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Marc Andreessen：這是科技業的蕭條時代！科技公司別急著 IPO

Facebook 今年 5 月 IPO（Initial public offering，首次公開募股）時，股價為 $38 美元。 7 個月過去，現在的股價是 $26.32 美元，9 月時還曾經一度跌到 $17 美元左右。 即使擁有全球 10 億用戶，Facebook 也無法在股市取得投資人信任，加上 Groupon、Zynga 慘跌的股價，市場不免陰影幢幢：科技業泡沫化即將開始了嗎？ 針對這個疑慮，Netscape 創始人、「現代瀏覽器之父」Marc Andreessen 說：「這真是個愚蠢的說法。」 上週三（12/12）在《紐約時報》舉辦的一場論壇中，Andreessen 說，科技業並不存在所謂的泡沫，相反地，因為市場的不信任，科技業正處於大蕭條。看看幾個大科技公司如思科、Intel，股價都面臨歷史新低。 「泡沫化在哪裡？」Andreessen 反問。「如果這樣叫作泡沫化，那這會是我看過最奇怪的泡沫化了！」 不同於 2000 年投資人拚命投資造成的泡沫化，Andreessen 說，現在的狀況是，「公開市場不相信這些手上擁有現金的好公司。」 Andreessen 說，這是他第一次見到科技業的股價像現在這樣低落。但這並不代表他不看好科技業，他反倒認為，這或許是個進場的好時機。 在過去半年中，Facebook 和 Groupon 等科技公司的表現令人失望。但縱使有些公司存在著問題，在狀況不佳的投資市場中，科技公司普遍而言仍是好的投資標的。因為網路科技業不像工業股一樣，成長緩慢，又容易隨著大環境而波動。 Andreessen 表示，市場對科技業的不信任，就是為什麼我們在矽谷打拚的原因。而目前，他只能奉勸那些想要 IPO 的科技公司，盡可能放慢他們的腳步，別在這波蕭條中淌了不必要的渾水。 （資料來源：CNNMoney；圖片來源：Lu Lacerda , CC Licensed）

【Jento 專欄】你不知道的 QR Code：為你的婚禮增添超多浪漫互動

最近 Jento 開了另一條產品線，這條產品線是專門為了新婚的新人們而設計。 我們和婚卡/小禮廠商合作，將新人的喜帖、照片小卡、小禮物，以及婚宴桌卡添上 QR Code。 為什麼我們要這麼做？新人們又能怎麼利用 QR Code 增添更多浪漫氣息。 QR Code一掃就記住婚禮時間地點 每次收到喜帖，你是不是就開始在手機上面寫行事曆、記婚宴地點？ 為了省麻煩，我們應該讓婚宴地點，時間，通通都能一掃就存到行事曆裡面。 而且，我們更應該把婚禮前前後後的浪漫內容，通通放到 QR Code 裡！ 桌卡附 QR Code，掃了就可以看整本婚紗照 比如每張桌子上的菜單卡上，都可以添上 QR Code，掃描後便可以看到「所有」的婚紗照。 大部分的婚宴，都只放了一本很大的婚紗相本在婚宴場地，不過我們覺得最好的做法應該是讓賓客們一邊用餐、一邊看，同一桌的賓客們就可以一起聊；這是虛實整合最大威力的地方！ 現實生活中，因為空間、預算限制，你不可能每桌擺一本相冊，透過 QR Code 和智慧手機，這樣的體驗就不難達到。 新人小相卡掰掰，QR Code 讓你帶走整本相簿 每次參加喜宴後，都會拿很多張新人相卡，但很可惜，就算拿再多相卡，也無法把所有的婚紗照帶走。 我自己蠻愛看朋友的婚紗照，例如平常很搞笑的新郎，婚紗照裡面一本正經，實在讓人很想收藏！這時候用 QR Code 就能方便、快速地把整本相簿帶走，很棒！甚至可以看到婚禮當天會播的新人紀念影片也很讚。 留言板，讓大家在上頭互動 還有，參加婚禮時不都有個簽到本嗎？ 我常常會在上頭寫一些簡短的祝福，也很喜歡看別人的祝福。 但我想的是，如果可以用手機傳訊的話，大家的祝福就可以統一放在一個很好閱讀的地方了－－一同前來的賓客甚至可以在上面留言聊天。很多新人給我的 Feedback 都提到，這樣子的做法比原本的簽到大紅布條更有互動性。 整合，你不需要自己貼QR Code 我們與禮卡廠商合作，讓你不用自己去處理 QR Code 的事情，你只要跟禮卡廠商購買卡片與小禮物，廠商就會幫你整合 QR Code 進去。 我們知道新人很忙，為了辦婚禮有一堆事情等著處理，所以當新人使用這個服務時只需要把資料給我們，我們就會搞定一切。而且，你可以自由地將這個 QR Code […]

2012 App Store 熱門排行，你猜付費第 1 名是？

Apple 在日前宣佈了 2012 年最受歡迎的免費和付費下載 Apps，同時，也選出了年度最佳 Apps 和最佳遊戲。 在 iPhone App 中，最佳 App 是由 Action Movie FX 獲得，一個可以讓你增加好萊塢式的特效在你自己的影片中，而且還是免費的；最佳遊戲 App 則是 Rayman Jungle Run，在超過 8,000 個評論中，這款遊戲幾乎一致獲得 5 顆星的好評。 而在 iPad App 中，最佳 App 是由 Paper by FiftyThree 獲得，這是一個可隨時將你的靈感描繪與記錄下來的 App；最佳 iPad 遊戲則是 The Room，一個解迷遊戲。 最受歡迎的免費 iPhone Apps： 1. YouTube 2. Instagram 3. Draw Something Free 4. Flashlight 5. Facebook 6. Pandora Radio 7. Temple […]

台大 Dreamers’ Day：「創業」真的在台灣的大學校園裡發酵了！

「Dreamers’ Day的初衷，就是想認識更多人而已。我們認為台大裡對網路創業有興趣的人還不少，彼此多認識一下應該還不錯！」 活動結束，終於有時間坐下來接受採訪的活動發起人，正就讀台大歷史系大五的胡秩瑋（Brian）首先這麼告訴我。 第四次舉辦、參加人數近 50 人，三個創業家經驗分享的 Lecture 和六個團隊 Demo；在台大校園內的「網路圈」，幾乎人人都知道 Dreamers’ Day 活動，但這個活動背後其實並沒有一個完整的組織在運作。 Dreamers’ Day 在台大既不是社團，也不是課程，它只是兩個對網路創業有濃厚興趣的學生所發起的活動。  Do Somthing New！再不自己創造一些解決人類需求的東西，台灣就完了 2011 年年底，胡秩瑋和另一位就讀生傳系大三（現在是大四）的林昆彥（Roy），因為弄了個網路創業的 Project，而興起舉辦像 Dreamers’ Day 這樣活動的想法。沒想到一弄就是一年，還出了週年回顧。 聊到為何能有這樣的毅力堅持下來，看起來認真但講話很搞笑的 Brian 說： 「辦第二次的時候，看到有人特地從台中到台北來參加，讓我們知道 Dreamers’ Day 真的有它的價值……，更出乎我們意料的是，有一些原本對網路創業沒想法的同學，因為參加了我們的活動，真的就開始搞起了創業！」 雖然一直強調沒想那麼多，可是從 Brian 和 Roy 的動作、眼神裡，感覺他們對在校園內舉辦 Dreamers’ Day 活動已經具有使命感。 這份使命感的概念，就像這場活動的 Lecture 講者，Buyble 的創辦人呂元鐘（Max）慷慨激昂的陳述： 「創業其實一點都不酷，請認清你在哪裡，這裡是台灣！我們已經是美國那些大公司經濟殖民下的國家了，再不自己創造一些解決人類需求的東西，台灣就完了！」 介紹一下這場活動 Demo 的團體和他們的內容吧。 雖然他們大都還沒正式成立公司開始營運，許多想法也未臻成熟，但這原本就是一場鼓勵學生勇敢做夢的活動，不是嗎？   Facebook Qsearch：在 Facebook 上找到過去的動態。 大家吃什麼：顯示附近餐廳打卡數的 App，在 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google Maps 把 iPhone 5 拱上寶座，你以為 Google 虧大了？ 靠著 Google 為 iOS 系統推出的 Google Maps 和 Gmail，iPhone5 被稱為「地球上最棒的智慧型手機」。但，Android 陣營的 Google 老大，為什麼要幫助對手呢？ 代誌不是憨人所想的那麼簡單～ 讓我們一起看下去～ 非洲現在瘋什麼？50 美元的 3G 智慧型手機 最近 3G 網路連往非洲的比率，愈來愈高－－非洲 3G 智慧型手機的發展速率正在向上成長。 非洲行動市場正在快速擴張，維基百科創辦人 Jimmy Wales 就說了，「我對於非洲未來 App 的發展趨勢感到非常興奮。」 捍衛網路自由，美、加、英拒簽新國際電信規則 聯合國國際電信大會上週五落幕，新的國際電信規則也出來了。 但是，美國、加拿大、英國、丹麥、瑞典、德國……都拒絕簽署新的國際電信規則，俄國、中國、蘇丹及沙烏地阿拉伯則大力贊同。 雖然我國政府無法出席這場會議，但感謝其他民主國家的努力！ 【R.I.P.】康乃狄克槍擊案驚恐情緒，社群媒體即時傳播 聖誕節前夕，本應無憂無慮的時節，卻充滿濃濃地哀傷和遺憾……。 Rest In Peace. 沒有 Cookie，精準行銷的戲怎麼唱？ 埋 […]

瘋做線上教育服務，但你的模式能獲利嗎？

教育的本質是服務，一群有能力的人透過自己的知識、技能幫助別人成長。教育是兩種人群，高知識人群和低知識人群的對接；在知識的流動中，老師有收入、學生有收穫、社會有進步，這是一個三方共贏的結果。 限制教育發展的有兩大因素，教育資源的稀缺和分佈不均。 在中國，從局部範圍看，有很多教育發達的地區；但從整體看，絕大多數地區優質教育資源的缺乏，成了限制社會發展的一大阻力，而整個教育體質的問題，又大大降低了教育的效率。但隨著網路在教育領域的深入，很多情況會得到改善。 教育需求從內容劃分：人格教育、知識教育、技能教育 1. 人格教育又可看作精神教育，包括世界觀、人生觀、價值觀等一些精神性的東西。這種教育的過程是漫長的，需求程度隨著年齡的增加遞減，而且人格教育不僅是言說，也是一種身體力行的示範，所以這個意義上，線上教育承擔不了人格教育的工作。 2. 知識教育的特點是周期長、投入大、沒有具體目標，類似學校教育。 3. 技能教育特點是投入小、週期短、目的明確。 知識教育有如學校教育，長時間投入才看得到價值 由於人格教育轉到線上的可能性小，所以在此，主要談知識教育和技能教育。 知識教育猶如傳統的學校教育，它不是一種即時消費，要在長期、持續的行為中才能看到有沒有價值，這意味著，如果想讓傳統學校教育搬到線上，​​那麼就得讓線上教育質量得到普遍認可，否則人們不會對一個無保障事物做長期投資。 教育資源質量高低不是一朝一夕可以改變的。為了保證內容的高質量，出現了一種在線教育模式，以傳統學校為依託的線上影音教育。具體又細分為學校自主線上辦學、學校與第三方合作辦學、第三方取得學校教學影音傳上網。 但在短期內，這種模式都只能作為傳統學校教育的補充，還不能替代。因為即使課程內容得以保證，但它無法帶來知識教育的另一面——思維方式的培養，​​這種培養出自於學生間、學生與老師間的交流與觀點碰撞，模式只提供單向信息傳遞，缺少交流。 但對於僅想要學習知識的人來說，這會是個比較好的系統化學習知識的地方（如網易公開課）。儘管目前這種模式多為免費，但只要對整個課程再進行有針對性和適應性的線上調整，亦或者配線上、線下學習計劃監督、管理、內容整理、輔導等附加服務，將來收費也不是不可能。  技能教育投資報酬率高，使用者願意用、投資者願意做 技能教育的特點是周期短、投入小、目的性相對強。例如英語教育、社交技能培訓等。 由於這些特點，技能教育更能吸引人們消費，因為投入收益更容易衡量，等於說，線上技能教育更容易轉化成收益，離錢更近。又由於直接性收益明顯，所以降低了消費風險，增大了消費可能性。 從現實裡證實了這種觀點，因為目前有營收的線上教育企業都是周期短、投入小、目的性強的技能教育網站，例如滬江網、優米網等。 總的來說，根據教育需求的特點，消費者從開始學到結束，週期越短、投入越小、目的性越強的教育種類變現越容易。 要用什麼樣模式，服務需要線上教育的人們？ 把一個東西從線下搬到線上，​​重要的不是有沒有保持原樣，而是有沒有保持在事物身上人們的訴求點。只有保證了訴求點，網路跨空間、跨時間的工具性作用才有意義。 網路對於教育的最大意義，在於緩解了教育需求與教育資源匱乏、分配不均的矛盾。所以在線教育就是連接最有能力去教，和最需要學的兩種人的工具。 雖然多貝網、YY 教育頻道不收費，但由於提供的是技能教育（週期短、投入小、目的性強教育的統稱），那只要質量稍微有點提升，收費就成為可能。 但教育是服務，服務是硬性的東西，需要時間積累才能提升，所以雖然離錢很近，但收費很難。像已經收費的各英語學習網站，要不就是精耕細作多年，要不就是線下積累多年，這些東西，光用錢是跨越不過去的。 1. C2C 質量難提升 C2C 類教育網站的規模很容易擴大，但質量要上升卻不容易。一旦質量上不去，收費就沒有可能；收不了費，就不會有人去提供有質量的內容，最終成了死循環。 如果 C2C 教育網站讓內容自己淨化，那會是個極其漫長的過程。對於絕大多數草根來說，有好內容與其放到多貝一類網站賺點小錢，還不如放到優酷賺取巨大的關注。C2C 的質量問題從電子商務就可以看出來，淘寶的 C 始終都不那麼讓人放心，最大的問題是，物品一類的硬產品質量不好，還是得選擇（沒條件選更好的情況下），因為不選就沒有得用。 但像知識一類的軟產品如果質量不好，與其出錢買，不如花兩分鐘找知乎學。 2. 技能教育 B2C 會大量出現，但內容不豐富是缺點 B2C 類的教育網站，很多都有了收入，那是因為早已摸爬滾打數年，有較高質量的教育資源和內容。只是規模有限，形式單一，內容也不豐富，此類多為垂直語言類 B2C。提供技能教育的 B2C 類網站一定會大量出現，這類技能型教育需求不僅量大，而且迫切。 3. 結合 B2C 與 C2C，創造質和量 一個好的選擇可能就是站在 B2C 和 […]

沒有 Cookie，精準行銷的戲怎麼唱？

廣告技術行業有些無奈，要面對著那麼多「廣告點擊率已死」的言論，還得接受從桌面端到行動端的變現挑戰。 但有個潛在問題並沒獲得太多關注，這關乎這個市場裡的參與者都沒有控制權的那個東西：Cookie。 它的利用機制其實暗波湧動，而如果事情再這麼發展下去，很多廣告產品都會變得一無是處。 以前還能玩第三方 Cookie 的時候，廣告商可以拿來做精準行銷…… 說簡單點，你訪問過的網站會寫入一些 Cookie 在你的瀏覽器裡，這些 Cookie 會被一些廣告公司用來銷售更精準的廣告。 比如你曾上過一家汽車網站，當你到訪其他網站時可能就會看到一些汽車類的廣告，就像是這個廣告會跟著你，無論你到哪個網站去；這些廣告比普通廣告更精準，廣告主樂意為他們付錢。 但是呢，當用戶在瀏覽器上禁用第三方 Cookie 時，廣告商也就沒轍了。但一般用戶都不會禁用的，他們也通常不曉得 Cookie 是啥；甚至，用戶還會喜歡上那些廣告，畢竟它們和自己有點關係，比起那些完全不相關的廣告而言，它們並沒那麼惱人。 用戶並沒有威脅到  cookie 的未來，威脅來自瀏覽器。 IE 和 Safari 不允許第三方 Cookie 微軟的 IE 10 會默認開啟 Do Not Track（DNT），它也是 DNT 工作組的成員。 IE 仍是瀏覽器市場裡的主角，據 Chitika Insights 數據，它市場份額是36.7%，Net Applications 的數據顯示是50%。升級到 IE 10 後，理論上用戶不會被第三方廣告商跟踪記錄自己的訪問行為。 與此同時，蘋果的 Safari 本就是默認不允許第三方 Cookie 的。據 Chitika 的數據，它有 21% 的市場佔有率，當然這是涵蓋了行動端的瀏覽器，多虧平板和 iPhone 才讓它達到這麼高的佔有率。 蘋果對第三方 […]

非洲現在瘋什麼？50 美元的 3G 智慧型手機

什麼樣的手機會讓維基百科的創辦人 Jimmy Wales 愛不釋手？ 答案是一支無上鎖的 Android 3G 智慧型手機，現正售價只要 50 美元。 50 美元？1,500 元台幣不到？ 你沒看錯，是不是相當便宜？ 這支手機由與中國軍方關係密切的華為科技所生產的。去年在非洲肯亞的售價還得要 85 美元，而今這種手機在非洲正迅速地蔓延。 華為是中國最大的電話裝置製造商，他們積極拓展非洲市場，相當看重非洲對智慧手機以及行動上網日益增加的需求；媒體報導，未來 3 年，華為在非洲南部和東部的營收成長上看 3 成。 非洲的 3G 連網使用率愈來愈高！ 雖然目前非洲大多使用的是 2G 的手機，且只有簡單的通話和文字功能，但最近 ABI Research 研究指出，3G 網路連往非洲的比率，愈來愈高。 這表示，非洲 3G 智慧型手機的發展速率正在向上成長。 非洲智慧型手機的佔有率已經改變了過去的數字想像，當然一切都得歸功於這支 50 美元的小手機；這支手機的螢幕雖然比 iPhone 小，電力也只能維持 48 小時，但對於非洲目前的情況來說，整體的價位與功能已經算是極品。 維基創辦人 Jimmy Wales 在 Wikipedia Zero 上投入多年，此案的宗旨是為了讓維基的線上百科普遍發展到沒有電腦或 3G 網路的地方。 維基是一個非營利組織，目前正極力把新興市場集中於印度，但現在將會給予非洲更多的關注。他們非常看好非洲的發展潛力，目的是為了擴大非洲智慧型手機的普及率。 Jimmy Wales，「我對於非洲未來 App […]

壯大影音事業，Youtube 送你到 LA 上課學拍片

今年 10 月 8 日，Youtube宣布「合作夥伴計畫」在台灣已正式開跑，現在你也可以靠著製作內容豐富的影片來分享廣告利潤。 Youtube 若要進一步攻佔我們的客廳，光靠可愛貓咪跟小 baby 的影片是不夠的。但比起支付昂貴的版稅去買節目內容來播放，不如推波助瀾，幫助 Youtube Channel 裡那些擁有潛力的創作者們，製作更吸引人的影片。 從去年 3 月買下 Next New Networks（成立於 2007 年，專門製作高品質原創網路影片）之後， Youtube 便進行了一連串的 NextUp 計畫，從比賽當中選出擁有潛力的創作者，提供他們技術及資金上的支援， 幫助他們提升影片品質。這個計畫從開始以來，已經有來自全世界 15 個國家的 215 位創作者參加。 現在，下一輪的 NextUp 又將展開。深知 1+1 大於 2 的綜效概念，Youtube 這一次著重在創作者間的合作，計畫參與者需找一個自己想要合作的夥伴，並且向 Youtube 提出自己的拍片計畫，申請截止日為 2012 年 12月27 日。 該計畫將選出 30 位創作者，他們將可獲得： 1. $ 3,000 美元的影片製作補助金。 2. $ 4,000 美元的攝影器材升級補助。 3. […]

【reBuzz專欄】Vest Pizza：吃比薩也可以節能救地球！

節省能源有很多方式，但，你有聽過吃 Pizza 也可以節能嗎？ 故事要從一家能源公司 Vestforbrænding 和廣告公司 Anew，在丹麥聯手合作打造了一個比薩店 Vest Pizza 說起。 開在丹麥的 Vest Pizza 所生產的披薩是根據當地居民所節約的能源量來生產，當地居民節約的能源越多，免費披薩生產的數量就越多。 能源省越多免費比薩吃越多！ 在開幕之前，Vestforbrænding 在當地社區發活動傳單，傳單內容包含節約能源的一些小技巧，以及比薩店 Vest Pizza 的消息。 Vest Pizza 每天會在官網上公佈當地所節省能源的量，如果當天節省越多能源， Vest Pizza 就會生產越多的比薩。而居民可以根據官網的消息，至當地的 Vest Pizza 比薩店面，排隊領取免費的 Pizza。 如果你是 Facebook 的愛好者也沒關係，只要對 Vest Pizza 的節省能源網站按一個讚，也能增加生產披薩的數量。這些民眾節省下來的能源以及 Facebook 的讚，都會讓 Vest Pizza 生產更多的披薩免費發送給當地的居民們。 從影片中排隊領取 Pizza 的居民每晚都大排長龍，就知道這個活動多成功了： 如何延續熱潮成為未來課題 Vestforbrænding 主要目的是希望能讓大家節省能源的重要性，Vest Pizza 的行銷活動成功掀起一波當地社區節省能源的熱潮，同時也成功打響公司的知名度。 值得我們關注的是，現在訴求綠色節能的社會之下，Vest Pizza 的行銷活動，的確在當時讓當地社區能源節約方面產生很大的啓發作用。但活動結束後，人們是否能繼續維持之前節省能源的意識與熱情就不得而知了。 更進一步來說，是否能轉化這種行銷手法成為真正的商業經營模式，或是將之應用在不同的領域之中，則是廠商的未來課題。 喜歡這個 idea 嗎？歡迎你與我們分享你的看法！  reBuzz 來報這 專注於分享 行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友一起來交流。 （資料來源：Anew；圖片來源：nettsu, […]

Google Maps 把 iPhone 5 拱上寶座，你以為 Google 虧大了？

靠著 Google 甫為 iOS 系統推出的 Google Maps 和 Gmail，iPhone5 被稱為「地球上最棒的智慧型手機」。但是，為什麼擁有 Motorola 和 Android 的 Google 要幫助它的對手呢？ 答案很簡單：廣告。因為 Google 最重要的營收就是來自廣告。 對 Google 來說， Motorola 的硬體部門只能算餘興節目，Android 系統也只是無心插柳的結果。因為免費授權的 Android 系統沒辦法讓 Google 賺錢，只有當人們使用 Google 服務時，他們才有營收。 所以，Google 其實一點也不在乎使用者用什麼系統、瀏覽器點擊廣告，只要能把人拉進來就好。 Google Maps 是 Google 的致勝關鍵？ Google Maps 似乎會是銷售廣告的絕佳賣點，因為地圖 App 把廣告商想知道的一切：使用者的位置、要去的地方和對什麼有興趣，都收集起來。 支援 iOS 的 Google Maps 目前為止還沒有設置廣告，但不代表以後也不會，像是 Android 版本就已經插入廣告。iOS 版本的 Gmail 也非常有潛力，目前，網路版的 Gmail App […]

【R.I.P.】康乃狄克槍擊案驚恐情緒，社群媒體即時傳播

上星期五（12/14），康乃狄克州的新城（Newtown）發生駭人聽聞的校園槍擊事件，當地居民紛紛透過社群媒體，傳達他們對 Sandy Hook 小學槍擊事件的害怕、驚愕與恐懼。 社群媒體第一時間傳遞案發現場狀況 12 月 14 號上午，當執法單位表示至少有 18 名孩童，在 Sandy Hook 小學的槍擊案中慘遭殺害時，大批網友隨即在 Twitter 上表達他們對槍擊事件的關切，其中不少網友的家人正身處槍擊現場，或擔任 Sandy Hook 小學的員工。 事件發生時，有人在網路上 po 出案發現場，以及暫時安置生還者的消防站照片。Danbury 附近的一間醫院，也在 Facebook 上張貼即時訊息指出，3 名受害者正在院內接受治療。 Sandy Hook 小學才在星期四（12/13）舉辦一場冬季音樂會，也在槍擊案中不幸喪生的校長 Dawn Hochsprung 才於 12 號，將音樂會預演照片發布至 Twitter 的……。 聖誕節前夕，本應無憂無慮的時節，卻充滿濃濃地哀傷和遺憾。 資料來源：CNN；圖片來源：Walt Jabsco, CC Licensed

捍衛網路自由，美、加、英拒簽新國際電信規則

還記得〈網路自由不能亡：你是否贊成政府管制網路？〉這篇文章嗎？聯合國底下的國際電信聯盟（ITU）在 12 月 3 日至 14 日於杜拜召開「國際電信大會」，修訂「國際電信規則」，而在這次會議中，部分國家要求讓政府有權能夠管制網路、監視網路上的內容、甚至阻止某些網站連至國家境內。 最終，「網際網路」被列入最新的國際電信規則裡，該條約重點在於成員國需確保網路的建立及運行。而為了避免「垃圾郵件」，第 5B 條則為「成員國應努力採取必要措施，防止未經請求的電子信息的傳播……。」 國際電信規則不該擴及至網路監控？ 然而，美國、加拿大與英國皆表示，他們無法再同意這項規則。他們表示，國際電信規則不該擴及至網路監控。 這次 ITU 想管制網路，可說是引起了全球性的反彈。除了捍衛民主與自由言論的團體與 Google 等網路巨頭，現在就連歐洲議會、美國、加拿大、墨西哥等國家也群起反對。 ITU 是最失敗的組織？ITU 秘書長中立性有待考量？ 前任 ITU 電訊管理局長 Anthony Rutkowski 在一則獨家訪問中，不但表示 ITU 是「國際電信史上最失敗的組織（the most failed body in the history of international telecommunications）」，還表示該會議「十分荒謬（absolutely absurd）」，勢必將引起反彈。另外，Rutkowski 也暗示 ITU 的秘書長 Hamadoun Touré 與俄國往來密切、關係匪淺，其中立性有待考量。 Rutkowski 表示，修訂後的國際電信規則將會擴張 ITU 在網路上的權限，並且提升國家與政府的監控權，以有效管理之名管制並監視網路上的內容。 俄、中大力贊成，丹麥、德國代表不願貿然簽字 然而，不是所有國家都反對 ITU 的這項新政策。俄國、中國、非洲、阿爾及利亞、蘇丹及沙烏地阿拉伯等國反而大力推行此項改革，企求建立受國家監控的網路。 丹麥、德國、瑞典、荷蘭、紐西蘭、哥斯大黎加與肯亞等其他國家則表示，必須先與政府討論後才能決定，並不會立即簽字。 （資料來源：BBC, CNET；圖片來源： charlesfettinger , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 行銷人，別盲目追求 Big Data！教你更好的數據使用方法 行銷人真的有必要砸大筆錢，建立自己的數據庫嗎？ 不！其實你有足夠的方法可以獲取資訊，也有簡單又實用的小技巧，處理你得到的資訊。快來驚豔你的客戶吧！ 超猛！給你家 CEO 的年終超級禮物推薦 禮物都好棒！我好想要「水族箱洗手台」（好像太孩子氣）！ 是說，我是有一些 CEO 朋友啦（包括老闆在內），但這些東西我通通買不起啊～「老闆，我送你！你自己買單！」 不管你是不是西依歐或摳方德，聖誕節快到了，你最～希望朋友送你什麼禮物呢？（該不會大家都想要 iPhone5 吧） 飛機起降時使用 iPad 會不會影響飛安？ 今年 8 月份，美國聯邦通訊委員會發表了一份報告，主要研究使用與飛航設備相同頻率的手機對飛航的干擾；在數個歐洲國家的研究結果中，皆未發現兩者間的相關性。 你贊成在飛機上、尤其飛機起降時，使用 iPad 之類的電子產品嗎？ 新科技：用隱形眼鏡來收訊息，哪招？ 比利時的研究人員正在開發一款能夠置入隱形眼鏡裡並顯示訊息、影像的圓弧型 LCD 顯示器～愈來愈酷了這些新科技！ Farmigo：為了讓女兒健康吃，老爸創辦美版「直接跟農夫買」 你認識 Locavore、在地產銷，這個詞嗎？ 我們總希望有個農夫朋友，能夠向他買最新鮮、最對時的蔬果。 台灣有這麼樣的一個農用社群「直接跟農夫買」；在美國，也有一個「Farmigo」，它是由一位愛女心切的老爸，靠著他軟體及物流的背景創辦的，網站看起來好威！

