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《TO》專訪銀行「破壞者」Brett King：未來最大的銀行將是能「透過手機」做最多生意的人！

說到銀行，你會想到什麼？開戶、刷本、換外幣還是辦理貸款？攤開雙手，都能算出自己一年到過多少次銀行。 但你知道嗎？隨著網路行動化、臉書按讚數多寡有可能影響你的存款利率！想要貸款，可能得由 LinkedIn 上的朋友背書，才有機會讓銀行點頭；甚至當你看到一件漂亮衣服心動難耐時，也會有一個隨身理財秘書跳出來，幫你即時分析該不該買下去！ 這些彷彿是未來世界的電影情節，卻是素有銀行「破壞者」之稱的布雷特‧金恩（Brett King）口中的真實。 Brett King 在 2010 年、2012 年相繼推出 2 本談論數位銀行的暢銷書《BANK 2.0》、《BANK 3.0》，被視為掀起全球數位銀行風潮的重要推手，並獲得有 130 年歷史的美國金融專業媒體「American Banker」評選為「年度金融創新人物」。 應平面媒體之邀，Brett King 來台演講。會中他向與會銀行家提出，「分行已死，是時候重新思考與客戶接觸的方式，並為虛擬通路做出定位了！」《TO》應邀專訪 Brett King，請他談未來銀行的發展趨勢。 Brett King 說，網路改變人們日常生活中的行為，對銀行的需求也跟著改變。他分析，現代人每天花 94 分鐘使用智慧型手機，一天發 E-mail 及簡訊 100 次，每月使用網銀 20 ~ 30 次，一年下來，使用網銀的頻率幾乎是上銀行分行臨櫃辦事的 500 倍。當消費者上網的時間幾乎超過和朋友面對面聊天的時間時，將帶動這些有銀行服務需求的潛在客群，轉而大量使用網路銀行、行動支付，原先為傳統銀行業務中創造優勢的 ATM 與分行，實用功能將逐漸降低。 「未來最大的銀行，將是能透過手機，做最多生意的人！」Brett King 說。 銀行轉型重點在科技，不在金融 面對未來銀行的想像，Brett King 認為，「重點在科技，不是金融！」因為，未來銀行不再是一個平台或是一個服務而已，它將會在我們每天的生活裡提供金融體驗，而數位科技帶來新作法、新服務，也會進一步改變一般人對銀行的想法。 舉例來說，像是開戶申請帳戶，現在的新科技已經可以做到網上認證，根本不需要申請人帶著身分證、健保卡專程去銀行跑一趟；甚至審視顧客信用程度，也能透過顧客在社群媒體的評等機制來決定存放貸款利率等等；更別說行動支付已經讓消費者外出消費，能完全拋棄「掏出錢包→刷卡→簽字→付帳」這一套程序，連買 Gucci 的錢包、LV 錢夾的花費都省下來。 未來 10 年，銀行界的變化將比過去 100 […]

三星獲新專利：可彎曲式面板

據外媒報到，美國專利商標局（USPTO）已於 3 月上旬正式認可三星電子所申請的「可彎曲式（Bendable）面板」專利。 根據 USPTO 公開的專利圖檔顯示，三星此次取得的專利和現行使用在 LG 曲型智能手機 LG G Flex 2 的軟性（Flexible）面板不同，是藉由在面板兩側附上由合成樹脂所製作的「節狀物」，並在該「節狀物」內搭載 CPU、RAM、電池等零件，讓面板變得超軟 Q，可進行大幅度彎曲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

“.com” 30 歲了！你知道世界上第一個 .com 是誰嗎？

1985 年 3 月 15 日，是一個平常日子，如果不是因為在 1983 年起被定為國際消費者權益保護日，這一天可能是那種在城市廣播電台早間新聞節目後那個「歷史上的今天」欄目中都沒什麼可以說道的 ​​一天。 但是，算是中美時差的話，值得所有互聯網人銘記的是，.com 域名在30 年前的今天開始啟用。 當年，計算機製造商 Symbolics 註冊了史上第一個.com 域名Symbolics.com。到今天，這個最古老的.com 後綴網站仍然可以訪問，只是點進去之後，你會發現這個網站幾乎沒有提供什麼有價值的信息，一如頁面上顯示的寂寥街景一樣。 Symbolics 是一家從麻省理工學院人工智能實驗室分拆出的公司，主要設計並製造 Lisp 計算機，不過到了 80 年代末，這家企業走向沒落，現今只是一個空殼公司。而這個域名也在 2009 年被一個名叫 XF.com 的小投資集團收購，存在的意義也更像是一個互聯網上的觀光景點。 （Symbolics.com 主頁） 在 1985 年全年，一共只有 5 家公司註冊了.com 域名，到 1987 年，這一數字才增長到了 100 個。在這前 100 中，有一些域名和公司是我們耳熟能詳的： ·Xerox.com，1986 年 1 月 9 日上線 ·HP.com，1986 年 3 月 3 日上線 ·IBM.com，1986 年 […]

雲端世代的「家」應該長怎樣？聽 IKEA 設計總監供跨賣

社會在發展，科技在進步，我們對於家居的觀念也在變化。可曾想像過未來的家是什麼樣子的？最近，fastcompany 網站採訪了宜家家居（IKEA）設計總監 Magnus Engman。他對未來家居做了一些預測。 流動性的空間 通常來說，我們都會把家分為幾個固定區域，但是，隨著城市化進程的加快，越來越多的人會居住在狹小的空間裡，使得不同區域的分界開始變得模糊。 為此，家具也要做出相應的改變。Engman 說，沙發曾是臥室裡最重要的家具，而現在情況已經改變了。在小型公寓裡，人們在沙發上吃飯，或者把它用做床。 「我們已經看到，更多的人開始購買沙發床，而不是沙發，」 Engman 說。 他認為，在許多人的家裡，桌子將成為最重要的家具：一個可以工作、吃飯、玩耍和社交的多功能家具。 多功能的家具 當人們居住空間減小後，他們使用的家具會變少，而剩下來的家具會承擔更多功能。 「很可能，凳子會成為你家裡最重要的家具之一，因為它能完成許多的事情，」他說，「你可以把它用作床頭櫃、座位、茶几或者梯子，而且，你可以很容易地將其設計為可嵌套的。不用的時候，許多凳子可以疊在一起。」 存儲的變革 家曾是存放各種東西的地方。如今這也在發生變化。 「需要存儲的東西更少了，」 Engman 說。人們不再擁有那麼多的存儲空間，而且，音樂、電影、書籍等都存在了雲端。 不過，人們總是想要展示自己的物品。未來，存儲方式會發生變化，比如開放架子或者玻璃櫥櫃，兼具功能性和展示性。 更智慧的家具 最近，Ikea 展示了一種可以給設備充電的新型燈具。在 Ikea 看來，家具會變得更加智慧化，但是，它並不想成為設備製造商。 「我們的任務不是銷售電子產品，而是搞懂如何使家庭生活更加智慧和方便。」Engman 說。在未來，人們或許會發現，通過下載一個軟件更新，他們的家具將會增加新功能。 觸摸感 「人們把大量時間花費在觸控螢幕上，」 Engman 說。他認為，這是一件很無聊的事情。未來的家是滿足觸摸感的，充滿古怪的布料和定制的材料，與我們整天接觸的手機平板形成對比。 延伸閱讀 又多了一個愛 IKEA 的理由：擺脫煩人充電線，讓傢俱無線充電 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Buzzfeed CEO：媒體們別在社交媒體上扔廣告連結了

「由於太過依賴 banner 廣告獲得的盈利，許多媒體都渴望讀者能通過社交媒體上的鏈接，進入網站閱讀內容，增大流量，贏得廣告商的青睞。然而，這便失去了社交媒體的價值。你應該利用這個發布渠道展示內容，而不是給出一個轉向其他網站的鏈接。」 Buzzfeed CEO Jonah Peretti 在今年 SXSW 大會的演講上說道。之所以這樣說，是因 BuzzFeed 一直以來都是“ 原生廣告 ”的行家里手，常用 Buzzfeed 的人都知道這是一個完全沒有 Banner 廣告的平台，除了內容就是一系列社交網絡分享按鈕。 Jonah Peretti 在演講中用數據證明了他的觀點：Buzzfeed 每月從 Twitter 轉入的點擊量為 1.25 億，Pinterest 為 6 千萬，而 Facebook 為 3.49 億，而 Buzzfeed 在 Twitter 上發布的內容的直接瀏覽量為 8.47 億，Pinterest 上為 6 億，Facebook 上則高達 11.3 億。 Buzzfeed 的原生廣告模式正在被越來越多的媒體借鑒，空洞的點擊量已經沒那麼重要。同時，在社交媒體上建立一批讀者群，並以優質的內容馳名變得越來越緊要。 Peretti 在演講中總結道，「Buzzfeed 並不是在做一個產品，我們始終在為成熟更好的內容提供服務。」 延伸閱讀：BuzzFeed 每篇發文都被讚爆的秘密！ 延伸閱讀：科技網站 Gigaom 員工談倒閉：新媒體別輕易拿 […]

微軟發布 Office 2016 與 Skype 技術預覽版

在今日在亞特蘭大舉行的 Convergence 2015 上，微軟發布了 Office 2016（Windows 桌面版）以及 Skype（商業版）的技術預覽版。預計 Office 2016 將會在下半年正式發布，而 Skype for Business 可能會在上半年推出。此前 Windows 版 Office 2016 私測預覽版已推出了好幾個月，微軟今天則是進一步面向 Office365 商業用戶（尤其是 IT 專業人士及對此版本 Office 感興趣的開發者）開放預覽。根據 1 月份微軟透露的計劃，Office 2016 將會在今年下半年秋季開學時正式發布，還將將免費預裝在所有 Windows 10 系統下的平板和手機中。 根據微軟官方部落格介紹，Office 2016 針對 IT 專業人士和開發者進行的主要改進包括（由於是技術預覽版，所以面向最終用戶的功能增強特性細節尚不得知。）： ·數據丟失保護（DLP） DLP 此前僅在 Exchange、Outlook、OneDrive 商業版及 SharePoint 上具備，微軟這次把它應用到了 Word、Excel 及 PowerPoin 上面。管理員可集中創建和管理實施內容創作與文檔共享策略。如果應用檢測出有違反策略的行為，最終用戶將會收到共享限制等方面的提示。 ·Outlook 方面 ·MAPI-HTTP 協議 新版 Office […]

中國獵豹「流量變現」威力實現，併購法國行動營銷商

TO 導讀：來自中國的獵豹移動前一陣子在台灣引起一陣討論熱潮。因為其高薪徵才的手段、對台創業家的野心，以及打算利用台灣作為獵豹的商業國際跳板。獵豹旗下最有名的商品 Clean Master 是一款手機清理 app。以介面簡單、完全免費作為賣點。當然大家一定會質疑獵豹該如何營利？ 答案就在獵豹旗下的 app 廣告平台，以全球用戶的人數做客群基數，每款 app 雖然免費但是廣告效益卻是相當可觀，這就是所謂的「流量變現」，羊毛以前是出在羊身上，現在則再度轉嫁到廣告商、服務供應商身上。獵豹未來打算發展全方位的行動廣告平台，因此本次收購案就顯得相當重要。併購法國行動營銷公司 MobPartner 將成為獵豹發展行動廣告平台的一大重點。獵豹未來的發展方向為何，絕對可通過此次併購略之一二。 獵豹移動今日宣布以 5800 萬美元的對價全資收購移動營銷公司 MobPartner。本次交易將以現金和股份的方式進行，交易的對價受限於交易文件中的對價調整條款，交易的完成受限於交易文件中相關交割條款。交易完成後，MobPartner 將成為獵豹移動的子公司，Diamel Agaoua 將留任 MobPartner CEO，並出任獵豹移動高級副總裁。 法國公司 MobPartner 專注於移動效果營銷，幫助發行商以較高的 eCPM 變現流量。自 2010 年在巴黎成立以來已將業務迅速擴展至全球，業務覆蓋 200 個國家，服務商達 500 多位，並與全球超過一萬家發行商建立了合作，每月覆蓋超過兩億移動用戶，產生 180 多億次的廣告曝光。2013 年進入中國，20% 的流量來自中國。 獵豹通過 Clean Master、CM security 等通用工具向的產品，在海外擴張。根據 2014 年Q3 財報顯示，獵豹移動端 MAU（月活躍用戶）3.4 億，獵豹移動產品在全球範圍內已下載安裝到 8.622 億台移動設備上，在移動端的月活躍用戶數為 3.407 億，來自海外市場的月活躍用戶數佔 65%。據招商證券 2014 年 9 […]

Bill Gurley 又一次警告：今年會有一批獨角獸公司死於泡沫中

Bill Gurley，美國最著名的投資人之一，Benchmark 的合夥人，他 ​​的公司參與投資過 Uber、SnapChat、DropBox、WeWork 等多個創業公司。從去年開始他就不斷表示出對科技領域泡沫的擔憂和警告，認為初創企業已承受過多風險，大量投資者從公開市場湧入私有市場導致獨角獸公司“私募 IPO”定價扭曲。最近，他在美國德州奧斯汀的 South by Southwest（SXSW）Interactive Festival 上又一次敲響了泡沫的警鐘。 “我們或許並沒有處於科技泡沫中，但是我們處於巨大的風險泡沫中。” Bill Gurley 說。 他談到，目前在矽谷人們基本沒有任何恐懼情緒，比以前更多的人正在被矽谷虧錢的公司僱傭。 那麼是否會有崩盤的時候？Bill Gurley 給出了非常確定的答复，他認為今年會有一批獨角獸公司死於泡沫中。所謂的獨角獸公司，指的是估值超過 10 億美金的初創公司。當由低利率推動的巨額的、流動性強的投資資金不斷投入到為數眾多的創業項目中並且逐漸枯竭時，它影響到的不僅僅是虧錢的初創公司、三藩的房地產市場，還會影響到那些營收依賴風險投資支持的一大批公司。就拿 Facebook 舉例，目前它有一大筆收入來自於風險支持的、花重金推廣下載的 APP。當存在越來越多的依賴關係時，任何減緩的因素（尤其是資本支持）都會在很大程度上帶來嚴重的問題。 在今年 1 月初，他在美國《財富》雜誌 ​​的報導中曾放豪言：今年會有超過 80 個獨角獸公司會因為飛的太高而跌落。 Bill Gurley 從創業公司的角度給出了泡沫破裂的警告，而就在前不久，達拉斯小牛隊老闆馬克 – 庫班在他的博客中則是通過投資的角度闡述了科技泡沫的嚴重性：當一大波投資資金從公開的股票市場瘋狂湧入到沒有估值也沒有流動性的私募市場時，絕大多數投資人都會深陷其中無法解套。而另一位著名風險投資人 Albert Wenger 對於科技泡沫的觀點是，企業瘋狂的、過高的估值背後其實是公開市場和私募市場之間的彼此誤導。 因此，把三位人士的觀點放在一起，我們基本就可以得出了一個有關科技創業泡沫的較為全面的認識： 低利率導致的大量流動資本使人們在公開的股票市場具有旺盛的投資需求，然而與之前相比目前上市公司明顯供不應求，從而導致上市公司股價普遍飆高。過高的上市公司估值對私募市場公司估值起到了很強的指導性，使得那些私人公司的估值也普遍過高。而當一大批獨角獸公司在這波創業大潮中湧現時，具有逐利性的資本也從公開市場瘋狂湧入到私募市場，於是泡沫就會滋生並且越吹越大。而當大潮褪去資本出現緊縮時，就會有為數眾多的“裸泳者”——那些依靠一輪輪風險投資存活卻沒有任何盈利能力的公司將重重倒下，而那些投資者的資金也將打了水漂。這就是泡沫破裂，這就是很多公司活不到的後天。 因此，Bill Gurley 給出的建議是：初創公司最好有一個後備計劃以應對最壞的可能。當一切崩潰時，公司可以迅速地做出應對變化並且能夠獲得盈利。 “最好的創業者早已思考到這一點，而年輕的卻沒有。” （本文轉自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

5 個給 Coding 自學者的網站開發建議

自從我 12 歲的時候，發現 Microsoft Word 中的「另存為 Web 頁面」選項後，我就開始自學 Web 開發。我先學的是 HTML，接著是 CSS 和 JavaScript，然後是一些 PHP 和 Rails 的皮毛。（近段時間，我投入了 Meteor 的懷抱。） 我也考慮過接受正式和系統的教育，但是，最後我發現： ·費用太高。 ·我有課堂環境恐懼症。 ·已經學了不少，沒必要學重複的東西。 自學的過程實際上並不輕鬆。我不但需要學習如何編寫代碼，還得探索學習的方法——學習如何去學習，這也是我今天要討論的主題。 下面是我自學 Web 開發的五個步驟。 1. 選擇你感興趣的 Web 開發領域 光靠看書和看視頻教程是成不了 Web 開發人員的。Web 開發是一個很大的領域，如果你想一下子掌握各個方面，只會讓你精疲力盡，失去信心，從而半途而廢。 在你掌握了這個知識領域之後，再去學習其他領域的就會簡單得多——這是一個真理，你毋庸置疑。 不過，在你掌握了 HTML 和 CSS 之後，想要學什麼就看你的興趣了。也許你覺得 Rails 無所不在，很有用處，也許你認為 JavaScript 框架有看漲的趨勢。就像我現在之所以學習 Meteor，是因為我喜歡它的實時功能。 理由，其實無所謂。總之一句話，興趣是最好的老師，它也是保持學習積極性的唯一途徑。 當然如果你感覺沒什麼特別讓你感興趣的，那麼不妨去學一些相對比較普及的技術，如 JavaScript 和 PHP。 2. 請無視大多數資深 Web […]

16 招，教你用 Facebook 辦一場爆滿的粉絲活動

大家都知道社群媒體的強大了，不管是經營品牌、打選戰，實體或虛擬的活動，善用社群的力量可以讓你的活動被更多人看見，不過這其中還是有很多眉角的，以下 16 種方法，讓你成為超強行銷人。 ＃1 Facebook 再行銷（remarketing／retargeting） Facebook 的廣告有一種方法是將廣告推送給「曾經造訪過你網站」的訪客，這些訪客可能經過你的網站，但是沒有消費就離開了。這種方法對「售票」的活動來說非常有效，展覽、戲劇、會議都算，因為多數人不會在第一眼看到活動資訊就決定購票，不過既然他曾造訪你的網站，就代表他對這場活動是有興趣的，再行銷可以讓他們重新思考，或者邀約朋友一同出席，以免過了購票時間。 當你推送廣告的時候，記得「排除」那些已購票的人。方法很簡單，就像你追蹤誰造訪過你的網站一樣，排除那些曾經進入過「購票完成／感謝您的支持」網頁的人即可。 ＃2 過去活動回顧影片 影片更容易與人產生共鳴，不管是興奮、感動、悲傷，他的傳遞效果更強，如果影片夠好，或是有話題性，還有可能會被轉載，吸引更多人關注。 記住你的觀眾是誰。影片中需要有非常清楚的概念，讓你的目標群眾能夠輕易了解。 放上 YouTube 和 Vimeo。為什麼要在兩個平台放呢？每個平台都有他的強項和優勢，YouTube 是第二大搜尋引擎，影片平台的王者，流量和曝光量當然不在話下。Vimeo 雖然規模較小，但是可以讓你有更多的掌控權，而且沒有廣告，各有各的愛好者，都不容小覷。 善用各種平台。影片可不是只能放在影音平台上，部落格、官網、新聞和社群網站，你可以放上影片連結，或是直接將影片嵌入，甚至做個 15 秒的短片在 Instagram 也是一個好方法。 Facebook 的傳遞效果更好。Socialbakers 發現，Facebook 的傳播力量是 YouTube 連結的十倍。你可以將影片放在「Featured Video」，或整理成「Playlist」，讓訪客能夠快速搜尋，也方便後台管理。 ＃3 調查大家的評論 活動結束之後，與會者和講者的評論或意見都非常珍貴。看看他們最喜歡哪個部分，又對哪邊有不滿意的地方。當下次宣傳的時候，你可以把這些人的評論放進廣告圖片中，不管是透過 email、社群媒體、部落格都很適合。 但是千萬要記住，一定要標記這句話的出處，這樣會讓他感覺被尊重，說不定還會幫你分享圖片呢！人們看到「第三方」的正面評論，也會對活動產生信任感，達到口碑行銷的效果。 不妨把大家在活動後的感言錄下來，做成影片，實際看到比文字更有力量，也更能傳達出對活動的熱情和感觸，也更有公信力。 ＃4 善用粉絲的力量 準備可下載的資源（適合各大平台），讓大家可以輕易的分享你的活動。比如說，對於報名者，在「購買完成／感謝」畫面上可以插入分享的按鈕，讓他們可以跟朋友分享。 對於長期支持的粉絲，提供他們一些素材，像是影片、圖片，定時更新 Twitter、Facebook、LinkedIn、Google+，或寄 emaile 給他們。 每個平台使用的圖檔大小是不一樣的，Instagram 是正方形，Twitter 是長方形，注意這些細節，才能夠讓廣告以最完美的樣貌在大眾面前呈現。 ＃5 上傳與會者的照片 整理過去精彩的照片，將它們放在社群網站上面，甚至，分享與會者的 PO 文會更有力量。如果你能夠辨認照片中的人，並加上文字註解，或是標記他們，會更好。這些人可能會看到妳的 PO 文，在底下分享他們的心得，學到的多少東西，以及他們多想再次參與的心情。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ […]

如果有天你在路邊發現一個 USB 插頭，你敢插嗎？

當你看到了一些從牆上或路邊探出頭的 USB 硬碟時，恭喜你，你很可能發現了一個「秘密情報交換點（Dead Drop）」！這是一個全球藝術專案的其中一部分，運用了一點點間諜活動的小巧思。 像我一直都想當一個間諜，但是卻無法緊守秘密，也無法保持低調，而且我還是個半調子反戰主義份子。不果感謝「秘密情報交換點」的出現，這個由國際社群所創建的「位於公共空間的匿名、離線、一對一的檔案分享網絡」，讓我可以穿上我的大風衣、戴上太陽眼鏡，然後與陌生人做些情報交換，這也算是讓我小小實現了我的夢想。XD 早期的間諜需要參與會面才能做情報交流，稱之為「秘密情報會面（Live Drop）」。因為碰面的風險極高，所以發展出一個特別的「秘密情報交換點（Dead Drop）」系統，讓他們無須碰面也可以在公共場合交換特殊情報。他們常把資料藏在小巷弄裡的牆面鬆動的磚頭後面、或是曳船道的石板下面，讓對方隨後來取。 而在 2010 年時，德國柏林的藝術家 Aram Bartholl 把這個想法運用在公共藝術上，讓大家把 USB 硬碟鑲進世界各地的牆面上、柵欄上還有街道邊緣石上。每個人都可以造訪這些地點，讀取這些硬碟，你也可以自由放入你想分享的檔案、或是移除某些檔案、或是複製帶走這些檔案。 當然，當你在操作時很難不引起注意，因為筆電插進牆壁上的 USB 的大動作實在無法秘密進行。除此之外，還有一個你不得不承擔的風險：用電腦讀取陌生 USB 可能會使你硬碟中的資料受損。 網站上的問與答已經明確警告使用者：「這是遊戲規則的一部份…使用者一定要切記！保護你的電腦系統！請使用虛擬電腦（virtual machine）！或叫你朋友先試用看看 ;-)」 剛被鑲嵌在牆面上的 USB 裡面只裝有一個說明遊戲規則的檔案：「『秘密情報交換點』是鑲嵌在公共場所的 USB 硬碟。」但也因為可以讓任何人隨意上傳任何形式的檔案，所以在不久之後就發現很多問題。 一個德國記者在科隆的「秘密情報交換點」發現了炸彈計畫、製毒教學以及其他致命毒藥的配方。這個事件讓「秘密情報交換點」變得好像是現代版的「無政府主義烹飪書（ the Anarchist Cookbook）」，這裡集結了很多法律所禁止的知識，透過地下網絡四處傳送，因為這些非法知識讓「秘密情報交換點」變得泛政治化，所以警察不得不介入調查。 不過這一切都沒能阻止這個社群繼續擴張，到目前為止，世界各地大概共有 1,500 個「秘密情報交換點」，總容量超過 1000G。除了南極大陸之外，全球北到復活節島，南至紐西蘭的威靈頓都可以見到「秘密情報交換點」USB 的蹤影。 這個活動的一開始只有在紐約市裡有五個 USB 據點，而到今天最新安裝地點已經延伸到香港、德國的巴登 – 符騰堡州、中國的西寧。 即使你小時候沒有幻想長大要當間諜，這個網絡還是對很多人有著很大的吸引力。這個藝術活動在這些與世隔絕的空間裡注入了現實，鼓勵我們走出屋子與辦公室，一起去探索這個真實的世界。 （資料與圖片來源：The Guardian）

擊敗 Google、微軟開發者平台，GitHub 憑的是什麼？

  Chris DiBona 是 Google 內負責「開放原始碼」項目的負責人，他常常擔心有一天所有的東西都會結束。 他的這個想法浮現時大約是在 10 年前吧，在開放原始碼（包含開源軟體等）這點子顛覆科技界之前。不過與此同時我們所熟知的開源 Linux 操作系統早已進駐華爾街，運行了數不清的機器；而華爾街也早已利用這個免費的分享軟體，幫助他們處理龐大的價值（龐大的金錢）。 儘管如此，開放原始碼的社群卻始終相對嬌小，當 Coder 們開始新的開放原始碼計劃時，他們常常是在一個相對「宅」，而且有時候頗為不穩定、可靠的網站「SourceForge」上進行。 也因此在 Google 工作，這位長髮飄逸的開放原始碼領袖 DiBona 開始擔憂：現階段所有開源軟體都放在同一個籃子，「我們只有一個地方，就是 SourceForge。」他說。 所以，就像其他許多企業一樣，Google 創造了他們自己的網站，一個可以讓大家在上面主持自己的開放原始碼計劃的基地。這個地方就叫做 Google Code。 大神帝國的建立基本上就是立基在 Linux 還有其他開源軟體之上，而透過提供一個有別於 SourceForce 的選擇，Google 希望保證開放原始碼會持續演進，也希望透過這樣一個平台的建立把「開放、開源」的信念在網上散佈出去。 不過，GitHub 不久後也出現了，並且散布迅速。 上週，Google 才宣布：經過了十年，我們要關掉 Google Code。老實說這樣一個決策並不難預測；在過去這三年左右，Google 已經把 Google Code 上約莫一千件的計劃轉移出去。不過 Google Code 正是的消亡仍是值得關注：Google Code 正在一點一點的慢慢死去，因為大部份的開放原始碼世界（廣袤的科技世界）現在都把他們的 code 存在 GitHub 上；一個由一家同名舊金山 startup 做出的網站。 幾乎所有的程式計劃都在 GitHub 上了。 有些人議論到 Google […]

整併旗下收購產業蝦米、天天動聽，阿里巴巴正式成立阿里音樂

據《騰訊科技》消息，阿里巴巴正在把旗下兩款音樂服務蝦米音樂、天天動聽共同組建成阿里音樂。 組建完成後，阿里音樂旗下的這兩款產品會保持各自的差異化運營，蝦米音樂走專業音樂人路線，天天動聽繼續主打大眾用戶。消息稱阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧正在統籌這次組建。 蝦米音樂和天天動聽分別在 2013 年年初和年末被阿里納入麾下。消息稱，收購後阿里一直在思考如何令這兩者在自己的內容生態藍圖裡實現最大化的價值，並最終於春節後確定將兩者組建成阿里音樂。巧合的是，就在三天前，傳聞稱另外兩家市場份額較大的音樂服務酷狗音樂和酷我音樂早已在去年完成了合併，組成了海洋音樂集團，希望年底衝刺 IPO。如果消息都屬實，那麼目前音樂領域已經初步形成了三足鼎立：QQ 音樂、阿里音樂、海洋音樂集團。 阿里音樂只是開始，整合不會結束 作為內容產業中最「輕」的一環，在線音樂的發展速度一直緩慢。目前人們在網上下載盜版影視資源的成本​​已經非常高了，各個主流視頻網站的版權建設也已經比較完善，但找到盜版音樂資源還是比較容易，而且音樂平台間關於版權的糾紛仍此起彼伏。 但從 2014 年的版權大戰中我們能看到積極的信號，即音樂產業正走上視頻產業走過的版權規範之路。而在音樂版權逐漸規範的情況下，我們又看到小平台們抱團取暖，巨頭們兼併吞噬——這也跟曾經的視頻產業非常相似，通過抱團或兼併的方式降低版權成本、提高分發效率。所以，2015，專業音樂的內容分發真的是Big Boy’s Game（巨頭的遊戲）了。 說到 Big Boy，目前在線音樂的「三足」裡面其實也就兩個真正的 Big Boy 而已。想想當年的優酷和土豆，誰敢說整合已經結束了？ 另外，BAT 的 B，網易云音樂，還有 A8 旗下的多米音樂，這些都是這個市場上的 X 因素。而且，根據易觀 2014 年 Q2 的移動音樂市場數據，阿里系目前的陣容——天天動聽加蝦米——也就等於一個酷狗的量而已。 整合還會繼續。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

日本 7-11 帝國無懈可擊的用戶體驗，我們學得來嗎？

黑馬說：即使在電商飛速發展的今天，7-11 依然保持著健康、快速、合乎理性的發展規模。這個發端於美國，中興於日本的便利店如今已經遍布世界。他們俘獲用戶的關鍵，就是令人髮指地不斷改善顧客的體驗。比如，時刻關注天氣變化，來決定到底主要賣冷飲還是熱咖啡。 7-11 已經成為日本消費文化的一個代表，但其實，它來源於美國。它的前身叫南大陸製冰公司，誕生於 1937 年，主要製造冰塊。 後來為了擴大經營規模，這家公司開始售賣洗衣粉、麵包、雞蛋、優酪乳等日常用品。十年之後，這家公司更名為 7-11. 這個名字的含義是，倡導一種早睡早起的生活，七點起床，十一點睡覺。 1970 年，日本伊藤洋華堂的鈴木敏文將 7-11 引入到了日本，才開啟了 7-11 的偉大之路。 大約這個時候，鈴木敏文的生命開始和 7-11 產生了交匯。 1975 年， 7-11 連鎖加盟店發展到 69 家，營業額突破了 48 億日元，更為可喜的是福島縣郡山市的虎丸店，創出了 24 小時全天候營業的業界新例； 1980 年，連鎖加盟店多達 1000 家； 1984 年，連鎖加盟店達到了 2000 家； 1990 年，連鎖加盟店翻了一番，達到 4000 家之多； 1995 年，連鎖加盟店超過了 6000 家； 1999 年，連鎖加盟店達到了 8000 家； 2001 年，連鎖加盟店發展到 9125 家…… 到了 1989 年，泡沫經濟崩潰時期，這家公司依然逆勢增長，鈴木敏文託管了 […]

