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六個關於 HTML5 的都會傳說，一次幫你釐清

HTML5 是本年度最夯的網路技術名詞之一。先是 Google 在前領軍，在自家服務嵌入 HTML5 技術（例如 Gmail 的拖曳附檔），接著各家瀏覽器和網路公司分頭抬轎，幾乎全網路圈都等著迎接大明星 HTML5 正式版的到來。 但是，身為一個非技術人員，為免落入「別人吃麵你喊燒」的窘境，繼刊出《關於 HTML5，你應該瞭解的五件事》報導後，我們要再次進行對 HTML5 的認知健檢，讓你不僅看熱鬧，還能學會看門道： HTML5 會取代 Flash嗎？ 這真是個大哉問！ HTML5 與 Flash 的恩怨，最初主要來自於賈伯斯對 Adobe Flash 的批評。 兩者在網路影音播放的體現上，最具體的差別就是，使用者需要下載 Flash 的插件，才能播放影片，而且穩定性也較差；而 HTML5 則直接以網頁的語法呼叫影片，透過瀏覽器的編碼處理影片播放。但 HTML5 本身不帶編碼，需透過瀏覽器的編碼才能播放對應影片，此時遇到各瀏覽器所支援的編碼不一，就會產生問題。 例如支持 GPL 的 Firefox，並不支援需要收取授權金的 H.264 編碼，因此 Firefox 的用戶就無法透過 HTML5 播放 H.264 編碼的影片，不像 Flash 本身即內建影片編碼，可播放 H.264 編碼的影片。因此，理論上兩者各有其應用，只是 Adobe 近來宣佈已不再支援 Android 4.0 以上的 Flash，讓 HTML5 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼你設計的線上表單不應該在最後寫「送出」？ 每次填線上表單至最後一步時，系統都會通知我們按「送出」，雖然明知就是送到業者後台去處理了，但內心還是忍不住反骨想著：「啊是要送去哪？送去做什麼？」 如果可以清楚告訴我們，表格填完後是要用來做什麼，我們的填表意願應該會更高。 小心恐怖情人：共用電腦很甜蜜，但請做好資安防護 我知道你們倆現在很甜蜜，睡衣、牛仔褲、襯衫、牙刷都要一起用，電腦就更不用說了，帳號密碼當然也要一起分享～ 但你知道嗎？這樣其實很危險的！資安犯罪真的很容易發生，請各組情侶小心為上！祝大家明天情人節快樂。 【創投包心菜 VC 專欄】現金流為王 創業家，如果你還沒搞清楚「現金流」這件事對你有多重要，不要再發夢了，你一定要聽Y小姐這篇勸。 「簡單地除法試算一下，錢在什什麼時候就會燒完，看看除下來是不是小於六」，活下來比甚麼都重要！千萬不要成為「自殺的」創業者。 戰爭與和平：IT 商戰啟示錄 競爭對手做了A產品，不服輸的你也跟在後頭想做出一個A+產品，一來一往埋頭在相同的領域中，跳不出來，為何不另覓新領域呢？ 想想Google和微軟的歷來戰爭不斷，但獲得最高價值評斷的竟是蘋果，為什麼？競爭也許可以讓你咬住對手的腳步，但也會佔用自己的精力。 HTC的多事之秋：傳投資失利，將與OnLive分手 HTC今年狀況會這麼差，或許也跟投資失利有關係嗎？HTC決定撤出對雲端遊戲公司OnLive的4億美元投資，主要是因為OnLive的營運也出現了狀況……

Google 推出禮品卡，但台灣人用得到嗎？

已經購買Nexus 7的消費者有福了，這些人應該都會收到Google附在裡頭的25美元消費點數，可以用這些點數在Google Play上購買App或是服務。 那其他人該到哪裡買點數呢？ Google於8/21（美國時間）正式將禮品卡上架，目前在美國區的Target、RadioShack和GameStop上都可以購買。 目前販售的面額有$10美元、$25美元和$50美元三種，禮品卡可以用於購買音樂、電影、書籍、App和Google Play上的遊戲，當然也可以用來購買App中的遊戲。Apple iTunes也有提供類似的禮品卡服務，不過只在重要節慶時會販售。 台灣的Google Play因為政府因素，遲遲沒有開放付費的功能，導致想要藉由付費給予App團隊一點支持的這種想法無從發揮。Google Play以後開放禮品卡服務的話，或許可以緩解一下這個問題；當然，也為普羅大眾提供了送禮的新選擇。 （資料來源：Geek.com、Mashable；圖片來源：Stephen Poff, CC Licensed）

戰爭與和平：IT 商戰啟示錄

公司與公司之間的競爭是企業界經久不衰的話題之一。有道是商場如戰場，這些競爭潛意識裡符合了「戰爭」這個概念對於人們的心理吸引力。 有關競爭的本質是什麼，我最近讀到一句名言，覺得可以做為一個概括古今中外所有鬥爭的哲學的註解，它出自莎士比亞《羅密歐與朱麗葉》的開篇： 故事發生在維洛那名城，有兩家門第相當的巨族，累世的宿怨激起了新爭，鮮血把市民的白手污瀆。 假如我們拿莎士比亞說的這個情況去看IT界的話，會發現它很能確切形容科技公司之間的競爭；戰爭不是因為他們不同，而是因為相似。然後在這個過程中，競爭的雙方越來越像彼此，到最後人們會很疑惑這到底是為了什麼，是不是應該做更有價值的事情？有可能這些公司們自己也忘了。 比如說，舉一個關於Square讀卡器的例子。 Square是第一個發明了行動支付設備的公司，它既成功地設計了硬體，也將軟體精妙鑲嵌於其中，同時還打造出了那個標誌性的白色正方形刷卡器。 但在這之後，就出現了一大堆模仿，或者（基本上可以說）是抄襲的產品。比如PayPal也做了，他們抄襲了這個想法，就是設計一個形狀簡約的支付設備，然後自己做了一個三角形的刷卡器；據說PayPal的營銷團隊為此高興了半天。 （畢竟三角形比正方形還更簡約一點是不是？） 再往後麻煩就來了，所有人都捲入了這場競爭。 Intuit推出了一個圓柱形狀的競爭產品，再之後Kudos公司又做了另外一個半圓形狀的。說句實在話，估計過不了多久就會有人再推出一個梯形的，然後…然後…然後還有啥形狀沒用過？這種無聊的競爭要到什麼時候才算完？ 到現在，你覺得加入這個市場去做一個類似的東西還有意思嗎？ 大家大概都能感覺到，相比於這些後來抄來抄去的山寨品，當那個一開始的原創者要好得多。或者這麼說說，既然已經有人做了Square，那你應該去關注另外一個、與他完全不同的、原創的領域，去提出一些真正原創的想法。 學過經濟學的朋友都知道，在一個完全競爭（perfect competition）的市場條件下，所有人都是不賺錢的：利潤都給競爭沒了。這個現象非常有意思，既然沒有任何利潤，為什麼還要競爭呢？要了解這一點，我們不僅需要看經濟學，還要看其中的心理學現象。 當你來我往的鬥爭不可收拾以後，人們就會越來越沉迷於和對方競爭，困獸猶鬥，然後慢慢的他們就變得越來越像了。最後結果可能是對哪一方都沒有好處，導致共同毀滅；即使分出了勝負，贏家也會喪失很多。既然這樣，競爭的意義又在哪兒呢？有沒有可能直接把它避免了，轉而去幹些別的事情？ 比如說，當代最持久的，關注度最高的對峙就是Google和微軟兩家巨頭多年來的競爭。 我們可以透過下圖大致看一下他們的排兵布陣：微軟的Bing對抗Google、Google Chrome對抗IE、微軟Office對抗Google Docs；這兩家公司在很多的關鍵領域都是頭頂頭。 我們也許很容易理解這些公司在內部部署時候的考慮：微軟覺得不能把搜尋業務拱手相讓給Google，然後Google覺得自己必須有辦公系統和瀏覽器；誰也輸不起，誰也讓不起。 最有諷刺意味的事情就是，當微軟和Google纏鬥正酣的時候，蘋果一舉把他倆全超越了。 蘋果當今的市值是6230億美元，比Google和微軟加起來都大。不過，僅僅是短短三年以前，微軟和Google各自的市​​值可是都高於蘋果，真是三年河東，三年河西。所以說，競爭是有代價的。 競爭也許可以讓你咬住對手的腳步，但也會佔用自己的精力。與此同時，執迷於競爭之中很容易讓人失去另闢蹊徑的眼光和思路。 或許微軟和Google的思路很好理解，那就是「某某領域太重要了，咱輸不起」，或者「我們的老對手推出了A，我們也得幹點啥」，不過到了今天，我們反思一下，這種針尖對麥芒的思路一定是最聰明的嗎？他們是否把過多的注意力放在了彼此身上，而不是自己去創新？ 要知道，蘋果也並不是不競爭，但它的所有重大革新，很少是建立在「你做了一個A，所以我也要做一個A來對抗你」這樣的思路上。 以上討論的情況都來自大公司之間這些引人注目的對決。這些公司有財力，也有人力、物力去打仗。但是創業公司怎麼辦呢，應該勇於應戰還是規避競爭？LinkedIN創辦人Reid Hoffman給出的答案是： 「初創公司一定要避免還沒有建立任何優勢，就捲入競爭，因為你的公司的所有方面都會受到影響，用戶、招聘、財務全都會受到影響。所以說，一個好的策略是從一個很具體、甚至說有點偏僻，不被大多數人注意的領域開始。」 玩過即時戰略遊戲的朋友可能都知道，遊戲剛開始要利用寶貴的時間發展經濟，然後再打仗；辦公司的道理也與此類似。 按照Hoffman的建議，劍走偏鋒可以讓你在一開始很重要的一段時間內，獲得寶貴的和平發展的時間。 當然，如果你能做大的話，肯定會有人盯上你，這個也許能解釋微軟和Google之間的全方位競爭，為什麼看起來這麼奇怪；雖然這兩家公司是從完全不一樣的地方起步。 （而且，微軟是最早專注於軟件的公司之一，這個剛好符合Hoffman講的起始策略。）他們都根據自己的特點創造了很好的盈利模式。 所以說，就算要打仗，那也要先建立自己的金礦，才有資本去向別人的金礦發動進攻。 最後說一句，能搶下別人的金礦，這叫優秀的競爭者；而能不斷發現新的金礦，才是真正的創新者。

這則新聞讓你感覺「溫馨」、「震怒」？善用情緒分類，幫你透悉使用者喜好

情緒常是影響決策的重大因素，如果整個社會大部分的人都很生氣時，那勢必會發生什麼事情了（還記得中指蕭吧）。 菲律賓的網路媒體 Rappler 有著不同於其他同行的「情緒導航者」。 Rappler 創辦人 Maria Ressa 觀察到，在社群媒體上，情緒傳遞得比想法更快；例如恐怖主義的蔓延現象中，常可看到情緒在一大群人中傳開來。 Ressa 想探討情緒和社交群體的交互影響，於是試著追蹤新聞報導所引起的大眾情緒。 靠著「Rappler情緒量表」，讀者可以點選看完每則新聞後的情緒，選項包括了：快樂、傷心、生氣、不在乎、激勵、害怕、愉快、懊惱；這些選項，是由一群心理學家所提出來的。 「情緒量表」的主意是一種群眾外包（crowdsource），而每個人在決定要選取什麼選項前，需要先辦別自己的情緒，這過程也會使人們更理性、更能接受新聞所引起的正反辯論。 Rappler 進一步把各則新聞的情緒量表彙總為「情緒導航者」，以圖形總結出當天大眾的心情，並凸顯出各種心情的代表新聞。而且，「情緒導航者」也有助於選出最受歡迎的新聞，讓大眾決定何者是心目中的頭條。 嘗試去辨別讀者的情緒並不是創舉，2009 年美國 NBC 就曾經有類似的作法。目前在台灣也可見到 Yahoo 奇摩新聞設立了實用、感人、開心、超扯、無聊、害怕、難過、火大等 8 個選項讓讀者投票，但投完票才知道結果；同時也有依這 8 個選項提供票數多的新聞，例如今日讀者覺得最實用的新聞是哪些。 這方面的應用仍有不少想像空間，比幾顆星的評價具體多了。而且由大眾幫忙分類，更有利於客觀找出或推薦正確標的。 例如啤酒，菜單上各種啤酒名稱都沒聽過，我怎麼知道喝起來如何？只好選名字好聽的、或是價錢合宜的；此時若有相關的「感覺」指標，例如大部分的人覺得濃郁帶勁或如何，那我可能心裡就會有個底。 其他如設計師風格、圖書、電影、音樂等有情緒或感官判斷偏好在內的評價系統，都有應用的可能。例如 iNDIEVOX、stereomood 等網路音樂電台，已提供了根據心情、場合來播放音樂的選項。 每個行業需要的分類標籤不同，但由群眾來選擇歸類，以及思考是否把「情緒」、「感覺」納入指標，都是可以考慮的設計方向。 （資料來源：Nieman Lab；圖片來源：philippe leroyer, CC Licensed）

小心恐怖情人：共用電腦很甜蜜，但請做好資安防護

時光飛逝，七夕又快到了。 去年七夕我寫了一篇如何快速認識交往對象，希望去死去死團的怨氣可以降低點，沒想到最近除了有用藥迷昏、偷拍女性友人，而讓廣大鄉民跪求載點的惡男之外，入侵前女友臉書這種傻事，竟然也發生在我認識的人身上。這個事件大致如下： 原本女方跟A男同居，但在一次爭吵之後，女方搬離了A男住家。由於先前女方都使用A男的電腦上網，因此女方還特別把臉書的密碼換掉。 誰知A男仍設法取得女方的臉書帳號，還把女方跟目前的男友B的對話，做成圖片檔案，以女方的帳號貼出。由於我知道他們的故事，在看到內容的第一時間就留言表示，這樣的行為侵犯個人隱私，可能遭提告，因此A男立即將圖片刪除。 同時間我也通知女方變更臉書密碼並報警，不過A男竟然連變更密碼用的信箱、認證用的手機號碼都換掉，女方因此無法取回帳號。此時B男正準備去接女方，竟然發現有三名男子在女方公司外面徘徊。女方最後在B男保護之下離開，兩人才使用網路報案，檢舉這個臉書帳號不法入侵事件。 警察到了之後，發現A男為某市議會議員的兒子，表示會與議員協調解決之道。女方透過電話向議員抗議他兒子的行為之後，該議員竟然表示如果女方在該市待不下去，可以先回老家一陣子。 在這個事件中，女方有一段時間使用A男的電腦上網，因此A男可能早就取得臉書及電子郵件密碼。當雙方分手、女方更改臉書密碼之後，A男仍可以透過電子郵件變更密碼，取得臉書的控制權。 以下是我對所有電腦使用者的建議： 不要把密碼提供給別人使用 不管是遊戲、電子郵件還是任何網路上的帳號，密碼絕對不要提供給他人。 已經有太多網友把遊戲帳號提供給人幫忙練等等級，結果裝備、金幣都被盜用一空。即使你給的密碼是無關緊要的帳號，仍可能因為同樣的密碼用在其他的帳號上，或讓他人熟知你設定密碼的方式，而遭受入侵。 如果真的一定要請他人登入，可以先將密碼變更後再提供，並於對方使用後立即改掉。定期更換密碼也是一種必要的措施。 使用他人電腦時，請使用隱私瀏覽模式 Firefox提供隱私瀏覽模式，在此模式之下使用者瀏覽網路的所有資料都在關閉視窗之後刪除，可以避免密碼遭別人取得。Google Chrome瀏覽器及IE 9也有此功能，分別稱為「無痕式視窗」及「InPrivate瀏覽」；不過對方仍可能事先裝上鍵盤記錄程式，取得帳號跟密碼。 如果有任何資料不能被公開，就不要放到網路上 即使您把所有帳號、密碼都做符合安全機制，也請你不要把會傷害您自己的資料丟到網路上！ 原因很簡單，您沒出錯但別人可能出錯，即使大家都沒錯，也可能有漏洞，誰知道哪天這些資料會不會就此流出呢？（請參考另一篇報導） 使用資安軟體 資安軟體包含防毒軟體、防火牆等等，除了花錢購買之外，不少廠商提供免費的家用版本，請務必安裝一套，並保持防毒資料更新。 最後，提醒各位，不管這段過去的戀情是誰的錯，首先要提醒所有人，入侵他人電腦、帳號是犯法的！ 刑法第358條（入侵電腦或其相關設備罪） 無故輸入他人帳號密碼、破解使用電腦之保護措施或利用電腦系統之漏洞，而入侵他人之電腦或其相關設備者，處三年以下有期徒刑、拘役或科或併科十萬元以下罰金。 其次，將他人通訊內容公開，也是違法的！ 刑法第318條之1（洩密之處罰） 無故洩漏因利用電腦或其他相關設備知悉或持有他人之秘密者，處二年以下有期徒刑、拘役或五千元以下罰金。 刑法第315條（妨害書信秘密罪） 無故開拆或隱匿他人之封緘信函、文書或圖畫者，處拘役或三千元以下罰金。無故以開拆以外之方法，窺視其內容者，亦同。 第315條之1 有下列行為之一者，處三年以下有期徒刑、拘役或三萬元以下罰金： 一、無故利用工具或設備窺視、竊聽他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 二、無故以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 第315條之2（圖利為妨害秘密罪） 意圖營利供給場所、工具或設備，便利他人為前條第一項之行為者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科五萬元以下罰金。 意圖散佈、播送、販賣而有前條第二款之行為者，亦同。 製造、散佈、播送或販賣前二項或前條第二款竊錄之內容者，依第一項之規定處斷。 前三項之未遂犯罰之。 第315條之3（持有妨害秘密之物品） 前二條竊錄內容之附著物及物品，不問屬於犯人與否，沒收之。 另外，如果A男真的叫人跟蹤女方，讓女方心生恐懼，這也是有罪的！ 刑法第305條（恐嚇危害安全罪） 以加害生命、身體、自由、名譽、財產之事，恐嚇他人致生危害於安全者，處二年以下有期徒刑、拘役或三百元以下罰金。 （圖片來源：Furryscaly, CC Licensed）

Motorola 併入 Google 後的下一步：Driod Razr HD手機？

日前傳出Google併購Motorola之後，實施裁員計畫，讓人好奇Motorola和Google下一步會有什麼動作。 製作手機嗎？這大概是一定的，畢竟Google的併購意圖一向都很明顯。所以，Motorola和Verizon會不會在9/5日的新聞發表會上，發表傳言中的Driod Razr HD手機，就更令人好奇了。 《Android Community》報導，這支手機將會是MOTO第一隻擁有720P HD裝置，以及4G LTE無線網路裝置的手機。同時也有許多來源猜測這次的HD規格很有可能會是4.5吋，1280*720p的Colorboost HD螢幕；螢幕上還可能擁有一個導航按鈕和800萬畫素的攝影鏡頭；同時也有人指出，這支手機將運行Android 4.0。 這樣看來，這支手機無非就是2011年10月所推出的Razr的升級版罷了。 原本的Razr擁有7.1mm的薄身、800萬的攝影鏡頭、並搭載1.2GHz處理器和1GB的RAM，以及4.3吋的Super AMOLED QHD螢幕。 Droid Razr HD這支手機或許是挺值得期待的，只是發表日期跟Nokia的Windows Phone撞在一起，這似乎不太妙啊。 （資料來源：Mashable；圖片來源：grostoryeu, CC Licensed）

HTC的多事之秋：傳投資失利，將與OnLive分手

HTC今年上半年兩季的營收都不如預期，嚴重衰退。甚至經濟部長都開口要幫HTC聲援，就知道HTC在今年的狀況有多麼地令人堪憂。 當然HTC今年狀況會這麼差，也跟投資失利有關係。 HTC曾經入股過BEATS，成為BEATS最大的股東，用於改善其產品的音源設備；也投資OnLive這個雲端遊戲公司，可是卻投資失利。所以HTC決定撤出對OnLive的4億美元投資。這也表示，HTC投資在消費者身上的服務水平正在下降。 當然這主要是因為OnLive的營運出現了狀況，在自身難保的情況下，HTC才決定撤資；不然，OnLive的雲端服務明明就對HTC的後續產品服務大有加分呀。 「由於缺乏營運資金，無法籌集新的資本。Online在這個禮拜已經完成資產重組。HTC估計要重啟這項投資將損失約4億美元」，HTC如此表示；同時在上個禮拜，OnLive表示公司已經重組，並有效地將公司賣給了另外一家也將被稱為OnLive的公司，連帶還附有一筆投資。 摩根士丹利（Morgan Stanley）：「HTC減少持有的25.57%股份，標榜著HTC脫離這『崩潰』的業務；這可能表示這兩間公司一開始就沒有太多的協同作用。」 HTC並沒有解釋撤資的原因，並聲稱將繼續與OnLive合作，但也表示隨時都有可能再變動。 顯然，HTC在投資事業上不是那麼順利，未來要怎麼東山再起，真的是個未知數。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：jasoneppink, CC Licensed）

為什麼你設計的線上表單不應該在最後寫「送出」？

當你看到表格上的「送出」，有什麼想法？ 你可能會想：「喔，就是我按下這個按鈕，我填的資訊就會被送出去啦，然後後台系統就會處理那些資訊。」 送出後，花生省魔術？ 這樣的想法凸顯一個事實：「送出」按鈕可以完整詮釋系統做了什麼事，但對使用者而言，「送出」提供的資訊略少，導致使用者不很了解送出後會發生什麼事。 表單最後寫「送出」，並不是不好，因為表單填完總是要交給誰；但要填表的時候，使用者會預期有一項任務（task）要進行，那之後會發生什麼事才是重點。 表格最後的按鈕，必須讓使用者一眼看出這份表格需要他們做什麼，如此使用者才會知道按了鈕後會發生什麼事，或者會得到什麼好處，所以，按鈕上的措辭很重要！這個詞彙必須要總結使用者剛剛做的動作，告訴他們這個表格的重心，就是要達成某個任務。當你設計的表格資訊越清晰，就越可能吸引使用者填完它。 說清楚一點吧   例如，如果填表是為了開帳戶，不如直接寫「新增帳戶」，這暗示使用者填完後可以新增一個帳戶，也會給他們更多動機填表；如果是要訂閱內容，就寫「立即訂閱」，這些直截了當、清楚明朗的敘述短句比「送出」更好，因為能讓使用者一眼看出填表會有什麼好處。這一開始看起來沒什麼差，但確實能幫助增加使用者的填表意願。 （資料來源：UX movement）

【創投包心菜 VC 專欄】現金流為王

創投包心菜：Y小姐的VC專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀TechOrange的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！本文同步發表於Y小姐的部落格。 之前在對岸的創業幫看到一個非常好的專題報導：現金流，鼓勵所有創業者進去把文章讀一讀，如果有看不懂的地方，可以請身邊懂財務的朋友講解給你聽。 今天的重點是什麼呢？記得Jamie大大說過，創業是大公司的相反，每個人必須五臟俱全（不然是少顆腎嗎XD)，十項全能。 Y小姐偏執的翻譯是： 「認命吧，你真的以為你不需要看得懂財務報表嗎？（斜眼瞪）」 而精實創業教我們的第一課是，創業公司和大公司的管理方式是不一樣的，所以，使用的財務管理數字和關鍵指標當然也就不同。那麼，今天Ｙ小姐會計課的第一課是什麼呢？ 請一定要學會看現金流。（請跟我念兩百遍，現金為王現金為王現金為王…….）（不誇張，我個人非常病態的編了一份Ｙ小姐本人的現金流量表） 這句話被發明一定是有原因的。 你可以有滿手訂單，龐大的網站流量，耀眼的品牌，但是死在發薪日的前一個晚上。現金流的管理和監控對創業公司有性命攸關的重要性。已具規模，商業模式穩定的公司能夠在有效的管理方法之下應付現金流的問題。 但對創業公司來說，這不僅僅是管理，無法預測的營收，因為擴編而倍增的花費，跳票或拖欠款項的客戶，所有營運的危機都會直接威脅到現金流的穩定性。 創業公司的現金流預測難度是非常高的。曾幾何時，多少看似前途光明的公司，其實正是在擴充的時候因為現金流試算失誤，周轉不靈而死在創業大夢的半路上。如果這是你，萬事具備，只欠現金，你會不會死也不瞑目？ 你知道Y小姐看過幾個只因為現金流而必須屈於現實的團隊嗎？（包括倒閉，用很低的價錢增資，大幅裁員，或是把公司低價賤賣）如果你不想要前述任何狀況發生在你身上，請認真開始看待這件事情。 以下列出CEO看現金流的注意事項： 1. 編給自己看的現金流報表請盡可能的保守和符合管理現實 為求隨時能夠知道最壞的狀況是什麼。 2. 請找一個有財務實務經驗人士來教你怎麼編 在我看過幾次令我吐血的報表後，放棄土法煉鋼和自以為是的報表吧，讓專業的來教你一次。 一般來說，找創業軌跡早你一到兩年的CEO、CFO，或是很了解初創公司運作邏輯的人會是最適合的。 （比如說拿兩杯星巴克來約我的office hour 啊) 萬一找個上市公司的會計師來幫忙看創業公司的帳，他可能會直接自殺給你看。 3. 如果估算得對，你應該隨時心裡有底什麼時候應該要募資，也就是剩下幾口氣？ 一般來說，現金水位剩下六個月的時候一定要開始進行募資，同學們，六個月真的是底線了，背起來！ 4. 再覆頌一次，最有意義的數字還是現金餘額和每個月的Burn Rate 簡單地除法試算一下，錢在什什麼時候就會燒完，看看除下來是不是小於六。 活下來比甚麼都重要！千萬不要成為「自殺的」創業者。 還在等什麼，打開Excel，從加法減法開始吧。 P.S. 有人拿刀逼我開財務課，有人要報名嗎？請在部落格留言領取入場券～XD （圖片來源：Damian Gadal , CC licensed） 包心菜下午茶：如果你想要給 Y 一些指教和建議，你可以來這裡找我。 Y 小姐的部落格：訂閱 Y 小姐的所有文章！ 

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 在 FB 上做什麼能極速惹毛好友？ 20個惹毛FB好友的方式，你中了幾個？ 我最害怕的是：Vaguebooking，「所謂的Vaguebooking就是指：故意用含糊的Facebook狀態來促使你的朋友問你『怎麼了』，比如『想哭……』、『人生好痛苦』之類的。」 臉書國成型：FB 的 Growth Team 如何刺激使用戶不斷成長 為什麼Facebook這個「國家」能號召到這麼多「子民」？ 國外知名問答網站《Quora》上有人提出這個問題，隨即釣出了曾在Facebook的User Growth Team工作的Andy Johns，他一一為大家解述臉書國的壯大原因。 遊戲掌機勢微，Sony 邀硬體商合作支援跨裝置使用 大家漸漸遠離遊戲掌機，使得原本的遊戲業者流失了不少玩家，像是Sony。於是，Sony決定推出新策略「新增硬體合作夥伴，並支援遊戲跨裝置使用」，你覺得這招有辦法幫助Sony力挽狂瀾嗎？ 如果 Google 推出虛擬貨幣，我們可以做的 5 件事 如果大神出了虛擬貨幣，我們可以到YouTube租片和下載、可以自己買Google廣告、可以買Google遊戲點數、可以玩群眾募資……。結合目前的Google服務，你還想到什麼可以玩的？ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（七）：Level Up Level Up 遊戲開發團隊運用大公司流程，完成一切溝通與執行過程；上下遊的工作分配完整，沒有拖延，更沒有拖累進度的害蟲。來看看他們的開發故事吧。

