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【創市際IX專欄】台灣網購市場還有很長的路要走

相信在看這篇文章的各位應該都對網路購物不陌生，畢竟身在這個網路時代，網路上的確是什麼都有、什麼都賣、什麼都不奇怪；在上網普及率這麼高的台灣，網路購物也的確是十分流行。 根據創市際 comScore Media Metrix 的最新數據，可以看出台灣目前購物網站的發展趨勢： 2012年8月份台灣商品零售類網站的到達率為77.5%，與去年8月份相比，增加了9.2個百分點，最近一年的到達率整體呈現向上趨勢。 亞太地區整體的商品零售類網站的到達率為66.5%，各國家中以日本最高（88.1%），其次是美國（87.8%）和紐西蘭（78.7%）。 乍看之下，台灣的市場表現不差，到達率不僅高於平均，且跟前三名的國家相差不大，同時數字也有持續上升的趨勢，然而當我們細看各種商品類別之下的數字之後，就會發現其實台灣的網路購物市場，跟美、日等先進國家相距甚遠。 台灣的購物網站集中在少數大型業者 在區分了網站類別之後，我們會發現，台灣的消費者主要造訪的購物網站，集中在「Comparison Shopping」類別，包含了最大的 Yahoo奇摩購物中心和商店街、eprice、露天等大型購物、比價網站；排第二的「Apparel」服飾類，到達率僅17%，除電腦軟硬體外，其餘類別的到達率皆不到10%，許多類別連3%都不到。 相較於美國，各類別的到達率幾乎都超過10%，雖沒有特別高的單一類別，但到達率超過20%的比比皆是。 另一個參考國家日本，雖然跟台灣一樣「Comparison Shopping」類別的到達率特別高，甚至是比台灣還要高的62.3%，但在其他類別上，日本網站同樣有相當的到達率，包含書籍、電影、音樂等文化類產品網站，數據更是高出台灣甚多。 購物網站應該有各式類別，才能讓市場更廣 就像實體店面一樣，除了大型的賣場外，市場中應該也會有許多的特色小店，而這才是網路購物市場應有的狀況；除了大型的購物網站外，各種類別之下，也應該有不少具備特色的網站存在才對。而且，除了美國、日本之外，包含南韓、澳洲、紐西蘭也都是類似的分佈情形，由此看出台灣的市場，仍有許多空間和機會。 當然整體而言，包含服飾、電腦軟硬體、消費性電子商品、書籍等，的確都是各國網站到達率較高的類別，不過在一個產業或市場中，理應要有更多、更多元的網站，像食品、美妝、電影、音樂、門票等商品類別的販售網站。 許多國家都已有相當好的發展趨勢，相較之下，台灣的網路購物市場，還有很長的路要走。 延伸閱讀：創市際ARO/MMX觀察 （圖片來源：Fosforix , CC Licensed）

GPS 導航帶錯路，搞不好是你自己的問題

開了20分鐘的車後，才發現導航系統帶領你的是與目的地相反方向的路，你也曾對車用 GPS 導航發脾氣嗎？研究顯示，許多導航錯誤的事件通常是造因於人為疏失! University of California, San Diego 的布朗博士最近提出一份研究，針對 GPS 系統使用狀況進行實驗，布朗博士的學生在自家車內安裝攝影機，紀錄駕駛跟著GPS 導航的狀況和反應。 實驗顯示，有許多錯誤都是發生在駕駛或是乘客自己將導航的方向輸入錯誤，紀錄器中錄到一段畫面，駕駛向後拿蛋糕並重新啟動車子要返回導航路線時，他的乘客不小心輸入了歷史紀錄的目的地並且習慣性的按下重新規劃路線，事情就這樣發生了，在不知情下，駕駛和乘客便開始對 GPS 系統發牢騷。 GPS 製造商 TOMTOM 公司表示，在美國和歐洲大約有25%的汽車安裝有導航系統，不管是人為疏失或是導航的錯誤，目前的系統已經多次更新並且問題越來越少。 值得反省的是，人腦是否能夠在同一時間接收多重複雜的訊息，今天的導航系統除了語音報路，也提供螢幕讓駕駛者可以看見自己在行駛的路線是否正確，但是研究說明，駕駛者在行車時用斜眼看導航螢幕的毫秒間，足夠影響駕駛行車的安全並且導致分心。 儘管數據如此顯示，許多導航系統使用者還是認為有畫面的導航比較自在，沒有螢幕只有音效導航反而讓人感到焦慮。 目前有許多昂貴的汽車配有將導航畫面投射到擋風玻璃而非儀表板的設計，不過要抵擋太陽光線還能看見玻璃上的導航畫面需要相當昂貴的支出，TOMTOM 的產品副總認為，這樣的概念有點不切實際。 雖然 GPS 連線系統還有許多進步的空間，道路和最佳路線精準度都能再更好，但甚麼技術都無法修正人為導致的目的地輸入疏失，下次使用 GPS 時，還是注意一下導航的目的地是否有被動手腳吧。 （資料來源：New York Times；圖片來源：Jack Zalium, CC Licensed）

什麼樣的首頁設計才有好賣相？

網路使用者就像鯊魚一樣，一定要不斷往前游，否則就活不下去；他們永遠都在瀏覽，挖掘有趣的東西。 在這個現實下，你的產品如果沒有辦法立刻引起注意，並召喚使用者採取行動，就表示這個產品的賣相不是很好。技術很優秀，服務設想很週到，但就是沒人鳥；這是一件很枉然的事情。 這篇文章要介紹的就是提昇賣相的幾個好方法，而決勝點就在你的首頁（登入頁面？第一個頁面？反正你知道這是什麼意思）  立刻引起注意的簡明標題 這其實就是任何產品首頁最重要的特質。 一句清楚、有力，又能感動人的標題，讓使用者一秒就被抓著，然後想要再逛看看；當撰寫這個標題的時候，可以用下列問題評估這句話有沒有效： 對這個讀者而言，我們產品最重要的「好處」是什麼？ 有沒有包含下面這四個U：有用（Useful）、特別（Unique）、說明清楚（Ultra-specific），以及急迫性（Urgent） 說明好處，不要陳述功能 特別要注意的是，「好處」不等於「功能」，例如以下的例子： 產品：ipod 64GB。 功能：有64GB的儲存空間。 好處：可以在你口袋塞10000首歌，用它party一整夜。 在首頁，應該對使用者強調的是好處，因為這才是他們真正需要的。而且，下標可以是一件相當嚴肅的事情；事實上，就算是用整個團隊的精力去brain storming，或是頻繁地分組測試（只為了一句標題），也在所不惜。 一句話說完 而對這個議題，UX Movement則指出，如果要建立獨特的賣點，就要在一句話把重點講完。要容易閱讀，不要咬文嚼字的，讓讀者一眼就看出訴求是什麼；例如coacademy的例子： 圖片左邊是他們現有的標題，就是屬於咬文嚼字的那種。但事實上他們可以用一句話把事情說完，右邊的標題的確比左邊的簡單明瞭。 避免使用可以用在任何人身上的模糊形容詞 要描述你的網站其實可以有很多方式，但問題出在有些形容詞真的太廣泛了，誰都可以用，用這些形容詞不會讓你的網站特別有趣。不如使用更精準、獨特的詞描述你可以帶給使用者什麼好處。這能讓讀者對你能提供的東西有更清楚的印象，知道你的產品跟別人有什麼不一樣，進而想了解更多。  sideTour的網站就滿特別而有趣的，但是使用者卻沒有辦法從原本的標題中看出獨特的賣點是什麼。他們的標題使用太廣泛的形容詞，每個網站都可以用；不如仔細想想怎麼樣才最能形容你的產品，例如上圖，第二句會比第一句明確很多。 字體真的很重要 Oliver Reichenstein 早在2006年就提出了網頁內容有95%都是「typography」，字型排版學。 選一個好看的字體，以及畫出順眼的layout都可以大幅增加網站的賣相，即便只有簡單的字體、區塊與線條，仍然很好看。 例如Onswipe就用了一個優雅的字體達成獨特的賣點。這可以讓使用者感覺到產品是時尚而具有創意的。還有，這行字也相當清楚明確，搭配適合的字體使用，更為加分。值得注意的是，他們放的是web font，而不是用圖，不但可以增強SEO，也不會在跨裝置的時候產生解析度的問題。 關於選字與排版，可以參考下面這些來源： 20 個優雅的字體，幫助達成簡單明瞭的設計 30 個超級優雅的襯線字體 網頁排版：湯品 – 垂直的韻律 首頁引發使用者行動的訊息（Call to action）只能有一個 所有的內容，都有一個要讓使用者採取的動作，然後要確保使用者容易採取這個動作。 為了讓使用者順利完成動作，任何表單或連結上的按鈕都要非常清楚，要夠大、夠明顯；這同時也表示，首頁引發使用者行動的訊息（call-to-action）只能有一個，讓使用者接收一致的訊息，並且只執行一個動作。 分歧的訊息只會讓使用者混淆，然後讓他們開始考慮；而，讓使用者考慮要不要使用是最糟的情況，他們甚至會開始想：「我到底在這裡幹嘛」，並且打消剛剛下的購買決定。 減少「摩擦」 除了要確保call to action的訊息有經過清楚包裝之外，減少「摩擦」也很重要；這意思是要設法免除使用者的一些焦慮。 可以思考到陌生頁面時，你通常會想什麼，例如：我真的需要這個東西嗎？這個對我有什麼好處？其他地方還有什麼東西可以按？還有誰會用這個？是真的有一家公司在經營這個嗎？他們會怎麼處理我的email帳號？他們會不會盜用我信用卡啊？ 仔細思考這些疑慮，可以更幫助你跟使用者有效溝通。 使用者可能懷疑「我需不需要這個」或「這產品有什麼好處」，這個時候，就給他們實際的數據或有公信力的第三方證明，可以有效增進更深入的對話。至於信用卡相關的問題，給他們看安全措施、防詐騙措施，以及來自營運團隊的保證書等等，都會某些程度的降低使用者的焦慮。 （資料來源：Quora、UX Movement；圖片來源：Βethan, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ MySpace 改版回歸：大玩瀑布流，視覺好驚艷 MySpace回來了！ 我以前並沒有玩MySpace，但是，今早看了改版的介紹影片後，我整個被收服了！視覺上真的很漂亮～國外網友的看法也是一致好評！ 好想玩喔！（手刀衝刺去官網留mail求邀請） 管中閔、張善政兩位政委，聯手大力鬆綁台灣經濟，從第三方支付開始！ 台灣線上第三方支付的發展比大陸都還要落後，現在主管機關終於動起來，有一線契機了！ 但令人擔心的仍是體制與官僚害怕負責的心態，恐導致第三方支付停滯不前……。身為公民的我們，要站出來分享、表達自己的意見，替挺身推動政策的政委管中閔與張善政加一把力～ 5大理由，看社群媒體如何毀掉行銷 真的有人把社群媒體當作是「創造銷售無所不能的魔彈」嗎？ 本文的觀點是，透過社群媒體無法達到有效的溝通，因此行銷人員不該依賴他。好想問問Facebook執行長Mark Zuckerberg，他是不是也認同呢？ Jimmy Kimmel 試驗證實：蘋果的成功源於洗腦！ 美國著名的脫口秀主持人Jimmy Kimmel又有新作，他在iPhone 5發表前，拿著iPhone 4S去騙人，結果…… 這、這、這實在太驚人了，到底是蘋果超級會洗腦，還是粉絲的愛太盲目？ 關注舊情人的臉書，真能心碎了無痕？ 就是會忍不住手賤去點舊情人的臉書，落得傷心難過嘛Q Q 不知道大家比較常去點舊情人的頁面，還是暗戀對象的頁面呢？

iOS 上的 Google Map 還沒準備好，要怎麼辦呢？

Apple Map推出後，坊間一直有傳聞 Google 已將Google Map 的 iOS App 送審了。但 Google 的執行董事長 Eric Schmidt 今天跳出來澄清：「沒有，我們還沒有送到Apple做審核。」 也就是說，迫不及待想要在 iOS 6上看到 Google Map 的使用者，你們要再等等了！真是個噩耗！ 觀察 Schmidt 的網上留言，他似乎不太急著要發佈些什麼，他只強調 Google 和 Apple 的往來很密切，每一天都會進行通話。 他們聊什麼，我們不得而知，但沒有 Google Map 的 iOS 6 使用者，可再也不想看著錯誤百出的 Apple Map 了。也因此，開始出現了很多暫時的解決辦法： Step 1：使用 Safari，輸入 maps.google.com，如果出現詢問是否允許使用目前的位置，可選擇「好」來顯示你的目前位置 Step 2：依照圖的下方指示，按下底部中間的圖示 Step 3：選擇「加入主畫面」，如果一開始找不到，可以左右翻找 Step 4：取自己喜歡的名字吧，再按右上角新增 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：skippyjon, CC Licensed）

老功能再進化！Monster 推出社交耳機，與朋友「一起聽音樂」

身處於 Facebook 帶來的社群時代，從網路上閱讀的新聞、看的影片、聽的音樂，什麼都社群化，什麼都要和朋友分享。現在，不僅能將虛擬網路上的內容與朋友們分享，耳機品牌 Monster 開發了一款社交耳機，讓你也能把耳機裡播放的音樂，分享給在你身邊的朋友們。 有在關注耳機的朋友一定都知道 Monster 這個品牌，在和 Beats By Dr. Dre 及 Apple 合作後，以一連串的娛樂名人代言宣傳手法，迅速打造出了時尚影音設備品牌的名聲，連台灣天后張惠妹也曾與它合作。 Monster 與 Viacom 合作的最新款耳機 DNA，才在本月初的 MTV VMA 頒獎典禮上首次亮相；除了卓越音質及繽紛色彩外，音樂分享功能也是其中的主打功能，只要透過 buddy jack 就能夠最多連接五組耳機，與五位好友共享你聽的音樂。 但你是否感到 Monster 的音樂分享功能似曾相識呢？沒錯！這功能早在 Sony Ericsson 還沒解體時就有了，只是當時主打的是情侶用雙人耳機（HPM-64D），Monster 將它進化到了多位好友分享耳機。 （資料來源：psfk；圖片來源：Monster）

Jimmy Kimmel 試驗證實：蘋果的成功源於洗腦！

蘋果是一家有「魔力」的公司，這一點毫無疑問。 蘋果有能力對大眾洗腦，讓人們完全認同蘋果的產品是最美麗和簡單的；這種洗腦的能力，遠遠超出了蘋果實際的硬體，軟體或服務延伸所帶來的一切，幾乎沒有一家公司能擁有像蘋果一樣的品牌認可度。 有報告甚至指出，就像宗教崇拜中，宗教狂熱分子的大腦反應，果粉的大腦以同樣的方式回應蘋果——這才是蘋果一個令人難以置信的壯舉，蘋果成功灌輸了自己設定的一切給消費者，他們不再相信自己的感官知覺，只是全心投入地信賴蘋果。 現在還有人會質疑蘋果的產品不夠好嗎? 日前，美國著名的脫口秀主持 Jimmy Kimmel 在自己的節目中就做了這麼一個有趣的試驗： 在 iPhone 5 即將發布之前，Jimmy Kimmel 讓工作人員拿著 iPhone 4S 走上街頭，去給民眾試用，並告知這個 iPhone 4S 就是最新款的 iPhone 5。 緊接著奇妙的現象就出現了，幾乎所有試用過 iPhone 4S 的民眾都表示非常喜歡這款「iPhone 5」，有的民眾甚至還表示，新「iPhone 5」比自己手裡的 iPhone 4S 好用多了，自己以後會去買一款——其實這只是 Jimmy Kimmel 購買已久的，款舊iPhone 4S。 所以，Jimmy Kimmel認為，這才是蘋果成功的關鍵——洗腦！ （圖片來源：Brooks Elliott, CC Licensed）

5大理由，看社群媒體如何毀掉行銷

在全球普遍投入社群行銷的熱潮下，行銷專家高德範（Alex Goldfayn’s）卻認為：「社群媒體將會毀了行銷」。 高德範是美國傳播行銷協會（Evangelist Marketing Institute）的CEO，擔任過Sony、Amazon、Nokia 等大公司行銷顧問，最近推出的新書《Apple、Google、Amazon熱銷的祕密：讓顧客成為你的品牌傳道者，不只自己買，還揪人幫你賣》剛在台灣上市。 社群媒體是行銷規則下最糟的發明之一，只懂得「說」不懂得「聽」的年輕專家，促成臉書與推特被用來當作行銷工具的現象，但遺憾的是，這些人認為「與群眾對話」，比「找出目標群眾、了解他們的動機需求，並依據這些需求來設計強而有力的說服訊息」還要重要。 然而事實是這樣的：社群媒體使行銷人員變懶惰了，因為大多數的人都把它當作是創造銷售無所不能的魔彈。然而，它不是，從來都不是，未來也不會是。高德範提出了5大理由解釋社群媒體如何毀了行銷： 1. 社群媒體讓行銷人員養成錯誤習慣 談到社群媒體，粉絲的質比量還要有意義。然而，現今行銷人員看待「讚數」的重要性卻開始與「銷售」相當（有時候還更重要）；他們越來越不重視情緒性訊息的設計，反倒是著重在評論與互動。 諷刺地，社群媒體實際上降低了公司與顧客的溝通量，因為他們認為臉書或推特上的溝通取代了真正的人際構通。在電話中，你可以詢問顧客對公司和產品的看法，你可以聽到他們的情緒，並進一步挖掘原因，或者探討其他主題；一通15分鐘的電話交談可以真正地了解顧客的想法，這是社群媒體活動所不能比得上的。 部分原因是社群媒體行銷成效太難測量。這也是為什麼Forrester分析師說：臉書不但沒有幫助行銷人員，反而還阻礙了行銷的成功。 這裡有另外一個問題產生，據美聯社與CNBC合辦的民調顯示，大部分的美國人認為臉書是只會風行一時，也有34%的臉書用戶待在臉書上的時間比一年前還少，而且有八成的人從來沒有因為臉書廣告或評論而去消費，再者只有12%的人認為在臉書上消費是安全的。臉書真的是你要投注大量行銷預算的地方嗎？ 2. 社群網站熱潮變化快速 在過去幾個月，臉書已經失去的市値超過Yahoo、AOL、Zynga、Yelp、Pandora、OpenTable、Groupon、Likedln 與 Angie’s List 的總和。你真的想要投資行銷預算在如此變化迅速的地方嗎？ 關鍵就在於，沒有人可以保證臉書和推特十年後都還存在，而且還保持本來樣貌。網路實體來來去去，如果你想要你的事業比這些網路實體還長，就不要依賴社群媒體當作作為行銷主力。 3. 社群媒體對B2B公司無用武之地 你聽過任何高級企業公司的執行長會根據他們在社群媒體上所看到的訊息做購買決策嗎？若人們不靠社群媒體的廣告或活動來購買電視、筆記型電腦或車子，你認為他們還有機會在 FB 上購買其他專業服務或設備嗎？不，沒有機會！ 企業銷售需要建立與高階主管良好關係，而主管是參考信譽和口碑來選擇供應商，並不會依據臉書或推特上的言論來做決策，他們大多數甚至都不是FB活躍用戶。 4. 社群媒體導致不重要的訊息產生 使用社群媒體後，企業們再也沒法修飾自身傳遞的訊息。發展強而有力的溝通語言最好的辦法便是：理解什麼樣的情緒能夠驅使顧客行動（邏輯讓顧客思考，但是情緒使他們購買），社群媒體應該是要使潛在顧客浮現，事實上卻缺乏有效的溝通。 5. 還有其他更有效的平台 更有效的平台包括：直接與好的顧客名單溝通、以關係為基礎的公共關係、公司官網和你的忠實顧客。 雖然加入社群媒體本身並不會造成傷害，但要記得它只是所有可用行銷平台的一環，且表現普普，利用它，需要使它與其它更有效的平台形成互補。 （來源：Mashable ；圖片來源：ralphpaglia, CC Licensed）

長密碼沒有比較安全？ 微軟限制密碼只能低於16字元

會用長密碼的 Hotmail 用戶請注意啦！微軟開始「勸導」用戶只輸入密碼的前16個字元就好，事實上也不只 Hotmail 有這個狀況啦，所有微軟的線上服務正在限制使用過長密碼。 在Outlook.com啟用後，用戶密碼就被限制少於16個字元，當時這還被拿來跟Yahoo(32個字元)及Gmail(200個字元以上)做比較，而現在16個字元的限制已經全面實施。 對本來就不愛好長密碼的用戶來說，也許這也不是什麼大不了的事情，乍聽之下還會覺得微軟真貼心，直接幫使用長密碼的用戶減少打一堆字的麻煩，然而這隱含兩個值得懷疑的問題： 1. 因為只透過密碼的前16個字元就能判斷密碼是否正確，會不會微軟是用字元比對的方式確認前16個字元呢？ 如果是這樣，用戶的密碼就是以未加密的狀態躺在微軟的資料庫中，那駭客一入侵資料庫後，所有人的密碼就一覽無遺了；而我們也只能相信微軟絕對不會這麼大膽、放心地不把用戶資料加密。 2. 從一開始是否就只用前16個字元判斷密碼的正確性？ 如果是這樣，那……一直使用長密碼的微軟用戶們，你的安全性一直只有16個字元而已喔！ 微軟對此新措施有下述說明： 這並不代表您的密碼被縮短，Windows Live ID 的密碼一直都只採用前16個輸入字元，當登入 Windows Live 時，系統總會直接忽略超過的字元。當我們將 Windows Live ID 改版為 Microsoft account 時，我們也將此訊息更新於登入頁面，讓您知道只有密碼的前16個字元是需要填入的。 此外，微軟又進一步聲明： 請注意，我們已看過許多罪犯意圖用不同的方式欺騙我們的用戶，而我們的研究指出密碼的獨特性遠比長度重要。一般而言，我們同意密碼越長越好，然而，我們發現大部分的惡意攻擊是藉由網路釣魚、感染惡意軟體的裝置及多處使用相同密碼所造成的，使用非常長的密碼並無法對此有任何幫助。我們已多年採用16個字元為密碼長度上限，以此為基礎下，我們設計了創新的特點，將總優先處理用戶帳號的安全需求，並且將繼續監控駭客及垃圾訊息的來源。在這時間點，我們鼓勵用戶頻繁地重設 Microsoft account 的密碼，以獨特性做為密碼的主要考量，並且不在其他地方使用相同的密碼。 （資料來源：TNW；圖片來源：Ben Dodson, CC Licensed）

管中閔、張善政兩位政委，聯手大力鬆綁台灣經濟，從第三方支付開始！

TO於上週（9/19）獲報行政院管中閔與張善政兩位政委與金管會主委陳裕璋召開閉門會議，信用卡收單鬆綁政策方向確定定調。個人或小型商家將可以越過銀行，透過線上第三方支付服務機構（如美國的Paypal或大陸的「支付寶」），以低成本、快速、多元創新加值的新支付工具，發展廣義電子商務。 就在前一個週末（9/16），行政院政務委員管中閔才在媒體上表示，正和另一位政委張善政研議與金管會開會，推動與電子商務發展高度相關的「第三方支付」，因為要「讓電子商務活絡起來」，「也可以創造就業機會。」 張善政在今年7月多時，也曾經在媒體上發言，談到台灣在電子商務第三方支付的發展不如大陸，要和大陸電子商務產業競爭，「台灣沒有利基，現階段應該先把台灣電子商務金流部分做起來，比較要緊。」 管中閔是中研院經濟所院士，是陳沖內閣的「國際景氣因應小組」召集人，張善政則是馬政府向Google挖角來的台灣CIO（資訊長），曾經負責Google亞洲區資料中心的建置。一個專精經濟發展、一個專精網路資通訊技術，兩個人聯手在陳沖內閣拼經濟的時候推動線上第三方支付法規鬆綁，顯見電子商務市場在陳沖內閣眼中的重要性。 根據國際數據資訊公司(IDC，International Data Corporation），2013年全球電子商務交易金額預估會超過16兆美元，是2009年時的兩倍，成長速度4年翻一倍，電子商務市場的爆發潛力可見一斑。要讓電子商務市場蓬勃的一個關鍵，就是釋放C2C等線上交易的巨大能量，讓個人與小型商家也能夠用最低成本與風險的方式參與市場。 線上第三方支付是釋放C2C交易能量相當重要的一環，台灣因為發展速度太慢，主管機關和銀行業在代收支付業務上採取監管態度、發展次之的態度，導致台灣的線上支付發展與全球趨勢比較，顯淂相當落後： 信用卡業務相關法規，其實並沒有實質規範自然人不得簽訂為特約商店（編註：即以信用卡收款），但銀行公會自律公約（這些公約對國內銀行是真的有約束力的！）卻具體要求特約商店必須具備營利事業登記或稅籍編號等（編註：即排除個人或小型商家參與），這些才真正是阻擋國內線上支付產業的絆腳石。（–Paypal 到 Paylink，第三方支付到台灣為什麼全變了形？） 線上第三方支付法規鬆綁，不只有助台灣電子商務市場發展，也會促進新的金融科技（financial technology）服務發展。但行政院這帖救經濟藥單要起作用，最大的難題是什麼？ 「從法規面來看，台灣本來就沒有任何一條法律限制第三方支付服務商的存在，關鍵還是在主管機關的態度問題，」熟悉國際第三方支付產業發展的業內人士認為，行政院閉門會議的結論，根本就不在鬆綁法規，而是鬆綁主管機關的態度。 需要注意的是，根據監察院長王建煊日前的「無能說」，強調內閣改組得一路改到處長、科長層級。如果這次大力鬆綁的動作，最後又因為體制與官僚害怕負責的心態，造成摩擦力過高或耗時過久，那又回到陳沖與馬英九的「組織改造」大責了。 大陸的支付寶2004年正式上線服務，目前一天交易額7億人民幣，一年交易額約2500億人民幣。台灣雖然起步已經嫌晚，但由行政院主導向前邁出第一步，值得我們鼓勵與讚許。 我們可以站出來分享、表達自己的意見，替挺身推動政策的管中閔政委與張善政政委加一把力。督促政府是公民義務，但政府作對事情的時候，更要讓他們知道。公民的關注永遠是政策推動最大的力量來源，歡迎在TO上分享、討論。   延伸閱讀： 支付產業聚焦 – 支付的演進，銀行清算到信用卡交易到電子及行動支付 支付產業聚焦 – 你知道 PayPal 怎麼賺錢嗎？ 支付產業聚焦 – 台灣第三方支付發展落後，法源出了什麼問題？ Paypal 到 Paylink，第三方支付到台灣為什麼全變了形？ 我們需要第三方支付專法嗎？從各國相關法規看第三方支付業務發展   （圖片來源：kmadrid, CC Licensed）

關注舊情人的臉書，真能心碎了無痕？

在網路的時代來臨前，戀人們若是結束一段崩壞的關係，終究可以拋掉過往重新開始；然而，根據英國日前一份研究結果顯示，自從 Facebook 這類型的社群網站興起後，心碎一地的前任戀人們，因為太容易看到前任情人的消息，導致無法揮別過去情傷將更難痊癒。 而你（妳）是不是也時常點開前任男女朋友的 Facebook 檔案，無論他（她）是否還存在於你的朋友清單中？ 倫敦布魯內爾大學的 Tara Marshall 認為，有許多人分手後仍然在 Facebook 上「窺視」著前任情人們的生活，甚至有些人認為這種行為是一種騷擾，因此，她募集了 464 人參與這項研究，並且分析他們 Facebook 的使用數據。 這項研究要求參與者必須調適好個人情緒， Marshall 透過幾個參數去分析參與研究者關注前任情人檔案的反應： 負面情緒 性慾 情感上的渴望 減低痛苦的感受 回歸自我生活的能力 結果仍發現有三分之一的人會透過 Facebook 偷偷地關注舊情人的動態！（原來大家都這麼懷舊？） 針對此項研究結果，美國聖地牙哥的社群媒體研究主編 Brenda Wiederhold 表示： 由此研究可以看出虛擬社交生活就是現實生活的翻版（畢竟人都念舊？），只是，若在現實生活中真的跟舊情人聯繫，可能會難以成長、療癒，甚至真的過的好，所以只好跟對方在虛擬世界中保持聯繫。 Marshall 的研究指出有三分之一的人會在臉書上「跟蹤」舊情人的動態，無獨有偶，早在今年年初就有另外一份研究指出，高達 90% 以上的臉書用戶，分手後仍經常瀏覽前男（女）友的動態。 各位也有類似的經驗嗎？無論什麼原因結束了一段戀情，無論什麼原因讓你再也不想與對方往來，是不是還是會好奇：他（她）過的好不好、現在的情人是什麼樣的人？ 於是…… 忍不住好奇心，偷偷地窺視著這些「最熟悉的陌生人」。 （資料來源：FISRTPOST；圖片來源：WebRanking Pictures, CC Licensed）

