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TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Chrome 滿四歲：Google 開發它的背後野望是什麼？ Chrome四歲了！目前的它以33.59%的市佔率打敗微軟 IE 的 32.85% 而登上市場龍頭～大家有沒有想過為什麼Google要推出這款服務呢？ 各位老闆，別再燒錢辦粉絲團抽獎了！ 小編，我知道你每天為了增加粉絲數已經想破頭，為了刺激大家按讚，老闆也掏了一堆錢讓你辦粉絲抽獎活動～但是，這根本沒用啊！ 來看看TO新作者艾利心機為什麼苦口婆心，要我們別再燒錢辦粉絲團抽獎！ 【平台世紀之戰三】IDC：Android 小綠人會跛腳 Android 前途堪慮！「IDC同時也預測，2016年Windows Phone將超越蘋果，其中大部份的份額，將從Android平台取得。」 「跛腳的小綠人」，你們覺得這有可能發生嗎？ 【5945 呼叫師傅專欄】如何知道我的商業模式是行還不行？ 就是不曉得自己設定的商業模式是否可行、能否獲利嗎？如果玩了老半天，根本沒有人搭理你，不要遮著眼、矇著頭猛做而不思調整～也許是哪邊出了錯而你沒發現。 來，師傅和你分享他確認自家商業模式終於可行的心路歷程！ 當 Youtube 加入線上租片，Apple 和 Amazon 還有得玩嗎？ Youtube一腳跳入這個已經有Apple和Amazon兩大巨人所在的數位電影租賃服務～但是，看看Youtube持有的優勢，Apple和Amazon想贏這場仗，恐不樂觀。

Square創辦人：創新需要的是革命，不是破壞

在《TechCrunch》舉辦的Disrupt大會上，Square、Twitter創辦人Jack Dorsey竟然想改掉這個會議的名字；他不喜歡人們總是愛把科技的創新稱為「顛覆」，他認為應該把創新稱為：「革命」。 Dorsey說：「我們並不是要顛覆些什麼，我們只是想推動科技的發展，而我們需要一個方向和目的。」 他鼓勵大家選定一個領域參與其中，並想辦法革命，讓這個領域的發展更加進步，而不是只想著破壞、摧毀一切舊的東西；但這也不是說身為一個創業者，你就該凡事小心翼翼，不能有大膽的想法。 Dorsey還告訴大家，如果你在身處革命之中，那你就會覺得你的付出、你的努力和你留下的汗水，都是值得的。 身為科技業中具指標性的企業家，Dorsey認為，人生就是走過成千上百萬的十字路口，但重要的是你要在十字路口上暫停一下，仔細去觀察這裡的環境、看看這裡發生了什麼事，最後決定你要往哪兒走，這也是身為一個創辦人該要做的事。 （資料來源：techcrunch；圖片來源： Peej’s Photos,CC Licensed）

想當老闆？來看看你是哪一種類型的創業家

編者按：本文是DaD（Digital Asset Deployment）環球基金總裁Rodolfo Carpintier的供稿文章，Carpintier自1998年起從事網路產業孵化，並建立歐洲最早的孵化器之一Netjuice；在他的著作《贏在網路》一書中，把他見到的創業者進行分類： 沒有接受過正式培訓的網路愛好者 這可能還可以分為好幾個小類， 不過共同點是他們中的大多數人學過如何寫code。 當探索網路的那一刻開始，他們就決定要獨立去做自己喜歡的東西了，他們中的很多人最後變成了真正的網路Geek，他們十分熟悉如何在網路上活動並取得自己想要的結果。他們中的一些人可能僅通過Google Adwords就可以生活得很好；逐漸，這些人可能會成為使用Google的專家，而SEO是他們日常工作的一個重要部分。 他們經常是獨行俠，在家工作或是和朋友合用辦公室。他們對提升產品或服務的使用效果十分痴迷，並花費大量的時間在產品研發上。 但，他們並不是投資人追逐的目標。 不過也有例外，當投資人自己投的產品功能不如這些創業者開發的產品的時候， 投資人也會嘗試購買他們的解決方案。 「誤入歧途」的創業​​者 很多人都會有這樣的感覺，他們在選擇大學學科時，或多或少是為了迎合父母的期望，並不是他們以後真正希望工作的領域。他們是網路的常客，並且熱衷於用網路創造新的東西，當然這一切是以興趣為基礎。 他們每天會花費好幾個小時去瀏覽其他網站甚至國外網站，發現新的東西，並形成自己的商業計劃書；但在我們看到的絕大多數案例中，由於創業者對環境缺乏深入了解，通常會忽略競爭的存在，或是低估了對成功所需的投資。 他們的問題是：通常他們會和意氣相投的朋友合作，卻沒有創立一個網路公司所必須的技能和知識；不像前一類創業者，他們並不十分了解SEO或是網上營銷，他們的商業計劃書也不是很靠譜。 我們也發現在極少數的情況下，這類創業者開發的服務極具市場潛力，但是他們缺乏有效的團隊去執行；他們的天性是聚集一群和他們相似的人，而不是組建一支平衡的團隊。 天生創業者 你有沒有過這樣的體驗，在和某些人對話時，不知是出於什麼原因，你願意相信他們一定能達成自己的目標，雖然你覺得他們的點子有點荒謬；這是因為，當他們在談到自己想法的時候，眼睛裡會閃爍光芒，並展示出極大的熱情。 實際上，我們也發現一些天生創業者受過過良好教育的同時，又具有管理團隊的能力；這類人並不常見，但是我們每個人都想結識他們。 這與是否從事過良好的職位或者是否擁有MBA學位無關，這群人從孩童時代就開始，就是團隊中天生的組織者。從組織大家去看電影到郊外旅遊，再到百人聚會等等；而且在很小的時候，他們就展示出卓越商業才能。 他們的熱情指引著他們的生活。他們一項最重要的才能是，可以向兩到三名有豐富經驗的執行人員成功「推銷」項目，吸引他們加入；他們是投資人熱捧的對象，尤其是當項目展示出巨大成功可能性的時候。 而他們的弱點通常在於，選擇團隊成員時缺乏技巧性。他們喜歡把自己的服務「推銷」給所有人，同時他們有著聚集身邊人的傾向，但是這些人可能並不是合格的團隊成員。 職業經理人 公司的職業經理人在厭倦了大公司的條條框框後，開始夢想成為創業者。他們中的很多人有過帶領百人以上團隊的經驗，尤其是在獲得了MBA學位後，他們更是覺得如果不自己創業，簡直是浪費時間。 他們可能對網路並不精通，但是也有一些人​​很清楚如何僱傭合適的人去做正確的事，而這也許更為重要。他們中的大多數人可能較為保守，傾向於在自已熟悉的領域做事情，不過也還有一些人也會在網路中發掘機會。 這是群很有意思的人，就其本身而言與其它類型創業者類型較為互補。 技術出身的創業者 誰還會比大學裡計算機科學或通訊學科的學生更了解網路？ 網路是他們學習的一部分，而且他們中大多數人寫的code十分出色，不過他們很快就對現有的應用感到膩煩，因為他們認為自己可以發明出更好的應用或是改善現有的應用。 他們的問題是沒有太多的銷售經驗或是從來沒有考慮過誰去執行商業計劃書。他們需要引入商業或財務方面的專員來完善團隊，不過他們中很多人並不見得想分給這些新成員股份。 （資料來源：o5com, CC Licensed）

各位老闆，別再燒錢辦粉絲團抽獎了！

各位老闆，你們還在追著經營粉絲團的「小編」舉辦粉絲團活動，以求「快速」增加粉絲人數嗎？ 用這種方式養肥的大多是屬於「三高」的危險粉絲團：流失率高、成本高、重複率高；公開這個事實，簡直就是斷艾利我自己的後路，以後再也無法用這撇步招搖撞騙了（誤）。 先前紅極一時的「粉絲好康」、「發燒好康」等抽獎外掛應用程式，以協助粉絲團辦抽獎活動的模式號召，立馬吸引了許多粉絲團試用；隨著眾多臉書用戶加入這類程式拿好康，這類型好康應用程式也成為了各家粉絲團小編的救星。 「曾經」只要使用好康外掛，粉絲團瞬間暴增千人不是夢，也讓背負數字壓力的粉絲團小編們走路有風；不過，好景不常，用抽獎模式換來的粉絲數果然日趨減少，愛採用暴飲暴食經營法的粉絲團，各種後遺症也紛紛現形：  1、粉絲流失率高： 這類應用程式，透過強制按「讚」、加入粉絲團，才能獲得參與活動資格。然而，臉書上越來越多抽獎部隊、分身帳號，今天某甲為了獲得New iPad抽獎資格，活動期間願意按讚加入，抽獎結束大多數人都會取消按讚。 理由很簡單：誰想要整天打開臉書都是滿滿的商業訊息塞滿首頁？  2、行銷成本高： 隨著效益明顯，這些工具網站也開始研發各種付費的活動模組，簽年約還有免費首頁曝光，原來說好的免費工具呢？只剩下很陽春的機制可以用。 再者，每一家粉絲團都在辦活動，大家都在送New iPad、萬元現金…老闆你們如果不加碼，真的會有人來參加嗎？ 3、粉絲重複率高： 一個新的粉絲團第一次辦這種活動真的很有效，第二次、第三次之後參加活動人數一樣多，但是粉絲數就是不增加啊！說穿了，就是因為都是同一群人在參加好康活動，參加的族群重複率這麼高，又很明顯只是要來白吃白喝的（連小編的發文，按個讚都懶）。 如同上面說到，這種活動對於新的粉絲團開張舉辦效果的確不錯，但如果經營粉絲團的小編沒有遠見，只知道一招半式走天下，那這種「虛胖」的粉絲團最重要的「分享」功能必然弱翻，最多只是粉絲數好看、騙騙門外漢罷了。 各位老闆們，還想繼續燒錢在粉絲團舉辦抽獎活動嗎？ （圖片來源：Social Media in Business、 joiseyshowaa,CC Licensed）

