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【活動快報】掌握最新科技動態就在 2014 COMPUTEX CPX 趨勢論壇

全球科技業正面臨轉型的劇變，一年一度的台北國際電腦展主辦單位外貿協會今年特別以軟硬兼容新思維切入近年最火熱的科技業議題，規劃 CPX 論壇，將在 6 月 3 日早上 9 點於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳隆重登場，空運美國、日本、英國、中國、西班牙、新加坡、荷蘭及台灣 25 位世界頂尖軟、硬體與網路新創產業領袖來台，與您近距離對談，分享最嶄新的全球視野！ CPX 論壇聚焦科技業 4 大熱門議題：Big Data、物聯網、科技創新及高峰論壇 – 雲端新視界．智慧物聯大趨勢，邀集宏碁、恩智浦、英特爾、博通、AMD、福特、意法半導體、安謀、HGST 以及首度參與 COMPUTEX TAIPEI 的思科、Salesforce.com、亞馬遜雲端服務、KKBOX、SmartThings、Quipper、廣達研究院、Infinity Venture Partners、聯發科技、Mobile World Capital、FIDO Alliance、IDC 等 25 位來自產官學研在物聯網、雲端、Big Data 及網路新創擁有卓越表現的企業高層，齊聚 COMPUTEX TAIPEI 分享實務經驗，暢談產業及市場變化。 產官學研齊聚 科技動態全掌握  軟硬體國際大廠聯發科技、亞馬遜雲端服務、宏碁、ARM、思科、英特爾、恩智浦、博通、AMD、Salesforce.com、HGST、福特汽車等大廠爭相參與 CPX 論壇之餘，雲端安全認證聯盟 FIDO Alliance、世界移動通訊中心巴塞隆納 Mobile World Capital、廣達電腦與美國麻省理工學院研究計畫「廣達研究院」、全球著名科技市場研究機構 IDC 等組織的參與，將帶給聽眾更全面的專業視角，掌握趨勢全貌。 提供今年初 Samsung/Paypal 推出的 Galaxy S5 指紋辨識支付方案安全軟體的 […]

科技人的必藏珍寶：網路女王 Mary Meeker 2014 網路趨勢報告

矽谷頂尖創投 KPCB 的網路女皇 Mary Meeker 所發布的 2014 版網路趨勢報告長達 164 頁，通篇包含了來源眾多的翔實數據以及 Meeker 的個人展望。本文完全編譯自 Meeker 的 2014 版趨勢報告。 為了閱讀方便，本文做出了順序上的適當調整（比如未摘錄涉及美國移民數據的 Immigration Update ）與內容上的選擇（還有極少來自其它來源的訊息），如果你希望讀到未經處理的原文，可以在此處下載 PDF 文件或在其 官網 上觀看。（以下為報告摘要） 網路的關鍵趨勢 行動端的巨大勢能將為增速逐漸下降的網路提供動力，而線上影片則將是推動行動數據增長的動力來源。2013 年全球網路用戶數量增長了 9%，作為對比，2012 的數字為 11%。未來這種增長還將繼續減速。 行動端網絡流量佔全球網路流量的比例以每年 1.5 倍的速度增長，這一增速沒有延緩的趨勢。 1 . 與數據消耗以及用戶增長的主要趨勢包括了： 1. 從整體上來看，網路的年同比增長或衰減率小於 10%。那些盈利較為困難的發展中市場有著最高的網路增長率。 2. 智能手機用戶群體以 20% 的速率增長（但增速在放緩），主要來自於中國、印度和巴西等新興地區。 3. 平板電腦仍然處於發展早期，增速高達 52%。 4. 行動數據流量的規模正以 81% 的驚人速度暴漲，影片是強勁動力的來源。 2. 智慧型手機 從大約 2010 年第二季度開始，全球範圍智能手機用戶數量在整體手機用戶數量中的比重開始穩步增長，截止 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】科技人如果摒棄藝術與設計，那就在科技界當魯蛇吧

美國羅德島設計學院在全世界設計圈裡的地位，相當於工程圈裡的麻省理工學院。日裔美籍學者前田約翰（John Maeda）擔任院長五年，他原本在麻省理工唸軟體工程，後來留學筑波大學獲得博士學位，專攻設計。他結合工程與藝術的背景，對領導羅德島設計學院的發展 產生重大影響。2013 年底，前田離開學院，加入矽谷著名的創投KPCB（Kleiner Perkins Caufield& Byers），擔任設計合夥人（design partner）。 設計合夥人？在創投界這可是前所未聞的頭銜。 要談創新不可忽略藝術 KPCB 總是在關鍵時刻延攬重量級人物加入，企圖掌握產業發展的潮流。2007 年， KPCB 禮聘製作《不願面對的真相》的前副總統高爾，大舉投入潔淨科技領域（不過這個產業部門過去幾年表現不佳），現在找來前田約翰，意味著未來談創新，藝術是不能忽略的因素。 科技與藝術合則雙贏 美國教育由於理工科的表現一向不如亞洲國家，因此創造出 STEM 這個字眼（STEM 代表 Science, Technology，Engineering, Mathematics），無論教育經費、移民政策，政府對於 STEM 教育都有許多政策鼓勵。前田約翰在羅德島設計學院上任不久後，依據他獨特的工程加藝術的背景經驗，深深感受到對創新而言，科技與藝術分則兩敗，合則雙贏，因此主張高等教育不可忽略藝術，STEM 裡應該加上 Art，STEM+ A = STEAM。幾年之間，STEAM 的呼籲得到許多迴響，修正了 STEM 教育的偏頗。 一般創新有兩個方向，一是從發展技術下手，一是從了解市場需要入門。從技術下手可以天馬行空，不受現實拘束，有時能夠產生破壞式創新，產生洗牌效果，甚至於形成產業革命，但缺點是往往技術跟市場脫節，造成「答案找問題」的窘況。從市場入門，自然能夠有效解決現存的問題，創新的成果可以立即找到客戶，然而難免缺乏想像，自我設限，成為一種漸進式的創新，雖然初期可以取得市場，但最終還是可能被下一個破壞性創新的浪頭席捲。 設計驅動的創新 有人觀察蘋果電腦的成功，或者是分析設計界翹楚IDEO及 其他許多公司的經驗，發現這些公司的創新都不屬於前兩種，而有第三種來源。這種不同於技術或市場的創新來源，史丹佛大學 d.school (這裡的 d 自然代表 design) 稱之為設計思考（Design Thinking），意大利學者 Roberto Verganti 教授稱之為「設計驅動的創新」（Design Driven Innovation）。 所謂設計驅動的創新是將創新的注意焦點從產品的功能、規格、成本、外型，移轉到產品的意義、內涵和傳達的價值。設計驅動式的創新不同於傳統的工業設計，工業設計處理形式（form）、大小、重量、色彩、操作性，追求的是視覺上的美感，或者是觸覺上的舒適。設計驅動式創新關心的卻是內容、意義、使用情境，企圖跟使用者產生感性上的連結。 不妨用蘋果公司的例子來說明設計驅動式創新與一般創新的不同。 從蘋果來看設計驅動式創新 iPod 在 2001 […]

蘋果電腦花 20.5 億往時尚圈挖角，為哪樁？

去年 10 月同時震驚時尚圈和科技圈最重要的新聞，莫過於蘋果電腦執行長提姆庫克（ Tim Cook ）宣布，將挖角 Burberry 執行長安琪拉艾倫滋（ Angela Ahrendts ）擔任蘋果電腦的高級副總裁，負責零售業務發展。提姆庫克在媒體一片驚訝聲中，還特別強調：她是最佳人選。 艾倫滋提前在 5 月 1 日正式走馬上任，加入蘋果電腦。這是蘋果這麼多年來，第一次有女性擔任核心高階主管位置。曾和艾倫滋為並肩作戰多年的 Burberry 創意總監克李斯多彿貝里 （Christopher Bailey ）則繼任為 Burberry 新執行長。 不只是唯一的女性，艾倫滋也是備受禮遇的空降主管。根據上週（5 日）蘋果電腦交給美國證券交易委員會的資料，艾倫滋獲得蘋果電腦 11.3 萬股限制性股票，4 年合約期滿後可領取，以 600 美元的蘋果股票現值換算，意味著蘋果送給艾倫滋一份價值 6,800 萬美元的入門禮，折算台幣約 20.5 億。 Burberry 之前，艾倫滋（上圖）曾擔任時尚品牌 Liz Claiborne 和 Donna Karan International 的高階主管，沒有任何科技業背景，提姆庫克為何如此以禮相待？ 蘋果一開始挖角 Dixon 的 John Browett 來領軍，但他根本搞錯 Apple 的精神：用戶體驗的價值 要回答這個問題，得先看看蘋果零售業務過去 3 年來的一路崎嶇。 蘋果電腦的傳奇創辦人賈伯斯（Steve […]

Web App 以失敗告終後，我還是擁抱了 Native 語言

當建立行動版本的招聘網站，TheLadders 發現 HTML5 這條路沒有外界標榜的那麼好。 我們的團隊 TheLadders 過去為求職者建立的應用程式，開始轉向 PhoneGap，去精心製作一些跨平台 App。它不僅讓我們去利用我們在 HTML5、CSS 和 JavaScript 現有的專業知識，而且我們能很快地舉一反三。 因為我們會希望一個接一個的 Web App 開發挑戰中，越積越多轉換零件和組合的知識，來取代原生代碼（Native）。 開發上 Native 比 PhoneGap 流暢許多 最初，我們認為 PhoneGap 的小型學習曲線，將是非 iOS 開發人員的資產，但很快就發現，PhoneGap 有其特點和技術上的挑戰，大致來看，Native 流暢許多。 事實證明，利用 QA 測試 iOS 的應用程式，及 Android 螢幕的各種特性，皆是非常複雜的流程。而我們耗費精力，試圖將 PhoneGap 的代碼，於所有平台上，轉換成能代表它的東西。但結果，沒多久我們就將其撤下。 「一次編寫，運行各地」是理想目標。在後端編譯 Java、Python 和 Ruby 成代碼寫入，就可馬上適用於全球虛擬網路中。 然而，Native 越來越罕見，沒有人會用 C 去寫一個網站。在這越來越小眾的情況下，其原始性能就變得非常重要。你將很快看不到 Call of Duty 使用 Java，或是 Final Cut Pro […]

快省下租辦公室的錢！給創業家的遠距工作團隊建立策略

（原文作者為科技行銷公司Bizo的高級行銷總監 Jen Agustin，本文以第一人稱編譯。） 這世界人才濟濟，但適用貴公司的人才未必在鄰近區域，所以，有效建立遠距工作團隊是企業成功關鍵之一。 雖然 2013 年時，Yahoo 執行長 Marissa Meyer 大動作禁止員工遠距工作，但遠距工作之浪潮並未停息：根據全球職場分析組織（Global Workplace Analytics）及遠距離工作研究網絡（Telework Research Network），從 2005 到 2012 年，遠距工作增加 80％，預計到 2016 年時將成長 21％ 至 390 萬人。 公司須雇用優秀新血以維持競爭力，但人才未必在公司通勤範圍內，而許多企業並無設置分部的資源，這時，遠距工作模式就能派上用場。 那麼，要如何培養企業內優良遠距工作文化？ 遠距員工該有何特質？ 優秀的遠距員工有些共通點：他們非常獨立、對工作負責；能獨立創新，也擅於團隊合作。面試官可以觀察應試者是否有創業經驗，或是否曾加入新創企業團隊等等。 如果應試者在繳出漂亮成績單後才轉換跑道，則更值得考慮雇用；另外，有在大公司裡平級調職的經驗者也是上選，因為這表示應試者喜歡追求挑戰，且能在不同職位上表現出色。 讓團隊自律工作 若貴公司想塑造遠距工作環境，記得請管理階層放手，讓遠距員工自律工作。千萬不要遠距操控員工、也不可密切監督進度，否則員工將感到厭煩而不受尊重。 管理階層應該在工作之初清楚交代責任與期待，此後便賦予團隊成員信心，讓員工有自信做困難決策。 遠距科技為必要條件 公司雇用遠距員工後，還要提供必備科技工具，藉以確保其遠距工作品質，並與團隊順利合作，進而產生歸屬感。例如，至少要有視訊系統來開會，而若是運用 Google Docs 來編輯文件，團隊成員更可以在不同時間地點一同腦力激盪，消弭時差困擾。 最後，為了建立團體情感，公司也要安排同仁齊聚一堂，每年至少一次，以強化團隊精神；成本不低，但是絕對值得。 貴公司所需的人才或許定居於幾千公里以外阿，與其放棄人才或灑錢設點，何不嘗試遠距工作呢？ 讀者是否也曾參與遠距工作團隊呢？歡迎分享您的經驗。 (資料來源：Fastcompany；圖片來源：IntelFreePress, CC Licensed.)

蘋果 CEO Cook 談收購 Beats：他們讓音樂有深度，我們希望蘋果也有這樣的天賦

昨天蘋果正式宣布收購 Beats，半個月以來的爭論終於塵埃落定。而此前，在 Re/code 的一次訪談中，蘋果 CEO Cook 也對這一收購決定做出了更多解釋。來看看他怎麼說。 Peter Kafka（主持人）：這一交易很反常，你為什麼會做出這一決定？ Cook ：目的是音樂，我們一直認為音樂對整個社會和文化來說都很重要。音樂一直是蘋果的核心，已經融入了我們的基因。 Mac 一出來後，我們就向音樂家推廣它，iPod 和 iTunes 也是我們參與音樂行業數位化變革的例證。我們相信音樂的力量，它能超越語言和文化，將人們聯結起來，產生共鳴和深度的情感，這是其他東西所無法比擬的。我們處在科技和人文的交匯處，如果劃一條分界線的話，我們會開始做一些全新的東西。 Beats 有一群擁有罕見天賦的人，這十分難得。這種人太少了，他們讓音樂有深度，我們希望蘋果也有這樣的天賦。收購後，蘋果會得到第一個提供有意義的音樂訂閱服務的公司，而且 Beats 關於音樂對人類的作用很有洞見。僅有技術並不夠，兩家公司結合後才能創造出真正偉大的產品。Beats 的耳機業務也十分重要，它經受了專業和評論家的考驗，而且它還在發展中。 不過最重要的是，我們都著眼於未來。蘋果和 Beats 現在在做什麼並不重要，將來能做什麼才是關鍵。 財務上，這次交易也很重要，短期內就會產生合約效應。通過蘋果的全球網絡，音樂訂閱服務會加速發展，耳機也會銷往更多地方。我們預計 2015 年的財報會很好看，雖然才過去沒幾個月。 不過真正讓我們感到興奮的，是一種感覺，這種感覺很少能遇到；也是一些只有合作才能完成的事，這些事沒有公司能單獨完成。 Kafka：蘋果從 2003 年就開始出售數位音樂，你們完全可以開發自己的音樂訂閱服務，畢竟蘋果對硬件很在行 Cook：我們是可以開發任何東西，但那並不重要。Beats 能給蘋果提供優勢，它有優秀的人才，這不是伸手可得的。他們擁有很強的創造性，而且志趣相投。 還有就是，蘋果經常收購公司，去年和今年我們就收購 27 家公司。而沒有規定說，我們只能收購我們還沒涉及的領域的公司。我可是相信蘋果能做任何事情。 關鍵在於 Jimmy 和 Dre 做出了重要的產品，他們也擁有驚人的才能，一旦交易完成後，我們可以一起打造未來。這就像從約會走向婚姻，一切都是為了未來。 Kafka：Jimmy 和 Dre 會成為蘋果的全職員工？ Cook：一定會。 Kafka：你們會定期飛到蘋果總部，還是待在洛杉磯？ Cook：我們會定期飛過去，我們也一直在這樣做，只是現在要更頻繁了。我們有一個夢想，Beats 就是為此而生的，現在我們又有了最好的伙伴。 Kafka：加入蘋果後，你們能做什麼之前不能做的事？ Cook ：目前還不能說，正如你知道的，在音樂界，你可以讓別人聽你的歌，他們不能抄襲，但在科技界，你告訴別人自己的想法，別人就會偷走它。 （轉載自合作媒體《雷鋒網》）

5/30 全球科技大事： 蘋果收購 Beats 代表內容不再為王？至少在音樂上如此

透過蘋果收購 Beats 一事，我看到的是：內容不再為王，至少在音樂上如此 蘋果收購 Beats這筆交易就像是 Rorschach Blot (羅氏墨漬測驗)：見仁見智。人們對此事的反應完全基於他們原本的觀點: 蘋果還是不是“蘋果”了。如果你認為蘋果失去理智了，這次收購就會加深你的確認。如果你不這麼認為，這就有點……複雜了。對蘋果來說這是一個出格的舉動（雖然讓人摸不准正是蘋果的天性）。我聽了很多理由，但很少是真正有說服力的，能證明 Beats 值得蘋果開出 30 億美元的天價。 （資料來源：36kr） 理論實務脫鉤，英美製造業半數找不到技術人才 據 CNBC 報導，全球金融危機過後，英美政府為調整產業結構，增加西方世界製造業全球競爭力，強化製造業角色連帶帶動產量提升。根據調查，未來五年內約有一半的美國企業準備增加美國生產比重達 5%。 但這個什麼環節都講求高科技的時代，製造業相對於那些帶有光環的高科技產業，對於擁有高科技技術背景的人來說完全沒有吸引力。超過三分之一的受訪企業表示他們面臨人才嚴重短缺，高達六成的企業表示很難找到技術人才。 （資料來源：科技新報） 他們讓資料變商機——Google、UPS、亞馬遜成功經驗 巨量資料掀起的革命，正在全面影響你我的生活。面對如此大量資料，該怎麼用？如何正確解讀？國外企業成功經驗，可以做為借鏡。 （資料來源：Inside） 為什麼比特幣自 4 月以來漲了 64%？ 最近，比特幣價格最近迎來一波漲勢。 隨著 Coindesk 的比特幣價格指數 BPI 顯示，5 月 27 號價格達到 590 美元，與 4 月 10 號的價格 360 美元相比上漲了 64%。 （資料來源：快鯉魚） 2014 年美國程式設計師薪資調查  Drdobbs 近期向 2,200 名美國的程序開發人員做了一次調查，調查顯示高薪領域的工資隨著經濟的增長而增長。 （資料來源：伯樂在線） 為什麼用戶體驗設計師需要像建築師一樣思考？ […]

【活動快報】2014 台北國際電腦展全新企劃：科技創新 CPX 趨勢論壇即將盛大登場！

全球科技業正面臨轉型的劇變，一年一度的台北國際電腦展主辦單位外貿協會今年特別以軟硬兼容新思維切入近年最火熱的科技業議題，規劃 CPX 論壇，將在 6 月 3 日早上 9 點於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳隆重登場，空運美國、日本、英國、中國、西班牙、新加坡、荷蘭及台灣 25 位世界頂尖軟、硬體與網路新創產業領袖來台，與您近距離對談，分享最嶄新的全球視野！ CPX 論壇聚焦科技業 4 大熱門議題：Big Data、物聯網、科技創新及高峰論壇 – 雲端新視界．智慧物聯大趨勢，邀集宏碁、恩智浦、英特爾、博通、AMD、福特、意法半導體、安謀、HGST 以及首度參與 COMPUTEX TAIPEI 的思科、Salesforce.com、亞馬遜雲端服務、KKBOX、SmartThings、Quipper、廣達研究院、Infinity Venture Partners、聯發科技、Mobile World Capital、FIDO Alliance、IDC 等 25 位來自產官學研在物聯網、雲端、Big Data 及網路新創擁有卓越表現的企業高層，齊聚 COMPUTEX TAIPEI 分享實務經驗，暢談產業及市場變化。 新創企業創辦人 傾囊相授成功祕訣  面對這個人人有機會創業的時代，如何發揮最酷的創意，在無比競爭的科技業市場，打造出顛覆產業生態的企業？相信各行各業懷有創業夢的朋友都亟欲探索了解。 有鑑於此，6 月 3 日下午場科技創新論壇特地邀請到 2014 年初剛獲國際企業創新代表雜誌 Fast Company 評選為全球前十大最創新物聯網公司的 SmartThings 創辦人兼技術長 Jeff Hagins、2010 年正式納入日本第二大電信廠商 KDDI […]

12 個說服你相信機器人是下個巨大商機的理由

最近我和 Dmitry Grishin 坐在一起共同探討有關機器人的問題，作為 mail.ru 的共同創辦人以及世界上最大機器人基金 Grishin Robotics 的領導人，這位億萬富翁剛在一個機器人技術創業公司投入了 2500 萬美元。他非常看好機器人的潛力，並預測這項技術會在未來幾年內顯現出巨大的商機。 Grishin 列舉了 12 條理由來證明自己的觀點。 1. 機器人的造價越來越便宜 我們生活在一個機器人能打掃衛生、汽車會自動駕駛、越來越多軍事無人機被投入使用的年代，快速的創新使機器人的發展越來越快，價格也越來越便宜。而在 20 年前，Grishin 可能會因為製造一個機器人花費至少 3 年，並因此耗掉數百萬美元。 2. 智能手機的發展使機器人更便宜也更有用 機器人最大的改進來自企業外部，隨著智能手機發展到一個新的高度，機器人零件的價格僅僅是原來的 1%。智能手機的大多數配件都可以用在機器人的傳感器、電池或處理器上，這也就使組件更便宜了。 3. 技術的成熟使工程師不必每次都從頭開始 隨著技術發展，製造機器人所需的各類硬體和軟體技術也越來越成熟。如 Arduino 和 Raspberry Pi 這樣的組件以及各種軟體都已經在業餘愛好者中普及開來了。 4. 製作硬體模型越來越簡單 過在以前，製作硬體模型時間相對困難的事。硬體公司可能單單在這上面就會花費一到兩年的時間。如今，由於 3D 列印技術的發展，製作硬件模型變得越來越簡單。 5. 硬體公司也可以和軟體公司一樣小規模運作 在軟體創業中，一小部分人就可以做出很大的東西。最好的例子就是 WhatsApp，他們只有 50 個員工，卻能以 190 億美元的天價賣給 Facebook。如今，隨著  3D 列印技術的發展，幾個工程師也可以開一個機器人公司了，而那個硬件公司需要數百萬美元投資的時代已經過去了。 6. 硬體新創公司的 VC 開始起步 […]

為了打敗騰訊，阿里巴巴會把 Line 買下來嗎？

最近，韓國即時通訊商 Kakao 與一家上市公司的 Daum 兩家要合併，名字都取好了，叫 Daum Kakao。Kakao 等於借殼上市，也不再獨立 IPO 了。 這一下肯定影響 Line。你看它的母公司韓國第一大搜尋引擎 Naver，昨天那股價盤中一度下挫 4 %。而 Daum 上周五曾放量大漲近 7 %，創下 4 月 2 日以來新高。 你可能還不很清楚，這事有另一重含義：騰訊跟 Kakao 有一腿。後者跟 Daum 合併，可能給騰訊帶來潛在機會。 騰訊早在 2012 年 4 月就取得 KakaoTalk 大約 14% 股權，在其董事會有一個席位。今年 3 月底，騰訊又以 5 億美元獲得韓國 CJ Games 28% 股權，CJ Games 可是 Kakao 平台最熱門的遊戲開發商之一。就是說，雙方捆綁的更緊了。 此前一度有消息說，阿里與軟銀或將收購 Line 部分，後來都否認或沉默不語。 Line 之於阿里巴巴，已經不像過去有價值 此刻，我讓你猜阿里跟它的金主軟銀會不會有新動作。我個人的判斷是，即便阿里有意，也不要於此刻動手。因為，Line […]

FB 粉絲頁增加「知己知彼」功能：小編可以把對手的粉絲團放入觀察名單

小編們注意！粉絲專頁即將陸續改版囉！ 最近我們常收到客戶的詢問，為什麼有對手的粉絲頁版面跟我們的不一樣呢？前陣子 Facebook 已經宣布會陸續把粉絲頁改成新的版面，還有部分功能增減，三項重大改變： 一、版面改單行 二、應用程式移到左側 而上方「專頁總管理員」移除，改到右側。 三、增加「觀察對手專頁」功能 很多小編也提出疑問：如果我把對手的粉絲頁加入觀察名單，對方會知道嗎？ Facebook 官方回答如下：只要將他們的網頁被添加到另一頁的觀察名單，管理員都會收到通知。表明他們的頁面已經－被添加到列表中，但對方不會收到觀察者的名稱。 目前 facebook 官方表示，將會在接下來的幾周內，陸續將大家的粉絲頁改為新版界面，如同之前個人檔案界面改版一樣，這是「強制升級」，小編們請耐心等待。 （原文轉載自：快感行銷；圖片來源：stoneysteiner, CC Licensed）

一個月就能學會 Coding ？他宅在家一個月自學 Coding 就把網站做出來了

線上教育降低了人們學習的門檻。如今即便你坐在家裡也可以通過 Coursera、Udacity 等網站跟著世界各地知名大學的教授學習。但從線上教育領域創業成為流行至今，如何解決用戶「虎頭蛇尾」的問題一直是個挑戰。 創業公司 One Month 的創始人 Mattan Griffel 告訴我，目前線上教育的平均完成率低於 7% 。 也就是說，對不少線上教育網站而言，雖然擁有耀眼的註冊用戶和課程數量，但是真正能堅持讀完一門課程的學生少之又少。究其原因，由於線上教育是對傳統教育的補充，大多數通過線上教育網站學習的人本身就擁有足以支持生存的學歷，所以想讓學生在線上教育中完成課程，阻力往往並非課程資源，而是懶惰和自製力。 Mattan 告訴我他想用他自己的經驗來幫助人們改變過去零散的學習習慣。Mattan 住在紐約，創業以前在某線上教育公司工作。他並不會寫 Code ，所以在打算創業時花了不少時間去找他眼中的「天才工程師」來實現 One Month 的雛形。可惜的是，他一直沒有找到合適的人。於是他打算自學。 每天宅在家自學 Coding 一個月就把網站做出來了 Mattan 辭掉了自己的工作，為了避免分心，他從紐約飛到舊金山來。「就像一場旅行，我每天待在房子裡學 Coding。」Mattan 說，他要求自己在一個月內把 OneMonth 的網站做出來，「我用朋友推薦我用的書，也去看了 Coursera、 Khan Academy 這些線上教育網站的課程，你相信嗎？一個月之後，我就把 One Month 做出來了。」 你可能也猜到了，Mattan 就是把他在這一個月裡學習的經驗用在了 OneMonth 的線上教育中。 現在 One Month 只有兩門 Coding 課：HTML 和 Ruby On Rails，目前只有 Mattan 一個教師。「我提前把課程錄好，每節課 30 分鐘，一個月 […]

5/29 全球科技大事： 起手無回大丈夫！蘋果正式宣布以 30 億美元收購 Beats

30 億美元，蘋果正式宣布收購 Beats 2014 年 5  月 29 日，蘋果官方正式宣布收購 Beats Music 以及 Beats Electronics，出價 30 億美元。這個數字與之前的紐約郵報的爆料相符。不過，這 30 億美元當中，26 億美元將在收購時支付，其餘為價值 4 億美元的股票。該收購將於 2014 年第四季度完成。 （資料來源：ifanr） 實時語音翻譯技術，微軟終於把它用在 Skype 上了 今天亮相的有趣產品並不止有Google 自產的無人車。微軟也在 re/code 舉行的Code 大會上發布了新產品，可以對多語言對話進行實時翻譯的 Skype。 （資料來源：PingWest） Google 自產的無人駕駛汽車來了！ Google 會不會自己製造汽車？——這是互聯網和汽車公司都關注的問題。現在這個問題終於有了答案。 5 月 28 日，Google 在自己的博客上更新了一個新的信息：他們自行研發、組裝一台無人駕駛汽車。而且從今年夏天開始，這輛車將會開上公路，接受道路測試。 （資料來源：SHIFT） 我如何進 Google？Chrome‎ 視覺設計師的故事 兩年多前我進 Google 的時候，有幾個人請我說說如何錄取的故事，我答應了，但從未做到。有可能因為我很害羞，也許是因為沒有時間，或者我可能錯以為這個經驗不夠有趣。 （資料來源：Inside） 紐約流浪漢寫程式賺進 10,000 美元的故事 昨日報導各行各業爆發的軟體商機之後，今天美國媒體 […]

Raspberry Pi 創辦人 Eben Upton：要讓任何買 Raspberry Pi 的人都學會 Coding

第一次見到 Raspberry Pi（一款超級小的電腦），你一定會很吃驚。它跟一張信用卡差不多大，卻能像一台電腦、媒體中心、遊戲主機一樣工作，而且只要 35 美元！ Raspberry Pi 基金的聯合創始人Eben Upton便是這一壯舉背後的魔術師，他在劍橋大學攻讀哲學博士學位時，完成了 Raspberry Pi 的原型。近期，ReadWrite對他進行了採訪，下文是這一採訪的主要內容。 ReadWrite：是什麼觸發了你對技術的興趣，它又是怎樣引導你開發 Raspberry Pi 的？ Eben Upton：我很小時就對技術產生了興趣。我父親是一名工程師，家裡有不少電子產品，在還不知道它們有什麼用時，我就開始擺弄它們了。那時學校裡有一些電腦，一般會裝一些教育類軟件，不過我也學著自己 Coding 。後來我自己也買了一個。 Coding 對小孩來說是一件很有意義的事。作為小孩，你沒多大力量，對世界也沒什麼控制力，但在電腦世界裡，一切都是自己說了算。後來在大學時，我學了很多，物理、工程、電腦等等，這些知識應該是我製作出 Pi 的基礎。 在大學的時候，我也發現不是每個人在小時候都有擺弄電子產品的機會。而現在經過幾十年的發展，我們有了功能強大界面友好的電腦，甚至手機和平板，但人們不再像工匠一樣擺弄這些產品。而這就是 Raspberry Pi 所要做的，讓人們找回隨意擺弄產品的樂趣。 ReadWrite：在完成 Raspberry Pi 中，出現過什麼困難？ Eben Upton：在集資方面吧。由於不以盈利為目的，最初的 25 萬美元基本都是我們幾個自己出資。 尋找性價比高的製造商也費了一番周折。一般來說都會在當地製作產品，在利潤下降後再遷往其他地方，但由於我們資金不足，一開始就找中國的製造商合作。最開始也是不太放心，但結果還不錯，在給了香港一家公司 5 萬美元和價值 5 萬美元的芯片後，我們得到了 2000 個 Raspberry Pi，全都運行良好。 我們一直在嘗試做可 Coding ，同時對小孩來說又很有趣的產品。有趣是指，可以播放影片、運行遊戲、瀏覽網頁。但直到 2010 年和 2011 年我們才做出滿足這一要求的原型產品。 ReadWrite：Raspberry Pi 的製作過程是怎樣的？ […]

進家門瞬間就無線充電，Energous 讓你在家任何地方刷 FB 都不怕沒電

科技侵入生活，最大的負面效應也許不是訊息過載，而是頻繁地為設備充電。想一想我們身邊已經環繞多少設備？手機，平板，筆記本電腦，如果你還有穿戴式設備的東西，那就更讓人煩惱。 兩年前興起的「無線充電」的概念，看上去很理想，但因為標準之爭、技術不完善、缺乏周邊支持等問題，一直沒能非常順利地推廣開來。原本最力推該技術的諾基亞，現在對外宣傳當中也不大提起，顯然廠商的投入與消費者的積極性存在差距。 不過，MIT Technology Review 報導的創業團隊 Energous 正在嘗試打造不一樣的無線充電體驗。他們開發了名為 WattUp 的技術，讓我們的家轉變成無線充電中心，任何設備只要待在家裡，就能自由地充電。 想像一下這個場景，只要回到家，設備就自動開始充電，然後我們只要跟往常一樣，躺在沙發里，看看新聞，刷刷 FB。 Energous 提供的解決方案是，讓手機、平板套上一個可接收電力的外設，另外一個地方固定放著無線充電站，用這種方式來解決無線充電當中的痛點 —— 以諾基亞推出無線充電站為例，手機必須貼在無線充電站上，才能充電，因此使用上並不由。 在使用過程當中，我們可以用手機藍牙來搜索 Energous 所提供的無線充電發射站，當進行配對之後，充電站就會通過天線發射無線電波，為設備充電。在 MIT Technology Review 的測試下，無線充電套件距離無線充電發射站 15 英尺（約合 4.6 米）範圍內，為兩部設備同時充電。而 Energous 稱，可以同時為更多的設備充電，不僅僅是兩部。 目前 Energous 利用 WattUp 技術所製造的外設還比較大比較重，充電時間是直接連上電源充電的 2 倍，因此未來還有很大的提升空間。 不過，除了家裡以外，或許車內也是無線充電可發展的地方。 延伸閱讀： 無線充電大神 Ossia 發功： Cota 技術能在 12 公尺外幫手機充電 （轉載自合作媒體《ifanr》）

無論三星贏得多少用戶的心，我都認為這家企業用的是旁門左道在經營

我家裡只有兩部三星 (Samsung) 產品。一部是我的 DVD 機，另一部是我家工人的手機，是舊式、只有最簡單功能的手機。 我對家中這兩部小電器的感覺都不太好。它們雖不至於出現問題或不能用，但總有一些微微格格的東西，令你的使用經驗很不順暢。最近我想幫家裡的大門換個電子密碼鎖，後來才發現，原來三星又壟斷了另一個市場。礙於它曾經給我的體驗，最後我選擇不換這個大門鎖了！  三星：企業界的另一顆巨星 這樣說來，三星的生意應該不會太好才是。但單從過去三年的數據走勢來看，你都會知道它已然成為企業界中的另一顆巨星，一顆來自日本以外的東方巨星。最為人所知的，當然是因為三星手機而成為今日的英雄式企業，挑戰霸氣十足的蘋果，處處逼進而毫不退讓。 但無論三星今天能贏得多少用戶的心，我卻一直認為這家企業使用一些旁門左道來經營。這種管理模式，那怕是再厲害，我也是看不起的，更不用說我會否是三星手機的用戶！ 雖然我肯定不用三星的手機，但三星的 Galaxy 系列在短短的數年間，確實成為全球最大的智能電話製造商。三星賣出最多的電話，在一場腥風血雨的智能電話大戰中，諾基亞敗下來、黑莓敗下來、摩托羅拉敗下來、愛立信更是早就慘敗，看到這些手機界的巨頭接二連三的在五年之內全倒下來，不能不佩服蘋果 iPhone 的殺傷力。 然而，三星在這場廝殺中，不但沒有敗下來，反而在蘋果的面前晉升成為手機界的一哥，其勢之勇也可謂一時無倆。Galaxy 系列的 GS 2、GS 3 及 Galaxy Note 從 iPhone 那邊偷來大量設計，加上本身有國家的支持，能夠有自己的高科技零部件生產，從內部晶片到平板屏幕，加上能夠得到蘋果的死敵 Google 在背後提供 Android 的軟體系統，令一個原本只是個普通手機的製造商，竟然在此機緣下打敗新力、HTC，繼而在數量上大幅超越蘋果，成為手機界的另一個神話。 若然，今天你已經是三星的忠實用戶，那我在這裡所寫的內容實在無意冒犯，很大程度，我是尊重消費者在自由市場上的購買決定。只是，我從管理學的角度來看，這家公司也應該很快會遇上問題的。 三星致勝之道 這家公司現在是創新公司的典範，「不管黑貓還是白貓，最重要的是能夠捉到老鼠的貓就是好貓」。 三星既快且新，在技術上也都會有很多突破，何以我會說三星很快就會遇到它的問題呢？三星問題的根源，往往也是它本來最強的一面。若然你會問：為什麼三星的小家電產品能夠打敗日本新力、Panasonic、東芝等具有實力的公司？其中兩個最重要的原因是因為三星很快，這一點沒有人會有異議；另一個原因就是他們很「敢」。 日本公司想要每件貨品都做到像精品一樣的高質、可靠才推出市場，但三星只要覺得那個產品是「足夠可用」便推出市場。畢竟消費者都是貪新鮮的，尤其是以科技為主導的電子產品，更是如此。日本公司被三星殺下來的另一個原因是他們都在鬥功能，沒有設計品牌的特色。結果當日本仔花時間在琢磨那些功能，以求完美才推出市場時，韓國公司已經快人一步，搶先將最新功能推出市場或這樣說，若要鬥功能，你不可能與他們鬥的。 三星乃「Lean Startup」 高手 在手機市場上，我認為三星都是在用同一種手法。在某程度來說，他們可能是「精實創業 (Lean Startup)」的忠實信徒。精實創業的主張是，那些資源不足的小初創公司，往往因為採用傳統追求完美的方法，需時很久或燒很多錢才能將他們的「原型」推出市場，但那時才發現，當中很多一廂情願的功能其實沒有人會用，浪費時間之餘，也浪費了很多改正的機會。 Lean Startup 主張初創企業家不用花大量金錢，只要願意做到「最低程度的可行產品 (minimum viable product, MVP)」，以極快速的測試循環專注做好一個或數個最簡單的功能，快速推出市場，然後從客戶口中得到回饋，便可以有更好的修正，令其產品永不會與用家脫離相關性。這本來就是一種極棒的創業手法。一邊賣一邊修正、改善；一邊修正，又一邊賣。 三星在這方面做得極出色，我相信他們主要憑藉這一招（加上他們有國家力量支持做基礎科研，令他們擁有一些非常高科技的核心技術），打敗日本眾巨星級企業。為何我會這樣認為三星是 Lean Startup 的擁護者？因為作為一家如廝龐大的企業，它在這方面也實在做得太出色，以致我認為他們大部份的產品都是僅僅可用的 MVP 產品：只做到「足夠可用」便推出市場。 說到這裡，值得區分的是小公司選擇走 Lean […]

