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為什麼 Bill Gates 那麼肯定「行動金融」將翻轉開發中國家？

在肯亞索里 (Sori) 的維多利亞湖畔，有一個以捕魚為生的村落。在這里，大部分工作以性別劃分︰男性負責捕魚，女性負責處理漁獲，然後拿到市場售賣，還有處理錢財交易。 根據 2012 美國國際培訓學校研究生院 (SIT Graduate Institute) 的詳細研究指出，索里的居民一直以來都把錢存放在家里。也因此，小偷的問題很嚴重，受訪婦女還表示丈夫常會不當使用儲蓄。 你說銀行？對於他們來說傳統銀行太遠，或是他們根本就達不到最低存款額。 M-PESA 手機金融服務出現，目的就是為了改善肯亞缺失的金融服務 不過該情況自 2007 年開始有所改變，新推出的手機服務 M-PESA 讓肯亞人只需用手機就能存款和轉帳。金額交易還能透過手機短息處理，餓意味著基乎所有手機都能使用這項服務。 M-PESA 的經紀佈滿整個國家，讓使用者能從帳戶提存款項。研究中大部分受訪婦女現在都會把儲蓄存放在 M-PESA 帳戶，不僅更安全又能減少金錢浪費。 M-PESA 更革新婦女的售貨方式。在 M-PESA 出現之前，婦女只以現金作交易。為了做生意，婦女需要花時間和交通費到市場。自使用 M-PESA 後，婦女只需利用巴士把魚獲送到市場，然後利用手機作款項交易。 研究指出︰「從前一個婦女可能要花上一個星期把兩袋魚送到奈落比 (Nairobi)，現在她只需花一個早上把魚獲送到巴士，再送到客人手上。」從此，婦女們多了一筆新儲蓄，能作長遠投資︰把孩子送到更好的學校、蓋建更耐用的房子來抵抗季節性洪水。 原文的客座編輯 Bill Gates （沒錯就是那位 Bill Gates）指出，電子銀行科技如 M-PESA 在不久的將來能改革窮人的生活。 他說︰「在未來 15 年，電子銀行讓窮人更有效控制資產，從而改善生活。直到 2030，現時沒有銀行帳戶的 20 億人將會利用手機儲蓄和支出。然後，手機金錢供應商將會提供全面的財務服務︰定期存款、預支以及保險服務。」 儘管如此，但我們還是要問：手機貨幣是興建中國家的快速增長行業，可這真的能改善每天幾塊錢收入的人士的生活嗎？ 在全世界 25 億沒有使用傳統銀行的人口中，有接近 10 億人口擁有手機。說到科技導向的財務方案，廣泛使用手機令最貧窮的經濟體系追上已發展國家。 《The Atlantic》的報告提到在 Sub-Saharan 非洲的成年人使用手機金錢比歐洲和美國人高出三倍。事實上，在最近的報告中，發現有 9 […]

亞洲創業趨勢：開發處女地或迎風起飛，台灣屬於哪一種？

《TO 導讀》：前天 AppWorks 宣佈成立第二隻本誠創投基金，攜手國發基金要大力推動台灣的網路創業生態圈。另外，AppWorks 創辦人林之晨也指出，台灣在電商領域的發展趨勢其實比鄰近國家都來得要有優勢。未來這支基金也將成為幫助台灣創業家前進東南亞市場的助力。 SmartM 分享了一篇文章解釋目前整個東南亞創業大環境的改變，包含政策改善、國際投資人湧入等等情況。其實台灣在許多層面都與這些趨勢呼應，那身為亞洲的創業萌發國，台灣要如何定位自己在這波創業潮的角色呢？ 先前文章「下一片電商藍海！2015 年東南亞 10 大電商趨勢」一文，說明東南亞電商產業最新發展情況，而東南亞的創業環境有何特色？如果粗略以國家區分，一群是急速變化國家（印尼、新加坡、馬來西亞及泰國），另一是後勢看漲群（菲律賓、越南及緬甸）。外國媒體Techinasia就指出過去一年，該區創業圈的五大特色，想進入東南亞創業的人一定要了解相關趨勢。 新創企業投資人更勇於冒險 過去東南亞投資人背景多是自房地產、傳統產業，對新創企業的投資經驗甚少，但在 2014 年後，越來越多企業主及投資人，願意在 A 輪階段就把資金投注給新創公司。另一方面，因為超過一億美金市場估值的新創團隊越來越多，讓東南亞的創業生態系火速前進，新一年可預期的是資金到位、投資熱度，將讓東南亞創業圈更加溫。 政府積極創造新創友善環境 東南亞國家中以馬來西亞、新加坡政府對新創事業推動最力，這兩個國家除了有專門政府單位在執行投資人媒合活動，還積極與創投公司簽訂共同投資合約。儘管有觀察家認為政府不應過度干預創業生態圈，但可確定的是東南亞若要趕上中國、印度、以色列創業程度，接下來幾年政府仍會積極參與其中。 電商熱吸引跨境金流投資 從 2014 年後東南亞電商除了市場產值明顯提升，也因基礎建設及服務逐漸到位，更吸引國外金流投資給新創公司。阿里巴巴就分別在新加坡、泰國當地投資快遞物流及電商事業，而馬來西亞線上錢包支付公司 MOL 更成功在美上市。不過 2015 年隨市場競爭更白熱化後，新創電商的生存法則，要不靠立即營收讓更大型籌募基金繼續投入，或是直接與市場領先者正面交鋒。 Uber效應促進多元新創模式 Uber 創新商業模式在進軍各國市場過程面臨法規問題，在東南亞也不例外，泰國、越南及新加坡等地主管機關以違法為由提出罰責。Uber 效應不僅促成東南亞最大宗投資額GrabTaxi叫車服務，同時讓當地更注意到物流、交通需求量逐漸增大，分享經濟概念將持續在創業圈蔓延。 尚待開發的市場：菲律賓、越南及緬甸 鮮少被提及的越南，因政治因素導致創業環境受到限制，另一國家菲律賓的電商創業圈，則面臨金流機制、假貨橫行問題，而東南亞第二大國緬甸，近年才經歷民主改革過程，這三個尚待開發的市場過去一年有零星創業案例，未來怎麼發展仍值得關注。 對於 2015 年後東南亞，甚至整個亞洲創業圈有那些變化，創投公司 Unicorn Venture創辦人 Murli Ravi點出有 8 項趨勢最值得期待： 東南亞第一個市價 5 億美元科技新創公司可能被收購 新加坡新創公司早期融資金額仍有成長空間 東南亞重要創投 GIC、Temasek 鎖定晚期階段的新創公司 下半年印度大型資金流向初期成長階段新創業者 日本企業穩定投資越南，印尼，印度等新興市場 中國大型科技廠開始投資海外市場 Facebook 將可能併購亞洲新創企業 Google 積極拓展亞洲市場，但唯有計畫收購亞洲企業 […]

手作商家平台 Etsy 大紅大紫後，頂得住淘寶商家的抄襲嗎？

關於最近竄起的新興網路商店平台 Etsy，很多人抱持著截然不同的看法。例如 Etsy 平台上的熱門賣家 Three Bird Nest，這算是一個成功的創業故事？還是一個因為手工網快速成長而變質的商店例子？ 在 Three Bird Nest 的老闆 Alicia Shaffer 小姐與 25 名當地的女裁縫的合作下，靠著在 Etsy 販賣精美頭飾與襪套，每月營收上看 70,000 美金（約台幣 210 萬元）。但隨著她的生意越做越大，越來越多人開始批評她賣的其實是來自中國工廠大量製造的商品。更甚至有些批評者覺得她是 Etsy 的老鼠屎。 「公平貿易與道德滿足」手作商品平台 Etsy 的兩大立基與弱點 Etsy 為主打手作商品的平台，所以當 Etsy 進行首次公開募股時，商品的製作方法與銷售方法等爭議更成了迫使 Etsy 改變的「成長痛」。 不過 Shaffer 小姐表示她的生意並不受這些議題所困擾，但她明白大家對 Three Bird Nest 的產能有所疑問。她解釋她的商店完全遵守 Etsy 的規則，無論是店裡所販售的手作商品還是骨董二手貨品，以及某些獲得 Etsy 准許外包的商品。 Shaffer 小姐說：「我們的創作團隊全心投入，而且我們有能力將事業擴張到略為量化生產。」 對 Three Bird Nest 的粉絲而言，Etsy 只是一個販售點，他們不但把這裡視為全球量產與消費的解毒劑，還將之作為抵制全球化企業品牌的一個商家。對他們來說，選擇購買這些優質的手作商品比跟大公司買，來得讓他們覺得更加道德，而且還能刺激更多的各種手工藝和訂製產業的發展，像是床單或是牛肉乾等等。 在另一方面，Etsy 也因這類的購物需求而受益，目前在平台上販售超過 […]

不花一毛錢，《紀念碑谷》靠「美」免費行銷全球

《紀念碑谷》已經成為最著名的獨立遊戲之一。 在 Netflix 的熱門劇《紙牌屋》中，總統 Frank Underwood 不僅玩這款遊戲，而且還對傳記作家大談「失落的公主」（毫無疑問，總統的讚賞導致遊戲銷量再度提升）。 而今年，這款遊戲獲得了兩項「BAFTA 視頻遊戲獎」，分別是「最佳英國遊戲」和「最佳移動 / 手持遊戲」。在最近的遊戲開發者大會上，《紀念碑谷》也獲得三項「遊戲開發者選擇獎」，分別是「最佳視覺藝術」、「創新獎」和「最佳手持 / 移動遊戲」。 據《digitaltutors》報導，在遊戲開發者大會上，ustwo 的首席設計師 Ken Wong 講述了《紀念碑谷》的藝術設計。 這個遊戲的成就來自於設計師對美的堅持、對建築的熱愛 Ken Wong 說，《紀念碑谷》的風格源自他對建築的愛好。 「我一直搞不懂，如何才能做出一個以建築為主角的遊戲。有一天，我在看埃舍爾的一幅畫時，突然被打動了。不是因為那是不可能建築，而是在這個建築的底部，出現了一個人。 我想，如果你能夠引導這個人走到建築的最高層，如果在此過程中你可以解決一些謎題，然後，我就明白如何製作一個關於建築的遊戲了。遊戲視角應該集中於建築，而不是人物。」 遊戲的另一個靈感來自 Windowsill，一個注重美感和動畫的解謎遊戲。「許多時候，Windowsill 是動畫帶來的愉悅……嚴格地說，它不是由邏輯或者玩法驅動的，只是與物品互動產生的樂趣。我覺得，這是一件真正了不起的事情。一個遊戲能夠僅僅關注美感和互動，不一定要有難解的謎題，或者非常依賴技巧。」 大眾對於美的追求正在提升，「美」可以是最好的免費行銷手法 為了構建視覺上的美感，開發團隊去了世界上許多地方，尋找美麗和獨特的建築。「我們看了宮殿、廟宇、修道院、教堂和清真寺，發現它們有著非常生動的顏色和令人驚訝的結構……通過研究，我們帶來了電子遊戲之外的文化。」 在設計遊戲的時候，開發團隊的整體想法是創造「小世界」，就是一些漂浮在虛空中的獨立世界。這意味著每一個關卡都必須適應螢幕。 「我們發現，在一個頁面上看到整個世界，是一種非常舒服的感覺，」 Wong 解釋說，「你解決問題時所需的一切東西，都展現在你的面前。」 一開始的時候，他們擔心，固定視角和「小世界」會給玩家帶來困擾，不過，用戶測試證明，這並不是什麼問題。 Ken Wong 認為，電子遊戲的美感常常是極為保守的，不過，現在我們正在看到，追求視覺美感的遊戲正在興起。 對於獨立遊戲工作室來說，美感驅動的遊戲可以幫助他們對抗大型遊戲公司。 「我認為，美感和視覺設計是一種免費的營銷。如果你能夠確定一種藝術風格，而且必須去作圖，為什麼不選擇一些大膽而有趣的東西呢。《紀念碑谷》沒有任何營銷上的花費。我們覺得，螢幕截圖很好地描述了這款遊戲。」 人們分享《紀念碑谷》的截圖，只是因為他們想要分享一些美麗的東西。對於遊戲開發者來說，這就是免費的內容營銷。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Elon Musk 開大絕：三個月後讓你家的 Tesla 變身無人車

週一 Elon Musk 曾經高調宣布 Tesla 將會通過 OTA 對 Model S 全線產品進行升級，升級後將終結用戶的「里程焦慮」，即車主發現電池壽命開始下降時，擔心無法到達目的地的焦慮。週四 Tesla 揭開了新升級的面紗，包括「旅程規劃」和「里程保證」兩個功能。 ● 旅程規劃 規劃助手在汽車行駛中保持汽車與附近超級充電站、Tesla 合作充電站的聯繫，在汽車快沒電的時提醒車主到附近充電。同時在估計剩餘行駛里程時會引入風速、實時路況等因素進行更合理的計算。 ● 里程保證 系統規劃出最短駕駛時間和充電時間的最佳路線；在充電過程中，在已經充滿至能夠到達下一充電站的足夠電量時，會向車主推送提醒。 事實上，Model S 這次解決的是用戶的心理問題而非汽車的性能問題。從電動車上路開始，很多人就一直在擔心它的續航時間和充電站的配備。 相比於其他的電動車，Model S 的續航性能已經相當卓越，Model S 60 加滿「一箱」電最多能跑 390Km。在出租車行業廣泛應用的中國品牌比亞迪 E6 先行者在中國售價 30.98 萬起，最高車速 140km/ 小時，最大行駛里程 300 公里。電動車銷量前三的日產聆風充滿電的情況下續航里程為 160km。 另外，Tesla 也預估將在三個月後發布包括「免手動轉向（hands-free steering）」在內的 Model S 系功能更新。 《TO》補充：值得注意的是免手動轉向是類似自動駕駛的功能，據《TechCrunch》報導 Elon Musk 指出未來這項更新可以讓 Tesla 做到往返舊金山、西雅圖，中間無需任何手動操作。 看來，這也算是回應了日前 Elon Musk 在 […]

美國政府終於放行，Amazon 可以用無人機稱霸天空了

今天，美國聯邦航空管理局（FAA） ​​在官網宣布，向亞馬遜物流公司頒發了試飛許可證。 也就是說，現在亞馬遜終於可以在美國境內，合法地進行無人機的試驗和開發。 早在 2013 年，亞馬遜創始人 Jeff Bezos 在 CBS 電視台《60 分鐘》節目專訪時便談道，亞馬遜將在未來 4 到 5 年內推出 Amazon Prime Air 的服務，利用小型旋翼無人機，完成接單和收貨的整套流程，並且 30 分鐘完成送貨上門。 無人機物流承載著巨大的想像力——極大地減輕人力成本、包裹送達飛速到達，這樣的想像讓亞馬遜不斷向前推進無人機項目。 而因為管理低空領域無人機飛行一直沒有找到可行的解決方案，所以無人機的商業飛行在美國一直是非法的。不過，今年 2 月份 FAA 頒布的一項新條例讓無人機商業飛行變得可能，得到豁免的企業允許無人機商業試飛，亞馬遜則是在今天得到了許可。 除了亞馬遜，在美國，無人機領域已經湧入了眾多重量級玩家，包括傳統物流巨頭 UPS、FedEx，或者看好這一領域的互聯網企業，都在進行各種各樣的嘗試。 去年 8 月份，Google X 實驗室在澳大利亞昆士蘭的郊外農場試飛了 Project Wing，Project Wing 團隊成功將狗糧、牲畜疫苗、水、塊狀糖等，通過無人機從一個農場遞送到了另一個農場。 Google X 實驗室負責人 Sergey Brin 對無人機寄予厚望。他認為，兩分鐘送達的遞送，將能夠讓個人與他所擁有物品之間的關係發生革命性的改變。當然，兩分鐘是個比喻。而如果瞬時快遞——「2 分鐘送達」時代來臨，那麼個人與物品的關係可能更少的是所有權的關係，更多的會是使用權，隨用隨取。到時候，才會出現真正意義上的「共享經濟」。  中國也不例外。今年二月，淘寶在北京進行了無人機送貨的嘗試，向用戶發送了第一單無人機送貨商品。 淘寶的無人機送貨是由工作人員事先設置好目的地和路線，帶貨物按照設定好的路線直達消費者地址。對於消費者來說，從下單到收貨，只需 1 個小時。淘寶透露，第一單完成送貨只用了 37 分鐘。 當然，這項服務尚未成熟，只是在今年 2 月 4 日至 2 月 […]

台英開放資料高峰論壇：英國創業家鼓勵開放革命應該從民間反攻政府！

今天（3/19）《2015 臺英開放資料交流合作會議暨高峰論壇》在臺北舉行，直到不久前才剛結束。 行政院院長毛治國上任後，喊出科技三支箭，第一支箭就是開放資料，並於年初宣示 104 年乃臺灣開放資料（Open Data）深化應用元年。 經過常時間宣導，政府部會、民間到大企業都開始重視這股新經濟力，也因此在各方進行高速改革與資源匯聚下，經濟部工業局自 102 年啟動「開放資料應用推動計畫」也逐漸展現力量；據開放知識基金會 (OKFN) 資料開放評比 (Open Data Index)，台灣由 2013 年第 36 名提升至全球第 11 名。 除此之外，也促成了 8 家相關新創公司成立；為了持續鼓勵更多團隊、企業發揮創意運用開放資料，經濟部工業局再次與英國貿易文化辦事處合作，邀請全球資料革命的先驅，英國開放數據研究所 (Open Data Institute) 研究部主管 Tom Heath 領軍，協同三家 ODI 育成協助的新創公司及牛津大學、開放大學、倫敦大學學者共六人來臺，在今天舉辦《臺英開放資料交流合作會議暨高峰論壇》，具體共識臺英開放資料的產學應用合作商機。 上午交流合作會，經濟部工業局表示會持續參考英國做法加深開放資料耕耘 上午場臺英交流合作會議以「創新創業與市場合作」與「國際專業人才養成」為題，由經濟部工業局邀集行政院科技會報辦公室、國發會、臺灣開放資料聯盟、g0v、Open Data TW、成功新創代表、專家學者與英國代表團進行封閉式會議洽談。 呂副局長提到台灣繼 102 年與英國簽訂合作意向書 (LOI)、103 年簽訂合作備忘錄 (MOU) 後，工業局「資料服務產業應用推動計畫」也已制定了 104 到 107 年的計畫，除了持續輔導更多開發者投入資料應用領域進而創新創業，於各領域如英國般蓬勃發展，也將深化國際交流與台灣應用之國際能見度，具體在技術與資料上進行互助，並期盼臺英能扮演歐亞樞紐前哨站的角色，以擴大台灣商業價值，輸出人才接軌國際。 高峰論壇會中英國創業家分享：不管政府配不配合，先做再說！ 下午場臺英開放資料高峰論壇首先由開放數據研究所 (ODI) 研究部主管 Tom Heath 分享「開放資料生態圈共生共存的成功模式」。英國認為，開放資料可降低資料取得障礙，提高政府透明度，帶來重大的經濟、社會與環境利益。也因此他們成為全球第一個推廣開放資料的國家，推動以「透明促進繁榮」(Transparency Drives Prosperity) 為題，引領世界風氣之先，高效展現開放治理對經濟成長、包容發展、及提升公民參與和賦權的價值；對照近年急速竄升的台灣，不論政府、研究機構、企業和民間都對開放資料展現極大興趣，尤其台灣在地理圖資與防救災害，與英國由極大相似處與潛在合作空間。 Tom […]

臺大副教授洪士灝：從美國 TechHire 計劃看見台灣人才荒真相

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 TechHire 計畫：美國如何解決資訊科技人才荒的問題？根據白宮的說法，目前美國有 500 萬個工作職缺，其中有 50 萬來自與軟體開發、網路管理、使用者介面、資訊安全相關的資訊科技 (IT) 產業，而且這類職位的平均薪水，比私人企業所有工作的平均薪資高出 50%。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=xSEsuj001f0[/youtube] 所以歐巴馬推出了 TechHire 計畫（同前網頁），希望讓求才若渴的公司、地方社群一起合作，利用程式密集訓練課程（coding bootcamp）和高品質的線上課程，來產出有能力填補這些職缺的科技人才。 台灣其實有很多「資訊科技」(IT) 的職缺。我們台大計算中心就有好幾個缺，但雇不到人。偶爾，從事非資訊行業的朋友會找我要人，因為他們需要開發資訊系統，來開創新的商業模式，但是也雇不到人。例如：植物工廠的資訊系統、點對點（類似 Uber）的咖啡遞送服務、醫學影像分析系統、數位學習系統… 不勝枚舉。 你說這類系統需要資工系、資管系的研究生去做嗎？真的需要嗎？不、需、用。因為，坦白說，這些職缺所需要的能力，並不需要修一大堆正規的資工、資管的課程，更不需要做過資工、資管的研究。 但是，有這些職缺，卻沒有人來做，以致於新的商業模式無法快速被做出來，真的很可惜。為什麼呢？ 一、社會的風氣 這使得大學部的強者，多半還要念研究所，在研究所念一堆專業科目之後，覺得自己只能做某些特定的工作。 研究植物的，不會寫程式，不知道有公司需要這種人；念資訊的，只知道那些與資訊產品相關的公司，不知道有其他的地方。 二、資訊系的學生看不起這類工作 他們多半覺得 (以為) 自己學過很多專業技能，在這些工作貌似用不上，而且他們也不認為這些東西是創新，所以沒興趣。 其實不只學生如此想，例如我去年帶一組學生寫了一個植物工廠的資訊系統的提案，參加台大創新競賽，連初賽都沒通過，我想是評審看不懂。 三、非資訊產業的公司給 IT 人員的薪資普遍過低 很多（傳統）IT 的職缺，做重複性的工作，月薪 35K 上下，沒什麼加薪和紅利，誰會願意認真學習？一大堆人在這類地方待久了，工作和學習能力反而退化。 四、非資訊產業的公司不願付出研發的成本 他的本業並非資訊，不了解資訊研發的挑戰，往往對於用人成本斤斤計較，也無法欣賞和尊重資訊科技人員的專業，因此要好好合作並不容易。 所以，台灣其實也需要 TechHire 這樣的計畫，讓有需求的公司、想轉換跑道的人員，透過地方社群的促成，利用實質有意義的實體和線上課程，把上述的職缺補足。這需要各方人士的溝通，把職缺的技能需求以及相對應的課程串連起來。教育的不只是 IT 人員，還有企業主。 台灣也需要 TechHire，需要從政府、企業到各行各業的領導者一起來做 這件事，光是靠中央政府來做是不夠的，要各個地區的領導者出來，要各行各業有創新企圖的老闆出來，要找夠格的人出來教學，還要把適當的學程安排出來，使得訓練出來的人能夠符合業界需求。 為什麼靠現有的學校辦不到呢？原因之一，是每個學校有自己的想法，很難強制他們來做這個；其次，因為大部分學校現有的教師，不想做，或是不會做這個；還有其他我不想明講的理由，因此學校要做也做不來，所以要體制外來做。 有些事讓民間來做，反而比較好。台灣有不少社群，對此可以有重要的貢獻。很多在社群活躍的朋友，都不是資訊本科的，來幫忙推動這個，再適合不過了。 這就是為什麼美國要以總統的高度來推動 TechHire 了，希望號召多方人馬一起來做。 2016 想在台灣競選總統的候選人，你（妳）們想不想端出牛肉，真正做點事情？ 延伸閱讀 促進經濟，歐巴馬政府提出高科技職業訓練與 […]

連果粉也讚嘆！2015 你絕不能錯過的 10 個安卓 App

每年春季都是 Android 系統發佈以及升級應用程式最忙碌的時刻。你可以從以下清單看出現在的手機應用程式有多麼多元，常見的地圖 app 不用說，現在竟然還有可以追蹤使用者心理健康的 app。 Citymaps Citymaps 是一個社交地圖平台，現在 Android 以及 iOS 使用者都能下載使用。在 Citymaps 裡，你可以列出你最喜歡的地方，並建立專屬於自己的地圖。 舉例來說，你可以建立一個屬於自己的城市漫步地圖，把你最愛的歷史景點全部標註在上面。這個應用程式也會根據你之前所輸入的喜好、社交數據以及朋友推薦等等來推薦你可能會喜歡的新景點。 除了開放 Android 使用者下載之外，Citymaps 的最新更新檔讓使用者能共享地圖，所以現在你可以跟朋友分享你所建立的地圖了。 載點：Citymaps [iOS /Android] Alt-C Alt-C 是大家公認的超實用 app：它讓你複製內文，並讓你來回你的 Android 手機與電腦。 使用上很簡單：你只需要安裝電腦應用程式與 Android 應用程式，再將兩個裝置用你手機螢幕上所顯示的密碼連結起來。更棒的是，你不需要建立任何新帳號！ 若你想要把電腦裡的文字複製到你的手機，你只需要選取所需的文字並按下神奇的快速件組合—alt+c，然後你就會在手機的 Alt-C 應用程式上看到你所複製的這段文字。 載點： Alt-C [Android] Lumific 經過了一年的試用之後，Lumific 終於在 Google Play Store 上發佈他們的最終版，但現在僅供 Android 用戶下載。這個免費的手機照片管理應用程式同時整合了 Dropbox 與 Snapfish 照片列印服務。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7DQaOTLHZCU[/youtube] 當 Lumific 發現重複或很相似的照片時，它會在最好看、最值得跟大家分享的那張上標註記號。點擊該標註記號你就可以查看所有類似的照片。在集合所有重複與相似的照片的同時，Lumific 也會分類這些照片。除此之外，Lumific 也可以將這些相似度很高的照片製作成 GIF 檔，做成小小的縮圖頭像。 […]

雅虎全面撤離中國： 300 名北京研發中心工程師無預警失業

3 月 2 日，為了慶祝雅虎 20 週年，雅虎北京全球研發中心新餐廳正式開幕。對於一家業績、股價不斷下滑的老牌互聯網公司，這樣能夠慶祝的日子委實不多。 但在昨天，雅虎的一則公告，讓這個開了不到兩週的餐廳又面臨新的命運。 雅虎官方宣布，北京全球研發中心即將關閉。 而對於經常在這家餐廳出入的雅虎北研員工，他們面臨的陣痛似乎更為明顯。 對於雅虎北研清華同方科技廣場 D 座西樓 10-12 層的 350 號員工，雅虎給予的解釋是，將與雅虎總部的其他團隊進行合併。這樣的說辭換個說法，就是大家趕緊找下家吧。 對於員工的補償，《新浪科技》的消息是，將提供給員工「N+4」補償，「具體的賠償還需要和各自的管理層談。」 作為雅虎 2009 年設立的全球研發中心，雅虎北研擁有兩個核心業務：一是移動，對雅虎全球移動後端的支持和部分關鍵產品的開發，比如 Flickr 的 iOS 和 Android 應用就是完全由北研負責；另外一個則是雲計算。同時，雅虎個性化平台最核心的研發工作，個性化推薦中的整個 Index 和 Recommendation，都是在北京研發中心完成。 從業務條線來看，無論是移動 App，或者云計算，都是目前主流科技公司正在強力拓展的。 所以在雅虎北研關閉消息公佈後，北京各大互聯公司的 HR、獵頭都紛紛出動。現在，已經有包括美圖、​​去哪兒、蘑菇街以及京東等互聯網公司有挖角需求。 無預警關閉的始因：Marissa Mayer 與股東間的角力 而雅虎北研的關閉，則是跟雅虎 CEO Marissa Mayer 與股東之間的博弈密切相關。購入大量雅虎股票進行激進投資者活動的機構組織 Starboard Value，在獲得了雅虎大股東的認可後，不斷推動雅虎管理層實現所提出的訴求。 在 1 月份的投資者會議上，雅虎宣佈公司一分為二，將阿里巴巴的股份從雅虎剝離，而分拆方案就是由 Starboard Value 提出，是這個激進投資者的最大訴求。其次，Starboard Value 要求雅虎縮減 2.5～5 億美元的運營成本。 現在，三百多號員工的雅虎北研關閉，部分成員進入雅虎總部，則是極大地滿足了這一訴求。 雅虎這次的殘局，也成為了中國互聯網的饕餮。雅虎留下的 300 名富有經驗的工程師需要尋找新的工作機會，我們也願意出一份力： 雅虎北京研究院今天正式關閉，留下 […]

中國最偉大的「科技公司」：中國政府的網路封鎖長城

我們都知道中國官方的防火牆可是數一數二的強，可以過濾掉許多敏感的詞彙搜尋，即使面對日新月異的科技變革，它依舊能與時俱進阻擋許多駭客的入侵。 它內部的過濾系統分成好幾個層級，能夠適時的阻擋特定的網站，包括你我都熟悉的 facebook、twitter、instagram、Google，以及一些國外的新聞網站。而進入更進階的層級，我們可以發現中國的防火牆甚至能完全過濾掉被禁止的關鍵字，且這道防火牆還可以進入家用網路等網路一併過濾掉這些詞彙，讓你完全找不到相關的訊息，連你想要自己在網路上 po 出這些字彙或留言都辦不到。 最近，面對活躍的民權團體和駭客攻擊，中國官方更是不斷更新自己的防火牆系統，但顯然這也刺激了民權團體利用更高端複雜的科技「雲端運算」來反將中國政府一軍。 中國網路禁什麼？只要「紅了、火了」就要禁止！ 儘管中國對於網路的審查越來越嚴謹，不過大部分民眾對於被禁的領域卻不太清楚，當然像是六四天安門事件或是達賴喇嘛等議題，不用多想一定會被嚴格查；此外，像是某些議題卻只有被禁止幾次而不是永久被禁止，例如某些政治事件的紀念日並不會被禁，但是當它被民眾廣泛討論後，中國官方就會介入並加以管制。 例如最近最明顯的一個例子就是央視前主播柴靜的《穹頂之下》，這個紀錄片的觀看次數在短短幾天之內超過一億人次，引起大陸高層的注意接著就下令封殺，雖然議題沒有太多政治敏感的因素，但只要引起過多的討論度，中國官方就會急著防堵。 除了關鍵字及敏感議題的禁止，中國對於社群網路的防堵也是不遺餘力，例如之前香港社運活動期間，大陸就將通訊軟體 Line、KakaoTalk 以及能分享照片的社群網站 instagram 及 Flickr 禁止。 持續走在科技尖端，中國政府時常更新防火牆系統 現在中國最積極防禦的就是官方防火牆，會這樣也是因為有太多社運人士都具備足夠的駭客技巧，致力於和官方進行一場貓抓老鼠的運動。 例如日本的一名資訊工程師 Daiyuu Nobori 研發了規避防火牆的工具 VPNGate，不斷挑戰中國的火牆功能；但之後他就發現中國的防火牆防禦機制非常高，它每幾天內就會找出新機制去防堵惡意攻擊的系統。 此外，中國官方在今年 1 月就重新更新自己的防火牆系統，可以中斷任何虛擬私人網路 (VPNs)，此舉不外乎在警告任何使用或是設計 VPNs 的人，中國可以隨時切斷他們的系統。 從這些事實來看，我們知道中國官方的防火牆不斷在精進，隨著科技的趨勢一起變革，即使面對新的科技攻擊，還是能夠快速找到解決機制。 順便分享一下 2010 年介紹「中國防火長城」的著名影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1ihcYoZTnBw[/youtube] 延伸閱讀 鎖 VPN？中國網路封鎖再升級，但顯然網友準備的翻牆梯更強 （資料來源：The Wall Street Journal）

