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FB 推新遊戲拉攏重度玩家，但 core gamer 哪會想在臉書玩遊戲？

Facebook 上，社群遊戲的表現已是每況愈下，愈來愈多的開發者也遷移到手機遊戲的市場。但這時，Facebook 祭出了新的計畫，想抓住核心玩家。 FB  遊戲利潤掉 2 成，是時候想解決辦法 日前，Facebook 公佈了營收的數字，在 2012 年裡，遊戲的利潤滑落了 20%。短短 2、3 年內，Facebook 遊戲的聲勢或是受歡迎的程度已大不如前。 在手機遊戲市場的愈趨熱絡與開發者趨之若鶩下，休閒遊戲的玩家大多已轉移到手機或平板的遊戲市場，而且要他們再回來 Facebook 上玩遊戲，似乎已不大可能了。  反向思考吧！初階玩家走了，那就轉攻核心玩家 根據《路透社》的報導，未來的 12 個月內，Facebook 將會推出 10 個以核心玩家為主要目標的遊戲，這些的遊戲類在過往的 Facebook 上是不曾出現過的。 就像快要推出的科幻題材類動作遊戲《ChronoBlade》，Facebook 希望有更多新的玩家加入他們的遊戲，以挽救 Facebook 遊戲人口下滑的趨勢。 Facebook 表示，在未來半年內，就會看到許多會讓大家重新定義 Facebook 的遊戲作品，會一掃過往對 Facebook 遊戲的刻板印象；未來也希望有更多能吸引核心玩家的遊戲類型出現在 Facebook 上，如第一人稱的射擊遊戲、MMO、即時戰略等等。  但，核心玩家真的在意 Facebook 嗎？ 然而，這些核心玩家平時習慣了豐富的遊戲劇情、操作回饋感重的手把、視覺華麗的特效、細膩的遊戲表現，他們真的在意、或想要在 Facebook 上玩到這些比較重口味的遊戲嗎？而遊戲價格也從來不會是這些核心玩家在意的點，Facebook 的優勢又是在哪裡呢？ Facebook 此舉是力挽狂瀾之作，或是困獸之鬥，相信未來半年內，很快就會有答案。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：włodi, CC Licensed）

【Jento 專欄】說真的，QR Code 看起來都一樣，大家都不想掃怎麼辦？

OK，在車子上有個 QR Code 挺酷的，但是只是這樣子一個圖，我怎麼樣也不會想拿起手機掃描啊…… 如果你做過 QR Code 行銷活動，或多或少驚呼過，「竟然只有這一點人掃 QR Code！」 為什麼？ 在諸多掃描率低落的原因中，有一個很簡單卻常常被遺忘，那就是「請說明 QR Code」裡面有什麼。今天，我們就來談談為什麼這是重要的，又，要怎麼做才能將 QR Code 說明文寫好。 每個 QR Code 都長一樣，怎麼辦？ 好吧，他們其實都長得不一樣，但是對於消費者而言，他們看起來都是一樣的。 QR Code 的本質在於，它可以帶領你到另一個手機上出現的應用或資訊，所以重點是那個應用與資訊是什麼，而不是 QR Code；舉個例子來說，如果我們把 QR Code 想像成 URL，那麼這串字是什麼意思呢？ http://udn.com/NEWS/STOCK/STO1/7682518.shtml 這是聯合新聞網的其中一篇新聞，但是我相信正常人都不會想點，因為我們並不知道這裡面有什麼。 那如果換成這樣呢？ 封關行情 台股上看8000 這樣是不是清楚多了呢？ 同樣的道理也可以用在 QR Code 上，沒有人看得懂數字組成的文章連結，當然也沒有人可以用肉眼看得懂 QR Code 裡面有什麼。所以，光是放一串說明在 QR Code 下方，說明連過去之後，會有什麼應用與資訊，就能大幅度提昇掃描率。 Call to Action，你能給消費者什麼「價值」？ 那麼說明文字應該寫什麼呢？ 首先告訴你，絕對不能寫的有： 1. XXX 官方網站 […]

女生創辦的公司比較賺！來見識 5 位科技圈女性創業家

大家都說「女人的錢最好賺」，但最近的科技界裡頭卻有 5 位值得你關注的女性創業家，她們要告訴你：「It’s good business to invest in women！」女人的企業最值得投資。 根據一份道瓊（Dow Jones）的研究，而由《彭博社》加以援引的報導指出，雖然只有 7% 的女性以創投資金加入創業行列，然而在創業成功的公司裡頭，大多有讓女性占據重要且資深職位，這是在那些失敗的創業公司所無的現象。 再結合另一則消息來看，2011 年 Inc.報導了另一個有趣的現象，由女性主導創業的公司，其所投入每分錢的回收率在平均之上，高於男性創業的公司。 這種女性創業所帶來「量少質精會賺錢」的趨勢，讓我們不得不把目光投注在以下 5 位科技界的女性創業家，從她們的眼光，來看看她們看中了什麼「好生意」，可以提供我們參考借鏡。 1. Erika Trautman：Founder & CEO, Flixmaster （Erika Trautman；圖片來源：Fortune Live Media, CC Licensed） 該公司致力於提供使用者打造屬於自己的互動式影片，像是你製作了一部關於青春回憶的愛情電影，回想起當時同時有 A 男與 B 男在追求妳，這時影片就會出現觸碰選項，若你選擇了 A 男，故事就會往這邊發展下去，反之亦然。是不是蠻有意思的呢？互動影片介紹請點選此處。 2. Alisa Chumachenko ：Founder & CEO, Game Insight International （Alisa Chumachenko；圖片來源：LeWEB12, CC Licensed） 該公司 2010 年成立於莫斯科，抓準了智慧手機崛起時的市場，在遊戲開發領域脫穎而出，著名的遊戲有《Paradise Island》。該公司現正大舉擴張規模，並成立新總部於舊金山，希望能在良好誘因提供下，吸引更多遊戲開發人員，有志之士何不上去瞧瞧。 3. […]

【reBuzz 專欄】傳統慘業青黃不接，清大生架採茶數位學習系統救茶業

前兩週 reBuzz 為各位介紹過清華大學服務科學研究所的學生團隊針對新竹縣橫山鄉觀光旅遊、教育學習議題所做的創意設計，相信大家都還記憶猶新吧！ 【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！ 【reBuzz 專欄】城鄉教育差距無解？清大生打造更有吸引力的學習環境 這次， reBuzz 則要為各位介紹同樣來自清華大學服務科學研究所的學生團隊 「如火如茶」。不同於先前的團隊，他們將調查場域擴大至台三線，鎖定台三線上峨眉鄉的傳統產業 －－「茶葉產業」進行研究。 團隊成員與採茶業者進行深度訪談，不只進行議題探討和腦力激盪，更設計創意服務原型並實際驗證，收斂凝縮後產出令人耳目一新的創新構想。 清大服科所創新動能，要讓茶葉傳產不慘！ 「如火如茶」團隊成員對於茶葉有著深厚的情誼，除了團隊成員的家人曾從事茶葉相關事業，成員們本身更是喜愛茶藝文化，也因此促發了本次計畫的誕生，要以「東方美人茶永續經營中心」替傳統「慘」業注入創意新元素，讓傳產不再慘！ 第一步：深入場域，實際探訪製茶產業 如火如茶團隊成員實地走訪峨眉鄉山區、富興茶業文化館、峨眉茶行以及三峽茶藝展銷活動進行為期六週的文獻資料搜集以及田野調查，獲得豐富的回饋和資訊。 第二步：問題鑑定，外籍採茶人員訓練不易  搜集完豐富的資訊之後，團隊成員以問題矩陣、魚骨圖、互動模型以及文化模型等工具，探討茶葉產業目前觀注的 4 項重點： 1. 茶葉採收靠天吃飯 2. 工作人員高齡化 3. 影響茶商競合關係的茶葉比賽 4. 外籍採茶人員的訓練品質議題 針對上述 4 項重點議題，如火如茶團隊成員依據田野資料著手設計 3 組服務原型 ： 1. 發展員工獎勵制度：以績效牆、分級獎勵和團體績效制度互相激勵藉此提高採茶效率。 2. 設計人力調配平台：讓空閒的採茶人手可以人盡其才，藉此解決業主採茶人力不足的問題。 3. 建立人力訓練系統：以多語言的數位輔助學習系統搭配實際茶園的培訓，解決採茶人力訓練品質不佳的問題。 在經過概念介紹以及實際模擬之後，由於採摘人才挖角風氣盛行，以及調派採摘人力行為大多僅限於親戚關係的影響，前兩組服務原型並未獲得好評；所以最後以提高外籍採茶人員的訓練品質為設計核心的服務原型脫穎而出！ 第三步：打造系統雛形 －－ 採茶數位學習系統 在「如火如茶」團隊的設計中，嘗試利用數位化的教育訓練系統解決外籍採茶人員的技藝傳承問題。 首先，永續經營中心會扮演訓練中心的角色，將培訓通知寄給各茶農，由茶農統一替新進員工報名參與培訓；報名成功後新進員工前往峨眉天主堂之峨眉數位機會中心報到，接受數位輔助教學，學習茶葉資訊。 通過測驗後，即可前往實驗茶園進行第二階段的實際採茶訓練；第二天進行真槍實彈的採茶驗收，通過之後才能取得認證證書。 而第一階段的訓練是利用「數位化互動教材」為傳統產業注入創新動能，他們提出的人力訓練系統讓採摘人力這項珍貴資源得以永續經營。 提供多語言版本（服務原型提供中文、英文以及越南文）的茶葉知識，搭配虛擬的趣味互動學習，不只能減少茶菁不必要的耗損浪費，更可以讓採茶人員在遊戲中學習專業知識，讓訓練品質向上提升。（下圖為系統雛形截圖) 服務原型網站：東方美人茶永續經營中心 （歡迎各位有興趣的朋友們可以前往註冊帳號，實際體驗團隊設計的巧思及構想） 創新數位人力訓練，傳產技藝不失落 數位教材輔助教學在科技產業、教育產業裡行之有年，像是 CourseSmart 讓老師能有效追蹤學生學習狀況，使教學品質更上一層樓：CourseSmart 讓教科書也可以Google分析！ 而「如火如茶」團隊 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 5 個月有薪育嬰假！等我懷孕就去 Google 上班！ 「剛成為媽媽的 Google 女性員工可以得到 5 個月有薪資的假期，並且擁有完整的福利。」 現在就開始準備懷孕（誤） 手機藏了一堆不能說的祕密，快來學這 10 招保密防諜 手機每天跟著你到處跑，因此它遺失或被駭的機率遠比家中那台桌上型電腦來得高。 但我們會用手機購物、收發高機密的電子郵件、記錄提款卡密碼，甚至留存害羞的照片，一旦掉了、被駭了，那豈不就…… 天啊，我不敢想像！還是乖乖學保密防諜招數吧！ 即便強打賈斯汀名號，Myspace 還是讓人失望，加油好嗎？ 歌手 Justin Timberlake 睽違 7 年回歸樂壇，身為 Myspace 股東的他，也帶著 Myspace 回歸到「社群網戰」行列。 但新的 Myspace，好像有點令人失望耶…… ：( 廖梅淳職務確認：3/1 正式以 Richi 里斯特法人代表接任流線傳媒董事總經理 《TO》上個月報導前康泰納仕總經理廖梅淳（Sophia）離開老東家，並將加入軟體服務商 Richi 里斯特資訊媒體集團的消息。 大家都好奇，以廖梅淳在時尚媒體圈的深厚資歷，將在集團內扮演什麼角色？ 答案出來了：Sophia 3/1 將正式以 Richi 里斯特法人代表接任流線傳媒董事總經理。 Eric Schmidt 眼中的 6 個網路未來式 「網路實名制」真的會來嗎？ […]

摩爾定律即將壽終正寢，有其他可以 follow 的模型嗎？

摩爾定律（Moore’s Law）統治電腦界幾十年，被認為是技術和行業發展趨勢的黃金定律。 而隨著技術的進步，近幾年來唱衰摩爾定律的聲音此起彼落，然而，未來究竟有沒有更好的定律來幫助我們預測趨勢呢？ 摩爾定律已經過時了 南加州大學馬歇爾商學院最新的研究證實，「摩爾定律已經過時了」，並且推出了全新預測模型——「步幅等待」（SAW），這一模型以應用於技術走向預測，以及企業發展趨勢，進一步而言，對於投資領域的重要性就不言而喻了。 摩爾定律是由 Intel 創始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore），經過長期觀察後在 1965 年發現的。主要指的是當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數約每隔 18 個月就會增加一倍，性能也將提升一倍；之後，摩爾定律有時還被用於其他行業發展趨勢的分析預測。 曾經，不管是芯片的發展，還是存儲器的發展，都印證了摩爾定律的預測。然而，隨著信息技術的發展，尤其是新材料的發展，奈米級的材料用於芯片中，許多不可控的因素出現，摩爾定律的預測不再那麼準確了。 並且，在計算機領域的許多行業，摩爾定律已經不再適用。因此，曾有一段時間有不少媒體都發佈報導唱衰摩爾定律，但對於未來究竟有沒有更好的定律來預測未來趨勢卻沒有什麼動靜。 美國麻省理工 Technology Review 雜誌編輯凱特·格林，曾在 2011 年報導過一個經過證實的叫做「庫美定律」的新定律，該定律指出，計算機的能效，每隔大約 18 個月會提升一倍，它與摩爾定律有相似之處，但​​進行了改進。摩爾定律重點放在計算機的處理能力，但隨著手機、平板電腦等電池供電設備的發展，設備的能耗趨勢更令人關注，可能比摩爾定律指出的處理能力更重要。 可能的取代模型：步幅等候（Step and Wait） 儘管庫美定律提出了新的補充，但仍不能取代摩爾定律。 如今，南加州大學馬歇爾商學院的研究人員開發出一個全新的模型或者叫定律：SAW（Step and Wait），暫且叫它「步幅等候」模型；它可以預測評估新技術未來發展的趨勢和路徑。 研究人員發表了他們的新成果論文〈預測技術革新路徑：SAW 對戰摩爾定律、Bass 模型、Gompertz 模型和 Kryder 定律〉；該研究同時證實，摩爾定律不能應用於大多數行業，包括 PC 行業。 高科技產業長期以來一直使用摩爾定律來預測 PC 存儲的增長，並且傳統上，許多公司管理人員通常採用試探法、概括法，或者像摩爾定律這樣的類似方法，來預測技術演變發展的路徑，最終確定技術研究或新產品開發的方向。但，SAW 模型的研究人員聲稱，這些方法都已經過時了，並且也不準確。 SAW 模型是對 6 個市場（從照明到汽車電池等市場）中，各種技術的長期跟蹤和分析後得出的規律，其中涉及到 800 多種技術。在各種技術的性能提高方面，摩爾定律、Kryder 定律和 Gompertz 定律，可以預測出一個比較平滑漸增的指數曲線。但研究人員發現，大多技術的性能，是根據技術改進或提升的步調逐步表現出來的，中間伴隨著技術並沒有改進或提升時的等候時間。 也就是說，技術的發展增長趨勢並不是平滑的，而是有增長、有停留。 SAW 模型更適用於投資標的判斷 研究人員發現，SAW […]

Eric Schmidt 眼中的 6 個網路未來式

今年 4 月 Google 的執行董事 Eric Sc​​hmidt 將發布與 Google 創意總監 Jared Cohen 合寫的《The New Digital Age》，書中同我們分享了他對未來網路的 6 個看法： 1. 匿名 「有些政府可能會擔心這個國家擁有著成千上萬的網路匿名用戶，這些人沒法追蹤、無從定位。」 政府想要在全國範圍內實現網路實名制，進一步穩固對虛擬世界的掌控。 2. 搜索引擎 「實名制實現之後，那些同真實身份綁定的結果將會在搜索結果中更靠前，自然也有更多的人會點開這些鏈接。而那時，保持匿名的代價就是，你發布的消息會變的越來越不相關。」 3. 下一個歐盟 「像白俄羅斯、厄立特里亞（非洲一國家）、辛巴威（南非一共和國）和朝鮮這類網路專制的國度，或許會成立一個專制網路聯盟，以此來共享審查、網路監測方面的策略和技術。」 4. 科技公司 「科技公司在接下來的幾年中也必定要做好相關準備，因為一旦實名制實行，他們也必將面臨竊取用戶隱私、未能保證用戶信息安全等問題，因此他們也將聘請更多的律師。關於知識產權、專利、隱私和一些其他訴訟案，也將一直持續下去，並且最終能夠促成法律改革的也是極少數。」 5. 電子衝突 「我們現在已經生活在一個充斥著由國家主導的網路戰爭的世界裡，只是我們很少意識到而已。」 6. 新聞 「越來越多的在線的部落客或新聞共享平台參與到媒體中來，這將會是媒體的工作重心從報導事實到取證事實轉移。事實上，精英們還是會更相信新聞機構，因為在現有的在線分享系統中充斥著大量低俗的報導和資訊。」 （圖片來源：36 氪）

手機藏了一堆不能說的祕密，快來學這 10 招保密防諜

今年，電信業者的目標鎖定在將客戶從 2G 推向 3G 市場，「講電話」的時代，悄悄地就要讓位給「看電話」時代，而智慧型手機也勢必會佔據每個人的手掌。 這之間需經歷的不只是使用者行為改變而已，我們的智慧型手機裡頭儲存了大量的隱私資訊，就算你立下了規矩，像是決不用手機刷卡購物，也不代表你就能讓自己免於個資外洩的風險。手機裡頭那些讓你愛不釋手的免費 App 以及可簡易登入的各種社群與入口網站在使用不當下，或許正是風險的來源。 來自《Huffington Post》的專欄作家 Adam Levin 為大家所提供 10 個網路安全的「防身術」，一起來參考看看： 1. 一定要為你的手機設定密碼 或許你身邊還是有不少朋友拒絕為手機輸入「傻瓜密碼」，他們不認為簡單的一個「Z」字圖、或簡易的 4 個數字就能達到保護手機的功能，但這個想法並不完全正確。就像擺隻「看門狗」的道理一樣，嚇嚇人也好，因為竊賊永遠在找「最好下手」的對象。 2. 用每間公司專屬的 App 購物，別用瀏覽器 如果你能用亞馬遜書店（Amazon.com）專屬的 App 進行線上購物的話，就別用瀏覽器。 其它的例子也是一樣，包括買賣股票、訂電影票、訂餐廳和租車等，因為有良心的公司在設計 App 的時候，大多會將防詐騙的功能列入考量。 3. 敏感的帳號上，千萬別在線上持續登入或讓網頁記住你的帳號密碼 應該沒有人會在自己的提款卡的正面寫上密碼，然後就大剌剌的擺在辦公桌上吧？ 同理，你也不該禁不起誘惑地在網路上勾選「記住我的帳號密碼」這種懶人帳號管理術，勤勞一點吧，在你銀行、Paypal、電子郵件、公司等敏感的帳號，還是按部就班的在每次登入前輸入帳號密碼，否則將會讓自己手機遺失後，資訊一覽無疑！ 4. 關掉自動跳轉 Wi-Fi 功能，別輕易就連線到你不信任的免費 Wi-Fi 不管你在使用電腦、平版或者手機都一樣，請記得把自動跳轉連線到 Wi-Fi 的功能給關掉，或至少要經過你的同意。否則駭客們可輕易的透過軟體駭進你的裝置裡頭，這個警訊資訊專家在 10 年前就已經提出警告了。 5. 別隨時把藍芽裝置打開 關於透過藍芽來駭進裝置裡頭這件事，早已經發展出「Bluejacking」、「Bluesnarfing」還有「Bluebugging」等專有名詞了，沒在使用藍芽的時候，請記得把它關起來。另外，因為藍芽有使用距離的限制，因此特別注意在飯店、機場等人多的公共場所，或許都有駭客正在虎視眈眈。 6. 智慧手機除役前，記得要把帳號密碼都給消除乾淨 一年換一支新的智慧手機已經不是新鮮事了，但要把舊的手機送給別人或拿到網路上拍賣前，請記得一定要再三檢查是否有敏感的帳號密碼遺留在手機上。 7. 別下載免費的 App，因為它們其實「不便宜」 有些免費的 App 軟體其實背後大有文章，除了透過下載後進入你的裝置裡頭竊取資訊外，也有可能透過你的手機裝置做為發動攻擊的據點，用你的帳號自動發送垃圾簡訊與電子郵件。 所以要下載免費 App 軟體之前，一定要切記確認發行公司是否可信，再花多一點時間讀一下其他用戶的評論，不要看到「免費」兩個字就貿然下載。 8. 別在手機上存放重要敏感帳戶資訊 為了怕記不住一些重要的資訊，把它拍個照存進手機相簿裡雖然很方便，但同時也將自己暴露在風險之中。 更別提手機上超好的用記事本功能 App，新血來潮的把所有帳號密碼都給整理進去，無疑更是邀請駭客們登堂入室；手機隨時連線登入的電子郵件與 Dropbox […]

【資訊人權貴專欄】專利不只影響科技圈，更助長帝國主義對生命的剝削

你以為專利糾紛與負面效應只發生在科技圈嗎？ 日前很認真地看了《孟山都眼中的世界》，才了解 Monsanto 有多邪惡、多不可思議（可參考 彭明輝教授摘要與補充）。 印度一處農業區，因為引進 Monsanto 的專利棉花種子，而造成農人被嚴重剝削、 該區自殺率飆升；一位物理博士 Vandana Shiva 轉投身環境與糧食保育，對這現象寫了一本書 《自殺的種子 （Seeds of Suicide）》 （一語雙關！） 我搜尋到這位博士的專訪，裡面對專利制度有深入的評論。雖然是 2003 年的印度觀點，但其中有些分析，用來描述 2012 年的台灣還是那麼地貼切。以下隨手摘要一些段落，段落順序、次標題，以及部分語句略有改寫，都是我加的。 一、 變質的專利 大約在哥倫布年代，手工業興盛，專利制度興起。 主要的動機是希望一些外來師傅，可以引進本國所欠缺的手工藝。 比如教我們的人如何製作玻璃、教我們的人如何煉鋼，而我們回報的方式是保障你 7 年的市場壟斷權；當時學會一項技術大約要 7 年，所以有如此期限的設計。 7 年過後，外國師傅離開，而這些知識與技藝也就成為公共知識，任何人都可以進入市場競爭。 但工業化之後，專利卻成為大企業主張 「只有我們有權使用這項技術」 的工具。 一方面他們將年限一再從 7 年延長到 14 年、20 年，另一方面他們不斷地擴張 「可申請專利」 的領域－－專利已入侵農業、醫療、細胞、基因（作者註：例如乳癌基因專利)、 物種；促成這個變化的，主要是 80 年代一些大型產業的興起。 二、 包裝著全球化外衣的美國利益 如果要說有哪一樣工具可以實現帝國控制，那就非 WTO 架構下的專利制度莫屬了。 假若 WTO 沒有進印度，印度可以用低廉的價格提供藥品給美國大眾，但是美國大眾、非洲大眾、巴西大眾卻被告知，「你們只能從壟斷者這邊買藥。」 這是知識的私有化、 […]

5 個月有薪育嬰假！等我懷孕就去 Google 上班！

幾年前，Google 的人力資源中心發現，愈來愈多女性員工離開 Google。 在矽谷，主要的軟體公司大多數都是由男性所組成，當然 Google 也不例外，因此 Google 的高層主管們試圖增加女性員工的數量，畢竟一個有潛力的員工是企業都想爭取的，但相對而言，每一位員工的離開都會造成昂貴的支出或是尋找下一位合適人選所需的時間。 Google 有個被稱作 People Operations（POPS）的 HR 部門。POPS 不只負責招募員工，也必須去提升員工的「快樂」程度。POPS 的領導者 Laszlo Bock 就說道，「Google 的女性員工離職原因，大多是因為剛生育完」，所以 POPS 開始了一項計畫，對於剛生完小孩且在加州辦公室的新媽媽，將會得到 12 個星期的薪資，而其他地區的新生媽媽，公司則是提供了 7 個星期的薪資。 到了 2007 年，Laszlo Bock 又改變了計畫，改變的內容是加碼： 剛成為媽媽的女性員工可以得到 5 個月有薪資的假期，並且擁有完整的福利，同時，那些假期可依照新生媽媽們的需求去做分割，不僅如此，Google 也提供剛成為父母的員工有 7 周的假期。 Google 畢竟是連續 4 年被《財富》雜誌評為工作環境最好的公司，不只有女性員工都想要的產假，Google 也提供免費的食物、洗衣服務、更提供附有 Wi-Fi 的交通工具；一樣是科技巨頭，微軟則是第 75 名，至於蘋果、亞馬遜及臉書皆不在此名單中。 不只如此，前陣子沸沸揚揚的 Google 大福利是，「當員工死亡，公司將會給予死者的配偶或是同居伴侶死者一半的薪資，領取期限是 10 年。」 這些福利到底能不能鼓舞員工？至少 Google 每年度針對各部門進行的員工幸福指數調查，數字都是上升的。Google 利用數據來證明他們所做的事情是對的，那麼在台灣的企業面對離職率問題是否也應該好好的思考一下呢？ […]

即便強打賈斯汀名號，Myspace 還是讓人失望，加油好嗎？

Myspace 是一個社群服務網站，提供人際互動、使用者自定的朋友網路、個人檔案頁面、部落格、群組、照片、音樂和視訊影片的分享與存放。 Myspace 的線上服務開始於 2003 年 7 月，在 2006 年時一度為全球最受歡迎社群網站之一，然而在 Youtube、Twitter、Facebook 等新穎的影音分享與社群網站夾攻下漸漸沒落。 Justin Timberlake 加持，Myspace 重回社群網戰 於是在 2011 年，以 $3,500 萬美元被 Specific Media 收購，其中歌手 Justin Timberlake（賈斯汀）也在此次交易中獲得部分股份，正式入主 Myspace，加入「社群網戰」的行列，並宣布了 MySpace 即將改版、捲土重來的消息。 最近隨著 Justin Timberlake 睽違 7 年回歸樂壇，Myspace 也改版重新上線，成為網路圈關注的焦點。 早在 2012 年 9 月時，Myspace 就已在官網上放上 new Myspace 的改版預告片了，而這次的 beta 版與之前放的預告片內容比較，老實說操作起來差不多，採用「水平瀑布流」的視覺呈現，音樂播放器和其他基本功能則固定於最底部。 然而這次的改版回歸，其實令我小失望。儘管網站介面設計與呈現變得很好看，但是在使用上卻不太便利，譬如說，我點 Justin Timberlake 的網頁時，居然沒有 Justin 的歷年專輯，歌曲也只有 6 首可以聽，還沒有影片可以看；此外，原本我很期待在上面除了可以聽到熱門歌曲外，還可以聽到來自各地素人或地下樂團的創作，但目前它的探索音樂功能還沒有做得很好，就連熱門歌手已上傳的歌曲也都是以前的作品。 […]

【reBuzz 專欄】你在 Pinterest 上 pin 什麼，Shopmine 就賣你什麼

你是否有在網路上看到喜歡的商品圖片，然而無論是在實體店面搜尋，或是在拍賣網站上嘗試各種關鍵字，都無法找到自己想要的商品這種「想買卻買不到」的困擾？ 以圖找圖電子商務導購網站，SNAP FASHION 是一個選擇。但如果你不是想要一個「特定」的商品、不太清楚自己想要買什麼，或許，你該試試 Shopmine ！ Shopmine 整合現在最大的社交圖片分享網站 Pinterest （註），每天根據你在 Pinterest 的偏好與興趣，以「E-mail 訂閱方式」推薦你可購買的商品、價錢與購買連結。 精準個人化的 EDM 推薦 Shopmine 看準 Pinterest 擁有大量的圖像資訊及使用者喜好資訊，利用使用者在 Pinterest 中感興趣的圖片，分析其偏好資訊。並依據你的個人偏好，從 Pinterest 資料庫裡挑出你可能會喜歡且還在販售的商品，以 E-mail 方式告訴你購買資訊，包括商品照片、價格、簡介以及商品連結 （如下圖）。 策略 ─ 簡化顧客選擇 在資訊爆炸的時代，對於消費者來說做購買決策是一件痛苦的事情，有時他們甚至希望你能幫他們做好決定 （可參考 reBuzz 曾介紹過的 拜託，給我「簡單」的選擇就好！）。 那要怎麼幫顧客簡化選擇呢？ Shopmine 成功做到了幾個關鍵： 1. 減少顧客必須接觸的資訊來源 Shopmine 以 email EDM 的形式，直接將顧客可能喜歡的商品送到面前，不用在茫茫的網拍中尋尋覓覓。 2. 提高資訊來源的可信度 Shopmine 的推薦服務是奠基在使用者使用 Pinterest 的偏好資料，也因此顧客對其資訊來源的信任感就更高了！ 而 Shopmine 的商業模式尚未明朗，要如何在整個購買流程中，創造屬於自己的金流將是他們未來重要的課題！ 喜歡這個 idea 嗎？與我們分享你的看法吧！ 延伸閱讀 服飾產業、導購網站：SNAP FASHION：尋找你夢想中的服飾再也不是難事 […]

廖梅淳職務確認：3/1 正式以 Richi 里斯特法人代表接任流線傳媒董事總經理

《TO》上個月報導前康泰納仕總經理廖梅淳（Sophia）離開老東家，並將加入軟體服務商 Richi 里斯特資訊媒體集團的消息。 這則報導在媒體業界引起高度關注，大家都在好奇，以廖梅淳在時尚媒體圈的深厚資歷，將在集團內扮演什麼角色？ 經過一個多月，廖梅淳離開時尚圈後的最新職位終於底定，「我年後將以 Richi 里斯特法人代表的身份，派任成為流線傳媒董事總經理。」 （資訊揭露：流線傳媒股份有限公司為《TO》所屬媒體公司，同時也是 Richi 40%持股子公司。） 流線傳媒執行長張育寧認為，廖梅淳對新媒體未來發展的高度熱情，加上在國際時尚媒體集團的深厚經歷，讓她成為少數兼具創新思維與務實商業思考的新媒體人，「Sophia 的加入，將讓流線傳媒的團隊快速升級，在新媒體時代擁有更堅實的開創與執行能量。」 流線傳媒旗下媒體《TechOrange》未來將更以責任媒體自我要求，在科技應用快速演進的全球氛圍下，持續關注台灣社會的各項發展。同時間，也將透過團隊新夥伴的加入，發展並提供新媒體時代的社群解決方案，「不只為我們的團隊帶來正向質變，也將為台灣新媒體相關產業的未來發展，帶來更多具創新典範價值。」 這次轉職被時尚媒體稱為「華麗轉身」，廖梅淳為什麼會選擇流線傳媒作為她離開時尚圈的新舞台？ 以下是這次專訪摘要： Q：請您先談談流線傳媒？ A：流線傳媒在初創立時，就希望能打破傳統思維，以全新模式開創社群媒體深度經營，開創社群影響力的成功新媒體典範。 兩年來，最具代表性的《TechOrange》，已經成功接觸到關注創新、科技及數位行銷的全世界最新趨勢發展與解決方案的目標受眾，包括創業家，新舊媒體從業人士，廣告行銷公司及品牌的業務行銷高層等。 但是，在我與團隊過去一個月的緊密接觸與溝通討論，我們都確信，這僅僅是流線傳媒公司整體運營策略發展的初始階段而已。 Q：可不可以談談流線傳媒未來的發展計畫？ A：流線傳媒將在 2013 年大步跨入第二個階段的擴展期。這也是我在這個時間點加入這個團隊的關鍵原因。 結合我個人在國際媒體集團服務十八年，在內容與品牌行銷所積累的完整 know-how，以及團隊過去兩年，在社群媒體上的深刻洞察與理解；我們將專注在協助媒體或品牌客戶，具體定義在新時代經營內容社群的方法，以發展有效的商業模式。 Q：為什麼會以里斯特資訊媒體法人代表的身分加入流線傳媒的新團隊？ A：經營數位媒體的創新團隊很多，幾個跟我比較親密的朋友，非常好奇我為什麼會加入這個年輕團隊。 他們的企圖心，以及這個企圖心在這幾年累積的技術。我相信那些在 Richi 里斯特發展過程中協助的組織或個人，都和我一樣看到這種類似原鑽的特質。新時代的媒體/內容/社群經營，絕對不能沒有高度企圖心且具有深度經驗的軟體技術夥伴作為基礎。這樣的合作模式，對流線傳媒的發展是至關重要的。 Q：關於流線傳媒未來的發展方向，您提到將提供內容社群時代的商務解決方案。能否更具體地談談？ A：我們完全理解品牌對電子商務的期待又怕受傷害的焦慮，我們也決心要成為品牌的最佳策略夥伴。我們認為，品牌電子商務必須結合3C：Content（內容）、 Community（社群）、Commerce（商務）形成整體戰略與完整資源配置。 我們會協助品牌從策略規劃，內外部相關資源盤點整合，協助內部團隊調整，提供完整的內容社群經營與商務發展完整解決方案。 如果能再多一點點想像空間，不久的將來，媒體，我得強調，這裡指的，不管是狹義的媒體或是品牌經營的媒體，就會面臨個人化（personalized）內容社群的挑戰；製造業需要提供個人化的製造；品牌或通路更需要提供個人化的商務服務。 我們正在邁入「你的網路不等於我的網路」的時代，很快的，你所看到的《TechOrange》，不會等於我所看到的《TechOrange》。你的高雄，不會等於我的高雄。你的7-11，更不會等於我的7-11。 這是我們正在迎向的真實未來，歡迎和我一起加入這個未來。

