 有太多的方式可以讓你的作品跟世人見面，Youtube、Facebook 粉絲專頁，還有 Soundcloud。 像 Twitter […]

在 FB 上的按的「讚」洩漏你好多秘密，包括……你的智商

喜歡吃炸薯條嗎？ 研究顯示，在 Facebook 按炸薯條「讚」的人，是屬於智商較高的一群人。（Curly fries 目前已經累積約 100 萬個讚，不知道有多少看到研究後跑去按讚的人） 炸薯條跟智商有什麼關係呢？ 在國外，做了一個分析「讚」的活動，約 6 萬人參與這項活動，他們使用名為 myPersonality 的應用程式，此應用程式可以將使用者在 Facebook 上按讚的紀錄詳細的記載下來。 這些資料則用於分析、預測使用者的人格特質、宗教信仰、性向還有智商等級，甚至連你喜歡抽菸、你吸了大麻等壞習慣，都有可能一一顯露出來。 「讚」所洩漏出去的秘密遠比你想像中的還要多。 那預測的準確率如何呢？ 在此項分析中，預測性別的準確率有 93 %，預測是否為男同性戀的準確率有 88 %，預測政黨傾向（民主黨或共和黨）的準確率則有 85 %，正確率十分驚人。 有些預測的根據是十分明顯的，像是同性戀會去「反對憎恨同性戀」按讚，民主黨的支持者則會按歐巴馬讚。 但是仍有些「讚」的關連性是我們目前無法參透的，像是炸薯條便是其中之一。 我們無法找出炸薯條與智商高低到底有何關聯，畢竟按讚這件事情有可能是完全隨機的，今天可能天氣晴我就按個讚、明天可能要上班我也按個讚，但也有可能只是我們目前無法看出其關聯性。 「讚」出賣了你的人格特質，請保護好自己的資訊 隨著你按的讚越來越多，漸漸可以形成足以代表你人格特質的資料，你愛運動、你喜歡吃法國料理，甚至是你喜歡卡通《櫻桃小丸子》裡的小玉。 這一個一個的「讚」所洩漏出去的資訊，可能比你想像中的還要精確、還要具有力量。 那這些資料可以用來做什麼呢？ 舉個例子，業者可以透過分析讚的程式，得知有個女性用戶到處按一些嬰兒用品、坐月子中心讚，以此推論是個剛懷孕的新手媽媽，便可以透過一些管道向其推銷嬰兒用品，或者是懷孕用得上的商品。 資訊，是在這個時代的強大利器。做好自己的網路安全，不要讓毫無道德的程式不斷搜刮走你的一切資料，因為你永遠不會知道這些公司企業會如何使用這些具有力量的資訊。 （記得去按炸薯條讚，然後跟朋友分享此則訊息 xD） 延伸閱讀： 掌握你的個人資料，店家竟然比你更了解你？ （資料來源：Mashable；圖片來源： LabyrinthX, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 《鋼鐵人》裡東尼史塔克用的 3D 螢幕，麻省理工學生快做出來了 《鋼鐵人》電影中，Tony Stark 在他自己的實驗室裡，像隔空抓藥般，將 3D 物件抓過來又丟過去的畫面讓人羨慕。 不過，我們已經離這樣的世界愈來愈近囉～ 每個老闆都想要一個品牌 App，但真的有必要嗎？ 「為什麼你老闆想做品牌 App？」 「不就我老闆最近換了智慧型手機，發現 App store 有好多有趣的 App，於是……」 老闆啊老闆，想做品牌 App 不是不行，但有幾個問題是你必須要想想的。 Dove 使出還你「漂亮」拳，Photoshop 過的照片全被打回原型 Photoshop 真的很厲害，想要瘦一點、高一點、白一點、毛孔小一點，它都可以為你辦到。 但 Dove 可不欣賞這種行為！來看它怎麼用「還你『漂亮』拳」，讓你自然就是美～啾咪 【reBuzz專欄】我們需要一間辦公室嗎？創業不可輕忽的「硬知識」！ 很多人都在談創業的「軟知識」，但鮮少有人在提創業過程中屬於底層、實體的「硬知識」。 而我們今天要談的，是關於「尋找工作空間」的硬知識。 在家工作？辦公室工作？在哪裡工作很重要嗎？ 在家工作與否，想創造有生產力團隊的企業領導人首先應該問的是： 1. 怎樣才能讓員工主動為公司奉獻心力？ 2. 怎樣營造發揮員工潛能的工作環境？ 3. 怎樣才能激發員工為顧客著想？

談使用者經驗設計－－「精實設計」課堂心得

去年底參加了 AppUniverz 所舉辦的團隊創作競賽，因此很幸運能在清大育成中心上了「李易修」講師所講述的「精實設計」的課程，收穫匪淺。以下是我於四個小時課程中聽到、看到的學習筆記，在這邊和大家分享（後來才知道原來這樣的課程在外面可是要付很多學費才能夠上得到的）。 主題：精實設計（參考：App 使用者經驗設計） 講師：李易修（UIgathering 成員、使用者經驗設計師、App 開發者，待過 ASUS 等公司、目前擔任許多公司的顧問） 談使用者經驗 在這個資訊爆炸、科技日新月異的時代，針對科技產品與服務而言，當技術滿足基本需求時，那麼，使用者經驗就會稱王。 可以思考的例子：Motorola 手機部門，為什麼會在 2007 年被 Google 給併購了呢？或許 Moto 當時所推出的手機外型都非常酷炫、非常吸引人的目光，然而 Moto 缺乏對於整體「使用者經驗」的關注，因此散失了人心。 設計的起點：了解使用者 設計是目標和計畫的創作。設計的困難不在於發想，難的是選擇。 舉例來說，牙刷可以有各種用途，端看使用者如何使用；像是小明拿來刷鞋子用，小華拿來刷牙用。在一個團隊中，大家看到的都只是一個部分而已，要把全圖拼起來才行；因此，分工不能切太細，大家是為同一個目標而分工的。而，了解使用者是設計的起點。 對於設計的正確認知：美感是基本 美感只是基本，好用也很重要。 設計與製造是兩回事，從無到有，從有到量產。要注意，再好的設計做不出來也沒用，「執行力」關乎最終使用者經驗！ 設計從來不是一個部門的事，需要所有人朝同一個方向前進，需在科技、設計與商業間求取平衡。不要被他人影響，要追求自己的目標。 關於使用者介面設計 使用者設計三元素包括：內容（content）、使用情境（context），以及使用者（users）。 而使用者介面設計原則包括： 1. 取得一致性：命令的一致性，名詞要統一，不混亂（簡單、易懂、好上手，學習成本低）。 2. 讓重度使用者使用捷徑，提供有意義的回饋。 3. 讓使用者了解完整步驟，要預先告知使用者整個流程，告知甚麼時候結束是重點！ 4. 減輕使用者的壓力、提高滿意度。提供簡單的錯誤處理，減低使用者的焦慮，做錯的可以重來。 5. 滿足使用者控制的需求，減少短期記憶的需求。 使用者介面設計流程 需求確認→設計研究→願景定義→設計→開發→品質確認 1. 需求確認：確認使用者需求，達成共識，產出商業需求摘要與 KPI。 2. 設計研究：User research，產出 personas、task models、競品分析報告。 Persona：找出為什麼、使用者想說的話、關鍵目標為何、使用者的行為，我們應該要做什麼，又，不應該要做什麼。 Task Models：想法→開始搜尋→決定目的→確認細節→最後確認 3. 願景定義：共同找到商業目標與使用者需求間的交集，產出執行計畫。 4. […]

Dove 使出還你「漂亮」拳，Photoshop 過的照片全被打回原型！

長久以來推行「自然美」活動的 Dove 這次又有新的點子：在推文網站 Reddit 上放了一個聲稱可以為照片人物加上亮膚效果的 Photoshop action 供人下載，實際使用後，卻會把後製加上去的修圖效果全部抵消，讓照片裡的人物現出原形。 這個行動主要針對所有製做廣告文案的藝術總監們。不只在 Reddit 上，Dove 也會把這個 Photoshop action 放在他們覺得藝術總監們可能會看得到的地方。 Dove 最早在 2004 年推出「Real Beauty」自然美這個概念，旨在鼓勵女性對自己原本的樣貌要有自信。   目前為止， Dove 並沒有統計且對外發表已經有多少人下載這個 Photoshop action。 不過 Dove 這個由聯合利華（Unilever）所擁有的品牌，也曾因為使用 Photoshop 修圖而飽受批評。在 2008 年，一位藝術家便在《The New Yoker》雜誌上踢爆，其實「Real Beauty」活動本身就經過修圖；聯合利華也被質疑玩兩面手法，因為其旗下另一個品牌 Axe 在行銷上就針對年輕男性市場，主打女性完美的性感胴體。 靠科技過度潤飾的圖片，不但騙人、更會害人盲目追求 其實完美的外貌人人都渴望擁有，如果有人是透過運動、均衡健康的飲食來達到這個目標，那麼他若成為大家在追求完美體態時心中的藍本，也是一個正面的示範；但如果是採用相當極端的方式，如同紙片人那樣，就不值得學習。更遑論那些讓人永遠無法達到的完美比例，其實是 Photoshop 大神所塑造出來的。 之前〈我的未來不是夢！2012年最富啓發性的少年〉文中也提過，年僅 14 歲的芭蕾舞者 Julia Bluhm，看到身邊的朋友因為無法達到像《Seventeen》雜誌裡那些模特兒的體態而感到焦慮，進而勇敢要求《Seventeen》不要再刊登經 Photoshop 過度潤飾過的圖片。 美女正妹人人愛看，不過網路上到處充斥著經過美圖秀秀、Photoshop 修飾後的照片，天然不加工的更顯珍貴了。話說回來，女孩兒們的化妝魔法已經這麼強大，又加上科技的幫忙，如果有可以把照片、圖片上所有效果通通關掉的 App ，還真是想要啊！ （資料來源：Mashable ；圖片來源：jted, CC […]

《鋼鐵人》裡東尼史塔克用的 3D 螢幕，麻省理工學生快做出來了

還記得《鋼鐵人》電影中，酷炫的 3D 使用者介面嗎？相信每個人都對男主角 Tony Stark 在他自己的實驗室裡，像隔空抓藥般，將 3D 物件抓過來又丟過去的畫面印象深刻。 電影總是帶給人們無限的想像，而這些想像，往往也成為人類推進未來的方向。 SpaceTop 讓使用者能輕鬆、直覺的操作原件 在科技發展一日千里的今天，這些科幻電影般的未來，不再遙不可及了。空氣螢幕（SpaceTop），由麻省理工學院媒體實驗室的 Jinha Lee、Alex Olwal、Hiroshi 和 Cati Boulanger 共同研發，結合了 2D 和 3D 的互動技術，讓使用者可以在螢幕背後抓取視窗或是元件，做一些有趣的互動。 值得注意的是，在如此具有前瞻性的實驗中，他並沒有完全揚棄傳統的 2D 平面控制方式。例如在視窗的選取和放大縮小 3D 物件（未來可能可以用捏的）是在 3 維的空間上進行；但在選取某行文字或是某個單字時，還是在 2D 的平面上操作。 SpaceTop 的設計宗旨，就是希望帶給使用者這種更輕鬆且多重的使用經驗。 過去只有鍵盤、滑鼠，操作介面的開發因此受限 「我不相信 3D 就是未來。它只是開啟了一種新的可能，讓你在電腦上做之前沒做過的互動，而我們也嘗試出了一些可行的方式。」Jinha Lee 如此說。 過去的互動設計裡，因為技術上的限制，往往只專注於使用某種單一的硬體設備（例如滑鼠和鍵盤）去進行互動。所以在設計使用者聽音樂、使用計算機、瀏覽資訊，甚至是建立 3D 模型和平面製圖的情境時，都必須以滑鼠和鍵盤為出發點，來開發那些控制的介面。 而 SpaceTop 這種新的嘗試，也帶出了一種新的思維。就是介面的設計應該回歸到使用者的經驗和目標流程，該使用聲控的時候就用聲控，該用 3D 控制就使用 3D，2D 就 2D，抑或是結合兩種以上的控制方式，而不再受到硬體的限制。 （資料來源：Co. DESIGN；圖片來源：Cowgirl111, CC Licensed）

【Jento 專欄】QR Code 不是一個產品，是一個功能

台灣有許多公司，開始跨入 QR Code 的相關應用，熱度開始逐漸上升。最近有幸跟許多在這方面有興趣的朋友們聊天，得到了很多的心得，其中最重要的一個就是，似乎大多數的朋友都覺得：QR Code 是一個功能，不是一個產品。 今天我們就來聊聊，為什麼QR Code不是一個產品，以及在「一個功能」的思路下，我們該怎麼樣做到最好。 QR Code 是一個技術概念，並不是一個商業概念 這麼說吧，O2O 是一個商業概念，代表了從線上引導客戶到線下的消費或服務；E-Commerce是一個商業概念，代表了在線上直接進行商品的購－－一個商業概念，代表的是它所能帶給消費者的價值。但是 QR Code，你一想到它，就會想到一個方正的條碼圖形，認為它是一種技術、一種規格。 QR Code 若應用到票券上，我們可以說它是 O2O 的商業模式，而 QR Code 的本身，並不是一個商業模式。也因為 QR Code 本身並不是一個商業模式，自然的，他也就不是一個產品。 QR Code 的本質是透過編碼過後的圖形，去裝載資訊。這些資訊可以是任何東西，例如 URL、文字、數字。而透過裝載資訊的 QR Code，手機用戶可以在實體世界，取得進一步的資訊或是互動；例如產品包裝可以用來承載食品的檢驗資料，名片上可以用來承載聯絡人資訊，雜誌上可以用來承載參考資料……，每一個產業領域，都可以透過 QR Code 來進行虛實整合。 QR Code 像是 URL 連結 由於它是技術概念，所以它能產生的價值，一直都不在於「是不是有用 QR Code？」的這個問題上，問題是在於「我們（產品）能透過 QR Code 提供客戶什麼？」這跟 URL 有極大的相似性。 URL 在技術上，代表了「超連結」，可以把瀏覽者，從 A 點帶到 B 點。跟 URL […]

【reBuzz專欄】我們需要一間辦公室嗎？創業不可輕忽的「硬知識」！

創業的議題愈來愈熱門，也愈來愈多人在創業這條路上找到志同道合的朋友一起激盪創意，發展無限可能。網路上、論壇裡，各路英雄、英雌都不吝傾囊分享創業過程中如何激盪創意、有效產出不凡構想以及設計創新經營模式，「軟知識」俯拾皆是，創業氛圍越趨熱絡，令人期待。 志同道合懷抱相同目標的夥伴們，到齊！ 足以應付初期營運的重要資金，就位！ 精緻富有巧思的手機 App ，寫出來啦！ 獨具特色的商業模式，反覆檢驗過了！ 令人耳目一新的行銷策略、甚至實體商品，我們通通都準備好了！ 「太令人興奮啦！我們準備好要創業了！」 然而，在這眾聲喧嘩、各家流派交相過招的熱烈討論之中，鮮少有人對於創業過程中屬於底層、實體的「硬知識」多加著墨。 創業過程的麻煩事，你也遇到了嗎？ 等等，我們的團隊要成立公司的話，我們需要辦公室地址，作為向政府登記立案、收發往來郵件的通訊處對吧？ 如果有產業大咖、合作同業想要接洽面談，我們該約哪邊比較好呢？（約在我房間吧……） 說到接洽事宜，我們需要找人專職處理公關、接電話聽客訴、安排聯絡事項嗎？ 討論專案的時候，每次都約在咖啡廳、速食店討論專案內容，好像不太妥當耶？（雖然肚子餓了想吃甚麼就可以直接點，很方便……） 每次約網路討論進度、分派工作，雖然不用舟車勞頓，但總覺得如果能一起坐下來好好討論，好像會比較有效率、也比較有幹勁呢！ 話又說回來，辦公室該怎麼找啊？商務中心又是甚麼呀？ 到底我們該怎麼辦！ 別著急，這次《reBuzz 來報這》就要為各位介紹「安石工作空間網」， 一個目前由六位大學生所經營的工作空間租賃資訊平台。相信，可以替有上述困擾的經營者解決煩惱！ 1. 商務中心： 以靈活的租期，提供一流品質的辦公空間，提供一到幾十人用的全配套辦公室，包括良好的辦公環境、辦公家具及設備、專業秘書服務、會客室…… 2. 虛擬辦公室： 在企業主不需自己擁有辦公室的情況下，也可以使用一個商廈地址作商業登記用途。提供固定電話及傳真號碼，以及接待員和秘書等，作為對外商業聯絡及日常營運…… 3. 會議中心： 擁有各種坪數的專業訓練及會議場地可供選擇，並提供提供寬敞的座位空間、飯店級的典雅裝潢、氣派的迎賓大廳…… －－以上文字節錄自「安石工作空間網 」 解決找空間的麻煩事，讓你省時省力又省錢 成立於 2011 年，「安石工作空間網」的創始團隊發現，在台灣，商務中心、虛擬辦公室以及會議中心的選擇既多且雜，再加上很多經營團隊其實並不明瞭其中的差異以及不同之處，因此往往在尋找適合自己的工作空間時四處碰壁，耗費大量心神。 有鑑於此，「安石工作空間網」的團隊與台灣數家知名的商務中心龍頭（包含 雷格斯 Regus 、遠雄國際商務中心 、德事 The Executive Centre 等）簽約合作，整合了網路上龐雜凌亂的資料，分門別類地詳細整理。他們不只收錄資料、撰寫文章介紹不同選擇的異同之處，更提供方便直覺的檢索功能，讓各方經營團隊能夠快速有效地找到適合的工作空間。 除了前述三項熱門的工作空間之外，「安石工作空間網」更收錄了在國外創業、激盪創意的過程扮演重要角色的 Co-Working Space 共用工作空間，希望能媒合更多創新團隊順利進駐，使創意點子得以不斷彼此激盪、促成更多合作對話的機會。 軟硬兼施，核心服務再強化 「安石工作空間網」背後其實是負責服務流程委外（BPO）的公司 －－「安石國際行銷顧問」，他們提供專業的電話秘書、客服中心以及電話行銷的服務。 過去在處理國內外客戶委託案件的時候，「安石國際行銷顧問」主打節省經營成本、彈性工作的「行動商務中心」概念，但也由於「行動商務中心」這個概念的關係，經常被客戶詢問是否有提供工作空間的租賃服務，因而埋下了「安石工作空間網」的成立契機。 經歷學生團隊提案規劃到正式上線營運，由學生團隊所經營管理的「安石工作空間網」為使用者提供詳細的「硬」服務，介紹辦公空間的差異並提供檢索機制方便查詢，再與「安石國際行銷顧問」的核心業務：電話秘書、客服中心以及電話行銷等「軟」服務相互結合，不只能有效提升「安石工作空間網」所能帶給客戶的服務價值，更紮實地強化「安石國際行銷顧問」的核心服務。軟硬兼施，一舉兩得。 創業家與商務中心的好夥伴 目前由六位大學生所共同經營的「安石工作空間網」扮演了資訊整合、媒合工作空間的平台角色，除了協助位居上游的商務中心、虛擬辦公室等合作夥伴進行推廣行銷之外，更提供快速易用的檢索機制供下游的創業、經營團隊使用；「B2B2B」的經營模式，不只提供合作夥伴更多的曝光機會，同時省去使用者搜尋、訪視的大量時間精力。 你的團隊想要凝聚彼此的向心力或者正在醞釀創業計畫、降低初期投資成本、尋找工作空間嗎？不妨參考「安石工作空間網」的免費服務，找出最適合自己團隊的選擇吧！ […]

在家工作？辦公室工作？在哪裡工作很重要嗎？

前些日子 Yahoo 廢止在家工作的消息 引起業界輿論，不過眾人的贊成或反對都不影響執行長 Marissa Mayer 的決定。或許我們該退一步想想，這個大動作後面代表什麼意義？ FB 和 Google 都是全員到辦公室上班 Yahoo 員工確實被這個決策嚇到了，也有人很生氣，不過若企業已經面臨文化破碎的問題，那麼短期的士氣低落、抨擊輿論都無傷大雅。目前 Yahoo 面臨品牌和文化的轉折點，Marissa Mayer 要重整低迷懶散的氣氛，然後建立屬於 Yahoo 的企業文化，值得注意的是， Facebook 和 Google 兩大有明顯企業文化特質的公司，都是全員到辦公室上班，極注重辦公室合作的環境。 在家工作與否，想創造有生產力團隊的企業領導人首先應該問的是： 1. 怎樣才能讓員工主動為公司奉獻心力？ 2. 怎樣營造發揮員工潛能的工作環境？ 3. 怎樣才能激發員工為顧客著想？ Mayer 的決定很值得參考，畢竟她從人人稱羨的 Google 出來，到一個苦苦掙扎的 Yahoo，這麼做肯定有她的考量。 美商凱創公司（Enterasys Networks）營運長兼顧客長 Vala Afshar 認為，若要創造好的辦公環境和企業文化，首要之務還是健全的供內部社交網絡，許多研究指出，員工社群網絡工具有助於提升生產力約 20-25%，員工間可以正面分享、合作互動後，以下三個創造良好企業文化的要點才會水到渠成： 一、社交網絡促進群隊合作 IBM 最近對全球 64 個國家 1,700 個執行長調查，其中有 75% 的人覺得，員工最重要的特質就是要能夠團隊合作，如此一來工作場所的社交網絡就很關鍵。像 Salesforce.com 和 SuccessFactors（SAP）就利用雲端運算、CRM 協助建立社交型企業，預計 2016 年社交型企業相關科技產業將有 45 億美元商機。 二、社交網絡激發創意和行動力 社群合作討論除了激發創意外，還會激發行動力，尤其是轉型中的企業特別需要這股扭力，此外也讓冰冷的制式工作更有溫度，讓整個企業更人性化。 […]