如果 Google 推出虛擬貨幣，我們可以做的 5 件事

Google 立基於網路，產品眾多，虛實整合的可能性更是引人無限想像，而這也正是虛擬貨幣的最佳平台基礎。 Google AdSense 已實現了把錢支付給個人，而 Google Wallet 雖只在美國開放，也已實現了讓個人經由 Google 的服務，把錢支付給廠商；Google Bucks 的推出，其實只差法令開放的臨門一腳，而且有太多方式可以玩： YouTube 影片出租服務 內容提供者希望利用影片賺錢，未來用虛擬貨幣收費，不但賣 DVD 的可以全收了，第四台業者大概也是，大家都看Google TV（誤），甚至自己架電視台，不用理 NCC，這一點黎智英可能會很嘔。 廣告人人都能做也能買 廣告商可以直接向你購買你的個人資料，提供適合的廣告給你（但這樣男生以後可能就看不到美女拍的內衣廣告了）。而由於可提供精確的廣告對象，以及小額的付款，大小廠商或個人都可輕易地去買廣告，進而擴大廣告市場的大餅。 開發遊戲，賣點數貨幣 Google+ 已經開始提供遊戲，其他的參考 Zynga 和 Facebook 的模式就知道了。 API 開放給各個程式開發商用 Google Bucks 如何？再也不用擔心收付款機制。例如電子書，如果看1頁1塊錢，是不是會有更多人願意翻開呢？ 群眾募資 大家拿出一些小錢，就可以推動某些事的實現，這件事透過虛擬貨幣，更可以輕易的完成。而且還有許多想像空間，例如「未來事件交易所」，甚至賭場！ Google 董事長 Eric Schmidt 今年初在世界行動通訊大會（Mobile World Congress; MWC）提到，Google 曾考慮推出虛擬貨幣 Google Bucks，但因為許多國家法令並不允許，且擔心成為洗錢管道，於是作罷。 虛擬貨幣最廣為人知的例子就在線上遊戲，例如十年前的「天堂」。雖然遊戲廠商在規則中規定，不得以新台幣換取「天幣」，但是玩家有需求就會產生交易價值，且匯率會隨著供給需求變化而升降。但後來因為各種糾紛，甚至出現「偽幣」而無法為人所信任；然而各種線上遊戲還是很容易發展出自己系統內的虛擬貨幣。 Google 目前選擇不推出，不代表以後不會、也不代表其他業者不會。而 Google Bucks 的喊停也可算是懸崖勒馬，畢竟 Google 的技術若滲入華爾街的貪婪，那網路上的金融風暴簡直難以想像。 Google […]

VISA的行動支付展望：在倫敦奧運的實驗

VISA一直是推動手機支付想法的大公司之一，消費者可以利用VISA的收銀服務或付款終端來支付商品或服務， 如乘坐計程車等。 他們於倫敦奧運展示行動支付的方案，結合 140,000 台近場通信或 NFC支付終端， 並啟用了記錄點擊付費過程的晶片， 地點包括 5,000台計程車和 3,000 個奧運會上的銷售點， 同時提提供了幾千隻奧運版的手機（Galaxy S3），給各個貴賓或運動員使用這樣的服務。 不過，推動行動支付會遭遇的問題，主要有兩個：硬體支援和消費者意識。 在硬體方面， VISA和MASTER支付方案都不斷佈建更多的收費終端，並配合製造商，如HP或Dell在製造時就加入NFC功能。而 NFC 做為新的收費終端的規劃，將取決於如何快速提升零售商升級POS機的意願；而VISA透過倫敦奧運帶來的機會，也由於英國與美國消費終端的整合，加入NFC功能 並能夠接受移動支付的百分比。 在過去九個月中， 已啟用NFC功能的終端裝置的已經從 120,000增加為400,000， VISA行動創新部門負責人Bill Gajda即表示：「我們真的開始看到了行動支付未來的發展潛力！」 NFC功能也已經漸漸在智慧手機中的應用顯示出來。包括Google Nexus S 和Galaxy Nexus，三星的Galaxy S3和黑莓手機（筆者按：其實內建NFC功能最多的手機廠是Nokia，去年NXP的NFC晶片產能都被Nokia佔滿了，筆者當時任職的公司想訂一片Wafer要等12週，等麼久，生意早就溜走了），當然，傳言中iPhone也可能會納入這個應用。 而Gajda也表示， 消費者也必須對行動支付的好處有更多了解，目前的信用卡已經提供消費者快速且便捷的支付方式，所以行動支付需要找到更強有力的價值，以獲得消費者青睞，比如電子收據、可以整合多張信用卡或轉帳卡功能、行動優惠券和折扣勸功能等等。 當客戶習慣於手機支付同時安全性也能夠被認同的時候， 就是真正新的時代的來臨。 筆者其實每年都聽到有大公司宣示，明年就是NFC爆炸性發展的一年，只是，明年復明年，明年何其多呀？ 這次好像是真的， 只是不知道我們會不會又走錯路。 （資料來源：CNET；圖片來源：Tom Purves, CC Licensed）

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（七）：Level Up

UnityIN今天要為您送上的，是來自世新大學同學：徐晧恩（企劃、程式）、許民欣（原畫）、陳政良（3D建模、骨架）、魏語醇（主程式）、曾以勒（角色設計、動作），所共同開發的遊戲「Level Up」。 故事簡介： 在某些擁有悠久歷史、或是具有神靈氣息的自然環境中，有著一種人人都想得到的東西，他們如同螢火蟲般地發著白光，一浮一沉地在這些不管是遺跡、森林或是古戰場中徘徊著。他們被稱之為「經驗魂（Level Soul）」。 經驗魂是一種能量。當這股能量到達一定量的時候，就能夠突破自己更上層樓。但經驗球沒辦法久留，他是十分不穩定的能量，只要稍有不慎就會被他人奪走。 但當收集到一個龐大數量，並且在體內凝聚一定時日的話，這股能量就將為你所用。因此不管是英雄、魔獸、勇者、野獸、俠士各種萬物，都想要奪取這種能量，不管是想要達成如何的成就、或是想成為食物鏈的頂端、又或是單純想要追求無上力量。 升級之戰（Level UP）已經開始。 遊戲簡介： 這是一款格鬥遊戲，不同於傳統的格鬥遊戲，玩家在遊戲中想要獲得勝利，就必須擊殺場上的怪物，怪物死亡時會化做數顆白色球體，即是富含升等能量的經驗球，經驗球累積到一定的量時便會升級。而遊戲中，最快升到十級的玩家為勝利者。遊戲中亦可藉由角色攻擊技能，阻止對手獲得經驗球，而遭受攻擊的玩家則會掉落之前所累積的經驗球。 採訪內容： UnityIN：聽聞你們的美術流程非常地厲害，是否可以為我們介紹一下呢？（請見下圖） UnityIN：一開始設計上的出發點，可否跟我們說明呢？ 徐晧恩：一開始是我跟語醇討論到底要做怎樣類型的遊戲，或者說甚麼樣類型的遊戲才是好玩。討論後的結論是：「可以很多人一起玩的遊戲，就好玩」。所以我們決定做一款可以非常簡單上手的大亂鬥遊戲；主要參考「任天堂明星大亂鬥」，而風格上則偏好「英雄聯盟」。 UnityIN：執行的過程中，有沒有什麼是跟一開始所想的不一樣呢？ 徐晧恩：跟我一開始想的其實差不多，反倒是因時間的關係，刪掉了許多覺得有趣的玩法。主因是在校內的期中與期末審查時，遊戲做了一次大幅度的遊戲變動，從2D轉為3D。 另一個部分是，原本的設計希望玩家於升級後新增技能，但這做法反而讓上手難度增加，所以放棄。 UnityIN：2D轉3D，這麼大的變動是因為？ 魏語醇：主因是期中審查前的遊戲版本，是以大三時所寫的2D遊戲程式架構為開發核心。 徐晧恩：當時的美術製程是3D建模、再以2D 製圖的方式，產出遊戲人物所需的動作。 魏語醇：期間其實我一直都有在研究JMONKEY這套3D Engine，只是當時卡在無法匯入MAX檔的資料所苦。這問題直到期中審查過後才找到解法。 UnityIN：這樣的轉換在美術製程上不是影響很大嗎？ 徐晧恩：其實還好，因為2D版本在製作上，所有的東西都是以3D建模、2D 製圖的方式製作。所以翻成3D的版本時，並沒有太大的衝突點。況且這也不影響遊戲原本的設計。 UnityIN：那在團隊的溝通上有沒有甚麼樣的問題呢？ 徐晧恩：跟其他團隊比起來，應該是太順利了吧！（大笑） 曾以勒：比較特別的是，我們在噗浪上建立一個屬於我們的圈圈。我們在上面彼此交換意見與工作承接，我們反而比較少面對面溝通，大部分的意見分歧，都可以在噗浪上解決。 也剛好我們美術的製程流程是一條線的方式，例如我完成了設定，接下來就換政良建模、拆UV，再換民欣畫貼圖這樣；當上游的工作一完成，下遊的人就會馬上接著做，大家都不希望成為拖累進度的害蟲。 UnityIN：在畫面上的風格是怎樣定案的呢？ 曾以勒：我畫出的東西，如果有被其他人挑剔的地方，通常也都是我覺得比較有問題之處。 問題多半發生在人物比例方面，尤其對美式女性的身型問題。我認為就是要胸大、腰細、屁股翹，但其他人可能就比較不這樣覺得，但終究我們還是會討論出最後的結果。 UnityIN：在開發上有沒有困擾你們很久的難題呢？ 曾以勒：應該就是界面設計了吧！你現在所看到的遊戲界面跟我們在期末審查時，是完全不一樣的。那時候怎麼做怎麼都不到位，當然也有部分是因為我不擅長啦！ UnityIN：選用JMONKEY的主因，可以為我們說明一下嗎？ 魏語醇：因為我本身熟悉JAVA的語言，之前大三的遊戲專案也是使用JAVA所撰寫。 當然也有比較過OGRE，但就還是決定使用自己最熟悉的語言做為開發用。雖然中間看到別組同學使用Unity與ShiVa也是很心動，因為有圖像化的界面可以操作，還有畫面也漂亮許多。 UnityIN：如果團隊不因畢業而解散，你們對於團隊的未來有怎樣的期許？ 魏語醇：遊戲本身其實是可以被量化或者更進一步商業化的，不過前提是大家的狀況都要保持在巔峰。 做到現在其實大家都有點累了，尤其在期末審查到新一代設計展中間，根本就是大偷懶的階段。 照片由左而右為：許民欣（原畫、貼圖）、徐晧恩（企劃、程式）、陳政良（3D建模、骨架）、曾以勒（角色設計、動作）、魏語醇（主程式） UnityIN採訪後記： 這組同學在溝通與執行面上的效率真是令人印象深刻。原本以為不可能在小團隊裡所運行的大公司流程，竟然可以在他們身上如此行雲流水，真不可思議。我想這也是所謂革命情感的另一種表現吧！ 次回預告： LevelUp完，有感覺更強了嗎？下一集，我們將手持「次元之鑰」開啟另一個時空的大門，敬請期待！  

軟體主宰IT、娛樂、媒體，它還會繼續包圍你的一切生活

軟體公司與軟體行業的未來潛力到底有多大？ 一向主張「軟體主導世界」的Mosaic瀏覽器開發者Marc Andreessen，近日詳細分析了這個問題。他把軟體對未來世界產業格局的影響分成了三步來討論，這三種情況分別代表了對軟體工業的影響力，從弱到強的三種不同判斷，也代表了軟體工業其他各個領域的潛在趨勢。 第一步：最基本的，軟體首先會主宰IT產業 近年來我們看到，雲端計算領域的發展使得許多傳統的硬體公司都難以支撐。現在的IT公司越來越傾向於軟硬體結合的運作模式，單一的硬體公司很難保持競爭力，而那些在未來佔據主動的設備，則會把優秀的軟體鑲嵌在獨特的硬體上，以求達到渾然一體的效果。 第二步：軟體會主宰數位媒體，這是一個從IT業延伸出去的領域 軟體的力量可以促使許多傳統傳媒領域都發生變化。 皮克斯（Pixar）是一家軟體公司，而迪士尼（這可一度是傳媒行業的老大啊！）還必須透過收購皮克斯，也就是說一家軟體公司，才能保持在動畫電影領域的領先地位。 與此同時，音樂行業的霸主也是軟體公司，比如蘋果的iTunes、Spotify和Pandora。越來越多的傳統唱片公司，只能依靠向那些軟體公司提供內容才能生存。 最後我們還看到，報紙產業已經接近500年沒有發生什麼變化了，不過訊息革命也讓那些傳統的大報社們有些措手不及。 第三步：矽谷類型的軟體公司將會逐漸主宰所有產業，包括很多從前完全是實體經濟、和電腦想不出有什麼關係的領域 比如，能源行業會發生改觀。石油天然氣公司是超級計算、數據可視化，以及分析領域的早期創新者，這些創新對今天的油氣探勘起了至關重要的作用。農業也越來越受到軟體的支持。例如用衛星對土壤進行的分析，就涉及每畝選種軟體算法。 就連國防也越來越倚重軟體。現代化的作戰士兵會攜帶一套軟體，用以提供情報、通信、後勤和武器指導。由軟體控制的無人機可以對敵人展開空襲，從而不會使駕駛員面臨危險。情報部門也在利用軟體採集big data，發現和追踪潛在的恐怖陰謀。但是，無論怎麼變化，這些公司的核心都是一樣的，那就是：他們知道怎麼開發軟體，也知道軟體的經濟模式，技術總是他們戰略中的核心內容。 相比於前兩步大家大概都有所耳聞的發展，這最後一步其實尤其值得我們的重視，因為它處在傳統學科和計算機的交界處，靈活結合兩方面的知識，將會衍生很多的創業機會。 最後的結論是什麼呢？Andreessen自己展望的是：在未來，世界上的大多數機構，大學也好、銀行也好、醫院也罷，都會以一種類似於今天的Google或者Facebook的模式來運行，即看中產品研發，或者看中技術。 也許這個變革的過程中還會出現出現不少波折，但是大方向也許是不可逆轉的。 就算那些傳統機構可能不會太開心地看待這些發展，恐龍最終還是要被鳥取代的！ （圖片來源：Paolo Margari, CC Licensed）

在 FB 上做什麼能極速惹毛好友？

你知道在Facebook上做些什麼事情會惹惱你的親朋好友嗎？ 《Mashable》的駐站作者Stephanie Buck，整理出20件他認為最容易惹惱FB好友的事情： 1. 新手爸媽狂貼寶貝文 我喜愛你家小嬰兒，真的，我們真的覺得他很可愛。可是，拜託，我對於他每個時候做了什麼事情、發了什麼音沒有興趣，所以可以請你不要一天46個動態貼文都是類似這種內容嗎？ 2. 行銷廣告文 恭喜您找到了新工作、新志業！當然，如果你真的想要在Facebook上行銷，請您去建立一個專頁。 除非你想要失去你所有的朋友，那你可以繼續貼那些行銷廣告和寄送垃圾郵件。 3. Vaguebooking 所謂的Vaguebooking就是指：故意用含糊的Facebook狀態來促使你的朋友問你「怎麼了」，比如「想哭……」、「人生好痛苦」之類的。 4. 被無預警的TAG 人人都會打卡，人人都會標籤自己跟隨行的親朋好友，但是，在你標籤之前請先問過你的朋友，你的朋友很有可能不想被你標籤，尤其是他的Facebook好友裡頭有他的上司的時候。 5. 以說笑之名實行炫耀之實 「有的時候我希望我的身高不是5呎10吋、外表也不是那麼亮眼，因為這樣的話，我走在路上的時候搭訕的人就可以少一點」，講的好像他們對這種事情很困擾，實際上是炫耀。 6. 自戀地自拍 喜歡自己沒有什麼錯，但是你不需要連拍幾十張動作、衣著和表情都差不多的照片來告訴你的好友們。 7. 喜歡貼「歌詞」表達心聲 是的，我知道這首歌很符合你現在的心情。但是頻率太高，就不好了。 8. 政治叫囂 政治議題並不是每個人都有興趣，可以不要每天都談政治嗎？談點別的行嗎？ 9. （和其他社群網站的）同步訊息 比方說Facebook和Twitter同步、Facebook和Google+同步等等。 10. 提到第三人的狀態 那個他/她/牠是誰？可不可以說清楚，一定要這樣一直影射來影射去嗎？ 11. 無意義標籤 你上傳了一張好漂亮的夕陽照片，Tag了一堆親朋好友，但是，當場看到這景象的只有你一個！你是想要讓你的親朋好友有參與感，還是想要讓他們關掉標籤功能？ 12. 沒完沒了、意思相近的回覆 當你想不到新的回覆內容的時候，請停止回覆，為了你自己好。 13. 公開談論你的私事 舉凡你和男朋友吵架、和家人冷戰、宗教信仰、衛生清潔用品等，麻煩你，將這些事情留著自己知道就好、私下解決。 14. 沒意義地更改名稱 把名字換掉、把姓換掉，然後我突然就不認識你了，甚至我會懷疑你是我的好友之一嗎？ 15. 長達一個月的事件 發佈一個長達一個月的事件？太好了，我有一個月的時間可以計劃要怎麼報復你。 16. 共用帳戶 沒有道理你和你的伙伴應該保有獨立的文件資料對不對？你們一定要呼吸相同的空氣、保有相同的秘密和相同的身份，是吧？ 17.散布都市傳奇、連鎖信 「轉貼這個Facebook的狀態，以保護您的隱私」，聽起來很熟悉嗎？像這些假謠言往往開始作為政治、市場行銷或社會運動，旨在傳播恐懼的意識。但實際上，盲目延續這些謠言的人才應該害怕。 18. […]

臉書國成型：FB 的 Growth Team 如何刺激使用戶不斷成長

Facebook的 Growth Team（用戶成長團隊，目的是增加FB使用戶）做了哪些決定，刺激Facebook達到五億會員數？ 這是一篇在國外知名問答網站《Quora》上所提出來的問題。 如果是台灣的奇摩知識+，大概就會看到有人Google，把整段文章複製貼上來當解答，然而這個問題釣出了Andy Johns，他曾先後在Facebook和Twitter的User Growth Team工作，現在則任職於Quora的User Growth Team。 我們常看到媒體或專家分析Facebook成功的原因，那麼曾在裡面工作的人是怎麼認為的呢？來看看看Andy Jones怎麼說吧： 「我非常願意與各位分享這些策略，這些策略棒透了！相信你們都會覺得非常迷人且值得一讀，由於我受到一些法律的規範，所以我只能說明我允許被講的部分。 原題目問到我們做了哪些決定。在公司裡決定有分很多種類型，策略上的決定，雇用人的決定、公司文化上的決定、優先事項的決定等。Growth Team幾乎參與了全部類型的決定！而這些對於Growth Team都至關重要。 關於戰術（Tactics） 有太多的戰術了，但大部分可歸類為網路行銷的幾個步驟：測試、優化、重複整個流程。 可惜的是，由於法律的問題，我無法在此分享那些較不為大眾所知的策略，也無法鉅細靡遺地述說整個團隊如何進行細微調整使得FB邁向成長。有些策略我也不會公開，因為實在是他X的太有用了。 關於徵才（Hiring）：每個使用者都是FB的人才 選誰進入團隊毫無疑問是最重要的決定，這個團隊是由Chamath Palihapitiya所領導。 Chamath Palihapitiya是我一起工作過最棒的人，他善於分析而且對於成功非常渴望，天生就是一個領導者和啟發者，不怕冒險。在消費性科技產品上的能力，宛如一位黑帶高手，他是整個團隊的支柱，而指派他為團隊的領導者是一項傑出的決定。 我記得第一次與他一同共進午餐時，我問他：『我該追求什麼樣的使用者呢？特定的年齡、性別、收入或是地區？』 他斷然地回答我： 『這是一個該死的土地爭奪戰的時代，所以我們要把所有我們能得到的使用者都抓過來！』 他的意思就是說：下次別問這種蠢問題，把全地球的人都抓來FB！ 他將 Blake Ross, Alex Schultz, Javier Olivan和其他幾位優秀的人帶進了Growth Team，這個團隊匯集了各種精英，各種能應付市場需要的人才，包括有深厚技術背景的人員、前端技術工程師、設計師和資料專家等。 Javier Olivan在團隊中負責全球成長方面，他幫忙建立了一個國際化小組。 在他們推動的策略中，我認為促使Facebook的會員成長到五億甚至更多，最有效的方式便是：讓這個網站擁有地球上每一種語言版本！語言當地化是最好的工具，這使得Facebook成為一個能讓地球上所有人使用的平台。 我們的國際化策略並非在每個國家雇用十個人，並將他們分配到二十個最重要的國家，然後就期待我們的會員數有所成長。國際化小組做了一個開放的翻譯應用程式，讓各地的使用者們可以幫Facebook翻譯成當地的語言，也就是說，我們讓使用者們幫助我們成長。 （編按：這個方法非常成功，在24小時內，各地使用者就將Facebook網站轉成法文、兩週內轉成西班牙文，兩年內就供應了65種語言的Facebook介面） 策略（Strategy）：建立增長漏斗 你可以想出好幾個增加使用者的策略，其中一種策略是建立一些增長漏斗，這些漏斗會告訴我們成長過程中的資訊；比如，你可以把使用者成長拆解成一些基本問題： 我如何增加得到新會員的速率，也就是說，我該如何得到更多註冊人數？ 在他們註冊後的N天內，怎麼使會員在網站上變得活躍？ 吸引使用者，留下使用者的工具是什麼？ 對於那些流失的使用者，如何讓他們重新回到網站並留下 透過檢視這些問題，你可以在過程中辨識出哪一項產品是確實有產生作用的，例如哪一個產品幫忙增加使用者，接著就能知道該如何優化這些手段來增加價值，並且建立一個新的管道，以獲得更多使用者。 舉例來說，在增加使用者的漏斗上，我們可以列出這些清單： 邀請 匯入連絡人→寄出邀請 邀請信件的打開率以及點擊率 邀請信件的成功率 首頁上登出的設計，以及如何轉化成讓使用者登入 註冊表格的步驟 註冊後的電子信箱確認 等等 然後你可以嘗試將現有獲得使用者的管道，用全新的管道來分層，將獲取使用者想像成是多條折線圖，你想在圖表上加越多條線越好，因為每一條線都代表一個獲取使用者的來源，比如： […]

生物辨識手環，最貼身的健康記錄器

剛出生的小嬰兒們臉皺皺的，長的都很像，如果沒有在他們的手上繫上一個手環或是貼個名牌，就很有可能會抱錯小孩、認錯人。 在達特茅斯（Dartmouth）大學的電腦科學家Cory Cornelius的帶領下，一群研究人員開發了一個新科技可以辨別人的生物電阻。當流通電流流過生物組織會產生生理反應，而每一個個體的反應都是獨一無二的；因為每個人都有不同骨頭、肉和血管結構，所以我們可以藉由生物電阻來找出特定的人。 這個系統主要是用來防止現役軍人和退伍軍人在醫院的健康紀錄被搞混。當然這個系統除了拿來辨識之外，也可以辨別、檢測一個人的健康狀況，所以當醫生、護士在巡房的時候，只要看一下生物辨識手環，就可以迅速了解病人的狀況、需要什麼協助。 目前這個生物識別系統已經證實在一個家庭裡頭的辨認準確率達85%，非常高。說不定在未來會變成親子鑑定的新技術也不一定。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Army Medicine,CC Licensed）

遊戲掌機勢微，Sony 邀硬體商合作支援跨裝置使用

相信遊戲掌機是眾多七年級生共同的美好回憶，不管是只能玩魔術方塊，卻標榜著 100 合 1 的機子，或是重到不行的 Game Boy，都是陪伴著玩家們長大的好夥伴；但在隨著行動裝置效能強大化，有愈來愈多的開發者投入了行動裝置遊戲的開發，現在大家討論的遊戲多半是以 iOS 和 Android 平台為主，大家都忘了遊戲掌機了。 玩家們漸漸遠離遊戲掌機，這也讓原本的遊戲業者流失了不少的玩家，像是 Sony。 玩家的流失，對其經營造成了不小的影響。為了能夠應變時代潮流的改變，Sony 除了經營舊有的掌機產品後，也推出了能夠玩到 PS 遊戲的智慧手機「Xperia Play」，但這款遊戲智慧手機並未獲得太多的迴響。鑑於此，Sony 又推出了新的策略：新增硬體合作夥伴，並支援遊戲跨裝置使用。 未來除了 Sony 自行生產的 PS 遊戲智慧手機外，Sony 也授權了 HTC、ASUS 及 Wikipad 公司研發能夠運行 PS 遊戲的行動裝置。此外，之後凡是玩家購買的遊戲，都能夠透過 PlayStation Network ID 進行認證，然後在不同的行動裝置上玩；譬如你在 PS Vita 上買了《魔物獵人 3G》，只要透過 PSN ID 的認證，除了原先的 PS Vita 外，你也能夠在擁有 PlayStation 授權的裝置上玩到《魔物獵人 3G》；遊戲進度會儲存至雲端，所以即使跨裝置遊戲時，也不用擔心要再重新過一次關卡。 從魔術方塊、Game Boy、NDS、PSP 到現在的 PS Vita，愈來愈少看到有人在玩遊戲掌機，多半都是用手指在手機螢幕上滑來滑去。那種用 AB 鍵和方向鍵尻出 […]

Oops, Facebook 股價掉了一半

Facebook自從股票上市之後，就沒有傳過什麼好消息，大部分的投資人也都認為Facebook一開始的股價「38美元」，其實有點超出市值。 就在投資人一邊觀望一邊分析Facebook的同時，Facebook的股價開出了新低：19.05美元。 這已經掉到起初股價的一半了，主要是因為Facebook在8/16解除了內部投資人的出售股份限制，使Facebook的股價在隔天（8/17），於紐約跌到了19.05美元。 當然這並不代表Facebook馬上就會消失在股票市場，Facebook打算在未來慢慢地解除股票買賣限制，所以未來幾個月依然可以在股票市場上看到Facebook。 雖然上個禮拜Mark Zuckerberg損失了至少60億美元，但他依然有1000億美元的價值，也因此大部分的專家認為Mark Zuckerberg對這件事情並不感到擔憂。 可是同時，《The Facebook Effect》的作者，David Kirkpatrick表示，Mark Zuckerberg也該認清一件事： 很顯然地，股票市場並不相信Facebook的未來。 （資料來源：TechRadar；圖片來源：ArloMagicMan, CC Licensed）

靠著社群網站，她從美東玩到美西沒花半毛錢

對很多專業背包客來說，搭車旅行很省錢很有意思，還能多認識很多朋友。可是真正做到一分錢不花完成一次長途旅行，似乎還不怎麼現實。 Lindsay Rule是賓州大學的建築專業的學生，同時她還是Architizer的博客作者。最近Architizer和Audi舉辦了Urban Future Initiative活動，這個活動的主題是體驗交通流動性，建築和城市發展。 Lindsay在這個活動中被指派了這樣一個瘋狂而艱鉅的任務： 用兩週的時間從Boston旅行到San Francisco，不花一分錢（她只有100美元應急款）。 Fastcompany的記者是在Lindsay此次旅行的終點San Francisco市區與她相遇的。旅行了14天的Lindsay看起來仍然活力十足。不過更讓記者感到驚奇的是，她的整個旅行幾乎一分錢都沒花，她是怎麼做到的呢？ 事實上有很多服務可以幫她完成這個免費旅行，比如Facebook，Craiglist，Ridejoy及CouchSurfing（為旅行者提供免費借宿）等。 Lindsay從Boston出發之後，她有點迷茫，不知道怎麼辦才好，而且沒有Wifi，怎麼安排行程呢？於是她動用了一點應急的錢買了張便宜的車票來到了紐約，因為這裡有Wifi和充電插座。 然後Lindsay搭了個在Craiglist上認識的攝影師的便車來到了Chicago。之所以第一站選擇Chicago是因為她在Facebook上找到了一個可以在Chicogo提供住處的朋友。很快Lindsay在Craiglist上發現有個女士願意贈送一張從Chicago去Wisconsin州Madison的票，她去領取這張票去了Wisconsin；後來，她又找到了一個願意提供免費住處的熱心人的家借宿，那個人後來還開車帶她到了Minneapolis。 Lindsay的旅行就是一直這樣進行的：完全沒計劃，完全依賴於陌生人的愛心。這次瘋狂的旅行讓她非常驚訝，她自己都沒想到她真的能做得到。 毫無疑問，這是個利用網路服務完成的一次有代表性的旅行。透過這個事例我們可以清楚發現這些服務已經改變了我們的生活方式，讓很多不可能變為可能，讓我們能更好的利用身邊的資源，讓我們發現更多新奇有趣的玩法。 怎麼樣，你心動了嗎？也許這就是我們未來的旅行，充滿樂趣，與錢無關。 （資料來源：fastcoexist）