為什麼台灣店家的設計都跟桃園機場一樣可怕呢？

其實我還滿愛台灣的，光是好吃好玩好方便，人又 nice 這幾點，就讓我就算每一次出國幾天都會開始想念台灣。但唯獨一點，卻是讓我感到有點難過或者是失望的地方，那就是在 window display 上面這個環節，出了一個很嚴重的美感的錯誤。 逛街找衣服造型的工作，讓我比一般人更多的機會走進品牌、店家、或者是專櫃。常常第一眼，你看不懂整間店到底要營造什麼氛圍，或者是說，他自己覺得他營造的是一種氛圍，你看不懂的那種。 舉例說明好了，你走一趟東區的店家，嗯！就是那幾條 161 巷啊、187 巷啊等等，雖然看起來店家林立，但窗戶裡面的擺飾，都會說不出來的怪怪，不外乎是幾點： 一、一定要放很多的娃娃人檯穿上衣服。 二、如果是鞋店，就會把店長覺得最好看的鞋子通通塞滿櫥窗。 三、如果是想要炫自己新設計好的招牌，一定會螢光顯眼掛在玻璃的正中間 四、或者是看的到外露的軌道燈打出很不聚焦渙散的燈光，把櫥窗裡的商品照的亮亮的。 五、幾乎可以說是隨手買的到的櫃子系統出現在櫥窗裡面，類似堆積木一樣沒邏輯地放著。 以上幾點是幾個比較容易觀察到的，自己一直都在想到底是出了什麼問題，導致這些奇怪 window display 的出現呢？是不是我們的店家品牌或者專櫃，都要跟桃園機場一樣，連第一眼印象都做不好？然後還不斷搶著說要有競爭力？ 我自己的歸結如下： 一、台灣真的是一個太日式的國家，所以很習慣用日系百貨的經營方式 以專櫃經營，格局有時候就變得太小，不像是大品牌，運用大店模式去操作整個 brand 形象。這邊可以舉例像是國際精品所開設的店鋪，鄰近的如香港好了，往往可以看到獨棟整體完整的品牌店鋪，整間店的裝潢跟陳列都是在一開始就設計好了。 二、台灣的中小企業精神強烈，應該說台灣人是世界上老闆最多的地方 不論這樣好不好，雖然說可以有很多不同的個性小店同時存在，但大家往往又把開店想的太簡單，隨隨便便租了個地方，hanger 擺一擺就說開店了。不論你進了什麼東西，就算是很強大、很有型，只要門面不好看，又要怎麼吸引人呢？ 三、選擇性太低，大家同質性又太高，所以競爭力又更少 這邊再回到第二個點，因為門檻不是那麼高，但人人又想要可以自己做些什麼證明自我價值。不管你是不是因為賺錢還是單純分享美感跟服裝給人，只要店開了，你看著左右鄰居上下巷子，都是差不多那個樣子，你真的還會去想要把自己弄的更怎樣嗎？也許每個人還是會想要更好，但是好像還是少了那一點帶頭衝的點，所以我看來看去好像就是那樣。 四、商品相似度太雷同 關於這個點我已經說過幾次了我猜，我甚至懷疑，東區的店家，都會有一本東區商店街自助會的工商名冊，裡面表列本季應該進些什麼東西擺在櫥窗，所以大家都一樣，我有你就會有，We Are Good Friends。 五、回到一個很實在的點，大家開店不是用 life time 的想法來做 店家沒有想到要擴大、更加完整，所以不願意投資在裝潢、更不用說投資在整個建物上的設計。當然這也要說說房東文化跟不斷上揚的租金，讓更多這樣的問題產生；只要大家不是用長久心態來開店的話，當然就沒有必要說門面上出了什麼問題。 說了這些，其實硬要去講，是也可以講出許多不同的問題，歡迎大家一起來腦力激盪。這裡不是要去否定些什麼，是希望還可以更好；就像我們 40 年前的桃園機場，在全球還能排名前幾名（機場好衰，一直被罵）。 為什麼日本店家小小的，卻又都能經營出不同的味道？我走一趟韓國新沙洞，整整齊齊漂漂亮亮；你們說日韓緯度高看起來比較漂亮，那走趟 HK 好了，雖然他們極度資本，幾乎都是財團大品牌，但不能否認，他們在 window display 上面的功力，就連百貨公司裡面也常常能夠見到大型的合作案，讓整個建物更加美觀。 台灣其實是個店家文化發揚很強大的地區，我們有自己的強項，更應該培養出高一些的美感。雖然前面抱怨了那麼多，但說真的，還是有許多店家滿用心在做這一塊的，像自己就非常喜歡 Artifacts 每次的 Window Display，順應著不同的主題，可以看到很用心的在找道具，跟一個專門的陳列團隊在弄。invincible 也很厲害，次次主題都有中。Juice […]

【活動快報】最後席次，免費報名！2014 台北國際電腦展 CPX 論壇六月盛大登場

全球科技業正面臨轉型的劇變，一年一度的台北國際電腦展主辦單位外貿協會今年特別以軟硬兼容新思維切入近年最火熱的科技業議題，規劃 CPX 論壇，將在 6 月 3 日早上 9 點於台北國際會議中心 3 樓大宴會廳隆重登場，空運美國、日本、英國、中國、西班牙、新加坡、荷蘭及台灣 25 位世界頂尖軟、硬體與網路新創產業領袖來台，與您近距離對談，分享最嶄新的全球視野！ CPX 論壇聚焦科技業 4 大熱門議題：Big Data、物聯網、科技創新及高峰論壇 – 雲端新視界．智慧物聯大趨勢，邀集宏碁、恩智浦、英特爾、博通、AMD、福特、意法半導體、安謀、HGST 以及首度參與 COMPUTEX TAIPEI 的思科、Salesforce.com、亞馬遜雲端服務、KKBOX、SmartThings、Quipper、廣達研究院、Infinity Venture Partners、聯發科技、Mobile World Capital、FIDO Alliance、IDC 等 25 位來自產官學研在物聯網、雲端、Big Data 及網路新創擁有卓越表現的企業高層，齊聚 COMPUTEX TAIPEI 分享實務經驗，暢談產業及市場變化。 全球最大 CRM 軟體服務商來台演講 6 月 3 日登場的 Big Data 論壇為電腦展近年來首度以軟體為主題的論壇，並首次邀請到 Cisco、Salesforce.com、Pivotal、亞馬遜雲端服務（AWS）和 HGST，連同雲端科技晶片大廠恩智浦和本著企業級雲端設備開發優勢，積極發展巨量資料解決方案的英特爾，由軟硬體整合物聯網思維，剖析 Data Center 建置、客戶資料分析和雲端安全管理等 Big Data 關鍵議題。 […]

30 歲了卻覺得自己是魯蛇，做完這七件事應該就可以變溫拿了

嘿！你 30 歲了嗎？覺得老了、青春不再了….？ 30 歲通常是開始增加責任感的時期。很多 30 多歲的人都忙著讓自己安定下來、組織家庭、還有建立他們的事業。 為了償還你不斷增加的新賬單而努力工作，是會讓你的生活更加辛苦的。但是經歷過這些時期的人會告訴你說，當你過於專注在你的工作還有賺錢的時候，你會錯過很多永遠也無法追回的重要時刻。 在 Quora（Quora 為線上知識市場，集合許多問題和答案，也容許使用者協同編輯問題和答案。 ），40 多歲、50 多歲的用戶共同討論了一個主題：「What do you regret not doing in your 30s？你在 30 歲時沒做過哪些事讓你非常後悔？」 以下總結了幾項最好的回覆： 一、最重要的第一項：在你的生活與工作間取得平衡 值得為一個更好的工作頭銜（職位）而犧牲享受自己的生活嗎？很多 Quora 的用戶都說，他們非常後悔在他們孩子長大的階段，沒有花足夠的時間去陪伴孩子，也沒有花足夠的時間陪陪自己的親愛的。 用戶Graham Jeffrey寫下：「如果你連跟其他人分享你的成就的時間都沒有的話，把自己給逼到瘋狂的境界是沒有意義的。」 Jisun M.則引用了知名作家Haruki Murakami的名句：「把你的錢花在金錢買的到的東西，但請把你的時間花在金錢買不到的事情上。」 你們聽過《The Huffington Post》創辦人 Arianna Huffington 的故事嗎？她這個外界一致認同的「女強人」因為全年無休、無時無刻的工作導致過度疲累而在家中暈倒，讓她隔天在自己的血泊中醒來，她說：「以理性、專業來看『成功』的定義，我很成功；但以明智、感性的方式來定義『成功』，像我這樣倒臥在自己的血泊中，不叫做成功。」而她的故事要告訴大家，一定要在工作與生活之間找到平衡點。 二、維繫與朋友間的友誼 當你年紀越來越大時，你會發現你把時間大幅度的花在「職場人脈的建立上和家庭上」，你會花越來越少的時間在朋友上。但是你不應該讓這些友情逝去。「我寧願放棄一些職場人脈、收入，去挽留我重要的朋友們。」一位已遠離 30 歲的匿名者，寫下這句話。 三、如果你想要開始做生意，現在就是時候 一位匿名者寫道，在 30 歲時，好好利用你的專業經驗去開發更有價值的工作。當你準備創業時，你越早開始越好。或許是網上生意、成為房東、或者你也可以和你的伴侶或朋友一起追逐共同的嗜好。 四、如果你想要孩子，等什麼？就「做」吧 Barbara Gotsopoulos說：「千萬不要因為金錢的因素，而把想要有寶寶的想法放置一邊。」養小孩是無法準備的事，而等待也不會帶來幫助。如果你等得太久，可能你會失去「製造」出他們的能力。 五、注重你的健康 Adam Dehner說：「你已經不是 20 多歲了，但是你還是年輕的！不要因為你有比以前更多的事要做，而放棄健身、瑜伽。」你現在保持的良好習慣，在未來的日子裏將會看見成效。「我已經 41 […]

【Quora 問答精選】我 24 歲才剛開始學 Coding，對想成為開發者的我來說會太晚嗎？

問：我 24 歲才剛開始學 Coding，對想成為開發者的我來說會太晚嗎？ （1.8 萬人推此回答）Michel Poisson 回答：哈哈絕對不會！我今年 63 歲，八個月前我才決定自學 Blender 3D ，那是一個可以做 3D 電腦繪圖的開源軟體，用 Python 寫的，你可以看看。 而這個是我上禮拜做的： 去年夏天，我則學了 HTML5、CSS3、Javascript、PHP，所以就我來看，24 歲絕對辦的到！ 另外，因為有一些網友要求，這是我的作品集：3D （資料來源：Quora ; 圖片來源：Ivana Vasilj, CC Licensed）

【台灣工程師的矽谷故事】職場打怪不用你一個人堅強，找尋「導師」才是最快捷徑！

在美國，你不難聽到身邊一心發展職涯的朋友談到他們的饅頭 (mentor)，中文應該要翻作「導師」。其實導師這個詞是非常適切的，畢竟這些饅頭的最大功能，真的是「導引」，而不是「教導」，只是「師」這個字在中文上卻是非常嚴肅的，天地君親師，這幾個人生最嚴肅的事情中，就有個師，為了保留點矽谷這邊牛仔褲與 Happy Hour 這種愜意氣息，我們還是叫他饅頭吧。 一般而言，饅頭會是你在某幾個項目上凌駕於你甚多的人，你想要得到這些能力，所以常常主動出擊跟他們問秘密，等你發現你一直在跟某幾個特定的人見面的時候，他們就是你的饅頭。 饅頭如何幫助你的職涯？ 饅頭不是貴人，傳統漢人文化中所說的貴人，在某種程度上來說，必須達成『提攜』的作用，也就是說，你必須要從這些人的手上拿到機會或是好處，否則這人就不是你的貴人。饅頭的概念比較偏在知識或是經驗的傳承與解惑，幫你在職涯中吹開許多煙幕，更明白幫你定位你要的方向。 不要小看這樣的傳承與解惑。台灣人從小到大從來沒有為了自己學習過，從國中，高中，到大學，研究所，有幾個選擇是自己所決定的？太了解課本上的東西，但是卻一點都不了解自己想要什麼，想要成為什麼，跟著群眾的目標走，出了社會，面對無窮的選擇與可能性，頭暈目眩，回頭望望親戚家長，他們凡是只靠大名字與鐵飯碗決定好壞，於是你埋藏心中的疑惑，埋葬心中的渴望，聽著他們的建議繼續往前走。 問題是，政府也有恩奉亡國，財政危機的時刻，大公司也有巨星殞落，一敗塗地的下場，何況要仰賴父母那輩網路新住民來引導身為網路原住民的我們，有點像是拿明朝的劍，斬清朝的官，雖然當初是尚方寶劍，但是事過境遷，現在可能還沒有街口小 7 賣的剪刀來的好用。但是這不是他們的錯，他們已經在想像的空間內，給出最好的建議與引導了。 自己的成長根本沒有辦法假手別人，自己的饅頭，自己的引路人，還是要自己找才是，只是，台灣職場卻完全沒有聽過饅頭這個概念。 怎麼找尋饅頭？ 沒找到你的方向以前 走出校園後，望著冷清的校門，你知道你能作什麼，或是你想作什麼嗎？（鼻要笑，我跟你打包票台灣學生至少有 80% 答不出來！）如果任何一個答案是否定的，而且你每天除了家人與親戚以外，完全沒有外來的刺激，那你真的需要找些饅頭幫你。 在這個情況下，可以看看身邊有沒有嚮往的學長學姊可以約出來聊聊，看看他們在做些什麼，怎麼作，不管是在金融業作 MA 的學長，還是在化妝品業作培訓幹部的學姊，或是當初進了紅茶店寫程式的實驗室同學，多跟一個人聊過，你就多了一點切身的生活經驗作參考，多了那一點生活經驗，你就可以依照自己的喜好，往比較適合自己個性的方向前進。 等你不知不覺地一直在跟某領域的朋友切磋而樂在其中的時候，恭喜你，你也已經找到你初步的方向，與該領與中入門的饅頭了。 在這個步驟中，切記急躁，千萬不要跟一隻手數的出來的人數聊過以後，就草率決定，慢慢來，多花一點時間跟各個領域的朋友們多多交流，花個 3 個月左右是非常正常的，台灣人一個很大的選擇上的缺陷就是：喜歡速成，喜歡很快就有結論，其實，一定程度以上的迷惘與找尋本來就是人生必經的階段，不要輕易想要跳過，直達結論。 另外，如果你在考慮念大學或是研究所，想短時間內聽聽各種領域的人怎麼說，不妨參考一下 IOH 與 MimiOpen ，在 IOH 中，你可以找到台灣人在國內外學校各系所的分享，在 MimiOpen 中，你則是可以直接面對面接觸現正在美國知名大學就學的學生，第一手地從他們那邊吸收到經驗，雖然這種網路饅頭的方式跟在身旁找饅頭的概念有點不一樣，卻不失為一個很不錯的經驗與資訊來源。 找到你的方向以後 找到方向後的你，其實更需要饅頭。一般而言，你可以在下列幾種社交圈中找到你的職場饅頭： 1. 你老闆，上司，同事，或是在你領域上，你相當敬佩，而且也接觸得到的人 2. 社群 (meetup) 裡面的朋友 3. 上述朋友的上司，長輩，同事，或是朋友 講到這邊，其實用一句話說完就是：『你社交圈可以接觸的到的強者』，也就是還是要回歸你的人脈，回歸到你的社交，從自己的身邊出發。 基本上，只要你跟這位朋友聊天的時候有種『你他 X 的怎麼做到的？我也要學！』的感覺，你就可以考慮跟他建立饅頭關係 (mentorship)。 你會問這類饅頭的問題也不外乎會是下列幾項： 1. 要怎麼跟你一樣強？（這是專業養成方面） 2. 要怎麼在組織中往上爬？或是如何有策略定性的換工作？（這是職涯規劃方面） 3. 工作與生活要如何取捨？平衡？（這有點像是人生問題了） 畢竟是過來人，雖然饅頭的經驗不能 100% 套用在你身上，但是他的一些經驗與操作手法的確能提供很多你生活經驗外的洞見 (insight)。 喔，對了！如果你正在考慮創業，或是加入新創公司，饅頭關係 (mentorship) 對你來說，會比你在其他領域努力還要重要許多，除非已經在新創圈打拼一段時間了，不然這個相對小的圈子中的人脈，比較不是新手可以接觸到的，除了積極參加 […]

5/28 全球科技大事：臺灣 HITCON 團隊進軍全球駭客競賽，挑戰全球 20 強！

臺灣 HITCON 團隊進軍全球駭客競賽，挑戰全球 20 強 繼先前在中國百度杯駭客戰奪冠後，HITCON 接著挑戰全球駭客競賽，將於今年 8 月 8～10 日和全球 20 隊最強團隊，爭取前八強桂冠 臺灣今年舉辦第 10 屆駭客年會（HIT），先前曾經擔任過駭客年會總召的 Alan，日前帶領臺灣學生團隊參加中國第一屆「百度盃」網路安全技術對抗賽（BCTF），奪得第一名的好成績後，日前又宣布，收到 DEFCON 22 主辦單位 LegitBS 來信確認 HITCON 取得 DEF CON 22 CTF（搶旗攻防戰）決賽資格，這也是臺灣首度參加全世界最強駭客攻防大賽。 （資料來源：IThome） 德國考慮建立「網絡法院」 德國正考慮建立“網絡法院”，以對搜索引擎與想保護個人隱私的用戶之間的衝突作出裁決。此前，歐洲法院 (European Court of Justice) 作出了一個有裡程碑意義的裁決，命令谷歌 (Google) 及其競爭對手刪除鏈至個人敏感信息的鏈接。 德國內政部表示，對這類衝突作出裁決的工作不應“由谷歌的算法來完成”。這一表態開始讓人們明確認識到，各國政府會如何應對歐洲法院本月設定的上述判例。 （資料來源：FT 中文網） 台灣製造業還有世界競爭力嗎？ 最近有兩份關於經貿的研究報告，引起廣泛的討論與重視。與其繼續爭執到底有沒有「利多於弊」的自由貿易協定（FTA），恐怕台灣更需要仔細研究各國製造業競爭力的消長，以及貿易趨勢的變化，來思考自己的定位、對策和全球布局。 （資料來源：科技新報） iPhone 依然是最好的智能手機 由於我在 TechCrunch 工作的緣故，所以我見過了很多手機。現在手機的整體質量跟 5 年之前相比確實有了翻天覆地的進步。在此期間我看到了 Android 手機的發展成熟，這點的確令人感到興奮。然而，即使 Android 的 […]

從 Maker Faire 看深圳自造者生態：山寨城市已蛻變為亞洲「自造者的矽谷」

台灣的第二屆《Maker Faire》 自造者嘉年華會已經在 5/24(六) – 5/25(日) 於台北華山創意文化園區圓滿結束，而對岸的深圳 Maker Faire 制匯節則是邁入第三年，已在上 (4) 月 6 日－7 日熱鬧舉辦過了。 進入創客商業化元年 經過三年的發展，深圳的 Maker Faire 已有很大的蛻變。連三屆擔任主辦方的 Seeed Studio，其活動負責人黃建業即指出，從 2012 年的自造者（中國稱創客）交流、2013 年的活動品牌建立，到今年則進入「創客商業化」的元年，許多企業皆從關注到投入了這場盛會。 最具代表性的，自然是 Intel。該公司去年 10 月首度現身羅馬的 Maker Faire，由其 CEO Brian Krzanich 在 Maker Conference 上發表其於其 Quark 晶片且相容於 Arduino 的 Galileo 開發板，引起不小的話題。這次在深圳，Intel 再次現身會場，搭建了以 Galileo 為主題的形象館，看得出對於 Maker 這個社群的耕耘，Intel 是玩真的！（接著的台北 Maker Faire，Intel 也是贊助商，該可以看到它端出的是什麼菜。） 從山寨到自造者城市 從 […]

Coursera 一年收集的教育數據，就超過了過去 5000 年所有的教育數據的總和

一個月前，Coursera 搬進了位於矽谷山景城的新辦公室，這裡的牆上大大地塗鴉著「先進的教育學（Advance Pedagogy）」字樣。 除了融資達到了 8500 萬美元的規模，Coursera 直指創收的 Signature Track 項目也處於健康的增長曲線中。Signature Track 讓用戶可以選擇一套課程，完成後通過支付費用獲得證書。在 2013 年 7 月末開始這個產品後，達到第一個 100 萬美金收益花了 9 個月，隨後的 3 個月，這個收入就得到了翻倍，又三個月之後，這個收入數字變成了 400 萬，增長呈加速度。 就在自己的公司處於良好上升態勢之時，創始人 Andrew Ng（吳恩達）則宣布加入百度的深度學習研究院。最近幾天，他正在密集地為百度面試人才，奔走於 Coursera 的新辦公樓和百度的新辦公樓之間。他說，能和他多年的好朋友、著名機器學習專家余凱一起工作，他感到相當興奮。 在這個時間點上，從他對 Coursera 過去的設計、未來的構想，到如何運用網站收集的數據，到他未來更主要的職責 —— 百度首席科學家，PingWest 與 Andrew Ng 進行了一次獨家訪談。 以下 PingWest = PW 、Andrew Ng = Ng。  PW：Coursera 最初的學習和教育模式是如何被設計出來的？ Ng：我做了很多事情，也經歷了很多迭代。2011 年的時候，我就開始思考 MOOC 運動，我在 2011 年建了 6 […]

煩不煩啊！臉書演算法一直變，這樣我們認真搞社運誰看得到呢？

臉書更改演算法後，最大的受害者並不是各大品牌，而是手上資源鮮少的非營利組織與社運人士；看來，臉書打算犧牲其社會貢獻，為股東多謀取利益。 臉書的動態消息（Newsfeed）早已經不依時間排序，而是以演算法（Algorithm）從大量動態、貼文、照片、故事中過濾出用戶可能感興趣的，不過，許多用戶認為演算法不夠精準，因此臉書仍在努力改善中。 粉絲頁或用戶的自然觸及率受動態消息影響很大，自然觸及率是指一則貼文在動態消息中會有多少人看到，而演算法會降低自然觸及率，比如說，假設我有 400 個臉書好友，則只有十幾人有機會看到我的貼文。 臉書已經公開承認把粉絲頁的觸及率降低至 1％-2％，也就是說，即使某組織的粉絲頁有 10,000 位粉絲，其每則貼文也只能觸及 100 至 200 人。 大公司別抱怨，廣告費只是冰山一角；真正受害的是非營利組織與社運分子 許多大公司像是 Mountain Dew 與 Sony 都曾在臉書上免費宣傳品牌與產品，而臉書已經開始要求他們付費。這是可接受的，因為企業財團的資本雄厚，絕對能負擔臉書的廣告費用。 然而，臉書早已躍升為政治及社會議題的重要平台，像是阿拉伯之春及太陽花學運等都十分倚賴臉書來組織人群、策畫行動，若臉書執意採取演算法與廣告付費等策略，其美好的意義與功能將喪失，也破壞其自身成長茁壯的基礎。 臉書對於非營利組織也是關鍵工具，用以維繫支持者與合作夥伴，有些組織受政府或基金會資助，但是卻不得挪為廣告預算，否則將違法，而更多非營利組織更本無法負擔廣告預算。 臉書更改演算法後，非營利組織、非政府組織、公民社會、政治運動等議題會逐漸遭邊緣化；發展中國家更是首當其衝，畢竟臉書是難得的平台，讓他們得以避開政府監控，觸及大量人群，可是他們卻沒有能力付費宣傳。 臉書曾經對世界貢獻良多，千萬別為近利而消弭自身優勢與意義，另外，若這些用戶最後不得不放棄臉書，轉向其他社群媒體，臉書也將逐漸頹敗；因為廣告商就是看中臉書用戶為數眾多阿，希望臉書善自維持其基礎與特色，並且為世界貢獻一份心力。 （資料來源：Valley Wag；圖片來源：dkalo, CC Licensed）

【老貓專欄】「照八字看此人一輩子有名無利」：論獨立書店的外部性

外部性是經濟學術語，大意是說你經營一個事業，如果在本業以外，還會對其他不相關的人產生影響，這就是你的事業的外部性。外部性有時候叫外部成本（如果是壞影響），有時候則叫外部效益（如果是好影響），前者像經營化工廠順帶產生的工業汙染，後者如作資源回收降低整個社會的碳排放等。 為什麼討論獨立書店要討論外部性呢？因為我覺得外部性正是獨立書店經營的關鍵問題，或者說要害問題。 「實體店面」是獨立書店的大麻煩 獨立書店經營陷入困境，其中有個主要麻煩，是因為獨立書店是實體書店。 實體書店就得處理那個「實體」。實體需要有供貨商；實體需要有庫存、理貨、上架；實體需要門市；需要租金；實體就是要成為你的客人必須到你店裡，這讓你的營業腹地有重重限制。 如果以誠品為例，誠品面對的實體困境，跟獨立書店面對的沒有不同。但誠品現在越做越興旺，這對獨立書店具有重大意義，我們應該在其中理解誠品所做的事情到底什有麼不同，而不是一句「他們是大書店」，就擋掉所有解決經營困境的可能。 鄉下一點的書店裡面都賣文具參考書，根本沒賣幾本「書」，為什麼呢？ 台灣大部分鄉鎮都有書店，只不過招牌掛著的「書店」字樣，和店內的營業實況落差很大。現在典型的鄉鎮書店，大部分面積賣文具，另外一面牆賣參考書，垂掛著的則是雜誌或大家樂。大部分當地市場其實供養不起一家賣書為主的書店。 那不只是開辦成本問題，甚至也不只是管銷營運問題，最大的關鍵是新書持續供貨的問題。偏鄉書店大部分由中盤供貨，中盤如果覺得發行給你的新書每次都賣不掉，退貨率永遠在七八成以上，每次鋪貨十本，退貨八本，不用多久供貨就會停止，為什麼？不划算嘛。 你用偏鄉的知識權去問供貨的盤商，盤商就會問，那你要不要支付我進退貨的理貨、收退、運費和來回運送碰撞的損耗？ 開書店的人多少都有一點理想，有理想是好事，但你越懷抱浪漫，越需要有解決現實問題的能力，否則你的浪漫很快就會陣亡。 誠品利用外部效益塑造品牌，以外部效益創造成功經營 回到誠品。誠品到底做了什麼，讓他們可以在實體書店一片衰頹的時代仍然業績蒸蒸日上？從外在上大概可以這麼說：「他們用書店創造外部效益，用外部效益塑造品牌，用品牌經營商城，然後用商城取得回收」。 這個描述應該算是常識，但在常識以外，很少人注意到誠品花多少力氣去經營書店。 要讓書店產生外部性，不是靠知名設計師的設計門市，也不是靠文宣廣告（這些都要，但只有這些絕對不夠），而是老老實實吸引讀者上門買書。要達成這件事，書店需要高品質、且數量充足的書目儲備。 你以為靠盤商被動發貨可以建立門市選書的形象嗎？不行的。門市要放什麼書，用那些書做主打，你單靠一家店發二、三本書的傳統發行，連平台陳列都有困難，更別說誠品選書那樣的重點推薦了。 誠品花費非常大的隱形成本維護書店的銷售實力，選書、採購、陳列，外部性靠的是真材實料商品力和相得益彰的現場。 誠品經營實體書店給我們最重要的啟發，並不是多建門市擴大連鎖，或者經營商城設櫃招商。那是用資本方式擴大外部性，投資和管理成本很可觀。對小成本的獨立書店而言，誠品最重要的意義，是他們用商城的方式找到了回收外部效益的商業模式。商城是一種槓桿，放大了外部效益。 而獨立書店應該做的事情，就是如何找到一個適當的槓桿，放大自己的外部效益。誠品使用的槓桿並不是唯一的槓桿。 但，首先，你經營的本業得真的有足夠的外部效益（也就是一個能夠傳頌的品牌形象）。你必須提升自己書店的形象到值得傳頌的程度，你才有能力使用槓桿來放大外部效益。 有特色的獨立書店像有河、晶晶、女書店等都是這樣的範例。這些範例如何形成？坦白說，他們大部分都是某個特殊領域的「策展人」，他們對自己當行的知識擁有豐富的書目資源。 並不是宣稱自己是獨立書店，就會有足夠的外部效益。 你的書店如果沒有魅力，即使書價統一了，折扣戰終止了，經營困境也是不會消失的（想想看，美國第二大的實體連鎖集團邊界書店也是會破產的）。 獨立書店面臨實體的限制，任何誠品使用的槓桿都需要更大的投資，和更強的管理能量，所以獨立書店應該考慮反其道而行，用其他方法形成槓桿。 例如，把營業腹地從實體的十公里半徑，虛擬擴大到全國（甚至全世界）。你應該建立你自己的虛擬書店，再簡陋也要建立（例如用露天 + 臉書）。越有策展能力的書店，越能以全世界作為營業腹地。當你的顧客來自全世界，折扣戰就不再是重要關鍵了。 此外，你的品牌槓桿還能怎樣思考呢？在店裡賣咖啡是一種槓桿，辦講堂，開課程，做掛曆，賣書包、T 恤、書籤，這些都是。 如果你已經擁有強大的外部效益，你的客人有一半以上是慕名、甚至遠從世界各地專門造訪。只讓這些人喝一杯咖啡就走也太可惜了。應該讓他們來了，看了，喝了咖啡，買了書，同時帶走各種紀念品。 有魅力的外部效益是先決條件，有了魅力之後，商業模式才能海闊天空（參考：板橋林家花園最熱賣商品是一支五十元的冰棒）。如何使用外部效益的力量是獨立書店獲利的重大關鍵，沒有道理只有誠品可以靠品牌賺錢。 文化部如果要協助獨立書店，有一個簡單的解就是辦一個紀念品商店供應商展，讓獨立書店可以快速找到適合自己書店屬性的紀念品製造商（其實有很多文創產業也會歡迎這種商展）。 許多年前有一次在有線台，看到某八字大師在談話性節目，為當天的話題人物批命盤流年。話題主角自然都是一時出盡鋒頭的人，但八字大師說的一句話讓我警惕不已，他說：「照八字看此人一輩子有名無利。」 放在外部性的脈絡裡，有名無利就是你的事業擁有極大的外部效益，但你始終找不到把外部性變成商業回報的辦法。這真是非常可惜的事。 （文章轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：Sergey Sus、jbdenham CC licensed）

Mac OS X 創新卡關三年，唯一看得出版本不同之處是「預設桌布」

當蘋果將重點轉移到 iOS，其桌面操作系統已陷入一片混亂。主要開發 Mac 的四位開發人員說：「是時候該轉變了！」 如果傳言是真的，今年 6 月 2 日蘋果全球軟體開發者年會 (WWDC)，將是 WWDC 自推出 iPhone 以來，第一個不把焦點放在 iOS。相反，據說蘋果讓 OS X（稱為 OS X 10.10，OS XI 的粉絲們，抱歉）為下一個主要版本。 如果出現這種情況，可能不會很快地藉由四位開發人員，創造出最流行的 Mac 應用程式。因為他們說，OS X 在過去幾年所採取後座手機，留下它發育不良的創新和設計部門，這是蘋果需要解決的主要問題。 挑戰：過去五年因為手機操作系統，用戶已經習慣了簡單的介面 「如果你比較近三年來，主要的 OS X 版本，大多數人區分它們，唯一的辦法，是藉由預設的桌布。」Adrian Thomas 如此說道。他是蘋果 Equinux 的項目經理，曾為 OS X 創造出有名的應用程式，如 Spot Maps、VPN Tracker 7 和 Mail Designer Pro。 他說：「因此，我們的產品已經有越來越多地創新，轉移到自定義的用戶介面，為提供有趣的用戶介面，和跟上不斷變化的口味，來設計。」 但 OS X 的用戶介面要更進步，是特別棘手的，因為在過去五年，用戶已經習慣了簡單的介面，這歸功於 iOS 和 Android […]

花 90 億台幣、找 Coursera 創辦人入夥，百度要在矽谷打造最前端的人工智慧實驗室

週五，百度搬進了自己在矽谷的新研發中心。它位於加州桑尼維爾的一座大樓內，旁邊的兩座建築分別屬於微軟和摩托羅拉移動，它離 Google 在山景城的總部，開車只要八分鐘的距離。 與新研發中心一起到來的，還有 Coursera 的共同創辦人、前 Google 深度學習團隊負責人吳恩達（Andrew Ng）。他首次以百度首席科學家的身份出現在研發中心內，並和李彥宏、百度高級副總裁王勁、百度美國研發中心總經理鄭子斌、以及百度人力資源副總裁劉輝一起，用非常傳統的儀式——— —剪彩，對新辦公室的啟用進行了慶祝。 不過，無論是從李彥宏、吳恩達、鄭子斌，還是從其他百度員工看來，這個剪彩，意味的絕不僅僅是新辦公室的開張。 百度矽谷 2.0 時代來臨 和原來在庫比蒂諾的辦公室比起來，現在這個新辦公場地更寬敞，也更明亮。它提供免費的食物和飲料，偶爾還會有中式的點心，會議室裡也進行著百度各項技術的演示。它可以容納 100 多人，但是，百度研發中心團隊還只有 43 個人，很多座位還是空著的。 鄭子斌和吳恩達接下來首先要做的一件事就是，用矽谷最好的人才，把這些座位填滿。這也僅僅是百度大規模招聘的開始，他們的一個人力資源經理告訴我，或許用不了多久，他們就會把整層樓的另外半邊、或者樓下，也租下來。 你不妨把這看做百度在矽谷的新開始。事實上，按照鄭子斌的說法，他們正式進入了在矽谷的「2.0 時代」。 百度矽谷的「1.0 時代」是指從 2011 年剛成立到 2013 年的時候。最開始，整個團隊只有兩個人，鄭子斌稱其為「戰地雙雄」（Arm of 2），最主要的工作就是幫助招募人才；而隨著 2013 年百度成立深度學習研究院、李彥宏親自擔任院長，在矽谷的研發中心擴張也到了 28 人，更是吸引了 Facebook 前資深科學家徐偉、AMD 異構系統前首席軟體架構師吳韌等專家的加入。那一年，美研的項目也獲得了百度內部年度大獎。 但是，隨著百度研究院的成立，深度學習、大數據以及雲計算業務的開展，百度矽谷研發中心真正地進入了下一個階段。 「能夠吸引 Andrew（吳恩達）的加入，就是我們前期的一個重要成績。」鄭子斌說，「接下來，我們還會更多的在技術研究方面有更多投入，有更多的項目展開。」 作為首席科學家，吳恩達將全面負責百度研究院，並與百度在北京的研究人員展開緊密合作，他下轄三個部分，由他之前的同事 Adam Coates 負責的矽谷人工智能實驗室、 他的老朋友余凱負責的北京深度學習實驗室（原深度學習研究院），和 Tong Zhang 負責的北京大數據實驗室。 內部創業：利用百度強大的平台和全球資源，幫助中國的互聯網產品走到國外 可能很多人都沒​​有註意到，掩蓋在百度研究院光環下的是，百度在矽谷還成立了一個「新產品和策略」團隊。儘管這個團隊沒有在啟動儀式上公開亮相，但是在百度招聘列表的第一頁，就是他們招募產品經理的公告。這個團隊的主要職責是新產品研發，其他還將包括與產業內其他公司建立合作夥伴關係、以及尋找可能的投資併購機會。 而主管新產品、戰略與合作的 Alex Wang 告訴我，現在他們內部也採用類似創業的形式，有很多不同類型的小項目在同時開展，一旦被驗證有成效，就將和北京團隊進行合作推進；其中一個他們在摸索的，就是利用百度強大的平台和全球資源，幫助中國的互聯網產品走到國外。 李彥宏的預算表：3 […]