Made in USA，蘋果是為了警告代工廠還是回報美國政府？

近日業界對蘋果部分製造業務遷回美國，非常很關注。有分析還指出，以後蘋果的代工將逐漸萎縮，言外之意也是蘋果會把更多的製造項目遷回美國本土。 那麼會不會如此呢？蘋果真的要大幅降低代工項目，而回到美國本土嗎？ 美國製造成本，遠遠大於海外市場代工成本 筆者認為，這種可能性微乎其微，畢竟美國本土的製造成本和海外市場的代工成本，差距很大。蘋果最近遭受資本市場的打壓，股價下跌不少，在創新能力已經略顯下滑的情況下，蘋果難道還要抬升自己的製造成本嗎？這樣做不是搬起石頭砸自己的腳嗎？ 製造成本上升就意味著利潤下滑，進而降低市場競爭力。在三星圍追堵截，諾基亞借助 Lumia 系列快速回暖的情況下，雖然蘋果和 HTC 達成和解可以在一定程度上壓制三星的競爭壓力，但是自身的變化對未來的市場影響還是巨大的，蘋果不會看不透這個市場的格局演變。 因此，把蘋果回遷部分製造業看成是一場重大潮流的開端，還為時過早；外包時代走向尾聲的質疑，更顯得倉促。誠然，美國製造工人的效率很高，但是他們會頻繁地加班嗎？他們會對加班之後，只獲得微薄的收益滿意嗎？ 國內某蘋果的代工企業，雖然號稱全球幾大知名的代工企業之一，但是在蘋果的價值鏈中，獲得的收益是微乎其微的，甚至都可以忽略不計了。而這種勞動報酬的給予，對於美國本土的勞工來說，根本是無法滿足的，蘋果難道不知道其中的玄機？  美國製造只是個象徵意義？警告代工廠好好管理廠務？ 有人也覺得，蘋果之所以回遷部分製造業，是擔心中國本土代工廠商出現問題，譬如工人騷亂。不過這種問題畢竟是極少的事件，或許蘋果會逐漸分散自己的代工項目，而某代工企業也在逐漸分散自己的廠商佈局，包括可能會把部分製造代工項目，撤出中國本土市場。 蘋果把部分製造業撤回美國本土或許象徵意義更大，實質意義一般。 庫克表示，他們想要在新工廠生產 Mac 產品。而蘋果現在熱銷的產品是 iPhone 和 iPad，這兩類產品的市場期待度和銷量都是首屈一指的，而且生產能力和市場的期待也是如此。如果蘋果什麼時候也決定把這兩類產品回遷到美國本土市場了，那麼，才可以說外包代工的末路來了。 否則的話，只是蘋果回報美國政府的一個小小的舉動罷了，同時也是對外包企業的一個小小警示：做好你們的廠務管理，不要讓非生產因素耽擱自己的產品佈局，不要提出更多的要求和希翼，因為蘋果還可以把製造業回遷到美國。  最理想的結局：蘋果給代工和終端商多些利潤 不過即使這樣，由於外包和代工帶來的低廉勞動力成本需求變得越來越難，越來越多的中國工人已經開始意識到自身收入和付出的不成比例，因此，代工廠商的壓力陡增。 雖然可以藉助機器人來承擔部分工作，但是如果過度依賴機器人，失去了人力勞動的機會，將喪失緩解就業的預期，那麼代工企業的地方優惠政策，也會大幅度失去。彼此的權衡和製衡，最終會形成什麼樣的結果也很難預料。或許並不比目前的狀況好到哪裡去？ 而最理想的結局就是，蘋果給代工和終端製造更多一些的利潤。這其實也無可厚非，畢竟，蘋果已經賺得太多、太多了。 本文由 xiaodao99 授權 虎嗅網 發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上 虎嗅網 及本頁鏈接。 （圖片來源：Express Monorail , CC Licensed）

銀行也想滲著電商一起玩，有戲​​嗎？

中國京東商城開展供應鏈金融服務，阿里巴巴也提供小額貸款。當我們都覺得網路電商在動銀行金融服務的蛋糕時，銀行也悄悄觸「電」，跨界玩起了電子商務。 中國建設銀行推出了自家的電商網站「善融商務個人商城」和「善融商務企業商城」、交通銀行推出「交博匯」，中國銀行廣東省分行也嘗試推出「雲購物」電子商務平台，據傳工商銀行也計劃在明年推出自有電子商務平台。 電商市場太誘人，銀行紛紛涉足 前不久馬雲宣佈阿里巴巴的年度交易額突破 10,000 億，並且在最近的中國經濟人物頒獎典禮上，和萬達集團創辦人、中國十大富豪之一王健林豪賭 1 億，認為在未來 10 年，電商將佔據整個零售行業 50% 以上的市場。王健林雖認為電商無法殺死傳統零售行業，但也在積極謀求萬達的電商之路。 電商這塊蛋糕確實太大了，銀行衝進來的確不讓人感到意外，但銀行有戲嗎？ 銀行做電商，有的是「錢」 銀行雖然不具備電商和網路的基因，但卻天然掌握著資金和支付這一核心環節；這是銀行進入電商的核心競爭能力之一。 透過銀行的金融體系，可以非常便捷地為客戶提供各類型的支付手段，不管是行動支付、線上支付、還是終端支付，想怎麼付就怎麼付。此外，運用銀行的信用體系還可以很輕鬆地實現分期付款、貸款購買。 而且，銀行天然掌握著客戶的金融信息和現金流，是不缺客戶的，缺的是引導他們去自家電商的方法。 和京東、阿里巴巴等電商涉足金融業務不同，銀行是個天然的金庫，同樣可以為中小企業提供金融借貸服務，並且不會存在任何資質和許可的質疑。 之所以很多中小企向阿里巴巴貸款，很大一部分原因是銀行的審查監管太過嚴格，而銀行涉足電商，則有望降低對中小企業的借貸門檻，所以銀行做電商有「錢」的優勢。 但是，除了錢，銀行可能沒有其他優勢 殘酷的現實恐怕是，銀行除了錢，其他什麼都缺。 首先，缺流量 和阿里、京東賓客盈門比起來，銀行做電商顯得有些門可羅雀；更不用說阿里和京東這樣的電商巨頭，也在想辦法進一步積聚流量。 其次，缺豐富的商品品類和優質的用戶體驗 且不說滿足長尾的需求，就算是一般大眾的需求也未必能夠覆蓋。商品品類不足，網頁設計也比較欠缺。 第三，缺價格優勢 像京東對蘇寧易購之類的價格戰，銀行電商可能根本都不敢想像。 最後，缺倉儲、物流和配送體系 做電商不單是建一個網站，而是要能安全便捷地把貨物送到客戶的家門口。物流和配送可以選擇第三方，但是商品庫存、渠道和貨源以及供貨商等供應鏈環節還需踏踏實實一步一步做起來。 此外，銀行涉足電商還有一點小家子氣，有些網站甚至都只讓用自家網銀支付。心胸這麼不開放如何能在激烈的互聯網電商市場搶到蛋糕？ 銀行做電商一定要自己做嗎？ 網路的玩法很多時候都是投資，銀行完全可以投資各種想要觸「電」的線下商城，大家一起玩（萬達或許是個可以考慮的對象）。 或者即便不想一起玩，也可以完全交給別人玩，採取代理運營模式，將電商平台交給第三方來建設，自己在背後提供資金支持，這樣一樣能夠拿到電商市場的紅利。 銀行攪局電商、電商摻和銀行，戲確實很好看，不過最重要的還是雙方到底能打入對方的腹地有多深？ 延伸閱讀：馬雲的阿里金融將把銀行打趴下？ （圖片來源：36 kr）

【哇奇網專欄】消費者不會聽藉口，你只能「全面」提供最好服務

先聲明，以下內容純屬個人想法。 甫回到台灣時，常常覺得台灣的新聞是不是真的那麼沒東西可以報導，總是報一些很小的事，或連日報一樣的事，再不然，就是在抓網路上的內容報導。最驚訝的是，報導內容的深度有點淺，是不是沒有努力在追蹤？ 印象特別深刻的一個例子，是台灣的道路坑洞問題。老是說聽到哪條路又在補，接著是交通部的主管、或市長出來說一句會改善。最後馬上拿國民血汗錢發包給某處來緊急修補，而緊急工程說不定費用更高。 （關於這些，我也沒有深入調查所以不多亂講，說不定原本施工廠商有完工後，期間限定的維修責任，所以沒有花到我們繳納的稅金。） 道路施工、管理不確實，為什麼沒人關心？ 主題是，為何道路品質那麼差，可是對政治如此熱情的國民卻還會繼續買單呢？ 怎麼沒有新聞質疑道路施工的公司是哪家，品質到底是要求的不夠嚴格，還是施工不當？施工後檢查機制到底存不存在？檢查不當的公務員為何還在位子上？ 總總疑問沒人問、沒人關心嗎？政府可能會說都有規定規則及機制，那問題就是執行力不足？選擇廠商的做法其實有漏洞？ （後來發現，其實也是有人關心啦：道路坑洞多解謎…買通檢驗單位造假） 貨運服務不確實，哇奇網的服務跟著打折 好了，終於要連到哇奇網的故事。其實，台灣道路品質不好，施工、管理不確實的問題，跟我們成立的這一年多來，遇到的一些問題，我認為有相同的原因。 哇奇網的試用品除了會直接寄到試用會員手上，為了會員的方便性，連取回試用品都是我們派遣貨運公司去收；不過，取件的問題相當多。 第一，取件不能指定時間，必須按照司機的送貨行程為優先 也就是：司機有空再過去收。送貨可以指定時間，因為有這個需求。再來是貨運公司收到貨後，會先安排順的路程，避免不必要的往返。那為何取件依賴，不能視為如同送貨的需求？ 貨運公司的回答是，取件需要將商品放到車子裡，所以會想先送件完畢，將車箱空出來再裝貨。 第二，取件依賴，常常被司機認為是退貨件，所以時間上判斷為不緊急 有時司機還會因為不想過去了，就不去了、也沒聯絡客戶。發生多次後我直接跟他們的客服客反應了，但是客服一直問我，是哪個站所的司機，並回覆我，會請那個站所加強教育。可是都已經發生很多次了，每次只警告站所、而不呈報上去，只能治標不治本啊。 客服說，這是他們公司的規定，出了問題就要出問題的站所處理。 第三，我能諒解有時機制不是那麼容易改，但消費者權益在哪 貨運送件跟取件收一樣的金額，但服務品質卻不一樣。我還得每星期打電話請貨運公司的窗口人員跟司機聯絡，問為何沒去也沒聯絡；然後，我還得跟客人說抱歉。 雖然還有很多可以講，但說了那麼多，或許已經夠了。 因為貨運公司擔當哇奇網貨件的窗口人員（邱先生），非常的努力在幫我們處理，也很賣力的與我們一起設想並改變處理方式大約有 10 次以上了。因此，運送服務有一點一點的改善，但是我認為，事情不是他該處理的，而是公司的危機處理意識需改善。 消費者不會在意服務端出錯的原因，不愉快就不用了 而我們還不換其他貨運公司（因為我們自己的運費成本關係……），其實也知道，這會讓自己的服務、跟會員的期待接受評估。 我很老實的說，我當初真的沒想到，哇奇網所利用的各種服務（網路、金流、貨運、簡訊、程式開發）居然每一個都會出問題。我們可是付了錢呢，有沒有企業服務的消保法啊？ 結論是，如果讓會員感受到不愉快，我真的很抱歉。 我知道對使用者來說，服務端的藉口並不是你們在意的。一旦覺得不愉快了，大概就不再利用我們的服務了吧。所以我會努力、再努力的改善服務品質。 （圖片來源：Carutapera | PixelAlibi , CC Licensed）

Farmigo：為了讓女兒健康吃，老爸創辦美版「直接跟農夫買」

Farm（農場）+ Amigo（朋友）= Farmigo（新農用社群） 據說，在新創事業的構想當中，最熱門的就是「架構平台」了。像是交友的平台、金融交易的平台、找工作的平台、找餐廳的平台……，不勝枚舉，只要你有能力改變產業的遊戲規則（Game Changer），創造出新價值，你就能永久改變人們行之有年的消費習慣。 近年，這股思潮在世界各地漸漸轉入農業的領域，但要建立一個持續有效的平台，則必須同時擺平幾個值得解決的問題，像是「維護農民利益」、「打破中盤商配銷系統」以及「探索消費者市場」等 3 方面難題。  新型農業配銷系統，幫農夫把新鮮蔬果賣給在地社群 近來美國有個名為「Farmigo」的正港農用網路平台，也正試著打造一個新型態的農業配銷系統，主動將農夫與在地社群連結，將提供當季時令這件事情給簡單化。 而這個平台一開始是做為「社區支持農業（CSA）計畫」的線上輔助軟體之用，當人們向 CSA 下單採購，便能直接從農夫手上收到新鮮的當季蔬果；但 CSA 並沒有徹底改變整個農業配銷的結構，歸結的原因在於，CSA 並沒有一套真正完整的軟體系統，去幫助它們達成目標。  愛女心切，Farmigo 創辦人：我們要讓大家都吃得更自然 因此，創辦人Benzi Ronen 在可靠的資金撐腰下，加上初為人父、愛女心切的情懷，決定憑著自己軟體以及物流的背景，勇敢跳下來創辦「Farmigo」這個網路平台。 在一次訪談中他表示： 「農產品的配銷系統已經失靈了，這會讓你我都更不健康，更會讓地球生病！我們想在不同的理念基礎下，重新建構一套讓大家都吃的更自然一點的系統。 這需要投入大量資源去做基礎設施的布局，而隨著更多在地農家的投入、既有的 CSA 組織，以及許多青年返鄉務農，這部份的工作已漸趨成型，現在我們可以把矛頭對準市場端了！」  社群導向配送，能建立更穩固的精際社群 而「Farmigo」的市場策略則是採用「社群導向」的方式，鎖定那些具有高度關聯性的族群，像是學校、工作場所或是一些公共的會面場合，這些社群就可以直接上「Farmigo」的網站上去大量採購時令蔬果，以及烘培餅乾、乳製品、甚至是酒和咖啡。 像這樣的市場策略，不但讓「Farmigo」可以穩定作物提供的質與量，也讓消費者有更多元的選擇。 另外，Benzi Ronen 表示，這樣的策略不是在「追求規模經濟」，而是在建立「更穩固的經濟社群」，讓農家與消費者兩端都可以達到避險的效果，他們也希望每位農家成員都能成長茁壯，並成為改善社會的方案提出者。 未來 10 年，「農業」會是商品市場的王道 另外一個搭配的市場策略，則是針對「市場的早期採用者」。他們鎖定了一些新創事業，以及像是 Google、Facebook 等科技產業公司，Benzi Ronen 認為，這些成員都是社會上比較勇於嚐鮮的一群人，接受新思維的態度與意願也高於社會其他成員，從他們下手成功的機率，會比較高些。 目前，「Farmigo」已經佈局在北加州以及紐約，而他們也準備好銀彈，積極拓展全美的市場。 曾與索羅斯共同成立量子基金的投資大師吉姆羅傑斯（Jim Rogers） 告訴我們，世界的下一個 10 年，商品市場的王道會在礦業與農業上。各位愛台灣的農青與工程師們，你們準備好共同攜手顛覆市場了嗎？ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：NatalieMaynor , CC Licensed）

新科技：用隱形眼鏡來收訊息，哪招？

有沒有想過在你淋浴的時候還能夠收發簡訊？ 如果是用智慧型手機的話那當然是太冒險了。 目前比利時的研究人員正在開發一款能夠置入隱形眼鏡裡並顯示訊息、影像的圓弧型 LCD 顯示器；這項技術另外一個用途是：能夠把隱形眼鏡鏡片的顏色加深以阻擋陽光。  去年 Google Glass 已經引發不少討論，而 Apple 也已經申請了幾項類似高科技眼鏡的專利。 人類吃進這些高科技補丸後，能夠到達什麼樣的境界，實在叫人引頸期盼。 （資料來源：Mashable；圖片來源：manicomi, CC Licensed)

飛機起降時使用 iPad 會不會影響飛安？

上圖中的一切，可能因為一台 iPad 而起？ FCC （美國聯邦通訊委員會）主席 Julius Genachowski 日前對 FAA（美國聯邦航管局）提出， 應考慮放寬乘客在飛機上使用電子產品的相關規定 聯邦航管局將責成工作小組調查個人電子產品對飛航的影響，不過手機仍不在檢討範圍之內。 飛機起降時使用非通訊設備，真的很危險嗎？ 隨著智慧型手機、平板電腦及電子書的普遍，現代人已經愈來愈難離開這些產品。即便在過去 20 年來的測試中，從未證實手機會干擾飛航中的通訊，更別提其他電子產品所帶來的影響，但是乘客依然被要求，在飛機起降時不能使用個人電子產品。 今年 8 月份， FAA 發表了一份報告，主要研究使用與飛航設備相同頻率的手機對飛航的干擾。在數個歐洲國家的研究結果，皆未發現兩者間的相關性。 畢竟，經常在搭機時聽到某乘客的手機未關機，在行李箱裡響個不停呀；但從未有任何意外因此發生，那麼我們還需要擔心非通訊設備的電子產品嗎？ 有人質疑，這是因為 FAA 不願意撥出預算測試市面上各廠牌的電子產品。部份航空公司表示，不讓乘客在飛機起降時使用這種讓人分心的產品，是因為希望乘客把注意力放在自身安全上，畢竟很多意外都是發生在起降的時候。 但是，如果起降的時候可以閱讀書籍，那為什麼電子書卻要被禁止？難不成紙本書籍比較不會讓人分心？ 目前商用客機設計都能夠安然無事通過電磁波干擾較強的區域，甚至，機艙内的 Wi-Fi 訊號也被認為是無害的。 你覺得呢？在飛機上使用 iPad 會不會造成飛航事故呢 ？ (資料來源：CNN Money  圖片來源：methodshop, CC licensed)

超猛！給你家 CEO 的年終超級禮物推薦

針對某些特定人士你真的沒辦法送他們什麼禮物，因為他們真的什麼都有了！ 在科技業，我們稱這種人是： 「靠公開募股或出售公司海撈一筆的新創公司 CEO」（XD）。 需要舉例？太簡單了。 像是才剛買下一座夏威夷小島，進行他的「小小」環保實驗的 Oracle CEO  Larry Ellison。 擁有私人波音 757 還可以用 NASA 機場降落，方便去隔壁 Google 上班的 Google CEO Larry Page 和 Sergey Brin。 更不要說微軟的聯合創辦人 Paul Allen 那艘 125 公尺長的巨型私人遊艇了，根據《鏡報》報導，上面有一座游泳池、兩台潛水艇和 41 棟小屋。 如果你幸運地有這樣的朋友，請好好珍惜。 不過呢，逢年過節也不要再擔心該送什麼給他們了，這裡有一份送禮指南，應有盡有，保證讓你的 CEO 好友也大開眼界。 1. 零重力體驗，$ 4950 美元起 想試試太空中無重力的感覺嗎？讓一般人也能嘗鮮！ 2. 鋼鐵人款式彩色玻璃，$ 3500 美元起 Tony Stark 其實也算是億萬富翁耶。 3.  水族箱洗手台，$ 4500 美元起 嫌洗手台一成不變太無聊？換個活跳跳的水槽怎麼樣？ 4. 水力噴射裝置，$ […]

行銷人，別盲目追求 Big Data！教你更好的數據使用方法

假如各位行銷人可以學會如何有效運用既有的數據資料，就可以避免再傻傻浪費時間與精力！ 分析與處理數據資料的能力，可以說是行銷人必學的一項重要技能。但，千萬不要自找麻煩，使用 Big Data 服務。很少行銷人能有資料挖掘（data mining）的管道，所以不要試圖建立你個人的龐大資料庫，因為那些資料只會在幫到你之前，就過時了。 務必要實際一點，採取速戰速決的策略。幸運的是，近年來由於社群網站的盛行，公司與民眾皆分享比以前還多的個人資訊，而這些重要的公開資訊，就可以運用在客製化服務上。 以下分享 3 點實用小技巧給各位辛苦的行銷人： 1. 用數據資料來尋找特殊的商業需求 每間公司都是獨特的，而客戶也都有獨一無二的需求。因此，何不直接針對特殊需求去搜尋？多留意員工的資訊，而不要緊抓標準產業分類碼（SIC codes）不放，很多資訊都可以在人力銀行網站找到。 2. 為「小圈子」去量身打造內容 「小圈子」指的是對產品有特殊看法的客戶，一旦行銷人列出目標客戶的清單後，就可以再詳列出「小圈子」清單。舉例來說，有些客戶可能早已在使用對手的產品或技術，而那通常都有跡可循，我們可以從員工的特殊專長，或是人力銀行上所要求的工作技能來觀察。 如果你能為該客戶提出不同的觀點，強調改成使用自家技術與產品的好處，那麼你就展現了立即性與相關性，也表現出你做足了事前的調查的功課。 3. 藉由數據資料寫出客製化的文案 在郵件的開頭加上收件人的姓氏，根本不算客製化。 真正的客製化要能展現出你對顧客的了解，因此假如收件人沒有感到驚奇，那就不算有客製化。諸如 Marketo或 Eloqua 等行銷自動化的工具都可以在電子郵件中插入資訊並說明產品。如此一來，你便可以創造與每個收件人息息相關的客製化活動。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：TheCreativePenn , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼我在 App Store 找不到 Google Maps（大哭） 你下載 Google Maps 了嗎～好不好用好不好用？ 可是，為什麼我在 App Store 上找不到它？（大哭） 親愛的，我把 HTML 5 遊戲跑在 Wii U 上面了！ 用 HTML 5 做遊戲是一個新選擇，那 HTML 5 的遊戲跑在 Wii U 上會有什麼樣的表現？很順很優秀，還是超卡、最好別嘗試？ Google 董事長：行動戰爭勝局已定，Android 贏 Apple iOS 哇，Google 董事長 Eric Schmidt 好大的一口氣！ 他說：「這是一個大的平台變遷，規模上類似 20 年前的微軟和蘋果。我們在這場戰爭中的勝局已定。」 同時他也分享了對公司營運、網路產業、總體經濟態勢的看法，你同意他嗎？ 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 許多的新創事業一樣，總得花上一筆不小的金錢處理法律事宜。但原本資金已經夠少了，還要砸錢在這裡，實在吃不消？ Matt […]

數位閱讀平台的價值在於「你怎麼挑選內容」

前幾天，在微博上發起一個討論： 你現在還讀書嗎？是看傳統書籍，還是電子書？你用什麼讀電子書，IPAD、還是手機？你用什麼閱讀器，是用多看、鮮果、ZAKER 還是其他的？你認為將來的閱讀會變成怎樣的形式？ 討論的結果在預料之中。雖然現在大多數人還堅持讀傳統書籍，但閱讀的時間越來越少了；越來越多的時間，被手機或者平板電腦等形式的閱讀裝置來取代。 我還發現一個好玩的現象，年齡越大越喜歡閱讀傳統書籍，年輕越小越接受移動閱讀。在討論中，還有一個 IT 男，完全放棄了傳統閱讀，只透過手機來閱讀一些八卦和娛樂新聞。 對於 90 後這些「指尖上的一代」來說，高度依賴行動終端閱讀已經演變成一種趨勢。 實體書本變成收藏品，不再是必需品 在討論中，更多的人提到之所以喜歡閱讀，是因為喜歡「翻書的感覺」。這聽起來很文藝，但卻能傳遞一個殘酷的事實：傳統書籍已經從精神消費必需品，變成精神消費「奢侈品」，書籍在將來很可能會變成收藏品。 很多人提到，當他讀完一本電子書以後，如果感覺內容比較好，才會自己買一本，用於反覆閱讀和收藏。這對一些傳統出版行業和傳統媒體從業人員來說，無疑是一個噩耗；而對從事移動閱讀的事業的人來說，又何嘗不是是一個福音。 現在人的時間已經被社群網路和智慧型手機切割得七零八碎，閱讀的時間也越來越零散。而在行動終端上，人不可能讀太深度的內容，因此行動終端的內容也應該與用戶的需求相匹配。 讀者願意花多少時間、讀多深的內容？行動終端內容 3 大類： 1. 重度閱讀 比如讀一本很長的電子書。我最近在iPad 上讀了一本領袖傳記，閱讀體驗還不錯，重要的是不用開檯燈了。平板電腦的普及，讓讀者透過電子書閱讀成為可能，而且閱讀體驗幾乎跟讀傳統書沒區別，除了沒有「翻書的感覺」。 2. 輕度閱讀 比如瀏覽一本雜誌，或者透過 RSS 閱讀器讀一些部落格和專欄文章。現在越來越多的人，開始接受 ZAKER、鮮果等客戶端，輕度閱讀將逐漸成為行動閱讀的主戰場。 3. 超輕閱讀 比如用新聞客戶端瀏覽一些娛樂八卦訊息、用微博客戶端瀏覽一些資訊，或者瀏覽一下微信公眾號訂閱的笑話和段子。這個市場最大，競爭也​​太激烈，因為有好多巨頭在裡面。像是門戶網站在爭搶新聞客戶端，而微博和微信則又擁有龐大的用戶基數。 這個市場，將來必是各大網路巨頭的天下。 吸引用戶要靠高量的內容，但你有足夠的資金去做嗎？ 無論是何種平台，只要要想留住用戶，肯定要提供高質量的內容。對於重度閱讀的電子書市場，創業公司最大的難題是版權問題，如何獲得更多高質量圖書的版權，是成敗的關鍵，這也是需要巨大的投入的。 對於輕度閱讀，同樣面臨授權的問題，你怎麼能說服《男人裝》的雜誌進駐你的平台呢？當然，除了錢和利益，也許沒有更好的辦法。除了這些雜誌以外，輕度閱讀客戶端也可以透過聚合一些部落格或者專欄的文章來吸引一些讀者，但這也只是針對 IT 發燒網友和創投從業人員，喜歡瀏覽時尚雜誌的女性會被大量地拍除在外。 對於超輕閱讀，前面已經講過，各個門戶網站有充足的內容和流量，只要把內容和流量轉移到行動客戶端就行，但不是任何人都玩得起的。 總之一句話，對於行動閱讀市場來講，的確是市場很大，但也的確是「有錢人的遊戲」，需要投入的人力和物力都很大，不是一般的創業公司能夠駕馭得了的。這也就是為什麼最終多看投奔了雷軍、盛大入股鮮果、360 入股 VIVA 的原因。 對於行動閱讀，有一點和傳統閱讀沒有區別，就是圖書和文章的推薦問題，這也是各個平台的價值所在。將來，是基於社交關係的推薦有效，還是基於算法的智慧推薦可靠，後面我還將會撰文分析。 本文由「socialmouths 」（微博：http://weibo.com/zhongfangxie ）與「i黑馬」聯合出品，原文網址：http://www.socialmouths.cn/archives/2414 分析文章由「socialmouths」撰寫。如果在閱讀報告過程中遇到什麼問題，請聯繫 [email protected] ，期待您寶貴的意見和建議！