中國二十年內不敢 COPY 這個：網路通訊公民投票－－小全通訊社

我們可以公民投票支持或反對核四，是我們的幸福與驕傲，是絕對領先中國的證明。遊行剛過、名嘴換題、情緒也稍微穩定，我們可以花點時間延展這個議題。 核四公投議題的主要爭議，除了法定的公投門檻外，最主要的包括： 1. 如何透過有效的媒體傳播，提供足夠的辯論達到充分理解？ 2. 提問設計。 3. 不在籍投票。 這三個爭議，全都是網路可以解決的資訊問題。 媒體傳播已經犯不著政客煩惱了。除了核四懶人包，我們幾乎可以在網路上的任何地方看到各個子題的討論。辯論很好，好在我們可以看看政治人物夠不夠認真，別忘了在 Youtube 上直播就好。 第二個議題和提問設計有關。正反題目的設計，癥結在於「未表達意志」的歸屬。 贊成停建核四，沒投票就代表反對停建核四。沒有投票，無法有效傳達公民意志，就會成為「未表達意志」，在此次公投中被歸屬在反對或沒有主張的陣營中。這個「未表達意志」的部位愈大，我們的公投就愈容易被操弄，正反題目的設計可以引起這麼大的爭執，就是最直接的證據。 如果執政黨的主張是續建，就繼續續建，根本不需要提公投，也符合公投法是以改變現狀的前提的設計原則。如果人民反對，自然會連署反對續建，於是由人民聯署提出的公投主張，就會是主張「停建」。 現在的狀況是，主張續建的提贊不贊成「停建」，主張停建的人提「續建」的詭異狀況。說明了雙方陣營都意圖促使「未表達意志」被歸屬在自己的主張中。 所以問題根本不在提問設計，問題在這個「未表達意志」的訊息成本過高。這就和第三個議題串起來了。 不在籍投票，根本上是要降低上班或當兵等需要舟車勞頓，才能投到票的「訊息成本」過高的問題。討論哪些身分（包括僑民）可以不在籍投票是一回事，導入不在籍投票的技術，是更為關鍵重要的事。真的是最重要的小事。 不在籍投票的方式，一定是通訊投票。成本最低的通訊投票，就是網路投票。 我們的投票成本，以全台灣人民一個工作天來看，我們一年的 GDP 是 13 兆 6,743 億元，一天的機會成本是 374.6 億元，還要包括選務人員相關成本，交通成本等。 一個能夠確保網路投票有效的系統，包括：一、手機和網頁的介面；二、身分的註冊與認定；以及三、投票行為的多重確認。 三、投票行為的多重確認，有一定的難度，但依現行技術，已經不是做不到的事。網路購物、網路報稅，都已經解決大半問題。拿一次投票總成本十分之一不到的預算，以台灣目前的科技實力，絕對有辦法打造出網路通訊投票的服務體系與技術系統。 我經常聽到恐懼中國大陸 COPY 的聲音，眼睛直盯著旁邊。我們只需要把頭別回來看看自己、看看我們可以創造的、看看大陸不敢 COPY 的事，就夠了。 網路通訊公民投票，歡迎全世界 COPY。 延伸閱讀 公投與大選合併，降低社會成本 廢核四漲電價，政府和台電到底在幹什麼之懶人包 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：KCIvey, CC Licensed）

每個老闆都想要一個品牌 App，但真的有必要嗎？

最近，筆者遇到很多朋友帶著微微上揚的下巴來問我：「我們公司打算做一支品牌 App，你有興趣嗎？」彷彿是在邀請我登上千陽號，衝破潮流一起駛向偉大的航道吧！最巧的是，這些悲壯故事都有相同的開場白： 艾利：「是喔，為什麼你老闆想做品牌 App？」 友人：「不就我老闆最近換了智慧型手機，發現 App store 有好多有趣的 App，於是乎……。」（老闆的遠大夢想大家都聽很多了，以下省略。） 這樣的故事其實相當合情合理啦，當智慧型手機的浪潮來襲，許多企業主都急著想要在「未知」、「陌生」的領域搶先站穩山頭，如同 90 年代末，當網頁瀏覽器顛覆每個人使用網路的習慣，那個「大家都來架個網站吧」的時期一樣，「我們要不要也來做一支 App？」成為老闆們最近最愛問員工的問題。 但是，你的事業真的需要一支 App 嗎？以下幾個問題請先試著回答： 誰是你既有與潛在的目標族群？ App 從企劃到製作、定價到上架，也需要耗費不少精氣神，目前製作成本普遍的基礎行情為台幣 50 萬至 100 萬不等，端看你的 App 多複雜，2、300 萬的App製作費更是大有人開。 花了這些時間與金錢，你希望使用的人是到底是誰？確定你的消費者／客戶普遍都是行動裝置的使用者嗎？ 你的 App 具有創新且無法被網頁取代的功能嗎？ App（Application）的中文，是大家都知道的「應用程式」，顧名思義，你辛苦製作的 App 被下載了之後就該被好好應用，如果只是一支官網重點摘要、企業廣告片大全的 App，那也太羞辱 Application 這個英文單字了。 請確定它能提供網站、粉絲頁，甚至是行動版網頁無法達到的功能或行動服務，這樣的 App 才算踏出稍微成功的第一步。 搞清楚怎麼行銷 App 了嗎？ 不用筆者廢話，偉大的新聞媒體已經報導過有多少蚊子 App 沒人使用，當你懷抱滿腔熱血做了一款好棒的 App 之後，你準備好行銷管道了嗎？ App 的行銷門檻比網站稍稍再高一點，第一步要讓大家知道有它的存在，再來，請想辦法讓人願意下載你的 App。很多人下載就沒事了嗎？不，成功安裝到使用者的手機之後事情才剛開始，接下來我們要挑戰的是：讓用戶願意常常開啓你的 App，而且不想隨便就「刪掉」它。 投資報酬率高嗎？ 假設你都想清楚了，再假設你手上握有足夠的預算吧。老闆希望你做一支 App 用來提升業績、營收、會員數等具體效益，除了思考上述問題之外，身負 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 比起臉書粉絲團，行銷人員更應該重視部落格 「臉書不是你家，在那邊玩得再成功，你都得照著老大哥設定的規則走；部落格則真真正正是你家，你想怎麼種花花草草、開趴踢，你都擁有最大限度的自由。 不只 Skype，你知道每個網路服務都在「監控」你嗎？ 墨西哥州大學一位研究生發現，你在 Skype 上只要說出某些「關鍵字」，你的通訊內容就會轉傳給中國一家網路公司的伺服器。 這真的很可怕！但最可怕的是，我們無能為力，而且對此感到見怪不怪…… Chrome、Safari、Firefox、IE 大家的功能都定型了，可以給我全新的瀏覽器嗎？ Mosaic 瀏覽器當年出現時，就為所有網路瀏覽器的功能打下基礎，包括使用網址、超連結、上一頁、下一頁、瀏覽紀錄、書籤、影音、表格、跨瀏覽器相容性等等。 但，20 年了，各家瀏覽器的功能仍不脫以上幾項；是我們不需要其他功能，還是瀏覽器不思進步？未來的瀏覽器應該走向什麼樣貌？ 【reBuzz 專欄】NBA 球迷看過來！布魯克林籃網隊做了個超神 APP 哪！ 在家看球比在現場看球多了哪些好處？ 視野很好（就坐在電視前啊）、有精采畫面重播、有多角度畫面……。 但在現場的看球賽的「臨場感」仍舊值得！ NBA 籃網隊做了一個超神的 App，一 App 在手，整場球賽彷彿為你而打！好希望這周末去看中職時也能有這種享受噢！ 【資訊人權貴專欄】美國手機解鎖權保衛戰：買了手機，財產權卻不是我的？ 在美國，手機跟電信業者之間綁約，是你手中的手機只能使用該電信業者提供的服務，想換別家電信商，不是換一台手機，就是違法把手機解鎖。 為什麼我花錢買的手機，我卻沒有實體財產權？美國民眾抗議這是反消費者、反商業競爭的法律，連署要美國白宮說清楚，而白宮的答案是……

遊戲開發總是不了了之？15 個完成遊戲開發的 Tips

在我努力完成遊戲開發的期間，我一直在思考，一般情況下如何完成項目。 我已經注意到，有很多優秀的開發人員在完成遊戲這件事，都會遇到麻煩。說實話，我身後已經留下了一長串未完成的遊戲，我想，每個人都有。 由於各種原因，不是每個項目都能有成果。但是如果你發現，自己在有潛力的遊戲項目也不斷半途而廢，那麼值得考慮後退一步，檢視一下為什麼會發生這種情況。  做遊戲沒有標準方法，但「完成」是一項重要的技能 我們至少在一款遊戲、漫畫、電影中曾有過這樣一種感受 —— 「哇，我可以做的比他更好，他被過高評價了。」但退後一步想一想，嗨，他們按時完成了項目，這才是重點，而我卻沒有。這至少是一件他們做的比我好的事，而這可能就是為什麼他們能獲得好評的原因。 如果你把「完成」看待成一項技能，而不僅僅是過程中的一個步驟，那麼你不僅能認識到在這件事上你能做的更好，而且還能獲得你自己的習慣和思考方式。 我不認為做遊戲存在一種正確的方法，這是一項帶有創造性的嘗試，所以這裡沒有一成不變的教條。 但是作為一個遊戲開發者，一名與其他遊戲開發者討論這個問題的人，我覺得這裡存在一些心理上的陷阱，我們在某些​​時刻都會陷入其中，特別在我們剛開始做的時候。意識到這些陷阱的存在，是通往成功完成某事的重要的第一步。 你和我，將這些想法整理成文字，在某種程度上是我克服它們的一種手段。 因此事不宜遲，下面列出 15 條關於完成遊戲的提示： 1. 選擇有潛力的想法   我發現有三種類型的遊戲能引起我的興趣：我想做的遊戲，我幻想能做的遊戲，和我擅長做的遊戲。 我想做的遊戲是那些本身看起來就很好玩的遊戲。可能是它的機制體驗起來很有趣，或者是其中有個我特別想刻畫的角色。 我幻想能做的遊戲，是那些對於結果比完成更感興趣的遊戲。它可能是一款「無限制」概念，（「天哪，俠盜獵車手加入最終幻想，加入星際爭霸，加入……」）或者只是一個不錯的主意，但實現起來並不一定有趣。 我擅長製作的遊戲是適合我的個性，我也擁有製作經驗的遊戲。或許有一種遊戲類型是你特別嚮往的，你能很好的理解它的節奏和流程。 在我看來，富有最大潛力的想法，（前提是能完成）都可被劃分在這三種類型裡，此外還要滿足「我有時間和資源製作它」。 2. 真正開始這該死的遊戲 寫下自己的想法不等於開始那該死的遊戲，編寫設計文檔不等於開始那該的遊戲，組建一支團隊不等於開始那該死的遊戲，甚至連製作畫面和聲音也不等於開始那該死的遊戲。 「開始準備那該死的遊戲」和「開始那該死的遊戲」容易混淆。但只要記住：一款該死的遊戲是能玩的，但如果你還沒有做出一些可以玩的東西，那就不能稱為該死的遊戲！ 所以，該死，就算製作了一個遊戲引擎，對於開始那該死的遊戲來說也不是必須的。這點我放到了下一條提示。 3. 不做不必要的自主研發技術 編寫自己的引擎有利有弊。但問問你自己，真的有必要嗎？ 你現在在做的事情是在現有基礎上不能實現的，還是在重新發明輪子？當然，如果編寫自己的引擎，你可以在自己的喜好下做的很好；但是，誠實點，你需要多久才能從引擎轉到遊戲本身呢？你是否發現自己正在製作引擎而不是遊戲？ 我使用 Game Maker 製作了《Spelunky》的初始版本，這遊戲是一款「完成品」，它最終給予了我製作 Xbox 360 版工作的機會。所以不要覺得遊戲製作工具或者其它的一些傻瓜工具是某種不專業的方法，重要的是遊戲本身。 4. 原型 這條和第二條相呼應，原型，首先利用你能得到的任何東西開始做。 有時候你會馬上發現這是一個壞主意，有時候你會偶然發現一個更好的主意。無論哪一種，我通常發現，直到我真正開始做之前，都很難決定要選擇哪一個。所以，做出東西來！ 5. 確保核心機制是有趣的 確保圍繞核心機制玩起來有趣。僅僅運行最基本的互動，應該能表現出好玩，因為那是玩家在玩遊戲的過程中一直會操作的部分。最終，你想讓該核心機制驅動你的開發。 對於你來說，在最後你不得不刪除遊戲內容的時候會變得容易許多，因為你總能讓遊戲回歸到核心機制。 但也完全有可能在原型的製作過程中，你發現了一種比原來更好玩的機制，那就考慮以那個新的核心機制製作遊戲！ 6. 選擇好搭檔（或者堅持一個人工作） 尋找一名優秀的遊戲製作搭檔在很多方面就像是約會。 你可能認為技能是唯一需要考慮的東西：「哦哇，酷，我是一名程序員，這傢伙是一名美術，讓我們開始做吧！」 但是別，這裡還有其他要考慮的事情，諸如個性、經驗、時間和互相的興趣愛好。 像一段浪漫的感情，你肯定不想讓你自己或她扮演一個不專注的角色。使用一些小的項目來測試對方，畢竟關鍵人物在開發了幾個月或幾年離開，會變成真正的災難。 完成項目另外一個重要的事情是，你的搭檔了解你的能力、你的搭檔與你在一起會感到很舒服。我們很難說服有經驗的人為一個想法和你一起工作，考慮到能真正被人發現的想法少得可憐（在能運行之前，能察覺到那些想法的價值是多麼的困難），好的搭檔想要看到你們完成的遊戲。所以完成他們！ 另外，在網上尋找可以免費使用的圖形和音樂，至少可以拿來做佔位符（在 […]

三星 S4 挑起的眼球追蹤技術風潮：你在看它，它也在看你

三星的 Galaxy S4 咋呼登場，奪人眼球。這裡面不得不提的，就是它的 auto-scrolling 功能，可根據用戶頭部的移動，判斷什麼時候他在盯著手機屏幕、什麼時候他又在盯著別處。有人甚至想像，這個技術或可精確到判斷用戶在盯著屏幕的哪個位置，而不僅僅是判斷他是不是盯著屏幕。 撇去 Galaxy S4 不說，當你在看手機時，你的手機也在看你；沒錯，這樣的手機在不久的將來就會粉墨登場。當手機確實強大到這一步時，這意味著 App 市場將掀起新一輪的革新。營銷人員又有了大把大把賺錢的機會，而新的隱私問題也會讓過去 5 年，人們對手機收集用戶位置信息所帶來的隱私問題，變得不值一提。 App 設計大翻新 假如智能手機真能檢測用戶眼睛的關注點，那麼上述提到的頁面自動滾動，幾乎就是 App 可實現的各類全新功能中的冰山一角。 沒錯，這個功能確實很實用，甚至會將「頁面」和「滾動條」的概念淘汰掉，但這個功能與這類新數據－－即用戶在使用 App 時「什麼時候在看、在看哪兒」這類新數據－－所帶來的軟件界面革新相比，真的是小巫見大巫。 設想一個動態界面可根據用戶習慣即時變化：只要有足夠的數據外加足夠的技術，那麼 App 的設計和佈局，很有可能會成為「個性化用戶體驗」的下一個戰場。 正如現在的開發人員都在絞盡腦汁做個性化的推薦引擎、挖掘各種算法，以確保用戶在打開 App 的那一瞬間，就能看到跟自己最相關、也最吸引他們的那部分內容，未來的 App 在設計方面，也將扔掉「一種設計拋給所有用戶（one design fits most）」的做法，而是真正為每一個用戶變換出花樣。 既然上面已經談到了內容，那我得說，當一台設備知道你的眼睛在自然狀態下是如何轉移時，它也可以更精確地獲知你對內容的偏好；這不僅僅是說你喜歡哪類內容，而是精確到你最喜歡某個內容裡面的哪個部分、哪個話題。 所以，不難想像，未來即便是動態視頻也會開發出相應的熱圖模式（heat map model），該模式將可分析在單個場景中觀眾的注意力到底被什麼吸引了、視頻中的哪類人物反饋良好，又有哪些物體讓觀眾覺得最有趣。 上述一切都可以進一步優化現有的，諸如 Flipboard 這類 App 中的個性化推薦引擎，讓個性化網絡擁有更多的控制力和靈活度。 營銷者的盛​​宴 「知道某人在看哪裡」一直都是營銷人員的夢想；對營銷人員而言，這就意味著他們可以將廣告放到 App 中的最佳位置，用以鑑別哪些營銷元素在吸​​引用戶方面是奏效的、哪些是雞肋。接著，假如他們可以將這些數據，與用戶的其他人口統計學數據相結合，那麼定位特定類別、特定屬性的買家也將變得更加高效。 另外，考慮到移動端和傳統桌面端的巨大差異，各大公司和廣告商，一直都絞盡腦汁思考提高移動端 ROI（投資回報率）的最佳方式，連 Google 也不能排除在外。從這個角度來說，營銷人員收集用戶的臉部反饋數據，雖好像在玩作弊遊戲，但卻可以將他們的營銷活動推至下一個層面－－假使這些數據不是被嚴密保護；在這種情況下，營銷人員對數據濫用的可能性也非常大。 未來的那些廣告可能每隔一段時間就會移動位置，以遷移至用戶認為最有趣內容的位置；而那些自動播放、插在視頻中的廣告也會變得很鬼，只有當用戶非常注意地在看一個視頻時，才會冷不丁彈出一個促銷攻勢。 當然，跟任何的營銷工具一樣，臉部和眼部跟追蹤技術也將成為一把雙刃劍。 但，不管是正向利用還是負面利用，它們都得面臨由一系列這類新數據引起的新的隱私問題。 新的隱私邊界？ 手機對用戶地理信息的收集，已經讓很多用戶不爽；從這個角度來說，手機通過攝像頭中的傳感器，檢測用戶的眼部和臉部移動，很有可能會跨越邊界，帶來新的隱私問題，而這個問題除了牽涉到用戶，也牽涉到立法。 但問題是，儘管 App […]

【資訊人權貴專欄】美國手機解鎖權保衛戰：買了手機，財產權卻不是我的？

「我花錢買的手機真的屬於我嗎？我有權修改我的手機嗎？」 這是美國消費者最近在爭取的權利。數位千禧年著作權法案（DMCA）當中的反規避條款（anti-circumvention provision）禁止消費者修改、解鎖自己的手機，引發 電子先鋒基金會（EFF）及 Chilling Effects 等等消費者權益／人權團體的抗議。 編按：在部落格《小丰子3C俱樂部》中，清楚說明什麼是 Unlock 解鎖，「美國禁止 Sim Unlock，就是自行解開電信業者對於手機的電信網路服務的限制。在美國，電信業者為保障其手機補貼資源及獨家銷售策略，會讓手機只能使用限定的電信業者，才能使用該手機功能，這種方式就叫鎖機；若要以其他電信業者 SIM 卡使用該手機，就必須解鎖（Sim Unlock）。 美國國會圖書館版權局規定任何人在電信營運商購買便宜的綁約手機後，若未經電信營運商允許，不能再自行解鎖，否則個人將被罰處最高 $2,500 美金；手機經銷商的商業行為最高將被罰 $50 萬美金，甚至得進監牢。」 為保護智慧財產權，廠商竟能侵犯消費者的實體財產權 反規避條款的原意是要保護「智慧財產權」，所以對於廠商侵犯消費者「實體財產權」的行為，賦予法律上的正當性。 EFF 曾經在法院上力爭手機越獄（jailbreak）與 root 的正當性。[ 1、 2] 但是對大多數的消費大眾而言，越獄跟 root 似乎並不是很重要的基本權利，所以也很少人會質疑日益擴張的智財惡法，如何令智慧財產權的重要性逐漸 凌駕於實體財產權、 凌駕於人權 之上。 直到今年初，拜美國國會圖書館之賜，「手機解鎖、更換電信業者」竟然變成非法行為，這才讓 DMCA 成為主流媒體關注的議題。 本來低價手機綁約，是消費者與電信業者之間的契約，而且跟智慧財產權無關，這怎麼會牽扯到保護智財的 DMCA，又怎麼會是分享知識的美國國會圖書館出面來強制消費者履行契約呢？ 原來，DMCA 的條文寫法就是先一竿子打翻消費者對電子產品所應握有的實體財產處置權，再列舉少數例外；而國會圖書館有權解釋法條、列舉例外，但每幾年必須重新檢討一次例外存在的必要性。 先前「為了更換電信業者而解鎖手機」被國會圖書館列為例外（合法，不受 DMCA 反規避條款限制）；但去年10月國會圖書館宣佈，新買的手機的解鎖行為，將不再受到例外條款的保護。90 天後，也就是今年1月起，手機解鎖更換電信業者成為非法。 民眾抗議：這是反消費者、反商業競爭的法，也是不環保的法 這個消息終於引起消費者全面抗議。「這是什麼反消費者、反商業競爭、反常識的法律！」、「法律寫得太爛才會讓國會圖書館干預自由市場」、「聯邦政府要求消費者必須品牌忠誠於電信業者」……。 手機產業協會 CTIA 表示，就是因為綁約，才能讓這些手機以低於市價的價格出售；但 科技法律人士指出，考量折舊、計畫報廢、政府補貼等等因素，手機產業的說辭欠缺說服力。 就算業者的說辭有道理，那也應該從契約相關法律去要求消費者履約，怎麼會是由 DMCA 出來插手，同時又把未簽約卻買到鎖機的消費者給牽連進去呢？ 另外，也要提醒環保人士，如果美國這個法令成為全球趨勢的話（下詳），就算你自己沒有興趣解鎖更換電信業者，請考慮這個規定將會讓回收的手機失去它在經濟弱勢地區的二次生命價值 －－ 就像 Windows 8 認證的平板電腦開機鑰匙不在你家 一樣，這種鼓勵丟棄、鼓勵消費但罔顧環境衝擊的 計畫報廢（planned obsolescence）策略，將會 加速電子產品垃圾化。 美國白宮也支持民眾看法，但政府已跟各國簽密約，又不能片面鬆綁 於是大家在白宮請願網站要求解鎖合法化，連署人數超過 10 萬人門檻，白宮必須回應。（多麼希望臺灣也有這樣的機制啊！但可惜我們的各級政府似乎都只能看見網路技術的產業價值，而看不見它的教育／民主／國際接軌等等賺錢以外的使用價值。） […]