iPhone、Android 相爭，Windows Phone 可乘虛稱王？

在iPhone系列與Andriod機海陣營的夾殺下，Windows Phone的市占率始終處於低迷，好不容易搭載Windows Phone 7 （WP7）的Lumia系列開始力爭上游，Windows Phone 8 （WP8）登場的消息卻再次打擊著用戶的忠誠度。 然而隨著第一波WP8手機上市日期的接近，越來越多人開始對WP8感興趣，尤其當Nokia Lumia 920及HTC Accord的新機照曝光時，WP8的話題性又造另一高峰，到底WP8的魅力由何而來呢？ 專利戰影響，市場期待第三勢力出現？ 在Apple與Samsung進行專利訴訟案的同時，iOS與Andriod的競爭關係亦趨於白熱化，即便雙方各在不同國家取得勝訴，一連串的訴訟案已對自家品牌的經銷投下不確定因子。 當手機製造商的經銷風險擴大時，首當其衝的莫過於電信業者。 當某家手機品牌因為訴訟而導致供貨或售後服務不穩時，與該手機品牌合作的電信公司，可能承受囤貨或斷貨的風險；如果訴訟的結果是禁止該手機品牌的銷售，電信公司更需面臨轉銷該合作品牌的手機的命運。 而且，不確定因子更直接影響相關產業與消費者對產品延續性的信心，正因如此，手機市場對第三勢力：微軟，投射著期待的目光，希望處於專利戰風暴外的Windows Phone能推出具競爭力的新產品。 對現有的智慧型手機感到疲乏？ iPhone4S大賣的新聞恍如昨日，就算iPhone在手機市場的市占率不是第一，內外兼備的iPhone絕對是最受矚目的焦點，然而iPhone在外觀設計上始終沒有太大的差別，反觀Andriod陣營，各手機製造商皆在UI及外型上發揮創意，讓消費者能在購價，及內、外裝上有高度的選擇性，但軟硬體的整合性也因此參差不齊。 若將WP7視作WP8的前哨站，其獨特的設計感及優秀的運作表現確實為Windows Phone帶來不少話題。 倘若Microsoft store能匯集更多傑出的Apps，並以穩定的鋪貨及完善的售後服務增加消費者的信心，也許WP8真能帶領微軟再次迎接光榮時刻。 （資料來源：eWEEK；圖片來源：mashleymorgan,CC Licensed）

【移動平台世紀之戰三】Android 小綠人未來之路危機四伏

Android 憑藉著開放的特性，使廠商能夠以較低成本開發智慧型手機，並迅速累積大量用戶。在市場研究公司 IDC 最新報告中，估計 Android 在 2012 年全球智慧型手機的份額為 61%，大幅領先蘋果的 20.5% 和 Windows Phone 的 5.2%。 但 IDC 同時也預測，2016 年 Windows Phone 將超越蘋果，其中大部份份額，將會從 Android 平台奪取。 本系列第一篇文章中提到，蘋果大打專利戰，微軟逐步提高 Android 廠商的權利金，兩強策略性聯盟，聯手打擊 Android。除了遭遇對手陣營聯手夾擊外，Android 本身的麻煩也很多，包括版本和原始碼的分裂問題嚴重，安全性備受質疑，根本沒有公司敢拿 Android 手機當企業手機使用。 加上 Android 上頭，軟體盗版猖厥、應用商店垃圾程式泛濫，開發環境缺乏效率，不止獨立開發者，就連大公司現在也很難在 Android 平台上獲利。 成也開放，敗也開放？ 這些問題大部份歸疚於 Android 完全開放的特性。 Google 很難有效根本解決，加上 Google 並不直接從 Android 設備上賺錢，收購了 Motorola 卻得顧及其他 OEM 廠商，無法發揮一加一大於二的效果；除了必須維護 Android 生態系統外，還得設法在其他平台的廣告業務上獲利。不論是自有品牌或廣告業務，都讓自己進退失據，陷入尷尬的局面。 而且蘋果在今年推出自己的地圖服務，取代 Google Maps，並增加更多搜尋引擎選擇，更糟的是，連 […]

當 Youtube 加入線上租片，Apple 和 Amazon 還有得玩嗎？

Youtube真的推出租片服務了！ 全球最大影音平台YouTube決定加入數位電影租賃大戰，並在今年將自家的數位電影租賃服務，內建到電視功能裡。 而飛利浦電視業務的擁有者TPVision也宣布，在2012年年底，他們出產的SmartTV就會有YouTube的數位電影租賃服務。 看起來，YouTube一腳跳入這個已經有Apple和Amazon兩大巨人所在的數位電影租賃服務，可是個危險的舉動；然而YouTube也不是省油的燈，來看看它在這場大戰中具有什麼優勢： YouTube有自己的頻道可以經營市場 每天有數千萬的人造訪YouTube，因此YouTube根本沒必要再透過外部網站來宣傳自家的東西；反觀Hulu和Amazon這些數位電影租賃商，他們要不斷透過第三方管道極力宣傳，才能接觸到更多的市場。 YouTube已經得到教訓，從錯誤中走出來了 在電影租賃服務中，YouTube已經知道做什麼會成功，做什麼會失敗。 當YouTube第一次發表數位電影租賃計畫時，很多人就抱怨YouTube的出租限制，像是因為數位版權管理（DRM）的因素，而導致Android系統的手機無法撥放影片；當時YouTube為此大為頭痛，但他們也因而學了一課。 YouTube擁有大量的電影資料庫 早在今年4月，YouTube就跟製片大廠派拉蒙電影公司（Paramount Pictures）合作，讓YouTube的電影資料庫擴充到近9000部片，此外他們也跟索尼影視娛樂（Sony Pictures Entertainment）、華納兄弟（Warner Bros）、環球影視（Universal Pictures）、華特迪士尼（Walt Disney Studios）等大廠合作；由此可見，YouTube會擁有多樣選擇性的影片，滿足各類消費者的需求。 YouTube 能得到明星的加持 Youtube提供免費平台讓明星經營個人頻道，協助他們大紅大紫；反過來說，當Youtube想請他們協助加持數位影片租賃服務時，大明星有什麼理由對Youtube說不？ （資料來源：New Media Blog；圖片來源：daniel spils, CC Licensed）  

Chrome 滿四歲：Google 開發它的背後野望是什麼？

Google 的 Chrome 瀏覽器問世迄今，已經滿四週年了！目前的市佔率，更以 33.59% 打敗微軟 IE 的 32.85% 而登上市場龍頭。 對比從前 IE 用盡方法把網景 Navigator 拉下馬時的沸沸揚揚，Chrome 的勝利顯得安靜許多。一方面是網路有太多更有話題性的新聞，二是 Chrome 的勝利在許多人眼裡，只是時間的必然。我們試著從產品及策略方面，來談談 Chrome 的成功： 產品優勢，不斷改版、創新讓對手吃敗仗 Chrome 的速度和安全性被廣為稱道，靠著獨步武林的內核引擎，以及讓人耳目一新的使用者體驗，幾次比較之後，我心中的想法變成：為什麼還有那麼多人在用 IE？ 1. 創新領先 Chrome 的出現很快引領了競爭者的跟隨，但又不好意思或無能為力照單全收，於是演進為兩者之間的「新版」而無法超越。不管是 JavaScript 的優化或使用者界面的低調貼心，Chrome 都開創先河，讓競爭者苦苦追趕。 2. 改版迅速 Chrome 已經來到第 21 版，開發中的版本來到了第 23 版，頻繁但簡單的改版反而成為競爭力的的一環。它不斷墊高競爭門檻、讓粉絲覺得「不斷進步」；這也是目前許多 App 的做法。 3. 跨平台及結合網路應用 有段時間 Chrome 還成為瀏覽器比較速度的標竿甚至被打敗，但當速度越來越只取決於網路頻寬、且各家使用介面同樣清爽易用時，Google 又把戰場拉到了網路應用的結合以及跨平台同步，而這顯然是對手難以跨越的鴻溝。 策略經營，整合各式應用，突破微軟防線 有個優秀的瀏覽器程式，目的是什麼？ Google 藉著 Chrome，彷彿木馬屠城一般，將各式網路應用帶進 Windows，並試著取代許多桌面軟體；後來甚至推出 Android，在平板及手機上直接把 Windows […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 中國 GooPhone 搶先註冊 iPhone5，不准蘋果再賣 iPhone5 不管iPhone5叫不叫iPhone5，反正中國的GooPhone就是搶先註冊了iPhone5這個名字，並且揚言：「如果iPhone 5在中國上市，那我們就會起訴蘋果！」 這應該說是「特牛、特聰明」還是「惡人搶告狀」？ 聽說女生都是科技白痴？ 很奇怪，為什麼總說女生科技白痴呢？ 是女生暗戀學長，藉故找人家來修電腦，還是，單純因為電腦系統就是容易當機，而女生又比男生更敢於求助，所以大家都只看到女生說：「用壞了，我不會」？？？ 那些你還沒看清楚的手機支付大商機 手機行動支付除了方便外，你知道它對銀行、電信業者和手機品牌商來說，其實藏有很～大的商機嗎？來看看這背後隱含大利的商業模式是什麼吧。 傳說中在家上網也能賺錢的好方法：Shopcade 【不是廣告文】想輕鬆賺錢嗎？在家點點滑鼠就能賺大錢的方法在這裡……（誤） 我也經常被這種sapm留言搞瘋，但這篇文章提到的「Shopcade」似乎是真有那麼回事的賺外快方法呢～ Google 是全球最創新的科技公司嗎？ 沒有人在一天之中不會用到Google的服務。對你來說，能夠推出這些領先服務的Google，是一間極具創新能力的公司嗎？