Google 董事長：行動戰爭勝局已定，Android 贏 Apple iOS

Google 董事長 Eric Sc​​hmidt 表示，在行動軟體市場，Android 目前正在加大對蘋果的領先優勢，而且這個速度可以和 90 年代微軟在 PC 端擴張的速度相提並論。 在昨天接受《彭博社》（Bloomberg）的採訪中，Schmidt 表示，Android 手機旺盛的需求雖然犧牲了軟體商的利益，卻是 Google 的市場份額逐步增長。根據 Gartner 的報告，在今年第三季度，Android 手機的市場份額占了 72%，而蘋果只有 14%。另外，Schmidt 還表示，Android 手機每天的新增用戶超過 130 萬。 Schmidt 認為， 「這是一個大的平台變遷，規模上類似 20 年前的微軟和蘋果。我們在這場戰爭中的勝局已定。」 Android 讓部分硬體廠獲利，但 Google 賺了更多長期利益 Schmidt 的此番言論反映出， Google 吸引用戶和廣告主的信心在逐步增強。確實，隨著越來越多的用戶從傳統的 PC 轉移到行動端，Google 在行動端還有很大上升空間。 透過開放 Android 系統，Google 把一部分利益割讓給了像三星這樣的硬體製造商；但是，Schmidt 很願意做這樣的犧牲，因為這增加了對廣告和其他 Internet 服務的需求，而這對 Google 是長期利益。 他表示，「核心戰略是把盤做大。因為系統開放的關係，最終我們得到的可能是一個可控性不是很完美，但是卻更大的一個生態系統。」 在近 1 個小時的採訪中，Schmidt 還談到了其他幾個話題，包括美國整體經濟、稅收、對 Google […]

為什麼我在 App Store 找不到 Google Maps（大哭）

今天早上開始，大夥的 FB 首頁都被「Google Maps iOS 版現身」新聞洗版， 人人額手稱慶：「Google Maps 您真的來了！」 但，它好像只來了一半；因為，我 們 在 App Store 搜 尋 不 到 它。 《TechOrange》辦公室的蘋果迷們，剛才拿著 iPhone 興沖沖地想下載。工程師 K 用的是搭載 iOS 5 的 iPhone 4S，工程師 J 用的則是搭載 iOS 6 的 iPhone 4；但是，搜尋的結果不是亨好。 工程師 K 按下搜尋後，發生了這樣的事兒： 在搜尋結果的第一面中，完全看不到任何一個跟 Google Maps 有關的 App，Why why why？ 工程師 J 的搜尋結果也不太順利： 不知道跳出來的 App 是什麼。 而且，等等，iOS 6 的搜尋介面好像有點奇怪？怎麼變成左右滑動了？ 工程師 […]

《CNN》：遇緊急狀況別傳簡訊，911報案中心收不到！

常在電影中聽到「Call 911」這句對白嗎？ 沒錯，遇到緊急狀況時，你一定得撥 911，千萬不能傳簡訊，因為他們收不到。 美國聯邦通訊傳播委員會： 911 報案中心簡訊服務將上路 在美國，遭逢緊急事件時，除了打電話，許多美國人會選擇以簡訊通知 911 報案中心；殊不知，美國絕大多數的 911 報案中心根本無法接收簡訊。 不過，上述情況將隨著「美國聯邦通訊傳播委員會」（FCC：Federal Communications Commission），於 12 月初發佈的最新聲明而有所改變。 全美的 911 報案中心預計自 2013 年起，採用已問世 20 年的 SMS 簡訊服務（SMS：Short Messaging Service）。 根據 FCC 的聲明，美國前四大無線通訊業者，會竭力協助全美的 911 報案中心，建置「911 簡訊服務」（text-to-911），預估可在 2014 年 5 月 15 號讓這項新服務上路。 FCC 主席 Julius Genachowsk. 表示：「簡訊服務可使 911 報案中心趕上 21 世紀的溝通潮流，我們朝這項目標邁出了關鍵性的一步。」 通訊業者首要目標：讓民眾知道報案中心無法接收簡訊 一旦通訊業者開始進行這項計畫，他們會發現，許多地區的報案中心仍相當缺乏合適裝備、軟體與相關訓練，911 簡訊服務不太可能一步到位。 但 FCC 和四大通訊業者的最終目標是，讓美國 90% […]

想學吉他？True Fire 邀請世界級名師，為你線上授課

還記得你藏在衣櫥或是床底下的那個硬盒子嗎？裡面沈睡的是你的熱血搖滾夢，當初，你是多麼希望你的靈魂能與這 6 條絃產生共鳴，power cord 一下，便迸發狂熱的搖滾熱力征服這世界！ 不過，因為這個、那個，你的吉他就如同那些長大了就丟棄的玩具一樣，在角落裡慢慢腐朽。 是的是的，你一定是有潛力跟音樂天分的，都是彆腳的吉他老師把你給教壞了。他怎麼就是不懂你要的，就是無法幫你跨越那道高牆，國外 MI  （Musicians Institution）又不是人人去得起。 那麼，如果現在有個線上選課系統，教師名單遍及全世界，課程更是由淺入深、從 C 和絃到即興演奏，碰到學習障礙還可以請老師一對一為你解惑，你願不願意，為你的青春夢想再一次拜師學藝呢？ 快跟 TRUE FIRE 拜師學藝，優秀老師、完整課程、學習夥伴等著你 Trur Fire 這個吉他教學網站成立於 1991 年，集合世界各地 600 位以上專業的吉他老師，其中不乏許多名家，從影片中可以看到，連世界公認最會彈吉他的「Tommy Emmanuel」也請來了。 True Fire 提供互動式課程，你可以挑選喜歡的音樂類型以及初階或進階課程，經由 TrueFire TV 在線上上課；除了老師示範演奏，你還可以下載示範樂曲的樂譜，有 PDF 版，更有 power tab 版本（一個可以透過 MIDI 把樂譜彈給你聽的程式，類似 guitar pro）。 如果不知道這麼多的課程該從哪裡開始，可以參考 True Fire 設計的 Learning Paths。假設你想專攻 Blues，Learning Paths 會引導你先從某些入門課程開始、接著往進階課程走，同時可以按照你的興趣嘗試其他旁系的課程，這不是很像電玩遊戲裡的技能樹嗎？ 還是不能滿足你的需求？ True Fire online classroom 可以讓你錄下自己練習的樣子，老師看了以後會回傳一個影片，幫助你克服練習時碰到的障礙。覺得在這條音樂學習路上形單影隻？在 […]

【Desiring Clicks專欄】商品太多就幫消費者做分類，不然他會忘記你

超過 10 個以上的數字、物件，我們通常記不住 1956 年，認知心理學家 George A. Miller 發表了一篇名為「神奇的數字：7 ± 2」的論文，內容描述人類的大腦對於短期記憶的研究： 人類對於 5~9 個數量左右的單位最容易記憶，超過 10 個以上的單位就容易被我們忘記；例如我們可以輕鬆記住 7 個左右的名詞，但是超過 10 個以上要一口記住就有一點難。 在 Barbara Minto 描述如何撰寫好文章的著作《金字塔原理》中，教會我們金字塔的分類方法。例如一篇文章若有 12 個論點想要闡述，可以透過金字塔原理，把想要描述的 12 個論點分門別類，先整成 3 個大重點，每個重點下再細分有四個論點。如此一來，我們對於文章的結構也會比較容易理解，看完之後要回憶和思考也比較容易。 只要多一項分類的工作，就能幫助大腦快速吸收資訊 以視覺的角度來說，我們的大腦有兩種計算數量的方式。一種叫做「計數」，另一種則叫做「感數」。 計數顧名思義就是用我們的眼睛一個一個的去數畫面上物件的數量，而感數則是可以一瞬間就大概猜測大概畫面上有幾個物件。感數的速度大概是計數的五倍以上，但是物件限制則在四個以下。 舉例來說，一個畫面上如果只有 4 個蘋果，我們可以看一眼就知道得知蘋果的正確數量。但如果畫面上有八個蘋果，我們則需要數一下才能知道。但神奇的是，如果我們將 8 顆蘋果分成 2 堆，大腦計算的時間又大幅下降了！ 原來我們可以透過分類的方式，幫大腦從計數切換到感數。 幫介面做分類 這種方法也常常被我們利用在介面的設計上。 先舉個最常見的例子：例如 wordpress 編輯器上面的文章編輯器，大概至少都會有 10 個以上的功能（粗體、斜體、列表、對齊方式等等）；這麼多功能對於初次使用的使用者來說其實不容易學習與理解；因此，我們需要先將他們分類一下，讓這些功能每幾個一組，5 個主要的大功能就比較容易被記憶了。 以上圖的例子來說，最左邊三個都跟文字有關、再來是文字的呈現方式、對齊方式、以及超連結。這樣的分類方式讓我們使用了一次之後，就可以很輕鬆的記憶大略位置。如此一來，下次要找類似的功能時，我們就可以比較容易地將滑鼠移到我們所預期的地方。 通常我們最常使用的分類方式就是透過完形心理學的接近性來分類，將幾個靠近的按鈕或超連結作為一組功能分群。 以完形心理學的角度來說，使用者會先判別出幾個大群組來做為大功能整體，當他需要某個功能的時候，才會再仔細看功能群組內的按鈕來尋找他想要的功能。 幫導覽做分類 在製作大型網站的時候，偶爾也會遇到網站架構龐大，在導覽上需要特別分類的情形；這種狀況在大型的購物網站上面常見到。 在中國的淘寶網上，就可以看到仔細分類過後的導覽選單，幫助顧客更容易找到他們所需要的購物分類；另一方面，顧客也會透過層層分類的導覽選單在網站上面來來回回，更了解整個網站的概觀與架構。 由於人類大腦都有短期記憶的限制，以降低我們的認知負擔，不需要一天到晚注意一些不怎麼重要的東西；所以，在設計產品或服務的時候也應該要把大腦的限制考慮進去，用適合我們的方式分類，就可以大幅提昇使用性和親和力喔！ […]

【創業財法知識包】別迷信大事務所與大牌律師！三招讓你避免慘跌創業黑洞

編按：本文作者 Matt Faustman 是網站 UpCounsel 的創辦人兼執行長，該網站是一個幫助人們尋聘律師的平台；而在創辦這個網站之前，Matt Faustman 是以創業家律師的身分，協助在矽谷的消費者與網路企業。 這篇文章中，他從法律方面的觀點，來和大家分享如何避免像許多的新創事業一樣，總得花上一筆不小的金錢，來處理一些法律事宜－－這個不必要的財務黑洞，而侵蝕了原本就不豐厚的創業基金。 因此，如何讓新創事業同時得到好的法律服務，同時又看緊你的荷包，就是本篇文章要和你分享的一些觀點。 1. 別迷信大事務所與大牌律師，法律諮詢不一定需要面對面、在地化（Use smaller firms, solo practitioners, and virtual services） 通常，當你需要法律服務的時候，你不會有太多的概念，原文作者就「找律師」這件事情，歸納了 2 點心得： (1) 你手頭上 90% 的法律案件，交給一間小而精、獨立的律師事務所，就能處理你的問題了 因為那些自己出來執業的律師們，恰恰正是從那些大事務所出來的，這點可以透過線上履歷以及其他的社群媒體，來幫助你去找到一些有品質的法律服務，同時又不需要支付費用去供養那些大事務所的招牌。 但這些獨立執業的律師可能都只能處理你某一部分的法律問題，所以你要找出你自己適合的口袋名單，就每個法律問題各個擊破。這樣的做法，絕對比把所有的問題丟給一間大事務所，節省很多資金。 (2) 擁有一位在地的律師沒有你想像中的那麼重要，虛擬的法律諮詢服務就能達到助益 在地訴訟經驗只是經驗的一種，很多法律問題現在都可以透過電子郵件或電話諮詢等方式得到解決，不需要每到一個地方、就找一個新的律師，除非是房地產或不動產租賃等事宜，那就另當別論。（這點對於國土廣大的美國可能較有實益。） 2. 最好一次就把事情處理好（Get it done right the first time） 反覆更正的成本，往往高出你的意料之外。一些看似平凡無奇的程序性業務，註冊、申請等等，如果可以花點小錢請律師代為處理，可能會比較適當些；如果你要自己來，確定你做好了功課沒有，如果到頭來要反覆去更正的話，所花的費用恐怕會讓你得不償失。 3. 法律層面的問題，儘早搞定為上策（Take care of legal stuff sooner than later） 現在就開始檢視你法律層面的問題吧，等到團隊要正式運作或產品要正式上市時，都有點太遲了。 最常碰到的兩種情形：一間公司要成立前，並未確定在相同產業內是否有相近似的公司名稱與商標，而等到產品做出來以後，竟收到停止營業的警告，賠上了重新命名以及回收產品的代價。 另一種情形則是公司的創辦人迫不及待的投入工作，找了一堆工程師來寫程式，合約沒有擬、細節也沒有談，最後在成品做出來前，工程師竟然帶著寫好的程式跑了，所有心血付之一炬，非常可惜。 最後，原文作者認為，新創事業去處理法律層面事宜，並非目的本身。最重要的是要讓資源有限的新創事業把能量放在產品開發與公司成長上，這才是最重要的！ 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] （資料來源：VentureBeat；圖片來源：CityGypsy11 ,CC Licensed）

傳統媒體 BACK OFF！（下）：從反媒體壟斷看「電視發展」這檔事

傳統媒體 BACK OFF！（上）：非主流媒體想把電視市場吃掉了 11 月 26 日，就在壹傳媒交易案簽署的前夕，反媒體巨獸青年聯盟前往行政院，表達對交易案的抗議。抗議未果，他們在 11月 29 日號召全台學生走上街頭，抗議以辜仲諒、王文淵和蔡衍明為首的大財團併購壹傳媒，反媒體壟斷的風波延燒至今…… 之後的抗議過程中，網路世界不斷出現不同的聲音，有的激情、有的冷靜，有支持、也有反對。 但，在網路世界的巨濤駭浪之外，電視上的媒體，卻如一灘死水 「網路上瘋傳多少爭議，電視卻連個影子都沒有！」 當學生及關心的朋友急地在公平交易會現場前抗議時，「回家還得面對電視媒體離奇的輕描淡寫，更無記者願意追查到底！」參與活動的 Viv Chou 在其《站出來，就別再後退》一文中痛心陳述。 於是，當網路媒體與傳統媒體彷彿是兩個世界的當下，我突然想到：網路電視，是否有可能成為兩者的聚合點？ 網路電視，是網路與傳統媒體的聚合？ 網路電視以傳統媒體（電視）為載體，面對的是以居家、客廳為收視環境的傳統收視群；但內容的提供，卻匯入了新興網路媒體的內容。 藉由這樣的特性，現在網路電視上已經有相當多元的網路媒體內容，除了多數網路電視都可收看的 YouTube，還有 Sony 與 Opera 網路電視平台上的 PeoPo 公民新聞或是街聲 StreetVoice 的網路原創作品、Google TV 上 PPTV 的直播、還有各品牌網路電視與 Niconico 合作的直播內容。 於是理想上： 爸爸若想要更了解孩子到底在忙什麼，可以打開網路電視的頻道，看看 Cosplay 的文化，或是看看網路媒體針對個別關注議題的完整報導或直播，試圖了解連夜靜坐的子女，到底是為何而抗議。 媽媽能在 YouTube 上完整收看孟山都的故事，了解為何女兒告訴她，不要買基因改良食品。 我們更可以一頭栽進 StreetVoice 的頻道，盡情探索沒有第四台頻道會好好說完的獨立音樂創作故事。 然而理想歸理想，非主流媒體電視化在現實上，仍然有許多瓶頸待克服。 一、內容合法使用與相關法規的限制 許多網路媒體的內容，一直都處在合理使用與侵權的灰色地帶，此問題在內容網路電視化之後，會更受到關注。 此之，網路內容的管制，也一直是個爭議的話題，如先前壹電視就因部分內容被認為過於「腥煽色」，而遲遲無法拿到頻道執照。目前網路電視在這方面，主要是由平台業者在內容 App 申請上架時，即自行把關；這或可做為未來政府監督的原則之一。 二、建置成本與商業模式的平衡 許多以 Android 或 […]

親愛的，我把 HTML 5 遊戲跑在 Wii U 上面了！

想在各家遊戲主機上執行你寫的遊戲嗎？除了加入各遊戲開發商外，現在又多了一個選擇：HTML 5！ 這並不是第 1 次在遊戲主機上有網頁瀏覽器，遠從 10 多年前的 Dreamcast 就有了；而在有了 HTML 5 後，《Gamasutra》趕緊為各位玩家搶先測試一下 Wii U 所搭載的瀏覽器，支援 HTML 5 到什麼樣的程度。 太優秀了！ 在經過測試後，可至少順利執行 Lost Decade Games arcade 上的兩款遊戲。我們可以發現，一些 Wii U 的瀏覽器所支援的強項有： 1. 幾乎完整支援 2D canvas API 2. Wii U 手把的十字鈕可完全對應到四個方向功能 3. A 鈕可以對應到 enter/return 鍵 4. 重要的是，Wii U 的瀏覽器在 Acid3 測試可以達到 100/100 。可見在繪圖功能上是沒有問題的，可以完整繪出正確的圖形，但繪圖的效能很差就是。 而當然，也發現了更多不支援與有待加強的部分。在執行 HTML 5 測試工具後，有一些致命的缺陷： 1. […]

2012 Meet Neo Star 創業之星 Demo Show 冠軍：eLand 意藍科技

《數位時代》舉辦的 2012 Meet Neo Star 創業之星 Demo Show 剛結束，今年的冠軍隊伍是 eLand 意藍科技。 創立於 1999 年，eLand 一直專注於知識管理相關軟體產品的研發工作，2011 年推出新服務 OpView，幫助企業蒐集網路評論意見。資料蒐集範圍包括台灣的新聞網站、部落格、討論區，以及 PTT、Facebook、Plurk 等社交網站；搜到的資訊可協助企業建立品牌形象、口碑等公關行銷用途。 為什麼 eLand 能在 30 多組團隊中脫穎而出？ 「社群」是今年評審團給分重點 因為他們打的是社群資料分析服務服務，而「社群」將是各產業發展的重要議題。 評審之一、CyberAgentVentures 台灣辦事處總經理方倩勻講評表示，CyberAgentVentures 向來對社群服務很有興趣，包括群眾募資平台 FlyingV、女性網站 Womany 都是很不錯的社群平台；而 eLand 的新服務強調「社群」資料分析，很自然地成為亮點。 其他獲獎隊伍包括提供行動支付的 Go-Trust 動信科技、照片編輯 App「Pic Collage」開發團隊 Cardinal Blue，以及雲端 K 歌社群服務 iKala；這些團隊除具備社群特色，Go-Trust 的行動支付服務也獲得評審團特別點名講評，「雖然目前還沒有，但很期待之後台灣能出現專注結合社群和金融服務的團隊」，方倩勻說。 關於服務內容，可以再多一點「破壞式創新」的思維 中華開發直接投資部協理郭大經也是評審之一，他點評道，今年的參賽隊伍在創新、商業模式、進入門檻以及執行度上，都有一定水準。 「不過，缺少一點『破壞式創新（Disruptive Innovation）』」的味道，比較少透過科技創新，並以低價針對特殊目標對象，而突破現有市場預期的服務。 「但整體來說，多數團隊都已經開始朝著成熟的方向走，有些甚至已是獲利破億的公司；對創業圈來說都是好消息。」 （圖片來源：創業小聚 Garage Party）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google、Facebook、Apple 和 Amazon 超級大混戰：群雄割據，我們只求生活便利 《經濟學人》刊出的這張 IT 群雄割據圖，你看過了嗎？ 這張圖，人稱網路版《冰與火之歌》，有些圖片細節雖然令人噴飯（比如 RIM 的領地石），但細究後真心覺得各個盟主心機重重，武器精銳盡出！ 反正今天馬雅長老已經澄清 1221 末日說是假的，看來我在地球上還有不少日子能活，所以不管科技群雄怎麼戰，只要保證我有愈來愈幸福而且方便的生活就好 XD 資訊爆炸！聰明人都用這 5 招提升學習力 現代人每天接收的訊息高達 10 萬字，這麼龐大的資訊，讓我們對任何事情都難以留下深刻的印象。但這不是你學習成效不彰的好理由！ 教你「聰明的人會做的 5 件事」，來看能不能幫助你提升學習力～ 【創市際IX專欄】你以為你看到的是真相嗎？市場調查的黑暗面（一） 眼見都不一定為憑了，市場調查數據有問題也是很正常。 今天「創市際」要幫大家揭開市調的黑暗面，看看在做市調的過程中，為什麼會做出有問題的數據。懂了這些後，你就不會再犯錯囉～ 網路自由不能亡：你是否贊成政府管制網路？ 聯合國主管通訊技術的機構 ITU 正召開會議，修訂「國際電信規則」。但部分與會國家希望能有管理網路、審查網站內容的權力。 這怎麼可以？ 「自由與開放的世界，取決於自由與開放的網路。」網路成就了世界上多少的改變？ 歡迎大家來開講！ CD 不會死？今年美國實體音樂專輯銷量只減少 4% 當數位音樂銷量越來越多，Spotify 全世界的付費用戶數剛突破 500 萬人，我們都以為「CD 將死」。 但意外的是，今年美國實體音樂專輯銷量只減少 4%，仍有數十億元的收入。你也是實體唱片的擁護者嗎？跟我們說說為什麼吧！

Chris Anderson：3D 列印不只是玩具

編者按：本文節選自 Chris Anderson 的新作《Makers》，Chris 此前在《WIRED》（連線）任主編，提出過長尾理論，現已離職加入 3D Robotics，他認為 3D 列印技術在未來有著巨大的潛力。此文中，Chris 透過自己兩個女兒 DIY 玩具的經歷，試圖告訴我們，雖然現有的 3D 列印技術粗糙，但是在未來會像數位圖像顛覆柯達一樣，顛覆如今的傳統製造業。 不久前的一個週六，我的兩個女兒想在影音遊戲 The Sim 3 中重新裝飾她們的房間，按自己的意思裝飾好之後，她們就開始想著在現實生活中也這麼來，希望按照遊戲中的風格來裝飾她們的遊戲房。 數位時代的小孩：覺得一切都是可能的 數位時代的小孩就是這樣，覺得什麼都是可能的。既然遊戲中有這麼多種風格，那麼現實中不應該也一樣麼？ 當然，事實是：這種推斷是不成立的，至少現在還不成立。 她們的第一反應當然是要我買給她們，在網上查詢之後，我發現有 3 個問題：1. 玩具家具太貴了，2. 可供選擇的種類少的可憐，3. 可供選的尺寸又不對。 還好她們想要試試自己來 DIY，不過想想她們幾次做手工的經驗，我又高興不起來了。通常都是女兒們開個頭、然後我去收尾，耗時長做出來的效果也不好，跟那些從商店買過來的完全不能比。 有了台 3D 印表機，小孩就可以自己作夢幻玩具了 現在不一樣了，我們有了一台 MakerBot 產的 3D 列印機。在 3D 設計模型平台 Thingivers 上可以找到各種風格的產品，我們挑了一些維多利亞風格的桌椅，重新定義尺寸之後點擊列印，20 分鐘之後，女兒們就拿到了自己想要的家具。製作便捷、選擇又多，我都覺得可能以後再不回去實體玩具店買東西了。 如果你是玩俱生產商，這個故事可能會讓你睡不著覺吧。 過去的相片巨頭柯達倒了，未來的塑膠玩具廠也有可能會倒 我在寫這些東西時，柯達已經破產了。這位昔日照片業巨頭倒在了數位圖像大潮中，如果你現在做的是塑膠玩具這一行業，能看到自己的未來是怎樣的嗎？ 當然，真實物體要比二維圖像複雜太多。現在用 MakerBot  列印機只能列印出塑膠物品，顏色也只有幾種，完全比不上工廠裡用模俱生產出來的玩具精美。 但這只是因為，現在的 3D 列印技術還處在 2D 列印的點陣列印階段，還記得那時候的事嗎？ 上世紀 […]

物聯網有多神？手都不用伸，走進房間燈就開了

物聯網正在透過一些小的、幫助人們改善生活的科技產品如 Fitbit、Fuelband 點滴發生。 相信科技的人會相信，這是未來。 今年在巴黎舉行的 Le Web 大會是圍繞物聯網（IoT，Internet of Things）展開的：我們身邊的物體將能夠透過網路收集訊息、遠程控制並且互相連接。 這個概念由英國的技術專家凱文・阿什頓（Kevin Ashton）於 1999 年總結。如今，人類活動產生的海量數據和行動技術的發展，讓這個概念走進了我們的日常生活。 當然還有一些問題需要妥善解決，私有的專利技術和封閉的數據系統是推廣物聯網的障礙；隱私、安全和網路方面也需要再做進一步的考慮。但是諸如 Fitbit 和 Fuelband 這樣的產品已經變得有些平常了，同時創業家們正在試驗一些遙控系統，比如控制前門的 Lockitron 和控制水房澆灌栽種的 Growerbot。 當每樣東西都連上網時，我們需要處理數據 在探討物聯網的時候，思考數據從哪裡來的是非常重要的。許多我們可能作為私人用途來使用的數據，來源自然而然也就是我們自己。 Greylock Partners 的數據科學家 DJ Patil 在 Le Web 大會上發言，闡述瞭如何用數據來讓我們自己變得更好。 「應該叫『某個名詞的互聯網』才對，」他在接受《The Next Web》採訪時表示，「這個名詞可以是某個人、某個地方或東西。談到身體狀況，我們的身體是產生數據的－－比如人體溫度、汗液、心率，這些都可以度量。我們使用身體機能的方式會幫助我們更好的了解自己。」 Patil 舉了一個我們在醫療方面使用數據的例子： 「我們能設計帶有警報功能的噴氣引擎，為什麼不能實現這樣一種場景：醫生查看了一下你的身體數據，給你打電話說『你身體看來有點症狀，或許你現在應該來醫院一下』。」 如果你的醫師能夠獲取有關你身體狀況的正確訊息，他們就可以預測你需要進行身體檢查的時間。 但是 Patil 也指出，單靠原始數據不會起很大的作用，這也是為什麼人們正在開發能夠利用原始數據的應用產品。 MySugr 是其中的一個案例，該應用能夠幫助糖尿病患者收集數據；儘管它目前還沒有自動測血壓的功能，但只要你手動輸入一些有關心情、飲食和健康方面的數據，糖尿病患者就可以讓自己的身體數據發揮作用了。這款移動應用讓患者們在任何地方都可以添加數據，甚至和自己的醫生共享，目前該應用還不兼容患者們的驗血工具。 所有的「事物」彼此透過網路進行通訊，實現這一點還要一些時日。但是各項工作都在推進一個基礎架構的形成，該架構會讓實現這一目標更加容易。 「開放的平台」，才能讓每樣東西相互溝通 讓你的植物或者電冰箱能夠和你對話是一回事，讓你的植物和暖氣設備通訊、再和你對話，那就是另外一回事了。我們設想一下物聯網的推廣情況：問題會越來越複雜，不同平台之間的壁壘將會阻礙發展的進程。 SmartThings 創始人兼 CTO Jeff Hagins 這樣描述他一直以來面向的這個平台：幫助物聯網擴展覆蓋範圍，同時幫助產品設計者開發出連接機器和人的新途徑。 他在Le […]