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【小全通訊社】自己開發比較威，還是和全世界 1 萬個天才工程師合作最屌？ 當你提出一個軟體開發需求，譬如網站。沒有靈魂的工人會這樣反應：「請你給我清楚的 spec」、「……用什麼語言開發？」、「為什麼又要改？」…… 到底是人在工作，還是工在作人？ 【Hey, AC 專欄】如果我是總統，22K 我會這麼處理 22K 怎麼處理？ 1. 政府做裁判規定薪資 2. 勞工做裁判自定薪資 3. 誰都不要做裁判，市場決定薪資 不管你是不是總統，你對 22K 的建議解法是？ 使用者經驗太破碎，要把整個軟體砍掉重練嗎？ 在一個軟體開發的過程中，有些部分是自己開發、有些則是向別人買授權，那我們要如何統一，才不會使得使用者經驗破碎呢？ 這裡有一個金字塔架構，帶你由淺到深，一步步修補破碎的使用者經驗。 我們應該和張善政一同承認：台灣當下的科技政策方向，就是補破網 昨天下午，行政院科技會報辦公室召開一場「新春記者茶會」。 會中重點報告政府在 2012 年做了哪些事情，以及即將在 2013 年展開的計畫；聽起來似乎都不是願景。 但，誠如張善政說過的，「落後國沒有談願景的權利，只有迎頭趕上的壓力」，台灣還是趕緊補好破網再談前進比較實際。 【哇奇網專欄】Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（上） 1. 各種消費電子被要求可以連網 2. 桌機、筆電就要沒人愛囉 3. 上班使用「個人網路環境」的狀況愈來愈多 ……，來看文章吧:)

放下手機，別讓它吃掉你的腦子！

「每一個說完晚安去睡覺的人，往往半個小時後還在玩手機。」 在智慧型手機越來越受普及的當下，這是很多用戶的習慣，包括 PC 終端的用戶也一樣。在相關調查中，超過六成的網友表示，「不玩手機睡不著」。 而最新調查數據顯示，用戶所有的多媒體消費時間中，有 12% 是用智慧型手機完成的，這比 2009 年的數據增長了 3 倍。這種變化最大的受益者是行動應用，消費者每天要在智慧型手機上的行動應用中花費 127 分鐘。 你每天多少次拿出手機？150次！ 檢視用戶的手機和平板電腦，行動應用從社交網路、媒體、娛樂、圖片編輯到遊戲，從免費到付費，各式各樣的軟體應用讓硬體變得豐富而充滿人性。 你每天多少次拿出手機？150次！想和朋友聊天了，打開手機 qq、微信就可以暢所欲言；想發洩情緒或者輕鬆一下，打開「憤怒的小鳥」對準一堆肥豬就可盡情釋放；什麼都不想去想的時候，只管打開微博漫無目的地瀏覽、刷新，時間就嗖地一聲過去了……。 因為應用，所以智慧型手機、平板電腦等行動設備就成為了很多用戶的好朋友，而且如影隨形。如果手機會說話，它說的最多一句話恐怕是「別怕，有我在。」 離不開手機？離不開應用！ 除了社交網路、視頻、娛樂、遊戲等類型的應用，工具類的從天氣預報、酒店預訂到美食推薦再到電子閱讀等，各色應用無孔不入，滲透到生活的方方面面。 對於每位智慧型手機的用戶來說，App store、豌豆莢等等應用市場肯定是最熟悉不過的地方了，用戶們頭疼的問題往往是如何從市場中挑選最好玩、最實用的應用。 那麼，行動應用究竟施展了什麼魔法從而獲得萬千寵愛？就筆者看來，人們對此的追捧和喜愛不外乎以下三種原因：一是免費的東西不用白不用；二來不用動腦卻又容易滿足；三是科技進步如斯，跟上智能的步伐擁有更多更好玩又實用的應用，是每個用戶的追求。 消費與被消費？應用控制著一切！ 時不時地下載新奇古怪的應用，每天就可盡情肆意地消費享用。有人調侃說：「我每天吃飽喝足，往床上一躺側著身子玩手機的樣子，簡直就是舊社會裡大煙鬼子抽大煙的情景昨日重現！」 玩手機 = 抽大煙？調侃的背後，人們享用那一堆為用戶量身定做的 App 的同時，存在著哪些驚人的壞處呢？以下從四個方面來解答這個問題。 1. 應用搶占你腦子的注意力 是誰，剛把手機放下，每隔 5 分鐘又拿起來查看短信和郵件？是誰，在使用 PC 終端的時候不停切換各個窗口，為了就是看郵件和瀏覽網頁？是誰，臨睡前明明已經連打哈欠，卻還要盯著平板不放，為的就是在某個遊戲中繼續通關？ 根據國外研究機構對部分智慧型手機用戶的調查顯示，智慧型手機和 PC 終端正在慢慢的干擾和影響著我們的注意力，而隨著智能終端使用時間的增多，該情況變得越來越嚴重，甚至影響人們的正常智力。 2. 搶奪了你和家人、朋友真正相處的時間 智慧型手機的陪伴讓人沉溺在個體世界中。看，聚餐上的微博一族、開著電視看手機的朋友、臨時前各玩各手機的夫妻…，大部分的業餘時間都在掌上度過，別人看得見，卻進不去。 3. 讓你更不安和焦慮 睡前玩手機雖然可以暫時緩解人們潛在的焦慮，但是長期依賴手機而眠，會激發更多被隱藏起來的不安和焦慮，如此往復，對人們的精神狀態積累著消極的影響。 難道，伴你入眠的手機晚晚都帶給你一個好夢？認識世界、消遣世界，從來就是方式多樣；可是到頭來，是你消遣了世界，還是世界消遣了你？ 4. 無處不在，無孔不入的廣告 免費使用各種應用的過程中，有無數的廣告在「強姦」你的雙眼。對於個人消費者而言，對強制性的廣告完全是無可奈何；當然你可以選擇不看，但是你沒辦法選擇它不出現。 用戶才是應用的王 關於「智慧型手機和 PC 終端正在控制我們的生活」的問題，已經受到不少行業研究學者的關注。雖然，目前還沒有確鑿的證據證明手機、電子郵件和社交媒體已損害了人們的智力，但是總體情況並不樂觀。 日新月異的科技，新奇的事物無處不在，紛繁複雜的世界中，這使人們很難確定什麼值得我們付出注意力。 […]

線上醫療服務到底有什麼商業模式？看看國外作法吧

移動醫療的創業者和投資人最關心的問題之一是商業模式。雖然醫療健康行業錢很多，但因為體系的複雜性，商業模式可能並不顯而易見。很多產品「看上去很美」，但恐怕只賺吆喝不賺錢。商業模式涉及為誰創造什麼價值，又如何從中收費的問題。 在中國，移動醫療尚沒有很成熟的商業模式，那麼在國外，有哪些移動醫療產品找到了自己的商業模式呢？ Epocrates：向藥企收費 Epocrates 是全球第一家上市的移動醫療公司，今年 1 月份以近 3 億美金的價格被收購。 Epocrates 為醫生提供手機上的臨床信息參考，其主打產品是藥品和臨床治療數據庫。2010 年上市的時候，用戶覆蓋了全美 40% 的醫生。Epocrates 2012 年營收約為 1.2 億美金，75% 來自於藥企，主要是為其提供的精準的廣告和問卷調查服務。 Zocdoc：向醫生收費 Zocdoc 根據地理位置、保險狀態及醫生專業為患者推薦醫生，並可在平台上直接完成預約。這個成立於 2007 年的公司，融資總額已接近 1 億美金。 Zocdoc 採取對患者免費，向醫生收費的商業模式，病人可以更方便地選擇和預約醫生，醫生可能得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人，意味著更多收入。每個月醫生需要支付 250 美金使用 Zocdoc 平台。按照 Zocdoc 公佈的醫生數量，其年收入應該在千萬美金以上。 未來，Zocdoc 還有更多的收費模式，就是向醫療保險公司收費。保險公司都希望患者去看「性價比」高的醫生，而 Zocdoc 的推薦可能影響患者的選擇，替保險公司降低成本。 Vocera：向醫院收費 Vocera 為醫院提供移動的通訊解決方案，其核心產品是一個讓醫生和護士戴在脖子上或別在胸前的移動設備，可以隨時隨地發送、接收信息，通話並設置提醒，取代了以往在醫院裡使用的 BB 叩。 美國對病人信息安全性要求很高，有專門的 HIPPA 法案規範信息的使用和傳輸。一般的移動設備是不允許傳輸與病人有關的信息的（比如醫生不能使用個人的 email 發送患者信息），而 Vocera 的設備符合 HIPPA 要求，並且非常適合團隊使用。 Vocera 在美國有 300 […]

【哇奇網專欄】Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（下）

Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（上） 女性領導智慧型手機市場 圖 8：智慧型手機的男女使用比較 左圖比較了全世界的男女在 Coupon 的利用、Check-in、SNS、傳圖片、SMS 上的比較 深色為男、淺色為女 右圖是各國區域的比較。右到左為南美的男女使用 Coupon 的比例，北美觀察 Check-in 的使用比例等等，都可以觀察到女性的使用度比男性高。 女性一直以來都是行動電話通話服務的重度使用者（heavy user）；智慧型手機也一樣，通話及日常生活的各種行為也是女性在主導。由全世界來看，也會發現女性智慧型手機用戶的 SMS 使用比例比男性還活躍。（看圖 8 的左邊表格） 藉由社群網，都市成為創造的中心 圖 9：使用 SNS（Social Networking Services，社群網路服務）的主要理由 X 軸為各國國家，各個理由由下（黃色）到上為：「為了知道朋友、家人的近況」、「為了通知朋友、家人自己的近況」、「與興趣相關的人們交換意見」、「收集世界上的新聞」、「創造工作上的網際關係」、「收集都市裡的新聞」、「其他」 生活在都市的人與朋友度過的時間，比郊外的人們高一倍。可能因為如此，都市生活者比較喜歡利用 SNS，都市生活者平均的線上好友有 260 人，比郊外平均 234 人還高；都市生活者每天與線上好友互動的時間也高達 45 分鐘。 可是大家使用的目的不只是與親朋好友維持聯繫、第 3 大的理由是「交換意見」，這個行為是都市中心的創意來源。特別是東京有 38% 的人認為交換意見是最為重要，比北京、開羅、首爾都還高。 未來，由社會面來看，若要提升都市生活者的滿足度、使用 SNS 來促進意見交換、創造新創意將是非常重要。 Inline Shopping，結合電子商務與實體店面優點 為了將電子商務及實體店面各自的優點結合在一起而產生的「Inline Shopping」這樣的現象，讓消費者可以把商品拿在手上，試用、比價、獲得詳細資訊，但是卻又不用排隊結帳。 快速變化的這個時代，實際世界及網路世界的區別也不需要再分開思考了。察覺消費者想購買的時候，有效利用店面及線上購物的好處將是零售業的生存之路。 圖 10：電子商務的缺點與實體店面的優點 左邊深色表格是 […]

【哇奇網專欄】Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（上）

前不久在 FB 的 appWorks 社團裡，有人分享這篇〈Ericsson 消費者 Lab 發表的十大消費者趨勢〉報告，但因為是日文，所以我自告奮勇翻譯，翻譯後發現內容還蠻有趣的，分享給各位。 各種消費電子被要求可以連網 圖1：各國在使用雲端服務時的硬體選擇  Y 軸：國家（上到下）分別是美國、瑞典、日本、澳洲 各國內的 Y 軸 ：硬體（上到下）分別是平板、智慧型手機、行動電話 深色代表會使用所有雲端服務在所有持有的硬體，淺色則是依雲端服務選擇特定硬體在使用。 擁有平板或智慧型手機的消費者都知道，很多服務已經不限於單一硬體使用、儲存紀錄，任何一個可上網的硬體都能使用雲端服務，例如 Facebook、email、遊戲、音樂，圖片分享等。 不過，持有非智慧型手機的消費者比較傾向針對各個服務選擇特定硬體來使用。例如，使用網路銀行或比價服務時，會選擇 PC；聊天時，會選擇用行動電話；玩遊戲用 Xbox；聽音樂使用 iPod；收發 email 及逛網頁，則使用筆記型電腦。 持有平板及智慧型手機的用戶已習慣雲端服務不挑硬體的方便性，因此對於服務的無障礙性也更挑剔，使這些用戶對於無法連上網的產品越來越難接受。所以車子、相機等各種消費電子被要求可以連網的需求也愈來愈強烈。 桌機、筆電就要沒人愛囉  圖 2：隨時隨地運算功能的需求：平板的購買意願已經超越桌上型電腦 Y 軸是購買意願 X 軸是國家 深色是桌上型電腦、淺色為平板電腦 消費者已經慢慢遠離「桌上型」那種檔案、資料夾等集中型管理的行為，轉向平板、App、雲端等方式。從工作結束後一直坐在桌子前面的習慣，改變成為買東西排隊時、喝咖啡聊天時、通勤等片刻時間，也能夠處理事情（運算作業）的傾向。 調查顯示，考慮購買 PC 的消費者為 15%，考慮購買平板的為 18%。往後桌上型電腦的作業也將被在客廳看網路電視，或在餐桌前吃飯時使用平板取代；特別是澳洲、中國、蘇聯對於平板的關心度成長的很快。 另外，筆記型電腦的購買意願有 25%，不過智慧型手機的購買意願有 29%。行動運算體驗的提升，也將改變以往帶厚重的包包找座位及插座的行為，取而代之的是使用智慧型手機傳 email、休息時間上 Facebook 或購物，以及閱讀新聞及部落格的行為。 圖3：隨時隨地運算功能的需求：智慧型手機的購買意願已經超越筆記型電腦 Y 軸是購買意願、X 軸是國家 深色為筆記型電腦、淺色是智慧型手機 上班使用「個人網路環境」的狀況愈來愈多 圖4：工作上利用個人智慧型手機的頻度 深色是利用到個人簽約的網路頻寬，淺色是部分或所有網路費用由企業負擔 現在每個人已經可以擁有自己的網路環境了。為了獲得最新的訊息、人人都會帶著自己的手機上班，使用自己下載的 […]

我們應該和張善政一同承認：台灣當下的科技政策方向，就是補破網

昨天（1/31）下午，行政院科技會報辦公室召開一場「新春記者茶會」。會中，行政院科技委員會政務委員張善政親自出席，花了近兩個小時向現場媒體記者報告，關於科技發展，台灣政府在 2012 年做了哪些事情，以及即將在 2013 年展開的計畫。 科技會報辦公室由行政院於 2012 年設置，主要負責國家科技發展政策審議、國家科技資源分配、重大科技發展計畫之審議，以及加強跨部會科技發展事務的協調整合。 昨天的公開科技會報，是政府部門少見的作法，而面對媒體提問，張善政並不迴避，知無不言。報告內容摘要如下： 推動雲端運算應用與產業發展方案，以及政府開放資料 除去以往只問「產業」不問「應用」的雲端發展，張善政說，去年他們在雲端發展上做的，不僅是讓「產業（企業端）」受惠，更重要的是「應用（消費端）」層次的提升。 他以「山地離島雲端健康照護」為例解釋道，過去他們並不確定這類醫療雲對偏鄉民眾的意義，「但，很多山區偏鄉居民在平地醫院看完病後，可以再回到住家附近的衛生所持續領藥，因為透過醫療雲，衛生所已經知道民眾的病情和用藥，這是很方便的事情」；因此，這些「有感」的雲端應用會在 2013 年持續落實。 改善政府資訊服務環境 何謂改善政府資訊服務環境？簡言之：訂立資訊軟硬體的採購規範。 科技會報辦公室研訂「改善政府資訊服務環境作業參考」，諸如以服務品質為招標參酌，不訂底價最有利標，防止不肖廠商以「送禮」、「買低送多」的步術，將劣質服務「混入」政府單位。 2013 年將規劃更合適的國家科技資源配置，以科技預算支持產業發展。 推動政府開放資料（Open Data） 為鼓勵公務參與、創新事業，科技會報辦公室預計今年 3 月份，規定政府各部門至少公開 5 個項目資料；未避免公開之資料良莠不齊，會委託台北市電腦公會協助篩選公開項目。 5 個也未免太少了？「今年底，將要求各部門開放 50 個項目。」 至於使用公家資料是否需要收費，張善政認為「不收費」是最大原則，又或「事後收費取代事前收費」，他說，「重點是鼓勵民眾 try 出新的商業模式，在還沒賺錢之前，怎麼能向民眾收錢？」 張善政認為，推動政府開放資料其實就是在增加無形的政府收益。當人民透過這些資料做出好的創新、刺激就業，稅收不也增加？  改善行動寬頻環境 去年，在行動寬頻環境改善上的具體做法包括啟動上網速率量測、推動政府機關無線寬頻上網環境、推動 4G 提前釋照等。 以網路量測來說，根據科技會報辦公室委託 NCC 做的測速結果，在目標為 100M 的情況下，有線網路有 69.5% 的家用戶可達 84~93M；張善政說，與去年初相比，確有提昇。深知核查的重要性，NCC 也表示今年將自撥預算，啟動網路量測工作。 今年除了持續以增加 100M 寬頻網路涵蓋率為目標，科技會報辦公室也將參與推動高鐵全線上網的計畫。張善政也透露，這個計畫已經略有斬獲，目前有兩列高鐵列車可實現行動上網。 至於已經失去舞台的 WiMax，張善政表示將輔導那些「認真經營」的廠商，將 WiMax 的技術轉到其他應用領域。 推動第三方支付服務，完善電子商務產業發展 […]

使用者經驗太破碎，要把整個軟體砍掉重練嗎？

每個軟體開發公司多多少少都經歷研發、買斷或是買授權這些過程，最後，一個產品可能融合了幾百個軟體。由於得到的管道和使用的情境各異其趣，因此每個軟體的使用經驗大不相同，然而，數以百計的軟體不可能在一聲令下砍掉重練，那要怎麼統一這些軟體的使用經驗呢？ 這篇文章將用如下的金字塔架構，由淺到深，逐步的修補破碎的使用者經驗。 第一步：視覺的一致性和簡化 這是最簡單，但也是對消費者來說最顯而易見的。顏色、字型、排版和風格，這些都不會動到原本軟體的架構，也意味者在最低的狀況下修改現有的產品。 第二步：行為的一致性 在統一視覺後，我們必須統一軟體的行為模式。假如將軟體比方成一個人的話，我們統一了制服後，接來就是統一他的語言。 消費者一定希望可以用相同的語言來了解公司所有的軟體，而不是面對不同的軟體，再重新學習；在這個階段，軟體的架構勢必會遇到修改，但需要為所有軟體先建立一個共同的心智模式。 第三步：行為優化 在統一軟體行為的一致性後，我們還要追求更卓越的使用者體驗，這不只是閉門造車，有更多的使用行為分析、情境模擬和原型測試。這個階段需要投入大量的人力，推出一些前所未有的互動，不斷的測試，摸索出更貼近使用者經驗的行為模式。 第四步：統一的體驗戰略 公司賣得最好的產品是啥？是不是有必要將產品線收編為一？我們是否要捨棄較低階的產品線？諸如此類的問題，牽涉到了重新思考產品策略的時候，這時候改變的不只是產品而已，也會更動人力的安排、部門的配置，等於整個組織都進行了改造。 第五步：UX 文化 假如你有幸經歷所有上述的步驟，那很高興，你正待在一個致力於用戶體驗的公司，設計和研究單位都致力於創造新的體驗，工程師也為用戶體驗執行所有編碼和測試，業務人員也以創新的使用者經驗為銷售訴求。 看完了本文介紹的策略，你可能會想說，為何不從上到下開始改變呢？這是一個很現實的問題，簡單來說，公司不是你全權掌握，不管是經過了大鳴大放或是風雨飄搖，現有的組織架構一定有它的歷史更迭。要改裝一台老爺車，還是先從塗裝開始吧！ （資料來源：Smashing Magazine；圖片來源：Alfonsina Blyde », CC Licensed）

【小全通訊社】自己開發比較威，還是和全世界 1 萬個天才工程師合作最屌？

我從 97 年開始接觸軟體開發，至今邁入第 17 個年頭。自己開發過，也和大量、各式工程師合作過。這期間最重要的經驗，就是深刻體悟，最有價值的工程師，就是懂得與其他工程師分工合作、瘋狂使用開源碼的工程師。他們都像偉大的建築師或設計師。 這些工程師，不是工人。 當你提出一個軟體開發需求，譬如網站。沒有靈魂的工人會這樣反應：「請你給我清楚的 spec」、「……用什麼語言開發？」、「這功能做不到，你又不是 Google 或 Facebook」、「為什麼又要改？」、「之前這版本誰開發的啊？」 我不是說問以上哪些問題的就是工人，我說的是，工人只會問那些問題。 我和很多優秀的開發團隊合作過，其中《TechOrange》/流線傳媒的開發團隊會這樣反應：「這個網站的目的是什麼？」、「內容網站？內容包括影音嗎？」、「內容來源是較為少數的作者或編輯，還是有 UG…..還是有很多使用者上傳的內容？」、「建議不要把資源或預算砸在開發上稿後台，用 WordPress 的會比我們自己重頭來要好又快，不如把時間和預算省下來建立分析使用者偏好的 Framework，比較有趣」、「之前這版本為什麼這樣開發？」 Richi/里斯特的開發團隊會這樣反應：「虛擬貨幣交換？可能要考慮台灣以外的多語系和多貨幣架構」、「支付？在哪裡支付？支付什麼？」、「行動支付？行動的人的支付？還是行動電話的支付？」、「這些 module 開發是兩週……到兩個月。兩個月這些 module 可以（透過 API）給其他內部或外部開發者使用。」 這些開發者，講話有人味，思考獨立，溝通激烈。你會感覺到人在工作，不是工在作人。 在軟體領域，其實不只軟體領域，硬體製造、工業設計、品牌行銷、零售流通、金融支付，各式各樣的領域，都早已成長到不是一個人或一間公司可以處理所有需求。只是台灣的軟體服務產業，以及這個產業裡的企業和組織，都還非常年輕，才會短暫出現那種 not invented here 的錯誤思維。 如果你聽到你的工程師嫌棄或挖苦 wordpress，看到外部合作廠商的需求分析或提案報價中欠缺 AWS、Hadoop 等外部技術或開源碼的整合或規劃項目，表示你的工程師和協力廠商還是工人與施工單位，還不是建築師與建築設計事務所。 我們需要的，是能夠因應快速成長與變化的技術環境、快速整合技術成果和成熟合作能力的軟體服務公司。 具備和一萬個工程師合作的能力的工作者，聚集在願意和一萬間企業合作的企業裡；或是一萬個工程師，創辦或聚集在一萬間不願意和其他人合作的企業。 又是個經濟與經濟學的問題。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：jef safi ‘pictosophizing, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 求職族請注意！犯了這 3 件錯，你的履歷會直接被丟進垃圾桶 年後求職潮不遠了，準備在年後丟履歷的你，寫好「對的履歷」了嗎？ 寫不好，可是會 1 秒就被丟進垃圾桶喔！ 那，什麼是「對的履歷」？ 【小全通訊社】22K：二手白色 iPhone4S、台北飛雪梨的機票、與台灣大學畢業生的薪資 沒有人吵一張機票為什麼是 22K，一支二手白色 iPhone4S 為什麼是 22K。但，只有大學畢業生的月薪 22K 會引起這麼大的爭議。 你有沒有想過，唯一能讓收入上昇的做法，是確保自己的工作產出價值極大化？ 維基迷，你們又有新的東西可以玩了：WikiVoyage 好不容易有了假，但卻不知道要去哪裡玩、要怎麼玩嗎？ 遇到問題總是愛上維基百科找答案的你，這次也不妨向他求救吧！維基百科推出了一個旅遊平台，WikiVoyage，來看看他有多麼吸引人。 Bon Voyage！ 或許有一天，我們也會跟 Facebook 說 Bye Bye 身為社群網站龍頭，Facebook 有著難以撼動的地位，我們離不開它、目前也沒人能打敗它。 但依人們喜新厭舊的特性， Facebook 能繼續紅個 10 年、20 年嗎？ 就像和曾經深愛的女人說再見，再見了，RIM 昨晚，RIM 發布了 BlackBerry 10 作業系統以及 Z10 和 Q10 兩支新手機，但也宣布，公司名由 RIM 更名為 BlackBerry。 有人說，與其說是產品發布會，或許更像是喪禮。 […]

不用再盲目下廣告了，你需要的是「自媒體」

本文作者：「i 天下網商」主編許維。「天下網商」是由浙江出版集團和阿里巴巴集團共同出資設立，是一家專注於電子商務專業訊息服務的媒體公司。 「自媒體」：We Media，普通大眾經由數位科技強化、與全球知識體系相連之後，一種提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的訊息傳播途徑。每個人的 Facebook、Twitter、部落格等，都屬於自媒體。 昨天，天下網商成為了微信自媒體廣告聯盟的 002 號廣告主。讓獵豹瀏覽器（由中國網路公司「金山網路」推出的一款瀏覽器，主打安全與極速特性）搶了 001 號，非常讓我遺憾。 天下網商的主廣告語是「我們相信自媒體廣告的價值。」這句話和天下網商本身並無關係，為什麼要這樣來寫？這裡簡單解釋一下。 首先，天下網商是媒體行業的一員，我們一直非常努力的尋找這個行業的商業模式，對於自媒體們所進行的商業化嘗試，我們願意用真金白銀的付出來表示自己的支持。我非常希望自媒體能夠證明這條路走得通，那樣我們自己也就多了一條可以走的路。 其次，我真心的相信自媒體廣告有價值，這也是我這篇文章主要想闡明的觀點。 你今天印象最深刻的廣告是？沒有嘛，花錢投放廣告沒用嘛！ 天下網商投放的廣告不多，除了免費交換的一些以外，只投放了部分報刊亭的戶外廣告。不是捨不得花錢，而是感覺沒地方好花。我自己就是媒體人，廣告銷售總監們的忽悠（「拐騙」之意）在我身上，一般不起什麼作用，我更相信自己的經驗判斷。 各位請聽題： 「你能告訴我，你今天上網時看到過的印象最深的 3 個廣告是什麼品牌嗎？」「你能告訴我，你記住了你最近看的一本雜誌上的哪 3 個廣告嗎？」如果你能馬上準確的告訴我，那我請問你是不是本身是從事媒體或者廣告行業的呢？ 廣告的可悲之處在於，它是一個小概率遊戲。你曝光了不代表你會被注意到，你被注意到不代表你會被記住，你被記住不代表你會給人好印象，你給人好印像不代表人家就會買你。 但是我們有什麼辦法呢？我們實在別無選擇。 機構化運作毀了廣告成效 －－ 媒體刊登廣告並不等於認同廣告主 那麼，是什麼原因造成了廣告這種容易被忽視的處境？我認為是機構化的運作。 現代人都懂得，廣告部和編輯部是分離的，一個媒體刊登某個廣告並不代表這個媒體對廣告主的認同。所以，一個廣告登在《南方周末》上面，跟登在《環球時報》上面，其實沒有太大的分別。媒體做的只是區分了人群，但是它並不能把自己的品牌背書給廣告主。所以，廣告可以給你到達率，但是它沒法幫你打動你的受眾。 而自媒體相比於機構媒體，它的到達率數字可能很小，但是它對於受眾的影響力會非常大。和一個冷冰冰的機構相比，我們更願意相信一個活生生的人。你是願意相信太平洋在線寫的導購文章呢，還是願意相信王自如 zealer 的測評？你是願意相信《環球時報》的評論，還是願意相信韓寒寫的博客？ 自媒體的廣告是有背書性質的 自媒體不像機構媒體那樣，編輯部和廣告部可以明顯的分離開，所以自媒體的廣告是帶有媒體主本人的背書的。即使你不願意去做背書，你的粉絲也會天然的認為，你推薦了這個廣告主，他們會受到你的影響。 對於大部分自媒體來說，他們做自媒體並非出於商業利益，而是將它當成一個愛好或者擴大知名度的方式，因此他們會挑剔的選擇廣告主，並不是只要有錢就能刊登的。我們很難想像李開復會發布一則阿波羅男子醫院的廣告，那將讓他的名譽掃地。 自媒體對於其粉絲的影響力，是傳統的機構媒體怎樣也無法實現的 我們看到，在天下網商這次投放的「鬼腳七」公眾帳號裡，他寫到：「今天給大家推薦電商媒體《天下網商》，有雜誌也有網站，有商家的實務操盤，也有電商大勢分析，是我認為做得最有價值的電商媒體……大家可以關註一下。」簡江則在「老簡創業茶館」裡寫到：「天下網商是我最喜歡的，也是我認為最專注，最敬業，最專業，最有深度，最有高度，最有乾貨的電商消費媒體，沒有之二！」 當我看到這兩段話時，激動之情難以言表，因為那並不是我讓他們寫的。 可想而知，當他們的粉絲看到這段話時，即使從來不知天下網商為何物，也一定會去關註一下的。自媒體對於其粉絲的影響力，是傳統的機構媒體怎樣也無法實現的。 舉個不恰當的例子，投傳統媒體廣告，就好比給 100 名員工每人發一本筆記本（不是電腦），大家都不以為然；而投自媒體廣告，就好比給表現最好的 10 名員工每人發了一部筆記型電腦（我推薦 Macbook air），他們非常開心，工作積極性顯著提高。 綜上所述，就是我相信自媒體廣告價值的原因。與其弱弱的影響 10 萬人，不如深深的打動 1 萬人。自媒體，走好！ 本文由 許維 授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處及本頁鏈接。 （圖片來源：HowardLake, CC Licensed）

或許有一天，我們也會跟 Facebook 說 Bye Bye

有未來學家預言，Facebook 將在 20 年消失，你會相信嗎? Facebook 毫無疑問地是現在全世界最大的社群網站，它陪伴者我們每一天，它告訴我們今天發生了什麼事，雖然只包含了周遭朋友的動向和關注的事，不過這也是我們每天最關注的事情；我們不一定會關注中東的戰爭，但一定不想漏掉哪一位朋友更新的感情狀態。 雖然未來誰都說不準，但有以下因素可以解釋他現在為何難以撼動的地位。 它會不斷成長並且創新 為了和投資人交代，賺取更多的金錢，Facebook 會很上進的注入更多新的技術、增加更多新的服務、提升使用者經驗，並將對手拋之腦後。 它現在是萬萬人迷      每個人都愛 Facebook，這也意味者每個人都每天都花了很多的時間在瀏覽它，你很難變心去經營另外一個新的社群網站，因為你的同學、同事、朋友甚至是親戚都不在那裡。沒有人想要過者自怨自艾的人生，但至少希望無病呻吟時，多多少少有人可以聽見。 對手不成氣候 難道就沒有其他社群網站可以對 Facebook 構成威脅嗎？答案是，目前沒有。 Instagram 很快速的成長，讓人覺得它將成為下一個社群網路巨人時， Facebook 買下了它；Pinterest 在 2012 年顯著的成長，但是還差 Facebook 相當的遠。同樣的，Tumblr 和 Linkedin 也和它有很大段的距離。 在目前唯一可以構成威脅的只有 Google+，它是目前第二大的社群網站，使用者僅次於 Facebook。但縱使 Google+ 有為數眾多的會員，但大家似乎都是衝者 Google 大神的名號而來，根本沒在經營這個網站；Google+ 一度被指為像是個鬼城，Google 的副董事長 Vic Gundotra 在 Google+ 上挺身而出、揶揄這個說法：「這裡有好多的鬼啊！」 （That is a lot of ghosts  : -)）。 難以改變的習慣 最後一個因素，我想也是最重要的一個，那就是「習慣」。你可以一天不開 office […]

就像和曾經深愛的女人說再見，再見了，RIM

時間定格到昨晚 11 點，當 RIM CEO 海因斯宣布，發佈搭載 BB 10 系統的 Z10 和 Q10 手機，並正式將公司由 RIM（Research In Motion） 更名為 BlackBerry 時，可以說一個時代正式結束。 Buzzfeed 對此評論說，昨晚的發布會不是一個產品發布會，而是一場葬禮，說的稍顯悲觀，但也符合此情此景。從此，BB 也進入了觸屏時代，但我總覺得有點姍姍來遲。如果你還記得，這樣的情形也剛發生在諾基亞身上，因為它在上周剛剛向塞班說再見。 由於之前已經透露了很多關於 BB 10 系統和新款手機的信息，對我來說，讓這次發佈會少了些許驚喜。但除卻手機本身外，仍然有很多地方讓我很感動，因為它讓我們想起了曾經。 做為一個較早就開始使用黑莓手機的人，對它自然有一份說不出的感情。純黑的外表、佈滿字符的全鍵盤以及稍顯厚重的機身，曾是那個時代的流行文化。只不過現在對時代的定義也太過短暫，已不是曾經的各領風騷數百年。 那時，我還在上大學，整天在 Twitter 等社交網站晃蕩，玩弄 Ubuntu、Wordpress、折騰博客/ 網站等各種互聯網的新生事物；諾基亞那經典的手機鈴聲響遍校園每個角落，而黑莓手機「助奧巴馬首次當選美國總統」；但，iPhone、Android 已在孕育當中。 幾年時間過去了，我已很難再次聽見諾基亞那 5 個音節的經典鈴聲，也很少再見充滿商務氣息的厚重黑莓，更沒了曾經屬於自己的那份自豪。 當我擠上地鐵、登上飛機、踏上公交，出現在眼前的也有黑色，但那是黑色的 iPhone，當然也有人們最喜歡的白色款，還有隨處可見的各種 Android 大屏和無時無刻不在談論的 App。 RIM 和 NOKIA 兩個曾經的巨頭，均向過去的自己說再見，當然充滿了很多無奈，就像一個男人要對自己深愛的女人說分手說再見，有時候並非來自自己的勇氣。 雖然以上文字稍顯懷舊與感傷，但也只是想對那個曾屬於它們（黑莓、諾基亞）的時代道個別，因為人生的一段歷程曾有它們的陪伴。 如今，我們已經進入智能手機、平板電腦以及 App 的時代，不僅吃飯時談論著 App，自己使用著 App，我們自己也開發了 App，或許你現在正打開 36 氪的 iOS App 看這篇文章。 再見，RIM。歡迎進入新時代，BlackBerry！ […]