Google 是全球最創新的科技公司嗎？

在許多人眼裡，創新一詞更多地與創業公司聯繫在一起。 魯莽的創業者和無畏的年輕人投身到改變世界的事業當中，信念滿懷，同時也帶了些瘋狂；如何變革行業便是他們所關心的。這群人，沒什麼可輸的，他們生活在前方，眼光直指未來，從不回頭。 反觀大型企業，通常它們並不會被直接與創新聯繫在一起。它們有時還會被批評過於關注利潤和股東的利益，而把顧客給忽略了，創新的優先級通常也不怎麼高。 但是，全球性的品牌的的確確會嘗試新的東西。 Google 因搜索而聞名世界，此外，它為人稱道的地方還有很多。然而，Google 的idea是否太多了？他們失敗的項目是否也太多了？他們真稱得上是全球最創新的科技公司嗎？ 成功和失敗的大名單 Google 有一張頗長的、非常多樣化的創新項目名單，當中既有一些非常成功的案例，也有許多尚未成功甚至已宣告失敗的例子。 有的創新帶來的變化是如此之大，甚至會讓人覺得不可思議：Google Instant 讓搜索在瞬間就可完成、Google街景讓我們對世界的探索細化到了以街道為單位的級別、Google Fiber 則希望把目前的平均寬頻速度提升到百倍以上。 Google 還有一些創新是看得見的「新」東西，他們已經或將有可能讓我們的生活從此煥然一新，比如 Google Wave，如果大家能夠充分理解它的話，就有可能完成了這一改變。而且Google 兩個尚未完成的創新，也很有可能會對我們的生活造成廣泛而深遠的影響：無人駕駛汽車和充滿未來感的Google Glass. 今天的噱頭，也和明天有關 在絕大多數情況下，今天的噱頭也只是噱頭而已，但有的時候，這些噱頭有可能會成為明天人人必備的產品。 當Google Glass 初次被披露出來時，網路上不乏嗤笑聲，稱它樣子愚蠢、過於科幻、不會有人戴著它在街上走動；在許多人眼裡，它不過是個噱頭玩意，必敗無疑。 創新指的是新東西的創造，或是現有事物被以全新的辦法應用；創新是創造的前沿，或是有獨到的全新見解，又或者是找到新的辦法讓現存的事物變得更好。 Google Glass 是成是敗，我不知道， Google 自己也不知道，但可以肯定的是，Google 正努力把這項新的技術實現出來，而這正是關鍵所在： 所謂創新就是著眼未來並努力創造未來。 創業精神 2011年年初，當Google 宣布Larry Page 會接替Eric Sc​​hmidt 上任CEO 一職時，Page 就在紐約時報的一篇報導裡稱： 「我的主要目標之一是，把Google 打造成為一家擁有和創業公司一樣的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。」 創業公司的原則和方法，通常都不適用於像Google 這樣的全球性大企業，他們的風險和回報是完全不一樣的。而成立創業公司所需的精神也並不容易在大公司看到；一家知名公司並不需要創業公司創始人所需的信念：他們的idea 能在獲得成功的同時給他們帶來金錢。 但其實，或許Google 真的和創業公司差不多。 2008年，當FastCompany 的Chuck Salter 參觀Googleplex時，他就曾表示： 「無論他們是在為盲人設計搜索工具，還是在為同事準備午餐，這群人真的覺得自己的作為可以改變世界。」 […]

電燈開關變成打格鬥天王的 AB 鍵，好懷舊哪

開燈和關燈是每天生活必做的事情，但是傳統的電燈開關實在了無新意，POWER-UP街頭遊戲機復古開關，將你家的電燈開關換成打復古遊戲機的搖桿和按鈕。 不僅是外觀勾起我們打格鬥天王時期的情懷，懷舊按鈕還配合古早的音效，按下去會發出「pewpewpew」的聲音，特殊音效讓人像對著牆壁打街頭電玩一樣有趣。 這款復古電燈開關將復古紅色搖桿設計為電燈的開關鍵，而旁邊附設兩個按鈕則是負責發出「pewpewpew」聲，讓打開客廳燈的行為成為一場復古懷舊之旅。 安裝這款電燈開關不需要繁鎖的技術，只要將原本的開關殼拆下，用兩根螺絲將復古電燈殼安裝上原本的開關座上，加上兩顆電池就可以擁有pew的音效。 如果你家使用的是複雜特殊的電燈開關或是調光器型的電燈開關，只能說抱歉了，目前這款開關只能安裝在傳統標準型開關上。 當你打開電燈，隨著音效進入街頭遊戲機的電玩情境時，別太入戲，小心玩壞你的電燈。 （資料、截圖來源：Cnet）

傳說中在家上網也能賺錢的好方法：Shopcade

有沒有想過開一家屬於自己的虛擬商店來賺錢？來試試看Shopcade！ Shopcade是一個專門提供平台，讓使用者建立個人商店並可從中賺取回饋金（cash reward）。使用者可在Shopcade裡六千五百萬個商品資料裡，選出自己喜愛或者有特色的商品，放入個人Shopcade商店頁面展示，並可為自己推薦的產品發表評論或使用心得；商品包括電子產品、流行服飾、家具、生活用品、書籍等等任君挑選。 Shopcade使用者可透過Facebook或twitter，為個人推薦產品做即時的更新與分享，或者可以追蹤朋友的Shopcade商店頁面，看看有什麼推薦產品可做選購；當有朋友或自己透過Shopcade商店連結來購買東西時，自己和朋友都會得到回饋金，Shopcade會透過Paypal的方式把錢匯給你。 在Shopcade頁面上，會給每個使用者一個記點數（pts）的地方，當你邀請朋友加入Shopcade、追蹤朋友的商店、增加商品到個人頁面、登入網站，或參加Shopcade裡的小遊戲，都會增加你的點數。使用者除了可利用這些點數參加Shopcade上的小遊戲外，更可利用這些點數來兌換一些特定商品。 另外在Shopcade裡面，還有一項流行指數（trendsetter score）。當有人追蹤（follow）你商店的陳列商品、把推薦商品放入其他個人商店的頁面裡，或者透過你的商店來購買東西時，你的流行指數就會增加。當你的流行指數越高時，就可免費兌換一些Shopcade所提供的超值好禮。 這個網站也跟一些特約店家（Gap、OLD NAVY等）合作，不定期推出優惠好康給使用者，使用者只需在Facebook或twitter上幫忙分享這些訊息就可得到這些優惠折扣。 Shopcade目前服務的區域只有在美國和英國，有興趣的話可先去網站上開一家擁有自己風格的特殊小店。 （資料來源：Shopcade、Techcrunch；圖片來源：Pablo Manriquez, CC Licensed）

中國 GooPhone 搶先註冊 iPhone5，不准蘋果再賣 iPhone5

蘋果旗下的第六支iPhone真的會叫做「iPhone 5」嗎？顯然有人想要藉由這個名字來賭一把了。 中國著名的iPhone山寨機廠商GooPhone說： 「如果iPhone 5在中國上市，那我們就會起訴蘋果！」 原來GooPhone先發行了一款名為「iPhone 5」的Android手機，甚至先為這支手機註冊了「iPhone 5」這個名字，並聲稱已經得到授權，所以要是iPhone的下一支手機真的叫做「iPhone 5」的話，極有可能無法在中國區銷售。 GooPhone搶先推出的「iPhone 5」採用1GHz處理器，搭載512MB的RAM，500萬畫素的攝影鏡頭和130萬畫素的前製鏡頭、觸控螢幕大小為3.5吋。 這只是一支名叫「iPhone 5」的Android手機，實際上跟iPhone系列機款相去甚遠，僅外表相似度極高。 或許GooPhone就是要循蘋果和唯冠的和解模式，來達到某些目的吧？ （資料、圖片來源：Electronista）

聽說女生都是科技白痴？

你一定聽過某某人是科技白痴這樣的說法吧，而且大眾印象總覺得這是女生的專利稱號：把電腦弄壞的女生，那壞掉的背後原因常是又好笑又可愛的故事，讀大學的時候男生幫女生修電腦，似乎也是常上演的情節…… 但是，為什麼總是女生把電腦用壞呢？除了故意增加男女生相處時間而叫修的因素之外，我試著歸納出幾個原因： 女生較會向人求助，男生傾向自己解決問題 男生通常比較拉不下臉來，也以有能力幫別人解決問題而自豪，於是遇到同樣的問題，女生會因為覺得麻煩而發出求救訊號，男生就會先悶著頭想辦法解決，真沒辦法時才會求援。 男生對電腦比較有學習動機 女生常覺得電腦可以順利寫作業、上上網就好，但電腦對男生來說，扮演了更多的角色，例如玩電動玩具、探索成人世界等等。 同樣把電腦放在客廳，男生就會想辦法把電腦或線路搬到房間；而且，想玩遊戲就要有足夠等級的系統配備，怎麼判斷、升級，這些都需要自己想辦法學習，爸媽是不會幫忙的。 女生把電腦當儀器，男生把電腦當玩具 有些女生覺得電腦是複雜的東西，使用上非常中規中矩，也不會去調整什麼設定，甚至有點逆來順受，電腦怎樣就怎樣，擔心操作錯誤會無法挽回，真的錯了就感到很緊張；但男生比較有恃無恐，東翻西轉的，大不了重灌，所以累積越來越多的經驗。 不過近年來這樣的情況好像越來越少，不少七、八年級的女生表示，很少需要找人幫忙電腦的問題，這和六年級以上的女性很不一樣；下列是幾項可能的原因： 電腦系統的完善，沒那麼容易當機了 電腦的低價化、筆記型電腦的普及，讓自行組裝電腦的需要越來越少，自然也就減少了硬體發生問題的機率，而且作業系統的穩定也是一大功臣。 Windows XP 發表後，十餘年如一日，減少了升級的需要；平板和智慧型手機的問世，讓我們不必理會硬體，使用上更只是舉手之勞。 電腦接觸年齡下降、英文能力普及 從前高中有電腦算早，現在國小有電腦也不稀奇，而且英文教育的向下扎根，也降低了電腦使用的門檻。 從小就熟悉電腦的人，在使用上往往更得心應手；反倒是有些大學教授，使用電腦看起來就有點卡卡的，某些對我們已像是反射動作的指令，他們卻常常學了就忘，這也讓我擔心未來的自己…… Google 大神的威力 現在幾乎什麼問題都可以上網查 Google，除非你不會下關鍵字或看不懂網路上的解答，否則相關的問題都可以自行解決，因此也就越來越沒有開口求援的必要。 同時，也因為有搜尋引擎，上網找資訊和溝通，成了現代人必須會使用電腦的最大理由，不常用電腦的人，真是越來越少了。 綜合以上的探討，可以發現對科技的熟悉是因為較常、較早接觸，而常接觸的動機是有需要或誘因。 對於認為自己是科技白痴的人而言，可以發現這並不是天生的限制，純粹是熟能生巧和會不會找資訊的差別，以及那麼一點好奇心去試探新的可能性。電腦等科技產品只是一種工具，相關的學習與問題的解決，其實也不必過於恐懼；在日常生活中能靈活應用科技，更是種魅力與能力。 （圖片來源：ike Licht, NotionsCapital.com, CC Licensed）