還有救嗎？Nokia 的長期信用評級為：垃圾

標準普爾（S&P）最近下調了Nokia公司的長期信用評級至：垃圾級（junk），完全反映了市場對Nokia在手機產業上盈利能力的擔憂。 標準普爾這次大動作連降兩級Nokia的信評，並宣稱可能還有下調的空間，足見他們對Nokia的未來抱持悲觀的看法；偏低的評級意味著投資Nokia是一件高風險，甚至是投機的行為，很可能會使投資人的錢血本無歸，同時也使得Nokia如果現金吃緊時，將面對難以募資的困境。 標準普爾分析，Nokia除了必須面對Apple iPhone以及Google Android兩大陣營的夾殺，同時韓國的Samsung跟台灣的HTC也緊咬在後，加上亞洲的低價自有品牌手機開始崛起，在在顯示這家疲軟的芬蘭公司在智慧型手機戰場必須面對激烈競爭。 上個月Nokia光銷售量就下降了19%，第二季的淨虧損甚至高達14億歐元。Nokia的CEO Stephen Elop承認，就算到第三季，Nokia仍有一場硬仗要打，主要原因在於目前仍在進行以Windows作業系統取代Symbian的階段。 而公司的財務長Timo Ihamuotila則認為，標準普爾降低評級的影響有限，並且表示：「公司正在轉型當中，我們將專注於降低營運成本，並努力改進經營模式使它更加精實可靠。」 今年六月Nokia已經裁了全球10,000個職位，並關閉了在德國與加拿大的研發中心，以及芬蘭境內的主要手機生產工廠，這些動作的目的都是增加現金，估計到明年年底將可省下Nokia 16億歐元。 （資料來源：Mercury News；圖片來源：Scott Beale, CC Licensed）

雲深不知處，你的雲端資料其實並不太安全

雲端服務快速便捷，隨處上網、隨處可用。但雲深不知處，你的資料，安全嗎？ 世界各國往往有法律允許政府自由檢視雲端資料庫，更有甚者，司法互助協定（Mutual Legal Assistance Treaties; MLATs）促成跨國合作；美國和歐盟成員國根據這些 MLATs，執法當局可以要求檢視簽約國雲端服務企業旗下伺服器中的資料。 跨國合作，打擊犯罪；這一切多麼美好？ 但，當「執法當局」被有心人利用呢？ 不用談到獨裁統治下的極端情形， Peter S. Vogel 提到美國 FBI 在 2001至2008 年之間就被致力於維護隱私權的「電子前線基金會 」Electronic Frontier Foundation（EFF）揭露以下的犯行： 向法院提交虛假不實的聲明 使用不當的證據，來獲得陪審團的出庭傳票 未經核准就查看有密碼保護的文件檔 如此，個人及企業，對於網際網路上的資料隱私，又能有多少期待？ 對於提供雲端服務的企業，我們願意相信，對於使用者所託付的資料，他們會立意良善地運用並傾力保護；只是，儘管資安及隱私宣言寫得再好，有些事情仍力不從心，例如： 1.  雲端企業來到中國，還是得落地下水當河蟹，Google、Yahoo 就是最好的例子。 2.  百度員工收賄刪文。 3.  駭客總是技高一籌，大企業客戶資料外洩時有所聞，WikiLeaks維基解密還出了書呢！ 4. Apple 在蒐集個人資料上引發爭議，甚至想把收集個人的識別資料與追蹤行蹤的技術申請專利；更別提有些原本就居心不良的 App 了。 5. Twitter 最近因為刪了位英國記者的帳號，引發喧然大波。 6. Facebook 和隱私爭議簡直黏在一起，如影隨形。 Apple 共同創辦人 Steve Wozniak 認為使用雲端服務形同放棄了資料所有權，只有使用權，而這可能因此失去對個人資訊的掌控，未來後患無窮。即使我們可以刪除雲端檔案，但伺服器也經常「貼心」地保留副本；放上雲端後，對於資料怎麼被處理，似乎也難以掌控。 瞧！Google 不就已經根據你的 Email 信件分析，推薦廣告給你了嗎？ 雲端服務中資料的安全性並非絕對，它至少就面臨來自政府與犯罪兩方面的隱憂。除了期盼隱私維權組織和政府立法周旋，以節制政府濫權、並打擊不法，依賴雲端服務的企業與個人，仍要注意資料被國內外政府取得的隱私風險。 個人對雲端服務可以有所選擇並自行備份資料，不讓雲端的災難毀了自己；企業方面除了擔心本身機密洩露之外，還得擔心是否違反個人資料保護法，甚至可能因此會負上民刑事責任，不可不慎。 […]

AC 尼爾森：青少年最愛用Youtube聽音樂

你都在哪個平台聽音樂？ AC尼爾森公司最近的音樂360（Music360）調查指出，美國青少年愛用的音樂的平台，第一名就是Youtube。 48%的美國消費者仍然將廣播當做發掘新音樂的直接管道，但是，有六成的美國青少年視Youtube為最重要的音樂來源 －－相較於廣播（54%）、iTunes（53%）和CD專輯（50%）。 「雖然年輕的聽眾選擇技術先進的方法，但我們發現傳統音樂電台和口耳相傳的方式，仍然保持強大的驅動力。也因為有這麼多的方式可以購買音樂，消費者才願意持續購買和發掘新興偉大音樂，並享有更大量的音樂享受。」尼爾森的副總裁（SVP）David Bakula表示。 以下是這次調查的其他分析： 青少年最常使用YouTube聽音樂的 64%的青少年透過YouTube聽音樂 56%的青少年透過音樂電台聽音樂 53%的青少年透過iTunes聽音樂 50%的青少年透過音樂CD聽音樂 朋友的建議是影響音樂購買選擇的重要因素 54%的青少年更容易因為一個朋友的積極建議而購買音樂 25%更容易因為音樂部落格/聊天室而購買音樂 12%容易因為一個品牌的代言而購買音樂 8%的受訪者會在社群網站分享音樂，而6%的受訪者會選擇上傳音樂。 購買數位音樂被認為比購買實體CD更值得 63%的青少年購買者認為數位專輯的價格/非常相當不錯 61%的購買者認為數位單曲的價格/非常相當不錯 55%的購買者認為實體專輯的價格相當/非常不錯 選購數位音樂的年輕消費者，更有可能在新音樂發佈之後就購買 33%的青少年在新音樂發佈一個禮拜內就購買 21%的成人（18+）在新音樂發佈一個禮拜內就購買 從這些數據我們可以看到一些狀況，人們很需要藉由口碑和線上試聽來決定要不要購買音樂創作。 畢竟沒有人希望花錢購買的是自己不喜歡的東西。為了公平起見，放上Youtube目前最受歡迎的音樂影片： （資料來源：TechCrunch；圖片來源：nani oakley, CC Licensed）

史上最大的 3D 地圖，帶你遊歷宇宙星系

3D 影像重要的價值就在於能讓人產生身歷其境的感受，來自 Johns Hopkins 大學的 Miguel Aragon、Alex Szalay 及 Adler 天文台的 Mark Subbarao 共同創作了有史以來最大的 3D 地圖，包含了宇宙中 40 萬個星系，不用上太空，也能遊歷宇宙星系。 這幅 3D 地圖的影像資料來源來自 Sloan 數位天際研究計畫，資料範圍包含了過去十二年間，由在新墨西哥州的 Apache Point 望遠鏡下得到 7 億光年距離內的宇宙圖像資料。 一起來看看這段影片吧！ （資料來源：psfk）

加州商店採用NFC系統，真正落實電子發票

  今年開始，財政部大力推動電子發票，但是卻因為載具不便造成消費者的無感；為國內的電子發票哀悼的同時，來看看國外是怎麼做的吧。 加州將會有1000家商店門市使用Proximiant提供的NFC解決方案，讓消費者在手機上下載收據和折扣優惠，從而取消紙張收據和優惠券。 自去年開始，門市的客戶已經可以使用具有NFC功能的手機或Proximiant提供的的RFID卡搭配非NFC的手機下載收據或折扣券； 只要安裝Proximiant的應用服務後，客戶可以利用針對NFC手機或記憶卡，免除紙張收據、優惠券或會員卡的需要。 這樣的應用起始於Proximiant執行長在商務旅行中的發想。 他通常每兩週會往返海灣地區和紐約之間，而管理旅行期間發生的各種費用是如此繁瑣，所以他開始規劃一個基於NFC技術的電子接收系統，為消費者節省時間和麻煩，同時，這個系統也可以更容易為商家、為消費者提供折扣或折扣券。 但，大多數消費者尚未擁有具備NFC功能的手機。，因此，商店可以提供客戶一個免費的Proximiant應用程式服務。 有手機的用戶可以下載並應用到手機上，而在安裝應用程序後，用戶只要輸入商店提供的6位數的個人序列號，不需要提供任何個人資訊，因為資訊是連接到手機；一旦交易完成，POS設備會列出購買的物品包含金額，並將這些資訊傳送到客戶的手機，並將收據記錄在手機中。 （資料來源：Rfidjournal；圖片來源：Smaku, CC Licensed）

研究：機器人扮男或扮女，可幫助人們了解其功能

根據發表於 Journal of Applied Social Psychology 的德國研究發現，賦予機器人在外型上的性別刻板印象，有助於人們理解此機器人之功能。 德國的研究人員 Friederike Eyssel 及 Frank Hegel 進行了一項有關機器人性別認同的研究，針對短髮及長髮、唇形等不同形象打扮的機器人，問 60 名學生他們認為不同形象機器人所應負責的工作職務。對於擁有長髮及微彎唇形的機器人，多數受訪者認為應從事顧家、照顧小孩及烹飪等工作；而傾向將具領導性質的工作分配到短髮機器人身上。 這項研究指出了未來機器人開發上的有趣問題，對於由線材、金屬及模版所組合而成的機器人，機器人設計師應打破傳統性別刻板印象，或是因循人們習以為常的認同而行呢？相信這會是個值得討論的性別認同議題。 （資料來源：theverge；圖片來源：pvbroadz, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 11個為什麼你不該請新鮮人經營社群媒體的理由 早已超過23歲的我表示：溫馨（？） 大家看看吧～年齡真的對工作影響這麼大嗎？ 我在 Facebook 幹不下去的十大理由 「企業應該專制，而不應該民主，說什麼我們應該跟著自己的感覺走，什麼好玩就編什麼？那主管是幹什麼吃的？」 明貶暗褒。我一邊讀一邊大笑。 鄉民的正義：一百萬人要妳死，妳就得死嗎？ BBS文化是台灣年輕的民主遭受網路時代劇烈衝擊下的民粹共業，還是網路民主進程重要的資產？鄉民們，踹共！ Adobe 拔掉 Flash，HTML5 時代要來了？ 啥？Adobe 要拔掉對 Android 4.0 以上的 flash 支援？那我以後要怎麼用手機看 YouTube！！！（大怒）（謎之聲：你手機不是 HTC Hero 的嗎… 4.0 干你什麼事？） FB 將在熱門訊息挾帶廣告，我的首頁要被洗版了？ 雖然這個新廣告策略還在測試中，不一定會通過，但想到以後FB個人首頁可能被廣告大洗版，真的不舒服。

Apple 新觸控專利，好像就是水果忍者加台灣紅綠燈小人嘛

正當消費者忙著熟悉與享受觸控技術帶來的便利時，新的應用方式正經由專利一一透露出來，同時，未來專利戰的硝煙味兒，也隱隱浮動了。 Apple 在 8/16 於美國新獲得一項名為發光觸控板 （Illuminated Touchpad）的專利，範圍包括在事前或事後，於面板上對使用者的觸控做出發光或色彩的視覺指引或反應。這樣說也許不太能理解，但專利就是如此微言大義，所以專利訴訟才能爭論很久。 我們來看一下這項專利可能的應用。 從最簡單的「在黑暗中發光來『指引』使用者」，到「手指畫過螢幕時可以有亮光『追蹤』」，而這光還可以根據使用者的手勢或力度來變化明暗及色彩（這有點像遊戲「水果忍者」？） 精確來說，這光亮、色彩等視覺效果可以顯示在觸控事件的前或後，並且持續及變化；例如某一「區塊」發光，指引使用者去觸控。反過來說也可以是使用者觸控後，該「區塊」才發光，就好像在觸控板上做了註解一般。（我們的紅綠燈小綠人也會區塊發光呀 XD） 目前的螢幕不是全暗就是全亮，這專利提到以區域來調整亮度，真的是很有梗！ 先不談技術上是否能量產，但應用上已經被 Apple 先來這麼一手畫地為王，競爭對手們可得傷腦筋了。 傳統上觸控板是由面板、控制器、驅動程式所組成。面板記錄手指接觸的事件，將訊號傳送給控制器，控制器處理訊號後，將資料由驅動程式轉譯後傳給電腦系統。 即使這流程已經相當完整，但對感受形式及功能控制上的改進仍有空間。例如，發出視覺的刺激以指引使用者更方便的使用觸控功能。 這些和使用者經驗有關的專利，其實已經脫出了工程技術的範疇，反而是和想像力比較有關。老闆們應該留給員工多一點時間，一個傲人的專利，勝過十個 Me too 的機型！ （資料來源：AppleInsider、The US Patent and Trademark Office；圖片來源：blakespot, CC Licensed）

我在 Facebook 幹不下去的十大理由

編者按：本文作者是一名在Facebook工作快兩年的工程師。為了「慶祝」兩週年的紀念日，該工程師特意列舉了他在Facebook幹不下去的十大理由。貌似在罵Facebook實際更似在誇它。另外，透過這十大吐槽理由也讓我們能夠窺探到一個活生生的Facebook。 對我來說，過去在Facebook待的這兩年簡直是一場噩夢，我是真心受夠了。為了「慶祝」這即將到來的兩週年紀念日，我決定跳出來說：Facebook，你真的有數不完的地方讓我討厭​​。 但為了怕讀者嫌我煩，我就把我的抱怨濃縮成十大理由： 1. 為什麼要提交這麼多code？ 在過去的這兩年裡，Facebook工程師的數量不止翻了一倍，而工程師提交的code，也隨著工程師數量的增加成正比例增長。 這顯然違背了Fred Brooks四十年前在《人月神話》中建立的法則。至於為什麼會違背這個法則，我只能說目前還是個謎。每天，我都能看到周圍的工程師們一天到晚不停地提交code、每週都在為Facebook網站添加新功能；而我只是坐在原位咯咯笑。 一群快樂的傻瓜。 2. 會議太少了 這主要「歸功於」第1條理由。大家一天到晚都在編代碼，哪有時間開會啊。 Facebook為了防止大家開會吵到寫code的人，甚至有一條「貼心的」明文規定：週三不准開會。但是，我認為編程不是獨自拼命寫代碼那麼簡單，比起獨自在那裡糾結一些編程問題，工程師還不如邀請幾個項目裡的工程師討論一下，這樣更有效率。 3. Zuck，你管的事也太多了吧？ Facebook現在已經是上市的大公司了，做為CEO的小扎，他的工作顯然更應側重一些外部事務，比如和一些大的投資人、分析師和權威人士打交道。但是，小扎現在還在做一些產品規劃、和工程師親切交流的工作，這完全是在錯誤的分配時間。 鑑於Facebook最近股價下跌的厲害，小扎應該好好想想如何透過外部手段提升Facebook的股價，而不是還在那裡做一些婆婆媽媽的事。 4. 對短期盈利重視不夠 這主要歸功於第三條理由－－小扎管的太多，更確切的說是小扎太理想主義、太天真了。 小扎永遠關注的都是那些能夠為公司帶來長期利益的偉大產品，而忽略了一些短期增長點，尤其是這個季度公司股價下跌，找到一些短期增長點，對於提升公司下一季度的營收、維護公司形象來說，非常重要。 在我看來，我們公司網站的廣告比起其它大型網站要少。我們應該適當加一些橫幅廣告（尤其是一些酷炫的動畫廣告）；我們應該把用戶數據以一個合理的價格賣給對此感興趣的第三方。但是，公司裡沒有一個人提這些方案，這是一種缺乏商業頭腦的表現。 5. 食堂的菜乾嘛做得那麼好吃，這不是害我嗎？ 食堂的菜好吃也有錯嗎？ 好吧，我來說說錯在哪裡：食堂食物供應的太多，而且三餐都是免費，做菜的廚師都是些獲過獎的。食物的種類也很多：沙拉、主菜、甜點、素食、湯、穀物、有機食品、燒烤、冰淇淋、鮮榨橙汁……，像我這種對食物完全缺乏控制力的人，這種福利簡直就是「災難」，必然會影響我的健康。 6. 工程師有過大的決定權 Facebook研發團隊裡的很多決定都是由具體研發人員自己決定的。 在Facebook似乎沒有人懂得組織機構為什麼要有層次性，也沒人懂得請示上級。我見過的工程師要嘛自己做決定，要嘛和產品設計師在吃午餐時就把事草草決定了，或者直接是實習生決定；所有人在做完決定後甚至都不會知會主管負責人一聲。 公司的這種自主決策風氣說明，很多員工對於管理層權利與責任對等的概念還不夠了解。我曾在公司提出過建議，建議工程師們在做決定時，多聽一些高層管理人員的建議，但沒人聽我的。 7. 太多的想法都是來自Hackathon 這是第6條導致的必然結果。前些天有人告訴我，70%的Hackathon項目的code最後都被搬到了Facebook網站上，但是要知道這些code都是Facebook的菜鳥新手們在僅僅一天之內，以小組為單位，透過動腦會議編出來的。我舉雙手贊同創造性，也支持權利下放，但這種事也不能太多吧？ 我認為code要想上主站還是得經過精心設計，並且獲得高層的批准。要知道我們聘請高管是有原因的，他們的職責是告訴我們編什麼code。企業應該專制，而不應該民主，說什麼我們應該跟著自己的感覺走，什麼好玩就編什麼？那主管是幹什麼吃的？ 8. Facebook對行動端和平台的重視是不必要的 我不想透過多闡述這一觀點而貶低某些人的智商。 我只想說，行動設備顯然是無足輕重的，把社交圖譜開放給第三方開發者也是很荒謬的。 9. 在Facebook紐約的一間用於面試的辦公室裡，居然有一個浴缸 我一直都不相信有這事，直到我在Twitter上看到了照片。 據說這是為了測試面試者的抗壓能力，而且這個浴缸被使用的次數很少，只有非常優秀的面試者才會被面試官要求使用這個浴缸，目的是測試面試者的膽量。這是我聽過最不具備專業精神的一件事，而且很可能是違法的。 （好吧，這個理由其實是我臆想出來的。事實上，浴缸是我裝在Facebook在西雅圖的會議室的，不過我可從來沒在浴缸裡進行過任何面試。） 10. 內部人員太過於相信對方了 Facebook的員工經常會有這樣一個預設，他們會假定從​​未合作過的人是非常優秀的，工作認真負責的，能夠完成預期目標。這種理想主義簡直令人噁心。 但事實上，真正能夠碰撞出火花的反而是適當的相互懷疑、相互較勁！

鄉民的正義：一百萬人要妳死，妳就得死嗎？

60秒，認真地體會一下，如果整個台灣 23,261,747 人都要你死，你要死嗎？ 漢娜鄂蘭在《責任與判斷》一書中提到： 如果有所謂的集體之罪，也就是間接之罪，則他們的狀況是集體無罪。事實上，他們是唯一一群完全沒有責任的人…… 昨天晚上受邀參加《BBS鄉民的正義》首映會，嶄新的形式與類型，讓我對這部片的市場反應充滿期待。但在觀影的同時，漢娜鄂蘭的《責任與判斷》不斷地冒出來呼應，這本書是漢娜鄂蘭於1959年至1975年間的論文合集。正如書名，各篇論文從不同的角度與事實檢視，討論判斷和責任的關係，進行深刻的思考： ……有若干原因說明，何以討論判斷（judge）的權利和能力，會觸及非常重要的道德議題。此處牽扯到兩件事：第一、如果大多數人或我周遭所有人都已對某議題預作判斷了，我如何能分判是非對錯？我何德何能可以另下判斷？其次，如果可能，我們在什麼程度上可以對以往的事件或我們不在場的事件下判斷？ 漢娜鄂蘭思考這些事情的當時，我們目前所知的資訊技術與網路文化，大多還停留在概念與想像之中（BBS 站出現於 1973 年，Web 到 1979 年才開始發展），但為什麼一本無關網路的政治哲學，可以在新科技形塑的嶄新社會的衝突中起了關鍵的指導與參考作用？ 事情是這樣的，全世界所有的公民，都是從鄉民來的。整個民主素養的養成，從蘇格拉底在廣場的討論開始，大家先是圍觀、議論紛紛，在言論自由的前提下，形成公民的共識，進入成熟的立法循環，成為法治社會。縱觀世界其他民主國家，這個歷程，至少經歷了50到200年不等。台灣的歷程，從解嚴開始算起，大概20年，大概正開始邁入公民共識的階段。 然後網路橫空出世。每一個年輕人都掌握了成本極低的媒體技術，開始創造全新的媒體場域，強大到成為傳統主流媒體的重要新聞來源。那個公民的共識，以一種前所未有的匯聚力，形成年輕民主國家中年輕公民的正義：鄉民的正義。我們不能怪馬英九總統看臉書治國，在這些老一輩的政治人物的理解中，這些是直接民意，既有的政治架構根本無法負荷新的政治力運作，我們把推和讚看成輕輕鬆鬆的舉動，在他們的眼裡，鄉民投票，模樣上就像公民投票。 於是我們在形塑民主素養的過程中，民粹從網路中滿溢出來了。我們還分不清楚少數服從多數，不代表一百萬個人要你死，你就要死。其中的關鍵流程，在立法程序。一百萬個人透過公權力凝聚的過程所制定的法律，即便內含死刑的懲罰，也是懲罰採取特定違法行為的人，不是懲罰特定的人。也就是說，法治社會想要消除的，是行為、是對整體社會不利的行為，從嚴、從慢、從邏輯認定。不是根據一時的情緒與不縝密的事實理解，從寬、從速、從感受決定。 加上匿名的機制，接上以收視率為獲利來源的傳統媒體，就是我們現在所熟知的現況了。 我們還處於錯把 circus 當 circle，誤把 echo-system 當 eco-system 的懞懂階段，我不確定我們是不是真的有足夠的時間累積公民素養，但透過戲團之外實際行動、透過獨立思考把以訛傳訛的echo變成多元思考的eco，絕對是必要的。 我們或許沒辦法循以往的途徑成為公民（Citizen），但更有機會直接成為新世界的網路公民（Netizen）。「一個國家的強弱，不在科技、不在經濟，在於這個國家，有多少理性的人民。」我記不得這句話是邱吉爾還是誰說的了，但看完這部片後，我才多少理解這背後的邏輯：我們的政府，就是我們的投影。 至於這部片好不好看？ 根據漢娜鄂蘭的說法，討論判斷的權利和能力會觸及非常重要的道德議題。如果大多數人或我周遭所有人都對這部片預作判斷了，我如何能分判這部片好不好看？我何德何能可以另下判斷？其次，如果可能，我們在什麼程度上可以在電影下檔以後或我們沒看過的電影下判斷？ 我這十年每多一年就多一些對台灣和對自己的失望，但這部片讓我看到電影創作的新路線、動畫的新里程、我們反省和理性的新契機。BBS文化是台灣年輕的民主遭受網路時代劇烈衝擊下的民粹共業，還是網路民主進程重要的資產？必須由有名有姓的你，走出網路，出來面對。 獨立判斷。

FB 將在熱門訊息挾帶廣告，我的首頁要被洗版了？

Facebook一直為了提供不同的廣告模式在努力，不管最後的結果是不是惹惱使用者，Facebook依然是站在廠商的立場在開發這些廣告工具。 好吧，讓我們來看看這次又是什麼什麼新把戲： Facebook目前正在進行小範圍的「熱門訊息挾帶廣告」測試   也就是說，當你查看你朋友的熱門新聞訊息時，裡頭可能會挾帶廣告訊息。Facebook認為，運用這樣的方式，廠商可以跟不同領域的使用者更加貼近，廣告的曝光率也較大，使用的範圍甚至可以更廣。 可是，這對使用者來說，可能會變成一件很麻煩的事情。 倘若Facebook沒有將好友的熱門訊息和一般新聞訊息做區隔的話，這只會讓版面變得更加混亂；就好比你在Youtube聽個音樂，卻跑出不相干的洗衣粉廣告一樣！ 值得慶幸的是，Facebook承諾並不會讓廣告超載，所以這個機制的篩選標準會更加嚴格（大概就是你看八卦新聞不會跑出購物廣告）。 但是，限制數量是多少，Facebook沒有透露。 假如測試的結果並不理想，Facebook就不會上線這個功能。 可是，不論它開放也好、不開放也罷，Facebook急於討好廠商的心態非常明顯，如果某天看到Facebook插滿了如萬國旗般的廣告，我都不意外了。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：vectatory, CC Licensed）

Adobe 拔掉 Flash，HTML5 時代要來了？

當你使用手機上網，卻發現以前在電腦上可以播放的動畫不見了，連到Youtube也無法播放裡面的任何內容時，你是否感到驚慌，甚至，震怒？ 2012/8/15 就是一個分水嶺，Adobe宣布將不再支援Android 4.0X以上的版本。 你的手機可能就此無法觀看Youtbue影片了。 並不是你的手機太爛，實際上是因為Youtube影片使用的是flash技術，而不巧的是，你的手機沒有支援；而且這問題不管是iPhone或Android都有可能發生。 接下來你就想問，為什麼Youtube還要用一個連開發商都宣布不再支援手機平台的技術？而且，沒有flash，這些動態影像要怎麼看？ 當然，技術是進步的，HTML5的新規格就可以處理這些問題，只不過， 那些平台和網站何時才會把網站改成符合HTML5規格？何時才可以把需要透過安裝、且可能夾雜惡意病毒的flash摒除在電腦之外？ Adobe的這項決定乍看之下似乎是硬體開發商受影響，但實際上，受到衝擊更大的應該是程式開發人員。 雖然Adobe的官方說法是Android新版本會造成flash的不當運作，但這舉動或許會漸漸地推動HTML5技術的廣泛應用，且讓我們拭目以待！ （資料來源：BBC；圖片來源：stevegarfield, CC Licensed ）   想更了解 HTML5 嗎？現在就購票參加本次 Startup Mixer！