如果行動網路的發展只剩四年，以後我們這群人會不會失業？

本文作者劉院長，野狗 CEO，他的微信訂閱號為 yeyegou。目前野狗深圳團隊招聘嵌入式軟件及商務、北京團隊招聘 Javascript/NodeJS 工程師、運維、Java 工程師、產品及設計。 「不確定」恰是生活的樂趣。特別確定的，我們叫「定理」，很難定論的經驗被總結出來叫「規律」。我搬磚以來掌握的一些不太科學的經驗總結出了一些「規律」。它們可以解答這三個問題：互聯網什麼時候會成為傳統行業？移動互聯網什麼時候結束？下一個浪潮是什麼？ 萬物均有「規律」 得益於數據統計與數據挖掘（機器學習）的新發展，發現「規律」的速度越來越快。比如，在大部分的股票交易中，超級計算機才是幕後大玩家。它們自動計算模型，並利用高頻交易不斷買進賣出。 2010 年 5 月 6 日下午 2 點 40 分開始的不到 10 分鐘時間內，美國股市總計完成了約 13 億股交易，這幾乎是平時交易量的 6 倍。當日美股道瓊斯指數一度暴跌近 1000 點，約 7000 億美元市值瞬間蒸發。懷疑是因為高頻交易導致。 通過 dataming 發現的規律往往很難用常理解釋，但它卻存在。找到規律就可以預測未來，獲得財富。比如：沒有哪次經濟危機會超過四年，所以你要在經濟危機最艱難的時候創業。 沒有公司活過 100 年。互聯網公司也就十年。追求基業長青的 CEO 需要到我院接受治療。別說同仁堂這些，那些都只是商標了。也別說家族個體戶，那不叫「公司」。 互聯網巨頭的老大都年齡接近，而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技術的。天蠍座，射手座居多。好吧，我不迷信。聽說很多投資機構要看創業者的生辰八字的。院長我各項指標都達標，天蠍座和技術男，你看，估值能否再高點？ 上市後在體育館開年會和 CEO 出書的公司都會走下坡路，不解釋。 週日晚上公眾號發文章，閱讀率比較高。 互聯網什麼時候會變成傳統行業？ 曾經在我身邊有很多人風光的行業中非常風光，他們都在不同時期處在我羨慕的列表中：供銷社的、三室一廳的老闆、網吧老闆、本科生、公務員、研究生、IBM 職員、房地產老闆等等。 這些人都陸續從我的羨慕列表中消失。這次過年回家，發現自己已在別人的羨慕列表裡了。於是，我焦慮了。 院長我說兩個「規律」嚇唬嚇唬大家： 國家越發達，腦力勞動者與體力勞動者收入差距越小。 互聯網高薪不再。碼農的工作看似體面，薪資增長水平卻遠不如工地搬磚。北京地區的工地工人早上漲到 250 塊一天了，技術工種，比如電工工資更高。2002 年左右，一位 […]

從天使到 A 輪，創業者要邁過的 9 大生死關

「TO 導讀」：台灣創業生態開始起飛是好事，但是大家空有技術以及熱忱真的不夠。許多創業團隊或許在招募人才、尋求第一筆資金上獲得成功。但請把這些成功當做一時的小確幸。醜話先說在前頭：「90% 的創業會失敗」。而這 90％的創業者其中大概有九成是因為不知道該如何將「創業」作為一份長遠的規劃，這其中就包含股權分配、產品規劃、商業模式等等你聽到會頭痛的名詞。以下歸納出 9 點原因，讓你了解為何創業者即使過的了第一關天使輪募資，但就是走不遠走不久。 黑馬說：這是一個全民創業的時代，一個萬眾創新的時代，也是一個全民天使的時代。這是創業最好的時代，也是最壞的時代，因為上路的人太多。 這是一個渴望裹挾著夢想的時代。高管放棄優厚的待遇，為夢想上路了，白領放棄穩定的工作，為夢想豁出去了，大學生放棄學業，迫不及待地創業了，所有人都標榜著夢想，而內心卻渴望著財富。   文 / 劉億舟 成功的路上並不擁擠 市場最道德！在市場法則下，你賺的錢越多，說明你對社會貢獻越大。這是我秉承的創富理念。因此，創業者通過創新創業追求財富是光榮的事。 然而，在這條夢（幻）想的財富大道上，能夠走到終點的畢竟只是少數。根據 IT 桔子的統計（截止 2015 年 3 月 13 日），2014 年拿到種子天使輪投資的公司達到 847 家，拿到 A 輪的達到 861 家，拿到 B 輪的有 229 家，拿到 C 輪的有 82 家，拿到 D 輪的有 17 家，當然這只是 IT 桔子收集到的公開信息，但在一定成度上也非常具有統計學意義。如果把以上各輪次的數據用圖形表示，你會發現它是一個底部非常銳角的“埃菲爾鐵塔”，底部很寬，而下腰以上部分很陡峭。 根據以上數據統計，D 輪:C 輪:B 輪:A 輪: 天使輪的比例是 1:4.8:13.4:50.6:49.8。可以簡單說明，進入 A 輪的 50 個項目最終只有 […]

淘寶迷整形請慎重，因為支付寶要用人臉辨識付帳了

從今以後，支付寶付費不必再記密碼了，直接刷你的臉吧！（這樣想改密碼就只能整形囉？） 今天清晨，馬雲在自己的微博上 po 了以下這則訊息： 剛剛結束德國 Cebit 大會開幕式。分享了一些思考和看法，未來互聯網只有和傳統行業進行完美結合才有持久健康的出路，而結合的結果將會形成真正意義上的數字（或數據）經濟。未來三十年，因為數據經濟，人類社會將會真正進入巨大的變革時代。。。當然還發布了支付寶的人臉識別支付技術 其實早在 3 月 15 日晚間，支付寶的官方微博就發出了相關消息，表示：支付寶聲波支付 + 人臉支付將亮相 2015 年德國漢諾威 CeBit 展。除此之外，支付寶還在研發掌紋、鍵盤、筆跡等其他支付識別。 「未來的支付寶，你將可以用全身的任意部位來進行識別支付。」 據《雷鋒網》整理：在官方微博中，支付寶還提及由螞蟻金服與 face++ 合作研發的 Smile to Pay 掃臉技術。首先選擇產品，進入支付系統，然後確認支付後出現掃臉的頁面，掃臉（拍照後）後台認證，最後顯示支付成功。 以下可以參考 face++ 的官方廣告： （參考資料：雷鋒網、馬雲微博、face++）

共享經濟創業者請回答：Uber、Lyft 司機是否該享有勞工福利？

《TO 導讀》：日本樂天投資 Uber 競爭對手Lyft，在 E 輪融資中獲得 5.3 億美元投資，市值到達 25 億美元。Uber 即使在全球經歷這麼多法律爭議，目前也稱霸創業獨角獸俱樂部。這代表他們標榜的「共享經濟」口號似乎真的抓住了某些潮流，也促成一夕之間許多類似的創業者紛紛出現。 不過這類號稱自己是「媒合平台」的創業者，近來也遭遇了某些反彈。香港 Gogovan 旗下司機就抗議平台要刪減司機報酬的決定，聲稱 Gogovan 不懂「飲水思源」。反映分享經濟業者在處理所謂的「勞方福利」上，還是需要花點心思才能全身而退。 數位叫車業者Uber與Lyft認為旗下的司機屬於自由接案者而非受僱者的主張，在加州法庭上未能成功的說服法官。這項決定可能不止會影響到兩家公司的經營，對於新興的共享經濟模式也將帶來潛在衝擊。 這件由 Uber 與 Lyft 旗下司機群所提起的訴訟，主要爭議點在於資方是否應該比照受僱者，給予勞方最低薪資及其他員工福利保障。受理這兩個案子的法官表示，勞方是否屬於受僱者的認定將必須由陪審團做出。 在今年一月舊金山區法院所作出的簡易判決中，Lyft 案的主審法官 Vince Chhabria 與 Uber 案的主審法官 Edward Chen 皆表示，根據判例，Uber 與 Lyft 的司機群應該被視為正式的受僱者。然而，兩個月後，兩人卻又表示由於兩家公司的營業模式可說是前所未見，因此僅參考加州的勞動法規，還無法明確地作出判決。「這個案子，在法律上根本無從判定。」法官如是說。 「加州用於判定是否為受僱者的標準早就過時了，所以必須要由陪審團來做出最後的決定。」Lyft 案的法官 Chhabria 表示「陪審團將會做出最終的定論。」而 Uber 案的法官 Edward Chen 也在法庭文件中寫道：「傳統的僱用認定標準源自於與新興的共享經濟完全不同的經濟環境，因此在被用於像 Uber 這種案子的時候，將會受到嚴重的挑戰。」 截至 2014 年 12 月，Uber 與 Lyft 的市值分別高達410 億及25億美元。如果最終的判決認定他們旗下的司機群性質屬於受僱者的話，兩家公司的市值恐怕會因為新增的失業保險及退休金提撥支出而大受打擊。同時，其他州也可能援引同樣的判決，對其他經營模式類似的共享經濟概念公司如Instacart(由一般路人提供雜貨遞送的服務) […]

歐巴馬真的很拼科技，找了個白宮 CTO 現在還要辦 Demo Day

美國政府正在用實際行動告訴大家，政府的工作已經不再是你印像中的那樣了。過去的政府裡，電腦還只是一個簡單的辦公工具，甚至被簡單的當成筆和紙的替代品。但是今天，政府們卻已經能迅速意識到他們需要新的領導，帶領大家充分利用起他們的數據。 還有很多你沒有註意到的細節來驗證這一趨勢：在 LinkedIn 上快速搜索發現，「數據科學家」這一職位的需求大約 36000 個。這反應出整個美國都在推動數據科學的進展。 白宮已經任命 DJ Patil 作為全國第一個首席數據科學家。這位前 PayPal 和 eBay 的執行官，來到白宮之後有了新的任務：幫助美國政府最大限度的進行他們對大數據的投資，並圍繞政府機構如何更好使用大數據給出建議。 Patil 致力於加速更智能的數據驅動型政府，打造一個數字化白宮。這可能為納稅人帶來可觀的收益，並鞏固美國在數據科學領域的領導地位。 但想要做到這一點，他需要與私營部門密切合作。美國商務部日前的報導稱，他們會向私營部門提供 240 億到 2210 億美元之間的資金支持。像 Hortonworks 這樣的公司都會參與到幫助醫院、政府等公共領域的大數據戰略當中。 白宮 CTO 已蓄勢待發，但如何讓政府各部門都能充分運用將是大挑戰 整個政府都在全方面的投入，他們關於大數據的最新政策正在製定當中。Patil 也將製定政策、確定最佳實踐標準等列入了待辦事項當中。 在一份給美國人民的通知中，Patil 描述他自己的角色是「負責任地採購、加工，保持信息透明，利用及時的數據來為美國公眾的利益作出安全保障，促進創新。」Patil 強調，他認為公共數據應該被用來造福於國家，它應在健康領域扮演重要角色。 儘管美國民眾已經意識到數據的重要性，但政府不同部門之間對此的分析結果卻差異很大。雖然一些機構熱衷於採用大數據運算平台，但多數人依然掙扎在如何更好地將大數據運用到他們工作當中去的漩渦之中。 某種程度上，這反映出在打造一個數據驅動的世界的過程中美國人民所面對的機遇和挑戰。美國人民當然希望能夠建立一個數據化的美國，看上去，這是一件讓多數民眾受益的事情。 不只設立白宮 CTO，歐巴馬還要舉辦 Demo Day 設立國家 CTO、招聘首席數據官，頻繁造訪位於加州、德州的創業孵化器，這些擁抱科技、給創業者以前所未有支持的一系列舉措，是歐巴馬與歷任總統的差異所在。 這週四，白宮宣布將在今年夏季舉辦第一屆創業公司 Demo Day（演示日）。在 Demo Day 當天，將邀請重量級企業家來講述他們的創業故事，正在創業的團隊則可以上台展示他們的產品。而具體的細節將後續通過白宮官方部落格公佈。 而早在去年六月份，白宮便開始試水，舉辦​​了第一屆創客嘉年華。 歐巴馬的這尊 3D 列印頭部模型，就出現在了這次創客嘉年華上，由 Autodesk 和 3D Systems 公司的數位圖像技術專家，以及南加州大學創新科技研究所（USC Institute […]

硬體開發創業者血淚史：上募資平台之後，你還是沒有錢

雷軍說，90% 的創業公司都會死。 在硬件領域，現實也許更殘酷。不是死掉的公司更多，而是更早。死掉的原因也更單一——往往都是沒錢了。即使是像 Jawbone 這樣的“老公司”，現在也境況也不妙。 一方面，硬件創業越來越容易，VC、眾籌平台、孵化器、元器件、方案商、代工廠提供了全方位支持。但另一方面，白手起家硬件創業還是很難，他們都會在一座“死亡之橋”上掙扎。 專門做硬件的孵化器 HAXLR8R 這樣形容這座橋： 它指的是眾籌之後和大規模生產前的這個階段。產品沒有出來，投資也沒有介入，眾籌的錢都投入了生產，資金難以維持創業團隊的開支。投資人、銀行貸款等在你沒有量產前，往往不願意介入。 即使沒有眾籌或者預售，需要生產、銷售的硬件創業者大部分都會過這座橋。小米生態鏈的 Yeelink 也是 HAXLR8R 孵化器的項目，創始人姜兆寧回憶說最困難時想過要賣掉公司。機器人創意平台 Makeblock 的王建軍“非常同意這個觀點”，那個時候他們的團隊也出了問題。在 HAXLR8R 負責運營的武起予告訴 36 氪，他們孵化器的很多團隊正在這個橋上，眾籌成功之後進行生產，但投資人那邊遲遲不明確投錢，很多團隊好幾個月沒有開工資了。HAXLR8R 之外的硬件創業團隊也沒有逃過這樣的“宿命”。智能花盆後花園 ​​的創始人崔阿龍開玩笑說，他們已經在河裡游泳了。 死亡之橋，就在那裡，像一個死循環。而只需要一筆錢，你就能解開這個死結。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 第一時間，你想到了 VC。但是在這個信息高度發達的時代，如果經歷了眾籌或者媒體曝光，VC 還沒有主動找到你，不要懷疑，他們肯定沒有看上你，至少在這個階段沒有看上你。對於 VC 來說，他們需要能快速拿到下一輪高估值的項目。你的產品很棒，但沒有想像空間，不好意思，他們不會投你的！ 找孵化器？他們是“娘家人”，可能還是股東。但他們基本不會“救濟”你，他們往往只有在你自己找到投資人時才會跟投，這正好是孵化器檢驗你的試金石！ 找銀行借貸？你家里人知道麼！ 還沒有眾籌或者預售的團隊，你們不要高興，你們的境況可能更慘！眾籌真不是你想籌就能籌得到的。親，你知道那些眾籌項目往往之前就拿到了融資麼？親，你知道那些眾籌項目往往花費了大量的資金做推廣麼？這才是真相！ 我不是在恐嚇你，白手起家的創業者，現實就是這麼殘酷。也許在沒有遇到這座橋之前，你該想想怎麼過橋了。 如果不是抱著“賺一筆快錢就細軟走”的想法，如果不是抱著改變世界的信念，也許創業之前你就該三思了。軟件創業，找幾個碼農 Coding，就能做出一個 Demo，但硬件是真刀實槍，做個看得過去的 Demo，再拿去生產，滿滿的都是坑。填坑的不是雞湯，而是真金白銀。 如果你走上了這條路，那麼你需要提前準備好資金，預估好自己量產、發貨需要的資金，再考慮下大規模報廢、召回等意外情況，在自己最“風光”的時候找投資。越是缺錢的項目，投資人越不會看好。Kickstarter 的明星項目，比如 Pebble、SmartThings、Lifx […]

面對英文反詰問句，到底該答 Yes 還 No 總是霧煞煞？下次別再答反了

大家是不是有過回答外國人問題，自己覺得沒問題，卻讓對方霧煞煞的經驗， 原因就是因為我們對 yes、no 的認知不夠清楚，常常不小心就答反了！ 來回答一下標題的問題，答案是”Yes, I am.”，什麼！？這樣不就等於回答” 對！我不是台灣人” 嗎？ 用中文的邏輯想完全不合理啊！到底為什麼不是用 No 呢？讓我們一起來看看！ 究竟要回答 yes 還是 no? 中文回答問話，是以同意或不同意對方內容為根據。英語中，對別人的問話，總是依據事實結果的肯定或否定用“Yes”或者“No”。如： “You are not from Taiwan, are you?” (你不是台灣人吧？) “Yes, I am.” (不，我是) 中文中，我們不同意對方” 你不是台灣人吧？” 這個問題，所以我們會直覺的想說不來反駁他的問題，而覺得應該回答”No”，但在英文中，是以事實的結果來決定的，既然你是台灣人，那事實就是肯定的，應該要回答”Yes”，有比較清楚嗎？接下來就再為大家提供一些好方法，讓各位不要再為了 yes 或 no 的問題而困惑！ 1. Yes 就是 Yes，英文沒那麼迂迴！ 錯用 yes 常常會引發誤會。比如外國朋友問你：”You don’t want any coffee?”，你說”Yes”。外國朋友就會以為你要咖啡，結果造成誤解。你可能覺得中文意思是：「是的，我不要」，yes 是指我同意你的敘述。但外國人是腸子一根通到底，不會那麼迂迴，要就是 yes，不要就 no。 2. 不管別人怎麼問，不要 / 不必，就說 No A: You don’t […]

打破工業設計障礙，蘋果最新電池技術讓設計師不必侷限「形狀」

蘋果上週發布的新技術之中，最讓人激動的或許並不是 1 萬美元的智慧手錶，或全新的金色 Macbook，而是革新的電池技術，它能決定包括你的下一部手機在內的未來蘋果產品的待機時長。 蘋果的革新電池技術已用於超薄 MacBook 之中。為了適應其 13.1mm 的機身厚度，同時驅動 12 英吋的 Retina 螢幕，蘋果工程師們不得不開發全新的電池技術。經過精心的研究，他們設計出了一個階梯狀的蓄電池格，能為蘋果產品增加 35% 的電量。 它看似是一個較低級的創新，但卻是非常聰明的設計。事實上，這次電池革新技術為電池設計注入了新的思路。 電池的新理念 一個典型的鋰離子蓄電池格包括薄鋁片或薄銅片集合、能夠吸收鋰離子的特殊塗層和塑料層。電池內部所有的構造都極薄。 根據 2012 年初的一項專利申請描述，蘋果要弄清的是如何讓這些多層電極片適用於任何大小的設備。經過工程師們的認真研發，這些大小不一的電池能夠堆疊在一起，從而實現在任何有限的空間內盡可能多的電池堆疊。 為了整合 MacBook 內部的階梯狀蓄電池格，蘋果表示他們用高速相機拍下了裝配及電池每分鐘的變化過程，這樣蘋果就能夠以前所未有的高精確度來整合電池中的每一個電池格。 同時，蘋果表示它扭轉了蓄電池格內部的化學式，雖然其不能改變電池形狀，但是其能通過改變電池組成，來提高 MacBook 電池效率。 蘋果表示 MacBook 已實現 9 小時的電池壽命，這聽起來似乎不太夠，要知道 13 英吋的 Air 也有 12 小時的電池壽命呢。但是當你想想這小小的電池要帶動超高像素密度的 Retina 螢幕，就會覺得驚嘆了。13 英吋的 Retina 螢幕 MacBook Pro 的電池壽命為 10 小時，15 英吋為 8 小時。但對於同一款電池，更輕更薄的 MacBook 的待機時間會更長。 適應性強的創新 更令人激動的是，雖然 […]

別當豬隊友！工程師快來看看你有沒有這 10 點顧人怨特質

《TO》註：本文投稿自張昱珩，是一位 Android app 開發人員。作者部落格在此。 在 Quora 上看到一篇不錯的文章，原文為 What are the characteristics of a bad software engineer?。 以下為筆者翻譯的版本，在 Quora 的授權條款下，譯文採創用 CC 4.0 姓名標示授權，轉載請註名原文出處及譯者姓名。原作保留收回授權的權利。 以我個人的經驗，糟糕的程式設計師具有以下這些特質： ● Stack Overflow 機器人 這種人遇到問題時，會靈活地使用 Google 搜尋，並採用所找到的第一個結果（按：好的答案通常在 Stack Overflow 上）。問題不在於從 Stack Overflow 上抄答案回來用，因為 Stack Overflow 上面的資料確實比多數官方手冊來的豐富與完整。 所以請不要誤會我的意思，上網找答案就算不是最棒的途徑也屬上上策。問題在於不加理解就機械化地採用網路上的答案，甚至也不管適不適用於自己的問題。許多人居然會覺得論壇上的說法比他們眼前的程式碼更可靠。 ● 我不是測試人員 我不需要測試自己的程式碼，那是測試人員的工作。我不認為這種態度在這個敏捷開發方法成熟的時代已經式微。 還是有一些原因造成他們不願改變習慣去測試自己的程式碼。其中一部分來自於對設定測試環境沒有興趣，另一部分是對測試這門學問沒有通盤的認識。（還有一部分是開發人員社群對測試人員存有不便明說的輕蔑。） ● 討厭手冊 有些人好像認為手冊必須要押韻，而他們沒有那種文學素養，所以那自然不會是他們的工作。 一點淺見：這是活躍的程式計畫的頭號敵人。好的程式不是那種酷炫功能多如繁星的，而是那種具備一些多數人需要的好功能且程式碼持續被許多開發人員閱讀、修改和更新的。這類不喜歡技術交流和精確、詳盡的手冊的開發人員，是公司邁向成功的最大阻力。 ● 程式碼很醜 我的程式碼可以跑，但是： ·我喜歡為變數取名叫 x、flag、str、arr 等等。 ·我絕大多數的程式碼都集中在一個很長很長的函式裡。 […]

遊戲橘子攜手野火娛樂詹仁雄，要打造台灣版 Netflix

台灣數位內容產業龍頭「遊戲橘子」積極邁向國家級網路旗艦企業，開春後繳出第一張轉型成績單：與娛樂推手「野火娛樂」攜手合作，耗資上億元打造的台灣第一個原創影音娛樂平台「酷瞧」，將於本週六 (14 日) 正式開站。 「酷瞧」主打年輕族群，將推出音樂、影像、戲劇、生活美學、兩性、親子、同志、靈異等多元化頻道，更有各界大腕級人物：金鐘主持陶晶瑩、攝影大師林炳存、樂壇天王天后推手陳子鴻等人加入，宣布《星光大道》、《華語百大金曲》、《瞧一下影展》等重量級節目在酷瞧的獻映計劃。 酷瞧第一年目標為產製 100 個節目同時在線，挑戰破億收視流量，點燃國內數位娛樂產業新戰火。 多元跨足網路事業，遊戲橘子集團積極轉型開拓商機 自去年開始，遊戲橘子集團陸續跨足網路影音、第三方支付、電子商務、群眾募資平台等事業；轉型為全方位網路企業的企圖心展露無遺。 看準內容為王，遊戲橘子集團將酷瞧視為孵化創意，並能進一步與消費族群產生虛實整合的平台；在開站前導階段，酷瞧已與集團旗下長青線上遊戲《新楓之谷》密切合作，製作「電玩女神宅急便」節目，上線之初即吸引數萬名玩家爭相瀏覽。而放眼未來，遊戲橘子集團執行長劉柏園表示： 「酷瞧將全力打造最適合網路世代的原創節目，更將進一步串聯集團旗下電商與支付業務，發展影音電商，打造邊看邊買的收視經濟。此外，將嘗試影音群募並結合各界的策略伙伴，為集團帶來嶄新的視野與實質收益。」 線上影音成全球趨勢，酷瞧要當台灣的 Netflix 近年來歐美、中國眾多線上影音平台崛起，美國知名平台 Netflix 推出的多部影集更創造了比電視影集更熱烈的全球關注度。反觀台灣，過去的線上影音網站大多播放電視既有節目內容，酷瞧將填補台灣在網路影音領域的缺口，成為國內第一個 100% 原創自製節目的線上平台。 在節目策略上，除了砸下比電視更高製作費打造的重磅巨作，也將善用台灣年輕團隊的創意軟實力，推出一系列題材多元、貼近年輕人喜好, 且具話題性的節目。 催生酷瞧新媒體的三大巨頭振臂宣示進軍網路影音的決心 遊戲橘子集團執行長劉柏園表示：「在內容為王的世代，舉凡有能力產製優良內容的團隊，遊戲橘子集團都願意集結各方資源廣為投資，因為我們堅信，唯有豐沛的資源挹注，才能孕育一流精兵，為台灣影視產業開拓新局！」 知名製作人詹仁雄則提及酷瞧未來規劃：「我們會將節目製作模組化，用酷瞧平台栽培大量網路製作人才，節目類型與內容也會更加多元。開站第一年，我們期待產製 100 個節目，大家將可以在酷瞧上看到長度由 20 秒到 2 小時不等的原創節目。」 酷瞧執行長蔡嘉駿也宣示酷瞧開站願景：「酷瞧為了夢想前進，我們擁有最年輕創意的製作團隊，也廣邀跨界人才投入夢想行列，期許酷瞧成為華人圈最酷線上娛樂王國！」 網路廣告為主要獲利來源，版權與藝人經紀增添後續營收想像空間 網路廣告商機逐年攀升，酷瞧初期的獲利模式即以廣告為主；而自製節目的版權與衍生商品的販售也將成為重要獲利來源，在酷瞧播放的戲劇或綜藝節目如《星光大道》版權有機會賣給電視台、甚至在海外播出。 第二階段目標是開發網路紅人、培育自家藝人，未來期望成為經紀推手，旗下藝人不僅可在酷瞧平台上曝光，也有機會透過台灣最大製作團隊野火娛樂的資源，參與各類型演出。 《星光大道》等重磅節目接續登場，「酷瞧青年軍」廣邀創意好手加入 在開站記者會上，酷瞧揭曉數個重磅節目內容：包括曾創下收視奇蹟、由金鐘主持天后陶晶瑩領軍的選秀節目《華人星光大道》，即將正式在酷瞧開播；《瞧一下影展》集結台灣首席攝影師林炳存，以及金曲獎最佳音樂錄影帶得主比爾賈等大師級人物，推出一系列短片，並計劃由重量級影星擔綱演出。 《百大華語金曲》節目則將開放票選樂壇經典歌曲，由陳子鴻等唱片圈名製作人操刀，重新編曲、製作、拍攝 MV，賦予經典歌曲全然不同的面貌。 此外，酷瞧將展現更具文化內涵的節目內容，包括生活美學、居家藝術、時尚穿搭等主題，成為酷瞧在線上影音平台中獨樹一格的特點。 酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿表示，酷瞧在去年 11 月就先以前導網站試水溫，搶先推出一系列節目，四個月來已累積近千萬瀏覽量，培養出一群死忠粉絲，這讓酷瞧團隊對正式開站後的前景更加充滿信心。 酷瞧也積極提供年輕人實現夢想的舞台，預計下半年成立經紀部門，將從暑假開始大舉招募「酷瞧青年軍」，只要展現出最酷的點子，就有機會爭取到酷瞧的千萬製作費，讓夢想成真。 （資料、圖片來源：遊戲橘子、酷瞧公關）

科技網站 Gigaom 員工談倒閉：新媒體別輕易拿 VC 的錢

前兩天我們提過 Gigaom 網站關閉的事情。這家倍受尊敬的老牌科技博客突然倒下，留給科技界遍地嘆息。 表面上看起來 Gigaom 並不像遭遇到了這麼大的危機。這家成立 8 年多的科技博客有著 70 多個員工，每個月流量達到 600 萬，他們的線下活動和研究報告質量一直很高。創始人 Om Malik 去年還宣布將接受 800 萬美元的融資。然而也有人認為正是投資方的壓力使得 Gigaom 過於迫切地探索增長方式，反而導致了加速毀滅。 哥倫比亞新聞評論的記者近日採訪到了 Gigaom 高級作者 Mathew Ingram，向他詢問了有關 Gigaom 倒閉的事情，以及此事對科技媒體的警醒意義等。以下為雙方的問答： 問：在周一宣布倒閉之前，公司上下有任何跡象麼？ 沒有。 問：所以你在公司倒閉之前完全一無所知？ 對。我想大多數同事都跟我一樣，什麼都不知道。在宣布倒閉前一刻我們都還在寫東西。 我們最近的確是換了一個新的 CEO (Michael Rolnick)，我以為他們只是覺得需要有點改變了，可能做些策略上的變動之類的。不過我們從來都沒想過會這樣突然倒閉，根本沒有人提過倒閉的事情，甚至都沒有人提過裁員減薪之類的。我們就是在周一下午突然收到了個電話，CEO 說公司馬上要關閉了，我們全部就這樣失業了。 問：事先沒有任何徵兆就突然宣布倒閉，感覺還是挺寒心的。 對。其實我們大概也知道 Gigaom 最近有些資金壓力，但我們這麼多年來什麼時候沒有過資金壓力啊！我們根本沒有意識到問題有這麼嚴重。我們的新 CEO 剛上位的時候還跟我們描述了很多關於未來的計劃和願景，他的確也提到了我們面臨的挑戰，但我想應該沒有任何人能從他向我們說的話裡聽出我們馬上要倒閉的意思。 問：而且 Gigaom 看起來還做得非常不錯啊。這事兒能給其他媒體帶來什麼經驗？ 見仁見智吧。Search Engine Land 的聯合創始人 Danny Sullivan 說過這件事，他認為對於媒體公司來說，拿風投的錢一定要謹慎。Gigaom 從一開始就拿了 VC 的錢，其他媒體創業公司大多不會。某程度上風投的錢就像金手銬，融資就是一筆“浮士德式交易”（即一個人對某種看似最有價值的物質太過於盲目崇拜，從而使他失去了理解其他有價值的東西或精神的理由和機會）。你為了拿到錢承諾了一定的增長速度和量級，如果沒達到這個增長的話，VC 就會瞬間失去興趣，然後（如果 […]

