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5 個成功人士常有的「怪咖」特質，你夠不夠怪？

在你的身邊是否有一些人，固執又不好相處？當大家因為一個好點子而雀躍、士氣高昂的時候，他突如其來潑下一桶冷水；做事一板一眼，不容許絲毫的犯錯空間。但在你要把這些怪咖畫上好幾個叉之前，冷靜的想想，這些怪咖好像又常能辦到別人所不能。 其實，你也可以輕易地在歷史上的偉人名單裡，找到好幾個不折不扣的怪咖，這些怪咖特質，會不會剛好就是凡夫俗子無法理解的成功特質呢？ 怪咖們通常會： 1. 爭辯 一個沒有辦法堅守自己想法和計畫的人，又如何肩負領導的重責大任呢？ 時常與你的同事辯論什麼該做、什麼不該做是件好事，所謂真理越辯越明，互相爭辯能使大家動機更加堅決，並強迫每個人細心雕琢自己提出的假設。 2. 迎擊 當你覺得某個人在唬弄你，面對面告訴他你的感受。 保持畢恭畢敬是條簡單的路子，尤其對失敗的人來說，唯唯諾諾表示你放棄捍衛事實、放棄對的事，且永遠在順從之中，無止境的受苦。 3. 狠心 這裡說的不是踩著別人往上爬的心狠手辣，而是給自己設立一個別人看起來近似自虐的高標準。 喜劇泰斗喬治卡林（George Carlin）曾在彩排的時候嚴厲地苛責自己，因為沒有掌握好笑點的時機，即使就差了幾秒而已。大師的自我要求是絕不妥協的，如果你真的想做到最好，就不要對自己太過仁慈。 以人稱 Routine Maniac 的鈴木一朗為例，為了預防受傷，他每天從起床到就寢都以相同的模式生活，讓自己的生理狀態都維持在同一個水準。如果是比賽當天，一定會在家裡先吃一樣的咖哩飯後再到球場；提早抵達球場之後，先環顧球場，看哪裡是比較濕滑容易滑倒的地方，如果穿著釘鞋，碰到有樓梯的地方都必須要放上斜板。 比賽當中，容易受傷的正面撲壘一定避免，就連跟隊友開心的擊掌碰撞，他也會把力量放鬆來避免受傷。在休息室裡，由於對腰部負擔較大，只坐板凳而不坐沙發等等。 4. 尋求反對意見 雖然從別人的認同中來得到溫暖是人之常情，不過偶而遭受反對更是健康的事情，畢竟我們的思考角度若侷限於自己，怎麼樣都不可能周全。 著名的小說作家史蒂芬．金在初稿完成後，也會拿給太太或是幾位朋友試閱，通常能夠有機會修補自己沒有發現的缺失。 5. 孤立自己 團隊工作的確讓人覺得振奮又有活力，不過，再怎麼受歡迎，還是需要時間好好的把自己關起來，沉澱自己的思緒，在不被打擾的情況之下思考一些事，或是心無旁鶩的去執行你的計畫，一步一腳印地。 的確我們需要別人的意見，但是在這個階段，更重要的是一點一滴的去付諸行動，把你心裡的藍圖用積木一塊一塊堆砌起來，這時你需要的是，絕對的專注。或許這部分也是怪咖常讓人覺得難以親近的主要原因，很多時候，侵犯他們的神聖領域可能惹來一頓斥責。 服用「怪咖配方」警告： 我們總是可以從別人身上找到值得學習的地方，就算是大家眼裡的怪咖，也有值得尊敬的特質；但是，記得去蕪存菁，畢竟太過於「怪咖」，也極有可能讓你把工作給丟了。 （資料來源：FastCompany；圖片來源：somemixedstuff，CC Licensed）

機器人時代會有多方便？無人水上救生機、派報機出動！

在電腦技術不斷進步之時，人們就不斷幻想一個又一個機器人的綺麗情節，從《變人》、《 AI 人工智慧》到《機械公敵》都反應了對機器人的想像。 儘管目前還沒有看到像電影一般進步的機器人，但無人駕駛飛機的技術的確不斷進步，有愈來愈多新的發明出現在現實世界。 伊朗所研發的海邊救援機器 Pars 由伊朗 RTS Lab 所研發的無人駕駛機 Pars ，是一款無人駕駛的四軸直升機，具有人工智慧、熱感應器、聲音感應器等。可以在海岸邊自動巡邏，當遇到溺水的人時，Pars 會拋出救生圈，並具有 GPS 可以自動從任務地返回。 可以在第一時間用飛行器具拋丟的方式救人的 Pars，的確很吸引人，畢竟飛行的速度可望比救生員游泳的速度還快。Pars 仍在研發中，然而，是否可以有效的幫助救生工作，需等 RTS Lab 釋出更新的消息與功能。 法國將開始使用派報機器取代派報童（愚人節玩笑！） 法國一個省分在今年 4 月 1 日宣布，將開始使用派報機器取代人力，派報的那些少男少女你們都失業啦！該省宣布，將與無人駕駛機的製造商 Parrot 合作研發出最新的無人駕駛機，工作人員將可以用 iOS 或 Android App 控制那些機器。 聽起來很炫，但他隨後即表示這是個愚人節消息。 雖然是愚人節消息，但是這個構想卻是真實存在的，他們仍渴望在未來的某一天，可以用無人駕駛機取代人力運送貨物，而運載量與城市內的飛行法規目前仍有待克服。 雖然派報童沒被機器人取代，但很快的將會出現第一個被機器人搶走工作的失業人士，而且還會有第二個、第三個……。機器人、無人駕駛機仍為未來的趨勢，克服了成本、效率、法規等問題之後，將對我們的生活帶來強大的衝擊。 延伸閱讀： 機器人的 Google 大神叫作：拉普達資料庫 馱重、拋接，好神的機器人「大狗」！ 機器人大軍來襲，至少70%的工作會被它們取代？ （資料來源：The Alantic、Mashable；封面圖片來源：Sebastianlund,CC Licensed；內文圖片截自：RTS Lab、La Poste Group）

好厲害的即時動畫，到底是真人還是 CG？傻傻分不清呀！

我們都玩過了《黑色洛城》這款遊戲。由遊戲開發商RockStar Leeds Studio 製作，《黑色洛城》最大賣點，就是讓玩家首次體驗由角色表情來判斷疑犯是否在說謊。RockStar 透過創新的臉部動態捕捉掃描技術，打造出擁有細膩表情變化的角色，無疑把遊戲圖像水準推向一個新高峰。 1970 年，日本機器人專家森政弘曾提出過「恐怖谷理論」： 當機器人或是類人物體，擁有近似於人類的特徵時，會引起我們的好感；但當相似度越來越高，那些稍微不相似的部分則會讓人覺得毛骨悚然，好像我們看到僵屍或者屍體那樣。 若把好感度放在縱軸、相似度放在橫軸就會得到一個 V 型的圖形，谷底的部分就是所謂的「恐怖谷」，而在越過這個恐怖谷之後，又會回到正面的觀感。 曾製作《決勝時刻》、《蜘蛛人 －－ 破碎次元》、《原型兵器》等熱銷遊戲的開發商 Activision ，近日推出了一項新的即時動畫技術，而他們正捲起袖子準備挑戰這個恐怖谷。 Activision 的即時動畫研發專家 Jorge Jimenez 剛在 2013 遊戲開發者大會上發表這項技術，並聲稱這將能成為次世代角色演繹的一大突破。對開發者來說，他們的任務不僅僅只是製作出更擬人逼真的圖像，而且更要確保能在一般人所擁有的電腦配備上順利運行。 Activision 使用了像是骨骼動態、臉部掃描、動態捕捉等種種精巧的技術來呈現更細緻的膚質。 在 Jorge Jimenez 的部落格上，還可以看到其他的作品，雖然以上面這個影片裡的人物來說，其實也還不到真正完美；例如牙齒和嘴裡的黑洞就相當不自然，而且這個人物沒有頭髮，我們也看不出在頭髮的表現上可以有什麼樣的水準。但可以確定的是，即時動畫技術的確很紮實的在快速進化當中。 在這次的大會上，另一家遊戲開發商 Epic Games 也發表了 Unreal 4 引擎製作的動畫，也是同樣的精彩。 （資料來源：Mashable；圖片來源：81169506@N00, CC Licensed）

全球政府都在瘋 Open Data，台灣終於也開始了！

《全民公敵》（Enemy of the State）是一部在 1998 年上映、由威爾史密斯主演的科幻諜報片，講述一群不法的美國國家安全局探員，暗殺了一名國會議員，並在謀殺後企圖湮滅證據，其中包括利用資訊科技與政府所掌握的個人資料，威脅證人。 電影上映的 15 年後，臺灣中央政府的資料入口網站「data.gov.tw 」在今年四月就要推出了，難道全民公敵的劇情要在台灣上演了嗎？ 隨著行政院農委會開放資料平台、台北市政府、新北市政府、台中市、台南市教育局與文化部等政府資料公開平台的開放，根據政務委員張善政日前的說法，這只是政府推動「Open Data 開放資料」的第一階段，接下來第二階段將要求各部會在 2013 年底之前，對外開放各 50 項公開資料集。 「什麼？政府開放資料？那我不就變成全民公敵，資料都被看光光了？」 「如果有人把政府開放資料拿去做非法用途該如何是好？」 「如果有廠商拿政府開放資料做成服務來賺錢怎麼辦？」 全民公敵的劇情真的會上演嗎？政府開放資料有這麼可怕嗎？接下來將用淺顯易懂的 5W1H 來向大家說明。 What？什麼是政府開放資料（Open Gov Data）？什麼是開放資料（Open Data）？ 簡單來說，「政府開放資料」就是指政府將其所匯集的資料，釋放出來，讓一般大眾可依照他們的需求來使用。 像是實價登錄地圖的開放資料（Open Data）問答所提到的，就是政府把可以公開的資料，用程式能讀解的標準格式公布出來，容許民間自由加值應用。 至於什麼是「Open data」？Wiki 維基百科解釋：「Open data 指的是一種經過挑選與許可的資料，這些資料不受著作權、專利權，以及其他管理機制所限制，可以開放給社會公眾，任何人都可以自由出版使用，不論是要拿來出版或是做其他的運用都不加以限制。」 Why？為什麼一定要「政府開放資料」呢？ 因為我們處在資料爆炸的數位化時代，開放資料涵蓋的範圍為全世界，政府只是開放資料的其中一環。透過政府開放資料，民間可加以應用，賦予新價值，社會公眾能更容易地參與大眾事務，打破從前公民與政府的關係。 「實價登錄地圖」所做的 Open Data 問答提到，「Open Data 並無此規定，而是來自民間的呼籲。Open Data 是一種公開授權，資料分享的方式。政府把公開的資料再以 Open Data 方式分享，可以創造民間許多創意加值應用，而人民也能更了解政府施政效果，各先進國家也都有相關的政策。」 How？ 1. 「政府開放資料」怎麼用？被有心人士亂用怎麼辦？ 任何人若將任何資料拿去做非法勾當，將會接受法律制裁。《全民公敵》的確演出了我們的隱憂，但慶幸的是，那樣的事情尚未發生。 正因如此，在臺灣中央政府的資料入口網站「data.gov.tw」開放之前，身為一般大眾的我們更應該去重視這件事情，去了解何謂「政府開放資料」，以及為什麼要開放，協助政府驗證開放資料的正確性與正當性，並加以監督其是否違反法律規範。 2. 如何開放「政府開放資料」？ 行政院表示，針對政府開放的資料，目前是以免費為原則、收費為例外，另外一個原則就是資料大量、自動化而有系統的釋放及交換。以這兩大原則來推動。 以下用 […]

困擾的客戶，無所適從的媒體採購

試想一下這個情境：負責數位行銷的你，正準備統整媒體購買公司提供的報表，向行銷總監匯報這次網路活動成效，但令人傻眼的是，除了熟悉的每千人曝光（CPM）、點擊成本（CPC）等數字之外，許多新興媒體如臉書還提供更多數據，一時之間你不知如何向老闆說明成效。 身為客戶，你是否也曾遇過這樣的窘境？ 數位行銷工具變多，但客戶和媒體購買公司卻更加頭痛 每當有新的數位行銷媒體出現時，你的媒體購買或是廣告公司便會迫不及待推薦給你。好不容易搞懂這個媒體的操作方式，也說服老闆買單後，卻發現每種媒體的成效評估方式大有不同。 在我從事網路行銷以來，經歷過各式各樣的網路廣告工具，從最早期的五大入口網站/三大新聞網，到中期的關鍵字行銷與聯播網廣告，以及近年火紅的臉書廣告和行動廣告，數位行銷的廣告工具變多了，但客戶和媒體購買公司卻更加頭痛了。 以我曾在客戶端、媒體購買、網路廣告媒體等不同環節工作的經驗來看，一個完整的數位行銷計畫中，至少應該包含以下三個子計畫： 1. Inbound Marketing Program：集客式行銷 臉書粉絲團、電子報、SEO、部落格，以及品牌網路口碑是每個數位行銷人員每天都應該緊盯的項目。除了自家品牌和商品之外，行有餘力也應關注主要競爭對手的網路動態以利隨時調整數位行銷戰略。 2. Advertising Program：廣告專業 不僅要熟知 Display 廣告、社群廣告、關鍵字廣告、聯盟行銷（Affiliate Program）、行動廣告等主要行銷工具，更要隨時留意新興媒體。 3. Evaluation Program：成效評估 官網、登陸頁、產品頁流量，以及網友分析是必做的功課。 網路有許多免費資源，如 Google Analytics 線上流量分析工具可以分析流量，做為成效優化分析的參考，倘若有 App 觀測的需求，Flurry 則是不可或缺的小幫手。 隨著數位行銷涵蓋的範圍愈來愈廣，如何快速了解網路媒體，並且與媒體購買公司密切配合更顯重要。事前詳細的規劃，對媒體及採買公司清楚地 brief，後續成效追蹤及檢討則是做好數位行銷的關鍵。 往後我將逐步分析數位行銷每個環節中應注意的重點，敬請期待唷！ （圖片來源：PhotoJonny, CC Licensed）

為什麼新創服務應該把市場放在小公司而不是大企業？

Bizness CRM 的創辦人兼執行長 Andrew Gazdecki 以自身的經驗，來談新創事業的發展；其所設計的 Bizness apps，可以在手機或是平板電腦上建立自己的事業平台。他認為，小公司才是新創事業的消費族群，即使他們的資金遠低於大企業，但是小眾的市場較大且數量多。而且對這些小公司而言，新創事業所提供的服務，更能貼近他們的需求。 為什麼「小公司」是新創事業的理想顧客，以下 6 點可以說明： 市場規模比較大 以美國來說，員工人數少於 100 人的中小企業超過 500 萬間，但那些員工數有 1000 多人的，卻只有約 1 萬間左右。所以，若以追求顧客版圖來說，小公司的量比大企業多很多。 Apple 是一個很好的例子。Apple 會成功的原因之一，除了其創新產品之外，它當初銷售的對象就是比較小的企業主或是個別使用者，而同時期的 IBM 卻專注於服務大企業。但也就是這樣的路線，讓 Apple 成功立足在這些小眾或隱形使用者上，積沙成塔的結果，就是今天 Apple 產品愈來愈多人用的成功原因之一。 跟小公司合作更容易碰撞新穎的火花 小公司大部份都是少許人正在追求一個偉大的夢想。服務他們或是跟他們合作，其實就等於在幫他們也促使自己進步。而且在這過程中，說不定也會遇到志同道合的夥伴，碰撞出新穎的火花。 一般來說，跟小公司做生意，通常買家和終端使用者都是他們。當他們遇到問題或是有其他意見的時候，也比較能直接反映。這點對於新創事業來說很重要，可以藉由這些意見改進不足的地方。 37signals 的創辦人之一 Jason Fried，就曾寫過一篇文章強調小公司是所謂的 fortune 5,000,000。更重要的是，跟這些小公司合作不僅比較愉快，而起還可以直接知道產品的好壞。總之，小而美，且溝通較無礙。 小公司比大企業迷人許多 為什麼這麼說呢？其實就在於處理事務的流程和速度。一樣的事情，但小公司沒有太多制度化的公司規則需要遵循，所以做事情自然而然就不會綁手綁腳。在這樣的情況下，跟小公司合作，較能採取一些創新的手法。雖然風險比較大，但不冒險永遠都不知道未來會是什麼樣子呀。 舉例來說，Square Space 是一個可以幫助你的網站變時尚變好看的網頁設計公司，但他們只服務小公司，原因就是如上囉。 直來無礙，直接溝通 不用跑很多部門和複雜的程序，跟小公司做生意，有時幾通電話就可以達成。 少了繁文褥節，做起事情和溝通就能更直來無礙。別小看這些動作，這樣可以讓雙方更能專注在其業務上，做事情若專心一致，事半功倍。 產品服務的面向更廣 小公司也可能有一種情況，那就是員工少歸少，但還是會有溝通上的問題出現，尤其常出現在知識背景不同上。但他們的危機就是你的機會。 此時，你就可以研發其他產品來補足其不足，或是多提供他們一些網路社群概念、網頁技術、通訊行銷手法、小工具等等。像 Bigcommerce 就是一個除了網頁建設平台之外，同時也針對領域提供各種解決方案或行銷點子；不只賣產品，還賣服務。 關於小公司應該要有哪些小工具或應用程式，這邊有一篇文章，有興趣也可以看一下！  做生意也做意義 為什麼新創事業都很特別，尤其是科技業？因為你可以提供的產品面向更廣，而全世界的小公司可能會面對相同的問題，所以你的產品就不限於一個區域，尤其是發展中的國家，可能更需要你的產品及服務。 或許跟大企業合作也有好處，但跟小公司合作的確比較有彈性，而且常常可以激盪無限的創意思考。社會就是要這樣兩個銅板丟下去都會響來響去，才會創新。 以我的經驗來說，跟小公司合作，最棒的禮物就是可以找到志同道合的夥伴，那種感覺就像是海賊王一樣 XD （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Chris-Håvard Berge, CC […]

科技人才斷鏈！從吳寶春事件看台灣教育的迷思

去年七月，中央研究所院長翁啟惠在院士會議上指出，台灣的社會氛圍影響台灣人面對失敗的態度，另一方面，評鑑制度的問題連帶影響高等教育的正向發展。前成功大學校長賴明詔更點出，台灣大學生國際競爭力不足，理論與產業無法聯集（科技人才斷鏈… 高等教育一大問題)。 而前陣子，吳寶春申請政大 EMBA 的事件，再度凸顯台灣教育思維的問題。 培育人才，標準不應只有一種 自大學聯考廢除以來（形式上廢除），多元入學似乎讓學生不再只仰賴學科成績才能進入一流學府，但是競爭壓力卻未因此消失。學生不但要注重學校成績，更要分心學業外成績，像是社團、學校幹部或是實習經驗－－說穿了，骨子裡還是擺脫不了升學主義掛帥。 一個在台灣以及英國都取得碩士資格的朋友告訴我，台灣的研究所嚴謹、紮實，但是略嫌僵化，大多跟著「老闆（指導教授）」做事，依照老闆的想法做研究，沒有太多自主性；反觀英國則相對寬鬆，但是可依照自己想法，做自己想做的研究。 台灣教育習慣用同一種標準教一群人。就像培養蛙人一樣，至少要有甲等體位或是 3,000 公尺必須在時間內完成才有入選資格，就連踏上天堂路也必須熬過地獄周，在大石子路上匍匐前進後，再用一個前空翻後通過「標準」，與家人相擁而泣，才正式成為一個真正的蛙人。 但是，要培養國際的科技人才能豈能用統一標準？ 若以吳寶春的例子來說，吳寶春只算是丙等體位，連參加測試的機會都沒有。 台大一點都沒錯，錯在教育迷思！ 台大怎麼可以拒絕吳寶春？他可是世界第一呢！ 但是台大訂下這樣的標準並沒有錯。任何事情都應該要有基本門檻與標準，就連國外高等教育也一樣，必須要通過雅思或是托福考試，以證明英語能力足夠應付日常生活、溝通、授課、表達，甚至完成報告；有些學校還會要求具備特定經驗或是相關科系的專業背景，以確保有理解課程的能力，再評斷是否有能力在這專業領域繼續發展。 每個學校、科系都有設定的方向與精神，假設申請者的條件或是學習目標與該精神相悖離，當然沒有機會錄取，這跟是不是世界冠軍沒有大太大關係。 但是台灣一直用分數或是排名決定能力，吳寶春事件再度凸顯台灣教育依然擺脫不了「第一名」的迷思。 拋開標準答案才能走出自己的路 除了第一名迷思之外，還有一個迷思就是：總想著要找到標準答案。 在外國寫論文，不是指導教授告訴你要做什麼，而是你告訴指導教授你要做什麼。以筆者在英國求學的經驗，一開始拿不定主意論文方向的我，問了教授好幾次。起初，教授還很有耐心解釋如何確定方向以及資料該從何取得，但是當我問到第三次，教授終於忍不住了告訴我， 不要再問我到底什麼可不可以做，應該是你來告訴我，你想做什麼、為什麼、想怎麼做、有什麼依據，然後我們再一起討論最適當的方法。 這時候我才理解，外國的教育告訴我們，學習的方向應該操之在己，不該由別人決定，更沒有標準答案！ 反觀台灣教育，多數人已經習慣由老師或教授告訴自己該做什麼，重點在第幾頁第幾行，沒有這些幫助就不曉得怎麼「念書」。英國的教學方式卻完全不同，教授不會畫重點，只能靠自己把重點記下來；報告想要拿高分，絕不能只念單一教材，要尋找適合自己報告主題的期刊或是教科書。 除此之外，英國上課的方式也不同，不是單向傳授，而是多向學習。 以行銷理論來說，通常課程的前半段是基礎理論介紹，後半段課程則是案例討論，由教授指派問題後讓學生分組討論，15 分鐘內上台 presentation；這樣的做法不只是學習更是思考，也可以看到不同國家的學生用不同角度去解讀事情，學到的不只是課本上的基礎理論、實務上的運用分析，更學會如何從不同的角度看事情。這些，也跟台灣教育方式完全不同。 不管是吳寶春事件，還是台灣的科技人才養成問題，台灣人教育思維應該有所改變，除了擺脫第一名才是標準的迷思外，更要學會獨立思考，離開標準答案，找出適合自己的方向不斷學習。 （圖片來源：Renato Ganoza, CC Licensed）  

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 賈伯斯的第一任老闆教你：如何避免錯失下一個 Steve Jobs 賈伯斯第一任老闆 Nolan Bushnell 看到賈伯斯時，就決定錄用這個19 歲、大學沒畢業、打扮得不修邊幅的小子，還認定他是創新的天才！ Bushnell 在想什麼？ Summly 併購懶人包：這把下注，對 Yahoo 是賺是賠？ Summly 是一個藉由演算法從文章汲取重點，並濃縮成 400 字摘要的服務，而 Yahoo 在近日花了高達 3,000 萬美金併購它。 Why why why？ 【reBuzz專欄】Unface.it，臉書成癮救星！ 整天掛在 Facebook 上，但其實也沒在幹麻，關掉帳號的念頭閃過你腦海很多次了嗎？ 現在有個 App 可以解決這個問題了！很多貼心小功能，讓你不但戒 Facebook，還能同時增加人與人的真實互動！ 「iPhone 5、蝴蝶機全台缺貨！」別再用飢渴行銷法，你聽過 CP2C 嗎？ 記得 iPhone 5、蝴蝶機全台缺貨，苦等 2 個月的心情嗎？ 有人說，這是「飢渴行銷」策略，讓消費者覺得這個東西賣得很好，更想買了。 但是，代工大廠富士康就莫名被冠上「產能不足」的臭名，怎麼辦呢？富士康想了一套 CP2C 模式，聽起來好像很厲害！ 【Jento 專欄】好可愛！6 個孩子的爸打造數位睡衣，掃描圖案就有床邊故事可以聽 一位有六個孩子的爸，每天晚上都為床邊故事而煩惱吧？ […]

「iPhone 5、蝴蝶機全台缺貨！」別再用飢渴行銷法，你聽過 CP2C 嗎？

飢渴營銷：主要是透過各種限量策略、限時策略、或缺貨策略，以充分引起消費者的關注和重視，激發消費者的購買慾望。有此一說，蘋果 iPhone、HTC 蝴蝶機等產品缺貨的情形，其實是該公司使用飢渴營銷的手法。 飢渴營銷在數位 IT 界不是什麼新鮮詞，從蘋果手機開始，一直到小米手機的發揚光大。不管是好產品、爛產品，都經常主動或者被動採用這樣的手段。 然而，這讓富士康和高通之類的國際大廠很受傷，因為最後背黑鍋的總是他們，搞得好像都是他們產能不足，而不是客戶自己的資金良心虧欠之類的原因；而且因為是客戶，所以讓富士康和高通也無法出來辯解。 但現在富士康終於要給自己正名了，和樂視 TV 共同推出了「CP2C」模式，讓那些靠「缺貨」活著的廠商恐怕​​都已經無法再打「熱賣銷售一空」的旗號了。  CP2C 眾籌銷售模式：消費者有需要，才下製造清單 「CP2C」（Customer Planning to Customer）模式​​被樂視稱之為「眾籌營銷」，非常類似淘寶推出的 C2B（Consumer to Business）的概念。大概意思就是，消費者發起產品的訂購邀約，以及提出一些 DIY 柔性需求給廠家，而廠家在下單之時起，即可全程給出生產排期和產品追踪。 CP2C 實現了兩個重大突破，一個是用戶可以提出自己的一些需求，有針對性的生產；另一個則是改變了以往按照批次進行生產的方式，變成根據訂單需求的線性生產，真正的訂單驅動市場。 從這個角度來說，也只有富士康這種強大的供應鏈能力才可以做到，而這種供應鏈方式的改革，可以保持長期預售，無需預約和搶購。直接付款，即可看到生產流程，按照付款先後順序進行安排生產和發貨。 當然，CP2C 也不是沒有缺點，缺點就是對一些非常希望所見即所得、購買即收貨的急性子用戶來說，等待的周期可能會比較長。 客戶進入生產環節後，廠商就能在生產前判斷市場的火熱程度 說起來，這個模式已經很複雜了，做起來自然就更加複雜了，但對整個行業的影響來說，CP2C 不啻是一種顛覆，有很高的管理門檻，但實質上，實現了一直還只是在概念中的 C2B －－ 使得用戶終於對一款批量生產的工業產品實現了定製需求。 而之後，包括樂視盒子、樂視超級智能電視之類的生產和銷售，均將採用這個方式。顯而易見的是，一種銷售和供應的模式正在發生改變，而用戶訂製顯然會分擔生產投入的風險，而這種風險，正是很多企業「飢渴營銷」的原因。 「飢渴營銷」的本質目的，就是小批量生產可以減少資金鍊壓力，分批銷售，保證回款速度和縮短帳期。這對於數位電子類產品非常重要，因為電子元器件價格下降速度非常快。愈小批次，愈長周期，就可以投入更少的錢，獲得更高的利潤。 而 CP2C 模式的線性延續生產，實際上是給傳統的生產行業開了一個互聯網銷售的出口。利用互聯網數據化的特點，對產業鏈進行了改造和升級，最終形成一個閉環，打通了生產廠家和銷售企業之間的數據關聯，甚至資金關聯，最後形成了消費者和生產廠家的直接聯繫，使得 DIY 這類的軟性需求可以實現。 這種情況之前曾經在 PC 端創造了戴爾電腦的奇蹟，只是，那時的模式更為簡單，而標準化的電腦元件實現這種定製直銷更為容易。 手機、盒子電視類的 IT 產品，設計的完整度要求更高，DIY 的可能性很小。而長期以來，用戶和廠家是割裂的，就像電影一樣，不投放市場，你是無法判斷這個產品最終是否成功的。所以設計方也一直是在不斷的嘗試之中，並且非常重視廣告宣傳和品牌塑造，以影響最終用戶的購買決策。 但一旦讓用戶參與到整個設計和生產環節中來，整個情況就會有所顛覆。在生產之前，就​已經可以判斷市場的火熱程度，以此進行生產資源的調配，就會更加科學合理和經濟；從整體來看，生產週期會有所縮短，對於資金的周轉就更有好處。（如果預收費，則基本可以分攤資金壓力） 這樣，設計營銷企業可以變得更輕鬆，而科技類產品的門檻也會有所下降，做手機之類的電子產品，會成為越來越普遍的事情。 生產和銷售沒有了起點和終點，更能隨時依用戶回饋修改產品問題 當生產和銷售沒有了起點和終點，我們就可以看「千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播」的循環出現。用戶可以隨時加入這個環中，形成一個滾動發展的態勢，而不是過去的下單生產銷售、再下單再生產和再銷售。 這樣一個顯而易見的好處就是，用戶回饋的產品問題，可以直接在生產環節中進行改變，而不用放到下一批再調整。這對整個產品的完善而言，也是非常有效的方式。 這種互聯網公司和產業鏈的結合和改造，有很強的顛覆氣息，而樂視對自己的內容產品和硬件結合的產品類型，也選擇了「硬件收入 + 內容收入 + 廣告收入 + 應用分成收入」四種方式結合的方式。這種收入模型，更符合互聯網公司的特點，避免了現在互聯網公司做硬件一錘子買賣和靠售後賺錢的尷尬現狀。 而之前富士康選擇投資樂視 TV，恐怕也是一方面看到了互聯網營銷的趨勢，同時另一方面對某些合作夥伴比較失望。 […]

Google Glass 可能搶不下中國市場？百度：Baidu Eye 才是中國人的菜

Google Glass 恐怕無法獨領風騷，根據新浪網報導，百度也已研發了自家的智慧型眼鏡「Baidu Eye」，但目前尚屬於測試中的原型機，未來將透過代工生產。 百度計畫利用自己龐大的資料庫與多媒體等技術服務優勢，建立類似 App Store 的生態圈，並建立各項穿戴式電腦的產業標準。一旦 Baidu Eye 上市，使用者將可利用 Baidu Eye 來打電話、上網，與收發照片等。  Baidu Eye 有以下幾點特色： 1. 液晶螢幕。 2. 語音操控與骨傳導技術：語音助手將透過骨傳導技術，以語音方式與使用者對話，並操控拍照、打電話等功能。 3. 影像辨識：能夠辨識人臉、書籍、建築物等，還能藉由辨識手勢來操作拍照及分享照片等功能。 4. 電池續航力：採用高通（Qualcomm）開發的電源控制晶片，藉由降低電源消耗使電池續航力長達 12 小時。 百度佔了中國網頁搜尋的 70%，且建有自家的百度百科、貼吧、音樂下載等服務。或許 Baidu Eye 在中國以外地區較難以與 Google Glass 競爭；但它無疑將佔據中國市場這塊大餅的絕大部分，讓 Google Glass 等設備難以打入這個擁有十三億人口的市場。 （下圖為百度百科 Baidu Eye 說明頁中照片） （資料來源：Venture Beat；封面圖片：Max Braun, CC Licensed；截圖來源：Venture Beat）