樂高公司今年八十歲囉！

今年是樂高（LEGO）公司成立八十週年紀念，看著樂高公司最亮眼的出版品「星際大戰」樂高組，以及今日樂高公司的成就，很難想像八十年前，樂高公司的創辦人Kirk Christiansen只是一個謙虛純樸的玩具木匠，在丹麥的小鎮Billund創立一間小小的木頭玩具公司。 在樂高公司慶祝八十週年的此際，她從原初的小木頭玩具公司翻身成為擁有一萬名員工的世界第三大玩具材料生產商。 根據樂高公司說明，「LEGO」名稱的由來是兩個丹麥單字「leg」和「godt」組合而成，原意為「好玩」；原本只著重於製造木頭玩具，並沒料想到能有今日的成就。 但在1940年中期，Christiansen發現「塑膠」材質非常適合於製造玩具，於是1949年，樂高公司生產了第一個樂高磚塊。原始的樂高磚塊因為是空心的，組合起來並不完美，直到1958年，樂高磚塊不斷改良，成為歷史上最著名的玩具－－樂高積木。 樂高積木除了樂高磚塊本身，還發展出其他組合零件，例如旋鈕和連接管，多樣的組合小零件組成今日多達3100種不同情節和變化的樂高王國。 樂高公司表示，一堆小磚塊，就可以創造無限多樣的變化組合，光是六個相同顏色的2*4大小磚塊，就擁有九億一千五百萬種組合變化，如同樂高公司八十週年的標語一樣：「想像力是無遠弗屆的！（The imagination has therefore no boundaries）」。 如今，樂高公司擁有二十五種不同的產品生產線，包括為男孩及女孩設計的樂高、為青少年設計的樂高、為科幻迷、賽車迷設計的樂高玩具等。甚至配合電影和卡通，樂高推出「魔戒」系列和「忍者」系列包裝的樂高玩具。 今日的樂高王國，已經不只提供兒童玩具，而是供應每個人都能從中得到樂趣的樂高。 讓我們一起期待樂高公司邁入第八十個年頭後所創造的更多新奇吧！ （資料來源：Cnet；圖片來源：Paul Watson, CC Licensed）

11個為什麼你不該請新鮮人經營社群媒體的理由

前不久才有人說超過25歲就不能當社群經理，現在又來了一個又跟你講23歲以下的年輕人不適合經營社群媒體；這，到底是情形？ 來看看以下11個年輕年不能經營社群的原因，說不定看完你會比較冷靜： 1. 他們還不夠成熟 相較於50年前，現在的年輕人並不急於安定下來，較不穩定，且以自我為中心，寧願探索他們是誰，以及如何才可以改變他們的生活。當然，這對他們來說很好，但對身為雇主的你來說，就不是那麼一回事，因為社交媒體是需要用一個成熟且負責任的態度，來和你的粉絲溝通。 2. 他們可能比較專注在自己的社交媒體活動 如果你雇用一個年輕人來管理你的社交媒體，同時卻又要擔心他如何分配他的時間在社交媒體經營上，這樣不是本末倒置嗎？ 3. 他們可能擁有常人無法理解的價值觀和判斷力 這群剛出社會的大學畢業生，很可能有使用Facebook和Instagram的經驗，但是你要必須在他們發文之前，先檢查更新和帖子的實質內容，要確保這些文章是不是能夠反映你的品牌，並保有恰當的社群媒體政策；發了一個文不對題的文章不是很奇怪嗎？ 4. 你無法控制他們的好友 這世界上最會為你製造驚喜的就是朋友了，所以就算你掌握了你新進年輕員工的活動，你也要時時提防他們的朋友，免得他們做出什麼充滿「驚喜」的事情。 5. 沒有其他的課程可以取代在職培訓（經驗的累積） 商業社群媒體經營將很多事情濃縮在一起：市場行銷、客戶服務、公共關係、危機管理和品牌化；一個社會新鮮人能夠提供這方面多深的經驗嗎？ 6. 他們可能無法理解你的工作 將社群媒體業務交給一個新人，這好像是一件很簡單的事情，但是其中的內涵深遠。 新人可能還不了解你的產品或服務的細微差別在哪裡、是什麼讓你可以在市場上立足、典型客戶的期望是什麼、你如何解決客戶的問題等；這些事情都是需要長時間去深入了解的。 7. 溝通技巧非常的重要 在你讓年輕員工接管公司的部落格的文章時，你要先對他的寫作技巧買個保險，先請他試寫文章還是怎樣都好，因為許多年輕人還沒有學會「溝通」的藝術，而溝通對社群媒體來說非常重要。 你要確認他們知道要思考字裡行間意思，而不是望文生義。 8. 恰到好處的幽默是件很棘手的事情 讓一個不了解你的社群媒體族群口味的年輕員工自由發揮，是一件很危險的事情，一旦玩笑或是幽默的尺度錯了，你就很有可能得罪你的社群。 9. 精通社交媒體並不代表精通技術 成功的社群媒體管理涉及產品需求、工具、分析和其他方面的工作，所以只是精通社交媒體的使用方法是不夠了，還需要精通其他的技術。 10. 社群媒體管理將變成危機管理 社群媒體的資訊傳播迅速，所以一小件事情如果處理不好，迅速就會演變成一場災難。 倘若你要把你的社群媒體交由社會新鮮人打理，你願意承擔他可能沒有危機處理能力的風險嗎？ 11. 你需要掌握關鍵鑰匙 當你聘請新的社會新鮮人時，你要確保他建立用來經營社群媒體的（公司）電子郵件和帳號密碼你都知道，否則當你結束營運社群媒體的時候，你無法將他們除權。 人不可貌相，海水不可斗量，每個人的經歷和個性都不一樣；當然還是有表現良好又優秀的社會新鮮人，實在是沒有必要一竿子打翻整船的人。 而且，如果真的要照這些規定來選人的話，你就只能選擇24歲的社會新鮮人了，不覺得這樣選擇有點太少嗎？ （資料來源：Inc.；圖片來源：escapedtowisconsin, CC Licensed）

儘管被擺一道，Nokia 還是決定和微軟攜手發表 WP8 Lumia 手機

日前，Nokia 和微軟共同發布了記者會的消息，雙方將訂於 9 月 5 日在紐約市召開共同記者會，消息僅指出記者會重點將擺在 Nokia 最新的 Windows Phone 8 Lumia 手機，並無進一步訊息透露。 在經過現行 Windows Phone 7 手機無法升級 Windows Phone 8 的風波後，不少人認為 Nokia 被微軟狠狠地擺了一道，因為 Nokia 才剛推出的 Lumia 900，就被宣告是 WP7 末代機，因為不能升級的關係，德國 T-Mobile 還拒絕引進 Lumia 900，可說是變相被微軟搞掉銷量，還傷了支持者的信任。 但 Nokia 投入眾多資源 Windows Phone 平台，可說是頭洗了一半，難以抽身；再者，以它現在的營運狀況，和老大哥微軟一同拼拼看 Windows Phone 的未來，也算是不錯的策略。 傳聞中的最新的 Nokia Windows Phone 8 Lumia 手機，外型和 Lumia 900 相似，但將配備更大的螢幕和更快的處理器。首發 Nokia WP8 […]

比爾蓋茲退休後投身公益：改善未開發國家排泄系統

前微軟 CEO 比爾蓋茲在退休後，投身於慈善事業，為了改善未開發國家的排泄工程系統，由蓋茲夫婦創辦的比爾暨梅琳達蓋茲基金會（Bill and Melinda Gates foundation），在西雅圖「重新形塑馬桶博覽會」（Reinvent the Toilet Fair）上，頒發了高達 $20 萬美元的總獎金，鼓勵會場上獲得前三名的馬桶設計團隊。 第一名為研發可產出氫氣和電力的 California Institute of Technology；第二名是來自 Loughborough University 的團隊，其設計的馬桶可將排泄物轉換為生物炭和清水；第三名得主為 University of Toronto，他們的作品能夠淨化排泄物，擷取出乾淨的礦物質和水分。 因為基本建設的缺乏，在多數未開發國家排泄工程系統不盡完善，這都造成了當地飲水不潔及疾病傳染等的問題，估計有高達 25 億的人生活在這樣的環境之中，這也就是為什麼比爾暨梅琳達蓋茲基金會積極投入優化排泄工程系統的原因，一起來看看基金會推出的理念宣傳短片吧！ （資料來源：theverge；圖片來源：‘PixelPlacebo’, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Yahoo、PChome 夾殺下，樂天市場攜日系行銷法「雙 E」攻台有成 樂天已攻台四年，一直以為她在Yahoo和PChome的夾擊下，應該活得不是很好。沒想到，他們積極導入原生日本的行銷策略「雙E服務」，逐步將樂天市場規模建立起來，今年更立下損益兩平的目標。來看看到底什麼是「雙E服務」吧～ HTC 請重視人才、文化，如此才是有價值的企業 HTC 風波不斷，除了昨天提到的「溫度」，重視人才、建立合適的企業文化，或許也是HTC應該極力關注的面向。 NFC 協定：最常見的行動支付模式，比如你的悠遊卡 什麼是NFC協定？ 它泛指在10公分以內的感應式通訊方法， 而這類應用早充斥在我們的日常生活中， 如捷運悠遊卡、門禁卡，甚或是所謂的Visa感應式信用卡，也早就在我們的皮包裡了。 傳 Apple 將推小 iPad 和大 iPod Touch，Apple 對螢幕尺吋的堅持隨賈伯斯一同遠去？ 你知道從 iPhone 一代發行至今唯一沒改變的是什麼嗎？是 3.5 吋的螢幕。但隨著賈伯斯的離去，這項堅持似乎也將不復存在？ 賈伯斯家裡遭小偷，生前重要用品都失竊  「竊賊表示，他並不知道那就是Steve Jobs的住宅，他只是隨機下手罷了」，這可以用摸魚摸到大白鯊來形容嗎？

傳 Apple 將推小 iPad 和大 iPod Touch，Apple 對螢幕尺吋的堅持隨賈伯斯一同遠去？

你知道從 iPhone 一代發行至今唯一沒改變的是什麼嗎？沒錯！就是 3.5 吋的螢幕。3.5 吋的規格，是來自於已故的前 CEO 賈伯斯（Steve Jobs）對於美觀及設計的堅持，但隨著賈伯斯的離去，這項堅持似乎也將不復存在了。 就目前對於下一代 Apple 產品的傳聞，都指出了螢幕大小的改變，像是 iPhone 5 將擁有 4 吋螢幕。另外，還記得賈伯斯曾以「螢幕太小無法順利執行軟體」為由否決 7 吋螢幕 iPad 嗎？他認為 9.7 吋是平板電腦的最小尺吋，也應該是 iPad 的唯一尺寸，但最近卻傳出在今年十月 Apple 將發表最新的 7 吋的 iPad Mini 和 7.85 吋的大型 iPod Touch。 目前傳出的 Apple 各項新產品的規格，都和賈伯斯過去對各產品螢幕大小的堅持背道而馳；雖然仍未能夠看到這些產品的真實面貌，但從產品設計的改變，似乎能感受到出賈伯斯的影子慢慢淡出 Apple。 再兩個月後，就是賈伯斯逝世週年的日子，在這近屆滿一年的時間內，Apple 推出了 iPhone 4S、New iPad 和 MacBook Pro Retina，各位 Apple 用戶們，對於這些後賈伯斯時代的產品感到滿意嗎？還是已經開始懷念賈伯斯對產品的各項堅持了呢？ （圖片來源：samchurchill, CC Licensed）

賈伯斯家裡遭小偷，生前重要用品都失竊

如果蘋果以後打算要開個展覽，相信Steve Jobs一定會有個專區，展出Jobs生前所使用的物品和收藏等等。 但是，這件事很有可能難以實現。 根據美聯社報導，Jobs的住宅於今年7月17日遭竊，被偷了價值超過六萬美元的貴重物品和（很有可能是Jobs生前所使用的）電腦；只是這件事情到現在才被報導；目前官方還沒有確認是否遭竊的物品含有Jobs的個人用品。 現在已經捉到嫌犯Kariem McFarlin，他也承認犯案，警方也在Kariem McFarlin家裡發現贓品和販賣贓品後的金錢。 由於Kariem McFarlin行竊時，Jobs家正被一個臨時建築屏障包圍著，所以使其更容易成為目標。不過Kariem McFarlin表示，他並不知道那就是Steve Jobs的住宅，他只是隨機下手罷了。 現在他知道那是Jobs的家了，不知道會不會扼腕當初贓品售出的價格沒有開高價一點？ （資料來源：TNW、iTechBook；圖片來源：minifig, CC Licensed）

不要創新，模仿也能賺大錢？

編者按：本文作者為Tim Devaney 和Tom Stein，他們在技術和商業領域都有出版作品。文章認為，儘管人們對創新懷有崇高敬意，但大家似乎在貶低模仿以及模仿所帶來的力量和效率。對於創業公司來說，模仿其實也是走向成功的好方法。 創業成功的捷徑是什麼？其中一個答案是「偉大的創新」，而另一個答案就是「去copy別人偉大的創新」。這比自己想一個容易多了，而且這常常是一條讓你獲得第一桶金的更短、更可靠的捷徑。 不信？問問某些人，問一下Samwer家三兄弟，Oliver（39歲），Marc（41歲）和Alexander（37歲）。他們是柏林的模仿孵化器Rocket Internet的創始人，曾成功複製一堆成功的網路公司，從eBay到Facebook都有；而他們三位都是億萬富翁。 這家「柏林三兄弟」仍然保持低調，媒體經常將他們形容為深藏不露，不過最近他們獲得了較多的關注，畢竟當你因為copy所有成功的互聯網公司而坐擁幾十億，想要保持低調可不容易。不過媒體曝光及對Samwer兄弟更高的接受度，是不是也意味著科技行業的人們終於承認，模仿其實也是門好生意？ 我們決定找出這個問題的答案。我們沒有辦法取得這三兄弟的電話，所以我們打給了Oded Shenkar，他是寫過有關「克隆」生意的書《模仿的力量：聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢》（Copycats：How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge）的作者。 做為美國俄亥俄州立大學管理及人力資源的教授，Shenkar表示： 「人們傾向於將技術創業等同於創新型的創業活動，而這是一個錯誤的假設。成功的創業公司源自模仿而不是來自創新的事實已經有很長一段歷史了。」 Facebook就是一個，而蘋果嘛，是另一個。 Shenkar說，我們應該將Mark Zuckerberg和Steve Jobs稱為偉大的模仿者。 Zuckerberg並沒有發明社交網路； Friendster在02年推出，MySpace和LinkedIn在03年推出，而Facebook直到04年才出現。同樣的，Steve Job大約在1984年的Macintosh用戶界面，源自於他在1979年第一次在施樂帕克研究中心看到的理念技術。 在態度上，其實Shenkar並不是在計較這兩位人物在模仿，而是在慶祝他們在重複基礎上的開創性工作。 「我們對創新有崇高的敬意，但模仿通常也是成功的關鍵」，Shenkar解釋： 「模仿是人類進化史上的關鍵，而今天的模仿則遇到了前所未有的指責——因為它比以前更廉價並且可行。在商業領域上，人們常將模仿看做是那些無法創新的人所做的愚蠢事。而在其他學術領域上，模仿則被認為是有才智的能力。在商業領域，我們依然停留在對創新的崇高敬意。」 這其中一部分的原因是，創新很難。商業領域中的人們會讚揚這些高成就的人，但Shenkar認為，模仿也不是那麼容易，你必須悟出別人是怎麼做到的；這也是一些模仿者會失敗，而另一些，像柏林三兄弟的模仿者會成功的原因。 柏林三兄弟的命中率在50%左右，而他們巧妙的絕招是，複製成功的公司，然後將這個「贗品」賣給最初創新的那家公司；他們曾將自己的Groupon賣給了Groupon，而最近他們又成功將他們版本的Care.com賣給了Care.com。 而且Shenkar指出，模仿並不止在網路世界有效，它只是在網路上更簡單而已。 沒錯，其實那些copycat長期以來就在各種行業中普遍存在。Diet Rite是在1958年被推出的第一款健怡可樂，但最終因為可口可樂和百事可樂的模仿被滅，歐洲廉價航空公司Ryanair曾經快要不行，直到管理層飛到德州，學到了西南航空怎麼合理運營折扣航空；現在的Ryanair已經盈利，而Hertz和Enterprise這兩家公司最近正在模仿Zipcar，準備將它的鋒頭搶去。 當模仿者能執行得很好，他們通常能比先行者更成功，因為他們從創新者身上吸取了經驗錯誤，就像Facebook學到了MySpace身上的失誤一樣。 Shenkar表示： 「每個有關這方面的研究都表明了對模仿者的支持。即使先鋒本身具有優勢，他們也會隨著時間的推移，影響力變得越來越小。所以即使存在一個創新者的優勢，優勢也只會變得越來越小而非越來越大，即使我們對創新崇拜，也是一樣的結果。總的來說，這些研究的結論支持模仿者，同時也說明我們正在進入一個模仿者越來越多的年代。」 （資料來源：ReadWriteWeb）

出一張嘴，語音助理幫我包辦生活大小事

美國 Nuance Communications 8 月推出比蘋果 Siri 更強大的新一代語音助理 Nina，主要的增強功能在於融合了語音辨識、聲音生物辨識、文字語音化、自然語言理解等技術。 其衍生的應用，將擴展「虛擬助理」及「語音搜尋」的實用範圍與無限想像。未來個人可以透過語音助理付帳單、買票訂房訂餐廳、預約宅配、幫你向醫生掛號、上系統和公司請假、甚至連到 GPS 查老婆先生小孩現在在哪。 以聲音認證 這背後最大的原因就是「你的語音助理認得你」。 它能透過聲紋認證使用者的身分以登入帳戶，能連續互動對話瞭解前後文，透過自然語言理解你的真實語意甚至冷笑話（只要資料庫有），經由和其他應用程式的結合，以後也許還能幫你開車不用怕酒駕。 想想這會是多大的變革！ 而且 Nuance 公司提供 iOS 及 Android 版本的 SDK，並允許設計者修改其功能及外觀。只要將 Nina 嵌入程式，就可由語音控制；想像一下現在手機裡的常用 App 都加上語音功能，會是什麼樣的情形。 未來語音助理也許可以名符其實地說聲：「I See You！」 Nina 目前鎖定的是大型企業，例如與銀行、旅遊、保險、零售與政府機關等合作，未來，客戶服務可能是第一個應用的地方。程式開發在此或許是比較容易的一環，若擴展到帳戶，服務策略、法規、個人隱私的議題才是棘手。也許防毒、資安、甚至保全公司都得開始注意這一部分。 2007 年起陸續有 Google 語音搜尋、微軟 Tellme 及 Speech Platform，蘋果的 Siri 和 Google Now 也躍上智慧型手機，成為手機功能的重要趨勢。 日本 NTT DOCOMO 3 月推出 Shabette Concier，Samsung 與 Vlingo 合作，在 5 月推出「S Voice」，而 LG 於 […]

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（六）：Skyland

UnityIN今天要為您送上的，是來自南台科技大學同學：陳欣法（程式）、張雅婷（美術）、郭人彰（企劃、美術）所共同開發療傷系跑酷遊戲「Skyland」。 故事簡介： 小男孩艾尼實現夢想與冒險家爺爺乘坐著飛船尋找奇幻之島，不料遇難暴風雪，神奇的是，他們迫降在天空群島之中，找到了傳說的天空島，但飛船卻嚴重受損，這回他們必須先想辦法在暴雪島嶼中生存，才能再繼續冒險。 遊戲簡介： 冒險開始後玩家會持續向前飛行，過程中玩家必須左、右、跳躍閃躲障礙物，並蒐集故事任務所需的素材，到達終點後清算累計的分數。完整收集任務素材後可發現一項遺跡。 訪問內容： UnityIN：團隊是在甚麼因緣際會下成形的呢？ 郭人彰：我們之前與其他同學及學長組成一個八人小組，當時是參加中華電信MOD的比賽。比賽後到畢業專題這中間，我在想也許不用這麼多人也能完成一個案子，所以當時就跟團隊裡的同學們聊，看有沒有人想跟我一起組隊，剛好欣法與雅婷就同意了，也才有今天的團隊。 陳欣法：人數的多寡，不是重點。人多意見也多，意見反而不容易統一，所以我才跟人彰一起跳出來組隊，而且我們合作的感覺也滿OK的。 張雅婷：在Skyland前，大三下我們有先合作過一個名為「我是維京人」的遊戲。 UnityIN：遊戲設計是你們三人共同討論，還是企劃一人包辦？ 郭人彰：主要由我一個人包辦，有意見分歧的時候會討論，不過最終決定在我。 在這個案子前我們還有共同合做過其他遊戲的經驗，所以比較能夠清楚知道，現在要做甚麼、接下來該做甚麼。 UnityIN：沒有吵架過嗎？ 陳欣法：有啊！兇的勒！（笑）。常常我程式寫到一半，他想一想就要砍掉某些功能，我會問說為什麼一下這個不要、一下那個不要，這樣很難做事耶！（笑） 不過我覺得意見分歧的吵架是很正常的事。吵歸吵，只要大家都是想把事情做好，那就夠了；這方面也算我們友情夠深厚，才能現在吵完等等就一起去吃飯，這是我們的優勢。 UnityIN：那設計與執行上，有遇到甚麼樣的問題呢？ 郭人彰：其實一開始的設計規模滿大的。 按原始的想法這會是一款有商城、有成就的經營遊戲，透過跑酷，不停收集材料然後經營。 陳欣法：就是說我們應該用三個人可以完成的力量，去衡量遊戲的規模。 郭人彰：記得之前系上有請業界的人來演講，其中令我印象深刻的一句話是：「資源有限，欲望無窮」，你應該在有限的資源下達成目標，那勢必要先降下欲望才有機會完成。 UnityIN：從經營變跑酷，是很斬釘截鐵的決定嗎？還是有拖了一段時間？ 陳欣法：其實我們花約兩個月的時間，測試自己的能耐，看到底有沒有辦法完成。大約到了10月、11月後確定真的沒辦法，才開始下手砍內容。 郭人彰：我一直在推進度，但一定程度後發現真的做不完。狠下心，開始這個不要、那個不要，把重心放在一個點上，將遊戲做到最完整，會比做很多卻甚麼都半吊子來得強。 UnityIN：Skyland風格整體讓人很舒服，在美術風格是怎麼定案的？ 張雅婷：也是改了很多次。 郭人彰：前前後後，六、七次有吧！我們主要參考幾款遊戲的畫風，然後東拼西湊，就這樣變成今天的Skyland。 UnityIN：程式部分由欣法負責，那開發上為什麼會選用Unity？ 陳欣法：一開始有嘗試過直接用Android SDK + JAVA開發，嘗試兩個月後放棄，因為全部從頭開始弄，真的太費時間。 會用Unity是因為在與美術的整合上非常的快速、方便，又有些視覺化的界面可以操作，這樣我就可以花最多的時間在遊戲實作上的設計，不用擔心其他的問題。 UnityIN：你們對自己的未來有怎樣的期許呢？ 郭人彰、陳欣法：我們兩個目前是繼續攻讀研究所。對於創業，也有在考慮學校所辦的創業育成計畫。 張雅婷：我目前就是找工作吧！ 照片由左而右為：郭人彰（企劃、美術）、陳欣法（程式）、張雅婷（美術） UnityIN 採訪後記： 「善用手邊所擁有的資源，做最大化的運用」，這是每個團隊時時刻刻都需要學習的一件事。這組同學靠著他們真摯的友情以及對任何事情都保持熱誠的態度，做到了很多團隊所做不到的這件事情。相信未來的遊戲界會有他們的一席之地，讓我們拭目以待。 次回預告： 看完了SkyLand也該回到陸地上了，有任何指教，歡迎留言給我們！下一集，我們將帶大家等級提升「Level Up」。

HTC 請重視人才、文化，如此才是有價值的企業

在群雄爭奪智慧型手機的市場，HTC 面對 Apple、Samsung 如何取得漂亮的戰役？ 為什麼大家都在抄襲 Apple？ 清大彭明輝教授發文表示： 大家都喜歡 Apple 產品，抄了 Apple 就會賺大錢；而另一個大家狂抄的重要原因是：因為  Apple 的產品沒有難已突破的技術瓶頸，所以好抄襲。 不過，資電產業究竟是科技業還是時尚流行行業？HTC 是技術輸人，還是，欠缺引領時尚風潮的能力與工業設計？ 王雪紅首先最該想清楚的或許是這些問題。 而且，在想提升收益的前提下，HTC除了降低商品和製造成本（Price Reduction & Cost Down）以及破壞式創新（Disruptive Innovation），是否還有其他途徑能達成提升效益？HTC 是否試圖思考為何 Apple 能擁有如此高的效益、Samsung 為何能將 Apple 的iPhone 複製地淋漓盡致？ HTC 如何因應 iPhone 與 Samsung 雙雄 除了注重功能性，手機廠首要重視設計和品質，而且企業更要看重人才、文化，因為把握這兩者才是長遠發展之道。 重視人才 包括負責電路設計與模擬測試的電子電機人才、負責耐震、散熱、原件勞度測試的機械人才、掌管通訊品質、程式整合、模擬測試的資訊人才、評估材質和零件選用的材料人才、整合內外部設計的工業設計人才，以及製成整合、品質管理與市場行銷人才等；都是團隊不可缺少的人員。 而且公司也必須掌握各類性格人才包括： 1. 單一領域的尖端專才 2. 雙重至三重的領域人才 3. 全球性思維之文化人才（出國念書或旅居國外不一定是） 4. 駭客思維的全人：適應環境，具學習能力、包容性、思考性、批判性，以及超越一般常人的智慧 重視文化 聽話照做的人，台灣很多，這與教育有密切關係；但是骨子裡帶有不服從基因的創新人，才能創造出極大的價值。台灣有良好模仿和創新能力，不過在文化性的學習模仿和結合方面，台灣的確有待加強 。 個人認為Samsung能在短短幾年串起，除了重視人才文化、駭客思維文化（超級完整複製並突破），以及大量吸收別人好的文化特質之外，重點是，他們將外來文化模仿得非常像（但這需要點時間來實踐），畢竟優質的文化才容易留住人才。 提升本身企業和產品價值才有意義 降低商品和製造成本以及破壞式創新不是長久發展之道，提升本身企業和產品價值（Value Up）才有意義。 企業價值包含薪資、技術層面、人才多寡、發展性、社會評價與觀感等，必須讓具有駭客性思維的全面人才進入，並改善企業文化。但文化並非只在企業建立，必須提早在各大學培養全人文化，比如舉辦藝術文化演出和講座，這都有助擴展視野和思維。 比如Samsung早已積極佈局全球，提早在大學培訓人才和建立文化；反觀台灣，企業文化還有很大的進步空間，無論是技術突破和創新（技術被人掌握，並非好現象）、人才招募、企業文化、以及社會責任投資性，都需要大大加強。 （圖片來源：fd, CC Licensed）

想把 Instagram 照片做成油畫、枕頭、磁鐵或手機殼嗎？

很多人喜歡用手機裡的Instagram照相App記錄日常生活中所發生的點點滴滴，有沒有試想過把Instagram照片印出來當作家中牆上擺設的一部份，或者是做成獨一無二的個性小物？ 以下這幾個網站可幫你達成這些願望，為生活中增添情趣： 油畫布和相框系列   Instacanv.as 這個網站可以幫你把手機裡的Instagram相片放大處理，並且可以選擇用油畫布無框畫、玻璃壓克力相框、或者木框畫的形式，做成實品。 價錢是根據你所選擇的尺寸和印出實品形式而訂，從美金 31.99 的 6*6 玻璃壓克力相框到美金 63.99 的 20*20 油畫布無框畫都可選擇，網站並提供全球運送的服務。 如果想把自己獨特的Instagram相片販賣給全世界，你也可以透過網站成立個人藝廊並做銷售，每賣一幅相片，網站會讓你抽兩成的利潤。 CanvasPop 想在牆壁掛上個人的Instagram相片、Facebook照片或電腦裡儲存的照片嗎？ 跟剛剛上面介紹的Instacanv.as 不一樣的地方是，這個CanvasPop網站，除了可以幫你把個人Instagram相片，用油畫布的實品形式印出之外，CanvasPop網站也接受個人Facebook和電腦裡儲存的照片。 另外，這個網站也提供在照片上做一些濾鏡效果的服務（例如黑白、油畫、Lomo、漫畫、pop art效果等）；除了單一油畫布無框畫外，網站也提供二聯無框畫、三聯無框畫和四聯無框畫的選項供你選擇。 個性小物系列 Casetagram 想把你個人Instagram相片做成一個獨一無二的手機殼嗎？ 只需美金 34.95，這個Casetagram網站就可以幫你達成這個願望。網站提供各種不同的殼面版型讓你選擇，目前只有為iPhone4/4S，以及 Samsung Galaxy SIII/SII這幾款手機提供服務；另外網站也幫iPad2和iPad3做保護背殼（美金 54.95）。 Printstagram 這網站除了可把Instagram個人相片印出之外，還可幫你把相片做成T-shirt、貼紙、海報、卡片、小冊子和迷你隨身本，讓你在生活周遭隨時可看到屬於自己的個性小物品。 Stitchtagram 想擁有一個印滿Instagram相片枕頭在床上陪伴你嗎？ 只需任選4張或25張個人Instagram相片，這個網站就會幫你把所選相片做成枕頭陪你度過每一個夜晚。 StickyGram 個性小物永遠不嫌多，最後再為你介紹StickyGram，一家專門把個人Instagram相片做成磁鐵的公。只要美金 14.99，就可任挑九張相片做成磁鐵讓你掛在冰箱門或者白板上供你使用。 （資料來源: Instacanv.as, CanvasPop, Casetagram, Printstagram, Stitchtagram, StickyGram；圖片來源：Gadgetmac, CC Licensed）

