Page 353 – TechOrange 科技報橘

【Desiring Clicks 專欄】立足在擬物與扁平之間

去年微軟發表了 Windows 8 所搭載的 Metro UI 後，就掀起了一陣扁平介面設計（Flat UI Design）的熱潮，許多網站、App、介面設計和互動設計都開始採用了這種風格。Google 在前一陣子的設計革新中也運用了許多扁平設計的元素，就連上星期蘋果 WWDC 上發表的 iOS7 都有著那麼一點點扁平設計的影子。但到底什麼是扁平設計呢？採用扁平設計就真的放棄了所謂的擬物設計（Skeuomorphism Design，或稱 Realism Design）了嗎？追本溯源：瑞士風格與扁平化設計根據維基百科，Metro UI 的設計原則是根據 1950 年代在瑞士所被提出的瑞士平面設計風格（Swiss Graphic Style）所發展出來的設計。在這種設計風格裡面，我們常常看到用色大膽、採用格點系統的排版、至左對齊的英文字但右邊稱疵不齊（見下圖）的風格，整體的三個設計重點是「乾淨、容易閱讀以及具有客觀性」，讓人很容易的閱讀到內容，而不會被多餘的裝飾所干擾。當 Windows 8 和 Windows Phone 採用 Metro UI 的時候，我們可以很清楚的看到這種介面是由文字、圖片等內容所主導的，然後再用輔助的顏色強調內容的特性或進行分類。在 Windows Phone Messenger 的介面上，我們很容易可以看清楚兩個人對話的區別，然後將目光放在文字本身，而不是旁邊的陰影上。Metro UI 的核心設計原則就是「光滑、快、現代」，讓人可以從光滑的手機螢幕上快速的讀取內容，並吸收了解。介面設計的中心原則許多人誤解了扁平化設計的設計原則，認為扁平化設計就是沒有陰影、沒有凸起效果、沒有材質、沒有任何來自真實世界的線索，但這樣的理解其實誤解了整個設計的核心，也就是由瑞士平面設計風格所提出的：乾淨、容易閱讀、具有客觀性。一個完全只是色塊的按鈕，在不同的場合其實會產生不同的效果，如果把它放在一群淺色輸入框的下方，那麼他很明顯是個互動元件。但如果你將這個色塊放在以圖片顯示為主的畫面中，那麼他可能就會被人們所忽略了。根據 iOS 使用者介面設計指南（iOS Human Interface Guideline，你可以注意到蘋果採用的是 Human 而不是 User，範圍更寬更廣）：盡可能幫你的應用程式增加一點真實感與物理特性。應用程式的操作介面和現實生活中的實體物品越相似，人們就越容易理解如何操作並更喜歡使用。 […]

Yahoo 準備枯木逢春？董事會：只要股價上漲，Marissa Mayer 想買多少公司都可以！

11 億美元將 Tumblr 收至麾下的大手筆收購案尚且餘音未散，雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Ann Mayer）的購物慾似乎仍然強烈，不足一個月之後，雅虎再添兩樁新的收購案，一個是 iOS 平台的一款拍照應用程序 GhostBird Software，另一個是免費電話會議產品的供應商 Rondee。 Mayer 要買東西也沒那麼容易，得先經過「不信任 CEO 的董事會」那關一個基本的商業常識是，作為上市公司，公司聘用的 CEO 在財務上的決策通常需要得到董事會的授權，金額涉及巨大時可能還需要開會議論。更值得注意的是，雅虎這個公司，有著不信賴 CEO 的傳統，連 2007 年創始人楊致遠親任 CEO 時也不能倖免，一年之後，楊致遠也在接連遭遇微軟放棄收購和 Google 放棄合作兩起挫折之後，宣布離職。要知道，2008 年的雅虎，用周鴻禕的話來講，是「不缺錢、不缺產品、不缺人才、也不缺商業模式和用戶資源」，但是如此一個或許沒那麼耀眼但仍然絕對健康的公司，仍然被董事會強烈要求賣給微軟，作為創始人的楊致遠可能是出於捨不得而稍微抗拒了那麼一點，也被毫不留情的趕走，足以證明資本市場如何看衰雅虎的未來。楊致遠的接替者——雅虎史上第一為女性 CEO 卡羅·巴茨（Carol Bartz）也沒能解決雅虎的癥結：雅虎究竟是一家技術公司還是媒體公司。比楊致遠更不體面的是，巴茨是被解僱的，董事會給了她 1040 萬美元的補償金，然後提前結束了她的任期。和楊致遠的離開相似的是，這前後兩任 CEO 被宣布離職（解僱）的當日，雅虎股價都出現強力反彈，楊致遠走的當天，上揚 4%，巴茨走的時候漲得更多，達到了 5.4%。沒辦法，雅虎就是如此奇葩，儘管「瘦死的駱駝比馬大」，但幾乎沒人看好雅虎還有能力去和 Google、Facebook 等後輩同台競技，雅虎每下台一任 CEO 都會股價上漲，但接下來就注定迎來一個更差勁的 CEO。 Mayer 竟然能在上任時讓股價上漲，還讓股價持續漲！梅耶爾是個例外，歷史上唯一一個例外，她上任——注意，不是下任，是上任的當天，雅虎股價竟然上揚了 2%，這個信號在雅虎這裡實屬罕見而樂觀，Google 的背景似乎讓梅耶爾為老邁的雅虎帶來了神奇光環，但這顯然還不夠讓挑剔的雅虎董事會授權梅耶爾拿出幾十億美元去血拼，我們可以再來看看下面這個數字：如果以 Facebook 的 […]

同性戀社交網站 Fab 的電商華麗轉身：融資 1.5 億美元，估值 10 億！

（上圖為Fab的兩位創始人）據《華爾街日報》報導，美國閃購網站 Fab 獲得新一輪 1.5 億美元的融資，其中投資方包括中國的騰訊和日本的伊藤忠商事，同時騰訊將獲其董事會席位。此輪融資將使 Fab 的估值達到 10 億美元，預計 Fab 將在未來幾個月中完成全部 D 輪融資。在 2012 年 Fab 的上一輪融資中，該公司估值為 6 億美元。Fab 創始人及 CEO 傑森·戈德伯格 (Jason Goldberg) 表示，該公司從 3 月份開始進行融資，而所獲得的資金將至少能支撐公司運營到 2015 年。他表示，Fab 此輪融資將獲得 4 億美元的收益。成功轉型的 Fab 增長勢不可擋雖然 Fab 是做同性戀社交網站起家，但他們也意識到這樣下去沒有前景，於是開始了一場徹底的轉型之路——做設計領域裡的“亞馬遜”。當時他們定下的原則是，當其它閃購網站做全品類的商品銷售時，Fab 只關心充滿設計感的商品，很棒的用戶體驗。此外，不能忽視社交元素的利用，讓用戶為這個網站上的商品所興奮並介紹給更多的朋友。轉型後的 Fab 於 2011 年 6 月 9 日正式上線，很快就進入了高速的成長階段。當時上線 12 天，銷售額就達到 6 萬美元。開張 […]

迎戰行動應用市場需求，企業需做好長期經營的準備

已經投入開發行動應用程式 (以下簡稱 App) 已經三年餘的「宇軒數位」，可說是位於行動應用產業最核心的位置，他們一手承接客戶需求，一手測量產業脈動，因此，筆者（以下簡稱「艾」）也特別邀請宇軒數位執行長－李昆謀先生 (以下簡稱「李」) 來聊聊目前各產業之於行動應用產業的變化與現狀。艾：就目前宇軒接觸到的 App 開發需求來說，最大的變化是？李：行動應用開發的產業已從百花齊放的「開發期」，漸漸走向深度耕耘的「成熟維護期」。以企業客戶來說，初期對於設計 App 的目的多是為了與消費者進行立即互動，同時拉近與消費者之間的距離，因此品牌 App 設計多僅為滿足「短程」的專案目標，較少思考是提供「長期」的服務。時至今日，「長期經營」的觀念已經開始在企業主心中萌芽，很多大企業開始意識到將 App 定位成「提供長期的服務」這也是我們樂見的方向。艾：目前企業主普遍現在對行動 App 的認識與瞭解都已改觀？李：以宇軒現在製作的案例來說，企業主的確都希望開發能長期營運型的 App，初期從更新 App 內的內容、使用「推播」功能與用戶進行溝通開始，因為有許多案例可以參考，多數企業主已經認為「經營」比「重做」一支 App 更有效益。換句話說，一股腦地開發 App 的熱潮已消退，無論是 App 市場與客戶端都已經進入成熟期，目前 App 技術服務商不只是解決客戶單一需求，而是要建立一同長遠經營一套工具的關係。艾：宇軒數位提供企業內部行動應用的方案，企業端對於這樣的 App 開發需求為何？李：以企業主本身的評估來看，大多數品牌會覺得，目前投入行動應用的投資效益還不夠大，因此較不重視行動應用工具是必然的結果，雖然我們認為行動商務系統可以加快工作效益，降低企業成本。但在行動裝置的普及度還不到 50% 以上，企業主的感受還是不會太顯著。艾：您認為什麼時候企業端才會真的「有感」？李：舉例來說，很多電子商務的品牌在去年度發現，增設行動版網頁後，透過行動裝置瀏覽，甚至直接再行動裝置上購買下單的比例，遠遠超過原本的預期，因為有直接的貢獻，品牌才會開始思考並重視行動服務的重要性。艾：宇軒目前都針對企業內部應用需求服務，對於一般用戶的個人需求的 App 是否還會有計劃要開發？李：宇軒目前技術能力足以解決較為複雜的企業需求，針對一般消費者的需求開發的 App 都是被設定為是有行銷目的，需要有行銷方案作配套措施，這樣的專案目前宇軒也增設了行動行銷部門，希望不單單只是開發一款「短期」的 App，而是從製作到行銷都會有一整套的完整方案，才能真的符合使用者的需求與行銷目的。（資料來源& 圖片提供：宇軒數位）

「智慧型自動變速自行車」有多智慧？底特律的 Autobike 做給你看

還記得年輕時，跟朋友們在路上騎乘自行車兜風的時光嗎？現代的人們，尤其是平常忙碌的上班族越來越重視休閒活動的重要性，因此，到了假日，總是可以看到許多自行車穿梭在河濱公園，甚或是陡斜的山路上都有自行車車友的身影。但是，底特律的一家 Autobike 電動自行車公司認為這樣還不夠普遍，他們希望自行車可以被更普遍的使用。自動變速自行車構造：發電機、變速器、電腦系統大多的腳踏車公司在改進電動自行車時，注重的多為如何加強電池、如何讓電量更持久。但 Autobike 的聯合創辦人 Sean Simpson 認為，完美的自行車應該是要讓騎車的過程能夠更簡單、順暢、舒適。 Autobike 的自動變速自行車主要有三大構造：SRAM 前輪發電機、NuVinci N360 後輪變速器、電腦系統 ( 連結前輪發電機及後輪變速器 )。一般的變速自行車是需要透過手動設定，也就是自己要去控制變速器直到達到最佳的狀態。但特別的是，這款自行車會自動偵測、自動根據騎乘者而變速，過程中是無縫隙的，讓騎乘者一直都是處於最佳的騎乘狀態，也讓男女老少都能夠輕鬆地享受自行車時光。這樣貼心、智慧的自行車，有完整的控制系統，也無須電池，想要騎乘時僅需跳上你的自行車就可以出發啦！而這也是 Simpson 希望這款自行車能夠帶給大眾的便利性。智慧型自動變速自行車的未來藍圖目前，Autobike 已與許多商家合作，提供租賃以及購買的通路。而創辦人 Simpson 的目標也非常明確：讓自行車普及化。Simpson 希望能夠讓更多人看見自行車的優點，並且讓更多人在通勤、出門辦事、出遊選擇交通工具時，第一優先就想到自行車。（資料來源：Mashable；圖片來源：kharied, CC Licensed）

Marissa Mayer 對員工偏心唷！Yahoo 要分裂成天堂和地獄了

雅虎總裁 Marissa Mayer 鐵了心要讓 Yahoo 不 Yahoo 了！她正在把 Yahoo 開發重心移轉至行動 app 上－－聽起來怪怪的， Yahoo 想從入口網站第一把交椅退位嗎？想想最近雅虎為什麼願意會花 $ 11 億美元買 Tumblr。嗯，好像還真的有那麼一回事了。紐約郵報（New York Post）的報導〈Upwardly mobile〉就透露出 Mayer 的偏心，因為她對那些在雅虎裡，致力於開發行動相關產品的員工比較好。根據報導的消息來源指出，Mayer 還想在公司創造「天堂與地獄」的局面。那些開發行動產品的「天堂的富者」團隊，如同置身天堂般，可以獲得： 1. 最新潮，功能走在時代最尖端的筆電。 2. 最讚的辦公室，而且還重新裝修過。 3. 擁有能最速通往 Mayer 辦公室的方法。相反的，工作內容與行動裝置無關的「窮人」，只能受到以下待遇： -1. 老舊又超落伍的 ThinkPad 筆電…… -2. 只能在那種看了就令人厭煩的泛黃老舊地板上工作…… 這兩組間的權力和福利，也不太公平了吧，在雅虎曼哈頓的辦公室裡，「富人」們隨意從「窮人」貧民窟駭走一張乒乓球桌，也沒人敢說什麼！你問：「乒乓球桌有什麼好了不起的？」別小看乒乓球桌，因為 Mayer 認為，打乒乓球能讓 Yahoo 的員工，更有生產力，更能向上積極進取。而且現在許多科技公司像是 Google ，都很鼓勵員工多打乒乓！（《TO》編按：我們辦公室也有唷！） […]

Amazon、Facebook、Yahoo 都愛 Hadoop！掌握 Hadoop 包你人見人愛

認識這隻「黃色大象」嗎？這可是 Hadoop 官網上的代表吉祥物喔，也是 Hadoop 的 Logo。 Hadoop 是個新造的字，也象徵了一個新時代的來臨「Hadoop」是其原創者 Doug Cutting 新造的名詞，字典裡並沒有這個英文單字。Doug Cutting 曾表示，Hadoop 這個名稱的由來，是來自於自己小孩所擁有的一隻絨毛填充黃色大象玩具。 Doug 不只開發了 Hadoop ，還包括 Lucene 和 Nutch。 Doug 曾在媒體訪談中表示，自己開始撰寫開放原始碼軟體至今超過 10 年了，第一個參與的就是 Lucene 專案，後來，Lucene 隨著 Doug 離開 Yahoo 被帶進 Apache 軟體基金會（Apache Software Foundation，ASF），此後，又參與了 Nutch 專案，同樣負責 Web 搜索技術；再來就是 Hadoop 。而過去幾年來，Doug 一直都在做跟 Big Data 相關的應用。 Doug 在主導 Nutch 專案開發時，遭遇了處理 Big Data 的問題，而此時 Google 正好對外發佈了自家搜尋引擎的 3 […]

Andreessen Horowitz 創投合夥人 Jeff Jordan：A 輪投資標準已提高，在種子階段多要點錢吧！

《36 氪》編按：本文作者 Jeff Jordan 是 Andreessen Horowitz 的合夥人，Airbnb、Belly、Fab、Circle、Crowdtilt、Lookout、Wealthfront、Zoosk 和 Pinterest 的董事會成員。之前，Jeff 是 OpenTable 的總裁和 CEO，並主導了 OpenTable 的上市。再之前，他曾是 PayPal 的總裁，eBay 北美地區的高級副總裁和總經理。在風投界，一個越來越流行的話題是“A 輪投資緊縮”——越來越多的獲得種子投資的公司難穫後續的 A 輪投資。在我兩年短暫的全職風投經歷中，我見到過許多早期的公司遇到了 A 輪投資緊縮，造成這種狀況的原因是多方面的。 2008 年經濟危機以後，種子資本和 A 輪資本之間的比例失衡越來越嚴重。2009 年時，種子投資和 A 輪投資的資本大致相當，但是隨後種子投資的數量開始爆發，而 A 輪投資增長則比較緩慢。2012 年，種子融資是 A 輪融資的 2.5 倍，而且還有更多沒有達成交易的種子資本。這說明至少有 60% 的種子得不到後續投資。投資者對回報的預期大幅膨脹。摩爾定律、編程技術的簡化、雲計算和大型應用平台的出現，使面向大眾的互聯網應用的發布成本大幅降低了。現在，許多 A 輪融資公司達到了以前 B 輪才能達到了的用戶數量，同樣的情況也出現在了種子階段。舉個例子，我們的一些 A 輪投資在其種子投資階段已經有了上百萬美元的銷售額。風投們真的已經被寵壞了。結合種子資本和 A 輪資本的不平衡，你可能已經意識到，A 輪投資的激烈競爭已經把 A 輪的標準顯著的提高了。種子投資的來源發生了變化。近幾年，來自非機構投資者的種子投資增長迅速。越來越多的種子資本來自天使投資人、超級天使、微 […]

FB 不只讓我們變成低頭族，還改變了開發者的開發習慣！

在去年的一段訪問中，Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 提到，Facebook 想要做的是去建立一個系統，可以盡可能深入地去整合每一個使用者想使用的裝置。諷刺的是，目前對行動裝置的開發者而言，Facebook 目前絕對不是多數 Coder 心目中的首選平台。但，儘管 Facebook 的影響力和用戶的使用經驗，比起之前 IPO 時期已大幅下滑，日前 Facebook Home 推出也不如預期來的成功，但未來，Facebook 的影響力和未來性，仍然相當值得我們關注與期待。而且我們可以好好思考一下，在 Facebook 每次的改版間，網路生態發生了什麼樣的改變？我們根本可以說，目前 Facebook 的許多新工具，大大地改變了我們使用 Web 的方式。來回顧一下這些日子以來，Facebook 在平台上的創新、改變，為我們的網路生活帶來了什麼樣不同的樣貌： 1. Canvas 要瞭解 Facebook ( FB ) 平台，你必須先知道它是從哪裡開始的。起初，FB 開發者平台僅是第三方開發者放進自己的應用程式在 FB 的一個方法，叫做 Canvas；它為像是遊戲開發商 Zynga打開了在 Facebook 裡創造 Apps 和特定遊戲的大門。Facebook 表示過有兩億五千萬的使用者每個月都在 FB 上玩遊戲，拜這個 Canvas 所賜，讓這些遊戲的開發者在去年就得到了 2 億的收入。雖然已經六年了，但在今天，這個產品仍然對第三方開發者的生態和 FB 的使用者非常重要且有價值，而且不止目前使用者人數還在增長，連營收都創下新高。 2. Facebook […]

程式設計師在美國超值錢！連菜鳥都有 200 萬台幣年薪

隨著產業結構流失競爭力、經濟景氣堪憂等因素，在台灣的就業市場，找工作的人遠高過於工作職缺一直都是一個常態，然而，美國的失業率比台灣更糟，就業率也一直是令人頭痛的問題。但奇特的是，在美國，現在程式設計師、網頁設計師面對工作選擇時，工作職缺的數量多到他們要花好幾個月來思考、選擇自己的工作，跟其他產業的求職者相比，絕對是一個截然不同的情況，尤其是薪資！來看看一個開發者 James Somers 在最近的文章中所提到的驚人故事：我有一個朋友，放棄了法學院二年級的學業，開始學程式設計。它進入了位於紐約專門短期學習程式語言的學校 Hacker School，三個月後畢業，他在一個顧問公司做實習生，幫忙新創公司建立網站。實習一個月後（一般實習期間至少半年），他竟然被升職為全職工作，而且年薪是 85,000 美元（台幣約兩百四十萬）。也許很多人會覺得非常不平衡，包括了 Somers 也抱怨說，如此供需不平衡的狀況下，造就了薪資過高的情形。但這就是實際的情形，程式設計相關的工作需求大於供給外，網路上隨手可學習程式的豐富資源，也是不爭的事實，一切成就就端看學習者用心的程度了。就像是之前筆者提到過的線上學習網站 Treehouse。創辦人 Ryan Carson 提到，在未來，程式設計相關的科技工作職缺，絕對會大大的高於一般產業的增長幅度。他也不認為成為一個好的科技家是需要一個文憑的，他認為在未來，也許工作職缺的要求上，會出現「請列出在 Treehouse 上的 Ruby or HTML 的學習點數」這樣的條件，而不是一個大學文憑。而至於 Somers 對於開發者的薪水過高的評論，Carson 則認為，目前供需不平衡的薪資水準，總有一天會下降到該有的水準，但幅度不會太大。而且相信，儘管目前因為開發者的程式水平，可以很容易且快速地，創造了很多並沒有改變世界的產品，但在未來幾年，也許我們可以看到程式設計的文藝復興。讓我們開始學習程式吧！（資料來源：Mashable；圖片來源：ntr23, CC Licensed）

如果創業不那麼順利，所有事情都不成功，你該怎麼辦？

新創產業真的那麼值得投入，投資嗎？50Kings 的創辦人 Francisco Dao 以圈內人的經驗提出了一些較不同的看法，一起來看看 Francisco Dao 給了些什麼建議給要加入新創圈子或是已經在新創圈子打滾的朋友們。（以下採第一人稱書寫）在你放棄前，你能夠接受多少次的挫敗呢？你是否有曾想過，如果所做的努力都得不到回報，該怎麼辦呢？我現在談的不是你現在正在發展的新創事業，也不是你的未來五年計畫，而是你一次又一次的創業都將以失敗告終；在你放棄前，你能夠接受多少次的挫敗呢？即使現在你會告訴自己不會放棄，願意一試再試，但當你掙扎到了四十歲、五十歲，甚至是六十歲了，你會怎麼做呢？我知道在矽谷是不應該談論這些的，但這敵去是個不得不面對的現實。聽過那麼多正面鼓勵的話，但事實上努力不肯定能夠獲得收穫；而且無論我們告訴自己多少次，這些問題都會迎刃而解，但其實並不一定的。會有這樣的想法，部份的原因是來自我們聽了太多成功創業者的故事，即使是 Failcon 也只報導了那些鹹魚翻身的案例，最後破產或失業的卻都沒提；他們沒有反彈回升，反而是跌落谷底了。如果你是一個工程師，在失敗後可能還能找得到工作，但這對年輕工程師來說才相對容易；你認為一個年輕的新創公司創辦人，會想去聘請一個五十歲了，履歷上寫滿了過去曾在許多失敗的創業公司服務過的工程師嗎？如果你曾是在創業公司服務的業務開發人員，那更慘！因為你過去的職稱在這個業界是和「騙子（Hustler）」畫上等號的。履歷上寫著具有十五年以上業務開發經驗，其實指得就是把 VC 投資的錢，燒光過四、五次的意思。你們其中的某些人，最終會離開新創產業，就像當年網路泡沫時一樣，人們回去從事諮詢顧問、金融或房地產等其他行業。我在 LA 看多了，那些懷抱娛樂圈夢的人們來到這裡，卻沒法成功；很多的演員最終都放棄，幾年後結了婚或有了小孩，就成了住在美國中部的朝九晚五上班族。當你只需要養活自己時，你還可以苦撐著當個演員或是創業家；但是等到你家裡有個孩子只能依靠你，靠你養活時，你還願意冒著風險當個創業家嗎？你能讓你的家庭和你一起等著那不一定會到來的事業大成功嗎？我知道你不會想去思考這個問題，但事實就擺在那，不是每個人都能成功。你最該思考的就是如果做的所有事情都沒成功，你該怎麼辦？為什麼在矽谷的人不願意談論這個議題，因為這對產業發展來說是不好的；矽谷需要創造成一個人人都能成功的美好幻想園地，這樣才能說服創業家們願意承擔風險。如果矽谷的創業家們不再討論那成功的可能性，整個矽谷就會垮台了，這就和在賭城拉斯維加斯，沒有人覺得自己會贏錢一樣，賭城也會消失。但創業是件好事，而且成功的案例也是大有人在，不過你要清楚瞭解，最後是成功，是失敗，都是個人的事。大家對於那最終失敗的可能性視而不見這件事一直困擾著我，舉例來說，500Startups 的創辦人 Dave McClure 建議人們不要買房子，那風險太高了；但他卻希望人們投資錢在新創產業上。對於投資房地產是否風險太高，這有很多討論的空間；不過告訴那些只有有限資金又沒有什麼經驗的天使投資者上述的說法，這就和把錢拿去買樂透作為退休理財計畫一樣荒謬。不用多說，買樂透或是投資 Web 2.0 新創團隊，都不是個聰明的退休理財計畫。不過我確信 Dave 的出發點是好的，但他是個擁有 3,000 萬美元資金，有能力玩這場投資遊戲的人；試想如果你兩、三次的投資結果都失敗，你可能今天晚上要住哪都不知道了。我沒有要潑那些想要追尋自己夢想的人的冷水，只是指出現實面。你是否有為自己逐夢這件事情設置一個期限，可能 30 或 35 歲？或是當你結婚，有家庭負擔時就會回到穩定工作的狀態？或是任何告知你是時候離開新創產業的訊號出現？你最該思考的就是如果做的所有事情都沒成功，你該怎麼辦？這些是真正該去考慮的事情，因為矽谷只告訴你那裡有寶藏，沒有和你說不是每個海盜都能找到寶藏，事實上大部份的海盜不是淹死、被放逐，就是喪命在劍下。延伸閱讀到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實…… 當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情（資料來源：pandodaily；圖片來源：91829349@N00）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實…… 神話故事裡都有比較不美妙的成份。矽谷也是。對矽谷心生嚮往的創業家們、準備到矽谷創業的創業家們，看看這篇，再多認識一點矽谷的樣貌。準備好，就出發吧！ Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚）「每月 6,100 美金的工資、24 小時的免費辦公室咖啡廳、設備齊全的健身房和現場紓壓按摩。」酷斃了！不過，其實會進 Google 實習的人，應該不全是為了那比一般人還高的月薪，實務經驗才是 Google 實習炙手可熱的主因！為什麼這次 WWDC 沒推新裝置？軟體思維才是王道！ 2013 WWDC，蘋果沒推新裝置，反倒花了整整兩個小時介紹 Apple 最新行動作業系統 iOS 7。「就是個作業系統嘛，需要這樣嗎？」這樣想就錯囉錯囉～來看看怎麼個錯法。我駭了 CandyCrush，我的人生也 Crush 惹為了無限愛心、無限棒棒糖，她駭了 CandyCrush，結果生活也 Crush 啦～～～（文章裡的偽 CandyCrush 電影預告片笑死我了） Seriously, 現在大家還在瘋 CandyCrush 嗎？我好久沒收到邀請通知了…… Don’t be Evil？Google 已強佔行動廣告半數市場，邪惡、不邪惡？ “Don’t be evil” 是 Google […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（八）：Jelly Maker

今天 Unity IN 要為看官們獻上來自南台科技大學多媒系 bit Me Studio 的作品「Jelly Maker」。「Jelly Maker」是款 2D 橫向捲軸式的動作遊戲，小編第一次是在上海的 2013 Unite China 創意遊戲大賽看到他們的作品，第一印像是「影片裡的背景音樂過於單調」，看到一半就會很生氣！哈哈，加上當時 bit Me Studio 並沒有出席現場，所以分數給的並不高。不過就在「放視大賞」再次檢視「Jelly Maker」後，感覺完全是兩回事，對整個遊戲大幅的改觀許多。就讓我們先來看看遊戲影片吧！如果您是六、七年級生，應該會同樣想到的遊戲是…… 「洛克人」，對吧！現在就來聽聽 bit Me Studio 對 Jelly Maker 的幕後甘苦談吧！ Unity IN：請問，為什麼「Jelly Maker」這樣的動作遊戲，會選擇以全 2D 的方式進行製作呢？因為會場 (放視大賞) 上多以 3D 的為主。 bit Me Studio：其實在去年七月開始做遊戲設定時，遊戲本身是個全 3D 的規劃。直到第一次校內審查後，我們發現 3D 在表現上可能無法達到我們所預期的樣子。在跟老師溝通後才決定全部打掉，重新用 2D 的製成來嘗試。 Unity IN：這麼重大的決定，沒有人反對嗎？畢竟花了許多時間去完成了 bit Me Studio： […]

開車不准用手機！但這些手機 App 反而能讓你開車更專心

當我開車的時候，我不得不命令自己不要去看手機。但是，提示的 Email 是不是很重要？可能會遲到是不是要先打個電話？是不是有人在 Instagram 上傳了有趣的圖片？邊聽收音機，邊開車已經是最不分心的司機了，或者說最 out 的司機。人們不適合多任務，開車分心是非常危險的。但還是有些新科技可以幫助我們更安全的開車。可能最好的方式是減少對不太可靠、容易分心、疲勞的人類大腦的依賴。自動駕駛汽車似乎有些奇怪，可能也會很昂貴，但是會比人類開車更安全。 Google 認為他們的自動駕駛汽車 5 年內就會進入消費市場。除了 Google，奔馳、尼桑、奧迪等傳統汽車製造商也在研究他們的自動駕駛或輔助駕駛項目，除了智能汽車，我們還有其他防止分心的科技產品嗎？讓我們來關註一下在這個領域的初創公司們，看看他們有什麼有趣的項目。語音介面，眼睛不用看手機一個重要的方面是語音界面，幫助司機把他們的眼睛集中到路上。在這個方面，Umano 和 SpokenLayer 是兩個提供語音新聞的公司。 Umano的 app 每天發布大約 50 篇專業人士朗讀的新聞，而且主要是科技和娛樂新聞。Umano CEO Ian Mendiola 說，他希望能與出版商建立夥伴關係（現在，他期望出版商不要因為版權找他的麻煩），並希望汽車製造商能夠把他的 app 集成到儀錶盤。Mendiola 用柱狀圖（下圖）統計了每天二十四小時聽眾的數量，聽眾最多的時段是早高峰的上班時間。 SpokenLayer也曾有過一個類似 Umano 的 app，但是現在他們更願意向較大的媒體，如 New Republic 雜誌，提供語音工具。 SpokenLayer 上周剛剛從 Matter 的媒體加速器項目畢業。CEO Will Mayo 說，62% 的 SpokenLayer 聽眾聽完了他們點播的文章。SpokenLayer 不久前與 Fast Company 合作，推出了兼容移動設備的精選朗讀文章，這類文章在發布之初會同時配上一個機器生成的合成語音，之後再用專業的真人配音替換掉。（比如這篇文章。） SpokenLayer 現在不能建立播放列表或者保存文章稍後再聽，但是有些公司已經在嘗試帶來更加連續的體驗。還有一款叫做Swell（尚未發布，可認為是 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】除了開咖啡店，年輕人需要實踐創新夢想的 Maker 精神

未開發國家邁向開發國家，第一波是發展農業及基本民生工業，然後進行進口替代，台灣早已走過這個階段。第二波開始發達出口，企業努力追求效率，培養國際推廣人才，將產品推向國際市場。當生產量持續擴大，達到規模經濟，便可往產業的上游或下游發展，逐漸形成完整的產業鍵。台灣的石化及資訊產業在這方面非常成功，是值得驕傲的台灣經驗（但是中國大陸後起直追，產業鍵的完整性已經不遜於台灣）。再來呢？選擇題突然變成開放式的問答題，沒有標準答案。產業如何升級？轉往哪些產業？尤其對人口小國而言，選項似乎很多，能力、資源和知識卻都有限，這是台灣眼前面臨的現況。台灣可以大肆利用的核心能力：民生科技理想的第三波產業，最好能夠利用現有的核心技術能力，水平跨入新的產品領域，甚至於創造前所未見的產品類別（product category）；或者深耕核心技術，以關鍵零組件橫吃不同的產品領域。決勝第三波，首先要正確選擇產業，然後取得必要的領域知識（domain knowledge），更重要的是培養充沛的創新能量，建立有效的創新機制。台灣的核心能力在哪裡？除了資訊和石化外，台灣還有許多供應鍵完整的產業，例如成衣，製鞋，自行車等等。結合這些產業鍵，加上具有國際水準的精密機械，和近年來累積的品牌經驗，有一個方向也許值得大家留意，便是科技在食衣住行四大民生需求上的應用（姑且稱之民生科技）。在後 PC 時代，其實這個趨勢似乎正呼之欲出，這裡提供幾個例子。蘋果 iPod 軟件的設計人 Tony Fadell 在 2010 年創辦了Nest Labs，久被忽略的家用恆溫度器，經過他改頭換面，以 iPod 的極簡風格，加上省電智能，零售價高達 250 美金，相當於一台平板電腦，問世以來竟然供不應求，據稱一年內已為美國節省 2 億千瓦小時，相當於帝國大廈四年的用電量。 iRobot的技術來自 MIT，是第一家將機器人技術應用在家庭的公司，它最知名的產品是圓碟形的無人吸塵器 Roomba，能夠自己決定最佳吸塵路徑，結束後乖乖爬回定點自行充電，完全不需主人操作。除了 Roomba， iRobot 也開發了各種工業用、軍用的機器手臂、車輛，並且成功的在 Nasdaq 上市，2012 年的營業額超過 4 億美元（旅居矽谷的台灣半導體元老和創投家莊人川是這家公司的早期投資人，現在仍在董事會上）。其實機器人是最近幾年非常熱門的新興產業，根據 2012 年一項資料統計，全球有 159 家新創公司從事機器人的開發製造，應用在工廠、家庭、醫療看護、倉庫、軍工民等各個領域。台灣製造業發達，加上良好的資訊和精密機械的基礎，應該有發揮的空間，可是好像又慢了半拍。試想：台灣被喻為自行車騎士天堂，怎麼不發展 e-bike？台灣許多年輕人夢想開咖啡店，可有人夢想開發咖啡機？西方人喝了好幾百年的咖啡，最成功的咖啡機卻只有 20 餘年歷史。Keurig成立於 1990 年，它創新發明的咖啡機一次泡一杯咖啡，顛覆了一泡一壺的傳統，20 年間，它的營業額已經成長到 38 億美元，它的成功屢次成為哈佛商學院的教案。我們剛愛上喝咖啡，白米飯可吃了上千年，為什麼電鍋都是日本廠牌統領風騷？國產的大同電鍋卻 50 […]

