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【落後台積電越來越多】華為新機中國零組件佔比再提升，但核心晶片依然只有 7nm 製程

中國科技巨頭華為近日推出 Pura 70 Pro 旗艦款智慧型手機，然而根據最新的拆解分析，華為在新手機上使用了更多來自中國供應商的國產零組件，不過核心處理器仍維持 7 奈米製程，相較於蘋果與台積電已聯手推出首款 3 奈米產品，華為與中芯的落後幅度似乎越來越大。 《路透社》委託維修公司 iFixit 和 TechSearch，共同分析華為 Pura 70 Pro 的內部零件組成，結果發現其中一塊 NAND 儲存晶片似乎是由華為旗下的海思半導體（HiSilicon）進行封裝。 對比去年 8 月 Mate 60 的拆解報告，當時華為旗艦手機所使用的 DRAM 與 NAND 晶片，全都來自於韓國 SK 海力士，雖然當時 SK海力士指出，他們與華為早已不再有任何業務往來，但仍不排除華為使用了先前訂購的庫存晶片。 iFixit 補充說明，由於 Pura 70 Pro 的 NAND 晶片絲印相對罕見，所以無法確認其晶圓製造商，同時他們也認為，這顆 NAND 晶片的控制器或許也是由海思半導體進行生產，但 Pura 70 Pro 的 DRAM 仍維持使用 SK 海力士產品。 iFixit 首席拆解技術人員 Shahram Mokhtari 表示，雖然無法提供確切的百分比，但相較於前一代的 […]

總是感覺「跟他相處好累」？諮商心理師分析 4 種容易被「情緒勒索」的人，別再當好人了

TO 推薦熱門書摘：《情緒勒索》 「情緒勒索」（Emotional Blackmail）這個名詞是國外學者 Susan Forward 提出的，意思是用負面情緒來控制、威脅、利誘對方。那怎樣的人容易「被情緒勒索」呢？ 文／諮商心理師  周慕姿 Type 1. 我想要當好人 「這個我不會，你可不可以幫我～」「這些工作真的好多，我做不完，你幫我好不好？」「我上次團購東西沒有時間去面交，你可不可以幫我去面交？」「你打字好像很快，我打字比較慢，這份資料可不可以拜託你幫我打啊？」⋯⋯ 「你人真的好好～」同事、同學、朋友、家人的要求，總是讓你難以拒絕⋯⋯你是這樣的人嗎？如果你是，那麼，你多半是大家口中的「好人」。 以我自己實務工作的經驗，我發現，在台灣，有很多人都希望自己是「好人」；而，或許是因為男女教養文化不同的原因，希望自己是「好人」的比例，女性又比男性多很多。 「你為什麼希望自己是好人？」當我這麼問時，回答的理由不外乎：「我不希望別人覺得我難相處」、「我不想要造成別人的困擾」、「我不希望別人討厭我」。 那什麼時候，我們會覺得自己「不好」呢？當我詢問有這種困擾的人時，大家有志一同，回答的都是：「拒絕別人的時候。」 實際上，如果你想做好人，身邊絕對不乏讓你能夠「做好人」的機會，問題在於，「為了當好人，你付出了什麼代價？」 尤其是，當對方的要求讓你覺得有壓力，負擔太重，甚至影響了你的心情，損害你的權益，讓你必須壓抑你的需求時。 但如果，我們覺得「拒絕別人，那代表我們是個不好的人」時，我們就很難學會對「不合理的要求」拒絕。 而我們就會很容易成為：默許「情緒勒索者」對我們為所欲為的「被勒索者」。 你是否想過：「為什麼我想要當好人？」 有時候，我們覺得我們必須當好人，因為「沒有選擇」，因為這個社會是這樣教導我們的：我們需要在意別人的目光與評價，需要獲得別人的好感，需要不斷地調整自己的行為，讓自己「好相處」。 於是，我們變得非常顧慮別人的需求，在意別人的想法。有時，我們勉強自己滿足別人需求，沒辦法拒絕別人。好像拒絕別人，是自己的錯。 尤其，看到自己拒絕別人之後，別人失望的表情，有時會讓我們感覺：「我做錯事了，我讓別人失望了。」那種感覺真的很糟。所以我們努力，不想拒絕別人。不想因為別人對我們失望，而讓我們也對自己失望。 可是，當你選擇做好人，你必須付出的代價是：你讓某些人，有機會可以利用你達到他的目的。你的「必須當好人」及對「別人對自己失望」的害怕，讓你看不清這個事實。 於是，你的「好」，反而成為造成「情緒勒索互動」的重要養分之一。 Type 2. 習慣自我懷疑 「可是，我每次聽到對方對我的責備與要求時，雖然我腦袋知道他說的不對，可是我總是會懷疑自己：是不是我真的有做錯什麼，所以他才會對我這麼說？否則他怎麼會指責我呢？我如果沒有好好反省自己，把錯都怪在對方身上，那我不就是很不負責任嗎？說不定我真的有做錯什麼⋯⋯」 你常常出現上述的想法嗎？如果是，你可能就是一個「習慣自我懷疑」的人。 習慣自我懷疑的人，對於自己是很沒有信心的。 當我們是個習慣自我懷疑的人，我們很容易就會掉進了「自責的陷阱」中。而這樣的人，對於習慣將責任推卸到別人身上，並且貶低別人的情緒勒索者而言，簡直是個「非常完美的對象」。 當面對情緒勒索者不合理的需求時，習慣自我懷疑的人，可能會在接收情緒勒索者一貫的貶低、推卸責任的手法時，覺得惶惶不安。即使在面對情緒勒索者的要求，其實是非常痛苦而勉強的，但「自我懷疑」會使我們問自己：「他說的會不會是真的？會不會我真的做錯什麼？會不會我真的太自私？會不會我的判斷是錯的？他真的是為我好？而我還恩將仇報？」 很多習慣自我懷疑的人，其實是對於罪惡感很敏感，責任感也很重的人。 可能在過去經驗裡，自我懷疑者學會了承接他人的情緒責任。他們可能在高標準的環境中長大，時常擔心自己做不好，會造成別人的困擾、愧對別人。 他們沒有足夠的自信，總擔心「麻煩」別人，擔心別人覺得自己能力不好，或對不起別人⋯⋯這種時常存在的「自我懷疑」與「罪惡感」，常使與他們互動的情緒勒索者嗅到，而成為開始一段「情緒勒索關係」的關鍵。 Type 3. 過度在乎別人感受 「我的確總把別人的感受放在前面。當別人有需求的時候，如果他提出需求，而我沒有答應，我就會很有罪惡感；尤其如果他因此而覺得失望、生氣或難過，甚至因此對我有些指責的言語，我就會更覺得我好像做錯事了。我好自私，我讓他失望了，甚至我也會害怕他因而討厭我。所以，最後，不管再怎麼勉強，我總是會答應，然後讓自己疲累不堪⋯⋯」 當我有機會遇到遭遇情緒勒索、深陷其中而痛苦不已的人們，常會發現他們有一種共同的特質：在乎別人的感受。 「在乎別人的感受」，並非是被情緒勒索的必要特質之一。事實上，在人際關係中，如果你是個在乎別人感受的人，別人與你相處是相當愉快的。你將會體貼、善解人意、隨和，可能會有很多人與你相處時，都覺得如沐春風。 但問題是，如果「在乎別人感受」的特質太過放大，變得以「別人的感受好壞」作為自己的行為準則的時候呢？ 甚至以別人感受為首要，完全忽略了自己的感受？ 那麼，這樣的人，在人際互動關係中，或許常常會覺得非常辛苦。他們無法不在乎別人的感受，一旦別人對他們表達失望、生氣、難過等負面情緒，都會讓這些「極為在乎別人感受的人」不安、害怕。他們會擔心：是否因為自己沒有做好、不夠體貼，使得別人有這些負面情緒。 所以，當別人對他們提出要求時，他們會害怕看到別人失望的表情，更害怕因而衝突，甚至被對方討厭。因此，即使自己百般不願，他們還是會勉強自己答應。 這些「過於在乎別人感受」的人，不敢忽略別人的任何一個細微表情，他們急於取悅別人，但卻在過程中忽略了自己的委屈。 Type 4. 希望獲得別人的肯定 當我們檢視情緒勒索互動關係時，我們會發現，在這些關係中，「上對下關係」是情緒勒索中很常見，卻也是最難掙脫的互動循環。 所謂「上對下的關係」，指的是父母對孩子、上司對下屬、老師對學生⋯⋯這種明顯有「權力位階」的關係。有時候，甚至在伴侶親密關係中，也常見這種隱性的權力位階。 當出現這種權力關係時，這段關係有一個最大的特色，就是「有一方可以定義、評價另一方，而由於這個權力位階的影響，另一方不得不接受對方的評價」。 如果，這個時常被定義、評價的一方，是個很在意別人看法，希望獲得別人肯定的人，就更容易陷在這個互動裡面。因為，如果你是這樣的人，你可能會下意識地去確認對方對你的評價與看法，你會努力做一些事，只為了能夠得到對方的肯定。 […]

「他舉止溫和且沉默寡言」這個年輕小伙正被栽培成蘋果 CEO，庫克欽點接班人已悄悄現身

自庫克於 2011 年接替賈伯斯出任執行長以來，蘋果公司的形象有了相當大的轉變，但現年 63 歲的庫克卻早已比許多同行都來得年長，因此蘋果從現在開始思考下一位舵手，至少從外界的眼光來看，確實是個合乎邏輯的時機點。 事實上庫克出任蘋果 CEO 的時間，已經遠遠多於《財星》500 強公司執行長的平均任期，這段時間以來蘋果的高階主管團隊，其實沒有出現太多改變，除了設計師 Jony Ive 的高調退出外，蘋果管理層幾乎沒有什麼令人驚訝的事情發生。 去年 11 月，知名歌手 Dua Lipa 對庫克進行了一次長時間採訪，當過程中提及接班人問題時，庫克曾表明「希望那個人可以來自蘋果內部」，同時「培養員工獲得足夠能力，確保有數個選項可以給董事會挑選，更是他的主要任務之一」。 幾位熟悉蘋果內部運作的人士，最近與《彭博商業周刊》討論了關於蘋果下一任執行長的問題，許多人不約而同指出，假如庫克現在就辭職或退休，那麼營運長 Jeff Williams 將會立刻取代他的位置。 庫克對 Jeff Williams 的器重從 2015年開始，當時庫克任命他接手自己原本在賈伯斯底下的營運長職位，同年 Jeff Williams 將新產品 Apple Watch 推向市場，2019 年更接替 Jony Ive 成為硬體和軟體的設計負責人。 然而在蘋果規劃接班的藍圖中，Jeff Williams 雖然看起來是個合理選擇，但最大問題在於他只比庫克小了 2 歲。蘋果董事會可能會希望，能夠擁有一位像庫克或賈伯斯一樣，可以至少留任 10 年的高階主管，因此 Jeff Williams 已經不是最佳選擇。 硬體技術出身的下一任 CEO 跟庫克擁有密切關係的人士向《彭博社》透露，庫克「至少」會再擔任蘋果執行長 3 年時間，接著他才會退休並成立慈善基金會，捐出自己在蘋果所累積的財富。假如庫克確定繼續留任如此長一段時間，那麼最有機會繼任蘋果 CEO 的人，可能會是硬體工程主管 John […]

如果你燒聲 AI 可以幫你說話！小小一片貼在喉嚨為什麼能輸出語音？

諸如智慧型手錶等穿戴式裝置已在我們生活當中隨處可見，加上在醫學領域的創新發展，兩者日益令人矚目。近期來自加州大學洛杉磯分校（UCLA, University of California, Los Angeles）的生物工程師團隊發明了一款新型穿戴式語音輔助裝置，為的是協助那些無法自然發出聲音的人。 這款名為「生物電子語音系統」的創新裝置，邊長僅有 2.5 公分的正方形、重量約為 7 克，但卻能將喉嚨肌肉的微小運動準確轉譯成清晰可辨識的語音。 它不僅體積小巧輕便，穿戴時舒適無負擔，更關鍵的是團隊是藉由 AI 技術實現人機合作，幫助失聲者重拾溝通能力。 準確率高達九成五！這款裝置的背後原理是什麼？ 首先，這個裝置利用了一種獨特的柔軟磁彈機制（Soft Magnetoelastic Mechanis）來捕捉喉嚨肌肉在發聲過程中的微小運動，並將這些運動產生的磁場變化準確轉換成高保真度的電流訊號（High-fidelity Electrical Signals）。 接下來，由感測元件採集到的電訊號將被輸入該裝置的第二個關鍵元素—機器學習模型。這個模型經過了大量數據的訓練，能夠將喉嚨肌肉活動的各種模式與特定語音進行配對，並生成對應的語音，最後再將語音訊號實體化輸出。 研究人員在 8 名健康成年人身上進行測試，讓他們朗讀不同的句子，結果該裝置的準確率高達 94.68%，成功將喉嚨發出的聲音轉譯為清晰的語音。 可以說這項突破讓「肌肉說話」成為了可能，未來因為聲帶疾病或喉嚨受傷而失聲的患者，絕對可以借助這種輔助設備重拾與一般人溝通的能力。 陪伴患者走過聲帶恢復期！非侵入式裝置成短期解方 根據統計，全球有將近 30% 的人在有生之年內將至少經歷一次聲帶障礙。當前的主流治療方式包含了手術切除或者是聲帶療法，但恢復期往往漫長且曲折，大概落在 3 個月至 1 年不等。 甚至是有些侵入性的治療方式，例如食道穿刺等則更需要長久的術後恢復與保養。與這款來自加州大學洛杉磯分校團隊發明的穿戴裝置相比，無疑提供了更非侵入、更有效地解決之道。 而該工程師團隊的創新之處，正是將 AI 融入了醫療輔助，讓科技與人體能完美結合。 透過 Amazon Bedrock，發掘 Claude 3 系列模型的無窮潛能 【立即試用 Claude 3 系列模型，24 小時內免費體驗！】 　 【推薦閱讀】 ◆ 【偷看馬斯克生活日常】早餐就吃甜甜圈、上 X 狂發文，馬斯克的一天都在忙什麼？ […]

【拒絕被邊緣！快測你有沒有】LINE 貼圖史上最強組合技！一次組 6 張發動猛烈攻擊

LINE 貼圖宇宙再進化！全新「貼圖拼貼樂」功能，用戶可挑選最多 6 張、甚至是不同角色 IP 的貼圖來組合，放大縮小、調整角度、排列位置後，一次發送於 LINE 通訊軟體聊天室中。有別於過往一次只能傳送一張貼圖，全新組合技不僅讓情感表達有新的方式，還可以請出珍藏的貼圖新舊搭配創造更多變化，勢必將激發全台貼圖玩家的創意魂，動動手指組出新樂趣！「貼圖拼貼樂」功能已於台灣、日本、泰國、印尼等地正式上線，用戶更新 LINE 手機應用程式至 14.6.0（含）以上版本就可使用「貼圖拼貼樂」功能。 「貼圖拼貼樂」功能適用貼圖類型包括無特效與聲音的動態貼圖、靜態貼圖、大貼圖。目前可使用超過 800 組「官方貼圖」來進行組合，其中包含兩組系統內建的 BROWN & FRIENDS 熊大兔兔貼圖可用於新功能，另像是好想兔、貓貓蟲咖波、PP mini 小小企鵝等不同角色 IP 也能自由拼貼在一起，隨心組合出獨一無二的貼圖！拼貼完成的貼圖可於一對一聊天室、群組聊天室使用，目前僅可於手機上觀看與操作，電腦版將在之後支援。此外，2024 年 5 月 13 日將開放為數龐大，預計超過百萬組的「原創貼圖」加入，系統預設參加拼貼樂功能，創作者則可於後台自行變更設定。 小孩子才做選擇！雙拼組合、多圖攻勢全都要！力邀全民祭出壓箱寶，拼貼專屬風格 「貼圖拼貼樂」功能一次最多可用 6 張貼圖來混搭，這 6 張可以來自 6 組不同的貼圖，像是可以針對特殊節慶或生日，挑選各種祝福貼圖拼出豪華組合，以拼貼賀卡送上祝福，誠意滿滿且心意無價。或是使用連續技來堆疊情緒，例如 6 張都選同一張貼圖「笑死」來拼貼，讓效(笑)果更加倍。自己拼貼好並傳送過的拼貼貼圖，若要再次傳送，可至貼圖鍵盤中的「歷史紀錄」（小時鐘圖示）點選，就能輕鬆再次傳送。不論是雙拼組合、甚至是多圖攻勢，將你的創意大作傳送出去，在LINE聊天室中肯定吸睛指數百分百。 簡單4步驟就能拼貼 1. 長按：長按後，聊天室會展開編輯區。將貼圖拖拉到這裡就可以玩囉！2. 編輯：在編輯區的貼圖可以任你放大縮小、改變角度、挪動位置。3. 拼貼：加入更多貼圖，挑戰創意極限吧！最多可混搭6張不同的貼圖。4. 傳送：將完成的拼貼貼圖傳給朋友，讓他們因你的創意wow個不停！ 【推薦閱讀】 ◆ 【發文賺錢這麼簡單？】Threads 推出創作者獎勵計畫，有人看你貼文就能拿 15 萬獎金 ◆ 【這枚戒指代表我單身】她曬「離婚戒指」逾 115 萬人按讚，背後藏市場新商機 ＊本文訊息、圖片由 LINE […]

【5/9 快訊 Top 5】iPhone 16 審驗恐受影響甚至不能賣！原因：NCC 人事問題卡關

今天，《TechOrange》同樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ NCC 人事問題卡關，恐影響 iPhone 16 審驗與販售 國民黨立院黨團在程序委員會封殺 NCC 人事同意案，恐會影響未來新手機的上架銷售，NCC 向媒體表示，若委員會確定無法正常運作，日常業務像是 iPhone 16 手機的型式審驗等等，預期都會受到影響，甚至將有更多新手機、新 3C 商品無法上架販賣。 《中央社》指出，市售產品若具備無線射頻功能，例如 Wi-Fi 或藍牙，由於屬電信管制射頻器材，依法須符合技術規範，經審驗合格才能販賣。NCC 舉例說明，尚未取得型式認證的新款手機進口到台灣時，必須經委員會確認才可以取得射頻器材進口證，假如委員會人事未來繼續卡關且無法運作，相關業務勢必會受到影響。 ＊ 微軟為美國政府提供「機密版」GPT-4 模型 微軟戰略使命和技術首席技術官 William Chappell 宣布，微軟已經成功在美國政府的專用網路上，打造出一個完全隔離、封閉的 GPT-4 大型語言模型，這不僅代表 AI 技術已經進入了美國政府單位，更是誕生了首個完全脫離網際網路營運，且具備強大功能的主流大型語言模型。 《彭博社》指出，微軟為美國政府打造的專用 GPT-4 模型是靜態的，AI 雖然可以讀取文件，但並不能從中進行學習，當然也沒有連上網路取得資料的能力。William Chappell 指出，透過這種方式政府單位可以保持模型的「乾淨」，防止秘密訊息被 AI 吸收成為訓練資料，初期美國政府內部約有 1 萬人能夠獲得這套離線 AI 系統的存取權限。 ＊ 日本國內電動車銷量，創下近兩年來最低水準 根據《日本經濟新聞》報導，日本 4 月份的電動車銷售量繼續破底，電動車佔新車總銷售量僅有 2%，創下近兩年來的最低水準，而電動車市場中日產汽車（Nissan）的銷售市占率接近五成。 在日本新車銷售市場上，目前主力仍舊是「油電混合動力車」。根據資料，日本 4 月份混動車的銷售量佔比達 61%。只不過，雖然純電動車的銷售量仍在探底，但是如特斯拉（Tesla）、比亞迪（BYD）等進口電車的銷售數字則持續增加，且較去年同月提升 […]

真的超缺人！日本 6,400 間超商不再 24 小時營業

日本《共同社》周一（6 日）發布的調查結果顯示，人力短缺、夜間需求減少等原因，日本約 6,400 家便利商店（約佔總數 12%）被迫改變經營策略，不再 24 小時營業。 《共同社》4 月對日本七家大型連鎖便利商店業者進行了問卷調查，調查結果顯示，約 6,400 家便利商店在 2 月～4 月縮短營業時間。 業界領頭羊 Seven-Eleven Japan 非 24 小時營業的店鋪數量，與 2020 年度相比大約增加 200 家，Lawson 也增加了 100 家左右。 北海道最大連鎖便利商店 Seicomart 縮短營業時間的店鋪比重最高，達到 87%，Seven-Eleven Japan、Lawson、全家（FamilyMart）相對較低，約 8%～10%。 部分便利商店已加速採用自助收銀機，以解決人手不足的問題。 自 Seven-Eleven Japan 1974 年 5 月在東京江東區設立全日本首家便利商店以來，此類 24 小時營業的便利商店隨處可見，為顧客提供食品、金融、包裹遞送等服務。 不過，近年來日本市場趨於飽和，且人力短缺、勞工過度勞累的擔憂浮現。 2019 年大阪府一家加盟店與 Seven-Eleven Japan 之間關於 24 小時營業的爭議曾引起公眾關注，加劇了這些擔憂。 【推薦閱讀】 ◆ 【你也棄喝了嗎】星巴克客流量下滑創 14 年之最——消費者拋棄大品牌、轉擁抱低價 […]

別問 Z 世代「有空嗎？我想跟你聊聊」！抓住 4 個 Z 世代習慣更懂跟年輕人工作

隨著環境背景的變化，而衍生出不同的世代人群。也因為不同的生長背景，讓不同世代的人們在溝通相處時，存在著一些文化差異和不同的價值觀。 Y 世代是現在在工作場所中比例最高的群體，他們期望學習新的知識和技能，並且積極向上和公司一起努力，實現夢想；Z 世代則是非常多元發展的一代，擁有許多不斷變化的次文化。Z 世代在工作場所中可以展現他們的靈活性，富有創造力且無所畏懼，與 Y 世代有截然不同的工作模式。 隨著 Z 世代開始進入職場，總是能聽到許多 Y 世代的主管對 Z 世代充滿抱怨，不知道他們在想什麼，難以共事。但身為 Y 世代的行銷顧問公司 LaneTerralever 的資深副總 Hannah Tooker 不這麼認為，她享受與 Z 世代一起工作，並且發現一些有趣的差異。 1. 比起 email，Z 世代更習慣使用社群媒體溝通 Tooker 在與 Z 世代共事之前，同事之間主要使用 email 溝通，但 Z 世代不喜歡用 email。Z 世代更習慣在社群媒體上找到靈感就直接丟訊息出來，並且直接在社群媒體上進行交流。 一開始 Tooker 感到很不習慣，因為對 Y 世代來說，會試著將社群媒體的使用方式和工作分開，好讓自己取得生活和工作之間的平衡。但習慣之後，會發現在社群媒體上溝通的效果很好。 2. 給 Z 世代的工作指令必須更清楚明瞭 Y 世代在工作時，時常接到老闆的模糊指令，就算不清不楚也不太敢問，只好「揣摩上意」。做對了得到認可，做錯了就重來一遍。 Z 世代則更勇於發問。舉例來說，當 Tooker 向 Z 世代成員提供反饋後，他們常常會持續追問更多的細節，或是要求 Tooker […]

【看見台灣軟體業在東南亞、日本市場商機】財經專欄作家林宏文以半導體產業成功的「3+1 要件」，分析台灣軟體業發展

主跑科技 30 幾年的趨勢觀察者、財經專欄作家林宏文在本集《全新一週》受訪時分析，相較於台灣硬體製造產業，台灣軟體業的規模仍偏小，2023 年電腦與資訊服務業的營業額是 5,700 億，但鴻海一家的全年營收就高達 6 兆、 台積電高達 2 兆，營收超過 1 兆的電子業公司也有五家，不過，他觀察到台灣軟體業在東南亞、日本的新機會。 林宏文舉例，為企業和個人提供數位防詐服務的 Gogolook 去年宣布以台北、曼谷雙總部營運模式，開拓東南亞市場；專注於人工智慧與雲端服務的 CloudMile 更早在 2021 年就布局台灣、新加坡雙總部，眺望全球商機，「東南亞的市場年輕、有活力，而且現在美國制裁中國，很多外商、投資都跑到東南亞，所以這個是一個新的機會。」 至於被外界認為相對獨立且封閉的日本市場，對於外國企業接受度不高，但是林宏文指出，過去十年，已有很多日本創投公司在台灣投資新創網路公司或軟體公司，他們其實早就發現 AI 趨勢，察覺到台灣新科技表現亮眼。隨著專精 AI 的沛星互動科技 Appier 成為先遣部隊在日本掛牌上市、台積電在熊本設廠，讓日本人更加深了對於台灣科技實力的信心，「所以日本人不只接納了台灣的硬體產業，我相信他們對台灣的軟體工程師一定也有一些預期，覺得這些人蠻厲害的 。」 建議電子大亨，每年拿出 1% 盈餘來投資軟體創業人才 進一步談到台灣軟體業缺人才、缺資金的現況，林宏文建議，「我常常講，我們電子業拿 1% 的盈餘，或者是我們每年都在配現金股息，拿 1% 的利潤出來就非常多了，1% 的錢去投資這些你看不懂的行業、這些年輕人不知道在搞什麼的，你就去投資他們！那 1% 把它當作做公益好了，這 1% 很可能是未來 10 年最重要的，台灣新的冒出來的芽，就是從那 1% 出來的！」 想聽林宏文深度解析台灣軟體業在海外市場的新機會、他如何以台灣半導體產業成功的「3+1 要件」，包含產業成本低、人才上駟對下駟、進入門檻高等優勢，來分析台灣軟體業發展，立即收聽《全新一週》。 （責任編輯：曾品潔）

92% 尖端晶片來自台積電，美商務部長：若中犯台掌握台積將毀美國經濟

外媒報導，美國商務部長雷蒙多週三 (8 日) 警示，中國如果侵犯台灣，並且掌控台積電，將對美國經濟造成「絕對毀滅性」衝擊。 在美國眾議院聽證會上被問及影響時，雷蒙多表示，「這絕對是毀滅性的」，他拒絕評論這種情況將如何發生或是否會發生，並補充說：「目前，美國有 92% 尖端晶片是從台灣的台積電購買。」  拜登政府 4 月 8 日宣布，台積電 (TSM-US) (2330-TW) 亞利桑納州子公司將獲得美國政府高達 66 億美元的資金。 根據美國《晶片與科學法案》(CHIPS) 的不具約束力協議，這筆資金將支持台積電在亞利桑納州鳳凰城投資超過 650 億美元，建造三座全新晶圓廠。 另外，雷蒙多週三表示，拜登政府可能會採取極端行動，禁止中國聯網汽車或選擇實施限制，但必須首先審查廣泛的公眾評論。 該部門於 2 月下旬表示，正在對中國進口汽車是否構成國家安全風險展開調查，並在 4 月 30 日之前接受公眾對此問題的評論。 雷蒙多稱，商務部正在審查公眾意見。「我們必須消化所有數據，然後弄清楚我們要採取什麼行動，我們可以採取極端行動，也就是說，中國的連網汽車不能進入美國，或尋求緩解措施。」 【推薦閱讀】 ◆ 蘋果能在 AI 軍備競賽取得優勢了？他們正和台積電合作開發 AI 晶片 ◆ 【要減少對台灣的依賴】IBM 投 7.3 億美元擴建加拿大工廠，指東亞在供應鏈上有風險 ◆ 【美國晶片禁令發威】中國撒錢希望企業買國產 AI 晶片，但產量夠全中國使用嗎？ ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美商務部長：若中犯台掌握台積將毀滅美國經濟〉。首圖來源：鉅亨網。 （責任編輯：朱靜盈）

【偷看馬斯克生活日常】早餐就吃甜甜圈、上 X 狂發文，馬斯克的一天都在忙什麼？

最新的彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Index）顯示，同時經營特斯拉（Tesla）、SpaceX 和社群平台 X（過去稱為 Twitter）的伊隆·馬斯克（Elon Musk），目前的淨資產來到 1,950 億美元，成為全球第三富有的人。 過去他接受採訪時表示，自己每週需要花 120 小時工作，這一度讓他的健康受到影響、也鮮少有時間陪伴 10 名孩子，因此他曾誓言要調整自己的工作與生活習慣。 那馬斯克近來的生活與工作日常為何？ 一早起床立刻看手機，確認公司仍正常運作 馬斯克通常會在早上 7-9 點間起床，並以他熱愛的甜甜圈當早餐來開啟新的一天。他曾在 X 分享，「我一次只吃 0.4 個甜甜圈，因為我的大腦神經網絡會將它量化為 0。」 自從 2022 年馬斯克買下 Twitter 以來，他的晨間習慣多了瀏覽社群、發布貼文。他曾在《Full Send Podcast》說，他認為一早起床就查看手機是一個不好的習慣，並希望能改掉它，不過根據《華爾街日報》的報導，他直至去年底仍會一起床就看手機、了解是否有緊急事件。 《Business Insider》也曾在馬斯克的社群上發現，他不時會關注 X、常常發布貼文、回覆他人。他的個人傳記《馬斯克傳》上也寫道，有時候他一起床便會立刻拿起手機看看 X 是否正常運作。 有許多寶貴的好點子，都是馬斯克在淋浴時想到的 接下來，是對馬斯克而言最重要的行動——淋浴。他認為淋浴對他的日常產生最大的正面影響，且許多傑出的點子都是他在這時候想到的。 完成所有出門前的準備後，他會到車庫選擇要開哪一個車款的特斯拉前往辦公室。之前有一名 X 用戶發布一個有關該選擇 Cybertruck 還是 Model S 的梗圖時，馬斯克回覆：「這是我每天都要面臨的選擇。」 以 5 分鐘為單位規劃時間，不浪費一分一秒 雖然幾年前馬斯克表示要減少自己的工作時數，但目前他的一天仍幾乎都在工作。2023 年，一名 X 用戶分享了馬斯克其中一天的工作日常：他白天參加了一場訴訟、晚上參與特斯拉在內華達州的工廠的一場活動、接著又與團隊進行 AI 相關的工作。 […]

【2024 AI 智慧大工廠論壇—工具機產業 會後報導】中鋼、台達、Microsoft 解密以 AI 搶佔綠色商機、驅動智造轉型的實踐方案！

由 TechOrange 科技報橘與台灣工具機暨零組件工業同業公會，共同舉辦的「2024 AI 智慧大工廠論壇—工具機產業」特別場，在 TMTS 2024 台灣國際工具機展現場，和所有與會者一同掌握進入碳有價時代後，企業如何以 AI 賦能智造，實踐淨零未來。 「AI 進入製造業與實體機器手臂，是一個大趨勢，」TechOrange 科技報橘社長戴季全在致詞時，特別梳理珍妮紡紗機發展脈絡，分享一台紡織機如何掀起一場全球性的工業革命。戴季全強調，工業革命花了 250 年，但現在許多專家都認為，AI 將在 25 年內，就為全球帶來顯著改變。 中鋼、台達的綠色轉型實戰經驗談 中鋼技術部門副總經理鄭際昭分別從數位與低碳轉型兩個面向切入，分享中鋼的實戰經驗。近年中鋼積極導入 AI 技術，主要應用在設備診斷、製程優化、影像識別三個部分。在數位發展方面，中鋼未來將持續開發遠端人機協作技術、投入數位雙生技術、導入混合雲架構與開發生成式 AI 技術，讓更多創新應用落地。另一方面，在低碳轉型部分，中鋼也推動綠色製程、綠色產品與綠色夥伴三項計畫，分別透過內部節能減碳、開發綠色鋼品支持全球低碳發展，以及每年銷售約 150 萬噸蒸氣給鄰近工廠的方式，逐步落實循環經濟理念。 鄭際昭分享，中鋼除了致力於低碳高爐煉鐵技術研發外，也已完成「鋼化聯產先導工場」的建置與「爐氣 CO 預測模型」的開發，讓 CO 回收率可達 85% 以上，同時可以搭配分析工具預測 30 分鐘後的爐氣 CO 濃度。演講最後，鄭際昭強調，未來中鋼將系統性且全方位運用 AI，同時持續有組織、有系統開發節能減碳技術，期待能突破關鍵瓶頸，順利達成碳中和目標。 「台達希望扮演一個『顧問』的角色，陪伴大家一起走向永續，」台達機電事業群智能解決方案發展部副理吳仲祥以「透過 AI 數據 & 顧問服務解決方案提高企業碳競爭力，迎向永續未來」為主題，分享台達在減碳、節能面向的投入成果。吳仲祥分享，企業常常有一個疑問，就是「為什麼需要管理節能？」他進一步解釋，使用高效節能設備並不代表能源使用效率最佳化，必須透過操作及系統狀況數據分析，才能有效發現管理及設備運行中的節能空間。 目前，台達積極將 AI 應用在工廠現場，像是運用機器學習技術建立全新模型架構，進而即時預測折舊因素的影響，或是透過分析數據找出對能源效率有直接影響的關鍵參數，以提高預測精準度。吳仲祥強調，台達也將持續整合 AI 診斷、廠辦節能與綠能解決方案，讓用電可視化，並導入 AI／ML 找出節能機會點，同時整合綠能與節能設備提高用電效率，實現永續綠色未來。 從「樹地圖」洞察德國柏林如何實踐永續 看完中鋼、台達等台灣企業的案例後，世界其他國家又是如何實現淨零永續的目標？德國經濟辦事處資深專案經理甘婉妤聚焦在德國柏林這座城市，分享柏林實踐永續的具體方式。甘婉妤在演講中分別介紹柏林樹地圖、腳踏車數位地圖、能源地圖與共享運具地圖等數位資源，並分享這些地圖在日常生活中的應用場景。以柏林樹地圖為例，這個數據地圖不僅標示出每一棵樹木的位置，在點擊樹木後，還可以獲得樹種、樹木曲長以及樹木所在地區的降雨量等資訊。此外，樹地圖還可以連結社區居民，像是周邊居住者可以透過地圖得知這棵樹木在近期是否已被澆過水，避免重複澆灌的事情發生；另一方面，如果樹木遭人為破壞或天災侵襲時，也可以透過樹地圖通報樹木損害的消息，讓整座城市不僅可以透過保護樹木變得更加環保永續，也可以藉此連結當地社區居民的關係。 以 AI 賦能智慧製造、進化生產力的關鍵工具 […]