5/27 全球科技大事：小心！Android 版 Outlook 會洩露用戶數據

三個不會寫程式的女生，如何進入頂尖育成中心 Y Combinator Muse 是三位曾一起在麥肯錫工作的女性攜手打造、面向女性的求職社群。在 2011 年的 9 月開始試營運，同一時間向 Y Combinator 提出申請並得到青睞。 有趣的是，三位女創辦人都不會寫程式設計，這在矽谷以及 YC 內都是異類。 （資料來源：有物報告） FBI 局長稱科技人才難招因技術行業癮君子多 美國聯邦調查局一直嚴令禁止局裡的職員吸食大麻，但是局長詹姆斯科米（James Comey）已經開始考慮放寬這方面的規定了。 據有關媒體報導，科米週一在白領犯罪研究所（White Collar Crime Institute）的年會上稱，這條禁令會讓聯邦調查局更難招募到懂技術的人才。 （資料來源：BI 中文站）  每 60 秒，網際網路上發生多少事？ 一大早起床第一件事，先打開 Facebook、Twitter 看看友人的動態？出門搭乘大眾交通工具時，打開 YouTube 看影片、聽音樂？也順便進入 App Store、Google Play 瞧瞧是否有新奇或實用的 Apps？到達約會地點，立刻用 Foursquare、Instagram 打卡？時時透過 WhatsApp 等即時通訊，與友人或同事、客戶聯繫，還有收不完的 E-Mail？ 每 60 秒，網際網路上會發生多少事？產生多少數據？ （資料來源：科技新報） 雲創業公司是如何改變創新面貌的  在雲計算行業經過了超過 10 年的鼓吹和創造了數十億美元的價值後，投資者對的雲相關的創業公司興趣減弱在情理之中。在風投領域，相比新行業的早期投資者，跟風的投資者收穫的回報日漸減少。雖然始於非關鍵應用程序從數據中心向雲端的遷移的大範圍變革確實非常巨大，但它顯然不再處於早期階段了。 （資料來源：TechCrunch 中國） 安全研究人員：安卓版 Outlook 會洩露用戶數據 安全諮詢機構 […]

科技不僅在顛覆舊產業，也在革掉那些自以為創新的創投

短短半年時間，VC（創投）界的風向說變就變了 —— 去年 9 月底，原戈壁創投合夥人童瑋亮離職，成為梧桐樹資本創始合夥人，幾乎同一時間，原 IDG 資本合夥人張震、高翔從 IDG 離職，創辦高榕資本。 還有前華興資本董事總經理黃勝利也離開原來的職位，創辦了遊戲群眾募資平台，以及一些無法在這一刻說出名字，卻已出手投了不少項目的新基金在背後湧動。顛覆之風一下吹來，從老一輩傳統 VC 吹向敢想敢為的新一代投資人。 更年輕的 VC 們開始了自己的新創業之路。 為什麼？在一個外界看來雖辛苦卻光鮮的行業裡，為何會有內部產生自我變革的力量？外部又有什麼因素促成這波潮流不斷向前乃至不再回退？36 氪採訪了多位業內的投資人，他 ​們的回答很好地解釋了這股浪潮背後內部與外部的合力所在。 創投界顛覆的內因和外力 首當其衝的內因來自傳統 VC 內部利益分配的巨大斷層。 一般來說，VC 機構的收入來源分為兩個部分，其一是幫助 LP 管理基金的管理費，大概佔每期基金的 2% 到 3%（少數的管理費僅有 1%），這 2 %—3% 的管理費用於支付機構日常的運作和人工成本。另一類收入則來源於投對項目成功退出後的回報，這些回報的 80% 最後為 LP 所有，20%（即 Carry）歸 VC 機構所得。（更詳細的說明可以看知乎上的這個問題） 這 20% 的 carry 收入到了 VC 機構，又如何分配到具體的投資人身上呢？ 通常，向 LP 募集基金的 GP（合夥人）會成立一個基金管理公司，GP 是基金管理公司的股東，根據 GP 所​​佔的股份來分配 carry。據一位投資人和我們所說的情況來看，中國的分配方式是有巨大的斷層的，並且沒有什麼約定俗成的分配方式，怎麼分完全憑內部博弈。 […]

你看過會走路的桌子嗎？這個傢俱不但能走還能自己變形

當你有了一個能自動組裝成椅子的機器人，並且它還能跟著你四處走動，有時甚至能變成一張桌子給你送水，你還會在意你身邊各種普通家具嗎？ 好消息是，有一台名叫 Roombot 的機器人已經能接近完成上面所說的各種功能了，它能自由移動、自動組裝，並且還能像樂高玩具一樣改變自己的形狀。不過，這台機器人是否能載人目前還在實驗驗證階段。 Roombot 由瑞士 EPFL 仿生機器人實驗室的研究團隊開發，採用模塊形式構造。根據 EPFL 的 Auke Jan Ijspeert 介紹，Roombot 可以變成在用戶屋子裡走來走去的椅子，當碰到其他椅子後，會組成一條長椅子，長椅子再碰到其他凳子後又有可能組裝成桌子（有點貪食蛇的感覺）。 根據描述，每台 Roombot 有三個電機，它的連接部位和夾持部位，能讓機器能相對容易與用戶家中的其他物體連接或脫離。這種技術最早出現是為了輔助殘疾的老年人。 Roombot 是 Roomware 計劃的一部分，這項計劃想要利用增強現實技術等各種技術打造互動性更強的人居空間。在此之間，麻省理工學院媒體實驗室就曾經做過一個名為 Transform 的響應式家居工程。 Roombot 由模仿動物運動神經網絡算法的機器控制。智能機器會從周圍環境收​​集傳感的數據，了解用戶的需求，然後根據需求進行變形，與噩夢般的宜家組裝家具形成了完全的對立。 延伸閱讀： 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 （轉載自合作媒體《雷鋒網》） 越來越多產品的發明一點一滴改變了我們的生活麼模式。 你也夢想著創造一個翻轉人類未來生活的產品或體驗嗎？報名參加 6/3（二）「科技創新論壇」，聆聽創業家們最新最酷的想法，與他們近身交流！累積人脈資源的好機會就在 COMPUTEX：http://goo.gl/cG1iz8

不懂開發也不會設計的人，也能在駭客松裡 Hacking

  身為程式設計師、軟體開發者應該都對於 Hackathon 不陌生，可能或多或少都有聽過，但不是資工背景的人也許是第一次聽到 Hackathon。 Hackathon 這個術語是由兩個字合成，編程「hack」加上馬拉松「marathon」，誕生於 1999 年。Hackathon 除了叫做駭客松，又稱為駭客日、駭客節或是編程節，是一個由電腦程式設計師和其他軟體開發人員共襄盛舉的活動，時間大約在一周左右，其舉辦的本意為：在一段特定的時間內，很多人相聚在一起，形式內容不拘，編程的過程與結果沒有任何限制，透過團體合作，把他們所想要的專案結果進行編寫與應用。換句話說，Hackathon 提供了一個場合讓開發者能互相交流，並增添樂趣。 那如果不是相關背景的人，但是自學 Coding，可以去參加嗎？ 本文作者 Xin Wang 不是開發者也不是設計師，但卻報名了第一次的 Hackathon。以下由作者第一人稱撰寫。 在 Hackathon 當天，一直被問到我的工作是什麼，但我找不到一個適當的時機告訴大家我其實是一個顧問，但已經辭掉了工作，而且同時在學習開發並尋找在新創公司產品開發的機會。不管怎麼說，我很希望可以搞清出其他人在做些什麼、在 Hackathon 這樣的場合要怎麼增加一個非開發人員的價值，以及減少焦慮及降低阻撓你的不確定感。 準備好一些點子再參加 你該做的就是行動，而不是花時間在做市場調查或是使用者行為分析研究。腦中要裝點想法，或者是說，如果你像我一樣，對每天的痛點都會有很多一閃而過的想法也好。當然如果你已經跑過程式、測試過很多遍，那即使沒有想法來參加，也絕對是沒問題的。 在一個團隊裡，你要明白自己的角色定位在哪 在開始之前，我已經先預設自己是很沒用的，因為我不會設計也不會開發，想東想西令我窒礙難行，沒有高談闊論，更多的是閉上嘴巴安靜到不行的時候；結果我發現，即使是設計師和開發者，在創造一個產品時仍然有許多東西是需要幫忙的，包含以下 9 點： 1. 使概念具體化並策略化： 其實你知道，要想出解決什麼問題的方法是高難度的，要對你的目標客群呈現什麼才是好的、你的目標客群最需要的是什麼，運用你的想像力，就是你能跟得上其他人的地方。 2. 用 UI/UX 設計語言來溝通，並且讓使用者能與設計師合一： 作為一個給予設計師的顧客意見回報者，對於非資工背景的你來說會是很有利的。 特別是當你有遠見時。很快地告訴他們你所期待的產品是如何和使用者互動，以及如何以最好的方式呈現產品資訊。比如說，在我們的團隊裡，不斷地拋給彼此想法，然後這個想法就會不斷的演進、進步。我也建議設計師，可以在 App 上利用某個象徵圖案來進行搜尋與下載，並且以顏色的選擇來做區別，讓使用者可以給予回饋。 3. 支援設計師： 對待 Google 要像對待你最好的朋友一樣，不只在 Hackathon 是如此，平常生活也是一樣。 對我們的 App 來說，我們必須要從不同的來源中收集到資料，我負責下載這些資料給開發者。然後我們了解到只能得到以 XML 格式的資料，然而他想要在 JSON（JavaScript Object Notation，為一種輕量級的資料交換語言，以文字為基礎、易閱讀）裡的資料。 […]

砸錢做 3D 和 HD 不叫經營「新媒體」，超高清的爛節目誰要看呢？

近來在新媒體領域，高清、超高清、3D 這些概念十分火爆，但如果真的把它們當成未來視頻新媒體的發展方向，那可就要謹慎了。  一、從人性對信息的關注度看，高清、3D 僅是人們對視頻信息需求的一小部分。  1. 高清、3D 並不是「必須」的需求 視頻內容是一個綜合的信息載體，包括文字、語言、現場聲音、音樂、圖片、影像等各種子信息，其中高清電視追求的清晰度指標，只是上述各種子信息—影像子信息下的「孫」信息。人們看視頻看的是各個子信息綜合在一起的信息傳遞，而不是僅僅關注其中的某一個，幾乎沒有人願意因為清晰度高而堅持把一部毫無吸引力的爛片子看完。  2. 人類視覺辨別能力有限，超出於人眼辨別能力的清晰度一點用都沒有。 由於人類視覺的辨別能力是有限的，因此對於清晰度的需求也是有限的，超出於人眼辨別能力的清晰度都屬於出力不討好的信息冗餘。 如果以清晰度為橫坐標，以清晰度對人類的滿足程度為縱坐標，那麼我們可以繪製出清晰度發展的三個階段： 一是模擬無線信號階段，就是電視畫面經常有重影的時候，這時清晰度的提高對人們的滿足度的作用最強，曲線斜率也最大。二是模擬有線信號階段，這時電視的清晰度已經基本滿足人們的需求了，清晰度的提高對人們的滿足度的作用開始下降，曲線斜率也變小；三是數字電視信號階段、DVD 光盤階段，信號的質量在普通電視機屏幕上已經完全滿足了人們的視覺需求，信號清晰度的提高一般都屬於信息冗餘，曲線斜率已經接近於水平。（見圖） 關於這一點，目前人們對高清電視的正確認知十分滯後，就是最好的佐證。許多人，甚至是很多從事電視節目製作的專業人士也不知道什麼是真正的高清電視。有的人從商場裡買了高清數字電視機，就以為回家看到的是高清電視了，其實他家連高清信號都沒有。還有的人以為裝上機頂盒，看到的數字電視就是高清電視，其實中國目前只有幾個高清頻道。 3. 我們在觀看視頻內容的過程中，針對不同的內容，對其子信息的關注程度也不同。 比如：看 MV 時，會更關心音質、畫面的美感，而不是畫面的清晰度，事實上，多數 MV 在製作中為了掩蓋表演者的瑕疵都用柔光的辦法降低清晰度；看「豬流感」的新聞，更關注豬流感是否對人有危害、發展趨勢，此時此刻，沒有人會關心畫面中某個人臉上是否長了青春痘。這時候清晰度的提高都屬於出力不討好的信息冗餘。人們只有在觀看大場面的電影、畫面欣賞性強的風光片等內容時，清晰度指標才會變成他們苛刻的需求。  4. 人類本身已具備立體成像能力和辨識能力。 人類是活在影像世界裡的，億萬年的生物進化，早已使人類具備了立體成像能力和識別能力，這是人類的本能。即使通過繪畫和影視作品把這些影像進行平面的展示，人類也能通過幾何的透視原理進行立體的識別。 而 3D 不過是把平面展示的內容進行立體化，且不說長期使用能否對肉眼產生生理損害尚無定論，僅就其傳遞的信息看，只有那些迎面撞來的汽車，當頭砸下的棍棒這類縱向移動的信息才能產生直接有效的刺激，橫向的立體信息基本都屬於信息冗餘。 而迎面撞車這類縱向信息在影視作品裡畢竟是少數，即使導演刻意增加這類信息，人類生理接受程度也是有限的。一場 90 分鐘的電影如果都是這樣的鏡頭，恐怕有一半人會吐在電影院裡。所以，3D 滿足的不是人類對信息持續不斷的本能需求，而是滿足了人類對信息的好奇心需求，好奇心是持續的人性，但對某一件事物的好奇心，卻是很快就會消失的。  二、從產業發展趨勢看，高清還要走很長的路 目前國內的高清節目內容很少，其原因並不復雜。 1. 目前高清市場還沒有形成。 高清內容並沒有帶來相應的收入增長，各電視台沒有積極性。 2. 一開始的高清拍攝沒有用，因為在後期剪輯、撥出、傳輸、接收都不是高清的。 雖然高清拍攝、製作設備在整個電視行業普及度越來越高，但後期剪輯時多數台並不把節目剪輯成高清版本，因為後續的播出、傳輸、接收不是高清的，剪了也沒有用。 3. 高清容易暴露缺點。 高清節目的成本會很高，這不僅是拍攝、編輯、特技等設備成本，而且高清設備對節目攝製流程中的許多細節都提出了更高的要求，否則，會使節目內容出現大量穿幫。很多假道具、場景都必須採用實物和實景（至少要比過去精細很多），就連對節目主持人、嘉賓等的化妝、服裝的要求也更加嚴格。  三、從社會發展程度看，高清的市場需求取決於大屏幕的普及，清晰度是一個相對的概念，它跟屏幕介質的大小有關。 手機的小屏幕清晰度再高也沒意義，除非人們長著「顯微眼」；清晰度還跟觀眾與屏幕間的視距有關，而視距又受人們居住環境的限制。因此，高清市場是由多重社會要素左右的，它取決於大屏幕電視的普及，取決於房地產業的發展，取決於社會經濟大幅增長，不能用快消品的市場規律簡單地衡量。 四、從國際經驗看，高清、3D 都不是藍海 有人看到美國現在已經擁有了 100 多個高清電視頻道，就斷言中國很快也必須走這條路。 事實上，美國觀眾也是普通的人，他們的收視心理和我們一樣，對高清電視也不會到瞭如飢似渴的程度。他們對高清認知度也不高，對高清節目的支付意願也不是很強。人們並不把高清電視節目當做一項十分渴求的文化產品，只要電視公司的售價合理，就迫不及待地照單全收。事實上大家並不買賬，電視公司也識趣地只是在原來收費電視的基礎上加了一個很小的差價，權當分攤因高清電視增加的成本了。 那麼是誰做了上百個高清頻道呢？這是因為美國的電視市場是一個全競爭的狀態，沒有區域性保護，因此只要有一家電視公司推出高清節目，其他的也必須跟進。大家看重的不是增加的那一點點高清的收視費，而是擔心觀眾從自己的平台上流失，於是，其他人也必須把自己的節目向高清化發展。可以說高清對於他們來說不是一個全新的、巨大的藍海市場，而只是維護現有市場的手段。 至於 3D，有資料顯示，美國 3D 投融資市場 2013 年底已經大幅下滑，這也應驗了我們前面說到的，它是一個好奇心市場，來的快，去的也快。 […]

做品牌好難：要買到台灣製造難如登天，那些做品牌的台灣人都是英雄

台灣曾經是鞋子的製造重鎮，不過，那是二十年前的事了。 現在的鞋業重鎮已經是中國大陸，所有的資源與焦點都已經不再是台灣。很多人因此感覺患得患失，認為我們的工作機會已經拱手讓人；我倒認為不需要因為產業與經濟的變化感到憂傷，危機是轉機。 勞工密集的工作，除了鞋子以外還有很多民生用品。他們架構在一種「人越多越好辦事」的分工管理原則下，而這種運作模式，就是 18、19 世紀時引發的工業革命產物。 當一件事情被分解的細微，每個人分到的工作越簡單。當每個人在簡單的工作模式裡面發揮自己最大的功用，那麼把所有人組合在一起就會變成不得了的效率；這就是製造業。 台灣已經脫離了過去那種賣命賣勞力的年代，其實，大家應該高興才是。 鞋業最近期內的大新聞，就是在中國東莞的台商鞋廠罷工抗議。這間工廠從在台灣開始，一直到外移中國始終靠代工生存，所以他們比誰都需要人力。員工多會提高管理的困難度，所以他們也一直小心的應付。 只是，再怎麼小心也難敵地方管理者的政策變化，以及員工的不平等心理。 鞋子產業不是第一個引發勞工憤怒的主事者，大家應該記得幾年前的知名電子公司事件吧？員工氣憤到從建築物頂端往下一躍，頓時成英雄，於是加薪在中國成為一種風潮，一種流行。 以前的台灣鞋廠或許也遇到過類似的情形，我也很好奇當時的工廠如何讓大家平息怒火呢？ 一般的人或許不容易想像，一天超過 12 小時的工作，處在工廠內部的那種感受。人在這種環境中，其實，也已經幻化成一種機械；反覆的做著一樣的事情、聽著一樣的指令。既簡單也困難，就是這種生活與工作模式的最佳寫照。 身為鞋子工人，你的工作內容在你進入公司時早已注定。也就是你的薪水早已被注定了，除非在職能上有所突破與升級，否則很可能永遠都要接受這樣的生活模式。 一雙運動鞋可能有超過五十道以上的工序，需要超過五十個人才能完成，換句話說，少了誰都不可以。在一間工廠裡，少了老王幫忙做鞋底我們今天就做不出鞋子、缺了李四今天鞋子就沒有材料可以用（就算老王在場也無濟於事）。 這就是工廠的難處，環環相扣，彼此應該是相互依存的關係，卻被不公平的心情一再打破－－這就是他們罷工的主因。 說了這麼多，現在的台灣已經看不到鞋廠罷工這種窘況。 今日的台灣有的，是一些不願服從世界經濟遊戲規則的人，想要用小小跟少少的數量創造屬於自己的經濟奇蹟。那些你無論在台灣哪些地方發現的手作鞋、手工鞋或者是台灣本土生產的鞋子，就是這堆想要跟世界經濟拚死一戰的英雄。他們無畏這世界的量產原理，更不怕台灣市場規模如此迷你。 這些品牌沒有所謂的工人加薪，更不煩惱明天罷工。他們只想要讓留在的（沒有跟著外移的）或回來的（離開中國產業鏈）那些技術人員有另一個舞台，讓這些真正會做鞋子的人，應該要做點什麼。 我想說的是， 「台灣的人，請你們明白。要買到一雙台灣製造的鞋子，其實是一件難能可貴的事情。因為這些品牌很有可能受到世界經濟跟鞋業的脈動影響而堅持不下去，或者岌岌可危。」 英雄，有時也不一定都會成功的。但無論如何，我要向他們致敬。因為他們是一群快樂的傻子，只願意做自己認為對的事情。 （原文轉載自合作夥伴：FLiPER 潮流藝文誌）

在全球最大色情網站 Pornhub 上班，老闆准你工作時看 A 片

想在上班時間看 AV？大多數公司會禁止你這麼做；如果偷看 AV 被老闆發現，你可能會面臨嚴重的處罰。 但如果你在一家色情網站工作（當然是指在色情業合法的國家或地區），情況就不一樣了：你不僅被允許在工作時看 AV， 還有可能會因為工作需要而必須觀看這樣的影片。 2007 年成立於加拿大蒙特利爾的 Pornhub 是全球最大的色情影片分享類網站之一，被視為「色情 2.0」的先驅，在 Alexa 上排名第 80 位（最高時曾躋身前 30）。2010 年，Pornhub 被另一家神秘的公司 —— 總部位於盧森堡的 Manwin（後改名 MindGeek）公司收購，和其旗下的 Youporn、Redtube 等同類網站組成了全球最大的色情影片聯盟。 Pornhub 的形式類似於 Youtube，用戶可以免費觀看該網站上的影片，也可以將自己手中色情影片資源分享到該網站上。此外，也有許多第三方影片內容製作商會上傳部分自己製作的「專業」影片容到這家網站上。 不過與許多色情網站一樣，Pornhub 是一家十分神秘的網站。儘管被認為在用戶量和收入上不亞於某些網路巨頭，但它並非上市公司；除了發布一年一度的用戶行為報告之外，它幾乎從不主動對外透露公司的運營數據和財務狀況，媒體上與之相關的報導也並不多見，外界對它們內部的一切知之甚少。 近日，Pornhub 運營副總裁 Corey Price 接受了雷鋒網的專訪。儘管他以「公司政策」為由拒絕回答大量涉及到公司運營數據、管理、財務以及行業前景的問題，甚至不願公開自己或公司辦公室的照片，但他仍然就幾個我們感興趣的問題給出了答案。 雷鋒網：作為一家色情網站，你們的員工都喜歡色情內容嗎？ Corey Price：其實為 Pornhub 工作和為別的公司工作並沒有多大區別。我們的僱員都在普通的辦公室里工作，坦白講，如果你在我們的辦公室裡轉一圈，你不會覺得我們在為一個成人品牌工作。我不確定喜歡色情內容是否是在這家公司工作的先決條件，但你必須至少不會因為接觸到這樣的內容而感到不舒服。 雷鋒網：你們是否允許員工在工作時間看色情影片？ Corey Price：公司裡有一些職位會被要求看（色情）影片，所以說是的，因工作需要。 雷鋒網：Pornhub 用關鍵詞為色情視頻定義了許多分類（Categories），作為用戶尋找影片的入口，這些分類是如何確定的？ Corey Price：我們經常分析網站上的搜索數據。當某一個分類（關鍵詞）達到一定的搜索量級之後，我們就認為應該將它添加到我們的分類列表中以滿足我們的用戶。 雷鋒網：根據你們 2013 年的報告，Pornhub 的移動用戶增長很快。你們認為移動用戶增長的主要因素是什麼？ Corey Price：智慧型手機相關技術的發展是主要的因素。隨著手機的使用率年復一年的增長以及我們行動網站上產品質量的提升，很多忙碌的人選擇在行動環境下看色情內容並不奇怪。 （2013 年 […]

會創業但不會演講怎麼行！想口若懸河就從上廁所開始準備

「人腦非常神奇，在你一出生時就開始不間斷的運作，但它偏偏在你必須上台講話時，停止運作，讓你一片空白。」– George Jessel 「在你準備一個很重要的演講的 15 分鐘之前，是已經來不及更改你演說的內容了。」Darlene Price 說。（Darlene Price 是 Well Said, Inc. 的主席，也是《Well Said！Presentations and Conversations That Get Result》一書的作者。） 分析你的觀眾、設計適合的幻燈片、大聲的練習，這些是早就必須準備好的。不管你只是站在前面跟幾個人說話，或是在一個舞會的台上面對上千個人，你都可以馬上使用一些技巧來讓你的肢體語言還有頭腦達到最好的狀態。 這裡有 10 件事情，是讓你能夠在做演講或是報告前的 15 分鐘，提高你成功演說的方法。 ㄧ、使用洗手間 最重要的第一件事，通常在你最不需要去廁所的時候而去廁所，是你緊張跟臨上台前的釋放壓力的正常反應。所以，提前安排好，在你準備要上台之前去一下洗手間。 二、檢查會議室的環境還有語音器材的設備 身為一個講師，你要確定你了解整個環境，包括椅子的排列，演講所使用的器材，麥克風還有燈光。提早去演講的場合讓你自己對於所有的安排感到舒服自在。 Price 說：「這樣做，會讓你的聽眾覺得你有認真準備，也會讓你的演說很順利進行。」 三、在你演說之前，先跟你的聽眾打個招呼 盡量在你開始演講之前，跟越多的人握手寒暄越好。這會讓聽眾覺得你很有親和力，而且也很好相處。你甚至會多知道幾個名字，了解多一些事情，聽到一些故事來讓你在做演講還有呈現時，有更加豐富的內容。另外，在演說開始之前就跟你的聽眾聊聊天，會讓你把對於公共演講的恐懼感化為很自然舒適的個人聊天感覺。 四、做幾次的腹式深呼吸 緊張的情緒會讓我們喉嚨還有胸口的肌肉變得緊繃，透過深呼吸的方式來放鬆式很重要的。千萬不要小看長、慢、深呼吸方式的力量。這個行為會增加你流進肺部還有腦部的含氧量，讓你的腎上腺素對於「面對或者逃跑」的反應機制產生干擾；同時也會讓你的身體開始產生正常的放鬆反應。 在你開始準備上台演講的時候，刻意的讓自己深深的呼吸。 五、預先在你的頭腦裏面演練 不管你準備說什麼有趣的開場白－逗趣的名言、個人故事，或者是數據，預先重複練習幾次你的句子。知道自己該說什麼來開場會帶給你信心，讓你可以直視你觀眾的眼神而說話（不是看你的講稿或是電腦的資料），而且還能創造出強大的第一印象。 六、專注於正面的想法還有畫面 提高你大腦與身體連接的能力，這表示你能夠學習如何去運用你的思想，而很正面的去影響你身體上的反應。這麼做的結果會是，你刻意降低自己的壓力，同時也提高自我掌控的力量，只要你可以保持正面的想法還有畫面感，就辦得到了。 舉例來說，替換掉這些想法：「我覺得很緊張，而且準備得不夠，等下上台就慘了。」改成：「我是這個主題的專家」、「我是很有熱忱而且積極的人」，或者「我是可信賴而且很有信心的人。」 七、微笑 在你準備上台之前，臉上要保持正面、從容的表情。笑容是可以放鬆我們的身體的。站在生理學的角度，笑容會激發腦內的安多芬來放鬆你的神經，製造舒適的態度，還有帶給你自在的感覺。此外，笑容也象徵著信心還有自我肯定。這顯示出你很樂意的見到你的聽眾，也很有熱忱的分享你的訊息。 八、喝一口水，最好是掺有檸檬的 這能夠讓你減緩口乾，降低你口裡的黏液，還有清通你的喉嚨。避免冷食還有冷飲、乳製品，還有碳酸飲料－還有記得多準備一瓶在你演講時觸手可及的地方。 九、微微的運動一下 在你上台前的休息室，做一些輕微的伸展，一些膝蓋彎曲，或者是走幾步路，從禮堂的前方走到後方。這會讓你的身體釋放多餘的能量，同時間輸送氧氣到你的頭腦。 十、在你開始演講的 5 分鐘之前，先預想好你要站的位置 如果你是唯一的主持人或是講師，不管怎樣，你都得站著。但，如果你只是其中一個講師，而你又即將在 5 分鐘後開始你的演講，你可以先走到會議室的後方站著調試一下；如果，你本身就坐在後方，那你就站起來準備一下。Price 說：「坐著的姿勢讓你沒有動作，非常被動而且沒有活躍感。但是，當你站起來的時候，你可以提前把身體的能量放出來，給你的身體有機會暖暖身，此時，你就會處於準備行動的模式。」 肚裡的蝴蝶讓你緊張，卻也是完美演出的關鍵 很多的講師、初學者都承認自己在即將要開始的演講時，會有緊張感。這雖然會讓你不自在，但是這些情緒絕對是正常而且有必要的。Price […]

5/26 全球科技大事： 人才斷層危機？台灣將在 2021 年成為人才供需落差最嚴重的國家之一

台灣人才斷層危機？人資與企業主需先改變思維 在全球化的時代，「人才自由移動」已然成為趨勢，而台灣實質薪資卻普遍偏低，甚至倒退回 16 年前的水準，遠遠落後鄰近國家，導致台灣企業留不住人才，有能力的專業人才大量外流的情況下，「人才荒」越趨嚴重。根據英國一流機構牛津經濟研究院（Oxford Economics）在 2013 年底公布的人才競爭力調查，預測台灣將在 2021 年成為人才供需落差最嚴重的國家之一，「人才斷層」儼然成為台灣社會不得不正視的問題。 （資料來源：科技新報） Facebook 買 Oculus VR、YouTube 買 Twitch，2 筆購併的共同之處 今年還過不到一半，2 筆與遊戲相關的上億美元購併案已經出現，首先是Facebook 在 3 月以 20 億美元收購虛擬實境商 Oculus VR，接著是本週傳出YouTube 將以 10 億美元收購遊戲影音串流服務 Twitch。儘管兩家被收購的公司類型大不相同，一個頭戴裝置的硬體開發商，一個是直播遊戲過程的影音平台，科技資訊媒體 Re/code 則是認為兩者有許多相似之處。 （資料來源：數位時代） 未來 10 年，賣資料比賣硬體賺錢——《大數據》作者 Mayer-Schonberger 專訪  大數據會更徹底改變零售以及許多事情，我認為在五年、十年內，這世上不可能有一家公司可以逃得掉大數據帶來的革命與改變。 （資料來源：Inside） 解密風險資本經濟學 從現在開始，風險資本經濟學的全面研究對於每家風險投資公司來說都是一節必修課。在我們看來，深入了解投資回報的統計學分佈可以指導我們如果部署自己的資金，而不是根據經驗隨意做出決策。  （資料來源：TechCrunch 中國） Twitter 收報 30.50 美元：創上市以來最低收盤價 Twitter 股價週五下午在常規交易中報收於 30.50 美元，這是該公司上市以來創下的最低收盤價。本月早些時候（即 5 月 7 […]

以色列遊學記：連空軍副司令都在創業，以色列的創業動能全世界找不到第二個

李旭東（黑馬會會員）4 月份參與了由徐小平、牛文文領團的以色列遊學團，本文為他的在黑馬會軟體與訊息服務行業分會上的分享。 以色列的創業給國家帶來了非常大的收益。 他們在創業中的投資的是全世界最高的，是中國的 80 倍左右，是美國人均的 25 倍。 以色列擁有的總人口數不過 800 萬人，相當於一個中國的一個天津市而已，卻擁有 2000 多家上市公司，這個數據中還不包括很多已經被美國歐洲的大公司收購的公司，不包括參股的公司！ 這次以色列之行一共有接近 20 人，其中有《創業家》的牛社長和徐小平老師。以色列是一個創新的、有趣的國度。 這次以色列之行彷彿冥冥之中的注定。出發之前有一件非常有意思的事，臨行之前我在家裡的書桌上隨便抄起了一本書，印像中有「以色列」三個字。上飛機上之後，由於飛行時間太過漫長，於是就拿出那本書，看了一下封面，書名叫《創業的國度》，11 個小時的飛行時間讓我很從容的讀完了這本書，對以色列也大概有了一個了解。 讓我詫異萬分的是，我們抵達以色列的第二天，就安排了與《創業的國度》這本書的作者之一索爾·辛格的會面。 《創業的國度》這本書非常通俗易懂，而它的戰略位置和影響力也是非常大的，在以色列以“創業的國度”這樣的身份走進全球視野的戰略佈局中，這本書起到了相當大的推動和載體作用。所以索爾·辛格被這個國家公認是把以色列推向世界的一個非常重要的功臣！ 這個沙龍也很有蘊意，它就像是我們之後行程的目錄一樣，我們接下去的日程安排都是根據這本書裡所提示的一些東西展開的，包括藝術的、創業的、宗教的東西都是根據這本書一一展開。 以色列之——軍事般的創業 以色列從一開始建國就是一種創業，那些來自世界各地的猶太人，他們之間互不相識，但是他們為了能擁有自己生活的一片領地，為了生存而團結起來同英國人、阿拉伯人抗爭，這種為了一個共同的目標而走到一起的行為，就和我們創業者是相似的吧。所以他們的開國本身就是最偉大的立業。 在與索爾·辛格的會面沙龍中，一個以色列曾經最年輕的空軍上校給我們講了一課！他曾經在軍隊服役了七年，後來被派到克索沃，然後跟國內的朋友出資投資了一些酒吧。當時開酒吧面臨了很多問題，首當其衝的就是宗教之間的的衝突，但是他最後克服了所有困難，在當地開了一系列酒吧並且掙到了很多錢。 這點讓我有非常多的感悟。面對周邊的不利的政治宗教環境，還能在這個險惡的環境下得以生存這就是以色列人最擅長的一點。 創業家應具備的三種能力 他的創業中有三點非常的重要，第一點，有敏銳的觀察力，觀察力不夠的話，那可能看不到好的市場，可能會看到一個比較差的市場，然後會給自己未來帶來很多麻煩。 第二點就是當你看到一個良好的市場的時候你要有冒險精神，索爾·辛格也談到冒險精神，就是要下決心，有驅動力！ 第三點的就是有技術了，當時他給我們放了一張圖片，一個金魚缸裡面很多金魚，生存環境的很擁擠，而右邊一個金魚缸的是一條魚都沒有，水也非常清澈，當有一天你想創業的時候，就是想從這個擁擠的魚缸跳到另一個很清澈的魚缸裡面去的時候，那你就需要良好的跳躍能力。所以第一需要良好的觀察能力，第二需要冒險精神，第三需要有良好的技術水平，這是我們創業者，應該具備的三種能力。 第二個非常激勵的創業故事是關於一位前國情部部長。當時因為特殊人物的安排，我們見到了以色列摩薩德一個前國情部部長，一個六七十歲的老頭，現在已經退役了。以色列的情報部門在全世界應該是排前三吧，除了美國的中情局，蘇聯的克格勃，再就是以色列的摩薩德。 這個在冷戰期間是很多人都是聞風喪膽的。這個摩薩德的前局長，創建了一個調查公司。我的理解就像私人偵探似的，只不過他服務的層次會比較高，它主要是針對一些投資人、CEO, 針對一些公司 IPO 的時候，對這些創始人和公司的進行調查。 第三個故事關於一個空軍副司令的。 有一天帶我們去參觀一個資產十億美金的公司，他們有三四個創始人，其中有一個是工頭，長的非常英俊非常魁梧，當時笑瞇瞇的跟我說，我是以色列最優秀的飛行員，我們當時也就嘻嘻哈哈的沒當回事。 第二天，我們經過特批進入以色列的特拉維夫的空軍基地，我們也是首批被批准進 ​​入空軍基地的中國人。當時接待我們的軍人，一身挺拔的軍裝，他問：你們認識我嗎？我們看了一下說不認識，因為老外都長得差不多嘛。他說昨天我接待的你們，你們參觀的是我的公司啊。 這時候我們才意識到，他就是那個創始人，我們很驚訝問他，為什麼你在軍隊啊！他說我們以色列人退役以後在四五十歲之前，我們的男人每年都要在預備役裡服役，每年法定 15 天，大概每週一天，也可以一次性服完 15 天，我每週一天。 所以他呢就是每週幾天時間當他的 CEO，抽出一天時間穿上軍裝當他的空軍副司令！這時候我們才突然意識到我們參觀的那麼多路演的公司，這些男男女女原來他們不是一般人，他 ​​們都是士兵，後來我經過打聽知曉，他們有的是狙擊手，有的是空軍、海軍，有的是副司令還有各種各樣的特種兵。 我突然間感覺到，中國會和以色列有這麼大的差別，世界和以色列有這麼大的差別原來問題就出在這。 由於他們的惡劣的政治環境的激發，所以每個人都一種報國之心都有危機感都一種責任感，就是這種東西激發出他們有強大的驅動力。而他們放下武器，回到自己的辦公室的時候，他們也毅然的像戰斗在戰場一樣，獲取任務，解決困難，完成使命。所以我就感覺這是一群士兵在創業，就是一群士兵在公司打仗，這不是一個一般的團隊。 以色列之 —— 嘆為觀止的公司 Demo 我們在以色列前後路也參加了十來個公司的路演，有大的有中的一個小的大概十幾個公司。 我就介紹幾個影響比較深的。 第一個就是 […]