愛評網「開店通」集結愛食客到店家消費，要做餐飲界的 Happy GO

你用過愛評網找食記、找餐廳嗎？愛評網是台灣最早也發展的最成功美食資訊服務網，這麼多年下來，累積至少 33 萬活躍會員，32 萬篇食記、26 萬筆餐飲店家資料。日本 NEC 投資愛評網後，外界對於愛評網要如何運用這麼強大的社群實力發展商業模式，都很好奇。昨天（18 日）愛評網在晶華召開記者會，宣布推出 O2O (Online to Offline) 平板店家營運系統「愛評開店通」，顯然，在 NEC 的加持下，愛評網有意成為餐飲界中的「Happy GO」，集結眾多美食商家形成一個以愛評網為核心的忠誠美食消費生態圈。結合愛評網資料庫和店家資料庫，招攬新客拉攏熟客記者會上，愛評網表示試營運後，已經有 300 個店家試用「愛評開店通」，這套提供給餐飲商家的客戶關係（CRM, Customer relationship management ）管理系統，一方面可作為行銷工具，讓店家自行設計行銷內容，向新客宣傳或鞏固熟客；另一方面也預計在未來整合 POS 系統，進一步做消費者分析。「愛評開店通」結合愛評網資料庫和店家資料庫，在行銷部分，提供電子集點卡、優惠券、熟客券三個功能，電子集點卡能讓消費者重複上門，並解決忘記帶卡、卡片長期使用的破損問題；優惠券則是能發送優惠券給長期在店家周遭活動、飲食偏好跟店家餐飲內容相符合的愛評網會員；熟客券則是能針對常常上門的熟客，發送更客製化的優惠券吸引他們再度上門。對合作店家而言，「愛評開店通」主打便宜的精準行銷功能，協助店家以較低成本跟消費者維繫關係。在記者會現場，有四間使用「愛評開店通」的餐飲店家分享使用經驗，有店家提到，使用一年餘以來，來客數至少增加三成。而且網路行銷效果好又精準，不用再去路上發傳單，此外，租用「愛評開店通」一個月的租金，比印傳單還來得便宜。愛評網可以從租金、分潤獲利，更成為餐飲界的 Happy Go 發點、交易平台那愛評網賺什麼？除了店家租用「愛評開店通」一年要付給愛評網 6,990 元租金，每筆透過這套機制促成的交易，包括消費者使用優惠券、使用熟客券等，愛評網都能像仲介一樣，收取分潤。透過這個模式，愛評網有機會成為餐飲界中的 Happy GO 發點、交易平台。在愛評網收取的分潤中，一部分的分潤會回饋給消費者，也就是總消費的 5%。愛評網把它們這套獨家的貨幣取名為「KoKo 回饋金」，消費者消費、得到回饋金後，可以在愛評網回饋金兌換區裡頭換取自己喜歡的東西，也能換成另外兩間知名線上商城的貨幣，未來也不排除能直接花用在實體餐飲店家中。愛評網希望透過回饋金機制，提高消費者成為愛評網會員的動機，同時提昇會員到提供 5% 回饋金的「愛評開店通」使用店家消費的比例。愛評網、餐飲店家、消費者三方，創造三贏的局面。延伸閱讀：專訪愛評網 CEO：有夢想，現在就勇敢去追熬出每日 700 萬好味，愛評網：台灣市場一點都不小（圖片來源：愛評網）

除了看大廠在 E3 遊戲展大亂鬥，我們應該再補一句：微軟你別鬧了！（6/20 更新）

2013 年的電子娛樂展覽 E3 總算是圓滿落幕了，這一次的 E3 格外令人矚目，原因是次世代的遊戲主機大戰再起，新聞和話題不斷，加上其他遊戲廠商紛紛把最好的遊戲展示出來，更讓人對未來的一年充滿期待。索尼：這就是次世代遊戲主機的威力！索尼早於四月就已宣佈了 PS4，不但提出的硬體規格終於回歸到正常的 PC，也下定決心要對獨立開發者更加友善，因此不少玩家與開發商都十分看好這一次的 PS4 將會扭轉 PS3 在遊戲機市場上的頹勢。在這次 E3，索尼公布了 PS4 的外型，價格是比 PS3 還便宜的 $399，把所有人的期望與信心再度提高不少。而在宣傳的部分，索尼也釋出了大量的遊戲展示影片與介面影片，更以創新的短劇方式來呈現諸多遊戲機的新功能，而且也會給予對手微軟適時的回擊與嘲諷，來表現自己不會防礙玩家二手交易遊戲片或是強制非要連上網去做驗證，以證明自己更貼近玩家需求。這次的索尼，來勢兇兇。微軟：家庭娛樂中心是未來趨勢！這次最讓人失望的肯定是微軟的 Xbox One 了，5 月底的宣布大會已經讓不少人摸不著頭緒，展現出的遊戲內容差強人意，甚至還把與遊戲關聯性不高的 Halo 影集也端上檯面；而在 E3 前夕則是大放厥詞，說要在 E3 宣佈 PS4 的死刑，誰料到這次的 E3，微軟的表現卻比 5 月那次讓人更加失去信心。首先是發表的遊戲不是一定都會跨 PS4，就是缺少讓人驚豔的產品；再者是微軟對於遊戲擁有權是十分偏向開發商的，對消費者的衝擊來得特別大，尤其是二手遊戲的部分，微軟這次似乎是吃了秤鉈鐵了心，要用網路認證的方式來檢查遊戲片的合法性，而且還要每 24 小時就要來一次，更是惹惱了玩家。《TO》編按：看來微軟真的惹腦玩家了，玩家對二手遊戲販售和網路認證制的抗議聲已經上達微軟天聽：微軟宣布取消 Xbox One 定期連線認證與二手交易限制措施。根據微軟官方發佈的資訊，新的 Xbox One 主機只要經過「一次」設定後，就不需要再有連線認證，取消原本的「24 小時連線認證」規定，同時也取消任何關於使用與分享光碟版遊戲的限制。最後則是最致命的售價，因為綁定 Kinect 的關係，每一台主機的售價來到了 $499，硬是貴上 […]

【愛健康專欄】不要再加班！5 個好習慣，讓你工作效率高

一次做很多事情可能會讓你覺得自己像女超人般神勇，不過先別急著稱讚自己，最近美國猶他州立大學有個研究指出：那些習慣一次做很多事情的多工人，工作的產出遠小於一次只專注做一件事的人。更令人沮喪的是，那些習慣多工覺得在每個工作之間轉換游刃有餘，堅信這樣可以有更多產出的人們，常常高估了自己的能力！（大驚）在這個報告，研究人員詢問了 310 位學生關於他們的多工能力，然後給他們一些測驗去證明自己的看法，像是在他們記憶單字的同時問他們簡單的數學問題。儘管有超過 70% 的參與者堅信自己有超乎平均值的多工技巧，但事實卻是習慣專注在單一任務的學生測驗分數會高於那些注意力被分散的參與者。談到對於專注力的看法，這研究的共同作者 David Sanbonmatsu 博士這麼說，「假如我們沒有一個明確的目標，將會有太多不相干的雜事讓真正重要的事情失焦。」想要除掉想要多工的心態？用下面這些方法或許可以幫助你專心完成任務清單。 1. 關掉干擾你的手機鈴聲、Email 的提醒視窗、What’s app 或是 Line 的即時通訊軟體的提醒，全都會干擾你專心工作，《What to Do When There’s Too Much to Do》的作者 Laura Stark 建議，只將提醒的干擾源留給真正重要的人，例如你的直屬主管或老闆（不包括你的男 / 女朋友）。 2. 注意截止期限你的老闆可能一次就丟了五個不同的任務給你，不過你並不需要一次解決它們。人們傾向於選擇自己喜歡做的有興趣的任務先開始做，不過這是不好的習慣。拿到任務首先必須認清它們相對的重要程度，按照輕重緩急做個排序，如果不知道任務的死線是什麼時候，接到任務時請馬上問清楚！ 3. 瞭解自己什麼時候最有工作效率你是早起的鳥兒還是習慣在夜深人靜時思考人生最重要的事？你絕對不會想要在你腦袋亂成一團漿糊無法思考的時候去處理複雜的任務，「瞭解什麼時候的你最有活力，然後把需要耗掉許多能量的任務或最難纏的問題留在那個時候」，Stark 這麼說。並且把一些不需要腦力的小任務留給像通勤這種零碎的時間。 4. 當責，面對清單上的每項任務在每晚工作之後，寫下隔天你必須完成的主要目標，明確寫下每個任務所需完成的步驟，並在完成時做註記，持續每天追蹤清單的變化，這樣你就知道哪一類型的任務必須排在前面先完成。工欲善其事，必先利其器，下載像 Clear 這類直觀簡單的 GTD 工具（手機和電腦都可以下載的雲端同步服務），幫助你清楚知道還有哪些是未完成！（看到完成的事項被劃掉也可以帶給你成就感） 5. 任務緩衝區暫時記下任何想法每個人都有無法做事的時候，會被其他的外在因素所影響變得心煩意亂，這時候最好的解決辦法便是把想到的事都記在筆記本上（或是 Clear 這類 app […]

Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚）

由 Vince Vaughn 與 Owen Wilson 領銜主演、一部關於 Google 實習工作的電影「The Internship」今年六月初在美首映第一週票房慘烈，售票量僅約為 2005 年兩位雙簧主角首次合作喜劇電影「婚禮終結者 (Wedding Crashers)」的一半。電影情節如何是另一回事，但真實世界中的 Google 實習可是讓多數的美國人眼紅到不行。軟體工程師實習生平均月薪 6,432 美元一提到實習，學生的第一印象通常是無良老闆以低價薪資壓榨廉價勞工，在 Google 實習顯然不適用這項通則，根據 2013 年 2 月 Glassdoor（就業評分公司）的統計資料，Google 的實習工資平均約為每月 5,787 美元，排名全美實習工資第二，而軟體工程師實習的工資可達平均每月 6,432 美元，不過這份工作的面試這也是實習生口中最難應付的第一名。實習工資排名第一的為 Microsoft 提供的研究性質實習 (Research intern)，排名最後的為 Bank of America 投資部門 Merrill Lynch 和證券公司 Scottrade，分別提供 1,554 美元與 1,715 美元，這些數據來自於各家公司實習生自行回報於 Glassdoor 的資料，尚無法證實為稅前或稅後之薪水。 Google 實習通常是為期三個月的全職工作，除了令人垂涎的工資以外，實習生同樣享有正職工作者在公司的待遇，包括數不盡的辦公室福利。20 歲的 […]

Don’t be Evil？Google 已強佔行動廣告半數市場，邪惡、不邪惡？

網路巨人 Google 佔了全球移動廣告收入是一半以上的 56 % ，而社群網站大老 Facebook 則佔了 13 % ，雖然遠遠小於 Google 的表現，但是兩者加總就佔了全球的 70 % 左右。 Google 領先群雄， Facebook 來勢洶洶由 eMarketer 所發表的圖表可以看到，2012 年全球移動廣告營收共 88 億美元，而 Google 就佔了其中的一半以上，這個數字是 2011 年的 3 倍，可以見得移動廣告的高速發展。僅次於 Google 的為 2012 年興起的 Facebook ，雖然所佔比例遠小於第一名，但是在 2011 年的部份收入還為零，在快速發展後登上第二名的寶座。在 2013 預測的部分， Google 當然保持第一名的位置，收入甚至與去年全部公司加起來差不多。而 Facebook 則預計可達到 20 億美元，增幅達 3 倍之多。 Twitter 、 LinkedIn 等在數位廣告方面快速崛起 […]

為什麼這次 WWDC 沒推新裝置？軟體思維才是王道！

2013 年的 Apple 盛會 WWDC 甫落幕，Apple 執行長 Cook 沒有在舞台上發表任何一款新型的行動智慧裝置，反倒是介紹完 MacBook Air 和 Mac Pro 後，花了絕大部分時間說明被他稱為自 iPhone 面世以來，作出最大變化的 Apple 最新行動作業系統 iOS 7。不過是個作業系統，有什麼好介紹？為什麼不宣傳那些消費者直覺意識到「這是個我想買的產品」想法的訊息，像是多快又多快的處理速度、細緻到分毫無差的螢幕或是畫素高到不行的相機呢？ Apple 沒有要隨著那些硬體廝殺戰起舞硬體規格的升級變化的速度快，你現在擁有的最高規格的旗鑑機，很有可能三個月後就變成落後的機種了；這就是硬體規格競爭下的殘酷現實，它只能提供短暫的優勢。但是作業系統就不是那麼容易被取代，因為作業系統的誕生來自公司的工程師和設計師的技術專業、創造力和經驗累積，不像硬體那樣有錢就能拼得出規格。不只 Apple，目前另兩大操作系統業者 Google 和 Microsoft 也都理解這個道理，而專注在其平台上的創新、研發及力求獨特；最近市場佔有率跌到谷底的 Blackberry，也意識到作業系統的關鍵意義，在危及存亡之秋，不打高規格戰，把最新一系列產品的宣傳重點放到了作業系統 Blackberry 10 OS 上。再回到 iOS 7 更新的這個議題上，作業系統的求新求變很重要沒錯，但要變得更好、更棒才是，不過 Apple 這次的改變似乎出了點意外。 Apple iOS 7 的扁平化設計理念，可說是在 iOS 歷史上視覺表現的大改變；但這次的革新卻沒有得到太多人的認同，反而讓 Apple 丟了自己在科技產業設計概念領導者的臉。Fuseproject 創辦人 Yves Béhar […]

我駭了 CandyCrush，我的人生也 Crush 惹

Candy Crush Saga 是個邪惡的東西！有玩的人廢寢忘食，沒玩的人也被邀請的通知煩死。美國有一對情侶駭進 Candy Crush 遊戲程式，用無限的時間、無限愛心、無限棒棒糖過關斬將，聽起來真的滿痛快的，但這女孩 Gaby Dunn 反倒覺得生活變得更悲慘了，來聽聽她怎麼說。在還沒駭 Candy Crush 之前，我會吃飯、洗澡、工作、讀書…… 玩 Candy Crush 真的很容易上癮，許多人都說 Candy Crush 會毀了正常生活，有人為了得到愛心亂調手機時間，有人就是無法停下來，像是最近點閱率很高的 Candy Crush 偽預告中主角一樣。自從駭了 Candy Crush 之後，我想玩就玩，沒有限制，但是我的生活也無限制惡化，搭車坐過站無數次、跟別人說話的時候也不曾抬起頭…….。這是一場無止盡的遊戲，我上廁所玩、睡前玩、在咖啡廳也玩、在街上走路等車都玩，但關卡好像越來越多，看不到盡頭。終於，我受夠了。在還沒駭 Candy Crush 之前，我會吃飯、洗澡、工作、讀書，或是和男朋友聊天互動，但現在我們卻並坐在沙發上，各自破 Candy Crush 關卡，誰也不說話。駭了 Candy Crush 之後，我想這些遊戲設定限制是有原因的，人類是需要限制的，像我們吃太多糖就會生病一樣，玩遊戲也應該有限制地玩；我才明白設定時間限制的真義，當然其中有商業意圖，但這些限制就像讓心智薄弱的玩家踩煞車，停一停，想一想。我們都需要一些限制，特別是玩 Candy Crush Saga 這種毒癮遊戲的時候！（資料來源：Mashable 圖片來源：maisie doodles, CC Licensed）

到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實……

《TO》編按：我們常聽到很多朋友嚮往著到矽谷創業，「感覺那邊環境、資源都完整，應該會比台灣好很多吧。」當然，矽谷對創業人來說的確帶有一圈奪目的光暈，但有些現實的東西還是得釐清。我們分享這篇文章並非要戳破「矽谷神話」，只是想讓大家知道，進入「神話」前，得先披荊斬棘，過個三、五難關。畢竟，天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨……。如果聽到有人在矽谷工作，多半人內心的想法都是：「哇！在矽谷工作耶！那一定賺很多，不但開名車、還住在高級住宅裡，是多麼美好的人生呀！」但這就是我們這些局外人的想法，覺得在矽谷工作的人，都頭頂著光環，那屬於人生勝利組才能擁有的光環。不過事實才沒那麼簡單呢！為了瞭解矽谷的生活，有人在知名的問答網站 Quora 上提出了一個問題－「矽谷的黑暗面是什麼？（What’s the dark side of Silicon Valley?）」此題一出，就有許多矽谷的谷裡人出來發聲了，以下就是我為大家整理、節錄出的幾段說法，參考看看囉！ 1. 什麼都貴翻了！收入難以敷出如果你只擁有一份正常的薪水，這個「正常」指的是年收入 10 萬美金（約 300 萬新台幣），這筆收入很難讓你在矽谷撐起一個家庭所需的花費；因為整個區域產業的發展，進而把此處的房價拉抬到了天文數字了。因為我和我太太都有在工作，我們才得以在聖荷西買下我們的家，不過是買在被房地產業者稱為首購屋族群們聚集的區域。最近，我們的第一個孩子誕生了，正準備要送她到日間托兒機構；光一年的日間托兒服務所花費的金額，就比我自己五年大學的生活總花費還要高。如果我太太沒在工作，那無疑地我們家的財務狀況會出現很大的問題，只靠我一個人的薪水，可能連付帳單沒辦法，更別說再多生一個孩子了。　－Chris Schrader 2. 在矽谷工作，難以兼顧家庭由於矽谷昂貴的生活費，讓許多家庭無法擁有自己想要的生活方式。孩子們在托兒機構、課後輔導中心裡長大；或者是自己在家，因為父母親都要長時間通勤上班；這樣的生活方式，對於在這裡長大的孩子在態度和性格上，有很大的影響。父母迫於工作的關係，而無法參與小孩的生活。　－Chris Raymond 3. 在朝氣蓬勃的矽谷，年齡是件大問題沒錯，就是年齡歧視。應該不會有人去懷疑一位四十歲以上的工程師的工作能力，但年齡在矽谷成了一個大問題。在矽谷，人們認為年長人士的工作能力比較差，所以不願和他們共事。多數的科技新創公司不會去聘請一位五十歲的非常務董事，因為他們想要的是一個二十二歲，能夠超時工作，而且懷抱著在矽谷工作，最後不是成為億萬富翁，就是變成 Sequoia Capital 的一份子的年輕人。　－Michael O. Church 4. 新創產業生態圈，沒你想得那麼美好「假導師（Fake Mentors）」：有很多自稱為導師的人出現在這裡，他們會成為你新創公司的顧問；但只是佔著你的股份，並介紹那些沒用的人脈關係給你。「交流活動上的怪咖（Aimless Networking Junkies）」：在一些業界交流的活動上，總是會遇到很多不是創業家，但裝成是創業家的怪咖出現。請遠離他們，他們只會浪費你的時間，不會對你的新創事業帶來任何助益。「騙人的育成加速機構（Incubator Gators）」：在矽谷有很多打著育成加速的機構，但只有很少是真的；大多只是在幫他們自己賺錢。所以在選擇育成加速機構前，一定要做調查，或去找在業界已經有好名聲的公司，如 YC。「活動經理人（Event Manager）」：所謂的活動經理人，就是那些受過訓練，可以聽出產業最新趨勢的前交流活動怪咖，他們從本來的參加活動，變成現在舉辦活動罷了。我的建議是－去認識他們，並且讓他們對你印象深刻；因為哪一天你可能要辦一場演說，或是發布你的新創公司消息，這時你就會需要從他們那裡得到一些「獨家活動」的消息。　－Pallav Sharda 如果想更進一步瞭解矽谷人心聲的網友們，請點「What’s the dark side of Silicon Valley?」自己看看吧！（資料來源：Quora；圖片來源：revolweb, CC Licensed） […]

【活動快報】在這個時代，我們只能相信駭客，因為……

今年 5 月 9 日，台灣與菲律賓交界，爆發了「廣大興 28 號事件」，因為菲律賓公務船的不當執法，導致一名台灣漁民身中數槍，當場死亡。意外發生後，雖然台灣政府數次表達抗議，然而菲律賓政府始終不願鬆口道歉。直到 5 月 13 日，一群駭客開始入侵菲律賓的 DNS 資料庫，公開資料庫的帳號密碼，造成菲律賓全國 2/3 的政府網站癱瘓，甚至更改政府網站，換上色情影片…… 菲律賓政府網頁上，更赫然出現一個大快人心的聲明，要求菲律賓政府立刻為其不公不義的行為道歉，並署名：「我們是匿名者。」於是在這個時代，我們只能相信駭客，因為政府官方組織，再也不能伸張正義…… 於是在這個時代，我們只能相信駭客，因為越趨蓬勃發展的網路世界，就像現代武林－－唯有掌握最強技術的駭客，才能在網路世界中生存…… 「台灣駭客年會」第二階段售票 2013 台灣駭客年會即將在 7 月 19 日、20 日登場，快來報名，與來自各地的駭客高手一起較勁：活動時間 2013 年 7 月 19 日～20 日（週五、六）活動地點中央研究院人文社會科學館第二階段售票期間即日起至 2013/06/23 23:59 入場券售價一般票：新台幣 4,000 元學生票：新台幣 2,000 元購票頁面 http://hitcon.org/2013/registration/ 「台灣駭客年會創意文字接龍」贈票 / […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？在創業初期，總是處在「我還沒有成功，但是也不至於要關閉」的尷尬情境裡，帳單、薪水、資金樣樣都要煩惱，老天還常常來開玩笑。放棄嗎？別傻了，你以為人家 Airbnb、FedEx、Evernote、Blogger 都沒經歷過這種窘境嗎？臉書真的變成「書」囉！FB 生活紀念冊來了！「想要」指數：1500 分！！！（滿分是 100）有些事慢～慢～來會比較好！Steve Jobs：不要粗魯地打開我家產品的包裝！為什麼倒一瓶統 X 黃金豆豆漿要這麼久啊？「因為豆漿濃啊 XD」用這個原理再想一下： 1. 為什麼等一杯 Starbucks 的咖啡要很久？ 2. 為什麼 Instagram 一次只能玩一張照片？ 3. 為什麼 Apple 的產品包裝都要拆很久、拆很多、拆得很漂亮？【Programming Style】醒醒吧工程師，我們其實都是設計師！工程師，你們覺得自己在公司裡的角色是什麼？程式設計師？你確定自己真的有做到「設計」這工作嗎？看看 Burberry 怎麼大玩 HTML5，想想你平常「設計」了多少東西。腸枯思竭，老闆不要逼我！試試這 5 個小秘訣讓創意速速前點子，速速前！稿子寫不出來我都會離開自己的座位，跑去會議室或遊戲區（是的，敝公司有遊戲區），換個風水手氣好像會稍微好一點。聽音樂也是一招，文章提到「莫札特」有用，但我想點子的時候比較喜歡聽吵鬧的，比如 Linkin Park~ 你呢？你讓「創意」迅速回溫的偏方是什麼？

先別衝動！認清「餘額寶」到底是什麼，再決定要不要用它來投資

關於支付寶新推出的「餘額寶」業務，引發了很多關於互聯網金融的爭論。糟糕的是，由於廣大人民群眾對於基礎金融知識的匱乏，使得很多爭論和猜想完全沒有意義。在因@江南憤青那條微博而起的大部分爭論裡，個人感覺一半以上都是因為缺乏基礎金融知識的「雞同鴨講」。所以，讓我們暫時放下互聯網金融之類高深莫測的大旗，回到最基礎的金融知識，看看「餘額寶」到底是什麼、哪來的高收益，以及普通人該不該用這個新東西。一、「餘額寶」的功能和原理銀行賬戶上活期存款的利息很低，只有 0.35%。但是支付寶賬戶裡的錢利息更低，是零，因為支付寶不是銀行，金融監管政策不允許支付寶給賬戶上的錢發利息。於是，支付寶就金融創新了一把，推出了基於支付寶賬戶的「餘額寶」功能。支付寶賬戶上的錢跟原來一樣，可以隨時消費和轉賬，但是沒有利息。可一旦把錢從支付寶賬戶轉到「餘額寶」，支付寶公司就自動幫你把錢買成名為「天弘增利寶貨幣」的貨幣基金，這樣一來你在「餘額寶」裡的錢就可以得到貨幣基金的收益，同時支付寶還允許你直接用「餘額寶」裡的錢進行消費（個人測試結果是不支持轉賬和還信用卡，如有錯誤請指正）。所以，直接用「餘額寶」和銀行活期存款比較是不合適的。「餘額寶」的收益不是利息，而是貨幣基金的收益——儘管貨幣基金的風險很低，但還是要比法定付息的存款風險要高。而對於銀行賬戶來說，如果你不把錢放在活期賬戶上，而是通過銀行買了貨幣基金，同樣可以獲得類似「餘額寶」收益，只不過這個貨幣基金裡的錢需要換成銀行賬戶裡的活期存款才能花。個人認為，「餘額寶」是在「賣」貨幣基金的流程上進行了小小的創新。在買貨幣基金的過程中，「餘額寶」和銀行賬戶都是一樣的，你今天確定要買，不是立刻就能把錢換成貨幣基金，而是需要隔一個工作日（假期不算的喲），並且這個「買」的過程裡沒有收益。銀行賬「賣」和「買」的過程類似，確定賣之後，隔一個工作日你才能拿到錢；而「餘額寶」除了相同的「賣」，還可以選擇實時贖回，直接用於淘寶和天貓的消費。也就是說，你不把「餘額寶」裡的貨幣基金變成現金，也可以直接在淘寶天貓上花。那麼，「餘額寶」是不是可以秒殺銀行賬戶呢？當然不是。可為什麼現在的相關討論亂成一團呢？是因為討論沒有建立在相同的知識平台上。錢這個東西很特殊，需要從很多角度一起去判斷，不能只根據收益高不高就下結論。所以我們引入以下的的標準。二、判斷標準：流動性、收益性和安全性當我們討論金融工具或金融資產，維度永遠是三個：流動性、收益性和安全性。我可以負責任的說，任何脫離這三個維度討論金融工具優劣的行為，都是耍流氓。為了方便討論，我們把安全性留到最後，先假設「餘額寶」的安全性和銀行存款相同，只考慮的兩者的流動性與收益性。流動性，就是錢花的時候方便不方便；收益性，就是錢放在那裡不動能拿到多少收益——兩者顯然都是越高越好。對於 A 和 B 兩種金融工具，如果 A 的流動性和收益性都比 B 更高，那麼顯然 A 比 B 更好，應當讓 A 來淘汰 B。但是，如果 A 和 B 一個流動性高、另一個收益性高，我們就沒法說一個比另一個更好，只能認為這兩者是用來滿足不同需求的金融工具，都好。現在我們根據以上原則比較「餘額寶」和銀行賬戶——更準確的說，比較的是支持「餘額寶」的支付寶賬戶和支持購買貨幣基金的銀行賬戶。在基礎賬戶收益性方面，放在支付寶裡的錢利率是零，低於銀行賬戶 0.35% 的活期利率——銀行賬戶勝出。在購買貨幣基金的流程方面，「餘額寶」和銀行賬戶都需要一個工作日才能把錢換成貨幣基金，也都不收手續費——兩者平手。在貨幣基金收益方面的情況比較複雜。以截至 6 月 17 日的近 6 個月收益率排隊（全部換算為可比的年化收益率），排名第一的「南方現金增利貨幣」為 4.08%，排名第 98 位的「匯豐晉信貨幣 A」僅為 2.46%。「餘額寶」購買的「天弘增利寶貨幣」剛剛成立，只有短期的 7 日年化收益率為 3.48%，可以算是中游水平。雖然通過銀行賬戶買貨幣基金可選擇的範圍更大，但畢竟選擇也是成本，而且咱們也未必能選上那些未來收益表現更好的貨幣基金，因此還是判定兩者平手。最後，在賣出和使用貨幣基金時，才是「餘額寶」勝出的地方。對於銀行賬戶上的貨幣基金，只有一部分支持贖回立刻到賬，而且你必須等錢從貨幣基金回到銀行賬戶上之後才能使用。相比之下，「餘額寶」不僅可以直接把貨幣基金換成支付寶裡可以自由使用的錢（筆者沒試過，待驗證），還可以直接用「餘額寶」裡的貨幣基金進行消費——顯然是「餘額寶」勝出。由以上分析可見，「餘額寶」其實並不是一個幫助你提高理財收益的工具，而是一個讓你更方便地花掉自己貨幣基金的工具——在天貓淘寶上花。 […]

【Programming Style】醒醒吧工程師，我們其實都是設計師！

本文作者 Kaede 自以為是創業家、駭客、背包客，退休後想當戰地攝影師、搖滾歌手與鄉下老師。他曾創立陽光沙灘 BBS、參與 KKBOX 創業團隊、擔任中華電信專案經理，目前仍為 PTT BBS 站長。現職為 Richi CTO（技術長）。 Contact us：https://richi.com/marketing/careers 上週五我送了一則來自 Burberry 的祝福給同事，上面的唇印真的是我的。（噁~）這個網站運用了 HTML5 中相當多技術來實現，比方說網頁中美麗的字型是 CSS3 中的 Web Font 技術、信件如鳥一般飛躍城市天際的背景動畫是使用 WebGL、而利用 Multimedia Streams API 搭配 Webcam 來擷取使用者唇型更是前所未有的使用者體驗。然而，這些效果目前僅限於 Google Chrome 瀏覽器能完整的呈現，事實上這正是 Google 在 HTML5 相關技術的一次火力展示。（某種程度上它證明 Flash 是該被淘汰了）試想，對一個有點經驗的網站開發者來說，老闆或客戶要求要做一個類似這樣的東西時，腦中必定會立刻浮現出以下幾個問題: 1. IE 6/7/8 怎麼辦？ 2. 各家瀏覽器的 CSS3 支援程度不一會造成有些網頁破版怎麼辦？ 3. 各種行動裝置不同版本的 HTML5 對於 Multimedia […]

【電子報行銷絕技】八招避免電子報變垃圾：尤其小心別寫這些字啊！

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！你可能不知道每封電子郵件平均會經過近 800 道嚴格的篩檢測試，最後得到一個垃圾郵件評分，這個評分將決定你的郵件是進入收件夾還是垃圾信夾。當一定比例的信件都寄入了垃圾信夾，下次想要再寄進收件夾，將會變得非常困難。相信多數的電子行銷人員都不會故意寄出垃圾郵件，有些瓜田李下的內容理當會被評為垃圾信，但也有些看似正常的信件，卻在篩檢過程中被丟入垃圾桶。雖然在 SpamAssassin 網站上有許多針對篩檢規則所擬出的建議，但若不懂些程式碼，可能也無法吸收這些專業的內容。別擔心，以下八招，幫助不懂程式碼的你，輕鬆降低垃圾郵件評分，讓郵件成功達陣。只寄給主動訂閱電子報的客戶這是經營電子報行銷非常重要的原則。千萬別貪圖方便，將社群網路上的朋友、朋友的朋友們，或其它來路不明的電子郵件地址加入你的寄送名單之內，特別是沒有主動訂閱電子報或是授權予你寄送電子報的客戶。你可以設想一下，當你收到一封不明寄件者的電子郵件，你會合理懷疑這信件是不是帶有病毒？接著標註為垃圾郵件然後丟進垃圾桶或直接刪除。客戶事先未預期收到你所寄出的電子報，即使他喜歡你的內容，也會懷疑你內容的可信度。別幫客戶主動訂閱許多網路拍賣、電子商務在客戶第一次下單購物後，便主動地將客戶信箱加入寄送名單，卻不知犯了客戶最不喜愛的大忌 ── 強迫接收。被標記為垃圾郵件的電子報，有相當大的比例來自於違反客戶的訂閱意願。客戶喜歡你的產品，卻不見得喜歡定期收到你的電子報。在這強調自主的時代，滿足客戶的需要非常重要。購物車後增列一道讓客戶自行選擇是否訂閱電子報的程序，經過客戶授權、主動訂閱所寄送的電子報，往往能夠有效的降低被歸類於垃圾信的比例。信守承諾，符合客戶預期謹守客戶在訂閱電子報時，你所給予的承諾。你說「偶爾」寄信，就千萬別一天「奪命連環寄」，死命轟炸客戶信箱，這樣的行為就像個「豬哥」追求者，你不覺得羞恥，別人都覺得煩了，並將對你的好感度降到冰點。當然「偶爾」的定義對於每個人來說不同，最好設定「每週」或「每月」固定寄信頻率，符合一般大眾期待。如果你的商品真的需要每天寄電子報，也要記得在一開始就對客戶說明清楚。讓取消訂閱更容易你不必擔心將取消訂閱設定地太容易、太明顯，會讓客戶流失得更快。你該擔心的是如果你在客戶已經不想收到你的電子報時，讓他找不到取消訂閱的方式，客戶就會將電子報丟進垃圾郵件裡。取消訂閱的客戶就像變了心的情人，回不來了。做個有骨氣的廠商，繼續開發新的客戶，好好地經營現有以及下一段關係吧！減少信外連結的比例為了縮短信件內容，增加信外連結是常見的做法，但是這麼做卻可能提高被評為垃圾郵件的風險。篩選機制通常以「相對比例」的方式來偵測，若是不得不附加連結，記得要適時增加文字，避免信外連結的比例過高。另外，純圖片或是圖片搭配少量文字的信件，也是垃圾郵件的高風險族群唷！了解垃圾郵件關鍵字不同的電子郵件伺服器都有獨立的垃圾郵件詞庫，你無法針對每一台伺服器來擬定用詞，而且信箱服務提供者像是 Google、Yahoo 往往不會公開這樣的資訊，你也無從取得詳細的資料。不過你能夠參考常見的垃圾郵件關鍵字，例如：免費、直接購買、點擊這裡，盡量避免使用這些字眼。(參考其他關鍵字) 保持信件格式一致符合客戶的預期和信任是相當重要的，每次發送電子報的內容格式、主題、寄件者盡量維持一致。這樣的做法有助於客戶較易識別你的電子報，降低被誤評為垃圾郵件的機會。使用真實的公司名稱或姓名作為寄件者；在信件中提供離線的聯繫方式，例如：電話或地址，讓客戶除了透過網路，也能夠使用其他方式和你連絡，如此都能有效增加客戶對電子報的接受程度。實際發信測試發信測試是最直接的手段，你可以選擇寄送名單中主要的電子郵件伺服器，測試你所登記伺服器和信件是否被標記為垃圾郵件。如果被標記為垃圾郵件，你可以在大量寄信以前，就做出對應的調整。電子郵件的垃圾信評分高低，除了伺服器的篩選機制之外，最重要的是「人為的」評測，也就是客戶是否認為你的郵件是垃圾信。客戶一念之間、點幾下滑鼠就能信件的命運，千萬別拿公司的信用開玩笑，每次寄信以前可要好好深思熟慮，別成為垃圾信夾的通緝犯。掌握電子報製作魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程（本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：wok, CC Licensed）

