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【Desiring Clicks專欄】想設計最適合你的介面？試著拋棄流行和安全感

心理學家 Gilovich 針對二戰時期德軍轟炸倫敦中部時，居民的經驗與看法做了一些研究，其中發現了一個有趣的事情。 當時，倫敦報紙顯示了德軍飛彈落下的位置圖，圖中可見飛彈落下的分佈並非以隨機的方式呈現，當時的居民很擔心，因為這分佈圖似乎代表了德國飛彈開始擁有了較高的精準度；但事實上，只要做過了統計分析以後，便可知其實不然。 上圖為當時所呈現的分佈圖，我們猛一看，一定可以馬上看出來飛彈是集中分佈在西北方攝政公園，以及東南方泰晤士河附近，若我們再幫地圖畫上經緯輔助線（下方左圖），將地圖切分為四個象限，更凸顯了分佈的不均。 經緯輔助線只是更強化了我們心中，看待地圖的一把虛擬的尺，我們很直覺地透過垂直的經緯度（東西南北）去看待地圖上出現的東西。 但若我們將分佈圖，透過連接兩對角線切分為非矩型的四個象限（上方右圖），可以發現，其實飛彈是很隨機的分佈在這四個地區。 別落入熟悉又安全的方式，要思考新的產品與內容能怎麼做 雖然這只是個機率分析上的一個問題，但卻也清楚的表現了，我們是如何容易被生活中所習慣與熟悉的事物，影響了我們的判斷以及思考方式。 在網站或是手機程式介面中的設計也一樣，常常會有一陣子流行某一種方便又好用的 UI 或是架構。 而每當我們覺得創意已彈盡源絕、新創的網站與 App 介面已了無新意時，卻又總是有人能夠發展出令人驚嘆的新玩意，例如已經用到爛的 Pinterest 瀑布流、iOS 的側邊選單、單頁式網頁等，這些當時都是令人驚豔的新創意。 我們常常會用熟悉又安全的方式，設計一個新的介面與使用方法，用習慣的方式去猜測使用者的行為，卻忽略去考慮新的產品與內容，是否適用於通用的操作方式。 例如社群應用 App Circle 將單頁式網頁的精神，結合在手機的教學與其產品的概念介紹中，替代了以往手冊式或是逐步教學的方式，就是跳脫既有習慣與偏見一個很好的範例。 讓我們隨時提醒著自己，試著把生活中的種種地圖轉個角度看看吧！ Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 強化大腦記憶：邊學邊作的使用教學 別讓習慣限制了可能性 UX 設計師，你應該去體會所有事！ 參考文獻： Dimitri Mortelmans. (2005). “Visualizing Emptiness,” Visual Anthropology, vol 18, 19-45. Thomas Gilovich. (1991). “How We Know What Isn’t So: The Fallibility of Human Reason in […]

2013 內容網站設計新趨勢：自適應網頁設計、HTML5，以及推薦閱讀機制

每年年底是網站改版最密集的時候，初創公司或成長迅猛的網站尤其需要不斷改進以滿足用戶的普遍需求。 科技博客改版最具代表性。從成立之初幾人的團隊博客，成長到具備一定規模的媒體平台，技術需要不斷革新、設計體驗需要不斷完善、內容沉澱和更新數量上的增長，也需要重新考慮內容的整合方式。 本文從 Techmeme Leaderboard 梳理了 Top100 資訊網站，最終篩選 Mashable!、PandoDaily、The Next Web 這三家（以下分別簡稱 MA 、PD、TNW）作為出發點，結合 36 氪此次改版，分享我個人的 2013 設計、技術、內容整合趨勢的預測。 響應式設計（Responsive Web Design）將被全面採用 《TO》編按：「響應式設計」即台灣所稱「自適應網頁設計」，意指個網頁在不同解析度下，會呈現不同的介面形式，了解更多可見：http://fundesigner.net/responsive-web-design-explain/ 2013 之前，網站設計首要考慮的是屏幕分辨率的問題，大體會將網站分為電腦桌面版和手機 WAP 版本，使用不同的二級域名訪問或者鏈接跳轉，也有 WebApp 形式的移動版，存在的問題是電腦、手機訪問的體驗、可用性都存在巨大差異。 近兩年移動設備飛速發展，在路上、床上，茶餘飯後使用手機或平板設備瀏覽資訊網站，與使用電腦瀏覽的頻率基本一致，36 氪網站有 25% 讀者是通過移動設備訪問的，這個比例還在增加，而且移動設備中一半屬於平板。平板屏幕橫屏和桌面電腦分辨率一致，豎屏卻更接近手機分辨率的比例，這時響應式設計需求就體現出來了。 現代的網站應同時、實時響應和兼容桌面、平板、手機的不同分辨率的排版。 從訪問統計中可以看出，不同階段移動設備型號有 1000～3000 種，屏幕分辨率大體分幾種，但個別差異也很大。 網站設計，特別是內容為主的網站，響應式設計能夠很好滿足最基本的閱讀需求。MA，PD，TNW 最新改版都採用了響應式設計，Techmeme Leaderboard 前 100 家網站，有超過 10% 是響應式設計排版，我相信明年這個數字會有很大幅度增長。36 氪從最近兩次改版均採用響應式設計，科技博客內應用目前在中國尚屬首家。 HTML5 趨於標準並被大幅度採用，包括 pushState、localStorage、Full-Screen API 等技術增強瀏覽體驗 儘管 HTML5 還沒有很完善的標準化，但不少特性能夠大幅度提升用戶瀏覽體驗。 科技博客以內容為主，技術上的嘗試會更加前衛，現代瀏覽器性能和對 HTML5 特性的支持愈來愈完善，讓網站表現更像一個 App，可以滿足一些更加個性化的需求，而且會愈來愈多。 訪問 PD 首頁，腳本會在後台自動預加載文章列表內容，當你點擊查看文章的時候，實際內容已經加載完畢，可以非常快查看頁面內容，包括圖片，瀏覽體驗有很大幅度提升。 […]

自清還是保護智財權？Google 搜尋移除 5000 萬筆侵權連結

自 2012 年 5 月，Google 宣布將會開始移除「搜尋結果內的特定連結」，也會列入透明度報告（Transparency Report）後，第 1 個月的公開報告顯示，大約有 120 萬條的移除連結請求。 Google 尚未公佈 2012 年的數據，所以《TorrenFreak》根據 Google 每周提出的透明度報告數據，做了簡單的統計 ── Google 總共被要求移除 5,139 萬 5,353 條連結。這 5,139 萬 5,353 條連結皆已不會出現在 Google 搜尋的結果裡。 美國唱片業協會最愛檢舉、檔案共享網站被移除最多 就這些數據指出，美國唱片業協會（RIAA）是 2012 年最活躍的檢舉團體，總共要求 Google 下架 781 萬 6,766 條連結。 最常被要求移除連結的網站為 FilesTube（檔案搜尋引擎，專門搜尋在不同檔案託管網站，如 RapidShare、MediaFire 的各式各樣資源），2012 年總共收到 227 萬 3,280 條撤址通知，等於是被移除了 1% 以上的連結。 著名的 BitTorren 網站海盜灣（Priate Bay）也上榜，位居被移除連結排行榜第 […]

日本數位漫畫再進化！素人平台、群眾募資，還有呢？

大家應該都有試過在平板或者智慧型手機上看漫畫吧？雖說現在已經有可以跟讀者互動的電子書及電子雜誌，不過閱覽漫畫的習慣好像還是沒有什麼改變，大部份只是把紙本漫畫轉成圖檔放在手機或平板上面看而已。 不過，在執漫畫產業牛耳的日本，漫畫的製作已經愈來愈數位化，而出版漫畫的型式，還有作者與讀者間的交流，也將有所改變。 2012 年 12 月初，熱門遊戲《魔法氣泡》的開發者米光一成教授，發表了由他監督開發的電子漫畫 App：電書膠囊（電書カプセル）。 該 App 的主要特點如下： 1. 內建閱讀瀏覽器 所謂的膠囊可能是漫畫或者是某座談會過程的文字記錄、文獻等等，使用者可以下載自己感興趣的內容，透過該 App 的內建瀏覽器閱讀，而參與內容製作的作者，可以隨時增加，或者對內容隨時進行修改。 2.有別於傳統，以上下捲動形式閱讀 手機和平板均是以捲動畫面的方式來閱讀，不像翻閱紙本，因此數位漫畫能夠有不同的表現方式，類似電影運鏡的手法，場景由上而下或橫向捲動展開畫面，作者可以利用這點在構圖上多發揮一些巧思。 3. 評論功能，讓讀者一起參與劇情構思 App 裡也有評論的功能，讀者可以向作者群們表達自己的意見，甚至參予劇情架構的過程，藉由兩方的創意激盪，引導故事的走向。記得連載漫畫《爆漫王》裡便有提過類似的機制：某連載作家找來閱漫畫無數的資深讀者們組成一個智囊團，一起構思劇情。 電書膠囊將在近期內於 App Store 正式推出，免費下載內容的營收主要來自於廣告收益，而付費下載內容的收益則是 Apple 3 成、經營團隊 3 成、作者或編輯者 4成 。 目前只有經營團隊所遴選的作者能夠在電書膠囊上發表作品，未來會慢慢開放，讓更多素人漫畫家也能夠利用這個平台來推出自己的創作。 與這場 App 發表會暨座談會中，參與者與漫畫家也對將來的漫畫該會朝什麼方向演進，分別提出了自己的看法： 1. 超便利漫畫繪製工具！QUMARION 和 コミ PO ! 鈴木老師介紹了一個製作漫畫的數位工具：QUMARION，這個人偶身上有 16 處的可動關節，配有 32 個感應器，能以 USB 連接電腦搭配軟體使用，並以每秒 120 格的速度捕捉各種複雜的動作，可幫助漫畫家構圖，或者製作 CG 動畫，目前在日本已經公開發售，可以單買人偶或者購買軟體同捆版 。 來看一小段以  QUMARION […]

Amazon 悄悄將服務中文化，但這不等於能成功進軍中國

亞馬遜的各式雲端服務以及電子商務消費體驗，一向在科技媒體之中為人津津樂道，但除了少數重度使用外國電子商務服務的消費者，可能曾經在北美、日本的 Amazon 刷卡消費、等海運來台之外，亞馬遜這個北美巨人的客戶至上體驗，讓台灣一般的消費者向來無緣得見。 亞馬遜 Kindle 低調進軍中國市場，但無法突破中國法規？ 在 2012 年底，有更多中文化的亞馬遜服務悄悄出現了，但主打的是大陸中文市場，其中更有令人欣羨已久的 Kindle 電子書服務。 在 2012 年快到尾聲的時候，亞馬遜悄悄的在中國站上推出 Kindle，宣告亞馬遜開始切入中文電子書的戰場。Kindle 這個備受亞馬遜重視的電子書產品在中國市場出現後，引起中國科技媒體的爭相報導，但中國亞馬遜官方沒有相關的正式產品發表。 然而，中國出版相關的審查多如繁星，各種辦法與規定一向是外商最容易踩線的領域，在 Kindle 的消息傳出之後，立刻有另外一則報導傳出，大陸的國家新聞出版署稱，亞馬遜 Kindle 借牌違反規定營運。 亞馬遜雲端服務 AWS 也想進軍中國，法規問題仍難解 另外一個開始成立中文站的服務，是在網路科技業中頂頂大名的亞馬遜雲端：AWS。目前，AWS 中文站的許多頁面還是連往英文站，但已經開始釋放說明文件，只是不知道日後亞馬遜該如何面對 Google 也難解的審查問題。 身為雲端服務領域的商業巨人，AWS 的 5 個數據中心，在亞洲就有新加坡以及日本兩個據點，但中國網路環境自成一個特殊生態（中國網路基本就分成 8 個，每年成長1、2000 萬上網人口），亞馬遜雲端不知是外來的和尚會念經，還是強龍壓不過地頭蛇。 目前 AWS 雲端服務廣受網路科技相關創業團隊推崇，主因是讓創業者致力於服務本身，免去 IT 基礎建設上的投資。 台灣網路創業話題逐漸發燒的今日，也有許多新創團隊托管服務於 AWS 上，但台灣網路服務在數據相關的應用上，還有很多值得討論的空間。 （封面圖片來源：mendhak, CC Licensed；文章圖片截自：Amazon）

FB 仿 Snapchat 推 Poke，看完即刪的訊息服務大有市場

最近 Facebook 推出照片分享應用 Poke，外界猜測 Facebook 是受到 Snapchat 威脅，不得不順應潮流開發一個類似的即時影像分享服務。不過，Snapchat 到底是什麼來頭，讓 Facebook 和 Instagram 如此戰戰兢兢？ Snapchat 因為「性息服務」大紅？ 簡單來說，Snapchat 是一個照片訊息分享服務，照片會依使用者設定的時限自動刪除，目前是 App Store 排名第 9 的免費 App，每天約有 5000 萬張照片在 Snapchat 流傳。 但，有不少使用者在 Snapchat 上 Po 出自拍裸照，Snapchat 因此被以「性息（sexting）服務」著稱，不少業界人士認為色情圖片就是讓 Snapchat 成功的因素。 其實讓 Snapchat 受歡迎的關鍵不僅於此，它還改變我們對於照片的印象。遙想過去數十年裡，照片是很珍貴的東西，拍的幾乎是重要的大合照或個人肖像照，還有那些父母細心放進相本裡的照片……，如今人手一支智慧型手機，照片變成記錄生活中雞毛蒜皮小事的工具，即時拍照、即時分享，甚至，即時銷毀，就像 Snapchat 一樣。 資料也指出，愈來愈多大學生使用 Snapchat，因為自動刪除的功能，能避免讓父母少看到「一些東西」，不過，對父母來說，這種方便又即時的 App 更能讓他們知道孩子在哪、在做些什麼。 看完即刪，Snapchat 讓資訊流通更有效率 資訊爆炸的現在，我們有太多訊息要掌握，這種注重即刻分享的方式可以讓資訊流通更有效率，而且看完就被刪了的訊息，其實也增加許多討論話題。像 Snapchat 這種自動刪除的例子還有 4chan，每 24 小時定時刪除網站內容，同時也成為駭客和網路匿名使用者愛用的網站之一。 從 2011 年 9 […]

《The Huffington Post》：2013 年就等這 7 樣新發明

2012 年，這個世界多了許多驚人的發明，像是可用心理控制的義肢、以及 Paypal 創辦人所擁有的航太公司所發明、可重複使用的太空船、還有每個男孩女孩都超想要的 Google Glass 。 展望新的一年，除了希望上述的產品能加速量產，進入你我的生活之外，我們也一起來瞧瞧在 2013 年，有什麼值得我們期待的新玩意兒！ 侏儸紀公園：複製一隻恐龍來瞧瞧（A Dinosaur Clone） 如果連恐龍都能複製的話，在生物多樣性受到威脅的現存或滅絕物種，也都無疑地能夠獲得保存與重現。 這項技術最大難題在於現有物種 DNA 殘餘的保存，根據 NPR 組織在 2012 年初的報告，現在的技術已經能夠將一隻現代的大象，變體為冰河世紀裡頭那隻毛茸茸的長毛象。 文明數位化：人類文明集中於一處（The Sum Of Human Knowledge in One Place） 雖然 Google 和 Wiki 是我們身旁懂最多的兩號人物，但網路世界要成為人類文明的集中營，仍還有一段距離，因為還有許多的古文獻仍等待掃描並轉檔，隨著時間流逝，若不加速數位化的腳步，很多經典就真的要和大家說咕掰囉。 隨著 Google Books 在 2004 年 10 月開始數位化公立圖書館的書籍後，這個進程向前邁進了一大步，但目前正遭遇出版商們的侵權官司。另外，你也可以在數位化文明盡一點心力，你可以在你的網站上安裝 CAPTCHa 這個外掛程式，幫電腦讀一讀那些它無法分辨的字元。 可以和你對話的電腦（A Computer that Can Talk Back） 雖然你可以和 Siri 這樣的人工智慧搭上兩句，但終究不能把它們當做長聊型的伴侶，為你分擔解憂。 Siri 仍持續進化中，不久的將來，可能改變人們使用搜尋引擎的方式，而 Google Voice 的表現可能目前最好的。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一星期不上網！歐巴馬競選團隊 CTO 怎麼過的？ 你曾經試過「一星期不上網」嗎？感覺怎麼樣？ 歐巴馬競選團隊的 CTO Harper Reed 在經過長時間的網路選戰轟炸後，毅然丟下所有連往裝置，到聖地牙哥過了一週沒有「網路」的生活。 感覺超愜意的！老實說，放假的這四天我也想過要關掉智慧手機，但就是狠不了心，還是很想關心大家的 FB 和 G+ 更新啊～～～ 【創市際IX專欄】網路社群中的 7 種角色，你是潛水那一掛嗎？ 你都在網路社群中是默默的潛水？積極的按讚？熱切的發表個人意見？還是在不同領域中，扮演者以上所有角色？ 來看看台灣網友在網路社群中，都扮演哪些角色。 【Jento 專欄】連鎖商店需要 QR Code 還是 App？ 你是連鎖商店業者，正煩惱要不要開發自家品牌的 App 嗎? Jento 認為，對於連鎖商店來說，做 QR Code 有時候可能比 App 更好用！ 來看看他怎麼說。 非洲行動市場奮起：美國有 Apple，韓國有 Samsung，非洲有 VMK！ 由非洲企業 Verone Mankou 自行研發的智慧型手機和平板電腦已經問世！ 非洲行動裝置市場的大餅，包括三星、Nokia 等廠商在內都在搶食，但 Verone Mankou 自信表示，「只有非洲人了解非洲的需求，蘋果稱霸美國，三星傲視亞洲，VMK 將成為非洲巨擘！」 […]

Chris Anderson 新書《Makers》導讀：自造業的未來。製造台灣的未來？

《TechOrange》編按：本文部分同步刊載於本日（2013/1/2）出刊之 472 期《大師輕鬆讀》封面故事。 暢銷全球的《長尾理論》作者 Chris Anderson 在 2012 年末，震撼性地宣布離開服務 11 年的《Wired》美國版總編輯一職。這個消息是在他的新書《Makers: The New Industrial Revolution》（暫譯：自造者運動：新工業革命）出版後沒多久發佈的。 這麼多年看著數位化在全球帶來的劇烈變革，Anderson 再也無法只是當個只能說和寫的旁觀者，他更想要親自參與趨勢之中。離開《Wired》之後，Anderson 將在他一手創立長大的新公司 3D Robotics 裡，全職擔任 CEO 一職。 如果你以為 3D Robotics 也是網路公司，那就大錯特錯了。3D Robotics 就業別分類來說，隸屬製造業，專門製造機器人。 從數位趨勢觀察家，一下子成為製造業創業家。Anderson 的生涯轉折，似乎在一步之內，跳躍得異常遙遠。 不過，3D Robotics 和催生 3D Robiotics 的製造者社群網站 DIY Drones，都不是 2012 年才開始經營，至今至少已經有 2 萬個以上的個人製造業者活躍其中，有些人擅長原型設計、有些人擅長原型優化、有些人則擅長軟體，也有些人擅長硬體製造，他們自主形成一個 Andrson 口中，具有商業化規模的「自造者社群」。 Anderson 在接受國外媒體專訪時說，從寫作者（Writer）、思考者（Thinker）到製造者（Makers），他是在經營製造社群的過程中、在他逐漸走向這個創業之路的過程中，才寫出這本新書的。 為什麼他會選擇全心投入 3D Robiotics 這家公司，答案就在這本新書中。 數位化才剛要開始入侵實體世界 過去 10 年，數位化以革命的姿態，衝擊傳統產業，摧毀人們熟知的工作領域。 Chris Andrson […]

新創公司應該用「資深人士」嗎？

莎翁有言，「To be or not to be, that is a question」， 這個問題，對於創業公司來說，或許是： 資深人士，招，還是不招，這是一個問題。 資深人士對於創業公司來說，好處是能夠加速公司的成長軌跡，而隱患在於，稍有不慎，不但會毀了公司的自有文化，公司甚至還會因此墮落至死。 著名的科技企業家 Ben Horowitz 最近在自己的博客上發文<Old People>闡明了自己的觀點： 資深人士會不會毀了新創公司的文化？ 你剛創辦的公司表現不錯，生意也日益擴張，就在這時，你聽到董事會有人說：「你應該聘請那些資深的、真的到過那兒、做過這些事兒的高管來協助你，將公司帶入下一個階段。」 只是，真的是這樣嗎？現在是時候嗎？如果是，你需要從哪裡入手呢？聘請了他們之後，你需要對他們做些什麼呢？你又該以何種標準來評判他們的工作表現？ 或許，你首先應該問這樣一個問題：「為什麼我要聘​​請這些資深人士？他們時尚的著裝、政治上的野心和時常要回家陪家人的習慣，這一切，難道不會毀掉公司的文化嗎？」 從某種程度上講，這類問題的答案，可能都是肯定的，這也是這個問題值得認真思考的原因；然而，無論怎麼說，在正確的時間，能否引入正確的人才，對公司未來的發展影響，可能天差地別。 有經驗的人可以從根本上加速你成功創業的步伐 讓我們回到最初的問題：為什麼需要聘請資深人士？ 最簡單明了的答案是：時間。 做為一個科技類的創業公司，從創辦那天起，直到你死，都是一個同時間賽跑的過程。 沒有哪家創業公司能夠擁有很長一段摸索市場的時間。即便是最好的想法，隔段時間再看，可能就會很糟。試想一下，如果 Mark Zuckerberg 上星期才創辦 Facebook，會是什麼情況？在網景，我們僅花了 15 個月的時間就上市了，如果再晚上六個月，我們可能就會面臨來自其他 37 家瀏覽器公司的競爭。 退一步講，就算沒人能跟你做正面較量，在公司創辦 5、6 年後，大部分的員工都會喪失最初的夢想，無論你給他們畫的大餅有多大、夢想有多輝煌；因此，聘請一個對你正在嘗試去做的事情有經驗的人，會從根本上加速你成功的步伐。 但 CEO 們要注意的是：聘請這些資深人士到你的創業團隊，就好像運動員為了成績服用興奮劑一樣；如果一切運作的好，你可以快速達成一個前所未有的目標，如果弄巧成拙，你也可能就此墮落至死。 怎麼招人？端看這個職位需要的是「外部知識」，還是更看重「內部知識」 為了讓一切進展順利，創業公司不要讓你對這些資深人士的要求變得抽象和模糊。如果你對自己究竟想要找一個什麼樣的人，只有一個模糊的定位，失敗是可想而知的。聘請一位資深人士，最正確的動機應該是去獲取其在某一專業領域的知識和經驗。 比如說，一位技術出身的創始人，可能不會了解如何去搭建全球的銷售渠道、創立及維護一個能夠立於不敗之地的品牌等，但招來一個世界級的專家，可以幫助公司迅速在特定方面獲得成功。 針對一個特定職位，究竟是外招還是內部提升，最重要的是需要明白，這個職位需要外部知識還是內部知識。 例如，對於工程經理（Engineering Manager）這一職位來說，首先你需要具備基本的編程技能、對於技術方面也要有非常深入的了解，同時你還需要懂得如何去運作一個有規模的工程師團隊，因此，你可能就會更加看中來自公司內部的知識，而不是從外部聘請。 同樣，如果公司想要招一個面向大公司做銷售的人，考量的標準就要更多的來自於外部的經驗了。這樣的銷售人員，要了解目標用戶群在想些什麼、洞悉他們的趨勢、熟悉他們文化傾向，以及如何在特定數量的人群中，將自己的銷售額最大化，這些素養都比你對公司內部的了解更加重要。而這，也是為什麼工程項目經理通常都是內部提拔，而銷售總監通常會從外部招聘的原因。 你需要問自己的是， 「我所招聘的職位，究竟還是需要外部知識多，還是更看重內部知識。」 這個問題同樣會幫助你考量那些招聘來的資深人士。 不要因為外來人員，改變自己最核心的文化和價值觀 在你招到人之後，如何讓他們高效工作，也是個非常困難的問題。 這些資深人士會帶來幾個問題： 他們已有的文化 […]

$ 99 元雲端遊戲主機 OUYA，低價吸引玩家回到電視前

談到影音串流媒體，我們有 Youtube、Netflix、Spotify、Pandora 等等，那麼，遊戲這偌大市場的雲端化呢？在 Onlive 之後，還有沒有其他的後起之秀？ 隨著智慧型手機遊戲變得炙手可熱，許多遊戲開發者漸漸捨電視主機，而投入智慧型手機這個新市場裡。不過，電視主機遊戲的銀幕就是比較大、聲光效果也較豐富。 $99 美金遊戲主機，讓大家坐回電視機前玩遊戲 Ouya 本於喜歡電視主機遊戲的初衷，開發一款預定售價只要 $99 美金的主機，不僅希冀替玩家降低電視主機遊戲的價格，更想降低電視主機遊戲開發的門檻，好拉回離開的遊戲開發者。 Ouya 在 Kickstarter 上的募資計畫始於 2012 年 7 月 10 日，支持者最後達到 6 萬 5,000 多人，一個月的時間募集到了$850 多萬美金，遠遠超過當初設定的目標 $95 萬美金，也成為 Kickstarter 上最成功的一個眾募案例。 Ouya 主機特點： 1. 輕薄短小，五臟俱全 不像其他重的像磚頭一樣的遊戲主機， Ouya 大概只有一個拳頭的大小。 它可以同時連接 4 個控制器，硬體配備有 1 個 Tegra 3 四核心處理器、 1 GB 記憶體（RAM）、8GB 內存容量（internal flash storage）、支援 1080p 的 HDMI […]

非洲行動市場奮起：美國有 Apple，韓國有 Samsung，非洲有 VMK！

一組由非洲企業自行研發的智慧型手機和平板電腦已經問世，並在中國量產！ 設計者是剛果的企業家 Verone Mankou，他所創辦的 VMK 公司生產應用 Google Android 軟體的智慧型手機與平板電腦，手機售價約 170 美元，平板電腦為 300 美元。 Mankou：VMK 將成為非洲巨擘！ 根據科技部落格 Smart planet 報導，VMK 的平板電腦被命名為 Way-C，在剛果的林加拉語（Lingala）中意指「群星之光」（the light of the stars），具有 Wi-Fi 連線功能和 4G 記憶體，大小近似三星的 Galaxy Tab；而 VMK 智慧型手機則有前後鑲嵌的相機鏡頭，以及3.5吋螢幕。 VMK 計劃在西非的 10 個國家與比利時、法國、印度等地販售這兩項新產品，Mankou 表示，希望於明年推出主打學生客群的低價平板電腦。 非洲行動市場競爭激烈！誰才是正宗非洲品牌？ 然而，VMK 的新產品會立刻面臨市場上其他熱銷品牌的競爭，例如在西方市場銷售率下滑，卻於非洲大陸擁有高市占率的黑莓機製造商 RIM，以及和 Facebook 緊密合作，有效提升非洲人行動通訊、社群網絡兩大興趣的 Nokia。 除此之外，VMK 也招致許多批評，某些企業認為 VMK 只是品牌和非洲有關，但生產與製造都在海外。VMK 回應，選擇在中國生產，是基於成本考量，但產品的設計、研發，都在非洲。 VMK 也在官網上發出聲明強調，那些忽視證據、否定與 VMK 產品相關事實的說法，讓 VMK 感到被冒犯，多數批評者都是非洲悲觀論者或 […]