維基迷，你們又有新的東西可以玩了：WikiVoyage

自助旅行是很多人的夢想，甚至是嗜好。但事前準備得花上不少功夫，不只要搞定飯店、交通方式，要規劃旅遊路線、參觀景點，甚至連當地方言都要學上幾句。 Wikipedia 創辦人 Jimmy Wales 及其創立之 Wikimedia foundation 於今年 1 月 15 日正式推出 WikiVoyage，提供豐富又一目瞭然的旅遊資訊，堪稱是旅遊業的一大突破。 WikiVoyage 名字源於 Wiki（一種網路平台，所有使用者皆可編輯），以及 Voyage（法文的旅行）。它承襲了 Wikipedia 一慣的堅持：網站內容完全免費、非營利用圖、無廣告，而且你只要註冊就可以幫自己的家鄉寫旅遊介紹。 最特別的是， WikiVoyage有下列幾項絕不能錯過的好用功能： 1. 路線指南（Itinerary）： 除了依照目的地分類旅遊文章，它也提供旅遊路線指南。從「絲路跨洲旅行」（Silk Road），「跟著爵士樂玩美國」（The Jazz Track），到「一日遊台北」（One day in Taipei）都有介紹。 2. 旅遊專文（Travel Topics）： 不論你是潛水愛好者，或對火山有股憧憬，你可以從旅遊專文分類中找到遍布於世界最棒的潛水地點和火山景觀。此功能按景點分類，舉凡自然景觀、人文習俗，甚至旅遊小常識，應有盡有。 3. 電子書（Book Creator）： 網站不但免費瀏覽，你只要點「建立我的電子書」（Create a book），即可把有興趣的文章彙整到你的書中。WikiVoyage 會幫你自動排版，製作成電子書供你下載或列印。 4. 輕鬆學外語（Phrasebook）： 若能學些當地語言更能幫助你深度旅遊。Phrasebook 提供各種語言的簡介以及發音、辭彙的教學。適合印成電子書帶著去旅行，邊玩邊學。 WikiVoyage 成立的宗旨並不在於要取代旅遊叢書或其他旅遊網站，因為是非營利網站，WikiVoyage 只專注於提供愛好旅行的遊客完整且必備的旅遊資訊。也因此，它並沒有以下功能： 1. 討論區： 許多旅遊網站有討論區讓使用者提問及分享旅遊資訊，但 WikiVoyage 認為，內容有意義不如直接寫進原始文章，無內容的討論則不需要占版面。 2. […]

【小全通訊社】22K：二手白色 iPhone4S、台北飛雪梨的機票、與台灣大學畢業生的薪資

新台幣 $22,000，其實還可以交換很多產品和服務。但只有大學畢業生的月薪引起這麼大的爭議。沒有人吵一張機票為什麼是 22K，一支二手白色 iPhone4S 為什麼是 22K。 【震怒】企業有義務給更高的薪資，否則就是剝削（嗎） 先不論這個命（議）題是真的還是假的。哲學上關於真假命題，有邏輯上清楚的驗證方式，只要命題條件和命題結果是矛盾的，就是假命題。在討論這個夾雜情緒的巨大爭議之前，我們先確認機票與手機的 22K 怎麼來的。 台北飛雪梨的機票，22K。完整的產品是這樣的：經濟艙，六個月內的學生票，需要在香港轉機。同樣是機票，其他條件一樣，但航程更短，售價就低於 22K。航程更長、艙等更好、直飛或包機，售價全都超過 22K。 二手的白色 iPhone4S，22K。同樣是 iPhone，全新的、新一代的，都超過 22K。款式更舊，或是二手使用期間更長，價格都會低於22K。如果是同樣狀態與款式的白色 iPhone4S，賣的人比買的人多，價格從現在的 22K 繼續下滑。買的人比賣的人多，就上漲。 但一碰到薪資，我們的討論方式就複雜了起來。我們會說：「企業有義務給更高的薪資，否則就是剝削。政府不能取消外籍勞工的限制與 20% 所得稅，否則會傷害本國勞工。」 提昇薪資當然可以啊，但成本也將反應在商品或服務的售價 用同樣的邏輯翻譯一下，可以這樣說：企業不應該剝削航空公司，應該要給航空公司超過 22K 的待遇，也不應該剝削水電瓦斯汽油電話網路等公司，我們要支持汽油漲價、電費漲價、網路費用漲價！還有燈泡飲水以及辦公桌椅，紡織機、伺服器、保險箱、甚至文具等這些供應商品，企業體都應該主動支付更高的價格給提供這些商品的供貨商。而且，如果這些設備是進口的，政府也不應該降低原物料或這些設備的進口關稅，免得他們取代國內的電腦、手機、交換機、汽車、衣服、遊戲等等。 無通貨膨脹或緊縮，最終產品價格不變的前提下，成本上升，就是獲利減少。獲利減少，就是限縮投資的能力。 我們可以說這是資方觀點。但這樣的觀點，主要根源於 150 年前的資本論。這個論點提出的時候，財富累積的關鍵要素是土地和資本，不是人。也忽略了如果單純增加名目薪資沒增加經濟實力所帶來的通貨膨脹效應。 這是為什麼即便是政策買票導向的政府，也不會愚蠢到把最低工資從 $19,047 元，提高到 $100,000 元。 如果政府強制企業把薪資提高為五倍，企業最直接的做法就是把這些成本反應在商品或服務的售價。如果一碗 $150 元的牛肉麵，廚師成本佔 30%（$45 元），勞工成本提高為五倍，這碗牛肉麵的售價馬上就會因為「反應原物料成本」，調為 $330 元。接著因為各個產業供應鏈都需要人，所以麵粉、電力、衛生紙、洗碗精等成本，也都會依人力成本佔比上升。 到頭來，薪資提高的大學畢業生，還是只能買到一樣的東西。因為實質購買力根本就沒有因為企業的附加價值增加，而提高整體社會的經濟水準。 更細膩的分析可以參考元毓說。 簡單說，企業提供的最終產品或服務，不能在市場上取得更好的營業規模或利潤，單方向提高資金取得成本、原物料成本、人力資源成本、管銷成本，結果只會縮小利潤空間，於是減少投資、減少成長、嚴重的賠本倒閉。 結果是，企業沒能提升長期獲利能力，就缺乏提供比 22K 或任何數字更好的薪資待遇的能力。如果企業獲利和營業規模持續上升，不提升薪資水準爭取更好的人才，會發生什麼事？這裡有三種可能： 一、企業競爭核心不是人力資源，所以不用提升人力資源的佔比。 二、企業競爭核心在人力資源，不提升薪資待遇的結果，是較好的人才都被其他願意提供高額薪資的企業網羅，導致企業喪失競爭力。 三、企業競爭核心在人力資源，但不用提供更好的價格也可以取得低廉的機票、設備、原物料、與人力資源。 台灣欠缺大的內需市場，也沒有充沛的天然資源。我們一直、也應該繼續一直把我們的優勢建立在優質的人力資源。 問題是，我們的社會到底鼓勵提昇人力資源，還是鼓勵提昇非人力資源的短線操作？ 如果這個社會生態鼓勵企業把資源投注在非人力資源的競爭優勢上，譬如說鼓勵： […]

求職族請注意！犯了這 3 件錯，你的履歷會直接被丟進垃圾桶

或許你知道該如何讓你的履歷引人注目，例如整齊的排版、不凡的經歷等等。 但你知道另外一面嗎？也就是，什麼原因會讓招募人員跳過你的履歷，甚至連看都不看呢？ 驚訝嗎？要知道，這些辛苦的招募人員，每天都要審核好幾百封履歷，所以為了快速地去蕪存菁，不符合標準的，就是直接淘汰掉！透過訪問一些招募人員，以下 3 件會使你的履歷瞬間被打槍的事情，趕快來看看： 1. 你沒有達到最基本的要求 首先，求職者必須先看清楚公司的技能和工作經驗要求，然後再確定自己是不是符合這些條件。Dealer.com 公司的招募人員 Christina Lord 認為，這就是求職者第一個會被淘代的因素，她說：「在你應徵工作之前，請先確定你有達到公司的要求，尤其是在技術方面」。 看起來好像很簡單，但是應徵者卻常犯這個錯誤。因為他們常聽一些就業輔導員說：「你就去申請吧，先申請再說，不要怕目標太高。」即使公司已經明確地指出他們要的人須有 10 年的管理經驗，而你卻只有 3 年的資歷。 任職於 JDK Design 的人力資源專家 Joanna Thomas 就認為，履歷上不應該出現連最基本資格都不符的現象。 此外，這裡還有一個類似的錯誤觀念。如果你已符合公司最基本的要求，就不要再增加其他的經歷，因為這樣只會讓履歷看起來很複雜，並不會有加分效果。例如，雖然以前你有行銷和業務的經驗，但你現在應徵的是行銷職位，請把履歷著墨在行銷方面就好，業務經歷可以輕描淡寫或者是拿掉。 2. 從你身上感覺不到公司的文化適應性 「文化適應性」，這詞感覺挺拗口，但簡單地講就是，你沒有公司的「緣」……。Thomas 認為這點很重要，對於一個招募者來說，他想要的是一個資格符合且能適應公司文化的人。 再度驚訝了吧！儘管資格一切符合，但如果你看起來只是一位「為找工作而在找工作的人」，甚至在你的自薦表上連應徵公司的名字一次都沒提到，那等於就是提早出局了。 為了避免發生這樣的情況，你必須將履歷緊緊扣住應徵職位和公司屬性，然後再將經驗、能力和個人特質描寫得淋漓盡致。使用該產業術語，將你能為公司帶來什麼樣的影響講清楚，而且在這基礎上，盡量使你的個人特質被看見！ Thomas 想起之前一位應徵者，他在履歷上寫著「無論白天或晚上，任何時候，我都喜歡喝雞尾酒」（Americano 是一種混合酒飲）。這樣一個寫法，不只可以透漏出應徵者的個人特質和幽默感，而且對於 Thomas 來說，這就是 JDK Design（JDK Design 是一間幫品牌做設計和創意的公司，該公司其中一個特色是有間非常特別的地下室咖啡廳）想要找的人。 3. 你不夠注意細節 魔鬼藏在細節裡。這些負責招募的人最討厭一些小細節沒做好，例如，字體沒有統一、遣詞用字不當、版面沒調整好導致列印不當、自薦信沒寫出正確姓名以及別再用祖宗時代的稱謂啦！ 還有，記得附上公司要的東西，例如，履歷、自薦信、作品集等等；再來，記得寫應徵職位全名，不要用縮寫，例如，「企劃經理」不要寫成「企經 」，因為這樣會讓公司的人辨識困難，所以別再自作聰明的用縮寫。 最後，好好的檢查你的履歷，不要全依靠電腦軟體來幫你校對。你的朋友或家人，是很好的幫手，問問他們的意見吧。 看到這，你是不是覺得寫履歷是個巨大的挑戰呢？不僅如此，還有好多人跟你競爭同一份工作，不過，只要照著以上三點做，我想你一定可以先突破重圍過第一關：「不會被丟到垃圾桶去」。 上述 3 點，雖然有些比較偏美式觀點，但關於細節部分，我認真覺得全世界通用。至於公司緣（culture fit）這東西，我想跟態度很有關係，畢竟不會的東西可以教，但是能不能融入公司文化，用長期遠光來看的話，真的是件比較難的事。 （資料來源：Mashable；圖片來源：tobimcfly, CC Licensed）

【Desiring Clicks專欄】音效也是 UI 的一部分，還記得熟悉的「登登登」嗎？

音效在使用者介面中是一個很特別的角色，在遊戲（Game）之外，它似乎被當做是一個可有可無的配角，甚至可以說，大部分的應用程式中，除了系統的預設音效外，幾乎都沒有針對音效去優化使用的經驗與感覺，但是音效是否真的那麼不重要，或是對提供回饋與傳遞訊息沒有太大的用處呢？

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 客戶不理你，因為你 Demo 產品時犯了這些大忌啊 客戶不想理你，因為你的 Demo…… 1. 太長 2. 完全沒搞清楚客戶想要什麼 3. 浪費時間在錯的客戶身上 還有四個 Demo 大忌，趕快來審視一下你有沒有犯錯！ ————————————- 同場加映： 客戶是不是在騙我？快看他的臉！ http://techorange.com/2013/01/17/how-to-know-telling-the-truth/ 跌光光、心慌慌，Cook 緊急召集蘋果員工穩固軍心 蘋果股價狂跌、丟失「最有價值公司」寶座、上一季度財報表現不如預期、Android 市佔率攀高……，壞消息接連傳來，蘋果員工漸漸感到不安了。 為了穩固軍心，蘋果 CEO Tim Cook 召集員工發表了一席談話。 不知道這番話有沒有讓 Apple 員工更有信心，還是身為投資人的你看完後對蘋果重拾信心了？ PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！ 一個產品要能順利開發，端看產品經理人、設計師和工程師如何溝通，並發揮自己最大的能耐。偏偏，這幾個角色都不溝通，每個人都照自己想法來，一個不斷改需求、一個悶頭做、一個亂改參數…… 看完這篇，你或許會發現，自己可能默默被夥伴討厭了（？） 哈囉，你還有耐心看完這篇文章嗎？ 「浩繁的信息量也會使得學生失去就某一話題深度閱讀和分析的耐心，他們更多的是收集大量的資訊，進行走馬觀花式的學習。」 這一點應該不只發生在學生身上，普羅大眾也都中招了吧。 【創市際IX專欄】2012 年，居然是這個產業在網路上下最多廣告！ 你的眼睛每天都黏著銀幕，所以廣告主在 2012 年砸了 $1,000 億美金投放網路廣告。那麼，花最多錢投放廣告的是哪個產業呢？ 未看先猜：遊戲、網拍。 你猜是什麼？

PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！

不做大項目，很難理解多人合作有多麼艱難。真正參與到項目中，才發現責任分配模糊、懶於溝通、越俎代庖干涉他人決策等，都會讓項目進展陷入僵局。雖然合作中常能感受到別人給自己帶來的麻煩，但我們卻很難發覺自己也在給別人帶去痛苦，越是自信，越難發現自己的失誤。 花了些時間，總結了下自己的經驗教訓，又訪談了不同職位的合作夥伴和好朋友，總結了一些各個職位與其他職位合作時最頭疼的事。興許可以幫大家看一下別人眼中的自己。 產品經理（Product Manager） 面對互動設計師（Interaction Design）的痛苦： 1. 不主動幫忙提供解決方案，而是先 PK 需求。 怎麼辦好呢：互相認清自己和崗位定義，採取積極配合的態度，多提建設性的意見；同時在需求構思階段產品最好能拉上互動設計師一起討論，同時為需求尋求客觀的用戶數據支持。 2. 悶頭畫稿不溝通，畫出一套自己滿意的稿，卻和自己預期相差很大。 怎麼辦好呢：建議互動設計師畫粗糙紙面稿，經頻繁溝通討論，再繪製精細紙面稿。再次確認溝通後，才用軟體繪製精細線框圖，逐漸細化，把矛盾逐批解決，不至於積累到最後爆發。 針對交付銜接： 1. 各個角色在交付文檔後，承接人的理解會走樣。 怎麼辦好呢：各種交付物在交接時要由負責人在交付評審會上逐條講解，以實現充分理解。交付物只是用來備案的，不是用來溝通的。 2. 對上游的交付物和交付時間有疑問，不直接詢問相關責任人，而是先來詢問產品經理，再由產品經理轉告。 怎麼辦好呢：對特定角色的工作有疑問，要直接諮詢此人，同時確保產品被知會到。 互動設計師（Interaction Design） 面對產品經理的痛苦： 1. 功能點照抄競爭對手，以至於界面無需思考，照抄即可。 怎麼辦好呢：請產品經理講清楚每個功能點背後的用戶需求和真實的生活場景，描繪該產品對用戶的生活會帶來怎樣的幫助。 2. 需求思考不清楚，經常變更。 怎麼辦好呢：爭取參與前期的需求制定階段，輔助產品經理討論清楚用戶使用場景和功能點，然後再列述下來。各合作方在需求評審會上公開確認需求。 3. 過度干涉控件佈局等細節。 怎麼辦好呢：產品經理應首先專注於挖掘靠譜的用戶需求，並清晰地列述功能點和幫助用戶實現的目標。這些用戶目標就是用來衡量互動方案是否有效的客觀目標。切忌用主觀標準否定設計方案。 面對視覺設計師的痛苦： 1. 以美觀之名更換控件，擾亂任務流，忽視對相關頁面的影響。 怎麼辦好呢：互動設計師應該在設計中期就拉入視覺設計師一起討論，讓視覺設計師知道每個控件的用意，同時坦然接受視覺設計師對互動方式提出的合理建議。 2. 調整控件佈局，擾亂元素的主次關係。 怎麼辦好呢：同上。 視覺設計師（Visual Designer） 面對產品經理的痛苦： 1. 用主觀的「我不喜歡、我覺得不好看」來否定設計稿，無法用客觀的詞彙描述預期效果。 怎麼辦好呢：產品經理應該將對視覺方案的要求書面留檔，並以此為作為評估設計方案的客觀標準。 2. 經常變更需求，並且天真地認為所需要做的調整超級簡單，一秒搞定。 怎麼辦好呢：產品經理不要低估調整視覺方案的工作量，視覺設計師也可以在初稿階段試試產品經理的口味，多傾聽一下彼此的意見。 3. 對自己的審美能力很自信，對設計稿指指點點說「要這樣移、那樣調」。 怎麼辦好呢：視覺風格方面產品經理應充分信任視覺設計師的審美能力，給建議時也要態度誠懇，淡化盛氣凌人的感覺。 面對互動設計師的痛苦： 1. 佈局控件時，不與視覺設計師溝通，直接丟一套線框過來。 […]

全球 25% 國際電話從 Skype 撥出：電信業真的被打趴了，但 Skype 能高枕無憂嗎？

類似 Skype 的免費網路電話，會使得傳統固網的電話營收「蒸發」；這個蒸發不是單純於各業者業者間流轉而已，是市場會整個消失。 這是中華電信前董事長、人稱電信教父的毛治國，在 2004 年 Skype 初登場時說的話；話中描述的情境完全就是電信業者的惡夢，而這個惡夢現在成真了。 根據 PChome & Skype 營運長蔡文雄 1 月 29 日公佈的數據，2011 年，Skype 通話佔國際電話服務的 25%；每 4 通國際電話中，就有 1 通是透過 Skype 撥出。 4 年裡，Skype 穩坐全球最大國際通話服務提供者的冠軍寶座，儼然是全世界電信業者最害怕的角色－－或者我們應該說，所有網路電話服務，都會是傳統固網電話的最大隱憂，而 Skype 恰好是目前全球最大的網路電話服務。 Skype 是最大的國際通話服務提供者，哪家電信業者不怕？ 2009 年，美國最大固網電話業者 AT&T 說，Skype 是他們的競爭對手，只要是在自家服務範圍內，AT&T 會盡一切努力防堵 Skype 的推廣機會。 他們真的做了。 AT&T 當時以「恐造成頻寬壅塞」為由，禁止 iPhone 用戶使用 Skype 這類網路電話服務；要用可以，只能透過 Wi-Fi 連線。 不僅是 AT&T，歐洲最大電信集團「德國電信」也禁止同樣行為，若有用戶在 iPhone 上安裝 Skype，德國電信甚至會終止與該用戶的合約。 各國電信業者紛紛祭出禁制令的原因很簡單，「如果大家都用 Skype，那誰要用固網電話，我要賺什麼？」 […]

跌光光、心慌慌，Cook 緊急召集蘋果員工穩固軍心

蘋果股價在去年 9 月曾攀升至 $705 美元新高，但近來一路往下跌，截自 28 日收盤，已經跌到 $458 美元，這使得蘋果跌落「全球最有價值公司」的寶座，市場擔憂，蘋果似乎已經過了快速成長期。 不僅如此，蘋果員工對於公司的信心，也隨著股價下跌而跟著搖動了。 沒什麼比員工不信任公司還來得可怕，蘋果 CEO Tim Cook 也知道這件事，為了安撫員工的情緒、讓員工在 2013 年更努力工作，Cook 在上周召集員工，發表了一番談話。 《9to5Mac》的作者 Mark Gurman 掌握了現場資料來源，並寫了篇精采的報導，以下為摘要： 1. 我們在上一季度有極佳的表現，這是任何科技公司所不曾擁有的。（編按：儘管數字好看，但皆低於華爾街分析師預期） 2. Cook 說：「唯一被預期有好表現的是石油開採公司，我不知道你們怎麼想的，但我個人是一點都不想為那些公司工作。」（從蘋果手中搶下「全球最有價值公司」寶座的即是石油巨頭埃克森美孚） 3. Cook 承認蘋果股價的確很糟糕，但是「開發新產品」才是當務之急。 4. 宣佈新的員工津貼，其中包括非常優惠的 iPhone 購買折扣。 5. 蘋果要在中國勞工爭議中更透明、更坦蕩，「我們的夥伴要像我們一樣有道德」。 6. Cook 提到，蘋果零售店員工的滿意度低落、工作得不太快樂，蘋果會想辦法提升他們的幸福感，蘋果也不懈的在尋找新的零售管理者。 7. 儘管 Android 有比較高的市佔率，但 iOS 作業系統有更多的網頁流量及使用量。 8. Cook 再次吐槽 Android 規格、版本不一的碎片化問題。 9. Cook 用一招振奮員工，他說，如果你把頻果的事業拆分成好幾間公司，那麼，每間公司都有辦法進入「世界 100 大公司（Fortune […]

哈囉，你還有耐心看完這篇文章嗎？

信息大爆炸已經改變了我們學習的方式。 從教育的角度看，將科技運用到教育，似乎是個不錯的想法，但是隨著各種電子產品在校園裡的氾濫，科技對教育的負面影響開始凸顯，可謂喜憂參半。 學生不再專心聽老師講課，而是低頭盯著手中的設備 最近有調查顯示，接近 90% 的教師認為，數字化科技將掠奪我們的注意力；60% 的學生也表示，他們的寫作和面對面交流的能力都有所下降，近一半的學生承認，他們的批判性思維和做作業的能力，都受到了各種各樣干擾的影響。而 76% 的老師稱，學生非常依賴於網絡搜索，任何一個需要他們花時間思考的問題，他們通常都會直接用搜索引擎來找答案。 尤其嚴重的是在課堂上，學生不再專心聽老師講課，而是低頭盯著手中的設備，做著各種手勢，有些則以比專業打字員還快的速度敲擊著虛擬鍵盤。還有些人，直接帶著耳機，跟著節拍點著頭。 這種行為，離開了課堂也一樣；這也使得老師不得不在課堂上不斷提醒在座的各位關掉設備，用心聽講。 有趣的是，儘管非洲裔美國學生在學業上跟不上整體水平，但他們對各種新產品的熱情比其他人都要高。而從老師的角度講，任何會分散學生注意力的設備，都是不受歡迎的，而老師也基本跟不​​上科技產品推陳出新的速度。 盲信訊息來源、沒耐心深度閱讀，應該沒收學生的連網裝置嗎？ 可能的補救措施是，在上課之前，將所有的電子設備鎖起來，明文禁止在課堂上使用；如有違反，一律沒收。而沒收來的設備會轉交給父母，如果父母仍不加以重視，則只能暫由學校代為保管​​。 發微博、逛 Youtube、Amazon 等，都是分散注意力的誘因。有時候寫作業想要中途休息一下上上網，但這些網站浩繁的信息量，讓人通常一逛就是一兩個小時，這些都會打亂你的計畫和節奏。 更重要的是，學生通常會盲信他們在網上看到的任何資訊（尤其是維基百科），而缺少對信息源的質疑。 浩繁的信息量也會使得學生失去就某一話題深度閱讀和分析的耐心，他們更多的是收集大量的資訊，進行走馬觀花式的學習；這理應受到高度重視，因為長期發展下去，學生的畢業及智力成長勢必會受到影響。 老師也反應說，學生的記憶都是雜亂無章的，而最新的測試結果也表明，他們的邏輯推理以及獨立思考能力也在弱化。 學生應該正確認識科技在我們生活中扮演的角色 現在已經有很多學校開始努力擴大科技的益處，盡力避免科技造成的不良影響。儘管實現起來非常困難，我們也看到了愈來愈多的學校推出了在課堂上使用手持設備的指導。 當然，我們不能因為這些問題的出現，​​就抹殺科技對教育的巨大貢獻。 合理和恰當的利用科技，尤其是搜索引擎，對很多需要做大量學術研究的人來說，非常有幫助。 也有教育改革家表示，解鈴還須繫鈴人，他們想要通過在線教育和互動遊戲等方式，在拓展固有的教學模式的同時，提高學生的成績和課堂表現。 也有一些持反對意見的人表示，科技會一直發展下去，而社交媒體和各種干擾因素也會一直存在，學校應該禁止學生使用社交媒體等網絡服務，將更多的精力放在學生最根本的知識儲備和技能學習上去。 目前並沒有一個統一的說法，而我覺得學校的監管只是一部分，最根本的應該是學生能夠正確認識科技在我們生活中扮演的角色：它應該是幫助我們成長的工具，而不是讓我們沉溺的玩具。 （資料來源：TheWashingtonPost）

【UnityIn 專欄】獨立開發遊戲真的好心酸－－專訪遊戲團隊 CocosPlay

大家好，我是 UnityIN 小編 Ray，UnityIN 開版也已經一年了，各位大概都知道 UnityIN主編 Bric，同時也是 CocosPlay 團隊的研發人員。 CocosPlay 成立至今滿一年，目前的作品不算多，就兩款手遊：KungFu Go 與曾拿下台灣遊戲不分類第一、前些日子才於美國 AppStore 商店，入選「教育」與「文字」為熱門商品的 Wagon Shootout。 對談中，UnityIN 對這一年來 Bric 的遊戲創業心得，節錄並歸類成以下幾點，現在就來看看他研發的心路歷程吧。 夥伴來去，知己難尋 其實不管是什麼類型的創業，知己或者合得來夥伴，真的非常難找。 就拿 CocosPlay 來說，這一年來就歷經兩次的大換血。很多夥伴通常在踏出第一步前，並沒有想好創業帶來的風險，又或者是太知道風險；沒想好的，在資金缺乏時，可能才驚覺自己無法處理這樣問題而臨陣退縮；想太周全的，則為了避免風險，對團隊的事情都留一手再做。 站在客觀的立場來看，這些舉動沒有對錯，但於團隊來說，卻都是致命傷害。 一但問題爆發，團隊所有的既定目標就會被拖慢，甚至停擺。團隊必須花很多時間在溝通上，然而，最後的結果有好有壞；若這樣的事情一再發生，對於繼續前進的人來說，是個很消磨意志的點。 因為一款好的遊戲往往不是一個人能搞定的，是企劃、程序、美術、行銷人員的全方位配合。 反覆設計、設計，和設計，枯燥且乏味 很多人對於「遊戲從業人員」的第一印象就是：每天可以玩遊戲真開心。某方面來說，的確是這樣沒錯，但差異就在，這裡所玩的不是一款已經設計好，讓玩家可以放鬆體驗、快樂遊玩的 Game。 這裡每天玩的，是動不動就卡關、死當，而且有趣程度幾乎是零的東西。若一般玩家拿到，可能負的五顆星都不夠嫌濫，這樣還有趣嗎？ 但，每個有趣的點子都是由這樣慢慢磨出來的。過程並不如外界想的一樣開心有趣，甚至常常是一開始覺得好玩的想法，兩分鐘後就被否定。這樣該怎麼辦？只得硬著頭皮，反覆思考可能的問題解法。 這樣的工作，其實頗乏味，尤其在想不出更好的解決方法時，更是令人光火。 混沌的環境，道路難尋 從 2012 下半年開始，應該很多遊戲業的人都感覺到中國的大軍壓境。尤其在聖誕節那段期間，行動廣告聯播網 adMob 幾乎都是中國開發的手遊；這對獨立開發者來說，是個天大的壞消息。 中國最強的招式就是「走別人的路，然後把路堵死墊高，讓其它人無法再走」。原本手遊所能走得通路 adMob、Facebook 廣告，在 2013 年都會被有金錢實力的競爭者越墊越高，如果再加上刷榜大軍，可真是雪上加霜。 說到刷榜，可別以為只有中國這樣搞。先別說什麼「強者我朋友」有刷榜之類的，小弟在國外知名論壇可也常被兜售一個 Review $3 的價格，所以別以為歐美就比較正常，並沒有！ 所以即使你的團隊可以在一定「成本」下做出 Quality 好的產品，但通路成本的劇增，同樣使得的製作成本無形提高；這就是人稱「渠道強，先贏一半」的道理。 使用者往往是跟隨最大曝光而行，對於遊戲是幾個人做、是大公司還是小司、是國產還是外來，其實不怎麼關心。 行銷不應該是獨立團隊忽略的事情，行銷對獨立開發來說並不可恥 以遊戲來說，通常會出來創業的人大概不外乎「企劃」、「程序」兩種人，因為這兩種人是有能力設計跟實踐游戲出來的人。 可惜，一到遊戲完成後才剛要勝負，悲劇開始了。 他們很快就會發現，不懂行銷根本不會有玩家看到你的遊戲；問題是，怎麼行銷？ 有很多人可以很精確講出、算出、背出什麼 DAU、MAU 一堆的換算公式，但，有用嗎？ 當空有公式，卻不知「變數」該填多少時，公式就只是公式，一點幫助都沒有，就像小弟被一位前輩問道，「我投資一萬塊給你買廣告，你要去哪弄到超過十萬次的曝光量？」，回答得出來就投資十萬；想當然，我 […]

客戶不理你，因為你 Demo 產品時犯了這些大忌啊

行銷公司 Elastic Sales 的總裁 Steli Efti 認為，現在有非常多新創公司或創業者端出非常有趣的科技產品或服務，但提案或示範方式總是出了些問題，導致最後沒有客戶願意購買，一個好的商品便這樣被糟蹋了。 他舉了六個這些創業者在對客戶提案、示範產品、服務時最容易犯的毛病，來看看有哪些地方需要注意的吧！ 1. 避免過於冗長 若廣告或提案冗長，容易到一半時便沒了氣，氣勢一弱，客戶也變得興趣缺缺，因為連講者自己都說服不了自己，那要如何來說服客戶呢？如果是影片還能跳過一些片段，但假如現場示範，太長會讓客戶沒耐心，好像講者無事可做，只能耗在這閒聊一樣。 最理想的時間是 15 分鐘以內，將所有「最重要」的資訊傳達給客戶知道，如果能夠濃縮到 5-10 分鐘更棒。 2. 要能駕馭科技 既然只有 15 分鐘以內的時間可以運用，絕不能將時間浪費在電腦接線、開機、下載、執行程式上頭，也不能讓客戶自行下載某些程式，這只是在浪費時間，也顯得非常不專業。 建議除了 ppt 投影之外，如果要在客戶面前也擺一台電腦讓他們操作，不妨試試遠端桌面，像 join.me 之類的網路服務，可以免除很多困擾。 3. 做好客戶的調查 節省時間還有一項功課要做，就是了解客戶為何要來聽取簡報或提案，又或者客戶為何想要這項產品或服務？ 如果能夠在提案中精準的從客戶的需求開始講起，絕對能夠事半功倍，省下其他隔靴搔癢的話術。 4. 要站在客戶角度思考 向客戶提案時，避免說：「使用者都是這樣用的」，或是「我們覺得很酷的功能」之類主觀的話，因為並非所有客戶都是我們口中的「使用者」。 使用者五花八門，如果過度主觀的預測使用者想法，很容易在客戶面前踢到鐵板。 建議可先了解客戶，看客戶為何會對自己的產品有興趣，以及他們想藉由產品解決甚麼樣的問題；從這樣的出發點來延伸，比較容易抓到客戶想要的重點。 5. 提案結束後，要預留客戶的下一步 並非提案結束就沒事了，如果客戶已經表現出有興趣的樣子，應該要設法讓它們知道下一步該怎麼做，例如規劃接下來的時間表、預約下一次見面時間，或是直接詢問，看對方在猶豫的是哪些部分，有沒有辦法在接下來的時間幫對方解決或給予一盞明燈。 6. 應該勇敢詢問購買意願 強烈建議，當提案結束時，一定要直接詢問客戶的購買意願，因為對方不是純粹來聽演講的，也不是來交朋友的。 確實的詢問購買意願，並且在對方猶豫時直接詢問有何難處。甚至可以直問，對於我們的產品或服務，是哪些部份讓客戶猶豫了？這樣單刀直入的方式，更有助於了解彼此。 7. 其實時間有限，需謹慎挑選客戶 對提案者來說，時間有限，若是不太可能購買的客戶，其實根本不必當面提案，應該多花點時間在可能的買家上面。至於那些不太可能購買的客戶，先打個電話或寄發 e-mail 即可。 另外，如果提案到一半，已經看到客戶呵欠連連，或是感覺得出來這根本不是客戶想要的產品，不妨也直接跟客戶表明此點，讓雙方都省下一些時間，不管拿來休息或是規劃接下來的行程都好，總比在這裡聽取毫無意義的提案來得更有效率。 延伸閱讀 客戶是不是在騙我？快看他的臉！ （資料來源：PandoDaily、圖片來源：jurvetson, CC Licensed）

