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【Viking Bar 專欄】社群行銷術再進化：超簡單四招「遊戲法」留住你的客人

作者：Alison Yeh。喜歡打籃球、唱歌、寫東西和剪頭髮的工學院女孩，也曾在希臘做過 3 周的志工，永遠都忘不了躺在沙灘上和希臘小孩一起玩耍的單純。 希望自己的文字中有飽含滿滿的溫暖和單純。信箱：[email protected]；FB 搜尋：葉淑婷。 什麼是遊戲化（Gamification）？ 「遊戲化」（Gamification）一詞是程式設計師 Nick Pelling 在 2002 年所發明，直到 2010 才被大量使用。 在 Kevin Werbach 與 Dan Hunter 合著的《For The Win》中是這樣定義遊戲化：「The use of game elements and game-design techniques in non-game contexts.」意即「在非遊戲的場合中使用遊戲的元素」。 遊戲化的終極目標不是直接增加非遊戲場合的樂趣，而是將遊戲引人入勝的因子，應用在非遊戲的場合中，促使人們達到一定的目標，並在進行的過程中感到有趣。 食衣住行樣樣有，你的生活早就被遊戲化了 許多公司善用遊戲化策略，讓人沈迷於他們的產品於服務，例如移動定位服務（LBS）社群應用 Foursquare，就是遊戲化的例子之一；使用者在附近的咖啡廳或餐廳打卡就可以得到虛擬勳章。 還有Opower公司，只要節約用電，就可以得到虛擬勳章，還可以在臉書上分享他們的成績，和鄰居較勁。又例如程式論壇 Stack Overflow，他們統計使用者的推噓文總數，鼓勵大家回應、發表優質文章，並以分數為門檻來賦予使用者「特權」，Stack Overflow 運用獎章鼓勵使用者互助或發問，如獎勵「問了千人閱覽的問題」或「回了百推的解答」。 其實，這也不是新招，就像小孩做家事，爸媽也有用貼紙獎勵，或是商務旅客的哩程酬賓計劃。但隨著智慧型手機、網路的普及再加上「精準的遊戲設計」，把這樣的境界提升，虛擬的積分、勳章等遊戲獎勵機制，使得成人小孩對遊戲化的產品欲罷不能。這個時代，遊戲越變越逼真，現實生活越變越像玩遊戲。 社群行銷下一步，用「遊戲」留住客人 會想到用遊戲化來行銷不是沒有道理的，這可以從過去的行銷策略中窺知一二。 過去在行銷策略中，讓消費者有所行動最有效的方法就是形象策略；與廣告代理商聯手製作電視廣告，在廣告中敘述商品的「故事」，或是製作容易口耳相傳的「故事」透過大眾傳播媒體散播。總之，對消費者訴說包裝著品牌價值的「故事」是最常用的策略。 進入 2000 年，當網際網路盛行之後，話題全都轉向「社群」。 利用大量的用戶數與登入數確保量化傳播成效，「社群」在傳播品牌和產品都有其舉足輕重的地位。如同前述，透過社群媒體或大眾傳播媒體擴大規模的商品服務，用「故事」包裝產品與品牌價值，已經獲得眾多用戶的認知，同時也吸引了許多使用者。 但是，如何讓用戶停留在該項服務，這個問題還沒解決。進入 2010 年後，「遊戲化」可說是上述問題的最好解答。現在，在各個社群網路的大型服務幾乎都導入遊戲的結構，企業也選擇在產品導入遊戲結構，以吸引用戶長期繼續使用。 從「故事」到「社群」宣傳品牌，再用「遊戲」留住客人，這並非只是短期現象，而是長期的趨勢，並會影響我們未來生活的每個層面。 […]

超怪募資案分析詳解：這碗馬鈴薯沙拉到底憑什麼募到 150 萬元呀？

你可以說這是個關於「夢想」的故事，當然，更多的人認為這更像一個傳奇。 Zack Danger Brown 在眾籌平台 Kickstarter 上發起了一個名為「馬鈴薯沙拉」的眾籌項目，可不要以為「馬鈴薯沙拉」是什麼智能產品的代號，Zack Danger Brown 要做的，真的就是馬鈴薯沙拉而已。開始的時候，他的籌款目標僅僅為 10 美元。一個月的籌款期過去了，最終，Zack Danger Brown 籌集到了 55,492 美元（約 160 萬台幣），共有 6,911 名支持者。 在此之前，「馬鈴薯沙拉」項目一度籌集到了 7 萬美元（210 萬台幣），可能有的支持者覺得這實在是太無趣了，最後退出了這個項目。不管是相較於最開始的 10 美元目標也好，還是做「馬鈴薯沙拉」這個項目本身的價值也好，這樣的最終結果確實是出乎人們和 Zack Danger Brown 本人的意料之外。 無聊也是一種「有趣」 這一年裡，我們見到了許多所謂的「現象級」產品爆發，讓人抓狂的 Flappy Bird，還有讓人呵呵的 Yo。如果以常規的角度來看，這兩款應用完全沒有爆紅的道理，但是就莫名其妙地紅了起來，在媒體的版面和用戶的手機裡佔有了一席之地。 誠然，相比於一些遊戲大廠出品的手游，Flappy Bird 畫面粗糙，遊戲單調。 Yo 這個應用相比於傳統的即時通訊軟體更是顯得可笑。但是深究起來，無聊並不等於無意義。正如 Yo 的投資者，Betaworks 的 John Borthwick 認為的那樣，他看到了 Yo 這個存活於通知欄的應用為後續這類應用鋪就了道路。他在 blog 中寫到： 「過去一年裡，我們已經看到一些功能特性局限於通知欄的應用，即信息僅展示在通知欄，或信息即通知。」 以提醒為目的的通知的意義開始被重視，通知欄（通知中心）的交互特性今後將被放大。通過接口，像 Yo 這樣的應用可以和其他應用或者硬件相連接。此前我們也報導過，通過連結 […]

對菜鳥開發者的叮嚀：花一萬個小時練習 Coding，不要浪費一萬小時無謂地 Debugging

Coding 之於科技的重要性不言可喻，也不再是軟體工程師的專利，醫師、律師、會計師、護理師、金融從業人員，甚至是聽起來摸不著邊的政治家，不論是哪個行業，學習 Coding 已經成為世界新趨勢。 本文作者 Waseem Ahmad 為一個程式設計師，同時也是旅行家與終身學習者。以下文字以作者第一人稱撰寫。 一切都要歸功於 Code.org  與其他 Coding 自學網站，學生可以從網站學到學校沒教的電腦科學，這不僅激發了學生對 Coding 的興趣，也掀起一波學 Coding 熱潮。 當軟體工程師的需求遠遠大過供給時，毫無疑問的，世界需要更多電腦科學專家。但是根據我個人經驗和 Reddit 裡面的評論，電腦科學相當的困難，流失率通常也很高。我曾花了好一段時間和力氣，在萊斯大學上電腦科學的課程，比起其他的課要難許多。 我很早就對電腦萌生興趣，大學也毫不猶豫地主修電腦科學，從沒有後悔過。懷著強烈的興趣開始了編寫程式的課程，像是了解基本的資料架構、功能及程式迴圈等等，在學習的過程中我體認到電腦科學不等於寫程式，徹底的挑戰了我長久以來的信念。 接下來幾年的時光，我不斷地吸收更多更多的知識，向我的指導教授和導師學習，我上了很多電腦科學的課程，也擔任其中兩門課的教學助理。暑假時我做了關於無人飛行載具（UAV）的計畫，接下來的時間我在 Google 和 Facebook 實習。 在大四的時候，我擔任萊斯電腦科學社團的社長，後來有機會可以和數百個萊斯的學生深度對談，談論職涯與抱負的課題。我以宏觀的角度思考這所頂尖大學的電腦科學教育，體認到我有義務要寫這篇文章：如何成功的學習電腦科學這門學問。 積沙成塔，一切從基礎開始 在萊斯的第一學期，我深刻地記得我舉了手，問了 Scott Rixner 教授一個問題：「為了迎合業界需求的新課程中，我們會學到什麼程式語言呢？」在教授回答我的問題前，教授閃過一絲惱火的神情，我馬上就明白了我完全搞錯重點了。 用時間一再地證明，他強調在電腦科學領域，一個好的教育應該是要教你怎麼思考，怎麼學習。一開始我拒絕接受他的想法，但當我和在工作的校友聊天中、在我面試的過程中，深刻的明白原來最好的公司，不會在意你知道多少程式語言，最棒的工程師不會有「Java 專家」、「Ruby 開發者」這類的標籤。 要如何為接收到的資訊建立模型、要怎麼以電腦運算進行的資料呈現出來？要怎麼抓住問題並用演算法來解決它們？當你以電腦計算的思維思考著，就能解決這些問題。 全世界的電腦科學部門，專注於理論與實務二者的比重不同，相較於學習更多程式語言與架構，可一再被套用的概念與抽象思考，對你的職涯會幫助更大，受惠更多。也就是說，時時保持好奇心和專注於最基礎也是最重要的事情上吧！思考是絕對少不了的。 編碼就像它的第二個本質 以實務而言，寫程式是電腦科學中最主要的部份，它包含了寫指令來執行資料架構的基礎、邏輯、演算法和系統設計。雖然以基本要素為優先，但寫程式仍是相當重要的一環，特別是你想要成為一個軟體工程師，這不是靠著有一張電腦科學的文憑就可以辦的到的事。 在 Malcolm Gladwell 的書《Outlier》中，列舉了許多非常著名且相當成功的人為例子，這些佼佼者為了達到該領域的翹楚，投入約莫一萬個小時，也就是超過一年的時間。這個引起我興趣的故事，同時強調精通程度和運氣，當透過乏味無趣的卡片穿孔機，根據指示命令將它們放入主架構的電腦跑程式，卻找出一個錯誤，然後就得要重新跑一次，要獲得更多寫程式的實務經驗是件相當困難的事。 比爾蓋茲就很幸運，身為八年級生的他，能有機會接觸到計算機終端，並且能接觸到即時程式，1968 年的當時，電腦終端是相當新穎和稀少的。而當蓋茲一接觸到寫程式，他就深深的受到吸引，愛的無法自拔，為了要免費使用電腦來寫程式，他甚至在凌晨三點到六點，偷偷溜出家門跑到華盛頓大學。 1975 年，比爾蓋茲和保羅艾倫（美國發明家、投資家和慈善家，是 Microsoft 的創辦人之一）輟學了，利用 10,000 個小時，只專注做一件事情：不停地寫程式。 10,000 個小時都做同一件事情，你能想像嗎？從他們的例子，證明了一句話：專注與堅持，能成就不凡的未來。 10,000 個小時聽起來很嚇人，但是以另外一個例子來說－籃球員，和他的隊友們在球場上花了無數個小時；又或者是說，一個軟體工程師，以寫程式為志業，一整天都看著電腦，看著無數行從腦中誕生的程式碼，甚至回到家之後繼續為了開源計畫在做編程。一個人會愛上他們所做的事情，除了自身能力的培養外，特別是當這項工作是具有多樣性、挑戰性，從工作的過程中發現問題、解決問題，然後獲得更多經驗與成就感，對他們而言，這已經不是工作了，是興趣，是樂在其中的。 […]

用 Android 的玩家們注意！《爐石戰記》製作人：目標今年推出 Android 版

《爐石戰記：魔獸英雄傳》（Hearthstone: Heroes of Warcraft，簡稱《爐石戰記》）是暴風雪（Blizzard）公司於 2014 年年初正式推出的卡牌遊戲。玩家可以在遊戲中扮演九個不同的職業，每個職業擁有其特殊的卡牌，利用這些卡牌互相廝殺、鬥智。而最新的一次大改版「不死詛咒：納克薩瑪斯」也將分為五區、五個禮拜來跟大家見面。（至截稿前已開放到第二區） 比起過去的幾個遊戲大作《魔獸世界》、《星海爭霸》、《暗黑破壞神》等，《爐石戰記》更親民，在設計上也符合行動化的遊戲趨勢。所以，有許多人認為《爐石戰記》是暴風雪公司開拓行動遊戲市場的先鋒策略。不過藉由這次與《爐石戰記》的執行製作人朱仲英（Hamilton Chu）的訪談，在其不斷強調《爐石戰記》的各項「獨立性」與展現出來的熱情之下，讓人感受不到汲汲營營的商業方向，取而代之的，是一群熱愛遊戲的人，正積極地打造一款「人人都可以上手」的卡牌遊戲。 此次朱仲英與各家媒體的訪談中也提到了不少關於《爐石戰記》的全新冒險模式「不死詛咒：納克薩瑪斯」的規劃與內容，以及《爐石戰記》與其電競 e-sport 的幾個未來方向。 以下我們將此次訪談內容分為三個方向呈現：「不死詛咒：納克薩瑪斯」、「未來方向」，以及「電競」。 全新的單人冒險模式「不死詛咒：納克薩瑪斯」 問：「不死詛咒：納克薩瑪斯」中的 Boss 都是源於《魔獸世界》而來，要轉而在卡牌上設計 Boss 技能有什麼重點或原則呢？ 朱：我們的設計團中大多都是《魔獸世界》的老玩家，每個人也都有自己喜愛的副本，在考量最大化「死亡之聲（註）」的效果後，我們選用了納克薩瑪斯。 至於在 Boss 技能方面，如果你以前就是《魔獸世界》的玩家，我們希望你可以在玩的時候勾起以前的回憶；而就算你原本不是《魔獸世界》的玩家，我們也希望你玩起來會覺得很有趣。 （註：死亡之聲，當該卡片死亡後發動特殊效果） 問：原本在《魔獸世界》中的可怕角色科爾蘇加德到了《爐石戰記》中反而變成一個比較詼諧的角色？ 朱： 《魔獸世界》以比較正規、嚴謹的方式來呈現，而我們希望《爐石戰記》帶來不同的感受，我們選用不同的方式來呈現。我們喜歡用討喜（charming）一詞來形容這些角色，當你原本是《魔獸世界》的玩家，你知道這些是過去熟悉的角色；而即使是新玩家看到這些角色也會覺得非常親切。我們希望在維持《魔獸世界》的本質同時，也讓玩家體驗到不同的感覺。 問：在選用「納克薩瑪斯」做為第一個冒險模式時，團隊一定經過很多討論，除了「納克薩瑪斯」之外，哪一段故事或副本獲得最多的支持？有沒有可能成為下一個冒險模式推出？ 朱：我們在大家分享心得、討論中選擇了「納克薩瑪斯」，除了因為有很多回憶之外，我們很希望強調「死亡之聲」的效果，以及把陰森、不死種族連結在一起，「納克薩瑪斯」就成了最適合的選擇。 而且如果我在這邊給了大家什麼暗示，大家就會過度期待下一次的主題是不是那個副本，所以我沒有辦法回答。 問：製作團隊有沒有使用最基礎的新手卡片來嘗試破解「不死詛咒：納克薩瑪斯」的關卡呢？ 朱：我們沒有用「最初始」的牌組來挑戰過，不過我們拿了打敗所有的 AI 職業所獲得的基本牌組來嘗試過，而我們做到了，我相信玩家一定也可以做到。至於英雄模式，本來難度上就比較困難，我們希望玩家可以在挑戰前好好思考要用什麼樣的牌組來過關。 《爐石戰記》的未來方向 問：《爐石戰記》未來有沒有考慮推出實體卡片？ 朱：目前沒有這樣的計劃，我們一開始就是以數位為目標。我們在思考一般的卡牌遊戲放至到數位的話可以做出什麼變化。例如《爐石戰記》中有複製敵人卡片的效果、死亡之聲的效果，隨機從「所有的」卡牌中抽出一張野獸卡的效果，這是一般實體卡片無法做到的。 問：《爐石戰記》有沒有開發新職業的打算？例如死亡騎士？ 朱：目前沒有這個打算，我們現在非常專注於現有的九種職業中，而這九種職業的特色也很明確，我們希望可以保持這樣的發展。不過《爐石戰記》是持續成長的遊戲，之後有機會的話，也許有可能。 問：製作團隊有沒有考慮過擴大自定牌組的空間？許多玩家抱怨只能制定九組牌組有點過少。 朱：這是我們也常聽到的抱怨之一。不過我們目前沒有打算要這麼做，從介面上來說，如果今天我們開放了九組以上的自定牌組空間，玩家可能就要翻到下一頁，或是圖示就會變小，我們不想要做得這麼複雜。 此外，我們希望玩家可以隨時改變打法，而不是創造出某個牌組之後就再也不動了，也許只有九組自定牌組的方式，可以讓玩家多創造出新的打法與創意。 問：《爐石戰記》會加入像《魔獸世界》一樣的成就系統，以及 replay、觀戰系統嗎？ 朱：首先我必須要說，如果我們在《爐石戰記》中加入了什麼機制，只是因為這個機制是個好機制，而不是說《魔獸世界》有，我們就要有。像觀戰模式模式就是個很棒的機制，像是在辦公室有人在玩《爐石戰記》時，他的背後就會越來越多人，大家一起吐槽的感覺很棒。那你如果也可以吐槽線上正在對戰的朋友，也是一件很有趣的事情。 問：未來會不會推出「限時」的小型副本？ 朱：我們非常注重玩家的意見，在論壇、reddit、Twitter 上的意見我們每一條都會看，只要玩家們對於某種想法、意見很感興趣，我們就會開始注意、思考這件事，考慮把它放進《爐石戰記》中。《爐石戰記》的社群是我們關注的焦點，當玩家們都在討論要 buff、nerf 哪張卡時，我們都會密切的注意。 而「限時」、「限定期間」副本內容的想法，我們當然有想過，像是《魔獸世界》中的冬幕節、暗月馬戲團這樣的節慶內容。不過與其推出這樣比較短暫的內容，我們選擇先提升遊戲的水準。 問：Android 版本何時推出？ 朱：我們預計在今年稍後推出，這是我們的目標。 《爐石戰記》的電競 e-sport  問：未來要推出電競比賽的《爐石戰記》，平衡度解決了嗎？現在玩家們對付同一個職業似乎有固定的打法？ […]

8/1 全球科技綜觀：小米遭公平會開罰 60 萬，一次成功的公關行銷？

小米小米我真不懂你 台灣小米公司舉辦網路購買紅米手機活動，其商品之數量廣告不實罰 60 萬元 台灣小米通訊有限公司（下稱台灣小米公司）於 102 年 12 月 9 日、12 月 16 日與 12 月 23 日共舉辦 3 波網路購買紅米手機活動，就其商品之數量為虛偽不實及引人錯誤之表示，違反公平交易法第 21 條第 1 項規定，處台灣小米公司新臺幣 60 萬元罰鍰。 （資料來源：公平交易委員會） 對不起！我們的確少了 30 台 對於罰鍰一事，小米也微博上發了一張圖片（如上圖），宣稱「對不起，我們的確少了 30 台」。 （資料來源：小米公司微博） 小米台灣作假？一次更像炒作的公關危機 這次搶購事件，各家媒體紛紛報導，其實是給小米做了一個大大的廣告。 12.3 萬人民幣買到了 12.3 億的廣告效應。這個錢花的太值得了。按照陰謀論的說法，去舉報小米是不是小米自己的人都難說。因為小米在這輪事件中實際是在宣傳上得益了。 （資料來源：雷鋒網） 蠢蠢欲動的阿里巴巴？ 阿里巴巴與 Snapchat 接觸或將入股 當 Snapchat 毅然拒絕 Facebook 和 Google 這樣的公司發出的收購邀約時，投資人嘲弄了這個照片訊息服務的狂妄。但笑到最後的，也許是這家創業公司。阿里巴巴與 Snapchat 都拒絕對此發表評價。首先報道該消息的是彭博新聞社（Bloomberg News），稱這一輪融資的可能估值為 […]

原來 CEO 這詞 100 年前就有了！一整個世紀來，這名詞意義改變多少？

CEO 這一名詞，大約出現在 1917 年，即現代商業管理概念初步成型時期。下面這篇文章回溯了過去一個世紀中這一角色的進化軌跡並且將其展望到了 2040 年。 1914 年，至高無上的君主型 CEO 1914 年 11 月，一個寒冷的下午，第一次世界大戰剛剛爆發。位於芝加哥的新美術文藝復興酒店 15 層的豪華客廳裡，電燈泡剛剛被旋亮，四周物品的輪廓突然明晰起來：紅色天鵝絨沙發、桃木長桌、深色波斯地毯，伴著火苗的劇烈跳動，大理石壁爐裡不斷傳來低低的爆裂聲。 商業界的先驅掌舵人們聚集在房間裡，一面抽著雪茄，一面討論著波旁王朝，還有他們的企業當下面臨的最為緊迫的任務，比如建立美國第一家中央銀行、經賓夕法尼亞和聯合太平洋鐵路，更加快速地運送貨物等。 「你瘋了嗎亨利，這個決定會把福特公司搞破產的！」 「弗蘭克，誠實點回答我。」福特靠在樓梯扶手上說，「你如何期望人們吃飯都拿不出錢來還要購買你的吉列剃鬚刀？還有你，約翰，如果只有少得可憐的人才開得起 T 型車，標準石油公司還能賺錢嗎？」 福特緩步走到低聲咆哮的火爐邊：「先生們，我們都希望能向客戶​​賣出更多的產品和服務，但要實現這一目標，從邏輯上講，我們首先應該更為高效地生產，但同時還要有更多人能夠買得起它們。」 亨利·福特提高工人薪水，同時減少工作時長的決定震驚了商業界。 回到當時，企業的創始人就像一位絕對的君主，而福特的決定如同授權於民。當然，這一決定最終被證明是正確的，他得到的回報是工人們更高的勞動生產率和更高的企業忠誠度，他成了國家英雄。 在上述客廳中參與討論的各位大腕們，都創造了巨額財富，構建了龐大的商業帝國，這很大程度上是因為，他們作為發明者和建造者，在未知的商業領域，對於自己遠見的正確性有著狂熱的信念。在他們之前，除了自己創辦一家企業，沒有其他方法能夠成為一名 CEO，而且此前的管理團隊普遍小得可憐，只有至高無上的創始人以及兩三個董事會成員、一個財務專家和一個小職員。 直到 1914 年， 福特的「日薪 5 美元」引發業界震動，而泰勒主義（由弗雷德里克·泰勒構建的科學管理系統）則把管理科學送進了工廠，企業家們開始痴迷於勞動生產率的提高。作為先行者和試驗者，這一代企業管理人創造了 CEO 這一角色。雖然事實上，CEO 這一稱謂出現在 1917 年，也就是現代公司管理理念創建完成時，這時，新員工們開始一個蘿蔔一個坑地應聘進入企業各職能部門工作。 1964 年，負責管理團隊、配置資源的總理型 CEO 設想一下，如果一戰爆發 50 年後，再來這麼一次 CEO 們的盛大聚會，地點會選在哪裡呢？可能會在洛杉磯國際機場、在泛美航空豪華的休息室裡。 這裡是國際旅行的新樞紐，尤其對於前往亞洲的航班來說。與會嘉賓可能是各新興行業的掌門人，比如來自先進技術業、信用卡行業、航空業、娛樂業、速食食品業等。 到 1964 年，一個全新的、規模龐大的、專業的管理階層開始進入各企業辦公核心區。這時的行政套房裡滿是各種高層領導 —— 財務、戰略、運營、生產、銷售等等，並且全部都有自己的支撐團隊。此時，科學管理理念已全然支配董事會，我們當下熟知的各現代組織，包括它的運作流程、決策權、指標、分析、無休止的會議，甚至官僚主義，都已蓬勃興起。 與他們的前任們相比，20 世紀 60 年代的 CEO，更像總理（無論他是不是企業主）而不是君主。這些 […]

軟銀創辦人孫正義：想像不到 30 年後的世界？那就想想看 300 年後啊

想像完 300 年後的世界，再想未來 30 年，就會覺得「世界無聊而理所當然」孫正義這麼說道。本文來自近期孫正義的一次公開演講，展望了 30 年後的世界應該是長什麼樣的？ 在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。 「向世界挑戰」，這是我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。最近，在安倍經濟政策的影響下，日本的經濟再次顯現出了迎來成長期的態勢，在刺激經濟發展這個意義上，有許多的財政上的舉措，也會有經濟成長的戰略規劃。然而，利用一時的財政政策，卻無法讓經濟成長的話，就沒有意義了。在這個意義上，日本經濟的高速成長的時代，正是日本家電和汽車產業的創業者們開始大規模向世界進軍的時代。在最近的 20 年裡，日本經濟增長長期停滯，還面臨人口減少和少子化問題，進軍世界是必要之舉 數位化，不然就滅亡 現在的狀況是：數位化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。 特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數位化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數位不足的問題。 要讓軟件和硬件融合，一定要活用雲端技術和大數據，也就一定要積極地進行數位化。 「向世界挑戰」，我想將這個作為今日的主題，首先從我自身來說，今年我們軟銀會更進一步向世界挑戰，我們已經開始著手了，收購美國的 Sprint，我們也很不安，有很多意見分歧、也有很多曲折，雖然收購價稍高，但最終還是收購完成了。 這麼看來，平時與我們做交易或者今後有此打算的各位，軟銀將 Sprint 收歸旗下，能得到什麼呢？ 雖說軟銀在全世界的據點並不少，但是 Sprint 在全世界有 30 個據點，用網絡連接了 165 個國家。對於在世界市場活躍、或是今後有此計劃的各位來說，軟銀與 Sprint 聯軍可以幫助你們。將美國排名第三的 Sprint 收於麾下，我們的聯軍可以在全世界大展宏圖。 雖有挑戰，但定能打開未來之門。 沒有任何挑戰就能面對未來的情況，要麼是前人栽樹後人乘涼，要麼純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰著的各位，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。 我差不多在 3 年多以前，提出了軟銀的「30 年願景」。第一次提出「30 年願景」的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後 2 個人就辭職了。 進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裡了。創業經過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年願景述說出來。 終端之變：微型控制器的晶體管數量在 2018 年會超過人腦 一開始，我迷茫於「30 年之後會怎樣」這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下 300 年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內、外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。 微型控制器是晶體管做成的，晶體管藉由靠近和分開，形成電流，腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是二進制，用微弱​​的電流記憶和思考。晶體管也是二進制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 […]

阿里巴巴錢太多？Snapchat 有超過百億美金的價值嗎？

據國外媒體報導，閱後即焚應用 Snapchat 可能正在與阿里巴巴進行融資談判，在此輪融資中 Snapchat 的估值或將高達 100 億美元。這次的估值與該公司前幾次的估值相比，要高出不少，那麼對於阿里巴巴而言，這 100 億美元的投資值得嗎？ 所謂的普通股與優先股？ 去年 Snapchat 拒絕了 Facebook 的收購，當時的估值是 30 億美元。由此來看，Snapchat 似乎是一夜之間就加入了矽谷百億美元俱樂部，但是細細想來這或許並沒有什麼好驚訝。 何出此言？首先，據我們了解 Snapchat 傳說中的投資方，也就是阿里巴巴，購買的是優先股而不是普通股。前證券分析師 Henry Blodget 在其最近一篇關於 Uber 最新一輪融資中估值達到 180 億美元一事的​​評論文章中，解釋了優先股和普通股的區別： 當你購買優先股時，你的風險通常相當有限。購買優先股的投資者在資本結構中的優先級要比普通股投資者要高，這也是「優先」二字的字面意思。因此，在清償事件（liquidity event）中，購買優先股的投資者通常能夠收回所有的資金，即便是該公司出售時的價格遠遠低於投資者投資時的估值的情況下，購買優先股的投資者通常也能夠收回所有的資金。在很多情況下，購買優先股的投資者都能保本。 Snapchat 與阿里巴巴相輔相成？ 其次，這筆投資對於阿里巴巴來說還有不少潛在的益處，包括但不限於 Snapchat 未來升值之後的股權收益。正如今年年初美國太陽信託銀行（SunTrust）的分析師 Robert Peck 所說的那樣，阿里巴巴一直面臨著微信、KaKao Talk 和 LINE 等即時通訊軟體的競爭，而 Snapchat 或許能很好的幫助其應對這種情況。此外，這筆交易還能幫助阿里巴巴在美國科技創業市場建立立足點。事實上，阿里巴巴還投資了其它美國公司，比如 Tango。對於 Snapchat 而言，阿里巴巴也能幫助其拓展美國以外的市場。 最後，也是最重要的一點：以 100 億美元的估值投資 Snapchat 或許會是一樁很划算的買賣。當年，微軟以 150 億美元的估值投資 Facebook […]

軟硬整合團隊注意：上群眾募資死都要募到這些錢，不然就等著失敗

在過去的六年裡，群眾募資已經成了硬體新創公司最喜歡的融資方式。 當然，那些土豆沙拉項目不在此範圍內。 在過去的幾年時間裡，我們看到了許多成功的群眾募資項目，這些硬體新創公司最終也獲得了風險投資公司的青睞，比如 Oculus VR 利用群眾募資獲得了成功，被 Facebook 巨資收購。 群眾募資已經改變了硬體投資的格局，新創公司無需在量產中投入太多成本，只需通過群眾募資來驗證產品是否能滿足市場需要即可。 實際上，對大多數硬體新創公司來說，群眾募資只是他們的第一步，因此他們也有必要了解哪些產品類型會在群眾募資平台上能取得不錯的成績。 目前最知名的兩個群眾募資平台非 Kickstarter 和 Indiegogo 莫屬，然而他們在產品類別這方面做得都不好，硬體項目類型都被分在了一些非常寬泛的產品範圍裡面。 實際上，了解群眾募資市場的發展情況還是非常重要的，畢竟，通過細化項目類別可以幫助硬體新創公司定位市場機遇。 在過去的兩週時間裡，筆者一直在鑽研相關數據，下面就是我的研究成果： 數據分析：Kickstarter 的平均融資金額比 Indiegogo 高出了近  40% 為了縮小工作範圍，筆者只研究了 Kickstarter 和 Indiegogo 這兩個群眾募資平台上募集超過 10 萬美元的硬體項目。 所謂硬體項目，筆者認為就是那些需要用到電子元件的項目。 舉個例子，可連接自行車鎖就算是硬體項目，但是「純金屬」鎖就不算硬體項目。另外，筆者分析的數據主要來自於 2014 年 6 月 20 日左右這一時間段。 自 Kickstarter 和 Indiegogo 群眾募資平台成立以來，募集超過 10 萬美元的硬體項目有 443 個，融資總額達到了 1.875 億美元。 在這 443 個硬體項目中，Kickstarter 占到了 83%，而 Indiegogo 占到了 […]

只有它懂你失眠的痛苦！這只智慧手環連你睡著了沒都知道

今年穿戴式科技開始流行後，毫無疑問，智慧手環變成了各科技公司全力發展的重點軸線。 隨著 Sony、Nike、LG 等國際大廠相繼推出自家的智慧手環，讓健康、運動開始與科技結合，進入一般人的日常生活，台灣也有一家軟硬整合公司 PAPAGO 研鼎崧圖，瞄準這些需求推出了 GOLiFE Care 智慧手環，嘗試將健康管理與通知提醒都通通融合在一只簡單的手環裡。 在日常生活中輕鬆管理睡眠與體重 主要以健康管理為功能的 GOLiFE Care 智慧手環，能夠於使用者睡眠時偵測睡眠狀態，清楚顯示淺眠期、熟睡期的變化，幫助使用者檢視睡眠品質。 同時它也配備有靈敏的計步器，能準確算出每天行走的步數，讓體重管理更加容易。 對於沒有時間上健身房的上班族、或是不想運動得滿身大汗的人來說，可以做更簡單、更貼近生活的運動計畫。體重紀錄功能則能搭配 PAPAGO 自己生產的藍芽體重計，清楚紀錄體重變化，省去每天抄抄寫寫許多小數點的麻煩。 簡單的提醒功能降低不必要的干擾 GOLiFE Care 智慧手環亦配備了來電提醒功能。誰說提醒功能越多種越好？當使用者想遠離網路通知與社群互動的干擾，簡單的功能便能滿足其需求。把其他通訊軟體的提醒功能通通拿掉，避免過多不必要的干擾，只在手機接獲來電時連續震動一分鐘是其最大的特點。 此外鬧鈴提醒功能，能夠省去手機鬧鈴聲過大吵醒他人的的疑慮、也不用擔心手機叫不醒你，手環的震動便能達到「絕對只叫醒你一人」的效果。 穿戴的未來： 科技、健康、生活三合一 這款手環的目標就是將健康管理變得更加容易，並且貼近生活。主力客群鎖定上班族與女性，就是希望連一般大眾也能夠輕鬆使用，降低科技知識的門檻與隔閡。 像這樣科技、健康、生活三者合一的應用，在未來穿戴式科技、物聯網的演化上，我們絕對還會看到更多無限的延伸可能。 2014 台北電腦應用展即將於 7/31 至 8/4 在世貿一館登場，各種最新優惠與新品，請持續鎖定官方臉書：https://www.facebook.com/TICAShow（各種好康不定時更新阿！）

柯南眼鏡誕生？Epson 智慧眼鏡能讓整間博物館都動起來

穿戴式科技成為今年各家科技大廠的最新主力產品之一，已造成許多話題的 Google Glass 為首，也讓智慧眼鏡成為一項市場上被熱門討論的商品。今年在台北世貿的電腦應用展，Epson 自家的智慧眼鏡就是一個代表。 這款 BT-200 智慧眼鏡支援 Wi-Fi 使用，因此只要戴上眼鏡、連上網路，即可在眼前瀏覽網路世界。 同時它也搭載了陀螺儀、加速感應、墊子羅盤與箝制攝影鏡頭等，目的在於增強擴增實境以及數位娛樂的效果。它能夠讓你連結家中的影音設備，讓你在家走到哪看到哪，同時宣稱不會帶來壓迫感，提供 80 吋的 5 公尺距離、以及 320 吋的 20 公尺距離觀賞的畫面效果。 簡單來說，你不需要購買大電視，只要戴上眼鏡，就能在家裡任何地方享受類似劇院的效果了。 但是跨出家中客廳後，這款智慧眼鏡還能做什麼？ Epson 表示，他們現在正在努力往 B2B 電子商務的方向邁進。開發者可以透過撰寫 Android 版本的 App 衍生各種不同應用。 博物館的智慧型導覽 其中可運用的一個商機，是用來當作博物館的導覽設備。 以前我們到各博物館時，都能租借到耳機式的導覽設備，當走到特定的展品前，就能選取相應的音頻並且聽取導覽。然而如果博物館能引進智慧眼鏡，導覽設備能提供的就不只是語音導覽了。 配有前置攝影鏡頭的眼鏡能自動偵測展品為何，而後直接在畫面提供展品資訊，導覽便能由單一的聽覺刺激擴增到包含影音的整組視聽體驗。 修理複雜機械的智慧指引 此外，以往修理機械或車輛，不是要在現場捧著厚厚的說明書，就是硬要把電子檔記在腦海裡，對修理流程不熟悉的人，很容易在過程中遇到困難。Epson 說，只要配戴此款眼鏡，就能在修理的同時撥放教學說明。如同師傅隨從指導，使用智慧眼鏡的功能就能省去攜帶資料的麻煩，在動手做的當下就能知道下一個步驟。Epson 已經與日本三菱重機合作，未來在修理產業與教學的應用方面值得注目。 因此這款智慧眼鏡的用途，不但能夠達成一般智慧眼鏡的基本功能，如上網瀏覽影音等，也有許多變化發展的可能性。在生活的應用方面，或許能達到居家與出外都能活用的境地。 這款智慧眼鏡預計在九月底至十月初左右上市，在這次的電腦應用展中先行曝光。以往製造文書處理工具的 Epson 這次跨足穿戴裝置，並積極拓展 B2B 電子商務，尋求與外界合作的可能，讓人對後續發展饒富興致。 也許像柯南般的眼鏡，看見物品便能立刻了解其相關資訊的技術，有一天真的能在世界上實現！ 2014 台北電腦應用展即將於 7/31 至 8/4 在世貿一館登場，各種最新優惠與新品，請持續鎖定官方臉書：https://www.facebook.com/TICAShow（各種好康不定時更新阿！）