MySpace 改版回歸：大玩瀑布流，視覺好驚艷

雖然MySpace早已讓出社交網路的頭牌交椅，但是這位昔日的霸主似乎不想就這樣默默的沉淪。 近日MySpace在官網上放出了一段即將到來的新版網站預告片；從短短兩分多鐘的預告片中可以發現，這次改版MySpace真心是花了大力氣，新版界面非常華麗，風格也頗有自己的特點。 初看起來，新版MySpace同Pinterest的佈局模式很像，也採用了圖片瀑布流的形式，只是MySpace的瀑布流是自左向右流動的，這一信息流的呈現方式還是頗有新意的。 在頁面底部有一個靜態的導航條，其中內置了音樂播放器。就像最近一次MySpace的改版一樣，音樂依然是重中之重，你可以選取一張圖片同某個音樂列表關聯起來，對某些事件同時有著聽覺和視覺的展現。 新版MySpace在查看他人更新時的界面設計也很有趣，看起來有點像Pinteres的大圖面板和Google+的平板版的中間體。 此外，新版似乎與Facebook和Twitter緊密整合，從影片中可以看到有透過Facebook尋找好友，以及直接通過MySpace發佈Facebook消息的鏡頭。 不管新版MySpace真正出來時會是怎麼樣，到目前為止這絕對是MySpace近些年來做的最好的界面和設計。也許它的功能不夠強大，也無法比肩現在的Facebook和Google+，但是漂亮的界面和對音樂的整合很可能吸引到不少音樂人和粉絲。 即使Myspace再也回不到過去，這次改版至少會讓一些曾經的用戶重新開始MySpace之旅。有興趣的朋友可以去官網留下等待邀請。 （資料來源：Verge）  

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（個人篇） 上週〈台灣會不會像馬雲說的，沒希望了（企業篇）〉，從科技產業結構、文化談起，引起大家廣大迴響，許多人點頭稱是。這個禮拜，作者「睦」發表個人篇，提出從個人端應該改變的思維和慣性。我看完後，得到的重要啟發是：我們都要懂得獨立思考。 你呢？和我們分享你的想法吧。 抓到了！Apple 偷連 Google Map！ 侯！Apple被踢爆Apple Map在web上連結到的是Google Map！ 這是怎麼回事？ 大神說，Apple Map想要像Google地圖一樣好用，還要再等400年～嗯哼，你覺得呢？ 好友、人氣、按讚數…… 這些都是假的？ 花台幣6000元就能買到25,000個假粉絲，看起來挺划算的（？） 但是這些灌水帳號騙人也騙自己，我可不想讓自己每天都對著假粉絲說話！ Android 比起 iOS 更適合監控孩童網路安全 給孩子買一支智慧型手機好像沒什麼不可以，但孩子用它上色情網站、買一堆遊戲App，那就萬萬不可以了！ 來看看 Android 系統的手機有哪些功能，可以避免孩子接觸到網路上的壞東西。 遊戲人朝聖地圖，全球遊戲產業盛事報你知 TO一位深諳遊戲產業的作者，貼心為大家整理了世界各地關於遊戲產業的論壇會議與展覽。 想朝聖的你，絕不能錯過喔～

免費網路硬碟 Megaupload 即將歸來，我們都準備好了

今年1月19日，FBI強行關閉了免費網路硬碟  Megaupload，創始人Kim Dotcom 也被捕。 此事件發生之後，全球的網路自由主義者發出了強烈的聲討，欲將FBI告上法庭；著名駭客組織 Anonymous 還把美國司法部、美國電影協會、環球音樂、RIAA的網站給駭了。 不過事情還沒有結束，最近網路上爆出消息，Kim Dotcom 正準備捲土重來，新版 Megaupload 的開發工作已經完成了90%，網站伺服器很快就緒，投資者也摩拳擦掌地準備投資這個賺錢機器。 此消息是上週五 Kim Dotcom 在自己的 Twitter 上發布出來的，具體內容如下： 「Quick update on the new Mega: Code 90% done. Servers on the way. Lawyers, Partners & Investors ready. Be patient. It’s coming.」 （新 Mega 更新消息：90%程式碼已完成，伺服器馬上就好。律師、合作夥伴和投資人都準備好了，耐心點，它馬上就來了。） 雖然 Dotcom 並沒有說明這個 New Mega 就是新版的 Megaupload，（Kim Dotcom喜歡用 Mega 來組合產品名稱，所以他的很多產品都是Megaxxx。）但Dotcom曾說過：「我們正在打造一個全球性的網絡，所有非美國的用戶都能連上和使用這些伺服器和頻寬。」而且關於這個消息，之前也有類似傳言。 「他們在縱容那些濫用權力的傢伙，我要顛覆這個已經黑白顛倒的世界，讓權利回歸人民。再見Echelon，你好Freedom。」Kim Dotcom說。 （圖片來源：36氪）

奇怪耶！38% 的人寧願去刷馬桶，也不要換個新密碼

密碼的重要性不用多談，這是保護個人線上資訊的最基礎防線，有不少的企業會要求員工定期更新內部系統的帳密，以維護資訊安全。但你覺得有多少人願意定期更新帳密呢？來看看由 Janrain 公司所進行的更新帳密調查結果吧！ 38% 的人表示解決世界和平的問題，會比處理一組新的登錄資料來得容易多了。 38% 的人寧願去做家事，包含洗衣服、洗碗和刷廁所，也不願重想一組新的帳密。 75% 的人擁有超過 5 組以上的密碼，30% 超過 10 組，驚人的是有高達 8% 的人設定了超過 20 組的密碼。 你是一組帳密行遍天下的人嗎？如果你擔憂個人網路資安，建議你定期更新帳密，但可別忘了把新的帳密記錄下來，不然你將會進入「找回密碼」的痛苦過程中。 （資料來源：Mashable；圖片來源：ronbennetts, CC Licensed）

遊戲人朝聖地圖，全球遊戲產業盛事報你知

遊戲產業最知名的論壇會議 Game Developers Conference（GDC）日前宣布， 2013年的11月將在美國洛杉磯舉辦新的活動，此活動將包括展覽與兩個論壇會議。 這兩個論壇會議中，其一為 GDC Next，可視為目前 GDC Online 的下一代；GDC Online 一直以來都在美國德州的 Austin 舉行，今年也將在10月9日至10月11日舉辦。另一個論壇會議則為專注在 App 發展的 App Developers Conference （ADC），內容將涵蓋App的技術、開發、商務與市場等。 在此為各位讀者整理世界各地關於遊戲產業的論壇會議與展覽： 1. GDC：每年3月於美國舊金山舉行，也是全世界最注目的遊戲開發論壇會議，許多一線大廠與重要的開發商都會舉辦活動與課程，是遊戲開發者每年都一定要去朝聖之地。 2. E3：每年6月於美國洛杉磯舉行，E3一直是最大的遊戲展之一，直到近年來才被 Gamescom 趕過；然而每年仍是最有看頭的遊戲展，許多最新的遊戲主機、遊戲引擎等都會選擇在這個場合發表。 3. GDC Taipei：每年6月於台北舉行，是 GDC 在台北舉行的分支論壇會議，2012是第1年舉行，還有待觀察其成效性與持續性。 4. ChinaJoy：每年7月於中國上海舉辦，是中國最大的遊戲展，內容以網路遊戲為主。 5. GDC China：每年11月於中國上海舉行，是 GDC 在中國舉行的分支論壇會議，著重的課程大多為網路遊戲。 6. China GDC：每年7月於中國上海舉行，並非由 GDC 所舉辦的，而是由中國自行舉辦的論壇會議，與 GDC China 頗有互別苗頭的味道。 7. SIGGRAPH：每年7月至8月舉行，由 ACM SIGGRAPH 所舉辦，是全球最頂尖的電腦圖學會議，對於遊戲領域十分重要的技術都由此發源。 8. Gamescom：每年8月在德國科隆舉行，也是歐洲最重要的遊戲展。 9. […]

【音樂隊長】中國大陸數位音樂市場還很落後嗎？

在 2012 年初的一場座談中，筆者表示了對於中國大陸數位音樂市場「樂觀」的看法，當時滿場驚訝和狐疑，彷彿中國大陸市場除了「盜版」、「落後」，再沒別的。 而就在不久前，中國大陸知名音樂平台酷狗聯合了百度、QQ、多米、酷我等主要數位音樂服務商，組成聯盟，宣佈將在 2012 年 12 月 31 日推行音樂付費制度，並已得到了環球、華納以及索尼三大唱片公司的支持。 不知道這消息會不會讓有些人又一陣驚訝。 但這其實一點也不奇怪，是總體環境和商業競爭下必然的結果。 中國大陸政府早在 2011 年初，就清理了 300 多家違規盜版音樂網站，其中有 100 多家關閉，就已說明了中國大陸整體環境越來越重視著作權，並希望音樂下載平台漸趨正規經營。 再來，不管音樂網站最初出身是不是盜版，只要有朝一日想跟內容商有深度、多樣，且長期的合作，終究需要取得內容商的完整授權。 盜版經營是很方便，但終究只能躲在角落、難見天日，更別提想取得市場領導地位、投入跨國競爭、完成 IPO 等雄心大志。 而成為正版網站後，自然就會產生兩種思路：打擊盜版和付費經營模式的出現。 取得已具有市場價值的音樂內容需要一筆龐大的資金，當音樂網站花了許多錢取得了「正版」位置後，自然無法忍受其他盜版網站用無成本取得相同內容的方式與之競爭。 即使曾經是盜版網站，一旦變身成了正版，擁護正版打擊盜版的立場就只會愈強烈。 再來，還是因為取得授權需要投注大筆資金，從此網站的經營成本大大提高，而這個成本絕不是單靠提供免費音樂創造流量販售廣告就可以回收。所以經營者自然會希望音樂服務可以向消費者收費。 連中國大陸知名平台業者都曾經私下表示，廣告營利並不是商業模式，充其量只是生存方式（生存方式意指勉強活得下去，商業模式指能真正創造獲利）。 目前真正的關鍵是，中國大陸消費者已習慣免費聆聽音樂後，要如何收費和要從哪個地方收費，才不會引起消費者反感並樂意付錢？ 比起許多台灣音樂人或是產業工作者對中國大陸的印象還停留在「那邊盜版很嚴重，是個糟糕的市場」，事實上他們正沸沸揚揚。中國大陸知名音樂人宋柯在北京晨報訪談中說：「大環境依然不好。不過，同樣是下雨，一種是烏雲密佈，一種是東邊已經泛白；現在的情況就是後者。」 當然，中國大陸的盜版應該還是會很嚴重，畢竟盜版總是不會完全消失，但若因此覺得中國大陸音樂市場「落後」，顯然有很嚴重的偏差。 還抱持這種偏差的人，可能才是真正的「落後」。 （圖片來源：flickr cc-Andres Rueda, CC Licensed）

抓到了！Apple 偷連 Google Map！

在iOS 6發布後，Apple Map出乎意料的差勁已成為競爭對手Motorola、Nokia與三星等的笑柄，而使用者也未能給予太多的包容，紛紛討論起要如何在iOS 6上使用令人懷念的Google Map。 然而，Apple卻被踢爆Apple Map在web上連結到的是Google Map！ 試試用你的電腦連到這個網址 (http://maps.apple.com/?lsp=9902&sll=40.706360,-74.003858&q=89)，意外的是，你將發現，明明連結的是maps.apple.com，竟然會自動轉址到maps.google.com！ 還有更扯的，如果在iOS 6上，點擊Twitter的地圖連結，會進入Apple Map；但如果同樣是在iOS 6上，點擊Facebook上的地圖連結，你會進入的是Google Map；讓人完全無法搞清楚Apple在使用Apple Map上的邏輯。 看來Apple距離他們宣稱的不再使用Google Map仍有一大段距離，而Apple Map到達目前Google Map的好用程度，大概真如Google所說的：400年。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：lizstless, CC Licensed）

Android 比起 iOS 更適合監控孩童網路安全

對於家長來說，隨時掌握孩童使用電腦、網路的狀況是很重要的一件事，尤其是當孩童即將或已進入青少年時期更是如此，所以才有類似色情守門員這類的衍生產品。 那如果要為孩童挑選一支新的行動裝置，該選擇搭載 Android 還是 iOS 作業系統的裝置？哪一種作業系統對你的小孩來說比較好？（或者說，對家長來說比較好，需要擔心的事情可以少一點，像是小孩利用你的信用卡在 App Market 購物） 蘋果已經設置了一些程序讓你能夠禁止訪問 App 的購買頁面、讓你在 iTunes 上設置密碼，每當有人想要下載 App 就會詢問一次；但這種方法卻不是萬能，因為你頂多只能限制媒體內容，不能關閉影音播放器，也不能限制孩童使用這些裝置的時間。 當然，這種進一步的控制也無法在 Android 預設功能上執行，不過可以藉由 App 來達到這種效果。 像是網秦就推出了NQ Family Guardian 的監控 App ，「Android 給予開發人員更大的彈性可以提供更安全、更能保護孩童的 App。」網秦的首席產品官Gavin Kim說明。 NQ Family Guardian利用Android的靈活性，讓你可以將這個 App 隱藏在任何已安裝的 App 下，並鎖定下載的功能，當你的孩子試圖要下載一些東西的時候會發出警報、讓你的孩子再次檢查要下載的東西有沒有問題；你也可以設定要過濾的網頁、在孩子的上課時間禁止孩子使用特定App。這些功能都是iPhone、iPad無法做到的。 除此之外，還有專為 5 歲以下兒童設計的 Android 平板電腦：Kurio 7。你可以在裡頭建置不同身分登入（像是管理員），並為孩童設置使用者權限；主要也是限制下載 App 和限制網頁瀏覽。 而 Android 的行動裝置大多都有設置GPS功能，這使得父母能夠利用像是 Google Latitude 、Family Guardian 等 App 來追蹤孩童的所在地點。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Lizette Greco , […]

台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（個人篇）

有一句英文歌詞是這麼說的：「Don’t hate the player, hate the game」，企業篇中我們檢驗這些企業家的目的，並不是針對個人，而是藉由他們讓更多人看清這世界的遊戲規則，思考企業的社會價值與責任。 我們就像羊一樣，以為賣命替狼工作總有一天會變成狼 台灣勞工現在和政府、財團間的關係，就好像一隻羊和兩隻狼一起商量晚飯吃什麼。而狼擁有絕大部份財產和資源的分配權力，對羊有很大的影響力，他們讓羊相信，只要足夠賣命， 有一天或許也可以成為狼，所以狼可以很舒服地看著努力的羊，安穩地過著統治階層的日子，而且他們的好運絲毫沒有結束的跡象。 一隻普通羊的一生大概就像老鼠迴圈一樣，唸書、畢業、找工作、背房貸、成家、再告訴下一代，唸書、畢業、找工作……。有些羊比較幸運，他們不用買房，不用為著三餐煩惱，三不五時還可以出國旅遊散心，但他們多數信奉狼的教條，對其他羊的不幸視而不見。 或許有幾隻羊可以看清楚狼的真面目，離開羊群創造自己的舞台，而且努力不讓自己變成狼，但狼始終在那，你知道這一切並沒有改變。要幫助其他的羊，就必須讓更多羊瞭解他們真實的處境，不管狼偽裝得多好，總會留下蛛絲馬跡。 蝙蝠俠導演克里斯多福．諾蘭在他 2006 年電影《頂尖對決》的開場白中如此描寫魔術： 「每一場魔術表演都有三個步驟，第一個步驟是『以虛代實』，魔術師先讓你親眼証實一件普通的東西；第二個步驟是『偷天換日』，就是讓眼前的事物起變化，利用它做出令人嘆為觀止的表演。現在你很想找出秘訣，但是絕對找不到，因為你根本沒真正在看，你並不是真的想知道，你想要被騙。第三個步驟是『化腐朽為神奇』，魔術師利用技巧蒙蔽觀眾，讓一切看似達成某種平衡……」。 狼很懂得這個技巧，從羊很小的時候就不停給他看類似的魔術。 首先，一隻平凡的羊；接著，這隻羊不停地努力工作，為自己贏得獎賞；從此以後，脫離老鼠迴圈，過著幸福快樂的日子。而絕多數的羊就如電影說的，他們並沒有真正在看，他們不想知道誰在控制這個遊戲，他們想要被騙，絕多數的羊終其一生無法感受真正的快樂，但卻都不停地追求假象的幸福，這是狼很高明的技倆。 當有一些羊真的受不了，不滿這個無窮盡的老鼠迴圈，恐嚇是狼的另一個手段，你多少曾聽過有的狼這麼跟你說：「保障勞工權益提高基本工資，企業會喪失競爭力」，或者，「這不調會倒，那不漲會垮」，牠們很會利用羊群對改變的恐懼掩飾自己的自私貪婪。 一個中研院經濟研究所研究員被記者問道：「最近政府推出一些振興經濟方案，能否有效提振經濟？ 」研究員回答他，「每次被問到這個問題，我都覺得很煩，因為不知道現在到底有哪些新的政策，去年有七大策略、十大焦點，現在有中長期振興經濟藍圖、五大構念、三業四化……」，這位研究員顯然還是客氣了點，真實的狀況其實是政府對產業完全束手無策，財團更甚至早就擺脫政府的約束，反過頭來綁架了政府。 培養獨立思考的能力，別再以為天上會掉禮物下來，權利、競爭力是自己掙來的 台灣的狀況再清楚不過，我們不應該天真地將希望寄託在政府和財團身上，天上掉下來的除了飛機，只有鳥屎，權利從來都自己爭來的，你無法寄望既得利益者哪天醒來良心發現，放棄他們探手可得的利益。 現在大家都在談創新，但創新不止於產業或技術，更在於個人和社會逐步的進步過程。創新的本質是為了解決問題，解決問題的前提要能發現問題，而發現問題的關鍵則在於透過思想、人格和精神的獨立，所培養出來的觀察和分析能力。 只有當思想獲得解放，不再被蒙蔽，我們才會自由，才能感受真正的快樂。 所以羊要學會分別出狼和羊的差別，我們必須明白一個人的身份不是由他擁有什麼而決定，而是由他做了什麼而決定。如果企業只是提供工作機會的血汗工廠，那它和奴隸制度有何差別？真正的企業家是社會的付出者，而不是貪婪、剝削的掠奪者，他們會將所創造的利潤重新投入，承擔社會責任，以社會目的設定企業的目標。 你要發出聲音，不能害怕你只有一個人，不要害怕抗議、訴求會帶來混亂 除了讓狼知道我們已經看清楚他們的真面目、教有能力的羊不要成為另一隻嗜血的狼，對抗狼還有一樣武器，「民主政治」。民主，會讓狼感到害怕，因為他們的數量只佔 1%，羊卻有 99%。想像我們可以透過立法，規範社會企業的定義，例如每年企業的利潤用於股東分紅的總額不得超過某一個上限，超過這個額度必須再投入社會。這就可以教人民分辨誰是社會企業，讓人們支持真正好的企業，達成良性的企業與社會循環。 又或者我們要問，為什麼德國在近十年間，國民所得提高，但房價卻幾乎沒有漲，讓德國的年輕人可以兼顧工作和生活品質，追求他們的夢想？ 事實上，我們可以為自己和下一代做好多事，但如今我們卻成了這副德性。 勵志演說家 Les Brown 曾經比喻：「想像你即將去世，圍繞著在你床邊的是你尚未發揮之潛力的鬼魂、你未曾付諸行動之想法的鬼魂、你尚未使用之才能的鬼魂；它們圍繞在你床 邊，滿懷憤怒、失望和沮喪，它們說：『我們來找你，因為你本來有機會賦予我們生命，現在我們得和你一起進墳墓了。』」（註一） 想想，當你臨終時，你的床邊圍繞著多少鬼魂？而台灣又有多少人的潛力無法發揮？這是多麼大的罪惡？有一天，我們遲早會變成我們今天口中的大人，那時候面對年輕的下一代，難道我們還把責任丟給上一代，讓他們繼續這無窮的老鼠迴圈？ 網路上有一篇文章中這麼寫著： 「我們在各自的領域裡打滾之後，發現所有不合理不正義不可忍受的困境；其改革的途徑最終都指向『政治』。 就像海洋一樣，到哪裡都相通，我們恍然大悟原來這才是敵人的真面目 。」 如果我們還是坐視不管、冷眼旁觀，有一天我們可能連一點出聲叫喊的機會再也沒有。在演唱會公開表達反媒體壟斷立場，希望大家關心公共議題的歌手張懸也有這麼一段話（註二）： 「你知道這事情，你也在乎，你只是沒有那麼多時間掏心掏肺地在乎，因為你也對自己生活感到焦慮…… 就像是要失去一個，你還是希望能好好在一起的人一樣，只是要有一點危機感。你覺得這社會對你重不重要？因為你對這社會好重要…… 好重要…… 台灣不能再害怕抗議帶來的暴力或慌亂。我們要停止覺得，有訴求會帶來混亂。有訴求不會帶來對立或混亂，那會帶來聲音，最後說的最多的，有可能就會是社會主流，那你希望什麼是主流，不能只在心裡默唸三百遍…… 只要我不是一個人，你們就不是一個人。」 台灣好像一直在經歷期望、然後失望、再期望，接著再度失望的循環，每一次我們都好像被徹底擊敗了，但不知不覺間，總是有人教我們學會希望。  （Part 3  社會篇） 註一、本段文字節錄自《丹佐 華盛頓為 2011 […]

好友、人氣、按讚數…… 這些都是假的？

「有錢能使鬼推磨」這句話一點都不假，現在，只要花錢就能立即讓你的 twitter 與 Facebook 人氣暴增，當然，這些都是假帳號。 根據Digital Music網站分享，國外最新興的產業是：販售 twitter 的跟隨者（followers），只要美金200元（約台幣6,000大洋）就可以給你25,000個跟隨者關注你的帳號，立馬讓你的人氣直逼Lady GaGa！ 花錢增加twitter好友，想要多少有多少！ 在台灣，twitter 並不像 Facebook 一樣流行，然而在歐美與日本，twitter 的重要性就像是微博之於中國；因此，你的twitter的有多少跟隨者，就決定了你的商業價值。也難怪販售人頭帳戶的生意會有人搶著做。 但這種作法其實非常危險，若是「購買人氣」生意真的興起了，辛苦經營的社群平台將失去可信度；再說，每天對著這些「人頭帳號」發表訊息，就像是對著空氣自言自語，終有一天你會精神錯亂的。 這樣的現象其實也漸漸出現在 Facebook上 了，根據國外市場研究公司 Gartner 最近發布的報告預測，到2014年，所有社群媒體的互動 ：按讚數、留言、朋友數，不管是誰將有10%到15%全都是假的。 此外，有購買過網路廣告的人都知道：要防堵點擊廣告的機器人程式；這些程式消耗掉你的廣告預算，沒人（真人）看得到你的訊息。當 Facebook 開始賣側欄廣告，這種等同詐騙的手法，就轉移到了 Facebook 上。 雖然「量化」是行銷人員最顯著的檢視成效方式，但是當追求專案成效，漸漸被扭曲成「為達數字不擇手段」的時候，你失去的將不會只有客戶、業績，最終我們也會迷失了自己。 （資料來源：DIGITAL MUSIC NEWS ,圖片來源： Intersection Consulting）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 找不到工作？花 150 元就能強迫企業主看你的履歷 國外一家人力銀行打出：「付150元讓你的履歷被老闆看到」！會不會有人覺得這是詐騙新招啊？ 但創辦人的想法是，因為求職者要花這筆錢，所以就不會不經思索的亂投履歷，老闆也能省去檢視不合適履歷的麻煩。好像還挺有道理的呢（？） 為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（下） 台灣產業無法升級，總是做利潤微薄的代工，因此養不起台灣人。 那台灣政府、台灣的企業、台灣的人民該怎麼做，請接著看〈為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（下）〉 【哇奇網專欄】為什麼哇奇網的商品比較貴？ 你逛過哇奇網了嗎？上面很多新奇有趣的商品，不過你可能也會發現，有些商品你好像看過，而且價錢還比哇奇網便宜很多～為什麼會這樣？哇奇網憑什麼賣比較貴？ Google 電子錢包簡單又好用，拉攏使用者與發卡公司 我對電子錢包的要求是：安全、簡單好用、涵蓋各家發卡公司，Google Wallet 竟然都做到了耶，好快！ 期待電子錢包的各位，會不會因為iPhone 5不支援NFC所以就不買了呢？ 靠社交功能成長50倍，音樂 App SoundHound 用戶數突破 1 億 社交功能讓用戶會互相討論，還會把朋友一個接一個地拉進來！ 用戶數突破1億真的好厲害啊，各位TO粉絲，也快點分享TO的好文章，把你的朋友一個接一個地拉進TO粉絲團吧～

蘋果地圖大出包，官方：一切才剛剛開始

針對用戶對iSO 6中蘋果地圖 ​​的諸多抱怨和吐槽，蘋果的回應為「蘋果地圖​​是重要的一步，並且一切才剛剛開始，蘋果地圖是一個基於雲端的解決方案，使用它的人越多，其結果將越準確。」 而根據最新蘋果官方網站的工作頁面顯示，蘋果地圖可能確實才剛剛開始。 在這個頁面我們發現，近期內，蘋果發布了近17個與蘋果地圖有關的工作職缺，僅在9月份就發布了8個。這些職缺主要是針對其 3D 的 Flyover （低空飛行）和導航等領域的工程師，包括地圖運營項目經理、地圖的 iOS 軟體工程師、MapKit（蘋果地圖針對第三方開發者的接口）工程師等，下圖為部分職缺截圖： 這些職缺基本上都要求求職者熟悉 turn by turn 導航、GPS、iOS SDK 以及TomTom 等地圖供應商，不過有趣的是對數據蒐集這一塊則沒有提及，而這一塊可能是目前蘋果地圖最大的缺失。 從這次用戶對蘋果地圖的反應和蘋果的回應來看，蘋果地圖的上線有點過於匆忙了，不太像蘋果之前一貫的作風。儘管大家都知道這些做法是應對 Google，不過不惜犧牲部分用戶體驗的代價來去 Google 化，可能也將自己置於危險之境。 BusinessInsider 就此撰文提醒蘋果不要走微軟的壟斷之路，如果為了自己的某些利益而置消費者利益於不顧，一旦失去用戶的支持，那麼失去自己最重要的資產可能只是瞬間的事情。 以下為部分出包地圖： 蘋果地圖下的多倫多（好像「模擬城市」遊戲中，自己亂蓋的馬路喔） 布魯克林大橋在曼哈頓一側突然變成下圖情形 （是出現黑洞，還是時空裂縫了？） 係好安全帶，胡佛大壩這裡將是一段奇怪的旅程（天啊，比雲霄飛車還可怕） 艾菲爾鐵塔貌似是平的（艾菲爾鐵塔：我腰快斷了） （圖片來源：36氪）

