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【Desiring Clicks 專欄】吸引使用者目光，你需要適量的突現動態

突現的動態效果在介面中能夠有效的吸引使用者的注意，可引導使用者點擊、並開啟特定功能或訊息，常用於逐步的使用教學與訊息提示中；但當動態效果過多的時候，不但會造成使用者視覺上的打擾，久了還會呈現自動忽略的情形，而失去了使用動態效果傳遞重要訊息的目的。 常見的動態效果的表現方式主要可分為 4 種：突然出現（abrupt onset）、突然消失（abrupt offset）、移動（motion）、和閃爍（flicker）。而研究結果發現，這 4 種動畫的形態對於吸引使用者注意力的程度不相上下，但突然消失的方式在介面中是比較少使用的： 若我們將突現的動態效果應用在介面中的話，可以將需要特別強調的訊息在整個介面讀取顯示之後，再顯示出來。這麼一來，會比一開始就全部讀取好、直接顯示，更能讓使用者快速地注意到（如下圖 Instagram 的訊息提示）。 透過動畫的方式強調或提醒使用者必須適量，過於頻繁的動畫提示會讓使用者大腦習慣於刺激，而發生類似廣告視盲（Banner blindness）的現象，這也是為什麼我們可以很自然的忽略一些介面中出現的廣告 Banner，即使它們有著花俏與不停跳動的動畫 －－ 因為我們的大腦早已將這類的刺激習慣化（habituation）了。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 替視覺設計「動線」 鈴鐺與狗，iphone-的巴普洛夫提示 參考文獻： 1. Ludwig, C. J. H., Ranson, A., & Gilchrist, I. D. (2008). Oculomotor capture by transient events : A comparison of abrupt onsets, offsets, motion, and flicker. Journal of vision, 8(14), 1-16. 2. Benway, J. […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 連歐巴馬都靠資料分析贏了，你還要小看 Big Data？ 我們反覆透過這次美國大選的例子，想告訴大家資料分析的重要性。透過 Big Data 贏得選戰，只是很小的一種應用；應該好好思索，我們要怎麼運用隨時隨地積累的海量資訊，讓生活更有效率、更有品質。 FB 不愛又怎樣，9 成開發者仍賭 HTML5 贏 因為對 HTML5 的開發環境比較熟悉，儘管 FB 給負評，仍然沒有動搖死忠的 HTML5 迷。 開發者，你怎麼說？ 低頭看見全世界！低頭族哪兒不好？ 你一定也是低頭族！（指） 我是低頭族，在公共場合只要閒下來，就忍不住開始滑滑滑，尤其是看 FB，不僅關心朋友動態，也想知道自己訂的粉絲團發表哪些新訊；總之就是一種，隨時都在線上、隨時都 available 的狀態。雖然偶爾覺得這樣很空虛，心想「把這時間拿來看書不是更好嗎？」但，隨時在線上的我，也是隨時在關心這個世界呀，這麼一想就覺得自己的低頭行為也很正當。 不管你是不是跟我一樣，《TO》想給的小提醒是：過馬路千萬不要低頭呀！ 【創市際IX專欄】有免費的 P2P，為什麼還有人願意掏錢看線上影音？ 在歐美，付費線上影音的使用量，超過免費的 P2P 下載。 你一定會好奇為什麼，但答案很簡單，「方便快速」、「新片多」、「畫質好」、「廣告少」、「隨選隨看」…..。 集這些優點於一身，難道你不心動？ Apple 又一革新：跟 Google 學組織文化 庫克改造蘋果的新招是：「Blue Sky」計畫，讓部分員工在兩週內、或既有工作之外的部分時間，處理一個獨立企劃。 咦？ 怎麼有點像 Google 的「20% Time」？

信用卡上有鍵盤！直接 Key 密碼刷卡更安全

往後在路上看到信用卡，可能會發現上頭多了小型數字鍵盤和 LCD 螢幕，這是萬事達（Master Card）的新產品「顯示卡」（Display Card）！ 根據萬事達卡說明，目前這張「顯示卡」主要功能在於提供更安全的交易方式，是比現今認證方式更上層樓的應用。 目前較常見的安全登錄或輸入密碼方式，是「即時密碼」方式：在輸入網站或提款密碼時，由手機 App 即時提供一組密碼，需要在 5 到 10 秒的時限內，完成輸入，否則密碼會立刻更改；而能提供即時密碼的，大多是手機 App 或是做成鑰匙圈等的小型電子儀器。若能將其功能融合在卡片上，是再方便不過。 MasterCard 目前也計畫未來能在這張「顯示卡」上，顯示可用餘額、紅利點數等相關帳戶資訊。 不過這名字還挺奇妙，因為裝在電腦裡頭的顯示卡，原文除了 Graphic Card 之外，也可叫 Display Card。這次萬事達卡的產品雖然同名，卻可是名符其實的「顯示」卡。 （資料來源：Cnet、圖片來源：Alancleaver, CC Licensed）

顧全規模經濟，蘋果不會捨得砍 iPod Touch

蘋果是否可能在明、後年砍掉 iPod Touch 這個產品線？ 不會的。iPod Touch的重要性很多人完全沒有意識到，簡單來說，iPod Touch 的就是沒有電話功能得 iPhone；有人會問了，那又如何？ iPod Touch 協助支撐了 iOS 生態系統的遊戲市場 iPod Touch 是 iOS 生態系統的重要基石之一。App Store 裡之所以有那麼多好的應用程式，有相當一部分是因為 iPod Touch 上的市場保有量支撐起來的。特別是遊戲，蘋果幾乎靠這個幹掉了 PSP 和任天堂 DS 等手持遊戲設備；單靠 iPhone 本身的市場保有量，不能支撐品類如此完整、數目如此龐大的 App 生態圈。 Android 生態系統一直很糟糕，除了平台本身四分五裂這原因外，很大程度是因為市場上沒有一款類似 iPod Touch 這樣定位的 Andr​​oid  產品來支持；而在這個細分市場上，蘋果面臨的始終是零競爭。 iPod Touch 是蘋果保證規模經濟的重點 此外，從供應鏈角度上說，iPod Touch 在零部件上，與其他 iOS 產品的高度重合，是蘋果保證規模優勢的重點。特別是在 iPad 出現之前，沒有 iPod Touch 的出貨量，蘋果更難買斷核心零部件產能，讓競爭對手無處 source。舉個例子，iPod Touch 的零部件通常落後 iPhone 一代；一個是為了控製成本，走低價路線，畢竟 2 者售價差太多，二是可以沿用上一代 […]

從各巨頭手中的專利，算出手機發展的 3 大趨勢

近年來，科技業的各大公司都在著手構建自己的專利生態系統。目前來看，這些生態系統還不是很成熟，這主要是因為行業的專利系統機制不完善，導致專利界線不夠清晰、專利執行不力，致使科技巨頭們頻頻上演專利大戰。 此外，專利機制的不完善也使得科技巨頭安全感不足，採取的專利政策永遠是愈多愈好，愈快註冊愈好，深怕對手搶先。也有公司花了不少錢把專利搶過來之後又不用，導致大量專利浪費，也使得自己的專利系統笨重不堪，不健康。 總之，全球的專利系統還沒進入成熟階段。不過即使在不成熟階段，專利數量還是不缺的。 2011 年全球在科技方面的專利有 50 多萬個，而美國有 24.7 萬個。這使得我們能夠有憑有據的推測未來幾年之內，這些停留在紙上的科技，會給世界帶來怎樣的變化。你可能不會相信，這些不久之後即將發生的事聽起來有點像科幻片。 國外科技新聞媒體《The Next Web》就透過整理這些專利，總結出未來 5 年之內，行動科技行業發展的三大趨勢，一起來看一下。 趨勢一：更具真實感的觸控技術 隨著以多點觸控技術為代表的觸控技術展開，或許大家認為觸控已經沒什麼新鮮的了，也沒有太多繼續發展的空間。但是，如果螢幕上那些虛擬的按鍵，會帶來實體按鍵的觸感、反彈感、甚至還有按鍵聲，你會怎麼樣呢？ 上面描述的觸控技術不是科幻，它是蘋果在今年 5 月申請的一項專利，專利號為 20120105333。而且，這項觸控技術很可能會應用到 iPhone 6。 蘋果的這項技術主要依賴一個多層次的柔性 OLED 螢幕，這種螢幕可凸可凹，其帶有壓電驅動器，能夠給用戶真實按鍵和圖標的觸感；帶有力感應器，能夠判斷用戶的按壓力道，再給用戶相同力道的反饋。除了觸感真實，該觸感技術還極具個性化，它能夠根據不同用戶的需求，實時生成按鍵，實時變換按鍵。也就是說，不同用戶獲得的按鍵界面是不一樣的。 除了蘋果，Motorola 也有一項叫做 Touch and Nudge 的觸控技術。這項觸控技術的專利號為 20120169612。它對螢幕要求沒那麼高，不是柔性的 OLED 屏也行。透過它，Motorola 希望能夠替代傳統智慧型手機的那些手勢操作，例如點擊、滑動、縮放等，取而代之的是一個用手機輕輕點擊的操作。根據專利文件中的介紹，螢幕下的傳感器將會感知到用戶的點擊操作，迅速做出反應。 Motorola 的觸控螢幕專利沒有蘋果的觸控螢幕專利來的科幻，但是，兩者都反映了未來幾年的觸控技術將更具真實感、更加個性化，將使現實世界和真實世界之間的界線變得更加模糊。 趨勢二：和日常生活深度整合 智慧型手機來臨之前，手機只是我們打電話發短信的工具。智慧型手機來臨的最初幾年，我們意識到可以用手機玩遊戲、聽音樂、操作應用程式。而近一、兩年智慧型手機的發展，說明智慧型手機將越來越和我們的生活離不開了，它將佔據我們更多的時間，會深入生活，且方便我們的生活。 行動支付就是手機影響我們生活的一大應用。許多企業已經看到了這個領域的無限潛力，都在加緊部署行動支付的戰略，深怕被落下，看看各大手機廠商都爭先恐後地部署 NFC 就知道。另外，Google 也在加緊部署自己的 Google Wallet；蘋果也推出了 Passbook。而且據傳蘋果還有意打造自己獨立的移動支付體系。 從專利方面來看，蘋果在未來幾年內鐵定會使用的專利是 iWallet。目前的行動支付主要還是停留在實現簡單的交易層面，而 iWallet 則允許支付服務控制孩子的花費，比如可以根據時間和地理位置的不同，進行花費限制。也就是說，之後的行動支付可能不只連結手機，還會連結更多的設備，甚至把人也連進來，從而實現更複雜的控制。 另外，Nokia 有一個與人緊密聯繫的專利。這個專利號為 20120230672 的磁性紋身專利非常酷。用戶在身上紋上一種特定材質的紋身之後，手機如果來電話了，用戶身上的紋身就會有反應，而且來電人不同，起的反應也會有變化。 總的來說，照目前這個趨勢發展，手機將不只是用於溝通、娛樂，它將因為很多創造性的發明，而和我們的生活緊緊綁在一起。 […]

Apple 又一革新：跟 Google 學組織文化

蘋果自賈柏斯時代起，就一直給外界一種印象：獨立、強大，睥睨眾人。但在這位蘋果傳奇人物逝世 1 年多後，蘋果面臨比賈柏斯時代更劇烈的競爭，而組織發展勢必成為蘋果的首要課題。在這之中，我們都看見現任執行長庫克努力的痕跡：讓蘋果不再像大家心目中的蘋果。 蘋果今年稍早在內部施行了一個名為「藍天」（blue sky）的計畫，內容是： 讓部分員工在兩週內，或既有工作之外的部分時間，處理一個獨立企劃。 這讓人直接聯想到 Google 內部施行已久的「20% 時間」（20% Time）制度：讓員工在既有工作之外 20% 的時間，從事額外企劃，這制度也在大多數矽谷的科技公司中存在，而其效用的最好案例便是 Google Maps App 的開發。 雖然「藍天」計畫和 Google 的 20% 時間還是有許多不同（例如蘋果只在少部分員工身上實施），但或許就如《華爾街日報》記者 Jessica Lessin 所認為，這是蘋果執行長庫克改變蘋果文化的大計畫中的一環。無論是否讓蘋果變的「像」其他公司，這都是一個好的改變。 蘋果在庫克的帶領下越來越跳脫過去。我們也許能用「適應新挑戰」的角度來檢視蘋果的轉變，畢竟賈柏斯時代是真的過去了，世界並沒有凍結在他逝世的那一刻，如果我們一直拿以前那套來比較現在這套，那是不是代表我們只活在過去的幻夢之中，而不思向前呢？ 新的世界只存在眼前，而不是身後。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：mushon , CC Licensed）

培育不出超級明星，Google Ventures 決定每年再多砸1億

Google 將在創投基金部門投入更多銀彈，目前創投基金部門 1 年有 $2 億美元的經費預算，但未來可能會提高到 1 年 $3 億美元，躋身高資金的創投法人團體之列，這也意味著 Google 創立的 Google Ventures，將有能力金援新創公司到更後期的階段。 高資金的創投法人團體還有 Intel 創立的 Intel Capital，其每年有 $3 億到 $5 億美元的投資金額，當 Google 每年投入 $3 億美元後，將能為自己推向與 Intel Capital 相同的立足點。 公司在成長的過程中，一般而言會經歷幾個階段：萌芽、創建，接著擴充產品及規模，然後逐漸成熟。越後期所需的基本額就會越高，若 Google 想金援到更後期的階段，每個投資案可能動輒數千萬美元以上，這也是為什麼 Google 要提高 Google Ventures 的投資金額。 投資領域廣，但始終沒出現如 Twitter、Pinterest 等超級明星 Google Ventures 創立於 2009 年，至今已有些投資的公司發展到新局面，為了有成長性的未來，其需要更多的挹注資金。身為 Google Ventures 投資的團隊，Bill Maris 表示，一般而言，Google Ventures 每年會資助 40 至 50 間尚處萌芽階段的草創公司，$1,000 […]

低頭看見全世界！低頭族哪兒不好？

在智慧手機成為生活必需品之後，低頭族的名詞就開始出現，而這樣的名詞卻帶點貶意，似乎我們都因為一個小框框，失去真實的生活。但是我卻不覺得，早在 2008 年，我的工作就跟網路有關，這個網路的小框框，其實把我帶進大大的世界，甚至是全世界。 低頭族在幹嘛？玩 FB 的人最多 我在搭捷運中，觀察了約 50 位低頭族如何使用他們手上的小框框。在這 50 名的被觀察者中，男女比例大約是 53% 與 47%。其中有 26% 的使用者用手機，或是其他行動裝置瀏覽 Facebook，有 19% 的人閱讀新聞，尤其在早上的時候，另外也有 19% 的人使用網路簡訊工具，包含 Whatsapp 與 Line，此外，用來看 Youtube、玩遊戲或是看小說漫畫的人，大約只佔 1 成；男女之間，使用內容也有些差異。 不同性別使用智慧型手機也不大一樣，數據發現有 1/3 的女性常使用 Whatsapp 或是 Line 等網路溝通工具，而男性只有 8%。 下圖說明：左圖為男性使用智慧手機內容比例，中間圖為女性用智慧手機內容比例。            用智慧手機，就是為了更快接收、傳遞訊息 男性中有 15% 會用手機看漫畫或小說，在我的觀察裡，不是女性不愛小說或是漫畫，而是女性比較習慣看實體書籍，所以會發現，在車廂內看實體書籍的女性會比男性多。 除此之外，觀察中發現，新聞與 Facebook 的使用還是最多，而且上班通勤時間看的是新聞，而下班通常都是 Facebook，這兩者就佔了低頭族的 45%。 這個小調查的準確性或許不夠，但是可以看出，大眾使用智慧手機的主要目的，是接受訊息以及發送訊息；透過這些新聞與社群平台，我們其實就是強大的新聞傳播工具。 我不覺得當低頭族有什麼不好 我覺得低頭看手機的好處有很多，包含等車不會無聊、避免眼神交錯的尷尬、大家都在打卡不會跟不上流行、可以知道最新的新聞、可以隨時收Email、可以與朋友互動、可以傳免費簡訊給朋友、可以找話題與朋友聊天、可雲端編輯資料或是圖片等。 所以，我不認為低頭吸收資訊或與朋友互動有什麼不好，而且在擁擠的捷運上，書報其實不方便。況且，如果我能在工作之前，先瀏覽重要新聞反而更省時省錢，所以我不管等車、搭車或是搭電梯都看手機，至少我不用再看樓層顯示器，或是與人對到眼睛的尷尬。 智慧手機是一把雙面刃，你可以低頭吸收新知，也可以讓人沉溺而忽視家人。手機之於你是什麼樣的東西，其實別人管不著，只是個人選擇的問題。 […]

連歐巴馬都靠資料分析贏了，你還要小看 Big Data？

今年 8 月以前，歐巴馬競選團隊極力反對高達 10 億的募款目標，每個人都覺得這是不可能的任務。但是，今年夏天，網路和資料蒐集分析讓他們完成了目標。 歐巴馬團隊積極分析選民支持狀況，用以分配競選資源 絕大部分募款金來自每天發送出的各種募款 Email。大多 Email 是以不同的標題、寄件者和內容做為測試，進而分析怎樣的 Email 比較容易讓支持者掏錢捐款。 出乎意料地，第一夫人蜜雪兒歐巴馬（Michelle Obama）是最有募款成效的寄件者，甚至是以競選團隊負責人 Messina 名義寄出的信，都比副總統喬拜登（Joseph Robinette）更有效果，這些最佳寄件者募得的金額更高過其他人 10 倍之多。 團隊會透過資料分析監看各地區選民支持度狀況，像是第一場總統辯論後，他們就很快知道有哪些選民轉換心意、哪些沒有；9 月羅姆尼（Mitt Romney）的失態加上 10 月份水災，歐巴馬團隊也分析得知許多羅姆尼的支持者已經換邊站，轉而支持歐巴馬了。 競選團隊的人說，每個晚上我們都要跑這些資料，以應對各種局面，每每看著中間選區的意願改變，就好像每天都投票上萬次的感覺，然後每天早上我們就按照這些結果分配競選資源。 這個魔術也被運用在廣告上，團隊表示，像是要針對邁阿密戴德郡的女性選民時，透過分析結果，他們就會把競選廣告放在美國影集的廣告裡，這樣的成果比 2008 年總統大選還來的有效 14% 左右，資料也顯示有許多選民在社群新聞網站 Reddit 上，因此競選團隊也讓歐巴馬到 Reddit 與民眾對話。 美國第 44 屆總統競選決策中，資料分析是個很特別也很重要的環節。漸漸地，選情不再是靠感覺和經驗，而是透過實實在在的資料來預測結果，巨量資料分析的時代已然來臨。 （資料來源：Time；圖片來源：Ben Templesmith, CC Licensed）

FB 不愛又怎樣，9 成開發者仍賭 HTML5 贏

幾個月前，FB 將 iOS 應用程式的失敗都怪罪於 HTML5，然而最近 Kendo IU 的調查當中，絕多數人都以強烈的態度反對此說法。近  4000 人的受訪者都是些專業的開發人員，其中 94% 的人都使用過或者是有計劃要使用 HTML5。 為什麼會有這麼多的開發者都支持 HTML5 呢? 因為熟悉度。 他們對於 HTML5 的開發環境較為熟悉，與 HTML、JavaScript、CSS 的程序較為相似，在應用方面比較容易做結合，儘管 FB 給予負評，但仍然不會動搖這些死忠的 HTML5 迷。 HTML5 也造就了各式各樣的網頁，開發人員可以在一個平台上編寫所有的應用程序，對於跨平台的資料整合將是另一個新的創舉，讓  Mobile App 能更容易產出適合智慧型手機的產品。HTML5 中的 Mobile App Cache 搭配 Web Database，不但可以加快網站載入的速度，還可以豐富整體的查詢能力；他們相信 HTML5 在未來的 2 年，一定能在業界佔有一席之地。 如果你不打算開發很難的密集計算程式，簡易的 HTML5 會是你 All in 的好夥伴。 衝吧，HTML5，我把籌碼都壓在你身上了。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：roberthuffstutter, CC Licensed）

【創市際IX專欄】有免費的 P2P，為什麼還有人願意掏錢看線上影音？

根據國外研究機構 Sandvine 發佈的結果，在北美網路尖峰時刻的用量，Netflix 的付費服務佔了 33%，獨占鰲頭成為所有線上影音的第 1，跟免費的 P2P 下載相比，BitTorrent 只佔了 12%。Sandvine 更預測到了 2015 年，P2P 的流量會掉到 10% 以下。 在免費資源如此充裕的網路上，何以消費者對於付費線上影音如此趨之若鶩？創市際調查了台灣 541 位目前有在使用包含 Catchplay、HiChannel 等付費影音服務的消費者，我們先看看幾個數字： 目前有使用線上付費影音的消費者，平均每週會在上觀看 410 分鐘，接近 7 小時的影音內容。 對於每次習慣觀看一整個系列內容的消費者，平均每週會觀看 664 分鐘，超過 11 小時。 有在使用付費線上影音服務的消費者，仍舊會使用其他的來源管道，包含免費線上影音網站平台（71%）、自行網路下載（52%）、DVD／藍光租片（44%）。 目前台灣的付費線上影音尚未形成主流，許多免費的影音服務仍是大宗，傳統的租片靠著藍光仍有一定的市場，那麼線上付費影音如何從市場中殺出血路，尤其面對免費影音網站這個大敵？從這次的調查可以看出幾個重點：付費服務的優勢在於方便性、時間成本以及影音品質。 線上付費 vs. 線上免費 跟免費影音網站相比，付費影音服務的優點在於：方便快速即可找到我要看的影音內容（52%）、新片較多且上映速度較快（51%）、影音畫質較好（50%）、廣告較少（49%）。 跟自行下載相比，付費影音服務的優點有影音畫質較好（62%）、方便快速即可找到我要看的影音內容（49%）、新片較多且上映速度較快（49%）。 由此可見，網路上免費的資源其實嚴格來說不是免費，光是要搜尋到想要的內容，加上有相當品質的內容（如新片、高畫質），要花上不少的時間成本，對於許多懶人、忙人或不是那麼熟悉這類資源的人而言，付費是一個簡單快速的管道，這也是 KKBox、Catchplay 的利基點。 線上影音 vs. 傳統影音管道 跟 DVD／藍光租片相比，付費影音服務的優點在於：不用費時出門租片（73%）、方便快速即可找到我要看的影音內容（56%）、價格比租划算（38%）。 跟電視相比，付費影音服務的優點有可隨選隨看，不受時間限制（68%）、廣告較少（51%）、方便快速即可找到我要看的影音內容（41%）。 付費線上影音除了可以減少搜尋成本之外，時間的彈性會是最大的優勢，網路不受時空限制的特性此時嶄露無遺，試問三更半夜要上哪去租片？更別說消費者無法掌控內容的電視了。如此看來，付費線上影音果真技壓群雄，但是我們別忘了，這些數據是已經在使用的人他們的意見，這些優勢是否能吸引所有的消費者，去改變既有的習慣，還不見得。 不過 Sandvine 的報告也指出，在亞洲線上影音付費服務並不多，是以 P2P 的流量高達 36%，Sandvine 並沒有針對亞洲未來的作預測。但從歐美的趨勢以及台灣已使用的消費者回饋來看，國內線上付費服務已有好的起步，未來應前途無量才是。 延伸閱讀：IX. Blog […]