NFC 協定：最常見的行動支付模式，比如你的悠遊卡

大部份的人都會贊成，行動支付是一個未來的趨勢，但它會用什麼方法呈現、 而什麼時候才算是未來？ 目前行動支付最主要的方式包括，利用所謂的 NFC 協定與遠端支付（當然也有人稱為遠程支付）， 而目前世界上比較認可的技術是 NFC。 NFC（Near Field Communication）近場通訊協定是免費開放的技術， 安全性也較其他技術來的高，畢竟不會有消費者希望自己的消費資料如同無線電波一樣隨風飄散。 它泛指在10公分以內的感應式通訊方法， 而這類應用其實早充斥在我們的日常生活中， 如捷運悠遊卡、門禁；甚或是所謂的Visa感應式信用卡，也早就在我們的皮包中了。 當然，在越來越講究便利的世界裡（其實就是人類愈來愈懶惰啦， 當然也有可能是記性愈來愈差）， 這樣的應用又找上了手機－－問問自己， 手機忘了帶跟錢包忘了帶哪個比較嚴重？ 以筆者來說， 手機跟生命是一體兩面的共同體－－所以，當然NFC在手機上的應用模式就更多了。 如果搭配NFC本身的特性， 使用模式可以分為三種： 1. 卡片模式（Tag）：將手機模擬成各式各樣的卡片， 如會員卡、預付卡（類似悠遊卡）甚或是信用卡。   2. 讀取器模式（Reader）：手機模擬成POS機， 利用手機來刷卡等， 這表示以後在士林夜市的攤子上買東西就可以刷卡了；目前國外很多店家都開始採用Square的手機刷卡服務， 但國內尚未引進。   3. 點對點模式（P2P）：意指裝置與裝置（其實就是手機對手機啦）之間互傳資訊。或許有人會說「用藍芽傳輸不也行嗎？」 當然囉， 如果你能接受隔壁房間的人也可以收到你的信用卡資訊， 或許藍芽也可以是你的選擇， 目前三星推出的S3就在廣告中提到了這項功能（但是不說你不知道， Nokia早在去年開始就內建了這項服務， 只是不開通；這是筆者犧牲了一支Nokia C7換來的結論）。   其實目前在台灣， 手機支付的環境看來尚未成形， 但是在對岸或是歐美地區早就已經如火如荼地展開了， 只是很多地區都陷入了金融機構與電信營運商的互相抵制中；畢竟這的確是一塊可以預見的超級大餅， 雙方的角力是必然的。 相關的方案也會因為在市場上的角色差異而有所不同。 以目前台灣的萬泰銀行推出的X卡方案來說， 就是利用SD卡來當作行動支付的工具， 而由中華電信推出的悠遊卡背蓋則是利用手機的保護殼來完成這樣的應用， 所以筆者相信在可見的未來， 我們將能迎來百家爭鳴的手機支付方案， 當然最後造福的就是真的很容易掉錢包的我們呀。 （圖片來源：Richard, […]

Yahoo、PChome 夾殺下，樂天市場攜日系行銷法「雙 E」攻台有成

四年前，日本樂天市場進軍台灣，當時讓許多人看壞。有人說樂天那套來自日本的系統不適用於台灣；也有人批評樂天的日本商品不夠純正，僅是一般本地商品放在日式介面，換湯不換藥。 更何況，PChome 和 Yahoo 兩大龍頭，早就瓜分台灣電子商城市場，再加上初期樂天市場商品售價比別人高（後期調價後，已非最高），樂天在台灣到底能玩什麼？在外界一片質疑聲中，台灣樂天市場選擇默默耕耘，雖然大家知道她一直存在著，但從不曉得她到底在台灣混得怎麼樣。 直到今年初，她喊聲道： 「2012 年，台灣樂天營收將達成兩位數成長、招商成長率上看 30% －－今年要達成損益兩平！」 大家恍然大悟，原來，台灣樂天做得還不錯，對於台灣市場的野心也越來越大；這些年他們到底在台灣做了什麼事？ 台灣素來習慣日本文化，樂天獨有商業模式導入順利 樂天主要的商業模式是 B2B2C，也就是「樂天-商家-消費者」的經營模式。他們指導商家如何經營電子商務，讓商家在樂天線上購物平台直接對消費者行銷販售。此模式與台灣的 Yahoo! 奇摩超級商城及 PChome 商店街的模式模式相同，而非像亞馬遜的 B2C 模式「商家對消費者」直接將商品銷售給消費大眾，也與 eBay 等拍賣場的 C2C「賣家對消費者」經營模式不同。 和 Yahoo 及 PChome 相比，樂天對商家的加入費用及交易抽成都高得多（註1），但至今仍吸引了超過 2000 家主要販售美食的台灣商家進駐，也不乏東京著衣等知名品牌。 樂天分析，這等成果來自他們與眾不同的優勢：「雙 E」服務，這項特質也開始在台灣市場發酵。 第一個 E：Empowerment，強化店家的 know-how Empowerment 是樂天向來最自豪的商家教育，也就是 B2B2C 的前半部： B2B。 這部份包括樂天對商家的「樂天大學」，還有當初為高雄地區店家推出的「樂天市場 A 金保證班」等等，透過一對一的電子商務顧問教學、經營課程輔導，以及通路廣告曝光，讓原本對電子商務一竅不通、毫無概念的各地方小店家，也能學習如何找到自身產品優勢，凸顯差異，吸引特定消費族群。 舉例來說，同樣是賣櫻桃，樂天即透過不同照相角度，或剖面，或將櫻桃放置在玻璃杯，或以特寫強調櫻桃的光澤與飽滿，都能幫助商家商品更突出、更有差異化（請見下圖）。 樂天稱，透過這樣的機制，80% 的店家提昇業績達三倍。 此外，樂天市場利用本身日本跨國企業的優勢，增加日本這個銷售管道，讓商家不需要在本土市場的紅海廝殺。例如好吃的台灣芒果，就曾在日本樂天市場創下單日銷售29萬元的紀錄！ 第二個 E：Entertainment，讓購物變成一件有趣的事情 樂天試圖讓購物的過程變得有趣，提昇 B2B2C 後半部的 B2C 經驗；比如樂天的紙娃娃式服飾商品搭配系統：  此外，樂天大量應用社群工具，試圖讓購物更社群化，包括： 一、擴充實境技術「人氣」（Hitoke），讓網友的評論具象化，讓線上購物更有人味 […]

犧牲 Qt 使用者介面框架，NOKIA 決定專玩 Windows 8 手機

日前，荷蘭軟體公司 Digia 證實已經收購了 NOKIA 的 Qt 使用者介面框架（the Qt user interface framework）。 Qt 框架本來是協助開發人員在 Symbian 平台上架 App 應用程式時的介面工具，但隨著先前開發的自有軟體遲遲找不到解決方案解套，Lumia 製造商目前將所有心力都放在 Window Phone 上。 這讓 Digia 可以加入 Qt 的業務、軟體技術，和 2011 年從 NOKIA 那取得商業授權 的125個技術人員；Digia 決定要將 Qt 重新介紹，讓大家對 Qt 改觀。 Digia 期盼 Qt 將來能夠將 Android、iOS 和 Windows Phone 的 App 整合在一個平台上架，如此，未來的行動裝置市場範疇就會變得更加龐大。 同時間，NOKIA 正在為 10 月份要推出的第一支 Windows 8 手機努力。NOKIA 與 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【讀者投書】HTC 輸在「溫度」：從宏達電的衰敗看當代智慧手機的品牌策略 HTC 這個曾經讓台灣驕傲的品牌，現在為何被大家罵到臭頭？ TO 讀者 Daniel 針對《HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？》一文回應。歡迎大家一起熱烈討論！ 微軟 Surface 傳只賣 199 美元，想逼死其他平價平板商？ 199 美元～有沒有很想買！看來 Surface 將競爭對手設定為「平價平板」，以它的規格等各方面條件，你覺得這價格怎麼樣？ 我要上網！出國怎麼連 WiFi？ 超重要！除了護照外，出國在外最重要就是連到 WiFi！ 2012第二季手機銷量報告出爐：Samsung 銷售第一，HTC 吊車尾 Samsung 從去年同季的 6,983 萬銷售量，今年提升到了 9,043 萬，成為今年 Q2 銷售冠軍！ 無線充電才潮！Intel 現正發展相關技術 坐在咖啡店、用著 Ultrabook，既文青又時尚，唯一落漆的就是那又臭又長的充電器……。不過，Intel 正在研發最新的無線充電技術，這真是太令人期待了！

網路嘴炮還是聯合炒作？中國電商 CEO 線上削價大亂鬥

還在 BBS 上噓文攻訐、在各大論壇裡互罵打嘴炮？這些鄉民戰文都不夠精采，直接搬椅子來看中國各家電子商務公司老闆在微博上的筆戰吧。 昨天（8/14）上午，一向以「敢想敢說」出名的電子商務平台「京東商城」CEO 劉強東，先在微博上挑起戰文，喊出： 「京東大家電三年內零毛利，從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少 10% 以上」（國美、蘇寧為中國專賣電器用品的電子商務平台） 隨後還放出：「如果蘇寧敢賣 1 元，京東的價格一定是 0 元」的狠話！ 此戰文一出，今日國美、蘇寧的股價立即大跌。而其他電子商務平台的 CEO 也紛紛「撩落去」，在微博上加入戰局： 京東對頭「蘇寧」副總李斌，迅速反擊：「任何網友若發現價格高於京東，蘇寧將退兩倍差價（好熟的字眼？）並立即調價」 「國美」副總乾脆說：「京東賣 1 元，國美就賣 0.95 元」   之後，其他如當當網、小米科技等的電子商務高層，也隨即在個人或官方微博提出回應，表示將全面迎戰。 此次中國電子商務直接在微博上嗆聲殺價競爭的行為，自然伴隨著許多不同解讀： 惡性競爭： 中國電商由於進入門檻低，惡性價格競爭之行為早已不是第一次。若各家老闆此次的「嗆聲」屬實，那麼惡性削價競爭的結果，勢必是兩敗俱傷，或是存活下來的商家獨占（或寡占）市場，惡果則由全國消費者買單。 聯合炒作 許多網友即懷疑此次微博嗆聲行為，純是商業炒作行為（或… 嗯，嘴炮），甚至是聯合炒作。 首先是商品種類問題，各家電商的通路原本就不同，上貨方面也會有意無意地避開對手強勢的商品種類；再者，各家與配合廠商制定的型號規則也不同，買貴退差價的定義無從商榷，消費者也無明確比價基準。 第二點，此亦為「易訊網」在官方微博提出的質疑，即是京東所謂的「零毛利」，是指進銷毛利，還是指家電業習慣稱的「後台毛利」？（註1） 而後台毛利才是家電業主要的利潤來源。最後耐人尋味的，是蘇寧易購在今天（8/15）剛好有場大規模的促銷活動，標語恰恰是「0 元購」。 阻礙募資 雖然京東 CEO 劉強東強調此次價格策略有背後股東的支持，甚至表示股東還說：「我們除了有錢什麽都沒有！你就放心打吧，往死裡打！」，但仍被質疑是電子商務商家互相攻擊對方，讓市場看壞，使競爭對手無法順利募資的行為。 最後，越熱鬧的地方就越有商機。 隨著微博嘴炮的戰火越演越烈，路邊賣香腸的攤販也來了，例如中國最大的比價網「一淘網」即集體加班，現場直播各家戰況，並在微博等平台搧風點火，甚至推出 5 億個「觀戰紅包」，發給這兩天登入一淘網比價購買的消費者。 這場削價戰鹿死誰手雖還不知，但短期來看，消費者和一淘網都已經先賺到了。   註1：「進銷毛利」指的是「零售價格」減掉「供貨價格」，亦為一般人所知的毛利。而「後台毛利」指的是商家銷售後，向供應商收取的各項費用總和，亦為業界所知的「返點」（rebate）。因此即使是「零」進銷毛利（零售價格 – 供貨價格 = 0），通路商仍可依銷售量向供貨商收取後台毛利。除了在家電業的應用，還包括電子零組件業：例如 OEM 或 ODM 廠商達到每季約定銷售量後，即可憑此銷售數字向上游供應商要求 rebate；或如 Intel 為了鼓勵店家銷售其 CPU 產品在指定裝置（如 […]

無線充電才潮！Intel 現正發展相關技術

電力供應是所有行動裝置使用者都重視的問題，這也自然地成為各家科技大廠關注的焦點；根據《DigiTimes的報導，在日本廠商 NTT Docomo 和 Sharp 已經搶先一步經營此領域後，現在國際半導體龍頭大廠 Intel 現在也為 Intel 旗下的產品發展無線充電技術，產品預計在 2013 年下半年推出。 目前的無線充電技術多半是要放置在某一特定的充電板上，但是 Intel 目前發展的無線充電技術將使用發射器及接收器，讓裝置和無線電力供應來源自動配對連結，而不需將裝置置於特定位置，大大地提高了方便性。 這項技術將支援於 Intel 智慧手機及 Ultrabook 上，未來出門就不用帶著一捲充電器，充電時不用線，有種簡潔時尚感！ （資料來源：digitimes；圖片來源：nataliej, CC Licensed）

團隊品質 VS. 市場規模，對創業公司來說誰更重要？

一家初創企業能否成功取決於多方面的因素，天時地利人和缺一不可。這些因素中最主要的兩個就是內部的團隊和外部的市場，那麼究竟誰更重要呢？ 我們來看看 Dropbox 的 CEO Houston 的看法： 我認為初創企業的成功需要多方面因素，點子、團隊、市場等等，而且這些因素並不是相互獨立的，比如一個優秀的團隊通常都會想出更出色的點子、瞄準更大的市場；因此，從某種角度上說這個問題是不太嚴謹的。 但是如果你非得從中選一個呢？ 在那些先發優勢和網絡效應明顯、對技術要求不高的領域，市場規模要比團隊水平更重要。 經典的例子有 Myspace 和 Craiglist，甚至包括 eBay 和 Twitter（當然只是做為最初技術實現的產品，一般一幫工程師一個週末就能搞定）。在這些領域，市場規模決定一切，哪怕你只有一個很一般的團隊，但是只要你的業務開始騰飛，馬上你就可以從 VC 那拿到數不完的錢來升級你的團隊，Twitter 就是這樣。 Netscape 創辦人 Marc Andreessen 曾說： 「有的時候你有最好的產品和一流的團隊，但是如果你所在的市場狀況不佳的話，還是會輸掉一切。」 這也從側面說明了，在某些領域市場的確是比團隊更有決定性作用。 但是我絕對不會組建一個平庸團隊去做 ​​CPU、搜索引擎算法或者電動汽車。 從長遠角度來看，在那些技術完成結果起主導作用的市場，優秀的團隊總能碾壓掉平庸的團隊，比如 Facebook 幹掉了 MySpace 和Friendster，Google 幹掉了 Overture、Yahoo、Altavista 等。 因此，就像很多有關創業的問題一樣，我給出的答案是：「看情況。」

半數智慧手機使用者：「我喜歡實體鍵盤多一點！」

智慧手機的輸入方式是許多使用者購機的考量之一，這也就影響到了手機製造商如何決定手機設計的重要因素之一。 目前市場上智慧手機的鍵盤類型以觸控鍵盤居多，僅剩少數幾家公司仍有發售配有 QWERTY 鍵盤的手機。不過近日一份統計發現，手機製造商的想法和消費者有些分歧，因為有近半數的民眾喜歡實體鍵盤多一點！ 這份由 Nokia 所進行的統計報告表示，有 48.64% 的人喜歡 QWERTY 實體鍵盤，而喜歡觸控輸入的佔了 34.69%；剩下的比例為語音輸入（8.91%）及數字鍵盤輸入（7.75%）。 會造成市場上觸控輸入手機多於 QWERTY 實體鍵盤，這樣和統計結果有分歧的結果，可能是因為雖然輸入介面是購機考量之一，但其優先順序仍在效能、外形、厚度……等之後，才會有大家喜歡 QWERTY 實體鍵盤，卻還是買了觸控輸入的智慧手機的現象產生。 （資料來源：nokia；圖片來源：bestboyzde, CC Licensed）

我要上網！出國怎麼連 WiFi？

網路已經成為許多人的生活必需品了，對於旅行的人來說更為重要，因為網路能夠滿足旅途上即時查詢各類資訊的功能；但是在旅行過程中，往往很難能夠擁有好的網路服務；特別是出國旅行時，如果住宿的地點沒有提供免費網路，那可就是件麻煩事。 根據 J.D. Power & Associates 的調查發現，有 55% 的人會在旅館中使用網路，而其中有 87% 是使用 WiFi；下列是四個讓你在旅途中可以使用網路服務，但又不用被旅館收取昂貴的費用的小方法，快學起來吧！ 1. 行動裝置變成熱點 如果你是筆電、平板和智慧手機都不離身的朋友；那在旅途上，記得好好利用熱點功能，把網路分享給各項裝置。如果是一群朋友出國玩，可以大家集資買一張無限 Data 的預付卡，再用智慧手機當熱點，就可以讓大家都享受到網路，而且費用也很便宜。 2. 行李清單中加個無線分享器 有不少旅館的 WiFi 都是要付費的，但有時他們會提供免費的有線網路服務，這時如果有無線分享器，如 Apple 的 AirPort Express 或其他的 WiFi 分享裝置，就能夠把有線網路分享到只能無線連線的裝置上了。 3. 旅館大廳會是上網好去處 如果在旅館客房中上網，多半會被抽取費用，但是不少的旅館有提供大廳免費無線上網的服務，但在大廳的無線上網多會限制流量，無法觀看如 Netflix 的串流媒體；但不失為一個查詢資訊使用的好地點。 4. 查查附近的免費無線網路分享 在 Wefi 網站上有超過 1 億 3000 萬個無線熱點分享點，在旅途出發前先上 Wefi 上查查住宿旅館附近哪有免費無線網路可利用吧！Wefi 還推出了 iOS 和 Android 的 App，有需要的朋友快去下載吧！ （資料來源：mashable；圖片來源：romanpomares, CC Licensed）

FB 遊戲玩家數大幅成長，將成重要新收入來源？

根據 Facebook 最新的數據資料顯示，Facebook 上的遊戲玩家數量有了大幅的成長，最新數字為 2 億 3500 萬名 Facebook 玩家，相較去年的 2 億 500 萬名，增加了 3000 萬名新玩家，15% 的成長幅度。 會有如此明顯的成長，推估是因為 Facebook 之前推出的應用程式中心（App Center）功能所帶來的效果。Facebook 應用程式中心就像是 Google Play 和 App Store，在此用戶可以有系統的尋找到想安裝的 App，這大大提高了用戶安裝 App 的比例；其中整理出用戶安裝了哪些 App，這也增加用戶重覆使用 App 的機率。 Facebook 表示在應用程式中心推出後的遊戲 App 安裝率是舊系統時的 2.4 倍；而且有高達 35% 的玩家，會在隔天再次打開遊戲 App 來玩，17% 玩家會在隔週重返遊戲世界。 Facebook 之前才在英國推出了 Facebook 上第一個以真實貨幣為籌碼的博奕遊戲「Bingo Friendzy」，這款遊戲僅限英國 18 歲以上用戶使用；在玩家數量增加和 Facebook 開放博奕遊戲上線的情形來看，遊戲 App 很有可能繼之前的「開心農場」後，再度為 […]

2012第二季手機銷量報告出爐：Samsung 銷售第一，HTC 吊車尾

Gartner 發布最新 2012 Q2 全球手機市場銷售成績數字，綜觀來看，和上一季相比，銷售量下滑了 2.3%，共計售出 4 億 1,900 萬支手機。 而在各別廠商部份，Samsung 從去年同季的 6,983 萬銷售量，今年提升到了 9,043 萬，成為 Q2 銷售冠軍！ Nokia 靠著功能型手機的龐大銷量，以 8,300 萬支居次；Apple 售出了 2,894 萬支 iPhone，較去年同季多了近 1,000 萬支，排名第三。 銷售排名中間的包括了三家中國廠商，中興、華為、TLC，以及來自韓國的 LG，銷售數量介於 930 萬至 1,700 萬支之間。 倒數前三名分別為 Moto、HTC 和 RIM 這三間過去位於領先群的廠商，其中又以 RIM 銷量大幅滑落 37% 最為嚴重。 （資料來源：bgr；圖片來源：vernieman, CC Licensed）

【讀者投書】HTC 輸在「溫度」：從宏達電的衰敗看當代智慧手機的品牌策略

編按：TO 讀者 Daniel 針對 HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？一文回應，投書內容如下： 今天搭捷運回家，在壅擠的車廂裡看到許多人拿著HTC 的ONE 以及Sensation，我偷偷觀察了一下，不管是功能、品質一點都不輸給蘋果與三星，但是為什麼HTC的銷售卻節節敗退，市值還因此蒸發8000億？這個曾經讓台灣驕傲的品牌，現在為何被大家罵到臭頭？ 這不禁讓我想到一年多前，我在英國念書的情景： 2011年5月，這天是Asian food party，我跟香港、澳門的朋友打算煮些中國菜給歐美的朋友吃，按慣例我們會放些照片介紹自己的國家，當天我放了台灣國旗、阿里山日出，還有幾個台灣品牌，當然包括HTC、ACER 與ASUS，我很驕傲地跟大家介紹HTC 來自台灣，是台灣品牌，我內心滿是驕傲。 一年多過去，那些畫面還印在我腦海裡，但HTC卻面臨成名之後最大的挑戰。 欠缺情感溫度 脫離使用者生活 這些年來HTC 出了不知多少隻手機，但是真正打響名號、砸出好業績的又有幾支？反觀蘋果的iphone以及三星的 galaxy s系列手機卻深深烙印在客戶的心中。 有人說台灣不可以老是用別人欺負我們來找台階下，我相當認同，只是我們卻不知道問題到底是什麼？從品牌的角度來說，我認為HTC 的產品訴求欠缺情感，並且脫離使用者的生活，這點深深反映在產品廣告上。 回想第一次Face time 讓我們回顧一下iPhone 4S、三星S3與 HTC One的廣告，你會發現，iphone 4S 主打Siri生活幫手，而三星galaxy S3 則是主打人性化功能，都把產品帶進生活或融入感情，將手機與你我連結在一起。 iPhone 4S Santa Claus Ad（Siri）： Samsung Galaxy S 3 TV Commercial：  反觀HTC 的one 廣告，強調手機功能之際顯得太有距離感。試問從幾萬英呎的高空跳傘攝影同時拍照比較能感動你，還是用手機求婚可以感動你？ HTC One Advert：  我們再往前看一點，回到2010年的iPhone 4，電視廣告主打Face time拉近家人間的情感。大家回想一下，當你連通Face time時你有多興奮？當你拿到4s時，有沒有偷偷地問SIRI 白癡的問題？但是你拿到HTC One 時，會想去從高空彈跳看看到底可不可以攝影兼拍照嗎？ 攤開三家手機相關報導，規格各有優劣，也都有產品負面新聞，而且專利官司也沒少過，但為何偏偏台灣的HTC 比較倒楣賣得比別人差？ 當智慧手機已經進化到一定程度時，科技與規格已經不是重點了。 HTC只比別人少了點「溫度」。 （圖片來源：Johan Larsson, CC Licensed）

微軟 Surface 傳只賣 199 美元，想逼死其他平價平板商？

Microsoft 在 6 月時發表了其最新研發的平板產品 Surface，優異的外型和功能，令人驚艷，有不少人認為 Surface 正式發售時，必然會對現有的平板市場造成不小的衝擊；但有一個成敗關鍵存在，那就是 Surface 的售價，面對平板電腦多走平民價格的情形，Surface 的售價將成為它是否能獲得消費者喜愛的重要因素。 在 Surface 初發表時，市場推測的價格落在 600 至 1000 美元間，這個數字對消費者來說可不那麼親切；但根據最新傳出的消息，某位不具名人士表示他在出席 Microsoft TechReady 15 會議時得知了 Surface Windows RT 版本的售價，而售價是低到嚇人的 199 美元。 若真只需要 199 美元，那就表示 Microsoft 的目標是放在和 Google Nexus 7 和 Amazon Kindle Fire 這類型平價平板一同競爭；但 Surface Windows RT 只是基本款，Microsoft 也有能和 Apple iPad 高端產品競爭的高規 Surface Windows 8。 看來 Microsoft 這次推出的 Surface […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？ HTC 決定將主力市場移往中國，那技術呢？這個決策會不會有點兒打台灣政府的臉？畢竟政府最近疾呼支持 HTC，不過既然它決定不把重點放在這，大家還要秉著愛國情操義氣相挺嗎？ Google+ 就要趕上 Facebook 了？ 你以為G+還是一座鬼城？ 試想一下，如果Google將G+整合進既有的全部服務中，屆時15億個Google使用者勢必開始使用G+；這個數字，和FB的10億使用互相比，孰勝？如果再考慮到G＋使用者活動頻率比FB高的情況，誰輸誰贏，真的很難說。 別幻想自己是多工人！只有 2% 的人能一心多用 你現在是一邊吃點心、一邊FB、一邊回信、一邊看TO嗎？這樣不行唷，我們是很難做到一心多用的！你可以選擇專心吃早餐，或者，專心看TO（大誤）～～～ 也許，我們離「隱形」這件事真的不遠 真有隱形技術的話，你會想做什麼？（不能拿來做壞事呀大家） 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（五）：SPIRIT LINKER 今天介紹的遊戲是「感應領域」，由世新大學學生共同開發。遊戲主軸在強調玩家與玩家間對戰的快感，此外又加入了獨創的精神連結系統，讓玩家能透過小兵的視野，觀察戰場上的變化。

PayEasy 獲利下滑，傳詹宏志將回鍋救火

根據可靠消息來源表示，詹宏志即將回鍋 PayEasy，重新接掌董事長一職。 為何是此刻？ 先來看一下 PayEasy 網站近年的流量分析： 如你所見的，每況愈下。 雖然沒有垂直下墜，但是這「穩定下滑」的景況，肯定也讓母公司台新金控急跳腳（今年 6 月，新光三越自台新銀行買下 40% 的股份，已成 PayEasy 最大股東），此際傳出 PayEasy 撤換董座的消息，實在合情合理。 只不過，這個救火員並非首次登場。2000 年 PayEasy 成立之時的董事長即為詹宏志，且根據台新金控發佈的 2008 年報顯示，直至當時，詹宏志都還坐在董事長的位置，不過 2009 年出現了異動： 如上圖所示，康迅數位整合股份有限公司即 PayEasy，董事長已經變更為蔡孟峰，異動原因不明。 巧合的是，PayEasy 的超級大招牌「牛爾」，也在 2009 年宣布取消與 PayEasy 的合作關係，卸下品牌研發總監暨代言人的職務。此人事變動促使 PayEasy 業績滑落，畢竟不少女性消費者是衝著美容大師牛爾的面子前往購物；但牛爾當初的出走是否與詹宏志離開有關，不得而知。 TO 致電詢問，對於所有問題，PayEasy 一律以「母公司尚未正式公佈前，不便發表任何意見」為答覆。 而剛才，TO 進入 PayEasy 首頁查詢公司簡介，看到的景象是： 董事長的名字，這會兒又成了詹宏志。 這張照片透露的訊息，一是：「PayEasy 自 2009 年來，都沒更新網站資訊」，如果是這樣，那麼對於蔡孟峰董事長未免太失禮；二是：「PayEasy 真的正式聘回詹宏志了！」 （資料來源：Alexa、台新銀行 2008 年報、台新銀行 2009 年報、PayEasy；圖片來源：hammercem, CC Licened）