真實版侏羅紀公園？De-Extinction 行動將讓 24 種已滅絕物種復活！

近日科學家聚集於美國華盛頓的 TEDx 會議，討論讓 24 種已絕種動物復活的計畫。這個名為「De-Extinction」 行動將以 DNA 技術讓渡渡鳥、卡羅萊納鸚鵡，以及曾經生長於南非的斑驢等已滅絕的動物「復活」！ 科學家透過一系列的篩選標準來選擇要復活哪些物種：包括哪些物種較受人們喜愛、是否具有重要生態功能、當初滅絕的原因等。但最重要還是得看能否取得高品質 DNA 的細胞樣本，來復活這些物種。  國家地理頻道本月將詳細說明 De-Extinction 如何運作 科學家會將取得的古老 DNA 樣本，重整為完整基因組，接著再以已取出 DNA 的胚胎細胞為代理孕母，使細胞在其當中成長。 此手法與電影《侏羅紀公園》相似。但可能會讓一些影迷失望的是，科學家表示，由於恐龍 DNA 過於古老，無法用於 De-Extinction，因此真實版的侏羅紀公園不可能會上演。 其實，十年前就已經成功過了！ 根據《華盛頓郵報》報導，來自法國與西班牙的一組科學家在十年前就曾復活了一頭已絕種的山羊，但只活了十分鐘便再度滅絕。儘管如此，這無疑象徵了科學的一大進步，相信以將來的科學發展而言，復活已滅絕的動物不會只是一場夢。 （下圖為渡渡鳥：渡渡鳥沒有天敵，但遭到人類過度捕食而滅絕。） （下圖為恐鳥：易馴化且不會飛的恐鳥約 12 呎高，由於遭毛利人過度獵捕而滅絕。） （下圖為長毛象：生長於北極海中的朗格爾島，在大約四千年前滅絕。科學家能夠從冰凍的長毛象遺體中取得保存良好的 DNA。） 然而，就目前而言，除了技術上的問題需要解決之外，這種扮演上帝的行為所帶來的道德爭議想必會是另一個大難題。 （資料來源：Daily Mail；封面圖片來源： ‘J’, CC Licensed；文章圖片來源：Wikipedia, CC Licensed、Daily Mail）

【reBuzz專欄】Unface.it，臉書成癮救星！

你有沒有想過，你一天花多少時間在瀏覽 Facebook？ 無論是在捷運上、公車站、圖書館還是任何一個公共空間，在智慧型手機如此發達的年代，總是看到人們流連於各式社群網路。根據市場研究顧問創市際透過 ARO 網路測量研究的調查報告顯示，光是台灣目前 Facebook 使用人數就達到 940.5 萬位，而每月每位使用者平均使用 386 分鐘（6.4小時）、瀏覽 576 個網頁。 長期使用社群網路也為人們帶來很多後遺症，像是： 1. 浪費時間 當你長期流連於社群網路上做一些無意義的 browsing（瀏覽）時，你會發現你原本可以看一本好書、一場好電影、好好的睡個午覺的時間就這樣被消磨掉了。 2. 降低工作效率 原本集中精神花四十五分鐘就可以完成的期中報告，你卻花了兩個小時甚至更久才完成，而這兩個小時內你所完成的除了那份寫了過久的期中報告外，還包括了按 13 位朋友讚，與發了兩篇動態抱怨期中報告有多難寫 —— 而這些事根本就無關期末成績痛癢。 3. 降低面對面與人社交機會 當我們長時間躲在電腦螢幕後面看著正妹照片與回覆好笑貼圖的同時，我們也失去了許多可以真正和別人相處、認識的機會。當你選擇使用 Facebook 等社群網路與好友聯絡的同時，可能就失去了與他們相約在星巴克或是其他場所聊天、分享生活的機會。 有些人甚至可以好幾天不出門但卻在線上與朋友聊得很開心；但，在這同時，你又怎麼知道對方傳送出的 「哈哈哈」 是真的與你相談甚歡呢？ 根據上述提到社群怪獸造成的問題，美國一家新創公司提出了一個「科技解決科技」的手機 App —— Unface.it。這款手機 App 。希望能透過科技的力量把沉迷於網路社群的人們拯救出來。  Unface.it 的 O2O 策略讓你逃離社群怪獸  以往提到的 O2O（Online to Offline）模式，通常都是以電商、導購、團購為主的概念。而 Unface.it 採用現下流行的 O2O 概念，將人們從虛擬線上的互動，再次導回現實的互動中！ 使用 Unface.it App 時，使用者只能夠和 5 位朋友透過 Facebook 聯絡。當你想要與朋友聯繫時，這款 App 鼓勵使用者透過打電話的方式與朋友們聯繫，如此也可以感受到電話那頭好友的聲音情緒，而不再只是冰冷的文字以及制式化的貼圖。 […]

【Jento 專欄】好可愛！6 個孩子的爸打造數位睡衣，掃描圖案就有床邊故事可以聽

一個老產品，一個屬於數位時代的創意 睡衣是一個幾乎沒有被數位方案改變過的產品，然而一個有六個孩子的老爸，透過影像辨識技術，重新發明了小朋友的睡衣，創造了新的床邊故事體驗。只要下載專屬 App，接著掃描睡衣上的色碼，手機就會唸一段床邊故事，或是播放一段搖籃曲。 發明者 Juan Murdochalls 說，他是一個十足的老爸，一個有六個孩子的老爸，因此他知道床邊故事的重要性。 他認為這個新的數位睡衣，可以將應用了數千年的睡衣產品，變成一個新玩意。每個睡衣都會有 50 個不同的色碼，使用 App 掃描之後，每個色碼都會有不同的床邊故事與搖籃曲。據報導指出，這個看起來古怪又甜蜜的產品，一個月有 100 件以上的銷量，並且收到很多學齡前父母的喜愛。 新的親子互動體驗，是睡衣也是繪本 雖然也有數據指出，小朋友如果在睡前看電視、用手機，會讓小朋友花去更多時間入睡。不過從產品影片我們可以發現，發明者 Juan Murdochalls 想要創造的體驗，是讓父母親能夠在睡前，與小朋友們一起享受智慧型睡衣所帶來的床邊故事體驗。 父母親掃描之後，與小朋友一起觀賞床邊故事的體驗，的確是一個數位時代的新作法。 如果能把自己的手機變成繪本，那就不用把繪本帶來帶去了；而且，當你有六個小孩，這些繪本可是不少的消費，或許還會被小淘氣們丟來丟去的呢。（笑）此外，讓小朋友們自行選擇要掃描哪一個色碼，也是一個互動性很高的親子活動。 線下線上整合的創意，就在我們的身邊 或許 Juan Murdochalls 本身擁有六個孩子的背景，很自然讓他有了數位睡衣這個靈感。這個發明背後的故事，也能讓我們思考，是不是身邊其實有很多的體驗，都值得用數位化的方式，作一番革新呢？ 很多產品都像是睡衣一樣，之前無法被數位化革新，但是智慧型手機的出現，釋放出了無限可能。現在的我們，可以透過智慧型手機，把線下的體驗，與線上的服務做很好的整合。不妨看看你週遭的生活用品與情境，或許你也可以像 Juan Murdochalls 一樣，意外發現一個新的創業點子喔！ 本專欄致力於介紹國內外各式 QR Code 應用與情報，如果你有台灣本土的 QR Code 應用案例或數據，也歡迎與我聯繫：[email protected].  Jento 是一個致力於 QR Code 科技的設計平台。透過 Jento，使用者能夠輕易的設計出優秀的 QR Code 應用。 （圖影片來源：Smart PJs）

產品策略就是要嘛「高質感」、要嘛「超便利」，沒有通吃這回事

行銷大師菲利浦．科特勒（Philip Kotler）指出：「企業經營唯一不變的原則，是滿足顧客的需求，只要顧客滿意，企業的獲利就會增加。」 在自由開放的市場中，企業的營運除了必須妥善處理共生者（供應鏈、通路）及客戶關係之外，也不可避免地要面對規則的制定者（政府、工會組織）以及競爭者（提供相同或類似產品者）的種種規範與挑戰。 因此，如何藉由比競爭者更卓越的手段，來滿足消費者的需求，進而取得優勢，並獲取超額利潤，是所有企業經營者必須面對的課題。 「產品策略」就是做取捨 由於企業的一切生產經營活動都是圍繞著產品進行的，因此，產品策略（Product Strategy）是市場營銷 4P 組合中的核心，是價格策略（Price）、通路策略（Place） 和促銷策略（Promotion）的基礎。 市面上有很多談行銷與產品的書籍，有談 4P 策略的，也有個別談論的，但多數都從企業的規模與產品的生命週期談起。但是，懂得愈多，考量也跟著多了起來，反而綁手綁腳產生畏懼之心。 但是，《 Trade-Off : Why Some Things Catch On, and Others Don’t 》（中譯：「取捨：高質感 vs. 超便利，找到核心定位，才能贏得市場」）這本書的作者凱文．曼尼（Kevin Maney）利用簡單的方式告訴你，如何利用商品的特質，開發出熱銷商品。 凱文．曼尼曾任《USA Today》（今日美國報）科技專欄作家及資深科技記者長達 20 餘年，且曾獲得 IBM 的特許，得以參閱創辦人華生（Thomas J. Waston）的相關文件，採用第一手的資料寫成華生及 IBM 早年傳記《 The Maverick and His Machine : Thomas Watson Sr. and the Making of IBM 》，並曾協助 IBM 規劃 […]

賈伯斯的第一任老闆教你：如何避免錯失下一個 Steve Jobs

如果時光倒流，19 歲年輕的 Steve Jobs 出現在你公司的面前，想要應徵一份工作，你會錄取他嗎？ 1974 年時，Steve Jobs 並不太像既定印象裡會成功得到工作的那種求職者，他看起來不修邊幅，而且還是個才 19 歲的大學輟學生。當時，大多的老闆都請他另謀高就，但美國老牌遊戲廠商 Atari 的合夥人 Nolan Bushnell 可沒這麼做。 他發現了 Jobs 那種非傳統的審美觀，並認定他是創新的天才。Bushnell 最後僱用了 Jobs ，而且到 Jobs 在 2011 過世之前，都還跟他保持聯絡。 在他的著作《如何找尋下一個賈伯斯》——《 Finding the Next Steve Jobs: How to Find, Hire, Keep and Nurture Creative Talent 》中，他指出，在矽谷外的美國企業，對「未來的賈伯斯」而言，其實是不太友善的。 所以，關於如何讓一個公司吸引到像是 Steve Jobs 的人才，Bushnell 給了一些建議： 不要強調公司文化的一致性 Bushnell 不解為何在美國企業招募過程中，常常對那些不遵守「正常打扮」的求職者不太友善，好像 HR 對有刺青、穿耳洞、染頭髮的人都很怕一樣。 他認為，美國企業的文化中，偏愛去排擠「與眾不同」。 我想也是有道理的，HR 想要用比較傳統的既定印象來招募一般普通、正常的求職者，那最後他們的表現，通常也不太容易特別出色。 […]

Yahoo 砸三千萬美金買了一個新聞摘要服務，Marissa Mayer 圖的是？

提到近期網路圈的大新聞，莫過於 Yahoo 併購 Summly 這宗高達 3,000 萬美金的併購案。究竟 Summly 有何魅力吸引 Yahoo 青睞，讓我們看下去。  Summly：藉由演算法從文章汲取重點，並濃縮成 400 字摘要的服務 去年 11 月 Summly 這款免費 iOS App 發表 2.0 版本（現已應 Yahoo 要求下架），而早在這之前，Summly 就引起科技圈的注意，它的主要功能是「濃縮文章」。Summly 的演算法會分析文章中的關鍵字、名詞、形容詞在文章中的位置、句子的語法結構等等，再將文章進行濃縮。Summly 可藉由演算法從文章中汲取重點，把長達數千字的文章濃縮成 400 個字母。 創立 Summly 的 Nick D’Aloisio 家住倫敦市郊的溫布頓，他的父親從商，母親是律師。在 Apple 推出 App Store 後，當時 12 歲的 Nick D’Aloisio 開始自學程式語言，並推出了 Facemood 和 SongStumbl r等多款應用，前者可以通過分析判斷 Facebook 用戶的情緒，後者則是一款找尋音樂服務。而另一個應用程式 Trimit，則是 Nick D’Aloisio 在準備歷史課考試時浮現的 idea；之所以產生這個想法，是因為他在 Google 和眾多網站中查詢考試相關訊息時遇到挫折。 Summly […]

【活動快報】e27 年度全球網路創業家盛會，4/10 台灣先開跑！

每年一次由新加坡科技新聞媒體 e27 舉辦的亞洲科技創業的盛會 Echelon 又來了。今年他們在台灣的創業團隊熱身賽，將於 4/10 下午 1 點，準時在台北的台北國際會議中心舉行。 光是在去年，Echelon 2012 就聚集了來自 33 個國家，52 組創業團隊發表，並吸引了上 150 位投資人，共約 1,000 多名與會者共襄盛舉。 e27 是 2006 年成立於新加坡的媒體團隊，專注於亞洲科技創業圈的發展與趨勢，他們從 2010 年開始舉辦 Echelon 研討會，邀請來自亞洲各國的創業競賽團隊發表他們的創業成果。如往年，e27 照例在 6 月的 Echelon 高峰會舉行前，於其他亞洲各國舉辦前導熱身賽。 活動資訊 1. 地點：台北國際會議中心 2. 日期：2013 年 4 月 10 日（星期三） 3. 時間：1pm – 6pm 4. 地址：台北市信義路五段1號 5. 參加費用：免費 台灣議程 1. 「What to ask a […]

創業一定會改變社會，跳上 StartupBus 成為未來世界的救世主！

Sheena Koshy：創業一定是未來的趨勢，因為它可以改變社會和世界。 這是 Sheena 從協助創業者的角度，一路走來感想。Sheena 任職於 iStart Jax ，這間公司位於美國佛羅里達州，是一間非營利組織，其目的在於幫助新創事業將想法具體化，透過資金、訓練、每月一次的討論會等計劃，希望能幫助這些有抱負的創業者，晉升為成長的企業。（跟台灣的 appWorks 立意也很像）。 在這過程中，Sheena 也坦言，需肩負很多責任。但她堅信創業是未來趨勢，因為創業可以結合不同領域的人，進而激發出不同角度的想法。她舉了一個有趣的實際例子：「StartupBus」。 坐上大巴士，三天之內生出能解決問題的創業的子 「StartupBus」是每年一次的比賽。來自美國各地的 138 位參賽好手搭上大巴士，在 3 天、長達 1,800 公里的旅途上（途中會經過亞特蘭大、紐奧良和聖安東尼奧），必需跟夥伴共同想出一個可執行性的計畫，內容需含企劃書、數據、市場宣傳資料及運作模型。最後，參賽者在奧斯丁的 South by Southwest（SXSW）大會上秀出成果。 在這個過程中，可以發現很多人有著黑馬般的爆發力，打破時間和空間限制，他們分工合作，激發出很多很棒的想法。甚至在停留的城市裡，還有一些育成組織或新創事業，會針對他們的產品，給一些意見。包括亞特蘭大的 Hypepotamus、Mailchimp，紐澳良的 Launch Pad、Twilio、Elance。 當比賽接近尾聲，很多產品陸續出現了，例如：CareerMob 是一個幫老兵找工作的應用程式、Storedrobe 是一個會回答你問題的數位衣櫃應用程式、Cloudspotting 是一個很好玩的應用程式，他會給你一張雲圖，你可以隨便在上免作畫並上傳，還可以觀賞其他人的作品，老少咸宜。 無論是什麼職業的人，只要是有想法，都可以透過這樣一個活動找到志同道合的夥伴，而且這一群人也相信自己有能力可以創造未來。這也是 Sheena 認為「新創事業」會讓未來有希望的原因。或許就是這樣的一股熱情，驅使著她願意早起並做著現在協助創業的工作。  好玩又實際的創業活動，帶動創業趨勢！ 在美國類似的創業育成組織還有：Microsoft BizSpark、1M1M Silicon Valley Incubator、F6S 、Startup Florida 等等。 寫到最後，還蠻羨慕美國有這樣一個好玩又有實際的活動。創業本身，就是在解決一項問題，如同作者所講，若能讓此行為變成一個趨勢，這個社會或世界一定會愈來愈活躍！ （資料來源：The Huffington Post；圖片來源：Visualist Images, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Facebook Home 的 4 個小祕密，看完後超想用！ Facebook Home 的發表會，你有看網路直播嗎？ 我有我有，看了之後我超想用！看完這篇Facebook 產品總監介紹的 4 個超酷小祕密後，我又更想用了！ （無奈我用的是 iPhone，是不是一輩子都等不到 Facebook Home 了啊 QQ） Mike 把自己賣了，還 IPO！差點連輸精管都要被切了啊！ Mike Merrill 在波蘭的軟體公司上班，2008 年他居然將自己分割成 100,000 股並進行 IPO ，成立 KmikeyM 網站。 這有什麼了不起？ 了不得的呀！他的股東甚至能決定要不要保住他的輸精管！嚇死人了 XD iPhone 桌面排列的小祕密！防止手機自殺的方法在此 好不容易拿到了美麗的 iPhone，手機桌面卻總是亂糟糟羞於見人嗎？ 教你一兩招簡單的「還我漂漂拳」，讓它一分鐘變身成美觀又實用！ 【reBuzz專欄】實習找 We-student 最靠譜！兩位政大生解決問題的創業旅程 學生找實習工作時，最怕遇到什麼都不教、只把你當打雜的公司；公司找實習生時，最怕遇到根本沒基礎、態度又不佳的學生。 兩位政大生就遇到了這種狀況，那怎麼辦呢？創業解決吧！ 接棒八個月，Yahoo 執行長 Marissa Mayer 公開接任祕辛 Facebook […]

物聯網之後，Cisco 推萬物聯網！市場潛力達 14.4 兆美元

大公司有一點很擅長，那就是製造概念。前有 IBM 的智慧地球，現在全球網路設備領導廠商 Cisco （思科）又推出了萬物聯網（Internet of Everything，IoE）。 物聯網我們聽說過，但是究竟什麼是萬物聯網呢？ 我們先來看看下面這個圖。在下圖中，Cisco 把互聯網的發展定位為四個階段： 1. 固定計算階段。聯網的主要是 PC 電腦，聯網的設備是基本固定不動的，上網需要坐到電腦旁。 2. 移動上網 / BYOD（Bring Your Own Device）階段，也就是我們現在所處的階段。智能手機和平板電腦的崛起使得移動互聯網成為主要趨勢。 3. 物聯網階段。屆時，所有的設備均可上網。 4. 萬物聯網階段。到了這個階段，人、流程、數據、萬物均被連接到一起。 這是一個以移動應用為中心的世界，在這個世界裡， ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃）、CRM（Customer Relationship Management，客戶關係管理） 等重量級的記錄系統和參與系統（提供反饋回環的 App 及輕量級服務），通過軟件定義網絡（Software-defined Networking，SDN）以及傳統的交換機實現互聯。 這個市場有多大的潛力？根據 Cisco 的估計，目前全球聯網的設備數量大約是 100 億，但是地球上的實體數量大約是 1.5 兆，也就是說仍有 99.4% 的實體尚未聯網。 Cisco 也估計，一旦人、流程、數據和事物，均被連接到一起將會迸發出巨大的潛力，信息將被轉化為行動，實現新的能力、提供豐富的體驗，為企業、個人以及國家提供空前的經濟機遇。 Cisco 預測，IoE 市場可達 14.4 兆美元 Cisco 預測，未來的 10 年（2013 – […]

接棒八個月，Yahoo 執行長 Marissa Mayer 公開接任祕辛

矽谷，全球科技人的麥加聖地。過去，這裡主要是男性的舞臺，隨著科技專業的普及，有愈來愈多的女性在矽谷發光發熱，例如，eBay 的董事總經理 Meg Whitman、Avon 的 CEO Sheri Mccoy、IBM 的 CEO Virginia Rometty、Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 以及 Yahoo 的CEO Marissa Mayer 等。 Sheryl 認為，相對於男性而言，女性更容易陷入職業和個人的選擇難題之中。而已經有寶寶的 Marissa Mayer 同時擔任 Yahoo 的 CEO 職務，如何兼顧母親與 CEO 這兩個新角色是大家所關注的話題。 Marissa Mayer 在 2013 年 3 月份在 Sheryl Sandberg 的 Lean In 部落格中揭露，原本預計休 6 個月的產假，但在得到 Yahoo 的 CEO 職位後，就將產假縮減為兩個星期；以下和大家分享 Marissa Mayer 在文章中透露的接棒祕辛。 6月18日，我接到一通獵人頭公司的來電，對方說： […]

【基哥的電子報行銷專欄】電子報雖然老，但 Facebook 不可能殺死他

從社群網路竄起之後，以全球最大標竿社群網站 Facebook 為例，用戶已突破了 10 億大關，全台超過一半以上的人在使用臉書，電子商務性質的粉絲專頁數目更是不勝其數。於是不論國內外，都漸漸浮出一些電子報行銷即將壽終正寢的討論聲浪。 電子報內容的定位是「專業」，為公司形塑成產業的領導品牌 全球最大的網路交流平台 Only Influencers 創辦人、美國電子報行銷教父 Bill McCloskey 則持相反的意見。他認為人與人在網路上的互動，交織成現在的社群網路，電子郵件本身就是社群網路，而且是最早誕生的線上人際互動網絡。社群網路出現之後，電子報行銷雖然不再如以往獨占鰲頭，但仍是目前增進業績最大的利器。 社群網路顧問兼部落客 Jay Baer 也認為，電子報相對社群網路仍是較有效的行銷手段，原因在於：消費者的預期。 電子郵件在消費者的心中的定位為專業、公務處理，而社群網站則是休閒、社交、即時資訊分享的管道。根據美國 iContact 電子報行銷公司統計，93% 的網路使用者喜歡透過訂閱電子報來與品牌互動，而非社群網路。 雖然社群網路是目前網路使用者首選的互動管道，但相較之下，電子郵件行銷賦予電子商務更多的主控權。電子報行銷能夠製造與消費者一對一的接觸機會，如果操作得當，能夠展現專業性，將公司形塑成產業的領導品牌。 電子郵件和社群網路是相輔相成的工具 討論電子郵件和社群網路熟優孰劣似乎並不是如此重要，舉個例子來說，電子郵件就像公車，而社群網路就像捷運；兩項工具本質是相同的，但是擁有不同的特性，也擁有各自的優點： 電子郵件「一對一」的線性特點，讓你可以主動出擊，將信件寄達目標客戶的信箱。 雖然收件者不一定會打開信件或點擊信件的連結，但比起社群網路「一對多」、「喜好篩選機制」、以及龐大資訊流量等特性，社群網路行銷可能讓你的內容被洗掉，客戶連看一眼的機會都沒有。 社群網路簡短的訊息，讓讀者容易快速了解內容與重點。 而且成立群組、粉絲專頁開放給網絡上的廣大人口，不需為電子郵件名單的困擾，「網上口碑傳播」更能夠讓訊息持續被轉貼分享，如同病毒一般廣布擴散。 一般而言，顧客往往握有是否與公司品牌的互動選擇權，如何讓顧客選擇與你互動才是主要目標。因此對於行銷人員而言，電子郵件和社群網路不該互相對抗，而該是相輔相成的工具。 公司可以透過社群網路增加品牌的曝光，開發潛在客戶，吸引目標客群；當取得顧客允許你對他行銷的授權時（主動訂閱提供電子郵件信箱），再利用電子報提供客戶更精準的所需之資訊。 根據研究指出，透過社群網路分享的功能，能夠有效提升電子郵件的開信率 1.15 倍。社群網路已成為一個銳不可檔的趨勢，但是電子報行銷仍舊有不可取代的特性。將兩者結合將會為網路行銷打開更寬廣的視野，創造一加一大於二的效果。 ———- 古老但卻有效的數位行銷方式：電子報 本文作者基哥與橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你關關難過關關過 （本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報；首圖來源：Giphy）

多視角視頻編輯 App Streamweaver：讓我們一起說故事！

你是否有在現場看球賽，卻因為看台角度關係而錯過精采好球的經驗？ 之前熱鬧滾滾的 WBC 經典賽中，在一些關鍵的時刻，球迷們一定希望能有更多的角度來回味。因應這樣多角度畫面的需求，影片社交的先驅 Streamweaver，在 3 月 22 日釋出了最新的免費 iOS 版本。讓 iPhone 的使用者可以更容易與其他人一起，用不同角度共同記錄一段影片，並以分割畫面的方式呈現。 多視角分割畫面，共同記錄 60 秒影片 Streamweaver 就像自 SNG 車上下來的一整隊攝影小組。不同的是，不用麻煩地在不同位置上，架起許多台攝影機，而是簡單地透過每個人手上的 iPhone 做串聯，在同一個時間記錄 60 秒的影片，並且讓每個 iPhone 拍攝者所拍攝的影像，快速地呈現出分割畫面的影像效果。 相信這項服務在演唱會和運動賽事等情境下會有很好的發揮，畢竟粉絲們都希望可以用不同的角度看到自己的偶像，球迷也希望在不同的鏡頭下目睹好壞球的判決和劇烈肢體接觸所帶來的張力，而極限運動迷，當然也不想錯過每個精彩的瞬間。 同點定位連結，社群共同編輯 在 2012 年 9 月，Streamweaver 就已經發表了測試版本，那時候只專注於多重攝影機（限於 iPhone）攝影的功能設計。而最近的Streamweaver 建置了一個社群網路平台： 使用者可以在 App 或是網頁上分享的影片、檢視自己以前拍的影片，亦可運用桌上型電腦對影像做簡單的編輯。這讓 Streamweaver 從單純的分割錄影 App 變成內容分享的平台。最讓人的驚豔的另外一大亮點是，以所在位置為基礎，用非常簡單的方法連結到其他使用者，一同記錄影片，這增加了共同創作的機會。 Streamweaver 營運長 Jay Hake 在聽到使用者的意見後，決定讓 Streamweaver 可以自動連結你周圍的人，這樣的概念大大的降低了製作分割畫面（影片）的門檻。在現有的視訊分享平台，已經有許多的競爭者，如： Viddy、Tout、Klip 等等，但只有 Streamweaver 提供了多角度共同攝影的功能。 新產品的差異化能不能殺出一條市場上的血路，就讓我們繼續看下去。 順道一提，Streamweaver 在 […]

iPhone 桌面排列的小祕密！防止手機自殺的方法在此

（ 上圖為 iPhone 4S  ） 你知道 iPhone 手機桌面 icon 排列的小祕密是什麼嗎？我來教你怎麼排列 App 順序最方便唷。 從上圖可以看出這是一隻平常都有在充電、並且使用中華電信收訊滿格的 4S，但，我當然不是叫你看這些啦－－你可以看到圖中有兩個框框吧，分別是紅色以及粉紅色，再加上最底下的 Dock 工具列。 紅色框框是單手拿手機的時候，大拇指可以輕易的點到的範圍，不信的話你可以試試看。當然你如果像我一樣長人一等，連第一排都很容易按到，那你可以把紅色框框往上延伸至第一列；但，若你是女孩子或者是手比較小的人，硬要按第一排可能會發生手機自殺，並進行一個與地板親密接觸的動作。 由於操作的時候可以輕易點到，因此在這個範圍裡面建議盡量放比較常用到的 App 像是 Line 、 相機，如果你是鄉民也可以像我一樣放入 Ptt 相關 App。 放什麼 App 當然是因人而異啦，不過你可以看到我在第一頁並沒有放入資料夾，因為選擇資料夾必須多點幾下，在站著的時候很怕手滑就 GG 了。 我將粉紅色的框框則是留白，因為這樣才看得到背景圖案，而且在這個地方留白還可以跟別人囂張地說：「懂不懂留白的藝術啊（挑眉）」XD 認真點說，其實在這區域留白可以使你在翻頁的時候更加流暢，避免啟動不相關的 App 唷。 至於 Dock 工具列其實就是依照個人習慣放入常用的 App 。 通常，第二頁的 App 使用率已經沒有第一頁這麼高。但如果這頁還是有你很愛的 App 也可以參照第一頁的模式，在第二、三列放入常用 App 。 不過，到了第二頁我就會將相同性質的 App 打包在一起。對了，不把資料夾放在第一頁其中一個原因就是：資料夾有一點醜醜的，放在第二頁有一種家醜但是別人看不到的安慰感。 當然你也可以把全部的 App 放到第二頁，這樣打開桌面的時候就可以看見自己美美的桌布；你要用 App 排字也是可以，但是我沒有試過；我也聽過有人堅持要看到每個 […]

Facebook Home 的 4 個小祕密，看完後超想用！

Facebook 「Home」在台灣時間 4 月 5 日清晨發表、展示，它不是一隻手機、不是一個作業系統，它是一個軟體，一個把 Facebook 整合到你的手機桌面的軟體。想了解它，可以參考 Facebook Home官方網站（展示會後立刻就有中文版，非常周到）；也可以參考《聯合新聞網》上這篇文章。 Facebook Home 宣傳影片： 甫推出的 Facebook Home，在媒體圈掀起的波瀾似乎沒有想像中的劇烈，甚至趨於冷淡。看過發表會的你，會想下載 Facebook Home 來試試看嗎？ 如果你仍沒被吸引住，那麼，Facebook 的產品總監 Adam Mosseri 與《CNET》進行了關於 Facebook Home 的深度 Q&A ，並提出了四個很酷的特性。 你看不到 Facebook 的 Logo 安裝 Facebook Home 之後，並不會出現任何 Facebook 的 Logo 在手機上， Mosseri 提道，他們想突出的是 Facebook 上的內容，所以你看不到 Logo 、也不會看到 Facebook 代表性的藍條。  Facebook + Instagram Facebook + Instagram 佔據了用戶 25% 的上網時間，所以他們將這兩項服務整合到手機的主螢幕。 很棒的音效 當用戶點讚的時候會有個很可愛的音效！這是上星期四展示會上沒有展示的部分。（音效部分可能就見人見智囉 […]