【鄭志凱專欄】台灣農業新創同質性過高，急需科技帶來新藥方

農業以及糧食問題最近在新創圈子裡受到許多關注，因為跟人類健康、資源保育、地球生態密切相關。資訊和生物科技的創新所產生的漣漪效果，終於慢慢波及到了這個歷史最悠久的人類生活範疇──食物。 今年 5 月在義大利米蘭舉行的 2015 世界博覽會效法京都協議，將發表米蘭協議（Milan Protocol）。京都協議得到各國政府的承諾，企圖以公權力介入，減緩氣候變遷的速度。米蘭協議雖然沒有政府約束力，卻同樣希望喚起公眾的注意，協力解決當今世界糧食問題所面臨的 3 大弔詭。 糧食分配失衡日益嚴重 第 1 個弔詭是食物浪費。這個弔詭最早由教皇若望保祿二世提出，全球的食物生產量本來可以餵飽全球人口，可是每年還有許多人因飢餓而死。不是嗎？每年的全球食物產量，從農地到廚房的產銷用過程中，1/3 被浪費，而地球處於飢餓邊緣的人口有 8 億人，佔全球人口 12%，因此這些被浪費的食物如果能夠節省 35%，便能餵飽這些飢餓人口。 第 2 個弔詭是永續農業。雖然地球上還有不少飢餓人口，可是大約有 1/3 的全球農業產出，用來作為動物飼料；每產出一公斤牛肉需要 15000 公升水，可是每天有 4 千個兒童因為缺乏衛生飲水而死亡。近來各國政府提倡使用生質燃料，固然可以減少對化石燃料的依賴，降低 CO2 的排放，但是由於需求的快速成長，大批農地從種植糧食改為種植生質燃料作物，結果造成食物價格的巨幅波動。 第 3 個弔詭是肥胖與飢餓共存。每一個飢餓人口，就有兩個過度進食的肥胖人口，從 1980 年到今天，肥胖症患者已經增加了一倍，伴隨營養過剩而來的慢性疾病，如糖尿病、心血管疾病更造成先進國家巨大的健保負擔。朱門酒肉臭，路有凍死骨，這是全球食物分配失衡不折不扣的寫照。 這些難題環環相扣，難以效法庖丁解牛，從關鍵下手而後問題一一迎刃而解。特別食物多半是本地問題，美國多餘的食物無法運送到非洲，就算少養牛，省下來的水也不能接濟到印度鄉村。台灣飢餓和肥胖的問題也許沒有美國嚴重，但是農地使用率和糧食自給自足的嚴重性，卻遠遠勝過美國。因此許多當地的糧食問題，只能在當地解決。 台灣的糧食與農業問題自然也有它的錯綜複雜，不能期望任何特效藥。幸運的是出自於對這片土地濃厚的感情，台灣有許多充滿熱情的年輕人，加上一些想要逃離城市的中年人，他們不約而同的選擇農業，進入農村，隻手胼足劍及履及，盡一己之力嘗試改變現狀。 台灣農業新創同質性過高 依我不能算是周全的接觸，這些理想性極高的行動家大致聚焦在以下幾個方向。 提倡各種友善農法（例如有機、秀明自然農法、樸門永續設計、MOA 自然農法等），取代普遍採用的慣行農法（使用農藥及化學肥料），以減少農作對土地養分的過度掠奪，增加農作物的營養及安全。 輔導偏鄉或原住民小農，一面教導他們改用友善農法，根據市場需要耕種附加價值較高的農作物，一面用包銷或企作方式協助他們銷售耕種所穫，使得地處邊緣的弱勢小農能夠改善生活，並且願意繼續堅持使用友善農法。 或者以直銷方式避開通路中層層經銷商的利潤需求，有些人以網路方式賣到最終消費者，有些賣到大中小型商業餐廳，有些賣到企業的團膳，由於減少通路成本，部份節省的費用回饋到農民，增加了他們的收入。 有些人乾脆開起銷售有機生蔬的超市，或以健康為訴求的各種特色餐廳。 這麼多人的初發心都讓人欽佩，一切的努力也終將看到成果。只是比較令人遺憾的是，這些創新創業的同質性極高，無論手段與目的差異性並不顯著。相對於農業問題的龐大與複雜，我們必須嚴肅思考，台灣的創新能量如此稀少而寶貴，是否都用在刀口上？大家的注意焦點，能否更全面的檢查問題，發掘更多的創新手段？ 兩個月前我曾經寫過一篇文章《矽谷創業的最新跑鞋》，提到矽谷的加速器已經往專業化的方向發展。農業近來受到這麼多矚目，自然也有一家專門協助農業新創公司的加速器。Thrive Accelerator 位於距離矽谷約 100 公里的 Salinas Valley。Salina 谷是加州農業中心之一，也是美國小說家及諾貝爾文學獎得主史坦貝克的家鄉，他小說的主題環繞著農工階級的甘苦，因此 Salinas 是設立農業加速器的理想所在。 全球農業新創五花八門 […]

獵豹舉辦台灣創業選秀生死鬥，3 分鐘影片換 150 萬元投資機會

獵豹在年初聲勢浩大來台舉辦活動、與台灣「上一代」科技大佬對談、向年輕人喊話：「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年。」此外，當初獵豹執行長傅盛也宣布將投注一億台幣幫助台灣青年創業。現在這個獵人才計劃的具體細節出來了。獵豹將在台舉辦「紫牛戰隊」創業選拔賽，獲選的新創團隊將前往北京震撼教育。台灣創業者們，中國創業舞台在這，你要踏上去嗎？ 獵豹移動宣布下周（3/24）在台啟動「紫牛戰隊」創業徵選賽，邀請台灣有志於網路創業的青年，向獵豹移動提出創業計畫。獵豹移動曾在一月份宣布將在台投入一億元台幣鼓勵台灣互聯網創新，紫牛戰隊即是此計畫之第一步。 紫牛戰隊於3月24日正式開放收件，特別針對極具獨特性和夢想的初期新創團隊。此計畫將從大學校園開始宣傳，並吸引青年學子加入，鼓勵學生有夢想及早放手去做。 五月公布複賽名單後，入選團隊需製作三分鐘以內的影片，上傳Facebook並標註「紫牛戰隊」，獵豹移動將以影片評分、綜合大眾投票分數，選出十組團隊參加６月４日於台北舉辦的「CM Demo Day」，由導師團現場選出紫牛之星團隊（五位評審有三位通過即可入選），前進北京創業之旅，並連結北京重要創業創投人脈。團隊在當地參與創業訓練後，將於北京進行終極決選，勝出者可獲至少30萬人民幣（約150萬台幣）的獵豹創新獎勵金。 30萬人民幣會以獎勵金形式給予新創團隊，此階段不牽涉股權，但將以合約確保團隊會將獎金用於成立公司及創新。另外，所有紫牛之星團隊未來將優先取得和獵豹移動進一步合作的可能性。最後，還有「導師加碼」機制，若導師特別欣賞某團隊，可決定「+1」投資，每位導師加碼同樣以30萬人民幣為單位。 傅盛說：「我要尋找的是最紫牛的創業人，他們的特質是特立獨行、從不安分，習慣用不同眼光看事情，對既成事實不屑一顧。」 延伸閱讀：中國獵豹開三倍薪水＋在台上班條件搶人才，你要去嗎？ 延伸閱讀：投資台灣新創團隊，阿里巴巴拿出 100 億！ 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？

2 年募到 3.25 億美金的超強新創，分享創業者的初次募資心得

Jason Goldberg 是創意產品閃購網站 Fab 的創始人兼 CEO。Fab 曾經有著很猛的發展勢頭，2 年前估值曾高達 10 億美元，但是這家公司由於市場營銷支出失控、產品目錄過大、設計美感消逝等原因開始走下坡路，最終被 PCH 以 1500 萬美元收購。近日有早期階段創業者向 Jason 取經融資經驗，於是這位 Fab 創始人以 Tweetstorming 的方式談了自己的經驗教訓。由此可見，懂得募資、宣傳對於創業者來講還不夠，若不懂得長久經營企業，那創業仍舊成為一場空。 種子輪融資 從來都不容易。流入早期階段初創企業的資金是前所未有的多。每個人都想跟你見面。投資者就靠交易流活了。所以 Jason Goldberg 的建議是： 不要跟任何投資者見面，除非你想要錢。因為跟投資者搞關係純屬浪費時間。不如把時間花在你的產品上。 除非你找了領投的了，否則不要向天使資金推介。接觸過程中要對 3W2H（Who、What、Why、How、How much）守口如瓶。要選有實力的種子期投資公司來領投，投資者不必多，注意力集中在 2、3 家即可，然後選擇其中的 1、2 家。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 不要試圖製造競爭，你的目標是做一筆好生意，而只用一個 term sheet 即可達成交易。完成交易要快，因為種子輪融資的環境從未像現在這樣好，要趁熱打鐵，然後趕緊回去繼續工作。（但是也有人認為現在矽谷本土投資圈對 Seed-A 輪的投資在收縮）。 不過 […]

敬請期待！任天堂終於同意讓我們用手機玩超級瑪莉歐、神奇寶貝

在一年前，任天堂首次涉及移動平台的時候，相信還有很多人仍然抱著他們會堅持自己的諾言，絕不進入手游，並且作為第一方平台也不需要進入手游市場。不過從第一次觸及移動平台開始，從岩田聰鬆口的那一刻開始，這家在全球範圍中單論遊戲性無人出其右的遊戲公司，終於也要在手機上一展拳腳了。 3 月 17 日，任天堂與合作方 DeNA 召開共同記者會，宣布兩家將進行合作，將任天堂的經典遊戲與人物形象帶到手機上。DeNA 表示，已經獲得了任天堂全部人物的 IP 授權，並在未來與任天堂共同開發移動設備上的遊戲，這意味著不僅僅是將掌機上的遊戲移植到移動平台上來，而是有著更多周邊、衍生、甚至全新的遊戲出現，任天堂社長岩田聰也在發布會上確認了這一點。 其實從任天堂準備利用移動平台來宣傳自己的掌機遊戲時，從旗下的 Pokémon Company 準備將口袋妖怪搬到手機上的時候，就已經在考慮和嘗試以一個什麼樣的方式進到這個曾經如此堅決不會進入的領域。 DeNA是一家來自日本東京的網絡服務公司，旗下運營的移動遊戲平台Mobage在日本有大約 2700 萬用戶，2011 年也正式進入了中國，與 91 門戶合作進行推廣。 Mobage 十分擅長開發運營以動漫 IP 為基礎的遊戲，比如你在中國的官網中可以看到正版授權的《海賊王》、《變形金剛》、《灌籃高手》等遊戲，而在日本更是有著進擊的巨人、三國志、最終幻想等熱門遊戲。 任天堂不是不想通過移動平台賺錢，而是有著「患得患失」的心態。畢竟任天堂的掌機中除了自家遊戲之外，還有不少第三方優秀的作品出現，如果手游影響了掌機的銷售，那麼會直接影響第三方作品的產出，陷入可怕的惡性循環。 另外一方面任天堂對手游運營完全沒有經驗，不會宣傳也不會賣錢，不知道進入這個市場能得到多少好處。而如今，既然打臉的邁出了這一步，說明岩田聰已經權衡好了利弊，或者說，已經沒有什麼更好的辦法扭轉頹勢了。 任天堂的優勢還是在於產品，單說人物形象：瑪莉歐、神奇寶貝、薩爾達傳說、銀河戰士，哪一個單拿出來都能賣不少錢。當然僅僅是炒冷飯對吸引新的，尤其是手游用戶有些困難，但是不要忘了任天堂對於遊戲性開發的能力，在如今這個被卡牌充斥的快消手游市場，以他們的開發能力說不準會將已經偏離的軌道掰正過來呢。 不過各位任天堂的支持者們不要高興的過早，這次合作雖然有著美好的願景，但前路依然坎坷。首先雙方合作的方式是各自收購對方價值 220 億的股份，任天堂藉此也成為 DeNA 的第二大股東。 不過有意思的是，此前 DeNA 第二大股東正是任天堂的老對手 Sony，在 2013 年初，Sony 因為並沒​​有在 Mobage 得到什麼好處，為了削減成本出售了手中全部 DeNA 的股份。而在 2014 年低的財報中顯示，DeNA 的日本市場和全球市場都在持續下滑，無法停止虧損的狀態。 另外任天堂自己也在搖擺不定，在發布會上岩田聰表示，無論是智能設備還是傳統遊戲，任天堂都會兼顧，一個也不會放棄，並且透露新一代主機，代號「NX」將會在明年公佈。作為一家已經狀況不佳的公司來說，明顯「兼顧」代表著「沒有確定方向」。 最後得還有一個好消息告訴中國的玩家，儘管全球市場下滑，但是 DeNA 唯獨在中國保持了良好的增長，也難怪中國有著如此龐大的手游市場，或許在 Sony 和微軟通過主機進入中國市場之後，任天堂會以手游的方式成功近距離接觸到中國的用戶呢。 延伸閱讀 拍完《紙牌屋》 Netflix […]

愛開車的把握當下吧！Elon Musk 預言未來人類駕駛將違法

在近日的GPU 科技大會上，Elon Musk 受 Nvidia 的 CEO 黃仁勳邀請，與其對談了關於無人車及圖像處理技術的發展和未來。 「未來的汽車就像電梯一樣，你打開門、告訴它去哪裡，它就帶你去想去的地方。」特斯拉的聯合創始人、 CEO Elon Musk 這麼比喻未來的自動駕駛汽車。 他進一步指出，在自動駕駛普及了的遙遠未來，人為駕駛可能反而是非法的。因為當所有車都知道自己該怎麼開的時候，讓人來操控「兩噸重的致命機械」太危險了。 自動駕駛技術已經離我們越來越近。Musk 稱，技術層面上，現在的特斯拉已經可以實現自動駕駛，剩下的問題是如何讓軟硬件足夠可靠，以達到監管部門對安全標準的期望。 他預計，至少要在自動駕駛變得比人為駕駛更安全的兩到三年後，監管部門才會站在自動駕駛這一邊。 「自動化的核心是，你想要什麼程度的可靠性和安全性。」 特斯拉現在已經具備了 360 度超聲波傳感器，前置攝像頭和前置雷達，可以感應到 5 米內發生的情況。Musk 說，「我們完全可以讓車自己上高架、自行換道。」 然而它還不夠可靠。 一個問題是汽車系統的安全性。許多人擔心智能汽車系統存在安全漏洞，會遭到駭客攻擊。Musk 認為，方向盤、剎車這些重要的機械應該有單獨的安全方案，而且要讓司機能在在緊急情況下接手。 另一個問題是如何判斷複雜的路況。Musk 認為，在郊區，時速 10 英里到 50 英里的區間是自動駕駛的難點，此時最容易可能遇到前方打開的窨井蓋、道路關閉、玩耍的兒童、突然冒出來的自行車等。能否在突發情況下做出正確的決定，是對自動駕駛汽車的一大考驗。 此外，即便數據能夠證明無人駕駛技術比人力駕駛更可靠、事故率更低，人們突破固有的認知還是很困難的。在技術演變的過程中，只要有一起事故就可能讓技術的變革遭遇重大挫折。在解放人雙手前，首先要解決人的觀念和思想。 在與 Nvidia CEO 黃仁勳的交談中，Musk 說，未來的汽車將需要更完善的傳感器和更強的計算能力。芯片廠商已經在為自動駕駛的未來開闢道路。Nvidia 最新、最強大的處理器  Tegra X1就是專門為自動駕駛打造的。在 GPU 大會上， Nvidia 發布了專門為自動駕駛汽車打造的  Drive PX  計算機系統。它包含智能輔助駕駛系統、 Tegra X1 處理器、12 個 200 萬像素的攝像頭，10 GB DRAM 內存，並具有周圍 ​​視野和深度學習技術。 不過，自動駕駛的全面普及還需時日。Musk 說，現在路上已經有 20 億輛汽車，汽車製造業每年還會生產出 1 億輛汽車。以這個速度，至少要 […]

Google X 實驗室負責人：我們做的很多事都是為了擁抱失敗

近日， Google X 的負責人、「登月隊長」Astro Teller 在出席 SXSW（西南偏南）活動時承認，過去 5 年若 干 Google X 的項目經歷了一系列的「刮擦碰撞」，但同時他也強調 Google 的這間未來實驗室在努力克服問題並坦然「擁抱失敗」。Google X 設立至今共推出了 10 個項目，其中包括生物技術、機器人、癌症檢測、納米技術等。 但是這些項目並非一帆風順。比方說 Teller 就對當時把 Google Glass 當做成品發布感到遺憾： 我們做了一個很棒的決定和一個不太好的決定。好的決定是我們的 Explorer 計劃。做得不好的是我們對計劃的過度曝光的態度是允許甚至多少有點鼓勵。我們的所作所為讓大家以為 Glass 已經是成品了。 此外，自動汽車項目的開發也比設想的要困難。實驗室向非 Google 員工提供了一批 LEXUS SUV 供測試。這些人在高速公路上開得很好，但是在城市道路上行駛時卻遇到了問題。Google 做錯的地方在於認為那些人會全程注意行駛從而成為自動汽車的可靠備份，但事實並非總是如此，有些人在開車的時候做非常愚蠢的事。最後導致 Google 決定自己造車，現在項目還在進行當中。 更令人感興趣的是 Google 對待項目的態度—不撞南牆心不死。比方說無人機項目Project Wing就是這樣: 幾個月後團隊 50% 的人知道這是個不好的項目，18 個月後 80% 都知道了這個事實，但是他們並沒有關掉這個項目。 現在團隊還在攻關，Teller 稱希望在今年晚些時候透露更多進展（目前正在開發新版無人機，初期機型設計由於難於控制已經放棄）。 甚至有望商用的天空互聯網項目 Project Loon 也不是沒有問題——氦氣球到達特定高度時會氣體洩露。後來團隊通過研究襪子的起毛現象找到了問題所在。 […]

當年皮克斯用 300 台電腦才完成的《玩具總動員》，現在只要一天就搞定

Pixar 導演 Pete Docter 纖瘦的身軀從人群裡擠過，踏上在 Pixar 的 SXSW 座談會的舞台，一屁股躺在黑色沙發椅上，接下來，他和他的同事要和大家回顧 20 年前的那部《玩具總動員》，這是 Pixar 製作的第一部計算機動畫。 當年，一個由編劇、動畫師和導演組成的核心團隊便是 Pixar 的元老級智囊團。Docter 是《玩具總動員》的編劇，也是元老級智囊團的成員，曾經執導了《怪獸電力公司》和《飛屋環遊記》。在座談會上，Docter 提到，他剛剛完成自己導演生涯的最後一部影片《頭腦大作戰》（《Inside Out》）。說起新電影的完工，Docter 釋然地笑了——Pixar 對於作品的要求苛刻的近乎瘋狂。 Pixar 的前身是盧卡斯影業於 1979 年成立的計算機動畫部。1998 年，Jobs 以 1000 萬美元收購了這個團隊，並成立了 Pixar 動畫工作室，Jobs 任新公司的董事長， Catmull 任公司總監。 在被 Jobs 收購之初，Pixar 的業務主要是生產電腦硬件，核心產品為一款名為用於圖形設計的電腦 Pixar Image Computer，Disney 動畫工作室便是 Pixar 當時最大的客戶。 “ Catmull 的初心始終是製作一部計算機動畫“，Docter 說道，自從 Pixar 憑藉動畫短片《錫鐵小兵》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎之後，Pixar 便決定製作一部針對假期檔的 90 分鐘動畫電影。”這將是一部真人配音的公路動畫，《錫鐵小兵》中的主角將在這部新影片唱獨角戲。“ 不過，這個想法始終沒有實現。”那時我們有技術，但沒有創意“，Doctor 說。因此當時，對於 […]

上募資平台募到十萬美金別開心太早，你知道可能要繳稅嗎？

  《TO 導讀》：台灣創業者若有資金需求，對他們來講最簡單的方式就是上募資平台。除了門檻較低之外，還能順便測試商品是否受市場歡迎。不只是國內的 FlyingV，也有許多台灣創業者勇於挑戰國外募資平台如 KickStarter、Indiegogo。 不過，上募資平台成功募資後，不是就這樣結束了。先前 TO 曾經談過硬體創業者在上募資平台後，若是不懂財務規劃一樣沒錢用。現在又有上完募資平台後，還可能得面對稅務的問題。因此，對於想要募資的台灣創業者，不得不小心謹慎規劃每一步。 去年那個在 Kickstarter 上募資 $70,000 美金來做馬鈴薯沙拉的人，可能有一大筆稅款要繳了！更精確地說，根據稅務委員會的計算，大概是 $21,000 美金。 因為之後所有在募資網站，像 Kickstarter、Indiegogo、GoFundMe 等，所募集到的資金，將會被視為應稅收入。 但募集資金者只要是使用這些資金在支付製作產品的成本上的話，就能夠抵銷掉這些稅目！如果製造者募款 $1,000 美金，並且將所有募集所得都花在製造出成品，那就不會有任何應納稅額；然兒如果製造者花了第一個會計年度募資並且只是將資金作為研究費用，則必須使用應計基礎的會計原則計算稅額。應計基礎會計是指銷售行為發生時即認列收入，而收到款項時才將費用入帳。 註冊會計師Joshua Lance說到：「企業的營業稅和個人的所得稅可是相當不一樣的！個人的稅目很少是能扣抵稅額的，除了貸款利息與捐款；但公司的話，則有很多的費用是能扣抵稅額的！」 Lance 建議從一剛開始就用計稅軟體記下所有費用的詳細記錄。 他說到與新創公司會面中，他發現他們常常在第一年時沒有好好記錄所有的花費，而要想起幾個月前的費用可以說是相當困難的，這時計稅軟體就會幫上大忙！ 當群眾募資被認為是贊助者送的禮物時，收稅上可就相當困難了，以這個例子來說，則是不必繳納稅款的。而什麼時候這些贊助款會被認為是贈送的禮物呢？美國國稅局（IRS）還沒頒布界定。但為了避免罰款，募資者最好還是將這些贊助視為收入。 註冊會計師、以及 WithumSmith+Brown 會計事務所合夥人 Ed Mendlowitz 提到：「一切都還相當混亂不明，畢竟群眾募資對國稅局來說是個新的領域。」 群眾募資贊助者的規範 對 Kickstarter 以及 Indiegogo 上的贊助者，其捐獻的款項是不能扣抵稅額的。 Lance 提到：「這些贊助只能認定為個人的花費，並不是如美國稅法501(c)(3)條當中所規定的範圍。」 而根據 Mendlowitz 的說法，如果借款給一家公司，而預期在一段時間後回收款項，則這樣的項目是不能扣抵稅額的；但如果借款卻沒有回收，則是可以扣抵的數目。 以公平為基礎的群眾募資其實技術上在美國還未合法，因為美國證券交易委員會還未針對這類的交易制定規範，因此稅收上就產生了一系列的問題。 根據Crowdsourcing.org所提供的數據，群眾募資已經成為小型企業中熱門的募資方式，從 2011 年的 15 億美金，成長到了 2013 年的 51 億美金。如果再照這樣的趨勢成長，美國證交會與國稅局勢必是要加緊腳步去除所有關於稅收的灰色地帶了。 如今，國稅局建議在群眾募資網站上捐獻的民眾能留下一些單據的證明，有其他的問題也最好諮詢稅務專業人士。 […]

3D「液態」列印，印出比髮絲還纖細的精品不是問題！

大多數 3D 列印品的材質為塑膠，有時也不乏奇特的列印材料，比如糖、土豆泥，甚至活細胞。3D 列印機通常採用沉積方式，分層打印，但這種方式的弊端是耗時：一個幾厘米高的物體需要數小時才能打印完成。 加州 Redwood City 的 Carbon3D 公司聯手北卡 Chapel Hill 大學共同研發了新型液體 3D 列印機，通過兩個數量級的連續方式，大幅削減了打印時間。 3D 列印機通常使用紫外線加速樹脂硬化，但空氣中的氧往往減緩硬化過程。這款新型的列印機恰恰利用了這一點，化不利為有利。 如圖所示，在一個裝滿液態樹脂的小盆裡，盆底有個小孔，充溢著幾十微米厚的富氧液體，就像一個透明窗戶，紫外線可以從這個孔照上來。小孔處，不會發生凝固，稱為「死區」。 列印時，將一塊金屬片置於樹脂池的表面，然後用紫外線對其燒製。紫外線將「死區」之上特定區域的樹脂硬化，硬化後的樹脂附著於金屬片。當凝固至足夠的量，3D 列印機慢慢向上提出金屬片。當硬化的樹脂從樹脂池裡拖出的時候，新的液體樹脂會被注入樹脂池。 採用這種新方法，打印速度高達每小時 1 米多，可以製造出複雜結構的物體，比如 10 公分高的艾菲爾鐵塔。通過放慢打印速度，還可以打印出小於 100 微米寬的物件，比頭髮絲還細。 影片如下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=UpH1zhUQY0c[/youtube] （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載）

AppWorks 第二支基金 15 億台幣本誠創投宣布成立，將專攻種子輪、A 輪投資

之初創投 AppWorks 今天（18 日）聯合國發基金、國泰人壽、群聯電子、遠傳、聯合報系九大法人成立 15 億台幣的「本誠創投基金（AppWorks Fund II）」，要全力投資台灣網路新創家，力推台灣網路產業的相關發展。 值得注意的是，本誠基金就是國發會當初宣布即將「點火台灣創業圈」的四大基金之一，國發基金在此投資 4 億台幣，並且未來將讓利 8 成，就是為了延續這把創業之火。此基金的成立，以及 AppWorks 在耕耘台灣創業生態的角色上都有極大的代表性。 AppWorks 長期扮演台灣網路產業發展的加速器，光是過去 12 個月就創造了 45.2 億的營業額、雇用 1902 名員工、成長超過 382%。林之晨尤其看好未來台灣網路產業的發展潛力，認為以台灣的實力、人力要前進東南亞成為「東南亞矽谷」絕對沒問題。 AppWorks 創辦人林之晨表示：「本次募集的 15 億基金，主要將針對 AppWorks 輔導的網路企業，提供從種子輪、A 輪到 B 輪的一條龍資金支持。其中電子商務、移動與物聯網，是未來 5 年我們最看好的網路次領域。」 其實 2012 年時，AppWorks 的第一支資金本善創投基金就已經為台灣的網路創業生態立下墊腳石。當初的規模只有 3 億台幣，投了 20 間網路公司。其中，有兩家公司會在今年興櫃，分別為隆中網路以及創業家兄弟。另外，EZtable、Migo、Tagtoo、歐酷等 4 間公司也有可能在 5 年內 IPO。 規模變大，標的不變：要找優質網路新創家 如今，本誠基金的成立在規模上變大了，但是在投資策略上卻仍會延續本善基金的做法，繼續耕耘台灣網路創業圈。目前，本誠已經投資的公司包括 91 APP、Uitox 以及 Fandora，這三者皆與電商、網路創業有相當大的關聯。而對於資金的分配，根據 AppWorks […]