【受歡迎≠討人喜歡】心理學家：「討人喜歡」是績優股，「受歡迎」則有高風險

TO 推薦熱門書摘：《社交囧星人的生存之道》 很多人都希望自己可以「受歡迎」，但其實心理學家發現受歡迎跟「討人喜歡」是不一樣的。雖然他們都擅長社交，但是所結交到的朋友、以及動用的社交成本都不同。你是想要受歡迎，還是討人喜歡呢？想清楚後，才能知道自己適合什麼樣的社交策略。 文／心理學家 泰田・代博士 「討人喜歡」就像是透過投資績優股來奠定經濟基礎，而「受歡迎」的投資標的則是高風險、缺乏永續經營策略、卻是當下最時興的公司。 你若有讀心的超能力，會發現最討人喜歡的人都在想什麼呢？第一件該做的事就是判別正確目標，因為討人喜歡和受歡迎並不一樣。發展心理學家對「討人喜歡」的定義是某人在他人眼中的配合度與和藹可親的程度，而「受歡迎」則是某人被認為具有影響力與權力。研究人員分析國中生與高中生的社交觀念，發現討人喜歡與受歡迎並沒有太多關連。 受歡迎與討人喜歡的人通常都擅長社交，追求「受歡迎」的人會運用讀心的能力來強化自己的社會地位，或是維護他們在社會階層的上層位置。相對之下，討人喜歡的人則多半是運用讀心的能力來確認自己有公平且合作的行為舉止。換句話說，想要受歡迎的人面對社交場合的心態是：「這對我有什麼好處？」而討人喜歡的人則是：「我能有什麼貢獻？」 以受歡迎為動機的人大多注重短期的社交利益，為了拓展權力還必須支付社交資本，他們採取的策略多半得消耗社交資本，例如耍心機、八卦，或是為了私利而貶低他人。另一方面，雖然討人喜歡的人不見得有最高的IG追蹤人數，也不見得能被選為返校日國王或皇后，卻常是快樂、自重的人，交到的朋友也都比較可靠。「討人喜歡」就像是透過投資績優股來奠定經濟基礎，而「受歡迎」的投資標的則是高風險、缺乏永續經營策略、卻是當下最時興的公司。 討人喜歡的人，對友情的觀點特別不同 如果討人喜歡的人比較能得到可長可久的感情，那麼不妨探索他們腦子裡都想些什麼。普渡大學的伯恩特(Thomas Berndt)終其一生研究人類如何建立並維繫友情。他從過去的研究報告發現，討人喜歡的人對友情的觀點特別不同，並且也會影響到他們的社交觀念與行為。如果你在臉書或IG搜尋「#友情」，可以輕易找到數以百計的溫馨貼文，敘述哪種人才是值得交往的好朋友，不過從實際經驗得到的答案卻相當簡單明瞭，討人喜歡者具有三項核心價值：公平、善良、忠誠。 「公平」是孩子成長過程首先習得的社交規矩之一，包含輪流玩遊戲、一起使用大家都喜歡的玩具等，重點都是「平等」。如果某個孩子連續玩兩次，或是霸佔太多好玩具，可能會讓其他孩子哭鬧或發脾氣，因為他們所認知的公平原則被侵犯了。長大成人之後，某些具體事務仍須遵守公平原則，例如輪流洗碗盤或選擇電視節目，但成人的公平原則可能較為複雜，彼此交換的東西或許是抽象的概念，例如別人對你有同理心，你也以同理心回報；或是曾經原諒你的人，你也同樣能盡釋前嫌。如果你的朋友、同事、交往對象無法同等回饋你付出的同理心或體貼，你可能就會厭倦對方。 孩子們最終會瞭解人際關係並非只是你一來我一往的互動，他們發現「我可以幫你抓背，但除非你也幫我抓背，否則以後我就不再幫你抓背」這樣的道理其實是有限制的，於是開始主動超越公平原則而付出更多，他們會說：「你先吧！」或是：「這個最好的玩具給你玩。」他們懂得以一點犧牲促進人際關係，表達他們願意為團體中的他人謀福祉。 善良的人願意先做無償付出，並預設別人也會尊重公平原則。善良者的因果觀念是：當每個人都主動付出，就能促進團體內每個人的利益。 別人若超越了我們的公平標準，我們就會心生感激。因為有「感激」的情緒，我們便特別注意到這些超越期待的人，並產生回報對方善舉的動機。北卡大學的社會心理學家雅爾果(Sara Algoe)發現，心存感激的人通常會加碼回報，他們的行為或許是求取平衡，但當你的付出超越對方預期，也會被視為善意行為。「感激」能創造越來越多的善舉，我們回饋他人善舉的時候，對方也產生感激之心，因而又促使他們付出善意回報。 討人喜歡的特質：公平、善良與忠誠 「善良」同時也衍生出討人喜歡者的第三項特質：忠誠。友誼存在於一個開放市場，你大可隨心所欲與別人建立或切斷關係，但忠誠的朋友卻在困難時期依然不離不棄。當人生陷入逆境，不論是工作低潮、被男友拋棄，或是遭到朋友排擠，再優秀的人也可能對自己的價值產生懷疑，就在你自我貶抑之際，某些朋友卻不改變對你的評價，甚至對你付出更多。就短期而言似乎不合乎邏輯，因為雙方付出的友誼並不平等，但忠誠背後的邏輯並非永遠清楚明瞭。 以下是忠誠的朋友對你的信任：他們認為你對他們的生命也有特殊貢獻；他們珍惜你的原因不是外在的財富、地位、權力等因素；他們相信你可以度過難關；他們相信你克服困境之後會變成更好的人；他們不只相信現在的你，還相信未來的你。忠誠的友誼是世間難得的福報，忠誠的朋友不離不棄對你做長期的投資，只因為你是你。 如果我們有讀心的超能力，就能看出討人喜歡者的心思都圍繞著三個正面社交價值：公平、善良、忠誠。這是從經驗主義的角度解讀友誼，我們還能從性靈或文化傳統等角度出發，或許能得出不同的友誼定義，但上述三個價值似乎能夠跨越各個文化的性靈或宗教傳統。 當不擅人際關係的人試圖瞭解別人心裡正在想什麼時，不妨將這三個核心價值視為逆向思考的途徑，除了從個別訊息拼湊出他人的意圖或言外之意，不妨預設討人喜歡的人就是以這三項標準評估我們，而他們的行為也是意在體現公平、善良、忠誠的價值。 《社交囧星人的生存之道》 （本文書摘內容出自《社交囧星人的生存之道：不擅交際又如何？心理學家教你將社交尷尬發揮為優勢，把怪異變優異》，由時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

立即免費體驗評測領先眾模型的 Claude 3 ！親身感受運算速度翻倍、多語言支援的生成式 AI 新星模型

AI 新星獨角獸 Anthropic 公司推出 Claude 3 系列模型，已經率先在 AWS 的Amazon Bedrock 上架，不僅在評測領先市場眾模型，現在更開放免費體驗的機會！ Claude 3 系列模型，四大亮點搶先看： 📍 Claude 3 運算速度比上一代提升 2 倍，滿足企業對即時反應的迫切需求。📍 Claude 3 在大學入學知識測驗獲得接近 95% 的高分，展現出色的知識理解能力。📍 Claude 3 可以充分理解與回應法語、日語和西班牙語等語言，能夠為跨國公司提供跨地區和多語言的 AI 服務。📍 Claude 3 全系列模型具備影像理解的強大功能，能夠輕鬆處理圖表、報告等視覺資料。 想要解鎖更多 Claude 3 系列模型的強大功能嗎？立即前往 AWS 網頁，現在不需要綁定信用卡，只要輕鬆一鍵即可創造實驗環境、享有 24 小時內完全免費的精彩體驗！ 👉 立即免費體驗 ⚠️ 小提醒：若填寫資料後未收到邀請碼，可能是信件不小心掉入垃圾郵件區中，再請您至email 信箱確認，讓體驗過程可以更加順暢完整。

【你遇到好機器人，還是壞機器人】全球惡意機器人流量破 30%！哪些產業被盯上？

Thales 近期發布《2024 年 Imperva 惡意機器人報告》（2024 Imperva Bad Bot Report），對全球網路的機器人流量進行分析。報告顯示，2023 年有近一半（49.6%）的網路流量來自機器人，這是 Imperva 自 2013 年開始監測自動化流量以來的最高紀錄。 不僅如此，它們還幾乎都是惡意機器人，全球平均惡意機器人流量已達到 32%，比例最高的分別是愛爾蘭（71%）、德國（67.5%）和墨西哥（42.8%），美國的惡意機器人流量比例也略高與 2022 年（32.1%），去年達到 35.4%。 （編按：根據 Thales 報告，機器人是一種運行自動化軟體應用程式，任務範圍從填寫表格到抓取資料等更複雜的功能。惡意機器人，則是惡意執行自動化任務的軟體應用程式。） 協助品牌保護機敏資料、身分、應用程式和軟體的 Thales 對此表示，每年，自動化機器人對網站、API 和應用程式的攻擊讓企業造成數十億美元的損失。 為什麼機器人流量這麼高？ 機器人流量的興起跟生成式 AI 的使用率有密切相關性，該技術使用爬蟲機器人和自動化爬蟲來訓練模型，同時讓非技術用戶能夠加入程式碼的世界。 除此之外，自動化威脅在 2023 年造成了 30% 的 API 攻擊。其中，17% 是惡意機器人利用業務邏輯漏洞，即 API 設計和流程的缺陷來進行攻擊，也就是說攻擊者可以使用自動化機器人來查找並利用 API，把它當作訪問敏感數據的直接途徑，使其成為業務邏輯漏洞的主要目標。 以及，與上一年同期相比，2023 年的帳戶接管（ATO）攻擊增加了 10%。其中有 44% 的 ATO 攻擊均針對 API 端點，而 2022 年這一比例為 35%。 帳戶接管（Account Takeover, […]

中國電動車市場有多「內卷」？一些有趣甚至無聊功能出現，連賓士也參一腳

【TO 編輯部導讀】中國作為電動車第一大市場，正出現其他地區從未見過的「科技奢華」戰爭──為了脫穎而出，一些中國品牌提供了一些有趣，甚至無聊的功能，還影響了外國品牌的當地做法。下文將帶你了解，中國市場有多「內卷」？（內卷一詞源自英文 involution，原指向內演化，後來在中國成為流行語，語意延伸指某領域發生過度競爭。） 電動車市場正經歷一場戲劇化的變革，尤其是在中國——無論是技術研發層面或產品市占率，當地業者的表現正大步超越西方競業。而一系列成績背後，中國業者選擇採用激進的訂價策略，搭配迅捷的技術革新、深度的消費者偏好洞察，逐步推動中國電動車產品走出內需市場，一步步躍上國際舞台。 電動車在中國演變為「科技奢侈品」──不只要高科技，還得夠華麗 一輛車應該具備多高的奢華程度，才夠資格被稱為「豪車」？中國電動車廠正為消費者重新定義豪車座駕體驗，高科技之餘還得夠奢華。 例如有「特斯拉殺手」之稱的比亞迪（BYD）和蔚來汽車（Nio）都致力於將駕駛輔助系統、車用資訊娛樂系統等先進技術整合至自家車款，且價格大幅低於傳統豪車品牌，像是比亞迪海燕的定價就低於一萬美元。這種做法正好迎合了新一代消費者的口味：比起悠久的品牌聲望或引擎性能，他們更重視產品技術提升。 以消費者為導向，中國電動車推「趣味」功能當賣點 中國汽車製造商展現出對當地市場的深刻理解，業者懂得善用這點，為自家車款配備的功能，往往與消費者偏好高度契合；這樣的創新研發不僅止於標準技術的提升，而能引發大眾文化共鳴、富有趣味性，賦予產品更出色的便利性與樂趣。 在中國年輕人居多的電動車市場，越酷炫吸睛的功能，往往成為越強大的賣點，近期中國國內車款多配有五花八門的功能特色。 例如寶駿悅也（Baojun Yep）裝有能夠顯示「謝謝」或心形表情符號的尾門屏幕，讓駕駛能輕鬆友善地與其他道路使用者溝通；極氪（Zeekr）001 的水箱罩能在車輛停止時播放音樂，還能對用路人送出一排大拇指表情符號；榮威（Roewe）推出的油電混合 SUV，則配有先進導航系統，駕駛能一口氣輸入多達十項指令。 外國汽車製造商沒有坐以待斃──賓士在中國導入卡拉 OK 功能 此外，這些創新動能並不限於單一功能特色。根據國際顧問公司 AlixPartners 指出，相較於西方同行，中國汽車業者更新車型的速度更快也更頻繁——非中國品牌平均為 4 年，但中國車款的市場平均壽命僅約 1.3 年，如此快速的更替既能迎合中國消費者對新技術的渴求，同時也確保品牌技術創新的腳步不停歇。 上述目標市場針對性強、聚焦於消費者需求的運營策略十分成功，專家預測今年中國國產電動車銷量，將首次超越日本、德國、南韓等強勁對手，如此市場成長動能，也將於 2030 年底前將中國汽車整體市占率推升至 65%。這些都迫使國際汽車製造商重新思考其產品策略和創新周期，以保持競爭力，例如賓士汽車的新 E-Class 車系就專門為中國市場引入卡拉 OK 系統，以迎合當地文化喜好。 　 【延伸閱讀】 ◆ 【特斯拉也點名的勁敵】油電混合車為何登上消費者心頭好，連汽車大廠策略也變了？ ◆ 福特每賣一輛電動車就慘虧 430 萬台幣！為何 CEO 還是對自家電動車有信心？ ◆ 【馬斯克爆炒大份魷魚】特斯拉裁員影響範圍擴大，連最低薪的實習生都被通知不用來 　 ＊本文開放夥伴轉載，參考資料：《Reuters》、《Business Insider》，圖片來源：擷取自寶駿汽車。 （責任編輯：廖紹伶）

【寫給《星際效應》迷的情書】NASA 出動超級電腦，讓你體驗馬修麥康納掉進黑洞的感覺

如果你還記得《星際效應》中馬修麥康納，因為想收集奇異點資料而自願掉進黑洞，那你肯定會對大導演諾蘭拍出來的畫面印象深刻。 美國太空總署（NASA）近日就公開了一段影片，透過多達 10TB 的科學資料，配合超級電腦的高速運算，向外界展示掉進真實的黑洞後，究竟會發生什麼樣的體驗。然而，這可能是多數人一輩子都無法擁有的感受。 在影片中，觀眾將被帶往一個遭熾熱發光氣體盤所包圍的超大質量黑洞（supermassive black hole），根據 NASA 說法，這個由電腦模擬出來的黑洞，其質量約有太陽的 430 萬倍，相當於位在銀河系正中心的「怪物」。 電腦模擬出觀看者「無法抗拒」的飛向巨大黑洞後，出現了短暫的繞行，接著觀看者將穿過事件視界（event horizon），而這也是物體掉進黑洞時，最為常見的流程。 由於黑洞的引力非常大，包含光在內的任何東西都無法脫逃，所以科學家目前還無法確定，黑洞內部究竟有些什麼東西，但部分科學理論認為，黑洞中心具有無限的密度。 NASA 指出，這段身歷其境影片背後擁有高達 10TB 的科學資料，並在具備 129,000 個處理器的超級電腦上，占用約 0.3% 的工作效能且連續運算五天，若是換到主流筆記型電腦上生成，想要算出這麼一段不到幾分鐘的短片，至少就需要 10 多年。 NASA 天文物理學家 Jeremy Schnittman 表示，假如人類有選擇，那麼掉入超大質量黑洞時，理論上會比掉入恆星黑洞（stellar-mass black hole）來得舒服一點，畢竟後者具備更小的事件視界，以及更強大的潮汐力，掉進去的物體通常會於到達事件視界之前，就被撕扯得稀巴爛。 【延伸閱讀】 ◆【生成式 AI 上太空】NASA 工程師驚人發現：AI 設計太空零件竟然像外星人！ ◆新一波太空探索熱潮！小行星採礦業為何死灰復燃，進度可能比 NASA 還快？ ◆你的團隊中也有「消音效果」嗎？從 NASA 太空意外了解沉默如何扼殺團隊的未來 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《digitaltrends》、《NASA》。首圖來源：《screenmusings》。

【5/8 快訊 Top 5】台積電 3 奈米助攻，蘋果首款 AI 晶片 M4 擁有 38 兆次驚人運算效能

今天，《TechOrange》同樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 新款 iPad Pro 搭 Apple M4 晶片，台積電 3 奈米助攻 蘋果於春季發表會上推出一系列新產品，包含首款擁有 Apple M4 晶片的 iPad Pro。效能更加進化的 Apple M4 SoC 擁有全新 CPU 架構，並且為 GPU 導入光線追蹤、網格著色和蘋果獨家的動態快取功能。蘋果表示新款 iPad Pro 可以提供與輕薄筆電相同的效能，但功耗僅有四分之一。 Apple M4 晶片以台積電 3 奈米製程打造，最多可擁有 10 核心 CPU 與 10 核心 GPU。蘋果特別指出 Apple M4 神經網路引擎的優勢，它可提供驚人的 38 兆次 AI 運算效能，比起神經網路引擎首次登場快上 60 倍，同時更比市面的 AI PC 都要來得強大，讓 iPad […]

最新 AI 輕旗艦手機 Pixel 8a 正式登場

Google Pixel 最新 AI 輕旗艦手機 Pixel 8a 今天正式在台灣推出並開放預購，並將於 5 月 14 日正式上市。透過 Tensor G3 自研晶片，Pixel 8a 能夠帶來許多在 Pixel 8 跟 Pixel 8 Pro 系列上深受喜愛的 Google AI 創新功能，包含 AI 助理 Gemini 、完美合照、畫圈搜尋、魔術降噪等等，讓你在耐用的 A 系列手機上，也能享受智慧與實用兼具的使用體驗。 Pixel 8a 在台灣共推出曜石黑、陶瓷米與海灣藍三款顏色， 並提供 128GB 儲存空間選項，售價為新台幣$ 16,490 元。另外，滿足手機擁有較大儲存空間的使用者需求，Pixel 8a 的曜石黑版本將首次在台推出 256 GB 容量選項，售價為新台幣$ 18,490元。 即日起，你可以透過 Google 商店、台灣大哥大門市或線上通路 myfone 購物、 PChome 24h購物、momo 購物網、蝦皮商城預購全新 […]

【你也棄喝了嗎】星巴克客流量下滑創 14 年之最——消費者拋棄大品牌、轉擁抱低價

國際連鎖咖啡龍頭星巴克 (SBUX-US) 日前公佈的 2024 年第二財季財報顯示，美國客流量下降 7%，持續下滑且創 14 年來最大降幅，中國市場銷售額也年減 11%，遠不及此前預期，而除了星巴克外，必勝客和肯德基兩大全球餐飲巨頭也在最新財報中報告季度銷售額萎縮情形，而這一表現跟德國廉價連鎖超市 Aldi 在全球不斷崛起形成鮮明對比。 《華爾街見聞》報導，全球消費市場正迎來一個新趨勢，也就是在高通膨和高利率並存的大環境下，消費者正在拋棄大品牌，轉向擁抱低價。 為彌補疫情期間的虧損，眾多餐飲企業陸續開始漲價，與此同時，數據顯示美國消費者食物支出占收入比重攀至 30 年新高，凸顯通膨和高利率環境也在打壓消費行為。 根據美國勞工統計局數據，美國 3 月速食價格上漲 5%，雜貨價格的增速則較慢，相較於 2019 年同期，美國速食價格攀漲 33%，雜貨價格僅上漲 26%。 零食製造商億滋國際 (MDLZ-US) 執行長 Dirk Van de Put 表示，消費者正在與較低的優惠福利、較高利率水準及普遍的通膨進行對抗 價格高漲的背景下，餐飲領域消費日益疲弱，這也直接反映在消費品牌業績表現中。 星巴克高層上周三 (1 日) 在發佈財報後指出，星巴克正流失「偶爾光顧」類型的顧客，從第一財季到第二財季末，星巴克忠誠度獎勵用戶減少了 150 萬。 卡夫亨氏同日也說，受通膨和優惠力道減輕影響，銷售額下滑 1.2%，品客洋芋片母公司 Kellanova 上周四 (2 日) 亦稱受漲價影響，北美市場銷量下滑 5%。 根據尼爾森 IQ 數據，在 4 月 20 日為止的 52 周裡，美國食品和飲料的雜貨銷售額年減 […]

問錯很糟糕！面試別問用「為什麼」開頭的問題——找工作千萬不要問的 7 種問題

相信大家在求職過程中參加過許多大大小小的面試。當面試到了尾聲時，面試官可能會問：「最後，請問你有什麼問題想要問我嗎？」這是一個表現自己的大好機會，問對問題可能讓你加分，但問錯問題可能會讓先前的好表現化為泡影。 那什麼問題是你絕對不該問的呢？AbsolutelyAbby.com 的招募人員 Abby Kohut 為你整理了 7 個「在面試時不該問的問題」，避免踩到面試官的大雷！ 1. 以「為什麼？」開頭的問題 如果你有些問題想要了解，盡量避免以「為什麼」作為問題的開頭。以「為什麼」開頭的問句具有一些侵略性，會讓對方採取防守的心態，因而對你的判斷產生負面的影響。舉例來說，「貴公司去年為什麼裁員？」這種問題容易讓面試官第一時間採取防守姿態，建議可以換個說法：「我看到了貴公司去年裁員的消息，不曉得公司未來有什麼規劃？」 2. Google 可以找到答案的問題 你或許會想要提出一些問題表達對產業的關心，但如果問錯問題可能會得到反效果。舉例來說，「誰會是你的兢爭對手？」這類的問題可能 Google 就查的到，在面試時提出這種問題只會顯得你沒有做功課。 3. 過度關心薪資或福利相關的細節 當一個職位開放招募時，通常會標示這個職缺的薪資範圍。但是在首輪面試的階段主動進行「額外的」薪資談判似乎有點言之過早。Kohut 提到，最好避免一些聽起來像是「你覺得自己已經被錄取」的感覺，除非面試官主動提起福利制度。 4. 如果有機會，我可以早到或晚走嗎？ 雖然現在職場中越來越在乎「生活與工作的平衡」，也有許多公司採取「彈性工時」的制度，但並不代表你可以輕易的提出這種需求。你可能希望在時間上可以獲得一些彈性，好讓你提早下班去接孩子下課，但這並不是面試官所在乎的事情。過早提出需求可能會讓面試官感到「比起這份工作，你更在乎你自己」。 5. 我可以在家工作嗎？ 在疫情過後，遠距工作變成一種常見的工作型態，有許多職缺甚至在一開始就會表明是否開放遠距工作。根據產業的性質，有些公司適合遠距工作，但有些公司並不認同這個做法。有一些公司則是經過一段時間的觀察之後，因信任員工的效率而開放遠距工作。除非這個職缺一開始就有表明可遠距工作，否則不建議主動提出這個問題。 6. 公司多久會進行一次審核？ 你可能會想要掌握一些工作的節奏，或是評估自己是否適合這份工作。但如果主動提出這類的問題，可能會讓面試官覺得「比起專業能力和公司文化，你更在乎自己的個人審核」。Kohut 建議，保持你的自信，在正式錄取之前，盡量不要對公司的審查和評估政策提出任何問題。 7. 我多久會獲得升遷？ 在一間公司是否可以獲得升遷的機會固然重要，這關係到這份工作的未來發展性。但在面試階段主動提及這個問題，可能會讓面試官感到你的自以為是，傲慢自大。 在收到錄取通知之前，盡量避免問這些關於自身利益的問題。在面試階段的首要任務，就是要把自己當作一個商品，好好的推銷出去。等到錄取之後，許多細節再來慢慢討論也不遲。 　 【延伸閱讀】 ◆ 一直擔心 AI 取代你？Google 研究指這過度誇大，但少 1 能力是最大風險 ◆ 5 個 Meta 工程師加薪小技巧！他一路從蘋果高升，今年薪水破 2,200 萬台幣 ◆ 【當面試官問你有沒有問題】專家建議反問的 20 個問題，幫你面試拉尾盤！ […]

又鎖更緊了！美國政府吊銷高通、英特爾向「華為」賣晶片的部分許可

彭博引述知情人士透露，美國周二 (7 日) 已吊銷高通 (QCOM-US) 和英特爾 (INTC-US) 向中國智慧手機和筆電製造商華為銷售晶片的出口許可，進一步收緊對中國的晶片管制。 消息人士表示，撤銷許可證將影響美國向華為銷售的手機和筆電幾片。眾議院外交委員會主席麥考爾 (Michael McCaul) 周二受訪時證實了政府的決定，稱此舉是阻止中國開發先進人工智慧 (AI) 的關鍵一步。 麥考爾聽取了有關英特爾和高通許可決定的簡報。他說：「這阻止了向華為出售任何晶片。我們一直擔心這兩家公司和中國太接近。」 上述決定是在華為上月推出首款 AI 筆電 MateBook X Pro 後所做出的。MateBook X Pro 搭載英特爾 (INTC-US) 全新的 Core Ultra 9 的處理器。 報導傳出後，美國商務部證實撤銷向華為出口的「部分許可證」，但拒絕提供具體細節。 在英國《金融時報》(Financial Times) 稍早報導上述消息後，高通和英特爾周二尾盤轉跌，最終雙雙收低 0.9% 華為先前已遭美國政府列入貿易黑名單，此舉將進一步強化拜登政府打擊向中國銷售晶片的力道。高通 (QCOM-US) 上周表示，根據貿易限制，其僅向華為出售沒那麼先進的 4G 手機零件。 根據彭博供應鏈分析，華為未進入高通的前十大客戶名單，也沒有出現在英特爾的大客戶名單中。 【推薦閱讀】 ◆ 【全球 AI 實力大比拚】美國、中國各自強在哪？台灣 3 大項目是後段班 ◆ 【偷偷摸摸怕被發現】華為遭禁賣卻秘密贊助美國頂尖科學研究，刻意匿名遭質疑搞間諜活動 ◆ 【賺不到中國錢沒關係】中國營收減少近 10%，但新興市場可能讓蘋果用低價策略搶市 ＊本文經合作夥伴 […]

【擺脫 ChatGPT 的胡說八道】8 個 ChatGPT 替代服務！精準答案、流暢文筆 AI 任你選

在 2022 年推出的 ChatGPT 以強大的功能令世人驚豔，但隨著 AI 的爆發性發展，許多後起之秀早已不遑多讓。假如你對 ChatGPT 的使用體驗不是非常滿意，這篇文章提供了 8 個 ChatGPT 的替代選擇，無論免費、付費、專業問答或單純聊天，這些 AI 工具全都有自己的擅長之處，有機會不妨親自嘗試看看！ Microsoft Copilot 自 2023 年初發布第一個聊天機器人以來，微軟 Copilot 已經獲得了長足的進步，並且直接整合到 Edge 瀏覽器與 Windows 11 作業系統中，甚至於連 Microsoft 365、GitHub 等等平台也見得到它的身影。原則上 Copilot 為免費使用，但對於有付費需求的使用者，Copilot Pro 也是個可以考慮的選項。 值得注意的是由於微軟對 OpenAI 的投資， Copilot 與 GPT-4 的體驗可能會非常類似，並且透過 DALL-E 提供圖像生成支援。ChatGPT 與 Copilot 主要差異源於網路資源的存取，所以 Copilot 在文字上的表現通常較 ChatGPT 來得好，但圖像生成似乎還是 OpenAI 佔了上風。 【延伸閱讀】 ◆【動嘴就能寫程式】GitHub 推 […]

一直擔心 AI 取代你？Google 研究指這過度誇大，但少 1 能力是最大風險

AI 發展多年，關於 AI 未來是否會取代人類這項議題持續不絕於耳，也是許多不同產業工作者都相當擔憂的題目。然 Google 最新發布的研究報告對此不置可否，認為擔憂被過於擴大，且 AI 為經濟、產業帶來的正向發展潛力，遠比擔憂更值得關注。 Google 社會與科技研究學者 Andrew McAfee 於四月底剛發布的報告（編按：〈通常更快：生成式 AI 的經濟影響〉）中提到，AI 將能夠改造經濟、社會狀態，讓其往更好的方向發展。「AI 將會擴散到整體經濟，不只將擴大贏家與輸家之間的距離，且根據我對過去 25 年的科技發展狀況觀察，AI 更預期會加速贏家們的進步速度」，他如是說。 生成式 AI 已具備一切發展條件，快速普及只欠東風 過去普及科技發展速度並不快，他以電力產業為例，從最早概念出現在 1830 年代，在發展了近 50 年後，於 1880 年代才出現第一座發電站，然而直到 1920 年代才開始對美國工廠的生產效率產生顯著的影響。 這是因為，一門新科技的發展除了需要與之相關的技術進展之外，基礎建設也需跟上才能穩定供給，因此科技進化至成熟或普及的狀態大約都需歷時十年甚至百年的時間。 然而，如今的生成式 AI 並不一樣，其發展所需的一切基礎建設與技術基本上都已準備好。因此，他指出：「一旦新生成式 AI 系統完成，它就能夠快速普及到全世界，就像網頁、應用程式一般快速。」 為什麼 Google 這麼樂觀？ 而 McAfee 也解釋，為何他認為社會對 AI 取代勞動力的議題有可能過於擔憂。他觀察過去大眾科技發展的歷程，大多都會伴隨著對於勞動力的大量需求。並且，他估計生成式 AI 的發展也會相同，在為社會貢獻諸多進步的同時，儘管使得產業對某些技能與勞力的需求減少，但也將會增加某些技術的需求，甚至是創造新的工作機會。 據高盛集團（Goldman Sachs）研究報告預測，AI 將會於 2027 年開始為美國 GDP 表現帶來偌大影響，其他國家也將在其後的數年，陸續感受到這些影響。高盛集團的經濟學者稱，AI […]

【全球 AI 實力大比拚】美國、中國各自強在哪？台灣 3 大項目是後段班

生成式 AI 浪潮襲來，每個國家、企業都在奮力追趕這場軍備競賽。根據史丹佛大學，光是 2023 年，全球生成式 AI 領域的投資就比 2022 年成長近 8 倍，達到 252 億美元。或許我們對生成式 AI 企業，如 OpenAI、Anthropic、Hugging Face 和 Inflection 獲得大筆投資、技術革新早有耳聞，但對於哪個國家在全球 AI 競賽中領先，卻知之甚少。 英國新聞媒體《Tortoise Media》公布 2023 年「全球 AI 指數」排名，也將台灣納入評比，讓我們一探究竟！ 《Tortoise Media》運用「投資」、「創新」、「實踐」三項指標共 7 大子項目，評比全球 62 個針對 AI 進行投資的國家。以總排名來說，前 10 名依序為美國、中國、新加坡、英國、加拿大、南韓、以色列、德國、瑞士、芬蘭。台灣呢？排名第 26，台灣的鄰居日本則排名第 12 。 中美持續對抗，各自的強項在哪？ 美國三大指標皆領先，中國主力在「創新」、「投資」 事實上，《Tortoise Media》推出全球 AI 指數以來，美國和中國一直分別保持在第 1、2 名。進一步看，評比中 AI 最強的美國，在「實踐」、「創新」和「投資」三項指標都名列第一名。值得關注的是，在「投資」方面美國和中國的差距逐間拉大，美國得分較高。 「投資」指標衡量了各國政府戰略、AI 企業的數量、規模和資金等商業狀況。全球私人投資中，美國 AI 新創獲得投資的占比最高，從 […]

【餐廳徵不到人好痛苦】為餐飲業節省 30% 人力，台灣大與業者合作線上點餐整合方案

面對少子化和勞動力短缺，台灣許多餐飲業者都積極進行數位轉型，台灣大哥大繼 2022 年推出「OP 開店包」後，近日再宣布與「點點全球」合作，共同推出全方位智慧餐飲解決方案，藉由導入「快一點」線上點餐系統，提供餐飲業者多元便捷的數位商務工具選擇。 台灣大哥大中小企業事業副總經理林德偉表示，全球餐飲市場嚴重缺工，餐飲業者需要顧及出餐、結帳早已分身乏術，若遇上尖峰時刻還有可能拉長客人候餐時間，尤其中小型餐飲業者大多不熟悉數位工具，加上初期設備、服務部署成本較高，因此想達成數位轉型十分困難。 為了解決中小企業的痛點，台灣大特別推出「OP 開店包」並提供專人服務，協助餐飲業者智慧開店，這次再加入跟點點全球的合作，導入線上點餐、多元支付與智慧後台，幫助全台超過 16 萬家餐飲業者獲得全方位服務，讓餐飲業者可以出餐「快一點」，  顧客候餐時間「短一點」，提升營運效率與顧客滿意度。 台灣大指出本次與點點全球的合作，預期能幫助餐飲業者節省高達 30% 的人力需求，以及降低 10% 的營運成本。 當餐飲業者採用台灣大所提供的智慧開店服務後，即可讓顧客透過 LINE 進行掃碼點餐，以及使用 QR Code 方便掃碼支付；雲端接單系統則串接 UberEats 與 FoodPanda 兩大外送平台；同時，台灣大還會免費協助店家申裝價值 4000 元的雲端出單機，並且提供營業總覽 Dashboard 分析開店收入；配合台灣大原有的市話、寬頻服務，滿足餐飲店家通訊、上網及對外曝光需求。 點點全球營運長黃柏齊指出，近年來受到疫情衝擊、原物料調漲及缺工影響，餐飲店家的經營成本飆升，因此他們於 2019 年推出「快一點」服務，運用科技協助中小型餐飲門市導入線上點餐、外送串接、櫃檯點餐及數位支付，本次與台灣大哥大 AIoT 平台的整合，期待可以打通餐飲科技的最後一哩路，幫助大小規模的餐廳達成數位轉型。 【延伸閱讀】 ◆美國一元商店倒光光，大創一樣主打低價為何能狂開店？ ◆手機支付落伍啦！亞馬遜「掌紋支付」Amazon One 手一揮就付款，背後藏巨大應用潛力 ◆好市多不只台灣人愛，員工也捨不得走！吸引一票死忠會員的祕密是？ ＊本文訊息由 台灣大哥大 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：台灣大哥大