那些你還沒看清楚的手機支付大商機

或許會有人質疑手機支付的商機在什麼地方，其實說白了，也不過就是「把卡片（信用卡、悠遊卡等等）換成手機」這樣很簡單的一句話。但是，其中卻蘊含多方的角力大戰與商機。 談到手機支付，就必須了解在這場金錢遊戲中的三個重要角色： 第一，金融機構（銀行等等） 所有的金流都需要有正規的金融機構做為平台。 第二，電信營運商（就是發門號的公司） 因為在手機上的資訊流都要透過它的通道。 第三，手機品牌商 比如最近跌很慘的Nokia和HTC，其實這兩位都很早就介入這個市場，至少比Samsung或是Apple早。 也就是因為在這場遊戲裡有這麼多強而有力的主角，而外部還有一位佔據支付工具大宗的卡片先生，所以才會這麼迷人但緩慢，甚至都還不到同業間的捉對廝殺，因為各領域之間的利益都還沒擺平。 就拿中國做為例子，中國移動在幾年前買下銀行股權，希望能夠藉由自己的銀行做手機支付業務，但卻被人民銀行（類似台灣的中央銀行）下令禁止。 中國移動大量使用2.4Ghz通訊技術，而銀行也搬出了13.56Mhz的通訊技術，如NFC等來對應，當然中國移動目前也開始「傾向」使用13.56Mhz；注意是傾向，而不是定案，其中的因素不足為外人道。去年開始，第三方支付公司如雨後春筍般地冒出頭來，到底這些廠商要從那裡獲得利益呢？ 有多大的利益才能夠讓這些公司前仆後繼呢？ 33208478，這八位數不是電話，而是台灣人在使用信用卡的數據；整體國內市場的流通信用卡數超過3,320萬張。民國101年上半年刷卡業績累計達8478億元，簡單以銀行標準的信用卡服務費用（2%左右）計算，對台灣的銀行業界來說，這是一塊每年固定有350億左右營收台幣的大餅。 而對銀行來說，手機支付就是能將這塊餅再擴大的工具，為什麼呢？ 越來越多的小型商家可以利用手機支付工具（如 Square）刷卡，或是直接以手機取代實體信用卡（一張卡的維護費要1000元，但是一個共用平台的人均成本可是低多了），這對於銀行的收單業務來說真是妙不可言。 而對於電信營運商呢？ 原來只能收取少少的過路費（通話費跟頻寬費），現在居然有機會能碰到客戶的錢包了，怎麼能放掉這個大好機會？ 所以代收代付的服務費也是這些電信商覬覦的對象之一。 至於手機品牌商，其實筆者的建議還是專心做好手機，除非買下一間銀行或電信局…… 其實手機支付能看到的商機不只這些，這只是冰山的一角，還有更多的商業模式需要去發掘或啟動。科技始終來自於人性，雖然Nokia狀況不好，但是這句遠古時期由他們發起的廣告詞，還是很有道理的！ （圖片來源：Håkan Dahlström, CC Licensed）

iPhone 用戶，你的個資可能被盜了

每台搭載iOS的蘋果產品皆有一組UDID（Unique Device Identifier Description），其編碼包含了使用者名稱、產品型號、推送通知服務的識別碼、手機門號、地址等個人資訊。 然而駭客團體Antisec卻洩漏了一百萬組UDID。 駭客宣稱是從FBI幹員的筆記型電腦中駭來的，並指出該原始資料共包含了一千兩百萬組UDID。FBI很快就藉著發言人及Twitter駁斥該說法 ，澄清該幹員並未被動洩漏任何資料，而且未曾取得過iOS用戶的UDID，但網路資安問題又藉此事件再次浮上檯面。 UDID可以用來幹嘛？ 基於保護iOS用戶的個資及隱私，Apple Inc.已開始禁止App開發者存取用戶的UDID，若想追蹤用戶的App使用習慣，只能迂迴地從其他存取記錄猜測，例如用戶IP。 若能取得用戶的UDID，不只能直接辨識用戶，獲取用戶在iOS設備上的使用動向，還可能被有心人士間接地取得用戶的行動帳戶。 如果UDID被公佈了，該怎麼辦？ 不怎麼辦。UDID就像是個iOS設備的辨識碼，如果無法取得UDID在各App的出現情形，該用戶的使用狀態就不會被洩漏。 壞消息是UDID中的個資仍有被解碼的可能，但好消息是其中不包含用戶電子郵件帳號及各項密碼等數位個資，因此網路身分依然安全無虞。 （資料來源：Gizmodo；圖片來源：arnoKath, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 聯訊創投創辦人鄭志凱：「台灣創業人不要再解決爛問題」 從矽谷談到台灣，從創業談到國家競爭力，鄭志凱期許台灣人要懂得創新，不是把所有當紅素材抓在一起做就是好，「我看到太多服務都在解決爛問題」，你在解決的又是什麼樣的問題呢？ 拋掉直銷壞形象，安麗偕 Vogue 蓋行動時尚購物城 直銷品牌安麗推行動商務，以台灣作為示範市場，找來時尚代名詞 Vogue 操刀視覺設計，希望藉此打破人們對直銷的刻板印象，效果好不好？還需要一時段時間觀察！ 熬出每日 700 萬好味，愛評網：台灣市場一點都不小 達成每日700萬瀏覽人次，愛評網說：台灣市場一點都不小！很多人說台灣市場規模小，但是市場大或小，其實得視你推出的服務性質而定呀。 內容當道、使用者經驗全方位接軌，HTML5未來號就要出發，上車吧 上週五的 TO Mixer【行動商機時代，那些你還不知道的 HTML5】活動，你有來嗎？我們整理了活動精華內容以及講者提供的PPT～上禮拜和我們在一起的你，可以來複習囉！ 【Womany專欄】成功就是每天做的事：專訪關鍵數位行銷創辦人謝依如 進社會後，最要緊的就是找到一份自己喜歡的工作，然後好好地做；關鍵數位行銷創辦人謝依如高中畢業後，因為家庭因素早早踏入職場，但幸運的是，她做了她最喜歡的工作：廣告，而且持續至今，甚至自己創業，成為一生的志業。

從做錯事的機器人身上，小朋友也能學到東西

我們從經驗中學習生活，尤其是失敗的經驗。不管是自身失敗的經驗或是他人失敗的經驗，我們都可以從中學習，避免失敗、犯錯。 日本近期出爐了一份研究報告： 學生可以藉由機器人犯錯而學習地更迅速。這個實驗主要是藉由讓小朋友指證機器人翻譯錯誤的地方，來達到學習效果；當然這些翻譯錯誤被設定的很明顯，所以馬上就可以被發現。 「任何一個人只要在學習的過程中得到激勵、更加積極地參予學習，學習效果就會更顯著；所以你只需要教會機器人這件事就行了」，位於亞特蘭大的喬治亞技術研究所的智能機械實驗室（Socially Intelligent Machines lab）的董事Andrea Thomaz解釋。 在這項研究中，研究人員發現，在介於4到8歲的19名兒童中，出現學習狀況最好的情形，是在教學用的機器人總是翻出不正確的翻譯時，因為機器人都需要從兒童那裡得到正確的翻譯，然後更正。 如果幼稚園引進了這類機器人，不知道會不會讓小朋友在學習語言上更有成效？ （資料來源：TechCrunch；PLANETART, CC Licensed）

傳中國聯通將在年底銷售 iPhone5

iPhone5即將在9/12發表，目前傳出中國聯通已經和蘋果談判完畢，新款iPhone將讓中國聯通在今年年底於中國區銷售。 發佈這項消息的人表示，中國聯通副總經理李剛和其他領導人8月份在美國進行會議，「董事李剛和周先生剛返回中國，中國聯通對於推出iPhone 5不會有任何延遲；很有可能在今年年底就會推出。」 就往例來看，新款iPhone在中國的銷售往往都會延遲幾個月，像是去年10月發表的iPhone 4S，到今年1月份才在中國銷售，所以假如中國聯通真的如線報所說的，將在年底之前開始販售iPhone 5，這代表美國和中國之間的銜接速度變快了。 中國聯通自2009年開始與蘋果合作。今年稍早，他們和蘋果合作的銷售成績，僅次於中國的通訊巨頭中國移動，「這個結果比預期的還要好」，李剛說。 在今年3月前，中國聯通都保持著中國區獨家代理的身分，直到中國電信也開始銷售iPhone 4S，因此，中國聯通開始和蘋果談擴展合作夥伴關係的提議。 目前中國聯通擁有6000萬3G用戶，3G業務的收入在2012年超過了2G業務的收入，甚至也在7月超過中國移動的3G用戶數量。 看來目前中國聯通在3G領域保有優勢，但是情勢隨時都有可能因為中國移動和iPhone達成銷售協議之後被扭轉，畢竟中國移動是現在全世界最大的營運商。 （資料來源：TNW；圖片來源：Cliffano, CC Licened）