【reBuzz 專欄】NBA 球迷看過來！布魯克林籃網隊做了個超神 APP 哪！

還記得 WBC 世界棒球經典賽中日大戰的緊張刺激嗎？ 球迷們緊盯著螢幕，深怕錯過關鍵逆轉勝時刻，連廁所都不敢去，更別提是買東西來吃了。不知道大家會不會聯想起「浩角翔起」在 麥當勞外送廣告 中，兩人看球賽屁股捨不得離開座位的冏境，實在是太貼切了！ 有的人喜歡親臨現場享受球場熱血沸騰的氣氛，目睹球員精彩的表現。但有時熱門比賽只能買到很遠或是角度不好的位置，讓現場看球少了許多刺激，因此有人喜歡在家裡看球賽，舒服自在，也不用擔心買到的位置太遠或是角度不好。 NBA 布魯克林籃網隊發現了上述問題，為此，打造了全新的科技化球場 Barclays Center，三層樓高的記分板，八英尺高的 LED 牆面，讓人炫目的則是使用 Oculus 公司最新技術 －－ 館外 360 度 LED 跑馬燈。 不僅如此，籃網球場更透過思科的「體育館視野移動技術」（StadiumVision Mobile technology），配合場內提供的 WiFi，推出球迷專屬 App －－ Barclays Center app，結合了現場看球與在家看球的優勢，現場的球迷能享受如在家般的便利，讓球迷看得更盡興。 這個令球迷迫不及待的 App 到底有哪些迷人的功能呢？ 如同 VIP 座位般的完美視角、即時回顧 看電視直播時，漂亮的好球或是有爭議的部份都會即時重播，並且採用不同角度，讓觀眾可以再次回味或是看清楚是誰犯規。現在，看現場的球迷也可以直接利用 App 看到不同角度的畫面，總共有四個角度可做選擇，畫面大約僅慢 2 秒而已。 若是想再看一次精采畫面，則可往前回播精彩畫面 30 秒。即使中途上廁所也能透過手機即時觀看， 彌補球迷在球場上偶爾會有的小遺憾。是不是很棒呢？ 餓了嗎？一鍵點餐，不用分神找食物 看電影配爆米花，看球賽不來個熱狗、漢堡、披薩怎麼行呢？ 現在許多餐廳都可利用手機 App 點餐，籃網球場應用相同概念，更貼心的是，不但不用排隊，連離開座位都免了！ 球迷在使用 Barclays Center App 點餐時，可直接輸入自己的座位是在第幾排第幾號，收到訂單後，服務人員就會把你要的餐點送到你的位置上。   提升互動服務體驗，增加入場意願 不論是場次、訂票、球場位置、場內設施地圖、球賽照片影片等等，所有你想得到的服務都被規劃在這個 App 裡，透過各種服務，延伸球迷跟球隊互動的時間與頻率，當然，最終都是為了吸引球迷進場享受一場華麗的冒險。 […]

Chrome、Safari、Firefox、IE 大家的功能都定型了，可以給我全新的瀏覽器嗎？

瀏覽器之父安卓森（Marc Lowell Andressen）與夥伴，在 1993 年創造出最早的網路瀏覽器 Mosaic，奠基了現今瀏覽器的許多操作方法，例如書籤、回到上一頁、超連結等等，不過，這些觀念到了 2013 年的現在，是否有進步的必要呢？ Mosaic 瀏覽器當年出現時，就為所有網路瀏覽器的功能打下基礎，包括使用網址、超連結、上一頁、下一頁、瀏覽紀錄、書籤、影音、表格、跨瀏覽器相容性等等。後來的瀏覽器包括 Chrome、Safari、Firefox、IE 等等現今最流行的瀏覽器，都是使用這些規則來進行網路瀏覽，再加上 Javascript、Ajax、CSS、HTML5、外掛、擴充套件等等，都是從最基本的規則衍伸出來。 經過了 20 年，瀏覽器好像沒什麼長進 不過，這 20 年來，瀏覽器的功能沒什麼進步。 舉例來說，同一個網址的結尾 .net 和 .com 就可以造成天差地遠的結果：Whitehouse.gov 是美國白宮的網站，Whitehouse.com 則是交友網站。這樣的差別不容易讓人記住，假如把 .com 和 .net 記反了，就很有可能連到完全不同的網站上頭－－尤其那些熱門網址，若沒在得知時立刻抄下來，接下來大概只能用大海撈針的方式來尋找。 同樣的，架網站也絕非易事。雖然現在有許多快速簡便的架站工具，但本質上架站依然是有難度的。 就算我今天使用架站工具（例如 WordPress）快速架了一個網站，但假如有個地方想要調整寬度、大小、顏色，該如何調整呢？若架站工具沒有提供相關功能，豈不是走進死胡同？ 另外，就算是熟知 html、php、css 的團隊，能夠相當快速的架構一個網站，也會花相當多的時間在除錯、處理跨瀏覽器的相容問題；放眼四海皆準，這些問題沒有哪個團隊能避開的。 而且瀏覽器常常有網址失效的問題。假如我把一個喜歡的網站加入書籤，但過了一個月、一年以後，這個書籤是否同樣有作用？假如該網站搬家了，沒有留下任何線索，這個書籤便也跟著失效。就算網站有良心點，留下了 301 或 302 轉址，或是很精心設計的 404 頁面，但依然不改網址過時的事實。 不信的話，你現在打開瀏覽器，一一檢查每個書籤是否還如同當初，我想應該有些早就掛點了，只是我們沒發現。 我們需要一個「新的瀏覽方式」 雖然這一兩年來，應用程式（App）和網路應用程式（Web App），逐漸取代許多網路瀏覽器才能瀏覽的內容，但依然有跨瀏覽器的問題。有些網路應用程式並非所有瀏覽器都能使用，況且，應用程式也有自己的問題要解決，例如從網路瀏覽器轉換過來的內容，是否能 100% 轉換、是否能給使用者適當的使用體驗……，這些是更為複雜的問題。 講這麼多，當然還是希望有個新一代的網路瀏覽方式，能夠將網址改成適合人記憶的格式。 這樣並非是要求一個「新的網路」，而是「新的瀏覽方式」，擺脫舊有瀏覽器的麻煩，例如說不要再有「上一頁」等等，就像Mosaic在1993年帶來的震撼，讓瀏覽方式更直覺、更快速！ （資料來源：TheHuffingtonPost、圖片來源：Wikimedia,  CC Licensed）

不只 Skype，你知道每個網路服務都在「監控」你嗎？

《彭博商業周刊》上週報導，一位新墨西哥州大學研究生 Jeffrey Knockel 在教授的指導下，發現 Tom Online（主要業務包括於中國提供無線增值服務、線上廣告及商務企業解決方案） 版本的 Skype，會把牽扯到部分關鍵字的通訊內容轉傳給 Tom 集團的伺服器，而且使用者每次登入都會更新關鍵字列表。 這對筆者來說不是新聞，早在多年前就有這樣的消息，不管是 QQ、人人網、微博、MSN、雅虎信箱、即時通，還是已經退出中國的 Google，只要是在中國地區的網際網路、電信相關服務，都必須符合中國的規定，也就是「遮蔽關鍵字」，必要時還需提交使用關鍵字內容的使用者資料給中國當局。 這不是中國才有的特色，台灣 IBM 申請第一條國際專線時，機房有台灣國安局專員派駐；去年 Now.In 在遭受搜索時被唬住關閉伺服器；中東茉莉花革命時，許多國際網路服務都被封鎖；在德國推行納粹思想的網站也會被調查；國際上幾乎每個國家都禁止幼童色情。 各國都在「監管網路」，業者要生存只得配合 每個國家都有自己的一套作法，攔截關鍵字只能算是中國的特色。業者要在該國家地區生存，就必須順從當地的規定。 基本上，不變的是，只要該服務在該國家地區有營運，當地行政、司法單位幾乎都可以從業者手中取得想要的資料。也許是合乎當地法律的方式，也可能是利用行政壓力威脅。 所以 Skype 只要有一端是使用 Tom 集團版本，中國就有辦法取得通訊內容，其他 QQ、米聊、微博、微信也都一樣。 同理可證，Google 的任何服務美國政府都有可能看光光，Line 的通訊內容也可能被日本或韓國政府窺視。這也是為何我說政府官員不該使用 Gmail 或任何外國服務當做通訊窗口的理由。 對於一般人而言，這些監控雖然令人不悅，但不致於有多大的影響。可是如果你的言行有機會引起某些政府的興趣時，最好還是慎選通訊方式，不可天真的以為私人通訊就沒有其他人會知道！ 除了各地政府的規定差異之外，各服務廠商的風評也值的注意 先前發生過 3Q 大戰，很大的因素就是廠商把使用者的電腦當做自己家、把使用者的資料當做自己的資料而引起的，部分廠商雖然規規矩矩的做服務，但撈使用者資料的方式卻像是駭客般鉅細靡遺。再加上部分廠商在資料、帳號保護上不夠嚴謹，可能讓使用者的聯絡對象與通訊內容外洩。 延伸閱讀： 這就是駭客入侵GMail的理由！ （圖片來源：Dave77459, CC Licensed）

想藉著創業改變這個世界，但你能夠忍受「異見」嗎？

身為一個企業的創辦人，能有個導師（Mentor）在身旁推你一把，當然是一件再好不過的事情，這樣不僅能少走點冤枉路，也可以少吃點苦頭。 但，在「經驗傳承」與「顛覆創新」兩者之間如果產生了衝突，你會選擇跟隨自己的直覺，還是讓老大哥牽著你鼻子走呢？ 我們一起來看看創辦過 8 間公司的精實創業之父、史丹佛大學教授 Steve Blank 是怎麼說的： 上個禮拜，一位我們良師益友團（Mentors）的成員，在宣稱他所指導的 Lean LaunchPad 學生團隊不但忽視他所給予的實務建議，更不尊重他在業界多年累積的專業技術後，便貿然地辭去了指導該團隊的職務。 這位良師的反應再一次讓我了解到以下三件事情： 為什麼創業會是一項藝術，而不是一堆工作的完成？ 又，為什麼創投家們能夠同時管理滿手的事業而不會打結？ 最後更重要的是，為什麼嶄新的點子總是來自於那些不安於現狀的人當中？ 如果 Mentor 說你的創業點子爛透了，怎麼辦？ 在教授精實創業課程的過程當中，我們都會固定指派一位經驗豐富的良師到學生創業家的團隊當中。由一位創辦人做為一座驅動嶄新想法的引擎，搭配上一位曾在該領域內營運兩間公司的良師，且該良師擁有在此一領域內發展並銷售垂直市場（vertical market，又稱縱向市場 ）軟體給其他公司的經驗，除此之外，還需在該領域內做過學術性的專業研究。 在你看來這種黃金組合肯定是天作之合對吧，不，其實不盡然！ 在過程中，這位良師竭盡所能地，要讓新創事業團隊把目光放在一些現存的、同類型服務所得的營運數據當中，並關注那些他們即將會面對的諸多管理障礙。 同時，這位良師對於創辦人所提出的構想，態度相當負面，強烈希望他們早早轉型（Pivot），變更產品與成長假設；而偏偏所輔導的創辦人卻希望讓自己的想法能夠放手一搏，實踐看看到底結果會怎麼樣。 雙方僵持不下的結果便是，該良師帶著沮喪與挫敗離開了他的職務。 所以，難題來了，當一位充滿智慧與經驗的良師（或創投）告訴你，你提出來的構想其實很糟糕，身為創辦人的你該怎麼做呢？ 如果你堅持相信自己，那就把身邊的雜音通通關掉 在你被消費者、經驗豐富的良師與創投們，往你火熱的初衷上潑了冷水以後，我們所給的建議，不管是在課堂上，或是對於現實生活中的創業家們，都是相同的： 1. 別人的冷水有潑熄了你的熱情嗎？你還相不相信自己的想法呢？ 2. 為什麼在你聽取了這些不同甚至負面的觀點之後，為什麼你選擇堅持下去？你能不能說出個所以然來？ 3. 當你最終到達終點，穿越了這條荒煙小徑，忍受了艱辛萬苦之後，你對這世界的改變到底夠不夠多？還有，對你自己值不值得？ 如果你通過以上三個問題的檢驗之後，那就把所有的雜音都關掉吧。 這個世界正因為這些截然不同的「異見」而改變，並繼續向前。而且，如果沒有「異見」的存在，那麼嶄新的創意也無從而生！ 不安於現狀的心智模式，其實是伴隨著熱情和堅持，去勝過其他一切事物的心理狀態。 （資料來源：SteveBlank；圖片來源：Loca Luna / Anna Gay, CC Licensed）

給行銷人一句勸：比起臉書粉絲團，你應該更重視部落格

臉書（Facebook）是個超棒的行銷場所，許多企業早早開始試行在該平台創立粉絲團用於行銷，結果造成的問題是，他們花了太多時間經營臉書，反而忽略部落格，甚至沒想過去創立部落格。 讓我挑明觀點： 臉書不是你家，在那邊玩得再成功，你都得照著老大哥設定的規則走；部落格則真真正正是你家，你想怎麼種花花草草、開趴踢，你都擁有最大限度的自由。 別誤會，我不是在呼籲從今以後別用臉書！做為行銷策略的一部份，臉書粉絲團是很好的主意，可是，它無論如何都不應該成為重點。 為什麼呢？因為部落格比臉書更適合擔任行銷大任！ 其原因主要有 5 點： 一、部落格在 SEO 上有絕對優勢 部落格的 rich content 容許文章內包含對 SEO 友善的代碼（如 hypertext、heading…）並生成對外公開的獨立頁面，基於技術原因，部落格文章和臉書貼文的 SEO 能力對比起來，等同無限大比零。如果你考慮透過 SEO 手段拓展公司業務，自然不該忽略用部落格的這項優勢去爭取搜索引擎的排名。 二、部落格的 RSS Feed 培養忠實觀眾 這方面，部落格相比臉書主要勝在兩點： 1. 讀者專注性高，訂閱部落格 RSS 的讀者比臉書 feed 的讀者更忠實，意即他們會花費較多的時間閱覽你要傳遞的資訊。 2. RSS 訂閱者數字有更高的顧客轉換率，因為臉書 feed 讀者通常只有一部份是有效的，大部份人恐怕「讚後不理」。 三、部落格發文的宣傳成效更高 請注意臉書存在的 3 重限制： 1. 臉書上所有內容只有會員可瀏覽。 2. 你必須「讚」過臉書粉絲團後，才能在牆上收到他們的消息。 3. 有些粉絲團不「讚」看不到內容。 相對的，部落格文章一旦發表，即允許任何人轉貼到任意社群網站平台上，不在社群網站上的人也能輕鬆查看。 考慮到總有人沒有臉書帳號，或不習慣使用臉書來接收資訊，你不能讓臉書粉絲團成為唯一的小世界，不能假設大家都會上臉書。資訊統一發表在公開的部落格，能確保你的公共關係最優化，價值傳遞也是有效率的。 四、對部落格的控制權更大 你幾乎擁有部落格的所有控制權，這意味你能有更多的彈性去執行活動，比如： 1. 你可以增加社群分享按鈕，容許讀者轉貼到臉書以外的社群網站，如噗浪、Google+、推特。 2. […]

《2012台灣創投年鑑》出台，台股恐將邁入老兵模式

《2012 台灣創業投資年鑑》第 135 頁直指創投事業對於台灣 GDP 之貢獻，其中一段這麼描述： 根據公開資訊觀測站所顯示之資料，累計至 2011年底，台灣創投歷年支持之上市企業之總營業額為新台幣 10 兆 4,912 億元；而創投歷年支持上櫃企業之營業總額為 19,350 億元，兩者合計為 12 兆 4,262 億元，佔台灣國內生產毛額（GDP）新台幣 13 兆 6,743 億元之 90.873％，相當可觀。 可觀的不只這個。這意味著創投產業是台灣經濟發展的絕對關鍵環節，超過九成以上的國民生產毛額，都因為創投的協助上市上櫃，發展出今天我們看到的成績。先以這個描述為前提，看看我從厚達 286 頁的年鑑中挑出的另外 4 筆資料： 一、創投的資金來源：截至 2012 年，根據台灣創投事業國內外股東結構，資金來源高達 96.78% 來自國內，僅 3.22% 來自國外。 二、投資國內投資額度佔整體投資比例，2011 年佔 62.69%，2012 上半年掉到 57.5%，下半年更降至 47.04%。 三、早期投資（包括種子期＋創建期）案件數：2002 年有 196 件（2000 年高達 687 件），2011 年只剩 57 件。 四、早期投資金額佔比：2002 年投資在早期階段（種子期＋創建期）的投資金額比例還有 31.9%，2011 年掉到 […]

《TO》第一屆作者沙龍會後分享：不只肚子飽了，腦袋瓜也收穫滿滿

其實我今年二月才開始加入《TechOrange》作者群的行列，一開始對於第一屆作者沙龍的邀請感到既期待又怕受傷害，因為聽到沙龍兩字都會直覺的想到「激辯」二字，但這一切的不安感就在我踏進活動現場後煙消雲散了。 哇！我是第一個到的耶！只好默默滑手機看一下《TechOrange》的新文章，沒想到一點就點到創辦人戴季全的新文章 〈『智慧』世界正在成型，智障台灣絕對不行〉，嚇得我趕緊放下手機。不過我很快又拿起手機了，因為沒有手機我沒辦法研究這一篇文章啊！ 於是我留下了手機，也留下了智慧。（題外話：這篇文章蠻發人深省，「如何打造智慧台灣並成為智慧世界」的前提，推薦給大家思考。） 沒多久，作者們陸續現身，桌上擺滿了披薩，大夥一邊喝啤酒、一邊開網友見面會。等大家差不多都就座後，第一屆作者沙龍正式開始了。 首先由執行長張育寧開講，雖然她說她沒有做準備，但我覺得她講得很好，《TechOrange》就是一個分享的地方，關注大家所關切的未來。 接著由剛從康泰納仕「華麗轉身」到流線傳媒的董事總經理廖梅淳，分享她加入團隊後所體驗到的、前所未有的感動。她提到，以前做《VOGUE》，只是單純的 Publish（出版）一本刊物，「我寫什麼，讀者都得照單全收，然而《TechOrange》不一樣，我不管寫了什麼，讀者都可以透過網路很快速地分享或留言，這是以前所想像不到的 Communication（溝通）」，因此，她相信透過這樣社群媒體的力量，可以做的事情很多，這是令人相當期待與感動的所在。 前半場分享完後，後半場則由兩位創辦人 Mr. Jamie 與 戴季全 做分享與討論。Jamie 說《TechOrange》第一版的網站其實是他架設的，當初會創辦 appWorks 之初創投和《TechOrange》是因為在 NYU 攻讀 MBA 時觀察到了以下三點： 2006 年「AWS（Amazon Web Services亞馬遜的雲端伺服器服務）」興起網路業的大復興，直至今日 Dropbox 等網站服務仍持續使用 AWS。 「Y-Combinator（育成創投）」崛起。 《TechCrunch》等專門提供網路產業相關資訊與評論的社群媒體的興盛。 由於看到第一和第二點所產生的商機與效益，因此創辦了appWorks，並將 AWS 介紹給台灣創業家。 而因為觀察到第三點社群媒體的爆發力潛力無窮，便決定和戴季全一起尋覓夥伴，共同創辦了《TechOrange》，期待利用這樣的社群媒體為台灣帶來新的力量，就像網路的力量直接或間接影響了「台灣 Android 應用商店 Google Play 恢復付費下載」一般，你我的力量不容小覷。 接著來到今日的重頭戲，由創辦人戴季全分享，所有作者們最想知道的「關於網路寫作這件事情」，其中推薦所有從事寫作的人「兩本書和一位詩人」： 1. 《On Writing: A Memoir of the Craft（史蒂芬金談寫作）》 史蒂芬金不只很會寫恐怖小說，也很會教導寫作技巧。身為作者沒，有讀者會教你怎麼寫作，只有作者自己能教導自己。 2. 《The Elements of Style（全球英文寫作經典：風格的要素）》 直白闡述何謂風格，是寫作必看的書籍首選。 3. 波蘭名詩人「Wisława Szymborska 辛波絲卡」 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 把妹神器！男生一定要學會的 Google Glass 用法 這太威了啦！ 男生，你不買一支 Google Glass 備用嗎？ 新聞媒體也想做 App 嗎？你們快拜遊戲產業為師！ 原來遊戲 App 有這麼可以 follow 的 rule 啊！以前完全沒想過呢！ 不管你是不是新聞媒體業，只要你想做 App，都應該來看看這些準則。 Galaxy S4 發佈實錄：Samsung 野心勃勃想做你的「生活伴侶」 Galaxy S IV（S4），頂級規格之外，它還搭載了許多新功能，像是雙鏡頭拍攝、Air View 懸浮預覽、眼動跟蹤、S 翻譯、S Voice Drive ……。 這有讓你感到 Amazing 嗎？ 【哇奇網專欄】台灣人去日本開店，下次試試賣香腸吧！ 你去日本時，吃過什麼台灣美食？ 如果沒有的話，那為什麼明明很好吃的台灣美食無法進軍日本？ 今天福田要以他的觀察，教你如何把台灣美食帶去日本，如何在日本開好一間店。Try It！ Houzz：裝潢的百科全書，看了以後好想馬上買新家具啊！ 裝潢房子是一門大學問，找到自己的風格、選裝潢材料、選家具，你可能要準備 100 本裝潢書。 但 Houzz 這個網站集結 2,5000 […]