人才荒，新創公司怎麼留住好夥伴？

新創公司要如何才能讓員工覺得有前途，願意留下來？ 員工做為比老闆更事外的當事人，看得自然容易比老闆更清楚、更清醒－－當然員工也有腦子簡單的，這裡說的是在大部分人都理智的情況下－－，所以很多時候，如果大部分的員工認為沒有前途，那麼老闆首先需要客觀的反思一下前景和執行力。 一個確實有潛力的公司並不太取決於產品、服務本身的前景，而是執行力和執行人，相對地，這也自然而然會讓員工感受到前景。 公司前途並不是靠技巧維繫出來的感覺 基本上創業公司的員工分三種，不同員工有不同對待： 一、沒有多少經驗的員工 這類員工需要的是能在產品中學習到東西，增加產品經驗和閱歷，對他們來講是主要的；這個階段，薪金對他來說，只要在業內一般水平即可。只要給他更多發展的機會，對他能力的相信和培養，就可以留住他。 二、有 3～5 年經驗的員工 這個階段，他們承受著家庭和職業生涯的雙重壓力和困惑，他們需要更高的薪水、需要更多的 Title、需要社會的肯定。 對於這樣的人，建議盡量少招，因為他們很容易不淡定，為了更高的薪水或者發展就跑掉。這個階段的人最現實，如果公司有這樣的員工，想要留下來，就靠給他畫餅，給未來畫個大餅，短暫能留住他。 三、5～10 年經驗的員工 這個階段的人，有的已經做過高官或者中層管理，他們經歷了事業的起起伏伏，也在領域研究頗深。對他們來說，加入創業公司，是個人價值的提升，因此薪水已經不是留住他們的必要因素。 這時候，一個完美的創業夢想、一個未來的無限發展憧憬、激情，以及年輕時的想法實現都很重要，多和他們談這些，多和他們分享你的創業理想，應該可以留得住。 （原文作者：曹婷婷、張瀟文 shaynez；圖片來源：Elegant Machines, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果飛機只提供站位，你想試試嗎？ 歐洲的廉價航空公司 Ryanair 的執行長提出了個點子：「提供有站位的飛機」。 他的理由是：機上廁所太少，希望增設廁所；機上的安全帶毫無用處，真的出狀況時也救不了人。 唔，似乎也不無道理、而且機票能便宜很多很多？你覺得呢？ 【reBuzz專欄】Granparents.com：讓阿公阿嬤買不停的網站 阿公阿嬤在家都在做什麼？ 找養生食譜、偶爾運動拉拉筋、買股票規劃退休金、玩小遊戲？Granparents.com 用最齊全的資訊，吸引阿公阿嬤來挖寶；也吸引阿公阿嬤在他們的電子商城中下標、挖寶。 來看看這個聰明的網站，如何利用無可限量的銀髮族經濟吧～ 【Jento專欄】 掃描 QR Code 就能拿現金，你還不掃？ QR Code 最大的問題是，當使用者看到 QR Code 的時候，往往不能猜測出裡頭有什麼樣的內容，以至於掃描頻率較低。 Qriket 想到解決這個問題的辦法了，一旦你掃，它就會回饋現金給你。心動了嗎？ 品牌想玩遊戲行銷，老師教你 9 招心法 很多品牌喜歡透過互動遊戲，和顧客建立關係；這邊提供9招，教你用遊戲化成功打造品牌的秘訣！ （其實我覺得，這些重點也很適合提供給純粹的遊戲開發者參考呢） 我幫你把食物變大，你就不會變胖了 媽阿，科技把食物變大了！ 日本一個實驗室利用「擴增實境」功能，把你看到的食物變大，騙你的大腦你已經「吃了很多」。需要的朋友請舉手～

女人當家！接替 Windows 8 之父的雙嬌在此

今年科技界的人士震動可謂是熱鬧非凡，兩大巨頭蘋果和微軟紛紛出現高層人士調整。在負責 iOS 的高級副總裁 Scott Forstall 離開蘋果後，微軟今天也上演了類似一幕，掌管微軟最核心的 Windows 部門、被譽為 Windows 8 之父的 Steven Sinofsky 已經離開微軟，而他的工作將由兩位女士 Julie Larson-Green 和 Tami Reller 來擔任，直接向 CEO Steve Ballmer 匯報工作。 其中 Larson-Green 將負責 Windows 的工程部分，而 Tami Reller 則負責商業運營，整個 Windows 部門為微軟帶來的年營業額高達 $180 億美元。 進入微軟 20 年，從 Visual C++ 一路爬到 Windows 核心 從微軟 CEO Steve Ballmer 致全體員工的信中可以看出，Julie Larson-Green 已成為 Windows 部門的實際領導者，所有現在的 Windows 研發團隊都將向 Larson-Green 報告，而 Larson-Green 則直接向 Ballmer 報告。 Larson-Green 於 […]

我幫你把食物變大，你就不會變胖了

眼前看到的東西如果不夠大份、不夠豐盛，就算份量剛剛好，也還是覺得吃不飽 ── 你有這種困擾嗎？ 假如你有，而且也有肥胖上的問題，或許你會對以下的資訊感興趣。 日本東京大學訊息科學研究所（Graduate School of Information Science and Technology）的廣瀬・谷川實驗室，應用了擴增實境（Augmented Reality，AR），讓你感覺「吃得夠多」了，進而改善吃太多所造成的肥胖問題。 這個擴增實境的裝置看起來就像是一副小型望遠鏡，並在上方搭載一個特殊的耳機和內建視訊鏡頭，讓你在吃東西的時候也可以拍攝到食物，並藉由擴增實境，讓食物看起來比實體大或小，欺騙你的大腦。 「到目前為止，我們透過嚴格控管 12 項實驗項目，看見了『是否食量會有改變』的實驗結果。當食物被放大了 1.5 倍，所攝取的食物量就會下降 10%；當食物看起來只有原本的 2/3 大，所攝取的食物量會增加 15%。」 同時，實驗報告也指出，這種技術很有可能可以運用在改善暴飲暴食的病患身上，並解決肥胖的問題。 國人十大死因過半與肥胖有關，倘若這項技術能實際應用在醫療上，或許那些受肥胖所苦的病患，就不用減肥減得那麼辛苦了。 （資料來源：TechInAsia；圖片來源：bochalla, CC Licensed）

【活動快報】推動遊戲編輯器風氣，獎金獵人 x 美商暴雪舉辦星海地圖分享講座

線上遊戲玩家一定都對美商暴雪在 1998 年推出的《星海爭霸》遊戲不陌生，《星海爭霸》在商業上的成功不僅已被公認為是一款經典即時戰略遊戲，遊戲開發所使用的星海地圖編輯器，也成為遊戲開發社群關注的焦點。 「不過相較於在美國與中國等地已很廣泛的應用，台灣遊戲社群相對就比較少在此主題上發揮。」獎金獵人創辦人洛克仔這麼解釋，為此獎金獵人特別將於 11/16（五）與美商暴雪聯手舉辦《星海爭霸II》大師地圖製作教學及經驗分享講座，邀請〈救援桑塔尼斯〉製作者奧希亞到場分享地圖製作經驗，為的就是想帶動使用編輯器進行遊戲開發的風氣。 很多人都有寫遊戲的夢想，寫一個遊戲，目標不外乎遊戲內容豐富、畫面精美、又能快速得到玩家的關注與喜愛，對開發者來說，在市場偏好未明的情況下，還希望能先以快速開發為原則，先丟一個遊戲出來試水溫，但是一個從零開始的遊戲，光是構想、企劃、到實作，可能就要花去開發者大量的時間，若是還想要求美術設計品質，不難想像快速開發大概很難快得起來。 對此洛克仔表示，星海地圖編輯器透過功能強大的規則設定系統與內建 3D 精美角色，可協助開發者快速建立遊戲基本元素，將主要的心力投注在發展遊戲的可玩性，而非大量的技術開發上；同時，利用星海既有的連線能力，也省去了多人對戰遊戲最擔心的連線問題，至於使用編輯器開發遊戲還有哪些更多可能的應用，去聽聽講座就知道，或是若你有不同的看法與意見，也歡迎到場分享！ 詳細講座資訊請參考官方公告，活動有上限人數 30 人，快把握機會報名吧。 （圖片截自：《星海爭霸II》自訂地圖競賽官方網站）

如果飛機只提供站位，你想試試嗎？

主打低價位的歐洲航空公司 Ryanair 日前由執行長歐賴瑞（Michael O’Leary）表示，目前正考慮推出有「站位」的班機。 之所以有此打算，理由有二。第一，有不少旅客反應機上廁所太少，希望增設廁所；第二，歐賴瑞始終認為機上的安全帶毫無用處，真的出狀況時也救不了人。 根據英國媒體《The Telegraph》的訪談內容，歐賴瑞發表了一長串的聲明，批評安全帶一無是處，包括每日1,500台飛機起降狀況一切穩定安全、很多空服人員反映乘客不喜歡繫安全帶等等。在同一段訪談中，歐賴瑞也提出了在歐洲內陸航線班機上設置「站位區」的理由： 1. 如果設置站位區，便能將內陸航線票價由 $20 歐元左右，降至 $1 歐元。 2. 許多人寧可將這筆錢花在飯店上頭，而不是只有 1 小時的航程上頭。 3. 以歐洲的情況而言，飛機起降時只需有個扶手，就夠安全了。   這個想法目前仍無法實現，因為歐洲安全法規定：「飛機起降時，乘客必須繫上安全帶。」歐賴瑞如果想突破這點，看來得多花一點心思，讓歐洲法律滿意、也讓乘客願意買單。筆者認為，如果機票的價錢能夠降至原本的 10 分之 1，實在是太誘人了！試想，如果從台灣飛香港、澳門，票價只要原本的 10 分之 1，我絕對是舉雙手贊成的，頂多就是站 1.5 個小時，公車族不也如此？只可惜目前法律約束，暫時無法在飛機上有此大膽嘗試。 （資料來源：Gizmodo、The Telegraph；圖片來源：Fotopedia, CC Licensed）

【Jento專欄】 掃描 QR Code 就能拿現金，你還不掃？

一家名為 Qriket 的新創公司，推出了令人難以抗拒的 QR Code 掃描 App，使用者掃描 QR Code 之後就能得到現金回饋。在接受 《Techcrunch》的訪問中，創辦人認為自己是一個連結線上與線下世界的遊戲公司，透過與廠商的合作，廠商可以提供從 1 美元到 50 美元不等的獎勵，鼓勵消費者掃描 QR Code。 而 Qriket 到目前為止，已經送出了超過 50 萬美元的現金獎勵。 給這乍聽之下，似乎是一個奇妙的產品，為什麼廠商會願意提供實際的金錢去鼓勵掃描 QR Code？而為什麼 Qriket 又把自己視為遊戲公司呢？ 遊戲化「掃 QR Code」這件事 人類做任何事情都是有他的動機的，但有些事情，使用者本身使用意願很低。這個時候，我們常常會用 Gamification（遊戲化）的機制去拉抬使用意願，Gemification 用比較白話的方式來說，就是把低動機的事情，包裝成輕度的遊戲，用以讓使用者能夠獲得更高的成就感與使用動機。 例如說，許多論壇的等級機制，知識家的點數機制，Foursquare 的徽章機制等等，都是這類的作法。QR Code 是一個很棒的工具，但是他最大的問題是，當使用者看到 QR Code 的時候，往往不能猜測出裡頭有什麼樣的內容，以至於掃描頻率較低；當 QR Code 連被掃描都無法達成時，自然掃描後的所有體驗都無法達成。 在 Qriket 裡頭，你透過掃描 QR Code，觸發某些事件，當被觸發之後，你就可以得到來自贊助廠商的現金回饋。透過這樣的機制，拉高一般消費者的掃描意願之後，自然而然就能帶動 QR Code 本身的被使用率。 這其實很像是 Foursquare 的徽章機制，在 FourSquare 中，當在大學打卡一定次數之後，使用者就會得到一個「書蟲」徽章，而 Qriket 的 Gamification，就是把虛擬的徽章，用實際的金錢取代。 QR […]

品牌想玩遊戲行銷，老師教你 9 招心法

玩小遊戲是品牌打動顧客的好方法。越來越多品牌登上 App 或網路平台，讓顧客與品牌互動的同時，還能有解開成就或獲得獎章的遊戲式反饋，對該品牌而言，這確實是個比較吸引人的廣告型態，同時還能鑑別出不同顧客對該品牌的忠誠度。 即便如此，遊戲化（Gamification）並不絕對意味著銷量提昇或爭取到更多客戶，在執行某個策略前本來就得先深思熟慮，仔細考慮欲藉由遊戲化帶給使用者的回饋，才能收其成效。 原文筆者對 9 位事業創辦人進行訪談，探求各自藉遊戲化成功打造品牌的秘訣，以下為受訪者的建議： 1. 添加個人評量的元素，人們喜歡量化的自我表現 當企業將採用遊戲化的策略時，先問自己兩個問題：為何參與這項事業？如何向客戶視覺化地展現你參與這項事業的理由，並讓客戶覺得他們也正參與在很酷的項目中。 完成這兩個問題後，就可以開始安排遊戲化的元素了，藉著遊戲化的元素，對客戶進行測量，讓他們知道他們現在有多「酷」，感興趣的人就會開始追求分數了。 舉個實際一點的例子，道路號誌就有點像是遊戲化的元素，行駛在高速公路上時，駕駛可以藉由路旁的公里數牌示知道自己開了多遠，也能藉著地點牌示知道自己的起訖位置；也許開很遠的車不是每個人都覺得很酷的事情，但跑多遠去玩總可以吧，總會有人想默默地打破自己的紀錄的。 ─ Brett Farmiloe, Markitors 2. 用遊戲世界留住客戶的心，養成遊戲是個好法子 新創品牌或 App 開發人員應該把遊戲情境帶入軟體中，即使他們的軟體內容壓根不是個遊戲，但這點小訣竅就可以讓留住更多使用者。 要怎麼置入？可以用養成遊戲的角度來思考，比方做了一些事情就能提昇經驗值，可以去跟其他使用者競爭之類的，反正就是試著讓使用者有正回饋的感覺。 以 Nike 為例，Nike 的部份產品可以讓使用者記錄運動量，比如跑步的路線軌跡或所花時間等，都是種遊戲情境的置入，不只能讓使用者自己跟自己競爭，也能跟別人競爭，讓使用者愛上運動的同時，也默默地愛上 Nike。 ─ George Mavromaras, Mavro Inc. | Praetor Global LLC. 3. 闖關挖寶也是萬年不衰的遊戲設計法則 建立多重關卡的程序，讓使用者開始追求破關的樂趣，也許不是打倒 Boss 才能到下一層，但可以用條件滿足的方式設計破關的方式。 要編程多重關卡的程式也不是真的很難，以 WordPress 為架構的網站可以利用 Wishlist 的功能，以 Infusionsoft 為架構的也有 Customer Hub 可以提供設計，之後就可以簡單地維護網頁系統，讓不同的使用者處於不同層級。 這種方式能讓使用者深入地了解該品牌，一步步地熟悉服務內容及使用方式，還能讓使用者有破關的成就感，若佐以破關獎賞，像是解鎖軟體使用限制之類的，使用者會更願意繼續了解下一層的內容。 ─ Kelly Azevedo, […]

劇本、動畫、英雄全包了，迪士尼建立特效王國

最近，迪士尼（Disney）不惜花 $40 億美元買下電影視覺特效、動畫業界領袖「盧卡斯影業（Lucasfilm）」，未來，迪士尼、皮克斯、盧卡斯影業、和 Marvel 一家親的態勢，勢必會為影業帶來新風貌。 迪士尼首先要透過 35 年來的經典《星際大戰》大創商機，執行長 Bob Iger 說，盧卡斯影業是個提供口碑、高品質創意內容的國際性公司，兩方結合後，迪士尼肯定受益良多，這也是新企業、數位平台的典範。 從皮克斯動畫（Pixar）出道的 ToyTalk 執行長 Oren Jacob 也表示：這是跨世代的結合，迪士尼這次買下全球最大的視覺特效公司，讓在 80 年代分歧的盧卡斯影業和皮克斯又回歸到同一個地方。 其實，迪士尼一直很想要有個視覺特效工作室，因為做視覺特效的花費是每部作品最花錢的部分，更因為盧卡斯影業滲透各種數位娛樂。現在與迪士尼結合後，盧卡斯影業提供獨特的技術、員工和能力，讓他們能更輕鬆、更有效率運用電腦圖像技術和方法，提升藝術品質。 灣區比美國南方的公司更符合迪士尼的走向，也只有像盧卡斯影業和皮克斯這樣的公司，能符合製作電影的科技需求，《星際大戰》迷 Oren Jacab 當初就是因為盧卡斯影業和迪士尼才到灣區，那時大一的他到皮克斯實習，結果一待就是 20 年，學了許多技巧，最後成為技術長。他說： 多虧皮克斯的創辦人賈柏斯，皮克斯是少數能夠結合科技和藝術的公司，甚至可以說，盧卡斯影業和皮克斯創造了動畫製作的科技，發展出製作娛樂事業的技巧，因此這次迪士尼的結合，讓未來的數位電影事業更有可看性。 也許有人會擔心 R2D2 帶著 Mickey 帽子出現，但在迪士尼買下皮克斯和 Marvel 之後，表現一直不錯，兩個子公司也都能在迪士尼旗下茁壯，與盧卡斯影業結合後的碩果也指日可待。 （文章來源：VentureBeat；圖片來源：WindKoh , CC Licensed）

【reBuzz專欄】Granparents.com：讓阿公阿嬤買不停的網站

想像一下，當你已經是個白髮蒼蒼、子孫滿堂的老年人時，網際網路和電腦科技能夠帶給你什麼樣的幫助與樂趣？近年來，由於老人化社會的趨勢，「樂齡商機」、「祖父母經濟」（Grandparents Economy）已經成為許多商品及服務的必爭之地，當然也包括網路與電子商務。 今天要介紹的是 Grandparents.com ，一個專屬於銀髮族的網站，內容涵蓋家庭資訊、健康資訊及電子商城，希望能夠藉由網路及科技的力量，除了帶給銀髮族生活更多的樂趣外，也鼓勵銀髮族更確立自身的角色與價值，以身為「grandparents、祖父母」為榮（ It’s great to be grand. ）。 CEO，Steve Leber 曾是一位專業的搖滾樂製作人，在 2006 年創立 Grandparents.com；而美國知名電視廣播主持人 Larry King 也在 2012 年 9 月加入 Grandparents.com 的團隊，成為該網站的發言人，服務全美超過 7,000 萬個爺爺奶奶。 銀髮族的重心：家庭關係、美食休閒、健康維持、退休財務，以及購物 若你就是家中的爺爺奶奶，你可以在網站中找到一些有用的資訊，像是如何跟遠距離的兒孫維護良好的關係、一分鐘簡單食譜、輕鬆活動筋骨的方法、或是在家兼差的小訣竅。另外網站中也設有社交功能，提供線上聊天、分組討論區，讓使用者可以回答其他祖父母的心頭疑問，互相打氣及提供各種建議。 當然，若你只是孫子孫女的話，也可以從網站中了解祖父母都在想些什麼、需要些什麼，或是教導他們使用電腦，學習如何玩網站中提供的各種小遊戲。 相信不少人的爺爺奶奶在家中喜愛開著購物頻道，看到喜歡的商品就打電話訂購並且宅配到府。對於體力較差的樂齡者來說，電視購物是一種省時省力的消費方式，而網路購物也具有相同的優點，並且相對於電視購物，網路購物能夠同時向消費者展售更多的商品。 Grandparents.com 的電子商城分為兩種形式：Deal（定價及折扣）及 Giveaway（贈送活動），從戲劇購票、旅遊租車、小孩玩具到食材、美髮產品應有盡有。當然，這些商品也會出現在文章及資訊頁面中，當爺爺奶奶在查詢如何哄騙孫子乖乖上學時，旁邊就會跳出精緻的文具組或海綿寶寶造型背包。 商業模式：電子商務，導購分潤模式 Grandparents.com 主要的收入以商城廠商的銷售抽成、廣告商費用為主，透過資訊及社交功能提供以吸引消費者進入網站，再引導其購買商品。 洞悉銀髮族生活資訊需求，創造祖父母經濟效益 網站針對目標使用者的內容，是吸引消費者是否能夠進行後續消費行為的關鍵因素。根據 Grandparents.com 的研究報告指出， 2009 年美國的「祖父母經濟」已逾 $52 億美金，爺爺奶奶花在孫子上的生活用品、玩具和教育費用相當驚人。 如果未來使用電腦的樂齡者越多，這種商機勢必能夠更加成長。當然，未來的少子化趨勢也是需要重視的一部分。 利用科技改善世代間的鴻溝，維護更好的家庭關係 科技始終來自於人性，在當今資訊科技被認為隔閡了人們真實社交關係之時， Grandparents.com 似乎樹立了一個良好的典範：科技能夠幫助銀髮族們更了解「數位時代」的兒孫們到底在想些什麼、需要哪些照顧和陪伴，並且，花錢幫孫子們添購各項生活用品及玩具。 當然，會使用電腦、並且能夠吸收網站上這麼多資訊的銀髮族使用者，在總人口中並不見得能佔太多的比例。但在低頭族逐漸變成趨勢的今天，許多前衛的老人家已經開始習慣於智慧型手機及平板電腦的數位生活型態。 朝向設計出更貼近銀髮族的人性化服務 此類網站的未來趨勢，需要能夠更符合老人家的生理狀況（例如字體能夠放大、以圖為主甚至以聲音輔助）及生活需求，並且能在「科技」和「人性」間找到更完美的平衡，讓未來的樂齡生活不只是冷冰冰的電腦螢幕，而是更溫暖的人際連結。 現在在台北捷運中常見到許多使用數位裝置的銀髮族，銀髮商機真的不容小覷！ 你還知道甚麼關於銀髮族的好服務嗎？歡迎推薦給大家！ reBuzz […]

社群網路成癮者，會越來越笨

繼前段時間的研究表明，社群網路比吸菸等活動更容易讓人​​上癮之後，心理學家們繼續深入探索社群媒體對人類的影響；真相是： 閱讀和回覆社群網路上的訊息和評論時，人腦會產生大量多巴胺，而每次點擊或互動會強化、增加人對社群網路的依賴感。人在吸食毒品和享受性愛時，也同樣會產生大量多巴胺；這也許就是社群網路使人上癮的真正原因。 網癮人群的大腦中，負責演講、記憶、情感、感知的部分，比其他人小 10% 至 20%；這意味著花在網上的時間越多，大腦中的這些部分就會越衰退。 但好消息是，Facebook 好友很多的人，通常在大腦中有著較大的負責社交的部分。 人類的注意力集中時間從 2000 年的 12 秒降低至 2012 年的 8 秒。意即，當跨地域的聯繫越來越容易，我們的注意力將越來越難集中；平均每天我們花 8.5 個小時在電腦或手機螢幕前，而僅僅有 20 分鐘在閱讀紙質材料。 （圖片來源：frogmuseum2, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我當過記者，我說：記者都應該學 Code 前陣子，我們刊登過一篇<為什麼連新聞記者都應該學寫 code？>的文章，今天，記者出來說話了，曾經在新聞媒體任職的 Daniel 也說：「記者都應該學習 Code」，Why? Android 對上 iOS，就像 PC 與 Mac 的戰事重演 Android 的出貨量已是智慧型手機界中的超級冠軍；或許有人認為利潤最重要，而蘋果目前獲得了最多利潤，但利潤其實只顯示一家公司完成過什麼，而難以看出將來是否會大有可為。 全球第一家！3D 列印相館，日本開張 3D 列印已經融入生活中囉！ 24 日，全球第一家 3D 列印相館就要開張，以後 2D 照片，就要變成 3D 模型了！ Obama 連任，新民調科技也贏了：名嘴將被淘汰 美國總統大選結果出爐，Obama 勝出。其他像是完美預測選戰結果的美國數學家 Nate Silver、成為選戰討論平台的 Twitter、歐巴馬支持的綠色科技、還有觸控式螢幕 Magic Wall ，都成為大贏家！ 你對這幾位贏家感到：1.新奇　2.不意外　3.開心　4.不悅 ？ 【創投包心菜 VC 專欄】每個 CEO 都該做的事：和你的資金談戀愛 創業家會碰到很多瓶頸，但最過不去的瓶頸，或許是「資金」。 對創業者來說，資金分成自有的、借來的、還有後續的投資。今天 Y 小姐要教你，應該如何與這些錢談戀愛，抓住它們。

全球第一家！3D 列印相館，日本開張

36 氪前兩天曾總結了3D 列印技術的前世今生，可以說 3D 列印已經不再是概念，它正開始走進人們的生活。現在，全球第一家 3D 列印相館即將在日本開業，透過 3 步驟，就可以為自己列印一個 3D 模型（非常類似於現在的蠟像館，但是它使用的是 3D 列印技術）。 這家叫 Omote 3D 的公司將於 11 月 24 日至 1 月 14 日，在日本有限度開放。這段時間人們可以到該相管照相，但是拿到的將不僅僅是相片，還能拿到自己的 3D 微型模型。該 3D 微型模型分為 3 個尺寸，分別為 S（10cm）、M（15cm）、L（20cm），而價格分別為 $2.1 萬日元（約 $7,660 元台幣）、3.2 萬和 4.2 萬日元。 根據其官方網站顯示，整個製造過程分為 3 個階段：拍照、建模、列印（如下圖）。如果想去為自己列印一個 3D 模型，目前只能透過其官方網站預約，除了上面公佈的價格外，如果是團購，還有一定的折扣。 儘管列印出來的模型偏小，但是仍然非常有趣，特別是對於小孩來說。 很長一段時間，我們都用相片來記錄自己和家庭的成長過程，現在有了這項技術，或許我們可以用這種 3D 模型來記錄自己的成長歷程了。可以想像，這個市場很有可能引發一場新的製造業革命，也難怪提出了《長尾理論》、且現已 52 歲​​的 Chris Anderson 要從《Wired》辭職，加入關注 3D 列印技術的 3D Robotics […]

