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2015 年，你的 To Do List 有哪些？Google 說他們有這麼多！

Google 是一家很有抱負的公司。 和 2013 年一樣，2014 年 Google 做了很多事情，多到有點數不清。《ArsTechnica》做了詳細的梳理，整理了 Google 今年收購的公司以及之後所做的動作，知道它在 2015 年的打算。 Nest 與 Google 智能家居野心 2014 年初，Google 用 32 億美元收購 Nest。緊接著，傳出 Nest 的創始人，被譽為「iPod 之父」的托尼·法德爾（Tony Fadell）直接向拉里·佩奇（Larry Page）匯報的消息——要知道，直接向佩奇匯報的員工，一隻手可以數得過來。所以儘管 Nest 對外宣布保持獨立，但就如《ArsTechnica》所判斷的那樣，Nest 已經可以視為是 Google 的智能家居部門。 在被 Google 收購後，Nest 也開始一系列「瘋狂」的收購，比如用 5.55 億美元收購 DropCam，以及 Revolv，後者的收購額尚未透露。前者是網絡攝像頭，已經直接納入到 Nest 的產品集裡。後者是「智能家居中控」，可以兼容包括 Wi-Fi 在內數種不同的無線網絡標準，從而與不同的智能家居產品相連。 對於 Google 來說，這筆收購可能會有所不同。《ArsTechnica》在兩年前，就在 Google Now 的代碼裡發現了用於控制燈泡開關的代碼。換言之，Revolv 能夠幫助 Google 擴展它的控制能力，尤其是 Google Now […]

美國人不結婚、愛離婚，因為他們只看 A 片就飽了

美國人民結婚率的下降居然和成人網站有關？　 一群調查團隊，於德國 IZA （The Institute for the Study of Labor）發表他們的最新發現，聲明免費成人網站的崛起不只導致年輕男性結婚率的降低，而且有可能會持續助長這個趨勢的上升。 這項研究指出：「這項結果顯示出成人網站與結婚率的相關性，而其未來的潛在影響還是個未知數。」 藉由最廣泛及代表性的社會普查（GSS ，the General Social Survey ），他們分析 18 至 35 歲男性自 2000 年到 2004 年的網路使用量和其他相關數據。他們主要著重於個人每周花在電腦上的小時數，以及過去 30 天來瀏覽過多少次成人網站，以及其他網站，例如宗教網站等。 使用越多網路代表越低的結婚率，色情網站勘稱之「最」！ 任職於賓州西徹斯特大學（the University of West Chester, Pennsylvania ）的教授 Michael Malcolm 說：「我們問了問自己，到底哪些因素能幫助我們確定一個人是否結婚？」 再思考到其他眾多因素之後，他們認為成人網站的使用也可納入考量。為了證實這項假設是否成立，Malcolm 將與婚姻相關的變數做了調整，包括年齡、收入、教育程度、信仰宗教以及工作等。在此之後，找來了大約 1,500 位以上的男性參與這項測試，幫助他們找出婚姻與成人網站使用量的相互關聯。 廣泛來說，越高的網路使用量象徵著越低的結婚率。然而，比起其他像是財經、新聞、運動等網站而言，成人網站的使用量與結婚率有著更密切的關聯。當然，除了成人網站之外，宗教相關的網站與婚姻的關聯是不可否認的。 成人網站讓男性不想結婚，也導致婚姻生活不美滿！ 這項發現的結果我們都認為相當顯而易見，因為已婚男性觀看成人網站的次數基本上就會比較少。但這只能解釋一部分婚姻的情形，無法以偏概全。他們對這項發現語帶保留，並沒有下個果斷的結論，但他們認為成人網站與結婚率之間關連的結果都朝著他們當初設想的那樣發展。 Malcolm 解釋：「這很有可能與婚姻生活及性滿足有關。如果將成人網站視為一種能獲得性滿足的管道，那麼從婚姻獲得這種需求的次數就會理所當然地降低，而越年輕的夫妻越可能有這種問題。」 現今的社會：「低結婚率、高離婚率」 美國結婚率的持續下滑是既定的事實，數十年來的資料顯示可以完全佐證。然而，離婚率卻仍然高空平飛，沒有一絲希望要降低，那些還在一起的夫妻，離婚的那一刻也只是時間早晚的問題。以下這幾點就是造成低結婚率和高離婚率趨勢的重要因素。 1. 財富不對等的情況 Andrew J. Cherlin 在近期的《紐約時報》社論對頁版上發表：「從以前看到現在，人民的社會經濟地位越平衡並且越平穩，結婚率就會越高。而婚姻可以說是一個相當奢侈的行為，尤其當夫妻兩人當中有一方的經濟狀況不穩定時，那這段關係的維持就會比較困難。這就是現在發生在美國的問題，相較有錢的族群，經濟上較弱勢的人民就較有可能選擇不婚。」 […]

【網路生死鬥】嬌生願意花 9 千萬台幣註冊「.baby」，那「. 科科」值多少錢？

2014 代表什麼？ 一場網路領土瓜分戰。 網址系統的日益開放，意味著人們能夠自己設立網站和信箱帳號。而這些網址可以用 .photography、.london、.gift、.beer 和 .restaurant 來當作結尾。然而，自 2014 年初，這些網址新名稱陸續到來，一場虛擬領地瓜分戰就這樣火熱開場。 依據 ICANN（Internet Corporation for Assigned Names and Numbers：網際網路名稱與數字地址分配機構，為美國加利福尼亞的非營利社團），這場戰爭真正起始於 2014 年 2 月，有 469 個網址新名稱誕生於這個世上。而依照 GreenSec Solutions 的 NTLDstats site 圖像顯示，在 12 月 8 號前就有超過 360 萬個新網域名稱已註冊登記。 這些網址稱為通用頂級域（GTLDs：Generic top-level domains），它們的出現其實是 ICANN 長年計畫之中的一部分，用來開拓這網路世界的新版圖。之前只有 22 種網域，像是我們都很熟悉的 .com、.net 和 .org。但現在，是時候要認識這些新朋友了。 隨著 GTLD 的快速擴張，我們可以藉由網域名稱來知曉網站的用途或內容為何。例如，.photography（攝影）、.florist（花店）、.realtor（房地產）、.pizza（好吃的披薩）和 .plumber（水電行）。或者是，它們可以顯示公司所處的位置。譬如，.nyc（紐約）、.paris（巴黎）、.london（倫敦）和 .berlin（柏林）。此外，當初只限用拉丁字元（英文）當網址，現在連中文字都可以了！ 然而，有好處的同時當然也有壞處－違反商標法的事件不斷增加。儘管如此，美國前 15 大的品牌公司之中，已有 13 […]

三星現在才推手機支付，有什麼優點可以把 Apple Pay 打趴嗎？

三星已經與一家支付初創公司 LoopPay 商討了一份交易，這將幫助三星在 2015 年發布能與蘋果公司匹敵的無線移動支付系統。這一消息也讓更多的人知道了 LoopPay，但它到底如何運行，在很多人眼中仍是個迷。 在今年早些時候，該公司推出過一個密鑰卡和 ChargeCase 手機框。這兩款產品給人的印象並不深，卡和框的設計都很笨重，也很醜，雖然能用，但由於收銀員都不知道這是個什麼玩意，使用時還要解釋 LoopPay 的工作原理。 LoopPay 最近推出了名為 CardCase 手機殼，其後蓋可取出，嵌入了無線支付技術。這個售價 50 美元的手機殼裝上後，會讓手機的厚度翻倍。手機殼背面可以存放一些卡片，如名片或醫療保險卡。 使用方式： 設置 CardCase 時，只需下載應用，通過藍牙將手機與設備配對，然後用讀卡器掃描用於支付的卡片即可。 用戶可以通過兩種方式觸發 LoopPay，按 CardCase 背面的實體按鈕，或輕觸應用內保存的信用卡。按實體按鈕要容易些，因為無需解鎖設備。 隨後將 CardCase（或整部設備）放到收銀台的刷卡器旁邊，信息就會傳輸過去，並完成支付。 它的優點： LoopPay 確實能用，因為它差不多就是一張逆向工程過的信用卡，它可以在任何你平時刷卡時見到的 POS 機上使用，使用後就不用刷卡了，把手機貼上去就行。 相對於只依賴於 NFC 技術的Apple Pay以及谷歌錢包，LoopPay 擁有巨大的競爭優勢，因為前者需要 POS 機進行升級才能用，後者不用。不過 LoopPay 不能在需要一直插入卡片的支付機器上工作，比如 ATM 機。 有外媒記者對 CardCase 進行了幾次購買，收銀員們仍舊摸不著頭腦，並對此持懷疑態度，使用時還要解釋這部設備是什麼，以及它的工作原理。基本上收銀員從沒見過或聽說過 LoopPay。 最近有報導稱，三星或許正與 Loop 洽談在未來的手機中嵌入這一技術。如果一切成功（最快是明年），移動支付或許能真正成行。 就目前的產品而言，CardCase 手機殼遠談不上完美。它們是為了讓錢包瘦身乃至徹底取代它，但也讓智能手機變大了。它的售價只有 50 美元，比其他信用卡替代系統的價格都便宜。 當然，最重要的是先普及一下商家和用戶的知識吧，使用時被拒絕用它支付也是挺難堪的。 […]

2014 頻繁捲入政治社運，這對急需求發展的 FireChat 影響是好是壞？

《TO》導讀：FireChat 第一次進入我們的眼簾，應該是在今年的台灣反服貿事件。那時候所有的人聚在立法院，沒有網路連電話也很難打得出去，FireChat 可以離線即時傳送訊息的功能，讓它在 app 的下載排行榜一炮而紅。 接下來香港佔中事件中，FireChat 也成為港府切斷網路時的最佳利器。 但是 FireChat 的 CEO Micha Benoliel 本來並不是為了這種大型社運抗爭事件而設計。本來這個 app 只是應用在演唱會等人潮眾多的現場。這個現象顯示出，有時候設計出來的產品會被使用者在不同的情況下，發展得比原來設計者的預想還要更遠。 「它只是一個用來聊天和溝通的工具。」FireChat 的 CEO Micha Benoliel 在聊天中多次對我強調，「就像短信或者微信一樣。用戶們怎麼使用是他們自己的問題，但我們只想把產品做好。」他說。近日，他們宣布獲得了 1080 萬美元 A 輪融資，估值已超 4000 萬美元。 Benoliel 並不想讓這個工具和政治掛鉤。但是，不管他的初衷如何，這款可以讓人在沒有網絡的情況也可以聊天的應用，已經頻頻在很多個和政治相關的事件中被提及，包括使得它聲名大噪的香港佔中事件。 「這不是我們推動的。我們最開始設想的主要使用場景是演唱會、球賽或者大型節日盛會時。那時候，連不上網或者經常掉線的情況會經常發生。我們想讓人們在那時也可以聊天。」Benoliel 說。現在，在歐洲和美國的很多音樂節，FireChat 都成為非常受歡迎的社交應用。 FireChat 離線聊天功能，讓它脫穎而出 PingWest 曾經介紹過 FireChat，它最大的特點就在於不需要接入 Wi-Fi 或者運營商的數據網絡，就能與周圍的人創建起一個能群組聊天的網狀網絡（mesh networking）。用戶只要是有 iOS 7 版本的 iPhone 或者支持 Google 服務的 Android 手機，在安裝了 FireChat 之後，都能夠通過藍牙的方式，參與到群組聊天中來——這能完全繞過電訊運營商的通訊服務和控制。地理位置上相鄰的用戶之間能夠發送文字和圖片，而附近設備越多，信號也就會越強。 此外，還有一種場景——人們在偏遠地區舉行大型活動時，往往也沒有網絡。例如在美國內華達州黑石沙漠舉辦的一年一度的 Burning Man，也是 […]

李亞鵬的孤獨創業哲學，真的適合現今創業戰國時代嗎？

《TO》導讀：一般大眾對於李亞鵬的印象應該就是王菲的前夫、演員，接下來才會想到他也是個創業家。而大多數人聯想到他「創業家」身份的人，還多半都是帶著負面印象，就是那個「拿老婆的錢去賠錢」的創業家。不管他的創業之路走得如何，但是李亞鵬至今仍在創業，還是沒有退縮。 李亞鵬甚至站上 2014 i 黑馬創交會的舞台，與台下許許多多創業家分享他的心路歷程。他說：「創業是人生的終極旅程，途中會遇到很多干擾，但無論善意惡意，這都注定是一場孤獨的旅程。」 他為何會發展出一套「創業孤獨論」？中國現在正處於創業圈的戰國時代，在這種情況下，若是堅持「出世」的浪漫派想像，不是併吞市場就是被市場排擠到外圍，這套理論真的適合拿來放在現實的脈絡下來看嗎？會不會就是這種想法讓他的創業之路始終平平？ （以下為李亞鵬第一人稱描述） 我是李亞鵬，一個大家不太熟悉的創業者。 賣門票讓我賺到人生第一個 4 萬 很抱歉！今天的時間有點晚了，耽誤大家吃飯，但既然有這個環節，我還是要在這裡跟大家交流一下。今天站在這個舞台上跟以往的感覺非常的不同，這是我第一次跟如此多的創業者們共聚一堂。 請允許我介紹一下我自己，也許是另外一個李亞鵬，一個大家不太熟悉的創業者。 我從小跟我工程師父親學習無線電，到了高中我是一個理工科的學生，我 90 年報考了哈爾濱工業大學，但命運的改變我走進了電影學院表演系，那個時候我們是一個很單純但又極富激情的年代，那是一個屬於搖滾樂的年代，所以我也是搖滾樂狂熱的愛好者。 92 年我借了一點生活費，懷揣著一張大學的身份證，我敲了 70 多家公司的門，最後拿到了 97000 塊的資金贊助，帶著 10 幾個學生，在烏魯木齊市一共銷售了 14 萬多的演唱會門票，最終唐朝、王永在烏魯木齊成功的舉辦了兩場搖滾樂的演唱會。 那是我人生第一次賺到了四萬塊錢，後來我把這些錢印了海報和 T 恤衫，向烏魯木齊所有的公眾派發了。 嚴格意義上那不叫第一次創業，而是我第一次跟社會的接觸，完成了一次年輕理想的實現。 融資 50 萬美金創辦了第一家公司 在 98 年我在舊金山，恰好是在矽谷拍一個電視劇，偶然的機會我接觸了斯坦福的一些學生，他們都是那個年代第一批 IT 的創業者，三個月拍戲結束之後當我回到北京，帶了第一筆 50 萬美金融資，成立了一個以婚禮服務為核心的互聯網企業。 那時候開始我真的很忙，一邊拍戲、一邊要去公司上班，我剛才進來的時候聽見，因為我確實比你們在座很多人年齡都大，我聽見有幾個年輕人說，李總你好! 說我們是從小看著你的戲長大的，我也想說，​​其實我也是從小被你們看著長大的。 大概在 2000 年拍完《笑傲江湖》之後，我說我要尋找新的人生方向，我說每年只拍三個月，剩下的時間去創業，在這 10 年當中我做了大概七八家企業，有影視傳媒、有雜誌、有諮詢、有旅遊，等等等等，當然在我女兒出生的時候我也創辦了嫣然天使基金、嫣然天使兒童醫院。在 2012 年，我也找到了我新的人生方向，在我 39 歲的時候，我要做關於中國傳統文化的推動。 雖然有這麼多經歷，但很遺憾沒有更多成功經驗跟大家分享，甚至某種角度而言也沒有成功經驗值得宣講的，因為每個人不同、所處的行業不同，甚至你切入這個行業的節點不同、資源不同，等等一切，就像剛才在論壇上紅方跟藍方的辯論，我覺得辯論有價值，但讓我在這兒宣講，確實很遺憾沒有更多的閃亮點。 轉山讓我想到的那些事 但是，有一些感悟可以跟大家分享一下。 今年 […]

對於忙到沒時間看手機的人來說，用皮膚「感覺」訊息省事多了

每天，我們的眼睛和耳朵都快要大量的資訊擠爆了，手機，街邊的廣告和無處不在的噪音都在轟炸我們的感官，讓人片刻不得休息。也許，是時候考慮開發人體的另一種「未被充分利用的感官」了。 它就是觸覺。 用皮膚「感受」外界資訊 也許未來的某一天，當你手機接收到信息時，你不用閱讀它，而是能「感覺」它。一款叫做 Mumble! 的 App，在信息中含有驚嘆號或大寫字母時，會使用高強度振動將文字內容一個音節一個音節地「演奏成」振動模式。有用戶使用過一段時間後，產生一種觸覺上的超感知覺，能通過振動模式識別消息來源，這讓人多了個不用從口袋裡掏出手機的很酷的功能。 觸覺技術已經開始活躍起來，能振動，或是通過人類皮膚傳達信息的各種工具都應運而生。比如蘋果的手錶就能以不同強度振動，向用戶的手腕傳達從新信息，提供 GPS 方位，還能讓你實時感覺到愛人的心跳。觸覺技術將是我們與信息產生互動的下一種方式。 Google 可穿戴設備設計師 Seungyon Claire Lee 開發了 BuzzWear，一個讓三個嗡鳴器以 24 種不同模式振動的腕帶。通過 40 分鐘的訓練，實驗對象能以 99% 的準確率分辨它們，這就像學新單詞或口語一樣。 此外，價格低廉的導線所傳遞的微小電流也可能是另一種運用觸覺的方式。Lee 目前正設想，在衣服中整合進這種導線，提供成千上萬種模式，讓人用觸覺獲得更多信息。 也許有一天，這樣的一樣衣服能發明一種皮膚上的文字，通過觸覺直接讀取文本信息。如果有成千上萬種觸覺模式，為什麼不能讓每一個單詞匹配一種模式呢？ 我們花費了好幾個世紀學習如何在紙上寫字，而如今我們或將學習如何在皮膚上書寫。 延伸閱讀：【Crowdfunding 專欄】Ritot 把皮膚當螢幕，甩甩手 FB 動態立馬「上手」 （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

回顧 2014 線上教育《MIT》總結：老師比學生還需要上線上課程

MOOC（Massive Open Online Course，大規模網路免費公開課程），是線上課程的一種類型，目的在讓廣大群眾透過網路連線取得學習資源。 在開放教育資源和開放教育概念開始發展後，遠距教學新近發展出大量公開免費線上教學課程。目前比較知名的 MOOC 有Coursera、edX、Khan Academy、Udacity、WizIQ、A Gentle Introduction to Python、Reddit University。 （資料來源：台灣開放式課程聯盟） 幾年前，MOOC 的提倡者們相信，線上課程將打破傳統高等教育的模式。他們希望把哈佛、史丹佛、麻省理工等名校的課程放到網路上，讓所有人都可以享受高等教育。 有些人對此抱著懷疑的態度，這個機制能夠成功嗎？他能夠打破現況嗎？ Udacity 的創辦人 Sebastian Thrun 曾預計在五十年之內，將有十間機構能夠提供真正的高等教育。 但結果卻讓大家都失望了。最有聲望的聖荷西大學的 MOOC 也以失敗收場了。即使 MOOC 可以取代許多教室裡的活動，許多教職員和機構卻仍拒絕這個概念。 不過雖然這個概念的完成率不盡理想，卻引起了社會的關注。Thrun 在絕望之餘，決定將 Udacity 的目標從大眾教育轉為企業培訓。 延伸閱讀：Coursera 執行長：Coursera 教育十分靈活，可是仍不能取代大學教育 雖然大部分都失敗了，還是有人成功了 2013 年，喬治亞理工學院開創了線上資工碩士學位，費用大約是 6600 元，相較於傳統教育來說十分便宜。這也吸引了 1400 名學生註冊。目前還不能確定這個方式能不能夠擴展到其他學術領域，企業對這個學歷的接受程度也還未知。不過喬治亞的成功證明了 MOOC 確實可以成為高等教育的管道，並且降低費用。 線上教育，讓單純想要精進自己，而不需要證書的人們有更多的管道可以獲得知識。不管是營利的 Coursera 和 edX，或是由哈佛和 MIT 所主導的非營利組織。網路教育總共吸引了 130 萬人註冊，提供超過 1200 堂課程。Khan Academy（可汗學院）通過網路提供一系列免費教材，現 Youtube 載有超過 5,600 段教學影片。 找出 […]

Coursera 執行長：Coursera 教育十分靈活，可是仍不能取代大學教育

Coursera—— 由史丹佛大學的電腦科學教授聯合創建的一個營利性的科技教育公司，是目前規模最大的大學課程平台，在 2014 年 3 月當宣布將由前 Yale 大學教授 Rick Levin 擔任該公司的 CEO 時，對此公司的形象大幅提升。 全球知名的在線教育公司 Coursera 任命了任職耶魯大學校長長達 20 年的 Rick Levin 擔任公司 CEO，而 Rick Levin 本人一直也是將高等教育資源互聯網化的長期推動者。從在高等院校的「體制內」推動在線教育轉向通過商業化的方式打破高等教育的壁壘，讓教育變得更平等。從大學的守護者到門外的改變者，Rick Levin 本人經歷了哪些變化？為什麼人們有動力有願望在線完成一門課程？ Coursera 接下來要在中國做什麼？不久前，PingWest 跟新上任的 Coursera CEO Rick Levin 做了一次訪談，以下是訪談內容： （P=PingWest， R=Rick Levin） P：你在耶魯大學做校長的 20 多年一直在推動教育通過互聯網被大範圍普及，但最後的結果是：你放棄了耶魯大學的教職，加入了 Coursera，一家由斯坦福的計算機科學教授（即吳恩達，Andrew Ng）創建真正的全球範圍的在線教育公司，你自己發生了什麼變化？ R：我在 Coursera 正在做的事，其實是我過去 20 多年試圖在做的讓高等教育變得更普及這件事的自然延伸。大型開放式網絡課程（MOOC）平台的誕生為這個世界上數百萬此前沒有機會接觸高等教育的人們提供了接受教育的機會，而在大學裡做這件事和加入一家商業化的公司是不一樣的：一家像 Coursera 這樣的公司，它的體量很小，做事風格是強悍、靈活和保持活力的，這與那些行事風格遲緩和保守的高等院校有著明顯的不同。所以，只有加入了一家商業化的在線教育公司，我才可能把我過去 20 年對在線教育的探索真正地持續下去。 P：那麼高等院校，包括耶魯大學在內，與像 Coursera 這樣的在線教育公司的關係是什麼？在線教育平台能取代大學教育的哪些部分和哪些場景？高校裡的課程越來越多是倚重討論和實踐的課程，Coursera […]

12/31 國外科技大事：中國政府說 Gmail 不鎖啦，嚇嚇你們的

【著眼中國】 Gmail 解封，中國政府不鎖了？ 不久前中國政府封鎖了 Gamil，讓一竿人抓破頭直呼「災難」，但這兩天紛紛有人發現 Gmail 回來了！！！（之前相關文章：又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail） 據某些媒體分析，中國政府來這一招是為了向大家顯示「我們的『牆』升級了，能做很多以前做不到的事… …」 廣州地鐵的 wifi 明年全開通，覺得羨慕 至於中國，繼上海、深圳地鐵之後，廣州地鐵的 wifi 也要開通了，據估將花上兩億人民幣，明年將選定幾條線路試營運，預計要在 2016 年全面開放。工程浩大，但完工後估計將有日流量千萬人次。 現在中國正積極開通公共場所（地鐵、公車、公共空間）的 wifi，以公車 wifi 來說已在數十個城市運行。 2014 年的最後一天，小米、騰訊宣布強強再度合作 今天早上十點，他們說要推出紅米 1S 增強版。 【放眼國際】 Facebook 說「一年回顧」功能揭發了你的糗事和隱私，我們很抱歉 大家有玩臉書的「一年回顧（Year in Review）」嗎？ 我自己是沒玩，可是牆上完全被洗版！雖然大家玩得很嗨，但這一個小小的節慶功能其實引發了不少人的反彈，究其原因原來是雖然他們主打的功能是回顧一年之中美好的瞬間，但他們的演算法也抓到了不少大家不堪回首的尷尬 moment。 臉書團隊已經就此事跟一位用戶道歉，他們也說明年他們會改進。 搶攻 VR 市場，三星推出全景虛擬現實影片平台 Milk VR 今天的大消息之一，三星推出了一個全景虛擬現實影片平台 Milk VR，這個平台將提供三星自己的 VR 產品 Gear VR 虛擬現實設備免費的虛擬現實影片服務，這招就是為了吸引更多用戶加入虛擬現實的隊伍，當然是加入三星的。 三星這一次的策略如果成功，將能有效為他們搶先建立虛擬現實一塊的生態，與使用者習慣。據聞三星也已經和被 Facebook 收購的 Oculus Rift 展開合作了。 看來 […]

12/31 台灣科技新訊：手機嗶嗶即可刷卡付費，安全配套措施出來了沒有？

台灣行動支付上線，手機刷卡 32 間銀行可配合 現在只要用手機，不用帶錢包出門，就可以在設有消費感應機器的商店，享受手機嗶嗶方便付費的功能。 自 30 日起，已有 18 間銀行上線。消費者只要向銀行申請信用卡，若持安卓手機的民眾需要換卡，而 iPhone 用戶則需下載 t wallet（數位錢包）app 即可享受便利購物的服務。中華電信目前已開放申請，不過其他電信公司尚未開放換卡服務。 台灣行動支付公司董事長趙揚清表示，將提供中華電信用戶 10 萬張免費支付卡下載，3 年內目標達百萬張。銀行主管說，民眾想換手機 USIM 卡 1 張 200 元，前 10 萬張免費。 目前服務限定範圍只限台灣，國外消費要等到明年 3 月才會開放，屆時全球 260 萬家 Visa、Master 商店都將可用手機刷卡。 未來此服務還可以發展到電子票證、紅利積點、優惠券兌換、會員卡、門禁卡、身分識別、第 3 方支付、電子發票等。 雖然聽起來好像很便利，但是相關安全配套消息也該一起公布出來，否則不知是否有隱憂，讓消費者個資沒保障。另外實際操作面上，商店是否知道該如何操作，這中間的操作配套，政府若沒做好，那只會讓人有種年終衝業績的感覺。 華山品牌研創中心開幕，主打科技與文創結合 資策會與華山 1914 文創園區合作，在華山設立結合文創與應用科技的「品牌研創中心」已於 30 日開幕。位於華山 1914 文創園區中三館，空間分為展示品牌資訊的「品牌櫥窗」、販售的「品牌商店」，以及未來提供給藝文團隊演出空間的「藝文專賣局」。 目前研創中心已有四個與資策會合作的展示品牌、廠商，利用 ICT 科技的「近端觸發」與「行為感測」技術展示文創與設計能力。 資策會創新應用服務研究所副所長洪毓祥表示，：「大家一般都認為科技是冷冰冰的東西，我們希望透過這次合作來改變這個印象。」 不過民眾應該也不希望看到品牌只是加了一些感應科技就說自己是創新發明，創新這個詞已經被無限濫用卻沒有獲得相對品質。不妨有空前往走訪，看這個研創中心是否名符其實。 遊戲公司辦創夢群募平台，輔導募資一手包 台灣五大遊戲公司樂陞、橘子、華義、昱泉、網銀國際共同出資，將在 2015 年元月底成立創夢群募平台。30 日宣佈將與華山 […]

在太空中擰毛巾會怎樣？加拿大太空人無重力為你解惑

在太空船上擰一條濕答答的毛巾會發生什麼事？讓正港的太空人示範給你看！前國際太空站指揮官克里斯·哈德菲爾德（Chris Hadfield）在進行任務時也會在社群媒體上回答民眾的提問，這次擰毛巾的實驗則是由兩位高一生所提出的問題。 首先要取得實驗中所需的濕毛巾，拆開太空員所使用的壓縮毛巾（compact towel），並將水擠到毛巾上，看起來就像是毛巾吸收了一條透明的果凍。 接著重頭戲登場！當使力擰絞毛巾時，會發現水份被擠出來後仍附著在表面，就像包覆了一層透明果凍。 因為表面張力（serface tension）的關係，這些水份會「黏」在手上，讓雙手戴上一副水亮亮的手套。 除了擰毛巾外，想要了解他們如何在太空船裡用餐、如廁，或清潔身體，可以到加拿大太空局的 YouTube 頻道挖寶，深入太空員不為人知的生活內幕。 （影片來源：Canadian Space Agency）

溫室效應有救了！澳洲團隊用電化學把 CO2 變成了酒

當喝下一口酒，肝臟內的酵素就會將酒精分解為一系列的副產品，這當中也包括了二氧化碳。而一群在澳洲的科學家，則是逆向操作的將同樣的酵素用來轉換二氧化碳為酒精及其他可以做為燃料或生物科學產業的材料。 來自澳洲 Johannes Kepler 大學的博士生 Stefanie Schlager在材料研究協會秋季於美國波士頓的會議上提到：「我們正試著以電化學上的方式來減少二氧化碳。」 如果能夠成功的將二氧化碳轉換為醇類，如甲醇或丁醇，就能夠減緩溫室效應氣體所造成的氣候變遷。燃燒轉換自二氧化碳的酒精，可能會將碳元素釋放回大氣當中，但有機會能減少我們對於石油燃料的需求，並減少大氣中的溫室氣體含量。這樣的方式也能製造出石油的替代品，做為轉換成其他化學物質的原料。 延伸閱讀：德國團隊表示：CO2＋H2O = 汽油，全球暖化有救了 Schlager 的團隊使用脫氫酶與類似人體肝臟中的酵素，並藉著加氧的方式來幫助分子的分解。他們融合了酵素進入藻朊酸（一種由藻類萃取的碳水化合物）與矽酸鹽的溶液當中，並膠化成珠狀。他們在燒瓶內混合成溶液並添加「煙醯胺腺嘌呤二核苷酸（NADH，另一種提供氫與電子進入化學反應當中的酵素）」，接著將二氧化碳泵送入混合物。在這三個步驟的過程中，利用了不同的酵素將二氧化碳變成酸，接著成為乙醛，再轉化為乙醇。 然而 Schlager 提到這個過程的問題在於 NADH 相當昂貴並且容易在反應過程中氧化，如果要讓它能再次使用就必須要相當大的能量，會使得回收二氧化碳所得到的效益消失。 延伸閱讀：Tesla 要考慮合作嗎？此團隊做出了比現有高 5 倍功效的鹽水電池！ 所以，團隊發展出了電化學的反應做為替代。這次他們不使用 NADH 而製造了一個碳纖維電極氈，接著將之浸入珠狀的混合物當中。電極氈就如同海綿一般吸附了混合物，製造出一個附滿酵素的電極。而加入電流不但使得反應過程能夠一再重複，還能製造出更複雜的醇類分子，如乙醇與丁醇。這些醇類相對來說擁有更多的能量，讓它們能夠被做為燃料。 Schlager 提到這個方式不但方便也相當節省，那些用來反應的電力可以利用再生能源，如太陽能，來產生，而且這可能也會是個儲存太陽能的好方式。如果將太陽光轉換為電力，接著利用電力將二氧化碳轉換為燃料，不就是儲存了太陽光能源嘛？ （資料來源：IEEE Spectrum；圖片來源：QuinnDombrowski，CC Licensed）

在 2014 年最後一天，讓我們與這些設計鄭重道別

每年，科技界都會給廣大消費者帶來意想不到的驚喜，以及一些改變，甚至總會有那麼幾款產品被拋棄。 今年也沒有什麼不同，比如微軟決定不再支援 Windows XP 、比如Google宣布關閉社交網絡 Orkut。它們只是 2014 年退出舞台產品的冰山一角。現在就讓我們一起來回顧下那些今年退出市場的產品和應用，讓我們再一次對經典致敬。 iPod Classic 隨著蘋果發布Apple Watch以及最新的 iPhone，iPod Classic 也默默地退出人們的視野。i Pod 是蘋果音樂播放器的代表，曾在很多年之前挽救蘋果免於覆滅，但它最終還是逐漸完成了自己的使命。 Facebook Poke 在矽谷流傳著這麼一句話：如果 Facebook 不能擁有你，它也會復制你。（這麼像某動物廠）如果你仔細觀察 Facebook 最近發布的應用程序，能更好的理解這句話了。Poke 是 Facebook 推出的閱後即焚消息分享應用，即山寨版的 Snapchat，但它最終也退出了。 有傳言稱 Snapchat 拒絕了 Facebook 提出的 30 億美元的收購提議。 MSN Messenger 2011 年，微軟收購 Skype 帶來了一系列連鎖反應。最終微軟決定用 Skype 取代 Windows Live Messenger，即人們耳熟能詳的 MSN。 對 MSN 的老用戶而言，MSN 的退出引發了他們無限的懷念，因為它承載了無數的回憶，包括一次次深夜親密的交談以及分享時刻。 Orkut Orkut 作為 Google 推出的首款社交軟件，在美國的業務開展不盡人意，但在巴西獲得了意想不到的成功。2010 年，在巴西 Orkut […]