【創市際IX專欄】2012 年，居然是這個產業在網路上下最多廣告！

網路廣告發展快速，從網路到行動，都是目前廣告主搶手的媒體通路。根據 eMarketer 的資料，全球網路廣告（網路廣告與行動廣告）的花費，在 2012 年首度超越 $1,000 億美金，在 2013 年預估將更增長 15.1%，達到 $1,184 億美金。 另外，根據創市際的調查，約半數的網友曾經主動點選過網路廣告；有 36% 雖不曾點選過廣路廣告，但仍會注意網路廣告內容；完全不會去注意網路廣告者僅 14%。由此可以看出網路廣告在內容的展示與意念的傳達上有其優勢。 我們回顧一下國內去年的網路廣告投放數據： 線上學習和銀行兩類廣告去年的平均投放率最高 藉由創市際 ARO 網路廣告測量系統，可觀察到 2012 年平均投放率最高的類別包含線上學習、銀行、食品、其它經濟與時尚美容。 其中線上學習與銀行每個月廣告曝光給 9 成以上的台灣網友，也就是說，超過 1,200 萬位網友每個月接觸此兩類型的網路廣告，且平均每月份每位網友曾接觸此兩類型的網路廣告 33 次。 線上學習類別之所以能勇奪第一，靠的就是各家補習班大軍，包含巨匠、威爾斯美語、學承、聯成等補習班，在網路廣告投放上皆名列前茅，代表著在去年不景氣的環境下，有利於自我學習與成長的動力，因此以資訊證照考試為主要服務的幾家補習班，會大量投放網路廣告。 花旗集團為曝光率最高的廣告主 不過在單一企業集團上，根據創市際的數據，則以花旗集團一枝獨秀，不僅在各企業廣告主廣告曝光率排第一，也將銀行類別的網路廣告投放推高至第二，足見花旗的財大氣粗野心與實力。各廣告主曝光前三名者依序為： 花旗集團的平均曝光率達 85.2%，為曝光率最高的廣告主，平均每月份曝光網友數為 1,150 萬，平均每位網友曝光 24 次。 其次是有75.8% 平均曝光率的巨匠電腦，平均曝光網友數為 1,022 萬，平均每位網友曝光 11 次。 威爾斯美語平均曝光率為 73.6%，平均曝光網友數為 993 萬，平均每位網友曝光 11 次。 當然，廣告要能有進一步的效益，需要靠網友的主動點選，只不過，網路廣告對於網友在瀏覽時，其實也是一種干擾，因此如何能作出有特色、吸引力、能吸引網友主動點選廣告，就會是關鍵。 （延伸閱讀：創市際電子報；圖片來源：Tsahi Levent-Levi, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 建築師蓋房子要畫藍圖，難道工程師寫 Code 不用嗎？ 建築師蓋房子前要畫藍圖，那工程師寫程式、開發系統怎能不畫？ 偏偏，很少工程師會這麼做！ 或許這就是為什麼房子很少倒塌，而軟體卻經常崩潰的原因…… 第一棟用 3D 列印出的房子明年就完工，敢住嗎？ 3D 列印能印出模型、印出唱片，而到了2014 年，第一棟用3D列印出的房子就要完工了。 是不是比你想得還快？那麼，你敢住嗎？ Google 與 Apple 的競爭，是兩個公司文化的究極競賽！ Google 執行長 Larry Page：Google 和 Apple 兩家企業的長處與風格迥異，如白晝與黑夜。 你覺得這兩個企業的文化差異是？ 為 Aaron Swartz 抱屈，駭客組織 Anonymous：將發起大規模攻擊 為譴責刑事司法體制對 Aaron Swartz 所採取的恐嚇，駭客組織 Anonymous於1 月 26 日癱瘓「美國量刑委員會」網站，並表示會進行更大規模的攻擊。 【Jento專欄】油電車商把 QR Code 貼在車窗上，玩什麼把戲？ 為什麼要送車主 QR Code 貼紙？貼紙裡面內含什麼內容？ 看完文章後，我覺得這點子很不錯耶！身為一個會站在路邊、看著名車瞠目發呆的少女，如果有機會靠近那台車，掃一下它身上的 QR Code，跟它認識認識做個朋友（？）好滿足唷～～～

行動搜尋的未來：如果拍張照就能搜尋的話……

摘自程苓峰的微博： 「微信新添搖一搖搜歌功能。假如你在大街上聽到一首歌，拿起手機打開微信搖一搖，微信就能報出歌名、再從 QQ 音樂裡把這首歌下載到手機上。」微信開始橫向佈局了，這種功能很早就有 App 做過，比如音樂獵手，但仍然是小眾產品，微信憑藉自己 3 億的用戶規模，相信以後在大街上經常可以看到，對著外放音箱搖一搖的情形了。 這也讓筆者思考，未來行動端的搜索究竟是什麼樣子的？它與傳統網際網路行業最大的差距應該是基於 LBS（Location Based Service，適地性服務）的「語音」和「圖像」技術。 一、基於語音技術 基於語音技術，我們可以分為兩個方向，一是解決通訊需求，比如微信、通話；一是解決搜索等功能性需求，比如訊飛、各類語音助手。對於語音搜索，現在傳統網路端網頁搜索中，很多都插入了語音搜索模塊，但真正的需求很少，僅僅是「錦上添花」的作用。奇虎還曾經在衛士中加入了語音模塊叫「360小安」，反響也不是很大。 微信的搖一搖搜歌，這是基於 LBS 的語音搜索的試水之作。 二、基於圖像技術 1. 找出隱性需求，所見即所得 基於圖像技術的搜索，才是筆者認為真正能用來解決用戶那些「難言之隱」的技術，也就是去挖掘那些隱性需求。 打開搜索引擎，經常會出來這樣的提問：「三個火在一起念什麼？」「我在街上看到一個車標，一個方框長方形的裡面一個十字，這是什麼車？」對，就是這種用語言很難描述的，便是基於行動端搜索的一個好的切入點。 對於這種搜索，更大的技術挑戰在於圖像處理與模式識別，比如模板的提取、圖像特徵量的匹配，而不是傳統意義上更精確的搜索技術。這就為很多公司在行動端發力搜索提供了很好的「彎道超車」機會。 備受周鴻禕推崇的《柔道戰略》和《創新者的窘境》都提出，不要跟隨巨頭的腳步亦步亦趨，要學會移動，借力打力，找到合適自己的切入點。當年七天酒店連鎖也是靠著在連鎖酒店中率先與網路更緊密的結合突出重圍。 就比如，你在街上看到一個商標、車牌等，用鏡頭對其進行拍照，後台可以先進行邊緣提取，再進行模板匹配的方法，進行圖像結算——與資料庫特徵進行匹配，給出用戶最想要的結果。 「所見即所得」，早在尼葛洛龐帝的《數字化生存》就提過：信息完全取決於我們眼中所見的品質。 2. 有人說，這種功能微信來做不就好了？ 微信更多的是解決私密性溝通需求，沒有了強大的渠道推廣的微​​信的定位便是此，很難像 QQ 客戶端那樣不受定位理論的束縛。就比如說，微信公眾平台也沒有找到很好的切入點，因為微信骨子裡沒有這種基因。 因此，基於圖像的搜索還是更適合專門的，有那麼一點標籤化的 App 來做，在這裡，搜索引擎公司更適合。百度年會上，robin 曾經提過成立了第一個研究院，並命名為「Institute of Deep Learning（簡稱IDL）」，其中就有圖像處理方面的研究。或許，百度已經開始這麼做了。 本文由 清風ぎＷen 授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處（虎嗅網 ）及本頁鏈接。 （圖片來源：yugenro, CC Licensed）

Google 與 Apple 的競爭，是兩個公司文化的究極競賽！

Google 與 Apple 在移動設備市場激烈較勁，兩大陣營吃下大半市佔。 不過，撇開行動產品上的競逐，Google CEO Larry Page 在財報會議上，罕見地談到與 Apple 間的關係，認為兩家企業的長處與風格​​迥異，如白晝與黑夜。 與 Apple 相較下，Google 趨向長期培植軟實力 Page 首先提到，Google 花費 10 多年時間開發地圖軟件，力求完美，而 Apple 開發自家地圖的時間不到 5 年，去年 Apple 試圖以自家軟件取代 Google Maps 的風波，使得產品實力高下立現。 不管是否在地圖軟件上取得成功，兩家企業的目標完全不同。Google 希望直接由 Maps 獲利，從廣告業務帶來可觀收入，反觀 Apple 的開發地圖野心僅是響應市場潮流的產品，並非長期投入，反映了 Apple 獲利策略並不如 Google 如此以「軟件」取向。 Google Maps 並不是唯一成功軟件，佩吉提出，Apple 的 2012 年最佳 App 名單上，Google 就佔了 6 個，包括 Gmail、YouTube，和 Maps，而 Apple 只有 iPhoto […]

建築師蓋房子要畫藍圖，難道工程師寫 Code 不用嗎？

編碼和寫文章，從某種程度上是相通的，需要邏輯、構架，也要盡可能的簡練。我們之前說過，創作者的時間表和管理者的時間表是不一樣的，編碼和寫文章，都是一個孤獨而不能受到干擾的過程，面對螢幕，就是一場自己與自己的戰爭。 同樣，如果說建築師最後的成品是建築的話，那麼程式設計師和軟體工程師最終的成品就是軟體。 建築師畫藍圖，一來確保設計可行、二來讓客戶也能了解設計 在實際動工之前，建築師將會將建築的每一個細節，都在藍圖上加以呈現。只是程式設計師和軟體工程師並不會這麼做。或許，這就是為什麼房子很少倒塌，而軟體卻經常崩潰的原因？ 設計藍圖會幫助建築師確定他們的設計是可行的。「可行」並非只是保證不倒塌，同時還意味著，建築能夠達到預定的服務於人的目標。客戶或者開發商，也是透過藍圖去了解一個設計師的想法和他正打算去做的事情。 「思考又不能轉換成程式碼」，於是程式設計師不畫藍圖 相較之下，很少有程式設計師會在他們開始編碼之前規劃一個藍圖，連一個粗略的框架都沒有。 大部分的程式設計師都認為： 「所有不能直接產出程式碼的事情都是沒有意義的。」思考並不能直接轉換成程式碼，但是倘若在沒有一個整體框架之前，就開始匆忙編碼，這也是沒有意義的。 儘管在程式設計師開始編碼之前，他們應該先充分理解這些編碼最終所要實現的功能，理解的過程，自然需要去思考。然而，「將思考過程寫下來，又是件很耗時的事兒。」 但漫畫家Dick Guindon 曾經所過： 寫作是發現你想法有多糟糕最好的方式。 藍圖幫助我們理解建築的構架，​​同樣，在我們開始劈裡啪啦編碼之前，我們也需要一個類似的「藍圖」，也就是「註釋」（specification）。「註釋」不能直接產出程式碼，所以被很多程式設計師忽視；但沒有「註釋」，直接開寫，就好像讓建築承包商沒有設計師的圖紙就直接上陣一樣。 修改程式碼很簡單？少了註釋，Debug 將會非常耗時 也有人會說，將程式設計師和建築師類比，並不合理。因為拆牆重建困難，但刪掉重寫則相對容易；所以，程式設計師可以先寫著，不滿意再改。 這種想法是錯的。為什麼呢？因為 Debug 的過程也非常耗時。 我最近也完善了一些程序，這個過程需要對程序構架本身有個非常清晰的了解。我花了接近一天的時間去了解整個程序的運作機制，而倘若有註釋的話，這可能只需要 5  分鐘的時間。 為了避免引入 bug，我需要理解任何小的調整可能帶來的結果。而沒有註釋，使得我必須花很長時間了解每條程式碼的含義和作用。尤其對於上千行的程式碼來說，首先讀懂它就很耗時，想要改掉其中的某行​​，我必須了解小的調整可能對整體架構和前後邏輯造成的影響。最終，在超過一個星期的時間裡，我只改了180 行代碼，而這對一個動輒千行的程式來說，改變算是很小的了。 Debug 只是編碼一個小的組成部分。這數千行的程式碼很多是我 10  年前寫的，儘管我對它們仍有些許殘存的記憶，但如果有註釋的話，修改程式碼的過程會更加順暢，我不僅能在最短的時間裡讀懂整個框架，還可以準確定位我所要修改的部分。 改別人的程式碼就更加困難了，每個人的思維方式都不一樣，如果沒有註釋，我通常要花費兩倍以上的時間，只是為了修改一些細小的錯誤。 「註釋」能幫助其他人瞭解和使用你的程式碼 那麼，我所謂的「註釋」又是指什麼呢？「註釋」是指附在程式碼之後、一段形式化規範說明的文字。但需要區分開的是，如果只是去打造一個工具室，我們是不需要一整套摩天大樓藍圖的；同樣，對於小的算法來說，我們也不需要給每條代碼加上註解。 我最近要編寫的程式，最多稱得上是「平房」，而非摩天大樓。我會為我的每個算法附上註釋，有些非常簡單的算法，我通常只會插上一、兩句註解。我有一個非常簡單的法則來幫助我和其他人了解我的程式：註釋應該盡可能有效地去幫助任何一個人理解和使用我的程式碼。 一旦我知道一行特定程式碼要做的事情後，寫的過程其實是非常簡單而直接的。也有些程式需要用到非常規算法，這時我會寫下我算法的主要思路，來試探其可行性，同時也幫助我更高效的 Debug。 除了那些特別重要的程式碼，通常我的註釋都是非正式的。在過去的十年裡，需要我寫準確並正式註釋的次數並不多，但對於一個非常複雜的系統來說，註釋的重要性不言自明。 很少有工程師會在​​構建一個複雜系統時，花時間去寫好註釋；有些學校也會教你怎麼寫註釋，但更多時候都是教你如何寫好程式碼。這需要實踐，如果你沒有畫過搭建一座平房的圖紙，你很難直接畫出摩天大樓的藍圖。 用簡單的數學概念寫「註釋」，讓大家知道你想說什麼、你在做什麼 寫好註釋也沒有一個簡單的準則，但有一點你要盡量避免，那就是用程式碼去解釋代程式碼。就好像你不能用兩個人們都不理解的東西，用其中一個去解釋另外一個；建築師也不能直接用磚塊來告訴你，他想搭建一個什麼樣的房子。 了解一個複雜的系統，最好的辦法就是將其核心用簡單的概念，抽象的概括出來。 初中數學的一些基本概念可以用來幫助你寫好註釋，比如你可以用一些集合、方程和簡單的邏輯來解釋你的程式碼。對於一些複雜的算法，你也可以引入數學裡沒有過的概念來加以解釋。總的來說，如果你的註釋偏離一些抽象的數學基本概念越遠，理解起來也就越困難。 思考並不能保證我們不犯錯，但不思考，犯錯是無法避免的。註釋能幫助我們將錯誤最小化，同時它還能提高我們 Debug 錯的效率，節省我們的時間。 （圖片來源：36 氪）

從秀場到網站，現在連手機 App 都能買到時尚精品了

低頭族越來越多，在公車捷運上或是聚餐場合，大家幾乎都低著頭、用手指撥弄手機螢幕。除了睡覺外，智慧型手機不離身幾乎已經是白領階級普遍的現象。 在精品電子商務方面，過去必須守候在電腦前面，苦苦等待商品上架的時代已經結束了；因為智慧型手機與購物 App 的普及，讓精品購物者可以用手機隨時上網購物，不論是在候診、排隊、用餐還是喝咖啡！ 根據研究機構的估計，到了 2017 年，美國行動電子商務的規模將達到 $310 億美金，目前行動電子商務不含機票旅遊，僅佔所有線上交易的 3%，但是眾多精品電子商務網站已經競相進入，並提供行動電子商務專屬的優惠與商品。 僅 Gilt Groupe 一家，行動電子商務就佔業績的 30%，有 700 萬會員的他們，專屬 App 的下載量已經達到 560 萬次。另外根據統計，2012 年美國行動上網手機用戶約有 25% 曾用手機購物。 一項有趣的發現是，行動電子商務用戶似乎特別喜歡在週末假日使用 App 並下單，這可能與人們的休閒型態有關。 （資料來源：Medill Reports；圖片來源：Alan Klim, CC Licensed）

第一棟用 3D 列印出的房子明年就完工，敢住嗎？

3D 列印技術（3D printing techniques）起源於美國，是一種將原料快速成形的技術。在 2010 年義大利發明家 Enrico Dini 利用相關技術設計出了第一台 D-Shape 3D 印表機。像 MakerBot 與 Form1 等 3D 印表機，都是目前市面上非常令人驚豔的產品。 3D 印表機與普通印表機的不同之處，主要在耗材和介質的差異。普通印表機是利用墨水將內容輸出在紙上；3D 印表機的列印材料主要是利用液體或粉末等介質，依據設計圖分層列印輸出，再堆疊起來，所以可以堆疊出擬真的物體。 像 MakerBot 印表機輸出的產品雖然已經不錯，但仍比不上光固化（Stereolithography，指單體、低聚體或聚合體基質在光誘導下的固化過程）印表機，但光固化印表機的成本昂貴，目前還無法普及至一般消費者。不過，有幾位麻省理工學院的畢業生，在金援下開發出了可以印製出專業等級的光固化 3D 成品的 Form1 印表機，而且他們期望能將這樣的專業級 3D 印表機帶入一般家用市場。 而 3D 列印技術最近最受人注目的發展，莫過於一位來自荷蘭的「Universe Architecture 建築公司」的建築師 Janjaap Ruijssenaars，在 Europan Competition 中，帶領來自 15 個不同國家的建築師、預計在未來兩年內建造出世界上第一座 3D 列印建築。 Ruijssenaars 與 D-Shape 3D 印表機發明者 Enrico Dini 合作。他們的計畫是列印輸出 6 x 9 公尺的模組框架，這些模組由沙層與無機粘結劑組成，再使用鋼筋混凝土強化固定，最終的產品是一幢二層樓的建築。成本估計約需 4、500 […]

【Jento專欄】油電車商把 QR Code 貼在車窗上，玩什麼把戲？

Volt 是一台由 Chevy 所推出的油電混合車，特色是可以直接使用家庭的電源插座充電，充滿後可以直接使用電力行駛；最近他們免費送出 QR Code 車窗貼紙給所有的 Volt 車主。 但，為什麼要送車主 QR Code 貼紙？貼紙裡面內含什麼內容？ 對 Volt 有興趣的路人，只要掃描車上的 QR Code 就能認識這台車 Chevy Volt 跟其他的油電混合車，都面對了一個問題：「要怎麼樣告訴消費者油電混合的好處？」 這可以透過廣告、公關等行銷活動達成，但是 Chevy 透過 QR Code 貼紙，選擇了一個更有效的溝通時機：當消費者對於這款車外觀有興趣的時候。 我們常常看到新的車款在路邊停著，但是透過外觀只能看到車子的廠牌與型號，關於這款車的其他好處，我們無法得知。Chevy 透過這樣的 QR Code 貼紙，可以讓任何對這台車有興趣的民眾，直接透過掃描 QR Code，看到 Chevy Volt 的介紹影片。 因為，QR Code 最大的優勢就在於，能夠在實體世界即時提供使用者相關資訊；Chevy 便把這個優勢發揮的淋漓盡致。 試想，如果你在路上看到 Chevy Volt，當下就能直接用手機了解更多訊息，而不是用 Google 搜尋，這樣是不是省掉非常多力氣？ 車主行銷：發貼紙給科技圈意見領袖試用，寫「開箱文」 Chevy 非常了解 Volt 的車主絕大部分是科技早期採用者，而且也往往是科技社群的意見領袖，只要他們對科技產品有良好的使用者體驗，是不吝於把好名聲傳出去的；而這一步，就是油電混合車這樣的新科技產品最需要的。而，科技新聞網站《GiGaOm》的編輯收到 QR Code 貼紙後，便寫了一篇文章介紹這個貼紙的用途與好處。 透過這樣的 […]

【reBuzz 專欄】城鄉教育差距無解？清大生打造更有吸引力的學習環境

「線上教育」是目前當紅的創業項目之一，除了大學開放式課程之外，也有適合中小學的免費教學資源、甚至是各種才藝的分享與傳授，像是《TechOrange》曾介紹過的〈可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」〉，便是一個非常有名的例子。 而台灣熱血的校園學子，也對線上教育有著無限的創意與想法。今天 reBuzz 要為大家介紹，清大學生團隊如何針對線上教育大玩創意。 繼〈【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！〉針對橫山鄉當地的旅遊景點推廣後，另外幾組清華大學學生團隊則將焦點放至「教育」領域，希望能夠藉由服務設計與科技輔助，幫助橫山鄉當地的學生們突破資源不足的困境，重拾對於學習的熱情！ 「English Together」 讓偏鄉學童快樂學英文 第一步： 實地田野調查：教育城鄉差距，資源不足 新竹縣橫山鄉的富光國中，學生人數較少、地處偏遠，無論在軟、硬體資源上，皆存在城鄉差距的困境。事實上，這個問題也存在於台灣不少中小學當中，雖然教育部有統一的課綱，市面上也有各式教材，但偏鄉學生無論在師資、電腦設備或補教資源上，都與都市的孩子們差了一截，因而錯失了許多寶貴的學習機會。 清大學生實地走訪富光國中，瞭解該校學習狀況 於是，來自清大的「English Together」學生團隊，希望能夠為富光國中的學生們建立一個真正符合需求的英文學習方式，重新燃起學生的學習興趣，藉此改變學習動機、學習表現與升學率。 「English Together」團隊針對富光國中的學生發放問卷，調查學生們對於英文學習的態度與感知，結果發現： 學生們認為「英文發音標準」、「能與外國人溝通」、「學會英文單字」、「快速閱讀英文」，這 4 項是最重要的英文能力；而「聽懂英文歌」、「考好英文檢定」及「寫好英文作文」則是其次，也有學生表示「不知道怎麼學好英文」。 由此可見，在這些學生的心目中，「實際在生活中運用」才是最重要的事！然而在資源相對缺乏的情形之下，並沒有非常好的環境讓學生練習日常生活的英文會話，取代而之的只是較為僵硬乏味的教科書。 相信這些並不只是富光國中學生的問題，而是全台灣學生在面對學業時共同的心情吧！雖然我們知道學英文很重要、變成堂堂正正的好國民很重要……，但到底要怎麼達成目標呢？ 第二步：打造活潑生動的線上學習系統 「English Together」團隊從收集線上教學資源開始，為富光國中開發了一個線上教學系統雛形（prototype）。學生們需先組隊，並於系統上註冊帳號後，才可以開始閱讀裡面的各項有趣英文資源，而系統每週會有特定主題，團隊需要到討論區發表意見、並寫下學習日誌；到學期末時，各組將有團體報告。 除了訓練學生們的英文實戰功力外，也同時學習如何運用團隊力量、進而達成目標。 服務流程與概念介紹 團隊也實際在富光國中辦了一學期的英語會話營，結合系統中的學習資源和實際的教學互動，強化國中學生們平時課堂與課本中的不足，並加深他們對於英文的體驗與興趣。 下圖為系統雛形： 「Happy Zoo」 快樂動物園，讓做功課變得更好玩 還記得 Facebook 當初怎麼掀起全民熱潮嗎？沒錯，就是從開心農場、開心水族箱等等的小遊戲，看似玩法簡單，卻能讓你成天魂不守舍、就算是半夜四點也甘願從床上爬下來拔菜。「遊戲」是自古到今，永不退流行的人類智慧結晶之一，除了娛樂本身之外，遊戲在各個領域中都有被加以運用，像是醫療、教育，甚至是利用大富翁遊戲，幫助環境保護的 Lemonopoly 。 在這個教育專案中，清大學生團隊「Happy Zoo」利用遊戲的方式，讓不愛寫作業的大肚國小學童，重新愛上讀書這檔事。他們是怎麼辦到的呢？一起來看看吧！ 第一步： 實地田野調查 －－ 利用「文化探針」，直攻小學生心防！ 「文化探針」（Culture Probes）是一種社會研究方法，藉由一些探測工具（例如日記、明信片、相機），提供給受測者進行一段時間的紀錄，進而瞭解受測者真實的需求及價值觀。 團隊利用色彩漂亮的原子筆、彩虹筆與貼紙、以及一本「生活日誌」，讓國小學童記錄自己一天的生活，包括「放學後做了什麼」、「寫作業的時候發生什麼事」、「最開心、最難過的事」、「爸媽今天跟我一起做了什麼」等等，在一週後回收日記本、並且與小學生們進行訪談。 「文化探針」所使用的生活日誌 團隊成員與國小學童進行互動與訪談 結果發現： 學生們普遍都覺得：「寫作業真的很辛苦！」（這也是全體人類們的心聲吧？） 除了學校開出的作業真的太多、又太無趣之外，老師沒有辦法兼顧各種孩子的需求，而多數家長也無法騰出時間陪伴孩子的課業與休閒生活；另外，同儕關係也是令人擔憂的一部分，除了高度競爭下的惡性競爭外，打架也似乎是常有的情形，同學之間缺乏良性的互動與砥礪。 當然小學生們還是喜歡玩樂勝過於學習，而且他們身邊有太多讓人分心的誘因（網路、電視、遊戲），老師上課的方式和內容過於無聊單調，而作業本身也是相當的無趣。難道，我們只能告訴孩子：「吃得苦中苦，方為人上人」嗎？ 第二步：打造邊學邊玩的 Happy Zoo，學習也可以很有趣 為什麼不讓孩子把學習看的跟玩樂一樣有趣？「Happy Zoo」針對國小學童的問題與需求，並利用小朋友之間愛比較的心態，設計出融合「線上動物園遊戲」與「家庭聯絡簿」的一個線上系統雛形。 […]

為 Aaron Swartz 抱屈，駭客組織 Anonymous：將發起大規模攻擊

宣稱來自激進團體「匿名者」（Anonymous）的一群駭客，日前駭入「美國量刑委員會」（USSC）網站，在其首頁嵌入一支影片，控訴美國司法體系，對 2 個多星期前自殺的網路奇才 Aaron Swartz 的不當審判。 網路奇才自殺，司法體系成箭靶 影片指出，「兩周前，死亡之線被跨越，Aaron Swartz 被殺了……，他面臨一項不可能的選擇，迫使 Swartz 加入一場根本毫無勝算的遊戲……」 得年 26 歲的 Swartz 生前因駭入包括美國法院資料庫、麻省理工學院等機構網站，並下載大量資料，使得他官司纏身。原訂於 2013 年 2 月進行的正式判決，更讓 Swartz 可能面臨長達 35 年的有期徒刑，這也疑似成為導致 Swartz 走上絕路的主因。 Swartz 的家人在他身亡後發表聲明，譴責刑事司法體制對 Swartz 所採取的恐嚇，以及濫用檢查權等行徑。 根據「匿名者」的網路公告文件顯示，這次的駭客攻擊，時間訂於東岸標準時間午夜零點整。星期六（1 月 26 日）稍晚，「美國量刑委員會」網站便完全癱瘓。 駭客預言：「還有大規模攻擊」 「美國量刑委員會」的主要工作，是為美國聯邦法院提出量刑指導。這批駭客強調，選擇「美國量刑委員會」網站下手，具有象徵意義的考量，他們將這次的行動命名為「啟動最新訴求」（Operation Last Resort）。 駭客影片提道，「聯邦量刑指導讓檢察官得以在『民眾具有憲法保障的公平審判權』一事上進行矇騙，對陪審團及其同僚而言，更是明顯違反憲法第八修正案『禁止殘忍與不尋常懲罰』的暴力行為。」 影片內容也透露，部分握有美國數名法官「敏感資訊」的駭客，可能會將這些資訊公諸於世；此外，最近幾個月，「匿名者」旗下的駭客們，將發動數起大規模攻擊行動。 有兩個英國人在星期四（1 月 24 日），因參與「匿名者」發起的線上付款系統駭客攻擊行動，而被判入獄。值得注意的是，包括英國在內，許多國家的政府網站，都成了駭客的攻擊目標。 （資料來源：BBC；圖片來源：Public Herald, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 寫網站文案也有 SOP？ 10 招教你怎麼寫、怎麼討喜 壞的文案只會讓讀者想關掉網站！ 試試看用這 10 招寫出好文案，還是，你有更好的秘訣？ 從小夢想做遊戲，《POWER TAPPER》不好玩就不能上架！ 上星期，哇奇網的專欄才要我們勇敢去追夢。今天，我們就看到一群新世代年輕人追夢的最佳案例： 兩個一起打電動長大的鄰居，從小就發夢要做出「自己覺得好玩」的遊戲。現在大家都長大了，面臨無數挑戰後，他們真的做出了一款遊戲！ 【資訊人權貴專欄】我們根本不需要專利制度，專利是貪婪之母！ 你相信：「沒有智慧財產權的保護，就沒有人要創新」？ 事實是，專利並不能鼓勵發明，而是鼓勵貪婪、壟斷市場、使市場失去競爭。 University，「由你玩四年」的大學生活會被數位教育終結？ 「《TechCrunch》預估，若網路課程平台發展得宜，可能導致社區大學、兼任教師，甚至研究所課程的終結，教職也會日益難覓。教授直接面對學生授課的情形，也將隨之走入歷史。」 你覺得這有可能發生嗎？ Twitter 推 6 秒短片製作 App，但 6 秒到底能拍啥？ 大家都聽說過 Twitter 推短片製作 App 了嗎？ 這個叫 Vine 的短片錄製程式提供「6 秒」錄影功能，可以錄了又停、停了又錄，這樣前前後後玩上 6 秒～ 但我真的很好奇，6 秒到底可以玩什麼？有人玩過嗎？

寫網站文案也有 SOP？ 10 招教你怎麼寫、怎麼討喜

作為一個自由職業寫作者，我曾為軟體設計公司 Sofa 的好幾個網站做過創建、設計，還有改版的工作。既然已經在他們那兒花了這麼多時間，我想在 Sofa 的 Blog 上寫點兒東西，應該也挺有意思的。 上網的時候最煩人的事兒，就是看到那些擠滿了字的網頁，還有就是沒完沒了的點擊、瀏覽、更多的點擊，才能找到要找的東西。 網頁上的文案應該清晰明了，好讓讀者能夠快速輕鬆的進行掃描式瀏覽；像網站界面一樣，好的文案也應該符合讀者的直覺。為了做到這一點，我遵循以下十條規則： 一、了解你要寫的產品 「我們的產品功能十分強大！」很多網站常會這麼寫。我總覺得，這些人可能根本沒有搞清楚他們的產品到底是做什麼的，才會寫出這樣空洞的句子。 開始正式乾活兒之前，最好先用幾句話，把產品要做的事情描述清楚。不要談及競爭者和那些你不做的，只要用最簡單平實的文字把它做什麼寫下來就好。 二、弄明白產品究竟解決什麼問題 我們買新的產品或者軟件，是因為它能滿足我們的某種需要；不管這種需要是真實的，還是想像出來的。深刻理解產品對應的需求或者要解決的問題，是寫出好文案的關鍵。 三、列出要點 你知道產品是什麼了，也明白它能做什麼。現在把所有關於這個產品，你想介紹的事都列出來。 哪個功能是你想強調的？用戶可以如何使用這個產品？我會先列一個包含這些要點的大綱，在最後的成品中，它們會變成一小欄一小欄的文字。 這麼做不但對寫作者有用，而且對讀者的幫助也很大。比如這是我在最近的某個在線服務項目中所使用的大綱： 1. 關於產品和產品所解決問題的簡短描述 2. 簡練，但更深入的產品功能的觀察 3. 能讓這個產品在競爭者中脫穎而出的功能或特性 4. 其它酷功能的列表 5. 誰會用這個產品，他們會得到什麼好處？ 6. 它和其它程序能夠配合工作嗎？用戶能導出自己的數據嗎？ 7. 這家公司如何保證用戶在線數據的安全？ 8. 這家公司如何保證用戶的隱私？ 四、盡快寫完初稿 現在，應該開始第一稿的寫作了，越快寫完越好。不要擔心語法、錯別字什麼的，甚至不用管意思是否通順，之後還會花很多時間修改潤色，而現在只需要把你腦子裡的想法盡快輸入到電腦裡。 五、不斷重寫 這句話看似老調重彈，但它是對的。 一遍遍重寫，是專業寫作者之所以成為「專業」最重要的原因，專業選手永遠不停的修改自己的作品。 大多數文字編輯軟件都能統計字數，利用好這個功能，讓所有文案欄位保持差不多的高度，如有必要，增加或刪除一些文字。完成之後，把你寫好的內容打印出來，拿在手裡閱讀，不要在屏幕上讀，以便隨時把要改的地方標記出來。找出所有不滿意的地方，在電腦上繼續修改，然後再次打印出來閱讀。 不斷重複這個過程，直到晚上回家睡覺，第二天早上再繼續。 六、愛設計師，他們才會愛你 當你感覺寫好的文案差不多是你想要的樣子了，開始去和設計頁面的傢伙談談吧。 在 Sofa，我經常和 Joy-Vincent 坐在一起討論如何設計頁面。我告訴他我需要多少個欄位，還有每一欄的主題是什麼；他也會讓我知道，他希望使用哪些視覺上的效果。我們一起制定工作計劃，彼此配合默契。 七、不要自己校對 現在，你應該已經把這些文字過了好幾遍，該讓別人讀一讀了。不要找你的設計師幹這事兒，抓一個與此項目無關的人來讀，如果他們看不懂，你就知道你的活兒還沒完。 八、讓客戶也參與進來 讓客戶來讀你寫的文案，最好是在已經搭好基本框架的頁面上。為網站所寫的文案只有放在網站上才能看出效果。 和客戶討論時，帶上紙筆，隨時記錄他們的意見。有時候他們提出的想法你並不認同，更要著重記下來，很可能他們對自己產品和目標受眾的了解，比你更深。 如果你真的不贊成他們的意見，禮貌的解釋為什麼你這麼做，但永遠要好修改的準備。 九、我說過要愛設計師了嗎？ 如果客戶滿意你的作品，就該讓設計師來完成臨門一腳了，盡量參與這個過程，在設計製作時多看看，再做些必要的刪改。頁面做的效果越好，你的文字就會顯得越好。 […]