【在職場上掌握對話節奏】心理學家「4種動物」溝通術：2個問題，找出自己與對方的「溝通動物」

TO 推薦熱門書摘：《信任溝通》 與人溝通時，若能辨識對方的情緒，並找對相對應的溝通方法，或許能夠更輕鬆地獲得對方的信任並順利達到共識。英國利物浦大學的心理學家分享了「四種動物模式」，找到自己與對方在溝通時的風格，建立彼此間的信任關係，將有助於整場談話的發展。 文／利物浦大學心理學家 愛蜜麗．艾利森、勞倫斯．艾利森 在前兩章，我們討論了建立信任關係的基礎：誠實、同理心、自主性和回映（即HEAR原則）。無論是什麼樣的關係和情況，這些都有助於改善人際溝通和彼此的連結。然而，並非所有狀況都一樣，也不是所有人都有相同的長處。有些人是天生的領導者，有些人在衝突中成長，而另一些人則是天生的照護者，或是喜歡待在幕後。每個人都有自己的人際互動舒適圈，要走出舒適圈、管理讓自己不舒服的人際互動，其實是相當困難的；因為不論是誰，總是想避開讓自己覺得尷尬的社交場合。在這一章，我們將鼓勵你突破自己的舒適圈，學習更多不同技巧，這樣一來，不管面對什麼情況，都不會讓你心生畏懼。 因此，接下來我們要學習如何掌握「動物圈」：使用四種動物來代表四種主要的溝通模式。在後面的章節中，我們將詳細介紹每一種動物；至於現在，先熟悉一下基礎知識吧： 暴龍（衝突） 要學會處理衝突，你必須學會從自己的特質群中去掉好鬥、貶低和懲罰的互動方式。優秀的辯論者是果斷、坦白、直率的，但不攻擊、不懲罰，也不嘲諷。這多半是大家覺得最難掌握的領域，也需要對自己的情緒有最強的自我控制力。 老鼠（服從） 要學會讓別人掌控局面，你必須避免顯得畏縮；要懂得如何坐下來，耐心且優雅地傾聽和接受建議。好的追隨者是謙遜的，但不是軟弱的。 獅子（控制） 要想征服獅子，就必須有能力妥善掌控並領導局勢。這裡的風險在於，你的努力可能會導致控制欲太強、教條主義或迂腐不知變通。好的領導者是支持型的，明確而堅定地制定規章，並藉由激起他人的奉獻精神與自信來領導眾人。 猴子（合作） 要學會友好的互相協力與團隊合作，你必須對過度熟稔和不恰當的親密保持警惕。好朋友會透過溫暖、對話和對他人的體貼來建立感情。 在這一章，我們將解釋動物圈的運作方式，幫助你學會怎麼判讀情境，好決定哪種動物風格最有效。同時，也會帶你找出最適合自己的動物風格，以及你最需要改進的部分。其目標是讓你能夠： 一、正確判斷情況：「我在應對哪種動物？」 二、避免可能阻礙交流的本能反應：「我最有可能變回什麼動物，它能幫我得到我想要的東西嗎？」 三、能自在且自信地切換成任何一種動物風格：「我能自信且自在地運用這四種風格來溝通嗎？」 現在，我們來看看這個模型及它的運作方式： 圖片來源：究竟 提供 透過這張圖，你馬上就能看出來，獅子和老鼠的位置是相對的。我們可以把牠們之間的垂直線當成衡量「權力」的座標：誰想控制誰？當你處於獅子模式時，你不會希望互動的對象也像獅子一樣想爭奪控制權，而是或多或少地聽從指揮。 相反的，當你採取像老鼠般的跟隨者姿態（服從）時，你會希望互動的對象能負起責任並承擔獅子的角色。 簡而言之，在垂直方向的權力軸線上，獅子的行為會鼓勵老鼠，而老鼠的行為也會鼓勵獅子。 至於暴龍和猴子，牠們則是對立的力量，一個是衝突，一個是合作。但不同於獅子和老鼠的異性相吸，代表親密度的這條水平軸兩端有著相斥的風格。因此，簡單來說，如果我們把暴龍想像成恨，而用猴子代表愛的話，恨無法鼓勵愛的產生，只會帶來更多的恨。唯有愛才能生成愛。 當我們採取衝突和拉開距離的互動方式時，將會吸引同樣的行為靠近。同樣的，當我們採取像猴子這樣較親密、溫暖、合作的方式時，就可能得到和善、互助的行為做為回報。在親密度的水平軸上，對立的人不會相互吸引，而是物以類聚，衝突引發衝突，合作帶來合作。 當然，這是關於人類互動一種極度簡化的分類，但使用這種速記法，將使你能夠快速聯想到特定的溝通模式。 廣泛來說，所有互動都會基於垂直的「權力」軸和水平的「親密」軸，遵循一套人際規則——強勢的獅子會鼓勵其他人表現得像順從的老鼠。 舉例來說，當你準備煮聖誕大餐時，你把相關任務委託給其他家庭成員：「切菜。在火雞上抹油。切紅蘿蔔。擺好餐具。」這時的你就是獅子，你希望每個人都清楚自己被分配的工作，好好完成任務；至於你，是這頓晚餐的負責人：「我是獅子，我是領導者。你們聽從我的指示。」 相反的，順從的老鼠行為也會鼓勵強勢的獅子行為。你是否試著要孩子告訴你，他們今天過得如何？一開始，你可能非常溫暖和健談（友好的猴子），但是到最後，卻問出一大堆越來越嚴苛的問題（專橫的獅子），試圖讓對話繼續下去。孩子迴避的行為（安靜的老鼠）會讓我們變成咄咄逼人的獅子，因為我們堅持要聽到更詳細的答案，而不是「喔，還好」。 然而，在水平軸上，暴龍的溝通模式經常會激起對方的攻擊性。一旦有人在爭論中大吼大叫或高聲咒罵，就等於開啟了大門，讓對方以同樣的方式回應。你是否經常發現：好好的一場討論，往往因為雙方都試圖壓過對方，而逐漸演變為充斥著人身攻擊的爭辯？ 對話一開始可能非常正常：「如果把寶寶的塑膠碗放在洗碗機頂部，它們會翻過來盛滿水。請不要那樣做。」這是個關於事實、直接的陳述，再加上一個合理的要求。（獅子） 回答可能會是：「好，抱歉。」（老鼠） 但這種力道通常會被接下來一句類似「我已經跟你說過一百萬次了，你為什麼就是記不住？」的話破壞掉。（暴龍） 如此一來，就很可能得到一個完全不同、轉換成防禦模式的回答：「你認真的嗎？你現在要拿嬰兒碗裡面的水來跟我吵架嗎？我至少有幫忙啊！你為什麼不去擔心一些真正的問題？」（暴龍） 哎呀⋯⋯現在你們吵起來了。而且對方下次不太可能遵守你的要求；獅子和老鼠的互動，最後演變成暴龍和暴龍的互動。 類似且同樣有力的例子是，猴子的行為會引發猴子的行為。合作、溫暖和友好，會本能地讓其他人以同樣的方式回敬。一個有溫度的微笑很難讓人不報以同樣的笑容。或許你也曾發現，自己很難對熱情友善的人說「不」；就算你原本打算堅定地拒絕，但是當對方表現出親切時，你會不由得變得更友善，並被拉向合作的道路。街頭小販靠的就是這個：他們帶著微笑走近你、問你是哪裡人、這個假期過得好不好；突然間，你發現自己買了一袋零食。 這四種主要模式幾乎可應用在所有的人際互動。我們如果不是領導者（獅子），就是跟從者（老鼠）；彼此如果不是合作（猴子），就是衝突（暴龍）。 2個問題，找出自己與對方的「溝通動物」 想用這個模型快速辨識出互動模式，只要問兩個簡單的問題： 一、在此情況下，對方心理上希望我的位階比他高（獅子）或低（老鼠）？ 二、在心理上，對方想跟我發生衝突（暴龍）？還是想和我擁抱（猴子）？ 這應該能讓你有個概念，知道對方試圖創造的權力動態是什麼。 有了這項基本認知後，你就可以使用這個模型，預測別人想讓你處在動物圈的哪個位置。這並不表示你非去那裡不可（但會明白對方希望你有什麼反應），然後根據自己的需要進行調整。 現在，請在心裡想三個你很熟悉的人，可以是你的伴侶、孩子、老闆、最好的朋友，或是學生時代的死對頭： ‧你認為他們大多數時候屬於哪種動物？ ‧當你在他們身邊時，你是哪種動物？ 你是否已經開始看到某些模式出現了？為了順利地在這些位置間遊走，你必須了解自己。你必須自問：「我最像哪種動物？」「我是否擅長領導和承擔責任，但不太擅長聽從別人的指示？」「我是否很難提出理性周全的抱怨？」「我是否總是盡可能避免衝突，但讚美和表達親密感都沒有問題？」 如果我們沒注意到這些原則，很可能就會被別人在動物圈裡推來推去的，永遠無法控制自己的反應，並做出毫無益處的不良行為。如果每次和某個喜歡當獅子的同事共事時，自己都在試著爭奪權力，那麼每項工作都將變成一場戰鬥。如果你被孩子的冷嘲熱諷（暴龍的壞行為）拉到爭論中，並用諷刺（更壞的暴龍行為）回應他，就等同於把互動的主導權交給了對方。 《信任溝通》 （本文書摘內容出自《信任溝通：全球頂尖心理學家解讀人心的四種方法》，由 究竟 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【腦機介面不夠安全？】Neuralink 創始人退出馬斯克團隊，稱侵入性裝置讀取大腦會造成傷害

馬斯克旗下的腦機介面公司 Neuralink，近來取得外界大量關注，但對於腦機介面本身究竟夠不夠安全，卻依然是各界所爭論的焦點。Neuralink 創始人之一的 Benjamin Rapoport 博士日前接受《華爾街日報》採訪，言談中似乎暗指了 Neuralink 在安全性上有著相當大的疑慮。 2016 年馬斯克和一群科學家共同創立了 Neuralink，當時 Benjamin Rapoport 博士也是其中的一員。不久之後，Benjamin Rapoport 選擇離開馬斯克團隊，創立了自己的公司 Precision Neuroscience，選擇將「安全」放在公司技術發展的首位。 Benjamin Rapoport 博士接受採訪時指出，他幾乎把整個職業生涯都奉獻給了腦機介面，想要將它從科學研究層面，帶入實際應用的醫學領域。但他認為，腦機介面進入醫學實用面的最大關鍵在於安全性，而這就是他創辦 Precision Neuroscience 且離開 Neuralink 的主要理由。 Benjamin Rapoport 接著說，對於醫療設備來說，安全通常意味著最小的人體侵入性，但在腦機介面發展的早期，為了從人類大腦中提取足夠豐富的訊息，開發團隊必須拿起微小的針狀電極且刺入人腦，這對於大腦來說會造成一定程度的損傷，因此並非醫學上的理想方案。 穿透性微電極會對大腦造成損傷 如何在不損害大腦的情況下，從人腦中獲得足夠的資訊量？Benjamin Rapoport 博士認為有辦法可以做到。他解釋，目前 Neuralink 實踐腦機介面的方法是基於穿透性微電極，但 Precision Neuroscience 則改用侵入性較小的表面微電極，即覆蓋大腦表面但不穿透腦部的微小電極，藉此讀取人腦資訊並做出互動。 Precision Neuroscience 將「微創性」、「可延伸性」與「安全性」納入發展腦機介面的主要考量，Rapoport 博士指出，這就是自家公司與 Neuralink 之間最顯著的不同。 腦機介面技術在過去十年間取得了巨大進步，讓人們可以利用思想控制機械，且不只有馬斯克的 Neuralink，包含 Synchron、Paradromics 和 Precision Neuroscience，各大團隊對於腦部設備的侵入性程度，都有著自己的解釋與理念。 Neuralink 多年來受到外界大量批評，例如在 2020 年遭《麻省理工學院科技評論》稱作「神經科學的秀場」，2022 年更被指控進行不人道的動物科學實驗，導致 […]

【股神的警告要聽】巴菲特重申 AI 跟核子武器一樣危險，尤其是被用在詐騙

世界十大富豪之一「股神」華倫·巴菲特，近日再次談到關於人工智慧的危險性。巴菲特重申，AI 本身跟核子武器擁有相同的危險性，尤其是被用在詐騙行業上，近期的 AI 大爆發已經使得詐騙數量出現指數級的成長。 波克夏·海瑟威執行長巴菲特在年度股東大會上，特別提到關於生成式 AI 欺騙人類的能力。他指出，詐騙一直存在於人民的日常生活之中，如果自己對詐騙行業感興趣，那麼他將會從此刻起開始大力投資，畢竟因為 AI 的推波助瀾，詐騙現在成為了有史以來成長最快的產業。 自人工智慧浪潮席捲以來，生成式 AI 被用於詐騙已經有一段時間，就連巴菲特本人也成為了受害者，比方說過去就有一段精緻的深偽影片，透過 Deepfake 技術讓巴菲特開口說話，並且要求影片觀看者將加密貨幣匯款給他。 許多犯罪者不僅開始透過 AI 偽造技術，騙取民眾的金錢跟財產，甚至於進一步意圖引導政治風向，例如曾有人複製了美國總統拜登的聲音，要求選民不要在民主黨初選中進行投票，這甚至引起了拜登本人的震怒，一度想全面禁止 AI 語音複製技術。 巴菲特接著重申他去年發出的警告，指出生成式人工智慧的誕生，幾乎跟核子武器獲得發明一樣危險。他說，當人類開始發展核武時，我們就釋放出了神燈中威力強大的精靈，然而 AI 所面臨的景象，確實跟當時非常相似。 巴菲特承認自己在人工智慧方面不是專家，但這並不意味著他否認 AI 的存在與重要性。巴菲特說，人工智慧於好的方面有著巨大潛力，但同時 AI 也潛藏著巨大危險，但自己並不知道結局會朝向哪一邊發展。 股神巴菲特的警告令人省思，畢竟對於現在的人類而言，AI 的發展才剛要開始，但是卻已經有大量優秀、糟糕的應用，如雨後春筍般拔地而出。人類準備將 AI 帶往哪個方向，全世界似乎沒有半個人明白，但人工智慧的進化卻不會因此停滯，最終 AI 會失速還是成功靠站，現在仍然是個無解的問題。 【延伸閱讀】 ◆巴菲特稱芒格這輩子 2 次拍桌要他買買買！一次是入股 Costco，一次是中國目前火熱的它 ◆超強卡司！美成立 AI 安全委員會，OpenAI、輝達、微軟和 Google 大佬全加入 ◆【巴黎奧運成為 AI 實驗場】監視系統導入 AI 保護運動員安全，觀眾有望體驗零延遲 8K 轉播 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《TechSpot》、《NBC News》。首圖來源：《WikiMedia》。

【特斯拉也點名的勁敵】油電混合車為何登上消費者心頭好，連汽車大廠策略也變了？

隨著全球電動車市場蓬勃發展，插電式油電混合車（PHEV）正逐漸成為市場的新寵，甚至開始威脅到純電動車（BEV）的市佔率。而在全球最大的電動車市場中國，這一趨勢更為明顯。 在 2024 年 4 月的上半月，中國有超過 50% 的新車銷量屬於「新能源車」，但其中絕大部分都是插電式油電混合車，而非純電動車。這樣的現象可以看出，消費者對於新能源汽車的需求，正在發生微妙的轉變。 特斯拉也點名！消費者為何選擇油電混合車？ 電動車大廠特斯拉（Tesla）近期公布了 2024 年第一季財報，表現不如市場預期。特斯拉表示，這是因為油電混合車現在處於一個「黃金時期」，市場大多優先考慮油電混合車，進而加重了全球電動車的銷售壓力。 消費者之所以會選擇油電混合動力車（HV）或插電式油電混合車，主要原因還是實用性和經濟效益。 以中國市場來看，大多數的家庭只會擁有一輛車，而他們需要這輛車能應對各種行駛需求，包括上班通勤、返鄉以及長途旅行。 如果只是普通上下班等城市內的短途行駛，其實純電動車沒什麼大問題，但當面對「跨省級別」的長途行駛，充電設施不足、充電時間長的問題就變得相當明顯。 相比之下，插電式油電混合車就可以在兩種車型之間取得平衡點，既能保持電動車環保、低噪音的優點，同時又能提供更長的續航和更方便快速的加油選項。 汽車製造商的生產策略也開始轉變 全球最大的汽車製造商豐田（Toyota）董事長豐田章男（Akio Toyoda）長期以來也一直認為，純電動車未來應該也只會佔全球汽車市場銷量的 30%，而另外的 70% 將會是混合動力車、燃料電池電動車和氫燃引擎汽車。 而消費者的喜好以及市場趨勢的變化，也漸漸開始影響汽車製造商的生產策略。 許多汽車製造商和供應商都開始增加插電式油電混合車產能，以應對消費者日益增長的需求，甚至還有產業分析師指出，有汽車製造商曾計劃要逐步淘汰純電動車車系。 儘管近年來媒體仍聚焦於純電動車，但市場轉變已經逐漸發生。北美混合動力車的市占率也正在逐步提升，預計到年底將超過純電動車（編按：數據來自 AutoForecast Solutions）。因此，中國的吉利汽車不僅在油電混合車及早布局，更同步研發氫能、甲醇車，在多元能源車領域闖出新機會。 雖然目前在世界各國，純電動車市場依然強勁，但插電式油電混合車的崛起，更提醒了各大車廠在追求低碳的道路上，實用性和經濟效益還是消費者較關注的重點。尤其在電動車基礎設施尚不完善的地區，油電混合車的靈活性和便利性，更讓其成為不可忽視的市場力量。 　 【延伸閱讀】 ◆ 福特每賣一輛電動車就慘虧 430 萬台幣！為何 CEO 還是對自家電動車有信心？ ◆ 【馬斯克爆炒大份魷魚】特斯拉裁員影響範圍擴大，連最低薪的實習生都被通知不用來 ◆【賣車賺不到錢，那就改開計程車】特斯拉 8 月推出機器人計程車，馬斯克的孤注一擲能拯救失去的營收嗎？ 　 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Forbes》、《Business Insider》、《Reuters》，首圖來源：Photo by BoliviaInteligente on Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

5 個 Meta 工程師加薪小技巧！他一路從蘋果高升，今年薪水破 2,200 萬台幣

Sandeep Rao 是一位曾任職於甲骨文、蘋果，現職 Meta 的軟體工程師，他帶領團隊從無到有開發出多個應用程式，如今全球每天都有上百萬使用者，而除了輝煌戰績，他的職涯成就還展現在步步高升的薪水：從 2012 年 1.5 萬美元（約新台幣 48.5 萬元）的起薪，一路攀升至 2024 年的 68.5 萬美元（約新台幣 2,219 萬元）（包含底薪、紅利、員工認股）。 想要跳得高，前提是先蹲低 就薪資而言，Sandeep Rao 的科技職涯起點並不起眼，他在印度甲骨文公司的第一份工作，年薪的起薪只有 1.5 萬元美金（約台幣 46.2 萬元），不僅稱不上優渥，甚至略低於同儕收入。 但 Sandeep 看重的並非薪水數字，而將該份職缺視為他進入自己熱愛領域的入場券。縱使初階職位無法立即滿足眼前的財務收益，卻有助於為更長遠的職業抱負，奠定堅實的技能基礎與職場聲譽。 在蘋果工作反思興趣所在，轉身前往 Meta　 研究所畢業後，Sandeep 飛往蘋果位於加州舊金山灣區的辦公室任職，年輕有為的他心想「能為全世界最棒的公司之一工作，真是美夢成真！」當時他談到的底薪是 11.5 萬元美金（約台幣 354.8 萬元）。 然而 Sandeep 很快意識到該職缺的職務內容，不盡然是他所喜愛的——相較於後端技術，Sandeep 對於與用戶直接互動的應用程式更感興趣；另一方面，加州的高稅務、高生活費，以及尚未還清的學貸，積累成龐大的生活壓力，公司卻只願意給予不無小補的津貼，這讓他不得不開始思考跳槽。 於是在 2017 年底，Sandeep 來到位於矽谷帕羅奧多市的 Meta 總部任職，在那之前他做足功課，根據自己在就業市場的價值，合理設定好期望薪資，並且弄清楚在固定底薪與年度分紅之外，整包薪酬待遇中還有哪些可商議，例如員工認股與簽約獎金。最終 Sandeep 談到 14 萬美元的起薪薪酬待遇（約台幣 453.5 萬元），比 Meta 起初開的還高 10%。 […]

工研院生醫創新跨域合作平台小聚首航，啟動資金與技術精準對接，建構生醫新創完整生態圈

生醫創新跨域合作平台正式啟動！為了建構生醫新創完整生態系，工研院積極推動「生醫創新跨域合作平台」，首場小聚攜手中華開發資本共同舉辦，以智慧醫療為主軸，特邀主攻 AI 智慧醫療、行銷 50 多國的邦睿生技董事長徐振騰，以及打造結合 AI 與醫療的創新智慧醫材、在全臺逾半數醫學中心落地的宏碁智醫董事長連加恩，分享生醫新創的創業關鍵及全球布局策略。此次小聚吸引資本市場、生醫新創等35家廠商共襄盛舉，期盼引領新創在智慧醫療趨勢下掌握關鍵策略，以平台為基盤一棒接一棒強強聯手，為生醫產業發展開啟嶄新的篇章。 工研院生醫與醫材研究所所長莊曜宇表示，過去工研院持續推動新創發展，深刻體會到新創在成長過程中亟需四大支持，包括：資金、技術、人才、市場。因此工研院極力推動生醫創新跨域合作平台，同時也是推進工研院生醫領域 2030 願景「打造健康臺灣、推動國際生醫產業跨域創新」的重要策略之一。以集結創投、生醫產業和國際大廠的力量，為新創企業提供全方位支援：其次，透過成功創業家及國際大廠，建構技術合作和經驗交流平台，讓新創企業加速產品開發和技術應用，並擴展國際市場。而後致力於建設臺灣生醫產業生態系統，從合作交流逐步邁向實質合作，完善生醫新創育成生態系統，促進國內生醫新創在臺灣市場站穩腳跟，布局全球商機。 中華開發資本總經理南怡君表示，具有高度專業門檻的生醫產業在不同的階段需要不同的資金夥伴，從「天使輪（Angel round）」、A 輪、B 輪、C 輪、公發興櫃、Pre-IPO，甚至是上市櫃後需要挹注如壽險的長期資金。平台的目的就是連結資源和力量，工研院和開發資本分別投入技術和資金，同時引入對生醫有興趣的其他產業。開發資本期待成為資金運水車，對接伯樂與千里馬，使資金活水得以流動。 中華開發大健康事業群總負責人何俊輝指出，生醫創新跨域合作平台的原始概念是希望串接資金與技術，擴大既有的投資平台，降低雙方的摸索成本。透過平台，讓政府每年大量投資在工研院的技術成熟後，得以進行技轉的案子，有效串接其與創投之間的關係。類似成功的案例模式亦可複製於與他場域，使資金和技術不再平行存在，而是變成更有效率的交叉線。 邦睿生技總經理徐振騰分享其創業經驗指出，臺灣的生醫領域創業家大多是技術出身，會堅持將手上的技術發展到最優質化、講求精準與穩定度，但往往卻忽略對的市場及使用者需求。故營收躍升的起點就是從技術第一的思維，翻轉為傾聽市場及客戶，依據使用者需求及應用介面，創造更符合市場需求的產品與商業模式。 宏碁智醫董事長連加恩則表示，宏碁智醫一直以來從科技導入醫療，以人工智慧輔助醫療判讀（AI Medical）聚焦於眼、骨、心、腦等四大重要疾病，並成功在台灣和海外地區拿下 10 張醫材許可證，智慧醫材成功導入全球 8 個國家或地區。從宏碁智醫成立過程中，最重要關鍵是國際大廠引薦及策略合作，整合彼此優勢及經驗，強化市場行銷綜效，將可帶領新創公司加速成長及產品轉型升級。 莊曜宇表示，生醫創新合作跨域平台小聚將於每一季舉辦，並設定不同產業主題，包括醫藥／再生醫療、醫療器材，以及藥品／醫材「委託研究開發暨生產服務（Contract Development and Manufacturing Organization；CDMO）」等，邀請相關領域的重量級成功典範，分享經驗並傳授祕笈。工研院將持續精準對接國際市場及大廠需求，加速生醫新創提高競爭力和潛力，協助產業開創全球市場商機。 面對新時代的機會與挑戰，工研院持續聚焦市場新價值、新需求，擬定《2035 技術策略與藍圖》作為研發方向，聚焦「智慧生活」、「健康樂活」、「永續環境」、「韌性社會」四大應用領域的研發方向，並發展「智慧化致能技術」以促成應用領域。在「健康樂活」領域，以市場需求為導向、發展解決方案、創建嶄新市場，以謀求人類社會福祉，引領產業社會邁向美好未來。 【推薦閱讀】 ◆ 「AI 長」超夯！近年需求翻 3 倍，AI 長本人卻說這工作有「有效期限」？ ◆ 【老闆怎麼知道我想走人】日本開發 AI 分析工具，新進員工想離職立刻提醒老闆上前關切 ＊本文訊息、圖片由 工研院 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。 （責任編輯：朱靜盈）

新光金控攜手微軟 Azure OpenAI 研發智慧金融應用

生成式 AI 新興應用持續蓬勃發展，帶來全球產業典範轉移；新光金控以「數位扎根，驅動轉型」作為集團轉型的戰略方向，為因應生成式 AI 的浪潮，新光金控攜手微軟導入 Azure OpenAI 服務，積極發展數位金融科技，運用 AI 技術研發包含「人資智能助理」、「智能防漂綠」、「反洗錢負面新聞彙整」、「文件智能辨識服務」等應用，成功奠基在資安及合規基礎上，優化業務流程並發揮集團營運優勢，提供更優質的服務以應對客戶日趨多元的需求。 新光金控總經理陳恩光表示：「新光金控深耕產業多年，金融版圖完整，面對新興科技的趨勢，我們持續深化集團科技發展資源的整合，借助前瞻技術提升企業營運效能。本次攜手微軟合作 Azure OpenAI，期望普及與落地 AI 思維，賦能員工擁抱 AI 創新，落實風險管理，打造敏捷的新光，驅動轉型共創新局。」 生成式 AI 技術已成為金融轉型及應用的創新關鍵，AI 可依據提示指令生成文字、圖像、音訊等內容，大幅減少繁瑣的工作流程。台灣微軟總經理卞志祥表示：「隨著生成式 AI 應用層面越來越廣泛，我們看到許多金融業藉此機會開發全新應用，有效提升客戶體驗、優化風險管理、增加營收來源及降低成本支出。微軟在負責任 AI 的基礎上開發並提供 AI 服務，協助客戶在享有企業級資安保護及合規的基礎上進行金融創新。很高興能賦能新光金控提升營運效率及風險管理，實踐智慧金融。」 微軟創新 AI 技術協助新光金控賦能金融創新，雲地整合強化經營效能 新光金控建立集團 AI 研發資源共享與治理政策推動平台，在合規與風險管控下，先透過在雲端小規模的概念驗證（POC）驅動創新力並確認效益，再將 POC 成果複製到子公司運用，發揮推動集團創新研發綜效。在整體系統架構方面，則由各子公司依產業、服務特性採差異化策略發展混合雲，發揮地端 AI 結合雲端的最大效益，推動集團創新研發量能。目前新光金控運用微軟解決方案研發的應用包含： 人才培育植入數位 DNA 打造未來新金融場域 新光金控以賦能員工全員轉型思維的理念，建立集團數位人才培育制度。2021 年攜手微軟舉辦集團黑客松競賽，培訓員工活用微軟雲端服務，並藉由採用如 Power Automate 低程式碼開發工具降低資訊人員開發門檻。再接著導入微軟分析式 AI 服務協助業務流程優化，到現在以生成式 AI 提升集團生產力與風險控管的 POC 實作，成功藉由 Azure 生態系支援與 AI 服務的彈性增強數位整合能力，提升營運效能的綜效。期望在 […]

【5/7 快訊 Top 5】台灣將打造自己的星鏈！戰爭打起來也不怕被敵軍斷網封鎖

今天，《TechOrange》同樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 台灣自製星鏈系統開發中，成網至少需數百枚衛星 根據《CNN》報導，國家太空中心正在「實驗性開發」類似於 SpaceX 的「星鏈」（Starlink）衛星通訊系統，讓台灣有能力於災難發生時，維持網路服務不間斷運作。只不過科技專家指出，若台灣想要打造出足堪全島民眾使用的備用通訊系統，那麼至少得發射超過數百枚衛星。 《CNN》指出台灣領導者一直以來都想確保台灣的通訊系統，可以在非常時期維持正常運作。知情人士透露，新任總統賴清德本月就職後，政府將會更新台灣太空計畫的藍圖和時間表，其中也包含了通訊衛星計畫，台灣也有望於 2030 年開始發射火箭進入低地球軌道。 ＊ 微軟將開發全新 AI 模型挑戰 GPT-4 與 Google 根據《The Information》報導，微軟內部正在開發一款全新的人工智慧語言模型，準備與 Google 旗下的 Gemini，以及 OpenAI 的 GPT-4 共同競爭。微軟所開發的新模型稱為 MAI-1，由 Google DeepMind 聯合創始人 Mustafa Suleyman 主導開發，官方可能會在之後的 Build 開發者大會上公開預覽這款新模型。 報導指出，MAI-1 將比微軟之前訓練的小型開源模型 Phi-3-mini 來得更龐大，其擁有約 5000 億參數，高於 Meta 和 Mistral AI 的 700 億，更是遠多於 Phi-3 mini 的 38 億。微軟開發 MAI-1 […]

【興奮！想用！】真實性超高的爆料：傳 OpenAI 本週發布 ChatGPT 搜索引擎

前 Mila 研究員、麻省理工講師 Lior S 上周五 (3 日) 爆料，根據 OpenAI 最新的 SSL 憑證日誌顯示，該公司已經創立 search.chatgpt.com 子網域，目前雖無法存取，但這代表將進軍搜尋引擎，全面挑戰該領域的全球霸主谷歌 (GOOGL-US)。 更巧的是，OpenAI 更新了網站主頁，在搜尋框上面寫著「向 ChatGPT 問任何事情」； 再結合《theinformation》今年 2 月 14 日的報導，OpenAI 正在秘密研發一款支援 ChatGPT 的 web 搜尋引擎，這個說法還挺可靠的。 目前，多方消息證實，OpenAI 將在美東時間 5 月 9 日上午 10 點公布該消息。搶在 5 月 9 日發布這個消息絕非湊巧，因為 5 月 14 日谷歌將舉行一年一度的「Google I/O」大會；OpenAI 不希望谷歌的技術大會搶了該產品的風頭。 目前，全球前五大搜尋引擎分別是谷歌、Bing、雅虎、百度和 Yandex，而谷歌的市占率達到 90% 左右，幾乎壟斷了整個市場，出道即巔峰，至今幾十年從未遇到過對手。 但 OpenAI 進軍搜尋引擎的消息傳出後，谷歌這次可能真的是棋逢對手了。這是因為谷歌搜尋引擎雖然經過數十年的技術累積和更新，在市場影響力、用戶累積方面處於領導地位，但在技術層面和用戶使用體驗方面仍然有很多問題。 […]

蘋果能在 AI 軍備競賽取得優勢了？他們正和台積電合作開發 AI 晶片

華爾街日報 (WSJ) 報導，蘋果 (AAPL-US) 正在研發可於資料中心伺服器上運行人工智慧 (AI) 軟體的晶片，此舉有望幫助該公司 AI 軍備競賽中取得優勢。 知情人士透露，該項專案內部代號為「Project ACDC」，且已經運行好幾年。目前還不確定最新晶片何時會推出，不過，蘋果此前承諾將在 6 月的全球開發者大會上發布更多 AI 相關產品及消息。 針對上述報導，蘋果發言人拒絕置評。 一些知情人士表示，蘋果一直都在和台積電 (2330-TW)(TSM-US) 密切合作，設計並開始生產這類晶片，但不確定兩者是否已經產出最新晶片。 知情人士稱，蘋果的伺服器晶片可能聚焦於執行 AI 模型，亦即 AI 推論 (inference)，而非訓練 AI 模型。目前輝達(NVDA-US) 是訓練 AI 模型方面的佼佼者。 多數大型科技公司都在開發自家的 AI 伺服器晶片，或是尋求能夠擺脫輝達掌控的可能性，後者在這類晶片的市占率估計超過 80%。 蘋果現有的晶片實力，可能是幫助其在 AI 領域找到關鍵優勢的途徑之一。在眾多競爭對手中，蘋果在客製化晶片方面擁有豐富且成功的經驗，其 2010 年首次將自主研發的處理器晶片整合到 iPhone 和 iPad，接著於 2017 年將 AI 處理器整合至行動晶片，2020 年以客製化晶片取代 Mac 中的英特爾晶片。 一位消息人士表示，蘋果最新版本的 M 系列晶片，將能夠執行部分 AI 功能，例如伺服器中的推論。 【推薦閱讀】 […]

資誠助臺商布局泰國及新加坡，解析全球供應鏈新局勢

全球供應鏈正在向「多鏈」的區域化模式轉變。在供應鏈轉移的策略思維中，東南亞地區擁有區域性的關稅協定優勢和市場潛力，扮演著關鍵角色。特別是泰國作為東協第二大經濟體和新加坡作為外資投資環境友善的重要國家，被視為臺灣推動新南向政策的重要目標和國際經貿合作夥伴。由經濟部產業發展署、資誠聯合會計師事務所及兆豐國際商業銀行日前共同主辦，財團法人資訊工業策進會執行之「全球供應鏈布局機會與挑戰  泰國及新加坡投資解析研討會」，邀請專家從供應鏈角度出發，解析泰國及新加坡投資趨勢。 因疫情後的供應鏈重整、生產基地轉移和國內製造需求增加，泰國政府提出了許多優惠措施，例如泰國的投資促進機構 (BOI) 提供各種投資優惠方案。同樣地，新加坡以其優越的地理位置和發達的金融體系吸引了眾多產業前往設立業務。然而，無論是投資於泰國還是新加坡，都需要公司先了解當地的政策法規和稅務要求，並爭取當地的投資獎勵優惠，同時根據需要進行海外融資。 經濟部產業發展署政策組組長顏鳳旗致詞時表示，因應美中貿易衝突及俄烏戰爭，供應鏈移轉至第三國為目前投資趨勢，臺商企業最大的移轉基地就是新南向國家，其中泰國與新加坡是政經情勢與生產環境相對適合的國家。對企業投資來說，掌握當地政府的優惠措施及法規要求等相關政策，有利於供應鏈順利移轉。 兆豐國際商業銀行總經理胡光華致詞時表示，近年美中貿易衝突與地緣政治因素，加速推動全球供應鏈重組並促使企業移動生產基地，海外事業逐漸轉向新南向市場，泰國與新加坡因發展潛力及外資投資環境俱佳，成為不少企業轉移生產基地及資金調度中心之選擇。 資誠聯合會計師事務所國際事務長暨東南亞及印度業務主管會計師吳偉臺表示，無論中美兩強爭霸，乃至於近期的俄烏戰爭，使得現今國際情勢更加詭譎多變，對於以製造見長的臺灣企業，過去以全球為疆界、以成本效率為優先考量的全球供應鏈，被迫改變為「短鏈」或「多鏈」的新型態。根據 PwC Taiwan 的《2024 臺灣企業領袖調查報告》，有 39% 的臺灣企業領袖認為企業營運持續受到地緣政治衝突威脅，為了降低供應鏈風險，在地採購、生產、銷售已成為許多企業領導者心目中必選之選項。 泰國貿易經濟辦事處經濟組組長 Ms. Dheerangkun Uchino 開場致詞時表示，泰國有良好的經濟基礎，並且已成為許多產業的區域中心，特別在汽車、PCB 及電子產業等有完整的供應鏈優勢。在投資環境方面，泰國位於東南亞且位處東協中心點，成為東南亞地區貿易和投資樞紐。泰國與多個國家享有自由貿易協定，對投資者友善的投資優惠與法規，且提供設備齊全的基礎設施、穩定的電力、高速網路等，泰國貿易經濟辦事處將支持並讓臺商在泰國尋求良好的投資機會和商業合作。 資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務秘書長張智媛表示，近年投資東南亞的臺商主要原因是基於供應鏈移轉，如泰國近期吸引大量電路板業者前往。同時因應全球最低稅負制的施行，東南亞國家的稅收優惠也跟著有所變動，外資企業面臨被當地國稅局查核的情況增加，建議在申請租稅優惠時，需要考量企業的真正需求。而近期臺商面臨台灣受控外國公司 (CFC) 制度上路，必須詳細提前規劃，例如考量使用新加坡作為控股公司，綜合考量集團的稅務影響。 張智媛從輔導多數臺商企業投資東南亞的經驗分享，跨國企業從規劃投資開始，不只考量投資國當地事宜，更必須要以 「集團角度」評估，由於投資當地涉及許多複雜議題，建議前往泰國或新加坡投資的臺商尋求外部專業資源及團隊協助。 吳偉臺建議臺商企業投資東南亞，應針對進場、營運和退場三個階段進行長期商業規劃，對所涉國家之稅務法規應有基本瞭解，並適時尋求專業意見，分析投資落地需要特別留意的實務及風險，才能成功因應供應鏈布局新局勢，朝向永續經營目標邁進。 智慧供應鏈管理實戰：立即報名 5/30 「2024 AI 智慧大工廠」高雄場 【推薦閱讀】 ◆ 【35 歲還能待科技業嗎】中國上演「35 歲魔咒」，87% 工程師擔心太老被開除 ◆ 巴菲特稱芒格這輩子 2 次拍桌要他買買買！一次是入股 Costco，一次是中國目前火熱的它 ＊本文訊息、圖片由 PwC 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。 （責任編輯：朱靜盈）

【市值飆上 190 億美元】加密貨幣礦場轉型 AI 雲端賺到翻，大量 GPU 握手中客戶搶著要

隨著生成式人工智慧的興起，全世界對於 AI 基礎建設，例如 GPU 的運算需求也跟著急遽增加，因此就有廠商逮到機會成功轉型，將原本手上拿來進行加密貨幣挖礦的 GPU，搖身一變轉換成 AI 雲端運算設備，為有需求的客戶提供算力服務，不僅成功獲得投資者青睞和資金挹注，更讓外界看見 AI 產業鏈的另一個賺錢方向。 CoreWeave 是一家雲端 GPU 基礎設施提供商，他們從加密貨幣挖礦事業起家，近期獲得包含 Coatue、Fidelity 和 Altimeter Capital 等投資者的資金挹注，成功拿下 11 億美元的融資，公司估值提升到 190 億美元，債務和股權融資總額也達到 50 億美元，這對於一家成立不到 10 年的公司來說確實是了不起的成就。 另一家同樣經營雲端 GPU 代管的新創公司 Lambda Labs，則在完成了 3.2 億美元的 C 輪融資後，幾個月內再獲得高達 5 億美元的「特殊目的融資」；由區塊鏈名人 Jed McCaleb 所支持的非營利組織 Voltage Park，在去年 10 月宣布投資 5 億美元建造以 GPU 為架構的資料中心；雲端 GPU 主機廠商 Together AI 亦於今年 3 月時，獲得 […]