跳出硬體思維賺「軟錢」沒那麼容易：GoPro 想靠媒體轉型卻不知如何獲利

GoPro 剛剛提交了 IPO S-1 文件，計劃在納斯達克上市，最高籌資 1 億美元。但文件的訊息不止於此，它還顯示 GoPro 在影音媒體方面的野心，儘管它還不知道如何從中賺錢。 GoPro 的核心相機業務目前看來相當不錯：2013 年，GoPro 營收 9.85 億美元，淨收益超過 6058 萬美元，相比前一年幾乎翻了一翻。這主要是因為它的相機賣得很好：2013 年銷售了 390 萬台相機和配件，2012 年則是 230 萬。 然而數位相機很容易被替代，特別是智慧型手機越來越好的相機功能。以前就有一個小型數位相機領域的領軍者 Flip，2011 年被 Cisco 關閉了。對這種潛在的威脅，GoPro 也意識到了。他們在 S-1 文件中寫道： 「帶有攝影頭的智慧型手機和平板正大規模替代傳統相機的銷售。未來這些設備的製造商，如蘋果和三星，可能會設計出能夠在具有挑戰性的物理環境下使用的手機相機。或是開發出類似 GoPro 的產品。」 實際上三星的最新旗艦 Galaxy S5 已經具有了防水功能，而下一代 iPhone 傳聞也將具備防水功能。這雖然比不上 GoPro 的專業性，但仍會對其形成一定的替代性，況且手機迭代更新非常快，未來技術只會更加進步。 因此 GoPro 正努力超越相機製造商的身份，希望能夠分發一些使用 GoPro 拍攝的影片，並藉此賺錢。他投資了一個叫「GoPro network」的網絡，這類似一個多頻道分發平台，在 Facebook、Instagram、Twitter 和 YouTube 上都有存在。並且正在與維珍美國和微軟商談合作。 同樣是在 S-1 文件中，GoPro […]

【張鐵志專欄】捷運殺人事件：除了氣憤與難過，更該想想犯人的「惡」來自哪裡

我們悲傷，我們憤怒，我們恐懼。 台北捷運殺人悲劇，震撼了整個台灣。 電視主持人不斷地說這事情多可怕，歹徒多壞，彷彿我們還不夠畏懼不夠緊張。 有人用羨慕口氣說，北京地鐵有多麼嚴格的安檢，地鐵站有多少公安──第二天台北捷運果然出現大批警察，彷彿這一天又會有暴徒，或者這樣就可以安撫市民。 更多人說，此人最大惡極，一定要處以死刑，並且開始攻擊廢死論者。所以，更多死刑，更多警察，更多安檢儀器，台灣就會更安全了？這就是我們對於重大悲劇的反應嗎？嚴刑峻法的警察國家是我們最終要選擇的理想社會嗎？ 不能用國家暴力來解決事情 我當然也對無辜逝去的生命感到悲傷，也擔憂那些目睹慘劇的受傷者和其他乘客未來心理會蒙上的憂鬱，甚至也對生活中莫名的隨機暴力感到擔憂與恐懼。但是我知道，我們不能用國家暴力來解決我們的恐懼，不能用恐懼綁架我們的文明。 你曾想過殺人犯的成長背景嗎？ 我 想起看過一部吉田修一同名小說改編的日本電影「惡人」，劇情講一個寂寞疏離的日本青年（偶像明星妻夫木聰飾演）愛慕一個女孩，又被那個女孩侮辱，盛怒下殺 了她。如果沒有前面他生命故事的鋪陳，只讀到殺人慘案第二天的媒體報導，我們當然會以為此人是極凶殘之人；但看了這個片的人，卻多少會對殺人者有些同情。 當然，同情不代表他沒有「惡」，也不代表他不應該被懲罰，但就如著名作家艾倫狄波頓在今年一本新書中「新聞的騷動」中所說：「我們對於一個殺害了自己的配偶或子女的人能否產生同情心，有一大部分乃是取決於這個人的故事獲得怎麼樣的講述：我們對這個人得知了哪些資訊，我們對他的動機有怎麼樣的瞭解，以及這個人的內心世界以多麼深刻的洞見與複雜度呈現在我們眼前。」 要去思考一個人「惡」的根源，才能解決問題 我幾乎也相信這個少年會有一個特別的、動人的生命故事，但這樣說，並不是說他的故事多麼值得同情，所以應該被原諒──同樣的，述說那些無辜受害者的生命故事，肯定會更讓我們難過和憤慨。我們不是要原諒犯罪者，而是要去問：我們該如何理解和認識一個人的惡？我們是否不用對人性與社會環境有任何思考與理解，而相信可以靠死刑來回答這些複雜的問題，並且相信這樣可以防止下一次不幸的發生？ 我們真的以為死刑是有效的嚇阻，保障我們安全的措施嗎──別忘了上個月法務部才將五人執行死刑，而今天仍然發生這種慘劇。 我還喜歡狄波頓在書中的另外一段對媒體的期許，我相信這也是對我們這個社會期許：我們「要把駭人聽聞的恐怖故事（毫無意義地描述令人不忍卒睹的事件），轉變為亞里斯多德所謂的「悲劇」（從令人憎惡的事件當中形塑出一則具有教育意義的故事）。」 媒體不應該只是製造恐懼、仇恨，而是應該增進我們的彼此理解。畢竟，每一次的悲劇與災難，都是這個社會的傷口，也都是試煉著我們如何認識這個社會，如何建立我們的社會信任，並且考驗著我們的文明尺度。 科技不能解決的事，就交給《BuzzOrange》吧！ 政治、社會、經濟、商業、生活，《BO》給你跟別人不一樣的視野與觀點，加入我們的粉絲團，一起 BUZZ！Facebook 粉絲團：https://www.facebook.com/buzzorange （圖片來源：Lucio Virzi CC Licensed）

可愛行銷力量大：可愛的冰淇淋勺會讓消費者想一直挖、一直挖

我想大部分的人一看到嬰兒、小動物，甚至是他們穿的小帽子，小毛衣，小襪子，都會直呼「好可愛喔！卡哇伊！」而這樣的可愛魔力，大部分人都難以抗拒。甚至發展出一種文化，而企業主也紛紛把可愛這個元素注入了各式各樣的商品，加速蔓延這股可愛風到世界各地。 但是可愛只是大家所說的「卡哇伊」那麼簡單嘛，其實不然，根據波士頓大學最近的研究發現，可愛比大家想像的還有力量。 研究中，波士頓大學學者把可愛定義成兩種類型：Baby cuteness（形容可愛的有生命個體）V.S.  Whimsical’ cuteness （形容可愛的無生命個體），而這個研究有三點重要的發現如下： 一、可愛的冰淇淋勺會刺激大家猛挖的 當研究的受試者接觸 Baby cuteness 的個體（例如寶寶，小狗狗）會觸發自身的謹慎行為，但是當接觸到 Whimsical’ cuteness 的個體（例如可愛小毛衣，可愛的小湯匙）就會激發自身自我放縱或是自我獎勵的慾望。 例如：他們找了 33 個參與者進行了冰淇淋口味測試。有些使用常規冰淇淋勺，一些使用了可愛的冰淇淋勺形狀來挖冰淇淋。結果使用可愛冰淇淋勺的參與者挖出更多的冰淇淋來享用，儘管常規冰淇淋勺的容量更大（可愛冰淇淋勺容量 -1。31 盎司，常規冰淇淋勺 -1。48 盎司） 所以對於商家而言，想要偷偷地暗示客人可以多吃點，多喝點，快點去換可愛的餐具吧，但是那些天天喊著要減肥的人，也快把集點換來的餐具丟了吧。 二、小寶寶、小孩子會激發消費者「想保護」的心態 研究也發現，當人們接觸 Baby cuteness 的個體（行為科學家稱之為 kindchenschema）會不自覺產生志工或是保護對方的心態，而在這樣的心態影響下，也會提昇原本動作技能的精細度。 難怪我們常常看到很多的募款廣告或是文宣都是以小寶寶、小孩子作為主角，希望可以激發出消費者的保護心態。我也想到我們一些公共措施的安全指示也可以用寶寶、小動物來做提示，例如捷運上的請勿跨越黃線，可以畫一隻動物印刷在黃線外，這樣或許可以達到更強烈的告知效果。 三、「可愛」讓人失去理智判斷 研究也指出，可愛的兩種類型（Baby cuteness V.S.  Whimsical’ cuteness）也會相互影響。在他們的測試中發現，當測試者看到可愛的小動物餅乾（Whimsical’ cuteness）會比看到一般的餅乾，對健康飲食的意識會比較低，但是如果當你跟他們提到這樣的可愛小動物餅乾主要是提供給小朋友（Baby cuteness），他們的健康意識就會被喚醒，因為這時候 Baby cuteness 在他們的心中產生了力量。 這也難怪很多父母都對於有印製可愛圖案的零食很感冒的原因，因為他們在意他們的小孩多吃這些零食，因為他們在小孩面前就必須扮演大人的角色。 可愛是很好的行銷術，但當然還是不要過度 可愛為何在現今社會對行銷那麼重要，是因為他們會影響品牌如何對消費者溝通，且會影響消費者如何看待這些溝通。尤其當現在有越來越多的品牌創建虛擬人物，讓他們代言自身的品牌在大眾媒體溝通。所以不好好利用這股可愛力量，有可能會讓自身的品牌翻船，當然聰明的消費者更應該看清楚這股可愛魔力。 畢竟，如果想要鼓勵消費者多儲蓄的銀行，用寶寶去做宣傳會比一隻虛擬的可愛小豬來得有效。但是，老是利用可愛漫畫人物去鼓勵消費者多消費的企業，或許對企業這樣的可愛是好的，但是對消費者而言就不見得可愛了。 最後，讓我加碼分享 UK Marketing Magazine 自己排名的最可愛廣告的前三名，讓大家一起感受這股可愛力量。 No.3 Evian – Baby & […]

前資深蘋果設計師談「蘋果設計」的神話：Jobs 的熱情讓每個人都害怕

每個科技公司都有自己的形象，提到 Google，人們必定想到數據，提到蘋果，人們想到的是設計。於是，蘋果產品必定是好的設計，而蘋果的設計師也必定是好設計師。設想一下，某天你拿著一款新手機炫耀的時候，朋友突然說，「這手機有點像 iPhone 啊」，你立刻反駁說，「你知道什麼？這是前蘋果的設計師設計的。」於是，這位朋友心領神會，這款設備成為他心目中的神作。 相反，如果你說，「這是 Google 設計師的作品」，朋友可能投來鄙夷的目光。從 Google 出來的設計師怎麼會是好的呢？ 我們都認同蘋果的設計是好的，以至於有些神話它了。其實，由於蘋果嚴格的保密政策，我們對蘋果的設計流程其實所知甚少。最近，曾在蘋果擔任設計師 7 年之久的 Mark Kawano 接受了 fastcodesign 網站的採訪，談到了關於蘋果設計的四個神話。 神話一：蘋果有最好的設計師 Mark Kawano 說，人們對蘋果最大的誤解是，由於蘋果的產品設計好，用戶體驗好，所以它必定有最好的設計團隊，或者最好的設計流程。不過，在擔任蘋果用戶體驗傳道師的角色後，Mark Kawano 與財富五百強公司的設計團隊經常接觸，這使他有了更深的感悟。 設計是公司整體的文化。「那裡的每個人都在思考用戶體驗和設計，不僅僅是設計師們才那麼做。這就是產品的一切都如此好的原因……遠超過任何設計師或者設計團隊。」 好的設計不只是是高管，特別是 CEO 重視的結果，而且是一種整體的需求，是每個人都關心的事情。在這樣的環境下，設計師無需為自己的地位去奮鬥，或者因為好的設計被忽視而心生沮喪。在蘋果，從工程師到營銷人員，都有某種程度的設計師思維，而人力部門也會招聘這樣的員工。 「你看到其它公司挖走了蘋果的設計師，而他們也作出了漂亮的界面，或者有趣的東西，但是那不一定推動他們的業務或者產品。因為設計師做的只是界面部門，但是，要作出一個 Jobs 所說的設計良好的產品，需要『整體』思維。那不僅僅是界面部分，也包括正確的商業模式，正確的行銷和文案，以及銷售的方式。所有這些部分都是關鍵的。」 神話二：蘋果的設計團隊很龐大 Kawano 在蘋果工作的時候，蘋果的核心產品是由很小的團隊設計的，大概有 100 人。「我認識每一個人，知道每一個人的名字，」 Kawano 說。多數情況下，蘋果不僱傭特殊的設計師，每個設計師都要有多種才能，另外，由於蘋果的工程師也了解設計，在開發新應用界面的時候，設計團隊可以讓工程師直接開始構建過程，而無需首先給出設計草圖。 不過，這種情況可能已經發生了變化。蘋果的決策正在變得更為民主，也影響到了設計團隊。比如，Jony Ive 在設計 iOS 7 的時候，就曾經讓行銷團隊來幫忙。 神話三：蘋果專注於每個細節的打造 蘋果的產品常常以細節打動人，也引發了其它公司的效仿，但是 Mark Kawano 說，在你有發佈日期和開發日程的時候，很難出現非常創新的想法。蘋果的設計師，還有工程師，會在空閒時間想出交互設計方面的好點子，然後他們會把這些點子放置起來，直到合適的時機到來。他們會不斷地實驗各種想法，進行交流。 因此，在交互設計上，蘋果並沒有什麼點子庫，而是擁有一個小團隊和一個樂於分享的文化。 神話四：Jobs 的熱情使每個人都害怕 據說，蘋果的設計師應該永遠使用樓梯，​​因為當你在電梯上遇到 Jobs 的時候，他會詢問你的工作，然後有兩個後果：一是他討厭你的想法，把你開除了，二是他喜歡你的想法，然後你的項目會受到他的關注，於是，你失去了晚上、週末和假期。 對於這種說法，Kawano […]

開發者大大承認吧，其實你在模仿矽谷工程師的打扮

說到最不修邊幅、賺錢又燒肝的職業，你第一個想到的是什麼？「工程師」這三個字大概會是你腦海中第一個浮現的。 在美國 HBO（Home Box Office）的電視劇《Silicon Valley》裡所扮演的工程師們，好像都有一套科技制服，一條牛仔褲、一件普通的 T-shirt 再加上一件有帽子的外套，現實生活中，矽谷的工程師們真的是像 HBO 裡這樣打扮的嗎？矽谷工程師真的就是這樣打扮！ 本文作者 Stephanie Chan 為 ReadWrite 的編輯助理，主要於《ReWrite》 研究並撰寫文章，以下由作者第一人稱撰寫。 在一個溫暖到不行的下午，我帶著筆電和相機，在舊金山的街上尋找著穿著看起來像我心目中所謂的「科技制服」，也就是和新創公司文化有關的刻意隨性的加州裝扮—就像你知道的，一件公司發的 T-shirt、牛仔褲還有無所不在的帶帽運動外套，看起來是不是跟你印象中的樣子像極了？ 你看過這種就像是從電影社群網站《The Social Network》、HBO 的《Silicon Valley》走出來的樣子，這似乎就是在舊金山灣區對科技人一貫的刻板印象。 我出生在舊金山灣區，所以我腦海中已經有個既定的想法，從大眾文化的印象和我自己所生活的現實世界中萌生的想法，在我的腦海中，我先對問題作了假設，也先了解科技風格的起源，如果說只有單一的風格，科技制服大概就是如下圖這麼一回事： 科技制服：程式設計師的累贅？ 就如同時尚潮流思想者以及 ReadWrite 的詩人 RuPaul 曾經說過，「我們出生就是赤裸裸的，其餘的都是累贅」。即使身為一個軟體開發者不論穿了什麼乾淨的服裝，他所做的選擇反映他生活、工作的文化，也許它不能說是累贅而是一套由演算法所設計出來並散發著效率二字的服裝。 不論你怎麼叫它，它是社會所建構出來的，不是你與生俱來就擁有的。這暗示了我們什麼呢？ 一個品牌化的 T-shirt 和夾克外套，兩個輪子的交通工具，以及流著短硬鬍渣、山羊鬍再到長鬍鬚的臉。是的，Facebook CEO Mark Zuckerberg 的確穿著夾克外套、Adidas 的夾腳拖，但這個形象並不是建立在任何一個個人的現實中；這是一個結合許多對新創公司風格看起來像怎麼樣想法而產生的樣態。 科技制服的主意也是一種對男性刻板印象的表徵，在判斷性別是否為男性時，不會有太多的錯誤，同時這也假定著在科技領域是由男性主導的；這些都是由文化內在以及外在所孕育而成 —— 對許多科技人的形象描述所產生的交集。 如同作者和之前 Facebook 員工 Kate Losse 寫的，brogrammer（由 bro 和 programmer 兩個字混合而成。由兄弟會綽號『bro』和『programmer』兩個詞混合而成。）的是媒體的產物而並非反映現實，也就是說，事實上程式工程師們並非如此；而現在新創公司的員工們正在模仿以往對工程師的刻板印象，其中卻隱含著危險。 危險？穿著牛仔褲、t-shirt 可以有什麼危險？從外表看起來，當然一點危險也沒有。 […]

5/23 全球科技大事：Cisco CEO 宣告科技業將面臨一場大屠殺

思科 CEO 錢伯斯：科技產業邁入大屠殺時代 思科 CEO、全球經濟晴雨表代言人約翰·錢伯斯 (John Chambers) 認為，科技產業的高速發展將成為該市場主要競爭對手，甚至為地球上每一家企業帶來一場“大屠殺”。錢伯斯所指這五大廠商分別為思科、IBM、惠普、微軟和甲骨文。 （資料來源：Business Insider 中文站） 盤點科技界的不死小強 總有些生物，你認為它死的時候其實它還活著。比如腔棘魚，人們以為這個在白堊紀生活的生物早已滅絕，但在經歷了萬億年考驗之後它竟然又活著出現在 20 世紀的人類面前。不但是生物，很多企業也是這樣，在這裡我們將為您盤點一些本應消亡卻意外地獲得繁榮的高科技企業和他們的產品。 （資料來源：TechCrunch 中國） SpaceX 稱人類火星聚居地將在 2020 年建成 Elon Musk 創立的航太科技公司 SpaceX 致力於進軍火星，人類火星聚居地專案已經提升日程，有望在 2020 年完成聚居地的建設，前往火星的船票每張售價 50 萬美元。 （資料來源：科技新報） 京東商城登陸納斯達克，締造中國在美最大 IPO 規模 根據京東的招股書顯示，該公司本次 IPO 將會發行 9369 萬股 ADS 和 1405 萬股超額配售權。納斯達克的總裁也指出，此番京東商城登陸納斯達克，是截至目前為止中國公司在美國資本市場最大規模的 IPO。 （資料來源：數位時代） 亞馬遜 CEO 貝索斯解釋為何保密公司發展計劃 在亞馬遜的公司內部年度大會上，一名長期股東問該公司 CEO 傑夫 – 貝索斯（Jeff Bezos）對於公開談論亞馬遜發展計劃的政策規定。貝索斯說，亞馬遜之所以不願公開談論自己的發展計劃，是因為它不想一不留神向競爭對手——如蘋果、三星和IBM ——透露了任何重要的信息。（資料來源：Business Insider 中文站） […]

維基百科有「危機」但沒轉機，被新創服務革了命卻轉不了身

曾經以「大英百科」革命者的角色衝上「網路風口」的維基百科，如今正在成為被革命的對象。當訊息呼嘯而來的速度緣遠超過了人們處理、歸檔的速度，「匯聚人類所有知識」將成為一種圖書館時代的田園牧歌，或者說一場注定失落的夢。 如果你不止一次看到維基百科的募捐廣告，你就會意識到，這個數位時代的「亞歷山大圖書館」有多麼脆弱，同時又是多麼堅不可摧。 「讓人類所有的知識百川匯海」 —— 這個夢想如啟明星一樣照耀在維基百科十三年的歷史之上，使之成為網路時代大規模知識協作的一個「奇蹟」。然而，在存量知識已經漸漸「顆粒歸倉」，而增量知識又因為支離破碎而無法撿拾，在時間線上隨著不斷的刷新朝生暮死，維基百科正在離成立之初的雄心壯志越來越遠。 維基百科的危機 《The decline of wikipedia》、《維基百科，前路何在？》《維基百科過時了嗎？》…… 自 2012 年以來，對於維基百科的唱衰之聲如野草般在網絡上潛滋暗長。從《MIT Technology Review》、《The Economist》到中國的《南方周末》、果殼網，維基百科的遲暮景像被放在顯微鏡下逐一探討。而關於維基百科遭遇的危機，可以概括如下。 1. 編輯隊伍萎縮：英文版編輯在過去年下降了三分之一。 2. 在行動端毫無建樹：只有 1% 的內容通過行動端編輯。 3. 官僚主義愈演愈烈：在維基中，流行的是「被管理員欺負的故事」以及「反抗管理員的故事」。 4. 激勵機制失去吸引力：Facebook、Twitter、Snapchat……層出不窮的行動應用正在奪去人們的時間和關注。 理想主義的光環總是容易遮蔽人們的眼睛，在進入網路編年史之前，維基百科先要被媒體的「祛魅」扒一層皮嗎? 實際上，維基百科的危機並不起於近幾年，而是與生俱來。維基百科誕生之初的革命性自不必多說，然而其保守性也成為發展中的局限。 「維基百科在 2001 年是完全合乎時宜的，但從那以後就開始過時了。」或許只有當局者看得最清，維基百科委員會蘇加德納欲言又止的話值得深思。 從舊時代繼承過來的傳統理念塑造了維基百科的形態 回顧維基時代，依然是一件激動人心的事情。 2001 年維基百科橫空出世時，熱情歡呼的人群只注意到了它身上散發出的青春荷爾蒙般的反叛氣息。人人都可以編輯的百科全書，將正襟危坐在人類知識頂端的那一群老頭子 （例如大英百科編輯委員會）踢下去，發動「無組織」的組織力量，讓知識的汩汩細流通過千萬道互聯互通的光纜匯於一處，免費供任何人隨時隨地「取一瓢飲」。 2001 年，網路還是一片蒼涼荒蕪的知識荒原，人類歷史上 90% 以上的知識游離在網路之外，被囚禁於封面、封底之間，散落於大地四方。那時候，剛成立兩年剛站穩腳跟的 Google 還來不及發布其野心昭然的「Google 圖書計劃」; 而亞馬遜還沒有從「高台跳水」的餘悸中緩過神來，為了用盈利證明自己而全力衝刺，無暇他顧 ; 已經緩慢推進 30 年的古登堡計劃尚未積累 1 萬本數字圖書。而行動網路則在人們舉目眺望的地平線之外。 這個時候維基百科的「振臂一呼，雲集響應」就不難理解了。網路早期的網民都被一種「拓荒者」的激情所裹挾，能夠為網路的知識大廈添磚加瓦，在這座「亞歷山大圖書館」中留下自己的名字，該是一件多麼激動人心的事。維基百科的志願者們心甘情願做「知識搬運工」，人肉掃描儀，義務網絡編輯，當然還有「知識的仲裁者」 —— 去偽存真 —— 訊息的過濾者。 […]

物聯網將顛覆人類生活模式，但也帶來更可怕的隱私戰爭

物聯網的影響：為人類生活帶來顛覆性的革命 每項科技的開發與進步，都是為了希望這個社會能更加進步，那麼科學家口中的物聯網好在哪？ 科學家和專家們主張物聯網能使生活改變，讓我們的生活變得前所未有的好，消費大眾會住在這樣子的世界：用一個裝置就可以把咖啡機關掉，可以把溫度調節器關掉以及在鬧鐘上寫程式、只要藉由按或不按按鈕就可以達成，更不用提不斷的硬體串流能夠裝上能連上網的基礎建設。 被連接的智慧裝置將可能創造無止盡的新商業模式，並提供一個經濟加速器對全世界經濟都有助益，在 2013 年 5 月的 McKinsey 報告中顯示出物聯網如何影響全球經濟，於 2025 年以前，在一年內創造近乎 6 兆 2,000 億的商機。 但如果只說物聯網將網路佈滿我們生活中所有的裝置、生活用品的話，就太小看物聯網了。 職業工作 從老師到藥劑師，及至店長等，所有人都會從如此高度連結的世界中獲得好處。 比如說，餐廳和食品業不再需要與存貨需求或到期日掙扎著要怎麼處理它，想像有一個控制系統能夠自動的訂餐巾、貯存食物、控制以確保食物保存的溫度並監控到即日，這些好處所及遠超出存貨管理的需求；商店、企業、消費者個人能夠藉此存錢、減少碳足跡以及比以前更有效率、更快速的工作。 城市 當地城市和地方政府也會跟上這股潮流，比如說南韓的松島國際都市（從仁川廣域市延伸出去，以填海造陸建造的人工島嶼，並興建國際中央商務區）被認為是「City of the Future」，和網際網路解決方案的領先提供者 Cisco 成為夥伴並帶給每個住民它們的設備，透過各種網路協議而全部連結在一起，街燈、紅綠燈、醫院和政府大樓都是一同運作的。 期望帶給住民更棒的生活環境，創造連結網絡，增進創新、成長以及效率。 在美國的家得寶 Home Depot（家庭裝飾品和建材零售商）有些部門致力於將家裡自動化，你會發現像是保全系統、溫度控制和灑水器都成了自動化，即使是很普通的燈光也變得更聰明，居家自動化簡化了顧客的生活型態也節省能源。 物聯網的挑戰：資安、隱私 看到這裡，好像沒什麼大問題，說的都是好的一面，但實際上存在著不可避免的挑戰，從網路連結到資安問題，既然物聯網也是透過網路在連結，那是不是存在著更大的個人隱私問題？ 因為很不幸的，不是每個城市都可以複製像是松島先進的連結技術，但是一旦一個城市連結它的基礎建設、人與設備，要如何讓企業和消費者知道他們的「物品」是以一個安全的方式在溝通呢？人們開始注意到有了互相連結的設備和相關的資料，安全性的顧慮將會成為潛在的麻煩，即使是最具智能的網絡。 我們已經看到個人隱私問題浮上國際檯面，前美國國家安全局 NSA 承包商 Edward Snowden 對此爭論不休，隱私討論已涉及到當地的行動裝置公司、服務供應商以及政府，只要是在網路上的行為，就可以一直收集個人資料，一旦涉及到全世界國家和社群，國際組織和州立政府就必須要制定具體的計劃來保護全世界的資料。 另一個對物聯網演進主要的顧慮是安全性。 在同一時間點也許世界上會有許多人同時掉手機、平板或是其他行動裝置，別小看把行動裝置弄丟了的後果，你的個資像是銀行帳戶、家裡地址還有個人文件都可能被公諸於世；科技的存在是為了保護個人資訊，但要想使設備製造商將安全性建立到互相連結的裝置中，消費者必須將它視為優先且必要的考量。 時至今日，有什麼解決方法嗎？ 一旦越來越多科技和裝置連結在一起，安全性漏洞的風險會如指數般的成長，今年初，在拉斯維加斯的 CES（Consumer Electronic Show）在第一時間，將智能徽章給予 150,000 名參與者和超過 3,000 個展示商，利用鄰近範圍溝通（Near-Field Connunication，NFC），智能徽章內建極小的無限晶片，建立在徽章和讀取裝置間的連結，創造更快速更客製化的溝通，顯現此次國際專業展的目的。 MIFARE 科技的實行造就了徽章的安全性溝通，MIFARE 已經獲得國際組織的認證，藉由非接觸介面而擁有高度安全性標準，而今日其實這樣的科技，全世界有數百個城市已經採用了，像是大眾運輸系統的電子票券或建立進出控管。 當越來越多人、企業、消費者開始適應利用網路連結生活中各個層面的好處之後，科學家、領導者會繼續針對隱私、安全性、連結程度及資料管理進行更進一步的發展，最終，期待這些挑戰和問題能夠 一一 被解決。 （資料來源：WIRED；圖片來源：Kalexanderson, […]

想挖出 Big Data 的秘密， 這 10 個程式語言你不能不懂

隨著 Big Data 熱潮持續延燒，幾乎每個產業都有如洪水般傾瀉的資訊，面對上萬筆的顧客瀏覽紀錄、購買行為資料，如果要用 Excel 來進行資料處理真是太不切實際了，Excel 相較於其他統計軟體的功能已相去甚遠；但如果只會操作統計軟體而不會用邏輯分析 Data 背後的涵義與事實現況相應證的話，那也不過只能做資料處理，替代性很高的工作，而無法深入規劃策略的核心。 當然，基本功是最不可忽略的環節，想要成為資料科學家，對於這幾個程式你應該要有一定的認識： R 若要列出所有程式語言，你能忘記其他的沒關係，但最不能忘的就是 R。從 1997 年悄悄地出現，最大的優勢就是它免費，為昂貴的統計軟體像是 Matlab 或 SAS 的另一種選擇。 但是在過去幾年來，它的身價大翻轉，變成了資料科學界眼中的寶。不只是木訥的統計學家熟知它，包括 Wall Street 交易員、生物學家，以及矽谷開發者，他們都相當熟悉 R。多元化的公司像是 Google、Facebook、美國銀行以及 New York Times 通通都使用 R，它的商業效用持續提高。 R 的好處在於它簡單易上手，透過 R，你可以從複雜的資料集中篩選你要的資料，從複雜的模型函數中操作資料，建立井然有序的圖表來呈現數字，這些都只需要幾行程式碼就可以了，打個比方，它就像是好動版本的 Excel。 R 最棒的資產就是活躍的動態系統，R 社群持續地增加新的軟件包，還有以內建豐富的功能集為特點。目前估計已有超過 200 萬人使用 R，最近的調查顯示，R 在資料科學界裡，到目前為止最受歡迎的語言，佔了回覆者的 61%（緊追在後的是 39% 的 Python）。 它也吸引了 Wall Street 的注目。傳統而言，證券分析師在 Excel 檔從白天看到晚上，但現在 R 在財務建模的使用率逐漸增加，特別是視覺化工具，美國銀行的副總裁 Niall O’Conno […]

【台灣工程師的矽谷故事】台灣人才「硬功夫」真的了得，但沒這兩個實力別想走進國際

上週週末，筆者跟一票老美去柏克萊吃北京烤鴨，在那觥籌交錯，擺滿珍饈的 10 人座原木桌上，筆者的老婆發揮人來瘋的精神，把場面炒得好熱，天南地北的議題都拿進來討論。 在場坐著一個當地小學老師，負責學小學一年級的教育。 『他們現在在學校學什麼東西啊？』人來瘋問了，想說答案不外乎是語言或是數學那類的東西。 出乎意料之外的是，老師不假思索的回答了：『溝通與社交啊』 『溝通與社交是那個階段最重要的事情了』另一個老美接著說。『那時候跟老師建立起來的情感 (bond) ，我到現在都還記得』 腦中彷彿被一記悶棍打了一下，我咀嚼著他們的討論，這個回答有更深的文化意涵在。 前幾年讀過一本加拿大人寫的書『異數』，書中提到了兩位絕頂聰明的天才，一位因為從小環境不好，沒有人教他如何跟人進對應退，儘管天資破表，卻在現實社會屢屢遭受挫折，從沒有從社會那裡取得發展自我的資源，最後隱居鄉間，過著孤芳自賞的生活。 另一位天才是中產階級出身，儘管屢屢違法犯紀，但是卻能夠利用絕佳的人際技巧左右逢源，受到社會的原諒，認可與讚賞，平步青雲。 我想，這位老師的回答跟我讀到的這段有點關係。 我們小時候看醫生，大多是父母代為發言，跟醫生討論病情與診治的方法等等，異數這本書列出來的北美中產階級的教育方法卻不是這樣。 開車前往診所的時候，北美中產階級父親或母親會先給孩子作心理建設，醫生等等應該會問些什麼問題，比如說哪裡不舒服，感覺怎樣等等的，同時也教導小孩子可以怎麼回答，等到了診所以後，大人們會讓小孩子自己跟醫生對話與討論，醫生主要的談話對象也會是小孩，然後才是父母。 北美的中產階級是這樣無時不刻的教育孩子如何跟社會相處，如何跟大人對話，如何適切的表達自我的需求與想法，難怪你在火車上，飛機上，酒吧裡會看到他們一派輕鬆的跟陌生人搭訕聊天，到了一個全是陌生人的場合，也很快的能夠找到自己需要的資源，我們也會覺得他們從小就很獨立，有擔當。 反觀台灣教育，從小到大大部分的決定都是父母捉刀，面對世界，父母都會站在小孩的前方主導，由於疏於練習，跟陌生環境溝通能力從來沒有建立過，出了社會一切重新訓練。 你所不知道的溝通與社交 在硬體與代工的時代，我們只要向世界證明我們的良率比別人高，同一個規格，我們的成本可以更低，或是我們可以做得更快，但是到了品牌，軟體，與服務的時代，考驗的是把「問題」轉化為「產品」的能力，考驗的是讓「概念」藉由各種管道，快處「傳遞」的能力，考驗的是把「一盤散沙」組合成「一隻精兵」的能力，以上三種能力，分別是產品管理，行銷管理，與人力資源管理，全都是由溝通與社交組成。 不管產品管理如何發展，它的核心價值不外乎是把人類的需求轉化成產品的規格設計，並實作出來，你當然可以照著教科書上面的方式作問卷跟用一大堆 MBA 量化的方法分析，但是在銅板的另一邊，質化的方法同樣也是無可或缺，而質化方法的基礎，基本上就只是跟對象好好的座下來討論他們遇到的問題與解決方法。 行銷管理整個聽起來就跟溝通有很大的關係，筆者認為，其中一個最難的部分在於精準的表達出你想傳達的訊息，你可以花大錢，用各種管道傳達出很混亂的產品訊息，對公司整體幫助不大，或是精準的把所有的資源都投資在一致與有效的溝通訊息上面，然後 Just do it。 最後，一個人是沒有辦法成事的，你需要有你的團隊，於是問題來了，人家為什麼要聽你指揮？絕對不是因為你是創辦人或是官做得比較大，你需要運用絕佳的溝通技巧去傳達你所擘畫的願景，你必須要使出渾身的人際技巧讓大家跟隨你的步伐往前衝刺，沒有溝通與社交這兩項能力，根本不會有團隊可言。 然後，跨國，跨文化地作 現實是，台灣市場很小，很多產業如果只靠我們的內需市場，是沒有辦法生存的（就算全台灣的 PC 全都用宏碁的，也沒有辦法養得起宏碁這間公司。宏碁 2013 Q3 PC 出貨量是 666 萬台，夠整個台灣 1/4 的人口換全新的電腦，但是宏碁 2013 整年是在虧錢的狀態，換句話說，不賣國外市場，就算全台灣每個人買一台，宏碁的 PC ，當年度宏碁都沒有辦法轉虧為盈），因此，我們如果要發展一個國際級的品牌或是服務，溝通與社交的對象也絕對不能僅僅是我們早就爛熟的台灣同胞，要在別人的市場成功，我們必須要能夠精通不同文化國籍的市場溝通與社交才行。 這其實非常困難。 筆者到矽谷工作的這段時間，發現如果不是從小就在當地生長的 ABC ，長大後，尤其是大學後才到這邊來的菁英們很難打進這裡的主流社會，假日會跟一幫同是台灣來的朋友混在一起，如果當地台灣人少些，交遊的對象很可能就會加入中國人與香港人，人際關係鮮少延伸到市場的主流社會。 這些旅居矽谷的人各個爛熟英文，托福 /GRE 考得比美國人都還要高，所以這不會只是個語言問題這麼簡單。 連海外旅居人的人際關係都是如此了，更何況身在台灣的品牌與服務，想要打進海外市場，想要對海外的消費者溝通出自己的價值了。 看到這裡，你可以很草率的下個比檸檬還酸的結論：『這一定是因為文化歧視』，但是就我的觀察，這絕對不是原因。正因為北美這邊是一個強調溝通與社交的社會，只要能用他們習慣的方式跟他們溝通，很直白有自信地表達自己，不要讓人家猜測，你很容易深入地跟他們打成一片。 他們會先跟你單獨出來在酒吧喝酒聊天，慢慢開始邀請你到他們的家中，最後把你納入他們生活圈的一個部分，你會慢慢了解他們的思考邏輯，生活習慣，如果你是員工，你會知道怎麼在他們的文化下成功，如果你是創業家 / 公司，你會學到他們設計 […]