看書老是半途而廢？ Total Boox：我讓你看多少付多少！

花錢買書卻沒看完，心中充滿罪惡感嗎？讓 Total Boox 替你解套！ 根據閱讀比例付費，經濟實惠 電子書閱讀器和平板電腦的問世，讓閱讀習慣隨之改變，許多讀者開始嘗試便於購買、攜帶的電子書。然而，無論是紙本書或電子書，終究無法擺脫「買了卻讀不完」的老問題。對此，位於以色列的 Total Boox 公司，提供了一項絕佳方案：「讀多少付多少」。 Total Boox 的作法讓讀者僅需針對實際閱讀的部分付費，消費者可利用 Total Boox 的軟體建立個人專屬的「數位書架」（digital bookshelves），收藏各式電子書，唯有在實際閱讀後才需付款。舉例而言，如果只讀了一本書 10% 的內容，就只要支付十分之一的書費即可。讀者可先在個人帳戶中存入一筆「閱讀金」，在閱讀的同時，帳戶便會根據閱讀量進行扣款。 「先讀後買」服務 2013起跑 Total Boox 在官網上提道，當前的電子書商業模式，都是「先買後讀」（Buy first, Read later），但也有消費者希望先收藏有興趣的書，直到實際閱讀後再付款。在實體書的世界，閱讀前就要付費購買整本書，不僅必要性不大，沒讀完的部分更成了一種負擔，這種消費方式對書市發展或閱讀率，皆無正面幫助。 相對而言，Total Boox的「先讀後買」（Read first, Pay later）服務，對讀者倒頗具感召力，因為它的索價方式反映了消費者實際獲得的商品價值。 Total Boox 並非第一個想到「先讀後買」策略的公司，Amazon的電子閱讀器也提供免費閱讀電子書部分摘錄內容的服務，讓消費者可以讀後再決定是否購買。 Total Boox 預計將在 2013 年初讓「先讀後買」服務起跑，目前尚未確定有多少出版社和 Total Boox 合作，但 Total Boox 表示，他們的網站已有上千本書準備販售。Total Boox 在美、英兩國都有代理商，也完成首輪融資，並在 Google Play 上推出供 Android 系統平板電腦下載的 App 軟體試用版。 （資料來源：NoCamels；圖片來源：judacoregio , […]

【reBuzz專欄】網拍不只靠評價，照片、介紹文都是關鍵！

經濟不景氣，越來越多人想創業當老闆，而許多人選擇的創業模式是經營網路拍賣，因此，近年來網路拍賣的競爭越來越激烈。在以往，網拍商家的口碑評價被認為是重要的成功關鍵；但最近資訊管理領域的專家跳出來指出，「評價不是最關鍵的影響要素」。那麼，到底甚麼是經營網路拍賣成功的關鍵呢？ 一般想在拍賣上有差異化優勢，主要有 3 個作法 1. 累積口碑評價 買家對賣家的評價數 2. 利用網拍的付費功能，增加在商品分類中的能見度 –  推薦項目 –  商品標題背景顏色 –  利用邊界凸顯商品 –  標題字體加粗 –  附上商品縮圖 –  商品上架的總時間 3. 利用訊息理論（signaling theory）手法，增加商品品質與可信度 訊息理論是指，訊息傳遞者可以透過隱含的訊息改變接收者的認知與行為。而傳遞品質、可信相關訊息的可能作法如下： –  是否同時為網路商城商家 –  關於我內容介紹 –  交易保證 –  產品頁面是否有提供足夠的照片 –  提供包裝服務 –  是否有回覆買家問題的公開訊息 高競爭分類，操作能見度並利用訊息理論才是王道！ Jesse Bockstedt 和 Kim Huat Goh 兩位學者利用 eBay 上的資料，抓取了拍賣上販售 Wii 賣家的資料，針對上述問題與手法進行研究分析。 通常要增加經營利潤，不外乎為 3 個流程，增加商品瀏覽數、增加參與競標的買家、提高結標價。他們針對上述 3 個流程，發現了下述結果： 1. […]

解決天氣問題，飛機就能全自動飛行

全世界大約有 4 分之 3 的航班延遲問題，都導因於天氣狀況，而目前已經在研發計算系統，可幫航班規劃出最省時又安全的方法，避開天候不佳的狀況，也節省旅客時間。 美國太空總署的新世代航空計劃（NextGen Airspace Project），於不同場次的科學高峰會議上指出： 只要能夠匯整出航班、機械、天氣資料，根據不同狀況導入不同公式，那麼這項工作就可以交由電腦快速處理。 目前所有衝突的處理都以人力為主，但狀況實在太多，種類也很複雜，就算是經驗老道的專業機場人員，也沒把握做出完美的判斷。畢竟事關人命，出了甚麼差錯可不得了。 技術不是問題，重點是如何讓所有航空公司公平受益 因此，若能將電腦計算系統引進，則可以自動偵測、解決衝突，例如飛行路徑上出現颶風，到底是該在機場等半小時讓颶風過去，還是即刻起飛，以更改飛行路徑方式避開危險區域？電腦可以算出最有效率且最安全的解決方式，讓旅客不必在機場癡癡地等。這樣的做法也間接提昇了機場運作效率，減少人力支出，旅客滿意度會提高，營收也會提高。 目前最大的問題是：如何置入這項系統。 航空公司之間依然保持競爭關係，哪些公司能夠率先得到此系統，其他公司必會眼紅。在高峰會上遊戲公司 Zynga 的技術長 Allan Leinward，以及 Linux 基金會的執行總監 Jim Zemlin 都認為：只要這項技術起步，必須盡可能保持透明，讓所有航空公司都能看見進程，也能從中受益。 （資料來源：TheAtlantic、圖片來源：Fotopedia, CC Licensed）

Obama 連任，新民調科技也贏了：名嘴將被淘汰

Nate Silver 這次又說對了，這位數學家，或者他自稱的「民調分析員」，完美的預測了這次美國總統大選的結果。Silver 的成功，可以從不同領域分析： 第一，他證明數據在預測分析的重要性 第二，這象徵新媒體的崛起 因為 Silver 主要是透過 Twitter 和部落格 FiveThirtyEight 與他的讀者互動。 第三，個人新創公司的勝利 未來像 Gallup 和 Rasmussen 的大型民調公司在政治民調市場不能再唯我獨尊了，應該認真看待這些個人公司的分析報告。 對 Silver 來說，所謂的「事實」都是經過匯總、平均、控制偏見，然後經過他的演算產生的。 而在這次總統大選，Silver 證明他才是對的，這些民調公司都沒有看透全局。但是 Silver 的崛起會搶走誰的舞台呢？《大西洋月刊》明確指出，該被淘汰的專家名單可能會很長很長，包括很多名嘴、記者和作家。 另一個選戰中的贏家是 Twitter  在最關鍵的 11 月 7 號晚上，Twitter 搖身一變，成為一個聚集各方政治意見的主要虛擬平台，這在過去從來沒有出現過。反過來看，Facebook 就乏人問津了，Obama 只順便在上面發了跟 Twitter 一樣的內容（但是注意，這則 po 文有 170 萬人按讚），Romney 的頁面更是大半天都沒更新過。 Facebook 在這場選戰中意外地被冷落，Obama 在第一時間，也選擇在 Twitter 宣布當選消息，看來這次 Twitter 大勝。 Twitter 一開始就成功掌握了選戰的討論，這場選戰的最高記錄是在 Obama 宣布競選連任時，每分鐘有高達 32 […]

Android 對上 iOS，就像 PC 與 Mac 的戰事重演

若單看出貨量，Android 和 iOS 就像兩大宿敵，而其餘廠商都是小嘍囉 根據 IDC 市場研究機構的最新數據顯示，目前 Android 的出貨量毫無疑問是智慧型手機界中的超級冠軍。 在 2012 年的第 3 季，以 Samsung 為主的廠商，共出貨了 1.36 億支採用 Android 系統的智慧型手機，市場佔有率高達 75%，而採用 iOS 系統的智慧型手機，則有 2 千 7 百萬支，佔了 15%。其餘的為 BlackBerry 佔 4.3 %、Symbian 佔 2.3%，而 Windows Phone 則只佔 2%。 真正的戰爭在於 Android 和 iOS，也就是 Google 和 Apple 之間！ 雖然出貨數量並不代表一切，而且蘋果依舊是十分強大的行動裝置/媒體/應用程式的生態圈，佔了行動裝置市場的極大比例，但 Android 突飛猛進的銷售數字絕對不容小覷。單是這一季的 Android 手機銷售量，就比 2007 一整年所有智慧型手機銷售的總數還要多。 此外，開發者也會跟隨使用者；一個擁有越多使用者的平台，自然會有愈多的公司願意在該處發展。問題是： 蘋果在 […]

我當過記者，我說：記者都應該學 Code

我目前在一上櫃公司擔任資深公關職位，在這份工作之前，我分別在地方電視台與網路媒體擔任過記者，雖然資歷不深也非大媒體，但新聞製作的流程差不多，也從多位資深前輩學習到不少經驗，所以我想從記者的角度出發，分享記者該不該學寫 Code 這件事。在此之前，我先說說我會所學過的程式。 念大學以前，我在零件加工廠擔任 CNC 技術員，就是 iphone5 用來切割外型的機器，我透過 G90 G00 G54 等程式語言，告訴機器要做的動作，包含鑽孔的轉速、刀具選擇、在什麼時間到什麼位置，或是要切割成指定的外型等等，全都是透過程式來完成；這是我第 1 個會的程式。 我的第 2 個程式是網路語言，用程式告訴電腦我要呈現怎樣的字或色塊，拼湊之後就成了網頁；這是我曾經會的第 2 種程式。以上這 2 個程式，我都寫得不大好，而這 2 個程式又跟記者該不該學寫 Code有沒有關係呢？ 程式是用來傳達想法的工具 這些程式的意義在於，是否可以幫助我要做到的事情，否則這些程式其實一點都沒有存在的價值。 而對於記者來說，最在乎的是蒐集資訊、而不是傳送資訊。 記者在乎如何挖到獨家、發掘潛在的社會問題、找出值得報導的故事、找到大眾想要看的內容；就像狗仔希望知道明星在哪出沒、如何爆出八卦。要記者學寫 Code 用在創新傳遞新聞方式，在記者的角度來說有點難度。 記者應該學習 Code 我會說，贊成！但應該是用在蒐集素材而不是傳遞新聞。 在一個 Overcommunicated（過度傳播）的社會中，太多資訊不是我們要的，我們應該要學會如何過濾資訊，蒐集對自己有用的資料。就以數位雜誌平台 Flipboard 來說，在 Flipboard 出現之前，我就希望可以開發一種工具，幫助我過濾出我想要的資訊，我一度興起學寫程式的念頭，後來我又發現一種更有效率的方法：Facebook 的粉絲頁。 Facebook 可以群組整理你所 Like 的頁面，把所有粉絲頁歸納在一起，點開就可以瀏覽所有粉絲業的最新訊息，而不會被朋友的訊息淹沒，快速又有效率；就像圖書館一樣，語文類與商業類分開。在 Facebook 行銷的爆炸時代，過濾出有用的資訊才有意義。 記者與程序員之間的關係應該是：彼此學習 我認為需要有人去整合程序員（資訊部門）與記者，讓彼此互相學習。 記者應該致力於找尋值得報導的題材，同時適度提出更好的呈現方式；而程序員，或是資訊部門也應該理解新聞基本流程，互相幫助，追求突破。 在事事講求專業分工的當下，部門間的衝突就是彼此不了解，但只要彼此多進一步了解彼此需求，多退一步傾聽對方意見，才能 1+1 大於 2，否則專業與專業會相互排斥。一個會 Coding 的記者，若不知道如何使用，就會像蝙蝠的故事一樣，卡在鳥類與哺乳類之間，不知道該編制在新聞部還是資訊部。 […]

【創投包心菜 VC 專欄】每個 CEO 都該做的事：和你的資金談戀愛

創投包心菜：Y 小姐的 VC 專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀《TechOrange》的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧（宅）！最後，歡迎點菜！本文同步發表於 Y小姐的部落格。 前情提要：9月20日現金流課程感謝大家的參加 ，當天，Y 小姐很努力的試圖讓不懂初級會計的人都可以進入第一堂課的狀況，希望可以對各位了解公司營運有幫助。當天也有很多同學表示，希望可以繼續上進階的課程，Y 小姐會努力的，畢竟備課一次的壓力，可真不小阿！ 記得我們之前聊過：投資錢和你想的不一樣。正因為 95% 的人，面對錢的經驗大部分只與自己的「收入」和「花費」有關，但是對於如何管理「公司的錢」卻非常陌生，今天就來聊聊：「怎麼和你的資金談戀愛」吧。 先來看一個超級簡單的基本公式： 本月現金餘額 ＝ 上月現金餘額 ＋ 本月收入 － 本月支出 本月收入 － 本月支出 ＝ 每月 Burn Rate 本月現金餘額 ／ 每月 Burn Rate ＝ 剩餘存活月數 每個 CEO 背後的牆上，都應該有這樣的資金時鐘，並且據以做出資金調度和營運上的調整。（借款，開始募資，調整現金流出速度等） 然後我們再來看看，錢有哪幾種，還有，你應該怎麼和他們談戀愛： 對創業者來說資金分成自有的，借來的，還有後續的投資。 自有的錢： 比較特別的是，我把 3F 放在這個分類（Friends, Family, Fool），創業者一開始就是拿著 3F 的錢創業。這筆錢必須能夠支撐到以下情況之一為止：1. 借到錢 2. 得到投資 3. 公司損益兩平。 從經驗值判斷，這筆 3F 的錢，要能夠支撐一個早期創業團隊至少24個月的時間會最保險，有足夠的時間犯錯、從市場的反饋修正，進而得到 Product Market Fit […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼大家都想逼你學會寫 Code？ 現在街上有補習班教你寫 Code，網路上有一堆網站教你寫 Code，大學有幾門課在教你寫 Code，連小學電腦課也要教你寫 Code！這究竟是什麼巫術？ 它，是讓生活變得更便利、更美好的元素，你也想學寫 Code 嗎？ 點閱率是一切！點擊大隊 Buyral ：我整天坐著幫你點！ 小編，你們有福了！Buyral 知道你每天因為點擊率高低，被老闆和客戶逼入絕境，他們推出老中青三代的點擊大隊，天天坐著幫你點點點！ 好吧，別鬧，其實文章中的影片是要諷刺大家對「點閱率」的迷思，要讓那些只顧著追求數字、卻不反省內容深度的用戶了解：點閱率不是一切！（跪求入內觀賞影片，你一定會笑出來的！） 【Hey, AC 專欄】沒有信任還叫團隊嗎？ 並非崇洋媚外，但就以地鐵購票規矩來說，為什麼國外能做到「一開始」地完全信任，而我們卻得用一道道閘門顯示彼此的信任感多麼低落，而且背後還又偷雞摸狗做著「放水通關」的勾當？ 沒有「互信」的組織、企業或國家，能成大事嗎？ 【台灣 App 追夢者】遊戲橘子前員工操刀，FingerRockz 推「接接腦體操」搶下冠軍 新專欄：【台灣 App 追夢者】，由《TO》作者「依烈賜」提供第一手台灣 App 團隊報告；依烈賜長期在遊戲產業打滾、耕耘，就請大家持續鎖定囉！ 第一篇：遊戲橘子前員工操刀，FingerRockz 推「接接腦體操」搶下冠軍 Apple 想自己設計 Mac 系列處理器，為利潤還是為消費者？ Apple 想要慢慢將產品的主導權拿回自家手上，有人說，這樣子的 Apple 太過於封閉，不曉得他們是真心為了提供更好的品質，還是為了賺更多錢～也許兩者兼備呢？

WOW！微軟推出自動同步口譯，中英溝通不再卡卡

一場英文演講對生長在英語系國家的人而言，只需要思考講者每句話所要表達的意思而已，但對非英語系國家的人，例如講中文的我們，聽英文演講多了一道功夫：聽得懂。 而微軟，打破了這道語言藩籬。 11 月 8 日，微軟高級研發副總裁 Rick Rashid 發表了一場演講：微軟希望打破人與人之間的語言障礙。 演講影片最後揭示出微軟語音識別技術的突破：Rick Rashid 的英文演講自動轉換成中文，且用同樣的腔調說出；Rashid 表示：「這是深部神經網絡（Deep Neural Networks）技術的運用，該技術排列人腦的運作，使研究者能用比過去更好的方式辨識語音。」 雖然有些細節仍不夠完美，但一如 Rick Rashid 所言，他認為這是一個未來的希望，即使仍有許多工作要做，但他相信這能打破人與人之間語言的隔閡。 才結束不久的美國總統大選，兩位候選人都發表了許多關於美中對抗的言論，這背後的脈絡也隱含了中文世界和英文世界，因為語言隔閡而導致的相互理解不足。 如美國這樣強大國家的政治生態改變會影響整個世界，但科技這種同樣能改變世界的事情，也正在發生中。相對政治紛擾不斷，期待一個新總統也許不如期待一個厲害的科技突破呢！ （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：wiedmaier, CC Licensed）

【哇奇網專欄】Be Hungry 的創業家才能吸收最多成功養分！

appWorks 第 5 屆 Demo Day 結束了，突然也開始思考這幾個月來參加 appWorks 後的感想。 創業需要理念、熱情，它同時是一門科學 今年 7 月時哇奇網（團隊）入選了 appWorks 之初創投的第 5 屆的育成計劃。雖然一開始，我不是很確定是否該抽空參加 appWorks 的育成計劃，主要是因為公司在桃園縣龜山鄉，而 appWorks 在台北，光來回車程就要 3 小時，不過我還是報名了。 加入 appWorks 後，聽著創業路程的前輩們分享的創業經驗中，我得到很多收穫。 我曾經參加過其他一般公開可報名參加，無論是付費或免費的創業家講座，但是明顯不同的是內容的參考價值。在一般講座中，創業家可能因為台下的觀眾並非所有人都是創業家，所以通常會介紹自己的產品以及營運現況，就某方面來說這些講座是服務的宣傳機會，參考價值在於了解服務內容以及idea的新鮮感。不過，同一位講師來到 appWorks 時，因為台下的我們，個個都是正在創業的團隊，所以內容也相對偏向實際的創業經驗分享，非常容易與我們當下遇到的問題產生共鳴。 後來又加上 appWorks 內部的 「課程」，更讓我了解到 Startup 的基本概念及奧妙。 最後，加上各個團隊的產品/服務都處於不同的階段，有的還是個 Idea、有的正在埋頭苦幹寫程式、有的剛開始上線、也有像我們已經上線一陣子的，很容易看到各個團隊接下來將面臨的事情，以及可能欠缺的是什麼；這讓我不得不承認，創業真的是一門科學，只是，往往這門科學不管怎麼教，可能都還是很難被吸收，因為必須自己體會。 總之，創業是一條非常辛苦的路，因為它很難依照你的熱情順利成功；但是創業的樂趣難以取代，因為它絕對是一條可以學習到很多的路。 創業要隨時 Be Hungry，這樣你才會想要吸收更多 這個路上你肯定會需要很多東西，而在 appWorks 裡有很多就放在眼前，是否要看、是否要使用、是否要借用，或煮是否要互相幫忙全在於你。但是，知不知道自己需要什麼其實才是最重要的，因為創業絕對需要這門科學的知識。 以前在日本上班的時候，老大常常說「無知是罪過」原來真的沒錯；如果不去理解只會拼命苦幹，原本應該成功的理念，因無知而失敗，將會害了整個團隊、團隊周遭、甚至是支持的會員們。所以，如果要創業的話，有太多事情可以說，不過今天這篇就只會說，Get Hungry！當你 Hungry 就會要求愈多，也就容易吸收越多。 在 appWorks 裡面，有非常多營養豐富的材料可以吃，但得要先讓自己發現自己其實缺少太多，才有辦法變 Hungry，也才會 Get Hungry，然後提醒自己 Be […]

Apple 想自己設計 Mac 系列處理器，為利潤還是為消費者？

根據《彭博商業週刊》的報導，Apple 正在將自家 Mac 系列裡的處理器「去 Intel 化」，而這傳言在這幾個月裡已經流出不知多少次了。 根據這份報導，Apple 的工程師們有足夠的信心，設計足以在 Mac 系列的筆電跟桌電上運作的晶片。Apple 雖然之前表示，會在未來數年持續使用 Intel 的處理器，但是「去 Intel 化」這個過程卻是「不可避免的」；而最終，晶片的設計將會通用於桌上型電腦及行動裝置上。 Apple 擔心 Intel 無法維持低功消耗 會使 Apple 想要將處理器「去 Intel 化」的原因，據傳是：Apple 擔心 Intel 用於行動裝置的處理器，無法維持低功率消耗。 而在最近，Apple 也「更加在意」在自家產品日趨輕薄、搭載更小的電池情況下，Intel 的晶片是否能繼續提供更有力，以及更好的效能表現。 再者，最近 Apple 也對自家處理器計劃十分的「有野心」，將原本要退休的資深硬體副總裁 Bob Mansfield 負責其技術部門，來強化其自家 A 系列晶片的設計。對於 Mansfield 領導這團隊來做出 Apple 自家設計的處理器，這方面的聯想並不誇張。 而《彭博商業週刊》在上個月就針對這件事情做報導： 「Apple 目前也致力於將麥金塔『去 Intel 化』，這樣的轉變勢必困難且不立即見效，但這會帶給 Apple 在桌上型電腦，以及筆記型電腦;的市場上之更多的差異性，比起搭載 Intel 晶片及 Windows 軟體的競爭者們而言……；而這方面的顧慮，在去年底前開始漸漸浮現。 Apple 之前生產 Retina […]

【台灣 App 追夢者】遊戲橘子前員工操刀，FingerRockz 推「接接腦體操」搶下冠軍

FingerRockz 是一個成立於 2012 年的台灣團隊，主要的製作內容為行動裝置的遊戲及 App。旗下代表作品是今年發行在 iOS 上的「接接腦體操」，以暢銷圖文書「接接在日本」為遊戲主軸，並得到作者「接接（JaeJae）」的獨家授權與全程參與製作，因此在上市時得到不少迴響。在此特別邀請 FingerRockz 分享他們製作 App 的心得。 以開發新概念、高品質 App 為目標 FingerRockz 是由 3 位前遊戲橘子的同事創辦而成，分別是擔任 CEO 的 Eddie、技術總監小管，與首席製作人Kuni。他們在 2011 年底的一個聚會中討論到 App 的開發，以及創業的想法，沒想到一拍即合，便決定成立這個團隊。 團隊的目標是開發具有創新概念及高品質的 App，並以穩定的產品發行速度來累積且留住使用者，進而建立品牌。 「接接腦體操」，賺到角色高人氣優勢 在觀察市場的 App 後，FingerRockz 發現有關記憶力類型的遊戲並不多，因此決定用這個概念為主，另一方面，開發團隊也剛好與暢銷圖書的作者「接接」熟識，因此決定以「接接」的故事背景和角色做為遊戲的主軸。 開發成員一共有 4 位，使用的遊戲引擎是 Unity，使用的程式語言為開發團隊熟悉的 C#。雖然團隊之前並無使用 Unity 的經驗，但由於過去的開發經驗與背景，因此，即便是加上學習 Unity 的時間，他們只花了 3 個多月的時間就開發完成。 「接接腦體操」的成績是符合 FingerRockz 預期的目標的，但不完全是銷售上的數字成績。FingerRockz 對於他們的第 1 款作品的主要目標，是要能提昇團隊的知名度與能見度。在「接接腦體操」首發當日就衝上排行榜第 1 名，並佔據了約 2 周的冠軍來看，這個部分的成績相當不錯。 整體來看，FingerRockz 以知名的 IP 為故事主角與主軸，加上作者的高人氣，很快就打開市場，是一個很好的決定。而在宣傳上，FingerRockz […]

車商新行銷：賽車比速度、比誰喊聲最大

Nissan 為了宣傳 2012 年版的雙座跑車 Fairlady 370Z，推出了一款遊戲，讓你可以用聲音來操控車子的速度。就算你沒有駕照、沒有學習駕車技巧，甚至不懂交通法規，都沒有關係，你還是可以輕易地成為一個賽車手！ 這遊戲操作非常簡單，你只要對著你的 iPhone 或是電腦麥克風大「吼」就可以了；聲音越大、越響亮，車子就跑越快。 本月初，Nissan 才在日本的總部舉辦了 100 公尺的比賽，參與活動的人數不少、活動非常熱絡。假如你想參與，卻錯過了月初的活動，你還有另一個機會：11 月 17 號還有另外一場比賽；這場比賽是全球性的，而且，你只需要坐在你的電腦前面，就可以參加這場賽事。 為了要推銷新產品，廠商的推銷方式五花八門。雖然筆者不是很懂車，但是這樣的推銷方式的確會讓人眼睛為之一亮，對 Nissan 更印象深刻。 （資料來源：Mashable；圖片來源：joenashphoto, CC Licensed）