觸控面板對弱視者不友善？亞馬遜 Kindle 出馬搞定

亞馬遜（Amazon）近期在其平板電腦 Kindle、Kindle Fire、Kindle Fire HD 上增加了兩項新功能：聲控（voice guide）、觸控探索（explore by touch），試圖造福弱視者，讓眼睛不好的朋友也可瀏覽電子書！ 聲控功能 有點像智慧型手機上的語音助理，不過專為電子書而設計，只要說出書名，書本便會自動出現、展開在面前。 觸控探索功能 在使用者點選某項功能或某本書時，電腦會以語音唸出該項功能或書名；使用者點選第 2 次時，才會開啟。 這樣一來，就算看不太清楚，也可藉由大圖示、摸索、唸出書名的方式找到自己想閱讀的書，不用死盯著螢幕來尋找要使用的功能。 先前亞馬遜已長期致力於發展及強化閱讀功能，包括讓字體放大、改變顏色等等；後來出現了語音功能，讓電子書的內容能夠直接「唸」出來，幫助視力不好的朋友也能享受精彩的書本內容。 接著便有許多弱視朋友建議，雖然閱讀體驗獲得改善，但在使用操作選單時仍困難重重，因此才有這兩項新功能的推出。目前新功能只安裝在 8.9 吋 Kindle Fire HD 上，其他機種則要等到 2013 年初才會有新功能的更新。 （資料來源：TechRadar、圖片來源：Fotopedia, CC Licensed）

資訊爆炸！聰明人都用這 5 招提升學習力

現代人每天接收的訊息高達 10 萬字，相當於一部筆電五分之一的容量。 龐大的資訊量，讓我們對任何事情都難以留下深刻的印象；更別提隨著年紀的增長，觀點與視野逐漸窄化，無法保持開放的心態去接觸新事物，縱使求知若渴，但學習成效卻不彰。說穿了，其實就是這個也想學、那個也想學的後果，就是什麼也沒學到。 近來，市場專家以及暢銷書《Roar!》的作家 Kevin Daum，也和大家有一樣的困擾。因此寫了一篇關於〈真正聰明的人會做的 5 件事〉，來和大家分享，在資訊爆炸的時代，如何提升你的「學習力」！  1. 試著關掉充滿成見的自我（Quiet Your Inner Voice） 那些「先入為主」的成見，就是來自於這些內在的自我之聲。若有心想學點什麼的話，試著把它關掉看看，相信你會從平常的觀點之外得到一些不同的收穫。 2. 和自己爭辯（Argue With Yourself） 如果你做不到第一點的話，那就好好利用它吧。試著建議自己的腦袋瓜子，那些新資訊之所以提出的理由；就算你不一定認同，但會讓你對新資訊比較有印象，而且也能讓你重新檢視自己的觀點。 3.  讓自己表現的像一個好奇的人（Act Like You Are Curious） 好奇心或許會殺死一隻貓，但絕不會要了你的命，而且對你還會有很大的幫助！ 下次聽到什麼新的資訊，醞釀一下疑問的情緒，並試著寫下 3 到 5 個相關的議題；聽演講的時候，有不懂的地方就 Google 一下，如果旁邊有人的話也可以問問他們的意見。這樣做對於累積知識相當有益處，能一點一滴深刻你對世界的見解。 4.  扮演偵探（Find the Kernel of Truth） 沒有什麼真知灼見是一夕之間就冒出來的，大多都是「站在巨人的肩膀上」所得到的結論，原文作者建議你何不當個偵探，抽絲剝繭去找出那些最初的基本事實，或許你能因此孕育出更卓越的見解來。                                                                                                                   5. 不因人廢言（Focus on the Message No the Messenger） 人們常常會因為非常主觀的理由，而選擇關上耳朵。像是演講者長的不討喜、不同的政治傾向，或者講話的人讓你感到無聊，甚至是因為有些人跟你很熟，你就認為無法從他們身上學到東西。 你可以試試無視這些外在的標籤，客觀的去聽聽看不同的訴求；至於那些無聊的演講者，哈，你可能得想個法子一邊聽一邊娛樂自己了！ （資料來源：Huffington Post；圖片來源：RAF_ARTE , CC Licensed）

網路自由不能亡：你是否贊成政府管制網路？

「自由與開放的世界，取決於自由與開放的網路（A free and open world depends on a free and open Internet）。」 如果你也認同這句話，那麼，你該站出來與全世界一起發聲，告訴聯合國「國際電信聯盟」（International Telecommunication Union，ITU）：「我要自由與開放的網路，不能由 ITU 閉門決定網路的未來！」 ITU 是聯合國主管通訊技術的機構，成員即為聯合國的 193 個會員國，以及 700 多個私營部門、學術機構。ITU 正於 12 月 3 日至 14 日召開「國際電信大會」，各國政府要在這短短 12 天的會議中，修訂「國際電信規則」。 在這次的會議中，部分國家要求讓政府有權能夠管制網路、監視網路上的內容、甚至切斷某些網站連至境內，這些國家包括俄國、中國、伊朗、印度等。 這有侵害言論自由的疑慮。一旦賦予政府審查權力，可能導致不當審查與管制的結果。 也有國家要求 YouTube、Facebook 和 Skype 支付費用給該國，才能進行跨國通訊，而這或許會限制資訊的存取 ，對新興的國家尤其不利。  老大哥 Google 已號召 300 萬人捍衛網路自由 這些國家的提議讓網路界很不滿，連搜尋引擎巨人 Google 都跳出來成立一個跨國的活動平台「Take Action」，要大家一同聯署捍衛自由與開放的網路。活動頁面中有一個大大的 Google Map，上面每個點都代表一個人的聲音；連南極洲上都有網友聯署。目前全球連署人數已經逾 300 萬。 網際網路之父、Google 資深副總裁 Vint Cerf […]

Google、Facebook、Apple 和 Amazon 超級大混戰：群雄割據，我們只求生活便利

IT 產業就像是群雄爭霸的史詩故事，但場景有點怪異而且千變萬化；是一個充滿侵略、圍攻、陰謀、和背叛的故事，也是一個鬥智的金錢遊戲。 《經濟學人》最近刊登了一篇報導，將作家 George R.R. Martin 的小說《冰與火之歌》（A Game of Thrones）的故事藍圖，移植到現今科技產業，科技迷們的異想世界因此有了更大的想像空間。 網路消費戰國時代開始：G、F 以及雙 A，割據市場 Martin 筆下群龍無首的世界反映了現實中科技業的狀態，上面這張圖更清楚標出了各個跨國企業的版圖： 四個帝國 Google、Apple、Facebook 和 Amazon 主導世界市場，偏居一角的微軟幾乎沒有插手的餘地，過去的手機大廠 Nokia 勉強保住一座小島，黑莓機母公司 RIM 更慘，只有一塊礁石！ 網路消費的新戰國時代已經揭開序幕。 Apple 和 Google 在手機和平板電腦的操作系統上正面交鋒，同時雙方又都和 Amazon 在硬體市場打得難分難捨；Google 在社群網路迎戰 Facebook；還有些企業推出電子商務服務，威脅到 Amazon 的大本營，情況之混亂只能用大混戰來形容。 市場割據後，盟主現象明顯 科技產業的敵對情況不是第一次發生，1980 年代的 IBM 和 Apple，1990 年代的 Microsoft 和 Netscape 都是這樣。 但現在的對峙變得更複雜，當然這不會是因為跨越個人的藩籬，四個帝國裡有三個主導權都還在創辦人或者合夥人手上，像 Amazon 的  Jeff Bezos 和 Facebook 的 Mark […]

CD 不會死？今年美國實體音樂專輯銷量只減少 4%

如果唱片真的已死，那為什麼唱片銷售光在美國還仍然有數十億元的收入？為何 Adele 與 Taylor Swift 還是能靠同綑銷售（例如買專輯送演唱會門票）的方式，僅在一週之内就賺進數百萬？ 如果實體音樂專輯的型式在這個數位年代已經毫無意義，那為什麼它還沒有照我們想像的完全崩壞呢？ 其實，在英國，實體音樂專輯確實是在崩壞中，從美國去年的狀況來看也是如此，但到了今年則變成上下浮沈。 按照尼爾森的統計資料來看（Nielsen SoundScan；統計美國音樂、影像產品銷售狀況的調查機構），傳統專輯的銷量僅較去年下降 4% 而已，同時數位專輯與黑膠唱片也有稍微增長的趨勢。 不過若同時注意數位音樂的發展，在 iTunes 及 Amazon 上一次性、單一首歌（不包含買下整張數位專輯）的付費下載次數，也增加了 6%，大約是 12 億次。雖然我們還不知道數位音樂的獲利是否已經夠大，但從 Spotify 目前在全世界的付費用戶數剛突破 500 萬人來看，數位音樂勢必還有強勁的後續發展。 （資料、圖表來源：Digital Music News；圖片來源：chinnian , CC licensed)

【創市際IX專欄】你以為你看到的是真相嗎？市場調查的黑暗面（一）

我很喜歡把市場調查的功能與價值，比喻成汽車衛星導航系統，意思是說： 當客戶不知道自己身在市場的何處時，這個導航系統可以做定位和路線規劃；當企業面對的市場不明時，系統能幫你領航與提示方向。當然，導航系統終究只是工具，仍需自行設定目的地，企業必須知道自己要去哪裡，市調才能適時發揮作用。 只不過大家也都知道，導航系統也可能會出錯，而且出錯時往往會造成很大的麻煩；市調也是一樣，會出現問題，因此我們必須要懂得這些錯誤，以及了解該如何處理這些問題。這次我們先不談數字，來談談這些調查數字的背後，要注意哪些事情，有哪些可能的陷阱，甚至是許多人所不知道的黑暗面。 當然，市調的價值與報告的價值是絕對值得肯定的，講這些絕不是要去抹滅市場調查，反而是讓大家能夠更懂得如何正確去運用市調。 資料造假的可能 是的，現在這世界上什麼都有可能是假的，眼見都不一定為憑了，調查數據有問題也是很正常的，只是我們需要知道發生的原因以及如何避免。可能發生的資料造假情形有： 1. 受訪者主動亂答或說謊： 受訪者不真實地表達自己意見的原因，通常是問卷題目過長，導致受訪者不願認真回答題目，一份問卷動輒 70、80 題在所難免，百題以上者更是屢見不鮮，如此其答案（尤其是後半段）的真實性就十分值得商榷。 2. 被迫亂答： 另一個原因，則是非合格受訪者或是問卷設計的問題，使得受訪者本身因為根本不是目標調查對象，無法理解題意，或是問卷設計不佳，題目的字句難以理解，致使受訪者在無法了解題目之下，自然只能隨意回答。 3. 調查人員捏造數據： 某些無良的調查公司、調查人員、訪問員等等，都有可能在時間、預算的壓縮下，偷懶而在資料數據的取得上不夠嚴謹。當然若是憑空捏造，則是非常嚴重的情事，因此定要慎選（像創市際這種）優良的市調公司才是。 至於要避免取得資料的真實，可以的因應做法可以有： 1. 問卷盡量維持在 30 題左右的長度，若真無法避免，那麼問卷填寫時間也盡量不要超過 10 分鐘。 2. 計算受訪者填寫問卷的時間，清除太快完成、以及在矩陣表格題組答案有規律順序之樣本。 3. 完備的身份篩選題之設計，並以試訪或預試的方式，確認題意能為所有受訪者接受。 4. 千萬別只是拿了分析結果報告向上交差了事，除非只是為了銷行銷預算而作調查。 好，就算已經做到了確保資料的真實性，你以為你看到的是真相嗎？借用盛竹如的名言，讓我們繼續看下去。（待續） （圖片來源：dreyboblue, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【台灣 App 追夢者】遊戲 3 天就失去魅力？響箭工作室寶貴的一堂課 響箭工作室，獨立的遊戲開發團隊。第一支作品花了近三個月完成，但上線才三天，下載狀況就大跌、後繼無力……。 他們錯估了哪些市場狀況、忽略了哪些遊戲設計的眉眉角角？ 【Jento專欄】QR Code 已死？讓我們談談為什麼 好像每 1、2 個月，就會有某個新創公司跳出說：「QR Code 已死！ 讓我來做比它更好的東西！」 REALLY？ 聽聽專門做 QR Code 服務的 Jento 怎麼說～ FB 可以不要再把我的名字放到廣告裡了嗎？ 內個（舉手）～雖然我真的 Like 很多粉絲專頁，但可以不要隨便把我放到你的 Sponsored Stories 嗎…… 《TO》作者「艾莉心機」整理了三個小步驟，一起來試試看能否真的不再當選 FB 廣告男/女主角～畢竟，被人發現我喜歡奇怪的粉絲頁，實在不是亨好啊！ 開發卡關就出去玩一下再做啊！史上最隨興團隊：TOMOFUN 創業肯定具遺傳性。 趨勢科技創辦人兼董事長，張明正的兒子張友辰（Victor）領著 6 個得來不易的夥伴，組成史上最隨興團隊：TOMOFUN。 他們的第一個作品「LifeCrumbs」走的是社群服務，已經先後獲得 iTunes Store 新品與美國知名 App 評測網等跨國推薦。 為什麼說他們是「史上最隨興團隊」？來看看文章你就知道:) 61 個最可能被全境封網的國家，台灣會在裡面嗎？ 什麼？斷網？ 宿舍斷網、PTT […]

被科技摧毀後，貨幣的未來會變怎樣？

從某種程度講，科技的確讓生活變的更加美好。但對於很多傳統的事物來說，科技無疑是在扮演一個殺手的角色。如今，我們習以為常的花錢方式，或許就是科技下一個刺殺的目標。 貨幣，可以說是一個社會最基礎、也是最古老的體系，而隨著文明的發展，這個體系並沒有太多的變化。另一方面，日新月異的科技，卻以高速的步伐，無法預知地影響著我們的生活。 三種不同的支付方式，誰能成為新世代的貨幣？ 具體到貨幣領域，已出現了很多先行者，Square 便是其中不可小窺的一家。 Square 一直以顛覆付費體驗為己任，你不再需要隨身帶著繁瑣的現金和信用卡，只需要去櫃檯就行了。自然，在這個領域，還有更多其他的競爭者。 而在另外一個細分市場，Simple 則是一家想要替換掉傳統銀行業務的公司。 Simple 並沒有分行，所有的一切都是在線完成，不收手續費，並且跟所有網站的 ATM 都有合作，提供免費使用服務。這不僅僅是 Simple 的戰略，也是 Simple 存在的意義，與此同時，Simple 還提供一些理財工具和服務。 而在這個新的領域，還出現了一種曾經飽受爭議，至今懸而未決的新型貨幣：虛擬貨幣 Bitcoin（比特幣）。 儘管他們這些公司和組織，都經營著不同的業務，但他們都將未來關於貨幣的可能呈現出來。 當我們將這 3 者聯合起來看，不禁會在腦海中產生這樣一個疑問：貨幣的未來究竟會是怎麼樣？再過個幾年或者幾十年，當他們都衝破銀行和政府高牆的時候，我們自己會像一個個單獨的銀行一樣，自己理財，並且不再需要真正的貨幣嗎？ Square 最終會取代金融卡和信用卡 Square 的哲學是，讓科技隱形；Square 的官方發言人，在一次大會中談到 Square 的付費技術時表示： 「最好的科技都是完全隱匿在生活中的。你在付費的時候，只需要跟那個站在櫃檯後的人打交道，而不是站在機器前。科技是這背後的推手，儘管你看不到它。」 在用 Square 付費時，你需要帶著你的手機，但你不用掏出來。 在付費領域，一個很大的趨勢就是，盡可能整合所有你需要帶出門的東西。隨著蘋果的 Passbook，我們已經不再需要紙質登機牌和票據了，而再進一步，可能我們的身份認證，也可以在行動端完成。 類似 Square 這種方案，最終會取代金融卡和信用卡，一如我們在某種程度上，用「卡」代替了「現金」。透過增強手機的功能，日後，我們可能連錢包都不再需要了。 而這個領域，相信還會吸引來更多像 Paypal 和支付寶這樣的競爭者。 Simple 的新銀行模式 Simple 並不打算解決你錢包層面的問題，他的客戶需要有張 Simple Visa Card，有了它，以前所有你需要跑到銀行辦理的業務，都可以直接線上辦理。儘管現在所有的銀行，都有相應的在線服務，但 Simple 的不同點在於，線上銀行是他的核心業務。 而且，Simple 有個非常牛逼的點，那就是，它是免費的。 這家公司的戰略目標是幫助人們更加高效的理財，而它覺察到，銀行的各種費用，的確會給用戶帶來困擾。 […]

開發卡關就出去玩一下再做啊！史上最隨興團隊：TOMOFUN

LifeCrumbs：從 Social Network 和 Mobile 出發的服務，獲 iTunes Store 新品推薦！ 台灣團隊 TOMOFUN 開發的社群新服務 LifeCrumbs，甫上線就獲得國外媒體青睞。 先是登上 iTunes Store 新品推薦榜單、跨國科技媒體《TechAsia》 透過 Twitter 聯繫採訪，也獲得美國知名 iOS App 評測網站《AppAdvice》的推薦。 上線至今一個多月已有 2000 多次的下載量－－請先別拿這個數字和遊戲 App 的下載成績比較，對提供社群服務的應用程式來說，重要的是，用戶願意持續使用，並與服務之間建立強烈的黏著性；在這件事情上，LifeCrumbs 的表現還不錯： 他們的用戶遍及美國、日本和台灣，其中美國用戶佔據 5 成，平均每天有 7 成以上的用戶會更新自己的每日精選貼文。 TOMOFUN 的 LifeCrumbs 是從 Social Network 和 Mobile 出發的服務－－或者應該說，他們一直構思著的產品都不脫這方向。 執行長張友辰（Victor）認為，Social Network 和 Mobile 會是未來兩項非常重要的概念，所以他一邊找志同道合的夥伴，一邊構思服務內容。起初的規劃是結合「社群網路」和「旅遊」，但這項結合始終難以成立，「畢竟旅行不是一件會天天發生的事」。 他們想找一個能更刺激人們天天使用的應用程式。於是，「簡單又有趣的個人精選日誌社群：LifeCrumbs」這個點子出現。 從產品命名「Crumbs（餅乾脆片）」就能看出精髓：希望用戶把生活中像餅乾一樣有味、甜蜜的碎片通通拾起來，收好。 App 內容分為兩部分，包括： 1. 每日精選（Highlight）：一天一瞬間，分享當天最值得紀念的事物 2. 我的月曆（My Calendar）：按照日期整理每日精選，方便自己和朋友瀏覽與回顧 LifeCrumbs 也提供多種更新格式照片、打卡、貼紙，整合不同社群平台，讓你一次看到所有平台的更新，選擇你今天最想跟大家分享的生活小碎片/小確幸為本日精選；同時注入「遊戲化」功能，分享愈多就能得到愈多功能，比如貼紙、相片編輯工具等。 如果你是一個「狡兔多窟」的社群平台愛好者，每天有太多平台要逛、太多朋友訊息要 […]

61 個最可能被全境封網的國家，台灣會在裡面嗎？

「切斷網際網路」似乎已經成為那些「失效政體」必下的一著棋了：不但可以讓你的批評者消音、癱瘓人民之間的溝通管道，還能阻止消息外漏。 電信業者密度低、獨裁者霸道，61 個要小心遭全境封鎖的國家 這個例子，最先由 2011 年利比亞（Libya）的強人格達費先出這麼一招，後來埃及（Egypt）緊跟在後；今年 11 月底，則有正值動亂的敘利亞（Syria）也「不小心」把網路的插頭給拔掉了，因為該國新聞部長隨後出面表示，中斷網路為恐怖份子所為，但反對派與人權組織則對這樣的說法並不買單。 監控網路流量的 Renesys 公司最新研究指出，像這樣慘遭「全境封鎖」的高風險國家還有 61 個，包括像是格陵蘭（Greenland）、葉門（Yemen）、北韓（North Korea）以及衣索比亞（Ethiopia）。入選的 61 個國家，都只有少數 1、2 家的網路電信提供業者，負責聯繫網際網路，因此只要關閉這 1、2 家公司，「全境封鎖」就只是小菜一碟。 相信你也看出端倪來了，關鍵的因素就在於：網路電信提供業者的密度高低。那些網路電信業者密度高的國家，像是美國、加拿大或者是荷蘭，大概都有 40 個以上的提供單位，不管你想怎麼去封鎖它，總能夠「春風吹又生」的，在斷掉的地方另外找路子連接起來。 格陵蘭比阿富汗危險，為什麼？ 另外，在這 61 個高度風險的國家當中，有兩個比較讓人意外的例子，一個是格陵蘭（Greenland）被涵括在內，而阿富汗（Afghanistan）則不在其中。為什麼會這個樣子呢？ 竟然我們知道關鍵點既然在於網路電信業者的密度高低，那我們也該認清造成這樣的事實背後其實有諸多原因，除了政治以外，還可能有經濟、歷史、地理以及氣候等因素。格陵蘭這個北半球的大島，有高達 81% 的土地遭冰雪覆蓋，加上地理位置偏遠，以致網路架設成本相對高，因此只有一家電信網路服務業者，也是不得不然的情況。 至於能免於該名單之外的阿富汗，則是托地理位置之福。該國曾一度設置全國性的網際網路，品質算不上好，但一但某個部分遭受攻擊，它會有像結痂組織一樣自動癒合的能力，轉往其他像是伊朗（Iran）、巴基斯坦（Pakistan）、烏茲別克（Uzbekistan)）或土庫曼（Turkmenistan）等周邊國家，購買網路服務並繼續恢復運作。這恐怕是當初位在喀布爾的政府建設網路設施時，所始料未及的局面。 至於台灣「全境封鎖」的係數評比上，得到了什麼樣的分數？在 Renesys 網站的原文，台灣是淺綠色的，代表「較低危險」，是第 2 安全的級等喔。 （資料來源：renesys、Wired；圖片來源：Dakotilla , CC Licensed）

【Jento專欄】QR Code 已死？讓我們談談為什麼

好像每 1、2 個月，就會有某個新創公司跳出說：「QR Code 已死！ 讓我來做比它更好的東西！」 但也每 1、2 個月，就會有研究報告指出：「QR Code 的穿透率與被採用度，以非常高的速度在成長。」 這是怎麼一回事呢？今天，我要來告訴大家為什麼有一方的論點是 QR Code 已死；而為什麼快要死的科技，採用度卻又會大幅度的成長？對於那些說要取代 QR Code 的新創公司，我們又該用什麼態度去觀察呢？ 標題殺人法！QR Code 並不該死，該死的是不好的 QR Code 應用 這就跟這篇文章的標題一樣，是標題殺人法。如果你仔細看很多以這類標題開頭的文章，你會發現，其實大部分他們說的是： 「現在的 QR Code，掃了之後常常令消費者失望。」 其實這些文章告訴你的是，QR Code 的應用或是網頁內容做的太差，導致消費者常常對這個黑色小方塊失去信心。 也就是說，QR Code 這門科技常常被誤用。 我想重點向來都不是 QR Code 會不會死，因為 QR Code 就像是 URL 一樣，大部分的時候負責提供消費者一個捷徑，而捷徑的本身要去哪裡、或是做什麼事情，才是重要的。我常覺得這類 QR Code 已死的標題，應該改成「QR Code 連到官方網站已死」或是「QR Code 連到 Facebook 頁面已死」才對。 QR Code 跟 […]

FB 可以不要再把我的名字放到廣告裡了嗎？

Facebook 廣告賺很大？ 但是身為最重要的貢獻者，偉大的用戶們，除了免費的平台、越改越醜的介面，我們不但什麼好處都沒拿到，現在，還要變成 Facebook 免費的廣告工具？ 是的，下面這張「特定專頁按讚」的廣告貼文對你來說，絕對不陌生： 其實只要幾個簡單的小步驟，你就可以拒絕變成 Facebook 廣告的推手，也可以隱藏自己曾經互動過的貼文。 步驟 1：點右上角，進入你的帳號設定 步驟 2：選擇左側的 Facebook 廣告設定 步驟 3：按下編輯鈕，把 2 個選項的能見度都改為「沒有人」 這樣就大功告成囉！ 如果有一天 Facebook 效法 Google 讓用戶可以分享廣告收益，筆者會很樂意把這 2 個選項重新開啟的！ （圖片來源：Dani_vr, CC Licensed）

跟自己比，成績真的變差了：Apple 會走下坡還是再創巔峰？

Apple 已站穩食物鏈的最頂端，是短時間之內無法改變的事實。藉由 iPod 、iPhone、iPad 一連串的成功， 股價也翻了好幾倍，而且每逢新產品推出，都是眾人引頸期盼的一場盛宴。 但是，就其本身的發展來看， 前面的路，是下坡、或是另一個巔峰的開始？ 對於那些手上已經擁有 iPod 、iPhone、iPad 的消費者來說， Apple 的新產品還能為他們帶來什麼新鮮感？ 我們可從以下的數據試著分析這個問題： 5 年時間，Apple 股價漲幅近 500 美元 自第一支 iPhone 上市以來，Apple 便成為世界上最有價值的公司。 2007 年 iPhone開賣，Apple股價為 ＄132.3 美元，到了今年迎接 iPhone5 ，股價已勁升至 ＄600 美元以上。 光一支 iPhone 的營業額，Apple 就狂勝微軟全部產品 根據 Apple 第二季的財報來看，僅僅 iPhone 的營業額就達到 ＄227 億美元，超過微軟全部產品的營業額（＄174 億美元）。 Apple Store 的收益成長速度（ 38％）比美國整體零售成長（ 2％）高了 19 倍！ Apple 的市價已經達到 ＄5000 […]