為什麼現代年輕人不喜歡看醫生，有鍵盤醫生就夠了嗎？

縱觀整個人口統計學，年輕人一代（也就是所謂的千禧世代）都扮演著一個不願與醫療系統有任何瓜葛的角色。這其實是由很多因素造成的，這其中包括他們自己以及朋友、家人的消極經歷；最近由於平價醫療法案（ACA）導致的醫療系統的一些變化；對於相關機構缺乏信任，比如政府、保險公司和大型製藥公司；以及醫療費用費用和覆蓋範圍的不確定性。由此，他們選擇從各種渠道來獲得醫療以及相關建議，相比上一代人，他們對於醫療健康有一個更為豐富的理解。 醫生能不見則不見 行業變革和個人經歷都導致千禧一代與傳統醫療系統少有瓜葛。當出現一些並不是特別嚴重的健康問題的時候，醫生並不是他們的第一選擇，事實上，對許多人來說，去看醫生通常是他們最後才會選擇的辦法。比如，僅有 55% 的千禧一代表示如果他們的脖子上出現腫塊他們會選擇第一時間去看醫生，而有 38% 的人會選擇觀望病情再作出選擇。與之相對的是，73% 的非千禧一代都會選擇立刻去看醫生。在中國其實也有類似的狀況，動脈網了解到中國醫師協會曾有一項調查顯示，都市人群若感到身體不適時，只有 4.8% 會選擇去醫院看病，而佔 95.2% 的絕大多數人都不會去醫院。 漫長的排隊等待、擔心無法承擔高昂的治療費用、害怕聽到不好的診斷結果等都是人們不願去醫院的原因。對許多人來說，醫生並不是醫療信息和健康建議的主要來源，而是他們醫療過程中的最後選擇。 但這並不是說千禧一代在尋求一種和上一代不一樣的醫患關係。實際上，不管是千禧一代和非千禧一代，都有對於自己的醫療服務提供者是需要更為私人化（54%）還是更為專業化（46%）的爭論。而在最後的緊要關頭，不管是不是千禧一代，醫生仍然是最受信任的醫療信息來源，75% 的千禧一代表示他們對於來自醫生的醫療建議是十分信任的。 他們尊重醫生的專業教育和豐富經驗，他們也曾親眼目睹專業醫療人士的英勇和努力，只是他們並不把醫生當作唯一可以獲取幫助的對象。 年輕人自己當鍵盤醫生，上網找病因 正如經濟衰退導致消費者不再信任有關機構，並只相信自己和周邊的人，平價醫療法案（ACA），醫療消費的增加以及普遍存在的可以實現自我幫助的渠道都讓千禧一代可以比以前任何時候都能夠掌握自己的健康狀況。 當發生不太緊急的健康問題的時候，千禧一代如果不急著去看醫生，那麼他們會怎麼辦呢？他們通常會首先查找網路（畢竟這在任何時候都很方便）來了解狀況，蒐集信息，並做初步的診斷。然後他們會把情況告訴了解自己病史，或者熟悉相關病症的家人，或者醫療系統的朋友。如果問題還沒解決或者病情惡化了，他們才會去看醫生。 在醫療系統之外尋求幫助 雖然如果有必要，他們還是非常認同醫院，但千禧一代還是會從傳統渠道之外的其他專業渠道尋求醫療幫助和相關建議：比如針灸醫生、草藥醫生、藥店醫生、私人醫生等。僅有 56% 的千禧一代在過去的一年中有去過醫院，而非千禧一代則達到了 74%。相反，千禧一代其實有非常多的醫療選擇，比如緊急診所和藥店。事實上，贊同（31%）診所和醫院服務一樣好的人和反對（33%）的人比例是差不多的。即使千禧一代最終還是去了醫院，相比於非千禧一代，在去醫院之前他們還是更喜歡進行自我診斷（28%）或者進行家庭治療（36%）。差不多 1/4 的千禧一代表示在過去的一年中他們曾從家人或朋友那裡獲取過醫療建議（與之相比非千禧一代則只有 15%），而有 53% 的人認為這些建議是可信的。 年輕人對於病症相關訊息都要先查清楚再說 正如精明的千禧一代在他們的數字生活中學會瞭如何蒐集整理大量的信息一樣，他們也會在線上線下對來源於各種渠道的信息進行研究對比，以便於獲得自己想要的信息。他們也知道家庭用藥是有風險的，他們所獲得的信息也並不總是那麼可信，而當他們覺得需要的時候，他們仍然會選擇尋求專業的幫助。 也有許多千禧一代做大量的研究並不是因為拖延著不去看醫生，而是因為去醫院之前自己先做好相關準備，比如進行自我診斷、家庭治療、價格比較、或者對醫院進行了解。掌握瞭如此多的信息讓千禧一代，特別是那些對信息有特殊渴求的千禧一代感到放鬆和胸有成竹，即使受到質疑也能淡定自若。千禧一代並不把自我幫助僅僅看作一種可選的方式，他們更把這看作是對傳統醫療的一種必要的補充。 看病前，先上網找醫院評價 隨著千禧一代在網上了解到的知識越來越多，他們也會從其他消費者的醫療經驗中獲取信息。同行評議確實能夠對千禧一代的醫療消費選擇起到較大的影響。接近 1/4 的人（23%）表示在過去的一年中他們曾經在網上查看過關於醫療服務提供者以及醫院的評價，相比之下非千禧一代這個比例只有 15%。 千禧一代也會通過各種網絡社區互相交流各自的生存狀態和生活方式，相比於上一代，他們對此有特別的興趣，對於在網絡社區中獲得的信息他們也比較認同：有 28% 的千禧一代表示他們相信線上社區中的信息，而非千禧一代則只有 19%（而且 30% 的人明確的表示不信任）。 醫療和健身社區可以讓千禧一代追踪自己的飲食和鍛煉情況，分享他們的現狀和目標，總結各自的經驗，互相鼓勵。 在特定的社區中，病人和醫護人員都可以找到與自己有共同擔憂的人，分享各自面臨的困難和抉擇，也可以得到關於治療、副作用、專家選擇以及治療費用方面的建議，而這些幫助在其他地方是很難獲得的，尤其是對於那些處理自己不熟悉的問題或者平時的生活遠離人群的人來說。有關醫療健康的門戶網站的增加也讓人們可以更好的在線分享疾病症狀和治療體驗等內容。 年輕人：養生從工作、生活平衡開始 千禧一代不僅僅只是對醫療生態系統有更為廣泛的認識，實際上，他們首先對於健康的定義以及如何保持健康有了一個更為寬泛的理解。與老一輩消費者不同的是，千禧一代對於自己的健康狀況有著更為整體的考慮，這也反映出了這一代人所特有的價值觀。 接近一半（49%）的千禧一代把保持工作與生活的平衡看作是健康的重要部分，並認為這比進行定期的牙科檢查、身體鍛煉以及醫療保險更為重要。55% 的人認為健康的心理能夠帶來健康的身體，而不是其他的方式。 超過 1/4 的千禧一代認為有機、自然、無毒的產品對於健康也十分重要，許多人甚至把它當作傳統藥品之外的一項選擇。對許多企業來說，這都是超越傳統健康領域的一個重要機會。 正如他們學會了經濟上的獨立和生活的低碳，千禧一代也逐漸了解了放鬆和心理健康對於保持長期的身體健康的重要性。考慮到千禧一代可能是史上壓力最大的一代人，他們可能會更加不願意把技術、冥想、按摩以及談話療法作為保持自己健康的辦法。 科技進駐健康產業 從電話醫生到電子病歷再到醫療門戶網站，對各個年齡層的人來說，科技在他們保持健康的過程中都扮演著重要的角色。可穿戴式傳感器和移動醫療 […]

馬來貘幕後推手倒閉，創作者與經紀人之間糾葛如何解？

默默文創於昨日（29 日）無預警於臉書宣布倒閉。在公開貼文中，提到「由於公司快速成長展店、不諳經營管理、盲目擴充人員等種種因素，我們的營運開始每下愈況，以致該付給插畫家的費用一再延宕」。不僅在拓展速度上面出了問題，默默與旗下的插畫家也出現經紀合約糾紛。 默默文創扶植的第一個（也是極為成功的一個）插畫家 Cherng’s，要求提前終止合約，並且向法院提出強制執行支付命令。一連串的銀行凍結帳款，讓默默瞬間破產，旗下所有插畫家也自動瞬間解除合約。 默默文創摔跤，顯示台灣文創發展盲點？ 不過引爆大眾討論的焦點，並非台灣文創產業的一大重挫，而是聚焦在默默文創與插畫家 Cherng’s 之間的合約紛爭。默默在貼文中表示： 「10 月，默默文創扶植的第一個插畫家 Cherng 發出了第一槍：要求提前終止合約！經過一個多月幾次試圖溝通都遭到拒絕，開始漸漸感到心灰意冷，認為一個分潤 7 成、季領百萬的年輕人為何如此薄情寡義？」 Chenrg’s 本人則在本日（30 日）早上回應： 「公司經營賺錢盈虧與否是經營者的責任，而不該是我們這些被經紀的插畫家該出來承擔的。也因為種種因素使得我對公司的信任不再有期望，最後選擇與他們合法解約（因公司無按時付錢構成違約得以解約）。」 不得不說，默默文創扶植了 Cherng 的馬來貘、H.H的美美小姐等知名插畫家，讓這一波從社群媒體 Facebook 上興起的插畫家，衍生成一股 MIT 角色經濟，具有一定地位與代表性。不過此起破產爭議事件，也讓台灣的角色經濟產業營運蒙上烏雲。 「角色經濟」一詞其實就是從動漫、電玩、卡通、企業吉祥物等創造出來的虛擬角色，憑藉著知名度推出授權周邊商品、販售版權、展覽帶來品牌效應，例如日本三麗鷗旗下的 Hello Kitty、迪士尼的卡通角色都是藉由企業大公司行銷本地，再到全球十分成功的例子。當然也有藝術家創作，例如霍夫曼的黃色小鴨，就靠著巨大橡皮鴨游進全球各大城市，甚至在台灣多地停留形成一股強力觀光潮。 台灣原生角色經濟，皆靠網路平台發跡 同樣耕耘台灣角色經濟產業的三博鹿科技 CEO 楊劍雄表示：「台灣原生經營角色產業的人並不多，不過民眾普遍對於主打可愛特質的角色經濟非常買單。只是這樣的需求與供應鏈在早期並不對等，形成會為角色經濟買單的粉絲很多，不過上游所供應的卻很少的狀況，只能靠 Hello Kitty、美國威漫等國外角色撐場面。」 楊劍雄接著點出網路平台是催生台灣角色經濟的一個重要因素，他說：「真正 MIT 的角色經濟大抵從彎彎、輔大猴那一帶開始，藉由無名小站平台從無到有發跡。例如彎彎的饅頭人在當時就成為大家愛用的 MSN 大頭圖像，並且靠著行銷讓虛擬角色饅頭人，以及插畫家彎彎本人都跟著走紅。再來新一波的趨勢高潮則落在現在當紅的馬來貘、美美小姐等網路插畫家身上。」 不過楊劍雄特別點出值得注意的是，這些插畫家是靠著社交媒體或是通訊軟體發跡。透過粉絲頁宣傳，加上畫家頻繁利用創作對於時事做出針砭嘲諷，讓粉絲群迅速的累積。例如 Cherng ‘s 就以推出自有商品、與台灣服飾電商 Lativ、台北動物園合作，進行各式各樣的聯名，藉此賺取版稅。 Line 貼圖也成為一個新興插畫家的好平台，只要經過 Line 的審核，就可以在該通訊平台上面販售自有貼圖創作。例如楊劍雄所帶領的「香蕉人」團隊，就讓這款角色貼圖在 Line 上面銷售成功，甚至下載量破百萬次。讓角色經濟的出路越拓越寬。 插畫家紅了之後，該如何與經紀公司拆帳？ 只是這種單一插畫家通常將主力放在創作上，當他們遇到角色開始要拓展成角色經濟之時，中間幫忙宣傳行銷的經紀公司就顯得十分重要。默默文創即扮演著這樣的一個仲介角色，除了維持公司營利之餘，與插畫家之間的生態就有如魚幫水水幫魚一般，得要互利共生才能走的長遠。若兩邊的生態失衡，就會發生默默文創指控 Cherng’s 是一個抽了七成佣金「薄情寡義」；插畫家則反駁是默默無法準時給付稿費一樣的紛爭。 但是當插畫家所創造的角色擁有一定的知名度後，插畫家與角色的光環是否會大過經紀公司本身？或是中間的抽成佣金該怎麼計算？畢竟台灣文創產業經紀並不像日本三麗鷗或是美國迪士尼有十分強勢的公司，可以全權主導旗下虛擬角色的版權；三麗鷗甚至可以宣布 […]

whoscall 的終極置入性行銷：世間情阿離也在用的「象卡來」App

不知道各位有沒有在看三立的連續劇《世間情》？ 如果有，那近來播出的第 286 集中阿離的這一段，想必讓你覺得逗趣又好笑吧～（我是大笑出來了啦）沒想到鄉土劇女主角竟然在用 whoscall，而且還用「象卡來（台語）」來稱呼。 雖然手法明顯為置入性行銷，但是來這一下的效果卻是異常的好，可以看見朋友圈有不少人在討論，而且大家對於這樣的置入並不覺得反感；據傳聞廣告效果還真的挺不錯，有不少人因此下載使用。 可以參考一下 whoscall 臉書粉絲團 po 出的效應： Post by WhosCall Taiwan. whoscall 剛推出 iOS 版，就來了這麼一下經典的葉佩行銷手段，令人不得不佩服。 不知道大家記得哪些經典置入性行銷呢？ （圖片來源：whoscall 臉書粉絲團）

爸媽必備的 iPhone 殼：秒知小寶貝耳朵是長蟲了還是發炎

近來，家用消費性醫療配件成為了醫療保健業當中廣受歡迎的趨勢，不但滿足了人們在家中的自我醫療需求，更省去了看醫生或急診室的麻煩。 而近來這個產業中出現一項新興產品－ Cellscope Oto，一個能將智慧手機變成檢耳鏡（醫生用來檢查病患鼓膜的工具）的小工具。 Cellscope 剛開始只有專門賣給醫生用的版本，不過現在消費者版本也即將問世，我猜未來各家各戶中的醫藥箱裡大概也少不了這麼一個小工具。 家用版產品試賣正在美國加州展開，2015 年還會擴展至美國其他州。目前這個配件還只能與 iPhone 連動，但未來還會有能與所有智慧手機相容的版本問世。 耳部疾病的好幫手、爸爸媽媽的小救星！ 如同許多家長知道的，孩童的耳朵感染相當常見：美國國家衛生研究院就指出有超過八成的兒童會在三歲前有至少一次耳朵感染的機會，而容易耳朵感染的孩童可能會持續不斷的發生。 相較於帶著嚎啕大哭的小孩衝到診所或急診室，才得到醫生診斷與抗生素處方，Cellscope Oto 讓家長能馬上替小孩的耳內照相或拍攝影片，接著馬上傳送給醫生診斷，醫生做出診斷後回覆，有必要的話再傳送處方給藥房開藥請家長馬上去領取。 Cellscope 的首席醫學官兼 Emory 大學小兒科與生物醫學工程教授 Wilbur Lam 指出這個外接工具使用了智慧手機的相機功能、簡單的鏡頭、與光纖元件來產生放大的圖片並傳給醫生。圖片的品質甚至與標準的檢耳鏡不相上下，傳送給醫生的圖片或影片還能做為病人的電子醫療記錄。 Lam 也提到 Cellscope Oto 不但能為家長帶來便利，還能使醫療成本降低。 「耳朵感染是小兒科常見的疾病之一，也是許多孩童被帶到急診室的原因。你可能會覺得一個內科醫生單單只是檢查兒童的耳朵不會浪費太多成本，但如此常見的疾病，看診量累積起來就會是醫療系統上的重大負擔。」 此外，藉著 Cellscope Oto 家長能夠輕易的傳送兒童耳內狀況的圖片給小兒科醫師，Lam 建議醫生對於情況還不確定的病例能夠抱持耐心觀察與等待的態度，而不是抱持安全起見的態度而開立抗生素處方。 「如果我們能夠減少抗生素的出方開立，就能減少抗生素的抵抗性問題，而這可是個大問題。」 （資料來源：IEEE Spectrum；圖片來源：Cellscope）

談完美使用者經驗的重要條件，網站 UX 總體檢

「使用者經驗」這個詞，英文為 User Experience，簡稱為 UX，它的意思常在設計、發展與行銷的世界中被誤解。要了解怎麼去應用與改善 UX 需要時間、技巧與使用者深層的認知。 簡單的來說，你只需要把使用者經驗當作是終端使用者與公司網站的互動行為的總和，而此行為的目的是要達成一個目標（取得資訊、下訂單、連絡公司等等）就對了。此外，我們很常用「使用者達成目的的效率與行為的流暢度」來評量使用者經驗。 對網頁設計者、網頁開發者與網頁產品製造者而言，無論是在技術與理論層面，他們都傾向於將他們自己放在所有元素的中心點，強調並專注於使用者經驗，這在網站或產品的設計（視覺上與技術上）有很大的影響。 延伸閱讀：老闆不懂 UX 又愛催產品速度？下次用這七句話跟他頂嘴 （誤） 在沒有任何人使用你的網站或產品的情況下，要開始使用者經驗計劃是很困難的。 大部分的 UX 計劃一開始都是在調查：使用者是誰？什麼東西現在可以使用而什麼東西不能用？使用者如何與產品或網站互動？詢問使用者哪裡需要改善，然後進行測試來了解更多使用者行為。 從調查你的使用者與當時的使用經驗，你將可以得到細節與更進一步的資訊。 那現在，你會怎麼讓你的網站或產品的使用者經驗讓人使用愉快又有效率呢？下面是幾個超棒 UX 設計的重要條件。 延伸閱讀：因為很重要所以講三次：平台 UIUX 很重要！UIUX 很重要！UIUX 很重要！ 條件一：可用性 第一點也是最重要的一點，所有訪客都應該能自然地使用該網站。 如果使用者無法使用某個網站（如：網站壞了、連結失效、網頁看不見內容或出現錯誤訊息等），那麼這個網站就得到很糟糕的使用者經驗，讓使用者失望了。使用者大多都會覺得挫敗然後就離開了。 可用性一般和網站與其內容的領航技術、架構以及組織相關。領航技術需要有邏輯，然後連結到相關合適的內容。利用恰當的號召行動、精準且清楚的文字介紹與次選單，將可以有效的在網頁內容中引導使用者，讓他們知道接下來閱讀的方向。 不足或過剩的內容都會讓使用者經驗扣分，而且常常讓使用者放棄產品。 產品的架構應以內容與目的（請不要隱藏重要頁面 / 章節）為基礎，而且應該合理、有邏輯。最後，內容的組織應以合宜的方式排列以引導使用者閱讀網站。 條件二：便利性 除了製作很棒的實用與完整組織的內容之外，所有造訪網站或商品的使用者都應該可以輕易進入網站或取得商品。 網站不只是應該要完全無錯誤與避免失效頁面，同時也要注意回應時間 / 負載時間、瀏覽器能力、設備能力等，這些都是會讓所有使用者能順利使用網站的因素。 修復損壞的連結、錯誤訊息與改善負載時間通常都是比較簡單的，其它便利性就常被遺忘在使用者經驗之外。大部分的網站很容易忽略有特殊需求的人（如：視障、色盲、聽障或重聽、或無法正常操作裝置的人）使用的便利性。 在努力觸及到你的使用者的同時，還是需要這些步驟，以確保所有類型的使用者都對你網站有正面使用者經驗。 條件三：易尋性 使用者應很容易找到網站本身與網站上的內容。對網站而言，行銷、廣告與口耳相傳會把那些不知道你公司的人帶過來。有個好記的名字可以讓使用者重新想到網站以再度造訪或推薦給朋友。 對網站內容而言，在搜尋引擎上下工夫，了解搜尋引擎從哪裡搜到他們網站，並用合適的關鍵字把內容標注索引，讓找資料的人更容易找到網頁內容。 搜尋引擎最佳化（SEO, search engine optimization）是個進行中的過程，因為網頁內容常變化，所以搜尋引擎的演算法也隨之頻繁調整。 條件四：實用性 網站應該自己問自己：「我們對網站參訪者真的有用嗎？」幾乎每個網站擁有者都會答「有用」，但很多時候他們的網站可能並不是他們所認為得那麼實用。 公司網站所提供的資訊常常少到幾乎是零，導致這個網站幾乎是完全沒功能。 有很多方式來檢視網站是否實用，其中包含了提供值得注意且有資訊性的內容、創造與眾不同的網站，與確保造訪者帶著他們所期待的資訊與滿意度離開。 不要過度使用太多網站連結、影片與圖片。請判斷並辨認出什麼內容是有價值的，而什麼內容只是多餘的。 條件五：嚮往性 對網站的嚮往一般與網站的視覺因素、網站或產品裡這些視覺因素的呈現方式相關。大部分的使用者經驗的渴望因素來自網站的視覺設計。 影片、圖片、排版、色彩搭配、設計元素的排列都會影響使用者造訪網站的嚮往性。一個設計很糟的網站，就算內容很豐富，但排版很差，會讓網站訪客覺得不想看而直接離開。 […]

智能家居的億萬市場就在那，沒技術也只能呼喊做不到

12 月 14 日，小米公司宣布斥資 12.66 億元入股美的集團，雙方將在智能家居領域展開全面協同發展。這是小米公司在智能家居領域的又一次發力，小米已經點亮了智能家居這把火。 近來智能家居最大的爆炸新聞估計就是小米與美的的聯姻了，現在大型的互聯網公司都在智能家居市場跑馬圈地，磨刀霍霍。但其他的資本方尤其是中小企業又是如何看呢？ 業者觀望，靜觀其變 這應該是現在最好的詞來形容了。儘管近兩年行業發展勢頭不錯，但不少資本方仍表態，會先觀望，謹慎待之。 為什麼？因為作為中小企業本身實力就不是很雄厚，經不起市場強有力的折騰，一著不慎，可能輸回解放前。另外他們也不知道智能家居的爆發點在什麼時候，行業前景很好，但時間節點​​很重要。尤其是行業還不夠成熟之際，先看市場空間，再看商業模式和團隊力量。 大家都在搶商機，可是商機在哪裡？ 小米與美的的合作是一場巨頭間的聯盟，對中小企業來說，更關注的是，能否站在雷軍所謂的「下一個風口」? 小企業做具體的產品、服務還是有機會的，抓住細分市場，抓住用戶痛點，從小的切入口做起，再做橫向縱向的延伸，反而能得到資本認可。未來一旦形成互聯的智能家居平台，一些服務類企業也能獲得不少空間，因為生態一旦形成，就會產生廣告、支付、運行等類似於如今的淘寶、天貓這樣的服務商機。 智能家居的時代還沒到來 智能家居的爆炸點還未迎來，當下的智能家居市場還面臨著一些問題。 使用門檻高 相信有不少用戶有這樣的感受，現在出來的好多東西科技感十足，可最大的尷尬就是用戶尤其是中老年用戶不太會用，降低客戶的體驗度。對於一些不經常在科技界混蹟的普通消費者來說，也許你的產品做的很高端，但別人就是不理解。即使有不少消費者買回去了，可能也跟以前的普通電器一樣，大量智能功能都成了擺設。 產品單一 目前大多的智能家居廠商，都還只是推出了某一兩款單品。比如年初被谷歌公司以 32 億美元收購的 NEST 公司，也只推出了智能恆溫器和煙霧探測器兩款產品。 國內市場也類似，比如小米的產品除了電視，其他都是一些像攝像頭、智能燈泡這樣的小東西。家里平時真正用得多的冰箱洗衣機之類的，現在都還沒有。 缺乏串連平台，智能家居只是空景 智能程度不高，大多都只是做到了預約或者遠程控制，沒有構建起真正的智能平台。現在消費者雖然買了大量的智能家電，但是無論空調冰箱還是掃地機器人，都是各管各的。如果有個中央電腦，把這些家電一起管起來，那就好了。 延伸閱讀：智慧家庭不可或缺的裝置：用 iPhone 開門的 August 智慧門鎖 （本文載自雷鋒網，未經許可禁止轉載）

連最會山寨的中國都怕小米大軍，做品牌這檔事到底怎解？

在某投資項目論壇上，一位創業者激情滿滿地講了他的智能血壓計故事，其中大數據、雲端計算、物聯網、平台…這些詞加起來目測都要破百了。出於對其完美商業計劃的關（吐）心（嘈），筆者弱弱地問了一句：貴司產品和小米血壓計對比有什麼優勢？然後…就沒有然後了。 對於智能硬體創業者而言，這是最好的時代，也是最壞的時代，風口上不但已經擠滿了各種想飛起來的豬，還有笑臉盈盈磨刀霍霍的雷軍和他的小米。 2014 年末，小米的動作和雷軍的佈道一樣頻繁地在各種媒體上出現，從智能燈泡到智能血壓計再到智能空氣淨化器，攜手九安、投資美的…小米每殺入一個行業，我們都隱約能聽見背後的哀嚎遍野，連曾經一擲十億的董明珠都暴走了。那麼問題來了，對於智能硬體的創業者（其實也適用於很多其他行業），你的行業，小米來了怎麼辦？ 掌握核心科技不被 copy 在 PC 互聯網時代，創業者頭上始終懸著的是「騰訊來了怎麼辦」，而在可能到來的智能硬體時代，這把劍似乎將變成「小米來了怎麼辦」。讓創業者能稍稍寬心一點的是，你出一個產品，被人 copy 的現象…還會有，但門檻和時間成本相對沒有那麼低了。相較於傳統互聯網，智能硬件的應用場景分佈較廣，不同行業、不同產品間的應用場景差異很大，導致技術方案差異化較大、技術難點多，要模仿、複製成本較高。這一點，和小米差不多時間起步，卻在智能硬體的路上走了不少彎路的人應該深有體會。 如何對抗小米？董明珠的口號可以給出一條路線：「掌握核心科技」。目前的智能硬件依然有很多瓶頸：續航時間短、智能化不足，造成用戶體驗差強人意。若你的團隊裡有各種技術大牛，在某些能提高用戶體驗的技術上有高門檻的創新和突破，那麼即使小米殺入壓低價格，在高端市場依然能有很大空間。 當然，在中國，你還得時刻提防來合作的大咖們，不僅得掌握核心科技，還得掌握不被 copy 的方案。董明珠怒斥小米為小偷公司，話音剛落，馬上就被貝昂創始人控訴剽竊技術方案，偷走了海歸的創新報國夢。作為智能硬件的創業者，想要在中國互聯網野蠻生長的環境中生存發展，了解些知識產權的法規應用和行業案例，總是有幫助的。 設計導向，做智能硬件中的藝術家 這是一個看臉的年代，衝動消費大行其道的當下，好的設計元素對於產品至關重要。在同質化比較嚴重，容易產生選擇困難的行業（移動電源、暖手寶等），產品有一張好臉面就顯得更加重要。互聯網創業公司 CEO 中也出現越來越多設計師的身影：拉勾網的馬德龍，下廚房的王旭昇等等。如果你的團隊有足夠牛的創意，也有個足夠牛的設計大神，你的智能硬體完全可以設計導向，做給平淡生活增添夢想的藝術家。 當然，設計導向的前提是你的產品過硬，在用戶體驗上沒有大的硬傷。互聯網行業有個大家都很熟悉的笑話：「我有一個價值 10 億的 idea，就差一個程序員了」。到了遍地是坑的智能硬件界，即使你找到了程序員，一個供應鏈上的小問題都可以讓你淪為跳票大師。所以，找到可靠的技術合夥人很重要，同樣重要的是，你還需要可靠的項目經理、採購經理…等一整個好團隊，將軟硬體開發、生產和用戶體驗提升的每一個細節妥妥地控制住。硬體迭代的速度遠低於軟體迭代，智能硬體並沒有軟體一樣快的迭代和試錯空間。 產品有個性才無價 偉大的小米導師雷軍曾經曰過，未來智能硬件方向大致是是兩類，一種是和小米類似的大眾品爆款，很便宜，另一種是個性款，做溢價（參照：《在 45 歲生日的第二天，雷軍跟大家聊了些什麼》）。怎麼出個性？產品沒個性，也得加個性。怎麼溢價？情懷溢價！這年頭，沒幾個故事沒幾個情懷，你都不好意思出來創業，90 後霸道總裁還沒熱夠，1% 的生活又來朋友圈刷屏了，各種燒情懷、燒下限的，好不熱鬧，你真得佩服現在年輕人的營銷能力和執行力。不過，這也是一條風險很高的路，大家都燒情懷，難保情懷不會通貨膨脹，情怀大師老羅都摔了好幾個跟頭，最後不得不降了價，你確定你演講能力夠強？ 成為小米 如果以上幾點還沒法解決你的問題，來做一個簡單的測試： 1、 你所在的行業利潤空間比較大，但同質化競爭也比較嚴重 2、 你的行業裡還沒有一個壓倒性的品牌 3、 你在行業裡做得還不錯，算是先鋒，有一些專利但不是很強勢 如果這三條的答案都是「是」，而你又有一個執行力很強的市場推廣、產品運營團隊，那你可以認真考慮重塑你的品牌和模式了。回頭想想，小米進入的這幾個行業，是不是都具有以上幾個特質？如果這個市場足夠大，小米的腳步很可能已經接近。 4、 你覺得你的團隊品牌建設特別不給力，或者你只想做個安靜的耕耘者 5、 你是死忠米粉，枕頭邊上的《參與感》都已經翻爛啦 如果這倆個問題的答案也是「是」，OK，你可以考慮拿起電話接觸小米了，也許未來的某一天，你的公司名字變成了 X 米，你的產品也變成了小米生態鏈的一部分——如果不能反抗小米，那就成為小米的一部分吧。 但話說回來，自家的孩子這麼送人，你真的捨得嗎？即使產品大賣，最終增加的也只是小米的品牌認知度，留給你的還剩什麼呢？不要溫和地走進那個良宵。 不管怎麼說，小米的的確確已經顛覆了很多行業的思維方式，希望小米模式能夠成功，能夠真正像雷軍說過的，帶動整個產業的升級，帶動整個行業的創新，而不是通過簡單的複製做到一家獨大。對於智能硬體創業者而言，有這樣一個能讓自己生於憂患的對手，也未必不是一件好事。改一改尼采的某句話博諸君一樂： 「和小米同行的人要小心自己變成小米。當你望向雷軍的時候，雷軍也在望著你（笑）。」 延伸閱讀：智慧型手機市場破壞者：老是被罵抄襲，小米還是一堆人要買的真相 （本文載自虎嗅網，未經許可不得轉載，首圖來源：SimonQ 錫濛譙）

Uber 到底是求創新還是撚台灣交通部虎鬚 — 專訪 Uber 台灣總經理顧立楷

Uber 台灣區總經理顧立楷昨日（12/29）於台灣 Uber 官方網站刊登正式聲明《經濟共享，促動台北繁榮》，就法規、創新、Uber 營運與安全性等重點議題，作為最近 Uber 一連串與交通部、計程車業者槓上的首次官方回應。 目前政府主要認為 Uber 經營型態、乘客安全等項目不符合現有法規，因此頻繁祭出罰單作為懲罰手段，甚至不排除要吊銷 Uber 的投資營業執照。另一方面，Uber 則是對於認定自己為「科技平台」的立場堅定，並且認為此種「創新」能夠有效為台北未來城市發展提供藍圖，也因此雙方一直讓人有隔空喊話的感覺，各說各話沒有交集。 但是如此紛爭必須要拉回到台灣現實面來看待，有鑒於 Uber 僅於 29 日才做出首次官方聲明，在之前主要媒體報導皆從政府、計程車業者而來，TechOrange 則想要換個角度看待此事件，就此議題專訪 Uber 台灣總經理顧立楷，藉此從中瞭解政府與 Uber 的認知落差在哪裡。 Uber 官網表態，堅持「創新共享經濟」模式 顧立楷的文章內容開宗明義強調，Uber 在台灣成立之首要目的是藉由「共享經濟」的出發點，「與台北一同邁進， 把生計還給司機」，而並非藉由外界所想的排擠計程車生意。 有鑒於近來交通部的強硬態度，包含截至 26 日止，監理單位已對 Uber 公司開出 60 張罰單，罰鍰新台幣 585 萬元，對加入 Uber 接受派遣的自用車駕駛，也開出 59 張罰單，罰鍰 295 萬元，累計罰金共 880 萬元，未來還執行吊扣車輛牌照。另外，公路總局與計程車工會也鼓勵消費者可至各地監理單位檢舉 Uber 營業行為。Uber 在文內批判以上一連串政府的措施，其實是「固守舊思維，阻礙創新與城市發展契機」，認為政府漠視因 Uber 模式而受惠的民眾、駕駛人，以及來自產政學各界聲援的聲音。 Uber 也在文末公開呼籲政府開啟善意對談管道： 「我們期盼，能與交通部葉匡時部長、經濟部鄧振中部長、新任台北市長柯文哲、立法院丁守中委員、李昆澤委員，以及謝國樑委員等人士，進一步有更深入且良性的溝通，探討如何透過多方的合作改善現狀。我們更呼籲各方能積極鼓勵創新，藉由共乘政策提升台灣的經濟發展，正面接納智慧科技，翻轉台灣，為民眾、為城市帶來新的盼望。」 昨天（12/29），Uber 甚至比照馬政府的保釣徵文比賽，招募支持民眾在臉書留言，希望透過網友喊話，向政府表達讓 […]

創業的終極目的是在重新發明人類組織 — 專訪 AppWorks 創辦人林之晨

這不是我第一次和 AppWorks 之初創投創辦人林之晨（Jamie）聊天，但卻是第一次很直截地「逼問」他： AppWorks 裡的團隊到底都在幹嘛？ 怎麼他們老是只拿插畫家社群平台 Fandora 和餐廳訂位服務 EZTABLE 來宣傳？ 為什麼每一個 Pivot 過的 AppWorks 團隊，都轉去做電子商務？ 台灣創業者都把開發東南亞市場奉為圭臬是怎麼回事？ 創業的人和做生意的人，差別是什麼？ 創業家有沒有「高度」這件事？或者，商業利益才是優先考量？ 一個小時的即時通訊加上電話訪談，Jamie 對上述問題的回答，讓我重新思考一次我所認識的 AppWorks 以及其所育成的團隊，還有「創業」這件事的最終意義：重新發明人類組織。這是他以 Apple 和 Google 這樣的國際大企業為軸所下的創業價值定義，聽起來還太遙遠並抽象，因為我們還沒也不知道何時會在台灣創業圈看到 Jamie 描繪的那種偉大組織——畢竟，台灣的創業 Ecosystem 的形成歷史還太短。 不過台灣創新能量的擴散是顯而易見的。我們愈來愈常在大眾媒體上聽到哪個台灣新創團隊得了什麼本土獎項、國際獎項，看到哪個創業團隊解開登上國際媒體版面的成就，看見哪個新創團隊真的拔隊飛到其他亞洲國家開疆闢土。如果沒有深切探究創業的本質和目的，人們只會把這些團隊看作另一個「做生意」成功的商人，而他們跟傳統生意人不一樣的只是，透過網路——倘若對於台灣網路創業者，你也曾經或者還持續這麼認為著，以下訪談內容是 Jamie 對這些評價的說明，讀讀先。 AppWorks 團隊以電子商務為大宗，是因為這是台灣的機會？ 《TechOrange》問（以下簡稱「問」）：包括 AppWorks 團隊在內，台灣有愈來愈多創業者，尤其是做電子商務的，都擁進東南亞市場找機會，但情況真的這麼樂觀嗎？如果是這樣，那其他國家還在等什麼，為什麼只有台灣嗅到那裡的金礦味？ 林之晨（以下簡稱「林」）：東南亞的難度相對低，成功的成功報酬率相對高。去任何市場都不簡單，都要比較相對的機會和相對的難度。台灣電商去中國沒機會，那裡太成熟了，規模已經非常大，生態系複雜超過想像，我們的競爭強度不見得比人家高，因為在產業發展上也落後人家。台灣當然也有人去美國市場，比較難的是，我們不了解那邊的消費者想要什麼，以及如何管理當地員工。 以各國電子商務佔整體零售的比例來看，美國大概是 4%-6%，中國是 8%-10%，台灣也大概是 8%-10%，而東南亞除了香港和新加坡，其他國家的比例只有 0.1%-03%，所以台灣比較成熟的電商都很適合到東南亞發展－－但，不是直接把經營模式複製過去就好，還是要變型。 問：這樣聽起來，好像所有市場尤其是電子商務產業，比的都只是「誰先進去搶」而已？ 林：不是比誰先進去，台灣要怎麼比人家強，我們的優勢是東南亞有許多華人，傳統產業去那邊投資也不錯，商業友好關係一直都存在；找人才、優質合作夥伴，去東南亞比起去美國找資源更快。 而且東南亞市場相對中小型，這對中國、美國業者來說，不是他們最優先選擇的市場；馬來西亞大約 3,000 萬人，跟中國十幾億人比起來，中國會考慮到底要不要去拓展這個相對小的市場，他們也許寧可去找大市場，而美國是長期就不太重視東南亞市場。 所以，比起去面對中國業者、美國業者，台灣電商業者去東南亞比較門當戶對；至少比較是史萊姆等級的怪，而不會是越級打怪。 問：你剛才說台灣電子商務佔整體零售的比例是 8%-10% ，ASAP 閃電購物網現在雖然做得很不錯，可是如果中國電商也進來了呢？還是，這就是所謂創業者的挑戰？自己要想辦法面對？ 林：其實中國淘寶來很久了，對既有電商的威脅還不如 91 購物這類行動電商的高。電商也是接地氣的，上面賣什麼、怎麼賣給你、賣多少都是重點。中國業者來的話，一種是帶中國商品來，或者是跟台灣當地業者合作；可是台灣人會喜歡的中國品牌不多，也不熟悉，要在台灣市場打出中國品牌名號，不簡單。而且，台灣人在淘寶買東西也會在 […]