我完全明白要做 Big Data，但是到底該怎麼開始？

大數據 (Big data)，指的就是資料量規模非常巨大，大到無法透過目前的主流軟體工具，在合理的時間達到擷取、管理、處理的動作。在過去，人們在機房中用龐大的超級電腦來處理這些巨大的數據，但隨著科技的進步，晶片處理的速度越來越快，成本越來越低，處理這樣的數據已經不再遙不可及，你不用是 Fortune 500 大企業，一個新創的公司就有能力、和本錢可以做這些事。既然處理大數據的門檻已經降低了，那我們要處理哪些數據？分析的資料要應用在哪裡？萬事起頭難，在開始之前，我們可以從以下五個方向開始思考。 1. 與其思考消費者想要什麼，不如直接去問他們詢問消費者想要什麼產品，對產品的評價等等，你可能會覺得這不是什麼新概念，但大數據的處理下，我們可以不用傳統的訪談和問卷，而是使用動態的資料去了解潮流、市場、競爭、行為和互動的模式。例如 Amazon 做了一些很好的示範： 1. 買這個產品的消費者通常也會買哪些產品。 2. 買了此產品，經常也會買哪些產品。 3. 消費者在買了此項產品後還看了哪些產品。 4. 消費者對此產品的總體評價有幾顆星。這些都是消費者想要獲得的資訊，而處理他們想要的資訊，並且在適當的時機的提供給他們，就是很好的一個商機。 2. 凡走過必留下痕跡，任何事情都有蛛絲馬跡可以追蹤假如 Amazon 沒有儲存消費者的資料，是無法產生那些貼切的推薦的。他背後資料處理和複雜的邏輯，遠比想像中困難，而且還需要相當的成本。不過摩爾定律擺在眼前，你永遠不知道未來電腦的速度會有多快，就算你覺得用現有的技術無法處理現在的資料，但把他存取下來，未來會有辦法處理的。所以建議你在該領域可能會運用到的相關資料，先做量化的存取，等到一定的量出來後，處理的成本也降低了，再經過數據分析，你會得到一些驚人的結果。 3. 數據可以跨國界，但應用卻要在地化你想要的資料組通常是跨國界的，但對個人來說，地域性的資料相對來說對他比較有用。例如：氣象公司使用的是全球的天氣資料做分析，創造出來的結果卻是地域性的，不同定位的銷售驅動分析。例如：在芝加哥資料顯示出高溫預報，這時候就很適合推出短袖的產品；但是在鳳凰城就還在熱賣夾克。這些資料幫助廣告商和零售商，形塑出更精準的銷售訊息和消費者溝通。 4. 地點、地點、還是地點定位是下一個世代的人類基因工程，這是一個很棒的方法去了解消費者行為，然後提供脈絡式的解決方案。例如：Telenav 透過 Scout ( iPhone 的導航 App 開發商 ) 所提供的地圖廣告資料，分析人們的行車距離與購買意圖的關係，以提供適合的廣告資訊。 (相關資訊可以參考：〈行動廣告怎麼做？當顧客就在附近的時候，趕快給他優惠訊息！〉) 5. 透明的世界隨者資料的取得和串聯越來越容易，任何事情都可以被透視，誰都不能擔保會不會有人那這些資料來做什麼勾當。所以保護使用者和公司變成是很重要的一環，甚至可以是一門生意。大數據結合手機當人類在處理登入月球或是大氣資料時，就已經在使用大數據了。但為何最近又夯了起來，我想就是因為手機的發明吧！假如沒有手機，大數據的內容沒有辦法這麼容易的接觸到大眾，例如 Google Maps 的應用、即時天氣、價格對照、附近店家等。當然，別忘了這都是建立在暢通的網路環境下，所以雲端設備也是一塊兵家必爭之地。使用者經驗最讓人興奮的商業模式，還是在於創造最棒的使用經驗給消費者，更簡單直覺、更貼近消費者的需求。看清你的目標，並想想看大數據要怎麼幫助消費者的日常生活；整合線上和離線的資料等；然後再思考到怎麼結合終端裝置 (手機) 的應用。未來的世界將是數據的世界，能掌握越多數據的人，就越能掌握到下一個時代的脈動。（資料來源：Fastcompany；圖片來源：bionicteaching, […]

新媒體到底該怎麼生存？以垃圾文章出名的《BuzzFeed》難道不能做優質新聞？

【導讀】硬新聞和調查性新聞能否憑藉自己的能力生存下去？但願如此，因為上週的情況表明，我們仍然需要這些老氣橫秋的傳統媒體來發揮監督作用，這種需求或許從未如此強烈。（《TO》編按：本文為中國網路媒體《i 黑馬》轉載新浪科技，原文出自《TechCrunch》，以下譯文以第一人稱呈現。）上週，傳統媒體著實揚眉吐氣了一把。《衛報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《華爾街日報》全面揭露美國國家安全局（以下簡稱“NSA”）的“棱鏡”監視項目，在全球引發轟動。可惜，最近十年對他們來說仍然倍感失落。自 2007 年以來，報業廣告營收已經萎縮過半，“收費牆”遠遠無法彌補這種損失。（《TO》編按：什麼是“棱鏡”監視項目？請見：假反恐之名，美國國安局大規模竊取公民通聯紀錄、監聽網路通訊內容）更糟糕的是，市場上湧現出了一批更加靈活的競爭對手，他們正在不遺餘力地搶奪傳統報紙的讀者，而且表現得可圈可點。我最近很好奇各種新聞來源的消息在社交媒體上分享的頻率，但由於我無法找到一款專門的工具來完成這項任務，所以不得不親自開發了一個，結果令人大吃一驚。充滿俗稱「垃圾文章」的 BuzzFeed，揚眉吐氣了！我開發的這款名叫 Scanvine 的工具可以追踪各種網絡新聞來源，統計出它們被分享的頻率，然後進行對比和排序。猜猜截至發稿時誰排在首位？上面提到的這幾大媒體都沒有進入前三－－《紐約時報》、《華爾街日報》或《紐約客》都沒有。相反，The Onion 以每天平均 2000 次分享位居第三，排名第二的 Cracked 達到 2700 次，而廣受批評的 BuzzFeed 則以 3000 次位居首位。更嚴重的問題在於，自年初以來，Scanvine 追踪的多數來源的分享頻率，基本都保持不變。以下就是《紐約時報》年初以來的數據：下面是 BBC 世界新聞：下面是 TechCrunch：上面三家媒體現在的狀況與今年 1 月沒多大區別，但是BuzzFeed 卻有所不同：下面則是 Mail Online：看出區別了嗎？某些統計方法上的原因，可能導致 Scanvine 過度誇大了 BuzzFeed 和 Mail Online 最近的增長速度，但不可否認的是：這些發展迅猛的“低級新聞”(low-journalism) 網站的確比老牌媒體巨頭狀況好得多，而且這一趨勢短期內還沒有扭轉的跡象。很多人開始在 BuzzFeed 看「硬新聞」，但分享最高的還是那些低級新聞…… 請注意，我這裡用的詞是“低級新聞”而不是“劣質新聞”，二者截然不同。 […]

迷你直升機幫你送午餐，High 不 High？

英國倫敦首家迴轉壽司店「YO! 壽司」，最近打算把送餐服務提升至更高層次：讓托盤用飛的把食物送到客人面前。小型送餐直升機，用 iPad就能控制「YO! 壽司」的 CEO Robin Rowland 表示，「YO! 壽司」會用超乎尋常且令人驚奇的方式，傳達經營理念；例如最佳餐點、迴轉軌道、優質服務和新潮科技。「YO! 壽司」有意運用名為「iTray」的四旋翼遙控直升機 (quadricopter)，為客人送餐，這類遙控直升機只要透過連接 Wi-Fi 無線網路的行動裝置 (例如 iPad)，就可操縱。「iTray」的骨架由重量極輕的碳纖維製成，搭配四組螺旋槳及兩顆鏡頭，讓它們可靈活穿梭於廚房和饑餓的饕客之間。「空運」送餐花招多，無奈未獲法律許可 Rowland 指出，由於「YO! 壽司」希望能用輕巧、有趣又引人注目的手法，來展示新推出的米漢堡套餐，才會產生「直升機送餐小弟」的靈感。「YO! 壽司」的米漢堡餐，熱量不超過 423 大卡，號稱是最健康的漢堡套餐。也有其他餐飲業者，藉由「空運」方式將餐點送到客人手中，例如達美樂就嘗試利用小型遙控飛機送 pizza；墨西哥捲餅業者還設計「空投炸彈」，將捲餅裝在紙製圓筒中，再以遙控飛機「空投」至指定地點。不過上述「空運送餐」方式，都還處於測試階段，在美國境內也尚未獲得法律許可，美國聯邦航空總署 (The Federal Aviation Administration) 目前並未核准讓遙控飛機從事商業用途。（資料、圖片來源：Mashable）

腸枯思竭，老闆不要逼我！試試這 5 個小秘訣讓創意速速前

無論是設計新產品、為客戶設計標語，還是解決排程問題，擁有創意的思考都能讓你的工作效率銳不可檔。但別以為靈感在你召喚它時就會突然來了，每當我們最需要靈感時，它總是離我們遠遠的！回想一下，你是不是昨天才碰到老闆要求你跳脫框架思考，不然就是請你展現創意，結果你一直卡關、腦袋空空？這時該怎麼辦？來試試以下 5 個小撇步吧。 1. 離開那安靜的辦公室創意思考與注重細節、分析性的思考不同。若想要創意源源不絕，就必須讓自己處在「容易『適度』分心」的環境中；這就是為什麼每當你把門關上，阻斷一切雜念時，也沒有源源不絕的創意出現。伊利諾伊大學（University of Illinois）的研究人員就發現，環境中的中度噪聲可以誘發「不順暢的思緒處理」（process disfluency）。簡單來說，讓你分心的事物可以擾亂思考的流動，讓你往更抽象，更廣泛以及更有創意的道路上前進。而且研究人員還發現，環境若能產生適度的噪音（大約 70 分貝，大概身旁某人聽廣播或是看電視的聲音，或是使用吸塵器的噪音），能提升創造力。較低或較高的噪音分貝數，對於創意的產生並沒有正面的影響。現在就需要創意的點子嗎？試試在咖啡廳或是公園的長椅上工作，當身旁的事物讓你分心時，靈感或許會出現。 2. 讓那個住在你內心的批評家閉嘴每當需要產出相當特別的作品時，我們總習慣性地去質問和批評自己。我們心中的批評家最喜歡打槍好不容易產出的想法，讓我們不斷地質疑，花了好久才想出來的甲方案乙方案和丙方案，只是，創意在這樣的狀況下，根本不會出現呀！來看看那些正在畫畫的小孩，他們不會擔心犯錯，願意承擔風險，畫自己想畫的，盡情享受樂趣。可是，當大多數的大人拿起畫板，情況就會不一樣：「這看來不太對」、「好像還是不太好」住在內心的批評家又開始出來影響了，大人們連畫筆都還沒落下，就先開始否定自己。內心的批評家總讓你神經緊繃，阻塞創意思路，所以，找個方法讓他閉嘴吧！可以試試讓自己放鬆下來，動動腦，天馬行空的把所有想法都寫下來，拋開那些邏輯和規則，最後才需要去想，那些點子好還不好。 3. 實驗性的改變你的工作環境雖然咖啡聽和公園長椅上，那些讓你分心的事，可以激發創造力，可是當你不想往外走時，也可嘗試在工作環境中做些變化。音樂的影響研究顯示，莫扎特的奏鳴曲和其他古典音樂，那些輪流出現的音符和樂譜的複雜性，能讓你在空間推理能力和創意思考上具有正面的影響（雖然是短期）。顏色的影響除了音樂之外，也可以試試顏色帶來的改變。英屬哥倫比亞大學（ University of British of Columbia ）在 2009 年的一項研究發現，藍色會讓你放鬆且能產生創意，而紅色，能讓你在需要注重細節的工作上（像是校對文件等），提昇效率。「多虧了禁止標誌、緊急車輛還有老師的紅筆，我們會將紅色跟危險、錯誤和謹慎聯想在一起。」研究者 Juliet Zhu 說。「紅色讓我們壓抑動機或是提昇狀態，讓我們產生警覺性，進一步地幫助我們執行任務那種需要認真注意，或是一步小心就容易出錯的任務。」「大多數人會將天空、海洋和水聯想到開闊，和平及安寧所代表的藍色，這些正面的信號讓人們在創造和探索時，能更加地有安全感。」Zhu 進一步補充。 4. 把那些繁忙的工作過濾掉吧如果你連續幾天，幾週甚至好幾個月，都被「把事情做完」這個任務壓得喘不過氣，你會沒有任何時間，來完成上述的實驗性小變化。像 Google 就允許員工，利用每週工作 20% 的時間，來完成跟工作無相關的事。 Google 這樣對員工的策略，讓員工有更好的工作狀況，你要不要也來試試？試著每天硬空出一點空閒時間（就算只有 10 – […]

那些媽咪教過我們的禮儀，別忘了帶進網路世界裡唷！

媽媽年代的人，在三十年前應該對網路這個名詞毫無概念，更別提要如何教育小孩正確的網路禮儀；但網路在接下來的數十個世代仍然是主流，許多媽媽從小要求我們養成的良好習慣，依然適用於網路世界中。 1. 狗嘴吐不出象牙？那還是閉嘴吧人身攻擊、網路霸凌不勝枚舉，當我們在網路世界中評論時，謹慎使用適當的言詞不僅尊重他人，也是對自我品格的要求。 2. 分享貼文？做功課先網路資料五花八門，有的甚至雜亂無章，許多錯誤的訊息仍被瘋狂的轉載。身為一個優質的網友，我們必須懂得明辨是非、去蕪存菁，並分享真正有價值的資訊給周遭朋友。 3. 聆聽他人說話社群網絡使我們隨時隨地想說什麼就說什麼，但這不代表我們真的可以無限上綱，當朋友在塗鴉牆或照片中回應留言時，我們應適時的安靜，好似對方正站在面前進行實際的對話，建立彼此間的信任與感同身受，顯示我們對他人的尊重。 4. 別以貌取人、只看表象我們總是喜歡挑一張完美的顯圖或封面故事放在社群媒體，但不是每張圖像都精準的反映現實生活中的自我形象，人們經常以一張只有美豔側臉或背影的照片、分享電影美食旅遊心得、更新感情穩定狀態等有意無意的炫耀文欺騙群眾。記得，這些看似光鮮亮麗的貼文之下，永遠可能暗藏著血淚交織的悲慘故事。 5. 別說髒話世界很大，網路世界更是浩瀚無比，你可能完全不知道正在互動的對象是否已經遭受言語攻擊，斟酌發言的內容、避免使用不雅的字眼，這是對於不同文化背景的尊重。 6. 你的朋友跳下崖，我也跳？網路世界中容易引起群眾暴力，你的社群媒介很可能早已被許多激烈言詞或新聞所滲透，如何維持中立不隨波逐流成為一大考驗，網路世界的基本生存之道在於不輕易地動搖自我認知。（資料來源：Mashable；圖片來源：jessamyn, CC Licensed）

有些事慢～慢～來會比較好！Steve Jobs：不要粗魯地打開我家產品的包裝！

為什麼 Starbucks、Instagram、Steve Jobs 都懂得「靠手作經驗擄獲人心」的道理呢？難道在這快速變遷的時代慢慢來反而才是王道嗎？ Starbucks 當你到 Starbucks 買咖啡時，可曾在短短 20 秒內就買到一杯熱騰騰的咖啡了？別開玩笑了，怎麼可能在 20 秒內就拿到咖啡！如果是這種咖啡的話，想必一定不好喝；若想在短時間喝到咖啡，就不會選擇到 Starbucks 買了。看到關鍵點了嗎？我們總是希望 Starbucks 能慢慢地製作我們所點的咖啡。為什麼會這麼希望呢？因為清楚知道 Starbucks 店員正在努力地動手泡咖啡，也願意花時間慢慢地為了一杯咖啡付出，而這意味著我們是深受重視的。一杯 Starbucks 所製作的咖啡就是個用心的手作經驗。 Instagram 為什麼 Instagram 能深受年輕人喜愛？因為他們一次只專注在一張照片上。當你在 Instagram 上瀏覽照片時，你知道你所看到的是眾多照片中最棒的一張。因為這是每位 Instagram 使用者花時間精心拍攝、編輯並上傳的作品。就像是 Starbucks 努力地花費時間在手工製作咖啡一樣，Instagram 上每張經過使用者花費時間與精力所編輯過的照片，也都是很珍貴的手作經驗與回憶，這使得看照片時更覺得深富意義。Instagram 不是快速消費文化，而是慢慢的獨特文化，你可以在每張照片上找到它們獨一無二的價值。每一張在 Instagram 上的照片都是獨一無二的手作經驗。 Steve Jobs 說到手作經驗大師，就不得不提到 Steve Jobs！在這凡事講求效率的時代，Steve Jobs 不畏市場的快速變化，其對產品的堅持、對設計的美感是有目共睹的。當你購買 Apple 的產品時，打開箱子的瞬間就開始了完美的使用者體驗。因為 Apple 的產品包裝本身就是個令人讚嘆的手作經驗，乾淨的白色、俐落的剪裁、完美的設計，令人可深刻體會到背後團隊為了每個使用者所付出的心力與努力。不像其他品牌，Apple 光是產品包裝就可以耗費大半時間去製作了。不只產品的材料單價很高，就連包裝的材質也是相當的昂貴。但 Apple 就是不想讓使用者感覺到設計師與開發團隊好像只是倉促行事，而是想要帶給使用者一整套的完美體驗。由 […]

臉書真的變成「書」囉！FB 生活紀念冊來了！

被求婚的影片想在臉書分享，吃到喜歡的餐廳想打卡，小孩一點一滴的成長照片也想上傳臉書。但以後想回憶時，都只能上臉書看嗎？臉書消失了怎麼辦，回憶都在上面呢！別擔心，這些事已經有人幫你想好了。現在你臉書上的時間軸，都可以轉化為實體的生活剪貼簿！大事小事通通都能記錄的 Likebooks 無論是生日、畢業典禮、婚禮，去迪士尼樂園玩，還有，就連你養了一隻狗，也都可以做成紀念冊，這樣的新服務能讓臉書用戶，把回憶從網路移出，轉化成一個可永久實體且可以永久保存的珍貴紀念品：Likebooks。 Likebooks 能將你臉書上時間軸的內容，打印在一本實體的書上。可自訂紀念冊的時間範圍無論是你的狀態更新，分享的照片和還是朋友的留言，都可以印在這本自製書裡，書中的時間範圍可以自己選擇，想要某個特定時間或是一整年都可（最早可以從 2007 年開始幫你記錄）。費用大約 $ 12 美元到 $ 137 美元不等根據你想訂製的內容多寡，一本 Likebook 費用，以頁數大約 25 ～ 500 頁計算的話，費用大概從 $ 12 美元到 $ 137 美元不等，且想平裝或精裝都可任你選擇。 Likebooks 幫你預估，用戶一年在臉書上創造的內容，印製在實體書上後，大約為 100 頁。「臉書用戶已經有好幾年，習慣在 Facebook 上分享自己的生活故事。」 Likebooks 的行銷總監 Patrick Osinski 說，「我們提供一個方式來滿足，人們喜歡蒐集，保存，和分享個人生活的基本需求，就算那些都儲存在社交網站上面。」不數位化的回憶，另有一番趣味在這個什麼東西都想數位化的時代，這真的很逆向操作。但是，當你想回憶過往片段時，比起用冰冷的滑鼠，在臉書上用卷軸上下瀏覽，用轉化成實體的回憶紀念冊，讓大夥兒在咖啡廳聚會時，順手拿起分享回味，不是更加有趣嗎？就算是已變成擺在書架上的一本紀念冊，也更能增加紀念價值呢。想了解更多 Likebooks 的事嗎？我們再來看看以下影片！（資料、圖片來源：Mashable）

當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？

在創立公司前期，不斷遭到命運開玩笑的 ConsumerBell 創辦人兼 CEO Ellie Cachette 回憶起當時沒錢付帳單、被投資者刪減信用額度、公司水管破裂而毀了印表機，以及在咖啡店及員工公寓苦撐運作公司的情景，她打趣的說：「我們公司就像是隻蟑螂，怎麼都不會死！」就因為她的堅持才讓 ConsumerBell 能夠營運至今。 Ellie Cachette 表示，新創公司在早期很容易會被問到哪時要 IPO 了呀？下一輪融資到位了嗎？或者是什麼時候能達到快速發展呢？這種種的問題都困擾著創業家們，不過創業的朋友們請記住，即使是像現在火紅的 Pandora 和 Tumblr，也都是經營了好久的時間，才走到今天的位置。在成功之前，一定會遇到一些關鍵時刻，像是創辦人灰心，對創業感到倦怠；資金所剩不多，但仍夠運作公司的情況……等。這個時間點，就是處在「我還沒有成功，但是也不至於要關閉公司的尷尬情形下。」走過同樣歷程的 Ellie Cachette，以過來人的身份在 Business Insider 上提出給那些還沒成功，但也沒有慘到要倒閉的新創公司創辦人們以下五點建議： 1. 去休息一下去渡個假或是暫時遠離工作，能夠讓人回到工作崗位上時重新取得新的平衡；逃開那段沒時間睡覺，而且把工作和私人生活綁在一起日子，可以讓創辦人思考他們想要什麼樣的生活，並且對工作重新燃起動力。 2. 好好整理你的文件給自己一段平靜時間好好的反思，並且去整理你的人事資料、產品資料、財務資料，還有清理你的 Email 信箱，看看你社群媒體上的各類訊息。透過這些整理的過程，你很可能能找到一些平時沒注意到，或是沒想到的可能性，這是個尋找靈感的好方法。 3. 幫助其他的新創團隊花一些時間去幫助目前和你處在不同階段的新創團隊，這是一個彼此知識交流，結交事業盟友，並且可能獲得一些不同觀點及啟發的途徑。 4. 做些和創業不相干的事創辦人很容易放棄私人生活，全心全力投身在工作中；請適時的走出創業家的角色，去上堂課、花一週的時間專心陪伴家人。回歸到私人生活，退一步讓出點空間，能夠有助於思考。 5. 千萬別放棄！訂房網 Airbnb 曾經得要去賣早餐穀片來讓公司維持運作；FedEx CEO 靠著玩廿一點賺到付給員工的工資；Evernote 在決定關閉的前一晚，得到了 $50 萬的投資；Blogger 在被 Google 收購前，已經慘到開除了每一個員工，在被收購後，Blogger 的創辦人 Evan Williams 離開了 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！畢業後該創業當老闆還是當員工？來聽 appWorks 合夥人詹益鑑怎麼說畢業後會先去工作嗎？還是一畢業就創業？或者先去工作一段時間才去創業？或許你有滿腔熱血，但請先瞭解創辦公司與經營管理是怎麼一回事，免得出師未捷身先死喔！八卦八卦我牽掛：FB 的開國元老們現在都在幹嘛？星期一早上最適合看八卦了～轉圈（誤）原來 FB 的開國元老是這些人呀，他們現在都開枝散葉地有了自己的事業，有些甚至是我們很常使用的服務呢～但，為什麼都沒有女生…… 導航有什麼了不起？那個讓 Google 豪擲 10 億美元的 Waze 揪竟有多強？導航界還有人沒聽過 Waze 哥的嗎？你可能還沒真的用過它，但最近總該聽過 Google 用 10 億美元把它從 FB 手上搶過來的新聞吧？ Waze 到底有多「好玩」？魅力強到讓大神豪擲一個 billion 買下它？還瞧不起 Win8 平板嗎？它有的這些功能，iPad 可沒有！來了來了，Win8 平板電腦的平反文來了。不解釋。【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ IBM：用 Big Data，我們能終結「穀賤傷農」！大家都在問 Big Data「怎麼做」？問這群台大學生吧！ ATCC 全國大專院校商業個案大賽中，IBM […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（七）：Animal Coming

Unity IN今天要為您送上的，是來自南台科技大學多媒體與電腦娛樂科學系的同學：李亦平 (組長、企劃資料整理、3D 建模)、王昭雅 (3D 貼圖、2D 美術繪製、宣傳片製作)、曾怡蟬 (程式撰寫、機制流程、遊戲統整)、馬德馨 (角色設計、2D 美術繪製、動畫分鏡)、林湘娉 (3D 動作、音樂音效製作、公關)，所共同開發的 APP Party Games－－「Animal Coming」，他們團隊名稱為「羊貴妃」。作品簡介：「Animal Coming (動物來了)」是款能 2~4 個人同時在一台平板遊玩的 APP 遊戲。玩家們在遊戲裡須扮演著「天神」的角色，幫助被溫泉所噴上來而整身光溜溜的羊兒「補羊毛」，當羊兒從天上掉下去時，天神們必須搶奪在「天上的雲朵」來補給毛籃裡的毛量等⋯⋯更多有趣的內容，歡迎各位羊友來挑戰唷！ Unity IN：你們從作品專案開始到現在，一切都很順利嗎？羊貴妃團隊：其實我們本來有做一個也是同樂的遊戲，叫做「梅花梅花幾月開」，但全部組員都覺得俯視角不好，因為都只能看到頭頂角色看不到表情，美術做得再可愛也沒用，結果就是所有的美術和程式都重做⋯⋯。我們只沿用了「同樂」的概念，玩法其實也做了調整。雖然過程中大家都很辛苦，但是很值得！因為只看得到頭頂而決定打掉的《梅花梅花幾月開》 Unity IN：怎麼會想要製作多人同樂的遊戲呢？有參考什麼遊戲嗎？羊貴妃團隊：我們在大三時有做一個小專題，當時覺得這個雖然是單人玩，但很適合變成多人玩的遊戲，所以我們就決定做多人同樂遊戲了！參考遊戲的部分是「King of Opera」這款，以控制角落為主；但其實多人遊戲並不多，所以我們也沒幾個可以參考的。 Unity IN：我們發現，在玩的過程中很常會不小心碰到 Android 的系統功能鍵（Home、Back、Multi、Menu）而中斷遊戲，你們有想過怎麼改善嗎？羊貴妃團隊：有的機型可以鎖住系統功能鍵，可是不是每台都可以鎖⋯⋯比較新的 Android 幾乎都可以鎖。 Unity IN：你們學校有教怎麼使用 Unity 開發遊戲嗎？羊貴妃團隊：有，學校有教，我們學校算是蠻重視 Unity […]

變形金剛迷一定愛！Linkbot 讓你寫 Code、組裝你的專屬機器人

位於美國加州的機器人製造公司 Barobo，近日推出組裝式機器人 Linkbot，讓消費者能夠像玩樂高積木一樣，一塊接一塊的拼裝出自己專屬的機器人。手動輸入指令，Linkbot 乖乖聽你的 Barobo 研發的「單元組件」(bot)，可以任由消費者將之連接、組裝成想要的機器人型態，其中最特別的部分在於，若想透過程式設計控制機器人的動作，只要在「單元組件」上手動進行編碼即可，機器人會自動寫入並記住程式，執行控制者指定的各式行動。經驗豐富的程式設計者，還會進一步鑽研編碼技巧，豐富 Linkbot 的動作。許多 Linkbot 玩家，也會為自己的機器人安裝五官、裝飾配件，讓 Linkbot 增添個人化色彩。玩家們甚至會在網路上找尋相關 3D 列印資訊，為自己的 Linkbot 打造出更多元的配件。 Linkbot 研發團隊，日前也在群眾募資網站 Kickstarter 上籌措資金，現階段已獲得超過 3 萬美元的資助，他們還有不到 1 個月的時間，挑戰當初所設定的目標：4 萬美元。（資料來源：Mashable；封面圖片來源：t0msk, CC Licensed）

你也想做生鮮電商嗎？先解決這五個難題！

原文作者：林海生鮮電商是今年比較熱的一個話題。記得一個月前，參加過一個投資論壇，其中就涉及到農產品行業的投資。我當時有一個非常明顯的感受：農產品發展只有三種形式。第一種：用最傳統的生產方式做農業比如葡萄酒、有機產品等。這種方式可以做出好產品，培育出品牌。歐洲許多酒莊的葡萄酒價格遠遠高於工業化的葡萄酒，農產品的價值反而超過了工業品的價值。但是，具有諷刺意味的是，越是純正的農產品，越難以形成規模效應，這在商業上反而會形成一種瓶頸。比如著名的立頓茶是一種快消品，原料等級並不高，拼配在一起賣，立頓公司一年的營業收入據說超過了中國整個茶產業的收入。而純正的烏龍茶、綠茶等反而只能在高端市場上銷售，企業甚至不敢上市，因為毛利率太高。只是國八條讓茶企業面臨和酒類企業一樣的尷尬命運。可以說，一味單純追求純正、生態化的農產品經營，很難形成規模。原因之一就是完全滿足生態條件的農產品生產基地太少，而產量相對有限。第二種：用工業化的方式發展農業這種模式有幾個特徵。一是依托先進設備大大提高了勞動生產率；二是非常注重形成規模效應，從而係統地降低經營成本；三是專業化程度比較高；四是營銷成本也相對較高，伊利不惜重金和迪斯尼達到了戰略合作，每年幾十億的廣告投入，是央視廣告的常客；五是必需建立覆蓋範圍廣的銷售網絡。用工業化的方式發展農業也會面臨幾個問題。一是企業有錢建工廠，沒錢建市場。市場渠道建設和營銷投入對於很多製造型企業而言，是一筆巨大的開支，而且充滿不確定性。同時，風險投資一般也不敢把錢給企業打大市場，這非常可能是打水漂。工業化經營的農產品企業需要的資金量太大，這對風投而言有些望而卻步。二是工業化生產出來的農產品已經不再是農產品，對人體健康甚至帶來一些不利影響。三是食品安全提出了全程控制的要求，而做全產業鏈企業卻是一種不經濟的方式。全產業鏈更是一種過高的門檻。第三種：用互聯網的方式來發展農業這就涉及到生鮮電商。生鮮電商的經營難度可能超出了很多人的想像，這裡初步列舉一些問題。首先，生鮮電商領域缺乏平台型電商。那麼生鮮電商作為獨立電商就要和社區化的菜市場、社區店和超市進行競爭，以少打多，以弱打強，其勝負就不需要猜謎了。電果網是我一直比較看好的生鮮電商，但電果網很大一部分營收來自線下的團購，說是生鮮電商，卻有些名不符實。 1 號店是另外一個特殊的例子。1 號店是比較罕見的超市電商，先有在線超市，然後意識到生鮮產品可作為引流產品來經營。但了解永輝超市做法的人就知道，如果不去控制源頭，做生鮮是很困難的。而且 1 號店的物流還外包了出去，這必然會影響用戶體驗。其次，生鮮電商要對食品安全問題負責。諾亞有機、正谷農業都為此橫跨生產和流通兩大領域。現在北京周邊有很多生態農莊，其農場主也不得不既做生產，又做營銷。生態農產品的生產需要一整套以循環經濟為基礎的技術體系支撐。技術是否過硬，是決定生死的問題。但是生鮮產品生產出來後，又必需快速銷售出去。我見過很大的大企業老闆，不得不依靠新發地來走量。換句話說，營銷能力也決定了生鮮電商的生死問題。生鮮電商還必需有互聯網基因和電商基因。生產、營銷和電商，必需成為全能冠軍，生鮮電商的經營體系才可以持續運轉起來。很多生鮮電商在生產上都是依靠對外採購，但也不省心。所以，不要去嘲笑優菜網的困局。誰做都一樣，只是困難程度略有不同而已。生鮮電商是全年冠軍，其實也是前面缺乏平台型電商衍生出來的問題。如果優質的生產者和流通者都聚集在一個平台，就可以形成分工，各司其職。平台商可以對生產者和流通商進行雙重把關。這才是生意的基礎。第三，生鮮電商普遍缺乏管理基因。眾所周知，生鮮電商的冷鏈成本至少是普通產品的一倍，這裡還沒有算逆向物流。每一個生鮮產品背後都要求較高的專業化能力，很難通吃。生鮮電商還需要懂得網絡營銷推廣的人才，隨著 O2O 模式的興起，還需要培育一支地面掃街的部隊。要知道，用戶需要的是平價、便利、安全、穩定、豐富的生鮮產品供應，做到這一點，沒有一流的管理能力怎麼能行？絕大多數生鮮電商對精益管理缺乏足夠的知識和了解；管理的瓶頸就意味著生鮮電商注定要虧損。第四，生鮮電商的營銷模式必需從 4P(產品、價格、渠道和促銷) 向 4C(消費者、成本、便利和溝通) 升級。如果生鮮電商做到精準的 4P 營銷，可以做到微利經營，因為 4P 理論實在是太經典了，很實用。但是，4C 才是生鮮電商真正能發展壯大的關鍵。因為，4C 才能有效聚合用戶，令生鮮電商更加的社會化，並通過社區營銷、微信服務和微博的品牌化宣傳，來低成本地形成較強的用戶粘性。在 4C 的基礎上，生鮮電商將發展出新的業態，從而獲得穩定的贏利。第五，生鮮電商應該定位在引流性產品。很多生鮮電商非常專注，但我認為，生鮮電商需要放在更大的業態中去定位。生鮮產品有很強的引流作用，但是低毛利將使得這是一門很難做的生意，需要找到更加豐富的產品組合，才能構成一個商業模式。目前，電子商務的主打品類從紡織品、3C 產品正在向生鮮產品遷移。現在比較難判斷的是，誰將成為生鮮領域的平台型電商？這和自媒體發展有相通之處，自媒體也是一個生態系統，但是騰訊、盛大都會爭當自媒體的平台商。在生鮮領域則有很大的不同。一方面，生鮮領域在線下有一批強手，超市和專業市場都可能出頭；另一方面，生鮮的戲碼太大，似乎需要更長時間的醞釀。順豐和永輝登台演出了一把，都無人喝彩。但不管怎樣，商業利益是巨大的磁石。但我想起一句話：慎獨。所謂「慎獨」，是指人們在獨自活動無人監督的情況下，憑著自覺，按照一定的道德規範行動，而不做任何有違道德信念、做人原則之事。慎獨肯定是比精益管理還要高的標準。如沒有較強的自我約束能力，還是做一些更好賺錢的生意去吧，生鮮電商不適合你。