【台灣 App 追夢者】遊戲 3 天就失去魅力？響箭工作室寶貴的一堂課

響箭工作室（Howling Arrow Studio）是一個成立於 2012 年初的獨立遊戲開發團隊。日前在 iOS 上推出了「Croky and Piggy」這款以簡單休閒為特色的遊戲。在開發與宣傳他們的第 1 款 App 上，有一些成長、也有些經驗與教訓，在此，響箭工作室將分享他們製作 App 的心得。 在育成中心結盟，只為製作遊戲的熱血魂 響箭工作室目前有 3 位成員：小望、史公與小振。他們是在 SCET 育成中心成立團隊的，目的是在擺脫公司的束縛為前提下，激發出小團隊所產生的製作能量，並尋找在遊戲製作上的可能性。 在離開育成中心後，他們便決定要一起奮鬥。當初會選擇「Croky and Piggy」做為第 1 款作品，主要是因為它夠簡單，很適合做為初試啼聲之作，而且遊戲的核心玩法很容易上手，也非常適合行動裝置與觸控的方式進行遊戲。因此決定以它做為目標，並用以鍛鍊技術，及加強團隊之間的合作與默契。 缺資金、缺場地，開發過程好刻苦 實際的開發時間大約是 2 個多月，再花了大約 3 個星期做最佳化與debug、1 個星期進行上架前的準備與行銷規劃。 在開發時的企劃工作以 Google Doc 為主，不但免費且功能完整，分享到團隊上也很方便。而程式的開發並無使用遊戲引擎，而是直接以 Apple 提供的 SDK 來完成的；美術上因為遊戲畫面只有 2D，因此 Adobe Photoshop 已足夠；在專案管理上則使用 Gantter.com，而檔案共享與版本管理則是用 Dropbox。 但在開發期間，整個團隊遇到的最大問題就是資金。因此，團隊成員仍必須以外包接案或是打工，以維持基本開銷。 更不便的是，由於並沒有共同開發的工作室，所以只能使用 Skype 進行討論，因此在專案的管控並不方便，在遇到問題時，也無法即時反應、解決。  上架後，挑戰才開始 由於團隊是第 1 次開發 iOS […]

【reBuzz專欄】Glossybox 退出台灣：美妝品訂閱服務不行了嗎？

2010年由美妝品盒子 Birchbox 開始的每月訂閱服務( monthly subscription )，發展至今兩年， 在世界各地發展出許多不一樣的商品種類，例如 reBuzz 曾介紹過的 Little Pnuts、郭家兄弟剛上線的 好菜網 等等，運用了消費者追求新鮮的心理，並搭配在地產品及服務的差異化，每年有高達 200 億美元的商機。 但今年11月底，同樣為美妝品試用服務的 Glossybox ，卻在粉絲頁與官網中宣佈退出台灣市場，理由是德國公司重組全球市場佈局。  Glossybox 來自德國，在 20 國有分公司、會員人數高達 20 萬人，並與 150 個彩妝、保養品牌進行合作，每月分別寄送不同內容的驚喜盒子給消費者。 訂閱服務能帶來長尾的效果？ Cravebox 的 CEO Kitty Kolding 表示，盒子中的商品有 40% 是較為不知名的品牌。盒子能夠幫忙推薦這些小牌或在地商品給消費者，若消費者滿意、便可以促進該商品在市場的佔有率。 消費者收到商品的同時，也會有一種「收到驚喜禮物」的感覺。 但盒子訂購模式，尤其是美妝產品，其最主要的收益並非商品中的試用品，而是消費者之後的「正品」支出。在 Glossybox 等網站上，都會另闢一區正品購買的頁面，介紹商品、或是提供些許優惠，希望讓消費者在試用商品滿意之後，用原價購買。 沒有被「寵愛」的感覺，消費者是不會回頭再買的 消費者會從試用品中找到自己喜愛、習慣的商品，而不再希望只收到試用品。同時，商品品質是否穩定，也是吸引消費者是否繼續訂購的關鍵。 如果只把盒子訂閱服務當成是一種行銷正價商品的方式，久而久之，消費者也會覺得不再有被「寵愛」的感受，畢竟一盒要價 500 元台幣也不算便宜。相較於美妝商品，食品配送服務滿足到消費者求新求變的心理，而飲食同時也是人類最基本的需求，因此較能吸引消費者長期訂購。 訂閱服務應注意三點：持續帶給消費者驚喜、滿足到消費者的期待，以及維護既有的價值。在這個充滿創意及前景的商業模式下，仍然有許多的市場障礙、消費者心理特性需要好好地被了解及討論。 你對訂閱服務有甚麼想法嗎？歡迎與我們討論。   reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友一起來交流。  （資料來源：Glossybox Taiwan；圖片來源： @asenat29 , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 15 歲小駭客的酷刑：6 年不能自由上網 15歲的天才小駭客，小小年紀就有攻擊他人網站的能力。 但魔高一尺，道高一丈，法官竟然判他：「6 年之內不得自由使用電子產品，所有上網行為必須在監控之下才得以進行。」 天啊，這對「駭客」來說也太殘酷了吧？你覺得呢？ 為什麼創個業會遇到那麼多雞毛蒜皮的瑣事？ 「 別懷疑，偉大的企業都從削馬鈴薯皮這種細瑣、沉悶的小事情開始！」 —–By《創業的四個步驟》作者、矽谷精實創業之父 Steve Blank 在 Yahoo 上看不到股市大盤？上 Nvesto 吧 股民們，你用 iPad 看不見 Yahoo 的大盤圖吧～OK，或許你可以下載一些軟體解決這件事，但如果你可以不下載任何東西，就看到線圖甚至完整的交易明細，這不是更好嗎？ 和多數台灣財經網不同，Nvesto 用技術實現了「跨裝置閱讀」這件事；嘗試用網路新科技，為台灣金融圈注入一點新活水。 500 萬人願意付費用 Spotify，音樂人獨立發片的日子來了 Spotify 全球付費用戶人數達到 500 萬，有這～麼多的人願意付錢聽音樂。 前天才有報導，王力宏推出個人首支數位單曲，也打算要打造新的數位音樂平台；兼顧版權、音樂人生計、使用便利的數位音樂，前途一片大好啊。 Apple 標榜 Made in USA：不只拚經濟，更能控管產品 Apple 打算將自家產品在地生產、Made in USA，絕對不只是佛心地想拯救美國失業率。 未來當美國組裝生產的零件越多時，Apple 更能夠掌握產品的技術及控管能力。

大家都在做科技部落格，大家會不會都死翹翹？

新媒體被定義為：所有人對所有人的傳播。 相對於傳統媒體來說，入行門檻低，拉上十幾個人、買上一台服務器，就可以開工了。門檻低就代表著競爭更激烈，比如今年最火紅的科技部落格，據統計，包括《虎嗅網》、《雷鋒網》在內的科技博促部落格，數量竄至 15 家之多。 如此激烈的競爭，如何才能活下去？各家都明白一個道理：「目光聚集的地方，金錢必將跟隨。」攢出好內容，成了各家下功夫最深的地方。 先要說一下，今年科技部落格紅起來的背景： 1. 跟隨 國外科技部落格流行很多年了，比如《TechCrunch》、《Business Insider》、《The Verge》等。 2. 數據基礎 國內的科技公司發展足以支撐信息構架，科技改變生活的理念已經深入人心，受眾也夠用了。 3.衝擊 新媒體在對傳統媒體形成衝擊，高端用戶在往線上流失。 3. 門戶不給力 高端用戶在大而全的門戶上找不到能解饞的資訊。 4.微博的興起 微博上的自媒體觀點氾濫，且有140字的局限，需要一個載體能夠將觀點擴展並沉澱下來。 這些科技部落格有各種流派，有的脫胎於門戶，比如《創事記》、《騰訊科技》；有的是傳統媒體人出來做的，如《虎嗅網》、所以更偏重評論和商業分析；有的脫胎於傳統媒體，如《創業家》、《21 世紀商業評論》、《極客公園》、《快鯉魚〉，他們的路子設想肯定跟《虎嗅網》很像，但是因為團隊的局限，所以特色並不明確。也有的靠翻譯國外科技博客起家，如《36氪》。 這樣興盛的態勢，跟當年 2010 年團購年很像，它們會不會也像團購一樣，明年死一批呢？ 答案是肯定的，老牌的科技部落格《Donews》（鞭牛士）已經苟延殘喘了；有靠山的，比如新浪科技的《創事記》，商業價值的《極客公園》，就像西遊記裡面有背景的妖怪，靠母體輸血養活，死不了、但也活不好。而檯面上活蹦亂跳的幾個，如《虎嗅網》、《鈦媒體》，如果不能在商業化上找到自己的路子，死亡，不會離的太遠。 接下來分析他們的幾種死法： 1. 內容差而死 閱讀國外或者更高階的資訊，門檻不像以前那麼高了，是否是好的內容，讀者能夠自行分辨；沒有好的內容，或者非常容易被取代，那就只能等死了。 2. 成本高被拖死 好的內容當然需要好的團隊打造，現在的好記者、好編輯可不便宜。創始人如果不計成本的補給團隊，等到錢玩光了，就只有關門了。 3. 技術差而死 技術是新媒體的性感帶，好的技術才能帶來快感。《Ping west》要幾分鐘才能打開，《虎嗅網》註冊常常比較比較困難，這都影響客戶體驗。 4. 商業化難而死 有的網站臉皮厚以發軟文為生，有的膽大收保護費，《ping west》天然具有矽谷的地理位置，光每年把國內的這幫創業者拉過去開會都能把自己養活。但如果想要正經營生的，你們想好要怎麼活下去了嗎？ 未完待續，下一篇〈科技博客的活路在哪裡？〉 （原文作者：chuhuyao；圖片來源：Kuntal Gupta, CC Licensed）

智慧手機讓我的皮夾變空了！

我發現年事漸高的父親的一個秘密：他的錢包每年都會漲一圈。 父親的錢包裡總是會出現新的信用卡、會員卡、咖啡卡、各種名片、還有家庭照片、郵票、以及各種其他塑料的、紙質的卡片，而且幾乎是每週更新。 最終，他的錢包變得如此碩大，以至於當他一屁股往下坐的時候，他不得不從背後的口袋裡面，拿出厚如磚塊的錢包，然後把它扔在桌子上。 而隨著我自己逐漸長大，我則發現了一個截然相反的趨勢：我的錢包每年都會瘦一圈。 在上週，我終於發現，我都不用再帶錢包了——我的智慧手機幾乎取代了原本藏在裡面的所有物品。 於是，這個錢包順勢退位了，正如從前被我淘汰的通訊簿、備忘錄、攜帶式音樂播放器、傻瓜相機、地圖一樣，退出了我的視線；而後面的這些傢伙也統統被我裝進了智能手機裡。 那些原本跟錢包一個尺寸的紙質照片，現在被手機裡不斷下拉的快照取代。 名片、會員卡、現金……掰啦！ 名片，這種在過去幾十年裡一直留存的溝通方式，現在也變成了一長串的數字表單，而且，只要你手點一下、拿手機跟​​別人的手機碰一碰，就交換完了。 再說到現金這玩意兒，老實說，我幾乎已經不碰它了。 大部分的時候，不管是吃飯、加油還是買衣服，我都只需要一張借記卡；而且，這種塑料卡片被取代也只是早晚的事。在星巴克的時候，我就經常是拿出我的智慧手機，晃晃我的星巴克 App，付款走人；其他小一點的咖啡店和餐館也允許大夥兒用 Square 來支付，只要在收銀台說出你的名字，瞧，完事了！ 不過等等，我的別的卡要怎麼辦呢？比如說我的健身會員卡、各種打折卡、保險卡和優惠券等？ 告訴你，我只要對著它們拍張照，然後專門存在智能手機一個便於尋找的文件夾裡，就可以把它們隨身帶。現在，很多的商店都有專門的應用程式來識別客戶的卡片（應該是通過圖片識別），保險公司也同樣如此。 智慧手機就將變成我唯一的信用卡！ 因為我有一台 iPhone，所以我也不用隨身攜帶各種亂七八糟的門票。 我用蘋果的 Passbook，這款應用程式可以裝登機牌、電影票、優惠券以及會員卡。透過 Passbook，我已經用過登機牌的數字替代品登過機，去了洛杉磯、看過一場電影，以及一場棒球賽。 有些人對把保險卡照片收集手機這一點感到毛骨悚然，但事實是，假如我把手機丟了，別人沒有我的密碼，也沒法看到我的保險信息——而我的錢包，抱歉，它從來都不具有密碼功能。 不過現在，我的口袋裡依然裝了一些東西，一個借記卡和一張駕照，我用一個錢夾子把它們倆夾在了一起；不過，我很有信心，前者在不久的將來，也會在我的口袋裡消失。 很快，我的智慧手機就將變成我唯一的信用卡。 在某個時刻，中國政府也會進入 21 世紀，然後，數位版的駕照就會取代實體駕照。 又或者，我可能壓根就不再需要駕照了－－當無人駕駛汽車都出來的時候，我還要什麼駕照呀！ （資料來源：NewYorkTimes；圖片來源：36 kr）  

500 萬人願意付費用 Spotify，音樂人獨立發片的日子來了

12 月 6 日， Spotify 宣佈他們在全球的付費使用者已經達到 500 萬人，美國國內也突破 100 萬大關，而 Spotify 只用不到 18 個月的時間就達到這項驚人的記錄。此外，其活躍用戶有 2,000 萬之多，而支付給唱片公司的版稅更高達 $5 億美金，約佔 70% 營收。 Spotify 創辦人 Daniel Ek 說 ： 「我們付出了 $5 億給版權擁有者，我們正在成長中，而且是以對整個系統都有益處的方式。」 另外一件有趣的事情是，在發表會上，知名重金屬樂團「Metallica」也參與其中，並表達他們支持 Spotify 的立場，該樂團的鼓手 Lars Ulrich 曾經強烈抨擊 Napster。 流媒體茁壯，使用者、音樂人雙雙得利 從用戶數的爆發性成長可以看出，音樂消費者對於流媒體（Streaming media，是指將一連串的媒體數據壓縮後，經過網路分段傳送數據，在網絡上實時傳輸影音，以供觀賞的一種技術與過程）的茁壯樂見其成；而對某些音樂人來說，版稅也可以不經過發行人、唱片公司分一杯羹就進到自己的口袋。〈唱片已死，數位音樂未來的 13 個想像〉文中論點頗能得到印證。 未來 Spotify 更將推出新功能，加強推薦以及社群連結的功能。如果你 Follow 某位朋友，該朋友的建議選項將會導入 Discovery 這個頁面裡，在那裡你可以得到更多同類型的音樂訊息。 什麼時候 Spotify 才能在台灣開放呢？ （資料來源：Digital Music News；圖片來源：sorosh CC […]

在 Yahoo 上看不到股市大盤？上 Nvesto 吧

把密密麻麻的文字濃縮成一張資訊圖表（Infographic），是近來很受歡迎的訊息呈現方式。 那，如果把它用在財經資訊上呢？ 身為投資人的你可以試著想像一下，若電視財經台、財經報紙、看盤軟體上那些小的像螞蟻的數字，通通變成一張互動圖表，股價漲跌、成交量多少，只要移動滑鼠就一目了然；再加上資訊呈現速度快、又能實現行動中的跨裝置閱讀，這種看盤服務你會不會想試試看？ 這就是 Nvesto 想要提供的服務價值。 用 HTML5 搞定跨裝置閱讀大盤這檔事 股市資訊向來不是冷門的服務，不管是傳統媒體、網路媒體或證券公司，已經很多財經網站每日提供免費的大盤和個股資訊。 但是，當跨裝置行動上網不再只是趨勢而是一種生活習慣， 而股民卻無法把這個習慣帶到看盤上，該怎麼辦？ Nvesto 創辦人暨執行長 Paul 自己就是股市投資人，創辦 Nvesto，就是來自於對既有服務的不滿足！ 以大盤圖來說，台灣大部分財經網站多用 Flash 技術，但蘋果的 iOS 裝置根本吃不到 Flash： 即便有能轉換的 App，相較能直接讀取的 HTML5 技術，還是麻煩 ；而 Nvesto 就用 HTML5 的技術，實現了「跨裝置平台閱讀」這件事。 透過 HTML5 技術寫成的網頁能在不同平台上瀏覽；Google 的數位行銷顧問 Avinash Kaushik 就說過，HTML5 是讓行動策略更有效率的關鍵之一。 而完全使用 HTML5 技術的  Nvesto，讓股民不必再擔心從 iPad 觀看時會遇到：「很抱歉，如果您的螢幕無法正常顯示線圖……」 圖像資訊和其他財經網站的差異是？ 圖像化的資訊則是 Nvesto 強調的另一個特色。 Paul 在股市交易上的經驗豐富，他知道對每個投資者來說，想穩穩掌握行情趨勢就得認真研究大量數據，「但我光在 Excel 整理資料就要花 5 個小時」，所以他親自下海學習如何簡化資料，「不過，不管怎麼簡化，資訊量都還是太大，所以我認為圖像化是最好的解決方式。」 在 Infographic 還沒流行的 5 年前，Paul 就開始做「離線版」的圖表分享，每天上傳一千多檔的圖像，提供大家使用並從中了解投資人的需求。 直到 3、4 年前，FB […]

【reBuzz專欄】你現在需要哪間餐廳？Hoppit 搜尋引擎幫你找

你曾碰過用餐不知道吃什麼的狀況嗎？你曾有重要聚會或是與情人約會時，不知道哪家餐廳氣氛比較適合而頭痛不已嗎？ Hoppit 由 Steven Dziedzic 創立於 2011 年， 他認為外出用餐是很 「social」的，很少人找餐廳是因為自己一個人外出用餐，往往都是為了朋友聚餐、情人約會、商務談判等因素而去搜索餐廳。根據這個需求， Hoppit 的目標是打造一個全新的用餐聚會搜尋引擎，目前服務地點只限於美國。 服務內容 ：氣氛搜尋引擎 Hoppit 提供網頁以及手機 App 服務，它的搜尋服務除了一般常見依地點、菜色、價位選擇餐廳外，主打的核心為「氣氛搜索」。 1. 你可以選擇想要的餐廳氣氛，像是浪漫氣氛、陽剛味、流行時髦、適合放鬆……的餐廳。 2. 如果你想要找個安靜的地方或是找個比較吵雜狂歡的地方， Hoppit 也提供依餐廳吵雜程度的搜尋方式。 3. 餐廳的選擇，跟甚麼人去很重要。因此 Hoppit 也提供 「依同行的人」的搜尋方式，比方說是男女友、帶著小孩、或是有重要客戶等等。 當使用者找到滿足需求的餐廳後，可以先瀏覽其線上菜單，並進行線上訂位。 商業模式：B2B2C ，靠「商業用戶」獲取利潤 Hoppit 是 B2B2C 的商業模式，主要利潤來源「商業用戶」、也就是餐廳。 Hoppit 免費提供服務給使用者，並與 SinglePlatform（提供菜單內容）、 OpenTable（餐廳線上訂位）合作，提供從搜尋開始到訂位一連串的服務。 餐廳方面，Hoppit 主要的目標是將使用者從線上搜尋，導引到實體的餐廳用餐（O2O, Online to Offline），再想辦法從這當中賺取利潤。 開放 Api、content，讓同業異業結盟更加容易 現在愈來愈多網路服務供應商，開放自己的 API 給第三方開發應用。 現在除了實體產業要打團體戰、網路產業也不例外；Hoppit 就是一個很好的例子，跟 OpenTable 與 SinglePlatform 整合在一起，讓使用者能享有更好的服務。 人們用餐不僅僅是單純吃好吃的餐點，更重要的是人與人的交流， Hoppit 抓住這個 insight […]

為什麼創個業會遇到那麼多雞毛蒜皮的瑣事？

著有《創業的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany，該書又名：《頓悟的四個步驟》）的矽谷精實創業之父、史丹佛大學教授 Steve Blank，在感恩節和家人共度歡樂時光、彼此分工的同時，在分配「誰該削馬鈴薯」這項任務上讓他有感而發。 他在自己的部落格上用「削馬鈴薯」做為引子，重新細說他的事業旅程。從小故事當中他學到事業系統的點、線、面，以及最後將所有重點歸納成五點體悟。 點：馬鈴薯地獄，不要再把每個拿到你手上的產品視為「理所當然」 在軍隊的基礎訓練裡頭，一項寫在訓練手冊上、頗為惡名昭彰的懲罰就是：把你送到廚房的最底層，從早到晚削馬鈴薯皮。 但這當中令 Steve 領悟的，並不是這乏味的工作，而是這個削皮的作業，竟然只是這個軍隊裡頭供應一萬人每日三餐當中，非常非常微小的一小部分；有多長的時間以來，我們都將「用餐」這件事情看待地如此理所當然？ Steve Blank 的第一堂課：不要再把每個拿到你手上的產品視為「理所當然」，並學會感謝這些產品背後那套「有效運作的供應系統」。 線：設身處地並且互換立場，往往會幫助你找出解決問題的答案 第二站 Steve 到了美軍位在泰國的空軍基地，他的工作就是在熱死人不償命的大太陽底下，拆卸戰鬥機的電子零件，把這些零件帶到專門維修人員的工作室，等修理好了再裝回去。 對這些第一線的裝卸技工來說，電子機械零件損壞了，並不是讓他們最害怕的結果，最可怕的是維修人員跟他們說：「電子零件狀況很好，問題應該在線路上！」這會讓人發瘋，這代表在大太陽底下曬到脫皮地拆卸零件，根本是白忙一場，回去還得重新挑出有問題的線路。 幾個月後 Steve 的工作換成專門維修人員，他看著那些第一線的技工拿著零件到工作室來，一開始碰到這樣的情形，Steve 也只是回應：「零件 OK，問題在線路上」，但幾個禮拜以後，整個線型的工作軌道逐漸在他面前清晰起來。 他逐漸體會到，他隨便說的一句話，代表這些第一線的技工工作量與時間的耗損，而這也曾經是他在第一線工作時曾有過的疑問；因此他設計了好幾個很陽春的連接器，測試電路有無損壞，縮短了這個問題所浪費的所有資源。 Steve Blank 的第二堂課：如果 Steve 沒有在第一線有過這樣辛苦的工作體驗，那 Steve 在退居第二線的時候，也不會體認到這是一個值得解決的問題。設身處地並且互換立場，往往會幫助你找出解決問題的答案。 面：由下而上 Steve 的創業之路始於「什麼都做」：手工安裝設備與磨鋼、撰寫技術手冊、不眠不休地客戶溝通、日以繼夜地為參展準備，並待到展覽結束的最後一天。10 年後，Steve 開始撰寫公司手冊、做銷售簡報、數據資料、架設網站和競爭數據分析、發新聞稿，還有與客戶間開不完的會。 再下一個階段，他開始與工程師合作，研究客戶會需要什麼產品，以及自身技術的侷限。在這兩者交鋒的邊際，創造出引爆趨勢的熱門產品；為了這個目標，他和工程師們常常在辦公桌下過夜。 在這段旅程上，這些無趣、煩悶又讓人精疲力盡的工作，讓 Steve 了解每個單位的工作辛勞，也讓他逐步體會一個成功的系統，是怎麼把每個人手頭上的瑣事，連結成一個有價值的產品以及公司。 Steve Blank 的第三堂課：在 Steve 擔任 VP 或是 CEO 的階段，他對每個工作環結都是清清楚楚的，從一整個面向來管理到最小的細節。對那些沒把工作做好的人，他會去 Push 他們，讓他們努力工作，像他自己當年努力付出過的一樣。 […]

Apple 標榜 Made in USA：不只拚經濟，更能控管產品

《Bloomberg》在上星期四（12 月 6 日）刊登 Apple 的執行長 Tim Cook 接受採訪的內容，Tim Cook 特別在該訪談中證實，部份 Mac 的生產線將移轉到美國，但 Apple 的部份零組件其實早已是Made in US。 就在今年，Tim Cook 曾表示美國製造的零件比重正在上升，一部分是對過度依賴中國生產的策略做出調整，一部分是因為美國工業的實力。 iPhone 處理器、Intel 處理器早就是 Made in USA 而在《Bloomberg》的採訪中，Tim Cook 明言：「許多人可能並不知道，目前 iPhone 及 iPad 的處理器就是在美國生產製造的，然後運銷到世界各地；面板的玻璃部份也是，產地就在肯塔基（Kentucky）。」 Tim 所說的處理器正是指 Apple A5 及 A6 處理器。美國生產製造的處理器較優也不只是 Tim Cook 如是說，Intel 為 Mac 及其他 PC 生產的處理器，也是靠數十億美元的美國製造廠生產的，格羅方德（Globalfoundries）和 IBM 也是在紐約做小尺寸處理器。 Made in USA ，讓 Apple […]

15 歲小駭客的酷刑：6 年不能自由上網

15 歲的科士摩（Cosmo）受到法院判決：6 年不得使用任何電子產品。這對駭客來說簡直是死刑。 科士摩就像許多電腦方面的天才一樣，小小年紀就有攻擊他人網站的能力。他個人最著名的事蹟是在今年夏天，某次社群網站龍頭推特（Twitter）伺服器停擺，科士摩宣稱這次事件是由他所屬的駭客組織「UGNazi」所為，不過由於無據可考，推特官方認為單純是一個伺服器內的 bug，跟駭客並無關聯。 推特的當機事件並未幫科士摩登上新聞頭條，但卻開始引人注目，不過他不像一般駭客，遵循某種方式攻擊網站、或以某些特定手法謀利。科士摩的行為比較像個孩子，難以捉摸，卻處處留名，像一般美國不良少年會在住戶牆壁上噴漆一樣。他攻擊過幾個網站，也嘗試過一些電子資料的犯行，例如竄改身分資料、帳款資料。最後，他在嘗試竄改信用卡的資料時被美國聯邦調查局（FBI）查獲。 有趣的是，雖然科士摩被帶進看守所看管，且整日前往法院進行調查，但他總有辦法弄到電子裝置，例如 iPod、Kindle 等等，用以上網、聊天。就算他本人無法上線，也會請朋友幫忙。 不過，身為駭客，大難臨頭還是免不了，雖然得以緩刑，但緩刑期間必須遵守三項規則： 1. 6 年之內不得自由使用電子產品，所有上網行為必須在監控之下才得以進行。 2. 必須提交所有帳戶的帳號、密碼。 3. 規範期間不得與駭客組織 UGNazi、Anonymous 或其他駭客成員聯繫。 這三項規範完全終結了駭客賴以維生的網路生活，就算得以緩刑，彷彿是拿走了生存工具一般，讓他無法取得精神食糧。 科技網站《Gizmodo》記者 Sam Biddle 跟他算是舊識，相當同情他的處境，也多次與他取得聯繫、看看他的心情如何，在他徹底從網路上消失之前也多次安慰他。 現在，他只能生活在現實環境中，與一般的青少年生活在一起。他所背負的沉重在我們看來可能沒甚麼，不過就是大家都在呼籲的「不當低頭族」，回到現實罷了。但對駭客來說，網路對他的意義遠比一般人都重要。他的生活現在應該變得相當苦悶吧，你覺得呢？ （資料來源：Gizmodo、圖片來源：FotoCommunity , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 矽谷歧視年長者？Mark Zuckerberg：年輕人就是比較聰明 一位61 歲的科技行銷策略資深老手，向一個 20 幾歲的年輕總裁面試，這畫面想起來怎麼有點鼻酸？ 但這位資深手最後還是沒拿到這個職位，輸給了年輕人。 矽谷存在者年齡歧視，而且可能到了偏執的地步，雇主變得只選年齡不選能力。《路透社》的報導是這樣形容的：矽谷骯髒的秘密。 106 種蠢蛋密碼，你用過嗎？ 最強調資料安全的黑莓機，他們禁止使用者設定這 106 組密碼！ 但 106 組好多喔！連 snoopy、rabbit、august 這種都入列，那我想不到該設什麼密碼了 @ @ 資訊多到爆炸，來不及吸收？試試這些篩選工具吧 每天要看、要聽、要學的東西，真 的 太 多 了；可是不看完又會資訊吸收不足恐慌症病發……。 來看看這「Summly」、「Wavii」這兩款資訊篩選、摘要介紹工具，降低恐慌病發的可能性 XD 賺錢的永遠只有大咖，電商終將走向泡沫化？ 啵啵啵啵啵！ 這是泡泡破掉的聲音！ 在「電子商務」這個蓬勃發展的產業中，因為競爭力太大，最後能獲利的竟然只有 Amazon、eBay、淘寶等巨頭。在其他業者都賺不了錢的情況下，電子商務會泡沫化嗎？ 【哇奇網專欄】回購率變高了！但我們還能改善的問題是…… 身為新創公司的創辦人，一天到晚都在想：「我們還能改善的問題是……？」 跳出率不低、會員不會立即完成身分認證、會員沒上傳試用心得……，這些問題，或許也會發生在想創業的你身上喔！