Google 創意實驗室總監 Vranakis：科技是工具也是玩具！

Google 創意實驗室是為了幫助人們了解網路世界的魔力，並激發他們的想像力，得到更多科技創意巧思。Steve Vranakis 從設計及廣告業跨足網路科技，在 Google 身兼歐洲、中東和非洲區實驗室的總監。 Vranakis 曾經參與過一系列的計畫，例如「世界奇觀」，透過街景呈現世界各地的遺跡。另一個計畫則是和 NASA 合作完成的 Youtube 太空實驗室頻道，邀請 14 到 18 歲的高中生，設計可以在太空中呈現的科學實驗，贏家將可以得到上太空進行實驗的機會。 最近在進行的實驗項目則是「網路實驗室」，他們在倫敦的科學博物館設置線上網路互動裝置，在非正式發表後的 5 個月內，就有超過 400 萬的線上訪問，更有來自全球 196 個國家，共 17 萬 5,000 位觀眾實地參觀。 以下節錄了 The Nex Web 記者（以下簡稱 TNW）與 Vranakis 一段簡短的訪問內容： 最近，科技的魔力正在逐漸消退？ TNW： 透過 Google 創新實驗室，你幫助人們擴展視野也發覺更多科技的可能性，但最近，你有沒有覺得科技的魔力正在逐漸消退？ Vranakis： 我是科技的狂熱支持者。技術可以增加連結以及自由選擇的效率，最近當我們在網路實驗室這一系列的實驗中，嘗試連結數位和物理世界，這些實驗告訴我們，在物理世界中，不論是在線上空間或現實生活，我們都是互相聯結在一起的。 我不認為我們忘了科技的力量有多強大，但是我們的確需要小小的提醒，不要忘了科技的美好和神奇。 企業家能不犧牲創意思考，又能獲利？ TNW： 企業家如何在不犧牲創意思考的前提下獲利？他們怎樣才賦予自家產品神來一筆的魔力？ Vranakis： 過去有些傑出的前輩在資源有限的情況下也能做得到，我認為，不需要為了資金問題犧牲創意，只是你必須更機智、更有創意才行。 約束和極限會讓人繃緊神經，然而這樣的壓力，會讓創意爆發突破重圍。出乎意料令人驚艷的產品，它就會有魔力。 廣告業有哪些元素，能運用在科技業呢？ TNW： 您從廣告業跨足科技領域，廣告行業的哪些元素同樣也可為科技界所用呢？ Vranakis： 廣告公司創造了一些世界上最棒的「說書人」。有些時候，我們可能需要為一些本質上沒什麼吸引力的產品，創造不可思議的動人氛圍，同時結合交流互動與社交元素，這就是某些偉大想法的配方。 下個世代，人與科技的關係有什麼改變？ TNW： […]

一星期不上網！歐巴馬競選團隊 CTO 怎麼過的？

Harper Reed 是歐巴馬競選團隊中的網路選戰幕僚長（chief technology officer），在歐巴馬連任勝選後，媒體也對這位科技專家讚譽有加。 前陣子，他發了個推特： （中譯：我明天就要開始實行『一週不上網』的運動了，好期待！沒有智慧型手機、沒有筆記型電腦、沒有電子郵件，也沒有簡訊！） Reed 的想法很明確且吸引人：不要被科技掌控，而要活得更像個人類！ 以下內容節錄自《華盛頓郵報》特派記者 Jon Ward 與 Reed 的訪談，來看他連續一週不上網的日子過得如何。 問：你為何會決定進行「一週不上網」？ 答：大選完約一週後，我在開車回家的路上感到十分沮喪。我沒有任何理由感到沮喪，但我就是這麼覺得。 我跟妻子描述完我的感受後，她說：「你必須暫時遠離這裡，且除了讀書以外的事情都不做。」其實我已經嚷嚷說要放自己一個讀書假好一陣子了，但這次的大選打亂了我所有原先安排好的行程。因此，我決定現在找個地方去讀書放鬆。 之前，身為競選團隊中的 CTO，我每天要接收的訊息量十分可觀，每天都必須巴著電子郵件信箱不放。在大選期間這麼做還算合理，但選完後訊息量就大大減少了，原本每天必須要讀一、兩千封電子郵件，現在一天只有數十封。不過，我仍三不五時就拿出我的行動裝置檢查郵件與訊息。 很明顯地，我需要想辦法來對付我的訊息接收成隱症。 我決定放一個遠離網路、電子郵件與任何資訊的讀書假，而關鍵在於必須限制自己接觸到網路的機會。 我選擇去聖地牙哥附近的渡假中心。那裡評價良好、不會太貴且遠離塵囂。而且只帶了三樣電子產品：Kindle 電子書閱讀器、聽音樂用的 iPod，以及一隻只能打電話、號稱地球上最簡單的手機 John’s Phone－－雖然技術上來說，Kindle 也可以上網查看推特和電子郵件，但由於我重設了我所不知道的密碼，因此無法登入。 這一週的假期超棒！我讀了《魔戒前傳：哈比人歷險記》、《Drowned Cities》、《Confederacy of Dunces》、《Stalingrad: The Fateful Siege: 1942-1943》、《Robopocalypse 》，以及許多短篇故事。 我還到海邊散步，並且隨意走進餐廳或酒吧讀書，我完全沒有查看電子郵件及推特，那是段美好的時光。 問：回來後有什麼心得嗎？ 答：我也還沒仔細想清楚，但目前整理出以下幾點： 1. 大自然最棒了 2. 能放慢速度做事是種享受，我們不該忘了這點 3. 我能夠好好跟好友與家人講電話聊天 4. 我能夠專注於眼前的工作，毫不分心 5. 思考變得清晰 我也學到了： 1. 遠離網路不是真的那麼困難，尤其無法登入任何東西之後。 2. 不上網其實沒那麼糟 3. 如果有人真的想找我，他們會有辦法找得到我 4. […]

【Jento 專欄】連鎖商店需要 QR Code 還是 App？

前陣子我有一位在連鎖飲料店工作的朋友跟我分享，他們公司做了一個可以查飲料菜單與門市資料的 App，可是卻沒什麼人要下載。我想，其實對於連鎖商店來說，如果同樣是想提供菜單查詢與門市資料資訊，那麼 QR Code 應該會比 App 來的要實在。 為什麼呢？ QR Code 以網頁為基礎，SEO 較好，分享較容易 對於連鎖商店而言，招攬實體人潮的流量意義遠大於網路上的虛擬人氣，但 App 的內容是無法被搜尋引擎找到的， 消費者 Google 你的菜單時，App 內的菜單資訊無法被直接找到，他可能會找到你在 Google Play 或是 App Store 上的 App，但是還必須下載才能得到菜單；光是下載這件事，轉換率就較低，有些人甚至放棄下載。 不過，透過在實體店面置放 QR Code，就可以帶來更高的傳播率。 以網頁為基礎的 QR Code，讓網頁在分享上是很簡單的。你不需要開發「分享這家店在 Facebook」的功能，因為消費者只需要把網址分享出去就行了，要把菜單透過 Line/WhatsApp 分享出去也是透過相同方式就行。而 App 卻需要做額外的開發，才能達到相同的功能，也很難從使用者A的手機傳送到使用者B的手機裡，雖然有相關的技術可以做到，但大抵都需要雙方都安裝同一個App才行，這很容易讓人放棄下載。 以往 App 才能完成的事情，QR Code 也能做到了，比如 GPS 資訊 以往我們常常會說，App 使用體驗比較好，在科技面也能做到比較多的事情，不過這個現象隨著智慧型手機的發展，已經漸漸消失。 舉例來說，若想讓使用者根據他現在的位置查找最近的分店，以往我們會覺得網頁無法做到，因為需要透過 GPS 的資訊，但是行動裝置的瀏覽器已經成熟發展，這種限制也不存在了。我以前還寫過把 FourSquare 打卡功能搬到網頁上的網站（當時很多平台還沒有 FourSquare 的原生 App）。 2013 年的現在，幾乎 […]

【創市際IX專欄】網路社群中的 7 種角色，你是潛水那一掛嗎？

不可否認的，網路社交早已成為全民運動，事實上，根據創市際 comScore Media Metrix 的數據，台灣網友在社群類網站的到達率，早已接近百分之百，因此網路社群上的訊息與資訊，不僅數量龐大，傳播的方式與速度更是無遠弗屆。 只不過，對於這些資訊，大家在網路社群上的行為並非完全一致：有人習慣在網路上潛水，像是聽眾般，默默地瀏覽自己想看的資訊；有人是把網路社群當作發表個人意見的平台，直接成為資訊的來源；當然，也有人只是單純地藉由網路社群平台來跟朋友打屁聊天，這些資訊只是談論的話題內容。 因此我們可以說，每個人在網路社群上，面對資訊的分享與傳播，總是扮演著不同的角色。 社群網路的 7 種角色分類 創市際參考了國外研究機構 Forrester Research 的網路社群角色分類，針對台灣網友，依據網路資訊分享的行為，區分成七種網路社交行為角色。分別是創作者（creators）、談論者（conversationalists）、評論者（critics）、蒐集者（collectors）、分享者（quoter）、參加者（joiners）以及觀察者（spectators）。 這些角色本身並不互相衝突，也就是說，每個人可以同時擁有不同的角色，像是對於在某種資訊類別（譬如政治），我是一個觀察者；但在另一個領域（譬如行銷），我卻可以是個評論者。 回應、分享他人貼文比例高，社群互動多 由以下的數據結果可以看出，台灣的網友多數會加入網路的社團，朋友彼此之間以更新動態、互相留言、玩遊戲來互動，同時也會在網路上談天說地。 真正會產出資訊與發表評論意見的比例雖然最低，但也有 2 至 3 成的比例；而會搜集保存資訊，並轉帖分享的人不在少數，顯示出大家在網路社交上，有相當的涉入與參與程度，真正只單純網路潛水的比例並不多。 當然，實際上也有另一群人，是以上的角色行為都不符合的，雖會申請自己的部落格或社群網站帳號，但並不積極經營，亦不會主動與他人在網路上互動，大約佔所有上網族群的 2 成左右。不過這群網路社交行為較不活躍的族群，隨著網路社群的普及，比例將會逐漸減少。 你扮演了以上哪幾種角色？ （延伸閱讀：IX電子報；圖片來源：kaneda99, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 能拯救 15 億人口的地心引力電燈，一個只要 5 美元！ 要 5 萬，給 26 萬！ 一個 LED 燈究竟有什麼魅力，在募資平台上，一舉獲得多 10 倍的資金？ 【哇奇網專欄】思考台灣創投做法：何不試試「半投資」？ 新創團隊不知道誰願意投資他們，創投也不知道該投誰才會有效益，何不試試「半投資」？ 來看哇奇網創辦人怎麼解釋「半投資」吧。 電子錢包大戰，老牌信用卡公司 VISA 推 V.me 搶先機 去年，信用卡公司所經手的交易、信貸超過 15 兆美元。不少新創公司看到這個大餅，於是想要改變民眾的付費習慣，從信用卡公司那把錢賺過來，「Digital Cash」大戰開打了！ 但信用卡公司才不會呆呆站著給人家打，Visa 就搶先推出「V.me 電子錢包」，已在美國通過 beta 測試。未來，我們要怎麼付錢呢？ 《紐時》付費牆機制成功：訂閱收入已超過廣告收入！ 《紐約時報》付推出的費牆，主要是讓讀者每個月先免費讀 10 篇文章，若要繼續看其他文章，就必須成為訂閱戶。 你一定以為這不會有人買帳吧，如今《紐約時報》付費牆的成果出乎意料的好，甚至翻轉過去訂閱與廣告的收入比例！ 歲末回顧！TechOrange 2012 年十大熱門新聞 今天是 2012 年最後一個上班日，下次與《TechOrange》相見，就是明年的事囉。 雖然我們一直往前走，不斷探索未來樣貌，但此刻，我們想停下腳步，看看過去這一整年大家都在關心的事。為你整理出〈TechOrange 2012 年十大熱門新聞〉，跟我們一同回味今年的點滴吧。

2012 年最佳 CEO 出爐，看誰最能讓公司賺錢？

【i 黑馬導讀】正確的決策能推動公司走上康莊大道，糟糕的決策卻讓公司積重難返，這正是決策的價值，也是決策者的價值。 有這樣一些大企業的 CEO，敏銳把握內外部環境的變化，透過果斷決策，或者把企業帶出了困境，或者讓企業的競爭力得以延續：例如 Discover 與 Starbucks 不斷開發新產品、優化業務組合；Sherwin 逆勢進行國際市場擴張；eBay 把握住行動支付的新市場；Salesforce 搭上雲端運算的快車；Comcast 借勢高速網路的需求；哪怕是 Sprint「賣身」，也為企業留下翻盤機會……。 不管處在那個行業，所有努力讓這些公司的 CEO 們光芒閃耀，而他們的共同點在於：快速適應變化，快速抓住機會。 【譯文開始】上榜最佳 CEO，有很多因素，對於上市公司而言，通常以公司股價而定。然而，眼前的成功，並不意味未來的輝煌。 最佳的 CEO 應當確保其公司能夠持續繁榮。為此，CEO 必須要有清晰的戰略願景，完備的計劃和超強的管理能力。良好的績效對於股東的意義更重要，因為它能使股價在長期內保持增長。華倫·巴菲特和史蒂夫·賈伯斯就是優秀 CEO 的傑出代表，他們使公司多年保持成功態勢。 24/7 Wall St 跟蹤回顧了大型公司 CEO 們過去一段時間內的表現，主要關注公司的股價、運營、收入和每股盈餘增長率（EPS growth）。為確保只衡量現有 CEO（而不是其前任）的影響力，本文的考察對像只有在位 2 年以上的管理者，且只考察那些對公司長期發展已經做出、或將做出巨大貢獻的 CEO 。 1. 丹尼爾·赫西（Daniel Hesse） ‧ 公司：Sprint-Nextel Corp. ‧ 年初至今股價變化：+137% Hesse 於 2007 年加入 Sprint，最終將公司從長期的失敗中挽救過來。雖然沒有完成優化運營的任務，但是 Hesse 找到了一個願意購買公司大部分股權的投資者——這對於這家長期處於美國行動電話第 3 名的公司而言，是相當困難的工作。 Sprint 第三季度報告就清楚佐證了公司當前的困境，若繼續獨立運營且沒有外部融資支持，公司將步履維艱。儘管收入上升了 […]

《TechCrunch》：2013 年你不會再買紙本書和雜誌了

出版業在過去的一年裡，可謂風雨兼程。 最近音樂雜誌《Spin》和新聞類週刊《Newsweek》也宣告，不再提供紙質出版物。 簡單來說，透過印刷物來傳遞消息的方式，已經分崩離析。出版領域現在已經有了一套全新的體系和製度，它將變得不再那麼中央集權，而會更加開放、平等和實時。 這自然不是壞事兒。一些人不用再背負高昂的印刷費用，也能夠出版自己的作品。 許多諸如 Amazon 這類的機構，也開始擁有自己制定規則、並讓其他人去遵從的能力。新媒體壓制著傳統的圖書供應鏈，幾乎快要榨乾出版社的生存空間。 與此同時，我們接受新聞的方式不再是品嚐法式大餐式的漫長過程，而開始向一個隨性、快速、便捷的過程轉變——就好像吃一塊壽司。 以下是我對未來一年出版業的預測： 你將不再購買紙質書和雜誌 你現在在讀這篇文章，已經表明你不再購買紙質圖書了。 如果你並未完全拋棄紙質書，相信我，你會的，這只是時間問題。我在聖誕期間買了Chris Ware 的《Building Stories》，也常給我的小孩買些書。只是，一年之後會怎樣呢？我猜你的聖誕購物清單，都不會是寫在紙上的。 數位漫畫將超過紙本漫畫 數位漫畫的銷量在過去一年裡，已經實現了 200% 的增長，而漫畫行業的讀者，也不再侷限於漫畫發燒友，開始更多地覆蓋普通的消費者群體。 當然，可能有些鐵桿漫畫迷在短期之內，還是會去漫畫店買書，但對於大多數人來說，他們是不願意為了買漫畫而去跑書店的——何不直接在 iPad 上訂閱自己想看的漫畫呢？ 再見，雜誌 除了期刊類的大牛，更多的期刊會逐漸消失。 連鎖反應就是，出版商們開始意識到，不出紙刊推電子版也同樣能賺到錢。《The New Yorker》和《Wired》已經做了示範。而從前在雜誌中常見的千篇一律的勞力士廣告，也將以更酷的互動形式，在電子刊物中呈現。 再見，Barnes & Noble 書店 美國最大的 Barnes & Noble 書店會出現大規模緊縮，相反，一些小型的在線書商則會開始大行其道。 B & N 當然知道目前的問題，他們將公司一分為二：一個負責銷售紙質書，一個負責銷售電子圖書。而儘管有些在線書商做的不錯，但 B&N 的整體銷售並沒有收到太大的影響，一方面因為它關掉店面縮減開支，而少數依然挺立的書店也還是會有部分銷售額；另一方面，它也有在線商店 BN.com 的支撐。 作家們也開始數位化創作 我猜史蒂芬金（Stephen king）可能不會這麼做，但大部分小說家，可能在接下來的一年裡，會開始全數字化的創作。 畢竟，為什麼不呢？ 這樣做不僅更賺錢，回報率更高，而且作者能對自己的作品做更全面的掌控——寫暢銷書本來就是一門生意。而隨著環境愈來愈寬鬆，開始獨立寫作，也不會因為「叛逃」出版社，而被釘上歷史的恥辱柱。 而且只要不出現 The Daily 這種情況，新聞和出版業的巨頭也會轉到線上版 如果你陷在一份報紙、在線新聞頻道或是一家出版社的中層工作中，你會做什麼呢？ 看看你的同行們，你能發現什麼？TechCrunch、Engadget、VentureBeat，以及 TMZ，除了 Scranton Times […]

能拯救 15 億人口的地心引力電燈，一個只要 5 美元！

用地心引力發電，聽起來似乎不可能？不過倫敦的兩位設計師，研發了這款只需要地心引力就能發電，驅動電燈、收音機、並替電池充電的裝置。 他們在募資平台 Indiegogo 上設定了目標為 $5 萬 5,000 美元的募款活動，而且在活動結束前 20 天，便已經募到了 $26 萬 3,718 美元之多，現在，他們可以用低於 $5 美元的成本，大量生產這個產品。 Martin Riddiford 和 Jim Reeves 兩人花了 4 年的時間研發這款地心引力燈。他們說，在這個世界上有 15 億人口無法擁有穩定的供電，或者只能使用煤油燈。 而使用煤油燈不僅會因為吸入燃燒產生的廢氣而提升致癌率，光在印度，每年就有 250 萬的人因為不慎打翻煤油燈而燒傷；更不用提，使用煤油燈所耗費的成本，以開發中國家為例，大概佔家庭收入的 10% 到 20% 。 這個地心引力發電產品包含了一個重力燈和一個袋子。利用一個滑輪裝置，只需要把這個裝滿 20 磅沙子或石頭的袋子掛在重力燈底下，拉動滑輪產生能量，即可點亮一個 LED 燈，為你的房間提供半個小時的照明。之後，只要再把袋子掛回去就可以了。底下是示範影片： 已經有上千名支持者資助這個計畫，捐款 $10 美金 ，你會得到Martin 和 Jim 對你的感激；捐 $100 美金，除了得到 1 個重力燈之外，還會送出 3 個重力燈給開發中國家的村落。甚至有 4 位捐款者捐出 $5,000 美金，首批重力燈上頭，將會加上他們的名字或 logo。 […]

【哇奇網專欄】思考台灣創投做法：何不試試「半投資」？

我回台灣也差不多快 3 年了，現在終於稍微開始了解台灣的市場生態環境，參加過 appWorks 以及幾個研討會之後，更發覺到台灣創業、市場的特殊性。 一般狀況下，如果要談論募資，最好當然是要有好的成績單，不過在一個市場相對小的台灣來說，要做到「可以看的」好成績單並不容易。 聽說在中國，只要 Idea 有趣就能募到資金，因為一旦上線，就可以快速號召到 50 萬，100 萬的會員來測試 Idea 是否可行；可是在台灣，如果能做到 50 萬大概就已經是龍頭了。 所以，在彈藥（無論是資金或人力資源等）有限的情況下，如何號召人來使用服務呢？病毒性行銷、口碑行銷、廣告、活動，沒有一個是容易的；對於工程師背景的創業家來說，那些全部都是新領域。 台灣的創投較少針對 Idea 做投資，因為，即便創業家做了各種努力後，台灣的市場還是太小，投資報酬率不高。而創投本身也是商業模式，不是慈善基金，所以中間就形成了一個滿大的溝。 以日本市場為例，台灣創業要做到和日本一樣的規模，在各方面竟需要 24 倍的努力 這星期去日本時，我也思考了日本的情況。日本的消費經濟還滿健全的，廠商花錢努力推，消費者也都願意買單，人口也比台灣多了近 6 倍。 我不是數學家，以下也只是我個人的概念： 如果以日本的平均收入跟消費性質為基準，台灣人口是日本的 1/6 消費性質被廠商激烈的價格戰及各種短視策略，把毛利都壓縮了，而消費者願意掏錢買東西的性質大約設定為日本的 1/2 台灣人收入大概是日本的 1/3，不過將物價列入考量，可消費經濟能力大約估為 1/2 所以，1/6 * 1/2 * 1/2 = 1/24，要做到日本可以做到的規模就需要 24 倍的努力！ 同一個 Idea，如果日本創投願意投資 3,000 萬日幣（約 1,000 萬台幣），台灣可能是 500 萬；以各國的物價來看 2 個金額可以說是同等價值，畢竟這筆錢能做的事情差不多一樣。 但，同一筆錢要做到一樣的規模，如果在台灣，必須努力 24 […]

電子錢包大戰，老牌信用卡公司 VISA 推 V.me 搶先機

2012 年 11 月 3 日，Visa 推出的「V.me 電子錢包」已在美國通過 beta 測試，象徵數位現金（digital cash）又立下了新的里程碑。 Visa 的總公司位於矽谷的心臟地帶，因此周圍的科技公司自然樂於跨足全球付款業務。V.me 電子錢包內含有多張信用卡，將來在網路購物時，只需要輸入用戶名稱與密碼即可，不必再提供個人資訊及卡號。 根據產業通訊 Nilson Report 的資料，去年信用卡公司所經手的現金與信貸約 $6.7 兆美元，若加上簽帳卡和預付卡交易，數字就超過了$15 兆美元。 電子錢包能刺激信用卡使用量，老銀行別守成不敢做 這龐大的數字也說明了，為何有那麼多企業想要改變民眾習慣的付款方式。 有些新創公司認為，這種新的付費方式將影響信用卡公司的營收，但事實上短期而言，新科技反而刺激了信用卡的使用量，因為像手機 App 與 PayPal 等付費方式，仍都需要用到信用卡資訊。 儘管有些企業認為，研發電子錢包的成本過高，且建構防止破解等機制曠日費時，但就此因噎廢食也不可行。 而，就算信用卡最終會消失，主要的信用卡公司仍大有前途，因為它們的品牌具可信度、具大筆投資預算，且擁有大量相關經驗與知識。 目前有超過 50 間金融機構支持 V.me，而 Master Card 與其它信用卡公司也在研發自己的電子錢包，有的甚至可以儲存優惠券與各種票券，這些電子錢包未來，都將與手機 App 整合使用。 （資料來源：The Economist；圖片來源：StockMonkeys.com, CC Licensed）

歲末回顧！TechOrange 2012 年十大熱門新聞

今天是 2012 年最後一個上班日，下次與《TechOrange》相見，就是明年的事囉。 雖然我們一直往前走，不斷探索未來樣貌，但此刻，我們想停下腳步，看看過去這一整年大家都在關心的事。為你整理出〈TechOrange 2012 年十大熱門新聞〉，跟我們一同回味今年的點滴吧。 第 1 名：聽說不買 FB 廣告，粉絲頁貼文只有 10% 的人看得到？（2012-10-18） 10 月初的時候，Facebook 上瘋傳：「如果不付費推廣專頁，以後只有 10% 的粉絲可以看到我們的貼文！」《TO》為大家做了「流言追追追」，證實這是謠言，但 Facebook 的確有篩選機制，不會讓所有粉絲頁貼文都出現在使用者牆上。 此文讓粉絲頁經營者鬆了一口氣，連知名部落客「酪梨壽司」都轉貼。不過，粉絲如果不想錯過《TO》精采的文章，別忘時常送我們一個「讚」喔！ 第 2 名：【獨家】 調查局大動作突擊搜索 Now.in 創辦人住所及老家（2012-03-03） 3月2日上午10點，調查局突擊 Now.in 創辦人的住所與老家，直接搬走電腦，並要求創辦人做筆錄。 Now.in 是一個線上廣播社群，廣受音樂人喜愛，但唱片業者對它提出「侵犯著作權」與「疑獲取不法商業利益」等控訴。那天後，Now.in 即關站至今，創辦人 Victor 寫下《曾經，我有個夢想…》，感動不少人。這件事也讓大家開始討論起「著作權」是不是一個合時宜的規範。 第 3 名：為什麼你 84% 的 Facebook 粉絲都神秘失蹤了？（2012-04-20） 粉絲頁經營真的讓人頭大，對抗 Facebook 篩選機制的教學文章又上榜啦！ 這篇文章從4月紅到今天，不只告訴你 Facebook 的篩選機制，也告訴你怎麼經營粉絲團喔！ 第 4 名：台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（企業篇）（2012/09/18） 馬雲說，「我說台灣沒希望了，假如七、八十歲的人還在說創新。」那陣子適逢「清大畢業生到澳洲當屠夫」議題正熱，台灣人開始檢討我們的產業出了什麼問題。 本文作者認為，是那些該是被年輕人所學習、尊敬的標竿企業家出了問題，有的淪為中共打手、強佔農地搶水、假造新聞操弄媒體，還有表面上道貌岸然，私底下卻是夜夜笙歌。個個為德不卒、醜態百出。 第 5 […]