來場與國際創投的快速相親，Tech in Asia Singapore 大會熱烈報名中

台灣創業圈要人才有人才，要膽識有膽識，我們缺乏的就是一個在國際上發光發熱的舞台。其實政府近來有在積極為創業者打地基，不過除了等待外力支援外，創業者更應該自己向外發出能量，讓國際上的創業者、投資人認知台灣的創業力量。如今機會就來了，即將在新加坡舉辦的Tech in Asia Singapore 2015就是舞台。 訂定於 5 月 6 日、7 日於新加坡舉辦，這個亞洲各地的創業者大會將會包含一系列的演講、創業展覽，以及創業者與投資人之間的交流。屆時將會有來自亞洲各國，總共 250 組的創業團隊齊聚一堂，比點子、比創意，更要尋求投資人青睞。 尤其近來國際創業趨勢聚焦亞洲，Tech in Asia 在 3 月 17 日就即將在台北舉辦一個小型的創業家 pitch 競賽，優勝者可以獲得免費的新加坡住宿、機票以及參展機會。這顯示，越來越多的國際勢力開始關注台灣創業生態訊息。 台灣創業者怎麼能夠缺席這樣的盛大場合？Tech in Asia Singapore在演講主題設定上，Tech in Asia Singapore 將會聚集在如何如何尋求投資，以及相關的議題研討。另一方面，大會也安排創業者能夠實際的與投資者來場「快速面試」，創業者將輪流與投資人進行 5 分鐘的簡短 pitch。 目前，矽谷知名基金 500 startups、專營亞洲業務的 Alpha Founders 等 20 家創投已經確定加入。這對於往外尋求國際資金的創業者們，未嘗不是個絕佳的機會。 有興趣參展的創業者可按此報名，3 月 22 日前報名，可享 15% 的折扣。

現代人必備生活小撇步：如何有效減少與螢幕對望的時間

我們已經太沉溺在螢幕的世界中了。 八歲以下的孩童每天盯著螢幕兩小時。八歲到十八歲的兒童、青少年更是平均每天看著螢幕高達 7.5 個小時，成人則是會更達 8.5 個小時。 沉溺各式各樣的螢幕之中，我們是真的有問題！ 根據創投公司 Kleiner Perkins Caufield & Byers 的研究指出，我們一天大概會察看手機 150 次；而根據《時代雜誌》所做的全球性調查，每四個人就會有一個人每 30 分鐘會看一次手機、五個人當中就會一個每 10 分鐘看一次手機。 這樣的分心造成了許多的結果。 美國最大的公共廣播電台 WYNC 發現了，現代人的創意正在因為那些無聊時間漸漸被手機所佔領，而慢慢地在降低，而這原因很簡單：因為我們只專注在手機上，而不在天馬行空的「幻想」了。 某些手機上的服務甚至已經比香菸與酒精更容易使人上癮，而且在我們使用過程上也沒有太大的愉悅感。更不用說這些螢幕在晚上使用對我們的睡眠影響有多大。 但也別對自己太嚴厲，這些東西真的太吸引我們的目光了。不只是這些應用程式本身就故意設計的讓人容易上癮，還有維持我們自身的數位生活──我稱之為數位雜事（digital chores）；對時間的大量需求。 軟體的更新必須要下載才能安裝（光是去年 Chrome 就有 8 個不同的更新版本；而 iTunes 則是有 9 個版本）、密碼要重設（每 30 天）、還有每天大量的通知（一個活躍的 Quora 用戶大概每天會有 150-500 個通知）。 此外，這些相當微小精密並由專業化機械所製造的螢幕，以及那些漂亮的金屬按鈕，與先進的工業設計所組合的手機，在現實世界中可是相當脆弱。雖然美國與英國的人們平均 22 個月就會換一支手機，但仍是每四支 iPhone 就有一個是破碎的螢幕。 所以，把它們安全的收好吧！別在每五分鐘就看一次手機。當然，一些心理上的技巧能幫助你： 將你的手機放在包包裡而別放在口袋，能夠減少一些使用量； 別把手機帶進房間，如此以來就能減少夜晚睡不著時的誘惑； 許多服務像是 f.lux 及 Twilight 能夠調整電腦螢幕的色溫來減低你睡眠受到影響。 […]

利用資料探勘，首度挖掘出世界各國財富與貪污的關聯性

社會學家一直不了解為何某些國家的貪污就會比他者還來得嚴重。但最近的最新研究，將國家的貪污與財富搭上關係，似乎有機會能解釋。   社會學家與經濟學家長久以來所困擾的一個問題便是：為何貪腐會在不同文化的國家中產生，並且在某些國家就是會特別盛行。但是一直以來卻很難找出貪污與其他的經濟因素或社會活動有所關聯。 來自捷克共和國之布拉格查理大學（Charles University）的 Michal Paulus 以及 Ladislav Kristoufek 是首次發現了某國貪污感知程度與其經濟發展有所關連。 而他們所使用的資料，是來自以德國柏林為據點，主要是在監察貪污腐敗的國際非盈利組織「國際透明組織（Transparency International）」。 他們定義了「貪污」為為一己之力而濫用公權力的行為。這個組織每年都會公布以貪污感知程度為標準的世界國家排名。這個排名表至少參考了三個以上來源的資訊，但由於資料搜集的困難，仍是沒有貪污的直接計量資訊。 因此，取而代之的參考資料則是在相當廣泛的範圍中搜集，比如說：非洲開發銀行（African Development Bank）、經濟學人智庫（Economist Intelligence Unit）等等。此外，他們也相當倚重專家評估政府腐敗程度的意見。 結果就是清廉指數（Corruption Perceptions Index）的制定，評定範圍從 0（非常腐敗）到 100（非常清廉）。在 2014 年，丹麥登上全球最清廉國家寶座；索馬利亞與北韓則是最腐敗國家。 這兩位研究員透過演算法，辨識出貪腐與財富的相關性 Paulus and Kristoufek 則利用新世代的「族群搜尋演算法」找出在經濟狀況上類似的國家，並分為同一群組。他們也指出，在研究包含中的 134 個國家能夠清楚的劃分為四個群組，並且清楚地與國家的財富狀況高度相關。 他們所使用的方法稱之為平均分群法（average linkage clustering approach）。首先，先假設每個國家都是為一個群組，接著在排序中找到排名鄰近的相似國家，接著兩者就成為一個群組，並且再作為一個單一個體放入排名當中。這個過程會一直不斷的重複直到所有的國家被分配進一個單一的群組。 接著，畫出樹狀圖來顯示這些群組的相互關係。研究者將樹狀圖的末端連結在一起成為一個圓圈（如上圖），之後就相當容易看出這些群組該如何再劃分了。 Paulus and Kristoufek 使用這個方法找出了四個大的群組： ● 第一個群組 包含了先進國家像是美國、英國、西歐國家、日本、澳洲、紐西蘭、新加坡等等。平均的清廉指數是 83。 當中的國家都相當富有，平均的人均 GDP 是 $52,138。當中沒有非洲國家，南美洲也只包含智利。換句話說，最清廉的這個群組是以全球最先進國家所組成的。 ● 第二個群組 這個群組中的國家則有很大的差異性。包含了許多歐洲國家，像是馬爾他共和國、斯洛維尼亞共和國、塞普勒斯、西班牙、以及葡萄牙；還有幾個非洲國家像是波札那；還有石油出口國阿曼、科威特。這個群組有較低的清廉指數 59，平均 GDP […]

想創造創業團隊的魅力與市場價值，你需要招募一個王牌公關

所有創業公司都知道，人是最重要的資產。矽谷最熱風投公司 Andreessen Horowitz 的創始人之一本·霍洛維茨最近出版了《創業維艱：如何完成比難更難的事》一書，他強調，要依次管理好人、產品和利潤。管理好人是最難的，管不好人，其他兩項就無從談起。他不光告訴你如何做正確的事，還告訴你——當事情搞砸時，你該怎麼辦？ 組建團隊時：如何招聘 1 、不要用組建技術團隊的思維來組建銷售團隊 這是技術型創始人最常犯的錯誤。銷售人員和工程師完全是兩種人，用招聘工程師的方法來招聘銷售人員，根本不會有好結果。 面試方法有別：招聘技術人才時，一般會給他們拋出待解決的難題（比如有時需要讓他寫一小段代碼）。然而在銷售領域，事情完全相反。如果你拋出一個銷售難題，基本上所有人都能渾水摸魚，吹噓自己可以把難以賣出的商品賣出去。技術型人才，技術過關最重要；而對銷售人員而言，性格才是最關鍵的。 對人員背景的考量不同：大公司跳出來的工程師時當然比小公司的員工更有吸引力，因為只有技術最好的那些人才能進入 Google 這樣的巨頭工作，而 Google 又能給了他們一流的培訓和高標準的要求。相反，能夠把 Google Ads 這樣牛逼的產品賣出去的銷售人員，就不見得比小公司的銷售人員厲害。如果求職者來自於一個差勁的公司，但他的銷售業績卻很好，可以判斷這個人肯定非常優秀。 決策錯誤的成本不同：組建技術團隊必須一步步慢慢來，因為任何技術決策錯誤都有可能造成巨大損失，耽誤生產效率，還有可能後因為後期需要不斷糾錯而造成巨大的時間浪費。然而，組建銷售團隊時，可沒有那麼多時間慢慢來。銷售人員的獨立性與技術人員相比要強得多，招聘失策可能會影響工作效率，但不怎麼會造成長遠的負面影響。 2 、選應聘者，要看他的優點，而不是看他是否毫無缺點 在招聘主管時，大家常常很難達成一致。大家會提出各種反對意見，並非因為他能力不足，而是因為他身上缺點太多：畢業於三流大學，長得也不像一名主管，說話聲音不夠權威……但你要明白，你是在為一個崗位找一個合適的人選，一個可以帶領團隊奮勇殺敵的將軍，而不是十全十美的庸才。 3 、該不該招資深人士 為什麼要任用資深人士？答案很簡單：時間。創辦技術型公司，意味著你自此開始了和時間賽跑。沒有哪家剛剛創業的技術型公司能擺脫產品“保質期”這個魔咒。再偉大的想法過了期就會一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的 Facebook 會何去何從？“網景”瀏覽器如果晚推出 6 個月，就會不得不和其他 37 家公司同分一杯羹。任用那些曾有過相關創業經驗的人可以加速成功的進程。 但是 CEO 們，千萬別大意。聘請資深人士加盟新創業的公司，有點兒像運動員為提高比賽成績服用興奮劑。如果使用得當，你有可能刷新紀錄；如果使用不當，你就會一敗塗地。 資深人士加盟後，要注意幾點：1、要求他們順應公司的企業文化，不能因為對方資格老而輕易讓步。2、制定一個清晰明確的高標準工作要求，不能只滿足於對方比你更勝任這份工作，因為你聘用他們就是為了讓他們做你不擅長的事。3、他們不僅要完成任務，還要善於與人合作，成為團隊的一分子。 4 、能從好朋友的公司裡挖人嗎？ 這裡的“朋友”是指，1）重要的生意夥伴，2）朋友。大多數 CEO 永遠不會從朋友公司挖人。哪怕這名員工是主動找上門來的，不要覺得“反正他們也在找新工作，招聘他們又何妨”。主要想想：如果你的丈夫離你而去，你希望你最好的朋友和他約會嗎？他肯定會跟其他女人約會，所以讓你的朋友得到他難道不好嗎？看似邏輯沒問題，但事實並非如此，你肯定會失去朋友。 要記住：除非該員工極其出色，否則你無論如何也不要將其留在公司。從朋友公司招人時一定要招頂尖人才，否則你只是平添了一些平庸之輩而已。 陷入困境時：裁員方法將決定你公司未來的命運 5 、如何裁員 Opsware 公司曾數次瀕臨破產，我們經歷了 3 次大規模的裁員，裁掉了 400 多名員工，卻仍然從破產絕境一躍成為收益 16 億美元的贏家。這簡直違背了風投行業的規律。裁員方法很關鍵。 一旦決定裁員，必須盡快執行。如果走漏消息，就會橫生枝節，麻煩不 ​​斷。員工會質詢管理者，公司是否要裁員。如果管理者不知情，員工就會認為他愚蠢。如果知情，他要么不得不向員工撒謊，令消息進一步走漏，要么保持沉默，令群情更加激憤。 你要明白，裁員的真正原因是公司業績欠佳。你傳遞給被裁人員的信息不應該是“你的工作業績不好”，而是“公司經營不善，為了繼續發展，我們不得不忍痛辭掉一些優秀的員工”。承認失敗似乎沒什麼了不起，但請相信我，這實際上非常了不起。 自己的員工必須管理者親自辭退，而不能像電影《在雲端》中那樣僱用一家外包公司來裁員。人們不會記得自己在公司效力的每一天，但他們一定會記得你將他們開掉的那一天。他們會記得那一天的每一個細節，這些細節關係重大。 […]

啪！這 7 項技能沒點滿，別打臉自稱數位行銷高手

如果你公司的數位行銷部門還不會這些新技能，那只能請貴公司做好在市場遊戲中落後的心理準備。 在不久的將來，行銷部門會需要更廣泛的數位行銷技能才能保持一定的競爭力，例如像是要會一些基本編碼與影片製作，這些能力很快都會是行銷人員的徵才標準配備。而會資料分析的行銷人員更是會供不應求，有研究預測到了 2018 年時，會資料分析的專業經理人將會短缺 150 萬人。 現在的數位行銷人員已經快要變成萬事通，小從資料處理大到媒體創作都要會。如果你想要更上一層樓，以下所分享的 7 個技能你一定要會： 分析學 研究預測在 2018年，懂數據分析的經理人將會短缺 150萬人。 會分析的行銷人員可以從網頁行為—購買歷史、使用者裝置等等，藉由了解顧客習慣來增加自己商品的網頁流量。如果你會這些的話，你將會是雇主眼中的搶手貨。   社交媒體 92%的行銷人員認為社交媒體對他們的生意很重要。 行銷人員常用的社交策略就是新增媒體網絡，例如把 Google+、SlideShare 以及 Pinterest 加進他們的社交媒體裡。運用時下最新的社交媒體可以讓你創造流行，而不是跟隨流行。 數據視覺化 12%的網站在發表圖片後發現網頁瀏覽增加。 小而美的視覺媒體正在竄起。跟其他資訊形式相比，圖片更容易分享且受大家歡迎。厲害的數位行銷人員做出的圖片會讓大家樂於分享。 技術技能 1/2的新進行銷人員將必須具備技術技能。 一些像基礎編碼與影片創作的技術能力會讓行銷人員在不同領域都能擁有競爭力，而且更能與技術人員互相溝通，讓技術人員更準確的創造出顧客想看的東西。 團隊合作 57%的行銷人員積極投入社交團體。 社銷媒體團隊的數量將持續增加，所以你的團隊合作能力就變得更加重要。當有更多的行銷人員認為社交媒體為公司帶來很大效益的同時，他們也會向高層證明他們會的不僅僅是網路行銷而已。 新聞挾持 Oreo的廣告台詞「在黑暗中也能泡著吃（Dunk in the Dark）」在美國超級盃比賽停電期間，在推特上被轉推14000次。 在這個數位時代，「準備就緒」意思是即時新聞與流行文化的意識。了解當下最新發生的事情可以讓你的團隊第一時間處理公共危機。不僅於此，你還可以抓住這些限用於特定環境且一閃而過的行銷機會。 軟能力 高達 90%的人表示曾有過因為同事惡劣的態度或行為而導致工作結果不理想的狀況。 你的知識並不足以讓你變成一個行銷高手。你該多關注對你的工作關係很重要的軟能力，例如：溝通能力、交友能力與靈活度等等，這些都可以讓你變成一個好相處的同事。 ——— > >2016 黃金證照班：Google Analytics 流量分析工具課程開課中 >> 我要報名 延伸閱讀： 多益證書不夠看，加上 Google Analytics 認證才能脫離魯蛇身份 行銷菜鳥絕對能懂的 […]

各種奇葩鍵盤集合大集合，emoji 鍵盤最適合年輕人傳情了

除了鼠標，鍵盤是人們熟知的輸入設備。普通的電腦鍵盤佈局都是 QWERTY 柯蒂鍵盤，是 Christopher Latham Sholes 於 1868 年發明的鍵位方案，由於當時敲擊速度太快導致卡機，因此，Sholes 設計了這款鍵盤，目的是：在不致卡機的前提下盡量提高打字速度。 隨著科學的發展，人們需求日益增長，鍵盤也發生了“翻天覆地”的變化。比如針對中國本土化的漢語拼音全鍵盤、筆劃鍵盤和備受追捧的黑莓 BlackBerry 鍵盤等等。各種鍵盤的革命始於人們不同場景對鍵盤的需求，所以，無論是專業人士，還是逗比人士，市場一定會滿足大家的需求。下面，雷鋒網帶大家看一下，鍵盤可以怎麼玩。 表情專用：emoji 鍵盤 emoji 鍵盤：一張表情鍵盤膜 + 特殊軟件。只要按下”Caps Lock” 切換至 emoji 模式即可輕鬆輸入各種各樣的表情。該軟件支持 OS X 操作系統，這意味著該鍵盤適用於 Mac 系列產品，而鍵盤膜只適合 Macbook Pro 和 Air（在 2010 年以及之後發布的），以及蘋果的無線鍵盤。 當你上網與人聊天的時候，無論是在那種應用程序吹水撕逼，只要通過 Caps Lock 就可以實現最愛的表情直接輸入。你可以輸入超過 150 個表情，雖然鍵盤膜上出現的表情不多，但你可以通過組合鍵的方式進行輸入，比如 shift、 control 和選擇鍵。該鍵槃經過創業團隊的精心佈局，用戶會很快上手熟悉。目前，這款 emoji 鍵盤在Kickstarter眾籌，售價為 35 美元。 DIY 專用：Trickey 鍵盤 Trickey 鍵盤是一種全新的積木鍵盤，支持完全的 DIY 鍵盤。在這款鍵盤上，字母 A […]

矽谷反科技泡沫效應開始，創業者想要獲得投資沒這麼容易

《TO 導讀》：前一陣子我們討論過投資人對於創業者的投資金額越來越多，即使是在種子輪、A 輪的金額也慢慢開始上漲。但這樣的趨勢總會有反彈的一天，現在似乎在矽谷有另外一股風氣。投資人開始厭倦新創業者拿了錢就沒有後續消息的狀況，開始要針對投資金額進行縮限了。 上週在 Mountain View（山景城）的咖啡廳裡，有圈內資深投資人告訴我幾個數據，順手記了下來：矽谷創業項目去年中途被收購或者退出的，比以往（對比 2012、13 年）多 20%+，seed 輪下跌 30%，融到天使的項目中 A 輪接盤成功率是 10%。 正好在躺下準備睡覺時刷到了 500 startup 的創始人 Dave Mcclure 幾分鐘前貼在 Twitter 上的一篇神吐（ping）槽（lun）。粗口很多，大概的意思就是：矽谷初始資金已經煩了越來越多拿了快錢就撤的項目。想創業，請堅持；要投機的，快走不送。 36 氪的資深讀者、進入 36 氪矽谷開放日 demo 項目的polarr創始人梁逍筒子第一時間發來了激情翻譯，po 幾條你們感受一下。作為簡單粗暴的矽谷創業者和典型理性的技術男，梁同學表示他盡量保持了原 po 的情緒而且相當能理解這種情緒本身（原譯貼上，毫無 PS 美顏痕跡）： 1、現在（創業）也許不是泡沫，但我 tmd 就想吐槽（矽谷）房價太他媽的貴了！跪了！ 3、現在的環境可能還不是泡沫（可能還會維持一陣子），但是（矽谷的）投資人們，準備好虧錢吧。 4、100 萬到 1000 萬的退出也是很操蛋的，創始人也許可以拿個 100 萬爽爽，但是當年以 500 到 1000 萬估值投資的天使投資人會虧的家都不認得。 10、也許你不是故意艹翻你的小投資人的，但是收購你的人絕逼是故意的。 11、你知道我是咋知道的嘛？因為這發生過太多次了！過去幾年裡，有十幾二十次這種小的退出或者低額收購。 這一波所謂泡沫論，在年初的矽谷產生了小幅震盪。 其實從去年年底矽谷投融資的總體數據看，下半年初創公司投資交易額就跌到了 2011 年的量級，尤其是種子輪的投資下降明顯（來自專注於初創公司的專業機構 Mattermark […]

人類能不能活五百年還無解，但科學家讓這隻蟲多活五倍壽命了

長命百歲還不夠，Google 要讓人類活 500 年；近日，谷歌風險投資合夥管理人比爾 – 馬里斯（Bill Maris）接受《彭博社》採訪時表示，受益於醫學持續進步，人類可以活到 500 歲。 對生命科學的未來，馬里斯充滿憧憬：「20 年後，化療將會像使用電報一樣原始。」 有報導稱，這位 40 歲的風投家在 2015 年的投資預算為 4.25 億美元，他想將其中大部分投到醫療保健公司。他對《彭博社》說：「生命科學領域如今確實掌握了可靠的工具，能夠實現你敢於想像的任何事情。我只是希望能活得足夠長壽。」 馬里斯認為醫療保健的未來不可限量，在採訪中他特意做瞭如下闡釋： 二十年前還沒掌握基因技術時，我們只能用毒藥來治療癌症。現在卻發生了翻天覆地的變化，「我們可以對乾細胞進行逆向工程，用這種方式來治療癌症。」你現在有充分的理由去投資一家致力於治愈癌症的企業。 而就在過去的 2014 年, 谷歌豪擲 1.3 億美元投資位於紐約的大數據腫瘤醫療行業創業公司 Flatiron Health, 這家公司致力於研髮用於分析癌症數據的雲平台。同時，谷歌風投還擁有 Foundation Medicine 公司 4% 的股份。Foundation Medicine 公司利用遺傳信息推動對癌症的個人化治療。 雖然這些公司主要研究延長人類生命，但還有人認為機械是將人類壽命延長到 120 歲以後的關鍵。120 歲被專家認為是「人類壽命的極限」。 另外，在紐約去年召開的全球未來 2045 國際大會上，谷歌公司的工程學主任庫茨威爾 (Ray Kurzweil) 表示，人體的生理部分將可以被機械零件所替代，這個構想最早可以於 2100 年實現。 事實上，已經有美國的研究人員提出「基因抗衰老」的假設，也就是通過改變基因，讓人類的壽命增加五倍，壽命延長至 500 歲。 美國科學家，改變基因讓人類活到 500 歲不是夢 這位來自研究員是來自 […]

正反皆可插，蘋果新 MacBook 上的 USB Type-C 就是那麼神

昨天凌晨，在美國舊金山芳草地藝術中心，蘋果發布了新款 Macbook，它的輕薄給無數消費者留下了深刻的印象。再一次，追求極致的蘋果對 Macbook 上的各種接口揮起了屠刀，在砍掉原有全部接口的情況下，向我們介紹了一種如 Lightning 接口般輕薄小巧的新型 USB 接口：USB Type- C。那麼問題來了，USB Type-C 是何方神聖，為什麼蘋果會選擇 USB 而不是力推多年的 Thunderbolt？ USB Type-C 是什麼？ USB Type-C 的誕生並不久遠，在 2014 年 8 月發布的 USB 3.1 標準中才剛剛定稿。它是一種新型 USB 線纜及連接器的規範，定義了包括連接器、端口、容器和線纜等在內的一整套全新的 USB 物理規格。 全新的接口尺寸和略顯酷炫的名稱，非常容易使第一次聽到這個名詞的消費者以為這是一種全新的 USB 標準，但實際上並不是。USB Type-C 只是 USB 3.1 標準的一部分，而不是一個新的標準。 另外，需要說明的是，與常見的 USB 2.0 類似，USB 3.1 標準仍有 Type-A（常見於電腦主機）和 Micro-B（常見於安卓手機）等接口，Type-C 並不是消費者享受 USB 3.1 高速數據傳輸的唯一選擇。 那麼，為什麼 USB 組織需要推出一種新的物理接口規範呢？ […]

蘋果發布了 OS X 10.10.3 第三個測試版

蘋果發布了 OS X Yosemite 10.10.3 第三個測試版，距離 OS X 10.10.3 第一個測試版相隔一個月的時間，距離 OS X 10.10.3 公測版相隔一周的時間。 OS X 10.10.3 beta 3 編譯號為 14D98g，開發者可以通過 Mac App Store 完成更新或在 Mac 開發者中心下載。 此外，蘋果還向開發者發布了 OS X Server 4.1。根據發行說明，最新的 OS X 10.10.3 測試版為 13 寸 Retina MacBook Pro 以及 12 寸全新 MacBook 的 Force Touch 觸控板增加了開發者 API。 OS X 10.10.3 還為 Yosemite […]

最新賈伯斯傳揭露：當年，Tim Cook 曾想要割肝救主

由傳記作家 Brent Schlender 和 Rick Tetzeli 合著的《成為賈伯斯》（Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader）一書，披露了諸多賈伯斯不為人知的秘聞，其中就有時任蘋果 COO 的庫克欲「割肝救主」的往事。《CultofMac》公開了這段的書摘： 一天下午，庫克鬱悶地走出房間，因為血液測試顯示自己和賈伯斯一樣，是罕見血型的「不幸者」，他猜測甚至有可能就是同一种血型。庫克開始進一步的研究，在研究中他了解到，可以將一個人的肝臟部分移植給需要的人。 美國每年大約有 6000 例這樣的移植手術，對於捐贈者、受贈者來說，採用這種方式的成功率要比其他方式高得多。肝臟是可再生的器官，捐贈者肝臟可以逐漸復原，受贈者的部分肝臟也可自行生長。 為了保密，庫克選擇在遠離灣區的醫院接受檢查。與此同時，賈伯斯的健康狀況在一天天惡化。終於，經過一系列測試，庫克確認將部分肝移植移植給賈伯斯是可行的。庫克忍不住跑去賈伯斯 Palo Alto 的家，將這個好消息告訴了病榻上的賈伯斯。書中再現了兩人對話的場景： 「Steve，我做了很多檢查，這是醫學調查報告，我很健康的。肝移植是對我來說是可以的，並不會讓我處在危險之中。」 「It was not.」 「你確定要這麼做嗎？」 「It was not.」 「我會認真考慮的」 「It was not.」 「我現在的狀況是……」 「It was, ‘No, I’m not doing that!」賈伯斯猛地從病床上直起身子說。 後來我們都知道，賈伯斯沒有接受庫克的好意。2009 年，賈伯斯接受了完整肝臟移植。2011 年 10 月 5 […]

誰說 Snapchat 不賺錢，他們光靠廣告就日進百萬

Snapchat 的 Discover（類似公眾帳號）初露頭角就取得了不俗的成績，雖然定價有些嚇人，但廣告商們願意買賬，畢竟早期能夠參與的廣告商數量有限，先發優勢使之願意承擔較高的成本。 也難怪阿里願意一擲千金。 據《Re/code》線人消息，Snapchat 的廣告定價為「100 美金 / 千次閱覽」，幾乎是優質視頻發行商定價的 2 倍，是純 Web 廣告定價的數倍。 單次閱覽的收入平均為 10 美分，該線人還稱，依媒體類別不同，每天的閱覽總量為 50 萬至 100 萬左右，也就是說總共生成的廣告收入每天約有 5 萬－10 萬美金（約 158 ~ 317 萬台幣），並沒有之前傳言 75 萬美金那麼誇張。但《Re/code》並沒有說媒體號每天可以推送幾條消息。 媒體號跟 Snapchat 的分成方式有兩種，取決於誰負責銷售廣告。 如果媒體號自行銷售的話，他們分得 70% 的廣告費，這種情況下，媒體號可以把自己在 Sanpchat 的廣告位打包同其它平台資源一併銷售；如果平台銷售，分成五五開。 據這幾個月的運營情況，媒體號們已經有了相應的流量模型，它會給到廣告商一個保底的閱覽量，假如沒有達到這個量的話，據說 24 小時結束後媒體號會延長放放時間，直到閱覽量達標。 延伸閱讀 收益狂升 250%！學網路媒體 Quartz 用「原生廣告」把荷包賺滿滿 誰說媒體已死？全球創投砸大錢，網路媒體成為最新金雞母 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