【reBuzz專欄】實習找 We-student 最靠譜！兩位政大生解決問題的創業旅程

學生在找工作時，很多機會都來自於自己學校的「校友幫」，因為那些畢業後有著豐功偉業的學長姐，常抱著回饋母校以及信任優秀的學弟妹的想法，提供工作或實習機會。 但每當這些校友們想提供機會時， 往往沒有一個好的溝通管道去接觸學弟妹，原本可能促成的美好因緣因此煙消雲散；另一方面，學生也沒有一個好管道找到培養職場經驗值的好機會。 上述的情境真實地發生在政大的校園中，許多畢業學長姐想找人才，卻只能透過私人管道請人推薦。這樣的情況下，只有少部分學生得到資訊，而大部分學生完全不知情。 於是，有兩名熱血的政大資管系學生，默默在心裡發起一個願望，希望能解決上述的困境。 We-student 是一個學生與業界的實習媒合平台，由政治大學資管系的兩名畢業生 Eric 、 Andy 創辦於 2012 年 7 月 。他們在學時發現了上述的問題，二話不說，畢業當完兵出來後，毅然決然加入了 appWorks 開始了他們的創業旅程。 如何讓有心的企業與有心的學生，相遇相識？ 不知道大家有沒有類似經驗，原本抱著憧憬與熱情去實習，進去後卻發現工作內容不如自己想像，甚至有時只像個打工仔做雜事。曾在某國際知名的電腦大廠實習的創辦人 Andy，就碰到了這個情況。 「學生很難判斷市面上人力銀行列出的企業實習機會，是不是真的願意一步步領導學生、還是只是單純想找個工讀生。而 We-student 透過親自訪談企業端，確認企業提供的機會，搭配曾在該家公司實習的學生之親身體驗，讓想找實習的學生能有更多透明的資訊。 」Eric 說。 相遇相識後，如何迸出火花？ 回到企業本身來說，其實提供實習機會耗費許多精神、人力與時間。除了完善的實習規劃，在第一階段篩選面試也讓選人單位苦惱不已。，常常好不容易篩完履歷找了些學生來面試，但卻發現雙方並不適合，白白浪費雙方許多時間。 也因此，每當有學生投履歷後， We-student 會親自先與他聯絡，確定他了解工作內容、以及對這個實習的意願。如果可能是合適人選，才會再進一步轉遞履歷給企業端，減少企業選材的潛在成本；如果發現學生投的公司可能不適合他，則會轉介其他適合的實習機會。 進入面試後，如果媒合不成功， We-student 會詢問企業主原因，並轉述建議給落榜者讓他能進一步學習，不會覺得死的不明不白。同時，藉此 We-student 也能更了解企業的需求，更精準為學生與企業端媒合。 接下來來看看 We-Student 之前被採訪的影片吧： 核心價值不在資訊，而是每一次對的媒合 We-student 平台的價值不在於提供各家企業的實習資訊，而是專注於每一次的媒合，讓「對的學生」找到「對的企業」。 從以往人力銀行的「學生找實習 → 轉遞給企業端」；轉變為「學生找實習→ 確認學生端意願 → 轉遞適合之企業 → 面試結果回饋」。透過這樣的流程創新，也讓 We-student 突顯出自己的價值。 目前 We-student 平台上的機會以新創公司為主，因為大部分新創公司比較願意授權、培訓學生。最近，We-student […]

核電廠除役！快請「雷射蛇」拆了它！

位於英國布里斯托（Bristol）的機器人公司 OC Robotics，所設計的機器人「雷射蛇」（Laser Snake），獲得600萬英鎊的政府基金獎勵。 拆除功能強，發展潛力佳 雷射蛇是一隻前端連接雷射切割器的大型機械手臂，能在充滿障礙的狹小空間中靈活運動。 OC Robotics 公司表示，雷射蛇可用於核電廠除役工作，包括核反應爐容器、電廠主結構與管線，都可藉由「雷射蛇」進行拆除。雷射蛇的技術，也具有用於軍事或建築工業的潛力。 雷射蛇早期的可行性研究，是由英國「技術策略委員會」（Technology Strategy Board）提供資金贊助，而這次 OC Robotics 獲得的獎金，將使雷射蛇的研發進入全新階段。 核能除役市場大，雷射蛇可望拓銷海外 OC Robotics 的一名基金董事 Rob Buckingham 指出，「OC Robotics所尋求的，是人們對核電廠除役的關切，雖然這些核能設施並不是為了被拆除而興建的，但預計未來數年，甚至數十年，核能除役會是一個廣大的市場。」 雷射蛇的研發即將進入最重要的收尾階段，除希望滿足使用者需求，他們也有意將雷射蛇拓銷海外。目前的 OC Robotics 雖然只是一家只有 15 名員工的小公司，期待在之後的 2 到 3 年內，公司規模可以有 2 倍的成長。 每具雷射蛇造價約為 25 萬英鎊，甚至更高。雷射蛇是 35 項獲得政府基金贊助的研究計畫之一，這些基金主要用於發展核電廠建造、運轉、除役等相關科技，總金額為 3,100 萬英鎊。 （資料、截圖來源：BBC）

Mike 把自己賣了，還 IPO！差點連輸精管都要被切了啊！

你敢將自己的命運交給其他人嗎？或者是你想操控他人生命中的決策呢？ 把自己分成十萬股然後 IPO？ 命運操之在自己手中，這句話對 Mike Merrill 可能不適用。長久以來在波蘭小小的軟體公司上班的他，在 2008 便將自己分割成 100,000 股並進行 IPO ，成立 KmikeyM 網站。 一開始每一股為 1 美金，持有 Mike 股票的人皆具有決定一些選擇的權利，持股占比愈大，講話就愈大聲愈具有份量。而 Mike 在工作上賺到的錢則會回饋給投資者，確確實實地彷彿一間真正在運作的公司。 這項投資如果有賺錢的話，投資者是可以真的拿到錢，並不只是在網站上玩玩而已，Mike 覺得投資者都想看到自己所投資的產品增值，再加上攸關到真實的鈔票，他相信投資人會願意做出正確的決定。 聽起來很瘋狂，根本就是現代科技版的賣身！ 投資人可以決定哪些事情？我們來看看其中一則投票： 明顯可見，投贊成的人數遠遠多於反對，於是從此之後 Mike 就變成了素食主義者，儘管他曾是個瘋狂愛吃肉的人。 聽起來真的很瘋狂啊！ 再來看看另一則比較可怕的： WTFFFFFFFFFFFFFF ，這種事情讓網友決定好嗎？ 這則投票是在他與女朋友 McCormick 開始約會的時候，由於兩人都不想要小孩，正在討論是不是應該做輸精管切除手術。 Mike 隨後就將問題放上網站與投資人討論，這個舉動讓他的女朋友覺得不受尊重而且非常尷尬。雖說 Mike 聲稱他不會讓自己的私人生活受到干預，但是這些外在的生活習慣多多少少會干涉到私人生活（拜託一條輸精管耶，天啊）。 請注意，他是有女朋友的，女朋友也持有其中非常小一部分的股份。於是，每當女朋友跟他建議一些事情的時候，總會聽到 Mike 對她說 「多買點股份吧。」導致他女朋友非常不開心，埋下日後分手的引線。 最後 McCormick 終於受不了 Mike ，結束了五年的交往時光。「我覺得 Mike 並沒有把我們之前的關係放在第一位，那個我認識的 Mike 已經被 KmikeyM 吞噬掉了。」 McCormick 如是說。雖然結束了戀情但是 KmikeyM 仍持續著， Mike 持續讓持股者決定約會對象等事情。 新女友：「我想把 Mike 的所有股份都買下來！」 其中一個約會對象 […]

三星網路行銷手法遭揭密！風波四起，但他們怕嗎？

三星今年以來，除了在台灣因不實廣告被宣判違反公平交易法罰了新台幣 30 萬元，還因為拒絕韓國公平交易委員會調查，而被批判目無國法、手機電池爆炸讓南韓學生屁股開花、法國三團體控告三星在中國血汗生產等，加上先前諸多台灣地區網友呼籲抵制三星，可謂是爭論不斷。 聲明稿一點都不公開 愚人節當天登場的三星台灣揭密網站，一週來引發的風雨不斷，其子公司鵬泰顧問公司、知名論壇 Mobile01、台灣三太子吳建衡，以及多名部落客都被涉及。4/5 晚上三星台灣分公司粉絲頁刊登一份聲明如下： 關於最近網路上的事件以下是我們的回應： 第一 ，三星電子向來遵循公司網路溝通準則且秉持透明誠信的原則與消費者溝通，我們也鼓勵所有全球三星電子員工忠實的遵守公司的原則。很遺憾此次網路事件是因為對公司基本準則理解不足所致。 台灣三星電子已經停止所有在論壇發文回文的網路行銷操作，並確保所有台灣三星電子所進行的網路行銷活動皆符合公司網路溝通準則。 對於可能導致任何不便或困擾，我們深感遺憾。未來我們會持續加強員工教育訓練，以防止再度發生。 第二，我們很榮幸有機會贊助台灣三太子的壯舉，合作內容就僅止於產品合作。 第三，我們尊重且並未介入任何網路論壇產品評測。 第四，我們不縱容關於特定網站及網友揭露個人身份資料造成隱私困擾行為。 不過網友對聲明毫不領情，除了三星僅稱「遺憾」，看不到承認錯誤或道歉的字眼，讓網友認為三星把所有責任都推給行銷公司鵬泰顧問與網路行銷人員之外，第四點更是有恐嚇揭密人士之嫌。 加上三星不在粉絲人數較多的三星手機粉絲頁中張貼聲明，還一反以往公開發表的方式，為該則設定特別的觀看權限，顯然是想降低這份聲明文件的傳播。網友也回報，在三星手機粉絲頁張貼三星台灣分公司的聲明會被刪除，顯然三星仍繼續相關網路言論操作，讓部分網友氣憤到將相關資料張貼到三星其他國家地區的粉絲頁。 真的違反公平交易法？ 由於三星台灣揭密網站放出的資料包含惡意攻擊、抹黑競爭對手的言論，因此有網友指出三星及其子公司鵬泰顧問可能涉及違反公平交易法的： 第二十一條（虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵） 事業不得在商品或其廣告上，或以其他使公眾得知之方法，對於商品之價格、數量、品質、內容、製造方法、製造日期、有效期限、使用方法、用途、原產地、製造者、製造地、加工者、加工地等，為虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵。 事業對於載有前項虛偽不實或引人錯誤表示之商品，不得販賣、運送、輸出或輸入。 前二項規定於事業之服務準用之。 廣告代理業在明知或可得而知情形下，仍製作或設計有引人錯誤之廣告，與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告媒體業在明知或可得而知其所傳播或刊載之廣告有引人錯誤之虞，仍予傳播或刊載，亦與廣告主負連帶損害賠償責任。廣告薦證者明知或可得而知其所從事之薦證有引人錯誤之虞，而仍為薦證者，與廣告主負連帶損害賠償責任。但廣告薦證者非屬知名公眾人物、專業人士或機構，僅於受廣告主報酬十倍之範圍內，與廣告主負連帶損害賠償責任。 前項所稱廣告薦證者，指廣告主以外，於廣告中反映其對商品或服務之意見、信賴、發現或親身體驗結果之人或機構。 第二十二條（營業誹謗之禁止） 事業不得為競爭之目的，而陳述或散佈足以損害他人營 業信譽之不實情事。 從三星台灣揭密網站公佈的資料看來，三星的作法明顯是違反公平交易法，不過該網站資料如果不是從正常管道取得，就無法作為證據使用，加上三星在韓國拒絕接受調查、銷燬文件的作法來看，除非公平交易委員會早已經開始調查而且拿到證據，否則可能沒有機會讓三星受到任何懲處。 這一系列事件受傷最深的恐怕是 Mobile01 論壇，先前網友質疑該論壇為三星作假、對三星比較偏心、替三星刪除負面文章，甚至逼到蔣大在去年 11 月就說出：「總之 01 是三星的，我是韓國人，這樣大家開心了吧！」這樣的氣話。 如今三星承認以往使用負面手法，有不少網友對先前帳號遭 Mobile01 封鎖希望加以平反，不過以網友在 4/5 還因為張貼三星台灣揭密網站內容而遭該網站停權（之後改為停權一個月）看來，平反機會渺茫（甚至註冊新帳號時不能含有 sam 或 bile 字眼）。 新聞媒體遭封口？ 不過網友還質疑台灣的其他媒體，因為此事件鬧這麼大，至今媒體僅有台視、中天「新聞龍捲風」與非凡新聞網有提及。但中天「新聞龍捲風」之前與之後的節目內容都上傳到該節目的 YouTube 頻道，唯提及三星事件的兩集沒有上傳；非凡新聞網則出現空白連結的奇幻事件，網友發現該新聞可以在非凡新聞網搜尋到，但標題變成空白也無法點擊，該則新聞 4/5 深夜還被刪除，但 4/6 修改標題後重新出現。（4/7 更新：非凡工程人員已經澄清是系統異常） 蘋果日報 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 台灣製造，行車教練 Driving Curve 搶下 App Store 免費榜第一 嗚呼～開車有人幫你打分數，好像在賽車捏真刺激！ 好啦，這其實是為了避免交通事故開發的行車技術評測 App，介面設計真美！而且甫上架就拿下 App Store 免費榜第一名，台灣製造好強啊！ 明天放假就開車去玩嚕～ 病毒式行銷到底是什麼，快教教我！ 你還不知道病毒式行銷嗎？ 想想「江南Style」、想想「哈林搖」、想想「 ˊ_>ˋ 」，或者，來看看這篇文章。 真正的創業家都具備這七種特質 什麼是真正的創業家？ 反客為主：Facebook 為何不自己打造手機？ Facebook 想的是讓各家 OEM 都來生產 Facebook Phone！ 據說 Facebook 可能會在 4 月 4 日推出基於系統層面的 Android Home launcher，如果屆時全世界 7.5 億台 Android 裝置都下載了 FB 的 Launcher～喔喔，這不就精采了！ Windows Phone 逆風高灰？第四季在 7 […]

Weeeeeeeeee～ 從彈弓到外太空：Angry Birds 飛進卡通裡面囉！

紅遍大街小巷的遊戲 －－ 憤怒鳥（Angry Birds），不僅拯救了 Rovio 這家公司，也成為最暢銷的 App 之一。 日前推出的憤怒鳥動畫，即將正式進入動畫市場，這部動畫將會敘述憤怒鳥世界的細節，以及每隻鳥不同的個性，還有更多的 Pigs 。 之後只要下載最新版的憤怒鳥或是更新至最新版，就可以擁有觀看憤怒鳥動畫的權限。當然，也可以在電視網路或者是 VOD 上選擇觀看。預計每個禮拜會釋出一集，這場憤怒鳥們與豬的戰爭預計持續 52 集，約 1 年的時間。 小小的憤怒鳥不僅僅上了外太空，也進駐到了動畫產業， Rivio 究竟是如何從一個掙扎中的公司，乘著憤怒鳥炫風跨足多個產業、進軍全球的呢？  2009 – 2010 年拯救 Rovio 的憤怒鳥 2009.12 月：Rovio 釋出憤怒鳥遊戲 iOS 版本，要價 0.99 美金。這是 Rovio 的第 52 款遊戲，拯救了陷入泥沼中的公司。 Android 、 Microsoft 設備與 Facebook 瀏覽器版本也隨後釋出。 2010.02 月：憤怒鳥在英國以及美國的 App Store 站上排行榜第一名，直到 2010 年的 10 月才被其他遊戲打敗。 2010.10 月：Android […]

Zynga 經營起賭場啦！線上博弈遊戲直接用現金玩（18禁）

「開個六給他，讓他贏莊家一百塊。」 這是大家都耳熟能詳的電影《賭俠》中的對白。而現在，想要博弈的大家，再也不用大老遠跑去新加坡或是跑去公海啦！ Zynga 推出 ZyngaPlusPoker 與  ZyngaPlusCasino 兩款博弈遊戲 網路社群遊戲龍頭公司 Zynga 在 4/3 號正式推出真實貨幣版本「 ZyngaPlusPoker 」 及 「  ZyngaPlusCasino 」。兩者為 Zynga 進軍真實貨幣博弈的領頭軍，未來還會推出其他遊戲，例如，玩家在不久之後便可以玩到吃角子老虎機！ 不過這兩個遊戲都有幾個基本限制：須年滿 18 歲、目前在英國地區限定、只能由網站和桌上型電腦下載。未來將會持續改進，目標是在幾年後運行 Facebook 版本加入社群元素，以及搶先於英國推出行動版本。 想當然爾，攸關到真實貨幣的運行，必然會牽扯到許多相關法律，所以目前只有在英國地區運行，並為前進其他地區做測試準備。「我們長期的目標是提供新世代版本的真實貨幣博弈遊戲，以求在不同的平台皆可運行，並有完整的法規控制。」，Zynga 如此宣稱。  OMG 執行長 Dan Porter 離職 Draw Something 2 將帶來新的營收？ 當 Zynga 正摩拳擦掌準備給市場一個具有潛力的震撼彈的同時，另外一個炸彈先在自家內引爆了：OMG 執行長 Dan Porter 離開了公司。 收購線上多玩家遊戲平台 OMGPOP 為 Zynga 最昂貴的收購案——要價 1.8 億美元，但卻沒有為公司帶來同等價值的收入，如何消除這筆呆帳仍是 Zynga 必須傷腦筋的問題之一。而 Zynga 首席營運長則表示：「 Draw […]

反客為主：Facebook 為何不自己打造手機？

「別的科技公司都想擁有自己的硬件體系，效仿蘋果成功的典範。而我們，Facebook，偏偏反其道而行之。」 打造屬於自己的手機是筆好生意？Facebook 可不這麼想。 Facebook 想的是讓各家 OEM 都來生產 Facebook Phone；這不，HTC 成了第一個吃螃蟹的 OEM。 前天，我們報導了 Facebook 將聯合 HTC 發佈一款深度整合了 Facebook 眾多功能的 Android 定制系統，現在我們來聽聽《TechCrunch》的 Greg Kumparak 說說他為何覺得 Facebook 不做手機是明智之舉。 與 HTC 的合作只是個開端 開機彈出主屏幕界面，提供可修改的界面主題，下載、卸載應用，調整系統設置，通話、聊天……，對於 90% 的手機用戶來說，他們需要 OS 做的也就這些了。 但現在 Facebook 為 HTC 研發的 Andr​​oid 定制系統也能做到。用戶可以往主屏幕上添加 Facebook 的聊天功能 Messenger，可以讓 Facebook 應用永遠置頂，即便在應用間切換時也不被隱藏。 而 HTC 只是個開端。據悉，Facebook 可能會在 4 月 4 日推出基於系統層面的 Andr​​oid Home launcher（啟動器），所有接入的 Andr​​oid […]

真正的創業家都具備這七種特質

什麼是真正的創業家？ 他們是冒險犯難去經營一個新創事業的勇者。而其中的佼佼者更是創造了有前瞻性的成長公司，也創造富有價值的產品和就業機會，並為股東帶來獲利。但，到底為什這些創業家如此獨特和與眾不同？ 1. 他們藐視「刻意的」個性化、標新立異 與這些人共事幾年後，也許只能了解一點點他們在想什麼，但有一點可以確定，就是他們都是獨特的，但並不會為了獨特而獨特而標新立異成為另一種人。 2. 錢對他們的意義微小 這其實有點諷刺，因為那些真正的成功創業者，其實剛開始連小數目的錢，都必須斤斤計較，當然，最後成功後，將獲得更多的收入。但對他們來說，錢不過是一個達到目的的手段罷了。 當金錢不再是一個會誘惑、分心的東西，他們才能專注在使自己充滿熱情與動力的事情上，把想法實踐出來。 只創造一個公司或是財富，對他們來說， 都是次要的。 3. 他們像是執行神的旨意 當然，這只是個譬喻，但當你聆聽他們訴說自己的願景和想法時，你總會在他們充滿熱情的想像力中，感受到一種神奇的氛圍。那有可能是因為他們真的認為自己是獨特的，或是想證明一些事情，也不無可能。那種神奇的氛圍，其實就是一種預言。 4. 他們不為了冒險而冒險 如前所說，真正的創業家創業的出發點不是為了錢，同樣的，也不是為了 冒險。 無論在成功的路上有多艱苦，他們都會為了理想而排除萬難。對他們來說，創業是往著尚未開發的航道前進，而風險只是源於恐懼的衍化物罷了 –－－但也許，他們根本不在乎失敗。 5. 他們並不是天生就是創業家 我認識大多數成功的創業家，幾乎都是從頭開始學習，有些人的家裡雖有自己的事業，但大多數都沒有。他們通常有一個導師或是一個模範，來引導他們建立自信和勇氣，並突破傳統下的框架。那才是培養一個創業家最重要的力量。 6. 他們並非個人英雄式的領導者 我們的社會很愛創造個人英雄，並賦予他們很高的地位，但「創業家必須是個英雄」這件事其實是一個迷思。 成功的創始人，通常都有合作的夥伴。微軟的創辦人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，蘋果的創辦人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。 7. 他們並不是很有耐心 那些說耐心是美德的，絕對不會是在創投或是新創公司工作的人。 成功的創業家並不太在乎傳統的社會美德，他們對傳統行事的方式往往不太認同，他們按照自己的方式做事情。但特別的是，如果你們正激烈爭論，你會發現當他們察覺自己的想法有誤時，他們認錯的速度之快也異於常人。 總而言之，不要為了成為創業家而成為創業家，找到你心裡那股必須要完成某個計劃、想法的獨特動力，並不畏困難，堅持到底，才能使你成為一個真正的創業家。 （資料來源：Inc.；圖片來源：Esparta, CC Licensed）

病毒式行銷到底是什麼，快教教我！

「病毒式行銷」根據維基百科的定義： 又稱病毒式營銷、病毒性營銷、基因行銷或核爆式行銷。其策略是通過公眾將信息廉價複製，告訴給其它受眾，從而迅速擴大自己的影響。 透過公眾主動將訊息傳播出去，由於網路快速傳播的特性，讓「口碑傳播」像病毒一樣快速傳播；但傳播的不一定是因為口碑好，可能是「新奇」、「有趣」的內容導致網路用戶爭相轉載。 簡而言之，病毒性行銷具有「低成本」、「高曝光率」的效益。 聽起來很棒，但是真的這麼容易嗎？我們大略分成「內容」與「管道」兩個部分，來看病毒式行銷。  內容至上，靠創意引起風潮 一個病毒式行銷要成功的最重要關鍵，就是必須可以快速造成一波「風潮」或者是「流行」。但要確保推出的產品內容可以讓使用者瘋狂地轉載，我想目前並沒有一個固定的路徑可以遵循，可以做的，就是竭盡可能地抓住用戶的目光，而「內容」，就是最～重要的一點。 什麼內容可以抓住消費者目光呢？可以確定的是，網路用戶對新奇、有趣、無厘頭的內容非常感興趣，也願意與朋友分享。在這一點上面，日本人可以說是這方面的佼佼者，例如： 這種近乎無厘頭、荒謬、好笑的創意，反而可以吸引到無數的網路用戶轉載。 當然，談到病毒式行銷也不得不提到今年爆紅的「Harlem Shake」（哈林搖），這個在網路上造成極大旋風的影片，引起許多人爭相追風，一支又一支 Harlem Shake 的影片被放在 Youtube 。 透過 Harlem Shake，也讓我們知道，如何快速的跟上潮流也是病毒式行銷的重點之一。 溫馨的公益廣告也是用戶買單的內容之一，像是國泰人壽的《你的幸福是什麼？》廣告，也造成了不小的迴響。 其中最容易做到的就是跟隨風潮，畢竟不是人人都有辦法拍出一部具有質感的影片，或者是剛好有靈感可以製作出令人發笑的影片。跟隨風潮、搭上順風車便相對容易，但此種方式就要求天時、地利以及人和了。 在台灣，前些月也有個超級炫風－－淡定「 ˊ_>ˋ」，想必你也還記得 。那段時間，幾乎每天都要被「 ˊ_>ˋ」這個臉洗版，當然也有業者抓住了商機的尾巴，搭上了順風車。 （可參考「ˊ_>ˋ 淡定懶人包」） 然而在內容中，廣告的氣息最好不要太重，現在消費者處於一個四周都是廣告的世界，太過明顯的置入廣告，會讓消費者產生厭惡感。 推廣通道愈多愈好，影片、照片、文字三管齊下 有「內容」後，接著要考慮的，便是要透過什麼方式推廣產品了。網路有許多管道，不管是 Facebook、Youtube、Twitter 甚至是 Ptt 等，要選擇哪一個做為通道呢？ 通道，當然是愈多愈好啦，第一次發佈產品，訊息的散布數量是唯一可以控制的，二次、三次就無法準確的監控了，所以最好確保初次散布的能見度不能太低。 傳播的方式則有文字連結、照片、影片，當然最佳的情況是「影片 > 照片 > 文字連結」，影片與照片的分享數，分別大於純分享連結 10 倍與 5 倍。 重點整理：抓得住目光的內容，製造大量的分享數 低成本、高曝光率的效益聽起來很棒，通道大致上也不成問題。 病毒式行銷端看內容搭配，並不是將產品丟上 Facebook 或是 Youtube，就可以自己造成廣大的迴響，這種事情只有在鯉魚池才有可能發生，前提是你手上還要有飼料。 如何善用社群網路，制訂具有病毒感染力的行銷策略，才是最令人傷透腦筋的地方。 （圖片來源：pandemiclabs、Robbert van der Steeg, CC Licensed）

Windows Phone 逆風高灰？第四季在 7 個國家賣贏 iPhone 耶

好啦！不要跑了，停下來！根據 IDC（國際數據資訊） 的預測，2016 年 Windows Phone 的市占率將會到達約 11 % ；iOS 則小小上升 0.3 %，從 18.8 % 提升至 19.1 %；明顯萎縮的則是 Android 與其他系統使用者。 目前在台灣還尚未成為主流之一的 Windows phone，銷量仍在成長中，在某些國家甚至贏過 iPhone 與 Black Berry。 在 7 個國家銷量贏過 iPhone 、26 個國家贏過 Black Berry Windows Phone 在 2012 年第四季，總計在 7 個國家銷量勝過 iPhone ，分別是阿根廷、印度、波蘭、俄羅斯、南非、烏克蘭，第 7 個則是被打包視為一個市場的的中、東歐小國，包含克羅埃西亞。 面對 Black Berry ， Windows Phone 總計在 26 個國家銷售勝利。原先在這些國家，Nokia […]

英國版孝女白琴？新創公司 Rent a Mourner 靠追悼往者致富

準備規劃喪禮，卻怕出席的人太少，導致不夠體面也不夠隆重嗎？讓 Rent a Mourner 來幫你吧！ 位於英國的新創公司 Rent a Mourner 負責僱用專業哀悼者到喪禮場合致哀追悼，每小時收費 45 英鎊（約台幣兩千多元）。該公司目前擁有 20 位專業哀悼者，公司才剛開張，就收到 52 筆訂單。 Rent a Mourner 的創辦人 Ian Robertson 表示：「我們的專業哀悼者會在喪禮前與客戶見面，並確認好彼此的『故事』，因此這些專業哀悼者不是往生者私下的友人，就是生意上有所來往的客戶。他們會熟記往生者的背景、成就、挫敗等各種事蹟，因此能夠與喪禮現場其他的哀悼者自然地閒聊。」 這不就是華人習俗中的「五子哭墓」與「孝女白琴」嗎？ Robertson 表示，他就是從華人習俗中獲得這項靈感，不過與哭法亞洲不同 －－ Rent a Mourner 採取安靜莊重的流淚方式，而不是大聲哭嚎。 Rent a Mourner 接下來將會擴大營運，因為目前十分供不應求。Robertson 表示，他們至今已經推掉了 60 多筆訂單。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Herbsttag88, CC Licensed ）

台灣製造，行車教練 Driving Curve 搶下 App Store 免費榜第一名

在台灣，真的太常看到許多駕駛者將自身的馱獸交通工具任意地使用，造成許多交通事故及不必要的紛爭（還記得 Yaris vs. Impreza 嗎 XD），這樣子的的確確不是正確的開車習慣，有沒有方法能改善呢？ 近期，台灣人所自製的 App「Driving Curve」就是因應這樣的需求而出現了，它能記錄行車駕駛在行駛中的過程，並進行評分，讓駕駛了解其行車須改進的地方。 你以為這種服務市場很小嗎？3/31 時，Driving Curve 已經登上台灣區 App Store 免費排行榜第一名！ 一開始打開軟體介面時會被他黑底藍冷光的配色所吸引，創造出一種愛車人士獨有的時尚感。而開始介面的 “Start” 鈕，也仿效現今許多汽車所擁有的單鍵式引擎啟動按鈕，對使用者會有直覺性操作的感覺。在選擇好車款後，App 就會開始進行檢測（不過車種裡面竟然有科博文 XDDD）。 檢測完後會出現你的評分，以及你的頭銜，而且還可以登入 Facebook 與朋友分享你的成果（或是慘烈戰績），此外在分享時也可以選擇是否要將自己的行車路線公佈出來，也讓使用者多了些選擇性及隱私。 裡面也有每次行車的紀錄及績分排行榜，可以看看你的朋友們誰的開車技術比較好。 除了恭喜 Driving Curve 獲得下載排行榜第一名外，我也和 Driving Curve 團隊中的 Tim 討論、詢問了一些開發上的問題，以下重點和大家分享。 Jerry （以下簡稱問）：當初想要開發這套軟體的契機為何？ Tim（以下簡稱答）：我們觀察到日常的駕駛行為中，有很多不必要的速度波動（忽快忽慢），例如變綠燈起步時油門踩太重，或是遇到紅燈時快到了才急煞車等等，這些習慣不止耗油也會加速汽車零件的損耗，於是我們設計了這個 App。 問：那你們主打的市場為何？ 答：主打台灣與美國市場。我們是台灣團隊，當然以台灣為首要出發的市場，但是為了營造國際化的感覺，我們的第一版本目前只有英文版，但是中文版馬上就會與大家見面了！ 美國一直是我們很想要打進的市場，因為只要美國市場肯定我們的產品，我相信全世界的市場也大多可以接受。 問：可是台灣與其他國家的路況及行車習慣不一，是否有針對不同城市做客製化的規則？ 答：目前只有區分汽車、機車，與大型汽車行車習慣的不同，主要是分析個人的開車習慣。舉例來說如果你在美國使用 Driving Curve 平均在 500 分，那你就是要努力往更高分前進，重點是個人開車習慣的改善。 問：我聽說你們原先預定在去年 12 月上架，是什麼樣的原因讓你們的軟體改至本月上架？ 答：最主要是介面設計調整以及演算法的編寫，我們花了非常多的時間在道路實測。最高的一次測試記錄是跑了 400 公里讓評分更準確，並且針對不同的交通工具設計不同的標準。接著，我們又花了好多心力在時速記錄和路徑的描繪上。你可以發現我們的路徑（在 GPS 訊號良好的環境下），不論是靜止或是高速行駛下都可以很精準定位。 （作者按：Tim 甚至曾請美國的友人們拿著 Driving Curve 的 […]