《紐時》付費牆機制成功：訂閱收入已超過廣告收入！

2011 年 3 月《紐約時報》（New York Times）推出付費牆（Paywall），引起許多反對聲浪。 付費牆主要是讓讀者每個月先免費讀 10 篇文章，若要繼續看其他文章，就必須成為訂閱戶。對於這種作法，出版業者認為免費讓讀者看文章很不妥，部落客方面卻認為付費機制會讓讀者跑光光，沒讀者就沒流量，對網路廣告會有不利的影響。  《紐約時報》訂閱收入比廣告收入多了 5,000 萬美元 如今一年半過去了，《紐約時報》付費牆的成果出乎意料的好，甚至翻轉過去訂閱與廣告的收入比例。 訂閱收入超越廣告收入！ 投資銀行 Evercore Partners 的 Douglas Arthur 指出，《紐約時報》（含國際版）網路訂閱在今年會有 9,100 萬美元的收入，整體訂閱收入是 7 億 6,800 萬，比廣告收入多了 5,280 萬。 訂閱收入直升的同時，廣告收入卻直直落，過去五年來都是走下坡的趨勢。不過還好，訂閱的成長速度比廣告的下降速度快很多。付費牆推出後一年，訂閱收入增加 7 成，廣告收入下降 4 成左右，訂閱收入不僅趕上廣告收入，現在已經大大超越了，這是大家都意想不到的結果。 網路訂戶穩定增加，實體訂戶則持續減少 這些數據都是以整體訂閱來計算，其實從 6 月到 9 月間，網路訂戶增加了 11 % 左右，約 56 萬戶，實體印刷訂戶卻在減少中，今年《紐約時報》運費漲了 4 %，明年漲 5 %，這多多少少影響實體印刷訂戶的數量，不消多久，網路訂戶數就會超越實體印刷訂戶數。 總體說來，這個訂閱收入超越廣告收入的轉變讓大家體認到：靠讀者來支撐報業是有可能的！ 不過反觀台灣報業，有網友說，台灣媒體提供的內容品質低落，不像《紐約時報》那些有優質內容和固定讀者群的專業媒體，要做內容付費機制還遙遙無期。 是啊，我們什麼時候也可以做出自己的品牌和驕傲呢？ （資料、圖片來源：Bloomberg）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 25 家巨頭賺走 App 市場一半利潤，其中 24 間是遊戲公司！ 看到這消息，我一度以為我眼花！（揉眼睛） 在北美，App 市場 20 天內有 1 億 2,000 萬美元的利潤，但其中 6,000 萬美元，被區區 25 間公司賺走，其中 24 間還都是遊戲公司！ 快來看你心中的公司是否榜上有名！ 盼回昔日風光，威盛電子想用 3D 列印在後 PC 時代奮起 還記得 2000 年的股王威盛電子嗎？ 經歷與 Intel 的長年官司、2008 金融海嘯，他們從股王跌成壁紙股；10 年來苦思轉型之路的他們，現在發現了新方向：3D 列印。 台灣 OEM、ODM 廠商，如何在後 PC 時代再次奮起？如果 3D 列印是解法，那麼 IC 設計產業跟 3D 列印的關聯會是什麼？ 企業敢把資訊放上雲端嗎？2013 年我們該對雲端有什麼期待？ 其實，《TO》的伺服器，就是架在 […]

【Desiring Clicks專欄】跨越世紀的互動：當 92 歲爺爺遇上 iPad

「滑鼠？老鼠？沒對大耳朵，不像個老鼠啊！」 「鍵盤？這上面密密麻麻，一個一個有英文有注音的，唉呀，字太小啦，眼睛吃力！ 而且有大顆有小顆的，好複雜啊！」 —眼前這位充滿活力的長輩，喃喃語道。

創業不只需要資金，來認識創投背後無人稱頌的偉大英雄

我在文章中經常提到，做 CEO 是一件很孤獨的事情，在困境時幾乎找不到人能和你聊聊天。 但說實話，有時候做 VC 也是一樣，你沒辦法向局外人解釋複雜局面，也不能洩露保密信息。 這個時候你只能跟妻子傾訴，也只有跟她說，才讓自己覺得心安理得；除此之外，大部分情況下你都要自己憋著，或者跟合夥人談兩句。 我有一個律師朋友，遇到我們在工作上共同面臨的境遇時，可以相互溝通。他常常在周末打電話給我，彼此之間產生一種專業上的互信，深知當工作上出現問題的時候，我們能夠彼此依靠。有時我覺得，許多創業者甚至記得他們的律師或諮詢師的日程，知道該什麼時候給他們打電話。 這讓我聯想到，所有在幕後工作的那些人，他們對公司成功的巨大貢獻從未獲得過承認。 律師：創業者可以信賴的人，他們會提供最棒的商業建議 就我個人來說，最有幫助的一些人，就是那些不直接獲取報酬的人。 可能是承接公司交易的一家大型律師事務所，但真正在負責運作的卻是某一個合夥人。此人幾乎肯定是被選中做創業公司律師的，因為他在和創業者一起工作的時候很享受，他們並不總是有個人優點（這麼說有點苛刻了），但是他們能夠成為創業者可以信賴的人。 如果你有開放的心態，會發現他們給你提供的是一些最棒的商業建議。 公關：能提供高價值服務的顧問公司，而非賣新聞稿 我最近和一個做公關的朋友吃飯。她表示，一些創業公司把公關僅僅看做是在需要時去召喚媒體的一群人，對此她感到悲哀。她覺得自己的機構作為一家顧問公司，能提供非常有價值的服務，遠不是買稿子的（press shop）這麼簡單。 我完全同意。 高管獵頭：花很多時間研究團隊動態變化 你會發現，業內最棒的獵頭顧問，花費在研究現有團隊動態變化（team dynamics）上的時間，要遠遠超過面試候選人的時間。 高管導師：王不見王？需要高管導師出面化解 肯・奧萊塔（Ken Auletta）在《Googled》一書中，描述了威廉・坎貝爾（Coach Campbell）在公司裡發揮的作用。 他曾經是 Google 和 Apple 董事會的成員。在 Google 請 Eric Sc​​hmidt 做 CEO 的時候，兩位有才華的創始人並不想有人來管他們，坎貝爾每週都和 Larry Page、Sergey 還有 Sc​​hmidt 會面，幫助 Google 化解了該問題。 有許多人正在盡自己所能，扮演導師的角色。在危機或者機遇到來的時候，創業者身邊常常會有一小圈人，幫助他們進步，走向成熟和偉大。這些人不會舉著手，好讓人們去認出他們。如果創業者沒有和這樣的人在一起，會是一種損失。 「所有獎牌的獲得者都有教練，無一例外。」 風險投資：了解他們怎麼運作，讓他們來幫助你 不是所有的 VC 都是善心人或者好的演員。但我認識的 VC 裡面，有許多都是我在行業內的朋友，是可以知心託付的人。 對風投的考察也很重要，創業者需要聯繫那些失敗的公司，向他們詢問風投當初是怎麼表現的。如果一切都進行的很順利，創業者當然會對風投倍加讚賞。 當然還有許多其他無名英雄，要感謝你們，幫助創業公司取得成功。 作者 Mark Suster 是一個創業家，2007 年加入 GRP […]

盼回昔日風光，威盛電子想用 3D 列印在後 PC 時代奮起

12月19日，威盛電子、玉山創投和 Baustein Central，召開一場聯合記者會宣布，2013 年 1 月開始，將共同舉辦 APC Boot Camp 硬體連網裝置工作營。召集具創意、工程背景的人才，以及想創業的人，透過 3D 印表機等新興社群式製造科技，製造符合市場的創新產品，並拓展到全球市場。 威盛電子大家都很熟悉，玉山創投是去年才成立的台灣新創事業投資公司，在台灣和矽谷的網路圈都有投資經驗，Baustein Central則是一個創新培育計畫單位。三個看似無關的單位，聚在一起辦活動，到底想要做什麼？ 主導這次活動的威盛電子行銷部副總 Richard Brown 在接受《TechOrange》獨家專訪時說，「台灣製造業不能仰賴 OEM 和 ODM，毛利少、利潤低，得想辦法做別的東西。」 現場由威盛電子提供的 3D 印表機、APC 迷你主機板，吸引台灣新創圈注意。向來低調的威盛電子，突然高調主辦新創活動，為什麼？ 從股王到壁紙股，威盛的未來在哪裡？ 1992 年，威盛電子將總部從美國加州矽谷拔回台灣台北新店，當時，他們以晶片組起家，準備力搏巨擘 Intel。 從矽谷移師回台，威盛總經理陳文琦當年曾說，「美國矽谷 IC 工業正在衰退」，的確，當時是台灣 IC（Integrated Circuit）設計產業蓬勃發展的時期。台灣的 IC 設計和研發很強，在當時全球低價電腦晶片組市場上，穩操勝券。 2000 年，在全球的晶片市場中，威盛拿下一半的市佔率，也在同一年，他們的股價到達最高，是榮登股王寶座的 629 元。 但好景並不常，威盛的大鳴大放引起 Intel 的強力反制，並提出訴訟；此舉一出，當時仰賴 Intel CPU 的各大企業，在壓力下即刻停用威盛的產品。 官司纏身後，威盛走下坡。不僅連年虧損，2008 年碰上全球金融海嘯，威盛的股價只剩下可怕的 4.9 元。 從股王變成股民揶揄的「壁紙股」，威盛忙著轉型，而今年，他們發現了一個趨勢：3D 列印。 威盛的轉型，從一塊手掌大的迷你主機板開始 威盛不是一下子就發現 3D […]

2013 年科技新創公司 5 大趨勢

36 氪編者按：此文是社群募資平台 Crowdtilt 的創始人 James 為《華爾街日報》撰寫的文章，闡述了他眼中 2013 年技術創業領域的五個趨勢：手機作為生活中的遙控器這一角色將會更加深入人心、眾籌和傳感器在未來的前景非常光明、社交網站在明年將背負巨大壓力、創業者在明年可能會遭遇寒冬。 手機會成為生活中的遙控器 Steve Jobs 在介紹 App Store 時曾說，一個應用解決生活中的一個問題，就這麼簡單。 如今的手機已經成了我們解決問題的首選工具，不管你是在下著大雨的城市裡打的（Uber），還是要預約醫生（ZocDoc），或者洗車（​​Cherry），尋找私人助理（Exec），在附近找一個會烤蛋糕的人（Zaarly），或者調節室內略陰冷的溫度（Nest）……，手機正在我們的生活中愈來愈多的扮演著看門人的角色。 而且，這一趨勢在明年會更加明顯，更多的事情需要手機做為先導性設備來完成。 我明白現在依然有諸多類型的服務是無法在很多地方獲得的，在那些欠發達地區尤其如此，但是如果你真的體驗過手機帶來的便捷服務，你就會明白我說的是真的。 眾籌行為將會一飛沖天 如今的互聯網消費者正在對這一名詞越來越熟悉，眾籌（此為中國用語，即我們所稱「群眾募資」）其實可以理解為，一群人合力出資購買某項尚不存在的東西。 比如 Groupon 聚集一大批人購買低價折扣，Kickstarter 多人出資讓一部紀錄片或者某個新奇小玩具能夠做出來，還有 Crowdtilt，讓此前不敢想的集體夢想有實現的可能。 這種新式的消費需要資金、用戶還有臨界點機制——只有達成既定目標交易才能完成。這一機制對交易的多方來說都省去了不少麻煩，賣家在開始生產之前，就可以預期自己的銷量會在某個數值之上，買家則能以低廉的價格買到中意的商品。 在這一年裡我們看到了太多成功的眾籌案例，從英雄主義的付費社交網絡 App.net，到逼上梁山之後反戈一擊的 Lockitron，我相信在2013 年會看到​​更多的眾籌案例。 這也是為什麼 Crowdtilt 不久前開始內測眾籌 API，幫助開發者輕鬆集成多人支付和社交募資功能，你可以說我這是老王賣瓜，也可以說正是因為相信這一趨勢，所以我們才願意花時間和精力去做這件事。 傳感器發威的時候到了 大家的口袋裡現在就躺著一個可以操控、閱讀和顯示周邊世界信息的設備，而且是可以全天候連網的。 往遠了說，現在已經有了很多有創意的創客利用便宜又可靠的傳感器做出一些非常酷的產品，從 Xbox Kinnect 到 Belkin 的家用電器管理應用 Wemo Motion，健康類的 Fitbit 和 Jawbone’s Up，傳感器正在發揮著以前難以想像的作用。 對了，我們還沒算使用 NFC 或者 RFID 技術的非接觸式支付系統；雖然這不是什麼新技術，但是離真正普及的那一天已經愈來愈近了。 有預測稱支持 RFID […]

企業敢把資訊放上雲端嗎？2013 年我們該對雲端有什麼期待？

雲端技術已不再是個概念，雲端早已切身相關，當企業高喊虛擬化（virtualization）的同時，新創公司已長遠地大把買進運算及儲存設備。 如今，大公司也已準備好了，明年，也許會看到大型科技公司收購雲端技術相關的新創公司，用以協助轉型到雲端；或者看到更多公司專為企業出租底層硬體資源，讓企業在虛擬主機上建構雲端平台。還有什麼雲端產業的可能性呢？ 1. 以公有雲，架構企業的應用系統 世界前 1,000 大企業（Fortune 1,000）或多或少都有在使用 Amazon 的公有雲（Amazon Web Services, AWS），有些只做些測試或開發，有些直接在 AWS 上運行實際應用系統，連那斯達克都是 AWS 的客戶之一。 然而，在 AWS 尚未於規範嚴明的金融及健康照護體系中舉足輕重之前，許多公司不會將任何數據或應用程式放置於公有雲，像 Diebold 和大型銀行，甚至禁止員工以 AWS 從事開發工作。 對 Amazon 及 Microsoft 等提供公有雲的企業來說，推廣公有雲的使用刻不容緩，唯有如此，才能讓更多觀望中的公司也參與其中。為此，AWS 與 Eucalyptus 簽署合作協議，目的就是讓使用 Eucalyptus 建構私有雲的公司，便於移轉系統到 AWS 的公有雲上。 如 CloudVelocity 之類的新創公司從中嗅到了商機，他們宣稱能幫業者無縫移轉系統到 AWS，且無須擔心數據的隱私安全。 雖然目前安全無縫接軌的可能性還需深究，但預期，未來的公有雲會朝數據安全的方向努力，讓需要高度穩定性及安全性的企業，願意將應用程式建構於公有雲上。 2. HP 在雲端服務的孤注一擲，會成功嗎？ 為因應雲端技術的發展，PC 硬體界的領導品牌都面臨重整的命運，傳統的 PC 硬體設計與雲端運算所需的硬體有諸多層面上的不同，為保持自家的領先地位，支援雲端運算是個重點項目，其中 HP 是最備受關注的企業。 HP 的執行長 Meg Whitman 前陣子懇請投資者給 HP 長一點的觀察期，在一連串的內部醜聞後，最近又傳出將對子公司 Autonomy 裁員。去年 HP 才花 […]

社群力新強項！Pinterest 張貼通緝犯照片，緝捕率增 5 成

或許，像電影《關鍵報告》那樣，要用 Google 搜尋關鍵字來找出潛在的罪犯可能還有些遙遠，但如果是在 Pinterest 這樣的社群網站上發佈嫌犯照片的話，對打擊犯罪倒還蠻有效的。 The Mercury in Pottstown 的一位記者在 Pinterest 建立了「通緝中」的相片集，並張貼上嫌犯的肖像，你可以在每張照片上看到該嫌犯是因為什麼罪嫌被通緝、最後出沒的地點、還有一些特徵等訊息，和通報的管道。 成功緝捕到案率增加 57％，有人甚至自己出來投案 依照 Pottstown 警方的說法，這個方法成效顯著，成功的緝捕行動增加了 57％，而對於警方來說，知道群眾以社群網路的方式在支持警方打擊犯罪，也是相當令人欣慰且振奮的。 除了通報的電話響個不停之外，甚至有人在 Pinterest 上看到自己的照片被刊登出來，乾脆就自己出來投案了。 只要是發出拘票而尚未拘提到案的嫌犯就會在 Pinterest 上面出現，罪行從危險駕駛到傷害都有。 不只在 Pottstown ，這個新方式也慢慢在各警局之間傳播開來，例如費城警局也開始跟進。 Pinterest 的圖片導向特色，意外促成打擊犯罪的好工具 就像品牌經營社群來找到潛在的客戶，透過社群來指認嫌犯也將成為一個趨勢， Pinterest 比起 Facebook 、 Twitter 要來的更圖片導向，而雖然 Instagram 上也有相當多的相片，但 Pinterest 成長的速度讓人無法忽視。 在《The Next Web》上有一篇文章對為什麼 Pinterest 會成長得這麼快提出了一個獨特的看法： Pinterest 上大部份的用戶是女性，再怎麼說女生就是比男生愛購物，而 Pinterest 上一張一張的照片就好像商品展示櫥窗，瀏覽這些照片就像是「Window Shopping」。 即使照片裡面顯示的可能是一個興趣、愛好，甚至是一句名人的引言，而透過「Repin」則好像是在炫耀自己「剛買來的戰利品」那樣。 妳覺得呢？ （資料來源：TheNextWeb  圖片來源：archeon,CC licensed）

25 家巨頭賺走 App 市場一半利潤，其中 24 間是遊戲公司！

根據 Canalys 的分析，App Store 和 Google Play 都有超過 70 萬個 Apps，但其中只有非常少數的開發者，能從中得到較大的利潤。 25 間公司賺走 App 市場一半的利潤，其中 24 間是遊戲公司 在 11 月的頭 20 天內，在北美的付費 Apps 和 in app purchases 的總利潤約有 $ 1 億 2,000 萬美元。這其中的 $6,000 萬美元，也就是一半的利潤，是集中在 25 個開發商的手中。 而這些開發商中，有 24 個是來自於遊戲公司，包括了 Disney、EA、Gameloft、Rovio、Zynga、Kabam 等；唯一一個非遊戲的開發商是 Pandora，旗下的 Pandora Radio 專注在音樂服務類別上。 這同時也反應在 Apps 排行榜上：App Store 的前 300 名，有 145 個是遊戲，而 […]

Strike！5 個小建議讓你的募資計畫正中好球帶

身為一個創業家，宛如棒球場上的投手一樣，每分每秒都得想方設法正中好球帶，將你的訴求，精準傳遞給你的投資人、客戶以及合作夥伴。 《The Huffington Post》刊載一篇文章 <5 Tips to Sharpen Your Pitch for Funding>，原文作者 Chitra Nawbatt 回想起在紐澤西社會創新機構擔任評審委員時，那些來參與商業競賽提案的 13 間社會企業；他們來自不同領域，而且大多已營運一段時間。在聆聽那些提案時，她發現，好的提案的確有跡可循，因此她將其歸結為以下五點，和大家分享。 1. 堅實的商業計畫（Solid Business Plan） 能募得資金的公司，都有完整構思以及堅實可行的商業擴張計畫，並讓人感覺一目了然。投資人投下去的每一分錢，會被用在什麼地方上，都計算地很清楚、明確，而秘訣就在於「數字化你的內容」。 雖然大多人都害怕數字，但數字卻是商業的標準語言，能夠告訴別人你們現在在什麼樣的水位，之後要會前進到哪裡；同時，掌握數字除了能幫助你管理公司外，並能讓別人管理對你們的期望。 2. 持續可行的商業模式（Sustainable Business Model） 當大家看到「社會企業」這個名詞的時候，都會很自然以為這樣的公司不需要承擔獲利責任，而將所有焦點一股腦兒地，放在那些扣人心弦的故事以及美好的理念上。然而，重點並不在於此。 「社會企業」可以是營利的，也可以是非營利的；真正判斷良窳的標準則在該公司是否提出了「持續可行的商業模式」。 簡單來說，你要清楚描繪你將要如何產生收益？你將如何掌控支出？理由何在？否則，你可能只是需要別人把錢投入你自我感覺良好的財務黑洞裡頭。 3. 「5W 和 1H」的說故事技巧（5 “Ws”: Who, What, Where, When Why and How） 還記得「5W 和 1H」的說故事技巧嗎？商業計劃書的訴求重點也是這一套。 訴求本身就是在說故事，描繪出你心中的藍圖、願景以及你是誰，你的企業在做什麼；告訴我們，來到這裡之前，你們已經做了些什麼事情，來到這裡之後，又打算要往哪裡去？為什麼？又要如何去做？ 另外一個利器，則是加入「So What？（那又如何）」的元素在裡面。你可能經歷過大風大浪，但對別人來說，常常只是一句「So What ？」而已；因此，你應該在訴求之前，先將自己投射到聽眾的立場，去問自己「So What？」，一步一步去銳化你的訴求，正中好球帶的機率也將大為提升。 4. 做好功課：了解你的聽眾/顧客（Know Your Client = KYC） 所謂的「顧客」就是會為你的訴求買單的那一群人；轉換到募資的場合上，就是坐在台下評審委員。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 創業家最寶貴的第一桶金：10 個正向思考箴言 成功創業家最寶貴的第一桶金，可能不是他現在手頭上有多少鈔票可以運用，而是那套幫助他如何解讀世界的「正向心智態度」！ 1. 相信選擇權在你手上 2. 培養使用正面的語言的習慣 3. 把自己擺在正向積極的人中間 …… 一共十個，下雨天一起來正向思考吧！ （看完十句箴言，覺得這不僅可以用在創業態度，放到生活各層面皆準！） 【創市際IX專欄】台灣人上網時都在做什麼？ 你花多久時間上網？上網時都去了哪些網站？用手機上網時都在做些什麼？ 或許你的上網習慣，就是全台網友的縮影喔！ 來看網友對哪個網站的黏著度最高，以及各個星座的人都在網路上做些什麼事吧。 做 X Phone 代表 Google 不再共享 Android？無稽之談！ Motorola 終於等到做 Google 手機、平板的機會了，但外界就開始傳啦，這代表Google 不會再跟其他硬體廠商共享 Android 了。 本文作者認為這根本是無稽之談，那你的想法是什麼？ 新聞如何做得又快又準？參考維基百科的社群編輯制吧 在重大事件發生的1到2個小時內，維基百科的詞條就會被建立起來，還會有數百人編輯他。這麼強大的社群編輯力，讓該事件的詞條既快速，正確性又經由許多人確認過。 這會是新聞未來的樣貌嗎？ 2013 平板大戰打價格、尺寸和服務，蘋果將繼續領導市場？ 2012 平板市場上蘋果仍然獨大，但 Google、Amazon、三星，和微軟，也逐漸獲得用戶認可。 明年的平板市場打價格、打尺寸、打服務，你覺得蘋果還會是贏家嗎？ 最近被平板新聞淹沒，害我都想買平板了。跟我們分享一下，你 2012 年買了哪台平板吧，別忘了給點評價唷！

Change.org 請願網站，也許我們可以請願釋放劉曉波

在收到各式各樣的聖誕禮物、享受完聖誕大餐後，你是否覺得自己是世界上最幸福的人？ 但俗話說，施比受，更有福。我們在珍惜自己的富足時，也應該伸出手來，幫助需要幫助的人。介紹科技圈的新創慈善事業給你，明年，換你當聖誕老人，傳遞幸福出去吧。 Change.org：為什麼不從基層的活動開始呢？ 它是什麼： 線上請願網站 會員數： 2,500 萬用戶。並以每月增加 200 萬用戶的速度成長著。 它要幫助誰： 那些想要發起高度地方性活動，來對抗大公司，或利益團體的普通人。 CEO Ben Rattray 說，「如果你想要打贏一場戰役，那麼，你要從地方做起。」 它如何運作： 「請願」不是一個新鮮事。但讓地方性的請願活動能與社群媒體結合，那就是個有趣的事情了。 你只要在 Change.org 上發起一個請願，分享到你的社群站上，接著就只要看他被人們分享、轉貼、討論了。Change.org 還會有一個團隊，協助你動員起來，達到目標。 偉大的成功案例： 別以為小蝦米不能撼動大鯨魚！22 歲的褓姆 Molly Katchpole 發起一個請願，希望美國銀行（Bank of America）停止多收每個月 $5 美金的借記卡（debit card，類似 VISA 金融卡）卡費。 這個請願有超過 30 萬人簽名，最終在 2011 年 11 月獲得了勝利。 成功的祕訣： CEO  Rattray 堅信，科技能夠武裝人們，讓人們開始革命。 他認為，人們愈來愈冷漠，因為他們長時間以來感受到自己的意見及選票毫無影響力。但看到 Facebook、Twitter 和 Change.org 上成功的活動後，人們會知道，他們可以讓世界不一樣。 「當這個平台愈大時，那些有權力的人們就會知道我們，也會知道這種病毒式活動擁有的潛力。」Rattray 說。 請中國領導人習近平釋放諾貝爾獎得主劉曉波與其妻 在 Change.org […]

做 X Phone 代表 Google 不再共享 Android？無稽之談！

日前，有國外科技部落客預測，明年 Google 將和 Motorola 合作名為 X Phone 智慧型手機，以及 X Tablet 平板電腦，並據此認為 Google 可能不會再與其它廠商分享 Android。 按照筆者的理解，就是 Google 要藉助 Motorola 行動的硬體（手機）來，獨自發展自己的 Android。至少，讓 Motorola 行動獲得最新 Android 版​​本，及最新功能的優先使用權。 Google 真會冒天下之大不韙，違背當初對 Android 陣營廠商一視同仁的承諾，而與 Motorola 行動單幹嗎？ 三星要靠 Google，Google 也要靠三星 我們不妨先來看看目前支撐 Google Android 陣營的主力廠商所佔的比例。 據 IDC 最新統計，在今年的第三季度，三星占據 Android 陣營市場份額的 40.3%、排在第一，緊隨其後的分別是 HTC（6.9%）、索尼（6.4%）和 Motorola（4%） 。 這幾家合計佔據了整個 Android 陣營一半以上（57.6%）的市場份額，其中三星可謂是 Android 的大頭。這就引出了上述科技部落客的擔心，即三星是否會拋棄 Android，效仿亞馬遜走自己深度定制 Android 的路線。 首先筆者質疑的是，三星是否有必要走深度定制 […]

2013 平板大戰打價格、尺寸和服務，蘋果將繼續領導市場？

Google 的 Zeitgeist 2012（全球搜尋趨勢）榜單已經出爐，2012 年已經演變成為「平板為王，手機第二」，可以說 2012 年是一個平板之年： Amazon 和 Google 在加速、蘋果回應各方的挑戰、三星繼續鍛煉自己的肌肉，而微軟進場了。 當然，除了這 5 家，還有很多其它廠商也置身於這場平板爭奪戰中。但是毫無疑問，這 5 家巨頭帶給市場的影響力不容小覷，而且各自都在這場爭奪戰中投入了巨大資源。 總體來說，蘋果仍然一家獨大，但是 Android 陣營，包括 Google、Amazon 以及三星，與微軟的 Windows 8 生態系統，也在逐漸獲得用戶的認可。 儘管充滿了戰爭的味道，但也並非完全地零和遊戲，就像手機一樣，一些家庭會同時擁有多台設備。 那麼在 2012 年，各家都做了些什麼呢？我們不妨做一個簡單的回顧。 蘋果走多尺寸螢幕策略，產品少了點驚艷感 3月，蘋果發佈了第三代 iPad，首次在平板電腦中引入了視網膜屏幕。而僅過半年，蘋果於 10 月份再次發佈第四代 iPad 以及 iPad Mini，將平板之爭再次燒到屏幕大小。 這是蘋果第二次針對屏幕尺寸大小做出的市場回應；第一次回應是手機，針對大屏手機愈來愈受到歡迎，蘋果的 iPhone 5 手機也將屏幕變大了。 推出 iPad Mini 後，蘋果第一次開始推出不同尺寸大小的平板設備，應對市場各種競爭，我想以後的更新可能都會延續這種多尺寸策略。而這樣做的結果，似乎導致其新產品沒有以前的那種驚艷效果，而且從目前的情況來看，小尺寸平板也搶了一部分大尺寸平板的市場。 Google 決定自己做平板 之前，Google 一直看著其 Android 兄弟們與蘋果之間的戰爭，在手機領域取得了不錯的戰績，但是在平板領域，仍然沒有誰是蘋果的對手。 或許實在是無法忍受自家兄弟被蘋果欺負，Google 終於決定親自上陣。6 月底，Google 正式發布了小尺寸屏幕的 Nexus 7 […]