7/31 全球科技綜觀：免工作簽證的勞工大軍壓境，最鐵的飯碗你也保不住

機器取代人力：面對機器人大軍壓境，最鐵的飯碗也難保 2014 年的今天，另一波機械取代人力的浪潮正在蠢蠢欲動。除了機器人生產廠商 Fanuc、Yaskawa、ABB、Kuka 與 iRobot 投入心力研究機器人發展外，許多公司也開始投入這個領域。未來，機器人大軍若順利站上生產線，將又會有另一大批勞工被取代。 資料來源：有物報告 卓永財：導入機器人 員工加薪 20% （資料來源：商業周刊） 機器人搶了人類的工作？是人類自己在搶 機器人接替人類進行工作，除了會解放勞動力，還會帶來“血與淚”的失業。 （資料來源：雷鋒網） 南韓砸 27 億美元 強攻機器人 在已開發國家紛紛投入鉅資研發機器人技術之際，南韓也不落人後，推出規模約 2.6 兆韓元（27.3 億美元）的機器人產業發展計畫，要迎頭趕上美國、日本等機器人強國。 （資料來源：聯合新聞網） 景氣夯！北美機器人企業上半年接單量創歷史新高 機器人工業協會 (RIA)29 日公佈，2014 年上半年北美機器人企業接獲 14,135 台 (註：創歷史新高)、總值 7.88 億美元的訂單，較一年前同期分別成長 30%、16%。RIA 指出，今年第 2 季出貨給北美客戶的機器人數量、金額分別達 8,197 台、4.5 億美元，分別較 2012 年第 4 季的舊歷史最高紀錄超出 31%、17%。2010 年迄今北美機器人市場平均成長 26%。  （資料來源：鉅亨網） 數位技術將取代勞動力 世界正邁入一個新時代，最強大的全球流將是思想和數字資本的流動，而不是商品、服務和傳統資本的流動。要想適應這一新時代，就需要思維、政策、投資（特別是人力資本投資）的轉變，很可能還需要就業和分配模式的轉變。沒人能夠完全知道未來的情況將如何。但試圖了解技術力量和趨勢的走向是個好的開端 （資料來源：哈佛商業評論） 無人機究竟能為你做什麼？ 每當一種新的事物或觀點出現時，人類的天性便是首先否定、再逐漸通過評估來選擇接受或抵制，不論是地圓學說、汽車飛機或是手機，在最初都遭到了相當多的質疑，但最終被人類接受。無人機也不例外，當它真正希望進入消費市場時，出於隱私及安全的考慮，不論是政府還是普通民眾大多持反對意見，但並不代表它不能改變人類的生活。 （資料來源：騰訊數碼） 鄭志凱：無人機浪潮捲起千堆雪 在無人機這個議題上，台灣既無科技，也無產業，既沒人關心無人機的應用，更沒人留意公共政策的發展，跟許多國家相較，台灣是無人機領域明顯的落後者。 （資料來源：天下獨立評論） 詹宏志：在數位時代，「免費」成重要營運模式 網路家庭董事長詹宏志今日在經濟日報 […]

我跟殭屍粉絲有個約會：買假粉絲可以讓你獲得更多真人粉絲？

本文譯自 Medium 文章：(Fake) friends with (Real) benefits，作者為 Gilad Lotan，以下為第一人稱撰寫。 粉絲數量、讚、追隨者等，在社群網路的時代裡不斷在我們身旁出現，也許無法精確地指出或呈現這些數字的力量，至少有一點是可以確定的：在社群媒體盛行的年代，受歡迎的程度（popularity）跟可信度（credibility）之間的界限很容易被模糊。 舉個例子來說，對消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。 很多人以為，「買讚」、「購買殭屍粉絲」、「買追隨者」只是一件滿足虛榮心的事情，Twitter、Facebook、Instagram 都可以購買「追隨者」與「讚」。提供服務的的賣家還不少，價格也在完全可以接受的範圍內。 但是，如果「買讚」這件事情，不只可以滿足虛榮心，真的有辦法幫助你的社群媒體帳號優化呢？為此，我花了一點錢，購買了一些 Twitter 殭屍粉絲來實驗一下。 實驗開始 在實驗開始之前，我透過 Twitter 的 API 得到了一份我 Twitter 帳號 2,600 名粉絲的列表。好了，開始買點殭屍粉絲吧！ 我在 Google 打上「buy twitter」，後面出現了不少有用的建議「buy twitter followers」、「buy twitter followers cheap」、「buy twitter followers reviews」看來我不是唯一搜尋過這些東西的人。 在搜尋結果中我選擇了 fiverr.com，一個網站提供各項服務的網站，而且價格大多不超過 5 美金。在這個網站上，我找到一個提供 Twitter 粉絲的服務，對方主打提供「真實」、「高質量」粉絲的服務，範圍從 200 名至 20,000 名都有。 於是我花了 5 美元買了 4,000 名殭屍粉絲，在付款的 24 小時之後，我的粉絲數量從 2,600 […]

全球百大 CEO 的共通點：已婚、男性、住在加州，不少的人還有「高髮線」？

結婚，三個小孩，住在加州。 大致上來說，這就是頂尖總裁們看起來的樣子。 這些結論是從 2013 年 Harvard Business Review 的訪談中統計出來的。在該研究中，他們訪談了全球前 100 名的總裁。底下的圖片則將結果視覺化（由 Domo 和 CEO.com 提供），告訴大家，總裁們有什麼共通點？ 基本背景 性別： 98 % 男性， 2 % 女性 髮量： 11 % 禿， 36 % 高髮線， 53 % 濃密 感情狀態： 97 % 已婚 家庭： 平均 3.1 個小孩 配件：37 % 戴眼鏡，63 % 沒戴眼鏡 教育程度 大學畢業： 99 % 擁有 MBA 學位： 29 % […]

為什麼我在結束 Walmart 的暑期實習後，就去創業當 CEO 了？

原文作者為 Josilyn Tan，她是 SmartStar（SmartStar 專門發展教育、社會技巧相關遊戲）的共同創辦人兼 CEO。本文以作者 Josilyn 第一人稱編譯。 漫長的暑假，每個人利用的方式不盡相同；有人可能宅在家裡兩個月，整日無所事事，也有人騎車環島，一圓多年夢想。 而我，選擇與 Walmart 一起度過。 萬萬讓我想不到的是，在這個與 Walmart 共度的夏天裡，我更加認識我自己，而且是以一個領導者和管理人的角度重新定義自己。 實習初期很辛苦，學的和做的完全屬於不同領域 一年前，我在 Arizona 州的 Sahuarita # 1411 分店當場地管理的實習生。 一開始，我一直聽到大家在說：「一日 Walmart 員工，終身 Walmart 員工。」因為有不少人一開始只是收銀員，但最後都升至管理階層。而這樣的現象其實和我自身的理念相互矛盾，因為我覺得沒有大學學歷你憑什麼工作？不過，我很快就知道自己錯了。 一開始，當我知道自己有機會到 Walmart 實習時（還有薪水），我超開心，想說自己竟然有機會到 Walmart 實習耶。不過，對於要實習「什麼」，我沒有特別留心，我只覺得，我已經做了身為一名商學院學生該做的：找到一份實習。 很快地，我面臨到殘酷的現實。在商學院，我念的是行銷，但這份實習的重點在管理，所以一開始真的蠻不順，覺得自己只是隨便被選上來做店裡的雜事，像是把庫存的箱子一一分類或是擔任收銀員，簡單來說，整間 Walmart 的每個角落我都踩過。 對我來說，這份實習很艱苦，已經算是我碰過最難熬的工作經驗。完全感覺不到做這些事的意義在哪，時不時就打電話給我一個朋友抱怨，直到有一次，他認真地問我：「那幹嘛不辭職？」 「難」只會在現在「難」，撐過去就是你的 是呀，為什麼不職辭？ 我想了想，因為，我的字典裡沒有放棄。 如果辭掉了這份實習工作，我還有更好的機會嗎？況且，一份工作代表的是一個人的承諾，再怎麼樣，我都要撐過去。 「除非你找到更好的，不然，不要放棄。」這是之前在 Tucson Museum of Art 遇到的一名警衛跟我說的。他之所以會跟我講這句話，是因為他看到我當時正煩惱要怎麼解決 McGuire Entrepreneurship Program 給的作業。 「我知道你手頭上做的東西很難，但它只會在『現在』難。相信這點，就撐得過去，至少我是如此。」他還這麼說。 我當時聽到覺得很震撼。他並不認識我，連我的名字都不知道，但他就這樣看出了我的困境，好像直直地看進了我的靈魂。 調整心態，從學習中找到自己的定位 在 Walmart […]

190 億也買不到安全感：Facebook 強推 Messenger，Whatsapp 只能哭哭？

在未來的幾天內，Facebook 將會逐漸要求用戶使用它的獨立通訊應用 Messenger，以往在 Facebook 主應用中的 Messenger 模塊將消失。看來 Facebook 花了大把美鈔買下了 Whatsapp，但它仍然力推 Messenger，顯然這 190 億（現金加股票）沒有買下安全感。 Facebook 從四月開始「強迫」歐洲用戶使用 Messenger，Facebook 聲稱他們看到了「正向反應」，所以決定推行 Messenger。該公司還稱使用 Messenger 回覆速度會加快 20%，將該應用獨立出來將會提升主應用和 Messenger 的體驗。 Facebook 在一則公開聲明裡這樣說： 「在未來的幾天內，我們會不斷地提醒用戶，如果他們要發訊息的話，他們必須下載 Messenger。就像我們之前所說的，我們希望將 Messenger 打造成最好的通訊軟體，並且去除它和主應用的重複性。Messenger 每個月有兩億活躍用戶，我們會讓它具有更好的體驗。」 Facebook 稱，用戶可以使用 Messenger 發送照片、圖片、視頻等，還能夠群組聊天。這說明用戶能夠從獨立應用中得到更好的體驗。 力推 Messenger 真的是為了體驗嗎？ 就算 Facebook 給出的理由看似合理，用戶可能也不會買單。有些人就是不想裝兩個 App，而且主應用能夠及時的切換聊天、瀏覽兩個模式，現在將 Messenger 獨立出來，多任務的形式就被打破了。 Facebook 已經收購了 WhatsApp，而且它也具有很大的用戶量。常理來看，Facebook 應該花精力在提高 WhatsApp 的體驗上，可是它並沒有這麼做，或者說做得很不明顯。 如果按照 Facebook 所說的「打造最好的通訊軟件」，那 WhatsApp 怎麼辦（QAQ）？它就不是最好的通訊軟件了。所以 WhatsApp […]

Google Ventures 合夥人親授：菜鳥產品經理 12 招

（本文作者為 Google 風險投資合夥人 Ken Norton ，以下由第一人稱撰寫） 可喜可賀，某件產品找到了它的經理。也許你正加入一個小型的新創公司、或著你在大公司裡有個新企劃。如何利用你的第一個三十天將會影響巨大，決定你的成敗。 底下有些訣竅，或許能幫助你了解如何運用第一個月。有三個主要的重點：團隊、產品、以及個人。 團隊方面 你第一個月的首要目標就是有效地加入團隊。 1.     跟你的 CEO 或是總裁清楚說明目標 你是被雇來填補組織的漏洞的，因此會有組織性的壓力逼你立竿見影地做出貢獻。和 CEO 一項一項確認目標，確保他們對與你在做的事情有正確地期盼。 2.    安排與團隊裡的每個人一對一面談 這也許會花幾個小時到一整個月，端看公司的大小而定。找時間與每個人個別會面。我喜歡一對一的散步談話，這樣就有其他東西可供眼神聚焦，一起散步並且一起向前看總是比在會議室裡面面相覷來得好。 3.    問每個人這個問題：我能做什麼讓你的生活更輕鬆？ 透過這個問題，你展現出你是來這裡幫忙的，不是來發號施令的。他們怎麼回答與他們回答了什麼幾乎是同等重要，你能得到真實的線索，關於他們是怎麼觀察產品經理的，以及他們需要從你這裡獲得什麼。 4.    替他們減輕負擔 希望經過這些面談之後，你能從他們身上拿走那些降低他們生產力的東西。或許一個工程師會很感謝你把審查錯誤的工作擔走，或是一周跑一次好市多幫他們採買。 產品方面 5. 安排與你的工程師組長認真討論產品的科技架構，包含所有細節 別對問問題或鑽研一些不重要的事情感到害羞。 很多產品經理試圖以他們對科技的知識留給他們的工程師深刻的印象，但根據經驗，很多工程式更欣賞那些直接問問題並說出「我不懂這個」的產品經理。 6. 拒絕想突然改變產品的慾望 你會開始想要對產品與製程做些改變，但我建議你一開始最好先忍忍。你的想法與點子會在你安頓好、獲得信賴、並吸收所有細節之後逐漸成熟。不在一開始就做更動也能展現你是一個好的聆聽者。 7. 面對你的用戶 在早期，花些時間面對你的用戶。打打推銷電話並且拜訪客戶，拉攏一些支持票數。去論壇，或 Twitter 上經營你的用戶。 8. 解決一些小問題 我堅信產品經理還是應該要懂技術，而且一個企劃的開始就是去修補問題或是做些帶有你的小特色的事。 設置一個開發環境，並去要一些你能做的小事情來做。尋求幫助並且善用你與團隊的時間，畢竟你是一個產品經理，而不是全職工程師。 個人方面 9. 閱讀所有資料，並且主動修補 閱讀所有你手上能拿到的資料：以前的目標與關鍵成果、規格、設計文件、維基頁面 ……。當你發現那些遺漏或是過時的紀錄時，修補它。 花時間寫下你目前為止知道了些什麼，以及接下來有哪些事情可以被改進。 10. 設定一些個人目標 換工作可以讓你對某些事情感到驕傲，卻對其他事情感到近乎可悲地無能。這是一個設立個人發展目標的機會。我喜歡越簡單越好： 什麼是你已經做得很好了，而且你想要繼續做的？ 你要怎麼保持繼續做下去的習慣？ 需要進步的地方？ […]

只花 3 個月開發產品就在 Kickstarter 募到 1200 萬台幣 —專訪 Sentri 創辦人董彥良

三個月、五個人、60 萬台幣，他們破了台灣人在 Kickstater 募資最快最多的記錄，最後募到了約 39 萬美金（約 1200 萬台幣）。 Sentri 這個智慧家庭的樞紐產品，是由 AppWorks 之初創投所育成出的台灣團隊 Sentri 所設計，成員有前 HTC 、Acer、Asus 的軟硬體設計師和美國熟悉群眾募資策略的創投家， 一起以短短「三個月」的時間快速研發出的創意結晶，特別的是，這三個月內包括打造原型機、拍 KickStarter 影片、飛去矽谷的機票錢、生活費等等，一共只花了 60 萬！ 到底他們是如何辦到的？TechOrange 再次專訪 Sentri 共同創辦人董彥良（Yen），請他點出軟硬整合產品在群眾募資平台上成功的關鍵，也請他談談在募資的過程中，有什麼內行人才懂的小撇步。 《TO》： Sentri 在募資上有遇到什麼有趣的事嗎？最多支持者的地區是哪裏？ Yen：目前的 Feedback 都滿不錯的，大家蠻喜歡我們的設計，也對「安全」滿關心的。 我們有收到很多信，包括有美國七十歲的爺爺和英國的許多支持者，但我們發現大部分的消費者還是從美國來，然後再來是加拿大、英國，新加坡，但令我驚訝的是，阿拉伯也滿多人在支持 Sentri 的。 《TO》： 關於台灣軟硬整合，Sentri 有什麼可以分享什麼給大家？ 受訪者：我個人從這次 Crowdfunding （群眾募資）經驗中學到很多東西，真的非常多。我覺得以台灣軟硬整合的實力，上群眾募資平台會是一個非常好的成功機會。因為用群眾募資去曝光產品，你不用再擔心得不到市場的即時反應。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ […]

誕生在矽谷之前，世界上第一個「兆」級新創公司

1957 年，八個創業者幹了一件看上去非常瘋狂的事情。 他們在舊金山南部的一個小鎮上創建了一家全新的科技公司，它就是飛兆半導體公司（Fairchild Semiconductor：又名仙童半導體公司）。公司成立之初這幾位創業者步履維艱，異常艱苦。但是最終，飛兆半導體公司成為了該領域裡最大的計算機芯片公司。 很多人都知道這是一家非常成功的企業，但是很少有人了解他們背後的故事。於是 Endeavor Insight 團隊追蹤了這家公司，並且收集一些有趣的數據。結果發現，如果按照現在的方式給飛兆半導體公司估值的話，他們將會是世界上第一家市值上兆美元的初創公司。 飛兆半導體公司創立和早期成功 首先讓人印象深刻的，就是飛兆的選址。如今的舊金山灣區已經成為了科技創業中心，但是在上世紀 50 年代中期，那裡卻是另一副光景。當時的舊金山沒有風投，斯坦福大學也沒有任何關於計算機芯片組件的研究課程。從下面這張圖表中我們可以發現，作為早期計算機芯片行業的主力軍，舊金山地區的晶體管公司遠落後於美國其他地區。沒有人會覺得那裡會成為未來美國的科技中心。 在飛兆公司的八位聯合創始人中，有七位從外地搬到了舊金山。其中三位是創業家，他們是 Jay Last、Bob Noyce 和 Sheldon Roberts，三人都是 MIT 博士。 Eugene Kleiner 和 Julius Blank 則來自紐約，他們兩人是工程師。 Jean Hoerni 和 Gordon Moore 來自洛杉磯附近，他們都在加州理工學院任職。最後一位聯合創始人 Victor Grinich 曾擔任過研究員，是斯坦福大學的博士。 他們利用各自的人脈找到了兩位關鍵支持者，這兩個人幫助飛兆公司募集了資金，並搞定了首位客戶。借助這層人脈關係，幫助飛兆公司走上了成功的道路。只用了三年，飛兆公司的年收入就超過了 2000 萬美元。到了上世界 60 年代中期，飛兆公司發明了一款新產品，它就是積體電路，這款偉大的產品當年的銷售額達到了 9000 萬美元。而這，只是這家公司成功的開始。 「飛兆」谷 隨著飛兆公司的發展，有些員工開始離開公司自己創業，有些離職員工自己創立的公司發展速度也很快，當然，還是有許多員工仍然留在了飛兆公司裡。和其他公司對待離職員工不同，飛兆公司的不但沒有打壓離職創業的員工，還給予了積極的鼓勵。比如有個員工創建了一家製造玻璃零件的公司，Kleiner 就將其產品用在了飛兆的生產線上。 Applied Materials 也是一家舊金山當地的電子設備製造公司，Noyce 就是該公司的董事，並積極地幫助、指導那些年輕的公司創始人。 飛兆公司這棵大樹終於開始枝繁葉茂了。 1961 年，Kleiner 和另外三位飛兆聯合創始人成立了 Amelco […]

7/30 全球科技綜觀：一項能讓網速提升 10 倍的新技術誕生！

辛苦做的 App 卻沒人用？Google 工程師告訴你六大原因 開發者最害怕的事情，恐怕就是辛苦完成的 app 沒有人要下載。Google 搜尋的使用者體驗（簡稱 UX）研究員 Tomer Sharon 在今年的 Google I/O 以「Perfectly executing the wrong plan（完美執行錯誤計畫）」為題，並以一個筆記 app 為例發表了一段演講，指出為何開發者嘔心瀝血做出來的 app 沒人要用。 （資料來源：inside） 也許亞馬遜永遠都無法掙到錢 在上週發布的財報裡，亞馬遜毫無意外地又虧損了。自從 2000 年以來，這家互聯網電商巨頭每年營收都保持超過 20% 的增速，可是居然一直利潤微薄或者乾脆虧損？ 想解開這個疑惑，你需要弄清亞馬遜是一家甚麼樣的公司。 （資料來源：PingWest）  高盛：Sony 積弱不振、恐將遭 JPX 日經 400 指數除名 彭博社報導，包括高盛、瑞銀、瑞穗證券、SMBC Nikko 證券、大和以及野村都預期 Sony Corp. 將自 JPX 日經 400 指數（註：以高股東權益報酬率作為選股標準）成分股名單除名。JPX 日經 400 指數新成分股將在 8 月 7 日宣布、8 月 29 日起生效。 […]

《Wired》創辦人 Kevin Kelly 懸賞徵求：用一百字描繪未來世界的模樣

Kevin Kelly，數位文化領域的學者、《Wired》的第一任主編、同時也是作家，其《失控》一書被《駭客任務》的導演列為演員必看。 100 年後，技術將會如何改變世界？科技哲學家 Kevin Kelly 的假設是：連接萬物的實體互聯網繼續搭建，人們享受全球性的免費圖書館和免費終生教育。全人類被一張無處不在的網聯結著。在這篇文章中，作者還邀請了其他幾位網友想像 100 年後的世界。以下為第一人生撰寫。 100 年後的世界長得怎麼樣呢？ 最近我在網上發推特：「請網友們用一百個字描述 100 年後的未來，一個我願意生活於其中，合情合理的技術化未來，我將付給寫得最好的人 100 美元」在得到允許的情況下，我列出 23 個回覆。在宣布贏家之前，我想先說說這次嘗試之後，我的一些體會。 這項任務很艱鉅。未來千頭萬緒，把如此復雜的事物壓縮成一百個字，是一項近乎不可能完成的挑戰，幾乎與創作詩歌一樣困難。100 年，聽上去離我們是如此的遙遠，我們需要像寫小說一樣去描繪它。但是，最困難的部分是去想像這樣一幅理想的場景。 這次嘗試，始於我對當今電影及科幻故事中對人類未來的幻想有所不滿。大多數情況下，他們都是反烏托邦的。 說說有哪個好萊塢式的未來使你想要生活在其中？我就說不出來。好吧，也許他們能說服我登上銀河戰艦（出自電影《星際爭霸戰》），但如果我們在下個世紀仍要生活在地球上呢，地球上的未來如何呢？《關鍵報告》?《極樂世界》?《星際大爭霸》？這些令人厭惡的未來場景，真希望永遠都不會出現。 即便有那麼一、兩個我們喜歡的酷炫的創新，這些未來世界的整體文化體系也必將殘破而可怕，片面而又毫無吸引力。即使我們有幸成為那 1% 的幸運兒亦是如此。 也許不會再有理想的下一個世紀，我們也想像不出一個可行的技術未來。好萊塢是對的。我們所做的只是破壞。未來即倒退，人類要麼彼此大動干戈；要麼躲藏到陰暗的角落。 是的，一個不可避免的反烏托邦未來是完全可能的。然而，由於我們想像不出能夠取代厄運的更好結局，通往反烏托邦的軌跡反而由此得到助力而加速前進。缺少了對理想未來的幻想，我們將很難向它靠近。我們需要想像理想未來的樣子，這樣我們才有機會實現它們。 因此，我才要探尋一幅關於理想未來的壯麗場景。 被過去的科幻作品所激勵的科學家和技術人員可謂人數眾多。隨便指出一個當今致力於顛覆性技術研究的科學家，他們會告訴你一個大膽預想，一個由科幻故事或者電影激發出其靈感的預想。工作之餘，很多反對推測的科學家們會都承認，當初為了使某個科幻夢成真，他們跨入了自己現在的科研領域。 實際上，科幻情節對科學的全部影響，不幸受到正式文獻的忽視，並且整體上被文化所低估。我們對未來的講述大大影響著我們的未來。 考慮到現實情況，想要合理地描繪一幅百年後激動人心的社會圖景，對我來說，同樣相當困難。我能夠想像出未來的獨立線條，各自朝著積極的方向延伸出去，所有人之間進行著宏大、持續、廉價、實時的連接，抑或人類對農作物進行全面基因控制，抑或是運用太陽能核聚變合成能源，但是這些線如何與氣候變化、人口減少、棲息地喪失、人類註意力過載、機器人替代工作，以及加快推進人工智能等其他線編織在一起，卻非常難以想像。 我對未來的迷茫也許是因為我缺乏想像力。因此，我把帖子發到智慧之雲端，並且很快收到了一些極具啟發性的回覆。我並不認識這些參與者，所以我認定其為人群中的隨機抽樣。 審閱之後我發現，參與者提出的這二十三個場景中，有一些共同的夢想。最頻繁出現的希望為新能源。他們預計，在 100 年後，我們將依賴於更廉價也、更清潔的太陽能和核能，以取代化石燃料。第二，深化數位和實體的合併，將其整合成為「大互聯網」。第三個共識是，人工智能和人工智能機器人的崛起，這把我們的經濟改造成為充分且創造力十足的工作或遊戲。第四個小共識，新模式教育在全球範圍內傳播，無所不及，並且伴隨人們終身。 這些想法都不錯。我正希望能如此。從理論上說，以上四個趨勢高度一致而又緊密銜接。然而，細節同樣關鍵，其相應的負面影響亦是如此。 但是，你看，我只允許他們用一百個字！ 那個小框框只能夠擠進去幾個標題，所以，我要為每一位參與者的努力嘗試而鼓掌叫好。我選擇約翰·漢納塞克描繪的場景作為最可能實現的理想未來。我想住進這樣一個未來，對我來說，那是對 100 年後的未來最合乎情理的憧憬。我那 100 美元歸他了。 之所以發起這次對未來暢想的挑戰，我的初衷是想要幫助自己找尋到一個未來，這個我想要為之努力奮鬥的未來緊密銜接而又合情合理。參與者的回覆使我受益匪淺，深受他們共同期望的模式啟發。 得到 100 美元的未來世界 真實世界和虛擬現實毫無差別地交織在一起。所有想法都將得到自主發展的權利，其創想者也會得到公正直接的獎賞。在所有信息科技得到應用的行業中，這個世界擔負起了自我裝配的活兒，而宇宙的量子信息基礎是僅有的一點兒局限。人類發揮創造力為第一目標，並且與其他一切形式的智慧體通力合作，提出問題而後找出答案，同時著眼於更多有待解決的問題。 「人類」這個詞被賦予了多重豐富的新含義。想像力在真正意義上得以釋放至全世界。 —— 約翰·漢納塞克 其他的未來世界長得怎麼樣呢？ 人們基本不再考慮使用太陽能和核聚變以外的能源。由於自動化的普及，只有 20% 的人受僱工作，且主要集中在創造性工作領域。世界 GDP 呈指數型增長，因此使人們不用工作也能過上舒適的生活。人們通過大型工程修復生態破壞。非洲和中東迅速發展，很快達到世界其他地區的水平。教育經過改革，使人們能夠滿足於生活並享受學習。在動機本質方面的各項突破，發展了人工智能，並以為人類提供充實的生活為主要發展目標。 […]

開發者技術落後、跟不上時代只能怪自己，別牽拖公司沒栽培你

（本文作者為 Andrew Wulf，本文摘自他的部落格 The Codist，以第一人稱撰寫） 我曾經在 Hacker News 網站上讀過一篇文章的評論，其中一個年輕的程式設計師說，他不想待在那些不培育較老的程式設計，而是要他們離開的公司因為他明白，有一天他們的下場亦會相同。 這個年輕人的本意是好的，但是他這種說法還是惹惱了我。 首先，僅僅因為一個程式設計師年齡較大並不能代表他思想陳舊（就像你不能因為一個程式設計師較年輕，就說他思想新潮）。我認為這個評論中最大的問題是：始終讓自己接受教育並跟上時代的發展，這應該是你自己的責任，而不是公司的問題。 教育自己是自己的責任 我已經當了 32 年的程式設計師，而我一直努力站在科技潮流的前端。我知道很多像我這個年紀的人自從拿到資工學位、離開學校就再也沒有吸收過新知，最終難逃被淘汰的命運。我花了 6 年的時間學化學，但是當我成為一名程式設計師，我發現我需要知道在工作之外，外面正在發生什麼事，也需要不斷學習的欲望，以及嘗試所有種類的程式編寫。當然在當年，這些事情都比現在要慢得多，閱讀也是一項挑戰。當時沒有網路，而所有資料都印在紙製品上！ 在我入行的第三年，我看見小型電腦會是未來的趨勢，因此我調整自己並加入了另一個團隊。在那裏我認識了 C 語言，並說服我的經理它是值得購買的。結果認識 C 語言就代表我的第一個程式不需要用 Picsal，而可以用 C 語言來寫。 後來我又知道了關於物件導向程式設計，而它再度給了我一些新靈感。我在 C 語言的基礎上又增加了一些東西，因此當後來 C++ 出現的時候我已經游刃有餘了。 在我在蘋果那段很糟的工作經驗之後，我認為我需要線上工作，於是換去顧問公司工作，使用 NeXT WebObjects 寫了一些被稱為 Objective-C 的晦澀語言。Java J2EE 出現之後，我說服公司使用它來工作，結果就真的利用 J2EE 完成了第一個企劃。巧的是，這個公司就是現在我老闆的母公司，而那第一個企劃就是他們的第一個完整的 Java 企劃。 拒絕承認這個世界在改變並不會真的讓世界停止改變 當你關注的是整個行業發生了什麼，而不是只關注你自己正在做的事情的時候，事情就會自然發生。即使你並不能真的嘗試每件事情、你永遠無法知道什麼會成為下一件大事，但是你可以讓自己保持對一切事情敏銳。 我記得 2000 年中期的時候有一個同事是 C++ 的領袖人物，當時他的 IE 瀏覽器出現了一些問題，於是我建議他試一下 Firefox。結果他把我當成瘋子一樣的看：他不知道除了 IE 之外還有其他瀏覽器。在那之後，他對於嘗試使用 Firefox […]

AV 女優蒼井空如何「胸襲」電子商務，在網路上大賣內衣？

2014 年 5 月 19 日，日本女星蒼井空開始在互聯網售賣內衣，Spakeys 空系列內衣橫空出世、輿論熱烈、爭議一片。 1000 件產品，1 天之內被搶空。在移動互聯網浪潮的影響下，蒼井空胸襲電商的案例絕對值得分享！ 話題性人物 —— 蒼井空 廣東省普寧市，距離廣州市 4 小時車程，是一個比較落後的地方。但是，全世界 1/3 內褲、1/5 內衣都是在普寧市生產的，這是一個巨大的內衣生產基地。一個傳統的加工廠聯繫到我們，希望用互聯網思維做內衣，開展合作。 這個公司原來是給維多利亞的秘密做代工的，一直沒有自己的品牌，剛拿到了新的商標 Spakeys。這個項目就面臨了很多初創品牌都遇到的問題 —— 零認知的品牌如何進行突破？ 我們做策劃做這麼多年有個思維，就是「高效優先、高性價比」。企業怎麼樣更快找到你的用戶？怎麼樣高效率、高性價比地獲得最大流量的資源？怎麼能夠獲取流量、獲取用戶的點擊、關注？ 我們總結那麼多營銷的方法或者手段，沒有比事件營銷更好了。但凡是事件，一定要有關鍵人物。比如，周迅結婚，很對女粉絲在空間、微博轉的一塌糊塗，哭得好像她結婚一樣，為什麼？因為周迅就是一個關鍵人物，她交了很多明星男友，很多人會關心她老公到底是誰？這就是關鍵人物的話題性。 我們認為代言人是性價比最高的，我們當時想找胸大、漂亮、知名度高的，但中國女人胸型大部分不合格，真正內衣模特很難找到，能夠做內衣代言人的明星少之又少。林志玲、舒淇、范冰冰這幾個都是很合格的，但是特別貴，都是過千萬的代言費，成本太高。 最後，能在微博粉絲上互動量、關注度、話題性、與她們抗衡的關鍵人物就是蒼井空了，蒼井空的粉絲是真粉絲，她與粉絲的互動性很強。我們堅信互聯網時代必須有這三個詞兒，娛樂性、互動性、爭議性。互聯網時代沒有好消息、壞消息之分，怕的是你沒有消息、沒有關注度了。 蒼井空是有故事、有標籤、有象徵、有自我的人，她很正能量，很會撒嬌，也符合男人在腦海裡想像的對象。蒼井空非常努力，寫得一手好書法，普通話說得也好，儘管在日本 AV 界並不出名，到了中國卻變成蒼老師。很多人喜歡她，不僅僅因為她拍過 AV，更因為她能夠把脫下的衣服穿起來，很多人喜歡她的真性情、親和力以及努力。 喜歡她的人都明白她做過什麼，但這種喜歡是一種挑釁和叛逆式的欣賞。這場從文化人引領的潮流，造就了蒼井空在微博上獨一無二的話題性，使她成為了在中國最受歡迎、受眾最廣的 AV 女優，沒有之一。 —— 南都周刊。 蒼井空 ≠ 代言人 = 合夥人 我們確定和蒼井空合作之後，請她自己代言產品，還請她做了合夥人。創業者都知道什麼叫合夥人，我讓蒼井空成為空內衣的股東，蒼井空和她經紀人都特高興。這樣做能解決兩個問題：第一，降低初始成本，我們需要支付的代言費很少，繼續給她分成，賣了貨分給她 10% 的利潤。第二，裹挾關聯資源，進行利益捆綁，有利於深度參與。 每個女人都有夢想，都想做設計師，蒼井空也不例外，很喜歡幹這個事兒。她知道我們有愛馬仕亞洲設計師之後，本來計劃在普寧待兩天，最後她待了一周。原來的噱頭，竟然變成真的積極參與。 先認知、再認同、最後認購 為了給 Spakeys 的空系列品牌上市造勢，我們確定了整體思路：先認知、再認同、最後認購。我們不急於銷售，先通過空系列擴散知名度，迅速建立起廣泛認知（受眾基礎），塑造商業案例（升級認知）及個人態度形象（情感加分），最後品牌上市時，針對目標人群進行精準營銷（漏斗式收網）。 # 蒼井空賣內衣，這個話題的殺傷力還不夠，因為很多女星都賣過內衣。 如何將熱點最大化？ 互聯網思維很新潮，# 蒼井空做互聯網內衣就是話題點了，可以說滿足了男男女女圈內圈外專業非專業所有人的幻想慾望。 # […]

7/29 全球科技綜觀：被華爾街綁架的 IBM，靠蘋果找出一線生機

被華爾街綁架的 IBM，藉由與蘋果合作找出一線生機 「話說天下大勢，分久必合，合久必分……」 30 年前蘋果推出令人印象深刻的廣告，宣布 Mac 推出。廣告中把 IBM 隱喻為老大哥，再把老大哥狠狠砸碎。近期，IBM 與蘋果宣布合作，聯手進攻企業市場。雙方持續 30 年的戰火終於落幕？ （資料來源：有物報告） 為什麼 Facebook 對其高達數十億美元的 App 安裝廣告收入如此低調？ 從數字來看，app 廣告的收入非常可觀，這也是 Twitter、Google、Yahoo 等瞄準的一塊大蛋糕。但為什麼桑德伯格對此卻非常低調？ （資料來源：36kr） 從 Instagram 到 Dropbox，為什麼 AWS 正在失去大客戶？ Instagram 聯合創始人 Mike Krieger 在“如何成為十億美金公司”演講中，將使用 Amazon 的雲服務歸結為用戶規模暴漲但工程師團隊並未出現明顯增長的重要原因。然而，在被 Facebook 收購後，到今年春季，Instagram 上 2 億用戶的 200 億張照片，已經從 AWS 遷移到 Facebook 自家的服務器上。 （資料來源：PingWest） SpaceX 公司總裁：2100 年我們將主宰太陽系 她預測，到 2100 年或 2200 […]

大神要當官了？美國參議員要求裁掉一個政府部門，改聘 Google

根據 NBC 的報導，美國兩名參議院議員 Tom Coburn 和 Claire McCaskill 要求國會通過一項「Let Me Google That For You Act」的法案。這項法案將會裁掉美國國家技術信息服務局（NTIS），用 Google 的服務取而代之。 你會的 Google 也都會噢揪咪 ^_< 參議員 Coburn 表示幾乎所有的 NTIS 文檔都可以在 Google 上免費查看，他認為一些機密的 NTIS 文件仍然可以用老辦法收集和儲存，但是沒必要保留這麼一個 Agency 級別的部門，只要在商務部下屬設立一個小的辦公室就可以了。 在上週四的參議院聽證會上，NTIS 的局長 Borzino 對此法案發起強烈反擊，「聯邦政府獲得的數據越來越多，保證這些數據的完整和永久公開只有 NTIS 才能做到」。 「但是這些服務納稅人現在可以免費獲得」，參議員 McCaskill 說。 美國國家技術信息服務局（NTIS）成立於 1950 年，隸屬於美國商務部，是美國公開政府科技報告的唯一法定集中收藏單位。NTIS 目前擁有 150 名公務員，每年的經費 6,600 萬美元。局長 Borzino 曾經是通用動力的諮詢專家，擁有管理學和計算機科學雙碩士學位。 隨著 Google 等網路服務日漸強大的同時，也意味著不合時宜的服務、機關、想法也越來越多，用 Google […]