Netizen 們！要跟上時代，就來學重要網路英文字吧 LOL

  網路世界千變萬化， 你跟得上網路的腳步嗎？ 你知道 phishing、tweet 是什麼意思嗎？ 網路爆紅又該怎麼用英文說？ 你，跟上時代了嗎？ 快來看看現代人必知道的 12 個網路單字！ 1. cyberspace 網路世界 「cyber」網路，「space」空間，兩個字合起來就變成網路世界了！ 鄉民、網友就是 cyberspace friends 或 netizen。 netizen 是由 citizen 市民、公民這個單字演變過來的，在網路上（net）的公民，就是網友囉！ 例如：He explore of English learning model in cyberspace. 他在網路世界尋找學習英文的模式。 At first, they were cyberspace friends, and they get married now. 起初，他們是網友，現在他們結婚了。 2. go viral 迅速竄紅 「viral」病毒的，是形容詞。go viral 代表像病毒擴散一樣，非常迅速。 網路上的言論、影片很容易就竄紅，像病毒一樣迅速增生、爆紅。 例如：The video went viral and […]

12/30 國際科技新訊：微軟要跟 IE 說掰掰？Windows 10 推新瀏覽器 Spartan

【放眼國際】 微軟 Windows 10 推 Spartan 瀏覽器，全新改版 根據 ZDNet 消息，微軟預計在明年發佈全新瀏覽器「Spartan」，這款瀏覽器將會與 IE 的設計完全不一樣，在功能上也會大加改良。Spartan 將會讓人覺得是 Chrome 與 Firebox 的綜合體，有新標籤頁設計、支持瀏覽器擴張，但目前不知此款瀏覽器是否支持 iOS 與安著系統。 所以難用的 IE 要從此跟人說掰掰了嗎？似乎也還沒這麼快，Windows 10 內將同時有兩個瀏覽器，大家還不用急著緬懷 IE 的輝煌年代。 Xbox 創始成員之一，Boyd Multerer 宣佈離開微軟 在 Xbox 滿 12 歲之際，它經歷了一連串考驗，因為 Xbox One 的銷量不比對手 PS4，Windows/Wp Xbox Live 的遊戲也因為版權問題不得不下架、聖誕節當天還被駭客團體攻擊到完全無法連線，如今考驗又增一樁，Xbox Live 與 XNA 的創始成員 Boyd Multerer 宣佈離開。 他曾被稱為 Xbox 的創新之父，為此在 Xbox 耕耘了二十多年，許多大大小小的歷史性過程都有他的參與。不過 Multerer […]

12/30 台灣科技新訊：拯救 22K 的新科技？Uber 昨首度公開回應

我們是拯救 22K 的新科技！Uber 台灣首度回應 是的，被交通部痛打許久的 Uber 終於首度公開回應了。 從昨天開始就可以看到他們一連串的行動，像是他們在官網的長文聲明（再度表示 Uber 安全可靠，並且提供大眾一個增加收入的方式等）、臉書上的粉絲求拍拍文（如下），最後再到台灣區負責人顧立楷出來受訪，表示 Uber 亞太區專門研究法規的小組將來台灣協調此事。 Post by Uber. 不知大家覺得 Uber 這次的回應有誠意嘛？這樣的處理方式你滿意嗎？（話說，這完全可以當一個公關危機處理的 case study 了） 立院妥協：第三方支付門檻下降，但還是偏好大企業 好險昨天聽到的腦爆新聞（門檻上調十億）不會成真！ 昨天，立法院財委會審查終於通過第三方支付專法，初審達成共識。據《自由時報》整理： 不從事儲值業務的機構資本額由三億元降到一億元，若經營儲值業務則資本額要達五億元；至於民眾儲值和每日交易上限，從原本三萬元拉高到五萬元。 看得出來各位官員有感受到民間滿滿的怨氣，所以意思意思一邊調降了、一邊微升了。從這裡看得出來政府的做法還是偏好由大企業、銀行等組織來進行第三方支付業務。對於相關的新創公司而言，這樣的消息著實沒有好多少。 PChome、歐付寶說讚！看來第三方支付專法八成就要這樣過了？ 剛剛說了「第三方支付初審達成共識」，面對他們抬出的規範結果：PChome 保守表示對於條件放寬樂見其成，希望之後能再繼續放寬下去。 而歐付寶董事長林一泓就比較直接了，他表示很滿意。不過他也提出了退場機制很重要，特別是「門檻 1 億太寬鬆」，要成立機構很簡單，這樣勢必造成供過於求，怎麼輔導這些最後失敗的企業退場很重要。 鴻海又有消息啦～傳聞他們要進軍面板市場 來這招，是要拼三星？ 有國外報導，鴻海將進軍可撓式 AMOLED 面板市場。據《經濟日報》報導：鴻海的日本研發子公司「富士康日本技研」已著手研發具有高度柔軟性、可彎曲 90 度的可撓式 AMOLED 面板，目標為在 2016 年進行樣品出貨及進行小量生產。 預估這款產品將可以應用在穿戴式裝置，以及智慧手機等上頭。 還記得倒店的大眾電信嗎？他們希望中華電信接管維持 PHS 通訊  還記得前不久才跟大家介紹過倒閉的大眾電信，以及它旗下曾紅極一時的 PHS 嗎？現在大眾呼救中華電，希望他們能夠來接管，並維持 PHS 通訊。 樂天發佈 2015 年亞太區電商預測：台灣電商明年營收要破兆 根據預測，明年將是電商快速發展的一年，全球銷售業績至今年底將成長 […]

Jaguar 新車將可以讓車柱隱形， 360 度視線無死角！（內附影片）

捷豹路虎（Jaguar Land Rover）目前正在研發將增加真實性的技術由娛樂性質提高至能增加人身安全的層次，如果成功將可以讓駕駛看穿汽車擋風玻璃旁側柱；他們希望以此減少視野死角、提高行車安全。 延伸閱讀：Toyota 最新開發：讓你的擋風玻璃上出現超酷炫的 3D 導航圖！ 面向車外的攝影機將傳送影像至車體側柱的內崁式螢幕，提供了捷豹公司所聲稱的 360 度視角功能。此外，結合了內崁式螢幕與投影機投射在擋風玻璃上的影像資訊，預計可以增加不少對於駕駛上的幫助。 「幽靈車」就是其中一個功能：他會出現在駕駛者的前方，提供導航的服務。捷豹公司指出這樣的功能相較於傳統的機械化聲響導航更具直覺性。 而這些內崁式的螢幕只有在需要傳達重要視覺資訊時才會啟動。可以看到影片中，當駕駛向右看或打方向燈時，側邊的柱子才會顯示影像。 這些螢幕只能使部分的車體呈現隱形效果。不像 Susumu Tachi 與其慶應義塾大學的同事所計畫的程式：讓車體的門邊、頂端、後座甚至坐在後座的乘客都能呈現如透明的效果。 這個日本團隊的系統使用了投影機與鏡子將影像投射至附蓋在車體內裝表面上的特殊反射材質表面，能使歪斜的投影由原方向反射。不過比起來，捷豹公司系統的好處是不需再安裝任何的鏡子與螢幕。 捷豹公司在記者發表會上提到，當系統與道路資訊如交通號誌、建物資訊等連結時才能發揮最大的功效。未來駕駛只需要動動手指所有資訊就將顯示在擋風玻璃上了！ （圖片、資料來源：IEEE Spectrum）

Tesla 的模式我也做的到！富士康信心滿滿進軍電動車

《TO》導讀：郭董到底想做什麼？從日前宣布要在華山那邊蓋創新創業園區、籌組 200 人團隊拼 5G，到現在更是想要學 Tesla 模式做電動車！ 各位看倌，有人懂鴻海到底想做什麼嗎？ 12 月 24 日，和諧汽車發佈公告，宣布將以每股 4.73 港元的價格，向富士康發行 128,734,000 股股份，總金額約 6 億港元。完成此次認購後，富士康將擁有和諧汽車 10.526% 股份，成為該公司第二大股東。此次認購事項的所得款項將用作和諧汽車在新能源電動車製造領域的潛在投資。 和諧汽車主席馮長革表示，「認購事項為本集團、投資者及鴻海的戰略合作建立基礎，使本集團能夠鞏固其在中國豪華及超豪華汽車業務的龐大經銷網絡及專長，同時拓展電動車業務。」 富士康最近幾年頻頻在汽車領域有所動作，此次收購和諧汽車股份更是令人遐想聯翩，難道富士康真的要造車嗎？ 延伸閱讀：政府不會又愛瞎攪和，鴻海：政府別管，我三年就能搞定 5G 有自信！富士康還沒真的打造電動車，就已經先搞定了銷售渠道 大約是去年年中，關於富士康和特斯拉的傳聞便不斷傳出，說富士康要給特斯拉提供零配件。但是最終的結果是富士康和寶馬、奔馳達成了協議，為其提供汽車零配件。 有消息稱，富士康提供給寶馬奔馳的配件不僅限於車載信息娛樂設備，還包括與汽車機電、中央控制安全和汽車電子相關的一些高科技系統，這些產品能為富士康帶來豐厚的利潤。另外，富士康還在總部設置了一個展廳，展示汽車產品業務中的最新技術和設備。 也就是說，富士康不僅僅是簡單代工一個車機，而且涉足了汽車製造核心的電控領域，而這些東西電動車也需要。 此外，還有消息稱，富士康已經拿出了 8 億 1100 萬美元投入到山西省的富士康工廠來發展電動車生產設施。電動車的生產比傳統汽車要簡單一點，富士康的這個投資額不算小，是實打實能夠造出車來的。 此次，富士康投資和諧汽車有點出人意料。和諧汽車是河南的一家汽車經銷商。代理寶馬、雷克薩斯、勞斯萊斯、MINI、路虎、捷豹、阿斯頓•馬丁、奧迪、法拉利和瑪莎拉蒂十個豪華及超豪華汽車品牌，它在中國擁有 25 家運營門店，是目前國內代理品牌最廣、門店數目最多的豪車經銷商。 富士康電動車還沒造出來，先把渠道問題解決了，這個動作顯示其所圖甚大，不免令人浮想聯翩。 為什麼富士康有信心做電動車？因為 Tesla？ 富士康的代工模式經過這些年的發展已經成熟，強大的研發和製造能力，軍事化的高效管理，血汗工廠的模式，令其在電子代工領域無往不勝。iPhone 和其他品牌的智能手機讓富士康這幾年發展的非常不錯。 不過，隨著智能手機，平板的普及，市場已經進入飽和期，富士康也需要找到新的領域。市場潛力巨大的電動車對富士康來說非常合適。 相對於傳統的燃油車，電動車的結構稍微簡單一些，其產業鏈也更加開放。如果做傳統燃油車，核心技術和供應鏈在國際巨頭手中，富士康不具備複製電子產品的條件，很多東西不是有錢就能買到的。 而做電動車，核心技術基本都是可以買到的，特斯拉的電池是松下的，電機是富田的，電控是賣來的，底盤是有通用、奔馳，蓮花的幫忙，供應鏈很多都是奔馳的，特斯拉自己只是做一個設計和集成。這種模式是富士康能夠做到的。 所以，富士康要進軍汽車行業，電動車是最適合的。富士康可以將其電子產品代工的經驗用到電動車上，找到新的藍海。 為什麼富士康選擇電動車，而不是「汽車」？ 汽車工業是一個比較傳統的行業，產業鏈分工不是很明晰，雖然名義上也有上游供應商，有研究機構。但是因為歷史的原因，巨頭們往往交叉持股，互相控制。後來者和外人很難進入。 中國汽車企業就為此大吃苦頭，明明上游供應商有自己想要的元件，但是巨頭怕影響自己的利益，發話不讓供應商賣，中國企業就是買不到。富士康如果要做傳統的燃油車，也會吃這樣的苦頭。 而電子產品的模式則開放的多，高通可以賣給任何一家手機廠商芯片，夏普、三星可以賣給任何一家屏幕，在這種互相競爭中，富士康的模式可以給任何品牌代工，形成規模，降低成本。 如果富士康能把電動車做起來，把電動車做成智能手機的模式，那麼整個電動車行業乃至汽車行業都會被顛覆。富士康會盈利豐厚，消費者也會得益。 萬事具備，只欠技術還沒到位！ 目前，電動車雖然發展的很快，特斯拉名氣也很大。但是因為充電慢，充電樁就建設不配套，鋰電池貴，純電動車實際上還在概念階段。 真正實用的電動車還需要技術進一步提升。在充電時間和加油時間接近之前，純電動車還不能普及，特斯拉這種奢侈品需求只是個例。純電動車本身市場太小，富士康也就沒有辦法顛覆行業。現在的準備只是準備。 不過，2014 年有不少好消息。麻省理工的液流電池研究進展不錯，成熟後有可能像加油一樣快速更換電解液，從而達到快速充電替代燃油車的目的。西班牙的石墨烯電池也有消息，這種能快速充電的電池在成本壽命上有了突破，正在接受德國汽車廠的測試。 如果電池問題解決了，燃油車就會被電動車替代，而在未來電動車的格局中，富士康會佔有很重要的地位。 […]

2015 年誰最有可能 IPO？投資專家點名：Uber、Snapchat、Airbnb … …

《TO》導讀：今年一年有許多公司完成了他們的 IPO，甚至有的人還創下了歷史。許多觀測家預測明年也會是科技 IPO 重要的一年。據推測  Vice、Snapchat、Uber、Airbnb 這些都可能於明年 IPO 。 不知道大家又看好誰有機會在明年大放異彩，拼過阿里巴巴的新紀錄呢？ 本文作者為《Quartz》記者 John McDuling，以下為第一人稱編譯。 今年是對 IPO 而言重要的一年，而即將到來的 2015 也是普遍看好的一年。 根據美國最高調的私人公司近期的動向，可推論出這樣的預測。Vice Media 告訴《Financial Times》本週他們將會探索明年 IPO 的機會，Snapchat 則剛從 Credit Suisse 聘請了一位明星銀行家坐鎮，而 Uber 正從 Goldman Sachs 的私人客戶中進行募資，與 Facebook 上市前幾個月的手法如出一撤。 Tech IPO Pipeline 報告今早發佈，CB Insight 點名這三個公司，再加上另外兩個響亮的新創公司 — Airbnb 和 Pinterest，是明年最可能 IPO 的人選！ （這份報告雖然未提及 Spotify，但仍然是值得關注的公司之一） 然而，儘管 2014 一片看好的聲浪，仍然有些隱憂指出 2015 年未必會如此順利。 油價持續下跌和美國聯邦儲備局潛在升息的舉動，是讓投資者不得不重新思索的兩大催化劑，紐約證交所（NYSE）的 IPO 主管 David […]

又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail

有到過中國的各位，想必對中國網路封鎖很熟悉，因為過個海峽打開你手上的智慧型手機，保證裡面的應用有一半以上都用不了。也因此到了對岸，第一件學會的事情就是翻牆、搜尋系統換百度…。 更甚至，我的中國朋友還警告我別在網上（微薄、LINE、微信等）亂說話，不然哪天被查水表了他們也救不了我。 此外，中國鎖網最為人熟知的就是 Facebook、Instagram 等等國外知名社群網站全都不能上，而我認為其中打得最慘烈的或許可以說是 Google 吧。 不給查？Google 從此成為中國政府的眼中釘！ Google 跟中國的關係一向不太好，如果大家還記得，2010 年的時候兩方鬧得很大，Google 由於不希望內容被有關當局審查，導致 Google 搜尋引擎服務因此無法在中國使用。 原本也就這樣，身在中國的各位勉強還可以用一下 Gmail 收個信、寄個信。但到了今年 2014 年六月，時至最易觸動中共敏感神經的「六四」時期，中國比往年加強了封鎖力道，過了六四都還把 Google 服務鎖死死的。 中國政府一如往常不承認。不過好說歹說，透過許多方法（翻牆、使用移動客戶端等等） Gmail 還是勉強可用。 但就在今年聖誕節後，中國政府這次來真的了；根據《自由時報》許多使用 Gmail 的中國網友表示自 27  日開始無法從自己的電郵客戶端收發郵件 。此外，從 Gmail 在中國的流量（Bytes Insight）來看，27 日開始，幾乎沒有網友可以使用 Gmail（如下圖）。 這次中國政府一次截殺所有可以聯繫到 Gmail 的管道，讓網路一片哀嚎，畢竟對許多常用 Gmail 的族群如：台商、外商還有申請國外學校的人來說，這根本是天崩地裂。 舉簡單的例子來說，最近剛好也是申請國外學校的時間，因此突然來這一招，讓超多中國準留學生急壞了。節錄《自由時報》中的網友反應： 網友「洛之秋」說：「不少學生目前正是出國留學申請的關鍵時期，填寫的聯繫信箱都是 Gmail，這樣的封鎖將要給學生們和海外高校（大學）聯繫帶來極大不便。這段經歷大概會讓他們多少年後，在思考是否回國時更義無反顧。」 網友「竹芒Ｒeason」指出：「Gmail 徹底被封，國內（中國）的人不僅在網頁端、各種軟件（軟體）客戶端收不到郵件，連發送到 Gmail 的郵件也會被強（被阻擋、封鎖）……這一招真尼瑪太狠了，連在國外的人也一塊被強了……得心裏多變態的人才會想出這種招啊！」 網友「資深帥鍋」說：「商務部說 2015 年中國將改善外商投資環境，GMAIL 被封死了，老外郵件都收不到了，改善了什麼環境？呵呵！」 所以這代表以後跟中國聯繫只能用 163.com、qq.com 囉？ 心塞 […]

3D 列印客製化義肢，以後假腿也可以變美腿

儘管 3D 列印正革命化義肢製造，但還未能快速提供低成本的美觀假肢。Exo-Prosthetic 義肢或許可以替代傳統機器義肢，使用 3D 掃描和列印技術來製造美觀個性的鈦金屬外骨骼，還可以完全複製截肢部分的外形。 僅在美國，就有 200 多萬截肢人士，每年進行 18.5 萬次截肢手術，90% 涉及下肢。儘管標準義肢幫助患者們重新獲得了大部分自由和肢體功能，但卻要在經濟上和心理上付出成本。而且它們非常複雜，需要專業工人為每位病人進行定制。外觀給人的感覺也很機械，可能加劇一些截肢人士的失落感，對他們的心理健康產生負面影響。 得益於 3D 列印，我們見識過了許多低成本義肢，3D 打印義肢都具備讓更多人獲得義肢的潛力。而 Exo-Prosthetic 義腿也顧及了美觀在設計中的重要性。 Exo-Prosthetic 假腿通過現代技術來理順製造過程。通過結合 3D 掃描、建模和列印，整個假肢製造過程可以實現自動化，進而提供可負擔的、美觀的個性化產品。   首先，需要掃描患者的殘肢和剩餘的完整肢體（如果有的話），以便創建高精度的 3D 虛擬模型（精度可達一毫米）。在這個過程中，MIT 開發的 FitSocket 技術，會捕捉病人的腿部組織特性，以便讓假肢更適合殘肢及假肢套，進而增加舒適度。 完整腿、殘腿以及假肢部分的掃描模型會混合成一個 3D 模型，從而製作出假肢的原始模型。 完成的模型會發送給一台 3D 打印機用鈦金屬來列印，鈦是一種極其耐用、輕質、生物相容性的金屬。鈦金屬粉會通過雷射燒結技術融鑄到一起。 列印好的 3D 外骨骼可以立即用於組裝。通過使用直接 3D 列印在假肢中的定制連接裝置，義肢零件可以牢靠地通過標準金字塔連接裝置插入 Exo 假腿中。 為了減輕重量，義肢做成了外骨骼形式。外骨骼的表面可以定製圖案和顏色，也可以套上矽膠套。   和傳統假肢的機械外觀不同，Exo 假腿採用了截肢人士自己的腿形，希望能在假腿和人之間建立更人性化、更親密的聯繫。Exo 假腿的下一個階段是開發具備完整功能的原型，並確定構造要求。 延伸閱讀：鋼鐵人真實版！穿戴式機器人，讓肢障者重獲新生 （本文截自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

Linux 最高！比 Windows 和 MAC 都還尊重使用者的作業系統

所有的作業系統都有它的自已的一套思維，這些思維其實是有關鍵影響的。 那到底什麼是 Linux 思維？Linux 思維又是怎麼樣在影響整個社群，而它又是如何博得軟體發展的青睞？ 不論我們知道與否，大多數的人們都或多或少有套自已的生命哲學。它可能很簡單，就像「善待他人」，也可能是非常複雜的生命哲學。 同樣的，許多公司也有它們自己的哲學與思維，不論是成文的或是未成文的。1974-1995 年，當 David Both 在 IBM 工作時，IBM 思維是被明文規定，而且是根深蒂固在 IBM 文化裡面的，裡面論及商業運作的規則、應該如何對待員工顧客與供應商。IBM 思維的最高指導原則就是公平地對待任何人，並伴隨著自我尊重以及對他人的敬重。 在 David Both 開始深入使用 Linux 之前，他從來不知道這玩意兒背後竟然有一套哲學，而且，到底一套哲學思維對作業系統到底會有什麼樣的影響？在做了一些功課之後，David Both 發現，其實所有的作業系統，背後都有一套思維，並且，他也開始明白這些思維的重要性。 舉例來說，Windows 的思維和 Digital Equipment 公司 (DEC) 的 VMS 作業系統非常的相似。說穿了其實就是一套「把一切可能會造成使用者麻煩的可能性，都擋在外面。」的作業系統。當然，之所以這兩者會這麼相似的原因是因為 Windows NT 的主要開發者，同時也是開發 VMS 的人。而這套背後的邏輯，它闡述的是：使用者們其實是害怕電腦的，因此必須要讓「複雜性」遠離使用者。 延伸閱讀：開源是一種生活態度！六個針對 open source 的大哉問 MAC 作業系統其實並沒有太大的差異，雖然它的圖像化的使用者介面 (Graphical User Interface) 採用的是一種以使用者立場出發的方式，許多意見也指出，MAC 作業系統提供一種更一致、更整合而且更流暢的使用者經驗。其實，MAC 和 Windows 都有提供命令行介面 (Command Line […]

從 Heartbleed 到 Docker：回顧 2014 年開源技術的每個重要時刻

《ZDNet》科技觀察家 Steven J. Vaughan-Nichols 在年終發表了對 Linux 和開源技術這一年跌宕起伏的總結，細數這一年中的驚喜和不堪。 2014 Linux 之殤 ● 「心臟出血（Heartbleed）」 心臟出血（Heartbleed）是一個發現於 OpenSSL 的安全漏洞，它影響了數十億網站。Steven 認為這次惡性漏洞的曝光暴露了開發者對開源技術安全的盲目信任，以至於長期以來從未細心確認它們是否真的可靠。 延伸閱讀：只要是軟體都會有資安問題，開源不代表就比較不安全！ ● Systemd 之爭 如果你不是真正的 Linux 重度用戶，你可能永遠都不會聽說 Systemd。Systemd 最初用於控制 Linux 啟動過程中運行的程序，雖然它兼容 SysV 和 Linux Standard Base (LSB) init scripts，但最終是要替代這些舊程序的。 也就是在 Systemd 能做的越拉越多同時也愈發臃腫之時，指責之聲日益增加。有人認為它和“小而美，專事專辦”的 Linux/Unix 哲學相悖。 與此同時，它的創始人 Lennart Poettering he Linux 之父 Linus Torvalds 因此引發了長久的爭執。總而言之，Systemd 是一個被很有一部分開發者厭惡但又被多數 Linux 分支使用的默認系統管理工具，而它遠遠不夠好。 ● 開源協議缺失 GPL […]

阿碼科技創辦人黃耀文：革命吧 2015 的台灣經濟！年輕人別再想大公司了快去創業吧

本文作者為阿碼科技創辦人兼執行長黃耀文。 2015 年，乙未年。農曆六十甲子為一個循環，第 32 年稱「乙未年」。兩甲子前，1895 年，乙未年，國民革命史中重要的一篇：乙未廣州起義，為孫中山十一次起義之第一次。農曆九月九日，孫率領鄭士良、陸皓東等準備襲取廣州，然事機洩漏，陸皓東被捕犧牲。 而 2015 乙未年，將是台灣新創，在台灣經濟與社會革命中的一次大起義。 革誰的命？改變什麼？我覺得一個重點是： 將台灣從「製造業與資本思維」，革命成「人才思維」，並加速青年創業。 2014 年我最愛的電影之一，是凱文科斯納主演的「超級選秀日」，片中描述美式足球聯盟的教練間，如何交易彼此的年度優先選秀權，建立自己心中的冠軍球隊。 三十年前，休士頓火箭用第一選秀權簽下了「大夢」Olajuwon，而芝加哥公牛則用第三選秀權簽下了麥可喬丹。 高科技競爭與球隊競爭，根本是同一個道理，比的只有一件事情：誰掌握了人才的優先選秀權？球隊簽到好球員，金冠軍戒指等於戴上一半了；高科技的競爭亦如是。 於是，企業競爭，惟比：誰掌握了人才的優先選秀權？ 為何矽谷總能如雨後春筍般地不斷建立成功的新創公司，而台灣卻不能？原因無它：因為矽谷的投資界，充分地掌握了人才的優先選秀權。 投資界不若大聯盟，優先權不由創投公會分配，而是靠投資人自己經營爭取。 投資年輕人，培養成功後，不斷地行銷其成功故事，並塑造自己（投資人）的伯樂形象，矽谷投資人拼的是：誰是青年心中的伯樂？創業菁英，第一個找誰募資？ 這種投資與行銷手法，就是美國投資人幫自己爭取「人才的優先選秀權」的品牌哲學。於是乎，美國大學的第一流的人才，永遠都是畢業前，就被創投撈走了。第二流的，則是畢業後拿投資人的錢，創業去。只有第三輪的人才，畢業後，才只好去 Google，去蘋果，去其他「大公司」上班。 是的，「去大公司上班」，這句在矽谷是多麼不情願的話，這句代表了：「我就是還沒能力創業」的話，在台灣，卻是父母最喜歡拿來跟親朋好友與鄰居炫耀的話：「我小孩在高科技大廠上班」，「我小孩在國外大公司上班」！ 如果問這些父母，你們覺得以下的人有什麼共同點？臉書創辦人 Zuckerberg 與 Moskovitz、蘋果創辦人賈伯斯、微軟創辦人比爾蓋茲 與 保羅艾倫、甲骨文創辦人 Ellison、戴爾創辦人麥可戴爾、Paypal 創辦人 Theil、Spotify 創辦人 Ek、Dropbox 創辦人 Ferdowsi、Box 創辦人 Levie、WordPress 創辦人 Mullenweg、Tumblr 創辦人 Karp、Mashable 創辦人 Cashmore、Blogger 創辦人 Williams… 他們會說：喔，這些人都是成功的創辦人。 那不是重點，重點是：他們都是大學沒畢業就跑去創業了。 這麼多菁英於這麼年輕時就跑去創業，純粹都是自己的創業熱血使然嗎？No，美國投資人在其中，當然扮演了推手的角色。在全球的人才戰中，矽谷創投跑得最前面；那些最頂尖的選手，在根本還沒曝光前，就因為投資人建立的品牌，而主動去找投資人，「被吸過去了」，一般企業根本沒機會競爭，這就是矽谷投資人長期建立的「人才優先選秀權」。 而台灣呢？台灣目前是這樣子的： 台灣企業： 台灣企業並不太了解「經營人才優先選秀權」這檔事，但過去三十年卻掌握了人才。原因是，許多台灣所謂的高科技產業，其實都是「以製造思維為基礎、以資金為門檻」的產業。譬如蓋晶圓廠是件資金密集的事，所以當資金到位了，門檻就有了，人才也就只好來了。試問，電機電子的畢業生，有什麼選擇？有晶圓廠的公司就那麼幾間，除了去當顆螺絲釘，還有什麼選擇？ 有本事自己募個一百億，蓋個晶圓廠嗎？ 於是，年輕人連做夢的權力都被剝奪了，頂尖的人才乖乖地去領一年幾百萬的薪水。「領高薪」這三個字，對於我們每年畢業的頂尖人才來說，不是侮辱那是什麼？ 喔，別誤會，這些企業，當然是注重人才的。他們用盡力氣，想辦法吸引這些領高薪，賣血汗，一年領個幾百萬的人才。在他們的思維中，資本、大股東是主角，人才是配角。 台灣創投： […]

不是用哀鳳付錢就比較潮，Apple Pay 其實沒那麼創新

最近的一份市調報告顯示，Apple Pay 上線只有一個半月就拿到了 1.7% 的市場份額。當初那些看完蘋果年度新品發布會、叫囂著 Ap​​ple Pay 將顛覆支付行業的人又有了新的說辭。但事實上，能說出「Apple Pay 顛覆支付行業」這句話的人，對於金融、互聯網金融的理解可能只有寥寥，更別提細分後的支付行業了。 這是因為，Apple Pay 並沒有顛覆支付行業，它無法顛覆任何可見的競爭對手。事實上，如果用顛覆來評價 Apple Pay 的成功性的話，那麼它根本就是一個失敗的產品。 為什麼？ 延伸閱讀：美國有 Apple Pay、中國有支付寶，台灣政府卻只會在行動支付上給業者放鳥！ Apple Pay——一次偉大的形式創新，僅此而已 Apple Pay 目前最直觀的創新，就在於在 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 上可以使用 Touch ID 來進行校驗，能夠給用戶帶來相當大的便利，不必進行短信校驗、輸入密碼等在移動設備上更加繁瑣的校驗方式，更快捷地完成支付的過程。TouchID 校驗涵蓋了 Apple Pay 的線下和線上支付場景，未來 Apple Watch 正式面市之後還將對於線下的移動支付帶來更加方便的體驗。 但這完全無法成為 Apple Pay 顛覆了誰的佐證。Apple Pay 最大的亮點在於，它由全世界市值最高的生活方式公司創造，依託於蘋果公司的市場地位，成為了支付行業中一次偉大的形式創新，僅此而已。 Apple Pay 通過 TouchID 完成了對支付密碼的顛覆——這可能是它目前完成的唯一顛覆。它將密碼這一加密層換成了指紋，增加了基於本機芯片內不聯網安全機制所提供的一個免密過程。 但是，這樣的所謂​​顛覆還有許多，只是它們不如 Apple […]

如果生化人時代真的來臨，以後就沒有理由請病假了

《TO》導讀：有鑒於近來智慧科技與醫療保健逐漸穩定結合在一起，可以看到智慧義肢屢屢突破現實限制，有了振奮人心的發展。因此也有網友開始開玩笑說，該不會以後生化人時代就要來臨了。藉由機器加強身體機能，雖然聽起來十分新穎，但若是被濫用在軍事行動上，那就真的成為好萊塢電影了。 延伸閱讀：魔鬼終結者真人版上映：雙臂截肢者透過「智慧雙臂」重生 智慧科技結合醫療保健成趨勢 第一款叫 Thync，是一種頭戴式設備。據了解，只要你佩戴幾分鐘，它就通過經顱超聲波、經顱直流電等對大腦的特定部位進行刺激，激活三種不同的情緒狀態：煥發活力、放鬆自己、集中精神。目前，他們獲得主打醫療保健科技投資的 Khosla Ventures 1300 萬美元融資。該款產品將於明年上市。 Thync 借助了經顱直流電刺激 TDCS 技術，該技術已經在各種實驗中得到了廣泛的運用，但是至今仍未得到 FDA（美國食品藥物管理局）的批准用於治療特殊疾病。雖然官方表示，會與 FDA 進行配合，確保其能量水平在大腦活動的正常範圍之內。但按照常識來說，Thync 製造了一些神經信號直接刺激我們的大腦，而沒有像正常的情況一樣，皮膚以及內臟等神經末梢通過神經傳導把信號傳達到我們的大腦，這樣做具有入侵性。同時，Thync 就變成身體的一個外設「器官」。 估計，這些工程師很喜歡這些想法。可以把更多的新技術技術運用在我們身體上，試圖解放身體某些部位。   第二款產品是 Cicret 投影手環。手環內置了 8 個遠程傳感器和一個小型投影儀。傳感器能夠識別滑動、敲擊以及手指在顯示區域做出的其它動作，而投影儀通過手臂皮膚會把「屏幕」呈現出來。即使不依賴常規屏幕，Cicret 也允許用戶閱讀郵件、網上沖浪、觀看視頻、玩遊戲和打電話…. 總之，很多在手機上實現的功能，在這個微型的手環上能夠實現，設計師希望他能夠替代手機。 很多人都在YouTube上瘋狂點擊 Cicret 投影手環宣傳視頻，據說點擊超過 300 萬。即使投影手環有出現在視頻裡，但這些明顯是經過加工的。有多少人認為 Cicret 投影手環是假的？事實上，Cicret 投影手環只 ​​是一個概念產品。可能人們喜歡把身體的一部分變成電子設備的一部分這種產品設計理念。因此，百萬眾籌大軍粉絲希望它能早產。但是，目前業界頭疼的問題：電池，軟件算法，功能等都無法解決，不說有那麼小投影儀，就是產品超過 5 個模塊，電池都成問題了，真心不知道，這些功能是不是設計師隨口說的。 如果可穿戴設備變成器官 到目前為止，人類的整個行為的特性以及功能都在設備的物理約束之內。比如，我們要拿起杯子，就要受到地球引力，杯子摩擦力的作用。同樣，各種設備也受到人體結構的約束。比如杯子需要把柄，可以讓的手指把它提起來。如果要超越這些約束，就必須依賴外界。就比如人類可以通過 Thync 獲得神經刺激從而舒緩大腦，Cicret 投影手環利用我們的皮膚作為屏幕呈現各種應用。 如果，Thync 以及 Cicret 投影手環是未來發展的方向，那麼，在未來我們將會看見更多的電子設備與身體器官結合共同發揮作用。就是說，電子產品逐漸變成我們的「器官」。 以後，請假的時候多了一個事由：親愛的長官，我把器官落在家了…. （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