新聞如何做得又快又準？參考維基百科的社群編輯制吧

康乃狄克州發生槍擊案時，有的人打開廣播、有的人立刻鎖定新聞頻道，有的人則是立刻前往維基百科（Wikipedia）編輯詞條！ 維基百科的新頁面建立得又快且又詳細，而那些頁面大多由看不見，且不具名的編輯者所建立、更新與編輯。 有些文章可以在 1 小時內，被編輯過上百次 一位專門研究社會科學與維基百科等社群媒體的研究者 Brian Keegan，在他最近一篇部落格文章中，描述他在觀察維基百科中 7 個槍擊事件的頁面後，發現這些頁面在事發的 1 到 2 個小時內就被建立，且在頭 2 天內會有高達上千筆的更新。 頁面編輯人員的變化，也十分有趣 根據 Keegan 的觀察指出，在各槍擊事件發生後的數小時內，首先會有數十至上百位使用者提供資訊或是編輯校正，而這些人大都不曾寫過槍擊事件的相關文章。 而在大約 4 小時後，編輯人數就會開始漸漸減少，接著則會出現一小群的核心編輯來接手，他們都是編輯過其他槍擊事件頁面的人。就像真正編輯或校稿人員一樣，他們將編輯那些報導與頁面視為己任。當然，他們都沒有支薪，且大都匿名。 以2007 年的維吉尼亞理工學院（Virginia Tech）槍擊事件為例，Keegan 如此描述： 「就連在事發 36 小時後，維吉尼亞理工學院槍擊事件的頁面，每分鐘都還不斷有內容被更新，而其他頁面在事發一天後每隔 5 分鐘，也都不斷有更新。 這表示，就算是凌晨 3 點，這些頁面依舊每隔幾分鐘，就會被某個地方的某個人更新一次。」 維基百科的頁面就某方面來說，產生方式既即時，其正確性又經過許多人確認。這是否是解決大型事件發生後，社群媒體上的恐慌與亂象的方式？或者，是否可以運用維基百科這樣的運作模式，來建立即時新聞的網站？ （資料來源：gigaom；圖片來源：giulia.forsythe , CC Licensed）

借助 Youtube，我們把愛心無遠弗屆地傳出去

常看到新聞報導哪裡有獨居老人，即使年事已高、行動不便還是要在路邊賣花到深夜、做資源回收以勉強糊口；也會看到臉書上有人貼出一些故事，說某個被兒女棄養的老人，靠著賣愛玉冰或豆花辛苦維生，呼籲大家能多跟他消費好幫助他……。讓我們感到欣慰的是，台灣還是有很多、很多的善心人士，響應這些愛心號召。 不過新聞的熱度總是短暫，即使在事件被報導出來後有社工人員出面幫忙，礙於資金、人手的限制，總是沒辦法給這些需要幫助的人足夠的奧援。 Youtube 或許可以幫忙做到這件事。 其實在 Youtube 上找到的其實不只有逗趣、誇張好玩的影片而已，早從去年開始， Youtube 產品經理 Hunter Walk 便開始進行一項名為「Youtube for the good 」的計畫，致力為非營利團體開發一些線上工具。 透過這個計畫，很多理想將得以付諸實踐。雖然現在只開放給美國國務局授與的某些資格，以及在英國、澳洲、加拿大註冊的非營利組織團體參加，不過只要能拍攝一部引人注目且充滿故事性的影片，一樣可以用類似的方式來做公益。 Youtube for the good 提供一些功能，讓願意出資支持的觀眾可以線上捐款，而加入此計畫的非營利組織，也能夠在 Youtube 非營利團體論壇上得到更多支援。 目前已經有很多成功的例子，像是 InvisiblePeopleTV： 還記得用瓦愣紙板做電玩機台的 Caine 嗎？因為網路社群，他現在連大學的學費都不必擔心了，而且因為他而成立的一個基金，也將會幫助更多像他這樣的小朋友。 前陣子看到一句話說，「人生就像臉書，你的問題大家只會『讚』後不理，因為大家都忙著更新自己的問題」，但，真的是這樣嗎？ 透過社群，我們其實可以與這個世界更真實地接觸。 現在的台灣陷入一片低迷，我們對很多事情都有滿腹牢騷，可是謾罵過後總是沒有看到更積極的作為。失望透頂，真的不是唯一選項。 有 Google 和 Youtube， Facebook 和 Twitter，許多人開始知道可以不讓自己被電視垃圾新聞強暴，轉向網路尋求真相；我們需要更多知道真相的人，用影片這樣最強烈最直接的方式去呈獻、去傳遞。 你應該還記得《不能戳的祕密》這部揭開禽流感真相的影片吧： 這部片在完成之後，沒有主流新聞電視台願意播出，而是透過 Youtube 和其他網路媒體傳遞的。 如果還有熱血、還有理想，那就夠了。不需要龐大的資金，不需要一開始就有強大的團隊；一部電腦，一架相機或攝影機，輕輕揮出去的一拳在穿過社群網路之後，很可能成為改變世界的力量！ 從現在開始，Make a change ! （資料來源：BloombergBusinessweek 圖片來源：kelsey_lovefusionphoto, CC licensed）

創業家最寶貴的第一桶金：10 個正向思考箴言

石油大王洛克斐勒（Rockefeller）曾說過，就算你把他丟在沙漠裡，只要有一行駱駝商隊經過，他就能夠重建整個王朝。 一位成功的創業家最寶貴的第一桶金，可能不是他現在手頭上有多少鈔票可以運用，而是那套幫助他如何去解讀這個世界的「正向心智態度（PMA，Positive Mental Attitude）。」 在 Life & Business Coaching 這個部落格上的一篇文章，提供了十點培養 PMA 的小建議，一起來參考看看。  1. 相信選擇權在你手上（The choice is yours） 生活的選擇權一直都在你手上，你可以把每件事情都想得很糟糕，也可以選擇專注在你能夠做到的，以及你將要達成的目標上。 你選擇看待這個世界的角度，創造了你所見世界的樣貌。 2. 少看電視（Limit your time in front of the TV） 從你的價值觀以及生命中的優先順序，去決定要怎麼安排時間吧！ 看書、陪家人、培養嗜好、著手一些小專案，任何生活中的小小改善，都比坐在電視機前好。 3. 培養使用正面的語言的習慣（Build the habit of using positive language） 語言形塑心智！ 從現在開始不要再說「不行」、「不要」、「不可能」、「應該」，嘗試改用「我希望」、「我想要」、「我可以」等較正面的詞彙來表達。 4. 把自己擺在正向積極的人中間（Surround yourself with positive people） 物以類聚，和正向積極又願意支持你的人交朋友，讓他們去影響你。不管在思想或在語言上，這最終都會反應在你的行為，進而拓展你的生活。於此同時，也儘量避開那些消極又負面的朋友吧！ 5. 培養「給予即擁有」的思考模式（Develop a “Givers Gain“ mentality） 想要成功就去幫助別人成功，想要幸福就去幫助別人幸福。 伸出你幫助別人的手，不要去期望回報或算計利害得失，而你最終將會擁有你所給予的。 6. 投資你自己（Invest in yourself） 花錢去買一些好書來看，或參加課程、研討會等去學習一些新能力，這些將會幫助你達到你的目標，並讓你脫離永遠無法成功的窄見當中。 […]

【創市際IX專欄】台灣人上網時都在做什麼？

現在提到「Social」，相信大家馬上想到的會是 Facebook、Line、Twitter 等最新的網路平台吧？ 從創市際日前發佈的 2012 年 11 月 Media Metrix 網路流量報告，台灣的上網人口為 1,180.8 萬人，平均每人每月花費 1,606.7 分鐘上網，相當於 26.8 小時；平均每位網友每月瀏覽 2,598 個網頁。 其中 Facebook 的到達率雖次於 Yahoo 與 Google，但平均每位網友在上個月的使用時間和瀏覽網頁數，皆排第 1： Yahoo! Sites（Yahoo!奇摩），96.6% 的到達率，平均每人使用時間為 263.6 分鐘，平均每人瀏覽 366 個網頁。 Google Sites 到達率為 83.5%，平均每人使用時間為 160.9 分鐘，平均瀏覽網頁數為 197 個網頁。 Facebook.com 的到達率為 80%，平均每位網友使用時間為 367.2 分鐘，平均每人瀏覽 564 個網頁。 由此可知，網路社群對於網友而言，其黏著度最高。不過平均每天只有 12 分鐘的使用時間，大家是否覺得似乎有點低估了呢？ 除了因為這只是平均值之外（當然純掛網的也不會被算進去），還有一個更重要的部分是沒有被估算進去的，那就是「行動社群」。 台灣網友行動社群使用概況 拜智慧行動裝置，以及各式各樣的社交類 App 之賜，大家得以在任何地方與朋友互動。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Windows 8 不成功，微軟 CEO Steve Ballmer 只能成仁 Windows 8 對微軟執行長 Steve Ballmer 來說，是一場不成功便成仁的戰爭。 市場對 Windows 8 的銷售表現並不滿意，種種數據都顯示對 Steve Ballmer 的不利；甚至有人說：「叫 Bill Gates 回來吧！」 有一股淡淡的哀傷。 「怪臉」繪圖程式，讓電腦也能畫出搞怪插畫 電腦畫的圖很唯美，但總畫不出那種醜醜笨笨、有個性的線條。 怎麼辦呢？一位老兄做出一套繪圖計算式，讓電腦能畫出各式可愛、搞怪、詭異的臉～ 有多怪？來看看吧！ 測 Wi-Fi 強度靠馬鈴薯，波音公司這哪招？ 為了測試飛機飛行時，人體與 Wi-Fi 訊號互動的關係，美國波音公司竟然搬了 9,000 公斤的馬鈴薯來測試。馬鈴薯居然可以取代人類？ Why？ 99 美元！低價平板革命來了，宏碁搶開第一槍 只有當平板價格降到 100 美元以下之後，平板革命才會真正來臨。全球第四大 PC 製造商宏基，即將搶先推出 99 美元的低價平板電腦！ 平板電腦將不再是高端象徵，人人一台平板的時代，就快來了。 【Jento 專欄】看 Toyota […]

Google 拿掉 Android 實體鍵，虛擬按鍵的 UI 比較好嗎？

從 2011 年 10 月 Galaxy Nexus 開始，到 2012 年 7 月發布的平板 Nexus 7，以及緊跟其後的 Nexus 4，Google 都在設備中取消了除「電源鍵」和「音量鍵」以外的實體按鍵，改用其規範化的虛擬按鍵。 儘管在 Galaxy Nexus 發布後不久，由於虛擬按鍵有「霸占螢幕像素」、「沒有觸碰回饋」一系列問題，導致用戶們怨聲載道，但 Google 還是秉持著這一做法。 相信 Google 的改變是經過深思熟慮的，並不是哪個 Boss 的一時興起。那麼，Google為什麼要這麼做？ 在分析這個問題之前，我們得談談「虛擬按鍵」是否真的非常難用 1. 按鍵佔據螢幕的問題： 虛擬按鍵最讓人不爽的地方，大概就是它佔據了螢幕可用像素。 作為第一款 720p 螢幕的手機，Galaxy Nexus 的可用螢幕像素扣除虛擬按鍵之後，實際是 1196×720。這個比 16：9 寬，比 3：2 窄的詭異尺寸讓用戶無法接受。 不過，虛擬按鍵真的不能隱藏嗎？非也。在 Google 原生設備裡播放影音，雖然在開始播放時會顯示虛擬按鍵，但在播放 1 至 2 秒後它們就會自動隱藏，整個畫面會放大、佔滿整個螢幕。 不過，在一些第三方應用、遊戲中，因為需要操控，按鍵並不能自動隱藏。 2. 虛擬按鍵顯而易見的好處： 沒圖沒真相，拿 Google 最新配備虛擬按鍵的 […]

99 美元！低價平板革命來了，宏碁搶開第一槍

著名的矽谷創業家兼大學教授 Vivek Wadhwa 在幾個月前曾斷言，只有當平板價格降到 100 美元以下之後，平板革命才會真正來臨。 而，根據《華爾街日報》消息，世界第四大 PC 製造商宏基，似乎準備成為第一個吃螃蟹的人（《TO》編按：語出作家魯迅：「第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢」）。 宏碁計劃明年初推出 99 美元的 Android 平板 Acer Iconia B1。 宏碁開出第一槍，難道平板革命真的要來了？ 據一位了解宏基該平板項目的人士表示，Acer Iconia B1 在配置上和亞馬遜的 Kindle Fire，以及 Barnes & Noble 的 Nook Color 平板接近，價格上會比後兩者的 139 美元便宜 40 美元。Acer Iconia B1 將採用 1024×600 的 7 英寸顯示屏，搭載 Android 4.1.2 系統、1.2GHz MTK 雙核處理器、512M 內存+8GB 存儲。 該消息來源也說， 「為了應對平板價格越來越低的趨勢，事實上，宏基從好幾個月前就開始計劃推出不超過 100 美元的平板，這將成為宏基戰略的重大轉折點。」 「中國的非品牌平板預計在明年將有 6,000 […]

「怪臉」繪圖程式，讓電腦也能畫出搞怪插畫

看到上面一堆塗鴉臉孔嗎？那可不是手繪圖，而是用電腦藉由計算式「自動畫」出來的結果！ 要電腦化出手繪風圖案，就跟要人類用手畫出準確無誤的筆直線條一樣難。一直以來，人類跟電腦在創作方面的最大分別，在於電腦的創作往往非常「完美」，例如畫一條直線，人類若不藉由尺，畫出來的直線就歪七扭八，而電腦畫出來的直線則非常平整。 對電腦來說，若不藉由程式設定的調整，製作出來的繪圖會是非常死板的。 怪臉研究：繪圖計算程式，讓電腦用亂數畫畫 不過這回，一位德國老兄麥錫斯（Matthias Dörfelt）靠著自己對程式設計和插畫的興趣，玩出一套繪圖計算式來。意即寫好一套程式，接下來全靠電腦用亂數的方式畫這些臉孔。 眨眼間，一堆許多完全不同，且充滿特色的臉孔就出現了，他稱這項計畫為「怪臉研究」（Weird Faces Study）。 成功創造了這麼多臉孔之後，他也分享了 9 個插畫的步驟。 1. 先畫出頭的形狀 2. 加深頭的輪廓 3. 找出頭的中心，畫上鼻子 4. 根據鼻子的位置，畫上眼睛，並且注意不要跟其他地方重疊 5. 根據眼睛的位置，畫上眉毛 6. 根據眼睛和鼻子的位置，畫上嘴巴 7. 根據頭的大小和頭的形狀，畫上臉頰 8. 在臉的外圍畫上耳朵 9. 在臉的外圍畫上頭髮 看起來頗有程式設計的條理，對程式設計和插畫都有興趣的你，是否也想來嚐試一下呢？ （資料來源：Gizmodo、Creative Applications Network；圖片來源：Creative Applications Network）

避免康州槍案又起，Google 能幫忙找到潛在槍擊犯嗎？

搜尋演算法，真的能夠找到大壞蛋嗎？ 紐約警方想靠 Google 搜尋，在網路上找出潛在的瘋狂槍擊犯，避免康乃狄克州小學校園槍案再度發生，警方表示這跟他們線上追蹤潛在恐怖份子的方式很像，但除此之外他們不願提供其他細節。 外界推測，其中一種方法是「搜尋演算法」。這個方法是指從 Email 和網路 Po 文裡找出潛在槍擊犯常用的字眼，鎖定目標、接近他，然後打亂他的計畫；有必要時還會監禁那些「準」槍擊犯。 雖然警方不表明所謂的「常用字眼」是哪些，但有專家指出，在槍擊案例不多的情況下用這種演算法沒有意義，這就像只有 4、5 個癌症病例卻要釐清病因是一樣的。要辨識潛在槍擊犯有技術性的困難，甚至會導致不必要的誤會。 不管有沒有用，大家開始學習用 Google 分析潛在犯罪，這畢竟是好事 況且，網路上資料龐雜的特性也會造成執行上的困難。舉例來說，若常用字眼是「如何把人一槍斃命」，在 Google 搜尋上也會有 300 多萬筆，若要再篩選出來調查處理，幾乎是不可能的事情。 不過即使這個在網路上找潛在槍擊犯的計畫還不夠成熟，看得出專家與政府正想盡辦法，利用 Google 預測行為或犯罪等。哈佛有一位博士生就已經研究出用 Google 搜尋追蹤墨西哥毒梟的演算法，英國也在 2012 年立法規定，網路提供業者必須協助辨識監控有自殺傾向的使用者，不過成效如何還有待觀察。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：krazydad / jbum, CC Licensed）

測 Wi-Fi 強度靠馬鈴薯，波音公司這哪招？

馬鈴薯居然可以取代人類？ 波音測 Wi-Fi ，用馬鈴薯代替真人 美國飛機製造商波音（Boeing）公司，用馬鈴薯代替真人，進行飛行時的 Wi-Fi 系統檢測。測試期間，一袋袋為數眾多的馬鈴薯，乖乖地躺在座位上，執行它們的任務。 為了完成這項工作，波音總共弄來 9,000 公斤的馬鈴薯。波音公司的研究員表示，馬鈴薯和電子訊號之間的「互動」，與人體十分相似，讓它們成了 Wi-Fi 訊號測試資料蒐集期間的最佳受測者。 當然，馬鈴薯也有不同於人類之處，就是它們在工作時不會有「覺得無聊」的問題。 別低估馬鈴薯！它告訴我們：「位置不同，Wi-Fi 強度也不同。」 波音的工程師已完成多項檢測，以確保乘客在飛行途中，能不受飛機電子系統干擾，獲得最強，且符合飛安標準的 Wi-Fi 訊號。 在飛機這類密閉空間中，無線訊號的強度會隨著乘客移動而改變。這意味著，Wi-Fi 訊號無法很平均的分佈在機艙內，乘客所處的位置不同，訊號強度也會不一樣。波音工程師 Dennis Lewis 說，當你希望在飛機上使用筆電工作時，它的所在位置，就會決定 Wi-Fi 訊號的強弱。 「英國馬鈴薯協會」（UK Potato Council）認為，許多人都低估了馬鈴薯的替代性用途。協會發言人說，馬鈴薯當中的澱粉質，不但可強化衣物纖維，也提供了製作甘味料所需的葡萄糖。除此之外，未經烹煮的馬鈴薯有助舒緩眼睛疲勞，甚至還能製造電力。 總之，千萬別小看馬鈴薯。 （資料來源：BBC News；圖片來源：Dr. Hemmert, CC Licensed）

【Jento 專欄】看 Toyota 如何把 QR Code 的掃描前後體驗，做到最好

最近筆者看到網路行銷分析公司 Econsultancy 分享了一個很好的 QR Code 案例，是來自 Toyota 的平面廣告；在這邊除了整理原文的重點以外，也加上筆者的一些觀點，與大家分享。 Call to Action，在實體上也在虛擬上 在平面廣告上，需多行銷人員都把 QR Code 放在比較不顯眼的位置，這讓使用者很容易忽略 QR Code 的存在；而且，使用者常常不知道裡面有什麼，如果行銷人員不提供誘因，使用者是很難去掏出手機去掃描的。 所以，把 Call to action 放在 QR Code 旁邊是很重要的，這讓使用者可以清楚了解「掃了這個QR Code之後，有什麼好處。」 以 Toyota 來說，這個 Call to action 是「觀看此車款的影片」，這一串 CTA（Call to action）文字，能夠有效引導使用者理解掃描後的好處，當然也就能提昇掃描率，同時也能給使用者正確的掃描後期待。                 Toyota 除了在平面廣告上的 QR Code 有很好的 CTA，在 Landing Page 上面，同樣也做的很好。 做 QR Code 行銷，我們必須知道，使用者通常沒有時間逛較長的資訊；試想如果你在看雜誌，你會把多少時間分給一個手機上的行動網頁呢？因此，QR Code 的內容最好是有很簡單的 CTA，進去之後資訊濃度要低，讓使用者不用花時間逛，馬上就可以做出 Action，這樣才能提高使用者的滿意度。 […]

【reBuzz 專欄】Hointer：牛仔褲店沒有店員，靠智慧手機怎麼試穿？

你是否討厭購物、沒時間購物，或是覺得購物很麻煩？ 儘管電子商務盛行，許多人仍然喜歡在實體商店中購物，或許是因為可以摸到實品的材料及質感、可以試穿、不用等待賣家漫長的出貨時間。 但對於一些消費者（尤其是男性）而言，比起網路購物的簡易購物流程及檢索機制，逛街實在是有點浪費時間，除了店內堆積如山的衣款令人難以抉擇之外，熱情過度的店員有時也會令人感到壓迫。 該如何兩全其美？ Hointer 是一家連鎖服飾商店，主要販售男性牛仔褲，包含數十個知名品牌。但與眾不同的是，Hointer 利用科技來整合實體、虛擬購物的優點，消費者只要下載專屬的 App，就能夠快速找到自己的尺寸、試穿並且快速進行付款。 前 Amazon 供應鏈主管創辦，要用科技來改進購物體驗 創辦人 Nadia Shouraboura 是普林斯頓的數學系博士，曾於 Amazon 擔任供應鏈部門主管。她希望能利用科技，將實體的購物流程轉化成快速、方便又無壓力的嶄新體驗。 高科技輔助，讓你從找尺寸、試穿到付款5分鐘解決 一進入到 Hionter 位於西雅圖的門市，映入眼簾的是各大品牌的牛仔褲 －－ 但這可跟傳統的服飾店不同，每款在架上的褲子就只有一件。 如果消費者看上了某款牛仔褲，只需要拿出智慧型手機，利用 Hointer 的 App 掃描褲子標籤上的 QR Code、選擇自己的尺寸，系統就會回傳試衣間的編號，消費者只需要走幾步路到指定的試衣間，就會看到褲子已經從倉儲直接運送到試衣間內，試穿後就可以利用信用卡進行付款。 在整個流程中，幾乎都不需要與店員進行接觸。 未來的購物趨勢？ Nadia Shouraboura 認為，Hointer 能夠提供比其他店家 10 倍以上的選擇，而系統的簡易設計也能幫助他們快速的展店，讓更多的消費者能夠體驗這項創新的服務，甚至用更低的價錢買到品質優良的服飾。 未來計畫將在一些大城市（例如舊金山、倫敦）開設 Hointer 的分店，並且創立一個叫做「Hointeress」的姊妹牌，專門販售女性商品。 但 Hointer 看似科技創新的外表下，仍然跳不出傳統零售商的困擾：販售越多款式，就代表需要一定大小的倉儲空間。但 Shouraboura 仍然自豪的表示：「這是未來的購物趨勢，甚至會超越 Amazon 的規模」。 延伸閱讀：Hointer 的 Demo影片，詳細的說明了購物的流程及方式： reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友一起來交流。 （資料來源：The Economist, Hointer；圖片來源： laverrue, […]

Windows 8 不成功，微軟 CEO Steve Ballmer 只能成仁

你覺得微軟 CEO Steve Ballmer 還能玩多久？ 《New York Post》明白表示，如果這次 Windows 8 的銷售成績，特別是手機市場沒辦法一飛衝天的話，Steve Ballmer 的前途可就岌岌可危了。 Ballmer 顯然錯失了進入智慧型手機和平板電腦市場的大好機會，讓 Apple 的 iPhone 和 iPad 奪得先機，無法翻身。而且，如果這套作業系統失敗，他可能也會跟著出局。 不是每個 Windows 使用者都能適應 Windows 8 現在微軟面臨的可能是認同危機。他們一直以桌上型電腦作業系統 Windows 聞名，全球有數百萬台桌上型和筆記型電腦安裝這套系統，近 20 年來，消費者也都習慣這樣的操作方式。 微軟現在想要用全新的操作界面革新 PC  市場，甚至推出自家的硬體設備，但是不是每個人都能適應改變呢？ 微軟也想靠著 Windows 8 打造一套不同於 Apple 的風格和便利性的作業系統，到目前為止，微軟和 Ballmer 一直在做的，好像都是行銷新的介面，而不是改良過的 Desktop Experience。 在手機這片戰場，微軟沒有失敗的空間 「在手機這部分微軟面臨的幾乎是生死關頭」，Gartner 分析師 Carolina Milanesi 接受《New York Post》採訪時表示，「微軟一定要打贏手機這場仗，因為消費者都在往那裡去了。」 目前手機的市場反應還不明朗。雖然微軟表示 Surface RT 的銷售量不錯，應該會增加自有 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 由 FB 執行長 Mark 親自獻聲配音寫代碼的新服務：Poke 你下載 Poke 了嗎？ 原來這個新服務是由 Mark Zuckerberg 親自領軍寫的，而且花了很短很短的時間就搞定～你猜是幾天？ 對於 Poke 這種的能自動刪除的即時訊息服務，你有什麼看法呢？ Youtube 2012 最熱門影片，你看過幾支？ Youtube 2012 十大熱門影片，你看過幾支？ 有沒有你看過的、超有趣、超有 FU，但卻沒進榜的遺珠之憾？跟我們分享吧:) 全美最大有線電視頭銜怎麼來的？Comcast 向 Apple 學創新 Comcast 目前是 NBC 環球（NBC Universal）的大股東，也是美國最大的有線電視公司、最大的網際網路服務供應商，以及第三大電信公司。 那～麼威的公司，執行長在訪談時竟然說，自己在套用蘋果的經營模式。一起來看看 Comcast 執行長的經商經驗談吧！ Facebook 2013 年的五大戰略：廣告、廣告、還是廣告 Facebook 在上市之後，增加利潤自然成了最主要的目標，他下一步是什麼，大家都在預測。是收購 Yelp、Pinterest？靠 Instagram 了解用戶的喜好？把廣告賣到第三方網站？ 你沒看錯，大家對於臉書下一步的預測，全都繞在「廣告」上頭打轉！ 誤按手機廣告讓你很火大？Google 新制幫你滅火 用手機玩遊戲、瀏覽網頁時，最嘔的就是一個不小心點到了廣告。不但中斷了遊戲、還被迫跳到另一個視窗。 其實你不喜歡，廣告主也不樂見！Google 大神於是出面，想出了一個「防堵錯按廣告」的機制，兩全其美呢～