當 App 界的公務員：幫企業開發 App 是你最安穩的謀生方式

貧窮以行動 App 開發之名行使。 根據 VisionMobile 最近對超過一萬個 App 開發者的調查，超過半數的開發者每個月在一個 App 上賺的錢不超過 500 美元。的確有些開發者透過製造 App 獲取十分穩定的收入，但一個月收入不超過一萬美元的開發者是其兩倍之多。ReaderWrite 的 Dan rowinski 就寫到，這樣的趨勢掏空了行動 App 開發者中的中間階級。 但是對那些想在行動 App 市場中致富的人來說，還是有條出路的：用大企業的方式思考，而非只想著做出 Candy Crush。 （本文由 ReadWrite 作者 Matt Asay 撰寫，底下以第一人稱敘述。） 賺有錢人的錢 在網路爆炸時我住在矽谷，當時常常開自己玩笑是「唯一沒有賺到十億的人」。我當然是在一家好公司裡工作，但我們都很容易忘記「均富」不是時時刻刻都被實施。 今天行動市場也在進行類似事情，瘋狂上市招股跟併購，但同樣的，對大部分人來說這也是種毀滅。這裡所謂的「貧窮」，並不是一般人口中的「我沒辦法負擔每天一杯拿鐵」，而是開發者什麼都沒獲得。這可是個可觀的數字：24% 的 App 開發者從他們的 App 裡真的沒拿到半毛錢。 什麼，都，沒有。 在 VisionMobile 的調查中，超過 10,000 名 App 開發者中，有 35% 是兼職者。這些兼職者中沒有獲得收入的人不到一半，這也意味著有一大堆的全職開發者什麼都沒賺到。 同時在光譜的另一端，生活倒是挺好的： 僅僅 1.6% 的開發者每個月在每個 App 上賺超過 […]

打仗啦！一個 Google 率領旗下眾小神（妄想）幹掉 Facebook 的故事

編按：本文作者 Brenden Mulligan 是網路行動應用程式 Cluster 的共同創辦人。Cluster 讓使用者可以依據經歷與興趣創造私密的社交網路。Brenden 之前也創辦了 ArtistData 與 Onesheet，而後賣出。 近日傳出 Vic Gundotra 將離開 Google 的新聞。很多人於是認為，Google Plus 鐵定完蛋了，而且這是一樣 Google 無法挽回的失敗。我認為 Google 應該將這事件當作重新開始的契機，並利用這個機會提供使用者喜愛的隱私服務。 最初 Google 開始發展 Google Plus 時，很明顯的只是想把客人從 Facebook 那裏搶過來。Google Plus 並沒有提供給使用者嶄新的互動方式，它只是複製了另一個社群網站的模式。因此，Google 的這個社群網站從來沒有達成它的目標。極少數的人真的在上面活躍，也根本沒人查看它，一般來說幾乎是無視它。 這項失敗被歸咎於 Google 向來不擅長製造社群產品（蘋果也有同樣的問題）。但是我們再看得深入一點，我相信 Google 非但可以建造社群產品，而且針對下一代社群網站使用者的需求，Google 比 Facebook 有更好的機會。 人們想要私下分享 在網路上分享事情要變得更加私密，而且熟人才能參與，這是我們去年在 Cluster 的工作與研究中發現的趨勢。人們越來越不想要把所有事情分享給所有人知道，而是將選擇性的內容發給選擇性的團體。人們不再只想廣播，因此他們將會尋找 Facebook 的替代方案。 「在這個人們被鼓勵收集幾百個 Facebook 朋友、上千個推特追蹤者的時代，某些社群媒體使用者，尤其是年輕族群，正在縮小規模。」－－CNN。 新創公司們正在如雨後春筍般地冒出，在這塊領域中做嘗試。暫時性訊息與匿名分享是這波潮流上最大的需求，因為這些措施是最簡單的解決方案。如果問題是你不想要把照片放在 Facebook 供所有人永久取得，最簡單的解決方式就是讓照片在分享後幾秒鐘就消失。如果使用者不想被幾年前的貼文所局限、或不想讓特定人士看到他們正在分享什麼，讓貼文完全匿名就能快速解決這個需求。 「比起限時性，這其實與控制更有關。有了 […]

義大利版的 Mark Zuckerberg，19 歲輟學創立新型招聘網站 Egomnia

當很多大學生還沉浸在各種法律、技術、財經考試的複習中，來自義大利的小伙子 Matteo Achilli 已經準備在今年九月將他的線上招聘公司發展到世界各個角落了。 但是其實這一切真沒什麼奇怪的。 他的公司，Egomnia（台灣仍未開放），和 Google、微軟展開合作關係的計劃已經推上日程，而公司的客戶也有如沃達丰（英國電信企業），、寶格麗（義大利著名手錶和珠寶品牌）、義大利忠利集團這樣的大公司了。 回想到 3 年前在他高中畢業前想到創建 Egomnia 招聘公司的那個思想火花，其實這一切真的沒什麼好驚奇的 沒遇到天使投資人 「大學生可以查到學校的排名」，Matteo Achilli 說，「然後我突然就想到，為什麼不給那些招人的公司建一個求職者的排名，而這個排名取決於他們和招聘的職位匹配程度」？ 儘管這只是簡單的想法，但是對於一個還在上學的男孩，想要創建他理想中的公司，他那一點存款根本不夠，他還有很長的路要走。 「很不幸，義大利沒有風險投資和孵化器（加速器）的大環境，因此我只得獨自前行」他這樣說到。他試圖去招幾個專業工程師來寫算法，但是他們想要 10 萬歐元（400 萬台幣），他可沒這筆錢，計劃還沒開始就流產了。 隨後他問了問一些學生工程師，一些人同意為他寫算法，只要十分之一的價格，他的父親幫他籌了這筆錢。 但是一個公司光靠一套演算法和一個 19 歲的創始人就能開下去了? Mark Zuckerberg 效應 義大利博科尼大學有著歐洲最久負盛名的商學院，在那兒的的第一年，Matteo Achilli 得到了別人的幫助，一個學生寫了一篇關於他的公司 Egomnia 的文章，文章登上了一些全國性的網站，被多次轉載。 等到網站正式上線的那天，已經有 1,000 個學生和 20 家公司入駐 Egomnia 了。 不過，真正的巨大轉機，是來自於義大利充滿影響力的雜誌 Panorama，把 Matteo 放在首頁，並授予他「義大利的 Mark Zuckerberg」這樣的稱號，的確讓人聯想起 Facebook 的創始人 Mark Zuckerberg 的年輕與成功。 雜誌的封面很快像 Facebook 進入紐交所的新聞一樣，成為了非常轟動的消息。 一瞬間各種公司都蜂擁而至，他們想知道更多關於「義大利的 Mark […]

7/28 全球科技綜觀： 小米會是三星的勁敵，因為小米更無恥

John Gruber：小米會是三星的勁敵，原因是小米更為無恥（shameless） 美國知名的科技評論家 John Gruber，在日前的兩篇部落格文裡，重重的給予小米嚴苛（？）的評論，他認為小米將會是三星嚴重對手的原因在於 ……。 （資料來源：inside） 小米被踢爆 官網瀏覽人次造假 小米科技 22 日在官網放送產品發表會直播，官網顯示線上觀看人次超過 2 億；但陸媒引用第三方統計指出，發表會直播網站的真實單頁點閱率（PV）僅在 10 萬水準。 （資料來源：聯合新聞網） 莫將創業失敗“浪漫化” 歌頌企業倒閉現在似乎成為了一種時髦。過去可不是這樣。破產一度是個禁忌話題，曾經破產過的企業創始人從不談論當年的破產經歷。但現在人們對失敗的態度已經變了。 （資料來源：FT 中文網） 從 Kick2Real 爭議，看國內加速器的互聯網思維  Kick2Real 昨日在 Ptt Tech_Job 版熱議，標題「鴻海的富夢網是集團科技情報蒐集網站？」一文，目前已遭刪除。而 Kick2Real 也針對此文發表了聲明，主要說明平台三個月的成果，目前有 15 個專案啟動，超過 30 個評估中項目。 （資料來源：punnode） 鴻海的富夢網是集團科技情報蒐集網站？ 「鴻海今天推出的 Kick2Real 網站說要幫年輕人圓創業夢,…… 今天和 Kick2Real 的員工聊完之後, 才知道真相….. （資料來源：inside 網摘） 鴻海 KICK2REAL 針對 PTT 發文事件的說明 看到台灣 PTT 上許多熱心人士的熱論 PO 文, […]

日本人玩遊戲是為了享受，台灣人是想要爭王 —— 專訪台灣 CAPCOM 社長越知雄一

隨著智慧型手持裝置的普及，遊戲產業再次經歷了天翻地覆的變化。相較於之前次世代主機的熱潮，當代新一代市場最受歡迎的遊戲平台無疑是智慧型手機，及因應而生的各式手機遊戲。毫無疑問，手遊和 PC 遊戲將會持續成為遊戲市場這兩年成長最大的動力。 CAPCOM 身為次世代主機遊戲商的知名代表（大家熟悉的有洛克人、快打旋風、惡靈古堡 ……），也針對這樣的變化推出了許多跨平台的遊戲，像是《魔物獵人 Frontier》、《大狩獵》、《鬼武者魂》，並加速進攻在中國和其他亞洲地區的線上遊戲業務，，年底前也將有多款手機和 PC 的新作推出。 《TechOrange》這次特別專訪台灣 Capcom 社長越知雄一（以下以『越』簡稱）先生，請他談談 CAPCOM 未來一年的策略，也請他分享這幾年在亞洲多元遊戲生態圈中所體會到的經營心得。 《TO》：請社長談談台灣 CAPCOM 在未來一年內主要的策略。 越：第一個就是魔物獵人，未來我們還會預計會出 3 個手遊作品，我們會把日本既有的遊戲，拿來台灣在地化，並在把這些遊戲推廣到中國、東南亞等亞洲區域。 《TO》：遊戲在地化之處是在哪個部分？請談談台灣玩家跟日本玩家的遊戲文化有什麼不同之處。 越：因為地域的不同，不同地區，玩家心態、習性也會有很大的不同。所以我們不完全是複製代理，而是把日本製作的遊戲在目標當地市場因應玩家不同的特性來優化、在地化。 我的觀察是，日本玩家都很注重遊戲體驗和內容，他們玩遊戲是為了享受、紓解，遊戲進行的速度也比較緩慢。台灣玩家比較不同的是競爭性很強，比較注重排名、想要衝等級、爭王，追求在虛擬角色中當王者的感覺。 舉例來說，日本遊戲比較弱的是在「社交機能」上，所以針對台灣在地化的遊戲，我們就會設計導入 Facebook、Line 的功能，讓玩家排名和互相競爭的機制更明顯。 《TO》：從日本市場出發，您在亞洲區看到的遊戲生態有什麼不同之處？ 越：亞洲市場其實跟日本市場有很大的差別，一款日本市場的遊戲必須要做出一些在地化的設計、新功能，進而設計新的商業模式，才能順利地推進當地市場，並更能被當地玩家所接受。 CAPCOM  的 Console Ggame（主機遊戲）在亞洲的販售其實才佔 CAPCOM 整體營收的 5% ，所以在亞洲市場，我相信這會是未來 CAPCOM 的主要努力方向。 7/31（四）CAPCOM 台灣社長越知雄一先生將以《魔物獵人 Frontier》為例，分享線上遊戲的轉變及趨勢。 看文字不過癮、面對面切磋交流才真實！馬上了解更多：http://tica.kktix.cc/events/gameforums

7/25 全球科技綜觀：台灣的電動機車將邁入黃昏？

兩位哈佛教授隔空筆戰 ─ 企業管理聖經《破壞式創新》飽受質疑 一名歷史學的哈佛教授今年卻提出幾項例證，認為 Christensen 的破壞式創新理論不合邏輯、漏洞百出。尤其他指出 Christensen 當初舉例的公司，最後並未如預測的失敗，甚至許多企業為現今的領導企業。 （資料來源：有物報告） 連續兩年負增長，iPad 出了什麼問題？ 「…… 從這兩位蘋果公司先後的領航者口中，我們能夠感受到平板這項業務被寄予的厚望。它會是 PC 的取代者；更多地成為人們工作、娛樂所使用的工具；同時，也意味著，iPad 將是一項高速、持續且穩定增長的業務。 但現在，一切都不那麼美妙了。」 （資料來源：PingWest） 他的第三個公司成立僅一年估值超 3.6 億美元 奧利·艾倫（Ori Allon）曾創建過一家創業公司，隨後將其賣給了谷歌 ( 微博 ) ；後來他又創建了一家公司，然後賣給了 Twitter。去年 5 月份他再次創辦了一家公司，而這家公司現在的價值已經超過了他此前創立的兩家創業公司的總和。 （資料來源：BI 中文站） Stripe 的烏托邦：讓 Bitcoin 成為非貨幣的“零門檻”流通手段 終於又有一家肯認真思考 Bitcoin 的公司了，它是矽谷初創公司Stripe。在 Stripe 設想的互聯網交易流程裡，比特幣或其它類似的加密虛擬貨幣協議具備現實金融體系中無法提供的優勢。看看他們是怎麼說的。 （資料來源：36kr） MapReduce 或許會重塑 Google 的人工智能 自從三年前公司的秘密 X 實驗室誕生，尖端的機器學習算法就應用有各種問題中。“谷歌並不僅是一家搜索公司，還是一家機器學習公司，”視覺搜索公司Clarifai的 CEO Matthew Zeiler 說。他說谷歌所有重要的任務——自動汽車，廣告，谷歌地圖都是從這類研究中獲益。“公司中的所有事都是靠機器學習驅使的。” （資料來源：雷鋒網） 台灣的電動機車將邁入黃昏？ 理想上，台灣有充分的條件，成為電動機車的世界大本營。台灣有超過 1,500 萬台機車，市場規模排名全球前 10 大。三陽、光陽和山葉等三大品牌，以台灣為基地，銷往國際市場。台灣的國土小，適合續航力有限的電動機車；環保意識覺醒，綠色產品的接受度也升高。 或許因為如此，工業局在 2009 […]

全球跑趴人專用：上傳喇舌相片也不怕，反正 24 小時就會被刪除

儘管社交領域已經有不少走紅的應用，出發點也各不相同，但仍然不斷有新玩家入場探索不同的玩法、籠絡不同的目標人群。剛剛發布的 Sobrr 就是這樣一款應用，一個介於 Tinder、Snapchat、Facebook 這些軟件中間地帶的新玩家： 一個發送的內容只會存在 24 個小時、基於地理位置進行分享的社交網絡。 Sobrr 的名字來源於英語單詞 Sober，即酒後清醒的狀態。這款應用設計時的目標用戶是參加派對、喝酒作樂的人。在美國的年輕人中間，喝酒找樂子之後自拍或做些瘋狂事情的文化盛行。在只有 Facebook 或 Twitter 的時代，他們甚至會將這些內容上傳到社交網絡上之上，這些派對、酗酒和瘋狂的照片會為社交網絡的用戶帶來許多糟糕的後果，比如：一些雇主、老闆會查看面試者的社交網絡頁面，並且影響對其工作申請的判斷。儘管 Snapchat 從一定程度上解決了這樣的問題，但 Snapchat 更多的是基於已經認識的人。 Sobrr 鼓勵用戶自由地表達自我，而不用去擔心第二天自己的社交網絡時間線一團亂。並且，由於是基於地理位置的社交軟件，在同一個派對、酒吧或是俱樂部的人們，可以彼此關注、評論、點讚甚至搭話。此外， Sobrr 上的好友請求在被接受後的 24 小時內，會自動取消，除非用戶主動選擇保持好友關係。 Sobrr 的聯合創始人 Bruce Yang (楊通) 說：“這個概念有點像快速約會 (fast dating)，但我們更傾向於叫它快速交友 (fast friending)。” Sobrr 團隊設計的一個應用場景是，以後在社交場合交友時，雙方可以用 Sobrr 來避免尷尬的要電話情形。現在所採用的郵件、WeChat、電話或是 Facebook 形式，一旦留給了陌生人，都會擔心不斷地被騷擾。 “24 小時內的友誼是一種交友的天然形式，這是目前所有社交網絡中還沒有被發現的機會。”Bruce 說， “在現實生活中人們和別人社交，但只有當喜歡對方的時候才會選擇繼續做朋友。”Sobrr 提供了一處平台，讓想要交友的人可以在 24 小時內基於內容來判斷對方是否有趣、是否有共同愛好，以及對方是否是自己喜歡及想要交朋友的人，從而避免了人們糾結是否要刪除好友的尷尬。正如 Sobrr 的博客中所寫的： “並不是所有的事情都需要和值得被保留。” 人們會在這類“轉瞬即逝”的社交網絡上變得更為大膽和樂於表達，因此隱私和數據是否真的如承諾所說被刪除，是應用建立信任的重要考量。Sobrr 使用 Amazon AWS […]

將在 2015 年消失的 10 個品牌：苟延殘喘的黑莓又上榜啦

「只見新人笑，不見舊人哭」，什麼行業不是這樣。24/7 Wall St. 每年都會評選出 10 個未來一年可能會消失的品牌，今年的併購頻傳，有些品牌因為極高的獲利被併購而消失；有些就不是那麼幸運了。 五年來預測的準確度大概是 50%（24/49） ，今年被點名的品牌們也許就有一半，在未來要跟大家 say goodbye 了。24/7 Wall St. 預測的準則有：銷售數字、母公司營運、成本與售價、公司營運問題、市占問題等，被點名的品牌有可能面臨一個以上的問題。 來看看這份死神名單吧。 平價服飾品牌 Aeropostale 現在的年輕人不喜歡 Aeropostale、A&F、American Eagle 這樣的服飾店了，在「你最不想穿的品牌」中排行第一名。現在的年輕人更喜歡低價、前衛的品牌如：Forever 21 與 H&M。 既然 Aeropostale、A&F、American Eagle 面臨一樣的處境，為什麼倒的是 Aeropostale 呢？因為 Aeropostale 的收益下降至 4 億美元，與去年同期相比下降了 12%，股價在過去五年間也不斷往下跌。 黑莓 BlackBerry 之前叫做 RIM（Research in Motion）的黑莓，可能無法在這個爲 iPhone 瘋狂的世界中生存了。目前在全球智慧型手機市場市佔率僅 1% 的黑莓，要怎麼繼續活下來呢。 時代華納有線 Time Warner Cable 時代華納有線今年有可能被 Comcast 以 452 億美金收購，如果這項交易成功了，這兩家最大的有線公司將合併成一家「超級大」有線公司，訂戶將超過 3000 萬人。 線上相片列印服務 Shutterfly  […]

微軟邪惡帝國即將東山再起？新任執行長誓言攻佔全地球螢幕

一周前，微軟現任 CEO Satya Nadella 給微軟全體員工發了一封題為《大膽的野心與我們的核心》的內部郵件，許多微軟研究者因此備受鼓舞，要想理解其中的緣由，我們還得回過頭去閱讀 Steve Ballmer 十年前寫的內部郵件《我們前面的路》。當時，微軟這台機器剛剛開始出現問題：股票連續四年停滯不前，Windows XP 安全問題不斷，同時還有即將發布的 Windows Vista，代號 Longhorn 需要準備。與此同時，iPod 一炮而紅，當年上市的 Google 股票價格翻了兩番，其搜索市場佔有率也再次回升到了 85%。 Ballmer 的內部郵件 作為回應，Ballmer 表示微軟需要創新： 增長的關鍵是創新。微軟源於創新，繁榮也因創新，其未來也取決於創新。我們每年的新技術專利數量多達 2000 多項，而且這個數字還在不斷的增長。在很多我們參與競爭的領域，還有我們相對落後的領域，比如在搜索和在線音樂分發領域，我們都是創新的引領者。請放心，創新競賽才剛剛開始，而我們肯定會走在最前面。我們的創新能力非常強，而且創新將幫助我們的拓展市場、提升市場佔有率、開發新產品和新的增值服務（包括自營和與運營商合作），我們還可以利用軟件開拓新的領域，而所有這一切都將帶來營收的增長。我們專注的領域包括：…… Ballmer 在郵件中列舉了 10 個不同的「專注領域」，絕大部分都是一些華而不實的東西。比 Ballmer 濫用專注一詞，更讓人抓狂的是，在他所提及的 10 個領域中幾乎不涉及手機領域。唯一沾邊的一個領域是： 非 PC 消費電子：如能將 PC 的豐富性和智能特性與手機、手持設備、家庭娛樂和電視等日常設備集成，將會產生無限的機會。我們專注的產品包括 Pocket PC、智能手機、便攜式媒體中心、MSTV、MSN TV、Windows Automotive、Windows Media Center Extender，以及其他基於 Windows CE 和嵌入式 Windows XP 的電子設備。 即使是在這個領域，手機的作用也僅僅只是「集成 PC 的豐富性和智能特性」。 Ballmer […]

小米副總裁 Hugo Barra：哭哭噢，別人也都在抄襲蘋果，幹嘛抓著我們不放

iPhone 顛覆了移動互聯網，但是其硬件的巔峰時刻，卻要等到第四代。 iPhone 4 完美的工業設計曾獲得了人們的一致讚譽。 Joshua Topolsky（現任 The Verge 的主編，2010 年在 Engadget）在評測文中稱讚了它是「Dieter Rams 的 Braun 式複古 – 未來風尚設計」，喬布斯「優美的老萊卡相機」的比喻是非常恰當的。 Computerworld 的 Mike Elgan 稱其為「工業設計的奇蹟，外形和功能完美結合」。 由於 iPhone 4 的設計出色，蘋果接下來的產品仍然延續其風格，而我們也在其它廠商的手機上看到它的影子。在小米發布會上，被賦予「小米創業四年代表作」稱號的小米手機 4，給人的第一印象，竟然是設計上與 iPhone 4 的相似。同樣是顛覆前作，同樣是第四代產品，這種類似究竟是巧合還是致敬？ 不要再說我抄襲了好嗎？ 無論是何種情況，人們對小米的「蘋果模仿者」印象，似乎會因為米 4 的發布而繼續加深。對於「蘋果抄襲者」的指責，小米全球運營高級副總裁雨果·巴拉表示說「極為厭倦」。在接受 The Verge 網站採訪的時候，他說，小米是一家極具創新精神的公司，從未停止過設計上的改進。 米 4 有著與 iPhone 5 類似的金屬切角，小米平板與視網膜屏的 iPad Mini 尺寸、分辨率相同，並且使用了 iPhone 5C 一樣的塑料。對此，巴拉並沒有什麼道歉的意思。他說，「如果你有兩個相同技能的設計師，那麼，他們得到相同結論，是很合理的」。 舉例來說，多數 Android 平板採用 16:9 的屏幕，適合觀看電影，但是有人發現 […]

頂尖企業家高效工作大絕：不規劃行程，讓事情自己找上門

「高生產力」是現在人人追求的目標，畢竟每個人都想要在最短的時間內把事情做到完美，但每當提起是否要有固定的辦公作息，大家的意見就不太一致，而「作息」這個詞確實是被貼上了塵俗的汙名。 在另一方面，若沒有一定的辦公程序很可能浪費了寶貴的時間，決定處理事情的各個時程。擁有高生產力的人就應該要用最有效率的可行方式，來處理堆積如山的公事。Sterling Whitley 就曾將此寫進一篇放在 Medium 平台上的文章。事實上，回頭看看過去，不難發現歷史偉人在辦公作息上都有一些獨特的習慣，這些習慣讓他們事半功倍。 人人一定都有各自的喜好與習慣，例如對班傑明˙富蘭克林有用的工作模式不一定適合你，但記下那些「人生勝利組」的工作習慣，並融入自己的作息當中，似乎也是值得一試。你無法預期一切，或許早上吃大餐可以讓你更有精神去創造更偉大的事業。 廢話不多說，以下列出頂尖亞洲科技企業家的辦公作息，供你參考。 Razmig HovaghimianViki 創辦人兼執行長：放輕鬆，腦子裡自然會有答案 Viki 是以新加坡和舊金山為根據地的線上短片網站，而最近才被樂天集團用兩億價格併購，樂天是新加坡目前最著名的網路與行動創業平台，身為創投公司的執行長，東奔西跑似乎是在所難免，但是 Razmig 卻沒有多到需要前一天就安排好的縝密緊湊行程。 相反的，Razmig 並不愛事前安排好他的每日行程，他喜歡讓隨波遊蕩，讓事情自己找上門，而通常最有靈感的時刻就是睡覺的時候。 他解釋道：「我覺得向前的動力能夠幫助我擬定計畫。當我躺在床上，夜深人靜的時刻，所有的好主意與靈感就像俄羅斯方塊一樣，一塊一塊的拼湊起來，讓我一起床就知道自己該做甚麼。」 另外，Razmig 很習慣在處理事情時，不時讓緊繃的腦袋休息片刻，以便發揮出更大的效率。他表示：「我喜歡在辦公室外散步，每次差不多 10 到 15 分鐘，想東想西讓腦袋放鬆，進行一個短暫卻有效的休息。」 而他如何在下班後恢復體力與腦力呢？Razmig 選擇參加每周一次的七人制足球比賽，一踢就是整整兩個小時，毫不間斷，他說：「兩個競技隊伍，共 12 到 14 人，全部都專注在一個足球上──四周似乎變慢了。」 Razmig 也是重視家庭的人，他覺得與家人相處的時間也能夠幫助他恢復能量。每一次熬夜工作，他都會記得要彌補家人，多陪陪他們把這些時間補回來，他補充：「只要有一雙熬夜充血的眼睛，就得多陪家人一天。」 Patrick Grove，Catcha集團執行長兼共同創辦人：若沒有盡全力衝刺就回家吧 Patrick Grove 是根基馬來西亞的投資公司 Catcha 集團的執行長與共同創辦人，他在過去幾個月中常常出現在媒體版面上。雖然他每天都忙翻了，但他透露這些都是經過縝密計算過的，絕對不是瞎忙。 「我處理事情非常目標導向，而我喜歡設一個很高的目標來自我挑戰。」他說：「這就是我的處事哲學：努力工作，盡情玩樂；若沒有盡全力衝刺就回家吧。」 顯然 Grove 非常貫徹他的信念，就算六點下班了他依然繼續努力工作，但事實上，這也是經過深思熟慮後的行動，「我一般都會用晚上的時間來做公事聯絡與進行非正式的會議討論。」他解釋道：「原因是通常這些會議是在於激發靈感與創意、投出好主意或聯絡感情，這些事情需要比較輕鬆的非正式場合。」 你沒有時間生病，因此維持良好體態與體能是重要的 因為他的工作性質，Grove 必須常常東奔西跑，不管是在辦公室開會，還是去參加 Catcha 集團的各式活動。為了繼續處理各種艱難棘手的事情，他瞭解到維持健康與好體能的重要性，「當你常常跑來跑去，你沒有時間生病，因此維持良好體態與體能是非常重要的。」 他說：「因為我很早起，我去上班前會先到健身房運動。因為我不喝咖啡，所以運動完我會喝一杯香蕉奶昔，以補充能量，然後大約九點我就會往辦公室移動。」 與 Razmig 的自由發揮法不同，Grove 選擇規劃完整的日程，他會在進辦公室後，利用前半小時規劃整理一整天的行程，並安排先後順序。除了有人臨時拜訪或需要簡單的討論事情，午餐則會被休息與複習所取代。 縮短作決定的時間，能提高效率 對 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】人工智慧已可媲美人腦，接著我們要思考機器人「道德性」該如何定義

6 月中，在倫敦有幾位裁判跟一位神秘嘉賓透過電腦進行筆談，這位神秘嘉賓才 13 歲，從烏克蘭來，名喚 Eugene Goostman，英文聽寫還不十分道地。 對談 5 分鐘後，有 1/3 的裁判被說服，認為小男生真有其人。謎底揭曉時，才發現他不過是一個已經發展了 13 年的電腦程式。 消息傳出，人工智慧界非常振奮，經過了六十幾年，人工智慧的成就終於能夠通過圖靈測試（Turing Test）的考驗。這個測試在 1950 年由英國數學家艾倫·圖靈（Alan Turing）提出，作為衡量人工智慧的發展指標。電腦如果能跟人腦對答如流，不露縫隙，讓人腦錯以為在跟另一個人腦對話，這時候，人工開發的電腦智慧才算過了門檻。 人工電腦比人腦還厲害 最近 20 年，人腦的進步有限，人工智慧或機器學習（machine learning）的發展卻突飛猛進。許多需要高度智力的遊戲，人腦已經節節敗退，1997 年 IBM 開發的「深藍」便打敗了世界西洋棋冠軍卡斯帕洛夫。法國學者開發的「瘋狂石頭」（Crazy Stone）2013 年跟日本圍棋 9 段石田芳夫對弈，在 19×19 的標準棋盤上，石田芳夫讓了 4 子，結果這位曾經打敗林海峰、五連霸本因坊的世紀圍棋高手居然輸給了毫無名頭的電腦程式。 在人工智慧上，有個「摩拉維克弔詭」（Moravec paradox）的說法。1980 年代中，卡內基梅隆大學教授摩拉維克發現：要讓電腦展現成年人的智力相對容易，但是要它具備有如一歲小孩一般的感知和運動能力，可是十分困難。 「摩拉維克弔詭」到今天仍然成立。下棋，預測一個人的偏好，或者是海量資料的分析能力，電腦的智慧早已超過人的智力，但是在 DARPA 每年舉辦的機器人挑戰（DARPA Robotics Challenges）裡，有些機器人還在練習爬樓梯。然而即使機器人仍在蹒跚學步，許多不必模仿人類動作的機器已經在為人類山上下海，甚至取代人的工作，既解決了許多迫切的問題，也產生不少新的倫理挑戰。 我們對機器有天生的恐懼 人類對機器人有一種天生的恐懼。從某一個角度來說，機器人是人類最具威脅力的競爭者，除了智力之外，它擁有許多脆弱的人類缺乏的優點，像是任勞任怨，不會疲倦，維護簡單，不必吃喝拉睡；它又沒有人的種種缺點，例如每年要求加薪，期待升遷機會，心有不甘便發起罷工，以及生老病死等等麻煩問題。如果機器人跟人產生衝突，以機器人的金剛不壞對付人的血肉之軀，人毫無勝算的可能，這是一種先天的不對稱。 也許出自這種內心深層的恐懼，美國科幻作家阿西莫夫（Isaac Asimov）在他的科幻小說裡曾經制定了有名的機器人三定律。 第一定律，機器人不得傷害人，或任人受到傷害而無所作為。 第二定律，機器人應服從人的一切命令，但命令與第一定律相抵觸時例外。 第三定律，機器人必須保護自己的存在，但不得與第一、第二定律相抵觸。 三鐵律設想周到，以保護人類為出發點，但其前提是機器人跟人類各有其獨立人格。在真實情境下，機器人的後面都有一個活生生的人類在主宰操縱，當機器人聽令於其背後的主人，面對另一個人類時，它可以聽從主人的命令，去傷害另一個人類嗎？如果可以，是否違反第一定律？第二定律要求機器人聽從人的命令，只有主人的命令嗎？可能的被害人可否命令機器人停止？ 人機合作會產生不公平 從另一個角度來說，機器人又不是人的競爭對手，它不過是人的工具而已。在人工智慧持續進步的過程中，人機合作是必然的趨勢，雖然下象棋或圍棋，人腦已不如電腦，但是新的研究顯示，人腦加上二流的電腦，仍然能夠打敗第一流的人工智慧。因此有人認為將來的職場會出現中層工作（middle work），結合人腦的精彩創意和電腦的細膩分析，可以創造出許多新的工作機會。 但是人機間的合作，太容易被利用來侵犯另一個人的利益。從身邊小事來說，現代人每天收到無數垃圾電郵，不請自來，都是某人指揮機器的結果。在家裡不斷收到行銷電話，全是電腦自動撥號，打電話的人的時間成本為零，接電話的人分分秒秒用的都是自己的時間。人機合作產生的優勢，對另一方而言，常常是束手無策的不公平。 人與人間的衝突如將機器捲入，將產生不對稱性 […]

只學 coding 是遠遠不夠的！你應該學習如何「製作產品」

近年來網路、周遭環境充斥著一片學習 coding 是「必須且必備」、「它不分性別、不分年齡」、「甚至連歐巴馬總統都大力推行」。 學習 coding 的口號並沒有錯，但是只學 coding 卻是遠遠不夠的！ 只學習 coding 是遠遠不夠的 在蓬勃發展的科技時代，只學習 coding 是遠遠不夠的！ Happy Fun Corp（HFC）說：「我們不應該只學習 coding，還要去學怎麼製作產品。」隨著他們即將推出的「HFC 學院」，利用以前教導員工的經驗，來告訴學生如何管理與產品經營。 過去，HFC 花很多時間於訓練新進員工，所以在教導學生 coding、設計、開發，經歷一個完整專案發開，對他們來說不是什麼大問題。 幾十年來，大學學位一直是個黃金標準，大學畢業生往往對訓練營出來的學生嗤之以鼻。許多教授，大力讚揚他們自己的資訊工程學，聲稱能拓展解決問題的能力，但 Schippers 卻發現，這四年所學的程式設計，和實際工作卻有很大的落差。 Schippers 認為，對於那些即將從名校畢業的學生而言，他們只在等畢業，不會去準備未來工作所需的技能；而當他們找上門時，「我們還是需要像對待門外漢般，花費很多時間在他們身上」Schippers 說。 資訊工程學，在教電腦運作上的一些理論，不會引導學生評估上架商品，做批判性思考；而 HFC 學院，則是提供學生感興趣的課程，像怎麼實踐項目管理和編程技能，並教授更多軟實力，如溝通、批判性思維等。 對此 Schippers 表示，雖然 Google、Facebook 等科技巨頭，皆已施行多年，但「我們寄望在競爭中，讓我們的學生偷偷領先，但，更最重要的還是希望引導他們進入工作崗位。」 在象牙塔裡 coding Schippers 的母校貝茲學院（Bates College），外聘 Schippers 和 Will Schenk（HFC 的聯合創辦人之一），作為「Practitioner Taught」短期課程的第一波講師；貝茲學院採用跨學期課程，邀請實務界校友回校傳授業界經驗，使學生能與業界接軌。 貝茲學院並不把「Practitioner Taught」視為純然務實、專業的課程，他們期望可以幫學生找到一份「有意義的工作」。 貝茲學院院長 Matthew Auer 說：「有意義的工作，如同課程能帶給你實質上的幫助；而得到一份在個人及專業上都無法成長的工作，是毫無意義的！」 「Practitioner Taught」課程，將解決貝茲學院不足，它會盡可能讓學生接觸新概念，磨練他們的批判能力；Schippers […]

7/24 全球科技綜觀：小米手環革了山寨的命，也革了自己的命

汽車離「變形金剛」還有多遠？ 未來的汽車會不會如同變形金剛那樣，可以隨意變形、獨立思考，甚至​​可以驅惡揚善，富有倫理？在《變形金剛 4》中，當下最為流行的 IMAX 都已經變成了一位民間發明家倉庫裡的“破爛”玩意兒，看來，未來學者們對機器進化擁有足夠的樂觀。 （資料來源：百家） 全世界最聰明腦袋 教你四堂領導課 一場與天才面對面的七十分鐘，每個人限制發問一個問題，你會想問馬斯克什麼？ 我們透過現場第一手觀察，告訴你為什麼他被喻為賈伯斯之後，新一代的創新天才，讓你知道，即使是創新天才如馬斯克，他一定會做的四項基本功是什麼。 （資料來源：今周刊） Elon Musk 又做到了：不靠降落傘 Space X 飛船完成「零速」軟著陸 對於致力於用更低的成本獲得更高級的航天科技產品的 SpaceX 來說，運載火箭的重複利用是不可或缺的一部分。所以，他們把實現“無損式軟著陸”作為了核心——飛船不再需要掛著降落傘，晃晃悠悠的衝擊地面，而是精準的，接近零速的與地面相接。 （資料來源：PingWest） 蘋果 2014 第三財季報告圖文解析（附會議全程音頻回放） 今日，蘋果公佈 2014 第三財季報告（至 2014 年 6 月 28 日，原報告及相關數據點擊這裡）。 （資料來源：36kr） 矽谷科技大頭向實習生透露他們在 20 歲時的願望 本週二，在一個名為 Internapalooza 的招聘活動上，數百名灣區實習生在現場排起長隊，準備聆聽矽谷最具影響力的企業家講述他們在 20 歲時的願望。 （資料來源：TechCrunch 中國） 蘋果移動支付技術細節：將採用 Touch ID 安全模塊 醞釀了許久，iPhone 版移動錢包即將問世。據 The Information 的報導，蘋果目前正在於 Visa 信用卡支付公司會晤，討論移動支付方案，具體方案有可能在今年秋天正式公佈。 […]