網購買啥好？中國導購網站正夯：專訪蘑菇街行銷長李研珠

你逛過淘寶網嗎？我很少上去晃，一來覺得支付麻煩，二來商品太多，心裡若沒底子要買什麼，肯定逛得眼花。東點西看，即便心裡生火，但沒看到具公信力的評價前，根本不敢出手亂買。 看準了消費者這種喜歡閒逛但又猶豫不決的心態，2011年中國電商市場新崛起最火紅的新商業模式，就是由蘑菇街和美麗說領頭的導購型網站；而這類網站都依附在淘寶網之下。 淘寶網由阿里巴巴集團創立，一般個人或小型賣家均可在淘寶網開設網上商店，商品類型多元，二手或全新貨均有，號稱有十億件商品。在淘寶的龐大商品資料庫中，導購網站運用社群口碑與推薦的機制，在消費者購買決策的最後一秒起煽動作用，再從中抽潤。 導購網站在中國電商市場有多火紅？ 2011年2月才上線，短短不到兩年，蘑菇街總註冊用戶已經有2200萬，每日造訪數有300萬人次，每月為淘寶網帶入人民幣1.5億交易額；而蘑菇街勁敵美麗說，創立於2009年11月，截至今年4月共有1500萬註冊用戶，每日造訪數約350萬人次，由於成立較早，實力已有一定積累，每月可為淘寶導入人民幣7億交易額。 分成兩個層次：「導」和「購」 光靠導購就成做成一門大生意，《TechOrange》特別專訪蘑菇街行銷長李研珠，請他談談中國電商市場現況，「淘寶網上頭有近十億件商品，太多人在上頭逛來逛去不曉得哪些是好東西，最後只能按下X退出。」 換句話說，淘寶只解決了「你要買什麼，我一定有」的問題，卻忽略了「人們根本不知道買什麼好」的窘境，所以蘑菇街這類型的導購網站，就是從淘寶上長出來的「次級市場服務」，專門經營淘寶網的上游工作：幫你挑出大家都說好的東西。 不過，中國式的導購網站和台灣熟悉的奇摩拍賣或樂天商城不一樣，他們並不做販售，所以想「購買」東西，你得點下每項商品旁的「去淘寶購買」，到淘寶去下單結帳。 導購網站賺的，就是中間的轉換抽佣。 導購網站去年在中國電商市場快速崛起，成長速度驚人。以蘑菇街為例，成交轉化率從起初的4%提昇至8%（意即蘑菇街每帶100人到淘寶網，就會有8個人下單購物），據稱每天可為淘寶網提供6至7萬筆訂單、約人民幣700萬交易額，換算過抽成比例後，蘑菇街的一天收入大概在人民幣20萬元左右。 好商品不是蘑菇街說了算，社群推了才算數 李研珠說，目前蘑菇街鎖定的「好東西」全是女性商品，想當然耳最大宗是衣服、鞋包，和飾品，但商品挑選者不是蘑菇街，是社群。 「蘑菇街做的不是時尚雜誌類的單一專家發表制，而是『時尚社群』；網站上所謂的好商品，全是蘑菇街上的社群一個一個頂出來的」，玩的是「口碑行銷」手法。 蘑菇街和美麗說兩個最大導購網站另一個特色，是網站仿效Pinterest模式，以圖片瀑布流吸引注意力。由於社群無時無刻在網站上互動，李研珠驕傲地說：「每一分鐘、每個使用者看到的瀑布流都不同，但看到的都一定是最火的商品！」 蘑菇街另一種社群操作方式則是找出「意見領袖」。就拿蘑菇街上受歡迎的「達人」和「麻豆」來說，這些穿搭專家都是網站上活躍的使用者，而達人和麻豆的人選則透過投稿選出，真正有實力的才能說話大聲；有些專業達人、麻豆的粉絲甚至達十萬。 蘑菇街：「我們不怕賣家上來自薦」 以口碑行銷作為商業模式的核心，導購服務爭議不小，最常被質疑的，淘寶網賣家自己上來推薦怎麼辦？這樣一來哪還有公信力？ 李研珠說，他們並不反對賣家自己上來推薦商品，尤其當賣家本身就是一個時尚專家時，有什麼理由不允許他教穿搭、置入？「但我們絕對不贊成賣家只是進來，貼個商品圖然後說『買這個吧』，這種做法太低端！」 為避免商家這纇低水準做法，蘑菇街提出了anti-spam機制，李研珠說蘑菇街監控著那類明顯只發廣告文的商家用戶，隨時剔除帳號。 近期網站流量下降與廣告文太多有關？ 不過，導購網站目前在中國市場遇到相當大的挑戰。根據網站排名查詢工具Alexa的統計，蘑菇街和美麗說的流量持續下滑（見下圖），推測上頭越來越多的商家廣告文有關。 雖然李研珠表示流量下降或與消費淡季相關，因為蘑菇街最大用戶族群為女大生，碰上前些日子的學校大考，難免影響上網購物意願。但根據Alexa的統計，從今年4月至今，流量減少的現象明顯；近半年的消費淡季，是否太長？ 另一隱憂：生計全壓在淘寶網上 而且，蘑菇街這纇導購網站的生計幾乎全壓在淘寶網上，網站每日流量有90%導向淘寶網，生計無法獨立，風險非常大。 另一方面，雖然李研珠說，蘑菇街並不擔心發生被淘寶網併購的事情，但淘寶網眼看蘑菇街在自己上游持續壯大，不可能坐視；淘寶商家事業部社會化電商負責人李傑就曾向中國媒體表示：「淘寶希望上遊有1萬個蘑菇街」，很明顯的，他們不希望只有蘑菇街一人獨大。 為了降低和淘寶之間過度依賴的寄生關係，李研珠表示蘑菇街正和其他商城接洽合作，會走出什麼樣的新可能，整個中國電商市場也都在觀望著。 蘑菇街行銷長此次來台，實為發展與台灣網勁科技荷包網的合作計劃。合作方式為何？《TechOrange》已邀訪網勁科技執行長游士逸細聊，敬請期待專訪報導。 （圖片截自：蘑菇街、Alexa）

【哇奇網專欄】為什麼哇奇網的商品比較貴？

前陣子收到一位會員的意見：「哇奇網的東西若是台灣就買得到的商品，最好先上網多多比價一下，消費者才不會只是在哇奇網試用卻到別的地方購買！」 看到的時候其實還蠻高興的，感覺會員是在替我們著想。確實，如果是台灣已經買得到的產品應該要跟著市場價格走。 不過，為何哇奇網的商品價格都偏高？ 我們在挑商品的時候，原則上盡量以我們認為品質及實用性不錯的商品為主。這些商品往往會獲得不錯、很讚、好用等正面評價，但是最後也常常被回覆：「要是價格再便宜一點會想買」的意見。 剛回到台灣時，我發現台灣有很多山寨版商品（即使沒有中國多）。很多人其實只用過山寨版，沒用過原創產品卻又批評：「怎麼同樣的東西價格卻貴那麼多」，對於明明是原創產品卻獲得這樣的評價，老實說聽起來有點傷心。 以哇奇網已下架的商品「imiy 超高速振動噴霧美顏器」來說，我事先就接觸過原創版，覺得設計得好精細，握感（如同iPhone4的背面，曲線跟手掌很合身）、刷開時的速度有急緩（徹底刷到底的時候的咔嚓聲也安靜不會感覺到太大的反衝力）、當然它噴出的噴霧也相當細（奈米級，上妝後也可以用）；雖然不是防水，使用的是電池非充電式，但是以早期攜帶式的美容噴霧器來說已經是相當完美的設計及實用了。 至於山寨版呢（或者應該說台灣研發版）？ 整個產品看似很多零件組裝而成、有圓邊但是握在手上覺得跟手掌不合、連外殼的塑膠材質很不光滑又薄覺得蠻陽春的、再來刷開時是那種「啪卡」的開就是開，關就是關，過程是沒有感動的。噴霧效果基本上OK，不過只有最外圍的噴霧水滴稍微比較粗，往臉上噴的強度可以說強，但是強不一定好，有點用水打在臉上的感覺。 價格天差地遠，產品品質也是天差地遠 就因為這還是一種創新產品，所以當消費者只體驗到其中一款後，就容易將那個心得做為對於整個產品類別的感受。等到產品認知度夠了、種類多了，才會開始有「什麼什麼牌的xxx機型」等區隔的概念。 其實這類感受都是主觀的事情，也很難有一款符合所有人需求的產品，但是既然要介紹，哇奇網希望讓消費者先認識到品質偏高的那一個；可能以同類別的產品來說價格也是偏高的那 一個，但是我還想相信它的價值是存在的。 這些所謂的「品質」是很多細節的集合體，多認識這些細節會讓大家的主觀基準提升，也相信會讓消費者對於產品細節什麼該注意、什麼該評估更有認識；雖然可能不是一個制式化的格式，但是應該會帶給大家一種感受性的影響。 這些感受如果能擴張到大家的工作態度、人生態度，我相信可以讓世界更好。別笑我們夢想跟希望抱太高，我們就是希望會這樣！ （圖片來源：[Dicky], CC Licensed）

FB、Google 和微軟合作建平台？ 保護青少年網路安全啦

在資訊時代要如何保護青少年免於暴露在毫無過濾的網路世界裡？ 非營利組織 FOSI（Family Online Safety Institute）和9個科技公司合作，以建立一個為家長、老師以及青年設置的良好安全平台：A Platform for Good。合作的科技公司包含 Facebook , Microsoft , Google 等大公司。 其中，Facebook 安全性團隊表示，他們相當重視使用 Facebook 時的安全性問題，並認為，幫助家長教育青少年成為一個具有科技知識的網路公民，就是 Facebook 重視安全性的關鍵要素之一。 根據美國 Pew 調查中心（Pew research center）最近的數據顯示，美國青少年非常頻繁且主動地在網路上分享他們的生活，但有一半的人會因為考量安全性隱私性選擇不發佈動態消息，當中也有許多人經常使用隱私設定。 A Platform for Good 能讓青年清楚了解如何保護自己的隱私和增加網路安全性，以及提供許多社會資源，例如 Change.org 、DoSomething.org 能讓青少年可以更方便的使用，並發揮自己的價值。 此外，該平台還提供父母親許多民意調查、提供老師許多被票選為青少年適合觀看的影片，安全性專家也會定期到網站上張貼有貢獻的部落格，該平台也開放讓個人分享心情故事和討論區，讓教育系統更添色彩。 更厲害的是，該網站還設有一些小工具，適合老師在教室時打開網站使用，幫助老師協助學生實現研究計畫，也讓家長可以自由的下載討論。 快進入A Platform for Good網站，為自己的網路安全加分吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：Yo, adolescente: Memorias de mis 16, CC Licensed）

Google 電子錢包簡單又好用，拉攏使用者與發卡公司

行動支付有許多實際面的難題，但Google Inc.正階段性地實現行動支付願景。 Google 先是以雲端運作方式解決安全性問題，並且大打合作牌，主動尋求大型零售業者及發卡公司的支持；基於支援所有金融卡及信用卡的前提，現在又釋出了更便利的整合方式，欲吸引更多發卡公司、販售業主、使用者加入Google電子錢包。 自從 Google 電子錢包雲端化後，大大簡化了金融卡及信用卡的整合方式，發卡公司不再需要與 Google 的系統直接連線，只要以 Google 電子錢包做為雲端平台，就能提供使用者完整的卡友回饋及消費體驗，節省許多成本支出，且降低技術上的複雜性。 目前 Google 除了繼續尋求願意加入 Google 電子錢包的發卡公司外，正鼓勵已加入的發卡公司將商標圖形化，使該公司的金融卡或信用卡能更容易被數位辨識；亦鼓勵發卡公司提供電子錢包 API（應用程式介面：application programming interface）於卡友的使用頁面，讓使用者在登入發卡公司的線上服務後，藉著點擊使用頁面上的按鈕就能將該卡加入 Google 電子錢包。 上述措施都將降低使用者對 Google 電子錢包的距離感，但相信這只是 Google 電子錢包所踏出的第一步，畢竟要拉攏消費者使用 Google電子錢包還需要更多的上下游公司及業者配合，不過，用手機行動支付已經不再是概念性商品了。 （資料來源：TalkAndroid；圖片來源：Pierre Metivier, CC Licensed）

靠社交功能成長50倍，音樂 App SoundHound 用戶數突破 1 億

靠著去年推出的社交功能， SoundHound App 的智慧手機及平板用戶數突破了 1 億人。 SoundHound 是一款識別音樂並提供音樂相關資訊的 App，在 2010 年 1 月時，SoundHound 的使用人數只有 200 萬人，但在僅僅2年多的光景，用戶就成長了 50 倍，來到了 1 億使用者；SoundHound 表示會有這麼快速的成長，是來自於社群力量驅動所造成的病毒式成長。 SoundHound 自去年推出了社交功能，讓用戶能夠在 App 裡討論音樂、藝人，分享音樂及歌詞等行為，希望藉由社交功能，提高用戶的參與度；此舉成功地提高了用戶使用 SoundHound 的時間，也讓原有的用戶將 SoundHound 分享給朋友們，為 SoundHound 拉入了新的用戶。 在社交功能的加持下，SoundHound 平均每日新用戶成長數為 20 萬人，更曾創下單日 100 萬用戶加入的紀錄。 社交功能已經成為音樂應用非常重要的行銷手段，不僅 SoundHound 靠著社交功能增加了用戶數，本土的數位音樂公司 KKBOX 也是個成功的案例，在和 Facebook 合作 Open Graph 後，有半數以上的新會員是來自 Facebook。 你也是因為社交功能而加入某音樂相關應用的新使用者嗎？和我們分享你加入的動機吧！ （資料來源：thenextweb；圖片來源：soundhound）

找不到工作？花 150 元就能強迫企業主看你的履歷

「只要付5美金，就能你的履歷保證能被招聘人員看到喔！」乍聽之下也太像詐騙集團了？ 在台灣奇妙的教育體制下，我們流傳一句話「路上隨便一塊招牌掉下來，都可以砸死無數個大學生」。 由此可知，台灣大學生求職路有多麼地競爭！現在，如果有一個新的網站說，只要付5塊錢美金，保證你的履歷一定會被企業主看見，你願意付這筆錢嗎？ 國外有一個「hiredMyway」求職網站開創了這樣的服務，只要付約台幣150元的費用，就可以保證你的履歷不會石沈大海，根據網站本身提供的資料，竟然有八成以上的求職者在沒工作的狀況下，願意付費讓自己被看見！ 網站創辦人 Mosher 表示， 這樣的理論是希望求職者先投資少少的錢在自己身上，買一個「不被忽略」的保證；同時也防止求職者不經思考地亂投履歷，如果每應徵一份工作都需要花150元，求職者就會更審慎的思考自己是否適合這個職位，相對的也讓企業主省去許多檢視不合適履歷的時間，更快找到合適的候選人安排面試。 Mosher認為 hiredMyway 扮演的不只是職缺刊登看板，更兼具了招聘人員的角色，為有人力招募需求的企業作有效的人才徵選，而不單是丟給企業主大量的履歷而已。 網站也提供企業不同的服務，一般刊登職缺訊息是免費的，但企業可選擇付費刊登，以求更大量且優秀的履歷供挑選；相對也提供更多推薦獎金，價錢從500元美金起跳，當一項職缺透過此服務找到合適的應試者，這筆錢將由推薦人、成功的應試者與網站三方平分。 hiredMyway上的職缺訊息 除了快速媒合人才與職缺外，Mosher 說，透過精準的關鍵字與過濾機制，可以有效防止招聘者情緒化的挑選履歷的情況（例如：看履歷上的照片不順眼…….？），很多本來被同一家公司拒絕的履歷，透過這個網站而被錄取了！（真是太神奇了傑克！） 此網站目前已有1,500家公司在上面刊登職缺，45,000位求職者註冊，可以說是相當成功的網路服務。 然而，在國外這樣的求職管道或許可行，但同一套遊戲規則搬來亞洲地區是否一樣有效，艾利本身是打了一個超大問號。畢竟基於文化差異，在華人職場中處處講求「關係」的行事作風，要屏除人為因素獲得工作機會，實屬不易啊！ （資料來源：VB；圖片來源：401(K) 2012, CC Licensed）

為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（下）

編按：昨天談到澳洲政府不允許低新聘外勞、台灣企業賺得比別人少，以及我們應該開放白領外勞來台提升企業實力，今天 jieBrad 要繼續帶大家來探討，「為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？」 產業不斷外移與失業率居高，22K 和短期就業方案只是治標 美國的失業率不是很高嗎？歐巴馬才說要把製造業移回美國。想像若把鴻海製造 iPad 的工廠搬過去，那成本不知道要提高多少？我想即使是美國也難以回天。 除非像是日本的 FANUC，始終日本製造，也因技術及品質而不懼價格競爭。但我相信如果 FANUC 把產線移到中國，而且品質一樣好，那就再也回不去日本了，只可能再往成本更低的地區移動。然而只要 FANUC 在日本穩住了，他的上游供應鏈也就更有可能留在日本。 現在台灣因產業外移，常常整個供應鏈一起過去，造成產業空洞化、失業率上升，基本上這些產業也回不來了。 那麼，什麼東西在台灣製造卻依然可以和外國競爭呢？ 價錢比不過，東西就要比人家好、品牌就要比人家強，即使做餅乾，也要像義美一樣讓人信任；長久以來，台灣製造就是個品質保證，也才穩得住。 但政府為了平息民怨，提出 22K 和短期就業方案等措施，雖然短期修飾了數字，但只是延後面對現實的時間。 關鍵應在於產業升級、建立國內外的信任與偏好。升級成功才有可能競爭得過人家、賺更多的錢，否則光靠保護措施來躲價格競爭，只能在國內孤芳自賞、以拖待變而已。 政策沒抓到重點，產業只能不斷傷心 有時候錢太多並不是好事，因為會亂花。也許用錢砸出了短期效果、撐出了規模，就以為方向正確，卻欠缺了更仔細的思考與策略。 今天不是每個產業都需要政府扶植，只要有幾個重點產業往前衝，外溢的效果就可以讓大家受惠；屆時，連在門市賣 iPad 的薪水都比國外的工程師高，這才是嘉惠大眾。 但現在看十年來重點扶植的兩兆雙星，只剩台積電與 IC 設計業還行，其他竟只是傷心？ 油電雙漲惹評議，真正的民怨在於薪水沒有漲、在於實質可支配所得的下降。我們要工作半個月才買得起 iPad，是因為我們在地工作機會所賺取的整體價值不如先進國家。 攤開 iPhone 的利潤結構，Apple 就拿了58.5%，台灣拿 0.5% ，甚至不如大陸的組裝廠員工拿到的 1.8%；但無論如何，兩岸都是不可思議的低。 這次 iPhone 5 能變輕又變薄，報導還說鴻海居功厥偉呢！但是 Apple 會吐個 10% 利潤和鴻海同樂一下嗎？當然不，若是同一家公司賺了錢當然會分紅給製造部門，但看看 Apple，他還要分散訂單，以免被單一廠商勒住脖子呢！ 台灣的品牌與競爭力 我們希望台灣出現的是像 Apple 這樣有品牌有原創性的企業，但我們卻把人力物力和青春，投注在代工廠。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要15天？（上） 我們平均工作15天才買得起iPad，這時間是澳洲的五倍……為什麼會這樣？ 澳洲薪水高？政府不允許低薪聘外勞 台灣薪資不好，因為企業賺得比其他國家少？ 企業找不到人才，人才找不到機會？ 白領外勞少，創新少不說，還間接影響在地的高消費力…… 挖洞自己跳！三星問粉絲想帶什麼電子裝置，粉絲：「iPhone5」 「如果你只能攜帶一台電子裝置到一座無人島上，你會帶哪一台？」 三星小編在自家粉絲團裡問大家這個問題，天真的小編以為大家都會回答三星產品，又或者他忘了網路上有許多愛亂入的網友，結果來留言的人都回答什麼呢？ 只能說，經營網路社群愛注意啊！ iPhone5 出現前，iOS 真的輸給 Android 了嗎？ Android家族的手機販售數字雖然好看極了，但這可不代表它在智慧型手機市場的「裡子」一樣風光。 在看不見的網路市場中，Android和Apple的勢力並不等同於硬體設備（如手機）的銷售狀況哪！ 【Desiring Clicks 專欄】設計師，你何不直接幫使用者選好「下一步」？ 還記得TO兩天前的文章〈設計師，你把「OK」放左邊根本就不 OK 呀！〉 安裝軟體、登入網站、刪除文件時，總是會跑出「確定」、「取消」、「下一步」……，常常一個不小心就會按錯。 但設計師可以加入一點點小心機，就能讓這些按鈕更符合使用者的習慣，不再是惱人的東西了～ Rovio 新遊戲 Bad Piggie 沒在 Windows 平台上架，為什麼？ Angry Birds的製造商推出一款新遊戲：Bad Piggie，真是令人期待～ 但是怎麼了？他竟然只在蘋果與Android平台上架，沒在Windows平台上架？有人說這是遊戲業的巨變，來看看怎麼了吧！

iOS 6 開放更新：Siri 終於說中文了

今天凌晨，蘋果悄然釋出了iOS 6。 也許是考慮到伺服器承受能力有限，目前的更新正在逐步釋出，因此如果你無法更新的話，試著多刷幾次。 更新的方式有兩種：可以選擇通過iTunes來進行更新；如果你裝了iOS 5，也可以直接在設置選單中進行無線升級。因為iOS 6 的更新是基於iOS 5 基礎上的一次升級，不需要徹頭徹尾地重新安裝。 此次升級據稱會給用戶帶來200多項新功能，其中最受矚目的應該是蘋果自家出的地圖。據國外媒體的上手實測，大家對新地圖的態度褒貶不一；儘管 3D 特效和 Turn by Turn 的語音駕駛指南非常亮眼，還是有很多人認為Google地圖的數據更準確可靠。 除此之外 iOS 6 還對 Siri 進行了功能加強，現在可以提供更多有關電影、餐廳和體育項目比分的信息，新加入的Passbook則可以為用戶保管優惠券和登機牌，並可在鎖屏下使用。 iOS 幾項特點： 蘋果自家的地圖服務，發布會上介紹說地圖共有1億POI信息。 蘋果地圖支持GPS和衛星地圖。 地圖支持 3D 實景，點擊 3D 選項可以打開空中模式。 safari瀏覽器支持全屏模式，同時支持icloud 標籤同步，和chrome標籤同步差不多。 郵件系統有VIP功能 ，旗標提醒。 Passbook 和我們之前看到的一樣，支持優惠券、登機牌等，並可在鎖屏下使用。 另外iOS 6系統還支持分享facebook照片，好友可以喜歡、評論這些照片。 最後是Siri ，Siri終於支持中文了，似乎也變得更加智能，更加人性化。 支持此次升級的設備包括iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPad 2、New iPad、iPod Touch第四代和第五代。 另外，打算更新的讀者可以看看這些建議，也許會幫到各位。 （圖片來源：36氪）

挖洞自己跳！三星問粉絲想帶什麼電子裝置，粉絲：「iPhone5」

社群行銷常強調品牌與社群的互動，因此 Samsung Mobile USA 的小編日前在其 Facebook 粉絲團上問了這個問題： 「如果你只能攜帶一台電子裝置到一座無人島上，你會帶哪一台？」 （”If you could only take one electronic device on to a deserted island, what would it be?”） 結果出乎（三星小編？）意料的，「iPhone 5」這答案獲得壓倒性勝利…… 相同討論串下，還出現其他令人啼笑皆非的回應： 「Nokia 3310 啊，可以用來打獵」（Lok）（Nokia 3310 的耐摔，大家都知道！） 「你不可能帶 iPhone 5，因為電池還沒到那邊就沒電了」（Ryanne）（因為 SIII 號稱續電硬是比 iPhone 5 長？） 「什麼都好，就是別跑 Android 作業系統的就好」（Bayot）（呃，是因為…？） 最後有個答案相當切合這篇文章： 「會問這問題實在有夠爛… 你幹嘛在 Apple 發表新產品後沒多久問這問題？你難道不知道粉絲現在都在瘋什麼？！？」（Remus） 社群行銷操作出搥，史有前例 無獨有偶，之前許多品牌的社群經營，也都有類似的出包： 1)  就在今年初，麥當勞在它的推特請粉絲分享他們在麥當勞的消費經驗，結果許多消費者和麥當勞的員工都趕緊紛紛「分享」他們在麥當勞的糟糕經驗。最後麥當勞草草結束此行銷活動。 2)  可口可樂在粉絲團上玩文字接龍，結果引起澳洲網友互相留言開罵，逼得可口可樂開始刪除文章。 […]

數位世代的爆炸數據，別怕，雲端世代不遠了

「在你生活週邊可存取的資訊量已經多到令人激動的地步，或者……令人害怕的地步。」 第24屆的半導體設計會議「Hot Chips」剛於8月底落幕，會中半導體大廠各帶來新的製程設計，雲端應用更被直指為硬體設計的新目標。 AMD 的首席技術總監 Mark Papermaster 在會議中便以「雲端世代」為主題，發表了一場充滿畫面的演講。 Papermaster 認為，感應器及行動裝置正在急速發展，藉新產品收集到的數據量亦爆炸性地增加，這意味著過去分析傳統數據的模式將可能不再適用。在面對海量數據時，如何即時運算且迅速反饋給使用者？這將是新一代科技的主軸，而雲端運算正處於新一代科技的浪頭。 因應激增的數據量，Papermaster在 談及自己對新一代晶片的設計理念： 有時使用者只需單核心處理器來處理少量但相對複雜的數據，但有時使用者需藉多核心處理器做平行處理；即使許多新發表的手機已配備多核心微處理器，但下一代晶片應有效整合微處理器及圖形處理器，利用圖形處理器中的多核心單元提升平行運算能力，而 AMD 正以此為目標，預期做出新一代加速處理器(accelerating processing unit, APU)。 他也提到，科技帶來許多新的使用者介面，像是手勢判讀、臉部辨識、虛擬實境、無障礙規範、影像遊戲體驗等，這些介面的計算都直接在使用者的行動裝置中處理，並將數據傳回給數據中心的伺服器，因此，雙邊設備都需要變得更聰明且更有效率。 不僅如此，這些新的使用者介面也將實現在更多樣性的裝置上，例如 Google Inc.的實驗性裝置 Google Glass project，能提供給使用者更即時的回饋。 然而即時運算且隨時運算將對現有的硬體建設造成沉重的負擔，根據思科（Cisco System, Inc.）的估計，無特定結構的數據將從2010年的2.45垓(一萬兆)位元組在2015年成長至10垓(一萬兆)位元組，所有數據中心將需新添數百萬組伺服器來因應暴增的數據量。 而 Papermaster 在演講前，曾與VentureBeat 的記者提到： 「沒錯，這確實是一項技術革命，也許你會想把更多功能都整合在一起，但在現有的技術限制下，我們只能整合有限個單元，願藉此解決超載的數據量及超載的裝置介面。」 科技的進步已經不知不覺地滲透到我們的日常生活中，除了感覺到行動裝置的功能性增加外，使用者也許不會注意到裝置本身及處理原理已經有了很不一樣的變化，一切都隱藏在數據中心或連接著網路的雲端。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：kaneda99, CC Licensed）

燒錢辦粉絲團活動前，先揪出分身帳號吧

  facebook上的人頭帳號你能分辨嗎？ 先前艾利呼籲過老闆們，不要再燒錢辦粉絲團活動了，但也不可否認新開張粉絲團舉辦贈獎的活動不失為一條捷徑，但是、但是、但是，如何讓這種快速增肥的粉絲團活動辦得更有效益呢？各位辛苦的小編們其實只要把握以下2大原則，就能讓預算花得更值得。 一、 揪出分身帳號，跟他說聲sorry啦 facebook上到底有多少個假帳號？根據facebook官方統計約有8300 萬個 FB 假帳號流竄，辦粉絲團活動最重要的就是粉絲間的散播效益，台灣用戶中多數人有2個以上facebook帳號，艾利聽過百百種需要2個帳號的理由，最普遍的就是提供給老闆與同事加的，當然也有人專門創分身帳號參加抽獎活動，這就是所謂的「抽獎部隊」。換個方式說，這些在小編眼中就是沒有貢獻的粉絲。 這類帳號有幾個特色： 1. 朋友數50人以下，而且鮮少與朋友互動。 2. 塗鴉牆上顯示密集參加各種活動。 3. 幾乎沒看過「它」在粉絲團上發言或按讚。 依照艾利的經驗，每次要選出得獎者的時候，都會先默默地把「疑似」抽獎部隊從名單中刪掉，盡可能挑選熱情且樂於分享的粉絲作為鼓勵。 二、 舉辦切合粉絲團主題的活動 從發言到經營，符合粉絲團的主題是最高指導原則，當然在粉絲團舉辦活動、挑選贈送的獎項也是一樣，想要吸引對的人加入粉絲團，就要設身處地思考你的粉絲會被什麼誘因吸引。 舉一個誇張一點的例子，你希望吸引到的是大學女生，卻選擇贈送好貴又最新潮的 Xbox360 限量主機？ 如同網友們先前睿智的留言，艾利知道很多小編們都背負著老闆們只追求數字的壓力，只能交出立竿見影的成長曲線，說服長官才是最大的困難點。 那麼我們可以一起給老闆們一個建議，既然要送，不如就送等同現金的禮券、電影票最有快速增肥效益，因為抽獎部隊最愛這類獎品，畢竟粉絲們八折賣出還可以轉現金呢。 （圖片來源： tango.mceffrie, CC Licensed）

Rovio 新遊戲 Bad Piggie 沒在 Windows 平台上架，為什麼？

Angry Birds的製造商，Rovio，9月27日將發售旗下最新的遊戲：Bad Piggies。 這是Angry Birds 的延伸遊戲，不同的是，玩家將玩的是 Angry Birds 中敵方的角色：豬。但這並不是這篇文章將講述的主題。 全世界最注目的手機平板遊戲商 Rovio ，在發售 Bad Piggies 這款遊戲時，將只會上架到 Google 和 Apple 的平台，也就是Android、iOS 和 Mac；而 Microsoft 的平台，包括 Windows PC 和 Windows Phone 目前還沒有規劃發售的日期。 這對於遊戲業來說，是一個巨大的改變，因為以往大多是使用 Apple 的玩家需要多等待一段時間，讓開發商把 Windows PC 的版本移植到 Mac 上；在以往，所謂的「跨平台」通常指的是跨 Windows PC 和 Mac，而現在，它指的將會是iOS和Android。 這當然也說明了手機平台主宰了軟體開發商的選擇。 Apple對於開發 Mac、iPhone 與 iPad 提供了非常簡易的移植過程，開發商不需要費太多的力氣就可以完成這3個平台；而 Google 的 Android 則是目前最快速成長的平台。 相對來說，Microsoft 代表的則是一個沒有太多使用者的手機與平板平台，也只能期望 Windows 8 可以扭轉乾坤。但現在，想要玩 […]