為什麼大家都想逼你學會寫 Code？

全球數位化最徹底國家愛沙尼亞：小孩都要學程式！ 在使用智慧型手機玩 App 時，你知道那些 App 是如何做出來的嗎？ 事實上，我們每天所使用的科技產品能夠運作，大多拜 code 所賜。近幾年學習 coding 不但比以往更簡單，而且更實用。在 2012 年，著名的 coding 教學網站 Codecademy 創下了 5 個月內就有 100 萬人報名課程的紀錄，而紐約市長 Michael Bloomberg 也是其中一人。 Codecademy 等新創公司讓學習 coding 變得十分容易，而且簡單到連小學生都可以學。Coderacer 這個遊戲標榜讓你在 5 分鐘內學會 coding 及相關基礎知識；而 Bloc 等公司則開設比較有挑戰性的課程，以 2 個月的密集訓練讓學員從新手變專家。正是因為市場上有大量需求，才會出現這些產品與服務。 學寫 code 有多夯？在 2012 年已有公司決定，所有的員工都必須學會 coding。在愛沙尼亞，每個公立學校的孩童都要上電腦程式的課程，也有越來越多學校開始在小學課程中加入電腦課。想必有朝一日，孩子們學會寫 code 就跟學會文法及算數一樣重要！ 以下一些相關資訊，讓你快速認識一下 coding 的近況！ 1. 學會coding，身價三級跳！ 軟體工程是美國近年來成長最迅速的職業，且其收入也傲視其他職業。此外，在收購其他公司時，Google 和 Facebook 願意多付 $50 […]

點閱率是一切！點擊大隊 Buyral ：我整天坐著幫你點！

病毒式行銷（Viral）是所有行銷方式中，數一數二強大的行銷方式，其成功與否很難由企業本身操控，而是要靠所有使用者心有靈犀，打從心底願意分享出去，才會有一傳十、十傳百的效果，這也是所有行銷團隊最希望達到的效果。 不過，現在出現了一個團隊叫「Buyral」，以土法煉鋼方式，幫助企業完成病毒式行銷，先來看看影片內容吧： 這……太扯了！影片剛開始還算正常，等「點擊團隊」出現時就開始變得詭異，要是真的有這種團隊，這些員工大概半年以後就會手指中風，等著退休。另外，公司外包給養老院和幼兒園，運作方式可說是非常完整、多元。 不難看出，影片是要諷刺現今大家對「點閱率」的迷思，要讓那些只顧著追求數字、卻不反省內容深度的用戶了解：點閱率不是一切！ 先前 Youtube 就已經警覺到，有許多人重金禮聘行銷團隊，讓某幾支 Youtube 的點閱數量藉由機器人點閱，衝高數字。後來，Youtube 決定將點閱數和人氣影片的判斷方法稍作修正，改成「使用者有將影片看完」才算點閱數。這樣的做法當然還需要深入討論和修改，但可看出，現在病態的追求點閱率已經給 Youtube 造成困擾。只是，上有政策，下有對策，難保之後不會再出現其他種類的機器人，讓點閱數只需要操作方式就可以飆升。 影片最後，有位看起來像是執行長的人說： 「總有一天，我們不再需要用戶，只需要點閱團隊（One day, we won’t need the viewer）。」 到底影片是用來點擊的，還是用來觀賞的？ （資料來源：Gizmodo；圖片來源：Opencage, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【Desiring Clicks 專欄】大家來找碴：如何讓圖表重點一目了然 資訊圖表（Infographic）是最近很流行的一種內容表達方式，但我常常看到那些花花綠綠，不知道重點到底是哪個的圖表；Desiring Clicks 今天教你如何運用人類的視覺搜尋系統慣性，製作最淺顯易懂的 Infographic。 宏達電敗部復活賽：傳 FB 找 HTC 合夥做手機 HTC 一向熱衷於和其他公司合作開發新機種，可以說是代工製造手機之王，現在傳出他要和 Facebook 合作 Facebook Phone 耶！ 你覺得，幫 FB 代工製造手機，會是 HTC 的新契機嗎？ 【5945 呼叫師傅專欄】嘿嘿，Taxi：從 55688 身上學企業經營 計程車產業也能導入科技力量！ 真正的創新不在功能，而在使用者對科技的意會（sense-making）～創新，其實不難。 成熟到發爛的紙本教育，煩請萬能科技幫忙革新 為何當貌似萬能的科技改革了所有生活大小事時，卻獨漏教育這一塊？ App 無奇不有，居然可以專門搜尋泳裝照！ iTunes 市集上竟然出現可以專門蒐尋泳裝照的App：Badabing！哪個誰，想要下載來和大家分享一下嗎 XD

限時免費服務，要怎樣才能提升轉換率？

有很多科技類的新創公司都會拋出「限時性免費體驗」這個誘餌，吸引客戶嘗試他們的新品或服務，然後期待這些客戶會最終掏錢。不過在之前，這種策略的轉換率，即實際有多少用戶最終購買了產品或服務，並不清楚。不過，Totango 的研究卻得到了幾個有趣的發現。 Totango 的研究發現，大部分公司免費體驗的轉換率都低於 8%（因公司而異，這個轉化率在 1% 到 10%，但大部分公司的轉化率都在 2% 到 4% 之間），但是有少部分公司的轉化率卻高達 20%。是什麼讓這些公司成功釣到用戶呢？答案或許有些出人意料： 你只要建立一個簡單的用戶註冊流程和工作流程，讓用戶能夠快速啟動並用上產品即可。 為了看看那些公司都是怎麼操作他們的免費體驗，Totango 報名註冊了 10 家知名公司的免費體驗服務。不過，Totango 沒有試用任何公司的產品，只靜靜觀察那些公司的反應。在 10 家公司中，有 6 家公司似乎已經遺忘（起碼看起來是這樣）客戶報名體驗產品這個事實，而沒有任何的後續跟進。 但是，這 10 家公司中做得最好的公司，卻能明顯意識到潛在客戶的重要性，並為這些客戶提供了私人郵件，這些郵件裡面甚至包括他們一位服務人員的電子郵件和手機號碼！另外，表現最好的公司會在用戶體驗產品或服務的過程中進一步嘗試，以提高用戶的參與度——他們會安排一次電話訪問、提供網絡研討會、或者給用戶發送一份滿意度調查。 不過，即便這些公司真的跟客戶溝通了，也有 60% 的公司在溝通中沒有提到客戶的名字。但是，這10家公司中的兩家，即 Jive Software 和 New Relic，卻有在真正實踐跟客戶溝通的藝術。Jive 的教練會稱呼客戶的名字，然後還會給用戶提供各種連結，包括體驗案例、社區網站、以及教練的電子郵件和電話號碼。 另外，儘管免費增值服務現在在各大科技公司中大行其道，但之前，我們已經討論過免費增值服務的弊端，包括用戶從免費體驗升級到付費體驗的轉換率很低，從免費服務升級到付費服務對產品功能設計也存在一定挑戰等等。實際上，對科技公司而言，做好服務和溝通，限時性的免費體驗，或許會比免費增值服務更加能帶來轉換率。 參考閱讀： 《免費產品經濟時代，錢從哪裡來？》 《免費增值，你成功了嗎？》 《「憤怒鳥」式微》 （圖片來源：Brad Stabler ,CC Licensed）

粉絲頁 Reach 降低，Facebook：不是我害的

FB 逼我們買廣告？ 最近很多陰謀論都說，FB 降低粉絲頁的觸及率，比如粉絲團的每篇留言，可能只有 20% 粉絲能在首頁上看到等等。而 FB 降低粉絲頁觸擊率，就會讓粉絲頁的互動下滑，也讓從 FB 導入網站的流量變得很難看；最後，如果該粉絲頁想要回復以往榮景，可能就得花錢買 FB 廣告……。 有個叫做 Dangerous Minds 的網站宣稱，FB 先是大量發佈訊息壅塞流量，然後在同一時期又推出推薦文章功能，讓使用者能看到更多自己想看的東西。而這就讓粉絲團經營者對 FB 產生了一個非正向的結論：FB 試圖敲詐並從中圖取利益，讓未收費的頁面不再是免費。 這個訊息被新聞媒體《Ars Technica》在沒有實際證據的情況下公諸於世，導致許多人誤會 FB 減少頁面曝光率，是為了增加廣告的銷售額；不過，事實卻非如此。 FB：我們必須控制粉絲頁的曝光率 FB 利用排名演算法，抓取每天前 10 名與你最有相關的頁面做為參考，但若不常與該專頁互動，專頁的訊息可能很久才會出現一次，也就是說，這跟使用者的互動意願，以及該粉絲團是否夠吸引人有很大的關聯。對 FB 來說，他們若不控制這些粉絲頁的曝光率，就會使大量的垃圾文，每天都出現在你的版面上，這將造成無比的困擾。 那麼，為什麼 Dangerous Minds 及其他許多粉絲團的觸及率會越來越小呢？ 原因有二。其一，這些頁面剛開始的流傳量可能很高，但隨著時間流逝，其他粉絲團的競爭力越來越強，按照適者生存而不適者淘汰的法則，導致那些較不吸引人、不有趣的頁面不再頻繁出現，進而產生觸及率下降的問題。 其二，專頁發佈太過大量的宣傳，導致粉絲誤以為是垃圾訊息，或者其他置入性行銷的手段，選擇忽略訊息，這種情況下，FB 順應使用者的意願，不希望使用者被不想看到的訊息淹沒，才會才會限制這些專頁訊息的曝光。 為了讓使用者有個乾淨不被汙染的空間，FB 從幾個月前就開始新增過濾的功能，降低不想被看到的廣告內容，或者動態訊息出現的頻率。 其實，這樣的設計可以提升每個粉絲專頁的競爭能力以及內容品質，不要為了提高曝光率、觸及率，而恣意宣傳毫無意義的東西；有噱頭的內容就會有搞頭，還是讓使用者來決定，什麼樣的東西該有什麼樣的價值吧。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Stephen Poff, CC Licensed）

App 無奇不有，居然可以專門搜尋泳裝照！

關於相片的 App，不管在哪個平台上都是五花八門，創意也越來越多，但不知哪來的點子，iTunes 市集上竟然出現可以專門蒐尋泳裝照的 App：Badabing。 先前只聽過臉部搜尋技術，並沒有聽過專門搜尋泳裝的，實在很有趣。不過這樣行為是否觸法？說到底，這款 App 執行的過程，是要求使用者登入 Facebook 帳號，再從朋友的照片中進行搜尋，挑出穿泳裝的照片。假如這些照片在 Facebook 上已經是公開的，且供所有人瀏覽，在這樣的前提之下此款 App 並沒有做錯任何事情，就像是在 Google 上直接搜尋泳裝照一樣。不過，專門要找朋友穿泳裝的照片，這種事情聽起來還是有點……。 話說回來，這樣的功能到底實不實用？這款 App 要價 1.99 美金，以筆者的癖好實在有點難以下手，再說，要是親朋好友知道，我應該會遭受唾棄。因此，為了保全筆者的面子和人際關係，只能在此分享，僅供有志青年出面測試，分享心得。 （資料來源：Gizmodo、圖片來源：Johnallman, CC Licensed）

微軟 Office 終於要登陸 iOS 和 Android 了

關於微軟 Office 在 iOS 和 Android 上推出的傳聞始終不斷，從 2011 年底一路傳到今年，微軟卻始終默不吭聲。而美國科技媒體《The Verge》最近號稱掌握到最新消息： Office 會在 2013 年初於 iOS 和 Android 上推出。這項消息是來自於一位微軟的員工指出：「Office 會在 Windows Phone、iOS、Android 平台上運作。」 大家最關心的莫過於這「年初」到底是哪個時間點，關於這點沒人有肯定的答案，只知道能夠有官方 App來編輯 .docx 和 .xlsx 的文件是再好不過，不用每次在平板電腦上用非官方 App 編輯以後，轉換回電腦上卻變成另一副模樣。不管是 Smart Office、Documents to Go、還是 Open Office 等等非微軟 App，雖然好用，但轉換時還是會多少有落差，最適合的莫過於 Office 本身。 對於這款行動版的 Office 還尚未有太多細節，不過從 Windows Phone 版本的 Office 來看，使用介面應該多少會有些相似。 目前所知，只要有微軟帳號，就可以下載僅限閱讀功能的行動版 Office，如果需要編輯功能，則在訂購 Office 365 之後便可以使用。而這款行動版的 Office 功能會比桌面版的陽春些，若需要複雜的編輯功能，還是不能完全倚靠這款行動版 […]

成熟到發爛的紙本教育，煩請萬能科技幫忙革新

假如以水果來作比喻的話，目前的教育方式可以說是「熟到發爛」了 數百年來的教學方式大都是這樣：學生上課只讀紙本書籍，然後在課本的空白處做筆記。這種教學模式在印刷出版發明前就開始了，卻一路沿用至今；就算有電腦、網路，及行動電話等重大發明，這個中世紀的教學方法依舊主宰了教育好幾百年。 到底要如何讓教育革新呢？為何當貌似萬能的科技改革了所有生活大小事時，卻獨漏教育這一塊？ 3 個改革的方向與成功的例子：電子教材、線上教育資源、網路教學社群 這裡提供三個成功揉合教育與科技的例子，希望能集思廣益一起為教育盡一份心力，改善目前的情況。 1. 電子教材 在美國，不但創投公司開始增加教育方面的投資，連政府也在增加教育相關的經費。其中一項改革便是，不再大量印刷紙本教材，而是推廣電子教材。 拜科技所賜，資訊的傳播變得幾乎不用任何成本；然而在教育上，我們仍在灑大把鈔票印製實體教材，除了較不經濟實惠，資訊的傳播能力也遠低於電子教材。 2. 線上教育資源 免費的線上教育資源是非常棒的學習素材，例如 Khan Academy 等一些由成功的教育家所製作的網站，就致力做出每個人都可以免費觀看的教學影片；維基百科也提供包羅萬象的內容，而且既公開又免費。這些免費開放的線上資源提供了嶄新的教學方式，讓更多的人能以更有效率的方式來學習。 3. 網路教學社群 科技除了改變資訊傳播的方式之外，也可以讓學習的方式更有效率。由老師所設立的網路教學社群，可以讓學生的學習更有效率，因為老師和同學們可以快速地分享資訊，以及輕鬆地回應彼此的問題，就算為每一門課都分別開設一個討論區也都不成問題。 目前正是教育的文藝復興時期 雖然持續使用傳統的教學方式並不會有大問題，但若想向未來邁進就不能駐足不前。教師、教室、書籍、校園等等都是一筆成本，而且是可以省下的支出。 相信二十年後，教育將會大大不同。擅於使用科技的新一代年輕教師，將比前輩們更能接受以新科技來教學，而將來也會有新型的教育公司出現，以科技提供全新的教學服務與學習方法。 教學科技的發展將無可限量，而這些改變將會讓教育更普及，並且更符合個人需求。 （資料來源：PandoDaily；圖片來源：San José Library,  CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】大家來找碴：如何讓圖表重點一目了然

資訊圖表（Infographic）是最近一個非常流行的話題，其主要目的是把大量的資訊，整理成一張好用的圖表，加上有趣的視覺或故事效果，可以讓讀者快速吸收大量資訊。但，在設計資訊圖表的時候，我們常常會遇到一個問題： 到底如何把大量的資訊同時呈現在讀者面前，又可以清楚標示出我們想要強調的重點呢？ 人類的視覺搜尋系統其實很有趣，當大量資訊同時呈現在我們面前時，有時候我們會覺得很容易、一下子就可以找出不同的資訊，有時候我們又會覺得很困難、要花一些時間才能找出不同的地方；到底這兩種不同的差異是由什麼原因所引起的呢？ 善用基本特徵，那些容易被大腦處理的影像 當一個影像刺激在被我們的視覺系統辨識時，有一些影像的屬性很容易就可以被大腦處理，這些基本特徵（Basic Feature）在視覺神經的前端就會被辨識，讓我們的大腦分辨這些影像屬性更容易一些。因此如果我們設計大量資訊的時候，如果能夠善用這些基本特徵，那麼就可以提高讀者的閱讀效率。 在關於視覺搜尋的實驗中，讓受試者從一許多個「X」裡面挑出一「O」，然後再讓他們從「┸」裡面挑出一個「┼」。我們把所有的視覺元素稱作刺激總量，大部分的元素（「X」和「┸」）稱為干擾物，唯一不一樣的那個元素（上面例子的「O」和「┼」）稱為目標物，而實驗的目的，就是要檢測在干擾物增加的情況下，受試者會不會需要花費更多時間才能找到目標物。 容易被辨識的基本特徵：顏色、線段方向、大小、運動 在視覺搜尋實驗的結果中，找到了一些特徵是很容易被我們的搜尋系統所辨識出來的，包括了下列四點： 1. 顏色 2. 線段方向 3. 大小 4. 運動 採用適當基本特徵的「平行搜尋（Parallel Search）」幾乎不會造成讀者任何的認知負擔。 舉例來說，在一群紅色的球體中尋找一顆藍色的球，無論你增加多少顆紅色的球，受試者都可以用幾乎相同的速度找到目標物：藍球；或者，當所有東西都靜止不動的時候，我們可以快速找到那個唯一在移動的目標。出乎意料的，我們的大腦對於歪斜線段的敏感度也很高，可以快速找到傾斜的線條。 因此，如果你在設計呈現大量資料的介面，那麼同時用上 4 種元素中的 1、2 種也許是不錯的選擇。把要強調出來的資料放大再填上不同的顏色，可以幫助讀者幾乎不耗費精神的判斷，也同時強化了資訊的重點，增加判讀圖表的效率。 延伸閱讀： 不注意盲視：如同保護色般的視覺效應 完形心理學的視覺法則 參考文獻： [1] 陳一平（2011）。視覺心理學。台灣：翔郁整合行銷。 [2] Ware, Colin (2008). “Visual Thinking: for Design”  Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （圖片來源：Lauren Manning, CC Licensed）

宏達電敗部復活賽：傳 FB 找 HTC 合夥做手機

關於 Facebook Phone 的謠言總是滿天飛，這一次它用 Opera UL 這個名字再次引起話題。 我們應該都看過，一支來歷不明的手機忽然出現（這次是用 3D 效能圖片現身）然後某個人說這一定是 Facebook Phone ，接著，引起網路上一片譁然。這種事大概每年都要來一次。 雖然關於 Facebook Phone 的細節一直在修改，但確定委託 HTC 製造這件事無庸置疑。 不過這也不是什麼讓人驚訝的事，只是大家習慣把目光放在蘋果或者三星的產品上，反而忽略了 HTC 的產能。回頭看，你會發現是 HTC 帶動4吋智慧型手機的風潮，它也是第一家把 WiMax 4G 高速上網引進智慧型手機的廠商。從另一個角度想，HTC 在第 3 季大幅下滑 79% 的淨利，也會是促成雙方合作的一大推手。 另外， HTC 創新研發的實力也不容小覷。2008 年 HTC 製造出第一支 Android 手機 T-Mobile G1，以現在的標準來看它其實有點像前 iPhone 和後 iPhone（pre- and post- iPhone）時代智慧型手機的混合體，T-Mobile G1 有 iPhone 的觸控螢幕，只是在螢幕下保留完整的鍵盤和各種按鍵。 但很不幸的，專注顯然不是 HTC 的強項。以上提到的機種只是 HTC […]

Android 手機滲透比 iOS 強 6 倍，成第 1 大操作系統

網路女王、美國最大風投公司 KPCB 合夥人、2010 年《財富》雜誌 10 大最聰明科技人物之一的 Mary Meeker 通常都是一年發布一個行業趨勢報告。不過，近日，Mary Meeker 卻意外地發佈了一個年中趨勢更新；這個報告最大的一個亮點是： Android 手機的滲透率比 iPhone 快了 6 倍。而且，在 2012 年第一季度，​​Android 已經超過 Windows 成為所有網路設備的第一大操作系統。 現在看看這份報告的一個詳細內容： 行動增長依然非常強勁 不過，跟 Mary Meeker 在今年 5 月底發佈的報告相比，有這麼幾個變動： 1. iPad 的滲透率比 iPhone 快了 5 倍，而在之前的報告中，這個數字還是 3 倍。 Android 手機的滲透率比 iPhone 快了 6 倍，而之前這個數字則是 4 倍。 2. 到 2012 年，智慧手機用戶將達到 10 億，手機用戶將達到 50 億。 […]

【創市際IX專欄】廢除吃到飽，你以為只有消費者受影響？

行動上網吃到飽方案究竟該不該廢除，成為最近最熱門的話題，畢竟目前的智慧型手機的用戶，居多是使用吃到飽方案，就網友、輿論甚至立委諸公的意見來看，包含 NCC、中華電信以及提出此政策構想的行政院政務委員，都被批得體無完膚，然而依創市際針對行動上網族的調查結果，似乎不是這麼一面倒。 1. 目前使用吃到飽費率的消費者，有 47 % 反對廢除，29% 贊成。 2. 目前使用其他費率的消費者有 5 成左右的比例贊成廢除，反對者不到 3 成。 會有此爭議，乃是因有少數吃到飽用戶以行動上網充當固網使用，形成資源的浪費，且有違使用者依用量付費的公平性；至於反對的邏輯則是，當前應優先改善行動上網的品質，而品質的改善來自於基礎建設，而非吃到飽方案，且費率方案應由市場決定，政府或 NCC 皆無立場。 只是消費者在看待此政策時，想的卻相對單純沒那麼複雜，消費者所想的簡言之就是：我能吃多少？我要付多少錢？ 對於目前使用吃到飽方案的用戶來說，面對未來無法自在地使用，消費者心中想的是「不夠我吃了怎麼辦」，因此有較多的反對，只是對於其他非吃到飽的消費者，無論目前費率高低，想的卻是期望費率可以調降，「反正我也吃不多，便宜一點當然好」的心態，因此反而贊成者佔多數。 贊成者靜觀其變，反對者大聲疾呼，這就是目前的現狀。不過無論贊成或反對，可以知道的是，一旦廢除了行動上網吃到飽之後，對消費者的影響甚鉅。 廢除吃到飽，行動相關產業也將受到大影響 倘若全面廢除行動上網吃到飽費率，由調查結果我們發現，僅 15% 的民眾表示不會改變目前的行動上網習慣，代表將會影響到 85% 民眾的行為模式，主要的改變為： 1. 51% 的消費者會盡量挑選有 WIFI 的地點來行動上網，50% 的消費者會開始精算上網的用量。 2. 47% 的消費者更會開始減少使用行動上網的時間，尤其是目前使用吃到飽費率者比例更高。 3. 41% 的消費者避免用行動上網傳輸像影片等較大的檔案。 由此可見，廢除行動上網吃到飽費率方案，不只是消費者能否接受的問題，影響到的也不只是目前的吃到飽方案用戶，若因此使得消費者開始減少行動上網，連帶對於行動相關軟硬體產業的發展，也將有不小的衝擊。 我們再回頭去看影響消費者支持廢除吃到飽與否的兩大預期心理，一是廢除之後「必然產生」的用量限制，一是「尚未明確」的價格調整，消費者雖然因此對吃到飽的取消會有不同立場，但對於若廢除之後的行為模式，只能就目前的價格和上網品質去思考，不會、也不能想像價格調低或品質改善，所以要避免消費者的行為模式導致未來整體產業的衝擊，還是要回歸到合理的價格與品質去。 只是不准那些大胃王把東西都吃光，真能讓大家都吃得到好料，吃的又便宜嗎？ 若真有明確的數字評估與配套規劃，相信消費者是能接受的，對整體產業的影響也會是正面的發展。 延伸閱讀：IX. Blog （圖片來源：arthit , CC Licensed）