中國人只用微信不打電話，電信商轉而向微信收「資源佔用費」？

【i 黑馬導讀】最近一篇《微信免費時代或將結束？》刺激到整個互聯網界，內容主要是講中國三大運營商決定跟騰訊攤牌，要求微信除了支付寬頻租賃費外，再支付額外的所謂「信令資源佔用費」，並且要求精準到每個微信用戶。 瞬間大家都在討論騰訊會不會向運營商妥協，支付這筆莫須有的費用；如果妥協了，會不會把費用轉嫁到微信用戶身上，如果向用戶收費，什麼時候收費，怎麼樣的收費方式。 《TO》編按：「運營商」就是台灣稱的電信營運商，如中華電信、台灣大哥大的角色。「OTT」，Over The Top 的縮寫，指的是網路公司依托運營商打造的網路卻越過它們，直接向終端用戶提供各種數據服務。） 先不去評論這個文章有多大水分，但就裡面提到的幾點談談我了解到的情況： 1. 所謂的韓國通信委員會批准「韓國行動運營商們可以向 OTT 服務商收取費用，也可以不向 OTT 服務商開放網絡」這件事。 據了解，在韓國的網站根本找不到任何通信委員會發布的正式消息，韓國 KCC 等運營商也在公開闢謠，沒有針對 OTT 業務提出任何針對性的政策限制，所以估計是中國某些人在造謠了。 2、從騰訊高層人士處了解到的情況，微信現在不會向普通用戶收費，將來更加不會。 其實從騰訊 QQ 上就可以看出，微信未來只可能是在滿足大多數用戶基礎通訊服務上，並以提供個性化的增值服務來收取費用；絕對不會是簡單一刀切的方法。 況且，張小龍（微信之父）對公眾帳號運營者的建議，就是希望大家用服務來吸引用戶，用服務來產生價值。 3、騰訊自始至終就沒有去申請過虛擬運營商牌照（業界傳騰訊沒拿到牌照，純粹以訛傳訛），因為馬化騰（騰訊執行長）的想法是跟運營商共贏，一起提供更多的增值業務給用戶，而不是在基礎通訊服務上分一杯羹。 騰訊有很多獨特的增值內容和產品服務，是可以為運營商提高用戶的忠誠度和 ARPU。而且早在夢網時代，騰訊已經是運營商的緊密合作夥伴，那麼在行動互聯網時代，合作的空間應該會更大。 一個微信用了運營商那麼多頻寬，該不該留下更多買路財？ 回過頭來看看運營商們憑什麼向微信用戶收費，運營商的理由是微信等 OTT 業務讓通信網路不堪重負，佔用了大量的信令資源，現有的收取寬頻租賃費或包月流量費的模式，已經不能適應業務發展了。 但實際上誰都清楚，主要還是 OTT 業務在一定程度上分流了傳統運營商的短彩信和語音業務，比如 2012 全年短信發送量下降了 9%，直接影響到了運營商的既得利益。 確實，傳統運營商在通訊基礎建設上投入了大量資金、人力和時間，沒有他們的建設，也就沒有我們今天暢通的網路服務；但同時他們也已經把這些成本疊加在老百姓身上。 記得十多年前，我家老爺子買大哥大的時候是 3 萬 5 千元人民幣一台，還要加 2,000 元的選號費，最後被迫轉 GSM 網時，卻只給了 2,000 塊錢話費和一部低端手機。這中間的錢呢?？不是為運營商的基礎建設貢獻了。 傳統運營商依靠著這些壟斷資源掌握著定價話語權，躺在上面賺的盆滿缽滿，如果後來不是有了聯通、電信加入行動運營商的競爭，估計我們現在用手機還得交「入網費」、「月租費」。 即便如此，他們的思路依然沒有轉變，在運營商們看來，路是我開的，你要在上面跑就聽我的、按我的要求留下買路錢。 但實際上，用戶已經花錢買了數據套餐，服務商也花錢買了寬頻租賃費，現在看到 OTT 產業紅火，就粗暴的要求服務商就範，參與分成，這實在是一種落後封閉的短視思維。 開放、合作、共贏是網路大趨勢，運營商跟 […]

Best Buy 虧損嚴重，取消在家工作福利

Yahoo 轟轟烈烈取消「在家工作」政策的一個禮拜後，電子商品零售大商 Best Buy，也對外宣布要終止「只看結果的工作環境（Results Only Work Environment）」計畫，以後上班時間和地點都不像以前那麼彈性，有特殊原因的員工也必須經過主管同意後，才能在家工作。 2005 年，Best Buy 兩個人資部門員工提出「只看結果的工作環境」計畫，主張生產力重於工作時間，讓員工可以在辦公室以外的地方彈性工作，這個突破甚至讓 Best Buy 開了一個子公司，向業界推廣「只看結果的工作環境」的概念。 Best Buy 發言人 Jeff Shelman 說，以前「在家工作」是權利，現在是個議題，工作時間地點有彈性固然很好，但重點還是工作的結果和成效；他強調，經過主管同意後，員工仍然可以在家工作。 目前 Best Buy 執行長 Hubert Joly 還沒對此事表達意見，但他在 2 月時曾表示，「只看結果的工作環境」有領導上的問題。 根據《CNET》的報導，Best Buy 說這次終止計畫不是受到 Yahoo 影響的關係，他們內部已經在一個月前就開始討論這個問題。最近 Best Buy 也因為虧損問題縮減 400 個總部工作，約省下 1.5 億左右資金；Hubert Joly 說終極目標是減少 7 億 5000 萬的支出，意味著未來還會有些裁員或資金調整的動作。 （資料來源：TheHuffingtonPost  圖片來源：kevin dooley, CC Licensed）

Houzz：裝潢的百科全書，看了以後好想馬上買新家具啊！

買房子絕對是人生中的一件大事，畢竟大部份的人一輩子要買到一棟房子就已經很困難，可是買了房子之後才發現惡夢的開始：該怎麼著手裝潢？ 既然是夢寐以求的理想城堡，怎麼說都想希望能依自己的想法去實現，不過也不是人人都是室內設計出身，找設計師有時候又做不出自己想要的，這個時候，你或許可以到 Houzz 上去找一點靈感。 你可以把手上那疊租來的室內裝潢雜誌通通拿回書店還了，因為超過 170,000 張、分別出自 25,000 位設計師之手的作品圖片就在 Houzz 上面，分門別類，供你免費參考。你可以按照房間類型、風格、地理位置的分類，搜尋想要的範本，然後把鐘意的圖片放到你的 ideabooks 裡面當做自己的參考書。 Houzz 幫你把裝潢上會碰到的難題一次解決，看到喜歡的風格，你可以進一步搜尋該位設計師，看是要發包給他或是向他諮詢。 業務拓展主管 Katherine Nannizzi 說：「我們就是一個媒介，在提供設計師一個向客戶展示的平台同時，也幫助消費者藉由我們建立起來的資料庫，找到自己想要的理想居家環境，並能聯繫上這些優秀的設計專家來尋求幫忙。」 整個事業是由 Alon Cohen 和 Adi Tatarko 這對夫妻檔所成立的（或許老公和老婆真的是最好的創業拍檔？），在籌資 200 萬美金之後，Houzz 在 iPad 上也推出了 App，並開始營利。 由於分類相當詳盡，Houzz 能夠提供非常有效率的廣告方式給予廠商，未來也將進一步把照片裡面的每一樣家具等商品，都加上標籤和敘述，讓消費者知道能從哪裡購入這項商品，這些連結雖然目前還沒有產生任何利潤，不過未來可期望能藉由這個方式，得到一些費用收入。 雖然向設計師收費也是一個方法，但 Nannizzi 表示，目前沒有這個計畫，畢竟就是因為這些設計師所上傳的作品集，Houzz 才能如此出類拔萃。 還在為裝潢傷腦筋嗎？或許你能到 Houzz 上找到一些靈感啓發喔！ （資料來源：Mashable；截圖來源：Houzz）

【哇奇網專欄】台灣人去日本開店，下次試試賣香腸吧！

很多人都說台灣市場小，這時，就會聽到台灣應該進入大陸市場等等的話，但是要發展到國外真的很不容易。 如果說到品質及服務，日本相對領先；如果說到價格，中國大陸又比較便宜；那品質跟價格都還有基本水準的，也可能被韓國搶去了光芒。 所以台灣如果要走向國際的賣點是什麼？很多人可能會說要靠軟體，那確實是一片天空，但同時也是一片紅海；所以其實除了早期的硬體代工之外，我認為台灣還有一塊沒有充分發揚光大的寶，那就是台灣的美食。 那些我在日本看過的「台灣味」 大家熟知食品業在國外發展較成功的，可能是製作泡麵的康師傅。不過在日本，如果被問到台灣什麼東西好吃及有名，可能還停留在芒果及鳳梨酥的概念（最近也許有的會說珍珠奶茶吧）。我記得還住在日本的時候，其實台灣有幾個特產曾經進入日本市場，其中我印象深刻的如下： 1. 珍珠奶茶 還記得我第一次在某車站裡看到賣珍珠奶茶的店時的興奮，當時心想，終於可以偶爾喝喝台灣的味道了！ 牆壁上貼著大張海報，寫著現在在幾個國家販賣，有連鎖加盟店的感覺。而菜單上寫著中文，所以應該是台灣人來日本開的？整體風格設計感覺有點 low，但是不管那麼，多馬上買一杯來喝。 ……，珍珠不 Q，整杯溫溫的，不能稱得上好喝。就沒再買過第 2 次了。 我還記得，那時我心裡在抱怨，為何浪費這樣的機會，日本電視節目當時剛開始介紹台灣美食，節目中一定都會介紹到珍珠奶茶，日本消費者正在認識珍珠奶茶。可是店裡面的員工的是日本打工人員，做奶茶的是她、接待客戶的也是她，而她真的知道什麼是好喝的珍珠奶茶嗎？ 不過，她只是照著標準流程在做，所以也不能怪她啦。 現在好像沒有看到那家店了，雖然現在珍珠奶茶已經廣泛被認知了，但是有名的是這家「PearlLady」，好像是日本企業開的。 2. 鬍鬚張魯肉飯 隔了幾年後，某次在東京的新宿站突然發現鬍鬚張魯肉飯的店，我又再次感到興奮！ 不過賣的是定食套餐，魯肉飯加小盤燙青菜跟一盤小菜再加飲料，好像售價 1,000 日幣。價格屬於日本一般定食的價格，完全不是小吃的感覺，於是就一直沒去光顧了。後來新宿那家店不見了。（不過現在還是有持續在日本發展：鬍鬚張日本官網） 難道沒有比較成功的案例嗎？ 有！香港的蛋塔曾經在日本創造出高人氣、賣的嚇嚇叫。香味、口感、氣氛都很夠中華風，目前在日本已經成為常見的點心了，連便利商店都有賣，而且還是重複購買率第一高的商品！ （不代表銷售佳、因為客人的 try 率不高，但是一旦買過一次之後，再次購買的機率很高。資訊來源： Business Media誠〈為何便利商店持續販售沒人氣的蛋塔〉） 標題的香腸故事還不出現？ 久等了，所以台灣在日本成功的故事就是香腸？ 錯，日本人大概還不怎麼認識台灣香腸。但是我認為台灣香腸很有機會，透過以上的成功及失敗，我可能發現到台灣應該進入日本市場的必勝法了。 首先整理出，容易失敗的 case 為： 1. 包裝太像日本餐飲風格，但是味道其實是 B 級美食（不是味道 B 級，是小小一道不需要勉強包裝成套餐的食物，卻因為包裝結果變成馬馬虎虎）。 2. 口味完全沒到味，不會再有 2 次消費，而且在日本人心裡留下了台灣美食原來沒什麼的印象。 3. 服務品質沒有到達日本的要求水準，店面裝潢不夠精細、菜單不夠細心、服務態度普通。 4. 尚未被認知就大手筆開黃金店面，結果資金耗盡。 台灣美食是非常有潛力的，因為我帶每一位來過台灣玩的日本朋友去夜市吃各種台灣小吃，一天可以聽到他們說超「好吃」至少 10 次，這絕不是禮貌的場面話。 其中，尤以香腸最令我意外。原本以為香腸屬於較油膩的小吃或許不太對日本人的胃口，但是至今始終保持著不敗記錄，所有人都吃的津津有味、大力稱讚。 不過目前在日本，香腸只有到中華料理店裡特別從菜單點才有機會吃到，但是通常大部分的客人只會點前面的套餐，（炒飯套餐、糖醋排骨套餐等）所以沒什麼機會認識香腸。 在日本的成功守則如下： […]

新聞媒體也想做 App 嗎？你們快拜遊戲產業為師！

若仔細看一下 App 商城的遊戲排行，就會發現名列前茅的幾乎都是免費遊戲而鮮少新聞類 App，而且除了能夠免費預覽的《紐約時報》App 之外，幾乎沒有數位媒體傳出獲得亮眼收入的消息。 遊戲產業競爭雖然激烈，但大部分遊戲卻反而是免費的，若玩家喜歡玩某個遊戲，就會願意另外花美金 0.99 到 99 元不等，購買沒有實質價值的虛擬商品。然而，報紙雖提供充實又有益的文章，卻難以說服讀者購買文章。 就連《紐約時報》採取的收費牆（Paywall）模式，也都曾遭受許多反對聲浪，並花了一年半才有所起色，但有多少報紙有著《紐約時報》般難以取代的價值呢？ 數位媒體到底該怎麼做才好？ 以下列出 5 項可以自遊戲產業習得的竅門，或許能夠順利讓數位媒體產業鹹魚翻身！ 1. 免費內容，或者限量的免費內容 遊戲與新聞有兩點相同：壽命短、汰換率高。 若說遊戲玩家會在大量試玩遊戲後，選擇既有趣又高品質的遊戲，新聞讀者也同樣會在多方閱讀後，鍾情於特定幾家的報紙、節目或部落格。假如從一開始便要讀者付費後才能閱讀內容，無疑將失去許多潛在讀者。 相反地，《經濟學人》雜誌讓讀者可以每週免費閱讀三至六篇文章，不但可以吸引大眾試讀，還可以培養潛在讀者，可說是一項絕佳的銷售手段。 2. 製作一個好上手的 App：簡單與容易操作的設計 每當下載了一個新遊戲時，每位玩家平均只會花 45 秒，便決定究竟要繼續玩還是把它刪掉。因此，許多遊戲會以教學模式、影片介紹或特別的操控設計來留住玩家的心。 數位媒體也同樣要學習，如何讓初讀者成為往後的忠實讀者。 簡單與容易操作的設計往往能成功留住讀者的芳心，例如簡易的帳號申請流程、推播通知新資訊、紀錄使用者偏好與歷史資訊等。換言之，若想讓讀者填寫兩頁以上的問卷或信用卡資料的話，就等著 App 被刪掉吧。 3. 小額加購特殊功能 在遊戲中，玩家可以在免費遊玩的同時，付費購買特殊的道具以利遊戲進行或是解鎖特殊關卡。數位媒體也可以採取小額加購特殊功能的方式收費，例如資料庫搜尋功能、將喜歡的文章轉為 PDF 檔的功能、高畫質圖表，或是經濟分析文章中的詳細數據等。 若將這些服務以小額付款的方式收費，想必會有不錯的結果。舉例來說，一個好勝的上班族，可能就會願意付一點錢取得高畫質圖表放入簡報中，以求比同事更好的表現。 4. 動態定價：超市行銷法 除了小額加購，還要如超市般行銷－－特殊日子優惠、大包裝特賣，或忠實客戶折扣等。 另外，在數位媒體中，還可以針對熱門與冷門文章採取不同的收費方式，或是讓特定文章需要先付費才能閱讀完整版等等。 5. 提升讀者忠誠度：獎勵讀者 在遊戲中，忠實的玩家可以不斷獲得獎賞，如遊戲貨幣、特殊道具、隱藏服裝等，而新手玩家則可以獲得新手道具包。此外，玩家每次更新 App 可能還會獲得豐富禮品或額外分數。這些正面的使用者經驗除了能提升玩家的好感，也能提升品牌忠誠度。 數位媒體也有許多機會可以獎勵忠實讀者，例如鼓勵讀者多分享文章，或是免費寄送原本需付費的內容給特定讀者；另外，也可以建立「延伸閱讀」功能以協助讀者發現新的有趣內容。 遊戲產業的經營模式不只是行話，而是所有產業的借鑑 三十年來，遊戲產業不斷成功隨著瞬息萬變的世界潮流而應變。無論是面對七零年代家用主機出現，使電玩遊樂場乏人問津、八零年代電腦普及後大肆分割遊戲產業大餅，或是千禧年後網路與智慧型手機掌控天下……，遊戲產業皆能順利生存，甚至更加茁壯。 如果各產業能以遊戲產業為師，必能有豐富的收穫。 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源： PhoTones_TAKUMA , CC Licensed）

Galaxy S4 發佈實錄：Samsung 野心勃勃想做你的「生活伴侶」

剛剛結束的 Samsung Galaxy S IV（S4） 發布會基本上是以舞台劇方式做的介紹。在這個舞台上，三星將新手機定位為：「生活伴侶」。 這款新手機和洩露的照片很像，基本上也和 S III （S3）很像，它將從 4 月份開始向 155 個國家銷售。之前就有新聞說，Galaxy S4 支持 LTE，這個消息在發布會上也得到了證實，這表明它要和 iPhone 做直接競爭。 先來看看Galaxy S4 的規格： 對於大螢幕愛好者來說，這款機子有個好螢幕，採用 4.99 英寸的全高清 Super AMOLED 螢幕。 之前洩露的拆解新聞內容，都在發布會上基本得到了證實： Samsung Galaxy S4 機身為塑料材質 採用了 Exynod 5410 1.8GHz 八核處理器 2GB RAM 系統為 Android 4.2.1 有 16GB／32GB／64GB 三個版本 後置鏡頭為 1,300 萬像素，帶獨立芯片 電池容量大概是 2600 mAh，在設計上對散熱做了一定的加強 支持 MicroSD 卡擴展 […]

把妹神器！男生一定要學會的 Google Glass 用法

Google Glass 最近非常火紅，網路上便有人拍了一隻，「男生是怎麼使用 Google Glass」的影片；這支 3/1 號釋出的影片，在短短十天就有近 200 萬的點閱率。 但我感覺，這比較像是「如何在第一次約會的時候正確的使用 Google Glass」，當然其中也有一些開玩笑的部分啦。 第一次約會時的尷尬與不了解，是扼殺約會浪漫氣息的殺手，現在你有了 Google Glass，Google 那個女生的名字，然後找到相關的照片，由那些照片下手。 哈，結果找到一張對面女孩與小狗的照片，對話馬上可以開始： 「嘿妳喜歡狗嗎？」 「當然！你怎麼知道的！（崇拜貌）」 「噢，我隨便猜的～（繼續 Google 有關狗的笑話）」 你看看她笑得多開心，馬上得分。 繼續你們的話題，當你看到任何養眼的畫面的時候，告訴你的 Google Glass 該做些什麼：快點拍一張照！ 當女孩子主動提起喜歡的影星，而你卻不認識的話，沒關係，趕快 Google 啊！ 「哇！我們有好多相同的地方。（大加分）」 感謝上天給我們 Google Glass 這種把妹利器，在跟美眉聊天的時候無往不利！ 不過，除了這種正確的用法之外，影片後面也有一些「不正確」的用法。 在約會當中一邊看美式足球！被發現的話一定大扣分啊！ 不過，這其實也展示了 Google Glass 可以觀看影片的功能囉。 「你是不是有點不專心！」 「不不，我才沒有呢，我非常專心在聽妳講話。」（報應來了，誰叫你要一邊看美式足球） 什麼！居然還可以一邊玩踩地雷！看看對面女孩的臉有多麼不爽！ 「抱歉，我不會跟用 Google Glass 的人約會」 「什麼！5 分鐘前妳根本就不知道那是什麼啊！」 「Siri 告訴我的。」 當然這個影片只是博君一笑，說明了使用 Google Glass […]