解密：中國最大電商「淘寶」的演算法現狀

淘寶搜索排序的目的是幫助用戶快速的找到需要的商品。從技術上來說，就是在用戶輸入關鍵詞匹配到的商品中，把最符合用戶需求的商品排到第一位，其它的依次排在後續相應的位置。 為了更好的實現這個目標，算法排序系統基本按三個方面來推進： 一．算法模型 當用戶輸入關鍵詞進行搜索的時候，系統依據算法模型來給匹配到的每個商品進行實時的計算，並按照分數的大小對商品進行排序。 對於好的算法模型，首先需要考慮我們能夠有哪些特徵因子可以應用。比如在網頁搜索中，算法模型基本就是按網頁的重要性和相關性給網頁計算一個分數，然後進行排序。這裡的相關性和重要性就是網頁排序模型中兩個重要的因子。 具體來說相關性因子是指搜索關鍵字在文檔中出現的度數，當這個度數越高時，則認為該文檔的相關程度越高。重要度因子比如 Google 的 Pagerank，可以理解為一個網頁入口超級鏈接的數目： 一個網頁被其他網頁引用得越多，則該網頁就越有價值。特別地，一個網頁被越重要的網頁所引用，則該網頁的重要程度也就越高。  考慮淘寶搜索的時候，有些特徵因子是很容易能想到的，比如： A．文本的相關性： 關鍵詞和商品的匹配，匹配的程度，是否重要詞的匹配，匹配詞之間的距離等，都可能影響相關性。比如搜索「小鴨子洗衣機」的時候，一個商品的中心詞是洗衣機的要比賣洗衣機配件商品的相關性高，小鴨子連在一起的相關性要比「小」和「鴨子」分開時候的相關性高等。 文本相關性最基本的計算方式可以參考 BM25 等。 B．類目熱點： 淘寶數據的一個重要特質是每個商品都挂靠在類目屬性體系下面，每個商品都做了一個很好的分類。在搜索過程中，同一搜索詞的大量用戶行為數據很容易聚焦到相應的熱點類目，比如「手機」的搜索行為會集中到手機類目，而不是配件類目。 C．圖片質量： 圖片是電子商務網站非常重要的一個數據，圖片是否精美吸引人，圖片上是否有各種各樣的「牛皮癬」，和商品匹配度等都很大程度上影響著用戶的點擊和購買決策。 D．商品質量： 每個商品都有不同的質量，商品的描述真實性，是否物美價廉，受人歡迎的程度等。 E．作弊因子： 類似於全網搜索有關鍵詞堆砌，link spam，網頁重複等等作弊的問題，電子商務搜索也面臨同樣的問題，比如商品關鍵詞堆砌，重複鋪貨，重複開店，廣告商品引流等等，也有商品特有的問題如價格作弊，交易作弊等，需要利用統計分析或者機器學習來做異常行為，異常規律的發現和識別並運用到排序中。 F．公平因子： 淘寶的商品很豐富，每個搜索詞下都有足夠多的商品在競爭，需要在相似質量的情況下讓更多的商品和賣家有展示的機會，而不是像網頁搜索一樣是一個基本靜態的排序，照成商品點擊和展示的馬太效應。 類似的商品，賣家，買家，搜索詞等方面的特徵因子有很多，一個排序模型就是把各種各樣不同的特徵因子組合起來，給出一個最終的關鍵詞到商品的相關性分數。 只用其中的一到兩個特徵因子，已經可以對商品做一些最基本的排序。如果有更多的特徵參與到排序，我們就可能得到一個更好的排序算法。組合的方法可以有簡單的人工配置到復雜的類似 Learning to Rank 等的學習模型。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 那麼如何衡量不同算法之間的優劣呢？ 二．線下評估 算法模型的評估一般分為線下的評估和線上的評估，線下的評估很多都體現在搜索中常用的相關性（Relevance）指標。 相關性的定義可以分為狹義相關性和廣義相關性兩方面，狹義相關性一般指檢索結果和用戶查詢的相關程度。而從廣義的層面，相關性可以理解為用戶查詢的綜合滿意度。當用戶在搜索框輸入關鍵詞，到需求獲得滿足，這之間經歷的過程越順暢，越便捷，搜索相關性就越好。 在淘寶搜索衡量狹義相關性的時候，一般是使用 PI（Per Item）測試的方法： A．抽取具有代表性的查詢關鍵詞，組成一個規模適當的關鍵詞集合 B．針對這個關鍵詞集合，從模型的產出結果中查詢對應的結果，進行人工標註（人工判斷為相關性好、中、差等），對人工評測的結果數據，使用預定義好的評價計算公式比如 DCG 等，用數值化的方法來評價算法模型的結果和標註的理想結果的接近程度。 利用人工標註數據來計算相關性的分數，來判斷模型的好壞；在這個過程中人工不可避免的會有主觀的判斷，但綜合了多人的判斷結果還是可以獲得一個有統計意義的結果，另一方面標註數據也可以幫助我們找到一個算法表現不理想的地方，有針對性的提升。 廣義的相關性線下評測比較困難，受人工主觀因素的影響更大，一般使用 SBS（Side by Side）的評測方法，針對一個關鍵詞，把兩個不同算法模型產出的結果同時展示在屏幕上，每次新模型和對比模型展示的位置關係都是隨即的，人工判斷的時候不知道哪一邊的數據是新模型的結果，人工判斷那一邊的搜索結果好，以最終的統計結果綜合來衡量新模型和老模型的搜索表現。 線下評測的方法和指標有很多，不同的搜索引擎會關注不同的指標，比如以前 Yahoo 的全網搜索引擎比較關注 RCFP（Relevance，Coverage，Freshness，Perspective）等，淘寶搜索線下評測時候一般統計 DCG […]

想拿好 offer 沒那麼簡單！科技公司最怪面試題 Top 10 在此

感謝數以千計的美國求職者在 Glassdoor 網站上分享了他們真實遭遇的面試問題，經過整理，年度最古怪面試問題 TOP10 出爐。 1.「如果你是空難中唯一倖存者，你會做啥？」 – Airbnb 信任與安全調查員 2.「你最喜歡的 90 年代果醬是啥？」 –  Square space 客戶關懷業務 3.「如果一早醒來，有 2000 封未讀郵件，而你只能回覆其中的 300 封，你會選擇哪些郵件呢？」 – Dropbox 輪換計劃 4.「去年有多少人從芝加哥起飛？」 – Redbox 軟件工程公司 5.「如果要清洗西雅圖的每個窗口，你會收多少錢？」 –  Facebook在線銷售業務 6.「如果有 25 個游泳選手，一個 5 泳道的泳池，想要確定前三甲，至少需要安排幾次比賽？」 – CKM Advisors 數據分析 7.「如果你是芝麻街中的一個布偶，你想做哪一個？」 – TicketNetwork 行政支持 8.「美國有多少加油站？」 – Zappos Family 高級財務分析師 9.「要把 1 英里長、1 英里寬的私人島嶼改造成度假勝地，飛機起飛需要 2 英里長的跑道，你會怎麼做？」 – […]

蘋果燃料電池專利終於通過，以後 iPhone 幾周才需要充一次電！

蘋果 2010 年提交了一項燃料電池專利，名為「給便攜式計算設備供電的燃料電池系統」，可以將氫氣、甲醇等燃料轉化成電能，使電子設備的續航達到幾天甚至幾週。 據PatentlyApple 消息，近日這項專利終於獲得批准。 燃料電池通過燃料與氧化劑化學反應，直接將化學能轉變成電能，省去了中間的能量轉化環節，所以效能可以達到 50%。 20 世紀 60 年代就成功地應用於阿波羅登月飛船，此後氫氧燃料電池廣泛應用於航空領域，目前在汽車領域也有應用。但是因為體積大不便攜、成本高，在消費電子領域還很少應用。蘋果的這項專利在便攜性上做了重要改進。 從下圖看，蘋果的新電池上包含了一個燃料電池堆，負責把燃料轉換為電能；燃料電池與計算設備之間通過一個接口進行連接，既可以是 MagSafe 連接線，也可能是其他線；連接線的兩端各有一個控制器，負責通信，通信內容包括電量、溫度等。 蘋果新專利申請遞交時間為 2010 年，專利發明者為 Bradley Spare、Vijay Iyer、Jean Lee、Michael Hillman 以及 David Simon 等 6 名員工。除了這項專利，蘋果在 2011 年還申請了另一項與燃料電池相關的專利，只不過還沒有審核通過。 雖說專利在手，但蘋果自己都說「研發出低成本、高效能的燃料電池系統充滿技術挑戰」，是否能夠實現還不好說。畢竟，大公司申請專利不僅僅是為了用起來，還肩負著打擊、阻擊對手的重任。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

微軟拼了：盜版系統也能免費升級 Windows 10

今天發佈了一連串關於微軟的訊息，我們也在稍早整理了一篇《微軟發佈會證實：這次真的要跟 IE 說再見了》。 裡面關於中國市場的部分，主要是關於 Windows 10 將預裝 360 安全衛士與 QQ，而且 360 用戶還可免費升級。但最新消息指出，微軟對中國釋放的利多與策略合作不止如此。 微軟表示：無論是盜版還是正版的 Win7、Win8 用戶，只要一年內通過這兩家的官方渠道升級 Win10，即可永久免費使用正版 Win10。 微軟會有這樣的策略，其實想想也不意外，根據《香港雅虎》的報導，根據非正式統計，現在中國市場的 Windows 用戶超過 5 億，當中近 8 成或以上使用盜版系統。 看來為了保住生態圈，Satya Nadella 也是拼了。 最後，親，你準備好由盜轉正，使用永久免費的正版 Win 10 了嗎？ 延伸閱讀 Windows、Office 以後免費，微軟現在出這招能否亡羊補牢？ 微軟發佈會證實：這次真的要跟 IE 說再見了 （參考資料：雷鋒網、香港雅虎；圖片來源：Wikipedia, CC Licensed）

台灣政府參考一下：英國力擁共享經濟邀 Airbnb 等企業加持

當我們還在抗議 Uber 的出現，英國政府不只同意，更有意要將自己打造成世界共享經濟的中心。 Sharing Economy UK（SEUK；英國共享經濟）由保守黨議員Matthew Hancock發起，是一個志願性組織，希望透過私人部門的參與，讓英國共享經濟能有更好的發展。 組織成員包括：Airbnb、Bla Bla Car、Zipcar、Appear Here、Compare and Share、EasyCar、Echo、Hassle.com、Liftshare、Love Home Swap、Nimber、One Fine Stay。 共享經濟像是一個新興經濟體，挑戰各國政府的應變能力，去年UKShareCo在英國成立，致力於推廣共享經濟，但這次不同的是 SEUK 獲得了政府的支持，和數個共享經濟的巨頭齊聚，勢必將有更驚豔的成果。 去年英國政府發表的「解放共享經濟」獨立評論中，可以看出英國政府期望自己能成為共享經濟的「全球中心」。現在有更多以共享經濟為基礎的創業團隊在這裡萌芽，倫敦也成為 Airbnb 的第三大城市，僅排巴黎和紐約之後。 （資料來源：《Venture Beat》；圖片來源：Hernan Piñera，CC Licensed）

NASA 最新電腦模擬系統：show 給你看 CO2 是怎麼在大氣中流動

NASA 的超高分辨率電腦模型提供了科學家一個全新的方式與角度來觀察二氧化碳在大氣中的循環過程。 在整個實驗中，科學家模擬風將溫室氣體（二氧化碳等）自發源地吹散的過程，他們還將實驗分級出南北半球不同二氧化碳濃度等級，甚至也包含了因為二氧化碳濃度不同所造成的四季植批生長週期的顯著波動。 而這個二氧化碳視覺化的成果是由一個稱作「GEOS-5」的電腦模擬所產出，這套系統乃是由 NASA 戈達德太空飛行中心內的全球模擬與同化辦公室的科學家所設計、製造。 這項視覺化成果來自一項稱作「Nature Run」的模擬計劃；這個計劃截取真實的大氣環境資訊，以及自然、人造兩種溫室氣體的排放量。輸入這些資訊後，接著就是讓這個模型自行運作，它將模擬地球大氣環境的自然行為。而這項計劃主要模擬 2006 年 1 月到 12 月的大氣狀況。 至於這項研究模擬工具，戈達德實驗室已決定在 2014 年秋天的時候首次將這項計劃的更新、進步版本發佈到了科學社群中了。 ·解說影片在此： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=x1SgmFa0r04[/youtube] （資料來源：NASA；圖片來源：NASA）

讚嘆臉書！Messenger 支付暢通了社群商務的最後一哩路

今天，支付領域的一項大消息無疑就是「Facebook 開通透過 Messenger 支付、轉帳」。 Facebook 宣布他們將在 Messenger 中增加支付功能，主打好友間的轉帳功能，目前的規劃是在近幾個月率先於美國市場上線該服務。 Facebook 稱，用 Messenger 轉帳無需手續費，支付過程會更加便捷和安全。 節錄《ifanr》的使用講解： 用戶將 Visa 或 Mastercard 與 Messenger 綁定後，用戶只需要在 Messenger 聊天界面給指定好友發送美元符號（ ＄ ）加金額，接著點擊右上角的 Pay 選項錢就付出去了。如果你朋友的 Messenger 也綁定了銀行卡，那他一打開 Messenger 就能收到錢。 不過與多數移動支付應用一樣，裡面的錢要過幾天才能轉入銀行賬戶。 其實 Facebook 也不是第一家這樣玩的社群網站／社交媒體。之前我們也曾分享過 Twitter 有開發推文轉帳、Gmail 也有寄信轉帳的類似服務、Snapchat 的線上好友轉帳服務等；更不用說中國的服務，像是微信就直接讓用戶在他們經常打開使用的 App 中進行轉帳與支付。 這些服務的作用，都在於簡便化「轉帳、支付」的流程，而這也是 Facebook 開發這項服務的優勢所在。 不過早在這之前，就有傳聞 Facebook 正在研究支付了，畢竟臉書可是早早就挖角前 PayPal 總裁 David Marcus 負責 FB Messenger；而堪稱 Messenger 靈魂人物的他，又怎麼可能放過這樣的大好機會呢？ Facebook […]

微軟發佈會證實：這次真的要跟 IE 說再見了

【最新更新】：微軟拼了：盜版系統也能免費升級 Windows 10 昨天我們分享了《微軟發布 Office 2016 與 Skype 技術預覽版》，不過除了上述兩項服務外，微軟在這次的一連串大會上又發佈了若干的消息。 以下我們就幫大家整理： 一、再見密碼，微軟真的要支援刷臉、虹膜與指紋登錄 掌管 Windows 10 開發工作的微軟企業副總裁 Joe Belfiore 今天發表文章透露：Windows 10 將追上時代潮流，配備全新「生物特徵授權功能——Windows Hello」。 Windows Hello 是什麼？據悉，它將使用指紋、臉孔辨識以及虹膜來作為密碼之外的另一層安全保障措施，此外你只要在 Windows Hello 上註冊設置，將可以在 Windows 10 的相關一應服務中使用這種生物識別。更甚至，未來用戶還將可以使用它來進行第三方支付等應用。 終於微軟用戶也不必再為記不住的文字密碼抓破了頭，Windows Hello 正式宣布微軟進入生物識別時代。 延伸閱讀：向密碼說再見，Windows 10 將讓你掃一下眼球就登入 二、開發者的好夥伴：繼樹莓派後加碼支援 Intel、高通開發板 之前，我們分享過 Raspberry Pi 最新開發板可以搭載 Windows 10，讓整個 Maker 社群轟動不已。 這次微軟繼續攻入其他開發社群，他們在今天於深圳舉行的 WinHEC 大會上表示，除了 Raspberry Pi 之外，他們還將支援 Intel 以及高通的開發板。 三、真的要跟 […]

其實我們沒那麼需要「智慧」？折蓋手機在日本大賣 1000 萬台

在你研究大螢幕智慧手機的時候，還記得這些傢伙的前輩們嗎？上一次你見到滑蓋手機是什麼時候的事兒了？塵封在某個抽屜裡的諾基亞，或是一個月只用充電一次的摩托羅拉 RAZR？ 但在日本，你能隨處看到滑蓋手機。這裡的人們仍然拿著這種手機，或者說這種風格的手機，日本人把它叫做 Galapagos keitai，意思是只在日本本國電子生態圈才能流行的手機。 去年，傳統手機在日本市場擊敗了智慧手機，專家指出這不過是短期的熱潮，但是就算是這樣，去年也有 1000 萬部傳統手機進入日本市場。那麼究竟是什麼使得日本人如此執著，有時什麼樣的人在消費這些手機呢？ KDDI，日本三大運營商之一，一直在堅持做傳統手機，最近他們想和夏普合作一款翻蓋手機 AQUOS K，並且這款手機有著 4 核處理器，4G 網絡和触碰功能。它甚至可以支持日本國內最重要的信息軟體 Line。但是它的外觀和數年前在日本隨處可見的翻蓋手機並沒有什麼不同。 AQUOS K 是倆家公司花了 9 個月精心策劃推出的手機，KDDI 的人說，他們想讓這款手機有著所有智慧手機都有的功能，並且保留日本人喜愛的傳統翻蓋手機的外觀。有些人喜歡高像素的手機相機，有的像素甚至趕上了智慧手機，還有些用戶則熱衷於用 Line 和朋友們聊天。 KDDI 的發言人說「通常我們只注重於做哪些消費者真正會使用的 app，像天氣，新聞，解密遊戲等等，但如果你想你的手機可以有更多 app，我們還是建議你不要選擇 AQUOS K，智慧手機在這方面比我們做的好，這些手機的設計風格和外形只適合於日本文化。」 傳統手機用戶也希望能有一些智慧手機特有的功能，比如利用紅外線傳輸聯繫人的資料，但他們又想保留著舒服的手機軟鍵盤。這對於一個有著數年智慧手機使用經驗的人來說，有點困惑。在手機鍵盤上面，有著 4 個箭頭的導航鍵，一個菜單鍵和一個確認鍵，很顯然，這些正是他們在傳統手機上所尋求的。 「我們想給我們的用戶提供傳統外觀的手機，並且同時給他們能增加一些智慧手機才有的功能。」KDDI 的發言人如是說。 還有一個優點，傳統手機的鍵盤能給用戶提供一個物理反饋的感覺，因此很多用戶非常享受這種打字的方式，這在智慧手機上卻沒有。 不像上世紀的傳統手機，現在這些手機都有了 4G 的網絡功能，但是和智慧手機比起來，他們的運行速度並不是很快，而且還受到數據訪問的限制，但它們很便宜。對於一些生意人士，他們或許對 app 和強大的適應性功能都不太感興趣，只要有個可以打電話的手機對於他們來說就足夠了，因此，便宜又耐用的傳統手機就成了他們的首要選擇。 在 KDDI 的總部，有著他們過去 20 年生產的所有手機，僅 2008 年的就有 24 種，各自​​有著獨特外觀和硬件配置，上面都有印著條紋碼。 有一款來自索尼愛立信的手機，它有點創新精神，因為他不僅可以上下翻蓋，還可以左右滑，除了那些傳統手機固有的功能，這些手機還可以接受電視信號，甚至 10 年前的手機，他們也可以接收到 one-seg 電視台的信號。對於他們來說，根本不需要YouTube，他們有著智慧手機不具備的功能，也許這項功能對你來說並不重要，但對他們來說這確實很關鍵。 同時因為手機的螢幕非常小，所以即使你不小心滑落了，這手機螢幕也不會摔壞。與智慧手機相比，傳統手機在電池電量上面做的非常好。我們通過一項並不科學的調查問卷得出了這個結論，對於日本的工薪階層們來說，應用軟體，4G […]

Windows、Office 以後免費，微軟現在出這招能否亡羊補牢？

這篇文章受 The Verge 《Microsoft reveals how it will make money giving away software》一文啟發，希望對微軟近期甚至近幾年的情況做一次回望。在 Build 2015 ——微軟作為第一梯隊科技公司（暫且不叫互聯網公司）最後一個給客戶交答卷的機會——之前。 似乎是一夜之間，大家都變得很討厭那家幫助 PC 變得標準化、讓每個人都用的起一個足夠優秀穩定的聯網操作系統、讓無數程序員有飯吃、並且睜一隻眼閉一隻眼讓無數人用了數年自家產品的公司，它叫微軟。在 Twitter 上常常能看到國外的媒體同仁說出類似「I don’t know why, but everyone hates Microsoft.」這樣的話，大家都在一種奇怪的心態裡，一遍一遍更新著跟上 Windows 兩三個版本前功能的 OS X，同時抱怨自己十多年前使用早已推出數年的（盜版、修改版）XP 的「慘痛」經歷。這段時間裡，微軟模式下最大的敵人反而不是蘋果這家偏硬件的公司，而是 Google 這個希望成為互聯網「操作系統 + 服務」生態壟斷者的山景城老大。 微軟最大的敵人其實是把所有基本服務都「免費」的 Google  Google 在這期間主要做的事就是將以往收費昂貴的大容量郵箱空間、滿足部分功能的在線文檔編輯、PC 和手機操作系統（Chrome OS 和 Android）、導航、網盤，甚至圖書（Google 圖書搜索）和應用（Google 一直對盜版應用安裝沒有限制，也未對應用進行保護。知名遊戲《紀念碑谷》的開發商曾在其官方 Twitter 表示 Android 平台正版用戶僅有 5%，iOS 這一比例是 40 %）。 […]

年齡不是追夢的藉口！她花了 80 年成為一名矽谷設計師

你有想過 91 歲的時候要幹嘛嗎？退休、養老、帶孫子。Barbara Beskind 在兩年前加入了 IDEO，矽谷知名的產品設計公司，IDEO 曾設計過蘋果電腦和微軟的第一個滑鼠等。 Beskind 高中畢業時想成為一個發明家，但是那工作需要有工程背景，在當時，多數人無法接受女生就讀這類的科系，於是她選擇到軍中擔任職能治療師。 矽谷是一個強調創新、活力的地方，許多公司平均年齡甚至不到 30 歲。但是 Beskind 認為，年齡並沒有影響她工作表現。 「91 歲的美好，在於你能夠回首過去的生活，將每一塊記憶重組在一起，發現人生是一個巨大的拼圖。」 兩年前，IDEO 創辦人，David Kelley 在受訪的時候表示，組織成員的多樣性對他們來說很重要。聽到這句話，Beskind 燃起了一線希望，花了兩個月的時間，將他長達九頁的履歷重新精簡，並寄出，沒想到居然成功了。 現在，Beskind 在團隊中負責給予老年化商品意見。其他員工表示，Beskind 的出現不僅為團隊帶來新的想法和觀點，他的活力和態度也感染了大家。 雖然 Beskind 走路的時候需要兩支枴杖，但是並沒有阻止他到公司上班的意念，或許就像霍金博士說的，「不要讓身體的不便限制了你的靈魂」。 十歲起 Beskind 就想成為一位發明家，80 年後，她的夢想終於實現了。 不管幾歲，不管你身在何方，做什麼工作，永遠都不要忘了你的夢想。 （資料來源：《The Huffington Post》；圖片來源；《NPR》） 延伸閱讀 從小學就啟動的追夢之旅》小時打電動，長大到美國 NaughtyDog 工作室參與遊戲製作 寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己 超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回

中國百度 2015 應聘三大關面試題在這，你答得出來嗎？

引言 盼望著，盼望著 … … 今年終於輪到我找工作了，還深深記得去年跟在師兄後面各種打醬油的經歷，當時覺得找工作好難啊，怎麼面一個敗一個，以後還能找到工作不？ 不過當時的失敗也是理所當然的，那時候沒有做任何準備（連進程間有幾種通信方式這樣老掉牙的題我都不知道），沒有任何找工作的經驗，甚至一個簡單的自我介紹都吞吞吐吐的。 經過一年時間的磨練，特別是近幾個月的強度知識吸收，感覺個人在能力和知識儲備方面有了質的提高，這大大提高了我的自信心，也讓我在這個秋季的求職生涯最終以較滿意收場。 截止目前為止，找工作總算告一段落。初次找工作，只投了前面的幾家公司（有百度、阿里、美團、搜狗、華為等），今年比較幸運，面的幾家公司都成功拿到 offer，也算是初戰告捷。 這些公司的招聘結束後我就沒再參加後面的一些大型互聯網公司了，比如奇虎 360、網易、愛奇藝、金山等等，不像我的一些同學，手裡 offer 多的都拿不動了，也有滿意的了，可還是滿懷幹勁的參加後面的招聘，真心不知道他們的精力和耐力從何而來，可能是他們想成為傳說中的 offer 帝和麵霸吧。 我個人無喜於那些稱謂，既然有了較滿意的 offer 就不想再耗費太多的精力去爭根本不會考慮的 offer，也可能是自己的惰性所為…… OK，廢話到此為止，下面簡單回顧下自己在百度面試過程中的一些題目，給還在找工作或將來要找工作的同學一個淺薄的參考。 提供百度面試題參考 ·一面（1 小時） 1. 面試官從簡歷裡抽了一個較感興趣的項目，讓把項目簡單介紹了下，針對項目問了幾個技術問題 2. 介紹 Java 中垃圾回收機制，程序員平時需要關注這個嗎？為什麼？請舉例說明。 3. 數據庫隔離級別介紹、舉例說明。 4. override 和 overload 的區別。 5. 求二叉樹的最大距離（即相距最遠的兩個葉子節點），寫代碼。 6. 兩個棧實現一個隊列，寫代碼。 7. 你覺得你的優勢是什麼？有什麼技術薄弱點嗎？ 8. 目前手上有 offer 嗎？ ·二面（40 分鐘） 1. 詳細介紹研究生期間的小論文項目。 2. 求二叉樹的寬度，先簡介思路再寫代碼。 3. Hashmap、Hashtable 和 […]

想買韓貨來我這！阿里巴巴進軍韓國物流運費只要市價三成

據韓國《中央日報》報導，阿里巴巴正式宣布進軍韓國物流，以搶占韓國直購市場。阿里方面確認該消息屬實，並表示天貓、支付寶和菜鳥網絡均參與物流網絡建設。韓國《中央日報》稱，阿里旗下的支付寶已於本月 11 日在首爾舉行物流項目推介會。支付寶方面將從下個月起，與阿里旗下的物流公司菜鳥網絡一起同韓國企業開啟結算、物流綜合服務。據稱，如果開始支付、物流綜合服務，中國消費者直接購買韓國商品將在阿里巴巴的一站式服務下得到解決。中國消費者可以通過阿里的海外直購網站「天貓國際」或可用支付寶支付的韓國企業網絡商城上預定並支付，支付寶代替向企業結算，菜鳥通過代理企業，從企業的倉庫到中國海關通關、中國國內配送等問題都可以順利解決。 值得一提的是，阿里巴巴打出了突破常規的價格，現在用 EMS 向中國發送 1 公斤商品，運費在 15000 韓元，阿里巴巴的運費只是 EMS 的 30% 左右，即 4800 韓元。 可以看出，阿里打算以物流這把刀，分得韓國海淘一杯羹。以物流撬動海淘市場，這樣想的企業不只阿里一家。順豐、韻達快遞、圓通都低調上線了跨境電子商務平台，而早前已經有多家物流公司開通轉運服務。 除了有物流基因的企業跨境做海淘業務，京東、1 號店和聚美優品等海淘巨頭也在虎視眈眈，洋碼頭、什麼值得買一類深耕多年的海淘平台也不可小覷。 各方在韓國海淘市場大打出手的原因是，韓國海淘有很大的挖掘空間。數據顯示，2014 年中國海外直購市場達 27 萬億韓元，預計 2018 年將超過 400 萬億韓元，而韓國所佔比重還不到 1%。 （本文合併、轉載自合作媒體《雷鋒網》、《36Kr》；未經授權，不得轉載）

政院第二季創業政策達標，6 月前進矽谷成立創業中心

行政院長毛治國上任以來就持續推動「科技」、「創業」相關法案與規劃。甚至說要說要募資 90 億讓台灣年輕人走向矽谷，現在這個計畫架構已成，只待正式開跑。 行政院領導的「創新創業會報」今年預計每季都要推出「亮點」。第二季，重點將在前進矽谷設立台灣創新創業中心，作為台灣對創新技術的前哨站。目前已經確定 6 月即將於美國聖荷西（San Jose）掛牌，相關業務也都在密集籌備中。另外，預計湊齊 90 億台幣（約 1 億美金），用來投資台美兩地新創事業的台灣矽谷科技基金，也正在預備當中。 這筆基金其中 40% 將由國發基金與科發基金共同出資、60% 來自民間創投資金。據行政院表示：未來將篩選國內具備矽谷創業潛力團隊，協助到矽谷開創事業；也將篩選國內創業及創投人才，提供與矽谷接軌的在地訓練；中心下將設置創新技術監測平台，引進矽谷技術、人才、訂單到台灣。 （圖片來源：UDN） 另外，科技部也有舉辦與矽谷資源、人才連結的計畫。《科技部這次有點搞頭了，催生創業風從帶團出國深造開始》一文中，就是在講科技部贊助台灣創業人才到矽谷震撼教育，進而促進台美兩地人才的交流。台灣一直以矽谷為目標努力跟進，但許多創業家、投資人都曾經提過類似觀點。一地需要發展、培育創業風氣，除了基礎架構要有之外，更重要的是發展屬於自己的創業文化。 行政院本年度的政策有很大一部分放在前進矽谷，希望促進人才間的交流。但是培育本地的創業生態、鬆綁法規、投放資金，或是提升本地團隊的能力，更是政府不能忘記的重點項目。鄰近國家如南韓、中國、新加坡是如何推動創業，同樣值得參考。 延伸閱讀：政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ 延伸閱讀：中國、新加坡加緊蓋創意基地，台灣小矽谷也要加緊腳步了 （資料、圖片來源：UDN、donjd2）

專訪最鄉民的新媒體電獺，解剖大數據與碗公奶的關係

近來科技界很喜歡談「新媒體經營」或是建設符合新時代需求的「網路生態圈」。一堆人口號喊的大聲卻沒半點作為，但這個台灣年輕團隊「電獺 Aotter」卻把點子執行得很徹底，他們立志要顛覆大眾的網路使用習慣，藉由新媒體、網路開發工具、平台三位一體的概念，打造出一個電獺網路生態圈。 舉個實例最簡單。電獺旗下的媒體內容平台「鄉民晚報」每天有百萬人次的點閱數，成立 18 個月累積的總閱覽數更達到 9 億次。這麼驚人的影響力，連鴻海創辦人郭台銘都一度放話說想買。這群年輕人的能量可不簡單。 電獺自 2012 年創立，2013 年經歷一整年的擴張期，現在辦公室已經擴展到一個 10 多人的團隊，辦公室同事的平均年齡大概在 25、26 歲，十分年輕。一進辦公室就可感受到那種年輕卻有創造力的氛圍。電獺創始團隊成員基本上都是從 FlyingV 過來的核心角色。包含 CEO 謝綸主要負責營運、負責開發 Pastewall 的技術長 Wayne、負責 RD 的 DCEO 豬排。 電獺的自給自足網路生態圈 這群人主要想做的是一個改變大眾獲取資訊方式的革命。從 Logo 設計就可略知端倪，看起來像插頭，代表一切都與「電」架構出來的網路世界有關，而換個角度看又像是一隻 Q 版水獺，代表年輕人的熱血樂觀性格。電獺將目標設定建立一個完整的生態系，因此有著重媒體平台的「鄉民晚報」、充滿正妹的 3C 評測網站「電獺少女」也有販售開發、行銷工具的程式，如「 AotterClam」，此後端引擎工具吸引華碩、鴻海成為死忠客戶，另外還有電商平台，如「鄉晚市集」。 這些看似不同方向的網路產品，其實背後有個非常簡單的基本邏輯： 「創建一個源自網路，影響世界與人們價值的點子生態系，讓眾人產生的知識皆有價值。」 根據這樣的架構，電獺底下的各式產品，看似各自為政沒有關聯，但其實背後的用意都是串連起電獺獨有生態系。透過媒體平台 – 開發專家工具 – 大眾網路產品，以媒體平台製造出流量、培養潛在客群。再創造出網路使用需求讓大眾使用工具，甚至開始在這個生態系的平台上進行交易。人流、金流、需求開發都一次到位，變成一個自給自足的生態系。 歸納出大家都愛「碗公奶」的綜合新聞入口：鄉民晚報 鄉民晚報絕對是電獺出產的傳奇性商品之一。鄉民晚報是一個綜合新聞平台 app，集結各個媒體上的紅文，讓手機使用者可以在上班通勤間，以最短時間把當日大事都一次看完。 根據電獺統計，鄉晚在年輕族群內的影響力非常高，15 歲到 34 歲的族群中每 100 人就有一人是鄉晚的讀者。每日都有破百萬的造訪率，總點擊率已經超過 9 億，而且每個月點擊數以「百萬」為單位在成長。這樣的媒體平台對現代網路、手機社群的影響力十分巨大。 但其實鄉民晚報能做的不只是這樣，嚴格說起來它並不是媒體。但是所有媒體都會需要鄉民晚報。原因就是因為使用者在鄉晚上面點擊的文章、使用習慣、性別等等資訊都會被電獺記錄下來。這些大數據資料，就成為廣告主、電商有效預測市場趨勢、調整內容的最佳助手。 根據鄉民晚報的統計，去年的最熱門文章標題是「19 歲的清純臉龐配碗公奶」。讀者的閱讀喜好在電獺的記錄下一覽無遺，甚至可以觀測出一些大眾並未發現的趨勢，例如「持有 iOS […]