簡報最後一張別只寫「謝謝」！麻省理工年年爆滿表達課，教你精準抓住觀眾心理

TechOrange 編輯部推薦好書：《麻省理工全能表達課》工作或生活中，我們希望自己的想法能被好好地關注、理解甚至買單，但並不容易。本書來自麻省理工學院（MIT）最熱門的表達課，這門課 40 年來年年爆滿，甚至還要限制人數，而作者派屈克．溫斯頓在 MIT 教書近 50 年，是最受歡迎的教授之一。他認為，無論你的想法多有見地，除非能以清晰明確而且富有情感的方式表達，否則難以引人注意。　下文，他將用簡單易懂的架構告訴你，怎麼讓聽眾對你的想法或產品，產生正面看法、確保對方有接收到！ 文／派屈克．亨利．溫斯頓，譯者／丁凡 你必須直指重點 我曾長期擔任加州聖地牙哥美國海軍研究諮詢委員會（US Naval Research Advisory Committee, NRAC）的成員，經常到訪聖地牙哥。這個歷史悠久的組織向美國海軍部提供科學和科技事務的建議。有一天，我和另外兩位成員，德州大學的威廉．威爾頓（William Weldon）以及科羅拉多大學的朵蘿莉絲．艾特（Delores Etter）教授在魚市場餐廳用餐。 我們聊到招聘新教職員工的事情。我問道：「面談時，你們會重視哪些特質？」朵蘿莉絲回答：「對方必需闡明自己的職涯規畫，並且已經為此付諸行動。」比爾立刻表示同意。 我再問：「求職者有多少時間來表達這樣的願景目標？」比爾回答：「不超過 5 分鐘。」 5 分鐘！這意味著你無法像交響樂一樣精心鋪陳，並將重要想法和令人驚嘆的結果保留到最後，你必須開門見山。 這個直指重點的原則不只用於工作面談，同樣適用於任何口語表達。你頂多只有幾分鐘來說服聽眾。如果你沒有立刻陳述自己或組織的願景目標，以及你們為此採取的行動，他們可能會開始發呆，想著午餐要吃什麼，或者回覆訊息。 在書寫方面的影響就更大了：忙碌的讀者最多只會花幾秒鐘瀏覽，以決定是否要繼續閱讀下去。 善用「VSN-C 架構」幫你直指重點 為了確保聽眾和讀者看到你有願景目標，也知道你已經開始著手實踐，現在你需要一個架構，以協助你起頭和結尾。演講或寫作之時，我都會運用願景目標（Vision）—實行步驟（Steps）—近期進展（News）……成果展示（Contributions）元素，簡稱為 VSN-C 架構。 V：提出願景目標（Vision） 你的願景目標要結合大家關心的問題，以及解決問題的方法。你自己必需關心這些問題，但這還不夠，要確定觀眾也和你一樣感興趣。 如果你是製造業的大型企業副總裁，希望找出降低成本的新方法，你會留意的演講主題，可能是關於使用低成本且可提高生產力的機器人，以解決成本急速上升的問題。 若你在學術界，生性好奇，本就對任何有趣的事物感興趣，但你對於自身領域及其未解之問題，肯定特別關注。因此，如果某位演講者談到尚未解決的問題，並且提供新的觀點，你可能會留意。 S：列舉實行步驟（Steps） 當你提出你的願景目標，也就是指明問題和提供解決方法，你需要說服大家你已有所行動。首先，你可以提出縝密周詳的計畫。接著，說明在計畫中至少有一個步驟取得進展，藉此展現你的智慧與能力。 N：說明近期進展（News） 你剛剛完成的實行細節就是所謂的近況和最新消息，也是你說明的重點。一開始就清楚說明你做了哪些事情，並且在口頭或書面報告中解釋你是如何取得這些成果。 這樣做的目的是向聽眾保證，你描述的是最新的工作成果，而不是過去的事情。你的演說和文字應該強調當前的重要性、你的熱情，以及未來的期待，聽眾會覺得自己很幸運，可以早於其他人知道最新消息。 C：結論需強調成果（Contributions） 因為你想要說服聽眾和讀者，你已對前期的目標付諸行動，應該以一張標題為「成果展示」的投影片作為演講結尾。如果投影片上只寫著「謝謝」，無法幫助你說服任何人。 同樣的，你應該在書面報告中以「成果展示」（或適合的同義詞）為標題作結。總結你或組織對於工程技術、科學研究、商業智慧、軍事戰備、非營利的公益成就或其他工作的成果。 　 透過 Amazon Bedrock，發掘 Claude 3 系列模型的無窮潛能 【立即試用 Claude 3 系列模型，24 小時內免費體驗！】 […]

【讓 AI 每天幫你省 85 分鐘】Google 推出全新生成式 AI 線上課，零基礎也能提升 4 大工作效率

生成式 AI 的出現，改變不少人的工作模式。Grow with Google 網站指出，目前在工作中使用此工具者，平均每天能省下 1.75 小時，能將寶貴時間用在更有意義的工作內容上。 為了使更多人具備使用生成式 AI 的能力，4 月底 Google 宣布推出線上課程 Google AI Essentials，盼為各行各業的工作者提高生產力，且參與課程者完全不需擁有任何寫程式等相關技術的知識與能力。 Google 研究、科技和社會部門資深副總裁 James Manyika 表示，當更多人能夠獲得適當的 AI 學習資源與培訓，便有機會促進經濟發展。 別還在害怕被 AI 取代嗎？企業主管要學習與 AI 協作，才能發揮人機協作的最大價值！ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，讓 AI 成為你的學習動力 4 大亮點看 Google 全新 AI 課程，幫你提升工作效率 Google 邀請公司內部的 AI 專家擔任 Google AI Essentials 的課程講師，主要講解生成式 AI 工具的基本使用方式。以下 4 個使用情境都能在課堂中學到： 一、發想新想法：當你在發想企劃或專案時卡關，或許可以請 AI […]

一次完成所有多波段行銷設定！SAS CI360 如何助力 HAPPY GO 減少工時成本、極大化行銷成效？

你也有一張 HAPPY GO 卡嗎?  全台灣兩個消費者便有一人，擁有一張 HAPPY GO 卡，台灣會員經營先驅鼎鼎聯合行銷 HAPPY GO，如何自 2005 年創辦以來，一路突圍並穩居紅利集點平台的龍頭？ 鼎鼎聯合行銷 HAPPY GO，是遠東集團推出的台灣首創跨產業紅利點數平台，自 2005 年起便引領會員經營潮流，憑藉其跨品牌積點與兌點機制迅速贏得消費者青睞，至今會員數已達約 1,100 萬人以上。隨著業務擴展，合作夥伴跨足各產業，會員樣貌、需求與差異也趨於多樣化，公司不斷加強數據分析及行銷科技（Martech）能力，透過持續不斷升級的行銷平台，有效提升行銷精確度與效率，確保其在競爭激烈的市場中持續領先以及持續帶給客戶最好的服務。 碎片化媒體時代，HAPPY GO 如何再次透過全通路數據整合華麗突圍？ 面對數位浪潮大爆發後的的資訊多元化與資料碎片化時代，HAPPY GO 面臨著如何再次應用新一代 MarTech 掌握消費者注意力與心佔率的挑戰。數據長黃士峰指出，HAPPY GO 推出的數位化精準行銷服務 CRM+，背後需要無縫串接各種媒體通路和客戶資料倉儲，以實現即時個人化行銷，觸及不同消費者，推動會員進店消費，並增加合作特約店的營收與獲利，進而提升商家客戶黏著度與回應率。 為了克服這些挑戰，HAPPY GO 決定與 AI 數據分析大廠 SAS 合作，將行銷平台全面升級為全通路行銷平台 SAS CI360。該平台運行於雲端環境中，運用 API 框架更靈活彈性地與各線上／線下通路介接，實現全通路行銷（Omni-Channel），以提供一致、無斷點的消費體驗。同時，與行銷資料市集（Marketing Data Mart）緊密連結，集中管理客戶數據，提供一個即時、可擴充且靈活的行銷整合系統。 實現多波段策略行銷，行銷活動設計從反覆登入系統 4、5 次，縮減至 1 次性完成 「即時個人化行銷」蔚為行銷人共同認可的關鍵行銷手段，然而現今的數據整合平台，能助力達到此目標的有多少？ SAS 顧問服務部副總經理謝佩倩分享，傳統行銷系統因作業流程破碎化與缺乏統一管理平台而增加行銷人員負擔，特別是在多樣的數位通路背景下。因此，建立一個統一的「全通路行銷平台」是掌握碎片化時代的關鍵。 一般操作行銷手法，行銷人員須反覆登入系統設定行銷活動，並轉換於不同平台間，舉例，透過特定商圈舉辦行銷活動獲取了一批新會員，接著透過不同通路接觸此批新會員，首先發送折扣碼郵件後，針對未反應會員，再發送手機簡訊等。而這樣的方式增加了操作時間差，難以實現即時個人化行銷。 針對這樣的需求，SAS CI360 多通路行銷管理平台提供了一站式解決方案，使行銷人員能夠簡化操作並直覺化管理多波段活動。這個平台不僅支援多行銷通路整合，還允許自動化執行與觸發行銷活動，並能有效連結行銷設計、績效管理與資料分析，進一步提升行銷活動的效率與成效。 […]

科學觀察「好運人」的生活：不需靠迷人外表，靠一種「規律」

TO 推薦熱門書摘：《七的好運法則》 史丹佛大學商學院組織行為學教授奇普．希思在推薦《七的好運法則：別等運氣從天而降，任何人都能自己創造增加好事發生的機會》時說到，作者運用社會科學告訴我們：幸運是一門嚴謹的學科。 文／卡拉‧史塔爾（Karla Starr） 我在二○○七年秋天第一次見到德瑞克．席佛斯（Derek Sivers）時，他容光煥發。他的偶像、全球最具影響力一百位人士克里斯．安德森（Chris Anderson），才剛讚美了席佛斯的公司「CD寶貝」（CD Baby）。 在一九九○年代，聽音樂得弄個有形的裝置，像是光碟片或錄音帶。CD寶貝以有信譽的線上音樂店面起家；它的網路商店和出貨倉庫，讓任何人都能買到獨立音樂。安德森稱讚CD寶貝，是網路促進利基市場發達的完美範例。 「我才剛寄了電子郵件給他：『感謝鐵粉、長期訂戶的稱讚！』席佛斯說。 席佛斯除了天性樂觀之外，還有另一個異於常人的個性特質。德瑞克的朋友以前叫他機器人。「我不鬼混、不開趴。凡遇到演奏不好、唱不好或寫不好的時候，我會關起門來，苦練三小時到八小時，一直到完成為止，」他解釋道。「我可以長時間集中注意力。」 很少有人能為在追劇以外的事求進步，而閉關那麼久的時間。如果你夠幸運，找到你能很快學會的事，你還需要好好磨練那份才華，才能出人頭地或有所貢獻。不管怎麼樣，你都得坐下來苦練一番，這也是德瑞克不斷證明，他非常樂意去做的事。 像海綿般學習，找出致勝的關鍵行動 為什麼有些人似乎比別人更常獲勝？最簡單的答案，是他們做到了獲勝需要做的事。席佛斯於伯克利音樂學院（Berklee College of Music）畢業後，發現友人告知的幸運機會―音樂家坂本龍一（Ryuichi Sakamoto）正在為他的日本巡迴，徵求一位吉他手。席佛斯徹夜未眠，編寫新吉他譜。隔天他進行錄音、並把試奏帶交給坂本龍一。結果他順利錄取，並參加了坂本龍一的日本巡迴。 到了一九九三年，席佛斯就讀紐約大學多媒體研究系的室友，跟他提到網際網路，席佛斯的好奇心再度被挑起。「我立刻就想弄懂如何自己架設網頁，」他說。「沒什麼大不了的，即使我當時沒有電腦方面的背景，做出基本的HTML標籤，不會比製作 Word 文件困難。」 席佛斯只花了一個下午的時間、就自己學會HTML，可以上網張貼圖文， 擁有那些不懂電腦的人望塵莫及的技術。他對此著迷不已，驅使他成為早期布告欄系統的固定發文者，定期與其他音樂家分享，他們一無所知的科技和法律資訊。 他利用他的網站發布照片、介紹自己：創作者、表演者、專業討厭鬼、無可救藥的異性戀者、樂觀主義者、調情者、學習中的癮君子、貓奴⋯⋯訪問音樂宣傳人員、並將他們的建議整理成部落格文章。他寫作、錄音、發表「每週一曲」、並鼓勵建言指教。他常造訪 Usenet 與其他九○年代的線上社群，留下他的網頁連結，鼓勵大家造訪他話題豐富、熱鬧的網頁。 我們一般人多半在需要的時候，才會稍微學一下像超文本預處理器（PHP）這類程式語言、或不得不更新部落格等，這種事從未真正發生。然而，養成關注的習慣，久了必定能獲得各種幸運紅利。 席佛斯橫跨商業、科技和音樂的名聲愈來愈響亮，因為他不斷訂定新目標、並加以完成，這也包括設立信用卡商家帳戶，以及網站來賣他自己樂團（Hit Me）的CD。 自制力是增加運氣的人生必備工具 後來有個不太懂電腦的音樂家朋友馬可．阿提薩瑞（Marko Ahtisaari），問他是否願意用同樣的方式，在網路上賣其他樂團的CD，於是席佛斯架設了網站，花了五百美元成立公司，當中有一百美元是付給微軟（Microsoft）的網頁設計程式，還有五十美元的網域申請費。 他從不做廣告，把全部精力都放在有意賣CD的獨立音樂家身上。「我想要幫助他們，」他回憶道。就像製作給坂本龍一的試奏帶一樣，他只花了一個週末的時間，就成立了CD寶貝這家公司。 公司成立十年後，也就是我初次見到席佛斯的一年後，他出售公司並因此獲得兩千兩百萬美元。如今，這位創業家定居在紐西蘭和新加坡，過著人人稱羨的悠閒日子。「我常說，我是我所認識的人當中最幸運的。」 結論就是，外在條件合適、長得可愛、會打網球……都不是獲得好運的唯一方式：有時我們只需成熟起來、完成工作。能夠規範自己的行為，你就能創立幸運機會並善加利用。即便是演員、音樂家和專業運動員這些擁有夢想工作的人，還是得把大半生的時間花在交通、排演、練習、吃這個、穿那個、參加記者會、在眾人皆睡時分起床，才能保證此生都能繼續做他們熱愛的工作。再加上每個人都有誘惑他們的罩門，你應該能理解為什麼自制力也像信心一樣，都是只會增加運氣的人生必備工具。但這當中有個弔詭之處：我們是否能輕易學會控制自己的藝術，有很高的成分取決於，我們控制以外的事：幸運得端看我們掌握事物的程度。 懂得計劃並專注前進，將使你脫穎而出 一般人的既定人格特性，有很多都是視情況而定。內向害羞的人與故友久別重逢時，也可能變得外向活潑，每個人在對的情況下，都有可能變成自我控制的完人。回想你最近急忙完成某件事的情況：你衝去開會、在朋友來之前把家裡打掃乾淨、趁商店即將關門之際買好東西、趕在截止日期之前寫完論文、電子郵件或一本書，你就像一台高效能機器。除去會發生壞事的那種不祥預感，這就是自制力的精髓：全神貫注、發揮最大效率，能讓你更容易完成重要的事情。 為討論我們相對穩定的個性特質，心理學家使用縮寫OCEAN：經驗開放性（Openness to experience）、勤勉審慎性（Conscientiousness）、外向性（Extroversion）、友善性（Agreeableness）、與神經質（Neuroticism）。其中，勤勉審慎性包括幫助實現目標的自律、秩序和毅力等面向。這些都是自我規範的要素，「有目的地將一個人的行動、思維和感受導向目標的過程，」或者說計劃的能力，能調整你的行為活化系統來「完成這件事」、忽略其他一切，如焦慮、缺乏動機、Netflix 追劇、朋友、失敗的婚姻、臉書等，並且持續監督你的進度，一直到達成目標為止。 儘管智慧是你增加運氣的可貴資產，但它只是成績優異的一半原因，因為它只不過讓你知道，當你盡全力的時候可以做到什麼程度。穩定的行為模式，之所以可以準確預測現實結果，是因為它們決定了當你在沒有壓力的情況下，可能會怎麼做：事事盡力，總會有那麼一次幸運成功。 正因如此，名列榮譽榜的另一半原因和自我規範有關，像自制力以及安琪拉．達克沃斯(Angela Duckworth)倡議的恆毅力。實際上，兩者都是看你能否堅持到底的能力，恆毅力是毅力的表現，拉長時間來看就是自制力。 《七的好運法則》 這裡買 （本文書摘內容出自《七的好運法則：別等運氣從天而降，任何人都能自己創造增加好事發生的機會》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【iPhone 用戶看過來】加強版 Siri 要來啦！以後不用再「Hey, Siri」，蘋果 AI 即將上菜

自 2022 年底 ChatGPT 席捲全球以來，蘋果（Apple）在人工智慧領域起步較晚，似乎已經成為了外界的共識。面對大批競爭對手帶來的壓力，過去幾個月間出現不少謠言與報導，皆表明蘋果實際上只是在等待時機，準備於 AI 領域大放異彩。 全世界的蘋果裝置使用者，幾乎都希望這家公司可以善用 AI，打造出更進化、更完美的產品體驗，然而蘋果也確實有著這方面的規劃，準備透過新技術讓虛擬助理變得更加好用、更加聰明。 首先在一篇名為「 LLM in a flash: Efficient Large Language Model Inference with Limited Memory 」的論文中，蘋果設計了一套將 AI 模型資料儲存於 SSD 內的系統，這套系統可以視需求將資料傳送至記憶體，打破原本在 DRAM 儲存 AI 資料的容量限制，藉此大幅度提高模型的執行效率。 研究人員指出，這套新系統不僅可以幫助記憶體較少的裝置，運行資料量更為龐大的 AI 模型，相較於傳統載入方法，其 AI 推理速度甚至可以提高 4 到 5 倍。 壓縮 AI 模型，讓多數裝置都能運作 此外，蘋果研究人員還創造了一個名為「EELBERT」的技術，目的是將大型語言模型壓縮成更小的容量，並且不會破壞其效能表現。舉例來說，蘋果研究人員嘗試將 Google Bert 的模型進行壓縮，最終成功將其縮小 15 倍，但執行品質僅僅下降了 4%。 總歸來說，蘋果正在努力解決 AI 模型的核心矛盾，那就是模型越大雖然表現可以越好、泛用性越高，但 AI 也會因此會變得更加笨重、耗電與執行緩慢。那麼蘋果這一切的研究又是為了什麼呢？答案其實也很明顯：一個在蘋果裝置上更為好用、不需網路且反應更快、更精準的 […]

【誰來疼惜工程師】老闆怕 AI 落後對手瘋狂催速加工作，巨大壓力讓工程師好倦怠

隨著人工智慧的迅速興起，AI 工程師們正面臨以極快速度推出新工具的壓力，由於企業內部擔心技術落後給競爭對手，因此讓 AI 工程師開始長時間工作與承擔不斷變化的任務，但工程師們也紛紛出現職業倦怠，有些人更難以維持工作步調，開始尋找其他工作甚至於退出 AI 部門。 去年年底一位任職於 Amazon 的 AI 工程師，正準備結束當周的工作和任務，預計跟外地來訪的朋友共度假日時光，然而，一則 Slack 訊息卻在他下班前突然跳出，公司告訴他必須於下周一早上六點前完成一項 AI 專案，瞬間讓這位工程師的假期毀於一旦。 迫於時間上的壓力，這位工程師取消了原先的假日計畫，日以繼夜地完成工作，但最終卻是徒勞無功，因為他所負責的專案在中途被降低了優先順序，因此他選擇加班的舉動，反而浪費掉了自己寶貴的休息時間。 該名工程師向《CNBC》指出，類似於上述的情況近期變得十分常見，公司的 AI 專家雖然急著為產品創造新功能，但這些倉促開發出來的新東西，往往都會遭到突然擱置，並且讓基層工程師轉而忙向另一個突然誕生的 AI 相關計畫。 加速 AI 開發只為滿足投資者需求 由於擔心遭到公司調查，這位匿名向《CNBC》爆料的 Amazon 工程師指出，由於公司要求加速開發步調，所以即便他為新的 AI 功能編寫了多達數千行的程式碼，但是上線前卻沒有足夠時間測試功能並檢查異常，團隊成員甚至得在半夜互相打電話進行討論，嘗試修復各種錯誤。 然而，這位 Amazon 工程師的狀況卻並非個案。《CNBC》指出，其他大型科技公司如 Google 與微軟等等，旗下的 AI 工程師們也面臨著同樣壓力，科技巨頭逼迫工程師以極快的速度推出 AI 工具，只擔心在任何層面上可能落後於競爭對手。 在大型科技公司底下工作的 AI 相關人員指出，他們的任務越來越集中於「滿足投資者的需求」，以及「想辦法不落後給競爭對手」，而非為客戶解決實際上的技術問題，這使得工程師逐漸變得疲勞與倦怠。 有些人甚至表示，他們被調到人工智慧團隊只是為了幫助協助快節奏的任務部署，他們並沒有足夠時間獲得培訓，甚至於有機會了解 AI 相關知識，就連完全的新手都被拉進了 AI 相關計畫。 忽視員工隱私與 AI 的潛在危害 這些於 AI 領域工作的僱員們有著共同感受，包含巨大的壓力、長時間的工作與不斷變化的任務，還有員工指出雇主正以「速度」為名義，故意忽視員工隱私和 AI 帶來的潛在危害，那些難以堅持工作步調的同仁，不是已經開始尋求其他工作，就是準備退出公司的人工智慧部門。 《CNBC》向 […]

【35 歲還能待科技業嗎】中國上演「35 歲魔咒」，87% 工程師擔心太老被開除

全球科技發展都處於現在進行式，但在中國卻被傳出本土科技業其實有「35 歲魔咒」。許多科技公司 CEO 也都公開表示自己偏愛年輕員工，例如騰訊總裁劉熾平和百度 CEO 李彥宏也曾對外公開表達偏好年輕員工的言論，認為他們更有熱情、精力，並願意為公司付出更多。 然而，這種對年輕員工的偏好也意味著，年過 35 歲職業前景可能岌岌可危 ? 年齡歧視到處都是，中國企業有多愛用年輕人？ 中國知名短影音平台快手，先前就傳出有員工在即將年滿 35 歲時成為公司內部重組計劃的犧牲品，硬生生得被公司裁掉，根據外媒報導，快手確實將 30 多歲的員工視為裁員名單的第一選項，而這僅僅是中國科技業年齡歧視的冰山一角。 2019 年騰訊總裁劉熾平宣布重組公司 10% 的管理層，稱「他們的工作將由年輕人接替」。百度 CEO 李彥宏也在同年的一封內部信件中表示，公司計劃「通過提拔更多 80 後和 90 後員工使團隊更年輕化」。這種對年輕員工偏好的觀念在中國科技業根深蒂固，許多公司認為年輕人更能適應 996 工作制（早 9 點到晚 9 點、每週 6 天）的高強度工作節奏。 而數據顯示，字節跳動和拼多多等公司的年輕員工比例在整個行業占比最高，平均年齡僅為 27 歲。相比之下，快手員工平均年齡為 28 歲、滴滴出行則為 33 歲。而根據中華全國總工會的統計，中國勞動者的平均年齡為 38.3 歲，凸顯出科技行業員工年齡結構的特殊性。 不限於科技業，連公務員跟服務業都是 ? 隨著中國經濟放緩和監管趨嚴，科技業裁員浪潮跟矽谷絕對有得比，已經不是年輕人的員工首當其衝，許多 35 歲以上的科技從業人員陷入無限焦慮。根據中國招募平台拉勾網的一項調查指出，有 87% 的軟體工程師擔心年滿 35 歲後就會被解僱或者被解雇之後也很難找到新工作。 甚至不限於科技行業，許多公務員將年齡限制在 35 歲以下，服務業的徵才廣告也都用年輕面孔。轉行或找臨時工的選擇同樣有限。一位 […]

福特每賣一輛電動車就慘虧 430 萬台幣！為何 CEO 還是對自家電動車有信心？

福特汽車最新財報顯示，其電動車部門在第一季出現了驚人的虧損數字。報告指出，該部門在前三個月總共售出 1 萬輛電動車，但每輛車平均虧損高達 13.2 萬美元，折合新台幣約 430 萬元，總共合計虧損 13 億美元。這帳面上的赤字不僅代表著福特電動車的整體業績，更拖累了公司整體的盈利狀況。 福特電動車還是有大訂單，但以政府機關、企業為主！ 先前福特和其他傳統汽車製造商皆紛紛宣布計劃在未來幾年內將從傳統燃油車轉型成電動車。然而作為唯一一間願意公開電動車銷售業績的傳統車廠，福特的財報凸顯了整個電動車領域皆在面臨巨大的盈利壓力。 福特將電動車部門命名為 Model e，該部門在本季度的銷量比去年同期的銷量下降 20%，其收入暴跌 84% 至約 1 億美元，福特將其主要歸因於整個產業電動車的降價，才導致 Model e 部門的息稅前損失（EBIT）出現 13 億美元的赤字。 這些虧損並非僅僅源於製造和銷售成本，更包括了數億美元的研發投入，用於開發福特下一代的電動車。不過這些投資可能需要花上數年才能有所回報。福特自己也預計，Model e 全年的 EBIT 虧損將達到 50 億美元。 不過福特 CEO Jim Farley 仍然對公司的電動車未來充滿信心。他表示，福特正在對其電動車業務進行改革，計劃推出的下一代電動車將帶領公司在不久的將來轉虧為盈。 值得注意的是，福特的電動車銷售任務並非全部來自 Model e 部門，其福特 Pro 部門負責向企業和政府推銷，結果其表現出強勁需求，包括來自美國郵政署 United States Postal Service 和全球永續發展公司 Ecolab 都有下大筆訂單。 電動車市場競爭激烈，福特要扭轉局面需要多久？ 最後，福特的燃油車業務多少也受到電動車虧損的影響。專注於傳統內燃機汽車的福特 Blue 部門主要負責向一般消費者銷售燃油車，其部門報告顯示銷量和收入均出現兩位數的下滑，導致 EBIT 下降近三分之二。 […]

【5/6 快訊 Top 5】台積電「超級電軌」技術狠甩 Intel，A16 製程可望繼續領跑

今天，《TechOrange》同樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 台積電「超級電軌」將有效提高下一代晶片運作效率 台積電日前發表新一代 A16 節點製程技術，除了讓晶片可以容納更多電晶體，藉此提高運算效率外，全新導入的超級電軌（Super PowerRail）架構和奈米片電晶體（NanoFlex）技術也成為台積電在先進半導體產業持續領跑的關鍵。 台積電超級電軌架構採用跟以往不同的晶片佈線方法，將電晶體輸送電力的線路，改為位於電晶體的下方而非上方，這種架構被稱為背面供電，競爭對手的 Intel 20A 製程也採用了類似技術，兩家廠商都試圖藉由簡化晶片上的電力分配，允許晶片電路之間更緊密的連接與封裝，讓電晶體密度得到有效提升。 根據台積電說法，採用超級電軌技術 A16 製程所生產的晶片，其相同電壓下的運算速度可以增加 8% 以上，若運算速度相同則功耗最多可降低 20%，有效提高終端產品的運算效率，對於資料中心處理器的世代推進尤其關鍵。 ＊ AI 雲端產品大爆發，鴻海 4 月營收創同期新高 鴻海近日公布 4 月自結合併營收達新台幣 5108.96 億元，創下歷年同期新高，主要受惠於 AI 雲端產品顯著成長。鴻海累計前 4 月營收為 1 兆 8330.59 億元，年減 3.11%，不過展望第 2 季，鴻海表示，第 2 季營運預估將呈現季增、年增表現。 今年前 4 月鴻海在 AI 雲端產品的年成長超過 3 成，元件及其他產品主要業務相關零組件出貨增加，雲端網路因 AI 伺服器需求強勁，均較去年同期成長；電腦終端則因 PC 市場需求穩定，較去年同期略微持平。至於消費智能則因中國大陸鄭州廠區受疫情影響，訂單推遲到去年第 1 季生產，使得基期較高，因此較去年同期略微衰退。 […]

巴菲特稱芒格這輩子 2 次拍桌要他買買買！一次是入股 Costco，一次是中國目前火熱的它

當地時間周六，由「股神」巴菲特 (Warren Buffett) 領導的波克夏海瑟威第 59 周年股東大會進入備受矚目的問答環節， 93 歲的華倫 ‧ 巴菲特回答了股東提問。 本屆大會是老搭檔芒格 (Charlie Munger) 過世之後，巴菲特首次單獨亮相。與他一同面對股東提問的，還有伯克希爾非保險業務的掌舵人阿貝爾 (Greg Abel) 和保險業務的領導者賈因 (Ajit Jain)。 在股東會上，對於減持蘋果、現金儲備、繼任計畫、人工智慧、自動駕駛等熱門話題，巴菲特都作了一一解答。 巴菲特稱芒格拍桌子要他買比亞迪 5 月 4 日，在波克夏年會短片結束後，巴菲特要求工作人員為已故的芒格打開會場的燈光。現場約 3 萬名股東起立向芒格鼓掌向巴菲特 60 多年來的商業夥伴致敬。之後，巴菲特登上舞台開始年會。 巴菲特說，芒格以往總會順著他的意思，贊同他的提議，但只有兩次和他拍了桌子，要他「買買買」，一次是入股比亞迪，另一次是入股 Costco。巴菲特認為，在投資這兩家公司的重要時刻，芒格都是對的。 「我完全信任我的孩子和我的妻子，但這並不意味著我會問他們買什麼股票。但在理財方面，幾十年來，世界上沒有人比查理更適合交談。這並不意味著我沒有和其他人交談 如果我認為我自己做不到，我就不會這樣做。 所以，在某種程度上，我在投資問題上是自言自語。」 巴菲特稱芒格永遠誠實，這也是他成為重要伴侶的部分原因。巴菲特補充說，這適用於他的工作和個人生活。 一個小花絮是，巴菲特回答完問題後，在想讓身邊的阿貝爾回答問題時，習慣性地將阿貝爾叫成了「查理」。 關於現金儲備 2024 年第一季度，波克夏營收 898.69 億美元，歸屬於上市公司股東的淨利 127.02 億美元，雙雙超出市場預期。 波克夏目前累積 1820 億美元現金儲備，巴菲特說，到第二季末，波克夏的現金儲備可能會攀升至 2000 億美元。 「我們很想花錢，但我們不會花錢，除非我們認為他們正在做一些風險很小的事情，可以讓我們賺很多錢。」他補充道。 關於人工智慧 當談到人工智慧時，巴菲特稱他對人工智慧「一無所知」，但不意味著這個技術不重要，巴菲特將該技術比作核武器，因為它有可能帶來巨大的變化。 「人工智慧具有巨大的潛力和巨大的『傷害』。」 巴菲特表示，「人工智慧詐騙」可能是下一個大型「成長行業」，他講述了最近在螢幕上遇到人工智慧生成自己的圖像，這讓他對這項技術感到緊張。 他說，如果有人用人工智慧生成他的圖像，說「我需要錢，我剛發生了車禍，我需要 5 […]

亞馬遜 AWS 今年銷售將達千億美元——負責人每天醒來想的不是擊敗對手，是如何讓客戶滿意

亞馬遜 (AMZN-US) 獲利豐厚的 AWS 業務雲端中有些什麼：2024 年銷售額將達到 1000 億美元。 AWS 執行長塞利普斯基 (Adam Selipsky) 在播客中表示：「我們幾天前剛剛宣布，AWS 本季確實達到了 1000 億美元年化收入運行率的里程碑；沒有多少科技公司能做到這一點。」 他補充表示：「我認為這是一個值得注意的里程碑。」 在對生成式人工智慧 (AI) 服務的巨大需求以及持續推動將工作負載轉移到雲端的推動下，亞馬遜的企業雲端營運在第 1 季取得了巨大的成功。 AWS 銷售額連續第二季加速成長，年增 17% 達到 250 億美元。亞馬遜執行長賈西 (Andy Jassy) 於 2021 年聘請塞利普斯基負責該業務，營業獲利幾乎翻了一倍，達到 94 億美元。 該部門約占亞馬遜第 1 季營業獲利的 62%。 塞利普斯基認為，由於 85% 的公司仍在本地儲存數據，AWS 的利多才剛開始，「我們對 AWS 的業務前景感到樂觀，我認為它可以繼續快速成長，而且前景發展無量。」「當然這不是我們與生俱來的權利，也沒有任何保證。我們的成功取決於明天為客戶所做的事情。」 這位狂熱的滑水愛好者和葡萄酒愛好者表示，他不會每天早上醒來只想著擊敗競爭對手微軟 (MSFT-US) 和 Alphabet (GOOGL-US)。相反地，他花時間思考如何讓客戶滿意；這是創始人貝佐斯銘刻在該公司「每天都是第一天」文化的一部分。 華爾街認為，塞利普斯基和他的 AWS 團隊將繼續成為亞馬遜獲利和股價的主要動力。 Evercore ISI […]

【AI PC 會讓錢包很有感】報告指 2025 年 AI PC 成為主流，但售價至少要上漲 15%

被科技產業視為下一次世代飛躍的 AI PC，已經成為了各大科技廠商爭相競奪的目標，然而對於消費者與企業來說，必須掏出更多的錢來購買 AI PC，似乎也早就成為了定局。 根據 Canalys 最近推出的一份報告，分析師指出未來 AI PC 將在多個領域得到大規模採用，尤其是遊戲、文書、創作者等等，主要面向消費者的設備市場。近日華碩、微星、技嘉和聯想之類的主流 PC 廠商，競相將 AI 功能融入到產品之中，配合微軟 Copilot AI 助手的催化，目前消費者確實已經對 AI PC 感到了高度興趣。 Canalys 認為，今年所出貨的個人電腦產品中，AI PC 至少就能達到 19% 的佔比，預計 2027 年時將迎來 60% 的高峰。此外，AI PC 最快會於 2025 年成為市場主流產品，接著一直延續風潮至 2030 年。 短期之內 AI PC 就可以擁有如此兇猛的成長，Canalys 指出，一來是以微軟和蘋果為首的科技巨頭，選擇大力投資和開發各種 AI 功能，並不斷強調混合式 AI 設備的優勢；其次，人工智慧已經成為市場趨勢，而現有的 PC 使用者正巧進入換代升級的週期，AI PC 的出現進一步加強了消費者購入新產品的吸引力。 隨著消費者的期待值持續增加，加上市場炒作及企業客戶對新架構硬體的替換需求，Canalys 預測，AI PC 的終端售價將會獲得顯著上漲，其漲價幅度至少可達 15%。 […]

以後人類不用做家事啦！《麻省理工科技評論》揭 3 要素讓機器人加速進到你家

打造能為人們完成各種家務的機器人，是許多科學家的夢想。只是這類型的機器人需要應對不同的空間、任務等，複雜度較高，市面上至今仍未有相似產品出現。 不過近年來 AI 技術突飛猛進，現在有越來越多實驗證明機器人已能完成那些曾被視為「不可能的任務」，例如摺衣服、烹飪等，更有不少報導直指機器人將迎來專屬的「ChatGPT 時刻」。 以下是《MIT Technology Review》（麻省理工學院評論）分析機器人將在不久後能走出實驗室、進入人類家庭中的 3 個原因。 1. 硬體成本降低，研究團隊能夠負擔 過去研發高度複雜的機器人的成本相當高，例如早期一款重達 450 磅（約 200 公斤） 的機器人 PR2 就需要 40 萬美元，因此多數研究團隊難以進行研發。不過近來有越來越多相對平價的機器人出現，舉例來說，由科技新創 Hello Robot 開發、重量約 50 磅（約 20 公斤）的機器人 Stretch 最低只要 18,000 美元（約新台幣 58 萬元）。 另一款由史丹佛大學研究團隊研發的遠程操作系統 Mobile ALOHA，讓機器人只要接受 50 次的人類示範與相關訓練數據，就能學會一項新任務，且成功率高達 90%。值得一提的是，該團隊只花費幾萬美元、透過現有零件就組裝出這款能完成多項任務的機器人。 2. AI 技術蓬勃發展，建立出機器人的「大腦」 隨著 AI 蓬勃發展，各界將研發機器人的焦點從實現肢體靈活度，轉變成以深度學習與神經網路建立「通用型機器人大腦」，讓機器人可以從環境中不斷學習、並優化每一個動作。 2023 年 Google DeepMind 推出一款名為 RT-2 的視覺-語言-行動模型（vision-language-­action model），能從文本、圖像和互動中建立對世界的基本認識，並將這些數據轉化成機器人的動作。 […]