MSN 掰掰，開始用 Skype 吧

從 ICQ 到 Yahoo 即時通再到 MSN ，隨著 Facebook 的崛起，很多人漸漸放棄這些文字通訊軟體，現在更傳出 Microsoft 將以 Skype 取而代之的傳言。 根據《The Verge》報導，目前約有 80% 的即時訊息透過 Windows Live Messenge（MSN）送出，近幾個月 Microsoft 官方正逐步地將使用者從 MSN 引導至 Skype ，消息來源指出，最快這禮拜 Microsoft 就會宣佈 MSN 正式退休，使用者可直接使用 MSN 帳號登入Skype。外界普遍猜測 Microsoft 正準備一舉將所有服務統整，屆時只要使用一個帳號就可以登入所有服務。 目前 Microsoft 官方並沒有對此傳言做出任何回應，但隨著 Skype For Windows 8 的推出， Windows Live Messenger 2012 版卻遲遲沒有動作，而 Skype 6.0 目前又可從 Windows Live 、 Hotmail 、 […]

appWorks 第 5 屆 Demo Day，《TO》搶先報

常常有人說，台灣產業難以升級轉型、台灣的創新力道不足，但當你接觸到 appWorks 創新育成計畫，你或許不會再對台灣的創新感到絕望。 appWorks 育成計畫提供新創團隊 6 個月的密集輔導，以及人才、業務、公關、行銷、營運、財務等工作的支援，至今已邁入第 5 屆、輔導了 120 個新創團隊。而第 5 屆的團隊，也將在 11 月 7 日於台大國際會議中心，展示他們令人驚艷的產品，以及你從未想過的商業模式。 這 23 個新創團隊，很有可能是未來台灣最夯的企業，讓《TechOrange》帶你搶先為你介紹今年有哪些有意思的團隊吧。 1. Soohoobook 好書服文創： 透過好書服的數位出版技術、虛實整合能力、電子商務導購、與客製化開發服務，幫出版商客製電子書。「好書服」表示，他們要重新發明出版、重新定義閱讀，目前他們已為許多書籍客製電子書。 2. Comehere Inc.： 研發出一套運算系統，透過網友的廣告點擊，追蹤網友喜好，並精準的投放廣告。 資訊管理與企管背景出身的創辦人邱永龍（Joe），想出了一套邏輯演算法，據他表示這套演算法精準度極高，讓他們能明確投放廣告到客戶鎖定的年齡層、性別等目標群眾。也因為他們的精準度極高，讓他們有信心以 CPA 方式計價。 3. We-Student 學生實習媒合平台： 學生總是很想找實習平台，但不是沒有門路，就是害怕實習生只被當成倒茶小妹。 We-Student 主打提供學生實習機會的應徵平台，還能觀看學長姐在企業實習的心得與建議；同時，也提供企業曝光管道，用最有效率及最節省成本的管道接觸學生。 4. LND： 利用運動偵測，搭配前置鏡頭，做出一套應用在行動裝置的體感控制技術。10月31日，他們已在 iOS 上發布「Slap That Zombie（殭屍巴下去）」遊戲，玩家不需觸碰螢幕，只要用力的左揮、右揮，大甩殭屍巴掌，就能打死殭屍。比起用指頭滑，是一個爽度極高的遊戲，而目前只有 iPad 版本，短短幾天衝上不分區排名第1名。 這套體感控制技術，等於把你的身體變成控制器，不僅能運用於遊戲，之後也將與「龍骨王」合作體操 App。使用者在鏡頭前跟著 App 做，App 能糾正你的動作，比起 Xbox 的 Kinect 技術只能在定點使用，搭載在平板上的技術，不管走到哪裡都可以使用。 5. NoM（Navigation of Music）： MTV […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ iPad 4 首賣不如 3 代，蘋果下滑說不絕於耳 第 4 代 iPad 和 iPad Mini，自 11/2 上市以來，3 天總共賣出 3 百萬台；但這成績好像不如之前。而且，蘋果最近內部風波不斷，連帶地牽連股價表現；許多人不禁懷疑，自 Steve Jobs 死後就不斷出現的蘋果下滑說，是否真的正在發生？ 比水晶球還神，監視器能預測你的行為 自動化影像監控系統能夠監看各類可疑行為，應用領域包含民間和軍方。」 這感覺比水晶球或者電影《關鍵報告》更猛！在壞蛋幹出壞事前先揪出他的確很棒，但更高興的可能是百貨公司業者等，監視器照一下我們的臉，他們就知道要派哪個櫃姊出來大扇我們的購物之火…… 【reBuzz專欄】Snap Fashion：靠一張圖，就能買到你的夢幻逸品 我真的很需要這種只要一張圖，就能幫我找出所有類似設計的衣鞋服；而且還能訂定價格範圍，帶我去有該商品的網購平台下單～這完全是 OL 的最愛，給它 10 分！ Black Girls Hack：駭客可不是男生的權利！ 美國亞特蘭大的 4 個女生發起了 Black Girls Hack 組織，並計劃舉辦全非裔女性參加的駭客松，提供已經進入科技產業的女生，一個互相交流砥勵的空間。Good Job! 【Jento 專欄】不要放 CD 在書裡：數位內容加載工具大比拚 以前買英語雜誌時，書中都會附上一張 CD 光碟片，翻閱起來卡手，又很容易弄丟，我的電腦甚至沒有光碟機可以讀取…… 但在 QR […]

Nike 執行長談創新：挑戰典範，不要相信公式

「我們最不願看到的事，就是成為臃腫龐大的公司，以為自己隨便弄點什麼東西消費者就會買單。」 這句話出自「世界上最富創意的 CEO」之口，他是美國賓州州立大學的田徑明星，是世界級的馬拉松運動員，他的休閒活動是畫產品草圖，他會收集街頭藝術家的作品，但這並非出於個人興趣，而是為了了解一線的文化發展趨勢；他是 Nike 的 CEO：Mark Parker。 Mark Parker 是耀眼的存在，但他卻保持著虛心和謙恭。與絕大多數跨國巨頭的 CEO 不同，Mark Parker 注重聆聽和反饋。他用自己的經營理念和人生哲學，帶領著 Nike 在快速變革的社會環境下保持領先。美國最具影響力的商業雜誌之一《FastCompany》，稱他為「世界上最富創意的CEO」，而他的理念對於同處於快速變革時代的我們，十分具備借鑒意義。 快速變革的時代就是發展的契機 「節奏越來越快，我們並不生活在一個速度可快可慢的時代，這是一個高速運轉的世界。全世界被數字連接在一起，什麼都在改變。」Parker 認為，這種市場環境，恰恰符合 Nike 公司的長期文化，他說： 「我們的管理模式不是從教科書上搬來的，而是非常直觀地，從體育文化中誕生。我們永遠都在尋找提升的渠道。如何適應快速變革的時代，專注開發公司的潛能？答案只有一個：真真正正地去熱愛它。世界的發展永遠不會慢下來，你得樂觀地看待這個事實。」 Parker 表示，人們把總快速變革視作挑戰、阻攔和障礙，但在 Nike 眼中這就是機遇，主動出擊。 不斷質疑公式，才能找到創新 Parker 不認為公司太大會限制它的適應性和靈活程度，以 Nike 來說，它世界級的大公司，有豐富的資源；他們依照不同的消費者文化，將業務拆分成多個子集，挖掘深入各自的文化，成為各個領域舉足輕重的品牌。 的確很多時候公司規模太大會成為發展的阻礙，但 Parker 也說，取得一定的規模和成功會讓你以為，之前遵循的行為準則是成功的原因，是需要用制度固化下來的；不過，這樣就完了： 「你得不斷質疑曾經的真理。如果我們說，好的，我們找到了設計和製造鞋子的標準公式，這必然是短視的。」 正是對經典的質疑，才讓 Nike 推出了以編織工藝為基礎的 FlyKnit 技術，推翻傳統布料拼接的製鞋理念；Parker 說：「創意在於挑戰固有的典範。製鞋的方法已經存在了數百年，我們把它推翻了。」 固守成規是人類的天性，Parker 承認多數人都不喜歡改變，但他也說：「我的工作，我們團隊的工作，就在於把思路打開」，在 FlyKnit 技術的研發中，他全程參與，因為他看到那有潛力，只要可以改變整套遊戲規則，他就要不停地鼓勵，而那就是動力的來源。 企業管理結構必須雙向：由上而下、由下而上 Parker 認為，傳統自上而下的管理結構已經太古老了，而真正應該採用的方法，是自上而下與自下而上相結合。有時候，愈想要快速推動一個項目，就需要從上往下；但 Parker 也舉例，他有時候會在員工的桌子上看到一些稀奇的東西，這有可能就激發他一個新的想法。 重點是，人們需要對來自公司不同方面的想法都保持開放態度，許多機遇都發源於夥伴和同事。在數位化的時代，這種訊息很多，人們需要把自己放在這些訊息之中。 不論是 CEO 或者其他員工，都應該有自己做決定的能力 Parker 回憶到，年初公司的研發部門提出了 350 項新想法，他意識到這個數字太高了，便親身參與項目挑選，他並沒有直接否定或肯定哪個項目，而是與研發部門一起制訂了一套評分標準。 […]

協助失蹤兒童，Google 加入 AMBER Alert 計劃

當美國和加拿大境內發生兒童綁架案時，安珀警戒（AMBER Alert）可以透過各種媒體，包括廣播電視、無線機構和交通運輸機構等，向大眾傳播的一種警戒訊息。這項警戒由負責調查綁架案的警察機構決定，通常發佈的訊息裡頭包含被綁架孩童的描述、綁架嫌疑犯的描述和綁匪車輛的描述、車牌號碼。   Google 也將加入這項計畫 Google 在與國際失蹤及被剝削兒童保護中心（NCMEC）合作後表示，將會在 Google 的 Google Public Alerts 平台發佈安珀警報的資訊。 假如在你使用 Google 搜尋或是地圖功能時剛好搜尋的範圍就在安珀警戒的範圍內時，你將會看到一個安珀警戒訊息。反過來說，當你搜尋最近被綁架的孩童的訊息時，搜尋結果也會顯示孩童失蹤的地點和相關訊息。 Google 期盼能在與 NCMEC 密切合作之後，可以減少兒童失蹤、被剝削的情形發生。 除了失蹤兒童資訊，Google Public Alerts 平台也提供許多公共安全資訊，比如去年的日本 311 大地震和最近的 珊迪颶風，Google Public Alerts都有提供避難、逃生等資訊。現在又加入了失蹤孩童的服務，Google可說是善盡社會責任，並致力做到最好。 （資料來源：Google、Wikipedia、AmberAlert；圖片來源：adwriter, CC Licensed）

iPad 4 首賣不如 3 代，蘋果下滑說不絕於耳

Apple 在上個月 23 號發表的第 4 代 iPad 和 iPad Mini，自 11/2 上市以來，3 天總共賣出 3 百萬台。 在美國東部被Sandy颶風侵襲的陰影下，iPad Mini 和第 4 代的 iPad 還算是有不錯的銷售數字；而相對於 Apple，對手華碩的 Nexus 7 則是有一個月賣出 1 百萬台的成績。 第 3 代 iPad 好像賣得比較好 而回顧第 3 代的iPad，則是一個周末就賣出了 3 百萬台，而且不像這次是把第 4 代 iPad 加上 iPad Mini 的成績；至於 iPhone 5 則是在 24 小時內的預購量就有 2 百萬台，而第一個星期就賣出了 5 百萬台。因此，這次的第 4 […]

【reBuzz專欄】Snap Fashion：靠一張圖，就能買到你的夢幻逸品

以往要找一樣你「看到」很感興趣的東西，你可能跑到各個實體通路尋找，或在搜尋引擎想盡辦法用一堆抽象的文字描述，但最後搜尋老半天還是搜不到。 因應這個需求，加上現在的圖像辨識技術，Google 推出「以圖找圖」的搜尋服務，而中國掏掏搜也有以圖找商品的服務，讓你能將網頁上看到的商品圖片透過它們的服務，找到類似的商品並下單購買。 而最近剛贏得 Cisco BIG Awards 首獎的 Snap Fashion ，也是類似於掏掏搜的概念，嘗試將圖像辨識技術應用到服飾產業，而 Snap Fashion 跟掏掏搜有甚麼差別，為什麼能贏得 Cisco 競賽首獎呢？讓我們看下去。 創業故事 Snap Fashion 的創辦人，是英國 Bristol 大學年僅 25 歲的資工系學生 Jenny Griffiths。Griffiths 對於流行服飾很感興趣，經常看一些流行時尚的雜誌，而身為學生的她買不起雜誌中有名的品牌，所以她嘗試想找在她預算內類似款的商品，但是往往如大海撈針，不知從何找起。但她的資工背景加上上述需求，就變成開發 Snap Fashion 的契機：以圖找商品的服務。 看到什麼買什麼，輕鬆購物必備神器 Snap Fashion的每個服務流程都經過貼心的設計： Step 1. 簡單利用一個 snap 鍵，擷取感興趣的圖片 你可以在任何網頁頁面，使用 Snap 功能儲存自己的夢想購物清單，並進行以圖找商品的動作；反觀掏掏搜就一定要上官網上傳圖片，或貼上圖片網址，而且網站也不會儲存你搜索過的圖片紀錄。 Step 2. 選擇你要搜尋的服飾種類 你可以依照興趣搜尋長褲、短褲、連身服、上衣、鞋子等。 Step 3. 框選圖片中要辨識的商品 Snap Fashion 框選商品採用線條拉選式方式，自由度很高，你可以很容易框選出你要的商品範圍。 而以往類似的服務，通常都是以方框選取，對於背景單純的圖片來說，方框選取形式問題較小。但碰到背景有其他物件時，比方流行雜誌的 model 實際穿搭圖片，就很麻煩，方框選取往往會框到其他東西，導致辨識度很低。 Step 4. 選擇感興趣的類似商品 Snap Fashion […]

發展語音辨識，語音資料蒐集該重質還是量？

就語言模型而言，為了應付多樣化的主題及口語表達方式，試圖從各個網站收集語言數據用於語言模型，這不只富挑戰性，還是個很吸引人的計畫。 Google 最近公佈了新的研究報告，詳細地描述了語音辨識系統背後的數據處理科學，像是語音搜尋或幫 YouTube 的演講加字幕，都會大量地使用到語音辨識系統。 呃……數學部份可能是許多人心中的痛，姑且讓我們開心地跳過數學部份，內文部份有提到 2 項重要的討論： 1. 為什麼許多人會引入大型資料庫系統？ 2. 為適當的任務挑選適當數據的重要性。 受到研究總監 Peter Norvig 的立場影響，Google 一直以來都以收集數據為樂（咦？），不過廣泛而論，數據收集癖總比演算法收集癖要來得好，如 Peter 等人在 2009 年的文章中所提到的，如果是執著於發展更優美的理論，或更複雜的模型（或稱演算法），其實際效益恐怕遠比不上好好收集數據及數據本身的特徵。 但別誤會囉！這並不是在說模型無用論，誠如 Netflix 的研究及工程部門經理 Xavier Amatriain 所言，沒有適當的模型，數據及其特徵就不再具任何意義，以語音辨識為例，若沒有建立適當的辨識模型，即使有大量的語音資料庫為底，任何聲音在薄弱的辨識模型下都只是噪音而已。 若已建立適當的模型後，汲汲營營於開發不同的模型就顯得意義不大，收集越多的數據才能有效地增益模型的功效，基於此，大型數據庫因應而生，許多公司正是因此開始收集各式各樣的相關數據，試圖提供大量數據給建立的模型「學習」，讓模型的表現變得更「聰明」。 毫無疑問的，越多的數據背景越能優化語音辨識功能，不只語音辨識功能如此，基於已鍵入的字所做的字詞預測功能亦如此，若能建立成熟的語言模型並佐以越多數據，預測錯誤的機率也會隨之越低，Google 的研究人員 Ciprian Chelba 曾以此寫了一篇研究報告，文中提到，好的語言模型應該會在「New York」後提供「pizza」的字詞預測，而不是預測「granola」（是紐約人都只吃速食不吃早餐的意思嗎？），若在 Google 的語音搜尋功能下，當語言模型的內容增加兩個數量級時，字詞預測的錯誤率就會相對降低 10%。 語音資料類型比數量更重要 數據庫的重要性絕對是毋庸置疑的，但若想有效地以數據「訓練」模型，重點就在數據的類型上而非數據本身，以 Google 的語音搜尋為例，其從 google.com 的匿名訊息中收集了 2 千 3 百億個字做為數據庫內容，但字本身並未經過拼字校正。不過，當人們在寫散文或說話時，其內容的多樣性大過於文字搜尋的輸入內容，因此 Youtube 的語音辨識模型的數據是從新聞播報及其他大型網站的文字而來。 現今，資訊的取得已越來越多樣化，知識的傳遞方式從紙本延伸到網路，查詢平台也從圖書館拓展到行動裝置，使用者正在經歷愈來愈智慧化的科技應用，以及愈來愈流暢的使用體驗，傳統的人工處理模式正被顛覆中，如何取得有意義的數據，並用於有效的自動處理模式，才是這個時代的趨勢。 但怎樣的數據才算有意義的呢？這就得看你的用途及分析方式了。 （資料來源：GigaOM；圖片來源：sun dazed, CC Licensed）

Black Girls Hack：駭客可不是男生的權利！

想創立一間科技公司卻找不到合夥人怎麼辦？程式開發與企業經營能力兼備的夥伴該到哪裡找？ 如果你是亞特蘭大 Black Girls Hack 的其中一位女性企業家，這件事對你來說超簡單，你會發起一個駭客松──Blackhack；但是很抱歉，男性止步，這是女人的地盤。 受到舊金山 Black Girls Code 的激勵，為了鼓勵非裔美籍的女性進軍軟體開發自行創業，同時也希望提供已經進入這一行的女性一個互相交流砥勵的空間，亞特蘭大的 4 位女性發起了 Black Girls Hack 這個組織。 本文作者曾經和其中一位身兼創始人和公關的 Amanda Spann 談過，對於非裔女性在科技業的處境她非常感慨： 「我們都是非裔美國人，而且都在經營自己的科技新創公司，但我們常感到孤立無援，畢竟科技業裡的黑人真的太少。」 Spann 的公司 Glamobile 還在籌畫階段，未來計畫經營一個時尚購物的評論網站。而另一位創業家 Kat Calvin 創立的 Character’s Closet  則是提供粉絲們搜尋，並購買自己心儀的偶像明星服裝的管道。 面對困境，這群勇敢的女性不再只是感嘆知音難尋，她們決定採取行動。計畫的第一步，11 月中旬她們將在亞特蘭大舉辦第一次的駭客松，並且會將所有售票收入都捐給 Black Girls Code。Spann 估計大約會有一百位非裔美國女性到場，而且對整個活動的進展非常樂觀。更棒的是，目前最大的線上電子郵件供應商之一 MailChimp 也已經答應要會贊助這個活動。 看來，新時代的新女性們已經準備好進攻科技新創產業這塊大餅，而且前途一片光明。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：adria.richards, CC Licensed）

比水晶球還神，監視器能預測你的行為

電腦取代肉眼監視的日子即將到來！ 科幻小說情節成真，電腦取代人為監看 如果監視錄影系統不僅可以監看，還能預測你的行為，那會是多麼驚人的一件事。 或許有人會一笑置之，認為這是科幻小說才會出現的情節，但卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）的研究團隊表示，他們研發的電腦監控軟體，的確能夠預測被監看者的行為。 人有失手，馬有亂蹄，比起較可能「出包」的人為監視，具備偵測及回報異常行為功能的電腦程式，或許終將取代人類。美國政府已提供資金研發「自動化影像監控科技」（automatic video surveillance technology）；這項由「美國國防研究計劃局」（DARPA：Defense Advanced Research Projects Agency）主導的研究計劃，旨在發展具有「視覺智能」（visual intelligence）的智慧型監視器，由卡內基美隆大學的兩名研究員負責，其終極目標就是，讓這套軟體可以預測被監看者的行為。 擁有義大利特倫托大學（University of Trento）博士學位的博士後研究員 Alessandro Oltramari 和他的同事 Christian Lebiere 指出， 自動化影像監控系統能夠監看各類可疑行為，應用領域包含民間和軍方。假設有人在機場或車站留下可疑包裹，自動化影像監控系統就能察覺這種異常現象，有助避免人為監控的不足之處。 辨識異常行為：預測後續，壞蛋掰掰 自動化影像監控系統還可為監控對象命名，但系統若要釐清命名對象的行動，則需要一套相對應的電腦動詞系統，而這正是 Oltramari 和 Lebiere，以及其他卡內基美隆大學研究人員致力建置「認知引擎」（cognitive engine）的原因，「認知引擎」的主要功能，就是讓自動化影像監控系統能夠理解名詞和動詞在互動上的規則。 Oltramari 與 Lebiere 強調，自動化影像監控不但能辨識異常行為，甚至可以進一步預測後續動作。另一名博士後研究員 Kris Kitani 負責的「動態預測」（activity forecasting）研究，主要目標就是讓自動化影像監控系統，找出受監視者最可能採取的行動軌跡。 隱私議題將引發後續討論 自動化影像監控的研究取徑，十分倚重近年來已有顯著成果的機械視覺研究，這類技術已被廣泛應用至 Google 的「無人駕駛車計劃」（Google’s self-driving cars）、Facebook 的「人臉辨識功能」（face recognition）等領域。 Oltramari 和 Lebiere 在研討會上發表自動化影像監控的研究論文時表示，他們的目標是讓這套系統具有趨近人類視覺的觀看，以及偵查能力。 值得注意的是，在自動化影像監控研究產生突破性進展之餘，隨之而來的隱私與人權問題，勢必引發不少關注和討論。 （資料來源：Cnet；圖片來源：borja iza | […]

【Jento 專欄】不要放 CD 在書裡：數位內容加載工具大比拚

 一本即將在 2013 年發行，由詩人 Eloise Klein Healy 寫的詩集「A Wild Surmise：New & Selected Poems & Recordings」，將透過 QR Code 的技術，讓讀者能夠使用智慧型手機掃描詩集上的 QR Code，就能聽到朗讀的詩。 其實提供朗讀聲音並不是什麼特別的創新應用，一些語文學習雜誌，都會夾帶一片 CD，方便讀者能夠跟著聲音導讀。不過隨著智慧型手機的採用率逐漸提高，透過 QR Code 的方式，將聲音導讀直接印在書本上，似乎更為直覺。而以 QR Code 或是光碟來乘載多媒體，其實各有利弊： CD 更少人使用，智慧型手機越多人使用 作者自己念書時，常常買這種附有 CD 的語文雜誌，當時覺得非常的方便。時至今日，附上一張 CD 卻反而成為一件麻煩事。隨著這一兩年風行的 Ultrabook 潮流，越來越多消費者，會選用 Ultrabook，或是 Apple 的 MacBook Air，而這類的電腦，是沒有光碟機的。Ultrabook 使用者手上的 CD，常常會不知道要去借誰的電腦，才能把 CD 中的檔案拿出來。 而另一方面，智慧型手機卻開始大量的進入我們的生活。筆者相信，目前提供 CD ，依然是比提供 QR Code 接觸率更高的科技；但是這個情況，很有可能在未來幾年內，就完全改觀。隨著雲端世界越來越成熟，光碟機這東西只會越來越少，而能掃描 QR Code 的手機則是會越來越多。 QR Code 紙本印刷簡單，光碟包裝難 […]

【活動快報】appWorks Demo Day #5 本週三登場！TechOrange 帶你獨家目擊！

半年咻一下又過去了！當時在 appWorks Demo Day #4 發表的許多團隊，現在都已經小有成果，而他們的學弟妹，也將在半年後的 11/7 進行期末考了！ 此次 Demo Day 中，共有 26 個團隊要展示他們的產品與服務，從大家都喜歡的產品試用，到網路行銷，內容五花八門，都有可能是台灣接下來最夯的企業！更多詳情，請看 appWorks 活動頁面。 那麼我們又該怎麼關注這活動呢？ appWorks Demo Day #5 將於後天（11/7）下午 1 點在台大醫院國際會議中心（徐州路 2 號）登場。TO 知道許多關心台灣新創產業的朋友都在上班上課，因此如往常一樣，貼心地準備了台灣的獨家直播，讓大家都可以翹腳捻鬍鬚，在辦公室輕輕鬆鬆地關注台灣新創圈的未來！而有時間的朋友，也別忘了親自到現場支持喔！ 點我看 appWorks Demo Day #5 現場實況轉播。

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 美國大學生畢業後想去哪裡上班？ 來看看美國的電腦資訊、工程相關和商學院大學生，畢業後想去哪上班。也是大四生的你，明年 6 月後想到台灣的哪間公司吃頭路？ 他山之石可以攻錯：看紐約新創公司反思台灣 如果用新創事業的內容和數量，來評斷城市的未來發展性，那全球商業首都紐約絕對大有看頭！讓我們來看看紐約孕育出哪些新創公司，或許能開啟你對創業的想像～ 打卡成癮的人這麼多，FB 怎麼還不推在地服務？ 要想建立社群網路式的在地服務，必須先在各地區都有一定數量的用戶，但這對 Facebook 來說並不構成問題，最簡單的例子：人人都在 FB 打卡。而 FB 若真的推出類似服務，想必商家會是很大的得利者之一。 【reBuzz專欄】一句話，刺激人們盲目從眾 一句話能改變什麼？讓我們來試試看： 「0800-xxx-xxx，客服等你來電」VS.「如電話忙線中，請稍後再撥」哪個會讓你想立刻撥進去？ 如果你選了後者，那是因為這句話暗示你「有很多人都再打這支電話喔」，而這，就是從眾效應、社會規範現象。 Google 更新 iOS 語音搜尋，談吐機智好比哲學家  哇喔～ Google 搜尋也有人格、也會跟你對話了～ 這篇報導指出，Google 語音搜尋服務，回答的內容頗為哲理，充滿學問；但比起 Siri，少了點互動感和幽默感，比較像在翻閱一本字典或百科全書。 你比較喜歡小秘書 Siri，還是哲學家 Google 呢？