做 App 的都還在燒錢，如何突破重圍？

互聯網有句老話，只要你能實現用戶價值，就一定能帶來商業價值。 此話是不是有點過時？ App 的用戶行為都被封閉在應用程式之內，跳不出去 這個觀點源自 PC 統治互聯網的時代，如今 PC 端的用戶停留時間下降、用戶行為趨於穩定保守，而移動端則蒸蒸日上－－PC 與移動端的區別之一是，PC 端的用戶流動是自由的，通過超連結，從一個網站到另一個網站到另一個網站；但你可以從一個 App 到另一個 App ，再到另一個 App 嗎？ 移動端存在著「短路徑」的特徵，用戶行為都被封閉在應用之內。意即，用戶習慣於打開多個獨立 App 來獲取服務，很難在不同的 App 間跳轉，一跳幾乎就到了極限，比如跳去另一款應用的 AppStore 下載頁面。 問題之二是，受到界面限制，移動端在嵌入廣告的位置與表現力方面，完全無法與 PC 端相提並論。 回到電腦上來，當一個網站實現了用戶價值，帶來比如說每月 1,000 萬獨立訪問用戶，它可以向有著銷售模式的網站導入流量，換來現金收益，一跳、二跳、三跳都有可能，經營方式靈活；這意味著有用戶量就有商業回報，只是賺多賺少的區別。 而移動端呢，你的每日訪問量導給誰？怎麼導？導出效果如何？ 行動商業生態圈還在燒錢，商業價值還沒隨著用戶湧入而同步增長 到目前為止，App 商業價值鏈中的流量轉移是相當遲緩而低效的，要不跳去電商平台掙佣金，要不就跳去 AppStore 掙 CPA 或者 CPM，兩邊都是窄路。 即便做到千萬用戶級，也面臨盈利困境。 我最近接觸一些 VC 行業的人，比較悲觀地就說，「看不懂移動時代的玩法」、「不知道投資如何回報」；比較樂觀的也會追問，「什麼時候能實現收支平衡？」 我老老實實地回答，「收支平衡？不知道哦。」 App 商業化前景更多取決於產品模式 現在移動端的商業生態圈並未成熟，商業價值並未隨著用戶大量湧入而同步增長。整個移動產業還處於燒錢這個階段，但我也並不打算悶頭去賭「明天會更好」－－或者說，開往明天的高鐵車票並不單單用運氣、耐心和用戶量來換取。 這是由 App 本身的特性所決定的，「短路徑」與「弱廣告」，大大限制了 App 的流量變現能力。手機遊戲我不懂，單說遊戲之外的 App，獲取收入有三種可能性： 1. App […]

【資訊人權貴專欄】我們根本不需要專利制度，專利是貪婪之母！

「沒有智慧財產權的保護，就沒有人要創新」這是利益團體透過政府及媒體對大眾洗腦、一句從未經過科學驗證的文宣。 本文快速摘要一些關於專利的案例與研究。事實是：專利鼓勵的並不是發明，而是貪婪。許多真正貢獻人類社會的發明家，經常是被 「需要」 所啟發、因為能夠幫助相同境遇的人解決問題而感到滿足快樂。 專利有助於市場競爭？不，那是害怕競爭的作為 蘋果控告三星侵權、蘋果勝訴一事，連蘋果共同創辦人 Steve Wozniak 都看不下去：「我痛恨這個判決。 …… 這麼小的東西根本不能算是創新。」 當然，真正從事創造發明、無意貪婪撂奪的 Wozniak，他的看法如何，對蘋果電腦來說並不重要。蘋果挾著勝訴餘威追殺三星， 加碼求償 $7.07 億美金。 專利體制讓蘋果更致力於創新嗎？不，正好相反。 上面那篇富比士的分析，以汽車市場取代馬車市場作比喻，指出蘋果的動機正是害怕競爭，所以想要用專利壟斷新市場。 當然，總是義正辭嚴指責他人抄襲的蘋果電腦（以及果粉們），換它抄襲瑞士 SBB 鐵路公司的時鐘設計被逮到時，就顯得很低調了。 對消費者不利的發明，我們還要用專利保障他們能獲利？ 「專利為貪婪之母」 把這個精神發揮到極致的，就是 「不事生產、 四處勒索、 只攻不守」 的專利蟑螂。 蘋果和微軟自己有產品，沒辦法盡情當一隻蟑螂，只好暗中扶植、操控真正的專利蟑螂。相形之下，大部分採取防守態勢的 Google 還真的比較不邪惡。 但最近 Google 所取得的一個利潤最大化專利，也讓人再度質疑專利制度到底要鼓勵什麼：分析用戶的搜尋紀錄，可以適時哄抬商品售價、提高利潤。 這個專利有兩個問題： 第一、愈多這類的發明，對消費者愈有利還是越不利？ 第二、如果這種發明不受專利保護，那麼企業難道就失去了「發明賺更多錢的方法」的動機了嗎？貪婪獲利本來就是企業的天性，還需要專利來鼓勵嗎？ 提到不利消費者的發明，當然不能忘記先前微軟的監控員工言行專利、蘋果的暫時禁止錄音錄影專利，還有最近蘋果偷偷配合 TSA 強化旅客行蹤控管的電子登機證專利。（惡名昭彰的 TSA 美國交通安全局，這幾年來引發許多侵犯隱私與人權的爭議。） 任何意圖掌控消費者的企業，都有充份的需求動機要發明這類侵犯人權的技術；我們的社會如何設計一些機制來阻止廠商「收你錢卻背後捅你一刀又出賣你」都來不及了，哪裡還需要用專利壟斷來鼓勵他們呢？  對消費者有利的發明，「比讓我賺更多錢來得重要」 換個角度，再來看看比較振奮人心的發明。 加州的 Napa 州立醫院專門治療精神病患，兩年前心理技師 Donna Gross 被病患用證件吊掛帶勒死。 同事 Mike Jarschke 發明了安全版的證件吊掛帶，用力拉扯時會斷開；被問到要不要申請專利時，Jarschke […]

Watsi：群眾募資做公益，不怕捐的錢掉進大黑洞

曾經我們幻想漂流宇宙，如今卻沉溺在社交網絡和瀑布流中。這個時代不缺新的社交圖片分享，缺的是能真正解決人們需要解決的問題，比如健康。 也許這就是為何 Watsi 會成為 YC 投資的第一家 NGO（非政府組織）的原因。 利用眾籌和互聯網，Watsi 用一種全新的方式，給第三世界國家真正需要醫療救助的人們帶來了甘霖，也給胸懷善心的人們一個實現自我的機會。 群眾募資概念，自己選擇想要幫助誰 談 Watsi 之前，我們先來看看醫療救助的傳統方式是怎樣的。大家捐錢給紅十字會這類傳統公益組織，這些捐款從此就進入一個大黑洞，由紅十字會把控，你不知道自己捐的錢有多少變成了三塊表，也不知道到底幫助了哪位病友。 汶川地震後，很多人給紅十字會捐款，也有很多人身體力行去災區救助，因為直接幫助特定的人有著不一樣的意義，你能感到被你幫助的人們對你的愛意和真心，在幫助別人的過程中，自己也獲得了幫助。 Watsi 絕對是革命性的。登陸網站後，入眼的是一個個需要幫助的病人的檔案，介紹他們的基本病況和需要籌集的資金數額，你可以通過 PayPal 或者其他信用卡給某個特定的病人捐款，最低限額為 5 美元；同 Kickstarter 一樣，如果能夠達成融資目標，這個病人就會收到捐款得到治療，反之所有捐款都會被退回。 不怕捐了的錢掉進大黑洞 Watsi 有這麼幾個特點是值得一說的。首先，你捐出的每一分錢，都會用到病人身上。 Watsi 自己的運營費用全部來自它自己去找別人募集的錢，不會從捐款人手中拿一分錢，甚至捐款人都不用付轉賬手續費，而由 Watsi 代付。如果你在美國，所有捐款還是免稅的，這也是 Watsi 的 NGO 性質所有的優勢之一。 其次，眾籌加上點對點的善款籌集方式，充分發揮了互聯網幾乎為零的信息溝通成本。誰能得到救助，完全取決於捐款者，而不再需要中間層去決定。 最後，Watsi 的所有財務運營都是透明的，你可以在這份 Google Docs 上查看明細。 Watsi 只負責籌錢，花最少的錢幫最大的忙 關於這個網站的由來，創始人 Chase 說，那時候是 2010 年的 12 月 3 日，他在哥斯大黎加旅行，一名婦女登上公汽，請車上的乘客給她的孩子捐點錢治病，就是這件事讓 Chase 有了「做一個為人們在線籌集醫療捐款網站」的念頭。Watsi 這個名字則是來自旅途中的一個地名。 Watsi 基本只負責籌錢，之後的實際治療過程還得依賴指定的醫療夥伴（Medical Partner），這些醫療夥伴滲入社區，為 Watsi 收集整理病人資料，並利用籌集的善款去救助那些病人。 […]

Twitter 推 6 秒短片製作 App，但 6 秒到底能拍啥？

Twitter 上週四推出了新的社群工具：Vine，一個讓你上傳分享六秒鐘循環播放短片的 App ，短時間之內擄獲廣大社群愛好者的芳心。 六秒鐘？六秒鐘怎麼夠呢？ 就是因為只有短短的六秒鐘，每段在 Vine 上面分享的短片無不用盡巧思。Vine 的操作非常簡單，按下右上方的攝影機按鈕開始拍攝，你只要在錄製的畫面上點按就會開始拍攝，放開就會暫停拍攝，再點一次繼續拍攝，你可以不停重複這動作，直到上方六秒的計時框框顯示到底為止。 發現了嗎？你可以利用 Vine 簡單快速的製作像便利貼這樣的影片，當然拍攝時的聲音也會一起記錄下來。 Vine 簡單地說，就是把 Twitter 的推文影像化，又因為影片只有六秒，串流的速度很快，每個人上傳的影片像是小小的世界窗口，當你捲動主畫面時只要停在那個窗口上就會立即開始播放，甚至不 需要按 Play。 一開始筆者也認為這無聊至極，但是看了幾個短片以後漸漸上癮，而且對 Vine 所提供的創意空間感到驚喜，無怪乎已經有一些提供衍生功能的網站跑出來，像是 Vinepeek 和 VineRoulette 。因為 Vine 的主頁只會顯示你跟隨的使用者所上傳的影片，總是讓人看得不過癮，在這兩個網站上就能看到即時上傳的最新影片，不管它來自哪裡、出自誰之手。 想想你可以怎麼玩 Vine？不是很多人喜歡拍攝停在半空中的影片？現在你可以把他 360 度化，感覺不是很炫？嗯，跳的人也是頗累就是了。 Vine 上面的影片目前是完全公開的，之後可能會加入「誰可以看見我的影片」這個功能。不過，現在只有在 iOS 上推出，Android 可能要再等等或者先到 Vinepeek 上面一窺究竟吧！ （資料來源：TechCrunch、Mashable  圖片來源：mgstyer, CC licensed）

從小夢想做遊戲，《POWER TAPPER》不好玩就不能上架！

「其實我們並沒有深刻的討論過彼此的願景，但都有一個共同的夢想，我們希望能製作出『自己覺得好玩』的遊戲，籌組獨立團隊這件事，在台灣並不容易，但也因此成為大家聚在一起最原初的動力。」 －－ Mozers 團隊的心聲 App 遊戲已經是年輕的獨立遊戲團隊初試啼聲的舞台，最近一款以快速敲打為主題的遊戲《POWER TAPPER》，就是 3 名台灣年輕人組成的團隊 Mozers 嘗試實踐遊戲夢的第一場秀。 《POWER TAPPER》發行之初就已獲得美國遊戲評鑑網站 AppAdvice 的報導，AppAdvice 說：「你會感到相當驚訝，這款遊戲如此的單純，讓你容易沉迷。」開發團隊 Mozers 首款獨立創作，就已經表現出俐落的設計風格，以及流暢的遊戲動態表現，令人期待後續作品的潛力成長。 以下是透過網路採訪到 Mozers 的 3 人開發團隊，請他們分享一些關於這次獨立遊戲開發的團隊經歷： 團隊組成的契機？ Brian 和 Shao 是一起打電動長大的鄰居，從小就發夢要做遊戲。他們從手作桌遊開始，累積了無數失敗，最後也沒有成功，於是 Brian 去遊戲公司工作，Shao 也努力在技術面精進。 在經過幾年的學習後，洽逢手機市場崛起，Shao 剛好退伍，剛從原公司離職的 Brian 便立刻找上了 Shao，「是時候試著為小時候的夢想努力一次。」Brian 對 Shao 這麼說，一拍即合下，兩人便四處張羅、著手施工自己的遊戲，同時也邀請已有多年美術經驗的 Tosh 加入團隊。 《POWER TAPPER》是各位第一款遊戲嗎？最困難的關鍵是什麼？ 之前彼此都有些製作經驗，不論是桌遊或實際的製作經驗，然而在手機上開發還真的是每人的第一次，這是第一款完成度有商業水準的遊戲。 我們認為最困難的是「溝通」，遊戲是個有機體，製作出來的成品會取決於團隊的個性，要如何整合彼此的意見、使大家共同享有一個共通的設計目標，是最困難的事情。 第二是「與自己的願景衝突」，除了希望遊戲好玩之外，我們也為此遊戲設立了一個次目標「快速發行累積經驗」。 這是個很糟糕的決定，「因為遊戲永遠不夠好玩！」這導致了開發一拖再拖，一不小心遊戲還沒做完，卻耗盡了一起全職開發的機會。這一拖真的沒完沒了，幸好大家都很有心，在上班之餘還願意為遊戲分出些心力，是說遊戲雖無法盡善盡美，但在彼此努力下，也終於達到了發行的門檻。 團隊成員過去最有趣的經歷，現在大家都在幹嘛？ Brian： 從大學來，人生路就一直很複雜，畫過漫畫也做過一陣子劇場，一直不確定自己能做什麼，直到後來進了遊戲公司才開始穩定下來，因為一些機緣巧合有出國的機會，現在留學中。 Shao： 念書時寫了一個叫做 BlogBlind 的惡搞網站，現在在跟朋友創業中（ http://popapp.in ）。 Tosh： 由於出社會後一直都在遊戲產業工作，也參與過幾款不同類型的遊戲開發，但手機平台還是頭一次。而我也沒想到，現在我也輾轉到了以手機遊戲為主的公司上班，回頭想想還真是巧合。 […]

University，「由你玩四年」的大學生活會被數位教育終結？

比起透過線上課程拿文憑的「網路教育」（online education），許多人還是覺得，和同學一起上課、在宿舍與室友瞎混的日子，更加有趣且值得回憶。 線上課程降低高等教育學費門檻 聖荷西州立大學（San Jose State University）正在從事一項專案計畫，嘗試提供「改良式」網路課程，並和矽谷合作經營「大無畏」（Udacity）線上教育平台。 一開始，這個計畫只招募了約 300 名學生，提供 3 門課程，若計畫能夠順利執行，未來「大無畏」將可能負責整個加州大學系統的大一課程；這意味著未來進入加州大學系統的學生，將有機會體驗到全然不同的大學生活。 據《紐約時報》報導，加州州長 Jerry Brown 正全力推動各級學校採納網路課程。他認為，網路課程收費相對低廉，使更多人有能力負擔教育支出。而加州大學名譽校長 Timothy White 表示，這些網路課程，可讓更多學生接觸到各項主修領域的先修或入門學科。 教育諮詢機構 Ivy Wise 的執行長兼創辦人 Katherine Cohen 博士認為，加州大學系統或許是首度嘗試大規模線上教育，但其他大學或教育機構，卻早已行之有年。 Katherine Cohen 指出，在MOOCs（大規模線上開放式課程）的引領下，包括史丹佛、麻省理工學院、哈佛等一流學府的著名教授所講授的課程，都可透過網路分享給更多有心學習的網友，這也讓遠距教學在最近幾年，邁入全新階段。 線上教學機構，讓更多人有機會接受高等教育，來自世界各地的學生，都可用相對低廉的學費，在「長春藤盟校」（Ivy League universities）上課。 網路教育讓「典型大學生活」消失 網路教育雖方便，卻讓學生失去了離鄉背井賃屋而居，或是和其他同學一起住在學校宿舍等「典型大學生活」經驗；雖然線上課程讓學生得以繼續住在家中，不用離開父母，還可減少生活開銷。 Katherine Cohen 博士認為，大學是學生建立社交生活與專業領域人際網絡的地方，而這些人脈網絡是終生受用的。學生離家住在校園裡，可讓他們在短時間內變得成熟、獨立，懂得負起責任，上述經驗正是「虛擬大學」（virtual college）所缺乏的。 科技新聞網站《TechCrunch》預估，若「大無畏」網路課程平台發展得宜，這類專案計畫，可能導致社區大學、兼任教師，甚至研究所課程的終結，教職也會日益難覓。 當然，教授直接面對學生授課的情形，也將隨之走入歷史。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Office of Governor Patrick, CC Licensed）

【reBuzz專欄】老師的恩物！CourseSmart 監督學生到底在玩 App 還是在唸數位課本

又到了歲末年終、學期尾聲了。考試成績、平時成績、學期總成績已經蓄勢待發，準備給還在求學階段的夥伴們打分數啦！ 隨著教育制度的發展變革，現在老師們制定評分標準時，會加入平時作業成績以及出席率高低，來綜合評量學生表現，不止更能掌握學生們學習的狀況，同時也盡可能地維持成績評量的客觀公正。 但「上有政策，下有對策」，平時作業有人選擇抄抄寫寫應付了事、出席聽課則有人選擇代簽、代點、代回答；老師們要能輕鬆瞭解學生的學習狀況、給予學生客觀公正的成績可說是越來越困難。 如何有效掌握學習進度、公平給分，對老師來說一直是項頭痛的課題 隨著行動裝置越來越普及，許多教材也開始轉向數位化，像是數位版教科書（eTextbook ）以及數位參考資料（eResources）。那老師們該如何有效得知學生們是真的在認真讀數位教材，還是都在玩 App 遊戲呢？ 美國加州的數位內容供應商 CourseSmart 除了提供數位版的教科書以及參考資料之外，最近更推出了創新的新功能 CourseSmart Analytics ，讓數位學習更有效率！ 即時觀察學生們讀書動態紀錄 CourseSmart Analytics 利用專屬的 App（包括 iOS 、 Android 裝置或網站），以獨門演算法記錄學生閱讀課本所花的時間、教科書與參考資料內容的頁面點擊率以及學生所做的筆記和重點，輔助老師調整授課模式、提供輔助教材以及準確找出學習進度落後、學習興趣低落的學生，並予以協助。 對老師來說，相信是個有利於快速調整教學進度、輕鬆掌握學生進度的大好消息；但對投機取巧的學生來說……，是時候該好好讀書、別搞小花樣啦！ 喜歡這個 ideas嗎？與我們分享你的看法吧！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：CourseSmart；圖片來源：@albertogp123, CourseSmart , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Facebook 讓我的生活更悲慘了，我要關掉它了…… 加班時在 FB 看到別人放閃光，大吃垃圾食物時看到別人穿比基尼，寂寞時發現朋友唱歌沒找我…… Facebook 讓我愈來愈憂鬱了，我要關掉 FB 了……（關得掉嗎？） 首例！募資後做不出來鬧上法院，但 Kickstarter 能置身事外？ 群眾募資網站能讓找到願意投資你的人、實踐你的夢想。 但，如果拿了錢夢想卻實踐不出來，發起者、募資平台該不該對投資人負責？ Yahoo 新任營運長：網站必須提供個人化內容，比如原生廣告 這位 Yahoo 從 Google 挖來的新任營運長，講了一套網際網路發展史，以及未來的趨勢。他認為，未來的網路將會越來越個人化，與現今我們所看到的完全不同。 COO 的觀點聽起來頗有那麼一回事，你同意他的看法嗎？ Megaupload 新版 Mega 上線，懸賞駭客找安全漏洞 由 Megaupload 創辦人 Kim Dotcom 新創的 Mega 上線了。 Kim Dotcom 對認為可以破解 Mega安全系統的駭客們下了戰書，據說破解者有重賞～可惡，我不是駭客啊！ 【哇奇網專欄】好想創業！用日本人追求細節的態度，去追夢吧！ 細節就在魔鬼中，不管做什麼事情，都得在意「細節」～日本人做事情的態度就是這樣！ 「哇奇網」創辦人福田幸三郎很自然地把這個態度延伸到他的創業實踐中；追求細節的過程，也在追求夢想。 （強烈建議你觀賞文章中的日本麒麟啤酒廣告，這就是追夢人的完美體現啊！）

創業者不知死活、太想長大，最後只會死

問：華為有沒有戰略？ 答：當然有。 問：華為的戰略是什麼？ 答：活下去。 問問題的，是中國通訊龍頭華為基本法的主要起草者吳春波教授，答問題的，是華為創辦人任正非。 問答的背景是任正非去拜訪中國某知名教授，教授反覆追問華為的戰略是什麼，任正非反覆說華為沒有戰略，賓主雙方沒按套路你來我往，這場談話當然就沒法進行下去了；回去的路上，做為華為 18 年管理顧問的吳春波與任正非，有了這場看起來一點都不高深的對話。 吳春波教授後來還原現場，這時任正非的偉大才躍然紙上： 1. 華為肯定有戰略，但我憑什麼要告訴別人，尤其是那些教授，他知道了我們的戰略後豈不是四處去說。 2. 活下去，就是華為的最高戰略，但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。 任正非用非常樸素的語言把企業經營的本質說透了。 不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場 華為為什麼 25 年不倒，而且愈活愈好，2012 年還發了 125 億人民幣的獎金給員工，就是因為他一直活著。 有些企業有大夢想，一度做得很大，但因為他的最高戰略不是活下去，最後為了做大或者其他原因死了；企業經營的最高綱領就是活下去，做大和做小是第二步的選擇，而且只是過程和手段－－因為，不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場。 你的企業活著，可能就是以其他很多企業的死為代價的。在企業經營的過程中確實有共贏的局面存在，但企業經營的結果裡，絕對是你死我活的遊戲；你的市場份額大了，有些企業的就小了，他就要死，一個企業的崛起絕對是周邊屍橫遍野為代價的。 不知死活、太想長大，最後也是死 如何活下去對企業來說是最高戰略，也是一個辯證的學問。已經倒閉的中國團購網站 24 券的 CEO 杜一楠，最近在寫文章反思失敗的原因，列了很多條惹來很多罵；照我看他的失敗就一條：不知死活，太想長大。 企業和人一樣，你得先活著才能慢慢長大，剛生下來就要有 180 CM 的大個，不靠自然生長靠外力拉伸，不死才怪，最後被撐死了。 同在團購行業的 F 團（現高朋網)）就活得很好，安然度過團購的冬天，還把 QQ 團購、高朋網都攏在一起打造了新高朋。F 團的 CEO 林寧就是任正非的信徒，F 團經營的最高戰略就是：活著、遵循常識。 在行業高燒時自己腦子不熱、在所有人都瘋狂燒錢時頂住誘惑和壓力不燒錢、在大家跑馬圈地開上幾百個分站時，集中優勢資源做好領先地區、在行業人員快速流進流出時培養自己的子弟兵、在 VC 擊鼓傳花時選擇心態良好的戰略投資者……。 苦練內功在活著中順便長大。 （原文作者：紀中展；圖片來源：JD | Photography, CC Licensed）

不確定自己的 App 會不會紅？到 PreApps 試試水溫吧

應用商店催生了繁榮的移動應用生態體系；生態系進入門檻的降低，令各種規模的開發者蜂擁而至。 不過，這也給他們帶來了嚴峻的生存問題。 App Store 和 Google Play 帶動了應用程式生態系的繁榮 蘋果的應用商店、Google 的 Play，一個個智能手機平台吸引著成千上萬的開發者蜂擁而至，催生了繁榮的移動應用經濟。 根據 Research2Guidance 的數據，2012 年，前 5 大應用商店的收入之和，已經達到 80 億美元，比上年增長了 27%；如果說這個收入的數字缺乏說服力，我們可以看看每週蘋果應用商店的提交應用數：26,000 個，而且根據 AdEven 的預計，今年蘋果應用商店預計新增43.5萬。而 Google Play 的應用數今年 6 月預計將突破百萬。 App 市場困境：供過於求 但是表面上欣欣向榮的市場背後，卻隱藏著一個普遍性的生存問題。 所謂一將功成萬骨枯，2012年，前 25 大應用就豪取了總收入的 50%－－現在的應用商店儼然成了供大於求的買方市場，熙熙攘攘的市場已經擁擠不堪。 付費應用的平均收入已經從 2011年的 26,720 美元，降至 2012 年的 19,560 美元，下跌了 27%。 PreApps 是一個讓應用程式上市前，先試試市場水溫的服務 這個問題有若干種解決方案，比方改進應用發現和搜索機制，提升應用整體質量等。 不過，波士頓的幾個學生和創業者卻想出來一個更好的主意：售前應用商店 PreApps。 這個剛剛發佈的平台充當的是市場的角色，它可以將最終用戶和應用開發者聯繫到一起，讓應用開發者共享自己的應用，並招募 Beta 測試者；其最大特點是，這些測試發生在 App 於 iOS 應用商店、Google Play 或 […]

【哇奇網專欄】好想創業！用日本人追求細節的態度，去追夢吧！

日本進入高齡化及少子化世代，也遇到教育問題、度過大地震，以及世界不景氣等多種非正面因素，感覺這幾年來愈來愈常在日本看到「夢想」這個概念出現於新聞、企業活動以及個人。 從小孩到老年人，其實都可以懷抱夢想，從小孩子將來長大想當什麼、年輕人嚮往什麼樣的生活、中年人當初不敢踏出的那一步到老年人退休後的第二人生。只是有時因為活的太忙，會忘記追求曾經有過的夢想，或者是忙到沒時間思考夢想這回事。 日本的「草莓族」（日本稱為 「ゆとり世代」：悠閒世代）一畢業後，確實有一陣子讓許多企業感受不到他們有任何夢想，企業對於要聘請這一代，也經過很多掙扎。 如今，在許多內外部接踵而來的艱苦挑戰下，日本已經準備要爬起來，而「夢想」也開始浮出水面，不再沉默。其中一個是我滿喜歡的日本式夢想推廣方式，與各位分享一下。 麒麟啤酒「實現夢想」活動，真的讓你站上摔角場 廣告「夢 Dream －－ 職業摔角」，片頭出現一位上班族寺島力先生，說他的夢想是與摔角的偶像長州力在後樂園巨蛋比一場摔角。這個夢想可不簡單，長州力已經超過 60 歲了，而且後樂園巨蛋包一場的價格不婓呀！ 影片瞬間切換到寺島力先生與「長州小力」（模仿長州力的諧星）對打。寺島力先生以一招飛踢，就讓「長州小力」落荒而逃。可是下一秒，從同一個出入口，真正的長州力出現了！然後 2 人就真的開始打了起來。雖然長州力已經 60 歲，但是畢竟過去是職業摔角選手，比賽很精彩，最後 2 人跟著全場一同歡呼，寺島力先生也算是實現了他的夢想。 其實這整個廣告是麒麟啤酒的買啤酒抽獎活動裡的「附加實現夢想」投稿活動的結果。只要寫下你的夢想，如果幸運獲得採用，麒麟啤酒就會為你企劃並實現夢想！ 後來我看了企劃的背後故事。寺島力先生是一位 37 歲的上班族，以前曾經想要當職業摔角選手，但是並沒有勇氣踏入那個世界，因此心中一直有遺憾，所以，他希望透過這個活動與自己的偶像長州力比賽，沒想到真的被採用。 在準備期間中（租場地、安排長州力的時間、還印了當天的活動海報），寺島力先生也努力的重新鍛煉自己，為了能與偶像比一場滿意的比賽。活動當天，後樂園大爆滿，比賽進行約 3 分多鐘，寺島力先生被長州力的招牌絕招 Riki Lariat 一招擊倒後壓制勝利，非常精彩。最後 2 人與大家「乾杯」歡呼！ 整個活動由開始投稿時，就成功地讓 3 萬 5,000 人再度思考自己的夢想是什麼了。當天，也讓不少粉絲羨慕起寺島力先生，因為他的夢想實現了。最後電視廣告也提醒更多人「夢想」這個詞。 我個人認為活動的意義非凡，非常喜歡。（但不至於羨慕，因為我自己活在自己的夢想中 ：D） 日本商業能力的品質：把一個個小事做到好、成就大事 這個廣告讓我非常佩服的是麒麟啤酒的行銷包裝方式，與整個活動的執行力。首先，麒麟啤酒由 3 萬 5,000 個夢想當中挑了一個有故事的夢想（想像光是挑選就花了多少人力及時間）；然後麒麟啤酒為了實現此夢想，也非常的努力辦了一場很成功的比賽，雖然一開始就可能是為了拍成廣告而企劃的活動，但是並沒有草率實現、或使用 CG 合成了事，而是真真實實的辦了一場現場比賽。 另外，這場比賽其實不是只為了實現這個夢想而包了後樂園，當天實際上本來就真的有摔角比賽，只是在所有比賽結束後的最後一場，安插了寺島力與長州力的比賽，相信成本節省了不少。 而這場由素人與退休很久的職業摔角選手的比賽也事先做了許多宣傳，並請當天來場的觀眾在看完比賽後，留下來一起參與廣告的拍攝。更請當天比賽的選手們擔任講解員，成功的讓在場 2,000 名以上的觀眾繼續留下來共同參與，也提供給所有的摔角迷一個另類的夢想。 雖然這一切可以只靠砸大錢產出，但是這個廣告讓我再次想像到，日本品質是如何注重細節把一個個小事做好，將各項資源運用到極致，以拼湊成一個完整的活動。 我的夢想（之一）：創辦哇奇網，提供合理消費環境 「哇奇網」其實就是我的夢想之一。我希望能做出點改變，讓事情變好同時又獲得成功。 以一個推廣媒介，讓消費者認識到好產品、不被過度包裝的行銷欺騙，又讓企業努力開發的產品獲得適當利潤、更得以繼續研發更好的產品，是我認為合理的消費者環境。 不過在如此多的行銷手法當中（電視廣告、新聞報紙、網站聯播廣告、關鍵字廣告、部落格行銷、置入性行銷、DM、甚至連新聞內容都可以用錢買），往往錢多的企業繼續主導消費者市場；偶爾會有瞬間爆紅的產品，但通常只是曇花一現。 透過提供試用的方式（雖然以創業角度來看解決的問題並不大），廠商必須要有勇氣踏入這個讓消費者檢視的時代，也讓消費者可以找到一個口碑公平及心得感想真實的環境。如果哇奇網成為一個消費者購物前可以參考的網站、企業建立品牌也主動請消費者來實際觸碰及試用，這樣對消費者環境的改變，也可以稱得上是一種成功了。 至於能不能賺大錢……可能不容易。畢竟試用本身違反了激發消費者衝動性購物的心理（可能會先試試看能不能幸運當選試用之後，再考慮要不要買）。但是如果說賺足夠生存的金錢，再以此為基礎，我相信是可以間接達成賺大錢。 今天這篇是自己將持續針對細節、一個一個做好，希望能像上面介紹的活動一樣，完成一個大圖的自我重新認識。除了活在自己的夢想裡，希望也可以讓人們想起自己的夢想。 最近台灣的全聯福利中心的「我的夢想」電視廣告也是一個很好的企劃^^相信很多人看完廣告也下意識思考了自己的夢想。 […]