12/29 台灣科技新訊：讓人腦爆！立院財委會上調第三方支付專法門檻到五億元！

立院今省第三方支付專法，結果氣死人！ 立法院財委會於本日早上午開始審查第三方支付專法，財委會決定以行政院版本「電子支付機構管理條例草案」作為正式法律名稱。法律名稱只是形式不重要，重點是立委進入逐條審查後，結果訂出方案讓人氣炸。 審查進度進行到台灣是否要開放第三方平台之間的資金移轉時，金管會主委曾銘宗表示，到現在為止，沒有任何一個國家開放跨平台的資金移轉，且涉及央行業務，因此台灣不擬開放。 再進行到第七條資本額時，訂定結論為「未」作儲值款項業務的電子支付機構最低實收資本額訂為 1 億元，而「有」作儲值款項收受業務的第三方支付業者最低實收資本額為 5 億元。 本來的 3 億元門檻就已經被民間團體批評太高，政府如今再度秀「上限」，更讓人懷疑從頭到尾這件事情是否只是財團間的金錢遊戲。 台灣 Uber 發出聲明，回應近來交通部適法性爭議 台灣 Uber 總經理顧立楷本日於台灣 Uber 官方網站刊登正式聲明，回應近來交通部針對其合法性的調查。顧立楷於聲明內重申 Uber 是一個著重於「共享經濟」與「創新」的科技公司，而非傳統出租車公司。因為現行法規並無相關規範，因此此對於 Uber 的適法性與法規模糊地帶定義也提出十分誠意，願意與政府商討，並且呼籲政府首長傾聽大眾，而非直接打壓交通創新可能性。 另外，顧立楷也重申 Uber 並非打壓傳統計程車產業的元凶，以及強調 Uber 在搭乘安全上的諸多策略。並且成立 Facebook 活動，邀請支持者留言，共同呼籲政府正視交通創新問題。 台灣 300 萬 4G 用戶，三高三低特性不可不注意 資策會創研所針對台灣 4G 用戶作出調查，結果研究顯示台灣 4G 用戶呈現「三高三低」現象。現在台灣 4G 用戶已經超過 3 百萬戶，平均每人有 1.3 支智慧手機，其中半數以上同時擁有平板電腦，且耗費大量時間在使用智慧裝置上，形成螢幕多、時間多、應用多的特色。 不過使用智慧裝置上網，用戶卻普遍對於網站的內容豐富性滿意度低、內容付費意願低以及內容平台忠誠度低。這個三低特色顯示出網站經營者尚未全面準備好行動上網的趨勢，可見專給行動裝置使用的網路平台優化，將成為業者明年發展重點。 全球 DRAM 產業需求增，華亞科南亞科一天賺兩億 中央大學台灣經濟發展研究中心今天公布 12 月消費者信心指數（CCI），顯示國內經濟景氣、物價指數等六項指標全部上升，調查總數為 86.36 點，較 […]

12/29 國際科技新訊：《刺殺金正恩》大賣，蘋果打臉自己說他們也要賣

蘋果改口：iTunes 要播《刺殺金正恩》！ 本來說不參加《刺殺金正恩》一片發行的 Apple，在週日的時候突然變卦表示：美加用戶可以租賃或是購買該片（價格與其他平台一樣）。至於為什麼打了自己的臉，他們倒是沒有多做解釋，只簡單說「我們很高興在 iTunes 中提供《刺殺金正恩》的租賃及銷售。」 不過此一消息對 Sony 來說則代表了他們完善了線上銷售的渠道。此外，Sony 也宣布自上周三以來，《刺殺金正恩》已經獲得了 1,500 萬美元的在線銷售收入，下載量和租賃次數達到 200 萬。據內部消息人士表示，來自 YouTube 和 Google Play 的收入佔其中的絕大部分。 Sony 資安可能做的很爛，但這行銷手法真的是讓人驚豔了。 延伸閱讀：消費北韓王成功，《刺殺金正恩》成為史詩級超完美行銷騙局 因禍得福？Sony 因為《刺殺金正恩》YouTube 訂閱多了三倍！ 這部片子的曝光率遠超各界預期！這點從 Sony 的 YouTube 訂閱人數上面就得以一窺一二。 他們的訂閱人數從 12 月 23 日的 17.3 萬，猛增至聖誕節次日的 41.6 萬，而且目前仍在增長（剛剛看已經達到 59 萬了）。據估計，不只正當渠道的觀看量驚人，《刺殺金正恩》的 BT 種子更是在披露 48 小時內的下載量至少達到 75 萬次。 玩家哭了，今年聖誕節駭客組織 Lizard Squad 攻陷微軟 Xbox Live 以及 Sony PSN […]

內容網站噩夢除了 FB 演算法，還有 Google 演算法 — 直接殺了我吧

你的網站流量，最近，直直掉嗎？ 前陣子達摩媒體執行長許景泰在個人臉書討論到，最近一波內容網站流量大跌的現象；大夥都發現，Facebook 又再度大動演算法，簡單研究了 20 多個破 10 萬以上的女性粉絲專頁，貼文讚數都少到讓粉絲團小編捶心頓足。 不過這波流量大跌的噩夢還沒完，因為不只是 Facebook，連大神 Google 也加進來捉弄大家——Google 要更改旗下的熊貓與企鵝演算法，讓許多網站在搜尋榜單上面的排名再度受到打擊。小編們應該是要哀都哀不出聲音來了。 這次 Google 主要針對的網站到底是何種類型，到底網站會不會被這波演算法更新影響到？熊貓、企鵝演算法是什麼沒聽過？先不用急，用一張圖表簡單測驗就可以判定出來了！ 想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名。 Google 更新演算法，內容農場是目標 Google 分別在今年 10 月 18 日發佈企鵝（Penguin）演算法 3.0 版更新，以及在稍早的 9 月 21 發佈熊貓（Panda）演算法 4.1 版本更新。 這一系列的更新讓許多網站平均造訪量瞬間直落，網站點擊率低對於許多依靠網站廣告維生的經營者影響甚鉅。也迫使經營者必須在行銷策略上做更即時的因應。總而言之網站經營者必須從四處灑廣告的行銷方式，轉變成更著重用戶體驗、網站設計、內容等自我優化內容，才能讓客戶在網路上主動找到你。 對於任何網站來說，能出現在瀏覽器排名的越前面越好，因為網路使用者通常只會看關鍵字搜尋的前幾項排名。因此搜尋引擎最優化（Search Engine Optimization，簡稱 SEO）成為網站經營者的重點項目，透過順應搜尋引擎的規則，讓自家網站能在搜尋榜內名次往前邁進。 不過現在問題是，許多網站經營者根本不知道自己的網站到底是被企鵝或是熊貓演算法更新而影響到，更遑論做 SEO。讓我們先來了解 Google 的企鵝與熊貓演算法各自特色在哪，再來進一步分析到底哪一種演算法會影響到你的經營網站。 熊貓企鵝功能不一樣，目的提升網站內容優化 熊貓演算法著重在網站的優質獨特內容，主要在打擊低品質的內容農場（content farm），也就是說 Google 變相強迫網站經營者發展更豐富的內容。此舉讓小型卻內容豐富的網站得以有機會出頭天。內容稀少、無高品質連結、充滿重複內容、沒有相對應人氣或是高跳離率的網站，就成為熊貓打擊的主要對象。 企鵝演算法則是針對垃圾訊息（spam），防止那些在網站中嵌入惡意、不相關連結的站主，藉由不相關的手段提升網路排名，卻沒能提供使用者他們所想要找的內容。所以即使是參加聯盟行銷網絡的網站，也得盡力增進自己的獨特性，而不是藉由垃圾訊息轟炸就可達到目的。 總結一句，這兩個演算法聯合起來就是要迫使網站經營者向內優化使用者體驗，以及自身內容。 演算法更新精準打擊不良 SEO 熊貓 […]

創業要成功你得先學會失敗！8 位創業者的血淚分享

12 月 21 日的虎嗅 F&M 創新節上，創業者用六分鐘時間以「讓成功學滾出創業圈，失敗才是正能量！」分享創業理念。8 位創業者輪番分享後，觀眾們用手中的讚牌為其投票。 從以下的現場實錄中可以看出，有的創業者還是比較實在的，有的對自己的反思還停留在表面，有的閃爍其辭避重就輕，有的都不知道他聲稱要分享的錯誤重點與本質是什麼。 另外需要提醒的是，這八個錯誤與反思看上去，有彼此矛盾的地方，比如有人說要低調有人說低調者死。這是創業者反思會普遍經歷的問題嗎？其實一點問題沒有。不同性質企業，企業不同階段，所需的手段與感悟肯定會是不一樣的，不過也反映出在創業的每個階段中，會有的迷思或是會碰到的難題是什麼，又或是反映出中國與台灣創業氛圍不一樣的地方，值得每個創業家思考與借鑑。 這 8 位創業者，按上場順序（以下實錄亦是按上場順序），依次是是積木盒子創始人董駿；淡藍創始人耿樂；ABD​​愛夢娛樂大數據創始人雷鳴；課程格子創始人李天放；禮物說創始人溫城輝；土曼創始人汪偉；喜馬拉雅聯合創始人余建軍；光年無限創始人俞志晨。 但願他們摔過的這些坑，能夠成為你行進路上的燈！ 董駿：創業別看重與倚賴「資源」 在我們這代人成長的時候，或多或少都會基於某種資源的土壤，不管是從幼兒園還是上學，甚至是人生的大事都會或多或少有一些走後門或者找關係的影子。為什麼會有這樣的問題呢？那是因為資訊的不對稱，所以你如果沒有切身的把自己砸進去的話，你沒有辦法去獲得一些做關鍵判斷的資訊和數據。 而這個時代，最重要的特點就是基於資訊的高度共享而產生的去中心化。 但是在我們創業的時候，還是經常會出於對上述資源的慣性，而沒有特別注意（去中心化這一點），其實依賴於資源已經是一個很重要的問題。 積木盒子在初期創業的時候，除了幾個可以熬夜的兄弟以外，要什麼沒什麼，當時一個高大上的金融機構看中了我們，給出了非常好的條件，於是我花了幾個星期非常寶貴的時間，與這個金融機構溝通合作的細節，希望可以能夠基於這些資源一炮而紅，在行業裡面，不管是從項目還是客戶層面，都可以能夠脫穎而出。 但是最後我發現，如果想要在傳統機構溫暖的土壤上長出堅韌的互聯網創業的小苗是根本不可能的事情。 第一、文化不相融。 第二、如果基於一定的資源，即有的資源會變成瓶頸，其實會限制創業團體的成長和夢想。 第三、我要說的就是，其實創業除了自己的團隊之外，根本不需要其他什麼很大的資源，因為創業一定是要把自己逼上絕路，然後絕處重生的。 困難實際上是一劑非常難得的營養，而養分其實是很常見的毒藥。創業初期實際上是時間是非常關鍵的價值，如果過重的去注重資源，會浪費這些時間，為創業初期帶來風險。 耿樂：競爭對手教我的那些事 1. 積極公佈你的融資  由於我們沒有公融資信息，我們的競爭對手得以搶先一步，所有的聚焦點、所有的媒體報導都投向我們的競爭對手。這個時候我覺得我錯了，我沒有第一次引爆媒體的焦點，所以有一段很長的時間都很被動。所有的投資人或者媒體採訪我的時候都會問到，那誰是不是比你們做的好，因為他先比你先拿到錢，其實實際上是我們先拿到錢，只是我們的沒有對外公佈，所以我想，有的時候我們大家真的應該積極的去公佈你的融資，或者讓這個圈子來看到你是最大的。 2. 降維看產品和升維看對手 曾經有一段時間我們也經常在網上回應競爭對手的攻擊，做一些口水戰，或者是爭吵，但是後來證明，那件事情可能也是錯的。關於這一點，有兩個人指點了我。 一位是我們的 A 輪的投資人，清流資本的王夢秋。她說，只有行業老二、老三去消費老大的，他們就是要罵你，等你回應，你要回應的話，你就輸了，哪有老大消費老二和老三的。 一位便是雷軍。他說我推薦你看一本書，叫《三體》，裡面講到降維和升維，有的時候做產品可能需要降維，但是跟競爭對手競爭你可能需要升維，你要跳出那個圈子，站在另一個更高的維度來看你的競爭對手，來看這個領域，你就贏了，你就知道怎麼去針對他們了，所以現在競爭對手在攻擊我們，在罵我們的時候，我們基本上是不會回應的。  3. 產品是 1，營銷是 0 我們很多的競爭對手，他們可能做的沒有我們好，他們在各種各樣的辦法去做營銷，拍各種的電影、拍的各種的微短劇，效果很好，主要面向的是腐女人群。我曾想要不要也這麼做。但是通過很多的數據的分析，我們發現這麼做其實是無效的，因為我們的用戶大部分都是好基友，而那些腐女不是我們的用戶。同時我的團隊告訴我，如果一個團隊，更多的同事都去拍視頻了，那麼這個創業團隊會非常的浮躁，大家沒有心情認認真真的做產品，因此我們沒有那麼去做。實踐證明，半年下來，我們的用戶增長速度遠遠高於競爭對手的增長速度。所以我特別想告訴大家，在初期如果產品沒有做好的時候，營銷要注意，因為所有的營銷都是零，而產品才是一。  4. 學會和媒體打交道 我們產品新上線的時候，我們發現，很多科技媒體報導的都是我們競爭對手，我們有很多次尋求媒體的報導但是都被拒絕了，我覺得特別對不起我的團隊。所以那天我就帶著我們的產品經理到那家媒體去踢館，非常的生氣，就跟他們吵了起來，後來我才明白一個道理，這麼做也是不對的。因為媒體其實就是這個工具，你如何使用這個工具，就看使用的這個人。  雷鳴：低調！不要過分叫囂顛覆 在 2014 年 7 月 20 日的時候，我們舉行了自己的第一個發布會，那個時候我們發布了自己一系列的科技產品，也被很多的媒體報導，一時間我們覺得成功就在眼前了，各種各樣的大佬都發微博，或者通過各種方式關注我們所做的這些事情。但是呢，我們在第三季度，用了三個月的時間，我們就從一個行業明星迅速的，不知道為什麼變成了行業騙子​​。 後來我想到，可能是我在報導的過程當中，我過於自信地跟大家說：我們是行業的顛覆者。我們說我們要顛覆這個，我們要顛覆那個，你們過去做的事情都是不對的，我們有多強的、多強。這個時候的話，我相信在座的很多的創業者都是希望能夠進入到傳統產業，並且把傳統產業進入到一個互聯網狀態的這樣的一個希望顛覆的人，但是我希望通過我們的經驗教訓告訴大家，不要過分地去對傳統產業說你將是他的顛覆者。 我給大家一個科技創業者，如何融入傳統產業的這樣一個教訓： 第一，不要輕易以傳統產業顛覆者自居，他們有他們的自尊心。 第二，我們需要找到，並劃清科學技術與傳統產業之間的間隔與他們的界線，有什麼東西是科技完全做不到的，有什麼東西是你能夠用科技幫他們提升的，凱撒的歸凱撒，上帝的要為上帝，不要去碰他們的蛋糕。 第三，從融入到幫助，從改變到顛覆，要一點一點的來。不要著急，不要為那些媒體上過度渲染的一些報導去催眠了自己，所謂顛覆者，所謂怎麼樣，一開始不要這麼高調的說，你給 […]

新加坡交通部有個「未來部門」，推動史無前例的市級無人車系統

這是夜晚的新加坡，高樓大廈擠滿了天空，路上交通繁忙，形形色色的人同時走在蜿蜒交錯、霓虹閃爍的街道上。 這是新加坡的樣貌，其實跟臺北還挺像的。 不過這幾天有一條關於新加坡的大新聞，如果成真了，那這個城市的樣貌將煥然一新。 這就是新加坡交通部未來部門的負責人 Lam Wee Shann 在美國麻省理工舉辦的一次研討會上提到：他們要致力推動無人車的使用來降低城市的交通擁塞；而這項嘗試預定將在明年上路試運。  無人車的實現將顛覆城市的樣貌，新加坡十分樂意來實驗未來的可能性 在對未來城市的想像中，無人車一直是很重要的一環。 而無人車的概念其實早就有了，在 1939 年時，美國通用公司就已經向外界展出了旗下無人駕駛概念車 —— Futurama；可惜因為當時技術並無法處理龐大的資料，以及行駛中的複雜數據，種種因素讓這輛車只能是一種概念、一種想像。 直到近幾年來，隨著這幾年來 Google 積極的嘗試，並在近期推出原型車以及最新的 Android M 操作系統，才逐漸有清晰的畫面出現，不過大多數的預測都保守估計無人車的普及還需要十年。 但儘管還要十年，但其實無人很可能在明年就出現了，因為根據〈操作系統 ready、車子 ready，Google 無人車明年上路！〉這篇報導所說：除了 Google 之外，另外包括 Benz、日產和 Tesla 在內的 7 家汽車製造商也都獲得了在加州在公共道路上行駛測試無人車的資格。而至少就 Google 的說法來看，他們明年就要讓無人車上路試駕。 隨著這些訊息而來的是更具體的城市想像。如果無人車出現商用了，那我們的城市會變成怎樣？紅綠燈會消失嗎？停車場將消失嗎？大眾交通工具會成為常態嗎？ 許多城市規劃問題應運而生，而且這些問題是政府從現在就應該好好思考、規劃的。顯然，相對於我國政府，新加坡對於這樣的未來趨勢敏感度，他們很敏銳地抓住了。 這個東南亞城市國預計將在 2015 年時開放部分社區來測試無人車。在他們的想像中，無人車將會是一種十分划算、便宜的服務，他們可以把分散的人群載到火車或其他大眾交通工具處，這樣的交通工具或許會長得像高爾夫球車，在短距離內以低時速運輸人們到目的地，就像是 Google 今年向我們展示的一樣。 根據《MIT Technology Review》報導這次負責無人車項目的未來部門負責人 Lam Wee Shann 表示：他們希望去探索使用無人車是否可以有效降低交通的擁塞，並且重塑整個城市，讓新加坡成為一個步行、單車以及大眾運輸工具一體的城市。 「新加坡歡迎企業與學術單位來這裡實際測試，看看無人駕駛交通工具在實際的交通狀況下運行的狀況。」Lam 在之後的一封與《MIT Technology Review》電子郵件採訪中提到。不過他拒絕提到 Google 或是任何一家無人車廠商是否有聯繫新加坡政府了。  為什麼新加坡政府關切這樣的議題？為什麼選擇將「無人車」當作測試標的？ 新加坡跟很多亞洲城市一樣有著人口密度過高的問題，特別是他們又是一個城市國家，地狹人更稠。因此一直以來，新加坡都專注於如何舒緩交通運行的問題，如何最大程度地讓這個地方的人可以順利的移動。 […]

誰能成為下一個 YO ？一個成功 App 該有的 12 項特質

《TO》導讀：還記得今年六月風靡科技圈的超瞎應用「YO」嗎？（對，就是那個只能傳 YO 給朋友的 App）。別看它很瞎，只花了八小時就做出來了，但你不得不說他真的是一個「成功」的產品，不僅製造了話題、超高下載量，也成功獲得大筆投資。 現在就來看看要做一個成功的 App 你應該具備哪些條件吧！ 在完成規劃一個 App 的基礎結構之後 之後，就應該開始考慮運行架構了。 當然，每個成功的 App 團隊都有一些獨到之處，但整體而言，有些特質是幾乎所有個案都具備的。試著檢查看看目前設計中的 App 專案是否俱有以下的 12 種特質吧！ 1. 提升開發者效率 既然聰明人是一個團隊最珍貴的資產，就應該儘量採用可以最大化開發者效率的專案結構，以增加他們的貢獻。 要點： 簡單 簡短而精確 標準化處理過程 高效輔助工具 扁平化的團隊 暢所欲言的討論 支援第三方用戶的功能 2. 優雅 解決方案的優雅程度，反映了其對於問題的針對性以及解決方案的成效。 要點： 穩定的解決方式 簡化常用功能的使用難度 明確的決策過程 高度延伸可能 盡可能地簡約卻又不過度簡單化 高度相關性 高度問題導向解決方案 3. 使用性 App 所使用科技的必須要具有高使用性。建立於高使用性科技的 App，不但能增進使用者信任、滿意度，也能降低維護成本。 要點： 無特殊設備供應商限制 支援最新規格 在使用者見面的反應時間快速 具有繪圖及繪製表格功能 支援動畫呈現 支援 A/B 測試 支援系統分析 4. […]

中華電信與其不爽亞太低價搶市，不如提升服務留住客戶

亞太電信、國碁電子與台灣大哥大的「4G 漫遊共用網路」策略合作一案鬧得沸沸揚揚。中華電信、遠傳與台灣之星三家業者聯合向 NCC 告狀，公開砲轟亞太投入網路的建設成本低，卻用低價搶市，造成不公平競爭，未來可能會導致所有業者不建基地台，甚至會影響台灣電信發展。但是真有這麼嚴重嗎？今天就透過台灣與英國的電信網路共享的案子，來談談台灣電信產業未來的發展關鍵。 台灣早在 2001 年就曾經出現共用網路的案例，而且在英國也有 2 家電信商更幾乎全部租用他家網路，但卻未因此影響電信市場發展，但是可以注意的是，而想要成為主流電信，硬體只是競爭力中的一環，真正的關鍵還是在於服務與品牌信任度的差異。 你還記得泛亞電信嗎?「胖子老鳥與瘦子菜鳥」系列廣告，就是當時捧紅葉民志、沈世朋的電信公司，如果忘記可以看這裡： 台灣大哥大早期就是與泛亞電信南北合作，北部吃得是台灣大哥大的網路，到南部就變成泛亞電信；南部泛亞用戶到了台北，就自動切換台灣大哥大。後來台灣大哥大在 2001 年以每股 39.9 元，總價 135 億元收購泛亞電信，成為當時國內行動業者歷年最大併購案，泛亞正式走入歷史。 而遠傳則是在 2010 年正式併購和信電訊，和信電信當年的輕鬆打廣告，更是台灣電信史上最成功的廣告之一，輕鬆打系列廣告： 想看更多的點這裡！ 而和信也是最早推出儲值服務的電信公司。目前中華電信、台灣大哥大及遠傳電信為目前三大電信主流。其次還有亞太、威寶以及大眾電信等電信。（PS: 大眾電信於 2014 年 12 月 26 日宣告破產。） 台灣是這樣，那英國呢？看看英國兩家零售商的策略與結果 而在英國，有兩家租用其他電信基礎建設的電信公司，分別是 TESCO 以及 ASDA（沒錯! 這兩家都是零售商），自己沒有專屬的電信設備，所以分別租用了 O2（Tesco）以及 Vodafone（ASDA）的網路，也就是說，裝上 ASDA 的 SIM 卡，吃的其實是 Vodafone 的訊號。 TESCO mobile 與 ASDA mobile 雖然與主流電信覆蓋率與信號相同，且提供更低價格，但為什麼普及率仍舊不及主要電信品牌例如：O2、Orange、3、T-mobile 以及 Vodafone 等品牌呢？主要的原因還是在於品牌與服務的差異。 首先是通路的差異，TESCO mobile 與 […]

跑快一點不然就要被猴子吃掉惹！三星讓你親身體驗 Temple Run

手機遊戲正夯，但一些遊戲廠商已經開始將目光放在未來。據 Venturebeat 的報導，開發了著名手機遊戲 Temple Run 的 Imangi Studio 向虛擬現實邁出了第一步，它們已經將這個著名的跑酷遊戲搬到了三星虛擬現實頭戴顯示 ​​器 Gear VR 上，這也是第一批登陸三星 Gear VR 的遊戲之一。 與大多數跑酷遊戲都非常相似，Temple Run 的玩法也是越過重重障礙和陷阱，不斷向前飛奔。在熱帶雨林的某個古老神廟中逃出，被神廟中一群猴子模樣的惡魔守衛追趕。人物是自動不斷向前飛奔的，而玩家則需要用手上下左右控制人物動作，通過轉彎、跳躍和向後臥倒等動作以躲避開路上遇到的各種危險障礙。 依然是相同的遊戲內容，不過戴上了 Gear VR 再玩 Temple Run 則是一種截然不同的絕妙體驗。玩家的視角將從第三視角轉換為第一視角，如同身臨其境地體驗被惡魔猴子追趕的激烈感覺。改變了視角，一款休閒的跑酷的遊戲就變成了驚悚遊戲。 當然，遊戲的交互方式也會改變，玩家通過傾斜頭部來控制人物動作。  「我一直是虛擬現實的狂熱粉絲，我們希望能夠看到一些炫酷的虛擬現實遊戲，」Imangi 的聯合創始人 Keith Shepherd 說，「這波虛擬現實的浪潮還處於起步階段，這也是第一個虛擬現實專用的遊戲平台，所以我們很興奮地去做這件事。對於我們來說，這絕對是最炫酷的科技，是我們真心想參與進來的，不管它是不是賺錢，所以它是免費的。」 如同任何新興平台一樣，虛擬現實也面臨一個雞生蛋還是蛋生雞的問題：它需要大量的軟件和內容生態，從而激發人們購買虛擬現實產品的意願，但發展初期銷售必然不景氣，軟件開發商就沒有動力開發軟件。這就必然要求消費者或軟件開發商從某一端邁出嘗試的步伐。一個新興平台初期發展的動力一方面在於自身的潛力，而另一方面就在於有多少敢擁抱新市場的人。 延伸閱讀：近期最好的橫向跑酷遊戲 Jetpack Joyride 飆風噴射 （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）

走進實體店面，eBay 不再只是個網路上拍賣花瓶的公司

《TO》導讀：還記得以「唐先生打破蟠龍花瓶」一廣告成功打響台灣市場的 eBay 嗎？你知道他們現在在做什麼嗎？ 別意外，雖然他們這幾年看起來的確是每況愈下，看起來好像還是那個在網路上賣蟠龍花瓶等各式各樣雜貨的線上拍賣平台，但其實他們早靠著自己的秘密實驗室，研發出了秘密武器，而現在他們正打算用之掀起一場零售業的革命。 就像科幻電影中講的那樣，你可以把巨頭企業當作掌握高科技的大佬們，他們掌管著許多讓人「聞風喪膽」的秘密實驗室。 例如：發明了無人車和  Google  Glass，正打算造火箭、發射熱氣球的神秘的 GoogleX 實驗室；研發 Kindle 和其它消費性電子產品的亞馬遜  Lab126；當然還有蘋果的 Black Lab，每一款蘋果產品的工程機都必須經過這裡神秘的重重測試。 eBay 零售創新總監 Healey Cypher 和創業創新事業部副總裁 Steve Yankovich 在 eBay 實驗室 不過當提到 eBay 零售創新實驗室，可能就是另外一番光景了。在這裡少了些許傳說中的「黑科技實驗室」的神秘味道。 eBay 和 PayPal 傷心分手 今年十月，eBay 和 PayPal 終於走到了分手的路口，eBay 宣布將於 2015 年拆分旗下的支付業務部門 PayPal，兩家公司將各自獨立運營。然而，在過去的幾年中 PayPal 為 eBay 創造了營收奇蹟，去年 PayPal 的收入上漲 20% 至 66 億美元，eBay 總利潤的 36% 來自 PayPal。 由此可見，這次的拆分對於 eBay 當真是一次艱難的決定。在過去的發展中，PayPal 的營收對於整個 eBay 的重要性不言而喻，但這卻也阻礙了 […]

操作系統 ready、車子 ready，Google 無人車明年上路！

《TO》導讀：昨天我們分享過 Google 不打算自己做無人車，讓不少人頓覺扼腕。不過別擔心，買不到還是有機會看到！8 他們說了：明年無人車要上路！ 來看看 Google 到底說了什麼？ 在上周向汽車製造商拋出合作的橄欖枝之後，Google 無人車項目組把這輛萬眾矚目的汽車開到了路上。 週一 Google 公佈了首個正式完成的無人車原型，這台原型已經「功能完備」，已經能夠完全的自主駕駛。新的原型車比 5 月的版本在外觀上有一些微妙的改變，包括車頂上負責道路指引的那個拋光的「小突起」。 在 Google 的博客中他們也提到這台新車相比 5 月披露的版本有了非常大的進步，「5 月的樣車前燈甚至還不能起作用。」 但與 Google 之前的「出於希望讓用戶完全放鬆於科技生活的考慮，無人車將沒有車輪、油門踏板和剎車」的說法不同，這次的原型還是加入了這些傳統的控制部件，以防駕駛員需要自己操控汽車。也有人指出這是為了符合加州當地 DMV（車輛管理局）的規則。 延伸閱讀：粉絲們不好意思，Google 無人車你有錢也買不到唷！ 到目前為止，Google 已經在豐田 Priuses 還有 LEXUS SUV 上測試過無人駕駛技術，目前 Google 無人車項目已經積累了上萬英里的駕駛記錄。在博客中團隊也表示， 「放假了我們也會繼續努力工作，希望在明年就能讓大夥兒在街上看到 Google 無人車在跑。」 汽車的操作系統的開發也在同步進行，此前《36 氪》曾報導過 Google 將在明年發布 Android M 的時候，同步推出汽車版的 Android 系統。與前Android Auto不同，這是一個不僅僅顯示在中控屏幕或者手機上，是一個全新的、全面植入汽車的操作系統。 另外除了 Google 之外，另外包括 Benz、日產和 Tesla 在內的 7 家汽車製造商也都獲得了在加州在公共道路上行駛測試無人車的資格。看來在不久的將來，做無人駕駛汽車會成為外國遊客到加州旅遊的保留項目。 《TO》短評：綜合昨天新加坡要做無人駕駛計程車，並在明年試運的消息。明年可以說是「無人車」從實驗室走向大眾的一年啊～超期待！（希望新加坡的趕快用好，幫我省點機票錢！） （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載。）

育兒須知：要讓小孩當神級工程師，就讓他一直玩教育機器人

《TO 導讀》：36 氪專訪大連機器人BOXZ 團隊，從簡單的外型設計，到機器人編程，教育機器人是一種很好的方式。既可以讓小朋友享受動手做的樂趣，又不失教育意義。最重要的是，小朋友可以一直玩一直玩而爸媽不用擔心小朋友只是在浪費時間玩玩具，機器人可說是寓教於樂的一大良方呀。 BOXZ 團隊就在做這樣的一款教育機器人。如上圖，它們的機器人外形看起來靈巧簡單，是一個透明的小立方，立方內部是承載處理器和傳感器的主機板，外部則由透明外殼用卡扣的方式拼裝而成（全身只有一處螺絲） ，如有需要還可以加上外接的手臂、眼睛等配件。BOXZ 機器人行動中前行和後退過程中的平衡能力也很不錯，可以在和機身幾乎等寬的平面上一直直線行走，轉彎也足夠靈敏。 不過，當 BOXZ 擺在小朋友面前的時候，就不會只是這樣看起來冷冰冰的機器了。根據 BOXZ 團隊的設計，機器人是給較小年齡的小朋友學習時，小朋友可以自己動手給每個機器人做外衣（如下圖），培養繪畫和手工的能力。 當機器人各自穿上外衣有了角色之後，小朋友則可以通過手機或是平板電腦 app（iOS）來對機器人進行搖桿式操控，控制機器人的走路、轉彎等動作，甚至還可以分隊組織進行一場機器人之間的足球賽，培養小朋友之間的團隊合作能力。 而對年齡大一點的孩子來說，機器人則可以幫他們往 maker 的方向邁進——孩子們可以自己動手進行機器人的組裝，了解機械的內部構造和拆裝原理，拼裝完成之後，還可以通過 BOXZ 提供的 app 來進行圖形化的編程（如下圖），讓機器人自動執行一段行動命令。 BOXZ 團隊告訴我，他們做這樣一款機器人主要有這麼兩個理念： 孩子不需要從小就學生硬的代碼，機器人編程也是如此，讓孩子具備編程思維會更為重要。所以他們採取了圖形化編程的方式，讓孩子通過拖拽按鈕就可以完成一段機器人行動程序的編寫； 做機器人教育，僅僅有機器人硬體是不夠的，給孩子一個場景化的學習方式更為重要，這就像僅有智慧電視是不夠的，硬體之上還得有影視內容資源。所以 BOXZ 團隊才開發了足球賽這個主題，讓孩子們可以通過團隊配合（製作外衣、拼裝機身、編程、現場操控）來進行學習。  但僅有一個足球賽的主題未免略顯單薄，BOXZ 團隊希望可以開發很多場景用於教學，比如可以讓孩子自己編一出機器人來表演的戲劇。而要開發很多教學場景並不容易，因此 BOXZ 團隊打算成為平台，讓 maker 和學校都可以參與進來，一起利用已有的硬體和技術（比如 3D 列印）來開發更多的內容。 目前 BOXZ 已在國外的 maker 網站上銷售，但是在國內還沒有開放購買，因為國外的孩子大多從很小歲數就開始受到樂高的薰陶，動手能力較強，而國內的孩子們則受限於動手能力（大多沒有拼裝過機器人），所以 BOXZ 選擇在機器人學校試驗用開課的方式進行小班教學，讓孩子們在有老師和同學陪伴的氛圍下一起動手和學習。 團隊情況上，BOXZ 團隊來自大連，目前主要的開發和實際課程也都在大連進行，現階段和大連的五所機器人學校都已有了合作課程，主要面向 7-15 歲的小朋友。雖然中國現在已有不少的機器人學校，但大多機器人學校都用的是樂高（甚至多數都沒有購買版權），沒有自己開發的硬件和內容，所以他們希望在這塊做些嘗試和改變。 最後，很有意思的一點是，BOXZ 團隊負責硬件的創始人是忠實的Minecraft粉，總覺得 BOXZ 上能看到 Minecraft 的思路和影子。 延伸閱讀：小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 […]