智慧型手機成為人們心中的「精品」！連蒂芬妮都怕蘋果

如果說最近幾年，有什麼產品可以獲得傳統及網路媒體持續報導，一大群消費者瘋狂追捧，甚至願意漏夜排隊用原價購買的，非智慧型手機莫屬。 某種程度來說，智慧型手機已經取代傳統精品，晉升新精品的行列，美國科技業已經成為精品業最不可忽視的對手與競爭者。像是 Tiffany & Co 就發現，他們的最大競爭對手並不是其他精品品牌，而是蘋果公司（Apple Inc）！ 傳統上，價格昂貴的精品往往是消費者用來炫耀與滿足虛榮的，實際的功能與材質上並沒有那麼突出。隨者折扣精品網站的興起，現代人越來越少用原價採購精品，也沒有時間與精神去體驗所謂的精品氛圍；反之，智慧型手機卻在功能上滿足消費者的多種需求，像是通訊、攝影、音樂、社交、購物與理財等等。 另外，網路雖然沒有實際傷害精品產業，但是快速的商品價格搜尋、使用者評價與討論、相關資訊的快速散佈，已經徹底改變精品採購者的期待，也逐步減損傳統精品品牌與產品的光環與迷思。 與日新月異的高科技產業相比，傳統精品仍然過於沈溺廣告與行銷的效果，而沒有聚焦在產品本身，是否能滿足消費者的需求。也難怪越來越多的消費者，懷疑傳統精品的效益，而投身追逐最新最好的 3C 新精品。 （資料來源：Forbes.com；圖片來源：Luke,Ma, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 原來 Chrome 還能更好用，10 個你不知道的好功能 Chrome 瀏覽器已經是我心中的第一名了，但他還能更好用！ 這 10 個好功能，或許有些台灣人比較少有機會用到，但仍讓我很心動，你喜歡哪個？ 今年最浪漫的白色情人節禮物：把你的男人變成小熊軟糖 男生們，想好今年白色情人節要送什麼禮物了嗎？ 這個依你身型，用 3D 列印技術印出來的人型小熊軟糖，堪稱是今年最浪漫的白色情人節禮物。 想送這個禮物的男生，想收到這個禮物的女生請按讚 XD 【Desiring Clicks 專欄】一堆按鈕還是兩、三個按鈕？令人困擾的設計平衡 電視遙控器的按鈕該怎麼設計，只有少少幾個按鍵，要調整「色彩」時，要一層層的找；還是很多很多按鍵，音量、色彩、明度都是一個單獨的按鍵？ 不只是設計遙控器按鈕會碰到這個問題，Word、瀏覽器、郵件信箱…….的使用者介面該複雜還是簡單？ Google Reader 被關閉的真正原因：為 Google+ 的發展「捨身取義」？ 有用 Google Reader 的人今早一定很錯愕，Google 宣布，將在今年的 7 月1 日關閉 Google Reader 服務。 或許你很憤怒，但 Google 內部早知道這天會來，畢竟 Google Reader 根本是跟 Google+ 搶內容、阻礙它的發展。 但我已經看到有人開始尋求替代的閱讀器了，Google 會不會下錯棋啊？ 機器人的 Google 大神叫作：拉普達資料庫 […]

Groupon 新任 CEO：我要把 Groupon 做成下一代 Costco

此前，Groupon 前任 CEO 於離職前接受了《FastCompany》的採訪。這次，《FastCompany》又與 Groupon 新任 CEO Eric Lefkofsky 對談。在訪談中，他直面 Groupon 的困境，極力維護團購業務，坦露轉型想法：把 Groupon 做成下一代 Costco（美國連鎖零售品牌）。 （《TO》編按：以下為《36氪》編譯《FastCompany》專訪 Eric Lefkofsky 的報導內容，採第一人稱敘事。） Groupon 的股市表現就像小孩在駕駛飛機 當 Groupon 上一任 CEO Andrew Mason 被開除出局時，Groupon 董事長兼聯合創始人 Eric Lefkosky 尚在東南亞休假；做為企業家和芝加哥地區的投資人，他當時正全心全意地經營自己的投資公司 Lightbank，一心想成為科技界的巴菲特。 但當我和 Lefkosky 對坐在 Groupon 芝加哥辦公室裡時，他已經成為 Groupon 聯合 CEO 10 天了。現年 44 歲的 Lefkosky 是 Groupon 早期投資人，且至今仍是最大的股東。當年 Mason 想做聚合網站 The Point 時，Lefkosky 就已相中這個創意。 他身材清瘦結實，鬢邊略帶白髮，說話乾脆利落，從不猶豫。當他想強調某個重點時，眼皮會在鏡片後微微抬起。 […]

Google Reader 被關閉的真正原因：為 Google+ 的發展「捨身取義」？

【i黑馬導讀】Google Reader 為何關閉？Google 官方的說法是「使用量下滑」，可是真正的原因並不是如此。一個盈利百億美元的公司，怎麼可能輕易就關閉一個擁有忠實擁護者的產品，這顯然不符合 Google 的風格。 其真，正的原因是 —— 為了促進 Google+ 的發展。 Google 官方今日對外發布消息，將在今年的 7 月1 日關閉 Google Reader 服務。Google Reader 服務上線於 2005 年，8 載之後，Google 終於下定決心將它關閉。消息一出，無論是中國還是美國，很多人都在為 Google Reader 感到惋惜。 至於 Google 為何關閉 Google Reader？Google 官方的說法是「使用量下滑」，但因為這種理由就關閉擁有忠實擁護者的服務，顯然不符合 Google 的風格。 Google 下決心關閉 Google Reader 的真正原因是 —— 為了促進 Google+ 的發展，把閱讀功能併入 Google 旗下社交網路 Google+。 Google Reader 的前產品經理 Brian Shih 在美國著名問答社交網站 Quora […]

機器人的 Google 大神叫作：拉普達資料庫

人類世界那麼複雜，機器人對於自己在人類世界遭遇的各種情況也會感到困惑。如今，歐洲科學家已開啟了以網路為基礎的資料庫，協助機器人解決上述問題。 機器人的線上之腦：拉普達資料庫 這個被稱為「拉普達」（Rapyuta）的資料庫，猶如機器人的「線上之腦」（online brain)，能夠針對機器人的動作，執行複雜運算。例如，讓機器人聽懂人類語言、協助打掃房間、摺衣服等。 為使機器人對人類世界的理解，獲得標準化結果，歐洲自 2011 年開始執行 Robo Earth 計畫，「拉普達」資料庫正是這個計畫的一部分。 「拉普達」的名稱，源自日本動畫大師宮崎駿的作品《天空之城》中，機器人的生活之處「天空之城 －－ 拉普達」（Laputa：Castle in the Sky）。 對於外在環境的應變，機器人各自具備相關設計，當機器人遭逢原始設計無法應付的新狀況時，便可向「拉普達」資料庫求助。Robo Earth 的計畫執行團隊分布在歐洲的 5 個實驗室，目前他們已製造出可讓機器人對「拉普達」資料庫進行連結與提問的軟體。 「拉普達」加持，擴大對機器人工作的想像 「拉普達」的研究團隊希望，在無須內建「大腦」（運算處理功能）的情況下，機器人的售價能因此下降。 Robo Earth 計畫專案經理、荷蘭安荷芬科技大學（Dutch University of Technology in Eindhoven）的 Heico Sandee 博士曾在一份聲明中指出，機器人若內建運算機制，會減少機動性，並增加成本。他強調，無線資料下載，反而能夠強化機器人的「思考」速度。 「瑞士聯邦理工學院」（Swiss Federal Institute of Technology）的 Mohanarajah Gajamohan，是 Robo Earth 計畫的技術總監。他表示，「拉普達」非常適合用於無人偵察機、無人駕駛車等行動機器人裝置上。 如果缺乏「拉普達」這一類的資料庫協助，機器人研究者認為，機器人將只能在工廠生產線等受到高度控制的環境下，執行有限的工作，永遠無法在人類日常生活中扮演重要角色。 （資料來源：BBC；圖片來源：AD2LB, CC Licensed）

美國大學線上教育也能領學分、拿學位了！

比爾蓋茲預言，網路教育是未來的趨勢。 隨著 Khan Academy、Coursera、edX、Udacity 等線上課程網站興起，網路教育已經在美國掀起一股熱潮。至今使用 MIT Open Courseware 教材的人數已突破 1.25 億；以互動式影片、作業為教材的 Coursera，去年四月開放以來累積了超過 250 萬使用者。 雖然愈來愈多學校推出線上課程，也愈來愈多使用者利用網路自學，但是網路教育最大的問題，就是琳瑯滿目的課程像是一盤散沙，堆不出城堡（沒有學位），甚至連痕跡都留不下來（也沒有學分）。 美國兩大學宣佈推出具「學分認可」的線上學程  不過今年一月，兩間美國大學分別宣布了消息：加州 San Jose 州立大學與 Udacity 合作，提供有學分認可的線上課程；Wisconsin 大學也將推出頒發學位的學程。 加州 San Jose 州立大學與 Udacity，是第一次有大學教授與線上課程網站（MOOC, massive open online course）合作。只要看影片和線上考試、互動即可拿到認可的學分，甚至還有助教在線上可以討論與教學。課程包含大學程度的代數、基礎統計學，而且一門課只要 150 美元，遠比該校學分費便宜。 目前課程還在實驗階段，對象僅限該校及當地社區大學或高中的學生。課程由 Udacity 及美國國家科學會（NSF）提供經費，進行課程設計與成效評估，由此可見美國對此舉的重視。 修完 Wisconsin 大學的線上課程，他們直接頒學位給你 美國 Wisconsin 大學更酷，它提供大學學位。這個學程稱為 UW Flexible Option，迥異於傳統學位，此學程標榜：「只要你有能力，就給你學位。」 除了某些學位要實習之外，報名學程的學生，完全不需要在教室上任何課，或拿到任何學分。只要透過線上教育網站自學（如 Coursera、edX、Udacity 等），或是靠工作累積的專業知識，通過線上評鑑，即可獲得大學學位。美國教育局局長 Molly Corbett Broad 也表示，這樣的學程相當有遠見。 在學歷逐漸重要的時代，對於沒有錢或時間完成學業的人來說，UW Flexible Option […]

今年最浪漫的白色情人節禮物：把你的男人變成小熊軟糖

想好今天白色情人節要送的禮物了嗎？ 不妨參考一下在東京涉谷區的 FabCafe 所提供的服務：人型小熊軟糖。 3D 列印除了日前拿來製作人的頭骨之外，也可以應用在製造給心上人的一份禮物。 3 月 14 日的白色情人節，是男生對心上人表達情意的時刻，FabCafe 選了9 名幸運的男生，在全身掃描後，用 3D 列印製作出人型小熊軟糖這種讓人融化的情人節禮物，堪稱今年最浪漫的科技情人節禮物之一。 如圖，如果女孩子收到這樣子的情人節禮物，會開心的感動流淚，還是驚嚇的花容失色呢？XD （資料來源：psfk；封面圖片來源：lennartt, CC Licensed）

原來 Chrome 還能更好用，10 個你不知道的好功能

打開你的 Chrome 瀏覽器，一起試試看下列的玩意兒吧！ 1. 自動生成密碼 在你的 Chrome 網頁搜尋列上輸入「chrome://flags」或是「about:flags”」 你會看到斗大的警告標語和一長串的功能，有些你可以自行啟用，有些則無法。有個功能非常的方便，當你拜訪需要註冊的頁面時，Chrome 可以自動幫你生成密碼。想密碼想得很頭痛嗎？不妨啟用看看，但要先記得登入你的 Chrome 帳號。 2. 網頁總覽 如果你是 Apple 電腦的用戶，試試看輸入「about:flags」，你會看到第一項就是 Apple 用戶所熟悉的功能，你可以用三根手指同時向下滑動，就可以總覽你目前所開啟的網頁，並選擇要前往哪個網站。 3. 堆疊分頁 這是 Windows 用戶專用的功能。你可以輸入「about:flags」進去裡頭啟動這項功能，下次當你一次開 20 個分頁時，這 20 個分頁會井然有序的排好，同時也不會漏掉該網頁的名稱。 4. 幫你把文章分享到 Tumblr／Pinterest 當你徜徉在網路的大海時，你不見得會隨時把你的 Tumblr／Pinterest 開著，你也不見得會天天登入。 而當你發現有趣的東西想發布到 Tumblr／Pinterest 卻又不想開啟那些網站時該怎麼辦？試試看像是 Post To Tumblr 或是 Pinner for Pinterest 都是不錯的選擇。 5. 讓你的 Reddit 更好用 Chrome 上擁有許許多多讓 Reddit（網友上去貼文，其他網友可以推文、噓文）更好用的擴充套件。如果你想要隨時查看你在 Reddit 上的投票或是評論，你可以試試看像是 SeeIt! 或是 reddit companion。你也可以使用 Threaddit 來優化、管理你的社群評論。 6. 文章存起來等一下再看 太忙了，有些文章想看卻因為忘寄存起來所以常常錯過嗎？讓 Pocket 幫你個忙，把你來不及看的文章存起來，這樣你就不會錯過這些文章了 7. […]

【Desiring Clicks 專欄】一堆按鈕還是兩、三個按鈕？令人困擾的設計平衡

在設計任何一種介面的時候，常常有兩種事情困擾著我們，一種是我們想要設計出最簡單、清爽的介面，另一種則是我們想要設計出最直覺、最容易理解的操作方式。 這兩個設計的方向偶爾會像卡通影片中的小天使與小惡魔，在設計師的腦袋裡面交戰，希望能尋找出同時能夠簡單清爽、又能夠直覺操作的介面。 令人困擾的電視遙控器，功能那麼多按扭該怎麼設計 我們常常會覺得按鈕愈少，愈容易被使用者記憶與理解。例如電視遙控器只要有開關、頻道調整和音量增減這三組按鈕，分別用不同的圖示和顏色，就很容易被操作。 但是隨著電視機的發展，快速換台、錄影、重播、調整畫面比例、顏色，也開始變成很重要的功能時，遙控器上面的按鈕就開始多了起來。 在「像鏡子一樣映射操作方式」這篇文章中我們提到了「映射」這個設計概念，好像每個遙控器的按鈕都「映射」到其中一個功能上，會是最容易記得的操作方式，但這樣的設計馬上就讓我們的遙控器按鈕激增到了無法控制的境界。 我們有時候會想透過「組合按鈕」的方式來降低按鈕數：紅色的按鈕加上上下鍵可以調整畫面比例、先按「MENU」進入選單之後才可以調整顏色等等。雖然按鈕的數量大幅下降了，但是功能的操作方式又變得難以記憶了。 到底要怎麼組合，才能設計出真正能讓人使用上舒服又愉快的使用介面呢？ 問題不是複雜與否？而是使用者的「經驗」 設計大師 Donald A. Norman 的著作「Living with Complexity」點出了一個很棒的主題：「和複雜一起生活」。 原來我們所需要的不是最少的按鈕或是最簡單的操作，而是「最容易學習」的操作方式與流程。Norman 甚至透過棒球規則當例子，指出有時候複雜也是惹人喜愛的：棒球規則那麼複雜，出局、跑壘、打擊、換投、甚至是限制球數規則不是每個球迷都能理解，但是仍然是有人沉迷在這種複雜的遊戲中，因為規則的複雜而著迷不已。 因此，最重要的問題不再是介面要不要更乾淨，也不是每個功能是不是都對應到一個按鈕，而是什麼樣的設計最容易讓使用者快速學習。 TED 的這一場演講「Beau Lotto + Amy O’Toole：科學是為每一個人存在的，包括孩子們」的開頭非常有趣，用了破碎的句子來讓台下觀眾念出來：「Ca y u rea t is？」依舊可以被觀眾順利念出「Can you read this？」。 講者指出，我們在閱讀句子的時候，其實讀的不是我們真正看到的字，而是來自我們的經驗。我們舊有的經驗會和新的事物融合，幫助我們快速的解釋新事物的外型、可能的使用方法和操作方式。 這可能也是所謂的「擬真介面」出現在使用者介面中的原因，看到有陰影的按鈕比較容易理解他可以被按下去、有顆粒的邊緣看起來可以被拖拉。這些都是因為我們將既有的經驗映射到新的事物上，可以讓我們用舊的思考方式來理解新事物。 也有些操作介面很有趣，例如真正看過 1.44 吋磁碟的人不多，但至今「儲存」仍然採用這個圖示作為代表。 但隨著電腦以及資訊介面的發展，成千上萬的使用者每天與電腦為伍，電腦與資訊技術的操作方式已經變成人們既有的經驗，這時候有些「擬真暗示」反而又常常因過於花俏而造成使用者困擾，於是所謂的「Flat UI（平面化介面）」又再度開始流行起來。 降低學習曲線，同時滿足新、舊使用者 看來，最好的互動方式是來自於最容易學習與進入狀況的操作方式，但是容易學習又紮根於不同的使用者基礎以及任務目標，從來沒使用過電腦的長者以及每天都和複雜介面奮戰的操作員，他們需要不同的學習曲線以及操作門檻，來幫助他們順利達成任務。 產品與設計如果能夠順利區分出目標使用者，會幫助設計師更容易理解設計的方向。有一些產品（像是 Microsoft 的 Word 或是 Apple 的 Pages），同時要滿足新使用者以及長期使用者，許多按鈕的設計就必須非常考究，才能放置在最正確的地方來幫助使用者順利操作，甚至，不能說是正確，而是在兩者之間最保守的位置。 如果好的設計能夠順利降低學習曲線，讓使用者、顧客、或是讀者與稍微複雜的介面或是規則進行互動，也是很棒的設計，能夠讓他們提昇認同感、更深入產品與其互動，也能加強產品在使用者心理的印象以及評分。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 資訊和特殊效果的絕妙平衡 […]

車子擺在車庫沒人開很浪費，那你敢不敢把車子租給陌生人?

全家大小出門踏青，出發到較遠的外縣市時，有可能會選擇租一台汽車做為在當地的交通工具。現在除了找車行租車之外，還有別的選擇。 iCarsclub 提供會員將自己的車出租給別人的服務。 於去年 12 月創立的 iCarsclub，在推出約三個月以來，便得到將近 50 萬美元的資金。這家創立於新加坡的新興公司，目前團隊裡只有 5 個人，CEO 為 Eddy Zhang。 成為 iCarsclub 的會員之後，他們會在你的車上裝一個小小的硬體設備。需要租車的會員，可以用手機搜尋附近出租的車輛，傳送要求，經出租人的確認後，即可用手機的 App 解鎖，並開走車子。 車子的主人可以獲得額外的收入，而承租人可以隨時隨地搜尋附近出租的車輛，並用較低的價格租車。 聽起來十分方便，不過安全性方面仍有待觀察（有提供保險保障），以及是否會造成有心人士的惡意利用等。 iCarsclub 的團隊首先在新加坡開始測試水溫，目標在新加坡吸引 5,000 名會員、1,000 輛車，之後計劃在中國地區快速擴張，首先著眼於北京以及上海，希望可以在年底吸引 1,000 輛車子加入。 若這個計畫在台灣成行，你敢將你的車子租給陌生人嗎？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Brett Levin Photography, CC Licensed）

創業者們，O2O 可不僅僅是打折優惠！

O2O 的爆發很大程度跟移動互聯網崛起有關，因為手機有隨身性和地理位置等特性，用戶可以很方便的通過手機等移動設備，查詢周邊商家服務，從而產生更多的即時消費行動。 O2O 這個市場有多大？一個年消費能力在 3 萬 RMB 的消費者，只用了 10% 左右投入到網上購物，剩下的大部分都花在了生活服務、休閒娛樂中去了。由此來看，如果把商品塞到箱子裡送到消費者面前的傳統電商，其營收有 1 萬億的話，那麼 O2O 的銷售有可能會達到 10 萬億。 但是目前這種線上到線下的 O2O 模式，主要還是集中在機票、酒店、旅遊、餐飲、娛樂等行業，並且已經是一片紅海巨頭林立，普通創業者要從零開始進入可謂困難重重，市場空間幾乎不存在。 但這就是 O2O 的全部了嗎？最近一個國外的項目讓我眼睛一亮。 案例：線上健身培訓網站「Wello」 Wello 是一個去年 7 月在美國創立的在線健身培訓網站，用戶可以通過網站選擇私教課程，然後通過攝像頭和電腦，由教練面對面在線指導下參加健身培訓。最近 Wello 又推出了多人模式，最多可以有 5 人在線同時上課。 為什麼會對這個消息感興趣，因為我自己斷斷續續已經堅持了七、八年的健身，了解不少用戶可能會碰到的問題： 1. 高昂的健身費用：一般會員費每年都在 3000-5000，找私人教練輔導的每節課 200 到 300。 2. 遙遠的健身地點：令人滿意的健身房不會在你家或公司樓下，經常的情況是你需要花費 20-30 分鐘往返健身房。 3. 永遠在變的時間：系統計劃健身的時間和課程是非常重要的，但事實上總有事情來妨礙，從而影響到健身效果。 4. 需要預約的課程：健身房最多的人還是在單車房、跳操房等有教練授課的場所，而每次一般只能容納三十到四十個學員，所以熱門課程在熱門時段得提前現場預約。 Wello 解決了收費、訓練時間，和場地的問題：反向的 O2O 操作 首先是低廉的收費。在線模式降低了線下場地、人工等費用，一對一的私教每節課是 7.5 美金，新推出的多人模式更是最低降到 1.5 美金每節課。 […]