用 Big Idea 打造殺手級 App 時，這 3 個關鍵不能漏

成千上萬個的 App 已經上架在 Apple Store 和 Google Play 中，更不用提 App 數量正在成長的 Windows、BlackBerry App Store。 在 App 市場這片紅海中，創業家和開發者無不用盡腦汁，創造新的 App，同時希望能夠被市場所接受。紐約 IT 服務公司 Icreon 的界面分析師 Prasant Varghese 教我們 3 個小撇步，創造最棒、最有效率的 App。 1. 看看別人的 App，千萬別犯他們犯的錯 沒有人想要另一個計算機或是手電筒的 App 了。然而，創造一個從未見過的 App 或許會讓你變得獨樹一格，但要使它成為下一個 Big Idea 也不是一件容易的事。 首先，你必須要了解你的競爭對手。Varghese 說，用心學對手 App 的每一個細微之處和界面組合，接著把每一個惱人的、不需要的，或是故障的地方寫下來，以後當你在設計你的 App 時，避免他們犯過的錯誤。 2. 優化你的設計，大大取悅使用者 當有這麼多 App 在 Apple Store 和 Google Play […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 還記得電影《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎嗎？他們現在在做什麼？ 喔嗚～大家還記得電影《社群網戰》的帥氣雙胞胎嗎？電影裡幫他們塑造的形象真的很囧 －－ 雖然他們實在帥到爆炸～ 你知道真實世界裡的帥哥雙胞胎 Winklevoss 兄弟在做什麼嗎？ （現實生活裡還是一樣高富帥呀） Google 這個字不能亂用喔：瑞典想把 ungoogleable 放到字典，不准！ 「Google It」、「ungoogleable」被不少人掛在嘴邊，瑞典語言委員甚至想把這個流行詞彙加入字典裡。但是，Google 老大哥對瑞典下的定義不滿，鬧得最後不了了之。 「google」這個詞哪裡有問題？ 你覺得你適合在家工作嗎？你的自制力夠嗎？（賊笑） 在家工作的挑戰，就是要學習如何劃分私人時間和工作時間！ 我在家一定會這邊摸摸、那邊摸摸啊～～～還是來辦公室摸同事好了…… 【reBuzz 專欄】只收大胖子的健身房 Downsize Fitness 居然更賺錢！ 每次去健身房都會納悶，為什麼這裡都是身材健美、或是瘦到像紙片的人？那些體重過重，更需要運動的人呢？ 其實，胖子也想去健身房運動啊，但又怕會被其他瘦子嘲笑（淚） 小孩整天滑手機怎麼辦？e 世代的老爸老媽就該這樣教小孩 很煩惱你的小孩整天貼在手機、平板電腦上嗎？ 對 e 世代小孩來說，網路世界和真實世界一樣重要，爸爸媽媽除了教他們如何在真實世界生存，也要教網路世界的生存之道。 不要抗拒科技，也不需要認為科技是阻礙親子關係的兇手。

現在連廣告都可以和你對話啦！Nuance 推出移動行銷利器 Voice Ads

Nuance 是蘋果 Siri 背後核心的自然語言識別技術提供商，而它的野心不小，要將語音識別技術應用到各個領域：包括智能手機、移動應用、汽車、電視等。 現在，它又瞄準了廣告領域。  Nuance Voice Ads 的產品，目標直指移動廣告領域：用戶可以與廣告進行（有限的）對話，並因此造成互動性更強、更有趣的廣告體驗。對在有限的屏幕空間上苦苦思考如何做廣告的廣告商而言，Voice Ads 提供了新的可能性。 該廣告最初和一般的移動 banner 廣告無異，但點擊以後，就會出現一個魔力 8 號球和除臭劑的廣告，當你隨意問個問題：「我女朋友會和我分手嗎？」魔力 8 號球隨之會問上幾個問題，最後才給出它的答案。目前 Nuance 只在官網上提供了一個簡單的視頻演示如下： 此外，該廣告還會利用手機所帶的位置等信息，比如假設它偵測到你所在環境的噪音過大，你可能面對的就是一個平常的、而不是語音廣告了。 在 Voice Ads 語音廣告的背後，廣告商必須事先準備好 Q&A 的腳本，而正是因為 Nuance 語音識別技術的存在，哪怕消費者在和語音廣告互動的時候沒按設計的腳本說話，它也能應付自然語言的表達。另外，為了進一步提高系統識別的準確性，Nuance 還允許廣告商上傳自己的行話/ 術語。 Nuance 並不打算建設自己的廣告銷售隊伍，所以 Nuance 已與 Digitas、OMD 和 Leo Burnett 等廣告代理公司，以及包括 Millennial Media, Jumptap, Opera Mediaworks 和 Celtra 等在內的移動廣告公司展開了合作。 Nuance 計劃按 CPM（千人印象成本，cost-per-thousand-impressions）收費，語音會被作為現有廣告的補充功能。 （截圖來源：Nuance；影片來源：Nuance）

小孩整天滑手機怎麼辦？e 世代的老爸老媽就該這樣教小孩

走進台北捷運的車廂，總少不了這樣的場景：相鄰的坐位上，坐著年輕的媽媽和念小學的小孩，小孩目不轉睛地滑著智慧型手機，過不久媽媽轉頭語帶擔憂地勸他別玩了，小孩連頭都沒抬起來便回一句：「不要吵啦！」 暫且不論這小孩回去會被修理多慘，但這透露了一個訊息：科技與網路已經滲入 e 世代的家庭，改變了親子互動的方式。 智慧型手機和網路就像過去的玩偶、模型，成為 e 世代小孩的玩具兼收藏品。不同的是，智慧型手機是任意門，通往充滿新奇卻也有潛在危險的網路世界。該如何防範小孩接觸不當的內容或受到網路霸凌？要怎麼避免網路成癮或刷爆父母信用卡？甚至孩子有了手機和網路世界，就不再理父母了，怎麼辦？ 「美國白宮教育改革鬥士」獲選者，同時也是 KidzVuz.com 合夥創辦人的 Rebecca Levey，分享了她的 e 世代育兒經。最重要的觀念是了解，對 e 世代小孩來說，網路世界和真實世界一樣重要，所以除了教他們如何在真實世界生存，也要教網路世界的生存之道。 科技不是敵人 Rebecca 從不認為科技是她的敵人，不認為那會把她女兒的人生毀掉。 網路是現今獲取新知最快的管道，也是資源最豐富的地方。日新月異的科技早已成為現代人生活的一部份，e 世代的小孩也是如此。以前要上圖書館查資料寫作業，現在回家搜尋就找得到。尤其對於充滿想像力的小朋友來說，虛擬世界甚至比真實世界還要迷人。 但網路的洪流能載舟亦能覆舟，許多家長擔心，未知的網路世界使小孩容易暴露於危險及誘惑，因此隔絕了小朋友接觸現代科技的機會 Rebecca 認為這樣做是因噎廢食。家長應該去了解現代科技的力量，然後教導小朋友如何控制並善用這些力量。 教他，才是保護他，幫助他 父母會教小孩真實生活中如何保護自己，例如走路上學要走安全的大馬路、不要隨便拿出錢、碰到可疑的人就躲進人群或商店裡面；面對虛擬生活也一樣，並不是買了智慧型手機給小孩當禮物就任由他自己摸索，而是告訴他網路的世界也會存在騙子、也有壞人，所以要保護自己的方法就是碰到錢要敏感、決不透露個人隱私……。 真實生活中，父母會幫助小孩學習學校課業，同樣的，科技生活上也可以教他不會的問題怎麼在網路上找答案、利用 App 記帳或背單字，甚至推薦他一些學習網站。 接著，就像放學回家看他們聯絡簿一樣，他們在虛擬網路世界的表現也需要關注。Rebecca 就會定期檢查小朋友發的訊息、上網購物的帳單、下載的軟體，直到他們贏得她的信任，用行為證明他們已經學會在虛擬的世界負責任。 變成 e 世代的父母 最後，融入他們的虛擬世界。跟小朋友一起創立臉書帳號、跟他們一起玩 App。參與他們兩個世界的生活，不僅能了解這些小小腦袋在想什麼，更能陪伴他們成長，加深親子關係，甚至與他們一起成長，變成e世代的父母。 場景回到台北捷運的車廂。或許那位年輕媽媽可以拿出自己的智慧型手機跟小朋友連線同樂，或是轉頭告訴他：「這遊戲這麼好玩，為什麼不試著自己寫一個？我覺得你做得到喔！」 （資料來源：Mashable；圖片來源：IntelFreePress, CC Licensed）

Google 這個字不能亂用喔：瑞典想把 ungoogleable 放到字典，不准！

「欸，昨天老師說的作業要怎麼做啊？」 「你不會先去 Google 一下噢。」 這樣的對話在日常生活中時常可以聽到， Google 一詞已經慢慢地滲透進日常生活中，不管是在學生族群中或者是上班族間，常常可以聽到「幫我 Google 一下」這類對話。 如果要為 Google 一詞下個定義，大概是「去 Google 搜尋網站找資料」或者是「上網搜尋資料」。 在字典裡加入「ungoogleable」 近日，瑞典的語言委員會想要把瑞典語「ogooglebar」（等同於英文「ungoogleable」）一詞加入 2012 年新詞彙的名單中，瑞典語言委員會將其定義為「無法使用網路搜尋引擎找到的內容。」 此一舉動受到 Google 的反彈，雇用律師與瑞典語言協調會交涉，希望將其定義改為「無法用 Google 搜尋引擎找到的內容。」但是瑞典語言委員會卻不願意妥協。 委員會的領導人 Ann Cederberg 表示，Google 在這件事情上面花了太多的時間與資源，卻無法達成協議，所以我們決定不要把這個字放進字典了。但這並不代表以後走在路上就聽不到「ungoogleable」，這在群眾間已經是很流行的用語，而 Google 總不可能禁止人們講這個詞吧。 過去時代眼淚的經驗，讓 Google 不希望人們忘了它 為什麼 Google 會在這種雞毛蒜皮的事情上面，這麼大費周章呢？ 原來，Google 是害怕當 google 一詞慢慢變成一種生活上的用語，人們會漸漸地遺忘 Google 公司。 一如 zipper（拉鍊）、escalator（電扶梯）、aspirin（阿斯匹靈），完完整整的滲透入生活中，但大家記住的僅只於商品的名稱，而不是公司的名字。 舉個例子來說，Google 希望你並不會走進餐廳點一份「麥當勞」來代表薯條、漢堡與可樂的組合，依然會記得要走進麥當勞，大概就是這種感覺。 但無論 Google 再如何的干涉各國的語言委員會，也無法阻止「google」一詞繼續流行、散播於世界的每個角落。 被廣泛的運用在日常的字彙當中無疑是一種成功，但網路世界瞬息萬變， Google 雖是近年來的網路巨人，但在未來的某一日，也有可能成為歷史上被人遺忘的一頁。 （資料來源：TheVerge；圖片來源：charlie35 , CC Licensed）

數位生活好便利，但身障者的數位權益呢？

日常生活中常看到各種無障礙設施，諸如：建築物內有身障坡道、電梯中有人聲指示樓層、馬路旁有布穀鳥叫聲等等。 無障礙設施，似乎無所不在！但是你可曾思考過：那麼網路上的無障礙空間呢？ 視障者看不見網頁上的圖文，連猜都很困難 視力障礙者要如何填轉帳資料？ 聽力障礙者又如何觀賞網路影片呢？據統計，美國視覺障礙的人口約 2 千 5 百萬人，他們使用網路時障礙重重，看不見文字與圖片，只能邊猜邊摸索。 於是，美國盲人聯盟（簡稱 NFB）及美國聾啞人協會（簡稱 NAD）要求美國各大網站提供無障礙服務，例如為視覺障礙者提供人聲敘述以了解文字與圖片、為肢體障礙者提供滑鼠以外的操作選擇、為智力障礙者提供簡單易懂的網站設計等等。 不願意改善網路環境的公司，小心吃上官司！ 像是購物網站 eBay， 求職網站 Monster.com， 旅遊網站 Travelocity 及購票網站 Ticketmaster 等等都加入改造行列，而金融產業的表現更是可圈可點，許多公司大力改善其網站服務，包括美國銀行（Bank of America）及嘉信銀行（Charles Schwab）等。 NFB 與 NAD 認為，不願改善網站環境之公司已違反《美國殘疾人法案》（the 1990 Americans with Disabilities Act ， 簡稱ADA），足以被告上法庭。 美國知名大賣場 Target 就因不願修改其購物網站設計被告，最後花費 6 百萬美元解決紛爭並允諾改善網站；美國收費視頻網站 Netflix 也因影片未附上字幕而遭控告，最後允諾於 2014 年前為所有影片添加字幕。 美國各大網站開始為身障者打造友愛空間，世界各國也應速速跟進！ 其實不願配合「友善」的公司，不外乎是為了省下網站更新的成本。向企業提供相關諮詢服務的公司 SSB BART 指出，修改既存網站要花費當初興建網站之 10% 費用，但若順著公司網站更新時一起完成，花費可降至 1% 到 3%。 […]

你覺得你適合在家工作嗎？你的自制力夠嗎？（賊笑）

你是一位窩在家裡的工作者嗎？若公司強迫你坐在那種「呆伯特風格」的隔板裡面上班，你想過要反抗嗎？ 這個話題，因為 Yahoo 執行長 Marrisa Mayer 宣佈將終止員工在家工作的新策略而延燒，她的理由是：「我們需要成為一個團結的 Yahoo。」 《EETimes》美國版資深編輯 Rick Merritt 已經在家工作多年，他也針對這個議題寫了一篇文章 〈Can engineers effectively design at home? 〉，對於工程師是否適合在家工作，他有點懷疑。我先簡述一下他的想法，以下採 Rick Merritt 的第一人稱撰寫。 有些職業類型很適合在家做，但工程師適合嗎？ 我很喜歡這種模式，而且我認為我的雇主也很喜歡，因為他們不僅提供一台筆記型電腦與一支智慧型手機給我，還幫我支付位於舊金山市區的一個工作室的租金，因此我幾乎天天 24 小時全年無休待命。 因為窩在家裡工作，我可以自由休息，一會兒拿起我的吉他彈奏一下，一會兒開冰箱喝個飲料，又或是出門散散心。以前在辦公室的時候，每到下午三點我就會精神不濟，沒辦法發揮最好的工作效率，甚至覺得完全不想工作；而現在，靈感有時候會在清晨五點或是晚上十點突然出現，我可以立即進入工作狀態開始寫作。 我曾經在東京看過超大面積的辦公室，其中許多的上班族都認為，他們應該認真地在裡面從早上九點待到晚上十點甚至十一點，但我覺得那實在是太虛偽也太浪費時間了！ 但是如果身一個工程師，你認為在家工作可行嗎？ 晶片設計的工作是否本來就比較適合團隊運作，與專案成員充分的互動，無法用 Skype 進行遠端溝通？ 據我所知，目前的電子設計工作已經全球化，產品開發團隊可能分散在美國矽谷、印度班加羅爾、中國深圳或是其他的地區，遠距離的團隊合作已經因為地域區隔而存在著。但是，對於生活在同一城市的工作者來說，選擇在家工作意味著什麼？ 這是我想不透的問題。無論你是基層工程師或是工程團隊的主管，你或你的團隊成員是否曾在家工作、在辦公室以外的環境完成所負責的產品呢？這樣的工作流程順暢嗎？效率又如何？或是你認為在家工作的模式適合工程師們嗎？ 在家工作的挑戰，就是要學習如何劃分私人時間和工作時間 姑且不論工程師是否適合「在家工作」這樣的制度，我自己對這億的上班模式有點想法，分享如下。 作者文中提及，在印度的班加羅爾有數百個程式設計師在家工作，是一種非常普遍的型態。程式工程師只要按時將所寫好的程式，利用網路交給公司就好。雖然他們賺的錢比較少，但可以不用離鄉背井到大城市背負高貴的房租與高物價的生活開銷，而且，少了辦公室的壓力在家工作似乎更符合經濟效益。 從愛護地球的角度來說，在家工作可以減少上路的車輛；若以通勤族所排放的二氧化碳，加上每人每天上下班所耗費的通勤時間，以及都會區的尖峰時段的塞車情況，能源消耗與排碳量的確相當驚人。 此外，在家工作還能省去治裝費與美容保養的開銷。根據統計有 9% 的人會穿牛仔褲和 T 恤衫，25% 的人會穿睡衣，還有 7% 的人乾脆穿內衣，或者赤身裸體。另外，三餐或點心也可以輕鬆解決，簡單又省錢。對於收入不高的上班族來說，可以大大減低生活負擔；─對於家有幼兒的母親來說，也能同時陪伴孩子。 在家工作比起打扮的光鮮亮麗，擠捷運趕公車，塞車上下班，回到家中精疲力竭，再去保姆家接回小孩，每個月再將自己的薪水貢獻給保姆的模式，應該更為實際。 不過，在家工作的挑戰，就是要學習如何劃分私人時間和工作時間。 能夠在家工作都常要很有自制力，要抗拒更多來自工作外的干擾。因為在家工作時，許多人在工作時間會做些與工作不相干的事情。例如43%的人會看電視或電影，35%的人會做家務，做飯、小睡、喝酒和玩電子遊戲的也不在少數。 在家工作強調的是工作能力與效率來強調其價值。如果你是一個作家，你的文章要有出版的價值，如果你是一個SOHO族，你也要有專業的水準讓客戶買單，對於老闆來說，在意的是你能不能在時間內交出讓人滿意的工作成果吧。 （資料來源：EETimes；圖片來源：Michelle Foocault, CC Licensed）

玩 Facebook 可以撫慰你脆弱的心靈，真的假的！

編按：人人都在用 Facebook，藉著它玩遊戲、與朋友互動、或是認識新朋友；有些人不知不覺就上癮了，整天流連於 Facebook 裡，因此最近有不少「關掉 Facebook」的倡議。 不久前，德國一項研究指出，「常常流連 Facebook 的人比較容易有負面情緒，像是寂寞、挫折、忌妒或生氣，也比較容易自信心低落。」現在，另一份心理學研究卻顯示，「使用 Facebook 能讓精神感到富足，從內心深處感到心理健全。」 你的心理和你的身體，是哪一派的支持者？ 根據一項新的研究顯示，Facebook 個人檔案可以幫助人們認同自我，並且提升自信心。這項研究刊登於 2013 年 3 月份的知名心理學期刊《Personality and Social Psychology Bulletin》中。 Jeff Hancock 為這項實驗的共同研究者之一，他也是康乃爾大學人際溝通學與電資學教授。他表示，「很多人認為使用 Facebook 只會浪費時間，並且帶來各種負面後果；但我們的研究顯示，使用 Facebook 也可以是一項讓精神感到富足的活動，並且讓使用者從內心深處感到心理健全。」 心靈受到打擊後，看 Facebook 個人頁面能找回自信 為了證明「人們長時間使用 Facebook，可能正是因為它可以滿足人類的心理需求」，Hancock 與威斯康辛大學的助理教授 Catalina Toma 找了 88 名大學生參與實驗，研究他們如何回應上台演講之後所收到的負面評語。 結果發現，當被實驗者收到負面評語後，再去查看自己的 Facebook 個人檔案，其防衛心會明顯降低。 研究人員認為，Facebook 能夠提振自信心，是因為使用者可以藉由個人檔案來展現個人特質，以及呈現自己所重視的人際交情，因此能夠讓使用者意識到自己的個人價值與人生目標。 Facebook 有十億用戶，人人都能靠它獲得心靈上的寬慰 Hancock 表示，「由於大部分使用者每天都會上 Facebook，加上查看自己的個人檔案十分容易，因此 Facebook在 人們欲尋求自我價值與自尊心時，似乎是個十分實用的工具。剛經歷失婚的人或許可以藉由瀏覽自己的個人檔案來找到慰藉，而這麼做也可以讓他們反思自己的核心價值；面臨考前壓力的學生也同樣可能藉由社群網站的個人檔案來獲得心靈上的寬慰。」 由於目前全球 Facebook 活躍用戶已達十億，因此這項研究更顯得有其意義。 延伸閱讀： Facebook […]

【reBuzz 專欄】只收大胖子的健身房 Downsize Fitness 居然更賺錢！

以往去健身房，看到的大多都是身材不錯的男性，或已經瘦到無法再瘦的紙片人，也因此每當「胖胖」同胞們想加入健身俱樂部，總是會不禁感到害羞或憂鬱，深怕身材遭受他人異樣的眼光。 美國業者 Downsize Fitness 考慮到胖胖們的心情，開了一家只收體重過重者的健身房。不論是器材或環境，都以胖胖們為基準而設計，但在這裡不只是瘦身這麼簡單而已，創辦人Francis Wisniewski 以改善人們的生活型態為使命，希望大家生活更健康更愉快。 其實 Francis Wisniewski 本身也是從胖胖族群瘦身成功案例，因此他深知胖胖們去健身房的種種不便，進而創立了此家健身房，而裡頭的教練們也是各種成功瘦身的案例。 有別於市場上普遍的健身房， Downsize Fitness 只收超過標準體重 25 公斤的人，專為這些有體重困擾的人設立一整套的訓練課程。尤其這類客群在生理上，無法與一般人採用同一套瘦身方式，同時在心理層面上，更是有種種心魔需要克服。 Downsize Fitness 針對了這些體重超標的人，開設了專屬的訓練課程： 1. 專業級的教練訓練        耐心、同理心及專業的教練，訓練體魄的同時，也同時激勵胖胖們努力改善自己，生活得更健康。 2. 飲食營養控制及學習        教育胖胖們食物的亨調時間、營養程度，使其飲食達到營養均衡。 3. 團隊合作及激勵        Downsize Fitness 會把學員分配至不同的團體，藉由夥伴們的激勵與努力，一起達成瘦身的目標。當然還可以一起分享彼此的經驗，讓學員們更有動力持續瘦身。 不求大、只求巧，利基市場就是你的藍海！ Downsize Fitness 的服務，不只讓胖胖們健康地瘦身改變自己，更成為激勵其他胖胖的瘦身動力。 在競爭激烈的健身市場中，如何突破重圍？其實不難，只要針對一群「特別的」顧客，專心為他們設計一套產品與服務，就可以輕鬆從紅海中突圍。（當然這客群要夠大或消費力夠強） 同時針對利基客群的好處是 －－人們也更容易記住你的品牌。 市面上那麼多健身房，要人講出一一分出他們的特色非常難，但 Downsize Fitness 只針對胖胖們的服務，想必讓你忘也忘不了。 延伸閱讀 利基市場，只給女性進入的咖啡廳：讓女性流連忘返的 Qusca Sleep Café 只給銀髮族 shopping 的購物網：Granparents.com：搶攻商機無限的銀髮社群 ！ 更多的 reBuzz文章 ：下載【reBuzz […]

還記得電影《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎嗎？他們現在在做什麼？

相信很多人都知道，描寫 Mark Zuckerberg 從哈佛建立 Facebook 的電影《社群網戰》，其實和現實情況有許多差距，像是差點被掃出門的 CFO 其實沒這麼無辜可憐，或是創立 Napster 的 Sean Parker 沒有那麼輕浮不辦正事，還有很可惜的，Zuckerberg 選實習生的時候沒有一邊比賽一邊喝酒啦！ 那，你還記得帥氣的 Winklevoss 雙胞胎嗎？ 在電影中，帥氣的 Winklevoss 雙胞胎被描寫得很可悲，有錢公子哥控告 Zuckerberg 偷了他們的創意，最後還是賠了划船比賽，輸了 Facebook 控制權，但在電影之外，他們後來到北京奧運贏了划船比賽第六名，並且繼續和 Zuckerberg 打官司，只不過最後主動放棄這場鬥爭。 在接受《紐約時報》記者 Jesse Mckinley 訪問那天，兩位高大挺拔的 Winklevoss 雙胞胎兄弟，吃著一樣的龍蝦捲和洋芋片、喝著一樣的 Espresso，雖然餐廳嘈雜聲四起，他們還是非常專注於這次的訪談。 關於官司，31 歲的 Tyler 說，他們的目標不是出名，但也不害怕或排斥出名這件事。他們認為自己已經盡力了，既然沒辦法再走下去，就換條路走；Cameron 也說，每次來找他們的人都非常熱情，就是那種「我完完全全站在你這邊」的態度，好像每個人都為他們抱不平，有些人甚至比他們還要激動。 現在兩兄弟比以往更活躍，創投、政治獻金募集、在電視廣告上自嘲等樣樣來，彷彿以現在的成功向 Zuckerberg 和電影中的形象默默復仇。 雖然在《社群網戰》中的形象很囧，但兩兄弟認為出名總是好事 去年他們的創投公司 Winklevoss Capital 開始為購物網 Hukkster 和投資互惠平台 SumZero 工作，這 SumZero 的創立人正是他們在電影中印度籍的好友 Divya Narendra。 去年 […]

【資訊人權貴專欄】為什麼我不想改用 「記名式悠遊聯名卡」

商家的會員卡可以累積點數、享受優惠。愈來愈多商家甚至開始接受 「報電話」 或 「報身份證字號」 的方式，來查證會員身份，幫消費者省下 「攜帶一堆卡片」 的麻煩，非常便利。 但是另一方面，你的消費紀錄在商家的電腦當中也就一覽無遺，毫無隱私可言；哪一天幾點鐘你在哪一家店買了哪些東西，一切都記錄得清清楚楚。更進一步地，當記名悠遊卡一統天下所有會員卡，成為處處可用的塑膠儲值現金兼會員點數卡時，你會願意為了省錢和便利，交出你的隱私嗎？ 「方便」讓我們忘了自己的隱私有多寶貴 美國有一個公民組織 CASPIAN（Consumers Against Supermarket Privacy Invasion And Numbering），反對商家用會員卡記錄消費者個人隱私。他們發現這些大型商家定價通常比其他地方貴，然後再用表面上的折扣吸引顧客拱手交出隱私；如果你的消費量夠大 （例如在所有消費者當中排名前 10%） 那麼犧牲一些隱私，或許還可以換來一些折扣，但對其他大多數人而言，這根本是賠了夫人又折兵。雖然，老實說，我的隱私意識也不算強，我也有使用順發、燦坤，和其他許多地方的會員，畢竟，方便嘛。 但隱私值幾塊錢呢？ 歐盟的資訊安全組織 ENISA 針對這個問題做了一個研究「Study on Monetising Privacy – an Economic Model for Pricing Personal Information（ 簡中摘要）」： 有兩個網站賣同一部電影的票，甲站只索取最少的個人資料，乙站則索取許多額外、不必要的資料，例如電話號碼及身份證號碼之類的資訊。當甲乙兩站的定價相同時，多數消費者者偏好在甲站購買，但是當甲站的定價高於乙站 0.5 歐元 （約20 元臺幣） 時，情勢就逆轉了。 如果更進一步把市場上許多不同公司的會員卡全部都整合起來成為同一張卡呢？方便性更高，消費者更難以抗拒！但是另一方面，你拱手交出的隱私也將更加巨細靡遺、潛在的風險更加可怕。 最近兩則悠遊卡的新聞讓大眾覺得很方便，但也令人對於我們社會未來隱私的流失感到憂心： 1. 4/2 起，持 icash、悠遊卡消費，統一超商不再印紙本電子發票。 「對獎時只需持卡至統一超商內的 ibon 查詢，就可以知道有沒有中獎。也可以在統一超商 ibon 或電子發票整合服務平台將載具註冊歸戶後，就可享有主動對獎與自動轉帳的服務，既方便又環保。」 2. 悠遊聯名卡「記名制」 遺失可保儲值金。 「金管會規範銀行業者，從四月份起，發行悠遊聯名卡時，必須要採記名制，以便於在丟掉信用卡時，信用卡和悠遊儲值都可以辦掛失。7 到 45 天之內，銀行業者會將儲值金額退到信用卡帳戶。」 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【reBuzz 專欄】Episode：直式書寫平台，中文就是要直著寫才有味道！ 小時候寫作文時，稿子是直式一格一格的，從上寫到下、從右排到左排。直式書寫，是中文的書寫習慣，但你何曾在茫茫網海裡看過直式書寫的中文網站？ 一個念資工的文青男孩，決定找回直式書寫的味道。這個新創平台會點燃很多人心中的文學魂吧 ❤ 提升網站顧客轉換率的 4 大關鍵 流量很棒，但轉換率不佳是怎麼回事？？？我到底該怎麼做才能增加網站會員註冊數或產品銷售量呢？ 快來看這四個關鍵做法！ 日理萬「圖」：總監 Nick Volmar 告訴你 Google Maps 背後的甘苦 全世界每天都有地方在修路、每天都有地方在蓋路，萬能的 Google 大神應該要知道，並時時更新 Google Maps，不是嗎？ 是！Google Maps 有個「Ground Truth」小組就在做這些更新、修正的工作，造福我們這些路癡，這工作應該很有趣吧？ 沒錢又不懂申請專利的愛迪生們，Christie Street 來幫助你們了！ 新世代愛迪生、德克斯特、天才小小發明家們通通看過來！ Christie的專利申請與募資服務，方便又有保障，再也不用可憐兮兮為五斗米折腰，埋葬你靈感的新芽啦，哇哈哈哈哈！ 燒錢卻燒不出未來？做電商不可不修的 O2O 心經在此！ O2O 是個很大的概念，大家都嚷嚷著要做。 但可別心急！先來讀讀必勝心經，才不會一窩蜂地投入又花了冤枉錢啊啊啊！