盜版太多，中國數位音樂平台的「正版之路」恐不樂觀

最近一段時間，中國對於音樂的正版化討論不斷升高，各家服務廠商也做了不同的嘗試。 近日騰訊旗下 QQ 音樂的「QPlay」戰略，將與音響、汽車、電視等所有能承載音樂的廠商合作，開放 API ，支持各種終端設備無線播放手機上的 QQ 音樂。 騰訊在 2004 年向中國用戶推出了一站式音樂服務，QQ 音樂擁有中國目前可以獲得的業內最豐富的正版曲庫，並且在音樂的收費嘗試上已經有所試水（QQ綠鑽） ，那中國的正版音樂收費之路還有多遠呢？ 國外收費標準：總收入的 25%，或者每首歌約 0.001 美元 對於正版音樂的收費，國外有兩個可以參考的例子： Pandora 和 Last.fm，二者都採取向音樂版權人支付版權使用費的機制。 歐美 Online Radio 的版權支付方式一般有兩種：總收入的 25%，或者每首歌約 0.001 美元；取兩者中值高的執行。一般採用按每首歌支付的網站較多。 Pandora 主要營收來自廣告，佔年營收 87% Pandora 是一家在線網路電台，透過研究包括旋律、和聲、節奏、形式、作品及歌詞等在內的 400 項音樂特徵，對歌曲的音樂結構進行分析，形成「音樂基因組」，並在此基礎上，以獨具特色的方式為用戶提供音樂搜索、點播等個性化服務。 Pandora 2011 年 6 月中旬登錄紐交所，作為第一個以「收費在線音樂服務」概念上市的公司，Pandora 為正逐漸衰落的音樂產業帶來一絲曙光。人們在以 Pandora 為代表的眾多在線音樂電台身上，看到了網路科技和音樂產業重新擁抱的希望。 在 Pandora 網路電台在申報上市的 S-1 文件中可以看到其正版的授權模式，公司和歌手間主要通過歌曲播放次數、營收分成，或者兩者結合等三種形式支付音樂內容授權費用。 公司的音樂內容獲取成本由 2009 財年的 1577.1 萬美元，增長至 2011 財年的 6935.7 萬美元（公司財年和自然年不同），年復合增長率高達 […]

Tim Cook 真的要讓蘋果 Made In USA ？

日前，蘋果 CEO Tim Cook 在接受《NBC》電視台專訪時表示，明年將會把現有 Mac 產品線的其中一條全部搬回美國，但沒有具體透露是哪個系列。 Cook 表示，蘋果一直想把業務搬回美國，並且已經研究這個問題很長時間了，現在立刻能做的就是把組裝搬回美國，而今後還會有更多業務。 事實上，目前剛出貨的部分新 iMac 已經貼上「美國組裝」的標籤了，蘋果的 ARM 處理器、康寧玻璃也已經在美國生產了，但 Cook 透露，蘋果的腳步不止如此。蘋果計劃投入 $ 1 億多美元，將部分 Mac 系列的生產轉回美國，但蘋果不會自己生產，將和其它公司合作。 關於為什麼這麼做，Cook 表示，是想為失業率高達 8% 的美國帶來更多的就業機會。 對於蘋果為何不徹底離開中國，在美國生產所有產品，庫克表示，價格是次要的，關鍵是技能。Cook 認為，美國的現有教育制度，不能為現代製造業培養合適的人才。但 Cook 還是希望 Mac 項目能夠推動美國其它公司，把製造搬回本地。 延伸閱讀：〈美國總統該怎麼對人民解釋：「為什麼 iPhone 不能在美國製造？」〉 延伸閱讀：《NBC》電視台專訪 Tim Cook 的片段 Visit NBCNews.com for breaking news, world news, and news about the economy （圖片來源：36 氪）

賺錢的永遠只有大咖，電商終將走向泡沫化？

根據統計數字，今年全球電子商務的規模已經達到 $8,840 億美金，而台灣電子商務的產值則是有 $6,600 億新台幣（約 $220 億美金)，年成長高達 17%。 但是，另外一個數字則是，台灣年營收在 25 萬元以下的網路商店，比重將近 55%；這反應成長的力道可能僅集中在少數幾家公司。 同樣的情況也發生在美國。 今年以來，網路零售的兩大巨頭 Amazon 和 eBay 股價分別飆升 35% 和 59%；但是這幾年才進入市場的電子商務與折扣網站，則是掙扎求生，Groupon 股價與掛牌相比暴跌 89%，第 2 名的 LivingSocial 則是最近裁員 400 名。 今年第三季，美國創投投資在電子商務的金額為 $2.42 億美元，達到 2000 年網路泡沫後的最高峰。但是現在投資人開始憂心，電子商務的泡沫化是否即將來臨？ 泡沫化的主因是因為同業競爭過於激烈，導致毛利下降。這種現象普遍發生在以淘寶為首的中國電子商務；此外，導引流量的廣告成本高昂、新進業者無力負擔過高的庫存與運送成本也有關係。 展望未來，電子商務只有前段班公司有機會獲利，預期投資人對於 EC 網站的投資將變得更謹慎。 （圖片來源： ntr23 , CC Licensed）

資訊多到爆炸，來不及吸收？試試這些篩選工具吧

現代人一天從各種媒體接受到、以及交談當中處理的資訊量，高達 3.6 萬 GB。 科技跟網路帶領著我們飛快往前進，不僅每秒有不一樣的事件在更新，更有新穎、艱澀的辭彙出現，網路新創產業也正如火如荼得展開，為了跟上腳步、為了做潮流的先驅，我們片刻不停地吸收訊息。 但，我們再怎麼渴求新知，時間，真的是太過有限。 所以很多工具就因應而生了！ Summly 告訴這個 App 你找新聞的來源，它就會幫你把新聞精簡成 400 字以內的摘要，但又不會看起來像是機器人講出來的語言那樣亂七八糟。 Wavii 不同於你自己在各大新聞網站，按照財經、政治、運動分類逐一瀏覽新聞的方式， Wavii 以「議題」為中心，把圍繞該議題的相關新聞集合起來，過濾掉重複及不必要的資訊，所以你只要搜尋類似「某某候選人賄選」就可以獲得最精準的消息。 這些方便的 App ，幫我們篩選的是「文字」，但我覺得更重要的是視覺。 假如今天我聽到一個詞叫做「iCloud 」（這例子是簡單了點），與其爬到蘋果的官網上去找說明的文字，為何不乾脆這麼做： 這麼做變得有趣、好玩，而且簡單明瞭。 如果你在網路上提出一種新的服務，也成立了一家公司準備邁開創業大步時，在考慮弄一個又酷又炫的官網之前，是不是該先製作一個充滿說明力的影片比較好呢？ （資料來源：Reuters；圖片來源：risayv, CC Licensed）

【哇奇網專欄】回購率變高了！但我們還能改善的問題是……

哇奇網至今做了3次功能改進（含改版），多了很多會員、試用、購物、代購等。偶爾可以從一些使用者留下來的痕跡，來推測他們或許比較想要的需求。 就現在而言，有的會員購物是沒有經過試用的，而試用心得大家也寫的越來越好，讓廠商比較願意利用我們的服務了。不過有幾個我認為是問題點的地方，還需要去找一些數據來佐證後，才能決定下次要改的方向。 以下列出我認為哇奇網可以改善的問題點： 1. 網站的跳出率依舊不低 可能代表的問題：哇奇網並非訪客想找的資訊、看不懂網站服務、網站顯示速度不夠快、誘因不足、註冊程序不夠簡單……。 2. 部分會員當選過幾天後才知道要完成身份認證 可能代表的問題：未收到我們的通知 email、遊戲規則不好懂、懶得交、不想或不放心交……。 3. 少數試用會員並未上傳試用心得 可能代表的問題：曾有會員說不喜歡寫、是否付費的就會比較不寫、編輯器不夠好用、不知道要上傳試用心得、未上傳的罰則不明顯……。 4. 購物件數慢慢成長，但是試用後購買沒有變多 可能代表的問題：付費試用的應該是比較想購買的會員，在付費但是試用後，購買的比例不知道有沒有比較有效。試用時讓會員能更了解產品的方法，是否不夠充足？） 不過到目前為止，也是有很值得高興的各種數據出現了： 1. 會員數陸續成長。 2. 購物有好有壞，但是足夠支撐我們提供試用的運費成本。 3. 哇奇箱（裝試用品的箱子）7 成使用超過 1 年了！剩下 3 成，基本上是加上手工製作的緩衝套之前，在貨運途中被撞壞的。所以已大致確認防護措施足夠了。 4. 廠商自己跟我們接洽的週期變短了！雖然有可能是運氣，但是對於業務能力不足的我來說很感激了。 5. 於哇奇網再次購物（回購率）有高達 2 成。連我自己都覺得很誇張。 （圖片來源：faith goble ,CC Licensed）

Curate：策展力，新聞編輯必須提昇的重要技能！

Gabe Rivera 是誰？ 他是 Techmeme 的創辦人，而且在業界是個教父級的人物，因為他自行開發用於新聞彙整的演算法，並藉此將收集來的新聞置於 Techmeme 及 Mediagazer；至今，這已成為我們不可不看的主要電子刊物之一。 Techmeme 是專以科技新聞為主的新聞彙整網站，基於 Gabe Rivera 的演算法，Techmeme 的新聞兼具重要性及可看性，因此被視為「必讀網站」，連科技類新聞寫手也會到這挖寶。 Rivera 創辦的 Techmeme 及其姊妹站 Mediagazer 對新聞產業帶來衝擊，有別於其他新聞刊物一貫的人工編輯模式，Rivera 改以程式偵測且分析網路上的訊息，藉此決定每篇文章的重要性。直到最近 4 年，Rivera 才加入部份的人工編輯，依時區調整相關參數，增益程式的判斷準確性。 Rivera：但演算法不能完全取代人工新聞編輯的工作 但 Rivera 對編輯及群眾喜好的部份仍抱持著保守的態度，在紐約的一場聚會中，Rivera 開誠佈公地（起碼有一部）談論到他下一階段的工作規劃。 在 Outbrain 舉辦的聚會中，Rivera 向 Business Insider 的編輯 Steve Kovach 解釋，為什麼演算法不可能完全取代人的存在。 「許多人以為科技是萬能的，但卻沒意識到新聞的時效性。」Rivera認為，新聞文章的壽命很短，即便受到幾百萬人轉載，新聞仍很快就會變成舊聞。 也正因如此，Rivera 開始依賴人工篩選，決定頭條新聞的去留，這對任何一位嚴謹的科技新聞或政治新聞從業人員來說，都是必須面對的。 人們看《紐約時報》，因為他們的編輯有足夠的策展力（Curate）！ 從事程式化篩選新聞故事的倒也不是只有 Techmeme，有些軟體也會依社群媒體的分享狀態決定推播的新聞故事，像是 Linkedln Today、Flipboard 等新聞平台。但 Rivera 對其不以為然，他說： 「人們會去看《紐約時報》，尤其是《紐約時報》的頭版，因為他們相信《紐約時報》的編輯水準，相信其他人也正在看這些文章，這就是我們想做到的。」 怎麼賺錢？Techmeme 也玩原生廣告 至於 Techmeme 的收益模式，一樣還是要靠廣告，但Rivera說他們的廣告都是採用原生廣告形式，原生廣告正夯啊！ 廣告的來源僅三種型態：贊助廣告、徵才廣告以及活動廣告。 最後，他也宣佈，下一個計畫就是要讓他的網站登上手機，「雖然手機可以用瀏覽器瀏覽我們的網頁，但我們要再更時髦一點，也來搞個app吧！但我們只有兩名開發人員，其中一位就是我本人。」 （編按：Techmeme […]

矽谷歧視年長者？Mark Zuckerberg：年輕人就是比較聰明

美國矽谷近來有年齡歧視已經是不爭的事實，在臉書創辦人 Mark Zuckerberg 等新創公司崛起後，年齡歧視的趨勢又更明顯了，像是人力主管毫不避諱表示要找大約 26 歲的人來工作，投資者也比較喜歡 40 歲以下的老闆。但這樣的歧視可能到了偏執的地步，雇主變得只選年齡不選能力。 61 歲的科技行銷策略資深老手 Jeff Spirer 就曾向一個 20 幾歲的總裁面試，總裁看著他，說了幾句無關緊要的話就離開了，之後沒下文，只知道最後是一個年輕人得到這份工作。Spirer 笑說，也許總裁就是不想要看到長著皺紋的人吧！ 年輕人比較聰明？年長者不敢創新？ 矽谷的年齡歧視也是其來有自，許多人認為年輕人熱情、勇敢、直率，沒有家小或其他事情讓他們分心，能夠日日夜夜為公司奮鬥。創業投資公司 Khosla Ventures 的 Vinod Khosla 還認為，45 歲以上的人就什麼新點子也想不出來了，已經 57 歲的他說，年輕人敢冒險又有實驗精神，年紀大的人卻害怕失敗，所以鼓勵大家去嘗試新東西，不要墨守成規。 臉書創辦人 Mark Zuckerberg 更在新創課程毫不避諱表示， 雇用年輕的技術人員就是創立成功公司的最佳途徑，畢竟年輕人就是比較聰明。 不過另一方面，Spirer 說，單看年齡的歧視是很不明智的，像是 61 歲的清閒老人一定比 35 歲要顧小孩的人還要有時間；「動作慢」、「沒有創意」或「難溝通」這些原因都有待商榷，不全然是年齡的問題。 年齡歧視只存在矽谷，Randy Adams 教年長者：改變自己的形象 加州的一項調查指出，職場上的年齡歧視的問題比種族歧視、性騷擾、性取向和身障就業問題還常見，約有 20% 的投訴案件都和年齡歧視有關，不過就全美的統計來看，年齡問題卻遠不及上述的其他問題，這樣的差異顯然和灣區有很大的關係。 既然目前年齡歧視的趨勢還是無法改變，行動會議視訊公司 Socialdial 執行長 Randy Adams 提供幾個自身經驗的撇步： 1. 換掉襯衫，穿上 T-shirts。 2. 別再用 […]

106 種蠢蛋密碼，你用過嗎？

隨著最新一代黑莓機（Blackberry） 10 的推出，RIM 宣佈了 106 種無法在黑莓機上設置的密碼。 黑莓機一向以安全性聞名，一般人拿著黑莓機，心底總是放心不少，不用擔心手機掉了，機密就全洩光。雖然最近黑莓機的銷售成績已經大幅下滑，RIM 卻仍然堅持要提昇保全品質，從此也可看出 RIM 對於未來還是抱有希望的！ 話說這次 RIM 宣佈的 106 種密碼，其中包括了非常經典的「123456」、「batman」、「fuckyou」之類的密碼，這張列表簡直是自古以來所有經典密碼的大搜集。話說筆者以前很懶得想密碼的時候，也曾使用下列幾個密碼，但為了面子，在此不便公佈，只能說像是「asdf」之類的經典，絕對是眾所皆知。大家不妨看看，自己從前有沒有這樣設定過呢？ 1. 123456 2. 12345678 3. 123abc 4. a1b2c3 5. aaaaaa 6. abc123 7. abc123 8. abcdef 9. amanda 10. andrew 11. angel 12. asdfgh 13. august 14. avalon 15. bandit 16. barney 17. baseball 18. batman 19. biteme 20. brandy […]

無法忍受自己不夠神，Google：告訴我還想找什麼嘛

你覺得，有什麼事不能 Google 呢？雖然我們慢慢習慣大事小事都 Google 一下，每天在 Google 鍵入無數個關鍵字，但有些事情我們還是會透過別的方法找答案：可能會問朋友、或是看說明書，而不會先想到 Google。 現在，Google 總部就是要把這些「不能 Google 的事情」找出來。 行動裝置讓使用者隨時回報需求，調查更順利 掌管這個計畫的 Jon Wiley 設計師表示，若要達成 Google「整合全球範圍的訊息，使人人皆可存取並從中受益」的使命，就必須找出那些隱藏的需求並且滿足它，而最好的方式就是直接跳出視窗、詢問使用者：「你現在想知道什麼？」。現在行動上網裝置的普遍也幫了很大的忙，讓 Google 可以收集到更多更齊全的資訊。 調查中有許多有趣的答案，有些人想知道附近商店排隊的狀況、有些人想看小說、有些人想煮菜看食譜……；這項調查也讓 Google深深感受到行動裝置的影響力，不管是目前蒐集資訊、或是未來滿足這些隱藏需求的階段，行動裝置都是不可或缺的重要角色。 情境式資訊也是 Google 主攻的功能，透過 GPS 等技術得知使用者所處的位置和環境，Google 就可以猜測使用者可能會需要什麼服務或資訊。Wiley 說，一個好的搜尋引擎就應該主動在對的時間、對的地點，告訴你對的事情，Google 早先就開始主動提供路線服務、氣象預報和航班等資訊，不用手操控的尖端科技 Google Glass 也是很好的例子，因此這次的調查對 Google 搜尋和 Google Glass 都是很關鍵的一步。 當 Google 更懂你，網路會與生活更緊密 未來，網路搜尋會愈來愈跟現實生活連結，資訊也會愈來愈細微、越在地化，像是當使用者一到公車站時，行動裝置上會自動顯示即時公車資訊。另一方面，德州大學也研究出這種情境式資訊系統，明年初開始，學生就可以透過測試系統，知道各學生餐廳的排隊狀況，或是找出修同一堂課又離自己最近的人。 調查「不能 Google 的事情」的任務，進一步讓 Google 知道各種資料的價值，Wiley 說，我們會一直做下去，看著數據一直在變，這讓我們知道每個時間點當下有哪些資料是重要的。 （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：Lawrence OP , CC Licensed）

《時代》：2012 十大科技產品榜單出爐，iPhone 5 居首

美國《時代》雜誌 ​網站出爐了 2012 十大科技產品、十大移動應用榜單，蘋果 iPhone 5 居十大科技產品榜首。 Lytro光場相機和微軟 Windows RT 版 Surface 平板也榜上有名；OnLive Desktop 則在十大行動應用榜單位居第一。Flipboard、Chrome、Paper、Instagram 等也榜上有名。來看排行榜吧。 2012 十大科技產品： 1. iPhone 5 2. 任天堂 Wii U 遊戲機 3. 索尼 Cyber​​-shot RX100 相機 4. Raspberry Pi Model B 5. Lytro 光場相機 6. 蘋果 15 英寸 MacBook Pro with Retina Display 7. 微軟 Windows RT 版 Surface 平板 […]

Megaupload 被抄電影票房就跌了，盜版其實是市場助力？

想念 Megaupload 嗎？除了一般使用者，我想某些片商應該也挺想念它的。 最近有一份研究報告指出，自從 2012 年 1 月關掉 Megaupload 之後，造成整體電影的票房下滑──其中影響最顯著的就是小成本製作電影。 這份簡短論文是由慕尼黑大學的管理學院和哥本哈根商學院的研究人員一同發表的〈Piracy and Movie Revenues: Evidence from Megaupload〉。研究為了評估 Megaupload 關閉是否會對電影業造成影響，遂分析了 5 年內，全球 49 個國家每周所發布的 1,344 部電影的數據。 在考量到通貨膨脹、Megaupload 在每個國家的使用率和每個國家網路的普及率的差異下，研究結果指出，「Megaupload 對電影票房的整體影響並不明顯。」但有些結果仍挺耐人尋味的。 對於在超過 500 個地點上映的電影來說，Megaupload 關閉之後不但影響不大，甚至票房還上升。 但對小眾電影來說，非法下載電影管道就很重要。 「我們反向思考發現，文件共享機制可能可以讓零意願、或是低意願付費的使用者，轉而成為消費者。」研究人員認為，盜版下載可作為一個推廣的途徑。下載盜版電影的人，可以和他們不買票看電影的朋友討論這些電影，甚至有可能促成這類不買票看電影的朋友，進電影院看電影。 這份報告還不完整，尚需要其他的資料來佐證是否 Megaupload 關閉會導致票房下滑。但如果這份研究和你的使用經驗相符，那或許你可以期待一下 Megaupload 即將回歸的消息。 （資料來源：TorrentFreak；圖片來源：TheAlieness GiselaGiardino²³, CC Licensed）

【TO 獨家】張善政談政府管制：法規絕對不能走在科技前面

採訪 / 戴季全、張育寧  撰稿 / 張育寧 「法規絕對不能走在科技前面，走在科技前面就是閉門造車！」 台灣要從落後國的階段迎頭趕上，必須先和國際接軌，行政院科技委員會政務委員張善政在接受《TO》獨家專訪時特別強調，「法規鬆綁絕對是關鍵。」 軟體網路服務的特性，就是需要不斷嘗錯，才能反應市場需求的快速變遷。一個需要經常接受市場檢驗和快速修正的產業，如果法規走在技術和產品之前，一定會出問題。 個資法為什麼連行政院都無法施行？台灣人為什麼買不到 Android App？ 「個資法就是一個很好的例子，」張善政說。 個資法從擬法到多次修訂，即使今年 10 月 1 日正式上路，還有部分條文因為「不合理」而暫停施行。 用想像的方式來制定法規，送到立法院通過後，到了現實世界，因為規範脫離現實太遠，根本無法執行，只好送回行政院再修訂。 「這就是閉門造車的最佳案例。」 張善政再舉台北市政府以郵購產品的七天鑑賞期既成法規，來規範 App 軟體的銷售為例。 「把郵購產品的規範，直接套到 App 軟體上，這真的太莽撞了！」 去年 6 月間，台北市政府法規會，以消保法第 18 條郵購和訪問買賣的消費者保護條款為依據，要求經營 App 市集的業者，必須遵循「7 天內無條件退費」的規範。 Google 不願屈服，在被罰了 100 萬元之後，決定終止 Android Market 在台灣的付費服務。 諷刺的是，根據全球知名網路市場分析師 Mary Meeker 幾天前（12/3）釋出的最新報告，搭載 Android 系統手機的全球市佔，就在這段時間內飛速成長，不只是第 1 名，還是第 2 名的 6 倍，幾乎具有主宰市場的地位。而台灣的 Android 使用者，至今仍然無法在 […]

老闆拼命在 Big Data 計畫砸錢，值得嗎？

  Big Data 已經是頗具規模的生意了，數不清的公司都在這個部分砸下重本，因為 Big Data 這個詞適用於所有需要龐大數據資料的計畫。其實，多數人還不明白 Big data 真正的價值，甚至不確定它代表什麼。 多數公司認為 Big Data 就是透過像社群媒體、網路流量等非傳統管道獲取大量的資訊，然後在決策時運用。 這些動作包括監視競爭者、自有品牌追蹤、研發新產品和追蹤商品價格等相關的訊息。 在 2012 年，市場調查公司 Gartner 公布，世界各地的公司在 Big Data 的軟體方面就花了 $43 億美金，甚至可能達到 $280 億美金；這些錢大部份都用在公司自有的伺服器所使用的軟體上。 但是在 Big Data 新創公司 Connotate 針對 800 位商業和 IT 產業專家的調查，有 60% 認為，「現在討論這些計畫，是不是能夠成功達到和投資對等的報酬還太早。」   簡單來說，Big Data 的投資報酬率還是個未知數，甚至連公司本身都不確定是不是真的能回本。 但這並不會阻止各家公司明年繼續在 Big Data 砸錢的計畫。他們還是會繼續買新的伺服器和軟體，也會繼續雇用更多專家。Gartner 更估計，Big Data 計畫可以讓公司的科技預算在 2013 年上看 $340 億美金。 看來雖然專家們對 […]

【Desiring Clicks專欄】在產品使用路徑上灑麵包屑，User 才不會迷路

大家小時候應該都有看過或聽過《糖果屋》（收錄於格林童話）的故事吧？故事裡的小兄妹在森林裡面邊走邊撒下麵包屑，希望可以在迷路的時候沿著麵包屑回到家，結果麵包屑被森林裡的小動物吃掉，這對小兄妹也就在森林裡面迷路了。 在現實生活中，許多事情都會像麵包屑一樣留下痕跡，我們的鍵盤上常用的按鍵的字母會被磨掉、車子方向盤會有兩手習慣握的地方的痕跡、常看的書會比較破舊一點、上面會插著書籤、有時候書邊還會寫滿我們的筆記。這些痕跡就像我們走進積雪的大草原，身後會跟著我們走過的足跡一樣，讓我們感到熟悉而且不會迷路。 超連結與使用痕跡：按過就變色，讀起來更輕鬆 當我們進入數位時代，這些痕跡似乎就消失了，在 iPhone 的鍵盤上，常用的按鈕不會比較大顆，電子書再怎麼看都跟新的一樣。然而，有些好的數位產品的設計，會幫助使用者留下他們曾經使用過的記錄。 舉例來說：在網路剛開始興起的時候，超連結（hyperlink）都是藍色的，只有在點擊過之後超連結會變成紫色，這代表著你造訪（visited）過這個網頁了。瀏覽器會幫你記得你曾經去過哪裡，讓你不會一而再、再而三的重複瀏覽相同的內容。這尤其是在你想從一大堆連結裡面，找到一個需要的文件時特別重要，就像是糖果屋的麵包屑一樣，幫你記住身後曾走過的路。 隨著 CSS 技術的興起，大家可以開始自定超連結的顏色，許多設計師就遺忘了這個特性，無論有沒有造訪過某個連結，都用一樣的方式呈現，這讓我們常常在網際網路這個大森林裡面迷路。設計超連結的顏色的時候，千萬不要忘記幫造訪過（visited）的連結，也設計個不同的顏色或樣式吧！這會幫助使用者更輕鬆的在你的網站上面瀏覽的喔！ 麵包屑與導覽：列出網站架構，該往哪走一目了然 另外一個在網站上常常用到的技巧就是也叫做麵包屑（breadcrumbs）的導覽列了。麵包屑會顯示現在在網站上的哪裡，並一路顯示出上層的結構與路徑，下圖是 Apple Store 的網站呈現的麵包屑，就清楚的告訴了使用者，你現在的所在地是 MacBook Pro 底下的「Configure」，一路也順便記錄了使用者的路徑。如此一來，當我們想要回到商品列表看更多商品的時候，只要按下「Shop Mac」就可以快速的回到商場。 ↑ 蘋果網站上的麵包屑 ↑ FTP 軟體 Transmit 上的麵包屑 麵包屑與社群網站：導流進來後無所適從，快給清楚的選單 在社群網站崛起的現在，使用者造訪到你的網站往往是因為他的朋友在 Facebook、Twitter 上面分享了一個連結，首頁可能往往不再是網站的入口。這時候麵包屑就會發揮他的功能。雖然使用者來到的地方是網站的一篇文章或一個商品，但是透過麵包屑，他會知道這篇文章屬於哪個分類底下、首頁又在哪裡。如果是購物網站，顧客會知道這個商品屬於什麼分類、還有什麼其他商品可以逛逛。 除了選單（Menu）與導覽列（Navigator）以外，麵包屑也同時可以快速讓使用者對你的軟體或網站有個概念，知道你的網站在介紹什麼、賣什麼東西或是提供什麼服務。 記得使用者很忙嗎？我們在日常生活的生活中，使用過的痕跡幫助我們降低認知上的負擔，輔助我們過每一天的生活。在數位產品的時代，產品和服務得提供良好的紀錄或導覽方式，讓我們生活的更輕鬆、更愉快。 延伸閱讀： 造型與操作界面的脈絡 像鏡子一樣映射操作方式 連結使用者熟悉的生活經驗 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （圖片來源：perpetualplum, CC Licensed）