5/22 全球科技大事：美國 52% 的人打算用社群媒體來辭職

不再沈默，使用社群媒體辭職正夯！ 在台灣，離職是件需審慎思考又嚴肅的事情，通常不會大肆地公開討論，但最近美國一項調查卻打破這樣的觀念，竟有 52% 的人開始喜歡使用社群媒體來辭職，公開表達辭職的決心。 （資料來源：科技新報） 歐洲正推動法案修訂，讓自動駕駛汽車合法上路 在法國、德國和意大利的推動下，這項新法案規定，只要汽車上有一位司機在，並且能隨時將汽車調回手動模式，自動駕駛汽車就能夠被允許行使在公共道路上。這改變了 1968 年道路交通公約的第 8 條——“每位司機都必須隨時控制著駕駛的汽車。” （資料來源：PingWest） Google 致 SEC 文書被挖出，打算在家居住行設備中投放廣告 可能被投放廣告的智能住行設備，包括且不僅包括：冰箱、汽車中控、恆溫器、智能眼鏡、手錶等…… 這是在 Google 去年 12 月致 SEC（美國證券交易委員會）的一封文書中被挖出來的，該封信美國時間本周二被公開，這些內容由華爾街日報最先發現。 （資料來源：香港矽谷） eBay 遭遇黑客攻擊，建議用戶修改密碼 eBay 週三凌晨發布了一篇奇怪的博客，建議用戶修改密碼，隨後又刪除了這篇內容。eBay 週三發布官方聲明稱，一個包含加密密碼和其他非財務信息的數據庫遭到黑客攻擊。eBay 表示，目前沒有證據表明，這一攻擊導致網站上出現了未經授權的用戶活動，而黑客也沒有獲得用戶的財務和信用卡信息。這些信息被單獨保存，同時也經過了加密。 不過，為了預防可能的欺詐活動，eBay 仍建議用戶修改密碼。 （資料來源：TechCrunch 中國） 中國熱門手機「錘子」是什麼？ 2014 年 5 月 20 日，錘子科技在北京舉行新品發表會，Smartisan T1 智慧型手機正式亮相，橫掃大陸各大科技媒體頭條，一家僅僅成立兩年、由英文老師兼網路紅人羅永浩創立的科技公司，一直活在鎂光燈下，從來不缺關注，羅永浩詮釋了「當紅人容易，做手機太難」 。 （資料來源：科技新報） Google 計劃為中小型企業推出低成本、高質量的 WiFi 網絡 Google 正計劃為類似醫生辦公室、餐廳、健身房等這樣的中小型商戶提供含補貼的、商務級的 WiFi 硬件產品，從而提升其網絡環境。和 Google 為星巴克提供的自建 […]

2048 設計者自白：我的遊戲為什麼會爆紅、為何我放棄了商業化的機會

Gabriele Cirulli 今年 20 歲，目前居住在意大利，自學了 UI 設計和網頁開發。他最先將 2048 的開源版本放到 Github 上，由此引發了風靡全球的狂潮，各種衍生版本層出不窮。最近他在部落格寫了一篇文章 〈2048, success and me〉 談論自己開發 2048 的故事和放棄商業化的緣由。以下以 Cirulli 第一人稱撰寫。 前幾週對我來說是一個漫長而瘋狂的時間。三月份，我因為好玩，製作了一款叫 2048 的遊戲，然後以開源的形式發佈在 Github 上了。在接下來的幾週時間裡，它意外成為了世界範圍內的熱門話題，而且超過了兩千三百萬的人玩過了。 這段時間是我生命中最激動人心的一段時間，同時也是壓力最大的一段時間。知道你所創造的東西被數百萬人玩到並且喜歡，這是一種非常棒的感覺。對於大多數人而言（包括我自己），這會帶來繼續創作新東西的動力。與此同時，當你創作的東西世界聞名的時候，你必須要面對一堆新的挑戰。如果你從來沒有面對過這樣的壓力，來自別人的關注和別人對你的期望會把你壓垮。 在這篇文章中，我會和你們分享我所經歷的一切，以及我是如何處理它們的，既站在個人的角度也從專業的角度進行闡述。我也會解釋到底是什麼樣的心路歷程讓我改變了我的想法，而去製作這個遊戲的手機版本。 這是一篇很長的文章，但是我希望這篇文章能夠帶來一些有意義的想法，並且能夠幫助那些可能要面對類似問題的人。 一切是怎麼開始的？ 我利用周末的時間寫了 2048 這個遊戲，僅僅只是好玩而已。我以前被兩個遊戲所吸引，它們分別是 1024! 和 2048。這兩個遊戲我都喜歡玩，我想用一種不同的視覺展現效果和更快速的動畫來創造我自己的版本，只是試試看自己行不行。在那個時候，我還不知道有款叫 Threes 的遊戲，它是所有這類遊戲的原型（包括 2048）。 Asher Vollmer 和 Greg Wohlwend 作為 Threes 的開發者，已經證明了他們在開發這款遊戲的時候投入了大量的時間和精力。就 Threes 的模仿者都大紅大紫的現狀，他們最近表達了他們的不平。我理解他們的感受，我也對他們在創造 Threes 中付出的努力和心血表示由衷的敬佩。2048 確實欠他們的。 在製 作 2048 的過程中，我決定把項目託管到 Github 上去，並且通過 […]

為何 Kickstarter 死都不讓捐款者從群眾募資中獲利？

不久之前 Facebook 才收購了通訊軟體 WhatsApp，最近 Facebook 也闊氣出手，用 20 億美元買下了 Oculus 的頭戴式虛擬實境裝置。 但受益的不僅僅是 Oculus 的創辦人 Palmer Luckey，幫 Oculus 募得超過 240 萬美元的線上群眾募資平台 Kickstarter，也因 Oculus 選擇在其平台上發表，沾光不少。Kickstarter 曾被紐約時報譽為「培育文創業的民間搖籃」，也曾獲得時代雜誌頒發「2010 最佳發明獎」、「2011 年最佳網站」的殊榮。 至今 Oculus 成為傳奇，因為從來沒有一個 Kickstarter 的專案以這麼誇張的價格售出，而它的成功提供了最好的佐證，證明了群眾集資將會成為不容忽視的潮流，大放異彩。 捐款支持者們的損失 而另一方面，許多在 Kickstarter 上貢獻資金給 Oculus 的 1 萬多名支持者，痛心無法在這項交易中獲得利益。不僅是因為這個創意無限的自由軟體將被限制在 Facebook 底下做事，主要的原因源自於 Kickstarter 不是一個以股權質押為基礎的群眾募資平台，所以這些支持者無法得到股權，也無法享受 Oculus 創辦人們從 Facebook 得到的好處。 在不久的將來，監管部門會列出新的規定來回應這些投訴，允許股權質押性質的群眾募資，規定提案者或新創公司提出部分股權給支持者，作為募集資金的代價。儘管轉型聲浪不斷，Kickstarter 並沒有考慮要轉移募資運作型態。Kickstarter 執行長 Yancey Strickler 在紐約的 TechCrunch Disrupt 大會上重申，我們對 […]

陳冠希聊電商：如果還有人覺得我只是一個藝人，那他們就低估我了

四月的上海，鉅鹿路 832 號 JUICE 店，陳冠希身著一件印有「他×的」標語的 T 卹現身，並臨時充當起熱狗鋪老闆，前來捧場的各路潮人、吃貨及玩咖們一時歡呼聲爆表。不一會兒，三十位粉絲全部拿到陳老闆的秘製熱狗。隨後陳冠希揮手致謝，進入店中。院內繼續熱狗趴，熱狗可樂不間斷供應。 JUICE 是陳冠希創立的潮牌 CLOT 在上海的分店，兩小時的「熱狗」活動不僅僅只是一場粉絲見面會，更重要的是向各路潮人宣傳 CLOT 旗下的支線品牌 CLOTtee（T-Shirt），活動創意靈感則來自於 CLOTtee 最新推出的「請你吃熱狗」標語 Tee。 CLOTtee 跟以往有些不一樣，因為這是陳冠希的 CLOT 品牌首次嘗試通過與國內潮流消費平台「YOHO! 有貨」合作，打開中國電商市場。 陳冠希的生意經 伴隨 70、80 後成長的一批明星，大部分都涉足商界，比如投資房地產開餐館等等。以自己獨立風格做品牌的，陳冠希是為數不多的一個。不羈、反叛、追求個性及創意，陳冠希本身就是一個標籤，他和高中同學兼好友潘世亨 (Kevin Poon)2004 年創辦的品牌 CLOT 從一開始就定下「中國第一潮牌」格調。 發展將近 10 年的 CLOT 生意已經越做越大，不僅擁有潮牌 CLOT，還在上海、香港、台灣及馬來西亞開設 6 家 JUICE 店，同時還有自己的公關公司和演藝經紀公司，已經從一個品牌變成集團。據媒體報導，CLOT 集團在幾年前年收入已經達到 2000 萬元人民幣。 媒體曾經披露這樣一個細節：當陳冠希和潘世亨開始創業時，潘世亨的父親埋怨他，你念了那麼多年書，怎麼去賣 T-Shirt，去銀行工作或者做律師不是更好。陳冠希的父親意見更多，他說你應該用這些錢去買個房子，不要開店，因為一定會失敗。 通常更多藝人會考慮簡單的賺錢方式，新浪科技問，「你會不會覺得自己和其他藝人不一樣？」陳冠希說，「我沒有想過我有沒有不一樣，我知道我不一樣就行了。做品牌不如拍個劇走個秀賺的多，這是他們的想法，如果你說那個人是周杰倫那當然。很多藝人不去做生意，因為他們賺不到，而我的團隊這 10 年做的很棒。」 事實上陳冠希低調回歸已有很長一段時間，之所以沒有做很多演藝圈的工作，原因就在於 CLOT 發展很好。CLOT 除了幫陳冠希賺錢，還給他帶來愛情：90 後女友洪文安曾經是台灣 JUICY […]

小米正在模仿蘋果一手控制整個生態：它想壟斷 Android！

如果你現在用 Google 搜尋「小米 + 蘋果」這組關鍵詞，Google 可以在 0.52 秒內找到超過 8000 萬的中文搜索結果；而如果把關鍵詞換成「Xiaomi+Apple」，Google 一樣可以在 0.64 秒內返回大於 5000 萬的英文搜尋結果。 可見，在全球網路上，小米已經越來越多的被人們拿來和蘋果做比較。如果我們在 Google Trends 上追踪這兩組關鍵詞的走勢，可以看出，隨著小米新產品的發布，這樣的比較型討論往往會達到一波新的高點。 而這種現象產生的原因有很多。比如，小米最新的 Andr​​oid 平板和此前的路由器在外觀上模仿蘋果已無需多言；在宣傳層面，小米也會特意提及自己產品配件的供應商同樣為蘋果供貨。而實際上，在產品之外，小米也正「模仿」著蘋果的理念 —— 把整個生態全部控制在自己手裡。 但是，不同於蘋果擁有完全獨立的 iOS 系統，小米的「MIUI」注定要和大量的 Andr​​oid 服務產生交集，隨著小米產品線的豐富、自建生態的完整和用戶數的增多，小米自有的服務就開始對基於 Android 的網路服務產生影響。 比如，PingWest 此前報導過一些手機撥號助手 App，它們想利用電話號碼作為 ID，打造一個本地生活的搜索引擎，而在採訪中他們告訴 PingWest，他們從商戶那得知，小米也與這些商家在商談類似的合作，所以不出意外的話，小米接下來也會上線類似的服務 —— 顯然，它會被集成在 MIUI 的撥號器裡。這樣一來，用戶當然就不必再去安裝一個第三方應用了。 另一個例子是「小米推送」。小米在今年推出了名為MiPush的消息推送服務，它的一大特色是其在 MIUI 上屬於「系統服務框架，共享系統級長連接」。這句話的意思是，即使 MIUI 殺掉了某個應用的後台服務，小米推送依然能把通知送到用戶那裡。與之相對應的是，MIUI 採用的對齊喚醒機制會限制後台服務獨立啟動，那些使用第三方推送服務的應用在 MIUI 那裡可能就沒法即時收到推送消息。 作為應用廠商，如果要兼顧小米用戶，你怎麼選？ 其實已經有開發者用行動表明了態度 —— 為了讓小米用戶能及時收到消息推送通知，他們已經用小米推送取代了之前的推送服務。 除了 ​​這些能看到的影響外，小米同樣在積極搶占開發者資源。在小米平板的官方微博上，小米已經公開表達了推動 Android […]

5/21 全球科技大事：台灣真的只有代工這條路走得下去？

台灣真的只能選擇代工一途？ 科技部長張善政接受中央社採訪時表示，台灣市場太小資金來源不夠大，企業銀彈不夠多做品牌行銷在國際市場只是小蝦米對抗大鯨魚，不如專心做代工再另往高毛利 事業轉型。因此媒體將此論述定位為台灣不適合做品牌，應專心做好代工就好，再度引發各界爭論，然而品牌行銷與荷包深度真的畫上等號嗎？ （資料來源：科技新報） Google 眼鏡光芒不再，正處於失敗邊緣  上週，谷歌眼鏡在美國開放預訂，只要願花 1500 美元，任何人都可以購買這款產品。如果你沒有註意到，也沒有關係。兩年多以前，谷歌眼鏡是谷歌宣傳力度最大的產品之一，如今卻處於失敗的邊緣。 （資料來源：TechCrunch 中國） 立法院三讀通過技術股入股緩課稅！ 今天立法院三讀通過技術股入股緩課（中小企業發展條例第 35 條之 1）。條文請見連結。 （資料來源：Inside 網摘） 蘋果獲太陽能電池板專利 可用於柔性觸摸屏 根據AppleInsider的報道，蘋果的一項全新專利可為將來的太陽能供電移動設備鋪平道路。這項新專利描述了一種將太陽能面板嵌入到觸摸屏的方法，該面板內含一層觸摸感應器，可以完全適配於柔性屏幕模塊。在電子設備日益輕薄化的今天，這種設計可以節省太陽能電池板的佔用空間。 （資料來源：香港矽谷） 大打貼圖戰！WeChat 開放創作者上架動態貼圖 WeChat 於 20 日宣布將在第三季推出「WeChat 畫動新世界」計畫，提供台灣創作者上架動態貼圖，每套貼圖 16 張，WeChat 將給予創作者授權金，再視 WeChat 全球 220 個市場的採用狀況，給予國際人氣獎金。目前 WeChat 是市場上唯一提供動態貼圖的行動通訊軟體，也讓各家業者的貼圖競爭，首次延伸到動態貼圖上。 （資料來源：數位時代） Google 超越蘋果，成全球最具價值品牌 BI 消息，據全球市場調查機構 Millward Brown 本週發布的 2014 100 Top BrandZ 報導顯示，Google 已經超越蘋果成為全球最具價值品牌。 （資料來源：36kr）  Surface mini […]

【彭博商業周刊】香港人，你快樂嗎？

香港大學民意研究計劃本年 1 月公布，於去年底進行的民情調查發現，市民對政治環境的滿意度跌至回歸以來的新低。表示滿意的人數只有 7％，比 2003 年 7 月 1 日約 50 萬人上街前 1 個月的 19.1％更低。而香港市民對經濟狀況、社會狀況的滿意程度，分別只有 29.9％和 18.1％。相比回歸前徘徊在 50％以上的滿意度，每況愈下。今年初，圍繞於內地旅客來港、政制改革問題，爭議不斷，示威、指罵的場面，間或出現。我們不禁要問：「香港，你快樂嗎？」 國民快樂與否，古往今來，無分東西。中國最早期的詩篇《詩經. 碩鼠》就有「樂土」、「樂國」、「樂郊」之說，意指人民皆嚮往快樂的地方，逃離剝削壓迫的故地。及至現代，號稱「最快樂國家的」不丹，第四代國王旺楚克（Jigme Singye Wangchuck），在 1970 年代，已建議國家統計部門，將環保、文化保育、公平發展和管治制度，整合成「國民幸福總值」（Gross National Happiness），作為施政的參考，沿用至今。而在西方，前法國總統薩爾科齊（Nicolas Sarkozy），於 2009 年雷曼兄弟（Lehmen Brother）公司破產案後一周年，呼籲全球國家在制定政策時，將國民快樂指數，納入經濟指標之一，法國統計局亦於 2010 年制定量度國民快樂值的指標。英國統計局自 2002 年，已每年進行有關「國民滿足度」的調查，英國首相卡梅倫（David Cameron）於上任前已多次呼籲國家改變恆常以經濟指標掛帥的做法，更於上任首相後的 2011 年，責令國家統計局納入「國民快樂指數」，將數據定為制定及評估政策的「中心位置」，英國國家統計局隨後制定調查方法及指標。 「快樂，不一定與財富有關。」 今年 4 月 23 日晚上，前財政司司長梁錦松與不丹第九世尼楚靈波車（Neytrul Rinpoche，台譯：尼楚仁波切），一位藏傳佛教的得道高僧，出席一項名為「香港，你好嗎？」（How are you, Hong Kong?）的講座，講解對快樂的看法，並替香港社會民情把脈。 梁錦松在會上提到，美國最近有關「快樂指數」的研究，用不同的指標，例如家庭、朋友、工作滿足、宗教等等的數據，去訪問受眾對自己快樂的主觀感受：「快樂與否，其實並不一定與財富有關。即使是因財富而獲得的快樂，也只是暫時性的快樂。」 事實上，快樂是情緒，從來都沒有能準確量度情緒的一把尺。近年在全球各地，有關居民「快樂指數」的調查，亦從來沒有一套既定指標，故調查結果，亦往往各有不同，「一家一說法」。 比較廣泛接受的是調查機構蓋洛普（Gallup）的「快樂指數」評定方法，蓋洛普的計算方法，是將人均生產總值（GDP per capita）、平均壽命、社會志願、人生自主抉擇自由、貪污程度及慷慨捐款文化。在這樣相對「客觀」的標準之下，香港人快樂指數的排名往往偏低。 聯合國 2013 年發佈的《世界快樂報告》中，使用了蓋洛普的指標作評核，香港排名為 […]

《 橘子創業家專欄》台灣最大國際購物社群 SISGO，要當女人網購便宜又安心的靠山

We Are SISGO 是台灣最大的國際購物社群，會員藉由團購與討論學習如何購買國外網站 (如中國淘寶、韓國 gmarket ) 的商品，並且從彼此分享中得知那些賣家是好的、那些商品值得入手 …… 等各項消費情報。目前台灣有太多賣家與代購靠著從這些網站上進貨轉手賺取價差，而隨著全球化的趨勢國際購物將會越來越簡單、方便、快速，SISGO 希望幫助消費族群擺脫代購與賣家，自己學會從商品源頭購買才是最省錢的消費方式。 Milestone 2012.5 月實驗團購功能上線測試 2012.10 月完整的團購功能與討論區正式上線 2013.4 月會員人數達到 1 萬人次 2014.3 月會員人數達到 3 萬人次 Founders 創辦人（Founder）：Joe、Johnny、Morris、Aaron Brief Interview Q1：點子從何而來？產品內容是什麼？ 因為身邊的親友總是一起購買中國淘寶、韓國 Gmarket 等網站商品，大陸淘寶網透過團購湊數量可以向賣家要比頁面價格更低的折扣；而韓國、歐美的網站則是可以透過團購分攤高昂的國際運費，因而才有創立 SISGO 推廣的念頭。主要分為團購與討論區，由會買的主購可以開團，不會買的團員跟團一起買，而主購不能是賣家或代購，也不能從團購中牟利。討論區則是讓會員進行購物心得、情報的分享，若有購物上的問題也可透過討論區訊問，讓其他姊妹協處解答。 Q2：SISGO 跟一般團購網有什麼差異？ 很多人都說我們是團購，其實我們並不是團購，而是女生購物類的社群。現在買國際商品越來越方便，因為隨著資訊越來越透明、快遞越來越快、物流費用越來越低，其實我們不用透過像早期貿易商、代購，很多賣家都直接到韓國拿貨來賣。 賣家把東西帶回來，把機票、時數、店面成本攤在服飾上。像淘寶也是，這是我們觀察到的現象，台灣的賣家非常懶惰，他們發現淘寶賣這麼便宜，只要我把它買回來，再找一個漂亮 Model 穿上去，拍個漂亮的照，我可以賣 10 倍，甚至是 30 倍的價錢都可以。 然後我們網站的會員在分析、分享這些資訊，然後透過這些資訊，讓更多人知道其實我們不需要讓他們賺那個錢。同樣東西我們不想賣比別人貴那麼多，而前我們知道哪裡有在賣。 所以我覺得我們網站最大價值在於社群這力量，很少有網站以消費者為出發點，因為淘寶一個商品，可能有上百賣家在做這件事情，在賣這東西，而且從最便宜到最貴，可以價差到十倍。那我們應該從哪得知我們要取哪裡買，總不可能挑最貴來買吧，所以我覺得消費者的資訊和消費平台上的討論是很重要，我們可以找出好的賣家，哪個賣家是 CP 值最高的，及最安全的消費。 Q3：企圖解決什麼問題？ 台灣自己買淘寶的人很多，買貴的機率也高，但像我們網站上面，相對地機率低，因為是由大家一起去觀察。 台灣的消費者因為對於國外網站的不熟悉與不了解所以無法購買，我們希望透過社群的力量協助所有消費者都能自行從國外網站買到喜歡的商品，而不用被台灣賣家與代購賺取轉手價差。其實我們和 Ptt 一樣，希望是從使用者、社群的角度出發。 我覺得消費者都是很精明的，他為什麼去買這網站東西，這網站不是全部都好，一定是台灣賣很貴，他們才去國外買，台灣網站的優勢是服務。SISGO 的核心並沒有想專門做哪一塊，只是把一群愛買的女生聚集再一起討論，我們只是社群，但社群這東西很難講清楚，我只能說來我們網站買東西，一定比市面上更便宜，這也是我們開團的條件。 […]

一張圖就可以說明，為什麼台灣的創投根本就不是創投

本文作者為雲端 K 歌社群服務 iKala 創辦人程世嘉，經同意後轉載自程世嘉 Facebook。以下為轉載全文。 請看下列比較圖，這是矽谷長年累積出來的經驗。 同樣是創業，但是分成兩種類型： 左邊是一般中小企業 (飲料店、雞排店、洗衣店、小吃店等等) 右邊是科技創新驅動的企業 (Google, facebook, 或是任何網路新創公司) 左邊是獲利一開始就可以計算清楚的，獲利線性穩定成長； 右邊是需要熬過重重虧損，但是有指數成長大爆發的機會。   台灣一些自稱創投的公司，都只想投左邊那種曲線； 矽谷的創投則是拼了命要去投右邊那種曲線的公司。   「創投」是要承擔虧損的風險、去投右邊的那些公司； 「私募股權」才是拼了命去投左邊的公司，穩穩地賺。   所以，台灣的創投根本是取錯了名字。 所以，WhosCall 才會被 Line 買走。 所以，台灣的網路新創公司根本不想給自稱創投的機構投資。 所以，台灣的創投也想不通網路公司怎麼這麼燒錢、太恐怖惹。   創投們，改名吧。 創業家們，走出去吧。 （圖片來源：hjl, CC Licensed）

【老貓出版偵查課】為什麼你應該授權電子書？給本土作者的問答集

五月中文化部的出版產業政策座談中，龍應台部長說她「以一個作者的角度而言」，對自己的書出電子版還有很多疑惑，所以一時還無法想授權的事。 這提醒了我，即使電書相關業者、政府相關部門都在大力推動電子書，但我們似乎漏掉了一件事，那就是沒有解決作者面對電子書所產生的疑惑。如果作者有疑惑，大家按兵不動，電書平台上當然沒有書，市場當然不會起飛。所以本文試擬幾個普遍關注的問答，希望能解除大家的困惑，盡量促成占總量七十九％ 的本地作者能夠放心授權。  我為什麼要授權電子書出版？有什麼好處？ 通常電子書的作者版稅比紙本要高，這是第一個理由。其次是電子書一旦發行，就幾乎不會有絕版問題。這樣的話你的書永遠都買得到，一輩子都可以獲得版稅收入。不像紙本書經常會因為周轉率問題而絕版。第三個理由是越來越多讀者的閱讀行為，轉移到行動裝置上了，紙市場確實面臨市場萎縮的困境。電子書是一定要走的路。即使是最遲疑的 J.K. 羅琳也在前年推出了哈利波特的電子書。 這麼多電子書商我要授權給誰？誰可以信任？ 我覺得最好的授權對象就是你的紙本出版商。確實有些出版社對經營電書並不積極，但你可以仿照英美某些授權合約，把電書權利綁在紙書合約上，並註明必須在紙書出版半年內推出電書。否則作者可取回電書權利另外授權。 如果你的紙書出版社就是不想涉足電書，那麼你可以考慮把電書權利，單獨授權給其他獨立電書出版社（例如汪達數位出版）。 我不會做電子書怎麼辦？ 除非你要自行上架，否則電書製作是出版社才要煩惱的事。你只要確保內容是你擁有的就行了。 版稅要怎麼算？怎樣的版稅率是合理的？ 美國主流出版社給作者的電書版稅約是終端售價（注意不是定價）的二十五％，另外有些獨立電書出版社會給到高達一半。從產業角度看，我覺得五十％的版稅率應該是很難經營的，這種情況應該只會出現在那些只管上架，不管行銷的出版社上。 如果授權到負責行銷、並上架到所有電子書商店的出版社，二十五％版稅率算是合理。 要注意的是，這裡版稅計算的基礎都是指「終端售價」，也就是最後讀者買到的價格。有些合約會改用「出版社實收」或「實際出貨價格」計算，那樣的話版稅率就應該往上增加。 我可以靠電書養老嗎？讀者會有多少？ 原則上以目前台灣電書市場占有率來看，各方估計值在一～二％之間，所以電書收入絕對是很難養家活口的。 既然市場這麼小，我又何必授權出電書？ 台灣的電書市場為什麼無法成長，其中最關鍵的因素就是市場上沒有多少電子書可買。沒有書就沒有交易，沒有交易就沒有市占，如果作者因為這樣而不授權，那就變成到底要先有雞，還是先有蛋的問題了。只有作者先打破這個無窮迴圈，電書市場才可能真正起飛。 （為何要由作者先打破？懇請參見問題一解答。） 聽說電子書很容易被盜版？ 目前每一家電書商店都有數位版權保護 DRM 設計，盜版沒有想像中簡單（如果你沒有技術背景的話）。不過我想從另一種角度談談盜版是不是值得擔憂。 即使在紙書時代，大部分作者也沒辦法靠版稅維生。我的《老貓學出版》出版了四年後，實銷是五千本，實收版稅十五萬，差不多等於月收入三千。大部分人對這種金額很難計較，因為辛苦半天，算到最後也會覺得不值得花那個力氣去計較。 尤其如果你關切有多少讀者，更勝於有多少版稅的話，那麼阻止盜版反而是對想要爭取讀者的妨害。 此外，讀者並不會對任何書都有興趣盜版。你的書不夠有名，讀者還真沒興趣。我有個鼓勵我的書讓人盜版的實驗，也就是一萬多下載量罷了。冷門書即使鼓勵盜版，也不會增加太多讀者。 美國著名的不採取保護措施的歐萊禮出版社老闆（他們因為不保護政策，現在是電書市場上獲利最好的公司之一），有個名言，說盜版是對暢銷作者的累進稅。這真的是事實。暢銷書一定會有盜版，無論你的保護多嚴密，就當是成名的代價吧；非暢銷書你想要有人盜版人家還沒興趣，萬一有人盜版，你應該慶幸，畢竟有人想看我的書。 如果你真有料，盜版是累積粉絲讀者最簡單的方法。在許多電子書出版平台上，新手作者把新書定價為零元下載，原因也相同，他們知道作者最重要的資產，就是先累積讀者。 所以要怎樣看盜版呢？它很難百分之百根絕，但如果你寬容一點看，盜版反而是擴散理念的幫手。 不過出版電書就是沒有「一本書」拿在手上的感覺，我可以像紙書那樣在誠品、金石堂都看得到「我出了書」這回事嗎？ 電子書確實是沒辦法有「一本書」拿在手上的感覺，但電子書仍然可以做到「有人幫我出書，正規通路都有上架，線上到處都看得到」，不會變成是自己出錢自己爽的出書。如果你的書有紙本出版社接受，那要求出版社上架發行到台灣重要的電書通路，這是毫無困難的。 剩下的就是出版社的行銷宣傳了。你自己也可以跟親朋好友宣揚：我的書在 Google 也有賣哪。 我想做自助出版自己做電書自己上架可以嗎？ 我建議新手作者不要選擇這條路，除非你已經擁有你可以直接觸及的強大粉絲團。製作電子書技術上不是特別困難，尤其如果是純文字書的話。出書最大的問題還是在於「沒有人知道我出了書」，所以如果你在臉書有數以萬計的粉絲，那我就會建議你自行上架，否則還是找出版社合作比較划算。 （文章轉載自：老貓出版偵查課；圖片來源：orinoko42, CC licensed）

設計師是新一代大神：矽谷創投投資前得先問設計師的意見

Kleiner, Perkins, Caufield & Byers 是世界上最凸出的創投公司之一，它們有一個設計師，而 Google Ventures 則有五位。這些設計好夥伴漸漸的在創投公司中擔任重要的角色，他們幫忙管理、選擇公司的投資。 舉例來說，Irene Au 是前 Google 使用者互動團隊的領導者，在更之前是 Yahoo 的使用者經驗（UX）團隊的領導者；她最近宣布接下 Khosla Ventures 的新職位「Operating Partner（主要的工作就是為創業公司的日常運營提供幫助和諮詢）」。 設計師在創投公司裡要做什麼？為什麼創投對設計師最近這麼有興趣？ 看看矽谷那些有名的公司，他們都是以他們的設計聞名，像是 Instagram、Pinterest、Snapchat，他們的設計深得人心，因為我們喜歡分享照片，他們也懂得抓住機會，利用好的使用者界面設計為他們的品牌創造出十億美金以上的價值－－Instagram 十億、Pinterest 三十八億、Snapchat 三十億。 Instagram 把社群網站混亂的排版簡化成單一、簡明的照片版面，Pinterest 把時尚等等的網址變成可分享的小圖卡，Snapchat 則是把永久留存的照片形式改變成「一時、短暫的」分享經驗。 這時，設計師的角色就非常重要了，創投為了可以辨識有潛力的平台、App、公司，他們需要設計師的專業見解。 而 Designer Partner 這個職位非常新，是在 2009 年 Google Ventures 聘了設計師 Braden Kowitz 後，才建立了這個職位的雛形。而現在，Designer Partners 慢慢的在創投公司有不同的工作內容。（下圖為 Google Ventures 的 Designer Partners） 大家可能以為創投就是一台支票填寫機，看中小公司就付錢買下。但事實上，現在的創投除了投資小心之外，他們也願意提供所有資源確保他們的投資最後能賺錢。 創投會與所投資的公司密切合作，改造商業模式和行銷計劃、幫忙徵才，甚至是幫忙監督產品，確保產品能夠有賣點。而設計師至少能幫忙完成以上三項中的兩項工作。設計師能夠幫忙篩選設計相關的員工，如果是要監督產品、讓產品變得有賣點，設計師的工作就截然不同了。 Irene Au：「設計思考」不只是新創公司的必備良藥，而它也是找出公司問題的思考方式 Au 說：「我之前待過那幾個公司，我們常常要自力更生，用盡辦法證明我們設計的價值，我之前也常常遇到一種狀況，就是公司的 CEO 覺得我們的設計理念很好，但是他並不覺得可行或是實用。過去總總的經驗讓我現在具備了一卡車的能力和工具，我知道遇到什麼樣的問題，要用什麼樣的工具去解決，或是怎麼去做出對公司最好的設計。可以利用『設計』去找尋公司裡的問題所在。」 Au […]

物聯網萬物合一後，我們身上最有價值的流動不只是血液還有「大數據」

本文摘自阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長車品覺的新書《決戰大數據》中的一章。本章著重探討了大數據與商業決策之間的關系、乃至處理步驟。 今天，我們正處於決策成本產生巨變的爆發點，過去那些想盡辦法都無法獲取的數據，在今天唾手可得，而當有些表面上完全不相關的行業數據關聯起來時，居然產生了新的商業價值。更重要的是，過去，我們更多地是帶著問題去尋找能夠驗證自己觀點的數據，而今天我們卻可以使用數據去預測可能出現的問題。 大數據可以使人的智慧得到更大的發揮，並變得更加規模化。但大數據的本質是人，數據研究的極點就是莫測的人性。我們一旦掌控了數據之後的數據，就會擁有制勝未來商業的無敵利器。 找出有價值的數據前，先假定數據是髒的 在處理數據的時候，會像污水處理廠一樣，每一步都問自己要如何處理這些污水。這種情況的出現，到底是因為數據源髒了，還是因為數據提煉過程做得不好？ 美國有一家新創公司，專注於與地理位置相關的數據收集、整理和查詢服務。它將地理位置的相關指標，按照酒店和旅館等屬性劃分為不同細類，對外提供基於位置信息的實時查詢，為包括美國最大點評網 Yelp 在內的多個知名應用提供底層數據服務。 這家公司最令人印象深刻的是，它對於所收集來的數據會提供一個數據質量評分，以反映數據的可信度和質量水平。它會對這些數據的源頭以及對處理數據階段所用的算法進行評分。也就是說，這家公司在提煉數據的每一個階段都進行了數據化管理。 這家公司的做法讓我們看到了一個趨勢，也是一個非常重要的趨勢。因為它首先已經接受了數據源肯定是髒的和數據源一定會被污染的事實。所以，它在處理數據的時候，會像污水處理廠一樣，每一步都問自己要如何處理這些污水。這種情況的出現，到底是因為數據源髒了，還是因為數據提煉過程做得不好？這個過程我們一定要區分，而且這樣的區分是可取的。這家公司是假定數據是「髒」的來做數據管理，而不是假定數據是穩定的。而且，假定數據是「髒」的來處理數據，在大數據時代將是一個非常重要的趨勢。 事實上，我們今天在處理的大數據，依然只是冰山一角，而更大的數據都隱藏在我們的語言中，比如我們說的話和寫的字。所以，將來我們要準確地從互動中抓取數據，也一定要依賴對自然語言的處理。現在，美國的很多數據研究人員都在瞄準非結構性數據，即語言處理這一領域。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 學會慢慢淡化數據，找出對用戶最有價值的 數據是有優先值的，在數據中有些是特別核心的，有些即使缺失了也沒有多大問題。所以，我們要學會真正坐下來盤點那些對公司最有價值、對用戶最有價值的數據。 想要確定數據的優先值，就要先解決以下幾個問題。一是數據的標準化。在大數據時代，我們需要一個標準化的東西供我們進行交流。二是我們到底如何對接和交換數據，如何在交換的時候保持數據的穩定性。比如自然語言，比如在無線和 PC 不同場景下受到的影響，這些情況都會滋生出許多新問題。 第三個重要的問題是數據的儲存，這將涉及數據的時效性這一問題。有人曾經提出過一個很有價值的觀點，即現實中，網站最大的場景變化就是網站改版。因為重新設計網站，本身就影響數據，比如公司的詳情頁和首頁，任何改變都在影響數據。如果在 1 ～ 3 年後，你才說得出數據的這一改變是由於促銷、用戶行為或是改版引起的，那這一數據就已經沒有任何價值了，這就是數據的時效性。 所以，美國出現了一個概念叫數據淡化（ Data Decay），意思很明顯，數據會慢慢淡化。我們要更清楚地認識到，數據是有優先值的，在數據中有些是特別核心的，有些即使缺失了也沒有多大問題。所以我們要學會真正坐下來盤點那些對公司最有價值、對用戶最有價值的數據，這是一個非常重要的趨勢。 數據後的數據：數據的標籤化管理 數據的屬性標籤是人類經驗判斷的數據，是數據後的數據。 數據的屬性標籤是人類經驗判斷的數據，是數據後的數據。例如，當你要為一件物品打上標籤時，其實就已經動用了你的經驗數據分析，並進行了歸納總結，結合當下的環境給出了判斷。如果沒有考慮環境的影響及準確性的評估，這種經驗加上直覺的判斷是不穩定且又難以解釋的。但從數據收集的角度去看，數據的屬性標簽又是一個潛力極大的數據。 在數據屬性的管理上，對於用戶來說，每個人身上貼的標籤都是多種多樣的，但是對於企業來說，如何將這些標籤歸一，如何用一個點去將之串聯，又如何把這些點連起來去描述這個用戶，這才是核心問題。 比如說，你要去應徵一家公司， A 公司對你的評價是「很可靠」， B 公司對你的評價是「不可靠」，而 C 公司準備雇用你，然後 C 公司看到了 A 公司和 B 公司給你貼的兩個標籤：「可靠和不可靠」，它就會困惑。 這樣的問題常常發生，那麼，我們要怎麼去做標籤的管理呢？ 首先，我們要明確的是，「可靠」這個概念是沒有標準化意義的，除非在定義標籤之前，我們就界定清楚這個「可靠」的標準是什麼。否則，「可靠」的標準是準時還錢、說話算數，還是他向來都很守時，我們就無從得知了。如果這些標准是「可靠」，就給予了我們一種可以還原數據的能力。所以，在屬性管理中，假如屬性是「×」，那麼我們一定要定義清楚什麼是「×」，在沒有清楚定義的情況下，這個數據的屬性是毫無價值的，而且，將來你也依然不知道怎麼使用這一數據。 標籤在觀察之後加進平台和直接加進去是不一樣的。在電商平台中，就有一些標籤是在觀察後加進去的，如果由賣家自由地加標籤進去，必然會造成混亂。所以，標籤的屬性管理，在運營數據中非常重要。 […]