為什麼澳洲工作 3 天就買得起 iPad，而台灣卻要 15 天？（上）

熱門 3C 產品在全球幾乎是均一價，關稅在許多國家都已減免，例如售價 499 美元的 iPad。不過，各國的平均所得不同，在台灣售價 12,500 元台幣一台的 iPad 2，可能要花掉半個月的薪水，但是在澳洲，大概只要打工 3 天就有。 難道澳洲一天工作 24 小時？ 澳洲薪水高：政府不允許低薪聘外勞 以同樣在經銷門市賣 iPad 來說，提供相同的勞務，但拿的薪水是當地行情；換言之，同樣的工作在台灣獲得的報酬比較低。所以，到澳洲工作有誘因，但澳洲的薪資水準卻沒有因外來勞動力而下降，這是為什麼呢？ 在澳洲要養活一個員工，需要負擔的食衣住行育樂等花費比較高，於是薪資也必須有一定水準。這些花費之所以高，是因為供給數量有限，而有錢又想買的人很多。 就勞動力來說，如果大量進口，那麼老闆要付的薪水就可以更低，但政府、工會不允許，而且若低到無法存錢、甚至連在當地生活費也無法負擔，那外勞也未必肯來。 台灣薪資不好，因為企業賺得比其他國家少 那我們不禁要問，為什麼在台灣沒有這樣的行情呢？ 這就看老闆付不付得起錢了。如果企業能賺更多錢，就有可能付更高的薪水給員工；而當員工有錢、並且很多員工都有錢，在本地消費就會帶動物價上漲，因此都會區或園區周邊的物價常比鄉下高。這就好像國際貿易的情形一般，有錢人多的地方，東西就比較貴。 台灣薪資行情不好，原因之一就在於企業賺的錢比人家少。 近來幾乎所有行業都面臨價格競爭，當企業因當地物價、調薪而成本上升，又直接面臨國際價格競爭時，就只能降低成本或提高價值才能生存下去；當效率無法再提升時，降低成本有可能是外移、有可能是引進外勞，而提高售價多半是靠更優良的產品，這常有賴於創新突破。 企業找不到人才，人才找不到機會？ 台灣的中小企業規模不足，少以創新做為競爭優勢；大型企業又以製造業為主，以效率和量產見長，在國際市場上賺的常是「工本費」，更始終難以登上微笑曲線的兩端。 近年 GDP 的成長每況愈下，失業率上升，而企業說找不到人才，人才說找不到機會。也許這是一種解釋：假設把人才分成 A、B 兩類，企業對 A 的需求量很大，或 A 的供應少，以致於說找不到人才；而企業對 B 的需求少，或 B 的供應多，以致於B說找不到機會。 這時企業和人才都有兩個選擇，企業可以自己培育、或找國外人才；人才可以改變自己、或到國外工作、或自行創業。 開放白領外勞，企業賺錢才有好薪情 回到源頭，只有賺錢的企業，才會有高薪的員工，但其他人呢？ 現在 iPad 由鴻海在大陸製造，我們都知道 Apple 賺走了大部分的利潤，但鴻海還是有賺到錢貢獻到台灣的 GDP 數字，不過除了發給股東，鴻海又將大部分投資到海外。而且鴻海多數的員工不在台灣，這些員工的食衣住行育樂等消費需求，也無法照顧到在地的提供者、進而貢獻到台灣經濟。 於是，企業外移後是變大了，但實際花在台灣、留在台灣的錢卻相對有限，只有 GDP 虛胖，反而不如在台任用外勞的公司。我們只看到外勞拿走的工作機會，卻沒看到外移而從台灣消失的工作機會及外溢效果。 例如新加坡、德國等大量開放外勞，連高階白領也在所多有，因此能把企業和消費留在當地；而高薪帶起當地的高消費水準，仍然讓許多製造商不得不外移，但留下來的，都是不怕價格競爭的產品。 […]

【Desiring Clicks 專欄】設計師，你何不直接幫使用者選好「下一步」？

設計使用者介面時常常會碰到需要讓使用者來決定下一步的時候，在電腦系統中最常見的就是「確認」以及「取消」按鈕；像是在作業系統中要刪除檔案時，系統會跳出以下的詢問視窗，並且已經預設將選項標記在主要的選項上： 當版面上有複數按鈕時，我們通常將其區分為「主要選項」及「次要選項」等，主要選項按鈕代表你希望使用者使用的功能、進行的步驟等。 以雙按鈕的設計為例，我們簡單舉例幾種不同設計方式的情況： 我們注意到當兩個按鈕的設計相同時，使用者必須花費時間確實地閱讀按鈕上的文字並判斷其功能，然後才能做出「要按下哪一個按鈕」的決定，如下圖： 但是當我們依據主要選項以及次要選項的規則，將次要選項的按鈕改變顏色、造型後，我們發現效率提高了，由於預先幫使用者做了選擇，並且使用不同色彩來區別特性，所以閱讀性以及使用性上都得到了提高： 因為在沒有選擇的情況下，使用者容易更快速地做出決定 或者不應該說是決定，因為本來就不需要讓使用者做判斷。沒有多餘的按鈕吸引注意力、也沒有多餘的按鈕可以點，使用者不假思索地就完成了操作；例如「下一步」按鈕獨自出現的狀況，使用者往往點得很愉悅： 以下我們整理幾種比較好的設計方式： 1. 只給使用者一個按鈕： 下圖為 Google 新使用者註冊的表單，把使用者註冊分開成幾個步驟來達成，讓使用者只要依詢步驟就可以完成註冊的動作。 以下是 Google 以及 Hotmail 的帳號登入頁面，為了提高介面的使用效率，兩者不約而同的在介面上都精簡到只留下了一個「登入」按鈕，而其他選項則以文字式的超連結顯示： 2. 將重要的、預設的功能以特殊色顯示 在 WordPress 發布文章的控制面板中，使用者可以選擇儲存草稿、預覽、發佈以及刪除的功能，而在面板中將「發佈」的按鈕以顯眼的色彩顯示，暗示使用者這是預設動作。對於熟悉介面後的使用者，也可以因此快速找到需要的功能、減少花費在閱讀按鈕資訊的時間。 3. 調整按鈕的大小尺寸、以及位置 瀏覽器中預設使用者最常用的按鈕功能為「上一頁」，因此將「上一頁」的按鈕做得比較大： 而使用者瀏覽網頁的視線習慣是由左至右瀏覽，在輸入文字時也是，因此將主要選項擺放在左邊，最容易讓使用者先注意到該選項的存在。 在 Blogger 控制面板中，除了將「發佈」功能以特殊色顯示外，按鈕擺放的位置也經過細心的安排： 綜合以上結論，當我們在安排介面時： 1. 最好只給使用者一個按鈕，額外功能以不同樣式顯示。 2. 當必須使用複數按鈕時，則最好預先幫使用者做好選擇。 3. 將利用擺放位置以及色彩、樣式等來幫助使用者更快地做出判斷。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （資料來源：Primary & Secondary Actions in Web Forms、Don’t make me think；圖片來源：Kennymatic, CC Licensed）

iPhone5 出現前，iOS 真的輸給 Android 了嗎？

9月13號，是一個即將進入秋天的日子；雖然iPhone5的推出時間使Apple幾乎將整個夏天的智慧型手機市場，都讓給了Android家族，但Android家族恐怕也沒有表面上銷售數字顯示的那麼風光。 根據顧問公司Net Applications最近一次依網站點擊所統計出的報告，Apple的 iOS系統佔了總體網路流量的65.94%，而Android只佔了20.93%。 這絕大的差距顯示，在看不見的網路市場中，Android和Apple的勢力並不等同於硬體設備（如手機）的銷售狀況。 Android手機賣比較多，並不代表它就贏了 多賣出一支Android手機不代表Android的App store市場跟著提升，相對的，整個夏天都沒推出新款手機的Apple也不一定就真的在智慧型手機市場大戰中輸了一役。 要知道，這場戰爭比的不只是誰家手機賣得多而已，每支手機背後的使用者體驗、使用者心態等等「看不見」的武器，長期來看都是致命的影響，而在這種無形的競爭中，顯然Apple目前仍遙遙領先。 這或許也能說明，Apple已故的執行長賈伯斯說遲早會讓Android消失的豪語所恃為何。 畢竟智慧型手機的重點仍在網路使用啊！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：rbochet, CC Licensed）

藍牙後又一力作？ Ericsson 推出人體網路：握手就能傳名片

說起愛立信（Ericsson），台灣消費者印象最深的，大概就是它2012年3月和Sony拆夥，退出手機市場的消息。但是，然後呢？愛立信去哪了？ 其實他們一直沒有在台灣市場上缺席。 以建構通訊設備起家的愛立信，曾創製與我們生活緊密結合的藍牙技術，為台灣建置行動電話系統、3G系統、LTE系統，全球更有40%以上的行動流量都會經由愛立信的網路設備傳送。 退出手機終端市場的愛立信，專注於他們熟悉、擅長的通訊技術領域，期望將未來打造成「網路型社會」，更在最近提出一項創新科技概念：人體網路。 《TechOrange》今日專訪愛立信東北亞區創新與技術長Johan Lallerstedt，他說明： 「在未來的網路型社會，人與人、人與物、物與物之間應該要能隨心所欲的相互溝通與連結。」 他舉例，見面握手時，就能讓電子名片傳送到彼此的手機裡；用相機拍照後，觸碰相機與電腦就能傳輸照片，不用隨身攜帶USB傳輸線；碰觸門把時，身上的密碼裝置經由身體傳輸到門上解鎖，而這個密碼裝置可能是你身上戴的一項飾品。 其實「人體網路」跟藍芽、3G、NFC一樣，都是一種傳輸數據的方式，但人體網路著重於將自然行為與通訊結合。 這項技術以人體作為通訊導體，利用物理「電容耦合」（Capacitive Coupling）的現象，當裝置上裝有發送訊號的電路以及接收端時，只要輕輕觸摸，就能利用人體內自然產生的訊號，讓訊號經由人體傳輸到裝置。 目前訊號通過人體的最高傳輸速率是10Mbps，等於1秒鐘能傳送2首歌、3張照片，幾乎可以傳輸所有資訊內容，而愛立信評估，未來能達到30至40Mbps的傳輸速率，應用上將會有無限的可能性。 愛立信發展出人體網路，也證實這項技術能實際應用，Johan Lallerstedt 說，「未來就要靠大家的創意，發展出合適的應用方式。」 小範圍內無線連線的藍牙技術，為我們生活帶來許多便利，而愛立信這項創新的人體網路，將來會為世界帶來什麼樣的變化？ （圖片來源：愛立信、Chris-Håvard Berge, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 大神又一令人垂涎的服務：Google Fiber 便宜又大碗的網路方案、海量隨意的有線電視方案、Google 的完整體驗……，好羨慕！ 內容重要還是速度重要？看來 Google的答案是相輔相成～黎智英老闆，你說呢？ 你有多久沒有買過一張唱片了？ MP3出現後，我幾乎沒買過CD，畢竟下載、購買數位音樂的管道太多了，除非是真心支持的歌手，否則不會輕易掏錢買那張碟子回家；不過，掏錢看演唱會倒是一點都不手軟！你呢？ 遊戲界大事：任天堂 Wii U 即將上市！ 除了Apple發表iPhone 5之外，另一件大事就是：任天堂公布了Wii U的上市資訊！ 作者精心製作表格，讓玩家好好比較這次推出的兩版本，「標準版」與「特典版」的主要差異～準備灑錢吧。 【創市際IX專欄】儘管不信任，口碑行銷的洗腦功力仍是一絕 昨天才談到企業開始付費買正面點評，今天「創市際」就告訴我們，儘管消費者不相信網路上一堆「正評」和「心得文」，但內心還是深深受這些口碑行銷的影響啊！ 說真的，因為聽信網友的點評，我默默去了不少很雷的餐廳，買了很多不怎樣的保養品……（顯示為腦波很弱） 在客廳打真的籃球，會不會把鄰居逼瘋？ 遊戲開發公司Majesco針對曾經風行一時的節奏遊戲，開發新型態的NBA BallerBeat遊戲。 簡單說，我就是可以拿著一顆籃球在客廳猛打、猛運球～光看影片就覺得好～好～玩～喔！ 只是，鄰居可能會被逼瘋……

在客廳打真的籃球，會不會把鄰居逼瘋？

小心，當你迷上X-Box 360的NBA籃球節奏遊戲後，隨著追蹤手上小物件的軌道運行，遊戲進行的方式可能會造成鄰居的困擾。 遊戲開發公司Majesco針對曾經風行一時的節奏遊戲開發新型態的NBA BallerBeat遊戲，有別於過去拿著連接電腦的模擬樂器，或是跳舞機踏板，NBA Baller Beat讓你拿著籃球對著自家電腦在家運球和傳球。 你只需要選擇一首輕快的歌曲，以及一顆可以彈起的球，遊戲附設的歌曲形式相當多樣，進行方式就是跟著音樂節奏運球和達成遊戲中多達20種不同的指定動作；除此之外，還可選擇多人遊戲模式。 但是，在傳球與運球間，小心不熟練而打破了客廳的古董花瓶或是你寶貴的液晶電視！ 除了必須小心客廳內貴重的易碎品，還得注意你的鄰居是否能承受的了你在家運球的聲音，雖然這款遊戲能夠在各種柔軟的地毯上遊戲，只要你選擇的球類足夠反彈到螢幕能夠偵測。 不過，我認為，當你迷上這遊戲後，你的室友很快就會偷偷把你的籃球放氣了。 （資料來源：Cent；圖片截自：NBAballerbeats）

大神又一令人垂涎的服務：Google Fiber

以 Google 現在的名望和過往成績，幾乎不管做什麼都讓人期待。 現在福音（或說對手的惡耗）傳到了固網和有線電視業。2012 年 7 月時，Google 在美國堪薩斯市（Kansas City）佈建光纖網路的消息一嗚驚人！方案簡述如下： 便宜又大碗的網路方案 價錢是美國相似服務的三分之一，1Gbps 速度每月 70 美元（含有線電視時是120美元／月），5 Mbps 的只要分 12 期或一次付清 300 美元的接線費就可免費用7年。 海量隨意的有線電視方案 HD 畫質，且包含 2TB 容量 DVR 錄影功能，能同時錄下 8 個頻道、共 500 小時的節目。 Google 的完整體驗 提供 Nexus 7 平板電腦當搖控器，預載的 App 可以控制電視及上網搜尋節目，也可把平板當電視帶到房間看。附贈 1TB 雲端儲存空間，在如此高的連線速度下，基本上不用再多買硬碟了，上網看影片如 Youtube 和 Netflix，大概也就忘了什麼叫 Lag。 其他城市的人也翹首盼望 Google Fiber 的到來，恨不得馬上換掉現有的供應商。 和台灣一樣，美國人也對自己的固網和有線電視業者無可奈何，抱怨收費高、速度慢、服務爛；但這沈痾已久，Google 憑什麼就做得到？或者說，Google 真的做得到嗎？ 1. 沉穩佈局 你知道嗎？Google […]

遊戲界大事：任天堂 Wii U 即將上市！

上周除了Apple發表iPhone 5之外，另一件遊戲界的大事就是任天堂公布了Wii U的上市資訊。 任天堂的總裁岩田聰依舊相信遊戲界的未來還是在電視與掌上遊戲機，也因此這次Wii U的成績將非常重要，也許會改變任天堂未來的業務型態。 Wii U將在12月8日在日本地區推出，而美國則在11月18日推出。這次會推出兩個版本：標準版與特典版（Standard and Deluxe Edition），其主要的差異如下： 而在硬體規格上，Wii U這次比較重要的規格提升包括：CPU採用IBM Power7為base的多核心處理器 GPU：特製化的AMD Radeon GPU，並支援GPGPU RAM：2GB，1GB為遊戲可使用的記憶體容量，另1GB為系統使用 Disc：12公分的高容量光碟 (至少25GB) 解析度最大至1080p Wii U GamePad 而在美國宣布正式發售的日期後，首先傳來的好消息便是在GameStop的特典版預購，已經在幾個小時內便額滿了，也算是先為任天堂打了一劑強心針。 （資料來源：The Verge、Nintendo；圖片來源：GamerGrrlz, CC Licensed）

行動裝置作業系統戰，Mozilla 也要派 Firefox OS 出征

iOS、Android及Windows Phone 是目前行動裝置中的三大作業系統，然而Mozilla正計畫以Firefox OS加入混戰。 Firefox OS 會以什麼樣子的面貌爭取一席之地呢？讓我們繼續看下去： 什麼是Firefox OS？ Firefox OS 是以Firefox瀏覽器的運作引擎－－Gecko為藍圖，所打造的行動裝置作業系統。 Mozilla欲以HTML、JavaScript及其他開源式API做為操作平台，因此正積極開發各種網路應用程式介面（WebAPI），其包括以網路電話（WebTelephony）的模組進行通話、以網路簡訊（WebSMS）的模組接收簡訊，也有震動（Vibration API）的 API 提供（嗯……震動……）。 雖然都是做行動裝置的作業系統，但Firefox OS 將跳脫現有的概念，並把Mozilla的許多原有企畫加進Firefox OS 中，像是網路身份辨識方案：Persona，以及提倡開發跨平台的應用程式等，相信會是個亂入創意無限的新產品。 聽起來似乎很厲害，但，為什麼是用JavaScript 及HTML？ 1. 目前的智慧型手機市場只給消費者兩種選擇，要嘛砸大錢買好東西，不然就花小錢買運行不順的手機體驗。 但，Firefox OS 的目標就是以低價位的硬體呈現中等價位的手機體驗，以Gecko運行JavaScript確實可達成此目的。 2. 打從一開始，Mozilla的使命就是打造出開源式科技產品，並挑戰該產品市場的龍頭。 不只Firefox瀏覽器如此，Firefox OS 也將承襲著相同的使命。Firefox OS 不只將提供另一種非主流的開源式平台，還將試著影響市場上的主導者們。 目前各平台最大的問題在於Apps的可攜性，當使用者在某平台購買了Apps，這意味著使用者就必須對該平台保持忠誠，不然就無法再使用曾經花錢買的Apps，而Firefox OS 正希望能一改現況，以JavaScript 編寫Apps就能在不同平台上使用。 3. 因為Firefox OS 是以HTML、JavaScript及CSS建構而成的系統，因此只需藉修改網頁的形式，就能讓不同行動裝置上的Apps都能同步更新，大大降低了Apps的開發門檻與更新難易度。 當然Firefox OS 仍有許多需要解決的問題，像是Apps的管理模式、存在Android也正面對的裝置分歧性、HTML5 運行的遊戲仍無法在手機上流暢地表現。 但整體而言，Firefox OS已開始進行實測，目前已能在Android手機及廉價電腦Raspberry Pi上正常使用，而且於Windows、Mac及Linux 系統中都可以運行，也許明年就能實際體驗Firefox OS。 （資料來源：Rawkes’ blog；圖片來源：campuspartybrasil, CC […]

保隱私，你開啟 Chrome「不追蹤」功能了嗎？

剛滿四歲的Google Chrome又更新了，但這次更新讓不少人頗有微詞，很多人覺得Chrome好像「變慢了」。 會不會是因為你沒開啟「不要追蹤（Do Not Track）」功能？ 一直以來，不論是Mozilla FireFox、Internet Explorer 10.0和Google Chrome，都有開啟DNT功能，IE甚至不讓你選擇，直接讓你不被追蹤；這主要能幫助你減少被廣告商追蹤的機會，並且阻擋跳頁廣告。 編按：經查證，目前的Google Chrome必須下載套件才可以開啟DNT功能，在此特做修正。 但是更新過後的Google Chrome測試版不是這樣子。 有些用戶可能會發現你的DNT功能並沒有被開啟（但它沒有不見，只是需要再去擴充功能頁設定）──如果是這樣，Google Chrome更新後速度反而變慢這件事就說得通了，因為資料傳輸的一來一往會拖慢網頁瀏覽速度。 編按：上面段落原提及的「Chrome更新版」實為測試版本，已修改為「Google Chrome測試版（見畫底線文字）」；DNT為其最新測試功能之一，預計在年底更新Chorme時將DNT功能加到Chorme裡頭；特此調整。 為什麼Google Chrome要這麼做？ 主要是因為Google Chrome參與了Digital Advertising Alliance（DAA）的「線上廣告自我監控計畫（Self Regulatory Program for Online Behavioral Advertising）」。DNT對廣告商來說一直都是個礙事的功能，因為廣告商需要資料、需要分析；這也是為什麼當IE將DNT功能直接寫進網頁裡頭時，會引起這麼大地反彈；因為其它瀏覽器都有選擇開啟的機制。 但這也不代表Google Chrome要討好廣告商──最起碼現在看來不太像。 假如你覺得你的Google Chrome瀏覽器最近跑得有點慢、但卻又不是網速問題的話，或許你該去檢查一下你的網頁功能設定了。 同時也提醒大家，DNT並非真的可以保護你的隱私，只是讓這個過程更容易被管理而已。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：ssoosay, CC Licensed）

你有多久沒有買過一張唱片了？

今年iTunes開放台灣地區線上購買音樂，讓艾利興奮不已，也期待著數位音樂市場有更多有趣的行銷手法出現，不過，在此之前你是否問過自己：有多久沒有買過一張唱片了？ 現場演出替代音樂商品價值 不管是買實體唱片或是數位音檔， 現場演出的不可預測性比起錄製好的音樂實在有趣多了。 最近有一位男性友人跟我說，他瘋狂愛上樂團Tizzy Bac，不但每天上班時間都要聽，連手機鈴聲、來電答鈴都被Tizzy Bac包了，閒聊之間，我發現他說不清樂團的專輯有哪些，卻可以對喜愛的單曲哼唱地朗朗上口。 原來，他一張專輯、單曲也沒買過，所有音檔都是網路上「抓」來的！ 最妙的是，雖然他擁有的Tizzy Bac歌曲檔案都是網路下載分享的，可是他卻願意花500元買票聽Tizzy Bac的現場演出。 當然不是要鼓勵大家恣意地非法下載、傳遞、任何有版權的影音檔案，只是要藉由這件事情反映非常多因數位音樂崛起而產生的新現象，例如： 1. 數位音樂的便利性改變了樂迷的消費習慣 2. 表演者重新檢視現場演出的重要性 3. 偶像的影響力仍是行銷靈藥 也讓身處於唱片工業裡的工作者重新檢視反省：一張實體唱片對於很多表演者來說，等同「一張名片」，而不是掙錢的產品。 數位化改變了音樂的標價，更直接影響音樂人的價值 90年代，一個歌手一年至多舉辦二至三場的大型售票演唱會，常見的方式是搭配著最新專輯的發行，賣演唱會也賣專輯。自從數位音樂用前所未有的速度發展延燒，令所有音樂人驚慌失措的MP3，開始快速被分享、流通，消費者甚至不需要出門，不需要有朋友，只要打開電腦連上網路，彷彿所有音樂人的心血就可以取之不盡用之不竭。 還記得在MP3發展初期，有人起而憤慨激情地反對數位音樂、反對使用MP3檔案：有一部分人則是理想主義派，選擇默默承受，並打算以更高品質的創作喚起消費者的良心；有少數人則是認為數位音樂是不可遏止的浪潮，借力使力利用數位浪潮衝出賺錢之道。 時至今日，「分享」變得理所當然，大家也漸漸願意購買數位音檔，對於艾利來說，購買實體唱片變成是每年歲末領到獎金之後，犒賞自己的「奢侈消費行為」。 也許唱片銷售數字會一天比一天難看，但艾利相信音樂是治癒人心的良藥、人類複雜情感的表達與催化，接下來，我們將一同見證更饒富趣味的數位音樂行銷。 （圖片來源：Keegan Jones、401(K) 2012 ,CC Licensed）

【創市際IX專欄】儘管不信任，口碑行銷的洗腦功力仍是一絕

到底網路上的口碑可不可信呢？ 小P約了老朋友W君聚餐，想找間好吃的麻辣鍋店，於是兩人分別都上網看了不少食記，發現有家店頗受好評，但是有一兩篇部落格的文章說其實不怎麼樣，兩人雖然有點疑惑，但最後還是決定去吃了。 聚餐結束回家之後，小P在臉書上寫著：「果然很貴又很普通，怎麼這麼多人被騙，早知道應該相信那個給負評的人」；而W君則是寫了篇部落格，內文寫道：「明明還不錯阿，怎麼還會有人說難吃，真是不識貨，果然還是要相信大多數人的意見」。 相信以上這些大家都不陌生，經常發生在你我的身邊。到底網路上的口碑可不可信呢？ 不信任口碑行銷的你，還是深深被它吸引 創市際長期觀察消費者對於口碑的看法，發現雖然消費者表面上不大信任網路上的口碑評價，但在決策時，卻深深被網路口碑所影響。 93%的消費者會上網尋找網路口碑資訊，主要的管道包含社群網站、BBS、論壇、專業網站、知識平台、主題部落格等。 在購買商品時，網路口碑會影響96%的消費者，其中59%認為網路口碑對他們非常重要或重要。 受到網路社群的影響，目前口碑的蒐集管道也更趨多元，而影響力也更加深遠，只是網路畢竟只是平台，消費者對於口碑的信任，還是要看口碑的來源而定。 口碑信任度摯友排第一，網友吊車尾 創市際調查了消費者在商品購買決策時，針對商品評價的口碑來源作了信任度評比，結果為： 摯友的口碑信任度為81%最高，更勝兄弟姊妹(77%)和父母親(74%)。 同學、同事、老師的口碑信任度約在5成，高於一般親戚的4成。 知名部落客的口碑信任度為32%，跟普通朋友的37%相差不遠。 一般網友的口碑信任度為12%，只比政治人物的6%高。 由此可以看出，網路口碑跟過去一般傳統口碑的相差之處，以一般朋友來看，至少也有超過3成的信任度，但以「不認識的網友」為主的網路口碑，消費者信任度僅約1成，代表消費者其實不大信任網路口碑，只是因為網路的傳遞速度夠快，可以不受時空限制，省去許多搜尋成本，所以消費者仍舊會從網路尋找口碑資訊，只是如何看待網路口碑的評價，消費者會作進一步的判斷。 千萬別小看壞評 網路上的口碑，消費者不見得全然接受，而評價也有正評（好評）跟負評（壞評）之分，因此消費者的決策也會有不同的考量，從這次創市際的調查數字，我們似乎發現，消費者比較重視網路上的負面口碑： 當網路上有多個好評，但有1個壞評時，90%的消費者仍會偏向好評；但當壞評再增加至2個時，好評傾向則降至81%。 一旦壞評達到多個，即便同時仍有許個好評存在，56%的消費者會偏向壞評，僅44%仍傾向好評。 當壞評居多時，即便有少數的好評，仍有約8成的消費者會偏向壞評。 足見網路上的負評，就像「幾顆老鼠屎」一般，總能「壞了一鍋粥」，而受網路口碑影響的消費者，對產品的心態更是「一坨屎加了再多香料它還是屎」。當只有一個負面案例時，尚不影響消費者的正面評價，但隨著負評增加，消費者的不信任感便迅速攀升，消費者無法接受超過2個以上的負評；而當負評過多時，消費者除了會立即作負面認定外，即便出現一個又一個的好評，數量甚至超過壞評，也很難改變其負面評價。 你也信任一個不認識網友的評價嗎？你買東西能接受幾個網路負評呢？ （延伸閱讀：IX. Blog；圖片來源：See-ming Lee 李思明 SML, CC Licensed）

阿里巴巴完成對雅虎的 76 億美元股份回購

阿里巴巴宣布，對雅虎76億美元的股份回購計劃已經全部完成。 阿里巴巴以63億美元現金和價值8億美元的阿里巴巴優先股，回購雅虎手中持有阿里巴巴股份的50%。交易完成後，軟銀和雅虎在阿里巴巴董事會的投票權之和，將降至50%以下。而雅虎則會向股東提供36.5億美元分紅。 此外，阿里巴巴還將一次性支付雅虎高達5.5億美元的技術和知識產權許可費。在未來公司上市時，阿里巴巴有權優先購買雅虎剩餘持有股份的50%。通過此次回購後，阿里巴巴的投票權將超過50%，進而把握住了公司的控制權。此次交易完成後，阿里巴巴的現金儲備為30億美元。 而在雅虎，扣除各種稅收和費用後將獲得43億美元淨資金，CEO Mayer表示，將向股東提供36.5億美元分紅，同時公司保留剩下的6.5億美元，Mayer說： 「這一結果對雅虎極好。由此增加的流動性為股東創造了巨大價值，公司保留的一部分則用於投資未來。此外，由於我們還持有阿里巴巴23%的普通股，當阿里巴巴上市時我們還有機會從中受益。」 將此次交易獲得的現金用於回饋股東的決定，早在Mayer擔任雅虎CEO之前就已確定。在Mayer加入雅虎後數週，她曾打算重新考慮這一方案。而留下的6.5億美元，雅虎很可能會用於投資、開發或者收購。 （資料來源：ATD、BI）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（企業篇） 企業家除了愛錢、有錢、壓榨員工外，他們的能力或操守有什麼地方是值得年輕人學習的？ 年輕人，我們要自立自強，找到每件事情對自個兒的意義，不要再迷信考100分、一天工作15個小時這種錯誤的成功定義了！ 設計師，你把「OK」放左邊根本就不 OK 呀！ 我試想了一下，每當我填表單或者在進行任何網頁動作時，如果「OK」和「取消」同時存在，OK好像都是排在左邊的那一位～但是，如果你希望使用者直接按下「OK」，放在右邊的話，好像才符合使用者慣性、更能驅動大家按鈕。 名人玩社群，看五月天如何癱瘓 KKBOX 網站 KKBOX推出一起聽新服務，找來歌手和粉絲線上開音樂會。五月天的歌迷果然團結，阿信一聲令下，五迷大團結，6000人同時在線，幾乎癱瘓KKBOX~來看看五月天怎麼玩社群行銷吧。 不讓 iPhone5 專美於前，三星加碼行銷 S3 專利戰才剛打輸蘋果的三星，又面對iPhone 5來勢洶洶，只好加碼宣傳，現在各個角落都可以看到Galaxy S III的廣告。 甚至連英國《衛報》（The Guardian）網站上的iPhone 5介紹影片旁，都有S  III的廣告！這太厲害了，不知道要花多少錢！ 日本Yahoo砸10億收購Community Factory，進攻行動社群網站 Yahoo 新執行長Marissa Mayer上任後，Yahoo就不斷有令人亮眼的新消息，日本Yahoo甚至買下日本當紅的行動社群網站，這樣一來，真的是什麼都有，什麼都不奇怪耶！