你不知道的比價幫手：該去淘寶還是 Yahoo 買，Google 圖搜告訴你

之前分享過的網路購物入門教戰守則 之外，我們還是常會被一些物美價廉的小牌燒到，就算如此，聰明的我們還是不能隨意踩到雷，就算退換貨再方便，怎麼好讓退換貨這種事情，壞了我們網購的爽快感呢！於是今天要再來分享另一個聰明購物的小祕訣！ 很多網購經驗豐富的朋友，會在下訂單之前先行「比價」、「搜尋」，最基本的方式是把商品名稱在不同的購物商城複製貼上，搜尋比價。有許多比價網也算便利，可以直接在比價網上看到商品的價格。但是！但是！但是！若你買的東西並非知名品牌，你不知道材質如何，又擔心自己買貴？該怎麼辦呢？ Google 搜尋的以圖找圖功能，就是筆者在購物前愛用的工具之一！ 以下這張圖就是筆者在不熟悉的購物網站看到的號稱是「韓國空運」的商品照，感覺很有質感，但是有以下幾點疑點讓我很想柯南一下 1. 沒有牌子的兩件式運動套裝要賣到 NT$1680 實在有點誇張， 2. 在該網站上的商品照中，鮮少出現這位 model 3. 場景看起來是在中國某處機場（因為指示牌是以簡體字為主） 4. 合理懷疑照片不是廠商自己拍的，換句話說，這套衣服很可能是從淘寶、韓國，或是其它批發網站批來的。 就讓我們用這張圖來查查看它的身世吧！ ★★Google「以圖找圖」功能是網購比價好幫手★★ 首先，你要把要查詢的照片另存在電腦裡，然後打開 Google 首頁，在左上角的選單中，選擇「圖片」，或直接輸入這網址：https://www.google.com.tw/imghp?hl 選擇圖片搜尋 （（提醒大家，另存的 model 照片是用來查詢的，不可以做其他用途喔，以免觸法）） 接著，把另存的照片從桌面或是資料夾中直接「拖曳」到 google 搜尋 bar 就可以上傳圖片進行「以圖找圖」了！ 如下圖所示，Google 會把有類似圖片的網站都展示出來！

蘋果年度回顧：除了賈伯斯不會做的大尺寸哀鳳外，我想不出還有啥了

2014 年的科技行業繼續在飛速的變革、沉浮。蘋果作為當之無愧的明星企業，在這一年裡，展現了令人信服的產品、營銷和創新能力，同時也有讓部分人唏噓的失望之處。 這一年，蘋果召開了2 場新品發布會，發布了 2 款全新手機、2 款平板電腦、一款 One More Thing 的智能手錶，此外還有 Apple Pay、iOS 8、Swift 語言……這一年，iPad 銷量下滑、iCloud 洩露大批艷照、Tim Cook宣佈出櫃…… 也是在這一年，蘋果的市值再現新高：按照當前的股價計算，蘋果市值約為 6650 億美元，與今年初的 4750 億美元相比，增加了近 2000 億美元。而這個成績得益於 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 的火爆銷量，儘管人們依然吐槽著這兩款手機不如前代產品好看。 Computer World用 33 個數據總結了蘋果 2014 財年的業績重點。這些數據基本覆蓋了蘋果旗下的所有產品。從這些數字中，也許我們可以看到 2015 年的蘋果。 iOS 和 OS X 1. 2014 財年，蘋果售出了 2.43 億部 iOS 設備，和 1900 萬台 Mac 電腦，這是蘋果史上最高的銷量。 […]

12/27 國際大事：「它抓得住我！」柯達加入 Android 智慧手機戰場

【放眼國際】 柯達加入 Android 智慧手機戰場，主打相片處理功能 柯達宣佈將在 2015 年 1 月 CES 大展上面發布首部 Android 智慧手機，正式加入智慧裝置戰場。接下來在 2015 年第二季，柯達將發表一系列 4G 手機、平板，以及數位相機，以求公司轉型順利。 柯達將與英國公司 Bullitt Group合作生產硬體設備，並會在外型設計上融入柯達公司的設計 DNA。至於外界最期待會祭出何種手機相機規格，柯達倒是沒有特別說明，反而強調智慧手機開發將會著重在軟體解決方案上，例如相片分享與即時列印功能等等。 不論手機成本如何，粉絲們應該都還是期待那種經典「它抓得住我！」重現的感動吧？ 購物習慣大改革，Amazon 手機購物消費者直逼 60% Amazon 在年底購物季中發現兩項有趣趨勢：透過手機 app 或是連結 Amazon 網站的消費者比例直逼 60％，另外則是從感恩節開始到聖誕節，付費高級會員新成長 1000 萬人次。 透過手機購物的消費者成長至如此規模，顯示手機消費的確成為趨勢，而不再只是暫時的熱潮而已。從 Black Friday 到 Cyber Monday 的促銷，手機消費都維持網站成交量第一。最特別的是有一千萬名新增高級付費會員，讓 Amazon 本身也摸不著頭緒，付費會員可享貨品兩日送達，以及專屬影音服務。不過值得注意的是，此種會員首月免費，之後可無條件取消，因此之後是否會有會員退訂潮還不得而知。 駭客聖誕節？繼 Xbox、Playstation 後，Tor 也遭殃 宣稱於聖誕節攻擊 Xbox、Playstation 主機的駭客團體 Lizard Squad，在 Twitter 上面放話下個目標是標榜隱密、安全的網頁瀏覽器 Tor。26 日 […]

12/27 台灣科技新訊：趕盡殺絕？公路總局號召全民當糾察隊檢舉 Uber

公路總局號召全民當糾察隊，檢舉 Uber 面對 Uber 還在攬客做生意、po 廣告揪司機這點，交通部公路總局真的是火大了。 他們說：這完全破壞汽車運輸市場的秩序，為了保護乘客安全、保護秩序，他們將和計程車公會合作，並且號召全民的力量一起來擴大稽察！ 目前已經做了多少？公路總局說：截至 12 月 25 日止，監理所已對 Uber 開出 57 張罰單，罰鍰計 540 萬元，另外加入 Uber 接受派遣之自用車部分亦開出 56 張罰單，罰鍰共計 280 萬元，並吊扣車輛牌照。 延伸閱讀：交通部有種你就「放倒」Uber！ 還記得 PHS 嗎？隨著大眾電信破產，紅極一時它要走入歷史了 大家還記得以「低功率」而紅極一時的 PHS 嗎？ PHS 在 2001 年由大眾電信時引進台灣，以「日系進口」為宣傳一度紅遍台灣，全盛時期用戶數曾達 150 萬戶，不過隨著時間推進，PHS 終究被行動上網、網內互打免費等打敗了。 現在大眾電信宣告破產，頻譜執照明年就要過期；照現狀來看有人接手的可能信不大，PHS 在台灣也終於要走進歷史了。 亞太和台灣大合作 4G 網路漫遊，其他三家電信業者大罵取巧 亞太和台灣大合作 4G 漫遊的事情，讓其他三家電信業者很不滿。台灣之星就跳出來質疑亞太不建設基地台，根本是以漫遊方式取巧，此話一出，中華電信和遠傳也一起跟進。 對此，亞太負責人昨天回嗆「一定會建設（基地台），請你不用煩惱！」 不過，為什麼其他人那麼不滿呢？根據《經濟日報》報導：亞太有 2,000 多個站點，卻僅建設 300 台基站，占了頻譜不建設，卻要和同區業者「漫遊」，提升宣稱的網路涵蓋率。 資策會發佈 2015 年十大科技趨勢，關鍵字就是「智慧」 26 […]

如果這塊電池發明成功，Tesla 就不用玩惹

雷鋒網最近報導過的一家電池公司 Seeo，這個剛獲得 1700 萬美元 E 輪融資的電池公司很快就有了新成果，他們研發出了一種新型鋰電池，容量是目前常見電動汽車電池的兩倍。 與傳統鋰電池不同，這是一塊固態電池，而傳統鋰電池的內部是液態電解質。固態型鋰電池有很多潛在優勢。如 Seeo 的這塊固態電池，由於材質為純質鋰，也就可以貯存更多的電量。 雖然有很多公司都研發出了由純鋰和固態電解質組成的固態鋰電池，但在同樣的規格下，他們的電量都遠遠達不到 Seeo 的那麼多。 通常情況下，固態電解質不能夠像液體電解質一樣，傳導鋰離子。同時，純鋰容易纖維化，形成枝晶，從而導致短路。不過，這可以通過在純鋰中加入另一物質（如石墨）來防止。Seeo 就是這麼做的，他們的固體電解質包含兩層：一層用於傳導鋰離子；另一層用於形成電極之間的物理屏障，防止形成枝晶導致短路。由於電解質的電壓限制，其他公司研發出的純鋰固態電池都只能被迫降低儲電量，而 Seeo 的這款電池則可以避免這個問題。 Seeo 的 CEO Hal Zarem 表示，這款新電池可以通過常規設備來製造，如果這項技術商業化，它可以使電動汽車每次充滿電後的續航範圍提高到 200 英里。目前市面上最便宜的電動汽車成本價約為 30000 美元，電池續航範圍在 100 英里左右，僅這塊電池的費用就要占到 10000 美元。也就是說，如果維持同樣的續航範圍，Seeo 的新電池可以令電池成本下降一半。 Seeo 的這款電池在常規設備產線上便可生產 當然，Seeo 的這款電池目前還面臨兩個關鍵問題。 首先，Seeo 還不知道這款電池可以充多少次電。在最近進行的試驗中，充電次數已經可以超過 100 次，而實際需要達到的要求是 1000 次以上。 另一個挑戰是，目前市場上的鋰電池正在變得越來越好，越來越便宜。比如特斯拉，通過聯手松下擴大常規電池生產規模，他們已經能將一輛電動汽車成本降至 35000 美元，續航里程則為 200 英里。 延伸閱讀：跟鋰電池汙染說再見，地球清新的一天就靠這款有機材 (本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載)

這不科學呀！喬治小王子也太 Q，為什麼我那麼想咬他？

我們為甚麼會想要一口咬下可愛的事物，如剛出生的嬰兒呢？ 針對這個問題，生物人類學家兼網站 Parenting Science 的創辦人 Gwen Dewar 回應到： 人們會對可愛的事物產生想要輕輕咬上一口的衝動，也許是來自某種感情的交叉。在最近的一項實驗當中，研究者對一些女性進行了功能性磁振造影掃描，掃描時這些女性正下意識的嗅聞小嬰兒。 小嬰兒的氣味刺激了大腦掌管酬賞行為的區塊，這個區塊也同時掌管了當看見美味的食物時我們腦中能觸發愉悅情緒的－多巴胺的分泌。而同樣的神經效果也作用在這些女性在稍早看見嬰兒照片的當下。 這個研究指出，在某種層面下，我們的大腦對於認知中的可愛以及找尋食物上有種平行的作用反應，而也許我們心理上希望咬合食物的經驗正與可愛的感知有所重疊。但我們還有其他的原因來連結嬰兒與咬囓。一種友好的「社交性輕咬」，可能會是我們演化過程中所遺留的產物。 靈長類動物的世界中，新生兒總是很受到關注。以就大陸的猴子為例，他們甚至會排隊等待能觸摸新生小猴子的機會，而用鼻子或嘴巴摩擦新生兒的臉部則是一種常見的觸摸行為。 假咬只發生在親密的人身邊，道理跟做鬼臉一樣 這些動作都不是真的咬囓，因為真的咬下去，是會受傷的。然而「假咬」在哺乳動物的世界中則相當常見，特別是在一些激烈的玩耍打鬧之中。造成這種行為的原因，目前則不得而知。當一隻小狗輕輕的咬住你的手時，是在磨練自己的技巧？還是為了真實的爭鬥演練？又或者只是一場友善的遊戲？ 這些都有可能，但是輕咬的行為通常只發生在親密的夥伴之間。加州大學洛杉磯分部的人類學系靈長類動物學家 Susan Perry 以及她的同事們觀察到捲尾猴會儀式性但相當小心的咬住同類的手，牙齒雖然崁入手指的肉裡，但顯然不會造成傷害。研究者認為，這些猴子是在測試彼此的社交關係，朝對方發出訊息：「我很可靠的！你大可以把手指放進我的嘴裡！」 所以咬囓的動作並不是為了近食或攻擊。連同其他許多行為像是做鬼臉、磨鼻子、輕輕捏弄，看來都是正常哺乳動物友善社交行為的一部分。而且，畢竟所有的哺乳動物都是從社交囓咬當中誕生的—他們用還未長牙齒的嘴巴吸允著母親的乳頭攝取乳汁。所以在這樣的背景之下，想要咬咬小嬰兒的衝動就顯的不奇怪了，大概只能說是一種出於善意的假咬吧！ （資料來源：Scientific American；圖片來源：USA Today、ivillage）

募資、IPO、活躍用戶數… … 這些都只是數據不是真正的成功

在一段《Fortune》的訪問中，推特的共同創辦人 Evan Williams 毫不矯揉造作的比較了 Twitter 和被 Facebook 買走的 Instagram。 日前，Instagram 宣告他們擁有每月 3 億的活躍使用者，這消息一出來，立馬就有好事的媒體將這個在 2012 年以十億美元賣給 Facebook 的照片分享 App ，拿去和 Twitter 這家市值 240 億美元並擁有 2 億 8400 萬使用者的上市公司做比較。 更狠的是，《CNN Money》更是認為 Twitter 乾脆把自己賣了！ 《Fortune》的記者 Erin Griffith 問了 Evan Williams 關於他如何看待這些新聞。他的答案？計算用戶數根本是放錯重點了！ 他怎麼說的呢？ 這是一個關於廣度和深度的問題。 為什麼「使用者」是我們唯一談論的東西？ 這是一件很瘋狂的事：Facebook 他們成功的地方在於將「使用者」這個向度塑造為華爾街的量測標準；而且沒有人真正地談論過這件事，「到底什麼是『每個月的活躍使用者』啊？」 但我相信這個東西就是如果你使用「Facebook Connect 」登入（就是當你用你的 Facebook 帳號登入一個 App），你會被系統默認為一個活躍臉書使用者，而系統其實不會管你是否真的登入使用過 Facebook App 或是上 Facebook.com。 所以這代表什麼？這整件事可以說是抽象到毫無意義。這些行為只是讓臉書的伺服器每個月接收到一些數據記錄，然後？我認為我們都搞錯了，計算這種數據根本不是正確看待一個社群媒體的方式。 如果你在思考 Twitter 對這個世界所造成的影響與 Instagram 相比有哪些不一樣，那這的確是一個很重要的議題。至少，這兩個玩意兒就跟蘋果和桔子一樣，是兩個完全不同的東西。 Twitter […]

從 3D 列印、無人車再到 DuckDuckGo ，還有哪些科技創新值得我們按讚？

從手機應用程式、 3D 列印房屋到診斷疾病；從兒童的 Coding 團體到成人科學計畫 — 讓我們為這 100 個改變社會的數位創新應用喝采！ 如今每個人都想要擁有一台被譽為 21 世紀福特 T 型車的—Tesla 電動跑車。Google 的自動駕駛車技術跑遍了大江南北。從 Zipcar 到 Hailo 再到 mGaadi（位在印度，快速成長的電動人力車服務公司）所提供的汽車共享共乘與計程車司機雇用服務，變得更常見，並且省去了買車、買保險、停車的麻煩。就連交通，如今都是由像是 Bitcarrier 這樣的公司來蒐集並分析道路資訊，如交通時間、平均速度、道路雍塞程度。 擁有一台車—幾乎放著沒用，價值慢慢流失—越來越被認為是一種浪費的傳統價值。如今在高速公路旁的城市停車位慢慢的供過於求，自行車道、公園、綠地、平價住宅取代了停車位，讓都市環境更乾淨、環保，也得以更永續的發展。街道也慢慢的開始回到 150 年前的樣貌。 這並不是個很遠大的理想，因為所有城市再造的元素都已經存在了，只需要人們把它拼湊在一起。這當中不難看出變化創新的潛力，只是我們需要以不同的角度來切入。這些根本的改革創新時常發生在城市邊緣，這裏的居民沒有後顧之憂也不循規蹈矩，不難想像是改變的發源地。 Nominet Trust 頒發的數位創新應用獎項 Nominet Trust，英國 Nominet 公司的法人基金會，致力於投資世界各地使用數位科技來改變社會的創新想法。基金會的目的是要激勵英國本地的開發者了解到富有社會潛力且還未被觸碰的數位科技，不管是提供人們新穎的學習方式、身體健康的照護、發現更純淨的能源、或創造新的產業，他們都樂意援助。 這也是年度數位社群創新獎項—「Nominet Trust 百大應用」的第二年。這顯示了源源不絕的科技創新正以更親近大眾的方式在世界各地發展茁壯。一個重要的例子就是 3D 列印，一個不再是有錢人專利的實用工具。 3D 列印翻轉世界的角落 Project Daniel 是世界上第一個利用 3D 列印來製造義肢的實驗室，而且他並不位在矽谷，而是蘇丹南部。由 Not Impossible 創始人 Mick Ebeling 在看了一段關於一位青年在牧牛時遭到炸彈奪去雙手的影片後所發起。影片中的青年叫作 Daniel Omar，是一位 Yida 難民營的居民。Ebeling 藉由營裏的醫生 […]

產品設計師的心內話：這六點讓我甘願一輩子當設計師

（以下為設計師 Diego Mendes 第一人稱敘述） 我是個產品設計師，我思考使用的人們會如何體驗這樣一個產品。我大可以選擇別條道路，但這是我志愛的事業，以及我選擇作為產品設計師的原因： 這是個對他人的服務 設計一個產品的過程、發想、產品應該具備的功能、如何具備一個功能，這一切都是為他人的服務。一種不只是想到自己、而為他人著想的服務。而且是為了能夠改善他人生活進而改變週遭世界的一種服務。 這是個移情作用的持續練習 一個設計的成敗就在於我是否成功的站在產品使用者的角度思考。我思考使用者會在怎樣的情況下使用這個產品。 我問我自己問題像是：「顧客再使用這個產品時會不會很麻煩？」或是「顧客使用時是很著急的嗎？」還是「顧客相信這是個誠實的交易嗎？交流的過程他們是趕到安心的嗎？」 我試著理解顧客的感受並自問「顧客是感到疲憊的嗎？」、「顧客是感到焦慮的嗎？」為了打動顧客的心，我做了許多調查：觀察顧客在不同時候的反應並與他們作一對一的對談。我需要作顧客調查來站在他們的立場思考。 顧客調查讓我增添同理心，而同理心則幫助我位顧客創造更好的使用經驗。 這是個令人興奮的工作 沒有甚麼感覺比用各種解決挑戰的設計點子來填滿一個白板更好了！ 當我想到設計，我就想到解決問題。我必須拿出一張白紙列出所有可能的解決方法，並選擇可行的方式。我開始進行結構規劃、畫線、畫框、畫按鈕、畫容器，並想像使用者與產品間的交流會是甚麼狀況。這感覺棒透了！這是個有趣又充滿創意及刺激的工作。 這是個團隊創作 我並不是在真空中創作。工程師、產品經理、其他設計師都會給我不同的意見。尤其是那些會在進行使用者調查與可行性實驗期間使用該產品的人會給予重要的意見。 收到回饋並認可他人意見之後，打造出一個比我想像中還要好的產品是個很棒的體驗。我必須藉由團隊合作來改善我的原始想法，也就是說，是這些回饋讓我成了更好的設計師而我所設計的產品也因為這些回饋更加的升級。 這個工作需要紀律 紀律聽起來一點也不有趣。但當我再設計時，紀律卻是扮演了中心的角色，特別是我要將產品簡單化的時候。 對於自己的設計及其受體有一定的紀律讓我能夠對額外、不必要的功能說不，因為這些功能只會將使用者與產品之間的交流關係複雜化。我的目標是要產品與使用者有著簡單並且毫無衝突的關係，而只有嚴守紀律才能做到這點。 讓使用者開心 看一個人使用自己設計的產品就會不自覺的開心起來。更開心的就是聽到他們發自內心的讚嘆：「Wow!」、「這真酷！」或是「這可以買的到嗎？我可以用用看嗎？這一定會很有幫助！」 聽到這樣的評價，讓所有辛苦的工作、發想、嘲笑、草稿、使用者調查都值得了！ 以長遠的眼光來看，我設計是因為希望世界變的更好。設計非凡的產品是我向更好的世界貢獻的方式，也是我做這行的原因。 延伸閱讀： 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 不談設計理論，給 UI 設計初心者的七條速成守則（上） （資料來源：Diego Mendes on Medium；圖片來源：juhansonin，CC Licensed）

粉絲們不好意思，Google 無人車你有錢也買不到唷！

上週五，Google 無人駕駛汽車項目主管 Chris Urmson 表示，谷歌在尋找汽車業合作夥伴，以實現 5 年內將無人駕駛汽車推向市場的目標。提到此點時，Chris Urmson 的原話是： 我們特別不想成為汽車廠商，我們在跟潛在的合作夥伴進行洽談，同時也在展開物色工作。 特別不想成為汽車廠商？這話從國際互聯網龍頭 Google 的口中說出來，似乎總有哪兒不對。按照熟悉的節奏，成功的互聯網公司目前大包大攬各類領域，恨不得什麼都自己來做。而有錢有勢有資源的 Google 卻不願如此，著實讓人奇怪。不過，如果細究一下，倒會發現 Google 這麼選不無道理。 從獲利的角度來講不划算 和百度、騰訊比較相似。Google 也是一家為大量互聯網用戶提供平台服務的公司。其核心競爭力在於巨大的用戶量。 Google 的長處是依靠流量提供搜索、新聞、地圖一類內容服務，並在此基礎上獲取巨額廣告收入。這部分收入比任何一家汽車商都大，而且資產輕，易調整。相反選擇收購一家傳統汽車公司生產汽車，不僅會被迫選擇不熟悉的重資產路線，同時，銷售汽車硬體所得收入也是有限的。 Google 的長項在於技術而不是硬體 前面說了，Google 一直以來就是一家專注於軟件和互聯網的技術型公司。而想要做好汽車這件已有些歷史的工業產品，是需要強大的硬體基礎作為支撐的，這顯然不是 Google 能在短時間內能夠 Hold 得住的。 因此，以己之短，攻人之長，顯然不理性，這個大家都明白道理 Google 應該也清楚。 無人駕駛技術尚存在爭議，Google 若單幹更難爭取支持 Google 想要開發的是無需司機操控的全自動化汽車，而很多汽車廠商對於無人駕駛汽車的態度則較為謹慎。它們更傾向駕駛掌握主動權的輔助駕駛系統功能。Google 若是選擇自己做汽車，那麼與很多傳統車商就成為了競爭對手。這無疑不利於 Google 無人駕駛的技術的普及，而合作則是更優選項。 總之，在很多互聯網大公司什麼都希望做一點的當下，Google 做出了不一樣的選擇。這麼做好還是不好，還要等到市場檢驗。不過，像 Google 造車一樣理性一點務實一點，還是很可取的態度。 延伸閱讀：Google 的無人駕駛車居然開得比你還安全！ （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載）

攝影師創串連公益活動，拍攝街友感動萬人

科技跟社會關懷議題可以透過簡單又溫馨的方式傳遞全球，更可傳進每個人的心。 至少攝影師 Jeremy Cowart 就是這樣想的。 慈善攝影串連活動，溫暖世界各國 Cowart 來自美國 Nashville 的名人攝影師，他也是Help-Portrait的創辦人。這個活動利用網路串聯，讓全球攝影師利用手上攝影器材拍攝生活周邊的街友剪影，提醒世人要隨時關心生活週遭需要幫助的人。這個活動讓世界各地許多攝影師紛紛響應，最新的活動在今年 12 月初舉辦，結果總共有 4 萬張街友照片被上傳。 不僅利用社群做愛心，Cowart 更從傳統攝影師跳到手機攝影的領域，利用一個可以透過手機調整的 LED 燈與 iPhone，做為拍攝街友的工具，讓他們也能被重視。 Cowart 表示：「在 2008 年時，我在住家附近為街友拍照，並且認知到其實我可以做得更多，所以就將這個活動放在社交媒體上。」 隔年數千名全球各地的攝影師都響應這個活動，最近一次的串連則募集到一萬名攝影師，在 28 個國家同時串連。 利用科技讓器材輕量化，攝影更親民 今年 Cowart 則在設備上做改進，讓他的攝影器材盡量簡單化。因為帶著一台專業大相機其實有時候還蠻嚇人的，為了讓被攝影的人可以放輕鬆，因此他決定做出一個利用無線燈泡LIFX lights製成的打光器，這種打光器可以使用手機即時調整亮度以及色光，讓攝影可以更輕便即時。 同時，還可以馬上傳送照片到分享網站，或是傳到印表機印出來。 配合另外一項手機攝影器材OlloClip，iPhone 的 35mm 鏡頭馬上可以升級成 75mm 或是 100mm，讓手機攝影能夠有其專業程度又能簡單便利。 除此之外，Cowart 還要將社群分享平台套到他的攝影興趣上面，他創立攝影靈感分享網站OKDoThis，集結各種類型的拍照靈感，此網站將在 2015 年底時進一步擴張。 OKDoThis與其他相片分享平台不一樣的是，不只要分享照片，而是真的促進使用者去拍照。藉由重置別的使用者的相片，或是提供新點子，促成另外一種專屬攝影愛好者的互動。 延伸閱讀：科技與公益的美好結合：街友資料用 POS 概念建檔，刷 IC 卡領免費便當！－－專訪高雄市街友關懷協會  （資料來源：TechCrunch，圖片來源：Help Portrait)

三星關閉在英國的頭號旗艦店，Apple Store 不是你想學就能學

  據《Engadget》的消息，23 日，三星決定關閉位於倫敦 Westfield Stratford City 的旗艦體驗店。這家店一直被視作三星英國體驗店中的皇冠。還記得 Note 8.0、Galaxy S III 嗎？他們都是在這家店中首發上市的。 關店聲明中，三星坦言是由於公司已經沒有太多「富餘」。 一直以來，為了支持龐大的產品線，三星燒錢非常厲害。聲明中提到，三星營銷費用高企，公司還開設了很多臨時店，甚至接手了一家機場店。 正當三星將體驗店作為一件奢侈品，只能在有「富餘」時才可把玩的時候，蘋果的旗艦店帶來的卻是實實在在的收益。 從 2001 年第一家蘋果體驗店在第五大道開業以來，它就不僅是果粉們的聖地，還是蘋果商業模式中成功的一環。2014 財年，蘋果新開 21 家零售店，單店的營收從 2013 年的 5020 萬美元增加到 5060 萬美元。 而擴張還在繼續，蘋果計劃在 2015 財年開設大約 25 家零售店，這將使蘋果全球零售店總數增加到 460 家左右。 延伸閱讀：從三星的盛世危機中，你找不到它不會成為下一個 Nokia 的理由 三星的錯就在搞不懂自己的銷售體系，直接拷貝 Apple Store 模式  近兩年來，三星也陸續在全球市場開設了多家產品體驗店。其中就包括英國的十家。這些旗艦店從設計風格到產品體驗都讓人感受到強烈的「蘋果」風格。 純色調主題、獨立小櫃檯、所有展示出的設備都沒有標價，只為讓用戶獲得純粹的產品體驗。在這裡，甚至連員工的工作裝也跟蘋果體驗店中幾乎完全一樣（只有左肩下面三寸處有一小塊不同，你懂的）。 與蘋果產品體驗店人潮不絕形成鮮明對比的卻是三星英國「皇冠」體驗店的黯然落幕。   或許從一開始，三星就選擇了錯誤的跟隨策略。 與蘋果的銷售體係不同，三星的銷售主要依靠合作代理商；不同層級代理商之間有著複雜的定價協議。他們與三星的旗艦店之間形成了直接競爭的關係。而與此同時，又沒有「星粉」為定價高冷的官方體驗店買單，最終使得這些旗艦店淪為了產品 show 場。 此外，今年以來三星的經營業績下滑也是一大因素。三星電子第二季度的營業利潤僅為 7.2 萬億韓元，創下自 2012 年以來的新低。緊接著，三季度的利潤在此基礎上又降 43%，比去年同期下滑近 […]

模擬蟲腦，這台機器人可以像條蟲一樣思考（內含影片）

隨著科學的進步，以前只存在於人類幻想的現代科技，紛紛躍於現實世界中。如現今蓬勃發展的機器人領域，也發展到令人驚呼的程度呢！ 近期，於機器人領域中有項神奇的計劃正在執行中，它的名稱為 Open Worm，別懷疑，它可是真的和蟲有關係。一群科學家將蟲腦內 302 組的神經元與機器人做連接，利用軟體模擬這些神經元的運動，再傳至樂高機器人的電腦中。 從影片中可以看出，樂高機器人是利用聲納作為感應環境的工具，權威雜誌《Smithsonian》也不禁稱讚此成果 這樣的結果十分了不起，因為機器人完全是靠自己去感知，而非靠寫好的程式活動。它唯一能仰賴的就是模仿蟲的大腦系統，以自由活動。 這個 Open Worm 的計劃是不是既神奇又有趣呢？現在的技術已能利用電腦模仿蟲腦的活動，不知再多久的將來，可看到人腦與電腦的結合，就讓我們抱著期待吧！ （資料來源：QUARTZ；圖片來源：Jean et Melo，CC Licensed）

超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅

一隻名叫 Blade 的小龜患有代謝性骨病，令它難以背著外殼走動。而它的主人 Iris Pleste 則發現 Blade 這支體重僅僅 127 克的小希臘龜不像其他小動物般活躍健康時，決定帶它到獸醫 Dr Carsten Plischke 那求診。 Dr Plischke 說：「小烏龜 Blade 患有代謝性骨病，缺少肌肉組織，所以外殼對它來說太沉重。這個病令它不能行動自如，骨頭軟得像橡膠一樣，肌肉也明顯消退。 」 面對這樣的病患 Dr Plischke 苦思許久該怎麼幫助它，這個煩惱直到有天他看到兒子的樂高玩具時迎刃而解，那就是：嘗試為 Blade 安裝一雙特製的樂高「鞋子」讓它可以趴在樂高上用雙腳自由行動，同時令它的外殼不用貼著地面。 延伸閱讀：兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！） 這個樂高輔助器由 6 個部件組成，包括 4 個用特製膠水粘在 Blade 外殼下面的輪胎。這組輔助器能讓小龜訓練雙腳配合行走，最後甚至拆走輔助器也能走動。 「人可以用助行器或義肢，但卻沒有什麼輔助器讓小動物使用。各種動物的體形都很不同，很難大量生產統一產品。所以根據每隻動物的特殊需要，我們必需要有一些創新的想法以便製造合適的輔助器。」，Dr Plischke 說。 為 Blade 安裝上輔助器後，看看以下影片，它就像鴨子學游泳一樣呢。 延伸閱讀：如何用樂高實現地球男孩的太空人夢想－－專訪羅馬尼亞青年 Maker Raul Oaida ﹙資料來源︰CNET；圖片來源︰CNET﹚

【點矽成章：鄭志凱專欄】靠著人工智能，人類可以展開超智人時代

幾天前，史蒂夫霍金接受英國廣播公司採訪時表示，人工智慧的發展雖然一日千里，卻也可能帶來人類的末日。他的警告引起媒體廣泛的報導，一方面因為他是當今全球最知名的物理學家，想必能預知人類宇宙未來的命運，另一方面，他本身是現代科技的直接受惠者──因為肌肉萎縮，霍金早已失去語言機能，多虧電腦語音合成技術，還能跟外界溝通，包括接受電視台的訪問。 也不過是再早一兩個星期前的新聞，舊金山有一家新創公司Sentient Technologies 剛完成一億美金的 C 輪增資。這家公司的團隊來自開發蘋果公司 Siri 語音辨識技術的原始班底，當年 Siri 成功跨過了自然語言辨識的關卡，現在原班人馬整兵經武，向更高等的人工智慧前進。 為人工智慧加上自我 為什麼公司取名為 Sentient？公司的技術主管解釋：人在邏輯與推理以外的智能，都屬於 sentient 的範疇。sentient 就是自知（aware），有感知能力（perception），具有正念（mindful）。換句話說，如果有一天電腦真能進步到擁有 sentience，就和人類一樣成為有情生物，有自我存在的意識，並且擁有某種程度的自由意志。 這大概正是史蒂夫霍金憂心的原因吧。如果真有這一天，電腦有了自我意識，他（將來可能要發明一個新字介於人類的他與非生物的它之間）會不會嫌棄人類這個養父：智力低等如猩猩，情感原始如貓狗，生命脆弱如螞蟻？ 歸功於深度學習（deep learning）、大數據、分佈式計算（distributed computing）等各種技術的進步，人工智慧的領域最近取得不少進展。例如谷歌花了 6 億美金收購英國公司 DeepMind，因為它發展的技術可以像人類一樣用短期記憶來學習。另一家新創公司 Vicarious 則號稱能夠通過標準化的杜林試驗 CAPTCHA（Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart），結果獲得臉書創辦人祖克柏等人 4 千萬美元的投資。 人腦的無窮想像加上電腦取之不盡的計算能力，近年來創新的速度確實讓人目不暇給，各種應科技而誕生的新經濟、和新經濟對全球舊經濟造成的衝擊，不免讓許多站在科技前緣的人士不約而同的開始各種懸想：科技為人類會帶來希望還是毀滅？人類的未來是光明還是黑暗？50 年、100 年、500 年後會是一個什麼樣的地球？  人類未來的四種可能 依據牛津大學人類未來學院院長Nick Bostrom的歸納，人類長遠的未來不出以下四種形式： 1. 滅絕 （extinction） 2. 反覆崩潰（recurrent collapse） 3. 走高持平（plateau） 4. 後人類（posthumanity） […]