傳統媒體 BACK OFF！（上）：非主流媒體想把電視市場吃掉了

2011 年 3 月日本東北大地震發生的隔日，日本知名動畫分享平台 Niko Niko Douga（ニコニコ動画，後改名 Niconico）公司，接到來自 NHK 的電話，希望該平台能幫忙轉播 NHK 的災難報導；富士電視台也隨即表達同樣請求。 2006 年成立的 Niconico 在日本的知名度一直頗高，甚至曾佔全日本 1/12 的網路傳輸量，但內容以次文化為主的特性，使它一直很難與主流媒體對話；一位  Niconico 的開發者即回憶：「要是在五年前，電視台的人根本不可能會來理我們。」 那麼，為什麼 Niconico 能在大地震那刻吸引主流媒體的注意力？ 因為他們有影響力。這個長年以動畫同人誌作品分享為主的非主流媒體，正在網路這個虛擬世界，凝聚一股巨大的虛擬力量。 關鍵一：強大社群機制，一把掌握年輕大眾的心 Niconico 特有的「非同期 Live 留言」功能（コメント機能），讓喜愛線上聊天的年輕族群趨之若騖。每當網友的評論發送後，可即時顯示（內嵌）在影片上，因此讓所有網友在觀賞影片時，都能同時看到其他人的留言，讓留言變得更有趣。 藉由這類優化過的社群機制，Niconico 創造龐大的會員互動生態。單部瀏覽量不到 YouTube 一半的影片，卻可創造出十倍的留言數！ 以《TO》的爆橘拳影片，來 Demo Niconico 的「非同期 Live 留言」功能： 關鍵二：相對於傳統媒體的版面限制，網路媒體更能完整呈現事實 傳統媒體受限篇幅，往往只能播送出編輯認為最重要，或應當呈現的觀點與鏡頭。但在 Niconico 這類網路媒體上，可以完整呈現、直播多元觀點，「（Niconico）提供了主流媒體以外的第二觀點」，京都立命館大學新聞系的的副教授奥村信幸如是說。 截至去年，Niconico 已有超過 2,000 萬位註冊會員，70% 的日本 20-30 歲年輕人，都已是它的註冊會員－－再度印證，對於許多族群來說，這些非主流媒體，才是真正能滿足他們的媒體！ 非主流媒體的野心，正在逐漸撈過界！ 但這些非主流媒體知道，他們的影響力，絕對可以不只如此。 Niconico 母公司 Dwango 的董事長川上信夫就信心滿滿地說，「我們要讓 Nico Nico Douga 滿足所有人的興趣！」 於是 Niconico 這個非主流媒體又創下了以下紀錄： […]

我的未來不是夢！2012年最富啓發性的少年

兒童與青少年們總是能展現了驚人的熱情，《Mashable》列出 2012 年最富啟發性的 14 位少年。在這兒，我們選出 3 位，與你分享這些了不起的孩子。 1. Caine Monroy（9 歲） Caine 花了整個夏天，在父親的汽車零件商店旁，用瓦愣紙板打造了一台又一台的街機，有足球、籃球、賽車遊戲，想當然爾，這些機台不是電力驅動，而是以 Caine 的想像力驅動。$ 1 塊美金 4 打， $2 塊美金則是一票玩到底，當你通關後， Caine 會爬進機台裡，人工吐出奬品兌換卷給你。 但沒有人想趨前一試，包括 Caine 的父親也覺得這是個不可能的任務，直到 Nirvan 出現。 「一票玩到底很划算」，於是他付了 $2 塊美金，把全部的遊戲玩了一遍，不只如此，還幫 Caine 在社群網站上宣傳。結果 Caine 的機台如病毒效應擴散，最後，在上面的影片中，竟出現溫馨電影才會出現的結局；還有以 Caine 的名字成立的一個奬學金，用以資助像他這樣有創意的小小創業家。換做是以前，我們拆掉傢具用嘴巴製造音效、假裝打太空哈利，大概只會換來一頓毒打而已。 2. Justen Beer（12 歲） Justen 在來自德國的 JuBafilms 團隊所製作的短片《with a piece of chalk》中，展現令人屏息的舞蹈技巧。也藉著熱舞，忘卻他在不幸的家庭生活、校園霸凌裡受到的創傷。 Jubafilms 中有兩名團員本身是 breakdancing 的舞者，他們教導孩子們  breakdancing 的技巧，也藉由這支 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 2012 年成績單出爐，Wintel 市占率只剩 35% 一台有著 Intel 處理器和 Windows 作業系統的電腦，在過去賣的嚇嚇叫，讓「Wintel」有超過 90% 的市佔率。 但好景不常，手機、平板出現，iOS、Android 作業系統相繼挑戰霸權，到今年年底， Wintel 在作業系統的市佔率只剩….. 離奇的科技發展預言（下）： 火車不可以開太快，乘客會窒息而死 離奇的科技發展預言最終卷。 「火車不可以開太快，乘客會窒息而死」、「潛水艇？那會讓所有人葬身水底吧」、「火箭衝不破大氣層」……。看完這系列，真的很想說 why why why？ 距離傳說中的末日 12/21 還有 16 天，如果是真的，那一天你會在哪裡、跟誰、做什麼事情？ 你的名字在搜尋結果中被擺在壞人旁邊嗎？Google 可能得因此賠你錢 住在澳洲墨爾本的 Milorad Trkulja 在 2004 年被一位不知名槍手從背後開了一槍，雖然保住了性命，但自此之後，只要在 Google 的搜尋引擎打上他的姓名，便會連結上一連串澳洲重大槍擊要犯的資料～然後，沒有人敢跟他約會。 這件事情，到底誰要負責？ 該買平板電腦還是智慧手機？看你結婚了沒囉 已婚者的平板電腦持有率高於單身族，單身族擁有智慧型手機的比例則超過已婚者。 你結婚了沒？ 市佔提昇，內容與開發者就定位：Sony Internet TV 後勢看好 為什麼 Sony 要找 Opera 合作推網路電視？ […]

Chrome OS：瀏覽器什麼都能做到了，為何不搞個系統呢？

在你挑一台電腦、筆記型電腦或是手機的時候，你有幾百種選擇，這種選擇絕對是供大於求的。但是，當我們談到作業系統的時候，似乎我們能叫上名字的，也就 3 家了：Microsoft、Apple，是的，別忘了，還有 Google。 起初，Google 只是打算做一款方便實用、又很酷的瀏覽器，但是後來卻歪打誤撞，瀏覽器漸漸壯大成一個基於瀏覽器的作業系統。當然，這只是 Google 的官方說法，天知道他們怎麼想的，或許這一直就是 Google 的目標。不過，我們可以確信的是，當你在使用一台筆電的時候，你用的最多的軟體，一定是瀏覽器。那麼，為什麼我們就不能基於瀏覽器搞一個作業系統呢？ 這就是 Chrome OS 誕生的初衷，並且，它已經有了自己的第一批用戶。Google 因為自己不參與硬體，因此與三星和華碩合作做硬體，他們提供軟體，試圖打造一個只在雲端的共享訊息平台。在雲端的意思是說，你完全可以透過瀏覽器來處理郵件、文檔、聊天等事情，只是你不再需要安裝桌面應用程式了。 你很難找到一個瀏覽器不能做，而你非得去安裝一個軟體才能實現的事情。 Chrome OS Chrome OS 是一個開源的作業系統，基於Chrome OS，你可以做很多類似你已經在 Chrome 瀏覽器上做的事情。一切都看起來很熟悉，Google 所有的核心產品你都可以找到： Drive、Chrome、Gmail、Play、Plus，當然還包括搜索。如果你原先就經常使用 Google 的產品，那麼用 Chrome OS 可謂是手到擒來。 在最新的 Samsung Chromebook 上，一切都非常快，並且非常簡單方便，你不用擔心因為把文件拖到桌面而造成混亂。取而代之的是，所有的文檔都被放在了一個內部文件系統裡，你的文件可以隨便拖拽和儲存在任何地方，包括你的 Google Drive 中，這樣你就可以像在用 Dropbox 一樣，能夠非常方便的在各個平台和系統上，輕鬆的找到你的文件了。 無論你用的什麼設備，只要你有一個 Google 帳號，一個全新的筆電或是手機，當你登入你的 Google 帳號時，一切都會在 3 分鐘內自動同步，那感覺就好像這台設備你已經用了很久一樣。借用賈伯斯的話來說：「It just works.」 Chrome OS 的產品管理總監 Caesar Sengupta 說： 「我們嘗試著去衝破 Web 的限制。所有我們做的事情大部分都在 Web上，我們其實很早就意識到 […]

2012 年成績單出爐，Wintel 市占率只剩 35%

年關將近，又到了回顧 1 年來市場變動情勢的時候了。由分析家 Mary Meeker 發佈的「2012 年終網路趨勢調查」，顯示了幾項非常有趣的內容：  Windows、Intel 聯手的 Wintel 體系，佔有率只剩 35% 自從行動裝置（智慧型手機、平板電腦等）問世，原本作業系統霸主 Windows 和他的親密夥伴 Intel 的風光日子不再。2007 年蘋果 iPhone 開出第一槍之後，Wintel 的市占率開始「比較顯著」的下滑，但這個時候，Wintel 仍佔據市場約 90% 的地盤；然而到了 2009 年，Android 家族開始發威，Wintel 老大哥在這波猛烈的攻勢下，只能默默承受，這時 Wintel 市占率約有 80%。 當時序來到 2010 年第四季，平板電腦和智慧型手機的出貨量超過 PC 之後，Wintel 大勢已去，2011 年的市占率大幅降，剩不到 60%；而今天、2012 年底，在「Computing Operating Systems」計算機作業系統中，Wintel 市占率只剩 35%，而 Android 加上 iOS  的市佔率則有 45%。Wintel 從 1980 年代開始壟斷市場的快樂日子，已經結束了。 行動裝置迅速崛起，市場也無可限量 除此之外，Mary Meeker 的調查資料裡也有些值得一看的東西： […]

離奇的科技發展預言（下）： 火車不可以開太快，乘客會窒息而死

卷一：科技預言家你們是怎麼了 卷二：新發明是什麼，可以吃嗎？ 卷三：亂七八糟的預言，不許你胡說 無與倫比的疼痛才叫開刀 19世紀中，法國的外科醫生 Alfred Velpeau 堅稱，想把「疼痛」二字從外科手術中拿掉，是不可能的；手術刀和致命般的疼痛就是動手術的必備良伴，誰都別想拆散他們（The abolishment of pain in surgery is a chimera. It is absurd to go on seeking it…knife and pain are two words in surgery that must forever be associated in the consciousness of the patient）。 天啊，你能想像拔蛀牙時連支麻醉針都不能打嗎？會不會痛到往生？  火車不可以開太快，乘客會窒息而死 此語出自 19 世紀倫敦大學自然哲學與天文學博士 Dionysius Lardner，他警告，在高速行駛下，乘客可能因缺乏空氣而無法呼吸，所以千萬不可加快火車的速度（Rail travel at high speed is not possible because […]

該買平板電腦還是智慧手機？看你結婚了沒囉

根據一項最新研究指出： 已婚者的平板電腦持有率高於單身族，單身族擁有智慧型手機的比例則超過已婚者。 單身需求和家庭需求不同，購買選擇當然也不同 數位行銷公司 The Search Agency 在市場研究機構 Harris Interactive 的協助下，發表了「2012 網路使用者行為與婚約相關性研究」，他們利用網路問卷調查 2,006 名美國成年人。 結果顯示， 49% 的單身受訪者擁有智慧型手機，已婚且持有智慧型手機者僅 43%。至於平板電腦，45% 的已婚者擁有平板電腦，但單身族持有平板電腦者，只有 36%。 The Search Agency 副總裁 Mike Solomon 指出，在這項調查中，單身族和已婚者的年齡差異，扮演了更重要的角色。有別於一致性較高的鐘型曲線，不同年齡層的變項，在百分比上呈現出顯著差異；這表示，諸如世代差異、可自由使用收入的多寡、子女影響等因素，都左右了這項調查的結果。 年齡與收入影響購買行為，行動革命改變生活習性 進一步來看，已婚者通常較年長，可自由運用的收入較多，除此之外，在子女的鼓勵下，會嘗試使用新型 3C 產品的他們，也具有不錯的「科技識讀」（tech-literate）能力。 這項調查讓我們得以窺見「行動革命」（mobile revolution）的有趣之處。 例如，有 59% 的受訪者表示，即使筆電和桌機都在伸手可及之處，他們還是會用智慧型手機上網。而 66% 的平板電腦使用者指出，當他們在電視上看到自己感興趣的商品時，會迫不及待地利用平板電腦尋找相關資訊。 （資料來源：CNN、問卷調查結果；圖片來源：mikecogh, CC Licensed）

【創市際IX專欄】iOS 使用者愛玩遊戲，也願意掏錢買遊戲

遊戲 App 的最佳代表 Angry Birds 即將誕生滿 3 週年，而自從 2009 年 12 月的這隻鳥誕生後，智慧行動遊戲 App 也如雨後春筍般冒出。根據 App Annie index 的數據，無論是在 iOS 或是 Google Play，2012 年 10 月份單月收益最高的前 10 個 App 中，有 9 個是遊戲類 App。 我們可以看出行動遊戲的這塊餅有多大，所以即便一般電腦網路玩家有減少的趨勢，行動遊戲仍會隨著智慧行動裝置的增加而日漸茁壯。根據創市際的調查，台灣民眾玩行動遊戲的比例，在今年年中，就已經成為各個遊戲平台中的最高者： 59% 的民眾會玩遊戲，其中以行動遊戲比例最高（28%），超越線上遊戲（17%）和社群遊戲（24%），成為遊戲市場中的最主要的遊戲類別。 由於行動遊戲不若一般電腦網路遊戲，玩家會持續玩好幾個小時，行動遊戲通常是在較為短暫的時間下進行，遊戲行為自然也較為特別。以下是我們日前針對約 2,000 名智慧型手機用戶的調查結果。 玩行動遊戲的時間 拜行動科技之賜，民眾得以在任何時間與場合，用遊戲來打發時間： 台灣玩家平均每周花 177 分鐘在行動遊戲上，接近 3 小時，相當每天玩 25 分鐘 等人／等餐點／等車是民眾最愛玩行動遊戲的時間（69%），其次是通勤中／搭乘交通工具時（46%）。 iPhone 使用者會玩行動遊戲的比例特別多，從等候時間（69%）、通勤（56%）到晚上睡覺前（44%）、工作過程中休息時（43%）、上廁所時（39%）甚至半夜睡不著時（35%），都會拿起手機來玩一下遊戲，且比例皆高於平均。 是以，我們經常在捷運站與車廂內，看到這麼多民眾低頭把玩，而行動遊戲在扮演休閒娛樂的角色上，更是非凡，因為它幾乎填滿了民眾所有的休息時間（除了睡著之外），連開會、吃飯、約會，也總是有人不放過機會。 不過有趣的是，依照不同電腦網路遊戲的玩家屬性，重度玩家與中度、輕度玩家，在行動遊戲上遊玩的時間並無太大的差異；反而是手機品牌有較大的差異：「iPhone 用戶特別愛玩」。 付費意願 免費的 App […]

你的名字在搜尋結果中被擺在壞人旁邊嗎？Google 可能得因此賠你錢

如果有一天，你上網發現有人在網路上散播攻擊你的毀謗言論，甚至是嘲弄你的影片，讓你很受傷，你會把這筆帳算在誰的頭上？ 最近澳洲維多利亞省最高法院針對類似的案例做了一則判決，提供大家參考一下。 明明是槍案受害者，被搜尋公式一搞，反變得像是槍擊案兇手 澳洲墨爾本一位名叫 Milorad Trkulja 的 62 歲音樂界人士，在 2004 年夏天與他的母親在一間餐廳裡，被一位不知名的槍手從背後開了一槍，雖然很幸運地保住了性命，但自此之後，只要在 Google 的搜尋引擎打上這位仁兄的姓名，便會連結上一連串澳洲重大槍擊要犯的資料，包括殺人的、擄人的還有賣毒的－－就是那些種種妳約會時不會想碰上的對象。 根據 Google 的演算邏輯，即使 Milorad Trkulja 是一宗未破獲地下犯罪集團槍下的「受害者」，它的計算結果就是會將這兩樣東西擺在一起。 但，這樣對生活真的會有任何影響嗎？ Milorad Trkulja 表示，有一次他參加朋友婚禮，有對夫妻表明拒絕和他同坐，這真的讓人很受傷。 2009 年時，Milorad Trkulja 要求 Google 移除所有會造成誤解的圖文，但 Google 否決他的請求，建議他自己去和那些網站所有人溝通。 Google 應承擔出版人的法律責任，判賠 20 萬美元  近來，最新的澳洲最高法院以 Google 居於出版人地位，陳列具有攻擊性網站的內容以及連結，應承擔出版人的法律責任。 法院認定 Google 僅在受當事人通知前，得主張「不知情抗辯」的合法化事由，但事實已非如此，因此判定 Google 應賠償 Milorad Trkulja，賠償金額是 20 萬美元。 這場法律訴訟的爭點其實在於，原告 Milorad Trkulja 能不能夠有效論證「Google 有散播不當資訊的主觀故意」。 這的確不是一件容易的事情，因為大家都知道這一切都是電腦演算的結果，很難證明 Google 真的故意要把這位老兄的名聲搞臭；當然這也是該公司主要的辯護內容。 […]

Flash 保衛戰，Adobe 獻上完整遊戲開發工具

Adobe 為了吸引更多的獨立開發者使用 Flash 來製作遊戲，近日釋出了相當完整的遊戲開發製程與工具。 Adobe 旗下的「Game Developer Tools」就是它們主打的商品，內容物包括了 Adobe Gaming SDK、Flash C++ Compiler（可用來將 C++ 的遊戲轉成 Flash）以及其他的開發套件，像是大家熟識的 Flash Professional、Photoshop 和 Illustrator。 Adobe Scout 則是其中另一個令人注目的產品，Adobe 特別稱之為「新世代的校能檢查統計工具」，它可讓使用者針對 SWF 檔案做逐格的檢視（且不需特別的 debug 或 profile 版本），來分析效能等資訊，而且可適用於電腦與手機平台上。Scout 已經在一些開發者的手上使用過了，如 Zynga 的 FarmVille 2 的最佳化，便是有使用到Scout。 這些服務均可透過 Adobe 的雲端服務來使用，費用為一個月 $49.99 美元。當然，也有試用版的可供使用者嘗試看看。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：Cocoabiscuit , CC Licensed）

市佔提昇，內容與開發者就定位：Sony Internet TV 後勢看好

要想發展網路電視，製造電視的硬體商可不能以為把裝置做好就能拍拍屁股完事，你得幫閱聽人搞定「內容」。 自 2011 年起，Sony 生產的電視全面注入連網功能，取名「Internet TV」；在內容上，除了自己去洽談部分影音合作，他們另外找上的夥伴是做瀏覽器的 Opera。 因為開發者擁有的技術能力，是成就各式內容登上網路電視播放的重要關鍵。 網路電視的製造者，無不為「內容來源」想破頭，尤其因為本身是硬體公司，長久下來的硬體思維要忽然轉變為軟體思維，去跟內容提供者談合作，不容易。 在外界看來，Sony 要找到內容似乎相對簡單，畢竟 Sony 的娛樂產業豐富，旗下有電影、音樂還有遊戲，要真做了內容整合，擊敗對手應是輕而易舉。美國 Sony 已有這方面的整合，且服務採付費制，但台灣還沒，當然很大原因是市場還沒建立起「付費習慣」。 因此，Sony 先致力提供台灣閱聽眾習慣收看的內容，包括電影預告片、新聞台、音樂潮流網站 Street Voice，以及卡拉 OK 等，大部分是免費；這些都是影音範疇，在技術規格的轉接上，對從事影音娛樂產業的老手 Sony 來說，一點問題都沒有。 但是別忘了，電視連上網路後，我們不會只在電視上收看影音內容。 你在桌機、手機、平板電腦螢幕上看到的電子書、圖片、文章，都得有移植到網路電視螢幕的「能力」。 所以，已經是平台角色的 Sony，又找了具備軟體思維、了解技術開發，而且已經開始經營 TV App Store 的另一個平台 Opera 來合作，讓他們協助處理影音之外的技術格式。 消費者其實是希望電視能夠上網的！ Sony 消費性電子產品行銷總部家用視聽產品課長何偉仁說，消費者經常問他們：「為什麼手機可以上網、平板可以上網，但電視不能和這些裝置做整合？甚至連上網都不行？」進一步推敲消費者的真正需求，其實他們根本不想只是看電視，消費者真正渴望的是： 能不能透過整合所有連網裝置，讓看電視的體驗更多元、豐富？ 這必須增加使用者的使用情境體驗。最簡單的例子，從手機傳送圖片到網路電視裡，變成一個大相框和親朋好友分享；又如在網路電視上看到的商品，能下單後發送到智慧手機做後續支付等等。 能做到這些事情的，就屬專精程式技術的開發者不可；所以，做硬體的 Sony Internet TV 找上搞技術的 Opera，合情合理。 市佔率持續上升、內容和開發者也持續就位，Sony 的 Internet TV 後勢看好 在推廣網路電視的過程中，Sony 在台灣市場的策略有三： 1. 說服使用者開通網路功能 Sony 全種類電視目前在台灣市佔率為第一名，約 20%。為了增加網路功能開通率，他們貼心提供「代客安裝網路」服務，另一方面也積極洽談內容，而且大部分是免費內容；截至目前已將網路開通率提昇至一半。 2. 持續提供好的內容 每一個決定合作的內容夥伴，Sony […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【TO 獨家】張善政談台灣科技政策：落後國沒有談願景的權利 烏鴉嘴或飾太平，我們需要的哪一種官員？ 「很多人都說我烏鴉嘴，但如果為官者只想用各類型的國際排名來粉飾太平，就不會知道自己有多落後，就不會努力。」 「台灣在資通訊相關產業的發展上，例如雲端應用、支付、電子商務發展的速度，比起國際要慢很多，連最基礎的都沒做好，我真的不覺得，我們有什麼權利可以談願景。」 【Jento專欄】QR Code 不是只能帶你到同一頁！ 每個經營者都在用 QR Code，但要能做出讓使用者有好體驗的QR Code，才有意義！今天就來為大家破解 3 個 QR Code 設計的迷思： 1. 為什麼 QR Code 要連到粉絲團？ 2. 一個 QR Code 並非只能連去同一個地方 3. 經過特別設計的 QR Code 不見得比較好 【reBuzz專欄】什麼叫照顧農民？一個網路行銷遊戲讓加州市民瘋種檸檬樹 除了演算耕作面積、時間，科技還能怎麼跟農業發展發生關係？ 一個有如大富翁和開心農場的耕種遊戲競賽，在加州三大城市真實上演。市民瘋種檸檬樹、搶當檸檬大亨，重點是，果賤傷民這檔事並不因為檸檬產量增加而發生；來看看這遊戲怎麼玩吧。 Amazon、Google 雲端硬碟降價火拚，企業笑收漁翁利 Amazon 和 Google 互相降價廝殺，但 Google 是這麼說的：「租金降價的最大意義在於推動企業及開發人員，進入雲端技術領域。」 所以，老闆們，快點趁機學習使用雲端硬碟吧！不但不需要自己架設伺服器及週邊硬體，還能更有策略地運用資金喔！ Aakash2：一台為弭平數位落差的 40 美元平板電腦 佛心來著的 40 美元平板電腦！ […]

Nokia 投靠 Android 只是謠言，但為何萬萬不可？

據國外科技部落格稱，Nokia 近期正在招募從事 Linux 的工程師，並以此推測 Nokia 在未來可能會投奔 Google 的 Andr​​oid 陣營。所幸的是，Nokia 媒體公關負責人 DougDawson 及時否認了這個猜測，並稱之為「謠言」。 其實筆者在看到這個消息的時候，並未感到意外，畢竟之前這種論調就出現過，只是這次出自較知名的科技部落格，所以筆者還是用心讀了一下，其中的論據除了「招聘從事 Linux 的工程師」外，主要還是基於微軟 WindowsPhone（或 Windows Phone 8）的Nokia Lumia 銷售不振。 但之所以這個論據不足以支撐猜測，是因為該文的作者只看到了決定 Nokia 命運的一面。即沒有考慮 Nokia 轉移平台的成本，和進入新的生態系統（Android）的勝算。 若 Nokia 投奔 Android，肯定是個錯誤 從市場表現看，Nokia 選擇 WindowsPhone 生態系統未必是最佳選擇，但投奔 Android 肯定是錯誤的選擇。 業內知道，自去年 Nokia 宣布與微軟結成戰略合作夥伴，在未來智慧型手機中全部採用微軟作業系統後，其一直擔當智慧型手機主力的 Symbian 系統手機是一落千丈。最新的統計顯示，Nokia 智慧型手機的市場份額已經跌出前五，而其 Symbian 的市場份額已從 2011 年第一季度的 26%，跌至今年第三季度已不足 2%。如果算上 Lumia 的話，Nokia 整體市場份僅為 4.3%。 也就是說，在接近 2 年的時間中，曾是 Nokia 智慧型手機中流砥柱的 Symbain 在市場競爭中幾乎損失殆盡，而換來的只是 Lumia 2% 左右的市場份額。這裡並非說如果沒有 Lumia，Symbian […]