埋頭工作也別忘了家人，Google CFO 的感人辭職信

《虎嗅》注：3 月 11 日早間消息，谷歌長期以來的首席財務官帕特里克·皮謝特 (Patrick Pichette) 即將退休，而他辭職的原因是希望能夠花更多時間來陪家人。如下為帕特里克辭職信的中文翻譯，英文原文來自李開復先生的微博。 《TO》注：Patrick Pichette 辭職信原文在此。以下以第一人稱編譯。 在首席財務官這一工作崗位工作了近七年之後，我將從 Google 退休，花更多時間陪伴家人。是的，我知道你們以前都聽過這套說辭。我們為自己的工作付出太多了。毫無疑問我就是一例。雖然我並不期望獲得同情，卻想要分享自己的心路歷程，因為仍有許多人在工作與個人生活之間努力掙扎、權衡。 要從去年秋天說起。去年九月的一個清晨，在經過一整晚的攀登之後，我在非洲最高峰乞力馬扎羅山（Mt Kilimanjaro）頂觀看日出。妻子塔瑪（Tamar）和我一邊享受登頂的愉悅，那一天晴空萬里，我們能夠一眼望去腳下塞倫蓋蒂（Serengeti）廣闊的平原，感受那種呼喚——非洲旅行所有可能的探險經歷。 塔瑪不知道為什麼突然對我說，「嘿，我們為什麼不就這樣一直走下去呢。讓我們探索非洲吧，之後再轉向東方，踏上去印度的旅途，就在旁邊，我們已經在這兒了。接著，我們繼續走下去；去喜馬拉雅山、珠穆朗瑪峰，去巴厘島，去大堡礁…… 南極洲，我們去看南極洲怎麼樣！？」她並不清楚，這是在冒險。 我記得自己對塔瑪做了一個典型謹慎的 CFO 會做出的回應：我願意繼續走下去，但是我們必須要回去。現在還不是時候，在 Google 還有許多工作要做，我的職業生涯也是，許多人還要指望我 / 我們——董事會，非營利組織等等。 但是之後她說出了一錘定音的問題：究竟何時才是時候呢？我們的，什麼時候？我的又是什麼時候？這個問題就這樣一直懸在那裡，在非洲那個寒冷的清晨。 幾個星期之後，我很高興回到了工作狀態，但是這個問題卻在腦海中久久揮之不去：何時才是我們繼續探險旅途的時機呢？我對自己 / 我們的人生開始了反省。去年秋天，(在我內心的幸福深處) 經過很長時間的深思熟慮之後，我得出了幾個簡單淺顯的結論： 一、孩子們已經不在身邊 兩個在上大學，一個已經畢業，正在非洲的某家創業公司工作。他們都是讓我們引以為傲的出色的年輕人。這里大部分的功勞都要歸塔瑪。她是一個不可思議的母親。真的是不可思議。但是現在對於塔瑪和我來說，麵包車包裝的麥圈（Cheerios）、孩子耳部感染需要的整晚看護、早上六點的冰球訓練，這些都已經是過去的事情了。沒有人在等我們照顧他們，孩子們已經不需要我們了。 二、今年夏天我將完成自己 25 至 30 年（取決於你怎麼分割數據）近乎不間斷的工作 作為 FWIO ——這個全世界著名的由缺少安全感的過度成功者組成的兄弟會組織——的一名成員，這的確是一種了不起的經歷。但是就我目前的計算來看，這種經歷現在已經是總計大約 1500 周連續工作的瘋狂節奏了。 始終在忙碌——即便是在本不該如此的時候，特別是這些時候，我十分愧疚——我深愛我的工作（至今仍舊如此），我的同事們，我的好友們，還有那些能夠改變世界的機會。 三、這個夏天，塔瑪和我要慶祝結婚 25 週年 我們的孩子被他們的朋友們問及父母婚姻長久美滿的成功秘訣，他們只是開玩笑說塔瑪和我在一起幾乎沒有共度的時間，所以我們的婚姻是否成功「真的現在說還太早」。如果我們能夠有那些許多共同度過的美好回憶該多好。你能說出多少呢？又有多久呢？無論如何，有一件事是肯定的，我希望有更多。我的妻子應該得到更多，更多更多。 結論 請允許我和你們分享我得出的其餘結論。答案很簡單，我找不到一個好的反駁去告訴塔瑪，我們應該再多等一段時間才背上背包、踏上旅程——掀過這一頁，享受一個充滿祝福和美好的中年生活，慶祝我們在一起的 25 年，為我們下一代領導者的出現打開門。 在 Google 工作是一種榮幸，別無所求。與最頂尖的人一起工作，我知道 Google 會在他們的努力下發展得更好。我在 […]

Project Loon 氣球：已能飛行半年，提供 4G LTE 服務

自從Google在 2013 年 6 月公佈計劃以來，通過平流層氣球提供互聯網服務的 Project Loon 計劃已經取得長足發展。現在的 Project Loon 氣球可以在空中飛行超過 6 個月，並向覆蓋地區提供 4G LTE 服務，Google 表示單個氣球已經能向美國羅德島州大小的區域提供網絡服務了。 Google 高管們已開始將 Project Loon 氣球稱作是「空中基站」。 儘管 Google 現在還未宣布大規模部署 Project Loon 氣球的具體日期，但已經在為巴西的一所學校提供網路，並在與紐西蘭 Vodafone、澳洲電信和西班牙電信公司等電信運營商合作。 美國可能不會成為 Project Loon 氣球商業化的第一站。Google 的目標是讓更多發展中國家的人連上網（這也有利於 Google 的業務，因為許多人會使用 Google 的服務）。 Project Loon 的任務與 Google Fiber 不太一樣，看看它是怎麼運作的？ 和直接提供網路服務的 Google 光纖計劃不同，Project Loon 打造了能集成到電信運營商網絡中的技術。電信運營商可以從現有基站向 Google 的氣球發送信號，隨後氣球會將信號發送給智能手機和其他設備。氣球的覆蓋面積其實也遠不止單個氣球的覆蓋面積，因為氣球可以將信號傳給另一個氣球，再通過另一個氣球將信號傳送到地面上。（單個氣球能覆蓋直徑 80 公里的地區） Project Loon […]

臉書測試人工智慧的考題大公開：看看你有沒有 AI 聰明吧

數十年以來，Turing Test 一直是最常被用來測試人工智慧 (AI) 能力極限的指標。然而，最近一組來自 Facebook 的研究團隊發展出了另一套以一般語言及邏輯問題為基礎的測試，用於 AI 的能力檢驗。 根據 arXiv 的一篇研究報告指出：「這套由 Facebook 紐約 AI 實驗室所開發的問題，主要是用來測試 AI 系統是否能夠透過結合不同的知識及推理歸納回答問題。且目前大部份的 AI 仍無法通過這項考驗。」 這項測試包含了 20 個涵括推理與語言理解的問題。從簡單的從現有資料找出答案，到比較困難的解決以語言形式所呈現的計算、了解時間軸上的前後相對關係以及描述物品的性質等等。 在文章的最後附有三個例題，有興趣的話，也可以在 arXiv 的研究報告中找到完整的 20 題題庫。如果不小心答錯了幾題也不用太難過，因為根據到目前為止的測試，還沒有任何一個 AI 可以完全答對所以的題目。 就如同 New Scientist 所指出的，這項測試的困難點主要是在多樣的題型範圍，所以能夠有效的測驗出 AI 系統的先天缺陷。 當然，這項測試也顯示出電腦還不具有理解複雜真實世界的能力。這些題目的內容大多已將日常生活的情況簡化到兒童書籍的程度，但對於 AI 來說還是難以理解。因此，想要能夠與一般電腦聊聊心情或日常瑣事，還需要一段很長的時間。 由於目前世界上投入 AI 領域的研究者數量不少，這 20 個問題很可能不會成為未來 AI 測試的標準。但目前，看看 AI 到底有多聰明也不賴。 以下提供三個問題（解答在最後）。 問題一 約翰拿了一個蘋果 約翰去了辦公室 約翰去了廚房 約翰放下了蘋果 問：在進廚房之前，蘋果在哪裡？ […]

該備份的抓緊備份，Google Code 將在明年 1 月 25 日停止服務

對，Google 又關掉了一個曾經被多數人使用但不太掙錢的服務。Google Code 是一個開源代碼託管服務，但它將從今天開始不再接受新項目提交，同時會從 8 月 24 日起不再接受對現有項目的更新，最終在明年 1 月 25 日徹底關停。 早有端倪，去年 Google 就將 Google Code 遷至 GitHub 在此之前其實 Google 方面就已經有過棄用 Google Code 的跡象，去年十二月，Google 將自己的libphonenumber項目從 Google Code 遷移至 GitHub。上個月，Google 在 GitHub 上推出了名為grpc的應用，而非 Google Code。 對於現有還在維護中的項目而言，遷移至 GItHub 可能是最方便的選擇，Google 官方也對此提供有 Google Code 至 GitHub 的代碼遷移工具。SourceForge 也提供有 Google Code 遷移工具，此外還有一些獨立工具用於將項目導出至 Bitbucket。 但在這件事（Google Code 關停）上，最讓人擔憂的還是那些已經被作者停止維護的項目。無論是哪個主流代碼託管平台，都存在很多優秀的開源項目，他們的開發者由於各種原因停止對項目的更新，但項目本身依然被很多開發者、用戶需要。 Google 地維護承諾只到 2016 […]

台灣機車密度全世界第一，能否轉化為電動機車創新力量？

《TO 導讀》：近來電動汽車、電動機車等不耗費石化燃油的交通方式成為矚目。美國的 Tesla 就是電動汽車新創最有名的例子，在 2015 年 CES 大展上搶盡風頭的電動機車 Gogoro 則是一隻來自台灣的團隊。 不過，誠如讀者所知，目前台灣雖然機車族眾多，但是關於電動機車的蹤影倒是不常見。而大家也知道，過多的交通廢氣其實也是空氣污染源的主因之一。台灣機車密度全球第一，照理來講應該是最適合電動機車發展的市場，那為何相關消息在台灣幾乎靜音？ 就在近幾年，以亞太太平洋地區為首，興起了一股二輪電動車的風潮，不管是電動腳踏車或是電動摩托車都賣得十分好，尤以中國最為熱賣，至今已賣出 4500 萬台的二輪電動車，預估至 2018 年時賣出的車體將會達到 6500 萬台。 這樣的情況剛好和歐洲及北美國家相反，因為在這些地區電動車的售價是很高的，算是一種高端的奢侈品，然而在亞太地區電動摩托車卻能以低成本制價，以便宜的價格購入，成為新形式的代步工具。現今世界上最大的二輪電動車產國及出口國非中國莫屬，產量可是高達全球市場的 92%。 大部分中國人日常的代步工具就是腳踏車，隨著生活品質的改善，促使電動車的興起以及購買率的提升。在中國，一般藍領階層的月薪為 400 元美金，而他們願意花費 300 元美金在電動車的購買上，因為機車依台平均的價格約在 1000 元美金上下，並非他們能銷售的起。我在中國的客戶，一年可以生產約 100 到 400 萬台電動摩托車，世界上 99% 的電動摩托車在中國生產製造，95% 的調節器也出自中國，甚至 98% 的塑膠組件也來自此國。 –  魔力士電子科技公司的科技總監 Shenta Tsai 台灣應該要是電動機車的搖籃 而鄰近中國的台灣，是全世界機車使用率密度最高的國家，然而使用電動摩托車的民眾卻異常的佔少數。主要是因為在台灣傳統機車的價格低廉，一般民眾都能負擔的起，且大都可以使用 10 至 15 年之間，期間的維修次數也不多，再加上耗費的油量也少，導致電動摩托車很難在台灣市場行銷，更別說盛行了。 交通廢氣成為空氣污染隱憂 但是以環境保護的概念上來說，台灣大城市如台北及台中，皆屬於盆地類型，導致空氣污染一旦發生就很難回復原本的空氣品質，而年年不斷成長的機車廢氣排放量，也逐漸成為台灣環境的一大隱憂。 儘管自 1998 年，台灣環保署就開始致力推行電動摩托車的發展，提出民眾每購入一台電動摩托車就補貼 1000 元美金的豐厚條件，然而成效卻不大，失敗的主因在於政府始終無法提供良好的充電設備以及保證摩托車的使用情形，所以即便政府每年都祭出補貼政策，還是無法刺激民眾的購買慾望。 台灣新創公司 Gogoro，是由曾任職於 […]

向 8 位青少年創業富翁學習，他們做的到你也可以

放眼一望，現今富豪的年齡越來越年輕化，年紀的焠鍊和事業上的成功似乎沒有絕對的關聯，有些百萬富翁甚至還沒成年呢！ 也許有人會認為這些小富翁的社會經驗還沒純熟，還沒真正在職場上打滾過，能成功可能只是幸運又或是誤打誤撞，但這並非事實。其實，這些小富翁們也是遭遇過不少失敗，並從自己的失敗汲取教訓，同時秉持著一顆不放棄的心，努力堅持自己的夢想，才能夠達到今天的成就。 現在就讓我們來瞧瞧是哪 8 個孩子成功的將自己的夢想擴張，也讓我們一窺他們成功的秘訣吧～ Evan （來源：YouTube） 8 歲的 Evan 得到爸爸的幫助，在 Youtube 開闢自己的頻道EvanTube，每年帶來的效益高達 130 萬美元。基本上他的頻道很童趣，主要是介紹各類玩具，或是講些孩子們之間的玩笑，雖然不夠專業卻吸引不少人的觀看。 事實上很多 Youtuber 都是靠自己的個人魅力征服大眾，並賺取收益，假如你認為自己也有源源不絕的創意或是獨特的幽默，你也可以試試在 Youtube 上 po 些影片，不過這樣的職業卻是不夠保障，還是需要深思。 Christian Owens （來源：dailymail.co.uk） Christian 最崇拜的對象就是已逝的賈伯斯，並視他為啟發者，也間接促使他在 16 歲的年紀就得到人生的第一個 100 萬。 他在 14 歲時成立了自己的設計公司 Mac Bundle Box，親自和電腦開發員及製造商交涉，幫自己的客戶壓低成本獲得折扣，且重視客戶所需及權益，使他的公司獲得不少肯定。 Adam Hildreth （來源：Bloomberg.com） 14 歲的 Adam 與朋友合夥創立社群網站 Dubit，在英國地區累積了不少人氣，也帶來不少效益， 16 歲時就賺進了 370 萬美元。 而後他將注意力放到 Crisp 的創立，這是個防治網路性犯罪的軟體公司，也讓他獲得不少注目。這讓我們知道發展時下熱門的產業並沒有什麼錯，但是之後的目光要放遠，不要將自己只侷限於舒適圈中。 Cameron Johnson （來源：listverse） […]

比特幣大戶在中國，全球 80% 比特幣交易都是用人民幣

Quartz 昨天報導，根據一份高盛發布的關於貨幣未來的報告，目前 80% 的比特幣交易量都是由人民幣完成的。交易量第二的貨幣是美元，剩餘的一小部分由日元、歐元組成。這些數據似乎說明之前中國政府對加密貨幣的限制，和比特幣去年從 1000 多美元跌到 300 美元的大幅變動，兩者並沒有澆滅中國市場對比特幣的熱情。 中國央行在 2013 年底取締了加密貨幣並且禁止使用比特幣進行交易，但數據顯示比特幣的交易量仍然隨著比特幣熱衷者的買賣和挖掘不斷增長。 根據美中經濟與安全評估委員會的報告，中國比特幣交易量的巨大，可能和中國在比特幣挖掘上的樞紐地位有關。該報告還稱比特幣在中國吸引了希望能通過其波動大的價值獲利的操盤手，和沒有錢和專業知識來投資地產和股票的年輕投資者。 雖然國家禁止金融機構和第三方支付系統使用比特幣，但是投資者還是有各種方式可以交易比特幣，所以這樣看來比特幣在中國的市場仍將繼續熱下去。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

收益狂升 250%！學網路媒體 Quartz 用「原生廣告」把荷包賺滿滿

跟去年相比，Quartz 的廣告收益成長了 250%。 當大西洋媒體公司（Atlantic Media）推出 Quartz 時，他們把 Quartz 定位為全球與商業新聞行動網。但這樣的選擇可能會讓 Quartz 網路平台陷於不怎麼吸引人的傳統廣告版面之中，因為當時傳統廣告尚未發展成原生廣告（native advertising）。 廣告中有一個常用的版面叫「Bulletin」，就是可以讓廣告商用編輯所使用的工具來編寫廣告。 Quartz 的全球行銷副總裁 Marissa Hayes Aydlett 說： 「我們創造 Quartz 時，心中只想著兩件事。第一件事是要讓 Quartz 訊息流動快速，第二則是創造與廣告相關的經驗。 我們想要找到一個可以創造合適廣告經驗給使用者，同時又非常吸引人的方法。我們整個廣告策略的思考方向是要想出一個適合使用者所有，但又非常獨一無二的置入行銷方法。」 廣告就藏在最顯眼的地方 「不突兀卻又顯眼」意謂著廣告不能看起來像是一般廣告內容，而是必須要帶給讀者跟其他正規文章一樣的新聞價值。 Bulletin 廣告會在使用者閱讀兩到三則文章之後出現在文章串中。使用者會在每則廣告上看到「贊助商內容」的字樣。廣告商可以使用編輯工具來讓他們的廣告更融入版面：標準的故事內容、數據可視化工具（data visualization tool）、地圖、圖表繪製器、客製化繪圖等等。 Quartz 還有另一個原生廣告格式叫做「Engage」，同樣的也會出現在文章之間，但用的是更具展示導向的策略。這些廣告會占滿整個螢幕，視覺效果較強，多為客製化圖片以及影片。廣告商用這種格式來強調他們品牌想傳達的訊息。 行銷策略 無論是 Bulletin 還是 Engage，他們的主要任務都是「把複雜的資訊轉化成好消化的內容」。 這些廣告都是在 Quartz 編輯小組已經開始編寫文章後才誕生的。Aydlett 舉了一個編輯小組報導關於美國移民法的文章做為例子： 「這個故事令人難以抵擋。在很多地方都很買帳，大家都直接複製貼上。而我們所做的事情其實非常簡單，我們將三種成為美國公民的方法視覺化，我們把這個概念用做生意的方式來處理；我們可以用哪些方法來說故事呢？」 跟其他出版商一樣，各個品牌都想爭取使用者的時間，而 Quartz 的使用者更是全球忙碌的商務菁英。Aydlett 說：「所以你必須要用最有效率的方式來說故事，用數據視覺化來簡化複雜的故事。」 廣告製作與創作就落到了行銷小組的身上，一般而言他們都會與客戶的公關或廣告公司合作，然後會針對不同客戶，由專案經理負責一個由行銷設計師、開發商與工程師所組成的團隊。Quartz 有各式各樣的內容選擇，他們可以重塑客戶既有的內容，或是取得資料與故事，並從頭開始替客戶做這則廣告。 Quartz 不在網站上使用標準網路廣告組織（(IAB）形式的廣告，因為原生行銷才是 Quartz 的主要收入來源。跟去年同期相比，2015 年第一季廣告的收益高達 250%。現在約有 […]

這就是你不吃「甜」後，你的大腦所歷經的掙扎和變化

本文作者：JORDAN GAINES LEWIS，賓州大學醫學院神經科學博士候選；本文以第一人稱編譯。 每個認識我的人都知道，我就是個「甜點控」。我的朋友兼學生 Andrew 也幾乎和我處在同樣的狀況，而且住在堪稱「世界巧克力首都」的 Hershey 鎮（位在美國賓州），讓我們兩個更加無法忍受甜點的誘惑。 但 Andrew 比我還要有毅力多了，他在去年的四旬齋期間（復活節前 40 天）完全沒有吃甜食。我當然不敢說要追隨他的腳步，但以下是在這戒掉甜食的 40 天可能會發生的事，給大家作為參考： 糖：自然的恩典，但被用作不自然的合成 在神經科學的領域，食物被稱之為「自然的恩典」。大自然為了讓我們生存下去，許多的事情像是進食、交媾、哺育後代的行為必須是讓大腦感到愉悅的，如此才能夠不斷增強與維持這些行為。 演化造成了「中腦邊緣系統通道」的發展，這一區塊大腦系統就是負責解讀自然恩典帶給我們的感受。當我們做一些感到愉悅的活動時，由許多神經元組成的某一神經束（稱為腹側被蓋區）就會使用神經傳導物質—多巴胺—來傳送訊號給大腦的某一部分—伏隔核。 伏隔核與我們的前額葉皮層所產生的連結，就會影響到我們進行刺激行為的決策，像是：是否要再咬一口好吃的巧克力蛋糕。前額葉皮層同時也會活化荷爾蒙，如同在告訴身體：「嘿！這個蛋糕很好吃，我一定要把味道記下來！」 並不是所有的食物都會使人有同樣的享受感，大多數的人會較偏好甜食，而不是偏酸、或偏苦的食物，因為人體的演化，使得中腦邊緣系統通道增強感知「甜食」，將之作為我們吸收碳水化合物的健康來源。 用我們祖先採集果實的例子來說，味道酸的就代表「還未成熟」；而味道苦的，就表示要小心了，這可能會有毒。 吃水果是一回事，但現代人的飲食又發展出了另一套方式。十年前，有資料顯示美國人平均一天會攝取 22 匙額外的糖，也就是所有吃進食物以外的 350 卡熱量，到如今，大概又上升了不少。幾個月前，又有一個專家表示，英國居民平均一週則會攝取 238 匙額外的糖。 現代人以方便為重點的飲食習慣，要不吃到以糖調味或保存的加工、現成食物實在是幾乎不可能。 這些額外加入的糖非常的狡猾，我們根本就毫無知覺我們吃下了多少，然後在不知不覺中我們就慢慢地上癮了！這和許多藥物濫用相同，就像尼古丁、古柯鹼、海洛因等，挾持了大腦的獎賞通道（reward pathway），讓使用者對之成癮。同時，也越來越多研究證據都指向了「糖」也會有成癮性。 「糖上癮」是真的！ Andrew 在去年還在挑戰戒糖時他告訴我：「頭幾天真的是蠻痛苦的，好像在戒毒一樣。我甚至開始吃一堆碳水化合物來補償少吃的甜食。」 成癮有四大組成：暴飲暴食（Bingeing）、出現戒斷症狀（withdrawal）、可能和其他濫用品之間的互相提升成癮性 （cross-sensitization）、以及渴望（craving）。 這些成癮元素在動物實驗中都已經證實，除了藥物的上癮，糖上癮也包含在內。 典型的實驗大概是如此： 老鼠一天有 12 小時的時間不給予食物，接著 12 小時則提供糖水及食物。每天固定的模式持續一個月後，這些老鼠便開始出現如藥物上癮患者的症狀，並開始在短時間內狂飲糖水。他們也會在斷食期間出現焦慮、抑鬱的情況。 許多接受糖水實驗的老鼠在後來接受藥物像古柯鹼、鴉片時，會相較於那些沒有事先接受糖水實驗的還容易對藥物產生依賴。 如同藥物一般，糖會增強多巴胺釋放進入伏隔核的效果。長期來說，規律的糖攝取會改變基因表現與多巴胺接收體在中腦以及前額葉皮層中產生的效益。具體來說，糖會增加一種稱為 D1 的興奮性受體的集中，同時減少另一種受體 D2。糖分的規律攝取更會抑制多巴胺轉運體（dopamine transporter）（一種將多巴胺由神經突觸釋放及回收的蛋白質）的活動性。 簡單的來說，一段時間內持續的攝取糖會造成長時間的多巴胺釋放信號，要滿足腦中獎賞路徑更大的愉悅感，就必須攝取更多的糖來啟動中腦的多巴胺接收體。大腦會對糖產生耐受性 （tolerance），也就是必須攝取更多的糖才能感到滿足。 糖戒斷症狀也是真的 雖然這些研究都是以嚙齒動物為實驗體，但也必須說這些原始的過程確實也正在人類的腦中進行。渴望總是無上限的！（但這點走向心理學了）。Andrew 告訴我：「但第一週過完之後就簡單多了！」 在 […]

一個 DNS 錯誤，吃掉了蘋果 130 億美元

昨天晚上，你可能有過一段時間無法連接蘋果 App Store，不用懷疑你的網絡，原因是蘋果服務當機了。 美國當地時間週三，蘋果公司遭遇全球性大面積當機故障，App Store、iTunes Store、iCloud、Mac App Store 等互聯網在線服務出現訪問故障，全球多個國家地區的用戶受到影響，包括美國、中國大陸地區以及香港等區域。 在有關蘋果服務的網上論壇上，有用戶反應，在登錄軟件商店時看到了系統錯誤提示「STATUS_CODE_ERROR」。 在社交網絡  Twitter  上，大量用戶通過「#appstoredown」和「#itunesdown」兩個標籤來吐槽蘋果服務當機，表達不滿情緒。 蘋果官方系統狀態頁面顯示，當機開始於昨天下午 5 點，持續至今天凌晨 4 點左右，中斷時間持續 11 個小時左右。 如此大面積、長時間的網絡服務中斷，堪稱近年來蘋果在線服務最大的一次當機事件。去年 9 月份，蘋果公司也發生過一次故障事件。當時 iTunes Store 的部分用戶反應無法正常訪問，故障持續時間不到六個小時。 在一份聲明中，蘋果公司公開向用戶道歉，並表示當機原因是蘋果公司內部 DNS 錯誤。到目前為止，各項蘋果服務均已恢復。 當機故障不僅影響了蘋果各項在線服務的正常使用，還衝擊著蘋果公司股價。截至目前，蘋果股價大幅下跌了 1.82 %，蒸發 130 多億美元。 就在故障發生的兩天前，蘋果公司剛剛舉辦春季新品發布會，推出了 Apple Watch 和全新 MacBook。明顯，此次當機故障來得並不是時候。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：blakespot，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

從學術轉向職場教育，MOOC 平台邀你和全球最 in 企業學 coding

《TO》導讀：線上課程正夯，全球有超多重量級大學、教授參與其中，希望讓好的知識可以分散的更廣更遠；但從市面上的幾個大平台的策略看起來市場上正慢慢從學術、學校這一塊轉移到職場再進修。 不過看到著名科技企業的主管、專家出來開看，真的是讓人心癢癢呢～（可以點播 SpaceX 工程師、蘋果設計師嗎？） 近日，edX 宣布與微軟合作，將從 3 月底開始陸續推出 7 門技術課程，課程老師來自工作在微軟的一線工程師，內容主要是 IT 技能的學習，包括雲端管理到編程語言。 所有的課程都會將使用微軟提供的開發軟件，同時整個教學過程中，來自微軟的專家將全程參與，為學生的學習進度進行評估，以及在 MOOC 平台上進行編碼演習等等。在 edX 主頁上，我們可以看到這 7 門課分別是： ·Programming with C# ·Introduction to TypeScript ·Introduction to Bootstrap – A Tutorial ·Querying with Transact-SQL ·Building Cloud Apps with Microsoft Azure – Part 1 ·Introduction to Office 365 APIs ·Windows PowerShell Fundamentals MOOC 平台和企業合作，edX 並不是頭一家。在今年 2 […]

Asus 做了張測驗表：看你是感性果粉還是理智鄉民

科技公司之間公開互酸、互嗆早不是大新聞了，從公開聲明、廣告、網路活動到各式各樣稀奇古怪的方式來給對方挖坑、挖苦不一而足。想當年蘋果和三星之間互相大酸特酸，真的是比八點檔還精彩。 而隨著蘋果的春季發表會，死對頭會了一個人；這次跳出來的卻是我們台灣的品牌 Asus，他們這次用了一個別有心裁的方式來嗆 Apple。 儘管 Asus 沒有提及 Apple、Apple Watch 以及 Apple Watch Edition（土豪版），但他們的攻擊毫不隱晦。Asus 針對土豪版 Apple Watch 的潛在客戶，拿出了一張名叫「我應該買黃金蘋果嗎？（Should I buy the Golden Apple）」的流程圖，並且把它放在了社群媒體 Twitter 上： Should you buy the #goldenwatch? Here’s a handy shopping guide. #ZenWatch. pic.twitter.com/goI8fycMEy — ASUS (@ASUS) March 11, 2015 這份 Asus 稱之為「購物指南」的圖導向兩個結果： 一是「好啦，理性點！改買 Asus 的 ZenWatch 吧」。 另一個，「你真的瘋了！」則是給那些持續給予 Apple Watch 正面回饋，並願意花上五位數美金購買的人。 當然，最便宜的 […]

同樣面臨經濟轉型壓力，中國政府力拱下一個重點：創業

《TO 導讀》：中國的創業浪潮不僅深深影響該國年輕人，也普遍獲得國際上的關注度。且不管中國創新創業招致的「抄襲」、「山寨」批評，中國政府的確是有心要栽培這塊產業，並且要從政策開始加強力道。近來亞洲各國都有計畫的在推動創業相關政策革新，最新的消息則是來自台北市府也要實施創業政策。 那麼關心創業領域的讀者們，就應該開始注意各國政策的施行方向以及目標，並且開始思考台灣目前的創業政策力度夠不夠，實施的到不到位。 昨天國務院發表《關於發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，經 36 氪整理，該意見中有以下幾點值得關注： 政府將加大簡政放權力度，簡化創業企業工商註冊手續，為創業者提供優惠的服務和財政補貼。 和大型企業合作推廣各類創業孵化模式，開闢產業開發區和創業基地等設施，微創業企業提供更多創業空間。 鼓勵科技人才和大學生創業，完善科技人員企業股權激勵機制，支持高校開辦跟創業相關的課程，為創業者提供場所、服務和資金。 支持為創業者提供服務的企業發展，資助和獎勵為創業公司提供法律、知識產權、財務等服務的企業，為創業者做好後援。 引導資金流向創業企業，為天使投資和創業投資提供政策支持，鼓勵投資者和銀行幫助創業企業融資。 開展各類創新創業大賽和鼓勵創業的公益活動，讓企業家和投資人多為創業者提供諮詢建議。支持社會力量舉辦創業沙龍、創業大講堂、創業訓練營等創業培訓活動。 隨著中國 GDP 增長放緩，製造業和出口面臨危機，國家大力支持科技創新創業是促進中國經濟模式轉型的動作。相信這份指導意見不僅會讓創業更加紅火，更可以促進所有和創業相關產業的發展。 這份文件最後還要求各地區、各部門要高度重視推進大眾創新創業工作，在國家自主創新示範區、國家高新技術產業開發區、小企業創業基地、大學科技園和其他有條件的地區開展創業示範工程。研究完善推進大眾創新創業的政策措施，加強對發展眾創空間的指導和支持。 中關村就是比較積極的地區，他們剛剛宣布中關村科技金融街開街，包括銀客網、融 360 等互聯網金融創業公司入駐，僅 2014 年上半年中關村西區就有 378 家金融機構入駐。36 氪也即將登陸這條街。加上之前的中關村軟件園、中關村創業大街和中關村知識產權和標準化一條街，中關村的創業地理已經很清晰了。 延伸閱讀：拋出「互聯網 +」行動計劃，中國政府要拿 2030 億台幣拼創業 延伸閱讀：柯 P 兌現青年創業政策支票，今年搶蓋 10 處創業基地 延伸閱讀：台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位 延伸閱讀：港人評香港政府創業補助：官僚不改腦袋，依然還是有錢的笨蛋 （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

原來可以這樣玩！Amazon 玩募資平台博客來要不要也試試

隨著創客運動興起，出現了大量的創意產品。不過購買渠道往往還是眾籌平台或者官網。前者購買流程複雜，等待週期長；後者被消費者發現的機率又太小。好消息是，最近亞馬遜上線了新頻道 Amazon Exclusives（亞馬遜獨家），選取有潛力的新興商家，銷售其商品。 從官網來看，目前銷售的產品主要是數碼配件、玩具、體育裝備，如 Jackery 移動電源 ​​、Jackery iPhone 6 手機殼、Hot Chocolate Design 西瓜鞋、Olloclip iPhone 6 外接鏡頭、Zackees 信號手套等。亞馬遜表示，所有商品均由亞馬遜合作配送，未來還會有更多的創意產品。 此前要在亞馬遜上銷售創意產品，往往是在亞馬遜上開店，或者是通過已經在亞馬遜上開店的渠道商。亞馬遜官方推出創意產品銷售渠道，對沒錢沒名的小公司來說算是雪中送炭了。不過，目前尚不知道亞馬遜的篩選標準。事實上，所謂的“獨家”也不用太擔心，是指在第三方平台獨家，官網、線下實體店依然可以銷售。 對於亞馬遜來說，這一方面為用戶提供了更多有價值的產品，可以增加用戶粘性；一方面提前聚攏優質商家、商品，有利於鎖定更多利潤。 延伸閱讀：十天超越 1329 萬！Pebble Time 刷新 Kickstarter 最高眾籌金額 延伸閱讀：群眾募資成為最夯業界話題，「創夢平台」目標年募一億文創資金 （本文轉自36 氪，未經許可不得轉載）