Google 大神推「嗅覺」功能，快承認你剛才去聞你的螢幕了！

一早起來，照例打開了 Appy Geek ，翻翻新出爐的科技新聞，捲著捲著……什、什麼？這是真的嗎？ Google 又生出了個新功能：Google Nose！ 關閉 Youtube 那個一看就知道是假的吧？ 關它幹嘛？沒理由啊！說它只是個為期八年的競賽，我才不買帳勒，沒那麼好騙，這個愚人節招式實在是太明顯啦！ 但是 Google Nose 耶！是透過電腦、智慧型手機就可以直接聞到味道的耶！這也太美好了吧！ 之前不是有人說以後的電影院也會開始播送觸覺跟味覺嗎？TechCrunch 上播送的這篇新聞裡解釋，Google Nose 採用的是利用「次聲波」的震動，傳遞味覺訊號。聽起來是不是有點難懂？ 我還去 Google 了一下次聲波，煞有介事！愈難懂的東西聽起來愈真實啊～哈哈哈哈哈！ 一進辦公室，還很少人，很好，再來 Google 一下。 哎喲！竟然還有個專門的頁面，中文版的呢： 連搜尋頁面上都有「嗅覺 Beta」這個 button！ 於是我偷偷地、身體往前傾、靠近一點、再靠近一點…… …… 下午上班的時候，同事們開始討論，相當然爾，這種話題，大家當然是卯起來交換意見。想不到大家的直覺反應都是，「這是愚人節的玩意兒啊！」完全沒有人在我的極力慫恿之下願意嘗試，想當初 Gmail 也是在 4/1 發佈的不是嗎？ 親愛的讀者你們呢？是不是躍躍欲試了呢？ 快去試試吧！這真的會只是個 One Day Only 的鬧劇嗎？抑或是另一個了不起的里程碑呢？ 如果是後者，現在不試就是迂腐啊！我們不是該秉持着人性本善的信念嗎？別太容易懷疑別人了！ 如果是前者，這可是個千載難逢 One Day Only 的機會啊！不試白不試 XD 也說不定這一切都只是個計謀，在你按下試聞的瞬間，Google 遠端遙控將你的視訊鏡頭打開，大家鼻孔貼近的畫面全都被拍下，然後隔天在「聲稱」將在今晚關閉的 Youtube 上強力播送，但這也不失為寫下歷史的一種方法啦。 所以無論如何都去試試吧 ！ […]

燒錢卻燒不出未來？做電商不可不修的 O2O 心經在此！

昨天有朋友讓我談談對 O2O 的看法，我就想先做張圖來表達一下我對未來生活的一些暢想，畫得粗糙之處請大家一笑了之。 O2O 是個很大的概念，我自己正在做一個相關的項目，身邊也有不少兄弟在做類似的一些項目。比較靠譜的說法是，未來的 O2O，一定是把線下的生活方式搬到線上，也就是說線上、線下是一個完美的連接。就好像憑空造出了一個虛擬的線上世界，中間的任何溝通和交易會無比的和線下的實際生活方式相接近。 我相信以後的購物是隨時隨地的，以後的服務也是隨時隨地的，但是要走到那一步很難，這也是為什麼現在還沒有一家在 O2O 領域特別突出的企業的原因。 以下我想從這麼幾點來聊聊我對 O2O 的一些淺見：1. 這個事可不可行？ 2. 為什麼做不起來？ 3. 怎麼做有可能在這個領域突出？ 4. 誰有可能做起來？ 這個事可不可行？ 現在很多媒體和互聯網圈內人士在說 O2O 只是個傳說，只是一個被炒熱的概念而已，就像一個未滿月就出生的嬰兒，一出生就接近夭折。我也認可這種說法，這的確是一個被炒熱了的概念。 但是我覺得這事還是有可行之處，從我前面提到的一些暢想來看，這絕對是趨勢。我們可以肯定的是，未來的生活一定是這樣的方便，那麼未來一定會有 1-2 家非常棒的企業來完成這件事，只是這件事最終是不是你做成了？ 我始終相信，沒有不好的行業，只有不好的企業！但是並不是沒有好的企業，只是他們還需要一定的時間來向世人宣告他們成功了。 為什麼做不起來？ 1. 時機尚未成熟 前段時間阿里巴巴創辦人馬雲上《與卓越同行》的節目中，做了個比喻：如果說電商是早餐 7、8 點的太陽，那麼 O2O 還只是 4、5 點的晨曦，尚在朦朧階段（原話我有點不記得了，如果有哪位兄弟姐妹記得原話可以回覆我）；我認同他的說法。不成熟的原因在於商家接受度和認可度還不夠，網絡普及度不夠，支付方式還要升級。 拿外賣網舉例，對於小型的商家都是夫妻二人經營，而且從年齡層次來看，對互聯網的認知還是比較低的，他們理解不了你的網站怎麼運作，也搞不明白後台是網頁的、還是手機端的，更別說什麼 App；他們只關心兩個問題：1. 有沒有訂單；2. 是否收費。 等到哪天大部分商家的接受度普遍提升了，那麼我想 O2O 的春天也就差不多到了；這就像淘寶當年剛出來的時候，大部分人也不願意去嘗試。 2. 商家的實際需求沒抓住，導致受傷嚴重！ 還是以餐飲行業為依託的外賣網舉例，商家起碼分三類： 一種是大商家，指的是那些有一定規模與名氣的商家；一種是中小型商家，但是生意本身挺忙的；另一類也是中小型商家，但是生意不怎麼好。其實它們的需求是不同的，但是我們在項目的運作過程中，容易用同一套體係來運作這些商家，導致的是，都沒有抓住每種商家的真需求。 比如說，對於第一類，它們更關心的是你的平台是否會給他們的管理、運作流程上帶來方便，同時帶來訂單，而且訂單量是要能夠衡量的，同時整個的送餐環節也希望你能解決，否則他們覺得合作的意義不大。 如果你不能解決這些問題，那會比較難，因為在這之前他們已經被各種團購網站，優惠券平台之輩給轟炸得體無完膚。但是這些平台實際帶來的價值很少能達到他們的預期，一個人受傷多了，總會抗拒的，試想沒有商家主動的合作，用戶怎麼會有好的服務與消費體驗。 對於第二類，他們覺得自己本身已經夠忙了，生意也不錯了，再要做大他們也人手有限，他們的態度很有可能是遲疑，如果你能給我帶來訂單，同時也能幫我配送，我基本不用出錢，那倒願意一試，否則也免談。 對於第三類，他們只關心兩個問題，有沒有訂單，要不要錢，你和他們提什麼商家後台，上傳餐品，客戶管理等等他們壓根就不關心，而且也不會。 那麼，你怎麼可能用同樣一套系統去對接這麼多不同類型的商戶？ OK， 假使你真的完成了對接，那麼你怎麼可能用同樣一套系統來對他們收費？好吧，你用不同的收費方式和運作流程，那怎麼證明你的模式是可以複製的，不能複製的模式怎麼可能做大？最後很多的創業者會陷入這個循環，如果你也這樣了，請跳出來看問題，來看整個餐飲行業到底需要什麼，你或許會找到答案。 3. 模式上太依賴互聯網的做法，沒有掌握平衡 我們做一個平台，都喜歡用互聯網的方式來做，線上推廣為主、圈用戶、提升轉化率、燒錢提升知名度、提升商家入駐數，一切的一切，我們希望能做到盡可能的自助，減少人工的成本，因為我們是互聯網公司。 但是在 […]

鋼鐵人真實版！穿戴式機器人，讓肢障者重獲新生

《鋼鐵人》的影迷應該都對可隨身攜帶的「鋼鐵人裝」印象深刻。如今，「穿戴式機器人」（wearable robots）不再只是科幻電影的專利，這項科技已出現在現實生活中。 行動骨架進化為電子義肢 始自軍方計畫、原用於協助士兵搬運重物的「行動骨架」（exoskeleton），已獲得進一步改造，成為能使輪椅族恢復行走能力的電子義肢。 這款由 Ekso Bionics 公司設計的電子義肢，被稱為「Ekso」，它可讓下半身癱瘓的肢體障礙者，獲得重新站起來的力量。醫院與復健機構專用的「Ekso」，正在量產中，至於供肢障者個人使用的「家用版 Ekso」，預計 2014 年上市。 Ekso Bionics 公司的執行長 Eythor Bender 日前接受《CNN》專訪，暢談他參與研發「Ekso」的過程，訪談內容如下： CNN：您參與電子義肢的研發工作多久了？ Bender： 最近這 10 年來，我們都在從事電子義肢的產製。這項工作源自美國國防部「國防高等研究計畫署」（DARPA：Defense Advanced Research Projects Agency）資助的研究案，包括網際網路和衛星導航，都是這個單位的代表作。 電子義肢是一項極具開創性的科技。2005 年，我們成功將「Ekso」的重量（約 50 磅）完全轉由地面來承受，如此一來，穿著「Ekso」的肢障者，便不會感受到這身裝備的重量；這是非常重要的，畢竟我們設計這套裝置，是要讓他們過得更輕鬆，而不是增加身障者的負擔。 CNN：如何驅動電子義肢？ Bender：由 4 具電動馬達驅動，其中 2 個位於臀部，另外 2 個位於膝蓋，電力則來自背上的 2 顆電池，在電池中間，有一台電腦扮演大腦的角色。整組電子義肢共安裝 15 個感應器，就像人體的神經系統一樣，我們的設計，讓這款電子義肢十分趨近人類骨架的樣貌。 CNN：對於電子義肢在醫學上所帶來的幫助，您有什麼樣的期許？ Bender：我們只是單純希望讓肢障者過得更好。雖然許多輪椅族在生活上不致遭遇太大的困難，但他們仍無法靠雙腳行走，而這卻是最基本的需求。 人們自呱呱墜地後，都是先學走路，再學說話，輪椅族卻被剝奪了走路的本能。我們希望提供一項工具，讓他們獲得行走的能力，無論是從事復健運動，或應付日常生活所需，都可輕鬆做到，就像截肢者也能靠義肢自由活動一般。 CNN：是否會推出「家用版 Ekso」，造福更多肢障人士？ Bender：當然！我們把「Ekso」看作「全天候的夥伴」（a companion during the whole day）。Ekso Bionics 正積極地與世界上最棒的復健機構合作，希望讓「Ekso」的功能更加完善。在此同時，我們也得以根據「Ekso」使用者的經驗，將「Ekso」設計成可量產的商品，肢障者不僅能藉由「Ekso」重獲行走能力，「Ekso」也將成為如輪椅一般的行動裝備。順道一提，輪椅是近 1,500 […]

沒錢又不懂申請專利的愛迪生們，Christie Street 來幫助你們了！

嘿，你自詡為新世代的愛迪生或者是台灣德克斯特嗎？ 隨著 3D 印表機以及自造者運動（Maker Movement）成為未來的趨勢之後，人人都可以在家裡當個發明家，也因此，創意與專利就顯得更加重要。 然而，以往申請專利這種事情往往是大公司，或者是少數人了解流程的人士獨佔。 繁瑣的申請過程是讓發明家們卻步的主因 除了繁瑣的流程之外，昂貴的申請金額，也常常是讓偶有靈感的市井小民打退堂鼓的原因。 申請一項專利的價錢約 5,000 ~ 25,000 美金不等。由於價錢不算親民，常常導致發明者必須先確定物品具有市場價值之後，接著才會申請專利。 而且，美國通過的新專利法案規定，如果有兩個人同時申請了同一項專利，先申請的人就贏了！也就是說不管時間先後，只要先申請到，就是專利的擁有者，導致除了繁瑣的流程、昂貴的金額之外，現在又多了「速度太慢，就會吃大虧」的麻煩事。  Christie Street 提供專利申請服務的捷徑！ 不過 Christie Street 提供了一條申請專利的捷徑。 Christie Street 創辦人 Jamie Siminoff  說道：「發明家常常會遇到專利申請的各項問題，那正是我們在做的事情。」 你也許是個發明家，但是專利是一個複雜且牽扯到許多層面的領域。為此，Christie Street 提供了專利服務的諮詢，與你一起確認每一步申請的流程，包含了表格、申請專利所需的文件以及物品的圖示等。  Christie Street 同時也為募資平台，便利又有保障 除了幫助你解決專利問題之外，同時，Christie Street 也是個募資平台， 創辦人強調，你也許可以透過 Christie Street 解決你的專利問題，但是並不代表你必須將產品放上 Christie Street 募資，你依然可以到別的平台進行募資，像是 Kickstarter。 除了募資之外， Christie Street 有望吸引到更多懷抱希望的發明家，「不僅只是募資平台，同時也保護你的商品。」 還因為複雜的專利流程而不敢把你的想法公諸於世嗎？趕快試著到 Christie Street 的網站上看看，成為下一個愛迪生吧！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源： raphaelstrada, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】Episode：直式書寫平台，中文就是要直著寫才有味道！

前陣子有則新聞報導提到：「台灣人不愛看書，每人每年只看兩本書！」這數據會不會太誇張， reBuzz 的讀者一個禮拜就至少看兩本了吧？ 「閱讀」，提到閱讀會讓你想到文青嗎？「文青」，你的心中也有一個小文青嗎？ 其實，每個人的心中都有一個小文青。 這次要介紹一個在清華大學、交通大學校園發跡的新創團隊，Episode 艾比索 －－ 一個寫故事的地方。Episode 團隊成員由清大和交大學生所組成，並且有著不同的背景：資工、中文、外文，是甚麼讓他們激發創意和使命感堅持著「直式閱讀寫作網站」呢？ 這裡是《艾比索》 是文學與圖像藝術匯流的閱讀森林 小說、散文、詩、評論、日誌 攝影、繪圖、漫畫，各自舒展 這裡已經準備好足夠的養分與空間 是作品質感的完整實踐 直式瀏覽與翻頁式的閱讀 文字和背景融合一氣的風格與氣味 都是你掌握的耕耘範圍 與中文系意外結緣，資工人為人生的疑惑找到解答 「艾比索」的故事，要從一位資工所學生 －－ 阿莫，黃經緯說起。在某個意外下，他參加了中文系老師開的寫作讀書會，並且旁聽中文系的課。從看第一本文本開始，經過兩個春夏秋冬，5 個老師的文學課程。阿莫甚至上到了高階寫作課，而作業就是一篇短篇小說，後來還被改編成校園電臺的廣播劇。 在這兩年的時光，阿莫接觸了許多小說與散文，從張愛玲到莫言、從林海音到朱天文、從阿城到卡夫卡、從阿盛到夏曼‧藍波安。他覺得非常快樂，因為他發現了另一個世界 ── 大部分理工學生較少碰觸到的人文世界。 有一天阿莫突發奇想，何不結合文學與資訊專長？於是找齊了中文系、外文系的伙伴，建立了「Episode 艾比索」直式閱讀寫作平台。 保留中華文化的記憶與美感 回憶起小時候，當我們開始學寫作文時，作文紙就是直式一格一格，從上寫到下、從右排寫到左排，但在現今的網路世界裡卻不是如此。對於許多文青來說，某些文體如小說、散文、詩詞等，用直排才會更有感覺。 「艾比索」或許是全世界唯一一個用直式閱寫的網站，文章用直式呈現，是漢字文化的表現，也是中華文化和歷史留下的證據。但當網路開始蔓延時，橫式模式淹沒了我們，在茫茫網海裡，竟找不到那份直式文學的美感了。為了找回這份感覺，「艾比索」做了許多努力，嘗試在網路文章中加上直書理念。 大家知道全世界用直式書寫的國家有哪些嗎？ 全世界還使用繁體字的國家又有哪些呢？ 我們最愛的台灣或許是最後一塊寶地了。 文青們發光發熱的最佳舞台 不同於其他文學寫作平台，「艾比索」提供了非常適合寫作的環境，像是：以頁為單位的編輯方式、每篇作品都有一個專屬網址、每個作者都有一個專屬個人頁。在專屬個人頁面中，包含了作者自我介紹、作品列表、以及隨手便利貼；作品則支援了各式文類，例如小說、散文、詩詞、劇本、書評、樂評、相簿、漫畫、以及部落格（日誌）等等。 「艾比索」還巧妙的將相簿與文字結合，讓圖與字既能各自伸展，又能互相搭配成為一篇篇透出質感的作品。此外，這個環境很注重寫手與讀者／寫手與寫手間的交流，讓平台除了文字外還有人性的溫度。 另外，文青也是需要很多愛與關懷(誤) 。「艾比索」會定期舉辦主題樹活動，設定有趣的主題徵文，讓大家來投稿。 「艾比索」目前約有 400 位寫手，累積約 1,500 篇作品。 個人出版社，細膩對待每個寫手的作品 雖然現在有很多獨立出版社，但很多時候，透過出版社將文章結合成冊出版時，可能都會碰到刪文減字調整文章內容、方向等情況，「艾比索」想保護每位作者在寫文章時的初心，書寫文章就像書寫自己的人生，豈容得下別人隨意更改呢！ 對於寫過的作品，透過「艾比索」的紙張輸出功能，可轉成 PDF 檔再列印出來，集結後便可成書。還有，透過對瀏覽器的細部調整，平台上的直排文章也都可以在 iPad 上閱讀唷。 Episode 艾比索，承載一幕一幕的生活故事。 閱讀，使得我們得以觸摸各個你的我的異世界，還好我們仍被賜與了這個辦法。 文字的力量是很大，很多時候真的可以在文字中找到滿足與快樂。人類的歷史在文字中不斷傳承，其實很多智慧與情感都在許許多多的文字裡面，當我們讀懂了，就會學到那些智慧，同時對生命的不理解很多都能找到答案。而書寫，就是傳遞情感與智慧的方式，能夠書寫，是非常快樂的事情。 暫時拋開口水式的 […]

日理萬「圖」：總監 Nick Volmar 告訴你 Google Maps 背後的甘苦

上圖是 Nick Volmar 與 Ground Truth 小組成員所看到的編輯中的 Google Maps。無論是標示錯誤、道路封鎖或是單行道方向錯誤，只要有使用者回報問題，Volmar 與其組員就會負責處理。 Volmar 是 Google Maps Ground Truth（地面實況）小組的總監，負責建立精確的世界地圖。在製作地圖時，除了依靠衛星圖像、第三方資料以及 Street View 街景小組實地獲得的資訊之外，也必須仰賴 Volmar 等工作人員以人工方式，處理每日數千筆來自使用者的錯誤回報。 以下是《Huffington Post》採訪 Volmar 的部分內容，讓我們來看看 Google Maps 的地圖編輯人員到底在做什麼，以及他們日常所遭遇的問題： 你所負責處理的工作是？ 我主要負責處理來自使用者的錯誤回報，例如分析他們提供的資訊、確認回報是否屬實，以及藉由一般使用者無法取得的的內部資訊來加強 Google Maps。 使用者大概會回報什麼樣的資訊？然後你們會如何將這些資訊整合至 Google Maps 中？ 使用者可能會告訴我們一些沒有出現在地圖裡的資訊，然後我們就會以 Street View 的資訊，或是衛星圖像來確認是否屬實。 有時候會有使用者表示：「我住在……，這裡新開闢了幾條重要道路，但地圖上卻沒有顯示。」像這類會影響日常行駛的訊息，我們也會放入地圖中，讓 Google Maps 更加實用。或例如，有人回報加州有地方在實施道路施工，我們就會上加州交通局的網頁去看施工將於何時結束，然後在地圖中加入告示。 哪些錯誤需要靠人工來修正，哪些則利用電腦演算法來修正？ 我的工作時常需要人工來更新資訊。我們還沒研發出自動判讀使用者回報內容、分析使用者需求，以及自動回覆使用者的功能；但若像是更新道路速限等方面，我們就可以利用 Street View 技術以及演算法所自動獲得的最新資訊來進行修正。 你曾經為了確認回報的錯誤而派人出去實地調查嗎？ 假如有使用者回報哪裡在興建新的住宅區，而我們卻沒有相關資訊的話，我們就可以要求 Street View 小組實地上路，去蒐集道路名稱等衛星圖像所難以獲得的詳細資訊。 你們一天會收到多少使用者回報？ 我們一天可以收到上萬筆使用者回報，在假日的時候還會收到更多，因為許多人會在那時候出遊，並且使用 […]

【基哥的電子報行銷專欄】「信箱」甄嬛傳

你還在一廂情願地轟炸電子信箱，以為總會有一封會得到青睞嗎？ 各位小主，是時候改變你的電子郵件行銷策略，挽救將被打入冷宮的電子報，否則一旦失寵，就算崑曲唱的比余答應好，皇上也不想聽了啊！ 認清楚真正的主子：找到對的人 甄嬛的教習姑姑說過，紫禁城裡正經的主子只有三位：太后、皇上和皇后。 這教習姑姑可不簡單，連做行銷前要先鎖定「目標閱聽眾(TA)」都知道！不過對於電子郵件行銷人員來說，真正的主子只有一個：潛在顧客群。 每個訂閱電子報的人都是潛在顧客，行銷人員可以透過顧客在網站上的消費行為與習慣分成各個種類，規劃不同行銷策略。 單以女裝來說，不同的風格各有其擁護者，喜歡美式休閒風格跟喜歡日系甜美的女生想要的單品不同，可不能都寄同一份 EDM 吧？因此，如果能依不同消費行為分群組，針對不同消費群組設計內容，將使電子郵件行銷策略更有效益。 不爭，比能爭會爭之人有福：簡化優化效益高 收信匣裡的電子報比後宮的女人還多，卻少有人有閒情逸致看完，所以與其寄一封落落長的信，還不如學嬛嬛，以一句「逆風如解意，容易莫摧殘」打動君心！ 而且根據實驗指出，減少電子報一半的文字量，點擊率（CTR）能提升 16%。現代人都想用較少的時間獲得更多，長話短說反而更能引起閱讀興趣。 除了精簡內容，電子郵件行銷人員也可以在文字撰寫上花點心思，針對目標閱聽眾的年齡與社會階層使用相應的口語化文字，增加親近感。 另外，做為視覺焦點，圖片早已是電子郵件不可或缺的一部分了。現在電子報內容多為「一張大圖」的型式，其實很容易被系統直接送進垃圾信箱，不管再精美都沒有用。 以精采圖片搭配簡單的文字敘述，是我們最建議的處理方式，但如何配置以達到圖文並茂的效果，則因電子報性質、消費群而有所不同。 欲知更多詳情，請按連結分曉 信件內容雖以簡潔為貴，但可不能讓人有看沒有懂。恰當的連結設計能引起消費者好奇，從電子郵件頁面跳轉至自家網站，了解更多活動/商品內容，進而促使其消費，有益於增加業績。 設置連結時，應該讓每個商品照片連至該商品介紹頁面，而不是每個都連到商店首頁，這可是很容易讓消費者不耐而放棄購物喔！ 記得眉姐姐的「藕粉桂花糖糕」嗎：貼心舉動感情加溫 「眉姐姐那兒的藕粉桂花糖糕，做得最有滋味，皇上嚐了嗎？」沈眉莊失寵後，甄嬛常藉糕點提醒皇上多到眉姐姐那坐坐，不讓存菊堂太過清冷。在你眾多的商品裡，哪一樣是那個讓人流連忘返的「藕粉桂花糖糕」呢？ 顧客許久未上門並不代表他對你的商品毫無興趣，很可能是你推薦的商品不對他的脾胃。這個時候，你應該查查他的購物車中是否有遺珠，或者尋找他喜好的商品類別中的優惠商品，然後貼心地寄信提醒「這些是妳有興趣的商品」！ 其他諸如預購商品到貨通知、下次再買清單通知、購物評價等個人事務性郵件也別遺漏了，這些都是增加和顧客間的互動、展現店家貼心的小技巧。 此外，逢年過節獻上祝福，也能提高印象分數喔！ 容不容得下是娘娘的氣度，能不能讓娘娘容下是嬪妾的本事！ 沒錯，以上提到的三大點：鎖定目標閱聽眾、簡化 & 優化內容，以及建立良好互動關係，僅僅是電子報在收信匣爭寵的基本求生技，如何做的更好、繼續在收件匣中享有榮寵，可就得憑小主們經營的深度與廣度了。 說到這，小主們鐵定乏了，小編就先行跪安囉！ （本文獲作者基哥同意轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報）

提升網站顧客轉換率的 4 大關鍵

在網站上線、火力全開地宣傳過後一段時間，你打開流量分析報告，可喜的是發現網站算是有一些穩定的流量，但是，會員註冊數或產品銷售卻不如預期…… 訪客量終究是過程而不是目的，究竟要怎麼做才能夠把產品推銷出去、進而穩固獲利模式呢？ 以下，將介紹 4 個能夠有效提高網站顧客轉換率的撇步。 1. 簡潔、精練的內容 首先從內容開始衡量。很多公司過於在意網站的視覺效果，結果放錯了重點，忽略應該重視的文字內容部份。文字不講求精練、直接使用平面文宣的內容、不重視 SEO 的規則，撰文者甚至毫不考慮網站的框架就憑空撰寫等，都是常見的問題。 另外一個頻繁錯誤是，很多網站喜歡在頁面上呈現大量內容，或走另一個極端，保留極少內容在頁面上，置使用者體驗於無物。但，請注意，使用者是懷著某個目的造訪你的網站，所以你丟給使用者的內容愈多，就意味著他們要花愈多的時間去尋找答案；反之，資訊量過少會令他們感到「沒有我要找的東西」，兩種錯誤都導致了他們的直接離去。 然後，你會看到他們在你沒有控制權的地方發表對這家公司的負面評價。 你必須在對的和過多的資訊中找到一個平衡，並研究如何去溝通你的產品核心價值。 怎麼做？了解你的目標市場、做分析、訪問顧客、制定 UX 和 SEO 策略，保證在對的地方呈現高質量的內容－－是的，投資在你的內容上！請記住，網站是你公司的發聲管道，上面的每句話都代表著你怎麼說。 2. 設計：簡單易明 第二大關鍵：確保你的網站或 App 設計足夠簡單、可以訪問、並且易用。 每當設計師多加一個邊緣效果、背景圖片、文本對齊、更多的文字、圖片，都會令使用者花費更多時間去辨識內容；我不是說你不應該加入品牌的視覺元素，以加強產品給人的印象或感情，但請務必謹記，簡單往往能達成最有效的溝通！大多數情況下，你只要保留必要的視覺元素就夠了。 那麼，哪些視覺上的雕琢是必要的？ 永遠只聚焦於最重要的內容。必要的時候，在能夠增強網站資訊架構的地方加強視覺效果；例如設定讀者的發言框是氣球，在符合風格的前提下，這可能會是不錯的主意。 3. 一目瞭然的 Calls to Action（行動號召） 你最想要訪客在這網站上做的事是什麼？是下載、註冊、轉貼內容，還是付錢買單？ 如果你要他們那麼做，就把你的要求（按鈕）放在最醒目的地方！ 讓他們清楚你的 CTA（行動號召），並且也要留意 CTA 的每一個 UX 細節，像是按鈕的顏色（大多數人不喜歡按紅色）、要求填寫的表單欄位會不會太多、以及表單填寫完成後，有沒有告知他們系統會自動發信等等。 這是顧客轉換過程的最關鍵環節，儘管我知道，網站的內容、架構和美術可能已令公司耗盡心力，但如果不做好這步，幾乎可說是前功盡棄。所以，請多花點時間打造你誘惑無比的 CTA，因為它值得。 至於要怎麼做好，我推薦 A/B 使用者測試，通過對比來驗證得到最佳方案。 4. 首頁並不如你想像中的重要 像這樣的情況時常發生： 公司重金投資在線上線下廣告，意圖導引所有人造訪他們的官網首頁。因為他們認為，使用者一旦到了首頁，自然知道該去找些什麼。可是，結果只是網站的 bounce rate（跳出率）大大增加，因為大家到了首頁，根本找不到預期要看到的東西。 實際上，搜索引擎、社群媒體、E-Mail 行銷、病毒影片、網路廣告和部落格大大改變了網路的生態，尤其因為搜索引擎何其威能，訪客並不一定是通過首頁來進入某個網站。 當你開始為一個活動宣傳以前，問自己一個簡單的問題：「我要人們造訪的頁面，是否符合廣告的內容？」 有時候你的客戶真的不在意你是哪家公司，他們要的是你的產品。如果廣告上寫著：「XX 健身俱樂部金牌會員現在只要 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果要讓使用者討厭你，網站設計就這樣做吧 使用者在你的網站上得到不好的經驗時，他就會討厭你！ 這篇文章詳細列出「做網站千萬別犯的 5 個 UX 錯誤」，看看你犯了幾個，惹怒了多少使用者。 Chatwork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場 通訊軟體我用過太多啦！但，這個日本來的 Chatwork 真的好用！ 主力訴求：No more E-mail，也就是說，不用再收老闆半夜寄來的信了 LOL 帶著日本企業不常見的「進軍全世界市場」野心，Chatwork 執行長山本敏行，年初來台特別請朋友聯繫，在返回矽谷前拖著行李箱來到《TO》辦公室細細介紹 Chatwork；上週，他更專程從矽谷帶回 Chatwork 繁體中文版，二次拜訪《TO》。來看 Chatwork 的故事吧 🙂 【哇奇網專欄】居然有公司活了 1400 年！這就是日本企業的精神：行商 在日本，超過一百年的企業有 2 萬家以上；超過 200 年的企業有 3,147 家，比歐洲任何一個國家都還多，甚至有一家 1,435 年的企業。 為什麼這麼長壽？ 我要找工作，選我選我！老闆個性與面試剖析超詳解 正在找工作嗎？本篇超詳解，剖析面試可能遇到的大小雜症，提供面對各種不同個性老闆的應對技巧～兵來將擋，水來土淹！ Google Glass 會是政府打手嗎？很可怕，不要問 《TechCrunch》作者 Jon Evans 認為 Google Glass […]