【Womany專欄】成功就是每天做的事：專訪關鍵數位行銷創辦人謝依如

走進關鍵數位行銷的辦公室，不會感受到一般公司那種一絲不苟、死氣沉沉的氣氛，取而代之的是鮮明的色彩、不規則排列、隨心所欲打破一切規則（不固定位置）的座位，以及充滿活力、認真工作的員工。 認識創辦人Ruby（謝依如）後，就不難理解這樣的工作氣氛是怎麼來的了。 不惑之年的Ruby，有著比年輕人還年輕的一顆心，座右銘「發光發熱」的她，對於工作、對於生活都充滿著熱情。 接受所有上天的安排 「我接受所有老天的安排，而且我認為一切都是很好的安排」，Ruby一直以樂觀正面的態度面對人生的每一個環節，而她的經歷也與一般人很不相同；高中畢業後，因為家庭經濟壓力就出來工作，做的正是她從小喜歡的廣告。 工作幾年很快就獲得主管肯定的Ruby，開始擔任管理的工作。「管理這角色有成就感，但也有很多挫折。我記得有一次去國外參展，我在地鐵當眾大哭，因為有挫折，感覺不被了解，但，這都是必經的過程」，Ruby並沒因此而沮喪，相反的，她更加認真學習做好管理者的角色。 「我每天讀一篇管理的相關文章，並且當天練習，每天重複的不斷練習」，因為這樣不斷的努力，不斷精進自己的能力，我們看到了今天的Ruby與現在的關鍵數位行銷。 工作十年後，Ruby為了精進自己的能力到大學去進修，本著「公益是夢想，想要回饋社會」的心，選擇社會工作系就讀。社會工作系念的社會學、心理學和個案管理，Ruby將其運用在廣告行銷上的經歷，讓工作更有效率更專業。 白天上班，晚上上課，她一點都不覺得辛苦，反而認為「把所學與工作關聯起來是很有幫助的，工作經歷和大學學到的理論相互印證運用，收穫更多。」 選擇創業，心裡的聲音說「Ready！」 2008年底正是金融海嘯爆發的時候，公司一家家收掉，Ruby卻選擇在這時創立「關鍵數位行銷」，Ruby充滿自信地說： 「我心裡出現了一個很篤定的聲音，我知道我已經ready了！所以，我有勇氣去做，勇氣也代表著智慧，代表過去你不敢做的決定，現在有能力去做了！」 網路世界最重要的資產是「人」，網路就是人運用工具去做事，所以成立公司必須要有對的人。Ruby在尋找她的團隊時，最重視的特質就是要有熱忱，專業反倒是其次，她說「網路世界變化太快，擁有熱情才可以去適應、去突破，以及學習更多。」 在公司裡，Ruby也是心理輔導專家，是激發大家熱情的人： 「工作一定要有成就感，即使小小的成就，也要不斷讓大家感受到。另外，挫折一定會有，要幫助他們站起來；幾次之後，夥伴們就會知道自己遇到挫折、跌落谷底時，是有能力再彈回來的。公司的氛圍也很重要，當你挫折或是壓力大到受不了時，同事們能互相拍拍肩，給予加油及支持。」 在Ruby帶領下，營造出關鍵數位行銷積極又活潑的工作氣氛。 成功就是每天做的事，都更接近自己的方向 生活中有開心，就會有低落的時候，重要的是用什麼樣的心態去面對。 「低潮？低潮當然有，但對我來說低潮不重要，重要的是要趕快爬起來。」當我們問到 Ruby她怎麼面對自己低落的情緒時，她用一貫豪爽的語氣這麼回答著：「我對於很多事情感到非常有興趣，這些事情就是我爬起來的著力點。」 「成功就是每天做的事，都更接近自己的方向。小成功會不斷累積而成為大成功，因此每一次的小成功都應該感到很開心，每天、每週、每個月達到的成功都是值得慶祝的」，對於成功的定義，很簡單很平實，也讓我們看到了認真過著每一天的Ruby。 Ruby與關鍵數位行銷的目標是：為國爭光。目前他們也正一步步的朝著這個方向前進，在去年成為淘寶網在台灣的合作夥伴後，成功的奠定了在海外的口碑與名聲。 一個人無法造就更大的事情 對於未來，每個人都有屬於自己的一幅幅畫面。Ruby令人敬佩的是，她的畫面中不只有自己，也包含了她的團隊們。這兩年，團隊成員幫助她成就了現在的關鍵數位行銷，她也希望協助他們完成夢想。 「我有個計劃是『Dreams make dreams. 』一個人沒辦法造就更大的事情，因此我計劃在未來一至兩年內，幫助公司內部的人去實現他們的創業夢想」，因為她相信，互相造就才能成就更大的夢想。 最後，Ruby分享了一句話給我們： 「認真工作，認真玩；想得大，做得細；掌握關鍵，贏在關鍵。」 從Ruby身上，我們看到了那份持續不退的熱情，不論是對工作對同事或是對生活的態度。懷抱著感恩的心情，樂觀正面的去接受人生的每一個安排，每一個挑戰。 「能做什麼，就馬上去做。」從今天起，認真的過著每一天吧！

熬出每日 700 萬好味，愛評網：台灣市場一點都不小

哪個創業人沒發過噴汗、傷神、費心、睡不著、食不嚥的創業副作用？這些症頭，愛評網創辦人全犯過、也苦過。 六年前，愛評網四個元老：何吉弘、葉卉婷、陳易成和葉卉卿，窩在熱烘烘的頂樓加蓋鐵皮辦公室裡，捨不得開冷氣，只得穿著吊嘎、拖鞋。那裡熱得要命，但，即便風扇嘎吱嘎吱轉出的全是溫熱的風，儘管炎夏中的頂樓鐵皮屋有如閉緊的燜燒鍋，也沒能融掉他們創業的熱情；這四個人說，他們就是做自己很有感覺的東西，所以不曾講過要放棄。 後來，Google從美國越洋打來的合作邀約電話，成了網站成長的轉捩點，愛評網人氣與知名度慢慢建立；今年五月他們也與奇摩宣佈合作進駐生活+，開張了愛評網的「旗艦店」。現在，他們從單日2千人瀏覽的小不點，成了單日700萬人次點閱的人氣網站。 和奇摩合作，從競爭對手變成換帖夥伴 奇摩與愛評網今年五月合作平台經營，將奇摩生活+頻道單調的黃頁搜尋服務，推翻成為生活休閒消費資訊分享平台。 談起合作契機，執行長何吉弘說，愛評網與奇摩已是舊識，也都設想過雙方合作的可能性，但直到2011年第二季，雙方才真正坐下商討，兩個網站決定連袂，結合各自優勢推出新服務。 合作至今三個月，大家都好奇這樣的攜手究竟有什麼成效？ 副執行長葉卉婷先用了一個簡單形象，解釋了愛評網進駐奇摩的概念，她說，奇摩對大家來說就像一個大型百貨公司，而進入生活+，對愛評網而言如同開張了一間旗艦店；在旗艦店裡，網友可以查詢、瀏覽所有愛評網本站的資訊。 這個在奇摩推出的服務刺激了雙方網站的成長。對奇摩來說，愛評網幫他們帶來了更多了page view，上升的pv值成為奇摩銷售廣告版面的推銷員；對於愛評網，進駐奇摩不僅帶他們接觸不同於愛評網的社群，也接收了不少奇摩指導的網站經營策略，包括網站動線、UI設計、數據比較、讀者行為分析等。 根據創市際提供的comScore的數據發現，在兩個網站宣布合作後的第一個月，兩個網站的不重複瀏覽數由194.9萬人增加至215.8萬人，明顯看出愛評網與奇摩生活+的合作確實有正面效益。 台灣市場已穩固，難道不想西進中國嗎？ 不論是愛評網本站或是與奇摩合作的生活+頻道，表現都不俗；很多人問，為什麼愛評網不到中國去發展？ 台灣是一個相對小的市場，但網路讓創業家既感慨又期待，因為服務上了網路後就可以一口氣跟所有懂華文的人溝通，但弱勢是，台灣的本土內容很難讓中國的人民有感覺。 面對市場大小問題，何吉弘提出了一個少見的回答：「其實我覺得台灣的市場很棒，沒有想像中小，這要看你的設定是什麼」，在他看來，創業內容決定了你應該著眼的市場規模，如果是FB，那當然是放眼全球，但如果你做的是local的東西就是針對當地環境。 何吉弘舉例，中國一定也有類似愛評網的東西，它可以在上海很有名，但很難在深圳也有名，畢竟涵蓋率不高，對不同地區的人，激起的情感深淺絕對不同。 「當然，我們不是不西進，但我們選擇另一種方式」，何吉弘說，愛評網現階段不會直接飛進中國市場，但其實已有不少中國網友在愛評網上尋找資訊，一方面是中國背包客為自助旅行做功課，另一方面中國人對台灣農產、文創產品很感興趣；對他們來說，這已是某種形式的西進開始。 在愛評網眼裡的台灣市場，很大但又很小，產業可以想辦法做到獨佔市場，「不管做什麼，你就是做到第一」，這個第一不是只涵蓋20%，甚至可以吃到一半、全部的市場。 未來的難題不是西進，是企業管理 西進不是愛評網當前難題，那麼真正難倒他們的是什麼？ 何吉弘感嘆，人才尋找與管理最令人傷神。 愛評網連續兩年擴增一倍，人員增加後，最大的經營挑戰就是組織分工、團隊合作，還有企業文化的建立，都需要立即計劃出作法。 更要緊的是，愛評網從2006年成立至今，累積了不計其數的會員、餐廳、商品資訊，這龐大的資料庫幾乎等同愛評網的金庫，「但我們現在卻坐在金礦上，不知道怎麼開挖」，葉卉婷嘆稱苦尋不到資料分析人才，空有一筆寶藏，卻找不到鑰匙。 的確是，《TechOrange》幾次探訪新傳團隊，聽到的全是：「有沒有人才介紹」，其中最渴求的不外乎技術人員以及資料分析長材。新創公司不斷擴大的狀況下，最首要獲取的未必是資金而是人才。 找到一群能幹又志同道合的員工，現在看起來，是新創團隊最需要解決的難題。 （資料來源：創市際<全新改版「Yahoo!奇摩生活+」上線首月即創佳績>）

內容當道、使用者經驗全方位接軌，HTML5未來號就要出發，上車吧

TO Mixer#4 【行動商機時代，那些你還不知道的 HTML5】已於上個星期五落幕，現場來了將近百位關注 HTML5 未來發展趨勢的各界人士共襄盛舉，TO 這次邀請到的與談人前Yahoo資深工程師，現任 Richi 技術總監 David Shariff、YouMeb 創辦人 Sean、和 Google 台灣 / 香港雲端應用技術經理 Victor ，從不同角度看 HTML5 對網路時代的影響，由市場到技術，由巨觀到微觀，彼此環環相扣。 Richi 技術總監 David Shariff 首先以 HTML5 技術開發的核心精神揭開序幕，在趨勢科技和Yahoo累積多年前端開發經驗，David 除了再次強調多平台、多裝置的「未來」其實已經就在眼前，更直接指出接下來的網路世界裡，內容為王 Content is King 的趨勢將愈來愈明顯。所有服務都應該聚焦於找出使用者在乎的內容價值，才能在多元化平台與載具上展現出重點，而 HTML5 在其中則扮演了協助我們實現這個未來的有力角色。 下方是 David 當天分享所使用的簡報，來看看為什麼 David 會這麼看待未來的開發趨勢： HTML5 – Content first – A new way of thinking from David Shariff 看完 David 的分享，覺得雖然 HTML5 很棒，但離我們應該還很遙遠？YouMeb 創辦人，同時也是台灣在 […]