企業與實習生可以是 Soul Mate 嗎？InternMatch 用 Big Data 幫學生找實習

與其在一般職場中一步一步往上爬，有些人更有興趣的是自己創業當老闆。其實，創業確實有趣，但也是一個高風險的賭注，賭的不止是錢，還有青春。所以，看看別人的創業故事，或許你也會興起有為者亦若是的感受喔。像 InternMatch 看準了目前大學生勇於追求不同經驗與重視職場體驗的趨勢下，搭載 Big Data 的發展，是典型的順應時勢的創業故事，就讓我們一起來看看這家新創企業的發展故事吧。 InternMatch 成立於 2009 年，已經取得了 400 萬美金的第一輪資金。公司的任務是提供一個平台，幫助大學生尋找潛在的實習機會，同時也讓雇主能有機會對潛在的職員展示他們的企業文化，以及爭取他們中意的候選人。 InternMatch 發展至今進入了不同的階段，這一階段的資金由 Artis Ventures、Subtraction Capital 以及之前就參與投資 InternMatch 的 500 Startups 等公司，帶來了 600 萬美元的資金挹注。 InternMatch 表示，每個月都有超過 650,000 不重複的學生訪客到他們網站上瀏覽影片或是搜尋相關的實習機會，他們還可以在我們的網站上學習到面試的流程 / 該注意的細節，以及其他跟工作相關的主題。而我們提供給學生的服務是免費的；但企業則必須付費才能使用相關的服務。應用 Big Data 分析，企業與實習學生能像是 Soul Mate 隨著新資金的注入，InternMatch 打算成立一個應用 Big Data 相關技術，來撮合雇主與求職學生的資訊技術團隊。 InterMatch 的行銷長 (Chief Marketing Officer, CMO) Nathan Parcells 說：我們已經擁有大量的學生相關資料，像是他們的興趣、成績與技能等等，以及適合這些學生的相關職務。我們將利用演算法等相關技術，一方面推薦工作給學生，協助學生找到適合自己人格特質的工作；一方面則協助企業找到符合他們所需要的人才，或是尋找擁有與他們雇用過而且覺得不錯的員工的特質的人。 Parcells 強調：幫助學生找到新的機會是一件很有價值的事。企業與大學生的媒合平台漸多，好的實習機會能幫助學生在職場更順利從事企業與人員召募業務工作的企業已經很多了，目前召募領域的趨勢是做企業與大學生之間的連結角色。像 LinkedIn […]

【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ IBM：用 Big Data，我們能終結「穀賤傷農」！

先前 reBuzz 曾經報導過今年度 ATCC 全國商業個案大賽競賽實錄，不知道各位讀者是否還記憶猶新呢？ ATCC 全國商業個案大賽，台灣首屈一指的商業個案競賽已經默默耕耘了十一年，採取「企業出題，學生作答」，真槍實彈、拳拳到肉的運作模式，廣邀台灣企業單位共襄盛舉。企業將攸關企業營運規劃、經營公司真實面對的商業難題，毫不保留地交給台灣大專院校學生，與學生們一同深入研究、仔細思考，鼓勵學生組隊、一起腦力激盪，並提供一連串的課程、企業參訪以及業師座談，由參賽學生與合作企業共同設計規畫出最佳的解決方案。本次 2013 年第十一屆 ATCC 全國商業個案大賽的主題為「決戰社群時代」，研華科技、 Audi 、 IBM 、昇恆昌以及 WeChat 這五間企業無不卯足全力，投入大量人力、時間以及實作預算，讓參賽學生得以走出校園，紮實地實踐創意提案。接下來，就跟著來報這 reBuzz 的文字，跟我們一起回到決賽當天，看完 IBM 提出的企業問題之後，一起來欣賞台灣學生的創意力與執行力、看看學生團隊究竟產出了些什麼有趣的提案吧！ IBM：「運用 IBM SPSS 軟體分析巨量資料以讓產業行銷策略更精準有效」基礎農業，產業之母；價格波動，農民之痛台灣自古以來以農業立國，雖歷經輕工業、加工出口轉型到今日的高科技產業，多次產業轉型、產業結構轉換，最基層的農業並沒有因此失去一席之地，其重要性可見一斑。台灣寶島由於得天獨厚的地理位置以及優質的耕作技術和品種改良知識，所產出的各式農作物品質精良、味美香醇，台灣寶島所生產的農產品更是享譽中外，頗受好評！然而長期以來，台灣農業一直存在著農產品價格波動十分劇烈的問題，「穀賤傷農」、「穀貴傷民」的例子時有所聞，兩者狀況對農民生計的影響，更是難以估計，雖有行政院農業委員會每年高達 415 億元的補助款項，仍無法有效對症下藥。 Agri-Cloud-ture ，施政幸福有感隊員來自務農家庭的 WHY five 團隊，更是深切地體會農產品價格波動所帶來的不良後果；因此， WHY five 團隊便鎖定「農業」為目標，針對 IBM 所提出的企業問題進行調查研究。經過實地走訪農家、拜訪學界中興大學植物病理學系蔡東纂教授以及農委會資訊中心潘國才主任之後， WHY five 團隊歸納整理出影響農產品價格波動的最主要因素：農民能接觸到的種植規劃資訊十分有限。由於高經濟價值農產品所帶來的高利潤誘惑，經常會引發農民一窩蜂搶種特定農作物或特定品種的農作物，再加上農民之間無法清楚掌握下一季台灣各縣市農場預定栽種的品項、品種為何，以及預計耕作的面積有多大，無法獲得完整資訊便一窩蜂埋頭狂種的狀況下，農產品價格暴跌的慘況在所難免。 […]

【資訊人權貴專欄】政府是不是真的很想管我們的嘴巴？智財法、國安法、電信法是什麼關係？

政府最近急急忙忙連續推出三個法案的修正案，拿一堆藉口欺騙民眾，其實最終都是要管制網路。這張圖簡單摘要三者之間的關係。（一隻背著許多小蜘蛛的大蜘蛛、另一隻大蜘蛛、跟一條繫著小狗狗的繩子）智財法想要封鎖網路智財局無效的「封鎖境外侵權網站」已經引起大眾抗議，而且他們也不敢回答幾個簡單的問題，很明顯地背後有美國的利益團體在操縱。國安法想要阻礙言論、阻止揭弊國安法無法對付駭客，反而更像是阻止揭弊的工具。但最可怕的是它像是 (正要) 生下一窩小蜘蛛的毒蜘蛛（讓蜘蛛受到這個骯髒法律的污衊，謹向蜘蛛一族致歉） — 第五條之二提到「保防法令之研議」，將來誰會受到各種新的「保防法令」管制、哪個機關會統籌整個管制作業呢？法律條文不是我的專長；不過照著條文畫圖並不困難。你可以看到：這個法「群」 (包含那些未誕生的「保防法令」) 不只包含政府機關，也納入了民間企業及民間非營利組織。除了軍中保防之外，其他所有保防管制的最高指導機構是法務部。（國安法的架構: 整個社會 — 包含民間企業與團體 — 都被納入「保防」範圍）在美國，對等於我國法務部 (Ministry of Justice) 的單位是司法部 (Department of Justice)，也就是： 1. 追殺資訊自由化推手 Aaron Swartz、 2. 長期非法監聽美聯社 (因為害怕記者報導不利…… 國安？的消息)、 3. 拒絕將維基解密審判內容公開、 4. 無端撤下熱門流行樂部落格 (又拒絕解釋)、 5. 阻止記者報導、 6. 心不甘情不願地按照陽光法案交出幾乎全部塗黑的法院文件、 7 … 的那個黑箱作業／處處企圖阻止政府透明化的司法部。對啦，沒錯，臺灣的法務部又不是美國的司法部。我也真心希望這一切都只是我多慮了；大家自己判斷臺灣政府的真正意圖吧。電信法想要幫大家鋪路，要封什麼要關什麼盡管去最後看電信法第九條。 NCC 劉建成表示：「我們和智慧局不一樣。 …… 電信法第 9 […]

導航有什麼了不起？那個讓 Google 豪擲 10 億美元的 Waze 揪竟有多強？

前陣子 Google 花了 10 億元買下 Waze，簡單來說是個「社群導航 app」，為何 Google 願意花這麼多錢購買一個 app 呢？ Waze 的基本導航功能就跟一般的導航 app 一樣，可以提供駕駛朋友路線規劃，並在每一次轉彎時提醒下一次何時該轉彎。目前聽起來沒甚麼，但它獨特的地方在於具備了社群功能，也就是提供「即時路況」；這件事情在台灣一般來說是由廣播電台來播報的，也就是有見義勇為的好心人士，看到有車禍、塞車、任何道路狀況，便會貼心的打電話到廣播電台，接著由電台廣播播報給所有駕駛朋友知道。但 Waze 方便的地方在於提供了直接傳送資訊的功能：駕駛朋友只要在螢幕前面揮揮手便會啟動語音功能，接著說出道路狀況，聲音資訊便會直接傳送回 Waze 的伺服器，接下來就由工作人員處理，更新目前的道路狀況，讓所有其他正在執行中的 Waze 能夠重新規劃路線，避開這個道路狀況，駕駛朋友相對也省下許多麻煩。如果道路有坍方、封閉，或是開闢新的道路，也能藉由回報的方式更改地圖資訊。到這裡已經很厲害了，但更厲害的是，Waze 不只提供管道給熱心人士，也加入遊戲元素，讓一般駕駛也有誘因多多提供路況資訊。只要提供資訊，便可以得到分數，而只要累積一定分數便能升級，可以從「幼兒」升級到「皇室」。另外，使用 Waze 的用戶也可選擇是否讓朋友查詢自己的位置，這樣就不用再傳訊息說「再五分鐘就到」；也可以整合 Facebook，讓事件、活動的地址能夠直接傳送至 Waze，順便看看有那些朋友正在路上，跟他們比誰先到－－不過當然是安全第一。聽到這裡，有沒有覺得 Google 把 Waze 買下來合理多了呢？ Mashable 也提出幾個 Google 購買的幾個理由：一、Waze 目前在導航社群方面是龍頭，幾乎沒有競爭對手。二、Google 藉此在行動裝置的地圖上增加了社群功能。三、Waze 的地圖功能讓 Google 可以穩坐地圖領域的霸主地位。想像未來朋友可以使用 Google 地圖來看到彼此的位置，不是也挺有趣的嗎？延伸閱讀 FB 搶輸了！傳 Google 將以 […]

看破 SEO 業者手腳，找到屬於你的真命代理商

繼上一篇〈想做 SEM、SEO 前，應該先做的搜尋行銷前置作業〉後，有些讀者還是對搜尋行銷的重要性存疑。根據一份數據統計，若網站能出現在搜尋結果的第一頁，會享有六成以上的訪問量；排到第三頁之後的網站可就乏人問津了。在眾多網站夾擊的情況下，讓自家網站在搜尋引擎中脫穎而出可說是數位行銷人員重要的指標之一。隨著搜尋的重要性提昇，SEO 在近年間已成為 Internet Marketing 上的重要一環，能在搜尋引擎 (Search Engine) 上取得較高位置，等於可以接觸到更多商機，也可以減少關鍵字廣告的成本。但是坊間 SEO 廠商林立，搜尋行銷業亂象紛呈，報價不一，究竟怎樣找到好的代操廠商？有些客觀事實與迷思需要先了解一下。 SEO 是很困難高深的技術？ SEO (Search Engine Optimazation) 的工法精細，很多人也認為這是很高深的學問，但說穿了 SEO 只是一個基礎的方法模式，讓網站符合搜尋引擎的搜尋原則。 Google、Yahoo 常常更改演算法，SEO 要不斷優化才能符合搜尋原則？這個說法基本上是成立的，隨著演算法的改進，網站和關鍵字的關連性以及本身的品質分數更形重要，唯有符合搜尋規則，才能提高搜尋排名。要正式說明所有 SEO (Search Engine Optimazation) 的細節，恐怕得要花幾天幾夜才能說完，所幸身為客戶的你並不需要自己操作，若你正在找合格的 SEO 廠商，不妨請他們根據貴網站內容先做以下功課： 1. 網頁標題撰寫 title 標籤所對應的網頁標題，必須有效地置入產品關鍵字，才能讓 title 標籤的功用有效地發揮。而優良的 title 標籤撰寫方式是，在 30 個中文字內去帶到產品名稱或產品內容。如果代操廠商能夠在短時間之內提出對的關鍵字，並能寫出夠好的文案，那麼恭喜這家廠商通過第一關。 2. Description Meta tag 編寫 Description 是融合標題重點關鍵字的敘述句，用心撰寫、精心表達的敘述會讓閱讀者更想點擊、觀看全文，而點擊所帶來的流量提高會使搜尋引擎更有意願推薦這個網頁，當然網頁的排名也就自然不斷地往前挺進。 […]

「看到什麼就買什麼」的世界真的來了－－Thanks to Google Glass 囉

眾多 App 開發商都看好 Google 最新產品穿戴式智慧裝置 Google Glass 的發展潛力，紛紛開始開發其應用程式；知名的社交購物 App－Fancy 也致力於其中，手腳之快，已經開發出了能夠那使用者看到什麼買什麼的「Fancy Color Search」。 Google Glass 使用者只需開啟 Fancy Color Search，然後拍照，Fancy Color Search 就會依照你拍攝物品的顏色，為你尋找顏色匹配的產品；之後使用者便可以分享或購買這些由 Fancy Color Search 挑選出來的產品。在下方 Fancy Color Search 的示範影片中，使用者拍攝了一張廚房的照片並分享到 Fancy 上，然後就出現了 20 項顏色匹配的產品，像是儲藏櫃、百葉窗、地毯和壁紙；使用者可以收藏由 Fancy Color Search 推薦的產品，如果看到喜歡的，還可以直接購買，讓使用者能夠看到什麼買什麼。能讓使用者購物的 Fancy Color Search，應該是 Google Glass 上第一個消費體驗類型的 App。不過 Fancy Color Search 只能用顏色作為搜尋產品的依據，以一個消費取向的 App 來說，功能真的有點薄弱；未來若能多出如款式、品牌、價格等的過濾選項，相信會更吸引人。看了 Fancy Color […]

還瞧不起 Win8 平板嗎？它有的這些功能，iPad 可沒有！

提到平板先想到 iPad 嗎？現在可不一定了！ Apple iPad 或許已為平板建立了標竿－－那當然，誰叫他最早出現，但是，勁敵的逆襲正席捲而來！微軟去年發表的 Windows 8 作業系統，完全考慮到筆電、桌電，還有，平板的設計使用，究竟要買 iPad 還是 Windows 8 平板呢？以下來看看 Windows 8 平板獨家功能吧！iPad 可沒有呢！同時使用 2 個 App ！你可以在螢幕上同時使用 2 個 App ！例如想用影集練英文聽力時，聽到想查的單字，不用再暫停回到主畫面找翻譯 App 了，直接就在影片旁邊開個網頁，快速向 Goolge 大師求救！一秒變 PC 用不慣平板的作業系統嗎？如果你用的平板是像 Surface Pro 那種，內建完整的 Windows 8 系統，就可以在 PC 作業系統和平板作業系統之間輕鬆轉換，真是平板皮 PC 骨阿！桌面 App 任你設計主畫面的 App 任你隨心所欲自由設計，你可以把 App […]

八卦八卦我牽掛：FB 的開國元老們現在都在幹嘛？

除了眾所周知的創辦人 Mark Zuckerberg 之外，Facebook 其實還有數十位早期一起創辦的員工或投資者，這些人口袋麥克麥克之後，紛紛開創自己事業的第二春。當年 PayPal 的成功也讓創業元老們在賣掉公司後轉而創立新企業，現在檯面上當紅的商業社群網站 LinkedIn 、 2010 年賣給 Google 的 Slide 、以及 Tesla Motors 都是極為成功的案例。現在仍無法對 Facebook 幫元老們創立的下一代公司能否成功下定論，畢竟當中有些公司賣了好價錢，有些卻是一敗塗地，我們來瞧瞧這些「Facebooker」的故事。 1. Sean Parker 創立新公司 Airtime 身為 Facebook 的首任總裁、剛結婚的 Sean Parker 現今除了投資許多新創企業如 Spotify 等，他還創立一間視訊通話公司 Airtime ，但經營得不甚順遂，另外他也投資和參與 PayPal 共同創辦人 Peter Thiel 的創投公司 Founders Fund 。 2. Charlie Cheever 不知去向 Charlie Cheever 為 Facebook 打造使用平台，接著和同為 FB 人的 Adam D’Angelo 創立知識分享 Q&A […]

畢業後該創業當老闆還是當員工？來聽 appWorks 合夥人詹益鑑怎麼說

很幸運地，在去年交大「創業與創新講座」與今年清大「App 創業與實作」等課程上，聽到 appWorks 合夥人詹益鑑（IC Jan）的演講，主題從創新與創業，帶到台灣網路創業現況。令我印象深刻的是，演講一開始 IC 都會問同學，畢業後會先去工作嗎？或者先去工作一段時間才去創業？還是一畢業就想創業？而你又會選擇哪一項呢？相信大家都有過相同的疑惑，因此，接著將從 IC 所提的「創業七件事」，和大家分享我在演講中所學習到的新鮮人基本功與創業家思維，希望能幫助大家思考「畢業後到底該創業還是就業」。一個動機：我想解決什麼問題？創業像什麼？像「馬拉松」，也像「跑酷」，同樣都是從起點到終點，完成一件事情。而 IC 覺得，創業就像是電影《自由之路 The Way Back》，不論如何，你得自己完成那段路程。這段路程並不是輕易就能完成的，因此，在選擇創業之前，得先想想，我想要解決什麼問題？這個問題我能用怎樣的方式去解決？如果連這樣簡單的問題都無法回答，只是想要做一個網站或 App 的話，那麼創業這條路並不適合你。兩個目標：創造價值，產生財富 IC 在演講中都會問到「如果有一億台幣，你會怎麼花？」，藉此讓同學思考金錢、財富以及價值等問題。創業是什麼？不是開一間公司就是創業，創業其實就是創造自己的事業，藉由自身的價值來產生財富，重要的是，因為是你要過什麼樣的生活，才會去追求自己想要的東西。創業＝創造事業＝透過價值創造產生財富財富＝你想要的東西價值＝大家想要的東西＝問題的解決方案品牌＝再貴都有人要就是品牌事業＝你的顧客會回購並推廣創業＝解決大家的問題，得到你想要的東西三層轉換：上門 → 回購 → 推薦，成就生意不管當老闆或是當上班族，基本上都是在某間公司就職，因此，了解公司的生意是如何運作是非常重要的事情，因為每間公司都在追求自己的品牌，而行銷就是為了建立品牌。所謂品牌，就是再貴都要買的，就是帶給消費者「無限的想像空間」且賦予「消費者品味」的，就是讓消費者在上門之後，願意回購、願意推薦、並成就一門生意的。不論你的背景為何，都該知道「行銷」究竟在做什麼。四個市場：終端、消費、資本、勞力在抉擇是否該創業還是就職時，可好好思考這四個市場，尤其是資本與勞力，到底要選老闆還是公司？依專長還是依興趣？追求夢想還是認清現實？ IC 表示，剛出社會時，大家都會選擇前者，但隨著年紀的增長，後者將會變得越來越重要，重要到你不得不好好思考自己的生涯規劃。三個角色：生意人、工程師、藝術家好的創業者的三種特質分別為「工程師 Developer」、「生意人 Businessman」、「藝術家 Designer」。生意人不是你念了商學院就會做生意的，所有創業家都要學會賣，而「賣」就是行銷。若一開始就到企業上班，便可學習企業的生意頭腦，鍛鍊自己的開發與設計能力，而藝術與美感則需要日常生活的累積，可知創業絕對不是一蹴可幾的事情。 […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（六）：創世之詩

此次介紹的是放視大賞的冠軍，一樣是由眾多人員組成的隊伍：八度領域工作團隊。先介紹此團隊製作的二個遊戲作品： Enuma Elish 創世之詩創世之詩是以 LOL 主要玩法做為設計的，不論是美術風格或是玩法，都有 LOL 的影子。當然，實際的玩法並不是一款塔防的遊戲，而是結合 Counter Strike (CS) 的多人對戰，及融入跳殺的概念的多人即時 PK。在學校專案時間不充裕的情況下，此款遊戲還是將較困難的網路連線機制實作出來。的確，此款遊戲的訴求本就是在於多人連線進行亂鬥，連線機制自然是不可或缺的，但很多遊戲在一開始設計時就會避開較有風險的設計，從這個角度去看，這支團隊是值得鼓勱的。 Childhood Fancy 童年幻想於童年幻想中，玩家一開始有可使用的數個小孩，而利用這些小孩要進行地盤的佔領，而敵人也會派出數量不等的小孩進行地盤的攻擊和佔領。當玩家地盤上的小孩子被打敗時，會進入等待區回血，待血滿後可再度使用。而整個遊戲內容就是反覆這個流程，直到將領地全數佔領。 Unity IN：團隊的人數為 8 人的情況下，是否有被要求進行二個專案的製作？八度領域工作團隊：是的，對於一般的學生團隊來說，人數有些過多，因此在指導教授的要求下，要做出一個遊戲和一個動畫的完成作品，然而在製作的方向上經過多次的討論和修改後，轉成製作二個遊戲的規劃。在一年的努力下，順利的開發出區網連線對戰遊戲 Enuma Elish (中文為「創世之詩」，以下簡稱 EE ) 和移動裝置平台上的遊戲 Childhood Fancy (中文為「童年幻想」，以下簡稱 CF )。 Unity IN：那二個遊戲在素材上或是內容上有沒有重複到？八度領域工作團隊：二個不同的遊戲並沒有延用同樣的素材或是主題，也就是說，在過去近一年的時間裡，成員們盡力的將內容完全不同的二個遊戲完成。EE 是以 LOL 為發想而製作的，目標是年齢層稍長的玩家，在操作上有些困難度；而 CF 則是鎖定在年紀較小的客群，因此玩法上很簡單。 Unity IN：可以稍微描述你們對於 EE 的想法？八度領域工作團隊： […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！有夢最美！他辭了工作，住在帳篷裡 Coding、創業為了完成夢想，你願意做哪些犧牲？你有沒有勇氣脫離舒適圈？瑞典工程師 Thomas Blacklund 為了創業，辭了工作、拋下公寓，住在一個叫 Sörmlandsleden trail 的林區，在樹林間與湖邊搭建帳篷，在裡面安靜的思考、創立自己的事業－－當然，他在森林裡 coding…… 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？想到絕妙的創業點子真的很興奮～但是，能不能等一下！你知道 Bottom Line、Gross Margin、Fixed versus Variable Costs… 是什麼嗎？好點子很重要，但是沒有財務知識就冒然開公司會慘兮兮呀。嚇到你了嗎？偷到你的 DNA，就能 3D 列印你的臉！「電子藝術研究所博士生 Heather Dewey-Hagborg，有著蒐集他人殘留 DNA 的古怪習慣，來源包括菸蒂、指甲、口香糖渣。在 DNA 資料被送入電腦程式後，就可描繪出原主人的臉部模型。」這…… 【哇奇網專欄】這就是專業！從不起眼的小員工變成幫公司省下 17 億日元的寶你聽過「包裝管理師」這個職位嗎？岡崎義和在 28 歲時，被上司派去做不被重視的包裝設計，而岡崎氏迷上這份工作，認真學習最終學成專業，並靠著這份專業幫公司省下至少 17 億日圓！本專欄作者說，專業精神在日本已經像是一門禪學。台灣一起朝專業精神邁進吧。為什麼寄空箱子給你？二手仲介 Sold：把你不要的東西裝進去賣掉吧在網路購路愈來愈方便的今日，按幾個鍵就能買東西，但為什麼沒有反向的概念，按幾個鍵就能將物品在網路上販售出去？但老實說，你有這個需求吧？來看看 Sold […]

它們是售價達 10 億美元的新創公司，你知多少？

【i 黑馬導讀】日前，雅虎正式宣布對創業公司 Tumblr 啟動收購計劃，收購金額高達 11 億美元。顯然，Tumblr 不是第一家也不是最後一家。《Business Insider》網站近期就盤點了紐約 13 家售價或達 10 億美元的初創公司。10gen、Everyday Health、Etsy、Fab、AppNexus…… 對於你來說，這些或都是極其陌生的名字，但它們都是極富有創新性、增長迅速、利潤率高的初創公司，更為重要的它們售價或都將達到 10 億美元。以下為網易科技編譯的文章節選： 1. 開源數據庫開發商 10gen 10gen 是開源數據庫 MongoDB 的開發商，該產品為眾多財富 500 強企業所使用。該公司還為 MongoDB 客戶提供支持和培訓服務。估值：去年的上一輪融資估值為 5.5 億美元總融資：7340 萬美元 2. 健康解決方案提供商 Everyday Health Everyday Health 通過網站和 20 款移動應用提供健康解決方案。其收入 (截至 2012 年 3 月為 1.6 億美元至 1.75 億美元) 主要來自訂閱和廣告業務。去年，該公司的 CEO 稱，Everyday […]

Google Glass 隱私問題不用怕，戴著進浴室也不用擔心？

日前在 Google 年度股東大會上，Google CEO Larry Page 再次向股東和眾多關注於 Google 目前的重點產品 Google Glass 的消費者們重申「沒必要這麼擔憂 Glass 的隱私問題！」在會議上 Larry Page 再次地請消費者和投資者們放心，Glass 的隱私問題真的沒有想像中那麼嚴重；因為相較於現在智慧手機的拍照或錄影功能，Google Glass 這類穿戴式裝置並不會帶來更多的問題。他表示隨著 Glass 漸漸深入人們的生活後，對於 Glass 的隱私擔憂也會逐漸的消失；人們將不會因為看到有人戴著 Google Glass 進浴室而害怕，就像現在人們不擔心有人在浴室使用具照相功能的智慧手機一樣。自從 Google Glass 在今年年出推出後，其隱私保護的問題就一直是各大媒體及消費者關注的議題；為了保證 Google Glass 不會造成隱私權問題，Google 才在 6 月初，在 Project Glass 的 Google+ 上發表聲明：「在尚未有好的方式解決隱私權疑慮之前，Google 將不會允許臉部辨識功能加入 Glass，也不會讓任何支援臉部辨識功能的程式上架。」 Larry Page 說了一句話：「很明顯的，到處都是攝影鏡頭。」我想他 Google Glass 也能戴進浴室的論調來自到處都有攝影鏡頭，為什麼 Google Glass 的拍攝功能就這麼引起人們對於隱私權的擔憂呢？這不是很簡單的道理嘛！有人用智慧手機對著我拍照時，我能意識到對方的行為；但如果是 […]

腳踏車飛起來了！怎麼可能，救命啊我也要！

你看過電影《E.T. 外星人》吧，還記得上圖這幕嗎？小男孩騎著腳踏車載著 ET 飛上天的的片段，堪稱經典中的經典。現在捷克一間自行車公司 Duratec Bicycles 真的開發出能飛上天的腳踏車了！如上圖所示，這輛腳踏車裝載了六個需要電池供電的螺旋槳，重量 209 磅、約 95 公斤。看起來，它目前並非由騎乘者控制飛行方向，是遙控。它的飛行時間只能撐 5 分鐘，Duratec Bicycles 公司表示，他們未來會在電池續航力上下更多功夫。看到這台車，我忍不住就想到了三種當你未來騎上這台車後，可以演的戲和唱的歌： 1. 《鐵達尼號》Rose：I’m FLYING, Jack！ 2. 《怪物奇兵》麥可喬丹：I believe I can FLY！ 3. 徐懷鈺：飛起來了！怎麼可能！救命啊我不要！都星期五了，懷舊懷舊，開心一下嘛。（還是你有其他歌想唱？）（資料來源：Mashable；圖片來源：Luz Adriana Villa A., CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

【哇奇網專欄】這就是專業！從不起眼的小員工變成幫公司省下 17 億日元的寶

聽過「包裝管理師」這樣的職稱嗎？包裝管理師是管理包裝全工程的專職。今天要透過觀察這個職業，來發現幾個「專業」的性質，以下內容各位可以換為自身立場解釋看看。迷戀了就徹底愛它很多企業會將包裝設計委託給厚紙板製造商，不過有一家居家設備開發商在公司裡設立了獨自的包裝設計部門。本篇主角是這家公司的包裝管理師：岡崎義和。「一旦迷上的工作就徹底愛它」－－岡崎義和他年輕時為了學習包裝，到厚紙板製造商學基礎、跟著物流跑來跑去觀察各種衝擊的可能性等各種功夫，讓他學到「專業」。因此簡單的結論來說，專業與否，成敗就在於有多熱愛自己的工作。一旦愛上自己的工作就會為了工作去認識這份工作需要的事情，同時也會繼續思考更寬廣的可能性，採取更多的動作。 40 年前，包裝設計只是開發的一個附屬工程，而且是不太被重視的事情，通常是等產品外形確定後再去設計包裝，設計室也僅僅被設在倉庫的一角。當時的岡崎氏並非好員工，反而比較屬於不良員工那一型。年輕的岡崎氏雖然賣力，但是 28 歲的時候被上司任命去改善包裝設計，當時本人雖然不是很滿意這樣的任命，但是對於被大家輕視的包裝設計與自己的人生有某種重疊感。反骨精神旺盛的他，靠著要讓對方另眼相看的想法因此決定要賣力的工作，去向厚紙板製造商求知、追著貨運分析各種震動及衝擊，後來成功改善出貨後的故障率，得到的些許讚賞，從此讓他迷戀上了包裝設計這份工作。培養專業的努力可惜的是，工作並非自己可以隨心所欲的選擇，岡崎氏才剛開始喜歡上自己的工作後，他的繼任上司對於包裝抱持的態度，就是沒必要花太多心思的一個工程，岡崎氏努力反抗後被調去跑業務。就這樣，熱情被澆熄一度放棄，不過突然有一天，公司裡的技術長打電話給岡崎氏要他幫公司的溫水洗淨便座產品設計包裝。聽說溫水洗淨便座常常因為貨運關係造成損壞，於是要給岡崎氏 3 年時間，隨自己的想法設計，因此岡崎氏的熱情再燃，1 年內就完成了有效的成果。之後也繼續各種改進，到現在已經有一個包裝部門、也開了岡崎墊開始了技術傳承。「一旦送達客戶手上以後，就只是垃圾」，這是岡崎式所認為的包裝基礎，因此認為包裝需要投入的只要「技術」就好，其餘的應該徹底省略及改善。從前內部包裝使用保麗龍，隨著環保意識逐漸改用厚紙板去「包」產品，到現在岡崎設計用一片厚紙板切割各種切口及點線，然後以摺紙的方式完成「保護」產品的包裝。切割後的厚紙板成本1/5、更牢固、降低故障率使用厚紙板的成本大幅降低到 1/5，組裝厚紙板也幾乎不再用到粘貼的工程，僅折疊即可完成，因此組裝時間大幅縮短節省了人事成本；重點是，保護的設計讓貨運途中的損壞率也大幅降低。約 10 年前成立包裝管理部後，為公司省下 17 億日元的功績，岡崎氏就此成為公司的寶。由開發部門裡面的一個不被重視的工程，到安置一位專門人員就花了 30 年。雖然並非公司主動埋設的路線，而是很多辛苦及運氣換來的，但是一步一步的改良都是「專業」精神換來的。設計需要先了解被保護對象的保護重點在哪裡，製作時需要與厚紙板生產商多次調整米釐級的切割位置及深度，折疊上需要納入手腕動作以便加速折疊流程，沒有一項是輕而易舉的、也沒有一項是靠技術就夠的。「專業」可以說是在特定領域裡的絕不妥協、使命必達精神。專業的重點不是技術，是目標設定技術只是「工具」，如何設計、用哪種手法及科技可以實現，這些都是需要的。但是最重要的是理念（或目標）的設定。如果緩衝材就是如同字面上的意義，是緩衝作用的產品，思考的範圍很容易陷入能不能保護到產品。若厚紙板製造商的使命就是大量生產顧客需要的緩衝材，思考範圍也容易停留在設計或生產符合產品外形的緩衝材，難以達到更高一層次的領域。包裝是為了保護公司資產、需要刪減到最低的成本、將節省下來的成本讓開發部門可以開發更好的產品，以這樣的理念才終於得以更上一層。台灣的包裝設計通常比較注重外部（賣相），因此各種形狀的禮盒、鑲金、大鏤空……，這些是將目標設定為提升銷售量的關係。如果將包裝設計理念再跨一步設為「產品的一部分」，說不定設計也會從僅是包裝，進化到成為使用產品上的工具。像 Amazon 有各式各樣的商品，各個形狀不同、包裝要符合各種產品，最後設計出將商品用類似保鮮膜包商品到一片紙板上、不會晃動、不會觸碰到箱子的其他面的狀態，再放入標準化尺寸的紙箱。所以專業要發揮效果，必須要有正確的目標設定。 —————————————————— 最近對於日本的品質越是研究，就越是發現共通的哲學。如果說出來，或許誰都會認為是廢話，想就知道了；不過有想還是沒想，單純的道理有沒有整理成一個概念，甚至昇華為實際指針，其實才是重要的。繼續寫專欄的最大收穫常常在於，將聽到、看到、想到的事情，去調查、整理、寫成文章後，所成形的新知識。當初哇奇網在設計專用的壓克力箱時，除了希望能傳達品牌形象也希望能保護好試用品的完整性，並重覆利用達到環保與節省成本的目的。但實際使用下來，貨運公司的品質非我們能掌握，哇奇箱經過幾次緩衝材改造仍然有許多待改善的空間，希望也能秉持岡崎式的信念讓包裝也做到專業！「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉（資料來源：《プロフェッショナル-仕事の流儀》；封面圖片來源：BiblioArchives / LibraryArchives, CC Licensed） TO […]