【偷偷摸摸怕被發現】華為遭禁賣卻秘密贊助美國頂尖科學研究，刻意匿名遭質疑搞間諜活動

在 2019 年時任美國總統川普簽署行政命令，禁止中國科技巨頭華為的產品於美國境內銷售，並指出華為設備對國家安全造成了「令人無法接受的風險」。歷經數年的邊緣化，現今華為的主力市場僅剩下中國大陸，但他們並沒有放棄對美國的投資，尤其是在科學研究方面。 根據彭博社報導，自 2022 年開始華為就以匿名的身分，長期向一個位於美國華盛頓的獨立研究基金會 Optica，以及其所舉辦的其中一項科學競賽提供贊助。 報導指出，華為不僅是該特定科學競賽的唯一贊助者，過去幾年來甚至已經提供了超過數百萬美元的獎金，給予來自美國頂尖學府如哈佛大學的學生，同時競賽也成功吸引了數百名科學家的相關提案。 華為發言人向彭博社表示，公司之所以會與 Optica 基金會共同舉辦科學競賽，主要是為了支持全球學術研究與促進科學交流，華為選擇保持匿名身分，僅是為了避免被外界視為競賽是某一種促銷宣傳活動。 Optica 基金會執行長 Liz Rogan 則在聲明中指出，基金會許多捐助者「更願意保持匿名」，同時「這種做法也沒有什麼不尋常」。Liz Rogan 甚至進一步點出，基金會董事都知道華為的參與，同時也簽署了保密協定。但是彭博社卻發現，Optica 網站上所列出的各種競賽項目中，由華為所資助的賽事，卻是唯一一個沒有列出贊助商的項目，匿名顯然並非常態。 由華為所贊助的競賽研究涉及「高靈敏度光學感測器和探測器」，定義上屬於尖端性研究，考慮到華為過去被指出對於國家安全有所威脅，這個競賽主題看起來尤其敏感。商業律師則表示，相關研究若是成功帶來創新，華為的投資可能會使中國在國防產品合約和商業利益方面佔據優勢。 熟悉國防安全與間諜活動的美國國防部承包商則指出，一個著名的科學研究基金會，匿名接受一家中國公司的資金，這情景看起來不僅相當不妙，更為美國政府帶來了極大的國家安全隱憂。 指不過，華為的贊助行為表面上並不違法，畢竟美國政府的禁令主要是針對產品及服務。《華爾街日報》曾經報導，2012 年至 2024 年之間，中國企業向美國大學提供的學術贊助，其金額高達 23.2 億美元，研究內容包含汽車、石油等等，中國更是美國學術單位的第四大捐贈國。 【延伸閱讀】 ◆【美國議員崩潰】華為最新 PC 搭載英特爾 AI 晶片，美議員痛批「無法接受」 ◆在給美國的那份文件中，NVIDIA 首次將華為列入 AI 晶片的主要對手 ◆【美國晶片禁令發威】中國撒錢希望企業買國產 AI 晶片，但產量夠全中國使用嗎？ ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Engadget》、《Tom’s Hardware》。首圖來源：《Unsplash》。

一犯拖延症就先罵自己？專家：「自暴自棄」是比「拖延症」更嚴重的問題

TechOrange 編輯部推薦好書：《高效原力：用愉悅心態激發生產力，做更多重要的事》你是否發現自己總是拖延症上身？背後原因，或許不是你不夠自律、沒拴緊發條。本書作者是醫生、創業家，也是生產力專家，認為「愉悅心態」才是高效能的關鍵，將在下文拆解「拖延」現象背後反映的負面迴圈和起源，而我們又能怎麼做，打破這個迴圈？ 文／阿里．阿布達爾，譯者／盧相如 二○一○年，卡爾頓大學心理學家邁克．沃爾（Michael Wohl）注意到他大一新生某個不足為奇的狀況：他們喜歡拖延。 儘管渥太華這個城市向來以「沉悶得要命」著稱（或許有失公允），但沃爾的學生們發現，在這座城市裡，除了學習之外，還有數不盡的事情可以做：泡酒吧、參加社團、在社群上貼文。雖然他們不懂心理學，但他們對拖延症可一點都不陌生。 「自暴自棄」比「拖延症」更嚴重 但拖延本身並不是問題所在，沃爾認為，問題在於自責。沃爾發現，他的學生會把自己批得體無完膚，創造出破壞生產力的負面迴圈。每當考試考不好，學生們會花上幾天，責備自己是壞學生。這種羞恥感讓他們未來更不可能好好學習。 沃爾決定驗證一個假設：「自暴自棄」是比「拖延症」更嚴重的問題。在期中考前前，他讓學生們評定自己在多大程度上原諒自己不夠用心讀書。自我原諒程度較高的學生，成績是否優於那些經常糾結於失敗的學生的成績更好？ 結果顯而易見。正如沃爾猜測的，那些能夠原諒自己不夠用心學習的學生，成績表現要好得多。沃爾在一篇名為〈我原諒了自己，現在我可以讀書了〉（I forgive myself, now I can study）的文章中寫道：「自我原諒讓學生們放下了拖延後的內疚和羞愧。他們得以跨越過去的不良行為，專注於即將到來的考試，不用背負過去行為的包袱。」 沃爾偶然發現了慣性是讓我們脫軌的最後一種方式。當我們無法在某件事務中保持動力時，往往會自暴自棄。但這對誰都沒有幫助，它只會讓事情變得更糟。慣性會讓我們感到自我厭惡，使我們更不可能去做任何能帶來成果事情。 怎麼打破「自責」帶來的厄運迴圈？ 有沒有辦法打破這種厄運迴圈？正如沃爾和他的同事們所發現的，原諒自己正是解脫之道。但要怎麼做？我最喜歡的方法，稱為「找到勝利」。它包括慶祝一些事情，無論這件事多麼微小，無論與你想做的事有多大關連。我喜歡使用這樣的句型：「我沒有做到X，但我做到了Y。」舉例來說： 拖延症並不總是在我們的掌控之中，但我們可以原諒自己。你可以專注於小小的損失；或者，你也可以慶祝小小的勝利。我們難免傾向拖延，接受這點並原諒自己，同時慶祝微小的勝利，我們就能開始戰勝它對我們的控制。 你可以專注於小小的失敗；或者，你也可以慶祝小小的勝利。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【求內心陰影面積】發現自己老在同個地方卡關？5 個切入點帶你跳開負面模式 ◆ 【我的主管有毒】遇到這 3 種有毒領導風格，除了辭職還可以怎麼做？ ◆ 想兼職又怕老闆發現？3 種低調作法讓他們賺更多，有人年收入逾 50 萬美元 　 ＊本文書摘內容出自《高效原力：用愉悅心態激發生產力，做更多重要的事》，由 三采文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo by Remi Turcotte on Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

想自己做便當卻總是覺得沒有時間嗎？日本整理師公開「週末備料」3不法則：不勉強、不疲累、不累積

TO 推薦熱門書摘：《家事常規化，無腦整理術》 平日工作十分繁忙，又吃膩公司附近外食的你，雖然想著要自己帶便當，但往往會因為生活步調太過緊湊，抽不出時間好好備料、下廚而放棄。日本整理收納諮詢師ぴょこぴょこぴ在《家事常規化，無腦整理術》書中分享，她做家事的原則是「不勉強、不疲累、不累積」。而她也同步在書中分享了自己平時會在禮拜五的時候買足一整個禮拜所需的食材，並利用假日兩天時間分別處理備料、做常備菜，這樣一來就不會因為時間壓力而感到疲憊，也會更容易堅持下去。 文／日本整理收納諮詢師 ぴょこぴょこぴ 每週五收到食材後，我會在週六先做好備菜的工作，再於週日做出十道左右的常備菜。我也曾在收到食材那天一口氣完成，結果花了四小時左右，疲憊不堪。對於一感到疲憊就不想做飯的我來說，這會讓我難以持之以恆，所以便決定分成多天去完成。 把備料工作分成不同階段 將工作分成不同階段依序完成，就不必每件事情都得特地挪出一大段時間，心情也會比較輕鬆。我曾試著一口氣做完十道菜，但途中遇到孩子搭話，或是要求閱讀繪本，就會覺得「工作中斷眞討厭」，所以現在就會很乾脆地停下工作，想著：「那就明天再做吧。」 我將做菜分成「備菜、肉品醃漬後冷凍、調理蔬菜、用油炸等方式調理肉類」這四個程序。 舉例來說，我會在週六邊做午餐邊切好蔬菜與肉，接著邊做晚餐邊醃漬肉品並放進冷凍，週日再煮熟或是油炸這些食材。但是也會依當天的體力，調整這四個程序的組合。 冷藏的常備菜會準備三至五個月能夠吃完的量，冷凍則會以一個月為基準。冷藏的常備菜通常在週三左右就會吃光，接下來就要解凍事前醃漬好放在冷凍的肉品，並搭配手邊的蔬菜努力撐到週末。 一口氣買好食材與常備菜，都會在進行的當下承受相當大的負擔，但是卻能夠讓平日做菜變得更輕鬆，且每週後半段時冰箱都會變空，看到乾淨俐落的冰箱都會覺得很舒暢。 《家事常規化，無腦整理術》 （本文書摘內容出自《家事常規化，無腦整理術：不勉強、不疲累、不累積，日本家事女王教你規劃出順手的家事動線，打掃好輕鬆》，由 采實文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：shutterstock）

想兼職又怕老闆發現？3 種低調作法讓他們賺更多，有人年收入逾 50 萬美元

一些美國人為了增加收入，「偷偷的」從事多個遠距的兼職工作。即使壓力變大、工作變多，但為了孩子的大學學費、償還房貸、或是計畫提前退休，這些付出都是值得的，從事遠距兼職的工作甚至可以讓他們的年收入高達 50 萬美元（約新台幣 1,617 萬元）。 為什麼要說「偷偷的」？雖然同時從事多個工作並不會違反聯邦或州法律，但可能會違反一些雇傭條款，導致他們被解雇。外媒採訪了幾位身兼數職的工作者，他們分享了如何兼顧這些工作又不被發現的小技巧，以及差一點出包的狀況。 默默潛水──做好你的工作，但不用做到完美 Justin 是一名 50 多歲的 IT 工程師，他在 2022 年偷偷兼職了 3 份全職遠距 IT 工程師的工作。他研究了所有缺席會議、關閉電腦攝影機以及無法承擔更多工作的理由，好讓他可以保持身心健康的接下這麼多的工作。對於身兼數職的工作方式，Justin 提到一個關鍵是「做好你的工作，但不用做到完美。」 Justin 表示，把自己責任範圍內的工作做好很重要，因為這樣老闆才不容易發現。但要注意的是，不要讓自己表現「出色」，避免一不小心升遷帶來更多的責任。雖然這樣的態度可能會讓老闆對你的期待降低，但這樣也可以確保你不會被工作壓到喘不過氣。 讓 Justin 印象深刻的插曲是，某次他忘記退出一項工作的視訊會議，就接起了另一個工作的電話。當電話結束後，他的主管剛好進入了這個會議。Justin 當時覺得主管可能發現了，但主管後來也沒有詢問他任何事情。 讓自己「優秀到不被找麻煩」 John 也是一位 IT 從業人員，他的概念剛好與 Justin 相反。John 認為避免老闆懷疑的最佳方法，就是在你的所有工作中保持最高效率。但這需要一點運氣，還有技能的組合搭配。剛好他遇到的狀況是利用 A 公司學到的技能，提高 B 公司的工作效率。 John 有發生過一次出包的經驗，也是在視訊會議中接了另一個工作的電話。雖然電話不長，但老闆聽得一清二楚。事後老闆詢問剛剛的狀況，John 以客戶來電為由草草打發。John 推測，他的老闆應該有發現他的雙重身分，但因為他的工作表現出色，只要可以完成目標即可，其他的事情選擇不追究。 與其偷偷來，不如直接光明正大的兼職 William 是一位 30 多歲的科技業工作者，在 2022 年時兼職了 4 個工作，總收入超過 50 萬美元。他的建議是，詳閱你的雇傭合約，檢查是否有明確的規定禁止員工兼職。 他選擇的雇主允許員工從事多項工作，只要工作目標可以完成，並且不同的工作之間沒有利益衝突即可。但即使兼職沒有違反公司規定，William 還是選擇保持低調，盡量不要多提其他的工作內容，以確保工作的角色不被影響。 […]

【賺不到中國錢沒關係】中國營收減少近 10%，但新興市場可能讓蘋果用低價策略搶市

根據蘋果近日公開的財報顯示，該公司 iPhone 銷售量年減達 10% ，獲利從 513.3 億美元降至 459.6 億美元，尤其中國市場營收下降 8% 被外界認為是最大主因，只不過蘋果財務長 Luca Maestri 卻駁斥了這種說法，指出外界太過關注蘋果於中國的銷售數字，新興市場反而才是公司接下來的主力目標。 Luca Maestri 在蘋果財報會議上表示，公司現在十分關注印度、沙烏地阿拉伯、墨西哥、土耳其、巴西和印尼等新興市場的發展潛力，財報上看見了這些地區銷售量的成長，但不可否認蘋果於新興國家的佔有率仍然偏低。 Luca Maestri 特別指出，新興市場人口數量龐大且不斷增長，蘋果產品於這些地方的銷售已經開始取得進展，只不過科技媒體《TechCrunch》調閱蘋果財報資料後發現，即便 Luca Maestri 確實點出了人口成長的事實，但實際數據或許並不像她所表現得如此樂觀。 蘋果 2024 財年第二財季的業績報告顯示，美洲（包括巴西和墨西哥等地）的淨銷售額，較去年同期略有下降，從 378 億美元下降至 373 億美元；截至 3 月 31 日，亞太其他地區（包括印度和越南等新興市場）的銷售額，則從 2023 年第二季的 81 億美元砍到僅剩 67 億美元，下降幅度亦有 17%。 雖然表面上新興市場與中國相同，獲利都呈現出下降趨勢，但只看單一數字也許會造成誤解，畢竟於新興國家所銷售的蘋果裝置和服務，其產品定價本來就會較成熟的已開發地區來得更低。 蘋果主動降低負擔能力門檻 對此 Luca Maestri 表示，蘋果試圖透過多種解決方案，例如以舊換新計劃或分期優惠等等，促進新興市場消費者購買蘋果裝置的意願，官方也會於未來主動降低負擔能力門檻，讓客戶可以用更輕鬆的方式，入手蘋果推出的各項產品。 儘管蘋果不斷強調新興國家對於公司業務的重要性，但中國畢竟還是蘋果現時的第三大市場，跟 OPPO、小米等中國企業持續性的激烈廝殺，顯然並不能讓投資人感到安心，同時另一項不穩定因素，即中國朝令夕改的國家政策，對於蘋果而言也是個麻煩。 根據 Counterpoint Research 的資料，在遭到美國制裁且完全邊緣化之後，華為於中國的手機銷量較前一年增長了近 70%，但蘋果手機銷量卻下降了 19%。2023 […]

【馬斯克爆炒大份魷魚】特斯拉裁員影響範圍擴大，連最低薪的實習生都被通知不用來

特斯拉大裁員風波越演越烈，不只公司高層與超級充電團隊受到影響，現在傳出就連已經得到錄取的暑期實習生，都被一通電話告知不必到公司上班，而實習生們僅僅是該公司薪水最低的員工，馬斯克同時向內部發出電子郵件，指出這次裁員的動作「絕對堅定」。 一名就讀於美國北卡羅來納州立大學的學生，一個月前興奮的在 LinkedIn 宣布，自己收到了來自特斯拉的錄取通知，準備於暑假期間前往該公司擔任實習生，但就在馬斯克宣布裁員之後，一通不到 2 分鐘的電話卻直接毀滅了他整個夏天的計畫，特斯拉告知這名學生，由於受到公司裁員影響，即便先前已經告知錄取，但他已經不需要前來報到。 特斯拉拒絕大學生前來實習的狀況並非個案，因為在此之後，社群平台上陸陸續續有學生表明他們都收到了通知，指出特斯拉主動取消暑期實習邀請，原因皆是公司面臨大規模裁員。 特斯拉 2024 年的暑期實習活動，原定於未來幾周之內展開，畢竟在美國已經有不少大學完成了期末考。這些原本錄取卻被通知取消的學生指出，他們早就安排好了住宿、預訂了航班，甚至早先拒絕了其他公司的暑期實習邀約。 特斯拉每年接受約 3000 多名大學生到公司參與實習活動，根據報導，這些實習生的時薪也不過才 35 美元，折合新台幣大概 1000 元左右，因此實習生們很可能是全公司薪水最低的員工，但特斯拉到底能藉由這種方式節省多少成本則令人懷疑。 即便拒絕實習生可能無法讓特斯拉省下太多錢，但有件事情卻讓外界十分確定，那就是馬斯克對這次裁員的態度「堅定不移」。在日前發給高階主管的電子郵件中，馬斯克表示公司內部不夠優秀、不夠必要，甚至未通過信任度測試的員工，一定會遭到解僱，態度之強硬歷年罕見。 《彭博社》認為，特斯拉本次裁員的最終規模，可能會比外界原先所預期高出一倍，即達到員工總數的 20%，令超過 20000 名員工受到影響。 【延伸閱讀】 ◆【特斯拉大裁員】從手握技術優勢到突然宣布裁員，這 5 件事讓特斯拉未來無法再當市場龍頭 ◆【特斯拉裁員不意外】雖然還是最賺錢，但研發投入「落後」中國 ◆【長達半年！看不到盡頭的面試欸】進特斯拉要 9 次面試、案例演練，還要給馬斯克真身審核 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Gizmodo》、《The Verge》。首圖來源：《Unsplash》。

【5/3 快訊 Top 5】逾 5,400 人因 AI 遭到裁員！調查揭美這一年來裁員數據

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 調查：美國這一年來逾 5,400 人因 AI 被裁員 AI 熱潮對就業市場的衝擊為何？以美國市場為例，人力資源機構 Challenger, Gray & Christmas 公布，2024 年 4 月美國企業宣告之裁員人數為 6,4789 人；1 至 4 月累計裁員人數為 322,043 人。根據報告，裁員主因是降低成本。 其中，Challenger 統計，今年 4 月有 800 人表示因為 AI 因素遭到裁員；1 至 4 月累計了 1,183 人；如果以該機構開始統計的 2023 年 5 月迄今來計算，共累計了 5,430 人。 ＊蘋果財報意外好看！還宣布史上最大規模股票回購計畫 蘋果公布 2024 會計年度第二季財報，營收、財測成績出乎意料，未如外界預期的糟糕。蘋果財報顯示，第二季營收下滑 4%，來到 908 億美元，超過分析師平均預期的 900.1 億美元。蘋果執行長庫克更預估，本季營收將恢復成長，並宣布蘋果史上最大規模、1100 億美元的股票回購計畫，帶動蘋果股價在盤後交易大漲 […]

一文掌握蘋果財報：Mac 和服務事業為亮點、大中華表現優預期、本季營收料重返成長

蘋果 (AAPL-US) 周四 (2 日) 盤後公布 2024 會計年度第二季財報，營收降幅小於市場預期，並預估本季將重回成長。值得注意的是，中國銷售表現似乎未如市場所想的糟糕，中國市場的 iPhone 銷售實際上有所成長。 1.iPhone 銷售下滑，Mac、服務營收為亮點 Q2 各產品表現 v.s. LSEG 共識預期 財報顯示，蘋果上季 iPhone 營收下滑 10%，至 459.6 億美元，主要和去年同期比較基期較高有關，當時因疫情問題導致 iPhone 14 銷售延遲。庫克表示，若排除一次性現象，上季營收有望實現成長。 值得注意的是，上季 Mac 營收意外成長，年增 4% 至 74.5 億美元，遠優於市場預期，主要受惠於 3 月推出搭載 M3 晶片的新款 MacBook Air。庫克表示，上季大約有一半的 MacBook AIr 買家是 Mac 的新用戶。 根據彭博報導，蘋果計劃在今年稍晚發布首款搭載 M4 處理器的 Mac，並聚焦 AI 功能。 上季一大亮點在於蘋果的服務事業，營收成長 14% 至 239 億美元，優於市場預測。該部門涵蓋 […]

資誠舉辦智慧製造策略論壇，加速提升製造業供應鏈韌性

在這個充滿不確定性的時代，地緣政治的變化對製造業影響深遠。面對貿易衝突和政策變動，工業 4.0 和智慧製造的重要性日益突顯。資誠創新諮詢公司日前舉辦「2024 智慧製造策略論壇」，以供應鏈韌性為題，邀請各領域專家一同探討智慧製造如何使企業保持靈活、提升效率，並優化供應鏈。透過數據分析和人工智慧的先進技術，智慧製造不僅幫助企業緩解地緣政治的不確定性，更是推動轉型和永續發展的關鍵，引領企業走向更穩固、高效的未來。 資誠創新諮詢公司董事陳世祥表示，從 2018 年開始，美中貿易衝突、COVID-19 疫情、全球通膨及地緣政治等問題，帶來了供應鏈重組的挑戰、數位轉型價值根源的驅動以及淨零碳排價值意識的提高。而製造業在面臨 China＋1 或 Taiwan＋1 產能移動過程中供應鏈重組以及從 Race to Rebalance 的壓力，其中供應鏈數位化平台建置和智慧工廠成為提高供應鏈韌性和營運效率的關鍵，需求預測與產能的計劃和排程將更精確、庫存週轉更有效率、料況的掌握將更透明。另外，企業也開始更重視 ESG 議題，碳稅或碳費這將直接衝擊企業之成本和盈利。因此，企業在制定有效的供應鏈韌性策略中，包括加速供應鏈產銷平台數位化和重塑供應鏈結構在地化，以實施智慧工廠為基石的同時，應該同時考量 ESG 數位化碳帳本的建立。建立財帳、工廠成本帳、產銷的精確性與效率性及碳帳的及時性，這些措施的數位轉型將有助於企業應對不斷變化的全球環境，提高永續競爭力和企業韌性。 打造供應鏈韌性：數位化與協作的關鍵 資誠創新諮詢公司協理莊博翔表示，供應鏈韌性對企業日常運作至關重要，尤其面對地緣政治、貿易緊張和競爭壓力等挑戰時，數位化、分析力、決策力、協同力和持續力等能力的加強是關鍵。資訊安全和備份恢復等資訊韌性策略也不可忽視。另外，提升供應鏈韌性的關鍵議題包括資料收集與分析、智慧生產與運營，以及即時資訊與可視化。強化分析力可驅動從供應商選擇到生產規劃的決策價值。持續力則關注供應鏈的可持續發展與風險管理。透過數位化、共享與協作，企業可提高供應鏈的可視度與效率，應對變化並提升整體運營韌性。 工業 4.0：演進、數位轉型與競爭力提升 台灣西門子軟體工業股份有限公司資深顧問沈家恩指出，工業界演進至今日的工業 4.0，標誌著一場演化，而非一次性革命。技術如數位孿生、資料分析、物聯網、人工智慧等已成為重要元素。企業進行數位轉型以提升競爭力、提高效率，因應全球化供應鏈、市場變化和地緣政治影響壓力。成功關鍵在於確立清晰目標、整合數位技術並建立閉環回饋機制，以持續改善運營效能。數據在數位轉型中的關鍵地位，強調數據流動的重要性。以電子製造業為例，深入探討數位轉型過程。產品正確性、團隊經驗豐富度及高效實施方法論是成功執行數位轉型的關鍵。數位轉型之旅對每家公司獨一無二，期待與資誠攜手共度挑戰和機遇。 台灣電子業智慧製造的轉型與挑戰 智偌德科技有限公司資深經理徐大森表示，「智慧製造演進至工業 4.0」— 電子行業成為智慧製造的典型代表，應用遍及航空航太、醫療等領域。近年來，遠距醫療技術的普及突顯了電子產品在醫療中的重要性。汽車行業也因電動車興起，電子元件需求急增。供應鏈全球化和生產周期縮短帶來挑戰，但智慧製造引領業界迎接挑戰。通過虛實整合、仿真和流程優化，電子製造業實現高效操作。台灣電子業面臨變革挑戰，也蘊藏著發展潛力。工廠智能化轉型關鍵在於數據收集和應用。利用 MVS 系統收集數據，再透過 AI 分析可提升效率。電子行業已開始應用 AI，如利用 AOI 設備取代人工判斷。制造執行系統（MES）提高設備效率、生產效率和品質。EMS 廠商通過快速報價工具應對客戶需求變化。最後，通過 IoT 解決方案整合設備，實現智能調度和管控。這些技術結合使工廠更高效，應對市場變化，提高生產效率和品質。 強化數位轉型成功關鍵，分散式供應鏈決策行動 資誠創新諮詢公司協理余文指出，70% 的數位轉型計畫缺乏成功案例，主要是因為在系統建置前未充分梳理基礎事項。為解決此問題，建議企業需強化數位力、分析力和決策力。其中，資料標準化被視為首要任務，例如商機定義，有助於業務進展更有依據。分析力方面，則包括容量計畫和排產時間軸，可提高生產效率。而在決策力方面，動態儀表板的應用能使異常處理更即時。為此，可利用 AI 知識圖譜系統自動分析資料關聯性，解決命名不同但意義相同的欄位問題。此外，可使用 RPA 工具實現低代碼開發。最後，透過效果追蹤和差異比較，以實現情境管理和決策能力的提升。 智慧供應鏈管理實戰：立即報名 5/30 「2024 AI 智慧大工廠」高雄場 【推薦閱讀】 ◆ 【身體超軟 […]

Fortinet《2024 年雲端資安報告》：96% 企業憂心雲端安全單一雲地整合管理平台成解方

全方位整合與自動化網路資安領導廠商 Fortinet®（NASDAQ：FTNT）與研究機構 Cybersecurity Insiders 今（3）日攜手發布《2024 年雲端資安報告》，剖析企業組織在保護其雲端環境上的挑戰以及優先應對策略。該報告針對 927 位國際專家進行全面調查，調查結果發現高達 96% 的企業對雲端資安威脅感到擔憂，也預期將提高雲端安全預算，以部署更適合混合雲端環境的防禦策略。此外，Fortinet 今日也分享其再度獲得 Gartner 魔力象限肯定，於最新發布的 2024 Gartner® 安全服務邊緣魔力象限中獲選為「挑戰者」，表彰 FortiSASE 的強大性能，以及其為全球企業所帶來的安全防護新契機。 Fortinet 台灣區總經理吳章銘表示：「企業組織近年正持續開發並部署更多雲端應用，混合雲或多雲的採用，不僅擴大了攻擊面，也讓守護雲端安全的挑戰日益增加。根據我們觀察，台灣企業的雲端管理需求與全球趨勢同步日趨複雜，除了資安團隊難以管理公有雲和私有雲同時存在的工作環境之外，還衍生出額外的成本支出。對此，Fortinet 也將持續提供整合和自動化的服務平台，以增加雲端資安防護的一致性和可視性，幫助企業全方位強化資安韌性。」 Fortinet《2024 年雲端資安報告》重點包含： 2024 年，近八成（78%）的企業組織導入了混合和多雲策略，其中 43% 的組織採用雲端和地端基礎架構混合的模式，35% 則採多雲策略。幾乎所有的（96%）企業組織都對於其可能面臨的雲端安全感到程度不等（中度或極度）的擔憂，並有超過六成（61%）的受訪者表示，將在未來 12 個月內將增加其組織的雲端安全預算，平均計畫調漲預算近四成（37%），以因應現今在以雲端為主的環境中，保護企業機敏資料以及符合監管標準。 儘管雲端技術持續被採用，但在實現一致的多雲安全性上仍存在著許多待克服的挑戰。其中，安全性和合規性（59%）是最受關注的問題，成為加速導入多雲策略的首要阻礙；其次，企業也認為技術挑戰（52%）和資源限制（49%）也是完善雲端及其安全部署所需要解決的難題。除此之外，資訊安全的技能落差，更是加劇了企業實現複雜的多雲基礎架構中的可視性和管理難題。93% 的受訪者均表示，缺乏具備雲端安全專業知識的人才是一個嚴重的問題，而他們對整個產業的技能短缺感到擔憂。 由於混合雲和多雲環境的複雜性高，要計劃完整的防護策略有一定的困難度。超過九成（95%）的受訪者表示，若能有一個單一操作介面的平台來整合管理各個雲端安全，將會對於企業管理其整個雲端大有幫助。資安團隊利用單一雲安全平台的，更可以在管理上達到整合、自動化和降低管理成本的目的，更能提高可視性、落實一致的安全管理政策並減少資安技能落差所帶來的影響。 FortiSASE 提供全面性雲端安全防護，再獲 Gartner 魔力象限肯定 為因應企業持續的上雲趨勢，Fortinet 為當代混合雲端環境打造出具備一致性、單一管理平台的雲地零信任整合解決方案 – FortiSASE。同時，Fortinet 也於近期最新發布的 2024Gartner® 安全服務邊緣魔力象限™ 報告中獲選為「挑戰者」，為第八項在魔力象限報告中獲得的肯定。此榮譽認可了 FortiSASE 的強大性能，不僅提供全面性基於雲端的防護，也具有靈活的連接性，無論是需要針對統一代理端點或是無代理端點設備進行保護，或是於 FortiAP、SD-WAN 皆可完善整合。 由於 FortiSASE 建立於 FortiOS 操作系統上，並且是 Fortinet […]

「Google AI 太強大讓我很不安」微軟大力投資 OpenAI，理由竟是 AlphaGo 帶來了危機感

擁有 ChatGPT、DALL-E、Sora 等 AI 產品的 OpenAI，其背後的大金主微軟一直都被視為相當具有遠見的企業，畢竟可以在 AI 浪潮的一開始就「押對寶」，選擇大力投資 OpenAI 的發展，恐怕是連 OpenAI 創始人之一的馬斯克都始料未及的事情。然而，近期曝光的一封微軟內部電子郵件卻顯示，OpenAI 之所以可以獲得微軟青睞，其實跟 Google 所帶來的壓力有關。 在 2019 年一封標題為「對 OpenAI 的思考」的電子郵件中，微軟執行長 Satya Nadella、首席財務長 Amy Hood 與首席技術長 Kevin Scott 共同參與了討論，最終得出結論指微軟應該向 OpenAI 進行大力投資，然而其中最大關鍵卻源於首席技術長 Kevin Scott 對 Google 人工智慧能力所感到的忌妒與不安。 Kevin Scott 在電子郵件中指出，起初他對 Google 的「遊戲技巧」（game-playing stunts）感到不屑一顧，外媒分析 Kevin Scott 可能是指曾經火紅於全世界的圍棋 AI 軟體「AlphaGo」，但是他隨後指出，當時選擇忽視 Google 在棋盤遊戲上的進化是個巨大錯誤。 當 Kevin Scott 開始深入研究，並且試圖了解 Google 和微軟在 AI […]

【大腦對我們太狠心】為何你很難知道自己是真的餓了，還是純粹想吃？

TechOrange 編輯部推薦好書：《我不餓，但我就是想吃》明明不餓，但就是嘴饞想吃東西？無聊、焦慮、壓力大、疲累的時候就想吃東西？一直以來，我們往往認為節食要靠意志力，但真正的根源在於沒有幫助的「習慣」。　本書作者是國際知名的成癮精神科學家和神經科學家，透過神經科學的實證研究，教你與大腦合作，克服不健康的飲食習慣，永久改變自己與食物的關係，將在下文分享如何覺察你的飲食習慣。 文／賈德森．布魯爾，譯者／蕭美惠 快問快答：在北美與歐洲各國，最常激起人們渴望的物質是什麼？如果你回答巧克力（包括含有巧克力的食品），答對了。你或許還記得讓食物更令人渴望的因素─它們通常具有鹽、糖和脂肪組成的神奇極樂點，會發送訊號給身體說我們口中的東西富含熱量。 渴望食物不能與一般的飢餓感混為一談。飢餓的重點在於攝取熱量，吃了東西後，飢餓感便消失；渴望則著重於對某種特定的東西嘴饞。「我的肚子在咕咕叫，我想我應該吃點東西。」「我現在一定要吃到巧克力！」這兩者天差地別。 對食物的渴望有許多不同的測量方式，簡單類比量表是用零分到十分來評分渴望。較為花俏的方法，則是將「狀態渴望」與「特質渴望」區分開來：此時此刻（狀態）與通常會發生什麼事（特質）。舉例來說，科學界最常使用的量表是食物渴望問卷（Food Cravings Questionnaires，簡稱FCQ）。食物渴望特質問卷（FCQ-Trait）則是測量通常情況下的食物渴望頻率與強度，包含以下項目： 請注意，最後一題甚至凸顯出我們有多常使用食物類比、形象和明喻來描述我們的心理狀態─吃的念頭吞噬了我。 食物渴望狀態問卷（FCQ-State）測量的則是這個當下、此時此刻的食物渴望強度。 舉例來說，根據受試者的回應類別，包括「強烈不同意」到「強烈同意」，涵蓋了以下項目： 你可以在這份食物渴望問卷看到，其中的強烈欲望、渴望和衝動都是相當模糊的概念。然而，我們所有人似乎都能知道自己何時升起了一股衝動／渴望─請注意，食物渴望問卷模擬現實生活，交錯使用衝動與渴望（甚至欲望），這些不同單字都在形容相同體驗。 如果不是餓了，為什麼我們會對食物出現「渴望」？ 以大腦角度來看，暗示或觸發點導致前額葉皮質與腹側紋狀體（ventral striatum）分泌多巴胺（很可能還有其他神經化學物質，例如腦內啡），因為我們預期吃某項食物就能得到獎勵。腹側紋狀體包含依核（nucleus accumbens），這是大腦獎勵系統涉及的核心區域。 在意料之外的事情發生時，多巴胺會率先分泌，這是增強學習幫助我們記住食物來源地的方法。當我們記住去何處尋找食物之後，多巴胺便會從提醒食物來源地轉為敦促我們去取得食物。這就是不安、難耐的渴望產生的由來。 我們腦中一想到巧克力，接著便渴望想吃。那還只不過是一個念頭而已。一旦我們明白自己喜歡巧克力（或是任何欲望目標），多巴胺便催促我們離開沙發，走進廚房。多巴胺說：「你知道你有多麼喜歡巧克力。你還在等什麼？去拿啊！」 請注意喜歡與渴望之間的巨大差別，我們的大腦老早將這兩種程序區分開來。愉悅，亦即我們對一種食物的喜愛程度，已被連結到依核的「享樂熱點」，這可能涉及腦內啡與內源性大麻素（endocannabinoids）。這些腦部化學物質會與鴉片類藥物和大麻素受體結合，也就是與海洛因和大麻結合的相同受體。 內源性大麻素是我們身體回饋系統的一部分，協助維持不同系統之間的體內恆定。內源性大麻素於一九九〇年代被發現，有助調節諸多生理功能，從食慾、消化、疼痛感、情緒到睡眠。 或許你聽說過所謂的「跑者高潮」（runner’s high），在痛快的跑步或劇烈運動後出現一種愉悅感，感覺天人合一。研究人員認為這是因為腦內啡的分泌，但近期研究發現，你或許要感謝不必捲來抽就會產生的內源性大麻素──這些神經傳導物質可不會在大麻毒品檢測中顯現出來。比起喜歡，多巴胺跟渴望比較有關。推動我們「起身去拿」的多巴胺，促使我們採取行動。 喜歡 VS. 渴望，為什麼我們難以區分？ 現在，請花一點時間探索你的喜歡與渴望之間的差異。 先從簡單的開始吧，想想衣櫃裡頭你喜歡的一件襯衫或毛衣，注意你思及它時的愉悅感。 現在，想想你喜歡的食物種類，它會自動觸發現在就吃的衝動嗎？或者你可以保持在只是喜歡的感覺？ 要我猜的話，想到你喜歡的食物項目可能觸發一股衝動或渴望。為什麼你衣櫃裡掛著的各件單品不會使你產生相同感受？這個嘛，因為你已經有了那件衣服─它為你所擁有。若你想要更深入探索喜歡與渴望，不妨想想那件你看到別人穿過而你很愛的衣服，或者那件購物型錄上你中意但還沒入手的。你現在可以感受到那股渴望的衝動了嗎？ 渴望的感覺可謂捉摸不定，你可能很難注意到渴望是什麼感覺，尤其是如果我們和小說中的達菲先生一樣，住在離身體有一點點距離的地方。 原因 1：大腦無法感受飢餓，你需要重拾身體意識 還記得傑克與他每次都要吃一大堆的玉米堅果嗎？當我問他為什麼會一直吃個不停，他回答：「我會得到短暫滿足。」不過他回答的方式讓我忍不住想，究竟滿足是來自於吃零食本身，還是來自解決了一看到零嘴就自動要吃的衝動。或許是感覺到我的好奇，又或許是他也聯想到自己先前談及的盲目飲食，傑克接著說：「我的大腦與身體絕對是失聯狀態。我花了許多時間在大腦，卻跟身體沒有共鳴。」 傑克的處境是一個好例子，展示了我們被觸發去吃東西時該怎麼解決。我們可以將覺察帶入這些時刻。飢餓信號發自胃部，所以，將你的意識放在胃部，然後自問一個簡單問題：「我餓了嗎？」如果你跟胃部完全失聯，或者仍然有食物／情緒搭錯線的困擾，別強迫自己不吃東西，想吃就吃吧─但是，在吃的時候要密切注意。此時食物是直接掉進空蕩蕩的胃袋，提醒著你已經好久沒吃東西了？還是默默進入已經很滿─至少不是空蕩蕩─的胃部？ 不要去想，而是去感受，向內感受你的身體。 傑克的任務就是這個。他開始注意自己亂吃零食的行為。在他第一次回診，也就是初診的兩週後，傑克跟我說他最近一趟開車出遊的情形。他和太太結束度假並開車回家，他的太太打包了一些杏仁，當作沿途的零食。他愛吃杏仁。他持續留意著自己是餓了、還是出現自動化進食的衝動。 他是真的想吃嗎？他看到杏仁，但沒有自動化去吃，而是不斷審視自己是否餓了。兩個小時後，他注意到自己餓了，於是他吃了幾顆，就少少幾顆而已。 他說：「探索我的身體感受必須花一番努力……我正設法重建聯繫。」 「當下就吃對」計畫的一名成員在感受身體的渴望時遇到了困難，她告訴我：「我的渴望似乎源自於我的想法。負面想法、關於食物的念頭、各式各樣的心思。但就是沒有身體感官。」請注意，這個人特別強調了關於食物的念頭，那是我們大腦最擅長的：想事情。 可是，大腦沒有任何感覺神經元，這就是為何神經外科醫師可以為清醒、沒有麻醉的患者進行腦部手術。我們的大腦無法感受飢餓，它將胃部發出的信號詮釋為飢餓感，但是大腦自己並不會咕咕叫或攪動。 在我們不再跟身體住得有一點距離，而是搬回去住、重拾身體意識之前，感受身體的渴望都會是一項挑戰。 原因 2：「渴望」很難受 我們難以辨認渴望的另一個原因是負增強。渴望並不是愉悅的，其設計即是如此。多巴胺激發讓我們日子很難過，除非我們對所渴望之事付諸實際行動。因為我們知道渴望的感受─不舒服─我們大腦的負增強程序便啟動了。出現不愉悅的衝動？想辦法趕走它。 因此我們寧可盡快沉溺於那項衝動。我們愈是這樣做，便愈是熟習這種行為。我們愈來愈擅長、愈來愈快去滿足渴望的衝動，學會把糖果放在桌子抽屜裡，這樣就不必走去茶水間。 當然，我們都明白試圖忽略或抗拒渴望時會是什麼局面：凡你抗拒的，就會持續。事實上，渴望不僅揮之不去，甚至還會繼續壯大。像是癢處會愈來愈癢，直到我們去抓為止，那種渴望會讓我們覺得如果不趕快滿足它，腦袋就要爆炸了。賈姬稱之為渴望怪物。如果我們對抗或企圖忽略渴望怪物，它會愈變愈大隻、愈來愈吵鬧，直到我們終於屈服。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【讀腦不用見血】馬斯克 Neuralink 讀你腦波要動刀，新研究發現你也可戴這頂帽子就好 ◆ 【求內心陰影面積】發現自己老在同個地方卡關？5 個切入點帶你跳開負面模式 […]