犯罪、撒謊、記錄生活：可穿戴技術會對社會產生什麼影響？

如果說一件東西還沒有上市就被立法者考慮禁止，那麼有一件事情是可以確定的，那就是這件東西的顛覆性。 前不久，西雅圖的 The 5 Point 酒吧成為第一家禁止佩戴 Google Glass 入內消費的酒吧，美國 West Virginia 州的立法者最近又打算修法禁止駕駛中佩戴 Google Glass 之類的頭戴式裝置。可以預見，可穿戴設備在未來數年必將極大地引發社會的變革。 可抓拍、上傳照片、視頻，並可提供背景提示、運行應用的 Google Glass 當然是此類設備的旗艦，但是這樣高帥富的產品量產並普及到平常人家仍有待時日。而被稱為簡易版 Google Glass 的陽春版產品，群眾募資平台 Kickstarter 上的明星 Memoto，再過幾週就將如約而至。 Memoto 為一夾到衣服上就開始自動拍照，一分鐘兩張，取下才停止的領口相機。這樣的可穿戴式的設備一旦湧入大眾市場，究竟會對我們的生活產生哪些影響呢？ 目擊證人的助手，不在現場的辯護 我們的第一個聯想與犯罪指控的舉證和自辯有關。 假使你目擊了一起犯罪，但是卻無法提供罪犯的人數、穿著、模樣等細節信息，作為證人顯然不算稱職。但是，如果當時你佩戴了這個玩意兒，還原整個犯罪現場就易如反掌。當然，如果罪犯意識到這個設備的存在的話，也許犯罪的發生率也會因為投鼠忌器而降低。 或者我們把角色再反過來，如果你被指控參與某起犯罪，這種自動記錄的可穿戴設備可以充當你不在現場的完美辯護人。 地理標記、帶時間戳的點鏡頭照片及視頻，Google Glass 或 Memoto 為你記錄下來的生活日誌可以證明什麼時間你到過哪裡。如果遇到跌倒的老人，你可以第一時間把他扶起，而不是先拿出手機立此存照，以免被訛也說不清。 隱私與記憶不再僅屬於自己 可穿戴設備等技術為我們的生活提供了便利，但是我們也奉獻了自己的數據。這些數據通過雲端技術被存儲到大公司的服務器。你去過哪裡、看到過什麼、做了哪些事情，你的一生歷史將有可能被他人洞悉。 所以，到頭來，對個人隱私敏感的人將有可能傾向於自建平台，自購可穿戴設備和服務器等後台硬體，利用開源軟件（如開源雲存儲 ownCloud）搭建個人雲，把對數據的控制權把握在自己的手中。 記憶之所以美好，是因為人總是選擇性地遺忘。《黑鏡》（英國知名影集 Black Mirror）第三集《你的全部歷史》為我們展現了可穿戴設備可能帶來的另一種未來——每個人耳聞目睹的所有東西都會被其人體植入物記錄下來，然後隨時觀看自己任何時候的生活回放，甚至與他人共享這些視頻。劇中的男主人公在一次聚會上覺得她的妻子和某個客人好像有曖昧，於是反覆回放自己的記憶，終於確定了妻子的不忠。但是這些生活的陰暗卻揮之不去，令他留下痛苦的記憶。最後，他選擇取出自己的裝置。 技術創造的便利終歸會成為我們的麻煩 王爾德說，撒謊就是虛構的藝術，謊言不過是自己能證明自己的東西。但是，有了 Memoto 這類的玩意兒，撒謊將不僅僅是一門藝術，更是一門技術。 在你開始編造謊言之前，也許你先得考慮如何刪除和篡改相關的生活紀錄。可問題是，如果你的環境、你周圍的人和物也具備類似的記錄功能，你能刪除掉他們的記錄嗎？幾乎不可能。 而你所編造謊言的時間和空間條件，只需通過時間和地理標記查找，就可以馬上匹配到大批量的日誌加以驗證（如果共享的話）。 所以說，到頭來，技術創造的便利終歸會成為我們的麻煩？ 造物主為我們創造的自然也許就是最理想的平衡？ 可穿戴設備對我​​們的社會還會產生哪些影響呢？ 請各位發揮自己的想像，說說你的高見。 延伸閱讀 Google Glass 會是政府打手嗎？很可怕，不要問 （資料來源：TheNextWeb）

新遊戲總是缺貨，Apple、Amazon 爭做二手數位商品市場！

為什麼實體遊戲總是常常大缺貨？原因大概都是不能夠轉賣數位商品。 遊戲真的是很貴，一款大多接近 2,000，所以許多人買了新上市熱騰騰的遊戲，花一個週末的時間破台，然後再趕快拋售，如此一來就只花 200 到 300 塊就能享受這款遊戲。所以即使缺貨，很多人還是寧可等實體商品。 如果數位商品可以被轉賣呢？ 現在不用擔心了！因為，Apple 和 Amazon 有志一同想到了一個新點子：如果讓消費者可以轉賣這些數位商品，有沒有搞頭？ 針對二手數位商品市場，Apple 與 Amazon 提出了兩種不一樣的構想。 Amazon 的執行方式為設下轉售次數的限制，此構想已獲得專利。 而 Apple 的做法會是，未來擁有數位商品使用權的人，可以透過販賣、轉讓這個權利，權利轉出後則原擁有者將不再有使用權。而 Apple 會把轉售的部份利潤，回饋給最初的創作者或是出版者。針對此構想，Apple 也已提出了專利的申請。 好像不錯！可是實行細節上，可能會產生的問題也不少。 可能問題：使用者複製後出售，二手商品氾濫沖擊新品 從法律上面來看會有什麼問題呢？ 來看看一項正在進行中的訴訟案：已經成立兩年的 ReDigi，提供使用者轉讓從 iTunes 上下載的歌曲，以交換可以下載其他歌曲的點數。美國唱片公司 Capital Record 認為 ReDigi 沒有經過授權，複製他們的歌曲而侵害其權益，遂對 ReDigi 提出了訴訟，但是 ReDigi 主張： 「他們是『轉讓』而非『複製』，因此仍適用『一次出售原則』（First-Sale doctrine ：即原產品的製造或發行者不能干預購買其產品的消費者如何處分這項產品，無論是轉借或是轉售）。」 另外一個是衝擊新品的問題。以二手書來說，如果我們可以在網路上找到很多便宜、保存完善的二手書，當然不會想要去買昂貴的全新品，更何況數位商品完全沒有折舊的問題。因此， Amazon 設下了轉售的次數，以避免市面上數位二手貨氾濫。 不過，Apple 所採用的方式比較有說服力，畢竟能夠分得部份利潤的原創或發行者，比較不會有抱怨。 還有，該怎麼避免原擁有者在轉售權利後，仍然能保留使用權？假設我從 iTunes 下載了一首歌曲，那麼我就有機會複製這首歌，進而多次轉售而牟利，如果最初我付費購買的不是「下載」這個音樂檔案，那也會是「進入資料庫存取」的權利。一旦進去了，要找到機會複製應該不是難事。 如果數位二手市場真的成型，將會是很熱絡的一門生意，不過一些漏洞該怎麼避免，還需要好好思考。 （資料來源：Mashable；圖片來源：seq, CC Licensed）

給我一件火箭隊的 T 恤好不好？ TeePublic：T 恤的群眾募資平台

我小時候常常在想，為什麼我 T 恤上面的圖案都是皮卡丘，為什麼買不到一件上面是印有火箭隊的呢？不能因為他們是反派，就不做他們的 T 恤阿！這樣火箭隊支持者要穿什麼去參加火箭隊主題的時尚趴？ 如果你也有同樣的困擾，無法繼續忍受市面上 T 恤了無新意的圖案，甚至你想要自己設計 T 恤，那 TeePublic 將可以實現你的夢想。  T 恤版的群眾募資平台，再也不會有買不到的 T 恤 網路群眾募資平台也是近來火熱的網路現象之一，募資者可以在各種平台上提出創意，讓全世界的人看到並且資助。群眾募資不僅僅是新世代的募資方式，也讓許多富有創意的市井小民，有了讓構想成真的管道。 而 TeePublic 則是 T 恤版的群眾募資平台，設計者可以將自己的設計放上平台，若在 30 天內，有 30 人願意花 20 元美金購買，那 TeePublic 將會把那件 T 恤做出來，送至購買者家中，每售出一件 T 恤，設計者可以獲得 5 元美金。 舉個例子來說，我在 TeePublic 平台上傳了一件印有火箭隊圖案的 T 恤，之後我在 Facebook 、 Twitter 、 Pinterest 上竭盡可能的推銷我的 T 恤，只要在 30 天內達到 30 人願意購買的門檻，那火箭隊 T 恤就能問世啦！ 加入社群功能，一傳十、十傳百更有影響力 TeePublic 在第一個禮拜已經有 22 […]

【哇奇網專欄】居然有公司活了 1400 年！這就是日本企業的精神：行商

最近常常聽到，日本經濟陷入長期的低迷，甚至有人會說日本已經不行了。確實，日本經濟陷入苦戰，不過我認為日本的企業，以及商人的文化與智慧，還有很大的潛力。這個潛力並非現代經濟學的商業，而是「行商」的精神。 「商業」及「行商」在定義上有微妙的差別，一個是科學，一個可以說是哲學及道德。這種行商的精神在台灣也是可見的，因此認為作為這次的專欄文章還算合適。 商業是什麼？合理的結果、不斷的競爭？ （圖片來源：Robert Couse-Baker, CC Licensed） 商業的基礎是經營學、經營戰略、行銷等基本概念的方法論與邏輯理論。包含大約從 20 世紀開始，實際被研究並整理出來的科學管理手法，到現在的各種分析方程式。 商業講求合理的達到成果、站到優勢的競爭地位等遊戲規則。現在站在最前線的上班族，每天都是戰鬥，除了如何贏過敵對企業，連公司裡的鬥爭也必須取勝；然而企業為了減少成本，會積極採用低價的勞動力也是必然的演化。 不過接下來會邁向哪裡呢？1 年 365 天活在競爭裡，整天要求更合理的結果，會不會讓參與的企業及前線人員愈來愈疲憊不堪，最後可能兩敗俱傷？ 這時候，老、但是新的「行商」精神，可能就會派上用場。 行商是什麼？賣方、買方、世間 3 好的精神 （圖片來源：日本ユニコム株式会社） 「行商」這詞感覺只是一個從事買賣的意思，但是根源可以追溯到很久很久以前，從人類開始互相交換東西開始，這就是一個跟我們生活密切相關的一個行為。 不過這裡說的「行商」其實是日文的「商い（AKINAI）」，雖然如果翻譯成中文一樣是「行商」，但是這個老詞帶給人們的形象是日本江戶時代（約 1600 年到 1868 年的時代）的商人論。除了與客人收錢賣產品，「商い」還包含必須讓社會更繁榮更幸福的使命。 因此商人不是賣商品，而是提供商品讓客戶想買並且買的開心，是一種包含了「物」與「心」的兩種行為。買賣裡必須同時創造「滿足的心」才算是達成交易，客人有了滿足的心也同時會讓世間更美好，因此可說是一種共創美好世間的精神。 「行商」與商業最大的不同，就在於這個「共創」精神。當企業重視的不再只是短期利益而是長期成長及繁榮的時候，重心也會從競爭移向共創。 行商使命，使得日本處處是百年、甚至千年老店 在日本，現在創業超過百年的企業有 2 萬個以上、其中 200 年以上有 3,147 個企業、1,000 年以上有 7 家，世界上最老的企業前 3 名都是日本企業。目前世界上最高齡的企業，是日本從事寺廟建設的金剛組，高齡 1,435 歲。（數據來源：「日本東京商工研究機関」。） 歐洲超過 200 年歷史的企業，德國有 837 家、荷蘭 222 家、法國 196 家，歐洲企業的平均壽命是40年。而中國歷史最長的企業是 1538 年創立的「六必居」，有 475 […]

Chatwork：不再需要 E-mail，企業版的 Line 從日本瞄準全球市場

Chatwork，一個來自日本的「企業專用」線上即時通訊服務。 帶著日本企業不常見的「進軍全世界市場」野心，日本創業家山本敏行、Chatwork 執行長年初旋風來台觀察市場，特別請朋友聯繫，在返回美國矽谷前拖著行李箱來到《TechOrange》辦公室，細細介紹 Chatwork；上週，他更專程從矽谷帶回 Chatwork 繁體中文版，二次拜訪《TO》。 「企業專用的即時通」乍聽之下不怎麼吸引人，但 Chatwork 執行長山本敏行對自家服務下的註解是： ” No more E-mail. Chatwork is Line for business! “ 「不需要信件了！」這個世界會有多方便？ 首先，信箱不會再被主管寄來的信塞爆，不會再搞不清楚到底附件檔案和老闆昨天交代的 task 藏在哪封信。還有，不會再被莫名其妙的信件主旨搞昏頭，（很多人不會寫信件主旨，而且，明明已經是不一樣的交代工作，卻還住在同一封信裡，真的很荒謬）……，不用再收信的優點太多了。 而上面這些事情，Chatwork 都可以解決？如果是這樣，這服務聽起來就有點意思了。 有了 Skype，我為什麼還需要 Chatwork？ 初見 Chatwork，你對它的第一個疑問一定和我一樣：Skype、 FB Message、Gtalk、Line 等即時通訊服務（再見了，MSN）用得好好的，為什麼我要換用 Chatwork？ 「當你對現有服務不滿足時，你就會想換了」，Chatwork 執行長山本敏行篤定說。 做過簡單的調查後，山本敏行發現大家對於現有的線上即時通訊服務內容，仍存諸多不滿，包括： 1. 軟體經常當，訊息接收延遲。 2. 無法搜尋歷史紀錄，或搜尋功能不全。 3. 在群組對談中，新加入成員看不見先前的討論，很多對話都要重新來過。 4. 群組對話人多嘴雜，若要安排個別工作還得另開私人對話視窗。 5. 多數通訊服務的行動版，都不太友善。 為解決上述缺失，Chatwork 團隊在 2009 年推出新即時通訊服務，一次解決現存的即時通產品問題。 不用再為了寫信 CC 或 BCC 花費大筆時間 國外媒體對 […]

Google Glass 會是政府打手嗎？很可怕，不要問

Google Glass 剛起步，就有人覺得這是個可怕的東西。美國網絡顧問公司 Creative Good 創辦人 Mark Hurst 就說， 我們都不知道什麼時候會被 Google Glass 拍下來，就算知道也無從阻止。 Google Glass 讓攝影更人性化，這樣一來拍你的不是相機、攝影機這些無感情的機器，感覺比較像是一個活生生的人在記錄種種生活裡的縫隙，只是，這樣真的好嗎？ 以前 Google Map 街景車在大街小巷轉來轉去，而後在 Google Map 看到自己家門牌，實在有點毛骨悚然，而這次 Google Glass 就像把街景車開進你去的餐廳、你的辦公室甚至是你的房間，滿詭異的。 要小心的不是戴 Google Glass 的朋友…… 不過，《TechCrunch》作者 Jon Evans 認為 Google Glass 的隱私危機還沒太嚴重，至少它在拍攝的時候會有紅光提示「影中人」，真的該提防的對象應該是政府。 美國國防高等研究計劃署曾造出 18 億畫素的相機，幾乎可以在 4 公里外的地方感測動作，還有步伐辨識系統，甚至不用拍到臉就可以辨識身分。英國境內幾乎每 32 人就「擁有」一支閉路攝影機，美國國安局還在猶他州建了強大的 Data 中心以容納未來美麗新世界的大量資料。 當硬體更快、軟體更發達，這些機器拍到的、處理的一切就會自動連網。如果國家機器以此監控大家的生活，就會像是一人監視所有囚犯的圓形監獄。 Google Glass 的「監視」功能應該有更多「正規」用法 但另一方面 Jon Evans 卻又希望 Google […]

如果要讓使用者討厭你，網站設計就這樣做吧

使用者經驗近年來深受重視，蓬勃發展中，但是有許多網站仍然令人搞不清楚他們到底想幹嘛！ 根據設計的觀點，做網站時很容易因為內部爭吵（特別是內容要置頂或置中時），或是受到工具和方法的干擾（當大家提到要使用精實設計來做專案時）。當以上衝突發生時，我們常常忽略了網站最終是要給使用者用的，使用者只想要得到他們需要的資訊、購買產品，或是在等車的時候看一看、打發時間而已，根本不會考慮那麼多。 為了避免大家掉入做網站的迷思中，以下是《UX Magazine》所整理的「做網站千萬別犯的 5 個 UX 錯誤」： 1. 花太多注意力在大的方向，卻忽略小細節 網站整體的資訊架構和版面配置當然很重要，但這對於整體使用者經驗而言，其實只會影響一小部分而已。最近瀏覽過一個非營利組織的網站，擁有相當完善的導覽、內容和版面，但是當要點擊捐款的按鈕時，卻不能很直覺地運作，每輸入完一筆資料，網頁就更新一次，令人非常失望。 當一些組織雇用熟悉使用者經驗的設計師來做網站時，常常會讓這些人做高質感的設計，而讓其他沒有經驗者做較低階的互動設計，或者根本沒時間去管使用者經驗的細節，而這往往是代價最高的錯誤。 人們常常期待科技可以遵循人與人之間互動的規則，但仔細想想，我們如何能夠決定所面對的人是友善的、關心你的，又或是對你感興趣的？ 這與他們所穿的衣服或是他們的口音無關，真正有關的是，他們對你做的一些小事，以及在緊急時刻向你伸出援手。這點同樣適用於網站，決定一個網站是否堪用且好上手的關鍵，往往在於一個個的點擊互動中。 2. 花太多時間在設計首頁 我們花太多時間和精力在重新設計網站首頁上，但其實很少人會真正去瀏覽網站的首頁，因為大部分的訪客，都去拜訪行銷和社群活動的頁面了。 我們通常都想要一個完整設計過的首頁，但切記，千萬別花太多時間和精力在設計首頁上，而犧牲了其他更為重要的頁面的使用者經驗。試著用一些數據分析工具，去觀察哪些頁面是訪客最常瀏覽的，並且把那些頁面做到最好，比起設計首頁，這才是真正關注的焦點所在。 3. 太依賴文字了，使用者根本不想看 什麼是你和訪客最主要的溝通方式？文字、圖像、聲音或影片相比，所佔網站內容的比例為何？在網站上有文字是沒有錯的，但如果人們根本不會去讀它們，那可就不對了；除非是以文字敘述為主的網站，否則應該嘗試提供其它的方式呈現你的內容。 關於大腦的研究報告顯示，當人們在聽別人說話時，大腦活動是與講者同步的，當聽眾的大腦愈能跟講者同步時，就愈能夠吸收講者的訊息。如果上述的報告屬實的話，那麼運用聲音或是影片做為傳遞內容的媒介，可能會比文字來得好很多。 4. 為不對的世代設計 一般而言，有多少使用者是超過 55 歲的？多少是介於 30 到 55 歲之間的？又有多少是在 30 歲以下的？ 使用者年齡通常介於 30 到 55 歲之間，也就是所謂的「Generation X（X世代）（30 到 55 歲間）」；然而「戰後嬰兒潮世代（超過 55 歲者）」和「千禧年世代（Y 世代，30 歲以下）」 佔了相當大的人口比例。於是，大部分網站都是以「戰後嬰兒潮世代」和「千禧年世代」做為主要的目標族群來設計的。 這很重要嗎？當然重要，因為研究顯示，這兩個世代對於科技的期待和心智模式是大不相同的。對科技的看法，早在我們 8 到 10 歲時就定型了，因此，當你設計出你覺得很棒的網站內容、功能與互動時，並不適用於與你不同年齡層的人。 舉個例子來說，超過 55 歲的人期待科技可以幫助他們把事情完成，他們不需要多樣化的管道，並且將電視和網際網路視為兩種不同的管道。 而 30 […]

我要找工作，選我選我！老闆個性與面試剖析超詳解

畢業潮即將來臨，學生族群大批進入職場的時間也逐漸逼近，好的企業當然會受到求職者的履歷轟炸，動輒上百封求職信屢見不鮮，若不透過面試則無法精確的擇優取良。 如何解剖一場場的面試，找到自己夢寐以求的工作，這些事情你必須提前知道： 1. 平均一場面試約 40 分鐘。 2. 60% 的經理級人物會使用視訊面試。 3. 34% 的美國人有比自己年輕的老闆。 4. 17% 的人並不相信雇主比自己優秀。 知道這些數據化的資料之後，便可以接著了解各種面試種類，以用不同的對策因應。 當然實際情況的面試種類可能更多元化，例如先進行團體面試在進行個人面試等。抓緊要點並想辦法展現出自我仍是最重要的一點，最慘兮兮的便是擁有滿腹理想卻因為太過緊張而無法好好表現。 以下提供幾個面試官的總類，讓你在面對魔王時有更多的心理準備： 抓住面試官的心理細節可能可以為你加一些分數，但是「有料」仍是最重要的。擁有豐富專業性以及臨危不亂的精神，並且在各種場合對應得當，你所需要的只是時間，便可以找尋到獨具慧眼的伯樂來將你挑走啦！ （資料來源：Mashable　圖片來源：NWharry, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼太陽能公司倒閉愈多，反而對大家愈好？ 太陽能熱潮的延燒，給了很多人關於未來無限的想望，近年來太陽能產業的發展更是激增。然而現在，世界最大太陽能板生產公司 Suntech 卻面臨破產，是時候讓看不見的手作用，發揮市場效率的時候了。 新社群網站「Pheed」強勢崛起的祕密：跟中國網路業學做生意 不知道是不是怕顯得低俗，美國新創事業在初期最常忽略「營利化」，也不願意學習（模仿）別人的優點。 然而，新崛起的社群網站「Pheed」可是向中國網路產業學習了很多呢！這會是「Pheed」成功的關鍵嗎？ 3 項你不應該忽略的使用者經驗設計守則 身為一位投入使用者經驗領域的人士，雖然專注在 UX 專業，但在做產品規劃時，也必須試著了解其他會影響產品的因素，才能讓產品成為當時環境的「最適解」！ 全世界都在網路上，當它崩壞，我們也會崩潰！ 一旦沒有網路就渾身不舒服？身為網路重度使用者的大家，可曾閃過這樣的念頭：如果網路一夕之間崩壞了…… 曾任 Walt Disney Imagineering 工程師的 Danny Hillis 在 TED的演講中建議：不要把全世界都放在同一個系統上，降低網路依賴度！ 廣告代理商必須停止成為客戶的排氣管，成為創新引擎－－小全通訊社 2003 年的廣告圈，還沒體會到網路是動搖根本的變革，網路廣告預算分配放在電視、報紙、雜誌、廣播之後。 現在呢？大家都知道網路的威力了，廣告代理商、行銷人員，是你們表現的時候了。

【Desiring Clicks 專欄】手機螢幕好小，我要怎麼做出讓眼睛沒有負擔的畫面？

在行動裝置小小的平面螢幕裡，無論是平面風格（Flat Design）還是仿真介面（Skeuomorphism），我們是否能夠在手指滑動之間，跳脫出二維的空間，為使用者創造出額外的層次與空間感呢？ 也許以下影片能夠給你一些想法： 利用人眼視覺，創造遠近層次感 人們在判斷物體的空間關係時，有兩個主要的方式：「雙眼視覺」（Binocular Vision）以及「運動視差」（Motion Parallax）。 1. 「雙眼視覺」： 想必大家一定都知道。就跟我們現在常常看的 3D 電影效果一樣，是因為兩隻眼睛在位置與角度上的不同，使得兩眼成像的結果有差異，因而產生立體視覺感；但透過雙眼視覺所產生真實的立體與空間感，其實容易造成眼睛的負擔，不太適合運用於一般的使用介面中。 2. 「運動視差」： 這是另外一項判斷深度與距離的法寶，它是在雙眼視覺外，人們很直覺用來分辨物體遠近的方法，主要是由於人類能透過視覺，感受到物體間在成像中不同的位移速度，所察覺到的深度感。 因為當物體或是我們自身在移動時，遠的東西在成像中會感覺位移比較少，近的東西則會感覺位移比較多。 如上面影片一樣，我們可以藉由不同定速移動的物體，來產生具有深度與空間感的「假象」。有趣的是，這樣的方式仍然可以保持平面的視覺感，而不會太過於擬真，它讓你產生有遠近的層次感，卻又不是連續的空間。早在超級任天堂的時代，就已經運用在許多精美的橫軸遊戲中！（如機器人大戰、越南大戰等。） 視差也能用在影片後製裡，做出真實空間效果 「視差」（Parallax）也應用在許多影片後製中，透過平面的圖片加上更進階的縮放、扭曲以及平移，就可以產生非常近似真實空間的效果： 「運動視差」在不同情況下的案例： 因此，我們可以藉由產生簡單的運動視差，增加層次與精緻感。在許多 App 中就運用了這樣的簡單機制，如 Path、Expedia、过日子，在滑動時讓你有了驚豔的感覺： 這也是為什麼固定不動的背景（如 Twitter，下圖）在捲動時，會比跟著捲動式的背景更有深度與層次的感覺，因為會拉開前景與背景間的距離感；而隨著捲動而跟著改變位置的背景，則會呈現比較一整體而平面的感覺。 透過不同的捲動速度，我們可以營造出層次與空間感，但需要考量到顯示的資訊內容，層次感會增加視覺上的負擔，尤其是需要高度閱讀性的內容，例如文字；若是以圖片主的部份如 Facebook 使用者頁面的個人封面圖片，就很適合加上運動視差的效果。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 捕捉使用者注意力：適量的突現動態效果 釋放瀏覽空間：滑動隱藏術 螢幕加長讓介面設計更為小心 Image via blykst, CC License.

日本人喜歡什麼 App？日本市場如何推廣 App？

《i黑馬》導讀：別總盯著美國，大洋彼岸除了山姆大叔還有日本。黑馬哥一直很好奇 4G 土壤上能長出怎樣的移動互聯網業態。日本有卡片遊戲、有占卜應用，還有當地註明的社交網站 GREE、通訊軟體 LINE。黑馬哥採訪了海豚瀏覽器日本公司 CEO 須賀正明，請他來談談日本的情況。 2012 年 3 月，海豚推出正式的日本版本，據稱現在的市場份額在日本的第三方瀏覽器中排第一。日本其他較流行的手機瀏覽器除了 Chrome、Firefox 外，還有本土的 Lunasape、 Slephir，須賀說後兩者在 PC 端做得不錯，但是移動端表現一般；他還介紹，目前海豚的 Android 用戶要遠遠多於 iOS 用戶，原因主要是 iOS 設備無法切換默認瀏覽器。 日本怎麼做推廣？ 海豚在日本的推廣主要藉助運營商。從 2012 年 3 月開始，在日本市佔量 30% 的電信公司 KDDI 所有新製手機都會預裝海豚，去年上半年，他們也與軟銀合作社交瀏覽器，整合了 Facebook、Twitter，以及日本的 Mixi。 在市場相對封閉的日本，通過運營商進行推廣是一個強有力的方式。但須賀表示，若想與運營商合作，自己必須有獨特的地方可以吸引他們。 他介紹了 3 項行之有效的推廣方式： 1. 日本有很多雜誌會去介紹 App 受眾關注度不低，對提升用戶數是一個好的方式。 2. 盡可能多更新 尤其是 Android 版本，這對提升市場（指 App store 和 Google Play）的排名有好處。而且，日本用戶還很看重產品對他們意見的反饋，認為這是衡量開發者是否負責的標準。 3. 使用移動廣告 與中國不同的是，日本僅有 Google […]

老闆不給請假爬聖母峰，用 Google Maps 在家當鍵盤登山客吧

嘿，你是不是跟大多數人一樣，心中有幾個地點，是這輩子無論如何都想去造訪的呢？ 有些人的選擇是巴黎，有些則是東京，而有些人則執意走向那一座又一座的高峰。但是高山並不是說去就去，必須有十足的事前準備，包括行前訓練、裝備等等。 如果真的很想去聖母峰，但又沒時間訓練、準備，那就上 Google Maps 當「鍵盤登山客」吧。 Google Maps 除了致力於世界各國的街道圖之外，現在也提供了七大洲中最高的山等讓使用者去探索。包含吉力馬札羅山（Kilimanjaro）、阿空加瓜山（Aconcagua），當然也有世界最高峰聖母峰（Everest）的營地。 你看，坐在家中便可以觀賞這些高山的美景： 吉力馬札羅山（Kilimanjaro）： 嘿，接著我們去位在阿根廷的阿空加瓜山（Aconcagua）如何？ 最後，當然不免俗的拜訪一下世界最高峰的營地 Everest Base Camp： 你可以跟著這些世界上最有勇氣的探險家，隨著路徑跟著他們登上一座又一座的高峰，可以看到他們是如何在高山上紮營，還有走過的山稜是多麼的陡峭，以及那些超乎想像的美景。 Google 正試著一步一步的慢慢滲透進我們的生活之中，一項又一項的強大功能在我們身邊發表、展示。 也許因為登山的難度過高，你只好忍痛將其從 Bucket list 刪除，但是你現在可以選擇當個鍵盤登山客，滿足你征服山嶽的夢想。 或許有一天我們可以透過 Google Maps 到月亮上面，當個鍵盤太空人也說不定？ （資料來源：GoogleOfficialBlog；圖片來源：Str1ke, CC Licensed）

全世界都在網路上，當它崩壞，我們也會崩潰！

點餐、買春裝、訂購家具、訂機票、打電話、轉帳、觀看監視器…… 現在生活中及工作上各類事物都由網路包辦，相信在將來的日子裡，網路服務必然是越來越普及。 好方便喔，對吧？ 然而，科技的運用總是一體兩面。 一旦沒有網路就渾身不舒服？身為網路重度使用者的大家，可曾閃過這樣的念頭：如果網路一夕之間崩壞了…… 曾任 Walt Disney Imagineering 工程師的知名美國發明家 Danny Hillis 在 TED 的演講中建議：不要把全世界都放在同一個系統上，降低網路依賴度！ 美國知名工程師及發明家 Danny Hillis 怎麼看待這現象。 Danny Hillis 於今年 2 月在 TED 演講，他的演講主題是：網際網路有可能癱瘓，我們需要找替代方案（The Internet could crash. We need a Plan B） 所有服務、重要資料都在網路上，安全堪慮 他在演講中提到，在 1980 年代初期，網際網路（當時稱為 Appanet）的世界還是「小國寡民」，你甚至可以把所有網友的資料彙集成一本通訊錄，記錄每個人的基本資料－－當時的網路是建立在互信基礎上，大家也都認識彼此，這就是當初的網際網路。 但，如果現在把全體網友資料編集成一本書，想必很可觀。整本書應該厚達幾十公里！ 由於網路便宜方便等特性，網路的服務愈漸廣泛，食衣住行、政府資料、交通運輸及產業資料等等皆逐漸電子化。換句話說，許多重要的服務與資料都被放上安全堪虞的網路了。 越來越多人上網，也代表網際網路人口變得十分複雜，心術不正者開始利用網路為非作歹，最初的互信基礎已不復在。 Danny Hillis：不要把全世界都放在同一個系統上，降低網路依賴度 雖然大家紛紛築起防火牆，然而駭客躲在暗處摩拳擦掌，一逮到機會便出擊，可說是防不勝防。 Hillis 指出，現在只要一只隨身碟搭載破壞性的軟體，就足以毀滅一座煉油廠；一個惡意設計的程式 bug，就能癱瘓飛航系統。也就是說，網路能造成之災難規模已不容小覷。 他呼籲大家不要把一切都搬上網路，否則網路一旦出錯，社會將癱瘓而手足無措。他希望大家能發展出其他不同系統，以降低人類社會倚賴網路的程度。 大家都知道「不要把雞蛋放在同一個籃子裡」，而 Hillis 的論點就是：不要把全世界放在一個系統裡。 更簡單來說，其實就是分散風險吧。 （資料來源：Mashable ；圖片來源：Cayusa，CC Licensed）