網路叫車服務 Uber 稱司機一年賺美金 9 萬，司機說這得累斷腰

矽谷永遠都在製造明星企業，這兩年崛起的有兩個和汽車緊密相關的企業。一個是電動汽車廠商 Tesla，一個是提供互聯網叫車服務的 Uber，後者在經過新一輪 12 億美元的融資後，公司的估值也達到了 170 億美元，成為創業公司中為數不多的百億美元俱樂部會員。 與蒸蒸日上的估值相稱的，是 Uber 在宣傳陣勢上的高調，此前，《華盛頓郵報》引用 Uber 官方的說法，如果紐約市的一名 UberX 司機的平均每週工作時間至少達到 40 個小時，那麼其年薪將可達到 90,766 美元；而如果是在舊金山，其年薪也可達到 74,191 美元，達拉斯的司機收入也可以達到 6 萬美元。 UberX 是 Uber 的低端服務，定位於和出租競爭，價格要低於 UberBlack、UberLux 以及 UberSUV 等高價打車服務。UberX 服務的車型一般是大眾帕薩特級別的車型。與之對應的是，一般的美國出租車司機的年薪只有 3 萬美元左右，而薪水較高的美國科技從業人士的平均年薪為 87,811 美元。 難道正如 Uber 所言，為 Uber 開車比去 Google 還賺錢嗎？ 為此，Business Insider 實地走訪了位於達拉斯和紐約的 UberX 司機，看看 Uber 是否在吹牛。一名達拉斯 UberX 司機說： 「最多的時候，我一小時可以賺 45 到 55 美元，但是平均下來是每小時 27 美元左右。」 […]

手機上當朋友，手錶上當敵人？Google 與三星檯面下的互捅

The Information 透露，在加州太陽谷峰會上，Google CEO 拉里·佩奇與三星副會長李在鎔 —— 三星現任會長李健熙獨子，目前三星帝國實際控制人私下進行了「緊張」的對話，雙方不歡而散。爭議的焦點在於 Google 認為三星在智能手錶上對 Tizen 的投入高於 Android Wear。 Google 何出此言？原因一目了然：目前市場上三星總共有四款智能手錶，其中三款搭載自研操作系統 Tizen，僅有一款基於 Android Wear。而早在三星發布第一款智能手錶之前，Google 就曾希望三星能夠耐心等待 Android Wear 發布後再推出他們的第一款智能手錶。結果三星根本沒有聽從 Google 的建議，而是自己動手修改了 Android 手機操作系統，早在去年 9 月就推出了首款智能手錶 Galaxy Gear。隨後三星又轉而把發展中心放到了搭載 ​​Tizen 系統的智能手錶之上。 過去六年間，這對攜手推進 Android 移動操作系統全球擴張的盟友，從未少過互相防範，表面的親密之下一直有著大大小小的摩擦，不過這種摩擦從未升級成衝突。其中有三星的隱忍和無奈，也有 Google 的盡力包容和強勢控制。利益與願景交錯，雙方還是互有誠意地維持住了實際的同盟局面。這一次，面對可穿戴市場的新機遇，三星終於決定擺脫 Google，要獨自前行了？ 少有人知的是，在 Google 收購 Android 之前，Android 創始人 Andy Rubin 就曾經找上三星希望發展合作關係，可惜三星全體高管聽完 Rubin 的當面陳述之後，覺得他關於智能手機發展前景的思路過於異想天開。然而 Google 宣布收購 Android 之後，又是三星第一時間聯繫到 Rubin，請求進行合作。 因此三星成了開放手持設備聯盟創始手機產商之一。除了三星，首批廠商還有 […]

除了「安安、你好、幾歲住哪」之外，線上交友不能說的開場白

使用線上交友工具其實是一件非常嚴苛的事情，從以前的 Yahoo 奇摩交友、愛情公寓到現在的 Tinder、BeeTalk、Skout 等，要靠著一張靠片、一句話來讓人留下深刻的印象，從眾多的人群中脫穎而出。 除非你的照片上面除了你的臉之外的地方都用錢填滿，不然再怎麼想都覺得很困難。至於關鍵的「第一句話」同時代表了「第一印象」，第一印象，顧名思義就是第一次見面的印象，對於這個重要的 moment，你只有一次機會，就算把場合拉到線上（online）也一樣。 想知道除了「安安、你好、幾歲住哪」之外，還有什麼不能說的？還有交友軟體上最討厭的是哪種人？讓我們繼續看下去。 太油的把妹達人、全民情聖類型 雖然這句話好像滿浪漫的，不過這種類型給人的感覺太油啦～～～對了，如果還在用「我想你一定從天堂掉下來的天使」這種阿嬤都會講的句子，那就直接淘汰他吧！！ 不知道想表達什麼，出爾反爾的人 啊到底是想怎樣啦，一下子要給你空間、一下子又要關注你，都給你玩就好了啊！是要一顆溜溜球是不是？ 不讓你拒絕類型 …… 不想。 愛國者 YO MAN！！！讓我們一起在元旦，還有國慶日的時候一起去升旗吧！！！！！！ 文法錯誤 千萬不要讓另一方糾正你文法、文字上的錯誤，在送出訊息之前多檢查幾次吧。 只是乾妹妹、只是乾妹妹 小說家 小說家也是滿厲害的，不過一次要別人看這麼多字，好像也不太適合。 除此之外，還有「不適合用交友網站、軟體的小朋友」、「變態跟蹤狂」等，這些類型都會給人不好的第一印象。所以，下次要傳送訊息出去的時候，記得好好 check 一下，不要不小心成為上述的其中之一才好。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Lars P., CC Licensed）

別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿 — 我為什麼放棄高薪，跑到新創公司上班？

你是否有想過要辭掉現職，找份新工作，再去闖一闖；但面對離開舒適圈後的諸多不確定性，又有點膽怯呢？如果你有這樣的疑慮在心中，不妨看看在知名人力資源社群網站 LinkedIn 工作了 5 年後，當到業務營運及分析部門主管的 Dan Yoo，卻毅然決然選擇離職，投入新創公司 NerdWallet 懷抱的故事。 在擔任 LinkedIn 業務營運及分析部門主管時期，Dan Yoo 帶領著旗下團隊，為 LinkedIn 創造了驚人的成長；就在為公司帶來貢獻，看似未來前途一切順遂時，Dan Yoo 卻選擇離開 LinkedIn，進入一間全公司人數加起來比他所屬部門的人數還少的新創公司。當他告訴同事及朋友們時，大家都難以致信；連他的妻子也對於他要從一間全球知名的公司跳槽到一間新創公司的舉動感到意外。 是什麼讓 Dan Yoo 離開工作了 5 年的 LinkedIn？又是什麼原因他選擇了一間小小的新創公司？ Dan Yoo 在 LinkedIn 裡一路辛勤工作，最後升到了高級管理階層，這可是件人人稱羨的事。但 Dan Yoo 卻有不同的感受，就在他滿足現狀時，環顧四方，他意識到自己成長了，但同時也停滯了下來，不再前進；在那個當下他開始想念「渴求」的感受。 「渴求」讓 Dan Yoo 想要跳出現有的舒適圈，想要冒險、挑戰，「渴求」是 Dan Yoo 離開 LinkedIn 的動力，但為什麼是 NerdWallet？為什麼是相較於 LinkedIn 而言只是一間小小的新創公司 NerdWallet？Dan Yoo 在決定加入新創公司 NerdWallet 前，他比較了像 LinkedIn 這類型大公司和如 NerdWallet 這樣的小公司對他未來職涯的影響。 在小公司裡，你必須要承擔更多的責任，在沒有那麼多的屬下分擔工作的情況下，工時拉長，壓力加大是無可避免的，而且在短期內也無法獲得很多的回饋；另外，在小公司的福利多半沒有大公司來得好，據分析 200 […]

如果把 AWS 當成一家獨立的科技公司，那麼它的增長速度僅次於 Google

2003 年，當 Amazon 僱員 Chris Pinkham 和 Banjamin Black，在圖紙上勾畫 Amazon 的計算設施零售計劃 —— 提供完全標準化、自動化以及被 Web 服務廣泛使用的計算服務，並最終向公司提議推出虛擬服務器業務作為新的營收來源時，一定沒有預料到 Amazon 的雲計算業務在正式推出後所出現的爆炸性增長。 從官方，當然無法獲知 AWS（Amazon Web Services）收入的增長數據，就像 Kindle 閱讀器的銷量、Prime 會員的規模，Amazon 將雲計算所產生的收入作為「商業機密」隱藏在財報收入的「其他」一欄中。 但從美國知名投行 Pacific Crest Securities 的調查報告得知，Amazon 的 AWS 業務今年的收入相比 2013 年的 31 億美元將增長 58%，達到 49 億，並且預計 2015 年將增長到 67 億。 而這樣的成長規模意味著什麼呢？從 Pacific Crest Securities 統計的數據來看，如果把 AWS 業務當做是一家獨立的科技公司，那麼它會是在收入達到 10 億美元後收入增長歷史第二快的互聯網服務公司，僅次於 Google。 而它的增長，不僅僅體現在收入上 […]

Firefox 的未來：既不會死，也不會活得多漂亮

IE6 之後，首先給微軟帶來最大麻煩的就是 Firefox。 兩家的歷史淵源，可以一直追溯至 90 年代初的瀏覽器大戰。 1994 年，網景公司率先推出世界第一款桌面瀏覽器，儘管功能有限，仍然獲得重大成功，成為瀏覽器市場的絕對領導者。擔心網景影響到自己的操作系統，微軟緊急收購一家技術公司，並通過捆綁的方式來對抗網景，造成的結果就是網景的迅速覆滅，而微軟也因為壟斷而遭受指控。 然而實際上，網景並沒有真正意義上的消失，它保存的力量在原有的技術基礎上奠定了新的瀏覽器內核 Gecko，成為後來大名鼎鼎的 Mozilla Firefox，在 21 世紀初再次狙擊微軟，讓微軟猝不及防。在其發布的前幾年，人氣迅速飆升，孱弱的 IE6 地位岌岌可危，以至於微軟不得不再次啟動瀏覽器項目（IE6 成功後，微軟認為其技術已經絕對領先了，遂解散技術團隊） 。 Firefox 在 2009 年迎來了頂峰，市佔率接近 30%，彼時，還有很多用戶還在使用 XP 自帶的 IE6。 大魔王 Google Chromeeeeeeeeeee 但也就是 Firefox 瀏覽器最輝煌的時候，迎來了讓它逐步沒落的對手——2008 年 9 月 2 日，Google 發布了第一個 beta 版本的 Chrome 瀏覽器，這款瀏覽器基於新興的內核 webkit，這個內核脫胎於 KHTML，由蘋果倡導開源，獲得包括 Google 在內的合作夥伴支持。 作為一家互聯網公司，平台的重要性毋庸贅言，Google 一直在伺機進軍瀏覽器市場。事實上，就在多年以前，Google 和 Mozilla 達成一項合作協議，雙方在瀏覽器技術方面合作，同時 Mozilla 的瀏覽器搜索默認為 Google。為此，Google 每年向 […]

十個 Apple 最恨不得大家遺忘的失敗產品

蘋果以它過去十年所發行的產品聞名，最有名的像是 iPod、iPhone、 iPad。但蘋果這個招牌，卻不是一直以來都是「成功的同義詞」。 因為在八零年代到九零年代之間，很多蘋果的產品其實都頗不成功。從 PowerPC 到遊戲機 Apple Pippin…… 就讓我們來回顧一下，這些命運多舛的蘋果產品，雖然蘋果可能恨不得你永遠忘記它們。 iPod Hi-Fi iPod Hi-Fi 是蘋果於 2006 年推出的產品，是專門為 iPod 所設計的立體聲喇叭。它具有蘋果一貫的流線設計美感，音質卻一直無法與其他公司的喇叭產品相比。 Hockey Puck Mouse Hockey Puck Mouse 是跟第一台 iMac 同時推出的滑鼠，然而它扁平圓盤的形狀對使用者來說非常的不舒服，蘋果只好重新思考其周邊的人體工學設計。 Macintosh TV 早在 Steve Jobs 視 Apple TV 為未來紅星前，蘋果在 1993 年就曾經發售過麥金塔電視。但它不但不能在桌面上播放電視內容，也只賣了一萬台。 Apple Pippin 由日本萬代所製造的 Apple Pippin 是蘋果在遊戲機領域的初次嘗試。於 1995 年發行的 Apple Pippin 只賣了四萬兩千台，並在發行一年後就停產了。 Apple III 蘋果第三代電腦 Apple III 原本應該要繼承 […]

便利貼男孩、女孩硬起來，教你向不合理的工作說「不」

作者 Holy Week 為一名溝通顧問，同時也是《Failure to Communicate: How Conversations Go Wrong and What You Can Do to Right Them》一書的作者 你是辦公室的便利貼男孩、女孩？ 自己的工作常常做不完，又忙著幫老闆、同事處理事情，桌上貼滿了紅紅、黃黃、綠綠的待辦事項，卻沒有一件事自己的事情。半夜夜深人靜的時候才有機會做自己的工作？ 很多人都學不會說「不」，不管是對老闆還是同事，好像只要說了這個字，就會破壞你們之間的關係，或是被貼上「難相處」的標籤。不管是老闆定下難以到達的目標、同事無理的要求你幫忙，你都難以拒絕嗎？ 大家都不喜歡被拒絕，但是也不想因為「想當好人」的心，讓自己陷入更多的麻煩之中。 Neutral no 每個人收到否定答覆的表現都不一樣，有些人會生氣、感到十分焦慮；而有些人就算你說了「不」，他仍會嘗試「yes the no」，嘗試把你的拒絕變成同意；而有些人私底下可以接受，但在公眾場合因為面子關係則變得難以溝通。 對於各式各樣的人來說，要設立一個「拒絕他們，又不會破壞關係」的典範，理論上是不太可能的。不過，仍有一些方法可以讓拒絕的傷害降到最低，對某些人來說，甚至可以把傷害降至零。 在拒絕他人、說「no」的同時，換個角度想想，你究竟想要達到什麼樣的目的？ 不是每次拒絕他人都必須在「衝突」、「保持關係」中擇一，仍有一個中間選項：neutral no（中立、中性的拒絕）。 拒絕他人就像是球賽的裁判一樣中立，對事不對人，而且不會受到雙方的感情影響。公正地做出決定，並且能夠在接受挑戰後堅持原則。 neutral no 應該是語氣平穩、不變調、十分清晰肯定的；它不應該是粗暴、充滿對抗性，也不應該是帶有歉意、猶豫。也許這不是你平常的說話風格，不過這樣的拒絕方式能夠保護你和對方，避免否定答覆帶來的負面因素。 應該避免的負面因素 在拒絕他人的同時，應該要注意以下兩個負面因素，想辦法避開這兩點： 給予錯誤的期望 如果你的拒絕很不堅定，讓對方誤以為事情仍有轉圜的餘地，對方有可能會更用力地與你爭執，試圖改變你的答案。這種錯誤的期望，帶來的傷害也許比直接拒絕還要大。 聽起來藉口一堆 很多人喜歡避重就輕地提出拒絕的理由，他們從最不重要的事情開始講起「我有事」、「有一點小事要處理」之類的。這些聽起來不太重要的理由容易被推翻，也沒有什麼說服力，聽起來只像一個又一個的藉口。如果你不想讓對方懷疑你的誠意，最好的方法就是直接把最重要的理由講出來。 不要離題、不要改變主意、面對現實 「拒絕你我也很難過，我也知道這對你來說很難接受」也許是一種拒絕他人的方法，不過切記要用自己的方式來說這句話，儘量保持語調的平穩、肯定、清晰，不要聽起來像言不由衷的騙子。如果對方執意與你發生衝突，請切記以下幾點： 千萬不要離題 如果你了解對方為什麼與你起爭執，你可以直接了當的解決他的疑慮：「我知道你在這件事情上做了不少努力，擔心我拒絕你 ……」。或者也可以直接說出拒絕的理由，如果這些說法引起了雙方劇烈的討論，這也沒有關係，就算是否定的答覆，也不應該是單方面的對話。不過千萬不要扯東扯西，以免觸發別的引爆點。 不要改變主意 如果你的確有充分拒絕的理由，那就不要輕易地改變主意。 實際一點吧 否定的答覆，本來就有可能讓人感到憤怒、不快以及焦慮的情緒，如果只想要一味的討好別人，又不想委屈自己，幾乎是不可能的事情。 （資料來源：Harvard Business Review；圖片來源：Wiki, CC Licensed）

不只自爽，Maker 也要賺大錢？關於自製硬體商業化的思考

關於「創客」，在此譯為 Maker。不過有另外一種說法「創客」為 Maker 與 Hacker 的綜合釋義。本文為第一人稱撰寫。 6 月 13 號，我參加了一個 Maker 活動，是由雷鋒網組織的 Maker 馬拉活動，一個類似於 startup weekend 的公益創業活動。 starup weekend 偏重於互聯網產品，而 Maker 偏重於硬件產品。這次活動更多的是智能穿戴和智能家居產品。 Maker 現像已有有幾千年的歷史，而隨著時代的發展，工具的高科技化和數位技術，Maker 們能製造的產品也越來越多樣化並呈智能化發展。有了 3D 打印機，可以打印出絕大多數 DIY 所需的配件；有了互聯網，可以讓小產品降低邊際化成本並獲得引爆市場的機會。 《連線》主編 Chris Anderson 說，人人都可以成為「Maker」：在桌面計算平台上玩 DIY，設計自己喜歡的產品；在開源社區共享設計數據；用 3D 打印機這樣的桌面製造工具自己生產，或者是委託給製造商生產。 什麼樣的產品才是有機會能讓 Maker 們從小工作室生產到工廠批量生產，以獲得高額的經濟回報呢？Maker 們需要思考從 business to geek 到 business to customer 的問題。從眾籌起步到 Pebble，並不是那麼簡單的道路。 Maker 需要思考的問題 1. 提煉創意 從大眾市場中尋找細分需求。觀察生活，思考智能穿戴設備如何更好的服務於生活。所謂智能穿戴設備指的是能穿、戴在人體上的智能硬件設備，它具備聯網和雲計算功能，並具有心智能力。在此次活動中，我們可以看到鍛煉計時器、智能家居一卡通、​​體態調整器等有創意的產品，它們都是從生活中來，為用戶更好的生活而設計。 但它們用起來真的是能滿足用戶需要而不影響用戶體驗嗎？假設你在鍛煉的時候，有一塊東西貼在腹部肌肉上是怎麼樣的感覺？它應該需要思考，用戶在不同場景下的工作能力，游泳時、跑步出汗時、打籃球對抗撞擊時等。智能穿戴應該是在原有用戶日常接觸或非常容易接觸到的物件去下文章。 haxlr8r 孵化器中有一個項目挺有啟發意義，把自行車的車把手進行簡單地加工，加入了 GPS 模塊，加了 LED 燈之類的一些配件，以達到定位和照明功能。 因此，我們可以設想一下，有一天，拖鞋可以測量心率、體重、腳氣病菌類別等等是多麼自然而又不會多餘的東西，因為拖鞋是必需品，延伸的功能是讓用戶驚喜的體驗。比如說在椅子中加入體態調整器的智能硬件；比如說在鑰匙裡加入智能硬件，當用戶把鑰匙入鑰匙孔的時候，鑰匙的一個硬件被啟動了，它觸發了屋內燈光、風扇和電視等用戶下一個需要打開的設備；比如說在鼠標加入智能硬件測量用戶的心率、手汗成分從而分析健康情況；比如說手機殼具也具有測量用戶心率、空調可以監測室內空氣質量等等。那這樣的智能產品在長尾市場中是大眾市場中的細分需求，它應該是物聯網的方向之一。 2. 了解產品設計 從更好的人性化出發而設計產品。 […]

【Crowdfunding 專欄】InkCase+ 三小時吸金三百萬台幣的手機殼

7 月 15 日晚上 9 點，一款名為 InkCase+ 的產品登陸全球最大最知名的眾籌平台 Kickstarter，並在上線不到 3 個小時的時間裡突破了 10 萬美金的目標，在科技類眾籌項目中排名第一。 InkCase+ 是一塊 3.5 寸的電子墨水屏幕，自帶芯片和電池，它能通過藍牙與手機進行連接以及 APP 控制，完成手機本身屏幕與這個「第二屏」的信息溝通。用戶可以利用這款產品個性化他們的手機殼，還可以把手機提醒推送到上面，從而達到不消耗手機電量就可以查看信息和閱讀文字的效果。與上一代產品 InkCase 相比，新的 InkCase+ 採用了可拆卸設計，這也為產品的獨立使用提供了更多可能。 大家都津津樂道於產品傲人的眾籌成績，要知道，在 Kickstarter 上遭遇「滑鐵盧」的中國硬件創業團隊可不在少數。而產品的「主人」，一路從新加坡創業到深圳的奧思 CEO 楊冠哲也再次受到了關注。不過，在接受硬創邦採訪時楊冠哲卻表示，自己團隊最在乎的其實並不是「3 小時 10 萬美金」的成績 深圳是硬件創業者的天堂 硬創君：您在新加坡攻讀電子工程專業，又在那裡創辦了硬件創業公司 Gajah International，創業初期困難嗎？ 楊冠哲：還是比較困難的，當時我拿出 500 美元的全部積蓄註冊了現在奧思的母公司 Gajah International，最開始做一些 OEM 和 ODM 的工作。其實那個時候我就想創新的，但是創業初期資金比較匱乏也找不到創新的方向，所以先走了一條基礎的路。早期我們去買一些產品在新加坡國內賣、在網上賣，做分銷，甚至還跑去新加坡國立大學裡面擺地攤，好在短短 1 年時間賺了不少。到 2005 年的時候，我們公司開始做研發類服務，主要是幫大公司做。 硬創君：是什麼原因讓您來到深圳呢？ 楊冠哲：之前我們的研發團隊在新加坡，生產團隊在深圳。大概在 2008 至 2009 年的時候，我發現研發團隊和生產團隊兩邊跑很麻煩，而且兩個團隊不在一個地方溝通也容易出現問題，於是我便下定決心紮根深圳進行「二次創業」。 硬創君：很多人都說深圳是硬件創業者的「天堂」，您認為呢？在這裡創業有哪些優勢？ […]

我吃飯就是要滑手機！餐飲業如何做出讓「低頭族」滿意的體驗

智能手機的普及使得低頭族的隊伍越來越龐大，吃飯玩手機的現像大大影響了餐飲業的翻桌率，衝擊餐飲業的營收。與其抱怨這樣的現象，不如學習並運用提升用戶效率的方法。這是趨勢，但這更是一種超越他人的機會。本文以第一人稱撰寫。 昨天早上看到一篇文章《智能手機改變了什麼？看看紐約一家知名餐廳的控訴》，文章描述在紐約市有一家客戶喜愛的餐廳，在最近這一年內，老是有客人因為服務速度太慢而給予負評，即便是他們增加了員工，、簡化了菜單項目，投訴還是沒有停止。 因此，該餐廳的老闆決定僱一個公司來替他們進行調查，看看到底原因何在。他們對比了 2004 年和 2014 年這兩年的營業場景監控錄像，有了驚人的發現。這個發現就是因為智能手機的普及，改變了客人的用餐習慣而導致用餐時間延長了。 2004 年，客人從入座點餐到結束就餐用時只不過是 1 小時 5 分鐘；到了 2014 年，客人的用餐習慣發生了巨大的變化，用戶入座後都是先連接 WiFi 玩手機，從坐下到點餐已經花去 21 分鐘，然後在上菜時間沒有改變的情況下，客人會對食物進行拍照，與服務員合影，然後用餐途中各種玩手機，吃完到要求買單平均要花費 20 分鐘，然後整個用餐過程平均達到 1 小時 55 分鐘足足比 2004 年增加了 50 分鐘。於是文章最後一句是該餐廳的控訴：「非常感謝大家能來我們的餐廳用餐，畢竟你們還可以有其他選擇。但是，請你們能不能再體諒我們多一點點？」 低頭族大大地影響到餐廳的翻桌率 原本以為在洞察了這 10 年消費者用餐行為的變化後，為了適應智能手機所帶來的改變，這家餐廳會做出重大的模式創新以適應「手機人」的轉變，然而文章的結尾只有餐廳對於消費者「低頭」行為無可奈何的控訴，而沒有提供任何解決辦法。因此，我們窺一斑以觀全豹，餐廳這種無可奈何的反應，正是傳統行業在面對移動互聯網所帶來的衝擊時的第一反應。 其實無需太多數據的支持，只需要對消費者日常行為做出觀察，我們都已經知道移動互聯網已經徹底改變了消費者的生活，「低頭族」已經成為手機用戶中最常見的現象。兩年多前蘋果手機掀起智能手機熱時，泰國的 DTAC 電信都已經做過一條主題為「放下手機，最好的風景就在你身邊」的廣告片，倡導用戶放下手機跟身邊的人交流；而星巴克也曾經在去年推出了名為「抬頭行動」的社會化媒體活動，鼓勵人們用一杯咖啡的時間，讓自己停下來歇一小會兒，抬​​起頭，欣賞周遭風景、與最愛的人聊聊天。 對於餐廳這種傳統行業來說，翻桌率確實是飯店生存和發展的命脈，更快的翻台率就意味著更高的利潤，智能手機培育的「低頭族」們確實影響了餐廳的翻台率，這也是紐約這家餐廳做出「請你們能不能再體諒我們多一點點」這種吐糟的原因。 反其道而行，為低頭足優化餐廳體驗？ 在法國一些米其林上榜的餐廳，都已經針對「低頭族」在餐前拍照這種行為做出了嚴厲的措施，他們聲稱為了保證食物的新鮮食用品質以及食物的設計版權，嚴禁客戶在用餐時對食物進行拍照；也有餐廳使用用餐禮儀作為勸誡的說辭，對客人在店使用手機的行為做出了限制；還有一些餐廳，不為用戶提供免費的 Wifi 服務以促使用戶更快地用餐；在租金寸土尺金的香港茶餐廳，為了保障翻台率，進去用餐時客人點餐時間過長都會遭受服務員的白眼；而更多的餐廳面對這種用戶趨勢，都只是如星巴克的「抬頭行動」一樣採取情感的訴求，讓客戶自覺地抬頭與身邊人交流。 餐飲業這種​​傳統行業不應該對「低頭族」這種不可逆轉的進化趨勢視而不見，更積極的做法其實並不是去限制「低頭族」用餐時使用手機，而是通過用戶體驗環節的優化，來幫助用戶提升效率。 在中國，火鍋店的翻桌率也是相對較低的，那個以服務著稱的火鍋連鎖品牌海底撈就是對服務環節做了很多優化，抵消了用戶在等待時的焦慮感，比如他們甚至逆天地在用戶等位時推出了免費做指甲服務。 當然我並非餐飲業的專家，類似海底撈那種基於服務環節的優化，是我們這種外行人沒有辦法想到的。我所能想到的提升用戶效率的方法，都是基於「低頭族」這一移動互聯網重度用戶的洞察而做出的。 1、減輕低頭族客人等待時的焦慮感 紐約這家餐廳所遭遇的投訴集中在客人等待服務的時間過長，移動互聯網時代消費者是極度不耐煩的，「我想要的我現在就要」是對他們最生動的洞察。因此如果我們能夠通過體驗的優化降低用戶等待的焦慮感，將有助於提升用戶的滿意度， 中國大城市一些等位餐廳都喜歡在用戶等位的時候設計一些掃二維碼關注公眾賬，以號獲取等位優惠的小遊戲，來緩解用戶的焦慮感，這是比較初級的體驗優化。 對於「低頭族」這種重度互聯網用戶，更合理的優化方式是基於餐廳公眾號或者捆綁如大眾點評或者美團這種團購網站，推出實時的訂位叫號系統。 「低頭族」甚至不用親臨現場，直接通過手機上的訂位叫號系統，就可以約定用餐人數甚至提前訂好食物，用戶可以實時通過系統觀察到實時的輪位進度，解放用戶到店等候的時間，用戶可以實時監測等位進度以決定抵店的時間，系統也會及時發出空位提醒。非低頭族或者是老人家們自然也無需擔心自己不會使用訂位系統，到店時也可在店員指引下直接在平板操作。 2、不要給低頭族客人思考的時間 「低頭族」除了對等待表現出極大的不耐煩之外，他們普遍還具備選擇困難症，紐約這個餐廳的客人在 2014 年從就座到點餐的時間比起 2004 年延長到 […]

IBM 和蘋果賭的下一個十年，微軟要挫著等？

在姍姍來遲的 App Store 大批量採購計劃之後，蘋果終於正式開始對之前幾乎唯一的薄弱點 —— 企業市場擂響戰鼓了。 蘋果和 IBM 的組合在一部分人眼中就像夢幻般的鮑爾默「設備 + 服務」戰略。但微軟由於近日 WPC 公佈戰略帶來的利好連續兩天股價獲得上漲甚至創下新高，躺槍的反而是一直掙扎在市場邊緣的黑莓。那麼這兩個分別在曾經和現在稱雄個人電子設備市場的公司盡棄前嫌走到一起，想要促成什麼樣的化學反應？ 從蘋果官方的聲明中，不難發現兩公司合作涉及的四個方面 1. 定製 iOS 行業應用 2. iOS 移動管理平台、 3.  24 小時企業級 Apple Care 4. 包含 iOS 設備的企業供應與管理整體解決方案 都切中微軟的核心業務，其中以行業應用和移動管理平台最為主要。 事實上，微軟長久以來帶來盈利最 ​​大的一塊就是以 Dynamic 為核心的商用軟體與服務。 其 2013 財年第 4 財季報告（微軟改變財報結構前的最後一次，其後財報不再按具體部門劃分）顯示，其商用服務部門（Microsoft Business Division）的收入額和盈利率依然遠高於 Windows 部門。 季度收入 63.2 億美元，同比增長 8.2%。而在最新一次財報（2014 財年第 3 財季報告）中，商業業務收入增長 7%，至 122.3 億美元。 此外，在今年五月最新一期 […]

記得 FB 那場偷偷摸摸的實驗嗎？那其實沒什麼實驗價值

臉書之前對用戶進行實驗，測試社交媒體的情緒渲染力，然而此實驗之受試者卻未經事先通知，而受試者更高達 689,003 名用戶，引起臉書用戶強烈不滿。一般而言，進行實驗前，應事先獲得受試者同意，臉書事後雖然道歉，但卻也表示，其用戶於申請帳號時，已同意協助進行相關研究。 此實驗在網路上掀起軒然大波，但除了道德與隱私之外，該實驗到底貢獻為何？ 樣本數過多，臉書的實驗結果是否可信？ 由於臉書實驗的數據龐大，所以容易做出顯著性差異大 (statistically significant)，但實質上瑣碎 (substantively trivial) 的結果。 用簡單的數學概念解釋：即使兩個比較組實質差異小，但只要樣本數量龐大，便足以得出較大的顯著性差異，所以統計學老師總是諄諄告誡，就算顯著性差異大，實驗結果也未必重要。 臉書的實驗受試者有 68.9 萬名用戶，算不算龐大樣本數？舉全國代表性的民意調查來比較，樣本數規模通常才 1 千人，足見臉書實驗的樣本過多。 臉書的實驗結果為何？ 此實驗中，受試者看到的貼文先經過臉書篩選，分為正面情緒與負面情緒的貼文；若貼文中有正面情緒字詞，則視為正面情緒貼文，反之亦然。 受試者在閱讀篩選後的貼文之後，臉書將觀察受試者的貼文一個星期，檢視其使用正負面情緒字詞的情況。最後，所有受試者共發布 1.2 億個字，其中 4 百萬字傳達正面情緒、180 萬字則是負面情緒。 研究者指出，若動態消息 (news feed) 中，正面情緒貼文數量下降，則受試者貼文中使用的負面情緒字詞平均增加 0.04%，也就是說，所有受試者的貼文中，大約每一萬字只會多出現 4 個負面情緒字詞；一樣情況下，正面情緒字詞平均也只減少 0.1%，也就是每一千字大約只會減少一個正面情緒字詞。(此文約 1500 字，供讀者參考。) 當負面情緒貼文減少時，每一萬字會減少 7 個負面情緒字詞、增加大約 6 個正面情緒字詞，而研究者根據以上數據宣稱： 實驗證明，他人在臉書上散布的情緒將影響我們的情緒，這是社群網絡上「大規模的情緒感染」現象的證據。 微不足道？還是星星之火？ 從數據來看，受試者並不會因為朋友貼文的情緒受到太大影響－－絕非「大規模情緒感染」，簡直微不足道。不過，換個角度來看，這些貼文的確影響到用戶的情緒，雖然只有些許變化，但星星之火得以燎原，若遇上更善於操控感受的媒體平台，或許真能操控用戶的情緒變化。 而此實驗除了數據可議外，臉書涉及的心理變化，還有用戶逞強與忌妒的心理也值得討論。 臉書的貼文未必代表真實情緒─逞強、忌妒 Facebook 就像潘朵拉的盒子？你最好別打開它的 8 個理由一文中，曾提到一項公開的秘密，臉書貼文常常是炫耀造假的內容，比如說，明明失戀在家中療傷，還硬要發布派對文逞強，或是整天都在實驗室裡埋首研究，卻只分享當天喝星巴克的照片，好似一派悠閒。 以上都是臉書與真實情緒的差距，因為大部分用戶都喜歡分享生活中光鮮亮麗的一面，隱藏生活的灰暗面。 另外，Facebook 讓我的生活更悲慘了，我要關掉它了…… 還探討用戶忌妒他人的心態： 「德國一項研究指出，常常流連 Facebook […]

【彭博商業周刊每週精選】矽谷創投的新愛：DJI 四軸飛行器

今年稍早，新墨西哥州聖達菲的地產經紀泰塞羅（Brian Tercero）買了一 架 Phantom 2，並替這架四軸小型無人機配上一部高清攝影機。他利用這架無人機替他的物業拍攝照片和影片，兩周內便利用這些照片和影片將已放盤三年的農場賣了出去。 「它能呈現人們無法在腦海中描繪的一些畫面，並使我們可以從一個新角度展示物業。」泰塞羅說。他說不久之後，無人機對地產經紀來說將會和分類廣告同樣重要。「我相信五年內，買賣雙方都會有此要求。」 泰塞羅這樣的支持者正將 Phantom 的生產商大疆創新科技（DJI Innovations）推升至中國科技新創企業極少達到的地位。 紅杉資本（Sequoia Capital）正考慮投資大疆 大疆 2006 年創辦於中國興旺的硬體中心深圳，近三年來員工已從 50 人增至 1,500 人。據市場調查公司 Frost & Sullivan 估計，在年營業額 2.5 至 3 億美元的全球小型無人飛行器市場中，大疆的佔有率高達約一半，超過法國的 Parrot 和德國的 Microdrones。 一名知情但未獲授權評論的人士表示，矽谷創投公司紅杉資本（Sequoia Capital）正考慮投資大疆，但計劃尚未最終定案。時下有關無人機、安全與私隱的討論很熱烈，如此高調的投資估計將令大疆成為爭論的中心。紅杉資本合夥人暨董事長 Michael Moritz 1 月在 LinkedIn 上寫道：「Phantom 2 Vision 這產品，有如飛行器中的 Apple II。」 Phantom 2 Vision+，大疆的最新產品，配備一個雙控制桿手持控制器，看上去像件強勁的電子遊戲設備。控制器上有 Wi-Fi 發射裝置，用家可以用智能手機連接無人機，觀看機上攝影裝置傳來的即時影片。1400 萬像素的攝影裝置裝在一個三軸穩定雲台上，用戶可以在無人機盤旋於空中時轉動攝影鏡頭。 大疆產品的最大賣點可能是簡單易用。「它非常易用，是個立即可用的系統。」喬治亞理工學院航空航天工程學院教授 Eric Johnson 說，「其他類似產品有很多地方必須調校，而它開箱便能使用。」 自 2013 […]