【Richi 專欄】從虛擬點數交換中心的經驗，看看虛擬儲值的本質

Richi 點數交換中心處理的紅利點數，是消費者在消費商品或服務時，由商品或服務的提供商或支付商「贈送」給消費者的虛擬貨幣，（以資料的形式）「儲存」在商家自定的會員編號、會員資料的手機或身分證字號、或是支付商核定的信用卡號、儲值卡號等「帳號」之下。儲值點數，則是消費者用國家發行的貨幣（或國家特許的金融單位核發的信用額度），把購買力「儲存」至相同「帳號」內的額度。從軟體技術的角度，這兩種點數都是虛擬貨幣。VISA 創辦人 Dee Hock 曾經說過：「信用（credits）只不過是一組受到保障的數字。」原原本本地點出了虛擬貨幣的本質。Richi「點數」交換中心，本質其實是一種「虛擬貨幣」交換中心。這是為什麼我們剛開始發展這個概念的時候，商業周刊把我們稱為未來的「網路央行」，讓我們又驚又喜。喜的是這個概念似乎沒有那麼難以理解，驚的是為避免爭議過大，我們決定先從較無風險的「紅利點數」開始做起。我們很早就發現，Richi 點數交換中心有兩種「點數」無法處理，一種是紙本點數，包括折價券、現金抵用券、橡皮圖章蓋的集點卡、超商送的點數貼紙。一種是無記名虛擬貨幣，包括無記名悠遊卡、遊戲點卡、無記名電話卡等。於是要處理紙本點數與無記名點數，便要經過一個數位的「歸戶」動作，然後才容易交換成其他虛擬貨幣，或是直接交易為商品。虛擬「幣值」的交換較易理解，就像我們去日本要換日幣、去中國要換人民幣。但用傳統紙幣這種「無記名」貨幣，來理解虛擬世界的交易就比較不直覺了：在虛擬世界裡，沒有「不記名」的貨幣，任何幣值都只能在帳號間轉移。講得更精確一些，數位技術環境下的任何購買力額度，一定會歸戶在某個廣義的帳號之下，以資料形態儲存。也就是說，在數位金融的世界裡，沒有「撿到路上的錢」這種好事。就像從一個銀行帳號轉帳到另外一個銀行帳號，只有轉帳成功與轉帳失敗，沒有「錢」（一筆資料）會掉在路上。只是網路上的帳號種類非常多，可以是 email、信用卡號、手機號碼、會員編號、一維條碼、二維條碼、RFID、身分證字號、google account、facebook account、apple account、悠遊卡內碼、悠遊卡外碼、指紋、掌紋、瞳孔、聲紋、人臉、基因序列，只要能夠認證，就能成為有效帳號。所以虛擬支付，無論是最近爭議甚囂塵上的預付儲值（prepaid）、還是我們比較習以為常的後付信用（postpaid），關鍵都在各種形式的帳號如何互通、帳號內的值如何流動與交換。以另一個大家同樣習以為常的悠遊卡為例。只要台北捷運在法規上或技術上「開放」各捷運站閘門，搭乘捷運的「幣值」就可以存在手機門號、全聯的儲值卡、星巴克的預付卡、銀行的活儲帳號、或直接使用信用卡的信用額度等。我們在經過閘門的那一聲「嗶」，其實不是交易，交易在背後那些購票與儲值機上就完成了，「嗶」小額真的是最悠遊的，那個「嗶」只是機器用來確認你這個卡（帳）號可以通過，這是一個認證權利的流程，不是支付流程。換言之，任何的支付流程，在技術上可以、在市政執行上應該可以，整合進台北捷運與任何公共運輸工具之中。再不開放，悠遊卡已經快要變成與民爭利的怪獸了。以「記名」為基礎的交易，可以將支付與認證分開。除了便民，金管會擔心的洗錢風險更可以大幅降低，從我們經營虛擬貨幣交換中心進兩年的經驗來看，所有的交易都是可以追蹤的，不是超過一百萬才出示身分證。所有的交易技術上都是可以還原的，所有的流向都是可以查核的。不記名的「鈔票」，才是洗錢真正的好朋友。至於虛擬人頭帳戶，真正的風險在被蠕蟲控制的殭屍電腦，竊取帳號資料，但這已經是資安問題了，我們更需要成熟先進的數位金融創新團隊來熟悉、追上國際的能力與經驗。錯把創新當威脅、把警衛當竊賊，反而是危險的。全球電子商務、尤其是行動商務，正飛速推高虛擬交易量。綁定信用卡號給 Apple，表示我們信任 Apple 在特定條件下「提取」我們的信用（postpaid）。沒有卡，只有卡號與 Apple 帳號的綁定。用借記卡儲值 PayPal，我們其實是把我們銀行活儲帳戶的值，轉成 PayPal 用我們 email 作為帳號的值（prepaid）。沒有卡、沒有現鈔。詹宏志先生曾說 Richi 的服務隱藏了一個貨幣革命的可能，當時我們不甚理解。現在我們理解的這個可能，可能不只貨幣革命。 Richi 致力於提供以會員經營為核心的品牌會員忠誠計畫，針對大型品牌連鎖、中小型品牌企業及品牌社群，提供虛擬貨幣交換、虛擬貨幣發行、點數行銷及行動會員經營等解決方案。合作洽談請來信至 [email protected] （圖片來源：AWWS, CC Licensed）

嚇到你了嗎？偷到你的 DNA，就能 3D 列印你的臉！

DNA蘊藏著與人格特質有關的一切資訊，但你能否想像，在未經同意的情況下，你的DNA被用來做成一張「人臉面具」？現在，紐約布魯克林區的藝術家，讓我們有機會思考這個涉及隱私和基因的重要議題。菸蒂、指甲、口香糖，都藏著DNA的秘密倫斯勒理工學院（Rensselaer Polytechnic Institute）電子藝術研究所的30歲博士生Heather Dewey-Hagborg，有著蒐集他人殘留DNA的古怪習慣，來源包括菸蒂、指甲、口香糖渣。 Hagborg會把這些「戰利品」送至化學實驗室，從中萃取DNA。在DNA資料被送入電腦程式後，就可描繪出DNA主人的臉部模型，Hagborg會藉由3D列印技術，把這些人臉面具製作出來，她的部分作品，已被放置於美術館供人欣賞。 Hagborg的作法或許會被視為相當前衛的藝術表現，不過也有人對此十分反感。多數人最害怕的惡夢，就是被控犯下從未做過的罪行，這時我們通常還可期待警方透過DNA鑑識，還無罪者一個清白。也就是說，DNA在許多方面，都具有相當正面的意義，不過用DNA製作人臉面具，卻可能引發更多倫理問題。 DNA殘跡到處有，個人隱私怎保障？無論你覺得Hagborg的行徑很酷或令人毛骨悚然，都可進一步思考，我們會在公共場所留下多少DNA？沒名沒姓的人臉面具，會涉及肖像權問題嗎？對於上述情形，隱私權可能提供哪些保障？一個人在公共場所留下DNA，不代表他／她不關心DNA資料隱私的維護。若有人在未經同意的情況下，取得這些DNA資料，或許也不是最麻煩的事情，真正的問題在於資料遭到有心人士的濫用。假設有人透過殘留在菸屁股上的DNA發現，抽這支菸的人，具有罹患精神疾病的風險，發現者還將這項資訊po在Facebook上，如此一來便可能對該名吸菸者的人際、工作關係造成嚴重影響。當然，Hagbord並不是為了瞭解退化性疾病或精神病，才去撿拾紐約街道上的菸蒂。但當她取得這些菸蒂上的DNA序列後，也能透過進一步比對，找出DNA主人的性別、眼珠顏色等與臉部外貌有關的特徵。隱私權與基因研究的平衡，仍待討論撇開隱私權不談，這種DNA尋人法所呈現的，是藉由DNA殘跡，界定主人身分的技術。基因特徵讓你得知DNA主人可能長什麼樣子，不過電腦分析與3D列印，又能把DNA主人的長相還原至何種程度？ Hagborg曾應美國德拉威州法庭的要求，用DNA製作出一名身分不明女性的塑像，這又引發另一項討論：在法律強制力要求進行上述「DIY法庭科學」工作時，國家是以什麼樣的角色，來面對每一個國民？英國於2004年通過的「人體組織法」（Human Tissue Act），明文禁止藉由非法手段取得人體器官進行DNA分析，不過醫學和犯罪調查屬例外。美國2012年總統委員會（Presidential Commission）的生命倫理議題報告顯示，只有接近50%的州，透過法律保護居民，讓他們免於在非自願情況下，接受DNA測試。美國首府華盛頓特區的Wilson Center近期將再度舉辦論壇，討論基因與隱私議題，2013年6月3日，Hagborg便已受邀前往Wilson Center分享她的研究成果，發表對隱私與基因研究的看法。下一場研討會將在2013年6月13日，於紐約布魯克林的Genspace舉行。（資料來源：Guardian；圖片來源：alongfortheride.♥, CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

有夢最美！他辭了工作，住在帳篷裡 Coding、創業

創業家是一個時代的冒險者和開創者，我們心裡崇拜他們，也想要成為他們，但往往最後我們自己失敗的原因，都是與離不開目前相對的舒適生活圈，也下不了最後全力以赴的決心有關。以下關於一個瑞典工程師 Thomas Blacklund 的故事，就是我們最好的借鏡。他為了創業，下定決心離開了工作與公寓，住在瑞典的一個叫 Sörmlandsleden trail 的林區，在樹林間與湖邊搭建帳篷，在裡面安靜的思考、創立自己的事業。而在〈Coding 自學完成，然後呢？線上程式設計學校 Treehouse 還能幫你找工作〉一篇中，曾經提到擁有程式設計的能力，可以讓我們選擇工作的方式更多元、彈性，Thomas Blacklund 故事也向我們證明了，這絕對是可行的，而且還可以選在野外的帳篷裡。（以下採第一人稱撰寫。）在帳棚裡 Coding、創業我最近辭掉了工作，放棄了公寓，住在樹林裡的一個帳篷。實際上，今晚，我是在一個美麗湖邊，在我身前有一個小螢火，太陽正準備要下山。在我大腿上的，是我的筆電。我是一個程式開發者，我搬進這個森林，住在帳篷裡，為的就是全心全意地為我的新創事業寫程式。而搬進這裡，不僅僅給我了時間去做這件事，也讓我的心靈平靜。電腦、樹林、電池…..，聽起來不太實際嗎？我沒有公寓、工作、收入，但我仍然做著我應該做的事，正在走自己的路。我的膽量讓我理解了這一切。除非我創業成功了，不然我並不會回到正常的生活中，我告訴自己，我不會兩手空空回去，這是我的大冒險。我是如何辦到的？我帶著一個 35 公斤的背包、兩片 Bruton 太陽能板用來為我的筆電、手機和其它電源充電，另外用小火爐來煮一些好吃的食物；我住在一個舒服的 Hilleberg 帳篷裡，地點上，我每週會移動兩次。話說回來，如果你在新創公司工作，那你應該知道，募資並不是一件容易的事情。我把我的點子告訴了一些天使投資人（種子投資人），每個聽過我點子的人都很愛。但投資人說，如果沒有一個具體的產品就要他們投資可能太操之過急了。也許他們是對的，對我來說，作出決定是困難的。放棄我的公寓同時辭掉工作，對我來說真的很難，為此有一段時間，我的腎上腺素提高了好幾倍。為了緩和我心中的時常擊敗我的焦慮，我常常看著一張曾經住過的美麗森林的照片，這給我了重回軌道的動力。我不能告訴你我現在在做什麼東西，但我昨天讀了一個 Adam Wiggins 的文章，他寫到：「軟體正在吃掉這個世界，每個人應該要有寫程式的能力，才在未來的世界中屹立不搖。」這就是完完全全我現在在做的，把軟體的發展帶進大眾之間。而無論你的夢想大小，我都衷心希望你正在自己的道路上前進，或是正一步步的趨近這條自己的路。（資料、圖片來源：Mashable ） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

手機密碼直接刺在你身上！你願意嗎？

生活中有越來越多密碼要記，太短的好記，但容易破解；太長的也記不住，最後還是得跟「忘記密碼」求救。玩過密碼強度測試的人，都知道密碼不是可靠的加密方法。當手機漸漸取代電腦功能，手機裡的資料讓手機加密顯得重要，加密方式也推陳出新，除了 iPhone 的 PIN 碼、黑莓機的數字文字組合密碼、Android 的路徑辨識、Samsung 的臉部辨識以外，創新認證組織 Fast Identity Online （FIDO）也致力開發指紋、聲紋辨識的加密方式。而傳言指出，Motorola 正在研發「密碼刺青」，也就是在皮膚上貼軟性電路，直接把認證資訊存在裡面，使用者就免去想密碼、忘記密碼，甚至是輸入密碼的麻煩。只是，新的麻煩也會層出不窮，幾年前馬來西亞就有切下車主手指偷車的案例，以後會不會有直接砍斷手腕來取得認證資訊，實在很難說。再者，目前應該也不會有人單單為了手機加密去裝這個「密碼刺青」。不過如果哪天整合起來，任何網路登入程序都可以用這個刺青認證，那……懶人如我本人會考慮一下！延伸閱讀：又忘記密碼？要不要吃顆藥幫你想起來？（資料、圖片來源：PhoneDog、VentureBeat） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

為什麼寄空箱子給你？二手仲介 Sold：把你不要的東西裝進去賣掉吧

在網路購路越來越方便的今日，許多東西甚至早上訂下午就送達，也有許多網站支持 24 小時購物，但是你有想過，寄到你家的是一個空空如也的盒子嗎？ Sold 就是這樣一個新穎的概念，也許在網路上按個按鍵就能快速購買物品的現在，似乎大家還沒有反向的概念，將物品快速販售給他人。 Sold 的運作步驟首先先翻出家裡覆滿灰塵已經不想再用想要變現的物品，清乾淨之後為他拍張美照並寫些敘述，例如「家裡用不到的棋盤，可能會有很會下棋的靈魂住在裡面噢。」，接著上傳。之後 Sold 就會依照其獨特的演算法以及人工的方式為你的物品估價，並告知你他們的估價。如果你也同意他們的估價，他們就會將你的物品放上拍賣網站，有可能是 Amazon 、 eBay 等，端看你所販賣物品的性質而定。如果物品有幸找到買主了，你就會收到一個空盒子，將你的物品送走，之後就是等著接收銀行入帳的訊息啦！但是 Sold 也不是什麼東西都願意收，他們只提供 3 種 size 的盒子，必須放得進這三種盒子的物品他們才願意收，像是筆電、設計款太陽眼鏡、智慧型設備等。 Selling online is really awful 「上網買東西是一個非常棒的事情，人們也十分習慣於按個按鍵就能完成購物，隨著行動技術的發展，這塊市場只會慢慢的增大。但是賣東西就沒有像其一樣成長。」創辦人之一的 Matt Blackshaw 這樣說。 Sold 解決了賣東西時最令人頭痛的兩個部分：估價以及尋找買家，而這同時也是他所付出的成本；不過這樣對 Sold 的好處是，不需要承擔倉儲的成本，在東西還沒賣出去之前，都是擁有者所保有、儲存的。令人擔憂的是，這塊市場到底有多大？由於是由低買高賣的方式來獲取利潤，這塊市場是否大到足以支撐 Sold 的發展？不管如何，Sold 的獲利狀況，目前販賣物品的方式比起隨著行動技術發展的購買物品來說，真的急需某種革命性的方式來改變。最後來看一下 Sold 的影片，「去尋找家中的寶藏吧。」（資料來源： Wired ；圖片來源：Sold Facebook 官方粉絲頁） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情創業真的很迷人，但也很好辛苦：「2004 至 2010 年間，2000 間接受 VC 投資的新創公司，有 75% 最後走向失敗的命運。」走錯路，不小心就會變成那 75%…… 這篇文章中聚集了 16 個創業家的苦心奉勸，奉勸你千萬不要犯這 16 個錯～讓你及早發現，及早治療！地表上最強電腦即將現身！量子迷，千萬別錯過！這篇文章，太值得讀了！在加拿大的量子計算研究所裡，你的手機是無法正常運作的！即使有一列載貨列車從不遠處駛過，你也感覺不到任何的震動，或是聽到任何的聲音～好想進去試試看啊！這個研究室正努力開發出第一部量子電腦，他們說，如果實現了，它的意義將勝於登陸月球。太令人期待了～（我知道報導內容其實跟《007量子危機》無關，但我就是想放這張當配圖嘛（扭））【愛健康專欄】上班族該在什麼時間運動？坐在電腦前吃零食寫 Code 的工程師看！專家說，正餐 2 小時後再運動，運動後半小時再補充能量。那 7 點下班，不就 9 點之後才能運動？運動完，要 10 點再補充能量，那麼晚吃不會胖回來嗎？找不到時間運動、找不到對的運動時間很苦惱嗎？有請 iHealth 愛健康教教大家～ Google 街景背包開始在台灣拍照了！出門看到這個怪包客記得 […]

江宜樺院長，何不讓「第三方支付」成為「虛擬自由經濟示範區」的領頭羊？

撰文/張育寧、戴季全對是否開放非金融業者經營多用途支付儲值業務的爭議，行政院終於有了明朗方向。行政院長江宜樺親自協調並在昨天拍板決定，由經濟部主導統籌、金管會和央行從旁協助，在三個月內擬定電子商務第三方支付規範管理辦法，年底前完成配套並實施。我們很慶幸，江院長選擇將第三方支付相關政策爭議的根本問題導回主軸：優先發展經濟競爭力。在思考未來和只著眼現在的抉擇上，「經濟發展」與「消費者權益」兩者本來就不該是兩難抉擇。保護消費者權益、防治洗錢、保障個人資訊的社會安全監管問題，是在社會追求經濟發展的目標前提下，行政管理機關被社會賦與的工作職責。然而台灣面臨的問題，卻是行政管理機關在「絕不犯錯、減少麻煩」的邏輯下，本末倒置而讓經濟發展失落了15年。台灣曾經有機會發展亞洲最早的第三方支付服務模式，如今Paypal 15年歷史、大陸支付寶 9 年歷史，台灣還卡在舊技術的監管思維裡動彈不得，社會深刻體會身為落後者的急迫性。行政院長江宜樺和科技政委張善政要求經濟部儘速訂定規範，讓業者有可遵循的管理範疇，先發展市場認可的商業模式、展開台灣渴求許久的創新商業價值，試行一段時間後，再就實務問題調整法理規範。在行政院大力推展經濟自由示範區的同時，這樣的政策定調顯示江揆在政府治理上的一致性。我們甚至更應該支持「第三方支付」作為「虛擬自由經濟示範區」的領頭羊，讓新創的可能性有發展的空間與機會。在成功發展前提下，監管才有價值。然而今天經濟日報社論中提到：涉及眾人的政策，最重要的是提出多方可接受又可避免未來爭端的方案，這是政府治理重中之重，也是目前行政院所缺乏的。社論中並援引香港的例子，以香港風行的儲值卡規範為例，要求政院參考香港的作法。援引香港支付卡是好的參考，但香港並未做出成功的雲端支付工具，這是以「卡」作為技術架構發展的專法，也是目前悠遊「卡」依循電子票證法的同類邏輯。用 Card 來想像 Cloud 的政策管理，用未成功的案例佐證台灣未來發展的可能，我們要在此呼籲經濟日報，不要以以偏概全的想法，用舊的模式來理解新技術可以發展的可能、來設定管理辦法。台北市政府「七天鑑賞期」殷鑑不遠，也是只看到過去殘影的短視做法。行政院千萬不可參考香港的做法，過早以專法將第三方支付業者統一納入同一部會做不適度的管理。我們不是反對專法，我們反對過早、過時的專法。涉及新技術的評論，最重要的是提出適當的想像同時避免未來的可能限制，這是媒體報導重中之重，也是目前不夠理解網路的傳統媒體所缺乏的。經濟日報社論中的結論是：如何提出多方可接受又可避免未來爭端的方案，正考驗行政院團隊的施政思維與經驗。不要避免爭端！不要害怕爭端！如何提出大部份可接受又可避免扼殺未來的方案，才是考驗行政院團隊的施政思維與經驗。（圖片來源：黒忍者, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】遊戲化應用：玩樂的四種動機

透過遊戲可以幫助人們改變行為、增進學習的效果，甚至可以改善我們的健康。遊戲化將枯燥乏味的事情從消極與負面，轉變為主動自發的玩樂過程。類似於遊戲化訴求的好朋友「樂趣理論 (The Fun Theory)」也是希望透過人們與生俱來的玩樂天性，發展了許多有趣的公共設施，其中一個著名的例子就是樂透測速照相機（Speed Camera Lottery）。無論在什麼國家，超速都是一個令人頭痛難以解決的問題，所以有了自動測速照相機。想想看，你騎車或開車在經過測速相機時是什麼樣的心情呢？想必應該是不要遇到測速相機最好，大部分我們的選擇都是，能保持多快就多快，只要不要被照到罰錢就好了。這種懲罰的方式在制止行為上雖然有某一程度上的作用，但養成了大家對於測速相機的厭惡感與不耐煩，於是我們對於減速這件事情是能避免就避免，趕快離開這裡就好，這想必效果仍然有限。但有沒有一種方式，可以讓大家在經過測速相機時，是愉悅的？是積極想要確保車速能夠遠低限速的？美國的遊戲設計師 Kevin Richardson 為了增進測速相機的對於減少超速的效益，採取了反向的簡單措施。簡單來說，他透過測速相機將每台經過的車子都記錄了起來，只要有乖乖遵守限速，駕駛就有機會獲得超速駕駛們的罰金。最後這台位於瑞典的樂透測速照相機，在三天內一共拍攝了兩萬四千多台經過的車子，成功的將平均車速減少了 22%（從原來的 32 km/h 降低為 25km/h），將消極負面的勉強遵守轉變為積極正面的簡單生活樂趣。（其他有趣的例子如前陣子很紅的樓梯鋼琴，皆可以在 The Fun Theory 網站找到。）玩樂的四種動機人們玩樂的天性正是遊戲化的精隨所在，透過玩樂可以獲得不同面向的滿足，其中的動機也有著些微的不同，如果能夠充分掌握住玩家想要玩樂的心態與動機，便有機會促使他們完成某些目的。《Gamification by Design》歸納了四種人們玩樂的動機，他們既可以是分別獨立的，也可以是互相關聯相輔相成的： 1. 為了征服（For mastery）征服可以說是人們的一種強迫症，帶了點競爭的意味，透過遊戲不同目標的達成，讓玩家可以證明自己，即使這些目標並沒有太大的實質意義。例如成就系統（Achievements）以及小遊戲中常見的三顆星評分，給予玩家階段性的目標是必要的，一方面可以循序漸進保持熱度，一方面又可以透過級別分類來滿足我們的征服渴望。 2. 為了紓緩壓力（To destress）紓解壓力是玩樂的一大功用，人們必須藉由從事與眼前重要事物無關的活動，才能紓解或逃避這些重要事物所帶來的壓力；過於強迫或頻繁的操作內容（例如經營遊戲的採收時間與方式），有時反而會造成使用者的緊繃與焦慮，當他們開始停止使用了一段時間後，便很難再回頭。 3. 為了獲得樂趣（To have fun）玩樂的過程是輕鬆的、是非嚴肅的。而獲得純粹的樂趣是玩樂最重要的目標之一，透過獲得樂趣我們會感到開心愉悅，感到開心愉悅我們便會對此服務或應用感到好感，進而有持續想使用的慾望；樂趣的獲得通常也受到征服條件的難易度而受影響，針對玩家不同的能力與技巧，必須也有適當對應的征服難度，才不致於感到無聊或挫折感。也就是，必須要保持在心理學家 Mihaly Csikszentmihalyi 所提出的 Flow 地帶中。 4. 為了社交（To socialize）社交是另外一個遊戲玩樂的主要動機之一，透過輕鬆的遊戲過程，也可以讓社交的過程更為自然且不那麼具有侵略性，讓認識彼此的目的有了實質的充分理由，進而有機會產生互動。當你的朋友都在使用某一個服務或是玩某一種遊戲時，你也很容易因此就想要嘗試看看。社交的成份通常又可以輔助完成征服的滿足（例如朋友分數的排行榜），玩家有機會透過服務與遊戲的性質不同，產現自我的特性與優點，例如透過 Draw Something 來展現自己的藝術天份或是搞笑與幽默感；或透過 Foursquare […]

Google 街景背包開始在台灣拍照了！出門看到這個怪包客記得 Say Hi~

你看過這個奇怪背包嗎？Google 最新街景拍攝裝置「街景背包（Trekker）」登陸台灣了！「街景背包」就如它的名字一樣，是個可以由一個人背在背上的街景拍攝工具，上頭有數個照相機，把每台相機拍出來的照片串接起來，就可以得到 360 度的全景圖。當背著「街景背包」的人行進時，相機每隔 2.5 就會拍一次照。 Google Maps 想要給使用者全世界。實實在在的全世界。縱使是小到連車子到不了的角落，Google 也不願意放過。不管使用者想看到什麼，都能因為連上 Google 而看到。這是 Google 一直以來的目標，而他也能藉此創造出更多的商機。比如說，美國大峽谷、九份老街、玉山頂峰這些車子無法行駛的小徑或山林裡，街景車、街景三輪車、街景手推車就沒有用武之地，而獨有的美景也就無法被看到。「街景背包」就是要來解決這個問題。人背著背包走，不管是多偏僻的鄉間小徑、山林峽谷，只要是雙腳走得到的地方，Google 都能派人背著「街景背包」走一趟，而該地的美景也就被詳實的記錄下來，呈現在世人眼前。「街景背包」第一次出任務的地點是岩石地形、一路上崎嶇難行的美國大峽谷（Grand Canyon），之後陸續到過厄瓜多加拉巴哥群島的野生地理生態系，以及世界自然遺產日本屋久杉森林等。而最新的消息是，「街景背包」已經登陸台灣，要來記錄台灣的美景。也就是說，你在路上有機會巧遇「街景背包客」！但也不用怕做蠢事時被「街景背包」拍下來，如同 Google 其他街景拍攝器材，「街景背包」會將影像經過先進的臉部模糊技術處理，再上傳到Google地圖資料庫後台，以確保個人隱私。遇到「街景背包」的人，可以拍張照回報它出沒在台灣的哪裡嗎？不過，我最想做的不是遇到街景背包，而是當背「街景背包」的人，這樣就可以走訪各地旅行耶。延伸閱讀：老闆不給請假爬聖母峰，用 Google Maps 在家當鍵盤登山客吧（資料來源：Google Maps 官方部落格；圖片來源：Google+台灣專頁街景背包的工作照片） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