電商就該這樣做：線上下單、線下取貨，給顧客方便又為公司省錢！

之前，我們報導過用儲物櫃做電商快遞的開放平台創業公司 Bufferbox，後來它被 Google 以 1700 萬美元收購。而電商巨頭 Amazon 雖然沒有實體商店，卻也藉助 Staples 等公司的實體商舖，推出了儲物櫃服務。現在，零售巨頭 Walmart 也將加入這場遊戲。 線上下單、線下自取，超省事 據 Walmart 電子商務部執行官 Ashe 介紹，Walmart 將於今年夏季在 12 家美國 Walmart 超市中試水儲物櫃服務，買家在網上完成訂購後，可以到這些儲物櫃中自取貨品。 在美國，Walmart 擁有 4000 家實體超市，2/3 的美國人住在距 Walmart  5 英哩（約8公里）的範圍內。如果你懶得逛超市挑選東西，又怕錯過快遞送貨時間，在網上下單後自取確實能省事不少。而且，Walmart 豐富的線下商舖資源將反哺其線上銷售額的增長。 當然，4000 家實體超市能給 Walmart 網上生意帶來的便利，不止儲物櫃服務這麼多。兩年前，Walmart 就開始試驗以各家超市為單位發貨。今年，Walmart 將擴大試驗超市的數量至 50 家左右。 縮短下單至到貨的時間，是電商增加服務優勢與降低經營成本的根本方式 縮短買家下單到收貨的時間，對電商而言，無疑是頭等大事。 Amazon Prime、Google 都先後推出當日送達服務，以吸引消費者。現在，Walmart 也找到了自己的方法。 「從超市發貨真的很有效率」，Ashe 說道。當每家商舖的庫存系統和網上訂購系統靈活對接時，Walmart 就能從最近的超市將貨品發往買家手中；這一舉措不僅擴展了 Walmart 獲得當日/ 次日送達服務的優勢，同時還降低了發貨成本。 對於線下零售成績輝煌的 Walmart 來說，線上銷售的後發劣勢無疑是一大痛處。去年 Amazon 的線上收入是 ​​610 億美金，而 Walmart 的目標則是 2013 年線上銷售額超過 90 億美元。 無論是儲物櫃服務的推出，還是新發貨方式的嘗試，傳統零售商 Walmart 推進電商腳步的實力不可小覷。 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

廣告代理商必須停止成為客戶的排氣管，成為創新引擎－－小全通訊社

2002年，我在百帝廣告服務 HiNet 這個客戶，那是我最珍惜的回憶之一。 當時我覺得 HiNet 可以扮演台灣的 AOL（American Online，「美國線上」，為美國網路媒體巨擘），引領台灣網路起飛。我以為廣告業可以引領整個商業世界進入新時代，重新發明 marketing。 兩件事都沒有發生。 那一陣子，廣告正迅速成為網路的主要商業模式。Google 推出 Adsense，讓廣告開始可以出現在內容網站上。亞馬遜才剛結束長達七年的虧損，Paypal 剛被 eBay 併購，行動上網還停留在商業化的早期階段，Facebook 還要一年才會上線。台灣的網路發展，比現在更糟糕，更沒有希望。 在這十年間，行銷這回事，經歷了一個前所未見的黑暗期，一個行銷價值結構徹底重新發明的交通黑暗期。 2003 年的廣告圈，還沒體會到網路是動搖根本的變革。網路廣告預算分配放在電視、報紙、雜誌、廣播之後。廣告業缺乏足夠的理解驅動足夠的創新。當時媒體還不是通路，手機還沒把虛擬世界和實體世界合而為一。 這個黑暗十年，過去了。 十年內，我們聽著客戶的兩種聲音，一種一邊焦慮一邊猶豫的聲音，一種使勁加油只有廢氣不見前進的聲音。 網路廣告、關鍵字廣告、病毒行銷、電子商務、社群行銷、打卡、虛擬通路策略、內容行銷、媒體即通路、粉絲頁、口碑行銷、品牌自有媒體、App、數據行銷、O2O 行銷、品牌電子商務。時至今日，還有哪一個行銷人，眼中會對這些現象或發展一臉茫然。 但在這個黑暗期，行銷人陪著客戶一起渡過，卻把服務客戶變成了服侍客戶，變成客戶的排氣管，處理這個行銷黑暗期的廢氣、窩囊氣。 我說，我們可以成為客戶的引擎，引領創新。 我們可以起身了。網路對行銷與商業的衝擊，破壞期已近尾聲。只剩下 smart outdoor 這個領域還需要一兩年時間擴散，但相關的概念與運作模式不致太過陌生。網路的破壞衝擊浪潮，會一路衝擊到全球的政治根本運作模式，但留下來給行銷與商業世界的，是無比的豐饒土壤，我們已經可以和客戶一起用更低的成本，建立更亮眼的品牌，創造更具價值的產品與服務。 廣告業現在已經具有足夠的理解基礎，除此之外，我們可能還需要一種態度與一種新類型的策略夥伴：一、我們需要持續累積數據行銷的底藴，我們身處的新世界，完全知道哪一半的廣告是浪費掉的。二、要把這樣的理解妥善執行，我們需要軟體服務公司成為緊密合作的策略夥伴。 1996 年，我剛接觸網路，一切都是那麼樣地新鮮有趣。2002 年，我剛接觸行銷，一切是那麼樣的新鮮有趣。2013 年，我們終於可以讓很懂客戶的人和很懂技術的人緊密合作，把兩種奴隸行為變成一個完整的服務，一切是那麼樣的新鮮有趣。 該終結的不是行銷，是行銷的黑奴時代。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：V&A Steamworks, CC Licensed）

為什麼太陽能公司倒閉愈多，反而對大家愈好？

Suntech 在2011年是世界最大的太陽能板生產公司，但卻在 2013 年面臨破產危機，不但缺乏營運資金、積欠共同投資人五億元，還背負數十億債務。 要救還是不救？產業專家表示：「就讓它倒吧。」 有一派專家認為，為了讓太陽能板的供需回到平衡，與其努力提升全球市場需求，不如先讓上百家太陽能公司倒閉。 在過剩的供給量減少後，就能降低與需求量的差距，讓售價不再持續下跌，公司也才有資金購買新的設備及研發新技術，讓太陽能更能夠與石化燃料競爭。 過多的供給，導致供需失衡、入不敷出 由於中國政府大力補助太陽能產業，因此中國生產了全球三分之二的太陽能板，也讓這股太陽能熱潮持續了將近兩年。這樣的大量生產對消費者來說是一大福音，因為太陽能板的售價因此大幅下跌。 根據美國市場調查機構 GTM Research 的資料顯示，自 2011 年開始太陽能板的售價已減少了 60%，彭博（Bloomberg）的新能源財經分析師 Jenny Chase 也表示，太陽能板在八年前每瓦特售價 4 美元（約台幣 120 元），現在則只要 7 8分（約台幣 23 元）。 然而，這樣過大的跌幅對太陽能公司來說就是場噩夢。雖然太陽能板的零件成本也跟著降低了，但卻遠比不上售價降低的速度，因此收入不斷虧損，也始終沒有多餘資金可以研發新的技術。例如，Suntech 已承諾多年要大量生產高效能太陽能電池 Pluto ，還遲遲無法兌現。 太陽能市場能復甦多快，取決於太陽能公司倒閉多快 分析師 Chase 也表示，最好的方式就是讓市場來決定優勝劣敗，有能耐的公司自然會順利存活。雖然 Suntech 等太陽能公司倒閉，會帶來失業等一些不好的後果，但其他順利存活的太陽能公司將很有可能因此獲得轉機，並在太陽能科技上有所突破。 （資料來源：Technology Review；圖片來源：Ford in Europe , CC Licensed）

新社群網站「Pheed」強勢崛起的祕密：跟中國網路業學做生意

O.D Kobo，這位在亞洲市場經驗豐富的網路創業家，雖然謙遜的說，談到中國，他不算專家，但他清晰的點出一些美國新創事業常在初期忽略、卻又至關重要的關鍵：「營利化」。 先別說這個了，你聽過「Pheed」嗎？ 甫在去年 10 月，在社群服務廝殺的戰場上異軍突起、一個野心勃勃想一統江湖的社群平台，「Pheed」登場。短短時間，今年 2 月中它已攻上 App Store 社交類排行榜第 1 名， iPhone 的使用者平均每天花 1.04小時在這個 App 上。 了不起！但，「Pheed」有什麼特別之處？ 這麼說吧，其他社群有的功能它不但通通有，更重要的是，它讓分享高品質文字、影音內容的使用者，可以對其他使用者每個月收取 $2 到 $35 的訂閱費，只要你的內容真的有那麼優的話！ 別怕「營利化」讓你顯得俗氣，「內容為王」概念永不退燒 很多新創事業都對「營利化」這件事避之唯恐不及，就怕在初期就嚇跑了所有人，當然「Pheed」 的創辦人 Kobo 也預料到這個問題。 一個吸引人的新玩意兒要成為真正的一門生意，畢竟是有一段距離的。而如果說，內容才是王道，那麼，何不讓用戶分享利潤來鼓勵他們分享好內容呢？ 這個想法，讓「Pheed」在 33 個國家都打入百大熱門 App 排行榜，而且比起其他 App ，使用者平均多花了 15 倍的時間在「Pheed」上。 包括派瑞絲希爾頓、麥克泰森、超模娜歐蜜坎貝爾在內，現在，「Pheed」上聚集了愈來愈多的名人，成長速度更是未見趨緩。「Pheed」同樣有網頁版， Android 版本也已進入測試階段，預定 3月上架。 對於中國的網路產業，Kobo 提出了幾項觀察，和他創立「Pheed」的一些心得 1. 利潤可以是產品的一部分 Kobo 把內容營利化的想法來自於中國，他看到一些企業找來明星製造一些熱門簡訊，如果粉絲希望收到這些簡訊，就必須支付 $0.25，那些創造內容的明星，事實上就是在印錢。 美國的新創公司，大多會把焦點放在「製造好的產品」，而且認為「營利化」動機不純；但在中國，情況則完全相反。Kobo 說：「從一開始，這些網路公司想的就是怎麼賺錢。」 一開始就考慮營利化的好處是，你的用戶不會在後期碰到這個問題時，產生劇烈反彈，Instagram 不就做過這件事？雖然立即就改變說詞，不過還是損失了 25% […]

3 項你不應該忽略的使用者經驗設計守則

台灣近年來隨著 UX 活動和工作坊的推廣，使用者經驗的概念逐漸受到企業組織的重視，尤其是在許多自己可以做決定的新創事業中，更是卯足全力投入規劃使用者經驗，用盡心思讓產品變得好用。 讓產品好用固然重要，但使用者經驗從來不只是使用者的事，影響使用者經驗的，包含產品所有的利害關係者。從使用者到企業到媒體，它涵括管理、營運模式、行銷、技術、使用性、品牌等等的範圍。 UX 職業在公司之中往往是站在最前線，產品本身就是從這個階段開始構築的。身為一位投入使用者經驗領域的人士，雖然專注在 UX 專業，但在做產品規劃時，也必須試著了解這些會影響產品的因素，才能讓產品成為當時環境的「最適解」。 以下是一些規劃產品使用者經驗時容易忽略，但卻更該注意的事情： 產品內容與營利模式 我遇到很多 UX 設計師對產品裡的廣告或行銷「雜訊」，都有種莫名的反感，但我覺得，一個好的規劃最好是能夠平衡產品內容與公司營運，而挑戰就在於，如何融入營利模式到產品之中，卻不影響好的使用者體驗。 其中一種方法是，讓使用者認為產品內呈現的廣告不只是廣告，而是有用的資訊。 例如搜尋網站的關鍵字廣告、拍賣網站上的主打專區、或是遊戲中寄送的最新付費道具信件，如果制定好呈現的準則，對於使用者而言會是有用的參考資訊。另一種方法則是在使用者需要的時機，推薦產品的營運服務，例如 Dropbox 在個人空間頁面有付費空間升級的聯結，提供使用者加大空間的選擇。 安全性和信任 第一次騎機車的時候，我覺得很奇怪，為什麼是要往後轉油門把手機車才會往前進，而不是設計往前轉油門而讓機車前進，這樣不是直覺許多嗎？ 騎了一陣子之後我才體會到，如果設計成往前轉油門，想煞車的時候很容易就會同時催油門，非常危險，另外往前轉的油門太容易出力，會讓機車容易爆衝。設計產品時也一樣，除了直覺、好用之外更必須考慮到安全性。 像是網路金流或貨物寄送的複雜表單與程序，每次都必須讓使用者重複輸入註冊時都已經填入的資訊，以及重複檢驗使用者密碼。而 Facebook 刪除留言時會出現「再次確認刪除」的訊息，都是讓使用者不做出錯誤動做而設計的機制；這些都是不能為了讓使用方便而減少的步驟，也是架構使用者對產品信不信任的重要關鍵。 技術與時間 對於介面行為而言，很少有設計是技術做不到的事，但相對而言則需要開發時間。 新產品的推出時機很重要，這往往是抓住利基市場而開發的，所以上市的時刻非常關鍵。在設計創新好用的介面時，也要考慮到技術開發的時程，有時候時間因素會排在使用性前面。所以，做 UX 設計最好能夠了解本身公司的技術能力後再進行設計，如此設計出的介面，或許會有些許不完美，但這些都可以等產品推出後再慢慢修正。 而且使用者體驗的對象不只是在使用者，很多規劃在追求高品質的產品時，卻忽略一些比讓產品更好用的事情。在產品導向的新創公司中，愈是優秀的團隊愈容易發生這種情形，然而這一些藏在產品之中的「眉角」往往就是影響存活的關鍵。 （圖片來源:  jordan_lloyd, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 年營收 3 億的劍橋包，幕後推手是：媽媽、部落客、Google 「劍橋包」蔚為國際間最潮的配備，人人都愛。 它的行銷工具是網路、是部落客。對，就是我們都知道的工具。但它竟然做到年營銷金額超過 800 萬英鎊，相當於 3 億 7,000 萬台幣。有神快拜！ 就是要逼你點進來看！網站經營者祭出「介面設計暗黑兵法」 為了吸引使用者點進來，網站經營者可是心思用盡啊，連「介面設計暗黑兵法」都使出來了。 到底有多黑暗？有用嗎？被騙過的人舉個手吧！（舉手……） 瞎妹動態看了就煩，有沒有不刪 FB 好友也能眼不見為淨的方法？ 如果你真的覺得 FB 上某些人的動態真的很刺眼、惹人嫌，那你可以這麼做 XD 不用花大錢的行銷妙計，是啥？ 果然，網路時代下，行銷工具和策略真的層出不窮，這 5 招都是我沒想過的方法耶，有人試過嗎？ 通訊 App 將取代 FB 成為亞洲社交一哥 根據新加坡社交媒體研究機構 We Are Social 的數據顯示，目前 Line 與 Kakao Talk 已分別在日本及南韓擁有活躍用戶 3,600 萬人與 1,900 萬人－－超越 FB 等社群網站了！

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

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未來不是更多廣告，而是更精準的廣告

可以說，網路上絕大多數免費的產品和服務都是廣告商在買單，例如搜索、社交網路、新聞以及郵件服務等。廣告商也絕非慈善機構，他們花錢要買的，其實是以上服務使用者的注意力，有注意力便有了潛在的消費人群，有了潛在消費人群，便有潛在消費的可能。 正應了那句老話說：「如果你沒有付費，那麼你不是顧客，你就是商品。」 上週五，一家總部設在舊金山，專注於提供廣告效果追蹤服務的公司 Marin Software 以每股 14 美元成功上市，股價一路上漲至 20 美元，首個交易日以一股 16.26 美元收盤。 未來不是更多廣告，而是更精準的廣告 儘管沒能有個夢幻式的開局，但品牌和服務提供商對於廣告效果跟蹤服務的需求日益見漲，似乎也意味著在線廣告服務未來仍有可觀的發展潛力。據 Marin Software 提交給證券交易委員會的文件顯示，去年一年，在線廣告服務市場價值 980 億美元，到 2017 年，這個數字將達到 1,740 億美元。 Marin Software CEO Chris Lien 表示：「在線廣告行業的擴張，並非意味著廣告會更多，而是更好、更精準。未來幾年內，消費者將會看到更多言之有物、更加貼近消費者真實需求的廣告。」 同時 Lien 還表示，屆時最大的在線廣告服務平台也將真正實現一對一的廣告投放，廣告內容也將是消費者真正關注和想要的事物。廣告投遞愈精准，其效果也就愈好；而相應的，類似 Marin Software 這樣提供在線廣告服務的公司收費也就愈高。 線上廣告利潤都被 Google 賺走，想做在線廣告其實沒那麼輕鬆 只是，不要輕易將 Marin Software 的上市和在線廣告行業未來的發展方向看成同一件事。 別忘了，Google 的股票現已漲至 810 美元一股，儘管有 Google Glass、無人車以及停掉 Google Reader 等諸多新聞吸引眼球，但 Google 歸根結底還是一家廣告公司。所有它們所做的事情，都將基於以上這一根本的事實，而 Google 的廣告算法也非常不錯，光靠賣廣告，去年一年就有超過 430 億美元的收益。 […]

在 Google Reader 消失之際，想成為 RSS 新霸主的關鍵是？

在 Google Reader 即將要消失之際，先不論 Feedly 是否有機會趁虛而入，但要成為後起之秀的關鍵是？ 在 Google 宣布 Google Reader，一個非常受歡迎的 RSS 服務，即將要關閉的同時，一些原本位居第二或是更後面的 RSS 服務趁勢而起，其中一個令人相當矚目的，叫做 Feedly。 它在 Google Reader 宣布要停止服務之後，馬上多了將近 50 萬的新使用者。其中一個原因，是它在各種不同的行動平台上面，都已經有 App 可供下載；而在最受歡迎的三個行動平台上面（iPhone、iPad、Android），自從 Google Reader  的消息公布，Feedly 在新聞類 App 的排名都躍升到前 5。 雖然這些統計資料都只限於美國， 但卻也有一定程度的代表意義。（其他的閱讀器如 NewsBlur、Reeder、Flipborad、Newsify 等等， 雖然也有增加，但其幅度有限。） 先不論 Feedly 是否會取代 Google Reader， 但有其中三點，個人覺得很重要，僅列於下，供大家參考。 與 Google reader 使用介面的相似，好用且直覺： Google Reader 之所以受歡迎，除了他是 Google 旗下的服務外，還有另外一項優勢，那就是他好用的介面，左邊是訂閱的 RSS，而右邊就是其內容跟 Preview。 先不論是否為 Google Reader 的原先使用者，對於新的 RSS […]

年營收 3 億的劍橋包，幕後推手是：媽媽、部落客、Google

你聽過「劍橋包」（Cambridge Satchel）嗎？ 沒聽過可就落伍了，因為它可是人人都想要擁有一個的時尚書包，不只深受年輕時尚部落客的喜愛，還陸續登上《Look》、《Vogue Italia》、《Elle》、《Marie Claire》等媒體，許多藝人像 Victoria Secret 裡的超級名模 Alessandra Ambrosio、小仙女蘿莉 Elle Fanning 等都是忠實粉絲，甚至在美國知名影集 Gossip Girl 中也可以看到劍橋包呢。（連結為 Pinterest 上藝人背劍橋包的照片蒐集） 到底「劍橋包」是怎麼靠 Google 和網路的力量紅透半片天的呢？接下來將用 Mom、Blogger、Google 三個關鍵字來說說，劍橋包竄紅的故事，並分享創辦人 Julie Deane 的創業心得。 Mom：一個深愛自己的子女的慈母，學著靠自己創業 2008 年，Julie Deane 和母親在廚房成立了 Cambridge Satchel 公司（也就是劍橋包）。當初做劍橋包是為了寶貝女兒，因為女兒在學校被霸凌，她承諾女兒會搬到一個可以快樂且安心生活的地方，為了實現這個承諾，便開始藉著創業來賺取女兒學費和維持家計。 最先的創業資金只有英鎊 600 塊（約台幣 2 萬 7,000 元），很多人質疑這樣少的資金如何開公司做生意，然而，她至今仍覺得這是一個剛剛好的資金 －－ 正因為少，才能學會用小錢做生意其中取捨的學問。 創業第一件事情是做什麼？ 上網 Google！沒錯，Julie Deane 一開始就是坐在家裡的廚房，上網搜尋手提包製造商、皮製品廠商、皮革供應商、馬鞍製造商等相關資料，不斷瀏覽網路，確保她想做的東西還沒有人做，後來，Julie Deane 才知道，這個動作叫做競爭者分析。 確定了還沒有什麼競爭者後，便去找皮革製造商，準備要讓劍橋包上線。找好廠商並完成一個成品後，Julie Deane 為劍橋包架設了網站，她並不是很了解怎麼架網站，只是覺得應該沒那麼難，而且覺得網路上應該有教學課程，於是花了兩個晚上學習線上課程，在第三個晚上架好了網站。 Julie Deane 以她的經驗和學生分享：「網站上線後，人潮就來了。付錢請別人做網站設計、SEO（搜尋引擎最佳化）和關鍵字廣告是很懶惰的行為，因為你其實可以自己做！」 為什麼會這麼說？因為她閱讀了《Guerrilla Marketing》（游擊行銷），書中提到必須去接觸不同的行銷管道，當人們看到品牌名稱夠多次，就會開始產生好奇並會試著去搜尋你的產品，於是 […]

通訊 App 將取代 FB 成為亞洲社交一哥

行動通訊 App 興起並對 Facebook 等社群網站造成威脅已不是新聞，但根據新加坡社交媒體研究機構 We Are Social 的數據顯示，目前 Line 與 Kakao Talk 已分別在日本及南韓擁有活躍用戶 3,600 萬人與 1,900 萬人，已超越 Facebook 等社群網站。 在中國，Facebook 與 Twitter 則是被官方所禁止。目前最火紅的當屬微信（WeChat），今年更預計將突破 4 億註冊人次，雖然離取代新浪微博還有一段距離，但微信興起已確實對其造成威脅。 Line 總下載次數已突破 1.2 億大關，且在東南亞地區也有顯著成長。不但在泰國與台灣的下載次數已超過千萬，用戶數量更是直逼Facebook。為了與 Line 匹敵，南韓的 Kakao Talk 則與 Yahoo Japan 合夥，直接與 Line 在日本主場廝殺起來，形成一場值得矚目的戰局。 雖然目前 Facebook 用戶數以亞洲最為龐大，但這個區域也同樣是 Facebook 面臨最激烈競爭的地方。若 Facebook 與 Facebook Messenger 想與 WeChat、Line 等行動通訊軟體競爭，或許該考慮使用在亞洲地區十分成功的可愛貼圖與免費通話等功能。雖然這些行動通訊 App 之間也可以同時共存，卻難免會因此壓縮到用戶使用 Facebook 等社群網站的時間。 最後附上調查報告中 2013 年三月的圖表，看看 Facebook 與其他平台使用人數的變化（圖中的數字表示活躍用戶數量，而不是總註冊人數）： […]

就是要逼你點進來看！網站經營者祭出「介面設計暗黑兵法」

美麗圖片只是廠商吸引使用者造訪的工具，實體根本不存在 我喜歡看看有特色的室內設計，所以一直有關注一些房屋仲介網站。其中一家網站的 Facebook 粉絲頁，三不五時就會貼一些裝潢良好、價格誘人的房屋照片和資訊。 起初看到時，當然會覺得撈到好康，於是滿懷期待的點擊連結一探究竟，但與期待不符的是，開啟連結後，發現他把我帶往該房仲網站的房屋列表頁面，而不是進入房屋的詳細資訊頁面。 通常我遇到這種情況就會直接會關閉網頁，不過由於房屋照片和價格實在太誘人，我就一頁一頁的瀏覽列表頁面，找尋粉絲團貼的那棟房屋；沒想到從第一頁翻到最後一頁，詳細尋找之後，居然還是找不到該房屋，打電話去網站客服詢問，卻說該房屋已經購出。 之後便發現，每次粉絲團貼文都是同樣情形，不禁讓人懷疑，是否這是網站為了獲得瀏覽率而使用的手法？ 你覺得被騙、你覺得憤怒，但這些都是廠商思量出的策略 現實生活中，我們時常可以看到類似的例子，像是攤販前擺「50 元起」的招牌，店裡面卻找不到 50 元的商品；或是內容豐富、價格優惠的旅遊行程廣告，詢問後卻說行銷活動只有一天，並推薦購買相似的行程；又或者在路上以填寫問卷為名，賣產品為實的手法。這一些例子我們都時常可以聽到、接觸到。 在網路中也常常可以發現看起來設計不良、使用不方便的介面；事實上，卻是經過仔細思考後的產物，這一些都是站在充分了解人類心理學的基礎上，為了達成某一種目標而精心設計的介面。 以下是幾種網路上常見的「介面暗黑兵法」。 介面暗黑兵法 1：狸貓換太子 這種設計會主打某種誘人的內容，直到使用者執行至最後一個步驟，才會更改內容，讓使用者不容易注意到而直接完成動作。 「123-reg.co.uk」就是一個例子，在購買升級頁面中，其中一種升級方案標榜 3.75 英鎊一個月，選擇該方案執行至最後的結帳步驟後，最後結果卻顯示 59.88 英鎊一年，平均下來則是 4.99 英鎊一個月，貴了 1.24 英鎊。（同時也變向強迫你一次購買一整年的服務。） 介面暗黑兵法 2：引君入甕 這種設計利用某種吸引人的訊息，誘使註冊或前往網站，但在完成指定的動作後，卻發現當初吸引人的訊息不存在或與期待不符。例如「Honestly.com(2011)」會寄送一封匿名的信件，告訴收件者有人在網站上幫他評比，但點擊連結進入網站並完成註冊後，卻發現該評比並不存在。 這類例子也時常出現在交友網站，收信人會收到一封「某某人發送一封訊息給你，想成為你的朋友」的信件，點擊連結進入網站後卻發現沒有新的訊息，或者訊息只是系統寄送的通知而已。 介面暗黑兵法 3：以假亂真 這種設計是第三方利用網站的廣告區塊，設計類似網站內容的廣告，讓使用者誤以為是網站為真實內容而點擊。例如 Filetube.com 網站中，在下載頁面常常可以看到偽裝成下載連結的廣告，數量多到讓使用者分不清楚到底真實的下載連結在哪裡。 以網站經營者的角度來看，這種介面設計的「暗黑兵法」雖然讓使用者不方便，使用者在受騙後再造訪的機率相當低，但這種設計卻可以非常有效的達成某一項短期指標，例如提高造訪率、提高銷售額。 會出現這種設計，一種情形是經營者經過評估認為仍有利潤，或者只打算短期經營，又或者是委外的第三方為了達成目的而設計的。 然而，以使用者的角度而言，愈了解這類的手法，就愈能夠避免自己受騙上當。以上的案例有許多來自於「darkpatterns.org」這個網站中，網站裡頭有收藏相當豐富的案例，有興趣的讀者可以仔細閱讀研究。 （資料來源：darkpatterns.org；封面圖片來源：截圖自Facebook；文章圖片來源：darkpatterns.org）

不用花大錢的行銷妙計，是啥？

如果能掌握人們的眼球，你就掌握了這個世界。 但是，身為小公司（或者一人公司）的行銷人員，不僅在擁有充沛預算大公司的面前捉襟見肘，也已經有太多的設備以及社群在搶奪這些眼珠子。 預算吃緊嗎？那你或許會喜歡 LinkedWorking 作者 Lewis Howes 所提供的錦囊妙計。 1. 找地方名人背書 人人都夢想能夠找到貝克漢或者安潔莉娜裘莉來代言自己的產品，但想實際一點，找地方上的熟面孔也是個不錯的選擇。 例如你所在社區的醫生、附近學校的老師、或者是常常大排長龍的早餐店的老闆，既然同在一個社區，想接觸他們應該不會是件困難的事情。送給他們一份試用品，並在幾天之後徵詢使用感想，這資訊會成為你部落格裡很重要的素材。 2. 建立你的 LinkedIn Group 創立 LinkedIn Group  完全免費，聚合了相同領域的專家，人們不但可以到這裡尋求專業解答，也有機會從這裡連結到你的網站。 經營 LinkedIn Group 需要費一番工夫，而且切記，不要在這裡強硬推銷你的產品，重點應該放在討論與你專業相關的主題，為你的社群提供有用的資訊。 舉例來說，如果你經營一個錄音工作室，你可 以開設一個 Group 專門討論錄音技術。或許，某天有人想要找到最佳麥克風收音的方式，而搜尋到你所提供的建議，進一步連結到你的網頁看到你提供的服務，生意就上門啦！ 3. 試著在人氣部落格裡曝光 有些知名部落客的影響力可比擬主流媒體。想想多數人選購產品時第一步會作什麼？搜尋開箱文、分析評比、試用報告等等，如果該部落格所針對的讀者涵蓋你的消費群，你應該寫封信給這位部落客，一起找到彼此的利基。 例如，告訴他，你願意送一些試用品給他的讀者，讓他在部落格上舉辦一個活動，可能是一個競賽，勝出者可 以獲得這些贈品。比起令人垂涎的開箱文，這不是更讓人興奮？你的產品得到曝光和口碑，他則藉由這個活動得到更多的讀者參與。或者，你願意提供一些專業文章給這位部落客，充實他的部落格內容、在你的網站上刊登這個部落客的訪問紀實，相對的，他也會願意在自己的部落格上提起你的公司產品。 4. Youtube 影片，Youtube 影片！ 每天都有新的 App 上架，新的社群平台也不停的冒出來，要讓別人了解你在作什麼，沒有比動態影片更有力的。 About 裡再鉅細靡遺地介紹，沒辦法讓人點進來看也是惘然，你的首頁絕對不能缺少這一個小小的 Play 鍵，或者說根本只要留下這個 Play 鍵就好了。台灣大部份的企業網頁，不知道是不是覺得製作介紹影片很燒預算而卻步，當然有昂貴的器材很好，不過免費的法寶也不一定就拍出很冏的影片，智慧型手機的鏡頭加上 Mac 裡附的 iMovie 編輯程式，你就可以裝模作樣的喊 “Action！” 了。 不要企圖拍攝一支紀錄片，這支影片應該要有一個容易被搜尋到的標題、清楚表達最重要的訊息，並在影片的最後，呼籲大家造訪你的網頁、立刻訂閱或者留下其他能與你互動的方式。 如果你完全沒有任何拍片的頭緒或者可使用的器材，試試這個：Fiverr，你可以在這裡買到各種稀奇古怪的服務。 看過把身體當作看板，依照每個部位索取不等價格，讓你放上廣告的人嗎？這位穿著比基尼的性感拳手就可以提供你類似服務，只要$5，你可以要求她拍攝你想要的宣傳影片，這個網站值得你好好研究一下。 5. […]