路癡福音：GPS 鞋帶你回家，再也不用怕走丟

身為一個路癡並不是錯，錯就錯在實在沒有那麼多時間可以讓你慢慢找到回家的路。 現在有人把GPS（全球衛星定位系統：Global Positioning System）裝到鞋子上，簡單的「按一下」，它就可以帶你找到回家的路。 這雙鞋由英國設計師Dominic Wilcox所設計，他取名叫做「回家真好之GPS定位鞋（No Place Like Home GPS Shoes）」。不管你身在世界上的哪個角落，這雙鞋都可以帶你回家。 Dominic Wilcox主要是受到《綠野仙蹤》的主角桃樂絲尋找回家之路而啟發的，「我想到，電影中的桃樂絲可以敲敲她的鞋子、然後回家；而在這雙鞋中，我刻意選用紅色小牛皮，也是因為參考了桃樂絲的鞋子。」 接受衛星訊號的天線被嵌在左腳鞋後跟，還用了一個紅色的標籤遮掩住了，所以在外型上就跟一般的訂製男鞋沒什麼差別。 假如你要用這雙鞋帶你回家的話，你需要先上傳你的目的地在哪，然後再藉由一個特製的繪圖軟體和USB傳輸到這雙鞋子裡；當你要啟動GPS系統時，你只要敲敲你的腳跟，就可以啟動。 這般充滿童趣的鞋子，你會想要來一雙嗎？ （資料來源：Mashable；圖片來源：bernat…, CC Licensed）

網路口碑行銷能信嗎？Gartner：企業開始付費買正面點評

美國的一位作者John Locke購買Amazon書評，另一位作者Stephen Leather則用假賬號來炒熱自己的書。 這2件事在出版界激起一股漩渦，此前1、2個月，一些點評網站也曾因離譜的好評、差評等問題引發爭議。 不過根據國際研究暨顧問機構Gartrner的一份報告，這樣的事情還只是開始，Gartner預計2年內，10-15%的網路點評將會是公司購買而來的。 隨著消費者在點評網站上花費時間的增多，以及這些點評網站對其購物決策影響的不斷增加，企業也會越來越傾向於控制消費者對自己產品的認知。 Gartner的資深分析師 Jenny Sussin說： 隨著網路人口半數以上都加入了社群網絡，組織開始用新的辦法來搶奪粉絲群、影音點擊數以及正面評價，請求給予Facebook首頁上的「讚」。許多行銷人員已經轉向付費給訪客、提供贈券等手段來獲得好評，以期透過社群網絡的「口碑行銷」來提高銷量、提升客戶忠誠度，並實現客戶利益代言。 美國聯邦貿易委員會在3年前已經規定，付費給熱門評論，卻沒有披露評論者得到補償的公司，其行為將構成廣告欺詐，並會被起訴。 因此Gartner認為企業會主動監控差評，同時會給網站製造壓力讓其刪除這些差評，專門從事刪差評的「聲譽保護」公司因此將會冒出頭；實際上在中國大陸，職業差評團和職業刪差評的個人組織也已經不少。 道高一尺、魔高一丈，點評與被評方的戰爭也許很難分出高下。 Google最近開發出了一種檢測假冒點評的算法，Google總結了假冒點評的行為特徵：一是假冒點評往往是集團作戰，類似的點評往往會在較短的時間（The Group Time Window）內成批出現；二是評語往往使用相似的語言（Group Content Similarity）。 但是Google的算法對於欺詐性的假冒還是束手無策，這個問題的解決辦法，還有賴於網路上信用體系的建立，以及身份認證的完善。 （圖片來源：Jim B L, CC Licensed）

虛實無界線，網路社群力一再跨界

過去產業要打響知名度唯有依靠廣告，但在網路新世代中，除了傳統平面或廣播電視媒體之外，網路行銷漸漸成為產品行銷利器，並有取代傳統媒體的趨勢。而在社群網站盛行的當下，和社群網站結合打通網路行銷關卡，又成為最熱門又最難上手的行銷手法。 因為，一切又回歸到了人。 口耳相傳這個最原始的銷售方式，結合科技回到我們生活之中 舉例來說，美食部落客就是其中的一個類型。 當我們在搜尋引擎打入關鍵字搜尋某間餐廳，找到部落客報導並進而去享用美食時，就是一個活用網路資源的行銷手法。 但你能確保你的美食部落客的文章出現在搜尋首頁嗎？除了搜尋引擎網頁優化和口耳相傳的力量之外，你還要借用一點社群網站讓你的目標在搜尋時出現在搜尋首頁。 Youtube、臉書、Pinterest，以及Twitter是比較常被應用的社群網站。而最首要的當然是把你的產品放上去，並創造出一個可以被廣泛討論的話題。 社群網站讓你直接得到顧客迴響 透過社群網站最大的好處是你可以直接得到迴響，並清楚知道你潛在客戶的想法，透過雙方的互動讓話題延伸，吸引更多人觀看的同時，也提升網站排名。 對商業公司來說，顧客的意見就是寶貴的一切，社群的力量甚至可以改變事情運轉，最近最明顯的例子就是「多喝水」廠商原本要在南投設廠，但因設廠地點原先是玫瑰花農和筊白筍的農地，激起社群的群起反對，而廠商在獲知群體的反對後，也決定撤出設廠計畫。 這雖然不是廠商行銷的好例子，但是我們可以看到社群的力量比起五、十年前來的有力。 如何善用社群力量，你可以有無限想像，畢竟，電腦背後的我們終究是活在人與人之中。 （資料來源：Underworld Magazines；圖片來源：James Cridland, CC Licensed）

日本Yahoo砸10億收購Community Factory，進攻行動社群網站

Yahoo! JAPAN花費10億日元（約1,280萬美金），收購了Community Factory，要經營日本的行動用戶族群。 根據Alexa的統計，Yahoo! JAPAN（日本Yahoo）是日本國內訪問量最大的網站，其中行動用戶的瀏覽量就占了每月瀏覽量的20%；現在日本Yahoo 收購Community Factory，意圖非常的明顯，就是要經營日本的行動用戶族群。 Community Factory是日本一個經營行動內容的社群網站，日本Yahoo 此次收購的動作讓其一併接收了擁有700萬用戶、功能類似Instagram 的 Decopic ，和擁有 600萬用戶的社群網站 Mixi 客戶端的Kentei；Mixi 持有 Community Factory 40%股份，是Community Factory最大的股東。 Community Factory也憑藉著Mixi 的資金，成長為足與日本Facebook 相當的社群網站。 日本Yahoo 的新 CEO 宮坂學（Manabu Miyasaka）曾公開表示，他有意加強公司在手機和社群的經營，這樣看來，收購Community Factory是很理想的做法。 自從Marissa Mayer上任Yahoo新CEO後，就帶來一連串的變動。姑且不論這些變動是好是壞，無疑都是為Yahoo注入一股新的力量。 （資料來源：TNW；圖片來源：jasewong，CC Lisenced）

不讓 iPhone5 專美於前，三星加碼行銷 S3

專利戰才敗陣蘋果的三星，面臨iPhone 5出擊，也不得不轉攻為守來保住品牌與銷售量。 當全球都在關注iPhone 5之時，三星悄悄加碼旗艦機Galaxy S III的行銷費用，希望能夠搭上這股愛瘋熱。 三星宣傳活動遍佈各處，不論是搜尋引擎、社群網站、實體看版到處都可見他們的蹤影－－Google、Bing、Twitter，甚至連知名新聞網站衛報（The Guardian）的iPhone 5介紹影片旁都有S III的廣告。 日前三星與Visa聯合贊助2012倫敦奧運，讓Galaxy S III成為倫敦奧運唯一的官方手機，發放Galaxy S III給所有的運動員使用，而Galaxy S III賣出的好成績也證明它的確受到大眾歡迎，今年五月到目前為止已突破2000萬大關。這與三星在各通路下廣告不手軟有關。 此外，這可能也是三星預見iPhone 5上市後將會吃掉大筆市占，而預先採取的保護措施。 輸掉專利戰後的三星，面臨蘋果新機上市，以及在一旁虎視眈眈的微軟、諾基亞、HTC、索尼，能守住市占第二的寶座多久呢？ （資料來源：The Next Web；圖片來源：samsungtomorrow, CC Licensed）

設計師，你把「OK」放左邊根本就不 OK 呀！

設計對話框的時候，設計師很常碰到的問題就是「ok」跟「取消」兩個按鈕要怎麼擺。 「ok」鈕是完成使用者動作的最關鍵；「取消」也同樣重要，因為可以剛剛的動作復原，回到原來的頁面，防止犯錯。根據上述的功能，要怎麼決定它們擺放的順序才是最好的呢？到底誰在左邊誰在右邊？ 照慣例嘛，好不好？ 很多人都覺得就照慣例來吧，但真的可以嗎？ 慣例無法解決這個問題。其實要大家遵照慣例設計順序，是因為要讓使用者有一致的體驗；一致的體驗在設計界是個滿熱門的詞，也可能導致一種盲點，蒙蔽大家深刻思考使用者真正碰到的問題。如果大家都不明白慣例從何而來，那又如何知道遵守這慣例有什麼好處？如果這個慣例對使用者並沒有好處要怎麼辦呢？ 當然我們有一些設計慣例是被廣泛使用的，但這裡的重點是UI設計師不應該被限制住，必須要能更深入看待問題，了解設計背後的理由。 視覺份量、標示很重要，如同順序 要讓按鈕更明顯的話，可以加強文字的視覺份量（例如使用加粗的文字），或者使用特別的標示（例如顏色）。而針對這兩項傳統來說，大家覺得比「順序」重要許多；可是視覺份量與標示雖然重要，如果忽略了順序，設計就不完整。 「ok」應該放在右邊 要仔細分析這個問題，其實需要先看設計師們常有的假設是否站得住腳。 有些設計師相信把第一順位的「確認」鈕放在左邊，也就是在第二順位的「取消」前面對使用者是比較好的，因為這樣比較先看到「確認」，可以花比較少時間按。聽起來也許有道理，但不能忽略使用者在決定要按什麼鈕之前，會先把所有的選項看過。 這代表大部分的使用者不會盲目的只按在左邊的（第一順位）按鈕，而不注意到在左邊的（第二順位）按鈕。在視覺上，很明顯就是一個在左邊，一個在右邊。然後他們就會把眼睛移回到左邊的按鈕然後按下去，這樣一來，就有三次的眼球動作。 當「ok」放在左邊，視覺方向比較複雜。  OK按鈕放在右邊，視覺方向就一致了。 比較「ok」放在左邊跟右邊的效果：若把「ok」放右邊，就只有兩個視覺定點與一種視覺方向，視覺流動的速度就快許多。但如果放在左邊，會讓使用者比較比較容易按，但的確就會造成三個視覺定點，兩個視覺方向。所以把「ok」放在右邊的確會讓使用者的速度快很多。 設計要與經驗一致 當使用者按「取消」的時候，他們不會預期有什麼動作，只是會回到原來的頁面而已。 所以，「取消」按鈕就像是「上一頁」一樣；但當使用者按了「ok」，就會期待接下來會如同按鈕上說的，把他們帶到下一個頁面。所以「ok」就像是「下一步」一樣。 把「上一頁」放在左邊，「下一步」放在右邊，其實也配合了使用者的心智模式，是他們可以預期的動作。把使用者帶到下一步的按鈕放在右邊，到上一步的在左邊，這種順序有邏輯的原因就是它符合使用者的左到右閱讀習慣，右邊代表的是向前，而左邊代表的是後退。   下圖的「ok」鈕把使用者帶往「下一步」，而取消就是回到原來的視窗。  提供使用者更流暢的流程：放在右下的按鈕相當於是結束區 放在右下角的按鈕會讓使用者比較好按，是因為這遵守了Gutenberg diagram，也就是下面圖片所展示的「閱讀重力(reading gravity)」流向。 在Gutenberg diagram裡面，放在右下的按鈕相當於是結束區，也就是使用者視覺瀏覽方向的最後一站，放在這個位置能讓使用者了解最後一件要做的事是什麼。 這不僅改進了視覺方向的複雜度，也改善了使用流程。使用者瀏覽的時候不用再跳過「ok鈕」，因為在視覺的最後一站就會剛好看到它，所以就可以立刻按下去，進到下一步。 下圖這種對話框就比較方便瀏覽，因為視線會直接停留在「ok」鈕 要分開還是一起？ 還有個設計師常常思考的問題是：要把兩個都放在右下角，還是一個放左下，一個放右下？ 當你把兩個按鈕各放在兩邊角落時，也同樣能與「上一頁」「下一步」的使用習慣配對。但是，因為「ok」與「取消」按鈕並不完全是像「上一頁」「下一步」那樣的流程鈕，所以這樣做並沒有必要，而且壞處可能比好處多。 下圖這樣的擺放造成過大的視覺距離，讓人難以比較兩個按鈕。但在某些狀況中，我們需要衡量按這些鈕會發生什麼事情是。  如果要執行的是重要的動作，而且無法修改，那把「取消」跟「ok」放在一起是很重要的。 在這個情況裡，「取消」按鈕就像是「上一步」，但比「上一步」更重要，因為那更是一個「安全鈕」，可以防止任何不理想的改變。如果把「取消」分開放在左下，會造成的危險是使用者可能會忽略「取消」這個選項，因為與「ok」隔得太遠。把兩個按鈕放在一起可以讓使用者一次看到有兩個按鈕。這就能讓他們更有效率的比較兩個按鈕，一眼就看出要採取什麼行動。 結論：放哪裡很重要 這種對話框經常被使用，尤其是在有重要訊息需要使用者詳細閱讀的時候，或是在需要執行重要動作的時候。在這種情況下，放置按鈕的順序將會影響使用者會採取什麼動作。正確的順序擺位能讓資訊更清楚。當資訊夠清楚，就可以防止使用者因為按錯鈕而造成嚴重錯誤。 （資料來源：UXmovement；圖片來源： maskedcard, CC Licensed）

台灣會不會像馬雲說的，沒希望了？（企業篇）

電子商務龍頭阿里巴巴集團主席馬雲 2010 年到台灣訪問，聽到與會的台灣企業大老們高談創新，回去中國後他說： 「我說台灣沒希望了，假如七八十歲的人還在說創新。」 二年過去了，我們聽到台灣兩大龍頭企業，台積電張忠謀董事長和宏碁創辦人施振榮先生爭論著台灣的人才問題；一個說是人才沒轉型，一個說年輕人沒舞台……。 現實的狀況則是，10 個碩士搶破頭應徵大賣場收銀員，大公司利用人力派遣壓榨勞工權益，被 22K 寵壞的企業主哭喊著找不到員工…。我們從貧富差距日益擴大，可以看到台灣薪資結構已經嚴重失衡，青貧現象嚴重也是不爭的事實，如果我們不做些什麼，明年這些企業大老們會怎麼說，那時台灣年輕人的未來又在哪裡？ 說來，台灣年輕人是該慚愧的 從小我們被要求聽大人們的話，他們說只要努力就能成功，要是失敗，那是因為我們努力還不夠。我們被教育成了考試機器、工作機器，那些成績差的、沒工作的，都是不努力的後果，這一套我們照單全收，完全沒發現裡頭大有問題，不是我們不夠努力，而是整個社會福利、勞資結構都出了問題，嚴重的世代掠奪已經讓年輕人成了廉價的工具。 大人們總說現在的年輕人是草莓族，吃不了苦。老實說，如果一個人都可以去澳洲屠宰場打工，忍受動物哀嚎和令人做噁的腥臭，那有什麼苦是他吃不來的？或許該是時候，讓我們來檢視這些大人了。 大人們比年輕人更經不起檢驗 但你很快就發現這些被媒體形塑為年輕人該學習、尊敬的標竿企業家竟完全經不起檢驗，自年初總統選舉以來，有甘為選舉政治秀配角的、有淪為中共打手的、有強佔農地搶水的、有假造新聞操弄媒體的，還有表面上道貌岸然，私底下卻是夜夜笙歌、三妻四妾的、個個為德不卒、醜態百出。 如果說這些企業家只是私德不檢、事業經營有方也罷，近來陸續傳出內建 92 共識的 HTC 手機需要政府搶救，宏碁信評已降至垃圾等級。細看這些被我們所尊敬的企業家，才發現原來他們不止能力不強，經常做出錯誤判斷不說，品德也大有問題。 例如，王雪紅女士身為宏達電董事長，卻被撞見跑去美國蘋果專賣店掃貨，說是要買回家自個兒研究，這在稍具商業敏感度的人看來簡直不可思議。至於她說 HTC 是中國品牌，我們姑且相信她是基於商業考量，畢竟紅頂商人無祖國，有奶便是娘也就這副德性。 而近來對微軟涉足平板市場嗆聲倒戈的宏碁創辦人施振榮先生，實際上則是看不清微軟的商業策略和兩造實力差距，更暴露出對自己公司缺乏信心。 宏碁近年來大舉裁員，在台員工只剩不到五百人，甚至拿員工產值每人貢獻營收高達九千萬元說嘴。施先生這頭裁員賺飽飽，那頭卻為台灣年輕人沒有舞台抱屈；而誓言台積電將永遠代工的張忠謀先生則是告訴我們，問題在於年輕人不懂得轉型。二位在檯面上自付為年輕人打抱不平，近看卻十足諷刺。 再看把員工當動物管，被多數人奉為偶像的郭台銘董事長，與夏普的投資案沸沸揚揚，上個月鴻海重擬認股價，日本輿論多認為郭董此舉缺乏誠信，郭董則批評日本人花太久做決定，忘了自己在2008 年承諾投資高雄，招募 3000 名工程師，卻只在去年底表演了一場挺馬政治動土秀，簽約至今超過四年，仍無明顯進度。 台灣企業嚴重老化 已届 85 歲高齡的長春集團董事長林書鴻先生，這個月仍在告誡清大學生，「如果我們按勞委會規定的每天工作 8 小時，永遠也不可能成為郭台銘」。別忘了，聖經說「富人難以上天堂」，這些人除了擁有大量金錢之外，我們更應思考他們的能力、操守、對社會的付出，是否真正值得年輕人學習， 反觀中國最具影響力前二十位商界領袖中，年輕企業家輩出，阿里巴巴執行長馬雲（47 歲）、聯想執行長楊元慶（47 歲），騰訊執行長馬化騰（40 歲），百度執行長李彥宏（43 歲）。台灣的問題不止在產業結構必須調整，在人才沒有舞台，在人才無法轉型，更在企業嚴重老化，社會充斥錯誤價值觀。 為這些企業家歌功頌德的宣傳已經夠多，本文既無意仇富排商，亦無需刻意為他們做平衡報導，但我們必須立刻停止對這些美化包裝企業家的崇拜，真正值得年輕人尊敬的不該是： 「在尊重人權上有疑議的企業，僅僅透過對社會福利措施的捐輸，來修補形象的漂藍企業；也不是在自身業務活動中不時破壞環境的企業，不力圖如何減少對眾生依托的國土生態所施加的破壞，卻以財務支援保護生態環境的計劃來博得美名的漂綠企業」（註）；而是以追求社會目的和責任的社會企業。 最後，藉馬雲一針見血的話說，「相信和關心我們自己的孩子，就是關心我們的未來，我們的盛宴才會起來，否則今後都是悲劇」。我們必須努力，為下一代建立真正的企業模範，絕不能再讓悲劇在他（她）們身上重演。 （Part 2 個人篇） 註：本段文字節錄自《InnoNation Reloaded: 佛法、企業責任和社會企業：幾則簡略的筆記》，該文對企業責任和社會企業有詳細說明討論，值得你我深思。 （圖片來源：Fahd Murtaza, CC Licensed）

一起緬懷「只要會發出聲音，就可以當歌手出片」的時代吧！

類比音樂的美好時代    音樂存取格式從類比進化成數位，隨著科技硬體普及化，音樂藉由各種數位介面快速地浸濡著我們的毛細孔，今天的消費者選擇購消費音樂商品，再也不需要像抽獎一般刺激緊張。 十年以前，當興致所至，想到唱片行買張唱片卻又不知道怎麼下手的時候，你能參考的意見只有媒體的報導、親友主觀的推薦、唱片封套上天花亂墜的文案……，當你下定決心地挑了一張價格不低的CD回家，經過74分鐘之後，才能明瞭自己買到的是張經典發燒碟或是裝飾品（杯墊）。 看看過去的年代，沒有便利的數位音樂，我們實在太容易變成冤大頭了。 艾利小時候常常買到地雷唱片，也只能摸摸鼻子悻悻然將唱片束之高閣。也許就是這樣誤打誤撞的消費者，大大衝高了唱片的銷售量，動不動就是數十萬張在賣。 音躍進化史，左起：CD、MD、MP3   反觀之，流通方便的數位音樂格式，讓消費者能夠未買先聽（管道不一定合法就是了）。就算沒有數位格式流出的作品，要購買全新音樂作品之前，還可以先Google相關評論、上BBS討論區聽取鄉民的意見等等，最後才決定要不要掏錢購買（或是直接下載）。 在這樣的狀況下，買錯專輯或是隨性購買唱片的消費者當然大大減少，加上數位音檔分享流通快速，總總因素加總之下，誠如大家所見，全球唱片工業面臨極大的衝擊，而那個「只要會發出聲音，就可以當歌手出唱片」的時代已經不復存在了。 （圖片來源： Rowan Peter,escalade328s, CC Licensed）

靠使用者分享穿搭圖，Pose：我們比 Vogue 更有看頭

假如你喜愛流行雜誌的話，你真不應該錯過Pose這個網站和他的App程式。 Pose裡頭的時裝內容更新速度和變化多樣，讓Pose的CEO Dustin Rosen可以驕傲地說：「Pose的時尚內容比一年份的Vogue還要豐富。」 到底Pose做了什麼讓它的用戶從100萬躍進到200萬，每天還有超過1萬件的流行組合上傳到網路上供人閱覽？ 分享戰利品 Pose的獲利來自於和廠商抽取「些微」的公關費用。當你上傳一張新買的衣服的照片時，Pose會向你新衣服的廠商收取費用，同時也回饋給你一些金錢。這種分享戰利品的模式不僅魚幫水、水幫魚，也讓使用者更樂於投入分享照片。 轉換使用者生成的內容 不同於大部分的網站仰賴使用者生成的內容卻獨攬金源，Pose將這個概念整個反轉過來；Pose將使用者生成的內容轉換成錢，分享給參與的使用者。Pose的使用者可以觀看每個月做了什麼事情，可以看見自己的內容逐漸成長的樣子，這非常有趣。 雖然一開始這想法瘋狂了點，但Pose是為了長久經營做打算才會這樣做。 更多的資金將會跟進 Pose已募集了460萬美元的資本，其中包括GRP合作夥伴、True Ventures、Mousse Partners 和著名時裝設計師暨造型師Rachel Zoe 的投資。 「所有偉大的內容都是從使用者開始的，所以我們只是讓這個平台變得更好。首先，我們必須先建立觀眾。」Pose的創始人暨副總裁Alisa Gould-Simon說。 看來Pose能夠在短短不到2年間成長至此，也該歸功於背後的團隊後援。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Pose）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從澳洲打工遊學，談你到底該不該學寫 code？ 打工遊學討論正夯。從該不該去澳洲打工，談到該不該學寫CODE，文章作者認為，如果這些事情對你是有意義的、如果這些經驗可以衍生出價值，那你就應該去做？ 說到底，你的人生該由你自己負責，何必牽拖太多外在因素，說這個害你、那個不好？自己為自己的人生做些決定吧。 IBM：我們要創造比 Siri 更強大的人工智慧──Watson 如果IBM真完成Watson的行動裝置軟體更新，它的強大程度大概就像隨身攜帶一群專為你服務的各領域專家。 舉例來說，農夫可以直接問Watson：「哪一塊地最適合種玉米？」 槓上蘋果，三星推出新廣告：It doesn’t take a genius！ 嗯嗯，真的開戰了（搬椅子坐下）。 三星拿蘋果的Apple Store銷售員名稱「Genius」做文章，推出了一個明顯槓上蘋果的新廣告：It doesn’t take a genius。 找行銷長，EZTABLE 居然跑到金融圈子裡挖人？ EZTABLE找了個行銷長，妙的是，他是個具有金融背景的行銷長。 網路新創公司與金融、銀行領域有什麼合作需要？EZTABLE看中了銀行的哪些行銷潛力？ 拒絕網頁追蹤，保護隱私還可以加快網路速度 臉書竟然使用超過 200 個追蹤者（tracker），追蹤我們網路上的一舉一動。 聽起來很可怕，但更壞的是它還會拖慢我們的網路速度！ 而對於這些網頁上tracker，我們不是無計可施喔，來看看怎麼拒絕這些tracker吧～

拒絕網頁追蹤，保護隱私還可以加快網路速度

線上隱私公司 Abine 發現，臉書使用超過 200 個追蹤者（tracker）來追蹤使用者在網路上的一舉一動。 你的地點、身分、你看過什麼網頁、點過什麼連結，通通都會被記錄下來分析，甚至你是不是懷孕了，它也可以猜出來。 又不是第一天玩臉書，有什麼關係嗎？ 若說會影響到網路的速度呢？這可能就有更多人關心了！ 定義 Abine 將追蹤者定義為「發自網頁的指令，要求瀏覽器將線上活動的資訊儲存、歸納、或分享」。而追蹤者以 cookies、Javascript、1-pixel beacons 和 iframes 的方式存在。 追蹤者的危害 Sarah Downey 是 Abine 的隱私分析師，他指出這些追蹤者除了侵犯隱私，還會影響網站速度，阻擋追蹤者甚至可以加快速度 25%。 此外，使用者拜訪的網站可能有由其他公司埋藏在裡面的追蹤者，經由廣告、小工具等方式，從使用者瀏覽的網頁夾帶進來。這些第三方追蹤者如間諜般，會蒐集你所在的地點、拜訪什麼網站、點擊什麼、甚至你的臉書帳號。 為什麼不禁止所有的追蹤者呢？ 臉書和其他網站常聲明，追蹤者可以傳遞客製化的體驗，將其禁止可能會無法使用網站上的某些功能，例如臉書就以 cookies 來記錄使用者在其他網頁按「讚」的動作；而且，並非所有 cookies 都是追蹤者。 反制方法 1. 啟用瀏覽器的拒絕追蹤功能（Do Not Track ；DNT） Chrome、Firefox 都有內建或有增益功能組件，提供拒絕追蹤的功能。而 IE 10 很有勇氣的將其預設為開啟而遭到廣告商的反彈，此舉值得讚賞。 2. 使用隱私瀏覽設定 有些網站的追蹤者仍然是 DNT 擋不掉的，使用 IE 的 InPrivate 瀏覽、Firefox 的隱私瀏覽模式、Chrome 的無痕式視窗等，如此才可以做到真正的隱藏身分，而速度是否有比較快呢？ 追蹤者的運作就是不停的蒐集資料，然後傳到雲端的伺服器。這些資料的來來回回，都需要耗掉網路頻寬。 在 Chrome […]

臉書掌握超多個資，搜尋服務後勢大好

由於Facebook 執行長 Mark Zuckerberg上週在TechCrunch Disrupt 大會上表示，Facebook正致力於解決搜尋問題，該公司的股價因此從19.46美元飆升至22.00美元。 許多投資者表示，Facebook 的搜尋計劃讓他們感到興奮。搜尋不僅可以透過更好的廣告投放方式帶來更多收入，也為Facebook的發展前景帶來更多的想像空間。 但是Facebook的搜尋會是什麼樣子？ Facebook員工表示它將不會是一個直白、獨立的搜尋引擎；但這並不意味著它不會對搜尋巨頭Google構成威脅。 Zuckerberg曾在此前的談話中表示： 「用戶確實期待社群網絡能幫助自己解答問題，比如去哪裡可以吃到壽司等。人們需要的搜尋，不是返回一堆結果。搜尋引擎會給從『給出一組答案』，進化到『我有一個具體的問題，你給我一個確切的答案』 這種形式。」 Facebook搜尋是注重答案，而不是搜尋結果 當你需要挖掘一個老網站或特定的訊息時，因為Google有著對各種網站鏈結層次的索引，所以它可能繼續成為你的首選；但是要讓每天處理約30億搜尋請求的Google給出意見和主觀答案，這顯然是不實際的。 Facebook在這方面有明顯數據優勢，但是Google卻無法抓取到這些數據，所以他們多年來一直希望建立自己的社群網絡。人們無法從Google給出的鏈結中找到「哪裡的壽司更好吃」這種問題的答案，但是打卡訊息、照片、日誌等內容卻可以提供參考，而這些數據都牢牢控制在Facebook手中。 微軟的Bing搜尋對外宣稱要解決搜尋結果中，鏈結太多導致的訊息過載問題，也試圖直接為用戶提供答案，但是他們也沒有數據能夠支持。直到開始與Facebook合作，能夠訪問到檔案數據與照片等部分訊息，不過這仍不是他們想要的全部內容。 Facebook與Bing建立合作夥伴關係也可能只是權宜之計，直到自己具備能夠回答這些問題的能力。 該公司的一名員工認為，目前Facebook頁面頂部有的搜尋工具將成長為一個功能更完善的搜尋引擎；同時Facebook社群營銷專家Brian Carter也表示，如果Facebook能將搜尋與現有用戶體驗結合，他們將能從Google手中奪取市場。 問題的關鍵不在於搜尋框本身，而在待完善的結果頁面。 Facebook將來可能會建立一個獨立的輔助網站，但考慮到目前的訪問流量都在Facebook.com，所以把搜尋放在原來的位置也是必要的選擇。 這種策略同樣適用於應對行動端螢幕大小的限制。 Facebook搜尋框可以放在應用的導航選單中，因此只需要建立更好的行動搜尋結果頁面；由於我們很難在行動端點開一堆鏈結再進行研究，所以Facebook若能直接提供答案，那將會比Google給出的搜尋結果好很多。 問題在於怎樣改變用戶習慣 Facebook的交易重新定向廣告和首個非社群新聞訂閱廣告，可能會讓華爾街遐想聯篇，然而多個金融業的投資者表示，Facebook搜尋結果的廣告潛力不僅僅在搜尋輸入，人們還有可能會購買Facebook的虛擬貨幣。 不過Facebook面臨的挑戰可能不是構建一個搜尋引擎，而是讓我們去用它；事實上當我們有疑問時，已經習慣性地利用無處不在的Google搜尋框進行搜尋。 在此之前，Facebook已經開始試圖說服用戶，它可以處理更廣泛的查詢。 6月份時已經將搜尋框中的提示文字由「搜尋」，改為「搜尋人、地標和事物」。不過這幾個灰色的文字還不足以改變用戶的網頁瀏覽習慣，所以Facebook還需要採用更多重的社會化工程。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：36氪）