《TO》專訪銀行「破壞者」Brett King：未來最大的銀行將是能「透過手機」做最多生意的人！

說到銀行，你會想到什麼？開戶、刷本、換外幣還是辦理貸款？攤開雙手，都能算出自己一年到過多少次銀行。 但你知道嗎？隨著網路行動化、臉書按讚數多寡有可能影響你的存款利率！想要貸款，可能得由 LinkedIn 上的朋友背書，才有機會讓銀行點頭；甚至當你看到一件漂亮衣服心動難耐時，也會有一個隨身理財秘書跳出來，幫你即時分析該不該買下去！ 這些彷彿是未來世界的電影情節，卻是素有銀行「破壞者」之稱的布雷特‧金恩（Brett King）口中的真實。 Brett King 在 2010 年、2012 年相繼推出 2 本談論數位銀行的暢銷書《BANK 2.0》、《BANK 3.0》，被視為掀起全球數位銀行風潮的重要推手，並獲得有 130 年歷史的美國金融專業媒體「American Banker」評選為「年度金融創新人物」。 應平面媒體之邀，Brett King 來台演講。會中他向與會銀行家提出，「分行已死，是時候重新思考與客戶接觸的方式，並為虛擬通路做出定位了！」《TO》應邀專訪 Brett King，請他談未來銀行的發展趨勢。 Brett King 說，網路改變人們日常生活中的行為，對銀行的需求也跟著改變。他分析，現代人每天花 94 分鐘使用智慧型手機，一天發 E-mail 及簡訊 100 次，每月使用網銀 20 ~ 30 次，一年下來，使用網銀的頻率幾乎是上銀行分行臨櫃辦事的 500 倍。當消費者上網的時間幾乎超過和朋友面對面聊天的時間時，將帶動這些有銀行服務需求的潛在客群，轉而大量使用網路銀行、行動支付，原先為傳統銀行業務中創造優勢的 ATM 與分行，實用功能將逐漸降低。 「未來最大的銀行，將是能透過手機，做最多生意的人！」Brett King 說。 銀行轉型重點在科技，不在金融 面對未來銀行的想像，Brett King 認為，「重點在科技，不是金融！」因為，未來銀行不再是一個平台或是一個服務而已，它將會在我們每天的生活裡提供金融體驗，而數位科技帶來新作法、新服務，也會進一步改變一般人對銀行的想法。 舉例來說，像是開戶申請帳戶，現在的新科技已經可以做到網上認證，根本不需要申請人帶著身分證、健保卡專程去銀行跑一趟；甚至審視顧客信用程度，也能透過顧客在社群媒體的評等機制來決定存放貸款利率等等；更別說行動支付已經讓消費者外出消費，能完全拋棄「掏出錢包→刷卡→簽字→付帳」這一套程序，連買 Gucci 的錢包、LV 錢夾的花費都省下來。 未來 10 年，銀行界的變化將比過去 100 […]

三星獲新專利：可彎曲式面板

據外媒報到，美國專利商標局（USPTO）已於 3 月上旬正式認可三星電子所申請的「可彎曲式（Bendable）面板」專利。 根據 USPTO 公開的專利圖檔顯示，三星此次取得的專利和現行使用在 LG 曲型智能手機 LG G Flex 2 的軟性（Flexible）面板不同，是藉由在面板兩側附上由合成樹脂所製作的「節狀物」，並在該「節狀物」內搭載 CPU、RAM、電池等零件，讓面板變得超軟 Q，可進行大幅度彎曲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

“.com” 30 歲了！你知道世界上第一個 .com 是誰嗎？

1985 年 3 月 15 日，是一個平常日子，如果不是因為在 1983 年起被定為國際消費者權益保護日，這一天可能是那種在城市廣播電台早間新聞節目後那個「歷史上的今天」欄目中都沒什麼可以說道的 ​​一天。 但是，算是中美時差的話，值得所有互聯網人銘記的是，.com 域名在30 年前的今天開始啟用。 當年，計算機製造商 Symbolics 註冊了史上第一個.com 域名Symbolics.com。到今天，這個最古老的.com 後綴網站仍然可以訪問，只是點進去之後，你會發現這個網站幾乎沒有提供什麼有價值的信息，一如頁面上顯示的寂寥街景一樣。 Symbolics 是一家從麻省理工學院人工智能實驗室分拆出的公司，主要設計並製造 Lisp 計算機，不過到了 80 年代末，這家企業走向沒落，現今只是一個空殼公司。而這個域名也在 2009 年被一個名叫 XF.com 的小投資集團收購，存在的意義也更像是一個互聯網上的觀光景點。 （Symbolics.com 主頁） 在 1985 年全年，一共只有 5 家公司註冊了.com 域名，到 1987 年，這一數字才增長到了 100 個。在這前 100 中，有一些域名和公司是我們耳熟能詳的： ·Xerox.com，1986 年 1 月 9 日上線 ·HP.com，1986 年 3 月 3 日上線 ·IBM.com，1986 年 […]

雲端世代的「家」應該長怎樣？聽 IKEA 設計總監供跨賣

社會在發展，科技在進步，我們對於家居的觀念也在變化。可曾想像過未來的家是什麼樣子的？最近，fastcompany 網站採訪了宜家家居（IKEA）設計總監 Magnus Engman。他對未來家居做了一些預測。 流動性的空間 通常來說，我們都會把家分為幾個固定區域，但是，隨著城市化進程的加快，越來越多的人會居住在狹小的空間裡，使得不同區域的分界開始變得模糊。 為此，家具也要做出相應的改變。Engman 說，沙發曾是臥室裡最重要的家具，而現在情況已經改變了。在小型公寓裡，人們在沙發上吃飯，或者把它用做床。 「我們已經看到，更多的人開始購買沙發床，而不是沙發，」 Engman 說。 他認為，在許多人的家裡，桌子將成為最重要的家具：一個可以工作、吃飯、玩耍和社交的多功能家具。 多功能的家具 當人們居住空間減小後，他們使用的家具會變少，而剩下來的家具會承擔更多功能。 「很可能，凳子會成為你家裡最重要的家具之一，因為它能完成許多的事情，」他說，「你可以把它用作床頭櫃、座位、茶几或者梯子，而且，你可以很容易地將其設計為可嵌套的。不用的時候，許多凳子可以疊在一起。」 存儲的變革 家曾是存放各種東西的地方。如今這也在發生變化。 「需要存儲的東西更少了，」 Engman 說。人們不再擁有那麼多的存儲空間，而且，音樂、電影、書籍等都存在了雲端。 不過，人們總是想要展示自己的物品。未來，存儲方式會發生變化，比如開放架子或者玻璃櫥櫃，兼具功能性和展示性。 更智慧的家具 最近，Ikea 展示了一種可以給設備充電的新型燈具。在 Ikea 看來，家具會變得更加智慧化，但是，它並不想成為設備製造商。 「我們的任務不是銷售電子產品，而是搞懂如何使家庭生活更加智慧和方便。」Engman 說。在未來，人們或許會發現，通過下載一個軟件更新，他們的家具將會增加新功能。 觸摸感 「人們把大量時間花費在觸控螢幕上，」 Engman 說。他認為，這是一件很無聊的事情。未來的家是滿足觸摸感的，充滿古怪的布料和定制的材料，與我們整天接觸的手機平板形成對比。 延伸閱讀 又多了一個愛 IKEA 的理由：擺脫煩人充電線，讓傢俱無線充電 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

Buzzfeed CEO：媒體們別在社交媒體上扔廣告連結了

「由於太過依賴 banner 廣告獲得的盈利，許多媒體都渴望讀者能通過社交媒體上的鏈接，進入網站閱讀內容，增大流量，贏得廣告商的青睞。然而，這便失去了社交媒體的價值。你應該利用這個發布渠道展示內容，而不是給出一個轉向其他網站的鏈接。」 Buzzfeed CEO Jonah Peretti 在今年 SXSW 大會的演講上說道。之所以這樣說，是因 BuzzFeed 一直以來都是“ 原生廣告 ”的行家里手，常用 Buzzfeed 的人都知道這是一個完全沒有 Banner 廣告的平台，除了內容就是一系列社交網絡分享按鈕。 Jonah Peretti 在演講中用數據證明了他的觀點：Buzzfeed 每月從 Twitter 轉入的點擊量為 1.25 億，Pinterest 為 6 千萬，而 Facebook 為 3.49 億，而 Buzzfeed 在 Twitter 上發布的內容的直接瀏覽量為 8.47 億，Pinterest 上為 6 億，Facebook 上則高達 11.3 億。 Buzzfeed 的原生廣告模式正在被越來越多的媒體借鑒，空洞的點擊量已經沒那麼重要。同時，在社交媒體上建立一批讀者群，並以優質的內容馳名變得越來越緊要。 Peretti 在演講中總結道，「Buzzfeed 並不是在做一個產品，我們始終在為成熟更好的內容提供服務。」 延伸閱讀：BuzzFeed 每篇發文都被讚爆的秘密！ 延伸閱讀：科技網站 Gigaom 員工談倒閉：新媒體別輕易拿 […]

微軟發布 Office 2016 與 Skype 技術預覽版

在今日在亞特蘭大舉行的 Convergence 2015 上，微軟發布了 Office 2016（Windows 桌面版）以及 Skype（商業版）的技術預覽版。預計 Office 2016 將會在下半年正式發布，而 Skype for Business 可能會在上半年推出。此前 Windows 版 Office 2016 私測預覽版已推出了好幾個月，微軟今天則是進一步面向 Office365 商業用戶（尤其是 IT 專業人士及對此版本 Office 感興趣的開發者）開放預覽。根據 1 月份微軟透露的計劃，Office 2016 將會在今年下半年秋季開學時正式發布，還將將免費預裝在所有 Windows 10 系統下的平板和手機中。 根據微軟官方部落格介紹，Office 2016 針對 IT 專業人士和開發者進行的主要改進包括（由於是技術預覽版，所以面向最終用戶的功能增強特性細節尚不得知。）： ·數據丟失保護（DLP） DLP 此前僅在 Exchange、Outlook、OneDrive 商業版及 SharePoint 上具備，微軟這次把它應用到了 Word、Excel 及 PowerPoin 上面。管理員可集中創建和管理實施內容創作與文檔共享策略。如果應用檢測出有違反策略的行為，最終用戶將會收到共享限制等方面的提示。 ·Outlook 方面 ·MAPI-HTTP 協議 新版 Office […]

中國獵豹「流量變現」威力實現，併購法國行動營銷商

TO 導讀：來自中國的獵豹移動前一陣子在台灣引起一陣討論熱潮。因為其高薪徵才的手段、對台創業家的野心，以及打算利用台灣作為獵豹的商業國際跳板。獵豹旗下最有名的商品 Clean Master 是一款手機清理 app。以介面簡單、完全免費作為賣點。當然大家一定會質疑獵豹該如何營利？ 答案就在獵豹旗下的 app 廣告平台，以全球用戶的人數做客群基數，每款 app 雖然免費但是廣告效益卻是相當可觀，這就是所謂的「流量變現」，羊毛以前是出在羊身上，現在則再度轉嫁到廣告商、服務供應商身上。獵豹未來打算發展全方位的行動廣告平台，因此本次收購案就顯得相當重要。併購法國行動營銷公司 MobPartner 將成為獵豹發展行動廣告平台的一大重點。獵豹未來的發展方向為何，絕對可通過此次併購略之一二。 獵豹移動今日宣布以 5800 萬美元的對價全資收購移動營銷公司 MobPartner。本次交易將以現金和股份的方式進行，交易的對價受限於交易文件中的對價調整條款，交易的完成受限於交易文件中相關交割條款。交易完成後，MobPartner 將成為獵豹移動的子公司，Diamel Agaoua 將留任 MobPartner CEO，並出任獵豹移動高級副總裁。 法國公司 MobPartner 專注於移動效果營銷，幫助發行商以較高的 eCPM 變現流量。自 2010 年在巴黎成立以來已將業務迅速擴展至全球，業務覆蓋 200 個國家，服務商達 500 多位，並與全球超過一萬家發行商建立了合作，每月覆蓋超過兩億移動用戶，產生 180 多億次的廣告曝光。2013 年進入中國，20% 的流量來自中國。 獵豹通過 Clean Master、CM security 等通用工具向的產品，在海外擴張。根據 2014 年Q3 財報顯示，獵豹移動端 MAU（月活躍用戶）3.4 億，獵豹移動產品在全球範圍內已下載安裝到 8.622 億台移動設備上，在移動端的月活躍用戶數為 3.407 億，來自海外市場的月活躍用戶數佔 65%。據招商證券 2014 年 9 […]

Bill Gurley 又一次警告：今年會有一批獨角獸公司死於泡沫中

Bill Gurley，美國最著名的投資人之一，Benchmark 的合夥人，他 ​​的公司參與投資過 Uber、SnapChat、DropBox、WeWork 等多個創業公司。從去年開始他就不斷表示出對科技領域泡沫的擔憂和警告，認為初創企業已承受過多風險，大量投資者從公開市場湧入私有市場導致獨角獸公司“私募 IPO”定價扭曲。最近，他在美國德州奧斯汀的 South by Southwest（SXSW）Interactive Festival 上又一次敲響了泡沫的警鐘。 “我們或許並沒有處於科技泡沫中，但是我們處於巨大的風險泡沫中。” Bill Gurley 說。 他談到，目前在矽谷人們基本沒有任何恐懼情緒，比以前更多的人正在被矽谷虧錢的公司僱傭。 那麼是否會有崩盤的時候？Bill Gurley 給出了非常確定的答复，他認為今年會有一批獨角獸公司死於泡沫中。所謂的獨角獸公司，指的是估值超過 10 億美金的初創公司。當由低利率推動的巨額的、流動性強的投資資金不斷投入到為數眾多的創業項目中並且逐漸枯竭時，它影響到的不僅僅是虧錢的初創公司、三藩的房地產市場，還會影響到那些營收依賴風險投資支持的一大批公司。就拿 Facebook 舉例，目前它有一大筆收入來自於風險支持的、花重金推廣下載的 APP。當存在越來越多的依賴關係時，任何減緩的因素（尤其是資本支持）都會在很大程度上帶來嚴重的問題。 在今年 1 月初，他在美國《財富》雜誌 ​​的報導中曾放豪言：今年會有超過 80 個獨角獸公司會因為飛的太高而跌落。 Bill Gurley 從創業公司的角度給出了泡沫破裂的警告，而就在前不久，達拉斯小牛隊老闆馬克 – 庫班在他的博客中則是通過投資的角度闡述了科技泡沫的嚴重性：當一大波投資資金從公開的股票市場瘋狂湧入到沒有估值也沒有流動性的私募市場時，絕大多數投資人都會深陷其中無法解套。而另一位著名風險投資人 Albert Wenger 對於科技泡沫的觀點是，企業瘋狂的、過高的估值背後其實是公開市場和私募市場之間的彼此誤導。 因此，把三位人士的觀點放在一起，我們基本就可以得出了一個有關科技創業泡沫的較為全面的認識： 低利率導致的大量流動資本使人們在公開的股票市場具有旺盛的投資需求，然而與之前相比目前上市公司明顯供不應求，從而導致上市公司股價普遍飆高。過高的上市公司估值對私募市場公司估值起到了很強的指導性，使得那些私人公司的估值也普遍過高。而當一大批獨角獸公司在這波創業大潮中湧現時，具有逐利性的資本也從公開市場瘋狂湧入到私募市場，於是泡沫就會滋生並且越吹越大。而當大潮褪去資本出現緊縮時，就會有為數眾多的“裸泳者”——那些依靠一輪輪風險投資存活卻沒有任何盈利能力的公司將重重倒下，而那些投資者的資金也將打了水漂。這就是泡沫破裂，這就是很多公司活不到的後天。 因此，Bill Gurley 給出的建議是：初創公司最好有一個後備計劃以應對最壞的可能。當一切崩潰時，公司可以迅速地做出應對變化並且能夠獲得盈利。 “最好的創業者早已思考到這一點，而年輕的卻沒有。” （本文轉自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

5 個給 Coding 自學者的網站開發建議

自從我 12 歲的時候，發現 Microsoft Word 中的「另存為 Web 頁面」選項後，我就開始自學 Web 開發。我先學的是 HTML，接著是 CSS 和 JavaScript，然後是一些 PHP 和 Rails 的皮毛。（近段時間，我投入了 Meteor 的懷抱。） 我也考慮過接受正式和系統的教育，但是，最後我發現： ·費用太高。 ·我有課堂環境恐懼症。 ·已經學了不少，沒必要學重複的東西。 自學的過程實際上並不輕鬆。我不但需要學習如何編寫代碼，還得探索學習的方法——學習如何去學習，這也是我今天要討論的主題。 下面是我自學 Web 開發的五個步驟。 1. 選擇你感興趣的 Web 開發領域 光靠看書和看視頻教程是成不了 Web 開發人員的。Web 開發是一個很大的領域，如果你想一下子掌握各個方面，只會讓你精疲力盡，失去信心，從而半途而廢。 在你掌握了這個知識領域之後，再去學習其他領域的就會簡單得多——這是一個真理，你毋庸置疑。 不過，在你掌握了 HTML 和 CSS 之後，想要學什麼就看你的興趣了。也許你覺得 Rails 無所不在，很有用處，也許你認為 JavaScript 框架有看漲的趨勢。就像我現在之所以學習 Meteor，是因為我喜歡它的實時功能。 理由，其實無所謂。總之一句話，興趣是最好的老師，它也是保持學習積極性的唯一途徑。 當然如果你感覺沒什麼特別讓你感興趣的，那麼不妨去學一些相對比較普及的技術，如 JavaScript 和 PHP。 2. 請無視大多數資深 Web […]

16 招，教你用 Facebook 辦一場爆滿的粉絲活動

大家都知道社群媒體的強大了，不管是經營品牌、打選戰，實體或虛擬的活動，善用社群的力量可以讓你的活動被更多人看見，不過這其中還是有很多眉角的，以下 16 種方法，讓你成為超強行銷人。 ＃1 Facebook 再行銷（remarketing／retargeting） Facebook 的廣告有一種方法是將廣告推送給「曾經造訪過你網站」的訪客，這些訪客可能經過你的網站，但是沒有消費就離開了。這種方法對「售票」的活動來說非常有效，展覽、戲劇、會議都算，因為多數人不會在第一眼看到活動資訊就決定購票，不過既然他曾造訪你的網站，就代表他對這場活動是有興趣的，再行銷可以讓他們重新思考，或者邀約朋友一同出席，以免過了購票時間。 當你推送廣告的時候，記得「排除」那些已購票的人。方法很簡單，就像你追蹤誰造訪過你的網站一樣，排除那些曾經進入過「購票完成／感謝您的支持」網頁的人即可。 ＃2 過去活動回顧影片 影片更容易與人產生共鳴，不管是興奮、感動、悲傷，他的傳遞效果更強，如果影片夠好，或是有話題性，還有可能會被轉載，吸引更多人關注。 記住你的觀眾是誰。影片中需要有非常清楚的概念，讓你的目標群眾能夠輕易了解。 放上 YouTube 和 Vimeo。為什麼要在兩個平台放呢？每個平台都有他的強項和優勢，YouTube 是第二大搜尋引擎，影片平台的王者，流量和曝光量當然不在話下。Vimeo 雖然規模較小，但是可以讓你有更多的掌控權，而且沒有廣告，各有各的愛好者，都不容小覷。 善用各種平台。影片可不是只能放在影音平台上，部落格、官網、新聞和社群網站，你可以放上影片連結，或是直接將影片嵌入，甚至做個 15 秒的短片在 Instagram 也是一個好方法。 Facebook 的傳遞效果更好。Socialbakers 發現，Facebook 的傳播力量是 YouTube 連結的十倍。你可以將影片放在「Featured Video」，或整理成「Playlist」，讓訪客能夠快速搜尋，也方便後台管理。 ＃3 調查大家的評論 活動結束之後，與會者和講者的評論或意見都非常珍貴。看看他們最喜歡哪個部分，又對哪邊有不滿意的地方。當下次宣傳的時候，你可以把這些人的評論放進廣告圖片中，不管是透過 email、社群媒體、部落格都很適合。 但是千萬要記住，一定要標記這句話的出處，這樣會讓他感覺被尊重，說不定還會幫你分享圖片呢！人們看到「第三方」的正面評論，也會對活動產生信任感，達到口碑行銷的效果。 不妨把大家在活動後的感言錄下來，做成影片，實際看到比文字更有力量，也更能傳達出對活動的熱情和感觸，也更有公信力。 ＃4 善用粉絲的力量 準備可下載的資源（適合各大平台），讓大家可以輕易的分享你的活動。比如說，對於報名者，在「購買完成／感謝」畫面上可以插入分享的按鈕，讓他們可以跟朋友分享。 對於長期支持的粉絲，提供他們一些素材，像是影片、圖片，定時更新 Twitter、Facebook、LinkedIn、Google+，或寄 emaile 給他們。 每個平台使用的圖檔大小是不一樣的，Instagram 是正方形，Twitter 是長方形，注意這些細節，才能夠讓廣告以最完美的樣貌在大眾面前呈現。 ＃5 上傳與會者的照片 整理過去精彩的照片，將它們放在社群網站上面，甚至，分享與會者的 PO 文會更有力量。如果你能夠辨認照片中的人，並加上文字註解，或是標記他們，會更好。這些人可能會看到妳的 PO 文，在底下分享他們的心得，學到的多少東西，以及他們多想再次參與的心情。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ […]

如果有天你在路邊發現一個 USB 插頭，你敢插嗎？

當你看到了一些從牆上或路邊探出頭的 USB 硬碟時，恭喜你，你很可能發現了一個「秘密情報交換點（Dead Drop）」！這是一個全球藝術專案的其中一部分，運用了一點點間諜活動的小巧思。 像我一直都想當一個間諜，但是卻無法緊守秘密，也無法保持低調，而且我還是個半調子反戰主義份子。不果感謝「秘密情報交換點」的出現，這個由國際社群所創建的「位於公共空間的匿名、離線、一對一的檔案分享網絡」，讓我可以穿上我的大風衣、戴上太陽眼鏡，然後與陌生人做些情報交換，這也算是讓我小小實現了我的夢想。XD 早期的間諜需要參與會面才能做情報交流，稱之為「秘密情報會面（Live Drop）」。因為碰面的風險極高，所以發展出一個特別的「秘密情報交換點（Dead Drop）」系統，讓他們無須碰面也可以在公共場合交換特殊情報。他們常把資料藏在小巷弄裡的牆面鬆動的磚頭後面、或是曳船道的石板下面，讓對方隨後來取。 而在 2010 年時，德國柏林的藝術家 Aram Bartholl 把這個想法運用在公共藝術上，讓大家把 USB 硬碟鑲進世界各地的牆面上、柵欄上還有街道邊緣石上。每個人都可以造訪這些地點，讀取這些硬碟，你也可以自由放入你想分享的檔案、或是移除某些檔案、或是複製帶走這些檔案。 當然，當你在操作時很難不引起注意，因為筆電插進牆壁上的 USB 的大動作實在無法秘密進行。除此之外，還有一個你不得不承擔的風險：用電腦讀取陌生 USB 可能會使你硬碟中的資料受損。 網站上的問與答已經明確警告使用者：「這是遊戲規則的一部份…使用者一定要切記！保護你的電腦系統！請使用虛擬電腦（virtual machine）！或叫你朋友先試用看看 ;-)」 剛被鑲嵌在牆面上的 USB 裡面只裝有一個說明遊戲規則的檔案：「『秘密情報交換點』是鑲嵌在公共場所的 USB 硬碟。」但也因為可以讓任何人隨意上傳任何形式的檔案，所以在不久之後就發現很多問題。 一個德國記者在科隆的「秘密情報交換點」發現了炸彈計畫、製毒教學以及其他致命毒藥的配方。這個事件讓「秘密情報交換點」變得好像是現代版的「無政府主義烹飪書（ the Anarchist Cookbook）」，這裡集結了很多法律所禁止的知識，透過地下網絡四處傳送，因為這些非法知識讓「秘密情報交換點」變得泛政治化，所以警察不得不介入調查。 不過這一切都沒能阻止這個社群繼續擴張，到目前為止，世界各地大概共有 1,500 個「秘密情報交換點」，總容量超過 1000G。除了南極大陸之外，全球北到復活節島，南至紐西蘭的威靈頓都可以見到「秘密情報交換點」USB 的蹤影。 這個活動的一開始只有在紐約市裡有五個 USB 據點，而到今天最新安裝地點已經延伸到香港、德國的巴登 – 符騰堡州、中國的西寧。 即使你小時候沒有幻想長大要當間諜，這個網絡還是對很多人有著很大的吸引力。這個藝術活動在這些與世隔絕的空間裡注入了現實，鼓勵我們走出屋子與辦公室，一起去探索這個真實的世界。 （資料與圖片來源：The Guardian）

擊敗 Google、微軟開發者平台，GitHub 憑的是什麼？

  Chris DiBona 是 Google 內負責「開放原始碼」項目的負責人，他常常擔心有一天所有的東西都會結束。 他的這個想法浮現時大約是在 10 年前吧，在開放原始碼（包含開源軟體等）這點子顛覆科技界之前。不過與此同時我們所熟知的開源 Linux 操作系統早已進駐華爾街，運行了數不清的機器；而華爾街也早已利用這個免費的分享軟體，幫助他們處理龐大的價值（龐大的金錢）。 儘管如此，開放原始碼的社群卻始終相對嬌小，當 Coder 們開始新的開放原始碼計劃時，他們常常是在一個相對「宅」，而且有時候頗為不穩定、可靠的網站「SourceForge」上進行。 也因此在 Google 工作，這位長髮飄逸的開放原始碼領袖 DiBona 開始擔憂：現階段所有開源軟體都放在同一個籃子，「我們只有一個地方，就是 SourceForge。」他說。 所以，就像其他許多企業一樣，Google 創造了他們自己的網站，一個可以讓大家在上面主持自己的開放原始碼計劃的基地。這個地方就叫做 Google Code。 大神帝國的建立基本上就是立基在 Linux 還有其他開源軟體之上，而透過提供一個有別於 SourceForce 的選擇，Google 希望保證開放原始碼會持續演進，也希望透過這樣一個平台的建立把「開放、開源」的信念在網上散佈出去。 不過，GitHub 不久後也出現了，並且散布迅速。 上週，Google 才宣布：經過了十年，我們要關掉 Google Code。老實說這樣一個決策並不難預測；在過去這三年左右，Google 已經把 Google Code 上約莫一千件的計劃轉移出去。不過 Google Code 正是的消亡仍是值得關注：Google Code 正在一點一點的慢慢死去，因為大部份的開放原始碼世界（廣袤的科技世界）現在都把他們的 code 存在 GitHub 上；一個由一家同名舊金山 startup 做出的網站。 幾乎所有的程式計劃都在 GitHub 上了。 有些人議論到 Google […]

整併旗下收購產業蝦米、天天動聽，阿里巴巴正式成立阿里音樂

據《騰訊科技》消息，阿里巴巴正在把旗下兩款音樂服務蝦米音樂、天天動聽共同組建成阿里音樂。 組建完成後，阿里音樂旗下的這兩款產品會保持各自的差異化運營，蝦米音樂走專業音樂人路線，天天動聽繼續主打大眾用戶。消息稱阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧正在統籌這次組建。 蝦米音樂和天天動聽分別在 2013 年年初和年末被阿里納入麾下。消息稱，收購後阿里一直在思考如何令這兩者在自己的內容生態藍圖裡實現最大化的價值，並最終於春節後確定將兩者組建成阿里音樂。巧合的是，就在三天前，傳聞稱另外兩家市場份額較大的音樂服務酷狗音樂和酷我音樂早已在去年完成了合併，組成了海洋音樂集團，希望年底衝刺 IPO。如果消息都屬實，那麼目前音樂領域已經初步形成了三足鼎立：QQ 音樂、阿里音樂、海洋音樂集團。 阿里音樂只是開始，整合不會結束 作為內容產業中最「輕」的一環，在線音樂的發展速度一直緩慢。目前人們在網上下載盜版影視資源的成本​​已經非常高了，各個主流視頻網站的版權建設也已經比較完善，但找到盜版音樂資源還是比較容易，而且音樂平台間關於版權的糾紛仍此起彼伏。 但從 2014 年的版權大戰中我們能看到積極的信號，即音樂產業正走上視頻產業走過的版權規範之路。而在音樂版權逐漸規範的情況下，我們又看到小平台們抱團取暖，巨頭們兼併吞噬——這也跟曾經的視頻產業非常相似，通過抱團或兼併的方式降低版權成本、提高分發效率。所以，2015，專業音樂的內容分發真的是Big Boy’s Game（巨頭的遊戲）了。 說到 Big Boy，目前在線音樂的「三足」裡面其實也就兩個真正的 Big Boy 而已。想想當年的優酷和土豆，誰敢說整合已經結束了？ 另外，BAT 的 B，網易云音樂，還有 A8 旗下的多米音樂，這些都是這個市場上的 X 因素。而且，根據易觀 2014 年 Q2 的移動音樂市場數據，阿里系目前的陣容——天天動聽加蝦米——也就等於一個酷狗的量而已。 整合還會繼續。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

日本 7-11 帝國無懈可擊的用戶體驗，我們學得來嗎？

黑馬說：即使在電商飛速發展的今天，7-11 依然保持著健康、快速、合乎理性的發展規模。這個發端於美國，中興於日本的便利店如今已經遍布世界。他們俘獲用戶的關鍵，就是令人髮指地不斷改善顧客的體驗。比如，時刻關注天氣變化，來決定到底主要賣冷飲還是熱咖啡。 7-11 已經成為日本消費文化的一個代表，但其實，它來源於美國。它的前身叫南大陸製冰公司，誕生於 1937 年，主要製造冰塊。 後來為了擴大經營規模，這家公司開始售賣洗衣粉、麵包、雞蛋、優酪乳等日常用品。十年之後，這家公司更名為 7-11. 這個名字的含義是，倡導一種早睡早起的生活，七點起床，十一點睡覺。 1970 年，日本伊藤洋華堂的鈴木敏文將 7-11 引入到了日本，才開啟了 7-11 的偉大之路。 大約這個時候，鈴木敏文的生命開始和 7-11 產生了交匯。 1975 年， 7-11 連鎖加盟店發展到 69 家，營業額突破了 48 億日元，更為可喜的是福島縣郡山市的虎丸店，創出了 24 小時全天候營業的業界新例； 1980 年，連鎖加盟店多達 1000 家； 1984 年，連鎖加盟店達到了 2000 家； 1990 年，連鎖加盟店翻了一番，達到 4000 家之多； 1995 年，連鎖加盟店超過了 6000 家； 1999 年，連鎖加盟店達到了 8000 家； 2001 年，連鎖加盟店發展到 9125 家…… 到了 1989 年，泡沫經濟崩潰時期，這家公司依然逆勢增長，鈴木敏文託管了 […]