製造業即將解體，因為 3D 列印

不久前，52 歲的美國人 Chris Anderson，辭掉了自己在《WIRED》做了 11 年的主編職位，去了一家名叫 3D Robotics 的公司做 CEO。 從 3D Robotics 這個名字你大概就能猜出它是幹嘛的，不錯，這家由 Chris 創立於 2009 年的公司主營業務，是利用 3D 列印技術製造有趣的硬件產品，現在主推 DIY 遙控飛行器。 一個科技媒體的主編，為何會在一大把年紀的時候辭職創業，而且還選了 3D 列印這個領域呢？ Chris Anderson 和長尾理論 沒錯，長尾理論正是由 Chris 首次提出來的。 在一次與數位音樂點唱公司 eCast 的 CEO Vann 的會面中，Vann 透露了一個數位音樂點唱市場中的秘密：收錄在點唱機中的一萬張專輯中，每季度至少被點播一次的佔了 98%；也就是說聽眾對那些冷門音樂的熱情，其實是被大大低估了。 Chris 直覺地意識到這個有悖常理的「98 法則」中有著更深的含義，之後他系統研究了 Google、亞馬遜和 NetFix 等網路公司的運營模式，總結出了長尾理論。 簡單說，當商品儲存流通的渠道足夠寬廣，商品的生產銷售成本急劇下降時，任何冷門商品都會有人買。而且這些冷門商品湊在一起，就構成了那條巨大的長尾，甚至會超過主流商品的市場份額。在線 DVD 租賃網站 NetFlix 有許多冷門光碟，是在任何一家線下碟店都找不到的，但是它們合起來卻貢獻了 21% 的銷量；這就是長尾的力量。 長尾理論直到 2004 年才被提出是有原因的。雖然這種現象過去就有，但是直到現在才成為一種顯著的趨勢。長尾背後有兩股力量，其一是供給的暴漲，其二是網絡的流行。 […]

Google 更新 iOS 語音搜尋，談吐機智好比哲學家

大家再也不能說 Google 搜尋很死板了，因為他也被賦予人格。雖然沒有像 Siri 那樣有個酷炫的名字，但在搜尋風格上可說相當有趣。 Google 在 iOS 上的搜尋程式更新，替語音搜尋加入不少功能，最大的變化便是有簡易的人工智慧，就像 Siri 一樣可以回答問題，並提供天氣、股票、比賽分數、飛機、翻譯等資訊，只要是 Google Knowledge Graph 資料庫裡頭有的資訊，語音搜尋都會直接回答，不用再以搜尋方式從密密麻麻的網頁資料中找尋需要的項目。當然，如果無法直接回答，還是得回到傳統搜尋頁面。搜尋速度頗快，讓不少人印象深刻。 TechCrunch 的編輯 Sarah Perez 身為一個好奇心旺盛的記者，他自認有義務為大家測試，問一些問題讓語音搜尋來回答。測試結果，所有回答都頗為哲理，充滿學問，大多資料除了從自家的資料庫搜尋以外，也有相當大的比例是來自維基百科。唯一的缺點是比起 Siri，少了點互動感和幽默感，比較像在翻閱一本字典或百科全書。以下是 Google 回答的內容，來看看他如何見招拆招： 「你是誰（Who are you）？」 Google 答：「人窮極一生搜尋自我，但最難的往往是從何處開始。」講完，搜尋結果出現了 The Who 樂團的專輯和影片。 「你叫什麼名字（What’s your name）？」 Google 答：「就像一朵玫瑰花，名字變了，花香也不會變。」講完，Google 列出了許多標題是「What’s Your Name」的音樂和 MV。 「你是由誰製造？」 Google 回答：「Carl Sagan 說過，要創造電腦程式，得先創造一個世界。」 「你是個生命嗎？」 Google 答：「根據維基百科解釋，目前所有哲學家及科學家都試圖以不同方法及言語來定義『生命』兩字。」 「我是誰？」 Google 答：「啊！你忘了自己是誰？」 看來 Google 語音搜尋的回答方式挺奇妙，除此之外，還有個大問題：現在已經有了 Siri 和 Evi，那這位「小姐」要叫甚麼名字呢？ (資料來源：TechCrunch、圖片來源：Geograph, CC Licensed)

從太空邊緣跳傘的男人：砸在火星的錢不如用在地球上

還記得在10月中，那位從太空邊緣一躍而下的奧地利高空跳傘好手鮑加納（Felix Baumgartner）嗎？這位曾經如此靠近外太空的男人表示：「人類應該多花些錢了解地球，而非了解遠在天邊的火星。」 大家可能會認為高空跳傘人員對於太空旅行會有興趣，但鮑加納並非如此，可能是他在不斷的跳傘過程中，看到了地球之美，想要多花些心思來了解。他認為人類在地球有太多的污染和破壞無法阻止，反而把希望寄託在外太空，這樣的想法是相當荒謬的；多花資金來研究環保議題、科技，拯救地球才是王道。 他也提出了人類常有的心理毛病：外國的月亮比較圓，外來的和尚會唸經，我們對於外面且未知的東西總是充滿好奇、幻想；但不曾想過，我們目前所擁有的才真正值得珍惜、探究、保存。在火星上設置幾個小研究站所花的錢，能夠在地球上拯救無數生命，實在相當諷刺。 如果各位不是跳傘玩家，可能對鮑加納不太熟悉，他在 2012 年 10 月 14 日冒著生命危險，為人類測試自由落體的速度極限，試圖超越音速，因此從離地面 3 萬 9,000 公尺的太空邊緣（平流層）往下跳，結果測出來的最高時速為 1,342.8 公里，為音速的1.24倍，過程耗時 4 分 19 秒。話說筆者連遊樂場裡的自由落體都不敢玩，實在難以想像有人能在高速下待4分多鐘，實在令人佩服。 不過 cNet 記者 Chris Matyszczyk 針對這篇言論稍微挖苦了一下鮑加納，認為如果 Nasa 願意提供機會給這位狂熱跳傘好手到火星上看看，他一定會搶著去。 回顧鮑加納從太空邊緣跳下來的記錄影片： （資料來源：cNet、cNet picture information、圖片來源：fotopedia, CC Licensed）

打卡成癮的人這麼多，FB 怎麼還不推在地服務？

自 2003 年始創至今，「Facebook」紅地實至名歸。 原本只是想做哈佛大學的 Facebook（有附照片及基本資料的通訊錄），如今已坐擁 10 億用戶，這 Facebook 版的通訊錄當然不能只是查查資料這麼簡單，重點是能讓朋友間互相問候且保持聯絡。為保持用戶對Facebook的「黏性」，許多新功能正一一加入 Facebook 的服務項目，現在連手機簡訊都能用 Facebook 管理，不只不再擔心簡訊不見，還默默地省了些簡訊費。 但，Facebook 並非沒有盲點，例如在地服務。 推在地服務，每一次滑動，都能看到站立點的新新聞 自 Google+ 推出在地服務後，Google maps 藉著 Google+ 的用戶得到更多商家資訊及評論，Google+ 的用戶也能更快地找到附近的商家，但神奇的是，Facebook 自始至今一直沒有引入類似的在地服務，對居民眾多的 Facebook 國而言，評論來源或在地服務使用者應該不會是個問題，但本著什麼樣的策略，促使 Facebook 一直沒有相關的服務功能呢？ 在地服務的資料來源主要依據使用者的評論（例如 Yelp、Foursquare）、照片（例如 Instagram）或附近人群資訊（例如 Facebook的 Location 及 Highlight），明明 Facebook 用戶已經能在各地打卡，也能讓用戶的留言顯示地點，怎麼還沒開始針對地點資訊做整合呢？整合的好處不只能讓用戶找到鄰近的商家，還能看到當地的人流狀況、相關照片及評論，連地方新聞或事件都能藉該地用戶迅速地流傳。 提供在地服務的方式有很多種，但就目前 Facebook 已有的功能，最可能實現的管道，恐怕仍不脫與好友分享的加註功能。試想，如果在動態消息旁（或穿插其中）多了附近人群的訊息，讓鄰近的人們可以與彼此交流，或者分享地區新聞或正在發生的事件，這不只能讓剛經過的人們了解該地區的狀況，還能藉著轉發功能，使更多的朋友知道該地區的狀況，光這點就有許多可以接續延伸的新服務，不只是單純地為某地區做個評論而已，如下圖所示： FB 國比 Google+ 更強大，巨大的在地服務訊息流絕對嚇死人 Google+ 已有類似概念的在地服務：Nearby stream，但訊息來源的篩選及地理位置分佈，並非用戶可以選看的，倘若能再加上鄰近地區的範圍，以及人群統計資訊為訊息篩選選項，將更容易挑選出自己會感興趣的訊息，即便如此，單衝著 Facebook 的用戶人數，就可以得到比 Google+ 更多的訊息流，但也許 Google+ 與 Facebook 用戶所感興趣的點可能有所不同就是了。 其實如果 Facebook 未來真加入類似的在地服務，也不是件值得意外的事情。當 Facebook 的用戶花越多時間在上面時，Facebook […]

美國大學生畢業後想去哪裡上班？

AfterCollege 是全美最大的人力資源網站之一，大學生或是應屆的畢業生，常用它來找到心中理想的工作。日前，他們公布了全美大學生心中最想要得到的工作，這份資料是由 20 萬個學生來自 2000 家校園所做的統計： 電腦或資訊工程科系學生的前 10 名： 1. Google 2. Microsoft 3. Intel 4. IBM 5. Apple 6. Amazon 7. 美國國家安全局, NSA 8. Facebook 9. nVidia 10. AT&T Google 仍是這張列表的第一名，而另人意外的是，美國國家安全局和 AT&T 也有入選前 10 名。 工程相關科系學生的前 10 名： 1. 波音公司 2. Intel 3. 洛克希德馬丁, Lockheed Martin 4. GE 5. 雷神公司, Raytheon Company 6. NASA […]

他山之石可以攻錯：看紐約新創公司反思台灣

在這個創新無所不在的時代，若要以某個指標來評斷城市的未來發展性，新創事業的內容和數量是一個不錯的選擇。今天要讓大家評斷的地方在美國，但並非大家耳熟能詳的矽谷，而是全球商業首都：紐約。一起來看它孕育了哪些新創公司吧！ Chartbeat 「我們要確保人們看到網站內容就能了解，以及接下來要如何利用網站提供的資訊。」Chartbeat 提供資訊發佈者即時數據分析，讓資訊發佈者知道「現在」發佈的資訊受歡迎程度，以供發佈者採取應對行動（例如針對熱門文章採取進一步的行銷動作）。Chartbeat 的重點在「即時」，抓住現在網路瞬息萬變，機會必須隨時從取得新資訊去把握的需求。這，就是 Chartbeat 因應新時代的商業模式。 「我們的遠大目標是讓任何人都能像數據科學家。」這新創公司的人如是說。從紐約時報、星巴克甚至美國政府都是 Chartbeat 的忠實用戶來看，未來數據分析將成為網路商機最重要的環節之一。 Codecademy 程式設計（programming）在今天已經成為強大的需求，上至專業工程師，下至 Facebook 粉絲頁編輯，懂不懂程式設計幾乎等於能不能有效追蹤使用者體驗，Codecademy 就是一家幫助使用者學習程式設計的公司。 「任何有電腦的使用者都能輕鬆的學習，我們希望創造新一代的程式設計方式……這是為了世界的未來做準備。」Codecademy 共同創辦人 Zach Sims 表示。從 Codecademy 2011年創立至今已經募得 1,250 萬美金，目前更提供 7 國語言的服務來看，Zach Sims 提出的商業模式是真的有市場的。 Makerbot 知道 3D 列印的人對這家公司一定不陌生，Makerbot 是目前最酷最有趣的 3D 列印公司之一。運用 3D 印表機改變生產與消費的界線，使社群製造成為下一波世界製造業的主流，是 Makerbot 的主要理念。這體現在其最近發佈的 3D 印表機 the Replicator 2 上，《Wired》 雜誌將 The Replicator 2 譽為：改變世界的開始。 「在我們讓 3D 列印更便宜之前，我們要先讓它卓越。」Makerbot 的 CEO Bre Pettis 說。的確， 更便宜、更優質的 3D […]

桑迪災民臉書求援，Bon Jovi 立馬開募款演唱會

Facebook 不只可以幫你尋找好友，還能在災後重建工作中扮演重要角色。 災民透過 Facebook 促成慈善義演 超級颶風「桑迪」（Sandy）重創美國東北部，其中尤以紐澤西州最為嚴重。部分災民透過 Facebook，呼籲出身紐澤西的名人協助災後重建，而他們鎖定的兩大目標，便是歌手 Bruce Springsteen 和 Jon Bon Jovi。 早在桑迪登陸前，紐澤西州就已傳出災情。颶風肆虐紐澤西後，上百名網友開始在 Bon Jovi 以及 Springsteen 的 Facebook 上 po 文，希望他們盡快籌辦慈善義演，幫助同胞重建家園。部分網友也成立相關社團，呼應此活動。 網友們的訴求自 10 月 30 號開始在網路上蔓延，Bon Jovi 與 Springsteen 也立即做出回應，於 11 月 2 日在紐約舉辦 Hurricane Sandy：Coming Together 演唱會，募款所得將交由美國紅十字會賑濟災民。共襄盛舉的藝人還包括 Billy Joel、Christina Aguilera、Sting 和 Jimmy Fallon。  「玩咖日記」只出一張嘴 慘遭網友圍剿 相較於願意為災民們義演募款的 Bon Jovi 等人，自紐澤西發跡走紅的 MTV 真人實境秀《玩咖日記》（Jersey Shore）的成員們，則遭到網友唾棄。 即便有為數不少的網友在「玩咖日記」的 […]

【reBuzz專欄】一句話，刺激人們盲目從眾

當你想要增加營業收入，你第一個想到的方法是？花錢大打廣告、提供更多樣的產品、更好的服務……？ 當你想要降低營業成本，像是降低顧客訂位、訂房未到率，你又想到甚麼方法？要求顧客付押金、威脅建立黑名單、建取消訂位的 IT 系統……？ 要達到上述這些目的，根據 Steve Martin 在哈佛商業評論最新的研究結果，其實只要簡單「一句話」，就能達到良好的效果。 讓我們先來看看下面的例子： 各國的國稅局經常碰到拖繳稅金的民眾，而國稅局採取的行動像是威脅會加收利息、採取法律行動等，然而效果似乎不大。英國稅務局在 2008 年一樣碰到這惱人問題，稅金催討的成功率只有 57%，但在 2009 年，成功率卻突然上升到 86%。 原因居然只是因為催繳信小小改變了說法， 2008 年的催繳信內容大致如下：「我們徵稅，是為了確保國家有足夠的資金，讓你及其他英國國民能享有公共服務。即使只有一個人不繳稅，也減損了國家提供的服務及資源。」而2009年的催繳信，則用了統計數據：「10 個英國國民裡，有 9 個按時繳稅。」 為什麼會這樣呢？答案就在於人們的心理認知現象 －－ 社會規範（Social Norm）：人的行為會受到周遭人們行為很大的影響，希望自身能與認同的群體有一致的行為。也有另一個類似的理論，從眾效應（Bandwagon Effect），人們經常受到多數人影響，而跟從大眾的思想或行為。 其實社會規範這個概念，從數十年前就不斷被研究，像是行為學家 Robert Cialdini 就曾發表過許多相關文章。 而廣告業更是早已運用社會規範當作行銷手法，像是電視購物中， 傳統的台詞是「xx-xxxx-xxxx，客服等你來電」，但當他們改成「如電話忙線中，請稍後再撥」，銷售量好上數倍。因為這種說詞讓觀眾感覺這個商品很熱賣，大家都在搶購，你的認知告訴你，應該也要一起搶購這個商品。 當然除了行銷領域，社會規範仍可以用在更多不同的地方，除了像是前面提到的拖欠稅金問題，讓我們再來看看另一個例子。 一家飯店為了降低毛巾的清潔以及運送費用，他們製作了一張卡片標語，上面不是像普通飯店經常寫的「響應環保愛地球、節能減碳」等話語，而是寫道「大部分的房客都重複使用毛巾」，這樣的標語喚起了消費者的社會規範意識，讓重複使用毛巾的房客增加了 26% 。 如果你想刺激的行為，但沒有一套既有社會規範，你有兩種替代方案： 1. 引述大多人的意見，而非行為。 例如，「大部分台灣人都愛吃臭豆腐」→ 「根據調查，大部分台灣人都喜愛臭豆腐」 2. 提出絕對性的數據，暗示這是多數人有的行為。例如，「目前已有許多熱心人士捐款了」→「目前募款金額已經達 3,000 萬元」 指出錯誤，反而造成反效果 像是如果你想要行銷公共場所戒菸的概念，說「在公共場所吸菸不好，危害自己與他人健康」或是「公共場所吸菸將罰款」，只會造成吸菸者的反感。應該要說「根據調查，已經有 8 成的台灣吸菸人口只在指定吸菸區吸菸喔」等實際的數據或意見，來讓吸菸者改變行為。 不斷測試，而非調查 社會規範主要是受潛意識的影響，也就是說，改變行為的人多半不知自己改變的因素為何。 所以與其去發問卷調查，問不出個所以然，不如直接去做測試。看不同的情境下，不同的社會規範說詞該如何改變，再去衡量績效。不斷測試不同的社會規範手法，找出一個最適合自己的最佳實務。 其實社會規範可以運用在不同產業中，像是餐廳訂位，餐廳大可打出標語「這個月我們 87% 預約的顧客都有到場用餐喔。」來降低顧客訂位卻未到的比例。 你還有想到甚麼不同的社會規範用法嗎？大部分讀者表示分享使力量倍增喔，快與我們分享你的看法或轉貼給朋友看吧！ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【Hey, AC 專欄】去「發現」消費者的需求，不要假裝你是他們 橘子新專欄！ 每週五，EZTABLE 執行長 Alex Chen 在《TechOrange》，跟你說說，關於創業，他想到了什麼。 【Hey, AC 專欄】去「發現」消費者的需求，不要假裝你是他們～今天開張。 有感施政：電子發票預計 1 年後功成身退，雲端發票要來了 你怎麼看待電子發票？大部分的人可能疑惑、抱怨多過讚賞，會有這樣的觀念，大多來自：溝通不良。 日前，財政部財稅資料中心舉辦「輔導營業人使用電子發票收銀機策略」，來看看政府、民間溝通了哪些事情吧。 政府想靠 4G 推微電影，卻又不准上網吃到飽？ 張善政委員希望 4G 能支援文創微電影等應用，像是 1 元看 1 部微電影。但光是上網的頻寬費，就可能要花上 7 元，這樣誰還敢用網路？ 你認為取消「行動上網吃到飽」是好的策略嗎？ 正妹總裁帶領退伍軍人踏入科技業 成先上萬的美軍即將返回美國，「吃飯」會是他們最大的問題；因此，26 歲的女生 Brittany Laughlin 創了間公司，帶他們上程式設計課程，轉跑道進入科技業。很棒的想法！ 回來了！網路硬碟 Megaupload 將以 Mega 之名捲土重來 要回來了！就在 2013 年 1 月 20 日！ 網站並未表明到底提供甚麼樣的服務，但已聲明：「Mega 只提供服務，不負責管理使用者檔案的隱私」，而且他們這次還公開在網站上尋求贊助。 […]

別給用戶太多選擇，他們根本不知道要買哪個

網路創業公司大體可以分成兩派，一派是多多益善，給用戶提供盡可能多的選擇，另一派是下定決心，為用戶提供精心準備的選擇。我們的公司 Art Sumo  屬於後一派，實踐結果非常不錯。在本文中我會先解釋「提供更少選擇」背後的原因，再介紹選擇同樣做法並取得不錯效​​果的幾家創業公司，以此說明「提供更少選擇」的可取之處。 選擇越少，效果越好，為什麼？ 在 The Paradox of Choice: Why More Is Less  一書中，美國心理學家 Barry Schwartz 認為，過多的選擇會給消費者帶來焦慮，他們並沒有因為豐富的選擇而感覺「手握大權」，反而會產生無力感——在下決定之前，他們得費心費力地研究所有的選擇。 Barry Schwartz 還在他的 TED 演講裡描述了他最近買牛仔褲的一次經歷。Schwartz 叫了一位店員過來幫忙，那位店員沒詢問 Schwartz 的尺寸，反正先提了一串問題：「您是要直筒褲還是直裁的？酸洗的還是水洗的？工作裝還是休閒的？ 」Schwartz 被這陣勢給嚇著了，最後也沒對買來的牛仔褲有多滿意。於是，他決定要出本書把這問題給研究透。 他得出的結論是： 儘管在客觀上他現在買到的牛仔褲要比他能在 20 世紀 80 年代買到的更加優質，但如果選擇更少的話，他反而會更加開心。 iOS設備請在這裡查看視頻我們假定更多的選擇能讓我們找到確切所需，但在我們其實並不確定知道自己要什麼時，更多的選擇反而成為了負擔。 Art Sumo 我在創辦 Art Sumo 的一開始就想好了要提供更少的選擇，更多的選擇就意味著要承擔更多的庫存，和更多的藝術家打交道，創業的風險也更高。我們實行了「每日一購」的策略，每天只為客戶提供一幅有貨的畫作。在我的設想裡，人們會一直訂閱著，每天上來看一看有趣的藝術品，要是看上了某一幅畫作，就會產生購買衝動。 網站上線後，有不少的畫廊老闆告訴我們，這樣的體驗和人們在逛畫廊的體驗更加接近，大多數的藝術愛好者會耐心地一幅幅地欣賞畫作，直到愛上其中的一幅為止。在看上某一幅後，他們還會想想它與家裡的裝修是否匹配。極少會有人跑到一家畫廊，張口就要一幅 20-30 英寸寬、白色邊框、受梵谷啟發的作品——但就是有這樣的藝術網站存在。 Grouper 約會網站 Grouper 並沒有像常見的交友網站那樣，為用戶提供一個可供搜索的用戶數據庫，而是利用你在 Facebook 上的資料，為你安排與你匹配度最高的異性去約會。 此外，為了避免一對一約會可能產生的尷尬，Grouper 還要求在赴會時，雙方帶上兩位同性朋友一起約會，也就是三對三的形式。當中可以是三男對三女、三女對三女或三男對三男。這樣的方式可以避免兩人約會的尷尬，而同伴還可以起到 Wingman（幫助他人成功搭訕的有效陪襯）的作用。 我特別喜歡這個 idea，這種約會形式不僅自然、有趣，還是一個相當棒的商業策略：數據庫裡不需要很多的用戶，網站就可以運轉起來。 Jack Threads Jack Threads […]

正妹總裁帶領退伍軍人踏入科技業

由於美國逐漸撤出中東，成千上萬的退伍軍人即將在接下來的數年返回美國，而 26 歲的 Brittany Laughlin 想幫助其中一些人找到工作。 Laughlin 是新創公司「Incline」的總裁，該公司吸收略懂科技的退伍軍人，幫他們上好幾週的「網路程式設計入門」課程，接著幫助他們聯繫那些尋求科技人才的公司。實際上 Laughlin 藉由 Incline 公司創造了一個管道，除了讓退伍軍人返鄉後有工作做，也幫助雇主找到寫程式的人才。 位於紐約市的 Incline 與 General Assembly  創業中心合作開課，而第一期的課在幾天前才剛結束。Laughlin 表示：「公司若從課程中僱用學員的話，僱用費可以享有折扣，而且 Incline 公司會幫助他們辦理抵稅，因為美國政府規定僱用退伍軍人的話，最高可以抵稅 $5,600 美金。」 Laughlin 無論對自己或他人，都習慣把目標設定很高，例如她給了自己一個「25 歲以前就要遊遍 7 大洲」的目標，而她也在去年成功達成。Laughlin 稱自己是「三倍的」海軍子女，因為她的爺爺、父親跟哥哥都是海軍，而她的血液中也流有企業家精神，因為好幾位家人都曾創業過。 自紐約大學畢業後，Laughlin 曾在美國運通工作過一段時間，也為《Forbes》寫過文章。在美國運通工作的時候，她始終力求進步。而她很快了解，行銷學的學位，難以讓她實現創立新創公司的夢想。 因此，她開始大量蒐集資訊，例如她在 Twitter 上追蹤許多企業的訊息，並且儘可能每天看過它們。後來她和一位哈佛學生見面，並談論如何發展新創公司，最後他們在 2009 年哈佛大學 i3 創新挑戰賽中奪得冠軍，並成立了旅遊新創公司「Gtrot」，後來 Laughlin 才轉任至Incline 公司，並結合她新創公司的經歷與軍人家庭的經驗，應用到新工作上。 Laughlin 表示：「我們的公司是蠻特別的，但真正特別的是那些上了我們第一期課程的學生。」 幫助退伍軍人的同時提昇科技業實力，Brittany Laughlin 真的很酷。 （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：PhoCusWright, CC Licensed）