可以直接玩 Instagram 的相機，你想買嗎？

你看過可以使用 App 的手錶、MP3，但是你想過 App 可以搬到相機上應用嗎？ 根據《Nikon Rumors》這個相機愛好者部落格的報導指出，Nikon 可能會這個月稍晚發佈 Android 供電相機，也就是說，這台相機可以連接到 Google 的 Play 商店，並下載可以在相機上運作的 App，比方 Instagram。 報導引用了印度的通信局（Indonesian Communication Agency）備案，懷疑這台相機的型號是 COOLPIX S800，或是 S800c。雖然這個網站並沒有列出任何資料來源，但還是「預測」了相機可能的規格──25-250mm 的鏡頭、3.5 英吋的 OLED 螢幕，內建 GPS 和 Wi-Fi。 其實這並不是第一台可以使用 App 的相機（如果真的推出的話），今年一月份時，Polaroid 才發表過可使用 App 的相機模型，並很有可能是第一個上市開賣的 App 相機；假如 Nikon 真的推出這款相機的話，將可以運行 Android 2.3 版本，並可以下載及執行應用程式。 到底這類相機的目的是什麼？我們都知道像是 Instagram 或 Pixlr-o-Matic 這一類的相機 App 比較像是相片後製程式，和拍照並沒有直接關係，但是相機若能連結網路，我們更能隨時同步現實生活和網路社交圈；這時候，像是 Instagram 或是 Pixlr-o-Matic 這類社群連結性強的 App 就可以得到很好的應用。 […]

也許，我們離「隱形」這件事真的不遠

我們看過電影《透明人》，也看過《驚奇四超人》裡面出現的隱形角色，對大部分的人來說，「隱形」是一個遙不可及，甚至只存在於電影、小說、漫畫裡頭。 可是，我們真的離「隱形」這件事很遠嗎？ 先看看以下幾個技術再說： 薛丁格的帽子（Schrodinger’s Hat） 薛丁格的帽子是由美國華盛頓大學的科學家所研究的成果，與其說東西真的隱形了，倒不如說是「你的眼睛被欺騙了」會比較恰當。 薛丁格的帽子是一個看不見，卻可以提高物置波震動的容器，並藉由操縱聲音和光波，讓某些東西「消失」。但這些消失的東西並非真的消失，只是剛好光和聲音欺騙了我們的眼睛。 慢速光（Slowing Light） 「Time masker」這個詞是用來形容在物理學上令人難以置性的應用，美國康乃爾大學的科學家們做出了一個「time mask」，讓一個物品在四十萬億分之兩秒內消失不見。 但也因為消失的時間非常短，所以康乃爾大學的科學家們正在想辦法將消失的時間延長。 業餘無線電頻道（Hamming It UP） 雖然 2008 年證明寬帶隱形斗蓬是真的，但這個技術一直停滯沒有實現，所以業餘無線電營業者放棄它，轉而尋找天線面具（Antenna masks），以創造出可以發射隱型飛彈等軍事應用的技術，而這個技術目前正在申請技術專利。 未來軍隊（Military Of The Future） 全世界的軍隊都對「隱形衣」科技很感興趣，像是現在有人將 Adaptiv 紅外線隱形技術應用在軍事坦克上，而這種坦克的外型就像是一台吉普車，可以在敵方幾乎查覺不到的狀況下進行偵查。 從這些技術我們可以看到，有些隱形技術並不是真的把東西變不見、讓人看不到，反而比較像是「感覺不到有東西存在」。畢竟科學家不是神，不可能違反自然常理，要是真有隱身術，我們的世界不就變得亂七八糟？ （資料來源：Technology Blogged；圖片來源：WoofBC, CC Licensed）

玩命工作，創業會友：親歷「矽谷大學」速成班

想像一個這樣的創業環境： 和一群有才華、刻苦的年輕人們住在一個大房子裡，白天黑夜地工作，窗戶玻璃上寫滿了公式，人們彼此之間進行著充滿智力挑戰的對話，半夜圍著篝火唱歌跳舞來舒緩精神，在院子裡的游泳池滑水尋求刺激…… 這個場景，有點類似《Social Network》裡描述的 Facebook 創始團隊，剛搬到加州新居後的工作情景；當然這是一種好萊塢化的對矽谷創業文化的描述。Facebook 當年到底是不是這樣情景，我也沒見過，不過矽谷的確有人受到了它的啟發，或者說是看到了這種生活方式對全世界的創業家和有志青年的吸引力。 我在開頭說的場景來自 Blackbox Connect。 幾位企業家覺得有必要讓世界各地的青年創業者們，都了解一下矽谷的生態系統和遊戲規則，所以他們創辦了這個類似於速成班一樣的項目，選拔 12 名來自美國以外的企業家（我這次見到的以來自歐洲的為主），讓他們來到位於加州紅木城（Redwood City，甲骨文公司總部所在地）郊外的一所大房子（官方說法叫 BlackBox Mansion，黑匣子豪宅）中，浸泡在連續 15 天的全封閉創業體驗中。 這 12 個人經過了事先的選拔，每個人都是帶著自己的公司而來，有幾個人的公司已經有一定規模，還有一個來自荷蘭的創業者的 App 已經得到了幾百萬的下載量。他們在這裡的 15天相當短暫，所以所有人都不停工作。大家來自十個以上不同的國家，大家住的一起，點子隨時在發生碰撞，砸出火花；白天的活動則以授課和實地考察為主。 主辦方給每個參與活動的企業家講授一整套創業課程，並且不時的組織一些參觀 Dropbox 和 A​​irbnb 這樣優秀企業的機會。 （順便說一句，15 天學費 6000 美元，還是很貴的，當然這些人自己本身也都很厲害，所以可能不是很在乎） 在這樣的兩個多星期封閉集訓之後，大家的公司​​都比原來有了很多的改觀。 做為驗收，最後一天的最後一項活動叫做 Demo Day，（我就是被一個朋友請去參加這個活動），每個人來 pitch 自己的公司，台下則坐滿了天使投資人和 VC。當然，當今這樣的創業活動其實不少，最出名的是 Y Combinator 的短期培訓班，他們最後都有 demo day，只不過面對的是世界各地的創業者。 很多人離開的時候不僅有了新的投資人，也找到了對自己的事業感興趣，願意輔佐的導師。不過，也有人不光是衝著錢來的。 有一個來自巴西的哥們，剛一開場就說：「我不是來找投資的，我是想來觀察矽谷，然後讓巴西的企業家熟悉這個生態環境，建立一座橋樑。」這個演講引起了一片友善的笑聲，緊接著馬上就有不少拉美血統的企業家，願意成為他的導師，幫他建立一個到巴西的橋樑項目。 最後一晚，我和請我來的、來自烏克蘭的時裝設計師以及程序員 Sergey 告別，臨走前，我好奇問道能不能帶我整個參觀一下。他想了想答應了，走了幾個屋子，但走到大家的臥室門前又停下了，不情願地說：「我們房間就別進了吧……我們來這兒都是玩命工作的，顧不上自己的居住條件怎麼樣，畢竟一天就睡四五個小時，所以臥室也相當亂……」，我一想，嗯，這好像也挺符合 IT 創業者的典型形象的！

HTC 將主力移到中國，那還需要台灣人救它嗎？

經濟部長施顏祥近日呼籲大家愛用國貨 HTC，不過 HTC 董座王雪紅曾在中國演講時表示：「HTC 是中國人所創立的品牌」，但 HTC 在中國的銷售成績不盡理想，在眾家智慧手機製造商中僅取得第九的名次。雖然如此，HTC 仍然想在中國力圖振作，並希望能夠在中國取得成功，再次站穩腳步。 在面對股價下跌不止，銷售數字也大幅下降的情況，HTC 做了業務發展上的改變，中國將成為其重點市場，預計能夠在 2015 年獲得成效。HTC 計劃在明年擴展銷售據點，從原先的 2700 個提升到 3500 個；並且會擴大在中國的工程團隊，以利於針對當地需求做產品的調整。 HTC 把希望放在中國市場上，是個好主意嗎？ 在 HTC One 系列在中國市場沒有打響名聲，而且，面對 Samsung 在中國擁有 25% 市佔率、6000 個銷售據點，及當地廠商華為及中興茁壯的情況下，你覺得 HTC 準備好打這場硬仗了嗎？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：theverge；圖片來源：johnkarakatsanis, CC Licensed）

Google+ 就要趕上 Facebook 了？

你的記憶還停留在 Google+ 有如荒城的印象嗎？ 在Google+上線前，就有許多討論 Facebook 是否應該要擔心 Google+ 的聲音；儘管  G+ 一再被小看，但現在已有數據顯示，Facebook 應該要擔心被趕上，而且要非常小心看待這件事！ 理由如下： Google 的 15 億使用者，都將成為 Google+的用戶 Google 明顯的高市佔率和宣傳力，已及與旗下其他廣被使用的服務整合，使得 Google+ 比他社群網站成長更快。 G+ 上線後 3 個月就達到 5 千萬個使用者，其他類似的社群網站要想達到這數字都還得花 3 年以上呢！ 2012 年 6 月 Google+ 宣布己有超過 2 億 5 千用戶，其中 1 億 5 千萬用戶會每月使用，而且有 7500 萬用戶每天登入。 不過，經過時間推移，Google+ 的最終用戶數字將不再重要，因為 Google 的目標是把 Google+ 整合進所有旗下服務，這時 Google 目前約 15 億的使用者，最後都將成為 Google+的用戶。 G+ 的用戶滿意度較高 另一件值得注意的是 Google+ […]

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（五）：SPIRIT LINKER

今天 UnityIN 送上的是來自世新大學學生：黃慎行（主程式）、余松霖（企劃）、朱倩瑜（美術）和 王智福（美術）所共同開發的遊戲「感應領域」。 故事簡介： 從某個時間點開始，世界各地突然出現有著特殊能力人類，這些人可以調整自己腦袋的波長，並可與波長相同的生物進行腦連結、同步對方的視覺聽覺，單方面觀察到對方看到聽到的一切，這種能力被稱為｢精神連結｣。 隨著能力的增強，這些人開始接觸到世界禁忌的另一面，原本平常人看不到、摸不到的某些生物，因為連結能力的關係，讓不相交的世界接上了軌道。經過長時間的研究，人們發現這些生物死亡後的靈魂結晶，可以簡單製造出供自己差遣、甚至能連結意識直接操縱的生物，是種具備高能量且用處極大的資源。 在世界的原點，無數的靈魂結晶像漩渦一樣糾結在一起，並且延伸至天際，宛如創世般浩大的奇蹟景象。貪婪的人們，為了爭奪並使用這個被稱為「靈魂鎖鏈」的傳說之物，各懷鬼胎，展開一連串的爭奪戰… 遊戲簡介： 感應領域主軸在強調玩家與玩家間對戰的快感，此外又加入了獨創的精神連結系統，讓玩家能透過小兵的視野，觀察戰場上的變化。 玩家不僅僅是對主角的操作，同時必須善用所派出的小兵在地形上做盤查，盡早發現敵方的蹤跡；甚至更進一步的直接操作小兵進行突襲性攻擊，打敗其他玩家贏得勝利。 遊戲玩法流程： 訪問內容： UnityIN：遊戲設計上的初衷，可否為我們說明一下呢？ 余松霖：我們一開始就決定了遊戲的玩家族群是介於 15 至 30 歲之間。所以在遊戲的操作設計上，稍微需要一點技巧的操作。 戰鬥的過程中，我們不希望只是玩家間的單純廝殺，而是帶點策略性的玩法，所以才想出「精神連結」與「精神同化」的系統；這是一路被貫徹的理念。 UnityIN：在貫徹理念時，執行上有沒有遇到與預期不一樣的結果呢？ 余松霖：有的。一開始我們對小兵的設計是追隨主角的移動，但後來發現某些玩家會故意龜在一個地方不斷地生產小兵，等其他玩家踏入就一擁而上取得絕對的勝利。因此我們修改了小兵的行走模式，讓小兵自行到處遊走而非隨行左右。 再來是場景的設計，一開始所有的場景都是連在一起的，我們希望讓玩家們感受到場景的壯闊，進一步自行探索。但缺點就是容易在場景裡迷失方向，反而讓遊戲體驗變差。所以後來我們決定將場景改成一塊塊區域，每塊區域透過傳送點相連接的方式，來解決這個問題。 UnityIN：那在團隊共同開發上，有沒有遇到什麼溝通上的問題呢？ 余松霖：這部分在我們團隊內還好，基本上最後的決策權由企劃主導。當然過程中會有許多不同的聲音，在進行討論後最終會由我這邊下決定，不因決策遲遲無法決定導致團隊停滯不前。 UnityIN：那在遊戲的開發上有沒有遇到甚麼樣的困難呢？ 黃慎行：我們遊戲一開始完全使用 DirectX 開發，過程相當辛苦，尤其在與美術配合上。 因為沒有編輯器可以輔助，讓美術同學可以邊做邊修改，以至於這部分的工作都回到我的身上。我必須等美術的資料準備好後，在根據美術與企劃的想法與意見手動擺入遊戲中。這一來一往的過程，讓我們在畢業專題的期中報告裡，進度有稍微落後。 此外，例如人物要怎麼動、怎麼攻擊、SkinMesh 是什麼等，這些問題都是我們之前沒有碰過的東西，還好有前一屆的學長在這部分有所研究，不然真的是場災難。 UnityIN：我看你們作品最後是採用 Unity，這中間是有甚麼轉折呢？ 黃慎行：在經過期中報告後，我深感用 DirectX 直接做遊戲在進度上非常慢，且網路上的資源也稍顯不足，所以當有其他組同學開始使用 Unity 後，我們也決定跟進。一來有大家可以一起討論，二來在網路上的資源相較之下也多很多。 從 DirectX 轉移到 Unity，這中間的轉換過程我們只花了一個月時間，這讓我們在開發時更具信心。 （DirectX 版本） UnityIN：在新一代設計展裡，玩家與遊戲的互動上你們有觀察到什麼嗎？ 余松霖：有的。因為遊戲本身設計上需要一點時間上手，所以在展場中，玩家的流動率是比較差的。我們觀察到滿多想試玩的玩家因為等太久導致轉向其他攤位。 UnityIN：那個針對這部分你們有在遊戲上做怎樣的調整呢？ 余松霖：這部分其實在校內展的時候我們就有發現，我們想過一些解決的方法來縮短上手的時間，例如教學關卡的設計，但怕的是玩家玩過教學後就離開了，所以最後我們採用文字描述的方式，讓玩家直接在遊戲進行中學習。 UnityIN：最後，如果團隊不因畢業而解散，你們對於未來有什麼期許呢？ 余松霖：如果下一款是手機遊戲的話，會以簡單有趣的玩法為主。 黃慎行：程式功力方面，我擔心自己還沒有達到一定的水平，所以會再努力。 朱倩瑜：加強自己在 2D 或 […]

別幻想自己是多工人！只有 2% 的人能一心多用

面對這個競爭的時代，多數的老闆都希望員工能夠在同一時間內多工處理不同的業務，不少員工也認為自己能夠處理多工任務；但根據研究表示，竟然只有 2% 的人能夠有效地同時處理多工任務，而其他 98% 的人都因多工而削弱了他們的工作效率，卻不自覺。 下列是 OnlineCollege.org 整理出各項研究人類處理多工任務時先所得到驚人數字，一起來看看人們有多不適合一心多用吧！ 使用電腦工作的人們，平均每 10.5 分鐘分心一次。 45% 的美國受訪者認為他們同時被交付過多的工作在身上。 帶筆電到課堂上做筆記的學生，開啟的網頁有 62% 和課程無關，平均一堂課開啟 65 個新分頁。 同時處理多項事物，將削弱 40% 的工作效率。 專注工作時，被電話或 email 打擾，更會降低人們 10 分的 IQ。 坐辦公桌的員工，一天平均分心 2.1 個小時，一年加總為 546 個小時。 下次如果有人要求你一心多用時，如果不想讓你的工作效率降低 40%，請先想一想你是那 2% 的人，還是 98% 的人，再決定要不要接受吧！ （資料來源：OnlineCollege、Mashable；圖片來源：ryantron, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 異想天開？宏碁勸微軟放棄 Surface 難道是因為擔心 Surface 會搶走原本該屬於自己的市場嗎？宏碁公開請求（奉勸？）微軟，趕快放棄 Surface；但是怎麼不先思量看看別人的產品是怎麼設計的，而自己又能不能做出這樣的產品？ 柯達拋售千項專利，市場開價低的可憐 「柯達認為旗下 1100 項專利擁有約 26 億美元的知識產權價值，但依照目前的報價來看，總值僅 15 億美元到 25 億美元」，不勝唏噓…… Google 推出員工身亡保險金，誰還想離開大神的懷抱？ Google 推出了「員工身亡保險金」，34000 名員工（包括新進）都受用；到底誰還會想遞辭呈啊？ Facebook 介於開發者、使用者與廣告商間的囚犯兩難 FB 要顧及開發者、使用者，還要看衣食父母廣告商的臉色，三方夾攻下，到底該怎麼做才能面面俱到？ 【基哥的電子報行銷專欄】如何透過貼心的 Email 來留住舊客戶？ 俗話說：「變了心的女朋友，就像全壘打一樣，回不來了」，如何在客戶還沒變心之前增加他對你的忠誠度，來看基哥教你如何在對的時間點付出你的貼心～

協作平台 Teambox 新增網路資料夾：Dropbox 和 Google Docs

Teambox 是一個協作平台，除了本身的工具性，也有與第三方應用程式整合的功能。近期，它更增加提供Box、Dropbox 和 Google Docs 的整合匯集網路資料夾。 Teambox 稱此功能為協作面板（collaboration dashboard），以下是協作面板提供第三方服務的介面圖： Teambox也有企劃管理程式，例如 Gantt 圖表和 time tracking，現在還有特別為大型團體設計的新功能 Teambox note，可以在介面上拖拉資料，並且同步資料到外部電子信箱。 Teambox 任務管理系統的特色在於它的對話功能，這個功能讓使用者可以立即和團隊分配及討論工作內容，藉此將團隊合作的效率發揮到極致。 現在就開始使用 Teambox 的服務，享受多方同部的便利和協作平台的效率吧！ （資料來源： Tech Crunch）

柯達拋售千項專利，市場開價低的可憐

柯達（Kodak）今年 131 歲了，年老至今卻得面臨清算自家財產的窘境。 柯達以製造膠卷相機起家，目前仍是全球最大的膠片供應商，但自從柯達踏入數位相機的領域後，風光不再，甚至每下愈況，去年還在紐約為美國子公司申請破產保護。 所以柯達現在開始拋售自家 1100 項專利時在不讓人訝異，只不過，柯達的數位成像專利卻獲得令人失望的開標。柯達認為旗下 1100 項專利擁有約 26 億美元的知識產權價值，但依照目前的報價來看，總值僅 15 億美元到 25 億美元之間，情況非常不樂觀。 報導指出，Google 和 Apple 非常有可能參與這次的拍賣，並成為最大買家，以擴充自家的專利軍械庫；Google 也表示正在為名為 PRX 的聚合專利努力，所以毫無疑問地，Apple 和 Google 將會努力讓投標價格停在他們手上。 但一切細節，仍要等柯達宣布投標贏家是誰後才會公佈。柯達希望能夠藉由這一次的專利拋售，取得重新來過的資金與機會，在眾多數位相機品牌競爭當下，柯達很有可能轉往列表機工業發展，而非繼續於數位相機產業致力。 祝福柯達不會成為時代的眼淚，並能延續它的老字牌燈號不滅。 （資料來源：TechRadar；圖片來源：427, CC  Licensed）

創業育成公司 Y Combinator 成功的五大秘訣

不論從那一種角度看，Y Combinator（以下簡稱 YC）都算是一家非常成功的創業育成公司。Paul Graham 跟他的老婆 Jessica Livingston 用了七年的時間，運用多種策略把 YC 推上顛峰，目前想要進 YC 接受指導與投資的新創公司，有如過江之鯽，幸運入選的公司有如鯉躍龍門，瞬間身價不凡！ 據估計，2012 年冬季班個別公司的 Pre-Money 估值可達到 1 千萬美元，在 2011 年，這個數字僅有 8 百萬。 到目前為止，共有 460 家公司接受 YC 訓練，募資金額超過 10 億美元。 畢業校友公司 DropBox 成功募資 2.75 億美元，公司估值 40 億，Airbnb 則是募資 1.2 億美元，估值 13 億美金，今年三月剛畢業的socialcam 則是以 6 千萬美元的價格被併購……，到底 Paul Graham 用了什麼策略，讓 YC 及旗下的公司如此成功？ 歸納起來共有五點： 把 YC 跟旗下公司當做精品名牌，成為新創公司界的 Prada 如此一來，其他創投及金主就願意付出比較高的價格，投資 YC […]

異想天開？宏碁勸微軟放棄 Surface

近日，微軟重要的合作夥伴，台灣硬體製造商宏碁，公開請求微軟放棄 Surface；如果這樣的事確實發生，那麼微軟用戶早晚會轉投蘋果懷抱。雖然很長一段時間來，許多人都數落微軟的不是，但如果市場上真的只剩下蘋果產品，對消費者來說未必是好事。 如果宏碁擔心 Surface 會搶走原本該屬於自己的市場，那麼他們應該好好看看別人的產品是怎麼設計的。 對 MacBook 和 iPad 用戶來說，現在恐怕還沒有任何宏碁產品能讓他們心動，但是 Surface 卻有這個可能；特別是有消息稱，微軟正致力開發 Surface 2 時，這種興趣可能會更大。 當然，如果微軟想學蘋果那樣提前炒作產品，那他們也得學會蘋果的執行力。如果產品最終出來的並不如人意，炒作的效果反而會適得其反。 但是不管發生什麼，惠普、戴爾和宏碁，都從未想過設計出一個 Windows 8 Pro Surface，他們的設計基因裡並不具備這些，而微軟比任何人都清楚這點。 因此，微軟自己推出了這個 10.6 英寸、重 903 克的設備，它的螢幕採用了 1920 * 1080 的分辨率，配備 Mini DislayPort、core i5 處理器，和一個 128GB 的固態硬碟，此外，還有一個 5 毫米厚的物理鍵盤；為了對抗這個產品，其他 PC 製造商將花費大量力氣，推銷自已那些可旋轉或觸摸的超酷 UltraBook，只是不知道有多少人會買帳。 可能對 Mac 用戶來說 Windows 8 並不能吸引他們，但這並不是微軟的目的。事實上微軟只是想留住自己的已有用戶，不讓他們轉向使用 OS X 或 iOS。因此，他們在 6 月 15 日提前公佈了預裝 […]

敘利亞深陷內戰，戰爭觸角也伸到了網路上

敘利亞目前深陷內戰當中，政府軍與反對派至今仍僵持不下，隨著現實中的局勢越趨激烈，戰爭的觸角也伸到了網路上。 前陣子，不明人士駭入路透社的 Twitter 帳號：@ReutersTech，散播敘利亞叛軍在內戰中失利，面臨崩潰敗亡的消息；隔天，同樣在Twitter，有人假冒俄羅斯外交人員，宣稱敘利亞總統 Bashar al-Assad 在大馬士革已經死亡。 這兩起事件目前已經進入調查，尚未找到可疑的嫌犯，路透社的應對是暫時關閉帳號，直到確認原因後再重新開啟，而俄羅斯外交部則立即澄清他們並未發布這項消息；很顯然地，這兩起事件帶有政治上的意圖，不難想見背後主使者的心思。 敘利亞政府長期深受駭客攻擊所困擾，不僅只是政府的內部公文及電子郵件，甚至總統 Bashar al-Assad 與妻子的通聯記錄，都被駭客竊取，公佈在 Wikileaks上。 而敘利亞政府也擁有自己的電子應變軍隊（Syrian Electronic Army），並在最近通過了一項戰略方針，鎖定那些在媒體上散佈危害敘利亞政府的謠言，或者幫助潛在敵人的用戶。 去年在中東國家發生的阿拉伯之春，其中社交媒體發揮了重大的影響力，導致多國政府遭到推翻，後續影響延燒至今仍未平息；這引起世界各地獨裁政府的高度警覺，無不提防網路對現存的政權造成威脅的可能性，不斷加強對潛在異議份子的偵查，以及煽動言論的監控。 在美國海軍戰爭學院專司中東議題的 Hayat Alvi 表示，網路攻擊是現代戰爭的全新面貌；他也說道： 「我們可以預見類似事件（網路攻擊）會越來越多。在戰爭中，真相總是最大的受害者，各方勢力都會試圖操縱資訊，使自己的陣營看來居於優勢，而敵方則處於敗亡的邊緣。」 （資料來源：Reuters；圖片來源：paceShoe [Learning to live with the crisis], CC Licensed）

【基哥的電子報行銷專欄】如何透過貼心的 Email 來留住舊客戶？

基哥的電子報行銷專欄 電子報行銷本來是行銷人員的工作，但有太多技術名詞及問題讓行銷人員無法輕易入門。本專欄嘗試用簡單易懂的文字與大家分享我們在電子報行銷上的心得，歡迎您也加入我們的討論並給予我們指教和建議。 我們都知道舊客戶是公司的資源，維護 1 個舊客戶的穩定，將可節省等同開發 5 ~ 10 個新客戶所花的精力，所以如何透過貼心且自動化的 Email 來留住舊客戶，這也是電子郵件行銷中最重要的一環。我們透過 Email 把舊客戶留住，目的是想要讓他們產生更多的消費、收集更多評價、培養更多推薦者、重新激勵不再消費的客戶，所以通常會寄給至少消費過一次的客戶。 俗話說：【變了心的女朋友，就像全壘打一樣，回不來了】，如何在客戶還沒變心之前增加他對你的忠誠度，貼心的時間點就非常重要。以下列出四個時間點所搭配的方式與大家分享： 1. 生日祝福 生日祝福 Email 是一個回饋客戶很好的方式，感謝他們對你品牌的認同。你可以在客戶生日之前、當天、或是生日當月，提供特別的優惠。讓生日祝福 Email 的格式就像你親手寫的並感謝他們成為你的忠實顧客。 2. 收集評價 在客戶購買商品之後，寄發一封 Email 鼓勵他們為購買的商品留下評價。這除了可以了解客戶的評價以外，還可以讓客戶感覺到你重視他們使用商品後的感覺，因而建立品牌忠誠度，讓他們未來會想再回到你的網站。 這種收集評價的 Email，格式一樣保持就像你親手寫的，字數不用太長，圖片很少， 不需要有行銷相關的話語，如果他還沒有訂閱你的電子報，那你可以在 Email 中加入”訂閱電子報“的連結。 3. 補貨提醒 還記得王永慶先生賣米的故事嗎 ? 王永慶先生年輕時賣米不只會熟記客人家的人數及吃米的週期性，然後在客人快吃完時主動將米送到，這代表著行銷者的主動性並且熟知客人的偏好。 所以補貨提醒的 Email 是針對那些會隨著時間改變而需要補貨的商品，寄送的時間點就在於商品用完的時候或是商品過了保固期限時。例如：香水、隱形眼鏡、3C 用品、洗面乳….等。 還有另外一種情況就是如果你知道客戶本來想買一個商品但它缺貨，而現在商品已經補足或是有其它類似的代替品已經上架，你也可以透過 Email 來通知他。所以你可以透過了解客戶的偏好及和網站上瀏覽的數據來得到更多的效益。 4. 再次激勵 再次激勵是為了要找回那些在一定時間內不再購買的客戶。這可以是一個單一的自動化電子郵件或一系列鼓勵他們再次購買的電子郵件。 這是很容易作到的，你可以從客戶資料庫中知道他最後一次的購買日期，然後自動在最後一次購買日期的後 XX 天寄發 Email 就可以了。而你還可以再進一步的區分活躍和不活躍的客戶如下： 在 XX 天內沒有任何交易的客戶，但在過去 30 天內曾輕打開或是點擊過電子報。 在 […]