如果行動網路的發展只剩四年，以後我們這群人會不會失業？

本文作者劉院長，野狗 CEO，他的微信訂閱號為 yeyegou。目前野狗深圳團隊招聘嵌入式軟件及商務、北京團隊招聘 Javascript/NodeJS 工程師、運維、Java 工程師、產品及設計。 「不確定」恰是生活的樂趣。特別確定的，我們叫「定理」，很難定論的經驗被總結出來叫「規律」。我搬磚以來掌握的一些不太科學的經驗總結出了一些「規律」。它們可以解答這三個問題：互聯網什麼時候會成為傳統行業？移動互聯網什麼時候結束？下一個浪潮是什麼？ 萬物均有「規律」 得益於數據統計與數據挖掘（機器學習）的新發展，發現「規律」的速度越來越快。比如，在大部分的股票交易中，超級計算機才是幕後大玩家。它們自動計算模型，並利用高頻交易不斷買進賣出。 2010 年 5 月 6 日下午 2 點 40 分開始的不到 10 分鐘時間內，美國股市總計完成了約 13 億股交易，這幾乎是平時交易量的 6 倍。當日美股道瓊斯指數一度暴跌近 1000 點，約 7000 億美元市值瞬間蒸發。懷疑是因為高頻交易導致。 通過 dataming 發現的規律往往很難用常理解釋，但它卻存在。找到規律就可以預測未來，獲得財富。比如：沒有哪次經濟危機會超過四年，所以你要在經濟危機最艱難的時候創業。 沒有公司活過 100 年。互聯網公司也就十年。追求基業長青的 CEO 需要到我院接受治療。別說同仁堂這些，那些都只是商標了。也別說家族個體戶，那不叫「公司」。 互聯網巨頭的老大都年齡接近，而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技術的。天蠍座，射手座居多。好吧，我不迷信。聽說很多投資機構要看創業者的生辰八字的。院長我各項指標都達標，天蠍座和技術男，你看，估值能否再高點？ 上市後在體育館開年會和 CEO 出書的公司都會走下坡路，不解釋。 週日晚上公眾號發文章，閱讀率比較高。 互聯網什麼時候會變成傳統行業？ 曾經在我身邊有很多人風光的行業中非常風光，他們都在不同時期處在我羨慕的列表中：供銷社的、三室一廳的老闆、網吧老闆、本科生、公務員、研究生、IBM 職員、房地產老闆等等。 這些人都陸續從我的羨慕列表中消失。這次過年回家，發現自己已在別人的羨慕列表裡了。於是，我焦慮了。 院長我說兩個「規律」嚇唬嚇唬大家： 國家越發達，腦力勞動者與體力勞動者收入差距越小。 互聯網高薪不再。碼農的工作看似體面，薪資增長水平卻遠不如工地搬磚。北京地區的工地工人早上漲到 250 塊一天了，技術工種，比如電工工資更高。2002 年左右，一位 […]

從天使到 A 輪，創業者要邁過的 9 大生死關

「TO 導讀」：台灣創業生態開始起飛是好事，但是大家空有技術以及熱忱真的不夠。許多創業團隊或許在招募人才、尋求第一筆資金上獲得成功。但請把這些成功當做一時的小確幸。醜話先說在前頭：「90% 的創業會失敗」。而這 90％的創業者其中大概有九成是因為不知道該如何將「創業」作為一份長遠的規劃，這其中就包含股權分配、產品規劃、商業模式等等你聽到會頭痛的名詞。以下歸納出 9 點原因，讓你了解為何創業者即使過的了第一關天使輪募資，但就是走不遠走不久。 黑馬說：這是一個全民創業的時代，一個萬眾創新的時代，也是一個全民天使的時代。這是創業最好的時代，也是最壞的時代，因為上路的人太多。 這是一個渴望裹挾著夢想的時代。高管放棄優厚的待遇，為夢想上路了，白領放棄穩定的工作，為夢想豁出去了，大學生放棄學業，迫不及待地創業了，所有人都標榜著夢想，而內心卻渴望著財富。   文 / 劉億舟 成功的路上並不擁擠 市場最道德！在市場法則下，你賺的錢越多，說明你對社會貢獻越大。這是我秉承的創富理念。因此，創業者通過創新創業追求財富是光榮的事。 然而，在這條夢（幻）想的財富大道上，能夠走到終點的畢竟只是少數。根據 IT 桔子的統計（截止 2015 年 3 月 13 日），2014 年拿到種子天使輪投資的公司達到 847 家，拿到 A 輪的達到 861 家，拿到 B 輪的有 229 家，拿到 C 輪的有 82 家，拿到 D 輪的有 17 家，當然這只是 IT 桔子收集到的公開信息，但在一定成度上也非常具有統計學意義。如果把以上各輪次的數據用圖形表示，你會發現它是一個底部非常銳角的“埃菲爾鐵塔”，底部很寬，而下腰以上部分很陡峭。 根據以上數據統計，D 輪:C 輪:B 輪:A 輪: 天使輪的比例是 1:4.8:13.4:50.6:49.8。可以簡單說明，進入 A 輪的 50 個項目最終只有 […]

淘寶迷整形請慎重，因為支付寶要用人臉辨識付帳了

從今以後，支付寶付費不必再記密碼了，直接刷你的臉吧！（這樣想改密碼就只能整形囉？） 今天清晨，馬雲在自己的微博上 po 了以下這則訊息： 剛剛結束德國 Cebit 大會開幕式。分享了一些思考和看法，未來互聯網只有和傳統行業進行完美結合才有持久健康的出路，而結合的結果將會形成真正意義上的數字（或數據）經濟。未來三十年，因為數據經濟，人類社會將會真正進入巨大的變革時代。。。當然還發布了支付寶的人臉識別支付技術 其實早在 3 月 15 日晚間，支付寶的官方微博就發出了相關消息，表示：支付寶聲波支付 + 人臉支付將亮相 2015 年德國漢諾威 CeBit 展。除此之外，支付寶還在研發掌紋、鍵盤、筆跡等其他支付識別。 「未來的支付寶，你將可以用全身的任意部位來進行識別支付。」 據《雷鋒網》整理：在官方微博中，支付寶還提及由螞蟻金服與 face++ 合作研發的 Smile to Pay 掃臉技術。首先選擇產品，進入支付系統，然後確認支付後出現掃臉的頁面，掃臉（拍照後）後台認證，最後顯示支付成功。 以下可以參考 face++ 的官方廣告： （參考資料：雷鋒網、馬雲微博、face++）

共享經濟創業者請回答：Uber、Lyft 司機是否該享有勞工福利？

《TO 導讀》：日本樂天投資 Uber 競爭對手Lyft，在 E 輪融資中獲得 5.3 億美元投資，市值到達 25 億美元。Uber 即使在全球經歷這麼多法律爭議，目前也稱霸創業獨角獸俱樂部。這代表他們標榜的「共享經濟」口號似乎真的抓住了某些潮流，也促成一夕之間許多類似的創業者紛紛出現。 不過這類號稱自己是「媒合平台」的創業者，近來也遭遇了某些反彈。香港 Gogovan 旗下司機就抗議平台要刪減司機報酬的決定，聲稱 Gogovan 不懂「飲水思源」。反映分享經濟業者在處理所謂的「勞方福利」上，還是需要花點心思才能全身而退。 數位叫車業者Uber與Lyft認為旗下的司機屬於自由接案者而非受僱者的主張，在加州法庭上未能成功的說服法官。這項決定可能不止會影響到兩家公司的經營，對於新興的共享經濟模式也將帶來潛在衝擊。 這件由 Uber 與 Lyft 旗下司機群所提起的訴訟，主要爭議點在於資方是否應該比照受僱者，給予勞方最低薪資及其他員工福利保障。受理這兩個案子的法官表示，勞方是否屬於受僱者的認定將必須由陪審團做出。 在今年一月舊金山區法院所作出的簡易判決中，Lyft 案的主審法官 Vince Chhabria 與 Uber 案的主審法官 Edward Chen 皆表示，根據判例，Uber 與 Lyft 的司機群應該被視為正式的受僱者。然而，兩個月後，兩人卻又表示由於兩家公司的營業模式可說是前所未見，因此僅參考加州的勞動法規，還無法明確地作出判決。「這個案子，在法律上根本無從判定。」法官如是說。 「加州用於判定是否為受僱者的標準早就過時了，所以必須要由陪審團來做出最後的決定。」Lyft 案的法官 Chhabria 表示「陪審團將會做出最終的定論。」而 Uber 案的法官 Edward Chen 也在法庭文件中寫道：「傳統的僱用認定標準源自於與新興的共享經濟完全不同的經濟環境，因此在被用於像 Uber 這種案子的時候，將會受到嚴重的挑戰。」 截至 2014 年 12 月，Uber 與 Lyft 的市值分別高達410 億及25億美元。如果最終的判決認定他們旗下的司機群性質屬於受僱者的話，兩家公司的市值恐怕會因為新增的失業保險及退休金提撥支出而大受打擊。同時，其他州也可能援引同樣的判決，對其他經營模式類似的共享經濟概念公司如Instacart(由一般路人提供雜貨遞送的服務) […]

歐巴馬真的很拼科技，找了個白宮 CTO 現在還要辦 Demo Day

美國政府正在用實際行動告訴大家，政府的工作已經不再是你印像中的那樣了。過去的政府裡，電腦還只是一個簡單的辦公工具，甚至被簡單的當成筆和紙的替代品。但是今天，政府們卻已經能迅速意識到他們需要新的領導，帶領大家充分利用起他們的數據。 還有很多你沒有註意到的細節來驗證這一趨勢：在 LinkedIn 上快速搜索發現，「數據科學家」這一職位的需求大約 36000 個。這反應出整個美國都在推動數據科學的進展。 白宮已經任命 DJ Patil 作為全國第一個首席數據科學家。這位前 PayPal 和 eBay 的執行官，來到白宮之後有了新的任務：幫助美國政府最大限度的進行他們對大數據的投資，並圍繞政府機構如何更好使用大數據給出建議。 Patil 致力於加速更智能的數據驅動型政府，打造一個數字化白宮。這可能為納稅人帶來可觀的收益，並鞏固美國在數據科學領域的領導地位。 但想要做到這一點，他需要與私營部門密切合作。美國商務部日前的報導稱，他們會向私營部門提供 240 億到 2210 億美元之間的資金支持。像 Hortonworks 這樣的公司都會參與到幫助醫院、政府等公共領域的大數據戰略當中。 白宮 CTO 已蓄勢待發，但如何讓政府各部門都能充分運用將是大挑戰 整個政府都在全方面的投入，他們關於大數據的最新政策正在製定當中。Patil 也將製定政策、確定最佳實踐標準等列入了待辦事項當中。 在一份給美國人民的通知中，Patil 描述他自己的角色是「負責任地採購、加工，保持信息透明，利用及時的數據來為美國公眾的利益作出安全保障，促進創新。」Patil 強調，他認為公共數據應該被用來造福於國家，它應在健康領域扮演重要角色。 儘管美國民眾已經意識到數據的重要性，但政府不同部門之間對此的分析結果卻差異很大。雖然一些機構熱衷於採用大數據運算平台，但多數人依然掙扎在如何更好地將大數據運用到他們工作當中去的漩渦之中。 某種程度上，這反映出在打造一個數據驅動的世界的過程中美國人民所面對的機遇和挑戰。美國人民當然希望能夠建立一個數據化的美國，看上去，這是一件讓多數民眾受益的事情。 不只設立白宮 CTO，歐巴馬還要舉辦 Demo Day 設立國家 CTO、招聘首席數據官，頻繁造訪位於加州、德州的創業孵化器，這些擁抱科技、給創業者以前所未有支持的一系列舉措，是歐巴馬與歷任總統的差異所在。 這週四，白宮宣布將在今年夏季舉辦第一屆創業公司 Demo Day（演示日）。在 Demo Day 當天，將邀請重量級企業家來講述他們的創業故事，正在創業的團隊則可以上台展示他們的產品。而具體的細節將後續通過白宮官方部落格公佈。 而早在去年六月份，白宮便開始試水，舉辦​​了第一屆創客嘉年華。 歐巴馬的這尊 3D 列印頭部模型，就出現在了這次創客嘉年華上，由 Autodesk 和 3D Systems 公司的數位圖像技術專家，以及南加州大學創新科技研究所（USC Institute […]

硬體開發創業者血淚史：上募資平台之後，你還是沒有錢

雷軍說，90% 的創業公司都會死。 在硬件領域，現實也許更殘酷。不是死掉的公司更多，而是更早。死掉的原因也更單一——往往都是沒錢了。即使是像 Jawbone 這樣的“老公司”，現在也境況也不妙。 一方面，硬件創業越來越容易，VC、眾籌平台、孵化器、元器件、方案商、代工廠提供了全方位支持。但另一方面，白手起家硬件創業還是很難，他們都會在一座“死亡之橋”上掙扎。 專門做硬件的孵化器 HAXLR8R 這樣形容這座橋： 它指的是眾籌之後和大規模生產前的這個階段。產品沒有出來，投資也沒有介入，眾籌的錢都投入了生產，資金難以維持創業團隊的開支。投資人、銀行貸款等在你沒有量產前，往往不願意介入。 即使沒有眾籌或者預售，需要生產、銷售的硬件創業者大部分都會過這座橋。小米生態鏈的 Yeelink 也是 HAXLR8R 孵化器的項目，創始人姜兆寧回憶說最困難時想過要賣掉公司。機器人創意平台 Makeblock 的王建軍“非常同意這個觀點”，那個時候他們的團隊也出了問題。在 HAXLR8R 負責運營的武起予告訴 36 氪，他們孵化器的很多團隊正在這個橋上，眾籌成功之後進行生產，但投資人那邊遲遲不明確投錢，很多團隊好幾個月沒有開工資了。HAXLR8R 之外的硬件創業團隊也沒有逃過這樣的“宿命”。智能花盆後花園 ​​的創始人崔阿龍開玩笑說，他們已經在河裡游泳了。 死亡之橋，就在那裡，像一個死循環。而只需要一筆錢，你就能解開這個死結。 TO Startup Mixer 5 月 16 日登場，我們特別請到阿碼科技創辦人黃耀文、貝殼放大 Backer-founder 共同創辦人林大涵和 Flux 聯合創辦人與 COO 林士生到場分享各種群眾募資的 Know How，有任何問題都能夠和他們面對面聊聊哦，歡迎大家一起來玩！ 第一時間，你想到了 VC。但是在這個信息高度發達的時代，如果經歷了眾籌或者媒體曝光，VC 還沒有主動找到你，不要懷疑，他們肯定沒有看上你，至少在這個階段沒有看上你。對於 VC 來說，他們需要能快速拿到下一輪高估值的項目。你的產品很棒，但沒有想像空間，不好意思，他們不會投你的！ 找孵化器？他們是“娘家人”，可能還是股東。但他們基本不會“救濟”你，他們往往只有在你自己找到投資人時才會跟投，這正好是孵化器檢驗你的試金石！ 找銀行借貸？你家里人知道麼！ 還沒有眾籌或者預售的團隊，你們不要高興，你們的境況可能更慘！眾籌真不是你想籌就能籌得到的。親，你知道那些眾籌項目往往之前就拿到了融資麼？親，你知道那些眾籌項目往往花費了大量的資金做推廣麼？這才是真相！ 我不是在恐嚇你，白手起家的創業者，現實就是這麼殘酷。也許在沒有遇到這座橋之前，你該想想怎麼過橋了。 如果不是抱著“賺一筆快錢就細軟走”的想法，如果不是抱著改變世界的信念，也許創業之前你就該三思了。軟件創業，找幾個碼農 Coding，就能做出一個 Demo，但硬件是真刀實槍，做個看得過去的 Demo，再拿去生產，滿滿的都是坑。填坑的不是雞湯，而是真金白銀。 如果你走上了這條路，那麼你需要提前準備好資金，預估好自己量產、發貨需要的資金，再考慮下大規模報廢、召回等意外情況，在自己最“風光”的時候找投資。越是缺錢的項目，投資人越不會看好。Kickstarter 的明星項目，比如 Pebble、SmartThings、Lifx […]

面對英文反詰問句，到底該答 Yes 還 No 總是霧煞煞？下次別再答反了

大家是不是有過回答外國人問題，自己覺得沒問題，卻讓對方霧煞煞的經驗， 原因就是因為我們對 yes、no 的認知不夠清楚，常常不小心就答反了！ 來回答一下標題的問題，答案是”Yes, I am.”，什麼！？這樣不就等於回答” 對！我不是台灣人” 嗎？ 用中文的邏輯想完全不合理啊！到底為什麼不是用 No 呢？讓我們一起來看看！ 究竟要回答 yes 還是 no? 中文回答問話，是以同意或不同意對方內容為根據。英語中，對別人的問話，總是依據事實結果的肯定或否定用“Yes”或者“No”。如： “You are not from Taiwan, are you?” (你不是台灣人吧？) “Yes, I am.” (不，我是) 中文中，我們不同意對方” 你不是台灣人吧？” 這個問題，所以我們會直覺的想說不來反駁他的問題，而覺得應該回答”No”，但在英文中，是以事實的結果來決定的，既然你是台灣人，那事實就是肯定的，應該要回答”Yes”，有比較清楚嗎？接下來就再為大家提供一些好方法，讓各位不要再為了 yes 或 no 的問題而困惑！ 1. Yes 就是 Yes，英文沒那麼迂迴！ 錯用 yes 常常會引發誤會。比如外國朋友問你：”You don’t want any coffee?”，你說”Yes”。外國朋友就會以為你要咖啡，結果造成誤解。你可能覺得中文意思是：「是的，我不要」，yes 是指我同意你的敘述。但外國人是腸子一根通到底，不會那麼迂迴，要就是 yes，不要就 no。 2. 不管別人怎麼問，不要 / 不必，就說 No A: You don’t […]

打破工業設計障礙，蘋果最新電池技術讓設計師不必侷限「形狀」

蘋果上週發布的新技術之中，最讓人激動的或許並不是 1 萬美元的智慧手錶，或全新的金色 Macbook，而是革新的電池技術，它能決定包括你的下一部手機在內的未來蘋果產品的待機時長。 蘋果的革新電池技術已用於超薄 MacBook 之中。為了適應其 13.1mm 的機身厚度，同時驅動 12 英吋的 Retina 螢幕，蘋果工程師們不得不開發全新的電池技術。經過精心的研究，他們設計出了一個階梯狀的蓄電池格，能為蘋果產品增加 35% 的電量。 它看似是一個較低級的創新，但卻是非常聰明的設計。事實上，這次電池革新技術為電池設計注入了新的思路。 電池的新理念 一個典型的鋰離子蓄電池格包括薄鋁片或薄銅片集合、能夠吸收鋰離子的特殊塗層和塑料層。電池內部所有的構造都極薄。 根據 2012 年初的一項專利申請描述，蘋果要弄清的是如何讓這些多層電極片適用於任何大小的設備。經過工程師們的認真研發，這些大小不一的電池能夠堆疊在一起，從而實現在任何有限的空間內盡可能多的電池堆疊。 為了整合 MacBook 內部的階梯狀蓄電池格，蘋果表示他們用高速相機拍下了裝配及電池每分鐘的變化過程，這樣蘋果就能夠以前所未有的高精確度來整合電池中的每一個電池格。 同時，蘋果表示它扭轉了蓄電池格內部的化學式，雖然其不能改變電池形狀，但是其能通過改變電池組成，來提高 MacBook 電池效率。 蘋果表示 MacBook 已實現 9 小時的電池壽命，這聽起來似乎不太夠，要知道 13 英吋的 Air 也有 12 小時的電池壽命呢。但是當你想想這小小的電池要帶動超高像素密度的 Retina 螢幕，就會覺得驚嘆了。13 英吋的 Retina 螢幕 MacBook Pro 的電池壽命為 10 小時，15 英吋為 8 小時。但對於同一款電池，更輕更薄的 MacBook 的待機時間會更長。 適應性強的創新 更令人激動的是，雖然 […]

別當豬隊友！工程師快來看看你有沒有這 10 點顧人怨特質

《TO》註：本文投稿自張昱珩，是一位 Android app 開發人員。作者部落格在此。 在 Quora 上看到一篇不錯的文章，原文為 What are the characteristics of a bad software engineer?。 以下為筆者翻譯的版本，在 Quora 的授權條款下，譯文採創用 CC 4.0 姓名標示授權，轉載請註名原文出處及譯者姓名。原作保留收回授權的權利。 以我個人的經驗，糟糕的程式設計師具有以下這些特質： ● Stack Overflow 機器人 這種人遇到問題時，會靈活地使用 Google 搜尋，並採用所找到的第一個結果（按：好的答案通常在 Stack Overflow 上）。問題不在於從 Stack Overflow 上抄答案回來用，因為 Stack Overflow 上面的資料確實比多數官方手冊來的豐富與完整。 所以請不要誤會我的意思，上網找答案就算不是最棒的途徑也屬上上策。問題在於不加理解就機械化地採用網路上的答案，甚至也不管適不適用於自己的問題。許多人居然會覺得論壇上的說法比他們眼前的程式碼更可靠。 ● 我不是測試人員 我不需要測試自己的程式碼，那是測試人員的工作。我不認為這種態度在這個敏捷開發方法成熟的時代已經式微。 還是有一些原因造成他們不願改變習慣去測試自己的程式碼。其中一部分來自於對設定測試環境沒有興趣，另一部分是對測試這門學問沒有通盤的認識。（還有一部分是開發人員社群對測試人員存有不便明說的輕蔑。） ● 討厭手冊 有些人好像認為手冊必須要押韻，而他們沒有那種文學素養，所以那自然不會是他們的工作。 一點淺見：這是活躍的程式計畫的頭號敵人。好的程式不是那種酷炫功能多如繁星的，而是那種具備一些多數人需要的好功能且程式碼持續被許多開發人員閱讀、修改和更新的。這類不喜歡技術交流和精確、詳盡的手冊的開發人員，是公司邁向成功的最大阻力。 ● 程式碼很醜 我的程式碼可以跑，但是： ·我喜歡為變數取名叫 x、flag、str、arr 等等。 ·我絕大多數的程式碼都集中在一個很長很長的函式裡。 […]

遊戲橘子攜手野火娛樂詹仁雄，要打造台灣版 Netflix

台灣數位內容產業龍頭「遊戲橘子」積極邁向國家級網路旗艦企業，開春後繳出第一張轉型成績單：與娛樂推手「野火娛樂」攜手合作，耗資上億元打造的台灣第一個原創影音娛樂平台「酷瞧」，將於本週六 (14 日) 正式開站。 「酷瞧」主打年輕族群，將推出音樂、影像、戲劇、生活美學、兩性、親子、同志、靈異等多元化頻道，更有各界大腕級人物：金鐘主持陶晶瑩、攝影大師林炳存、樂壇天王天后推手陳子鴻等人加入，宣布《星光大道》、《華語百大金曲》、《瞧一下影展》等重量級節目在酷瞧的獻映計劃。 酷瞧第一年目標為產製 100 個節目同時在線，挑戰破億收視流量，點燃國內數位娛樂產業新戰火。 多元跨足網路事業，遊戲橘子集團積極轉型開拓商機 自去年開始，遊戲橘子集團陸續跨足網路影音、第三方支付、電子商務、群眾募資平台等事業；轉型為全方位網路企業的企圖心展露無遺。 看準內容為王，遊戲橘子集團將酷瞧視為孵化創意，並能進一步與消費族群產生虛實整合的平台；在開站前導階段，酷瞧已與集團旗下長青線上遊戲《新楓之谷》密切合作，製作「電玩女神宅急便」節目，上線之初即吸引數萬名玩家爭相瀏覽。而放眼未來，遊戲橘子集團執行長劉柏園表示： 「酷瞧將全力打造最適合網路世代的原創節目，更將進一步串聯集團旗下電商與支付業務，發展影音電商，打造邊看邊買的收視經濟。此外，將嘗試影音群募並結合各界的策略伙伴，為集團帶來嶄新的視野與實質收益。」 線上影音成全球趨勢，酷瞧要當台灣的 Netflix 近年來歐美、中國眾多線上影音平台崛起，美國知名平台 Netflix 推出的多部影集更創造了比電視影集更熱烈的全球關注度。反觀台灣，過去的線上影音網站大多播放電視既有節目內容，酷瞧將填補台灣在網路影音領域的缺口，成為國內第一個 100% 原創自製節目的線上平台。 在節目策略上，除了砸下比電視更高製作費打造的重磅巨作，也將善用台灣年輕團隊的創意軟實力，推出一系列題材多元、貼近年輕人喜好, 且具話題性的節目。 催生酷瞧新媒體的三大巨頭振臂宣示進軍網路影音的決心 遊戲橘子集團執行長劉柏園表示：「在內容為王的世代，舉凡有能力產製優良內容的團隊，遊戲橘子集團都願意集結各方資源廣為投資，因為我們堅信，唯有豐沛的資源挹注，才能孕育一流精兵，為台灣影視產業開拓新局！」 知名製作人詹仁雄則提及酷瞧未來規劃：「我們會將節目製作模組化，用酷瞧平台栽培大量網路製作人才，節目類型與內容也會更加多元。開站第一年，我們期待產製 100 個節目，大家將可以在酷瞧上看到長度由 20 秒到 2 小時不等的原創節目。」 酷瞧執行長蔡嘉駿也宣示酷瞧開站願景：「酷瞧為了夢想前進，我們擁有最年輕創意的製作團隊，也廣邀跨界人才投入夢想行列，期許酷瞧成為華人圈最酷線上娛樂王國！」 網路廣告為主要獲利來源，版權與藝人經紀增添後續營收想像空間 網路廣告商機逐年攀升，酷瞧初期的獲利模式即以廣告為主；而自製節目的版權與衍生商品的販售也將成為重要獲利來源，在酷瞧播放的戲劇或綜藝節目如《星光大道》版權有機會賣給電視台、甚至在海外播出。 第二階段目標是開發網路紅人、培育自家藝人，未來期望成為經紀推手，旗下藝人不僅可在酷瞧平台上曝光，也有機會透過台灣最大製作團隊野火娛樂的資源，參與各類型演出。 《星光大道》等重磅節目接續登場，「酷瞧青年軍」廣邀創意好手加入 在開站記者會上，酷瞧揭曉數個重磅節目內容：包括曾創下收視奇蹟、由金鐘主持天后陶晶瑩領軍的選秀節目《華人星光大道》，即將正式在酷瞧開播；《瞧一下影展》集結台灣首席攝影師林炳存，以及金曲獎最佳音樂錄影帶得主比爾賈等大師級人物，推出一系列短片，並計劃由重量級影星擔綱演出。 《百大華語金曲》節目則將開放票選樂壇經典歌曲，由陳子鴻等唱片圈名製作人操刀，重新編曲、製作、拍攝 MV，賦予經典歌曲全然不同的面貌。 此外，酷瞧將展現更具文化內涵的節目內容，包括生活美學、居家藝術、時尚穿搭等主題，成為酷瞧在線上影音平台中獨樹一格的特點。 酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿表示，酷瞧在去年 11 月就先以前導網站試水溫，搶先推出一系列節目，四個月來已累積近千萬瀏覽量，培養出一群死忠粉絲，這讓酷瞧團隊對正式開站後的前景更加充滿信心。 酷瞧也積極提供年輕人實現夢想的舞台，預計下半年成立經紀部門，將從暑假開始大舉招募「酷瞧青年軍」，只要展現出最酷的點子，就有機會爭取到酷瞧的千萬製作費，讓夢想成真。 （資料、圖片來源：遊戲橘子、酷瞧公關）

科技網站 Gigaom 員工談倒閉：新媒體別輕易拿 VC 的錢

前兩天我們提過 Gigaom 網站關閉的事情。這家倍受尊敬的老牌科技博客突然倒下，留給科技界遍地嘆息。 表面上看起來 Gigaom 並不像遭遇到了這麼大的危機。這家成立 8 年多的科技博客有著 70 多個員工，每個月流量達到 600 萬，他們的線下活動和研究報告質量一直很高。創始人 Om Malik 去年還宣布將接受 800 萬美元的融資。然而也有人認為正是投資方的壓力使得 Gigaom 過於迫切地探索增長方式，反而導致了加速毀滅。 哥倫比亞新聞評論的記者近日採訪到了 Gigaom 高級作者 Mathew Ingram，向他詢問了有關 Gigaom 倒閉的事情，以及此事對科技媒體的警醒意義等。以下為雙方的問答： 問：在周一宣布倒閉之前，公司上下有任何跡象麼？ 沒有。 問：所以你在公司倒閉之前完全一無所知？ 對。我想大多數同事都跟我一樣，什麼都不知道。在宣布倒閉前一刻我們都還在寫東西。 我們最近的確是換了一個新的 CEO (Michael Rolnick)，我以為他們只是覺得需要有點改變了，可能做些策略上的變動之類的。不過我們從來都沒想過會這樣突然倒閉，根本沒有人提過倒閉的事情，甚至都沒有人提過裁員減薪之類的。我們就是在周一下午突然收到了個電話，CEO 說公司馬上要關閉了，我們全部就這樣失業了。 問：事先沒有任何徵兆就突然宣布倒閉，感覺還是挺寒心的。 對。其實我們大概也知道 Gigaom 最近有些資金壓力，但我們這麼多年來什麼時候沒有過資金壓力啊！我們根本沒有意識到問題有這麼嚴重。我們的新 CEO 剛上位的時候還跟我們描述了很多關於未來的計劃和願景，他的確也提到了我們面臨的挑戰，但我想應該沒有任何人能從他向我們說的話裡聽出我們馬上要倒閉的意思。 問：而且 Gigaom 看起來還做得非常不錯啊。這事兒能給其他媒體帶來什麼經驗？ 見仁見智吧。Search Engine Land 的聯合創始人 Danny Sullivan 說過這件事，他認為對於媒體公司來說，拿風投的錢一定要謹慎。Gigaom 從一開始就拿了 VC 的錢，其他媒體創業公司大多不會。某程度上風投的錢就像金手銬，融資就是一筆“浮士德式交易”（即一個人對某種看似最有價值的物質太過於盲目崇拜，從而使他失去了理解其他有價值的東西或精神的理由和機會）。你為了拿到錢承諾了一定的增長速度和量級，如果沒達到這個增長的話，VC 就會瞬間失去興趣，然後（如果 […]