找行銷長，EZTABLE 居然跑到金融圈子裡挖人？

《TechOrange》採訪過很多新創公司，見過創辦人、執行長、營運長、技術長，但就是沒遇過行銷長；畢竟，網路新創公司為什麼需要行銷長？不就是小小團隊把產品做好、找通路、找資金，拼命衝高流量就行了？ EEZTABLE竟找了個金融背景出身的行銷長 尋求行銷人才的原因，執行長Alex陳翰林說，EZTABLE已有相當好的口碑、也持續往海外市場邁進，所以需要更專業的行銷人，協助EZTABLE將內含的強大能量釋放：「我要證明，企業應該把行銷資源放在新興網路公司上！」 於是，陳翰林找了曾任職中租迪和、具備銀行金融背景的舊識張耀仁，來擔任行銷長一職。 奇怪的是，為什麼找行銷人才卻一定要找有銀行圈背景的人？ EZTABLE的想法很簡單，他們希望除了提供服務給一般消費者外（Consumer端），也能藉著串連本家產品與商業模式，協助企業（Business端）提升對客戶的服務，達成異業結盟。 而銀行是一個很好的切入方向。陳翰林認為，如果銀行能夠連結EZTABLE的服務，他們可以協助銀行提升服務的附加價值。 舉例來說，銀行和EZTABLE合作，每個月EZTABLE提供類似高檔餐券的限定名額給銀行，如果你是該銀行信用卡卡友、又剛好熱愛美食，你會不會很想索取限量餐券、進而覺得自己是這家銀行的卡友這件事情，非常有價值？ 其實，看準的是銀行的精準行銷力 不過，除此之外，我們還從陳翰林的說明中理出了一件事，EZTABLE真正看重、也打算大用特用的其實是：只有銀行才可能擁有的精準行銷實力。 要找到可以跟銀行業比擬的精準行銷資料庫，太難了！信用卡帳單裡的每一筆購物行為資料，就是銀行業的實力。他們知道誰在什麼時間、花錢買了什麼價位的東西。因此，他們可以很輕易地推論出該在什麼時間、推什麼商品給某個特定族群，而且知道這些人一定會掏錢。 對EZTABLE來說，他們需要的就是有人來使用它的訂位服務，而除了一般消費水準的使用者，他們也正積極擴展高價、精緻美食的消費客層；但這群人在哪裡？就藏在銀行信用卡戶裡。 另一方面，對銀行而言，它需要的就是大量的新卡戶，提升發卡數的方法就是增加自家卡片的「價值」，讓卡友覺得擁有該銀行的信用卡是一種尊貴象徵、能享有別人碰不到的服務。 這麼一來，如果銀行和EZTABLE合作，後者或許能夠提供各式限量精緻美食等生活優惠給銀行，而且銀行也能從EZTABLE的社群中找到潛在辦卡戶；對雙方都是雙贏局面。 如果真按照這樣的邏輯走下去，我們會說：陳翰林為EZTABLE下了一步好棋！ 陳翰林很清楚自己走的每一步都是在為「未來」，而不只是現在 不論是在《TO》的訪談過程，或是其他媒體報導裡，我們都發現陳翰林是一個聰明、自信的人。 他做事的速度很快。「和他合作後，發現他怎麼是個『朝令夕改』的人！哈哈！」張耀仁說：「思考和變換的速度都很快；但後來我發現，唯有這樣，才能不斷在新點子中碰撞出最好的產品。」 他知道自己要的是什麼，知道公司要想長期發展，不能滿足於現況，必須不斷思索當前商業模式的適用性。 所以現在，為了尋求消費者之外的異業合作機會，陳翰林找了一個行銷長，而且是金融背景出身的行銷長，交由他統籌未來與銀行及各大企業端的協作模式。 創業點子這種東西，怎麼可能不重複？ 在接受國外媒體採訪時，陳翰林曾毫不避諱地對著鏡頭說：「EZTABLE就是『COPY』Open Table」；他認為，Open Table已經擺了一個證實成功的商業模式在面前，那何不借鏡這個例子，將好服務推介給台灣人？ 有趣的是，在該篇專訪文章底下的回覆，沒有一個人指著他的鼻子罵「抄襲」、「沒創意」，相反的，國外讀者給予的多是：「Alex（陳翰林英文名） is really cool!」的正面肯定。 如果是台灣呢？ 與其煩惱抄襲，不如想辦法提升、區別化自己的服務價值 在創業這條路上，誰沒遇過點子相仿的事情？很多人總在意：「那東西已經有人做過」，怕被批評產品非原創、是抄襲，但為什麼不想想，你是否可以讓這個服務變得更好？ 看看EZTABLE，他們大聲說自己就是效法（copy）Open Table，做台灣自己的餐廳線上訂位服務；而他們現在的成績呢？ 10萬會員、300個合作餐廳、每月15000次的訂位數，還有持續擴張的中國市場。 順道一提，今年年初，EZTABLE已經從羅斯帕克投資顧問公司（Rose Park Advisors）募得150萬美元。  

讓新創公司聰明做事的三個方法

對於創業家來說，通常必須經歷開過幾家新創公司後，才會對所謂的有效率的公司文化，產生基本的概念。 簡單來說就是「work smarter, not harder」，在定義上，新創公司就是嘗試用新的或更有效率的方法來解決問題，所以在組織與管理方面，有一些概念像是精實創業（Lean Startup）、最小化可行產品（MVP）可以借鏡，至於實際經營新創公司時，則有三種聰明做事的方法可以供大家參考： 1. 找對的人諮詢 身為創業家，你必須認識許多人，許多擁有不同領域知識與經驗的朋友、同儕或導師他們可以在很短的時間內洞悉問題的本質，依據實際經驗，給你正確的建議。 要做到這一點，你要投資時間建立自己的人脈網絡、學習問關鍵問題並找到適合回答問題的人。 2. 對於公司的文化及理想有所堅持 新創公司往往會因為客戶或股東的要求，而去做一些不符合公司文化及理念的事情，事實上這往往會影響團隊的短中長期目標。 做對的事情才能讓新創公司移動到想要的位置。 3. 不要憂愁與懊悔 對於新創公司而言，團隊成員都是摸著石頭過河，邊做邊學，無法經常擁有100%決策所需完整資訊，許多事情只能順勢而為，對於挫敗或失去機會不要太介意，因為這幾乎是所有新創公司都會遭遇到的。 （資料來源：Forbes；圖片來源：wili_hybrid, CC Licensed）

從澳洲打工遊學，談你到底該不該學寫 code？

清大生到澳洲當台勞引發熱烈討論，人們不禁問：去澳洲是實現夢想還是做賤自己？ 其實去哪打工、領多少錢都不是重點，重點是對你有沒有意義；就像該不該學coding 一樣，它不是個問題，也沒有答案。 沒意義 ，任何事情只是個決定而已 該不該去澳洲？要去做什麼？是你自己的事，別人不能幫你決定，別人的經驗也不全適合你。 這跟該不該學coding一樣。coding對你有什麼用？那是你的事，你該自己決定。 如果你只是覺得學寫程式可以賺到很多錢，我可以告訴你，你可能會失敗；如果你覺得去澳洲打工旅遊是很酷的事情，我會告訴你，你回國後，它就真的只是一件很酷的事情。 你真正該思考的是：為什麼你要做這件事、對你的意義是什麼？ 如果你熱愛coding，又碰巧在澳洲農莊果園採果，當你發現農莊管理果子數量統計的方法太浪費時間，你應該會想寫出一個可以改善流程的App，這才有意義。 如果你是創業家，應該滿腦袋都是創業的熱情，看到任何事情都會想到有沒有發揮空間，有沒有商機。 如果你不能找觸發你熱情的事情，任何舉動很可能只是盲從而無意義的決定而已。 藉口可以有千百個，意義只需要一個 如果你想網路創業，卻還問該不該學coding，我勸你早日放棄這個念頭，因為你根本不想，只是覺得創業可以賺很多錢而已。 我有個朋友2年前說想學剪頭髮，我念書回國後，問他學得如何？他說，聽說當學徒太累，薪水又少，於是放棄了。現在他常跟我抱怨現在工作有多差，但對於我給他的建議，他永遠都有不去做的藉口。 學coding也是，根據統計，約有60%的手機應用程式（大約40萬）沒被人下載過，假設每個App 有5個開發成員，那表示至少有200萬個人會coding，而且成功設計出可上架的App；看到這數字你還會想學coding嗎？ 其實要不要學coding 跟這數字一點關係都沒有，問題是coding這件事情對你的意義是什麼？ 別設限，小經歷會成大價值  有人說去澳洲都學不到東西，我認為，別小看任何經驗，因為你不知道哪一天它會變成你的價值。 我的碩士同學在澳洲打工不只幫他賺到碩士學費，也幫他在倫敦找到第一份工作；我碩士畢業後在一間中醫診所工作，擔任銷售、翻譯的工作，後來因緣進入相關產業負責行銷公關，因為我當過銷售員，我知道如何跟業務溝通，因為我背過許多專業醫療名詞，所以我上手的速度非常快，這份工作我原本只想要多練口說而已，沒想到額外的收穫，竟然成為我的價值。 去澳洲打工的人大多不只想賺錢而已，許多岔路上的人生學習根本不是金錢可以衡量的。 找出可以衍生價值的經驗 為了賺錢買房絕對沒錯，但是不可不想頭期款後的房貸；而如果你因為夢想開麵包店，而想到法國學烘焙，又有什麼放棄的理由？ 只要這件事情你有熱情，而且又對你有衍生價值，它就是一個好決定，你會學到多你意料之外的事情；這些看似不起眼的經歷會融入你的生命，在不知不覺中產生化學變化，在適當地時間綻放出絢爛的火花。 不管你有沒有去過澳洲Working holiday、會不會coding program，有沒有意義只有你最清楚。 （圖片來源：who is mary jo,CC Licensed）

IBM：我們要創造比 Siri 更強大的人工智慧──Watson

IBM的人工智慧電腦Watson在益智問答節目Jeopardy中，戰勝二位前任冠軍；這件事我們不感到意外，畢竟當初IBM推出Watson時就說：「Watson專精人類的自然語言，而且可以快速為複雜問題提供具體答案。」 但今天我們思考的是：如果Watson進一步運用到行動裝置上呢？ 講到行動裝置上的人工智慧，大家一定會先想到iphone 4S的Siri；但現在IBM說，他們要創造一個比Siri更強大、更完美的智慧裝置。 雖然Watson使用的軟體常被詬病道行動裝置無法負荷，但IBM正在努力克服這個障礙，將 Watson改造成能運用在行動裝置上的Watson2.0。 一旦完成，如同彭博社為Watsoz運用舉的例，農夫可以直接問Watsoz哪一塊地最適合種玉米、土地中最適合種玉米的地點在哪等；除了日常生活的問題之外，專業問題也變得可能，而這就好像隨身攜帶一群專為你服務的各領域專家一樣。 當Siri出現時，大家對智慧行動裝置的想像開始飛馳，越聰明的東西越吸引人；這場改變人類生活的人工智慧運動正如火如荼進行著，且讓我們拭目以待。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：wikipedia）

槓上蘋果，三星推出新廣告：It doesn’t take a genius！

眾所期待的iPhone 5在9/12終於推出了，而身為Apple在智慧型手機市場上的死對頭，Samsung立刻在北美不甘寂寞地推出新廣告，直接嗆聲Iphone5： S3才是最好的手機！ 在廣告上，Samsung以最近Apple廣告裡「Genius」做梗，開頭就寫「It doesn’t take a genius」，再以這次iPhone發表會上的 Next Big Thing做結，洋洋灑灑地列出各式各樣的規格與iPhone 5做比較，還有一些在S3上面特有的體感功能（不過我自己認為Samsung比較作弊地將每個體感功能都列出來增加長度）。 可想而知，這支廣告立刻在網路上引起軒然大波，我在這裡並不想評論這個廣告好或不好，只先提出在網路上觀察到的幾個說法： 我不知道那些功能是什麼？ S3底下列出來的幾點其實都是它特有的功能，不過一般沒用過S3的人，或是沒特別研究手機的人，看到這個廣告可能比較難理解S Beam是什麼，或是Smart Alert的功用為何。 I don’t care! 人們會購買iPhone是因為它的功能很多嗎？ 不是吧，他們是喜歡整體的使用感、手機的長相，以及潮不潮。所以，強調功能多寡這件事，可能不會起太大作用；更何況在廣告中其實iPhone有很多點都沒被舉出來。 這個廣告針對性太強！沒品！ 這個我就無法苟同了，也許這支廣告做得不好，沒有達到所期望的效果，但是行銷原本就是盡量將自己的優點放大。 對著自己的頭號競爭對手做比較，其實是很常見的手法；當初Apple不也做了一連串經典的 Mac vs. PC 的廣告嗎？ 確實讓我對S3有印象了。 儘管不知道底下那些功能是什麼，但是終究讓非死忠蘋果用戶的人留下了印象，畢竟右邊那一長串看起來還是挺嚇人的。 或是從另一方面來說，藉由與手機界中如神話一般的iPhone做比較，反而讓S3身為Android陣營霸主的形象更為鮮明，甚至營造S3是唯一一支能與iPhone比較的手機，可藉此吸引Android陣營裡的其他消費者。 國外也立刻有人改圖為iPhone 5發聲 在競爭對手推出新產品時，如果自家公司沒有新產品推出，或是沒有新聞可以佔據版面，一個好的 Marketer 會想一些方法來提升自己公司的能見度，或是降低對手的氣勢，不知道 TO 的讀者們對於這次 Samsung 所做的廣告提案有什麼想法呢？歡迎與我們分享！ （資料來源：CNET；圖片來源：CaesarCheeser）

愛瘋狂！首批 iPhone 5 一小時銷購一空

不管其他人怎麼拿 iPhone 5 開玩笑，也不管 iPhone 5 是不是缺乏創意，首批開放預購 iPhone 5 的九個國家中，美國、澳洲、德國、英國、加拿大等地區，第一批 iPhone 5 幾乎都在開賣的第一個小時左右賣完了！ 網路預購成災難，銷售網站紛傳掛點 去年 iPhone 4S 直到中午（也就是 12 個小時）後才賣完第一批貨，第一天稍晚才訂購的客戶要四周後才能取得手機。根據網友回報顯示，第一批訂單的客戶依據地理位置不同，會在 9/21至25 這幾天內取得手機，但其他客戶要二至三週之後才能取得，不過若訂購的熱潮持續，也可能更晚才能取得手機。 此次網路預購一開始簡直是一場災難，蘋果公司及許多電信公司的預購網站被蜂湧而至的人潮擊垮！其中還出現一些詭異的現象，例如有人透過蘋果網站綁 AT&T 合約，結果未能完成交易，但網站說已經替他保留該部手機；《CNET》記者發現從法國連到美國蘋果網站很順暢，但他從加州無法連上蘋果公司美國地區的網站。 事實上，當美國蘋果公司及 AT&T 的銷售網站掛出「馬上回來」的時候，有使用者發現可以用 iOS 上的 Apple Store App 直接預購 iPhone 5，因此在美國太平洋時間9/14凌晨零時，這些預購網站開放之前，已經有人偷跑。 美國各電信公司的預購網頁僅有 Verizon 表現正常，Sprint 網站在 1:30 AM 之前幾乎無法動彈，AT&T  網站直到 1:50 AM 才恢復正常。德國、英國的電信廠商的預購網站也出現類似現象。 iPhone 5 在本月底應該可以賣出1000萬支 去年 iPhone 4S 第一個週末（七個國家）總共銷售 400 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 企業公關怎麼做？三星威脅部落客，Nokia 見狀急搭救 就在大家讚賞三星贊助台灣三太子前往倫敦奧運之際，三星在印度的分公司卻發生了企業公關災難：威脅部落客～來看看揪竟發生了什麼事吧。 Google 大神：「台灣是中國的一部分」 原來全世界都是中國的一部分！ 但我根本就不在乎，我只在乎釣魚台是誰的！ 英國人想買 iPhone 5 的第一原因竟是：螢幕變大了 英國地區有44％的蘋果手機用戶想換iPhone 5，理由除了「因為是Apple」之外，第一個理由竟然是：螢幕變大了！ （讓我不禁想起昨天看到的iPhone遙控器、iPhone 101……） iPhone5 之殤：難以找出新需求，蘋果帝國正在崩壞！ 文章作者覺得，蘋果帝國創新力道薄弱，每一代的新產品，只是規格升級罷了。 蘋果真的要崩毀了嗎？ 想用智慧手機取代錢包？再等十年吧！ 「在所有場所都可以支援行動付款前，消費者無法拋棄實體錢包；而等到所有商家都可以接受行動付款，還要至少十年的時間」……等 好 久。

想要雅虎投資你，先回答 Marissa Mayer 這3個問題

我們之前曾總結過雅虎新CEO Marissa Mayer  投資過的創業公司，其中包括網絡媒體公司Brit，專注於設計的Minted以及移動支付Square等。那麼在評估一家創業公司時，她一般會問什麼問題呢？在《TechCrunch》 Disrupt大會上，Mayer基本圍繞以下3個問題進行詢問： Can you deliver?（能否實現？） 當撞不倒的電動車Lit Motors C-1的團隊演示他們的產品時，Mayer這樣問道：「你們今天展示的模型產品與最終產品會有多大的相似度？」這也就是說，如果你不能將產品最終推向市場，那麼別向她展示花俏的產品模型。 Can you connect？（能否與現有廠商連結？） 針對Gyft打造的一款移動禮物卡片App，Mayer則向其詢問是否會與蘋果新推出的電子票券管理應用Passbook進行什麼形式的合作，以及合作夥伴為什麼會花費很多時間到這個平台？ Can you grow？（能否成長？） 當連接私家車主與汽車修理人平台YourMechanic的團隊上台展示他們的產品與理念時，Mayer的問題是：「你們如何實現規模化成長？」同樣，在詢問數據庫創業公司Prior Knowledge  時，Mayer同樣問了類似的問題，她想知道為了實現準確的預測，其數據庫需要多大才可行。 這些問題很可能也是其重塑雅虎時思考的一些問題，自從7月份從Google離職擔任雅虎新CEO後，Mayer採取了一系列重塑措施，包括在雅虎推行免費午餐政策，引入更多Googler人才，以及重新評估雅虎的戰略等。 （圖片來源：magnus hoij, CC Licensed）

3D印刷藝術展，時裝秀、音樂會，要你好看又好玩

在觀賞3D電影後，是否還想要更多的圖像能挑逗你的視覺呢？ 全球首場的3D印刷藝術展即將在倫敦舉行，這場盛會將會是一場華麗的視覺饗宴。 隨著3D印刷的需求量增加和技術成熟，越來越多藝術家能透過3D印刷展現自己的藝術作品；自10月19日開始，倫敦將舉辦連續三天的3D印刷藝術展，許多3D印刷大廠將聚集在此，並展出許多令刮目相看的3D印刷作品。 除了作品本身，會場上還有許多3D影像多元變化的內容，包刮3D時裝秀，3D打造的樂器音樂會。 有別於你過去的經驗，所有在這場盛會展出的一切，都將挑戰你的感官和視覺極限，如果你對藝術和創新有興趣，這場展覽將是你不容錯過的機會。 延伸資料：3D樂器 （資料來源：Cent； 圖片來源：3dstereopics,CC Licensed）

iPhone5 之殤：難以找出新需求，蘋果帝國正在崩壞！

或許，i黑馬很悲觀的拋出這麼個論調，實在跟大家瘋狂於 iPhone 5 的情緒有些背道而馳；但就我們來看，iPhone 5被賦予的使命太過沉重，以至於它最大的可能成為「蘋果帝國崩潰的前兆」。 i黑馬的這種判斷來自於對於蘋果自身產品發展的軌跡。個人電腦開闢了一塊新的市場，這直接撕開了一個千億級的市場；iPod 重新定義了音樂行業的規則，把影音通路的控制權壟斷在了 iTunes 的旗下；iPhone 則重新定義了手機行業、智慧型手機市場以及讓行動網路成為主流；而 iPad 則重新定義了用戶對於消費電子產品的使用習慣，憑空創造出來一個平板電腦的市場。這所有的一切都是源自於對用戶重大需求的把握，從而做出的重要決策。 但與蘋果自身產品體系的無限創造力不同，單個產品鏈的迭代呈現敷衍的態勢 iPod 的幾次迭代其實沒有什麼本質的變化，從音樂到影像，這也算創新嗎？iPad就更是如此，開闢了新市場之後，它每次的改進只是一些軟硬件的迭代而已。 總的來說，在蘋果的產品體系裡，迭代正在成為它賺錢的工具和噱頭而已。 稍有不同的是iPhone，第一代iPhone重新定義了手機的體驗，用觸控螢幕和行動網路征服了用戶。 2008年iPhone開闢了一片新的市場App Store，把開發者和終端用戶連接起來，大大豐富了應用的豐富度，為行動網路的模式提供了新的可能性； App Store支撐了iPhone 2、iPhone 3甚至iPhone4的銷售，在此期間這三代其實並無本質上的變化，這本身就說明了蘋果在邊發布產品、邊思考創新過程中的困境。 直到iPhone 4S，蘋果推出了Siri。 Siri理論上應該是一場革命，它被蘋果寄望於通過語音的交互來代替傳統的輸入輸出方式，進而在最前端壟斷用戶的交互行為，而其中存在著極其巨大的商機。這毫無疑問也是我們需要向蘋果致敬的，但眾所周知，Siri的表現並不成熟，沒有達到大家的期望。 iPhone 5的推出壓力在哪裡？ 第一，它確實承載了太多的期望。iPhone是蘋果產品體系創新的龍頭，如果iPhone 5沒有創新點，這會直接讓蘋果粉絲們喪失對蘋果的耐心和信心，一個失去創新靈魂的品牌被拋棄的可能性極大。 第二，蘋果推的是明星機型，產品發布間隔週期漫長，會給快速反應的競爭對手們，如三星、HTC、Nokia打開一片巨大的市場空間，並可能迅速吞噬掉蘋果之前積累的歷史成果。 第三，蘋果的「明星機型 + 軟體商店」這個立家模式，將會因為斷了一條腿而無以為繼，而模式不成立則會威脅到蘋果的真正死穴。 iPhone要解決的問題正在變成一個極遠大，極複雜，需要覆蓋億萬用戶需求，但在目前又沒有被發現的需求。 這是一個非常艱難的挑戰，否則蘋果也不會用App Store支持了三代iPhone的銷售，而沒有大的動作，因為像蘋果這樣量級的公司，要找到能滿足他們需求的新東西，確實需要時間，就像他們在iphone 4S裡找到的Siri。我相信蘋果要想找到另外一種新的需求，同樣需要時間的積累和靈感的激盪，甚至完全沒有時間點。 但如上所述，市場的機會卻是不等人的。這個極端的公司注定會在創新的浪潮中快速起伏，悲喜交加。 現在的蘋果公司，如果從長遠考慮的話，重心不應該再是現有的幾大產品鏈了，而是要開闢基於新需求所誕生的產品線。它似乎已別無選擇，希望賈柏斯所建立的創新帝國，能夠再多一點創新靈感，再多一點，快一點，再快一點。 （圖片來源：David Blackwell., CC Licensed）

Google 大神：「台灣是中國的一部分」

是這樣的，剛才我吃完午餐回來發現即時通訊上，同事傳來了一張神祕的螢幕截圖，接收後一看，不得了！ 「Taiwan is not a part of China」居然被翻成了「台灣是中國的一部分」！ 台灣是中國的一部分台灣是中國的一部分台灣是中國的一部分台灣是中國的一部分 輸入的文字明明是「台灣不是中國的一部分」呀，怎麼回事？ 好，我們不信邪！我們親自來嘗試：「USA is not a part of China」…… 登愣！美國也是中國的！ 那南韓、那南韓呢？ 我以為全世界都是南韓的呀（超大誤），怎麼會這樣？ 咨爾多士，《TechOrange》為民前鋒致電台灣Google求個答案！ 台灣Google解釋，這應該是Google翻譯演算法出了岔錯，他們希望網友多多利用意見回饋功能，把各自發現的國土劃分錯誤事件揪出來；Google應允會儘快處理。 雖然是虛驚一場，但我們忍不住覺得：「難道這是阿共的陰謀？」 最後，釣魚台到底是誰的？ （圖片截自：Google 翻譯）  

英國哈利王子又被狗仔偷拍，求你解救他

還記得不久前英國哈利王子在拉斯維加斯的裸照風波嗎？哈利王子也許玩得太過火，但是現在，你可以幫助他逃過狗仔隊的鏡頭。 Save Harry是一款經典的網路平台遊戲，這個遊戲基本上是透過簡單的鍵盤操作，讓遊戲畫面中的裸體哈利王子閃躲被拍照的範圍，而遊戲背景是拉斯維加斯的飯店，也就是裸照風波的事發現場。 哈利王子的裸照風波，讓他必須飛回英國向女王祖母請求原諒，也許有些人會認為這樣諷刺的小遊戲令人嗤之以鼻，但這樣即興的休閒遊戲，也反映了當代許多元素組合下的結果：文化基因（meme）；透過社會媒體的力量、一些數位編碼，以及人類的想像力與小聰明，就產生了即時性的Save Prince Harry小遊戲。 這款遊戲的創造者是兩個20出頭的荷蘭青年，他們年紀輕輕就創立了GamesOnly網站，22歲的年輕創始人Robin 說:「哈利王子的裸照醜聞實在太有趣，以至於我們不得不用當成製做遊戲的題材。」 雖然有點對英國皇室抱歉，但能夠在忙碌的工作後有個放鬆的小遊戲，何樂而不為？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Save Harry）

沒錢做遊戲？來 Kickstarter 募資吧！

創業專案募資平台Kickstarter在最近的幾個月，已成為遊戲開發者最喜愛的募資方式，不論是在募得的金額上或是案件數量上，都比其他分類要高出不少。 在2012的前8個月裡，遊戲這一分類就已在Kickstarter上募得了5000萬美元，對比去年一整年的360萬美元，增加了超過10倍。 在2012的3月13日下午5點，Kickstarter上有個名為Double fine adventure的遊戲案件結束了，一共有87,142位贊助者，募集了超過330萬美元。 他們同時創下了數個紀錄，包括上線8小時即完成40萬美元的目標、募集的金額創下 Kickstarter最高的紀錄等，當然，這和提案人本身的遊戲開發經驗與高知名度有很大的關係。 但自從Double fine adventure的案例之後，在Kickstarter上的遊戲案件就由原先約每個月100個急速上升到每個月超過200個，而每個月募得的金額也超過了700萬美元。 相對於其他領域，Kickstarter上的贊助者對遊戲類的案子也似乎更為大方，會時常回來贊助他們覺得有趣的遊戲點子，這也就造就了遊戲所募得的金額節節上升。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：jon.satrom, CC Licensed）