企業做 O2O 行銷 10 大原則

談起 O2O，創業者一窩蜂去構建平台，然而 O2O 本質上是一種思想，是如何應用網路工具為傳統商業服務的方式。 我們換一個角度，從平台的使用者角度看O2O；首先看到，有價值的O2O平台必須具備以下特徵： 用戶平台：O2O 的平台絕不是簡單的技術平台，它必須是用戶平台而非流量平台。 區域化：「到線下」意味著區域特徵明晰，可以細分。 社會化：具備社群互動功能。 那麼，O2O 平台的商戶有哪些營銷原則呢？核心原理是三句話： 信任決定購買、互動決定轉化、服務創造口碑。 營銷必須靠自己 營銷是企業當務之急（《TO》編按：營銷為中國用語，即台灣所稱「行銷」），因此多數企業主會病急亂投醫，會有「找個人來營銷」或者「依賴媒體去營銷」的思想。 試圖通過 O2O 方式建立新型渠道的企業必須認識到：建立渠道絕非易事。任何企業必須擁有自身渠道的控制權，因此，企業主對於營銷，可以不做，但是絕對不能不懂。 完全依賴外援或者完全依賴別人都會死得很慘，營銷必須靠自己！ 用戶在哪，你就去哪營銷 化龍巷（《TO》編按：中國江蘇省常州市第一社群網站）創始人錢鈺說過一句話：我們的用戶在哪裡，我們就在哪裡。 你的用戶是誰？你的客戶是誰？他們在使用什麼樣的網絡工具？網路上，網站就是工具，而這些工具就是傳播渠道。 許許多多商戶在媒體的誤導下，一味奔向團購、奔向微博；就在去年，風靡一時的房地產微博營銷，終於以失敗為結果，原因就在於：購房客戶都用微博？都可以看到你的信息？你的微博可以打動他們？ 任何媒體只是一種工具或者渠道的一部分，說「捨我其誰」的媒體絕對都是耍流氓。所以，不要把微博營銷之類當作營銷的全部。 可以預見，以圈地為目標的微信營銷，結果與微博營銷不會有多少差別。我們也可以得到結論：要做好 O2O 的營銷，必須跟用戶使用同樣的在線工具 如何營銷？與其競爭廣告版面，不如激發客戶分享你的故事 我們結合案例來闡釋如何營銷。 首先，可以將信息比喻成食物來理解內容營銷的意義。 報紙的時代是信息的計劃經濟時代，購買食品要憑票，因此「好吃不過餃子」，能果腹已經很不錯了；電視時代是信息市場經濟時代，誰拿下中國中央電視台的標王，誰就主導了信息；而網路時代，每個人面前都有一個信息構成的滿漢全席，你自己可以隨意挑選。 在有趣的、有營養的、有故事的信息裡，硬邦邦的廣告絕對不會被人挑選；因此，內容營銷強於廣告。 海底撈（《TO》編按：中國大型連鎖火鍋店）的營銷明顯就是內容營銷。海底撈在網路廣告上一個硬廣告都沒有、一個優惠活動都沒有，然而人類無法抵擋海底撈的腳步——海底撈每一家店幾乎天天爆滿。 而內容營銷存在幾個層次，入門層次是知道營銷需要講故事，是你自己策劃；高級層次是讓你的客戶講你的故事。 客戶講你的故事，在許多情況下是用超過預期的服務來實現的。雷軍（《TO》編按：小米科技執行長）曾經揭示過，口碑就是超過客戶的預期。因此，服務也是營銷環節，客戶講故事更有說服力。 我們可以通過海底撈的營銷來理解何謂超過預期的服務。一次，海底撈的員工上錯了菜，結果該員工送給客戶一份餅，上面寫著「對不起」，這就是好玩的「對不起餅」故事。又或，客戶帶著嬰兒去吃火鍋，海底撈會出人意料地拿出嬰兒床或者嬰兒服。 很多企業會去競爭央視標王，如果將這些資金投入客戶服務，會出現什麼樣的結果呢？與其競爭標王，不如激發客戶分享。 服務與內容營銷的結合和統一，構成了企業真正強大的營銷體系。也就是說，服務的結束並非營銷終點。 O2O 最有價值的閉環，絕不是為了平台利益而建立的，而是營銷的閉環；線上線下的結合，線下絕不是營銷的終點而是下一個起點。 如果將服務的結束當作終點，你將永遠無法提升 ROI（《TO》編按：Return On Investment，投資報酬率），無法體會到網路營銷與傳統營銷的區別。 有互動才能帶動轉化 有營銷就必須考慮轉化，我們來理解轉化的本質。 除了講故事，網路營銷的另一個訣竅就是互動。互動的目的是兩個：建立信任感、提高轉化率。 通過網路發生的購買行為，本質上絕不是價格低，而是客戶的信任乃至喜歡；信任比價格更重要！互動是溝通，是通過專業服務提升客戶的信任，是通過人性化的表現拉近企業與客戶的距離。在線營銷就是互動！ O2O 交易過程，用不用二維碼或者短彩信（《TO》編按：即台灣所稱「多媒體訊息」）絕非重點，從線上拉到線下反而是核心；這個環節是根本的轉化率，影響該環節的核心因素是品牌信任感和客服技巧，而對許多企業而言，該技術是不傳之祕。 總結企業 O2O 營銷的 10 大原則： 1. […]

由 FB 執行長 Mark 親自獻聲配音寫代碼的新服務：Poke

不久前剛剛上線的 Poke 在一天之內，撂下 Google Maps 登上 App Store 免費排行榜第一位。 這款瞬時性信息分享應用開發時間不到 12 天，搶在蘋果停止接受新應用程式提交前夕搞定，顯示了 Facebook 恐怖的實力。 Facebook 還年輕的時候 Poke 就已經有了，而且還是執行長 Mark 發明的，所以此次行動版 Poke 團隊中有 Mark 的身影也在情理之中。 有消息稱 Mark 曾說他已經幾乎不寫 Code 了，但此次還是給 Poke 寫了幾行；你收到推送通知時應用發出的那聲「Poke」，正是 Mark 本人，當然也是經過音頻濾鏡處理過的。 Poke 是 Facebook 駭客文化的一個集中體現。類似的服務 Snapchat 很火，人們瘋狂地在上面分享各種照片，而 Facebook 考慮過買下它，但是沒成。 於是，「買不了就做一個吧」，正巧馬上就是聖誕，App Store 即將無法提交新應用程式了。所以這個由執行長領頭，產品主管 Blake 主陣的小團隊組了起來，啟動駭客模式，12 天，Poke 就上線了。 Blake 事後在 Facebook 個人主頁上提了這件事，他的潛台詞可能是， 看看吧，Facebook 可不是那種傳統的大公司，要花幾個月時間才能上線一個新產品。在 Facebook，兩週內你就能做出一個可供 10 億人使用的產品。 Snapchat 的執行長 […]

誤按手機廣告讓你很火大？Google 新制幫你滅火

你是不是也有誤按手機廣告的經驗，滑著滑著就突然像踩到陷阱一樣，連結到廣告頁面了？ 這種誤會你不喜歡，廣告商其實也不樂見，畢竟誤按對他們的商品一點幫助都沒有，還要白花一筆錢給廣告平台，因此 Google 推出「廣告確認機制」，在開啟連結以前，讓使用者再次確認是否要連結到廣告頁面。 Google 分析發現，廣告的位置和外觀設計最常被使用者誤按，特別是邊邊角角的 Banner，使用者上下滑動頁面的時候就會不小心按到。現在，這種廣告確認機制，就是當你不小心按到 Banner 時，還會再跑出提示按鍵，確認你是否要進入者個網站；點了這個按鍵，才會開始連結廣告網頁。 其實 Google 幾年前就開始注意誤按的問題，之前也曾提供類似的功能，目前幾個主要行動廣告廠商都配有這個確認機制。 初步測試結果顯示，雖然廣告點擊率不如以往，但這個機制讓行動裝置上的交易量提升很多。 Google 也表示這只是一個開端，以後仍會有很多「笨手指」的問題出現，使用者、廣告商，甚至是整個行動科技業的人，都期待未來也能找出解決這尷尬誤會的好方法。 （資料來源：Google Mobile Ads Blog；封面圖片：onkel_wart (thomas lieser),CC Licensed）

Youtube 2012 最熱門影片，你看過幾支？

雖然預言家諾斯特拉達姆士（Nostradamus）在短詩中提到：「當跳舞的馬繞行 9 圈之後，終結之日便會從『寧靜的早晨（韓國別名）』到來。」 但 Psy 大叔還是勇破 Youtube 10 億點閱大關，而我們上週六都還要正常上班（XD）。 Youtube 也在這歲末年終，拍了部「Rewind YouTube Style 2012」，把今年最夯的咖還有題材都 Happt-Together 在一起，這部在 12 月 17 號發佈的影片，可能很多朋友已經看過了，但我們還是來和沒看過的朋友一起來分享一下，很有意思： 以下則是今年 Youtube 在全球最夯的 10 檔影片： 1.Psy 大叔的《江南 Style》：PSY-GANGNAM STYLE (강남스타일) M/V 2.加拿大獨立樂團<Walk off the  Earth>十手聯彈翻唱 Gotye 暢銷曲<我生命中的路人甲> ：Somebody That I Used to Know-Walk off the Earth (Gotye – Cover)  3. 一位父親為烏干達的友人 Jacob 發聲，討伐無道 LRA 領袖 Joseph […]

任天堂 Wii U 變身 TVii，網路電視又一挑戰者進場

Wii U 的功能不斷推陳出新，這次推出的是 TVii，使用者可以免費從 Wii U 下載，支援網路電視、影片串流、社交分享功能，最重要的是邊看電視，還能把觸控螢幕把手當作第二個螢幕來使用。 任天堂發表的新聞稿相當有魄力：「曾經改變玩的方法，現在要來改變看的方法。」 TVii 的念法與「TV」並無不同，但使用方式卻大大不同。TVii 的設計主要希望給予使用者 3 種體驗： 1. 一般看有線電視或網路電視 2. 影片串流服務，像 Netflix 或 Hulu Plus 3. 配合第二螢幕觀賞（Second Screen，意即邊看電視邊用平板電腦或手機上網） 這 3 種體驗，藉由 Wii U 的遙控手把，可以一次滿足，不需要拿著電視遙控器切來換去。就目前看來，其他主機例如 PS3 和 Xbox 360 可以在遊戲和影片串流之間切換，不過只有 TVii 可以直接觀賞有線電視。 這項功能到底有何重要之處？ 就市場角度來看，PS3 和 Xbox 360 的銷售成績比 Wii U 好得多，且 Wii U 剛推出時不斷發現問題，非常頻繁的更新，董事長不得不出面道歉，而先前承諾 TVii 推出的時間也跳票，至今才正式發佈。因此，到底這 TVii 能不能幫助任天堂扳回一城呢？ TVii 怎麼使用呢？ […]

全美最大有線電視頭銜怎麼來的？Comcast 向 Apple 學創新

Comcast 原為美國密西西比州土貝洛的一間小型有線電視公司，但今天，它已經成為 NBC 環球（NBC Universal）的大股東，也是目前美國最大的有線電視公司、最大的網際網路服務供應商，以及第三大電信公司。 Comcast 的收益及市值皆高於迪士尼、新聞公司（News Corp）、時代華納（Time Warner）等強敵，就連執行長 Brian Roberts 也對自家公司的成長感到萬分驚奇。以下對話擷取自 Roberts 於《FORTUNE》雜誌的精采訪談，看他如何將蘋果的經營模式套用至他的商業王國，以及對於創新商業模式的看法。 Q：你們現在都在忙些什麼？ 我們現在處於一個媒體和科技轉變的過渡期，Comcast NBC 環球有非常多品牌，而且有自己的一套方式去宣傳。我們不像以前只是電視台或電信台，現在，我們可以說是走在媒體和科技轉換的最前端。 Q：對消費者而言，看電視似乎不再只是單純地「看」電視而已了，這對你們而言會是個問題嗎？ 蘋果成功的故事，讓我學會如何把很複雜的東西變得很簡單、有趣、漂亮，且容易使用。 當我在思考公司該往哪個方向發展時，必須篩選成千上萬的選擇（加上網路後又更多了），並且把它們變得客制化、容易互動，且在任何時刻及任何裝置上皆可使用。 Q：比爾蓋茲曾在多年前說過，總有一天我們將能夠用手指觸碰螢幕中演員的鞋子，然後就能上網購買它。無論這是否會發生，您有在考慮將貴公司的電視節目、顧客知識與高科技做嶄新的結合嗎？ 我最近在矽谷時，有人跟我說「所有你曾經聽過的點子，總有一天都會成真。」 沒有任何點子是不好的，有些可能只是時機不對、成本過高，或只是有點怪。現在有了平板電腦，什麼事情都只要靠手指點一點就能完成。 軟體正在改變一切，因此必須要不斷重塑公司，也要不斷改變商業模式。 假如在顧及隱私的情況下，能了解顧客的行為與欲望，而讓消費更加方便的話，你就會是贏家。我們正在開發語音科技，將來我只要對遙控器說「找電影、戲劇類、高畫質、我兒女喜歡的」，就可以得到想看的節目。我十分看好這項發明。 Q：你不斷強調要創新商業模式，這與許多公司企業息息相關。您在學習商業模式的創新時，學到了什麼？ 一切都取決於人。 商場上最困難，也最關鍵的就是分辨誰是忠心的、誰該被外派、而誰該革職。所以，在決定要如何轉換跑道時，最重要的是在團隊中的人選，以及彼此之間誠不誠實。 Comcast 有著十分良好創業文化，我認為這來自公司根深蒂固的家庭感，以及害怕競爭失敗的危機意識。 隨著公司規模越來越壯大，該如何創新、加速發展、冒更大的險等問題變得越來越違反直覺，也就是越不覺得有問題的地方，其實越容易出錯，而讓公司維持活力與警惕正是我的工作。 Q：也就是說，雖然Comcast有許多物質資本，但最重要的其實還是人與公司文化，對吧？ 雖然聽起來很像陳腔濫調，但事實的確是如此。 （資料來源：Fortune；圖片來源： cindiann, CC Licensed）

Facebook 2013 年的五大戰略：廣告、廣告、還是廣告

儘管各界預測 2013 年 Facebook 可能還會進行其他併購，可能是 Yelp 或是 Pinterest ，但事實上，這對 Mark Zuckerberg 來說不是最重要的事情。 在上市之後，增加利潤自然成了最主要的目標，在 2012 年我們也看到 Facebook 的一些改變：增加各種廣告、推出 Facebook Gifts 等等。我們可以稍微對臉書的下一步做出幾項推測： 1. 從你的位置資訊來淘金 Mark 和他的團隊一直不斷的在強調，2013 年的關鍵在於行動廣告。現在臉書行動廣告的利潤主要來自於仍在成長中的「動態贊助」廣告，顯然如何好好利用從眾多用戶那裡收集來的資訊，以提升廣告的收益是很重要的。 例如，依據你打卡的位置告訴你附近的餐廳、商家訊息。今年春天，臉書買下了 Tagtile ， 顧客只要在店內打卡便可獲得折扣，藉以提高對品牌的忠誠度。臉書現在已經提供商家透過好康活動（Facebook Offers）來銷售商品，更進一步，基於你曾經「讚」過的紀錄來通知你附近是否有你會喜歡的商家。 事實上在 12 月中旬，臉書已經往這個方向前進了。他們改版了 iOS 和 Android 系統上「附近地標」的功能，只要你點開了「附近」的表單，臉書便會依據你的「讚」、「打卡紀錄」和你的「朋友推薦」，來顯示附近你可能感興趣的商家。 不過要把這項功能進化到完美還需要很大的努力，除了結合商家的促銷活動外，如果能知道你什麼時候要用餐，再來推薦你餐廳，不是更好？畢竟沒有人喜歡被強迫推銷。 2. 類似 Yelp 的評分功能 臉書是該買下 Yelp 的，它需要擁有類似 Yelp 或 Tripadvisor 對店家的評分功能，如此一來便能收集到關於用戶喜好的更多有效數據，結合上述「附近地標」的功能則更達完美。 不過事實上，臉書可能不是想用買的，他們要自己做。今年 9 月， Mark Zuckerberg 透露了他們將致力於開發社群網路搜尋引擎，亦即 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 社群行銷沒用？IBM：對線上銷售額的貢獻只有 0.34% 大家用網路的時間愈長了、用社群網站的頻率也高了，於是品牌紛紛經營起自己的粉絲頁。 但是社群網站使用者，對於品牌的發展真的有效嗎？轉換率高嗎？ FB 新話術：「近來可好」，這樣有讓你更想留言嗎？ 你有發現 Facebook 不再問你：「在想什麼嗎？」 它改問你「近來可好？」、「你好嗎？」…… 對於這個改變，你感到：讚／溫馨／火大／沒感覺？ 為何明明賠本，Amazon 還要爭著做影音串流服務？ 影音服務市場大，因此人人爭相著做。 Google 收購 Youtube、NBC 環球和新聞集團合資成立 Hulu、Netflix 從傳統 DVD 租賃轉向串流影音訂閱服務、Amazon 也要來湊一咖！ 但 Amazon 會做，並不是為了打造什麼都有、什麼都賣的形象。它的如意算盤是什麼呢？ 蘋果、Google 及微軟爭相收購，id8 Group R2 Studios 何方神聖？ 一家神秘的新創公司正和蘋果、Google 及微軟洽談收購，它的名字叫做 id8 Group R2 Studios。 它是誰？ 大家都在做「新的」電視，究竟 2013 年的電視會長怎樣？ Apple 執行長 Tim Cook 曾說，「電視這個區塊還有很大的利潤等著去發掘」。 這句話讓各家廠商加緊腳步做電視，讓消費者躍躍欲試！你期待看到什麼樣的電視呢？

蘋果、Google 及微軟爭相收購，id8 Group R2 Studios 何方神聖？

id8 Group R2 Studios，一個可以完成數位智慧家庭的厲害角色 據《華爾街日報》透露，一家神秘的新創公司正在跟蘋果、Google 及微軟洽談收購，它的名字叫做 id8 Group R2 Studios。 這是何方神聖，竟惹得行動平台的三大巨頭趨之若鶩？ R2 這公司很少出現在媒體上，其業務主要就是利用行動裝置完成數位智慧家庭。R2 由網路數位電視盒公司 Slingbox 的創始人Blake Krikorian 所創建，擁有著一些跟電子設備控制和控制界面相關的專利。 而R2 的第一個產品，一個 Android app，就是讓用戶利用智慧手機來控制家庭的供暖和照明系統。 大頭們對於建置數位家庭娛樂服務很感興趣 蘋果、Google 和微軟都對於能夠將行動技術和傳統的家庭娛樂中心、客廳等關聯起來十分感興趣，且都引入了自己的技術。 比方蘋果的 AirPlay 和 Apple TV、Google TV、Nexus Q（雖然後來擱置了，但是起碼表明 Google 對這方面的興趣），還有 Android 4.2 的媒體流；還有微軟的 Xbox/Windows 8/Windows Phone 8 家庭媒體集成服務，都反映了這種趨勢。 根據報導，R2 跟這些公司的接觸尚處在非常早期的階段，但是這三大巨頭都已經在考慮佔領客廳的方式，而且下一步的應用範圍必然還要突破媒體和娛樂以外的東西。 Google 和蘋果都已著手讓行動裝置變成一個全功能的個人助手；蘋果有 Siri，Google 則有 Google Now。但是，很顯然的，僅僅能夠幫忙找到附近的好飯店或者告訴你比賽得分之類的小事情，是不足以被冠以全能助手稱號的。 App 之後，行動裝置要繼續在智慧家庭市場中攻佔一席之地 家庭自動化就是行動裝置發揮作用的下一個陣地，如果讓這樣的功能植入到操作系統層面，豈不是要比需要專用 App 更好？ 同樣地，在媒體串流處理上也是如此。對蘋果來說，做出 […]

FB 新話術：「近來可好」，這樣有讓你更想留言嗎？

「在想什麼嗎？」 這是 Facebook 每天都在問你、問我的問題。 但今天打開 Facebook 時，意外的發現它一改常態，問我：「近來可好？」  我以為是我眼花，要不然就是還沒睡醒，於是立刻 Reload 了一次。這次，Facebook 對我說：「發生了什麼事？」 媽呀，如此人性化？ 又按了幾次 Reload，這才發現，Facebook 用了幾種「說話術」來對你說話。 目前，我測試出這幾種版本。 「近來可好？」 「發生了什麼事？」 「你好嗎？」 「分享今天的心情」 但你真的會因為 Facebook 問你：「發生了什麼事？」然後就在近況更新牆上，寫下你的故事嗎？ 老實說，在看到：「近來可好？」、「發生了什麼事？」、「你好嗎？」時，我心中冒出的想法是：「與您何干？」 而就更新動態的原因來分析，我並不會因為「你好嗎？」，就回答「我不好。」 也不會因為「發生了什麼事？」，就回答「我剛剛打了個噴嚏。」 不過有一句話讓我很滿意，那就是：「分享今天的心情，TechOrange」。看到這句話後，我願意分享我今天的心情：「我想要睡覺睡到自然醒！」 但目前行動版的 Facebook 好像還沒變，用英文版 Facebook 的同事也沒有改變，仍是「What’s on your mind？」，或許是時機未到。 你對 Facebook 新的「說話術」滿意嗎？與我們分享你的想法吧！ （圖片來源：the|G|™, CC Licensed）

為何明明賠本，Amazon 還要爭著做影音串流服務？

影音觀看，無論在哪，絕對是硬性需求。從 Google 收購 Youtube，到 NBC 環球和新聞集團合資成立 Hulu，再到 Netflix 從傳統 DVD 租賃轉向流媒體訂閱服務：流媒體（編按：Streaming media，是指將一連串的媒體數據壓縮後，經過網路分段傳送數據，在網路上實時傳輸影音，以供觀賞的一種技術與過程）市場越來越受到巨頭們的青睞。 Amazon 是全世界最成熟的電子商務網站，提供包括實體物品和數位商品在內的線上消費服務，從電子書延伸到 Mp3 和流媒體服務是再自然不過的事。 因為 Amazon 的野心並不止於電子商務，隨著 Kindle Fire 平板電腦成為一大平台戰略，加大對流媒體影音業務的投入，迫在眉睫。Amazon 需要更多的數位內容，來完善整個 Kindle 生態系統，流媒體影音、遊戲等數位內容服務，是不可缺少的部分。 Amazon 拓展流媒體業務，大舉採買版權 如今，Amazon 也越來越將流媒體作為業務拓展的重點，不僅在北美地區加緊進行版權採購，還收購了 LOVEFiLM，運營歐洲流媒體業務。 2011年，Amazon 先後與 Start、CBS、NBC、Fox、PBS、ABC 等內容商達成版權採購合作；2012年又相繼與 Viacom、Discovery、Paramount、MGM、Epix 等影視公司合作採購大量版權，Amazon Instant Video 目前提供超過 14 萬部電影、電視節目內容，Prime 會員可以免費觀看其中的 3 萬部電影、電視節目，其他內容則需付費點播或下載收看。 線上影音商業模式：廣告、點播付費 美國網路影音行業的盈利模式大致分為廣告和收費兩種模式：以「免費+廣告」模式為代表的網站，主要是 Youtube 和 Hulu。不同的是，Youtube 主要以 UGC 影音分享為主，雖然網站人氣和用戶黏著度非常強，但低質量、碎片化的影音內容很難吸引大型品牌廣告主投放，因此廣告收入至今仍無法覆蓋成本。 Hulu 在推出付費服務前，主要營收來源於廣告，由於背後有傳媒集團的支持，Hulu 擁有大量高質量的正版內容，優質的內容吸引了品牌廣告主的重視，Hulu 也因此在 2009 年第四季度實現盈利。 […]

社群行銷沒用？IBM：對線上銷售額的貢獻只有 0.34%

這一點我們毫不驚訝：Forrester Research 指出，今年使用平板電腦人口已經是 2011 年的兩倍之多。71% 的美國成年人口，至少每個月會登入社群網站一次，早上醒來第一件事就是看看 Facebook 上的動態，對很多人來說已經是再自然不過的事情。 上網人口當中，有 79% 的人每天待在網路上的時間越來越長，接觸品牌的時間也越來越長。這已經成為每個人生活的一部份，難怪行銷人會如此看重社群的經營。 但是，真的是如此嗎？ Forrester Research 在4、5月，針對 18 到 88 歲的 5 萬 8,068 位美國人，以及 5,635 位加拿大人做了這份調查 ，調查的結果無不讓行銷人喜憂參半。 Facebook 上的「讚」跟你的營業額有正相關？ Forrester Research 的報告讓我們重新思考這件事： 1. 45% 使用者在社群網站上接觸到品牌，卻只有 7% 會追蹤 有 45% 的社群網站使用者表示，過去 3 個月以來他們至少在社群上接觸到一個品牌；但只有 7% 的人說，他們會在 Twitter 追蹤這些品牌，或是到品牌的社群專頁上留言。 2. 年輕人更願意追蹤粉絲頁，但只有 3% 會消費 18 到 23 歲的使用者，到產品或是公司品牌的粉絲專頁按讚、加入追蹤的人從去年 41% 增長到 […]

我們家裡就要有機器人了嗎？IBM：電腦可以模擬人類感官

IBM 希望在未來五年內，讓電腦與其他電子化設備都能夠擁有人類的五感體驗。 可能嗎？ 這，根本就是一個機器人計畫 開發人員將微小的傳感器嵌入在電腦或手機裡，通過氣味分析及空氣中的分子感應，可以檢測出週遭有感冒或其他疾病的人；這些系統工具若能深入開發並善加利用，可以幫助醫生診斷監測及預防各種內臟疾病、氣喘和癲癇的發作等等，如此一來便能響應「預防勝於治療」的宗旨。 在味覺方面，電腦透過精密的計算之後，會算出食品精確的化學結構，以及人類喜歡什麼樣味道，隨後系統就會自動推薦大部分、專屬於你個人喜好的食物口感和風味。而且，針對糖尿病患者，電腦也會幫助他們發展出適合的配料或秘方，以維持血糖的調節。 而觸覺則是利用紅外線及壓力敏感技術模擬，在手機震動的效果上加入觸控體驗，讓每個使用者都有自己獨特的震動模式，這部分在零售業或醫療保健的市場開發將有無限的潛力與可能性。 這計畫當然少不了聲感。傳感器會偵測聲壓和聲波在各種環境下的頻率，如果位居深山大海，都能夠在山崩海嘯發生的第一時間預測並逃難，這樣做定能降低災難的傷亡率。 最可愛的是，未來也能分析 Baby talk 的語言邏輯，幫助父母或醫生更容易了解寶寶們試圖傳達的意義。 最後一個關鍵領域則是視覺。IBM 希望將所有顯示在螢幕上的圖片或數據，都能像電影那樣拉出來視覺化，甚至關閉系統的像素意義，並嘗試表達它的想法或意見，這將會是科技革新的一大創舉。 如果上述都能夠實現，或許我們每個人要擁有一台專屬機器人的夢想不遠了。 它將無時無刻陪你聊天逛街，了解你需要、想要什麼，無微不至地照顧你，更不需要伙食費，因為它可能只吃電。 人類感官若能與科技結合，突破技術瓶頸之後的認知系統，可以幫助我們處理更複雜的難題，然後再創新。科技的進步不就是這樣來的嗎？ （資料來源：TheEconomicTimes；圖片來源：JoJoNeiL, CC Licensed）