來場與國際創投的快速相親，Tech in Asia Singapore 大會熱烈報名中

台灣創業圈要人才有人才，要膽識有膽識，我們缺乏的就是一個在國際上發光發熱的舞台。其實政府近來有在積極為創業者打地基，不過除了等待外力支援外，創業者更應該自己向外發出能量，讓國際上的創業者、投資人認知台灣的創業力量。如今機會就來了，即將在新加坡舉辦的Tech in Asia Singapore 2015就是舞台。 訂定於 5 月 6 日、7 日於新加坡舉辦，這個亞洲各地的創業者大會將會包含一系列的演講、創業展覽，以及創業者與投資人之間的交流。屆時將會有來自亞洲各國，總共 250 組的創業團隊齊聚一堂，比點子、比創意，更要尋求投資人青睞。 尤其近來國際創業趨勢聚焦亞洲，Tech in Asia 在 3 月 17 日就即將在台北舉辦一個小型的創業家 pitch 競賽，優勝者可以獲得免費的新加坡住宿、機票以及參展機會。這顯示，越來越多的國際勢力開始關注台灣創業生態訊息。 台灣創業者怎麼能夠缺席這樣的盛大場合？Tech in Asia Singapore在演講主題設定上，Tech in Asia Singapore 將會聚集在如何如何尋求投資，以及相關的議題研討。另一方面，大會也安排創業者能夠實際的與投資者來場「快速面試」，創業者將輪流與投資人進行 5 分鐘的簡短 pitch。 目前，矽谷知名基金 500 startups、專營亞洲業務的 Alpha Founders 等 20 家創投已經確定加入。這對於往外尋求國際資金的創業者們，未嘗不是個絕佳的機會。 有興趣參展的創業者可按此報名，3 月 22 日前報名，可享 15% 的折扣。

現代人必備生活小撇步：如何有效減少與螢幕對望的時間

我們已經太沉溺在螢幕的世界中了。 八歲以下的孩童每天盯著螢幕兩小時。八歲到十八歲的兒童、青少年更是平均每天看著螢幕高達 7.5 個小時，成人則是會更達 8.5 個小時。 沉溺各式各樣的螢幕之中，我們是真的有問題！ 根據創投公司 Kleiner Perkins Caufield & Byers 的研究指出，我們一天大概會察看手機 150 次；而根據《時代雜誌》所做的全球性調查，每四個人就會有一個人每 30 分鐘會看一次手機、五個人當中就會一個每 10 分鐘看一次手機。 這樣的分心造成了許多的結果。 美國最大的公共廣播電台 WYNC 發現了，現代人的創意正在因為那些無聊時間漸漸被手機所佔領，而慢慢地在降低，而這原因很簡單：因為我們只專注在手機上，而不在天馬行空的「幻想」了。 某些手機上的服務甚至已經比香菸與酒精更容易使人上癮，而且在我們使用過程上也沒有太大的愉悅感。更不用說這些螢幕在晚上使用對我們的睡眠影響有多大。 但也別對自己太嚴厲，這些東西真的太吸引我們的目光了。不只是這些應用程式本身就故意設計的讓人容易上癮，還有維持我們自身的數位生活──我稱之為數位雜事（digital chores）；對時間的大量需求。 軟體的更新必須要下載才能安裝（光是去年 Chrome 就有 8 個不同的更新版本；而 iTunes 則是有 9 個版本）、密碼要重設（每 30 天）、還有每天大量的通知（一個活躍的 Quora 用戶大概每天會有 150-500 個通知）。 此外，這些相當微小精密並由專業化機械所製造的螢幕，以及那些漂亮的金屬按鈕，與先進的工業設計所組合的手機，在現實世界中可是相當脆弱。雖然美國與英國的人們平均 22 個月就會換一支手機，但仍是每四支 iPhone 就有一個是破碎的螢幕。 所以，把它們安全的收好吧！別在每五分鐘就看一次手機。當然，一些心理上的技巧能幫助你： 將你的手機放在包包裡而別放在口袋，能夠減少一些使用量； 別把手機帶進房間，如此以來就能減少夜晚睡不著時的誘惑； 許多服務像是 f.lux 及 Twilight 能夠調整電腦螢幕的色溫來減低你睡眠受到影響。 […]

利用資料探勘，首度挖掘出世界各國財富與貪污的關聯性

社會學家一直不了解為何某些國家的貪污就會比他者還來得嚴重。但最近的最新研究，將國家的貪污與財富搭上關係，似乎有機會能解釋。   社會學家與經濟學家長久以來所困擾的一個問題便是：為何貪腐會在不同文化的國家中產生，並且在某些國家就是會特別盛行。但是一直以來卻很難找出貪污與其他的經濟因素或社會活動有所關聯。 來自捷克共和國之布拉格查理大學（Charles University）的 Michal Paulus 以及 Ladislav Kristoufek 是首次發現了某國貪污感知程度與其經濟發展有所關連。 而他們所使用的資料，是來自以德國柏林為據點，主要是在監察貪污腐敗的國際非盈利組織「國際透明組織（Transparency International）」。 他們定義了「貪污」為為一己之力而濫用公權力的行為。這個組織每年都會公布以貪污感知程度為標準的世界國家排名。這個排名表至少參考了三個以上來源的資訊，但由於資料搜集的困難，仍是沒有貪污的直接計量資訊。 因此，取而代之的參考資料則是在相當廣泛的範圍中搜集，比如說：非洲開發銀行（African Development Bank）、經濟學人智庫（Economist Intelligence Unit）等等。此外，他們也相當倚重專家評估政府腐敗程度的意見。 結果就是清廉指數（Corruption Perceptions Index）的制定，評定範圍從 0（非常腐敗）到 100（非常清廉）。在 2014 年，丹麥登上全球最清廉國家寶座；索馬利亞與北韓則是最腐敗國家。 這兩位研究員透過演算法，辨識出貪腐與財富的相關性 Paulus and Kristoufek 則利用新世代的「族群搜尋演算法」找出在經濟狀況上類似的國家，並分為同一群組。他們也指出，在研究包含中的 134 個國家能夠清楚的劃分為四個群組，並且清楚地與國家的財富狀況高度相關。 他們所使用的方法稱之為平均分群法（average linkage clustering approach）。首先，先假設每個國家都是為一個群組，接著在排序中找到排名鄰近的相似國家，接著兩者就成為一個群組，並且再作為一個單一個體放入排名當中。這個過程會一直不斷的重複直到所有的國家被分配進一個單一的群組。 接著，畫出樹狀圖來顯示這些群組的相互關係。研究者將樹狀圖的末端連結在一起成為一個圓圈（如上圖），之後就相當容易看出這些群組該如何再劃分了。 Paulus and Kristoufek 使用這個方法找出了四個大的群組： ● 第一個群組 包含了先進國家像是美國、英國、西歐國家、日本、澳洲、紐西蘭、新加坡等等。平均的清廉指數是 83。 當中的國家都相當富有，平均的人均 GDP 是 $52,138。當中沒有非洲國家，南美洲也只包含智利。換句話說，最清廉的這個群組是以全球最先進國家所組成的。 ● 第二個群組 這個群組中的國家則有很大的差異性。包含了許多歐洲國家，像是馬爾他共和國、斯洛維尼亞共和國、塞普勒斯、西班牙、以及葡萄牙；還有幾個非洲國家像是波札那；還有石油出口國阿曼、科威特。這個群組有較低的清廉指數 59，平均 GDP […]

想創造創業團隊的魅力與市場價值，你需要招募一個王牌公關

所有創業公司都知道，人是最重要的資產。矽谷最熱風投公司 Andreessen Horowitz 的創始人之一本·霍洛維茨最近出版了《創業維艱：如何完成比難更難的事》一書，他強調，要依次管理好人、產品和利潤。管理好人是最難的，管不好人，其他兩項就無從談起。他不光告訴你如何做正確的事，還告訴你——當事情搞砸時，你該怎麼辦？ 組建團隊時：如何招聘 1 、不要用組建技術團隊的思維來組建銷售團隊 這是技術型創始人最常犯的錯誤。銷售人員和工程師完全是兩種人，用招聘工程師的方法來招聘銷售人員，根本不會有好結果。 面試方法有別：招聘技術人才時，一般會給他們拋出待解決的難題（比如有時需要讓他寫一小段代碼）。然而在銷售領域，事情完全相反。如果你拋出一個銷售難題，基本上所有人都能渾水摸魚，吹噓自己可以把難以賣出的商品賣出去。技術型人才，技術過關最重要；而對銷售人員而言，性格才是最關鍵的。 對人員背景的考量不同：大公司跳出來的工程師時當然比小公司的員工更有吸引力，因為只有技術最好的那些人才能進入 Google 這樣的巨頭工作，而 Google 又能給了他們一流的培訓和高標準的要求。相反，能夠把 Google Ads 這樣牛逼的產品賣出去的銷售人員，就不見得比小公司的銷售人員厲害。如果求職者來自於一個差勁的公司，但他的銷售業績卻很好，可以判斷這個人肯定非常優秀。 決策錯誤的成本不同：組建技術團隊必須一步步慢慢來，因為任何技術決策錯誤都有可能造成巨大損失，耽誤生產效率，還有可能後因為後期需要不斷糾錯而造成巨大的時間浪費。然而，組建銷售團隊時，可沒有那麼多時間慢慢來。銷售人員的獨立性與技術人員相比要強得多，招聘失策可能會影響工作效率，但不怎麼會造成長遠的負面影響。 2 、選應聘者，要看他的優點，而不是看他是否毫無缺點 在招聘主管時，大家常常很難達成一致。大家會提出各種反對意見，並非因為他能力不足，而是因為他身上缺點太多：畢業於三流大學，長得也不像一名主管，說話聲音不夠權威……但你要明白，你是在為一個崗位找一個合適的人選，一個可以帶領團隊奮勇殺敵的將軍，而不是十全十美的庸才。 3 、該不該招資深人士 為什麼要任用資深人士？答案很簡單：時間。創辦技術型公司，意味著你自此開始了和時間賽跑。沒有哪家剛剛創業的技術型公司能擺脫產品“保質期”這個魔咒。再偉大的想法過了期就會一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的 Facebook 會何去何從？“網景”瀏覽器如果晚推出 6 個月，就會不得不和其他 37 家公司同分一杯羹。任用那些曾有過相關創業經驗的人可以加速成功的進程。 但是 CEO 們，千萬別大意。聘請資深人士加盟新創業的公司，有點兒像運動員為提高比賽成績服用興奮劑。如果使用得當，你有可能刷新紀錄；如果使用不當，你就會一敗塗地。 資深人士加盟後，要注意幾點：1、要求他們順應公司的企業文化，不能因為對方資格老而輕易讓步。2、制定一個清晰明確的高標準工作要求，不能只滿足於對方比你更勝任這份工作，因為你聘用他們就是為了讓他們做你不擅長的事。3、他們不僅要完成任務，還要善於與人合作，成為團隊的一分子。 4 、能從好朋友的公司裡挖人嗎？ 這裡的“朋友”是指，1）重要的生意夥伴，2）朋友。大多數 CEO 永遠不會從朋友公司挖人。哪怕這名員工是主動找上門來的，不要覺得“反正他們也在找新工作，招聘他們又何妨”。主要想想：如果你的丈夫離你而去，你希望你最好的朋友和他約會嗎？他肯定會跟其他女人約會，所以讓你的朋友得到他難道不好嗎？看似邏輯沒問題，但事實並非如此，你肯定會失去朋友。 要記住：除非該員工極其出色，否則你無論如何也不要將其留在公司。從朋友公司招人時一定要招頂尖人才，否則你只是平添了一些平庸之輩而已。 陷入困境時：裁員方法將決定你公司未來的命運 5 、如何裁員 Opsware 公司曾數次瀕臨破產，我們經歷了 3 次大規模的裁員，裁掉了 400 多名員工，卻仍然從破產絕境一躍成為收益 16 億美元的贏家。這簡直違背了風投行業的規律。裁員方法很關鍵。 一旦決定裁員，必須盡快執行。如果走漏消息，就會橫生枝節，麻煩不 ​​斷。員工會質詢管理者，公司是否要裁員。如果管理者不知情，員工就會認為他愚蠢。如果知情，他要么不得不向員工撒謊，令消息進一步走漏，要么保持沉默，令群情更加激憤。 你要明白，裁員的真正原因是公司業績欠佳。你傳遞給被裁人員的信息不應該是“你的工作業績不好”，而是“公司經營不善，為了繼續發展，我們不得不忍痛辭掉一些優秀的員工”。承認失敗似乎沒什麼了不起，但請相信我，這實際上非常了不起。 自己的員工必須管理者親自辭退，而不能像電影《在雲端》中那樣僱用一家外包公司來裁員。人們不會記得自己在公司效力的每一天，但他們一定會記得你將他們開掉的那一天。他們會記得那一天的每一個細節，這些細節關係重大。 […]

啪！這 7 項技能沒點滿，別打臉自稱數位行銷高手

如果你公司的數位行銷部門還不會這些新技能，那只能請貴公司做好在市場遊戲中落後的心理準備。 在不久的將來，行銷部門會需要更廣泛的數位行銷技能才能保持一定的競爭力，例如像是要會一些基本編碼與影片製作，這些能力很快都會是行銷人員的徵才標準配備。而會資料分析的行銷人員更是會供不應求，有研究預測到了 2018 年時，會資料分析的專業經理人將會短缺 150 萬人。 現在的數位行銷人員已經快要變成萬事通，小從資料處理大到媒體創作都要會。如果你想要更上一層樓，以下所分享的 7 個技能你一定要會： 分析學 研究預測在 2018年，懂數據分析的經理人將會短缺 150萬人。 會分析的行銷人員可以從網頁行為—購買歷史、使用者裝置等等，藉由了解顧客習慣來增加自己商品的網頁流量。如果你會這些的話，你將會是雇主眼中的搶手貨。   社交媒體 92%的行銷人員認為社交媒體對他們的生意很重要。 行銷人員常用的社交策略就是新增媒體網絡，例如把 Google+、SlideShare 以及 Pinterest 加進他們的社交媒體裡。運用時下最新的社交媒體可以讓你創造流行，而不是跟隨流行。 數據視覺化 12%的網站在發表圖片後發現網頁瀏覽增加。 小而美的視覺媒體正在竄起。跟其他資訊形式相比，圖片更容易分享且受大家歡迎。厲害的數位行銷人員做出的圖片會讓大家樂於分享。 技術技能 1/2的新進行銷人員將必須具備技術技能。 一些像基礎編碼與影片創作的技術能力會讓行銷人員在不同領域都能擁有競爭力，而且更能與技術人員互相溝通，讓技術人員更準確的創造出顧客想看的東西。 團隊合作 57%的行銷人員積極投入社交團體。 社銷媒體團隊的數量將持續增加，所以你的團隊合作能力就變得更加重要。當有更多的行銷人員認為社交媒體為公司帶來很大效益的同時，他們也會向高層證明他們會的不僅僅是網路行銷而已。 新聞挾持 Oreo的廣告台詞「在黑暗中也能泡著吃（Dunk in the Dark）」在美國超級盃比賽停電期間，在推特上被轉推14000次。 在這個數位時代，「準備就緒」意思是即時新聞與流行文化的意識。了解當下最新發生的事情可以讓你的團隊第一時間處理公共危機。不僅於此，你還可以抓住這些限用於特定環境且一閃而過的行銷機會。 軟能力 高達 90%的人表示曾有過因為同事惡劣的態度或行為而導致工作結果不理想的狀況。 你的知識並不足以讓你變成一個行銷高手。你該多關注對你的工作關係很重要的軟能力，例如：溝通能力、交友能力與靈活度等等，這些都可以讓你變成一個好相處的同事。 ——— > >2016 黃金證照班：Google Analytics 流量分析工具課程開課中 >> 我要報名 延伸閱讀： 多益證書不夠看，加上 Google Analytics 認證才能脫離魯蛇身份 行銷菜鳥絕對能懂的 […]

各種奇葩鍵盤集合大集合，emoji 鍵盤最適合年輕人傳情了

除了鼠標，鍵盤是人們熟知的輸入設備。普通的電腦鍵盤佈局都是 QWERTY 柯蒂鍵盤，是 Christopher Latham Sholes 於 1868 年發明的鍵位方案，由於當時敲擊速度太快導致卡機，因此，Sholes 設計了這款鍵盤，目的是：在不致卡機的前提下盡量提高打字速度。 隨著科學的發展，人們需求日益增長，鍵盤也發生了“翻天覆地”的變化。比如針對中國本土化的漢語拼音全鍵盤、筆劃鍵盤和備受追捧的黑莓 BlackBerry 鍵盤等等。各種鍵盤的革命始於人們不同場景對鍵盤的需求，所以，無論是專業人士，還是逗比人士，市場一定會滿足大家的需求。下面，雷鋒網帶大家看一下，鍵盤可以怎麼玩。 表情專用：emoji 鍵盤 emoji 鍵盤：一張表情鍵盤膜 + 特殊軟件。只要按下”Caps Lock” 切換至 emoji 模式即可輕鬆輸入各種各樣的表情。該軟件支持 OS X 操作系統，這意味著該鍵盤適用於 Mac 系列產品，而鍵盤膜只適合 Macbook Pro 和 Air（在 2010 年以及之後發布的），以及蘋果的無線鍵盤。 當你上網與人聊天的時候，無論是在那種應用程序吹水撕逼，只要通過 Caps Lock 就可以實現最愛的表情直接輸入。你可以輸入超過 150 個表情，雖然鍵盤膜上出現的表情不多，但你可以通過組合鍵的方式進行輸入，比如 shift、 control 和選擇鍵。該鍵槃經過創業團隊的精心佈局，用戶會很快上手熟悉。目前，這款 emoji 鍵盤在Kickstarter眾籌，售價為 35 美元。 DIY 專用：Trickey 鍵盤 Trickey 鍵盤是一種全新的積木鍵盤，支持完全的 DIY 鍵盤。在這款鍵盤上，字母 A […]

矽谷反科技泡沫效應開始，創業者想要獲得投資沒這麼容易

《TO 導讀》：前一陣子我們討論過投資人對於創業者的投資金額越來越多，即使是在種子輪、A 輪的金額也慢慢開始上漲。但這樣的趨勢總會有反彈的一天，現在似乎在矽谷有另外一股風氣。投資人開始厭倦新創業者拿了錢就沒有後續消息的狀況，開始要針對投資金額進行縮限了。 上週在 Mountain View（山景城）的咖啡廳裡，有圈內資深投資人告訴我幾個數據，順手記了下來：矽谷創業項目去年中途被收購或者退出的，比以往（對比 2012、13 年）多 20%+，seed 輪下跌 30%，融到天使的項目中 A 輪接盤成功率是 10%。 正好在躺下準備睡覺時刷到了 500 startup 的創始人 Dave Mcclure 幾分鐘前貼在 Twitter 上的一篇神吐（ping）槽（lun）。粗口很多，大概的意思就是：矽谷初始資金已經煩了越來越多拿了快錢就撤的項目。想創業，請堅持；要投機的，快走不送。 36 氪的資深讀者、進入 36 氪矽谷開放日 demo 項目的polarr創始人梁逍筒子第一時間發來了激情翻譯，po 幾條你們感受一下。作為簡單粗暴的矽谷創業者和典型理性的技術男，梁同學表示他盡量保持了原 po 的情緒而且相當能理解這種情緒本身（原譯貼上，毫無 PS 美顏痕跡）： 1、現在（創業）也許不是泡沫，但我 tmd 就想吐槽（矽谷）房價太他媽的貴了！跪了！ 3、現在的環境可能還不是泡沫（可能還會維持一陣子），但是（矽谷的）投資人們，準備好虧錢吧。 4、100 萬到 1000 萬的退出也是很操蛋的，創始人也許可以拿個 100 萬爽爽，但是當年以 500 到 1000 萬估值投資的天使投資人會虧的家都不認得。 10、也許你不是故意艹翻你的小投資人的，但是收購你的人絕逼是故意的。 11、你知道我是咋知道的嘛？因為這發生過太多次了！過去幾年裡，有十幾二十次這種小的退出或者低額收購。 這一波所謂泡沫論，在年初的矽谷產生了小幅震盪。 其實從去年年底矽谷投融資的總體數據看，下半年初創公司投資交易額就跌到了 2011 年的量級，尤其是種子輪的投資下降明顯（來自專注於初創公司的專業機構 Mattermark […]

人類能不能活五百年還無解，但科學家讓這隻蟲多活五倍壽命了

長命百歲還不夠，Google 要讓人類活 500 年；近日，谷歌風險投資合夥管理人比爾 – 馬里斯（Bill Maris）接受《彭博社》採訪時表示，受益於醫學持續進步，人類可以活到 500 歲。 對生命科學的未來，馬里斯充滿憧憬：「20 年後，化療將會像使用電報一樣原始。」 有報導稱，這位 40 歲的風投家在 2015 年的投資預算為 4.25 億美元，他想將其中大部分投到醫療保健公司。他對《彭博社》說：「生命科學領域如今確實掌握了可靠的工具，能夠實現你敢於想像的任何事情。我只是希望能活得足夠長壽。」 馬里斯認為醫療保健的未來不可限量，在採訪中他特意做瞭如下闡釋： 二十年前還沒掌握基因技術時，我們只能用毒藥來治療癌症。現在卻發生了翻天覆地的變化，「我們可以對乾細胞進行逆向工程，用這種方式來治療癌症。」你現在有充分的理由去投資一家致力於治愈癌症的企業。 而就在過去的 2014 年, 谷歌豪擲 1.3 億美元投資位於紐約的大數據腫瘤醫療行業創業公司 Flatiron Health, 這家公司致力於研髮用於分析癌症數據的雲平台。同時，谷歌風投還擁有 Foundation Medicine 公司 4% 的股份。Foundation Medicine 公司利用遺傳信息推動對癌症的個人化治療。 雖然這些公司主要研究延長人類生命，但還有人認為機械是將人類壽命延長到 120 歲以後的關鍵。120 歲被專家認為是「人類壽命的極限」。 另外，在紐約去年召開的全球未來 2045 國際大會上，谷歌公司的工程學主任庫茨威爾 (Ray Kurzweil) 表示，人體的生理部分將可以被機械零件所替代，這個構想最早可以於 2100 年實現。 事實上，已經有美國的研究人員提出「基因抗衰老」的假設，也就是通過改變基因，讓人類的壽命增加五倍，壽命延長至 500 歲。 美國科學家，改變基因讓人類活到 500 歲不是夢 這位來自研究員是來自 […]

正反皆可插，蘋果新 MacBook 上的 USB Type-C 就是那麼神

昨天凌晨，在美國舊金山芳草地藝術中心，蘋果發布了新款 Macbook，它的輕薄給無數消費者留下了深刻的印象。再一次，追求極致的蘋果對 Macbook 上的各種接口揮起了屠刀，在砍掉原有全部接口的情況下，向我們介紹了一種如 Lightning 接口般輕薄小巧的新型 USB 接口：USB Type- C。那麼問題來了，USB Type-C 是何方神聖，為什麼蘋果會選擇 USB 而不是力推多年的 Thunderbolt？ USB Type-C 是什麼？ USB Type-C 的誕生並不久遠，在 2014 年 8 月發布的 USB 3.1 標準中才剛剛定稿。它是一種新型 USB 線纜及連接器的規範，定義了包括連接器、端口、容器和線纜等在內的一整套全新的 USB 物理規格。 全新的接口尺寸和略顯酷炫的名稱，非常容易使第一次聽到這個名詞的消費者以為這是一種全新的 USB 標準，但實際上並不是。USB Type-C 只是 USB 3.1 標準的一部分，而不是一個新的標準。 另外，需要說明的是，與常見的 USB 2.0 類似，USB 3.1 標準仍有 Type-A（常見於電腦主機）和 Micro-B（常見於安卓手機）等接口，Type-C 並不是消費者享受 USB 3.1 高速數據傳輸的唯一選擇。 那麼，為什麼 USB 組織需要推出一種新的物理接口規範呢？ […]

蘋果發布了 OS X 10.10.3 第三個測試版

蘋果發布了 OS X Yosemite 10.10.3 第三個測試版，距離 OS X 10.10.3 第一個測試版相隔一個月的時間，距離 OS X 10.10.3 公測版相隔一周的時間。 OS X 10.10.3 beta 3 編譯號為 14D98g，開發者可以通過 Mac App Store 完成更新或在 Mac 開發者中心下載。 此外，蘋果還向開發者發布了 OS X Server 4.1。根據發行說明，最新的 OS X 10.10.3 測試版為 13 寸 Retina MacBook Pro 以及 12 寸全新 MacBook 的 Force Touch 觸控板增加了開發者 API。 OS X 10.10.3 還為 Yosemite […]

最新賈伯斯傳揭露：當年，Tim Cook 曾想要割肝救主

由傳記作家 Brent Schlender 和 Rick Tetzeli 合著的《成為賈伯斯》（Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader）一書，披露了諸多賈伯斯不為人知的秘聞，其中就有時任蘋果 COO 的庫克欲「割肝救主」的往事。《CultofMac》公開了這段的書摘： 一天下午，庫克鬱悶地走出房間，因為血液測試顯示自己和賈伯斯一樣，是罕見血型的「不幸者」，他猜測甚至有可能就是同一种血型。庫克開始進一步的研究，在研究中他了解到，可以將一個人的肝臟部分移植給需要的人。 美國每年大約有 6000 例這樣的移植手術，對於捐贈者、受贈者來說，採用這種方式的成功率要比其他方式高得多。肝臟是可再生的器官，捐贈者肝臟可以逐漸復原，受贈者的部分肝臟也可自行生長。 為了保密，庫克選擇在遠離灣區的醫院接受檢查。與此同時，賈伯斯的健康狀況在一天天惡化。終於，經過一系列測試，庫克確認將部分肝移植移植給賈伯斯是可行的。庫克忍不住跑去賈伯斯 Palo Alto 的家，將這個好消息告訴了病榻上的賈伯斯。書中再現了兩人對話的場景： 「Steve，我做了很多檢查，這是醫學調查報告，我很健康的。肝移植是對我來說是可以的，並不會讓我處在危險之中。」 「It was not.」 「你確定要這麼做嗎？」 「It was not.」 「我會認真考慮的」 「It was not.」 「我現在的狀況是……」 「It was, ‘No, I’m not doing that!」賈伯斯猛地從病床上直起身子說。 後來我們都知道，賈伯斯沒有接受庫克的好意。2009 年，賈伯斯接受了完整肝臟移植。2011 年 10 月 5 […]

誰說 Snapchat 不賺錢，他們光靠廣告就日進百萬

Snapchat 的 Discover（類似公眾帳號）初露頭角就取得了不俗的成績，雖然定價有些嚇人，但廣告商們願意買賬，畢竟早期能夠參與的廣告商數量有限，先發優勢使之願意承擔較高的成本。 也難怪阿里願意一擲千金。 據《Re/code》線人消息，Snapchat 的廣告定價為「100 美金 / 千次閱覽」，幾乎是優質視頻發行商定價的 2 倍，是純 Web 廣告定價的數倍。 單次閱覽的收入平均為 10 美分，該線人還稱，依媒體類別不同，每天的閱覽總量為 50 萬至 100 萬左右，也就是說總共生成的廣告收入每天約有 5 萬－10 萬美金（約 158 ~ 317 萬台幣），並沒有之前傳言 75 萬美金那麼誇張。但《Re/code》並沒有說媒體號每天可以推送幾條消息。 媒體號跟 Snapchat 的分成方式有兩種，取決於誰負責銷售廣告。 如果媒體號自行銷售的話，他們分得 70% 的廣告費，這種情況下，媒體號可以把自己在 Sanpchat 的廣告位打包同其它平台資源一併銷售；如果平台銷售，分成五五開。 據這幾個月的運營情況，媒體號們已經有了相應的流量模型，它會給到廣告商一個保底的閱覽量，假如沒有達到這個量的話，據說 24 小時結束後媒體號會延長放放時間，直到閱覽量達標。 延伸閱讀 收益狂升 250%！學網路媒體 Quartz 用「原生廣告」把荷包賺滿滿 誰說媒體已死？全球創投砸大錢，網路媒體成為最新金雞母 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