這傢伙帶著 800 塊來到美國打工、自學 Coding，現在把成立的第三間公司以 150 億售出

  不少人認為「白手起家成富豪」是個不切實際的童話。 畢竟許多富豪企業家都有父母的支持，例如，「股神」巴菲特（Warren Edward Buffett）的父親是國會議員，所以他年僅 10 歲就能去參觀紐約證卷交易所、3 月重奪世界首富頭銜的比爾蓋茲，在母親的協助下，獲得了 IBM 的合約。 能像「經營之神」王永慶一樣，真正白手起家的富豪，確實少之又少。 不過，羅馬尼亞企業家 Christian Gheorghe 的創業經歷，絕對是白手起家的經典案例，其精彩程度簡直可以拍成一部電影，甚至連他自己都覺得難以置信。 沒錢又不會說英文的他，隻身踏上美國尋夢 Gheorghe 在 1990 年時從羅馬尼亞來到美國，當時他身上只有 26 元美金，而且還完全不會說英文。他住在一家青年旅館，以幫有錢人開車維生。但現在，他正忙著經營他的第四間新創公司。他將之前的三家公司都售出，第三家供應商業軟體的 OutlookSoft ，以 5 億美金賣給了德國的軟體企業 SAP 。 Gheorghe 用賣唱片的一年薪資，買了人生第一台電腦 Gheorghe 也認為自己的創業經歷十分不可思議。在羅馬尼亞的時候， Gheorghe 以販賣唱片維生，當時他透過聆聽英國搖滾樂團 Pink Floyd 的歌，自學了一點英文。在銷售唱片上有了一番成績後，他用將近一年的薪水買了一台 Commodore 64 knock-off 電腦 (與 Apple 同個時期的電腦，被譽為電腦中的大眾汽車)。 Gheorghe 笑著說：「大家到現在還是都覺得我那時瘋了。」 藉由破解電子遊戲的程式，他自學 Coding ，而再去美國前，他先接受了一段正式的培訓，在羅馬尼亞獲得了機械工程的碩士學位，並同時輔系電腦科學。但他的學歷在美國是不被承認的。 Gheorghe 在替人開車的途中有幸結識貴人 到了美國後， Gheorghe 以擔任司機維生，而他因此結識了日後幫助自己創業的  Andrew […]

有了這個超聰明的鎖，人人都可以「Airbnb」自己的腳踏車了

有在校園騎腳踏車的經驗都知道，腳踏車鎖是鎖了，但如果鎖容易被剪掉或是被破解密碼，其實有鎖跟沒鎖一樣，被偷的機率很大，光是被偷的次數一年就可能高達三四次，只能自求多福，不是停的位置不好，只是小偷太難預防了，什麼樣的花招都有。但是如果有了這個高科技的鎖，就再也不用怕偷車賊了！ 根據 NPR 報導，舊金山的新創團隊 Velo Labs 推出了募資活動，為推廣在腳踏車鎖史上最高級的鎖！ 鎖就是拿來鎖車，不會被破壞比較重要，有什麼高低的分別嗎？ 這個鎖叫作「Skylock」，將會開啟「單車互相連接的世代」，互相連接是什麼意思呢？它連接相對應的 App 讓騎腳踏車的人能更分享彼此的密碼，並且可以互相使用對方的腳踏車當它沒在用的時候。最後，使用腳踏車的權利不會只限於朋友或是家人，Velo Labs 正在計畫能讓它被全社區的人使用並共同管理。 「我們一定可以將這份創新傳播給每個人，讓每個人都可以『Airbnb』他們的腳踏車」，Velo Labs 的共同創辦人 Jack Al-Kahwati 告訴 NPR。「如果你想要開始隨興地腳踏車分享，打從一開始你就可以這麼做了」。 好處一：在手機上按個按鈕就開鎖了 而且非常方便的是，你不需要記得你的密碼是什麼，你只需要在手機上按個按鈕就好，它就會自動幫你解鎖了。除此之外，你不見得要到了定點才能把鎖打開，App 可以透過藍芽無線傳輸，當你在走路的時候就可以把鎖打開了，然後就可以馬上把腳踏車騎走了。  好處二：怕被偷？有 App 幫你監控 這只是它其中一個融合高科技的特色，更厲害的是，這個鎖可以感應到要是有任何人騎你的車騎太久，它就會認為他是偷車賊；如果是這樣的話，這個 App 就會馬上傳警告簡訊給你，讓你能及早接獲消息找車。 好處三：出了車禍它幫你叫救護車 除此之外，它又貼心又人性化，當你在騎腳踏車不小心撞到了什麼，App 會傳簡訊問你說你還好嗎，如果沒有任何回覆的話，它會馬上通知最近的急救站或是醫院，告知這裡有人受傷了。 好處四：太陽能發電超環保 如果這些創新的功能都還不能打動你的話，最酷的是，它由內建的太陽能金屬板發電，也就是說它幾乎不用充電，除了運用高科技的 App 之外，又達到環保目的。 Skylock 預計於 2015 年初售價 159 美元（約 4770 台幣），但經過一段引介期，自造者們打賭不只 159 美元，而是上看 250 美元（約 7500 台幣）。 其實這個鎖不便宜，加上腳踏車的錢也是好一筆開銷；但是如果想一勞永逸的話，用它來保護你的腳踏車也保護你，不用彎腰開鎖、不用記密碼，不用擔心被偷，幾乎你要的你擔心的，它都有了！ 延伸閱讀： 「智慧型自動變速自行車」有多智慧？底特律的 Autobike 做給你看 […]

5/20 全球科技大事：小米，為抄襲而生的品牌？

小米，為抄襲而生的品牌？ 小米公司被稱為「中國的蘋果」，公司運作模式、高調的行事風格都在有意無意地模仿蘋果公司，5 月 15 日的小米新品發表會上，小米平板則直接把模仿 iPad mini 一事當做宣傳重點，讓消費者大跌眼鏡，一家估值超過 100 億美元的科技新貴，如此執著於模仿真的好嗎？ 小米從誕生之日起，模仿似乎就是存在於這家公司的基因裡，並伴隨著小米的從是十幾個人的小公司到估值 100 億美元的大公司。 （資料來源：科技新報） Google 併購 Nest 的真正目標：智慧家庭市場 也許多年以後，2014 年會被認為是智慧家庭編年史上非常重要的一年。 1 月份 Google 併購 Nest 、2 月份 MWC 上有多間公司推出 Smart home 相關產品、3 月份張忠謀說物聯網是下一個藍海、三星推出可藍芽控制的 LED 球泡燈、家電廠從三星、LG、TCL、海爾等紛紛推出以 Wifi 為主的一系列智慧家電。 （資料來源：有物報告） 全球市場份額僅剩 0.6%，黑莓計劃將重返高端智能機市場 黑莓首席執行官程守宗日前在接受WSJ 專訪時表示，黑莓在短期內不會向消費市場推出售價低於 100 美元的廉價智能手機，但希望藉助向手機植入更多的功能重返高端智能機市場。 五年前，黑莓曾幾乎佔據了北美智能機市場近半的份額。但是隨著消費市場對 iPhone 和搭載 Android 系統智能手機的青睞，黑莓當前在全球智能機市場的份額僅剩 0.6%。 （資料來源：36kr） 新主管 Angela 對蘋果零售的變革計劃：中國市場，移動支付，和全新體驗 蘋果從 Burberry […]

每一屆都提前半個月的 AppWorks Demo Day 隱藏了什麼台灣創業生態訊息？

每年兩次、之初創投舉辦的 AppWorks Demo Day 又到了，5/21（三）將有 20 支新創團隊登上台大國際會議中心，展現他們的服務、商業模式，以及市場經營成績－－不過，怎麼感覺每次的 Demo Day 間隔好像都愈來愈短了？ 不是錯覺，育成新創團隊的時間同樣是六個月，但 AppWorks Demo Day 最近真的每次都提前半個月了。將 Demo Day 提前，之初創投共同創辦人林之晨說，是為了讓團隊在 Demo Day 之後專心尋找合作夥伴與募資。這樣的轉變和 AppWorks 日漸壯大有關。 成立四年來，參與 AppWorks 育成計畫的團隊一共 170 組、近 370 位創業者，仍存續的團隊也有 120 個；這些畢業團隊已經形成 “AppWorks Network” 新創網路。網路成形後的最大功能就是人脈與合作介接，新進 AppWorks 的團隊等於拿到 120 組學長姊的合作與諮詢保證（而且組數還持續增加中）；也因為 AppWorks 名氣與實力增加，創投公司很自然聞香而至，投資者與新創團隊的溝通橋樑就搭建了起來。 擁有學長姊和外部投資人脈這些厚實的資源，對新創團隊來說，加緊時間尋找合作與資金是重點，所以 Demo Day 決定「偷偷」提前，讓團隊有更多時間尋求外部合作、加速成長。 那 AppWorks 本身的未來成長計畫呢？ 把台灣極度稀缺的創業生態系建立起來，然後，讓 AppWorks 成為東南亞創業據點，「我希望，當東南亞人想要創業的時候，They think of Taiwan!」林之晨說。 台灣新舊時代創業家的連結、網路與傳統產業間的合作，都正在 AppWorks […]

2017 你就能買到「騰空飛行的機車」了，一台約 250 萬台幣

不用再羨慕星際大戰裡的絕地武士駕駛著飛行摩托車自由穿梭，因為 2017 年，你也可以享受貼地飛行的快感。 加州公司 Aerofex 近日宣布，將在 2017 年出貨 Aero-X。這台類似飛行摩托車的機器售價約 8.5 萬美元（約 250 萬台幣），差不多一輛 Tesla Model S 的價格。目前消費者可支付 5 千美元（約 15 萬台幣）進行預訂。   Aero-X 允許乘坐兩人，可離地最高 3.6 米飛行，最大速度則能達到 72 km/h。得益於兩個由碳纖維材料製造的轉子，Aero-X 可以垂直起飛和降落。 「我們已經多次測試了 Aero-X，以優化操控並提升駕乘穩定性。」Aerofex 公司聲稱，「它易於操控，消費者只需要經過一個週末的訓練，就能夠輕鬆駕馭 Aero-X。」 Aero-X 自身重量為 356 kg，載重最大為 140 kg，機身長 4.5 米，寬 2.1 米，高 1.25 米，加滿油可行駛 90 分鐘。通過操縱桿改變轉子的角度，即可調整 Aero-X 的行駛方向，而 Aero-X 的前進後退，則依靠人體的傾斜來決定。 與此同時，Aero-X 還配備了諸多安全裝備，比如整車安全氣囊和翻車保護桿。 「Aero-X 將對農業、畜牧管理、地理測量等方面產生積極的影響，尤其是那些缺乏通用航空的地方。」Aerofex […]

美國銀行 JPMorgan 拼命挖頂尖科技人才革自己的命，台灣金融業何時才有覺醒的勇氣

現在科技人才輩出，JPMorgan 執行長 Jamie Dimon 的應變之道就是：「打不贏他，就把他納入旗下吧！」 全美資產最龐大的銀行執行長 Jamie Dimon 為了提升公司在數位平台上的曝光度與多元化，開始在矽谷挖寶。 這些 JPMorgan 執行長找來的新人才個個大有來頭，有的曾擔任過 Google 或 Yahoo 的高階主管，有些擁有電腦科學學位，反正幾乎都不是傳統金融銀行業的背景。而他們一但進入不斷擴張的零售銀行業，就要面對 Jack Dorsey‘s Square 和 Google Wallet 等電子商務數位付款系統對傳統制度帶來的一大衝擊。這也是為什麼銀行對人才求之若渴。 對於這些科技精英，Dimon 在二月底的年度股東大會上說到：「當我在矽谷的時候，看到每個人都想要在銀行業分一杯羹，每個人都願意嘗試投入新的領域。」而他最近在沙烏地阿拉伯的 Euromoney 會議上又再度重申：「我們每天交易上萬億元，是世界最大的付款系統之一，因此，與 Google、Facebook 或其他線上平台的競爭是絕對無法避免的。」 也因為 Dimon 很早就做好了心理準備，他才會在過去這幾年間忙於物色矽谷人才。 以下是幾個摩根大通集團 (JPMorgan Chase)，最近加入的新血： 1. Tim Parsey —— 前 Yahoo 資深設計副總裁，也在 Apple、Motorola、Microsoft 等全球知名公司擔任過重要職位。深耕舊金山的他在五個月前加入集團，現在是數位用戶體驗設計部門主管。 2. Abhijit Bose —— 是創立 Google+ 的研發團隊元老之一。上個月一加入 JPMorgan 就擔任公司的情資部門主管。他的主要任務是幫助公司有效運用消費者情報與習慣，為每位消費者客制化適合的數位平台 (像是銀行 app […]

因為工作而沒睡飽不值得驕傲－－《The Huffington Post》創辦人教你重新思考職涯

Arianna Huffington 是 Huffington Post Media Group 的創辦人、領導人、主編，Arianna Huffington 認為我們現在正處在一個美好新時代，或者，應該說，現在的整個環境很類似當時歐洲黑暗時代和文藝復興之間的環境。 但她說，在現今，黑暗時期代表的是現在的環境、文化充斥著壓力，但如果要讓整個經濟、讓每個人都能蒸蒸日上的話，我們必須將環境生態轉換成文藝復興的新時期，也就是大家重視生活和工作之間的平衡。 Huffington 之前其實還沒領悟到這個道理，她這位全年無休的網路媒體公司創辦人，過去生活的方式就是大家所認為的那樣－－光鮮亮麗的女強人、不斷的工作。直到 2007 年 4 月 6 日那天，她在自己的血泊中醒來，發現自己的顴骨破了、眼睛上有皮綻肉開的傷口，她簡直嚇壞了。 Huffington Post 創辦兩年，她每天工作 18 個小時已成常態。睡眠不足、過度勞累最後終於爆發，那天晚上她就像平常一樣，加班很晚後回到家，她突然暈倒癱在家中辦公室的地板上，頭撞到了物品。醫生可是花了很多時間、方式測試才找出原因，最後發現，她完全只是過度疲勞。事件發生後，她才了解到，睡眠不足不是一件值得光榮的事，她說： 「以理性、專業來看『成功』的定義，我很成功；但以明智、感性的方式來定義『成功』，像我這樣倒臥在自己的血泊中，不叫做成功。」 現在的 Huffington 覺得金錢和權力來定義成功會貶低人類存在的價值。她列出四個方式去達到真正的「成功」： 好好照顧自己的健康、快樂，今天早 30 分鐘睡覺吧 好好照顧自己很簡單，就像你會把你的智慧型手機照料的很好一樣：貼保護膜、買保護殼、一旦摔到就會很心碎。 Huffington 說，現在大家都很依賴也很在乎自己的智慧型手機，但如果你沒有健康的身體，你也不會有機會再繼續使用它了。她認為，現今的文化似乎在讚揚大家犧牲自己的健康完成事業，所以很多人很愛炫耀自己昨晚多忙、只睡了三個小時。 Huffington 建議大家今晚比昨晚提早 30 分鐘入睡，她也引用前美國總統 Bill Clinton 為例，Colinton 之前大概每天都只睡五個小時，他曾說：「我人生做的所有嚴重的錯誤決定，都是因為我太累了。」 學習古時候的智慧：謹慎生活 Huffington 她覺得很神奇的是，現今很多科學研究結果都在驗證過去古代的想法、論點、智慧。 所有世界所留下來的智慧，從古印地安人到日本人，他們都在傳遞同樣的訊息，像古希臘有個箴言：「了解自己。」還有羅馬時期的：「死的警告。」這些來自古代的智慧，都在說明「謹慎生活」的重要性。 暫停手邊的工作，停下來看看世界的美好 Huffington 說：「我們不斷忽視這世界帶來的新奇事物，因為我們常常埋首工作，假裝自己『真的』活著。」而現在，該是時候好好欣賞這世界的美，一直以來我們都在擔心未來、或是後悔過去曾今做過的事、批評自己，而沒有人真的去享受當下世界帶來的美麗。 她稱這樣的自己叫「與我們同住在心裡的討厭室友」，現在是時候將他逐出你的心中了。 慷慨一點 如果你有一些減壓的好方法，別吝嗇在公司分享給大家，這樣不只能讓大家減壓，還能讓帳本結算看起來很好看。 Huffington 給了個例子，Mark T. Bertolini 是美國保險公司 Aetna 的老闆，他過去在滑雪時出了點一外，導致他長時間都要依賴止痛藥緩解疼痛，但後來他發現了一種自然療法，瑜伽和靜坐冥想，所以他決定把這些好方法分享給他的員工。 […]

在軟硬整合上慢了一步，Adidas 已漸漸跟不上 Nike 的速度

5 月 6 日，Adidas 發布 2014 年第一季度財報，集團營收業務收入 35.33 億歐元，同比下降 6%；淨利潤 2.04 億歐元同比下降 34 %。這家德國老牌運動品牌，不僅沒能將自己從兩年營收虧損的泥沼中解脫出來，甚至還在拉大與競爭對手 Nike 的距離。 除了市佔率的流失，Adidas 在技術前沿與行動端的緩慢佈局，所丟失的「潮流感」，對這家公司將是更致命的。似乎意識到了這一點，Adidas 在去年推出 micoach smart ball 產品，用移動 App 跟踪足球的運動數據；即將​​在今年 8 月推出的行動應用產品 Photo Print，則能幫用戶把自拍印在鞋子上。 micoach smart ball 智能足球產品，即將被運用在巴西世界杯的賽場上。這個特殊的足球內置了傳感器組和內置的磁力計儀，記錄足球的運動參數。運用專業的運動算法測量足球的運動速度、足球的受力位置、轉速、受力產生的變形程度、足球的飛行軌跡。 這些數據通過藍牙重新被傳輸到用戶的 iPhone 或 Android 手機上，除了關鍵性數據外，還有對球運行軌跡的預測和可視化呈現。用戶每次的練球數據，都會被保存在 App 中作長期的觀察，幫助球員改進球技。App 本身也會有教程告之運動的細節，可以設置運動目標，提升力量、準確性等精確的目標參數，也能通過社交網絡做分享。由於足球的特殊性，需要用特殊的底座，為足球做實時的充電。 用戶追求定制化、甚至唯一的需求越來越強烈，特別是作為面向青年人品牌，Adidas 不會不明白這一點。其老對手 Nike 在 1999 年，就推出了 NikeID，支持用戶自定義鞋子的版型和各部分的顏色紋理。 Adidas 要做的 Photo Print 產品，能像 Instagram 那樣隨時「咔擦」一聲，拍下周圍的景物，分享到網絡上。不同的是，你可以用這些照片定制你的專屬 […]

【彭博商業周刊每週精選】風靡印度農村的手機廣告

▶ 印度大型營銷公司嘗試利用手機廣告影響農村消費者 ▶「手機語音廣告非常適合擁有眾多品 牌的大企業」 在世界很多地方，企業不遺餘力地透過上網的智能手機向顧客推銷產品；無論是互動遊戲還是多圖的生產力 App，商業廣告可謂無孔不入。但是， 在人口高達 8.33 億的印度鄉村，情況大不相同：為了更好地接觸農村消費者， 聯合利華（Unilever）採用老派的語音廣告形式，以免費的寶萊塢（Bollywood） 音樂招徠那些使用基本功能手機的印度農民。 全球第二大消費品公司聯合利華在印度推出的這項手機服務，除了提供流行音樂外，還有一些粗俗笑話，共 15 分鐘的內容會插播四段產品廣告。消費者也確實捧場：承辦這計劃的廣告公司 Lowe Lintas & Partners 的執行董事 Anaheeta Goenka 表示， 今 年 3 月 有至少 200 萬手機用戶使用這項在兩個邦推出的免費服務。3 月 31 日起，這項服務擴展到印度人口最多的北方邦（Uttar Pradesh）。 聯合利華、百事公司及億滋國際 （Mondelz International）等跨國企業目前均開始利用手機語音廣告，招徠有線電視覆蓋有限、甚至報紙也難送達的偏遠地區顧客。在印度，這個多數人口不住在大城市，88% 的手機用戶使用非智能手機，因此利用悅耳的音樂內容傳送廣告是有道理的，而且農村地區的消費增長速度如今已超過城市。此外， 相對於大眾傳播形式，手機廣告成本較 輕，而且更能針對特定目標。 負責聯合利華手機廣告日常管理的 NetCore 行政總裁 Girish Nair 表示，無論在覆蓋面、效果評估以至接觸頻率等方面，手機廣告均有優勢，有機會獲取每位用戶的資料，有助改善宣傳效果和 廣告投放。 印度電訊管理局的數據顯示，截至 1 月 31 日，印度農村手機用戶達到 3.64 億，用戶增加速度連續四個月超過城市。 Aidem Ventures […]

12 歲我連速率都還弄不懂，矽谷這群小六生就已經開始創業了

這是一個輸在起跑線上的故事。 曾經有個朋友，14 歲大學畢業，18 歲拿到 MBA，今年 28 歲已經有 10 年工作經驗了。還有另一個朋友，15 歲上大學，今年 23 歲已經是負責 Facebook 核心產品的技術經理了。每次見到他們我都會開玩笑說「你們在上大學的時候，我還在玩泥巴」。這絕對是一個輸在起跑線上悲傷的故事。 今天，矽谷的一群六年級小學生再次刷新了我對矽谷創新源動力的認識。我 12 歲的時候還在玩泥巴，這群 00 後已經開始玩創業了！雖然並不是真槍實戰的創業，但整個創業課程、計劃的編制，00 後們精彩的 ​​pitch，也遠遠超出了我對六年級小學生的預期。今天 Sacred Heart School in Atherton 學校 （下面簡稱 SHS）的六年級小學生給我上了一堂生動的「娃娃創業」課。 先稍微介紹一些 SHS 和其所在的 Atherton（阿瑟頓）。Atherton 緊挨 Palo Alto，上有 Facebook，下有史丹佛，是南灣著名「地王」，房地產之中間價位為 687.5 萬美元，為全美房產價格最高地區之一。SHS 是 Atherton 歷史最悠久的私立 K12 學校（從幼兒園到高中），開頭照片為學校主樓。學校成立於 1898 年，每年招收約 1180 名學生。學生家長不乏矽谷知名企業總裁級別人物。大家都懂的……。 就是這樣一個滿地跑著都是小富二代的學校，卻從小灌輸的是通過創業解決社會問題的主導觀念。輔導這個課程的老師 Christopher Chiang（以下簡稱 Chris）是一名歷史老師。Chris 和我們介紹，以前每年曆史課關於中國的部分講述的都是中國古代史，導致學生對中國的印象停留在了古代中國。從這幾年開始，中國部分改教中國現代史，意在讓處在矽谷中心的孩子們了解到一個高速發展的中國。 這個課程從去年開始，主題是「如何通過移動網路應用解決當今中國的社會問題」，希望通過這樣的一種方式來啟發學生對現代中國的了解，培養學生的創業精神。全年級 72 […]

你有沒有想過，相信設計師的專業也是一種社會責任 ?

台灣社會整體設計美學進步快速 or 緩慢 ± 10 年的關鍵 從前從前，有一位 A 先生，相當努力勤奮，如同大多台灣人擁有的堅忍刻苦的韌性，白手起家，經過了 20 年的奮鬥，終於也小有成就，成為了一個擁有一家公司、一個工廠的中小企業的老闆，他愛吃牛排，但這一輩子從小到大只吃過夜市的牛排，一客 120 吃得很飽，有一天商會的另一位老闆知道他愛吃牛排，就介紹他到一家高級的法式料理餐廳用餐，他也高興得來嚐鮮，結果菜都送上來之後，這位 A 先生氣的把主廚叫出來大罵： 「你這套餐點竟然沒有奶油小餐包和玉米濃湯，算什麼牛排！」 這個故事聽似可笑，但是卻是實質發生在你我生活的周遭，而且每天都在上演，人在面對自己不懂的事物時，常常會產生不知道從哪裡來的自信與（假）專業態度，像是看著電視轉播的球賽大罵：「你不會這樣那樣打唷」，或是不按醫生指示，自己發展出一套吃藥的邏輯等等。至少在設計這個圈子，是這樣的。 「目濡耳染，不學以能」，出自唐代韓愈的《清河郡公房公墓碣銘》，意即耳朵經常聽到，眼睛經常看到，不知不覺地受到影響。清楚說明了環境對人的影響，人們對於審美的觀念，很大一部分來自於「習慣」，醜醜的東西看久了，也覺得可愛，芭樂的歌聽久了，倒也朗朗上口。因此早年台灣設計意識還沒發展的時候，A　先生這樣的人一路辛苦過來，他看的、聽的、接觸的都是這樣的東西，所以等到他有能力的今天，他要製作東西時理所當然選擇了他喜歡的樣式與風格，並開始「指導」設計師該如何做，但是他忘記了，在台灣拼經濟起飛，全民拼經濟的三、四十年間，整個世界對於設計美學的發展與進步，已經有理論、有邏輯、有系統的成為一門學問。 這是個被忽略但是嚴肅的議題，今天身為一個業主，當你以外行人的角度干預設計師的設計時，你可曾想過，這樣的產品 / 文宣一旦製作，它將出現在大街上、商店裡、電視中，以及數以千萬計的年輕學子身旁。10~20　歲的年紀，是人的一生中學習各種知識學習力最強的時候，在這段時間裡如果年輕人們耳濡目染接觸到的，都是充滿設計感的事物，在潛移默化中這是整個世代的快速進步，這比老師在課堂上教設計基礎概論還有效，就像被丟在英語系國家，英文一定進步一樣。 可以隨意 Google 看看日本、美國等設計大國的競選文宣海報，再看看我們台灣的…… (以上圖片來源：「設計是這樣做的嗎」粉絲團、網路圖片整理) 當然政治類或公家機關類不會是特例，一樣可以比較一下差異性，如果繼續讓這些開玩笑般的文宣出現在你我周遭，不斷的將年輕的學子洗腦，等他們十年定型後，又將成為台灣下一波設計進步的阻力。很慶幸有兩個方式可以大幅改變這些弊病。 第一個：肯花設計費 在這個整天倡導文創、創意、美學、設計口號的同時，報價單上面有「設計費」這項明細會被會計室以不能核銷為名打回的落漆政府領導下，老闆們要自立自強，目前相當大一部分的人，還沒有支付「設計費」的概念，或是知道設計費，但是願意支付「額度」有限，不要懷疑，在這樣商業高度發展，設計朗朗上口的台灣，多的是請你幫忙設計海報，以為只要付印刷費的人。所以業主們要有打開自己的格局與遠見的視野，需了解到「設計費」是在材料、印刷、製作等實體支出外的一筆費用，從大設計公司到獨立設計師，有不同的服務與價位可以供選擇，雖不敢保證價高就一定符合需求，如何磨合，這就要靠雙方的判斷了。 或許在覺得設計費有點貴時，老闆就需要在總預算的掌控下，如製造、宣傳、行銷、人事種種環節中去調整或評估成本，就像要吃牛排，覺得王品太貴了，可以退而求其次吃西提，再不行可以吃普通西餐廳，在不行可以吃夜市，選擇符合成本與需求最高效益的選擇。 同時也要認清自己花費的支出與相對要求的比例原則，不要拿著從網路上不知道哪裡搜尋來的大師級作品當範例，去要求印刷廠的小美工，你知不知道人家的海報從企劃團隊、攝影團隊、設計編輯到完成，總共的花費可能就要好幾萬，當然漂亮，今天印刷廠只收你個五百、一千的完稿費，不然你想怎樣。（設計費乃業主與設計師雙方協議的價位，可高可低，但如果低於行情價或低於設計師所花費成本，設計師仍然接案，那就是設計師的問題了，自毀行情 / 前程。) 第二個：相信專業 既然知道生病要看醫生，為什麼又不聽話按時吃要多休息；既然知道要請設計師來做，為什麼又不肯相信他的專業呢？ 應該做的是增加更多的溝通，更加讓設計師了解你的公司、你的產品、你的想法與意願，並且拉長設計的時限，接下來就讓設計師去發揮，風格喜好可以因人而異，但是類似「這個字該大一點」，「那個紅色放左邊」等等技術性的事就不是你該關心的了。 或許，講到這有人會說：「啊都你們設計師再講，講的設計好像很重要，創意最高，難道業主們花錢都不能插嘴嗎？」（敲桌） 所以在這邊要先釐清幾點概念： 1. 業主跟設計師絕對不是對立的角色，而是應該要必須互相認識了解，才能合作的關係，所以業主當然能表達意見，也必須要，但是要溝通與取捨，而不是全接受。 整天數落業主外行的設計師是不會有進步的，或許該去思考如何改變現況，而不是自怨自哀懷才不遇，你認真，業主也會當真，你隨波逐流，業主當然把你當美工使喚，怨誰？ 2. 身為設計師絕不要把「設計」「創意」等無限擴大，相反的它反而是整個商業行為中的微枝末節（產品或建築等所談的設計又牽扯到功能性與安全性，另論），就如同一個人有了良好的品德和待人處世的態度與內涵，最後穿上一件漂亮的衣裳，好上加好，設計就是在整個在整個商業流程的最後作加分的效果的（當然如果從整體品牌精神概念經營規劃談起又是更廣泛），而所謂「創意」當然重要，但是用對地方、時機、族群才叫創意。而且未必要什麼驚人創意，設計是解決問題的一個過程，如果有簡單而實用的解決方案，也不失為一種好方法。 另外「比起創意，能讓客戶買單更重要」這樣的錯誤觀念，是造成進步緩慢的主因也是現況的寫照，當然設計師和業主各要負 1/2 責任，業主過度的干預設計，而設計師只要賺錢，業主要什麼給什麼，以至於品質無法控管，這是當前的普遍問題。 設計師有求必應這樣的行為，某種程度上其實是對業主的不尊重，業主今天花大錢，要尋求的是某種專業，而不是代工，所以在某些時候要謹守底線或適度給予建言，尊重自己也尊重業主（當然這界線相當難以拿捏，需要慢慢體驗） 所以在此希望建立一個相當重要的觀念，「讓客戶買單的設計是成功的生意，但不一定是成功的設計」，業主與設計兩方都要謹慎思考，一個設計案的完成，留下的是什麼樣的定位（好或壞），而這甚至可能會影響十年的的整體水平。很明確的一個例子是「中影文化城翻修設計」，有興趣的人可以去查，這個案例中，業主買單了，案子也施工完成了，但是不是成功的設計、好設計，能夠留給學子們什麼典範？大家可以自行評斷。 總之，設計師也有自己的社會責任，所以希望業主們、設計師們能夠一起努力，以更多溝通來了解彼此，設計師不要有藝術家臭脾氣，業主不要以為付錢的是老大，身為老闆、業主要小心謹慎的看待從自己手邊發出去的東西，或許你影響的，是下一個十年台灣設計的進步動力。 所以從今天起，相信設計師的專業，也是一種社會責任。 （原文轉載自合作夥伴：FLiPER 潮流藝文誌；原文作者：王吉米）

5/19 全球科技大事：與江宜樺談創業生態圈的斷層：台灣與世界的差距

與江院長座談創業生態圈：生態圈的斷層 – 台灣與世界的差距 這年頭網路圈的朋友其實陸陸續續都曾經被用某種方式被邀請（占領）進入過總統府、行政院或者是經濟部等場合，不過這次是透過 TEDxTaipei 的 Jason 邀請進入這次的座談會，這次座談會包含了許多台灣網路的朋友，議題主要圍繞在創業的主題，並由 Jason、奇群科技的 Mark 以及 Cacafly 的 Brian 分享韓、美（矽谷）、中的創業環境，江院長在會中不斷的表示，未來將會在中、南部，至少一個月一次，舉辦類似與創業者們的會談，雖然我腦海裡想的大概就 24 次，如果內閣重組，大概就是一次重新來了。 （資料來源：Inside） 5/21(三)AppWorks Demo Day #8，20 組新創團隊輪番上陣 由 AppWorks 之初創投所主辦的 AppWorks Demo Day #8 即將於 5 月 21 日在台大醫院國際會議中心盛大舉行，此次將會有 20 組實力堅強的新創團隊輪番上陣進行 5 分鐘 Demo，公開說明他們的創新產品、商業模式，以及市場經營成績。 這次上台的 20 支團隊是即將從第八屆 AppWorks 育成計畫 (AppWorks Accelerator Class #8) 畢業的新創勁旅。其中半數團隊是從鴻海、聯發科、宏達電與 Google 等科技大廠出走創業的高層主管與資深員工，有豐富產業經驗。另外半數團隊則是創業數年的「老鳥」，獨立創業取得不錯初期成績後，再加入 AppWorks 尋求更上一層樓。 （資料來源：數位時代） 【資安專題】Part1 百度盃台灣冠軍隊：讓資安人有舞台發揮攻防實力 隨著網路應用普及，資安議題也越來越受到關注，日前在南京舉辦的第一屆「百度盃」網路安全技術對抗賽（BCTF），共有 468 隊參加初賽，來自台灣的學生隊伍 HITCON207，在 468 隊參賽對伍中，以總積分 17685.12 分，拿下冠軍，並創下大會紀錄，遙遙領先第二名上海交大 Oops 的 5437.68 分，甚至比第二名至第七名的總積分還高，被稱為「秦掃六國」。他們到底怎麼做到的？數位時代獨家專訪帶隊參賽的 Alan，解析 HICTON207 以壓倒性勝利拿下百度盃 BCTF 冠軍的四大獲勝關鍵。 （資料來源：數位時代）  華為深入新竹，力用台幹搶人才 台灣人才到中國，陸企也跨海台灣，插旗挖角，鎖定產值 1.6 兆台幣的科技業核心：IC […]

中國 Maker 聖地深圳正飛速崛起，台灣的「自造」氛圍也該甦醒了

雖人大家口中說的軟硬整合，簡單來講就是把軟體跟硬體結合，但背後最關鍵的其實就是產品設計，設計的夠有吸引力才能讓消費者買單。然而想要整合絕對不是短期內可以達成的，台灣需要一種擺脫純製造思維的活力 。 我們需要一些典範和刺激來喚醒我們正在沈睡的龐大「自造力」！ Maker Faire 是世界上最大的 DIY 創意盛會 美國知名的自造者雜誌《Make》雜誌推動 Maker Faire 的活動，原動機是希望將雜誌內新奇的作品實際呈現給大眾，而 Make Faire 是一個讓 Maker 互相交流的平台，並且由各地自行舉辦 Maker Faire，希望可以活絡創投界、新創公司、增加與上下游供應商的互動並建立關係。 2006 年於加州的聖馬刁第一次舉辦，以廣泛的工作坊、參展商、展示遊行為主要特色，為世界上最大的 DIY 創意盛會。 而之後，不只是美國，這樣的活動也拓展到海外，包括大型旗艦活動和由當地團體獨立舉辦的「Mini Maker Faires」。Maker Faire 是一場結合了發明、創造力與智慧的慶典，同時也慶祝並形塑現代融合創新產品和價值的 Maker Movement 基礎。在 Maker Culture 的大眾思潮下，Maker Faire 也要接納當地的特色和政府當權。 在 2015 年，倫敦為其中一個旗艦活動的主辦地點，為在 Queen Elizabeth Olympic Park，不僅宣傳了 British 的技術性知識以及推動東倫敦的城市再生，「更進一步地增廣我們對於培育科技人才溫床的視野，創造數千個工作機會」，英國保守黨政治家與大倫敦市長 Boris Johnson 如是說。 而「Making」這個詞同樣地也被政治家拿來呼籲努力工作及創造生產力的口號；就如同 George Osborne 所敘述的，2014 編列的預算其中之一是為了「the makers, the […]