關於企業文化：要建立價值，不是宣揚新宗教

編按：本文作者 Ben Horowitz 為 Andreessen Horowitz 創投公司的創辦人及合夥人，他之前是資料中心自動化軟體供應商  Opsware 公司的執行長，後該公司被 HP 收購，他也曾在 Netscape 參與過幾個不同部門，並在 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro、Magnet、NationBuilder、Okta、Rap Genius、SnapLogic and Tidemark 等公司擔任董事。 企業文化到底是什麼？ 有人說辦公室的設計風格是文化、有人說是情感的問題、又有人說上班好不好玩才是重點，當然也有些比較極端的人會認為，文化就是你這間公司本身有沒有值得膜拜的「怪咖狂熱」！ 能不能在創業初期就開始建立企業文化？  不如，讓我們先從另外一個面向談起好了。身為一間科技公司，你的第一步必然是「打造一個比現存產品勝過十倍的新玩意兒」；如果你的產品只比既存的模式好一點點，那代表你沒有把消費者的移動成本給考量進去，你能改變遊戲規則的機會相當渺茫。 如果你能做到第一步，那關鍵的下一步將會是「征服市場」。如果你有幸能將產品改良十倍以上，那你大概也不會是唯一一個想到的，「搶得先機」將會是你致勝的不二法門。因為搶走一個新公司的新客戶，難度遠遠高於搶走一間舊公司的舊客戶。 如果上述兩步你都還沒站穩腳步，你可以先不用把企業文化當成聖杯來看待，因為那些關門大吉的公司當中，擁有世界級文化的，比比皆是。 那討論企業文化的意義又何在？以下有三點供您參考： 1. 如果運用得宜，文化可以幫助你達成上述兩個「企業生存指標」。 2. 如果你的公司持續擴張，文化此時便能保護你所珍視的核心價值，讓它成為一個人們都願意來效力的地方，長遠來說，也會有較好的表現。 3. 最重要的一點是，在你與其他共同創辦人渡過暗無天日的創業歷程後，如果你們都沒有找到自己想要的工作氛圍，可能連這些創辦人自己也都想離開了。 建立企業文化，不能說成是建立「新宗教」 所以，當我在談「公司文化」這個詞彙的時候，我不是在討論情感因素、設計風格、福利制度等面向，我所指的「文化」主要是以下列三點為核心： 能和你的競爭者做出區別 須堅守營運的基本核心價值，比如顧客至上與做出更好的產品 幫助你判斷員工是否能融入環境並達成你的目標 雖然經過調查，那些較為成功的企業，都有一種獨特的「怪咖狂熱文化」，但我認為創造一個「新宗教」的說法，只能算對了一半。 重點應當在於「價值震撼（shock value）」這檔事上，只有「震撼」才能創造話題，並打破習以為常的慣行，讓人們思考你真正的言下之意為何，並在認同後投入你所預設的價值當中。以下提供兩個大家比較熟悉的例子。 亞馬遜的「門板辦公桌」文化：省錢指位追求顧客滿意 首先，從用門板當桌子的亞馬遜網路書店談起。這間公司到現在都還是這麼搞，自己到大賣場採購門板回來裝上桌腳，這當然不符合人體工學，也跟這間公司的身價不搭調，難道這間公司的人都是木匠兄妹嗎？當然不。 他們要傳遞給你的訊息是，這間公司願意省下每一分錢來達成他們預設的使命：追求顧客滿意，如果你認為在門板上工作很蠢的話，那表示你不適合在這間公司效力。 Facebook 的公司文化是建立破壞大隊？  另一個例子則是 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 的格言 「Move fast and break things （快速前進，狂搞破壞）」。 說真格的，Mark 的意思真的是要搞破壞大隊嗎？其實仔細深思，快速前進的創新，必然不能達到盡善盡美；在天秤的兩端，他們選擇了「快 x 新」，這可能會搞砸一些東西，但是他們願意承受後果。 也就是說，如果你覺得東西要做到最好才推出市場，那表示你和馬克兄道不同，不相為謀。 我們都認同，帶狗狗來上班以及每個星期三的瑜珈時間，可以提升工作動力並增進同仁情誼，但這些都不是我們所討論的文化；這些活動背後你所認同的價值是什麼，才是我們所提到的「價值震撼（shock value）」，能把人帶入更深的思考與更深度的訴求，那才是所謂的「企業文化」。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：dtack, CC Licensed）

大家都在做「新的」電視，究竟 2013 年的電視會長怎樣？

自從 Apple 執行長 Tim Cook 前一陣子表示，「電視這個區塊還有很大的利潤等著去發掘」，之後，大家都認為 2013 年 Apple 將全力投入網路電視這個戰場。 Morgan Stanely 的一份資料指出，18% 的美國人擁有可以上網的網路電視，但卻只有 13% 知道他們的電視有這個功能。網路電視的市場的確存在，不過也要這些電視真的夠「聰明」， 而且「好上手」。 那麼，屬於 2013 年的網路電視，應該要有哪些全新的面貌？ 創新的介面 現有的網路電視機上盒，介面實在是不親切的很。Apple、Google、Samsung 都看到了這個問題，而且準備讓你耳目一新。 1. Apple TV  有聰明的操作方式：Siri、AirPlay Apple TV 漸趨成熟，目前已支援藍芽鍵盤、 Siri 語音控制，你將不需要笨拙的使用遙控器東翻西找，搜尋你想看的電影；只要說出電影的名稱，你的電視就會把它呈獻在你眼前，或者告訴你如何付費收看這部電影。 Apple TV 還能讓你透過 AirPlay 串連你的 iPhone、iPad、Mac，讓行動裝置的螢幕同步投射到電視上，如此一來，就像是在電視上使用 iOS App，讓電視成為你的視訊電話、還有遊戲平台。但我們更期待，iOS App 能直接在電視上執行。 2. Google TV 有先天優勢：搜尋引擎、聲控功能 整合 App 這個部份，向來就是 Google TV 的看家本領，再加上Google Search 大神加持，還有 Natural […]

提供可 3D 列印出的槍枝設計圖，合法嗎？

3D 列印機廠商 MakerBot 表示，根據服務條款，已決定將 AR15 自動步槍與其它武器零件的設計圖，從 3D 列印檔的資料庫中移除！ 前陣子，由 MakerBot 建立的 Thingiverse 網站上，放有由 Michael “HaveBlue” Guslick 此人所設計的 AR15 半自動步槍主要零件的設計圖。任何人都可以下載到這份檔案，而若擁有一台 3D 印表機的話，就可以自行組裝槍枝。 該設計圖與其它武器零件的設計圖，皆已自 Thingiverse 上移除。 雖然從 Guslick’s old listing 和 Pirate Bay 等其它網站依然可以找到， 但可以 3D 列印的 STL 檔案已從 Thingiverse 上移除。 不允許提供非法產品的 3D 列印設計圖 至於原因，MakerBot 的發言人表示： MakerBot 桌面 3D 列印機軟體乃用於製作新產品、新工具、模型、時尚單品、藝術作品。隸屬 MakerBot 的 Thingiverse 網站，旨在成為最棒的 3D 物件分享平台。 根據 Thingiverse 的服務條款，使用者同意絕不藉由 Thingiverse 進行「收集、上傳、散播，公開任何促進非法活動、武器與非法產品製作的使用者內容」等行為。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【哇奇網專欄】什麼是「品質」？看日本國民教育就知道 為什麼日本可以成功推行路上禁菸？為什麼日本人能放心吃下生雞蛋？為什麼日本翻修百年建築，新磚跟舊磚做得讓人看不出來？ 這就是我們很羨慕、但總是追不上的日本品質。來看看人家怎麼做到的。 個人工作室時代來臨，Skillpage 幫你媒合 CASE 現在是個人接案、群眾外包的年代，舉凡攝影師、Youtube channel 的影片拍攝、獨立製作錄音工程師、 App 開發者……，都有外包 CASE。 想接案嗎？ 試著用 Skillpage 建立自己的名片吧！ 華為好大一口氣：2013 要擊敗蘋果和三星 傳出華為要推出 5 吋和 6.1 吋大的 Smart Phone，還要推出 Windows Phone 8，這擺明跟市場上所有手機製造商下戰帖嘛！ 它真的有可能打敗蘋果和三星嗎？ Go Hacking！《The Huffington Post》推女孩 Geek 課程 美國真的、真的很注重 Coding 呀！美國現在非常強調科技、科學、工程、數學（STEM）的發展，歐巴馬總統一聲令下，連新聞媒體都決定舉辦 Geek 課程，而且招生學生是女孩限定唷！ 喔嗚，我～也～好～想～去（扭） 聯姻後，Foursquare 能幫蘋果地圖什麼？ 蘋果和 Foursquare 就地圖資訊開始合作。 你覺得這足以讓人拋棄 Google 地圖，投向蘋果懷抱嗎？

Amazon 開時尚購物網，廉價形象能否刺激精品商鋪貨？

過去幾年來，許多歐美消費者上網購物前，都會到 Amazon 網站搜尋比價，因為 Amazon 商品的價格一向以犀利聞名。 但是對於時尚（Fashion）及精品（Luxury Goods）而言，雖然 Amazon 過去幾年曾非常努力，但是局面還是打不開，My Wardrobe、Selfridges 或是 Net-A-Porter 在精品購物這一塊，仍然領先 Amazon！ 經過 2 年的祕密精心策劃，Amazon 找到 Gap 前主管負責操刀，就在今年 Cyber Monday 這個網購高峰期，推出專屬的時尚精品購物網站，雖然網址仍位於 Amazon 網域，但內容風格更朝向雜誌化發展，試圖創造出精品購物的氛圍。 首先登場的是女裝，擁有像是 7 For All Mankind、Pringle, Hudson、Black Orchid 等；Amazon 也找到幾個大牌設計師像是 Vivienne Westwood、McQ by Alexander McQueen。 但這些努力是否能扭轉消費者心中廉價的印象，讓精品品牌或設計師願意把產品放到 Amazon 上面販售，仍然有待時間的考驗。 （資料來源：DailyMail.UK；圖片來源：thinkretail, CC Licensed）

聯姻後，Foursquare 能幫蘋果地圖什麼？

蘋果最近就地圖一事，尋求 Foursquare 幫忙，如果兩家公司達成共識，蘋果將拿到 Foursquare 近 30 億的打卡資料，這對蘋果地圖來說，無疑是個好消息。 不管跟誰合作，蘋果都必須趕快解決地圖問題 繼地圖受到質疑之後，蘋果已經公開承認自己的錯誤，不但為消費者提供了第三方地圖備用方案，而且還裁掉了「做地圖的那個人」。拋開蘋果地圖​​的缺點不談，它的身份也值得注意，它擁有著其他任何第三方地圖供應商都沒有的特質： 它是裝置內建 App 的一員，換言之，當我們用 Siri 或者其他需要調用地圖的 App 時，都會被默認直接連到蘋果地圖 ​​（Google 已發佈 Google Map SDK，開發者可以繞開蘋果地圖，​​將 Google Map 做為首選）。 因此，任何關於蘋果地圖改進的消息，對普通消費者，尤其是開發者來說，都是好消息；與 Foursquare 建立合作，也能讓蘋果在短期之內迅速獲得急需的地圖數據，以解燃眉之急。 和蘋果合作，Foursquare 期許深度整合的機會？ 而對 Foursquare 而言，與蘋果展開合作，也是有利的。 用戶對打卡服務的熱情是不會一直保持下去的，倘若能與蘋果聯姻，獲得像 Facebook/Twitter 一樣與蘋果深度整合的機會，一個簡單的打卡按鈕就會對 Foursquare 產生深遠的影響。 只是，兩者的合作關係並沒有看上去那麼簡單。 蘋果早先也與 Yelp 達成了合作，由 Yelp 來提供一些餐廳的介紹和相應的評論，因此，蘋果會面臨著一個兩難選擇：Foursquare 還是 Yelp？或者，蘋果就只是單純想了解地圖信息，而對 Foursquare 的其他功能一律忽視？ 倘若蘋果不做非此即彼的選擇，而是將 Yelp 和 Foursquare 這兩家公司的數據整合起來，那在追趕 Google 地圖的道路上，蘋果是前進一大步。 但，即使這一大步成功踏出去了，在追趕 Google […]

個人工作室時代來臨，Skillpage 幫你媒合 CASE

把 Facebook 帳號加在名片上似乎越來越常見，如果想要了解一個人，社群網站的確是一個很好的途徑。不過，除了挖掘暗戀對象的喜好外，社群網路還能不能提供更實際的應用？ 例如，找工作？ 找工作用 Facebook 不就好了嗎？試著在自己的近況上寫下：「我是 App Developer ，有需要可以找我 」。 但結果除了得到很多「讚 」之外，通常不會因此得到工作機會。 求職、徵才社群網站 Skillpage，讓你大方秀技能 Skillpage 注意到了這個需求，從 2011 年在英國上線至今，註冊用戶已逼近 1,500 萬人來看，這個市場肯定不小。今年 11 月底，Skillpage 在北美上線，更推出了 iPhone App。 相對於 Facebook 是用你的名字，Skillpage 則是以你的技能為關鍵字。這便做出了一個明顯的區隔：來到 Skillpage 的人並不只是來交交朋友，而是想要推銷自己的技能，或找人搞定一些工作。 求才者可以搜尋你需要的技能，系統會找出距離你最近的一些求職者人選，讓你流覽他們的工作履歷、作品。 和一般呆板的求職網站不同的是，除了照片、文字，求職者可以放上一段影片來宣傳自己的技能，例如，來一段吉他演奏。總共可以放上 6 個技能，並為這 6 個技能都設置一個完整的介紹頁面。反過來，求職者也可以主動找尋工作機會，並以及時訊息跟雇主詳談工作內容。 個人工作室夯，用 Skillpage 塑造個人品牌正是時機 透過社群網路，求職、求才的效率和媒合的精確度將大大超過傳統人力銀行。 首先，Skillpage 讓專業技能的供需雙方更直接的接觸，而且只要開放你在其他社群網站的帳號給 Skillpage ，你的朋友也可以幫你宣傳，或是到你的履歷上面幫你背書推薦。付費升級使用者，可以把自己的頁面經營的像是個人工作室的官方網站一樣。 Skillpage 所提供的服務和 LinkedIn 雷同，不過擁有更簡潔且生動的介面。 在各種網路新創事業崛起的今天，許多以個人工作室接案的工作機會增加，例如：攝影師、Youtube channel 的影片拍攝、微電影的演員、獨立製作錄音工程師、 App 開發者、樂手等等。 大公司玩他們階段性面試那一套，而擁有專業技能的人透過這樣的平台一樣可以發揮所長，Skillpage 的出現可以說是適逢其時。 […]

【哇奇網專欄】什麼是「品質」？看日本國民教育就知道

10 月初的日本行，去了很多地方逛街、隨意看看。不過這次在日本的所見所聞，讓我特別有感慨。感慨的是，日本的環境之所以那麼整齊、乾淨、和平又繁榮，真的是日本全民一起創造的。 認真、勤勞的國民性，決不忽略細節 首先，這樣感受的是一大早起床出門看到清潔工、警衛、工人等各做自己的業務。雖然很平凡，但厲害的是大家都很勤勞、有規律。 即使沒人路過，該站崗的就會站崗；如果工作時阻礙到行人，周圍的同伴會喊說要讓路。還有在做鐵軌的工人，不嫌麻煩，一條一條衡量水平是否平坦，旁邊也固定有一人記錄數據及做雙重確認，這樣的 SOP 流程全部坦然、確實地執行。 這些對他們來說都是理所當然，但是，正是這些對細部的警覺性以及完整的執行力，塑造了現在的日本。你很難看到有人站在旁邊抽煙不做事，或在狹窄的路上明明看到老人要過，還硬是要搶先過，不然就是工作態度隨便只想快速完成。 理性、有邏輯性、講究責任的教育 另一個想特別分開講的感慨是，過馬路時，車子真的都會停下來讓你先過。連跟時間賽跑的計程車，以及剛出社會的年輕人都會減速停車讓行人先過。 日本的文化、教育到底是如何做到的？台灣的教育跟文化又到底是哪裡出了問題？酒駕肇事的新聞不斷，罰則提高就好了嗎？罰得完嗎？每次有新產品或新習慣，法律就要追在後面定條例？ 不是不該罰，只是感覺總是在治標不治本，讓人不禁歎息。當一個人真正了解到車跟行人誰是比較脆弱的一方；出事的時候除了本人，周遭親朋好友又會背上什麼痛苦；自己跟受害者的人生又如何一瞬間徹底改變……。看到行人停一下，有何不妥嗎？ 行政執行力高，因為國民教養好 第三個感慨是，日本已禁止路上抽煙好一陣子了，現在真的很難看到人在路上抽煙，也很少看到地上有煙蒂。 說好一陣子，其實也才近 10 年內的事吧。（如果我沒記錯，應該是我快回來台灣的前幾年，由幾個特定地區開始，現在擴大到整個東京區。） 才短短幾年，就可以讓 9 成以上的人遵守規矩，塑造無菸環境。日本政策執行時的宣傳，像是馬路上的禁煙區宣示、警告牌、電視廣告、車內廣告、輔導人員的巡邏等，以及取締的執行力很高。加上國民的高配合度，讓改變順利成型的。 考量基準有建設性，從翻修東京車站可見 這次去日本，剛好碰到東京車站的修復完成、正式開幕（10/1）。1914 年到現在外觀幾乎完全沒變，修復上還特別花功夫請來很多師傅級的修繕人員，完全看不出來哪塊是新磚塊、哪塊是將近 100 年前就有的（3 樓的磚，好像都是新的）。 為何不打掉，重蓋一個符合這個時代的車站呢？修繕通常並不會比較便宜或划算，高品質的修繕是很耗時又耗資源的。 或許是因為這個車站，是日本東京的精神代表地標！ 其實我無法確認最終為何決定維持原貌，只能猜測。但是如果到過東京車站，就會知道周遭的大樓都相當的發達，一棟比一棟有現代技術跟美觀，所以維持古老樣貌的車站是很好的對比，特別有威嚴感。 總結：別頭痛醫頭、腳痛醫腳 其實很多小事情都是環環相扣的。日本品質為何好？當你成長於一個很少看到人偷懶、常常體驗到禮讓精神、道路跟水桶蓋總是排列整齊又沒壞、搭配生雞蛋的料理到處可食用，在這樣的環境裡長大，自然會成為下一世代的標準。 有時問題不是說要改就能改，也不是看到問題就只解決眼前問題就好。 例如在台灣比較無法放心食用生雞蛋，不是因為食品檢驗會有漏洞無法全部保證可以食用的問題，養雞場的環境檢查、飼料供應商的嚴格管理、這些也可以加強；更重要的是相關人士們的心態，以及消費者的支持，都還有很大的改進空間。 管制跟檢驗是最終把關而已，當利潤不夠多就容易為利走歪，當消費者只在意省荷包，就沒有多餘的心思做品牌或研發甚至維持好品質。 可以參考這一篇部落格，就知道台灣品質為何還差一截：日本人鋪柏油路的方式 VS. 台灣人鋪柏油路的方式 一分錢一分貨，哇奇網繼續尋找好品質 寫到這裡，發現跟哇奇網其實有關係。好產品可能價格比較高一點，但是有其價值。 別再只看價格，也不要太輕易相信廣告、電視、網路行銷上的內容了。如果消費者好騙、賣的好就等於下一波的騙局會來，而且還會被消費者「養」到越來越厲害，到時候就會成為被騙子牽著走的市場了。 唯有持續介紹不錯的產品，接受大家的試用，創造可行的成績，才能達到互信及提升消費者的標準，讓消費者了解何謂一分錢一分貨。不過請注意，這篇不是說台灣品質不好，只是不好的很多。 然而，透過經營哇奇網，我還是發現很多台灣的廠商非常堅持開發好產品，也希望能幫助他們推廣。今後，哇奇網也會致力於尋找更多的好品質。 編按：「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功 （封面圖片：Cesar R., CC Licensed；文章圖片：Wachi）

Go Hacking！《The Huffington Post》推女孩 Geek 課程

美國總統歐巴馬在 2006 年出版了一本名為<勇往直前（The Audacity of Hope）>的著作，內容提到，他希望國家能多擁有一點工程師，少一點律師。 2008 年前後，美國與論也議論紛紛一個話題： 「當一位金融工程師（Financial Engineering），收入遠遠大過實際從事科技、科學、建築、數學等領域的工程師時，是否會弱化一個國家永續發展的實質基礎？」 這問題或許在金融危機爆發後，不證自明。 因此近來，隨著歐巴馬的科技政策提倡 STEM 等學科（Science、Technology、Engineering、Mathmatics），美國《The Huffington Post》也刊載了一封信件，鼓勵女孩們參加報社舉辦的「STEM良師益友學程（STEM mentorship program）」，希望女孩們將成為女極客（Girl Geek）當做一生的志業，一起來看看信件內容吧。 親愛的女孩兒們， 我們也曾經像妳們一樣惶恐，不知未來該選擇什麼樣的人生道路；特別是在像現在這樣嚴峻的經濟環境底下，如果有人能在妳的身邊，陪伴妳走過這一段，並給予妳實際的建議、不去論斷妳，相信能為妳帶來不同的世界。 這就是為什麼我們希望能夠邀請那些，對科學與工程有興趣的女孩們，來參加我們所舉辦的「STEM良師益友學程」。 隨著氣候的劇烈變遷，以及居高不下的失業危機，勝過往昔的，是對於那些聰明優異的年輕人，投入科學領域的需求。而此刻，我們的國家，在數學與科學領域的排名，始終落後於其他的國家。 在已開發國家當中，美國在科學競賽測驗的排名只有第 23，而數學更只有第 31 名，顯示我們的高中生，在基礎的數學與物理方面，完全缺乏競爭力；而我們在此領域擁有學位的大學畢業生，在該排名也只有第 27。 而我們更想讓妳知道的是，縱使女性占了本國半數的人口－－當然也代表了本國半數的創新與創意的能量，但很可惜的是，竟然只有 24% 的比例在 STEM 等領域內耕耘。 我們相信在科學領域內的多樣化族群結構，有助於幫助我們維持競爭力，並灌注更大的動力去拓展創新的疆界。 這就是為什麼我們要先伸出手來，協助下一代的女性成為 STEM 等領域的領導人才。 妳想知道一群女怪咖聚在一起會有什麼化學效果嗎？或者，妳好奇那些當初協助開發 Facebook 以及 Twitter 的女極客現在在做什麼嗎？ 或許妳在 10 歲的時候，就把老爸的車給拆解過一遍了、或許讓妳好奇的是去想像，如果有一天能夠跟猴子與小白鼠關在一間實驗室會是什麼光景……，不管點燃妳熱情的火種是什麼，讓我們一起燃起熊熊火焰吧！ 愛妳們的《TheHuffingtonPost》女極客 在不確定的年代裡，「希望」或許才是吸引人才最有價值的通用貨幣，老用幾個 K 的薪水去威脅年輕人，似乎沒太大的幫助，你認為呢？ （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：– Annetta –, CC Licensed）

華為好大一口氣：2013 要擊敗蘋果和三星

2012 年都還沒過完，華為（Huawei）野心勃勃的宣佈，要在 2013 年的下半年奪取智慧型手機市場的霸主，擊敗蘋果和三星。 就目前市場來看，蘋果和三星引領著整個智慧型手機市場，以穩定的趨勢成長，若要在 1 年內易主這龍頭地位，想像起來是有點困難。 不過華為口氣大，實際的動作也不少，傳聞指出，在 2013 年的美國消費者電子展（CES），華為會推出 5 吋大的智慧型手機，搭載 1080p 顯示器的螢幕。假如消息正確，華為等於加入了三星、Sony、LG、中興等 5 吋智慧型手機的製造商行列。 另外，傳聞也指出華為也要在同一場展覽中，推出 Windows Phone 8，據說叫做華為 Ascend W1。除此之外，6.1 吋大的華為 Ascend Mate，擺明著是要挑戰據說會有 6.3 吋大的 Galaxy Note 3。 從這一系列的動作不難看出華為的野心，不過智慧型手機市場雖然動盪不斷，華為真的有這麼容易打造一片江山嗎？至於它會如何拓展版圖，就讓我們繼續看下去。 延伸閱讀：非洲現在瘋什麼？50 美元的 3G 智慧型手機   （資料來源：TechRadar；圖片來源：djclear904, CC Licensed）

2013 CES 要來了，你期待看到什麼？

美國最大國際消費性電子展（CES）將在明年 1 月展開。 已參加 CES 多次的 BBH Labs 創作總監 Saneel Radia 表示，多虧 Samsung 的大膽嘗試，Galaxy S3 和 Galaxy Note 2 的銷售成績證明，民眾喜歡介於平板電腦和智慧型手機之間的大螢幕裝置。不過換個角度來說，合體型的新產物和自家原產品打對台，有點像是個子食父肉的殘忍局面。 Radia 說，明年的 CES上，Google 的 Android 系統明顯是個大贏家。首先，大部分的合體新產物都用 Android 系統，加上今年微軟正式從 CES 退場，意味著 Google 可能是展場中最重要的廠商。 不過在 CES 的硬體大戰中，軟體應用不太受重，最後幾乎淪為市場叫賣式的競價和推銷。Radia 認為，消費者期待的是更進一步的整合系統，即便是同廠牌的裝置都無法真正整合資料內容，有時候傳來傳去、帶來帶去的繁複動作真的很令人抓狂。 眼看微軟已經誤入歧途了，Radia 只期盼 Google 能把雲端搞定，這樣 CES 才有繼續下去的意義。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：TheAlieness GiselaGiardino²³, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 狂賣到缺貨，Wii U 是拯救任天堂的王牌嗎？ Wii U 在北美上架 10 天後，幾乎所有通路都賣到缺貨，在日本同樣熱賣！ 但問題浮現了，Wii U 分 3 種版本販賣，基本版、豪華版、魔物獵人3G同綑版，結果愈貴賣得愈好。這代表：只有狂熱派玩家才會買 Wii U？ 看微軟怎麼在影集《Gossip Girl》中大玩置入性行銷 你是《Gossip Girl》的粉絲嗎？那你看完最後一集了沒～不要告訴我結局，我還沒看！ 如果你跟我一樣認真地為了俊男美女追完這齣大亂鬥的影集，對於那些在劇中大玩置入性行銷的廠商，你肯定如數家珍－－光看季末一堆的 Bing it、Windows Phone，還有 Win8 平板，就知道微軟砸了多少錢哪。 【Desiring Clicks專欄】觸控螢幕的 UI 設計：該選手勢操作還是虛擬按鈕？ 在觸控螢幕，你比較喜歡按虛擬按鈕還是直線手勢操作？ 「直線手勢」比較符合直覺性操作，但我覺得虛擬按鈕有其存在必要性，比方文中提到的打電話、切換歌曲播放等必須專心操作的動作，都應該用虛擬按鈕阻止人們邊走邊按，免得發生低頭族災難。 不滿被 Google 當做賺錢工具，報業震怒釀索賠計畫 每當 Google 使用或引用比利時幾家報社的文章時，報社都會嚷著要向 Google 徵收版權費；據說 Google 已經為此付了一大筆「合作費用」給比利時報社。 你覺得這樣的抗爭合理嗎？或者，你覺得 Google 的確該分杯羹給報社們？ 2012 年 Quora 十大問題金榜公佈 看完這 10 […]