旅遊業最夯的行動商務作法：透過 WeChat 搞定機票、住宿和景點門票

i黑馬網導讀：騰訊生活電商旅遊事業中心總經理榮強曾表示，“不僅是酒店，機票、景點線路等旅遊產品都將在微信上實現預訂。” 當你想拋開繁雜的工作，準備好好的享受下旅行，你會考慮去搜索機票或者火車票，接下來定酒店、查景點、查線路、找攻略，在網上一一完成。如果這些都通過微信完成，你會不會覺得很驚奇？ WeChat 訂酒店掀起新熱潮微信上已經可以定機票，但是支付還是通過WAP頁，不算純粹的微信完成，但是日前推出的南航微信值機，倒是讓人眼前一亮；通過微信就可以辦理登機手續了，真的很方便。中國春秋航空在國內推出微信訂機票服務。通過春秋航空的官方微信平台，旅客不僅可以查詢航班動態，就連航班上不慎遺失物品，也可以通過“微信”聯繫春秋航空。春秋航空的微信平台目前包含三大類服務：機票預訂、航班動態、客戶服務。選擇“機票預訂”，旅客能直接搜索航班起始、目的地城市，查詢航班時刻。票款支付支持各類信用卡、借記卡以及支付寶等。從目前微信和旅遊業的結合來看訂酒店的模式，倒是真正的掀起了微信和旅遊業結合的新熱潮，其中的典範無疑是布丁酒店。布丁是和微信微生活會員卡合作的項目，是第一家可以進行微信在線訂房的連鎖酒店（採用html5嵌入方式）。自2012年11月12日正式上線至今，已有近50餘萬會員，主要通過線上引流和線下門店二維碼掃描方式。日均預定單200單左右，成功入住率在55%-60%。從目前運營情況來看，我們認為布丁的微信公共平台主要承擔了直銷渠道和CRM營銷管理兩大功能。在接受筆者專訪中，布丁酒店的網絡部負責人坦言：對於微信在酒店營銷上的效果，坦率說，他們還在持續嘗試與摸索中。不過布丁的會員特徵是：愛美食、愛音樂、愛旅行、愛電影的年輕人，與微信主體會員類型重合。所以推廣的效果很好，目前布丁的微信會員中60%以上是新發展的會員，40%左右是布丁老會員。據了解目前布丁酒店用的非微信公眾平台，而是由騰訊微生活提供的微信電商平台，在這樣的平台中他們可以清晰的看到他們的新微信關注者是來自於哪個渠道、線上還是線下、哪個分店掃描二維碼的，並且後端有用戶管理的CRM系統。據悉目前的CRM系統還是比較簡單的，但是據說不久就會有更為強大CRM管理系統開放，只是這塊未來應該是會收費的。在布丁酒店的規劃中，用戶可以通過微信在線訂房，甚至在線選房，然後在線支付掉，然後客人到了酒店能夠直接入住，那麼必然會吸引更多的遊客去使用。我們再看一個案例，筆者所在的國內最大的自媒體運營平台皮皮精靈也試水酒店領域，做了一套“皮皮酒店管理系統”，該系統可直接打通各大社交平台實現酒店直銷預訂營銷、獲得獨立會員卡管理，同期獲得酒店自有品牌LOGO的IOS+安卓APP客戶端。另外，由於皮皮精靈旗下的皮皮微信和皮皮時光機擁有近400萬用戶，所以可以取得很好的效果，各家酒店都可以直接接入進來，推廣由皮皮精靈來負責支持。預計類似這樣的旅遊業微營銷平台，後期會越來越多。 WeChat 為遊客提供便利服務除了訂酒店的需求，用戶還有查線路、查景點、找攻略的需求。我們可以從多家媒體看到微信路況（微信號：weixinlukuang），這樣的微信公眾號已經可以實現微信內查路況、查違章、電子狗的功能了，後期肯定將實現導航功能。據悉，通過他們的車托幫APP和微信的LBS結合，已經可以從微信切換到導航直接指路了。查景點、查攻略方面，筆者來帶大家了解個名叫“景點打折門票”微信公眾號；較布丁酒店更進一步的嘗試是“景點打折門票” 。微信應用根據用戶發送的“位置”信息，可以返回該用戶“周邊”的優惠折扣景點信息，並且通過直接嵌入了一個html5頁面，直接在頁面上完成了全部的預訂流程，並且只需要填上預訂人、取票人等簡單的信息即可提交。而從該產品的產品經理劉鵬了解到，該html5 頁面與@一塊去旅行網推出的Andriod APP “一塊去旅行-AR導覽” 是完全一致的，這樣對於一切後台的修改，都可以快速反應到APP和微信頁面的應用上面，這對後續的更新維護提供了非常方便的條件。不光是訂票用戶通過點擊這個產品列表，直接可以跳轉到該景點的“詳情頁面”，這個頁面包括了景點所需的一般信息，諸名基本簡介、標籤，以幫助用戶完成快速決策，同時也通過微博的開放平台，獲取與該景點相關的最新微博信息，對用戶的決策參考提供了一定的幫助。從關注“景點打折門票”微信號到微信內部預訂的完成，一共少於6個步驟，這個過程全部在微信內部完成，在無線上網環境中的預訂流程比較流暢。對於微信預訂的效果，@一塊去旅行網的產品經理劉鵬表示， “短期內預訂的效果不明顯，但長期來看，微信未來一定是一個重要的入口和平台，而且用戶安裝使用的成本非常低，這對於快速拓展產品的知名度，以及用戶群體有很大的幫助，而且我們更多的將微信作為與客戶溝通的渠道，通過微信獲得客戶的反饋和想法” 對於用戶來說，預訂時免交訂金，取消也非常方便，這是一個非常典型的o2o應用場景。去年，中國景區門票95%以上都是通過旅行社和散客渠道銷售，而這兩年來，隨自由行的興起，用戶對於直接預訂優惠門票的需求日趨上升，繼而出現了批發商、代理商，以及一批專注於APP領域預訂的公司。從這段時間的運營來看，景點類的應用，與酒店類應用相比，交易占總體渠道的比例低於5% （目前提供以下四種預訂渠道：400電話、網站、APP、微信）。但景點類的微信用戶具有更高的互動需求，包括查詢各類景點的諮詢信息、專題信息、當季熱門信息，而用戶在使用過程中，也反饋了很多圖片、主意、自拍、景點現場情況通過微信回傳，因此具有較高的用戶互動特徵。目前在景點門票預訂方面的操作較為便捷，除了有景區的基本資料、分類信息、用戶印像作為參考決策，每個景區還提供了2至4個不同的旅遊產品供預訂，並且有較為仔細的”產品須知“，儘管提示清晰，但門票產品由於標準化程序仍然有限（比如各家景點取票點都不一樣，部分景區需提前1天預訂），這對用戶來說仍然有一定的門檻，不過相信會越來越好。 WeChat 是精準營銷的利器何謂精準營銷，就是精確、細分、可衡量，將需要傳達的信息直接推送給潛在用戶。而微信的公眾平台，因為是通過用戶自主關注旅遊業的品牌微信公眾號，用戶對品牌有一定認知度，針對這些用戶定向推送內容，必將會有高轉化率，所以筆者認為微信是企業精準營銷的利器。微信以語言、圖片、文字進行社交活動，未來可能實現社交流、信息流、資金流和物流四流合一。讓我們來看一個場景，你到達一個景點門口，要求掃描門口或者宣傳單頁上的一個二維碼來關注這個景區的微信公眾號，只要關注後機會推送這個景區的介紹和相關服務。通過服務菜單你可以了解到這個景區的相關導遊圖，方便你找到景區內不錯的景點，同時還可以通過事先錄製好的相關的每個景點的錄音，無需導遊就可以通過輸入菜單關鍵字了解該景點的介紹。您還可以通過這個微信公眾號享受景區提供的人工服務，只要您有任何問題都可以通過這個微信公眾號來解決。你還可以通過這個微信公眾號的互動服務提前了解或預定好景點內相關的收費項目，大大的方便和促進了用戶在景點內的消費。未來微信會是非常強大的CRM平台，特別適合精準營銷。微信的接口根據企業的業務性質不同，客戶關係管理定位不同而定向開發。對航空公司，可以是航班信息調取，微信值機，航班動態等；對酒店可以是根據文字輸入，地標定位，甚至圖片定位的周邊酒店的推薦列表；對租車行業可以是取車點定位，附近空車信息反饋；對於景點可以是園區實時地圖指示，遊樂項目排隊人群的及時通報等。只要是企業具備完善的數據庫信息，都可開發相應連接微信的接口。通過接口的開發，對於用戶管理進行的分組，您可以給不同需求的用戶提供各種細分服務，特別適合景區對遊客進行二次營銷的推廣。微信或將影響旅遊業新格局微信已經不經意影響著旅遊業的新格局。眾所周知，交互是微信的核心，這也是眾多旅遊相關企業願意在微信上投入的重要原因，它們將通過微信注重與用戶進行互動和溝通、積累人氣，這樣才能在微信上不斷的挖掘和傳播品牌價值，給用戶提供更好的服務。之前消息透露微信支付卡模式也將啟動，相信旅遊業進行收費的嘗試或將走在前面，將極大的方便微信內的預訂支付。至於收費模式，目前了解的是會按照會員數量或者是包年制來根據實際情況操作。微信以超低廉的運營成本，給旅遊業帶來了新的機遇和挑戰，微信旅行電商時代已經到來，而巨大的使用人群無疑充滿了誘惑，作為傳統的旅遊業應該擁抱微信推廣營銷新模式，看清未來的格局方向，用好微信這一精準營銷的核心產品，才能在未來的旅遊行業做出表率帶頭作用。注：本文作者為玩轉微信（微信號：studywechat）創辦人、V5推推發起人、皮皮精靈助理總裁@ 管鵬，轉載請註明作者和出處www.iheima.com （圖片來源：Nickel Xie, CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情

你正在創業嗎？如果是，那請瞭解以下這項統計數據： 2004 至 2010 年間，2000 間接受 VC 投資的新創公司，有 75% 最後走向失敗的命運。但也請不要被上述的這項數據就讓你打退堂鼓，會走到失敗這條路，一定是有原因的。可能是因為開發的產品真的沒自己想像的那麼好，抑或是團隊同時想要解決太多的問題，發散的結果，就是打造出一個什麼都解決不了的產品，畢竟專注開發是件十分重要的事。要如何避免犯了走向失敗的錯誤呢？Mashable 作者 Lauren Drell 蒐集了來自於新創公司創辦人、 CEO 和創投家的意見，整理出了 16 點新興新創公司最容易犯的錯誤。創業家們要時時檢視自己是否犯了這些錯誤，從前人的錯誤中學習，就是避免失敗的關鍵。一起來看看這 16 項要點： 1. 別把事情搞得太複雜開發產品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進皮箱裡，然後把再其中的一半拿走。 — Jonathan Wegener，Timehop 和 ExitStrategy 創辦人 2. 等到天荒地老才決定要發佈產品別小看「最小化可用性設計（Minimum Viable Design）」的重要性。產品的初步面貌可能會有點醜醜的，但那沒關係，只要讓產品能夠盡快地進入市場，才能瞭解客戶對你產品的看法。但也不要急著推出產品，而忽略了要達到讓產品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發的產品，在當時獲得使用者的喜歡，但因為設計和視覺表現太差了，使用者們都不願意將我們的產品分享出去。當我們發佈 The Muse 的時候，經過之前的教訓，這次有 25% 的使用者，透過社群媒體分享 The Muse 給他們的朋友。 — Kathryn Minshew， The Muse Founder 兼 CEO 3. 不願意招聘人才有些新創公司會認為請一個有會計、金融或其他專業的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。如果沒有人來處理這些事情，那就會是「你」來處理，最終你都把時間花費在不是公司發展最重要的事務上。 — […]

地表上最強電腦即將現身！量子迷，千萬別錯過！

量子計算的發展歷史量子資訊科學（Quantum Information Science），是結合物理學（Physics）與資訊科學（Computer Science）的一個新興交叉領域，它涉及物理、數學、電腦、通訊、工程和材料等多門學科。量子電腦 (Quantum Computer) 的構想起源於 1980 年代初期，當時 Paul Benioff 提出圖靈機 (Turning Machine)，原則上可以用量子力學的方式來操作的原理，Richard Feynman 則認為圖靈機無法有效完整地模擬量子力學，所以更進一步提出基於可逆計算的量子電腦模型；之後，David Deutsch 提出第一個通用量子杜林機與量子平行理論的模型。然而這些論點在當時並未獲得大家的重視，主要原因在於這些量子電腦的研究太過抽象，而且顯示它們運算時容易受到外界的干擾而出錯，而且不易修正。而量子資訊科學取得突破性的進展則是近 10 年內的事。1994 年 AT&T 的 Peter Shor 博士提出快速完成質因數分解的第一個量子演算法，這在傳統資訊領域裡被認為是無法有效率地計算的一個 NP 問題。 Shor 的量子因式分解演算法是以量子力學為工作原理，它跟古典演算法的邏輯完全不一樣。以因式分解一個 300 位數的半質數為例，若用古典演算法來解需要 1024 個步驟，而以運算速度為 1012Hz 的電腦來計算，每一個步驟需要一個週期，總共需要 15 萬年的時間才能解決，但是若以量子演算法來解，只需要約 1010 個步驟，以運算速度相同的電腦來計算，而且每一個步驟所需的時間都跟古典演算法相同，那麼不到 1 秒，這個因式分解就解出來了。所以，Shor 把量子計算帶入了一個嶄新的境界，也導致了今天量子計算 (Quantum Computation) 和量子資訊 (Quantum Information) 的研究熱潮。量子電腦跟傳統電腦的差異量子電腦為什麼有更強的計算能力？答案在於量子電腦所處理的資訊是以量子位元代表，而非普通位元。 […]

行動商務正夯！你發行動 COUPON 了嗎

行動商務崛起根據網路流量分析工具 ComScore 的數據顯示，在 2010 年底行動電子商務只佔了電子商務的 3%，但到了去年年底卻大幅增加至 11%，約為 186 億美元。本文將談論為何行動商務能夠如此快速崛起，以及分析使用行動優惠券和數位型錄的優點。促成行動商務快速成長的最主要原因：行動裝置普及在平板電腦方面，目前約有 25% 的美國成人擁有平板電腦，且佔了電子商務網站超過 40% 的行動上網流量。另外，使用平板電腦的買家平均比使用智慧型手機的買家多買了 50% 的金額，也比使用個人電腦的買家多了 20%。在智慧型手機方面，目前約有超過 54% 的美國成人擁有智慧型手機，也有 17% 的美國成人表示，目前主要的上網工具是智慧型手機，而不是個人電腦。此外，目前約有50% 的智慧型手機用戶介於 12 至 17 歲之間，也是他們主要的上網工具。與上一世代相比，藉由行動裝置購物對這些年輕消費者來說十分自然且方便，再加上新的購物 App 經營模式，行動商務在今年年底前很可能將達到電子商務中的 15%。若不是因為行動裝置近幾年快速普及，這根本不可能發生。優惠券：從紙本邁向數位隨著行動時代演進與傳統印刷產業的式微，許多商家開始將優惠券數位化，不再將紙本優惠券夾進報紙中。雖然紙本優惠券也能吸引使用者至店內消費，但行動優惠券卻有更多的好處，除了可以隨時下載至手機，不必把皮夾塞爆之外，還有以下四個重要原因： 1. 增加網路商店營收：由於越來越多人選擇上網購物，因此若能藉由購物金、折扣代碼或活動等方式，成功吸引消費者購物的話，就能大幅刺激網路商店的銷售。 2. 吸引消費者至實體店面：若能善加利用優惠券，不但能吸引消費者前往實體店面中消費，也能防止 showrooming（在實體店家內檢視某個商品後卻不購買，接著再到網路上用更低的價錢購得該商品的消費行為）的問題產生。以瓜地馬拉一間運動鞋店 Meat Pack 與其名為「劫持」的優惠活動為例，若是消費者的智慧型手機中有下載 Meat Pack 的 App，Meat Pack 便可在該名消費者進入當地的賣場購物時，藉由 GP S資訊追蹤消費者的行蹤。當該名消費者踏入別間運動鞋店時，他就會收到來自 Meat Pack 的 […]

Coding 自學完成，然後呢？線上程式設計學校 Treehouse 還能幫你找工作

這幾年有許多學習程式的新創網站，像是 Codecademy、Codeschool、Treehouse 等等非常熱門，但應該也有許多像我一樣學習程式的新手，對我們在上面完成課程後，該往哪進修或發展，感到有些茫然。而現在 Treehouse 則創新地發表自家的求職網頁，讓三萬五千位學習程式的學員們，在完成學習後，有一個可以運用所長的方向與機會。在 Treehouse 裡的工作機會（Forbes 500 的通用電器公司 GE 也在上面徵才），是來自於全世界的開發與設計相關工作職缺，包括了行動裝置的開發、管理層級，或是給剛完成程式設計課程的新手工程師的工作。 Treehouse 創辦人 Ryan Carson 在與 VentureBeat 的 Email 訪問中說到：「從一個比較實際的點來說，得到一個工作，對在 Treehouse 學習程式的學生們是很重要的結果，沒什麼比學以致用來的更棒。」之前在 < 看看這五個一定要學習 Coding 的理由> 這篇文章中，跟大家提到學程式的重要性，與未來的發展性，現在大家可以一起來看看以下三個 Carson 在訪問中提到的重點，可以讓大家瞭解，學習在線上學習程式設計不只是可行的方法，並增加自己許多工作機會，也可以讓生活方式的選擇更多元。 1. 「在完成 Treehouse 的課程後，大概有 30% 到 50% 的學生具備隨時工作的能力。」 2. 「遠端的程式工作，未來一定是一個持續成長的趨勢。」 3. 「我們相信在未來，科技工作可以允許人們擁有更多彈性，去待在他們喜歡的地方工作。」相信不久之後，目前最多人學習的 Codecademy 也會因應龐大程式相關工作的需求，而設立類似的求職版面，讓我們一起期待！（資料來源：VentureBeat ；圖片來源：hercios, CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

【愛健康專欄】上班族該在什麼時間運動？坐在電腦前吃零食寫 Code 的工程師必看！

如果你是個標準的上班族，運動時間一定很難安排。如果晚上 7 點半才到健身房開始運動，又會因為太晚吃飯而容易發胖。到底平日應該甚麼時候運動呢？尤其工程師一般的工程又比別人長，在工作時又必須全神貫注（沒聽過 debug 到一半先去打個球的吧），等到發現時間已晚，又不知道什麼時候適合運動？專家建議最好在正餐(飽腹) 2 小時後再開始運動，運動過後半小時再補充較多的能量。所以可以這樣安排飲食和運動：早上運動如果有辦法早起，可以在早上運動。但飽腹時運動對腸胃不好，所以不可以吃完早餐就馬上運動。另外，早上剛起來時血糖較低，運動前需要先補充一些能量，所以建議早起後先喝一杯蜂蜜水或者一片麵包再去運動，運動結束後一小時再吃早餐。如果時間比較少，可以在運動結束的半小時後，吃少量早餐，會餓的話可以在中午以前吃點東西墊胃。需要注意的是，冬天早上溫度較低，為防止不必要的運動損傷，熱身動作是不能偷懶的，同時也要注意保持一定的強度，達到中等強度的運動 (一點點喘) 30 分鐘以上，才能達到燃燒脂肪的效果。晚上運動晚上是最能靈活安排的時段。如果可以在傍晚 6：00 左右吃飯，晚上 8：30 左右運動是最好的選擇，太晚運動的話就容易影響睡眠。在晚上 7:00～8:00 運動的人可以把一些晚餐的份量轉移到下午，運動結束半小時後再補充一些水果、蔬菜、豆製品、稀粥等，避免晚上太餓。儘量不在晚上運動後大吃，這樣不僅讓腸胃負擔過重，更可能會發胖。如果只剩下中午時段可以運動的話，建議午餐減少份量並且盡量清淡，早上和下午時段吃點東西補充熱量。總之要遵守「正餐至少 2 小時後再運動，運動過後半小時補充能量」的原則。「iHealth 愛健康團隊」用幽默可愛的插圖分享正確且實用的健康觀念給上班族朋友，大家可以透過我們分享的資訊一起變健康呦 ♥ http://i-health.cc/ （圖片來源：SuperFantastic, CC Licensed） TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密，特別邀請 WeChat 擔任講者！快來報名吧！

畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步

每到夏天我要去海邊！陽光、沙灘、美女，夏天的確是個該出遊的好季節，但除了玩樂之外，求職者應該更謹慎準備正職或實習面試，因為比起一年中其他時節，夏天是最具挑戰性且競爭最激烈的一季！以下是 7 個人事經理給你的良心建議，聽聽吧。 1. 別把面試排在星期五 TGI Friday！人們常常忘記夏天的周末通常塞滿了旅行、聚餐、活動，甚至必須加班完成工作任務，因此將面試安排在星期一至星期四是較佳的選擇，至少可以避免一些突發性的行程衝突。 2. 眼光放遠大一點別光應徵工作時間只在這個夏季的職務，雖然暑假對學生而言是最空閒的時段，但如果一個職位可以讓你在接下來的每個周末或聖誕假期，甚至直到下個暑假都能延續其任務，這種長期的工作機會才是值得追求的！讓面試官知道你有意願從事長期的合作關係將使你在眾多候選者中脫穎而出。 3. 夾腳拖還是留在海灘上吧頭上戴著太陽眼鏡、穿著短褲或牛仔褲，這些絕對是面試衣著的大忌。那些像去郊遊用的背包，最好還是放在車上或接待處，寧可過度正式也別讓面試官覺得你隨便看待面試機會。 4. 正式裝扮是必備如何打理裝扮絕對是面試中的第一大課題，即使你被告知沒有服裝要求，最好還是穿著正式，合宜的服裝顯示你對面試官的尊重，也隱約透露當工作需要時，你是個可以隨時正式裝扮自己的最佳求職者。 5. 耐心是美德別期待面試官會立即通知錄取與否，大部分的面試官同樣會在夏季時出外旅遊，他們不會在渡假時隨時更新求職候選人的錄取狀態，因此耐心等候吧，通常將花費比平常更多的時間。 6. 別匆忙地趕到面試會場求職者通常沒有預留較長的交通時間至面試公司，急忙地從地鐵站衝到公司是常有的現象，這將使得你精心裝扮的外表落得蓬頭垢面的下場。提早到面試公司，先進廁所梳妝打理一番，抹上一點香水，從容面對接下來的挑戰。 7. 給應屆畢業生的建議求職時最容易犯的錯誤就是託人關說，請父母親或任何相關人士幫忙，只會讓你看起來像個長不大的小孩。面試官不是保姆，你必須親自上場證明本身價值優於其他競爭者的理由。（資料來源：Mashable；圖片來源：bpsusf, CC Licensed）

「第三方支付」論戰三部曲之三：第三方支付不適用電子票證法，業者需要更彈性的作法

在本系列第一篇談到，第三方支付與儲值應該要切開看，除了先前說明過的鄰近國家法制背景，本篇讓我們一起看看為什麼國內的電子票證法規不適合套用在第三方支付平台，為什麼我一直強調應該把儲值業務剝離，用一張電子票證執照單獨營運，再與支付平台結合，提供消費者整合性的服務，在實務操作上更容易實現。究竟是主管機關打死不讓，還是其實立法院在幾年前就已決定儲值業務的樣態？儲值作為多用途支付使用者，即為電子票證民國 98 年 1 月 15 日立法院三讀通過，同月 23 日公布施行之「電子票證發行管理條例」第3條中，有如下定義：電子票證：指以電子、磁力或光學形式儲存金錢價值，並含有資料儲存或計算功能之晶片、卡片、憑證或其他形式之債據，作為多用途支付使用之工具。依上述條文，任何預先儲存金錢價值，再進行多用途支付交易者，均無法規避「電子票證發行管理條例」之適用性。而根據「中央法規標準法」第 11 條：「法律不得牴觸憲法，命令不得牴觸憲法或法律，下級機關訂定之命令不得牴觸上級機關之命令。」。意即任何行政機關均無法以行政命令形式，許可未經金管會核准發行電子票證之業者經營儲值支付業務，包含銀行或非金融機構，無一例外。那麼，為什麼有這些新聞？金管會：儲值業務不宜輕易開放張善政：第三方支付儲值將開放原本就沒有開不開放的問題，而是業者願不願意依照「電子票證發行管理條例」提出申請。不斷施壓於官方的結果，如今金管會能基於銀行帳戶架構，規劃出「儲值支付帳戶」這種創意方案已是腸枯思竭了！業者為什麼不願意申設電子票證公司？據了解，PChome 電腦家庭集團旗下之支付連公司於民國 98 年間曾向金管會提出電子票證發行申請，惟並未取得核准。姑且不論主管機關審查態度，電子票證相關法規對業者擬營運之第三方支付架構適用性，實存在相當多的問題，茲舉例如下：電子票證發行管理條例第2條：本條例之主管機關為行政院金融監督管理委員會。如涉及其他部會之職掌，由主管機關洽會各部會辦理之。對網路產業來說，只要主管機關變成中華民國金管會，等同宣判創意已死，任何新種業務均須報請核可，加上官員們的保守態度，將造成極大阻礙。原本涉及金融領域的相關業務即應受一定程度之監管，但相關措施應為「適度」，而非「過度」。第3條：特約機構：指與發行機構訂定書面契約，約定持卡人得以發行機構所發行之電子票證，支付商品、服務對價、政府部門各種款項及其他經主管機關核准之款項者。一般第三方支付均採網際網路線上申請方式，即時啟用服務，簽訂書面契約不符需求。第13條：本條例所定電子票證之儲存金額，不得超過新臺幣一萬元。網路交易金額常易超過一萬元，該門檻不符所需。電子票證發行機構業務管理規則第5條：電子票證之交易，不得為電子票證間之資金移轉。無法實踐個人對個人間電子商務支付交易。第7條：無記名發行之電子票證，除前項終止電子票證使用之情形外，發行機構不得應持卡人要求返還所發行電子票證之全部或部分餘額。消費者除非停止使用該服務，否則無法自由將預儲金額提款轉出。第19條：發行機構簽訂特約機構時，應確實審核，並加強教育訓練及稽核管理，且定期查核特約機構，以保障持卡人之權益。網路第三方支付使用者眾多，無法用傳統特約商店思維管理，更遑論實施所謂定期查核。電子票證應用安全強度準則本準則第5條闡明，單筆消費金額新台幣壹千元以上之一般商品交易屬應用範圍等級第二級；第12條中規範應用範圍等級第二級者，其電子票證類型需為符合CNS 15408安全認證之晶片。網路支付單筆金額超過一千元者，即需使用晶片型態之電子票證插卡交易，減少使用誘因。由上可知，依第三方支付應用型態而言，電子票證業務框架將無法套用。但無論如何，如本文敘明：任何儲值性支付工具目前依法均受電子票證規範。政府相關單位應正視此問題，而非看報紙換思維，採取不符法制體例的暫時性作為，否則日後將造成更多問題。無論未來是否制定第三方支付專法，只要涉及儲值議題，應無法迴避「電子票證發行管理條例」之適用，除非立法院增修條文，敘明「本條例所稱之電子票證，不適用於第三方支付 (或其他用以表示此種業務之法定名詞) 業務」，否則行政機關亦無法自行發布命令，為業者解套。若能換個思維，把儲值業務與第三方支付平台分開檢視，或許更能海闊天空。在本系列文第一篇曾提到的第三方支付營運架構，實值得政府與業者多加參考，看似複雜，但藉由介面設計，使用者實際操作體驗將類似 PayPal 及支付寶般順暢，一切複雜的法規結構，都隱藏在後端由系統處理完成。在大家享受 PayPal 便利的同時，有誰想過他們為了合乎美國國內規範，在五十個州逐州分別取得營運許可？更為符合世界各國法律，規劃出龐雜的集團子公司體系？要與國際接軌，也必須看看他們在法規領域付出多少努力，否則先例一開，大小業者蜂擁搶入，若真發生惡性倒閉等情況，更不是網路產業樂見。延伸閱讀「第三方支付」論戰三部曲之一：儲值業務究竟是不是第三方支付的命根子？「第三方支付」論戰三部曲之二：台灣消費者的儲值需求有多高？（圖片來源：CityGypsy11, CC Licensed）

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吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！要不要升級？要不要買新機？關於 iOS7，你會想知道的 12 件事是的，這一篇是給正在考慮要不要升級 iOS7 的捧由看的唷！ 12 個你應該知道的 iOS7 新功能！順便告訴我，你覺得哪個功能超級威、哪個功能很雞肋？ 16 個你不應該加老闆 Facebook 的理由（無誤）你有加老闆的 Facebook 嗎？看完這 16 個理由後，會不會想把老闆的 Facebook 從朋友名單中 Unfriend 呢？ iOS7 評價兩極，Android 超前有望？iOS 工程師：iOS 還是最棒！「iOS 是世界上最好的手機作業系統！iOS 在 Windows 和 Android 身上也沒什麼好學的」，英國著名的 iOS工程師 Aral Balkan 是這麼認為的。你怎麼想？蘋果 2013 WWDC 結束，你覺得 iOS 是最棒的手機作業系統嗎？【Programming Style】新創公司不用做 […]

【基哥的電子報行銷專欄】為了增加銷售可以狂寄「限時優惠信」嗎？

【reBuzz專欄】CoContest：讓全世界的設計師幫你打造夢想住宅

在 IKEA 逛街時，你是否會被當下營造出的空間環境所吸引呢？甚至忍不住就坐在展示客廳上的沙發，或廚房的餐桌上，仿佛自己就是這個家的主人，完全融入情境之中，讓你恨不得把看到的傢俱都給搬回家，親手打造出你的夢想家園。但現實總殘酷的，當你興高采烈地把買回家的傢俱給組裝起來之際，卻發現，它似乎放在哪裡都顯得有點格格不入，無法與周遭的環境搭配起來。這種經驗就像是在網拍上看到好看的衣服，但買回家穿在自己身上卻跟模特兒穿起來天差地遠一樣，只能說，我們都被當下塑造的氛圍所蒙蔽了。設計，交給專業的來說到底，我們都不是專業的建築設計師或室內設計師，因此難免會過度被一個單品所吸引，而無法以整體的格局去思考，去規劃完整的裝潢、擺設，此時， CoContest 就是你最好的幫手！ CoContest 是一個群眾外包 (Crowd-sourcing) 的居家設計網站，在網站上你可以透過提出一個設計競賽，讓在網站上所有的設計師來相互角逐，各自提出不同的解決方案，最後在由獲得勝利的一方，取得替你服務的機會。要發起一個競賽，僅僅需要下列五個步驟： 1. 填寫專案基本資料：包括專案名稱、設計項目以及設計空間的尺寸。 2. 空間平面圖及照片：上傳想要重新設計區域的平面圖以及現況的照片。 3. 列出需求：將你的需求寫下，例如：想要的設計風格、設計的構想以及大概的預算等。 4. 指定專案成果：這裡是指設計師應該交付什麼成果給你，文件類別有平面圖、模真的影像圖或成本評估表等等。 5. 設定獎金：最後，也是最重要的，就是設定此次競賽的獎金，讓眾多設計師有一個明確的奮鬥目標。完成上述的動作之後，將會立即收到來自世界各地設計師的提案，當截止日到來時，你可以對所有的作品進行評分的動作，從眾多作品中選出優勝者。群眾智慧，道地設計 CoContest 最大的好處便是可以廣納來自各地的智慧，獲得最專業設計師「道地」的提案。想要家裡是北歐風的裝潢，沒問題，你可以找來自北歐的設計師；想要一個日式庭院，看看日本設計師的提案，讓當地土生土長的設計師，帶給你最純正的設計。也因為透過網站群眾外包的模式，讓大多數人都可以用可負荷的成本來獲取設計師的服務；另一方面，也給了許多年輕新銳設計師一個施展才華的舞台，塑造出一個雙贏的局面。未來潛力：群眾外包結合導購群眾外包結合導購有搞頭嗎？ CoContest 也許可以採用一種先設計，再去選購傢俱配件的方式來營運，先是透過群眾外包的設計，將整體風格規劃完成。再由設計師給出裝潢物件的意見，並且在網站上推薦這些物件的購買來源，變成一種導購的模式，提供類似一站購足的服務給使用者，讓每個人在這裡都可以輕易的打造出夢想中的家。關於 CoContest 幾個值得關注的議題，像是比賽的公正性問題，如何讓甄選流程更透明，清楚解釋獲獎者的原因避免被質疑黑箱。又或者是，像上述提到，設計出來後，相關裝潢物件、裝潢師傅該去哪邊找都是 CoContest 未來需要密切關注的方向。延伸閱讀神奇的IKEA：IKEA效應：讓消費者的創意變成你的金雞母消費者心理學：不確定的小確幸比較好？！行銷人一定要懂的消費者心理學更多客製化：讓 Burberry 教你什麼叫真正的客製化！ reBuzz 來報這專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ (資料來源： springwise；圖片來源：Flickr@mikelo, CC Licensed)

「第三方支付」論戰三部曲之二：台灣消費者的儲值需求有多高？

你今天儲值了嗎？做為一個消費者，你的皮夾裡有幾張儲值卡？以我自己為例，為了搭捷運及公車，悠遊卡當然不可或缺；然後，因為7-ELEVEn常提供 iCash消費折扣，所以也辦了一張；第三張，是星巴克隨行卡，每儲值1,000元有一點紅利積點，能換一杯免費咖啡。除了悠遊卡，你有幾張儲值卡？在沒有任何優惠的前提下，你願意先儲值再消費嗎？多數人的答案想必是不願意。而偏偏提供高額消費折扣的儲值式支付工具，多半屬企業自主發行，也就是所謂電子禮券型態，店家為促進消費者黏著度，鼓勵消費者不斷重複購買，而推出極具吸引力的儲值方案。像悠遊卡這種以支付工具為業者，自己不賣東西，也無法提供大量優惠，所以會像信用卡般，與特約商店進行一定期間的優惠合作。在網路上，需要先儲值再消費嗎？ 6月7日詹宏志先生接受媒體訪問，有記者提出「開放儲值，對消費者而言有什麼好處？」，詹先生回答如下：「所有的支付型態，都是因為有需求才會存在。儲值是預備消費的意思，當消費者在網路上有常態性消費的使用行為時，為了連續消費的方便性，避免連20元、30元的消費都要掏信用卡出來輸入卡號，或是轉帳，所以尋求新的作法。」我的疑問是，在手機上買App也是美金$0.99、$1.99之類的小額消費，雖然沒有預先儲值，還是買得很開心呀！只要在 iTunes帳號裡約定一張信用卡，逐次消費自動扣款，反而還不需時時留意餘額是否充足。在 Facebook 消費也是相同道理，約定付款方式後，無須煩惱帳戶餘額。今天大多數網路使用者都已習慣這種支付方式，我們還需要儲值嗎？詹先生又說：「PayPal當初之所以會出現，是因為要解決個人對個人（C2C）的轉帳需求，因為有很多小額的消費，所以消費者用儲值的方式，先在網路上用信用卡或是用轉帳的方式儲值，然後每次消費扣款花一點、每次花一點。因為輸入資料最少、太方便了，所以最後消費者連對店家的消費都想用PayPal。PayPal、支付寶就是因為這個支付工具這麼方便，才會成長到這麼大。儲值是把多次簡化為批次。」 PayPal興起的年代，美國基礎支付環境與台灣目前便利的轉帳服務、超商體系完全不同。消費者的確需要由銀行帳戶預先轉一筆錢擺在 PayPal，待後續消費使用，以降低逐次轉帳的時間差及手續費成本。但隨信用卡越來越普及，目前 PayPal 主流支付方式已是信用卡逐筆交易，而 PayPal 為了降低其手續費成本，近年更不斷推廣消費者將銀行帳戶與 PayPal 綁定，逐次自動進行消費扣款。如果目的是把多次簡化為批次，那麼解決方案應為提供約定付款功能，支付時逐次自動扣款，這才是回應使用者需求。國內網拍、線上購物的單筆交易金額平均約 $1,000-$3,000，若以儲值支付，請問每次要儲多少錢？事實上，目前悠遊卡的重度使用者，也大量投向悠遊聯名卡的懷抱。既避免餘額不足被擋在閘口的尷尬，也讓我們這種薪水族享受遞延付款的一絲絲滿足。預付（Pay Before）、現金（Pay Now）、信用卡（Pay After），你選哪一個？換個角度，再談談為什麼要儲值：不相信自動扣款的安全性，怕扣錯帳許多人原本就不敢在網路上以信用卡消費，更遑論將卡號存在網站上，自動刷卡扣款，所以寧願預儲值一定金額，即便真有損失，也不致超出範圍。其實消費者只要有個基本認知，根據信用卡國際組織規範，在網路上的刷卡交易只要不是你刷的，都能主張返還款項，且該舉證責任在特約商店身上，因此消費者實不必擔心信用卡遭盜刷的問題。倒是特約商店方面，為避免承擔過多偽冒交易風險，應在交易流程加上帳號密碼以外的控管機制，如國內盛行的手機OTP密碼等，以避免無謂損失。沒有信用卡，就不能上網購物？國內有一群網路重度使用者，頻繁在網拍上購買低單價商品，也經常光顧各款線上遊戲，他們沒有信用卡，可能連銀行帳戶都沒有，該怎麼消費？這族群的主要組成多為學生，當然也包含部分因信用紀錄不佳或個人意願而未申辦信用卡的成年人。這群人如果生活在歐美國家，的確將寸步難行，但以台灣的特殊環境，倒也未必沒有替代方案。國內向以全世界密度最高、服務最先進的超商體系自豪，目前相關款項代收及整合物流的取貨付款功能，均可彌補線上支付體系之不足，那麼，線上儲值真有足夠的市場性嗎？餽贈、跨境消費需求近日國內某代購網站正積極推廣代購支付寶卡的業務，此卡為支付寶實體發行的預付卡，僅提供消費者於淘寶及天貓商城購物使用。與其說它是支付寶這個支付平台發行的預付產品，其實更像是淘寶及天貓透過支付寶發行的自家禮券。為覆蓋發行成本，面額人民幣100元的卡片，銷售價格為101.5元，購買者包含前述未持有銀行支付工具的網民，也有做為餽贈用途者，最近更多是來自於香港及台灣用來跨境購物的買家。在談完線上儲值的可行作法及需求層面後，許多讀者可能感到疑惑，為什麼連日來業者不斷要求開放第三方支付儲值功能？是政府不願開放，或其實另有隱情？下一篇讓我們談談依照現行法規架構，到底有甚麼問題。當我們從法規結構來看，就會發現問題會從消費者需不需要儲值服務，轉到民間企業有沒有提供儲值服務的自由？從政策問題升級為政治問題。延伸閱讀「第三方支付」論戰三部曲之一：儲值業務究竟是不是第三方支付的命根子？忍無可忍！詹宏志：「有政府如此，何需敵人？」詹宏志記者會全記錄：如果這個主張是行政院的，那這個抗爭，就不是對金管會了。（圖片來源：imtfi, CC Licensed）