網路霸凌氾濫，愛爾蘭想推留言付費機制讓人三思而後行

愛爾蘭境內的網路霸凌問題相當嚴重，去年 4 月發生了學生在 Facebook 上騷擾老師的事件，還有多起自殺案件都與社群網路上的霸凌有關。 有鑑於此，愛爾蘭參議員 Eamonn Coghlan 針對網路霸凌議題，提出了留言付費機制，或網路註冊護照號碼兩項方案，以期有效降低匿名發表所造成的網路霸凌。 參議員 Eamonn Coghlan 已經正式向愛爾蘭議會提出社群媒體和網路霸凌之間的關聯性報告，期待能夠透過立法的方式來減少日益嚴重的網路霸凌問題；對於此議題，愛爾蘭通訊委員會也正與社群網站 Facebook 及 Twitter 進行討論，將會對於網路霸凌問題提出相關建議。 網路註冊護照號碼可以讓相關單位有效掌握網路施暴者的個人資料，這或許能夠降低因匿名留言方式，而在網路上恣意霸凌其他使用者的可能性；但留言付費機制是否能夠讓在電腦前發表留言的人三思而後行呢？ （資料來源：Mashable；圖片來源：obeliskgirljohanny, CC Licensed）

真的什麼都聊！讓美國男性頭皮發麻的女生社交 App：Lulu

2013 年 3 月 5 日上線的社交 App：Lulu，主要提供女性朋友話題討論的平台，不過，這討論很有趣－－把所有男性朋友的資料都放到平台上，接著女生可以為這些男生評分、留言、交換意見。 聽起來很熟悉嗎？《社群網戰（Social Network）》電影開頭，大學時代的 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 因為一時生氣，設立了 Face Mesh 網站，把哈佛大學所有女生的大頭照放在網站上，用兩兩相比的方式，給男生當作一個「遊戲」，比較、選擇喜歡的、加分，就這樣一直比下去。後來引起女性朋友眾怒，把 Mark Zuckerberg 當作過街老鼠，罵個臭頭。 初版 FB 那種把女生當作評論對象的方式，現在改換到男生上頭了 Lulu 提供用戶上傳所有男生朋友的資料，建檔以後，便可以在網站上幫這位男生打分數、留下評論等等。 簡單來說，用戶是以 Facebook 帳號註冊，接著 Lulu 會立即將用戶所有的男生朋友資料全部上傳、建檔，用戶便能立刻搜尋某位特性男生，來看他在別的女生心目中的評價為何，或是過去有沒有甚麼經歷，甚至床上功夫為何。 筆者這樣說明其實已經很委婉了，根據資料來源表示：基本上，會在 Lulu 上面瀏覽的女生，幾乎都是要看男生的床上功夫如何，再決定要不要接近他－－非常新穎的方式，顛覆了過去以女生為評論對象，現在反過來將評論男生。 這樣未來會不會有「物化男性」這樣的說法呢？ Lulu 是否會淪為色情溫床？ 孩童保護團體 Bipper 的執行長，佛斯特（Silje Vallestad）跳出來大力譴責此種 App。她認為美國目前已經有相當多類似的程式，最後都淪為性交易、一夜情、濫交的工具。例如 Snapchat 本為傳送照片訊息後立即刪除的通訊軟體，立意是要保護使用者隱私，但最後卻廣泛使用於惡意訊息。Instagram 雖然廣受歡迎，卻也有許多想尋求刺激的年輕人在平台上搜尋色情圖片。甚至一個俄羅斯青少年編寫的 Chat Roulette 網路程式，可在網路上隨意找人視訊聊天，一段時間過後，也淪為色情視訊的溫床。佛斯特認為，已經有許多立意良好的 App 落得如此，更遑論 Lulu 這種平台？ 在亞洲國家，對於性觀念還是比較保守，較少在公開場合把性話題掛在嘴邊，但在性觀念較開放的美國，不但是公開討論，也會分享許多性經驗等較露骨的話題。佛斯特認為，許多成長中的青少年，如果暴露在過多的性資訊之下，價值觀會受到影響。 雖然 Lulu 推出時間還很短，在上頭已經有相當多的評分和評論，包括了「跟網友約出去幾次發生性關係才比較妥當」之類的話題，回覆內容也包括更多的露骨內容（有興趣的朋友不妨可以看資料來源，筆者其實有點害羞）。 這樣的社交平台有許多爭議，但很明顯，它可以引起一陣潮流。目前這款 App 在台灣商店並沒有上架，真是萬幸，否則諸位男性應該會爭先恐後的看看自己在上面是什麼評價。 […]

震怒！為什麼 iOS 裡的酷炫 App 在 Android 裡都看不到？

你是否常常看著使用 iPhone 的朋友有著一大堆新奇好玩的 App，回頭去 Google Play 卻找不到那些遊戲？ Android 系統的使用者明明比 iOS 多，為什麼 App 的數量還有多樣性卻輸給 Apple 呢？像是 Instagram、Pinterest 等服務，Android 使用者都比 iOS 使用者要多等上一整年的時間。 先前，Android 系統曾經有一段黑暗時代，系統一團亂、App market 一團亂，連搭載 Android 系統的的手機也一蹋糊塗。除了這些已經成為過去式的原因之外，還有什麼原因造成 Android 使用者總是無法第一步拿到新奇有趣的 App 呢？ Flurry，行動 App 分析師發表了一篇報導，內容大致提到了 App 小型開發團隊所遇到的困境，還有各系統使用者的價值比較。 Android 系統版本、裝置那麼多種，我是要開發幾百個版本啦？ 若你想要讓你開發的 App 在 90% 的裝置上都可以運行，那你必須做出 331 種不同的版本；退而求其次，若要在 50% 左右的裝置可以運行，也仍須做出 18 種不同的版本。 然而，製造商總會不斷嘗試製造殺手級裝置，於是裝置的數量只會愈來愈多，就像去年又跑出來一個新的 phablet（手機平板）。 裝置愈來愈多，代表 App 開發團隊要開發更多的版本，才能相容於裝置裡。App 小型開發團隊往往面臨資金或者是人數上的限制，被迫於在系統中做出選擇。 問題在於，那要選擇 Android […]

「智慧」世界正在成型，智障台灣絕對不行－－小全通訊社

即便是犬儒主義者，也不敢否認全世界正在加速智慧化。但我們還沒完全承認：現在的台灣，有智能發展障礙。 這個世界的運算和儲存能力，從一個倉庫大的個人電腦濃縮為一個巴掌小，再急速擴散到世界各地。在這個智慧大爆炸的初始階段裡，台灣位居要角。但在智能世界發展日漸加速的現在進行式中，我們還沒找到自己在世界中的角色。 詹宏志說台灣失落了十五年，是含蓄了。 我和一百位以上掌握和創造資源的關鍵角色請益，這些人有些身居中央與地方政府要職，有些掌管龐大事業、主導各自產業轉型，有些身處財團法人或基金會大力推動創新，更多人更已經或準備投入新時代的創造。這些人的識見之明與決心毅力令人折服，但這些賢達還不彼此理解彼此的理解。 我把這些先進的寶貴觀察與建議，整理出「三不一沒有」，作為一個可能的思考與想像的總結，作為一個可能的 framework： 一不，不要看手機 智慧手機，要留下智慧，丟掉手機。 智慧服務迅速感染所有設備，幾乎所有的設備加上智慧，都會是台灣的巨大機會。智慧和手機分道揚鑣的分水嶺已經到了，我們不能再繼續迷戀往日的成績。電視、冰箱、電風扇、螢幕、收銀機、汽車、保全、玩具、衣服、眼鏡、手錶、燈具、發電機、吸塵器、公車、停車繳費機，全都笨到不行，全都需要智慧。台灣在人類歷史上，從來沒有這麼好的機會過。 每一個項目，都有機會在全球成為該智慧設備的 HTC。 軟體正在吃掉這個世界，只是一個重要的特徵和指標。我們需要的軟體能力不只是大型 IT 建置。包括但不限於服務型軟體的開發思維，軟硬體智慧環境整合的經驗、開發者社群的生態系、數據加值的基礎建設、數據應用的服務類型，都是我們需要迅速發展的吞食能力。 我們用軟體吃掉世界的能力愈強，我們在新的世界版圖上的影響力就愈大，其他國家用軟體殖民我們的能力就愈弱。 Apple 手錶和 Google 眼鏡，只是開端。我從大學以來看了太多人歌頌 IBM、hp、微軟、雅虎、戴爾、Moto、Nokia、谷歌、臉書、蘋果、三星，這些只會歌頌的人，領他們的薪水幫他們代工，拿賺到的薪水買他們的產品。承認別人的好是個好的原點，但我還是更為偏愛張善政初任政委時接受採訪時說的： 「我們不要只是用 Facebook 而已，我們要研究他們、學學他們怎麼做出一個 Facebook。」 我們要把握這個新的契機打造我們的智慧世界。 二不，不要把台灣當市場 台灣市場是個先天絕佳的實驗市場，一定要重視台灣市場。不要把台灣當市場，是指不要把台灣當成（終極）目標市場。要不要在台灣先獲利，這是一個現金流和資本支持上的經營判斷。要不要先做台灣垂直市場，這也是一個營收發展上的經營判斷。 但在以軟體能力為核心的網路服務和新硬體服務，不瞄準世界規模，根本上就欠缺發展的前提。欠缺全球企圖與理解的經營模式，一定會不斷地喪失先機、被國外的服務後來居上、被國外的服務軟體殖民。我們需要的資本比以往更少，我們擁有的人才與優勢比以往更多。硬體製造可以做出這樣的成績，軟體出口沒有理由不行。 在台灣市場發展，在世界發展市場。 三不，不要一胎化的產業政策 台灣在未來一百年可以在世界扮演什麼角色，政府絕對是關鍵。但我們必須更進一步理解的是，這個關鍵，是關鍵阻礙。法令鬆綁是所有人的共識，但什麼叫做法令鬆綁？鬆綁誰？政府依法行政，表示被綁住的是政府。我們不能期待一個被綁住的傢伙來拯救任何人。政府才是需要被拯救的對象，我們要先拯救政府。 政府是關鍵，但政府不是力量的來源。我們要嚴加留意一胎化或少子化的產業政策，政府必須把積極扶植特定產業的態度，改為積極去除特定門檻的施政原則。 與其在內湖設置雲端園區或鼓勵育成中心，不如降低補助新創軟體公司的房租水電；與其舉辦創業大賽送出獎金，不如延長投資研發扣抵稅額；與其設置科專補助，不如擴大新創企業融資或信保基金額度。既然力量來自民間，就讓民間發揮力量。民間有可能做到的事，政府通通不要碰，把珍貴的行政資源妥善地設計公共資源分配，鼓勵一個巨大的創新方向，不要鼓勵一個具體的產業目標。 一沒有，沒有創業家，不行 這些事，全都需要創業家。在創造一群創業家之前，創造一個創業家，或買下一個創業家。請一群創業家當顧問、在組織內導入創業態度與方法，或至少不要阻擋你的兒女成為創業家或加入創業的行列。 創業是一個一邊學習一邊創造的事業，犯錯不僅是正常的，還需要被鼓勵。不是鼓勵錯誤，是鼓勵學習，鼓勵傳播這個學習，傳播的速度愈快、範疇愈廣，犯錯的成本就愈能攤銷趨近於零。越多專業的創業家與創業思維，重複的錯誤愈少，成功的成本愈低，也就愈接近我們想要的未來。 放生一群創業家在一個政府大力降低阻礙與限制的台灣，以全球為目標市場合作分工匯集資源，專注於實現智慧世界的巨大趨勢。 讓智慧台灣，成為智慧世界的前提。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （原文連結：http://taipress.com/?p=484；圖片來源：dingatx, CC Licensed）

【創市際IX專欄】市調黑暗面（四）：焦點團體的受訪者挑選根本不隨機

前幾次我們舉了不少在進行調查研究時，引導受訪者回答的幾個手法。不過在某些時候，並無法直接對受訪者進行中立的調查，就像作實驗一樣，需要給受試者一些「刺激」，甚至引導消費者進入某些情境，然後去觀察結果或反應。 像質性研究方法中的「焦點團體討論」（FGD，Focus Group Discussion），就是標準的例子。 焦點團體討論在產品或廣告測試時，是十分常見的調查方法，因為可以直接出示廣告或直接試用產品，再請受訪者回饋意見。執行方式是設法去找到 8 至12 個消費者聚在一起（基本上至少都會提供 1000 元上下的車馬費），由主持人依照事先規劃好的題目大綱，詢問消費者意見並深入追問，同時也開放所有與會者彼此的討論，從中取得重要資訊。 的確，如此可以更深入地去瞭解消費者們的內心想法，只是你知道這些受訪者是從哪裡來的嗎？雖然不見得所有的焦點團體都是用以下的方式來招募受訪者，但的確有時會使用： 透過人際介紹 由於一場焦點團體討論所需的時間至少要 1.5 小時起跳，不像問卷可以打電話訪問或是街頭直接訪問，就算有優渥的車馬費為誘因，倘若受訪條件較特殊，依舊不好找到合適的人選，這時候，就像獵人頭一樣，靠人脈是快又好的方法。事實上，透過「人際介紹」來找願意參加調查的受訪者，是一直存在的。 通常的做法是，市調公司自己員工的親友就會是主要目標，其次就是之前曾經參加過其他調查的受訪者，再進一步「滾雪球」，讓已經符合條件的人再介紹自己的親友，或是透過社群持續散佈，有的甚至會有介紹費可以領。 如果只有一兩個受訪者是這樣招募的也就算了，倘若整個焦點團體成員都是這樣組成的，可想而知這樣的調查結果代表性會是如何。 光明正大的招募網站 用人際介紹的方式來招募部分的焦點團體討論與會者，其實並不會造成太大的偏誤，至少他們真的是調查的目標對象。但是另一種招募方式，就比較令人質疑了。 因為有車馬費的好康，市面上已經出現了以下的所謂「市調活動網站」： http://www.5ifafa.com http://www.portmento.com.tw https://sites.google.com/site/qsrecuit/ 在網站上招募受訪者，當然沒問題，只不過為了「服務」網站的使用者（想要賺車馬費的民眾），網站上經常連調查對象的條件都先一一揭露，甚至還做了特別提醒，若是可以客觀查驗證件文件的也就算了，但有一些是其實是無法驗證的，如此就會有問題了。譬如： 參加條件： 1. 年齡：20-59 歲已婚的女性 2. 在家中是主要煮飯的人 3. 家中主要負責購買食材的人 4. 同住的小孩是學齡小學生或以上 除了第一點性別年齡可以用身分證查驗之外，其他三項根本難以客觀驗證，因此若沒有在招募時就確實過濾，像這樣在網站上事先提醒之下，難免會有人為了車馬費，產生像是「角色扮演」的情形。 因此，要避免以上的問題，必須要在招募受訪者的階段就進行嚴格的篩選，而不是為了找到符合條件者，就釋出條件資訊。可行的方式之一可以是先進行簡單的問卷調查，其目的不在分析問卷結果數據，而是要篩出合格的受訪者，最後再詢問參與進一步調查的意願。 當然，這種方式只有網路市調公司有這樣的能力，能夠在幾天或短期內，就能蒐集到上千份的調查結果。 有關焦點團體討論的執行，其實還有很多「眉角」是要注意的，下次再跟大家分享。 （圖片來源：Rimisp, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 就說 Coding 很重要！寫程式已經是最有「錢」途的工作之一啦！ 喔喔喔！學習 Coding 就是賺錢的最好方法！ 依據美國勞工局的統計，在未來 10 年將新增 25 萬個與軟體開發相關的工作機會。而且在美國，軟體開發職務的平均薪資約為 90,530 美元/年，這比全國的全年平均薪資的兩倍還多！ EA 毀了我對模擬城市的愛，我只是想玩單機遊戲啊 模擬城市這款由 EA 發型的經典遊戲，終於有了最新版。 但這款讓期待的遊戲，竟成玩家的噩夢，不少玩家被氣到只給他 1 顆星星，讓 Amzon 一度停賣。 玩家究竟在氣什麼？ Chrome 分頁開太多，電腦當機啦！聽說 OneTab 擴充功能可以解決！ 你的上網習慣也跟我一樣，同時間開 10幾個分頁嗎？ 這可能代表你求知慾旺盛、代表你事業做很大、代表你的記憶體空間很夠，也可能代表下一秒你的電腦就要當機了！ OneTab 擴充功能，可以解決 Chrome 分頁開太多，佔記憶體的問題。《TO》一位同事說，自從用了之後，AIR 的溫度從 80 度降到 48 度，記憶體使用量從 85% 到 20%。好 神 奇 ～ 【reBuzz 專欄】台大學生的創業：Home Barty 讓你一秒變 […]

Chrome 分頁開太多，電腦當機啦！聽說 OneTab 擴充功能可以解決！

我通常並不會打開很多分頁（Tab），正常瀏覽網站時就 3、5 個分頁；但工作時，透過搜索引擎查找資料，不確定哪些可以解決問題時，會保持打開多個分頁，可能會超過 10 個。 類似的，我也常常看到身邊同事的 Chrome 瀏覽器分頁欄上滿滿的全是標籤，至少 2、30 個吧，對他們來說再正常不過了。 不過打開太多分頁並不是件好事，Chrome 瀏覽器每個分頁都是一個獨立進程，這樣僅瀏覽器內存佔用就會超過 2G，或者更多，電腦運行反應就會變慢。 此外，由於瀏覽器分頁欄是橫向的，分頁打開太多，單個分頁就會被壓縮，標題都沒法顯示了，查找和切換起來很麻煩。 「OneTab」擴充功能就是為解決 Chrome 瀏覽器內存佔用過多的問題，安裝後，需要減少內存佔用時，點擊一下擴展圖標，擴展的功能會將當前打開的分頁關閉，顯示在擴展頁的分頁列表中，相當於只打開一個分頁，內存佔用就一下子從幾個 G ，驟減為 100M 左右了。 同時，將分頁展示為一個直排的列表樣式，查看全部分頁也更輕鬆了。當你你點擊恢復某個分頁，也可以全部恢復打開： 另外還有一個分享的功能，可以將你打開的分頁做成一個列表分享出去，可以在自己的其他設備，比如手機或者平板上打開。 等不及了？訪問官方頁面，安裝這個擴充功能。 或者是在 Chrome 線上應用程式商店的擴充功能類別裡，搜尋「OneTab」，直接新增到 Chrome。 （圖片來源：matthewgriff (EmmGee), CC Licensed

【reBuzz 專欄】台大學生的創業：Home Barty 讓你一秒變 Bar tender

調酒在台灣漸漸形成為一種文化，除了是上班族、三五好友聊天紓壓的最佳夥伴外，也是一種醉人的藝術。 但在外喝一杯調酒可不便宜。在一間氣氛優雅的 lounge bar ，一杯專業又好喝的調酒，平均每杯約要花上 $250 台幣；而當微醺之際，還必須想辦法搭車回家，真的好想直接攤在軟軟的沙發上啊。 Home Barty 正是一個能夠三個願望一次滿足的懶人包，讓你自己調出好喝的調酒、比外面的價錢更便宜，重點是，可以跟好朋友們輕鬆的在家小酌，不怕醉倒了還要露宿街頭。 不說你不會知道，Home Barty 的團隊成員皆來自台大，目前都還是在學學生。到底他們為什麼會有這個有趣的創意點子，背後有什麼樣的故事呢？ 從小想法萌芽，台大學生把課堂報告變成創業實踐 Home Barty 源自於台大的「創意創業學程」中的一門課程：「創新與創業管理」。 團隊的成員因為期末報告而結緣，由於團隊中有名成員以前待過調酒社，因此萌生了「讓消費者自己調酒」的想法，也藉由成員間的討論、激盪，共同發現了這個尚未被開發的市場需求。 在期末報告結束後，因為彼此之間的感情太好，對於這個專案也相當喜歡與信心，因此決定延續熱情，將 Home Barty 正式轉換成實際的創業。 不求人！在家也能輕鬆調出專業調酒 Home Barty以套裝販售的形式，將酒材、副材料、酒譜、器具、杯具、冰塊、清潔用品包裝在箱子中，並依照顧客需求提供桌上遊戲，送到顧客指定的地點。而 Home Barty 也有提供調酒教學影片，讓初學者能夠 step by step，和朋友一起享受自行調酒的樂趣。 目前推出的第一個懶人包套裝，可調出「柯夢波丹」、「海風」和「White Lady」三種調酒，這是由於這三種調酒的酒材比較相近，能夠減少商品本身的體積及重量，更有效率的作出多元種類的調酒。懶人包能提供 10 人左右的份量，而平均每杯的價格更是只有外面的三分之一，是個相當划算的選擇。 Home Barty 鎖定的客群主要以喜歡舉辦活動、但有預算限制的年輕族群，未來也會把觸角延伸至上班族，並且提供更多元化的選擇與服務。 擺脫草莓族，立志成為有夢就追的實踐者 對於這個團隊有什麼樣的期待？成員表示， Home Barty 想要藉由產品，讓人們可以透過實際的互動與交流，產生更多的樂趣與火花。 雖然目前只是剛起步，但成員們在策劃、籌備的過程中體驗了創業的酸甜苦辣，除了從中學習到了許多，也更堅信彼此能夠繼續一同努力、共創 Home Barty 的前景。 誰說大學生就是草莓族？ 在 reBuzz 先前所報導過的清大學生偏鄉創意實踐中，我們可以看到大學生們對於各種領域，都抱持著 100% 的熱情及創意。而學校的課程也愈來愈重視理論與實務兼具，學生們必須利用課本上所教導的知識，應用於實際的場域當中，除了能夠磨練自己的能力外，也是一種觀察社會、洞察消費者需求及與產業接軌的最佳演練。 Home Barty 團隊也有參與 […]