拋掉直銷壞形象，安麗偕 Vogue 蓋行動時尚購物城

老字號跨國直銷品牌安麗帶著精心打造的 App 跨入行動商務市場。 多精心？ 他們大手筆和國際時尚媒體 Vogue 合作，由 Vogue 一手設計應用程式「i 安麗」，把商品型錄和行動購物放在一起，消費者只要看到喜歡的商品，點一下就能直接就在 iPad 下訂單。 對於這個大動作前進行動平台的變革，安麗總經理陳惠雯解釋：「希望這次轉型能轉化掉消費者對『直銷』的刻板印象，聯合Vogue 的時尚專業，將安麗帶進行動商務的行列。」 此次 i 安麗同時上架 ARTISTRY e-magazine 與 e-catalogue 兩項服務，分別擔任安麗品牌轉型與發展行動商務的先鋒，前者打造時尚包裝，後者則將以台灣作為全球示範市場，首先嘗試行動商務的各種可能性。 Vogue 操刀，安麗轉型經營時尚商務 一般消費者對直銷的認知不脫負面觀感，安麗這個即將滿 30 歲的國際直銷公司，不可能對這件事無感無知，他們一直尋求品牌年輕化的策略，期望消弭直銷等於「洗腦」或「老鼠會」不良形象；而這些轉變可以從 ARTISTRY e-magazine 的時尚氛圍營造中明顯嗅到。 ARTISTRY e-magazine 看起來就是一本時尚雜誌。 內容編排與風格採用大量時尚雜誌元素，由 Vogue 操刀視覺設計，搭配 DPS 為數位內容所設計的互動機制，商品訊息自然地存在其中；就像我們瀏覽各式Fashion雜誌時，每幾頁就會插入的商品廣告頁面，甚至是直接編入雜誌內容的商品資訊；這種模式都是讀者習以為常的編排。 透過「發行」ARTISTRY e-magazine，安麗從直銷品牌經營者搖身一變，成為時尚資訊內容的產出者，為品牌穿戴另一種形象。 電子型錄整合行動購物，心動到行動僅一指之遙 i 安麗數位服務上線，結合行動購物功能的電子型錄 e-catalogue，身負安麗行動商務市場示範的重責。 i 安麗除了在電子型錄的設計上充分展現數位內容才做得到的各種效果，包括大量影片、花俏的商品 360 度展示，與各式各樣內文互動機制，頁面上只要有商品出現之處皆可下單；即時加入購物車是 e-catalogue 的最大賣點，型錄因此成了商城。 在造訪安麗官方網站後，我意外發現，網站上僅供安麗直銷商與會員瀏覽的「美容保養」與「個人保養」商品資訊，在 e-catalogue 上都是可以直接瀏覽的內容，這對還不是安麗直銷商或會員的人來說，無疑是又打開了一扇接觸品牌與產品的門，大幅增加顧客上門的可能性；只是，當來到最後一步結帳時，我才發現，還是得先成為安麗的直銷商或會員才能取得購物資格。 無怪乎安麗將此次數位服務，定位在協助營銷人員事業發展；兼具電子型錄與下單購物功能的 e-catalogue，說穿了，更像是直銷商的行動辦公室，走到哪就把整套服務帶到哪。 穿上眩目的時尚外衣後，直銷產業是否能就此拋去固有的負面形象？無論如何，當產業願意跟進潮流、跨界行動商務之時，我們都給予鼓勵和祝福吧。 （圖片來源：Mike Licht）

聯訊創投創辦人鄭志凱：「台灣創業人不要再解決爛問題」

編按：鄭志凱，聯訊創投公司（Harbinger Venture）共同創辦人，旅居美國矽谷二十餘年，因創投業務廣泛接觸美國、台灣、中國大陸各地傑出科技人才。此次，他來台拜訪台灣新創團隊，TechOrange特別邀訪，請他分享這二十年來觀察到的矽谷創業精神，並且以之與台灣創業圈對照，提出健全台灣創業環境的建議。 有位美國人到台灣夜店，所有人在店口排成串，等著進場，忽然間，隊伍一陣大騷動，人們在混亂中探頭討論，觀看前方是否發生不對勁；但不一會兒，隊伍又安靜下來，恢復平靜與排隊秩序。 這件事讓那位美國人印象深刻，他深刻的不僅是台灣人謹守秩序的公德表現，他更訝異：「怎麼沒半個人去問『發生什麼事』」…… 聽到這故事，我們一點都不意外，因為這就是台灣人的慣有心態──不願尋找問題，事情過了就好；也正是這個民族習性，讓聯訊創投公司共同創辦人鄭志凱認為，許多台灣創業人還不夠具備領導全局的特質。 鄭志凱旅居美國矽谷二十餘年，創投業務遍及美國、中國和台灣，廣泛接觸三地科技產業人士，對產業的發展更迭、趨勢前景的觀察，以及創業管理的見解頗為深厚。面對台灣的創業環境，鄭志凱最多的評判是：不肯定。 台灣長期陷入營造規模經濟和建立SOP的迷思 鄭志凱點出，台灣產業追求經濟規模，為達目標，台灣把重點放在面板等硬體製造產業；為了建立規模就必須尋求標準，於是一套套SOP因運而生，這些標準作業化模式帶來的只是一堆子的侷限和極限。 死守標準就能過活的日子，當然不會有人想改變，但，世界已經變了，所有人都在拼創新；新興創業不斷浮出，如果我們還在想標準化，哪有戲唱？ 台灣人不懂也不願找出「好的大問題」來解決 鄭志凱也觀察到，不論什麼領域，台灣人的注意力永遠只放在台灣本身（國際新聞貧乏的電視新聞台就是最好的證據）： 「Skype、Angry bird這樣的軟體，雖然我們技術可以，可是我們在思考時，都只在意解決台灣的問題」 像Skype這類意圖解決全球網路戶基本需求的服務，在台灣根本很少見。 政府雖然帶頭喊雲端、喊軟實力，但實際就是不斷寫App；而看見台灣年輕人瘋寫App，鄭志凱坦言，心裡覺得很複雜。 他說， App創業當然有成功的例子，不過，能不能盡量在創業路上走出一條更具獨特價值、不易被複製，並且創出區域性不那麼高的服務呢？ 他所指出的這些缺點多是根深蒂固的環境與民族性使然，但台灣創業到底有沒有機會？老生常談，有道是矽谷為創業家聖地，它憑的什麼？ 矽谷生態圈龐大，創業人的膽子也在那裡被養大 鄭志凱首先指出，矽谷有著完善的創業生態，工程師在那個圈圈裡能得到足夠的信任，去做任何大膽的嘗試；而且這個生態有充裕的人脈、資金等創業不可或缺之資源，等著創業人士去取用。 台灣膽子相對小，除去技術人員本身創新的欲望，像Dropbox這類需要龐大資金才夠撐起的創業，台灣沒人敢投，甚至也沒有能出得起這麼大資金的風投公司。根據消息，台灣目前最多籌資兩百萬美元，而中國大陸已有一千五百萬美元的投資案誕生，根本是小巫見大巫。 重視Insider思維，知所不足而向外求才 鄭志凱解釋，通常真正玩技術、搞技術的人就叫「insider」；比爾蓋茲、Marc Andreessen、Mark Zuckerberg都是寫程式的insder；檯面上這些成功創業者對於insider有足夠的認識，知道如何擴充、優化自己的服務。 鄭志凱補充，最重要的是，這些insider知道自己哪裡不足。所以，Mark Zuckerberg懂得要去找更厲害的nerd，把所有技術弄大、商業化，而且，矽谷裡的這些nerd，不認為商業化就是低俗或市儈。 從創業談到國家競爭力，鄭志凱在採訪末了說道，台灣的競爭力正在下滑，要想爬起，真的別想再靠台積電這樣的企業。 他期許台灣人懂得創新，不是把所有當紅素材抓在一起做就是好，「我看到太多服務都在解決爛問題」，鄭志凱諄諄叮嚀，台灣的創業團隊要懂得找大的、好的問題來解決，讓自己站在universal的邊上看問題，不能一再侷限自己的區域性。 而，他認為要解決universal問題，第一步就是學會看中國市場，學會應付中國這個極大市場，才有機會進入universal。 也許你會說，台灣的創業氣氛相對低落，但矽谷能有這番為人稱道的矽谷精神，並非三兩天所及；創業氛圍這東西不是一朝一夕建成，個人、企業、媒體，從旁持續地、一點一滴地經驗分享和鼓勵，才能讓創業的星火真正在台灣燎原。

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 犯了這 12 個社群禁忌，你就別想找工作啦 好的好的，我知道這有點老生常談，但每年就是有些職場新鮮人會違反這些社群網站禮節而不自知呀！ 如果你一直找不到工作，一來你的履歷自傳不夠吸引人，二來你可能過往在社群網站上造了一些孽，然後被面試官逮個正著……壞事做不得～嗯湯啊嗯湯 還在壓榨你的員工？新創公司裡的人本主義精神在哪？ 有些新創公司讓員工每週工作60、70甚至80小時，他們一味地消耗掉自己的資源，就像在開採石油時要採盡每一滴油一樣，完全忽視人本主義，一點也沒想過「人才是公司最重要的資產」…… 為什麼 HTC Flyer 硬是輸給三星的 Galaxy Note 10.1？ 作者歸納了幾點Flyer輸給Galaxy Note10.1的原因，包括推出的時間點錯了、產品差異性不足、產品功能沒打到消費者的迫切需求等。 你覺得呢？HTC到底該怎麼打仗？ 【Womany專欄】就算抵押房子也要救公司：專訪安吉斯媒體集團總經理楊淑鈴 安吉斯媒體集團的總經理楊淑鈴讓我們看到的，是她身為一個女性，在家庭與職場中的不放棄和堅毅。 TO當然不會鼓勵你和妳為了公司生計抵押自己的房子，我們希望你思索的是，為了一個你/妳喜愛的志業，你願意做哪些事情？ 【Desiring Clicks 專欄】網站內容評價系統，該用五顆小星星還是給一個大拇指？ 你正為了該在網站中使用哪種評分方式傷神嗎？到底該用五顆小星星讓網友話記，還是給一個大拇指讓大家選「好」或「不好」呢？ 畫星星抑或比拇指，這裡面的學問可大了！今天的Desiring Clicks專欄為你解惑。