【Programming Style】新創公司不用做 Code Review？看完這五個理由再決定吧！

本文作者 David Shariff 目前於 Richi 擔任技術總監。他曾擔任 Yahoo! 前端工程師及網頁技術傳教士，也曾任職於趨勢科技擔任 UI 工程師；擁有豐富網路技術開發經驗，包含 HTML5, CSS3, JavaScript 以及 PHP 等。Contact us：https://richi.com/marketing/careers 如果你正處在一家軟體開發的新創公司，你如何定義你產品的 code 是「好的」？我常聽到大家說，只要產品 work，程式就是好的！如果事情這麼簡單，工作就容易多了。但事實其實相距甚遠。大多數的工程師都知道 code review 的重要性，至少，他們是這麼認為的；然而大多數的團隊卻沒有定期去執行 code review。如果我們都知道它有多重要，為什麼沒有更多團隊這麼做呢？原因是，大多數工程師害怕 code review 無法帶來足夠的好處，所以不值得費時費力去做；有些人認為整個執行程序老舊無趣且沒有人真正相信它；有些人則擔心 code review 往往以無謂的爭執收場，例如 function parameter 後面要不要接結尾空格之類的。概括來看，之所以被忽略的原因有兩個，團隊沒有充分被教導為何他們該做 code review，以及對完整 review 所須具備的要件缺乏了解。所以接下來，讓我們來討論為什麼你的團隊應該確實的執行 code review。 1. 散播知識一般來說，一個工程師僅負責系統中單一的核心架構，對其他部分的理解並不多。然而顯而易見的是，當越多人了解系統的不同部分，才越有保障。比方說可以降低團隊成員因生病、放假或離職的風險。另外，當團隊中的越多人了解其他成員的工作，可以幫助你在重要功能發佈的 deadline 前做更有效率的資源分配。最後，當團隊成員對 codebase 的理解逐漸增加時，修 bug 的次數會跟著減少，團隊也可以更專注於產品開發。 2. 更好的 […]

終於能和惱人的 Facebook 廣告「動態贊助」說再見了！

你是不是常常會在 Facebook 頁面上看到「動態贊助（Sponsored Stories）」的廣告－－就是那種夾在朋友動態訊息中，長得很像一般訊息，但其實是寫著「某某某也喜歡這個專頁」的內容。這種形式的廣告在 Facebook 的說法是「動態贊助」，Facebook 對「動態贊助」的說明如下：動態贊助是一種廣告類型，會向用戶的朋友顯示該用戶與粉絲專頁、應用程式或活動的互動情況。用戶會受到朋友的喜好及相聯繫的事物所影響。當用戶與您的粉絲專頁、應用程式或活動互動時，隨即會建立用戶朋友能在動態消息中看到的動態。您可以付費贊助這些動態，進而在用戶朋友於 Facebook 上與您互動時，讓更多用戶看到該動態。但這為什麼會惱人呢？第一，它長得很像一般的動態訊息，騙人去點就是件討人厭的事；第二就是用戶無法選擇是否同意個人和粉絲專頁的互動內容，讓 Facebook 改變成廣告形態出現在朋友 Facebook 首頁，Facebook 擁有這項權力去使用用戶的互動資料。 Facebook 在使用者條款上明白地表示：廣告能夠維持 Facebook 讓用戶們免費使用，所以我們不可能去禁止廣告出現在 Facebook 上；我們會盡力只顯示和你相關，並且是你感興趣的廣告。但這種說法沒有人信服，在 2012 年 8 月，Facebook 更因為「動態贊助」上演了一場集體訴訟，付出了和解金總額逾 1,000 萬美金。在「動態贊助」發展經過近一年的時間，Facebook 終於決定要刪除「動態贊助」這種形式的廣告了，這對 Facebook 來說是個很「艱難」的決策，因為對廣告主來說「動態贊助」十分適合在行動裝置上呈現，而且效果很好。即便「動態贊助」是項有效的廣告形式，但 Facebook 還是決心放手，因為他們意識到，如果只著眼於廣告的短期收益，而惹惱了用戶，這造成的傷害會是長久且難以修復的。不過 Facebook 的產品行銷主管 Brian Boland 表示：「動態贊助」作為一項產品已經消失了沒錯，但它的概念將會一直存在。告別了「動態贊助」，Facebook 已經做出最新版本的廣告形式，你覺得會不會再度惹火使用者呢？請參考以下圖片吧！（資料及圖片來源：businessinsider）

午休時間到！《TO》幫你 D-Live 蘋果 WWDC 2013 Keynote 影片

昨晚你應該沒辦法熬夜看 WWDC 的實況吧，畢竟今天還是要上班呀！沒關係，《TO》幫你找來了實況影片，待會午休吃飯的時候，你可以正大光明地播來看。或者，傍晚的時候，心開始野了、坐不住的時候，也可以打開來看一下－－畢竟明天端午節放假呀！如果你想上班偷看的話，記得戴耳機偷聽就好，不要被老闆發現。再如果你想分享這篇文章到 FB 上的話，也要小心一下，確認自己是不是已經加了老闆的 FB～科科（延伸閱讀：16 個你不應該加老闆 Facebook 的理由（無誤）） Apple WWDC 2013 Keynote http://www.apple.com/apple-events/june-2013/ WWDC 相關報導我們也已經刊登了 WWDC 的相關報導與評論，趕快看完文章就來點 Keynote 吧。沒熬夜的朋友快來看！2013 蘋果 WWDC 全回顧要不要升級？要不要買新機？關於 iOS7，你會想知道的 12 件事 iOS7 評價兩極，Android 超前有望？iOS 工程師：iOS 還是最棒！（圖片來源：rocxsoft, CC Licensed）從 2001 年的 iPod、2007 年的 iPhone、2008 年的 MacBook Air，到 2010 年的 iPad，Apple 在過去十年來，不斷在 WWDC 上引發消費者一次又一次的「WOW！」…… […]

iOS7 評價兩極，Android 超前有望？iOS 工程師：iOS 還是最棒！

蘋果的 iOS 7 果真如傳聞所說的，採用平面化的設計，消費者評價正反兩極。儘管如此，有一些開發者認為，iOS 系統而仍然是現今行動裝置上最好的，但他們著眼的地方並不在於視覺上的改變或是顏色的搭配，而是跨裝置的同步體驗是否良好。英國著名的 iOS 工程師兼 Code Club（由義工教授程式設計的新創組織，目前在全英國有 800 個學習據點）的主任 Aral Balkan，就是這個論點的支持者，讓我們來聽聽他與 FastCompany 的作家 Michael Grothaus 的訪談，看看為什麼他認為，蘋果的 iOS 仍然是市場的先驅。 Michael Grothaus：從 2007 年初次亮相以來，iOS 被廣泛的認為是行動裝置系統的標竿，但現在隨著 Android 進化的腳步飛快，iOS 仍然是最棒的嗎？ Aral Balkan : 當 iOS 發表時，它是當時世界上最好的操作系統。然而，隨著它的置入，事情就改變了。iOS 不再只是一個操作系統，而是與蘋果 OS X 系統完美整合的一個部分，這也是我們看這個問題應該的切入點。行動裝置不應該只是一個獨立運作的功能系統，相反的，他們置入在我們的生活中，可以跨裝置地去幫我們處理各種工作，無論是實體或是虛擬上的世界中。舉例來說，如果我手機裡的 App 如果不能自動幫我在各種裝置上整合同步我通訊錄的內容，那他可以說是沒什麼用處的；而我在平板上的 Twitter App 如果能讓我在手機或是電腦上，也能閱讀我的 Timeline 的話，那該有多棒。這就是 iOS、OS X 和其他系統與眾不同的地方，而 iCloud 讓這一切變得更可行。因此現在 iOS 仍是世界上最好的手機操作系統嗎？ […]

要不要升級？要不要買新機？關於 iOS7，你會想知道的 12 件事

Apple 在今年的 WWDC 大會上發表其最新作業系統版本 iOS7，預計在今年秋季九月十九日 Apple 用戶就能夠免費升級成 iOS7！ Apple 對於此次 iOS7 的更新，作了相當大的改變。首先，在圖示設計上就有了很大的不同；過去的 iOS App 圖示是走立體風格，iOS7 的圖示以扁平化設計為理念，包括了郵件、日曆、電話等圖示，都呈現出簡潔、大方的視覺表現。此次 iOS7 變動的部份非常多，《Business Insider》特別濃縮出了關於 iOS7，你會想知道的 12 件事： 1. 控制中心自螢幕底部向上滑動，即可叫出控制中心清單，在此可以控制 WiFi 無線網路、藍芽、螢幕亮度以及手電筒的選項。 2. 多工模式在 iOS7 上所有的 App 都能夠在多工模式下運作，這就表示使用者可以在任何時刻回復到之前 App 所處在的狀態，而不用重新啟動 App；多工模式最令人擔心的就是耗費電力，不過 Apple 表示即使在多工模式下，iOS7 也不會急速消耗裝置的電力。另外，iOS7 還有新增了可以快速關閉 App 的手勢操作。 3. Safari 瀏覽器整體走簡潔風格的 iOS7，當然內建的 Safari 也是換上清新的介面；還提供了 3D 標籤式瀏覽，讓使用者切換視窗更方便。 […]

16 個你不應該加老闆 Facebook 的理由（無誤）

1. 如果你在上班時間登入 Facebook，他們一定會發現，而且將因此認定你打混摸魚／無所事事。 2. 你將無法在 Facebook 上表達對主管的不滿，更別提「譙」主管了，否則，會惹火上身的。 3. 如果你在 Facebook 張貼「私人訊息」，他們就會知道關於你的一些見不得光的秘密 (Dirty Secrets)。 4. 你將很難再編藉口翹班，因為他們可能會從 Facebook 上看出一些蛛絲馬跡。 5. 他們會利用 Facebook 來徵召／使喚你幹活，或交待一些公事／私事請你代為處理。 6. 某些狀況下，你的主管可能會因為你發佈的某些「特定訊息」而對你大失所望。 7. 有些人會依據你的 Facebook 狀態，武斷地／片面地評論你的個人行為。 8. 即使你不願意，但對於別人把你標記 (tag) 在不適當的塗鴉牆上這回事，你是毫無選擇的餘地的。 9. 有時候你可能會忘記自己把主管新增為好友，以致於在 Facebook 上透露太多自己對工作的喜好與去留的想法，甚至談及公司內部的敏感性話題。 10. 你的主管會因為在 Facebook 上所得到的關於你個人化的資料和所有的一切，來斷定你這個人。 11. 如果你使用過 Socialcam 的視頻應用服務，那麼你觀看過的視頻將被標記在 Facebook 的最新消息 (News Feed) 上，萬一你所觀看的影片會讓人困窘或難為情，可就尷尬了。 12. Facebook 的社交圖表搜尋 (Graph Search) 可以讓你進行餐廳的搜尋、喜歡的音樂的搜尋、住在附近的朋友的搜尋等等，但這也將使你的私生活曝露無遺。 […]

沒熬夜的朋友快來看！2013 蘋果 WWDC 全回顧

光陰流水，蘋果已不是07 年的蘋果，我們也不再是當年的我們。蘋果曾經代表著新銳、不同和創新，第一代iPhone 推出時，大部分智能手機還有實體鍵盤，人機交互的方式也是以鼠標+ 鍵盤為主。是蘋果讓人們明白了手指+ 觸摸屏的威力，隨後大家蜂擁而上，Google，三星，微軟，黑莓，智能手機又開始變得一樣了。 John Gruber 在談這次WWDC 時說：“2007 年推出第一代iPhone 時，蘋果的挑戰是讓人們熟悉一種新的人機交互方式。這一問題現在已被很好的解決了。蘋果是時候向新的問題進發了。這就是我對明天WWDC 大會上蘋果的期待。” 我知道你們也一樣，希望看到一個全新的蘋果，也許是綠色的？也許是圓角矩形的？也許是四維的？那麼，一起來看吧。精彩的開場視頻後，執行長 Tim Cook 上台了，談了談蘋果零售店在全世界取得的成功，話鋒一轉說到了AppStore。下個月，AppStore 即將迎來五歲生日，應用總數為90 萬，其中37.5 萬款應用專為iPad 設計。下載總量超過500 億次，iTunes 帳號數量為5.75 億個。開發者去年從AppStore 獲得的收入為100 億，單是去年就有50 億。三倍於其他所有平台給開發者的分成。全場第一個重頭戲屬於新版OS X 雖然現場的一場玩笑讓眾媒體認為第十個OS X 會叫做OS X Sea Lion（海獅），不過全新的OSX 還是在這次的WWDC 上發布了，名為Mavericks。現場介紹到，這個新的OS 增加了Finder Tabs 、Tags 及Multiple display 功能。 FinderTabs 文件將有新的形式被查找、呈現，類似用戶熟悉的Safari，Finder 窗口裡多了標籤頁的設置。同時，Finder 的左下方多出了Tags，讓用戶可以為文件加上標籤，並能夠被標註多種標籤，讓用戶可以基於功能、自己設置的標籤進行文件的搜索和分類。而Multiple Displays 也有不錯的改進，它可以讓你跨屏查看主菜單，在各自的屏上做全屏操作，並且能與Apple TV 兼容，讓Mac […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（五）：陣、光之姬

南台科技大學今年的團隊都有很堅強的實力，這次要介紹的是 7 個人的團隊，並進行二款遊戲的製作，團隊名稱又很特別 (長) 的 8°C & 8°F Studio。首先來介紹其作品：「光之姬」是一款從名稱到美術都保持很日式的動作遊戲，玩家利用方向加速器控制人物在裡面的左右移動，而在移動的同時，要進行水滴反射的控制達成消滅敵人的玩法。然而在左右控制的同時還要進行反射水滴的操作，是很困難的。對於反應不太靈活的玩家來說，有點難上手。「陣」的故事主題是建構在八家將上，而原先是想要以八家將這樣的人物設定來創造出獨特的音樂節奏遊戲，可惜的是，當遊戲進行到中後期的階段時，卻因為不可抗拒的因素被迫轉成對戰遊戲。而在最後的成品上，則是保留了八家將的人物，配合了有節拍性的猜拳方式來達成對戰。整體的玩法可說是因此被大幅度的簡化了。 Unity IN：其它的團隊人數多為3到5個人，很少看到如此大陣仗的人數規模。 8°C & 8°F Studio：的確，由於團隊的成員較多，負責指導的教授希望我們能夠進行二個專題的製作。而因為人數多，發想上有些分散，故一直和教授討論製作的內容。而在和教授討期間，團隊內陸續的調整了製作的方向，最後終於在2012年10月左右時確定了陣和光之姬二款遊戲的主要製作內容。 Unity IN：這麼多人的分工是否順利，有沒有在溝通上碰到任何問題？ 8°C & 8°F Studio：成員在製作上的流程是切分的很好的，由負責原畫製作，也就是所謂的2D概念圖製作人員將二款遊戲的人物概念圖畫出後，交由3D美術們進行模型的製作，而模型貼圖分開製作也可以讓建模人員可以快速的將模型交付給動作調整人員，而由其匯整後，再分別交付給程式進行使用。且特效製作人員也可以獨立出來，並額外將特效分開給予程式。特別一提的是團隊中二名程式人員是一人各負責一款遊戲，而不是共同進行程式端的撰寫。 Unity IN：若是二名程式人員一起撰寫，是否在進行上更為有效率？ 8°C & 8°F Studio：對於人數眾多的團隊來說，製作的困難度在於溝通上和分工上。從程式方面去看，若是沒有導入版本控管的概念，多人一起撰寫程式反而會增加複雜度，而此團隊用一人負責一款遊戲的方式進行可以有效的避開這個問題。甚至是在美術方面，我們也很接近業界開發遊戲的分工方式。由一人負責概念設計，其餘美術人員則依此概念進行 3D 製作。而企劃的發想，原則上是共同討論出來的。無論從哪一方面去看，整個流程都是很中規中矩的。這也讓我們能確實的將產品製作出來，並達成很高的完成度。 Unity IN：「陣」這款遊戲很有趣，它的設計好像和原先以音樂為出發點的方向有些不同，可以談談為什麼會給人這樣的差異？ 8°C & 8°F Studio：二款遊戲，「陣」和「光之姬」，玩法是全然不同的。「光之姬」則是利用反射的概念為主要玩法的遊戲，至始至終，都是保持這樣的概念。但「陣」一開始的確是以音樂節奏遊戲為出發點而進行設計的對戰遊戲，可是礙於人員的調整，而有所改變。團隊的名稱本來是反應出成員的人數為 8 人，而今天的展覧沒有出現的第 8 人，原本是負責遊戲音樂音效，但在製作的中後期卻因為個人的規劃無法繼續參與。這也導致「陣」要被迫從音樂遊戲轉型。 Unity IN: 可以看的出來「陣」還是保有著絲絲的音樂原素，撇開因人員離開被迫調整遊戲主軸玩法的部份，二款遊戲一開始的方向就很不一樣，對於程式分開二人，而3D製作又跟著人物設定來看，並沒有多大的問題。但2D人物設定這，是如何用不同的風格去定製二款遊戲的角色設定？ 8°C & 8°F Studio：站在2D人物設計的主要負責人 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！還在猶豫該不該學寫程式嗎？看看這五個你一定要學 Coding 的理由對想學習 Coding 的人來說，心裡一定都浮現過這些問題：「不是理工出身的，還學得起來嗎？學了對現在的工作或未來有什麼幫助？如果重新學習成為程式設計師是可行的嗎？」來看篇文章吧，五個理由，讓你不再猶豫。魔鬼都在搜尋裡！電影上映前，Google 就能告訴你這部片會不會紅！ Google 在日前發布了一項研究報告，報告指出 Google 已經找到能預測電影是否賣座的方法了。這一切的秘密就在 Google 的老本行「搜尋」裡！（有人發現這篇文章的配圖是今天的 Google Doodle 嗎？是童書《野獸國》的阿奇耶！）你的 iPhone 保護殼透露你是什麼樣的人囉！來看看準不準你的手機有包外殼嗎？你用的是哪一種呀？不一樣的外殼也代表了主人不一樣的個性唷～來看看這些分析準不準吧 FB 搶輸了！傳 Google 將以 13 億美元為 Waze 收購案畫上句號今天的大新聞！據傳 Google 就要從 Facebook 手中搶走地圖服務 Waze了，而且是用 13 億美元！這對 Waze 的故鄉以色列來說，可是一比破紀錄的收購案！看來大神能穩坐地圖界龍頭的時間，還很長。【reBuzz專欄】等進度條等到生氣！四種加速時間感的心理學設計方法你一定對於進度條（Progress Bar）不陌生，安裝、下載軟體時，總會看到它 1%、2%、3% 一點點增加，時而興奮、時而無奈、時而懷疑它是不是壞掉沒在動。設計時，如果用心理學設計方法，是可以讓使用者產生時間加速的錯覺，等得更開心！超神奇！ […]

「第三方支付」論戰三部曲之一：儲值業務究竟是不是第三方支付的命根子？

討論儲值問題，先把第三方支付及儲值切開看關於第三方支付業者能不能經營儲值業務，上週因為金管會連續幾天發佈新聞稿而引發業者議論。我認為，要釐清儲值爭議，必須先把第三方支付和儲值分開看。從國外的經驗，第三方支付平台和儲值支付工具也是分開討論。日本《資金決済に関する法律》中，分別用兩個章節談「儲值支付」及「資金移動／代收付業務」（前払式支払手段），其立法意旨就已將第三方支付與儲值視為兩種不同業務。而中國人民銀行製定的《非金融機構支付服務管理辦法》，也有如下條文：第二條本辦法所稱非金融機構支付服務，是指非金融機構在收付款人之間作為中介機構提供下列部分或全部貨幣資金轉移服務：（一）網絡支付；（二）預付卡的發行與受理；（三）銀行卡收單；（四）中國人民銀行確定的其他支付服務。本辦法所稱網絡支付，是指依托公共網絡或專用網絡在收付款人之間轉移貨幣資金的行為，包括貨幣匯兌、互聯網支付、移動電話支付、固定電話支付、數字電視支付等。本辦法所稱預付卡，是指以營利為目的發行的、在發行機構之外購買商品或服務的預付價值，包括採取磁條、芯片等技術以卡片、密碼等形式發行的預付卡。本辦法所稱銀行卡收單，是指通過銷售點（POS）終端等為銀行卡特約商戶代收貨幣資金的行為。而當年支付寶獲得的支付業務許可證裡，許可的服務內容有：貨幣兌換、互聯網支付、移動電話支付、預付卡發行與受理（僅限於線上實名支付賬戶充值）、銀行卡收單等。事實上每家業者獲得許可的項目都不盡相同，並非全部擁有預付卡發行與受理的項目，即便是支付寶，其預付卡業務也受限於網上實名支付帳戶功能。第三方支付業務與儲值業務是兩件事如果我們能意識到，第三方支付是一個支付平台，而儲值卡是一種支付工具，那麼在國內的法規範圍內，這件事情就好辦了。 1. 根據金管會 5 月 30 日發布的新聞稿，銀行及非銀行均得辦理第三方支付服務（其實這早就是鐵錚錚的事實，偏不知為何業界總愛要求政府開放第三方支付，都沒說你違法了，你還要人家開放啥？）。 2. 金管會在今年 3 月已同意開放，由第三方支付營運商擔任信用卡特約商店，受理款項支付，讓個人及微型企業都可使用信用卡收款。 3. 金管銀票字第 10000043180 號函：第三方支付業者營運模式中，買方於進行網路實質交易後，支付該次交易金額，或主動溢額支付與交易金額顯不相當之款項予第三方支付服務業者，由業者依買方指示撥付賣方之行為，係屬針對實質交易之逐筆交付辦理代收轉付性質，為一般商業交易範疇，尚無違反銀行法及電子票證發行管理條例之問題。 4. 電子票證發行管理條例。藉以上幾個素材，我們已能規劃出一個包含信用卡收款及儲值功能的網路支付架構，在此借用 PChomePay 支付連公司為主體來說明： 1. 由「支付連」公司營運一個支付平台，接受申請成為會員，一旦加入後，無須法人身分及資本限制，即可啟用功能。 2. 收款方可使用 ATM 轉帳及信用卡收款，如支付連願意啟動合作，也可提供超商代收及物流業者的貨到收款服務。而因銷售而產生的貨款可停留在網站帳戶內，供賣家下一次購物時付款使用，不必然得提領到銀行帳戶。 3. 付款方可將常用之信用卡號儲存於支付連平台上，每次消費時即由系統自動扣款。 4. PChome 集團再成立一家子公司「網家電子票證公司」，實收資本額新台幣 3 億元，由這家公司向金管會遞件，依「電子票證發行管理條例」申請電子票證發行許可。此公司只作為儲值工具的法律實體，涉及支付平台業務的部分應盡量由「支付連」公司負責，否則一家主管機關為金管會的企業，應該很難開發出任何創新業務。（大家肯定很難想像銀行連變更 ATM 畫面都需要向金管會遞件申請） 5. 「支付連」公司與「網家電子票證公司」簽約，成為該公司的特約商店。 6. 當消費者有儲值需求時，即時由「網家儲值公司」發行一張儲值卡，供消費者儲值使用，該儲值卡並掛載於支付連平台上，作為消費時的付款選項之一。 7. […]

【資訊人權貴專欄】智財局封網喊停，「國安法」修正草案意圖掀起新白色恐怖？

行政院官網公告：行政院會通過「國家安全法」部分條文修正草案，但是並沒有公告修正條文。網友批：「白色恐怖!」《TO》編按：行政院會通過「國家安全法」，部分網友的詮釋為： 1.網路上的言論列入國家安全法限制範圍 2.檢舉危害國家安全人，有獎金，還可以保密 3. 授權各級機關訂立處罰機制。白話文版：這就是白色恐怖！ 1.反正檢舉人保密，我可以透過監視你，覺得你有問題，就把你抓起來。 2. 檢舉有獎金，且保密，且基本薪資一直降，所以大家會主動告密賺獎金。 3. 只要用行政命令，想怎麼罰你就怎麼罰你喔！但也有人匿名發表國家安全法修正草案流言破解: 它是白色恐怖嗎？一文，替政府的政策辯護。《TO》編按：該文重點是，「國家機密，指為確保國家安全或利益而有保密之必要，對政府機關持有或保管之資訊，經依本法核定機密等級者。所以說，只有被打上密等的文書才是國家機密，而這種東西你拿在手上還不快丟掉居然跑去網路上散布？那被處罰也是剛好而已。」「你手上沒有機密文件，又不打算搞個東炸西炸的組織出來，那你為什麼要害怕本條？」「一般的問卦、辱罵政府、爆掛等行為均不在此列！」、「這並不是要搞人民言論自由的法律！」大家在噗浪上討論很久 (1、 2) 但因為看不見條文，沒什麼具體結論。後來國安法修正草案的完整對照表終於出現。我不禁想請教這位支持政府黑箱修法的「流言破解文」匿名作者： 1. 你當初看過條文了嗎？ 2.你認為這份外洩的修正條文草案完整對照表，政府有沒有權利蓋上「密」字？ 3. 如果 (2) 的答案是「有」，那麼請解釋為什麼當你張貼沒有事實基礎的文章時，匿名權需要受到法律保護；但當揭密者張貼攸關國人權益、(本應由政府早早公告) 的法律條文對照表時，同樣匿名張貼「對照表」的人士，卻反而應該受到法律制裁？ 4. 如果 (2) 的答案是「沒有」，那麼為什麼連這個法案都還沒通過的今天，爆料者就已經不敢具名張貼？如果法案通過，有沒有強化白色恐怖的效果？如果你能夠回答以上問題，也許我就能被你說服：國安修法並不是白色恐怖。連公家機關電腦都有遭竊聽、遭駭風險，真的有心在網路上維護國家安全？首先，二條之二的說明，大談「駭客入侵」、「恐怖主義」這其實只是一個障眼法，它與後面條文根本毫不相關。如果有駭客跟恐怖份子要入侵，最可能的來源顯然不會是國人，也沒有必要特意花機票錢肉身前來我國境內發動攻擊等著被抓。就算查得出是誰，我們又不是美國，怎可能把入侵者引渡來臺灣審判？ (想想菲律賓公務船殺人事件吧。) 駭客入侵，最常透過的就是網站與瀏覽器安全漏洞。而維護這兩者的安全，最淺顯的第一步就是別被單一瀏覽器綁死－－多樣性有助於分散風險以及隨機應變 (一出現安全漏洞新聞，立刻呼籲大眾改用他牌無漏洞的瀏覽器)。如果政府真正在意駭客入侵的問題，第一優先應該處理的是停止用 […]

【資訊人權貴專欄】假反恐之名，美國國安局大規模竊取公民通聯紀錄、監聽網路通訊內容

6 月 6 日英國衛報爆料了一份被列為極機密的法院文件，該文件命令電信業者 Verizon 必須隨時將用戶通聯紀錄交給國家安全局 (National Security Agency，NSA)。隔沒多久，一份以「PRISM / US-984XN Overview」為標題的 41 頁簡報當中的三頁，又被華盛頓郵報跟英國衛報先後爆料出來。這是一份情治人員教育訓練的報告，完成於今年四月份。簡報中指出：從 2007 年起，微軟、 Yahoo!、 Google、臉書、 PalTalk、 YouTube、 Skype、 AOL、蘋果陸續加入一個名為 PRISM 的機密監聽計畫，允許國安局直接取得上述公司用戶的私密通訊資料。欣見臺灣媒體終於開始報導資訊人權新聞；這裡補上英文報導連結及更多摘要，以及我根據技術難易度和搜尋結果所做的一些推測。 Verizon 事件當中，受到影響的主要是美國國內的電信用戶，以及他們電話通聯的對象。國安局蒐集的情資，並不包含通話內容，但包含交談雙方 (或多方) 的電話號碼、手機識別碼 IMSA、通話時間、通訊路徑 (例如中間經過哪些機房、最後從哪個機地臺出去等等) ……。聯合報的摘要報導相當精確。文中的 William Binney 跟 Thomas Drake 應該與此次爆料無關，而是因為早就警告大眾卻一直被主流媒體忽略，所以在此次爆料之後接受訪問。 (可能的參考資料來源) 國安局靠 PRISM 計畫，直接從網路、電信供應商的伺服器中拿取使用者的一切資料至於 PRISM 計畫，聯合報的報導也大致精確，以下的補充大半來自衛報的報導。這個計畫監聽的對象主要是非美國人以及他們的線上通訊對象 […]

【reBuzz專欄】等進度條等到生氣！四種加速時間感的心理學設計方法

你一定對於進度條（Progress Bar）不陌生，它是程式的進度指示器，並且告訴你現在完成了多少 %，還剩下多少尚未完成，它的歷史幾乎等同於 PC 的發明，在每款複雜度高（Feature-rich）的程式軟體，進度條都會伴著你度過這段漫長的安裝過程。記得以前在玩仙劍奇俠傳時，本來行雲流水的御劍殺敵，卻總會在切換地圖時出現一槓緩慢前進的進度條，這真是超級煞風景的狀況。如果是耐不住性子的使用者，一旦安裝時間拖的越久，越會不自主地點右上角關閉視窗，但這麼一來可能就錯過一款優質軟體。既然「快慢」是一種個人主觀感受，我們如何利用設計來幫它加速呢？我們可以運用知覺特性製造出使用者的錯覺，讓那些急性子的人以為速度變快了！減速、反向移動形塑時間感錯覺如果你身邊剛好有一台 Mac OSX 系統，請留意看看進度條每次增加的長度，是否在前半段的時候，每秒所增加的長度較長，而到了快結束的位置，長度增加則較短。在 Harroson ( 2010 )的實驗中發現，相較於較無長度變化( Constant )的進度條，這種減速式( Decelerating ) 的呈現方式，可以讓使用者知覺到更短的等待時間，加上輔以條紋( Ribbing )化視覺設計，更可以加強對長度變化的感受。一般進度條可能都是由左到右前進，那麼由右到左的反向移動呢？Harroson 同篇實驗中也發現，反向移動( Backward moving )同樣會製造出時間較短的錯覺。實際上，使用此種改良式進度條時，受試者所評估的等待時間，平均會比一般進度條短了 11 % 。移動知覺 ( Motion perception )並沒有絕對標準，而是會隨著看到的內容變化，反向移動可創造出移動速度增加的錯覺，進而改變使用者對於進度條的時間感受，而使用有趣設計轉移使用者注意力，同樣可以減少使用者所知覺到的時間。讓進度條產生脈動使進度指示器產生脈動( Pulsation )，例如將它在兩種顏色間互換、或者增加動態圖形，都可以達到縮短知覺時間的目的。我們可以把脈動想像成歌曲的韻律( Rhythm )，聽一首快節拍的歌時，我們會感覺到它所播放的時間似乎比較短。放射狀活動性指標( Activity indicators )就是其中一種應用，如果你是蘋果愛好者，一定對下圖非常熟悉。其實這種放射狀的進度條已漸漸取代直式進度條，除了脈動感可讓使用者感覺速度變快，同時還存在另一個優點：一個不停運轉的圖形，會讓使用者瞭解到程式正在執行，而不會誤以為卡住而重覆按下執行鍵造成當機，這樣一來便可大幅地降低當機機率。也難怪 Apple 的 iOS 及 Mac OSX 系統總是較少出現死當情形。 […]