Megaupload 新版 Mega 上線，懸賞駭客找安全漏洞

就在 1/18，由 Megaupload 創辦人 Kim Dotcom 所新創的 Mega 上線了。 短短一個星期，會員人數就已超過百萬。 Mega 與 Megaupload 都是提供檔案服務的網站。Mega 賦予免費會員 50GB 的存儲空間、付費高級會員 500GB 存儲空間和 2TB 傳輸流量；這兩點都和先前的 Megaupload 相似。 較不同的是，Mega 並不提供匿名用戶檔案上傳服務；也因此，Mega 極重視網站的安全漏洞。 由於現在 Mega 屬 Beta 版，尚有許多問題沒有處理，比方現在的會員無法更改密碼，忘記密碼等同遺失所有已上傳檔案，而且若有駭客入侵該帳戶，則該帳戶所有檔案都會處於不安全的狀態，而這點 Mega 表示將在日後改善。 就在 Mega 網站上線的發佈會上，Kim Dotcom 也對認為可以破解 Mega安全系統的駭客們下了戰書，並歡迎他們為自己提供一個更好的安全系統， 「我們歡迎大家參與正在進行的 Mega 安全辯論賽，我們將在不久後提供現金獎勵！就讓我們看看你找到了什麼！」 （資料來源：TorrentFreak；圖片來源：The Slushey One, CC Licensed）

Google 董座遊北韓：快開放網路！（OS：快開放 Google）

並不是每個人都樂見搜尋引擎巨擘 Google 的董事長 Eric Schmidt 這趟秘密的北韓之旅。儘管如此，我們這邊還是有一些關於這趟秘密之旅的詳細消息要告訴大家。 Eric Schmidt：北韓快點開放網路吧 在 Schmidt 的 Google+ 上，他說，其實這趟北韓之旅，主要是希望北韓能加速免費且更開放的網路空間。 不過，大家對於這番談話似乎不太領情，因為大部份的人都認為 Schmidt 是在幫自家公司擴大市場找議題罷了；但，其實這兩項是沒有衝突的呀！ 試想，如果北韓開放網路市場，站在商業的角度來看，想要擴大市場佔有率的公司，應該會都會想分一杯羹，何況是 Google 這樣大的公司；而且，這對於北韓人民及 Google 來說，都算是一個雙贏的局面。 北韓是有 3G 行動上網的 不僅如此，Schmidt 還提到，他看到最多的就是以 Linux 為基礎的軟體設備和監督系統，而這些僅在政府、軍隊和大學可以接觸到。 他甚至還說到，北韓的網路其實就是一個被監督空間（就好像電影《楚門的世界》一樣），背後是有人在監視的；但在北韓的大學裡，還是有隱私的網路空間，而且這個網路可以跟外界（世界）相連。 看起來在北韓使用網路，就像是有人坐在你的肩上，陪同你觀看著你的一舉一動；這其實讓人很緊張，無論你是談論敏感話題，或只是看一個有趣的視頻，全部都是攤在目光下。 還有，Schmidt 也注意到北韓是有行動上網（3G）的，雖然這個 3G 只適用於當地的服務，但使用人數已有 150 萬，而且持續增加中。 Eric Schmidt：其實我是希望大家都來用 Google 啦（誤） 其實 Schmidt 這趟北韓之旅的目的，就是希望他們能開放更多的網路，這樣一來，北韓人民就有機會接觸 Google 的產品；他甚至寫了， 「當全世界因為網路而更加緊密的時候，北韓卻因為自身政策關係而愈來愈孤立，這對於其國家和經濟發展而言，會愈來愈吃力，甚至趕不上其他國家。」 一個開放的網路，可以讓一個國家因為資訊流通而成長，若反之，則只會愈來愈落後。 既然有了 3G，帶手機去北韓旅遊就方便多了；但，不能與外界相通，似乎也只剩拍照功能…… 我對北韓當地的網路服務內容還蠻好奇的，你們呢？ （資料來源：Mashable；圖片來源：bryanh, CC Licensed）

Facebook 讓我的生活更悲慘了，我要關掉它了……

德國一項研究指出，常常流連 Facebook 的人比較容易有負面情緒，像是寂寞、挫折、忌妒或生氣，也比較容易自信心低落。 這些負面情緒主要來自於比較心態，特別是看到別人出遊的照片，這常讓宅在電腦前的人心裡不爽快；研究也顯示，35 歲左右的人對家庭美滿的動態特別眼紅，還有每個女人都會因為別人身材火辣性感而覺得不悅。 除了內容之外，人際關係比較也是造成負面情緒的原因，例如誰的生日慶祝 po 文比較多、誰的讚比較多、誰的朋友比較多等等，還有像是高中同學會沒被邀請、好朋友結婚沒被告知，或對其他人辦的生日 Party 不知情。這些動態任誰看到都會心情不好吧？ 不過這些情況都是以被動瀏覽為前題，前陣子也有研究指出，常在 Facebook 發動態的人比較不寂寞。這樣大概就可以分主動和被動兩種關係，常主動發動態的人會產生社群優越感，被動瀏覽其他人動態的使用者比較容易產生低落的忌妒情緒。 大家只是在 Facebook 上作秀、炫耀，不用太執著表像 有網友表示，Facebook 本來就是個表演的地方，大家都把最好的放上去、不好的藏起來，有時候也弄得比較誇張，看起來當然光鮮亮麗，真的不需要太執著在這些表象裡。 有趣的是，上述那些產生負面情緒的使用者通常會直接關掉 Facebook，或是縮短使用 Facebook 的時間。人們慢慢討厭它、排斥它、關掉它，問題接踵而至，這對 Facebook 而言是不是個危機？Facebook 的蜜月期真的結束了嗎？ （資料來源：Mashable, Reuters；圖片來源：Geoff Livingston, CC Licensed）

首例！募資後做不出來鬧上法院，但 Kickstarter 能置身事外？

「水能載舟，亦能覆舟」這句話，大概沒有人能像 Seth Quest 一樣體會得那麼深切。 獲得 $ 3 萬 5,000 美金的計畫做不出來，支持者提告 時間拉回至 2011 年 3 月，設計師 Seth Quest 和他的夥伴 Juan Cespedes 設計了一款名為 Hanfree 的 iPad 腳架，讓使用者無論用什麼姿勢都能夠自在的操作 iPad。和許多懷抱夢想的設計師一樣，他們拍攝了一支短片，擬好了回饋給支持者的方案，然後把計畫放上募資平台 Kickstarter。 事情到這裡進行的很順利，Quest 最後募集到了 $3 萬 5,000 元美金 ，遠超過原本計畫的 $1 萬 5,000 元美金。千算萬算，但是他算不到最後產品竟無法量產，終告失敗；而且他更算不到，在 2012 年 5 月， 440 位支持者裡面有位律師 Neil Singh ，在遲遲沒拿到他所承諾的退款後，堅決地在亞利桑那州地方法院向他提出告訴。 由於 Quest 並沒有成立公司，法院判決他個人必須償還所募集的款項，最後 Quest 因為無力償還而宣告破產。 縱使 Hanfree 的支持者裡有人覺得 Neil Singh […]

Yahoo 新任營運長：網站必須提供個人化內容，比如原生廣告

原為 Google 商務解決方案副總、現為 Yahoo 新任營運長的卡斯特羅（Henrique de Castro），談論了網際網路的發展以及未來的展望。雖然卡斯特羅表示，由於才剛上任八週，因此還無法替 Yahoo 發言，但想必他對於未來網路的發展意見，極有可能正是 Yahoo 未來的發展方向。 網路發展四階段：資訊增加 → 入口網站 → 搜尋引擎 → 社群網路 回顧過去，卡斯特羅表示，雖然網際網路的誕生已是一項創舉，但起初卻十分缺乏內容。有鑒於此，出版商開始將內容放至網路上，而隨著網路上的資訊越來越多，便漸漸進入了入口網站的時代。 緊接著入口網站而來的，則是搜尋引擎的時代。搜尋引擎將網路上的資訊分類，除了使資訊如雨後春筍般大量出現，也讓使用者可以創造個人的使用經驗。 但卡斯特羅表示，這樣的經驗仍不夠完美，因為使用者仍需每天去搜尋自己需要的資訊。現在，我們則到了社群網路的時代，使用者可以找到任何想找的資料，並且與好友分享。發展至此，卡斯特羅卻表示「我們仍舊在起跑點而已！」 未來網路將個人化，我的網路不等於你的網路！ 卡斯特羅認為，未來的網路會與我們今日看到的網站完全不同。 未來的網路主要將由以下 3 種內容組成：付費內容（premium content）、聚合內容（aggregated content），以及用戶生成內容（user-generated content）。 未來的網路將會越來越個人化，每個使用者的網路中將包含整合於同一平台的文字訊息、圖像、影片，以及付費內容、聚合內容與用戶生成內容。這也表示，像 Yahoo 等入口網站勢必將與時俱進，開始致力發展網路個人化。另一方面，廣告也將更加個人化，因此卡斯特羅相當看好原生廣告將來的表現。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：DavidErickson, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Steve Jobs 的信件揭密：矽谷人才挖角有潛規則？ Steve Jobs 曾給 Palm 發出警告，要求其停止挖角蘋果員工，否則會訴諸法律；巨頭們為了守好自家人才，在信件中的過招實在精采！ 「當你說『我們最終都只會以付給律師大筆訴訟費而告終』時，我想你肯定已經考慮到了你我各自所代表公司的財務狀況。」 Game Over？準備和「關鍵字搜尋」說再見吧 看完這篇文章後，我有一種「關鍵字搜尋」會 Game Over 的感覺。 假想一下，當所有資訊都擠上社群網站，如果《TO》想打廣告的話，我們不能再要大家搜尋「科技報橘」了，沒有人會 key 這些字在 search bar 上，因為大家只想問，「今天最重要的科技新聞是什麼？」 想辦法讓你的產品、服務，激起社群討論，那麼你出線的機會就愈大。 對於關鍵字搜尋還有 Social Graph 搜尋概念，你有什麼想法呢？ 【Desiring Clicks專欄】網站資料呈現設計：「瀑布流」比較好，還是「下一頁」比較好？ 設計網站資料的呈現方式時，該用像 Facebook 一樣向下捲不完的「瀑布流」，還是像 Google 的「下一頁」？ 我很喜歡瀑布流，因為它會吸引你一直、一直往下看，忘記要離開～但設計網站只憑個人喜好就大錯特錯了！ 有了遠距實境機器，在家躺著工作要成真囉！ 遠距實境不同於傳統視訊之處便是能自由自在地移動，這個叫 Beam 的機器有兩個輪子，可以左右轉，向前、向後移動……，聽起來沒什麼了不起，對吧？我起初也是這樣想的，但看了介紹影片後，整顆心都被它撩撥了啦！好想買一台這個，然後躺在家裡工作～～～ 這真的很厲害！ 3D 列印繼續大躍進，連唱片都能印出來了 3D 列印最讓人期待的就是：「想要什麼，就自己印出來吧！」 現在，第一批用 3D 印表機製作的唱片出現了。把唱片放上播放器，音樂聲翩然響起～ 無奈現行 3D 印表機解析度還是不夠高，音質就…… 你還想要印出什麼？

團購平台不該壓榨商家，沒有他們你什麼都不是

之前筆者發表了一篇與團購相關的文章〈團購網怎麼樣才能更好？合作發揮綜效、結合適地性服務〉，有位讀者回饋了他的想法。大意是說平台業者的收費不合理，讓供應商沒有對等的收益。 其實，平台模式的電子商務，主要就是在提供買賣雙方的撮合與交易的服務，其成功的基礎在於消費者與店家的數量。而如何招攬商家與吸引消費者，就是平台的價值所在，其管理能力也是讓三方皆贏的關鍵。 供應商的困境：成本、成本、還是成本 團購平台透過與供應商或中間人的合作，把線上的消費者導向實體的商家。因此，會透過商家所提供的服務進行抽成，通常比率為 30% ～ 50%。外加有些平台業者在推出促銷讓利活動時，會要求所有供應商在活動期間需提撥淨銷售額的成數給平台業者，做為對活動的支持；也有平台者要求供應商必須繳納品牌服務費等等。 因此，對於供應商來說，若再加上本身的營運成本與所提供的折扣數，要獲得利潤是相當不容易的。 目前加入團購平台的供應商以中小企業居多，他們對於市場資訊的掌握度不足，往往為了爭取訂單採取削價競爭，或是採取錯誤的行銷方式導致獲利有限甚至虧損。 然而，加入團購的重點應該在於能否將淡季或是非業績的尖峰時段的營收提高；而不是因為加入團購之後，發生新顧客排擠老客戶，或是在尖峰時段因人力不足造成顧客滿意度下降的問題。 團購只是行銷的手段之一，首要之務仍是獲利 價格或許是吸引消費者願意團購的最主要因素，但若只是講求低價格，供應商是無法長久配合的，而沒有商家的平台業者勢必無法立足。 因此，商家或供應商最好將團購當成是一種行銷的手段，藉由團購來增加商品的曝光度、提升自身品牌的認知度，與增加銷售的機會。除了吸引新顧客之外，還能讓他們再次消費。 團購的主體是「人」：與其彼此競爭，不如平台和供應商一起把市場做大 平台業者的優勢就是擁有許多消費者與商家的名單。若平台業者能夠善用這些資源，就可以協助商家尋找潛在客戶、同時協助消費者以最適價格尋找符合所需的商品。 最重要的是，找出自己的定位。例如，當有人提到 PayEasy 時，會想到女性用品；提到 Groupon 就想到團購等。如此，平台業者、供應商與消費者就都能各取所需。 （圖片來源：U.S. Army Korea (Historical Image Archive), CC Licensed）

Game Over？準備和「關鍵字搜尋」說再見吧

搜索引擎正在發生一場靜悄悄的變革，在平靜的搜索結果頁背後，巨大的浪潮在洶湧澎湃。 上一次革命是 Pagerank 的誕生（《TO》編按：Pagerank 是 Google 對網頁重要程度的評估，當數值提高，你的網頁在 Google搜索中的頁面排名也會提升），它使得 Google 替代 Yahoo 成為搜索巨頭，這次輪到了 Facebook 和 Twitter。 以 Web Graph 為基礎的搜尋引擎，將被 Social Graph 概念顛覆 在 2012 年底前後，Facebook、Twitter 和中國的云云先後推出了基於社交數據的搜索引擎（基於新浪、騰訊等四大微博的數據源）；儘管有些巧合，但其背後隱藏的邏輯不可低估： 以 Pagerank（web graph）為基石的傳統搜索引擎，遇到了整合了 Social Graph 社交搜索的強大挑戰。 為什麼說這是個強大的挑戰，Social Graph（社交圖譜或社會化搜索）將以什麼方式顛覆傳統搜索呢？ 當大量有價值資訊出現在社群網站上，社群化搜尋就出現了 任何搜索的基礎，都是豐富的、海量的信息；所以，只有當世界上的 web 網頁足夠多的時候，Google 的存在才有意義。1998 年時，網上的網站只有那麼幾個，掰著手指就可以數出來，這種信息匱乏的情況下，當然用不著多強大的搜索。 隨著網頁信息的增加，在網上尋找信息的網民分化成了兩個部分：一部分網民的需求，hao123 就可以滿足，而更大量、更多網民的信息檢索需求，列表式的網址導航無法滿足，從而誕生了 Google 和百度。 可以說，有價值的信息在哪裡，搜索的價值就在哪裡。當移動互聯網上產生的信息足夠多、足夠有價值的時候，移動搜索就順理成章地出現。 而，當大量有價值的信息出現在微博、Twitter 上時，微博搜索出現了，社會化搜索的曙光也出現了。 我們可以做個對比： 1. 中國互聯網上有網站 268 萬個，主流搜索引擎索引的中文網頁數量為 1000 億 2. 現在有 […]

國家怎麼變更好？美國政府：來駭我吧！

想要讓美國變的更好，美國白宮想出來的方法是：「來駭我吧！」 美國白宮宣布，將在今年 6 月1、2日舉辦「全國公民駭客日」（ National Day Of Civic Hacking）活動，屆時，政府機關會把一些資料、數據釋放給民眾，讓民眾用這些數據，打造能促進社會的應用。 這些釋放數據的政府單位包括勞工局、人口普查局、美國航太總署（NASA）的太空調查等等。 美國政府與民間合作，提高政府透明度同時促進社會發展 事實上，「全國公民駭客日」是許多組織合作的計畫，有美國政府、 Code For America、 Random Hacks Of Kindness，以及 Google 執行董事長 Eric Schmidt 個人的創投基金 Innovation Endeavors。 他們希望藉由這個活動，能提高政府的透明度，以及公民的參與度。活動的聲明中寫到： 全國的公民、軟體開發者、企業家都會聚在這裡，藉由釋出的政府資料、編碼和科技，一同創造、建立解決問題的方法。這些問題可能與我們鄰居有關，或是與我們的城市、我們的州、我們的國家有關。 「全國公民駭客日」提供公民一個做為典型美國人的機會，那就是：捲起我們的袖子、一起工作，讓我們的社會變得更好。 每個人都可以參加，參加的方法也有很多種。像是寫一個 App，讓大家能檢視政府資訊；或是提供與自己擁有的資料庫相連的 API（Application Programming Interface，應用程式介面，就是軟體系統不同組成部分銜接的約定），甚至是提供一個你認為應該要解決的問題。 我們只能羨慕美國？不！民間力量動員了！ 看到這資訊不禁令人感到熱血，但卻只能輕嘆一聲、默默羨慕起美國？ 其實不然。台灣也有試圖以「寫程式改變社會」的組織 Code for Tomorrow。在 Yahoo! Open Hack Taiwan 2012 競賽中，也有一支 g0v.tw 團隊，寫出檢視「中央政府總預算」的網站，獲得佳作，更將獎金捐出來舉辦台灣零時政府第零次動員戡亂黑客松（hackathon）。而本周日（1 月 27 日）第二場活動也即將開始，也就是「台灣零時政府第壹次公地放領黑客松」。 台灣的公民已經漸漸動員，但何時我們的政府才會主動的說：「我們想要台灣變得更好，來駭我吧！」 延伸閱讀： 鍵盤評論家，OUT！鍵盤慈善家才夠 IN！ 用寫程式改善政府效能，台灣辦得到嗎？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Nastassia Davis [www.nastassiadavis.com], CC Licensed）

3D 列印繼續大躍進，連唱片都能印出來了

唱針落下，唱片傳出成串的高亢哀叫聲，一陣劈啪作響後，出現含糊不清的吉他樂聲，接著歌聲響起，超脫樂團（Nirvana）主唱 Kurt Cobain 的聲音聽來遙遠空洞，彷彿身處隧道，用圍巾遮著嘴巴唱歌。 這可能是您聽過最糟的《Smells Like Teen Spirit》，但它是第一批用 3D 印表機製作的唱片。這個播放媒介非常獨特、意義非凡。 DIY 網站 Instructables 的科技助理編輯 Amanda Ghassaei 除用 3D 列印出了超脫樂團的唱片，她也列印了皮克西斯（Pixies）、傻瓜龐克（Daft Punk）、電台司令（Radiohead）的歌曲，她說：「把聲音檔變形、又減少取樣頻率，還能聽出是什麼歌，真令人驚奇。」 用最高規格 600 dpi，但解析度還是只有黑膠唱片 1/10 她使用最先進的 3D 印表機 Objet Connex 500 製作唱片，直到今日，3D 列印才有足夠解析度製作出唱針可以讀取的音軌溝槽。Ghassaei 製作唱片時，將機器設定為最高等級 600 dpi、16 微米，此為現行的最佳列印品質。 不過這樣的解析度，只有黑膠唱片的 1/10，唱針讀到塑膠疊印的 3D 唱片時，聲音顯得模糊不清；而且就算把 3D 列印的解析度調到最高，也只能允許 11 千赫（Khz）的取樣率（sampling rate），取樣頻率僅是 MP3 的 1/4，不只取樣率減少，3D 列印也無法呈現出歌曲高音。（i 黑馬編按：取樣率意指每秒取樣次數，11 千赫是每秒取樣 11,000 次。取樣頻率越高，聲波分割越細，音質越好。） 她說：「歌曲像被剝個精光，只剩下基本骨架。3D 唱片的音質永遠比不上黑膠唱片，3D 列印的初衷也不是印製唱片，但這個嘗試很有趣，可以大玩創意。」 […]

【Desiring Clicks專欄】網站資料呈現設計：「瀑布流」比較好，還是「下一頁」比較好？

在設計資料量比較大的網站或是應用程式時，我們常常會遇到的問題是要採用分頁（Pagination），還是移動捲軸（Scrolling）便自動載入、呈現資料。 Facebook 和 Twitter 的頁面在載入新資訊的時候，都是採用移動捲軸自動載入的方式；Pinterest 開始流行之後，許多網站設計都採用這種被暱稱為「瀑布流」的設計。但是我們依然可以看到許多網站，例如搜尋引擎巨擘 Google、和照片分享平台 Flickr，依舊還是使用分頁的方式呈現搜尋結果。

Steve Jobs 的信件揭密：矽谷人才挖角有潛規則？

矽谷在美國，甚至全世界的地位都毋庸置疑，而其核心驅動力正是全球頂尖的人才。 Steve Jobs 也曾經說過，他大約把四分之一的時間花在招募頂尖的人才上。 而最近一項涉及矽谷幾大巨頭的訴訟案，揭露了更多關於矽谷人才爭奪戰的細節。Palm 前 CEO Edward Colligan 在 2012 年 8 月 7 日表示，Jobs 曾給 Palm 發出警告，要求其停止挖角蘋果員工，否則會訴諸法律。 而背後的相關郵件證據也表明，「互不挖角的君子協定」曾經在 20 世紀中期的矽谷，是何等的根深蒂固。蘋果、Google、Intel 還有其他幾家公司都是這項訴訟的焦點，它們涉嫌利用「君子協定」壓低員工工資。 Colligan 在這項聲明中還稱，2007 年 8 月他曾接到過 Jobs 的電話，在電話中 Jobs 表達對 Palm 挖掘蘋果員工的關注，並「提議蘋果和Palm 應該達成協定」來停止這種挖角行為，郵件最後，說， 「如果 Palm 不同意這項協定，Palm 則將受到侵犯蘋果公司專利的指控。」 Colligan 稍後回了一封郵件，表示任何這種協定的簽訂都可能是違法的，並且 Palm 也有可以用來反訴蘋果的專利。 Jobs 最後回覆： 「當你說『我們最終都只會以付給律師大筆訴訟費而告終』時，我想你肯定已經考慮到了你我各自所代表公司的財務狀況。」 話裡分明透露著「我有錢我怕誰」的霸氣。 Palm 並非 Jobs 唯一的攻擊對象。Jobs 發給 Eric Sc​​hmidt 的一封郵件（如上圖），也表明了 Jobs 就 Google「不顧情面的招募」蘋果 […]

有了遠距實境機器，在家躺著工作要成真囉！

《阿凡達》電影上映時掀起了一波狂熱，大家幻想成為電影中的男主角，透過大腦連結，就能化身納美人，用另一副軀體去探索美妙的潘朵拉世界。 你是否有像主角傑克那樣的衝動：「我好想現在就出現在那裡！」 現實生活中，我們也能有這種身臨其境的感受了 這種概念就叫為遠距實境（Remote Presence），讓人可以遠距離遙控一台機器替身，使你感覺置身於此，可以與環境溝通、互動；說穿了，就像是你的阿凡達，可以在另一個世界裡蹦蹦跳跳。 當然科技還沒這麼發達，阿凡達也還只是科幻電影，不過現在已經有許多研究者致力於開發遠距實境的技術，甚至已經有公司推出產品。其中，Suitable Technologies 公司於去年 9 月開發了一套名為 Beam，宣稱是目前市場上最好用的遠距實境產品（Remote Presence Device）。 Beam：一台可自由移動的遠距實境機器，以後在家上班就好了 Beam 是一台仿真人身高，約 158 公分的機器，搭載了 17 吋的螢幕，大小剛好塞得下正常人的臉，還有兩台廣角攝影機及 6 個麥克風，模擬真人視野和全方位的聽覺；Beam 的最大特點，就是盡量擬人化，所有規格比照正常人。 遠距實境不同於傳統視訊之處便是能自由自在地移動，因此 Beam 有兩個輪子，可以左右轉，向前、向後移動（如影片所示，它還能倒車入庫呢）。行進速度皆可控制，最快可達每秒 1.5 公尺，輕鬆跟上一般人走路的速度。 此外，Beam 的另一項特點是獨立，完全不需要旁人協助；從連線啟動、運作，到結束操作、充電的過程，全都自己完成。不過 Beam 目前十分昂貴，一台要價 16,000 美金。 它會是遠距醫療與照護的好幫手 遠距實境目前最廣泛的應用就屬遠距醫療及照護。想像外科醫師在大醫院裡可透過機器人幫小醫院的急診病人開刀、護士可以連上居家照護的機器人，關心病人的健康狀況。 而且，我們有沒有可能讓遠距實境的「感覺」更真實？現在已經有虛擬實境（Virtual Reality）的技術，可以使人感覺自己就像電腦遊戲裡的角色，為何不能結合虛擬實境的仿真操作與遠距的仿人機器呢？ 讀到這，或許你心裡會產生疑問，Beam 不就是一般遠距離遙控的機器人嗎？ 技術上來說沒錯。 但，遠距實境的宗旨不只是單純電腦或機械的控制，而是使用直覺的控制介面，讓你覺得操縱機器就像運用手腳一般容易；透過所有擬人的感測器和機身，使你感覺正在呼吸著那邊的空氣。 網路的發達，使我們秀才不出門，能知天下事；遠距實境的發展，或許使我們秀才不出門，能做天下事！ （資料來源：SuitableTech；圖片來源：slworking2, CC Licensed）

小心！這 14 種「假天使投資人」會破壞你的創業心血

關於天使投資者，《維基百科》裡的敘述為： 「與管理其他來源的資金組成的基金的創投不同，通常天使投資者使用自己的資金。 雖然通常指的是個人，實際上提供資金的實體可能是一個信貸基金，投資基金，有限責任公司等。」 天使資本填補了企業財務中「朋友和家人」（有時被幽默地稱作「FFF」，朋友、家人和傻瓜）的角色，也就是初始資金和創投之間的空白。 天使投資者往往是那些不單是為了現金回報的退休的企業家或高官，他們的目的可能是有意追蹤行業潮流發展、指導下一代的企業家，或者將其當作一個「半兼職」。因此除了資金，天使投資者往往可以提供有價值的管理諮詢和重要的社會關係。 由於沒有公開上市，民營公司尋找天使投資通常透過已投資於該公司的其他投資者的推薦、公司間的業務來往、投資者專題推薦會，以及天使投資與企業之間的面對面的投資交流。」 你可以參考這篇文章〈天使投資能幫助創業者什麼？〉，了解關於更多天使投資者的資訊。 看出假天使，他們的錢千萬不能拿 天使投資人的錢從哪來？這是創業者會問的問題，因為這是能辨別你是不是真正天使投資人的重要方式之一。真正的天使投資人圈子常不斷告誡創業者，哪一類天使投資人的錢千萬不能拿： 1. 做老鼠會、直銷、高利貸、詐騙、色情、賭博、盜版、賣黑心貨、賣違禁品如軍火毒品菸酒藥、走私、貪污、洗錢、掏空致富的人。凡是任何非法致富的、財產來源不明的都算，這種人只要一出事被抓，創業者馬上被牽連而瞬間倒閉，創業心血全部白費。 2. 想佔很多股份的假天使，甚至控股所投資的公司。這些人以為錢是萬能的，以為這是自己開的公司，創業者像幫忙打工的。目中無創業者的假天使，創業者會用很少的錢把假天使打敗，讓他知道「高智慧密集型行業」是用腦袋滾出錢來，不是用錢就可以滾出錢來。 3. 自己還在經營實業，而且是現金流很緊張的企業。 4. 自己實業圈裡口碑不好。 5. 老闆心態，想要處處插手干預創業者創業經營。他在這行似懂非懂，甚至不懂裝懂還想下指導棋，以為自己在創業者這行比他還專業，這樣的人請回去自己的老本行當老闆就好。 6. 不重視人才、天才的假天使，視人才如無物，想好處全部一把抓，搞一些財聚人散的事。這種觀念嚴重錯誤、好處全自己吃乾抹淨的人，事業必倒無疑。 7. 不同意讓創業者找來的人才佔股、期權，卻又只想投資少少的錢，讓人低薪無股，又要別人幫他創出一個成功大業，好處全歸他的。這種假天使通常即使一時賺到錢，也會在未來全繳回去社會當學費，還倒賠更多代價，也就是贏一時輸一世。 8. 沒有閒錢的假天使，僅有的一些錢都是養老用的老本，自己身價沒太多，社會上也沒影響力。 9. 負債龐大，常常現金周轉不靈，或還得去借錢來投資創業者的假天使。 10. 創業者經營開銷多少錢，得用實報實銷的方式才能讓投資人拿出相對應的錢，或喜歡分批小額度投資的假天使。 11. 完全無法接受創業也可能失敗，無法接受至少有一段時間不能立即創造營收，對愈來愈少的錢會坐立難安，心態不健康的假天使投資人。假設不幸失敗，創業者和創業夥伴也付出了昂貴青春、時間成本、犧牲其他賺錢機會，損失同樣很慘重。難道他們創業會不努力成功賺錢、浪費機會嗎？ 12. 有賭博或其他惡習的人。 13. 名片上居多頭銜，愛吹牛、無說大話基礎，又沒有實際證據或查證管道，讓創業者無法查證的人。 14. 沒有任何工作經驗的假天使，例如成天遊手好閒、眼高手低的少數官二代富二代、靠爸族。 以上都是真正的天使投資人圈子常不斷告誡創業者，或勸導欲新加入天使投資人行列的人的話。凡是有以上狀況的假天使，必定拖累創業者的正當創業，總有一天，翻臉如翻書、天使變惡魔。 創業者需要的天使投資人：能推薦人才、介紹客戶、分享經驗…… 比起「純財務投資者」，創業者更希望前幾個投資者是「戰略投資者」，給他帶來些許幫助。例如人才推薦、商場人脈、創業經驗、商戰大勝或大敗經驗、引入客戶或合作關係的能力、法務訴訟、引入下一輪 VC 融資經驗、在私有股權交易平台的經驗、網路業任何經驗、國際化或華人市場經驗、已投資公司跟創業者互助互補的可能性……，而你會什麼？ 很多投資人不知道，引入下一輪 VC 融資時，雖說估值重點仍在創辦人團隊本身及項目已有的表現，但是 VC 考慮的風險之一是資本結構的風險，也就是該公司的股權結構、市值發展、融資後創辦人是否仍有過半的股權以決定人與事？ 所以創業者應實行「雙股權結構」制度，股權、投票權分開談判，是這時代創業生存之道。公司續存，則投資人、創業者雙贏；公司倒閉，則投資人、創業者雙輸。  創業者務必提防假天使，以免創業成功也是白費 你願意當創業者的創業夥伴嗎？或當「創業者背後的創業者」，而非純投機客？你的市場盈利能力或市場號召力如何？經歷是什麼？目前做什麼的？將來遇到頂級投資人、VC 等能否給創業者加分？ 以上都是創業者會問你的問題，所以千萬不要以為只要你有錢，創業者就會讓你投資。真正頂尖創業者可是跟一般創業者不一樣的，有些錢創業者不急著拿錢、也寧可不拿，以免創業成功也是白創。 華人圈不是沒天使就是假天使，真天使稀少，一旦創業成功就有投資人處心積慮想吞了它或賤賣獲利了結，創業者對這種人嗤之以鼻，創業者竟然還得去查證華人圈天使投資人的誠信、打假，所以小心是必須的，絕非不尊重天使投資人。 （原文作者：diamondboy (深奧幽玄)；圖片來源：i […]

FB、Google 利用我們的個資賺大錢，是否應該繳稅？

法國總統 Francois Hollande 在最近的一份報告中表示： 「Google、Facebook 和美國其他互聯網巨頭，需要為他們在法國收集的海量用戶數據繳稅。」 同時他還將個人數據劃分為數字化經濟的「原材料」，並稱， 「向需要用戶提供個人數據的服務提供商收稅，從根本上是合法的，因為正是這些個人數據，幫助互聯網巨頭更加有效投放廣告。」 這份報告，是法國眾多向美國互聯網公司增稅的提案之一；若能跟這些公司達成共識，新增的稅收也將給法國創造全新的收入來源。 那麼，這項提案給我們什麼啟示呢？ 法總統：網站服務用戶應該意識到自身數據的價值 首先，也是最重要的一點，它將那些在社交網站上分享自己個人數據的人，看做是美國互聯網巨頭並未支付薪水的員工。 這些用戶通常在毫不知情的情況下，將自己的 IP 地址、GPS 信息等個人信息，分享給服務提供商；這個概念非常重要，自然也會帶來一系列的問題。有句老話說的好：如果你沒有付費，那麼你不是顧客，你就是商品。 Hollande 總統同時也呼籲，用戶應該意識到自身數據的價值。他將這些數據看做是數字化經濟的原材料，儘管將這些數據等同於鐵礦，有點言過其實，但我們應該認識到，用戶的個人數據正是 Facebook 成功的基石。 對於法國政府而言，有新的稅收來源，自然是好事，但這同樣會影響到那些基於用戶數據型科技創業公司的正常增長。 其實，你並非免費使用 Facebook 和 Google 的服務。個人數據現在就好比現金流，你只有交出自己的個人信息，才能「買」到它們的服務。 而，如果這項提案最終得以通過，變成法律，勢必也會對現有的互聯網公司商業模式造成影響。 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：, CC Licensed）