7/22 全球科技綜觀：台灣 4G 開台，不等於服務到位

金城武廣告中忘了說的事 ─ 4G 開台，不等於服務到位 金城武拍攝的 4G 形象廣告引起廣大迴響。隨著爵士樂，我們回到了那美好的緩慢年代。不過與其說是中華電信的廣告；更像是金城武的形象廣告，由中華電信贊助。不過不管怎麼樣，總是宣告了台灣無線通信進入 4G 的時代。 （資料來源：有物報告） 談開源精神：給一個舞台，我們一起改變社會 COSCUP ‘14 開源人年會 2014 於上週末在中研院舉辦，會中除了介紹當前一些開源的技術以外，也討論了開源開放的精神。 （資料來源：inside） IBM+ 蘋果劍指企業市場，Android 陣營如何應戰？ 面臨蘋果和幾十年的死對頭 IBM 居然都結成了戰略合作聯盟，Google、三星和其他 Android 陣營小伙伴們或許也要考慮在未來更親密的合作了。 （資料來源：tech2iop） 世界首款 3D 冰淇淋列印機面世，MIT 學生打造 3D 列印食物是廣大貪吃人的福利，而我們現在福上加福了！3D 列印冰淇淋來襲，它恐怕是 3D 列印界最清涼最甜蜜的發明。近日，來自麻省理工學院的幾位同學創造了世界首款家用 3D 列印冰淇淋機。 （資料來源：雷鋒網） 華為的遠見： 投資物聯網晶片公司做新浪潮的引擎 思科最新報告稱，未來 10 年，物聯網將帶來一個價值 14.4 萬億美元的巨大市場。 儘管物聯網被譽第三次科技浪潮，但中國並未出現足夠量級的公司。物聯網主要分二維碼及 RFID 類，芯片及智能卡類，傳感器類公司幾個方向。華為深入佈局物聯網芯片領域，相信在下一個 10 年，會在物聯網領域產生重大影響。 （資料來源：i 黑馬） 馬雲：影響生態系的不是大象，而是微生物－如何建立「小而美」的創業為教育盡一份力 強調「小而美」的公司將是產業發展的主流，特別是能提供個性化、獨特價值，以及有效運用網路科技的公司。這讓我再次省思在數位教育及學習科技的領域裡，若我們想要創業，應該如何尋求值得投入、能夠創造商業價值，而且符合這種 「小而美」特性的機會。 （資料來源：關鍵評論網） 雅虎收購移動分析公司 Flurry 雅虎昨日宣布收購移動應用分析與廣告平台 […]

想加入新創公司趁現在，2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才！

繼 Google、Yahoo 接連在上半年開出上百職缺後，國內網路與電商等新創公司也捎來春燕。由亞洲最大的創業加速器 AppWorks 領軍，協同國內 39 間網路新創公司舉辦「2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才」，開出高達 104 個職缺，涵蓋領域橫跨電子商務、文化創意、社群媒體、大數據、網路行動廣告等，更有多間近期最夯的物聯網新創企業，一同加入搶人才的行列。 新創公司有什麼好處？除了相對扁平的組織架構、彈性的工作時間及環境外，對於求職者來說，在新創公司中能創造的「影響力」和「為別人生活創造價值」都是驅使越來越多人選擇向新創公司靠攏的原因。 主計處五月份公佈的失業率雖已創六年新低，但人力銀行指出，高學歷的失業率降低的主因是民眾願意「高成低就」。而失業人口中，又屬大學畢業及以上的為多數。由此可證，台灣也同美國一樣，大學文憑不再是就業的保證。當畢業不等同就業、分紅配股只能追憶、市場前景不明之下，新創公司成為很多人的選擇。 正積極拓展東南亞市場的 24 小時線上餐廳訂位與餐券銷售平台 EZTABLE 開出的職缺最多，EZTABLE 執行長陳翰林形容： 「我願意現在馬上買機票去世界上任何一個角落，或凌晨三點鐘站在路邊等，就只為了找到那個對的人。」 軟硬體人才為主，還有多項職缺提供選擇 參與本次「2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才」的 40 間新創公司，幾乎個個都是其所屬領域的新星。 由前 Yahoo! 奇摩購物中心總經理何英圻創辦、經營獨步全球 App 開店平台 91mai 的九易宇軒，為了積極搶攻台灣及海外市場，大舉開出多種平台開發工程職缺，還要徵求一流招商業務人才。 過去的台灣，代工產業非常成功。我們熟悉「生產製造」，卻對「品牌」感到陌生。然而，行動與網路時代的來臨，「體驗經濟」意識逐漸開始抬頭，也帶動了這一波軟硬整合的熱潮。由前鴻海手機部門協理黎克邁創辦的 Rooti， 為了提供量化生活的完整解決方案，積極向 App 人員者招手。 由前宏達電處長柯智文與合夥人共同創辦的 AHA-Tek，也要跟老東家搶人，釋出硬體及機械工程師的職缺。 隨著健康樂活意識抬頭，專為小資上班族提供健康資訊的 iHeath 愛健康網路媒體，也徵求商品文案、廣告設計師的加入，進而深入淺出地推廣正確觀念。龍骨王，運用體感偵測感測器快速捕捉使用者的動作，設計出的復健軟體，更將徵才觸角深入有相關醫學和復健背景的醫療界。 而近年來台灣觀光旅遊業的成長看俏，也孕育了許多相關的網路產業。致力打造智慧型旅宿管理系統的 TRAIWAN，開出了旅遊攝影的職缺，可以隨團隊移動到各大旅遊地區，拍攝景點、民宿，在當地深度旅遊生活，堪稱夢幻職缺。提供台灣在地特色體驗行程訂購平台的 Niceday 玩體驗，，也開出商務開發等職缺，用實地體驗採訪以整合在地生活及旅遊實地體驗。 人才，將成為兵家必爭的東風 因應台灣產業轉型，鼓勵青年投入新創產業已成為國內外創新驅動的共識。主管機關逐步鬆綁資本市場，從國發基金五年撥十億提供輔導創業，到取消 10 元面額制，使得新創公司活力大增，並積極的擴張市場，進攻海外。在萬事俱備的情況下，人才，將成為兵家必爭的東風。 […]

【活動快報】2014 WRO 機器人足球總決賽要在電腦應用展開打啦！

「2014 WRO 國際奧林匹克機器人大賽（WORLD ROBOT OLYMPIAD 2014）台北市校際盃暨 TechOrange 機器人創意選拔賽」由中華民國對外貿易發展協會、科技報橘以及台灣玉山機器人協會主辦，於 8 月 2 日世貿一館舉行。此次競賽與台北市一年一度的電腦應用展共同辦理，結合業界與機器人教育展能，精采程度更勝往年。 國際奧林匹克機器人大賽競賽是一項國際性的科技及教育比賽。由「國際奧林匹克機器人委員會」（WRO, World Robot Olympiad Committee）及 40 個會員國所舉辦的青少年國際性機器人比賽，每一年會由主辦國制定別具國家特色之題目，藉由電腦資訊及科學原理之融合運用，來激發學童對科技的理解與想像，更是與世界科技菁英接軌的機會。 今年世界賽將在俄羅斯 – 索契舉行，國內各縣巿校際盃比賽將在 5~7 月舉辦，全國選拔賽也將在 8~9 月舉行，選拔出我國代表隊到俄羅斯 – 索契參賽。 比賽項目分為「競賽」、「創意賽」、「足球賽」；參賽者依年齡分為國小組、國中組、高中組。創意賽今年比賽主題為「機器人與太空」，隊伍要發揮想像力與創造力大膽在充滿未知的外太空中征服外太空；而足球賽更順勢呼應著時下最夯的世界盃足球賽，參賽選手們也一起用機器人跟著世足踢球！ 競賽隊伍由 2 至 3 位選手加上一位教練組成。分為國小組、國中組與高中職組，比賽項目國小組為「火箭」機器人；國中組為「人造衛星」機器人；高中職組為「太空站」機器人三個題目，競賽的過程中不僅需要精密的機器人設計，更考驗了小組的合作默契與闖關巧思！ 本次競賽不僅讓學子們藉由比賽中獲得學習交流經驗，更提供與世界機器人教育潮流接軌的機會。冀盼孩子們皆能適性揚才，盡情玩出創造力。 了解更多 台灣玉山機器人協會官網：http://www.era.org.tw/main/ 台灣玉山機器人協會臉書：https://www.facebook.com/ESUNRA

下一個被機器人取代的文字工作者可能是：時尚編輯

許多原先極大地仰仗個人及其經驗的工作，會被人工智能所取代，下一個這樣的職業也許是時裝編輯。 為時裝大片或是街拍照片標註照片內服飾、飾品的品牌、款式、型號、上市時間或是色號……，一家叫 Cortexica 的視覺識別公司，通過他們的核心技術就可以做到這些工作，並且，他們想要藉此來打通線上和線下的商品瀏覽和購物。 Cortexica 是五年前來自於英國帝國理工大學的人工智能研究成果。起初，這項研究是為了醫學圖像的識別而搭建算法。 我們此前在《百度首席科學家 Andrew Ng：如何從“機器學習”到“複製人類大腦”》中，介紹過人工智能和深度學習的一些理論基礎和原理。和“複製大腦”這個原理非常類似，來自帝國理工的研究學者 Jeffrey Ng 博士和另一位研究成員，也是通過研究人腦在接受到光線時大腦的反應方式，以及大腦接收到信息之後對信息進行的處理方式，隨後藉此運用 GPU 搭建模擬網絡來進行圖像識別、人臉識別等研究的。 2010 年，eBay 和 Cortexica 進行了一個實驗性的測試，主要通過 Cortexica 的識別技術來提供汽車信息。通過照片，Cortexica 的技術就可以提供出汽車的型號、品牌、出廠年份等信息，方便用戶在 eBay 上賣車。 受此啟發，eBay 想把這樣的識別技術用在更廣的產品類別上。這家最大的線上購物網站發現，一個女性用戶要在 eBay 上找到自己需要的東西，需要點擊 8 下鼠標；而他們希望縮短這個流程，在不需要點選品牌、款式、顏色等篩選項，就搜索出用戶想要的產品——精簡的流程讓用戶可以將商品的搜索即時搬到移動設備上。 比較典型的應用場景是，許多街拍時尚達人的照片，當用戶使用識別技術時，就可以找到相似或者甚至是相同款式的衣帽鞋包。 在 18 個月和 eBay 的合作過程中，他們開發出了 Find Similiar，這款產品和此前專注研究的精確匹配不同，它著重進行顏色、圖案和突出特徵的匹配，用以進行相似產品的推薦。Cortexica 的副總裁 Steve Semenzato 對《PingWest》說，和 eBay 的這次合作對他們塑造公司方向起到了很大的影響。 Cortexica 的視覺識別準確度並不是業界最高的——事實上，隨著機器學習、圖像識別等概念的推廣，每項研究和核心技術會在不同的專長領域尋找突破，比如一些公司擅長人臉識別，而另一些數據在文字識別和轉化上更強一些。他們最終決定把這項技術帶入時尚領域，Steve 說：“時尚行業是那麼多行業中少有的主動尋找和需求我們這類產品的行業。時尚行業是對這個技術有最正面積極反應的行業。” 現在，他們開發出了一款 Chrome 插件，用以向人們展示背後的核心技術，我們此前報導過的華人創業團隊 Orbeus 也有類似的做法。在打開這款 Chrome 插件後，用戶可以在任何一張搜索來的圖片上應用，在新打開的標籤頁（tab）中，用線框選擇出想要搜索的服裝或單品，隨後可以得到在 Google 中搜索類似產品所獲得的結果。同時，系統本身會記錄下來用戶是否喜歡匹配的結果，來對算法進行改進。 他們的 API 及技術已經被一些移動應用，比如 ShopStyle，StyleThief 所使用。 Steve […]

《瓦力》中的機器人成真？MIT 推出可分辨家庭成員的機器人 Jibo

  MIT 的 Cynthia Breazeal 開發了一款叫做 Jibo 的家庭機器人。它能夠識別家庭成員的表情，並完成相關工作。目前很多人都在開發家庭用機器人，一般來說，這些機器人只完成了監控的功能，有語音識別的機器人更少。所以這樣的機器人我們真的需要嗎？ Jibo 能夠做什麼？ Jibo 是一台桌上型機器人，但是它能夠轉動或者做出簡單的動作。它的外形模仿了電影《瓦力》裡 EVE 的形象，由鋁和白色塑料作為外殼。硬件上來看做得很精美，軟件也非常不錯。 開發者重新打造了操作系統，並且能夠導入相關 App：該機器人其實是一個平台。開發者還將這些 App 稱為 Skills（技巧），開放的 SDK 可以讓第三方開發新的功能。 Skills 開發者可以通過販賣 Skills 賺錢，機器人也能夠通過這些 Skills 完成很多工作，如教小孩子功課，或者給小孩子講睡前故事。從用戶角度來看，他們可以打造出符合自己需求的機器人，用戶可以針對自己的痛點導入功能。 這樣聽起來 Jibo 非常智能，但這種智能和我們的需求還是有很大差距的。 AI 不夠好，什麼都不用談 就拿「講睡前故事」這個功能來說，人們需要的是什麼？我們知道 Jibo 可以識別語音、表情還能夠做出語音反饋。但我們還是得向它下命令。也就是說，小孩要對它說：「你可以給我講一個故事嗎？」人們甚至還不能用這麼人性化的問法，而是用「Go Jibo，啟動睡前故事功能」。 人們需要的 AI 是，當孩子躺在床上的時候，Jibo 會探頭過來問：「我講一個睡前故事給你聽好不好？」小孩子可能會回答：「好啊，我想聽！」或者「不用了，我有點累了，明天見 Jibo」。 筆者認為，家庭機器人要嗎就不要有互動功能，純粹完成某項工作；要嗎就必須具有足夠的智能。當然講故事只是一個場景，生活中還有很多地方需要用人性化的語句下命令。另外，太過死板的 AI 其實不適合出現在家庭中，因為家庭本來就是一個充滿人性、情感的地方。要打造一個細膩的 AI 是非常困難的，也需要時間，目前來看，還沒辦法達到這個水平。 硬件不過硬，不能做實事 其實人們一直希望讓機器來保護人類。在阿富汗的戰場上，聯軍使用了 1.2 萬台的機器人代替士兵執行任務，因為士兵的性命更加寶貴。目前市面上有很多機器人能夠通過輪子在家中行走，觀測家中的安全。這些機器人沒有很高的智能，接受命令執行命令，功能也只有那幾種。雖然這在一定程度上能夠解決用戶的需求，但這種功能其實不用機器人去完成。遠程監控的鏡頭、防盜服務早就有了。 家庭裡面需要的是能夠「做實事」的機器人。筆者有個朋友養了貓，貓毛掉了一地，他跟我說：「我一定要買一個吸塵器機器人」筆者認為家庭機器人應該要能夠完成某項功能，而不是三更半夜的時候告訴你：「你電視忘了關、空調太冷了、你忘了吃藥，現在起來吧」機器人應該要能夠解決這類問題，而不是把問題拋出來。解決的方法就是讓機器人和家裡所有的東西聯網，或者機器人本身硬件非常完美，就像人一樣。 Jibo 的以後會怎麼樣？ Jibo 的售價要 […]

如何靠 Google Maps 摧毀一家餐廳？

位於美國弗吉尼亞北部的一家名為塞爾維亞皇冠的餐廳已有四十年的歷史了，在當地非常有名，食物美味可口、室內裝潢優雅上檔次。但就在 2012 年，卻因客源數量急劇減少，生意一度走向蕭條。週末的顧客在短時間內減少了 75%，而正常情況下，週末是生意最火爆的時段。客源稀少持續的幾個月時間內，餐廳的營業額也持續下降，店主 Bertagna 不得不裁減店員來節省開支了。面對這一突如其來的狀況，Bertagna 百思不得其解。一段時間過後，Bertagna 開始懷疑餐廳在 Google 上的訊息出了差錯，難道是被操控 Google 軟件的駭客襲擊了？ 而在這之前，有一名顧客打來電話向店主 Bertagna 詢問：「為什麼餐廳在周六、週日和周一暫停營業？」當時並沒有引起 Bertagna 注意。後來才得知，搜索引擎巨頭 Google 的 Google Places 應用上錯誤地刊​​登了餐廳的營業訊息，Google 地圖上的餐廳資訊也出現了差錯。錯誤資訊稱該餐廳在周六、日暫停營業。這對於地處偏僻的皇冠餐廳來說，真是雪上加霜。 Bertagna 的律師表示，餐廳的周圍都是北弗吉尼亞的達官顯赫的常住之所，地緣僻靜。一般來此的顧客，都是預先計劃好、定好座位的。Bertagna 年輕時從義大利移民到美國，如今已經 74 歲的他，還沒用過電腦。當然，對網路和 Google 一類的科技事物還是有所耳濡目染。但是，正是當下的科技變革扼殺了他的餐廳事業。他的助理曾致電過 Google 公司，希望能夠將應用上的錯誤資訊更正過來，但是無濟於事。隨後，Bertagna 便請了一名網路顧問，來解決 Google 錯誤的訊息問題。 錯誤的資訊、偽造的負評可以擊垮一家企業 Bertagna 將餐廳的蕭條歸咎於 Google，現在他在弗吉尼亞的聯邦法庭上對 Google 進行了起訴。他的律師表示，Google 的錯誤資訊提示趕走了餐廳的大量客源。但 Google 卻對這種錯誤不以為然，不予以回應。Google 的辯護律師還在文書中稱：「拜託皇冠餐廳不要來騷擾 Google 公司，這種起訴只會是徒勞無益」。 由於各種原因，這宗起訴最終失敗了。但是，鑑於皇冠餐廳由於網路訊息錯誤所承受的損失下，這宗起訴絕非無理取鬧。 這種訊息劫持的例子非常之多，有些競爭對手使用這種惡意競爭手段來達到擊垮對手的目的。比如篡改聯繫電話號碼、地址以及營業時間等等。通常來說，中小企業是訊息劫持的目標群體。比如在 2010 年，美國紐約州布法羅市的一家珠寶店發現，該店在 Google 地圖上的資訊顯示為「永久關閉」，並且同時收到了大量偽造的負評，隨後發現這是另一家競爭對手所為。 這一系列襲擊源自於 Google 地圖的核心部分：眾包項目。從業人員能夠通過使用 Google 地圖編輯器或 Google Places 商務版來共享或修改訊息。企業和 Google 之間的合作是互利共贏的，Google 可以為企業宣傳做廣告，而企業則需付相應的費用。 皇冠餐廳：永久關閉 但是，如今的 […]

買咖啡再也不用排隊啦！星巴克推出「人到，咖啡即拿」服務

2011 年，星巴克開始為 Android 設備提供 App，美國的用戶能夠在手機上支付消費，以及享受其他服務體驗。不過，這家餐飲巨頭的野心並非止於此。 根據福布斯的報導，截至今年 3 月，在美國境內，有 1,000 萬名消費者使用星巴克開發的移動支付應用購買咖啡，每週的交易量超過 500 萬比。而根據 BI Intelligence 的研究報告，移動支付這一塊至少為星巴克貢獻 10 億美元的營收。星巴克的移動應用，是全美最受歡迎的移動支付應用之一。 無需任何等待就能拿到咖啡 而星巴克正在研究更強大的功能。在接受 Re/code 的訪問時，星巴克首席數位官 Adam Brotman 透露，星巴克正在開發一項新的應用功能，允許用戶在沒有到達實體店前，提前下單支付。等到用戶到達時，無需等待就能拿到咖啡。 星巴克正在測試該項目，同時計劃在全美推廣。 「我們正致力於這件事，同時會把它做好」Adam Brotman 說。 Adam Brotman 表示，近幾年，客戶一直要求星巴克能有類似的功能，可是星巴​​克最近才達到了相關的技術和運營能力。如果運營成功，星巴克相信這會有效提升用戶對品牌的信任度，減少用戶排隊等候的時間。 不過對星巴克來說，這一舉動風險也不小。如果用戶下單、到達店面，而咖啡尚未準備好，用戶仍然需要等待。這樣一來就造成了糟糕的用戶體驗，對品牌造成十分負面的影響。 用戶來早了不行，來晚了也不好。由於咖啡的口感和新鮮度密切相關，如果咖啡泡好，而用戶還沒來，勢必會影響咖啡的口味。 Adam Brotman 也承認了這樣的風險，「我們希望能按規律辦事」。星巴克正在測試不同種類的咖啡變涼的時間。推向市場後，這款應用一定會遇到各種各樣的問題，Adam Brotman 表示星巴克會花費大量的時間和精力來研究解決方案。 現在，這個團隊集合了多個部門的成員，包括店鋪運營及技術支持。 「這是我參與過的職能跨度最大的團隊，也是我做過的最重要的項目」Adam Brotman 說。 未來將涉足互聯網金融領域？ 星巴克十分重視數位化的運作，除了 App 支付與購買，星巴克的「隨行卡」讓其有機會涉足互聯網金融。「隨行卡」和銀行所發行的借記卡相當接近，可以讓消費者在裡面儲值，並在各處星巴克網點刷卡消費，它甚至允許我們幫朋友們買星巴克咖啡，於是它還具備類似「轉帳」一般的功能。 星巴克正在試圖同潛在的合作夥伴溝通，繼續擴大其 App 的影響力：讓其他商家通過星巴克的 App 完成支付。 Adam Brotman 在採訪時拒絕透露具體的合作對象。 租車服務 […]

7/21 全球科技綜觀： 紅米 Note 暗地傳資料至中國，App 也藏木馬

紅米 Note 暗地傳送資料至中國 機上盒、App 也藏木馬 小米手機最近幾年無論在在中國或台灣市場的銷售都不錯，由於規格與價位相對划算，只要在網路上開放訂購，幾乎都以「秒殺」的速度被訂購一空。雖然小米機的有著高 CP 值的評價，不過最近在香港討論區中，使用者實測了小米推出的紅米 Note 手機，發現紅米 Note 居然會在背地裡傳送資料至中國伺服器，除此之外，多款中國推出的 Android 影音多媒體軟體也被報導內建木馬程式。 （資料、圖片來源：科技新報） Uber 說：將來，你可以用它來預訂郵輪出行 在融資 12 億美元，交易估值高達 182 美元後，Uber 公司 CEO Travis Kalanick 接受采訪時說，Uber 的未來不是現存的出租車市場，而是正在創造的新市場。我當時以為，Uber 是讓人們徹底從開車、打車中解放出來，使用 Uber 一鍵叫車來出行。現在看來我錯了，Uber 的眼光不僅僅局限在地面交通上的“車”，它要改變的是整個交通出行。其中一個佐證就是上個月 Uber 在波士頓測試的“UberBOAT”項目。 （資料來源：SHIFT） Google Venture 說，Uber 估值將比豐田更高 Bill Maris 是 Google Venture 的一位執行合夥人，也是 Uber 公司的投資人，他表示 Uber 公司的長期價值將會達到 2000 億美元，甚至更多。這個金額，大概相當於豐田公司的市場價值。 （資料來源：快鯉魚） 砍掉重練的人生：法官助理轉行設計 APP，每天追尋自己的熱情才算真的活過 為什麼一位法律系畢業，在法院工作兩年多的年輕人，會在這樣一個科技感十足的場合中出現呢？我們來看看 […]

【Crowdfunding 專欄】Kickstarter 募資超過千萬台幣的都是什麼樣的商品？

昨天筆者像往常一樣瀏覽 Kickstarter 的產品頁面，我一般都按發布日期來查看新產品。但我突然開始想，什麼樣的科技產品更容易在眾籌平台上獲得成功。我點開了「Most founded」的頁面，發現過百萬美金的科技產品不多。除去知名的 Pebble，其他產品都有值得研究的地方。 成功募資的衡量標準 筆者在衡量產品歡迎程度的時候有一個思考模式。首先是看它的眾籌目標，這決定它容不容易達到目標。現在很少項目敢超過 50 萬美元，大多都在 10 萬美元這個量級。 第二是產品單價，低單價、高使用價值的產品很容易暴漲，當然也有高單價的土豪產品能夠通過預售少量產品達到眾籌額。 第三是支持者數量，這代表著有多少人認可這個產品，如果支持者少、眾籌金額高，那就說明產品受眾小，或者在定價上打消了很多人支持的想法。 最後是眾籌金額，這當然是越大越厲害，但是眾籌金額高是有一定理由的，下面會舉幾個例子說明。 有人會很在意眾籌百分比這個指標，但筆者並不是很在意，因為它受影響的因素太多了。眾籌目標、支持額度的分類，支持者數量都會影響到這個數字。它只是比較直觀地反應了眾籌的情況。筆者挑選了幾個產品，分析了他們眾籌過百萬的原因。 明星效應與逆趨勢 這裡要說的當然是 Pono Music，它在全站眾籌額度排名第三。眾籌目標 80 萬美元、18,2​​20 個支持者、產品單價 200 美元，一共眾籌 6,225,354 美元。 整個頁面第一項就是「Thank you From Neil Young」，作為美國知名的音樂人，他對音樂的追求一定很高，所以以他為品牌推廣音樂類產品再合適不過了。在不得到產品的前提下，支持這個項目的人就有 2,700 人左右，這些人買的就是 Neil Young 的賬。 該產品是一台 MP3，很多人認為 MP3 的時代已經過去了，該產品是個逆趨勢的產品。但很多人基於對創始人的認可，也認可了這個逆趨勢的產品。當然有很多人是為了個性、為了反叛，在大家都用手機、MP4 聽音樂的時候，某些用戶會想要反趨勢而行。當別人嘲笑他們用 MP3 的時候，他們可以自豪的說：「這是 Neil Young 創立的產品，你懂什麼」。 車庫精神 其實筆者更想說是：Maker Spirit。有一陣子 Kickstarter 上湧現了許多 3D 打印機，後來又出現了 3D 的掃描器。這類產品滿足了人們「做東西」的需求，當然這種需求在美國比較大，所以有某幾個產品獲得了龐大的資金。 […]

我是內向害羞的創業者，我該怎麼讓自己學會 Social？

企業家都擅於交際嗎？那可不一定。 許多人都會覺得，要當一名成功的企業家，個性就一定要大方，還要笑聲爽朗，或者一到派對現場，就會以高超的社交技巧變成眾人焦點。但是，這些真的是必備特質嗎？其實不然。 許多層面上來講，那並不是他們真正的樣子；也就是說，這是營造出來的形象：外表開朗，但內心其實十分害羞。 內向的人喜歡獨處，比起所謂的 party all night ，他們更喜歡花時間讀自己喜歡的書，或是和好友相聚，與外向的人相比，他們也比較不容易對人敞開心房。 不過，這並不代表內向的人就不會成功，其實，他們反而擁有一個很大的優勢：不言誇，守中庸。而且，和個性較為外向的企業家相比，他們更懂得如何傾聽。 那麼，內向的人該如何好好把握自己的優勢呢？如果你也自認為是個害羞易詞窮的人，下列幾點提供給你參考： 口條不好，那就用行動代替演說 如果你天生害羞，從小就不愛上台演講或報告，那其實對你來說，最好的方式就是用實際行動來向客戶展示你能為他們做什麼。省掉無謂的嘗試 （由其是你明知道最後一定會出糗），把時間花在「產品」上，也就是說，不要刻意耍花招，讓大家覺得自己好像多會說話；如果你就是不擅長口語表達，那就好好把焦點放在展示產品的價值，向客戶證明你的能力。 準備、準備，準備，準備好就能讓態度更自然 永遠先為自己寫一份完美的自我介紹，然後熟記、謹記，不忘記。你在等咖啡時，前面的人可能就會是你的下一個客戶，或是，在吃午餐時，恰好遇到有緣的合作夥伴；這個時候，你就不用擔心你會落漆，因為你腦子裡已經知道要怎麼呈現自己或是自己的公司。如此一來，神情從容，態度也更自然。 雇用擅於表達的人，員工可以補強你的弱點 我知道你有能力，但如果你的員工可以補強你的弱點，那不就完美了嗎？要建立一個強大的團隊，需要天衣無縫的互補特質；不擅於交際的領導者，就會需要懂得行銷和社交的宣傳人才。所以，除了確保員工和公司有相同的理念，也要觀察自己雇用的人是不是有你要的或是缺乏的特質。 運用科技軟體，開視訊會議讓你不用與人面對面 如果對你來說，面對面說話會讓你感到不自在，那何不試試看網路會議？或是線上視訊？現今，許多科技軟體已經可以幫助你使用網路來和客戶交流，像是 IM, Google Hangout，還有 Skype。這些軟體也許能讓你在與客戶交談時，顯得較從容自在。 展現熱情，請用眼睛說話 如果你真的熱愛一件事，那麼你展現出來的熱情，就能夠感染身邊的人；由其當你談到你所熱愛的事業，眼裡必定會閃爍著光芒，而那些真摯和誠意，是無法被假裝出來的。所以，不如省略掉無意義的空談，與顧客和客戶交換對產品或是公司營運的想法，然後告訴他們，你會使一切更臻完美。 遠離舒適圈，作為練習 做事業，不是只關乎「你知道誰」，重要的還有「誰知道你」。有時候，儘管自己真的不想出席某些場合，但不妨試著放鬆，一個月最少出席一到兩場聚會，並在每場聚會中，向至少一個不認識的人介紹自己。成功，需要天時地利人和，到最後，你會很開心當初你有試著拓展人脈，為自己的事業開闢道路。 （資料來源：Entrepreneur；圖片來源：Richard Elzey, CC Licensed） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

玩「殭屍遊戲」是學程式設計最好的方式？

順口溜可以幫你學習如何 Coding 嗎？至少兩萬七千人認為如此，而這是「Code School」的積極參與用戶人數。這家以奧蘭多為基地的新創公司，正使用歌曲以及互動教學來教授 Coding。 「你可以把我們看作線上教學界的 HBO。」Code School 的創辦人、演員轉業成為程式設計師的 Gregg Pollack 如是說：「我們想要創造一種讓學員最積極投入的學習法，而這就是『做中學』。」 這種遊戲化的課程，在課程名稱中可謂達到了極致：例如「殭屍的 Rails（二）」（Rails for Zombies 2）。「當你播放這些課程的時候，你會覺得比較像是在玩電玩，而不是在翻課本。」Pollack 說道。他負責創作大部分的歌曲，再為其雇用配音者與音樂家。學生的涵蓋範圍包括了初級者、中級者以及進階開發者。 Pollack 宣稱「任何對模式規律與解決問題持有技巧的人」都可以成功執行他的課程計畫。Code School 的三十人團隊每個月都會製作長達四到八小時的課程，其中三分之一為免費，月繳 29 元美金則能暢行無阻。 當科技遇上藝術 Pollack 有著第一手的、對藝術與科學產出價值的體認。 有個身為 Intel 工程師的父親，他從小學就已經開始 Coding 了，而在聖塔克拉拉大學，他也選擇主修電腦工程。然而，正是此處讓他領悟到他的另一項熱情：表演。 這份萌芽的想法有了戲劇性的結果：他選擇輔修戲劇；不是每個開發者都能同時駕馭科技與藝術。更特別的是，他磨練出了同時扮演男角與女角的技術。在 The Rocky Honor Picture Show 的這份兼職中，他腳踩高跟鞋而手拿魚網，周復一周的演出長達四年。 「如果不是 The Rocky Honor Picture Show，我不可能順利度過大學生活。」Pollack 回憶道。 雖然他的戲份實在是尺度很大，但這讓年輕的 Pollack 理解到觀眾是如何做出反應的、以及如何抓住他們的目光。 畢業後他開始編寫教學程式碼、架設部落格，並給予諮詢。他把解決問題的興趣與對表演與設計的愛好融合，搭配他獨具藝術感的、吸引人的順口溜，成為了 Code School 的招牌。雖然這並非正統的學習方式，但就今日看來，這種學習方式似乎奏效了。 讓 Coding […]

【Arduino 懶人學習筆記】不會 Coding ，也能用 Arduino 隨意控制 LED 閃爍

相信你一定聽過 Arduino 這片神奇板子，但你一定沒有想過它有多簡單。 Arduino 這個自造者神器，在第三次工業革命中扮演非常重要的角色，讓許多人更容易地使用 Arduino 去做出一些簡單又有趣的互動，但我相信許多人跟我一樣，一看到這塊電路板就開始害怕：「玩它前，我應該要懂電子電路嗎？我要先學程式嗎？」 我的建議是：管你懂不懂，先動手做了再說！ 其實，即使你不懂電子電路、程式設計，你還是可以一步步藉由一個個有趣的 Project 去完成這些基本的軟硬體學習，在 Arduino 模組化已非常成熟的狀態下，真的一點也不難，甚至比組樂高一樣簡單。 空說無益，我就舉個例子讓你知道有多簡單：我們就拿 Arduino 來讓一個 LED 燈發亮，並控制它的閃爍頻率好了。 Arduino 懶人體驗步驟： 需要素材： 1, Arduino 一片（建議剛開始玩的朋友，可以買一片原廠的，支持一下正版） 2. LED 燈一個（通常 Arduino 學習套件裡都會有一堆） 3. Arduino 用 USB 線一個 4. Arduino 軟體：下載點 Arduino IDE 支援三種作業系統平台，分別是 Windows、MAC 以及 Linux 系統。你可以依據需求下載最適合的版本。 需要知識： 看得懂英文字母和阿拉伯數字就好。 預估學習時間： 五分鐘以內。 懶人動作： 1. 把 Arduino 插上 USB 線連接到電腦。 […]

多軸無人飛機很複雜？拆完這台四軸飛行器你就知道有多簡單

談到四軸飛行器，很多人都會想到 Amazon 想在 2015 或 2016 年實現載貨的飛行器 Prime Air 。雖然在商業用途上，多軸飛行器有許多潛在的可能性正在蓬勃發展，但其實四軸飛行器最近已經慢慢變成人人都可以飛的「玩具」了。 要去哪買？在許多模型店裡，其實都已經開始賣四軸飛行器一陣子了。當然，除了模型店外，台灣也有許多比較專業的多軸飛行器工作室，專門組裝比較高階的航拍用等級的多軸飛行器，包括四軸、六軸、八軸 …… ，多軸穩定性高，載重能力也更強（可以載 GoPro、微單眼），但同時也需要更多電力飛行，相對耗電。（請見下圖。未來會逐步把這些不同機種的組裝過程分享給大家） 好，在真的飛之前，你最好了解一下四軸飛行器的飛行原理，並了解一些簡單的基本知識，才能夠玩得盡興，也可以兼顧自己與別人的安全。不然失去控制亂飛，相信我，好好的娛樂玩具真的會變成「電動血滴子」。 先看一下這台小四軸短暫飛起來的影片吧：    四軸飛行器的飛行原理：蹺蹺板 四軸飛行的基本原理，是靠正反轉速差所產生的反作用的力矩差，當電機 2 和電機 4 逆時針旋轉的同時，電機 1 和電機 3 順時針旋轉，可以平衡旋翼對機身的反扭矩。 另外，通過調節四個電機轉速來改變旋翼轉速，實現升力的變化，進而來控制姿態和位置。（抱歉圖畫得有點醜） 好，那我們現在就先來把這台迷你四軸拆開來，看看它內部到底有什麼好玩的吧！ 第一步，先把外部的塑膠架拿下，並把機身下的螺絲全部拆掉，把機身下的黑色塑膠殼取下。 3. 拆解後通常我們可以看到電路板上，一定會有飛控、陀螺儀、加速計，不過在這隻看不太出來，因為廠商避免被抄襲，把晶片上的編號燒掉了。不過你可以看到黑紅並行的電源線，和四顆連接到電路板的馬達。 接著我們把螺旋槳用螺絲起子輕輕拆下來。（一定要輕輕地，不然螺旋槳受傷，它的質量改變後，整檯飛機的飛行方向也會有所改變。這在組四軸飛行器時，很常會遇到這個問題，當飛行器不小心撞到物體，螺旋槳有裂痕、些微碎裂都要換掉。在裝上螺旋槳時，最好也放置在水平儀上，確定兩邊是平衡的。）  拆下螺旋槳後，基本上四軸飛行器就像脫掉了外衣一樣，只剩最裡面的機構了。 在電路板外，我們可以看到電線連接著四顆 DC 直流馬達（跟以前玩的四驅車一樣），讓我們可以透過電壓改變來改變馬達的轉速，藉此獲得升力來飛行。 拆解完畢，已經沒有東西可以拆了！有沒有發現四軸飛行器其實基本原理上是非常簡單的呢。 看完了飛行器，我們來看看這台用的遙控器。雖然它看起來很像遊戲機的把手，但飛四軸飛行器，你不能很用力的推那些按鍵（除非你是經驗老道的飛手），最好還是輕輕地去推油門，慢慢地條前後左右的方向。 如果是初學者，建議先讓自己練習把飛行器定位在空中一個點，等練熟了再做其他飛行動作。 飛行小叮嚀： 室外： 這麼小又輕的飛行器在在室外飛，一定要考慮到風速，如果風速太大，可能起飛後不久馬上就飛走了。如果有 GPS 定位的話，相對穩定非常多，控制上也比較好控制。有些比較高階的機種，甚至可以按一個按鍵就返回原起飛地了。 在室內飛： 不可能有 GPS 訊號，所以一定是全手動控制，祝你好運，最好小心翼翼地練飛，不要砸到人或是把傢俱給砸爛了。