想用智慧手機取代錢包？再等十年吧！

NFC、iPhone5 Passbook、Google電子錢包、Square、PayPal……每天都有行動支付的新發明出現，但是，到底我們什麼時候才可以擺脫錢包？ 應用程式內付款（in-app Payment）平台ZooZ 的執行長Oren Levy給了一個令人沮喪地答案： 「在所有場所都可以支援行動付款前，消費者無法拋棄實體錢包；而等到所有商家都可以接受行動付款，還要至少十年的時間。」 而且，根據知名研調機構Forrester預測，2016年將僅有1／4的美國人擁有NFC手機。 市場需求不足，導致商人不願投資 市場需求不夠，商人就很少有誘因去建設行動支付的基礎建設，而這也是行動支付要取代錢包所面臨的最大障礙。 像Visa這樣的信用卡公司的大力推動，使得美國商人開始更新舊商品零售系統（POS），換成支援非接觸付款（contactless payments）系統（稱作EMV晶片相容模式），這項工作應該會花上3到5年的時間。然而，Gartner分析師Mark Hung表示：「花上10年還差不多，不太可能會在他們設定的緊湊時限內達成。」 此外，在行動付款變成主流之前，還有一些潛在問題需要解決。 行動支付競爭者眾，難以整合 行動支付競爭者太多，系統規格根本不統一，有些零售商只接受美國運通卡（American Express），有些卻只接受Visa和MasterCard，這讓我們仍必須持有多種卡片和現金。 還有像是，銀行和其他新的軟硬體製造商將加入金融系統中，使得：「如何去分配行動付款賺取的手續費」、「如何處理從每筆行動支付中取得的個人資料」，成為必須達成的共識。 不過，信用卡公司、硬體製造商和零售商，無疑地，都會從智慧型手機取得的顧客資料（購買習慣、消費偏好）得到好處。 科技友善國，日韓可能跑得比美國快 看到這裡也別太悲觀，還是有跡象顯示，邁向無錢包時代是指日可待之事。 根據戴維•沃爾曼（David Wolman）的新書《告別貨幣》（The End of Money）提到，對科技相當友善的兩個國家：日本與韓國，可能會比美國更早拋棄實體錢包，甚至連加拿大都會比美國還要快。 優惠券App夯，錢包已經慢慢變瘦了 即使下個十年我們仍停留在傳統付款階段，也有充分理由顯示我們的錢包會比以前還要瘦！ 優惠券App像是Coupon Sherpa、Fandango以及最新發表的iOS Passbook已經取代了紙本優惠券、登機證和電影票券等。 NFC和智慧型手機運輸票券也正增加影響力，例如：美國新澤西州（New Jersey）的大眾運輸系統已經支援Google電子錢包、舊金山灣區捷運系統也率先採用手機通行系統；接下來的一年半，應該推廣到更多地方，因為NFC科技越來越快速且有效率。 但無論行動支付何時會通用，民眾最擔心的，恐怕還是資安問題吧。 你認為無錢包時代可能成真嗎？ （資料來源：Wired；圖片來源 icatus,CC Licensed）

英國人想買 iPhone 5 的第一原因竟是：螢幕變大了

經過昨日一堆資訊轟炸，大家都在問：「你，想換iPhone 5嗎？」 根據《TechCrunch》報導，Apple最新產品iPhone 5發表後不過幾小時，隨即推出了一份調查，內容表示英國地區有44％的蘋果手機用戶想換iPhone 5。 而且，不需要告訴這些蘋果用戶新產品有什麼新功能，只需一句話：「因為是Apple」，他們就會立刻買帳；看來蘋果魔力還是不容小覷。 而持有HTC的用戶，則有18%願意跳槽；最沒有忠誠度的就是Nokia的用戶了，高達20％的使用者都表現出對Apple新產品的渴望，莫非是因為彩色的iPod Nano長得跟Nokia Lumia 有點神似？而蘋果的死對頭三星，他們的用戶就忠誠多了，僅有5%的人想換換口味。 調查數據來自Usurv（線上快速、即時的投票的調查平台），這項樣本數只有1000人的調查，實在沒什麼說服力，感覺只是這場沒什麼爆點的發表會中的其中一的必要橋段。 不然，來看看他們想換iPhone 5的原因好了： 前四名： 1. 螢幕變大 可是，三星的Galaxy note螢幕不是更大？ 2. 4G LTE 技術：網路更快速 台灣的3G品質都夠糟的了，4G在台灣無用武之地啊…… 3. 更好的攝影鏡頭 用手機拍照已經是日常生活的一部份了，比刷牙洗臉還要自然啊！ 4. 執行應用程式更快 這才是艾利心中的第一大理由！ 看完以上調查，是不是跟我一樣很想翻桌？如果沒有這種感受，還是一樣很熱血，恭喜你，表示你是一個100分的忠實蘋果粉絲！ 忠誠度不到80分的我，看完iPhone 5發表會之後，感覺的確沒什麼爆點能讓艾利血脈噴張，看來只能默默期待下一個蘋果魔法出現囉！ Magic～ （資料來源：TechCrunch,圖片來源：methodshop.com、Cayusa,  CC Licensed）

企業公關怎麼做？三星威脅部落客，Nokia 見狀急搭救

9 月初，三星在德國柏林的 IFA 消費電子展上發表各式新產品，卻有印度的部落客受邀前往後，差點回不來？ Clinton Jeff 和另一位不願具名的部落客，在官方的使用者社群 Samsung Mob!lers 中，獲選參加由三星所贊助的 Samsung Mob!ler program，招待食宿前往柏林的 IFA。 當然 Clinton 等人也必須幫三星做些事。這贊助計畫分成報導者（ reporters）和推廣者（promoters）兩個方案。推廣者要穿三星制服，並在展覽攤位及記者會上站台和解說產品；報導者除了寫文章，也需在拍團體照和一些場合中穿 Mob!ler 的社群 T 恤；此外，報導者由三星招待到 9 月 6 日，而推廣者只到 9 月 1 日。 Clinton 選的是報導者方案，但寄來的確認信卻是推廣者方案，於是 Clinton 和三星印度公司聯絡，對方說這差別只在要幫忙一些小事、每天只多花一點點時間，於是 Clinton 就沒有細究。 後來在 IFA 展上，Clinton 等人被 Samsung Global 要求穿制服到攤位站台，他以這和當初所說不同而拒絕。於是三星印度分公司來電，威脅說如果不合作，從這通電話結束起住宿費和回程機票自理；幾分鐘後再度接到三星印度分公司電話，說取消了他們 9 月 6 日的回程機票，而如果他們願意穿上三星制服，並保證不報導這件事，那就可以給他們 9 月 1 日的回程機票。 Clinton 轉述其中的對話： 「None of this should […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 橘子懶人包，Apple 新品發表重點一次看完！ Apple 新品發表在今天結束了！ 其實好多東西都在事前就已經被大家偷偷挖出來耶… 你猜中了哪些了？ 快來看看 TO 為粉絲整理的 Apple 新品發表懶人包！ （謎之聲：我要買 iPhone 5！！！） 遊戲開發者，你知道 iPhone 5 對你造成的影響有多大嗎？ 螢幕變大了、效能變高了……，iPhone5 的這些新規格對遊戲開發者來說，意味著的可能包括：獨立開發者的競爭尷尬，以及因應開發成本上升而不得不做的提高遊戲定價。 你們認為還有哪些影響呢？一起討論吧。 24 小時購物太老梗，當日送達的網購服務才夠威！ 當日就能拿到貨物真的很high呀。我常常因為沒法馬上取貨，而放棄網路購物～比如買書，有時候就是想馬上看到某本書，索性就衝到書店買了呀。 【Desiring Clicks 專欄】App上的按鈕太小啦，我就是按不到！ 說得好！我就是手指粗，拿～麼小的按鈕我根本按不到呀！（每次都按到生氣） 到底觸控按鈕的大小要做得多大，才能讓大家看得到也按得到呢？ 從波蘭紅到全世界，社交學習網「Brainly」獲50萬美元投資 這個從波蘭發跡的社交學習網「Brainly」，以問答的形式，讓學生把自己不懂的課業丟出來，然後再以徽章、排名等社會化的手段，激勵大家回答問題。 怎麼感覺有點像知識+（？） 但這個社交學習網可是紅遍整個歐亞大陸喔！

Google Nexus 7 卡關，華碩：中國政府不會輕易放行

Nexus 7平板電腦最近傳出將進軍亞洲市場，但這個亞洲市場包括中國嗎？ Google曾告訴《DigiTimes》：「要在中國登陸恐怕困難重重」。Nexus 7平板電腦內置廠商華碩透露，中國政府不會輕易放行，目前還沒有中國批准進口的消息。 另一方面，Google自己也遲疑了。中國本土製造商不斷推出Android 4.0版本的平板電腦，而且售價遠低於Nexus 7的199美元，大約在149美元。 可是，這也不代表你完全無法在中國購買到Nexus 7。 你可以在淘寶網向零售商購買，一台大約是235美美元（人民幣1500元）；當然這些賣家都沒有取得官方授權，所以也比較沒有保障。 關於Nexus 7扣關中國的傳言，Google拒絕發表評論。 不過對台灣消費者來說，這對我們一點都沒影響，我們已經可以開始預購Nexus 7，並在未來6周內推出含有Wi-Fi的3G版本；16G版本單機售價在8990元左右。 或許再過不久，我們也可以使用Google的禮品卡服務了。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：John Biehler， CC Licensed）

美國100城市將廣佈4G，台灣呢？

美國電信公司Sprint拓展4G LTE計劃正式啟動。 Sprint 日前宣布，他們開始在100個城市既有的3G區域之上，佈建4G網路，預計未來15個熱門地區的網路連結度會大幅提升。 Sprint 表示最先拓展LTE的主要城市區域包括：波士頓（Boston）、夏洛特（Charlotte）、北卡羅來納洲（N.C.）、芝加哥（Chicago）、印第安納波利斯（Indianapolis）、洛杉磯（LA）、孟菲斯（Memphis）、邁阿密（Miami）、那什維爾（Nashville）、紐奧良（New Orleans）、紐約（New York）、費城（Philadelphia）和華盛頓特區（Washington, D.C）。 如果再加上早就有4G服務的城市：喬治亞州（Georgia）、堪薩斯城（Kansas City）和德州（Texas）的某些區域，美國4G城市總數可達19個之多。 Sprint 還進一步表示，在正式營運前，消費者就可以連結到LTE網絡了。接下來的幾個月，Sprint計畫擴展4G網路的商業潛力，直到達到和現在3G網路一樣的滲透率；這項全國性的佈建計畫將會在2013年底大功告成！ 當4G服務開始營運之時，Sprint也致力大修3G基礎建設增加信號強度，佈建更好的覆蓋率並降低電話漏接的機率，巴爾帝摩、波士頓和華盛頓特區的網路都將獲改善。 回頭看看我們，如美國這般地廣的國家都已經開始廣佈4G網路，而地狹的台灣4G網路卻未見蹤影。 儘管國內的4G Wi-Max已成熟，但與國際主流LTE標準的不相容是一大考驗；再者，國內4G LTE執照尚未開放的情況下，面臨4G終端不斷推陳出新的衝擊，恐嚴重影響台灣的國際競爭力。 （資料來源：The Next Web；圖片來源：ecstaticist, CC Licensed）

從波蘭紅到全世界，社交學習網「Brainly」獲50萬美元投資

教學生如何與他人「社交」，似乎是很重要的一件事，還有機會成就一門大事業呢。 來自波蘭的社交學習網站「Brainly」，在全球多個國家都有其為學生打造的網站，目前該公司獲得了波蘭風投商50萬美元的投資。投資方包括著名風投公司Point Nine Capital、職業社交網絡GoldenLine，和波蘭最大保姆平台niania.pl 的創始人Mariusz Gralewski 等。 仿Quora形式，從課業問答中，學會與人交際 Brainly為每個國家的學生都提供以一個分享知識、互相學習、以社會化激勵手段促進學生獲得教育的社交網路。它的核心是像 Quora 一樣的問答形式，讓學生們可以透過問問題來獲得有關家庭作業或其他學習問題上的幫助。 Brainly的激勵方式是一些貢獻值、徽章、學科排名等遊戲化的元素。每個學科都有管理員，主要負責維護問答的質量和評分獎勵系統的公正性。 紅遍歐亞大陸，下一步挑戰美國本土社交學習網站 創建於2009年，Brainly在全球擁有6家社交學習網站，已經推廣到亞、歐、拉美等17個國家，覆蓋用戶超過150萬；據Brainly稱，他們網站上每月有700萬人次活躍用戶，解決超過200萬條問題。 這6家網站分別是zadane.pl（波蘭）、e-aufgabe.de（德國和奧地利）、misdeberes.es（西班牙和拉美的西班牙語國家）、nosdevoirs.fr（法國）、eodev.com（土耳其）和znanija.com（俄羅斯和烏克蘭）。其中zadane.pl有110多萬用戶，俄羅斯網站znanija.com有30萬用戶，目前還沒有英文網站。 成功進行此次募資之後，Brainly將會進一步擴展其社交學習市場，比如進軍行動網路，發布一些行動端產品，甚至還有可能推出英文版的社交教育網站，到時候可能會和美國社會化學習網站Koofers 和OpenStudy 等創業公司直接進行正面競爭。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：36氪）

運算15萬兆數據，雲端計算解開人類基因奧秘

雲端計算不只為大公司帶來好處，也有助於解開人類基因奧秘！ 雲端計算助陣  一口氣發表30篇基因解碼 9月5號當天，ENCODE一口氣發表了30篇關於人類基因解碼的論文，有別於過去認為99%的基因是不帶訊息的垃圾基因，該計畫揭開了大約80%人類基因所表現的運作功能。 ENCODE為Encyclopedia of DNA Elements的縮寫，設立該計畫就是為了解開人類基因密碼，然而想實現這龐大的願景就必須集眾人之力。 來自世界各地共32個研究團隊加入了該計畫，共同在147個以上的組織樣品做了1600多個實驗，可想而知實驗的數據量必定相當龐大，光從論文所釋出的數據就有15兆位元組。 為了讓不同實驗室都能產出正確且有價值的數據，ENCODE有個數據統整部門（ENCODE Data Coordination Center），從ENCODE的新聞稿中可一窺該部門的運作模式： 對Kent（該部門的負責人）和他在加州大學聖克魯茲分校（UNSC）的團隊來說，計畫的規模帶來許多挑戰，像是在計畫初期，他們就需組織起各個參與計劃的研究團隊。 Kent表示：「為了能讓各研究團隊協同運作，我們有五位負責前往各實驗室進行數據統整的人員，每週還可能有最多四次的研討會，並外加一年兩次的大型會議，更別提無數次的email往返及視訊會議。 除了上述的討論模式，ENCODE的研究團隊還開發了許多雲端運算的軟體及討論平台： 1. ENCODE-motifs： 能在資料庫中根據不同主題做系統性歸類。 2. Factorbook:：參考維基百科的運作方式，提供由使用者共同編譯所有相關資訊的平台。 3. HaploReg and RegulomeDB： 對資料庫中未編碼的基因進行分析、比對及歸納。 4. Tutorials on using ENCODE data and the ENCODE portal at UCSC： ENCODE的資料庫使用教學模組。 5. ENCODE Virtual Machine：雲端式虛擬作業系統。 臉書每天500兆數據，企業也要靠雲端找出數據價值 這已不再只是個跟大量數據有關的故事，還參雜了雲端運算與科學應用的情節。 然而不只有ENCODE面對著大量數據與四散各地的子部門，大型（國際）企業也常在諸如此類的狀況中掙扎著，像是Facebook就曾說每天會收集到500兆位元組的數據，如何挖掘出數據的價值就顯得非常重要。 ENCODE的運作模式及發展軟體的用途已勾勒出分散式合作與管理的未來，誠如雲端計算服務商Appistry的副總裁Sultan M. Meghji所言： 「數據的品質及科學深度才是這堆數據中的重點，這也是我們著重於科學式作業的原因，若能有前瞻性的運作過程，並收集到高品質且具可重複性的數據，才能最有效地發揮數據的價值。」 （資料來源：GigaOM；圖片來源：KEXINO,CC Licensed）

24 小時購物太老梗，當日送達的網購服務才夠威！

台灣的網路購物競爭激烈，各大購物網站捉對廝殺下，快速到貨成為最大的服務賣點，幾乎每家網路商城都致力於縮短購物流程與運送時間；說到底，電子購物多少含有些衝動成份，如果無法以最便利快速的方式，將心愛的商品送到買家手中，就會增加取消訂單的風險，等待太久也是消費者普遍不愛網路購物的主因之一。 在美國，這樣的競爭更為明顯激烈，於是研發「當日送達」的網路購物服務技術，是矽谷的創新技術公司一直努力的方向。但，當天送貨到府的商機有多龐大？從幾家國際網購檯面下的動作可以看出端倪。 業界其實已經聽到一點風聲了，根據Google的報導，亞馬遜（Amazon.com）已經開發了一套可處理當日送貨到府的系統版本，而eBay就更厲害了，據說已經擁有完成消費後，一小時之內就可以將商品送到你手上的服務系統。 為什麼業界吃飽沒事要追求這樣的服務？根據報導，開啟此項服務後，預計有10億美元的商機潛力。 當然，如此強大的服務系統搭載了兩大重要夥伴： Pinterest：強大的發掘、標籤喜愛商品的資料庫，市值1.5億美元 Square：誘人的手機行動支付方案，市值3.2億美元 有了大量的資料整合與行動付款這2項利器，看來「當天訂購，當天送達」這項服務上線時間已不遠囉。 當然，還是很多朋友跟艾利說，就算網路購物再方便，他還是喜歡走進實體商店，挑選最適合他的商品，然後享受親自帶著戰利品回家的快感。 這些線上購物的龍頭也清楚這點，因此，他們將從高單價的商品開始，例如一台豪華轎車、最新的平板電腦；試想，你今天正在工作，需要訂購一台平板電腦，你將可以省去所有交通時間，也不需要親自去搬運，幾個小時後，平板電腦就出現在你的辦公桌上，聽起來是不是還不賴？ 你也有網路購物的經驗嗎？跟艾利分享一下哪家網購商城服務最好吧！ （資料來源：BUSINESS INSIDER；圖片來源： “PictureYouth”, CC Licensed）

遊戲開發者，你知道 iPhone 5 對你造成的影響有多大嗎？

iPhone 5 無疑地會是今年秋季最重要的電子產品之一，在發表會上也帶出許多的驚喜（或失望）。 然而，這台新機器還是為遊戲開發者帶來不少的震撼： 更快速、更強大 的CPU iPhone 5 採用的是A6，傳說是目前A5運行的兩倍。在遊戲開發的角度上來看，也就是在畫面上會有更多的敵人從四面八方湧來，而且這些敵人在AI的計算上也更加聰明更加複雜。 更大更好的螢幕 iPhone 5 的螢幕不但更接近16:9，也從原來的3.5吋長大到4吋，解析度也來到 1136*640像素，326ppi；畫面的精緻度提昇不少，已能滿足長期愛好PSP等掌機的玩家。 相容性 雖然螢幕的解析度變了，但Apple仍很貼心地為舊有的App保留了相容性，不至於要把所有舊的App都重新更新。 輕量化、電池續航力 iPhone 5的機體整整輕了20%，而續航力也增加了，也似乎更貼近想玩隨時玩的玩家心態。 然而，因為這些強化的功能或規格，我們也預期在App Store上會有越來越多像Real Racing 3品質的遊戲出現，主機遊戲般的畫面品質、聲光效果，也將有越來越多的主流遊戲登陸在App Store上。 但是，這對於App Store的整體遊戲市場，是不是都是正面的發展呢？ 獨立開發者的尷尬 獨立開發者製作的遊戲，不若遊戲大廠的遊戲，有高品質的遊戲畫面、華麗的聲光效果，但受到歡迎的小品遊戲往往有獨特性的創意發想，雖然畫面輸上一截，但還在玩家的接受範圍內。 不過，隨著越來越好的硬體，遊戲大廠的畫面品質快速地提升，屆時玩家在兩相比較下，是不是還能接受畫面品質仍停留在現階段的小品遊戲，很值得我們觀察。 開發成本的上升 不意外的，有越高的硬體規格，玩家就越期待你給予的東西是越多的，而開發成本也將越來越高；美術上貼圖的精緻、3D模型的細節、更複雜的遊戲性、更多運算的遊戲、bug數目的急遽上升等等，都影響著開發成本。 遊戲價格也上升 隨著開發成本的上升，也應該意謂著遊戲的價格會有所變動。 免費遊戲是不是還像現在主宰App Store，又或是遊戲大廠的遊戲價格節節上昇而壓迫到其他主機市場，還是大部分的遊戲依舊在低價市場殺得你死我活，而成本上升的壓力逼迫，利潤越來越低微而最終仍不得不放棄高成本的開發？ App Store的遊戲市場將怎麼發展，會是接下來遊戲產業要密切注意的地方。 這幾年的遊戲產業完全被Apple牽著走，但當iPhone 5的硬體規格越好，也似乎意謂著這些遊戲大廠將比以往投入更多的關注在iPhone上，屆時對整個遊戲產業的影響會有怎麼樣的衝擊，對原有的App Store遊戲會有怎麼樣的改變，我們拭目以待。 （圖片來源：methodshop.com, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】App上的按鈕太小啦，我就是按不到！

在茫茫的 APP 海中，總是會有很多小不拉機的按鈕，怎麼點也點不到，使用觸控式行動裝置時最痛苦的事莫過於此，如果上天能夠給我一個重來的機會，我一定不會下載這個 APP！ 但，同樣是一些嬌小的內建按鈕，如 iOS 導覽列上的導覽按鈕以及清單列的刪除按鈕，為何它們卻不會造成使用上的困擾呢？ 秘訣在於設定按鈕的觸控感應區（Touch area），按鈕其實可以分為兩個部分： 視覺目標（Visual targe）－ 使用者可以看的到，並且想要去點擊的區域。 觸控感應區（Touch area）－ 使用者看不到，用於判斷檢測手指是否有觸碰到按鈕的區域。 一般來說，對小於建議大小的按鈕，我們需要手動將觸控感應區調整的比視覺目標更大一些，這樣一來即使使用者沒有真的觸碰到按鈕的視覺目標（如下圖），也可以成功地點擊到按鈕。但開發者一般在撰寫自定的按鈕時，很容易忽略了這個細節，忘了要將觸控感應區指定到適合的大小，以方便使用者點擊。 觸控式行動裝置上的螢幕空間寸土寸金，過大的按鈕設計會浪費空間，有質感的小按鈕又總是讓人按不到，那麼到底按鈕應該要設計多大才方便使用呢？根據過去的統計資料，人們最常用於操控觸控式螢幕的拇指與食指平均寬度為：男性 2.29 cm 與 1.82 cm、女性 1.91 cm 與 1.55 cm；因此傳統上建議按鈕大小為 2.2 cm。 但隨著觸控螢幕的改進與進步，許多研究發現有效率且合適的按鈕大小約為 0.9 cm 至 1.0 cm ，在 Apple 所提供的 iOS Human Interface Guidelines 上也明確建議可接受的按鈕大小為 44pt（約 0.65 cm），再小則會嚴重影響使用者的操作（實際上需再配合使用費茲定律來做設計）。 如果你的服務是設計給 50 歲以上年長的使用者的話，合適的大小則為 1.14 cm（單一按鈕）以及 1.65 cm（並列式按鈕）。 但如果為了視覺與空間設計上的需求，按鈕必須小於建議的尺寸（如導覽按鈕高 0.40 cm；清單列刪除按鈕 0.30 cm x 0.30 cm），開發者就勢必需要花時間調整觸控感應區的大小，才不會讓你的使用性大打折，為了魚與熊掌兼具，這些需要費工設計的小地方可是省不得的呢！ Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 […]

橘子懶人包，Apple 新品發表重點一次看完！

 Apple 新產品發表大會在今天（9/13）台灣時間凌晨 1 點開始了，許多如之前傳的產品都一一露出。到底包含了哪些 Apple 好物呢？趕快來看看橘子的整理： iPhone 5：Apple 終於放大 iPhone 螢幕尺寸，也更輕更薄了！ 還用說嗎？重頭戲當然是 iPhone 5 的發表！ 外觀與尺寸方面，Apple 終於首次加大了 iPhone 的螢幕尺寸，由 iPhone 4S 的 3.5 吋 放大至 4 吋。但同時也更輕、更薄：新的 iPhone 5 約只有 7.6mm 高，比 iPhone 4S 整整少了 1.7mm！其重約 112 公克，減肥了 20%！這次得以讓 iPhone 5 減肥的箇中關鍵在於 Apple 採用了 in-cell 技術，將觸控感測器設置在液晶面板內，難怪這麼輕薄短小沒負擔（咦，好熟？） 雖然體積變小了，效能卻 up up！iPhone 5 用了最新的 Apple A6 系統單晶處理器，號稱 CPU […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 執行長祖克柏坦承：採用HTML5是臉書成立以來最大的錯誤 「以HTML5撰寫臉書的APP，是臉書成立以來最大的策略錯誤」，各位臉書App使用者，你們怎麼看待這段自白呢？ 為什麼連新聞記者都應該學寫 code？ 我不會寫code！（遮臉） 為什麼新聞從業人員也應該學寫code？試想一下，現在哪個媒體沒有自己的網站、App、行動版網頁，如果編輯和記者都能領略一些程式編寫的概念，那麼新聞呈現的方式不就更專業、多元、美觀？ 大家都知道網路是一個很重要的媒介，但根本不知道它是怎麼運作的話要如何「知己知彼，百戰百勝」？ Google Venture 無疑是天使下凡來解創業災 Google Venture是由Google出資成立的創投，他們不斷嘗試改變世界，除了自己來，也幫助有相同願景的創業家～來看看Google Venture有多佛心吧 那些年，我們一起用過的瀏覽器（上） Chrome四週年，忽然發現身邊好多朋友也都是Chrome使用者～我們也都不禁回憶起，那些年我們曾經用過、曾經覺得好用到爆炸的瀏覽器們…… 今天開始，<那些年，我們一起用過的瀏覽器>系列，真的帶你穿越時空去回憶那些年的browser歷史，不要錯過。 什麼？ Yahoo 執行長親自挑你的履歷 身為老闆、執行長，你在檢閱應徵者履歷時，也會一封一封地仔細閱讀嗎？ Marissa Mayer把這個逐一篩檢履歷的習慣從Google帶到Yahoo，你認為這樣的小心翼翼適合嗎？

手機遊戲不只好玩，更好賺！

還記得最近很紅的幾款白目遊戲嗎？例如：閱讀空氣、100Floors。這些不大需要技巧的簡單小遊戲，總是可以一瞬間就衝到排行榜前10名。 這現象其實不難與手機用戶的使用習慣做這樣的連結：「用零碎時間玩無腦小遊戲！」 根據BUSINESS INSIDER最新的報告指出，在Apple跟Google的官方App商店裡，「遊戲」是數量成長最快的App類別。換句話說，大家手上的行動裝置－－手機或平板，最常扮演的角色竟然是「掌上型遊戲機」！好昂貴的GameBoy喔。 在這麼多遊戲類型裡面，開發商最喜歡推出「in-app purchasing 」的遊戲類型，這種貌似免費，實際上鼓勵消費的遊戲，先讓玩家免費下載，玩個幾關上癮之後，就開始要你付費買道具、買金幣、買漂亮的房子、甚至是買縮短等待的時間囉！ 為什麼？就是希望可以透過手機App創造收入啊！難不成你真的覺得這些App開發商都佛心來著，開發免費App送你玩，只是要你幫他按個讚？鄉親啊，開發商也是要賺錢吃飯的啊！（看到這裡，不如也順手幫本文按個讚吧） 隨著越來越多人透過手機玩遊戲，更多遊戲廠商、個人開發者想要投入開發手機遊戲，你也想分一杯羹嗎？準備進入戰場廝殺前，先跟著艾利了解一下這個市場壯大的理由： 1.可以移動的手機遊戲非常流行 試想，今天打個電動不用匆匆忙忙趕回家，或是趕著去網咖報到，更不用一直坐在電腦前，守護著你的螢幕，走到哪玩到哪，連上班時間都可以偷偷玩個五分鐘，老闆一走過來還可以假裝講電話！ 2.大多數玩手機遊戲的人，都不是傳統的「玩家」 市場變大這點就不用艾利多廢話了，重點是這群新興玩家非常好滿足！以傳統的RPG遊戲為例，玩家們胃口早就被養大了，畫面不精美、代言人不夠正、連線不夠快，都會被討厭。相反的，新興玩家透過手機首次接觸到這些類型遊戲，覺得新鮮極了，很容易產生黏著度。 3.遊戲是最賺錢的手機應用程式 打開蘋果的App Store中，前200名付費應用程序有55%都是遊戲，前200名免費應用程序則佔了33%。原因就在於遊戲類型最容易產生收益，玩家願意付錢在娛樂活動上，開發商也樂於做無本生意，當然開發成本除外。 有意投入生產手機遊戲的同學們，好多沒玩過線上遊戲的輕度玩家正在等著各位。然而，你想得到的，別人也想得到，競爭者越來越多，光這個月，艾利就有5個朋友要找我一起開發遊戲App了（噓），有了驚人的好點子之外，別忘了手腳更要快啊！ （資料來源：BUSINESS INSIDER, 圖片來源： insidi0us,CC Licensed）