圖解機器人產業，秒懂人類到底會不會被機器打敗

對於人工智能，目前有兩種態度。一種是擔心，Elon Musk等人擔心先進的人工智能會對人類造成威脅，Nicholas Carr擔心自動化會搶人飯碗、讓人變蠢；一種是放心，Google 主席 Eric Schmidt認為先進的技術智慧讓人類變得越來越好，況且現在的人工智能還非常原始。 那麼，現在的機器智能現狀到底是怎樣的呢？ Bloomberg Beta 的 VC Shivon Zilis 歷時 3 個月，分析了 2529 家人工智能、機器學習及數據相關的初創企業後為我們做出解讀。 什麼是機器智能？ 所謂機器智能，是機器學習與人工智能的統稱。計算機正在學習如何思考以及讀寫。也正在獲得人類的感覺功能，包括視覺、聽覺，以及觸覺、味覺和嗅覺（對後三者的關注略少）。機器智能技術涉及多種不同的問題類型（分類、聚類、自然語言處理、計算機視覺等）和方法（支持向量機、深度信念網絡等）。這些都包含在機器智能版圖當中。 機器智能離不開大數據，數據是機器學習和人工智能的基礎。儘管如此，出於篇幅和專注於人工智能方法的原因，這份版圖並沒有把大數據放進去。 公司分類 從事機器智能的公司很多，但是版圖幅面有限。所以機器智能方法被當作關鍵技術的公司才可以列入。然後入選的公司再分為三大類，一類是專注於機器智能核心技術創新的核心技術類公司；一類就是應用型公司，應用型按照應用對象又可以分為面向企業、面向行業以及面向人 / 人機交互（HCI）這三類；第三類則是支撐技術，包括硬件、數據準備、數據採集等。 如果你打算開一家相關的公司，可以利用這張圖找出合適的核心技術和支持技術，然後打包成新穎的行業應用。儘管人人都想解決一些吸引人的問題，但是在許多不那麼性感的行業還存在著大量的商機值得挖掘（如通過 Watson Developer Cloud、Alchem​​yAPI 等），所以未必要緊緊盯住熱門的領域。 版圖思考 Kevin Kelly（KK）認為，廉價的並行計算、大型的數據集，以及更好的算法推動了機器智能的發展，從而給企業、產業和人類帶來了變革。這張版圖的應用劃分正是受到了這種觀點的啟發。正如 KK 所言，「接下來的 10000 個初創企業的商業計劃很容易預測，做 X 然後增加 AI。」有時候甚至連 X 都可以不要，因為機器智能本身就有可能創造出全新的行業。 機器智能的前景非常可觀。目前這個領域的初創企業被收購率已達到有 10%，Zilis 認為到 2015 年年底可能還會有另 10% 被收購掉。買家共有 15 個，其中 Google 是機器智能領域的頭號買家。 大公司具有壓倒性優勢，尤其是開發有消費者產品的那些。搜索（Google、百度）、社交網絡（Facebook、LinkedIn、Pinterest）、內容（Netflix、Yahoo！）、移動（蘋果）及電子商務巨頭（Amazon）處在非常領先的位置。因為這些公司擁有大量的數據，且可以通過不斷與消費者交互，從而形成算法調整的反饋回環，再加上網絡效應，所以是最容易從中收穫機器智能成效的公司。 一流的個性化和推薦算法促進了這些公司的成功。在移動的新戰場上，機器智能也不可或缺：如自然語言接口（蘋果 […]

12/26 國際科技大事：Uber 小心了，明年新加坡政府要推無人駕駛計程車

【放眼國際】 Uber 的新敵人出現！新加坡政府擬研發無人駕駛計程車 當 Uber 還在為各地適法的問題焦頭爛額，創辦人都被告進韓國法庭時，新加坡政府拋出了一個大雷「為了改善交通，新政府交通部『未來部門』要找人合作推出無人駕駛計程車！」 新加坡政府說這項新措施將有機會改善新加坡擁塞的交通，他們預計在 2015 年試上路（咦，不就快到了）。 如果這項計劃可以順利運行，Uber 該有的煩啦。 Benz 宣布和 LG 聯姻了！兩人要合作開發無人立體攝影操作系統 還記得星期一的時候 Google 宣布他們已經完成首輛無人車原型，預估明年（2015 年）就可以量產的事嗎？ 現在 Benz 不落人後，要和 LG 合作開發一款為無人車設計的立體攝像系統。這個系統將可以提升無人車偵測外部環境的能力，例如更有效的探測交通訊息（如速限等）以及識別危險，讓無人車的運行更加安全。 說不定明年就可以在路上看到無人車啦。 《刺殺金正恩》爆紅啦！現在累計 200K 下載量是盜版下載的第一名 昨天《刺殺金正恩》宣告可以在 YouTube 等平台觀看，但是僅限美國地區；而今天起床，就看到美國媒體報導《刺殺金正恩》爆紅，成為新一屆盜版影片王，短短時間就在網路上被下載超過 200K；這麼多人都用種子下載該片盜版來看。 嗚，有人看了嗎？ 三星今年衰運還沒完，英國旗艦店確定熄燈 三星今年四月才在英國開設的旗艦店，現在已經確定熄燈了（不是大家都可以玩蘋果那招的啊…）。 今年三星走的真的很不順，銷售量大幅下降，九月又宣布退出歐洲筆電市場，十月份出爐的財報顯示整體利潤較去年同期下降六成。不知道這個手機龍頭，明年會不會轉運？又或者是繼續被蘋果、中國廠商等分食高中低三階市場？  律師事務所宣告：明年是數據泄露訴訟年 如果說今年是數據外洩年，高贏國際律師事務所（Goodwin & Procter）隱私暨數據安全事務合夥人 Gerard Stegmaier 表示，那明年就是數據泄露的訴訟年！ 絕大多數的企業對於資安的意識還太弱，Forrester Research 發出的研究報告認為：2015 年至少會有 6 成的品牌公司察覺敏感資料遭竊，資料庫實際遭入侵的機構至少達八成之多。（驚）  Apple 公佈 2014 年最佳下載榜！咦，好多我都沒看過啊 如題，自己去看吧。 【聚焦中國】 […]

12/26 台灣科技新訊：五大電信業者進攻手機行動支付，隨嗶隨走的生活終於要來了？

台五大電信業者合推手機行動支付服務 由中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台灣之星、亞太電信等五大電信業者、及悠遊卡控股公司合資成立的「群信行動數位科技股份有限公司」，於 25 日宣布成立聯合信託服務管理平台（Trusted Service Management, TSM）服務。整合金融、交通、電信，以後手機就是悠遊卡、信用卡，還有電子錢包，以後只要嗶一下，一切就完成。 此服務預計在 2015 年第一季開始試辦，第二季全面開始商轉。如果這一切真的運轉順利，那麼有隨手可「嗶」的便利生活也不錯，最怕就是電信業者畫大餅，實際使用上還是卡手卡腳。 Bank 3.0 數位金融服務，以後不用跑銀行 金管會於 25 日宣布，最快從明年第一季起，銀行既有客戶可直接在線上辦理貸款與信用卡相關的金融業務。Ｅ化文件、身份驗證採指紋、聲紋、密碼等多元方式，希望能夠加速推動銀行業務優化。 另外金管會也將新開帳戶的數位金融服務列入下一波的開發重點之一，如此一來就能達成全球銀行創新之父 Brett King 所說的，「未來銀行「不再是一個地方，而是一種行為」。其實有點期待，因為銀行三點半就關門實在是要逼瘋人吶。 經濟部舉辦高峰會，就 4G 智慧城市研擬未來方向 經濟部於 12 月 26 日舉辦「加速行動寬頻服務及產業發展推動小組啟動揭牌儀式暨高峰論壇」，就智慧城市應用、產業轉型等未來趨勢舉辦高峰會議，並且從中研擬政策推行方向。 大會主席經濟部沈榮津次長表示，經濟部配合行政院，將全力推動「構建 4G 智慧寬頻應用城市」，由 4G 營運商 / 系統整合商主導，未來三年希望藉由政府推動、業者主導及各地方政府，讓各地居民有感。可是三年後，也是鴻海說 5Ｇ發展好的時間欸…. 政府現在才在那邊 4G… 遊戲橘子與樂陞成立全新手遊公司 遊戲橘子與樂陞科技從持續合作推動遊戲界的創新與營運平台，繼 9 月底推出群募貝果鼓勵遊戲創新產業後，25 日又成立瘋糖數位 MadSugr，主攻手機遊戲市場。首款將推的遊戲為真三國無雙 BLAST，希望一年可以推動 6-8 個手機遊戲，持續刺激市場氣氛。 瘋糖的市場營運與行銷業務方面遊戲橘子將主導，樂陞則會將自有研發的作品，以及國際代理的遊戲作品，交由瘋糖營運。 不論如何，民眾希望有精彩的手機遊戲，更希望看到台灣能夠有成熟的手遊設計，得以名揚國際吧。 從手作中學習，吸管玩具 Strawbees 目標創意教育 利用吸管與塑膠片，任何身邊隨手可得的物品都可以是創作原料，Strawbees 因此成為繼彩色橡皮筋之後，另外一個風靡小朋友的創意玩具，而且現在連 maker […]

又演戲又創業又投資錢都給你賺就好啦 — 小編內心男神 Jared Leto

《TO 導讀》：飾演《藥命俱樂部》又獲得 2014 年奧斯卡金像獎男配角鑲金的演員 Jared Leto 近來風靡無數少女，被封為男神的他，除了是時尚名人、鑲金演員、迷妹心中的男神之外，他還是個徹徹底底的創業家。中國媒體 36 氪獨家專訪他的創業路程，以及理念，來看看這位已經是人生勝利組的男神，為何也選擇踏上創業之路。 （以下為 36 氪作者曾小蘇 Clara第一人稱敘述） 這是 Leto 第一次接受來自中國的獨家專訪，他自己都萬萬沒想到是以一個創業者和投資人的身份作為打開方式。這個第 71 屆金球獎得主、2014 年新晉奧斯卡最佳男配角在過去幾年裡創辦了演唱會直播和互動網站VyRT、電子商務和社交媒體 Hive、讓粉絲直接找到明星的Adventures in Wonderland。都沒聽說過？那還有他投資的Nest、Wish、Zenefits、Surf Air、Radius等，總有一款你聽過。 「其實，我一直不止是個演員」 Leto 說：「相比起投資人，我更喜歡創業者這個角色。這也是我在作為演員、歌手、藝術家、投資人、一個創業的人，這所有角色中最喜歡的一個了。我愛死了把一個東西從無到有創造出來，分享出去。細節的東西我也會很敏感，比如我會非常在意產品的設計和 UX，要好看。」 根本上講，我還是想定義他為一個藝術家，雖然他剛剛說出了 UX 這樣一個互聯網用詞。好吧，採訪剛開始，我並不能判斷他在科技這個角色設定中的才華指數，但看他拿出自己的 iPhone 6、上面滿滿的 app 後，我心裡默默把他劃為圈內人了。 「我非常好奇科技如何創新地解決問題，好奇科技會如何改變藝術和人們的生活。」 我於是知道了他在紐約戴大墨鏡低調出行被雨困住時會自己去叫一輛 Uber，跟朋友聯繫喜歡用 Viber，他跟我們一樣是狂熱的 Yelper，與公司同事們都是 Slack 的 fans ，更不要說 Instagram 這種標配 app。Leto 說不能想像沒有 Instagram 的生活，因為「實時分享對一個明星和搞藝術的人來說太重要了，這種方式快速又容易，酷！」 Nest Mobile 是 Jared 手機上常年存在的 app，也是他最得意的投資之一，今年年初以 […]

【英語島】民族風情大不同，台灣人談判最怕遇上哪國人？

跨國溝通最常出現的問題，就是輕忽文化的複雜性和多面性，僅從單一刻板印象去理解另一文化。英士國際商學院 (INSEAD) 的跨國文化溝通講師 Erin Meyer 找出最容易有文化落差的八個面向：溝通、評估、說服、領導、決定、信任、異議、時間安排。 凡事講求民主，願意溝通的美國人，遇上強調階級的印度人，在做決策時經常出現歧異。是要等上司作主，還是提出自己的意見？美國人習慣在會後寫 email 回顧開會討論內容，但對印度經理人來說，這樣的信暗示著對主管的不信任。 兩個民族有很多共通性：守時、善於組織，也都是計畫達人。在溝通方面，日本人重視團體和諧，表達不同意見和批評時含蓄不明說，讓聽的人自行解讀，但德國人喜歡單刀直入講重點，不喜歡曖昧的表達方式。 印度人和法國人都擅長解讀迂迴的話中話，也認為和同事建立關係很重要。但在表達異議方面，法國人習慣公開提出不同看法，而印度人傾向避免衝突。 印度人一見面就聊隱私是為了建立關係，但跟法國人相處，重要是讓他感覺到你的熱情堅定。 巴西人認為事業要成功，最重要就是彈性、適應力和危機應變力，但日本人覺得做事要先有完善的線性規劃（linear planning）。在情感表達方面，巴西人活力四射、表情豐富，日本人內斂謹慎。 對法國人來說，討論時要先建立起概念性的架構，經過正反辯論後取得結論，但美國人常常省去概念性討論，直接跳到問題要怎麼解決。美國人會用讚美的話包裝批評，相較之下，法式批評就比較尖銳、讓人聽了意志消沈。 總體來說巴西人處事比德國人隨性得多，但兩個文化都願意服從組織架構。德國人的信任是建立在客觀認知上：夠有效率嗎？成效如何？準不準時？巴西人喜歡在私人層面多認識工作夥伴，如果能花點時間一起歡笑放鬆，共事起來就會愉快很多。 （文章及圖片來源：英語島雜誌；首圖來源：U.S. Embassy Tel Aviv, CC Licensed）

《Forbes》專訪馬雲：阿里上市成功，因為華爾街不把我們當中國公司

以下為馬雲接受《Forbes》專訪。 福布斯：上市之後，你和阿里有沒有不一樣的感覺？ 馬雲：我們的心態沒有變，否則壓力真大。其實如果因為上市，整個心態就變了，一點好處都沒有，對年輕人尤其沒有好處。就像過年吃了頓飯，然後該干什麼還乾什麼。要看我們的定力。 你看彭蕾餘額寶去年面臨的那些壓力。15 年來，別人總是小看了我們的抗擊打能力。其實覺得我們阿里最厲害的地方，是我們被人捅了很多刀，外面看起來光鮮，但其實是有很多內傷的。 阿里上市的頭一天晚上，我們合夥人在一起，昨天晚上他們吃完飯，喝完酒，都想去幹活，這就是責任。 其實客觀地講，我們都沒有想到會走到今天。我們也沒準備走到今天，我們沒有心理準備。也不應該走到今天，我們這些人的能力是被拉長的，不是說你馬雲很牛，牛成那個樣子。 我們是被逼成這個樣子的，你已經到了這個上面了，你沒有 choice（選擇）。有人說，阿里很有耐心，堅持了 15 年，哪是耐心，沒有選擇呵。不是（笑到）最後。 客觀講（上市）只是阿里的第一個里程碑，後面還有許多看不到的麻煩，或者說你們看得見的不光鮮的東西。 福布斯：過去一年，微信是​​不是給阿里造成了很大的麻煩？ 馬雲：我覺得微信是一把好牌，但是打爛了。這跟打牌是一樣的，你手裡的好牌，不能對方出個 4 你就砸上去，你一定要打擊到對方要害部位。 我們是春節提前三天回來，春節之後，我們就完全想清楚了。其實在前面一段時間，我們只是亂了一下。之所以亂了一下，是因為一夜之間好像世界上所有的人都在。。。。好像我們要死了似的（眾笑）。 我們回來復盤了一下我們 6 年前做的戰略決定和選擇，直到今天，大家進一步明確，我們沒有走錯路線。只是外面發生了變化，就像今天（阿里上市）一樣，不是我們變了，而是外面對我們的看法發生了變化。 我們還是應該走我們自己的路。只是我們沒有變，當外面開始變化時，騰訊開始下臭棋了。 騰訊收購的所有的案子，其實老百性都看得懂，這就錯了。戰略就像買股票一樣，如果老太太都開始買股票了，一定有問題，如果老太太告訴你該買這個，還是該買那個，那就出問題了。憑什麼我們過去的 15 年做的事人們都明白，而我們的收購就不明白了？問題是他們做了微信之後，所有的收購和兼併，我們都知道他們想幹什麼，這就錯了。也許我們應該理解，老百姓不應該理解。 對方手裡那麼好的一手牌，當然我們手裡的牌也不錯。其實今天的格局是四五年前已經定了的，如果四五年前有過選擇，App 出來、無線出來、雲計算出來，我押什麼，我押雲計算。 你微信出來又怎麼樣，我還押雲計算，只是微信出來的時候，我們緊張了下，然後我們再調整，這就是我們要走的路，沒什麼緊張的了。我們過了春節兩個星期就（調整）回來了，其實騰訊內部也可以感覺出來，微信不是萬能的，阿里也沒有那麼爛。 延伸閱讀：馬雲談中國銀行業：銀行不做改變，我們就去改變他們 福布斯：西方對公司的看法，和我們中國對公司的看法，在價值觀上有沒有衝突？阿里在美國上市，說明是願意接受西方這的公司和資本的價值觀體系的？ 馬雲：不應該說是衝突，應該說是水平的高底。大家對公司的治理看法不一樣。其實美國人對公司治理的看法，與網上傳的，完全是兩個概念。 他們擔心的是國家政策，擔心的是組織架構，他們看公司的治理、透明、長期的戰略，這是中國企業的軟肋，不透明，什麼都是老闆說了算。 不是我願意接受，我必須接受。如果你這家公司想活得久，就像喝水一樣的，你想喝這水不拉肚子，你喝水必須是乾淨的。因為不是你在喝，你的員工也在喝，你的客戶也在喝，你一不透明，你的員工傻了，你說的和做的不一樣，誰還聽你的。 所以公司需要治理、透明，公司需要文化、人才。今天中國許多的企業還在想，我今天在這裡拿塊地，套來套去套這些東西。 福布斯：前些年中概股在透明方面遇到了很大問題甚至危機，你認為阿里在美國上市，是否可以做出表率，起到大哥的作用？ 馬雲：這是我們的責任，我們不能代表所有的企業，我們只代表我們自己。為什麼對我們的股票需求這麼大，因為華爾街根本沒有把我們當中國公司。 今天中午吃飯時，那些美國老大們說，我們只是在印度看到了出現世界級企業領袖的公司，如百事可樂和微軟的 CEO，都是印度人，沒有見到中國人，今天你們改變了我們的印象，中國也可以誕生世界級的公司，並且已經有了。 我們和他們沒有什麼區別，全球在一個 level 上思考的價值觀和想法是一樣的。 這是我們的責任，去改變中國概念股，但不是阿里巴巴改變了，中國概念股就會好了。只是我們想證明一點，今天我也跟他們說了，美國也有混蛋公司，中國也有優秀公司，不能說中國來上市的都是垃圾。 他們說，我們從來沒有見過好的，現在他們說我們見到了，我們相信了。CNBC 準備了很「刁鑽」的問題，但是我們也沒有什麼隱藏。我認為這是信任。今天融這麼多錢，其實是信任，你想，你不信任他，你會掏錢給他嗎? 而且哥們，一開盤就是 90 美元! 你概念股能概念起來嗎? 這個是 3000 億美元級別的公司呵，哪有這麼大的概念? 福布斯：國內一提阿里都必稱 BAT，現在公司市值接近 3000 億美元，對標的公司會變吧。譬如說 Google？ […]

消費北韓王成功，《刺殺金正恩》成為史詩級超完美行銷騙局

12 月 24 日可算是以美國為首的自由國家陣線對抗獨裁北韓王金正恩的重要勝利，因為電影《刺殺金正恩》線上版本正式於美國播送。這下子即使有北韓「婉君」壓境也沒用。電影已經安穩的存在每一個觀眾的 D 槽中，北韓駭客再怎麼高超，也已經無法抵擋網路傳送資訊的趨勢。 Sony 完勝，北韓哭哭 Sony 真的是贏了面子也贏了底子，這根本是一個完美行銷案例，因為它成功操弄了自由 V.S. 極權的意識形態而讓人不自知，吸引了全球媒體觀眾的注意，讓一部本來在爛番茄上面評價只有 51% 的 B 級大爛片，成功轉變成象徵自由、民主的勝利性標竿，《刺殺金正恩》現在已經不是好不好看，而是不看不行的問題了。 但有沒有人想過，我們非美國人跟北韓也算無冤無仇，也非 Sony 股民，電影就算不能上映大賠錢也不關我們事，完全在網路上看熱鬧的鄉民們，是在喊燒個什麼勁啊？ 這就是 Sony 佈局高超之所在。即使本來沒有特別關注這部電影，或是非美國人的全球觀眾，都因為一系列的北韓駭客洩露 Sony 郵件、歐巴馬跳出來挺 Sony、北韓威脅電影上映會有恐怖後果、全美多家連鎖戲院取消電影播映，以及 Sony 宣布全面恢復《刺殺金正恩》播映等事件，對此電影以及事件發展密切注意，甚至成為議題的積極參與者之一。 直到現在，電影目前已於 Google Play、YouTube、Xbox Video 等平台，以及特別為這部片成立的網站 seetheinterview.com 上放送，只要約 200 塊台幣（ 5.99 美金）即可線上租看，也可以用 450 塊台幣（14.99 美金）購買 HD 版本永久收藏這部話題鉅作。 電影也將在美國時間 25 日，於全美小型獨立戲院上映。 《刺殺金正恩》主要演員 Seth Rogen 與 James Franco 更樂得在 Twitter、Facebook 上連發慶祝文。James Franco 甚至邀請粉絲上傳自拍觀看該電影的照片，只要加上 ‪#‎jamesfrancotv‬，Franco 本人就會親自來「like」你的照片，希望藉此鼓勵粉絲都去看《刺殺金正恩》，或是該說「對北韓獨裁政權示威」。 […]

忘記帳密又被入口網站擋，這種設計只是拿來氣死使用者

如果登陸時輸錯了用戶名（通常是信箱）或者密碼，大部分系統會彈出這麼一句話：Invalid Username or Password（無效的用戶名或密碼）。 系統不會告訴你究竟是哪一個輸錯了，因為他們是特意被設計成這樣的。 這樣做的原因，是出於安全性，如果有人惡意嘗試破解，試錯時具體告訴他們密碼錯了就意味著信箱是對的 (帳戶存在)，無形中為他們排除了一個選項。 遺憾的是，這種設計顯然低估了人們的智商。 99.9% 的網站只允許一個信箱註冊一個帳號，所以如果你真的想知道某個帳號存不存在，只要試著用相同的信箱再註冊一遍就可以了，如果註冊失敗了，就說明用戶名是對的。 也就是說，「無效的用戶名或密碼」這句話的設計根本達不到預想的安全防禦目的。這樣的設計不僅沒有安全價值，更重要的是，它把普通用戶登入時的用戶體驗搞得很糟糕。 用戶登入輸錯用戶名或密碼導致系統報錯，這時系統如果不回給用戶一個準確的回饋信息，既不告訴你是用戶名出錯，還是密碼出錯，對用戶來說完全無益於改正輸入錯誤，是一個非常糟糕的體驗。 「無效的用戶名或密碼」根本不存在安全性的優點。 真正在安全性和用戶體驗之間做出的權衡設計應該是這樣的：你可以保留登入系統裡的「無效的用戶名或密碼」這種防試錯方式，但是當用戶嘗試用信箱註冊時，系統應該往郵箱裡發送一封可以直接完成剩餘註冊過程的郵件，這樣除了真正擁有該信箱的用戶，其他人都無法知道這個郵箱是否註冊過帳戶。 如今為了登入安全，越來越多的網站開始使用其他設計方法：比如使用動態條形碼技術的雙重驗證；與 LastPass 或者 1Password 等第三方密碼管理軟體的結合；與 iPhone 手機 Touch ID 的指紋識別技術結合；甚至是直接捨棄密碼的無密碼登入系統等。 但現在太多的網站還保留著「無效的用戶名或密碼」這種蹩腳的設計。 這其實是一個非常小的細節，但背後的設計邏輯是很有問題的。這反映出網站系統的設計就應該是要多方位配合的，像這種預防試錯的登入系統，如果沒有註冊系統的配合就是形同虛設，白白拉低用戶體驗而已。 延伸閱讀：不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！ （本文載自合作媒體 36 氪，未經許可不得轉載。首圖來源： jannemei）

政府不會又愛瞎攪和，鴻海：政府別管，我三年就能搞定 5G

本月 24 日，亞太電信終於 4G 開台；同一天，鴻海的副總裁兼亞太董事長呂芳銘也放話：他們要投入 200 人力組建跨國研發團隊，全力拼 5G。覺得這話聽起來很熟悉？沒錯，今年年初的時候鴻海郭台銘已經表明他們這一年的計劃明確包含布局 4G 和 5G。 他說：他們要跳過政府，直指三星，代表台灣在國際間爭取 5G 主導權。 面對郭董的強勢宣言，《商業周刊》認為在郭台銘眼中，電信這場仗，他的對手不只是中華電信、台灣大哥大這些電信商，他們要打的仗是從上游的規格、技術制定開始，和三星、英特爾等大廠一較高下，從根本改變過去台灣只能跟著國際走的模式。 的確，我們一直說台灣的科技業要轉型，擺脫跟著國際走的模式，而這次的 5G 就是一次機會。但我們準備好了嗎？政府準備好了嗎？ 以下我們透過回顧台灣截至目前與「5G」相關的重要時刻，來看台灣的 5G 發展，政府到底做了多少： 回顧一：4G 押錯寶，政府全壓 WiMAX，台灣在 4G 定義戰上大輸 其實在行動通訊定義上，台灣政府先前就曾嘗試過押寶 4G 技術，投下百億希望建制以 WiMAX 為基礎的 4G 通訊，甚至還與 Intel 聯盟想要搶佔 4G 先機。可惜在之後的定義之爭中，隨著包含 AT&T、Verizon、Sprint 幾 等大電信商的紛紛投向 LTE 商轉，到 Intel 宣布裁撤 WiMAX 部門退出主導地位後，4G 大勢抵定，WiMAX 敗退，LTE 勝出。 由此，台灣在 4G 的競爭上也隨之告敗，只好全面轉換為 LTE 體系。台灣的 4G 進程也因此慢上許多，去年七月時 […]

給新手爸媽的「智慧沖奶機」，中國網友吐槽：根本沒省事多少！

《TO》導讀：家裡有小貝比的爸媽或許都有這種半夜得爬起來餵奶的經驗，讓睡眠時間變得零碎，但是再苦也要為了孩子撐下去。在中國有個奶爸為了貪圖多幾秒的睡眠，於是發明了一個自動沖泡嬰兒奶粉的機器。如此一來他可以睡到牛奶泡好後再起床餵奶。 不過這也引發網友對於此機器的衛生，以及實用性質疑。更有人呼籲乾脆發明自動餵奶機器人，只是安全性上的疑慮更大，誰敢拿小貝比的生命開玩笑呢？ 不過需求乃發明之母，中國媒體 Pingwest 介紹了這款自動沖奶機，大家也可以看看如此機器是否真的能為育嬰父母帶來便利，以及實際應用上是否潛藏疑慮。 能驅使一個成年人，在每天的清晨，全然不顧天寒地凍，不定時揮別溫暖被窩的，或許只有為孩子泡牛奶了。如果你有孩子，一定對此深有體會，有時候是凌晨兩三點，有時候是早上五六點，孩子餓了哭了，不論你對被窩多麼不捨，也需要起床沖奶，也許還是一邊沖奶，一邊抱著孩子打盹，忙得焦頭爛額。對於小夫小妻來說，偶爾也會因為該誰起來沖奶而小吵小鬧。 超級奶爸李澤暢說，這麼多年以來，大家一致沒有解決父母的沖奶痛點，在和妻子爭吵幾次以後，他化悲憤為力量，打造了一個智能沖奶機 Milk Nanny。這款設備不僅可以一鍵沖奶，還能不間斷地把孩子的飲食數據實時傳輸到雲端，將孩子的營養數據和身體數據進行對比，讓父母清楚知道自己孩子的飲食習慣，以及食物和其他礦物元素對身高體重的影響，從而採取相應措施。 有了自動沖奶機，以後不用親自試溫度 在研究過市面上的沖奶機之後，李澤暢認為，它們都不好用，不是過程複雜，就是沖出來的奶粉有氣泡和疙瘩，或是承包所有沖奶的工作，咖啡奶粉麵粉一起上陣， 非常不衛生，而且設計都很難看。於是，有了這麼一個吹毛求疵的創始人之後，Milk Nanny 長成了這樣：整個機身充滿金屬質感，結構包括托盤、粉缸、水缸、攪拌缸、出奶口幾個部件， 但僅有一個按鍵。 和 Milk Nanny 配套的是一個 App，第一次使用的時候，只需要打開相應 App，輸入孩子的生日，再掃​​一下奶粉的條碼，把水缸和奶缸裝滿，按下按鍵，Nanny 就知道該如何為 baby 調製合適的奶粉，10-15 秒之後，baby 就可以喝到奶了。 李澤暢說，智能產品不能為了智能而智能，而應該是為了讓生活變得更簡單美好，所以 Milk Nanny 根據不同的場景提供了不同的選擇：App 上有一個長得與機身上實體按鍵一模一樣的按鈕，當你抱著孩子不想掏手機的時候，可以一鍵按下實體鍵衝奶；當你在被窩裡的時候，可以按下手機上的按鈕衝奶，沖好了起床直接拿給孩子喝。 這麼簡單的操作是怎麼實現的呢 可以看出，那個僅有的按鈕會與數據庫相連，在你掃過條形碼和輸入孩子的生日過後，它會匹配孩子相應的奶粉和水用量及比例，當調製奶粉的時候，裝滿奶粉與水的缸會自動放出相應比例的粉與水，剩下的第二次再用，當奶粉和水不足的時候，這個按鈕也會發出不同的燈光做提示，當然它還能提示 Wi​​Fi 是否連接上。 Milk Nanny 理想的使用場所是在臥室內，所以你會發現沖奶機兩邊還有睡眠燈，接上電源就會一直亮著幫助入睡。對於其他的產品細節，李澤暢也考慮了很多，包括 Milk Nanny 的自我清潔與自我消毒，以及底座吸盤設計，避免不慎碰倒機器燙傷小孩的情況發生。 Milk Nanny 定價在中高端，所以主要市場在歐美國家。李澤暢在 CES 之後將考慮去 Kickstarter 募資，定價在 199 美金左右。 中國網友不買單，瘋狂吐槽沒有用 中國網友看來對於這樣的自動沖奶機並沒有給予很高的評價，至少在文章下面的留言都蠻不給情面的。精選三則回應，即可看出用戶反應。 红旗飘飘小白兔：哈哈，我们不需要的 狐狐说 – […]

大家來說中國話：馬克講幾句中文，中國互聯網協會就爽到要解禁臉書？

中國互聯網協會的秘書長魯煒（曾被《紐約時報》稱為「中國網際網路的手門人」），前陣子到美國訪談了科技三大巨擘：Apple、Amazon、Facebook。不過最值得關注的還是 Facebook。 自從 2009 年開始，Facebook 就被北京政府的阻擋，至今仍未開放。 而這次雙方見面是否代表著這個禁令將解除？ 中國市場的重要性「8 億網路人口」 Facebook 的用戶人數成長趨緩，而中國網路使用人數已經超過 8 億人，這樣的市場對任何公司來說都是一塊大餅，若能進入這塊市場勢必能刺激 Facebook 的成長。 魯煒說了：互聯網開放還是有條件的 在 2013 年的演講中，魯煒表示「在網路的世界裡，人們不分膚色、種族、文化和語言都應有享有平等的參與、言論自由和發展」，他補充到「我們應該排除偏見，尊重差異，以包容和開放的心態面對」。 不過同時，他也發表了網路發展的幾個準則，強調網路發展應建立在安全的前提之下，應建立一個完整的合作機制來維護網路安全；他說，雖然網路是一個自由開放的平台，每個人都有言論自由，然而，法律是最低標準，任何人都不應該侵犯。 而 Facebook 對於用戶隱私權、資料儲存和分享的機制則可能早已違反中國政府的條件，所以才會在六年前就被擋在防火牆之外。 頻繁的對中國示好，終於有成果了 除了前陣子 Zuckerberg 在清華大學大秀中文之外，魯煒拜訪 Facebook 辦公室時還看到 Zuckerberg 的桌上放有《習近平談治國理政》，Zuckerberg 表示，他請了幾個員工來讀這本書，以便瞭解中國的社會主義。 延伸閱讀：什麼！Facebook 馬克在北京清華大學的演講，「全程說中文！」 Facebook 這一系列的動作似乎有著不錯的成果。在魯煒參訪三間公司的照片中，Facebook 佔大多數，而且居於第一位；照片中更有好幾張都是 Zuckerberg 和魯煒開心聊天的側拍。 看到這樣的情況，如果你是平常有觀察中國媒體的人可能會知道，順序對中國政府來說是非常重要的；更重要的是這些照片是由中國官方的網站 China.com.cn 公布的，而不是其他媒體。 或許中國政府也希望透過這些動作來建立形象，但同時也證明 Facebook 在中國政府心中也有不錯的形象。 那 Apple 和 Amazon 呢？ 庫克也曾多次拜訪過中國，不過多半是為了紓解「傲慢門」的緊張關係。至於 Amazon 的 Bezos 則沒有來過，不過大概也沒有機會了（Amazon CEO Jeff Bezos：已安排好接班計劃）。 […]

負面新聞纏身也不怕，Uber 背靠 Google、Amazon 進軍物流市場

假如某一天你收到了Uber送來的快遞，不要奇怪，它就快成為一個物流公司了。 最近，喜力啤酒在美國的新浪微博上發起了一個活動。內容很簡單，參與者寫出自己想要參加喜力假日排隊的理由，並附上 #SparkMyParty 的標籤。喜力會在參與者中抽選一個人為冠軍並奉送假日派對大禮包。 很有趣，他們並不會通過美國的順豐送給你，而是由 Uber 專車送貨上門。 這是喜力啤酒第一次在自己的社交媒體上組織派對活動，不過並不是 Uber 第一次扮演一個快遞小哥的角色。 Uber 其實一直有派送的服務，如果你把接送用戶也算進去的話，它一直是一個物流公司。當然，這裡所指的派送服務還是指商品的運輸。 Uber 拓展運送業務，從買早餐到搬家都可以 向前追踪的話，你會發現，最早 Uber 就開始嘗試送一些貨物，比如冰淇淋，注射流感疫苗等。而今年以來，Uber 開始在很多地區推出了各式運輸服務。4 月初，Uber 在紐約發布了 UberRUSH，招募單車行者快遞包裹。8 月份，在華盛頓地區測試了一項新服務——Uber Corner Store，用戶發布需求後，Uber 可以代為採購併以同日到達的速度送到用戶手中。 此外，各種奇怪的運輸服務 Uber 都有嘗試，UberMovers 幫助返校大學生搬運大件物品，加州 Santa Monica 還有午餐外賣服務 UberFresh。 所有的 UberXX 運輸服務似乎都在說明——Uber 將要，或者說已經成為了一個物流公司。而事實上，Uber 也希望將自己打造成一個超越租車服務的公司。Uber 創始人及 CEO 卡拉尼克早先在接受《財富》雜誌 ​​採訪時就把 Uber 稱作「介於生活方式和物流之間 」的服務。卡拉尼克希望 Uber 成為時時滿足服務，在用戶需要時立即向他們提供各種商品和服務。當時，Uber 還只是嘗試著做一些派送冰淇淋這樣的測試。 從 UberRUSH 和 Uber Corner Store 事件上，更可以把 Uber […]