科技報橘推出新網站《BuzzOrange》囉

《BuzzOrange》關注的議題主要有經濟、市場、生活、藝文、政治等領域，跟目前科技報橘關注的領域會有所區別，但如果《BuzzOrange》的部分類型文章，適合刊登在科技報橘，那麼編輯部就會在兩邊的網站同時刊登。 《BuzzOrange》尚在起步成長階段，因此目前會在科技報橘臉書粉絲頁分享《BuzzOrange》文章進行短期宣傳。 但為了跟科技報橘的文章區隔開來，會在文章分享文中加上： （本文轉載自《BuzzOrange》：/） 歡迎舊朋友帶新朋友一起來逛逛《BuzzOrange》，也謝謝每一位讀者對科技報橘的支持。   《BuzzOrange》網站連結：/ 《BuzzOrange》臉書粉絲頁：https://www.facebook.com/buzzorange

臺北市政府團隊應該是創業團隊：柯文哲正在用網路科技重新發明政治

《TO》專訪台北市長參選人柯文哲時，他曾說：「科技常常走在倫理與法律前面，當現代媒體、現代網路出現的時候，代議政治便會受到影響。現在透過 Facebook、PTT，就可以直接訴求民主，所以從鄉民到公民社會到素人政治，也才有柯文哲的出現。什麼叫素人政治？就是不要照傳統政黨的那種思維，我才能出來競選，洪仲丘案件、黑衫軍事件、柯文哲參選，都是一個新技術的出現，網路新技術的出現而形成的。」 今天，柯文哲的一場「青年海選計劃」記者會，向所有人宣告了「他正在用網路科技的力量重新發明政治」。看來，柯文哲打算創業，創政治的業。 今天根據中央社報導，柯文哲今天宣布啟動「青年海選計畫」，徵求青年人才加入台北市長競選團隊。他說，青年若有興趣加入團隊，可至 http://open.kptaipei.tw/ 下載報名表填妥，5 月 24 日下午 2 時前往華山創意園區，就可參加面試，預計徵求發言人男、女各 1 名，隨行秘書 3 人，及其他工作人員數名。 柯文哲說，現在政治由官二代、富二代的權貴政治把持，庶民政治精神則是「雖然人無法生而平等，但至少機會要均等」，這是發動海選計畫的基本精神，只要青年有熱情、有理想、想參與，都有機會參與。 登入網頁，文宣內容就如報導上看到的文字那麼簡單，召募職務除了新聞、文宣、政策、活動、網路部門之外，連「發言人」、「隨行秘書」都在列。把這個召募主題從「競選團隊」換成「台北市政府幕僚團隊」，似乎也可行。簡言之，柯文哲打算，競選資金要擺脫財團把持，採取零元競選法的線上募款方式來支應，競選團隊也要擺脫政治圈既有人脈聯繫，開放爭才。 看到這，你懂為什麼柯文哲「正在用網路的力量重新發明政治」嗎？ 2014 年對台灣民主社會來說，顯然是公民力量「百花齊放」的一年。318 學潮開始，零時政府的各項開放資料專案，割闌尾線上連署活動，都排拒既存政治黨派的介入。柯文哲宣布參選時，主流媒體花費大把心思討論柯文哲勢必得加入政黨才有機會整合資源競選。柯文哲後來選擇與政黨保持距離，沒有錢、沒有人，有些媒體評論認為他「打亂民進黨競選步調一池春水」，也有人說他沒有財團支援、沒有政治人脈，政商關係都不佳，連開始競選這關都過不了。 這些評論者，大概都距離網路世代極遙遠。連續兩天柯文哲兩個記者會，昨天先公布政治獻金專戶完成法定手續開始募款，今天緊接著公布競選團隊人才召募計畫。以這個陣容來看，柯文哲也正在廣招人才，打造當選後的市府團隊雛形。 在過去，一位政治家沒有政黨背後的人脈資源、政治籌碼、選舉資源，根本無從找起適合一起競選的人才與夥伴，無法獲得資源上的支持，只能在既定政黨文化下的權力邏輯下爭取出頭的一天。從歷史來看，在這個權力角逐的過程中，大部分獨特的花，也都會在骯髒不堪的環境下逐漸枯萎、變質。柯文哲顯然想要證明，網路技術出現，讓公民社會有機會推翻過去主導一切政治、選舉的霸主 —— 政黨政治、代議政治。 網路技術讓一切都變得有新創、重新被發明的可能，這次這個創新的領域發生在政治產業。 從人才面來看，公民的力量也可以經由新的機制得到公平參與政治的機會。另外，透過這樣的選才機制，沒有色彩的包袱下，「不願意被歸類」的優秀人才更願意加入競選，甚至執政團隊，達到真正的選賢與能。從參選者來看，非權貴出身的政治家也可以經由網路的力量來募集政治資源，不用勉強再從幾個「骯髒的生長環境」，硬選一個進入既定的政治生態。 沒有了傳統的政治包袱，柯文哲想要重新發明的政治可能性，無論最後是否成功，都是現今網路時代下一個好的革命開端。接下來，就看代表傳統力量的國民黨連勝文和民進黨姚文智競選團隊，打算怎麼接招了。 延伸閱讀： 專訪柯文哲：「因為網路技術的出現，讓整個政治的新面貌會出現。」 網路集結十萬人送仲丘，柯文哲能不能也靠網路進市府路 1 號？ （圖片來源：青年海選計劃）

垃圾堆中誕生的 X 戰警：自造者 DIY 全自動金鋼狼爪，切西瓜也用的上

  由漫畫改編的美國動作片《金鋼狼》想必有看過電影的一定都不陌生，之金剛狼是超級英雄，和別人最大的不同就是擁有變種的能力 —— 快速治療恢復加上金屬骨骼，擁有高格鬥能力。其中最醒目的就是雙手的利爪，看起來超級厲害，而現實生活中有一個瘋子也想變成金鋼狼！ 以垃圾作為原料，加上創造力及過度地瘋狂，這位自造者 Colin Furze 製作出象徵金鋼狼的利爪，可以任意收任意放，可以輕易地劃破紙箱，切西瓜，銳利到有點可怕。以下是他在實驗室裡像瘋子一樣的影片，模仿金鋼狼的樣子，不得不說真的很有創意卻也哭笑不得： 有了非常聰明的壓縮空氣系統，Furze 的手爪可以任意收放，當然，他必須揹著很大的後背包，但除了把你的骨骼換成合金亞德曼金屬（adamantium）以外，只要裝戴著它，就真的跟金鋼狼沒什麼差了。 如果你好像對 Furze 有印象，好像覺得在哪裡看過一樣，是的，這個金鋼狼爪子並不是 Furze 第一個瘋狂 DIY 的創造。回到 2007 年，他做了一個很大，看起來有點爛爛、不堅固的「Wall Of Death」，做了一圈的牆要幹嘛呢？ 他幾乎可以水平地騎著他自己的 Honda Skyride。以下是他繞這面牆繞阿繞的影片，光是看影片就看得暈頭轉向了： 在 2012 年，他改良他的代步車，原本只有 4MPH（Miles per hour）的速度，變成高達 70MPH，然後在無人的雪地裡瘋狂的疾速奔馳： 我也想要有這種體驗！ 只能說，Furze 動手創造的這幾樣發明雖然看起來沒什麼特別的功能，但是真的為生活帶來很多新鮮與不一樣的樂趣。一個金鋼狼爪、70MPH 的代步車、或是一面可以騎上去的大牆，你比較想要哪一個？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：TechCrunch） 你以為這就是自造者的創意極限嗎？這次 Mixer X COMPUTEX 要讓你瞧瞧自造創新無限核爆的能量：http://goo.gl/HVVZMZ

當科技股 IPO 熱潮退去，投資市場才是真正的「後母面」！

才不過幾個禮拜以前，大家還在熱烈的討論雲端內容服務平台 Box 可能要馬上要 IPO 的消息。沒想到幾週後，市場對科技公司的 IPO 熱潮退去，Box 的 IPO 計畫也只得緊急喊卡。只能說，投資市場才是真的翻臉比翻書還要快。 在今年的前兩個月，趨勢科技股票簡直項瘋了一樣不斷往上飆。Tesla 到二月底上漲了 62%；Pandora 漲了 41%；Facebook 和 Netflix 的獲利率都穩坐 20%。大批的矽谷類新創公司，有些甚至連 Business model 都還不清不楚的，就都在搶著排隊 IPO。 快轉到今天，Netflix 和 Pandora 的年度財報都呈現赤字；Facebook 和 Tesla 的獲利也大幅下降；而在 2013 年上市時被視為新一波科技公司代表的 Twitter 也下降了近 40%。 股市不振影響到科技公司的 IPO 市場 除此之外，情報也顯示，股票市場的不振也影響到了科技公司的 IPO 市場。在四月中以前，已經有了價值近 $40 億美元的 IPO 案，大約是 2013 年的整年 IPO 案的 45%。但在四月的最後兩週，連一個公司打算要 IPO 的消息都聽不到。有鑑於市場狀況，Box 將把 IPO 計畫延後到 […]

工程師眼裡的 PM 分成兩種：有腦和沒腦的，後者佔 90％

最近有位剛做 PM（產品經理）的人跑來跟我控訴，說公司技術部的 RD 們（程式設計師）個個不給力。需求過了千百遍還是理解錯，或者就是簡單回一句「做不了」，表情如死灰。 這位 PM 血氣方剛，張牙舞抓，腦子裡總有一千萬個新產品需求的想法沸騰著。他咄咄不停的抱怨 RD 們不配合，能力差，懶惰，沒思考能力，沒品位，順帶連摳腳味兒太大這種事也強烈譴責了。「X，老子明天就去學 Coding！」哎，我發現 PM 們都特喜歡說這句無比勵志的話呢！ 面對他，我的心突然惆悵起來。幾年前的自己也差不多是這個模樣，懵懂如白紙，但誰又知道這樣的 PM，在很多 RD 的眼裡就是個傻逼吧。 身為一位女性 PM，我至今為止並肩合作過的 RD 團隊超過 8 組共 200 多人（動盪曲折的職業生涯啊），受過的委屈流過的淚就不在這裡贅述了，打算留著以後寫小說。今天我只想淺談一些自己總結的 PM 與 RD 相處之道，所謂人艱不拆，希望大家看完後能更理解彼此「都不容易」的立場。 PM 眼裡的 RD 分成兩種：能溝通的和不能溝通的，後者佔 90％ 如果你跟我一樣，是個沒有技術背景的 PM，估計你會覺得世界上「不能溝通的 RD」佔九成以上。難道不是嗎！ 每當你鬥志昂揚講完一個偉大的產品計劃，期待看到 RD 激動的眼神，卻發現他們真的一點兒不興奮。給面子的 RD 會乾巴巴的問：「什麼時候要？什麼時候開始？設計稿確定了？沒產品文檔寫完整了沒？」不給面子的 RD 則會當場質疑你，「這個新功能你到底想清楚了嗎？老闆又風花雪月拍腦子了吧？這麼做有數據依據嗎？做過市場調查嗎？老用戶會因此流失嗎？能保證上線後不再改了嗎？@$%^ ^% %$$@% #$%^ ^% 」真的是沒法兒做朋友啊！ ♦ TO 推薦閱讀：PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！ 曾經有一個自以為很神但其實能力已經跟不上時代的 RD 總監，在 kickoff 會議上把我所有的需求都推翻了，讓我差點在十幾個老男人面前哭鼻子。 話說人在經歷苦難後，要麼變乖，要麼變壞。這種迫切想要搞定 […]

5/16 全球科技大事：這些年 Google、蘋果、三星一起追的技術 —— 無線充電

這些年，Google、蘋果、三星一起追的技術 — 無線充電 在過去的百年之中，作為電器與插座之間的連線，電線已經成了一種習慣且不可或缺的存在。儘管無線充電技術在實驗室中已存在多年，卻始終因為需求不高而無法量產。不過，這一切將在不久的未來改變，一場以無線充電為主角的科技革命，正以近年來被廣泛使用的各種行動設備為先鋒，悄悄地拉開序幕。 （資料來源：有物報告） flyingV 林弘全：群眾募資是用民間力量解決問題 創辦人林弘全說，flyingV 在 2013 年 8 月 9 日跟櫃買中心簽合約，當時有立委行文行政院，希望行政院了解群眾募資對青年創業的幫助，櫃買中心一直很支持群 眾募資的理念，所以透過合約在形式上支持我們。然而，櫃買中心後來改變定位，希望群眾募資集中在「創業」，走資本市場的路線。林弘全則認 為，flyingV 上的創意有很多種，不可能只限定在創業，所以才提前終止合約。 （資料來源：數位時代） Google Play 支持 PayPal 付款 根據國外科技博客報道，Google Play 將在 12 個國家支持 PayPal 支付。 在 Google 公布的新支付政策中，PayPal 支付名列其中。用戶在購物時可以使用 PayPal，只需在 Google Wallet 中輸入有關賬戶信息就可完成支付。 支持的國家為加拿大、芬蘭、意大利、法國、比利時、德國、愛爾蘭、荷蘭、西班牙、奧地利、英國和美國。 （資料來源：香港矽谷） Google Glass 工程師主管叛逃 Oculus 據報道，Google Glass 的電氣工程師主管 Adrian Wong 已離職加入虛擬現實技術公司 Oculus VR。 目前 Adrian […]

男性創業家教戰手冊：如何跟像創投愛錢、像天使投資人敢賭的女性打交道

導讀：早前有一篇文章風靡網絡，名曰《選老公要用哪種估值法》。該文從女性的視角出發，為廣大女性朋友選擇老公提供了切實可參考的篩選方法，並且引發了廣泛的共鳴。正所謂兵來將擋，水來土掩，不但女性選老公需要正確的估值方法，男性選老婆也必須有一定的評估依據，這樣才有助於社會的和諧發展，互利共贏。 男人從一出生開始，就走上了一條創業的道路，這個創業本質上就是經營男人自己，也包括經營自己的家庭、工作和生活。而當創業發展到一定階段之時，大部分男人都需要引入外部投資者 —— 即女性另一半來幫助自己一起經營創業大計。 從這個角度上來講，「男求色，女求財」自然有一定道理，但是男性也追求女性的「才」，這裡的「才」未必是女性的物質財富，也可能是生活才能和精神依靠。因此我們贊同男女結合物質為基礎，但是精神才是婚姻真正的追求。 正如《選老公要用哪種估值法》一文中的比喻，女性選老公如同創投選擇投資企業，是風險於收益的平衡。其實男性選老婆也好比創業者選擇創投，其中也有收益和風險的評估過程。因為你一旦拿了創投的錢，投資人便成為了你的股東，會對你的日常運營和經營戰略提出一定的期許，給予建議，甚至影響你的管理大權。 一旦選錯了投資人，不但男性的創業之路不能走得更好更快，反而有可能出現方向性錯誤、前功盡棄。投資人甚至還可能跟你反目成仇，奪走你的管理大權，重新引進外部管理人。你的創業大業有可能毀於一旦，且名聲一敗塗地。 基於此，我們建議男性也應該謹慎選擇投資者，做好對潛在投資人的盡職調查，一定要選擇契合自身長遠發展需求的投資人。如果不合適，寧願暫緩引入投資者，依靠自身發展。下面，我們給出具體的操作建議。 投資者分類：大部分女性是創投、部分是天使 做為創業者，必須上的一堂課就是了解投資人的不同分類和投資偏好。按照《選老公要用哪種估值法》的分類，女性可分為三種主要投資模式。即： 1. 絕大部分女性屬於較成熟的 VC 投資人，投資目標是具有基本盈利能力且具有高度成長性的男人。 2. 部分天使投資人女性，願意去選擇一個一窮二白看不到未來的男人。 3. 少量只關注極品藍籌股的女性，即：盈利能力達到巔峰的男人，比如豪門公子與頂級富豪。以及專注於 pre-IPO 的 PE 投資類女性。 男性創業並不容易，創業者都希望自己在一窮二白之時就能遇到一個好的天使投資人，但是不得不承認這類女性畢竟是少數，最近的例子是李安在成為知名導演之前就遇上他的妻子，並和她走到現在。 如果男性有運氣碰到這樣的天使投資人，我們建議你要好好珍惜，因為不是所有人都有你這樣的好運氣。同時，男性也需要好好努力，雖然許多天使投資人當初投資時候，很可能並沒有期望該筆投資能夠有多大回報，但是你至少應該讓她的投資保本吧? 如果你還有幸創業成功，讓她的這筆投資翻個好幾倍，那就是創業者和天使兩者皆大歡喜的局面了。 大部分女性都屬於成熟 VC 投資人 其次，男性也應該承認大部分女性都屬於成熟 VC 投資人這一個事實。所以男性應該理解一個道理，即女性 VC 投資於你的時候是有一定期望值的，她們希望投資在男性身上的回報最好不要低於市場的平均值，因為她們是投資人而不是慈善家。更重要的是他們還背負著來自於 LP（包括父母和社會） 的壓力，如果投資於你的回報嚴重低於她們的初始預期，則最終很可能出現雙方都不願看到的局面。（《TO》編按：LP ,Limited partnership 為有限合夥人的簡稱） 需要指出的是，男性創業者應該避免盲目自大的心理，即當你還處於天使階段就希望尋找一個 VC 投資人，這是創業者很容易犯的一個錯誤，因為他們往往覺得自己完美無缺，卻沒有站在投資者的角度來思考問題。創業初始總是很難，大家都有體會，但在這個階段，除非你是富二代，你可能就只能去碰運氣找一個願意青睞你的天使投資人，或者就是埋頭苦幹，努力創業，把自己做大做強，然後準備未來吸引成熟的 VC 投資者。 最後，男性必須警惕第三類 —— 只投資極品藍籌股的女性。這類投資人雖然總體佔比不大，但是數量上有明顯上升的趨勢。 最要命的是，這類投資人在你需要的時候從來不見踪影，當你不需要的時候，卻往往步步緊逼於你，並且不能給你帶來任何真實有用的價值。 雖然實際操作上很難，但是我們建議男性要認清這類投資人的居心和目的，不要被其外表所迷惑。若一旦不幸引入了該類投資者，通常的做法是花費高價回購股份或者是嚴格控制她的投票權和管理權。 但通常情況下，這或多或少都會對你創業大業產生不利的影響，因此你最好在一開始就保持謹慎。此外，專注於 Pre-IPO 的 PE （《TO》編按：私募基金）投資類女性確實存在，你不得不承認這類投資人有其存在的合理性。但是，我們認為，在任何情況下，她們絕非男性投資者的首選。 應對投資者的盡職調查：投資歷史、眼光 投資是一種藝術。有經驗的投資人還會告訴你，創投投的就是人。事實上對投資者進行盡職調查同樣也是一門藝術，這和投資者選創業者並無區別，只是雙方位置互換。作為一門藝術，事實上無論是投資還是選投資人都不存在一種永遠靈驗的公式或者模型。 […]

為何「 App 崛起，Web 式微」會抑制創新？

Chris Dixon 在其 Tumblr 上提供了這樣兩個數據： 其一，桌面和行動端的用戶數量趨勢曲線： 其二，行動端的 Web 和 App 使用時常對比： Web 在行動端日漸式微，而這樣的變化會導致的結果是：公司越來越註重 App 推廣，在用戶在手機端打開行動版網站時，會盡力去推 App。 這種勢態，會使得 Web 在行動端變成一種利基型產品，其作用是： 1. 用戶可在正式下載 App 前，通過 Web 來試用和了解產品。 2. 承載長尾內容（比如呈現 Twitter 或者 Facebook 源的內容） 長線來講，Web 行動端的弱化和 App 在行動端的強勢，會有損創新，原因是： App 有明顯的「富者更富」的效應，僅有少部分的 App 能夠留在主畫面，這些熱門的 App 被曝光、關注、被使用的更多，賺的也更多，因此也就有更多的錢來做管道和推廣。這些 App 就像熱門的電視台或者頻道，屬於第一梯隊，獲取了大部分資源和關註，其他的則屬於第二、三、四等等，甚至根本無人關註。 Apple Store、Google Play 的審核阻擋了 App 的創新 App 被 App Store 所把控。以 Google […]

沒了 Steve Jobs 的產品後，Tim Cook 的撒錢策略露出了蘋果創新力的衰敗

最近美國方面爆出，蘋果公司將以 32 億美元收購 Beats Electronics。Beats Electronics 是美國知名耳機製造商，並於近期推出了一項音樂訂閱服務。與 Facebook 190 億美元收購 WhatsApp 不同的是，蘋果的這項巨額收購案並未引起業內的驚羨，而更多的是對蘋果現任 CEO 庫克的質疑。 有正面輿論稱，該收購顯示出庫克決策上的果敢，他也終於擺脫了 Jobs 的保守做派，為蘋果打上了自己的印記。但更多的負面輿論稱，該筆交易體現了庫克在產品更新上的拙劣無能，他只能通過資本運作和行銷贏得市場，而這與蘋果的初心背道而馳。 2011 年庫克剛上任時，蘋果營業收入同比增長 66%，淨利潤增長 85%，而到 2013 年，其收入增速已大幅放緩至 9%，淨利潤則同比下滑 11%。 蘋果還是原來的蘋果嗎？ Cook 在蘋果創新上遇到窘境時做了什麼？ 一次收購竟能引起全球的大討論，正說明蘋果依然是一家舉世矚目的公司。它的變化或許代表著產品公司在迎接新時代時的一個方向。但誰也說不好這種做法是否正確。 「Think different」是 Jobs 晚期領導蘋果公司時所倡導的信條。如今，蘋果首席執行官庫克正打算全面擁抱該信條，他已做出了與其前任一樣瘋狂的決定。 蘋果將以 32 億美元收購耳機製造商 Beats，後者在近期推出了一項音樂訂閱服務。這項決定預示著庫克將走一條與 Jobs 不同的道路。 Jobs 因對公司創新能力抱有絕對的自信，故而在投資收購領域少有感覺（庫克似乎要在資本界為蘋果開創先河）。 庫克於 2011 年 8 月份，也就是 Jobs 去世前 6 週，成為蘋果公司首席執行官。他試圖以多種方式在蘋果公司身上打上自己的印記。 Jobs 喜歡囤積資金，庫克則通過分紅和股票回購的方式計劃向股東返還 1300 億美元，他還精心安排了公司的股票分割 (拆股)。 […]

研究已證實，Facebook 貼文內容能預測你個人的工作表現

當一間公司正在徵人的時候，通常公司都會有一些標準程序像是，看看應徵者的推薦信、檢查附信上面有沒有明顯的打錯字、或是花時間調查應徵者履歷上面曾經任職的公司是不是真的存在。 但是，最近 Old Dominion University 的研究員做了一項研究，他們建議在標準程序裡增加另一個項目：追蹤有潛力應徵者的 Facebook。 原因可以很合理被推論為：人們的社交網站應該比你自己更了解你自己。 從 Facebook 準確推論出一個人的特質 這項研究叫「Incremental Validity of Social Media Ratings to Predict Job Performance」（用社群網站的評分來預測工作能力的可信度越來越高），研究過程調查了 146 個有在外面工作的大學生，每位學生都必須做一個線上人格特質測驗，而且他們也都同意自己社群網站的個檔讓研究員觀察、並且根據他們的人格特質做評分。 接著那些數據會與他們在公司工作能力的評分做比較。這項研究的作者 Katelyn Cavanaugh 和 Richard Landers 發現：根據人格特質，研究員從學生 Facebook 上所推論出的結果，可以準確預測他們的工作能力，而且 Facebook 上推論的人格特質比學生們自己所做的線上人格特質測驗還準，也更能準確預測工作能力。 社群網站記錄一個人在各種環境下的行為 研究指出，在社群網站中留下的足跡比學生們自己所做的線上人格測驗還準，因為社群網站記錄的是一個人長時間的行為，而且不像線上人格測驗是在特定環境下、某個時間點上的測驗結果。 研究的作者說：「社群網站的價值就在於，大家在 Facebook 上面所透露的資訊都很誠實、也都是他們日常生活中的行為，但是，如果是線上的人格測驗，學生們可能會有幾項不夠誠實、或是連自己都不確定就亂填。所以，在 Facebook 上所呈現的人格特質和一個人的學業、工作能力有相當大的關係，Facebook 能捕捉出一個人在工作上所需要擁有的社交要素，我們也可以藉由 Facebook 推論出什麼樣的社交要素是會影響工作表現的。」 這項研究或許不會讓你有多驚訝，畢竟現在早就已經有很多僱主都會事先觀察應徵者的 Facebook 個檔了，2009 年，有項研究指出，有 45% 的僱主承認會是先觀察應徵者的社交網站，然後有 35% 承認，他們曾經因為社交網站上所呈現的資訊不是他們想要的就不錄取某些人。 根據社交網站僱用人所帶來的問題 雖然這項研究指出社交網站的優點，但是，利用社交網站決定是否僱用一個人可能會帶來很多問題。在去年年末，有篇 Journal […]

暴怒的 Steve Jobs 也被他安撫：一位 iPhone 硬體設計師用創造力解決問題的秘密

解決困難的秘密，在這位 iPhone 硬體設計師的腦中。  Todd Beauchamp 18 歲的時候，因為無錢買新的打光裝備，所以他決定用釣魚線做自己做一個，並把捲軸留下供未之用，這樣的習慣便一直深植在他心中直到現在，親手解決硬體上問題，不論是什麼樣的東西出了問題，就是親手解決它。這聽起來好像很隨性，但這個方法曾經一度安撫生氣的 Steve Jobs。 他安撫了暴怒的 Steve Jobs 在 Apple 工作三個月後， 這是第一次，iPhone 的音響完全壞掉，但這可是花了 Beauchamp 團隊超過一年的時間所做出來的成果。Beauchamp 說，禮拜五的時候，Steve Jobs 氣的跳來跳去，口中的咒罵著「Fucking fix this！」，並要他從禮拜一開始負責修理 iPhone ，然後把手中的 iPhone 遞給他。 為了要找出問題的根源，Beauchamp 將 iPhone 的黑色外殼拿下來，仔細的看了麥克風的設計。 「有一片從線路上脫落的藍色包覆管，掉在實驗室的地板上，差不多一英吋的長度。接下來聽起來可能蠻詭異的，我將空氣分子視覺化，想像它們在手機裡是如何彼此相碰撞的，我思考著為什麼會造成這個問題，想著我如何修復它。我挑出一段電線外的絕緣層，將它推入麥克風套子，手工的小導電緩衝材，在將塑膠黑色的外殼啪地放回 iPhone，然後打了一通電話。」 在 15 分鐘之內，這個問題解決了。 「我用黏著劑把手機的背面黏好，然後告訴 Steve 說『Blue tube solution』，把手機給了他，然後跟他說改天再告訴他我怎麼解決問題的」。 這是就是 Beauchamp 所做的解決方法，當他在解決問題時他會避開周遭的吵雜。Beauchamp 如此說： 「如果我有一個草率的想法時，我需要一些小東西、所以我就走到我的書架拿，同時我也會把自己處於一個不受外界打擾、讓創造力發揮的安靜空間。只要是腦中發揮想像力的瞬間，不論是白天或是黑夜，我都會放下其他工作然後去做」。 發想創造力的秘密：將各個零碎片段結合為一 在 Apple 工作 5 年之後，這家公司對於產品設計獨創性的信念激發 Beauchamp 創造屬於自己的公司 UnityHT。UnityHT […]

5/15 全球科技大事：從哈佛教授想靠網路募資入主政府，看台灣社運募資爭議

從哈佛教授想靠網路募資入主政府，看台灣社運募資爭議 最近櫃買中心與群眾募資平台 Flying V 解約事件，再度引起了關於募資平台是否能涉入政治活動的廣大討論，而最近美國有一位哈佛教授有感於政府的行動緩慢，而發起了「入主政府」的網路募資計畫，也讓網路募資涉入政治的事件在美國受到了更多矚目。 （資料來源：科技新報） Samsung 向患病、過世的工廠職工致歉，稱「早該解決相關問題」 據南韓媒體 Yonhap News 報導，Samsung 已於日前承認自己在處理國內半導體工廠中所出現的職工患病、過世等情況時，反應不夠迅速，導致了不好的影響。在近期一系列事故和有關工作環境的爭議（可能有超過 50 人因此患上了白血病或其它不治之症）越發升溫後，Samsung CEO 權五鉉終於出面正式發表聲明致歉。 （資料來源：engadget 中文版） 你知道風靡世界的「冰與火之歌: 權力遊戲」是在 DOS 底下寫出來的嗎？ 在過去的訪談中，「冰與火之歌：權力遊戲」的作者George R.R. Martin 曾經表示過，他寫作是在一台作業系統為 DOS 的電腦上，跑著名為 WordStar 4.0 的文書處理軟體。 （資料來源：Inside） 難敵高通與聯發科，富士通改種蔬菜賺外快 日本科技業全球市佔率逐漸下滑，閒置廠房成了大問題，不少業者投入農業，改裝停工工廠種植蔬菜，富士通（Fujitsu）就是其中之一。矢野經濟研究所（Yano Research Institute）估計，工廠種植蔬菜的產值將增加六倍，從 2013 年的 234 億日圓，增至 2025 年的 1,500 億日圓。 （資料來源：科技新報） 騰訊秘密武器 BeeTalk，正式向 LINE 下戰帖？ 「總有一個人讓你喜翻！」 您對這句話耳熟能詳嗎？這是來自陌生交友 App 「BeeTalk」的廣告標語。自 4 […]

愛不到嘴賤的福爾摩斯，不如來學學他是怎麼思考的吧

Maria Konnikova 是哈佛大學的知名的心理學者與作家，她出了一本書《福爾摩斯思考術》，探討如何經由訓練來打造出一顆像夏洛克．福爾摩斯般的天才腦袋。 如果你和柯南道爾筆下的福爾摩斯不熟，那實在是非常可惜的事，除了錯過一系列精采的小說、電影和電視劇之外，也錯過了可以激發你思考的機會，福爾摩斯就像個知名的思想家一樣，鼓舞了無數人去學習他的機智、創造力和智慧。 不過像福爾摩斯這樣一個虛構的角色，究竟和我們的智力有何關聯呢？Konnikova 指出，任何人都可以藉由訓練來學習他創意與邏輯兼具的思考模式，無論我們是天才或是只會做白日夢的普通人都無所謂，只要按照以下三種方式來刺激你的大腦： 更多的體驗：啊哈！ 創意只會從你所知的事物（或你沒意識到你已經知道的事物）中被萃取出來。當你做某件事情，突然有了「啊哈！」這樣靈光一閃的時刻，那便是你的大腦找到了一個創造性的素材，而這個素材即是埋藏在你大腦的最深處 ，一個被稱為海馬迴的長期記憶區域。 你可能不覺得這個素材或概念早已經在那裡，但經過腦袋一系列快如閃電的處理，它便會從你過往的記憶或經驗中被挑選出來，而不是憑空冒出。 福爾摩斯把這些素材儲存的地方叫做「大腦閣樓」，你不需要在閣樓中做任何整理或排序、也不需要在儲存前做分類，你唯一需要做的就是讓更多的體驗、更多的素材把閣樓填滿，大腦自然而然會想辦法運用它。 Konnikova 就在書中說道： 我們的心智可以找到看似無關的素材之間的關聯性，並在龐大的記憶與印象網絡中檢測出隱藏在其中的橋樑，接著賦予它們更廣泛的意義。一連串洞察看似憑空出現，但它的出處其實非常具體：就是存在大腦閣樓裡面，你只是忙著做其他事情而沒發現罷了。 嚐嚐新的食物、選一條不同的路線上學或上班、隨機挑本書來讀、去造訪不同的國家，自發性地做些不一樣的事，和你周遭的事物建立更多連結、經驗，這麼一來，你的大腦閣樓將越來越豐富，創意資源也將更加取之不竭、用之不盡。 經常回想你的經驗 創意人經常會採取的另一項思考模式，便是花些時間去回味自己所擁有的經驗，這是個簡單的動作，卻會讓他們更加容易把大腦閣樓的資源提取出來，與新事物做結合。 這裡有些方法可以幫助你回憶與思考：例如做瑜珈、養成寫日記的習慣、經常與朋友們交談、或者乾脆做白日夢，在做這些事時，便是在活化過往經驗的素材，加強大腦神經網絡中的連結性，這會使你在思考時更容易提取出這些知識，為你的創作能力帶來正向的效果，並減少思緒混沌與塞車的機率。 反思經驗的另一項好處，是會去篩選、區隔心中認為重要與不重要的資訊，並讓我們再次去憶起體驗當下的一些細節，不僅僅是稍縱即逝的看過或聽過，而是強化印象中的因果關係與較深刻的內容。 如同 Konnikova 所說： 當反思時，我們不得不重新回想過往的感覺和場景，這時我們的角色會化被動為主動，專注、有意識的去再度體驗。 習慣設想一個以上的方案 當我們遇到問題或挑戰時，通常會針對狀況提出一個解決方案，不過若是福爾摩斯，便會再多花一些時間，再多去設想其他可能性與更多的方案來因應。雖然一般人這樣做沒甚麼錯，那個方案或許也是適當的，但你沒有辦法知道它是不是最好的選擇，除非你多花點時間去評估其他選項。 在福爾摩斯身旁有個角色你不陌生，就是華生醫生，他幾乎和福爾摩斯成了對比，因為他經常輕易的為事情下定論、或是只設想出一種解決方案，而福爾摩斯便會安靜地站在一旁，試圖推理事情更多的可能性。Konnikova 將這兩種不同類型的思維做了區隔： 我為這兩種思考模式分別取名作華生系統和福爾摩斯系統，華生系統屬於幼稚型的自我，讓思維透過懶惰的慣性主導，是種被動的、不具創造力的思考方式，而福爾摩斯則代表理想型的自我，思維富有彈性、並願意花更多時間主動拓展更廣泛的想像空間，打破華生系統的慣性思考。 若你也想像夏洛克．福爾摩斯那樣擁有一顆靈活的腦袋，不妨多運用上述三種訓練思維的方式，相信能為工作與生活添上許多不一樣的豐富色彩。 （原文轉載自：《BuzzOrange》；資料來源：LIFEHACKER；圖片來源：Ladymay, CC Licensed）