埋頭工作也別忘了家人，Google CFO 的感人辭職信

《虎嗅》注：3 月 11 日早間消息，谷歌長期以來的首席財務官帕特里克·皮謝特 (Patrick Pichette) 即將退休，而他辭職的原因是希望能夠花更多時間來陪家人。如下為帕特里克辭職信的中文翻譯，英文原文來自李開復先生的微博。 《TO》注：Patrick Pichette 辭職信原文在此。以下以第一人稱編譯。 在首席財務官這一工作崗位工作了近七年之後，我將從 Google 退休，花更多時間陪伴家人。是的，我知道你們以前都聽過這套說辭。我們為自己的工作付出太多了。毫無疑問我就是一例。雖然我並不期望獲得同情，卻想要分享自己的心路歷程，因為仍有許多人在工作與個人生活之間努力掙扎、權衡。 要從去年秋天說起。去年九月的一個清晨，在經過一整晚的攀登之後，我在非洲最高峰乞力馬扎羅山（Mt Kilimanjaro）頂觀看日出。妻子塔瑪（Tamar）和我一邊享受登頂的愉悅，那一天晴空萬里，我們能夠一眼望去腳下塞倫蓋蒂（Serengeti）廣闊的平原，感受那種呼喚——非洲旅行所有可能的探險經歷。 塔瑪不知道為什麼突然對我說，「嘿，我們為什麼不就這樣一直走下去呢。讓我們探索非洲吧，之後再轉向東方，踏上去印度的旅途，就在旁邊，我們已經在這兒了。接著，我們繼續走下去；去喜馬拉雅山、珠穆朗瑪峰，去巴厘島，去大堡礁…… 南極洲，我們去看南極洲怎麼樣！？」她並不清楚，這是在冒險。 我記得自己對塔瑪做了一個典型謹慎的 CFO 會做出的回應：我願意繼續走下去，但是我們必須要回去。現在還不是時候，在 Google 還有許多工作要做，我的職業生涯也是，許多人還要指望我 / 我們——董事會，非營利組織等等。 但是之後她說出了一錘定音的問題：究竟何時才是時候呢？我們的，什麼時候？我的又是什麼時候？這個問題就這樣一直懸在那裡，在非洲那個寒冷的清晨。 幾個星期之後，我很高興回到了工作狀態，但是這個問題卻在腦海中久久揮之不去：何時才是我們繼續探險旅途的時機呢？我對自己 / 我們的人生開始了反省。去年秋天，(在我內心的幸福深處) 經過很長時間的深思熟慮之後，我得出了幾個簡單淺顯的結論： 一、孩子們已經不在身邊 兩個在上大學，一個已經畢業，正在非洲的某家創業公司工作。他們都是讓我們引以為傲的出色的年輕人。這里大部分的功勞都要歸塔瑪。她是一個不可思議的母親。真的是不可思議。但是現在對於塔瑪和我來說，麵包車包裝的麥圈（Cheerios）、孩子耳部感染需要的整晚看護、早上六點的冰球訓練，這些都已經是過去的事情了。沒有人在等我們照顧他們，孩子們已經不需要我們了。 二、今年夏天我將完成自己 25 至 30 年（取決於你怎麼分割數據）近乎不間斷的工作 作為 FWIO ——這個全世界著名的由缺少安全感的過度成功者組成的兄弟會組織——的一名成員，這的確是一種了不起的經歷。但是就我目前的計算來看，這種經歷現在已經是總計大約 1500 周連續工作的瘋狂節奏了。 始終在忙碌——即便是在本不該如此的時候，特別是這些時候，我十分愧疚——我深愛我的工作（至今仍舊如此），我的同事們，我的好友們，還有那些能夠改變世界的機會。 三、這個夏天，塔瑪和我要慶祝結婚 25 週年 我們的孩子被他們的朋友們問及父母婚姻長久美滿的成功秘訣，他們只是開玩笑說塔瑪和我在一起幾乎沒有共度的時間，所以我們的婚姻是否成功「真的現在說還太早」。如果我們能夠有那些許多共同度過的美好回憶該多好。你能說出多少呢？又有多久呢？無論如何，有一件事是肯定的，我希望有更多。我的妻子應該得到更多，更多更多。 結論 請允許我和你們分享我得出的其餘結論。答案很簡單，我找不到一個好的反駁去告訴塔瑪，我們應該再多等一段時間才背上背包、踏上旅程——掀過這一頁，享受一個充滿祝福和美好的中年生活，慶祝我們在一起的 25 年，為我們下一代領導者的出現打開門。 在 Google 工作是一種榮幸，別無所求。與最頂尖的人一起工作，我知道 Google 會在他們的努力下發展得更好。我在 […]

Project Loon 氣球：已能飛行半年，提供 4G LTE 服務

自從Google在 2013 年 6 月公佈計劃以來，通過平流層氣球提供互聯網服務的 Project Loon 計劃已經取得長足發展。現在的 Project Loon 氣球可以在空中飛行超過 6 個月，並向覆蓋地區提供 4G LTE 服務，Google 表示單個氣球已經能向美國羅德島州大小的區域提供網絡服務了。 Google 高管們已開始將 Project Loon 氣球稱作是「空中基站」。 儘管 Google 現在還未宣布大規模部署 Project Loon 氣球的具體日期，但已經在為巴西的一所學校提供網路，並在與紐西蘭 Vodafone、澳洲電信和西班牙電信公司等電信運營商合作。 美國可能不會成為 Project Loon 氣球商業化的第一站。Google 的目標是讓更多發展中國家的人連上網（這也有利於 Google 的業務，因為許多人會使用 Google 的服務）。 Project Loon 的任務與 Google Fiber 不太一樣，看看它是怎麼運作的？ 和直接提供網路服務的 Google 光纖計劃不同，Project Loon 打造了能集成到電信運營商網絡中的技術。電信運營商可以從現有基站向 Google 的氣球發送信號，隨後氣球會將信號發送給智能手機和其他設備。氣球的覆蓋面積其實也遠不止單個氣球的覆蓋面積，因為氣球可以將信號傳給另一個氣球，再通過另一個氣球將信號傳送到地面上。（單個氣球能覆蓋直徑 80 公里的地區） Project Loon […]

臉書測試人工智慧的考題大公開：看看你有沒有 AI 聰明吧

數十年以來，Turing Test 一直是最常被用來測試人工智慧 (AI) 能力極限的指標。然而，最近一組來自 Facebook 的研究團隊發展出了另一套以一般語言及邏輯問題為基礎的測試，用於 AI 的能力檢驗。 根據 arXiv 的一篇研究報告指出：「這套由 Facebook 紐約 AI 實驗室所開發的問題，主要是用來測試 AI 系統是否能夠透過結合不同的知識及推理歸納回答問題。且目前大部份的 AI 仍無法通過這項考驗。」 這項測試包含了 20 個涵括推理與語言理解的問題。從簡單的從現有資料找出答案，到比較困難的解決以語言形式所呈現的計算、了解時間軸上的前後相對關係以及描述物品的性質等等。 在文章的最後附有三個例題，有興趣的話，也可以在 arXiv 的研究報告中找到完整的 20 題題庫。如果不小心答錯了幾題也不用太難過，因為根據到目前為止的測試，還沒有任何一個 AI 可以完全答對所以的題目。 就如同 New Scientist 所指出的，這項測試的困難點主要是在多樣的題型範圍，所以能夠有效的測驗出 AI 系統的先天缺陷。 當然，這項測試也顯示出電腦還不具有理解複雜真實世界的能力。這些題目的內容大多已將日常生活的情況簡化到兒童書籍的程度，但對於 AI 來說還是難以理解。因此，想要能夠與一般電腦聊聊心情或日常瑣事，還需要一段很長的時間。 由於目前世界上投入 AI 領域的研究者數量不少，這 20 個問題很可能不會成為未來 AI 測試的標準。但目前，看看 AI 到底有多聰明也不賴。 以下提供三個問題（解答在最後）。 問題一 約翰拿了一個蘋果 約翰去了辦公室 約翰去了廚房 約翰放下了蘋果 問：在進廚房之前，蘋果在哪裡？ […]

該備份的抓緊備份，Google Code 將在明年 1 月 25 日停止服務

對，Google 又關掉了一個曾經被多數人使用但不太掙錢的服務。Google Code 是一個開源代碼託管服務，但它將從今天開始不再接受新項目提交，同時會從 8 月 24 日起不再接受對現有項目的更新，最終在明年 1 月 25 日徹底關停。 早有端倪，去年 Google 就將 Google Code 遷至 GitHub 在此之前其實 Google 方面就已經有過棄用 Google Code 的跡象，去年十二月，Google 將自己的libphonenumber項目從 Google Code 遷移至 GitHub。上個月，Google 在 GitHub 上推出了名為grpc的應用，而非 Google Code。 對於現有還在維護中的項目而言，遷移至 GItHub 可能是最方便的選擇，Google 官方也對此提供有 Google Code 至 GitHub 的代碼遷移工具。SourceForge 也提供有 Google Code 遷移工具，此外還有一些獨立工具用於將項目導出至 Bitbucket。 但在這件事（Google Code 關停）上，最讓人擔憂的還是那些已經被作者停止維護的項目。無論是哪個主流代碼託管平台，都存在很多優秀的開源項目，他們的開發者由於各種原因停止對項目的更新，但項目本身依然被很多開發者、用戶需要。 Google 地維護承諾只到 2016 […]

台灣機車密度全世界第一，能否轉化為電動機車創新力量？

《TO 導讀》：近來電動汽車、電動機車等不耗費石化燃油的交通方式成為矚目。美國的 Tesla 就是電動汽車新創最有名的例子，在 2015 年 CES 大展上搶盡風頭的電動機車 Gogoro 則是一隻來自台灣的團隊。 不過，誠如讀者所知，目前台灣雖然機車族眾多，但是關於電動機車的蹤影倒是不常見。而大家也知道，過多的交通廢氣其實也是空氣污染源的主因之一。台灣機車密度全球第一，照理來講應該是最適合電動機車發展的市場，那為何相關消息在台灣幾乎靜音？ 就在近幾年，以亞太太平洋地區為首，興起了一股二輪電動車的風潮，不管是電動腳踏車或是電動摩托車都賣得十分好，尤以中國最為熱賣，至今已賣出 4500 萬台的二輪電動車，預估至 2018 年時賣出的車體將會達到 6500 萬台。 這樣的情況剛好和歐洲及北美國家相反，因為在這些地區電動車的售價是很高的，算是一種高端的奢侈品，然而在亞太地區電動摩托車卻能以低成本制價，以便宜的價格購入，成為新形式的代步工具。現今世界上最大的二輪電動車產國及出口國非中國莫屬，產量可是高達全球市場的 92%。 大部分中國人日常的代步工具就是腳踏車，隨著生活品質的改善，促使電動車的興起以及購買率的提升。在中國，一般藍領階層的月薪為 400 元美金，而他們願意花費 300 元美金在電動車的購買上，因為機車依台平均的價格約在 1000 元美金上下，並非他們能銷售的起。我在中國的客戶，一年可以生產約 100 到 400 萬台電動摩托車，世界上 99% 的電動摩托車在中國生產製造，95% 的調節器也出自中國，甚至 98% 的塑膠組件也來自此國。 –  魔力士電子科技公司的科技總監 Shenta Tsai 台灣應該要是電動機車的搖籃 而鄰近中國的台灣，是全世界機車使用率密度最高的國家，然而使用電動摩托車的民眾卻異常的佔少數。主要是因為在台灣傳統機車的價格低廉，一般民眾都能負擔的起，且大都可以使用 10 至 15 年之間，期間的維修次數也不多，再加上耗費的油量也少，導致電動摩托車很難在台灣市場行銷，更別說盛行了。 交通廢氣成為空氣污染隱憂 但是以環境保護的概念上來說，台灣大城市如台北及台中，皆屬於盆地類型，導致空氣污染一旦發生就很難回復原本的空氣品質，而年年不斷成長的機車廢氣排放量，也逐漸成為台灣環境的一大隱憂。 儘管自 1998 年，台灣環保署就開始致力推行電動摩托車的發展，提出民眾每購入一台電動摩托車就補貼 1000 元美金的豐厚條件，然而成效卻不大，失敗的主因在於政府始終無法提供良好的充電設備以及保證摩托車的使用情形，所以即便政府每年都祭出補貼政策，還是無法刺激民眾的購買慾望。 台灣新創公司 Gogoro，是由曾任職於 […]

向 8 位青少年創業富翁學習，他們做的到你也可以

放眼一望，現今富豪的年齡越來越年輕化，年紀的焠鍊和事業上的成功似乎沒有絕對的關聯，有些百萬富翁甚至還沒成年呢！ 也許有人會認為這些小富翁的社會經驗還沒純熟，還沒真正在職場上打滾過，能成功可能只是幸運又或是誤打誤撞，但這並非事實。其實，這些小富翁們也是遭遇過不少失敗，並從自己的失敗汲取教訓，同時秉持著一顆不放棄的心，努力堅持自己的夢想，才能夠達到今天的成就。 現在就讓我們來瞧瞧是哪 8 個孩子成功的將自己的夢想擴張，也讓我們一窺他們成功的秘訣吧～ Evan （來源：YouTube） 8 歲的 Evan 得到爸爸的幫助，在 Youtube 開闢自己的頻道EvanTube，每年帶來的效益高達 130 萬美元。基本上他的頻道很童趣，主要是介紹各類玩具，或是講些孩子們之間的玩笑，雖然不夠專業卻吸引不少人的觀看。 事實上很多 Youtuber 都是靠自己的個人魅力征服大眾，並賺取收益，假如你認為自己也有源源不絕的創意或是獨特的幽默，你也可以試試在 Youtube 上 po 些影片，不過這樣的職業卻是不夠保障，還是需要深思。 Christian Owens （來源：dailymail.co.uk） Christian 最崇拜的對象就是已逝的賈伯斯，並視他為啟發者，也間接促使他在 16 歲的年紀就得到人生的第一個 100 萬。 他在 14 歲時成立了自己的設計公司 Mac Bundle Box，親自和電腦開發員及製造商交涉，幫自己的客戶壓低成本獲得折扣，且重視客戶所需及權益，使他的公司獲得不少肯定。 Adam Hildreth （來源：Bloomberg.com） 14 歲的 Adam 與朋友合夥創立社群網站 Dubit，在英國地區累積了不少人氣，也帶來不少效益， 16 歲時就賺進了 370 萬美元。 而後他將注意力放到 Crisp 的創立，這是個防治網路性犯罪的軟體公司，也讓他獲得不少注目。這讓我們知道發展時下熱門的產業並沒有什麼錯，但是之後的目光要放遠，不要將自己只侷限於舒適圈中。 Cameron Johnson （來源：listverse） […]

比特幣大戶在中國，全球 80% 比特幣交易都是用人民幣

Quartz 昨天報導，根據一份高盛發布的關於貨幣未來的報告，目前 80% 的比特幣交易量都是由人民幣完成的。交易量第二的貨幣是美元，剩餘的一小部分由日元、歐元組成。這些數據似乎說明之前中國政府對加密貨幣的限制，和比特幣去年從 1000 多美元跌到 300 美元的大幅變動，兩者並沒有澆滅中國市場對比特幣的熱情。 中國央行在 2013 年底取締了加密貨幣並且禁止使用比特幣進行交易，但數據顯示比特幣的交易量仍然隨著比特幣熱衷者的買賣和挖掘不斷增長。 根據美中經濟與安全評估委員會的報告，中國比特幣交易量的巨大，可能和中國在比特幣挖掘上的樞紐地位有關。該報告還稱比特幣在中國吸引了希望能通過其波動大的價值獲利的操盤手，和沒有錢和專業知識來投資地產和股票的年輕投資者。 雖然國家禁止金融機構和第三方支付系統使用比特幣，但是投資者還是有各種方式可以交易比特幣，所以這樣看來比特幣在中國的市場仍將繼續熱下去。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

收益狂升 250%！學網路媒體 Quartz 用「原生廣告」把荷包賺滿滿

跟去年相比，Quartz 的廣告收益成長了 250%。 當大西洋媒體公司（Atlantic Media）推出 Quartz 時，他們把 Quartz 定位為全球與商業新聞行動網。但這樣的選擇可能會讓 Quartz 網路平台陷於不怎麼吸引人的傳統廣告版面之中，因為當時傳統廣告尚未發展成原生廣告（native advertising）。 廣告中有一個常用的版面叫「Bulletin」，就是可以讓廣告商用編輯所使用的工具來編寫廣告。 Quartz 的全球行銷副總裁 Marissa Hayes Aydlett 說： 「我們創造 Quartz 時，心中只想著兩件事。第一件事是要讓 Quartz 訊息流動快速，第二則是創造與廣告相關的經驗。 我們想要找到一個可以創造合適廣告經驗給使用者，同時又非常吸引人的方法。我們整個廣告策略的思考方向是要想出一個適合使用者所有，但又非常獨一無二的置入行銷方法。」 廣告就藏在最顯眼的地方 「不突兀卻又顯眼」意謂著廣告不能看起來像是一般廣告內容，而是必須要帶給讀者跟其他正規文章一樣的新聞價值。 Bulletin 廣告會在使用者閱讀兩到三則文章之後出現在文章串中。使用者會在每則廣告上看到「贊助商內容」的字樣。廣告商可以使用編輯工具來讓他們的廣告更融入版面：標準的故事內容、數據可視化工具（data visualization tool）、地圖、圖表繪製器、客製化繪圖等等。 Quartz 還有另一個原生廣告格式叫做「Engage」，同樣的也會出現在文章之間，但用的是更具展示導向的策略。這些廣告會占滿整個螢幕，視覺效果較強，多為客製化圖片以及影片。廣告商用這種格式來強調他們品牌想傳達的訊息。 行銷策略 無論是 Bulletin 還是 Engage，他們的主要任務都是「把複雜的資訊轉化成好消化的內容」。 這些廣告都是在 Quartz 編輯小組已經開始編寫文章後才誕生的。Aydlett 舉了一個編輯小組報導關於美國移民法的文章做為例子： 「這個故事令人難以抵擋。在很多地方都很買帳，大家都直接複製貼上。而我們所做的事情其實非常簡單，我們將三種成為美國公民的方法視覺化，我們把這個概念用做生意的方式來處理；我們可以用哪些方法來說故事呢？」 跟其他出版商一樣，各個品牌都想爭取使用者的時間，而 Quartz 的使用者更是全球忙碌的商務菁英。Aydlett 說：「所以你必須要用最有效率的方式來說故事，用數據視覺化來簡化複雜的故事。」 廣告製作與創作就落到了行銷小組的身上，一般而言他們都會與客戶的公關或廣告公司合作，然後會針對不同客戶，由專案經理負責一個由行銷設計師、開發商與工程師所組成的團隊。Quartz 有各式各樣的內容選擇，他們可以重塑客戶既有的內容，或是取得資料與故事，並從頭開始替客戶做這則廣告。 Quartz 不在網站上使用標準網路廣告組織（(IAB）形式的廣告，因為原生行銷才是 Quartz 的主要收入來源。跟去年同期相比，2015 年第一季廣告的收益高達 250%。現在約有 […]

這就是你不吃「甜」後，你的大腦所歷經的掙扎和變化

本文作者：JORDAN GAINES LEWIS，賓州大學醫學院神經科學博士候選；本文以第一人稱編譯。 每個認識我的人都知道，我就是個「甜點控」。我的朋友兼學生 Andrew 也幾乎和我處在同樣的狀況，而且住在堪稱「世界巧克力首都」的 Hershey 鎮（位在美國賓州），讓我們兩個更加無法忍受甜點的誘惑。 但 Andrew 比我還要有毅力多了，他在去年的四旬齋期間（復活節前 40 天）完全沒有吃甜食。我當然不敢說要追隨他的腳步，但以下是在這戒掉甜食的 40 天可能會發生的事，給大家作為參考： 糖：自然的恩典，但被用作不自然的合成 在神經科學的領域，食物被稱之為「自然的恩典」。大自然為了讓我們生存下去，許多的事情像是進食、交媾、哺育後代的行為必須是讓大腦感到愉悅的，如此才能夠不斷增強與維持這些行為。 演化造成了「中腦邊緣系統通道」的發展，這一區塊大腦系統就是負責解讀自然恩典帶給我們的感受。當我們做一些感到愉悅的活動時，由許多神經元組成的某一神經束（稱為腹側被蓋區）就會使用神經傳導物質—多巴胺—來傳送訊號給大腦的某一部分—伏隔核。 伏隔核與我們的前額葉皮層所產生的連結，就會影響到我們進行刺激行為的決策，像是：是否要再咬一口好吃的巧克力蛋糕。前額葉皮層同時也會活化荷爾蒙，如同在告訴身體：「嘿！這個蛋糕很好吃，我一定要把味道記下來！」 並不是所有的食物都會使人有同樣的享受感，大多數的人會較偏好甜食，而不是偏酸、或偏苦的食物，因為人體的演化，使得中腦邊緣系統通道增強感知「甜食」，將之作為我們吸收碳水化合物的健康來源。 用我們祖先採集果實的例子來說，味道酸的就代表「還未成熟」；而味道苦的，就表示要小心了，這可能會有毒。 吃水果是一回事，但現代人的飲食又發展出了另一套方式。十年前，有資料顯示美國人平均一天會攝取 22 匙額外的糖，也就是所有吃進食物以外的 350 卡熱量，到如今，大概又上升了不少。幾個月前，又有一個專家表示，英國居民平均一週則會攝取 238 匙額外的糖。 現代人以方便為重點的飲食習慣，要不吃到以糖調味或保存的加工、現成食物實在是幾乎不可能。 這些額外加入的糖非常的狡猾，我們根本就毫無知覺我們吃下了多少，然後在不知不覺中我們就慢慢地上癮了！這和許多藥物濫用相同，就像尼古丁、古柯鹼、海洛因等，挾持了大腦的獎賞通道（reward pathway），讓使用者對之成癮。同時，也越來越多研究證據都指向了「糖」也會有成癮性。 「糖上癮」是真的！ Andrew 在去年還在挑戰戒糖時他告訴我：「頭幾天真的是蠻痛苦的，好像在戒毒一樣。我甚至開始吃一堆碳水化合物來補償少吃的甜食。」 成癮有四大組成：暴飲暴食（Bingeing）、出現戒斷症狀（withdrawal）、可能和其他濫用品之間的互相提升成癮性 （cross-sensitization）、以及渴望（craving）。 這些成癮元素在動物實驗中都已經證實，除了藥物的上癮，糖上癮也包含在內。 典型的實驗大概是如此： 老鼠一天有 12 小時的時間不給予食物，接著 12 小時則提供糖水及食物。每天固定的模式持續一個月後，這些老鼠便開始出現如藥物上癮患者的症狀，並開始在短時間內狂飲糖水。他們也會在斷食期間出現焦慮、抑鬱的情況。 許多接受糖水實驗的老鼠在後來接受藥物像古柯鹼、鴉片時，會相較於那些沒有事先接受糖水實驗的還容易對藥物產生依賴。 如同藥物一般，糖會增強多巴胺釋放進入伏隔核的效果。長期來說，規律的糖攝取會改變基因表現與多巴胺接收體在中腦以及前額葉皮層中產生的效益。具體來說，糖會增加一種稱為 D1 的興奮性受體的集中，同時減少另一種受體 D2。糖分的規律攝取更會抑制多巴胺轉運體（dopamine transporter）（一種將多巴胺由神經突觸釋放及回收的蛋白質）的活動性。 簡單的來說，一段時間內持續的攝取糖會造成長時間的多巴胺釋放信號，要滿足腦中獎賞路徑更大的愉悅感，就必須攝取更多的糖來啟動中腦的多巴胺接收體。大腦會對糖產生耐受性 （tolerance），也就是必須攝取更多的糖才能感到滿足。 糖戒斷症狀也是真的 雖然這些研究都是以嚙齒動物為實驗體，但也必須說這些原始的過程確實也正在人類的腦中進行。渴望總是無上限的！（但這點走向心理學了）。Andrew 告訴我：「但第一週過完之後就簡單多了！」 在 […]

一個 DNS 錯誤，吃掉了蘋果 130 億美元

昨天晚上，你可能有過一段時間無法連接蘋果 App Store，不用懷疑你的網絡，原因是蘋果服務當機了。 美國當地時間週三，蘋果公司遭遇全球性大面積當機故障，App Store、iTunes Store、iCloud、Mac App Store 等互聯網在線服務出現訪問故障，全球多個國家地區的用戶受到影響，包括美國、中國大陸地區以及香港等區域。 在有關蘋果服務的網上論壇上，有用戶反應，在登錄軟件商店時看到了系統錯誤提示「STATUS_CODE_ERROR」。 在社交網絡  Twitter  上，大量用戶通過「#appstoredown」和「#itunesdown」兩個標籤來吐槽蘋果服務當機，表達不滿情緒。 蘋果官方系統狀態頁面顯示，當機開始於昨天下午 5 點，持續至今天凌晨 4 點左右，中斷時間持續 11 個小時左右。 如此大面積、長時間的網絡服務中斷，堪稱近年來蘋果在線服務最大的一次當機事件。去年 9 月份，蘋果公司也發生過一次故障事件。當時 iTunes Store 的部分用戶反應無法正常訪問，故障持續時間不到六個小時。 在一份聲明中，蘋果公司公開向用戶道歉，並表示當機原因是蘋果公司內部 DNS 錯誤。到目前為止，各項蘋果服務均已恢復。 當機故障不僅影響了蘋果各項在線服務的正常使用，還衝擊著蘋果公司股價。截至目前，蘋果股價大幅下跌了 1.82 %，蒸發 130 多億美元。 就在故障發生的兩天前，蘋果公司剛剛舉辦春季新品發布會，推出了 Apple Watch 和全新 MacBook。明顯，此次當機故障來得並不是時候。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：blakespot，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

從學術轉向職場教育，MOOC 平台邀你和全球最 in 企業學 coding

《TO》導讀：線上課程正夯，全球有超多重量級大學、教授參與其中，希望讓好的知識可以分散的更廣更遠；但從市面上的幾個大平台的策略看起來市場上正慢慢從學術、學校這一塊轉移到職場再進修。 不過看到著名科技企業的主管、專家出來開看，真的是讓人心癢癢呢～（可以點播 SpaceX 工程師、蘋果設計師嗎？） 近日，edX 宣布與微軟合作，將從 3 月底開始陸續推出 7 門技術課程，課程老師來自工作在微軟的一線工程師，內容主要是 IT 技能的學習，包括雲端管理到編程語言。 所有的課程都會將使用微軟提供的開發軟件，同時整個教學過程中，來自微軟的專家將全程參與，為學生的學習進度進行評估，以及在 MOOC 平台上進行編碼演習等等。在 edX 主頁上，我們可以看到這 7 門課分別是： ·Programming with C# ·Introduction to TypeScript ·Introduction to Bootstrap – A Tutorial ·Querying with Transact-SQL ·Building Cloud Apps with Microsoft Azure – Part 1 ·Introduction to Office 365 APIs ·Windows PowerShell Fundamentals MOOC 平台和企業合作，edX 並不是頭一家。在今年 2 […]

Asus 做了張測驗表：看你是感性果粉還是理智鄉民

科技公司之間公開互酸、互嗆早不是大新聞了，從公開聲明、廣告、網路活動到各式各樣稀奇古怪的方式來給對方挖坑、挖苦不一而足。想當年蘋果和三星之間互相大酸特酸，真的是比八點檔還精彩。 而隨著蘋果的春季發表會，死對頭會了一個人；這次跳出來的卻是我們台灣的品牌 Asus，他們這次用了一個別有心裁的方式來嗆 Apple。 儘管 Asus 沒有提及 Apple、Apple Watch 以及 Apple Watch Edition（土豪版），但他們的攻擊毫不隱晦。Asus 針對土豪版 Apple Watch 的潛在客戶，拿出了一張名叫「我應該買黃金蘋果嗎？（Should I buy the Golden Apple）」的流程圖，並且把它放在了社群媒體 Twitter 上： Should you buy the #goldenwatch? Here’s a handy shopping guide. #ZenWatch. pic.twitter.com/goI8fycMEy — ASUS (@ASUS) March 11, 2015 這份 Asus 稱之為「購物指南」的圖導向兩個結果： 一是「好啦，理性點！改買 Asus 的 ZenWatch 吧」。 另一個，「你真的瘋了！」則是給那些持續給予 Apple Watch 正面回饋，並願意花上五位數美金購買的人。 當然，最便宜的 […]

同樣面臨經濟轉型壓力，中國政府力拱下一個重點：創業

《TO 導讀》：中國的創業浪潮不僅深深影響該國年輕人，也普遍獲得國際上的關注度。且不管中國創新創業招致的「抄襲」、「山寨」批評，中國政府的確是有心要栽培這塊產業，並且要從政策開始加強力道。近來亞洲各國都有計畫的在推動創業相關政策革新，最新的消息則是來自台北市府也要實施創業政策。 那麼關心創業領域的讀者們，就應該開始注意各國政策的施行方向以及目標，並且開始思考台灣目前的創業政策力度夠不夠，實施的到不到位。 昨天國務院發表《關於發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，經 36 氪整理，該意見中有以下幾點值得關注： 政府將加大簡政放權力度，簡化創業企業工商註冊手續，為創業者提供優惠的服務和財政補貼。 和大型企業合作推廣各類創業孵化模式，開闢產業開發區和創業基地等設施，微創業企業提供更多創業空間。 鼓勵科技人才和大學生創業，完善科技人員企業股權激勵機制，支持高校開辦跟創業相關的課程，為創業者提供場所、服務和資金。 支持為創業者提供服務的企業發展，資助和獎勵為創業公司提供法律、知識產權、財務等服務的企業，為創業者做好後援。 引導資金流向創業企業，為天使投資和創業投資提供政策支持，鼓勵投資者和銀行幫助創業企業融資。 開展各類創新創業大賽和鼓勵創業的公益活動，讓企業家和投資人多為創業者提供諮詢建議。支持社會力量舉辦創業沙龍、創業大講堂、創業訓練營等創業培訓活動。 隨著中國 GDP 增長放緩，製造業和出口面臨危機，國家大力支持科技創新創業是促進中國經濟模式轉型的動作。相信這份指導意見不僅會讓創業更加紅火，更可以促進所有和創業相關產業的發展。 這份文件最後還要求各地區、各部門要高度重視推進大眾創新創業工作，在國家自主創新示範區、國家高新技術產業開發區、小企業創業基地、大學科技園和其他有條件的地區開展創業示範工程。研究完善推進大眾創新創業的政策措施，加強對發展眾創空間的指導和支持。 中關村就是比較積極的地區，他們剛剛宣布中關村科技金融街開街，包括銀客網、融 360 等互聯網金融創業公司入駐，僅 2014 年上半年中關村西區就有 378 家金融機構入駐。36 氪也即將登陸這條街。加上之前的中關村軟件園、中關村創業大街和中關村知識產權和標準化一條街，中關村的創業地理已經很清晰了。 延伸閱讀：拋出「互聯網 +」行動計劃，中國政府要拿 2030 億台幣拼創業 延伸閱讀：柯 P 兌現青年創業政策支票，今年搶蓋 10 處創業基地 延伸閱讀：台灣政府可借鑑：新加坡推創新，法規修改、獎助計劃一次到位 延伸閱讀：港人評香港政府創業補助：官僚不改腦袋，依然還是有錢的笨蛋 （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）

原來可以這樣玩！Amazon 玩募資平台博客來要不要也試試

隨著創客運動興起，出現了大量的創意產品。不過購買渠道往往還是眾籌平台或者官網。前者購買流程複雜，等待週期長；後者被消費者發現的機率又太小。好消息是，最近亞馬遜上線了新頻道 Amazon Exclusives（亞馬遜獨家），選取有潛力的新興商家，銷售其商品。 從官網來看，目前銷售的產品主要是數碼配件、玩具、體育裝備，如 Jackery 移動電源 ​​、Jackery iPhone 6 手機殼、Hot Chocolate Design 西瓜鞋、Olloclip iPhone 6 外接鏡頭、Zackees 信號手套等。亞馬遜表示，所有商品均由亞馬遜合作配送，未來還會有更多的創意產品。 此前要在亞馬遜上銷售創意產品，往往是在亞馬遜上開店，或者是通過已經在亞馬遜上開店的渠道商。亞馬遜官方推出創意產品銷售渠道，對沒錢沒名的小公司來說算是雪中送炭了。不過，目前尚不知道亞馬遜的篩選標準。事實上，所謂的“獨家”也不用太擔心，是指在第三方平台獨家，官網、線下實體店依然可以銷售。 對於亞馬遜來說，這一方面為用戶提供了更多有價值的產品，可以增加用戶粘性；一方面提前聚攏優質商家、商品，有利於鎖定更多利潤。 延伸閱讀：十天超越 1329 萬！Pebble Time 刷新 Kickstarter 最高眾籌金額 延伸閱讀：群眾募資成為最夯業界話題，「創夢平台」目標年募一億文創資金 （本文轉自36 氪，未經許可不得轉載）