籌不到資金，女性創業家在矽谷的性別歧視中苦苦掙扎

去年春夏，專注女性的求職網站 Muse 公司的創始人之一、15 Women to Watch in Tech 之一的 Kathryn Minshew，努力為女性求職網站籌募資金；該網站的用戶以每月 30% 的速度增長，在 2012 年的六月份已有 25 萬的活躍用戶。 她們試著找投資人，但得到的回應卻是：「小女孩，別太自大」 她和她的合夥人找遍了所能找到的所有風險投資家、天使投資人、熟人以及朋友，但，儘管她的公司有著堅實的基礎、良好的企業文化和充滿激情的團隊，但資金籌募的效果卻不盡人意。 一度，這位創始人以郵件的形式被引薦給一個風險投資公司的負責人，但是得到的卻是助手的回覆，Minshew 說， 「助手給我們的理由是，如果我們是以這種的方式被介紹給投資夥伴，那麼，他就只能將我們移交給他的助理了，而我的回覆是『非常感謝，我很喜歡與人談話，但是我現在正專注於一個產品，我只願意和一個有決策能力的人交談。』」 這個回覆她構思了很久，發送前，她還請五個女性朋友也是她的合夥人過目，她們都覺得這種口吻很好，沒有什麼問題。但是她從那個公司助理那得到的信息卻讓人更震驚，「我得到的是一個大大的巴掌」，她說， 「我收到的回覆是這樣的，『小女孩，別太自大（Don’t get too big for your britches, little girl.）』，這樣的事情同樣居然又發生了第二次。」 當 Minshew 把這個回覆給她的合夥人看時，她們都對這樣厚顏的話語感到十分吃驚。她們從未收到這樣的回覆，她們不明白為什麼他們的回應是如此冷淡和氣憤。 「你們要不要在這個小公司的前面加上一位男性合夥人，以增加信譽？」 尋遍了 200 個以上的風險投資後，Muse 最終於從 Y Combinator、500 Startups、Great OaksVentures，以及其他公司籌集了到了 120 萬美元的投資。但這遠比其他的公司的融資過程困難的多。 在每個回合，Minshew 都不得不面對一個難以逃避的現實：她是一個女人。 與其他的女性創業家一樣，她不得不客克服籌集資金時所遇到的額外的困難，「去年發生的一些事情，讓人不得不承認，如果我是一個男性的話情況會非常不同。」Minshew 說。 當她試圖籌集資金時，Minshew 不得不注意她的脾氣和態度，「當我表現的愈是脾氣好、安靜，以及好說話的時候，我愈容易成功；但是這很難平衡，在領導公司的時候你要強硬，在尋求投資的時候又不得不表現溫柔」，女性給人的溫柔、甜美印象這時候，卻又成為女性創業家向風險資本家和天使投資人尋求投資時的短板。 有時候，注重金錢的男性們很難領會到 Minshew 和其他創始人背後的經營理念。「有一次我去見一個投資夥伴，他說『是的，我昨天登陸了網站，但是它並未足夠的吸引到我』，我多麼希望我是現在​​的我，我會回過頭對他說『沒有吸引到你也沒有關係，因為這並不是為你而建的』，他明確告訴我，他之所以會與我見面是因為有 9 個人都說他應該與我見面。」 她甚至遇過一個她很信賴的顧問，建議她在這個小公司的前面加上一位男性合夥人，以增加信譽。 […]

EA毀了我對模擬城市的愛，我只是想玩單機遊戲啊

EA 旗下的模擬城市（SimCity）系列，在玩家心中一直是無可取代的經典作品，而在 2007 年出版相關作品後，玩家終於在 2013 年開春之初等到了它的續作，然而卻想不到，這是一場噩夢！ 重蹈 Diablo 3 之覆轍：連不上伺服器 大家還記得嗎？在去年眾所期待的 Diablo 3 開賣時，全球玩家經歷了痛苦的遊戲經驗，伺服器永遠都在排隊，想玩個遊戲可得等上數個小時；明明沒有要連上網路對戰或是合作過關，只是想好好一個人享受單人關卡，卻也得等到天昏地暗。 然而，EA 似乎完全沒學到這樣的經驗，模擬城市竟然完全向 Diablo 3 看齊，甚至是有過之而無不及。也許是 EA 自己都小看模擬城市的威力，伺服器數量明顯不夠，且亞洲地區竟然沒有任何的伺服器！ 而更要命的是，玩家即使連上伺服器後，分分秒秒都還有斷線的可能，一旦在遊戲中斷線，各種奇奇怪怪的 Bug 就會發生，使得痛苦數值飆到最高點。 評價低到被下架 （在本來該顯示價格：$59.99 的地方，變成：「Currently Unavailable」，目前無法取得的狀態。 圖片截自 Venture Beat）  此外，這次的模擬城市更創下了一個難堪的記錄：Amazon 因為玩家太多的負評，暫時先將遊戲下架了！超過 9 成的玩家因為伺服器滿載而無法玩遊戲的關係，在 Amazon 的評價上狠狠地只給一顆星。現在是恢復販賣了，不過負評的比例依舊越來越高。 補救？來得及嗎？ 去年在 Diablo 3 出現問題而被玩家罵翻天時，遊戲發行商 Blizzard 的處理方式是，無條件的給予退費，或是用獎勵的方式來補償玩家；但現在 EA 則是以強硬的態度面對玩家，只教導玩家要如何去避開他們製造的 Bug，才能進行遊戲。 當然，EA 也緊急增加更多的伺服器以及迅速修復玩家回報的 Bug。但是，玩家的評價已經對 EA 造成了傷害，而且網路上也開始流傳許多好笑的圖來諷刺這次的事件。 EA 的補救是否來得及將這個負評到不行的遊戲起死回生呢？ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：faseextra, […]

商業模式是什麼？其實就是你生存的本事！

「商業模式（Business Model）」這四個字近來在報章雜誌上經常看到，例如：「新浪微博押寶技術派，挑戰傳統商業模式」、「3D 印表機鐵三角，建構互利商業模式」等新聞。 但我發現，對於商業模式的定義，大部分的人還是不太清楚。 權威專家怎麼說？ 台積電董事長張忠謀先生在 MIT 演講時提到，商業模式為「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」。 《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 說，商業模式是「描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。 奇虎 360 董事長周鴻禕認為，商業模式就是提供一個怎麼樣的產品，能給使用者創造怎樣的價值－－也就是沒有用戶價值，就沒有商業價值。 Mr. Jamie 在其部落格中解釋「商業模式 ≠ 收費模式」，「商業模式 = 創造並留下價值的方法」。 Wikipedia 則說明「所謂的商業模式即是一個事業（a business）創造營收（revenue）與利潤（profit）的手段與方法」。 一般而言，商業模式所涵蓋的範圍極廣，包括一個企業如何組織一企業的員工與面對客戶，當然也包括如何擬定策略與藉由執行該策略而獲取收益。 描述商業模式的「商業模式圖」是什麼？ 目前大部分創業家與投資者偏愛使用「商業模式圖（Business Model Canvas）」，來為新創事業做描述與分析。 「商業模式圖」是由《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 與其團隊所提出的，將商業模式透過 9 個要素，系統化地組織起來，聚焦在市場需求，一一解釋企業如何獲利。以下是 9 個要素的說明： 1. 目標客層（Customer Segments, CS）：企業或組織所要服務的一個或數個客群。 2. 價值主張（Value Propositions, VP）：以種種價值主張，解決顧客的問題，滿足顧客的需要。 3. 通路（Channels, CH）：價值主張透過溝通、配送及銷售通路，傳遞給顧客。 4. 顧客關係（Customer Relationships, CR）：跟每個目標客層都要建立並維繫不同的顧客關係。 […]

【Jento專欄】唉呀，名片發完了！快做方便又零誤差的名片 QR Code

最近有個新聞是，某名片掃描軟體，程式好像有些小臭蟲，中國國民黨各縣市黨部的名片掃進去之後，單位名稱竟然變成了「中華人民共和國」。我看了不禁莞爾，因為這個臭蟲也太有政治諷刺意味了。 不過我想到，名片掃描軟體其實怎麼掃都無法完全精準，畢竟是用圖像辨識技術去進行，總是有些誤差。我想名片掃描軟體的用途，不外乎就是幫助你省下那些時間去整理名片，以及省下將名片資訊加到通訊錄這件事情。 就這兩件事情來說，其實在名片上印上 QR Code，也會有相當好的效果喔！ 今天我們來談談，為什麼我們要在名片上添加 QR Code，而在裡面要放些什麼，才能做到最好。 為什麼要在名片上放 QR Code？ 原因很簡單，因為如果你覺得整理名片是件很痛苦的事情，那麼對方收到你的名片時，也會這樣子想。 我們每個人都會遇到這樣的問題，我們得要花不少時間，才能把名片上面的資訊輸入到我們的手機通訊錄。這很麻煩，所以我們開始用名片掃描軟體，但是這種軟體也只是降低整理的時間，因為常常它掃出來的資訊會有些許辨識誤差，或是產生本文第一段的窘境。 用 QR Code 則就不同了，當你交換名片時，你可以跟對方說：「掃了就可以直接存到手機了」。 這對於對方在整理名片時，有莫大的便利性。掃描、確定儲存，這兩步就可以整理你的名片資訊，更不用說這種方式幾乎不會有資料誤差的風險。跟自行整理名片或是名片掃描軟體相比，這個作法便利性高了許多。 讓你不用帶太多名片出門 你有去過那種賓客很多的交誼活動嗎？通常你得要準備很多的名片，因為這種活動你大概 10 分鐘左右就會發一張名片出去，大家都是來認識新朋友的。 我常常在這種場合，一不小心就把名片給發完了，然後也常常在活動的後段，認識的新朋友也發完了。回家後，縱使我們有寫個小紙條交換簡單聯絡資訊，但就是忘了整理。 透過 QR Code，你可以在名片快要發完的時候說：「不好意思我名片快發完了，方便用掃描 QR Code 的方式交換聯絡方式嗎？」，對方可以拿出智慧型手機掃描你的名片，而不需要留一份你的實體名片。你也可以把這個 QR Code 放到手機裡，這樣的話，甚至不用拿出名片，都能夠交換聯絡資訊。 我該放其他的資訊嗎？ 官方網站？ 如果我們把 QR Code 掃描後的網頁，加上其他補充資訊是不是會比較好呢？例如說，連到官方網頁或是粉絲團等等的？ 我個人建議是把這些資訊放在聯絡人資訊裡頭，而不要放在 QR Code 掃描後的頁面。當對方查找你的聯絡資訊時，就能夠順便看到官方網站的連結以及其他資訊。怎麼說呢？因為你將一些補充資訊放到聯絡人資訊裡，對方的手機就會一直存著了，他找你的電話的時候就會看到。 而 QR Code 頁面的官網連結，對方只會在掃描的時候看一次，假設他儲存了你的名片資訊後，大概之後也不太會再掃描了。就曝光度來說，反而是單純一些的聯絡人格式好點。 有關 QR Code 的密度 一般來說，QR Code 承載的資訊越多，他所需要面積與圖形密度就越大，這代表著掃描成功的機率也會下降，也對名片的視覺設計有影響。 可是我們製作 QR […]

就說 Coding 很重要！寫程式已經是最有「錢」途的工作之一啦！

如果有人告訴你，撰寫程式是最佳的生涯規劃方式之一，你信不信？ 「Skillcrush」 是一間提供網站開發、程式設計課程的公司，創辦人 Adda Birnir 就在《The Huffington Post》撰稿主張：學習 Coding 就是賺錢的最好方法。  程式開發的工作機會愈來愈多，而且薪水好高  依據美國勞工局的統計，在未來 10 年將新增 25 萬個與軟體開發相關的工作機會。 這個成長數字是一般工作新增速度的兩倍，而且還不包括網頁設計師、專案經理與行銷方面的職位。 在美國，軟體開發職務的平均薪資約為 90,530 美元/年，這比全國的全年平均薪資的兩倍還多。而且，依據 Adda 的經驗指出，她支付給軟體開發工程師的薪資經常高於 100 美元/時，而且還未支付過低於 35 美元/時的薪資。 大多數的程式開發工作，都具備彈性的工作地點與時間，它允許你可以在遠端工作，也意謂著你可以在家工作。而且，雇主為了吸引最頂尖的專業人士往往願意提供極為彈性的薪資；像微軟、Google、Apple 等公司就提供了極為優渥的工作環境與薪資給所雇用的工程師們。 謝謝程式設計師，實用的軟體真的讓我們的世界更美好 程式開發者很少是獨立工作的，即使是 SOHO 也必須為了瞭解案主的需求與別人互動，才能提供完整的解決方案。事實上，在企業中程式開發人員往往參與多個專案，甚至在每一個專案中負責不同的角色，因此必須與不同團隊的專案經理，網頁設計師，產品設計師與決策者協同合作。 軟體開發人員的影響力是不容小覷的。像 Kiva 網站，就是一個利用網路力量提供全球個人對個人的微型貸款網站，它協助想幫助較為貧窮落後的第三世界居民的人，都能直接透過 Paypal 或信用卡借出資金，而且可以很清楚地知道自己所借出的錢被用在什麼用途上。 Kickstarter 則是提供有創意但缺乏資金的藝術家，可以透過網路募資完成夢想的平台。這些藝術家可以把自己的設計概念或企劃案上傳到平台上，讓網友依個人喜好投資支持所偏好的提案，而且可以在提案成功達成後獲得回饋。另外，還有像 Coursera 等網路大學，都是利用資訊技術做創新的事情。 寫程式沒有你想像中這麼困難，就從 HTML、CSS 開始吧 舉目望去，有太多的高手創造了太多的新的程式語言工具，以致於讓你很難決定從哪個方向開始。 無論你相信與否，進入軟體開發的門檻是相當低的。加上多數開發人員是靠自學精進技能。如果他們可以做到，你也可以！ 進入軟體開發的第一步是認識術語，也就是你應該先了解，「何謂平台」、「何謂伺服器端程式」、「何謂客戶端程式」等專有名詞，了解為什麼想學程式設計，以及為什麼選擇這項語言做為入門工具？ 具備了基礎知識之後，就可以從較簡單的 HTML 與 CSS 等網頁程式開始，之後就可以進階朝不同的程式語言前進，例如，Ruby、 Python 或 PHP 等，都是很好的方向。 練習、練習、不斷地練習 […]

不只刷卡機，電子支付商 Square 連收銀機、收據列印機都幫你準備好了

還記得《TechOrange》曾經介紹過的 Square 嗎？ 一個方塊接在手機耳機孔上，小小的信用卡讀取機，讓我們免去線上消費使用信用卡時，需要輸入信用卡號碼、到期日等等的繁雜步驟。 而對於賣方來說，過去只能從 Square 拿到一個免費的信用卡讀取機，其他收銀台所需要的配備還是必須自己搞定，但這次 Square 整合全部需求，推出了一個「Business In A Box」套件，讓大小零售業者都能夠立即成立一個銷售點。 「Business In A Box」 $249 的套件裡面，包含了一個信用卡讀取機 Square Reader、一個 iPad 立架、一台收銀機。若要再加上一台收據列印機，則要價 $499。雖然除了 Square Reader 以外，其他硬體都是由其他廠商所生產，不過都能與 Square 的線上支付平台 Square Register 完美同步。 在國外，行動電子支付目前可說是百家爭鳴、各顯神通，新創公司不停的冒出來，這塊市場當然也是必爭之地，Square 「Bussiness In A Box」這個點子事實上也不是最新創舉，GOPAGO LIVE 也是相同概念的產品： 無論是 Square 或 GOPAGO，都提供給顧客以及店家更好更方便的服務，不管你是經營小花店、服飾店或是在自家經營音樂教室的鋼琴老師，都可以透過這種方式快速的建立起你的銷售點，提供顧客刷卡服務，還能從 App 裡面統計你的銷售狀況，並且把店裡最新的促銷活動或新品上架的訊息第一時間傳送到客戶的智慧行手機裡。 正如影片開頭說的，傳統收銀台的時代將告終結。 也希望台灣的電子支付可以快快迎頭趕上啊！ （資料來源：Techcrunch、Square；圖片來源：Curtis Cronn, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 刪除 Facebook 帳號前一定要做的 6 件事 這篇文章真的很立意良善，但看完以後卻會覺得： 刪了 FB 帳號以後的生活，好像比沒刪之前更麻煩啊～～～（抱頭） Apple 股價慘跌！股神巴菲特：如果我是 Tim Cook，我就會買蘋果股 蘋果股價從在去年 9 月攀上 $705 美元高點後，就一路往下跌，現在剩 $431 美元，每個投資人都在逼蘋果發分紅、分配剩餘財產。 股神巴菲特雖然從不碰科技股，但在股市中運籌帷幄的他，會給蘋果什麼樣的建議？ 一個創投、一個留美創業家、一個 OEM 轉型公司，他們眼中的台灣創業生態是這樣的…… 一次對談，三種代表： 1. 創投：聯訊創投公司共同創辦人鄭志凱 2. 留美創業家：StorySense Computing 執行長沈育德 3. OEM 轉型公司：Splashtop 總經理王維麟 他們眼中的台灣創業生態是是緩慢前進的，是需要積極擴展世界觀的，是應該更有魄力、破斧沉舟式地做產業轉型和創新的；跟其他國家比起來，台灣因為地域關係，在跨入、發展全球市場上有很好的優勢……。 老公和老婆是最好的創業拍檔？ 「相比於普通團隊創業或獨自創業，夫妻共同創業傾向於更加成功和穩定，夫妻創業的家庭收入也更加豐厚。」 真的？以下開放夫妻檔現身說法！ 【reBuzz 專欄】資訊太多看得我眼瞎，「Guide」可以把文章唸給我聽耶！ 網路上有很多好文章、好東西，但實在太多了，看到眼瞎還是看不完。 這是所有求知慾旺盛的人都有的痛，現在，我們可以不用煩惱了，「Guide」這項服務，可以像播報新聞那樣，幫我們「唸」出文章～

阿里換帥塵埃落定，由陸兆禧接掌（含馬雲郵件全文）

阿里集團今天正式宣佈，任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團 CEO，將接任馬雲的 CEO 職務，全面負責除阿里小微金融以外的所有業務，並於2013 年5 月10 日淘寶十週年之日，完成所有工作的交接。而馬雲將會全心全意繼續擔任阿里巴巴的董事局主席。 陸兆禧於 2000 年加入阿里巴巴集團，自 2012 年 7 月起出任首席數據官（Chief Data Officer），負責推進集團「數據分享平台」戰略，以讓小企業受益。他同時擔任阿里巴巴集團執行副總裁，分管集團旗下的數據平台事業部、信息平台事業部和雲 OS 事業部。 據騰訊科技的整理，陸兆禧曾經四次臨危受命，深得馬雲賞識： 1. 2004 年12 月，馬雲力排眾議，將被很多人認為無經驗的陸兆禧，從深圳調到杭州任支付寶總裁。 在陸兆禧掌舵下，支付寶一直處於內地第三方支付市場領頭羊地位，目前市場份額達到 50% 以上；而這一任命也被外界稱為不拘一格挑人才，慧眼識英雄。 2. 2008 年1 月，孫彤宇出國學習，陸兆禧接任淘寶 CEO 職務。目前，淘寶在中國C2C 市場處於壟斷地位。 3. 2011 年2 月21 日，阿里巴巴 B2B CEO 衛哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，接任 CEO 一職，同時繼續擔任淘寶網 CEO 兼總裁及阿里巴巴集團執行副總裁。 4. 2012 年9 月20 日，阿里集團宣布雲 OS 獨立於阿里雲事業群運行，接受集團直接管理，阿里巴巴集團首席數據官陸兆禧兼任該業務總裁。 在此之前，阿里雲 OS 業務與 […]

NTU Startup Day 錄影重現，來看台大人的新創能量！

台大創聯會成立滿一周年，3 月 9 日，他們舉辦了一場名為「提拔」的 Startup Day，共 33 組具有「台大血緣」的新創團隊在現場展示他們的創業點子及創業成果。 台大創聯會由台大校長李嗣涔、廣達董事長林百里、王品集團董事長戴勝益等多位台大校友共同發起。在台大進擠身進世界前 100 名大學時，台大希望能在創造學術價值之外，鼓勵學生以新創事業，創造社會價值。 然而，創業維艱，因此台大創聯會成立的目的就是連結台大校友的力量，為在校學生、畢業校友提供優質創業環境。 王品集團董事長戴勝益身為台大創聯會共同發起人，當天也到場發表 20 分鐘的演說；台大校友如 appWorks 之初創投創辦人林之晨、德川音箱共同創辦人陳啟川、意藍科技董事總經理楊立偉也到場主持，為創業圈的後起之秀站台。 當天共有 16 組新創團隊上台 Demo，用 6 分鐘的時間 Demo 自己的新創事業，不但向世人推銷自己，也向在場的創投招手。 這 16 組新創團隊分成三個類別，分別是「資通訊創新類」、「生活人文創意類」、「跨領域創業類」。因此，在 4 個半小時的活動中，觀眾能看到由宇軒數位推行的 Cloud Conference 無紙化雲端會議系統、本土的農妝品品牌­北緯 23.5、結合電子商務與社群的創作社群網站 Fandora 等多樣又精彩的創業點子。 想看戴勝益董事長對這些創業家、未來的創業家說些什麼嗎？想看看 16 組新創團隊的創業菁華嗎？ 《TechOrange》當天也在現場網路直播，無法到場又錯過直播的朋友，快來看錄影重播！ （圖片來源：台大創聯會 Facebook）