你的數位行銷操作到底有沒有效？這當然也能問 Google 呀

受訪者 Christopher Penn，為公關公司 SHIFT Communications 行銷科技部的副總，同時也是 PodCamp 的共同創辦人，最近也發行了他的新書 Marketing Blue Belt: From Data Zero to Marketing Hero。 事實上 Christopher 一直以來都是科技圈的人，2003 年加入一家新創公司並成為該公司的科技執行總監，在新創的世界裡，沒有所謂的特定職務內容，雖然他掛名科技總監，但事實上他也需要處理與行銷相關的業務，將數據收集後呈報給利益相關者或持股者 (stakeholder)，透過這樣的過程，他發現他對於行銷的熱忱遠大於科技的研發。 而 Christopher 認為行銷最重要的一點就是數據的收集及分析，當你做完數據分析後，你才有辦法理解公司整體運作的狀況及銷售的過程，了解如何設計你的行銷計畫，並有效地執行。 行銷者必須設定目標，並計算出每個目標的價值，這才有辦法將初步的行銷計畫具體化，以及預測它為公司所帶來的影響。在這邊你可以使用 Google Analytics 去規畫你的目標，第一步就是寫你的 Goal description，其實就是要你寫下想達成的目標，而後它就會出現 Goal details，你就可以將你的行銷的細節填在表格內，例如粗估的收入等等。Christopher 也建議使用 Google Analytics 前，先去上幾堂 Google Analytics Academy 開的課程，例如 Digital Analytics Fundamentals、Google Analytics Platform Principles、Mobile App Analytics Fundamentals 以及 Ecommerce Analytics。 Christopher 最近和一家電子商務公司合作，並將產品廣告置入 […]

【專訪 Piconizer 】連 Apple 都驚豔的台灣設計：哀鳳專用 USB

本文授權轉載自《大人物》；作者為老臉張。 在舊約聖經中，摩西分裂紅海讓族人得以渡海，而今在台灣有七人團隊，或許沒有這等分海神力，卻憑著一顆只有隨身碟大小的週邊裝置，讓閱人無數的藍海霸主「蘋果公司 Apple Inc.」也忍不住為他們的技術整合能力讚嘆不已！ 2014 年十二月中，一款 iPhone 周邊產品「Piconizer」，在全世界最大的群眾募資平台 Kickstarter 成功地從來自世界的 469 位贊助者手中獲得近兩百萬台幣的支持，在研發完成之前，也曾「不小心」 震驚了蘋果總部的技術團隊，忍不住在技術會議稱讚：「Piconizer 已經把 Lightning 的傳輸速度發揮到極致了！」，大人物這次訪問到背後的研發團隊，來自台灣的團隊 Maktar，看看他們究竟用了什麼方法，能夠在原本一片不被看好的聲音中突圍而出。 互補的力量正是 Maktar 的精神所在 隱身於新北市的「Maktar」公司，創辦人 Mactaris 和 Milton 用一種輕鬆但不失興奮的神態和我們見面。有別於一般新創公司都是由年輕人組成的狀態，負責軟體的 Mactaris 靦腆的笑著說：「在微軟還是 Dos 的時代就已經迷上蘋果電腦了，我現在已經 45 歲了說… 阿，你們聽過 Dos 嗎？」，從事 Mac 軟體開發相關研究 20 多年的 Mactaris，可說是標準的骨灰級蘋果迷！ 另一位創辦人 Milton 的資歷則和大多數台灣的新創團隊類似，就是充滿不可預期的機緣：在國外念完 Computer Science 後，毅然放棄當個普通工程師、跑去做最愛的音樂相關行業，三年後內心又開始蠢蠢欲動，重新尋找人生的定位，在一次機緣下和 Mactaris 變成同事，五年後再次決定跳出舒適圈離職創業，只不過這次多拉了 Mactaris 一起跳入這個坑 XDD Milton 說：「我們公司很在乎跨世代的結合，新一代年輕人的跟上一代經驗純熟的長輩是互補的，不要小看這股力量！」 開始綻放光芒的互補力量 Piconizer 是一個多媒體儲存裝置，可以直接把 […]

阿里巴巴 2 億投資 Snapchat，根本是想學 Amazon 玩閃購吧

據《CNN Money》消息，阿里巴巴已經向閱後即焚應用 Snapchat 注資 2 億美金，目前雙方對此都不予置評。 Snapchat 一直以來的融資模式大概可以概括為「一輪又一輪」，不過就最近曝出的消息看，新一輪融資的可能投資者皆為海外資本。 前兩天 Snapchat CEO Evan Spiegel 剛剛跟沙烏地阿拉伯王子 Alwaleed Bin Talal聊過，王子本人是美國的最大個人海外投資者，又是 Kingdom Holding Company 的控股人，在美國，這家公司涉足了金融、媒體、娛樂、酒店、社交媒體和科技等多個領域。KHC 也在全球的網路行業進行了大量投資，如 Twitter、Ebay，以及中國人熟悉的京東。王子也見了 Snapchat 的戰略主管 Imran Khan，據說雙方就政經、未來在科技層面的潛在商業合作都做了探討。 巨頭投資新社交已是今天的一個現象，另一個巨頭騰訊更是投遍天下無敵手，它在 B 輪就投了 Snapchat，Whisper、Yo、Blink 企鵝也沒有放過，馬化騰之前在兩會上還說他剛投了same，阿里之前也以 2.15 億美金投資過視頻社交應用 Tango。隨著移動互聯時代基礎設施和傳播管道的換代，巨頭們都需要為自家的內容和交易尋找新的流量，因為，龐大的年輕的用戶在那裡。 就阿里而言，它應該跟 Amazon 和 Snapchat 合作的動機類似，之前二者合作推出了 Snapdeal——以閱後即焚的方式做閃購。最近幾個月，新式貼吧應用 same 也試水起了 8.8 閃購活動。 （本文轉載自合作媒體《36Kr》；未經授權，不得轉載）

同樣有視網膜螢幕，Google 新 Chromebook 直打新 Mac

在高層的前期預熱之後，Google 於今天凌晨（美國週三）正式對外公佈了新款 Chromebook Pixel。 他們發布的全新 Chromebook Pixel 筆記本電腦，採用了 USB-C 接口，這也是繼 the new MacBook、Nokia N1 之後第三款使用了 USB-C 接口的產品。 新的 Chromebook 採用 13 英寸的視網膜觸摸屏，分辨率達到 2560×1700。採用英特爾酷睿 i5 處理器非 Core M，8GB RAM 和 32GB 存儲。不同於 MacBook，Chromebook 採用了兩個 USB-C 接口。 2015 款 Chromebook Pixel 的整體設計和前代產品類似，方方正正的盒子造型，重量為 3.3 磅，也就是 1.5 公斤。內部壓處理器、電池續航和價格都有著比較大的改進：處理器剛剛說過，是採用英特爾酷睿 i5，而官方表示可以提供 12 小時的電池續航，基礎版的價格從之前的 1299 美元降至 999 美元（約台幣 3 萬 1 左右），依舊是最貴的 Chromebook […]

又多一個景點，Google 倫敦開實體店啦！

根據 Google 的官方部落格，近日在倫敦市中心牛津街附近的 Currys PC 店內，將開設全球第一個 Google 線下體驗區，用來展示其旗下的安卓手機、平板、筆記本電腦 Chromebook 和電視棒 Chromecast。 根據 Google 部落格中的描述，體驗區設計上將採用浸入感很強的 Portal 環繞屏幕，通過 Google Earth 讓顧客體驗一種在地球表面「飛過」的感覺。同時還有一面可 ​​供萌芽的塗鴉藝術家們通過觸控板創作的Google Doodle塗鴉牆，中間的空間擺放著可以觀看電影、YouTube 視頻的安卓設備，Chromebook Pixel 以及被 Chromecast 轉化成智能電視的電視設備。 除了展示產品，還將有一些有趣的課程與分享會在這舉行 除了 ​​展示產品，Google 還希望用這個空間用來舉辦一些課程和活動，比如開一些與網絡、移動設備相關的主題分享會，Virtual Space Camps 會教小朋友基本的編程，老師們將被邀請參加開放日活動，體驗 Google 提供的各種免費教育工具（比如之前由《星際效應》生發出的大波有趣課程計劃）等。 體驗區開在離蘋果旗艦店不遠的地方，英國最大的連鎖 IT 經銷商 Currys PC World 店內，賣出的所有設備將入賬其母公司 Dixons Carphone。就好像在蘇寧電器裡開一家微軟體驗店一樣。店一開張，就有新版 Chromebook Pixel開售，今天 Google 還同時公佈了啟動線上商店的消息，看來是要大賣一場了。 至於為什麼體驗區在英國先開張，我想起了《福爾摩斯》第三季裡的大反派 Mr Magnussen 的觀點，英國是他在全世界首選的試驗場，在這裡能成的事，他會再去別的國家試。Everything starts in England。 （本文轉載自合作媒體《36Kr》，未經授權不得轉載）

美國禁飛無人機，無人機的攔截神器就出現惹

騷瑞，歪果仁和無人機不得出沒。對於白宮而言，無人機可是危險物種。 今年 1 月 26 日凌晨，一架小型無人機失控墜入白宮，引發當局恐慌。經查證，該無人機為中國大疆公司製造。 為了防微杜漸，美國安全局上週部署了針對無人飛行設備的防禦方案。 美國中情局的一位匿名人士在接受 Associated Press 採訪時指出，此項秘密計劃旨在利用乾擾發射器進行信號傳輸，並且嘗試對無人機進行堵截打擊。測試在凌晨 1 到 4 時進行，以盡量減少對附近電子設備的干擾。 通常而言，無人機的遠程控制會採用無線電波實現（類似 Wi-Fi 的原理）；如果對無人機的 GPS 定位進行干擾，那麼附近手機的定位功能也會受到影響。 實際上這並不是什麼聞所未聞的高科技，此前創業公司 Domestic Drone Countermeasures 已經嘗試將反無人機設備商業化了。但是呢，一般情況來說，這樣做是不合法的。當然，當局已經表態啦：我們這是出於安全的考慮。不管你信不信，反正我是信了。 除了 ​​乾擾發射器外，對無人機加以行政干預也是一種方法。比如設個“禁飛區”什麼的，或者派出大殺器。自然，這樣的攔截神器也是存在的，比如專門“相煎何太急”的Rapere，或是法國的 kamikaze。 總而言之，對於無人機，中情局可是不敢掉以輕心啊。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載，圖片來源：Trotaparamos）

不滿足於光纖網路，Google 還要進一步改革行動上網體驗

Google 對於其最新的無線網路服務做出了最新的表態，並指出整個服務的規模雖然會小於 Verizons、AT&Ts 等公司，但也提供了相對少數的用戶更不一樣的通訊方式來打電話、傳訊息、漫遊網路。 儘管如此，Google 這服務一出，影響力仍是超乎想像的強大。 Google 在這個月稍早透露，他們將在近期開始試驗無線網路服務的營運以及挑戰我們以往的使用方式。Google 做的這個實驗，未來極有可能發展成更大的商機，特別是他們已經開始建構驅動網路的基礎設施。 未來 Google 的野心甚至可能大到以無線網路營運商自居。如同他們已經在堪薩斯市（Kansas City）推出的超高速光纖網路 Google Fiber。但是 Google 這個實驗更大的意義在於其能夠帶動整個市場往同個方向發展；不過市場發展大方向當然還是得要歸功於幾家著名的科技公司，像是行動營運商 T-Mobile、智慧手機晶片製造商高通（Qualcomm）、以及在最近提出更快速無線網路─pCell 的知名矽谷發明家 Steve Perlman。 Google 目前表示，希望能提供使用者更快速地在行動網路和 Wi-Fi 無線網路之間切換。雖然其他行動營運商如 T-Mobile、高通也同樣在進行相同的研究，但 Google 挾帶其高度發展的 Android 系統及網路影響力，未來可能將 Wi-Fi 推到更高的境界。到最後，Google 可能帶領市場建構出一個全新、整合式的無線網路，讓缺少行動網路及 Wi-Fi 連線的環境仍可以聯網，或是讓傳輸速度大幅度躍進。 持續關注著行動網路革命的科技顧問公司—Envisioneering 執行長 Richard Doherty 指出行動營運商仍舊有很大的影響力，並且還是會繼續維持無線網路的發展。他更指出，如果 Google 也想進來分食行動網路的大餅，那營運商們是勢必不會袖手旁觀的。 進入市場時機點 3 月 2 日在西班牙巴賽隆納舉辦的世界行動通訊大會（Mobile World Congress）上 Google 的大人物 Sundar Pichai 就透露到Google 將會在接下來的「幾個月」中，會進入無線網路的市場。稍早的報導也確認了，Google […]

柯 P 兌現青年創業政策支票，今年搶蓋 10 處創業基地

青年創業為政府今年力推的發展重點項目。台北市長柯文哲在競選期間也曾提出相關政策，如今兌現政治支票的時刻到了。副市長林欽榮宣布，北市府今年將成立 10 處以上的「新創基地」，包含南港瓶蓋工廠、三創園區等，提供青年創業空間。 為了營造出創業聚落，並且提供一條龍的創業服務，市府將提供場地以及創新基地公用設備給創業者使用。但是每個新創基地將會配合不同的創業領域性質，而有機動性的調整。例如瓶蓋工廠將投入新台幣 1 億元，打造「創客工廠」，提供 3D 列印、打樣和小量生產等設備。而三創園區則將配合光華商場性質，資訊方面發展。 至於當初一度傳出要作為國發會創業園區的台北車站，則可望打造成 co-working 空間、演講場地，或是外國新創業者來台的住宿地點。除了場地提供之外，北市府也預計規劃人才資料庫建立、資金補助計畫。希望可以將產發局下的 12 億元產業發展基金轉型成為「新創基金」。 市府自籌要辦創新基地這番用意相當的好，不過在規劃籌辦方面，也需要找在領域內耕耘的創業者共同來商討，才會讓資源運用得更有價值。另外，有鑒於中央也有一系列的配套措施。未來的資源整合也將成為一大挑戰，詳細計劃將會在 3 月底公佈。 （資料、圖片來源：中央通訊社）

東南亞婚禮新創正夯，這麼好的 idea 台灣團隊不能缺席啊

《TO》導讀：以投資、複製已開發市場成功商業模式到發展中國家的德國創投 Rocket Internet 又有新的目標了，這次他們直接投資發展中市場印尼的「婚紗」新創公司 Bridestory。 拜訪了 Bridestory 的網站後，深深覺得他們把婚禮產業一條龍都搬到線上真的是很方便啊，身邊很多新嫁娘都很希望快點有台灣版的 Bridestory～相信擁有強大婚禮產業實力的台灣，在這一塊絕對有競爭力，有興趣的創業家不妨考慮。 去年十月在法蘭克福證交所上市的德國企業孵化器 Rocket Internet 也算是個投資界的異類了，它一直以效仿美國等地區成功商業模式，并快速復製到成長中市場、成功打造自身業務而著稱，總能賺得盆滿缽滿。自 2007 年成立以來，Rocket Internet 首次試水婚慶領域，方式也和以往有所不同，直接瞄準增長中的市場，看對眼的是已在東南亞地區佔有領先地位的婚慶網站Bridestory。 Bridestory 總部位於印度尼西亞，2014 年 4 月正式上線，8 月獲得了一筆未公佈金額的種子輪投資，投資方包括美國的 Sovereign’s Capital 和 Fenox Venture Capital，以及新加坡的 East Ventures。 此次 Bridestory 的 A 輪獲得 Rocket Internet 的投資，公司的創始人 Kevin Mintaraga 並沒有透露具體的金額，只說大約在幾百萬美金。 用戶可以在 Bridestory 上面瀏覽超過 6000 家婚慶相關服務的提供商，包羅婚禮過程中的各個環節，從婚紗、攝影到美髮、造型。目前網站瀏覽量達百萬，新人可在 Bridestory 上免費瀏覽各類資訊，不過去年 9 月開始，平台已向商戶收取 2.3 美金到 76 美金不等的月租費了，因此獲得了不錯的盈收。 擁有世界第四大人口的印尼，它的中產階級正在不斷成長，年輕一代都很渴望擁抱最新的潮流和趨勢，在婚慶這件事上也不例外。市場調研公司 Splendid […]

翟本喬：我要證明，29 人的前老闆都是錯的

初心！面對干擾不猶豫 「初心」，出自佛家箴言：「不忘初心，方得始終。」意思是指一個人最初的理想、目標、準則，在經過各種歷練之後，仍能堅定不移。 職場生涯長達數十年，當中有太多干擾初心的變數，宛如仙人掌般阻礙你前進，那些尖刺也許是家人、朋友、同事、環境，更多時候，可能是來自自己。 疲憊、麻木、得過且過，或是面對外界的誘惑、打擊、冷嘲熱諷……，經常讓我們離自己的初心愈來愈遠，甚至忘記一開始的出發點，迷失在眼前無謂的追逐裡。 為什麼有些人始終能秉持初心，不管走得多遠、多久，永遠記得自己的方向？為什麼即使出現岔路、雜音，也依舊能保持清明的心智前行？不忘初心的力量最驚人，可從他們的身上找到印證。 和沛科技總經理翟本喬：我要證明，29 人的前老闆都是錯的 已故的蘋果公司（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「許多企業都擁有眾多傑出的人才，但是，最重要的還是凝聚人才的重力。」 這句話，對於 47 歲才選擇切入雲端技術領域創業的翟本喬來說，特別有感觸。多數人創業，是三、五同好一起打拼，校長兼撞鐘，樣樣得要自己來，今年 6 月成立的和沛科技（Hope Bay Tech），卻有 29 位創辦人，扣掉研發替代役的新鮮人，其餘近 20 位，業界平均資歷超過 13 年。 能夠號召如此整齊的創業團隊，身為台灣最知名雲端專家的翟本喬是關鍵人物。 赴美求學和工作期間，他堪稱科技菁英。1999 年，他加入當時頂尖的貝爾實驗室（Bell Labs），擔任研究員；2003 年加入 Google，擔任平台部主任工程師，曾為 Google 開發出省電伺服器，因此成為雲端技術的專家，並在 2010 年，回台加入台達電子擔任雲端技術中心資深處長。 「我很想證明自己的存在價值，如果繼續留在美國過好日子，30 年後我一定會後悔，」翟本喬說。 在 Google 工作 7 年，翟本喬認為這輩子已經不用再為錢工作。最讓他想做的事情，就是將 Google 開明式的管理帶進台灣產業內，他相信，靠著台灣的優秀人才素質，絕對可以發展軟體產業。 翟本喬不諱言指出：「創新是一種態度，不是一種制度，不然就是作文比賽。」還在 Google 時，他就陸續與許多台灣科技廠商接觸與合作，翟本喬發現，台灣企業普遍緊抱著「硬體思維」，雖然經常鼓勵員工創新，但企業骨子裡，卻始終想著在既有技術下，更快做出更便宜的硬體產品來銷售。 例如，全世界在談雲端技術，重點都是找出新的軟體應用，去改變使用者的行為，創造出更有效率、更具革命性的應用，然而在台灣，所謂的「雲端概念股」，卻一直扭曲為賣主機、伺服器的硬體銷售機會。 「要產生影響，就一定要成功，」翟本喬指出。自行創業，則是他實踐理念的具體做法。 在台達電時期，翟本喬就以「內部創業」的精神來運作自己的團隊。例如，雲端技術中心的 65 人中，除了法務與財務人員由台達電支援外，其他包括儲存系統、軟體介面設計、使用者經驗研究、技術文件撰寫等專業人才，都由他親自招募新血。直到今年農曆年後，台達電進行組織調整，65 人中，包含他在內的 29 人，決定獨立出來創業；和沛資本額 3,200 萬元，由這 29 […]

你可以說他城府深，但他就是夠聰明才能在賈伯斯死後穩住這個帝國

他不住豪宅，不愛美食，每天清晨四點半起床，幾乎過著苦行僧般的生活，為的是脫離身為少數的恐懼，登上權力頂峰，改變世界！本刊記者赴矽谷直擊，拆解庫克把蘋果變全球最大企業的職場生存學。 自律！過著鋼鐵般的生活 當記者來到庫克位於舊金山 Palo Alto 市的家時，難以想像這是極度保護隱私的庫克真正的家，因為這裡門口沒有警衛、沒有隔開群眾的大片草坪，甚至可能沒有車庫，致使庫克需要在路旁搭車。 當部屬：專挑賈伯斯不想做的事，成為他最好夥伴 這棟房子的位置，其實正是庫克能升任蘋果執行長的原因之一。 1997 年，庫克進入蘋果時，原本只是管理供應鏈的主管，在蘋果內部，這是近似「黑手」的工作，和賈伯斯重視的程式設計、工業設計相比，管理供應鏈既繁瑣又無趣。 庫克上任後，要求搬到賈伯斯辦公室旁邊工作，有任何問題，他都可以在第一時間，先知道賈伯斯的態度；庫克的家也是，這裡離賈伯斯家，走路只有十分鐘，就連買一杯咖啡，都可能會遇到賈伯斯。 他與公司裡其他喜歡模仿賈伯斯的人不同，他專挑賈伯斯不想做、沒興趣做的事，讓賈伯斯少不了他。賈伯斯身邊雖然有設計天才、程式高手，但這些人都會瓜分賈伯斯的光芒，只有庫克，完全隱身幕後，和賈伯斯完全互補，最終成為賈伯斯最信任的人。 戰功！「追殺庫存的匈奴王」，改造蘋果供應鏈 庫克替賈伯斯建立的第一個戰功，是成功降低蘋果的庫存，當時蘋果的生產系統效率低落，庫存堆積如山，庫克稱自己是「追殺庫存的匈奴王」，全面改造蘋果供應鏈。 當時，蘋果在亞洲的分公司，一年的庫存周轉率是二十五次，庫克提出的目標，卻是一年庫存周轉「一千次！」所有人都以為，他在開玩笑。 幾年後，庫克的團隊已經可以做到存貨周轉率接近「無限大」，這代表蘋果幾乎沒有庫存！ 當客戶：他要求嚴格，讓供應商談判到崩潰 在工作上，庫克靠驚人的意志力領導部屬。 根據《華爾街日報》記者 Yukari Iwatani Kan 的觀察，庫克在高階主管間人緣不錯，因為他不像賈伯斯那樣喜怒無常，庫克彬彬有禮；但對內，他同樣以嚴酷出名，「在他的概念裡，維持現狀就是不能接受。」 嚴厲！不斷追問邏輯漏洞 庫克統御部屬的方式，不是像賈伯斯那樣當眾羞辱人，《財星》雜誌曾報導，他更常做的方法是，當他發現某人的報告有問題時，他會不斷追問報告中的邏輯漏洞，「如果你答對一個問題，他會再問你十個問題；如果你答錯了一個問題，他會再問你二十個、三十個問題。」 一層一層深入，直到對方完全答不出來，會議室裡只剩下令人難堪的寂靜為止，「我看過他用問題把部屬『撕成粉碎』。」 當接班人：留住人才，掌握分配舞台權力 庫克剛接執行長位置時，蘋果員工對未來發展十分悲觀，「蘋果要完了」。 庫克做的第一件事，就是先讓人緣最好、但長期被賈伯斯忽視的網路服務部門負責人升官，同時，他留人的第一步，就是向資深副總每人發十五萬股蘋果股票，這些股份像是金手銬，立刻增加人才跳槽的機會成本。 庫克知道，他不是賈伯斯，無法讓這群人互相惡鬥，拿出最好的成果；要領導這個團隊，他必須刺激人們互相合作，而不是互相競爭。好處也是，他不像賈伯斯高度渴望光環，他利用這一點，把自己的缺點，變成領導的優點。 而善鬥出名的福斯托，因為掌握軟體核心，過去常受賈伯斯偏袒，2012 年時，他負責的地圖服務出現重大瑕疵，蘋果股價因此重挫。事發後，福斯托拒絕庫克要他道歉的要求，他以為庫克個性低調，不可能自己出面負責，這事就可以像過去蘋果手機天線不良的事件一樣被輕輕放過。 沒想到，二天後，庫克就用 CEO 的名義正式發函道歉，這封道歉信，就成了福斯托和蘋果的訣別信，一個月後，庫克要求福斯托辭職。他把原本屬於福斯托的舞台，分給早就渴望插手人機介面設計的伊夫和網路服務負責人庫伊（Eddy Cue）等人。 庫克從原本沒人害怕的營運長，一年多後，成為真正大權在握的 CEO。 當同志：克服逆境，無懼社會的眼光 庫克對別人嚴苛，對自己同樣嚴厲，究竟是什麼力量，驅使他前進？ 2014 年 10 月，庫克公開同志身分，信中他寫道，「身為同志，讓我對於少數群體的感受，有更深的理解，也讓我有機會去了解，身處其他少數群體中的人們。」他接著寫，「雖然，有時會感到辛苦與難過，但它賦予我自信去做我自己、走自己的路，克服逆境並無懼社會眼光。」 他的同志身分，讓他注定一生都要對抗主流意見，他必須全力以赴，才能爭取做自己的機會。 做好準備，走自己的路成就大事 要了解他，必須回到 1960 年代的阿拉巴馬州，庫克小時候，美國南方仍普遍歧視黑人，有一次爆發大規模的黑白衝突，逼使庫克一家搬到別的城市生活；同性戀者更被歧視，在庫克就讀的大學，一旦同志身分曝光，甚至會收到陌生人寄來的死亡威脅。 在庫克辦公室的牆上，掛著他一生最崇拜的兩個人，羅勃．甘迺迪和金恩博士的照片。這兩人，羅勃．甘迺迪是活在哥哥約翰．甘迺迪（美國第三十五任總統）的陰影下，卻堅持走自己的路，支持黑人民權運動，最後被刺殺身亡的悲劇英雄；金恩是領導黑人，堅持反對暴力對抗，成功改變美國的歷史人物。 現在阿拉巴馬州法院，仍為反對同志婚姻和聯邦法院進行法律戰，可想像庫克成長過程裡，早已習慣對抗主流，他的高度自律，是提醒自己，要走自己的路，成就大事，就要做最充分的準備。 他最欣賞林肯的一句名言，「我會做好準備，直到我的時代來臨。」這句話，也正是他職業生涯，最好的說明，如今在蘋果乃至於全球，庫克時代的確已經來臨了！ （本文轉載自合作媒體《今周刊》；圖片來源：deerkoski，CC Licensed；未經許可，不得轉載） ── 延伸閱讀 […]

矽谷 MLB 概念：神級投資人 Peter Thiel 加入神級育成中心 Y Combinator

來台造成一陣炫風的 Paypal 創辦人、知名創投基金 Founders Fund 經營者 Peter Thiel 又有新動態。今日（11 日）矽谷創業加速器 Y Combinator 掌門人 Sam Altman 在部落格上宣布，Peter Thiel 即日起成為 YC 合夥人之一。 Peter Thiel 身為矽谷知名創業家與創投人，以精準的投資眼光聞名。在過去 15 年內，曾投資過的公司包含 Airbnb、Facebook 等成功創新企業。也因為獨特的經營理念，讓他曾參與或投資過的公司都能獲得成功，而成立了包含 YouTube、LinkedIn 等公司的 Paypal 幫。 但有鑒於 Peter Thiel 與創投公司 Founders Fund 有直接關係，YC 也在部落格內聲明將會避免一切直接的利益干擾。Sam Altman 在部落格上表示：「Peter 不會投資任何正在 YC 加速，或是畢業（Demo Day）後三個月內的團隊，以避免任何利益上的不公平競爭。」 目前 YC 總共有 10 位合夥人，包含社群網站 Reddit 聯合創辦人 Alexis Ohanian、YC 聯合創辦人 Jessica Livingston、Gmail […]

前 Flickr 工程師的網路實驗：如何讓你的網站逃出 Google 搜尋引擎

網際網路是個擁有永久記憶的地方。即使你刪除了自己的言論，也不能保證它會消失，因為它很可能已經被傳播、保存，變成了網路上的永久存在。 如果網路上有一片地方，人們可以在那裡自由發言，不需擔心言論被永久記憶下來，會怎麼樣呢？曾經在 Flickr 和 Bitly 擔任過產品主管的 Matthew Rothenberg 做了一個有趣的實驗。 一個無法被搜尋引擎搜到的網站 他創建了一個名為 Unindexed（不被檢索）的網站。這個網站的特別之處是，只有極少數的人了解它的存在，而且，一旦它被 Google 檢索到，就會自行毀滅。 為了確保網站的隱秘，Matthew Rothenberg 把網址告訴了二十多人，並且是通過明信片的方式進行通知的。 「在線交流的時候，我們已經學會了謹慎和中庸，因此，人們並不總是感到自由，」他在接受《PCworld》採訪時說，「我有點好奇。如果我創造出一片地方，人們不用擔心自己的發言被永久記錄，會怎樣呢？」 Rothenberg 並不知道 Unindexed 會存在多久。只要有人在社交網站上發布指向網站的鏈接，它就有可能被 Google 注意到，然後自我毀滅。它的生存取決於用戶的自我控制能力。 在發放的明信片上，Rothenberg 警告說，在線分享網站的信息，會導致網站的毀滅。顯然，網站被謹慎地分享了。它有幾百個訪問者。三週之內，它都沒有引起 Google 的注意。但是，它很快就被垃圾郵件機器人（spam bots）訪問了。儘管這是一個「完全處於黑暗中的網站」，「但是，那些機器人仍然找到了這個可以呼喊的地方。 」他說。 他並不知道 Google 是如何發現網站的，不過，那只是一個時間問題。結果是，網站存在了三週，就永久消失了。 「永久維持一件東西，讓我感受到很大的壓力，」他說，「每當我構建了一個項目，將其放到網上，總是期望人們在一年或五年內都能看到它。現實是，軟體是非常、非常脆弱的。它總是會崩潰。它需要經常的關注。它是一個非常飢渴的孩子。我做的項目越多，花在維護上的時間就越多。對於我來說，知道它終會消失，得到的是一些心理上的宣洩。」 延伸閱讀  社交網站的烏托邦 Ello：我們堅決不打廣告！ 揭密反臉書社交網站 Ello 創始人：網路已成為了一個巨大廣告看板 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