你的數位行銷操作到底有沒有效？這當然也能問 Google 呀

受訪者 Christopher Penn，為公關公司 SHIFT Communications 行銷科技部的副總，同時也是 PodCamp 的共同創辦人，最近也發行了他的新書 Marketing Blue Belt: From Data Zero to Marketing Hero。 事實上 Christopher 一直以來都是科技圈的人，2003 年加入一家新創公司並成為該公司的科技執行總監，在新創的世界裡，沒有所謂的特定職務內容，雖然他掛名科技總監，但事實上他也需要處理與行銷相關的業務，將數據收集後呈報給利益相關者或持股者 (stakeholder)，透過這樣的過程，他發現他對於行銷的熱忱遠大於科技的研發。 而 Christopher 認為行銷最重要的一點就是數據的收集及分析，當你做完數據分析後，你才有辦法理解公司整體運作的狀況及銷售的過程，了解如何設計你的行銷計畫，並有效地執行。 行銷者必須設定目標，並計算出每個目標的價值，這才有辦法將初步的行銷計畫具體化，以及預測它為公司所帶來的影響。在這邊你可以使用 Google Analytics 去規畫你的目標，第一步就是寫你的 Goal description，其實就是要你寫下想達成的目標，而後它就會出現 Goal details，你就可以將你的行銷的細節填在表格內，例如粗估的收入等等。Christopher 也建議使用 Google Analytics 前，先去上幾堂 Google Analytics Academy 開的課程，例如 Digital Analytics Fundamentals、Google Analytics Platform Principles、Mobile App Analytics Fundamentals 以及 Ecommerce Analytics。 Christopher 最近和一家電子商務公司合作，並將產品廣告置入 […]

【專訪 Piconizer 】連 Apple 都驚豔的台灣設計：哀鳳專用 USB

本文授權轉載自《大人物》；作者為老臉張。 在舊約聖經中，摩西分裂紅海讓族人得以渡海，而今在台灣有七人團隊，或許沒有這等分海神力，卻憑著一顆只有隨身碟大小的週邊裝置，讓閱人無數的藍海霸主「蘋果公司 Apple Inc.」也忍不住為他們的技術整合能力讚嘆不已！ 2014 年十二月中，一款 iPhone 周邊產品「Piconizer」，在全世界最大的群眾募資平台 Kickstarter 成功地從來自世界的 469 位贊助者手中獲得近兩百萬台幣的支持，在研發完成之前，也曾「不小心」 震驚了蘋果總部的技術團隊，忍不住在技術會議稱讚：「Piconizer 已經把 Lightning 的傳輸速度發揮到極致了！」，大人物這次訪問到背後的研發團隊，來自台灣的團隊 Maktar，看看他們究竟用了什麼方法，能夠在原本一片不被看好的聲音中突圍而出。 互補的力量正是 Maktar 的精神所在 隱身於新北市的「Maktar」公司，創辦人 Mactaris 和 Milton 用一種輕鬆但不失興奮的神態和我們見面。有別於一般新創公司都是由年輕人組成的狀態，負責軟體的 Mactaris 靦腆的笑著說：「在微軟還是 Dos 的時代就已經迷上蘋果電腦了，我現在已經 45 歲了說… 阿，你們聽過 Dos 嗎？」，從事 Mac 軟體開發相關研究 20 多年的 Mactaris，可說是標準的骨灰級蘋果迷！ 另一位創辦人 Milton 的資歷則和大多數台灣的新創團隊類似，就是充滿不可預期的機緣：在國外念完 Computer Science 後，毅然放棄當個普通工程師、跑去做最愛的音樂相關行業，三年後內心又開始蠢蠢欲動，重新尋找人生的定位，在一次機緣下和 Mactaris 變成同事，五年後再次決定跳出舒適圈離職創業，只不過這次多拉了 Mactaris 一起跳入這個坑 XDD Milton 說：「我們公司很在乎跨世代的結合，新一代年輕人的跟上一代經驗純熟的長輩是互補的，不要小看這股力量！」 開始綻放光芒的互補力量 Piconizer 是一個多媒體儲存裝置，可以直接把 […]

阿里巴巴 2 億投資 Snapchat，根本是想學 Amazon 玩閃購吧

據《CNN Money》消息，阿里巴巴已經向閱後即焚應用 Snapchat 注資 2 億美金，目前雙方對此都不予置評。 Snapchat 一直以來的融資模式大概可以概括為「一輪又一輪」，不過就最近曝出的消息看，新一輪融資的可能投資者皆為海外資本。 前兩天 Snapchat CEO Evan Spiegel 剛剛跟沙烏地阿拉伯王子 Alwaleed Bin Talal聊過，王子本人是美國的最大個人海外投資者，又是 Kingdom Holding Company 的控股人，在美國，這家公司涉足了金融、媒體、娛樂、酒店、社交媒體和科技等多個領域。KHC 也在全球的網路行業進行了大量投資，如 Twitter、Ebay，以及中國人熟悉的京東。王子也見了 Snapchat 的戰略主管 Imran Khan，據說雙方就政經、未來在科技層面的潛在商業合作都做了探討。 巨頭投資新社交已是今天的一個現象，另一個巨頭騰訊更是投遍天下無敵手，它在 B 輪就投了 Snapchat，Whisper、Yo、Blink 企鵝也沒有放過，馬化騰之前在兩會上還說他剛投了same，阿里之前也以 2.15 億美金投資過視頻社交應用 Tango。隨著移動互聯時代基礎設施和傳播管道的換代，巨頭們都需要為自家的內容和交易尋找新的流量，因為，龐大的年輕的用戶在那裡。 就阿里而言，它應該跟 Amazon 和 Snapchat 合作的動機類似，之前二者合作推出了 Snapdeal——以閱後即焚的方式做閃購。最近幾個月，新式貼吧應用 same 也試水起了 8.8 閃購活動。 （本文轉載自合作媒體《36Kr》；未經授權，不得轉載）

同樣有視網膜螢幕，Google 新 Chromebook 直打新 Mac

在高層的前期預熱之後，Google 於今天凌晨（美國週三）正式對外公佈了新款 Chromebook Pixel。 他們發布的全新 Chromebook Pixel 筆記本電腦，採用了 USB-C 接口，這也是繼 the new MacBook、Nokia N1 之後第三款使用了 USB-C 接口的產品。 新的 Chromebook 採用 13 英寸的視網膜觸摸屏，分辨率達到 2560×1700。採用英特爾酷睿 i5 處理器非 Core M，8GB RAM 和 32GB 存儲。不同於 MacBook，Chromebook 採用了兩個 USB-C 接口。 2015 款 Chromebook Pixel 的整體設計和前代產品類似，方方正正的盒子造型，重量為 3.3 磅，也就是 1.5 公斤。內部壓處理器、電池續航和價格都有著比較大的改進：處理器剛剛說過，是採用英特爾酷睿 i5，而官方表示可以提供 12 小時的電池續航，基礎版的價格從之前的 1299 美元降至 999 美元（約台幣 3 萬 1 左右），依舊是最貴的 Chromebook […]

又多一個景點，Google 倫敦開實體店啦！

根據 Google 的官方部落格，近日在倫敦市中心牛津街附近的 Currys PC 店內，將開設全球第一個 Google 線下體驗區，用來展示其旗下的安卓手機、平板、筆記本電腦 Chromebook 和電視棒 Chromecast。 根據 Google 部落格中的描述，體驗區設計上將採用浸入感很強的 Portal 環繞屏幕，通過 Google Earth 讓顧客體驗一種在地球表面「飛過」的感覺。同時還有一面可 ​​供萌芽的塗鴉藝術家們通過觸控板創作的Google Doodle塗鴉牆，中間的空間擺放著可以觀看電影、YouTube 視頻的安卓設備，Chromebook Pixel 以及被 Chromecast 轉化成智能電視的電視設備。 除了展示產品，還將有一些有趣的課程與分享會在這舉行 除了 ​​展示產品，Google 還希望用這個空間用來舉辦一些課程和活動，比如開一些與網絡、移動設備相關的主題分享會，Virtual Space Camps 會教小朋友基本的編程，老師們將被邀請參加開放日活動，體驗 Google 提供的各種免費教育工具（比如之前由《星際效應》生發出的大波有趣課程計劃）等。 體驗區開在離蘋果旗艦店不遠的地方，英國最大的連鎖 IT 經銷商 Currys PC World 店內，賣出的所有設備將入賬其母公司 Dixons Carphone。就好像在蘇寧電器裡開一家微軟體驗店一樣。店一開張，就有新版 Chromebook Pixel開售，今天 Google 還同時公佈了啟動線上商店的消息，看來是要大賣一場了。 至於為什麼體驗區在英國先開張，我想起了《福爾摩斯》第三季裡的大反派 Mr Magnussen 的觀點，英國是他在全世界首選的試驗場，在這裡能成的事，他會再去別的國家試。Everything starts in England。 （本文轉載自合作媒體《36Kr》，未經授權不得轉載）

美國禁飛無人機，無人機的攔截神器就出現惹

騷瑞，歪果仁和無人機不得出沒。對於白宮而言，無人機可是危險物種。 今年 1 月 26 日凌晨，一架小型無人機失控墜入白宮，引發當局恐慌。經查證，該無人機為中國大疆公司製造。 為了防微杜漸，美國安全局上週部署了針對無人飛行設備的防禦方案。 美國中情局的一位匿名人士在接受 Associated Press 採訪時指出，此項秘密計劃旨在利用乾擾發射器進行信號傳輸，並且嘗試對無人機進行堵截打擊。測試在凌晨 1 到 4 時進行，以盡量減少對附近電子設備的干擾。 通常而言，無人機的遠程控制會採用無線電波實現（類似 Wi-Fi 的原理）；如果對無人機的 GPS 定位進行干擾，那麼附近手機的定位功能也會受到影響。 實際上這並不是什麼聞所未聞的高科技，此前創業公司 Domestic Drone Countermeasures 已經嘗試將反無人機設備商業化了。但是呢，一般情況來說，這樣做是不合法的。當然，當局已經表態啦：我們這是出於安全的考慮。不管你信不信，反正我是信了。 除了 ​​乾擾發射器外，對無人機加以行政干預也是一種方法。比如設個“禁飛區”什麼的，或者派出大殺器。自然，這樣的攔截神器也是存在的，比如專門“相煎何太急”的Rapere，或是法國的 kamikaze。 總而言之，對於無人機，中情局可是不敢掉以輕心啊。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載，圖片來源：Trotaparamos）

不滿足於光纖網路，Google 還要進一步改革行動上網體驗

Google 對於其最新的無線網路服務做出了最新的表態，並指出整個服務的規模雖然會小於 Verizons、AT&Ts 等公司，但也提供了相對少數的用戶更不一樣的通訊方式來打電話、傳訊息、漫遊網路。 儘管如此，Google 這服務一出，影響力仍是超乎想像的強大。 Google 在這個月稍早透露，他們將在近期開始試驗無線網路服務的營運以及挑戰我們以往的使用方式。Google 做的這個實驗，未來極有可能發展成更大的商機，特別是他們已經開始建構驅動網路的基礎設施。 未來 Google 的野心甚至可能大到以無線網路營運商自居。如同他們已經在堪薩斯市（Kansas City）推出的超高速光纖網路 Google Fiber。但是 Google 這個實驗更大的意義在於其能夠帶動整個市場往同個方向發展；不過市場發展大方向當然還是得要歸功於幾家著名的科技公司，像是行動營運商 T-Mobile、智慧手機晶片製造商高通（Qualcomm）、以及在最近提出更快速無線網路─pCell 的知名矽谷發明家 Steve Perlman。 Google 目前表示，希望能提供使用者更快速地在行動網路和 Wi-Fi 無線網路之間切換。雖然其他行動營運商如 T-Mobile、高通也同樣在進行相同的研究，但 Google 挾帶其高度發展的 Android 系統及網路影響力，未來可能將 Wi-Fi 推到更高的境界。到最後，Google 可能帶領市場建構出一個全新、整合式的無線網路，讓缺少行動網路及 Wi-Fi 連線的環境仍可以聯網，或是讓傳輸速度大幅度躍進。 持續關注著行動網路革命的科技顧問公司—Envisioneering 執行長 Richard Doherty 指出行動營運商仍舊有很大的影響力，並且還是會繼續維持無線網路的發展。他更指出，如果 Google 也想進來分食行動網路的大餅，那營運商們是勢必不會袖手旁觀的。 進入市場時機點 3 月 2 日在西班牙巴賽隆納舉辦的世界行動通訊大會（Mobile World Congress）上 Google 的大人物 Sundar Pichai 就透露到Google 將會在接下來的「幾個月」中，會進入無線網路的市場。稍早的報導也確認了，Google […]

柯 P 兌現青年創業政策支票，今年搶蓋 10 處創業基地

青年創業為政府今年力推的發展重點項目。台北市長柯文哲在競選期間也曾提出相關政策，如今兌現政治支票的時刻到了。副市長林欽榮宣布，北市府今年將成立 10 處以上的「新創基地」，包含南港瓶蓋工廠、三創園區等，提供青年創業空間。 為了營造出創業聚落，並且提供一條龍的創業服務，市府將提供場地以及創新基地公用設備給創業者使用。但是每個新創基地將會配合不同的創業領域性質，而有機動性的調整。例如瓶蓋工廠將投入新台幣 1 億元，打造「創客工廠」，提供 3D 列印、打樣和小量生產等設備。而三創園區則將配合光華商場性質，資訊方面發展。 至於當初一度傳出要作為國發會創業園區的台北車站，則可望打造成 co-working 空間、演講場地，或是外國新創業者來台的住宿地點。除了場地提供之外，北市府也預計規劃人才資料庫建立、資金補助計畫。希望可以將產發局下的 12 億元產業發展基金轉型成為「新創基金」。 市府自籌要辦創新基地這番用意相當的好，不過在規劃籌辦方面，也需要找在領域內耕耘的創業者共同來商討，才會讓資源運用得更有價值。另外，有鑒於中央也有一系列的配套措施。未來的資源整合也將成為一大挑戰，詳細計劃將會在 3 月底公佈。 （資料、圖片來源：中央通訊社）

東南亞婚禮新創正夯，這麼好的 idea 台灣團隊不能缺席啊

《TO》導讀：以投資、複製已開發市場成功商業模式到發展中國家的德國創投 Rocket Internet 又有新的目標了，這次他們直接投資發展中市場印尼的「婚紗」新創公司 Bridestory。 拜訪了 Bridestory 的網站後，深深覺得他們把婚禮產業一條龍都搬到線上真的是很方便啊，身邊很多新嫁娘都很希望快點有台灣版的 Bridestory～相信擁有強大婚禮產業實力的台灣，在這一塊絕對有競爭力，有興趣的創業家不妨考慮。 去年十月在法蘭克福證交所上市的德國企業孵化器 Rocket Internet 也算是個投資界的異類了，它一直以效仿美國等地區成功商業模式，并快速復製到成長中市場、成功打造自身業務而著稱，總能賺得盆滿缽滿。自 2007 年成立以來，Rocket Internet 首次試水婚慶領域，方式也和以往有所不同，直接瞄準增長中的市場，看對眼的是已在東南亞地區佔有領先地位的婚慶網站Bridestory。 Bridestory 總部位於印度尼西亞，2014 年 4 月正式上線，8 月獲得了一筆未公佈金額的種子輪投資，投資方包括美國的 Sovereign’s Capital 和 Fenox Venture Capital，以及新加坡的 East Ventures。 此次 Bridestory 的 A 輪獲得 Rocket Internet 的投資，公司的創始人 Kevin Mintaraga 並沒有透露具體的金額，只說大約在幾百萬美金。 用戶可以在 Bridestory 上面瀏覽超過 6000 家婚慶相關服務的提供商，包羅婚禮過程中的各個環節，從婚紗、攝影到美髮、造型。目前網站瀏覽量達百萬，新人可在 Bridestory 上免費瀏覽各類資訊，不過去年 9 月開始，平台已向商戶收取 2.3 美金到 76 美金不等的月租費了，因此獲得了不錯的盈收。 擁有世界第四大人口的印尼，它的中產階級正在不斷成長，年輕一代都很渴望擁抱最新的潮流和趨勢，在婚慶這件事上也不例外。市場調研公司 Splendid […]

翟本喬：我要證明，29 人的前老闆都是錯的

初心！面對干擾不猶豫 「初心」，出自佛家箴言：「不忘初心，方得始終。」意思是指一個人最初的理想、目標、準則，在經過各種歷練之後，仍能堅定不移。 職場生涯長達數十年，當中有太多干擾初心的變數，宛如仙人掌般阻礙你前進，那些尖刺也許是家人、朋友、同事、環境，更多時候，可能是來自自己。 疲憊、麻木、得過且過，或是面對外界的誘惑、打擊、冷嘲熱諷……，經常讓我們離自己的初心愈來愈遠，甚至忘記一開始的出發點，迷失在眼前無謂的追逐裡。 為什麼有些人始終能秉持初心，不管走得多遠、多久，永遠記得自己的方向？為什麼即使出現岔路、雜音，也依舊能保持清明的心智前行？不忘初心的力量最驚人，可從他們的身上找到印證。 和沛科技總經理翟本喬：我要證明，29 人的前老闆都是錯的 已故的蘋果公司（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「許多企業都擁有眾多傑出的人才，但是，最重要的還是凝聚人才的重力。」 這句話，對於 47 歲才選擇切入雲端技術領域創業的翟本喬來說，特別有感觸。多數人創業，是三、五同好一起打拼，校長兼撞鐘，樣樣得要自己來，今年 6 月成立的和沛科技（Hope Bay Tech），卻有 29 位創辦人，扣掉研發替代役的新鮮人，其餘近 20 位，業界平均資歷超過 13 年。 能夠號召如此整齊的創業團隊，身為台灣最知名雲端專家的翟本喬是關鍵人物。 赴美求學和工作期間，他堪稱科技菁英。1999 年，他加入當時頂尖的貝爾實驗室（Bell Labs），擔任研究員；2003 年加入 Google，擔任平台部主任工程師，曾為 Google 開發出省電伺服器，因此成為雲端技術的專家，並在 2010 年，回台加入台達電子擔任雲端技術中心資深處長。 「我很想證明自己的存在價值，如果繼續留在美國過好日子，30 年後我一定會後悔，」翟本喬說。 在 Google 工作 7 年，翟本喬認為這輩子已經不用再為錢工作。最讓他想做的事情，就是將 Google 開明式的管理帶進台灣產業內，他相信，靠著台灣的優秀人才素質，絕對可以發展軟體產業。 翟本喬不諱言指出：「創新是一種態度，不是一種制度，不然就是作文比賽。」還在 Google 時，他就陸續與許多台灣科技廠商接觸與合作，翟本喬發現，台灣企業普遍緊抱著「硬體思維」，雖然經常鼓勵員工創新，但企業骨子裡，卻始終想著在既有技術下，更快做出更便宜的硬體產品來銷售。 例如，全世界在談雲端技術，重點都是找出新的軟體應用，去改變使用者的行為，創造出更有效率、更具革命性的應用，然而在台灣，所謂的「雲端概念股」，卻一直扭曲為賣主機、伺服器的硬體銷售機會。 「要產生影響，就一定要成功，」翟本喬指出。自行創業，則是他實踐理念的具體做法。 在台達電時期，翟本喬就以「內部創業」的精神來運作自己的團隊。例如，雲端技術中心的 65 人中，除了法務與財務人員由台達電支援外，其他包括儲存系統、軟體介面設計、使用者經驗研究、技術文件撰寫等專業人才，都由他親自招募新血。直到今年農曆年後，台達電進行組織調整，65 人中，包含他在內的 29 人，決定獨立出來創業；和沛資本額 3,200 萬元，由這 29 […]

你可以說他城府深，但他就是夠聰明才能在賈伯斯死後穩住這個帝國

他不住豪宅，不愛美食，每天清晨四點半起床，幾乎過著苦行僧般的生活，為的是脫離身為少數的恐懼，登上權力頂峰，改變世界！本刊記者赴矽谷直擊，拆解庫克把蘋果變全球最大企業的職場生存學。 自律！過著鋼鐵般的生活 當記者來到庫克位於舊金山 Palo Alto 市的家時，難以想像這是極度保護隱私的庫克真正的家，因為這裡門口沒有警衛、沒有隔開群眾的大片草坪，甚至可能沒有車庫，致使庫克需要在路旁搭車。 當部屬：專挑賈伯斯不想做的事，成為他最好夥伴 這棟房子的位置，其實正是庫克能升任蘋果執行長的原因之一。 1997 年，庫克進入蘋果時，原本只是管理供應鏈的主管，在蘋果內部，這是近似「黑手」的工作，和賈伯斯重視的程式設計、工業設計相比，管理供應鏈既繁瑣又無趣。 庫克上任後，要求搬到賈伯斯辦公室旁邊工作，有任何問題，他都可以在第一時間，先知道賈伯斯的態度；庫克的家也是，這裡離賈伯斯家，走路只有十分鐘，就連買一杯咖啡，都可能會遇到賈伯斯。 他與公司裡其他喜歡模仿賈伯斯的人不同，他專挑賈伯斯不想做、沒興趣做的事，讓賈伯斯少不了他。賈伯斯身邊雖然有設計天才、程式高手，但這些人都會瓜分賈伯斯的光芒，只有庫克，完全隱身幕後，和賈伯斯完全互補，最終成為賈伯斯最信任的人。 戰功！「追殺庫存的匈奴王」，改造蘋果供應鏈 庫克替賈伯斯建立的第一個戰功，是成功降低蘋果的庫存，當時蘋果的生產系統效率低落，庫存堆積如山，庫克稱自己是「追殺庫存的匈奴王」，全面改造蘋果供應鏈。 當時，蘋果在亞洲的分公司，一年的庫存周轉率是二十五次，庫克提出的目標，卻是一年庫存周轉「一千次！」所有人都以為，他在開玩笑。 幾年後，庫克的團隊已經可以做到存貨周轉率接近「無限大」，這代表蘋果幾乎沒有庫存！ 當客戶：他要求嚴格，讓供應商談判到崩潰 在工作上，庫克靠驚人的意志力領導部屬。 根據《華爾街日報》記者 Yukari Iwatani Kan 的觀察，庫克在高階主管間人緣不錯，因為他不像賈伯斯那樣喜怒無常，庫克彬彬有禮；但對內，他同樣以嚴酷出名，「在他的概念裡，維持現狀就是不能接受。」 嚴厲！不斷追問邏輯漏洞 庫克統御部屬的方式，不是像賈伯斯那樣當眾羞辱人，《財星》雜誌曾報導，他更常做的方法是，當他發現某人的報告有問題時，他會不斷追問報告中的邏輯漏洞，「如果你答對一個問題，他會再問你十個問題；如果你答錯了一個問題，他會再問你二十個、三十個問題。」 一層一層深入，直到對方完全答不出來，會議室裡只剩下令人難堪的寂靜為止，「我看過他用問題把部屬『撕成粉碎』。」 當接班人：留住人才，掌握分配舞台權力 庫克剛接執行長位置時，蘋果員工對未來發展十分悲觀，「蘋果要完了」。 庫克做的第一件事，就是先讓人緣最好、但長期被賈伯斯忽視的網路服務部門負責人升官，同時，他留人的第一步，就是向資深副總每人發十五萬股蘋果股票，這些股份像是金手銬，立刻增加人才跳槽的機會成本。 庫克知道，他不是賈伯斯，無法讓這群人互相惡鬥，拿出最好的成果；要領導這個團隊，他必須刺激人們互相合作，而不是互相競爭。好處也是，他不像賈伯斯高度渴望光環，他利用這一點，把自己的缺點，變成領導的優點。 而善鬥出名的福斯托，因為掌握軟體核心，過去常受賈伯斯偏袒，2012 年時，他負責的地圖服務出現重大瑕疵，蘋果股價因此重挫。事發後，福斯托拒絕庫克要他道歉的要求，他以為庫克個性低調，不可能自己出面負責，這事就可以像過去蘋果手機天線不良的事件一樣被輕輕放過。 沒想到，二天後，庫克就用 CEO 的名義正式發函道歉，這封道歉信，就成了福斯托和蘋果的訣別信，一個月後，庫克要求福斯托辭職。他把原本屬於福斯托的舞台，分給早就渴望插手人機介面設計的伊夫和網路服務負責人庫伊（Eddy Cue）等人。 庫克從原本沒人害怕的營運長，一年多後，成為真正大權在握的 CEO。 當同志：克服逆境，無懼社會的眼光 庫克對別人嚴苛，對自己同樣嚴厲，究竟是什麼力量，驅使他前進？ 2014 年 10 月，庫克公開同志身分，信中他寫道，「身為同志，讓我對於少數群體的感受，有更深的理解，也讓我有機會去了解，身處其他少數群體中的人們。」他接著寫，「雖然，有時會感到辛苦與難過，但它賦予我自信去做我自己、走自己的路，克服逆境並無懼社會眼光。」 他的同志身分，讓他注定一生都要對抗主流意見，他必須全力以赴，才能爭取做自己的機會。 做好準備，走自己的路成就大事 要了解他，必須回到 1960 年代的阿拉巴馬州，庫克小時候，美國南方仍普遍歧視黑人，有一次爆發大規模的黑白衝突，逼使庫克一家搬到別的城市生活；同性戀者更被歧視，在庫克就讀的大學，一旦同志身分曝光，甚至會收到陌生人寄來的死亡威脅。 在庫克辦公室的牆上，掛著他一生最崇拜的兩個人，羅勃．甘迺迪和金恩博士的照片。這兩人，羅勃．甘迺迪是活在哥哥約翰．甘迺迪（美國第三十五任總統）的陰影下，卻堅持走自己的路，支持黑人民權運動，最後被刺殺身亡的悲劇英雄；金恩是領導黑人，堅持反對暴力對抗，成功改變美國的歷史人物。 現在阿拉巴馬州法院，仍為反對同志婚姻和聯邦法院進行法律戰，可想像庫克成長過程裡，早已習慣對抗主流，他的高度自律，是提醒自己，要走自己的路，成就大事，就要做最充分的準備。 他最欣賞林肯的一句名言，「我會做好準備，直到我的時代來臨。」這句話，也正是他職業生涯，最好的說明，如今在蘋果乃至於全球，庫克時代的確已經來臨了！ （本文轉載自合作媒體《今周刊》；圖片來源：deerkoski，CC Licensed；未經許可，不得轉載） ── 延伸閱讀 […]

矽谷 MLB 概念：神級投資人 Peter Thiel 加入神級育成中心 Y Combinator

來台造成一陣炫風的 Paypal 創辦人、知名創投基金 Founders Fund 經營者 Peter Thiel 又有新動態。今日（11 日）矽谷創業加速器 Y Combinator 掌門人 Sam Altman 在部落格上宣布，Peter Thiel 即日起成為 YC 合夥人之一。 Peter Thiel 身為矽谷知名創業家與創投人，以精準的投資眼光聞名。在過去 15 年內，曾投資過的公司包含 Airbnb、Facebook 等成功創新企業。也因為獨特的經營理念，讓他曾參與或投資過的公司都能獲得成功，而成立了包含 YouTube、LinkedIn 等公司的 Paypal 幫。 但有鑒於 Peter Thiel 與創投公司 Founders Fund 有直接關係，YC 也在部落格內聲明將會避免一切直接的利益干擾。Sam Altman 在部落格上表示：「Peter 不會投資任何正在 YC 加速，或是畢業（Demo Day）後三個月內的團隊，以避免任何利益上的不公平競爭。」 目前 YC 總共有 10 位合夥人，包含社群網站 Reddit 聯合創辦人 Alexis Ohanian、YC 聯合創辦人 Jessica Livingston、Gmail […]

前 Flickr 工程師的網路實驗：如何讓你的網站逃出 Google 搜尋引擎

網際網路是個擁有永久記憶的地方。即使你刪除了自己的言論，也不能保證它會消失，因為它很可能已經被傳播、保存，變成了網路上的永久存在。 如果網路上有一片地方，人們可以在那裡自由發言，不需擔心言論被永久記憶下來，會怎麼樣呢？曾經在 Flickr 和 Bitly 擔任過產品主管的 Matthew Rothenberg 做了一個有趣的實驗。 一個無法被搜尋引擎搜到的網站 他創建了一個名為 Unindexed（不被檢索）的網站。這個網站的特別之處是，只有極少數的人了解它的存在，而且，一旦它被 Google 檢索到，就會自行毀滅。 為了確保網站的隱秘，Matthew Rothenberg 把網址告訴了二十多人，並且是通過明信片的方式進行通知的。 「在線交流的時候，我們已經學會了謹慎和中庸，因此，人們並不總是感到自由，」他在接受《PCworld》採訪時說，「我有點好奇。如果我創造出一片地方，人們不用擔心自己的發言被永久記錄，會怎樣呢？」 Rothenberg 並不知道 Unindexed 會存在多久。只要有人在社交網站上發布指向網站的鏈接，它就有可能被 Google 注意到，然後自我毀滅。它的生存取決於用戶的自我控制能力。 在發放的明信片上，Rothenberg 警告說，在線分享網站的信息，會導致網站的毀滅。顯然，網站被謹慎地分享了。它有幾百個訪問者。三週之內，它都沒有引起 Google 的注意。但是，它很快就被垃圾郵件機器人（spam bots）訪問了。儘管這是一個「完全處於黑暗中的網站」，「但是，那些機器人仍然找到了這個可以呼喊的地方。 」他說。 他並不知道 Google 是如何發現網站的，不過，那只是一個時間問題。結果是，網站存在了三週，就永久消失了。 「永久維持一件東西，讓我感受到很大的壓力，」他說，「每當我構建了一個項目，將其放到網上，總是期望人們在一年或五年內都能看到它。現實是，軟體是非常、非常脆弱的。它總是會崩潰。它需要經常的關注。它是一個非常飢渴的孩子。我做的項目越多，花在維護上的時間就越多。對於我來說，知道它終會消失，得到的是一些心理上的宣洩。」 延伸閱讀  社交網站的烏托邦 Ello：我們堅決不打廣告！ 揭密反臉書社交網站 Ello 創始人：網路已成為了一個巨大廣告看板 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）