Hack Design：太好了你會寫 Code！但你會 Design 嗎？

想學會撰寫程式沒什麼困難，坊間已有許多網站提供程式教學了，但對於在前端開發的程式設計師、以及對設計充滿好奇心的工程師而言，目前並無太多合適的概念或課程，可以滿足他們的需要。 為了解決這個困擾，人機互動設計師 Wells Riley 和程式設計師 Kevin Xu 一起建置了「Hack Design」，一個特別教授「程式設計」的網站由此誕生。Riley 想要讓設計師、開發者、工程師學習如何設計一項產品，而不只是製造東西。 目前 Hack Design 才剛開始其第一個課程，但註冊人數已經超過 1 萬多名，而且裡面的老師也都大有來歷，像是天使基金 Designer Fund 的設計者兼創辦人 Enrique Allen，Fitbit、Pinterest 的前設計師 Kerem Suer，以及知名的應用程式 Skimm 的開發者Luke Beard。 從許多方面來說，Hack Design 就像是 Codecademy’s Code Year 的反面（Codecademy 是一個教人如何寫程式的網站），就像它教導開發者一樣，如何在具有設計性的難題和挑戰性的遊戲中學習。 Hack Design 裡的課程將會是一直免費的，且之後每個禮拜都會增加新內容。至於那些非程式開發者，但對網站架構設計有興趣的人，這些課程內容也很值得研究一番。 只是無論你是哪一領域的設計師，你都必須將「人」，也就是使用者，放在設計的中心。 以下是 Hack Design 第一週的課程： 什麼是設計？ 為什麼設計很重要？ 第二週的課程，Riley 將要告訴我們有關排版（typography）的設計內容。 Hack Design裡的設計觀念，包含了許多層面，例如：生活、材料、構思等等，真的很值得想成為程式設計師的你來看看。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：devdsp CC Licensed）

【創市際IX專欄】網路書店到底會不會打敗實體書店？

雖然網路與平板已經十分普遍，電子書勢必將形成潮流，不過就像 CD 唱片一樣，實體的紙本出版，並不會完全就此消失。從日前《商業周刊》與 7-11 的事件我們甚至可以看出，目前實體閱讀和實體通路仍是最重要的管道。 根據創市際的調查，目前數位出版與電子書的市場尚未成熟，因此民眾依舊對紙本書籍有其需求。 據統計有 85% 的民眾有閱讀實體書籍的習慣，平均每月約會看 2.3 本書。 只是我們也發現，網路已使得消費者買書的模式開始改變。 逛書店，但真的只是「逛」而已 網路通路的形成，不僅僅讓消費者有更多元的購書管道，實際上也改變了消費者的決策與購買過程。 我們針對有看書與買書習慣的民眾，了解其買書的方式後發現，目前消費者在網路書店的購買比例已和實體書店相當，並持續侵蝕實體的消費： 1. 有 69% 曾在網路書店購買書籍，在實體書店買書的比例則為 70%，兩者皆約七成，旗鼓相當，不過選擇網路購買的消費者以女性較多。 2. 會在實體書店買書的消費者中，有 33% 曾有「先在實體書店瀏覽挑選，再去網路上購買」的行為，同時也有 42% 曾經「直接在網路選購」。 是以，我們可看出，受到網路的影響，大家買書的習慣開始改變，雖然實體書店內仍有許多的消費者人潮，但櫃檯排隊結帳的人潮已不如過往大排長龍；有不少人最終會在網路購買，逛書店就真的只是「逛」而已。 網路高效率，實體重服務 不過實體書店和網路書店的消費體驗截然不同，兩者也都有各自的擁護者，從以下幾個數據可以看出，民眾在實體書店與網路書店之間的消費行為差異： 1. 消費者在實體書店買書時，瀏覽與挑選書籍的平均時間約為 43.1 分鐘；但在網路書店買書時，瀏覽與挑選書籍的平均時間約為 35.4 分鐘。 2. 會在實體書店購書的消費者，選擇實體書店的幾個主要考量是：取貨速度較為快速（51%）、可以立即提供資訊與解答（42%）、付款方式令人安心（38%），以及提供便利的書籍購買方式（33%）。 3. 會在網路書店購書的消費者，選擇網路書店的幾個主要考量則包括：提供的產品價格（54%）、提供便利的書籍購買方式（49%）、書籍的查詢方式較為方便（46%），以及較常提供促銷活動（45%）。 整體而言，每個消費者在金額花費上則是以網路較高。 實體書店、網路書店，沒有誰一定會擊垮誰的可能 由此可見，網路上的消費過程較為快速；相對於實體書店，消費者會花較少的時間在挑選與瀏覽，但是花費金額卻較高。 這個差距是來自於消費的過程體驗。網路書店的價格較吸引人，促銷活動的舉辦也較實體書店頻繁，因此消費金額自然較高。 另一方面，方便的查詢功能，也大幅縮短了消費的挑選與瀏覽時間，尤其是針對已在實體書店看過的書。但，決定在網路購買者，購書效率自然更為明顯。 不過實體書店也依然有其魅力所在，包括當場可看的方便、與店員直接面對面的諮詢服務等體驗，都十分受到消費者的青睞。另外，一般人最擔心的詐騙與資安問題，通常不會在實體通路中發生，也因此目前仍有許多的消費者鍾情於實體書店。 網路購物相對於實體店面，取貨時間與安全性雖是先天上無法跟實體相比的，但在資訊的提供與即時解答等服務層面，可以是未來網路書店有機會改善的方向。 事實上，不止書籍，許多商品相信都已是類似的情形。在實體的店面是享受服務的體驗過程，不過實際的採購消費，會有相當的比例轉移到網路之上，之後有機會，會持續跟大家分享其他產品的消費情形，敬請期待。 （圖片來源：Pen Waggener, CC Licensed）

新一代 Xbox 是個可怕的怪物，但真能打遍天下嗎？

隨著電子娛樂展覽 E3 （Electronic Entertainment Exposition）將至，許多下一世代遊戲主機的傳聞也開始多了起來。根據傳言，開發代號為 Durango 的下一世代 Xbox，將有著可怕的硬體規格： – 64 位元，8 核心 1.6GHz 的處理器 – 支援 DirectX 11.1、12 個 shader 核心的 GPU – 每秒可運算 1.2 兆個浮點數運算 – 8GB 的記憶體 – 高靈敏度的自然使用者介面 – 藍光光碟 – 無線網路 – Kinect 搭配強大硬體規格，就一定能成功嗎？ 當然，硬體規格仍然只是規格。影響遊戲主機的成敗因素實在太多了，從主機的價格、成本、遊戲軟體的數量、大作知名度，再到整個遊戲市場的改變與其他遊戲裝置的成敗，都是關鍵。 但這樣的硬體規格，的確讓 Xbox 與其他的遊戲裝置拉開不少距離，屆時，遊戲市場裡的核心玩家會不會忘卻其他平台，重回遊戲主機、甚至是微軟的懷抱，使得遊戲市場再次洗牌？  對手不僅是任天堂和索尼，還有…… 在 PS3、Xbox 360 與 Wii 的主機大戰中，微軟算是這一世代的贏家之一，不但成功把 Xbox 的出師不利拋在腦外，也更把 PS3 拋於九霄雲外。 Kinect 技術的成功不但在市場上造成話題，也在玩家心中留下一個非常好的印象。但這一世代的主機大戰，微軟不僅僅要與任天堂和索尼對戰，更可能面臨網路電視、電視機上盒，或是搭載 […]

到新創公司上班超好玩，但也很 恐 怖？

根據美國人力公司 HireArt 研究指出，新創公司的員工常常因為「不適任」被開除。其實新創公司工作真的和一般工作不太一樣，HireArt 提出 5 件事情，要到新創公司工作的你一定要知道： 1. 工作又多又雜 在新創公司裡沒有像一般大公司細部的分工，所以新創公司的員工往往要做許多雜事，也許前一秒還在設計建構產品的大方向，下一秒就要自己跑郵局寄包裹、接電話、copy 文件等等，更多時候要做的是從來沒想過的事情。 2. 成功例子不多 哈佛大學最近的研究顯示，大約有 75% 的新創公司會失敗，即使每個員工上下一心努力工作，產品也是突破性地出色，最終結果可能也是失敗；事實上，很多新創公司在一年之內就做不下去了。 3. 工作開心，但薪少福利少 大部分新創公司都缺少資金，也就是說這些公司沒辦法提供高薪、高福利，或是說比一般大公司的標準都還要低，根據 HireArt 的數據，新創公司提供的薪水大概是一般大公司的 70 % 而已。 4. 沒有教學傳承制度 新創公司最讓人振奮的是一小群人做大事情，就像是大學玩社團那種熱血又青春的感覺，可是也因為每個人都很忙，或是大家一樣菜，碰到問題的時候幾乎沒有前輩可以問，也沒有前輩教些工作上的技巧等等，全部就只能靠自己慢慢摸索研究了。 5. 工作好玩，但壓力也大 達成目標的壓力、成長率的壓力、讓產品更好的壓力，很多新創公司員工辭職的原因，就是心理壓力實在太大了。 自由自在做自己想要的東西很棒是沒錯，但隨之而來的也是更多的責任。 不過整體來說，HireArt 還是認為在新創公司工作，會是人生很珍貴的經驗；它會改變你看世界的角度、突破你的極限、讓你重新認識自己，重新認識工作這件事，在新創公司工作，你一定會變成很有執行力、很有能力的人。 當然，種種的風險、難題和缺點，也是到新創公司工作的你不能忽略的事。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：jamelah, CC Licensed)）

如果有一天，你的 FB 帳號被刪除了……

假如有一天，你發現 Facebook 帳號毫無理由被 Facebook 刪除了，你的反應是……？ 不要認為這不可能發生。日前一位英國使用者就突然被告知「不當使用」，而遭 Facebook 刪除帳號，且因「安全上的理由」不能被告知原因，就這樣，使用者好幾年累積下來的訊息與回憶就因為莫須有的理由，在一夕之間化為烏有。 這位使用者當下認為「沒了就算了吧， Facebook 出現以前我不也活得好好的？」但才過一下子，他就發現問題可嚴重了。 不只是社交功能， Facebook 帳號綁定多少應用程式？ 有些人認為 Facebook 不過是個可有可無的社群平台，但這並不正確，因為 Facebook 早已不再只有社交用途。 首先，現在許多活動都藉由 Facebook 的活動專頁來舉辦，而活動的時間地點皆顯示於頁面上，不再另行通知。假如沒了帳號，那麼無論是收發邀請、連絡陌生賓客，或是出門前確認時間地點，都將相對變得麻煩多了。 再者，若沒了帳號，許多與 Facebook 同步的應用程式將無用武之地，或是其中的資料會隨著帳號廢止而被刪個精光，例如 Windows Phone 的行事曆與通訊錄皆可與 Facebook 資料同步，而若帳號被廢止，當中所有的資料也會被一掃而空，若是有任何重要事項或聯絡資訊無端因此消失，那會是多麼大的麻煩。 其它如 Netflix 線上影音服務、Spotify 線上音樂串流、Foursquare 行動支付軟體，和許許多多應用程式與服務也都使用 Facebook 帳號認證，因此當帳號消失，自然無法再享有這類服務，或是過去的使用資料將全數消失。 只有這樣嗎？ 成千上萬的 Facebook 使用者每天都會在 Facebook 上更新狀態、紀錄回憶、聯絡親友同事，甚至藉由經營社團、活動與粉絲頁來賺錢維生。一旦開始使用 Facebook，就很難不繼續接著使用。 若只是失去通訊錄及行事曆資料，或無法登入應用程式，都還不算大問題。真正嚴重的是，一但 Facebook 帳號遭到移除，除了無法再檢視社團、粉絲頁與活動頁，所有的訊息、照片、和滿滿的塗鴉牆都會消失。也就是說，所有存放在臉書上的回憶與紀錄都會消失，且再也無法復原！ 看到這裡，再試著想像一次，假如明天你的 Facebook 帳號突然遭移除，你會有什麼樣的感覺？除了突如其來的煩躁、焦慮與不知所措之外，試著想想看突然失去好幾年的人生紀錄，以及快速聯繫一群同事好友的能力，又會是什麼樣的感受？ （資料來源：The Next Web；圖片來源：Romio Hasan , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果耶穌也用 iPhone，會發生什麼事？ 如果耶穌手上有 iPhone 的話，祂會_______________。 三星的困境：只做硬體，能當科技巨頭嗎？ 有人說，三星會是繼 Google、Apple、Amazon、Facebook 之後的第 5 個科技巨頭。但要當科技巨頭，能夠只做硬體或只做軟體嗎？還是要軟、硬體都做？ 2013 年廣告要怎麼投放？ 5 大你不能忽略的行銷趨勢 今年的行銷方式將會有 5 大重點： 1.行動廣告 2.新的 Banner Ads 3.原生廣告 4.粉絲數只是參考 5.數據 你知這些是什麼，有什麼重要性嗎？ 快來看這篇！ 【Jento 專欄】把 QR Code 放在電視節目上，居然可以降低轉台率呢！ 電視節目上有 QR Code 好像還不錯？反正大家總是一邊玩手機一邊看電視，如果讓手機的螢幕也充斥節目資訊，那節目肯定大發啊。 那要怎麼放？讓觀眾連上什麼？真的能夠降低轉台率嗎？ 品牌沒有只做線上或線下的選擇，eBay：不能忽略實體服務！ 在世界多數國家中，線上銷售仍不超過整體零售的 10%，仍有 85%～90% 的銷售，是來自於實體商店。 虛擬通路發展是重要的，但把它當作唯一可能就不太對。 一起來看看世界幾大電商業者，包括 eBay 在內是如何經營「實體」通路，把品牌魅力從線上延燒到線下。

股價跌了 70%，任天堂為什麼還不轉型？

過去 5 年，任天堂的股價從 70 美元，跌到 13 美元，股價下跌了 70%；而任天堂第一財季虧 2.2 億美元 Wii 銷量不及同期 50%。 這些年遊戲行業的熱潮一直在變，從網遊、頁遊到手遊，既然中國公司證明了遊戲行業可持續盈利性，那為什麼任天堂不轉型？ 以下內容來自於知乎，原作者是 Avatar Ye。 我查了一點資料，做了一點快速估算，數據未必準確，但是數量級應該不會有錯： 1. 騰訊是中國網遊的老大，佔據 1/3 的市場份額；Q1、Q2 和 Q3 的遊戲總收入在 170 億人民幣左右，相當於 27.3 億美元。 2. 任天堂 2012 年的總銷售額 122 億美元。 3. 一般認為，中國網遊產業的開端是 1999 年，到目前為止 14 年。 4. 任天堂從 1974 年開始進入遊戲產業，將近 40 年了。 5. 根據 2012 年 4 月的報導，任天堂手中握有 105 億現金，每年損失 […]

三星的困境：只做硬體，能當科技巨頭嗎？

去年，三星在非 iOS 的行動設備市場上取得了一定的成就。蘋果和三星合共佔據了智慧型手機市場 98% 的利潤。MG Siegler 評價三星為繼蘋果、Google、Amazon 和 Facebook 之後的「第五大科技巨頭」。 行動設備產業仍處在發展初期，它的發展方向將決定三星的命運。如果行動設備沿著個人電腦的軌跡發展，那麼三星將成為新的 Dell －－ 作為低價 PC 供應商的 Dell 在高度商品化的市場中取得了不錯的成績，但行業的大多數利潤最終卻流向了微軟。 因此，三星面臨的問題是： 1. 智慧型手機／平板產業是否會像當年的 PC 企業一樣分層？ 主流觀點認為科技市場的分層是大勢所趨。Clay Christensen 是這一觀點的維護者，在他的理論框架下，任何科技產品都是為了滿足顧客的需求而生，從這一點來看，橫向專業化要優於垂直結合型。（36 氪注：我認為橫向專業化指的是企業要麼做硬體、要麼做軟體，而垂直結合型指的是軟硬體都做。詳見這裡和這裡） 以蘋果為代表的少數派觀點則認為 Christensen 的理論是在誤人子弟。蘋果之所以在 PC 上失利，是因為賈伯斯被炒以後，蘋果停止了創新的腳步。而當賈伯斯重回蘋果後，公司的 PC 市場份額也開始上漲。 該觀點認為，未來的行動產業結構將很大程度上取決於蘋果管理層是否具備足夠的創新意識，繼續生產出垂直結合型的優秀產品。 2. 一旦智慧型手機／平板市場分層化，是否會像當年的 PC 市場一樣，大筆利潤都流向 ​​OS 層和應用層？ 通常來講，一家具有防禦性的科技企業應當既有高性能的硬體，又有重量級的軟體（比如蘋果）。三星相比其競爭對手 HTC，也就只有一款受歡迎產品的距離，後者隨時有可能將其取而代之。 但伴隨著硬件技術的逐步提升，未來的消費者不會再過多的關注硬體性能，也不太會因為升級硬體而花冤枉錢了。 從這個方面講，OS 層和應用層的優勢是很難被取代的。只要你投的錢夠多，你幾乎總能搞到自己想要的軟體，甚至是自己設計出一款來。但是要想打造一個卓越的開發者生態系統，就不僅僅是錢的問題了，微軟就是一個很好的例證。 三星的困境正在於其現階段的成功是建立在產業分層化的基礎，和硬體為核心的策略之上的。三星似乎自己也明白要依靠後者是不太靠譜的，因此他們才大力投入新 OS 的研究中。 但坦白說，要讓新 OS 被市場認可並不是件容易的事，畢竟 Google 和 Apple 在軟體開發上有著更為豐富的經驗，他們與開發者的關係也更為親密。此外，Google 今時的戰略定位比當年的微軟還要霸氣 […]

如果耶穌也用 iPhone，會發生什麼事？

如果耶穌來到 21 世紀，而且他也持有 iPhone 5 的話，你們覺得耶穌會如何使用它來聯絡 12 使徒呢？他會用社群媒體做什麼呢？ Maps 耶穌：奇怪……為什麼蘋果的地圖會把我帶到沙漠勒？ 撒旦：嘿！還不快點過來把這些石頭變成麵包！ Twitter 耶穌：有 47 個新的追隨者耶～ Find my friends 耶穌的 iPhone 幫他找到 2 位新朋友。 Instagram 耶穌：哇～這種濾鏡效果，讓麵包看起來像是幾千條一樣！ Foursquare 耶穌：耶路撒冷就在對面那條街而已，我們應該去看一下！ Facebook 耶穌可能也會使用臉書，更新他最近的感情狀態…… 這是漫畫家 Brad Colbow  用卡通改編聖經章節所產生的有趣漫畫，他把耶穌想像成一位重度的 iPhone 迷，例如：明明就不太可能在沙漠中迷路 40 天，除非耶穌使用的是蘋果自家地圖。還有耶穌與十二使徒的最後晚餐（the last supper）裡的餐點，可能會透過 Seamless App 來叫外送。 另外，耶穌說不定會使用 Instagram 來讓祂的受洗儀式變得更驚艷神奇，這樣一來，猶大就會忌妒眼紅了。再來，當耶穌使用 twitter 時，無需任何說明，只要留言如下：#FF （Follow Friday），就會有一群新的追隨者追蹤耶穌。（根據聖經記載，耶穌是在星期五受難，所以在許多地方，不同教派的人也會在復活節前的星期五，聯合舉行禮拜儀式，表示團結合一。） 除了上述的 App 之外，你覺得耶穌還會對哪些 App 有興趣呢？ 我覺得耶穌可能會下載佛經、可蘭經之類的 App，畢竟是世界前三大宗教嘛，互相瞭解也不錯！ […]

呼叫邱比特，請在 20 分鐘幫我敲定一個 Blind Date

還在約會網站上花很多時間瀏覽其他人的自我介紹，尋找你/妳的約會對象嗎？ 在美國，OkCupid 線上約會網站最近推出一個 App（iPhone和 Android） 「Crazy Blind Date」，能夠讓兩位有意願且互不認識的陌生人能夠快速就近安排約會。 使用者登入之後，只須輸入個人簡單的基本資料，包括姓名、年紀、性取向，以及一張個人照片，接著選擇有空約會的時間和地點，這個 App 就會根據你的資料和所在地做出配對；約會之前，你只會知道對方基本資料和一張從使用者照片中轉化而成的不規則拼圖。 創辦人之一的 Sam Yagan 提到，一般女性不喜歡約會網站的其中一點，就是需要填寫太多的資料和設定，「做這一行必須知道的是，人們都想要立即的滿足和喜悅」，所以他試著在 App 裡面加入了在地化和照片的元素，以便與其他同類型服務做出區隔。 OkCupid 這個約會網站，在過去幾年不斷研究和實驗一些方法，吸引時間有限的單身科技使用者。2011 年，OkCupid 就推行一些在地化功能，讓當地的單身者能夠有機會聚在一起喝一杯或者看場電影；去年夏天，OkCupid 也舉辦多場聯誼聚會，像是啤酒品嚐會或者 BBQ烤肉，吸引會員參加並增加進一步約會機會。 Crazy Blind Date 並不是一個新的點子， 2007 年，創辦人 Sam Yagan 已經開始利用網路為使用者進行安排約會的服務；由於智慧型手機的普及，並透過以往舉辨的實體活動中所得到的正面回應，讓他確信，人們對於跟陌生人見面一事比過去感到自在多了。 他們也觀察到，一般使用者會在登入網站後，平均花上約 20 分鐘在網站內瀏覽適合的約會對象，但很多使用者在登出前卻沒敲定一個約會，所以 Crazy Blind Date App 的目的，就是希望讓你在 20 分鐘內能夠預定 一個約會；目前這項服務只在美國幾個城市內提供。 （資料來源：TheNewYorkTimes、Forbes、OkCupid；圖片來源：Crazy Blind Date App、Abdulmajeed Al.mutawee || twitter.com/almutawee, CC Licensed）

【Jento 專欄】把 QR Code 放在電視節目上，居然可以降低轉台率呢！

大家最近應該都有發現，電視節目上出現了一些 QR Code 吧 。你掃過嗎？如果你是電視從業人員，是否正考慮置放 QR Code 在你的節目上呢？ 今天，我們來聊聊，如何製作一個電視節目用的 QR Code，又應該在 QR Code 中放進什麼內容。 電視媒體特性：尺寸變化大、 畫面有延續性 電視媒體有一個在製作 QR Code 上特別需要注意的地方：「沒有最佳的電視 QR Code 尺寸」。 由於電視的尺寸有大有小，解析度也不同，在你家裡電視上可以掃描的 QR Code，如果到了車載電視上，可能就會因為太小而無法掃描。 所以，如果你要使用 QR Code，請務必把短網址位置，也一起顯示在 QR Code 畫面，或是透過簡訊、Email 等方式讓觀眾取得網址。 另外一個電視媒體特性是「時間」，跟戶外廣告或是平面廣告相比，電視是由一連續的畫面所組成。 從一方面來看，它是缺點，觀眾可能會碰到手機掏出來後，就來不及掃描的窘境；但另一方面，你也可以透過電視的時間軸特性，做出更有梗的QR Code。 不妨看看下面這個由 BBC 製作的 QR Code，它巧妙應用 QR Code 的容錯能力，將 QR Code 無縫整合到影音內容，而透過這樣的方式，這個畫面特殊的構成，也能拉高 QR Code 的被掃描率。 用法一：提供下一次節目的相關資訊，拉回觀眾 說到電視節目 QR Code，你可能馬上就會想到可以提供一些延伸資訊，例如說行腳節目的店家資訊、新聞節目的網頁連結、選秀節目的投票機制等。但，不要忘了一個很重要的 QR […]

2013 年廣告要怎麼投放？ 5 大你不能忽略的行銷趨勢

讓我們來回顧一下 2012 年的幾件事，Facebook 透過行動廣告創造 $3 億美元的營收、Red Bull 不只把重心放在銷售同時也在建立強大的品牌內容、YouTube 影片點擊次數也在去年超過 10 億次。這幾件事可以讓我們了解，目前的行銷市場對於大型開發者來說是不可或缺的。 那麼哪一類型的行銷方式將會在 2013 年嶄露頭角呢？透過與廣告專家接觸以及研究報告的預測，今年的行銷方式將會有 5 大重點。 重點 1：廣告商都想吃的餅 －－ 行動廣告！ 在 2012 年底，eMarketer 有份報告指出「2012 年行動廣告高達 3 倍成長」，在前年的美國行動廣告銷售大約是 $10 億多美元，到了 2012 年快速的成長到 $40 多億美元，這龐大的數字大多是來自 Facebook 以及 Google 的行動裝置廣告。 對於 Facebook 來說，去年是他們突飛猛進的一年，因為在過去幾年，Facebook 並未銷售任何行動廣告；但現在每天卻將近有 $300 多萬美元的行動廣告銷售額。 當廣告商花越來越多的時間以及金錢在行動廣告的同時，消費者在行動廣告上也花費得越來越多。對於廣告而言，在手機上的銷售將會持續的成長，eMarketer 期待在未來幾年，行動廣告將會不斷的成長為最主要的數位廣告。 「在過去的幾年裡，我們必須先將桌上型電腦廣告視為第一順位；同時，許多的廣告商以及平台開發者也是優先產出一般的電腦廣告」，但現在似乎是越來越多的廠商將行動廣告擺在第一位！ 重點 2：品牌公司和出版商重新思考的 Banner Ads（橫幅廣告） 橫幅廣告讓人很討厭！即使它們的點擊數超低，但依舊還是會存在！廣告產業預測市場對橫幅廣告的預算支出將會持續地減少，在此期間，許多的品牌公司以及出版商正試圖提出新的點子和創造性方式來創新橫幅廣告，而不只是單純的 Banner Ads。 不久前，ESPN 首次登出互動式橫幅廣告來促使訪客對兩支大學足球隊投票，而票數較高的隊伍顏色會有變化，表示在民調中領先。 […]

品牌沒有只做線上或線下的選擇，eBay：不能忽略實體服務！

Andy Dunn 是全美規模最大純網路服飾業者 Bonobos 的創辦人；Dunn 總對於實體商店的策略嗤之以鼻，認為實體商店並非正確的商業趨勢。他曾說： 「男人就是不喜歡逛街買東西，所以我們會一直拒他們於實體商店之外。」 然而，就從 2012 年開始，Bonobos 卻一連在美國各大城市開立了 6 家實體分店，並積極與有百家連鎖店的百貨業者 Nordstrom 合作。 不僅是 Bonobos，全球最大的拍賣網站 eBay、全球成長最快的品味設計商品網站 Fab.com，一直到提供網路眼鏡訂製服務的新創公司 Warby Parker，也都紛紛開始規劃、投資實體店鋪；科技雜誌《Wired》 就對此評論，這些純網路品牌跨足實體服務的策略，只是「時間上的問題」。 為何這些原本專注網路服務的純網路公司（Pure-players），會紛紛開始重視實體服務呢？ O2O 新熱潮原因一：90% 的銷售市場，仍在線下發生 數字會說話，根據專門提供零售業行銷顧問服務的 Retialnet 指出，在世界多數國家中，線上銷售仍不超過整體零售的 10%。 即使是假期來臨前的美國線上零售業的「週年慶」，線上銷售也僅佔整體零售業銷售的 15%，仍有 85%～90% 的銷售，是來自於實體商店；網路品牌不可能不重視這塊大餅。 而大多數的消費者仍偏好實體交易的原因有二： 一、網路購物機制不能滿足所有消費者 根據全球顧問公司 Experian 一份針對英國零售業多通路銷售的白皮書裡指出，有 50% 的網購消費者認為，收到的實物與網頁的商品描述有落差。 即使許多網路業者提供退貨免運費的服務，消費者還是受不了頻頻退貨的麻煩。而且，網路購物糾紛除了實物不符，一些不肖網路業者操作評價的手法，也讓部分網友對於網路購物感到不信任。 於是除了 Bonobos 及 Warby Parker 等知名純網路業者，紛紛開始在各大城市開設實體展售店，一些新創團隊也看準了這趨勢；例如來自紐約的 Anthony 原本僅提供純網路的精品代售，但他現在也租下一間僅有幾坪大的展示店面，提供預約式的商品試穿服務。對於 Anthony 來說， 「想看實物的消費者有了先試穿後購買的選擇，我的間接成本也很低。這是雙贏！」 二、線下消費者的購物衝動不可忽視 對於許多消費者來說，購物不只是消費，更是一種衝動。 「純網路商家總以為，人們有網路、有 Apps，於是（在網路上）把一堆商品秀給他們看，就巴望著他們會買單。但這還是不可能取代面對面時的消費衝動。」一位曼哈頓專售零售店面的房仲業者一語道破。 於是除了網路業者的實體店鋪一家家開設，另一種因應短暫需求而短期經營的「快閃商店」（Pop-up […]

【reBuzz 專欄】有了線上電子書平台 Kono，我們還怕通路壟斷？

民主的國家中，人民有「知」的權利，而訊息的重要來源就是媒體。當媒體單一集團壟斷，訊息的可信度與透明度將大打折扣，重重損害到我們知的權利，這也是先前的旺中事件引起許多民眾的不滿與不安的主因。 回過頭再來看看，上禮拜發生的 商周與 Open 將 事件簿引起眾多討論，其中的焦點則是擺在「通路壟斷」上。這是否是一個「真議題」，實體通路真的有那股力量能控制媒體嗎？ 先來看看結果：整個事件過程中，線上群眾力量（crowd-sourcing）讓 Open 將 灰頭土臉，只好立刻將商周重新上架，也讓商周賺到一次免費的行銷活動，甚至讓 OPEN 將 內部組織的恩怨情仇更備受矚目。 實體通路壟斷媒體，假議題？ 其實，「實體通路壟斷媒體」是個假議題（就算現在不是，未來一定是），因為傳統媒體很明顯地已經往虛擬通路移動發展，在浩瀚無窮的線上世界中，實體通路很難阻止線上訊息的散佈與爆料，上從官網、部落格、維基百科、臉書，下至 iOS、Android 的電子書平台。 就算所有實體通路看不到商周，只要有線上版文章、電子書，訊息依舊會很快被複製到廣闊的網路上不斷流傳。 因此如果有組織能掌握虛擬通路的實權，那才是真正恐怖的事情！ 當然現在沒有人能輕易做到，除了中國或 Google。 而今天 reBuzz 要介紹一個企圖在虛擬通路佔有一席之地的台灣新創團隊，數位閱讀出版平台：kono。他們能成為虛擬通路的海賊王嗎？讓我們看下去…… kono 目前主攻北美華人與台灣的數位閱讀市場，產品有 iPad、iPhone 以及 Android 的數位閱讀 App，開發團隊則有來自 Stanford 與台大資工／電機等使用者經驗設計高手。 兼具實體與數位媒體的線上出版平台：kono 1. 整合虛、實內容供應商 kono 平台上有實體雜誌（包含《經理人》、《動腦雜誌》、《數位時代》……）的電子書。更特別的是，他們協助數位內容網站和部落格（包含 社企流、Mydesy、Mr.6、bios monthly、buytheway……）將舊有沉到水底的文章，重新集結出版，發行電子雜誌供行動用戶閱讀，賦予數位內容網站原本舊有文章新生命。 2. 社群評鑑機制 kono 有著漂亮的介面設計，手機版 App 的電子雜誌內容是先以類似 Pinterest 圖片瀑布流的方式呈現，使用者可以再點選自己有興趣的內容詳細閱讀。 首次登入 kono 系統時，會詢問使用者感興趣的類別，以此根據個人偏好，推播文章給使用者。而每本雜誌下也有社群評論機制，讓使用者可以迅速得知該電子雜誌的評價決定是否要下載觀看，當然也可以分享自己的讀後心得。 3. 優化使用者體驗 手機板 App 則有獨特的焦點功能與好讀模式，焦點功能精選各大雜誌的完整文章供讀者免費閱讀，kono […]