資深工程師發問：我們該不該為 Apple Watch 開發 App？

《TO 導讀》：Apple 的發佈會正式宣布 Apple Watch 上市，絕對是這兩天大紅的科技消息。這也讓工程師們摩拳擦掌，想要開發一個能在 Apple Watch 上面應用的最潮 app。不過，這個雄心壯志有沒有實現的可能呢？一位來自北京中關村的工程師寫了詳細分析文，告訴其他工程師大大，到底為 Apple Watch 開發應用會不會是個坑？ 一場發布會讓 Apple Watch 火了。在消費者們考慮自己有沒有第三顆腎的時候，程序猿心裡在嘀咕的問題應該是：作為中關村第一程序猿的我，究竟該不該在 Apple Watch 這個平台上賭一把？辭職跳槽或者自己創業，為 Apple Watch 開發應用會不會是個坑？ 想開發的人也許早在蘋果發布Watchkit的時候就這麼乾了。但如果你還在猶豫，Bubba Murarka的一篇博文或許能給你一些啟發。這位仁兄以前在 Facebook 和微軟幹過，他提供了一套很好的判斷方法可以用來觀察和考量新產品作為平台的潛力。你可以利用這套方法自己判斷 Apple Watch 究竟值不值得你這麼幹。 這套方法包含了三個主要的考量標準，以及這些標準衍生出的相關問題： 1、Technology enablement ：這個平台的出現，是不是做到了一些之前很難甚至是完全做不到的功能或事情。 2、Distribution：這個平台能不能幫你拉到新用戶，同時更深一步的切入老用戶。 3、Business model ：這個平台有沒有清晰的商業模式，可以讓你持續不斷的實現分利和變現。 第一點的 Technology enablement 是平台的基礎，也是科技產品圍繞的核心。因此，API 接口、工具、文檔和功能，是你應該關心的點。DOS 和微軟的 Windows 是絕佳的例子，他們闡釋了科技產品為了同時驅動開發者和消費者而設計出的平台應該是什麼樣子的。如果你還不清楚 Technology enablement 的概念，智能手機裡有另一個更直觀的例子：手機加入 GPS 功能後產生了一堆殺手級應用，比如 Waze 和 Uber。這些應用在做的事情，在這個平台出現之前根本不可能實現。 第二點的 […]

蘋果春季發表會的重點其實在這：開源醫學研究平台 ResearchKit

關於昨晚的科技盛宴——2015 蘋果春季發布會，姑且不論你對新發布的 Apple Watch 和 12 英寸 MacBook Air 究竟持何態度，但可以確定的是，新誕生的蘋果醫學研究平台 ResearchKit 獲得了大多數用戶的默契贊同。 這裡是正能量滿滿的官方宣傳視頻： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=VyY2qPb6c0c[/youtube] 在發布會上，蘋果的首席運營官 Jeff Williams 表示 ResearchKit 是一個開源的平台，旨在幫助全球的研究者們收集患者數據，促進幫助醫療研究。他隨後揭曉並介紹了與全球權威機構合作研發的 ResearchKit 的首批五項 app 應用。讓《雷鋒網》為你科普一下，這五款新應用究竟是什麼、怎麼用。 一、針對帕金森病：Parkinson mPower Study app 合作機構：羅切斯特大學、中國首都醫科大學宣武醫院、賽智生物網絡 (Sage Bionetworks) 工作模式：利用 iPhone 傳感器，通過四項測試，包括記憶遊戲、手指點擊測速、發音「Aaaaah」聲波記錄以及行走 20 步的運動數據，來判斷用戶是否有帕金森病的症狀。並且這些患者及健康人的數據將會被用於帕金森病研究機構來促進醫學進步。 二、針對糖尿病：GlucoSucess 合作機構：麻州總醫院 工作模式：GlucoSucess 每日會提醒用戶完成以下五個步驟 1、測量體重 2、運動追踪（即在每日的運動過程中需要攜帶 iPhone 並開啟 app） 3、回答每日兩個問題，包括睡眠質量和自我監測足部健康情況 4、攝入食物監測（需要免費 app“Lose It！”的配合使用） 5、糖化血紅蛋白（Hemoglobin A1C）的數據 三、針對心血管疾病：MyHeart Counts 合作機構：史丹佛大學醫學中心 工作模式：MyHeart […]

長命百歲還不夠，Google 要讓人類活 500 年

《TO》導讀：我們曾分享過 Google 工程總監 Ray Kurzweil 每天吞 150 顆藥就是為了長生不老做準備，我們也曾經分享有不少生科新創團隊正在著手發明改變基因的技術，用上帝視角創造新生物。 而現在 Google Ventures 的老大說話了：未來，人類絕對有可能活到 500 歲！ 看看他憑什麼這樣說？ 風投機構 Google Ventures 一直投資諸如 Uber 和 Nest 之類的高科技公司，但佔其投資比例最大的是科學，尤其是腫瘤學。 Google Ventures 的合夥人兼總裁 Bill Maris 在接受《彭博社》的採訪時說到： 「如果你今天問我，人類是否有可能活到 500 歲？我的答案是 Yes。」 20 年前，我們還沒有基因組學，只能用毒物去治療癌症。但現在我們能通過逆向工程幹細胞治愈癌症，而且現在在美國可以合法投資一家癌症治療公司。 ● 去年，Google Ventures 為紐約創業公司 Flatiron Health 提供了 1.3 億美元的 B 輪投資，該公司擁有一個可以分析癌症數據的雲平台。 ● 它還在 Foundation Medicine 公司擁有 4% 的股權，這家公司使用遺傳信息幫助促進個性化的癌症治療。世界最大的生物技術公司 Roche，在一月份收購了 Foundation 的多數股權。 […]

網路正式成為台灣廣告金雞，再不思考網路品牌經營你就落伍了

在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。 網路，尤其是行動，正在吃掉人們的時間，已是不爭的事實。 當人們的注意力都移到線上，衍生出的新行為與前所未見的龐大數據，既有產業結構的顛覆也只是時間問題。 在台灣的廣告行業，這個翻轉終於在過去一年發生。 根據《動腦》日前公布的「2014 年台灣總廣告量統計」，傳統的電視、報紙、雜誌、廣播等四大媒體，皆呈現不同幅度的衰退。相反的，網路與行動，則正在蠶食鯨吞品牌主的預算。 人們注意力遷徙，廣告預算逐水草而居是必然的結果。但當世界不斷數位化，我認為，對企業而言，擁有一個有價值的好品牌，恐怕只會更為重要。 好品牌 = 槓桿 一個好品牌有極大的價值，它能夠提昇 TA (目標客戶) 的首購轉換率，增加既有客戶的回購，拉高這些購買的客單價與毛利，並且促進推薦與病毒效應的產生。換言之，優異的品牌可以助企業的行銷活動，全方位的達到高槓桿。在網路這個效率至上、優勝劣敗顯著的世界，這個槓桿尤其重要。 好品牌 = 好印象 一個好品牌產生槓桿的原理，其實就跟一個好朋友產生情誼一樣，必須要讓你留下好 (且持久) 的第一印象，也要讓你有好的第二、第三、第 N 印象。甚至，如果能越交往越愛上，那就達到了品牌的涅槃。 硬體、通路、服務、內容 另一方面，在品牌這個大雨傘下，我認為，至少應該切分為四種主要特性：硬體、通路、服務、內容，因為要達到高槓桿，四種不同特性的品牌，會有不同的性格需求 ─ 硬體講求的是使用體驗，通路講求的是客戶服務，服務講求的是提供與時俱進的價值，而內容講求的是意義。 網路原生的優勢 在這個網路全面接手的世界，既有的品牌必須要重新適應，而新的品牌則有機會乘勢而起。相較於傳統品牌，網路原生物種可以享受諸多好處。硬體品牌可以透過大數據取得回饋，快速演化產品去提昇體驗，小米與 Lativ 就是兩個好例子。通路品牌可以透過線上客服、行動客服、社群媒體、自助服務、自動服務等方法，達到更優異的服務品質，Zappos 與 Amazon 是這裡的例子。 服務品牌同樣可以靠著大數據快速演化，但更可以建立網路效應，來確保永遠提供最新的價值，Facebook 與 Instagram 是其中的案例。最後，內容品牌可以透過數據與網路帶來的分群、個人化能力，提供適切於每個用戶的意義。 反攻傳統媒體 當你透過網路建立起優異的品牌，接著就需要讓更多人知道它。當然，最基礎的，你會善用網路與行動的各種媒體通路。但隨著預算的大幅遷徙而來，網路廣告的單價會持續水漲船高。另一方面，現在無論是廣播、雜誌，或是戶外，事實上都處於嚴峻的景氣寒冬，換言之，成本下降，而投報率反而可能上升。 因此，當網路翻轉了廣告行業，這除了代表數位世界正式來到，也代表著網路原生品牌，將有更好的機會反攻傳統媒體，透過全面整合溝通，建造出更偉大的品牌。 這是近期觀察到媒體的翻轉，我一直在思考的事情，與大家分享。 （本文載自MR JAMIE 部落格，未經許可請勿轉載）

新 iPhone 要出粉紅版，蘋果是要繼續打三星就對了？

根據《華爾街日報》的報導，有消息人士稱，蘋果計劃在新款手機中內置若干傳感器來檢測用戶手指按壓螢幕的不同力度，並觸發完全不同的功能。該項技術已經運用在全新 MacBook 和 Apple Watch 中。 蘋果觸控輸入技術 Force Touch 可以區分輕敲和重壓，讓用戶通過不同的力度來觸發不同的功能控制設備。是去年 9 月發布的一項技術，被蘋果稱作最新的感應技術。消息人士表示，該項技術是蘋果新款手機的變化之一。 而這項新技術的引入也將帶來新的內容，比如通過不同力度按壓發出不同聲音的鋼琴應用。大和資本市場（DaiwaCapitalMarkets）的分析師 Kylie Huang 表示，Force Touch 技術將會在大螢幕的手機中獲得很好的運用，帶來更多創新的遊戲應用程序。 除了 Force Touch，蘋果還想新增「粉紅 iPhone」 此外，消息人士還表示，新款手機的屏幕大小在 4.7~5.5 英寸之間，保持與上一代手機相似的分辨率。不過，鋁製的手機外殼會增加新顏色。目前，蘋果提供土豪金色、亮眼銀色和太空灰三種顏色，新的顏色會是什麼呢？消息人士稱，會增加粉紅色。 對此，蘋果發言人拒絕置評。（《TO》：如果是真的，粉紅機身再加上大螢幕，根本擺明了是要搶三星市場啊！） 蘋果會在iPhone 6和 6 Plus 取得成功之後，進行大膽創新改變。蘋果表示，在引入兩款大螢幕手機後，在截止 12 月 7 日的第一季度財報中表示，已經售出 7450 萬部手機。 該消息人士來自蘋果手機供應商。蘋果與供應商一起嘗試引入不同的技術以及新風格設計，即使最後有些方案不會加入產品。該消息人士還表示，今年五月起，新款手機的組件將會進行大規模的生產。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

3/12 臉書開砍殭屍帳號降低按讚數，我家都是真心人粉絲我不怕！

（圖片來源：豆瓣） 有經營臉書粉絲團的人是否注意到，近期粉絲頁的洞察報告中，會主動呈現一個警示框，告知經營者在 3 月 12 號後，粉絲團按讚人數將可能減少。粉絲團管理者一定想知道原因為何，以及臉書祭出此項新管理政策的細節。 從臉書官方的資料說明中可知，為了讓專頁的數據更貼近真實互動情況，臉書將主動移除粉絲團中，屬於已逝世且申請轉為紀念性帳號，以及低活躍使用的個人帳戶。也就是說，臉書將主動刪除粉絲數中已停用，或使用率極低的分身帳戶。 臉書刪除按讚數，為呈現真實用戶數 對於粉絲團經營者來說，這可能是個噩耗，但臉書指出這項政策將帶來兩項主要效益，其一是商業價值，也就是經營者可針對有具體互動的對象，獲得即時且精確的洞察數據，更容易鎖定活躍粉絲的動態，即時調整粉絲團經營方向。 其二是一致性，也就是透過篩除掉低活躍及紀念性帳號，粉絲團的洞察報告更能針對實際的互動狀況，呈現更即時且符合現實情境的數據。 刪除條件未多說明，粉絲團面臨數據下降 這項刪除按讚數政策，將在本月 3 月 12 日正式實施，預計維持數周時間。不過臉書官方隨後也補充說明，如果如果低活躍帳號重新啟用後，之前的按讚粉絲頁會自主恢復，不過臉書未具體說明低活躍帳號的定義及篩選機制。 可預期的是粉絲專頁將可能遭遇粉絲數下降情況，這對重視數據走勢的經營者來說將是個新挑戰，一方面要拉升流失的按讚數，另一方面也要重新擬定經營策略，才能讓專頁內容持續提升用戶的黏著度。 延伸閱讀 演算法惡夢 Again！辛苦經營十萬臉書粉絲，貼文讚數居然不到 100 個 內容網站噩夢除了 FB 演算法，還有 Google 演算法 — 直接殺了我吧 （本文轉載自合作夥伴《smartM》；未經授權，不得轉載）

蘋果與阿里巴巴合作：以後可以用 Apple Watch 搶購了

在過去半年時間，蘋果 CEO 庫克與阿里巴巴創始人馬雲經常出席同一場合，從華爾街日報的活動現場，到清華大學經管學院的會面，雙方保持著友好的關係，不時拋出「我們要有合作了」的說法引發外界聯想。 而同時，在私底下，中美兩大科技巨頭已經在業務層面展開了合作。 早在 2014 年年底，蘋果便向手機淘寶發出應用設計和測試邀約。一個月後，手機淘寶 UI 設計師明颯和開發工程師賈复，便前往蘋果位於加州的總部，與蘋果產品專家在應用功能以及細節上進行討論。 最後，手機淘寶團隊適配 Apple Watch 的應用，保留了兩個功能：「搶購」和「待收貨」。 通過「待收貨」功能，用戶可以隨時進行物流快速查詢，查詢訂單是否發貨，或者現在到達的位置。 另一個「搶購功能」則是在 iPhone 上設置購物提醒後，可以直接在匹配的 Apple Watch 上進行查詢。並且，能夠按照你的需求，在搶購活動開始前的 30 分鐘或者 5 分鐘進行倒計時提醒。 據手機淘寶相關人士透露，日前在蘋果發布會上進行 Demo 演示的技術副總裁 Kevin Lynch，在最開始就看過 Apple Watch 版淘寶的演示，覺得搶購等功能非常酷。 不止淘寶，蘋果還邀請了眾多中國第三方應用 當然，這次在 Apple Watch 上出現的中國第三方應用不止淘寶，還包括支付寶錢包、微信和微博等中國用戶常用應用。在 Apple Watch 上，支付寶錢包能夠提供餘額寶、付款碼以及匯率查詢三項功能；微信則是能夠收取和回复消息。 而除了支付寶錢包、淘寶適配 Apple Watch，蘋果與阿里還有更進一步的合作。蘋果天貓旗艦店將全球同步供貨 Apple Watch 全部型號。 也就是說，除了蘋果中國官網和線下零售店，中國區的消費者也能從天貓同步購買到 Apple Watch。 可以說，擁有最大電商平台的阿里巴巴正成為蘋果在中國互聯網圈的最緊密同盟。而中美兩家市值最高的科技公司形成緊密合作，這是在過去從未有過的景象。 （本文轉載自合作夥伴《pingwest》；未經授權，不得轉載）

中國軍工業的野心：比世界警察美國更強的大狗機器人

xyz via China Defense Forum 從上圖我們可以看到一個工程師正騎在形似狗的機器人上（看起來其實還挺舒適的）。沒錯這個機器人正是叫做「大狗（Da Gou）」，是由中國北方工業（NORINCO；中國最大的地面國防企業）所製作，整體形似美軍的 LS3 機器人。 一般來說這種機器人的限重大約是在 30 公斤左右，不過這隻中國大狗可是可以輕易載起 80 公斤負重，差不多就是名成年男子的重量了。 hswz at cjdby.net 關於中國這隻大狗的新聞，可以參考這則新聞（請從 1:03 看起）： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=RmpytYhdTrg[/youtube] 美國版的 LS3 可參考以下影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=LIaXEMOhihw[/youtube]   中國的大狗機器人是一隻四腳的機器「騾子」；與美軍所屬由 Boston Dynamics 製作的「大狗（Big Dog）」機器人形似。 相較於使用輪子行動的機器人，這種四腳機器人是被設計來背負資源（彈藥等）跟隨步兵進入不同地形所用。在未來的戰爭使用上，這種聰明、有腳的機器人將會配置在特殊的步兵單位中，跟隨領隊或甚至是自行前網戰前補給。 xyz via China Defense Forum 中國北方工業公司現在正在全力製作大狗。目前，大狗可以負重 110 磅、加速跑到每小時 3.7 英里。目前的測試主要在於精進大狗的速度、電池續航力（目前僅能持續 2 小時，目標是達到 24 小時）以及軟體驗証。 之後大狗的使用也會類似於美軍，主要跟隨在中國部軍、特種部隊進行任務。 xyz via China Defense Forum 而當然，中國北方工業公司也願意把大狗拿來出售。畢竟中國向來野心勃勃，一直都希望打敗美國等軍火輸出國成為全球軍用機器輸出的領頭羊（中國已經賣了武裝無人機給奈及利亞和沙烏地阿拉伯）。 （參考資料：popular science）

找你進公司玩 Coding 遊戲，《TO》也要這樣招工程師 XD

Starfighter是由三個 geek 開發的編程遊戲，將於近期上線。但它絕不僅僅是用來玩的，而是一個通往頂級科技公司的迷宮。在這裡，普通人可以學習或者提高編程技能，高端玩家則可能遇見一些編程難題，解決之後就會收到某公司拋出的橄欖枝。 他們放出的話是：“我們不是來改善傳統招聘面試的，我們是來摧毀它的，要用更好的東西替代它。”語氣可夠狂的。但是常規的招聘面試確實存在一定問題，因為僅憑學歷、關鍵詞來篩選工程師其實很不靠譜，而通過聊天也很難知道一個人在真實的工作環境下究竟如何表現。 Starfighter 決定用一種全新的方式來做招聘這件事。通過追踪玩家的行為和技能，模擬一種類似工作時解決問題的過程，看看玩家們究竟能有什麼樣的表現。通過不斷更新的內容吸引玩家，同時告訴招聘方玩家的真實能力如何。畢竟，90% 工程師都沒有心思在 Github 的個人主頁上詳細展示他們對 REST APIs 的理解。 這樣一來，招聘方自然會願意為一場完美的相親式招聘買單。而從來不會直播他們面試過程的玩家們，也有可能用MeerKat 直播他們是怎麼玩 Starfighter 的，萬一不小心去了 Google 呢。不過話說回來，Google 自己一直在招聘上做得非常好，比如在每個求職者的“package”中看得到他幾乎所有暴露在互聯網上的信息，包括考試分數、論文、博客文章、社交網絡帖子等等，Google 的人力運營（People Operation）部門會通過這些對應聘者加以分析，以便更全面地了解他們。 目前還沒有公佈 Starfighter 與哪些公司達成了合作，但如果平台可以聚集一批高質量的工程師的話，相信自然會有公司找上門。通過這種新穎的招聘方式，玩家、招聘方和遊戲開發商都可以從中獲益。Starfighter 把自己的遊戲類型歸為“CTFs”（Capture The Flag），也就是奪旗遊戲，從對方陣營搶奪物品的同時保護己方物品。介紹裡還有更狂野的：“我們的有些設置好玩到爆，因為如果你在真實世界這麼玩的話會被送進監獄。”是不是有幾分好奇，又有點按捺不住？那就點這里報個名吧！ (本文轉自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載)

面試官問你上一份薪水拿多少？請勇敢說不！

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：又到了畢業的季節，應該很多人開始找工作了吧？不過，如果你不是剛畢業的新鮮人，你在找工作時一定會面臨談價碼的窘境。 特別是溫文儒雅的台灣人，在這個方面的答案很有可能是：「依公司規定」。 但其實不用過度的貶低自己，只要你的心中有信念所在，肯定自身的能力，寧願多花點時間在找尋好工作上，而不是一味表現卑躬屈膝的一面。 你正準備著即將到來的工作面試或接起招募公司的來電，這時你正對於即將到來的新工作感到興奮，但接著一個令人畏懼的問題迎面而來： 「你上一份工作的薪水大概多少呢？」 你準備好回答這個問題了嗎？ 我能夠告訴你這個問題的絕佳答案，但是有一個重要的條件，那就是你必須跳脫傳統招募、求職兩方關係的窠臼，如此一來才有辦法使用我所給予的建議。 你必須走出標準的弱勢求職者框架，並且認清到，你與招募者是在雇用過程中地位平等的合作者。你並不是卑微的工蟻必須爬過好幾堆碎玻璃才能得到工作。 任何不賞識你的人就不值得讓你多花時間。作為一個擁有兩把刷子的求職者，多花點時間找尋真正看得出你的才華的人才會讓你更加快樂，千萬別在不受到重視的地方自怨自艾。 之前拿多少錢？其實不關別人的事情吧？ 在你以高 EQ 回答問題之前，你必須看出這個問題本身所本身所帶有的不合適性。  你從前的工作拿到的薪水是多少，根本就不關任何一個雇主的事！ 當然，他們會告訴你這與他們大有相關，而且拒絕說出過去薪資訊息是個相當難相處的象徵。更沒良心的雇主會告訴你，他們「必須」要知道你過去的薪資水準，如果不說的話這次的工作機會就沒了。 慣老闆招數：比前份薪水多給一點就好啦 他們會想要知道你的詳細薪資訊息，當然就是為了要維持他們議價的權利凌駕在你之上。別管他們了！這種卑鄙的雇主對你也沒有任何一點好處！他們當然不需要你過去的薪資水準，要的只是你的目標薪資額度，而你就是要學著怎麼給予這項資訊。底下的文本會教你如何分享這項資訊。 他們會告訴你這是個企業主統治的市場。錯！去 Google「人才短缺（talent shortage）」這個詞，你會看到超過 700 萬筆搜尋結果。你在這個雇用的機制中卻還是只擁有你所相信的那一點點權利。 雇主接著會告訴你：「我整天在問面試者這個問題，這本來就是個合情合理的問題！」他們在說謊，這問題可能真的一直被提起，但可是一點也不通情達理，完全就是相當擾人的問題！ 如果一個雇主沒有辦法在不得知你從前薪資的狀況下，客觀地審視你的能力，那想必他本身就是個差勁的雇主！ 當你終於領會到根本除了最親近的朋友、家人、或稅務服務專員會過問你的薪資與存款得時候，基本上已經處在一個待宰小綿羊求職者的心理了。 你可以做一件相當重要的事—在不讓雇主感覺到你回答相當無理的前提下，在心中將問題改變成：「我們要開什麼條件才能讓你來我們公司上班？」 當你處在求職者的長龍大隊中，最好表現的對公司具有益處並且容易相處。但同時，你也千萬不能自己就供出數字來，即使是面試官預期中的價碼也不能承認。 一旦你放棄堅守過去薪資水準數字的這道防線，那就會完全失去談判的影響力。許多雇主並不會提供高於你過去薪資水準 10% 以上的薪水聘用你，他們認為那 10% 對換工作的人們來說已經夠了。 如果今天你在賣一棟房子，有人問你：「最近有人對你的開價是多少？」你會告訴他們去量沙子吧。那可是你的私人資訊，而握有這個資訊的人就會在談判中佔便宜。 如同雇主不會告訴你上一個人在這個職位的薪水一樣，那可是最高機密。而你過去的薪資也是同樣的道理。 你能夠踏出框架，並且抱持愉悅與禮貌的態度，同時又能劃下什麼能夠說與什麼不能說的界線嗎？如果可以，我保證面試官會對你有更高評價。 他們會更尊重你。抗拒你卑躬屈膝、扭曲自我來討好面試官、雇主的慾望吧，這並不會讓他們看上你，只會有反效果而已！ 堅持說出你的期待薪資 面對說出實話的恐懼吧，以下是整個模擬的對話： 面試官：所以，Derek，說說你上一份工作的薪水是多少吧？ 你：噢！其實這次找工作，我的薪水大概設定在＄50,000 左右，想請問 ballpark 有這樣的職缺嗎？ 面試官：我想也是，這個薪水應該也差不多是我們的需求。但是，你知道的，我不是主管，所以可能還是要知道一下你上一份工作大概的薪水。 你：我完全了解。你有必須要問面試者的問題，但我想我提到的薪資＄50,000 是你應該填在表格上的正確數字，因為那是我來到這工作希望要求的基本。 面試官：好的，但確切來說我必須得知的是你上一份工作的薪水。 你：如果我這樣洩露個人的財務資訊，我的會計師應該會殺了吧。你可以理解吧！如果這份工作的薪水大概在＄50,000 左右，我們才有繼續談的道理，是吧！ 面試官：好的，那我就寫下吧。 面試官會一直不斷追問資料欄中的薪資歷史是因為這是個篩選人最簡單的方式，這項因素也是他們在第一輪討論中的重點。 他們並沒有要和你一同鑽研公司的策略或生命的意義之類的議題，就只是走過一套機械式的商業流程而已，他們想要簡單化，而你也是！所以給他們一個你能接受的標的數字，然後繼續下去吧。 而你要從哪邊得到你的薪資目標？你可以從 Salary、 Payscale 找到；或是問面試官作為參考；或是像 […]

港人評香港政府創業補助：官僚不改腦袋，依然還是有錢的笨蛋

  《TO 導讀》：隔著一個海峽的香港創業圈近來也經歷了一番震盪。香港新創者必須在地價高、本土市場小等多重挑戰下創業，而且時不時要面臨是否得出走到中國的困難抉擇。身為一個亞洲的金融中心，在那裡創業並沒有比較容易。 最近香港政府終於開始意識到除了傳統金融業之外，新創產業也是一塊值得開拓的領域，於是開始投注資金。不過我們也要複習一下Peter Thiel 曾說過的觀點，他認為政府的角色應該要有一定限制，否則反而會對創新產業造成阻礙。本文作者無謂軍就港府投資創新產業評論，探討政府的作為是否有助益，以及這筆資金是否真的能催化香港創業生態。以下為作者投稿。 香港政府在 2015 年的預算案裡終於意識到想推動創意產業，必須學習新加坡般大灑金錢，扮演扶持角色，優化創業環境。例如降低創業的「三座大山」—— 人才、推廣、租金。但政府如果還是想不通推動科網創業這回事必須市場由導向，而堅持官員審批另立遊戲規則分配資源的老方法，那就只會南轅北轍，錢花了依然於事無補。 表面上看，預算案扶持創意產業政策似乎很全面，向「創新及科技基金」注資 50 億、科技園預留 5,000 萬設「科技企業投資基金」、向「創意智優計劃」注資 4 億、3 億推行「藝術發展配對資助試驗計劃」、5 億推動時裝業、2 億優化「電影發展基金」、「中小企業市場推廣和發展支援基金」注資 15 億等等。 市場導向才是趨勢發展重點 其實這些都是偽命題，真正的要訣在於公有資金以什麼形式進場。 個人認為公有資金解決創業問題最有效的辦法必須靠市場導向。例如以香港公認最頭疼的租金為例，近年 co-working space 大增，租金其實基本已經不是大問題了。比起勞師動眾大興土木的偏遠園區、如數碼港，科技園等，往往是這些市中心的社區對科網創業者來講遠為實用。 但官僚政府一向喜歡衙門思維，開了對少開設林林總總委員會，要經營者填表作文遊戲文章，來滿足官僚系統的衡量「標準」。 這次的預算案總算有些突破，起碼科技園預留 5,000 萬設立「科技企業投資基金」，聽說將會以配對基金形式運行。配對基金即是說私人投資人對企業進行投資，政府會投入資金去 match。 配對基金的設計思維是，既然有專業的天使投資者肯真金白銀買入，政府搭順風車可以降低風險投資的風險。 配對基金值得肯定，因為這種市場化的方式絕對比通過什麼官僚評選方式來配資強得多。當然，問題還是會有的。 新加坡創業政策出漏洞，納稅人錢白花 例如新加坡的配對基金便被指浪費資源養懶人。因為很多不適合創業的人聞到了「錢途」後，不顧機會成本跳出來博一鋪。有些人一旦拿到了投資，就慢慢燒政府錢，玩幾年。這些問題在新加坡確實十分明顯，政府出錢鼓勵年輕人創業，並且無論項目最終成功與否，都不用償還。結果是，大學畢業生一窩蜂爭住「創業」，幾年後幾乎全軍覆沒，可以持續的近乎鳳毛麟角，但虧蝕全由新加坡納稅人埋單。 其實這個配對制度引進一些改動。例如由天使投資者作為主題去申請政府的項目投資補助，政府一開始不要求任何回報的專款專用形式撥款給該投資項目，然後按年期分批讓投資人決定是否轉換成項目的低息可換股債券。簡單來說就是每年到一定時候政府要求從投資人基金那裡收回一部分項目補助金，投資人自行研究到底是想還款給政府還是選擇把自己一部分的項目企業股份作為標的物發可換股債券給政府。 這樣一來，就算創業者想當政府是老馮投資人也不會長期同意，而且此舉等同逼投資人做定期的真金白銀項目審核，如果老老實實覺得是寶，就請提早還錢給政府換成私募資金，加速公眾資金回籠扶持另外的項目。如果要繼續霸住低息公眾資金，就請分享投資項目將來的股份收益。 如此一來既能避免「失敗」項目繼續霸佔公款，又能提高撥款的投資效率，讓更多人可以享受。 其實天使投資人用這種最初不設還款期的 convertible note 去制衡 startup。這既是古惑仔的手段也是硅谷風投行業市場雙方博弈下不停進化的產物，政府不改官僚作風，換換腦袋，即使通過成立創新及科技局、注資多百億元，最終只會多變出據聞要幾十萬購買傳說中的「不能流動美食車賣魚蛋的」的尷尬場面，當真是勞民傷財之舉。 延伸閱讀：台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位 延伸閱讀：阿里巴巴帝國再度擴張，41 億重金挖角香港新創人才 延伸閱讀：中國力拼跨境電商，台灣香港卻淪為便宜勞力補給線？ （文章來源：無謂君 FB Page，圖片來源：pamhule）