Facebook 介於開發者、使用者與廣告商間的囚犯兩難

你可能覺得我下的標題有點奇怪：囚犯兩難？ 我想說的其實是賽局理論。 大略的解釋是指，在無法預測結果的情形下，每個選擇看起來都有其好處跟壞處，選擇相信誰、偏向誰，其實沒有人可以知道結果；那到底要如何決定？  平台的價值 Facebook 其實就是一個以分享朋友間資訊的平台，做為基礎的架構，進而吸引了非常多的使用者。 當 Facebook 開始提供平台給其他的開發商（最近也開始提供自己的App Store平台），無論是遊戲或者是其他性質的軟體， 到後來都變成了廣告商的平台。大家各自都能在這個大平台上找到自己想要的東西， 同時也可以在上面主動提供自己的內容，讓這個平台更加豐富。 而 Facebook 只要專注在如何讓三方的連結更加緊密、讓資訊的選擇更加的精確，就能獲得平台價值；而這個價值大部分建立在流量多寡。  流量的意義 流量代表著一天會有多少人來拜訪這個網站，這個指標對任何的 Business Model 來說都非常重要。 若我想開了一家 7-11，我當然會希望開在一個人來人往的地方，因為這對我來說這就是「流量」；不見得每個進來商店的人都會購物，但進來的人越多，我的機會就越大！Facebook 因為流量大，吸引了創投，之前更風光上市， 但成為一間上市公司後， 流量固然還是非常重要，但大家更會看的是獲利的能力，畢竟投資一間公司，大家最想要的是賺錢，而不是網路上的瀏覽人次。 獲利的來源 大部分以網路為基礎的平台供應商，廣告通常就是他們的主要獲利來源， 最明顯的例子，當然就是 Google 和 Facebook。 面對衣食父母，我想無論是誰當然都會想要盡量滿足對方的要求，但試想，如果今天你在使用 Facebook 的時候，版面上有很多地方都是廣告，甚至比使用者想要看的東西還要多，這會是對的嗎？ 以上這三點，只是我想要分別闡述在開發者、使用者與廣告商中，每個人的 Concern and Consideration， 因為每個人站在不同的立場、不同的位子，關切的事情就會不一樣。 Facebook 在這裡面，當然也扮演著其中的一員，但是它其實又身兼著主導者的角色，也就是裁判兼球員。而如何在這場比賽裡面， 取得最大的利益，進而在另一場比賽裡面，比如 Facebook 和其他平台的競爭取得勝出，就是最重要的一件事。 其實我覺得，使用者才是最重要的。 因為在現今這個資訊流通跟科技發達的社會， 使用者可以選擇的產品非常多樣， 而社群網站的選擇，更只是瀏覽器上網址的不同。 再加上，其實所謂的遊戲開發商、軟體商和廣告商，大家都是看中平台擁有的大量使用者，假若平台捨本逐末一味迎合單方需求，當平台失去使用者的青睞後， 一切利益都消失就什麼都回不去呀！ （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：Poster Boy NYC, CC […]

Google 推出員工身亡保險金，誰還想離開大神的懷抱？

我們早就知道 Google 的員工福利很好，有托嬰中心、洗車洗衣服務、提供免費的食物和健身房等，讓普羅大眾都非常羨慕 Google 員工，殷殷期盼自己的工作單位能像 Google 一樣如此大方。 更大方的來了！ 最近 Google 推出了「員工身亡保險金」，這項計劃提供死亡員工家屬（或伴侶）該員工 10 年份的半薪。據《Forbes》報導，這項保險金並沒有申請年資的限制，也就是說，Google 的 34000 名員工（包括新進）都受用。 Google 發言人在針對《Mashable》採訪時表示，這項新福利並不只有提供薪水而已，員工家屬或伴侶也可以得到法定股票盈餘，而且員工的小孩在 19 歲之前，每個月都會有 1000 美元的教育補助金，或是補助到其求學階段結束。 Google 稱會推動這項政策是因為：「既然這是正確的事情，那就該做」，希望當無法預期的意外發生時，科技產業的員工眷屬能夠得到照顧──就算這些事情跟公司的利益沒有直接衝突也一樣。 對 Google 來說，雖然職缺隨時有人能替補，但這些新進程序也是一種邊際成本和風險，所以 Google 寧可善待本來的員工，而不是承擔新舊血交替的成本。 很羨慕吧，不過，該是你的就是你的，不該是你的，我們就不要做白日夢了吧。（嘆） （資料來源：Mashable；圖片來源：Aray Chen, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我知道你很苦，但想成功創業得努力、很努力，以及更努力 創業當然是一件很浪漫的事情，如果你在職業生涯中，一直聽到一道聲音呼喚你去創業，那就去接受挑戰～但，這是很累人的，非常累。偶而你會崩潰、尖叫，這都是正常的，發洩完後繼續努力，很努力，以及更努力，總會成功。 Marissa Mayer 又挖了一個 Googler：專案經理 Patricia Moll Kriese 免費午餐、大動作挖角、調整資本型態，接下來 Mayer 還會有什麼策略上的動作呢？讓人超期待 Yahoo 這家老招牌可以起死回生啊！ 爹地媽咪，你們可以把我印成 3D 模型掛在身上唷 日本婦產科診所推出列印胎兒 3D 模型的服務，想像不出模型長相的人，可以看看文章中的影片～怎麼感覺有一點恐怖…… 【音樂隊長】洽談音樂授權合作 7 步驟 你的工作業務需要使用版權音樂，而你也正在煩惱授權問題嗎？音樂隊長告訴你七個解決版權授受事宜的撇步～ 【5945 呼叫師傅專欄】我幫你呼叫裝修師傅，主動客服提昇滿意度 「我花五百塊就能享受麻辣鍋，外加服務生美麗笑容，怎麼可能花五萬塊做裝潢，還要忍受裝潢師傅的臭臉＋愛理不理？」欸，這位太太，是說裝潢花的工，真的跟麻辣鍋不一樣啦……

比 7-11 更方便，美國銀行支票存入服務行動化

在台灣，通常十分鐘車程內便有一家銀行，但對於許多美國人而言，想存支票就得開好幾公里的車，才能碰到一間銀行，除了時間外還要加上油錢，麻煩透頂！ 美國四大銀行之一的美洲銀行（Bank of America）近日推出了他們的 iPhone APP，讓客戶用手機照下支票的正反面後，直接存在銀行裡，大大增加了方便性；而且根據美洲銀行寫給《Mashable》的 E-mail 中指出，他們並不會在其中收取手續費。 這項服務並非最新，早在三年前 USAA Bank 便首先推出這項服務，Chase Bank 在隔年也跟進，而如今美洲銀行的加入，相信會讓更多人的生活變得更便利。 美洲銀行亦有 App 讓客戶們可以利用智慧型手機進行轉帳的工作，只要利用手機號碼或是 E-mail 就可以，但中間需與第三方合作，例如線上交易平台 Paypal。 相信讀者看到這邊會開始想說那台灣呢？台灣的銀行什麼時候會推出這項服務呢？ 那就得先考慮台灣的法規問題了，有興趣的讀者可以延伸閱讀「第三方支付到台灣為什麼全變了樣？」 雖然台灣不像美國需要開車數公里才能到銀行，但是我也希望銀行能讓轉帳存支票等更加行動化，這樣真的可以省下許多時間。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Paul Lowry, CC Licensed）

Google 提供圖文辨識翻譯功能，出國不怕看不懂指標了

Google 更新了在 Android 系統上架的翻譯App，這次更新最引人注意的功能就是：支援相機拍圖、翻譯圖上文字的功能。 所以，當你在旅遊時，看到牆上、指標上有什麼看不懂、好奇的單字，只要拿起你的手機一拍，然後在你想翻譯的文字上用手指抹過，Google 就會幫你翻譯這個字是什麼意思（比方上圖）。這種有點類似用手指來玩刮刮樂的方式，不僅有趣也刺激，讓等待翻譯就像是「開獎」一樣，把翻譯變得像在玩遊戲。 當然這不是什麼很新奇的把戲啦，Google 在 2010 年就示範過相同的把戲，但是當時畢竟還沒普及，所以 Google 現在將這個服務推在App 上，讓用戶更便利使用。 下次出國旅遊的時候，不要忘了在你的手機下載這個 App。 噢，還有一件事，你的 Android 作業系統得先升級到 Android 2.3 以上的版本，才能享有這項服務。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：caribb, CC Licensed）

Marissa Mayer 又挖了一個 Googler：專案經理 Patricia Moll Kriese

一周前，負責 Google 公關事宜的 Anne Espiritu 加盟 Yahoo，成為 Mayer 為 Yahoo 帶來的第一位 Googler。據 CNBC 的 Jon Fortt 在 Twitter透露，Google 前專案經理 Patricia Moll Kriese 也已從 Google 離職，正式加盟 Yahoo ，擔任企業專案的高級總監。 儘管這消息沒有得到雙方公司的證實，但是 Patricia Moll Kriese 在 LinkedIn 的個人頁面已經顯示，她已於8月份離開 Google，正式加盟 Yahoo 。 根據 LinkedIn 上提供的信息，Patricia Moll Kriese於 2005 年加入Google，先後擔任 Google 的歐洲政策經理，以及 Google 國際事務政策經理（Policy manager），2011 年 11 月正式出任 Google 的專案經理（諮詢方面）。 Mayer 已經向 Yahoo 員工明確表示，「產品優先」將成為她復甦計劃的關鍵一步。在她的計劃中，人才是實現這個計劃最重要部分。之前向 Yahoo 員工推出免費午餐，就是希望能留住更多人才。同時，從外部，特別是從 Google 引入人才也是這個計劃中不可或缺的部分。 我們可以想像，在引入兩位 Googler 加入雅虎後，後續可能會有更多 […]

我知道你很苦，但想成功創業得努力、很努力，以及更努力

做一個創業家，是個很浪漫的想法。 但，每周工作 100 小時一點都不浪漫，你看不到家人，而且你必須如期繳出程式碼；為此你已經工作兩年，因為你的合夥人要你得在這個時間點完成工作。 或許有很多人對「創業」這件事充滿了浪漫的幻想，但創業並不是什麼浪漫的事情。 創業維艱四個字相信很多人都聽說過，事實上也該是如此。創業途中你的合夥人離開了這個計劃、你已經為了這個計劃把你的錢燒光、你發現你的產品花掉比你所預計還要長的時間才完成……，種種問題都讓你心力交瘁，感到絕望，你多想要有人給你安慰，或在別人的肩膀上哭泣（男人哭吧哭吧不是罪）。 我們不能自欺欺人，創業者不是英雄、也不是救世主，創業就是很可能會失敗。所以，創業的你應該要認清現實，總不能加入了軍隊，卻要求要有客房服務吧？ 如果你在職業生涯中，一直聽到一道聲音呼喚你去創業，那你就去接受挑戰；同時間，你也必須在工作和生活間取得平衡。 這很難，但也不是不可能。Facebook 的 營運長 Sheryl Sandberg 最近說了這一席話：「我每天在 5:30 走出公司，所以我可以在 6:00 和我的孩子們吃飯。最有趣的是，自從我有了孩子，我一直這麼做。」但，如果你要在無中生有的情況下，做出類似的事情，通常都不會成功。 再拿投資公司 Floodgate 的共同創辦人 Ann Miura-Ko 來舉例，她有三個小孩，她每天會在早上 5 點起床，在她的家人起床前先做好準備。當被問到她想不想成為 Yahoo 的 CEO 時，Ann 這麼說： 「為什麼每個人都覺得 Yahoo 執行長 Marissa Mayer 很了不起？她有一個孩子，這不是什麼大不了的事情，如果有三個或四個，那我會對她留下深刻的印象。」 看來要維持工作和生活上的平衡是一件很不容易的事情。 當你以為回家後會是平靜的，事實卻往往不從人願。Ann 說：「這一切都不完美，也不會有人喜歡這些事情。但你可以盡力去做到最好。就像是Twitter、Chegg、Modcloth 和 Zimride，這些在 Flood Gate 上的公司，他們會成功往往是因為他們做了最難的工作。」 Ann 還提出了一個看法：「我從來沒有做到最好，我只是處理了一堆比較困難的事情。人們會成功，有 90% 是因為他們更努力在工作。」 所以停止抱怨和做夢，回去工作吧！因為創業者都不是英雄，他們只是努力、很努力，以及，更努力。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：PeterVermaercke, CC Licensed）

爹地媽咪，你們可以把我印成 3D 模型掛在身上唷

對準媽媽來說，到醫院照超音波掃描並把結果印出來是很常見的事情，只是印出來的圖像並不清晰，只看得見嬰兒輪廓。但現在，東京婦產科診所有一種能將嬰兒照得更清楚的服務：3D 模型。 Fasotec 和麻布女士診所提供腹中胎兒的 3D 模型，讓準爸媽可以在嬰兒出世前看清楚嬰兒的樣子。這項技術在孕期八到九個月的時候效果最好，因為越接近產期，嬰兒的樣子就會越清晰。 這個 3D 模型先是使用 Bio Texture 來運算數據，再將這些數據傳輸到 3D 印刷機，印刷機就會將你所要的嬰兒印出來；通常這個技術用來製作人體模型，特別是為了展示骨骼和器官的構造，現在這兩間診所則將它應用在嬰兒印刷。 這項服務費用不便宜，要價 1250 美元，還不包括成像費用，也因此，Fasotec 計劃推出不同大小尺寸的模型，以提供更便宜的選擇，像是做成一個鑰匙圈的大小，讓你即將出生的寶貝，可以隨時跟在你身邊。 或許一般人對這件事情的接受度不高，覺得看到這種模型會讓人不安，但是根據調查實驗，準媽媽很高興能夠看到自己胎中嬰孩的模型，並不會為此感到恐懼。 只不過，生活周遭不知情的人，看到孕婦帶著一個嬰兒模型鑰匙圈，應該會嚇到吧。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：wadgey, CC Licensed）

【音樂隊長】洽談音樂授權合作 7 步驟

一、不要有先斬後奏的僥倖心態 「未事先取得同意的利用」即有侵權之疑，很難讓內容業者感到你是善意的；這絕對影響後續內容合作的進行。 另，網路的公開性，使你平台上所置放的內容，很容易被查證，讓你即便試圖與內容商合作，仍失去較平等的溝通地位。 二、涉及哪些使用權？找誰談？ 音樂著作的重製 -> 各版權公司 音樂著作的公開傳輸 -> MUST、MCAT、TMCS、未加入協會的著作權人 錄音錄作的重製 -> 各唱片公司 錄音著作的公開傳輸 -> 各唱片公司 三、內容的挑選和設定 從上已知，目前台灣市場無法只透過一個單位取得市場上所有歌曲，所以具體找誰談，跟你要使用哪些歌曲有直接關係，請列出你大致需要的音樂風格和涵蓋的歌曲清單；這不僅有助後續洽談，也可釐清服務需要什麼樣的內容。 四、商業模式的設定 這是跟非關內容授權的新創服務有顯著不同的部分，因為在推出服務前，你就必須先跟你需要的內容商達成合作；這意味著你至少要有一種可以取得內容商同意的商業模式。 除非整個平台的內容都是你自行製作產出，不然商業模式就不是你單方面說了算。 五、權利金和預付金的準備 如果你想使用的歌曲市場價值較高，就需有這部分的預算。 六、報表系統的建置 雙方能否達成合作很大的關鍵點在於相互信任，而一個可供內容商即時瞭解銷售、點擊狀況的查詢系統，可恰如其分扮演這個角色，避免雙方未來對於收入結算不透明所產生的爭議。 七、商務及法務人才的需求 看完前面 6 點，應該發現，撐起一個數位音樂服務的最基本架構中，需要的不只是數位和音樂兩部分，還有第三部分：商務。 你的團隊中絕對需要技術專業以外的商務及法務人員，可以是熟諳商業溝通的法務代表，也可以是了解條文合約的商務代表；若他們也都熟悉市場與產業，自然最好不過。 （圖片來源：aleutia, CC Licensed）

Gartner：忽略社群溝通就和漏接客戶電話一樣嚴重

國際研究機構 Gartner 日前舉辦一場「Gartner Portals, Content & Collaboration Summit 2012」研討會，會中 Gartner 的分析師指出，2014 年前，拒絕透過社群媒體與顧客溝通的組織，將會面臨與今日企業漏接客戶電話或 email 同樣嚴重的後果。隨著社群媒體的日益普及，顧客對於企業使用社群媒體溝通的期待也會日益提高，社群媒體溝通將會成為未來回應客戶的基本必備規格。 Gartner 分析師 Carol Rozwell 說， 企業若無法即時透過社群管道回應顧客訴求而引發不滿，可能導致既有客戶流失多達 15%，企業不能再把無法應付網路負面評論當做不經營社群的理由！ 並非所有社群媒體上的負面評論都是直接針對企業，因此企業無需如此擔心！Gartner 建議，企業應該發展一套處理社群媒體評論的架構，包含企業如何處理社群媒體上的直接詢問、是否保證回應每一則留言、誰來回應、以及回應之後該有哪些行動。 企業該回應社群嗎？ 社群媒體負責人必須發展程序，來決定是否採取大眾回應或者以客戶為主的社群參與。負責執行者或團隊應該有權力決定哪些網友評論是有意義的，哪些被提出議題可以被解決，或者哪些正面的意見應該被記錄下來。 去回應每件事情是不切實際，且浪費生產力的。如果網友評論很明顯的過於情緒化，或是無法解決，最好就不要再做任何回應。但是，如果是現有客戶的合理抱怨，即使言詞無禮，還是應該在同一個社群媒體上公開且立即的回應。 誰來回應？ 每個企業必須設立準則，定義誰必須出來處理不同類型的網路評論，以及決定如何 PO 上社群媒體的程序。 1. 必須先決定處理的規則 2. 社群媒體負責人/團隊必須決定如何分類網路評論：哪些必須馬上回應，哪些回應了以後還要持續監看，哪些只要監看了即可。 只有決定誰來回應什麼類型的網路評論並不夠，必須把這件事列入他的日常工作 SOP 及績效衡量之一，否則很快這件事就會被忽略。 企業積極回應了之後呢？ 某些企業會執行第一階段的社群參與程序，但是他們犯的錯誤是很隨性的看待社群互動。研究中發現，雖然有超過半數的企業都會監控社群媒體，但是只有 23% 會蒐集並分析數據，這顯示多數企業並未記錄發生在社群媒體上的互動，且並未將社群媒體上互動過的網友建立社群檔案。 為了要確保社群媒體中產生的寶貴資訊不被淹沒，企業必須建立一套程序，延續客戶互動及將社群知識分享到整個組織。發展工具來分析社群數據，將可提供企業競爭優勢，並透過日益重要的社群媒體提供獨一無二的客戶體驗。 歸納以上，企業應該要開始做的三件事情： 1. 參與：企業不應該懼怕網路上的負面評論，就對社群媒體裹足不前。 2. 不用對所有評論都同等關注：依照企業特性對於不同類型的互動定義適當的回應方式。 3. 為了因應社群參與的計劃，必須對於某些職務適度的調整工作內容、績效評量方式及商業流程。 （資料來源：Gartner；圖片來源：ticalia, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 圓圓滿滿的設計，才能讓眼睛看得更蘇糊 從沒發現「圓角」、「尖角」居然對眼睛接受度的影響這麼大，圓圓滿滿真的讓眼睛很蘇糊！文章也提到「因為圓角讓資訊容易處理」，看完例圖解釋後讓我大呼「真的！是真的！」 Google 的無人駕駛車居然開得比你更安全！ 開車走過舊金山九曲花街的人應該很難忘懷那彎彎拐拐，扭曲地讓你連方向盤都打來不及～但是，Google 的無人駕駛居然完成了這趟扭曲路程，而且這台無人駕駛的車在加州跑了三十萬哩，一次事故都沒發生過！ 蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak：「依賴雲端將發生可怕的問題」 蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak 認為，太依賴雲端必定發生壞事，什麼壞事？人們對資訊使用及擁有的權力將被削弱，對自己的資訊所擁有的控制權會越來越少……你覺得呢？ 跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（四）：謎藏遊戲 新一代設計展金獎遊戲作品「謎藏遊戲」，捉迷藏的遊戲設定我也好想玩唷！（顯示為童心未泯） 電子書市場憑什麼大過紙本書？ 英國 Amazon 宣布電子書銷售已超過紙本書。你還是習慣看紙本書嗎？如果台灣可買得到大多數的中文電子書籍，你會因此選擇閱讀電子版嗎？

Zynga 委靡，首席營運長此刻求去為哪樁？

Zynga 今年的表現不佳，股價委靡不振，身為社交遊戲龍頭，Zynga 的表現真的差強人意。 而現在，Zynga 更宣布首席營運長（chief operating officer）John Schappert 已辭職離開 Zynga，但 Zynga 也表示 Schappert 辭職跟公司的業務、政策還有執行方的問題一點關係都沒有。 為此，Znyga 的執行長 Mark Pincus 表示：「John 在他的職業生涯裡頭對遊戲工業有重大貢獻，為此我們讚賞他為 Zynga 所做的一切； John 就如同公司的摯友，我們也祝福他離開公司後一切順利。」 Zynga 於 7/31 證實將重組公司，整合網路和行動裝置兩個部門，這意味著之前和 John Schappert 匯報的 David Ko（行動部門執行長）和 Steve Chiang（遊戲部門副執行長）之後都將直接對 Mark Pincus 。 可以看見，Zynga 努力要在調整結構之後，改善公司的營運，並擺脫股票慘跌的窘境，儘管如此，Zynga 要將目前 3 美元的股價努力提升到 15 美元還有很長的一段路要走。 John Schappert 在 Zynga 待了約一年半，在這個節骨眼上退出 Zynga，很難讓人覺得跟上一季 Zynga 營收慘淡無關，但也祝福他離開Zynga 之後，一切順遂。 （資料來源：TNW、Appy […]

Google 的無人駕駛車居然開得比你更安全！

根據聯邦高速公路管理局（the Federal Highway Administration）的調查，美國人平均開了 16.5 萬哩的車，就會出一次車禍，而開一年車的平均里程數約為 16550 哩；也就是說，每位駕駛平均 10 到 14 年就會出一次車禍。 但是，Google 的自動駕駛汽車行駛了 30 萬哩，居然安然無事；也就是說，Google 證明了自動駕駛汽車比有人駕駛的汽車還要安全！ Google 這次使用的車款是 Toyota Priuses，並在車子的四周安裝照相機、雷達偵測器、範圍雷射偵測器（laser range-finders），用來觀察前方有沒有出車禍，並且搭載 Google Maps 導航路線，車子的兩側也各有兩輛有人駕駛的汽車跟著，以防車子出了什麼緊急狀況。 Google 的自動駕駛汽車路線從矽谷的 Googleplex 出發，到洛杉磯的 Santa Monica，走過以蜿蜒出名的舊金山九曲花街（Lombard Street），並經過金門大橋，駛過太平洋海岸公路（Pacific Coast Highway），甚至還讓這台車沿著塔霍湖（Lake Tahoe）繞了一圈。 可以想見，Google 汽車能安然無恙走完這趟路程，讓 Google 多麼地驕傲！也因此，Google 決定從現在起一台自動汽車只會讓一個有人駕駛的汽車跟著。 是的，這趟測試之旅還沒有結束，Google 的自動駕駛汽車團隊技術領導 Chris Urmson 在部落格寫道： 「為了提供我們所能給予的最好體驗，我們還需要在被雪覆蓋的公路上測試 Google 汽車。」 相信再過不了幾年，Google 汽車就可以完成路面測試，正式和大家見面了！ （資料來源：Mashable；圖片來源：ltdan, CC Licensed）

蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak：「依賴雲端將發生可怕的問題」

Steve Wozniak ，這個和 Steve Jobs 一起創立蘋果的牛人預言道： 「可怕的問題將會在未來幾年內隨著雲端計算的深入發展而出現。」 看來他真的很不喜歡雲端。 Steve Wozniak 已經 61 歲，但依然保持著他頑皮的性格，最近還跑去看了備受爭議的獨白話劇《The Agony and the Ecstasy of Steve Jobs》（Steve Jobs 的大悲大喜）中；在表演之後的 Q&A 對談中，Wozniak 對雲端進行了猛烈批評： 「我非常擔心所有東西都跑到雲上，我覺得它正變得令人害怕。我想在未來的五年內，雲端會發生很多可怕的問題。」 儘管他沒有太明白指出關於雲端之所以可怕的具體意義，但他指出對資訊使用及擁有權的擔心，他說： 「有了雲，你就不擁有任何東西，因為你已經簽署雲端供應商的服務法律性條款協議，但是當我們越發地將東西都傳輸在雲上，我們對自己的資訊就擁有越少的控制權。」 Wozniak 不僅批評雲端，還抨擊了 Siri。他在六月的一次採訪中表示，在蘋果購買 Siri 並將它做成 iPhone 的原生 App 之前，他是 Siri 的大粉絲；但蘋果買了之後，把 Siri 做差了。 做為蘋果的聯合創辦人，Wozniak 除了毫不吝嗇地踩了 Siri，還捧了微軟的 Surface。七月份 Surface 成為焦點的時候，他就曾表示，Surface 就像 Steve Jobs 轉世回來跑到微軟工作了一樣，開發了一個漂亮的設備。 儘管雲端在 Wozniak 眼中很可怕，但其他人可不是這麼看的。 Google 最近對 800 名 CFO ，以及一些超過 500 位員工公司的頂尖的財務主管進行了調查，發現「雲端可以省錢，節約成本，提高效率」是頂尖金融專家對雲端的認識。 根據這項研究，96% […]

電子書市場憑什麼大過紙本書？

從2010開始，iPad 上市、Android 的平板電腦紛紛出現，Amazon 推出的黑白 Kindle，更已經改為彩色的 Kindle Fire。除了硬體上的改變，出版通路商的經營模式也開始變化：Amazon 已從單純線上賣實體書本的通路商，變成目前以雲端做為後盾，成為販賣內容，將價值加值在 Device 上面的電子產品品牌商。 慢慢的，大家看書的習慣跟學習的行為也改變了，以前人們會帶著書到咖啡店、到捷運上讀，但是現在，只要塞一台平板在包包，就等於帶了所有書出門。 近來，英國 Amazon 宣布電子書營收超過紙本的新聞－－每售出 100 本的紙本書，就有 114 套電子版本被購買－－在在顯示其實我們的閱讀習慣，已經改變。 下面提出幾個我認為改變使用者閱讀習慣的重要原因，提供大家參考： 方便性 不同的年齡層、不同職業的人，大家的閱讀習慣，都不一樣。有些人還是偏好紙本，有些人喜歡在電腦裝置上面看，無論是將書本宅配到家，或到附近的便利商店領取線上購書，大家都是選擇對自己最方便的方式。 但，要講便利的話，電子書籍絕對是極致。消費者只要付錢，馬上就可以下載來看。 習慣性 古人云：「積行成習，積習成性，積性成命」， 閱讀也是。 大家都知道多閱讀是好事，但是現代人真的太忙了，於是便被惰性打敗，Amazon 推出 Kindle 的時候，就是在嘗試改變大家的閱讀行為、建立閱讀習慣 －－因為它是電子紙，閱讀起來比較接近紙本，而且直接在 Amazon 的書城買書既方便又便宜。 某種程度上，Kindle 能夠吸引紙本讀者跳槽購買電子書，也提供原來只能在電腦螢幕上閱讀電子書的讀者有另外一個選擇，Kindle 於是一炮而紅。 總結來說，我認為對台灣而言，短期內，電子書的銷售量不太可能超過紙本，因為某種程度上，紙本是一總習慣的依賴，具有其不可取代的特性。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）