【老貓專欄】請做基礎建設，不要做保母：出版業該談，而文化部該做的事

出版業繼服貿議題之後依舊熱鬧，獨立書店發起的統一定價議題，在產業鏈上也造成一陣話題。可惜許多文化人的相關意見，要不是淪於忽視市場環環相扣的複雜性，不然就是陷入紀蔚然深責的「聚焦於少分一杯羹的喟嘆」。這真是讓人憂慮。 文化人塑造著這個時代的心靈，而我們對產業的認知卻幾乎是完全脫離現實，如果相關從業者就只會一直重複我們多辛苦，市場多悽慘，政府你沒有盡到拯救我們的責任。那我們還有什麼偉大的夢想可以期待呢？ 文化部是出版產業的主管機關，要談文化部的責任當然是必要的，但我們能不能有更大一點的視野、更少一點自身利益的計較呢？多談一點更實質打底的基建工程行不行呢？以下是我覺得出版業該談，而文化部該做的事。 一、產業衝擊評估 爭議中的統一定價制該做的事情不只是做了問卷就算，各種變因的產業衝擊會到何種程度，產業會成長還是衰敗，沒有研究，也沒有分析。這是真實的市場產值的增減，牽動的不只是哪些公司的起落，也會牽動整個產業鏈，眾多上游協力自由工作者的溫飽。 看現狀，爭取的人對產業整體興衰毫無措意，政府對後果如何也無評斷。現在的做法一點也不像主管決策機關在進行政策可行性評估時，該有的做法。 二、更靈活、快速反應的產業調查 從文建會（以及新聞局時代）以來，出版的產業調查就跟我們做書一樣，慢工出細活。但現在這種年中才發布去年統計年報的速度，在網路時代實在太慢、太慢了。一年才一次，行業都不知道變成什麼樣子了。 美國的產業調查有行會主導的，甚至有商業公司主導的，他們共同的特色是靈活、詳盡、多元。我最羨慕的是每月速報，行業的變遷可以迅速反應，碰到像出版業今年第一季這樣的大低潮，可以第一手掌握，不用等到一年後才知道。 產業調查有很多東西該做，我在二〇〇四做過一次比對「金石堂新書資料庫」和「ISBN 新書資料庫」的研究。光從書目資料就可以分析翻譯書引進比例（25.88%）、台灣全年有多少專業譯者（可考譯者 1964 人，當年譯二本以上譯者 599 人）、各分類圖書平均定價（店銷書平均定價 279 元）、政府出版品出版總量、出版全國百分之八十圖書的出版社共幾家等等。 國家圖書館握有 ISBN 資料，到今年才開始公布翻譯書比例之類的訊息。 行業調查可做的事情非常多，諸如薪資調查、退書率調查、書店增減等，還有電子書對紙書的市占消長變遷等，都是非常重要而迫切需要即時速報的。 現在出版年鑑都是一年招標一次，統計單位根本無法累積對行業的了解，也無法布局長遠的統計建置（如存取 ISBN 資料庫的 API）。台灣出版業需要有個常態維持、不以爭取特定環節利益為導向的智庫主持這些調查。 此外我一直無法理解，財政部明明有出版業相關公司每月精準的發票產值，但我們每年卻始終用市調的方式估算產業產值。 三、解決行業的資訊壁壘 整個產業的開放數據弄不出來（如 ISBN 資料庫），行業的資訊壁壘像在史前時代。我們一本書在出版社端要手工寫一次新書資料，然後郵件發送各大書店，書店再請工讀生手工轉檔進入進銷存資料庫。訂貨流程也一樣，書店訂單用郵件傳送（有的還停在傳真機時代），出版社再手工打入出貨系統。 整個產業鏈之間沒有電子訊息交換，沒有自動串接，簡直無法想像這是二十一世紀的產業。 不過這一點是出版產業自己本位主義，怨不得別人。 四、出版業做為文創火車頭產業的推進 我沒有看到文化部對出版業做為文創火車頭產業（詳見：做個火車頭：出版產業真正該做的事），有任何促進或推動。 出版作為文創火車頭，本小利重。JK 羅琳一個人的火車頭，可以帶動全世界超過三千億的延伸和周邊產業產值。這件事影響的不只是產值，更包括對國民集體記憶的凝聚和激盪（像過去曾經出現過的，一整個世代共同記憶瓊瑤，共同記憶梁祝）。而我們一直沒有方法真正促進這件事（透過文學藝術片拍攝，是無法促成集體記憶的，理由還請見上引火車頭一文）。 五、請把推廣閱讀這件事從教育部拿過來 教育部推廣的閱讀是填鴨導向的閱讀，那不可能會讓國民培養出終身閱讀的興趣，只要看看些年來我們的國民讀書率始終沒有起色就知道了。 國民愛讀書，出版產業才有真正的活路，這是最根本又根本的關鍵，用教育部的角度看這件事只是貪方便而無意義的，完全失去閱讀的文化價值。 六、請把台北書展打造成真正的華文出版最重要的書展 這件事不只是集合所有華文圈的出版品，更要集合所有華文圈的編輯、物流、經銷、版權、作家，讓大家到書展來開啟眼界、激發觀念、促進合作。這要辦一連串的業內研討、講習、主題論壇、交流茶會、新書發表會、概念或生意的媒合與觸發，才會有效果。 台北書展必須建立在台灣出版產業的軟實力之上，也必須顯示台灣所擁有的實力。讓華文世界的所有工作者覺得到此一遊不虛此行，收穫滿滿，讓書展變成訊息、知識、生意與內容權利的交換、合作平台，這才對產業有真正長遠的實效，不是今年租出幾個攤位，入場群眾又創幾年新高可以比擬的。 　※　※　※ 產業政策是做基礎建設，不是做保母。 （原文出處：老貓出版偵查課；圖片來源：Hao-Zhong Wang, CC Licensed）

洗澡不用水，我用膠囊乾洗澡

每當要出去旅行時，如果不帶隨身攜帶型的洗澡用品，就只能用旅館裡品質不佳的洗髮精、沐浴乳等等了。即使再怎麼輕巧，總難免那些瓶瓶罐罐的干擾，因此就有設計師將洗澡用品通通化身為一個個小巧的膠囊－－而另一位更可怕，他甚至免除了你洗澡中一定會用到的水。 如果只看膠囊而不看任何解釋，你一定會以為又是什麼藥品了，然而這就是這款套裝特別的地方，因為它將洗澡所能用到的東西（例如牙膏、洗面乳、洗髮精、沐浴乳等），全都濃縮在一個個小膠囊裡，就像常吃的膠囊藥丸一樣被塑封起來。需要使用的時候就將其拆開，袖珍的體積讓它即使隨身攜帶也十分方便。 洗澡變成由一個個小膠囊組成已夠讓人驚訝的了，但接下來的或許只能用震驚來形容了，因為這位設計師顯然不想要讓大家「循規蹈矩」的洗澡，他發明了乾洗凝膠，顧名思義就是用乾洗來完成你的洗澡。 其實全世界約有 20 億人口不易取得存活所必須的乾淨水源，更遑論洗澡水。發展中國家缺水區常見的洗澡習慣，每次會消耗 5 到 10 公升的水，這些水如果不拿來洗澡，將可用作更為重要的飲用水。於是，Headboy Industries Inc. 推出 DryBath® 凝膠，讓人透過乾洗來節省洗澡水，舒緩水資源緊張的議題。 使用 DryBath® 的方法很簡單，只要擠出凝膠搓揉身體即可，如果搓揉出汙垢，再使用濕布拭去汙垢。潔淨完身體後，包裝內剩餘的凝膠還可當作滋潤皮膚的乳霜來使用。 雖然 DryBath® 凝膠的保存期限長達兩年，但為了配合窮人一次只負擔得起一小單包的消費特性，Headboy Industries Inc. 設計出對折、擠壓就能輕鬆使用的小包裝。一個 15 毫升的包裝就足以清潔整個身體，6 毫升的迷你包則適用於洗臉與洗手，單價可壓低到 6 至 12 南非蘭特（約等於新台幣 17 至 34 元）。 透過社會行銷的手法，Headboy Industries Inc. 將每年 7 月的第 2 個周末訂為「不洗澡周末」，希望催生出節約用水的意識。在已開發國家平均每人每次洗澡會用去 80 公升的水，因此周六加周日兩天不洗澡的話，平均每人可省水 160 公升。 「不洗澡周末」的更主要目的是幫助人體會全球 20 億人缺水洗澡，甚至因而影響到健康的困境。像是婦女、兒童為了到遠處取水而犧牲大量的生產、學習時間。又例如每年導致 800 萬人失明的砂眼，其實是只要能夠常常洗臉就能預防的疾病。 在每年「不洗澡周末」的前 3 個月，Headboy […]

機器界最強捕手！這機器人連陳偉殷等級的速球都接得到

一直以來，我總覺得機器人總是顯得不夠敏捷，即使是一些動漫電影作品裡的機器人，也是速度有餘，靈活不足。 瑞士洛桑聯邦理工大學（EPFL）的學習算法與系統實驗室（Learning Algorithms and System Laboratory ，LASA）的研究成果可能改變機器人都是笨笨的那種感覺。這個實驗室的研究人員研發的這個機器人，準確的說是一個機械臂，它可以抓住任何一個從對面扔過來的東西，前提是大小適合的物體，比如網球拍和裝了半瓶水的水瓶。 被水果、水瓶和鑰匙砸過無數遍的我表示，這真是個人生必備技能。人的反射神經有快慢，但是機器人就看製造工藝和代碼水平了。該實驗室的研究人員選取了德國 KUKA 的機器人手臂，並接上了基於先進特徵識別和映射技術的建模軟體 SimLab 的 Allegro-Hand 機械手。 KUKA 機械臂有一定的學習能力， LASA 研究人員通過攝像頭等特徵識別元件指引機械臂捕捉各種運動的對象，讓機械臂建立模型，完成 Coding ，以適用於各種運動的物體。 LASA 的教授 Aude Billard 向 Mashable 表示： 「每一個類型的對像都需要 20 次試驗，但是建立算法，編寫代碼花費了我們兩個研究員兩三年的時間。」 結果是，從影片的演示來看，這個機器人手臂顯示了令人驚嘆的敏捷性和準確性，無論扔過來的是空瓶還是裝了一半水的瓶子，或者是不規則的球拍，這個機器人手臂都能穩穩接住。   雖然抓瓶子對於機器人來說有些無聊，犬類叼飛盤的趣味性似乎更足一些。但是 LASA 的初衷肯定不至於此，他們想製造一能夠適應不同環境，並面對各種情況能在幾分之一秒內作出反應的機器人。有著這種素質的機器人或者機器系統有著非常廣闊的前景，比如更快更準確的車內反應系統，一則可以避免車輛碰撞，二則碰撞後能更快的保護好司機乘客。 那麼這個機器人的反應速度有多快呢？ 據稱，這個機器人快到可以抓住美國棒球大聯盟（MLB）投手投出的棒球，在 MLB 中，許多投手的投球初速可以達到 150 KM/h，最快可達 170 KM/h。不過研究人員稱，其實抓棒球比抓網球拍還要容易一些，因為抓球的時候，手臂不需要採用特定的角度方向，而抓球拍的時候，由於球拍運動軌跡和形狀的複雜，手臂需要保持與球拍柄的一致性。 接下來，這項技術將被瑞士航天中心採用，眼疾手快的機器人將會被派去太空捕捉太空垃圾。看到這裡，眾多喬治·克魯尼女粉絲哭訴，這項技術要是早點運用，《地形引力》裡，喬治·克魯尼扮演的麥特·科沃斯基也不至於犧牲得那麼早了。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

如果地球人忽然覺得吃肉很噁心，通通轉性吃素會發生什麼事？

你們知道肉品業是造成氣候變遷的元凶之一嗎？不管直接或間接的，肉品產業製造的人為溫室氣體排放量占了全部排放量的14.5％，而且全球的肉品食用量不斷的在上升。 大家都愛吃肉。當大家開始賺錢，就會用那些錢再去買更多的肉。所以隨著世界人口越來越多，吃肉食產品的人也就越來越多，這使得氣候變遷、污染、土地剝削等問題，造成無法抹滅的嚴重後果。 當然，吃肉會排放溫室氣體這件事，我相信大家之前就聽過了，所以就有人就開始倡導「週一吃素」、「晚上六點前當個素食主義者」、「以假肉代替真肉」、「試管漢堡」。但是如果你要叫大家放棄吃肉，用膝蓋想也知道不太可能，除非你想辦法誘拐他們或騙他們吃別的東西吧。 那「萬一」大家都自動自發的都開始吃素呢——好吧感覺這是天馬行空的想像，但是有夢最美，現在就跟我一起來想像一下：某天，有七十億的人起床後突然發現善待動物組織（PETA）一直以來的主張都是對的，突然間，大家都集體意識到該改變現在環境了，那這樣世界會變得怎麼樣？ 有個研究開始探討這個議題，了解如果全球都變成素食主義會對地球帶來怎樣的改變。 大之都知道的素食主義好處一：減緩溫室效應 在 2009 年，荷蘭環境評估局出版了一項研究，探討全世界的人如果開始吃少一點的肉、或是完全不吃肉，會為世界的溫室氣體量帶來怎麼樣的改變？這項研究預測，如果全世界的人都變成素食主義者，在 2050 年之前，就能減少 17％的碳排放量、24％的甲烷排放量、21％的氧化亞氮排放量。 「全世界素食主義」會大大減少溫室氣體的排放，而這也比起想辦法發明替代能源所需要的代價來的少很多，而光靠課碳排放相關的稅，效益完全不大。意思就是說：全球如果同時避吃肉食品不僅僅能夠單方面的緩和全球暖化，也能調解氣候變遷的嚴重問題。 你可能不知道的素食主義好處二：女生月經不會這麼早來了 再說回優點吧。全球都吃素也可以降低感染「抗生素抗藥性的感染疾病」的風險。大家都知道，農場裡為了讓動物能長快一點、不要生病，所以養殖者就會利用抗生素注射動物，但這就會導致了「抗生素抗藥性」。除此之外，大家一定聽過，小女孩因為吃太多炸雞月經在她 7 歲時就來報到了（通常大部份的女性，月經都會在 11 歲～14 歲之間來）；也有小女孩因為吃太多肉食品，小學發育就太過成熟，而這就是抗生素所帶來的不良影響。 去年，疾病控制中心（CDC）才宣布，美國每年至少有兩百萬人因為抗生素抗藥性的病原體而生病。而其實很多的動物抗生素使用都是非必要的，而且非常不適當，這也會讓人類變得更脆弱。 現在人類很多重大疾病都需要依靠抗生素的藥物治療，但因為日常生活中，我們吃的肉食品已含大量抗生素，這導致我們產生抗藥性，如果農場可以減少對動物的抗生素使用，這樣在醫學上，我們才有辦法繼續使用抗生素來治療疾病。 素食主義造成的負面影響：畜牧業、肉品製造者大失業，地價下跌 不過荷蘭所做的研究並沒有將其他「大家放棄吃肉後」的可能結果納入考慮。Elke Stehfest 和她的同事寫道：「在這個情境式的研究裡，我們刻意忽視社會經濟性的因素，像是國內生產總值可能的變化或是人口數的變化。我們在研究裡沒有分析這樣的飲食改變會在農畜業帶來怎麼樣的經濟影響，這樣的飲食轉變一定會有些代價，也會影響土地價格，而這些代價當然就會抵消掉我們所在調查中提到的好處。」 肉品產業與製造業給予 13 億人的工作機會，而他們之中將近 10 億人都非常貧窮，如果我們突然放棄肉品，他們的生活會受到重創，得想其他辦法生活。 有些工業式農夫種植作物供給工廠裡的動物吃，他們就能夠適應變化，因為他們不用靠肉品製造維生，而是投入種植作物。但在非洲及亞洲國家中，他們大部分生活依賴畜禽的販賣，就沒有轉換跑道的機會或生存的空間。除非大家變素食主義之後，還是大量仰賴蛋、奶、羊毛等動物產品，貧困的他們情況才不會這麼糟。 但是，突如其來的放棄肉食品，社會經濟要如何去適應呢？想必會有很多人因此失去工作，也會讓很多人受苦吧。 另外，受到影響的就是土地價格，有 26％的土地是用來養一些反芻動物像是牛之類的，荷蘭科學家預測，有 27 億公頃的地會因為全球素食化的影響被「解放」，而大概也有 1 億公頃用來種植養殖禽畜類的作物的土地也會因此被釋出。 但是，這些土地並不是都適合人類使用，而這突如其來的飲食改變，會造成土地價格大波動，往下滑。 突然逼大家都吃素會衍生很多問題，但我們可以慢慢減少對肉食的需求 所以結論是什麼呢？在一個完全素食主義的世界中，會導致嚴重的失業率、經濟成長停滯，又會多出一大堆不見得可以使用的土地讓地價慘跌，但同時減少染上抗生素抗藥性的疾病。 如果大家都變成素食主義者，或許會衍生出多方面問題，但如果大家持續吃這麼多肉，照現在的人口總數持續下去，會導致嚴重的全球暖化問題，到時一些奇奇怪怪天災的出現就會變成家常便飯，有錢的人或許可以逃離危險，窮者就受死。 那該怎麼解決呢？或許我們該試試中庸之道，你們不需要都開始吃素，但你們必須停止提供金源給工業化動物養殖業，畢竟在人類的健康和環境污染方面看來，他們是罪魁禍首。而且我們儘量可以一起來少吃肉，尤其是會排放甲烷屁彈的反芻動物（牛、羊之類）。 突然讓全世界變成素食主義者會衍生很多問題，但我們可以慢慢的減少對肉食的需求，這也讓市場有時間去適應，我們不只可以這麼做，其實我們必須這麼做，畢竟世界總人口數會在 2050 年來到 90 億人，到時我們可能需要跟養殖牲畜拿回一些土地才能容得下這麼多人，同時，牠們也能逃過死劫。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Jorbasa、Jerzy Durczak, CC Licensed）  

iPhone 32、64G 永別了，有它我再也不需要買大容量的 iPhone

許多人是不是有這樣的煩惱，看著自己的手機儲存容量漸漸變滿，於是下載 App、影片也隨之小心謹慎起來，16GB 乃至 8GB 的 iPhone 如今已經裝不下多少東西了。雖然市面上有一些為蘋果設計的外置存儲器，但是就目前而言，僅有一款是通過了蘋果的認證的，聯想到此前因為使用劣質充電器而釀成的一些悲劇，使用認證產品還是有一些必要的。 這款唯一通過蘋果 MFi（Made for iPhone、iPad、iPod）認證的外部存儲產品名為 iStick，配有閃電接口的 iStick 可以大大地擴充蘋果設備的存儲容量，最高可以有 128 GB 可以選擇。從外觀上看， iStick 並沒有太特別的地方，和市面上普通的 USB 很類似，只是在 USB 插口的另一端還有一個閃電插頭。 在它 kickstarter 群眾募資頁面上，iStick 也是一再強調自己是首個通過蘋果官方認證的此類產品。因為 iOS 上沒有一個文件管理器，只能通過重度依賴網絡的 Airdrop 或者流程繁瑣的 iTunes 來在文件之間閃轉騰挪。只需要下載一個專屬 App ，iStick 就可以像在兩台電腦之間用 USB 轉文件那麼簡單。 並且這個過程完全可以在離線狀態下完成，不必經過網絡和雲端，這對於籠罩在 NSA 陰影下的注重隱私的人們來說，無疑增強了安全感，用戶需要做的，就是不要像某陳姓藝人那樣往裡面塞不該放的東西。 其實我們也可以猜到，iStick 技術上其實是沒什麼難度的，關鍵在於通過蘋果的認證，如果是保護套這種，我們倒是可以將就一下，但如果是充電器和存儲這種配件，還是原裝和認證的更為放心。iStick 方面也稱： 「事實上，我們早在兩年前就開始為這個產品申請 MFi 認證，這絕對不是一個簡單的過程，但是我們最終還是設法解決了蘋果提出的所有問題得到了 MFi 認證。」 iPhone 的另一個缺點就是對於影片格式支持不夠，原生只支持 MOV、MP4 、3GP 等少數格式，如果想看更大眾的 MKV 和 […]

在你離職學程式設計前，這清單上的六點最好都 Check 過

Jess MacQueen 目前是科技公司 Chartio 的工程師。在取得這份寫程式的工作之前，她是 Youtube 的分析師。在前往矽谷知名程式設計學校 Hack Reactor Coding 訓練營密集學習三個月之後轉職為工程師。許多人向她詢問這份難能可貴的轉職經驗，以下是她的建議。（以下文字以 Jess 第一人稱撰寫） 先確認你對程式的愛 你想像中的程式設計師也許像這樣：輕鬆地在拿鐵與鍵盤之中找到程式碼的宣洩口，每天花上少少的幾個小時就完成工作。 對於某些天才來說也許如此，不過對於那些剩下的人來說，事情完全不是那樣的。而你、我與大部分人大多屬於那剩下來的人。我們可能需要花上整整 8 個小時來 Debug、花上許多個小時完成短短的程式碼。雖然成功地 debug 是世界上最美妙的事情之一，不過我想有很多初學者並沒有辦法克服所遭遇的挫折。 如果你能克服寫程式的工時與成就感極度不平衡的情況，並可以在這之中找到樂趣，那我想當個工程師也許還算適合你。 慎選補習班 / 訓練營 好好的確認求職市場上的 Post，深入地了解求職市場所需求的程式語言與技術。你必需要了解取得這些工作所需的要求，並確認你所選擇的補習班 / 訓練營是否可以提供你所需的相關知識。想盡辦法搜尋補習班的所有相關資料，不管是在 Quora 上、過往學生的部落格，弄清楚準沒錯。 我選擇是 Hack Reactor，因為 Hack Reactor 的課程十分緊湊，在學習的三個月內，我一個星期上 6 天課、一天花超過 11 小時的時間。這樣緊湊的課程實在是很難不學到東西。 自學也不失為一種辦法 有許多很棒的工程師並沒有 Computer Science 的學位（資訊工程）、也從未到補習班學習，自學成為工程師當然也是一個可行的方法。畢竟透過網路文獻與資料自學，甚至從錯誤中弄懂複雜的事物對工程師來說是個非常重要的技能。 不過如果你有時間壓力，我仍建議你找個補習班或訓練營，我在訓練營 Hack Reactor 的三個月內所學習到的東西，比我過往工作之餘學習的還要更多。 事前做些準備 在進入課程前先做好準備，以 Hack Reactor 來說，他們希望學生自己本身願意努力，並已經基礎。就算你所選擇的補習班並沒有這樣要求，我想在事前先自我做些訓練必定有些幫助。除了可以幫助你更快進入課程之外，你也可以在這些課前練習好好省視自己是否真的喜歡這類工作。Coderbyte、Codecademy 都是非常棒的練習地，至於書籍方面可以參考 Eloquent JavaScript、JavaScript: The Good […]

馬雲：真正的創業者必須是投資者的貴人！

《36kr》編者按：本文選自馬雲在來往的紮堆「 江湖情」。以下文字以馬雲第一人稱撰寫。 這幾天很多朋友給我發來一大堆的阿里當年的歷史和傳聞，很多的戲說內容，讓我發現現在的很多記者可以改行寫劇本了。 尤其發現很多年輕人在說阿里馬雲、騰訊馬化騰等等有今天全是因為有貴人投資者相助。似乎今天很多人沒有成功是因為沒有貴人幫忙。成功者總是為困難找方法，而失敗者總是在找藉口。 確實人不應該忘本，我們這些人走到今天確實有很多人幫助支持過我們，其中包括我們的投資者，但我們的貴人肯定不是投資者。 投資者是合作夥伴，他們的工作是給他們錢找出路，找到可靠的人投資。有錢找到好計劃和可靠的人要比有好計劃找到錢難多了。專業的投資者不會因為感性衝動而投資你。但投了你以後，感性衝動胡來的投資者也大有人在。 投資者和創業者的關係猶如夫妻，誰也不能說誰佔了誰的便宜 所以投資者和創業者的關係猶如夫妻，誰也不能說誰佔了誰的便宜，或者誰是誰的貴人。而且為養孩子教育孩子有不同觀點吵架分手是常有的事。找錢是難，找聰明錢更難，找到錢後與投資者和諧共處發展是難中之難。 創業者真正的貴人是你內心的那個「堅韌，堅持，理想，理性，務實創新 …… 」的人。你內心世界裡的那個貴人在你最困難的時候，孤獨的時候，挫折的時候，投資者放棄你的時候 …… 他始終陪伴著你。這個貴人幫你堅持堅持，幫你相信相信。也是因為有這個內心世界的貴人，投資者才可能投資你，同事們才會尊重你，配合你 …… 。 真正的投資者最怕創業者把他當貴人，因為投資者知道他們不可能是你的貴人。他們投資你不是因為他們心底善良。 真正的創業者必須是投資者的貴人！！！ （轉載自合作媒體《36kr》）

阿里巴巴迷你雲有一個勝過 Amazon、Google、Microsoft 的大優勢？

在阿里巴巴商業帝國中有著一項雲端計算服務－－阿里雲，而阿里巴巴對這項服務有著雄心勃勃的規劃。 儘管 IBM 和 Amazon 在 2014 年 4 月已經在中國開始提供它們的雲端服務，阿里巴巴仍宣布將把其雲端服務拓展到全球，尤其著眼在美國和東南亞。但到目前為止，外界仍對阿里巴巴會為競爭日益激烈的雲端市場帶來多少火花所知不多。 現在我們有了幾個新線索。 下圖是從阿里巴巴的 IPO 中得到的資料，是有關雲端服務這項還不大但成長快速的事業。它宣稱有 98 萬「直接或間接」的雲端服務使用者。到 2013 年 3 月截止的一年中，其雲端服務貢獻了 6.5 億人民幣（1.05 億美元）的收入，較比去年成長了 26%，但在阿里巴巴的總營收中卻從 2.6% 下降為 1.9%。 因為其他公司對其雲端業務的資訊不太透明，所以很難進行直接的比較。 Amazon 在 2013 年的「其他 ] 收入中有37 億美元（約台幣 111 億元）的進帳，其中包含了雲端服務，但也有夾雜其他收益。這讓人很難得知 Amazon 雲端服務的成長速度，但以阿里雲來說，它目前仍是一個規模很小的服務。 而同樣提供雲端服務的 RackSpace 在 2013 年也有 15 億美元的收入。 阿里巴巴在雲端服務的競爭中，或能從「信任」獲利 目前阿里雲是否有獲利仍是未知數。 雖然阿里巴巴在 2013 年 3 月底截止的一年中，有 87 億人民幣的淨收入，比去年成長了 85% 的，但它並沒有分割出每一項事業的各別收入。 如同《Quartz》之前所報導的，雲端市場正面臨價格戰，而目前佔據市場份額在競爭者看來是比獲利還重要的。舉例來說： […]

5/14 全球科技大事：學運專案違反集資規定，FlyingV 提前終止櫃買中心合約

學運專案違反集資規定，FlyingV 提前終止櫃買中心合約 因違反櫃買中心創意集資資訊揭露專區的原則，FlyingV 和櫃買中心提前宣布終止合約關係。外界解讀起因可能是日前 FlyingV為「太陽花學運」進行募資專案，因而遭到櫃買中心提前解約。 （資料來源：數位時代） 外國媒體都錯了 — Google 輸掉 Android 抄襲 Java 案其實有道理 上週五晚上，美國聯邦巡迴上訴法院駁回 Google 的勝訴，宣布甲骨文的 API（Application Programming Interface，應用程序接口）受著作權保護。 本訴訟是過去 10 年兩大科技訴訟之一（另一個是蘋果對三星），因此判決引起媒體廣泛迴響並不出奇。出奇的是美國的網路媒體，包括 The Verge, Business Insider 等可說是一面倒的批評聯邦巡迴上訴法院 （以下簡稱 Federal Circuit）。 （資料來源：有物報告）  Evernote 全球用戶數突破 1 億，3 年內完成 IPO 全球最受歡迎的數位記事服務 Evernote 宣佈，自 6 年前推出以來，全球用戶數已突破 1 億大關。執行長 Phil Libin 也在官方部落格發表文章，說明 Evernote 現況及展望。 （資料來源：科技新報） 雅虎收購”閱後即焚”應用 Blink “閱後即焚”應用 Blink宣布雅虎已於今天完成對它的收購，交易的細則並沒有透露。Blink […]

Google X 實驗室：漂浮滑板、太空電梯等瘋狂創意都在這誕生的

Astro Teller （知名的電腦科學與人工智慧科學家、Google X 的創辦人之一）要來和大家分享一個不太好的故事，嗯 …..  或許它是個好故事。這是一個關於 Google X（Google X 是 Google 最惡名昭彰的實驗室，又稱最神秘聖殿）的故事，當事情牽扯到 Google X，有時候真的分不清是好事還是壞事。 Google X 是個非常創新但超級秘密的實驗室，專門負責幫全球大問題找尋可靠的出路。 Google X 一 直都是 Google  內部最神秘的一個部門，該部門位於美國舊金山的一處秘密地點，僅少數幾位 Google 高層掌握其具體情況。在 Google X 實驗室工作的人都是 Google 從其他高科技公司、各大學和科研院所挖過來的頂尖專家、學者，而該實驗室同時也是自動駕駛汽車、 Google 眼鏡和智慧型隱形眼鏡等超科幻產品的發明地。 Google X 留著鬍子的神秘首領 Astro Teller 是 Google X 的科學家，他每天都會主導實驗室裡的大大小小的實驗。但我不會說他是這裡的主席或領導人，根據他名片上所稱，他的職稱是「Captain of Moonshots」（中文名：探月計劃隊長。探月計劃泛指一些大大小小的投資、以及一堆成功率不太怎麼高的產品開發計劃，但這些發明一旦成功了，絕對能夠改變世界。） 這也難怪，他的名字 Astro Teller 本身就有「星辰敘述者」的意味，這也代表著，他的工作非常創新，需要很有前瞻性。（以下文字以原文作者 Jon 第一人稱書寫） Google X 崇拜失敗的狂熱份子 在加州的山景旁，晚餐時間，Jon Gertner（原文作者），和 […]

阿里巴巴在美 IPO，讓西方正視亞洲「山寨」的科技力量

亞洲的科技公司以「抄襲」聞名於西方國家。但阿里巴巴在美首次公開上市（IPO），證明了亞洲科技創新已經不容忽視。 阿里巴巴 5 月 6 日中午遞出眾所矚目的首次在美公開上市申請，並向美國證券交易委員會提出籌資 10 億美金的計畫。目前市場上大多預計阿里巴巴的募資將會打破 2012 年由臉書創下 164 億美金的紀錄。阿里巴巴在美首次公開上市，可以預期矽谷投資者將紛紛湧入，其中又以擁有阿里巴巴股權 24% 的雅虎為最。 不過，媒體對於 IPO 的曝光卻相對冷淡。可能因為阿里巴巴在國外最馳名的主要服務是吸引力不高的 B2B 網站：Alibaba.com。然而，過去 18 個月以來，這種對亞洲消費導向科技公司的想像已經開始轉變。 亞洲科技公司阿里巴巴，還有騰訊、小米及百度等等，雖然在拓展全球用戶時面臨不少挑戰與困難。但是，世界上規模最大電子商務公司—阿里巴巴在美 IPO，可為亞洲科技公司的未來發展道路注入強心劑。 馬雲具有遠見眼光，是阿里巴巴的成功關鍵 成立於 1999 年的阿里巴巴集團，創辦人馬雲兼具遠見眼光及務實能力，是阿里巴巴集團成功的關鍵。2007 年馬雲在受訪時，表示阿里巴巴的成功是因為「我們沒錢、沒科技、沒計畫，我們所做的是省下每一分錢。」 阿里巴巴電子商務的初期成功是因為在專注於垂直發展之外，阿里巴巴集團快速地發展 B2B 商業模式的網站，並參考一些 Amazon、eBay、Rakuten（日本樂天）的特色，並把這些特色微調以符合中國市場的胃口。 此外，快速成長的關鍵之一，是阿里巴巴的電子商務平台讓中小企業有機會藉此蓬勃發展，包含 C2C 平台淘寶網，帶動了阿里巴巴的快速成長；「我幫人們賺錢，人們幫我賺錢」馬雲如此表示。 阿里巴巴提早佈局物流市場 阿里巴巴也啟動中國智慧骨幹網（CSN）專案，與物流業聯手，服務範圍涵蓋整個中國，甚至可以到達西部的第三級城市。這個佈局其實非常精明，因為很多電子商 務的公司均將大城市視為主要市場，例如北京、中國東部等城市。雖中國靠海城市與內陸省市的收入與一級城市的收入差距非常大，但阿里巴巴仍實施這個計畫，搶先一步在中國網路商務市場的市佔率鋪路。 阿里巴巴也投入金融創新領域嘗試 阿里巴巴不僅只是電子商務的公司；也提供類似百度的搜尋服務，也是中國財務工業的領導者。 支付寶，這個阿里巴巴旗下的服務使顧客可以更方便地透過網路購買商品；而另外一個自 2013 年 7 月開始的品牌餘額寶，則提供消費者小額投資（人民幣 1 元）的可能。 去年年底，餘額寶已經變成最大的中國單一公共基金（the biggest single public fund），跨越 31 個省共 4 […]

只要撐傘，人人都可以是氣象站！這把傘要革掉氣象台的命

一名荷蘭科學家嘗試在雨傘上加裝感測器，讓用傘人成為天候資料接收站，藉以分析降雨情形，使氣象預測變得更準確。 科學家：期待未來每把傘，都可蒐集天氣資訊 這項創意來自荷蘭台夫特科技大學（Delft University of Technology）的 Rolf Hut 博士。Hut 表示，「我們會運用雷達和衛星等設備來測量降雨，但與以往測量地表雨量的作法有所不同。」 Hut 試著將大氣壓力感測器裝在雨傘上，這種感測器除能偵測降雨外，也可蒐集天候資訊，並透過藍芽將資料傳送至手機 App 程式，作為研究者的分析素材。 Hut 期待，未來每一把傘，都能具備天候資訊蒐集功能，「當用傘人打開傘時，天氣資訊就會被傳送至手機，並執行雲端備份。」 截至目前為止，Hut 的感測傘仍停留在實驗階段，不過他認為，「人手一把感測傘」的天候資料蒐集方式，是可行的。 群眾及時提供天候資料，使氣象預報更準 目前氣象局等單位的降雨量估測過於簡略，對水文管理及研究而言，是個較難突破的問題。美國大氣研究大學合作聯盟（University Corporation for Atmospheric Research）主席 Thomas Bogdan 認為，上述科技發展，有機會使天氣預報更加準確。 Bogdan 解釋，透過群眾蒐集天候資料，對氣象預報而言，是一項令人振奮的進展，這種近乎免費的資料蒐集方式，可望創造遠超過新型天氣感測系統的價值。 此外，包括 Wezzoo、Weddar、Weather Signal 等手機 App 程式，都會根據手機使用者取得的氣候資料，優化天氣資訊準確性，並與其他 App 用戶分享。 （資料來源：Mashable ; lakewentworth, CC Licensed）

【台灣工程師的矽谷故事】台灣年輕人苦悶卻說不清源頭，我認為那源頭來自停滯的成長

照往例，先放一篇技術文： liftweb project structure and boot.scala ，以下進入正文。 另一個在『挺身而進』中非常重要的職場金言是： 如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了！ 最近跟一位矽谷這邊野心勃勃的上班族聊天後，才真正瞭解這句話的意涵。 我們叫這為野心勃勃的上班族 N 先生吧。N 先生才在前些日子加入了一間約 500 人上下，創立 10 年左右，成長快速的科技公司。目前市場需求旺盛，公司還在不停的擴張，也因為目前矽谷人力資源供不應求，公司完全雇不到有經驗的產品行銷人員，而他也因為過去身為業務的經驗，屢屢在團隊中展露頭腳，漸漸變成部門中的紅人。 『最近有兩個部門老板開薪水 15 萬鎂，每年薪水成長 10% ，年終還有 10% 的獎金來挖我，升我當部門經理』他說。 今年他 28 歲。 『我終於知道什麼叫火箭。這樣下去，我 5 到 10 年一定可以做到 VP』他每句話都鏗鏘有力，尾音上揚，透露出強烈的自信與樂觀。跟幾年前有著 180 度的不同，上次我遇到他的時候，眼中沒有閃耀的光輝，被公司成長停滯的壓力箝制住，每天都覺得好累。 如果他公司繼續成長下去，也因為矽谷不停的人才荒，10 年之內坐上高位，在矽谷這個高階管理階級炙手可熱的氣氛下，N 先生可能是未來雜誌上偶而會出現的那種企業高管。我的一個英國朋友，前三年才搬到美國，也是因為剛剛好搭到火箭，現在在業界的名聲水漲船高，你聽過的所有大型軟體 / 網路公司都有挖過她當高階經理。 台灣苦悶的源頭來自於停滯的成長 回來看看台灣吧。台灣年輕人比以前苦悶，但是總是說不清楚那個苦悶的源頭是什麼。現在，我漸漸地覺得那個苦悶的源頭來自於停滯的成長。 不要管 GDP 了，那跟我們這種市井小民的關係不大。我周遭的朋友們幾年前陸續進入職場，現在呢？ 80 %  的他們還在幾年前的職位，做幾年前的事情，賺幾年前的薪水。 時間荏苒向前，整個環境還是一成不變，公司沒有成長，沒有新的職位需求，沒有新的機會，往上位置卡死，感覺很可能現在做的，要一輩子做下去了。 悶阿！於是我們將心思轉到小孩的成長上，轉到開民宿，開咖啡館上，轉到所謂的小確幸上面。但是這樣一來，整個經濟體就更完全沒有動力了。 如果 Sheryl 或是 Marissa Mayer 現在才進 Google ，他絕對不會被 […]