智慧型購物商場降臨，室內定位技術如何顛覆傳統的商場營運？

去到購物中心的地下停車場，購完物後，是不是有找不著停車位的時候？想像一下，下載一個商場的有全景功能 APP，就可以直接以實景方式，引導你快速找到自己的車，省去在迷宮一樣的地下停車場暈頭轉向的煩惱。 這其實是一種名為室內自動定位技術的最簡單的應用之一。類似如在商場裡借助室內定位技術快速找到出口和電梯，帶孩子的家長可以用來追蹤小孩的位置避免在賣場中走丟。甚至，當你將手提包落在商場的某一處，剛走出幾米遠，手機就會向你發出報警，提示你物品丟失 …… 這些都可以通過室內定位技術做到。 室內定位技術正日漸興起，並在逐步應用到商業領域。 863 導航領域專家組組長、中科院院士周成虎表示，中國已擁有世界上最領先的室內定位技術能力，形成室外亞米級、厘米級、室內優於 3 米的無縫定位導航能力。 突破傳統限制 室內定位技術可以為用戶提供精準的商場定位、導航、導購服務，​​為商場提供客流動線，停留時長、到訪頻率等 BI 分析核心信息，動態模擬商場的業態規劃和佈局調整後帶來的人流及銷售收入的變化。具體來說，採用室內定位技術使傳統商業可以突破傳統的限制： 1. 門店智能化 室內定位技術裡實景導航的服務，可以通過實景展示出用戶感興趣的方向或者距離。根據萬達電商前 CEO 龔義濤的說法，在他任萬達電商 CEO 期間，萬達投資了近十億元，在全國 85 個萬達廣場全部採用了智慧圖的室內定位技術，實現了智能化。另外，萬達廣場以前用攝像頭來統計人流，但僅限於此，而 WiFi 的數據幾乎就沒有，比如一個人一個月來萬達廣場幾次根本無從知曉，店鋪和品牌的關聯性也無法判斷，而冷區、熱區動向的分佈以及品牌的落位，這個都會對商場銷售額產生翻倍的影響。 「我們在福建的一家廣場，通過這項技術發現，去必勝客消費的很多用戶，都會選擇去 ZRAR 購物，我們據此針對性的做了兩者間的聯合促銷，效果非常好」借助室內定位技術，萬達廣場還在打造一個以線下為中心的 O2O 平台。 2. 真正的大數據分析 室內定位技術可以幫助大型商場進行基於時空商業的產品分析。傳統的線下大數據分析，以前並沒有太多介入手段，大多是通過問卷調查，以及統計會員和 POS 刷卡數據來做一些初級的分析，這些嚴格意義上說都只是一種統計而不能稱之為大數據。但藉助室內定位技術，基於無線定位和電子地圖，商家可以精確收集到每一個消費者逛街的數據，比如在每個店裡停留的時間、喜歡逛哪些店、消費了哪些商品等，把這些數據與線下會員、POS 等數據打通，就可以真正實現大數據分析，能讓商家挖掘出數字背後的故事和未來的趨勢。 以及用戶的偏好並結合偏好為他們提供感興趣的信息。舉例來說，如果你是廣發銀行的信用卡客戶，一進入商場，你就可以看到廣發銀行在哪些商戶使用可以享受折扣的信息還可以根據客流動線熱度圖、顧客品牌喜好、品牌關聯度等數據在時空上的深度挖掘，找出吸引顧客的方式方法，幫助商場進行品牌店舖的調整。 3. 個性化營銷互動平台 很多購物中心或賣場一說起精準營銷就想做 APP 或微信公眾號，事實上，這跟以前的短信群發有什麼本質上的區別？ 真正要做精準營銷必須有大數據支撐，室內定位技術可以統計用戶的興趣、用戶對時間和位置的敏感度，由此可以「私人定制」，將特定用戶在特定時間、特定位置感興趣的營銷信息進行發達，避免群發的騷擾。 Wi-Fi 定位是傳統商業首選 事實上，國外如 Google、蘋果、諾基亞、博通、IndoorAtals、Qubulus 等，都在研究這一技術解決方案，但各自採用的定位技術有所不同，比如諾基亞的方向是藍牙室內定位技術，還有一些企業研究的方向是諸如超寬帶定位、手機自主慣性傳感器定位、LED 定位等技術，這些技術各有優勢，但也有部署複雜、成本高、定位不精確、需要第三方運營商配合程度高等諸多不利因素。比如百度、高德曾嘗試過熱點地圖定位方案，但精度不夠，而且 AP 位置發生變化時容易出錯。 基於 Wi-Fi 的精確定位技術脫穎而出，Wi-Fi 定位目前能達到米級，儘管精度相比於藍牙、超寬帶、激光等技術的亞米級、甚至分米級的定位方案要遜色一些，但由於無線網絡的普及，變得非常流行，對商業來說已足夠滿足需求。近期也湧現出了像 […]

「自拍、環法自行車、Taylor」三者間不為人知的愛恨情仇

「自拍 Ｘ 環法自行車賽 Ｘ Taylor Swift」 2013 牛津字典年度字彙、舉辦百年的法國自行車大賽、來自美國的國民小公主歌手，這三者間有什麼愛恨情仇與糾葛呢？其實在這背後是由兩個故事，讓三者近乎不可能兜在一起的事件緊密了起來。 Taylor Swift：有了 iPhone 之後，再也沒人要簽名了 美國的國民小公主，擁有七座葛萊美獎的 Taylor Swift 前些日子在華爾街日報寫了一篇專欄，探討「社群時代中的音樂產業」。其中有一段是這樣寫的： 「自從擁有前置鏡頭的 iPhone 出現後，再也沒有歌迷向我要過簽名」 比起簽名，現在的粉絲們更想要與心目中的大明星合影。久而久之想要「找明星簽名」的人越來越少，取而代之的是「與明星一起自拍」。也許在未來「找明星簽名」這件事會完全變成時代的眼淚。 環法自行車賽：自拍人群造成車禍 在開始講環法自行車賽之前，我們先補充一些相關的小知識： 環法自行車賽自 1903 年開始舉辦，賽期於每年夏天七月，平均的賽程超過 3500 公里，賽道大概都是繞法國一圈。近年來，比賽結束時都會總是會穿越巴黎市中心的香榭麗舍大道，並且經過艾菲爾鐵塔。 在每日賽事結束時，領先者將可穿上黃色領騎衫，最佳衝刺者擇將被擁有一件綠色車衣，而山間賽事中的最佳騎士（King of the Mountains）將會得到一件波爾卡點運動衣。 小知識補充完畢，那跟自拍有什麼關係呢？自拍的人群甚至會造成車手的危險？ 沒錯，這就跟環法自行車賽的特性有關係，因為是長途的野外比賽，所以賽道並沒有加設圍籬，觀眾可以隨意地進出賽道。而環法自行車賽的現場觀眾人數超過一千萬人。這個特性每年都造成了一些車手的意外發生。 而近年來竄紅的自拍，更加重了這個情形。根據衛報的報導，越來越多的觀眾為了與呼嘯而過的車隊自拍，大剌剌地站在賽道上。更嚴重的事情是，因為自拍的特性，所以這些觀眾都會背對車手，大大地增加了危險性。今年美國車隊 BMC 的隊長 Tejay van Garderen 就被站在路中間自拍的民眾撞倒，憤而發了一則 Twitter： 站在路中間背對著兩百名朝著你衝過來的車手，就只為了拍一張自拍？ 自拍的魔力來自社群媒體？ 從這兩件事情中你都可以發現自拍的魅力，其實不止在國外如此，在台灣也不遑多讓。像是在金曲獎上與最佳新人自拍的 Miss Ko 便搭上了這股熱潮，更別說遠在奧斯卡的 Ellen 那張眾新星雲集的自拍了。   由 MISS KO 貼文。 不過自拍之所以會如此火紅，成為全民運動，除了人手一台的智慧型手機之外，就是社群媒體了。社群媒體給予了自拍最大的曝光空間，不論是名人自拍帶來的廣告效益，亦或是年輕人的展演心態，都得到了宣洩的空間。 隨著一定越來越普及的智慧型手機持有率、大大小小的社群媒體，看來自拍風潮還會不斷繼續的在不同領域延燒下去。 （參考資料來源：Huffington […]

把創意從白板搬到網路上！設計師的雲端協作工具 BearyBoard

白板幾乎是每個科技公司必不可少的工具，尤其是在產品團隊，白板是整個團隊快速瀏覽、修改產品原型、碰撞想法的最佳工具，也是產品經理和設計師們激烈爭論的「戰場」。不過，由於越來越多的團隊開始使用雲端協作 —— 團隊成員分散同一城市的各個角落，甚至全世界的各個城市。為了高效的進行產品 idea 的共享和迭代，BearyInnovative 團隊開發了一款名為 BearyBoard 的應用，讓產品經理和設計師們能在雲端的白板上協同工作。 BearyInnovative 團隊目前有三位成員，兩位來自 AVOS，一位來自豆瓣，產品的意念來源於兩年前團隊參加的 Hackathon，原本 B​​eary 只是一個創意產品，但數月後卻陰差陽錯地積攢了一批用戶，這讓團隊重新審視了協同工具的市場。 李蠡是創始團隊成員之一，自身是設計師出身，他向 PingWest 透露，實際在誕生 BearyBoard 之前，他還做過社交與內容的產品，但最終發現，實用性的工具需求更為明確。拿李蠡自身工作經驗舉例，設計師改稿最麻煩的是與其他成員溝通，做了設計圖後通常智能選擇郵件或者 IM 工具，但設計本身是一件需要連續改進的工作，傳統的交流方式對出稿速度打了不小的折扣。 BearyBoard 的最大價值，自然是對溝通效率的提升上，傳統的溝通方式造成碎片化的反饋與脫離上、下文的討論不再輕易出現，對於設計師而言，排首位的便是需求，以往的時間大多浪費在了需求的收集上，只要解決了討論的效率問題，那麼最終的出稿速度就會提升不少。作為獲取設計反饋的垂直化協同產品，BearyBoard 更注重討論的過程，因此操作上必須簡單快捷。 如上圖所示，其產品的主頁面與常規的雲端預覽大圖並無二致，系統支持上傳在 20M 以內的圖片，這對於互聯網產品的開發人員而言，應當是足夠用了。左上角是文稿的鎖定狀態，右下角的齒輪可以隨時修改權限，鼠標移至每一個選項系統都會出現添加進入討論、添加新版、全部版本瀏覽的功能。 進入到產品的修改頁面，每位被邀請進組的用戶都能看到動態的修改建議，右側是所有小組的成員，而每一位成員都可以在稿件上方以 Tag 的形式標註建議。主創者可以隨時根據建議創建下一版進行連續修改。與此同時，每個標籤上雙擊後便是針對修改的意見對話框，也就是說，每一處修改的建議都可以最快的方式「獲得團隊投票」。 李蠡告訴我，這款產品還在 Beta 階段，不過用戶的意見反饋密度出乎他的意料，畢竟，對於一款每日使用的高頻工作工具，沒有比這有更強的推動力了，在接下來的版本中，團隊將會著力開發移動設備版本，以求在跨操作環境、跨地域的協作後，做到多設備的同步工作。 （本文轉載自合作媒體 pingwest；圖片來源：jonny goldstein, CC Licensed）

Zara 怎麼便宜的這麼有品味？母公司 Inditex 經營絕招大公開

什麼是觀察潮流？簡單來說，就是你已經可以預測，在接下來的夏天，大家會穿上長型的飄逸風衣，搭配特別設計過的柔和肩線，最後加上皮帶。說真的，大家其實還不知道他們接下來會做這個決定，可能還在苦惱要穿什麼。但 Manuel Ruyman Santos 早就猜到了， Inditex（國際四大連鎖時裝集團之一，旗下有 Zara、Pull & Bear、Massimo Dutti 等等） 也已經知道了。 為什麼他們會知道？銷售數據告訴他們的。 留心數據，重視高銷售量的單品 就現在來看，雖然風衣只是一個初期的概念，但是 Inditex 其中一位幕後設計師 Ruyman Santos 對此可是有大大信心。幾個月下來，設計線條較為柔和的風衣款式就已有不錯的銷量。這對設計師來說，無疑是一劑強心針，因此，他們也對新的設計款型更有把握，相信推出不久，必能引領潮流。 不過，對 Inditex 這間國際性的服飾零售企業來說，風衣有沒有蔚為潮流，其實沒有那麼重要。舉 Zara 為例，風衣款型的服飾只不過是他們 18,000 種不同服裝設計的其中一個；如果再加上其他的子品牌，像是 Massimo Dutti 和 Pull & Bear ，數字還會達到 30,000 種。 那麼，為什麼他們為什麼還是要這麼在意風衣設計？ 因為，它現在銷量好。 而且，也就是這種重視數據的態度，才能夠讓一個小型的家族企業變成國際巨擘。 勇於挑戰傳統的營業模式 Inditex 的崛起是個典範。許多企業家從它的成功學習到一件事：勇於挑戰業界傳統。 「我們的營運模式和所謂的傳統經營模式完全相反。」 Inditex 的執行長 Pablo Isla 說。 「一般的服裝企業可能會在距離新的一季還很久很久之前就先設計好服飾，然後等到推出後再看看哪裡需要改進。我們不是。我們是先試圖了解大眾喜歡什麼，我們做預測，然後再開始設計，接著生產。」他補充。 這道理並不難懂，因為這種企業哲學早在 1975 年就出現了。在當時， Inditex 的創辦人 Amancio Ortega […]

比爾蓋茲的暑假作業：「我把書單都放在那裡了，快去看吧！」

每年最讓人期待就是放暑假，但休閒之餘千萬別忘了充實自己，比爾蓋茲在 12 日公布了一份書單，他認為這六本書「深度內容，且文字優美」，應該趁著這個暑假借來翻閱看看。 「我從這些書上，學到很多，希望你們也能喜歡。」 《Business Adventures》作者：John Brooks 這是所有商業書籍中，比爾蓋茲最喜歡的一本，該書收錄 Brooks 於《紐約客》上的 12 篇文章。不過這本書在 1971 年後就絕版了。比爾蓋茲說：「儘管這本書距今已超過四十多年，但書中的經驗教訓仍適用於現代！」他認為，Brooks 對商業基礎具有敏銳的觀察力，如建立一個龐大的組織、挑選適用人才，以及聽取客戶的反饋等挑戰。 蘋果日報：蓋茲推薦，舊書熱賣再版   《Stress Test》作者：Timothy F. Geithner 作者為美國前任財政部部長 Timothy F. Geithner（曾幫助美國度過經濟最蕭條的時代），他在書中寫道：「政府具有特殊的權力，來降低或減少問題，但不是終絕，因為其中涉及許多艱難的抉擇。」 Geithner 於全球金融危機，塑造一個令人信服的形象，同時與內、外的批評者奮戰。「打擊金融危機的政治角力，永遠是醜陋的，但它有助於讓公眾知道多一點相關議題。」比爾蓋茲如此說道。 《The Bully Pulpit：Theodore Roosevelt, William Howard Taft, and the Golden Age of Journalism》作者：Doris Kearns Goodwin 比爾蓋茲說：「我對於 Goodwin 提出的核心問題非常感興趣：社會變遷是怎麼發生？它可以藉由一位精神領袖，而被驅動？還是需要其他因素，先奠定基礎？」 雖然 Goodwin 是針對 20 世紀初所發生的問題，但比爾蓋茲認為，仍與現今息息相關，且書中內容相當精闢。 《The Rosie Project：A Novel》作者：Graeme Simsion […]

矽谷挫著等？韓國與以色列在科技領域大舉展開合作

雖然矽谷總是奪取科技界最多注意力，但其它國家在科技創業投資方面也並非毫無所作為。例如前幾天曾向大家介紹過法國科技創業圈的情況。今天，我們再一起來看看韓國和以色列。這兩個國家正透過合作協同來加強各自在科技領域的影響力，甚至企圖改變全球科技格局。 以色列，國民平均年收入超過一百五十萬台幣 說到以色列，大家總是會不由自主的聯想到連年不斷的戰事和動盪不安的生活狀態。但是我們可能想不到，以色列的經濟發展卻照舊進行著，尤其是科技行業一直發展的有聲有色。 2012 年，來自世界銀行的數據顯示，以色列的年收人均收入達到了 31,869 美元，這個數字非常突出，尤其是基於以色列一直動盪不安的局勢以及一直在大量接收難民移民的國情。這些難民一無所有，並且要佔用大量以色列本國的住房、土地、學校、農業、水源等資源。就是在這樣一個重負不堪的情況下，以色列卻成為了世界上最具創新性的經濟體之一。 以色列人均擁有的高科技創業公司的數量高於世界上大部分國家，在技術研發上的花費也居高不下。更令人意外的是，在納斯達克上市的以色列企業數量高於日本、德國、法國、英格蘭、中國和印度等一眾科技大國，僅次於美國。並且，這個僅有 800 萬人口的國家（比韓國首爾的人口數量還少）卻吸引了大量的風險投資，其總數超過法國和德國風險投資數量的總和。 跳躍性的韓國經濟成長 與以色列非常相似，韓國的經濟發展過程也是一個傳奇。根據世界銀行發布的數據，1961 年的韓國是全世界生活水平最低的國家之一，年人均收入僅為 92 美元。但到了 2012 年，這一數值攀升為 31,950 美元。這與韓國全面走向民主法制的政治背景有直接關係。與以色列一樣，韓國的自然資源非常有限，且韓國與鄰國朝鮮（北韓）之間的關係一直非常緊張。但就是在這樣的社會背景下，韓國卻逐漸發展成為了世界上最先進的發達國家之一。 可見，以色列和韓國在社會經濟背景上存在很多共同之處。正是因為兩國面臨著相似的問題（資源有限、與領國的敵對關係等）以及以色列在科技創新上的成功，韓國貿易、工業和能源部部長 Cha Dong-hyeong 將以色列視為韓國的標竿和榜樣。 以色列：技術；韓國：強大的產品製造 在韓國的主動推動之下，近期兩國之間在科技領域的合作有所加強。事實上，韓國和以色列之間的合作可謂「天作之合」。兩國在科技領域不僅都具備了一定的影響力，並且在各自的優劣勢上形成了良好的互補關係。 從行業背景上來看，以色列的互聯網行業近幾年持續加速發展；而韓國也提出了新經濟的一系列措施，希望建立一個更加活躍的創業文化，鼓勵科技創業。 從產品製造上來看，韓國製造汽車、手機、電視和一系列消費電子產品，這些都是科技導向的產品，而以色列則擅長於提供各種科技產品的技術解決方案。 因此，兩個國家之間合作的建立、加深是一件對雙方都利多的事情。對於韓國來說，科技公司，比如三星，可以通過採用以色列的先進科技技術來減小來自同業競爭對手的威脅。而對於以色列來說，韓國的幫助則更多的體現於市場方面。去年，全球最大的智能手機製造商三星買下了位於以色列的機上盒製造商 Boxee。如此一來，以色列的科技企業便獲得了進入亞洲市場的絕佳渠道，並且同時能夠為進入歐洲市場和美國市場鋪路。 韓國並不是唯一希望與以色列合作的國家 近幾個月，兩國在科技領域內的合作動作頻繁。 5 月，三星電子的首席戰略官 Young Sohn 計劃在以色列開設一個研究中心來推動可穿戴技術的研究，包括傳感器、智能算法等技術。6 月，現代汽車資本部門的總經理出現在以色列，尋找可投資的創業公司。 7 月，韓國和以色列計劃在首爾召開一個科技會議來加速兩國之間的科技合作。韓國貿易部希望和以色列在無人機、訊息安全和各項科技技術方面展開探索和合作。 身為韓國政府的前諮詢顧問和「韓以商會」的現任執行總裁，Jaewon Peter Chun 希望能夠將以色列在科技創新上的成功複製到韓國。並且，作為 APEX Investment 的 CEO，他在自己最新的一期私募基金的募集中召集了一批來自以色列的風險投資家，並與一些技術轉讓機構建立合作關係。 Chun 說，他 2 年前來到以色列的時候就看到了兩國之間的相似之處，並且其中蘊藏著很多協同合作能夠帶來的機會。 當然，韓國並不是唯一希望與以色列在科技領域建立合作的亞洲國家。以色列首席科學家在今年 2 月曾說過，去年一年，他的辦公室裡有幾十個來自中國的科技創業項目，而三年前還一個都沒有。 （本文轉載自合作媒體 […]

總是準時逃離辦公室？四步驟重拾熱情！沒用的話就該換工作了

若在下午 5 點經過一家公司大樓，看見大批員工一湧而出，急著離開公司，這家公司的工作環境與文化肯定很糟糕，對吧？ 讀者或您的家人、朋友也總是準時離開工作崗位嗎？不妨考慮以下建議，作點改變： 最好的狀況是：時而準時下班，時而晚走。 必須澄清的是，此篇文章並非鼓勵超時工作，也並非支持員工須為公司賣命等理論，重點是每個人對工作的看法與熱情。也就是說，我們對眼前這份工作是否還有熱忱： 通常，尚有熱忱者會在辦公室多留個半小時，研究某個自行發起的企劃案，但有時甚至會早走，幫女兒慶生、或是跟甫歸國的老友聚餐。 所以重點是對工作的熱忱與初衷，是否總是準時下班只是其中一項指標，但的確是有效的指標。 要如何做到呢？先改變你的工作心態吧！ 人生短暫阿，別把時間與力氣浪費在狠瞪指針、等待下班，畢竟人生大部分的時間都奉獻給工作，如果工作無趣，等同於人生乏味阿。 試試以下方法來改變心態： 把「服務精神」好好放在心中 在工作與生活瑣事中，很容易忘記，在工作與生活中接觸的人，都是擁有獨特生命故事、親友牽絆、夢想與感受的的「人」， 所以要不時提醒自己，每個客戶都是「人」，而自己的工作因此極富意義；因為我們的協助能夠完整客戶的生命故事、照顧其親友、或是成為其夢想路上的臺階。 記得：主管也是「人」 面對主管久了，就會漸漸站在對立面，只看見下對上的關係，忘記彼此的目標其實一致。退一步想想，就會發現彼此合作共事的關係：例如一齊把企劃案寫好、讓顧客賓至如歸、或是合力推出大受好評的影視作品。 主管也是人，是跟我們一樣會哭會笑的人，並肩前行、彼此體諒，才能提升工作氣氛，重拾工作熱忱。 莫忘初衷，回想剛開始工作的熱情 還記得剛獲得這份工作的喜悅與期待嗎？是否躍躍欲試、想抓住學習機會、挑戰自己、完成夢想？ 只是，隨時間過去，感受逐漸淡去，變得只在意升遷與加薪。 這般想法容易讓人厭倦工作、虛擲光陰，所以要回想初衷，重新定義「成功」。「成功」可以是幫助他人、對社會產生影響、廣播知識等等，為工作賦予獨特意義，自然能產生動力； 而想法改變後，工作品質也會提升，說不定也能升官加薪，兩個願望，一次滿足！ 在職進修，別忘了不斷自我學習！ 菜鳥時期，我們勤於學習工作技能、研究新企畫案、甚至自己研擬草案，一切都很有趣。 隨著資歷累積，公司的一切瞭若指掌，上頭派的工作也一如往常、了無新意，怎麼辦？ 這時可以考慮在職進修，因為此階段對於公司業務已十分熟悉，有餘裕學習新技能，為生活增添新刺激。 學習項目不限，但可以考慮與工作業務有關，但公司內部尚缺乏的技能。 比如說，如果 Elsa 在連鎖咖啡店的行政部門員工，想尋求突破，而近來 3D 印表機正在發展，有些咖啡館也會購入 3D 印表機以吸引客人，那麼 Elsa 可以拜訪觀察 3D 列印咖啡館，甚至報名參加 3D 列印課程。若公司採納她的意見，引入 3D 印表機吸引客源，Elsa 必然成為推動計畫的不二人選。 如此一來，學習的喜悅、成就感、不可取代性，統統一網打盡。 如果你覺得還是沒有熱情？換工作吧。 如果以上建議都失效，考慮換工作吧。畢竟每個人適合的工作與環境不同，如果適應不良，那就繼續尋找喜歡的工作與公司吧。 另外，也可以考慮創業，創立自己的公司，就能追逐夢想，塑造理想的工作環境與氛圍。對人生負責，尋找自己真心喜歡的工作吧。 （資料來源：BI；圖片來源：net_efekt, CC Licensed、Reactiongifs）

市場過飽，獨立開發者的黃金年代已經回不去了

在行動市場興起，App Store 模式風行的時候，獨立開發者遇到了一個好時代。召集幾名開發者，做個好應用，就能夠贏得大眾的認可、媒體的讚同。如今，應用數量不斷增多，大公司陸續進入，獨立開發者想要獲得成功，已經變得越來越難了。 作為曾經的 iOS 開發者，Matt Gemmell 在個人 Blog 上表達了自己的看法。自從放棄軟體開發後，他能夠以局外人的身份觀察科技業了。這是一種非常放鬆的感覺。他很高興自己不再從事軟體開發了。 從純技術的角度來看，開發者面臨著一個好時代：軟體開發工具比以前任何時候都要好；硬體不僅性能出色，而且擁有豐富的感應器； Coding 方面的指導越來越多，也越來越好了。然而，Matt Gemmel 覺得軟體開發行業讓人害怕，整個環境讓人擔憂，就像是一股冷風正在吹過，只是沒有人談論太多。 如果你參加 iOS/Mac 開發者聚會，並且待的時間夠久，就開始感受到開發者的緊張心態。 移動平台和 App Store 曾經帶來了軟體復興，但是，軟體行業正在退回到大公司時代。小公司在關閉，或者是開發者不斷離開；產品被不斷收購，通常只是為了獲取人才。現在已經不是獨立開發者的黃金時代了。讓人害怕的事情有很多： 1. 軟體專利，以及它們被用作賺錢的武器。 2. 各種應用商店都是封閉花園，其管理原則神秘而且不斷變化，應用隨時可能因為古怪的原因下架。 3. 如果你的軟體不在應用商店，基本就是不為人所知 4. 市場上的產品豐富到不可思議，那些受人歡迎的應用，一夜之間就會出現模仿者或者複製品。 5. 價格戰，結果是消費者認為軟體價值很低，開發者無法維持下去。 6. 軟體開發者太多了，而且每天都在不斷增加。 與 App Store 剛開始時相比，現在開發者維持生計更加艱難了。這不得不令人擔憂。Matt Gemmell 希望自己的判斷是錯誤的，或許獨立開發者還沒有到達糟糕的時代。同時，他也不認為自己的處境就一定比軟體開發者好。作為一個專職作家，他喜歡自己的工作，而他所知道的許多開發者，同樣也喜歡他們的工作。或許這才是最重要的事情。 如果說非要給這件事加個總結的話，或許是那個老道理：努力工作，未來是不確定的 —— 你最好做自己喜愛的事情。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

iPhone 6 拯救了台灣電子產業，但可能是最後的狂歡

7 月 10 日出版的《商業周刊》刊登了《一次搞懂 iPhone 6 威力》的封面文章，全面總結了 9 月份即將發布的 iPhone 6 的幾乎所有訊息，從硬體配置到產業鏈分佈再到產能時間表。這篇文章認為 iPhone 6 拯救了台灣電子業，帶動了兩岸上游供應鏈，池水較淺的台灣股市甚至因此一飛沖天。 但是在這篇特稿的最後，媒體人還是表達了對未來的迷茫，他們提出了自己的問題：對於依然​​沒有完成從代工向品牌轉型的台灣電子業，這會不會是最後的狂歡，「創新的難題仍在前方」。 一款 iPhone 救台灣 iPhone 6 的硬體配置包括時鐘主頻 2.6GHz 的 A8 處理器，1G RAM 、最高 128G 的儲存容量。4.7 寸和 5.5 寸兩種尺寸的顯示螢幕，藍寶石玻璃螢幕蓋層。厚度約 6.1mm，比上一代 iPhone 5s 減少 20%，全新的圓潤邊緣設計，更大的螢幕佔比，更大光圈的 800 萬像素攝影鏡頭。 根據 RBC Capital Market 的調查，大約四分之三的用戶知道今年 9 月份 iPhone 6​​ 會發布，而接近一半的用戶會選擇購買大螢幕的 iPhone 6。目前在美國市場 iPhone 的市佔率剛剛超過 40%，因此 […]

教改、學生、家長三面攻，新手教師熱血如何不被磨滅 — 專訪全教會秘書長李雅菁

＊《BO》編按：建議先閱讀〈《謬拉老師上學去》書介：身為老師該怎麼面對一團亂的教育體制？〉 五月份，一本描述「教師目睹教學現場怪象」的書籍《謬拉老師上學去》登上書市，沒多久，全台陷入十二年國教引發的「會考恐慌症」嚴重發作，教育改革需重新檢討的聲浪不絕。 教育一如政治，每個人都親身體驗過，因而從專家學者、政治人物到家長學生，誰都有話要說。怪的是，身處第一線的教改執行者，老師的聲音反而少見，對應於《謬拉老師上學去》的出版亦然，這本過去少有的「教師證言」，放在呼喊教改的時空下閱讀，頗有見微知著的感受—— 其一，書中談的雖是德國教育現況，但某些教育難題（例如沉迷電玩的學生）確實有放諸四海皆準的普遍性。其二，謬拉老師任教於小學，是基本教育最前線，也是教育體系中面臨教改和親職教育的首要環節，當教育起跑點充斥各式病徵，怎能期待後頭的中高等教育收穫美好的果實？ 作為新手教師，謬拉老師眼中的教育現場，赤裸裸又血淋淋，教人忍不住想像： 台灣的新手教師遭遇的又是哪些問題？他該怎麼處理？台灣目前的教育生態，又是怎生模樣？ 「看完書後，我覺得，台灣雖然有些類似的情況，但問題沒他們這麼嚴重耶！」全國教師工會總聯合會秘書長、同時也是新北市北新國小資深教師的李雅菁說。 歸納謬拉老師遭遇的各種狀況：非正規師範體系出身老師的工作權、新手教師難建立權威、學生基本能力低落、移民家庭的文化差異造成親師溝通不良、和不適任教師或無意於教改的同事難以合作⋯⋯李雅菁從自身經驗和全教會受理教師諮詢的範例中，提出台灣老師的版本一一對照。 在台灣，一位有志擔任教職的新手教師，首當其衝的問題就是「教職難求」。少子化衝擊導致全台中小學不斷減班，「目前國中小一年要減四千班，這是很可怕的數字」，李雅菁分析，許多學校的因應之道，是改聘代理代課教師，以免正式教師的員額因減班被轉至他校，也就造成大量的代理代課教師與流浪教師。年輕的代理代課老師因此無法累積教學經驗，寒暑假沒薪水，勞保也因「無工作事實」而無投保，「國家為了想省錢，讓代課老師少兩個月薪水，還藉此規避投保義務，是非常不公平的政策」。 謬拉老師也遇到類似的狀況，但他並未抗議，只是每逢寒暑假提心吊膽，深怕下學期他的代課教師合約無法延續。 除了擔心成為流浪代課老師，新手教師如何建立專業能力也是一大問題。修過教育學程的人都知道，「我們在學校學的東西，教學現場完全用不到。當你站在講台上，沒人能幫你」。 帶過不少實習老師的李雅菁認為，從制度面和行政單位提供準教師一套輔導機制有其必要，「初任教師非常需要資深老師從旁協助。比如說，新老師的班級隔壁如果有資深老師，就能適時在維持教室秩序伸出援手。」 謬拉老師也在書中提出： 「這些準教師必須由指導者帶領，才能完成他們的實習課程。」 否則，面對學生和家長丟出的疑難雜症，新手教師很容易陷入建立專業度和教學權威的苦戰。 「學生跟家長都很會試探老師的底線」，李雅菁笑說，不像謬拉老師遇到的酗酒不管事家長，「台灣家長的意見很多，會有五花八門的要求。遇到這種時候，年輕老師千萬不能遲疑，要堅定說明原則，才能建立家長的信任感。」 她舉例，許多家長因為自己未經歷教改內容，經常對老師的教學方式提出疑慮，「比如建構式數學被家長認為沒有效率，也有家長認為現在都使用電腦，教學生抄寫是無意義的行為」，這時李雅菁便以教育心理學的論點說服家長，「學校教的理論這時候就有用了，家長也會認同你的教育專業」。 李雅菁也建議新手教師，若無輔導教師的機制支持，也可尋求校外教師組織，她初任教職時，就從這類外圍組織獲得許多資深教師的寶貴經驗。 至於謬拉老師進入職場未久就遇到學校計畫轉型「改革學校」（包含正常分班、直升中學等一系列軟硬體改革），和台灣行之有年的教改現況也頗為相似。只是，由於反對的老師眾多，加上謬拉老師實際觀察的結果：「小朋友在學校裡雖然可以學到一些知識，但大多數東西都是在校外學到的」，他對德國現行教改制度抱持悲觀態度： 「當前學校體制的破舊結構從出發點開始，就沒有考慮過我們多元族群、知識和資訊社會在教育、心理、社會方面的種種要求。相反地，學校還製造了一個它們本該防止的問題：一條深深的壕溝，壁壘分明地區分窮學生和富學生、笨學生和聰明學生、成績爛的學生和成績好的學生」。 然而，謬拉老師仍認為改革是必要且無可迴避之路： 「在關於要不要引進改革學校的討論中出現兩種不同的看法：一種願意重新考慮；另一種則是從過去十年的改革浪潮中學到，什麼都改變了沒錯，但並沒有變得更好。雖然能理解那些因為經歷無數改革而感到倦怠的人們，但我仍要大聲疾呼，並決心讓我們的教育終於能趕上 21 世紀！」 和謬拉一樣，李雅菁也認為教改是必要的，甚至，「老師一定要走在課程改革前面！」 從任教之初就遇上各種教改試辦課程，李雅菁以過來人的角度語重心長，「老師不要一遇到新東西就抗拒，必須先有所了解，再判斷自己要不要接受、可以怎麼做」，畢竟，身為第一線教育執行者，「老師有責任溝通、落實教育政策；反過來說，當制度有不合理的地方，老師也要主動表達，爭取修正的空間」。 她提到謬拉老師因為是代理代課教師，在和學校溝通改革的過程中難免勢單力薄、單打獨鬥，因此，她建議老師需對學校組織有一定了解，「有需求才知道怎麼要、跟誰要支援」；相對地，學校校長和行政單位也要和老師有團隊共識，「行政單位要和老師組成一個有機的團隊，要能彼此磨合、溝通，成為夥伴關係，而不能像過去一樣單向決定改革，不先和老師溝通」。 從事教育工作多年，比對謬拉老師在德國的教學經驗，李雅菁對台灣的教育仍懷抱樂觀，「我認為台灣的教育品質比很多國家都好。謬拉老師的班上經常遇到連基本讀寫計算能力都不足的學生，導致教學無法進入常態，但台灣學生很少有基本加減法都不會的，比較多是某個階段沒學好，要設法幫助學生銜接學習，所以台灣正積極推行『補救教學』。」 不過，即使老師有心補救學生學習能力，很實際的問題卻是：當一個老師的上班時間全被課程塞滿，他該用什麼時間進行補救教學？ 「老師是一個很累的工作，當你很累又沒被看到成就感，就容易被打擊」，李雅菁奉勸站在崗位上的老師們，面對質疑時，要勇於說出自己的意見，建立校方和家長的信任感；偶爾慢下來思考問題，不要被事務性的工作綁住，「回到自己為什麼要這麼做的本質，才能找到動力和創造力」。 如果謬拉老師在台灣，你會怎麼建議他？這麼問李雅菁老師時，她笑了，「我覺得很有趣的是，他最後就這樣離開了。」 是的。由於不具正式教師資格，且無法取得續任合約，謬拉老師最後辭職了。這本《謬拉老師上學去》既是他短暫教師生涯的回顧，也是一個沉重的呼籲， 「這些故事主要是鼓勵我們用充足能量去改善這些孩子的處境」，因為，「學校是我們民主制度中最重要的機構，不過民主並不是天經地義、天上掉下來的禮物，而是脆弱的、需要大家一起維護的制度」。 如果謬拉老師在台灣，希望我們的教育現場不會造成相同的結局—— 把滿懷教育熱忱的新手教師們，變成疲憊而鬱悶的失敗改革者。 （首圖來源：臺中市頭家國民小學 Tuojia Elementary Scho, CC Licensed）