Siri 能否刺激「搜尋」這碼事更精準、再升級？

隨著 iPhone 4s 問世的 Siri 語音助理，甫推出就轟動了全世界，這也讓人們將目光集中到了人工智慧的領域上：現在電腦已經能夠像人一般溝通跟思考了嗎？ 我們有生之年會見到天網（skynet）統治地球嗎？ 當我們用電腦尋找特定資訊時，必須先想出正確的關鍵字，鍵入搜尋引擎中計算，而搜尋結果可能還是參雜了許多無關的內容，直到進一步手動篩選過後，才終於得到我們需要的東西，然而如果我們根本不知道關鍵字是什麼的時候，該怎麼辦呢？ Siri 的出現改變了我們使用電腦的方式，這也意味著電腦處理的東西，已從資訊轉移到知識。 從資訊到知識 知識（Knowledge）＝資訊（Information）+意義（Meaning） 溫度計顯示今天攝氏 30 度（資訊），但是這個數字對你是沒有任何用處的，除非你知道攝氏 30 度（資訊）等同於很熱（意義），你才能夠推論出今天可以穿短袖出門等等的知識。 你必須同時知道「攝氏 30 度」跟「熱」的意義，才能對現況有完整的理解，這兩種的結合就是我們常掛在嘴邊的 Domain Knowledge。（不過我認為我們平時說 Domain Knowledge 的意思其實比較接近內隱知識，但這就是另一個主題了。） Domain Knowledge 能夠賦予資訊意義，資訊的價值就在於我們能夠利用它來幫助我們理解局勢、減少錯誤，並進一步判斷優劣，做出更好的決策。 基於概念的搜尋 現在的搜尋引擎是使用者丟出關鍵字，它吐出一打「可能」會包含相關內容的連結（噢，別忘了還有 SEO 來搗亂！），而苦命的你我只能手動篩選，重覆勘誤直到發現正確的資訊，在這個過程，我們只能祈禱不會浪費太多時間。 理想中的網路－語意網，它能夠了解我們真正想要的是甚麼。我們大可提出模糊的疑問，例如「今天要穿什麼？」，它就自動計算你所在區域的天氣、要出席的場合等因素，送出適合你的服飾搭配。 Siri 的強大在於，除了做到有效的語法分析外，還能夠了解用戶的言外之意，這就是為什麼蘋果一推出 Siri 就使各大科技廠備受威脅，最近 Google 也宣布推出語意搜尋就是最好的證明。 個人虛擬助理（Virtual Personal Assistant）的崛起 要做到語意的理解跟搜尋牽扯到兩個不同的部分： 對使用者需求的理解 對網頁內容的理解   個人虛擬助理（Virtual Personal Assistant，以下縮寫為VPA）正好就是這兩者的完美結合。 過去也有不少類似的語音系統問世，例如 Google Voice，但從沒有產品能夠像 Siri 般靈活地與使用者互動，彷彿擁有智慧般地學習，而且不至於雞同鴨講。 研究機構 […]

限時特賣網 Totsy 專攻婦幼，獲 2350 萬美元挹注

時尚精品限時特賣網站，現在已經殺成一片紅海。雖然各網站都極力爭取特色商品，但持續擴張的結果，各個特賣網站的商品幾乎大同小異，相同品牌或供應商的貨品充斥其中，大家爭相殺價的結果是傷害了網站與供應商的毛利。 Totsy 這家創立於 2009 年的網站，算得上是限時特賣網站的先行者。 避開時尚精品這塊殺戮戰場，Tosty 主要客層為年輕的父母，提供懷孕期間所需的商品，也提供嬰幼兒用品、玩具、衣服等，目前網站員工有 110 名，而客戶數量超過 3 百萬。繼 2010 年拿到 A 輪 5 百萬美元的資金後，今年七月再次得到創投的青睞，拿到 1850 萬美元的 B 輪資金，用來強化與供應商的關係並持續累積網站的用戶數。 或許每個網路創業人都會把藍海策略掛在嘴上，但是像 Totsy 這般精確針對客層、致力於特色商品，強調綠色環保的婦嬰特賣網站，值得我們參考。 （資料來源：Tech Crunch）

跟著 UnityIN 發掘下一個遊戲開發新星（四）：謎藏遊戲

UnityIN 今天送上新一代設計展的金獎遊戲「謎藏遊戲」設計團隊專訪－－來自大同大學的吳哲弘（人物動作）、廖韋齊（場景美術）、陳翊鈞（角色設定、建模）、張景堯（程式）。 遊戲簡介： 鬼抓人是大家共同的回憶，也是孩時最佳的同樂遊戲，然而隨著時間逐漸被我們所遺忘，在「謎藏遊戲」的懷舊世界中，玩家將一同體驗玩味的童年時光，並且在虛幻的遊戲中，發現不思議的世界背景。 專訪內容： UnityIN：你們是怎樣的因緣際會下碰在一起，組成仙人掌工作室呢？ 張景堯：算意外啦！我們都有被另一個同學江董（次原之鑰）問過是否一起組隊，但後來聊著聊著，才發現原來我們幾個比較臭味相投，而且有程式、有美術，那乾脆自己組成一隊啦！ UnityIN：團隊內沒有企劃嗎？ 張景堯：我們企劃是一起想的，每週大概都會開個二到三次的會議，討論內容。 UnityIN：那發想原點是什麼？ 張景堯：一開始的企劃案是比較偏「解謎」為主的科幻冒險遊戲，類似小小大星球那樣。但後來感覺內容並沒有想的那樣特別，所以還是先停下腳步好好思考，到底什麼是我們都覺得有趣的內容。 最後想到小時候玩的捉迷藏。這不像一般遊戲那樣，你可能覺得這個好玩、他覺得還好，因為是大家共同的兒時記憶，如果我們四人都覺得有趣，那與我們有相同記憶的人應該也有所共鳴。 UnityIN：前一個科幻冒險遊戲的提案，是怎麼發現問題點的呢？ 張景堯：在企劃階段就發現有問題了，所以還沒開始有實做就放棄了。不過美術還是有先畫一些草稿出來啦！前前後後大概花了兩個月的時間，從開始到放棄。 UnityIN：那謎藏遊戲又花了多的久時間構思？ 張景堯：兩個禮拜！ 廖韋齊：核心的部分是兩個禮拜啦！後來邊做邊討論，也花掉滿多時間的。原本有設計很多技能的東西，讓玩家可以更方便抓人或快速逃離。 張景堯：後來都拿掉了，因為我們希望的目標是「玩家能即時上手」，所以後來就讓這些東西消失，讓遊戲回歸最原始的本質。 UnityIN：這些問題是在實做中發現的嗎？ 吳哲弘：滿多都是在想的時候就發覺有問題了。 陳翊鈞：接任務的部份有實做，但自己玩的時候才發現，跑都沒時間了還接任務勒！ 張景堯：任務的設計是，我們讓逃跑的玩家可以跟 NPC 接任務，幫助這 NPC 完成一些事情，然後得到一些道具做為獎勵。但真正玩的時候，常常變成 NPC 話沒說完鬼就蹦出來了，那還不趕快逃。 UnityIN：在這些討論的過程中，意見分歧時怎麼解決？ 廖韋齊：就想辦法說服對方，不然就多數決。 張景堯：會盡量講自己的理由給大家參考，但感覺上，比較是自然而然的方式。 廖韋齊：通常會偏向有道理的一方啦！如果不行就兩邊意見都採納，折衷一下，先實做，再看好不好。 UnityIN：那實際執行面上有遇到跟原本預想不一樣的地方嗎？ 張景堯：時間吧！我們原本規劃的場景非常的大，是這整個學校都能跑，包然教室、頂樓、地下室，反正學校有什麼遊戲就有什麼。不過後來發現，真的太大了，現在看到的版本是原本規劃的四分之一，而且這樣就已經有點難捉到人了。 在來就是技術面的問題。Unreal 引擎是我們第一次接觸，所以一開始指導老師建議先做個小一點的測試版本。當然一堆技術問題也就一一浮現，例如：網路連線的部分，就花了很多時間。 UnityIN：那為什麼會選用Unreal？ 張景堯：Unity 之前也碰過，本來是要用的。不過當時的需求是讓畫面很寫實、擬真，這點 Unity 就稍微弱了點，所以就想，那來挑戰難一點的 Unreal 好了。 吳哲弘：真的是很難，光人物動作就要分好幾組，也是摸了很久才知道怎麼用。就算到現在也還有很多功能沒有弄懂。 UnityIN：那美術的風格是怎麼決定的呢？ 廖韋齊：場景的部分是我負責。一開始我就想走寫實風，所以材質上有特別研究過。甚至跑回以前就讀的小學拍照參考。我想呈現的就是放學後的感覺。 陳翊鈞：人物設定上，我自己也有所偏好啦！像一開始我有設計小學生穿褲襪這類的東西，不過被老師關切了很多次，連我們自已人都覺得，「小學生怎會穿褲襪？」但我覺得那是個很搶眼的設計，不過要是所有人都這樣穿，也感覺有點詭異，後來就乾脆拿掉。 UnityIN：可以談談你們對自己未來的規劃嗎？ 張景堯：就當兵吧，我申請了提早入伍，看看能不能在明年畢業季以前退伍。 廖韋齊：我們覺得應該還是要先到大公司磨練一下，對未來會更有幫助。 照片為：吳哲弘（左上）、廖韋齊（右上）、陳翊鈞（左下）、張景堯（右下） UnityIN 採訪後記： 這組同學們的遊戲題材真的讓人有所共鳴，尤其教室在黃昏下的刻畫栩栩如生，真的讓人回想起童年。這也難怪他們會拿下新一代設計展的金獎肯定，真的是實至名歸。 次回預告： […]

圓圓滿滿的設計，才能讓眼睛看得更蘇糊

UI 設計師越來越常使用圓角的按鈕，好像這已經是一種標準規格，而不只是一種設計潮流；而且這潮流不只能在軟體 UI 上發現，也有越來越多的硬體介面採用圓角設計。所以，圓角到底有什麼資格這麼紅？ 圓角看起來很討喜，但除了討喜之外，還有更多玄機藏在圓角裏頭： 因為圓角看起來就是比較「順眼」 大家應該都能欣賞圓角的美，但可能就不知道為什麼圓比較美，其實問題的答案就在眼睛上。 巴羅神經科學研究院（Barrow Neurological Institute）研究發現，一個角的刺眼程度與其角度成反比；尖角比鈍角產生更強的視覺顯著性（preserved salience）。換句話說，角越尖，看起來越亮眼；一個角看起來越亮眼，就越有可能提高視覺處理的費力程度。 哪個比較順眼？ 如同上述，圓角矩形比方角矩形更「好看」，因為眼睛在處理圓角的時候比較不費力。所以，圓角矩形對眼睛來說比較容易處理，因為它們比起方角矩形更接近圓形。 因為圓形的東西感覺比較安全   其實我們在生活中接觸許多圓形物件。 從小我們就知道尖銳的東西容易傷人，圓圓的東西比較安全。這就是為什麼當小孩玩湯匙時，父母會比較沒有警覺心，但如果玩的是叉子，為了不讓孩子受傷，父母就會飛快把叉子搶過來。這呼應了神經科學上人類對於尖銳物的迴避反應（avoidance response），因為尖銳物本身就是一種對安全的威脅。   小孩子玩哪個你會比較放心？ 因為圓角讓資訊容易處理 圓角比較容易讓人的視線順著線條走。 這個現象在地圖或表格上尤其顯著，因為弧度曲線本來就比較符合自然的頭部與眼球的運動方式。過於尖銳的轉折，相當於是把視線「甩」出線條外，所以閱讀時不免感到不太順。但如果用圓圓的線條當轉角，線條就比較能順利引導視線，平順地看完整個內容。 圓角同時也是很有效率的按鈕、區塊形式。因為圓角有兩個轉折點，可以把視線引導到一個矩形的中心點，這有助於人專注在矩形內的資訊。 除此之外，當兩個矩形並排時，圓角也比較能幫助讀者分別兩個不同的區塊。相反的，尖角是指向矩形以外的，就比較容易分散對矩形中心的注意力。而尖角設計也會比較難讓兩個靠近的區塊有所分別，這是因為每個矩形的邊邊都是直線，看起來像是疊在一起；而圓角的邊邊是向自身彎曲的線條，較易導引視覺到自己的內容，而不是其他區塊的內容。 （資料來源：UX Movement）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一個海盜三個幫：矽谷的創業幫派與人脈網絡 矽谷裡頭的創業家們都是「從小」互助，然後互利茁壯長大； PayPal 幫、Google 幫，或是 Facebook 幫，幾個赫赫有名的創業大家都是這樣並肩奮戰，互相投資昔日好友的公司，並且為他們介紹人才。 Google Project Glass 描繪的未來生活到底是？ 戴上鏡片後，只需一面白牆，就可以看見所有影像，包括在遊戲中享受到的刺激以及戰功，還有協助你烹調的畫面，在餐廳點菜，你也只需瞄一眼餐桌上的圖示就可以瀏覽菜單…… 百度員工收賄幫忙刪除負面貼文，已遭逮捕 如果不爽自己的公司在平台上出現負面評論，居然可以付錢要平台撤下該留言！中國網友見怪不怪，反正他們居住在一個「河蟹（和諧）」的國家。 五個低成本行銷法，出版賣書不用靠別人 創作不孤獨，教你五個低成本高效能的個人出版行銷策略！ 從推展手寫信服務中獲得的行銷概念 為什麼美國文學網站要推展手寫信服務？為了照顧使用者的體驗、認知與情感。其實這其中還隱含了不少行銷概念，來看看文章吧。

WiFi 擴充器讓無線網路抓取無縫隙

當你想要在家裡最舒服的位置使用平板電腦或手機時，總遇到 WiFi 訊號顯示為奇弱無比嗎？ 若想解決這個問題，通常會為了延長無線網路取點，而重新配置家中電線的位置，還要多加裝兩個電源插座。 Netgear 公司提供了更簡單的解決方案，只需要一個插座而且不用多餘的電線。WN1000RP 無線行動 WiFi 擴充器只要直接插入插座中，就可以擴大您的 WiFi 使用範圍。 它的主打功能利用 WN1000RP 來增加 WiFi 的使用範圍，並減少使用 3G 上網的費用，擴充器上備有一個 LED 指示燈，幫助使用者找到最適合擴充器使用現有覆蓋範圍的地點。 當你想在自家花園上網，或是你也面臨家中網路覆蓋總是率太低的情況時，還有甚麼理由讓你不去買一個 WiFi 擴充器？ 我就很想要一個。 （資料來源：Geek.com）

五個低成本行銷法，出版賣書不用靠別人

常言道：「創作是孤獨的」，但隨著時代變遷，很多創作條件變得不一樣，這句話也該修正一下－－現在的創作者不見得需要依賴出版社的宣傳或安排，出版也可以自己來。 以下提供了五個方法供創作者參考，如何於創作同時也行銷自己的作品： 你應該開始寫部落格 部落格是一個很好應用的空間，你可以介紹你的作品理念、如何閱讀作品的注意事項，或是放上宣傳影片和聯絡資訊等。而且，現在部落格的服務選擇良多，你可以選擇一個你喜歡的部落格平台來進行這件事，並且開始經營你的個人品牌。 WPBeginner（WordPress 來源網站）工程師 Syed Balkhi 就表示： 「在各種低成本的工具和個人品牌建立中，第一件事就是，每個作者都需要一個中心來經營個人品牌，像是部落格或是個人網站」 他認為，個人的部落格就好比個人品牌的心臟，可以將作品的內容輸入到社群裡。 使用社群媒體和你的粉絲維持一定的黏度 「我的出版商，在傳統印刷和公播部分的宣傳做得非常棒！但是在 Facebook、Twitter、LinkedIn 和 Pinterest 的社群經營我就得自己來」,《Markets of New York City: A Guide to the Best Artisan, Farmer, Food, and Flea Markets》的作者 Karen Seiger 認為，網路社群不僅幫她賣了很多書，也變成了她的資產。 透過社群網站，你可以透露一些關於你的作品的內容，像是一個章節的內容、可能會應用於作品中的資料、下一本書要寫什麼內容等。社群網站的力量非常驚人，它可以讓你的作品因為一連串的轉貼而登上熱門，進而增加你的作品和不同領域廠商合作的機會。 但最重要的是，你知道你的作品是有人真心喜歡，而且這些喜歡的人無償為你轉貼和宣傳，把你的作品推廣出去。 把你的故事內容帶到你在 Facebook 和 Twitter 的生活中 你的社群頻道可以輕易變成你的作品的延伸內容。假如你是個科幻小說的作者，你可以把你作品裡頭的科幻世界帶到 Facebook 或是 Twitter。 請別人幫你散播、宣傳你的作品 你可以創造一個幫你宣傳、推廣作品的社群，這個社群可能可以優先觀看你的作品內容，並為你的作品提供建議或是宣傳動作；這種方法不僅可以為你提供強而有力的讀者，也幫助你的作品更上一層樓。 為你的新書製作一段介紹影片 現在要自己製作影片並不困難，所以你為什麼不幫你的新書做段宣傳影片呢？ 攝影器材普及化，你可能只需要有一台數位相機，或一個視訊錄影機，就可以拍攝影片，這比起傳統的廣告宣傳更便宜也更有效率；更棒的是，你可以自己決定內容。 況且，比起閱讀文字，觀看影片的群眾更多，這些族群一旦看到感興趣的內容，就會動手轉貼到他們的社群媒體，而這無疑是一個絕佳的宣傳管道。 所以創作者們，是時候該試試新的宣傳方式了！ （資料來源：Mashable；圖片來源：aurelio.asiain, CC Licensed）

從推展手寫信服務中獲得的行銷概念

美國的文學網站 The Rumpus 今年推出付費訂閱「手寫信」的服務，並獲得 2,300 位訂戶的青睞。 The Rumpus 網站的總編輯兼創辦人 Stephen Elliott，懷念 26 年前和未婚妻以手寫信魚雁往返的感覺，於是聯合了其他有同感的著名作家，開創這嶄新的服務。訂閱者可以用月費 5 塊錢美金，每個月收到三封來自不同作家的實體信，裡面不但有獨特的字跡、寫錯改掉的亂塗，還有手繪的插畫！ 但是，對作家而言，不管是在螢幕上或在紙上，都是寫作，為什麼一定要是實體的信呢？ Elliott 說，他在紙上寫信時，會感到比較深層的承諾和親密感。他認為，這是因為當收信人看信紙時，常是專心一意的閱讀著；而當他們收 E-mail 時，可能是邊看邊走上公車。 似乎不論讀者或作者，在實體的紙本信件上，都可以得到更大的滿足。工業化大量生產後，人們反而懷念起工匠手作的獨一無二；就如同電子郵件雖可以精確快速的傳達文字內容，但那誠心與感動，卻難以透過電子訊號如實呈現。這對於現代大量依賴資訊科技的我們，可以帶來什麼樣的啟示？ 顧客體驗為真實價值的一環 這世界一向是快的勝過慢的，精簡的打敗繁複的，但是當速度已經是理所當然、或差距甚微時，則帶給使用者更多體驗的服務勝出。有時顧客寧可選擇犧牲一點速度，也要體會如逐漸熟成或參與其中等等的感覺。 顧客對自我定義的印證 目標與過程能幫助顧客自我定義。商品或服務帶來的體驗，用什麼手段、經由什麼過程、完成什麼目標，應符合顧客自覺的形象，或幫助顧客加強他想標榜的形象。 顧客可能不會意識到這些，但隱約的偏好和印象，會帶領他們選擇，例如產品代言人的加持、對其他使用者認同程度、過程中的感受、價錢及通路的取向。 照顧顧客感性的需求 人的行為有理性和感性的驅動因素存在。 即使理性上覺得某產品的確比較好，但還是固執地選擇另一個。例如韓國人對自己本土品牌的偏好眾所皆知，彷佛這樣才盡了愛國的責任；另一個例子是電影《 型男飛行日誌 》（Up in The Air）中，資遣專家透過電腦螢幕告知裁員，就是比面對面通知更讓人難以接受。 基本需求不變，改變的是滿足方式 在《 Techchurh》 的報導中，Elliott 對出版業的未來仍感樂觀的原因，就在於他認為文學及創作需求不滅，科技只會改變其滿足的方式而已。 E-mail 無法傳遞的感動與溫度，興起了這股以科技結合紙本信的小小逆襲。當社群網站試著呈現昔日雞犬相聞的人際網絡時，即使無法真實重現，但也努力逼近。 未來軟硬體開發及網路行銷的設計，將更取決於是否照顧到使用者的體驗、認知與情感。 （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：cali.org, CC Licensed）

想踩 Zynga？ Amazon 也到遊戲產業軋一角了

全球最大的網路零售業者 Amazon 正一腳跨進社群網站遊戲市場。 Amazon 近日成立新部門 Amazon Game Studios，並於 Facebook 推出首款遊戲。Amazon 表示，由於社群網站遊戲大受消費者歡迎，讓它決心進軍這塊市場，未來 Amazon 將持續推出「創新、有趣、精心設計的遊戲」，創造極佳的遊戲體驗，供玩家與顧客隨時玩。 他們的首款遊戲命名為 Living Classics，遊戲的設計初衷，就從 Amazon 的賣書本業聯想而來，將經典書目《愛麗絲夢遊仙境》、《綠野仙蹤》、《亞瑟王》等人物結合至遊戲情節裡，玩家的任務，就是要找出流竄在從各式各樣動畫人物場景中的狐狸家庭角色，幫助狐狸家族重聚；其他遊戲內容則包括拜訪別的玩家、分享積點等。  Amazon 加入遊戲產業後，美國社群遊戲業者間的競爭，想必更加激烈。 不過，對於 Amazon 這等雄心壯志，有玩家試完遊戲後評論表示，Living Classics 遊戲太陽春，沒有特別突出之處；Amazon 要想威脅美國社群網站遊戲龍頭 Zynga 的地位，恐怕還有得拚！ （資料來源：Mashable、GeekWire）

一個海盜三個幫：矽谷的創業幫派與人脈網絡

上世紀90年代，一部名為《矽谷海盜》（Pirates Of Silicon Valley，台譯微軟英雄）的電影曾風靡一時。這部電影講述了微軟與蘋果之間的鬥志鬥勇，用「海盜」這一極有象徵意義的符號描繪了刺激、冒險、雄心勃勃的矽谷精神。 那麼矽谷真正的「海盜」到底是怎樣的？這個江湖之中又有著怎樣形形色色的神秘幫派？ 要說起什麼場景能最完整再現這海盜王國的氣氛，恐怕非 Ephemerisle 莫屬。 Ephemerisle， 直接翻譯成中文的意思是「蜉蝣島」，而意譯一下，大概可以叫做「水泊梁山俱樂部」。 2009年，海洋家園運動（seasteading）的創始人 Patri Friedman 突發奇想，想用讓人們在水上短期生活的方式作為一種實驗，來探討人類長期移居海洋的可能性；他的想法得到廣泛響應，而矽谷的多元、包容的文化，則使得這裡成為開展這項試驗的理想場所。 今年六月，我隨海洋家園協會的同事參加第三屆 Ephemerisle 集會，25 艘客船在薩克拉門托河三角洲上的空曠水域拼成了一個大型的浮島。人們白天像十五世紀遠航的葡萄牙水手一樣，坐在甲板上忍受陽光的炙烤，討論科技界的最新發現，分享大家在新聽到的點子，晚上就縱情 party。 由於海洋家園協會由彼得泰爾出資創建，參加這場聚會的人們大都來自矽谷有名的 PayPal 幫（PayPal Mafia），這是以 PayPal 的各位創始人和早期員工為核心，形成的一個企業家關係網。這個網絡所先後創建和投資的公司，幾乎可以形成一個現代 IT 業的名人堂，而 Facebook 和YouTube 這樣的行業鉅子，只是其中的一些例子而已（如圖）。 雖然大家並肩奮戰的日子已經過去，但他們依然用類似這樣的方式保持著聯繫，大家互相投資昔日好友現在的公司，並且為他們介紹人才。 科技圈人脈的用處屢屢被各類媒體提及，但是「人脈」往往是一個較為抽象的概念，在現實中找不出一個具體的體現物。這場水寨聚會，就是矽谷人脈的一個集中體現。 參加這個聚會的大牌，除了彼得泰爾本人和他的基金會成員之外，還有另外一位 PayPal 早期創始人，剛剛完成了世界首個商業發射衛星壯舉的 Elon Musk 和著名投資人、Linked-In 創始人 Reid Hoffman（同樣是一位前 PayPal員工）。 做為全世界最大的職業網絡的創立者， Hoffman 在最近出版的暢銷書《人生如創業》（The Startup of You）中系統地論述了搭建關係網絡的方法，例如以自己已經認識的朋友為出發點，有請朋友為自己想認識的人做介紹，定期和身邊職場好友聚會等等。這些聚會的目的不僅僅是為了維繫友誼，同時也是為了保持信息暢通，以便及時組織資源，抓住機會。 根據自己的多年經驗， Hoffman 提出了一個 ABZ 法則，根據此法則，我們每個人在做好自己當前工作的同時，不應該只把目光侷限在自己的領域中，因為世界瞬息萬變，必須跟上時代的步調。 他建議每個人同時開始一些輔修班，包括培養一門自己不會的技能，義務地幫自己的朋友去完成一個項目（Side Project）等等。進行輔修班的目的是為了尋找職業的轉換點（Pivot Point）， 一旦時機成熟，便可大膽出擊，離開原本的工作去追尋更大的機會。 在工作​​的同時為朋友打義工，這對於廣大的白領來說也許還比較新奇，不過在灣區卻早已見怪不怪。 創業公司由於資金缺乏，早期往往發不出工資，但創始人們由於對於自己點子的熱愛以及對朋友的信任，義務工作也是司空見慣。在矽谷很少會出現完全靜止或者是在一家公司「終老」的職業軌跡，所有人都在不斷探索新機會，構建新網絡。 […]

Google Project Glass 描繪的未來生活到底是？

託 Google 的福，將科技小工具可以如同自己的四肢一樣穿戴在身上，Project Glass 工具在 Google 年度開發記者會上掀起一陣風潮。 Google 完美展示 Project Glass 的運用及功能，但這卻讓科技彷彿成為生活無所不在的一部份，換個角度想，在我們對生活缺乏熱情的時候，下面短片的內容也許能為你帶來點靈感。  短片中陳述了戴上這項鏡片的生活。戴上鏡片後，你只需要一面白牆，就可以看見所有影像，包括在遊戲中享受到的刺激以及戰功，還有協助你烹調的畫面，告訴你該如何料理食材，在餐廳點菜，你也只需瞄一眼餐桌上的圖示就可以瀏覽菜單；一旦 Project Glass 如同智慧型手機一樣普及，這些都可能是人類未來生活的模式。 儘管短片結尾中，男女主角因這項技術而發生一點不愉快的小插曲，讓人擁有這副眼鏡的渴望仍然劇烈。 短片中所要強調的是將科技更貼近真實生活，並利用科技在生活中提供更多協助。 Project Glass 是朝向這項宗旨的第一步，影片中的劇情或許也預言了未來科技生活的可能性。 （資料來源：Geek.com；圖片來源： robpegoraro, CC Licensed）