背水一戰！Nokia 推出最新 Windows phone

Nokia發表了最新一款的智慧型手機Lumia 920，這款智慧型手機搭載最新的手機作業系統Windows Phone 8；這將是Nokia在智慧型手機市場上的最後一戰！ Lumia主打Nokia專屬的浮動鏡頭技術，此技術可以使感光元件接受到5至10倍的光量，可大幅提升相機夜間攝影品質。Lumia 920 擁有4.5吋螢幕，870畫素相機，1.5GHz雙核心處理器，最酷炫的是，Lumia支援的無線充電功能。 值得一提的是，Nokia近5年來在手機市場市占率大幅下降，而今特別挑在Apple iPhone 5 發表前夕，推出最新的Windows Phone，看得出Nokia希望重回手機市場龍頭的野心。 Apple專利戰大勝Samsung的新聞火熱，這也將為Nokia創造了絕佳的進場時機。 《路透社》預測表示：「Nokia在這時推出Lumia可謂放手一搏，Nokia把所有賭注都放在Windows Phone上面，如果這次成果不佳，那Nokia下一步可能就必須退出智慧型手機市場，甚至拋售關鍵資產或者出售公司來滿足股東利益。」 這雖然Windows Phone 8 的第一戰，但卻可能是Nokia 的最後一戰。 (資料來源：PCWorld 圖片來源：appsmanila, CC Licensed.)

還在壓榨你的員工？新創公司裡的人本主義精神在哪？

前陣子，國外媒體採訪網路公司37signals 執行長的一篇文章在圈子裡引起了不小波瀾。在採訪中，Fried毫不避諱地發表了自己對美國創業圈生態的看法。 Fried稱， 現在有太多的創業公司不惜犧牲公司員工長期的士氣，以換取短期的爆發式增長。 這些公司通常會選擇透支員工，每週讓他們工作60,70甚至80小時，然後換另外一批人代替他們，因為這些公司知道，不管是公司還是員工，要嘛是都「死」，要嘛是被收購，要嘛…不管是哪一種情況，他們都不在乎；他們只是一味地消耗掉自己的資源，這就像在開採石油的時候要採盡每一滴油一樣。 而且，很多公司都抱著買彩票的心態。他們融一筆錢，僱一批人，然後一邊把這些人往死裡耗，一邊夢想著自己的彩票哪天能中，整個行業呈現出一種病態。Fried甚至援引了《Maverick》一書作者的一個比喻，將很多公司夢想著可以一飛沖天、「為了變大而變大」的心態對比「惡性腫瘤」。 Fried的這番言論可謂火藥味十足，看完以後你也可能會以為自己又回到了工業時代初期，大資本家剝削工人階級的年代；然後，已經透支的員工就像壞死的零件一樣，可以隨意被替換。 但與那個時代不同的是，當時是資本家在單向剝削工人階級，但是現在這些公司的老闆們跟員工一樣忙得焦頭爛額，就好像人人都被洗腦——公司自上而下，大家一榮俱榮，一損俱損。而且，所有人對這種做法都深信不疑，這也就是Fried所謂的行業病態。 Fried的這番話雖然激進，也不排除他在採訪中因為情緒激動有些口不擇言，但從這番話中，我們卻看到了創業圈裡極其稀缺的一種東西：人本主義精神。 首先，做為一家公司的CEO，頂著被另外一些同行圍攻的壓力，借助一個公共平台說出這樣一番話，這是需要勇氣的；其次，我們可以這麼說，這裡有一家公司關心自己，警惕員工的工作狀態和心理狀態，而不是將大家統統視做拼命工作、自我燃盡的行屍走肉。Fried這麼說，也確有他自己的底氣。 在我們之前刊登的另外一篇文章《變化》中，我們便提及了Fried的一些新嘗試： 在37signals，Fried將五月份到十月份的工作制改成了一周工作四天，每天8小時，同時，公司還會為員工免費提供來自社區的新鮮蔬果。不僅如此，他們在今年夏天還做了一個新嘗試－－讓大家在六月份這一個月，幹自己想幹的任何事；這不是普通意義上的假期，而是說大家可以從六月份原本的工作計劃中抽離出來，擱下不必要的工作，然後把時間用在探索自己的想法上面。 Fried稱： 「這個「6月份我做主」的實驗結果是，我看到了34名員工迸發出的前所未有的創造力。這個實驗很有趣，也大大增長了我們的士氣，而且，它非常地富有成效，以至於我們決定在一年中重複這樣的項目幾次。」 從上面的這些策略中，我們可以看到Fried的兩種理念：「以人為本」以及「無為而治」。 Fried做的是這樣一件事，他尊重並信任每一位員工，不過度干預他們的工作，但同時又讓他們發揮出最大的潛能。事實上，要做到這一點非常困難，它對員工和整個團隊的能力、控制力、自我管理等綜合素質要求也非常高，但是從一定程度上來說，37signals做到了。 這家公司已經成立了有13年，但目前為止，37signals卻依然堅持著一個35人的精英團隊，Fried也表示，假如我他們願意，他們可以僱傭成百上千的員工，他們的收入和利潤可以支撐這一點，但他認為這麼做糟透了。 而他們的產品同樣處處滲透著以人為本的設計理念。針對他們其中的一項產品Basecamp，來自他們的競爭對手Salesforce公司的Farhad Manjoo就稱讚說：「Basecamp代表了Web軟體的未來」，而Quora上的一名作者則這樣說道： 關懷，愛，以及實用性，這些都深深地滲透在他們搭建產品的方法以及最終的產品中。他們讓客戶可以輕鬆地完成自己的工作，這樣客戶就有時間放鬆、放假；人們願意為獲取這種內心的平和，花上無數的錢。 我被37signals，以及他們做好公司的那種方式鼓舞了，他們不僅能做事，而且能用一種正確的方式把它達成；沒有炒作，所有的成績都可以量化。 再讓我們回到剛才的那個話題，誠如我們所想的，要把以人為本做到極致，讓團隊可以認可公司並發揮最大效益，讓公司以外的人可以認可公司併購買他們的產品，實際非常困難。它對團隊的每一個成員的能力、自覺度、實踐力要求都非常高；但個人認為，這種企業文化的形成實際是漸進的。 37signals之所以能將在行業中如此小眾的想法，變成現實並發揚光大，首先要得益於領隊的Fried和David對這種理念的深信不疑，以及至始至終地執行。他們會依據這一點去招人，用這種信念感染團隊的其他人，進而讓所有人都對這一點深信不疑並至始至終地執行；這就是所謂的「團隊的每一個人都在塑造企業文化」。 Fried和David這麼做了，而一種良性循環也逐漸形成了。 不過，需要指出的是，37signals是一家做網路軟體的公司，公司生產的邊際成本不高，而且拼的就是設計，所以跟其他的一些行業相比，他們沒有那麼依賴人力，因而員工也可以擁有更高的自由度。還有一點是，有一句話叫做「林子大了什麼鳥都有」，上面的這種管理模式或許很難在一個大的團隊中推行，團隊文化也容易在「人山人海」中被稀釋；而這或許也解釋了，為什麼這個運作了13年，效益良好的公司到目前為止，都還只有35人。不得不說，Fried很聰明，也很堅持。 （資料來源：Fast Company）

【哇奇網專欄】提供試用服務的網站，揪竟從哪挖來試用品呢？

哇奇網前陣子推出新試用品任天堂Wii，那陣子忙完商品上架就提早下班，跟朋友見面聊創業，以自己在哇奇網學到的經驗，提供了一些建議；在聊天中，也提醒了我自己應該好好介紹哇奇網的產品都是怎麼來的。 試用品約56%是哇奇網自己買來的，剩下約44%是由廠商提供的 美容類的試用品大多是日本產品，我自己買的比例更高。這可能代表，美容器材關聯的產品台灣製造的比較少見，以及可能我比較沒跟這些廠商接洽。電子跟健康器材類的則是廠商提供的的比較多。 廠商提供的（44%）商品當中，由廠商主動接洽我們的約17% 接下來就有趣一點點了。 第一個洽詢我們的廠商是哇奇網開站5個月左右的時候，感覺是季節性廠商考慮行銷的時後，在某種巧合下搜尋發現哇奇網的（代表哇奇網的能見度一點一點上升了？）。 事實上哇奇網產品的SEO效果是用Google及Yahoo搜尋，我覺得以僅僅開站1年的網站來說，已經滿不錯的了（多虧各位的試用心得），有些關鍵字哇奇網的結果還能排到第一頁第一名！ 目前為止也有4家想提供試吃的廠商，曾經接洽合作意願；不過基於種種理由，哇奇網暫時不進入試吃領域。 雖然有跟食品相關的廠商接洽我們，但是奇妙的是沒有化妝品廠商；照理說食品跟化妝品這2個領域，應該都已經跟試用模式有段長久的淵源，但還沒有化妝品公司接洽，我們猜測會不會哇奇網網站設計不夠女性化？ 最後，我也分析了一下我們的銷售關聯的數據：美容器材賣得最多，這讓我心想，難道哇奇網提供試用品的方向不正確？ 如果要「成功」（以賺錢的定義來衡量時），說不定這數據就是告訴我該轉型；但如果以另一個「成功」來衡量，即改善消費者環境、提升台灣認識與實際接觸到海外的最新產品，間接提升台灣的設計品質及進出口速度，我又該怎麼做呢？ 可能的話，哇奇網希望能持續提供各種類別的產品讓各位試用。 有人覺得我頑固？我說：是啊，不頑固怎麼可能出來創業？ （圖片來源：Martin Burns, CC Licensed）