【哇奇網專欄】拚命「三郎」的 Style ：正向信念

我是福田幸三郎，前些日子，appWorks 的 Workshop 請來了龍捲風科技創辦人 Craig 來與我們分享很多經驗跟知識，原本就已經寫到一半的這篇文章，因此獲得了最佳的標題：「正向信念」。 我很正面思考？ 通常我給人的印象是極正面思考的人（不是陽光少年那種……），遇到事情也不太會慌張，很冷靜、淡淡地處理，不常抱怨。但是我自己認為這樣的形象對又不對，所以就開始思考為什麼會讓人有這樣的印象。因此，今天這篇是要寫從其中一個角度的自我分析。 冷靜思考對策確實是我滿拿手的技能，不過正面？有時我不那樣認為。是不是只是因為我通常會一直思考，直到想出一個解決方式為止，所以給人的感覺是很正面？其實我自己認為我是一個滿負面思考的人。常常會想，如果這樣了怎麼辦、那樣的話又怎麼辦，一直到自己找到解決方法為止。 而思考邏輯很難一一解釋，因為語言的速度跟不上思考的速度，而思考的邏輯又往往是很多相關性低的想法的綜合結果。然後，我很常對一個問題想出了一個答案後，馬上又出現另一個答案反駁了第一個答案，讓整個邏輯找不到出口，直到最後選擇出認為是最好的答案為止。 相信讀到這裡的可能已經有一半的人不知道我在說什麼了，以下就舉一個哇奇網的例子來說吧。 要解決的問題：「試用品要怎麼樣送去？」 我當時的想法大致如下： 1. 如果用商品原本的箱子，會不會因為來來回回寄送，而很快就爛了？ 2. 有時如果不是單一商品，而是跟其他產品搭配為一組的試用品，原本的箱子應該不行吧。 3. 可以買一般紙箱。（不過成本會不會太高？稍微問過大約7-10元，看量跟大小） 4. 用紙箱的話應該要印上哇奇網 LOGO 提升品牌。（成本雖然會增加） 5. 而且之後如果商品賣出，也會需要紙箱包貨，以量制價也不錯。 6. 啊，不過壞處是，可能跟商品不合身，而且運輸途中商品在裡面亂撞可能容易壞。 7. 啊，用紙箱會員收到時會不會擔心我們是詐騙，裡面其實只裝了石頭，怕收下貨物後，我們會突然要求賠償？（畢竟，光是可以免費試用這麼好的事，就會被質疑了…….。） 8. 啊，如果用透明壓克力盒呢？ 9. 可是成本肯定很貴（之後找廠商估價，大約要 350 元以上） 10. 壓克力盒又可以保護外來衝擊、透明、漂亮有質感。 11. 不過會不會很脆弱，萬一壞了損失滿大的。 12. 而且壓克力容易有刮痕，用久了可能變很難看。 13. 紙箱 7 元來計算，大約 50 個等於 1 個壓克力箱，1 次試用大約 1 星期的話，如果壓克力盒可以撐過 1 年（52週）就回本，之後也不會產生費用，而且環保。 14. […]

有感施政：電子發票預計 1 年後功成身退，雲端發票要來了

關於電子發票，你想到的第一件事情是什麼？ 如果你是消費者，我想你可能不明白除了省紙外，為什麼要換電子發票，也許有些人還徹頭徹尾地認為拿發票很麻煩；假設你是小商戶，你可能不願意安裝發票收銀機，畢竟那就是一項即將被課稅的象徵；若你是政府端的推廣人員，你一定很困惑，明明就給獎勵了，為什麼人民不拿發票、商家不裝發票收銀機，政策無法貫徹，你很痛苦。 這些疑惑全來自溝通不良，財政部財稅資料中心協同台灣科技大學管理學院院長盧希鵬，於台科大舉辦「輔導營業人使用電子發票收銀機策略」，由電子發票推動小組首先就電子發票收銀機試辦計畫做報告。財稅資料中心主任蘇俊榮特別出席，期待和與會的民間代表，商討推動困境的解決策略。 輔導營業人使用電子發票收銀機策略會議，政府來聽民間聲音 推動小組目前遭遇的問題包括： 1. 商家導入雲端發票系統意願低，尤其已經核定免開立統一發票的小規模營業人；基於賦稅公平原則，未來期望在衝擊最小的情況下，更改課稅制度。 2. 產業生態圈無法推動；中小型商家平日交易數量極少數位或電子化交易，導入電子發票的誘因不足。 3. 發票資訊未能開放資訊服務業者（比如加值中心）代營業人上傳，即便開放，卻又擔心偽造發票、資訊上傳錯誤責任擔負等糾紛。 這些問題在會議現場都有好的討論方向與建議做法，相信可以找到合適的解決方案（如果讀者有任何解決建議，歡迎回覆討論）。更重要的是，財稅中心舉辦會議聆聽民意的舉動，絕對是好政府的表現。 談到推行雲端發票的重要性，蘇俊榮主任分享了一個前景：雲端發票若能好好施行，整個運行模式可以成為台灣其中一種外銷的軟體服務品牌，將這個技術行銷到其他國家，消費收據的市場需求不是只有台灣。 而為了好好聽取民間建議，財稅資料中心科長劉醇錕笑道，會前就提醒蘇俊榮主任：「我們少說一點，多聽大家（業者）怎麼講」，畢竟，政策是制定來為人民謀福。上述所提看似產業發展的小環節，但知道政府單位這些努力推動政務的好官員，很讓人安慰。 雲端發票就要來了，到時後記得「索取發票」。至於怎麼「索取」，我們拭目以待。 （圖片來源：he&lei, CC Licensed）

回來了！網路硬碟 Megaupload 將以 Mega 之名捲土重來

先前最著名的網路硬碟服務 Megaupload，歷經關站風波後，即將以 Mega 網站捲土重來。到底他們要如何躲過法律的制裁，以提供同樣的網路服務呢？ 對一點概念也沒有的朋友說明一下，Megaupload 是先前最有名的網路硬碟服務，採用 Freemium 制度，免費註冊可以得到為數不少的儲存空間，但每日下載及上傳的檔案數量不多，且儲存的檔案有「保存期限」，過期就丟；付費會員則完全沒有這些限制，可當作 Dropbox 那樣的網路硬碟服務來使用。 其最有爭議的地方在於：Megaupload 可提供無限分享，也就是說，我可以把買來的合法軟體做成壓縮檔，放到 Megaupload 所提供的空間，接著只要四處散佈網址，這套軟體就可供所有人下載；這樣一來，軟體製造商蒙受其害，損失不少。最後，在法院判決之下，Megaupload 封站，從此消聲匿跡。 講到這裡，讀者一定會想：「既然鬥不過法律，又將如何捲土重來？」目前 Mega 網站只有一個首頁，外加幾個說明頁面，正式的服務要等到 2013 年 1 月 20 日才會揭曉。 但根據筆者在目前網站上閒晃的結果，發現 3 個有趣的地方： 第一：網站並未表明到底提供甚麼樣的服務 網頁上只說「這次我們會提供更好更棒的服務」，其實這樣更擺明著是要繼承 Megaupload 的網路硬碟服務而來。 第二：Mega 只提供服務，不負責管理使用者檔案的隱私 在說明Mega網站內容時，有一句話令人玩味：「自己才有權管理、檢視檔案，而非 Mega（You hold the keys to what you store in the cloud, not us）。」 這句話的重要性在於，先前 Megaupload 之所以會被封站，就是因為間接提供分享盜版的平台，其管理是責無旁貸；而現在 Mega 把話講明了：「只有使用者才有權利分享、管理、檢視檔案」。因此，往後 Mega 只提供服務，不負責管理使用者檔案的隱私，也算是要把責任推得乾淨一些。 第三：Mega 在網站上公開尋求贊助 Mega […]

超級颶風侵襲美東，科技公司佛心救援

超級颶風桑迪（Sandy）侵襲美國東岸，造成嚴重損害和斷電、斷水、斷訊問題，一向熱心協助救災的 Apple 就推出救災捐款 App，集結的捐款 100 % 交給美國紅十字會進行救災行動，幾家通訊業者也聯手提供免費通訊服務給受災民眾，減輕通訊不便的困擾。 Apple 推出的救災捐款 App 中，有 6 個從 $ 5 美金到 $ 200 美金的捐款選項，透過信用卡付款作業捐款，由於 Apple 不會提供用戶的資料，捐款者只會收到 email 收據作為捐款憑證，帳戶的消費項目也僅以 iTunes store 顯示。 美國電信大戶 AT&T 和 T-Mobile 更首次合作，日前宣布在紐約和紐澤西地區的網絡能夠共享、互通，每個電信用戶都可使用當地任何訊號最強的網絡，不過 Sandy 風暴損毀了許多網絡設備，特別是曼哈頓較低處和北紐澤西的部分地區，當地用戶依然很難接收到訊號。 網路服務供應商 Comcast 也公佈會提供免費 Xfinity Wi-Fi 熱點給 10 個受災州的民眾使用，其中包含賓州、紐澤西、馬里蘭、特拉華、華盛頓、維吉尼亞、西維吉尼亞、麻州、新罕布什爾和緬因州地區，更詳細的 Wi-Fi 可至 Comcast 網絡地圖查詢，民眾只要搜尋到 xfinitywifi，點選「非Comcast用戶（Not a Comcast subscriber）」後，再選擇「免費試用版本（Complimentary Trial Session）」後即可使用。 美國聯邦通信委員會指出，受災的 10 州裡，約有 25 % […]

政府想靠 4G 推微電影，卻又不准上網吃到飽？

看到行政院政務委員張善政發表 4G 不要吃到飽的看法，我本來想學朱學恒把去年的文重貼一次就好，反正該說的重點去年都說過了，但這樣好像太不尊重張委員了，所以重新整理一篇。 15% 的用戶吃掉 60% 的頻寬不合理？ 首先，張委員指出 15% 的用戶吃掉 60% 的頻寬不合理，但我認為這是常態。著名的 80/20 法則早就告訴我們會發生這種事情，而所有吃到飽的商業行為也應該在開辦前就預測到這種情況。還是張委員認為連光纖、ADSL 也該以量計費嗎？ 可怕的是，這 20% 重量級用戶會影響其他 80% 用戶，如果電信廠商膽敢宣布停止供應手機上網吃到飽的業務，這 20% 的用戶可能有大部分會撤離，或是轉向使用目前不知道未來的 WiMAX，這恐怕不利於 4G 的發展吧。 4G 協助文創微電影？ 其次張委員提到，希望 4G 能支援文創微電影等應用，1 元看 1 部微電影之類的服務。假設真的沒有上網吃到飽，1 部 5 分鐘長度的微電影大概要吃掉 22 MB，以目前中華電信 MPro 750 費率超出額度，每 MB 0.33元計算，光頻寬要收費 7.26 元。 微電影或 YouTube 各種短片之所以能盛行，不用多支付費用絕對是一個重點。90 分鐘的電影買票進戲院看大約 260 元，租光碟在 30 至 100 元之間，平均下來 5 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【Desiring Clicks 專欄】留白更是一種美，不要把介面塞滿滿！ Less is more! 有時候，塞滿滿的介面、版面，只是壓迫視覺；留白除了間單易瞭，更能莫名地提昇整個介面呈現的質感。 舉個簡單的例子，滿是文字的 Power Point，你會想看嗎？ 小心！地鐵關門的那一秒，你的智慧手機就被偷了 看完這則新聞，你以後還敢放鬆的在捷運裡玩手機嗎？ 在匈牙利地鐵裡，就有壞人就趁地鐵門關上的前一秒，一把搶走你手中的智慧型手機，然後奪門而出。實在太讓人傻眼了！ 數位教育服務激增，但你們根本沒搞懂學生怎麼學習 最近市場上出現非常多數位教育服務，但有哪些是學生真的能用、也喜歡用的？ 不符合需求的服務，就是因為開發遇見了盲點，該怎麼解救？ 迪士尼買下盧卡斯影業，《星際大戰》要出新電影了！ 天行者路克深情地吻了白雪公主一吻，從此兩人過著幸福快樂的日子…… Oops！ 這不是神話，因為迪士尼近日用 40 億美元買下盧卡斯影業了！這代表著以後迪士尼將可以用盧卡斯的題材來拍新電影，天啊，白雪公主和天行者路克在未來會有什麼火花嗎？ Marissa Mayer 推出 Yahoo 新廣告絕技：讀心術 Marissa Mayer 推出據說能夠讓廣告主疼入心、潛力無窮的廣告策略：受眾基礎購買策略，簡言之就是「讀心術」。

競爭激烈的行動廣告未來：實時競價與互動廣告

Victor Malachard 是全球行動廣告平台Adfonic 的 CEO。行動廣告市場競爭激烈，蘋果、Google、千禧傳媒（Millennium Media）等巨頭《Forbes》的採訪。 問：Adfonic 是如何做到差異化經營的？ 答：的確，這個市場的競爭是越來越激烈，市場被精分為越來越小的部分，而客戶購買廣告的流程也變得越來越複雜。 我們砍掉了所有繁瑣的環節，讓客戶透過一次購買，就能夠享有我們手上的各種廣告資源。我們信奉「更智慧」的行動廣告模式。「更智慧」的意思是融合最棒的人才、最先進的科技、大數據和優質運算法，讓客戶的廣告能夠更好地被傳遞到消費者面前。 問：2013 年的行動廣告會受哪些創新和發展趨勢的影響？ 答：不同渠道之間的壁壘將被打通，我們正向著整合多平台廣告的方向發展。 一個典型的消費者早晨上班前會看一會兒電視，上班路上會玩手機，工作時會接觸到電腦，晚上可能是邊看電視邊用平板登入社群網站。這種情況對於我們的機遇在於，要把不同渠道間的壁壘打通，廣告既要發揮出每個平台各自的優勢，又要向消費者傳達一致性的信息。 實時競價的方式將興起（編按：Real-time bidding，RTB，針對每次廣告曝光進行競價和媒合，運用技術對每次廣告投放進行自動優化，讓廣告主在對的時間、對的地點，接觸到對的受眾來提高廣告效果），成為行動廣告買賣的最佳渠道，這就需要一套適合的拍賣系統。對於多數廣告商而言，因為有許多競標者在為自己的廣告存貨競價，實時競價讓他們對於廣告存貨有更佳的把控，同時獲得更高的收益（eCPM）。 行動影音將會興起，專注於行動的媒體也將具備更突出的吸引力。行動廣告將具備更多的互動性，比如消費者可以操作廣告內的遊戲角色，打開隱藏的畫面。這意味著廣告和消費者之間將有更多的互動，廣告將從被動接受走向主動。 問：以 Facebook  為代表的公司都在謀求行動領域的盈利點，你對此有什麼好的建議？ 答：無論如何，他們都必須建立一套簡明的實時競價系統。 從開發的角度看，他們就必須推出能讓廣告網路與 DSP 自動接入廣告存貨數據的 API，同時要引入統計學與行為學數據以達成「更智慧」的標準。Facebook 這類的企業必須要推翻自己「不予公開」的理念，他們得明白，實時競價系統不僅對於廣告投放者還是他們自身，都是積極有利的。 （圖片來源：Alaskan Dude , CC Licensed）

Marissa Mayer 推出 Yahoo 新廣告絕技：讀心術

為了拉抬 Yahoo 聲勢，執行長 Marissa Mayer 祭出「受眾基礎購買策略」（audience-based buying），不過，該策略若想達到預期效果，Yahoo 必須先提升它的使用者數量。 以興趣區分消費者 讀懂你的心 Mayer 期待藉由「受眾基礎購買策略」，讓近來略顯疲軟的 Yahoo 得以重振旗鼓。這項被 Mayer 宣稱極受廣告主喜愛、潛力無窮的策略，其關鍵要素便是「讀心術」（reading your mind）。 要想讀懂消費者的心，就得先知道消費者的興趣及喜好。「受眾基礎購買策略」的獨特之處在於，它對消費者所進行的，是以興趣為基準的分類，而非以人口統計學的變項做為區分標準。 簡言之，「受眾基礎購買策略」有利廣告主，將消費者劃分為不同的「興趣族群」，例如「老饕族」、「社群媒體重度使用族」、「附庸風雅一族」等；而廣告主便可利用這些資料，設計適合的廣告策略。 突破窠臼出新招，致力提升用戶數 若我們細究廣告商常用的消費者分類法便可發現，他們多半採用人口統計變項對消費者進行市場區隔，例如：「女性／18-34歲」。在廣告策略方面，他們會讓商品廣告在性質相符的媒體上曝光，電腦雜誌中出現的筆記型電腦廣告即為一例；不然就是採取「行為目標策略」（Behavioral targeting），讓與你搜尋的關鍵字相關的廣告，以鋪天蓋地之姿，出現在你瀏覽的網頁上；而「受眾基礎購買策略」的概念及執行方式，則打算突破窠臼、自創一格。 「受眾基礎購買策略」所面臨的首要挑戰在於，必須在第一時間掌握消費者的上網動態。 Facebook 所推出的「行動廣告網絡」（Mobile ad network），便是一項能有效協助廣告主掌握消費者即時動態與喜好的服務，這也讓 Yahoo 有了必須迎頭趕上的壓力。除了在服務方面不能輸給「行動廣告網絡」外，Yahoo 還得吸引更多忠實用戶，才可能讓「受眾基礎購買策略」發揮效果。Mayer 表示，她希望能引領更多網友來使用 Yahoo 的主力服務，例如搜尋引擎。 推動「受眾基礎購買策略」是 Yahoo 現階段的優先任務，只要 Yahoo 能 Hold 住既有的使用者，未來仍有相當廣大的發展空間。 （資料來源：the Atlantic；圖片來源：rurydrama (Len Radin), CC Licensed）

手機遊戲產業新戰局：魔獸發行商 Activision Blizzard 進攻

近年來因為網頁遊戲與行動裝置遊戲的盛行，主機平台遊戲（Console Game）的市場越來越顯得低迷，但這些傳統的遊戲大廠除 EA 外，遲遲不見有什麼大動作。 而在經過這麼長時間的觀望後，旗下擁有「魔獸世界」、「星海爭霸」的最大遊戲發行商 Activision Blizzard 終於出手，他們宣佈推出了行動的社交平台 Activate，也就是正式宣布進軍行動裝置，不讓 GREE 與 DeNA 專美於前！ Activision Blizzard 表示他們將會推出兩款 iOS 上的遊戲：Skylanders Lost Islands 和 Skylanders Battlegrounds。其中，Lost Islands 是一款免費的資源管理遊戲，就像當紅的辛普森家庭遊戲（The Simpsons:：Tapped Out）一樣；而 Battlegrounds 則是一個規模較大的角色扮演遊戲，而且強調他們使用了類似主機平台的圖形引擎，讓遊戲的效果與剛推出在 PS3、Xbox 360 等的 Skylanders Giants 相仿。 除此之外，社交平台 Activate 的目標是與市場上當紅的 Mobage 與 OpenFeint 一較高下，屆時將透過 Facebook 的朋友關係進行遊戲上的互動。 由於 Skylanders 創下了銷售達 4,000 萬個玩具的銷量（該遊戲需透過玩具實體來進行遊玩），也給 Activision Blizzard 在行動裝置推出的 Skylanders 信心，因位玩家可以透過實體玩具上的號碼來進行 iOS 上的遊戲，這對於已經賣出相當多玩具的 […]

小心！地鐵關門的那一秒，你的智慧手機就被偷了

前幾天在網路上出現一部影片，拍攝了在匈牙利地鐵上行竊智慧型手機的過程，影片內容是一位男子趁地鐵車門正要關閉時，以迅雷不及掩耳的速度抓起他人正在使用的智慧型手機，從門縫中逃走，而受害者發現時，車門已經關起，無法第一時間抓賊。 會有這段影片，是因為拍攝人覺得眼前這位男子看似鬼鬼祟祟，便拿起手機偷偷拍攝，而事情正如此人所料，拍攝剛過30秒，就發生了行竊事件。由於這段影片在匈牙利當地迅速竄紅，警方沒花太多時間（從影片上傳到新聞發佈，時間不超過48小時）便抓到竊賊。雖然目前這類行竊方式在周遭案例不多，但未雨綢繆，大家搭乘交通工具時還是多多小心自己手邊的財物吧！ 題外話，有沒有人跟筆者一樣，認為這拍攝的人要不是出賣他的同夥，不然就是藉此炫耀自己的同伴偷東西技術有多高明；總之，這個拍攝者極有可能有參與其中！（顯示為想太多……） (資料來源：Gizmodo、圖片來源：Jakecaptive, CC Licensed)

數位教育服務激增，但你們根本沒搞懂學生怎麼學習

教育類的科技新創公司，近年如雨後春筍般冒出，而將來勢必會更加蓬勃發展。然而，目前有許多教育類科技新創公司在設計產品前，都有個致命性的盲點，那就是員工或設計師幾乎都不曾與教育工作者溝通過。 其他領域的新創公司幾乎不會如此草率行事，例如一間關於生物基因的新創公司，就不可能在未與醫學研究者溝通前，或是不依照實驗結果的情況下，就開始設計產品。 反之，許多教育類科技新創公司的員工，根本不曾去讀教育研究相關的文獻，只會設計一些有著閃亮介面與漂亮按鈕的 App 來唬過那些投資他們的創投公司，而由於那些投資人也幾乎不了解學生是怎麼學習的，所以當然也覺得那些產品炫斃了。 有鑑於此，哈佛大學的兼任講師 Reynol Junco 對教育科技新創公司提出了 5 點建議，希望能改善目前的惡性循環： 1. 與學術界的人合作： 不是去找一個指導教授來教你該做什麼研究，而是至少要有一個學術圈內的諮詢對象，確保你正在製作的產品對教育與學習是有幫助的。 2. 評估成果： 在商業界，人們會說「數字會說話」，但這裡要提供教育工作者的不是數字，而是可以證明你的產品效用的資料。例如：假如你發明的 App 可以提升學生的課堂出席率，那麼就跟你的學術界夥伴設計一項調查，去證明有無使用該 App 對學生出缺席所造成的差異。記住這句話：「資料就是學術圈的社交語言。」 3. 根據評估資料改善產品： 這不只是挑出程式中的錯誤而已，在與學術界夥伴的合作中，你勢必將發現能使你的產品更有效成功的方法。假如在第 2 點的調查中發現其結果不盡理想，那麼至少你已獲得能讓你改善產品的珍貴資料。 4. 發表你的研究成果： 比起部落格文章或是簡報，學術圈更重視由同行評審所做的學術成果發表。若是發表你的資料，你不只會在學術圈內具有影響力，也可以幫助你的學術界夥伴，因為發表研究成果可以幫助他們升遷或是取得終身教職。 5. 了解學術界的文化，也幫助學術界了解新創公司的文化： 這可以幫助你了解教育體制抗拒新科技的原因，也可以知道如何與新的學術界夥伴接洽。 在不了解學生如何學習的情況下設計教育相關 App，猶如在一片漆黑中亂槍打鳥，要是再不有所改變，肯定難以設計出好的教育科技產品！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：PhotoJonny, CC Licensed ）

迪士尼買下盧卡斯影業，《星際大戰》要出新電影了！

星戰迷們，你們能想像天行者路克、韓索羅、黑武士和米老鼠放在一起嗎？ 迪士尼近日用 40 億美金買下盧卡斯影業，此公司為偉大的喬治‧盧卡斯（George Lucas）所經營，亦是《星際大戰》（Star Wars）系列的源頭；這對盧卡斯的影迷來說可是重大消息！ 但，更重要的是，迪士尼此一動作也代表會使用盧卡斯影業底下的題材來拍新電影，目前已經宣佈會在 2015 年推出《星際大戰》第 7 集，多麼令人振奮！ 新的《星際大戰》劇情尚未有太多細節，只知道目前的董事長 Kathleen Kennedy 會擔任執行導演，並由盧卡斯本人擔任創意總監，每 2、3 年會在大螢幕上推出新的一集。盧卡斯認為，《星際大戰》系列可以獨立存在，不需要非得自己在幕後當主導才能推陳出新，也很高興讓新一代的製作團隊來延續香火。 除此之外，在這筆交易中，迪士尼也得到幾個「贈品」，例如盧卡斯藝術公司、天行者聲音公司、外加《印第安那瓊斯》（Indiana Jones）系列，所以，以後看《印第安那瓊斯》時，電影開頭也會出現米老鼠的城堡了！ (資料來源：TechRadar、圖片來源：Andres Rueda, CC Licensed)

美國大選戰線蔓延網路，雙方大玩線上影片廣告

2012 歐巴馬和羅姆尼（Mitt Romney）的總統大選中，有了 Super PACs 加持，線上影片成為政治競選的新戰場，對廣告商來說，這也正是個新財源。 Super PACs 是美國最高法院的一項裁決，允許美國企業不受限制地投入競選金援，這項裁決為競選活動開新源，進而讓競選團隊著重數位平台的宣傳。 若不是 Super PACs 加持，線上競選廣告不會做地這麼有規模、這麼完善，影片廣告商 YuMe 的行銷資深總裁 Ed Haslam 指出，2008 和 2010 年，線上廣告只是競選活動的次要項目，通常只是把電視廣告拿到網路上播放，那時網路廣告都只是實驗性質的競選途徑；不過，現在競選的數位策略規劃，已經越來越有組織和想法。 2012 大選的線上廣告可望有 1.6 億次點閱率，遠高於 2008 年大選的 6 倍之多。在總統辯論後，線上廣告在回應率和完看率（把影片看到最後），都比以往還高，尤其是辯論隔天，完看率高達 78 %，整整高出當月平均值 11%。 越接近大選，網友就越關注線上競選廣告，10 月份有 1.3 % 的回應率，比 7 月 0.68 %、8 月 0.88 % 和 9 月 0.9 % 都多，完看率也從 7 月 59 % 到 10 月 71 […]