【資訊人權貴專欄】資訊領域的教育符合社會需求嗎？

編按：上周本專欄一篇〈【資訊人權貴專欄】就業市場的「長尾理論」也會發生在資訊業，趕快去玩自由軟體吧！〉，點出資訊業的藍海在「自由軟體」，今天延續這個話題，來看看資訊科學系的教育是否正確的引領學生走向藍海。 在資訊科學教育中，本文定義的「買方」是那些對於資訊人才有需求的下游企業；「賣方」是微軟、Adobe 等提供資訊系統、軟體的上游企業。 去年 8 月時，教育部長蔣偉寧與工具機公會座談，工具機公會向部長反應：「學校的機械設備老舊、教材也與實際運作脫節。」 敝校（朝陽科技大學）校長則認為，企業也應該為人才培育盡心力。 部長表示將透過協調，要企業界將淘汰設備捐贈給科技大學或高職，讓學生有較新的設備可用。 另外，教育部在過去三年曾提出兩百億元成立「技職教育再造方案」（雖然最後 行政院並未核定；兩百億縮水成三億）。 教育部人才培育白皮書指導委員會的委員之一交大校長吳妍華更直言：希望家長、社會能改變觀念，不要只看重文憑，要重視技術。 學校砸大錢買最新、最昂貴的產品，這樣真的是跟產業結合嗎？ 相對於前幾年的「萬般皆下品，唯有論文高」，現在教育部開始重視大學教育與業界人才需求的銜接，的確令人振奮與期待。不過我認為在投入大量的社會資源給大學之前，大學 －－ 特別是已經被證照所制約的技職院校 －－ 需要先提升視野、 拿出勇氣調整方向。 以資訊領域來說，應該揚棄過去「賣方觀點」（出售最多商品）的思考，改從買方（用最少資源滿足需求）的觀點來訓練人才，這才能真正嘉惠產業。教育部及產業如果盲目地把資源投入錯誤的方向，鼓勵大學按照目前的方式用錢，那恐怕就像是把油加進航向錯誤的大船或艦隊一樣，傷害大於幫助。 在某些領域裡，經常更新昂貴的機具或許有其必要性；但在資訊領域裡，新不一定貴，貴不一定好。採用昂貴的新產品、要求學生考新版軟體的證照，並不必然就能訓練出符合業界需求的人才。 事實上，技職大學盲目升級軟體、盲目追求證照績效，有可能反而會 以企業為壑、以學生為人肉地雷、替BSA（商業軟體聯盟，Bussiness Software Allience，是一個聯合商業公司的組織，常透過獎金獎勵企業員工檢舉企業盜版） 製造盜版原料。 在存檔格式的面向，大學需要有「資料永久保存」的遠見、需要有「拒用專利地雷格式 docx」的勇氣，更甚於需要「企業捐贈新版或淘汰的軟體」。 最有趣的是，對照著大學校長高姿態地質疑下游企業（各種科技與人才的買方）「難道企業沒有責任」、要求企業提供 「今天的教材」；相對的，當我們面對上游企業（過去壟斷資訊產業的賣方 －－ 微軟）的產品時，卻樂意低聲下氣的 成為微軟所豢養的寵物一樣，完全忘了 誰才是花錢的大爺，竟可以傾全校之力免費為微軟不受歡迎的新產品強迫推銷 （敝校除資訊學院之外，其他所有學生必須拿到 MS Office 證照才能畢業），這顯得很諷刺。 如果仿照我們對微軟產品的處置方式，學校應該自己花錢買最新版的機具、拿薪水付教授為機具廠商（賣方）作免費的教育訓練推廣才對，怎麼會大膽的、勇敢的向他們要求捐贈機具呢？ 免費新工具不僅省成本，更符合無障礙規定 有的時候，免費的新工具明明存在，也很有升級的必要，但是大學並不懂得善用既有的資源，也沒有提醒業界採用低成本、高價值的工具。 全國的大學經歷 2010 年初 ie6 漏洞事件、2010 年末行政院遭中韓潰客惡意攻擊事件 之後，現在總算有越來越多大學聽從微軟與自由軟體界的共同建議（有趣吧），揚棄 ie6 與 ie7，改用比較安全的 Firefox、 Chrome，或升級 ie9 （或至少 ie8），並不需要花大錢。 架站工具亦復如此。 事實上，Drupal、Joomla 等網路上可以合法下載的架站工具，不僅可以降低網站建置成本，它所架出來的網站也更符合網頁無障礙的相關規定。但是筆者卻不曾聽說哪一所大學的資訊科系標榜「網頁無障礙」的課程內容，大學資訊科系還是習於 用苦行僧的方式 開發資訊系統，但經常忘記測試不同瀏覽器。（ 吳鳳資管很有機會變成一個明顯的例外，我正在 追隨 邱垂鎮老師的腳步） 面對 iPad 及其他 「沒有 ie、 不太支援 […]

老公和老婆是最好的創業拍檔？

在當前的創業大潮中，夫妻創業正成為一個不可忽視的現象。比如北京最大的房地產發展商 SOHO 中國的潘石屹與張欣、陽光四通媒體集團的吳征與楊瀾等，這些創業模範夫婦成了眾所津津樂道的佳話。 夫妻創業，收入更豐厚？ 相比於普通團隊創業或獨自創業，夫妻共同創業傾向於更加成功和穩定，夫妻創業的家庭收入也更加豐厚。 據調查發現，當前的創業板上市公司中，很大一部分企業是屬於夫妻創業，比如樂普醫療的朴忠傑與張月娥夫婦、南都電源的周慶治與趙亦斕夫婦、華誼兄弟的王忠軍與劉曉梅夫婦等。 在當前的創業研究中，夫妻創業被視為一種特殊的團隊創業形式，這種團隊有著許多普通創業團隊所沒有的優勢。 夫妻檔更容易分擔創業過程中的資金損失 市場的激烈競爭、創業環境的不確定性和創業團隊的經驗與資源稀缺，使得創業過程中難免決策失誤而導致虧損。 對於一般創業團隊而言，這些虧損很容易導致多種客觀與主觀問題。在客觀問題上包括資金鏈斷裂、企業運轉失靈、創業失敗；在主觀問題上，容易出現團隊成員對彼此的不信任和對創業前景的失望，進而導致團隊出現意見分歧和衝突，更甚者則解散團隊。 而對於夫妻而言，由於有婚姻和家庭關係等多重信任關係的存在，在面對資金損失時能呈現出更大的接受程度，更容易從失敗中爬起。 創業與家庭的發展目標是一致的，創業成功對家庭幫助更大 一般創業者不僅需要面對公司中焦頭爛額的大事小事，還需要面對配偶對自己創業的不支持、不理解所導致的夫妻情感和家庭關係的糾紛，進而出現關係破裂。 而對於創業夫妻而言，夫婦雙方在企業的發展目標和家庭的經營目標上都是利益一致的，且夫妻雙方彼此的工作任務與家庭需求都很明晰，因此在情感上更能達成相互理解，更容易形成協同效應。 當然，創業成功所形成的成就感和歸屬感，對婚姻關係的穩固和家庭氛圍的和諧，也具有更大的助力。 當然，反目成仇的例子也不在少數…… 親密無間的夫妻成為創業伴侶闖蕩江湖，夫唱婦隨固然瀟灑，但並不是所有夫妻創業的企業都會成功，都會成為佳話。 創業夫婦反目成仇的例子也不在少數。中式快餐品牌真功夫創始人蔡達標與潘敏峰之間的感情破裂，而引起的企業股權紛爭，最終丈夫身陷囹圄，讓人唏噓不已。 是非成敗轉頭空，青山雖在，同林鳥已飛遠，唯有空歡喜。因此，創業夫婦需要在創業過程中做好防患於未然的思想準備，不要讓思想上從未意識到的一些小螻蟻摧毀了辛苦創辦的創業城堡。 那麼，創業夫妻應該在哪些方面做好思想準備呢？ 一、經營企業與經營家庭，在基本價值觀上存在著根本性的差異 企業與家庭是兩套不同的運行系統，這是很多創業夫妻最容易忽略的地方，如將公司收入視為家庭收入，企業與家庭帳務交織一起難解難分，等到企業財務經營狀況需要審核，或企業發展到一定規模要 IPO 上市時，開始忙做一團。 夫妻創辦的企業是一種經濟單位，其主要目標是獲取利潤，核心主題是金錢和效率；而男女創辦的家庭是一種社會單位，其主要目標是給家庭成員以愛的動力和傳承後代，核心主題是愛與鼓勵。企業的經營是按照理性的市場競爭規則進行，對錯賞罰分明；而家做為心靈港灣，沒有絕對的對錯賞罰之分。 對於企業與家庭兩種在基本價值觀、根本目標，與運營規則上完全不同的系統，創業夫妻需要清晰兩者的差異，並在差異基礎上把握處理創業事務與家庭事務的平衡；兩者何時結合，何時區別對待，是一門新的藝術。清楚這兩套規則的潛在價值觀的差異，也有助於創業中的夫妻雙方溝通與合作，避免衝突與誤會的產生。 二、夫妻創業是一種兼具婚姻與團隊合作關係的創業方式，女性在其中面臨更多挑戰 創業被公認是一種偏男性化的職業，因為創業中需要強勢管理員工、與供應商斡旋、與競爭公司鬥智斗勇等。夫婦做為一個創業團隊，既需要保持一種透明化和零距離的合作關係，又要在創業過程中獻智獻勇。這種合作關係對於婚姻關係而言，卻是一種隱患。 雖然隨著時代發展，女性獲得更多教育，在職業能力上愈發出色，社會對女性能力的認可程度在提升，性別間的平等關係在改善。然而，在婚姻與家庭關係中，中國傳統文化中的女性特徵應為溫柔、賢惠與矜持，具有這些傳統特徵的女性，在婚姻關係中將會處於更穩定狀態。 林語堂筆下的大家閨秀姚木蘭，雖然才華橫溢、滿腹經綸，但性格溫柔賢惠，是眾多男人心中的理想對象。而曹雪芹筆下的王熙鳳，一位治家有方的大家閨秀，卻因機關算盡太聰明，而成為許多男人心中最夢魘的婚姻伴侶。因此，女性在夫妻創業中面臨著更多的角色挑戰。一方面，在創業過程中需要作為創業團隊一員平等合作，在創業這種男性化的職業中展示個人能力；而另一方面，也需要在婚姻關係中維持一定的女性溫柔、善良和賢惠的特徵。 三、創業沒有永久的成功，只有永久的學習與發展 2006 年的《Forbes》中國富豪榜，中國國美電器創辦人黃光裕位居首位，可謂是風光一時，而現在只能在囹圄中排兵佈陣。 任何企業都沒有永久的成功，經濟環境的不斷變化、市場競爭格局的動態性，以及企業自身的演化，使得企業發展過程無法一帆風順。 在創業過程中，夫妻創業者由於彼此教育背景和分工不同，導致各自的能力會出現差距。在到達一定的創業成功階段，夫妻創業者彼此的專長與能力差距會愈來愈大。此時，任何一方的落後會導致彼此觀念的衝突，這種差距不斷被忽視，就會演變成更大的情感危機，甚至是企業危機。 在這方面，張欣與潘石屹是一對值得稱讚的夫婦。一個喝洋墨水的海歸與一個普通本科畢業的土鱉，看似風馬牛不相及的兩人，走在一起時曾讓多少人百思不得其解。兩人不僅沒有因為差距而分開，企業與家庭反而經營得更加紅火。因此，在創業過程中，夫妻在能力和理念上的同步進步很重要，而學習則是最好的方法。 保持與其他創業朋友溝通與探討、參與行業展會或創業交流會，以及參加創業培訓等都是可以考慮的學習途徑。 以上三個方面並不適用於所有夫妻創業者，它需要一定的前提條件： 1. 擁有優秀的創業配偶，將創業視為一份長遠事業，而不僅僅是以利潤為目標。 2. 夫妻雙方具有很高的家庭承諾和情感忠誠度。 此外，夫妻創業過程中不容忽視的問題和挑戰還有很多，如配偶何時加入創業與何時退出企業、是否需要引進非親屬高管與合作治理方式、夫妻雙方親屬的引入與管理問題，以及夫妻婚姻破裂後企業的管理問題等，這些都是創業的夫妻需要認真對待的課題。 （原文作者：陳燕妮）

Yahoo 要「全面廢止」在家上班條款？好像也沒有啦！

Yahoo 發佈「禁止在家上班」這一項訊息後，被眾人嚴厲批評，甚至有人猜測不准在家工作其實是 Yahoo 新的裁員計劃。 就 Yahoo 新發佈的資訊來看，新政策的實行的確和「懶散」的員工息息相關。 但一碼歸一碼，其實 Yahoo 好像並沒有「完全不准」員工在家上班，大部分的員工還是可以在家上班，只是你需要取得你的主管同意。 根據《紐約時報》的報導，這項政策主要是針對 Yahoo 內部 200 多名整週都在家上班的員工。裡頭有少部分人只做「很少的工作」，甚至有些人發展起了私人事業。因此，Yahoo 此舉除了凝聚公司的向心力外，也有穩定人心的作用；最起碼員工在心態上不會那麼不平衡。 顯然，Yahoo 裡面仍有不少因為新政策發佈而苦惱該去公司上幾天班的員工，但不用太擔心，就像以下這位 Yahoo 主管對其施行在家工作的員工所說的一樣： 「你有辦法就來公司上班，我相信你擁有優秀的判斷能力。但如果你因為有事情而必須待在家裡，像是工人要來牽電線，或是你的小孩生病了，那就留在家裡工作。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：Margnac, CC Licensed）

Apple 股價慘跌！股神巴菲特：如果我是 Tim Cook，我就會買蘋果股票

從不接觸科技股的股神巴菲特（Warren Buffett） 接受了 CNBC 的 Squawk Box 節目 3 小時專訪，在蘋果電腦股價從高點 $705 美元跌至現在 $431 美元時，他提出了兩個蘋果股票的投資者心中急於了解的兩個議題： 一是蘋果的股價不斷下跌，投資人何去何從？ 二是蘋果應該如何善用公司現有的 $1,370 億美元現金？ Q：對於增加股息壓力的看法？ 巴菲特：我沒有購買蘋果的股票，也不會購買。幾年前，我曾與 Steve Jobs 討論關於現金處置的話題，我認為對於企業而言，企業領導人若能將業務營運處理得宜，自然會反應在股價上。 Q：對於蘋果的股東 David Einhorn 要求蘋果發行優先股，回饋利潤分紅及剩餘財產分配，優先於普通股股東這件事的看法？ 巴菲特：我會忽略這個人，而專注於創造公司的價值上，並著眼於讓企業在未來的 5 至 10 年間創造最大的利潤；而不是讓注意力隨著每日的股價波動。 波克夏（Berkshire Hathaway，為一間多元控股公司，巴菲特是公司的董事長暨執行長）也曾遭遇過 4 次股價腰斬的情況，當股價下跌時，如果公司有現金就把股票買回來。每當波克夏的股價下跌時，我就會聽到有人說，為什麼你不這樣做？為什麼你不那樣做？為什麼不分配股息？ 我認為，蘋果在價值創造這個部份做得很好，所以能夠擁有許多的現金。然而，他們之所以有這麼多的現金的一個原因可能是，其中的 2/3 還沒有課稅。 當 Steve 打電話給我的時候，我問他，公司的股價很低嗎？他說，是的。我再問，公司是不是有很多用不著的現金？他說，有一點（笑）。 我回應說，那就把自家的股票買回來吧。然而，他並沒有那麼做。如今，當我們的股價從 $9 萬美元跌到 $4 萬至 $4.5 萬美元，我寫道，我們計劃買回股票，但最後股價沒跌到我們計劃出手的那個範圍。 「如果你能用 $80 美分買到價值 $1 美元的東西，那肯定是非常棒的一件事！」 （資料來源：CNNMoney；圖片來源：MarkGregory007, CC […]

刪除 Facebook 帳號前一定要做的 6 件事

你想要刪除你的 Facebook 帳號，可能是因為你不想被未來的同事看到你大學時期的蠢照片，或者是你再也不能忍受任何一大堆令你反感的動態更新。 但，為了逃離這個社群網路巨人的魔掌，你需要做的事情其實是比想像中還要複雜。記住，刪除跟停用，是截然不同的；如果你選擇停用，那你可以在任何時候回歸到 Facebook 的懷抱，一切的歷史資訊都會回歸到你停用之前。 但，如果是永久的刪除，你的帳號將永久的從 Facebook 資料庫刪除。 如果你下定決心了，照個以下六個步驟，跟你的 Facebook 帳號說掰掰吧 1. 確認與 Facebook 連結的Apps 有許多網站與 App 是使用你的 Facebook 帳號登入存取的，如果你刪除了帳號，將失去存取這些網站資料的權利。在你刪除帳號之前，應該一一確認這些網站與 App，像是 Pinterest、Pandora、Instagram……，還有你數不清的 App 遊戲。 部分網站是允許你使用一組 e-mail 登入，但仍有部分網站不行。如果你仍想使用這些網站，最好的方法就是不要刪除你的 Facebook 帳號。 不過仍有方法可以做到近乎刪除，移除你全部的照片與動態、刪除你全部的好友－－把用來申辦 Facebook 的 e-mail 更改成不常使用的信箱；這聽起來很麻煩，但是你至少可以繼續使用那些網站。 2. 下載你的 FB 資訊 Facebook 有提供下載你過去全部歷史資料的功能，非常簡單，請你跟我這樣做： 點選右上角的隱私設定 –> 一般 –> 下載一份你的 Facebook 資料副本。  這樣就可以下載啦，下載畫面如下 除了這個方法可以下載自己過去的歷史資料以外，還有其他方法可以尋找到自己的資訊：請見 https://www.facebook.com/help/405183566203254 3. 記下朋友們的生日 在提醒你朋友生日即將到來這一點上，Facebook 實在是太方便了，所以如果你打算刪除你的帳號，請把朋友們的生日一一記下來，順便告訴他們，你只是從 Facebook […]

【reBuzz 專欄】資訊太多看得我眼瞎，「Guide」可以把文章唸給我聽耶！

近年來，社群媒體與新聞傳播組織聚合成一起的頻率逐漸提高，網路上也因此有越愈來愈多創新點子的文章。但你總是太忙，沒時間一一瀏覽網頁上、部落格裡的各式有趣文章嗎？ Guide 團隊打造了一個可以讓部落格、網頁文字轉化成語音播報的平台，使得每一則文章成為你個人的電視新聞報導。從此以後，你可以不用耗費眼力看著密密麻麻的文字，而是輕鬆地坐在沙發上，透過電視、平板電腦等電子產品，「聆聽」屬於自己的新聞節目。 由你喜愛的人物來播報你愛「聽」的部落格新聞 使用者在 Guide 上註冊後， 系統可以抓取各式社群媒體、部落格的網路訊息，匯入使用者的帳號中。使用者更可以選擇一個自己喜歡的「數位主播」（數位真人、動畫人物、動物等有趣角色），專屬的數位主播將會播報帳號中的各式網路訊息、文章給你聽。 數位主播的播報是透過文字轉語音技術（Text-To-Speech, TTS），經由電腦軟體處理，將文字輸入轉化成語音的輸出，以新聞方式呈現出來。 讓我們透過影片的介紹更了解這個平台吧： 台灣也有類似的技術，但該如何應用？ 在台灣，工研院也提供了「文字轉語音的網頁服務（ITRI TTS Web Service）」，透過該服務我們能將網頁上的文字，轉換為近似真人發音的語音，而不再是過去的機械語音；他們也研發出了「影像式人臉動畫合成系統」。 使用過這個系統後，有沒有發現其實它和 Guide 平台其實很相似？不僅有播報員，而且還是中文的文字與語音輸出！ 目前該技術成果是用在 「情境模擬華語會話學習系統」，一套學習華語的系統。但或許這項技術能有更多商業應用的價值，例如本篇介紹的 Guide 利用人的惰性，發展出的數位主播播報系統。如果是你，會更想用哪種服務？  語音輸出技術，銀髮族是一大商機 想想身邊視力不佳的老年人、視障者，他們無法閱讀文字，語音的輸出對他們來說會是一個很方便的技術。同時當我們在聽力訓練、語言學習時，語音輸出對於我們的聽力、發音都會是一大助力，如果未來能應用在更多的層面上，會讓我們的生活變得更方便！ 延伸閱讀 相關技術、語音轉文字： Clarity：字幕電話讓你一目瞭然！ 媒體業創意： 在杜拜咖啡杯上都有即時的新聞可看？ 你喜歡這個 idea 嗎？歡迎與我們分享你的看法！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：springwise.com；圖片來源：Flickr@USDAgov , CC Licensed）