傳統唱片業討厭 Spotify，「害我們唱片賣不出去」

炙手可熱的串流媒體音樂服務 Spotify 在用戶中的口碑不錯，做的也是推動數位音樂正版化的順潮流之舉，但即便如此，做為內容提供方的傳統唱片行業，至今卻仍沒真心接受這些讓他們唱片賣不出去的數位音樂服務。 國外科技媒體 Pandodaily 上週還在唱片行業做了調查，詢問唱片公司都是怎麼看待 Spotify 的，簡短總結他們的回答是： 不喜歡，它在吞噬我們傳統唱片的銷售額，同時從它那裡分到的錢少的可憐。 Spotify 到底要怎麼做，才能證明自己是一個成功的商業模型呢？增加年收入，提高給唱片公司的分成會是解決之道嗎？Spotify 願不願意提高分成還不知，但是，明年它的年收入很可能會增加到具有里程碑意義的 10 億美元。 有人說 Spotify 明年肯定大賺，有人說他商業模式大損壞 數字音樂網站 Evolver.fm 的撰稿人 Eliot Van Buskirk 寫了一份有趣的報告，推論出 Spotify 在明年的收入能達到 10 億美元。 Van Buskirk表示，Spotify 目前的用戶數是 2000萬，付費用戶為 500萬。如果這在 2013 年都沒增加，Spotify 明年的收入也將是 6.21 億美元。但是，考慮到 Spotify 去年用戶數翻倍的情況，其收入在 2013 年也很有可能翻倍，即便增幅沒那麼大，10 億美元也是有的。 和 Van Buskirk 一起看好 Spotify 的還有音樂網站 Digital Music News 的撰稿人 Paul Resnikoff；他表示，「Spotify 的付費用戶增長地非常快，它明年的收入數字一定會非常驚人。」 […]

實際用戶數被灌水，臉書 10 億人只是說給投資人聽的？

Facebook 號稱的 10 億使用者數目，可能跟實際上的使用者數目大有落差！事實上，許多的使用者皆有多重帳戶，也就是俗稱的分身；另外，臉書容忍身份盜用（identity theft）的商業模式也時常被詬病。 冒牌帳號這麼多，Facebook  實際用戶真的有 10 億嗎？ Facebook 於今年 5 月首次公開募股時的招股章程中，曾表示約有 5 至 6% 冒用其他人身份的冒牌帳戶存在；在 6 月，Facebook 表示冒牌帳戶數目已隨著使用人數增加而變為 8.7%。 然而，Facebook 也坦承，他們在統計使用者人數時，會將由不同平台登入的使用者重複計算，也承認若塗鴉牆上不斷有系統自動更新的狀態，就算使用者實際上已停止使用該帳戶，也會納入「使用中」的人數統計。 此外，雖然並非完全可靠，但根據原文作者 Janet Tavakoli 私下對 50 名美國 Facebook 使用者的問卷調查顯示，很明顯 Facebook 所提出的 8.7% 冒牌帳戶是經過打折扣後的數字。Tavakoli 甚至認為，在美國，Facebook 的冒牌帳戶有可能超過 50%。 或許，Facebook 實際使用者人數，得仰賴美國證券交易委員會（SEC）等公正的第三方來調查，才能查出更正確可靠的數字給民眾參考。 比數字灌水更醜陋的問題：個資盜用 Janet Tavakoli 表示，她不曾使用過臉書，但她曾於 2011 年 6 月被 Google Alerts 警告，在 Facebook 上出現她的冒牌分身。 然而，想要求 Facebook 移除冒牌分身的頁面，她卻還得先通過層層關卡。Facebook 除了要求她填表格，並提供冒牌分身的臉書網址之外，還要求她提供身分證影本。在兩害相權取其輕的考量下，Tavakoli 只好不情願地交出身分證影本，但她覺得自己成了被聯手欺壓的受害者。 Tavakoli 強調，她並非暗示 Facebook 就是冒用她身份的罪魁禍首，但 Facebook 除了將那位冒牌分身算成一名使用者來充數之外，居然還在民眾進行檢舉後，更進一步獲取個人資料。 […]

看微軟怎麼在影集《Gossip Girl》中大玩置入性行銷

熱門影集《花邊教主》（Gossip Girl）終於進入尾聲，戲迷們最好奇的一個問題，莫過於背後負責報導這些八卦消息的「教主，Gossip Girl」到底何許人也？這個答案，你可能要上網「Bing」一下了，我也不曉得。 但或許可以預測的是，教主收發八卦訊息的手機有很高的機率是出自微軟，理由很簡單，Windows 正是此部影集背後的金主。 影集內容置入手機、搜尋引擎，微軟試圖引起話題 幾年前，劇中的主角一個個都在對白裡加入「Bing It」這個詞彙，意思等同於「Google It」。 很明顯，微軟打算將公司旗下的搜索引擎融入年輕人的用語當中，創造一股新詞彙運動；但這個策略並沒有奏效，真正引爆熱潮的，卻是扮演 Serena 的性感佳人 Blake Lively。 但無論如何，這也代表了微軟切身體會該劇的經典台詞： 「沒有人談論你，你就只是個無名小卒（You’re nobody until you’re talked about）。」 無庸置疑的，科技產品本身在該劇扮演了一定的關鍵作用，劇中角色傳遞八卦消息的電腦、手機等產品都在劇情發展中顯得不可或缺，因此，微軟當然不會錯過這個可以增加曝光的機會。 隨著劇情的發展，不管劇中主角 Nate 和 Chuck 為了竊聽後者的父親，而從他父親手下的經理所偷來的那台手機，或者女主角 Serena 用來看感恩節菜單的平板電腦，通通都是出自微軟旗下；目的很明顯是希望粉絲，能夠在看過該劇後產生模仿效應，也買一台回家用用看。 本劇的另外一個金主 HP，在 Serena 用過該公司的 ENVY 14 Spectre 筆記型電腦後，經銷商在該筆電上架前就為了配貨而搶破了頭。 反派角色都用黑莓機？什麼玄機？ 另外，原文作者還觀察到一個很有趣的現象，劇中那些壞蛋們像是 Bart Bass 用的就不是微軟的手機，而是黑莓機；難道微軟連這種細節也都打在合約裡了嗎？真是一間非常用心的廠商。 最後，還是奉勸各位粉絲不要入戲太深，真的以為那些曼哈頓上東區的好野人都不用 iPhone 5，畢竟現代版的童話故事，終究還是童話故事！ 編按：根據同為《Gossip Girl》影迷的《TO》編輯的記憶，其實用黑莓機的不只 Bart Bass，女主角之一 Blare Waldorf 也是黑莓愛用者，她的角色定位應該不算壞蛋（XD）。 至於劇中有沒有人使用 iPhone，編輯記得布魯克林區出身的 Dan Humphrey 就是用 iPhone，而且 Serena Van […]

2012 年 Quora 十大問題金榜公佈

問答網站 Quora，和《The Huffington Post》合作調查 2012 年最受歡迎的問題；這些問題呈現出網路使用者最想討論的話題，而且依照參與討論的人數、點擊和分享次數排名。 籃球選手林書豪和韓國大叔 Psy，毫不意外的脫穎而出。 以下列出了 2012 年 Quora 最熱門的 10 個問題。如果你想知道過去一年裡大家都在討論什麼，可以到 Ask.com 看看，這個網站把熱門討論分門別類，而且和市調公司 Harris Interactive 合作，針對 2000 位成人進行更深入的調查分析。 No.10 你有過什麼樣的英雄事蹟？ No.9  要用什麼戰術才能攻進迪士尼魔法王國裡的灰姑娘城堡？ No.8  什麼事在你的工作崗位上是基本常識，但是對我們來說完全無法想像？ No.7 和林書豪在同一個球隊打球是什麼感覺？ No.6 當一家新創公司的 CEO 是什麼感覺？ No.5 謀殺一個人是什麼感覺？ No.4 江南 Style 是什麼意思？ No.3 當個有錢人真的那麼好嗎？ No.2  可以提供曾經成功瞞天過海的例子嗎？ No.1 有沒有巧遇 Jobs 的精采故事？ （資料、圖片來源：TheHuffingtonPost）

風光一時，《黑街聖徒》 遊戲開發廠 THQ 聲請破產

遊戲製造發行大廠 THQ 在歷經了1 年的驚濤駭浪後，終究在世界末日前聲請破產保護，他們計劃將資產以 $6,000 萬美元賣給 Clearlake Capital Group LP。 根據聲請破產文件顯示，THQ 有資產 $2.048 億美元，但負債了 $2.481億美元；旗下的子公司也一併聲請破產保護。 花太多錢在不成功的遊戲，THQ 成傳統遊戲轉型的最大受害者 THQ 曾發行的遊戲有「黑街聖徒」（Saints Ros）、「英雄連隊」（Company of Heroes）、「末世騎士」（Darksiders）與「赤色戰線（紅色派系）」（RedFaction）等。 THQ 表示，藉著資產的出售，將可擺脫一些特定的義務和責任，憑藉他優秀的開發經驗和技術，以及新東家的財政支持，THQ 將再起。 THQ 無疑地成為了傳統遊戲過渡到社群、手機、線上遊戲這個新世界最大的受害者。THQ 曾創下了 $8 億美元的收入，但當他們投注過多資源在一些不成功的遊戲上時，資金很快就被燒光，而這些遊戲在市場上完全不敵以較低成本製作出來的 iPhone 或 iPad App 遊戲。 遊戲策略錯誤時，競爭激烈的遊戲市場會讓你毫無容身之處 雖然 THQ 也許是個案，他們充斥著公司內部的問題與開發產品上的掙扎，但現在的遊戲市場似乎真的已經不好混了。 即使你過去有不錯的口碑和銷量，但當錯誤決策發生時，市面上的遊戲數量將讓玩家看不見你的遊戲，更不要說是花錢購買了。手機遊戲的玩家並不會因為傳統遊戲大廠過去的招牌有多響亮而引起購買的慾望 －－ 因為他們根本不認識這些大廠，一切是看遊戲內容而決定。 THQ 的情況或許很值得台灣的遊戲業者參考，市場變化總是比你想得更快，來得也更迅速。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：alles-schlumpf, CC Licensed）

不滿被 Google 當做賺錢工具，報業震怒釀索賠計畫

長期以來，每當 Google 使用或引用比利時幾家報社的文章時，報社都會嚷著要向 Google 徵收版權費，不過最近 Google 宣布他們要和報社「合作」，結束長期與比利時報社的版權費爭論。 宣稱合作，但好像付了不少錢？ 這所謂的「合作」很有意思。 各方解釋不一，美國報業表示：「Google 付了合理價，這次交易對 Google 也很有利」，《法國世界報》（Le Monde）則說：「在比利時報社逼迫下，Google 最後以報社銷售額的 3%左右（約 650 萬美元）做為賠償」；這麼截然不同的說辭，這次 Google 到底是付什麼錢、買什麼東西？ Google 表示，合作內容包括報業的廣告刊登費等；聽起來有點牽強，反正就是對版權費的事情隻字不提，不過在排斥美國氣氛的歐洲來說，Google 綁手綁腳的，用 600 多萬美元解決比利時這個大患其實很值得。 雖然 Google 官方否認付版權費的傳聞，但歐洲報業很可能也會跟著向 Google 索費，加上《法國世界報》火上加油，據說法國、德國和巴西的報社已經蠢蠢欲動了！ （資料來源：paidContent；圖片來源：tantrum_dan, CC Licensed）

狂賣到缺貨，Wii U 是拯救任天堂的王牌嗎？

12 月 8 日，Wii U 開始於日本國內販售。 11 月 18 日北美率先開賣後，創下 7 日內賣超過 40 萬台、10 天後幾乎各通路架上均售罄的佳績。日本國內大型量販店自 11 月下旬起也已不再接受預約。 配備能夠搭配電視一起玩，也可以單獨使用的 6.2 吋觸控板 Gamepad、能夠聚集遊戲同好的 Miiverse 社群機能、視訊電話、日版主機甚至有卡啦 ok 等功能，Wii U 甫推出便成為炙手可熱的新玩具。 Wii U 銷售超級夯，但買的人全是狂熱玩家？ 但是，如果要把 Wii U 視為把任天堂從赤字泥沼中拯救出來的王牌，可能言之過早。任天堂預估到 2013 年 3 月底可以賣出 550 萬台，不過考慮目前的不景氣，社長岩田聰也認為「要想賣的比 Wii 好，可能是太過樂觀了」。 Wii U 的未來銷售量的確是有隱憂。目前 Wii U 的販售價格分為記憶體容量最小的基本版 $26,250 日圓、大容量的豪華版 $31,500 日圓，還有 $38,850 日圓的「魔物獵人 3G […]

【Desiring Clicks專欄】觸控螢幕的 UI 設計：該選手勢操作還是虛擬按鈕？

手勢操作可說是觸控式行動裝置的一大特色以及優點，使用者可以在空間狹小的螢幕中輕鬆又放肆地揮舞手指，快速執行想要的功能。而比較起螢幕中的虛擬按鈕，到底手勢對於使用性以及效率可以帶來多少效益呢？ 研究者 Bragdon 等人做了一個有關手勢操作的探討 [1]，比較了 5 種手勢操作流程： 1. 直線式手勢（Bezel marks） 2. 曲線路徑手勢（Bezel paths） 3. 虛擬按鈕（Soft buttons） 4. 實體按鈕－直線式手勢（Hard button marks） 5. 實體按鈕－曲線路徑手勢（Hard button paths） 並讓受測者在不同的情境以及干擾程度下進行指令操作，來比較指令完成的效率以及精確程度。 操作模式解說： 1. 直線式手勢以及曲線路徑手勢，透過簡單的橫向滑動手勢（Bezel swipe）切換至手勢操作模式 [2]，再使用手勢來進行任務操作。 2. 實體按鈕－直線式手勢，以及實體按鈕－曲線路徑手勢 則讓受測者先透過實體按鈕切換至手勢操作模式，再進行手勢任務操作。 3. 虛擬按鈕則是直接點擊在畫面中指定的按鈕即可。 需要高度分心的應用，適合虛擬按鈕設計 實驗結果顯示，使用直線式手勢（Bezel marks）在受測者受到不連續的干擾訊息的情境時，完成效率明顯的高於使用虛擬按鈕，並且在操作的過程中，眼睛需要注視於螢幕的時間只需約 3.5%。 而使用虛擬按鈕則需要 98.8% 的時間，這幾乎代表無法在受到干擾的情況下使用，所以非常適用於需要高度分心的應用上，例如走路時切換歌曲、撥打電話等。 其次有效率的為實體按鈕－直線式手勢，而曲線路徑（Free-form path）錯誤率則比直線式手勢（Marked-based）多出約 168%， 主要原因在於，使用直線式手勢只需要單手就可以完成操作，但曲線路徑卻無法精確地透過單手完成指令操作。 而在精確度方面，直線式手勢與虛擬按鈕幾乎沒有差異。 實驗發現在受測者直接目視專注於螢幕時，使用直線式手勢與虛擬按鈕的完成效率，竟沒有顯著差異，且目標虛擬按鈕沒有刻意強調與區別。  50% 的受測者喜歡手勢操作勝過虛擬按鈕 在主觀感受方面，約有 50% 的受測者在直接目視螢幕操作時，喜好使用手勢代替虛擬按鈕，並且覺得曲線路徑式的方式會讓他們覺得會有過多的手勢操作；而結合實體按鈕的操作流程則讓部分受測者覺得操作累贅不順暢，但相較於虛擬按鈕，還是比較容易不需透過眼睛就可以執行完成。 這個實驗發現，直線式手勢對於指令操作是最有效率、並保有精確度的，即使在有高度干擾的情境下也可以順利完成操作。 因此在設計一些模式轉換或特定功能開關操作時，建議使用直線式手勢來增加操作效率，以及釋放使用者的注意力需求，達到可以眼球零負擔（eyes-free）的使用方式，缺點是手勢操作需要提示以及教學，通常仍然會搭配虛擬按鈕一同使用。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 […]

總是被看扁，《CNET》專訪 Nokia CEO：我們不一樣了！

在市調公司 iSuppli 18日最新公布的調查中，Samsung（三星）已經正式超越 Nokia（諾基亞），成為全球手機市場龍頭。 Nokia 跌下全球手機市場寶座的消息毫不令人意外，但現在的 Nokia 狀況究竟如何，公司瀰漫著什麼樣的氣氛？選擇 Windows Phone 這一邊選對了嗎？營運模式是什麼呢？ 不久前，Nokia 的 CEO Stephen Elop 接受了國外科技媒體《CNET》的專訪。採訪中，除了老生常談地問他為什麼選擇 Windows Phone 平台之外，還問了一些很有意思的問題，例如：對 Nokia 的第一印象？如何適應 Nokia？Nokia 地圖未能趁蘋果地圖大敗之時大舉進攻 iOS，是否感到後悔？ 從回答來看，Elop 有一點和值得被肯定：他讓員工有了緊迫感，把公司調整成為一個適合孕育偉大產品的場所，這是很棒的一件事。要知道，在《36氪》之前的 Nokia 專題中就曾提到，管理混亂一直是 Nokia 的一大弊病。 Q：在你的領導下，Nokia 內​​部的氛圍都出現了哪些變化？ Elop：當我在公司到處轉悠，和員工聊天的時候，我發現公司確實跟以前不一樣了。 我們會經常去質疑員工正在做的事情是否正確，並且把這一點保持了下去。這對員工來說是種激勵。他們很興奮，因為他們知道他們的努力不會再像以前一樣被忽視了。他們充滿鬥志，因為他們要隨時迎接質疑；他們感到很緊迫，因為我隨時會問他們為什麼沒能盡快處理客戶的問題，為什麼沒能把這些大膽的想法實現出來。 總之，一種適合偉大產品誕生的氛圍在悄然發酵。 我們在和 AT&T 合作發布 Lumia 920 的最後階段，我打電話給每個部門確認情況。我能感受到他們的疲倦，同時也能感受到他們的努力即將誕生成果時，給他們帶來的難以言表的喜悅。 Q：你剛到諾基亞的時候, 最讓你驚訝的是什麼？ Elop：這我之前已經講過，當時我看到的是一堆璞玉。 Nokia 有非常優秀的工程師、非常新的想法，但是都沒被有效地帶進市場，這些從我們的專利佈局就能看到，從後來誕生的 Lumia 920 也能看到。於是我們開始打磨這些璞玉。 當一個公司發展到一定規模的時候，一些根本性的挑戰就出現了。尤其當你處於行業老大位置的時候，你想的，可能比你做的還多，你很難能夠放低身段去感受來自對手的威脅。這些都是我著力在公司內部改變的。 Q：你適應在芬蘭的生活了嗎？（Elop 是加拿大人） Elop：這裡和我的背景很互補。 芬蘭和加拿大的文化有驚人的像，兩者都有一個強大的鄰居：加拿大有美國，而芬蘭旁邊是前蘇聯。但是這裡有追求偉大產品和高品質工藝的激情，很開心能在這裡經歷這些。 這是很有趣的一面，但這只是 Nokia 的一部分，Nokia 是世界上少數幾個真正全球化的國家，上週，我還去了 Nokia 在美國和中國的分公司。要適應 Nokia 不僅僅是適應芬蘭，而是要適應它在全球各地不同的氛圍。 例如 […]

【TO大公投】原生廣告知多少？讀者：我要有內容，不騙人的原生廣告！

在《TO》熱熱鬧鬧 follow 原生廣告這麼久，是不是有人仍滿臉狐疑： 原生廣告，到底是什麼？ 現在就趕快來看看網友怎麼說吧！ 你認為原生廣告，到底是什麼？ 有最多的《TO》讀者覺得，原生廣告應該要是「有趣，會讓人想要分享的廣告」，其次的選項，包括「不欺騙人的置入性行銷」，還有「分辨不出是廣告的廣告」。 網友的前兩項選擇，相當符合《TO》的想法，換言之，消費者就是你的最佳廣告： 「付完錢之後，消費者和品牌的關係才正要開始。用得喜歡，甚至熱愛，他們會回頭再購買，而且，毫不吝嗇的透過網路散播產品正評（即廣告），這些個別影響力會在網路上自動形成一個具有忠誠度的回購循環。」（《廣告主 90% 的錢，都花錯地方了》） 但，不，原生廣告絕對不僅是「分辨不出廣告」的廣告， 「原生（Native）的意思，並不是讓消費者感覺不到這是廣告，而是消費者看到廣告的時機，恰到好處、自然而然，樂得「被廣告」。」（《你的 FB 粉絲頁經營 KPI 全都錯了！》） 什麼樣的原生廣告形式，最能讓人接受？也最能引起大家注意？ 我們提供了一些選擇，讓大家評分後發現，37% 的投票者都贊成，原生廣告的形式應該是： 「由編輯獨立製作，內容知識含量夠、切合消費者所需，但無廣告標示的贊助報導」 這和我們認定的原生廣告重點不謀而合： （一）「內容知識含量夠、切合消費者所需」：消費者想要看到的廣告，是他們需要、想要，且對他們有幫助的內容！ （二）「編輯獨立製作」：原生廣告，不應該是廣告主與編輯「合力製作」的廣編！而是由編輯獨立製作，但可以讓贊助商共同來關注、贊助的內容。 從我們之前的探討文章<疑雲重重的原生廣告：它和廣編特輯是一樣的嗎？>，也可看出，原生廣告的精神在於： 媒體平台和品牌廣告主密切配合，以媒體編輯力挖掘產製一個有價值的、品質高的、具知識性的的故事和新聞訊息，將有故事、有價值的品牌或商品故事，用不干擾閱聽人的準則播送出去 看完我們的看法與解讀，你覺得呢？一起分享對於原生廣告的看法吧！ （圖片來源： Rochelle, just rochelle, CC Licensed） 更多相關精采內容，就在 TO 專題《多看 banner 一眼吧！原生廣告快殺死它了》！ TechOrange 長期追蹤軟體與網路科技產業發展，希望來自全球的華文讀者，都能以最低成本與最高效益的方式吸收每日新知。 為了繼續產出質量均更佳的文章，我們歡迎企業或個人以贊助播出的形式給予 TO 實質的贊助鼓勵。 本《多看 banner 一眼吧！原生廣告快殺死它了》專題由全球知名雜誌集團，康泰納仕（CONDÉ NAST）獨家贊助。

下一個伴侶更懂你？不，下一支手機才是！

常和另一半鬧不愉快嗎？有沒有仔細想過，有時候這些衝突並不一定來自於你的伴侶「說了什麼」（what），而是來自於「怎麼說的」（how）。如果，你再不去細細體會身旁的人是如何透過婉轉的語氣，表達他們真正的感受，可能下一台手機就要搶走你的「甜蜜的負擔」囉。 像 Siri 這樣的人工智慧，又有更進一步的發展了。根據報導，未來你手上的智慧型手機，可以從你的語氣和聲音裡頭，感測到你的壓力，並會自動發一封簡訊提醒你。甚至，如果感測到你正處於相當難過的情緒裡，手機還會自動搜索，幫你找找看哪裡可以買到抗憂鬱的藥來吃，幫你渡過難熬的一天。 靠演算法，分析語氣中透露出的喜怒哀樂 一群在羅徹斯特大學（University of Rochester）的研究人員，已經研發出了一種相當精準的演算技術，這種技術可以不逐字、逐句地分析你所說的話，反倒是著重在你的情感（emotion）－－ 那些你並未訴諸於文字的情緒狀態。 為了寫出這個程式，這個團隊辨識了一位說話者的 12 個聲音表情，以高低音（pitch）與大小聲（loudness）交乘出 6 種情緒片段，也就是「憤怒」、「哀傷」、「嫌惡」、「恐懼」、「幸福」以及「無表情」（neutra）。而在逐步的改良下，準確率已從先前的55%，上升到了80.5%。 該團隊中的研究所學生，及該報告共同署名人楊娜（Na Yang）表示，他們已經開發了一款 Windows 智慧手機的 App 叫做 Listen-n-Feel。 該軟體的功用是做為一個「行動的情緒偵測儀器」，它會從說話者的語氣去辨識，如果你的情緒是 OK 的，它會顯示一張笑臉；如果你很不開心，螢幕上的那張小圓臉則會皺起眉頭來。 貼心情人：心情不好就帶你出去玩，累了就告訴你哪裡買咖啡 由於這項技術的核心在於它並不管你「說了什麼」，而只在乎你是「怎麼說的」，因此，該份研究報告便假設，這樣技術基礎的程式，可以拿來幫助心理以及臨床的醫生們，塑造一個更自然而然的環境，去掌握與監控病患的情緒狀態。 當然，更普及的應用方式，就像先前提到的：把它融入智慧手機裡，判斷手機的主人處在什麼心情下，放他喜歡的歌給他聽；昏昏欲睡的時候，提醒你下一個轉角就有一間星巴克；老闆機車到你快「凍未條」的時候，它會告訴你，到海灘最近的快速道路會是哪一條！ 鏡頭辨識表情、麥克風探聽你的需求，科幻片成現實 相關的研究還有一間名為 Affectiva 的公司，已經把一項透過「辨識臉部表情」的程式應用在市場品牌研究上，衡量廣告的有效性程度。 而在今年 7 月份發行的 Technology Review 中，時任 Facebook 工程師的 Andrew Bosworth 便提到該公司有考慮用電話裡頭的麥克風，透過聲音來鎖定相關性廣告，送到你的手機裡。 雖然這些聽起來很像科幻小說的情節，但它已經在現實生活裡逐漸在上演了。不論如何，不變的是「No man/woman is an island!」（沒有人是一座孤島），就算你／妳有再好的手機也一樣！ （資料來源：Huffington Post；圖片來源：Mike Licht, NotionsCapital.com, CC Licensed）