12/25 國際科技新訊：北韓駭不完囉，電影《刺殺金正恩》已經在 YouTube、Google 全球播送

電影《刺殺金正恩》，YouTube、Google 平台同時播送 Sony 電影《刺殺金正恩》如期發行，雖然大型連鎖戲院仍沒膽不敢播映此電影，不過全美獨立小型戲院倒是非常義氣相挺將全面播映。 Sony 同時選擇在 Google Play、YouTube、Xbox Video 等平台，以及特別為這部片成立的網站 seetheinterview.com 上放送 。觀眾可以選擇以約 200 塊台幣（ 5.99 美金）租看，也可以用 450 塊台幣（14.99 美金）購買 HD 版本永久收藏這部話題鉅作。 透過網路影音平台播送，也讓這部影片更快速的傳透全球，如今北韓駭客要駭也駭不完了，現在全球都看得到《刺殺金正恩》，因為如今情勢已經演變到不是電影好不好看，而是一種「北韓越不讓我看，我越要看！」的氛圍。北韓失算了，全球觀眾並不會因未被威脅而倒戈，開始「感恩正恩，讚嘆正恩」。 此舉可算是影視產業對於創作言論自由的一項勝利，宣示不會因為恐怖主義而屈服，演員 James Franco 就在 Facebook 上大放裸照（我們已經習慣了）慶祝，並且邀請粉絲自拍收看《刺殺金正恩》的照片，加上 ‪#‎jamesfrancotv‬，Franco 本人就會親自來「like」你的照片，希望藉此鼓勵粉絲都一起聯手對北韓獨裁政權示威。 Facebook+YouTube? Facebook 欲晉升即時影視平台 Facebook 在社交、即時訊息發布回應上已經成為現代網友新聞消息的重要來源，如今將朝更專業的影音平台方向發展。最近公司計畫將更著重於開發 Facebook 的影音功能，計畫在粉絲頁首頁釘上大版面的影片欄位，使用者可以即時在旁邊的欄位回應討論，讓社交與影音的功能多重結合。 首發合作夥伴是美國國家美式足球聯盟（NFL)，自 23 日起已經在開始於 Facebook 上播送球員短片、賽事花絮，藉由播放 NFL 節目來出售美國電信營運商 Verizon 的廣告，分享電視市場的利潤。 其實整體的設計就與現在的 YouTube 版面有些相像，因此也有人開始說該不會以後要改名成「FaceTube」了吧？ 私人雲端商 Nubeliu 獲得大筆融資，進軍拉丁美洲 Nubeliu獲得由 Kaszek Ventures、Storm Ventures、MercadoLibre為主的投資資金，將成為拉丁美洲第一個利用 […]

背上這個背包，我就可以像巴斯光年一樣飛向宇宙了～

當討論我們是不是已經活在跟小時候所幻想的「未來」時，話題通常終止在一個悲傷的問題上：「那你說，我的飛行噴射背包在哪？」 但是，飛行噴射背包（其時說是噴射翅膀比較貼切）是真的！而且還有兩個勇敢而瘋狂的人最近就在杜拜試用了這個噴射背包！！ 在影片中，來自瑞士的卸任戰鬥飛行員 Yves Rossy 與特技飛行冠軍 Veres Zoltán在空中帶來了一段超級精彩的表演，其中包含以隊伍的方式在空中飛行兩台噴射翅膀。 噴射翅膀有四個噴射引擎，透過穿戴者的動作來控制，所以真的很像是一個噴射背包，但比我們想要的背包危險得多。 Rossy 他更被人知道的名字是 Jetman（噴射人），他已經用這台機器飛了很多年了。另外，他也在 2013 年的 Top Gear 現身，他在比賽中跟 Richard Hammond 的速可達競賽。 現在，Rossy 正在杜拜飛翔，並拍下很多精采絕倫的照片與影片。 延伸閱讀：史上最震撼：這支機關槍可以邊折邊射紙飛機！ （資料、圖片來源：Mashable；首圖來源：Richard, enjoy my life!，CC Licensed）

12/25 台灣科技新訊：玉山銀和健保署合作，以後可以線上補換發健保卡！

超方便！玉山銀和健保署合作：以後可以線上補換發健保卡 大家怎麼看這個 E 化服務？雖然還沒用過，不知道實際流程是否真的那麼方便，但如果有換發過健保卡的人都應該可以體會，傳統的程序真的很麻煩；因此對於玉山銀推出的服務，我們還是很期待的～ 研究顯示：華人企業人事佈局做太差，往往接班後價值縮減六成 智榮基金會標竿學院和香港中文大學金融系教授范博宏合作，他們追蹤香港、台灣、新加坡等地共兩百多家企業發現：這些華人企業接班後，平均價值縮減六成（也就是說一家 100 億的企業接班後價值將縮減為 40 億）。 他們認為這差異在於第一代老闆擁有創業精神，但往往接班時人事佈局做太慢太差，導致接班人上來後能力不足、措手不及，導致企業價值縮減。 聽完後，突然想到三星… … 台灣團隊歐米爾獲日本 CyberZ 策略性投資 日本著名創投 CyberAgent 子公司 CyberZ（日本最大智慧型手機廣告代理公司）近來策略投資了台灣新創團隊歐米爾；同時，歐米爾也拿下了 CyberZ 所研發的 Force Operation X（F.O.X）手機 App 第三方偵測系統在台正式代理權。 這次的合體雙方都十分重視台灣手遊市場這部分，希望能藉由合作有不錯的成績；同時雙方也都希望能夠進軍東南亞。 日本團隊那麼積極的擴張國際版圖，希望藉由這樣的合作方式台灣的團隊也能同樣的走出台灣，加油！ 鴻海宣布組隊功 5G，他們說：三年就要看到成果！ 昨天亞太電信 4G 開台。鴻海的副總裁兼亞太董事長呂芳銘同天表示：他們正在組建國際研發中心，投入 5G 技術的研發。他們預計投入 200 名人力，並在北歐、美國都成立研發團隊，信誓旦旦表示要趕緊趕上 5G 時代。 據推測，2018 ~ 2020 年全球將邁入 5G 時代。 （我連 4G 都還沒用到啊 … ….） 錢復：台灣生病了，我們的病都是因為政治人物、企業家不思考！ 前外交部長、現任國泰慈善基金會董事長錢復昨天表示台灣生了重病，原因就是因為政治人物以及企業家都不思考了！這樣的情形就導致台灣未來如何走、企業如何創新無法突破現狀。 他認為，年輕人應該要勤於思考、正直為善、努力吸收知識。(Y) 環保團體抗議，台積電中科擴廠懸了 台積電中科擴廠計劃昨天召開第二次環評，大批環保團體與地方人士再度提出質疑，最終結論：要求開發單位（台積電）再補正評估及監測資料。 […]

只穿帽 T 的科技宅成為性感新 icon，連凱拉奈特莉都凍未條

11 月的時候，著名投資人尤銳·米勒，在自己位於矽谷的豪宅里舉行了一個私人聚會，放映圖靈傳記影片《模仿遊戲》。 影片的女主角凱拉·奈特莉也參加了這個聚會。不過，這位好萊塢女星，對於矽谷所知不多。她後來在著名的 Jimmy Kimmel 的脫口秀上，回憶起這段經歷時說， 「那個非常有錢的人，尤銳·米勒，邀請我和一群科技人士在他家的大房子裡看這部電影。很多人來了，裡面包括馬克·扎克伯格。」她停頓了一下，補充道，「還有一個來自 Google 的人（a Google People)，那人叫做 Sergey，人也很好。」 「他們很多人都穿著連帽衫，我想連帽衫在科技世界裡應該還挺重要的，在矽谷他們都喜歡它。對了，還有 Crocs，那個 Sergey，我相信他那是一個非常有錢的人，但他穿著 Crocs！」奈特莉頗有些不可思議地說。 所以穿著高跟鞋和禮服的凱拉·奈特莉，就和這個穿著 Crocs、名叫 Sergey 的來自 Google 的傢伙，在草地上聊天。後來，有個人過來和她打了一聲招呼，遞給她一張名片說，「如果你想看宇宙飛船的話，這是我的名片。」 「我可從來都沒有遇到過這樣的事！」凱拉·奈特莉對 Jimmy Kimmel 說。她覺得這些又新奇又好笑。 從她的語氣來看，可能到最後她也沒有搞清楚，那個 Google People，其實就是 Google 的聯合創始人塞吉·布林。更不用說，她根本沒有在聚會上認出 Linkedin 的瑞德·霍夫曼和 Airbnb 的納塔·布萊切克。那個通過宇宙飛船這個話題來搭訕的人，雖然不是伊隆·馬斯克，但無疑是 Sapce X 裡的重要成員。 那些非常非常有錢的人，都穿著連帽衫和 Crocs，邀請她去看宇宙飛船而不是去海灘度假。對於這一切，凱拉·奈特莉的感覺是新鮮、有趣但又迷惑的。這些在矽谷是再正常不過的事，但是，現在，科技圈以外的世界，也開始逐漸注目這一群人，並且好奇地打量一切。 和以前不同，連帽衫、T shirt、甚至 Corcs，這些科技 Nerd 們的標識，開始並不僅僅意味著滑稽和可笑，而開始慢慢被形容成為可愛，一種因為專注於自己的熱情而不諳世事的可愛，或者是因為只想改變世界而我行我素的可愛。 宅宅成為新的性感代名詞 就像在時尚雜誌《名利場》（Vanity Fair）的大會上，當身家數十億美元的 Snapchat CEO 出席演講時，他身上那件僅 200 多美元的 T 卹一時成為與會觀眾討論的焦點，這種古怪的可愛，開始慢慢吸引人。就連凱拉·奈特莉最後也還是對 […]

《金融時報》年度風雲人物：勇敢出櫃的蘋果執行長 Tim Cook

今年二月，蘋果的年度股東會進行到一個多小時，庫克（Tim Cook）正耐心地回覆許多關於蘋果進入電視市場計畫，甚至是關於他如何看待 Google Glass 的問題。 但當一位觀眾試圖針對蘋果正在運行的環境計劃（如：太陽能數據中心）給這位執行長施加壓力，要求提升獲利能力時，庫克憤怒了。 「我們做事情不只是為了營利，我們做事是因為這是對的和公平的。」庫克咆哮說。無論是人權、再生能源或者人們的特殊需求，「我不在乎那該死的投資報酬率，坦白告訴你，如果這是你考慮的決定因素，那你應該賣掉我們的股票了。」 庫克以蘋果員工希望他們永遠不需要聽見的語調，嚴肅、不妥協地回答。 許多投資者最後都選擇和庫克站在同一邊，在經歷波動的 2013 年後，蘋果股價在該大會後上漲了約 50%，甚至將市值疊高到 7000 億美元以上。 延伸閱讀：除了蘋果現任 CEO 外，你對 Tim Cook 的認識還有什麼？ 勇敢出櫃、重視公共議題，Tim Cook 展現出與賈伯斯不一樣的果敢 在賈伯斯去世的三年中，54 歲的庫克謹慎地面對強勢投資人的攻擊，以及外界對蘋果在失去創辦人後是否能夠成功的質疑。 今年他走出了前人的陰影，建立出他自己一套價值與流程應用在公司：引進新血、改變管理現金的方式、開放蘋果的合作機會以及關注更多社會議題。 隨著新 iPhone 持續刷新銷售紀錄，庫克也推出了 Apple Watch 與 Apple Pay 來讓這間公司進入時尚與金融界，抓回許多人害怕隨著賈伯斯過世而消失的創新精神。在這個過程中，蘋果今年的市值成長到幾乎與 Google 的整體市值相差不遠。 然而華爾街與矽谷對庫克的觀感提升，不僅只是因為本季預計可以賣出 7000 萬隻 iPhone，或者是在上一季銷售額達到 420 億美元而已。財務上的成功以及懾人的新科技可能就足夠讓蘋果的執行長贏得《金融時報》 2014 代表人物的殊榮，但是庫克勇敢表達自己價值觀的勇氣，更讓他與眾不同。 當他首次公開提到自己的性傾向時，他的勇敢更是令人印象深刻。 「如果大家聽到蘋果的執行長是同志，可能可以幫助某個無助的他或她，也能啟發更多人堅持他們應享有平等權利。這值得拿自己的隱私交換。」他在《Bloomberg Buisnessweek》十月號上寫道。 這是一個非常稀有的機會讓人們一窺其私生活，但也同時讓蘋果的品牌面臨一些風險。庫克在阿拉巴馬州長大的經驗解釋了這一切，他曾提到他所看見的歧視現象「著實讓我噁心」。 「作為同樣的南方之子與運動迷，我向你致敬。」前美國總統柯林頓如此回應這篇文章。 他捍衛同志權力的動人發言出現在美國同性婚姻運動歷經艱辛的一年，而他這一席話與行動同樣也是回覆了眾多批評矽谷公司管理者（包含蘋果）缺發多樣性的論述。 除此之外，在平權的落實上，庫克還增加了三位女性員工到原先以白人男性為主的執行團隊，並且改變了蘋果的董事會章程，在任命董事時會從少數族群中尋找候選人。 「人們說他有冷酷的外在，但他其實非常熱情，並且會為他的信念挺身而出。」自 2011 年起成為蘋果董事的迪士尼 […]

《Mashable》精選 2014 改變世界的 14 項發明，你認同嗎？

2014 進入了最後一個月份，這一年，在多如牛毛的創造發明中，也有不少是極具誠意、的確能改善人類生活的好發明。雖然這些產品現在還不一定很紅，但是它們可能都是帶領未來生活做出改變的契機。 Mashable就提名了 14 個能夠「改變世界的發明」，來看看它們是否符合你心中的標準。 ReSound LiNX 智能助聽器 ReSound LiNX 在今年 2 月的 MWC 上展出，它是適配 iPhone 的配件，旨在幫助聽力障礙人士調節助聽器。ReSound LiNX 靠藍牙和手機連接，用戶可以用 app 方便的調節助聽器音量大小。ReSound LiNX 也會記錄佩戴者的使用習慣，在不同的場合自動調節音量。 機器戰警 Telebot 佛羅里達國際大學的實驗室研發了一個六英尺高、75 磅重的機器人，它的應用，是幫助殘疾的警察或軍事人員，擔當巡邏保安員。Telebot 利用 Oculus 的腕帶和感應手套，能實現人類對其的遠程操作。這個項目始於 2012 年，現在研發者在給它配備一個外殼。 背包上的移動網路 Instant Network Mini Vodafone Foundation 在二月推出了一個便攜的網路基地台 Instant Network Mini，它的全套設備只有一個背包大小，重約 11 公斤。Instant Network Mini 只需耗時 10 分鐘就可以完成部署。Instant Network Mini 通過便攜式衛星單元充當移動的 2G GSM 基站，用來連接移動網絡。它適合給災害中的救援人員使用。 […]

Google、Amazon 為了搶使用者不惜互相衝康，但對蘋果卻是有求必應？

從 2014 年新興的 Uber 與 Lyft 對決，到經典的 Microsoft、Google 世仇組合，甚至是 Samsung 與 Apple 在手機市場中龍爭虎鬥。現今的科技業之中，激烈競爭的市場，造就了許多勢不兩立的的宿敵。 而在兩大科技巨擘 Google 和 Amazon 間的冷戰，經過多年醞釀之後，終於在本月中浮上檯面。 為了報復 Amazon 年初在其 Android 系統的 App 中偷偷加入了 Amazon Appstore 功能，Google 透過改變上架規則，迫使 Amazon 的 Android APP 由 Google Play store 下架。Google 的大動作回應，源自於 Amazon Appstore 提供 Android 用戶另一個不必經過 Google Play store 就能下載 App 的選擇，而此舉將大大減低 Google 對於 Android 系統內運行 App […]

傳說中駭了 Sony 的北韓作業系統：蘋果味的「紅星 Linux 3.0」

北韓領導是個果粉？ 最近一個曾經在平壤教書的美國人將朝鮮自主研發的紅星 Linux 系統帶了出來，我們也能有幸看看傳說中黑了 Sony 的朝鮮 Geek 們現在用的是什麼系統。 外泄的紅星 Linux 操作界面不像 Linux、Windows7 也不像 WindowsXP，直接神似蘋果 Mac OS X。（不信你看圖…）系統中有蘋果的 Aqua 界面、通用的菜單欄、左側的視窗按鈕、一模一樣的文件管理器等等。 不過從 2010 年披露紅星 Linux 2.0 版桌面來看，那個時候的紅星系統還是 Windows8 測試版的桌面，擁有傳統的 Windows 外觀、開始菜單等。似乎是從 2013 年早期發佈的紅星 Linux 3.0 版開始引進蘋果的設計。 紅星 Linux 據稱是基於 Red Hat 版 Linux 進行大幅度修改而成。Linux 的開源許可讓朝鮮人可以自由的從「Windows」切換到「Mac OS X」。 延伸閱讀：輸人不輸陣！北韓第一支國產手機「阿里郎」即將面世？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權不得轉載。）

還在聯誼？最新科技服務出爐：基因配對幫你找到註定的另一半

致力於探索潮流的 Sparks & Honey 公司的行政總裁泰利•楊（Terry Young）曾有趣的說道：他根據三條宏觀趨勢，對 2025 年的戀愛關係提出極為有趣的設想。這三條宏觀趨勢為： 一，科技為我們的互動加速 二，非傳統戀愛關係更為人所接受； 三，未完全被社會接受的性癖好會逐漸成為主流。 如今我們無法判別後面兩條趨勢是否成立，但是第一條卻是有依據可循。 基因完美配對 像 23andme、uBiome 這樣的公司，它們從事 DNA 的監測和數據分析. 如今這樣的技術日趨成熟, 通過分析你的 DNA 檔案，能檢測出隱性疾病或缺陷。而這些公司還有計劃幫你找處最適合成為另一半的基因特徵。或許未來，讓基因乃至靈魂互補配對的服務也會應運而生。誰也想不到，不久的將來，科幻電影的基因配對成為現實，人們可以找到完全契合的另一半。 智能情人 2013 年底上​​映的電影《她》（Her）獲得了奧斯卡 5 項提名，講述了一個人與智能系統戀愛的故事。這部電影引起了人們對未來的思考。類似於虛擬情人薩曼莎的智能語音有很多，比如蘋果的 SIRI，微軟的小冰，三星的 S voice。大家都在努力地把語音變得更智能，或者說更具有人情味，在未來的某一天，宅男宅女們開始或否真的開始沉迷於更懂你的虛擬戀人。 可量化的性關係 隨著可穿戴技術應用成為人際互動的新模式，性愛與戀愛行為將通過這些設備產生大量數據，而成為數據監測的新領域，大數據將為戀愛成功或失敗提供原因分析。英國成人用品零售商 Bondara 計劃推出一款名叫「SexFit」的男性專用可穿戴設備。它甚至內置了加速度計時藍牙模塊，可以檢測性愛活動中的活動頻率並轉換成熱量消耗數值，如果你還是一位愛炫耀的人，那麼這些數值還可以分享到社交媒體上，想想就有點小激動啊，「看看，今天我愛愛消耗了 300 卡路里。」 縮短相知相戀過程 無論是國外的 Vine、Snapchat 和 Grindr，還是中國的陌陌，比鄰，都是基於位置的通信服務，人們可以了解身邊的陌生人，填寫自己的興趣愛好，尋找趣味相投的鄰居，甚至可以立刻見面。像大學這樣的較完整的區域，這樣的軟件能讓大學同學不再是連名字都對不上號，而是可以輕鬆的搭訕交流。基於位置的優勢能夠縮短用戶搜索感興趣的人的時間，也能讓調情變得熟悉起來，讓相知相戀的過程變得更短。 自定義情趣玩具 現在的 3D 列印技術已經不算一件稀奇事了，雖說還不夠完善，但是已經成功列印了房子，將來的 3D 列印可能會用在醫療，軍事，製造業等等，但是讓我們想想，如果 3D 列印可以用於情趣玩具也更具個性化了。完全可以根據自己的要求進行設定，比如長相，性別，手感，甚至比例，或者完全跳出人形的設置，發揮自己的想像。 異地戀者的福音 還記得《生活大爆炸》裡面有一個遠程接吻機麼？本來只是一個電視劇的笑點，沒有想到在現實生活中，真的有人發明了遠程接吻器，圖二是新加坡國立大學智能研究員開發的機器——kissinger，它能模擬和傳送接吻的感覺，內置觸敏裝置的嘴唇，可以發現和復制情侶接吻的感覺。除了接吻，甚至還有虛擬的性替身，例如日本成人玩具公司 Tenga 發明的一款名為 VR Tenga […]

為什麼 Google 地圖那麼厲害？《Wired》揭秘背後龐大的操作團隊

《TO》導讀：原文作者 Greg Miller 是《Wired》的資深寫手，以下為第一人稱編譯。 用以指引我們方向的地圖，在這幾年間獲得了很大的進展。從九零年代以來，使用大疊紙本地圖，到使用 Mapquest 印出一張張的地圖，再到如今我們聽從 Siri 又或是 Google Maps 那無名來源聲音的指示；地圖的變遷不可不謂巨大。 而如今我們使用的這些高科技，聲音指示地圖的背後所蘊含的資料量大概比你我想像的都還要多。 延伸閱讀：Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ 在我最近前往 Mountain View 的路程中，我得以一窺 Google Maps 團隊是如何運用演算法與精準的人力結合，打造出這樣多功能的地圖，也就是他們所稱為的——Ground Truth；這個計畫從 2008 年發展以來一直沒有對外公開，直到前幾年才有消息透露。而這個計畫也隨著時間不斷成長，如今已經涵蓋 51 個國家，演算法則是扮演著從衛星、航空載具、街景圖像萃取資料的重大角色。 Google Maps 副總裁 Brian McClendon 說到：「2007 年運行至今的街景服務最初的構想就是希望，能藉由讓使用者從圖片熟悉目的地的環境來提升用戶的使用經驗。我們也馬上意識到製作地圖一個最棒的方式就是使用照片來紀錄世界各地的每個巷道，並且即時的做修正。」 Google Maps 產品企劃主管 Manik Gupta 提到：「隨著街景服務所蒐集的資料慢慢地成長；以整個團隊的觀點來看，資料量成長的好處可不僅限於搜查的方便而已。街景服務車如今已經奔馳超過 700 萬哩路了，當中包含了全美 99％的公共道路。基本上它讓我們能以演算法利用我們所分析的資料來建造新資料層。」 這些演算法借用了電腦視覺以及機械化的學習方法來汲取資料，像是街道路邊的道路號碼、公司招牌、速限告示牌或其他交通號誌。 McClendon 提到：「停止的號誌容易找到，但在地圖導行當中扮演重要角色的『方向限制告示牌』就難以用演算法找到了。有時候那些指引方向的箭頭會畫在地上，但有時又會是架高的告示牌，此外它們的顏色及大小也都不盡相同；這樣不一致的設計讓路線這記者相當頭痛，但我們有更聰明的方式來面對。」 此外，街道標示也相當重要。駕駛人如果能夠在聽從 app 語音指示時同時也看到對應的標示，想必會容易許多。但有時候街道標示的拼音與簡寫會和指示不盡相同。所以 McClendon 認為，要與告示牌上所寫的名稱相同會是個難以解決但卻重要的課題。 其他的演算法只會汲取衛星或飛行載具所取得的建築佔地與高度資料。 而如今我們生活中放眼望去的建築物大多數都已經在 […]

果粉的究極體就是這款：自己開蘋果歷史產品收藏館

是普通果粉沒什麼了不起，那也不過就代表你最近用了蘋果的相關產品而已。但是要當究極果粉很難，因為要從 Macintosh 系列一路追隨到現在的人很少，如果有，那就真的是一部活的蘋果科技史。 蘋果產品的狂熱粉絲 Mark Peck 就是一位究極果粉，從 14 歲起便開始蘋果電腦的收藏生涯。他建立了一個名為「The Apple Museum」的網站，來向世界上果粉們蘋果產品的背後的故事。 Peck 有一款重量級的藏品，是一台有蘋果創始人 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 親筆簽名的早期 Macintosh 計算機。 Peck 表示，「雖然現在它們價值不菲，但當年我因為機緣巧合，從個人那里或者在跳蚤市場上以極低的價格買入，甚至是免費收購，因為原先的持有者把這些過時老舊的設備當作是廢品一樣的累贅。」 不過還是眼見為實，跟隨這些圖片中的產品，重溫當年蘋果公司的崢嶸歲月。 這是 1983 年發布的 Apple Lisa，當年的售價為 9935 美元（考慮上美元貶值的因素，折合成現在的售價高達 20807.06 美元）。當年的 Apple Lisa 並沒有獲得市場的認可，不少的企業用戶選擇了售價低廉的IBM電腦。 在 Apple Lisa 之後，蘋果發布了一款價格適中的個人電腦，也就是大名鼎鼎的 Macintosh。它也是世界第一款使用鼠標作為指標工具的計算機，首次將圖形界面應用到個人電腦之上。 每一台 Macintosh 的主機內殼都印有麥金塔團隊的簽名。Peck 說，「這些簽名被刻在製造塑料機殼的硬模上。這一批 Macintosh 設備同蘋果公司其他產品相比，顯得那麼與眾不同。」但是這項繁雜的工藝化的操作過程也給設備的量產帶來了麻煩，所以帶有簽名的 Macintosh 就成為少之又少的絕品。 標紅的兩個就是蘋果公司創始人 Steve Jobs（左邊）和 Steve Wozniak（右）的簽名。 Macintosh […]

12/24 國際科技新訊：北韓網路全面癱瘓，傳聞是美國政府出手警告了！

峰迴路轉！美國讓北韓網路癱瘓、Sony 決定在聖誕節上映《名嘴出任務》  Sony 被駭一事真的是今年年底最扯的一齣戲碼了。 一部搞笑電影《名嘴出任務（又名：刺殺金正恩）》因為牽涉到了北韓的敏感神經，爆發了一連串的荒誕劇情：網路攻擊、恐怖攻擊威脅、歐巴馬出來表態、Sony 和 Snapchat 機密文件洩光光 （到現在 Sony 還在努力寄律師信，逼推特等單位別再傳他們的機密文件啦）。 而到了美國時間本週一，一切又來了個大轉彎：北韓網路全面癱瘓，許多人推測都是美國政府的傑作；與此同時 Sony 也宣布《名嘴出任務》將在聖誕節前後上映！ 好吧，至少確定我們還是可以看到這部電影的。 蘋果首次採取「自動更新」修補 Mac 的安全漏洞  史上第一次，蘋果對 Mac 的安全漏洞更新採取「自動」方式；不像以往會經過用戶，這次他們的更新為全自動：電腦不必重啟、用戶不用做任何事，一切就在你不知不覺的時候完成了。 這次蘋果修補的安全漏洞有可能對用戶造成重大威脅的漏洞，攻擊者可以利用該漏洞遠程控制 Mac 電腦。該漏洞與用於時鐘同步的 NTP（網絡時間協議）有關，這次的漏洞是由美國國土安全部與卡耐基梅隆大學軟件工程學院上週五公佈的。 大量數據科學家離開 LinkedIn，絕多數都便宜了 Salesforce.com 今年初 LinkedIn 進行了組織重組，也因此造成了不少數據科學家出走。 這些數據科學家的下一份工作地點五花八門，但仔細看可以發現有不少都不約而同選擇去了 Salesforce 這家雲端軟體供應商。而這樣的現象也可以顯示出，除了我們熟悉的那些慣用大數據分析的企業，如 Facebook、Twitter 外，其他行業別如 Salesforce 也開始注重其本身的掌握的大量數據。 GitHub 從明年五號開始，不再支援 Windows XP 中的 IE 瀏覽器！ 隨著微軟不再支援 XP（代表著其安全風險逐漸增強），GitHub 基於安全漏洞因素，他們決定從明年 1 月 5 日開始不再支援 RC4 密碼套件，也就是說以後你用 XP 加上 IE 將無法連上 […]

餐廳業者看這裡！你家 WiFi 不只是給客人打卡上傳用的

《TO》導讀：許多人已經習慣到了餐廳第一件事情先問 WiFi 密碼，方便待會上傳 Facebook 打卡傳照片，也為自己的每月手機月租費省點錢。 餐廳業者也將 WiFi 作為招攬顧客的一個手段，提供一定頻寬的無線網路，反正顧客愛用不用都由他們選擇。如果顧客與業者對於 WiFi 只停留在這個層次，那真的該好好更新一下知識。因為由商業場所所提供的無線網路服務，其實還有為雙方帶來更便利，以及引導錢潮的可能性。 未來的服務商機，其實在顧客一連接上營業場所所提供的無線網路時，就已經攤在那邊等著業者解讀資訊。好機會，不用嗎？ 幾天前，去西貝莜面村某個分店吃飯，遇到一件有意思的事。進入該餐館的時候是上午 11 點 20 左右，當時上座率未超 6 成。坐下，習慣性地打開手機 ，雖看到滿格的 WiFi 信號，但就是無法連接使用。問原因，服務人員很客氣地解釋說：「這是常見情況，您多試驗幾次也許就可以了。」按照服務人員提示，如此反覆連接多次，直到餐罷也未成功連接到商家的 WiFi。 不能說這家西貝莜面村是為了整人，也不是服務人員不認真，更不是商家是為了上網安全和防止大家得頸椎病而出此下策，只是因為商家沒有將 WiFi 這個服務提升到一個重要位置，更沒有看到商業 WiFi 背後的巨大價值。 你或許會說：矯情，誰逼著你用店裡的 WiFI，要上網用 4G 啊！這個問題好回答。首先，並不是所有人都能 4G 上網；其次，4G 的網速根本無法跟 WiFi 比較；再有，電信業者有推 4G 方案，價格依舊不菲；而最關鍵的是——無線上網是商家貼在門上的招牌，很多消費者是將該服務作為重要選擇標準之一的，如果商家無法提供，乾脆撕掉算了。 在行動網路普及的今天，能夠隨時享受高速無線上網是一個真實需求。雖然 WiFi 已經成為餐館、機場、咖啡館、商場的標配，卻大多停留上網入口的基礎服務，沒有發揮入口後面的巨大潛力。其實，在網絡與服務高度緊密重合的今天，WiFi 不僅是一個上網服務，還能夠降低營銷成本、提升服務質量，增加商家銷售利潤、拓展市場，甚至是未來主流的網絡管道。 善用 Wifi 九招棋，生意還怕做不起來嗎 讓服務實至名歸。原因如上，既然商家打出了能夠免費上網的招牌，就該認真的落實該項服務。國內大部分商家的承諾大多停留在嘴上，什麼賓至如歸，最多是一個口號而已。這樣打折扣的服務，不但浪費商家成本，還會引發負面惡評。所以，既然花錢部署了 WiFi，就踏實把免費上網貫徹到位。 個性導航平台。有了穩定的上網入口，就會吸引大量的消費者群體，提供小巧便捷的上網導航服務就必不可少，這也是部分商用 WiFi 服務商目前主要增值服務。 客戶管理系統。目前，大部分商家的 WiFi 上網使用的是手機號碼驗證登錄。可惜的是，商家與消費者的第一次信任握手，卻只是為了防止掛網、管理上網時長。如果，就此建立一個以手機號碼為中心的客戶管理系統就會好很多。不但能夠增強與消費者的關係，還能夠提供針對性營銷等等。 精準營銷平台。精準營銷可不僅僅是發發推廣短信，而是能夠對消費者的行為軌跡進行統計匯總和大數據挖掘，以提供針對性的、適合消費者需求的商業、生活營銷。尤其我們進入了一個生產集體過剩、勞動力成本高企且逐步短缺的時代。在這個時代，不可能隨便生產一個產品就有銷路了，商家必須要下功夫去討好消費者才可能脫穎而出。 室內定位和無線自助購物。WiFi […]