【5 個步驟就搞定】2024 報稅用手機省時省力，但手機有個功能記得「關起來」！

又到了繳納所得稅的季節，財政部為方便民眾報稅與繳納稅款，近年來大力推動手機報稅，希望將冗長的報稅流程化繁為簡，讓稅務方面較為單純的民眾，可以在最短期限內完成國民應盡的義務，同時還不會干擾到原有的工作生產力。 想要透過手機進行報稅，只要遵守五大流程，包含： 其中關於「行動電話認證」部分，按照筆者的個人經驗，最常被忽略的一點就是忘記關閉 Wi-Fi 和使用預付卡門號，由於必須要向電信單位進行身分資料確認，因此進行「行動電話認證」時，一定要確保手機使用的是 4G 或 5G 網路才能順利過關，同時預付卡門號也不支援這項功能，瀏覽器方面 Android 手機建議使用 Google Chrome，iPhone 則建議使用內建的 Safari。 透過手機繳稅除了方式簡單之外，今年開始財政部也正式開放所有報稅平台，皆能直接上傳所需要的報稅附件，例如契約或證明文件等等，若透過手機報稅還可以直接拍照、上傳，不過規格有以下限制，包含： 如果還有不清楚的部分，可以參考財政部於去年發表的「手機報稅 3.0」教學影片，同時也要記得於 5 月 31 日前完成申報，才不會產生逃漏稅的疑慮喔！ 【延伸閱讀】 ◆【政府軟體程式碼大公開】數位部「公共程式」網站上線，首波 22 款程式下載之後就能用！ ◆亞洲也要開始週休三日囉？新加坡搶人才，允許工人一週工作四天 ◆「沒開發票」常登網路消費糾紛第 1 名！沒弄清楚小心國稅局找你喝茶 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《財政部》。首圖來源：《YouTube》。

全球大缺工，留住員工變得更重要！你公司可能需要一位「員工體驗經理」

近幾年，職場環境的文化有一些獨特的現象，像是「安靜辭職」一度成為常態，顯見如果員工對工作環境不滿意，大可以選擇「躺平」或者換工作。但在全球缺工的大環境下，對企業來說，失去人才會是一大痛點。 這樣的職場現況，催生了一個新興職位——「員工體驗經理」（employee-experience manager），在 LinkedIn 最新發布的 25 個 2023 年成長最快的職位名單中，該職位排名第 5 名。 根據企業顧問公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson, WTW）全球調查，92% 的雇主表示，提升員工體驗是其組織未來 3 年的重要優先事項。畢竟招募、訓練一個新員工的成本，遠高於讓既有員工滿意的成本。 「員工體驗」是什麼？ 所謂「員工體驗」，包含員工接觸一間公司的完整生命週期，從面試到離職每個階段中所遇到、觀察到的經歷，公司的物理工作空間、文化、技術和福利等都是員工體驗的重要因素，將影響到生產力、積極度和整體工作士氣。 《員工體驗優勢》（The Employee Experience Advantage）一書作者摩根（Jacob Morgan）表示：「在金錢不再是員工主要工作動機的世界裡，專注於員工體驗將是企業最具競爭力的優勢。」 「員工體驗經理」都在做什麼？為什麼重要？ 《華爾街日報》指出，員工體驗經理的主要目標是提高員工生產力、忠誠度和留任率，其具體的工作內容除了包含基本的協助招聘、雇用和績效考核等人力資源相關工作之外，還負責更細節的追蹤和分析工作者的日常工作流程，以及打造最適合工作者的辦公環境。 工作 1：經營員工對雇主品牌的「第一印象」 員工體驗經理的重點工作有像是在招聘、入職階段經營「雇主品牌」。一名員工「第一次」接觸到企業時所體驗到的經驗，將塑造他們對公司的觀感。而員工體驗經理就要在這個階段盡可能提供企業文化的細節，並與員工明確溝通職責和期望，有了好的「第一印象」，是良好員工體驗的第一步。 工作 2：找到員工、主管之間的衝突點，化身溝通橋樑 另外，這個職位也身負高層和普通員工之間橋樑的重任，得負責找到衝突點或問題的本質，與雙方進行一對一的對話，努力使兩造達成共識。如全球物流巨頭 UPS 的員工體驗經理肯寧留斯（Clea Kanelos），便與團隊親自走訪 UPS 的工廠，觀察工人的輪班狀況，並和他們進行一對一的採訪，再向當地的領導階層提出回饋。 工作 3：推動公司內部的「回饋文化」 最後，則是要負責建立企業內部良好的「回饋系統」，根據軟體公司 OfficeVibe 的調查，高達 65%的員工希望公司有「回饋系統」，幫助員工和高層雙邊溝通。確實，若工作場域中長期缺乏反饋，會讓員工不知道自己在忙什麼，逐漸失去動力。所以說促進公司內部的「回饋文化」至關重要，如此一來員工就能時常檢視自己的優點和缺點，也幫助主管階層了解員工的工作動態。 《People Management》更指出，現在的工作型態多為遠距辦公或混合辦公，而員工體驗經理在其中也扮演優化員工混合辦公體驗的角色，無論是各團隊工作流程的檢視、內部系統或應用程式的可操作性和應用率，都是他們關注的重點。 此外，員工體驗經理也會善用特殊日子，比方說生日、紀念日、感謝日等，加強雇主與雇員的關係。如提供老人照護、陪伴媒合的平台 Papa Inc.，其員工體驗和文化經理昆恩（Sarah Quinn）就會透過管理技能課程或者烹飪課，將公司的遠距工作者集合在線上，營造歸屬感。 在當前雇主企業應對一系列人力資源挑戰，包括缺工、職業倦怠的時候，「員工體驗經理」將是一個關鍵的接觸點。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【我的主管有毒】遇到這 […]

【馬斯克意想不到的對手】比 X 與 Threads 更強勢，LinkedIn 正逐漸成為商務人士最愛

自馬斯克於 2022 年收購 Twitter，並且將其改名為 X 以來，類似於 Twitter／X 的新創平台可謂層出不窮，其中又以 Meta 旗下的 Threads 最為外界看好。但是，就在 X 與 Threads 殺得不可開交之際，有一個同類型服務卻在默默成長，那就是老牌社群網站 LinkedIn。 根據數位情報平台 Similarweb 的流量分析數據，在馬斯克正式接手 Twitter 之後，該社群網站的流量立刻下跌了 10%，然而 LinkedIn 的活躍流量卻成長了 18%，看得出來於馬斯克主掌 Twitter 的當下，已經有人開始將 LinkedIn 當成 Twitter 的替代品。 Similarweb 同時發現，截至 3 月份 LinkedIn 的網路流量年增達 10.6%，但 X 卻下降了 15.2%；此外，Twitter／X 的全球單獨不重複訪問者數量為 7.276 億，年減達 7.5%，即便 LinkedIn 的總使用者數量本來就要少得多，資料顯示僅有 2.692 億，但這個數字也比去年同期增長了 11.1%。 為什麼 LinkedIn 的使用者群體會突然出現如此顯著的成長呢？根據科技媒體《TechCrunch》的看法，LinkedIn 似乎正在試圖吸引介於 […]

科技領袖預測 AGI 的實現時間！馬斯克最樂觀：AI 明年就會超越人類

近兩年 AI 快速發展，美國矽谷科技業一致認為，過去看似遙不可及的技術，現在都已近在眼前。他們近期熱烈討論的是，究竟何時會實現能超越人類智慧的「通用人工智慧」（Artificial General Intelligence, AGI）。 《Financial Times》整理科技巨頭創辦人與電腦科學家對 AGI 的預測與看法，主要分為三派，分別是認為未來一年就能實現 AGI 的樂天派、預測至少要到 2030 年才會達成的中立派、以及認為 AGI 仍距離我們相當遙遠的保守派。 樂天派：2025 年前，比人類聰明的 AI 將出現 談到矽谷中對科技發展最樂觀的人，非特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）莫屬，過去他就曾多次發表對自動駕駛技術的樂觀預測。日前他接受挪威央行投資管理公司（Norges Bank Investment Management, NBIM）執行長 Nicolai Tangen 採訪提到：「我認為明年底將會出現一個比任何人都聰明的 AI。」他還補充，預計 2030 年左右，AI 還會超越所有人類智慧的總和。 為何會有此預測？馬斯克表示：「我看過許多技術，而 AI 是所有我看過的技術中發展最快速的。」 不過有人認為他的樂觀預測是有其經濟考量。馬斯克是 OpenAI 的共同創辦人，前幾年因與董事會發生衝突離開公司，去年成立自己的 AI 新創 xAI、目前正積極訓練旗下的聊天機器人 Grok。 中立派：如果 2030 年 AGI 出現，我不會感到訝異 美國 AI 新創 Anthropic 共同創辦人 Dario Amodei、Google […]

【當機會來臨時更能從容應對】日本經營顧問金川顯教：許多成功人士，對於「打理自己」的投入與產出非常有效率

TO 推薦熱門書摘：《聰明人都實踐的輸出力法則》 你在下班後、週休假期的穿著打扮，和上班時都是同樣整齊且自信動人嗎？其實，私底下的穿著打扮，其重要性完全不亞於工作日的穿搭。日本經營顧問金川顯教（Akinori Kanagawa）認為：「職場人士最重要的場合就是日常。」許多懂得個人經營的成功人士，對於「打理自己」的投入與產出非常有效率，也因為時時刻刻都重視個人形象，機會來臨更能從容以對。 文／日本經營顧問、作家 金川顯教 帥氣漂亮的人，並不是「因為帥氣漂亮，所以懂得注重外表」，而是「因為注重外表，所以帥氣漂亮」。 我們無法改變天生的長相和體型。但是，我們絕對可以改變外貌，讓自己看起來更體面。 有些人買了昂貴的東西只為了「能在重要場合中穿戴」，但這是錯的做法。職場人士最重要的場合就是日常。工作能力真正強的人，擁有好幾雙好鞋、好幾隻高級手錶，天天替換。 服裝、包包、鞋子都是消耗品。昂貴的商品，就要在日常生活中好好使用，用到淋漓盡致。由於這些都是為了增加好感度所做的產出，因此若沒有在日常生活中使用，就沒有意義。 成功的人都有自己「經常光顧的店家」 實踐外貌產出時，有自己經常光顧的店家非常重要。雖然也可以看時尚雜誌、模仿明星穿搭、參考電視劇或電影等；但就像我前面所說的，這些都是閉門造車，容易「出事」。 打理門面最理想的方式，原本是像明星或模特兒一樣，由專業的造型師幫忙打理。但若在現實生活中很難做到這樣，不妨把西裝、鞋子、手錶、髮型等都交給專業（店家），請店家幫你選擇適合自己的產品。 我買西裝都是去熟識的店家，十年來美容院也都是去同一家店給同一位設計師剪頭髮。牙醫、皮膚科也都看同一位醫生。 若是由初次見面的店員服務，能否選到自己喜歡的東西，其實就像一場賭注。從頭開始介紹自己，也是浪費時間。但若是去熟識的店家，他們早就知道自己從事哪個行業、喜歡什麼風格，因此可以精準找出特定款式和顏色的西裝，既省事又省時。 改變外表，重新愛上自己和工作 注重穿搭、髮型，把外表打扮好，我們就會喜歡自己。喜歡自己，就會喜歡自己的工作。這樣的良性循環，也能令我們在職場上有所成就。 「喜歡」是成功的關鍵字之一。人類是一旦碰上自己喜歡的事，不用別人催就會主動去做的生物。愛講話的人，可以把業務工作做得很好；喜歡舞文弄墨的人，就會投入於寫作的工作。時尚也是如此。所以，討厭自己外貌的人，應該每天有所行動讓自己多喜歡自己一些。因此，打扮時尚、讓自己看起來體面，甚至是注重髮型，都是非常重要的事。 外貌一變，未來也會不一樣 所有成功人士，或是有成就、工作表現亮眼的人，外貌都會跟著改變，無一例外。隨著步入不同的階段，外表一定也會變得光鮮亮麗。就像藝人紅了之後，也會變得更有自信、知性、體面。 工作也是一樣。我有一個朋友，以前是年收三百萬日圓的上班族。他現在自己創業當起老闆，雖然每天工作繁忙，但外表比過去有光彩多了。他不是因為事業有成外表才改變，而是認知到「要打扮外表」並有所改變，才會事業有成。 入手有質感的物品 想要看起來體面，最快的方法就是購買有質感的物品。我說的並不是「昂貴的物品」，而是「有質感的物品」。 市面上到處都是昂貴卻看起來廉價的東西。我們應該選擇平價但有質感的物品。也就是物品看起來要比實際價格貴。 我曾看到一個後輩穿著一件看起來很廉價的罩衫，我建議他「穿好一點的衣服」後，才知道原來那件罩衫是價值超過十萬日圓的名牌服飾。這不是品牌的問題，恐怕是因為穿在不適合的人身上，所以才顯得廉價。 相反地，市面上也有很多平價卻很有質感的物品。若想磨練看東西的眼光，我建議可以在搭乘電車或看電視時多看看周遭的人，比如「那套西裝滿帥的」、「這個包包很美」、「那副眼鏡很時尚」等。盡量多留意、多觀察別人的穿搭。 而且，我想每個人都有自己喜歡的明星、崇拜的同性或異性。模仿自己喜歡的穿搭風格，是讓自己打扮入流的最快方式。或許只是幻想吧，但你很可能今天在下班途中突然碰見重要客戶，或突然有機會遇見自己的偶像。請一定要打理好門面，讓自己無論在任何時候遇到任何人，都能抓住機會。 《聰明人都實踐的輸出力法則》 （本文書摘內容出自《聰明人都實踐的輸出力法則：用1% 投入做到99.9%產出，徹底翻轉工作與人生》，由 新樂園出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【巨頭為 AI PC 打起來了】Intel 說你需要 NPU，但 NVIDIA 說 GPU 效能明明更強

下個世代的電腦以 AI PC 為主軸，幾乎已經成為了各大科技巨頭的共識，但是 AI PC 應該要是什麼樣子，甚至於包含哪些必要條件，無論 Intel、AMD、NVIDIA 或微軟，卻各自有著各自的看法，例如最近 Intel 與 NVIDIA 就針對 NPU 的存在意義吵了起來。 所謂 NPU 就是指神經處理單元，根據 Intel 的定義，NPU 可以有效加速 AI PC 處理人工智慧任務的速度，並且與 CPU、GPU 進行工作上的分配與協調。因此，Intel 認為擁有 NPU 將是 AI PC 的一大特徵，同時也是 AI PC 定義上的必要條件。 但是，長期將 AI 領域和 GPU 運算進行掛鉤的 NVIDIA，顯然並不同意的 Intel 的看法。根據報導，在近日一次高階 AI PC 會議中，NVIDIA 認為由通用的 GPU 取代 AI 運算專用的 NPU，才是 AI PC 未來的發展方向。 […]

勤業眾信：全鏈轉型，打造永續數位韌性生態系

勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司今（2）舉辦「全鏈轉型：在地接軌國際，深化永續數位韌性生態系」研討會，匯聚來自勤業眾信和 SAP 等專業領域顧問，共同探討企業在國際情勢變化中，迎戰供應鏈轉型、建立可信任的數位韌性之道。勤業眾信建議，數位轉型浪潮席捲全球，企業除奠基優化制度推動轉型，更應發揮敏銳洞察力接軌全球市場的需求與趨勢，透過「全鏈轉型」企業將能夠建立起更加彈性和永續的供應鏈，以應對不斷變化的國際環境。 勤業眾信聯合會計師事務所數位轉型服務負責人溫紹群資深執行副總經理表示，勤業眾信提出「全鏈轉型」觀點，不僅局限於企業內部的轉型，更強調了在地接軌國際、深化永續數位韌性生態系的重要性。「在地接軌國際」意味企業需將自身的業務模式、流程與國際標準對接，以提升自身的競爭力，同時也要關注「深化永續數位韌性生態系」的重要性。永續發展已經成為全球的共識，企業需要在轉型的過程中兼顧經濟、環境和社會的可持續發展。數位技術在實現永續發展目標方面扮演著關鍵角色，以幫助企業實現資源節約、效率提升和綠色創新。 SAP 台灣業務總經理龔律安表示，台灣企業近年積極布局永續經營與供應鏈轉型策略。為協助客戶將其永續相關數據融入營運流程中，實現韌性永續供應鏈，SAP 持續攜手勤業眾信等合作夥伴，推動客戶轉型邁向永續智慧企業；同時也協助客戶運用 SAP Business Network 商業網路接軌國際、鏈結全球資源，為供應鏈注入透明度、彈性和永續性的未來機會，加速市場布局，面對全球化的挑戰。 從供應鏈到價值鏈，擘劃數位永續管理關鍵布局 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理陸孝立指出，在歐盟 CSRD 和 CBAM 以及 IFRS S1、S2 等法規及標準的推波助瀾下，企業價值鏈的 ESG 表現，將成為未來除了企業自身以外揭露和管理的重點。考量價值鏈的複雜和溝通困難，企業應即早布局永續價值鏈管理，以及推動和完善生態系的協作能力，才能有效提升全鏈的透明度和 ESG 成熟度。 而在價值鏈龐雜的 ESG 管理背後，數位化能力的支撐是實現生態系合作的關鍵一步，唯有透過數位化方式，才能有效、即時且可靠的串聯夥伴間 ESG 數據，以因應來自於客戶、法規、乃至於投資人等多方的需求。勤業眾信藉由多年 ESG 以及供應鏈顧問諮詢經驗，研發數位永續管理平台 DISCO，由專業團隊建置並維護最新國內外 ESG 要求和趨勢，協助企業對症下藥，推動數位永續管理，並提供平台促進價值鏈夥伴有效進行 ESG 議合交流，使企業能充分掌握價值鏈 ESG 數據、從中挖掘潛在綠色商機，並提升企業在面對 ESG 風險的韌性進而最大化企業在此浪潮下的機會和利益。 韌性供應鏈：在營運中納入策略性思考 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理田嘉雯表示，供應鏈韌性是在不確定性且不可抗的事件中，安全渡過並恢復反彈的能力。COVID-19 擾亂了全球供應鏈，再加上戰爭等事件致使全球供應鏈距離崩解又近了一步，企業發現過度依賴、過度集中某些資源，將導致供應鏈缺乏彈性，紛紛聚焦調整與強化既有的供應鏈策略。企業的供應鏈韌性樣貌不盡相同，但期望目標應該是相似的。對此，勤業眾信提出供應鏈韌性管理四大框架：一、自企業願景與目標制定供應鏈的成功標準；二、評估整個供應鏈的負面風險、潛在中斷可能與正向機會；三、制定改善優先序及強化方案，方案應納入新思維以因應新常態，例如運用大數據、AI、自動化技術等；四、制定分階段強化計畫，並以此與供應商共同協助，以建立韌性的供應能力。協助企業由上至下思考，定調出最適、可採行的因應方案。 協作創新與 AI 賦能，全方位建立企業至生態系統的綠色轉型藍圖 SAP 資深產業價值顧問高慈薏表示，從近期歐盟的「數位產品護照」和德國的 Catena-X 計劃，SAP 觀察，企業對於供應鏈的透明度及永續性更為重視，以因應日益複雜的國際市場法規、產業標準及供應鏈要求。為掌握真實可靠的永續供應鏈數據洞察，企業可透過內部 ERP 單一平台而非外部工具，進行永續相關數據的儲存和管理，不僅能降低風險和外部查驗需求，還能結合 AI 進行更即時和智慧的分析洞察，滿足財務和永續相關的企業決策，包括碳權交易和碳抵換行動。在碳有價的時代下，永續發展不再只是單一碳盤查報告或業務面的功能管理，SAP […]

AWS 宣布生成式 AI 助理 Amazon Q 正式可用，助企業運用內部資料並加速軟體開發

Amazon Web Services（AWS）宣布 Amazon Q 正式可用。它是一款高效的生成式人工智慧（AI）助理，旨在充分利用公司內部資料並加速軟體開發。Amazon Q 不僅可以生成極為準確的程式碼，還具備測試、除錯以及多步驟規劃和推論能力，能夠執行如 Java 版本升級等各種程式碼轉換，並根據開發人員需求建立新程式碼。此外，Amazon Q 透過連接企業資料庫，可以具邏輯地總結資料、分析趨勢並執行資料對話，以便員工獲取公司政策、產品資訊、業績結果、程式碼庫、員工資訊等商業資料。同時，Amazon Q Apps 亦已正式可用。這項全新且強大的功能使員工能夠基於公司資料快速建構客製化的生成式 AI 應用程式。員工只需用自然語言描述他們想要的應用程式類型，Amazon Q Apps 即可迅速生成滿足其需求的應用程式，幫助員工簡化並自動化日常工作流程，提升工作效率和便利性。欲了解更多關於 Amazon Q 的資訊，請至：https://aws.amazon.com/tw/q/。 AWS AI 和資料全球副總裁 Swami Sivasubramanian 表示：「Amazon Q 為現今市場上最強大的生成式 AI 助理。它擁有領先業界的準確度、先進的代理能力和一流的安全性。這些優勢不僅大幅提升開發人員的工作效率，亦加快了業務用戶的決策過程。自從我們在 re:Invent 大會上宣布推出此項服務以來，開發人員和業務用戶的生產力顯著提升，這讓我們感到非常驚喜。初步資料顯示，Amazon Q 可以提高員工逾 80% 的工作效率。我們計畫於未來持續推出新功能，相信此效率提升的趨勢將繼續保持。」 Amazon Q Developer 現在，開發人員只有將大約 30% 或更少的時間用於程式設計，其餘時間則花在執行單調且重複的工作上。這些工作包括從網路各處蒐集最佳實踐，透過文件、論壇以及與同事交流來學習運作原理。開發人員還需要管理基礎設施與資料、排除故障、解決錯誤並了解營運成本。在他們轉換專案時，還需花時間學習現有程式碼庫以掌握其程式設計邏輯。此外，開發人員需要測試與重構程式碼，還要升級、除錯和優化應用程式，以及執行漏洞掃描和即時安裝必要的安全修復來確保安全性。企業希望減少開發人員在瑣事上花費的時間，將更多精力用於創造獨特的用戶體驗，同時加快部署速度。 Amazon Q 可以協助開發人員和IT專業人員完成各種任務，從程式設計、測試和升級應用程式，到排除故障、執行安全掃描和修復，以及優化 AWS 的雲端資料。Amazon Q 提供了先進且客製化的生成式 AI 功能，包括： •       […]

Google Gemini AI 開放台灣使用者下載試用！但是缺乏這些功能你可能會不開心

科技巨頭 Google 旗下的 Gemini AI，即日起開放全球 150 個國家和地區的使用者，在 Android 手機上透過 Play 商店進行下載、安裝與試用。Google Gemini 就如同 OpenAI 的 ChatGPT，使用者可以透過自然語言向它提出問題並得到解答，同時也可以取代手機上的 Google 助理，讓 Gemini 幫你處理日常生活大小事。 在 Android 裝置上，使用者可以於下載 Gemini 應用程式後，選擇直接取代掉原先的 Google 助理，或者單獨使用 Gemini App。Gemini 繼承了「OK Google」的喚醒指令，長按電源按鈕也可以叫出 Gemini，接著要求 AI 幫你設定計時器、撥打電話和控制智慧家庭裝置等等。 無論使用文字、語音或加入圖片的方式，使用者都可以向 Gemini 題出問題並得到解答，例如拍下一張漏氣輪胎的照片，詢問更換輪胎的方法跟步驟，或是請 AI 幫忙寫一封感謝信等等，支援多模態的 Gemini 將是未來使用者最得力的 AI 助手。 只不過，現在的 Gemini 相較於成熟的 Google 助理，仍然缺乏了許多關鍵功能。舉例來說，Gemini 目前還無法操作手機上的媒體控制項、設定提醒事項與日常安排。 同時根據網友回報，Gemini 的反應和回答速度，似乎比原本的 Google 助理來得慢，歌曲搜尋和音樂播放的指令操作也有所異常，重點是 Gemini 跟 […]

AI 當道教育如何接招？Hahow 共同創辦人江前緯從個人、企業、校園、政府端視角，解析數位學習市場概況

AI 應用迎來爆發元年，讓許多企業開始思考如何面對這股科技浪潮，以及全新的人才挑戰。線上學習平台「Hahow 好學校」共同創辦人江前緯在本集《全新一週》，重新定義新型態老師的身分，並藉由個人端、企業端、校園端、政府端視角，闡述 2024 數位學習的最新發展趨勢。 江前緯表示，老闆們樂見 AI 工具助力企業，「但是大家不會用，不知道怎麼用，這些學校都沒有教。」因此 Hahow 聚集各行各業專精 AI 的人才，透過分享自身經驗，協助更多人學會使用 AI 工具。「未來世代下，人人都隨時可以是老師，人人可以隨時再變回一個學生，」江前緯指出，以往在傳統學校體制裡，可能十年磨練一套教材、五年換一次教案、兩年換一個教法，不過這種進程難以適用在現在每半年、每一季就有新技術突破的 AI 時代，所以很多新的老師來自業界、產業，「Hahow 上面很多老師都不是傳統定義的老師，我們都是新型態的老師，他可能是業界專家、產業經理人等身分。」 而談到數位學習的市場概況，江前緯分享，Hahow 的課程內容定調為學校不會教的事情，客戶從個人端，發展到企業端、校園端、政府端，個人用戶約有 100 萬人，集中在 25 到 35 歲；企業端大概有 200 多家客戶，主要希望透過數位學習，帶動企業升級、轉型，他們相信教育訓練是投資，不是成本；校園端部分，從北一女中到蘭嶼高中都正在使用 Hahow for Campus 產品線的服務，反映出學校對偏鄉教育、未來趨勢教育的重視；政府端則是 Hahow 與公部門合作，提供青年各種數位學習技能，解決失業等社會問題。 線上學習助力職涯新趨勢：企業高層直接授課 Hahow 曾經做過用戶調查，升遷、轉職、創造第二收入為線上學習的主要動機，他們期望透過自我學習，增加更多的產值、機會與收入。江前緯也分享國內外教育的趨勢，面對少子化導致的人才短缺，越來越多企業回來投資學校，把公司的專有技術帶進學校，讓企業的 CTO、CFO 、CEO、產線的專家直接成為老師線上授課，並提供就業機會。他舉例，國外有大型科技企業的 主管直接線上開課，讓學生習得 AI 技能後優先面試，甚至直接錄取，就算沒有大學學歷也沒有關係，「這些東西可能比你拿一張大學文憑來更有說服力，這些檢核也不是外界過去的檢核點，是針對公司實際的應用產生的測驗、案例研究，你如果解得出來，就更確定你是企業要的人才。」 科技發展迅速，終身學習成為人們應對時代變化與挑戰的準備，AI 結合線上學習打破既有界線與框架，立即收聽本集《全新一週》節目， Hahow 共同創辦人江前緯將以教育前線的洞察，深入探討 AI 浪潮下，數位學習需求提升，個人如何投資自己？企業如何投資員工，創造哪些成長機會？學校如何提供不同需求的孩子適性探索與多元學習？國家如何讓台灣的人才越來越有競爭力？ （責任編輯：曾品潔）

【5/2 快訊 Top 5】神秘 AI 模型「gpt2-chatbot」引爆社群又消失！效能強大讓奧特曼也發文讚聲

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ ChatGPT 神祕對手露了臉就消失！「gpt2-chatbot」表現媲美 GPT-4 一款名為「gpt2-chatbot」的神祕 AI 聊天機器人，本週在大型語言評測網站 LMSYS Chatbot Arena 上架，一夜之間引爆社群熱議與測試，因為它的性能超越許多開源模型，甚至與 GPT-4 在同一水準、在一些任務上的表現比 GPT-4 Turbo 還好。《GIZMODO》報導，沒人知道這款模型是誰推出，但用戶瘋狂猜測是來自 OpenAI、Google 或 Anthropic。然而，這款 AI 模型在討論巔峰之際的 5/1 下午消失了。 目前用戶討論的任何說法都沒有證據支持，但 OpenAI 執行長奧特曼卻在社群平台 X 搧風點火──他發文表示，「我確實對 gpt2 情有獨鍾。」報導認為，這款 AI 模型背後有一個強大玩家，接下來幾週可能會公開建立者和源頭。 ＊ 科技裁員潮還沒停！Google、特斯拉又砍員工了 這兩週，Google 和特斯拉裁員消息持續引發關注。《CNBC》報導，Google 在 4/25 發布財報前，解僱了至少 200 名「Core」部門員工，其中部分職位將轉向印度和墨西哥招募人才。「Core」部門負責建立 Google 旗艦產品背後的技術基礎，並保護用戶的線上安全。 特斯拉先前便宣布將裁員超過 10% 全球員工，但值得關注的是，最新消息指出裁員重點是大約 500 人的超級充電團隊，以及負責推動全球採用 NACS 充電標準的高階主管。超級充電站一直被認為是特斯拉的最大競爭優勢之一，根據《Bloomberg》，馬斯克表示，特斯拉仍計劃發展超級充電站，只是放慢擴張速度。 ＊ 終端市場迎來復甦？智慧手機、智慧手錶前景看好 […]

讓充電變得更快速、環保與安全！台達 USB 快充插座如何運用 5 大設計，全面優化充電體驗？

在咖啡廳低頭滑手機，即便手機電量還有一半，許多人還是會拿出隨身攜帶的插頭與電源線，接上桌邊插座為手機充電。儘管這已是生活中常見的景象，不過「充電」這個看似簡單的動作，其實一點都不簡單，因為現在充電不只要充得快，還要充得安全且有效率，並同時納入環保考量。 近幾年消費者的充電行為出現顯著變化，這些變化也對充電設備產生不同需求。例如以往充電設備只需提供電力即可，但如今除了基本功能，民眾也期望能夠縮短充電時間。面對市場需求的轉變，台達認為原因在於手機滲透率快速提升，讓現在每個人除了手機外，通常也擁有平板電腦與其他 3C 產品。因此無論在家或外出都有充電需求，也使優質充電體驗成為家庭、建築與各種公眾空間的重點設計。 究竟何謂優質的充電體驗？台達從「標準統一的充電座」、「基於環保意識的法令規範」兩個面向切入，深入探析如何滿足科技產品使用者，對於充電設備的新需求。 標準統一充電座 讓生活便利有序 首先是標準統一的充電座。如果沒有統一的充電標準，生活會變成什麼樣子？這其實不需想像，因為在手機剛普及的前幾年，大家應該都曾經歷過。當時每家手機廠都有自己的充電規格，彼此之間並不互通，就算同一品牌的手機，充電介面也會持續迭代更新，而且前後代不能相容，因此每個人家中都會有一堆不再使用的充電線或充電座。 這種標準不統一的狀況如果延續至今會變成什麼樣子？答案是消費者必須不斷花錢購買不同類型的充電設備，還會讓居家與辦公空間雜亂無章。這種混亂帶來的不僅是不便，還會產生資源浪費、增加環境負擔等問題，因為不相容的設備和配件最終只能丟棄。此外，當每個設備都只能用自己的充電器時，家中或工作場所需要的插座數量也會大幅增加，如果室內空間有限，問題就會更麻煩。 USB Type-A 和 Type-C 介面的出現和普及，則有效解決此問題。統一、便利的充電解決方案，不但可以減少現代人必須擁有和使用的充電器數量，更讓生活和工作空間整潔有序，同時搭配越來越快的充電速度，這一切都讓充電體驗更加優質。 第二個原因是基於環保意識的法令規範。以往手機大廠的充電介面各異，導致社會上出現大量電子垃圾，然而隨著後期多數品牌開始採用 Type-A 與 Type-C，歐盟也在近年通過新法令，宣布 2024 年底之後絕大多數的消費性電子設備都必須以 USB Type-C 為共同充電標準，不僅讓電子垃圾減少，還能集中產業的技術開發資源，大幅提升 USB Type-C 產品效能，創造環境、消費者、廠商的三贏局面。 配備 Type-A 與 Type-C 孔位的插座，讓現在民眾外出時只需攜帶少數充電配件或使用場域業者提供的配件即可充電。此外，在 USB PD 技術的加持下，充電速度也越來越快、整體便利性持續提升，而以電源技術起家的台達，更讓充電體驗進一步優化。 台達 USB 快充插座透過 5 大設計，讓充電體驗再進化 在充電領域已積累強大技術能量的台達，近期更將此優勢體現在 USB 快充插座解決方案上。透過智能、效能、安全、低待機功率、環保等五大設計，提供消費者更優質的充電體驗。 在智能部分，台達的 USB 快充插座可自動識別連接設備的充電需求，並自動調整輸出的電壓和電流。例如手機和筆電同步充電時，兩種設備皆可獲得最適合的電壓電流，確保充電的靈活性與效率，並防止過充與過熱，保護設備電池壽命。對於使用者來說，不但方便而且安全。 其次是效能設計，台達 USB 快充插座的功率輸出高達 60瓦，可同時為不同電子設備充電，並確保充電過程的輸出瓦數穩定充足，且任一Type-C單孔皆可達到60瓦供電，是市面上少數可直接為一般文書筆電充電的USB插座。此外，台達 USB 快充插座的轉換效率高達 92% 以上，可將電網電能高效轉換為設備充電能量，減少能量損耗。 第三是低待機功耗，台達 USB […]