手機泡水啦！5 個步驟幫你救命

有過手機或其他電子產品掉到水裡的經驗嗎？ 有時是別人惡作劇、有時是被驚嚇、有時手滑……，筆者自己蹲馬桶時發生過一齣慘劇，褲子口袋的角度「剛好」讓手機輕巧地滑入水中，一切只能用悲劇來形容。幸好經過一番拯救，最後手機奇蹟般地獲救，幫荷包省下一筆。 不過筆者算是幸運，有許多朋友因為對於電子產品不熟，常常不小心採用了錯誤的步驟，導致最後電子產品報銷。 讓我們來看看有哪些步驟才能幫你救回電子產品： 1. 切斷電源 泡水的瞬間，當然是立刻救起，接下來第一件事就是切斷電源。 水本身對電子產品是無害的，真正會出問題的是在電力通過晶片以及電力輸送時，碰到水導致短路的狀況。如果能拔除電池，便立刻拔除，而如果是內建式電池，則以最短時間關機。如果本身便沒有開啟電源，便讓它保持關閉的狀態。 2. 拆解 電源關閉之後，接著把所有能拆的東西都拆開。這個步驟通常是智慧型手機最為麻煩，因為除了電池，還有記憶卡、SIM卡、耳機塞等等。 對於一般使用者，不需拆解機身，以免衍生其他麻煩。如果對自己的技術有自信，拿些工具，把機體完全拆解，這樣可以增加機身碰觸空氣的面積，較快晾乾。 3. 大範圍擦乾 拿個抹布、衛生紙，把看得到水滴或水痕的地方擦乾，或是拿個吸塵器之類的，把濕的地方吸乾。 記得，處理過程中小心別傷到電子產品本身。 別妄想用吹風機、烤箱、微波爐之類的偏激方法，這些東西只會傷害電子零件本身；吹風機只有在冷風狀態下不會傷害到電子零件，但效果有限，不如拿吸塵器比較快。 用甩的也並非好方法，因為可能讓水滴陷到更難晾乾的深處，影響到下一個步驟。 4. 晾乾 接下來需要長時間的晾乾，將所有殘留在電子產品上的水痕自然風乾。 一般建議的方法是將產品放在米中，讓米吸水，也有人將產品放入燕麥片中，吸乾速度更快。如果用米和燕麥片，大約是 48 小時後便可完全晾乾。 先前筆者是直接放在書桌上，並未用其他方法搭配，智慧型手機放在書桌上約 72 小時後便可完全晾乾。 補充一點，記得還是要將電子產品在拆解的狀態下晾乾，組合在一起晾乾的效果不佳。 5. 開機前檢查 開機前，務必檢查是否還有水痕，例如螢幕上的霧氣，或是有無任何殘留水滴的跡象。如果確認沒有，則可以開機試試看了！ （資料來源：Gizmodo；圖片來源：ebertek, CC Licensed）

複習！網路行銷人也用得到的歐巴馬選戰策略

網路大大改變了人類的生活，包括我們參與政治的方式。 從茉莉花革命、今年的美國總統大選，到現在沸沸揚揚的反媒體併購，在在可看出網路社群串連的深度以及廣度。 歐巴馬在 2008 年便開始數位選戰，今年的連任之戰更為數位選戰樹立了基本的方針。 與選民更直接地接觸、更深入地參與 僅僅在網路上放影片，單方面的宣達自己的治國理念是遠遠不夠的，加深選民「我正在參與改變國家未來大事」的這個概念絕對是第一要務。 若要談和選民面對面，有什麼能比「與歐巴馬晚餐」這個企畫更令人興奮？ 這個企畫從捐款支持者裡，隨機抽選民眾和歐巴馬一起晚餐。平日在遙遠講台上大聲疾呼的政治領袖，變成同桌用餐的朋友，餐桌上話題從總統一日行程、歐巴馬成長背景，到各種政治議題無所不包，這些談話也以照片、影片的方式在網路社群間流傳，用零距離的方式向選民傳遞了最真誠的聲音。 一定要善用數據分析經營社群 歐巴馬自 2008 年起，便倚重龐大的資料及數據分析來決定選戰策略。 由於競選網頁上 25% 的流量來自行動裝置，為求即時回應這些訊息，競選團隊雇用了 150 位工作人員升級並管理競選網站、整合分析選民資訊。 在競選網站左上角有個 Quick Donate 選項，讓你不必經過登入的繁複手續就可透過 SMS、email，或該網站直接捐款；這個管道最後募集到了 $7,500 萬資金。 網路社群的繁盛也成為候選人與選民溝通的重要途徑。在 Facebook 上，競選團隊研發了一個應用程式， 針對支持者的朋友名單中那些游離選票進行喊話。 這種從 Big Data 中縮小範圍鎖定特定族群的方式，在委內瑞拉的選舉裡也有類似應用。委國總統候選人 Henrique Capriles Radonski 在活動當中，請支持者在 Facebook 上發送信息，告訴他們那些尚未決定投誰的朋友們自己支持 Capriles 的理由。 即使是在網路普及率沒有那麼高的國家，例如泰國只有四分之一的人口使用網路，但其中有高達 97% 的比例都使用 Facebook ，與其重新建立 network ，好好利用知名社群上已存在的廣大使用者名單才是上策。 強烈印象的圖像訊息是病毒行銷的好法子 2012 年所觀察到的另一個趨勢，當屬圖片所引起的病毒式宣傳。 一張當選後歐巴馬和太太蜜雪兒緊緊相擁的照片，很快成為 Facebook 史上最多人按讚（目前已達 400 […]

【創市際IX專欄】經營粉絲頁必看！消費者對你的需求和態度是……

2012 年，是網路社群發展最快速的一年 －－ 幾乎所有的網友都在使用社群網站。如此也就產生了一個現象，每間企業開始成立自己的粉絲頁、每個政治人物開始有了自己的社群帳號，因為在網路上的互動比實體更多更頻繁，民眾的回饋更快更直接。 從創市際日前發佈的數據來看： 估計有 1,141 萬名不重複使用者在10月曾造訪社群類型網站，佔台灣全體網路使用者 96.8%。 10 月份網友在社群類網站共花費 42.4 億分鐘，瀏覽 64.7 億網頁，佔整體台灣網路約 20% 的瀏覽使用量。 約 85% 的網友會追蹤自己有興趣的企業官方社群。 網路社群的力量可見一斑，只不過當大家都爭先恐後地成立官方粉絲團、安排個小編、沒事 po 個文，盯著包含按讚的數量等各式報表……，在這之前，是否還遺漏了什麼？ 我想在經營粉絲頁上，至少仍需注意以下幾件事： 粉絲的類別有差，不用強迫自己符合所有人口味 我們必須知道，粉絲的數量雖然重要，但不代表必須盲目追求高的粉絲數或按讚數。我們從網友主要追蹤的粉絲頁類別可看出： 台灣網友主要追蹤的類別：男性較有興趣的「即時新聞」（37%）、女性較偏愛的「美食」（37%）。 「休閒生活／搞笑」（28%）、「音樂」（25%）和「旅遊」（25%）等類別，則不分男女皆有一定的偏好。 這些類別與網友在網路上會接觸與關注的類別大致相同，在這些類別之外的粉絲團，相對而言粉絲數量自然會較少。 不過因為粉絲的加入乃是取決於自己的嗜好，事實上，若企業或個人本身就有高知名度，自然一呼百應，有大量的粉絲跟隨；但若本身知名度尚低，光成立個粉絲團，是無法立即提高知名度或顧客數的。 因此我們不需也不應期待成立粉絲團之後，馬上就有大量的粉絲加入；我們更不需也不應為了吸引粉絲加入，而弄一堆與自身產品服務無關的搞笑圖文（除非本身就是搞笑類的粉絲團）。 粉絲為了什麼加入？享折扣、獲取資訊…… 既然不需要譁眾取寵，那麼粉絲頁上們究竟要放什麼呢？其實不必調查也該知道，要放跟自身相關的訊息，因為這是「社群」最基本的精神所在： 網友會想追蹤企業粉絲團或官方帳號的主因是「隨時了解最新的動態與資訊」（69%），其次是「想蒐集這方面的所有訊息」（47%），為了「想得到折扣或價格的優惠」之比例則有 31%。 24 歲以下的網友較會因「想蒐集這方面的所有訊息」而加入粉絲團，比例超過 5 成。 35 至 39 歲的網友較會為了「想得到折扣或價格的優惠」而加入粉絲團，比例超過 4 成。 不可諱言的是，許多人加入粉絲，是想要索取一些價格優惠，但這並不是最重要的原因，而且這主要集中在較高年齡層的網友。更關鍵的是，過多類似促銷這類的訊息，有可能引起網友反彈而不願去觀看（除非本身就是個優惠資訊網站粉絲團）。 廣告文的關注程度低，會互動的更低 當然，粉絲的經營除了有 CRM 的效果之外，最終仍是希望能讓這群粉絲或潛在客戶，能成為真正的顧客，因此廣告的訊息仍是在所難免，只是我們需要了解這類廣告文的效果： 約半數的網友對於自己追蹤的企業社群粉絲團，會主動去關注並了解內容；但若要進一步的互動，如將企業發佈的動態內容轉貼、在上面留言，其行為比例則降至約四分之一。 若發佈的資訊為廣告文，則網友的關注比例約 27%，要進一步轉貼分享廣告訊息，行為比例則下降至 21%，產生實際購買之行為比例則約 15%。 […]

【現場直擊】TO Startup Mixer #6 x Internet TV －－ TV App UI 設計技巧大公開！

TV App UI 設計技巧大公開！ 講者資訊：Daniel Davis（Opera Japan，網路標準講師） Daniel 在英國里茲大學畢業後，在 IT 領域累積多年系統開發與專案管理經驗，2009 年加入 Opera，目前在 Opera 日本辦公室擔任網路標準講師，推廣跨裝置網頁開發。 TV App 的使用者行為與經驗是什麼？Daniel 將在這次的 TO Startup Mixer #6 與我們分享 Opera 在日本與歐美市場的設計經驗與實際案例，看看什麼是無縫接軌的UI設計。 此外，Daniel 也會從技術觀點切入，談談 HTML5 在這波 TV App 趨勢中，將如何提供開發技術優勢。

星巴克行動支付 App 大紅，原開發團隊獲千萬美元投資！

藉由星巴克行動支付 App：「Starbucks Card」，這個史上最成功的行動付款案例，讓大家見識到了行動支付的力量。其他公司若想推出和星巴克一樣成功的行動支付 App，現在有新選擇：「Cardfree」。 Cardfree 為一間擁有千萬美元資金的新創公司，且由建立星巴克行動體驗的團隊領軍。Starbucks Card 團隊中的一些關鍵成員正在推動名為「Cardfree」的白標平台（white-label platform），讓其他公司也可以利用這項行動支付技術。 客製化行動支付策略，幫店家增加客戶、建立品牌忠誠度 Cardfree 欲協助其他企業建立自己的行動服務策略，以增加客戶、建立品牌忠誠，以及獲得更多珍貴的資訊。商家可以藉由 Cardfree 來製作數位預付卡來付款，並可與 90% 以上現有的點銷售系統相容。 未來，將可以藉由掃描條碼、雲端支付或近距離無線通訊（NFC）的方式來付費。另外，Cardfree 也提供工具讓商家推出客製化優惠活動、品牌忠誠活動，或是產品預購等服務，還能透過回報的數據資料來分析各服務的成效。 支付工具就是你的，可以確保它正為自己打廣告 商家在與第三方支付服務合作時總是小心翼翼，因為許多中介服務商總想偷打自家的廣告，而不是業主的。藉由使用 Cardfree，商家可以在使用支付工具的同時，還可以確保正在主打的是自己公司的廣告。 行動支付領域在這幾年間已變得極為競爭，新加入的 Cardfree 究竟能不能受到各商家青睞？讓我們拭目以待吧！ （資料與圖片來源：gigaom；圖片來源：gumption, CC Licensed）

【現場直擊】TO Startup Mixer #6 x Internet TV －－ TV App 開發者實戰經驗分享！

TV App 開發者實戰經驗分享！ 講者資訊：Lulu Yeh / 葉慧瑜（QLL 創辦人） 曾在 Gucci、Ralph Lauren Polo、Balenciaga，及 Camper 等多家知名精品品牌擔任主管職的 Lulu，多年後毅然決然離開時尚產業，並於 2007 年創辦 Q.L.L.（Quick Language Learning），以創造出最有趣的語言學習 App 行銷全球為職志。 Q.L.L.目前已累積推出超過100個App，其中最受歡迎的故事 App，更已突破300萬下載，超過5,000筆、平均 4.5 顆星的好評價，內部廣告曝光量朝向每月1,000萬次邁進。 很早就看到網路電視潛力，Q.L.L. 2012年開始投入TV App開發，目前在Opera TV Store上面已經推出「青蛙王子」和「三隻小豬」2個兒童語言學習TV App，在新加坡受到矚目！ Lulu 將分享Q.L.L.在網路電視平台上的策略規劃與開發經驗，寶貴的實戰經驗，任何對TV App開發有興趣的人都不能錯過！

為什麼學術機構都在做人們搞不懂的科學研究？

我們的世界到處充滿科技，然而很少人注意這些科技的來源。 就算意識到科技並非憑空產生，關於諸如觸控式面板、雲端運算等發明，第一個浮現的畫面大概仍是像 Apple、Google 這類「科技公司」，很少人會直接聯想到存在校園中的「學術」。 原因很簡單，「學術」和「科技公司」給人的印象，就好比一個「空口說白話的人」之於一個「動手動腳做東西的人」；空口說白話的人們難道沒辦法改變世界？ 你的生活科技全來自那深不可測的學術研究 事實上對科技「出現」的過程有較深體認的人都了解，我們現在生活所用的技術、概念，很大一部分都來自學術研究，即使在有實際的產出之前，沒有人知道學術到底在研究什麼。 但，套一句常聽到的話：「科技始終來自人性」，學術研究也來自人類需求。簡單來講，完全跟人類需求沾不上邊的研究，連學術期刊都不會要，只是學術「偏愛」更具前瞻性的東西，所以基本上，除了搖頭晃腦的教授和他愁眉苦臉的研究生之外，沒人知道他們究竟在做些什麼。 學術偏愛的「前瞻」，換個說法就是「趨勢」。 教授和研究生孜孜矻矻生出來的研究論文，大多無法在發表當下換得龐大的產值，厲害的研究成果常是經過 5 年、10 年進入「科技公司」生產線後，才廣為人知。 學術不是單純的空口說白話，即使它最初講的話讓人很難懂 以電子產品不可或缺的電晶體（晶片）研究為例，1930 年代貝爾實驗室為了電話通訊技術開始研究現在意義中的「電晶體」。這個希望解決原先龐大又耗能真空管問題的學術研究，一如大家所知，改變了全世界的電子產品，直到今天電晶體仍是所有電子產品的基本構造，培養出來的產業就是大家所熟知的聯發科、台積電、日月光等。 「如果在電晶體仍在學術研究階段就能知道它的價值……」，這樣的幻想雖然不切實際，但從電晶體的歷史上我們可以知道： 學術不是單純的空口說白話，即使它最初講的話讓人很難懂。 相信大家都有一個認知，從來沒有人能準確預知未來世界的模樣，可是抓到趨勢順勢成長的人還是有的。 學術就是從現有問題中思考人類未來需求的一件事，要真正掌握 10 年以後的世界，從現在的學術研究中尋找，或許是個不錯的方式。 （圖片來源：mtigas，CC Licensed）

未來無限美好，關於 3D 列印的 7 個想像

最近 3D 列印的話題非常火熱，有狂熱者認為 3D 打印將取代傳統製造業，也有認為 3D 列印材料不成熟，給 3D 列印潑冷水的，而以下是我個人的一些想法，跟大家討論： 3D 列印讓產品設計速度更快 3D 列印讓「設計到樣品出現」的速度加快了、成本降低了。 以前從設計到製造樣品、修改設計，再製造樣品也許需要幾個月，但我猜 3D 列印也許能縮短 30% 以上的時間。這會讓產品迭代更快，而且，在最短時間內做出更加完美和適合市場需求的產品，也會變得容易，更能抓住商機搶先推出產品。 3D 列印讓小規模生產變得可能，消費者會接觸到更多的手機測試機 現在，小米只能先從 ROM 做起，而在將來，也許他們一開始就能 ROM 和手機同時設計，手機測試機能更快推向市場，更多的人願意試試用 3D 列印製造出來的測試機，儘管材料的質感和強度也許不夠完美。 3D 列印降低了投資風險 要知道在現在，如果你打電話給工廠，說要按你的設計生產 300 個手機，他們會覺得你是什麼都不懂的瘋子，然後告訴你，他們的最小訂單是生產 10K！ 因此，3D 列印將提速傳統製造業，降低製造成本，並降低投資風險。 3D 列印只是未來製造的一個方面，接下來讓我們展望一下，或者說幻想一下未來的製造業： 1. 將來會有各種 3D 列印機和新型列印材料 現在很多人都擔心 3D 列印出來的物件在強度、精度和質感上，比不上傳統製造，但我想這都不是問題。 一方面，應該會有更多新型列印材料問世， 另外，人們會願意接受一個材料和質感稍差點的 3D 列印出來的測試機，然後產品正式推出後，換成用傳統工藝製作的機子。 2. 更多的產品設計軟件和工具都 Open Source 了，使用更加容易 就如現在的開源 PHP 語言、開源 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 執行長馬克說 HTML5 是個錯誤？Sencha：錯的是 FB 的技術 Facebook 被打臉了！馬克顯示為：（臉好腫） 馬克祖克柏曾公開表示，用 HTML5 來開發 Facebook App 是個錯誤，又慢又不穩定。 但 Sencha 這間公司，就用HTML5 開發了非官方版的 Facebook App，還故意取名叫做「Fastbook」。真的有那麼厲害嗎？ 你覺得呢？ 【Jento 專欄】你不知道的 QR Code：為你的婚禮增添超多浪漫互動 原來 QR Code 可以在婚禮上玩拿～麼多把戲耶！ 尤其是大家最愛看、但也最難搶到手的婚紗相冊，同樣可以透過 QR Code 的幫忙，讓人人都能看～這是我覺得最讚的功能了！ 不知道 QR Code 能不能玩搶新娘捧花的遊戲 XD 2012 App Store 熱門排行，你猜付費第 1 名是？ 年終頒獎典禮開始囉～ 蘋果選出了最佳 App、最佳遊戲類App，也公佈了 App Store 上最受歡迎的免費、付費 […]

收視率過氣！老牌尼爾森找 Twitter 合推測量新指標

近日，市場調查研究公司尼爾森和 Twitter 達成戰略合作，將從 2013 年秋，開始在美國電視市場推出基於 Twitter 聊天內容的收視率標準，叫做「尼爾森 Twitter 收視率」，這個新標準也將作為尼爾森傳統收視率標準的輔助。 對此，尼爾森全球媒體廣告總裁 Steve Hasker 表示， 「『尼爾森 Twitter 收視率』這一新標準的推出，是整個電視行業充滿里程碑意義的一步。 現在，無論是電視節目製作單位，還是廣告主，都向我們提出了新要求，希望能夠更全面的了解觀眾在『第二屏』上獲得的體驗，以期能優化節目製作和廣告投放。 在這種需求的驅動下，我們意識到，如果要在『第二屏』做收視率測量，Twitter 應該是最棒的來源。」 美國觀眾收視習慣：邊看電視邊上 Twitter 討論 的確，在美國，Twitter 應該是第二屏收視率的最佳提供方，這跟美國電視觀眾看節目的習慣有關。 美國很多觀眾喜歡一邊看節目，一邊在 Twitter 上就節目內容和別的觀眾討論、互動。Twitter 數據顯示，觀眾在 Twitter 上發的電視內容討論 Tweet ，平均每天超過 5,600 萬條。因此，數據規模足夠用於形成新的收視率標準。 廣告商看重現有收視調查 VS. 現有收視調查將過時 對於尼爾森的這一新標準，或者說，對於第二屏數據作為收視率衡量這一做法，行業​​人士有不同看法。 美國媒體分析機構 Horizo​​n Media 分析師 Brad Adgate 表示，廣告商會將 Twitter 的評級看作是某部電視劇受歡迎程度的有用參考，但其參考價值「不會趕上」現有收視調查。 但是，《The Voice》執行製片 Mark Burnett 卻認為，5 年之後，傳統收視率調查將過時。此外，他也表示，《The Voice》之所以能在周二晚上 18 歲至 […]

FB 執行長馬克說 HTML5 是個錯誤？Sencha：錯的是 FB 的技術

還記得〈FB 執行長祖克柏坦承：採用 HTML5 是臉書成立以來最大的錯誤〉這個消息嗎？ Facebook 創辦人兼執行長 Mark Zuckerberg 今年 9 月出席《TechCrunch》Disrupt 大會時，曾抱怨用 HTML5 寫出的 Facebook App 又慢又不穩定，總是沒辦法達到他們想要的品質，因而推出原生版的 Facebook App。 這席評論，惹火了眾家 HTML5 的擁護者。現在 Sencha 的一群工程師，做出和官方 Facebook App 一樣的 App，還頗具挑釁意味的取名為「Fastbook」，他們要以此證明： 「HTML5 絕不是 Facebook 行動 App 龜速的原因！」 純 HTML5 的 Facebook App，到底可以有多優？ Sencha 是一家來自美國加州的行動 App 服務商，旗下許多行動 App 開發工具如 Sencha Touch，在歐美或中國，都有許多開發者社群。 他們在研究 Facebook App 之後，決定直接挑戰最難的部份，也就是動態時報（News Feed）及相關的頁面間切換。並在昨晚，公開了他們利用「閒暇之餘」做出來的成果： 從短短 4 分鐘的影片中，可以發現 Sencha […]

四大企業豪氣出資，揪出誰讓盜版網站賺錢

當音樂及影像產品在網路世界的流通變得無可避免時，如果版權受到保護，那麼好的作品可以讓更多人看見，同時產生的利潤也可以回饋到創作者身上，大家就能享受更好的創作。 不過，只要 4Share 、 Filestube 和 Isohunt 這類免費分享網站（亦即盜版網站）尚存，上述的良性循環仍然只是在唱高調。 免費下載總是令人無法抗拒，呼籲用戶發揮高道德拒用這類網站是不可能的。誠如 Metallica 鼓手 Lars Ulrich 所言：「一定有利可圖，這些盜版網站才會不停的湧出來。」 那麼，餵養這些盜版網站的究竟是誰？ 這個生態的全貌簡述如下： 要找到這些盜版網站最好的方式就是 Goolge Search ，Goolge 每天把成千上萬用戶帶到盜版網站，讓用戶下載盜版的音樂、電影，然後再在這些網站上面賣廣告，而這些廣告主可不是一些廉價約會網站，我們看到的是 Toyota、Mazda、Audi、Citi Bank、BMW 等赫赫有名的大企業。   這些大企業可以聲稱他們不知道自己的廣告被代理商放到哪個網站上面去，但無論如何，這樣的模式實質助長了盜版網站的氣燄。 揪出把廣告放到盜版網站上的人 鑒於此，在 IBM 、 Orange 、 Cisco 和 Warner Bros 的資助下，美國南加大安娜堡創新實驗室（ USC Annenberg Innovation Lab）將於 2013 年 1 月釋出一份報告，從網頁的原始碼裡，找出是哪個 network 把廣告帶到這些盜版網站上來。 目前還尚未有法律禁止或懲罰廣告主把廣告放到這些網站上面，但是當我們從這些地方「免費享用」 別人的財產時，是否該想想自己的行為將造成什麼樣的效應？ 我們希望這些廣告出現在 Spotify 或是 Pandora，這些尊重版權擁有人、且支付版稅的網站上面，而不是讓剝削了創作人權益的盜版網站能因此獲利。 （資料來源：Digital Music […]

【reBuzz 專欄】Foursquare 新勁敵：Elephanti 幫忙找店還給你拿不完的折扣

電子商務已經深深影響人們的購物模式，從感恩節、黑色星期五的驚人網路銷售業績就可略知一二，亞馬遜及其他通路商光靠這兩個節日，就創造了 10 億美元的銷售額。 想當然耳，傳統實體通路商深受電子商務的威脅。他們亟需做出一些改變扭轉目前的情勢。 科技和定位技術的結合，正是傳統實體通路商一個嶄新契機。 Elephanti 是一個類似 Foursquare 的新服務，宣稱不只能夠幫助顧客發現週遭的好店，還能夠讓消費者更聰明地消費；當消費者下載並且使用這項服務，就能夠找到優質、並且提供專屬優惠的商家。 共同創辦人兼 CEO Lalin Jinasena 具備在全球各地開設多家酒店、零售商店、咖啡廳和餐廳的經驗。而這些經驗帶給他看事情的角度更不同；Lalin Jinasena 說他希望能夠打造一項服務，並在顧客和商家之間營造出雙贏的局面。 讓「折扣」成為使用者生活的一部分 Lalin Jinasena 表示，Elephanti 是一項很強大的工具，可以讓折扣存在於顧客們的日常生活中，並且有助於商家和顧客們建立良好的關係，雙方都能互利。 商家可以免費註冊帳號，透過網路的管理介面管理產品，並更新他們的簡介、露出產品、釋出折扣等等。顧客只需要下載 App 到手機、關注自己喜歡的店家、搜尋他們有興趣的商品，並且建立購物清單。 在 App 中瀏覽店家商品，評分並且取得客製化資訊 顧客能夠在 App 中瀏覽附近店家的商品，或前往店家打卡，店家的系統也會利用顧客購買紀錄，提供個人化的服務。 一旦打卡動作完成，顧客便可以透過店家所上傳的商品平面擺設圖進行商品導覽，也能透過店家所提供的服務品質調查，進行評分與排名；你的意見將會被其他的使用者作為參考。根據 Jinasena，這個評分系統完全由 Elephanti 所打造。 有高達 20 家的零售商店可以加入使用者的書籤中，就算顧客沒有持續關注店家，仍然可以取得優惠的資訊。 針對有著多家分店的零售商店， Elephanti 提供一個統一的平台帳號以管理所的分店。重要的是，店家只要輕輕鬆鬆點擊滑鼠，就可以根據不同的城市、區域等提供專屬的折扣訊息。 獲利模式：打破傳統廣告模式，精準行銷 Elephanti 不會向店家或是使用者收取費用，而是仰賴廣告去賺錢。 但，和傳統的廣告模式不一樣，他們是基於使用者的行為模式而精準地投遞廣告給使用者。這樣的廣告模式和 Facebook 很像，不是以 CPM 或是 CPC 計價，而是當使用者真的在店家打卡了， Elephanti 才會向廣告主收取廣告費用。 關於協助顧客找尋店家、建立店家與顧客之間互動關係的應用服務不在少數，Foursquare 一直都在將打卡與大型零售商店做結合，如喜達屋酒店，美國運通等等。 無論這些服務提供的業者們差異如何，未來 Elephanti 的成長將會與顧客有著密不可分的關係，值得我們去關注。 使用者必須在「獲取優惠資訊」與「捨棄資料安全」中抉擇 不過在 Elephanti 上的隱私，特別是店家取得你的個人資料的問題，是消費者所擔心的一部分。 消費者藉由打卡讓店家知道你是誰，以及誰在店裡消費的紀錄或是興趣等等，但也同時有資料安全、垃圾信件，或是不必要行銷的顧慮。 Jinasena 表示，顧客可以關掉打卡的資訊， 但若這麼做，也許會錯失許多由店家所提供的頂級優惠。因此，在愈來愈便利的應用服務中，資料安全與個人隱私同時也是使用者必須進行的抉擇。 Elephanti 在 iOS 和 Android 皆有提供下載，並且已經有超過 1,600 個店家，分別來自新加坡、洛杉磯，紐約以及美國其他的城市。 reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友一起來交流。 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：anantal, CC Licensed）