【Desiring Clicks 專欄】留白更是一種美，不要把介面塞滿滿！

在手機螢幕上能利用的空間非常有限，我們不想浪費掉任何一個可以展示資訊的空間，試圖將它們透過各種視覺化或是直接顯示的方式表達出來，即使有的時候需要呈現的重要資訊很少，我們卻很沒有安全感的，硬是要將一些不重要的東西擺上來，讓它們能有很豐富、很有內容的感覺。 這其實都是因為開發者恐懼留白（Horror Vacui）的原因，它是一種渴望將空白處，用任何資訊或是視覺元素填滿的傾向，很可惜的是，產生的價值感通常會隨著恐懼留白的提升而降低，一個很好的例子就是服飾店的櫥窗矲設： 留白其實就是一種很好的空間利用方式，一般而言，在手機介面中的清單項目（如下圖）中，約 3 至 5 項訊息是使用者還可輕鬆辨識與閱讀的數目（例如時間、預覽圖、標題、簡短敘述、或是使用者名稱），過多的訊息不但會造成一定程度的壓迫感，還會讓畫面略顯雜亂。 手機呈現資訊就像用簡報投影片展現你的成果與想法一樣，不是把資訊原封不動，或是一字不漏的秀出來就可以了；也不是把所有重點全部條列出來，大家就可以知道你想説什麼。它是經過嚴密篩選與濃縮後的精華。 一般而言，一張投影片只講一個重點，而清單項目也一樣，如果是以分享好看圖片為主的服務，圖片就是你的重點；如果是團購或是商品特價的訊息，折價數與價錢就是你的重點，其他細節則不一定需要全部出現在畫面中。 同時提供太多的資訊與元素除了會在視覺上降低價值感外，還會降低使用者接收資訊的能力，這也是現代設計的先驅包浩斯（ Bauhaus ）學派所強調的「少即是多（Less is more）」，什麼資訊都想要強調的結果就是它們最後互相干擾，而造成了反效果。 參考文獻：Dimitri Mortelmans. (2005). “Visualizing Emptiness,” Visual Anthropology, vol 18, 19-45.  Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （延伸閱讀：資訊和特殊效果的絕妙平衡；圖片來源：hooverine, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不願為 Apple map 道歉，負責人 Scott Forstall 被炒了 Google 大中華區前任總裁李開復認為，「創新」一詞的意義，並不僅限於某種革命性的突破或改變。 這麼說的話，你認為「山寨」算不算是一種創新？ 無線充電根本還沒成熟，Google 為何如此心急？ 無線充電，真的，讓人很期待！可是 Google Nexus 4 搭載的無線充電技術，好像還不是太成熟，限制有些多～為什麼要急著推出一個還不算太完美的技術呢？ 中國品牌價錢超誘人，全球智慧手機價格開始崩壞？ 小米 2 號機打高規格市場，3 分鐘內完售 5 萬台，其 4 核心、2 GB 記憶體及 16 GB 儲存空間只賣人民幣 1,999 元！ 你用過中國品牌智慧手機嗎？有俗又大碗的感覺嗎？ 李開復：複製與仿冒不啻為一中國式微型創新 Google 大中華區前任總裁李開復認為，「創新」一詞的意義，並不僅限於某種革命性的突破或改變。 這麼說的話，你認為「山寨」算不算是一種創新？ 【創市際 IX 專欄】遊戲網站到達率下滑，台灣玩家變少了？ 還記得台灣電玩之光 TPA 吧，不曉得他們的好表現是否帶起新一波打 Game 風潮？不過，根據在創市際最近的調查結果中，遊戲產業表現似乎不太好－－遊戲類網站整體到達率，自 4 月之後便呈下滑趨勢，為什麼玩家變少了？

中國品牌價錢超誘人，全球智慧手機價格開始崩壞？

從 iPhone 5 發表開始至今，Google、微軟及眾多合作廠商發表多款智慧手機，今年的手機市場精銳可能已經盡出，準備在今年第 4 季爭得使用者的預算，照理說來應該用「欣欣向榮」來形容智慧手機的市場才對。 不過在這個月筆者實際使用了一款採用聯科發晶片的 Android 手機，加上 11 月中國一款 NVIDIA 晶片的 4 核心手機即將低價上市，智慧手機價格崩盤顯易見。 即使不是全面性崩盤，至少中低階手機的價位會持續下降，而配備、規格卻往上提昇。對使用者來說智慧手機競爭劇烈，導致價格下降是件好事，但對高階領導廠商以外的品牌來說，可能就是悲劇了（8 月就預見到這個悲劇真是強者！） 以聯科發的晶片來說，雙核心的 MT6577 晶片搭配 1 GB 記憶體及 4 GB 儲存空間，中國地區品牌售價大約落在人民幣 800~1,500 元，如果記憶體降至 512 MB，甚至可以找到人民幣 599 元的機種；這種規格幾乎可以打垮大部分的中階手機。 目前預售中 11 月將推出的 NVIDIA 4 核心手機，採用 Tegra 3 晶片，但一樣是搭配 1 GB 記憶體及 4 GB 儲存空間，售價竟是 1,000 人民幣；不僅贏過所謂的中階手機，恐怕今年內很難有對手可以提出相仿的規格與價位。 即使在高規格手機方面，小米 2 號機在 3 分鐘內完售 5 萬台，其 […]

無線充電根本還沒成熟，Google 為何如此心急？

2012 年 10 月底發表的 Google Nexus 4 手機，除了 NFC 無線讀取外，令人驚訝的是，居然配有無線充電功能。只不過，截至目前，無線充電的限制，以及效率跟一般充電方式相比，要在市場上競爭實在有點困難。 無線充電功能確實是未來趨勢，但不是現在可用的科技，限制條件太大。 Google 採用 Qi 標準，其限制最主要在於充電裝置與供電裝置，必須以特定角度及位置擺放，才可正常充電；如果因為任何緣故，讓角度歪了、或是稍微前後移動一些，則無法充電。照這樣邏輯來看，難道充電時完全不能移動手機？那我倒不如插一條 Usb 連結線上去，還可以在充電時玩遊戲、講電話，方便得多。 無線充電的標準一直是個爭議，先前 Wireless Power Consortium 制定了無線充電標準 Qi，由 Samsung、Motorola、LG、HTC 背書，是目前最重量級的無線充電標準。不過，後來由 Powermat 和 Procter & Gamble 組織成「Power Matters Alliance」，其他還有數個制定無線充電標準的組織，可說是標準眾多。 這幾天有數家大公司都公開支持 Qi 標準，其中一家便是 Google；由此可見，Nexus 4 的無線充電技術，可能在其他層面的意義上較為明顯，可說是為了公開對 Qi 標準表示支持，也彷彿在對所有使用者說：「無線充電很酷的，快來試試看！」 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：jakuza, CC Licensed）

【創市際 IX 專欄】遊戲網站到達率下滑，台灣玩家變少了？

台灣的遊戲業，在歷經了裁員、虧損之後（當然也是有公司獲利啦），日子仍然得要繼續過，新遊戲一樣得繼續推，那麼台灣玩家的遊戲參與度，在 2012 年 Q2 到 Q3 的變化又是如何？根據創市際 comScore Media Metrix 的數據可觀察出遊戲類別網站使用概況： 1. 52.9% 的全球網友在 2012 年 9 月曾造訪遊戲類別網站，在美國則是 52.7%，稍稍較低；洲整體而言也有 52.4% 到達率。 2. 67.7% 的越南網友曾造訪遊戲類別網站，對遊戲類別最為熱衷，台灣網友對遊戲網站興趣也頗高，61.7% 的到達率在亞洲市場中位居第 2。  2012年9月亞太區市場遊戲類別網域到達率 資料來源:comScore Media Metrix; Sept 2012 由於這是遊戲類網站的數據，因此並不包含 Mobile Game 以及 SNS 社群遊戲的部分，不過至少我們仍可看出台灣的玩家，絕對人口數雖不及中國、日本甚至南韓，但對於遊戲的熱情不輸其他國家。 只是，這個數字在持續下滑中。 遊戲類網站整體到達率，自 4 月之後便呈下滑趨勢 7、8 月份的暑假，是遊戲業是相當重要的旺季，因此在今年的 7 月，遊戲類網站的到達率有些許提升，然而到了 8 月之後，整體趨勢依舊呈現下滑趨勢，對照今年初 3 月時有高達 76.4% 的到達率，到了暑假結束後的 9 月，減少了近 9 […]

企業社交力可不只靠玩臉書、推特就能得分

說實在的，企業真的該學著靈活運用社交工具保持競爭力。 改革的號角早就吹響，如果你還沒覺悟，這一、兩季內你只能眼睜睜看著對手大賺一筆，而你的收益卻在原地踏步甚至倒退。 只有 Facebook 和 Twitter？答錯了！ 在決定方向之前，你該知道如何得到情報、分析資料和足夠的經驗，Facebook 和 Twitter 不會是唯二選擇，事實上超過 6 成的「對話」，都在你的組織內部或者周圍發生。 但，該如何培養企業社交力？ 你可能會說這和粉絲頁的粉絲數、回推、分享和按讚有關，但其實重點在於「對話」。透過對話了解人們在談論什麼、找出公司擁有的優勢、你的團隊可以跟上哪些趨勢，並且發掘組織的領導人才──這就是企業社交力；精確的評估效益、掌握改變和機會，你就能藉著員工、顧客和合作夥伴之間的協力創造新的合作文化。 以下 5 個撇步教你如何用最快的速度為未來做好準備： 一、確定你的公司是不是夠吸引人 衡量公司在各個網絡的成長或衰退，會是拓展機會的第一步。 二、找出有力的貢獻者 某些人熱愛交際而且能夠快速找出有價值的工作方法；這些人會是你重要的合作人，因為他們會提供你許多資訊，從簡單的狀態更新、文件分享、新想法，或者是足以影響公司決策和改革的情報，透過這些關鍵的合作人，你不但可以得到專業的意見更可以直接執行這些建議。 三、把顧客的回饋分門別類 分析客戶的回饋後，你可以更清楚知道你的企業在顧客關係管理和協力作業上的成果。藉著這些回饋，你可以掌握目前的趨勢，進一步確認你的協力作業完成度，另一方面，這些回應也可能單純地提供更多你所需要的情報。 四、隨時掌握最新的主題、話題和關鍵字 依企業領域而定，熱門的話題可能在一天內一變再變，最重要的是出現在對話中的敘述和關鍵字。 例如，當大家都在討論「盈餘宣告」這個詞，你必須知道要怎麼去找關於這個話題的一切資訊，然後根據這些資訊提出相應的策略，這些動作可能攸關你的下一個新產品或新客戶。 五、創造團隊活動 你的員工、合作夥伴和顧客可以藉著組成團隊，有更多互動，這個團隊可以以部門為中心，也可以是興趣取向或專案計畫；了解哪些團隊比較活躍而且有效運作也可以做為你的員工在新話題、新團隊的借鏡。 企業經營基本面已經轉移，公司與顧客的互動必須超出地域、社會背景等限制；不只是一對一，更要一對多。這也是有史以來第一次，面對面的互動搬到網路世界進行，同時也代表每一個對話的細微差異，都將成為成敗的關鍵。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Francois Hollande, CC Licensed）

U2 主唱 Bono：Geek 請善用科技力量建立社會正義！

U2 樂團主唱 Bono 在科技公司創始人的非公開會議 F.ounders 中大聲呼籲： 比起一般民眾，資本家、商人和科技宅男對社會正義的問題可以更有影響力。世界上的問題都太迫切了，而科技、創新和企業就是解決問題的利器！ 跑遍世界的他，偶爾會看到優秀企業比政府投注更多心力於扶貧活動，不過他表示，若要擴大散播這種力量，絕不能單靠矽谷的科技宅男們。說白一點，矽谷的人並不是為了貧民和流民建立公司，就算是，那也無法維持太久；若科技公司真的改善社會正義和人權問題，那一定是個意外，絕對不是他們起初的意圖，美好的意外，但也就僅止於此。 無奈的是，Bono 可能不知道，那些科技宅男一直都知道問題和解決方式，只是他們有的只是創造商業巨霸的掌控權，而沒有利用科技解決問題的決定權。 事實上，已經有些公司正在世界的角落創造這種影響力，比如印度太陽能公司 VNL 就想辦法，在偏鄉村落建置一個有效、無耗能的訊號加強設備；因為效果非常好，美國一個遙遠的鄉村也跟進使用這個設備。印度行動金融服務公司 SMSOne 在小村落發展，把 Craigslist 分類廣告和 Google 結合的簡訊服務、建築公司 BS Construtora發展出可以在 24 小時建造一棟房子的方法、肯亞行動支付平台 M-PESA 造就目前最成功的手機付款系統。 上述這些公司你可能都沒聽過，但世界上還有很多像這樣默默改變世界的企業，他們不會被邀請到 F.ounders 或其他高級、菁英的會議，不過當 Bono 高聲鼓吹企業的社會影響力時，這些無名小公司卻已經完成這件事了。 （資料來源：PandoDaily；圖片來源：issPixels_BonoProject, CC Licensed）

李開復：複製與仿冒不啻為一中國式微型創新

中國是否具有創新與研發的潛能？聽聽 Google 大中華區前任總裁李開復怎麼說。 擅長複製  無法創新？ 李開復：NO！ 一般來說，中國最為人所詬病的地方在於，只複製、仿冒別人的產品，但創新、研發能力卻相對薄弱。 然而，對於上述觀點，李開復卻有不同見解；他認為，「創新」一詞的意義，並不僅限於某種革命性的突破或改變，相反的，具備開創性與重要性的微小進展，也可被視為一種創新。他強調： 「我們必須從中國的脈絡，來理解這種「中國式微型創新」，進而了解如何藉由「微型創新」替企業帶來最高價值。」 他也具體提出中國具有創新潛能的指標性領域，以及合適的研發途徑。 長期性研發，有助中國引領創新 李開復表示，中國極具創新潛力的領域如下： 1. 可獲政府津貼補助的創新：例如替代性能源開發。 2. 透過嚴謹實驗帶來的創新：例如藥物研發。 除此之外，適合中國的研發途徑則包括： 1. 有穩定資金挹注的長期性研究。 2. 由曾在國外受過專業訓練的「海歸派」研究者主導的研究。 從李開復的說法可以看出，風險性較高或天馬行空式的「革命性創新」，不見得適合中國，但透過長期性深入研究所帶來的「微型創新」，卻可能使中國在創新研發上取得領先地位。 （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：mckaysavage, CC Licensed）

不願為 Apple map 道歉，負責人 Scott Forstall 被炒了

根據《華爾街日報》的報導，Apple 負責 iOS 軟體的高級副總裁 Scott Forstall，及蘋果零售團隊負責人、高級副總裁 John Browett 即將離開。報導中指出，在 Apple 服務超過 15 年的 Scott Forstall 日前因拒絕簽署為 Apple map 道歉的公開道歉聲明而被辭退； John Browett 則是因為無法融入 Apple，及錯誤的人事政策等失誤而遭開除。 《華爾街日報》指出，這將是 Apple 這幾年以來最大的人員改組之一，同時也是現任執行長 Tim Cook 上任以來最大的「大掃除」。 根據報導，當 Cook 要求 Scott Forstall 簽署道歉聲明時，他認為 Apple 只要指出相關問題就行了，不需要道歉。同時， Scott Forstall 不滿 Steve Jobs 過世後，公司內部缺乏有魄力、果斷的人，也沒有人針對蘋果做出更大的創新，種種跡象也間接證明他與其他高層不合的傳言。 Scott Forstall 在離職前，將成為 Cook 的顧問為期一年，外界普遍認為這個安排是要預防他太快轉移至對手陣營。 這麼大動作的高層人事調動，不禁讓人聯想， Apple 是不是真的在改變？Cook 究竟還會斬掉多少老臣，而 Apple 又會變得怎樣呢？ （資料來源：The […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 好的併購會帶你上天堂：被 eBay 買下的 PayPal，現已成企業金雞母 10 年前，eBay 買了 Paypal；10年後的現在，誰靠誰賺錢，大家心知肚明。 來看看評論如何評判這 10 年間、在 eBay 併購 Paypal的時空背景下，網路產業如何更迭。 Carolyn Everson，刺激臉書轉向「賺錢」企業的美女推手 原來除了 FB 第一夫人 Sheryl Sandberg 外，臉書還有另一位美女行銷副總裁 Carolyn Everson。據說， Zuckerberg 正是因為她的影響，所以決定開始將獲利視為經營目標。 【reBuzz專欄】產品命名大哉問：取個洋名比較賺？ 有些明明是台灣製造的商品，卻硬要取個法文、英文、或日文名字，是看起來是比較高級、能賣得比較好嗎？ 沒錯！ 其實在某些情況下，消費者的確吃這套；但在有些情況，則會造成反效果。 你是個比較喜歡洋名字的消費者嗎？ 颶風桑迪襲美東，Google Crisis map 幫你做防災地圖 Google 原訂 29 日的發布會被颶風打亂而延期，但 Google 並沒有敗給這個颶風，反而推出了一個「Crisis map」應用地圖！ Crisis map 顯示了颶風的路徑、氣象中心的警告、需要撤離的區域等資訊。 我好佩服如此聰明，又有強大工程師在背後支援的 Google 喔！ 讓你從電腦玩到手機上，「鑽石爆爆樂」開發者如何整合平台？ 「Diamond […]

眼睛睜開全是驚喜！戴上 Google Glass 你想「看見」什麼？

有這麼一種說法，說智慧型手機拚的不是硬體，而是應用，或者說內容，這種說法現在已經非常主流。另外，也有人換了一種說法，說行動網路時代，內容為王。在先前，第二種說法跟第一種說法基本無異；但是，在 Google Glass 出來之後，第二種說法的包容性和可延展性就體現出來了。 將真實世界蓋上一層虛擬訊息，該放什麼？ 想想看，行動、網路，Google Glass 哪一條不符合？而後面所謂的內容為王，在這樣一個以內容消費為主導的時代，同樣對 Google Glass 適用（另外我們還能想到智慧型腕錶）。只是，相較於智慧型手機，Google Glass 相當於是在一個真實的物理層面上，加了一個虛擬的訊息層，並需要、希望基於用戶真實的所見之物、所到之處提供相應的內容展示－－這個時候，對開發者而言，他們的平台不再是單薄的手機界面，而是整個真實的物理世界，這個時候的內容要怎麼做呢？ 這就引出了我們今天的問題，假如整個世界都成為了你的平台，你願意把什麼樣的應用放上去呢？ Google 最初是在今年的開發者大會上展示 Google Glass，並當場允許開發者們預定第一代測試版。另外，我們之前也爆出消息說，Google 計劃在明年，也就是 2013 年向開發者提供 Glass 原型，售價在 1,500 美元左右。至於一般大眾，可能要等到 2014 年才能體驗。 從 Google 的這一系列舉動中，我們可以看到，Google 很有可能會允許開發者為 Glass 開發自己的應用，不管是直接在這台設備上運行代碼，還是透過一個統一的 API，讓那些 Android 手機應用直接跟 Glass 交換數據。 可以說，Google Glass 在用戶體驗的「實時性」和「真實性」方面，具有智慧型手機無法觸及的優越性，這就為開發者提供了很多全新的可能性，也意味著全所未有的新挑戰。 在 Glass 的三維訊息下，用戶對內容的自主性變小了 想想看，用戶使用 Glass 的習慣能跟他們使用手機的習慣一樣嗎？另外，用戶在使用手機時，眼睛與手機螢幕之間的物理距離，給了用戶更多的自主性，讓他們可以控制要看哪些內容、不看哪些內容。而現在，Glass 將用戶眼睛與信息、內容之間的距離幾乎縮小到了零，只要信訊彈出，用戶就可以看到。 這個時候，用戶如何才能自行選擇「看到」哪些內容，又「不看到」哪些內容呢？還有一點是，先前手機實現的 LBS 功能基本上是基於位置這個二維信息，而 Glass 卻可能基於實時的三維信息，即用戶所處的場景給出合適的內容展示，這裡面的技術難題同樣不容小覷。 所以問題是，Google Glass 上會出現什麼樣的應用呢？這真是個激勵人心的問題。雖然目前我們並沒有實際接觸這項技術，不過 Gigaom 的記者已經提出了幾個大膽而有趣的構想： […]

【Jento 專欄】連公墓都是景點！城市導覽最佳幫手：QR Code

美國傑佛遜市（Jefferson City）近來將 QR Code 科技應用在城市導覽上。 從上個月開始，傑佛遜市在當地公墓增加了 QR Code 服務，用以介紹當地約 30 位深埋於此的知名歷史人物，遊客只要在公墓中掃描 QR Code，就可以進一步了解歷史人物的故事。該公墓總經理 Samantha Renner 這麼解釋：「我們想要讓民眾可以簡單的了解，100年前的生活是什麼樣子的。」 QR Code 是一個非常適合做成導覽應用的科技。除了像傑佛遜市這樣，把歷史人物的故事放在在公墓 QR Code 裡。美國也有禮儀公司把這樣的應用推向個人與家庭，透過一塊 QR Code 石板，便可以將逝世親人的生平故事，在手機上面呈現。 英國更是將整個城市都添上 QR Code 門牌，掃描後就可以連到維基百科的景點說明頁面。 而在許多的飯店，當消費者取得門卡時，也可以將住房設施的簡介直接下載。 這樣的案例不勝枚舉。其實，台灣在這類的 QR Code 應用上，是有非常好的發展環境： 地狹人稠，廣告看板成本太高 QR Code 在 1985 年的日本誕生，原本這是應用在資產管理上面，但是隨著 QR Code 技術逐漸整合到一般手機中，日本成為了現今 QR Code 發展最蓬勃的國家。其中一個原因，就是日本的高度密集人口。 人口密集，任何實體媒體的空間都彌足珍貴。當一個戶外廣告版位取得不易時，廣告商或是商家自然而然就會想要用其他的方式，去留住消費者。透過 QR Code，消費者除了觀看戶外廣告，還能透過掃描，建立更多的消費者關係。有 QR Code 的廣告版位不用過分的大，就能透過 QR Code 將詳細的資訊傳到消費者手中。如此一來，便能節省更多戶外媒體的空間，也能執行更多高互動的應用。 在地狹人稠的台灣，也有同樣的發展環境。舉例來說，每到假日，台灣的觀光老街就會擠滿滿的，如果運用社區總體營造，將這些老街的所有景點與店家的門牌，改為 […]

Carolyn Everson，刺激臉書轉向「賺錢」企業的美女推手

你知道現任的臉書全球行銷副總裁 Carolyn Everson，其實曾在幾年前勸 MTV 買下臉書嗎？她不僅讓臉書創辦人 Zuckerberg 對公司經營的態度有了 180 度的大轉變，也徹底改變臉書廣告經營的走向。 廣告收益狂飆 臉書現在每季的廣告收益大約有 10 億美金，光是 2012 年就成長了 10%，而且目前仍想方設法找新的廣告主。自從 Everson 在 2011 年 3 月上任之後，臉書的員工不再無視廣告業務的電話，而且開始把他們奉為上賓。 臉書經營新方向 連帶地，臉書執行長 Zuckerberg 對於臉書未來的發展也改口了： 「我們的團隊正在積極創造更高的獲利，讓臉書能成為一個更強大更有價值的公司。」 他的想法顯然因為臉書股票公開發行和 Everson 的加入受到很大的影響；畢竟，根據他過去的說法，賺錢只是臉書的次要目標。 本篇報導的作者也提到，他最近拿到一本 Paul Springer 和 Mel Carson 合著的新書《Pioneers of Digital》，書裡蒐集了一些數位行銷市場中，大人物們的身家檔案和重要事件，其中也包括 Everson 在 2005 年想說服 MTV 收購臉書但最後失敗收場的事。 以下 10 點節錄這本書對她的敘述： 還在大學主修藝術時，她想當的是新聞主播。 大學畢業後她在安盛諮詢公司找到第一份工作，但其實當時她完全不懂商業策略。 離開安盛諮詢公司之後，她加入迪士尼旗下的公司「Celebration」，這個公司負責規畫位在佛羅里達州的園區。 曾經加入一個在 90 年代不太成功的網路公司 Pets.com，但是在公司破產前就和創辦人鬧翻了。 1990 […]

颶風桑迪襲美東，Google Crisis map 幫你做防災地圖

這幾天颶風「桑迪」（Sandy）正快速向美國東岸逼近，許多州都已經宣佈進入緊急狀態，嚴陣以待，紐約市長也說這次颶風的後果將會是「 嚴重而危險的 」，想當然，Google 29日的發布會自然也就延期了。 Google 因應挾強風大雨而來的桑迪，做了一個 Crisis Map 作為因應。這個地圖顯示了颶風的路徑、氣象中心的警告、需要撤離的區域等資訊，對於潛在災民而言實在非常實用，算是最棒的地圖應用了。 其實運用 Google map 作為災害資訊的傳播一直都有，像是 2009 年莫拉克颱風地圖就發揮了很大的功效，另外，利用國家災害防治中心的災害潛勢地圖也可以未雨綢繆，看看你家到底會不會淹水，如果最近要買房子的話，這個網站對你而言非常重要！ (資料來源：TechCrunch、圖片來源：NASA Goddard Photo and Video, CC Licensed)