「沒碩士就洗洗睡，連面試都沒辦法」學歷掛帥，沒刷研究所能進科技業嗎？

高薪分紅讓科技業成為上班族最嚮往的產業，但想在科技業坐擁高薪、如魚得水，學歷到底重不重要？網友在社群平台上發問，因為大學學歷不夠亮眼，工作不好找，正在考慮進研究所，打算考四大四中「洗學歷」，希望提升就業競爭力，網友直言想進科技業大學學歷比碩士學歷更重要，因為大家都知道「碩班可以洗」，但學歷不好也可以在業界努力，用實力說話，不過也有網友直言「沒碩士就洗洗睡，連面試都沒辦法」、「至少要四中以上，不然再怎麼厲害，也很難有面試機會」、「不補碩連嘗試的門票都沒有」。 由於原 po 爬文後發現大學學歷影響大，就怕考進研究所還是進不了一線大廠，網友直接回應想進一線大廠，除了要碩學歷當入行門檻，面試的時候考官還會直接要求看大學成績單，但也有人以自身的例子鼓勵原 po，「碩士刷到前面幾所，面試是有用的，自己就從私校尾段，考進前段碩士，已經在電子五哥上班」，或者勸原 po 不要只鎖定一線，如果不是一線，多多少少會有一點點的位置給學歷不是很好的。 1111 人力銀行公關經理曾仲葳表示，新鮮人因為沒有相關經驗，企業人資只能用在校成績或是參與過的專案作為判斷標準，特別是知名大廠競爭者眾，入行門檻也跟著提高，根據 1111 人力銀行的資料庫顯示，目前資訊科技產業有近 5 萬筆的工作機會數，過去一年成長幅度最多的產業分別是軟體/網路以及半導體產業的相關職缺，成長幅度 1 成，但其中有 53% 的職缺要求求職者必須具備碩士以上學歷，顯示學歷對於科技業來說，已成為客觀的衡量標準，建議求職者可以先從二、三線公司做為起跑點，累積工作經驗與實戰資歷，靠資歷跳槽，更有機會擺脫學歷的限制，進入一線大廠大展身手。 想要對科技業的動態更加了解、累積實力，科技島 (https://www.technice.com.tw/) AI 學院開設一系列課程，帶領你持續精進，不但有求職者必備的工具型課程，5 月份還有更多專業課程包括「簡報設計師的 AIGC 工作流」、「AI 生成式自動化」等免費課程，帶你優化進入科技業產業必備的能力。 【推薦閱讀】 ◆ 【當面試官問你有沒有問題】專家建議反問的 20 個問題，幫你面試拉尾盤！ ◆ 【我的主管有毒】遇到這 3 種有毒領導風格，除了辭職還可以怎麼做？ ＊本文訊息、圖片由 1111 人力銀行 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：朱靜盈）

Anthropic 在蘋果推出 AI 聊天機器人，力拚 OpenAI 的 ChatGPT

亞馬遜 (AMZN-US) 投資的生成式人工智慧 (AI) 新創公司 Anthropic 周三 (5/1) 在蘋果(AAPL-US)App Store 推出首款聊天機器人應用程式「Claude」，雖然是號稱免費 AI 助手，但應用程式內有付費服務，目前只能在 iPhone 和 iPad 使用。外媒認為，Anthropic 此舉是透過蘋果與 OpenAI 的 ChatGPT 較勁。 根據 Anthropic 介紹，Claude 由 Anthropic 開發的 AI 模型 Claude 3 系列支持，主要提到以下功能，iPhone 和 iPad 的用戶可以向 Claude 發送的照片、附加文件，提出疑問，Claude 能即時解答。 另外，Claude 可以提高使用者的深度工作速度，使用者在移動時也可以與 Claude 合作處理重要的任務和複雜問題、進行腦力激盪，從而取得重大進展。 不只如此，Claude 還可以替繁忙工作的用戶減輕負擔，它可以幫助草擬電子郵件、概括會議內容，並幫助用戶完成用戶不想做的小任務。 Anthropic 提供的以下截圖顯示，Claude 可以幫用戶把發文或部落格的內容寫得更好，分析金融數據速度更快，幫助解決複雜的問題，透過預測人流模型幫用戶克服塞車等外出的麻煩，以及幫忙解決一些小任務。例如根據使用者提供的圖片提供圖片顯示的成分錶文字資訊。 值得注意的是，該公司還計劃推出一款安卓 (Android) 應用程式。Amodei 說：「事實上，我們剛剛聘請了第一位安卓工程師，所以我們正在積極開發安卓應用程式。」他補充說，工程師將於下周開始工作。 另外為了保持對企業的專注，Anthropic 還推出一項新的訂閱方案，讓公司員工使用 AI […]

【治好 AI 助理的短期失憶症】ChatGPT 現在可以記得你的習慣！記憶還會在交談時自動更新

今年二月 OpenAI 為 ChatGPT 帶來了「記憶」功能，讓使用者可以藉由對話，讓 AI 記得特定的內容與要求，並且應用到後續的互動當中。當時 OpenAI 僅向一小部分使用者開放記憶功能，現在終於全面提供給 ChatGPT Plus 付費訂閱戶，不過歐洲與韓國遭到除外。 ChatGPT 的記憶功能有兩種運作方式，第一種是由使用者主動告訴 ChatGPT，請 AI 記住某件事情；第二種則是於對話或互動當中，讓 ChatGPT 自然記住使用者的資訊、習慣或要求，然而無論採用哪一種方式，都可以讓聊天機器人的回應變得更加個人化。 一旦 ChatGPT 記住了使用者的偏好，未來操作 AI 聊天機器人時，使用者將不需要特地做出任何提醒，AI 的回答就會將先前所記憶的內容考量在內。 舉例來說，使用者可以要求 ChatGPT 記住自己擁有一個小孩，而且小孩喜歡水母這種動物，那麼當使用者提出「幫我的小孩製作生日賀卡」的要求時，ChatGPT 就會在卡片上順便畫出一隻戴著生日派對帽的水母。 OpenAI 表示相較於早期版本，ChatGPT 現在的記憶功能變得更加靈活。比方說當使用者在聊天過程中，無意間告訴 AI 自己很喜歡室內植栽時，ChatGPT 就會於回覆後方加上一個小符號，並且標註「記憶已更新」，代表 ChatGPT 主動記住了這項使用者的相關資訊。 如果使用者緊接著詢問：「如何讓家中充滿活力」，那麼 ChatGPT 就會回答：「增加一些室內植栽是個好方法，不僅美化了空間還可以改善空氣品質、舒緩您的情緒，尤其因為您喜歡室內植物，所以可以考慮種植多樣化的室內盆景……」將使用者過去提供的資訊當成記憶融入回答。 越來越像人類的 ChatGPT 過去與我們進行互動的 AI 聊天機器人，即便可以流暢回應上下文，可是一旦開始了新的對話，AI 就會像陌生人一樣對使用者一無所知，隨著 ChatGPT 的記憶功能上線，這種尷尬的情況也許可以得到解決。 然而跟人類的記憶不同，我們能夠永遠記住某些事情，但同時也很容易忘記某些事情，ChatGPT 的記憶則由使用者全權控制。只要到 ChatGPT 的設定中找到「記憶」功能，即可輕鬆刪除 AI 所記下來的任何事情，當然也可以透過對話方式，要求 ChatGPT […]

【當面試官問你有沒有問題】專家建議反問的 20 個問題，幫你面試拉尾盤！

研究顯示，通常面試官在一開始的前 5 分鐘就已經對面試者做出了評斷。在這有限的時間裡，該如何將最好的自己呈現出來就變得至關重要，必須要把握每個機會。當面試到了尾聲我們常會遇到一個環節，面試官可能會問：「請問你還有什麼問題想要了解嗎？」這是個表現自己的絕佳機會，你準備好了嗎？還是只能驚魂未定的說「沒有，謝謝」？ 在這個環節，其實你還有一些事情可以做。首先，你可以利用一些問題來了解你是否真的願意在這個公司工作？如果你真的很想要獲得這份工作，也可以利用這個環節來證明自己是這個職位的最佳人選。 美國德州大學奧斯汀分校的教授 Art Markman 和英國職業策略師 John Lees 針對這個面試環節，提供了一些建議和範例。 這個階段的面試訪談，就像是對話的延續。而問題的範圍可以由小到大、時序由近到遠、對象由個人到團隊，最後延伸到公司。 關於個人工作的具體問題 1. 您對我這個角色有什麼期待？ 2. 我的績效將根據哪些指標或目標進行評估？我多久會接受一次正式審核？ 3. 在前 3 個月內，我應該完成最重要的事情是什麼？ 4. 我最立即要接手的工作項目是什麼？ 這些問題，一方面可以讓面試官了解到你是個目標導向的工作者，展現積極性，也可以讓自己了解是否可以勝任。另一方面，還可以讓自己更了解如何掌握這個工作的節奏，以及這個節奏是否看得到加薪的機會。 關於團隊的問題 5. 團隊缺少哪些類型的技能，您希望用新員工來填補？ 6. 我在這個職位上可能面臨的最大挑戰是什麼？ 7. 你能告訴我，我將要合作的團隊是什麼樣子的嗎？我將與誰最密切合作？我還會與哪些其他部門或單位互動？ 可以利用這些問題討論來表示，你是個願意與同事協作的成熟工作者，也可以從這些問題來判斷工作的複雜度，或是你是否具有跨部門溝通的能力。 關於直屬主管的問題 8. 你在公司工作多久了？ 9. 在這裡工作你最喜歡的部分是什麼？ 如果你的面試官有可能是未來的直屬主管，你可以試著問這些問題，換個角度來判斷是否有辦法和他一起工作？當然，如果只是個不相關的人資部門，可以略過這個部分。 關於公司的問題 10. 公司目前關注的目標是什麼？ 11. 您如何描述公司的價值觀？ 12. 過去幾年公司發生了什麼樣的變化？ 13. 公司的成長和發展計畫是什麼？ 這個部分要注意，不要問到網路上查得到的問題，如果問錯了只會顯示你沒有做足功課。如果查不到的問題才更需要問，想要了解這間公司有沒有未來，就要趁這個時候了！ 關於公司文化的問題 14. 在開始之前，我應該閱讀什麼書籍或文件來幫助我與同事達成共識？ 15. 你最喜歡的辦公室傳統是什麼？ 16. 您和團隊通常在午餐時做什麼？ […]

【發文賺錢這麼簡單？】Threads 推出創作者獎勵計畫，有人看你貼文就能拿 15 萬獎金

最近 Meta 宣布旗下全新社群平台 Threads，每月活躍使用者數突破了 1.5 億大關，但 Meta 顯然還想趁勝追擊，最新的創作者獎勵計畫簡直讓人驚呼：原來要賺錢只要發文就可以了！ Meta 近日向科技媒體證實了一項針對社群創作者的獎勵計劃，自 3 月起已於 Threads 推出並進行測試。受到官方邀請的創作者，只要於 Threads 平台上發表貼文且符合一定條件，即可獲得 Meta 所提供的收益分潤，據傳獎金高達 5000 美金，折合新台幣超過 15 萬元。 Meta 表示受到邀請的創作者若想獲得獎金，必須符合官方所制定的「客製化」條款，常見的規定包含：必須公開 Threads 個人資料，遵守現有的 Instagram 創作者激勵條款和獎金規定等等；此外，創作者於 Threads 平台上的貼文瀏覽量，將是影響分潤獎金的重要關鍵。 舉例來說，其中一項規定要求創作者的 Threads 貼文必須獲得至少 2500 次瀏覽，同時發文中不得包含受版權保護的內容，附上帶有 TikTok 或 YouTube 等其他平台浮水印的影音媒體亦屬違規，貼文內更不可以涉及商業品牌合作，必須是純粹、原創的 Threads 文章。 據報導，有創作者已經因貼文表現出色而獲得了數千美元的報酬，Threads 上甚至流傳了一張截圖，指出至少有一位創作者因 Threads 貼文或回覆的總瀏覽量，達到或超過 10000 次而獲得高達 5000 美元的報酬。 雖然說 5000 美元仍不及 Meta 曾為 Reels […]

【我的主管有毒】遇到這 3 種有毒領導風格，除了辭職還可以怎麼做？

每個人離職的原因大不相同，離開有毒的主管可能是原因之一。《Fast Company》指出，領導者不只負責公司決策，往往也塑造了公司文化，而文化正是驅動員工投入工作的重要因素。顧問公司 DDI 過去一份調查 1,000 多名主管、員工的數據曾顯示，57% 員工離職的原因是主管。 曾任德州理工大學心理學副教授、現任霍根評估系統首席科學官的 Ryne A. Sherman 在《Fast Company》分享，主管的領導風格可以影響員工的工作參與程度，如果演變成有毒模式，可能會削弱員工的信任、滿意度和生產力。 他分享了 3 種最常見的有毒領導風格，我們可以透過以下方法識別，並了解可能對員工、組織造成什麼負面影響。最後，這篇文章也將分享，專家建議如果遇到有毒老闆，能怎麼思考、行動。 有毒領導風格 1：迴避型 Sherman 表示，迴避型領導的特徵是面對逆境時退縮、對他人極度不信任、對犯錯極度恐懼。具有這種風格的主管，常常會和員工保持距離，營造出忽視和不確定的氛圍。如果你遇到這樣的主管，可能會發現他們對於員工提出的新想法、項目充滿熱情，但很快就會感到失望，並且在遇到困難時收回他的支持。 Sherman 以心理學依附理論分析，迴避型領導風格可以理解為一種防禦機制，通常保護自己免於批評、失敗、人際衝突等威脅。這種領導風格對組織的影響，包含扼殺創新──因為害怕失敗而丟失冒險精神、創造性地解決問題。此外，迴避型領導也會侵蝕與下屬之間的信任感，對組織來說，也可能因為延遲或避免決策而導致效率低落、錯失良機。 有毒領導風格 2：傲慢型 傲慢型領導的特徵是過度自信、喜歡掌握權力、破壞規則，和逃避型領導完全不同。傲慢型的主管，會透過個人魅力和手段來擺脫麻煩，且需要他人關注，並且經常沉迷於不切實際的想法。 傲慢型領導者往往認為，由他們主導的事物，沒有什麼事不可能，會有任何失敗都是員工對他們不夠有信心所致。Sherman 分析，這種風格背後反映需要他人吹捧以及缺乏同理心，容易在組織滋生不平等的文化，破壞信任和問責。此外，傲慢型領導具有不可預測性，可能會出現異想天開和不切實際的決策，擾亂組織規劃和執行，讓員工感覺到組織方向不斷轉變而疲憊不堪。 如果遇到會剝奪員工個人貢獻的領導者，也是屬於傲慢型領導風格，並導致和員工之間產生疏離。 有毒領導風格 3：和藹可親型 Sherman 表示，和藹可親的領導可能看起來很仁慈，但背後反映的是渴望取悅每個人，而且傾向過度工作，並設定高標準。對於組織、員工來說，同樣是有毒的。這種領導風格過度取悅他人、缺乏自信，會營造出不切實際的期望文化──認為任何成績都不夠好，給員工帶來過度的壓力。 除此，和藹可親的領導風格，也容易造就官僚主義，並認為流程比生產力和創新更重要。Sherman 觀察和藹可親的領導，往往以個人和組織的健康為交換代價。 我的老闆有毒，除了辭職還可以怎麼做？ 有毒的老闆可能很常見，但員工往往需要的是一份薪水，除了辭職，還能怎麼做？領導力培訓公司 Beamously 執行長 Robyn L. Garrett 接受《CNBC》採訪分享，「定義你的個人價值觀」對於解決這類問題非常有效。 如果你在道德層面上完全反對老闆做法，你可能應該考慮辭職。如果問題沒這麼嚴重，例如問題出在溝通，或許可以找到其他應對方法。 她表示，第一步要去釐清定義你和老闆關係的各種因素，並利用這些資訊制定行動計畫，思考的項目包含：主管的需求是什麼？他們的動機是什麼？你自己的需求、動機又是什麼？為什麼會發生衝突？你和主管有什麼辦法可以相互妥協合作？ 和主管協商作法時，他們如果堅持自己的方式，你可以嘗試改變溝通方式，例如，若你只是表達感受，他們可能不會接受，但如果你提出了支持你論點的研究和數據，你就可能會成功。 Garrett 表示，「很多主管都是出於經濟動機，一切都是關於 KPI 和指標。」 　 【推薦閱讀】 ◆ 【求內心陰影面積】發現自己老在同個地方卡關？5 個切入點帶你跳開負面模式 ◆ […]

【台灣擁抱生成式 AI 浪潮】企業導入生成式 AI 五大趨勢，台灣微軟幫助企業通盤掌握 AI 的營運、創新與財務價值！

全球巡迴的微軟 AI 年度盛會落地台灣，「Microsoft Envision AI Connection Taiwan」大會在台登場，聚集微軟國際專家、台灣領導企業品牌以「AI 策動轉型力，Copilot 駕馭新未來」為題，探討台灣產業如何在變動中真正找出務實作法、持續大步邁進。 微軟 CEO Satya Nadella 說生成式 AI 是他擔任 CEO 9 年以來，所看到具時代性的顛覆技術，為世界創造全新賽局。當 AI 持續普及，這已經不是企業單一 IT 部門的守備範疇，而是影響將橫跨組織各部門，改善營運與績效的重要關鍵。甚至，AI 助手也加入輔助人類工作。 這次活動特別安排透過光禾感知人工智慧生成內容技術，同時結合微軟 Azure AI 語音服務，打造而成的「虛擬主持人 Coco」串接每一場議程。活動現場也有安然科技、DELL Technologies、遠傳電信、碩網資訊、聯發科技、內秋應智能科技、光禾感知、精誠軟體服務與 Veeam 等企業參展，一同豐富 AI 生態系、探索 AI 技術的應用新場景。 從話題變成企業課題，生成式 AI 引起台灣企業創新戰備模式 「短短三個季度內，生成式 AI 從每個人茶餘飯後的話題 ChatGPT，變成一個議題『什麼是生成式 AI』，再進入企業變成實際探討如何落地的課題，」台灣微軟總經理卞志祥分析世界前 4,000 大企業的財報會議談話重點，從中發現了組織積極應戰、擁抱 AI 時代的決心。 微軟觀察到，企業因應外部變化的動作變得更積極，企業領導者對於雲端技術、資安防護意識更完整，有超過 8 成領導者相信 AI 的未來影響力，並開始著重思考如何用 AI 拉高員工與組織的創新能力。 […]

【政府軟體程式碼大公開】數位部「公共程式」網站上線，首波 22 款程式下載之後就能用！

數位發展部今日偕同六都代表、國際數位民主組織和民間科技社群，共同宣布啟用公共程式平臺網站「code.gov.tw」，公開各政府機關提供的軟體程式碼，提供公眾或其他政府機關檢視與運用，未來也將邀請更多政府單位加入公共程式行列，透過公私協力促進台灣軟體產業升級。 數位部為推動「公共程式」（public code）政策，將政府不涉機敏的系統或軟體程式碼主動公開釋出，讓各界都能清楚了解其實際運作機制，得以共同討論、協作和加值，進一步提升政府數位服務的便利性與安全性。 數位部指出，公共程式是指將政府開發的軟體原始程式碼視為公共財，開放給全民取用，此倡議自 2010 年代在歐洲興起，台灣亦有自由軟體和開放原始碼社群積極倡議。數位部的公共程式平臺網站今天上線後，目前已提供包括開放資料平臺前端在內的 15 類、22 個公共程式，未來民眾可在網頁上快速搜尋已開放的項目，並且直接下載、使用，大幅縮短開發時間。 數位部推動的公共程式政策包含規範指引、人才培育與資訊系統三大構面，今天上線的公共程式平臺網站為資訊系統的一環，其他相關配套措施如培訓課程和針對公務機關的行政指引等等，預計於今年底正式公開。 數位發展部部長唐鳳表示，任何人只要連線到 code.gov.tw，就可以直接利用或改進程式碼，在原有的程式碼基礎上持續創新和精進，不僅減輕公務同仁的負擔，也提升民眾洽公的效率。 唐鳳指出公共程式平臺就像一座資訊圖書館，裡面的程式碼就像一本本書，大家可以借用這些書，去閱讀和研究，寫出一本論文後再回饋到圖書館，貢獻給這個世界，這也是公共程式的另一個價值，就是藉由公私協力提升全民的數位韌性。 目前公共程式政策已獲得許多政府單位響應，例如六都與數位部簽署了合作意向書，就各配套措施進行合作，共同推動我國公共程式政策；德國弗里德里希諾曼自由基金會全球創新中心、財團法人開放文化基金會和 Mozilla 臺灣社群代表，亦肯定公共程式帶入公私協力概念的價值。 【延伸閱讀】 ◆【動嘴就能寫程式】GitHub 推 Copilot Workspace 開發環境，創意發想到測試 AI 全程參一腳 ◆【8 堂 Google 免費線上課程】帶你成為機器學習工程師，小白到專業人士都適合！ ◆NVIDIA 推出免費 AI 線上課！精選 8 個給你，讓你技能值大提升！ ＊本文訊息由 數位發展部 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：數位發展部

美國一元商店倒光光，大創一樣主打低價為何能狂開店？

在美國，一直有「一元商店」的存在，放在台灣的消費市場來說，就像是那些「百元商店」，主要以低廉實惠價格吸引消費者，對荷包不特別豐饒的「小資族」來說，是撿便宜、淘寶的好去處。 然而，這些「一元商店」，現正面臨大規模關店潮，其中 99 Cent Only 已宣佈關閉旗下所有 371 間商店，為 40 多年的服務畫下句點；另一家一元商店業者 Family Dollar 也宣佈將關閉超過 1,000 家門市，約占整體門市的 12%，其中約 600 家預計今年就會關閉，其餘 400 家則預計隨著租約到期在未來幾年內陸續關店。 來自日本的大創加速在美國擴張，為什麼？ 有別於美國一元商店的倒閉潮，源自日本的大創，是同樣主打「超低價」的零售商，卻在美國持續擴張當中。大創最初在 2005 年進入美國市場，近幾年開始增加拓展力道，目前在 7 個州擁有約 120 間門市，並預計將持續展店。 《日本時報》指出，大創之所以可以在美國闖出一片天，最大的賣點就是「日本血統」，「以定位來說， 日本品牌是大創在美國建立差異化的一個重要因素 。」研究公司 Gartner 分析師賈辛斯基（Brad Jashinsky）指出，「大創能夠提供風格獨特的日本產品，進而從其他業者間脫穎而出。」 大創美國部門行銷副總裁戴維斯（Dani Davis）指出，客戶很喜歡日本產品的風格，而不單純只是功能，他以大創的香蕉盒為例，客戶一開始會被它的趣味吸引，但這項產品也有實際用途，很適合作為禮物送人。 助攻大創另一因素：美國亞裔人口成長、日韓文化風行 大創也可能受益於亞裔美國人的人口成長。根據皮尤研究中心 2021 年的報告，2000 年至 2019 年間，美國的亞裔人口增加了 81%。隨著亞裔美國人人口的增加，動漫和韓國流行音樂等消費也不斷增加。  「無論是在 Crunchyroll 上觀看動漫，還是追韓劇、追韓星，都顯示來自韓國和日本等東亞國家的文化輸出越來越受歡迎，」零售管理平台 SparkPlug 共同創辦人兼執行長達菲（Andrew Duffy）說，所以相關的零售商店跟著成長也並非意料之外。 　 【推薦閱讀】 ◆ 好市多不只台灣人愛，員工也捨不得走！吸引一票死忠會員的祕密是？ ◆ […]

「我可以跟你聊聊嗎？」的開場並不好，心理學研究：做到三件事，讓人願意一再幫你

TO 推薦熱門書摘：《好好拜託》 職場上常常需要請同事或主管幫忙，我們都希望對方願意主動提供協助，而不是「被迫必須幫忙」。哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任海蒂．格蘭特提到，心理學研究明確指出，讓協助者感受到自己「確實有幫上忙」，會讓他們更願意再次伸出援手，來看看有什麼方法能加強對方的效能感。 文／哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任  海蒂．格蘭特 在一項研究中，華盛頓商學院教授格蘭特研究新員工的生產力，這些員工服務於美國中西部一家私人公司的電話客服中心，該公司專售教育與行銷軟體給高等教育及非營利機構。這些客服員工創造出來的營收，會支援另一部門的營運，但他們和那些人並無直接接觸。 格蘭特於是請另一部門的一位受益人到客服中心發表十分鐘談話，內容是關於客服中心創造的收益如何替他們開創工作機會，讓他可以有目前的工作。格蘭特發現，這簡短的十分鐘談話竟有了驚人的結果，接下來幾個月，客服中心的電銷成績與營收幾乎翻倍。 我們每個人每天都有自己的責任與壓力要承擔，給予別人幫助，必須花費時間與心力，當然很累人。更何況有時幫忙不只是出力，如果需要幫助的人非常焦慮或沮喪，還要能夠發揮同理心，幫助對方管理情緒、按部就班的解決複雜問題。助人勞心又勞力，但研究指出，知道自己的付出確實能夠發揮功效，就可以給人極大的成就感。 在一項研究中，研究人員請MBA學生每天完成一份問卷調查，連續十五個工作天。他們運用「今天，我盡力幫忙在公務上向我求助的同事」這類的問題，來估算協助的品質，以及「我覺得我在上述事項上的協助，對同事今天的生活有正面的作用」這類問題，來評比效能感與影響力。 研究人員發現，這些 MBA 學生每天的疲憊感，和他們提供協助所產生的影響力呈現直接的負相關，也就是影響力愈高，疲憊感就愈低。 如何提升協助者的效能感？ 關於請求協助與給予幫助的心理學研究，很少探討如何讓人願意一再提供協助。事實上，協助者需要覺得自己能幫上忙，才會想要幫你，也才會從幫助你的過程中受益，並願意再次幫助你。 做到以下三件事，可讓幫你的人知道他們的協助，確實發揮了效用。 1. 說清楚求助需求，講明要別人怎麼幫你 模糊或間接的求助，會讓人不知道該怎麼幫你，也不確定自己是否能夠幫上忙。比方說，我常常收到別人要求「是否可以喝杯咖啡聊一聊」或「我想跟你討教一件事」。當我忙碌時，對於這種語意不清的邀約，幾乎都是婉拒。當我不知道你到底要什麼，或是實際上我能夠怎麼幫你忙時，我對你的請求就會完全提不起興趣。 2. 讓幫你的人知道後續進展，確信自己有影響力 不能確定自己投注的時間和心力是否值得，這種感覺並不好；不知道受助者之後情況是好轉還是更糟，這種感覺也讓人很不舒服。所以，花點時間讓幫你的人知道他們對你的影響，以及事情的後續進展。求助時，就讓對方知道你會保持聯繫，讓他們更加確信自己最終可以幫上忙。 3. 如果可能，允許他人選擇幫助你的方式 直接且具體表達想要什麼幫助很重要，但同樣重要的是，你要願意接受不同形式的幫助，即使跟你原先設想的不同。 人通常都想要有點彈性，畢竟，協助者還有其他事要忙，他們希望提供的是最有效協助，而且是自己做得到的。幾天前，一位記者想要跟我預約時間，進行電話訪問。我想幫忙，但時間太緊迫；我接下來兩天的行程老早就排滿。 於是我提議用電子郵件回答他的問題，雖然不是最佳方式，但至少我可以撥出時間來幫點忙。最後，這位記者引述了我在電郵中的幾句話，順利完成了報導。 可以幫上忙，而不是迫於時間只能拒絕，讓我感覺自己做對了選擇，也讓我和那位記者的關係可以維持。 效能感的實例：經典童書《愛心樹》 因為思考如何強化助人的效能感，我終於理解謝爾‧ 希爾弗斯坦（Shel Silverstein）的經典童書《愛心樹》（The Giving Tree）。我之前從沒真正理解那本書的魅力。如果你沒讀過那本書，我簡單摘錄內容： 有一棵樹和小男孩彼此相親相愛。但多年來，小男孩對樹卻愈來愈冷落，愈來愈無視，雖然他偶爾會經過那棵樹，請樹給他蘋果、細枝、樹幹等等，來滿足他看似自私的理由，而樹出於愛，卻義無反顧的給予。最後，當樹只剩下殘幹時，如今已是老人的小男孩又回來坐在樹樁上。 說那棵樹很倒楣，實在太輕描淡寫了。但這本書最後卻寫道，「樹很快樂」。 從有幫上忙的角度來看，那棵樹的快樂有跡可循：在回應男孩要求的過程中，樹感覺到自己的效能（儘管小男孩真的超級自私）。不管你請求協助或提出要求的對象，是你的同事或部屬，身為同僚或經理人，協助他人看到他努力（所幫的忙）的成效，是你可以善用的最重要動力。 《好好拜託》 （本文書摘內容出自《好好拜託：哥倫比亞大學最受歡迎的社會心理課， 讓人幫你是優勢，連幫你的人都快樂才是本事！》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【要減少對台灣的依賴】IBM 投 7.3 億美元擴建加拿大工廠，指東亞在供應鏈上有風險

隨著美國《晶片法案》的投資效應開始發酵，IBM 宣布將花費超過 7 億美元，擴建其位於加拿大的半導體封裝和測試工廠，同時加國政府也會提供資金援助。 根據彭博社報導，此次大規模投資旨在加強 IBM 的半導體供應鏈，減少該公司目前對離岸封裝服務，尤其是來自台灣代工廠封裝服務的高度依賴。 位於加拿大魁北克省布羅蒙（Bromont）的 IBM 工廠佔地近 800 英畝，為北美半導體生產鏈的重要參與者，這個 IBM 園區甚至還擁有加拿大第一台通用型量子運算電腦，全新的擴廠規畫將於未來五年之內展開，預計為當地創造出 280 個新的技術職缺。 這項總計 7.3 億美元的投資，第一階段即預計投入約五分之一，約 2.27 億加元擴大現有工廠並​​建立新的研發實驗室，投資對象亦包含 IBM 的合作夥伴 MiQro 創新協作中心，加拿大和魁北克政府也將資助 1 億加元，協助 IBM 適應半導體產業不斷變化的需求。 IBM 特別提到當前全球供應鏈的隱憂，以及減少台灣代工廠依賴的重要性。事實上，東亞佔全球半導體製造業（包括記憶體在內）的 75% 產能，這種集中度對於供應鏈的連續性構成了風險，正如同電子產業在疫情期間曾經歷的供應鏈中斷。 IBM 於布羅蒙所進行的投資與開發，就是希望在北美建立更具彈性的供應框架，減輕供應鏈中斷時造成的影響，當然這也與美國政府希望將半導體製造業帶回北美大陸的策略緊密相關。 彭博社報導指出，加拿大呼應《晶片法案》的作法，並非是想要重複美國的行為，而是藉由專注於航空航天、醫療保健等專業領域，跟美國一起進行分工。該國策略顯示半導體產業實際上具有選擇性，加拿大的角色可以支援特定的高科技領域，並非如同美國一樣大規模生產通用型元件。 【延伸閱讀】 ◆狂砸 3270 億美元搶台灣先進晶片製造，為了推行《晶片法案》美國還要忙什麼？ ◆【電價調漲影響反而小】台積電指晶片不在台灣做只會變得更貴，若指定生產國家會將成本轉嫁 ◆AI 晶片製造補貼讓美國選擇困難，到底要押給台灣台積電還是美國英特爾？ ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Tom’s Hardware》、《Bloomberg》。首圖來源：《IBM》。

【讀腦不用見血】馬斯克 Neuralink 讀你腦波要動刀，新研究發現你也可戴這頂帽子就好

曾經，我們以為用意念控制一切是科幻小說中的情節，但現在已經真真實實的出現在我們所生活活的世界裡。 根據德克薩斯大學奧斯汀分校的研究團隊所說，他們創造出一種可穿戴式腦機介面（BCI, brain-computer interface） ，允許使用者僅透過意念就能玩電動遊戲，「現在我們完全不需要動刀動針就可以實現這個夢想。」 研究人員在《PNAS Nexus》期刊上發表的一項新研究提到，這個裝置外型是一頂黑紅相間、內襯腦波偵測電極的帽子，被發明出來的目的是要讓任何人都可以使用，而無需像其他穿戴式腦機介面需要進行大量校準或侵入性手術。 馬斯克 Neuralink 瞄準腦機介面，但侵入式手術風險大 不久之前，馬斯克旗下的 Neuralink 介紹了首位接受該公司腦機接口設備移植的患者 Noland Arbaugh，接著在一次直播當中展示他如何借助該設備移動電腦游標。不僅如此，Noland Arbaugh 後續還在個人社群網站上分享自身經歷，拍攝影片展現自已可以用「意念」玩 Switch 版的《瑪利歐賽車 8 豪華版》，並且不需要開啟任何輔助選項。 然而，侵入式腦機介面一直被認為，擷取腦波需要承擔極高的風險，但有沒有可能，我們可以用帽子代替侵入式手術，藉此來解讀腦波？ 黑科技實現！帽子裡的「解碼器」讓人快速上手 研究人員利用機器學習和一種叫做「解碼器」的黑科技讓這頂神奇的帽子能夠快速適應每個人獨特的腦波。即使你從未接觸過這類科技，它也能在短時間內跟你建立心電感應。 在一次實驗當中，18 位沒有任何相關使用經驗的測試者戴上了這頂腦波帽，僅經過五次的腦力訓練，他們就成功地掌控了一些介面簡單的小遊戲，甚至還同時成功挑戰了賽車遊戲。要知道以往的腦機介面要與使用者協作順暢，可是需要幾週甚至幾個月磨合期的。 甚至在上個月於美國德克薩斯州奧斯汀開唱的 SXSW（South by Southwest）音樂節上，研究人員在現場進行了 Demo ，讓幾名測使者在幾分鐘內就學會了使用腦波帽控制兩個機械手臂機器人。他們就像絕地武士一樣用原力控制機器，讓人不禁感嘆科幻片中的橋段已經可以在現實中上演。 不過在大規模應用之前還需要更多的測試和修正，最重要的是必須要讓身障人士真正受惠於此。 想像一下，你戴上一頂酷炫的黑紅色帽子，內襯著一圈神奇的電極，然後就能夠憑自己的意念在電玩世界中馳騁！ 【推薦閱讀】 ◆ 每月手握 9 億用戶、今年將破 10 億！撐起 Telegram 的工程師人數出乎意料 ◆ 他吃到黃仁勳親手煎的起士牛排！祖克柏：我們的友誼已經慢慢萌芽 ◆ AI 炒作降溫？《彭博》：台灣股市將出現 6 個月來最大的資金流出 　 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Futurism》、The University of Texas at Austin、〈PNAS Nexus〉、OpenAI，首圖來源：The […]