《謬拉老師上學去》身為老師，該怎麼面對一團亂的教育體制？

「我們到達麵包店時，她跟我說，五年 a 班的嚴重紀律問題是因為在升四年級時由兩個班合併而成，在四年級的時候又換過一次級任老師，而她是這個班級中大多數小朋友的第四位級任老師。她向我解釋，對這樣的班級而言，不良的群體互動是很平常的。同時她也誇講我，一開始表現得很嚴厲是正確的。 『對我而言這並不輕鬆。』我跟她說：『可是我在上學年學到很多，特別是從失敗中學習。』她笑了。我們一起研究前任老師的筆記，深深探入學生的命運，讓他們赤裸裸地呈現在我們面前。 賈斯丁有三個弟弟，因為父親無法獨力照顧，所以他和大弟弟是和祖母與她的同居人一起住。賈斯丁的鄰座傑克，有很長一段時間相當憂鬱，對於自己過胖一直很苦惱，他的成績最多只到三年級的程度。這兩個小朋友常常去見心理醫師，被視為有嚴重的學習障礙，因此他們的家庭作業和考試題目都會都比班上其他小朋友簡單。 『馬傑爾也是嗎？』我插話問。 『沒錯，還有艾桂兒。』容美老師證實了我的猜測。 塔莉貝的雙親信仰虔誠，她和父母以及六個兄弟姊妹一起擠在一戶兩房公寓內，在家裡她常常被吼著去做大量家事，所以她跟不上學校的進度已經很長一段時間。她的鄰座薩米拉和患有憂鬱症的母親住在一起，在校的表現尚可，但時常注意力不集中、不遵守秩序，也不愛念書。彩桃的雙親來自越南，幾乎不會講德文。可是彩桃是班上成績最好的學生，不管是認同、語言還是社會情感方面，她都發展得很好。 歐克提的情況又不一樣，他和母親一起生活，被媽媽寵壞了。當老師告知他在學校的惡形惡狀時，他母親充耳不聞，完全不相信。歐克提和他的鄰座恩尼斯一樣，對學校授課的內容有點不滿，常常和一堆不上學的青少年團體混在一起。恩尼斯和歐克提常常被警察拎回家，他們下課以後不是在購物中心閒逛，就是在家裡玩電腦。 在後排獨自坐一桌的男生叫里哥，他可能是班上最麻煩的學生。他好幾年前就被判定為行為有問題、具攻擊性、不想讀書，被記了好幾次過，還轉過一次學，這便是他到目前為止的學校經歷。他對待他生活負擔超重的單親媽媽的方式，就跟他在學校一樣。 艾桂兒才剛被診斷為注意力不足過動障礙症不久，從那時起她便開始服藥。藥物雖然能幫助她控制行為，卻沒辦法改善她的學業成績。露坎放學以後常常和歐克提、恩尼斯還有一群哥兒們一起廝混，那群兄弟們的年齡明顯比他們三個都大。他們的學業成績大多數都低於及格邊緣。卡林姆也是那群「哥兒們」的成員之一，他在缺乏父親的家庭環境長大，由叔叔代理父職，取得了監護權。 『他的叔叔在教育小孩的方法上似乎十分傳統。』容美老師揚了揚眉，提到卡林姆常常身上帶著瘀青到學校。他某些課業成績非常好，尤其在創作與藝術領域特別傑出，但他也喜歡打架和搗蛋，特別是針對女老師。不過自從去拳擊社練拳以後，他的行為態度有很大的改善。 梅勒克和梅迪娜一直都是好朋友，這兩人的筆試成績只稍微落在平均水準之下，然而在口頭參與和表達方面，卻只有在老師提問的時候才會回答，而且大部分時候是不及格的。阿里和默罕默德兩人都在黎巴嫩出生，來德國定居不過一年左右。因為語言能力不足，所以他們實際上的學業成績到底如何，目前為止還無法正確判斷。阿彌爾的媽媽來自葉門，教育程度很高，在廣播公司上班，也非常注重兒子的教育，所以阿彌爾和彩桃兩人向來是班上成績最好的學生。 馬傑爾出自一個兄弟姊妹眾多的家庭，也就是俗稱的『德國社會福利貴族』。他的爸媽、伯叔、姑姑、舅舅、阿姨都在領取哈次四號社會救濟金。因為他有學習障礙，所以一直跟不上學校課程的進度。 『接下來就是瑟巴斯提安了。』容美老師嘆了一口氣說：『他的家庭背景可能是最麻煩的。』 他的父親有家暴史，而且幾年前就離家不歸。母親有嚴重的酒精成癮症，長時間失業，也有心理方面的問題。哥哥因案進出青少年拘留所好幾次，瑟巴斯提安看起來很有可能步上哥哥的後塵。他非常有侵略性，甚至會攻擊老師，而且幾乎每天都空著肚子到學校。在容美老師之前的級任老師雖然好幾次想和他媽媽聯絡，卻都沒有結果。青少年局說這種情形不算太嚴重，他們沒有時間管。所以不管怎樣，我們都必須自己處理瑟巴斯提安的狀況。 容美老師深深地吸了一口氣：「這就是我們的班級。」 『為什麼說是『我們』的班級？』 『唉，施耐德老師雖然名義上是本班的代理級任老師，但是她現在生重病，大概要休息好幾個星期。除了我以外，你是在這個班上最多節課的老師。而且你也看到了，我真的需要你的有力支持。』 真是這樣沒錯。 『我在之前的學校，』回程的時候她跟我說：『也是擔任級任老師, 我現在可以告訴你，為什麼我會離開。』 然後她告訴我，上個學年她的班上來了五個新生，全都是吉普賽人。 『嗯，不管去那個學校，他們總要上學吧？』我小心翼翼地問道。 『當然，現在要講的才是重點。他們每天都兩手空空、餓著肚子到學校，而且連一句德文都不會說。我比手劃腳地跟一個學生解釋他可以把夾克脫掉，他就突然哭了起來。』 唉，好吧，聽完這個故事，也許我們班並沒有那麼糟。」－－摘自《謬拉老師上學去》，菲利普・穆勒 文字出處： 《謬拉老師上學去》（Isch geh Schulhof） 書本簡介： 原來，教學不一定是春風化雨，更可能身陷真實上演的大戰現場。代課第一天才發現，德國的基礎教育竟一團混亂！面對發音不對又行為脫序的學生、推卸責任的家長、成績導向的價值觀，以及一學期一聘的任用制度，不放棄，才有改變的機會。 「學校是社會的鏡子。」如果我們能承擔起該負責的部分, 那麼鏡子的另一邊就會變得更美好。 關於作者： 菲利普・穆拉（Philipp Möller） 一九八〇年生，教育學學士，以自由作家的身分住在故鄉柏林。從大學成人教育系畢業後轉行擔任教師，在柏林的小學教了兩年書。目前擔任焦爾達諾－布魯諾人道主義發展促進基金會（Giordano-Bruno-Stiftung）的發言人，不久前剛升格為父親。 （資料來源：新經典文化；圖片來源：博客來、~BostonBill~, CC Licensed） 延伸閱讀 教改、學生、家長三面攻，新手教師熱血如何不被磨滅 — 專訪全教會秘書長李雅菁 –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange  

蘋果與 IBM 宣布合作，雙方優勢互補，專注企業級移動市場

日前，蘋果與 IBM 達成排他性合作協議，聯合各自領先市場的優勢，共同打造一樣新品類商業應用，建立全新的企業級移動體驗 —— IBM 享譽已久的大數據及分析能力將注入蘋果的 iPhone 與 iPad，結合後者擅長的用戶體驗，共同改善企業及員工使用 iOS 設備工作的流程。 自從 2004 年剝離 PC 業務以來，IBM 已經有 10 年沒面向一般消費者出售產品了。另一方面，儘管向眾多公司賣出了大量電腦、手機、平板，蘋果仍然沒有進軍企業級市場。相信這項合作會給兩大公司帶來優勢互補的好處。 過去幾個月來，蘋果掌門人 Cook 與 IBM 當家 Rometty 會晤多次，進展順暢。Cook 表示，蘋果和 IBM 就像拼圖時兩塊「正確的組件」，彼此能完美咬合，當兩家公司的人共處一室，那種融洽的工程文化迅速地交織在一起。蘋果 + IBM，就是一道 1 + 1 > 2 的算式。 Rometty 的陳述也肯定了彼此，她堅信蘋果和 IBM 是業界的領袖、黃金標準，不斷為客戶創造新的價值、解鎖奇妙的體驗。 蘋果與 IBM 達成全球合作關係，共同推進企業級移動市場轉型 此次合作具有劃時代意義，精髓在於重新定義人們的工作方式、解決企業級移動應用中的難題，並以「移動優先」為指導思想進行商業變革。這些目標會通過四項任務完成： 1. 針對特定行業需求與 iPhone、iPad 平台，定制新型企業級解決方案，數量將達到 100 多種。 2. 針對 iOS 特定優化的 […]

虛擬與現實的無縫融合：Google 的擴增實境手機遊戲 Ingress

去年 Google 旗下的 Niantic Labs 推出了多人擴增實境遊戲 Ingress，引起了不小的討論。不過在這之前 Ingress 都只支援 Android 手機。而在本週一，也正式推出 iOS 版本啦。 由於遊戲的特性，在下載完 App 之後，玩家必須替自己的陣營佔領據點。而這些據點都存在於現實世界之中，有可能是你身旁的公園、歷史遺跡、圖書館、教堂，或是車站。為了「佔領」這些據點，玩家們必須親自走訪，不論是開車、走路、騎腳踏車等皆可。 藉由這種揉合遊戲性與 Google Maps 特性的遊戲，Ingress 希望可以將玩家吸引至戶外，看看外面的世界。 除了結合現實生活場景的特性之外，Ingress 也希望其遊戲性可以吸住玩家，因此也架構出一個集神秘、陰謀、競爭於一身的遊戲世界觀。 遊戲的故事背景是一群歐洲科學家偶然發現某種神秘的能量 Exotic Matter，這一能量的來源和用途無人知曉，研究人員認為可以開發並善用這能量，但另一方面卻擔心這樣的能量會影響人們的思考甚至被能量本身奴役。 玩家在此被分為兩派，當你下載 Ingress 之後，就會被要求加入 Resistance（反抗軍、藍軍），反對 Exotic Matter 力量，希望保守的使用人類僅存的資源；或是加入 Enlightened（啟蒙軍、綠軍）試圖接納這股力量，想要替人類文明找到另外一個出口，成就更進化的未來。不過其實也不用太過緊張，試著跟朋友加入同一個陣營吧。 透過這樣的劇情分配，兩個陣營互相角力，爭奪、控制真實世界中的據點（Portal）。佔領據點之後可以獲得分數，在作者寫這篇文章的同時反抗軍的分數為 2.36 億；啟蒙軍則為 2.03 億。 而你看到這些據點背後的商機了嗎？舉個例子來說，Ingress 曾與紐約地區的連鎖藥店 Duane Reade 合作，將遊戲內的任務物品放置在實體的店面中。也許在台灣，可以推出與 7-11 或是全家的合作也說不定。 結合旗下社群媒體 G+、Youtube Google 也希望 Ingress 可以為其帶來好的效益，Ingress 玩家為了壯大自家陣營的力量，必須想辦法聯合同陣營的夥伴，而 G+ 也提供這樣的社群平台；而在 Youtube 上也有一個頻道，會每週回報反抗軍與啓蒙軍間的戰爭。 […]

不脫光，我們靠大腦耍性感！資料科學家「內裝」解密

很多人都渴望有份光鮮亮麗的工作，一說出來頭上彷彿會出現 spotlight 的那種，那麼在《哈佛商業評論》2012 年 10 月號中，被譽為「二十一世紀最性感職業」的資料科學家（Data Scientist）絕對是求職首選。 IBM 對資料科學家這個職位的定義是：「分析師」的進化版。 他對商業有高度的敏銳，並能將資料分析的結果與企業主管和 IT 人員溝通，協調整個組織來面對挑戰。好的資料科學家不僅能夠找出企業的問題，他還能挑出對組織來說最具價值的問題。 IBM Big Data 計畫的開發副總 Anjul Bhambhri 更把資料科學家比作文藝復興時期的人們 ── 他們真切地渴望學習，並為這個組織帶來改變。 看了這麼多形容詞，或許你對這個職位開始有了莫名的崇拜，不過今天我們要拉近這個看似高高在上的職位與大家的距離，讓大家近距離瞧瞧，資料科學家究竟都做了些什麼事。 預測、分類、群集三個應用，發揮資料價值 今天的主角陳昇瑋是台灣少見的資料科學家，也是中研院資訊科學研究所研究員。篤信資料能為企業增加競爭力的他，近年來頻繁接觸業界，以獲取業界內擺著而不用、又不願分享給他人的 Real Data 來做研究，近期最知名的就是與來電辨識服務 whoscall 合作，找出行銷電話、詐騙電話的 Call Pattern，而 whoscall 也因為找到資料的價值，2013 年底獲韓國最大網路服務公司 NAVER 以 5.29 億台幣收購。（詳情可見：〈Gogolook 怎麼快速累積新台幣 5.29 億的價值？專訪中研院陳昇瑋談「如何培養資料科學家」〉） 談資料分析首先要知道的是，資料分析主要有三種應用，分別是：預測（Predict）、分類（Classification）、群集（Clustering）。拿常見的商業化案例來看，就是觀察並分析一個使用者屬於高消費族群、低消費族群，以及他的年齡層、購買商品類別、喜好等等，最後預測他可能會對什麼樣的商品感興趣，並推薦給他。 Amazon 日前推出「預先送貨服務」就是這樣的應用，Google Ads 把廣告推播給使用者也是基於這個方法。 資料科學家第一個難題：蒐集資料、處理資料 但上述這些都只在「分析」階段，在「資料哪裡來」的難題還沒解決之前，根本不可能進到分析這一步，更無法做出偉大的應用。但是，最難的就是蒐集資料。 在下圖「資料科學家工作流程真實版」裡可以看出，資料科學家要負責蒐集資料，其中包括決定要蒐集哪些資料、怎麼蒐集資料、建立資料架構，當資料進來之後，還要做前處理、除錯等步驟，接下來才是開始觀察、分析、應用於解決問題。製圖者更大膽推估，蒐集資料這個過程占去資料科學家 70%～85% 的時間，是相當可觀的人力成本。 一般人或許無法想像蒐集資料的難度有多高，陳昇瑋以一個包含購物、新聞、遊戲、音樂多項服務的大型入口網站來舉例，假設資料科學家要蒐集使用者的使用習慣、閱讀偏好，那就得跟每個服務的工程師要資料，這對工程師來講是一件額外要費心的工作；此外，不同服務都是在不同時間點由不同工程師所開發的，因此統一資料格式更是難上加難。 再來，假設資料科學家想要「使用者在什麼地點使用這些服務」的資料，那可能要調整每個服務的程式，過程中或許會有工程師反映這樣使得 App 耗電力大增、吃流量，法務也說明這樣有個資風險，那資料科學家又得想辦法解決，或是想另一個可以達到相同目的的資料會是什麼。 […]

人脈王！整個矽谷有誰不認識 Reid Hoffman？你還不認識？

i 黑馬：雷德· 霍夫曼（Reid Hoffman）最早投資了 Facebook，十年間升值 2 萬倍，過去十年，他總共投資了 140 家初創公司，包括 Facebook、Groupon、Zynga、Airbnb、Flickr、Digg 等。如今他是全美頂尖風投 Greylock Partner 的合夥人，並身兼矽谷社交新寵 Shopkick、Wrapp 以及 Edmodo 等 8 家公司的董事。你會發現，雷德· 霍夫曼似乎已經成了你在矽谷創業必須見的人，他儼然已經成為了矽谷「最有權勢的人」。 霍夫曼是 Facebook 最早的天使投資人，也是全球第三大社交網絡 LinkedIn 的創始人，他在矽谷博得大名還因為支付平台 PayPal。在矽谷有個赫赫有名的創業和天使投資人群體叫 PayPal 黑幫（PayPal Mafia），霍夫曼是其精神領袖之一。 「在矽谷如果你想創業，霍夫曼是第一個你應該找的人」LinkedIn 聯合創始人、產品設計副總裁艾倫· 布魯（Allen Blue）在接受彭博社採訪時表示。 投資 Facebook 2004 年秋天，美國門羅公園沙丘路兩旁的橡樹如撐開的金色巨傘。雷德· 霍夫曼領著哈佛大學二年級學生馬克· 扎克伯格（Mark Zuckerberg）走進了一間普通辦公室。霍夫曼的 PayPal 前同事、風險投資人彼得· 蒂爾（Peter Thiel）正等著他們。 扎克伯格沒穿正式服裝，穿著短袖襯衫、牛仔褲和阿迪達斯的橡膠人字拖鞋，坐在沙發上陷入沉思，偶爾回答幾個問題，然後呆呆地看著霍夫曼和蒂爾。 提起與扎克伯格初見時的情景，我眼前的霍夫曼露出了狡黠的笑容。 5 月 24 日午後，在北京亮馬橋四季酒店的第 26 層，坐在一張棕色軟皮沙發上，霍夫曼向我們抖出了投資秘籍，夾雜一些矽谷的八卦。 初見扎克伯格時，霍夫曼剛創立一年多的職業社交網站 LinkedIn […]

當計程車隊也是新媒體，消費生活可以如何創新？

如果你有搭計程車的習慣，最近很可能會看到，有些計程車後座螢幕裡的內容和以往有些不同，多了一些新型態的內容頻道，廣告秒數雖短，但拍攝質感幾乎和電視廣告一樣。 台灣大車隊本月初（7/2）高調宣布「車載互動數位媒體平台」正式上線，除了合作創新影音內容的網路媒體之外，現身列名的合作夥伴，還有硬體供應商微捷科技、車載媒體技術供應者工研院，和網路供應商遠傳電信。 「車載互動數位媒體平台」唸起來很拗口，簡單來說，就是樂樂小黃的升級版。全省 13,000 台車子全面換新的車機螢幕設備，較靈敏的觸控螢幕和 NFC 近場通訊（Near Field Communication）功能，不過，台灣大車隊這次在宣傳上，刻意不把硬體設備當作亮點，反而強調「新媒體」的特性，主打 TOLife 的綜合型頻道品牌。 從威邁思電信的樂樂小黃換到自己經營 TOLife 頻道，台灣大車隊先是從知名廣告媒體集團安吉斯挖了資深高階經理人加入主導新設立的行動傳媒部門，接著又特意與新興網路媒體如 TechOrange、關鍵評論網合作獨家授權影音內容，從叫車服務轉型作媒體，台灣大車隊這次是玩真的。 因為，前景看好。 數位廣告串起，小黃後座螢幕廣告效果最好、最方便 廣告市場大餅這幾年迅速往數位廣告位移，臺北市數位行銷經營協會（DMA）的調查統計，過去兩年，數位廣告的營收成長速度遠高於其他類型廣告，在數位廣告的多樣化類型中，行動媒體廣告雖然是後起之秀，但市場佔比的成長速度卻非常快速。 資策會依據這個市場變化，調查數位數外廣告的市場變化與消費者互動意願，扣除路口 LED 看板和捷運站與百貨公司的大型看板，戶外互動式廣告的其他多樣載具中，計程車機螢幕是廣告效果最好的一種，優於公車車體、高鐵數位看板。最值得注意的是，高達 49.8% 的受訪者表示，對於「在計程車後座螢幕顯示附近店家的優惠資訊，讓乘客可透過手機直接下載，或乘客可利用手機與螢幕上的互動廣告連結」的廣告類型，有使用意願。 只當廣告看版不夠看，台灣大車隊要打造自有品牌的「行動互動商城」 對台灣大車隊而言，投入高額成本推出的「車載互動數位媒體平台」，著眼的顯然不只是賣廣告版位而已。在發表會上，台灣大車隊董事長室顧問羅倩姬說，透過這個媒體平台，台灣大車隊準備結合 O2O（Online to Offline）線上、線下雙向商務模式，加上 NFC 行動支付應用，打造自有品牌的「行動互動商城」。 行動互動商城的概念談了很多年，但在台灣好的案例幾乎沒有。大家最熟知的，應該是英國連鎖超商品牌 Tesco 在韓國首爾地鐵的「Home plus」互動式虛擬商店最知名。 Tesco 買下地鐵站廣告看板，貼上上班族經常購買的商品海報，讓經過的乘客用手機 App 掃描海報上的 QRcode 後直接購買，Tesco 直接宅配到家。一個月內，Tesco 月銷售額成長一半，手機 App 被下載超過 10 萬次，以不到競爭者一半的商店數，達成更高的業績。 Tesco 的案例在全球爆紅，但隨著互動螢幕的功能愈來愈多元化，這種互動廣告的方式的挑戰也愈來愈高。海報上的 QRcode 隨處可見，消費者新鮮感不再，手機、車載螢幕、戶外大中小行看板和商店內看板，甚至是愈來愈多搭載螢幕看板的販賣機，消費者眼球在這些載具之間不斷游移，眼花撩亂，挑戰不只是抓住消費者的眼球，還有怎麼讓消費者看到後願意與媒體內容互動。台灣大車隊這類型的公路交通型的行動互動媒體有一個優勢是，乘客在乘車期間，視線很容易被車機螢幕吸引，外部干擾較少，要實現行動商城的目標，只剩下內容策展方式，如何連結購買動機。 《TO》與台灣大車隊合作，聯手打造新型態互動方式的 TO TV 影音內容 TechOrange 這次也與台灣大車隊合作推出新的 […]

「老闆我要看臉書！」上班玩 FB 有助提升員工工作效率

i 黑馬：在工作場所的使用社交媒體是一個熱門話題，越來越多的員工在社交工具上吐槽，甚至謾罵，而雇主也開始越來越關注員工在社交媒體上說些什麼。本文的作者 Ilya Pozin 有一系列頭銜：創業家、作家和投資人。他是線上視頻娛樂平台 Pluto.TV、社交卡片公司 Open Me 和數位行銷公司 Ciplex 的創始人。 社群媒體銳不可擋 前不久由 Proskaeur 發布的報告顯示：90% 的公司出於商業目的而去使用社交媒體。他們使用社交媒體做廣告、改善員工與員工之間的關係、加強管理層與員工之間的交流。 社交媒體在招聘過程中也日益得到重視。目前，約 94% 的招聘人員使用社交媒體作為他們招聘工具的一部分。這意味著如果有職位空缺，可以去 Facebook 或 LinkedIn 查閱更多訊息尋找合適應聘者。 事實上，由 CareerBuilder 發布的調查發現 39% 公司在招聘過程中使用社交媒體。根據 Proskaeur，社交媒體使用情況的公司越來越多，而員工獲得工作的傳統社會渠道正在減少。 禁止使用社群媒體！ 調查發現，36% 的雇主規定在工作中禁止使用社交媒體，而 2012 年的百分比是 29%。雇主允許員工訪問所有社交媒體網站的數量在一年內下降了 10%，從 53 到 43%。 一眼看頭條新聞，不難看出為什麼社交媒體明星的網絡影響力上升的同時卻面臨降職的危機。員工發布負面的、不恰當的、或者粗魯無禮的內容，真的可以把他們的雇主丟到水深火熱之中。 校車司機在 Facebook 吐槽後被解僱、加州比薩廚房員工在 Twitter 上抱怨新制服後被解僱。這不難看出為什麼很多雇主為了減少糗事而決定禁止或減少社交媒體發布。 但雇主可能要重新考慮社交媒體了。從 EVOLV、微軟公司的 Corp、Warck 學院最近發布的研究都指向了同一個結果： 幾分鐘 Facebook 或 Pinterest 的使用能使員工頭腦清醒，提高工作的效率。 如果你想保持高士氣和留住最優秀的員工，限制使用社交媒體可能不是一個好方法。 […]

7/17 全球科技綜觀：Google 大腦跟微軟人工智慧相比，只算隻猴子？

微軟人工大腦：跟我相比，「Google 大腦」還是隻猴子 和先前的「Google 大腦」作對比，如果說「Google 大腦」能做到的是，在看完一周 Youtube 視頻後，識別出貓，那麼 Adam 可以識別出貓及貓的品種，並且使用的機器數量只有之前的三十分之一。 （資料來源：PingWest） 無懼密林泥濘，Google 機器人與美軍陸戰隊並肩訓練 作為一家和五角大樓有著業務往來的公司，Boston Dynamics 在被 Google 收購後，其產品在互聯網上獲得極高知名度。目前，Boston Dynamics 旗下有 WildCat、Cheetah、BigDog 等多款在外形上採用金屬結構、在動力方面由內燃機驅動的獸型機器人。如果從平衡能力角度看，這幾款機器人中恐怕要數 BigDog 最厲害——即使在行走時受到外力衝撞其依然能保持身體平衡，而最近它甚至開始和美國的海軍陸戰隊一起進行實地訓練了。 （資料來源：PingWest） Google Brain：Google X 誕生的人工智能項目 Google X 實驗室裡誕生的項目，多數都充滿了未來感，像是公司在主業務之外的一種探索。不過，有一個項目卻與眾不同。它不僅預示著 Google 未來的發展方向，而且正在深刻影響著公司的許多業務。這就是 Google 的人工智能項目，內部代號為 Google Brain。 （資料來源：ifanr） 雅虎兩年收購 41 家公司：如何決定收購對象？ 談到 AOL 未來兩年內是否會被收購，雅虎不假思索地表示自己沒這個意願。 （資料來源：BI 中文站） 關於行銷台灣品牌，政府從根本上就方向錯誤 身處設計產業的人都知道，每次台灣的類官方單位帶領相關文創、設計業者到國外去參加展覽，目標永遠都是「產值」。而且還是一次性的產值。每次展覽後的官方新聞稿也都會大肆強調其產值多高，訂單有多少，打破去年的產值記錄達到 XX 億。 為了達到這些目標，單價極高、產量極少的奢侈品品牌就會成為這些類官方從業人員「達陣 KPI」的樁腳 …….。 （資料來源：有物報告） Google 搜索引擎增加比特幣價格查詢功能 […]

搭捷運上下班卻忘記帶手機，沒得滑了我該怎麼辦？（崩潰）

今早遇到的偶發狀況，讓我深深感到現代人的某種悲哀。 沒了手機，就好像生活失去了重心；沒了手機，該用什麼殺時間？ – 我的某位摯友前晚來寒舍拜訪，順道住了一宿。所以今早我出門上班的時候，把家裡鑰匙留給他，方便她出入做靈活地運用。出門前，我需要她出我的家門來幫我鎖最外面大門，殊不知我們竟然不小心把自己反鎖在家門外。 又加上我朋友是山頂洞人，他過著沒有手機的生活已經好一陣子了，我只好把手機留給他讓他打給鎖匠。我便先趕著出門上班。 通勤時光非常漫長，還需要捷運轉線，所以手機成了我最佳夥伴，雖然捷運上的收訊簡直跟地下室沒什麼兩樣。所以我通常會聽音樂，偶爾滑滑 Instagram 或臉書。 今天第一次坐 30 分鐘的捷運沒了手機，應該是說站了 30 分鐘，位置真是半位難求。 沒有手機這 30 分鐘該怎麼辦？該怎麼辦？我到底該做什麼？ 於是我花了整整 30 分鐘的車程好好思考，如果讀者們也發生類似的情形可以做些什麼事來打發時間（除了睡覺之外）？ 於是我歸納了三個方法，希望可以幫到忘了帶手機、手機沒電，在捷運上或公車上無助的你們： 「走」就對了 我第一件想到我可以做的事就是「走」。從第一節車廂走到最後一節車廂，漫無目的的走，當個上班前的晨間 pre-work-out，順便清醒一下。 畢竟上班時間一坐就是九個小時，早上花個五到十分鐘走一走也沒什麼不好，預防痔瘡。可惜沒什麼風景可看，但是你可以看看有沒有美眉或帥哥。下次上班時間，如果你看到有人在捷運上走來走去，不要懷疑，那位可能就是我，忘了帶手機的我。 找個窗戶前面站著，而且要開門較少的那面 少開門的那面窗外通常面對牆壁，所以是很好的反射屏障，是一面乾淨無暇的鏡子。這時候你就可以好好的花 30 分鐘欣賞自己，或是偷偷用反射的方式觀察周遭的人，卻不用與他們眼神接觸。 這時候就是發揮想像力和創造力的時候了，之前有一篇關於創造力的文章裡，專家說：「做白日夢、神遊」是發揮創造力最好的辦法。很多點子和靈感都是在那時候被激發出來的，「觀察人」也是。 沒錯，你可以看著窗中的倒影，神遊、開始觀察人、開始做聯想：「左後方發現一位小姐屁股吃內褲了，顯然她不是穿丁字褲，或是內褲太小件，或只是屁股餓了。」 於是這就成為了畫圖的靈感：「卡著真不舒服⋯⋯。」 隨身攜帶一本書、一本雜誌之類 我發現很多人會在捷運上看書，所以我包包裡也會隨身攜帶一本小說（通常是英文小說，不是因為想要假會，只是英文書真的都比較輕），平時搭捷運時會邊聽手機音樂，邊看書，既然沒有了音樂，無法十全十美，一本書也足夠讓人沈浸於自己的世界中了。 最近我在看一本叫《How to Say Goodbye in Robot（機器女孩與幽靈男孩）》，是青少年英文小說，不會太難，但是超好看的，台灣中英文版都有。它不是愛情故事，但它絕對是個很「深刻的愛」的故事，男女主角以微妙的方式愛著彼此，卻也不斷傷害彼此，看的時候非常的心酸，但是是很美的故事。（故事跟機器人和幽靈也沒有關係） 如果讀者曾經遇到類似狀況，有更好的打發時間方法，也請留言提供給大家，還有提供給非常需要在捷運上殺時間的我。 （更多圖畫請追蹤 Colbivan 的 @colbybook on Instagram） （圖片來源：博客來、Reactiongifs） –科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange

《紐約時報》讚 BitTorrent 最大膽的嘗試：以群眾募資方式拍電視劇

近期，群眾募資界又迎來了一個新成員 BitTorrent 。是的，你沒看錯，這家以「為用戶提供免費內容下載服務」著稱的 P2P 文件分享公司，開始嘗試「向用戶要錢了」。 儘管 BitTorrent 仍然面臨盜版方面的爭議，目前仍有許多人利用它的開源文件分享技術，免費下載音影音內容。而如今，他們正打算向已經習慣了免費下載各種電影、音樂和電視節目的用戶籌錢，希望用戶能夠付費觀看一部獨家科幻電視劇。 也就是說 BitTorrent 要在其全球 1.7 億使用者中培養付費用戶。這一舉動被《紐約時報》稱為是 BitTorrent 的最近的一次，也是最大膽的一次嘗試。 Kickstarter 和 Netflix 的完美結合 這部名為《機器之子》（Children of the Machine）的電視劇將由獨立製片人 Marco Weber 擔綱製作。但是，開拍這部電視劇有一個前提，那就是得有 25 萬 BitTorrent 用戶願意花費 9.95 美元觀看全部 8 集內容。如果籌集不到這麼多支持者，這部劇就可能會流產。由此看來，BitTorrent 實際上是在嘗試群眾募資模式 —— 當籌資達到一定金額時，項目才會開展。 按照計劃，馬克·韋伯會先將自己投資拍攝的試播內容免費提供給 BitTorren 用戶。截止到 12 月，當支持者達到 25 萬用戶左右之後，他們才有機會看到全部的劇集。Marco Weber 認為這種做法是「Kickstarter 和 Netflix 的完美結合」。不過他也指出，一旦試播內容發佈，群眾募資計劃就必須迅速開展起來。而這種嘗試的效果如何，他需要在接下來的 4 ～ 6 週內做出判斷。 付費 除了上述群眾募資模式，BitTorrent […]

除了說他脾氣差，矽谷人也該從 Jobs 身上學學這 5 條教義

原文作者 Rod Bauer 為前蘋果、史丹佛大學、白宮的顧問。以下文字以作者第一人稱撰寫。 無疑地，提到賈伯斯，來自矽谷的業界高層無不展現出對他的景仰之情，但提到他的領導方針，多數的矽谷人們又卻紛紛走避，這到底是為什麼呢？ 不少位於矽谷的駭客組織、科技公司以及投資買家，大多可以聽到他們大力地讚揚賈伯斯這位奇才，說他是最有效率的 CEO、最棒的創新者、最能鼓舞人心的推手、最冷酷的談判者以及最能精準預測科技走勢的矽谷人。當然，在這樣的光環背後，也不乏賈伯斯的「陰暗面」，諸如他對員工的苛刻以及處處得罪人的傳聞，但和他偉大的成就相比，我想這些真的就不算什麼了，對吧？ 我第一次遇見賈伯斯是在里德大學（Reed College）的人文研討會上，我們就希臘帕德嫩神殿的建築構造討論了一番，而他也毫不掩飾地對我的意見表示嗤之以鼻。這位頂著一頭亂髮的十七歲青年，感覺就像剛睡醒的樣子，告訴我假如我想真正了解藝術，我需要走出我的圈子，到世界闖闖，他拒絕接受我的想法，並認為我的觀點太過守舊，感覺得出來他很想激勵我跳脫以往，突破自我。 而這樣的信念也成為蘋果一直以來的核心概念，也縮影為 1984 年麥金塔（Macintosh）上市的廣告標語「致那些離經叛道者（To the crazy ones）」，對賈伯斯叛逆的形象和成功，大多數的人都可以輕易得給出肯定，但為何還是只有少數矽谷人願意遵循他的指導方針？而他生前偉大的「教條」，也被大部分宣稱崇拜他的人們所淡忘。 以下為大家所統整的 5 條教條，也是賈伯斯一直以來所奉行的宗旨： 耐心成就偉大的產品 賈伯斯對於產品的苛刻可謂人盡皆知，產品設計師往往因為他的一個決定就要重新來過，也導致蘋果的研發成本老是居高不下，不過這也造就蘋果的成功，同時也彰顯出其他產品的失敗。 微軟長期以來都掌握著平板的硬體及軟體走勢，然而當蘋果的 iPad 一出現在市場上，iPad 立刻稱霸平板市場並成為主流產品。也許其他公司在同類產品上早已研發出了更多功能或比蘋果更早發布他們的產品，但是始終不敵顧客對於蘋果的忠誠度。 在這個講求快速的年代，大部分公司總是趕著將新產品上架，賈伯斯則不然，他願意花更多的時間精煉自己的產品，等到他認為產品達到他心中的水準，他才將它們上市。這樣的耐心充分展現出賈伯斯的遠見以及自傲，因為他認為他比別人懂得還多，但他願意將目光放得更遠，挖掘出顧客尚未查覺的需求。 放寬自己的視野 不知道賈伯斯對現今氾濫的交友軟體、社群網站以及雲端科技抱持著何種想法？ 這類性質相似，又無特別突破的產品想必讓賈伯斯搖頭，又如 Space X 創辦人 Elon Musk 有個小習慣，就是在早餐前必須想出三個大膽且瘋狂的新點子，這對於時下創業容易的年代，也實屬不易。賈伯斯勇於全方位的思考，放寬自己的視野，證明活於狹小眼界的特質絕不屬於他。 專注於你的強項 許多人崇拜賈伯斯，出自於 1997 年他重返蘋果時的輝煌戰績，當年作為蘋果臨時的 CEO，他當機立斷得停止蘋果許多的方案，並重整方針使得蘋果回歸正軌。 賈伯斯在被蘋果「放逐」的那幾年，他了解到蘋果需要將精力投注在原本的優勢上，才能不斷地吸引顧客。而這並不簡單，因為這表示賈伯斯必須非常了解蘋果本身的優缺點，以及了解顧客真正的需求，才能專注發展蘋果的優勢。然而至今，還是有許多公司無法從賈伯斯 1997 年的案例中學習，拼命發展多方面相的產品，而無一專精。 不同凡「想」 現今利益至上的思想幾乎席捲矽谷，矽谷人之中也流傳著一個玩笑，就是你隨便在矽谷扔一個 USB，都可以砸中一個人，這代表只要你有一個想法，就一定會有人搶著給你一些意見，教導你一些技術，緊盯著你的進度，試圖成為你的指導者（mentor）。 但賈伯斯認為一昧聽從別人的意見是讓人通往二流的道路，當你總是汲取同一個人的思想時，你是無法做到不同凡想的。 科技單靠技術是不夠的 我想大部分的矽谷人都令賈柏斯失望，主要原因是他們太將重心放在「科技」本身，賈伯斯雖是一個輟學生，但他重視各種文化的學習，並將音樂、書法、設計及建築融入於蘋果的研發上。 現在有一種怪異的趨勢，那就是矽谷鼓勵年輕的程式設計師以及創業家即早從大學離開，也就是輟學，放棄追求更高的學歷，這樣他們才能專注於寫程式以及學習如何經營一家公司等「大事」。 對這些坐在電腦前超過 20 小時的人來說，莎士比亞、貝多芬和莫內似乎都離他們很遠。很多人認為蘋果的產品很美，不僅是因它的實用性，還有它卓越的產品設計及理念。當然並不是每個產品都能達到這樣的目標，不過這樣的理念卻能使得人們牢記他們的夢想。 還記得賈柏斯在 2011 年 […]