Big Data 能解決的棘手問題包括：讓你懷孕

公開討論子宮頸黏液稠度好像有點害羞，這一次我們用不同的角度來討論這個話題。 PayPal 的共同創辦人以及前首席技術長 Max Levchin 製作了跟懷孕相關的 App ，它把 Big data 帶領到一個全新的應用領域，一個與家庭、生命、婦科等相關的議題。「現今有 17 %～ 18 % 的婦女，因為想懷孕而進一步尋求醫療幫助。」 Levchin 於五月底的高科技會議 D11 ，在進行展示的時候提到。 Levchin 更進一步表示，事實上，若婦女們知道如何傾聽自己的身體的聲音，發現自己身體的變化，就更能追蹤排卵週期，有很大的機會可以受孕。 Levchin 說：「我相信，這（生孕）是一個有關『訊息』的問題。若能妥善運用數據資料，就可以解決這個問題。」詳細記錄婦女生理狀況，連子宮頸黏液程度都有！這個叫做 Glow 的 App ，正準備在蘋果 App Store 上架。一旦上架後，你就可以申請帳號並登入，用它來追蹤各種生命體徵，包含你的月經週期、早起時的體溫、上一次發生性行為的時間、排卵測試或驗孕的結果、體重，壓力程度，以及…… 沒錯，你的子宮頸黏液稠度！ Levchin 試著用一個非常直接和充滿技術性的方式，來大膽預測排卵週期，一點也不會讓你感到害燥。男性也可以使用 Glow 觀察太太外在變化最適合的人選，莫過於是他們的先生了，所以男性也可以使用這個 App ，幫助妻子進一步提供更多的相關訊息。而在未來，男性也可以用這個 App 輸入資訊，進一步觀察自己的身體狀態。這個 App 內建運算法則，會根據輸入的數據，來預測你最可能受孕的時間，所以 Levchin 希望，能收集到越多用戶的數據越好，因為這樣可以大大提高預測的準確性。很難想像吧，Glow 也可以當保險！ Glow 不只想當一個排卵的時間追蹤器，更想進一步地，當準爸爸準媽媽們的財務小幫手，因為他們或許很需要生產相關的療程。而大部分的保險方案並不包括含生產相關的醫療費用，這種類似的保險容易被人忽略，認為可有可無，因為對大多數的人來說，這算是筆龐大的經濟負擔。 Glow 提供了一個所謂分散風險的方案，可以先想像一個「互助保險池」（mutual assurance […]

FB 搶輸了！傳 Google 將以 13 億美元為 Waze 收購案畫上句號

根據以色列知名在線媒體Globes的消息，Google和Waze之間價值13億美元的併購談判已接近尾聲。這意味著關於Waze花落誰家的長達數月的揣測也將很快會有結果。Globe說，Google目前正處在積極衝刺階段，並且將會“很快”對外宣布在對Waze的爭逐中的有利位置。這場併購將會把Google 在地圖領域內掌握的大量技術和數據，與Waze 的駕駛者和編圖者社區緊密聯繫起來。有數據顯示，Waze 的用戶在2012 年共分享了9 千萬份交通報告並累積了96.6 億公里的里程。而在地圖編輯方面，共有6 萬5 千名來自110 個國家的編圖者做出了5 千萬次編輯，最終Waze 的地圖也做出了170 萬次改動。 Waze CEO Noam Bardin 表示加入Google 的陣營將會讓Waze 在同“許多個競爭者”的博弈中的獲得強大的支持和資源。Waze 的社會化地圖也將很好地與Google Maps 和Google+ 等服務銜接，對於Google 來說這也是一著防止蘋果或Facebook 等對手獲得此類技術的防守。據Globes稱，Google在和與Facebook對Waze的爭奪獲得優勢的主要原因就是允許Waze的核心團隊和高級管理層，在被收購後留在發源地以色列工作。而給出10億收購價的Facebook則一直堅持要把Waze的主要部分搬到美國去。其實Waze已經在美國設立辦公室，但是是出於合作以及戰略目的，其總部從來都在以色列。蘋果也曾經在這起事件中漏過臉，但是很快被禮貌性拒絕了，事實上一個十分熟悉蘋果業務的消息源稱，蘋果此舉更多程度上只是個假動作而已。參考最近的Yahoo 收購Tumblr，Waze 事件也無非是空穴來風。雖然眼下它將被誰以什麼價格買下還很難說，但是Goole 和Waze 的積極談判已經是板上釘釘的事了，問題就是這些談判的結果會不會是一筆成功的交易。如果Waze 被收購，不管是被誰買下，這都會是以色列歷史上最大的收購案，這也讓以色列成為了科技和創業版圖上的一個重要地標。延伸閱讀 10 億美元併購社群導航服務 Waze？Facebook 行動商務布局等不及 FB 想用天價 10 億美元買地圖服務 Waze，Google 立馬喊：「我要搶」（資料來源：Globes）

魔鬼都在搜尋裡！電影上映前，Google 就能告訴你這部片會不會紅！

Google 在日前發布了一項研究報告，報告指出 Google 已經找到能預測電影是否賣座的方法了。這一切的秘密就在 Google 的老本行「搜尋」裡！一項名為「Quantifying Movie Magic with Google Search」的研究報告表示，經由上映前一個月的電影搜尋量，可以幫助預測該電影首映當週的票房；透過 Google 搜尋的數據加上電影經銷方式和淡、旺季的季節性預估，能夠算出正確率高達 94% 的票房預估。 Google 說明預估電影票房的觀察資料不單單是搜尋表現，也能夠透過電影廣告的點擊量來瞭解。Google 的研究顯示，兩部同期、同類型的電影，若 A 電影比 B 電影獲得多出 25 萬的搜尋量，那可以預估 A 電影將比 B 電影在首週票房的表現多 430 萬美元；若以電影廣告的點擊量來看，若 A 電影比 B 電影多出 20 萬點擊數的話，那首週票房預估會高出 B 電影 730 萬美元。 Google 能夠稱作大神可真不是浪得虛名的！只要他穩坐在搜尋一哥這個位置上，把坐在電腦螢幕前千千萬萬名使用者的使用歷程記錄下來，再透過統計計算，我想沒有什麼東西是 Google 推敲不出個大概的，所以說「魔鬼都在搜尋裡！」（資料來源：businessinsider；圖片來源：vidanyeh, CC Licensed）

還在猶豫該不該學寫程式嗎？看看這五個你一定要學 Coding 的理由

這半年來很多不斷提倡學習程式設計的報導，另外包括 Bill Gates 、Mark Zuckerberg 也在 Code.org 上為這未來的必備的趨勢背書。但我心裡總是還有許多讓我無法讓自己信服的疑問：不是理工出身的，還學得起來嗎？學了對現在的工作或未來有什麼幫助？如果重新學習成為程式設計師是可行的嗎？這些問題讓我在 Codecademy 上的學習斷斷續續的。於是我整理了五個說服自己，無論如何都應立刻學習程式設計的理由，也一同與大家分享：一、學習程式語言是未來的核心技能程式語言就像是 20 世紀時的英文一樣，在未來世界中是理解與創新必要語言。美國前副總統高爾說過，「我們的文明正在經歷一個前所未有的變化境界，很多與資訊科技的躍進有關。在現今這個超高速連結的時代想要成功，而具有程式設計的能力，或是瞭解資訊科技的力量是很關鍵的。」二、程式的相關工作需求，正在急速成長中 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在與 Bill Gates 一同推廣學習程式的影片中也提到：「在 Facebook，我們的政策就是，盡可能的去雇用我們所有能找到的傑出工程師。但現今的世界裡，那樣的人才數量並沒辦法滿足我們的需求。」根據美國勞工統計局的計算，從 2010 到 2020 在美國電腦程式設計師的職缺數，預計大幅度成長 30%，同時，其他工作的成長預估只有 14% 而已。三、可以學習不同的思考方式微軟創辦人 Bill Gates：「學習程式可以延伸你的心，並且幫助你思考得更好。」 Twitter 創辦人 Jack Dorsey 也說：「我認為很棒的程式作品跟偉大的藝術沒麼兩樣。一旦你開始用程式設計的概念思考事情，會讓你成為更好的人。」四、可以增進你在職場上的競爭力，即使你是 CEO 都該學軟體開發顧問公司 NEO 的區域主任兼著名的 Ruby 開發者 Joe O’Brien 也相信，即使你的工作不是工程相關，擁有程式能力都是很基本的。他說：「無可避免的，其實我們一直都必須與電腦互動，而這也是為什麼現在，程式設計這部分對每個人來說，都是很重要的。但這並不是說，要大家變成下一個 Twitter 的創造者，或是必須有一個建立網站計劃，而是我認為，對這些正在發生事物背後的原因，有著基本的理解，對我們來說是非常重要的事情。」 O’Brien 也說，擁有程式能力也讓他成為更好的 CEO，「即使是一個從不幫他的公司寫程式的 CEO，從風險的觀點來說，單單只是能了解現在正在發生什麼事情，都是一個很好的事情。」五、現在重新開始學習，還來得及嗎？在職場上有競爭力嗎？ Learntoprogram.tv 的創辦人 Mark Lassoff […]

很怕在手機上買東西會出事嗎？打擊行動電商詐騙，別讓 M-Commerce 無法發展

現在，傳統電子商務詐騙已經將觸角伸入行動電子商務，而大家都想減少駭客詐騙所造成的損失，可以怎麼做呢？先來關心現況：傳統與行動電子商務遭詐騙方式有不少相同之處，而目前駭客主要的目標為傳統電子商務，因為行動電子商務的網路零售商及客戶量尚不夠誘人，但是隨著行動電子商務成長，駭客想必將躍躍欲試，分食這塊大餅。根據支付管理公司 CyberSource 統計，2012 年行動電子商務公司的收入中，因詐騙造成的損失為 1.4%；也就是說，像 Internet Retailer Mobile 400 公司與 eBay 於 2012 年的銷售額加起來是 250 億美元，損失則為 3 億 5,000 萬美元。那在防詐時，傳統與行動電子商務有何不同呢？行動電子商務防範工作有許多挑戰： 1. 使用者較為大意。許多人習慣在電腦上安裝防毒軟體，但沒有在行動裝置上防毒與防駭的習慣。 2. 零售商擔心因強力防詐，而造成一般顧客在使用時的困擾。接下來，看看幾種詐騙預防措施： 1. 有效辨識交易裝置 CyberSource 會賦予每台交易裝置一個 ID，因此，就算 IP 位址與 cookies 改變，其防詐騙系統仍能查出是否曾與該裝置交易。CyberSource 還會評估該裝置相關的資訊，像是其他身份辨識資料及訂單資訊（姓名及電子郵件）等等。防詐騙系統會以Visa 與 CyberSource 每年共達 600 億筆的交易資料，來判斷每筆交易是否有異常現象。 2. 管控交易量有些零售商限制每台裝置在一小時內的交易量，這也能達到防詐效果，因為許多駭客會用同一裝置在短時間內下大量訂單。高爾夫球用品零售商 Edwin Watts Golf Shops, LLC 就透過以上兩個方法將詐騙損失降低至銷售額之 0.003%，相較於大部分線上零售商 1% 的詐騙損失，Edwin […]

你的 iPhone 保護殼透露你是什麼樣的人囉！來看看準不準

人要衣裝，佛要金裝。雖然現在許多人已經不照身分階級來穿著，但為了表現自己，身上穿的、腳上穿的、頭上戴的、手上用的，多少還是透露著自己的個性和狀態。沒有沒想過手機保護殼也是值得觀察的一環呢？當然，若是手機保護殼上鑲了上百顆施華洛施鑽石，手機看起來的感覺絕對和用木製保護殼的相差甚遠，可以想像手機主人的個性也大不相同。科技新聞網站 Mashable 彙整出了一套分析的邏輯，用以觀察手機保護殼和主人的關聯。當然，這些都只是刻板印象，大家可別太認真啊！極簡主義人每當薪水入帳，腦中早就盤算好：10%投資、30%生活費、20%房貸、40%養家。皮包裡一定備有牙線棒，辦公桌抽屜放有牙刷。除此之外，家裡沙發、車內裝、公事包等等，裝飾的風格必定大同小異。可能也因為這樣，在機場等行李的時候，總要花時間從花花綠綠的叢林當中找到自己那完全不起眼的行李箱。電玩死忠粉你平常的對話可能包含：「昨天抽到稀有卡，潮爽德！」「五樓你說是不是？」或是帳號名稱會看到「烈火之炎」、「黑龍鎧甲」，也有可能對於組裝電腦的了解程度比換床單還厲害。勵志、感性「成功沒有捷徑，只能一步一腳印。」「每當覺得有壓力，代表正在成長。」「只要往目標邁進，最後雖不中，亦不遠矣。」用這種殼的，大概Facebook塗鴉牆上有50%都是這些話，讚的數量比吃過的鹽還多。綁手綁腳這種殼的主人多少會有點神經質，搭配的風格也多少會有點些不協調，例如與網友見面，約會的場所可能是迷你高爾夫球場，聊的話題是禽流感、流浪狗議題、近視的原因等等。壞壞惹人愛這種人對於娛樂場所、夜店、唱歌、餐廳、美食相當了解，調酒種類、當季流行服飾、新歌、特色甜點等等問題，滔滔不絕的程度可以寫篇論文。另外，流行是掛在嘴邊的，不是等新聞報了才知道。長不大的孩子整日鑽研通訊軟體和文字遊戲，低卡可樂照三餐喝，喜好和生活方式與文青只有一線之隔。嬉皮風保護殼最好是獨一無二的，不能是在商店掛一排的那種，否則會撞殼！貴氣逼人假指甲、假睫毛隨身必備，對於某些八卦、女性影集的熱衷絕不落人後。手機通知都是娛樂新聞頭條，藝人八卦大小事，問你準沒錯。事業優先肩上扛著一家生計，車貸、房貸、孩子、老婆、上司，每件事情都讓你喘不過氣。尤其是看到手機只剩下20%的電量，焦慮的心情油然而生。放輕鬆吧！待業中呃，這個殼的主人可能剛投完履歷表，可以在百貨公司試吃活動當一餐、去圖書館睡午覺吹冷氣、晚上去唱片行門口聽音樂，搭捷運如果有辦法跟別人擠同一個閘門，自己就絕不拿悠遊卡出來。希望你早日找到工作。（資料、圖片來源：Mashable）

詹宏志記者會全記錄：如果這個主張是行政院的，那這個抗爭，就不是對金管會了。

《TO》編按：針對金管會本週連續三天在官網上發出新聞稿，主張第三方支付儲值業務排除非銀行機構經營。今天下午 PChome 網路家庭董事長詹宏志臨時通知媒體記者召開記者會，發表回應聲明（全文）。聲明結束後，詹宏志簡單說明記者會目的，接下來接受現場10多位媒體記者提問，記者會全記錄如下：我從小就被教導，對人要有禮貌，但今天這個聲明絕對不是有禮貌的聲明。我知道我這樣對主管機關說話，是自尋死路，我明白。但是如果第三方支付在全世界已經發展超過15年，而金管會對台灣第三方支付未來發展的主張是如此，那我忍無可忍，完全無法接受。如果還沒開放，慢慢研究，我無話可說。但是如果金管會現在這個時間點對大家說，正在研擬第三方支付儲值的管理辦法，7、8月就會確定，但先說好，不是銀行都不可以做。我要問問金管會，全世界具有代表性的第三方支付業者，有哪一個是金管會所選擇的這個機構（指銀行）？我不能接受的是這個沒有道理的主張，而不是不能接受金管會提出的任何管理辦法。如果金管會為了金融秩序安全，規定儲值金額不能超過一萬元，這都沒有問題，社會本來就會在摸索中獲得經驗。要求第三方支付業者要配合洗錢防治，當發生大量金錢移動時要通報，任何為了金融安全而應該有的作為，所有的第三方支付業者不會不了解或不接受。這個時間點提出排除性條款，是對國內業者完全不負責任的態度。主管機關面對創新唯一的態度就是只要有任何可能會造成困擾的東西，就都不能做，如果那個思考是，完全不開放就不會有問題，都不要有業務，就不會出錯，那這個政府是極度不負責任的。如果我今天不說話，不就代表我同意這件事情嗎？我不清楚金管會為什麼會連續三天對媒體這樣說話，背後的緣故是什麼，但我強烈要求，台灣的民眾有權力要求主管機關，把他們的職責想清楚，把他們要把台灣帶往什麼樣的方向想清楚。（《TO》編按：以下是開放記者問答的全文記錄，現場超過10家媒體記者在場，因提問者沒有表明代表媒體，因此無法標明，皆以記者標示）記者：金管會一直說，非銀行業者做第三方支付會有洗錢問題。你的看法？詹宏志（以下簡稱詹）：銀行局長曾經在一個場合提到LR。（編按：可參考相關報導）大家要知道，LR登記在哥斯大黎加，一個完全沒有在監管的市場環境，所有的工作者，都是非法之徒。應該把這樣的一個犯罪機構，拿來跟在台灣被這樣監管的公司做比較嗎？美國有因此而禁止Paypal嗎？每一個業別都有正派業者，也有非法業者，政府要做的事情，不就是支持正派業者，然後想辦法管理那些不肖的業者嗎？當然，通通不開放，就一定沒有問題。如果沒有這個行業、業務，也就沒有好壞的問題了。金管會的主張，我聽來就是希望這個世界都不要有事的組織，都不要創新，因為只要創新就會有風險。但是，哪一個創新不帶來風險？搜尋引擎的創新沒有帶來風險嗎？同時，這些創新沒有把我們的世界帶到另一個境地嗎？我不介意討論風險。即使是其他國家、已經成熟的第三方支付業者，到另一個國家提供服務，都一樣必須一定程度的，符合金融監理上的規範和要求。台灣現在要做的，就是把第三方支付業者，在什麼時候、要做哪些通報，把管理辦法訂定清楚。而這不就是金管會應該要做的事嗎？政府該做的事情，就是創造秩序，讓大家各司所長。記者：開放儲值，對消費者而言有什麼好處？詹：所有的支付型態，都是因為有需求才會存在。儲值是預備消費的意思，當消費者在網路上有常態性消費的使用行為時，為了連續消費的方便性，避免連20元、30元的消費都要掏信用卡出來輸入卡號，或是轉帳，所以尋求新的作法。PayPal當初之所以會出現，是因為要解決個人對個人（C2C）的轉帳需求，因為有很多小額的消費，所以消費者用儲值的方式，先在網路上用信用卡或是用轉帳的方式儲值，然後每次消費扣款花一點、每次花一點。因為數入資料最少、太方便了，所以最後消費者連對店家的消費都想用PayPal。PayPal、支付寶就是因為這個支付工具這麼方便，才會成長到這麼大。儲值是把多次簡化為批次。記者：但是金管會目前的說法，是要用銀行的網路開戶的作法來提供消費者服務。這樣子台灣的確已經有儲值的服務了。（詹宏志尚未回答，現場有兩位記者立刻回應，「為什麼我要這麼麻煩，已經有一個銀行帳戶了，還要在去網路上再開一個帳戶，是要開幾個帳戶？」）詹：如果我的支付戶頭，開在銀行。那代表收受方，要跟每一個銀行介接。因為銀行只有Account的概念，沒有Cloud（雲端）的概念。這是銀行天生的設計，這解釋了，為什麼全世界成功的、具代表性的第三方支服務商都不是銀行。因為，銀行已經變成一個一個的堡壘了。（Cloud的作法是）把錢放在我所有的銀行帳戶的最上端，不管我有多少銀行的戶頭，都可以把錢移到我名下的一個個人雲端帳戶。當你要把錢領出去的時候，再把錢移到銀行帳戶去。本來第三方支付業者就已經跟銀行在合作了，做支付不可能不跟銀行合作。現在金管會要求消費者再去網路上，為了支付再開一個銀行的Account，有必要嗎？銀行本來就在收受存款了，消費者本來就已經把存款存在銀行裡了，為什麼要把存款存在同一個銀行的另外一個帳戶，再用這個戶頭去做網路上的支付？網路是共通的，為什麼要消費者在每一個銀行裡，再有一個不同的網路帳戶，然後再彼此介接？記者：很麻煩。詹：不是麻煩。我只是要解釋，為什麼第三方支付在其他地方不是長這樣，這只是說明了創新是來自於需求，這些需求是來自於使用行為。金管會為什麼、如何決定這些行為的樣貌，規定這個創新只能往東不能往西？這是毫無道理的。如果金管會今天說，這個行為產生的需求，因而激發的創新帶來了某些風險，所以我們要針對這些風險給予管理，這我一定完全接受。記者：支付寶其實也是讓消費者直接從銀行帳戶加值，他們那邊叫做充值，從銀行帳戶充值到支付寶帳戶。在中國的非金融業第三方支付充值，是否有上限管理？詹：有，請同事幫忙找一下資料提供給記者。上限管理當然沒有問題。第三方支付儲值不是存款，是為了消費需求。這個上限金額是為了安全，只要消費者接受，當然就沒有問題。全世界不都是這樣管理的嗎？在其他國家，有發生類似不合理監管狀況的，最後支付業者只好在這個國家買一個銀行，然後就只專門做這件事情。這是全然的形式主義。如果金管會指定在台灣只有銀行可以做這件事情，然後又鼓勵銀行跟大陸的第三方支付業者合作，而大陸沒有指定第三方支付業者必須是銀行，我看不出這個邏輯的一致性。如果最後規定是這樣，那我們也沒有辦法，只是在這個邏輯之下，反正大陸都已經發了300多張第三方支付的執照，台灣業者可以做的事情，就是現在大陸有法可循，那就去大陸成立公司，規規矩矩在那邊申請一張第三方支付執照，回來台灣還受到歡迎，因為金管會鼓勵銀行和大陸第三方支付業者合作。請金管會想一想，為什麼全世界，不管是第三方支付，或是緊接著來的行動支付，都不是銀行做出來？我原本不願意說這句話，但是如果金管會真的有研究，直到現在為止，全世界所有的金融創新，都找得到補銀行天生不足之處的痕跡。我不想說到讓銀行不開心，今天我要說的是針對金管會的主張。金管會今天說他們要研究，這個服務出現在這個世界上已經15年了，大陸的支付寶都已經9年了，我跟金管會吵架也吵了5年，你到現在才說要研究。何不早說，我們為了做這個業務準備多年，手上有一堆資料，隨時可以提供給金管會參考。（據PCHome現場工作人員立即尋找的資料，大陸支付寶規定，超過1萬人民幣的充值必須出示證件。超過5萬人民幣的充值，只能到銀行臨櫃轉帳形式充值。）記者：照這個管制方式發展下去，你怎麼看台灣未來在虛擬經濟上的發展？詹：台灣的悶經濟其來有自，有這樣的政府，你還需要敵人嗎？你還需要競爭者嗎？你不用出門，就被打垮了。記者：剛剛現場有人提到，在非洲的雜貨店都可以用手機儲值做支付，那可以說，台灣這個科技大國連非洲都不如嗎？詹：不能這樣說，只能說台灣管理者的視野和勇氣，遠比非洲都不如。說台灣比非洲不如，我是完全不服氣的。不能因為政府笨，整個台灣跟著一起笨，我們老百姓好得很。記者：根據媒體的了解，行政院這邊的說法是，金管會排除非銀行業者經營儲值業務的主張在確認之前，必須和第三方支付業者溝通。在金管會發出這幾則新聞稿之前，跟您聯繫過嗎？詹：完全沒有！我認為這個新聞稿，就是要來測試底限的。記者：您贊成台灣有一個第三方支付的專法嗎？詹：有任何專法協助業界發展，我們當然歡迎。但是，過去10多年來我們的經驗，已經很清楚，網路的業務幾乎涵蓋所有內容範疇，任何單一的、只涵蓋一種範疇的法規，在創新的網路服務裡，幾乎都不適用。任何你知道的業務，裡面都有屬於網路的表達方法。是否有一個專法，可以周全的對電子商務的未來發展想像做到圓滿，我想不容易。全世界對網路的作法，都是採取摸索、且暫且走的調適。可見網路在任何國家，都應該要被當做大事對待，因為它進展如此快速，所需要的法律的調適也很多、很複雜。任何立法需求和進展，從工作者的立場，我都完全歡迎，我只怕金管會現在這種不立法、一切都不准的狀況。記者：大陸非金融機構支付服務管理辦法是由中國人民銀行（大陸央行）來管理，你認為台灣可以移植這個作法，讓中央銀行來管理嗎？詹：我不確定。央行來管轄的好處是，對支付服務產生的貨幣供給變化掌握得很清楚，或者因此而產生的跨境流動，會有更好的管理。但是台灣的政府組織法中，央行可能沒有這麼多的監理職權。有些監理職權的確是在金管會上。這牽涉到政府組織，作為業者的我沒有意見。記者：過去這段時間，與行政院張善政政委有任何溝通嗎？詹：今年4月的時候，在張政委和當時還在當政委的管中閔政委的推動下，金管會開放以信用卡特店轉帳的方式，容許業者做第三方支付。在這個過程中，和兩位政委的溝通，讓我們一度很樂觀。也看到金管會雖然在溝通上有些爭執，但一點一滴它是走在開放的路上。對政府的努力，我也非常肯定，也覺得開放一步一步慢慢來，我們也是接受的，當時我跟政委表達的意見是，期待未來儲值的開放，每一位政委都對我表達樂觀的意思。所以這幾天金管會的談話是令人驚訝的。記者：您會認為，台灣政府主管單位相對本位主義，所以銀行局會站在銀行的角度想事情，而相對的網路業者就變得弱勢了？詹：不同業者之間當然會有不同的看法，但知識、道理是相同的。民主社會要的不就是擁有一個長期的合理性，我不介意網路業者是強勢或是弱勢，誰說的話有道理才是關鍵。我今天的發言，沒有事先與金管會、行政院政委或經濟部的溝通。我只是忍無可忍。金管會這三天的主張，如果要變成是社會的意見，我是不能忍受的，我要指出的，是金管會這些主張為什麼不通。我不能再多說。我們靜待主管機關的開放，如果台灣不能在全世界領先創新，那至少要跟全世界擁有一樣的方便性。今天是說話對說話，因為金管會先說了腦筋不清的話，所以我才需要說話。我不知道金管會的發言是否代表政策，但是為什麼金管會會突然連續幾天這麼積極的發言，它過去也不是這樣常發言的組織，突然之間對第三方支付有這麼積極的說話，我真的不清楚。這個說話如果有道理，我們大家一起來討論，我沒有意見，但說的如果說的是這個話，那我就有意見了。當然，如果金管會說的話是政策，那我就要再問行政院，這是不是政策。如果行政院真的說是，那這個抗爭的對象，就不是針對金管會了。

【Weekly Crowdfunding 專欄】Made From Taiwan 的募資案，都想讓你的生活更方便、更快樂

群眾募資，運用網路平台展演創意、解釋產品原型設計，直接找消費者募集製造資金。群眾募資是實現創新點子的新作法，實現社群化製造的資訊平台，也是第三次工業革命得以演進的重要元素。《TechOrange》每周固定和大家一起看看國內外群眾募資平台上的募資案，讓他們刺激你對創新的想像，也和我們一起體察「未來世界」。整理：呂紹玉／撰文：呂紹玉、潘忻人今天要跟大家分享的是「來自台灣」的募資案。我們試圖在國外募資平台上搜尋「Taiwan」，沒想到真的有募資案跳出來，那是種「他鄉遇故知」的感覺，畢竟國外募資平台中，同時間可是有數百個募資案進行著。放在國外募資平台案，肯定是發起者不甘東西只在台灣、只給台灣人看、只給台灣人用，因此募資對象也不限於台灣。但在台灣島上募資平台裡的案子，其實也毫不遜色。來看能幫你輕鬆守護身邊物品的 Sensor、富有人文社會關懷的同志家庭喜劇，以及具療育性質的文創產品。科技類：Tag*it Simple Life, Pure Happiness 時間很珍貴，但很不幸的，我們常常把時間浪費在找手機、找鑰匙、找錢包……。而很多時候，這些必備物品並沒有不見，只是忘了放在哪個角落；又有些時候，它們在你不留神的時候被扒手摸走了。由台灣的新創公司致遠科技所有發的「Tag It」，靠著 Motion Detect（移動偵測）技術，做出一個長 4 公分、寬 3 公分，只有 20 公克重的 Sensor，隨時幫你偵測東手機、錢包是不是離開你，被你落在腦後、被人偷走了，或是幫你尋找被你丟在沙發底下的鑰匙，開發團隊希望透過「Tag It」，讓人們的生活更簡單方便。致遠科技一直在研究藍芽、Sensor 的發展，《TO》特別訪問到團隊裡的成員 Tim，他說，「Tag It」與其他防盜裝置不同的是，多數裝置是在與藍芽斷線時，判定離物品離開手機、離開身邊，因此發出警報；但「Tag It」是靠演算法，偵測特定行為模式，當不符合時，才會發出警報。例如，你把「Tag It」放進錢包，當你在捷運上閉眼休息時，可以把「Tag It」的狀態設為「Locked Mode」，只要有人移動你的錢包，你的手機和錢包裡的「Tag It」就會發出警報聲。他們的目標是，不管募資狀況如何，都要在今年 9 月把「Tag It」做出來，並期望能帶到明年美國消費性電子大展（CES）中展示銷售。計畫發起人：致遠科技資金目標：4,000 美元已募集資金：1,526 美元已贊助人數：11 人剩餘天數：67 小時／約 2天贊助者會得到：贊助 50 美元，可以得到原價 90 美元的「Tag It」；贊助 80 […]

忍無可忍！詹宏志：「有政府如此，何需敵人？」

《TO》編按：針對金管會本週連續三天在官網上發出新聞稿，主張第三方支付儲值業務排除非銀行機構經營。今天下午 PChome 網路家庭董事長詹宏志臨時通知媒體記者召開記者會，發表回應聲明。記者會前 12 分鐘，詹宏志拿著剛寫完的聲明，一個段落一個段落說明他的看法。以下刊登聲明稿全文，記者會 QA 內容，稍後《TO》會接續報導。詹宏志在發表回應聲明後，簡單說明記者會目的，接下來接受現場10多位媒體記者提問，記者會全記錄請見：詹宏志記者會全記錄：如果這個主張是行政院的，那這個抗爭，就不是對金管會的。

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（四）：Beat Cool

Unity IN今天要為您送上的，是來自雲林科技大學數位媒體設計系的同學：蔡曜丞(企劃、程式、3D美術、特效、主視覺定調)、黃亭堯(企劃、音樂、音效、前期美術、前期介面、官方網站、宣傳)，所共同開發的音樂節奏遊戲－－“Beat Cool”。這個作品是個以大型機台呈現的音樂節奏類遊戲，以兩人各自的工作室名義「HouseLife Digital Media Design Studio」與「Flash Cube Studio」聯合製作。

【哇奇網專欄】AKB48 紅透半邊天的經濟學：做出顧客至上的服務品質

應該有不少人知道日本的 AKB48 吧？可能，也有某些人聽過或讀過 AKB48 的商業模式。成立之初的 AKB48，初期發展幾無知名度，每天來到秋葉原劇場觀看她們公演的人數寥寥無幾，讓擁有 250 個座位的劇場，顯得異常冷清。但是製作人秋元康獨具慧眼，看準通貨緊縮不景氣年代的年輕人消費需求，以及抓住音樂產業獲利模式發生變革的機會（2000 年以來，CD 及錄影帶的獲利來源已經瓦解），相信演唱會或現場表演將成為偶像團體賺取營收的主要方式。他抓住御宅族的心理，也抓住產業變革的機會；他打破傳統偶像的經營模式，也打破傳統偶像表演、營運的方式，最後，終讓 AKB48 快速地在不景氣的日本經濟中竄起。《AKB48 的格子裙經濟學》深入淺出解析 AKB48 的經濟學現象，更與之前日本當紅的「小貓俱樂部」、「早安少女組。」的商業模式對照分析，讓讀者透過「偶像經濟學」的現象，更加了解AKB48女子天團的成功真相。－－書籍《AKB48 的格子裙經濟學》的介紹文以 AKB48 的話題開頭，但是今天可並不是要討論 AKB48，而是 AKB48 的策略裡面所包含的「顧客至上主義」的品質。由於 CD 的銷售持續低迷，過去「為了促銷 CD 而辦現場活動」的想法，漸漸往「靠現場演出賺取營收」的方向轉變了。總製作人秋元康的創新又大膽的策略一路下來並不輕鬆，但是現在人氣如此高的 AKB48 已經可以證實是靠成功的策略而得到今天的成績。秋元康的經營模式成功滿足了粉絲的消費者心態。顧客至上品質 1：容易親近的偶像（品牌）剛出道時的 AKB48 演唱會門票僅 1000 日元，與通常要價上萬的流行音樂的演唱會門票比起來便宜許多。門票雖然便宜，但是 AKB48 在秋葉原專屬演出場所的設備，卻打造的很用心且高品質，如此便宜的價格讓粉絲即使天天來也花得起。加上粉絲與 AKB48 物理上的距離也相當的近，離舞台僅僅幾十公分的距離。與大多偶像偶爾才辦一次握手會比起來，日久生情指數當然也就截然不同。然而，AKB48 的成員在長相、身材、舞蹈、歌曲…… 其實樣樣都不完美，但是塑造的形象是大家都相當努力的在進步，讓粉絲們會想要給予意見、支持，看她們成長。這種讓顧客心癢癢、放不下的感受，很成功的抓住了他們的心。（哇奇網也是將高單價的消費電子產品以免費或微薄的試用費，讓商品融入消費者實際生活中試用；哇奇箱也是特別設計及製作的壓克力箱，所以應該也有滿足到某些消費者需求吧？）歌手靠演唱會賺錢的商業模式相信台灣也不陌生。那到底 AKB48 還有哪裡與其他偶像區隔？顧客至上品質 […]

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