【美國晶片禁令發威】中國撒錢希望企業買國產 AI 晶片，但產量夠全中國使用嗎？

為了對抗美國的 AI 晶片禁令，中國近期宣布推出一項全新優惠措施，希望本國企業可以多多購買「國產」的人工智慧晶片和產品，同時提供給企業相關補貼，更放話要於 2027 年讓 AI 產業鏈達到自給自足。 根據《路透社》報導，隨著中國尋求發展半導體產業，同時減少對外國技術的依賴，北京市宣布對購買國產人工智慧晶片的企業提供補助，但政策文件中並沒有說明具體的補貼規模。 這份由北京市人民政府發出的文件指出，對於購買國產 GPU 晶片並用於智慧運算服務的企業，將根據其投資的一定比例獲得政府補助。根據該文件所載明的規劃，北京市目標於 2027 年時，讓智慧運算基礎設施的硬體和軟體，達到 100% 的國產國用與自給自足。 《路透社》說明，被稱為「智慧運算中心」的中國政府相關企業，一直以來都是國產 AI 晶片的主要買家。 美國商務部去年底宣布，限制 AI 先進晶片市場領導者 NVIDIA，將旗下人工智慧運算產品銷售至中國，例如 NVIDIA A800、H800 與 H100 等商品都已經遭到禁運。為此，中國選擇培育自己的人工智慧晶片產業，其中又以華為的「昇騰 910」（Ascend 910 ）晶片最受關注，甚至被外界視為能夠與對手 NVIDIA 產品進行競爭的潛在替代方案。 有報導指出，中國公司之所以拒絕購買 NVIDIA 的新型 AI 運算 GPU，原因並非是美國禁令，而是企業認為國產替代品確實是更好的選擇，甚至將華為捧成「對抗 NVIDIA 的有力競爭者」。然而，華為近期確實計畫開始於內部生產高頻寬記憶體（HBM），這為中國人工智慧產業發展注入了能量。 除了華為之外，阿里巴巴和騰訊等中國科技巨頭，其實也都開發出了自家的客製化人工智慧解決方案，不過它們的先進程度較低因此沒有獲得市場大規模採用。此外如壁仞科技和摩爾線程等小型新創公司，亦都表明將投入 AI 晶片產業，若美國的禁令仍於未來持續，那麼他們的產品進入中國主流市場，或許只是時間早晚的問題。 【延伸閱讀】 ◆過去一年多的最大驚喜：NVIDIA 崛起——輝達壟斷 AI 晶片市場，但挑戰者逐漸成形 ◆【就是要贏 NVIDIA 咩】英特爾推新 AI 晶片 Gaudi 3，能源效率和成本都樂勝輝達 […]

【4/30 快訊 Top 5】AI 炒作降溫？《彭博》：台灣股市將出現 6 個月來最大的資金流出

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ AI 炒作降溫？台灣股市將出現 6 個月來最大資金流出 《彭博》報導，隨著台積電下調晶片市場展望，台灣股市長達數月的漲勢開始失去動力、投資者也開始擔心 AI 市場漲勢已達到短期內高峰而拋售，預估台灣股市將出現 6 個月以來最大的月度資金流出。報導數據顯示，截至 4/29 收盤，海外基金經理人 4 月自台灣撤資 49 億美元，是去年 10 月以來最大的淨流出。 台灣指數（TAIEX）4 月迄今漲幅還不到 1%，而前 2 個月至少上漲 6%。 不過，資產管理機構 Invesco Asset 認為，目前市場仍處於多年科技升級週期的早期階段，因此亞洲和台灣科技股的每股盈餘仍有很大的上調空間。 ＊ 馬斯克中國去對了？2 大勝利讓特斯拉股價狂飆 特斯拉近期表現讓投資者失望，但自上週公布第一季財報、承諾加快推出平價車型以來，提振了市場情緒。其執行長馬斯克在 4/28 更突訪中國，與中國國務院總理李強會面，帶動特斯拉股價飆升。 馬斯克此行是尋求在中國推出「全自動駕駛」（FSD）軟體。《彭博》據知情人士消息報導，中國已初步批准 FSD，此外市場還傳出特斯拉與百度達成地圖和導航相關協議。市場認為，這對特斯拉是兩個巨大勝利，不僅可以增加收入，還有更多籌碼與中國車廠競爭。特斯拉 4/29 股價狂飆 15.31% 至每股 194.05 美元，創下 3/1 以來最高，市值更飆至逾 820 億美元。 ＊ 台積電研發 CoWoS 先進封裝新版本！巨大晶片 2027 年推出 […]

【動嘴就能寫程式】GitHub 推 Copilot Workspace 開發環境，創意發想到測試 AI 全程參一腳

在年度 Universe 大會前 GitHub 宣布推出 Copilot Workspace，官方表示這是一個幫助開發人員集思廣益，並透過自然語言規劃、建構、測試和執行程式碼的全方位環境，GitHub 希望 AI 助手能從軟體開發的一開始就得到參與，而 Copilot Workspace 將成為節省時間與成本的關鍵。 GitHub 表示，Copilot Workspace 旨在減少工程師和開發人員閱讀程式碼的時間，藉此加速一項新專案的起草。開發人員可以透過自然語言，向 Copilot Workspace 描述他們想要為專案做些什麼事情，接著 AI 就會提供建議與流程步驟，人類可以介入並編輯 AI 的建議直到滿意，最後進入程式碼編寫（或使用 Copilot 協助生成）的環節並完成專案。 GitHub Next 負責人 Jonathan Carter 認為，Workspace 可視為先前推出的 AI 程式碼撰寫助手 Copilot 的進化版，它更為通用且建基於 Copilot Chat 等 AI 功能之上，過去開發人員已經可以透過自然語言的聊天方式，在 Copilot Chat 上提出關於程式碼的問題並得到解答。 Jonathan Carter 特別指出，Copilot Workspace 對於審查較舊的程式碼很有幫助，因為它可以掃描程式碼儲存庫並了解其運作方式，速度比人類閱讀書面開發文件並理解來得快上許多。 許多 GitHub 客戶曾表明 Copilot 於程式開發過程中所展現出的極大助益，但對於新建專案的一開始，現有的 […]

亞洲也要開始週休三日囉？新加坡搶人才，允許工人一週工作四天

根據新加坡勞工部、全國工會代表及人力資源部三方成立的工作小組本月宣布，從 12 月 1 日開始，新加坡的工人可以要求每周工作四天、增加在家工作天數以及錯開工作時間，這凸顯了政府和公司放鬆辦公安排以留住人才的全球趨勢。 據人力部網站稱，到今年年底，員工還將有權要求其他安排，例如靈活的工作地點。 雖然該指南無法透過法律強制執行，但它確實要求新加坡的所有公司建立一個流程，讓員工提交正式的彈性工作安排請求。 雇主可以拒絕該請求，理由是這會導致生產力顯著惡化、成本顯著增加，或考慮到工作性質，認為這是不可行的。然而，公司不能以違背公司傳統或管理階層根本不相信這種彈性的工作方式為由，來拒絕請求。 據指出，員工申請彈性工作，應以書面方式提交申請。申請應明確包含以下資訊： 1. 申請日期：明確標註提交申請的具體日期。 2. 工作安排起止日期：明確指出開始和結束彈性工作安排的日期。 3. 選擇的工作安排類型：例如遠距工作、壓縮工作周、彈性工作時間等。 4. 申請理由：詳細闡述選擇此種彈性工作安排的具體理由。例如個人健康需求、家庭責任、通勤壓力等等。 雇主需在兩個月內對員工的請求進行回應，並且必須為拒絕申請提供明確的書面理由。 新加坡的措施與愛爾蘭和英國等其他國家的做法一致，這些國家的政府要求企業考慮彈性工作要求。 雖然在家工作在疫情期間成為主流，但隨著世界從新冠疫情中復甦，雇主考慮到昂貴的房地產空置，要求員工返回辦公室，這種做法一直在減少。但保留更靈活的安排可能對企業有利，事實證明，那些讓員工自由選擇工作方式和地點的安排可以更快地吸引人才並產生更多收入。 相關報導認為，此舉是新加坡邁向「每周四天工作社會」的第一步，這也使其成為亞洲國家中首個正式引入並採取步驟向「四天工作制」過渡的國家。 ADP 亞太區人力資源副總裁 Yvonne Teo 表示：「（在新加坡）靈活性不是一種福利，而是一種基本期望。新加坡員工尤其看重工作安排的靈活性，這已成為他們選擇工作時考慮的第三大重要因素，僅次於薪資和工作保障。 且近三分之一的新加坡員工認為，未來 5 年內每周工作 4 天將成為常態。 【推薦閱讀】 ◆ 【付房貸卡費學費，錢不夠用】分析師推薦 4 個副業！可以根據你興趣所在來選 ◆ 「他是個自大狂！」創投曝 Sam Altman 其實沒這麼偉大，他只是把自己當神 ◆ 【有錢才有幸福感】5 成上班族認總財富達「千萬」才有安全感！台灣幸福指數又掉了 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新加坡搶人才 允許工人要求每周工作4天〉。首圖來源：鉅亨網。 （責任編輯：朱靜盈）

電池技術新突破！中國纖維電池衣可幫 20 支手機充電

中國科學家取得電池技術新突破，根據近日發表於知名期刊《Nature》上的研究論文，復旦大學科研團隊在高性能纖維電池及電池織物研究上取得新突破，透過設計具有孔道結構的纖維電極，實現電極與高分子凝膠電解質的有效複合，該團隊不僅解決高分子凝膠電解質與電極介面穩定性差的難題，還發展出纖維電池連續化構建方法，實現高安全性、高儲能性纖維電池的規模製備。 《新華社》報導，經過多年探索，復旦大學團隊相繼攻克「設計纖維結構獲得柔軟的鋰離子電池」以及「製備高能量密度的纖維鋰離子電池」兩大難題，實現高安全性纖維鋰離子電池則是該課題的「最後一哩路」。 復旦大學科研團隊負責人、中國科學院院士彭慧勝表示，由於纖維電池織物和人體緊密貼合，必須以高安全性的高分子凝膠電解質取代易漏易燃的有機電解質，而基於高分子凝膠電解質的纖維電池要想提升儲能性能，必須解決高分子凝膠電解質與纖維電極介面不穩定這一難題。 該團隊最終從爬山虎與植物藤蔓緊緊纏繞這一自然現象受到啟發，研究其中奧秘後設計了具多層次網路孔道和取向孔道的纖維電極，並研發單體溶液使之滲入到纖維電極的孔道結構中，單體發生聚合反應後生成高分子凝膠電解質，與纖維電極形成緊密穩定介面，進而實現高安全性與高儲能性能的兼得。 在此基礎上，復旦大學科研團隊發展出基於高分子凝膠電解質纖維電池的連續化製備方法，實現數千公尺長的纖維鋰離子電池，能量密度達到每公斤 128 瓦時，可有效為無人機等電器供電，同時具有優異的耐變形能力。 彭慧勝表示，透過自主設計關鍵設備，團隊建立了以活性漿料塗覆、高分子隔離膜包覆、纖維螺旋纏繞、凝膠電解質複合及高分子熔融封裝為核心步驟的纖維電池中試生產線，實現每小時 300 瓦時的產能，這相當於每小時生產的電池可同時為 20 支手機充電。 目前，復旦大學科研團隊團隊已使用工業編織方法裝作大面積纖維電池織物。在相關工業標準下，電池織物在經過大電流充放電、過壓充電和欠壓放電、高溫儲存後沒有發生洩漏、著火等事故，顯現良好的安全性和穩定性。電池織物在高低溫、真空環境中及外力破壞下仍可以安全穩定地為用電器供電。 彭慧勝認為，這一纖維電池可應用於消防救災、極地科考、航空航太等重要領域，更多應用則有待各方共同開發。 【推薦閱讀】 ◆ 【災害好多不是你錯覺】台灣身處全球「天災最多」地區，氣候變遷在亞洲特別嚴重 ◆ 【只要看網頁就能發電！】這款瀏覽器 Ecosia 號稱史上最環保，讓你一邊上網一邊製造綠色能源 ◆ 【好大的電動車啊】台泥首度引進 VOLVO 電動曳引車載水泥，減碳 32% 帶你看駕駛視野 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電池技術新突破！陸纖維電池衣可為無人機供電、幫20支手機充電〉。首圖來源：鉅亨網。 （責任編輯：朱靜盈）

狂砸 3270 億美元搶台灣先進晶片製造，為了推行《晶片法案》美國還要忙什麼？

為了提振疫情過後的美國經濟，並且提高於全球製造業舞台上的競爭力，《晶片法案》絕對是美國近期最重要的市場戰略，未來十年間價值 3270 億美元的投資，要讓美國本土的先進晶片製造從 0% 飆升到 20%，對此美國究竟已經做了多少事情？又還有哪些東西等著實踐？ 美國總統拜登日前到訪紐約州雪城（Syracuse），宣布對當地經濟進行大規模投資，然而這項宣布可不只是政策牛肉，而是依據《晶片與科學法》（CHIPS and Science Act）向美光補助 61 億美元，讓該公司於雪城和愛達荷州波夕（Boise）設立晶片工廠。 這項投資不只對雪城產生重大影響，可望重振當地經濟，它所代表的意義更是又一次的《晶片法案》大規模撥款，徹底刺激起美國各地的投資熱潮。 所有跟半導體製造有關的公司，例如 Intel 於亞利桑那州、俄亥俄州、新墨西哥州與俄勒岡州的製造工廠，還有台積電於亞利桑那州的生產園區、三星於德州中部的晶圓廠等等，《晶片法案》一次又一次數十億美元的補貼和資助，再再令人感到瞠目結舌。 目前美國政府已經將《晶片法案》中，針對半導體製造業的 390 億美元補貼計畫用掉一半，包含 Intel 獲得 85 億、台積電 66 億、三星 64 億、美光 61 億，同時宣布會於年底之前將經費分配完畢。 根據美國半導體產業協會的統計，目前各家晶片廠商與供應鏈夥伴，已宣布在未來十年間於美國投資共計 3270 億美元，面向運算與電子設備工廠的各項投資也暴增 15 倍。美光於愛達荷州的廠房預計 2026 年投入生產，紐約州工廠則預計於 2028、2029 年分別上線，這亦可為美國居民創造許多工作機會。 2030 年生產全球 20% 先進晶片 美國現代半導體製造的產能佔比，已經從 1990 年的 37% 下降到如今的 12%，美國半導體產業協會認為，這主要是因為其他國家在晶片製造方面擁有野心勃勃的投資，但美國政府卻選擇按兵不動。此外，美國對晶片研究的投資佔 GDP 比例長期保持不變，可是其他國家卻大幅增加了研究經費，導致差距越拉越開。 《晶片法案》的功能就是要讓美國半導體產業，找回於全球舞台上日益下降的競爭力。 美國商務部長 Gina Raimondo 認為，到了 […]

每月手握 9 億用戶、今年將破 10 億！撐起 Telegram 的工程師人數出乎意料

在這個科技巨頭主導的時代，一位來自俄羅斯的工程師選擇了一條截然不同的路。他就是 Pavel Durov 、Telegram 的創始人。這位神秘的創始人始終保持著他的初衷：捍衛言論自由和保護用戶隱私，這也讓今日的 Telegram 成為了科技浪潮中的一股清流。 即使 Telegram 是世界上發展最快、規模最大的社交通訊應用程式，但關於這間公司與創辦人的資訊在外界可說是知之甚少。近期 Pavel Durov 難得上節目受訪，才打開 Telegram 潘朵拉盒子。 Telegram 的由來──拒絕配合言論審查而離開祖國 Pavel Durov 曾經創辦了俄羅斯最大的社交網路 VK，但當時俄羅斯政府要求他需審查反對派的言論時，他選擇拒絕，導致 Pavel 被迫離開了自己的祖國和公司。而那次的經驗，也讓他下定決心要創造一個真正自由、安全的通訊平台，這就是 Telegram 的由來。 亮點一： Telegram 每月活躍用戶數量約 9 億人，估計今年會破 10 億人，HR、產品經理都是  Pavel 自己而且公司也只有 30 位工程師，他會跟每位工程師密集互動。在採訪中他還類比 Telegram 工程團隊好比海豹部隊般精簡，甚至 Pavel 還曾經跟 Twitter 創辦人 Jack 建議其實推特可以只有 20 位工程師就好， Jack 則表示，「我同意，但裁員這麼多人會嚇死華爾街。」 亮點二： Telegram 的總部本來想設立在舊金山，但有天 Pavel 拜訪完推特後在路上被 3 個人搶劫，這是他待過的唯一在街頭就能遇到搶劫的城市，當時他覺得太離譜了，於是計劃作廢。 […]

【AI 的教育不能等】美國大學商院融入課程、推聊天機器人練領導力，台灣的進度到哪了？

根據美國管理專業研究生入學考試委員會（Graduate Management Admission Council, GMAC）調查顯示，目前有 75% 的美國企業認為，具備如 AI、ML（機器學習）、資料視覺化與程式設計等能力對商學院畢業生而言至關重要。然而，僅有不到一半的企業認為這群新鮮人已具備相關能力。 為了幫助學生培養這些關鍵技能，近年越來越多大專院校將 AI 等融入課程中，又或是開設 AI 聊天機器人教學課程，引導學生如何更好地使用現有工具。 美國大專院校將 AI 融入所有課程，推 AI 領導力工具助學 美利堅大學商學院（Kogod School of Business）院長 David Marchick 表示，他們計劃在今年秋季將 AI 融入所有課程中。《華爾街日報》報導，他們將另外開設 20 門與 AI 相關的課程，包括鑑識會計（forensic accounting）、市場行銷等。 哥倫比亞大學商學院教授 Hitendra Wadhwa 最近也為學生打造一款名為 LiFT 的 AI 領導力工具，有助學生在面臨重要事件前做足規劃與準備。 Wadhwa 解釋，學生在準備一場困難的會議、或是深度的談話前，可先向 LiFT 尋求建議，「他們還可以自行設定 AI 的性格，像是更具同理心、或是講話很直接等，以練習不同的對話情境。當學生每週使用它 3-4 次，面對重大事件時就不易做出衝動的決定，且更願意挑戰自己、處理棘手問題。」 （編按：LiFT 是基於 OpenAI 的大型語言模型，並根據 Wadhwa 過去 15 […]

【朝哪一邊睡真的很重要】側睡到底對身體好不好？向左、向右原來對器官有差別！

如果你是容易失眠的人，也許有聽過一種說法，那就是「側睡」可以讓自己更快睡著，但是「輾轉反側」的過程是否會對我們的健康有所影響？朝向左側睡、朝向右側睡，不同的睡眠姿勢又會讓身體出現哪些變化？ 在探討側睡之前必須了解一項前提，那就是如果你的睡姿已經可以讓自己安然入夢，並且沒有任何情況表明，現有的睡眠方式會影響到健康，那麼保持舒服的入睡感覺和睡覺姿勢，其實會比改變睡姿來得更加重要。 側睡通常被認為是一件好事，尤其如果你有背痛的情況，那麼側睡往往會比仰睡或趴睡來得更舒服，儘管實際狀況因人而異。假如你是孕婦，那麼趴睡就不會是一種選擇，因為這種睡姿會擠壓血管，側睡的話血液則較容易輸送給胎兒；假如你有阻塞性睡眠呼吸中止症，那麼側睡也比仰睡更好，因為這種姿勢較不容易造成呼吸中止，同時仰睡通常會使打鼾變得更為嚴重。 但如果真的選擇了側睡，究竟是要朝向左邊睡？還是朝向右邊睡呢？ 朝左對胃好，朝右利心臟 對於容易出現胃食道逆流或胃灼熱的人來說，朝向左邊睡是比較好的選擇，畢竟胃其實是不對稱的，普遍而言人類的胃主要處於腹腔左半部，因此朝左邊睡可以讓食物和消化液，更容易停留在胃內應該要有的位置；反之若選擇朝右側睡，那麼會使胃酸較容易進入食道，胃灼熱有機會變得更加嚴重。 不過當身體朝向左側入睡時，也許你的胃可以感到舒服，但心臟位置卻會發生改變。 正常情況下，人類的心臟位於胸部中心稍微偏左的地方，而胸部正中央則有一種稱為「縱膈」的疏鬆結締組織，朝左側睡將導致心臟下垂並輕微旋轉，雖然對多數人而言這並不會構成問題，但如果是位移幅度較大或擁有心臟疾病的人，就可以從心電圖數值上看出與平時的不同。 反過來說，朝向右側睡能夠讓縱膈將心臟固定在適當位置，使心臟的跳動效率更高，如果你患有睡眠呼吸中止症，朝右側睡理論上可以幫助你更輕鬆地呼吸，甚至於加速膠狀淋巴系統清除大腦中廢物的速度。 重點在於睡得安穩 綜上所述，既然朝左、朝右各有好處，那麼到底該如何決定要往哪一個方向側睡呢？首先假如已經有醫生建議你以某一種姿勢睡覺，那麼請務必遵循醫囑，若有相關疑問可以向醫療單位提出，而對於普通人來說，透過實驗來決定你的睡眠姿勢，通常是一種可行的辦法。 簡單來說，你覺得朝哪邊睡更舒服，那你就朝哪邊，千萬不要勉強自己用不舒服的方式睡覺，只為了想達成某種效果，例如改善胃食道逆流等等。 睡眠基金會（SleepFoundation）則建議，最適合的睡姿取決於個人喜好及床墊、枕頭的支撐，同時他們也給出了一條簡單的原則：如果感到疼痛或不適，那麼就換個姿勢睡覺吧！ 【延伸閱讀】 ◆【晚上運動完距離上床睡覺應隔多長時間？】舒眠減壓專家：5大原因決定你能不能「秒睡」 ◆不同椅子該怎麼「坐」？脊椎保健專家：有椅背的遵守「靠背三部曲」、沒椅背的學會「三種伸展」 ◆韓國健身教練提出的「+2強效微鍛鍊計畫」：從2分鐘開始，成為堅持每天運動的人 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《lifehacker》、《Sleep Foundation》。首圖來源：《Pixabay》。

【常聽見身旁的人用什麼形容詞來形容你？】好的讚美，在於用心「做到一件事」

TO 推薦熱門書摘：《愛，需要勇敢》 在職場上，我們難免會遇到已經用盡全力卻沒有達到目標的時候，這時，試著讚美那個已經很努力的自己，也許能讓你豁然開朗，走出「都是我不好」的情緒困境。 文／藝術社工師 康思云 從小，我就以「身為建築師的女兒」為榮，一方面是因為爸爸坐在圖桌前深思的樣子，很有藝術家的魅力，另一方面，則是因為班上沒有其他同學的父母跟爸爸的職業一樣，因此帶給我一種「我很特別」的感覺。 有一次，爸爸帶了一張圖紙回家並請我塗色，那是他與團隊正在設計的建案。年僅六、七歲的我，把一棟雄偉的大樓，塗成了淺綠色與粉紅色相間的夢幻房子，然後很得意的還給爸爸。爸爸看了眼睛一亮，說：「我手下的建築師沒有一位畫出這樣的配色！」同時露出了讚賞的表情。雖然後來爸爸的設計圖仍用了其他色彩，但這個回憶卻深印在我心中，爸爸的回應其實只是描述了一個事實，卻加深了「我很特別」的信念，也使我認定自己很有藝術天分。 事隔多年，如今我以「用藝術服務長者」作為志業，在培訓學生的過程中，常被問到：「要如何欣賞長者的作品？」「要如何讚美到對方的心坎裡？」等等，表達讚美的實際演練中，也常有學員苦於詞彙有限，除了「你好棒。」「好漂亮。」「有進步哦！」等籠統的句子外，不知還能如何表達。 心中缺乏讚美的詞句，是因為沒有太多被讚美的經驗 在我們心中往往「被鞭策」的語句很多，「被肯定」的詞句很少。當自己或身旁的人犯錯、失敗時，我們的腦海中馬上出現上百句批評和責備的句子，而當我們面對成功時，卻陌生於接受肯定和褒獎。 然而，若能閉上眼回想兒時一個被讚美的經驗，幾乎每個人的嘴角都能露出微笑，甚至眼角泛著淚光。因為那段記憶彷彿被加上了美麗的光暈，一景一物、一字一句，還有當時內心的雀躍和欣喜，是那麼的清晰。 現代心理學之父威廉．詹姆士曾說：「人類內心最殷切的需求是渴望被肯定。」這份肯定不需要華麗的詞藻、誇張的表情，有時只需要細細的表達「我注視著你」以及「我看見了你」。 例如，看見朋友換了一個新髮型，除了「換髮型了，變年輕了喔！」之外，還可以說得更具體些：「你把分邊的瀏海改成妹妹頭，頭頂的髮量感覺增加了，」「之前的長直髮剪短了、燙捲了，這個捲度剛剛好，增加了浪漫的感覺，」當朋友聽見你如此仔細的描述他的新髮型，他會感覺到自己很重要。 好的讚美，在於仔細觀看的雙眼、用心聆聽的內心。 從此刻開始，別再苦惱於「字庫不足」而錯過了讚美的時機，用真誠的字句傳達所見所感，讓對方被看見、被聽見，就是最好的讚美。 讚美別人之前，讓我們先讚美自己 身為一個照顧著孩子、配偶、長輩的家庭支柱，我們的目光幾乎都關注在家人的各項需求上，忙著處理日復一日的瑣事，以及突如其來的緊急事件。生活中有稍作休息的片刻，卻沒有將事情完結的一天。 現在，就讓我們一起用一小段時間，將目光轉回自己身上，好好看看自己。請跟著我的邀請，將你想到的詞句或內容簡單的寫下來。 你常聽見身旁的人，用什麼形容詞來形容你呢？ 在最快出現在腦海中的這些形容詞裡，請寫下自己覺得是肯定或讚美的三個詞彙或描述句。 這些肯定或讚美的詞彙，也許是簡單常見的形容詞，例如：冷靜、聰明、負責任、美麗、有耐心…..等，也許是一個描述句，例如：「有你在就覺得好安心。」「這個家沒有你不行。」「謝謝你總是幫我的忙。」或是「你父母一定很為你感到驕傲。」等等。 每個人都有容易被他人看見的特質，也有親近的人或自己，才更能接觸得到的一面。 用三到五個形容詞來形容自己，你會怎麼描述呢？ 同樣的，描述方式可以是簡單的形容詞，也可以是一句完整的描述。這些形容詞或描述句，也許有負面的、也有正面的。 接下來，邀請你多花一點時間想想，最近完成了什麼讓自己感到有成就感的事情？也想想，你有什麼優點和特質，讓自己滿喜歡的呢？請至少寫下三個稱讚自己的形容詞。____________、_____________、_____________。 關於讓自己滿意、感到有成就感的事情，不一定要是完成了很難達成的目標，也可以是生活中的小小事件，例如：烘烤了一個香酥可口的蘋果派，滿足了全家人的味蕾；開始培養運動的習慣；看完一本好書。這些小小的事件，都有著對應的優點與特質：好手藝、願意改變、愛惜自己、追求新知……等。 請看著這些美好的詞彙，再次對自己說：「我是美好的，因為我______________、____________，又_________________。」 《愛，需要勇敢》 （本文書摘內容出自《愛，需要勇敢：創造幸福感的關係練習》，由 親子天下 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

他吃到黃仁勳親手煎的起士牛排！祖克柏：我們的友誼已經慢慢萌芽

近日，Meta 執行長祖克柏在一個 Podcast 訪談節目中，談到了他與 NVIDIA 執行長黃仁勳之間的友誼已經慢慢萌芽。這兩位站在科技領域金字塔頂端的領導者不僅有許多共通點，如今還因為起士牛排而建立了特殊的友誼。 祖克柏透露，熱愛烹飪的黃仁勳曾邀請他到家中作客，兩人一起享用黃仁勳親手煎的起士牛排。看來，無論是經營市值高達兆元的科技公司，還是在廚房裡大展身手，對於這兩位企業領袖通通都難不倒。 談到彼此的交情，祖克柏說：「我和黃仁勳在自己所創立的公司中，都是任職時間最長的創辦人。」他們為彼此分享自己在經營公司的故事與經驗。即使身價相差甚遠（祖克柏目前為 1,780 億美元，黃仁勳為 746 億美元），但身為企業掌舵者的兩人，還是有許多共通語言。 交換招牌外套，祖克柏在社群媒體上曬出友誼照 接著他們還在社群媒體上曬出友誼照。祖克柏在 Instagram 發佈了兩人互換招牌外套的合照，並在評論中寫道：「黃仁勳就像是科技界的泰勒絲。」 View this post on Instagram A post shared by Mark Zuckerberg (@zuck) 而在這篇類似球員「交換球衣」的合照當中，祖克柏穿著黃仁勳的標誌性黑色皮夾克，而黃仁勳則穿著祖克柏的奶油色羊毛外套，而這張 2 人合照，可能更隱含著另一種形式的「聯盟」。 私交愈見緊密，未來會合作發展？ 不僅如此，祖克柏還為《時代雜誌》的「2024 年最具影響力 100 人」專題，撰寫了黃仁勳的介紹文章。祖克柏表示，他特別欽佩那些具備不屈不撓的毅力和堅定決心、永不放棄遠大願景的業界翹楚。 當矽谷科技業大舉投入行動裝置浪潮之際，黃仁勳卻洞察到高效能運算晶片才是科技業的未來關鍵。「時至今日，從大型語言模型、自駕車系統到科研和醫療照護等各領域的人工智慧應用，幾乎無一不倚賴 NVIDIA 的尖端晶片技術。」 祖克柏還在文中讚揚 NVIDIA 從設計到交付的卓越能力，彰顯了黃仁勳與時俱進的創新思維和優異的執行力。他還特別提到：「黃仁勳不僅在科技領域獨領風騷，更不吝伸出援手，幫助我和其他業界巨擘面對挑戰。我由衷感謝他為這個產業所做的一切貢獻。」 兩大科技領域領導者一起攜手踏入名人堂，私交更是愈見緊密。如今又在廚房裡另闢戰場，未來會擦出什麼樣的火花？但目前可以確定的是，這段友誼已經為矽谷增添許多話題，兩人互動也充滿了溫馨趣味。 　 【推薦閱讀】 ◆ NVIDIA 與台灣打造亞洲首座 AI 研發中心！經部：看好台灣 3 大優勢 ◆ 超強卡司！美成立 AI […]

【馬斯克廣告不實？】在研究 956 起車禍後，調查機構認定特斯拉「自動駕駛」會誤導車主

美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）在歷經 3 年調查之後，對特斯拉「自動輔助駕駛」（Autopilot）功能所涉及的 956 起事故定下結論，認為 Autopilot 有著「誤導車主關於車輛自動駕駛能力上限」的嫌疑，導致許多原本應該可以由人類主動避免的車禍最終發生。 這份由 NHTSA 所提出的調查報告，詳細探討了 2018 年 1 月至 2023 年 8 月期間，牽扯到特斯拉 Autopilot 功能所發生的 956 起車禍，這些事故共造成 100 多人受傷、數十人死亡。 人類駕駛有能力避免車禍 NHTSA 分析，其中絕大多數事故都發生在車輛的 Autopilot 系統，主動檢測到不曉得如何通過的障礙物的數秒鐘後，但是人類駕駛其實有足夠時間避免車禍發生，或者有機會最大程度減少事故所造成的傷害。 舉例來說 2023 年一輛啟用 Autopilot 的特斯拉 Model Y，以高速撞上了一名正在從巴士上離開的學生，車禍導致這名學生身受重傷且有生命危險，調查報告指出特斯拉司機於事故發生的當下，其實擁有足夠的時間避免這起車禍。 NHTSA 指出類似上述狀況的事故於報告中共有 211 起，佔 Autopilot 牽涉車禍事件的最大宗，另外還有 145 起涉及周遭環境，例如濕滑路面等等；其中 111 起則源於 Autopilot 因駕駛介入操作而無意間導致的車道偏離。 根據 NHTSA 報告的結論指出，雖然 Autopilot 所導致的事故大多可以由人類駕駛所避免，但是多數車主可能都誤會了「自動輔助駕駛」的真正含義，因此這些車禍和事故的發生，基本上可以視為人類駕駛對 Autopilot 功能的誤解，導致車主相信自動化系統足夠強大。 […]

智慧移動產業論壇今登場，洞見電動化十年新賽局

台灣智慧移動產業協會（SMAT）與《天下雜誌》今（29）日共同舉辦「第三屆智慧移動產業論壇：洞見電動化十年新賽局」，針對「淨零城市的永續治理」與「智慧運具的未來藍圖」，邀請到行政院副院長鄭文燦、新北市副市長劉和然、高雄市副市長林欽榮、台灣智慧移動產業協會理事長邱俊榮、Gogoro 台灣總經理姜家煒、華城電機董事兼執行長、華城電能董事長兼執行長許逸晟、台林電通董事長陳俊廷、起而行綠能營運長兼充壩總經理王建文等多位貴賓共同出席，展開對談與交流，洞見電動化未來十年的關鍵新賽局。 在全球淨零碳排目標下，佔溫室氣體排放量 ⅙ 的交通運輸成為必須優先管理的項目，在政府「十二項關鍵戰略行動計畫」中，運具的電動化跟無碳化正是淨零轉型的重要策略之一。本論壇邀請到中央與地方首長分享綠色治理的成功經驗，以及產業代表分享台灣強大的電動運具發展潛能 台灣智慧移動產業協會理事長邱俊榮表示，協會長期致力推動運具轉型，深知2040年「運具全面電動化」目標刻不容緩，這不僅是2050淨零排放的關鍵里程碑，在產業、經濟、就業上的貢獻更具有指標意義。在產業齊心努力下，2023年電動機車供應鏈已超過兩兆元的產值，我們有信心在國家政策規劃健全的幫助下，產值可望再擴張一倍，達到近四兆元規模，前景相當看好。SMAT將持續努力，提出對消費者、機車行、整體供應鏈有利的「三三三政策」倡議，相信在產官學攜手努力下，運具電動化可以更加穩健發展、成為台灣淨零轉型與新創經濟的一大推力。 新北市副市長劉和然點出，透過「新北市氣候變遷因應推動會」的組織治理、以六大產業園區推動智慧化與永續發展的創新實踐，同時，建立溫室氣體減量管理等多項自治條例，以及提出「新北氣候基金」、「減碳量存摺」的資金支持，進而提升電動運具產業鏈量能，推動上下游產業發展，加速節能減碳腳步。 高雄市副市長林欽榮提出「四線齊發」政策：一、輕軌與捷運串成「雙環路網」；二、打造S型產業廊帶、打造電動車產業一條龍基地；三、智慧交通即時整合，以AI號誌控制等創新應用，提升高雄移動力；四、率全國之先發行「綠色債券」讓有意善盡企業社會責任的投資人共同參與淨零碳排，同時串聯中央與地方公私組織，打造電動化數量領先全台的電動公車，建構韌性、智慧、創新實現智能永續城。 Gogoro 台灣總經理姜家煒認為，電動運具產業歷經十年的快速發展，正在打淘汰賽！創新產品要從早期市場跨入主流市場，不只產品性能要超乎期待，產品價格更要滿足期待。在這個關鍵時刻，不妨參考南韓「文化立國」的成功經驗，為產業注入核心價值，將「智慧移動」定位為台灣未來發展的關鍵。姜家煒進一步指出，台灣成熟的 ICT 產業具備引領全球智慧移動轉型的優勢。下一個十年，優質的產品體驗、合理的購買價格、穩定的政策環境，將是把智慧移動產業打造為「護台群山」，走向世界的成功方程式。 華城電機董事兼執行長、華城電能董事長兼執行長許逸晟表示，電動車銷量日益增加，「健全的充電設施」更是駕駛人願意購置純電動車的優先考量因素。華城電能深耕電動車充電事業，從設備製造、安裝工程、到營運維護、雲端管理一條龍，2020年正式成立自有品牌「EVALUE」投入電動車充電營運，並加速充電營運事業投資與發展。未來，滿足電動化的運具時代，台灣電網必須健全，而充電站也將串起生活圈，打造以人為本、適所建置對應需求的充電站，創造對車主、對車輛、對環境共好的價值。 台林電通董事長陳俊廷分享，台林擁有超過44年的通信與計算技術，在電動車車用電子和半導體設備相關提供專業的高價值服務。企業的成長動能正與淨零趨勢接軌，包括節能環保、綠電投資、基礎建設數位化、政府政策。其中，車用電子產品製造經驗，洞見在都會運具智慧化、節能化的需求趨勢明顯，如何更有效的移動，將是未來城市的重要議題之一，也是智慧城市與智慧移動的商機。 天下雜誌與台灣智慧移動產業協會共同承載台灣智慧移動產業界的期待，希望透過產業共同努力，政策持續推動，建構台灣智慧移動產業共榮共贏生態圈，帶領台灣邁向未來十年的全新賽局，與全球共創成長。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【馬斯克廣告不實？】在研究 956 起車禍後，調查機構認定特斯拉「自動駕駛」會誤導車主 ◆ 乘 SpaceX 飛機突訪北京見總理，馬斯克拿特斯拉 FSD 跟中國交換什麼？ ◆ 電動車哭哭！調查顯示：美、德、日韓及東南亞重回燃油車比例顯著成長 　 ＊本文訊息、圖片由 台灣智慧移動產業協會 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。