什麼都能在網路上買？按個滑鼠就買了棟房，你敢這樣花錢嗎？

對於美國的住房交易市場來說，最大的問題是缺乏足夠的流動性（liquidity），這種缺乏讓人們無法自由地換一份新的工作、在一個新的地方組建家庭，初創公司 Opendoor 就想改變這一現狀。 Opendoor 面向的是家用住房市場（而非投資性住房）上的房屋買賣交易。如果通過傳統的方法，人們需要找一個代理機構，讓他們將自己的房屋各項參數都列明後，擺到銷售系統裡去銷售，然後購買者會按照相應的需求參數去系統裡搜尋；直​​至匹配後，還有一堆手續和貸款的問題需要解決，一次住房買賣可能需要 90 天才可以完成。而雖然 Opendoor 正式發布後也沒有說明具體他們會以何種模式來運作，但他們的願景是讓房屋交易可以變得只需點擊幾下就能完成。 Opendoor 由 Keith Rabois 創辦，Keith Rabois 曾經是 Square 的 COO，並就職於 Khosla Ventures。今年四月份時，Keith Rabois 要創業做一家房屋交易公司的消息就已經在圈子里傳開了。而正因為其投資人的背景，Opendoor 在產品剛剛上線的最近，就已經完成了 995 萬美元的融資，其領投方為 Khosla Ventures，跟投的名單則有長長的一列——線上支付平台 Paypal 聯合創始人 Max Levchin、前 YouTube 和 Facebook CFO Gideon Yu、訂票平台 Eventbrite 聯合創始人 Kevin Hartz、育成中心 YC 的 Sam Altman、問答網站 Quora 的 CEO Adam D’Angelo、社交平台 Yammer 聯合創始人 David Sacks、Angelist 的 Naval […]

用網路玩直銷，兩個月衝上台灣 Alexa 第七名的 Gigacircle

Gigacircle，這個網站利用 Facebook 等社交媒體，同時設置了一定的機制，創了一個網站流量的奇蹟。一個月由流量 0 做到每天 100 多萬 IP（獨立 ip，相同的 ip 24 小時內只會被計算一次），400 多萬 PV（page view，網頁的瀏覽量、點擊量），成為台灣第七名的網站，輕鬆擊敗了著名網站如蘋果日報、Mobile01 等。 兩個月內衝到台灣第 7 名 具體我們來先來看看這個網站的 ALEXA 曲線（2014/11/20 更新：Gigacircle 目前台灣排名 15）： 大概 2 個月左右的時間，ALEXA 排名由 0 衝到全球 260 位，台灣第 7 位。為什麼這個網站能夠在短短的時間內就取得這樣的成績呢？ Gigacircle 表面上看不是什麼特別創新的網站，就是一個簡單的 BLOG 平台，用戶註冊後，可以發表自己的文章，與一般部落格沒什麼差別。 那為什麼一個簡單的 BLOG 平台能夠迅速把流量做起來呢? 答案就是利用社交媒體，而且設置了一個巧妙的推廣機制，讓用戶願意把文章分享到社交媒體。Gigacircle 的推廣機制是它的核心，類似直銷的制度：每一位發表文章的用戶，如果讀者閱讀了他的文章，就能夠有收入。 按照不同會員類別，每千次閱讀的收入在 60 元至 120 元台幣不等，這相當於推廣廣告費，每次點擊算下來平均約 0.5 元。 除此之外，最巧妙的地方是：每一位用戶都會有一個 ID，根據這個 ID，可以建立自己的下線，並從下線收入中抽取 15% 的佣金。下線越多的使用者，可以從下線的收入中抽取穩定的收入，這個機制基本上就和直銷是一模一樣了，只是直銷你需要花錢買東西，這裡是需要你發文章、推廣文章，投入自己的時間。 […]

來自台灣的奇葩餐桌 Napkin Table：拒當低頭族，從吃飯開始

「低頭族」指的是手機不離手、沉溺於社交網絡、手機遊戲的人群。無論是聚餐、聚會、看電影，「低頭族」們的眼睛都聚焦在方寸的螢幕之上，與世界隔絕。 實際上，「沉迷手機」與「網路成癮」大同小異，是一種普遍的社會病。虛擬世界滿足了個體的社交需求、讓人想逃離真實世界的壓力、讓人無法自拔，漸漸的真實社交就被忽略了。 「低頭病」似乎並沒有根治良方，不過不少人已經嘗試了各種新奇手法。台灣東海大學的學生就搞出了一個餐桌 Napkin Table，「強迫」人們在吃飯時面對彼此。 畫面太美了，讓人不敢直視 這台餐桌必須兩個人同時使用：首先，面對面的兩個人要把背帶套在脖子上，使得桌板懸浮在兩人中間。桌板打開後，撥動下方的開關鎖定。接下來把食物、飲料擺上來就可以了。 不得不說，這樣用餐的畫面實在太美，讓人不敢直視。 不過，也許這是一種全新的用餐體驗：「現在越來越多的人沉迷手機，這啟發我考慮到底什麼樣的聚餐是理想的，如何才能創造一個全新的用餐體驗，讓我們更關注彼此」Napkin Table 的發明者 Michael Jan 說。他現在在台灣東海大學讀工業設計。 Michael Jan 的本意並非讓 Napkin Table 取代普通餐桌，而是宣導一種理念，讓大家思考「低頭族」的問題。 這個桌子也的確沒辦法解決問題，無論從造型還是使用方法來看，它都有點讓人難以接受。兩個人對面坐，中間掛著一張餐桌，大概需要強大的內心才能吃的下去飯吧。 Napkin Table 帶有那麼一點行為藝術的味道，類似的產品還有可口可樂的項圈：Social Media Guard。戴上它，你根本無法看手機，只能和周圍的伙伴聊天了。不過這個寵物用的項圈也許不會有人接受，一切都是可口可樂的行銷手段。 總而言之，類似小設備都只是玩笑，目的是讓大家重視「低頭族」帶來的不良影響。放下手機、抬起腦袋也許並不需要依賴外在的設備，因為真實的社交再怎麼樣也無法被網路所取代。 （文章轉載自合作媒體 ifanr）

募得 1,500 萬台幣卻以失敗收場：一個 Kickstarter 產品的隕落

大約就在整整一年前，我們曾為你報導：把這支 USB 插進電腦、按上指紋，密碼就通通在裡面啦！號稱可以儲存密碼的 USB 當初在 Kicksarter 上募集到超過目標三倍的資金。不過一年後的今天，這個產品卻沒有成功發售，甚至其母公司 Arkami 還因為資金不足而停止營運。  沒有人收到產品 …… 即便是拿到現在來看，myIDkey 看上去仍然是一個很不錯的點子。外觀像一支有螢幕的 USB，在進行指紋認證後，你就可以通過語音搜尋你擁有不同網站的密碼，密碼會自動顯示在 myIDkey 的螢幕上，你還可以在 iOS、Android 和電腦上管理你的密碼和文檔。 這款可以幫助你記錄密碼的產品在 Kickstarter 上線後，獲得了 47.3 萬美元的籌款。儘管這已經超過了 Arkami 最初籌款目標金額的三倍，但這筆錢再加上之後的 A 輪投資並沒有幫助這家公司支撐到最後。 就像所有的 Kickstarter 項目一樣，Arkami 在發起眾籌項目之前也已經有了一個原型。 Arkami 在發起眾籌時對支持者說，他們已經完成了設計和專利的部分，也確定了生產廠家，只要達到籌款目標，他們就可以從 2013 年 9 月開始發貨。 然而，一切並沒有像他們承諾的那樣進展順利。在接下來的一年半裡，幾乎沒有支持者收到 myIDkey。極少數收到產品的支持者，拿到的商品也都存在按鈕或螢幕失靈問題。 更換設計、更換生產廠商 延遲發貨是造成第一批爭論的原因。當時剛獲得 A 輪 180 萬美元投資的 myIDkey 對支持者的解釋是，他們認為目前的產品原型並不夠好，為了打造「更具革命性」的產品，他們開始重新設計產品。包括將處理器從 A3 換成了 A5，更換了藍芽與其他硬件，Arkami 甚至還重新設計了硬件外觀和操作系統。因此，除了點子還是那個點子外，這款產品從軟件到硬件零部件都已經徹底換掉了。 儘管 Arkami 給出的理由是他們最終會提供更好的軟、硬件服務，但項目的支持者們並不買帳，在當時就已經湧現大量負面評論。支持者們要求 myIDkey […]

設計師的心酸無人知：五個上天堂下地獄的專案階段

提到設計專案，你會想到什麼？每個設計專案都可分為五大階段，但今天所談論的並非素描、繪製線框圖、原型製作、設計開發等步驟，而是從設計師的角度，深入分析設計專案從初始到完成所經歷的過程，其中可能因客戶的性格而切分成三到五個不同時期。 Pawel Kadysz 是來自波蘭的 UI（使用者介面）／網站設計師，他以自身經驗描述一個設計專案可能會經歷的五大階段。以下文字將以 Pawel Kadysz 第一人稱撰寫。 先說清楚 …… 我真的熱愛與我一同共事的人們，我愛我的工作。但，偶爾總會遇到難搞的客戶，讓你只想放棄靠設計維生，並搬離城市，住進山上的小木屋，且永遠不再碰 Photoshop！ 第一階段：躍躍欲試 我簽訂了契約，收了訂金，並擬定時間表。 現在的我可以全心投入創作，竭力完成一項了不起的設計，一項足以讓設計師引以為傲的作品。這項作品將吸引千百個新客戶，也將成為未來人們從事設計的靈感來源。天啊！我必須為接下來的訪問做準備，迎接數千個新粉絲和跟隨者，甚至是一群愛慕我的狂熱粉絲。 這個新專案猶如一張白紙，上頭擁有無限的可能性。我的腦海裡充滿了各種好點子，更棒的是在客戶的指示裡，有著我長久以來一直想嘗試的設計方法與元素，而現在正有一大筆預算可以讓我大展長才！ 第二階段：創意工作 我愛極了設計這份工作！ 隨著分分秒秒的流逝，作品變得越來越完美。我在形狀、顏色和字體上下足了功夫，對自己傑出的表現我感到有些訝異，一切看似完全符合客戶的喜好。 完成了！我喜歡先將作品擱在一旁，第二天再呈現給客戶。隔天，我看了自己創意的成果。哇！我真的很優秀！我寄了封 Email 給客戶。我從來沒有對自己這麼滿意過。 第三階段：艱難挑戰 收到顧客的回饋後，我真想去撞牆。仔細查看我的作品，我發現其中有些紕漏需要修正。但這些紕漏和客戶所指的相同嗎？當然不是。他想要我修改或移除那些我引以為傲的設計元素。 我花了四小時尋找合適的標題字體，「那我們把它改成 Verdana 吧。」客戶說。 而背景樣式則花了我半天的時間在三種不同螢幕上進行測試，「那我們把它換成鮮肉色的背景吧。」頁面留白處明顯過多，誰需要這麼多空白呢？但主要字體還可以 …… 應該吧。與其用 Helvetica，我們不如用 Arial，並把字體大小調整為 11 點。 第四階段：垂死掙扎 我試著冷靜且直白地向客戶說明他所要求的修改並不恰當，但我的解釋卻沒有用。客戶永遠是對的。好吧，我想我仍可以在這些要求之下做出點像樣的東西。 因此，我採用了粉紅色和黃色的背景，將標題字體改為 Verdana，並帶著客戶其他意見回到工作崗位上。我試圖將這些元素放在一起，努力做出一個像樣的作品。但現在的我，已經將擁有狂熱粉絲的想法拋諸腦後。 我仍然相當自豪，因為我竭盡所能呈現一個像樣的作品。我將它寄給客戶，並開始祈禱。 第五階段：放棄妥協 然而，沒有人聽見我的禱告，至少我的客戶沒有。他要求我做一連串的修正，摧毀了我身為設計師的自尊心。 我哭了一會，接著花了幾個小時將這些令人作嘔的元素放在一起，完成這個猶如怪物般醜陋的網站設計。最後，我移除了所有關於我的痕跡，刪除了「由 …… 設計」的註腳。 然後我將作品寄給了客戶，他超級高興的 ……。 延伸閱讀： 工程師眼裡的 PM 分成兩種：有腦和沒腦的，後者佔 90％ PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！ （資料來源：Medium；圖片來源：Kailash Gyawali, CCLicensed） […]

創業家放暑假，但別忘了繼續思考：五本創業經典請帶去度假

創業真的很辛苦，平常超忙又超累。創業中的你真的該好好趁著個夏天去度假一下，度假之餘別忘了讓頭腦繼續運作。你會需要這五本經典創業書，丟進行李中，以悠閒的步調組裝你的創意思維吧！ 1.《The Wide Lens（創新拼圖下一步：把創意變現的成功心法）》 多數的創業家們全心全意專注在事業上，不斷地追求成功；但在《The Wide Lens》中作者 Ron Adner 提醒創業家在事業之外還有其他值得關心的事，鼓勵他們回過頭來反觀自己並探索週遭的世界，去旅行，不懼怕犯錯，跳出舒適圈。讀完本書後，創業家們往往會開始經由過去的經驗重新審視自己。 2.《Big Data at Work》 什麼是 Big Data？大數據？目前有太多的媒體大肆渲染對大數據的錯誤解釋，並神化 Big Data；就《Big Data at Work》作者 Tom Davenport 來說，大數據本身不是一個目的，而是讓企業家和管理者透過它精進自身對公司的掌握和管理，進而萃取出更多的價值。 3.《Getting to Plan B》 由 John Mullins 和 Randy Komisar 撰寫的《Getting to Plan B》提及到新創公司在認識到顧客真正的需求後，必須調整原先規劃的企業走向，即所謂的 Pivot 階段；在本書中，作者指出創業家得要不斷且靈活地評估你的商業模式，以滿足客戶的需要。 4.《Confessions of a Venture Capitalist（創投資本家的告白 : 追求企業與創投的雙贏策略）》 風險投資可能不是創業家們精通的領域，但試圖去瞭解那些把錢投資在你公司的那群人的腦子裡在想些什麼是十分重要的。Ruthann Quindlen 所著的《Confessions of a Venture Capitalist》透過其過去的業界經驗，以非教材式的方式書寫，介紹風險投資裡的重要概念，能為創業家練成風險投資的基本功。 […]

人生性感的機會就剩這個了：21 世紀最 Sexy 職人養成三部曲

上一篇〈二十一世紀最性感的職業：Data Scientist〉我們談了資料科學家的工作內容，或許很多人看完後，已經等不及在資料海中一展自己「性感」的魅力。 這篇一樣是由台灣稀有的資料科學家，同時也是中研院資訊科學研究所研究員的陳昇瑋擔任主角，跟大家分享「如何自我訓練成為一位資料科學家」。篤信資料價值的他，可是希望所有學生、各個領域中的從業人士也能相信資料的價值，成為資料科學家呢。 資料科學家必備能力：統計、寫程式、領域的知識 從資料科學家的工作內容中，不難理解資料科學家必備的能力有三個，分別是：統計專長、寫程式的能力、該領域的知識。 就陳昇瑋的觀察，資料科學家很難培養，因為工程師通常對統計沒有興趣、統計出身的人又對工程沒提不起勁，因此學校並不會刻意把程式和統計合併到一門課裡，想學多半只能靠自己。雖然學校沒教、同時兼顧這三個能力的人才又不多，不過對於擁有單一或兩個能力的人訓練起來會輕鬆許多，若你對資料有熱情，訓練起來更是不成問題。 目前他收的研究生有來自資訊、電機、數學、統計各種背景的碩士畢業生，成為他的門徒後，看需要什麼就補什麼，並跟著一個又一個的專案從做中學。而陳昇瑋自己大學、碩士、博士都是主修資工、電機，在寫程式能力已經具備後，他在博士班時期自修統計，現在才得以成為資料科學家。 資料科學家養成一部曲： 學寫 R 語言 如果想訓練自己成為資料科學家，陳昇瑋勸告，第一步是絕對不能怕寫程式，並從資料分析的兩大主流程式語言 R 或 Python 中選一個學，他首推是專門用來做資料分析的 R。正所謂工欲善其事，必先利其器，學會 R 或 PYTHON 是絕不可抗拒的第一步。  資料科學家養成二部曲：大量玩資料，培養對資料的直覺 第二步是開始玩資料，以培養對資料的直覺。陳昇瑋把這個步驟比喻為「像小孩子玩泥土」，玩資料也要玩到像小孩玩泥土那樣地隨心所欲，最後甚至能夠掌握泥土特性。 至於資料哪裡來，他建議從現在眾多的 OPEN DATA 當中，尋找一個有趣的、小的「Toy Data Set」，像是實價登錄、棒球比賽戰績這類跟興趣結合的資料，幾 MB 就夠，並在反覆的觀察、熟悉資料後，試著從資料中建立一個假設，並得出某些現象。 這個步驟在一些人的定義裡，有個專業的名詞叫「探索式的資料分析」（Exploratory data analysis）。 在這個步驟，你或許能從實價登錄資料裡得出房價與地段、樓層數、坪數之間的關係。而陳昇瑋在與 whoscall 的合作中，也是靠著這一步驟觀察出一般電話、詐騙電話、與行銷電話的通話模式，像是一般電話平均通話 75 秒、詐騙電話 26 秒、行銷電話則是 33 秒；此外，鈴響多久後被接起、來電人是否在你的通訊錄裡、來電人本身的發話頻率等等，也都是可以觀察的方向。 想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名。 資料科學家養成三部曲：從蒐集資料到應用，走過一次 在學會統計用的程式語言、大量玩資料培養出對資料的直覺過後，下一步就是實戰。也就是把蒐集資料、整理資料，一直到分析、解決問題等資料科學家工作流程走過一遍。 這個階段你得給你蒐集而來的資料設定一個任務，並從預測（Predict）、分類（Classification）、群集（Clustering）三類應用中選一個來做。前一篇我們談過蒐集資料的難度，但要成為資料科學家，這一樣是你不可避開的關卡，因此你必須從小處開始決定自己要蒐集哪些資料，匯入自己建構的資料架構中，並開始分析、尋找現象，最後解決問題。 陳昇瑋假設一個題目是：「預測《TechOrange》上每篇文章會獲得多少的瀏覽量。」 要做這個題目，首先要從《TechOrange》網站的 HTML 上蒐集標題、作者、分享數、按讚數、內文 […]

7/16 全球科技綜觀：台灣不是 22K 鬼島，知名程式設計師推 66K 工作網

台灣不是鬼島　66K 工作看這裡 「台灣才不是鬼島！」RocoDev 程式開發公司總經理鄭伊廷 (Xdite)，覺得台灣社會應該要「跟好的比」而不是跟爛的比，上周六花了 8 小時架設了「66K 工作網」（http://66kjobs.tw/），沒想到上線 4 天就吸引近 70 個月薪 6.6 萬元以上的工作登錄。鄭說：「台灣是有高薪工作，只是大家都不知道而已！」 （資料來源：蘋果日報） 誰說只有軟體開源，硬體開源正流行 第三次工業革命的浪潮正在逐漸醞釀，台灣在十年前的資訊產業是有著舉足輕重的地位，很可惜的這優勢快速滑落。我認為，提供良好的軟硬體整合，是有機會帶領台灣走出目前的困 境，而且在硬體方面，由聯發科領軍的 IC 設計公司在 ARM 陣營仍然具有相當的競爭力，或許可以反過來思考，除了提供關鍵零組件之外，是否也能推出具有市場區隔的特色解決方案 ，走出純代工的模式？ （資料來源：有物報告） 北市創業最高補助百萬，倒閉不用還 《自由時報》報導，台北市產業發展局修正「台北市產業發展自治條例」，訂出全國首創的創業補助金、額度最高 100 萬元，同時提高研發補助額度，從原本的 300 萬元提高為 500 萬元，由市府當「金主」解決資金缺口，即使倒閉，補助經費也不必還，為資金窘迫的青年創業家提供後盾。 （資料來源：inside） 樹莓派升級啦，加量不加價 近日，樹莓派微電腦也終於迎來了一次升級，新的 Raspberry Pi B+ 即將上市，與以往舊款不同的是，這一次 Raspberry Pi B+ 增加了兩個 USB 接口，可以讓開發者們更為方便連接外部輸入設備和外部存儲。算起來，升級後的 Raspberry Pi B+ 已經有了四個主要接口，可以連接一個鍵盤，一個鼠標，一個 2.5 寸硬盤，還有 WiFi 組件，使其成為一個全功能的電腦。 （資料來源：ifanr） Bloomberg […]

【台灣工程師的矽谷故事】頂尖工程師的偉大航道，這三關不能不破

SnapChat CEO 斯皮格爾 (Evan Spiegel) 前陣子說的那句話到現在還到處被全球鄉民瘋轉，如果你還沒有看過，可以參考一下： 我是一個年輕、受過教育的白人。我非常非常的幸運。而人生是不公平的。因此，如果人生是不公平的 —— 努力工作根本不是重點，重點是知道這個世界運作的法則。 （And life isn’t fair. So if life isn’t fair – it’s not about working harder, it’s about working the system.） 這個 23 歲以前就（算是）白手起家的大富豪說的沒有錯，就像這篇原出於中國網民的長文（文長，但是真的很好看，大力推薦）寒門再難出貴子所說的： 『努力是需要有方向的，需要有指導的，如果在一個錯誤的思維指導下，也許累死你的努力換來的就是一個只能餬口微薄收入。』 是的！努力是需要有方向的（本篇重點真的不是叫你去找個富二代或是有錢人嫁了 / 娶了 XD），摸清楚遊戲規則與方向後的努力才能開外掛，才能事半功倍，讓我們先從軟體工程師開始討論吧！ 談到工程師，你可能以為只要是阿宅又會寫程式，就是程式設計師了，其實，筆者在這裡工作了幾年後，發現在矽谷，軟體工程師以等級來說，可以分為以下幾種： 1. 會寫些 code 的 2. 會修別人寫出來的屍體的 3. 會搞些軟體架構，又會帶人的 4. 投入大型 Apache Project 開發的 在矽谷，這幾個等級的工程師能力跟待遇相差很大，但是差距最大的部分，其實是機會。很多搞不清楚這幾個等級的程序猿們，會花上一輩子的時間在第一種與第二種工程師間徘徊，儘管工作非常努力，也很努力學習新的技術，很多時候卻感到時不我予，等到年紀大一點了，拼不過年輕小伙子，自然慢慢就被淘汰掉了，給外人造成工程師作不老的錯誤印象。 所以一旦你踏進軟體工程師的領域，你只能咬著牙，一關關打上去，這就是你必須面對的偉大航道。 會寫些 Code 的 […]

【活動快報】2014 台北電腦應用展「遊戲高峰會」：多螢共享的遊戲神力降臨

隨著智慧型手持裝置的普及，遊戲產業再次經歷了天翻地覆的變化。相較於之前次世代主機的熱潮，如今新一代市場寵兒無疑是智慧型手機，及因應而生的各式手機遊戲。在 2013 年 Google Play 營收排行榜中，台灣首度以第六名的排名入榜，不但說明了台灣一般民眾對於手機遊戲的高接受度，也顯示了驚人的遊戲消費能力。 因應時代的潮流，一向反映最新國內消費趨勢的「台北電腦應用展」首次於展期間舉辦遊戲高峰會，主題為「多螢共享的遊戲體驗」。 主辦單位邀請了多位遊戲業界中重量級的講者，包括美商暴風雪遊戲制作人 Hamilton Chu、日商 CAPCOM 台灣分公司總經理越知雄一，以及台灣手機遊戲開發商雷亞遊戲的遊戲總監李勇霆先生等，分享手機遊戲及跨平台遊戲遊戲的設計與製作秘訣。 除經驗分享外，現場也將帶來《爐石戰記》、《魔物獵人》及《Implosion》等熱門遊戲的最新消息。 遊戲大廠創造多螢共享的遊戲體驗 在手機遊戲的戰國時代，各家遊戲大廠將以什麼方式應對呢？本次大會邀請的重點講師們將以自家產品為例，揭開手機遊戲的神祕生態，當中包括：  I.《爐石戰記》：   身為美商暴風雪公司首款卡牌作品以及行動設備遊戲，《爐石戰記》同時推出 PC 版以及手機版本，強調玩家可在各種設備間無縫共享遊戲存檔及體驗。遊戲制作人 Hamilton Chu 將分享遊戲設計的方式，並帶來最新的遊戲場景及模式更新消息。 II. 《魔物獵人》   一度離開台灣的線上遊戲《魔物獵人 Frontier》，即將重新登陸台灣。過去以家用主機和掌上型主機平台為主的《魔物獵人》系列，2007 年進軍線上遊戲市場，先在日本市場推出 PC《魔物獵人 Frontier Online》後，預計於今年 10 月份在在台灣、香港、澳門、新加坡推出大型更新改版《魔物獵人 Frontier G》，並設置亞洲專用伺服器，由 Cpapcom 自行營運。 另外《魔物獵人》系列卡牌手機遊戲《萌夯大狩獵》已於今年 4 月正式登陸智慧型手機市場，以嶄新的卡牌遊戲模式帶給玩家不同於《魔物獵人》的體驗。未來個平台的遊戲內容將如何進一步整合？CAPCOM 台灣分公司總經理越知雄一將帶來最新的分享。 III. 《Implosion》 說到雷亞遊戲，就不能不提當初一舉成名的手機遊戲《Cytus》。 以精緻、優美的畫作勾勒出遊戲背景，再以美妙音樂配合獨創的節奏遊戲，雷亞遊戲重新定義了節奏遊戲在觸控型手機上應有的姿態，並迅速攻占了各國 APP 的下載排行榜。專注於獨創系遊戲的開發，雷亞遊戲後續推出了《Mandora》以及《Deemo》兩款大作，也都獲得市場的高度回響。 2014 年雷亞遊戲更首度嘗試不曾開發過的 3D 動作手機遊戲《Implosion》，更受到 Google 的邀請，在 GoogleI/O […]

7/15 全球科技綜觀：Google Glass 之父跳槽 Amazon

Google Glass 之父 Babak Parviz 轉投亞馬遜，曾在大會上坦言：Google Glass 前路漫漫 Babak Parviz 這位被稱作 Google Glass 背後的最強大腦，正式確定轉投亞馬遜了。除了 Google Glass，Babak 還曾帶領實驗室研究過用來檢測糖尿病患者葡萄糖的隱形眼鏡。但亞馬遜在可穿戴設備還有健康醫療方面的興趣並不大，Babak 跳槽後的主要業務又是什麼呢？ （資料來源：36kr） 打造完美照片，MIT 研究人員開發攝影專用自動佈光無人機 麻省理工學院強悍的研究人員又出驚人之舉。他們最近設計出了一套為攝影師拍攝完美圖片進行自動佈光的無人機系統。 （資料來源：TechCrunch 中國） 這麼多年過去了，雅虎和 AOL 還在考慮要不要在一起 近日有多名記者目擊，雅虎 CEO 梅耶爾和 AOL CEO Tim Armstrong 在上週的 Sun Valley 峰會後一起深夜出現在酒吧。Re/Code 的 Kara Swisher 猜測他們倆商討了兩家公司的合併事宜。上一個交易日，AOL 的股價應聲上漲 2%。 （資料來源：36kr） Musk 入錯了行？ Tesla 開發的電池技術已遠遠超過了其他對手，他應該退出汽車業專注電池生意。 （資料來源：BI 中文站） 傳微軟啟動五年來最大規模裁員 Bloomberg 援引知情人士消息，微軟將在本周啟動一次大規模裁員，為微軟行動部門與 Nokia […]

開車像在打電動，能與駕駛人互動的高速公路即將成真？

科幻思維好像漸漸地開始「上路」了！ 約莫在今年四月的時候，荷蘭正在測試著黑夜中發亮的高速公路：在夜晚，你會看到路面上呈現著電子世界爭霸戰（1982 年迪士尼的科幻電影）裡所看到的綠色，雖然下雨天時不會那麼的明顯，它用夜光油漆來照亮公路，在夜晚駕駛可以多一分安全，並順著白天與黑夜改變。 而在愛達荷州（於美國西北方）的一對情侶為了他們不切實際卻一股腦兒的夢想，募集了 200 億美金，把美國的每條柏油路變成太陽能電池。 別害怕作夢，雖說夢總是美好得不切實際，但真實世界，這一切都有可能成真！  與駕駛人即時互動的高速公路 你也許能想像發亮的高速公路，不過只會發亮還遠遠不夠，它還會跟身為駕駛人的你互動，並自動更新駕駛前的道路狀況，提醒你前方可能會發生的危險，以及即時更新道路標誌。像不像在打電動一樣呢？ 這樣互動式的點子，是俄羅斯最大的設計公司 Art. Lebedev Studio（於 1995 年由 Artemy 創立；同時創作工業與平面設計）的設計概念。 然而，這個點子看似很酷也很實用，但是在你要伸手拿錢想要幫忙募資時，要先想一下 Art. Lebede 是一個設計研究團隊，也是一部分的 skunkworks（臭鼬工廠：以非常規的方式來達到目的的一群人，時間少、管理限制少以迅速發展）。它的目的不是要鋪新的馬路，而且計畫內容的細節不多，也沒有要將點子實現的證據，也就是說目前，說到底現在它只是一個很有趣又吸引人的點子。 然而，現在這家公司的確設法要製造一個真實的、僅僅 1,500 美金的 OLED 鍵盤（OLED 是 Organic Light-Emitting Diodes 的縮寫，為有機發光二極體，21 世紀將取代 LCD 平面顯示技術，達到人們對顯示器更多的要求），鍵盤上的多樣化按鍵功能，駕駛只要按個鍵，就可以讓系統在實境道路顯示你要的資訊，互動式的高速公路根本不是夢！ 以下的短片是模擬的樣子，系統早一步就感應到道路阻礙，是不是很神： 還有在視線範圍外它也能提醒你： 這不僅降低道路駕駛的危險性，在漫漫冗長的高速公路上，還多添了一份樂趣呢！  延伸閱讀： （資料來源：QUARTZ；圖片來源：QUARTZ）

浪漫聖地也要拼創新，法國即將引爆巨大創業潮

原文作者 Matt Turck 曾任 Bloomberg Ventures 常務董事，現為 FirstMark Capital 合夥人 我知道，當我們想到那些初創公司的天堂時，法國可能永遠都不在選項之中。誠然，一些有意思的事情正在歐洲的技術圈發生——倫敦、柏林，甚至芬蘭。 不過法國？隨便問問美國的投資者和企業家們對法國的看法，或多或少你都會聽到類似的評論：稅負太高、解僱員工幾乎是不可能的事情、政府干預過多、語言障礙、對失敗抱有恐懼、各種罷工、那個法律規定一周工作 35 個小時、6 點以後回復工作郵件算是違法行為的奇葩國家 …… 然而，在法國的科技初創公司之中，事情正朝著好的方向加速發展，尤其是在過去的兩、三年裡。最近，我很幸運地作為美國風投和媒體界的代表， 受邀來到法國巴黎，並有幸與當地的企業家、風投以及法國奧朗德和其他政府高級官員會面。 作為一個職業生涯基本上是在美國度過的法國人，我的態度可能比大多數人都更加偏向於批判法國的不足點。但這次旅行卻使我對於當前法國科技創業圈的巨大潛力產生了強烈的興趣。 對於所有關注法國的初創公司生態系統的人來說，一個顯而易見的結論是大家表面上看到的（perception）的和實際發生的（reality）存在著很大的差距。雖然這個生態系統的方方面面都發生著巨大的發展——更多有意思的創業公司、更多的投資、更多湧入這個領域的人才、更好的的法律支持等等，但大家所談論的並沒有跟上這些變化。 縮小這種認識上的差距尚需時間，即便沒有別的因素，單是扭轉負面的名聲就需要很長時間。但你不能為此而指責其他國家的人對法國的狀況缺乏了解甚至感到困惑。 因為法國自己對待創新和商業成功的態度本身就就有些精神分裂。 法國政府的轉向支持 即便大批有才能的技術創業者湧現出來，大部分的法國人對於追求商業成功和創造個人財富的看法卻是充滿矛盾的。法國的企業家們正在取得商業成功，卻也經常的表現出對自己和國家的不滿。現任法國政府所釋放出的信號經常「打架」（或者說，發生了 180 度的轉彎）。 植根於左翼聯盟（left wing platform），最初政府所釋放的信號是反對商業的，包括注定失敗的想要提​​高資本利得稅，笨拙的干涉雅虎對 Dailymotion（YouTube 在法國的競爭對手）的收購。 現在政府開始對法國本土和國外的創業公司展開富有吸引力的攻勢，命名為「La French Tech」， 這一活動首先由當時負責數位經濟事務的福樂爾·佩勒林發起，從 2014 年 4 月之後交給其繼任者阿克塞爾·勒梅爾。她們二人既能幹又跟得上年輕一代的創業者們的思路。所有這些事都令人感到振奮，相信時間會告訴我們這是否意味著政府對此的長期態度有了大的轉變。 這裡我提供一些個人的看法，當然這並不是對於正在法國發生的所有事情的一個全面詳細的總結，也不會囊括所有值得一提的人物和公司——這只是我個人的一些筆記。 法國人才與線上教育 人才是法國科技界最重要的資產。法國有眾多出色的工科學校，過去幾代積累和湧現了大批優秀的技術人才。最近幾年，一個顯著的變化是，很多這些學校的畢業生選擇到創業公司工作（或者自己創業），而不是到大公司（如貝恩、高盛、道達爾等）工作。其中的很多學校推出了自己的孵化器，有些看起來運轉地還不錯。而且新一代的畢業生的英語要比他們的前輩好很多。 在法國的教育系統之外，特別值得一提的是 Ecole 42，一個創新的 IT 在線教育學校。它由法國億萬富翁澤維爾·尼爾捐贈 1 億美元創建，澤維爾自己也是法國最成功的技術創業者。據我所知他們的模式非常獨特：任何教育背景的人都可以申請，即使沒有高中學歷也可以。 通過最初的在線邏輯測設之後，申請者需要經歷一個月的時間接收選拔測試，包括每天 15 小時，每週 7 天的高強度學習。那些通過選拔的學生將接受完全基於團隊項目的課程，並且僅通學生互相評審（peer review）進行成績的考核評估。另外，它是免費的。據說第一個班級的學生質量非常出色。 […]