今晚 iPhone 5 發布會指南，蘋果揪竟會給我們什麼驚喜？

  在蘋果的此次發布會之前，關於下一代iPhone、iPad mini等產品的謠言已經滿天飛了；但直到發布會開始，大家才能知道發布會上有哪些東西。不過我們現在倒可以把之前的謠言總結一下，看看今晚的發布會可能會有哪些讓大家激動的玩意兒。 下一代iPhone 你可以叫它iPhone 5，因為邀請函上有一個「5」的倒影，但你也可以叫它The New iPhone，因為之前洩露的廣告貼紙上面這麼寫著。不管怎樣，再過不到10個小時，真相就會和大家見面，甚至很多人在大陸知名購物網站淘寶網上，買到了「傳說中的iPhone 5」。 下面是iPhone 5最有可能的幾個特徵（可能性從高到低）： 1. 更長，4英寸屏幕 2. 支持4G LTE 3. 重新設計的19針Dock接口 4. A6處理器 5. 使用更多的金屬和更少的玻璃 6. 新耳機 7. 支持NFC（也可能沒有） iPad mini 關於iPad mini，雖然之前曾有人說Steve Jobs痛恨小尺寸的iPad，但現在似乎這款機器的消息越來越多。 而且現在7寸平板越來越火，從Google Nexus 7 ，到Amazon的Kindle Fire，低價和便捷性已經讓10寸iPad根基不穩。所以，如果蘋果想繼續鞏固它在平板市場上王者地位的話，應該出一個iPad mini 來清清場了。 但即使真的有iPad mini，也有人懷疑蘋果會不會把兩款產品放在一個發布會上。 按照正常的邏輯，蘋果都會錯開來，以獲得消費者最大的關注度。不過由於今年蘋果發布的產品太多，13寸的Retina MBP還沒出來；但如果為iPad mini單獨開一場發布會，估計除了尺寸小了外，可介紹的點不多，所以蘋果怎麼安排，還真不好說。 iOS 6 這一點毋庸置疑，蘋果發布下一代iPhone，自然會同時發布iOS 6操作系統。 從之前的WWDC大會上蘋果就發布了iOS 6的beta版公開發者測試，所以今晚iOS 6可能會和iPhone 5一起出現。 至於iOS 6中的新功能，我們在之前都已經介紹過了，包括Siri、Facebook整合、電話自動回復和提醒功能、3G Facetime、Passbook 等。這次發布會後，普通用戶也可以升級iOS […]

什麼？ Yahoo 執行長親自挑你的履歷

Yahoo一位負責人事的員工證實，Yahoo執行長Marissa Mayer將Google愛用的那一套雇人哲學搬到Yahoo──「親自瀏覽每一個新進員工的履歷」。 Mayer甚至逐字地看每位求職者的履歷。聽起來沒什麼，但你要想想，Yahoo可是有1萬5000位員工，而且也持續雇用新人，因此要看完履歷，絕對不是一件輕鬆的事。 Mayer這個舉動，也為雅虎帶來不小的騷動，有人認為這是項好事，但也有人不喜歡。 有人困擾地表示，有2位求職者在等待Mayer審核他們的履歷之前，就被其他公司搶走了；但總的而言，這位人事負責人員並不責怪Mayer，因為Yahoo過去最大的問題就是，B咖級的人員去挑選C咖級的求職者，而這些人多半沒有工作熱誠。 Yahoo忍受這一切太久了，接手這爛攤子的Mayer 似乎非做這事不可。而且這位Yahoo人事負責人員也表示，如果換做是他，他也會想親自下海監督，把人才挑進公司，他說： 「總該有個人跳出來告訴大家，嘿，沒能力的人不要再進來Yahoo了！」 Mayer在進來Yahoo的前幾個星期都致力於改進Yahoo的員工文化，像是把辦公室的燈留晚一些（據說台灣Yahoo辦公室在晚間八點就會熄燈）、給員工新的智慧型手機，以及提供免費的食物。 編按：讀者反應，台灣Yahoo辦公室在晚間七點半的確會啟動節能系統，但員工可以自行將空調與燈光打開；特此補充。 Mayer 對此解釋，她期望員工得到這些待遇後，能比以往更加認真工作，也更加有效率。現在她就在等大家意識到這份責任，努力為Yahoo工作啦！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：Stéfan, CC Licensed）

那些年，我們一起用過的瀏覽器（上）

瀏覽器歷史，細說從頭 今年（2012）英國倫敦奧運開幕式中，蒂姆·柏納－李爵士（Sir Tim Berners-Lee）坐在一台NeXT電腦工作站前，在他的 Twitter 帳號內輸入「This is for everyone」，這是英國奧運為了彰顯他在 1990 發明了 World Wide Web，加速網際網路普及的貢獻。 那一年柏納-李任職於CERN（歐洲核子研究組織），他使用一台NeXT工作站寫出http伺服器及一個名為 WorldWideWeb 的瀏覽器，然後在CERN同事羅伯特·卡里奧（Robert Cailliau）與一名年輕學生的幫助下，在聖誕節首度成功以http協定進行連線。 不過，柏納－李並不是在這一年才開始構想網際網路的，他早在1980就開始構想超文本（Hypertext）系統，並打造了一個原型系統ENQUIRE。 在網際網路出現之前，超文本系統以蘋果公司1987年在麥金塔（跟隨作業系統System 6推出），以及Apple IIs上使用的HyperCard軟體最為人所熟知，後來還啟發Ward Cunningham在1995年開發出Wiki，也就是2001年維基百科創立時所使用的軟體。另外，微軟在1990年推出的Windows 3.0，其說明檔案也是一種超文本系統。 第一個圖形瀏覽器 次年（1991），羅伯特·卡里奧建議芬蘭赫爾辛基工業大學的四位學生Kim Nyberg、Teemu Rantanen、Kati Suominen及Kari Sydänmaanlakka，合作開發第一個支援圖片的瀏覽器Erwise。四個人在1992年4月完成，而且成果斐然，功能與品質甚至比一年後推出的Mosaic還要好，但種種因素使他們無法靠這個瀏覽器獲利甚至成名。 爆發：Mosaic到NetScape 1992年，Marc Andreessen仍只是一個大學生，伊利諾伊大學的國家超級電腦應用中心（NCSA）聘請他當臨時工作人員。當時他以為網際網路還只能使用文字，因此想設計出一個可以瀏覽圖片、播放聲音的瀏覽器，Mosaic瀏覽器從這個想法出發！ 1993年一月，Alpha版完成，僅支援UNIX作業系統的X-Window環境，但在九月時發行第一個正式版的時候，已經完成Windows及麥金塔版本，成為第一個跨平台支援的瀏覽器。 1994年4月，Silicon Graphics（SGI，矽圖）創始人Jim Clark與Marc Andreessen，共同創立Mosaic Communication Corporation，不過Mosaic商標權及原始程式碼屬於伊利諾大學，因此他們重新改寫程式碼於9月推出Netscape Navigator瀏覽器，並於1994年11月將公司改名為Netscape Communication Corporation（網景）。 1995年8月9日，Netscape公司首度公開幕資，股價原本預定為14美元，但臨時變更為28美元，公開首日收盤價為75美元；而且在1995年，該公司每一季的收入都以倍數成長。 Netscape Navigator瀏覽器及其後續產品，最高曾經霸佔瀏覽器市場的70%以上，還發明了JavaScript、推播等技術。 但他們並不知道，NCSA的一個下屬軟體公司Spyglass, Inc.從NCSA取得Mosaic的程式碼授權，重新打造的一個瀏覽器Spyglass Mosaic，其衍生產品在不久後將該公司擊倒在地。 未完，待續…… （圖片來源：The Shifted Librarian, CC Licensed）

FB 執行長祖克柏坦承：採用HTML5是臉書成立以來最大的錯誤

臉書創辦人兼執行長Mark Zuckerberg出席《TechCrunch》的Disrupt大會，這是臉書在5月上市以來，他第一次公開談話，並且在會中公開承認： 「以HTML5撰寫臉書的APP，是臉書成立以來最大的策略錯誤。（Building Facebook’s mobile app on HTML5 was the biggest strategic mistake we’ve ever made.）」 臉書花了很長了一段時間，試圖建立一個可以用於手機應用程式的基礎架構，而最後用HTML5寫出的臉書APP，又慢又不穩定；這讓Zuckerberg非常不開心：「因為HTML5，我們總是沒辦法得到我們想要的品質。」 於是臉書放棄HTML5。 他們改用iOS原生技術撰寫臉書APP，這也讓臉書APP在iPhone能夠執行的又快又順暢。Zuckerberg也進一步表示，他們正在積極的撰寫能夠在Android系統上快速運作的臉書APP。 臉書風光上市以後股價直直落，從38美元跌到只剩18美元，對此Zuckerberg承諾，他一年內絕對不會賣出手中持股。 而身為Facebook創辦人兼執行長，他現在仍認為這是件有趣的事嗎？Zuckerberg答是，但他並沒把這份工作當成玩樂，他把它視為一個重大的任務。 Zuckerberg回應，臉書不斷地在乘風破浪，有人覺得他們做得很棒，但也有人總是很看衰；但Zuckerberg喜歡大家悲觀一點，盡管地低估他們，他說：「我喜歡被大家低估的感覺，那麼我們才有機會可以驚豔大家！」 有評論家認為，從Zuckerberg在臉書上市的首度公開與談中可以發現，Zuckerberg長大了。 在舞台上，Zuckerberg不再像以往那樣的害羞與躊躇；他大方坦承臉書所犯的過錯，也承認股價下跌的確影響員工士氣，更重要的是他提出臉書應對的方法，而這也是所有投資人會想聽到的東西。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：elycefeliz,CC Licensed）

為什麼連新聞記者都應該學寫 code？

西北大學的奈特新聞創新實驗室的執行總監表示，新聞學系必須教導學生，在面對他們該學的技術時，應該抱持著開闊的心胸－－也就是至少學習一種程式語言。以下是他所闡述的內容： 新聞圈這個走向前端的產業，怎麼可以忽視網路科技的力量？ 學習如何讓軟體來陳述新聞，以及了解如何將新聞表達的方式轉化成程式碼，算是目前最火紅，也是記者最被要求要學習的技能；這是新聞產業裡沒出現過的景象，這件事促使記者了解足夠的程式碼來與科技做良好溝通。 其實，如果你參加一些由新聞狂熱份子所以組成的活動時，「我們如何透過網路讓新聞內容呈現地更好？」這問題總是會一直被提出來討論；新聞線上閱讀及呈現的方式，基本上就是處於停滯。 原文作者認為，這些問題的解決方法就是：新聞從業人員應該要多學點程式，介此了解更了解「網路」這個新聞媒介，讓新聞呈現的能力變得更好。原文作者甚至表示，新聞圈這個自詡為聰明人聚首的產業，居然可以忍受自己不了解網路這項科技的便利與實用，太不可思議。 而現在，就是新聞從業人士學習程式的好時機。 記者徵人條件已經開始列上：需具備程式撰寫能力 學習或者精通一個特殊的軟體，從來沒被列入成為一個成功記者的先決條件。沒有人可以在一個學期內學好網路新聞製作，因為 Dreamweaver 和 Flash 對新聞系學生來說並不友善，而且選修一門進階的「網路新聞學」時，痛苦的時間總是遠高於快樂時光；不過，既使這樣，還是應該在新聞系的每個學期、每年，甚至一直到畢業，都加入程式相關課程。 我們把目光轉換，來看看最近的職缺表：在設計師及記者的職缺中，需要有寫程式能力比例的數量增加了（而且似乎是以倍數成長）。 《孫子兵法》有云：「知己知彼，百戰百勝」，為了讓新聞在網路上有更好的呈現，新聞從業者當然得用力地認識、學習它。 學寫程式的最終目標並不是要寫程式寫得多棒，而是要要了解，瀏覽器如何呈現我們的新聞內容，例如透過一些程式碼（像是 HTML、 CSS， Javascript 等），來協助我們進行新聞的報導及內容的陳述，及編寫一些複雜的應用程式及服務等，都是在這方面的範疇裡。 媒體媒體，我們必須克服「害怕網路媒介」這件事 簡單來說，基本的程式知識可以幫助我們： 1. 在藉由數位平台呈現新聞內容時，能夠有顯著的效果，進而能帶來更好，更有意義的線上閱讀體驗；而且，在程式碼中了解你的新聞媒介，比在草稿內還容易了解。 2. 對於資料，你需要有更深一層的想法，及了解其背後意義。當你在學習編寫軟體時，你可以從中學到有關抽象概念、功能、參數、元件、框架、物件類別，及模板等相關知識。 在新聞業界裡，他們所希望的新聞系學生們，須能夠做出複雜的視覺呈現，並能透過程式來實現想法；但反觀許多新聞系學生，他們對於程式這個領域，卻是很恐慌、一點都不覺得興奮；這樣子的態度正慢慢影響到大學校園（但也許是從他們先開始的），但我們都要去克服「害怕網路媒介」這件事。 去年九月時，我參與了一個位於 St. Louis，由 Society of News Design 所舉辦半天的學生研討會。我可以很直接的說，我們對於學生面對 HTML、CSS，及 Javascript 而大驚失色，感到十分震驚。 老實說，在經過我們三小時不斷地與學生們勸說：「花些時間來學寫一些程式吧」後，有個女學生就很直接表示，她一點都不留心在數位設計上，反倒希望我們能給點建議，讓他們能夠深入傳統平面設計。 學寫程式不只是提供你一個實質的技能，它同時也教導你如何解決問題 對我們這群教育人士來說，抹除學習上的恐懼是我們的工作，而學寫程式，算是對新聞界而言眾所皆知的恐懼。 學寫程式不只是提供你一個實質的技能，它同時也教導你如何解決問題。學生們會從中學到更多精細且微妙的思考流程，以及提升對於資訊及資料的深度理解。 而且，對於新聞圖表工作者而言，教導他們程式就等同於教導他們做資訊設計。對於新聞設計師及網頁設計師，他們其實有著相同的工作責任：組織並安排合理的內容、透過繪畫想法來理解新聞內容更深一層的意思，以及在充滿限制的媒介中工作。 我相信，做為一個講師，最重要的一件事就是要啟發學生，讓他們對於開發自身的技能要有開闊的心胸。 沒有人知道未來兩年內新聞陳述的樣貌會是如何，更別說是十年之後了。而身為教育工作者，我們可以讓新聞業數位化不那麼遙不可及；身為畢業生們，你們應該離開舒適圈，並能夠快速學習、快速適應、對新的解決方式及想法放開心胸，以及像那些自主創業的人們一樣，主動追求自己想要的樣子。 最後，對於我們的新聞教育學而言，我們應該鼓勵未來的數位記者們成為網路愛好者，並不斷地學習、持續地教導最新的新聞陳述工具及技術，及灌輸永續學習的觀念。 （資料來源：Niemanlab；圖片來源：nodoca, CC Licensed）

【創市際IX 專欄】此雲非彼雲，大家根本不知所雲

日前國外的調查機構Wakefield Research替一家網路公司Citrix做了個有關「雲端計算」的調查A Storm of Confusion，結果十分有趣，正如同上圖所代表的意涵：「In short, this is all about the cloud computing that people talking about.」 創市際在近日使用了相同的題目，去詢問台灣的網友，數據雖有所不同，但整體結果卻是一致：對於雲端，其實大家根本不懂，或是不在乎，即便大家都在用。 51%的台灣網友表示自己從未使用過「雲端計算」或「雲端科技」的相關產品或服務；然而有近8成的網友，曾經上社群網站、使用email、在網路上購物、觀看線上影音；使用過網路銀行和玩過線上遊戲的比例約有5成，網路相簿和網路硬碟的使用則約有3成的比例。 這很弔詭。 懂得甚麼是「雲端」以及當初「Cloud」這個名詞起源的人，當然清楚知道，雲端說穿了不過也就只是網路服務的一環。但是對一般人而言，這些網路科技的術語，對他們而言並不重要，不過他們卻知道，上網可以看到朋友的動態跟照片、可以買東西、可以聽音樂看影片，也可以分享檔案給朋友。 誤解雲端，竟以為天氣會影響「雲端」計算 冰冷的科技名詞容易產生距離感，而用「雲」來命名的結果，使得一般網友有許多的誤解： 1. 25%的網友認為：雲端科技或雲端計算是在科技業上班的人才用得到的東西，一般人用不到 2. 68%的網友認為：雲端科技或雲端計算是個未來的科技產物，目前尚未普及與流行 3. 79%的網友覺得天氣氣候（譬如颱風、豪雨）會影響「雲端科技」或「雲端計算」發展，只有21%的網友表示沒有影響。 因為不了解科技專有名詞，加上許多早已存在多年的網路服務，過去也沒有提到雲端一詞，所以一般人認為，目前雲端服務尚未普及還算正常。 不過，受到字面上的意義曲解，竟也有多數人以為狂風豪雨，會影響雲端服務！這就很有趣了，原來台灣網友也跟許多外國民眾一樣，被「雲，Cloud」這個字給制約，就像仍有不少人以為停電的時候，「電」話也不能使用一樣，這顯示出其實多數人，是不懂雲端的。 很多人根本沒聽懂、也沒興趣去聽懂 雲端話題這麼熱，連科技大老林百里都曾說：我不去藍海，我上雲端。那麼各位在平時茶餘飯後的閒聊時，應該也常會談起雲端這個話題吧？我們看一下這次台灣的調查數字： 1. 對於「雲端科技」或「雲端計算」，只有37%的網友表示自己非常了解或還算了解；表示不大了解的比例最高，約44% 2. 當聽到身邊有人談到「雲端科技」或「雲端計算」時，有47%的網友覺得其實他們根本也不清楚什麼是「雲端」 由此顯示，或許口口聲聲在談論雲端的人，不見得真的都是不懂裝懂，但是聽到的人，卻有很大的比例是這麼覺得的，除了因為聽眾自己不了解雲端之外，也從來沒有人清楚地對大眾解釋過甚麼是雲端，或者該這麼說，很多人根本沒聽懂、也沒興趣去聽懂。 不過，懂不懂真的重要嗎？ 我們可以發現，最近很多產品服務，總喜歡套個科技名詞來搭個風潮，譬如什麼奈米科技、雲端科技、虛擬技術、人工智慧…之類的，但其中有多少根本只是包裝原本的內容，換湯不換藥？產品或服務本身若不是真有其特點與優勢，空有華麗的包裝，消費者其實也不見得會買單。 事實上，對一般民眾而言，他們不需要懂雲端科技，他們只要會用就好，而且往往是用得不知不覺。 因為消費者雖然不知所雲，但早已漫步在雲端。 延伸閱讀：IX. Blog （圖片來源：kei51 , CC Licensed）

Google Venture 無疑是天使下凡來解創業災

Google 不斷嘗試改變世界，除了自己來，他們也幫助有相同願景的創業家。 Google Venture 是由 Google 出資成立的創投，但得到 Google Venture 的投資，不代表投入 Google 的旗下。被投資者的研發成果，也不是 Google 的資產。 基本上，Google Venture 是接受 Google 委託進行財務投資的獨立公司，Google 的策略並不在他們的考量。投資對象主要為新創企業，範圍從網路應用、資料分析、軟硬體、生技保健、到綠色科技；但對於此外的對象，只要夠說服力，Google Venture 也不設限。 但 Google Venture 依然繼承了 Google 與眾不同的血統，運作方式就像個育成中心，不但出錢，還出人出力。Google Venture 裡的工作人員和被投資公司一起工作，從工程、行銷、公關、網站設計都有專才可以幫忙，甚至還協助招募人才。 如此一來，新創公司不用花錢找人，還可以和世界一流的人才一起工作，並能和其他創業者彼此交流；這簡直就是創業者的天堂！ 未來五年間，Google Venture 打算投資 10 億美元到新創公司，平均每個星期會有兩個新投資案，而目前已有達 100 間新創公司和 Google Venture 展開合作。國內目前也有 appWorks 之初創投，專注於中文網路與行動應用，同樣是佛心來著出錢又出力。 有些看似愚笨的舉動，往往能收效更好，而有些看來得不到回報的事，未來卻能收之桑榆。創業的路上並不一定總要自行摸索、艱苦卓絕。當然辛苦是必然的，但有這些「超級天使」的加持，能夠減少許多冤枉路，並站在巨人的肩上有更好的發展；欣見未來這樣的模式會有更多的人仿效、投入！ （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：caliopedreams, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Chrome 滿四歲：Google 開發它的背後野望是什麼？ Chrome四歲了！目前的它以33.59%的市佔率打敗微軟 IE 的 32.85% 而登上市場龍頭～大家有沒有想過為什麼Google要推出這款服務呢？ 各位老闆，別再燒錢辦粉絲團抽獎了！ 小編，我知道你每天為了增加粉絲數已經想破頭，為了刺激大家按讚，老闆也掏了一堆錢讓你辦粉絲抽獎活動～但是，這根本沒用啊！ 來看看TO新作者艾利心機為什麼苦口婆心，要我們別再燒錢辦粉絲團抽獎！ 【平台世紀之戰三】IDC：Android 小綠人會跛腳 Android 前途堪慮！「IDC同時也預測，2016年Windows Phone將超越蘋果，其中大部份的份額，將從Android平台取得。」 「跛腳的小綠人」，你們覺得這有可能發生嗎？ 【5945 呼叫師傅專欄】如何知道我的商業模式是行還不行？ 就是不曉得自己設定的商業模式是否可行、能否獲利嗎？如果玩了老半天，根本沒有人搭理你，不要遮著眼、矇著頭猛做而不思調整～也許是哪邊出了錯而你沒發現。 來，師傅和你分享他確認自家商業模式終於可行的心路歷程！ 當 Youtube 加入線上租片，Apple 和 Amazon 還有得玩嗎？ Youtube一腳跳入這個已經有Apple和Amazon兩大巨人所在的數位電影租賃服務～但是，看看Youtube持有的優勢，Apple和Amazon想贏這場仗，恐不樂觀。

Square創辦人：創新需要的是革命，不是破壞

在《TechCrunch》舉辦的Disrupt大會上，Square、Twitter創辦人Jack Dorsey竟然想改掉這個會議的名字；他不喜歡人們總是愛把科技的創新稱為「顛覆」，他認為應該把創新稱為：「革命」。 Dorsey說：「我們並不是要顛覆些什麼，我們只是想推動科技的發展，而我們需要一個方向和目的。」 他鼓勵大家選定一個領域參與其中，並想辦法革命，讓這個領域的發展更加進步，而不是只想著破壞、摧毀一切舊的東西；但這也不是說身為一個創業者，你就該凡事小心翼翼，不能有大膽的想法。 Dorsey還告訴大家，如果你在身處革命之中，那你就會覺得你的付出、你的努力和你留下的汗水，都是值得的。 身為科技業中具指標性的企業家，Dorsey認為，人生就是走過成千上百萬的十字路口，但重要的是你要在十字路口上暫停一下，仔細去觀察這裡的環境、看看這裡發生了什麼事，最後決定你要往哪兒走，這也是身為一個創辦人該要做的事。 （資料來源：techcrunch；圖片來源： Peej’s Photos,CC Licensed）

想當老闆？來看看你是哪一種類型的創業家

編者按：本文是DaD（Digital Asset Deployment）環球基金總裁Rodolfo Carpintier的供稿文章，Carpintier自1998年起從事網路產業孵化，並建立歐洲最早的孵化器之一Netjuice；在他的著作《贏在網路》一書中，把他見到的創業者進行分類： 沒有接受過正式培訓的網路愛好者 這可能還可以分為好幾個小類， 不過共同點是他們中的大多數人學過如何寫code。 當探索網路的那一刻開始，他們就決定要獨立去做自己喜歡的東西了，他們中的很多人最後變成了真正的網路Geek，他們十分熟悉如何在網路上活動並取得自己想要的結果。他們中的一些人可能僅通過Google Adwords就可以生活得很好；逐漸，這些人可能會成為使用Google的專家，而SEO是他們日常工作的一個重要部分。 他們經常是獨行俠，在家工作或是和朋友合用辦公室。他們對提升產品或服務的使用效果十分痴迷，並花費大量的時間在產品研發上。 但，他們並不是投資人追逐的目標。 不過也有例外，當投資人自己投的產品功能不如這些創業者開發的產品的時候， 投資人也會嘗試購買他們的解決方案。 「誤入歧途」的創業​​者 很多人都會有這樣的感覺，他們在選擇大學學科時，或多或少是為了迎合父母的期望，並不是他們以後真正希望工作的領域。他們是網路的常客，並且熱衷於用網路創造新的東西，當然這一切是以興趣為基礎。 他們每天會花費好幾個小時去瀏覽其他網站甚至國外網站，發現新的東西，並形成自己的商業計劃書；但在我們看到的絕大多數案例中，由於創業者對環境缺乏深入了解，通常會忽略競爭的存在，或是低估了對成功所需的投資。 他們的問題是：通常他們會和意氣相投的朋友合作，卻沒有創立一個網路公司所必須的技能和知識；不像前一類創業者，他們並不十分了解SEO或是網上營銷，他們的商業計劃書也不是很靠譜。 我們也發現在極少數的情況下，這類創業者開發的服務極具市場潛力，但是他們缺乏有效的團隊去執行；他們的天性是聚集一群和他們相似的人，而不是組建一支平衡的團隊。 天生創業者 你有沒有過這樣的體驗，在和某些人對話時，不知是出於什麼原因，你願意相信他們一定能達成自己的目標，雖然你覺得他們的點子有點荒謬；這是因為，當他們在談到自己想法的時候，眼睛裡會閃爍光芒，並展示出極大的熱情。 實際上，我們也發現一些天生創業者受過過良好教育的同時，又具有管理團隊的能力；這類人並不常見，但是我們每個人都想結識他們。 這與是否從事過良好的職位或者是否擁有MBA學位無關，這群人從孩童時代就開始，就是團隊中天生的組織者。從組織大家去看電影到郊外旅遊，再到百人聚會等等；而且在很小的時候，他們就展示出卓越商業才能。 他們的熱情指引著他們的生活。他們一項最重要的才能是，可以向兩到三名有豐富經驗的執行人員成功「推銷」項目，吸引他們加入；他們是投資人熱捧的對象，尤其是當項目展示出巨大成功可能性的時候。 而他們的弱點通常在於，選擇團隊成員時缺乏技巧性。他們喜歡把自己的服務「推銷」給所有人，同時他們有著聚集身邊人的傾向，但是這些人可能並不是合格的團隊成員。 職業經理人 公司的職業經理人在厭倦了大公司的條條框框後，開始夢想成為創業者。他們中的很多人有過帶領百人以上團隊的經驗，尤其是在獲得了MBA學位後，他們更是覺得如果不自己創業，簡直是浪費時間。 他們可能對網路並不精通，但是也有一些人​​很清楚如何僱傭合適的人去做正確的事，而這也許更為重要。他們中的大多數人可能較為保守，傾向於在自已熟悉的領域做事情，不過也還有一些人也會在網路中發掘機會。 這是群很有意思的人，就其本身而言與其它類型創業者類型較為互補。 技術出身的創業者 誰還會比大學裡計算機科學或通訊學科的學生更了解網路？ 網路是他們學習的一部分，而且他們中大多數人寫的code十分出色，不過他們很快就對現有的應用感到膩煩，因為他們認為自己可以發明出更好的應用或是改善現有的應用。 他們的問題是沒有太多的銷售經驗或是從來沒有考慮過誰去執行商業計劃書。他們需要引入商業或財務方面的專員來完善團隊，不過他們中很多人並不見得想分給這些新成員股份。 （資料來源：o5com, CC Licensed）

各位老闆，別再燒錢辦粉絲團抽獎了！

各位老闆，你們還在追著經營粉絲團的「小編」舉辦粉絲團活動，以求「快速」增加粉絲人數嗎？ 用這種方式養肥的大多是屬於「三高」的危險粉絲團：流失率高、成本高、重複率高；公開這個事實，簡直就是斷艾利我自己的後路，以後再也無法用這撇步招搖撞騙了（誤）。 先前紅極一時的「粉絲好康」、「發燒好康」等抽獎外掛應用程式，以協助粉絲團辦抽獎活動的模式號召，立馬吸引了許多粉絲團試用；隨著眾多臉書用戶加入這類程式拿好康，這類型好康應用程式也成為了各家粉絲團小編的救星。 「曾經」只要使用好康外掛，粉絲團瞬間暴增千人不是夢，也讓背負數字壓力的粉絲團小編們走路有風；不過，好景不常，用抽獎模式換來的粉絲數果然日趨減少，愛採用暴飲暴食經營法的粉絲團，各種後遺症也紛紛現形：  1、粉絲流失率高： 這類應用程式，透過強制按「讚」、加入粉絲團，才能獲得參與活動資格。然而，臉書上越來越多抽獎部隊、分身帳號，今天某甲為了獲得New iPad抽獎資格，活動期間願意按讚加入，抽獎結束大多數人都會取消按讚。 理由很簡單：誰想要整天打開臉書都是滿滿的商業訊息塞滿首頁？  2、行銷成本高： 隨著效益明顯，這些工具網站也開始研發各種付費的活動模組，簽年約還有免費首頁曝光，原來說好的免費工具呢？只剩下很陽春的機制可以用。 再者，每一家粉絲團都在辦活動，大家都在送New iPad、萬元現金…老闆你們如果不加碼，真的會有人來參加嗎？ 3、粉絲重複率高： 一個新的粉絲團第一次辦這種活動真的很有效，第二次、第三次之後參加活動人數一樣多，但是粉絲數就是不增加啊！說穿了，就是因為都是同一群人在參加好康活動，參加的族群重複率這麼高，又很明顯只是要來白吃白喝的（連小編的發文，按個讚都懶）。 如同上面說到，這種活動對於新的粉絲團開張舉辦效果的確不錯，但如果經營粉絲團的小編沒有遠見，只知道一招半式走天下，那這種「虛胖」的粉絲團最重要的「分享」功能必然弱翻，最多只是粉絲數好看、騙騙門外漢罷了。 各位老闆們，還想繼續燒錢在粉絲團舉辦抽獎活動嗎？ （圖片來源：Social Media in Business、 joiseyshowaa,CC Licensed）