一台 3D 列印機 ＋ 一塊迷你主機板：台灣的自造者運動開始了！

我們最不缺天馬行空的點子，但我們最缺乏的就是能實踐這些點子的方法。 威盛電子、玉山創投、Mobile Geeks 和 Startup Weekend Taiwan Hardware 在上個周末（1 月 19、20 日）舉辦了一個 2 天的「3D Printing Jam」活動，另一個為期 12 周的「APC Boot Camp」工作營也同時開跑。 不論參加哪個活動，只要帶著想解決的問題以及天馬行空的點子，就能藉由現場的 3D 印表機把點子印出來，或著透過小小的 APC 迷你主機板做出來。 在物聯網快速襲來之時，威盛希望能帶動台灣的社群製造風氣，人人都能開啟「自造業」，用便宜的 3D 列印、APC 板、Open Source，做出開創性的聯網裝置。 設計師、工程師都來，試試 3D printer 有什麼可能性？ 「3D Printing Jam」活動現場，有 5 台能列印 ABS 塑膠材質的「UP! 3D 印表機」。不少人就是衝著他們來的，想看看 3D 印表機到底怎麼印、能印出什麼、有什麼樣的可能性。 「福祿魚（Fluidfish）」這間新創公司的兩位成員，就帶著他們開發的膚質檢測器來，藉由 3D 列印，幫原先只有一個主機板、一條線、一個感應器的裝置印出了一個外殼。未來他們要研發更小、更多變的裝置，甚至要能夠彈性的拆裝，屆時外殼的設計、打樣全靠 3D 印表機，便宜、快速，還能夠隨時修改。 也有熱愛線上遊戲的資訊工程所學生，用 3D 印表機印出遊戲中的武器；在他的想法裡，未來我們能靠 3D 建模設計出想像中的武器，然後上傳入遊戲。這豈不是每個喜歡收藏模型、喜歡打電動的男孩女孩心中的夢想？ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 先別管 1000 萬天的訂房紀錄了，你看過 Airbnb 的房間照片嗎？ 全球知名的短期出租住房 Airbnb 正式進軍台灣市場，有中文版囉。 他們已經突破 1000 萬天的訂房紀錄，創造的住房夜數，更超越希爾頓飯店總和，很猛！ 上班時間看他們的網站，真的讓我很崩潰，好想立馬拋下一切飛奔機場呀！ 蘋果只是現在，Google 才是未來 蘋果是重新定義市場的標竿，但 Google 正在擺脫它的籠罩。 行動裝置的火熱，讓 Google 靠 Android 佔盡甜頭，除此之外，Google 還有一個更大的祕密武器，會逼得未來的我們，沒有它就活不下去。 （其實，如果現在沒有大神，我們也已經活不下去了……） 【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！ 大學生常在社會的各個角落付出心力，讓這個社會更美好。 一群清大學生進入新竹縣橫鄉發揮創意，改善蚊子館、荒蕪髒亂的觀光步道、人口外移問題。 橫山鄉在他們的創意點子下迸發出新的生命，決定了，下個周末就去玩！ 你很了解自己的身體？「Quantified Self」用數字揭露你的所有生理狀態 大家對「量化生活（Quantified Self）」熟悉嗎？ 很多「檢測心跳」、「算消耗的卡路里」、「監控睡眠品質」的 App 就是量化生活的一部分。而在物聯網的發展下，手錶、項鍊這種我們隨身攜帶的物品就有這些功能，時時刻刻記錄身體發出的訊息，並給予警訊。 量化生活工具有無限可能性，你期待哪項功能呢？ 憑什麼騰訊做行動電商，會趕過阿里巴巴？ 騰訊做移動電商的關鍵就在微信，而且極有可能就靠它打通整個行動電商脈絡。

蘋果只是現在，Google 才是未來

《小氣財神》（A Christmas Carol）是英國文豪查爾斯狄更斯膾炙人口的名作，這部以性格和救贖為主題的小說可能讓你獲益匪淺，只是，對於當今的科技領域來說，最值得學習的一點可能是：世界從來不是由一個「精靈」所掌控的。 小說裡掌管「過去」、「現在」和「未來」的精靈，若是讓科技巨頭來個對號入座，蘋果只能算是「現在」，Google 才是「未來」。 蘋果是重新定義市場的標竿，但 Google 正在擺脫它的籠罩 不止 CES 大會，甚至整個科技行業，一直都處在 WWDC 和蘋果的陰影中，而蘋果的影響力也毋庸置疑——平板市場的 iPad、手機市場的 iPhone，可以說沒有任何一款單獨的產品，能夠與之抗衡，甚至在電視市場裡謠言四起的 Apple TV，未經發佈已經賺足了眼球。 蘋果不僅重新「定義」市場，它旗下的產品，也一直是行業裡的標竿。 但值得注意的是，Google 已經開始慢慢擺脫蘋果的籠罩了。 Android 的推出使得 Google 在手機市場迅速崛起，成為唯一能與 iOS 抗衡的手機操作系統。Google 也從「滲透每個角落」的戰略開始，逐步有能力去創造一個為第三方和小型服務提供商服務的「超級應用」；儘管Google 的腳步有些緩慢，但它勢必會贏得未來。 行動裝置的火熱，讓 Google 靠 Android 佔盡甜頭 或者，從某種意義上講，Google 的腳步並沒有大象轉身般遲緩。Android 在移動端已經占得主導地位，逐步侵占蘋果市場份額的同時，也壓制了其他的競爭者。 從昂貴且高端的智能機，到親民的Nexus 4 ，Android 不僅勢不可擋，而且無往不利。除了iPhone/Windows Phone，沒有任何一個系列的智能機和平板，是 Android 還未觸及的。以Android 目前迅猛的勢頭來看，未來可能會出現的手機平板只會進一步穩固其優勢地位。 並且，Android 的用戶要比其他平台用戶的更顯忠誠。Nielsen 公司高級副總裁Scott Brady 的數據分析顯示，三星用戶忠誠度已從去年增至 39%，漲幅為 9%，蘋果則從去年 91% 滑至 79%；退一步講，就算三星用戶轉向其他製造商，他們也更傾向於選擇另一台 Android […]

憑什麼騰訊做行動電商，會趕過阿里巴巴？

最近接觸了不少品牌商和零售商，交流了他們對騰訊電商的看法，也交流了他們在移動電子商務領域的戰略。這些品牌、零售商們，對在 PC 端與騰訊合作興趣不那麼大了，相反在移動端合作的意願非常強烈，不僅提供了一系列可行方案和建議，也願意為此，付出資金、用戶（線上線下會員）資源。 當阿里和京東的戰略重心轉向移動互聯網的時候，商戶也寄予極大的期待；因此，騰訊電商如果還在聚焦 PC 端難免有些說不過去，但面對最後一次彎道超車的機會，騰訊移動電商如何把握？ 阿里和京東移動電商一日千里的發展速度，騰訊移動電商的時間機會成本太高，「理清思路」絕對比急於做要重要的多。全文基本思想如下： 戰略上重視：成立移動電商團隊 阿里和京東是強悍的競爭對手，而且在移動端業務思路打法清晰、團隊執行力高效，有強有力的業務基礎，騰訊必須從集團整體來製定移動電商戰略。這不只是移動電商對微信資源調用，還包括財付通等部門快速協同。 簡單說有必要成立一個由騰訊電商、財付通、微信等多部門協同的專項移動電商團隊。 戰略上調整：積極投入人力、物力資源 騰訊電商重點從 PC 端轉移至移動端，從實物自營轉自開放平台；或者說在 PC 端重自營，在移動端重開放平台策略，即移動端的 B2B2C 平台。從優先級看移動電商必須提升幾個層級，意味著投入更多的人力物力資源。 移動電商新打法：從低門檻服務開始培養交易習慣 初期打法不是硬推市場還不成熟的 O2O 生活服務類，而應該從門檻低、強需求的繳費、訂票入手（如銀行、移動運營商、機票等），培養用戶支付交易習慣。 實物標準類走開放平台路線，京東、1 號店都可以納入到合作夥伴體系；實物非標類如服飾，可以走大品牌、大商場（線上線下都有的，如傑克瓊斯、王府井）合作。 移動電商應是騰訊集團戰略而非騰訊電商戰略之一 騰訊家大業大，涉足領域廣泛，在 IM、郵箱、遊戲、社區、門戶、視頻等等領域都是數一數二的玩家，所以電商只是所有業務的子集。 表面看騰訊做移動電子商務有先天優勢，但如果戰略上不能提升到集團層面，這些資源且不說不能用，反倒因為內部利益制衡而受其牽制。這與阿里、京東將移動電子商務視為未來，所有資源為移動電子商務業務所用是完全不一樣的。 簡單總結，做移動電子商務，捨不得孩子套不住狼，資源需要實實在在的投入，要捨得花錢，捨得給資源，甚至願意為此做出一些讓步。 談移動電子商務，在這裡很多人會自然聯想到微信，但作為騰訊未來公司級的產品，不可能只是為了做一個移動電子商務。 移動電子商務未來是一個數萬億的市場，零售已經可以預期 2013 年超過千億，而數萬億的生活服務類能夠爆發，也全看移動電子商務市場。 騰訊年營收過 400 億，已經能夠看到市場佔有率已很高情況下，受制於市場整體規模的瓶頸。 另外，微信終究要商業化，尋求盈利的商業模式是必然的選擇。在移動端複製​​一個 QQ 遊戲，可期的也就過百億收入，而把微信做成媒體平台，通過廣告收入變現，能否過百億收入都是個問題；雖然外界關於這兩個方面的猜想很多，但從騰訊未來尋求收入突破口而言，這兩個方面不應該是突破的重點。 簡單總結，移動電子商務是能夠幫助整個騰訊上升到一個新高度的業務，面對阿里和京東全力的投入，也只有騰訊整體戰略上的重視才能夠實現這個目標。 想讓馬兒跑得快，不讓馬兒吃得飽，是很難實現彎道超車目標的。 騰訊做移動電商的關鍵在微信 騰訊在移動端那麼多產品，為什麼是微信？又為什麼不能夠推動 QQ 網購或者易迅網的客戶端呢？ 這不是我的選擇，是移動互聯網游戲規則的選擇，是商戶、是消費者的選擇。 因為有 QQ，所以 QQ 郵箱、QQ 遊戲、門戶都藉此在長跑中脫穎而出；而微信就是手機端升級版的QQ，因為手機瀏覽性差，輸入效率較差，手機網民更加習慣利用統一的入口進入各類「內容」入口。 資深的手機玩家，知道下載各種應用，像我這樣的人，真心不喜歡在手機端安裝太多客戶端；一個淘寶和京東還可以，大眾點評也可以，如果再加上 4、5 個銀行客戶端、2、3 個移動運營商客戶端、算上攜程、去哪兒、趕集，真心太多了。而且各類客戶端的用戶體驗差別太大，也的確不是最佳的用戶解決方案。 […]

【資訊人權貴專欄】實名上網保護個人安全？中國人乾脆全裸上街，免得被壞人打劫

拜新制之賜，中國網民以及在中國有據點的企業，在新的一年起，只要上網都會面臨隱私或商業機密被政府看光光的隱私威脅。 一個企業或組織如果在好幾個地方都有據點，希望架設一些「僅本公司／本協會能看的網站」，那麼可能就需要採用 Virtual Private Network（虛擬私人網路） 技術。 2011 年夏天，淘寶網將所有 VPN 商品下架；2012 年底，VPN 開始被封鎖。 中國現在還想推行上網實名制？ 中國政府承認防火長城升級。這不僅侵犯民眾上網隱私，對於企業保護商業機密也非常不利－－以後企業在中國的運作，只要有經過網際網路的流量，都將完全曝光在 ISP 的監視分析之下。 有趣的是，中國主要電信公司之一中國聯通（China Unicom），一方面開始過濾所有 VPN 封包，另一方面卻繼續在賣 VPN 服務。 再看看這則報導：防火長城始作俑者方濱興表示，目前外國的 VPN 服務都沒有註冊，於法不合－－這不禁令人懷疑，那麼在中國被允許上架的「合法 VPN 服務」，是不是都暗中受到政府監控，所以才能生存？ 中國政府對於刺探公民隱私不遺餘力，先前追蹤手機、 監控 wifi 還不滿足，現在又要更上一層樓。《BBC》的報導就指出：全國人大常委會在 2012 年底通過法案，要求民眾必須實名上網；中國評論新聞網也報導北京擬實行手機實名。 這根本是叫人全裸上網，要不要乾脆也叫人全裸上街？ 更令人拜服的是，中國政府還可以完全扭曲顛倒中文的原意。 這個剝奪公民匿名上網權的法案，竟被稱為「個人信息保護草案」；而政府強制刺探公民隱私的行為，卻被粉飾美言成「國家保護能夠識別公民個人身份和涉及公民個人隱私的電子信息」。 《人民網》說：「手機實名讓公眾少受騷擾」；《新華網》說：治垃圾短信和詐騙還須實名制。 嗯，讀完之後我也被徹底洗腦 ，心有戚戚焉。 突然很想投稿給這兩大網，建議代表中國民意的全國人大常委會，以後可以進一步規定所有人上街必須全裸，這樣才能保障公眾的人身安全，以免宵小攜帶武器襲擊、威脅、騷擾公眾。 當然，如果把兩大網的文章跟這篇《紐約時報》的中文文章〈後台實名制，安全還是自由？〉，拿給揭發美國政府維安劇場的資訊安全專家 Bruce Schneier 打分數，《紐約時報》的分數一定會高很多；不過，Schneier 算哪根蔥？微軟的比爾蓋茲才是中國政府所推崇的人物，對吧？ 微軟多次把「要求用戶棄權」的事實扭曲解釋成「保護用戶安全」。在邏輯的層次，微軟扭曲語言的作為和中國政府很像，產生高度和諧的共鳴。難怪比爾蓋茲對於 Windows 在中國的盜版問題不太介意，甚至毫不掩飾地公開地表示：沒關係，中國人會上癮 。 也許他先知卓見了解到，中國政府讓公民習慣扭曲的語言、逐漸失去思考能力，這總有一天也將有助秘密回報、鎖控用戶的微軟作業系統更能與中國人的思考邏輯契合、長驅直入統治中國所有電腦。從這個角度看，中國政府確實也對中美關係、中國的現代化以及與國際接軌具有卓越的貢獻。 韓國實名制實施 5 年後決定廢除，因為弊遠多於利 至於在殘殺中華文化與中文的層次，我個人的智慧只足夠理解微軟的作為，還不夠理解中國政府的作為。畢竟微軟又不是中國企業，所以中文到底會（像簡易版英文 globish）演進成為協助世界溝通的語言，抑或會演進成權勢者拿來愚民、外國人聽不懂的語言，都無所謂。 反正中文毀壞、中國人的腦袋被自己的中文打結，這又不關微軟屁事。 韓國實名制實施 5 年之後，發現弊遠多於利。去年 8 月，韓國憲法裁判所的 8 名法官做出一致判決，裁定網路實名制違反韓國憲法，行政部門也將廢除網路實名制。 […]

你很了解自己的身體？「Quantified Self」用數字揭露你的所有生理狀態

兩年多前，Gary Wolf 曾提出「量化生活（Quantified Self）」 的概念，簡單來說就是把自己身體的狀況數據化。現在，量化生活已漸漸成主流，在美國的實體 Apple 店面裡，就找得到 22 種量化生活的工具，未來更是備受看好。 先來認識一下現有的量化生活工具吧： 1. Pocketfinder  個人GPS 這是一個 GPS 裝置，配合 Apple 的手機、平板或電腦就可以追蹤裝置的位置和海拔高度，也可以設定移動範圍或速度限制，裝置一超過範圍限制就會傳簡訊、email 到控制端上，適合用來追蹤小孩、寵物或愛車。 2.  Tagg  寵物 GPS 這個裝置專門用在寵物上，具備 GPS 功能，可以追蹤寵物移動路線、活動量，還能設定移動範圍，超出範圍會傳簡訊和 email 通知，此外還可以幫寵物錄音，傳送到使用者控制端。 3. Fitbit One and Zip  活動感測器 Fitbit One 和 Fitbit Zip 是記錄活動量、距離、燃燒多少卡路里的裝置，Fitbit One 還有計算爬樓梯的階數，也能記錄睡眠習慣，並用震動叫醒使用者。 4. iPING 個人揮杆教練 App iPING 可以教你打高爾夫！直接把手機裝在球杆上，這個 App 會根據球杆、打擊角度、力道計算最佳打法，數據化揮杆的方式。 5. Wahoo Fitness  藍芽心率帶 Wahoo Fitness 記錄活動時的心跳率、距離、方位、時速、燃燒的卡路里等，是外出運動的好工具。 6. Scosche Rhythm 心律臂帶 這也是記錄活動時心跳率、距離、燃燒卡路里的裝置，還可以設定目標，Scosche […]

先別管 1000 萬天的訂房紀錄了，你看過 Airbnb 的房間照片嗎？

其實我有點想勸你下班以後再看這篇文章，因為我接下來要說的這個服務，對腦波的影響真的很強－－我已經被洗腦了。 是 Airbnb。 《TechOrange》曾介紹過 Airbnb，它是一個提供短期出租住房的全球服務，這有什麼特別？ 先看幾張 Airbnb 的「房間」照片： 樹屋出租 花房出租 加拿大森林木屋 Airbnb 是很不尋常的住宿出租：樹屋、建築師設計房款、冰屋，還有呢？ 一進入 Airbnb 的網站，你看到的全是這種會讓人倒抽三口氣的房子，很精美、很奇怪、很悠閒，或者很豪奢；逛完一圈後，我覺得 Airbnb 創造了一種迥異於傳統的觀光新型態：人們會為了住進這個房子而飛到那個國家。 《TechOrange》特別專訪 Airbnb 亞太地區總監 Ole Ruch，以及東北亞區總經理 Alan Chang，除了正式宣佈 Airbnb 進駐台灣市場，他們分享了 Airbnb 的成功秘訣、未來瞄準的「科技 + 觀光」趨勢：行動端社群市場，也特別向《TO》揭露 Airbnb App 專屬的社群新功能「Meetup」。 從三張氣墊床開始的的 Airbnb「床出租」事業 Airbnb 的創業故事很神奇、很湊巧。 2008 年 Airbnb 的創辦人 Brian Chesky 辭了在美國洛杉磯的工作，到舊金山找朋友 Joe Gebbia 合夥創業，但當時，他們還沒決定要做什麼。 很巧的，Chesky 到舊金山時碰上了國際研討會，飯店全訂滿了，兩人心生一計拿了三張氣墊床做起「床出租」生意，詢問率很高；兩人從這個需求看見了未來公司要做的服務，Airbnb 就出現了。 從 Ole Ruch 的分享中聽得出來，Airbnb 的初期就做得挺有聲有色。「口碑行銷就是我們的利器」，Ole 強調，Airbnb […]

【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！

台灣學生常被 50、60 年代的「大人們」嘲諷為草莓族，開出 22k 的低薪。但事實上，這些被稱為草莓族的學生其實充滿著無限創意與可能。 到底是甚麼侷限住新一代的年輕學子呢？那些由學生在校園、課堂中產出的創意與創業計畫，常常因為缺乏曝光交流的機會，導致最後計畫胎死腹中。因此，reBuzz 要報導那些埋藏於台灣校園內的各種新奇點子給各位，讓學生們的創意能互相激盪，發展更多令人驚嘆的無限可能！ 接下來的兩組學生團隊，他們針對新竹縣橫山鄉的觀光旅遊進行一連串的深入研究，企圖利用網路與科技打造一個與眾不同的當地旅遊經驗。 來自 清華大學 服務科學研究所 的學生團隊，他們利用「服務設計的方法」與「設計思維（Design Thinking）的邏輯，多次走訪新竹縣橫山鄉進行田野調查，在居民生活的場域裡發現問題，與當地居民交換意見後，以當地居民的角度為出發點，發展出各種不同的應用雛型。 老舊火車站價值再造，「踩」出你的橫山村故事 第一步：找出問題－－在地文化流失、廢棄的蚊子公共建設 要想要瞭解問題，就必須要從問題發生的場域著手。「『踩』出你的橫山村故事」成員們進行田野調查、與當地居民訪談過後，發現了當地人口外移嚴重，同時有許多蚊子館的公共建設沒被妥善運用。 針對幾項亟待改善的問題，他們以魚骨圖和問題矩陣歸納為四項重點：增加觀光機會、提高公共建設使用率、社區營造以及在地文化。 第二步：重新打造廢棄車站的創意構想 根據上述四項問題，他們以襲捲全台、熱潮持久不斷的腳踏車作為主軸進行腦力激盪，選定以廢棄沒在使用的橫山舊火車站台作為自助式腳踏車租用站，作為引入觀光客以及提高公共建設使用率的契機。 他們準備籌備橫山鄉的旅遊資訊網，並設計了以橫山鄉為背景的故事手札，讓到當地造訪的大小朋友於租借腳踏車時索取、進行挑戰。 故事手札以故事串聯景點介紹和古蹟資訊，不只介紹當地的人文風景，同時設計留白頁面讓來訪的遊客留下記錄，創作屬於自己的故事手札！旅客「踩」出來的故事手札更可以扮演宣傳推廣的角色，向更多未曾拜訪過橫山鄉的遊客介紹橫山鄉美麗的風景以及古樸的文化樣貌。 第三步：未來發展機會－－更深入的在地化服務與體驗資訊 《TechOrange》曾介紹過的 「丟掉一成不變的旅遊指南， Meetrip 幫你找當地人當導覽」以及 reBuzz 介紹過的「Airbnb：推出新服務 NEIGHBORHOODS ，讓你更能深入體驗各地風情」都是未來可以結合的方向。 像是提供在地導遊伴騎腳踏車服務（等於也創造了工作機會）。 在地導遊可將曾經導覽過的景點與旅客評論做成像是  NEIGHBORHOODS 概念的資訊網。當然也可以鼓勵當地居民上 Airbnb 網站提供遊客租房機會，吸引國外的背包客前來。 踏青旅遊做環保，一起「換」想大山背 第一步：找出問題－－觀光設施無人管理荒蕪髒亂 在台灣，偏遠鄉鎮往往由於經濟實力較弱、青年人口外移，觀光步道和風景區的修繕維護經費不足導致缺少人力進行整建維護。觀光設施在無人修繕之下，逐漸荒蕪衰敗，連帶導致觀光旅遊乏人問津，最終以落得拆除廢棄建築、任憑其荒廢的收場。 這些描述，是服科所同學們前往橫山鄉大山背地區尋幽訪勝、與當地居們交流訪問後的心得，也引發「『換』想大山背」團隊成員的創意契機！ 橫山鄉大山背名氣不若新竹內灣知名，但其實它有著清新空氣、幽靜安詳的美麗環境，和以古樸溫厚的大嬸婆為代表的客家風貌；每年春夏交接之際，更是夏夜嬌客螢火蟲的舞台之一！ 然而，如同前述的景況一般，遍佈於大山背地區的觀光步道和觀景平台經常處於乏人照料的狀態，落葉腐枝加上遊客遺留的垃圾使得環境髒亂、更拖累了遊客造訪的意願，形成惡性循環。 第二步：利用網路群眾力量進行一場綠化改革的旅程 實地探訪、搜集資料之後，「『換』想大山背」團隊成員針對觀光宣傳以及清掃環境兩大主軸進行創意發想。 他們與大山背地區知名窯烤麵包坊 －－ 大嬸婆的家洽談合作，除了建立網站提供大山背地區旅遊資訊，在網站中與 Facebook 上他們更發起了 「踏青淨山換麵包的活動」，以維護登山步道、觀景平台整潔的實際行動，交換大嬸婆的窯烤麵包。 這樣的設計，不只可以為當地觀光帶來人潮、推升地方消費商機，同時可以讓旅客徜徉於山林的同時也能投身社會公益參與環境維護的行動，創造雙贏局面！ 第三步：未來發展機會－－ 運用「競爭」的概念來行銷網路交換活動 reBuzz 曾介紹過「什麼叫照顧農民？一個網路行銷遊戲讓加州市民瘋種檸檬樹」，可以運用相同的概念，利用社群力營造大山背居民與商家的社區意識，將大山背的人、事、物串聯起來，打造各種不同的交換任務遊戲。 嘗試以不同於以往的做法 ，提出解答，是為創意 台灣的學校教育在歷經不同階段的改革，逐漸擺脫以往死板填鴨式的教學方法，取而代之的是帶領學生、陪伴學生一起做中學、訓練針對問題進行系統分析的能力。現代的校園，已不是僵硬冰冷的神廟靈龕，而是孕育無數瘋狂點子、創意構想的熱帶雨林！ 上述的校園專案讓我們看到了學生的熱情與創意 －－ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ iPhone 問世 6 週年，它改變了我們什麼？ iPhone 問世 6 週年了，但在這世界上同時也有 6 件事情，正被愛瘋一步步改變中。 先別管這些改變了XD，你看過當年 iPhone 發佈會上的影片嗎？ 看看文章，順便回味一下當年我們一起感受的血派賁張吧！（Steve Jobs 的氣場真的好強大） 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 孔老夫子說要因材施教，由孟加拉裔美國人 Salman Khan 創辦的「可汗學院」做到了。他怎麼做到的？他的理念又是什麼？ 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（下） 《TO》獨家專訪到了可汗學院創辦人Salman Khan，他說，「機會是來自於教育，因此，我們必須要給每個人機會，那也就是 ── 教育。」 想像一下，這些學生得到教育後，搞不好他們會拿下諾貝爾獎、找到對抗疾病的藥物。如果，世界上多數的人都能夠貢獻給社會，那麼社會將進步很多。 《Wired》創刊主編 Kevin Kelly：我想花錢請你看我寫的書 你買的書都乖乖躺在書架上嗎？一定是這樣，別否認XD 其實你不是不想看它，只是莫名其妙地，它就一直被擺在哪，沒翻開…… 那，如果作者或者出版社付錢請你看書呢？ 這是《Wired》創刊主編 Kevin Kelly 提出的點子，來看看他的想法吧。 開發 VS. 管理：創辦人一定要當 CEO 嗎？ 新創公司創辦人經常遇到一個難題：我應該當 CEO 嗎？ 那我擁有一身的技術絕活不就白費了？我不當 […]

【活動快報】晉升百萬遊戲開發者，來聽聽 App 營收破億的秘訣

編按：本活動參加人次已滿，活動主辦方表示，將在農曆年前加開另一活動場次，目前時間地點未定。 大家都在歎工作難找、有志難伸，其實，好工作就在你眼前，只是你看不到。 根據《富比世》的報導，2013 年最棒的工作是「軟體工程師」（Software Developers），特別是 App 開發及系統軟體。 隨著全球行動市場愈發蓬勃，2013 年 App 將為開發商帶來破百億的營收。在眾多 App 當中，最賺錢的莫過於遊戲 App。北美 App 市場一半的利潤被 25 家公司賺走，其中有 24 間是遊戲開發商。 相信很多會寫 Code 、又愛玩遊戲的工程師，早就對遊戲 App 開發躍躍欲試。但是，要開發什麼樣的遊戲？市場有哪些趨勢？有什麼秘訣可讓我成為百萬遊戲開發者？ TGC （Taiwan Game Connection）邀請「傑思‧愛德威媒體（JS‧Adways）」業務總監安柏軒，以及付費機制平台代表，在 1 月 19 日星期六下午舉辦「全球行動市場數據分析 & APP 營收的破億祕訣分享會」。 在業界號稱是亞洲第一的效果營銷公司 Adways，目前在全球 12 個國家共有 20 個辦公室。傑思愛德威媒體擅於社群及行動行銷，想掌握整合行銷所有要素嗎？聽他們準沒錯。 千萬別浪費一身的好武藝，快成為遊戲 App 開發者。1 月 19 日星期六下午，離開電腦前，讓專業的來告訴你該全球行動市場的趨勢，以及 App 營收的破億秘訣吧！ 【活動資訊】： 一、活動地點：台北市復興南路一段 390 號 2 […]

創業就是一堂 MBA 課程，而且更實際

「唸 MBA 對我來說會有幫助嗎？」或許這個問題曾經在你進入職場後，冒出過那麼個一兩次，然而「因人而異」或許才是這個問題最好的答案，認清自己的方向，確認自己的需求，絕對好過盲目地跟隨潮流。 最近《The Huffington Post》美國中小企業版面的專欄，刊載了一位科技創業家的心得分享，她認為加入新創業團隊就是一間最好的商學院。 她將自己的 MBA 申請書收回抽屜，投入另一個她有興趣的新創事業；或許我們可以一起來了解她的想法與論述，看看她的觀點在你身上是否管用，又對你的決定是否會有幫助。 MBA 可能只是傳統最佳選擇，昂貴的學歷證明在現代不算什麼 Leslie Bradshaw 是這篇文章的女主角，若從商學院書面審查的觀點來說，她絕對是完美的候選人：芳齡 30，以優異的成績從芝加哥大學畢業，並創辦了一間年盈餘 1,300 萬元的公司，並入選 Inc. 雜誌「30 位 30 歲以下最酷的創業家」。 進入 MBA 的殿堂其實一直是她心中的夢想，但隨著這 6 年經營一間數據視覺化的代理機構（JESS3）後，她決定打消這個念頭，投入另外一間在邁阿密專門為往來奔波的消費者，將新聞影像化的新創媒體事業裡頭，擔任首席營運長的職務。 在訪問當中她表示，她想在產業裡頭創造一些有規模、且能持續下去的影響力，她認為自己現在正處於最刺激、最好玩的階段，放下一切跑去念研究所，反而可能是讓她感到分心的事情。 在傳統的思維裡頭，唸 MBA 絕對是如虎添翼，幫助你更上一層樓最好的選擇，但在新經濟時代裡頭，能夠做出改變產業遊戲規則的新科技產品，可能強過於一張昂貴的學歷證明。 在經歷了一段深度的自我認識與探索，加上多方詢問自己的良師們（Mentors），她終於歸納出 3 點心得來；如果你正處在創業或深造的十字路口上的話，可以參考看看她的觀點，但也別忘了，每個人的背景與目標都大不相同，千萬別將他人的想法，硬生生套在自己頭上。 觀點一：那些有創意、開創新世代，並改變遊戲規則的人，很少會是你商學院的教授 你通常會在產業裡頭發現許多富有聰明才智的人。 在現實的世界裡，解決實際存在的問題，那才是你該去學習的對象，而不是坐在教室裡分析書本上案例的人。 觀點二：創業能帶給你更多跨領域學習與實際操作的經驗 在創業的過程中，你有機會接觸到商業的各個領域，包括行銷、生產、設計、跑業務、募資等等。 但，在多數商學院中的領導人學習教育裡，你對寫程式一頭霧水（除非你本來就是工程師），產品的使用者經驗對你來說也是八竿子也打不著邊，你更不會有什麼找客戶的壓力……，但這些東西卻是在你創業的過程中，必須實際面對的問題，就算學校再怎麼努力想教你，你也很無感。 觀點三：讀商學院是一種投資，但加入創業團隊則是別人付你錢讓你「學習」工作 大部分的人都必須貸款去念商學院，如果順利的話，畢業後你會得到高薪的工作來償還債務，但仍會有求職不順的風險存在；相反地，創業雖然有失敗的風險存在，卻也同樣有創造財富的機會在背後，更重要的是，學會計、算風險本身就是創業的一部分。 哈佛商學院當然仍會是培養美國商業領袖聲望卓著的搖籃，然而加入創業團隊的過程你所能學到的，或許不會比商學院還少，也絕對能為社會培養出相當優秀的商業領導人。 誰能否認開創新的事業本身，就是一所很棒的商學院呢？ （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：MeganElizabethMorris, CC Licensed）

開發 VS. 管理：創辦人一定要當 CEO 嗎？

你有一個優秀的商業計畫、有精湛的設計和編程功底、得到了風投的青睞，你離一個成功的創業者還有什麼距離？風險投資人Fred Wilson 總結了大量創業企業會面臨的難題 —— 創業者做不好一個好老闆。 Fred Wilson 分享了自己的一次經歷：在一次 CEO 峰會上，與會的創業者和 CEO 們被邀請分享自己創業路途上的一件辛苦事，被談及最多的就是做老闆的兩難。 對待某些具體工作，創業者擁有能力並想要自己去完成；但作為老闆，他得費力敦促自己手下去處理。 投資人因為看好創業者才會掏錢，所以創業者應該攬下公司所有工作？ 身為投資人，Fred Wilson 戲謔地表示，投資方也希望這些創業者親身負責這些屬於員工的工作，因為投資人是看中創業者的工作能力才掏錢投資的。 無疑，能夠得到投資人信賴的創業者都具備很強的工作能力。他們的兩難處境並不代表著管理才能的欠缺，而是人的時間精力有限，一個人難以同時負責管理和具體工作。作為網路行業的創業者，當創業企業成立之後，他們便發現，代碼和算法不再是自己的主要工作內容，他們變成了老闆，他們面對的是人。 三個辦法：請人來管、請人來做、統籌把關全場 Fred Wilson 指出，大家在面對這種局面只有三種辦法：聘請管理者，自己繼續專注於技術類工作；聘請技術人員，自己專注於擔當管理責任；同時聘請管理者和技術人員，自己起統籌把關作用。 有多少人願意在成立公司之後，聘請外人來做 CEO 呢？即便外聘了CEO，創業者本身願意受自己的「下屬」管理嗎？ 第一種模式是較少見的，第二情況是常態。可一個人如果可以成立公司，通常都在某個具體領域有所建樹，這個領域通常不是管理，選擇專注做管理，他們在技術方面的才能便被浪費了。 同時聘請管理者和技術人員，自己負責統籌把關聽起來很好，可惜也有很大的缺點。一個人的能力精力有限，同時負責兩部分的工作不一定能把事情做好。其次，作為統籌把關的人，創業者難以決斷什麼事該放權給外聘高層，什麼事該自己拍板；這個平衡若處理不善，就會衍生出一系列的問題。 沒有標準答案，創業者請自己嘗試 有觀點認為，創業者應該揚己所長，避己所短，堅持工作在自己擅長的崗位。也有觀點認為，創業者應該勇於挑戰自己不熟悉的領域，在磨難中鍛煉自己的能力。 我們認為，這個問題肯定沒有標準答案，每個人都應該多嘗試、多探索，在前進中尋找最平坦的路徑。 （圖片來源：36氪）