現在的機器人都太笨，新創公司 Mujin 開發機器人工頭來教教他們

  「機器人將會改變世界！未來是屬於機器人的！」最近，包括 Google Venture 在內的一些美國矽谷投資機構一再重申這樣的言論，然而在通往機器人普及道路並非一帆風順。如果以電腦發展史的思路來看機器人的發展，目前機器人的硬件本身已經發展到了一定的成熟度。 然而並沒有出現一個跨平台的編程語言，能夠讓開發者方便的為機器人編程。 創始人來自 CMU 和 MIT 的工業機器人編程平台Mujin便希望掃除這一障礙，並在最近獲得了來自日本風投公司 Jafco 和 Utec 的 600 萬美元融資。 機器人比 1 歲小孩還不受控 事實上，我們所說的機器人都不是人，而是一些可以模仿人類行為的機械，在工程師的「調教」下，他們能夠行走和搬運物體。不過教一個機器人走路遠比教一個 1 歲的小朋友走路更辛苦，因為機器人的「大腦」一片空白，它的舉手抬足應該以何種角度，到怎樣的高度，都需要工程師憑邏輯和經驗一一設定。 不僅如此，正如《大眾對機器人技術都有哪些誤解》這篇文章所言，由於目前並沒有成熟而通用的能對機器人行為進行複雜行為編程的平台，機器人工程師不僅需要良好的編程功力，對底層硬體也必須有相當的了解。因此，這早就了機器人編程人才巨大的技術門檻和相關人才的稀缺，所以機器人目前只活躍在少數領域完成簡單而重複的動作。 產品生產線便是一個目前有較多機器人部署的領域。比如特斯拉汽車的生產線和富士康的一部分生產線上邊部署了大量的機器人，以特定頻率重複特定的動作來協作裝配。相比於人類工人，機器人既不需要休息，也不會因為勞累而降低效率，或產生錯誤，在許多方面比人類裝配工人更有優勢。 工業機器人就容易調教？你想太美 但儘管前景良好，機器人目前在生產線裝配的上的運用依然十分有限，除了上文提到的，機器人工程師的巨大技術門檻導致的人才稀缺，以及高價僱用稀缺人才導致的巨大人力成本外，生產線這個特殊的應用場景也會帶來許多額外的問題。 目前最明顯的一個問題便是機器人的運動規劃。裝配空間是一個複雜的環境，機械臂在其中怎樣協作，怎樣避開障礙物，怎樣更加快速和高效的協作，都不是簡單的問題。一些我們看起來稀鬆平常的機器人的動作，往往都是工程師們熬了不知多少個夜晚調試出來了。而日本公司 Mujin 則試圖通過其建立工業機器人的編程平台來一勞永逸的解決這個問題。  Mujin 基本上就是機器人小隊長，統一管理！ Mujin 作為一個工業機器人的通用編程平台其實主要做了兩件事，通用和運動規劃。利用 Mujin 的編程平台，程師可以直接控制不同製造商的機械臂規劃行為，而不必再去學習其使用的編程語言或底層的硬體邏輯，降低了學習成本；其二則是這不僅是一個高級的編程語言平台，能將更為抽象的語言編譯為機器語言，更是一個高級的機器人操控平台，在輸入抽象的行為後能夠自動規劃機器人的運動軌跡。 上圖是四行 Mujin 平台上的代碼，下圖是編譯後機械臂實現的動作 事實上，機器人的運動軌跡規劃遠沒有聽上去那樣輕鬆。在有限的空間中，怎樣避開其他障礙物，怎樣讓機械臂的移動距離最短，怎樣讓機械臂的磨損更小，都需要多名經驗豐富的工程師少則數日多則數月的調試。並且機械臂的移動方式往往是反直覺的，為了達到較優的運動軌跡，機械臂時常會做出 180°旋轉等人類無法實現的動作。 Mujin 在機器人運動規劃方面使用的是目前學界較為流行的一種叫RRT（Rapidly exploring Random Tree）的算法，簡單的來說便是在三維空間中，隨機產生可以從點 a 到點 b 的路徑，再從中取機機器人能夠實現且最短最短的路徑。Mujin 的 CTO Rosen Diankov的博士導師James Kuffner便是 RRT […]

12/24 台灣科技新訊：毛內閣祭出科技方案治國，小心別弄巧成拙讓婉君笑

毛內閣採科技施政，透明化政府運作 行政院長毛治國以時下流行數位科技為基礎，積極推動政府公開透明化、以群眾外包型態加強國民參與治理，另外也使用大數據統籌各項資料，了解台灣民眾真實需求與反應。 內閣想要擺脫政府與人民脫節形象，閣員開始加緊閱讀大數據暢銷書。首長有心改變讓人欣慰，不過底下人才如果只靠閱讀暢銷書不求變通，那還是等著被婉君們罵翻吧。 東森推 Ponta 卡，搶佔 Happy Go 紅利卡市場 東森集團成立東森整合行銷集團，找來前中鋼董事長林文淵任董事長，主打跨業紅利積點平台得易 Ponta 卡，可在東森集團、全國加油站、中國信託、一卡通等系統使用，被認為是挑戰現有 Sogo 紅利積點體系的 Happy Go 卡。 雖然推出眾多優惠，但是現有紅利卡各擁山頭，消費者每到一間店就得抽出不同卡片積點，還有後續開通帳號密碼之類繁瑣手續，大家難道不累嗎？ 聯發科無線充電晶片，獲得測試認可 聯發科無線充電晶片「MT3188」已通過台灣 UL 無線充電檢測單位（Underwriters Laboratories）測試，並且獲得 PMA（電力事業聯盟）認證，未來可應用於 PMA 無線充電技術的各項功能，麥當勞、星巴克皆有使用此項技術。 華碩在中國推新手機，售價僅人民幣 799 元 華碩昨日在中國發表新款「飛馬手機」（ ASUS-X002 ），採用 64 位元的 MediaTek 四核處理器、 5 吋 IPS 視網膜顯示器，售價僅人民幣 799 元。同日，魅族發售最新「魅藍 Note」16GB ，要價人民幣 999 元。 這場以價格為主導的戰爭，誰輸誰贏，就看品牌如何佈局了。 全球最薄手機 Oppo，在台上市 全球最薄，僅 4.85mm 的手機 Oppo R5，以及搭配全自動旋轉鏡頭的 Oppo N3 23 日在台上市。遠傳電信確定將在 2015 年 1 月提供 Oppo N3 搭配資費方案銷售。另外 Oppo […]

PHP 最大的缺點就是＿＿＿＿，工程師你認同嗎？

本文作者為 Paul Krill為《Infoworld》的編輯，本文以下以第一人稱編譯。 PHP，久負盛名的伺服器端腳本語言。此一著名的 Web 開發語言，由 Rasmus Lerdorf 於 1995 年開發，不僅受到 WordPress 和Facebook 的青睞，根據 W3Techs 指出，82％網站的伺服器程式語言都是採用 PHP。在 PyPL 程式語言人氣指數些為落後在 Java 之後，但在 TIOBE 指標排行第六名，更高性能的升級版本，PHP 7 預定在 2015 亮相。 然而，如同各種科技都有它的信徒和抨擊的聲浪，以下是 PHP 各自受到擁戴和攻擊的意見。 延伸閱讀：大家都說要學 Coding，但我該先從哪種程式語言下手？  優點 優點一：PHP 受到廣泛的應用與歡迎，且容易上手 「PHP 是目前最流行的 Web 開發語言。」 Zend Technologies 的 CEO Andi Gutmans 說道，該公司是一家網際網路基礎架構軟體公司，其技術開發及商業運作都以 PHP Web 應用為中心。作為新媒體宣傳公司的 Web 開發人員兼作家的 Josh Lockhart，強調 PHP 平坦的學習曲線，更顯示其部署的簡易性和快速開發的特性 。 「PHP 是最簡單、方便使用的 Web 程式語言之一，大部分伺服器也都是安裝 PHP。」尤其是許多很棒的線上文件以及最新的網路資源，都讓 […]

成功者的八個特質：要成功，專心致力於某件事然後精通它

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox 瀏覽器播放） 美國暢銷書《成功者的八個特質（8 to Be Great: The 8-Traits That Lead to Great Success）》的作者理查˙聖約翰（Richard St. John）向來致力於研究分析成功的要素。他花了七年時間，向五百多名各領域的成功人士取經，最終得到八個共通的成功秘訣：熱情、工作、精通、專注、衝勁、服務、點子、堅持。 現在，跟著各界名人的金言玉語，只要三分鐘，你就能汲取這份「武林秘笈」的精華： 1. 熱情 Passion  只有滿懷熱情，才能專心致志於眼前的事物。就算碰上阻礙、難關，熱情也是能夠支持你繼續前進的能量。克萊斯勒首席設計師費里曼˙湯瑪士（Freeman Thomas）如此說：  I’m driven by my passion. 我受熱情所驅策。 ＊Drive 除當「駕駛」使用以外，也有「驅使、驅動」的意思。例如： The social movement is driven by people’s anger. 那社會運動是受到群眾憤怒的驅動。 2. 工作 Work  要摘取成功的果實前必得辛勤耕耘，但就算再辛苦，只要你擁有上述的熱情，流下的汗水都會是甘甜的。版圖縱橫全球的媒體大亨梅鐸（Rupert Murdoch）這麼認為：  It’s all hard work. Nothing comes easily. But I have […]

畏懼人工智慧？這只是你的「科學怪人情節」在作祟

本文轉載自 《Medium》，作者目前在人工智慧研究公司 AIlen Institute for AI 擔任 CEO，以下文章以作者 Oren Etzioni 為第一人稱編譯。 許多人長久以來都視人工智慧為威脅，近來，這樣的觀點更是廣泛地向大眾傳播。 Tesla 汽車執行長 Elon Musk 提到人工智慧所潛在的危險可能比核能還來得大。物理學家霍金則警告到人工智慧可能在不久的將來對我們造成危險。對於人工智慧的恐懼甚至也出現在幾部當代電影當中，像是《雲端情人》、《全面進化》。 看完這些，作為投入這個領域 20 年的積極研究者，以及如今 Allen Institute for Artificial Intelligence 的執行長，我怎麼能不害怕？ 智慧和自主不能混唯一談 著名的反烏托邦主義對於人工智慧的看法不但是錯的，而且只因為一個簡單的原因：智慧與自主被混為一談。也就是說，它假設一台智慧電腦會創造一個目標並發展出自主意識，接著利用快速的資料運算與龐大資料量來擊垮人類。這樣的假設是自主意識會伴隨著智慧而產生，但我認為這兩者根本不能混為一談。 假設人工智慧電腦會開始依照自己的需求來運行就像是假設一台計算機會自己開始運算一樣。計算機是幫助人們在數學計算上更快速與更有效率的工具；同樣的，人工智慧電腦是幫助人們快速做到一些太過困難或太花時間的任務所使用的工具，像是分析大量資料、或更新醫學研究的資料等等。如同計算機一般，人工智慧電腦需要人類的指示與操作輸入。 延伸閱讀：Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis 人工智慧沒有知覺、自主意識 現今的確有許多自主獨立的程式存在，有些還非常可怕—像是電腦病毒、電子武器。但是他們並不智慧化！而且最智慧化的程式是相當專業化的，像是一些能在特定項目（如：機智問答）中勝過人類的程式，就絲毫沒有自主意識。此外，人工智慧並沒有知覺，如同哲學家 John Searle 講的：「IBM 超級電腦華生（Watson）並不知道他在 Jeopardy（美國的電視智力競賽節目）上贏了。」 反人工智慧的說法總是帶著假設的語氣，像是 霍金最近提及完全的人工智慧發展會導致人類的滅亡。這樣假設性的言論最大的問題就是他們忽視了事實—未來二十五年內發展出完全人工智慧得可能性比隕石墜落毀滅地球還低。 原來都是「科學怪人情結」在作祟 所以這樣混亂自主性與智慧的觀念是從何而來的呢？應該是來自人類害怕有一天不再是世界的主宰。如果人工智慧取代了我們的工作，那身為人類這個物種的意義會何在呢？ 從 Mary Shelley 所寫的科學怪人以來，人們就相當害怕機械人，並且根據 Isaac Asimov 的機器人系列小說，我們甚至更害怕機械人與我們的親近，也就是我們稱之為「科學怪人情結」的現象。 每一次科技創新的興起都使人類害怕不已。從工業革命時的織布工將他們的鞋子丟進織布機，到現今我們對於機器人的害怕。 我們會有這些反應都是因為對於新科技會如何改變自身以及對我們的生活造成影響的無知，而當我們處在未知的狀態時，害怕的心理就會填滿一切可能發生的細節。 在歷史的演進上，科技發展都有好有壞 機械織布機以及電腦已經顯示出了科技的兩面性，可能製造混亂但同時也充滿了機會。但要提出一個合理的說法解釋少了這些發明，我們的生活會過得更好是相當困難的。所以我們何不確保新科技專注在產生效益而不是害怕其誤用後所造成的結果。而相較於使用多餘的人力，人工智慧在增強我們的能力上富有極大潛力。 舉例來說，研究者目前正致力開發人工智慧，作為科學家、醫生、知識型勞工等工作者的強大始能科技。根據期刊統計，全球科學上的產出每九年會成長一倍。這樣的資料量，人類已經無法乘載，而搜尋引擎像是 Google Scholar 只是單純得在一片資料海當中找到優先資料，沒有人有這麼多的時間或精神將所有資料都看過。 我們需要智慧的軟體能夠回答像是這樣的問題：「藥物 X 對於中年女性的副作用是？」或至少能舉出幾個相關的文章內容作為回應。我們需要這樣的軟體來追蹤最新的科學發表並標記重要的文章，而不是依靠關鍵字或某些程度的相關性。這是專業知識的擴張，也是我與許多人工智慧研究者所期待的正向目標。 延伸閱讀：魔鬼終結者再現！ […]

被告怕了，YouTube 現在將自動偵測用戶影片當唱片公司的糾察隊

Google 於本月 8 號增加了幾個功能到 Youtube 音效庫上，讓上傳者在上傳擁有版權的影片前，能夠預覽上傳影片後的情況。 當你今日想要上傳影片至 Youtube 時，它內建的 ID 辨識系統，能自動偵測你的影片中是否含有擁有版權的音樂，接著會通知所屬的音樂公司或藝人，讓他們決定是否要靜音你的影片、阻擋你的影片被上傳，或是假如他們夠聰明的話，趁此機會賺個小錢，要求在你的影片播放前放置他們的廣告，而費用當然由你負擔囉。 延伸閱讀：救營收！YouTube 要學 Spotify 推出給錢就撤廣告的策略 所以在你上傳影片前最好先使用音效庫裡使用新的搜尋功能，你才能清楚的知道對方對於自己版權被使用後將採取的手段。比如說，你想要使用 Charli XCX 的 Boom Clap（如下）作為你影片的背景音樂，你搜尋時就會發現當你使用她的音樂時，你的影片不會被禁止，依舊能在全世界流通，而且廣告也不需由你支付。 此項功能絕對造福許多上傳者們，至少能先避掉一些麻煩的法律問題，讓上傳者再上傳前能安心不少。 畢竟大家都不想看到自己的心血因為一首歌而被撤下平台的窘境吧！ 延伸閱讀：YouTube 告訴你：廣告該怎麼拍台灣人最愛！ （資料及圖片來源：TechCrunch）

送偏鄉孩子電腦前，請先想想他們真正需要的是什麼？

跟很多低收入人口的區域一樣，為買新設備而進行募款對阿拉巴馬州的皮德蒙市學區（Piedmont City School District）的官員來說並不難。區域官員想要借助科技的力量來為鄉村地區的 1,240 位學生打開更多機會，所以在 2009 年，透過 mPower Piedmont 計劃，他們開始寄送設備到有 4 到 12 年級孩童的家裡。然而，孩童家中缺乏網路資源卻成了用這些設備學習的最大障礙。 皮德蒙的負責人 Matt Akin 跟我們說，一開始，老師們讓學生在離開學校前，先下載好他們功課所需要的東西。老師也幫助學生找社區有提供免費網路的地方，像是餐廳。預先下載好內容對某些功課有幫助，但這並不能讓學生完全體驗到數位工具的好處，例如和同伴一起互動、使用線上教學或線上搜尋等。 「跟他們說他們的回家功課需要用到網路，如果你家沒網路，就去麥當勞。這些話聽起來好不公平，但這卻是我們之前僅有的辦法。」 網路資源落差大，學區裝設免費網路 起初，為了彌補網路上的不平等，很多當地的企業與他們合作，讓學生在他們的建築裡使用網路，但這對沒有交通工具的學生來說很困難。有天晚上很晚的時候，當 Akin 離開中學時，他看到學生坐在學校的階梯上，試著用學校網路。那時候他知道他們真的需要其他的解決辦法了。 Akin 申請 Learning on the Gogrant 計劃，這是一個專門補助學校與圖書館設立 E-rate 網路計畫的一部分。他們用補助款項去聘請與市政府合作的公司，在現有的光纖網路上打造無線網路。接著，學區使用 E-rate 的補助來租用網路的使用權。但就跟很多實驗計畫一樣，E-rate 在隔年並沒有得到更新，所以學區必須得自行負擔網路維護的費用。 「這個的優點是，不管他們什麼時候開機，都可以連結到我們所租用的網路以及學校網路。」學生可以使用線上作業，並與老師們進行討論。租用網路與付費手機熱點約花費學區每月 1,000 美元（約台幣三萬元），因為有些學生住在市區網路收訊以外的地方。這筆錢是特區經費的百分之三。雖然聽起來很貴，但 Akin 說這是讓學區得到更好的教學與學習品質的最好方法。 延伸閱讀：Apple 醜一！教育市場：Chromebook 真的比 iPad 好用，原因是＿＿＿ 師生線上討論，勇於突破傳統教學模式 學區保證所有學生與他們家庭都有網路資源可用，這項措施讓他們成為了創新學校的數位保證聯盟（Digital Promise’s League of Innovative Schools）的一員，這個聯盟是個創新學校的網絡，常與教育社群分享新想法。「在數位環境下的教學很困難。在開始的第一年，無論我們做了多少的教育開發，我們卻始終習慣把紙本教材直接搬到電腦。」 但老師們很努力的想從傳統工具如 PowerPoint 與 PDF […]

12/23 國際科技新訊：Twitter CEO 傳離職股價反上揚，股民表示：慢走不送？

  Twitter CEO 傳離職，股價反而上揚 22 日傳出消息 Twitter CEO Dick Costolo 有可能將會在 2015 年底離職，不過此消息沒有影響到公司股價，反而強勁上揚，最後以每股 38.44 美元作收，其間一度衝高到每股上漲 4 個百分點。 根據投資人分析 Dick Costolo 雖然擅長行銷營運，拓展更多樣的使用者市場卻不是他的長處。若能適當替換人選，進而增進 Twitter 未來發展倒是也不賴。 此外，Twitter 也於同日推出給 iOS 用戶的推特貼文分析功能，讓用戶可以了解每條貼文在網路上的流量，以及反應，展現 Twiiter 在資料分析上的野心與努力。 iPhone 熱賣 6700 萬支，中國工廠勞工表示：… 根據摩根士丹利 (Morgan Stanley) 的分析指出，由於 iPhone6/6S 熱賣，如果產業鏈順暢，Apple 本季可望出貨 6700 萬支手機，打破公司手機銷售最高紀錄。 通常 Apple 在每年度第四季時的需求量會下降，不過今年由於中國市場的大量需求，以及 iPhone 6S 持續性的供不應求，讓買氣仍旺。 對於果粉來說，看到 Apple 有在想辦法要持續供貨應該會覺得慰藉，不過前幾天才被 BBC 爆出Apple 下游中國工廠虐待勞工，與目前年底大趕工的消息湊起來，中國勞工該不會超時工作的情況還是無法獲得改善吧？ 吃菇菇救地球，環境問題可能有解 Utrecht 大學研究團隊發現，未來可能有解決方案，一次處理環境與糧食缺少問題。答案就在吃塑膠維生的蘑菇。Utrecht […]

12/23 台灣科技新訊：國發會砸二億修花博為創新創業園區，立委齊批太浪費！

國發會籌錢蓋創業園區，立委痛批浪費！ 國發會近來致力於幫助創業這一塊，現在他們正計劃將花博園區打造成創新創業園區，並且已編列五千萬營運管理預算。而國發基金則在第一階段撥款兩億整修花博會館，被立法院杯葛直批太浪費。 有立委質疑花這麼多錢在整修花博會館，都可以在屏東蓋一整個園區了。也有其他立委附和還有臺北文創園區正閒置，何必再花錢去做這些。 預算被砍，創新創業園區及其系列措施會不會也腰斬啊… 交通部要重罰 Uber，目前罰金已累積「420」萬 Uber 在台業務岌岌可危，目前累計的罰款金額已經高達 255 萬台幣，除此之外，還有 165 萬台幣對於 Uber 僱傭司機的罰款。 目前雖然已有 Uber 官方發言人對於此次事件做了簡短的回复，表示：他們希望能夠與台灣當局展開更具建設性的對話，希望能夠繼續 Uber 在台的業務。 但是照目前的態勢，情況可能不樂觀啊。 夠了！金管會主委曾銘宗今天邀各方業者踹共 第三方支付專法到底誰來擬？自從上週詹宏志跳出來痛批金管會，引發一連串的隔空喊話，現在金管會主委終於決定要出來主持一下大局，他說：就在今天，電子支付業者、銀行業者大家一起踹共！ 期待將有共識產出，讓大家不要再等啦～ 下狠招了解施政重點，新內閣要用「大數據」搜出施政關鍵字 學柯Ｐ，新內閣正在用大數據部隊潛入個大社群媒體，如臉書、PTT，以此撈出施政關鍵字，讓內閣可以更快速了解輿情，他們也期待可以因此做到前瞻施政。 好是好，不過我想最主要還是回歸「施政」本身。 台灣科技相關活動訊息： ● 趨勢科技推出「聖誕老人的秘密清單」，看看聖誕老人透過你的網路足跡對你瞭若指掌 趨勢科技應這次的聖誕節慶化身聖誕老人，推出互動式網站「你也在聖誕老人的秘密清單中嗎？」分享給各位網民。 在這個網站中使用者只要透過登入 Facebook 帳號，就可以發現自己公佈在社群媒體上的個人資料，全都能輕易一覽無遺。（大驚） 快來測測你的個資流出去多少了。 （相關新聞稿請寄 [email protected]） （圖片來源：準建築人手札網站 Forgemind ArchiMedia，CC Licensed）

霍金錯了，人工智慧的興起不代表世界末日

《TO》導讀：在【愛的萬物論】霍金：我的期望值為零，但科技讓我的宇宙永不止步，這篇文章中詳細解釋霍金是如何透過電腦系統與外界溝通。透過人工智能，讓一位偉大科學家能夠不被身體疾病限制住，而仍然能夠持續為科學研究做貢獻。 雖然如此，霍金對於人工智能的看法卻十分悲觀。他說：「全面性的開發人工智慧有一天可能會導致人類滅亡！」 如果連霍金這樣一位仰賴人工智能的科學家，都對此技術的未來趨勢感到悲觀，難道就代表著我們所有人也得同意他的想法嗎？或許我們可以從另外一個角度去釐清自身對於人工智能的憂慮與恐懼情緒。 延伸閱讀：魔鬼終結者再現！ 霍金：人工智慧可能導致人類滅亡 我們一再被告知，機器人會崛起，機械會奪取控制權。數十年來，我們都會聽到這些警告，擔心人工智能接管世界終結人類。這種劇情不只出現在好萊塢大片裡，它在科學和哲學領域也找到了越來越多的支持者。比如 Ray Kurzweil 就曾寫道，人工智能的指數增長將導致技術奇點，即機械智能將壓倒人類智能。有些人認為這就是世界末日，但其他人則看到了更多的積極可能性。比如 Nick Bostrom 就認為，超級智能可以幫助我們解決像疾病、貧窮以及環境破壞等問題，可以幫助「提升」人類生活。 霍金也告訴 BBC：「人工智能的全面發展可能導致人類物種的終結。」 他還聲明，人類無法與能夠重新設計自身，達到超越人類智能高度的人工智能競爭。 對於人工智能的恐懼，來自於認知現代科技的不足 這種劇情的問題並不在於，它們一定就是錯的，誰又能預言未來呢？是不是。如果我們要更好地理解和評價現在的技術，那麼在這種劇情的緊要關頭，為了找到最有價值的東西，我們就要探索我們的恐懼。 只用世界末日這種字眼，與地球毀滅這種劇情來聚焦人工智能與機器人科學，只能轉移這些領域中由新興技術發展所引起的道德和社會問題，而這些問題更真實且更迫切。比如在我們所創造的信息技術世界中，是否為隱私留有餘地？工作是否由於信息超載，以及通訊速度的日趨增長而變得愈加不堪重負？像Google、Facebook和蘋果這樣的大公司是否對技術的民主管理構成了重大威脅？他們是否接管了什麼？自動化的加深是否導致了工作的減少？ 新興技術對於世界經濟是否構成威脅？互聯網是否有助於一個更自由更公平的社會？資本主義（或資本主義以其現有形式）是否被新興技術所改變？在道德和政治上還能否持續？移動設備的環境影響又是什麼？隱私問題雖然在霍金訪談中有所提及，但很快討論就把話題轉到了人類終結上。 這些問題也許遠沒有超級智能和人類終結有噱頭。它們雖然和智能以及機器人沒多大關係，但它們卻關乎我們想擁有哪種生活和社會。這些都是我們自科學與哲學一始起，就面對的老生常談。今天的新興信息技術確實飛速地改變了我們的世界，從而也促使我們再次發問這些問題。就讓我們期望，我們這個時代的最佳人類頭腦開始把他們的精力和注意力，都聚焦這些問題上，而不是世界末日這種無謂話題。 延伸閱讀：Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis （轉載自合作媒體雷鋒網；未經授權，不得轉載）

還在猶豫創什麼業？同志族群用超高消費率告訴你「看這邊」！

《TO》導讀：許多化妝、保養品牌將女性作為最主要的銷售客戶群，因為大眾一般認為女人財最好賺，尤其是買到失心瘋的女人。不過這種觀念可能過於老舊，那是因為另一波更強的消費主力興起，同志族群的消費力驚人，而且跨及各領域，從保養、休閒、電子產品，通通是他們的掃貨範圍。 這樣的趨勢稱為粉色經濟，源自於歐美，指的是由 LGBT（女同、男同、雙性戀、跨性別者的統稱）群體消費產生的經濟體。它是近年來隨著國際上同性戀群體的權利意識不斷增強和壯大，經濟上出現的一個新勢力。簡言之，粉紅經濟就是賺同性戀者的鈔票。而且這股金流的威力，已經不可忽視。 同志趨向年輕化，懂得享受生活保養自己 美國一項研究表明同性戀出櫃逐漸趨於年輕化，尤其是 85 後、90 後。他們喜歡標榜個性，對時尚有著很好的敏感度，甚至比女人更懂得穿衣打扮。加之同性戀中尋求真愛要比異性戀難得多，他們更希望憑藉外貌吸引到對方，同時獲得社會的認可。所有更願意在時裝業、美容業等方面大把消費。 相比異性戀，他們更懂得享受生活，保養自己。喜歡追逐高級食品及高端護膚品，喜歡旅遊。同樣是海外代購，數據顯示同誌群體通過海外代購獲取護膚品的比例達 15%，而海外代購的通常都是價格較貴或國內不易買到的中高端護膚品。精益求精之下，對於時尚潮流擁有更多的發言權，也逐漸與時尚潮流掛上等號。 很多 LGBT 的意見領袖都從事著廣告、公關以及時尚等行業。他們不僅成了消費主力，而且個人口味及偏好滲透在各種商業決策中，也在潛移默化地影響著總體行業的走勢。娛樂圈很多時尚名人都是同性戀，這些人已經成為時尚的意見領袖。 同性戀比異性戀更有錢，高消費能力推動粉紅經濟 上帝是公平的，同志雖然承受著社會輿論的壓力，但是他們卻不像異性戀年輕人大都要承擔組建家庭，買房教育等壓力。少了家庭支出的經濟負擔，因此擁有了更多的可支配收入及消費能力。這樣經濟狀況，在國外也被經濟學者稱為 DINK (dual income, no kids )，也就是雙收入，無孩子。 根據西蒙斯市場研究局最近的調查數據，一名同性戀消費者擁有度假屋的可能性是異性戀者的兩倍，擁有家庭影院系統的可能性是後者的 5.9 倍，而擁有筆記本電腦的可能性則是後者的 8 倍。而且這些數據僅僅是公開同性戀身份的群體。 全球範圍內，LGBT 人口超過了 4 億，擁有 3 萬億美元的消費能力。LGBT 群體佔據了全球消費市場的 5%-10%。基於 LGBT 的高消費行為，許多國家和城市一改往日態度，紛紛表示能提供「同性戀友善」式的服務。誰又能說庫克宣佈出櫃，何嘗不是蘋果公司在向粉紅經濟靠攏。如今，天底下不再是女人和小孩的錢最好賺了。 中國粉紅經濟成為待挖掘的金礦 而在西方國家，同志早已經成為一個重要市場。英國是最先積極討好同性戀旅遊市場的幾個國家之一。英國旅遊局表示大概是 8 年前將目光投向回報率最高的市場，並確認了同性戀市場的價值。如今，法國、瑞士、西​​班牙和奧地利也如夢初醒​​，開始展開猛烈的宣傳攻勢。毫無疑問，各國的精明商家都想在這塊大蛋糕上咬上一口。 在中國，由於氛圍更為傳統和保守，粉紅經濟也是近兩年才被提到。Zank 發布同志消費報告指出，截止 2014 年年中，中國共有 7000 萬的同志人群，佔總人口數的 5%。中國 LGBT 市場已經達到 3000 億美元，僅次於歐洲的 8700 億美元和美國的 7500 億美元。從數據上來看，中國的粉紅市場存在巨大的增長空間。 […]

如果櫻木有 ShotTracker，投一萬球就能趕上流川楓了吧

《TO》導讀：櫻木花道在成為天才之前，除了偷偷羨慕流川楓，還有被赤木隊長打得滿頭包之外，懶歸懶，私底下還是會練習投籃等等必要球技的。林書豪現在在湖人隊，如果上場比賽沒有達到標準，球隊也是會罰球員練投個 500 球起跳。但如果這些籃球員在練投之餘，還要一邊算自己到底投了幾球，似乎有點累。 一個新的智慧型穿戴配備 ShotTracker，就是針對籃球運動而生的設計，讓球員可以專心於練球就好。 ShotTracker 容易上手，就是紀錄投籃進球率 其中一個 ShotTracker 做的特別好的地方在於，這是一款十分容易上手的設備。它主要包含了三個要素是：一個附著在籃球網上的傳感器，另一個裝在腕帶中的傳感器，以及一個可以下載到用戶 Android 或 iPhone 設備上的應用程序。 在你所佩戴的腕帶中的傳感器會在你投籃時檢測你的出手次數，而附著在籃網上的傳感器則會記錄你的投進次數，手機應用則會將兩者的數據集中在一起。這三樣需要配合使用的元素非常容易部署好並開始使用。 球員專心投球就好，成功投進還有音效獎勵 ShotTracker 的聯合創始人 Dayveon Ross 曾是大學校隊的籃球運動員，他向人們透露， 每天進行 1000 次的跳投可不是鬧著玩的，有了 ShotTracker 之後，你只需要認認真真的投入籃球訓練中，「ShotTracker 會在背後默默的為你記錄數據，你甚至感覺不到它的存在。」 事實上，ShotTracker 可以使得投籃變得更加充滿樂趣。如果是為了投著好玩，那麼它可以幫忙記錄下相關數據；如果是專業球員，記錄數據的額外事情會對訓練產生干擾，而有了 ShotTracker，球員就只需認認真真的打球就好了。 不過它目前還存在著一些不足。為了保證能正常工作，用戶必須保持手機與該設備足夠近 ; 在成功投進球後，它只會發出單調的聲效，當投失後，它只會保持靜音。 跟球友尬球新方法，就是用 ShotTracker 比進球率 Dayveon Ross 表示 ShotTracker 將在之後推出的版本中加入精準定位用戶投籃位置的能力。它也已經為用戶預裝了幾個不同位置和技能的投籃訓練項目，並有一定的社交功能，包括了與同樣擁有 ShotTracker 的朋友比成績。 如果你也是一名籃球運動愛好者的話，並且想了解到自己平常的打球數據，那麼就可以花費 150 美金的價格買到這套設備。這套設備十分有趣，也十分有用，但是它並不便宜，如果你只是偶爾心血來潮才打打球，就請考量個人能力後再做決定。 延伸閱讀：如果湘北隊有這顆籃球，搞不好就稱霸全國了！ （轉載自合作媒體雷鋒網；未經授權，不得轉載）

創業成功了然後呢？七招拯救你慘不忍睹的體態和人生

原文發表於《Medium》，本文作者 Leslie Bradshaw，為第一人稱編譯。 我花了六年胖了 60 磅（27.2 公斤）、之後又花了 30 個月瘦回來，最後我將用一輩子的時間來保持現在的身材。 雖然首圖的重點是體重，但其實這並不是重點。在這篇文章中，我想跟大家分享的是體重增加對身體和健康造成的負擔，而這一切的起因都是因為過勞和疲乏的心靈。 希望我的故事能夠幫助一個創業家或是曾經健康的人們，甩開那些壞習慣重返健康生活。 故事是這樣的 … … 20 歲以前，我是一個運動好手，每天窩在健身房；這得感謝我父母在我小時候就提供我健康的全食物（whole foods，其中有許多都是我們家的農場種植的）、大量飲水和充足的睡眠。 但當我畢業後搬到華盛頓 DC，所有健康的行程都被移除了，取而代之的是我對職涯的野心。 我靠著白手起家建立了一家資料視覺化（data visualization ）的公司，並且贏得了無數個產業獎項，甚至我還在沒有任何資金的情況下，創造超過 1300 萬美金的營收；不過與此同時，這一年多中我增加了 10 磅的肉。 這樣算起來，這六年之間，我們每賺二十一萬六千六百六十塊，我的體重就多一磅。不僅如此，還有一大堆健康問題、皮膚問題，以及永無止境的緊張、大腦常常斷線找不到檔案（尤其適當我在工作或是找尋適當的詞彙的時候）。 而身為一個專業的問題解決專員，我決定雇用我自己來解決這些問題。終於，在 30 個月的課程之後，我找回了自己的人生；我不僅變健康了，還重新和家人們建立起良好的關係，當然還有我摯愛的朋友們。此外，我也找回了我腦中的字庫和智力，而且還瘦了 60 磅。 首先，我要先強調兩件事： 第一，變胖的原因有很多，我只列出幾個比較主要的原因，如果下列幾點中，有任何一個項目貌似很眼熟，我懇求你在事情惡化之前，盡快面對這個它。 第二，30 個月中我做了很多努力，這篇文章只擷取其中幾個比較重要的健康因素，我的書《The 10 Habits of Highly Successful Women》中有完整的內容。簡單來說，這是一個計劃，優先考慮你自己，毅力、耐心和不斷改變的心態將會是成功的關鍵。 下列七點保證讓你在衝刺事業的同時會越來越胖、越來越痛苦  1.  工作第一、生命第二 你的時間都分給客戶、客人、員工、主管、報導、共同創辦人，或是老闆，如果有剩餘一點點時間，就留給家人、情人或朋友。 除此之外，「絕對沒有」把時間分給健康的戶外運動、個人興趣、睡眠、攝取營養之類的事情。 2.  很驕傲自己有一顆鐵打的肝 總是說自己只需要睡四個小時，甚至可以通霄不睡。自以為是超人，睡覺是死人才做的事，懶人才需要睡覺。 3.  要做就要更絕，連洗澡都可以省了！ 只在「需要」的時候洗澡，在家工作是不需要洗澡的。不要補充足夠的水分，繼續累積你的壓力，放棄睡眠時間，這樣妳的皮膚就跟砂紙一樣囉！也不要剪頭髮、除毛，在家就穿毛衣，褲子則視心情看你想不想穿。 專注在工作上面，盡可能的延長工作時間，記住，不要做任何運動。 4.  運動？別鬧了 拜託，連走路都盡量避免。每天確認會議和工作之間需要走多少路，記得會議室一定要有足夠的椅子，而且要符合人體工學的椅子才舒服。Nilofer […]