【TO 獨家】張善政談台灣科技政策：落後國沒有談願景的權利

採訪 / 戴季全、張育寧    撰稿 / 張育寧 「台灣的資通訊產業發展，特別是線上支付、電子商務等相對成熟等領域，是落後國。落後國沒有談願景的權利，只有迎頭趕上的壓力。」 這是《TechOrange》昨日（12/3）專訪行政院科技委員會政務委員張善政，請他以台灣政府資訊長的角色，談國家科技政策發展願景時，他的第一個回答。 簡單而直接，誠實且務實。 《TO》準備了兩週，採訪前的沙盤推演，在訪談開始的第 1 分鐘，就全被張善政拋下了。 烏鴉嘴或飾太平，我們需要的哪一種官員 宏碁電子化事業群副總經理、Google 亞洲營運總監，入閣之前，張善政在資通訊產業 10 多年，更早之前，他是台大土木工程系的教授，以及國科會企劃考核處長。 同時擁有硬體和軟體的業界經驗，又經歷過政府單位的歷練。或許正是因為這樣，張善政比起其他政務官，更知道務實的重要性，更敢直言問題的核心。 「很多人都說我烏鴉嘴，但如果為官者只想用各類型的國際排名來粉飾太平，就不會知道自己有多落後，就不會努力。」 對張善政來說，願景是畫一張藍圖，看未來、看新的可能性，「台灣在資通訊相關產業的發展上，例如雲端應用、支付、電子商務發展的速度，比起國際要慢很多，」連最基礎的都沒做好，他說，「我真的不覺得，我們有什麼權利可以談願景。」 如果台灣只剩半導體？ 對一個自詡為科技島的地方來說，自己國家的資訊長坦言資通訊發展相對落後，這個事實，我們再不忍也只能逼視。 台灣怎麼讓自己走到落後這一步的？ 美國研究機構 IDC 半導體（Semiconductors）及 EMS 研究部門副總裁 Mario Morales，在一場會議中談台灣資通訊產業，「儘管台灣半導體產業享譽全世界，但是過去的成功，不代表未來也會成功。」 最大的問題，是在用力發展硬體產業的同時，完全忽視軟體整合在全球資通訊產業中快速崛起的重要性。 當國際資通訊產業供應鏈將注意力逐漸轉向軟體發展的同時，台灣還是持續把所有資源投注在硬體設備和產能提升的研發上。 所以，當英特爾（Intel）短時間內把自己從半導體製造廠，轉變為全球前 10 大軟體公司時，台灣某些電子業廠商卻得面對營收短短 15 年內縮減到只剩 2 成的窘境。 只有硬體的資通訊產業結構，落後不是一夕之間發生的事，而是我們在世界以光速前進的時候，忘記趕上。 網路世界裡的 Second Mover，只得迎頭趕上 「軟體產業，特別是網路，只要你不是 First Mover（領先者），就一定會追趕得很辛苦。」 張善政以 Google 的搜尋引擎、Facebook 的社交媒體，大陸的支付寶為例，「你認為這其中的任何一個，能夠輕易被追趕上？」 硬體產業的軟、硬垂直整合迫在眉睫，而在純軟體和網路服務的領域，台灣更是後進者。 「作為一個 Second Mover，能做的就只有一個，要努力趕上國際的腳步。」 為了這個目標，張善政就任以來，花很多心力在相關領域的法規鬆綁。 […]

謠言退散！Whats App：我沒有要被 FB 買走

昨天《36氪》一篇報導〈Facebook 欲擴大行動端優勢，或將收購 WhatsApp〉，稱 Facebook 很有可能將收購 IM （Instant Messaging，即時通訊）巨頭「WhatsApp」，但最近 WhatsApp 出面澄清：「那篇報導的內容並不屬實，只是一個謠言，我們目前沒有更多的信息告訴大家。」 而在 Facebook 方面，他們回應：「並不對此謠言或推測做任何評論。」 賺錢有道，Whatsapp 自己就能過得很好 正如上一篇報導介紹的一樣，WhatsApp 本身有著非常成熟的商業模式，這在競爭激烈的 IM 通訊領域是非常少見的。這個小而精的應用由前 Yahoo 工程師 Koum 和 Brian Acton 共同創立，目前團隊也只有30人。8 月份，WhatsApp 曾宣稱其服務器每天收到 40 億條訊息，發出 60 億條訊息，總訊息量已超過 100 億／天。 而且 WhatsApp 在 Google Play 的下載量最近剛剛突破了 1 億里程碑，其他非 Google 應用中，只有 Skype、Facebook、Angry Birds 和 Flash 達到了這一數字。WhatsApp iOS 版收費 $0.99 美元，但仍然在蘋果的 App Store 中排名相當前面，而且遍布全球 100 多個國家。 […]

【Jento專欄】QR Code 不是只能帶你到同一頁！

如果你現在在店頭看到一個QR Code ，你覺得掃描之後會出現什麼呢？以我自己的經驗來說，70% 的機會會出現以下兩個頁面： 1. Facebook粉絲團 2. 官方網站 而剩下的 30%，會有針對實體體驗設計的行動化網頁（請參考：《增加掃描率！QR Code 設計 3 大重點》）。 有 70% 沒有專屬行動化網頁的現象不令人意外，畢竟對於大多數的組織而言，多設計一個行動網頁，代表的就是多一個成本。不過今天呢，我想跟大家分享的是，如果經營者沒有較多預算設計專屬行動化網頁，還有哪些選項可以做出較好 QR Code 體驗？以及破解經營者使用 QR Code 的 3大迷思： 為什麼 QR Code 要連到粉絲團？ 我這樣問吧，當你的客戶在店頭看到你的粉絲團，除了你提供他折扣誘因，他為什麼看這個粉絲團內的內容？而為什麼他要點下那個「讚」呢？ 你心裡可能是這樣子想的：「我先提供折扣，讓消費者點下讚，這樣我之後就可以推送訊息給這些消費者」。但你可能忘記了一件事：「透過折扣誘因而來的消費者，極有可能在索取折扣後，就取消了讚」。如果消費者取消了他的讚，那麼您推送訊息的成本會大幅提高（來自您提供的折扣）。 比較好的作法是，讓客戶連到一個為 QR Code 所設計的小網頁，這可以是一個部落格、或是一個 QR Code 設計工具（例如我們家的 Jento，或是 Scan.me 等等），提供他當下需要的東西（例如餐點資訊，食品驗證資訊），提高他對你的品牌的信任度；接著在這個 QR Code 的下方，提供前往粉絲頁的連結。透過這個方式，你由 QR Code 而來的粉絲，才會有高上許多的留存率。而較高的留存率，才是你推送訊息的最大利器。 一個 QR Code 並非只能連去同一個地方 由於 QR Code 有點像是「網址」的概念，所有滿多負責 QR Code 企劃的人員，會以為一個 QR […]

【reBuzz專欄】什麼叫照顧農民？一個網路行銷遊戲讓加州市民瘋種檸檬樹

幾乎每隔一陣子就會看到「果賤傷農」的新聞，不論是因為天災、政府政策的問題，或是因為市場機制農民搶種到後來供過於求；台灣都沒有一個好的解決辦法。 國外網站 Lemonopoly 卻用很簡單、有趣的方式，解決了這難題，讓我們參考看看吧： 為了要鼓勵城市作物的種植、讓民眾意識糧食來源的問題以及建立一個良好的檸檬果樹生態圈， Lemonopoly 誕生了，以類似大富翁的網站遊戲方式，鼓勵加州城市的居民們能夠保存或者開始種植果樹。 開心農場的真實版，當然是除去偷菜的部份囉 目前遊戲將三個城市（San Francisco、Oakland 和 Berkeley）的民眾分為三個隊伍來互相競爭，各自隊伍的民眾們，可以透過種植檸檬果樹於自己居住的城市中、分享果樹中所得的果實、教導如何種植，以及販售當地的果實來為自己的隊伍加分。 至於那些沒有辦法實際種植果樹的民眾，也可以幫助收成果樹、將檸檬做成果醬，或是將檸檬加入菜餚來取得分數；在這遊戲中，只要該城市民眾參與越多、該城市隊伍的得分就越高，也將會獲得最後勝利。 遊戲進行方式 1. 選擇你要加入的城市團隊 2. 選擇你要挑戰的檸檬任務 3. 完成任務並拍照 4. 回報給網站審核後，即會為你城市團隊加分 Twitter 玩法 1. 選擇你要挑戰的任務 2. 拍照、推文有關檸檬相關的任務 3. 如被官方轉推文將有額外加分 透過社群病毒式行銷遊戲，用社群力營造城市、社區意識 Lemonopoly 運用人們天生競爭的心態以及對自己城市的擁護認知，讓不同城市的民眾彼此良性競爭，不僅僅只是種檸檬吃檸檬而已、更是面子之爭。 遊戲任務中，可以看到包含給寶寶吃檸檬並拍成影片上傳、開發新檸檬食譜並分享、檸檬化你的 Facebook 個人頁面、建立個人檸檬部落格等等；這不僅僅是讓民眾完成任務而已，更是讓民眾一起行銷「檸檬」。 一般民眾也可以提出檸檬相關任務的點子，經官方認證後即可成為正式任務；透過這樣的方式，讓 Lemonopoly 有著源源不斷的有趣檸檬任務。 說白了這服務只是簡單建造了一個遊戲規則與平台，之後運用群眾產生的內容（UGC）讓群眾自己協助 Lemonopoly 行銷，便建立起一個穩固的生態圈。 Lemonopoly 透過有趣的遊戲競賽以及群眾力量，讓各個城市的民眾們有共同的目標，能簡單快速分享彼此的成果，一同為打造美好的家鄉而努力！你喜歡這個點子嗎？台灣是不是也可以弄一個類似的比賽呢？  reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友一起來交流。 （資料來源：lemonopoly、圖片截自：lemonopoly）

Aakash2：一台為弭平數位落差的 40 美元平板電腦

印度劃時代的低價平板電腦 Aakash 推出第二代：Aakash2，只要美金 40.41 元！ 配備 7 吋螢幕、Android 作業系統、512 MB 記憶體、1 Ghz 處理器、4GB 快閃記憶體、電容式觸控螢幕、前置攝影鏡頭，內建麥克風及喇叭，及 USB 接頭。 一切基於教育目的，Aakash2 的低價策略不為打擊 iPad 製造商 DataWind 的執行長 Sunseet Singh Tuli 表示，Aakash2 的目標客群與 iPad 不同，是為了印度及開發中國家不可或缺的「儉約創新（frugal innovation）」而製作，希望幫助想接受教育的低收入人士。 平板的名字「Aakash」在印度語中的意思是「天空」，象徵它被創造的目的：發展學童的天賦；印度政府答應補助學生 50% 購買 Aakash 的費用，並且籲求州政府和各機構補助剩下的 50%。 印度常駐聯合國代表 Hardeep Singh Puri 表示：「Aakash 是為了幫助貧困國家及消弭我國的數位落差而製作，對我們而言，Aakash2 象徵創新與卓越。」 毫無疑問地，其他開發中國家也注意到Aakash平板電腦的潛力。泰國、土耳其、斯里蘭卡、玻利維亞、宏都拉斯、尼加拉瓜、巴西，和巴拿馬都對於使用 Aakash 來改善教育表示興趣。 （資料及圖片來源：Mashable）  

Amazon、Google 雲端硬碟降價火拚，企業笑收漁翁利

雲端硬碟價格戰白熱化，這次又是 Google 點燃導火線。 搜尋引擎巨擘 Google 的租用雲端服務不斷地在成長，日前（11月26日）才宣佈標準版雲端硬碟的租金下殺 8 折，並開始提供 DRA 版雲端硬碟（Durable Reduced Availability storage）；但隔沒幾天，標準版及 DRA 版雲端硬碟的租金又再下修一成，是什麼原因促使 Google 加碼大放送呢？ 11 月 28 日，Amazon 也全面調降自家雲端硬碟 S3 的租金，降幅從 24% 至 27% 不等，誠如《CNET》的報導所言，這讓企業的 IT 部門在相同的經濟基礎下有更大規模的表現，也推動雲端技術亂入、革新科技領域。Google 在 11 月 29 日的貼文中也說： 「租金降價的最大意義在於推動企業及開發人員，進入雲端技術領域。」 下砍雲端服務的租金對 Amazon 及 Google 而言，乍看之下好像少賺了些，但這對他們來說卻是能贏得賺更多錢的機會，Amazon、Google 以及一些科技公司都正主力推動雲端服務，而且允許使用者依使用量需求、決定存取空間，讓使用者不需要自己架設伺服器及週邊硬體，讓企業可以更有策略地運用資金，這都會讓企業提高雲端運算的需求及意願。 雙方在雲端技術市場的願景應該是很類似的，但，是因此不斷下修價格，還是為了與對手競爭呢？一來一往的削價競爭，不禁讓人好奇起底限會在哪裡。是說，雲端硬碟市場才不是 Google 及 Amazon 唯一的戰場，別忘了他們的平板電腦也正在捉對廝殺中。 （資料來源：CNET；圖片來源：mansikka , CC Licensed）

以巴街頭停戰，網路世界才正漫天烽火

著名的普魯士軍事家 Karl Von Clausewitz 曾經說：「戰爭是政治的延伸」，這句話在網路戰爭也同樣適用，而且正是目前以色列與哈馬斯衝突的最佳寫照。 在現實世界談妥了停戰協定的同時，網路世界的戰火反而像脫韁的野馬，短時間內駭客攻擊的次數就增加 25 倍以上。 CloudFlare 在以巴衝突中，竟同時成為雙方網戰的保護者 網路性能評估和安全服務公司 CloudFlare 的首席執行長 Matthew Prince 表示：「當現實世界停火的同時，網路世界的戰爭才真正開打，我們發現從 11 月 21 日開始有一連串的駭客攻擊。」 CloudFlare 不僅提供免費雲端加速代理伺服器服務，分散在世界各地的主機能夠將流量分散、阻擋惡意攻擊、加速網站瀏覽速度，服務占世界網路流量的 3 到 5 %。 而且 CloudFlare 平均每個月使用量成長 20%，每天增加 3000 位顧客。當你能夠掌握如此龐大的網路流量，就能更全面觀察事件。這也正是為什麼 CloudFlare 能夠發覺這個關聯：當以色列和巴勒斯坦在街頭停火的同時，在網路世界裡的攻擊暴增了 25 倍。 在停火協商的六天前，同樣也是 CloudFlare 顧客的全球駭客組織「匿名」（Anonymous）就聲稱他們對以色列的網站發動攻擊。但從上圖可以發現除了 11 月 18 日和 19 日發生的短暫高峰，在 11 月 21 日之前很明顯只有一些零散攻擊。 但其實在幕後，許多以色列和巴勒斯坦網站都已經透過 CloudFlare 啟動保護機制：才剛把官方部落格遊戲化的以色列軍方成為 CloudFlare 的顧客，鄰近的埃及，執政的穆斯林兄弟會也是 CloudFlare […]

康泰納仕台灣總經理廖梅淳明年將加入軟體服務商 Richi

現任康泰納仕樺舍集團總經理暨發行人廖梅淳（Sophia），上個月以 Email 正式發佈公告，表示她將於今年底告別老東家，轉戰新市場。 台灣康泰納仕樺舍集團旗下包括《VOGUE》、《GQ》及《WIRED》等媒體品牌，以及協助客戶代編媒體的樺舍文化，和專注精品客戶的樺舍公關。服務超過 16 年，廖梅淳協助建立台灣康泰納仕集團創立之外，也曾負責康泰納仕中國團隊的組建與初期業務發展，並在數位媒體轉型過程中多所貢獻。 康泰納仕國際董事長 Mr. Jonathan Newhouse 曾在公開會議中這麼形容 Sophia在康泰納仕集團的貢獻，「台灣康泰納仕 360 度跨媒體的整合，具體呈現了媒體的未來。」 宣布即將離開，在業界掀起一陣旋風，「Sophia 下一個戰場在哪裡？」 市場猜測多日後，廖梅淳今日透過《TO》獨家專訪，宣布她的新東家：Richi。 Richi 里斯特資訊媒體在 2007 年創立，曾獲得 2010 年紅鯡魚亞洲科技 100 強、全球科技 100 強（此獎項近年頗受爭議，相關報導請見1, 2.），並於 2011 入選全球最大科技媒體《TechCrunch》北京 Disrupt，是台灣本土軟體服務公司。 加入 Richi 團隊後的職務內容為何？廖梅淳表示正在和 Richi 團隊密集討論，「我們之間的互補關係很清楚，職務安排只是分工和組織發展決策的其中一個面向而已，有適合我發揮的舞台更重要。」 以下是這次專訪內容摘要： Q：為什麼會選擇離開服務 16 年的老東家？ A：4 年前的我，以為數位化的挑戰，只是紙本雜誌的問題。很快的，我就發現不只是雜誌，所有形式的媒體，包含行銷廣告領域，都面臨來自數位內容溝通模式，從底層開始徹底翻轉的挑戰。 相對其他媒體，康泰納仕已經擁有較多資源做創新。這幾年，不管是最早推出 iPad 電子版雜誌、嘗試多媒體內容整合，或是投注資源經營數位社群等，但來自數位世界的各種挑戰，並沒有因此而減緩，反而愈來愈嚴峻。 很用力去尋找適應新世界的方法，我才真的明白，數位新世界挑釁的，不只是媒體而已，而是所有產業。 Facebook、Google 對媒體和廣告業，Square 和支付寶對銀行業，Youtube 和 PPS 服務對影視業……，幾乎每 1 到 2 […]

身為開發者，Q.L.L.：網路電視來了，我準備好了！

「電視連網是一個新趨勢」，Q.L.L. 創辦人、本次  TO Startup Mixer #6 講者葉慧瑜這麼說。 別不相信，各電視製造商如 Sony、Samsung、Sharp、奇美、飛利浦都在做連網電視，科技巨頭 Apple、Google、Microsoft 也在做連網的盒子，網路電視真的來了，而這兒，就是開發者下一個戰場。 慎選開發工具，Q.L.L. 早就為了把電子書搬到電視上做準備 在目前的網路電視的 App 市場上，本土內容還不多，Q.L.L. 可說是台灣開發網路電視 App 的領頭羊。 Q.L.L.（Quick Language Learning）是一間設計、製作語言學習數位內容的公司，已經推出逾 100 個 App，在 iPhone、iPad、Android 都可以下載到他們的 App，像是：「諾亞方舟 – 聽故事學英文」、「童話繪本有聲書 – 國王的新衣」、「聽龜兔賽跑學日文」。 現在，他們把這些教育電子書搬上電視，在 Opera TV Store 有「青蛙王子」、「三隻小豬」兩個語言教學電子書 App；年底時，也有望透過凱擘的 Super MOD、中嘉 bb Tv 收看。 為什麼 Q.L.L. 有勇氣跨入這個開發者還沒充分理解的市場？ 除了因為網路電視是個大趨勢，葉慧瑜也以 Sony 日前做的調查：「坐在電視機前面比較久的族群是親子」， 從這樣的收視結構群來看，Q.L.L. 專精的「教育電子書」，就會是很適合親子透過電視螢幕觀看的產品。 Q.L.L. 的開發核心為：「使用者只要註冊一個帳號，就可以在各種載具上收看」，因此在開發時，Q.L.L. 即選擇 Corona SDK 這個跨平台的行動 App 開發工具，這讓他們只要做一次工，就能夠開發出在 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 甩掉第四台吧，內容商不要屈服傳統電視圈潛規則！ 你家有沒有裝 MOD？你購買的是哪一種套餐？你覺得，它是不是比「第四台」更好看？（好看的定義可以是視覺的享受－－HD 高畫質，可以是內容的精采程度。） 中華電信為什麼要做 MOD？發展網路電視市場，對中華電信的意義是什麼？ 來找答案 Apple 緊張了，催供應商快把地圖資訊搞定 蘋果 10 月時才開除負責 iOS 的資深副總裁，前幾天又開除地圖團隊負責人，在此同時，蘋果也催促供應他們地圖資訊的 Tom Tom NV 改善資訊。 嗯？是蘋果越來越心急的意思嗎？ 但拜託再快點，我打算等地圖堪用時，才要更新 iOS 6！ 【reBuzz專欄】網站配色，如何給使用者一點「顏色」瞧瞧？ 小時候做海報，總拿捏不準該用什麼顏色做為底色；長大後要設計網站時，仍為此困擾著？ 事實上，「網站色調」是門科學！它跟心理學與色彩學有關，而 Google 一整片白晃晃的色調，就是用顏色抓住人們的感知的成功案例。 原生廣告解密二：你的 FB 粉絲頁經營 KPI 全都錯了！ 欺瞞式的置入行銷，是自尋死路！ 在原生廣告的策略中，該做的不是讓消費者感覺不到這是廣告，而是讓消費者樂於「被廣告」，建立任何和消費者溝通的管道。 成功案例？Burberry 以建立和每一個消費者的連結熱線為策略，被視為數位創新品牌的代表之一，光是 2011 年，整體股價上揚近 4 倍。 《TechCrunch》作者：沒有紙的世界真的很好嗎？ 數位化好便利～電子發票、電子COUPON、電子書。 你多久沒有在指尖聞到油墨味了？ 《TechCrunch》作者 Ryan Lawler 跟你一樣享受數位化帶來的便利，但他默默擔心：「如果 220 年後數位存儲消失，未來的人類如何了解現在的我們？」

房子哭了，你覺得這背後的廣告主是誰？

3 月的一個雨後清晨，濕漉漉的街頭，比利時安特衛普（Antwerp）的居民發覺有些異樣——每日路過的一座房屋，竟被人裝扮成一副哭泣的模樣。兩扇窗戶被扮成了眉毛，大門被裝飾成了嘴巴，窗戶下頭更多了一對淚水盈盈的雙眼，居然還真的潺潺地流著「淚水」，而那張嘴巴亦是一副顫抖不已的傷心模樣。好可憐的一座房屋！ 「咦，到底怎麼回事？」人們稱它為「流淚的房子」（The Weeping House），這奇特的一幕，很快引來路人紛紛駐足觀看，有人拍照跟朋友們分享，甚至惹得當地報紙報導。過了幾天，它居然又換了一副摸樣——成了一副笑臉。不見了淚水，嘴角亦是一副甜蜜蜜的笑容。螢幕上赫然打著這樣一句話：「是 AXA 保險的新貸款計劃，救我於水火之中。」 呵呵，人們這才恍然大悟，會心一笑；折騰了半天，原來不過是法國最大保險公司 AXA 的一則創意廣告。雖有些被戲弄的感覺，卻又不得不讚歎其創意的巧妙，的確有令人耳目一新之感！尋常的保險廣告，不是擺著一幅數學家的架勢，跟你大談風險多麼無處不在；便是跟你裝著一副慈善家的面目，向你展示他們對生命的關心與呵護。然而像這樣有趣的形象，倒是沒怎麼見過！ 廣告不該宥於載體，要讓社群願意幫你分享 人們早已對日常生活中沒完沒了的廣告干擾，感到苦不堪言。比競爭對手做得更好，顯然已不能保證成功；搶占消費者有限的眼球，才能切實提升品牌影響力。 一說起廣告，人們首先想到的不是雜誌廣告，便是電視廣告。在傳統的廣告代理商眼裡，解決方案彷彿是預先設定的，客戶的問題只能經由這些傳統渠道解決。正如一句俗語所言：「對於每個手持榔頭的工匠來說，每一個問題都像一顆釘子」。 法國 AXA 保險對此不敢苟同！廣告就該從問題出發，然後尋找解決問題的最佳媒體渠道。廣告載體顯然不該局限於雜誌、電視，甚至也不是尋常的戶外廣告，而是某種最能吸引人們關注、乃至留下深刻印象的方式。將其裝扮成哭泣或者微笑的摸樣，一座普通的房屋注入生命，亦能瞬間變成一個絕佳的廣告載體！ 廣告本該有的鮮活摸樣，不知何時成了今日這樣的寡然無趣。不走尋常路，與眾不同，或許才是今日廣告的根本出路。憑藉構思巧妙的創意，不單吸引路人的關注，更成為人們競相談論的熱門話題，不花一分廣告費便能讓各大媒體主動來報導；拍成的影片放在網路上，更將其影響擴展至網上，實現網友的關注與分享。 若說美中不足，大概有兩點： 一是未能充分借重社群網路的力量，起到推波助瀾的作用，似乎影響了傳播的範圍。不知是否因為發生在非英語系國家裡，難得從網路搜到與之相關的英文報導，抑或當地的社交網路並未如英語世界裡那麼普及。 二是活動影片拍得實在過於平淡，僅是平鋪直敘，簡單交代了下事情原委，見不到人們的熱烈反響，自然就少了份感染力。就網路傳播效果而言，影片拍攝或許遠比活動本身來得重要，有些案例活動現場平常，由於影片水平突出，能烘托出熱烈氛圍，傳達現場感，乃至觸動人心，反倒取得極佳的傳播效果。

原生廣告解密三：《蝙蝠俠：黑暗騎士》大賣的真正原因

所謂原生（Native），是廣告的時機恰到好處，讓消費者樂於看廣告！ 但如果產品不夠好，即使時機對了，消費者看到廣告一樣不買單。很多行銷人會把問題放在產品上，壞產品，只能做一次生意，要建立 Burbbery 執行長 Angela Ahrendts 理想中的品牌忠誠循環圈（Loyalty Loop）是不可能的。 可是，消費者評價不如預期，究竟是產品不夠好？還是，根本沒找到對的消費者？ 原生廣告概念三：找到對的人，說對的事，廣告已經完成 80% 《蝙蝠俠：黑暗騎士》總票房超過 10 億美元，是美國影史上第 5 賣座的電影。 首映之後的網路口碑迅速在影迷之間傳開，讓這部片的首週票房就衝破 1.58 億美元。網路上隨處可見「這是一部重新定義英雄片價值的電影」的叫好口碑，靠著這個名聲，《蝙蝠俠：黑暗騎士》橫掃全球。 在一些電影人心中，《蝙蝠俠：黑暗騎士》的行銷作法，幾乎具有革命性的地位。 2008 年上映，這部電影的行銷計畫卻早電影開拍前就起跑了。 2007 年，蝙蝠迷們都知道，第二集正在拍攝。正當媒體把眼光都放在芝加哥、香港、英國等拍攝地點時，蝙蝠迷正分享著一個奇特的網站。 除了蝙蝠俠的 Logo 之外，這個網站上只有高壇市地方檢察官 Harvey Dent 的競選海報，底下署名「Harvey 的一個好朋友出資刊登」。蝙蝠迷會心一笑，這個朋友不就是蝙蝠俠 Bruce Wayne 嗎！ 沒多久，另一個 Harvey 的競選網站被蝙蝠迷找到。只是這個網站上，Harvey 競選海報上的臉被塗成小丑的樣子，畫面下方藏著另一張照片。想要看到照片，必須先在底下輸入 Email，每一個通過認證的 Email，都會收到一組座標。在小丑臉的網頁上輸入座標，就可以把這個座標點上的小丑臉塗掉，露出真相。 蝙蝠迷們都急著看到謎底。於是，一場全球蝙蝠迷一起揭開謎底的運動快速蔓延，不到一天時間，小丑就被完全塗掉了！ 電影還在拍，蝙蝠迷就愛上這部電影。而華納電影公司，也明確掌握「誰最想要看《蝙蝠俠：黑暗騎士》這部電影」的第一輪名單。 坐在首映場裡的，都是真正的「狂熱」影迷 蝙蝠迷們繼續瘋狂參與華納精心佈置的各項遊戲，比如在活動網站輸入自己的真實資料，就可以獲得小丑電話，有了這個電話，小丑這個愛作弊的角色，就會提供各類猜謎提示；eBay上，這個小丑電話曾經標高到 1 萬美元。 有一天，蝙蝠迷突然發現，Why so Serious 網站上所有活動，都被小丑塗改得亂七八糟！在隱密的地方有幾個線索，引導到一個新的神祕網頁。 打開網頁，裡面是參加 IMAX 首映會的入場機會－－從小丑模仿大賽、萬聖節 Why so […]