臉書變成工作現場？5 個你一定要知道的臉書隱藏功能

我們將在這篇文章教你怎麼關掉已讀通知、加強照片隱私設定以及其他你不能不知道的小撇步。 有超過十億的人口定期上臉書，但卻不是每個人都非常了解臉書的網站設計，因為臉書很常更新：個人檔案頁面設計常變動、新的 app、隱私設定更動等等。 這一切都讓人很難跟上它的改變的速度。 以下是讓你重新奪回臉書掌控權的五個小撇步： 重新閱讀你寄送給朋友的第一則臉書訊息 想回溯你記憶中的對話，卻又不想要在對話紀錄中無止盡的滾動滑鼠嗎？要看你們最一開始的對話紀錄最簡單的（卻也是最慢的）方法就是把所有的臉書資料都下載下來，你可以到一般帳號設定並跟著最底下的連結學著操作。你可以會花上幾個小時或甚至幾天的時間，因為你所下載的內容包含了你所送出的每則訊息。 你可以試試這個比較快的方法：連結到 https://m.facebook.com/messages/（這是手機板頁面，所以網址長得有點不同）。接著打開一個朋友的對話視窗，在「查看之前的訊息」點擊右鍵，然後在新視窗中打開連結。 在這個新頁面中，你會看到一個較長且有著很多數字的網址。請試著在網址中找尋「&start=7」，「7」指的是頁面中所顯示的訊息的序數；你的訊息是以 1、2、3……從最近的排列到最舊的，所以如果你輸入的數字越接近臉書訊息的總數，你就會越靠近對話紀錄的起點。 現在教你怎麼取得訊息總數，請打開臉書訊息的電腦板連結 https://www.facebook.com/messages/。打開一個朋友的對話視窗，並上滑，上滑過程中你會在「查看之前的訊息」的旁邊的括弧中看到數字，這就是你跟這位朋友的大約的訊息量。把這個數字放到剛剛所提到的手機版臉書訊息頁面裡，接著重新載入頁面，然後再點擊幾次「查看之前的訊息」，你就會看到你所傳送的第一則訊息了。 關掉已讀功能 不想看到某人的訊息嗎？那你八成不會很喜歡「已讀」功能，因為它顯示出你所讀取的日期與時間。 在臉書裡是沒有辦法關掉已讀功能的，所以你必需求助於其它的應用程式。以下介紹的方法僅適用於臉書電腦版頁面。Google Chrome 的使用者可以到 Facebook Unseen App下載外掛；而 Crossrider’s Chat Undetected 則可用於 Google Chrome、Firefox 與 IE 瀏覽器。 注意：臉書的服務條款上面說了「您不會進行任何會關閉、超載或損害 Facebook 正常運作和外觀的事情，如拒絕服務攻擊或干擾呈現頁面或其他 Facebook 功能等。」所以安裝以上程式的後果請自行負責。 移除臉書聊天室「最近一次上線」時間 對重視個人活動隱私的使用者來說，那行寫著「最近一次上線為 1 分鐘前」的句子實在很討厭。 不幸的是，在臉書上無法取消這個功能，也沒有其他應用程式可以解除這個功能。目前唯一的方法還是刪除手機的 Facebook Messenger 應用程式，要使用臉書時，僅使用電腦登入，或是透過手機裡的瀏覽器來登入臉書。 加強照片的隱私設定 回歸到重點中的重點，訪客能在你的臉書頁面看到什麼？想知道答案就進入到你的個人首頁的「檢視角度…」，你可以在你封面照片的右下角找到這個按鈕。這個功能可以讓你檢視大眾以及特定朋友所能看到你的頁面的內容。 如果你在臉書上輸入「王小明的照片」，即使王小明把標記有他的照片設為私人，你還是可以看到王小明的照片。這是因為上傳標記有王小明照片的朋友把隱私設定為所有人、朋友或朋友的朋友，而你剛好符合上述的其中一項。 如果某人把你所不喜歡的照片上傳並公開給所有人或朋友的朋友，那麼即使不是你的臉書好友的人也可以看這些照片。那你要怎麼知道是不是有些陌生人也可以看到你的糗照呢？登入你的「活動紀錄」，你可以在封面照面右下角找到這個功能；然後點擊左方欄位裡的「照片」，接著選擇「有你在內的照片」。在上方分享對象選項中，選擇公開、朋友的朋友或朋友，你就可以看到誰能看到這些照片了。 如果某人把你所不喜歡的照片上傳並公開給所有人或朋友的朋友，你只能去拜託他們把設定改成朋友了。（如果照片真的超醜的話，你也可以拜託他們將設定改成只有我，或直接刪除。）又或者，你可以自己去除標記。雖然手動檢查照片的過程很慢，但這樣的檢查很全面也很有效。 檢查「其他」收信匣 來自非朋友的訊息並不會在你的收件匣中顯示，這些訊息會進到另一個資料夾中，而大部分的人以為這些訊息是煩人的活動訊息。當你進進到收件匣隔壁的「其他」時，你可能會發現好幾封被你忽略的訊息。 （資料來源：TIME；圖片來源：Antigo Coletivo Mambembe，CC Licensed）

為什麼 Twitter 賺不到錢？點開推文連結的僅有 1%

《TO》導讀：昔日的社交帝國 Twitter 漸漸走向沒落，前陣子我們曾討論過 Twitter IPO 後一路走來，不僅股價直落，到了現在儘管嘗試了多種廣告方式，惹怒一片使用者，卻還是無法有效盈利。這樣的營運挫折，甚至讓 Twitter 股東們直言：乾脆賣給 google 求生好了！ 以前大家常說要學習外國臉書之外最紅的社交網站 Twitter，但現在這個昔日炸子雞卻成了引以為戒的失敗案例。Twitter 不賺錢（還沒賺錢），但換個角度從行銷來看 Twitter，它跟臉書一樣是個好工具嗎？ 本文作者《The Atlantic》的資深編輯 Derek Thompson 透過一連串統計與實驗，分享第一手統計結果。本文以第一人稱編譯。 社交網站根本是一個空包彈，分享經濟或許沒有像大家想像的那麼威。 今年一月，我決定把 Twitter 從我的手機裡面刪掉，並不是它有什麼不好，而是它一直讓我分心，我期望 2015 能有更好的工作效率。三周後，我用瀏覽器打開了 Twitter；四周後，我每個小時都會重新整理網頁；五周後，我又重新下載了這個 App。 後來我發現了一個工具，「View Tweet Activity」。這玩意可以告訴你，你的 Twitter 有多少人看過，被點擊多少次，以及被分享多少次。 這些工具廣泛的被報章媒體和行銷人員使用，這樣他們在開會時才可以說出工作成效。（像是：Twitter 的參與程度和我們品牌的相關程度）不過這些數字背後其實也存在著一些問題，誰知道這些人到底有沒有認真看我的 PO 文？看完之後有留下印象嗎？ 上禮拜，我根據專利研究，發表了一篇有關美國創新的文章。這個研究讓我發現，化學的發展佔據了 20 世紀初，但是如果把時間拉到 1980 年代後，稱霸的卻是電腦和藥學。是的，化學的時代已經過去了，未來是電腦的時代。 禮拜五早上，總共有 155,260 閱覽次數，2.9% 的人們有點開圖片，1.1% 的人轉發或喜歡，不過真正點開文章連結的人只有 1%。 這代表 9,017 個人，不管他們在哪裡看到我的訊息，只有不到 1/6 點開文章，到《The Atlantic》閱讀。不過，這個比例已經比東亞廣告點擊率高出許多了。 我到Twitter 分析頁面去下載了我去年最熱門的 […]

Android 5.1 防盜大絕：就算 reset、送原廠也無法解鎖

Google 今天在官方博客上宣布，正式推送 Android 5.1 系統。新版本並沒有大刀闊斧的更新，但包括設備防盜保護、多 SIM 卡的支持、以及 HD Voice 高清語音等重要特性。先說說這三點新特性：1、設備防盜保護 蘋果為 iOS 操作系統推出了「激活鎖定」，而 Google 在 Android 5.1 上的防盜功能主要通過 Google 帳號來保證。手機如果被盜，Android 5.1 系統需要用戶使用自己的 Google 帳號才能登錄使用手機。 重置手機、回到出廠狀態也無法解除手機鎖定。這一特性不依賴於硬體，所有搭載 android 5.1 系統的手機都能支持這一功能。 2、多 SIM 卡的支持 我們都曾被中國山寨機雙卡雙待的概念熏陶過，印度等國家銷售的安卓手機也大都是這種情況。對多 SIM 卡的支持，可以降低不同城市裡的通話花費。 Android 5.1 對這項功能的支持，應該會獲得不少低端手機用戶的歡迎。 3、高清語音 HD Voice 的新特性，讓用戶可以聽到更清楚的音質，改善通話質量。支持高清語音的設備包括美國 Verizon 和 T-Mobile 兩家運營商銷售的 Nexus6 手機。 其他更新的新特性還包括：Wi-Fi 網絡連接、通過快速設置控制已經配對的藍牙設備等。 此前 Android 5.0 默認啟動手機數據的加密，直接影響了手機性能。Google 最近表示未來將停止默認加密。在 Android […]

祭出 30 萬手錶，蘋果到底是科技公司還是時尚產業？

昨晚，蘋果公司首席執行官 Tim Cook 公佈了 Apple Watch 的用途和售價，然而他正在面臨的一大挑戰是將 Apple Watch 打造成高端時尚單品。 一直以來，蘋果公司將 Apple Watch 定義為一款時尚單品，而非科技產品。蘋果公司在時尚雜誌《Vogue》上刊登了 12 頁的廣告，展示 Apple Watch。而在今天凌晨的發布會上，超模 Christy Turlington Burns 和 Tim Cook 一同站台，介紹 Apple Watch 的功能​​。最高端版的 Apple Watch 售價將超過 1 萬美元。 蘋果此前的產品雖然大獲成功，但無論是 iPhone 還是 iPad 從未被人當作是時尚配飾。現在，蘋果公司的挑戰是將 Apple Watch 打造成實用又時髦的配件。 J. Rogers Kniffen Worldwide Enterprises 首席執行官 Jan Kniffen 向彭博新聞社表示： “問題是，蘋果真的能把 Apple Watch 打造成時尚產品嗎？蘋果是一個很酷的科技品牌，但其顧客與時尚業的消費者很不同。” 消費者可以於 […]

除了新 MacBook 和 Apple Watch，春季發佈會還有這些

除了兩個明星新品，蘋果還在春季發布會上公開了新服務和部分運營數據。 HBO NOW 與 Apple TV 進行內容合作 蘋果在 Apple TV 現有合作夥伴的基礎上與 HBO 聯合推出 HBO Now 視頻訂閱服務。該服務同樣在 4 月正式上線，僅面向美國地區用戶，每月收費 14.99 美元。 推出首月訂閱可享受當月免費優惠。現有 Apple TV 產品並未得到更新，但售價下調至 69 美元。 針對健康，蘋果推出開源開發框架 ResearchKit 針對隨 iOS 8 內置的 Health 功能，蘋果在 HealthKit 之外推出了針對醫療研究人員的 ResearchKit 開發框架。研究人員可以通過該框架手機數億 iPhone 用戶的健康數據（在得到後者授權的情況下）以推進不同領域疾病的治療方案研究。 首批五個應用分別針對帕金森、哮喘和心血管等疾病，今天起均提供下載。更出乎意料的在於，蘋果一改往日風格，宣布將 ResearchKit 開源。 數據：超過 900 個 App 使用蘋果 HealthKit 目前為止已有超過 900 款應用使用 HealthKit 幫助用戶追踪身體數據。 iPhone […]

【李開復專欄】台灣人要有 guts，創業第一天就直接走出國際

「台灣找不到資金？」、「台灣團隊沒有國際視野？」、「國際創投跳過台灣？」這是過去台灣新創環境面臨的問題與困境，也常是新創團隊抱怨的現象。但現在可能有些生機了。政府聽到了新創團隊的聲音，國發會也著手改善創業的環境，推出「創業拔萃方案」，要把國際資金引進來，更要把國際新創團隊引進來，也要把台灣優秀團隊送出國，讓台灣變成一個新創基地，打通台灣創新創業的任督二脈，一改過去悶的創業氛圍。  參與規畫，擔任國發基金創新創業諮詢委員會委員的創新工場董事長、也是前 Google 全球副總裁李開復，深入了解台灣新創團隊後提出他的觀察： 幾年前，台灣創意工場的王仁中告訴我，台灣有好多年輕的創業者想開發大陸市場，可不可以幫幫他們，我欣然答應。其後每個創業者都跟我說，想先把台灣市場做好，再去大陸發展。其中有些創業失敗了，有些創業者在台灣做到不錯，但價值不高的本土公司，可惜還是沒有一位創業者能走向大陸。 台灣創新創業環境面臨主要兩大困境： 第一是創業者與國際接軌比例過少；第二是創業環境仍不完整，特別是資金動能不足。 台灣創業家一定得走出去嗎？小市場無法成就偉大的公司 台灣的創業家一定得走出去嗎？其實不是每個公司都要國際化，任何一個國家絕大多數的公司都只做本土市場，只是台灣的市場相對較小，當然要做也可以，但不會為台灣帶來有意義的產值，公司也做不大。 台灣的創業家比較保守，市場定位只以台灣為主，不敢去挑戰台灣以外的市場。結果就是，發展到一定規模後，雖然做到台灣第一、第二，但成長就受限了，到了天花板。 我曾經提過，在大市場（中、美）出生的創業者，最占優勢，因為先做本土，再做國際化即可。在超小市場（新加坡、以色列）出生的創業者，優勢其次，因為本土市場本來就太小，只能靠走向國際才能生存。在中小市場（台灣、韓國）出生的創業者最難，因為本土市場可以養活團隊也能賺錢，但是做不大。要在創業的第一天就面向國際，才有希望成就偉大的公司。 在台灣，如果不國際化的例子，最成功的電子商務先驅，就數 PChome，不管從技術產品到用戶服務，或是戰略布局與前瞻性來說，都是極具潛力能做出一個阿里巴巴的公司。台灣的幾家遊戲公司，過去都做得不錯。不過，現在可以預見的是：虛擬公司在國際上是沒有國界壁壘的，以前，台灣的公司可以打進大陸 ; 同樣地，現在大陸公司也可以打過來。所以如果公司不國際化，不但可能做不大，甚至最後被國際巨鱷吃掉。 直接搬到目標市場 想要與全球接軌，可以直接搬到當地，去做產品，去做市場。全世界有很多成功的案例，比如說，韓國、以色列、英國與芬蘭等小國的成功創業，一開始就瞄準全球市場，把公司直接搬到目標市場去。觀察韓國 NAVER 如何推廣 LINE，芬蘭 Supercell 怎麼推廣部落戰爭。只有到目標市場，才能真正了解用戶的需求，融資最好也在目標市場去做。 台灣有一團隊叫獎金獵人，已進入 500 Startup，成為育成對象，也有團隊加入 Y Combinator，就近在矽谷感受美國文化，打入美國市場。也不一定要出去才能國際化，運用 Kickstarter 或 Indiegogo 等網路募資平台，行銷自家的產品到世界去，成功的例子也不少，如 3D 列印機及文創商品等，都有不錯的成績。 其次談到台灣的創業環境仍不完整，尚未形成良性的創業生態圈。政府輔助優質的創業團隊是必要的，但同時也要扶持投資公司，因為政府不可能成為最大的投資方。政府輔助太多或投資太多，反而搶了投資公司的生意。 但另一方面，台灣創投雖也不少，但過去熟悉的是硬體產業，對軟體及網路十分陌生，更不敢投資這些新創事業，也因此年輕的創業者在台灣往往找不到投資，更尋不到天使。 政府最好的做法，是尋找優質，又與時俱進的投資人，補助他們投資初創公司，如此方能兩者並進，建立良性的創業生態圈。 而讓創業者群聚，鼓勵創業者互相扶持也很重要，就是讓一群創業家每天見到更多更像自己的人，這裡我稱為「物理小矽谷」。在這方面，英國、新加坡、韓國都做得很好，值得學習。 國發會已完成「創業拔萃方案」，其中分三部分進行：打造台灣成國際級的創新創業園區；第二，修改法規，讓新創團隊更自由發揮；最後引進國際資金，投資台灣，以解決台灣創新創業的困境。如此打通任督二脈，使台灣創新創業更暢通無阻。 台灣的創業環境化危機為轉機 當然，不是一時半刻就能改變台灣的創新創業環境，即使現況仍讓人有些憂慮。但這就如同「半杯水」效應，如果你看到的是半空的水杯，你會覺得這是事業的衰退，是錯過了行動網路（mobile internet）及社群（social）的結果，是投資界的不與時俱進，是政府政策的不給力，是創業楷模的欠缺。 但是如果你看到的是半滿的水杯，你會覺得台灣還是有很好的創業基因（大家還是尊敬白手起家的人），還是有不少優勢，例如服務意識高、技術人才優、設計人才佳、文創人才強、國際化連結夠等，而且政府在這個領域裡還是想做點事情。 同時，在美國揚名的台灣人有楊致遠、陳士駿、謝家華等，證明台灣的父母教育，加上一點美式的思維教育，是可以塑造成世界級的創業家。半空還是半滿，要看你是在倒水出杯，還是倒水入杯。如果我們大家都付出自己的力量，倒水入杯，那未來一定更美好。 最後，我給台灣新創團隊建議是： 1. 要成就一個偉大的公司： 一定要做國際市場，像以色列、英國與芬蘭等中、小型的國家一樣，會瞄準全球市場，甚至把公司搬到目標市場去，生根後，就比較能抓到全球市場的口味。 2. 採用蛙跳戰略（Leap frog）： 如同非洲肯亞的行動支付快速發展，可注意一些落後及開發中的市場，這些都會是很好的市場機會，或當政府解除某種管制時，比如比特幣，都會帶來巨大的商業機會。 3. 找到台灣利基優勢： 就像過去的竹科經驗，創造國內創新創業生態圈。如行政院目前推動的創業拔萃計畫，將會有全新的做法，對台灣創業環境會大改變。 4. […]

不用三十萬！Apple Watch 早在 1995 年就出了

今天凌晨開始就被蘋果的春季發表會兩大產品 Apple Watch 和 MacBook 給洗版了。 不知道大家覺得這次的重點 Apple Watch 是了無新意，根本是 follow Pebble 還有 Android Gear 來的？還是真的絕贊、超妙，很想買一支？ 不管你是哪一種，其實今天看到的這支不是蘋果的第一支智慧手錶，下面這支才是！ 這個復古的小玩意兒，其實是蘋果 1995 年發佈麥金塔系統 7.5 時隨之附贈的兩款贈品之一。（所以人家蘋果可是早就出手錶了。） 還記得以前都是去買光碟升級系統的嗎？XD 一位前 iPhone 部落客 Michael DeLisi 花了許多年在找這支復古錶作為他的個人收藏。他告訴《BuzzFeed》當他終於找到時，這位賣他錶的蘋果零售商還有超過 200 支的存貨，而且都是 1995 年拿來當做贈品的同批產品。（真假！？大家都不選 Apple Watch？） 這位蘋果零售商將這些手錶保存了 20 年，就是為了在某一刻把它們當作復古產品賣出。DeLisi 說這位零售商在 2014 年九月蘋果發佈 Apple Watch 之前可能還真忘了他有這們一批貨。 DeLisi 現在正經營一家稱作「The Original Apple Watch」的線上商城，他把這些買來的附復古蘋果手錶以一支 799 ~ 2999 美元賣出（約台幣 2 萬 […]

Apple Watch 要價 33 萬台幣！根本是針對中國土豪市場吧

去年九月份「預發佈」的 Apple Watch 在蘋果本次春季發布會上得到正式介紹和完整亮相。 Apple Watch 分為三個版本 運動版、標準版、特製版（俗稱：土豪版）。詳細資訊請看下面： ● Apple Watch 運動版 ·可選銀色或太空灰兩色表身 ·分 38 毫米和 42 毫米錶盤 ·鋅鋁合金一體成型 ·橡膠製運動錶帶（Fluoroelastomer 材質） ·Ion – X 玻璃 ·Retina 顯示屏 ·不銹鋼扣針 ·可選白、藍、綠、紅、黑，五色錶帶 ·複合材質表背 ·S1 處理器、支持 Force Touch 的壓力感應器 ·加速計、心率計、GPS、Wi-Fi、Bluetooth、NFC（限 Apple Pay） ·MegaSafe 吸附式充電接口 ·售價售價分為 38 與 42 毫米兩種：349 與 399 美元（約台幣 11,000 、12,500 元）。 ● Apple Watch 標準版 […]

蘋果 12 吋 Retina 土豪金 MacBook！怎辦我才剛買新電腦

在很長一段時間內，Mac 的銷量增長率一直領先於 PC，再加上近年來受移動終端衝擊，PC 行業的疲軟已成定局，Mac 的優勢愈加明顯。兩個平台的體量雖不在一個等級之上，可這一漲一跌的局勢反差免不了被一陣揶揄。 3 月 9 日的發布會上，Tim Cook 講到，在業界數據變得有些難看時， 2014 年 Mac 銷量上漲 21%。新款 12 吋 MacBook 便是在這樣一種幾成慣例的攻訐之中揭開了它的面紗。 正如傳言所說的那樣，蘋果如期發布了 12 英吋版使用 Retina 屏幕的 MacBook Air 新品，不過新產品線摒棄了後綴，就叫「MacBook」。 更加輕薄的外觀、重新設計的鍵盤、Force Touch 觸控板、Retina 視網膜螢幕、無風扇設計、USB-C，這就是全新的 12 寸 MacBook。它既沒有被併入 Air 之列，也沒有被劃分至 Pro 產品線，而是以 MacBook 命名。 輕薄是永恆的話題 蘋果的產品向來以精緻聞名，具體到筆記本產品上，體現精緻的兩大重要指標便是產品的重量和產品的厚度。12 吋 MacBook 最厚處 13.1 毫米，比 11 英吋 MacBook Air 還要薄 24%，整機尺寸和 11 […]

要打好關係看這裡，與國發基金合作的 500 Startups 來台開創業戰鬥營

經濟部、資策會聯手國際知名加速器 500 Startups 要在台舉辦「500 Startups G Camp」，邀請到 500 Startups Distro Team (Distribution Team) 的 5 位 Distro Hacker in Residence （DHIR 成長駭客）專家做講師，讓台灣創業者也能感受到來自國際的震撼教育。 500 Startups 是來自美國的知名的種子基金暨創業加速器，也是未來將與國發基金合作投資台灣創業團隊的基金。因此，為了往後的募資，創業者當然要利用這次機會先好好與 500 Startups 的人認識一下。 為協助創業者能找出能拓展更多用戶的方式，講師將會以創業者現有的資金提供專業建議。非常適合符合以下條件的台灣創業者報名參與： 產品服務已上線，並已籌種子資金或 A 輪 正在行銷產品服務，擴大營銷規模，並希望能拓展更廣的市場及找到更多下一輪資金 已為自己的產品服務的數據做了很多測試，也將測試結果做數據分析 參與 G Camp 的創業者將會與 500 Distro Team 進行一對一輔導，還會針對不同類型的創業者（如：Saas, E-commerce 等) 進行小組研習，也會有Distro Team 輔導團隊的實戰經驗分享，讓創業者能夠知己知彼。另外，針對拓展用戶、行銷手法、服務定價、募資等創業必備技巧，也都為此次活動的焦點。 報名資訊 活動報名連結：http://www.accupass.com/event/register/1502260629362029646177 時間：2015 年 3 月 21 日（六）至 2015 年 3 […]

促進經濟，歐巴馬政府提出高科技職業訓練與 50 萬份科技職缺

白宮表示：美國總統歐巴馬將在美國時間 3/9 公佈一個計劃，該計劃將幫助培訓更多美國人在高科技產業求得一職的能力。 白宮的聲明同時也表示，這份倡議將會與在地政府及美國企業家合作，以便提供更多科技產業相關職位。這份聲明還說明這次的計劃將提供超過 50 萬份科技相關領域（如，軟體發展、資安）的工作，此外這些工作中有特別要求「資訊科技技能」的職缺所提供的平均薪資將比美國私部門所供應的薪水高出 50%。 「幫助更多美國人受訓，以及幫助他們找到這些工作是總統『中產階級經濟議程』中的重要元素。」白宮聲明中這樣解說。 而歐巴馬政府也將持續推廣他們促進中產階級與增進經濟成長、失業率下降的努力。 （資料來源：The Economic Times；圖片來源：BeckyF，CC Licensed）

經過 7.5 年星際航行，人類太空船首次進入環繞矮行星軌道

NASA 宣布他們的黎明號（Dawn）探測太空船完成了首個抵達矮行星軌道的任務。上週五黎明號在大約距離矮行星 Ceres 6.1 萬公里遠時探測到了它的重力，並被其吸引住。 黎明號此行目的是為了探索太陽系的主要小行星帶，將蒐集資料與拍照。 據《中央社》整理，這次黎明號的創舉是人造物體首度環繞矮行星軌道，預計黎明號將在 Ceres 的上空停留 16 個月，以研究其結構與蒐集線索，希望從搜集到的資料中解開地球與其他行星形成之謎。 而在探測到 Ceres 的引力後約一小時，黎明號向在加州 NASA 的噴射推進實驗室（JPL）於凌晨 5:36 分（太平洋時區）發射訊息，訊息顯示黎明號狀況良好，正由該船艦配置的離子引擎穩定推進中；而黎明號進入矮行星軌道的狀況也一如計劃。 「自從在 1801 年發現這顆 Ceres 星球後，它被認為是一顆行星，之後是小行星，再到現在的矮行星。」黎明號的首席工程師以及任務指導 Marc Rayman 這樣說道「現在，經過 49 億公里以及 7.5 年，黎明號終於抵達 Ceres 了。」 這次的創舉，黎明號除了是第一個飛抵拜訪矮行星的太空船外，同時也是第一個執行繞行兩個外星目標任務的太空船；從 2011 年到 2012 年間，在黎明號飛抵 Ceres 之前，它先造訪探索了小行星灶神（Vesta），並傳送回了新的探索觀察與千張的影像記錄。 Ceres 和 Vesta 位處於太陽系主要的小行星帶中（該行星帶剛好在火星與木星之間），同時它們也是這個小行星帶中最龐大的兩顆星。 在從黎明號接受的最近影像（3/1）中，Ceres 看起來就像新月一樣，大部份的星體都在陰影中。 「我們感到很興奮，」黎明號任務的主要探測員 Chris Russell 這樣說道「我們在接下來的一年半之中還有超多事情需要完成，不過我們現在在空間站擁有足夠的資源，我們也有一個強而有力的計劃來達成我們的科學目標。」 想更了解黎明號任務，可以參考這裡：http://www.nasa.gov/dawn。 延伸閱讀 花了九年太空漫遊，NASA 太空船終於傳回了冥王星影像 再次發現新地球，到底哪一顆才會是《星際效應》中的艾德蒙斯？ NASA ：讓我們用 […]

創業，如何避免找到豬一樣的隊友？

《TO 導讀》：創業成功的要素之一絕對是團隊文化的建立。這點在Paypal 創辦人 Peter Thiel 的身上可以驗證；在矽谷加速器 Y Combinator 的挑選團隊準則中也得以看見。可見一個和諧、有獨特文化的創業團隊才能走得遠且長。但是夢幻隊伍不是年年有，大家都怕找到豬一般的隊友。本文作者為中國創業者 Horace，撰文分享若要打造一個夢幻團隊，會有什麼條件要注意。但注意「夢幻團隊」與現實執行偶有相差，以下文章只能提醒創業者們別犯了不該犯的錯，而不是保證成功。 如何組建團隊，一直是創業公司面臨的難題。這篇文章是我個人對於理想團隊應具有的特徵的思考，非常片面個人化，只是作為一種偏好的總結。既然說了是“理想的”，就意味著這是一種想像的標準，不代表我們團隊已達到的現實。 創業精神 在談論這個話題前，先列舉以下行為，我們稱之為列表 A： 每天第一時間閱讀多如牛毛的媒體上非創業者親筆的報導與“如何 xxx”，“abc 是怎樣 edf”的秘訣； 熱衷於參加各種路演、比賽、聚會、媒體活動，與名人天使們合影，並從中獲得某種光環和“成就感”； 毫無節制，沒有策略，不加選擇地約見投資方，學習各種奇技淫巧，捕捉層出不窮的熱點，猜測他們的想法，絞盡腦汁攻克他們貌似專業的提問，並把回答本身當成正確答案——而不思考他們是否提出了正確的問題； 將融資額 x(5~10)，忙不迭地昭告天下，吸引眼球製造話題大肆炒作，而不思考吸引來的關注和用戶是否符合產品核心價值，能否真正檢驗產品的本質有效性； 作為團隊招聘方或應聘者，過於宣傳 / 關注辦公裝修、硬件配置、零食種類、旅遊目的地、禮品種類以及異性比例； 對薪酬、股權、估值、融資等關鍵詞的熱衷，超過對事情本身價值的思考和對其中挑戰的興趣； 把某種技術、語言、開發方式、產品方法論（如精益創業、MVP、從 x 到 y）作為神聖不可違反的圭臬，焚香沐浴更衣淨身之後倒背如流，而忽略其他選項和背後的複雜現實； 在社交媒體與朋友圈噴湧（是的，我用的這個詞很有畫面感）各種不可不讀的創業語錄、秘訣、捷徑，興奮得夜不能寐，彷彿時刻籠罩在某種神啟之中。 再列舉另一些行為，我們稱之為列表 B： 仔細思考權衡後，安靜地辭掉高薪穩定的工作，並記得和前老闆同事們保持良好關係（必要時延遲告知親人），但努力說服配偶或關鍵另一半支持這一決定，並在經濟上做長期準備； 深入思考並列舉其挑戰，從宏觀到微觀去學習，考慮如何有策略地實現，開始看到其中的難度和復雜性； 看到難度之後，更加確信其長期價值，對股權的要求超過薪酬，乃至主動提出降低工資。在貪婪和恐懼之間，拿捏到某種微妙的平衡； 對所有帶有“如果……就……”句式的報導失去興趣，一是從中看出了業餘人士無法看出的漏洞，另是忙著解決真正棘手的問題，無暇評論； 開始嚴格規劃時間表，不僅思考執行的順序，還權衡其價值。不再滿足於表面的忙碌，而更關注有效性，有策略地偷懶，尤其在獨自一人時； 作為團隊一員，開始思考金錢的效率，包括對自己工作硬件與差旅預算是否過於奢侈感到擔憂； 謹慎克制地管理時間、資本與媒體，對外界一切保持獵豹般的冷靜，警惕和敏銳，如麋鹿般的友好和真誠態度。用 excel 精確管理說什麼、怎麼說、何時說，審慎權衡每一次對話的價值與長期影響。珍惜自己和團隊的信譽，如同珍惜眼睛； 對公共假期開始感到難堪，對薪酬中社會福利的成分更加懷疑。 事實上，這兩個列表都可以繼續列很長，至於你所觀察或所在團隊表現的 A 列行為多還是 B 列行為多，以及它們各自的含義，我留給你自行判斷。 我理想中的團隊行為，B 列表應佔大多數，尤其在早期。 值得補充的是，A 列表行為並非毫無價值，在很多時候甚至是必要且正確的。但其價值的高低，取決於你多大程度上執行了 B 列表且思考了兩個列表的微妙差別。其實，他們都是工具，看你怎麼用，何時用。 心智成熟 […]