瞎妹動態看了就煩，有沒有不刪 FB 好友也能眼不見為淨的方法？

Facebook 首頁上朋友的酸文、戰文、討拍文，看煩了嗎？但若因此封鎖或刪除好友，又難免會造成尷尬或是負面的感受，到頭來反而造成更大的麻煩。 以下教大家五招刪除好友以外的撇步，幫助大家同時留住友情與好心情： 隱藏他的動態 假如看到惱人的動態（比如瞎妹文），想要眼不見為淨的話，只要把它「隱藏」起來就好了。 按右上角的小箭頭，選擇「隱藏……」，就可以不用再看見該篇動態，或假如必要也可以選擇「檢舉此動態為垃圾訊息」，Facebook 就會根據使用者喜好，調整動態時報中出現的內容。 整理你的動態時報 在前一張圖中，假如按下「設定你要在動態消息中看見的人？」選項，Facebook 就會告訴你與哪些朋友已經許久沒有互動，接著就可以輕鬆設定要減少誰的消息出現在自己的動態時報上，或是將不太有互動的好友編入名單整理。 自訂消息出現頻度 如果某些人的動態看了就煩，可以先按右上角的小箭頭後按下「隱藏……」，接著點選「隱藏來自……的所有動態」，就不會再看到來自此人的動態，也可以另外到朋友的頁面詳細設定要追蹤「所有更新」、「大多數的更新動態」，或是「只有重要動態」等不同的出現頻度。 加入特別名單中 Facebook 設有「被限制的對象」與「點頭之交」的功能，因此你可以不必刪除好友，就可以確保他們只能看見最少量的動態。在「被限制的對象」名單中的朋友只能看到顯示為「公開」的動態，而「點頭之交」則會較少出現在動態時報中。 若想檢視或建立名單，點擊首頁左方「朋友」的標籤即可。若想把朋友加入清單中，只要先點選清單，接著在右手邊「將朋友加到此名單中」的地方輸入朋友姓名即可。 發文前決定誰可以看見 如果你想分享一些容易引戰的敏感內容，你可以選擇讓一些特定的人看不到這篇動態。 只要點擊「分享」按鈕旁的下拉式清單，就可以找到「自訂」的選項，讓你自由設定這篇動態只讓誰看到，或是只讓誰看不到。 （資料來源：Mashable；圖片來源：kaibara87, CC Licensed）

【創市際IX專欄】最終章：下台，但不鞠躬

是的，誠如標題，創市際在《TechOrange》的專欄，在今天暫時劃下句點。我們依舊保有原始的初衷，繼續分享產業內的市場數據，日後大家仍然有機會看到我們的一些市場資訊。過去我們透過專欄，以最簡單易懂的方式跟所有人分享，只是現在我們打算改變一下方式。 我們決定，在未來的面貌會是： 更客觀的數據 專欄總是必須有所立場，但這只是侷限在筆者的個人觀點，然而我們應該做的，是提供客觀的數據以及趨勢，而不是在與讀者爭論 40% 這個百分比到底是多還是少。我們應該讓更多的數據來說話，而不是靠巧言令色的文字。 所以日後，我們會提供更多「comScore 全球數位媒體測量平台」的網路行為數據，也會有 Infographics 的資訊圖表，更客觀地來呈現市場趨勢與樣貌。 更有價值的分析 筆者承認，當初開這個專欄，除了基於分享的初衷之外，總是希望能有更多能見度，只不過其實公司早就很有名倘若只是為了曝光，大可去買新聞媒體，或是做一些奇怪的類似「英國研究」的調查。與其如此，我們認為應該要作更有意義的調查研究與分析。 所以除了網路行為之外，我們領先全國，以手機應用程式直接蒐集使用者的智慧型手機數據，發佈了台灣首份智慧型手機使用行為報告，展現真正有價值的資訊，未來我們會繼續在行動、社群、電子商務、遊戲與數位娛樂等產業上更加努力。 無論是讚許或批評，我們都十分感謝，這讓我們更進步。今天創市際專欄下台，不鞠躬代表這不是結束，而是希望未來讓更多更好的分享，來接受掌聲。 （圖片來源：woodleywonderworks, CC Licensed）

跟 FB 拆夥做專屬平台，Zynga 求的是什麼？平台價值在哪？

「Zynga.com」，或許對有些人可能不是這麼熟悉；但是如果提到「CityVille」、「Farmville」這幾款遊戲，相信大家應該都不陌生。這些風靡一時的遊戲，正是出自於 Zynga 之手。 但好景不常， 因為很多事情的發生，讓 Zynga 不再是主要的 Facebook 遊戲開發商，再加上競爭者日益增多， 讓 Zynga 不如以往風光。 也正因為如此，Facebook 不再是 Zynga 唯一的遊戲平台，Zynga 最近推出自己的專屬遊戲平台，也就是玩家不需要經由 Facebook 的帳號與朋友，即能獲得遊戲中的互動以及點數。這個動作的背後，有什麼樣特殊的意義呢？個人有三點看法，提出來跟大家討論一下。 1. 脫離 Facebook，遊戲設計更有彈性： 基本上，如果是使用 Facebook 所提供的 API，在遊戲的設計上，會有一定程度的限制；當然也有一定好處，也就是基本的引擎都在， 設計者只要在上面用現有的資源做設計。然而，你擁有的資源，就只有那些 Facebook 提供的資源，沒有更多了。 舉例來說，現在市面上大部分的手機都是 Android 系統，所以無論是操作介面，或是裡面其他的內容都大同小異，雖然像 HTC 跟 Samsung 有做一定的客製化，但那也是基於 Android 現有的資源；想要更多，沒有。如果我們換個作業系統，像是 Windows 8， 那各家的手機更是大同小異，感覺只是換個外觀。 2. 玩家在專屬平台上，互動會更密切： 雖然你、我，以及身邊的朋友，都是 Facebook 的使用者；但卻不是所有人，都會在 Facebook 上面玩遊戲，有些人也不喜歡收到遊戲的訊息。再加上如果玩的遊戲，是需要合作或是朋友幫忙的，但大部分的朋友都沒有在玩遊戲，那想必趣味性就沒有這麼高了。 專屬平台就提供了解決上述問題的地方。在專屬平台上面的人都喜歡玩遊戲，而且你也不一定要跟 Facebook 同步，所以你會有另外一群志同道合的新朋友，跟你在這個平台上面玩遊戲，互動性比起 Facebook，想必會高出很多。 舉例來說，你參加一個專門運動的俱樂部，裡面各式各樣的運動都有，不過你只對游泳比較有興趣，不幸的是，這間俱樂部喜歡游泳的會員並不多；而另一方面，如果你參加一個專門游泳的俱樂部，那一定就是一群志同道合的夥伴，說不定，裡面分得更細，自由式、蝶式等不同的姿勢，讓你可以學得更細，玩得更開心。 3. Zynga 能夠完全掌握玩家資源： […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 拿石頭砸自己腳，6 個毀了企業的創辦人 「創辦人」就會懂得如何經營企業？才不呢，有人沉溺於昔日成功模式，有人不把資訊透明化，有人私德備受爭議，也有人錯看市場。 不管怎樣，他們的失誤都成為我們最好的教材！ 跟 Google Reader 分手吧，從這 5 款閱讀器挑個新寵 Google Reader 傳出 7 月 1 號關閉服務的消息，對許多人來講是晴天霹靂。 別怕，下一個會更好，讓我們介紹 5 個優秀的閱讀器給你，任君挑選，你看上了哪個？ 【reBuzz 專欄】Silent History 這個電子書太厲害了！你直接進來看就知道了！ 為什麼說「Silent History」這個電子書很厲害？ 因為它成功地結合了公益、社群、適地性服務，非常了不起。 那麼，它會讓你很想看嗎？我的答案是：YES 親愛的，我用 3D 印表機印出鈔票啦！ 什麼！ 新增的企畫愈來愈少，Kickstarter 募資魔力失靈了嗎？ Kickstarter 是第一大的群眾募資平台，但美國市調公司觀察發現，從去年7 月，每個月新增的企畫數量有愈來愈少的趨勢。 這不禁讓人猜想：「Kickstarter 募資魔力失靈了嗎？」

最威的數位內容商店，iTunes 十歲生日快樂！

iTunes 下個月就十歲了。最初蘋果對 iTunes 的期望就是收支平衡，因為媒體內容銷售收入的一大部分，是要給出版商和版權擁有者的，但是因為 iTunes 的增長速度太快，現在它已經絕對不是一筆只求保本的生意。 iTunes 最開始就是 iPod 用戶購買和下載正版音樂的地方，但是現在已經是一家功能完整的媒體內容商店，包括電子書、應用、視頻、軟件等。隨著媒體內容種類的增多，運營 iTunes 商店的成本也在增長，但是 iTunes 收入的增長速度遠遠大於其成本。我們可以看一下 iTunes 商店按媒體種類區分的收入增長趨勢： iTunes 商店的收入在過去 7 年中翻了五翻。雖然成本還是收入的 30% 左右，但是 iTunes 現在的交易量很大；在 2012 年中，iTunes 大約就有 230 億筆交易，蘋果是否能把運營成本賺回來呢？ 如果 iTunes 只是收支平衡的話，那麼 iTunes 的運營成本是每年 37.5 億美元，它的成本應該沒有那麼高。自 2010 年開始，蘋果高管也開始承認 iTunes 商店的營收狀況比收支平衡要更好，但具體好多少不知道。據估算，蘋果的毛利率在應用方面應該是 2% 左右，而在音樂方面應該是 1% 左右，但是自從蘋果把自己的軟件組歸入 iTunes 之後，毛利率已經改善了很多。 蘋果軟件組是蘋果公司的一位無名英雄。蘋果軟件組有這些產品： 1. iWork 系列，其中包括 Pages、Numbers 和 Keynote。 2. iLife […]

跟 Google Reader 分手吧，從這 5 款閱讀器挑個新寵

Google Reader 終止服務，讓許多人感到不捨，但這世界上還是有許多優質好用的 RSS 閱讀器可以使用。以下介紹 5 個功能與 Google Reader 相近，又受到許多人青睞的閱讀器，來看看哪一個讓你動心吧！ 1. The Old Reader The Old Reader 有許多分享與管理的工具，可以透過 Google 或 Facebook 登入，並從 Google Reader 或其他 RSS 閱讀器中匯入網頁。除了外觀與 Google Reader 十分相似，就連鍵盤指令也有許多相似處，另外也同樣可以追蹤其他 The Old Reader 的使用者，並且互相分享文章。 The Old Reader 免費、介面簡單，且上手容易，目前已有 Chrome 和 Safari 瀏覽器版的擴充套件。雖然還沒有行動裝置 App，但開發人員表示已在開發，且行動版網頁運作十分順暢。 2. NewsBlur NewsBlur 有著與 Google Reader 相似的介面，但多了一些方便的小功能讓閱讀更加輕鬆有趣。例如自由選擇文章列表的呈現方式、與好友分享文章、標記星號、設定稍後再讀，或是以喜歡的文章打造出自己的「blurblog」等。 NewsBlur 的免費帳號有一定的訂閱數目等限制，付費版則訂閱無上限，在開放設定分享的公開程度等功能也有差別。目前 iOS 與 Android […]

如果真有 Apple iWatch，你覺得它會有什麼功能？

智慧型手錶吵得如火如荼，有風聲、也有確切蹤跡顯示 Apple 和 Google 這兩大科技巨擘，似乎對這個手腕型的智慧型裝置有非常大的興趣。三星也承認，即將進行第三次智慧型手錶研發（三星於 1999 年、2009 年曾推出 SPH-WP10、S9110 智慧型手錶，但都沒成功。原因在於其都是獨立產品，無法與其他產品配合）。 無論如何，科技產品的前身就是無止盡的天馬行空，讓我們來看看曾在蘋果工作的人機互動設計任職的 Bruce Tognazzini 和他的讀者，在其論壇上討論的「iWatch 應該擁有怎樣的規格和功能」。 針對現有智慧型手錶進行改進： 1. 須有無線充電功能，這樣手錶就可以一直戴著充電。 2. 非常流線型的設計，以改進目前智慧型手錶大都身型壯碩的問題。 3. iWatch 上必須可以連接 Siri，讓手錶也變成聰明小助理。 研發殺手級的應用程式，例如： 1. 當戴上 iWatch 那一刻就知道你是使用者，無需再輸入密碼。 2. 當你的 iphone 被拿走時，iWatch 會馬上警告你。 3. 讓 iWatch 變成錢包。 其他很酷的功能： 1. iWatch 代替手機接聽功能。 2. 可以監督你的健康狀況、記錄你的身體狀態。 3. 當你聽用 iPhone、iPod 聽音樂時，iWatch可以變成遙控器。 可能的 iWatch 應用程式： 1. 把 iWatch 當成電視遙控器。 2. 用 iWatch 當 Apple […]

【reBuzz 專欄】Silent History 這個電子書太厲害了！你直接進來看就知道了！

出門旅行時，你是不是也會隨身攜帶手機或是平板呢？這對現在的人來說，答案應該都是肯定的。 帶著 3C 產品出門已經是一件稀鬆平常的事，當抵達一個不熟悉的地方時，手機開啟搜尋功能，即可得知該地的相關資訊。但若是想知道關於這個地點的特別故事呢？現在有一個 App，一定會讓你很有興趣。 Silent History 是一個獨具特色的電子書，它的功能不僅是一個有著連載故事的電子書，更是一個可以藉由「實際搜尋」獲得獨特故事內容的電子書。當使用者拿著行動裝置到特定的定點時，開啟 GPS、連上此 App，就可以找到屬於這個地方的小故事。       想看更多內容？實地造訪吧！ 目前 Silent History 提供 iPad 和 iPhone 版本，而 Silent History 的名字其實很有涵義。App 中每則故事，都是講述那些在語言理解／溝通能力不足孩童的故事，這也是為何命名為「Silent History」的緣故，它希望能為這些無法正常表達的兒童，留下一些屬於他們的故事。 使用者每週會定期收到 Silent History 傳遞的主軸新故事，內容由 Silent History 團隊探訪每個跟失語兒童相關的人物而產生，例如，父母、醫生、看護、老師等等，每則故事內容大約在 1,500 個字左右。 特別的是，從主軸衍伸的支線故事，則是由讀過該篇主軸故事的讀者所產生，也就是透過群眾外包（crowd-sourcing）產生的內容。而要閱讀這些支線故事的條件，則是必須實地造訪該支線故事所標記的地點，開啟 GPS 定位，才能讀取支線故事的內容。 當每週讀完主軸故事後，等下週新故事的空檔，就是讀者探索支線故事的好時機。 下面影片為 Silent History 製作的預告片： 科技該讓文字更有溫度，而非冷冰冰的功能 故事如何引起讀者的共鳴、甚至互動，以往的實體書籍很難做到；現在，科技讓書籍與人有了互動的可能性。 不過許多電子書 App 都在強調 UI／功能／內容有多好多棒，實際上，最重要的是要如何讓讀者有如身歷故事情境中，引發其共鳴與互動。 Silent History 做了一個很好的示範，先鼓勵讀者讀完主線故事後，產生自己的支線故事，引發讀者的省思；同時更進一步，如果想讀這些由讀者共鳴所產生的故事，你必須實際深入造訪該地點，才能取得該支線故事，也才能體會故事中的「實際情境」。 適地性服務的衍伸價值與應用 適地性服務（Location-Based Service，LBS）不是只有打卡的老梗能玩，Silent History 的概念相信啟發了大家不少。其實 Silent History 更可以藉此跟一些公益組織合作，將支線故事埋在各個相關的公益組織中，鼓勵讀者去探訪，進而引發更多漣漪效應。 其實在 Silent History […]

拿石頭砸自己腳，6 個毀了企業的創辦人

科技產業在過去的數十年之間，造就了許多的明星企業與偶像級執行長，傳奇的故事一個接著一個，在在都讓人驚嘆。 從中，我們可以看到一夕致富的傳奇，也可以看到讓人惋惜的錯誤決策導致一家優秀的公司毀於一旦。而故事的結局，往往是由領導者所主導的。  一位領導者應該提供什麼呢？ 《經理人月刊》提出，日本漫畫 《ONE PIECE》（中文譯名：海賊王、航海王）的魯夫用了七種管理方式，組織起全日本最強悍的團隊： 1. 設定目標：對自己、自己的能力與跟隨者充滿信心。也就是組織中所有的成員都應該知道企業的願景，以及如何把自己的目標與企業的目標結合在一起。 2. 選人：職場倫理與做人做事的態度，是成功的基礎。 3. 用人：找出部屬的長處並善用之。 4. 決策：當機立斷，不怕做艱困的決策。 5. 留才：人才是企業最大的資產，要不惜一切保護。 6. 信任：說到做到，贏得部屬信任。 7. 育才：讓部屬為你的目標自我啟發，因為他們想和你一起實現偉大的抱負。 如果你想成為一位優秀的領導者，就應該先瞭解有哪些行為可能讓你的企業毀於一旦？也讓我們檢視一下，有些一時迷惑的領導者，到底牴觸了哪幾項「魯夫原則」？  1. 沉溺於昔日成功模式的老闆，Dell  創辦人 Michael Dell Michael Dell 還是大學生時，就發現電腦的成本與售價間有著頗大的差距，此後就決定利用組裝電腦的方式做為經營企業的商業模式。 無論是「跳過中間商」或「接單後生產」，都算不上是創新科技的應用，但是， Dell 卻在 Nasdaq 成功掛牌上市，還一度讓創辦人Michael Dell 成為財星五百大企業中最年輕的執行長。 然而科技產業變遷之快，讓 Dell 在行動裝置方面，難以追趕 Apple 與 Google 等競爭對手；在雲端需求方面，也未能及時反應。甚至在 2007 年，還曾經被檢方控訴為了提高銷售量，採用詐騙、不實廣告和欺瞞的商業手法吸引消費者，包括誤導的融資條件，未確實履行退款、保固和服務合約等，最後讓消費者背負高利率的貸款。 種種不利因素，讓 Dell 在 2013 年正式宣佈股權私有化，董事會決議所有流通在外股票將由創辦人兼執行長 Michael Dell 以及 Silver Lake 投資公司收購，收購價格為每股 […]

【Jento 專欄】我們快點開始使用手機紅利卡與儲值卡吧！

O2O 有非常多應用面相，除了典型的線上到線下的商業模式，隨著智慧型手機的滲透度提昇，線下到線上，或是線上線下互相循環的商業模式，也成為了最近一個話題。 其中，本地商家的應用，是最常被提到的。而 QR Code 或是 NFC 等接觸點科技，也在本地商家的應用中，成為一個重要環節。 今天我們就來聊聊，為什麼小型商家會需要用 QR Code 等接觸點科技來增加生意，而這又帶來了什麼好處。 商家行銷典型案例：會員卡/紅利卡/儲值卡 雖然是古老的行銷工具，但這些卡對你有好處、對本地商家也有好處，就拿咖啡廳來說吧： 1. 會員卡 你會得到折扣，而因為這些折扣，你常來店消費。乍看之下商家減少了獲利百分比，但是累積幾次消費之後，商家在利潤的總額上面是更高的。 2. 紅利卡 你消費後可以轉換成紅利，紅利又可以轉換成實際的消費金額。而透過紅利點數，你在做消費決策時，假設有兩家商店提供無差異的商品，其中一家你已經持有紅利，另一家沒有，這個時候你會比較傾向去持有紅利點數的商家消費。 3. 儲值卡 你可以預先付出較大金額，然後未來在商店中小量的使用這些金額。 對商家而言，這作法其實有現金流的好處，因為在還沒有支出這些商品成本時，就已經收到你「未來的消費」收入。對你而言，由於你已經投入了儲值，且通常以較優惠的價格取得儲值，你沒有道理不用，而更傾向去這個商家消費。 潛在問題：這是一個過於龐大的系統 仔細想想，其實光是這三種卡片，就有非常多的執行環節。 「會員卡有沒有分等級？」、「紅利對現金的兌換率是固定的還是浮動的？」、「儲值後是以點數型態呈現，還是以 1:1 的現金型態呈現？」這些行銷方式的執行細節對於連鎖/加盟企業來說，並不是什麼大問題，因為這個系統是值得投資的。因為投資在 POS 系統開發與採用的成本，在店家數量到達一定量之後，就能夠攤提這些成本，並達到最大的行銷綜效。 但是，對於更小的商家而言，這卻是一個很大的問題。一個非連鎖早餐店，連櫃檯人員都沒有，要怎麼執行這類的行銷活動？ 各個產業都可以使用會員卡/紅利卡/儲值卡去增進顧客的消費，但是對於小型商家而言，這是一個痛苦的事情；更不用說這些系統，如果僅由一家店來承擔開發與採用，那會是更大的麻煩。 不過近來由於智慧型手機的發展，我們看到了許多平台運用日漸普及的智慧型手機，搞定以往只能透過 POS 系統解決的問題。例如 Square 解決了小型商家的信用卡支付問題；如果沒有智慧型手機，那麼 Square 很難成為一門有價值的生意。而對於會員卡/紅利卡/儲值卡而言，智慧型手機與 QR Code 更是一個可以解決小型店家難題的技術組合。 不需要 POS 即可辦理會員卡/紅利卡/儲值卡 商家只要使用智慧型手機，就可以讓客戶辦理與使用會員卡/紅利卡/儲值卡，所有的資料與核銷費用，都儲存在一個相較開放的網路服務（有不少平台提供這樣的服務，大家可以 Google 一下）。 由於這是一個網路服務，商家只需要上網註冊帳號，下載 App，就可以開始進行行銷活動。跟以往相比，安裝 POS 系統、設定 POS 系統，印製卡片，申請簽核…….，這些東西不知道要花去小型店家多少時間與成本。 […]

新增的企畫愈來愈少，Kickstarter 募資魔力失靈了嗎？（3/27 內容更正）

Kickstarter 上新增的企畫案減少了，難道是募資魔力失靈了嗎？ Kickstarter 於 2009 年誕生，是目前最大的群眾募資（Crowdfunding）平台之一，它讓「有 idea 但苦無資金」的企畫在平台上募資，有興趣者即可投資，而企畫發起人回饋投資者的方式，則是餽贈產品。 失靈？Kickstarter 近來可說是蓬勃發展，來看一些數據吧： 1. 每個月進行中的募資企畫從 6 萬 2,000 個，成長到 8 萬 9,000 個。 2. 至今，投資者在平台上承諾投資的總數為 5 億 1,900 萬美元，而所有募資成功的企畫募到的金額為 4 億 3,500 萬美元。 3. 8 萬 9000 個企畫案中，3 萬 7000 個企畫已經成功啦！ 果然是成就非凡的群眾募資平台，怪不得廣受關注。 然而分析師 Wolf 指出，每月新增企畫案愈來愈少 （從 2012 年 7 月至 2013 年 2 月，Kickstater 每月新增的企畫數量。圖表來源： NextMarket Blog） 不過，Kickstarter 是否能持續發燒，可還是未定數。 美國市場調查公司 NextMarket Insights […]

親愛的，我用 3D 印表機印出鈔票啦！

先把你的口水擦乾，當然不是真的叫你買一台 3D 印表機來印鈔票啦！這是個將生活中隨處可見的小問題，用最先進的 3D 印表機解決，然後賺錢的科技勵志感人溫馨小故事。 你想拿 3D 印表機印些什麼東西？ 你想印什麼？從小夢寐以求的恐龍模型？有著飄逸長髮的絕版芭比娃娃？或者是做出一隻有耳朵的哆啦 A 夢？ 3D 印表機的製造商 MakerBot，將旗下的 The Replicator printer 3D 印表機定位在「製作玩具的機器」，對於 3D 印表機能夠做出具有價值的物品仍保有觀望的態度。 然而，Square Helper 創辦人 Chris Milnes 卻不是這樣想的。 Chris Milnes 打破了 MakerBot 的限制，利用 3D 印表機製作出 Square Helper 這種具有商業價值的小東西。 Square Helper 是幫助我們固定住 iPhone 或 iPad 等讀卡機的小工具。 這個構想非常簡單， Square Helper 也證明了這個想法十分可行，根據 Milnes 的說法，他已經賣出上千個。而且，由於沒有中間商的存在，他可以與顧客做第一線的接觸與銷售，這些一個價值 8 美金的小東西，的的確確為他帶來財富。 Milnes 的故事對 MakerBot 無疑是一種鼓勵，「如果跟某個人說你可以靠這個賺錢，無疑是一種最好的行銷。」 自造者運動（Maker Movement）現在正蓬勃發展，第三波工業革命也將大舉到來。 現在，並不是在不久的將來，而是現在！人人都可以取得 3D 印表機，人人都可以將自己的創意印出一張張花花綠綠的鈔票。 在聽完故事之後，你打算要拿 […]

【資訊人權貴專欄】開放原始碼比較不安全？看看微軟的中標率吧（冷笑）

趨勢科技張明正董事長曾在接受《彭博商業週刊》訪問時表示，Android 因為開放原始碼，所以沒有蘋果來得安全。這和幾年前 李家同校長發表的看法 類似，「開放型的操作系統雖然有很多優點，但極容易被人不法侵入，而且侵入以後，常可以通行無阻，如入無人之境。」 這種「security by obscurity」的資訊安全觀，不僅挑戰著資訊安全專家和美國白宮的智慧，也挑戰著事實。 資訊安全專家認為：好的演算法，應該攤在陽光下 資訊安全專家的看法與臺灣資訊界兩位大老正好相反。他們認為，好的演算法，應該攤在陽光下，讓所有資訊專家檢驗。如果沒有專家看得出漏洞，那麼這個演算法才比較可能是安全的。這個資訊安全的基本原則叫做「Kerckhoffs’ principle」。 我在〈見不得人的 DRM 演算法〉一文當中，列舉過一些電腦高手對於這個議題的觀點文章網址。這裡再補充一個，近年來活躍於密碼學舞臺的世界知名資訊安全專家 Bruce Schneier 曾經 說過： 身為密碼與資安專家，我一直搞不懂開放原始碼議題為什麼會引起這麼大的騷動。 在密碼學界，開放原始碼是資訊安全的先決條件；過去數十年來一直都是如此。公開的安全當然比私密的安全更安全：不論是加解密演算法、安全協訂、資安原始碼皆然。對我們來說，開放原始碼不只是一種商業模式，它根本就是工程師應有的聰明態度。 如果資安專家談的太抽象、太理論，那就讓我們談談真實事界所發生的資安問題吧。 封閉原始碼的 IE 瀏覽器，受「潰客」入侵的比率高於其他瀏覽器 資訊界兩位大老談的都是作業系統，不過對於一般使用者而言，更需要謹慎守護的第一道防線，可能是雲端年代最重要的代步工具 －－ 瀏覽器。 2010 年年初，Google 中國被入侵，臺灣多數大學基於其對瀏覽器的宗教狂熱，一直不敢公開談論這個資訊安全問題。到了 2010 年年底，IE 瀏覽器的零時差攻擊，以及很可能是由它所導致的 行政院遭中韓潰客惡意攻擊 事件，再次突顯 IE 瀏覽器的資安問題。 關心資訊安全的兩位大老，只批評「目前仍處於小眾的作業系統」的資訊安全，但對於 IE 造成的兩個既深且廣的資訊安全事件、 對於眾多強迫用戶使用破敗舊版 IE 的 自殘網站、 對於至今沒有具體因應作為的資訊學界與資訊產業，卻反而沒有提出任何建議，這令人十分失望。 「還好我的電腦沒有被入侵。」 那可能是你的感覺。 今日最大規模的資安問題 －－ botnet 殭屍網路 －－ 最可怕的地方，在於被入侵的受害用戶仍舊能夠繼續正常使用電腦，因而經常完全不自覺。 操作殭屍網路的 駭客 潰客 入侵你的電腦，用意多半不在你的資料，而在徵召你的電腦參與大規模的集體攻擊。他當然不希望驚動「電腦被徵召」的受害者，這樣那部電腦才會持續留在線上隨時待命 －－ 等待他發動攻擊金融機構或政府機關的命令。 殭屍網路的最重要傳染途徑，就是 IE。不過，IE 的用戶人口最多，所以光看這個數字還不足以說明 IE 比較不安全。Firefox 用戶的電腦當然也有機會被徵召進殭屍網路。拿上面連結的數據和 2009 年瀏覽器市佔率 對照並相除，會發現，IE 與 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Galaxy S4 是三星自掘墳墓的第一步？ S4 到底好不好？眾說紛紜。 《VentureBeat》作者 John Koetsier 說 S4 是 Samsung 自掘墳墓的第一步，「S4 把多功能全混在一支手機裡，完全無視市場上的產品差異化，很容易落得一個『什麼都有，什麼都不好』的慘狀。」 你會不會買 S4 呀？ 行動廣告沒人點，台灣廣告 AE 失業潮恐來襲？ 大家都看好行動廣告，但是，2013 年第一季才剛落幕，就聽到許多資深的行動廣告 AE 紛紛轉戰其他行業，甚至許多公司傳出縮編、裁員……。 嘿！行動廣告的大餅不是又香又甜嗎？你們為什麼先落跑了？ Reader 也死了：Google 產品棄養史洋洋灑灑，你還勇於嘗試它的新產品嗎？ Google Reader 之死讓許多人意識到，一直依賴於某家公司免費服務的危險。 遊戲引擎翹楚 Epic Games 快變中國公司了，這樣還酷嗎？ 去年，中國騰訊購買了國際知名遊戲大廠 Epic Games 近 40% 股權，玩家紛紛擔心 Epic Games 會否過於關注中國市場，而改變了製作引擎的初衷；不僅玩家，連內部員工好像都不喜歡和中資扯上關係，紛紛離職。 騰訊也同樣投資了 Riot Games，就是 League of Legends（LOL：英雄聯盟）的開發商。 […]

Wacom 今夏推出專業繪圖平板，愛畫畫的你心動了嗎？

Wacom 是一個自 1983 年成立的日本品牌，專製數位繪圖板，相信從事電腦繪圖和平面設計的人對這個品牌並不陌生。而除了在一般的電腦上運作以外，Wacom 也已將觸角延伸到電腦以外的高科技產品上。 比方說，Samsung Galaxy 系列就是採用了 Wacom 的 Feel IT Technologies 技術，讓使用者可以應用數位筆於平板電腦、智慧型手機上。 （GALAXY Note II 的 S Pen 即採用 Wacom® Feel IT Technologies 技術） 而 Wacom 的下一步呢？ Wacom 打算做平板電腦。 「我們已經聽到你吶喊說，想擁有一台 Wacom 專業繪圖平板電腦的心聲。你的聲音我們都聽到了、也看到了這些電子郵件，並將這些點子應用在可運作 Wacom 技術的夢幻設備上。再等一下，就在今年夏天，我們正為此日以繼夜的趕工！」 而就目前已知，Wacom 承諾將會有「擁有真正專業壓力的感應筆」、「流暢的多點觸控技術」和「HD高畫質螢幕」。除此之外，Wacom 沒有再透露像是操作業系統、價錢之類的其他細節。 （Wacom 觸控筆應用於 iPad 上） 以 Wacom 目前就能支援在 iPad 上繪圖的技術來看，Wacom 的平板對特定族群來說，很值得期待。 （資料來源：Mashable；圖片來源：epiclectic, CC Licensed）