阿拉伯聯合大公國歡迎你去飛無人機，搶 100 萬美元獎金

《TO》導讀：說起無人機的應用，五花八門，從送貨、園區導覽、拍片、自拍、軍事用途到變身救護車都有；可是說到相關法規，卻是一片黯淡，即便是美國目前也僅有部分商業用途開放，像是 Amazon 的無人機送貨在目前的法制中仍是違法。 而其他國家的規範也大抵如此，面對這樣的情況，阿拉伯聯合大公國卻有新招，他們雖然不是所有的「科技重鎮」，不過顯然最近他們有意領先全球在法規上先鬆綁，意圖創造出更舒適的無人機應用環境。 提起阿拉伯聯合大公國，人們想到的可能是石油，可能是杜拜的高樓和奢華的酒店，很少有人會想到科技。但在今年的阿拉伯聯合大公國政府峰會上，阿拉伯聯合大公國政府將科技創新放到了非常重要的位置，並且在杜拜的互聯網城舉辦了「無人機公益應用大賽」。 阿拉伯聯合大公國政府為這次比賽的國際組冠軍 Flyability 頒發了 100 萬美元的獎金。這或許是迄今為止無人機大賽的最高獎金了。Flyability 是一家瑞士的公司，他們研發的無人機 Gimball 主要特點是可以依賴外部的球型框架來抵抗撞擊，更適應室內或者狹小空間的飛行。 不過在舉辦無人機大賽之外，更值得人們關注的是，阿拉伯聯合大公國政府希望在法律和政策層面為無人機的發展創造空間。就在這次大賽之後，阿拉伯聯合大公國成立了一個國家委員會，以監管無人機發展的法律框架。 阿拉伯聯合大公國政府總理辦公室成員、「無人機公益應用大賽」總負責人 Saif Al Aleeli 在接受《PingWest 品玩》郵件採訪時表示，很快阿拉伯聯合大公國民用航空管理局就將推出無人機監管平台，確保無人機技術在符合標準和安全的條件下得到最充分的應用。 「監管法規會依據無人機的類型、大小和使用目的分別做出規定，並將無人機按私用、商用和公用分類。我們將為無人機劃定明確的飛行區域，以保障人群、建築和空中交通的安全。」 Saif Al Aleeli 說。 現在無人機發展的最大障礙並不在於不同公司之間的競爭，而是法律和政策的風險。由於監管問題，無人機愛好者在美國和中國試飛產品的時候都遇到麻煩。而亞馬遜、順豐等商業公司，希望用無人機來送快遞的想法，在目前法律框架下也很難實施。 雖然阿拉伯聯合大公國並不是科技公司的聚集地，但如果阿拉伯聯合大公國能夠為無人機的發展在法律和政策上提供保護，至少可以吸引一部分科技公司去阿拉伯聯合大公國試驗自己的產品的和技術。 延伸閱讀 無人機是怎麼送貨的？中國順豐快遞無人機物流大公開 台灣政府別再慢半拍，美國已經趕著無人機修法搶佔商機了 臉書駭客松變身「無人機松」，要讓無人機能跳舞又能教你 code （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

蘋果新專利：單獨對電路板進行防水處理

美國專利和商標局本週四公佈了蘋果一項名為「保護電子設備元器件免受潮濕的方法」的專利，提到使用高級氣相澱積技術，對敏感元器件進行塗層，並用矽膠密封保護焊接點。 拋開技術部分不談，一般而言，電子設備都會採用整個設備密封方式實現防水，但專利中的解決方案是只對 PCB 電路板進行塗層防水。 塗層的厚度僅為 1-10 微米，這對內部空間十分寶貴的移動設備來說非常關鍵。 這種防水技術是否會用於蘋果設備，還不清楚。不過我們知道，蘋果的手錶 Apple Watch 會需要一定程度的防水功能。因為 CEO 庫克曾說過，Apple Watch 可以在淋浴中使用。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Tesla 熱潮消退？中國區銷售不如預期大裁近 180 人

在公佈 2014 年第四季度財報 20 天后，特斯拉中國開始了一場大規模裁員行動。 據《華夏時報》報導，特斯拉中國內部人士透露，「（特斯拉中國）除技術支持和採購部門，其餘包括市場、公關、法務、行政和銷售系統幾大部門都在裁員，至少裁掉 30% 以上員工。春節前已經完成了一部分裁員，現在還在繼續。」 與普通員工裁員同時進行的是中高層的人事洗牌。曾跟隨首任特斯拉中國區總經理鄭順景進入特斯拉，擔任業務總監的沈琪 3 月 3 日確認了離職消息。在此之前，特斯拉全球副總裁、中國區總裁吳碧瑄，特斯拉全球副總裁、大中華區首席營銷官金俊也相繼離職。 毫無疑問，此次裁員正是「特斯拉中國區出乎意料地差（Unexpectedly Weak）的銷量」的一次蝴蝶效應。根據中國進口汽車數據庫、中國進口汽車信息聯席會的數據，2014 年全年，特斯拉海關進口量為 4800 輛，實際上牌量為 2499 輛，月均上牌量約為 208 輛。考慮到特斯拉美國總部對中國區 2014 年的預期銷量目標是 10000 輛，最終完成度不到 30%。 對此，特斯拉總部怒了，後果就是直接向中國區下達了大幅度裁員的決定。巧合的是，特斯拉中國區裁員比例大約也是 30%。前述中國區內部人士表示：「銷售系統情況最為糟糕，預計將裁掉近 50% 員工。除技術支持和採購部門外外，其他部門也不同程度受裁員影響，平均裁員比例大概在 30%。」 兩年時間，特斯拉中國從一個不到 20 人的小公司，迅速擴張到近 600 人的大公司。其中，團隊人數尤以 2014 年下半年擴張最為急劇。在內部人士看來，裁員是不可避免的，是對此前脫離現實，對中國區市場前景盲目自信，從而盲目擴張的「買單」。 裁員的背後是特斯拉熱度明顯衰退、庫存積壓嚴重、客戶「逃單」、銷售停滯的直接反映。裁員的手段簡單粗暴，只是不知道能否化解此時特斯拉在中國的困境。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

AppWorks 聯合創辦人詹益鑑：人才外流不可怕，回不來才真的令人害怕

《TO 導讀》：面對各國的搶人才大戰，台灣似乎一直反應慢半拍。直到新聞《中國獵豹開三倍薪水＋在台上班條件搶人才，你要去嗎？》、《投資台灣新創團隊，阿里巴巴拿出 100 億！》出來後，這個議題才又掀起一波討論熱潮。 社會普遍面對台灣青年出走的態度是「焦慮」。但是這樣的反應足不足以說服台灣青年根留台灣，我們又要怎樣看待如此議題？之初創投 AppWorks 聯合創辦人詹益鑑在臉書撰文指出，比起怕人才外流，台灣更要擔心的是人才回流的多重阻礙。 台灣沒有人才外流危機，只有引才跟回流阻礙。 除了被追問馬雲雷軍到底看上台灣的什麼，在人才優勢、史地因素跟使用者習慣之外，我剛剛也寫了一篇「空氣」文來說明；另一個被訪問的重點是，台灣人才不斷被海外機構挖角，難道不用擔心嗎？ 其實，這有兩個層次。 一個是我們的人才是外流還是交流？是淨流出還是有進有出？ 第二個，如何定義台灣人才？是台灣籍？會講台灣語言？還是認同台灣的各國各色人種？ 別忘了，我們即將面對人口結構與經濟結構轉型的反曲點。 2000-2008 年我們透過本土化教育、透過研發替代役，拼命把人心跟人才留住，但現在我們人才的國際化能力遠遠不足，尤其是應該要接棒、必須要接棒的 X 世代。 因此，當國際資金、跨國企業甚至教育與醫療機構來台攬才挖角，短期內我們的確必須承受人才出走的窘境，但一方面這些現象足以刺激本土環境成長，二方面這些出走的人才，其實也有機會影響區域經濟甚至創造更多的華人影響力。 以色列只有六百萬人，佔全球一千四百萬猶太人不到一半，反過來說，在美國的五百萬猶太人，可能影響全世界的金融、科技、娛樂、軍事等產業，甚至包括美國跟全球的政治與外交局勢。 全球說繁體華文的華人可能超過三千萬，認同台灣的華裔人口可能更多。當我們的下一代有十分之一的血統來自對岸與東南亞，當這幾年新加坡、香港都開始出現移民台灣的趨勢，我們該怎麼看待「台灣人」的定義？ 台灣，不應該只做「中華民國」在台灣，而應該變成「華人」的台灣，世界的台灣。 人才外流不可怕，回不來才真的令人害怕。 延伸閱讀：美、日、中投資者眼中的閃亮亮國際跳板，就說台灣是寶島吧 延伸閱讀：台灣終於不拒國際人才於千里之外了，行政院 4 月推創業家簽證 （本文轉自詹益鑑臉書，未經許可不得轉載，圖片來源：http://kahwailin.com/）

Lazy Susan = 蘇珊很懶惰？含有名字的 10 組常見俚語 你能答對幾個？

為什麼有些俚語我們總是看不太懂呢？ 原因在於組成俚語的單字雖然簡單， 但合在一起後直翻的意思往往不合邏輯，或是字面上意義不大， 因此今天小編想向大家分享這些含有名字的慣用語， 讓你在未來聽到這些說法時不再東猜西猜滿頭問號！ （在仔細看解釋前，大家不妨先猜猜看它們的意思哦！） 1. Murphy’s Law 覺得這說法相當熟悉嗎？沒錯！這就是「只要沒帶傘就剛好會下雨」的莫非定律！它的具體意思是「凡是可能出錯的事必定會出錯」（Anything that can go wrong will go wrong.），想避開 Murphy’s Law 只有一個做法，那就是時時刻刻做好準備，迎接隨時都有可能出現的插曲囉！ e.g. Well it’s Murphy’s law. Washing your car usually seems to bring rain. 這就是莫非定律，你洗完車後通常都會下雨。 2. Dear John letter 相信看過電影 “Dear John” 就會知道這是什麼意思囉！Dear John letter 的意思是女方寫給男方的分手信，那麼為什麼人名一定要是 John 呢？原因是 John 在美國是個很常見的菜市場名，而它也時常被用來代指無名的人士，人們普遍認為這個詞源自於二戰時期，由於當時許多的軍人女友不願意長時間獨守空閨而選擇離開，因此大多會用充滿愛意憐惜的口氣 “Dear …” 當作寫信開頭表達分手的意願。 e.g. Kyle didn’t […]

Amazon「從了」阿里巴巴，在天貓上開設旗艦店進軍中國

在去年雙 11 的時候，為了多賣 Kindle，亞馬遜和天貓合作開設了 Kindle 官方旗艦店。 對於亞馬遜來說，一方面，他們看重天貓雙 11 的巨大影響力，以及所帶了的巨大流量；同時，對於經濟狀況不好的用戶，在天貓還能使用分期付，一定程度減輕購買大件商品的壓力。 而現在，亞馬遜與天貓的合作向前邁進了一大步。上週，亞馬遜將部分跨境業務直接搬到了天貓。亞馬遜在天貓開設了官方旗艦店，將全球其他地方的食品、女鞋、玩具母嬰以及廚具，通過「直採」的方式經過天貓抵達中國消費者。 從單個商品的信息來看，無論是女鞋還是美國品牌的咖啡粉，發貨地都是在北京。從亞馬遜給出的流程圖也可以看出，商品是在海關檢驗、倉庫備貨後，才上架。所以，亞馬遜的這種備貨模式，用戶可以享受由本地發貨所帶來的快速配送及售後服務。同時，亞馬遜天貓官方旗艦店所售的商品將由亞馬遜中國物流進行配送。 當然，在天貓開設旗艦店的電商網站不止亞馬遜一家。早在 2012 年，噹噹便入駐了天貓。而對於為何要委曲求全，不在自己官網而在天貓上賣貨，並且雙方需要有一堆服務、促銷的標準、理念需要溝通。 噹噹 CEO 李國慶曾在微博上表示，「 對方就服務，促銷有一堆與我們不同理念和標準，為此拉長洽談週期，具體是什麼不同，我也沒問，但我給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。 」 除噹噹外，國美、1 號店也入駐了天貓。 當然，這次天貓和亞馬遜開設官方旗艦店的合作，除了亞馬遜能賣更多的貨、天貓平台更具吸引力外，天貓還有著另外的打算。消息人士透露，亞馬遜通過天貓走進來，天貓也會相應的通過亞馬遜走出去。未來，我們也許會看到天貓與亞馬遜在海外聯手的消息。 你想挑戰自我、實現自我嗎？你曾有過網路創業的念頭嗎？別遲疑，現在就從「淘寶網」開始！ TO 淘寶開店實務班請到兩位擁有「淘寶網」實戰經驗的武林高手林上鈺老師和陳怡如老師直接傳授實務經驗給你，為你從營運策略、行銷技巧，到如何頁面設計，兩天替你打通任督二脈，跨出成功開店的第一步！課程詳情 延伸閱讀 電商興起是歷史必然現象，電商五年後成傳統產業 — 專訪 Uitox 全球行銷長黃文貴 想賺電商錢，你該直接殺進中國億級市場 or 從台灣深根發芽？ 「小農女」為何放棄生鮮電商？沒看透偽需求呀！ 台灣人上淘寶開店，幾乎是必死無疑！除非… 我做淘寶7 年的工作經驗總結：5800 字 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

失寵的 iPad，你還會買嗎？

iPad 多火？有這樣的一組資料：與可口可樂、iPhone 一起，iPad 位列全球 10 大最暢銷產品；自 2010 年起賣出的 iPad，可繞地球一圈。 其實更值得誇讚的是，在手機和個人電腦之間，iPad 造就了一個獨立的產品維度，大眾對平板電腦的認知也基本是 iPad 的塑造而來。 日前，紐約一家市場調查機構 Verto Analytics 發布報告稱，iPad 仍是全球平板電腦市場的領頭羊，普及率和使用率高達 43%，遠超過第二名三星的 15%。 表面上看，iPad 生機勃勃；而若翻看蘋果財報，卻是完全另樣的光景：與 iPhone 的風光和 Apple Watch 的得勢形成強烈的反差，iPad 卻陷入了被市場拋棄的魔怔。 自公司 2014 年 Q2 財報披露產品銷量下挫後，iPad 進入了連續下滑。縱覽 2014 全年數據，iPad 已出現了其誕生 5 年後的首次全年銷量下滑。連庫克也不得不說，iPad 的使用周期要比大多數人早前預計的更長久，導致人們升級新設備的意願相較其他產品要低得多。iPad 同樣逃脫不了全球平板市場的整體萎靡。 產品被用戶所捨棄，究其根本是產品價值的流失。iPad 的失寵，有平板市場整體下滑的輻射影響，也有自身發展的桎梏。 1. 無根的浮萍：存活空間易受擠壓 為何買平板？便攜式辦公、娛樂打遊戲、隨大溜、顯 B 格…，縱然可以列出許多購買平板的理由，而若要選出一項專屬功能，怕是 PaperWhite 都要更鮮明些。iPad 的成功，發軔於手機和​​個人電腦這兩個必不可少的產品都不便企及的中間地帶。如今且看看這兩端是否還留有 iPad 的生存空間。 便攜式辦公？幾乎所有的電腦都在朝這個方向趕來，如 Surface […]

賓士的超炫無人概念車 F015，上週在舊金山上街了

賓士在 1 月份的 CES 上推出了無人駕駛概念車 F 015 Luxury in M​​​​otion，賓士對這款原型車的研發是基於它對「2030 年之後的未來城市」預想。 看看它的設計：其可變座椅系統隨時可將汽車變為「車輪上的會客室」、在車內集成了 6 個顯示螢幕、還有手勢識別、眼球控制等，Extended Sense 能 360 度監測車身四周路況，滿電續航達到 1100 公里。不過，就這麼一個預想要 2030 年才能上路的車最近在舊金山現身了。 《Wired》對此的解釋是，這輛 F 015 是被賓士拉來拍宣傳片的，應該不是真實試車，因為當地法律嚴禁未裝配後視鏡的車輛上路。而且從外面也看不出車內是否有人，圍觀路人在窗外呼叫也始終沒人回應，估計這車就是個拍片道具。 這 F 015 究竟美不美型放在一邊，重要的是它傳達出來賓士對於無人駕駛會徹底改變汽車設計的思考：要是電腦確實比我們擅長開車，那我們還乾嘛非得把椅子設計成衝前的、還要帶後視鏡和剎車？扔掉了這些設計桎梏，汽車廠商們的發揮空間可就大了，這是革命性的改變。 那麼再來看看 F 015 的設計，或許能體會出一絲人性的暖意。F 015 Luxury in Motion 車內採用了 2+2 座椅佈局這一顛覆傳統的駕駛艙設計，其核心理念是可變座椅系統。前排兩把座椅可在無人駕駛模式時向後旋轉 180 度，使前後排乘客可以舒適地面對面零障礙溝通，隨時將汽車變為「車輪上的會客室」。在車門打開時，智能電動座椅會自動向外轉動 30 度，使乘客的上下車動作更為便利。 乘客可以通過手勢、眼神追踪或觸屏的方式來直觀地與聯網的汽車互動，僅僅是通過簡單的揮手或眼球轉動，便可控制汽車的一舉一動。儀表板、後排以及車門側面飾板中集成了 6 個顯示屏幕，方便乘客了解車輛信息並與車輛交互。 F 015 優化了 LED 技術，使其功能不僅限於常規照明功能，也可以與周圍環境進行溝通與互動。前後排 LED 光源帶的色彩在無人駕駛狀態下顯示藍色，在手動駕駛模式下則是白色，提醒車外行人和其他車輛注意汽車當前的駕駛模式。後部 […]

從比特幣誕生的虛擬代幣 Stellar，將幫助貧窮階級透過手機存錢

Bitcoin的支持者常聲稱「以編碼形式存在的虛擬貨幣，將有助於針對貧窮階級提供金融服務」。然而，到目前為止，虛擬貨幣的使用，仍僅限於能夠負擔智慧型手機及網路的族群。不過一個來自南非的 NPO 正準備嘗試打破這項限制。 在未來數個月內，這個組織將會開始針對部分來自貧窮區域的青少女，嘗試性的提供簡訊數位存款的服務。由於手機通話的分鐘數在部分國家被視為與一般通貨相同的準貨幣，這項試驗將會成為在少女們原本使用的手機服務的新增功能，提供儲蓄甚至賺取手機通話時間的服務。 這項計劃主要是建立在一種類似於 Bitcoin 的虛擬貨幣 ，Stellar之上。如同 Bitcoin，Stellar 同樣是種利用加密系統所產生、無法被偽造的數位支付工具。然而，兩者間的不同就在於 Stellar 的功能並不是代替傳統貨幣，因此本身並不具有任何價值，而是成為傳統貨幣與實體資產間的交易媒介，以加速交易的進行。 Stellar 系統主要是由一家名為Stellar Development Foundation的 NPO 研發，並由名為 Stripe 的支付公司贊助 (「Increasing the GDP of the Internet」)。 Vumi，一項由Praekelt Foundation所研發的免費軟體，將支援完全不需要網路，而以簡訊為基礎的互動服務。目前，Vumi 已經被許多人道組織如UNICEF、USAID以及Gates Foundation等用於在非洲等地推動衛生及教育發展計劃。 Praekelt Foundation 的領導人Gustav Praekelt表示，Vumi 將在原有的功能中，新增提供針對貧窮青少女族群設計，以 Stellar 為單位的儲蓄服務。 「對這些少女們而言，這可能是他們人生中第一次得以擁有儲蓄賬戶的機會。希望他們能夠透過這樣的機會，學習到如何明智的規劃自己的所得。」Praekelt 如是說。 這項儲蓄服務將透過贈送小額的通話時數，來鼓勵如傳送簡訊、閱讀資訊以及其他透過社群網路所進行的活動。 由於 Stellar 系統將使企業及其他組織可以以更安全且快速的形式移動資金，Praekelt 認為，Stellar 具備了成為未來金融服務基礎的潛力。例如，政府或人道救援組織可以透過 Stellar 來獎勵特定教育或衛生計劃的參與者。 現在，Praekelt Foundation 仍是唯一一個大量使用 Stellar 的組織。但是 Praekelt 希望，在新的儲蓄服務上路之後，將能夠吸引更多其他企業與 NPO […]

Google 要開發虛擬現實版 Android，打造下一個十億用戶平台

據《華盛頓郵報》報導，Google 任命數十位工程師，計劃開發支持虛擬現實應用的 Android 系統，建成後會降低開發 VR 應用的門檻。 在上週舉辦的遊戲開發者大會上，VR 受到追捧，大家對參展方 Oculus、芯片廠商 Nvidia 等充滿好奇。Sony 去年發布的 VR 項目 Morpheus 也在大會上展示了重大更新，稱硬體已經初步完備，下一步重點將放在遊戲的開發。 Google 是在 Facebook 斥 200 億巨資買下了 Oculus 之後才有所動作的，而眾所周知 Oculus 是目前虛擬現實的領銜者，但 Google 對此未作評論。 Android 的虛擬現實計劃由 Jeremy Doig 和原本開發 Google Cardboard 的 Caly Bavor 來負責。Google Cardboard 作為一款讓智能手機轉變為具有虛擬現實視野的應用，去年夏天一上市便斬獲了一百多萬次的下載量。 而據《CNET》報導，由 Google 打造智能手機增強現實遊戲 Ingress 即將在三月份月登陸 Android Wear 平台。而 Ingress 的開發者，Google 旗下公司 Niantic Labs3D 也正在開發智能手機虛擬化功能，目前他們正在進行的是動感手機項目「Project Tango」，它能夠通過 3D 掃描技術生成三維地圖，並以此為基礎開發相關應用。 本週，Oculus 還參加了舊金山的遊戲開發者大會，其中 Valve […]

多數「設計」品牌將在五年內消失：自己創業吧設計師

本文摘譯整理自 Dezeen 於南非 Design Indaba 展對Giovannoni Design的訪談內容，原文及完整訪談內容請參考Dezeen 編輯 /Justin 在這網際網路及電子商務不斷突破的現在，義大利知名設計師 Stefano Giovannoni 大膽斷言：大部份的傢俱及燈具品牌將會在五年內「消失」，同時由於網路的發展，設計產品配銷的方式也將有所不同。 Giovannoni 是米蘭籍的設計師，並為Giovannoni Design 負責人。跨足了傢俱、廚具的設計，同時為知名品牌Alessi設計了一系列色彩鮮豔的塑膠產品，讓它從一成不變的不鏽鋼產品跳拖出來，Giovannoni 不僅是個優秀的設計師，也是個能真正創造銷售營業額的設計師（在去年設計的 Alessi 產品創造了 2000 萬歐元的營業額）。他也曾經設計了迄今被仿冒最多次的凳子 -Bombo stool，即使這樣的多產，Giovannoni 在近年已逐漸將焦點放在如器具、交通工具及配件的設計，他認為設計已經很難在市場逐漸飽和傢俱產業取得優勢。 「舊時代的產品銷售方式，差不多該結束了。而這些公司（仰賴實體通路）也大概剩下五年的壽命。」 -Giovannoni 他大膽預測以網路（通路）為主的品牌將會如春筍般逐漸展露頭腳，並直接地將產品銷售給終端消費者，避開中間人的抽成，有效降低價格，最高甚至能到 5 折。在多年的競爭發展下，傢俱及燈具產業等的市場逐漸趨近飽和。因此唯一解套的辦法變成，避開經銷商、零售商，直接用節省出來的折扣價在網路上吸引消費者。（延伸閱讀：從開放原始碼傢俱反思： 3D 列印難在消費市場成功） 鮮少有設計品牌在網路電子商務中發展的不錯，塑膠傢俱公司Kartell是少數中成功的例子。以義大利來說，為了能夠直接地觸及到終端消費者，大多品牌也積極的成立直營分店，有的甚至計劃在中國設立 50 間分店。 「網路發展的成熟讓設計師有能力去接觸消費市場，因此我認為未來設計的發展應該就像時尚產業那樣，會較強調個人品牌的發展。」-Giovannoni Giovannoni 表示，過去傳統的（設計品牌）銷售方式是，存在一個供應商，提供產品給中間商，中間商再將產品鋪置各個通路及那些終端的小店鋪小商店。但現在，這種配銷方式將逐漸式微。未來消費者將能直接地從工廠端取得商品，那意味著你（設計師）可以有兩條路可走，一種是成立自己的店鋪並直接供貨，另一種是在網路上進行販售。 「設計師要開始學著當創業家。」 Giovannoni 說到，當今的業態發展非常奇怪，知名的設計師先後與各大製造商品牌合作、聯名，在最初以設計差異化的初衷下，得到的是不斷同化的結果，每間製造商品牌推出的傢俱已經沒有太多的風格差距了。過去，設計市場和大眾主流消費市場是完全的兩塊，但今天，主流市場反而是支撐設計公司存活的重要關鍵，因為廠商爭相找同樣的設計師合作，然而廠商在高投資金額量產的狀況下，勢必得向主流品味靠攏。 「看到個大公司與同一個設計師合作是滿可笑的事情」 ，「你幾乎可以看到由同一位設計師設計的椅子，以些微的造型變化出現在各大設計會展中」 「或許我們已經到了一個設計很難在為產品加值的時候了」 ，「因此我們應該改變整個產業運作的方式。」 再過去 20 年間，技術的進步及產業發展讓各大品牌間的產品無論在品質上或造型上都沒有太明顯的差異，特別是那些家用品，而即使有設計的介入，整個市場仍因為充斥著過多的產品及選擇，讓產業變得過於競爭，你很難展露頭腳。 設計仍然會是追求差異化的重要關鍵，但銷售系統的改變，是大家必須面對的。（編按：這是一種惡性循環，當過多相似的設計師風格產品充斥市場，投資設計的報酬率將會越來越低，在量產本身是筆不小的投資前狀況下，廠商自然會越來越不願意生產製造那些即使經過特別設計的產品，轉而向大眾市場靠攏，設計力的加值便因此越來越低） 參考時尚產業模式，讓獨特的設計風格得以延續，取得真正的利基市場。 設計師應該參考時尚品牌巨頭如 Prada 或 Jil Sander 運作的方式，直接以自身品牌主導產品的發展到市場通路規劃。回顧過去 […]

她完全不懂技術，卻擁有 YC 面試的一票否決權

本文為 YC 聯合創始人 Jessica Livingston 在 Female Founders Conference 上的演講。她的另一個身份是 YC 教父 Paul Graham 的妻子。在雄性荷爾蒙濃厚的科技創業圈，Jessica 以一種獨特的女性思維方式為 YC 注入了另一半無法複製的文化基因。企業家庭式的文化氛圍、創業者性格的篩選、觀察判斷一個人是否會偽裝，這些都是女性視角里最擅長的事情。這篇長文道出了許多 YC 成功背後的原因，值得一再細讀。 對創業公司而言，文化很重要。如果一個創業團隊想成功，它一定要創造出一種文化。這是我擅長的領域之一，也是我在 YC 這十年主要負責的工作。 起初，人和文化就在 YC 扮演著一對重要的角色。很多人並不知道這一點，一方面因為我通常都在幕後，另一方面，文化是隱形的，很難像公司業務一樣被外界看到。 有些“軟實力”如價值觀、文化和社群這些東西經常被媒體忽略，更危險的是，有時候創始人也會忽略這些。可能因為這種軟實力很被難量化，另一方面，當你專注於解決一個從未被解決的技術難題的時候，公司文化就會被看作次要的東西。 但是，當我和 Paul 在廚房桌子上開始討論第一個 idea 的時候，YC 的公司文化其實就已經存在了。以我的經驗，最先考慮公司文化的創始人會成就最棒的公司。事實上，YC 從來不給創始人提供辦公區的原因就是，希望他們早期就在自己的空間裡有機地成長，為他們自己的公司文化提供良好的土壤。 今天我想要分享一些從沒被提起的 YC 自己的文化起源。YC 真正的內涵包括兩方面：第一，YC 是另一種意義上的投資公司；第二，YC 也是一群人的集合，有創始人也有合夥人。而這群人，大部分是我在過去十年中挑選出來的。 我的聯合創始人 Paul、Robert 和 Trevor 在技術點子方面有著驚人的判斷力，但他們自己很不擅長看人，這方面的判斷力跟小孩子沒什麼區別。YC 這十年，他們主要負責判斷創業點子靠不靠譜，我則負責判斷人，在他們眼裡我有看穿偽裝者和反社會者的特異功能。而這一點對 YC 的成長非常重要。 一個默不吭聲的 YC 面試官 在 YC 決定是否投資某項目之前，最後一步是和合夥人面對面談話。現在我們一共有 5 […]