為什麼 HTC Flyer 硬是輸給三星的 Galaxy Note 10.1？

最近看到Samsung 推出的Galaxy Note 影片，就想到之前 HTC 也有做出類似概念的 Flyer， 同樣都是把「筆」 這個概念帶進去，為什麼Flyer 沒有大賣，而 Samsung卻因為 Galaxy Note而更上一層樓？ 時間點錯了： Flyer 是HTC第一個跨足平板的產品，當時使用者正面臨著要選擇Android 或是 iPad，可惜的是，因為當時Android平板和手機的App尚未整合（手機的App無法在平板上面使用），所以大部分想買平板電腦的人，都還是優先考慮iPad。 如果大部分的功能我已經可以在我的智慧型手機上面做到，比如HTC的 Desire HD，那我為什麼還需要買一台Android平板呢？ 差異性不足： 我從事的是業務工作，老闆也常常跟我們說：「賣產品，是要賣出它的價值，而不是一昧地追求便宜」，這點我在某種程度上是相當同意的。 就以Apple的例子來說， 它從來就不是個便宜的品牌，但是Apple的每一項產品，都是獨一無二的。 反觀Android，它是一個開放的平台，所以每家廠商都可以用自己想要的硬體，去OEM出想要的機種，外觀，和介面；這麼做，差異性雖然還是存在，但是說實在的，真的沒有差太多， 所以能比較的就是品牌價值、售後服務，還有localize的UI或是軟體介面。 用個簡單地例子來說明，這就像如果我要去旅遊，旅行社一定有很多景點給我選，不過，一個是新加坡，但其他的都是在大陸裡面的城市；以地域差異性做選擇的話，如果我本來就想去新加坡，那我就會選擇去新加坡，但是如果我想去大陸的話，就不一定會去上海、北京，或是其它的都市，我還是會看各個城市的差異性做決定呀。 產品功能沒打到消費者的迫切需求： Flyer訴求提供使用者一個可以做筆記的平板電腦， 所以他們也跟Evernote合作，希望可以一舉切入「筆記」的市場。 但我認為，當一個產品想要切入市場時，如果他與消費者迫切需要的商品並沒有直接的連結，要想成為第二個iPad，很難。看一下Samsung的例子，Galaxy Note就從手機切入，讓需要買手機的人可以體會手寫的好處。 TED上有個影片提到：「People buy why you do it， not by what you do」，如果先強調你做產品的原因，從概念開始就讓使用者產生共鳴， 再說出你為了完成這個構想必須做出什麼樣的改變，最後雙手捧出你的產品；這麼做，會比你直接跟消費者說：「我有一台電腦，它很快、配備很好，你想買嗎」，更容易讓他們產生共鳴，大家覺得呢？ （資料來源：Engadget；圖片來源：mobilyazilar, CC Licensed）

犯了這 12 個社群禁忌，你就別想找工作啦

多年來在校園中演講有關於網路行銷、社群行銷等議題，尤其是「部落格創意履歷」，常常都會和學生分享到在部落格、臉書（Facebook） 等等相關的社群網站中，需要注意到的細節、禮貌。尤其未來要找工作時，更為重要。 越來越多的企業主，拿到履歷表的時候，第一時間都會先上網 Google 一下你的姓名，屆時，本來你覺得「有趣」的一些照片、舉止，或許就會令你喪失工作的機會。 現在就讓我們來一一檢視以下幾點，看看你是否不小心踩到了「地雷」，碰觸到敏感的社群網站禁忌： 1. 發表非法活動 有些學生或許是因為「好玩」，覺得「有趣」，便將自己的「罪行」大辣辣地上傳到社群網站中，自以為好玩，卻不知道已經觸法。 近年來常見的有猥褻的照片、影片，或是虐待小動物等，而且現在網友的技術都越來越好，不要心存僥倖，以為放上去沒有人看到，往往在影片上傳完成那瞬間，可能就被下載當做呈堂證供。 2. 霸凌 很多人以為霸凌得「動手打人」才算，事實上別忘記了「言語」也是一種力量。當你在社群網站中，發表謾罵、惡意中傷或是自認詼諧的言語，都將構成霸凌的條件。 有關於霸凌的相關防制、注意事項可參考：教育部防制校園霸凌專區 3. 批評教師 無論你認為學校老師多麼不好，都不應該直接在社群網站中批評、謾罵。企業主看了一定會想，昨天你批評教師，明天難道不會批評老闆嗎？老闆看了敢用你嗎？ 再者，你的批評不管有理、無理，都有可能構成毀謗、惡意中傷、毀人名譽等；所以不需要在社群網站中批評師長，就算老師再怎麼不好，你可以尋求學校、家長會、教育部等反應的機制、體制。 4. 從學校網路發表令人反感之內容 許多學校禁止在計算機中心、校園電腦內，進行和電腦課程無相關的活動，更何況是發表令人反感的言論（例如褻瀆，性騷擾等）。不要以為你可以逃脫，學校校園網路都已經實行IP地址追蹤，千萬不要以身試法。 5. 發佈機密內容 有些訊息或許你很想跟朋友一起分享，但是要記得有些訊息並非都適合發表在網路當中，尤其是當你發表一張即時通、對話的內容時，事實上你已經將你朋友的隱私、機密曝光在社群網站當中，你必須適當地以匿名或馬賽克等方式修改圖文，避免讓意圖不軌的份子有機可圖。 6. 注意你的「打卡」 打卡和朋友分享是很好的功能和樂趣，但請記得不要在不適當的時間、不適當的地點打卡。 例如，有些時間你應該出現在教室裡，而不是出現在陽明山；有些地方不應該拍照（例如：展覽、美術館等），你就不應該打卡、拍照，玩樂很開心，但要避免得意忘形。 7. 欺騙/不實/抄襲 不要發表任何不實的資料，尤其是個人檔案、資料。 我發現學生們對於著作權的觀念也很薄弱，請在分享照片、影片時，也要先注意作者授權聲明與方式。以臉書而言，當你要分享圖片、影片時，請記得使用「分享」功能，而非將照片、影片下載後，再重新上傳發佈。 8. 暴力威脅 請不要藉由網路世界的便捷，就以匿名方式任意攻訐、暴力威脅，這不僅觸犯法律，你的行為也將為對方的心靈種下恐懼、害怕等負面情緒，以及增加對方的心理壓力與負擔。 9.  忽略學校校規 這是最基本，但往往學生都忽略掉學校校規中所規定的事宜，而且別忘了，當你還是學生身分時，你做的任何事情，都將影響到你的學校名譽，而非只是你自己想要怎樣就怎樣！ 10. 發表無意義圖文 這個部分一般學生通常都會忽略，常常愛發表什麼就發表什麼，但是如果以「履歷表」的角度來看，你其實可以在部落格、臉書中多發表專業文章，或者是未來你想從事領域的專業文章，都會為您日後找尋工作時，增添正面分數。 11. 隱私權限設定 許多學生忽略了社群網站中的隱私權設定，任何資訊都採用「公開」權限，這是很不適當的作法；另外也有一種學生，太過於依賴「隱私權限」的設定，以為設定了權限、密碼，就可高枕無憂、萬無一失。 我在講授社群經營課程時也常常奉勸所有人，如果你的資料是不適合公開或讓部分人看到的資料、圖片、影片，就請不要上傳到網路當中，因為只要你上傳了，有心人士就有辦法擷取、下載，所以不要以為照片、影片，上傳有設定密碼就沒有問題！ 12. 發表情緒性言論 社群網站中有趣的就是你可以分享任何你的心情、紀錄，和朋友一起分享喜怒哀樂，但請不要因為一時的憤怒、憂傷、情緒，在網路中發表：「我真的想殺人」、「我好想放炸彈」等等言論。 雖然你只是「隨意」寫寫，並不會真的去做，但是在法律、警察的認定上，可不是那麼一回事，請切記！ （資料參考：Mashable；圖片：Thomas Hawk, C.C licensed）

【Womany專欄】就算抵押房子也要救公司：專訪安吉斯媒體集團總經理楊淑鈴

編按：科技已經擴及各個產業以及大家的生活，TO向來關心科技，關心每個科技觸碰到的產業，我們尤其關注在這些產業中的「人」。從Yahoo執行長Marissa Mayer身上，我們開始觀察女性在科技產業中的定位，以及她們所引發的關鍵事件。 關心女性在科技中的角色變得非常重要，所以TO與向來致力關心女性職場定位的《Womany.net》合作，推出系列專欄，希望TO讀者從中看見，女性在創建科技前進腳步的路上，不說苦、不喊累的堅毅。 Ann（楊淑鈴），投身廣告業二十幾年，目前為台灣第一大以媒體為核心的傳播集團安吉斯媒體集團的總經理。第一眼見到她，就被她的熱情、活力和自信給深深吸引。 當我們請她用三個形容詞形容自己，她大笑了幾聲後說：「只用三個形容詞來形容我太難了，除了、勤奮、熱情、開放，我越想越多，還有嚴謹、講求效率、務實、大膽、做事簡單分明……」，身處在競爭激烈，瞬息萬變的廣告媒體產業中，Ann一點也沒有咄咄逼人的架勢，取而代之的是她的爽朗親切。 人有無限可能，明天就有更多機會 高中時她曾想過要做律師、會計師、醫師、生物學家等各種不同的職業，後來大學念了心理系，在三十幾年前廣告業尚不發達的時候，Ann原本想進入當時熱門的貿易公司，也曾因為對日文感興趣而考過日文導遊。畢業後，因緣際會下，由學校的教授介紹進入聯廣，開始每週三個半天的實習，踏入了廣告生涯；她一直相信：「只要投入，做什麼都是有可能的。」 因為嚴謹講求效率的做事方法，以及認真負責任的態度，很快地她就成為了帶領十幾位員工的領導者。 之後，Ann曾任職於清華、麥肯、意識形態、百帝廣告、我是大衛等公司，她笑著說其實她從來沒有事業的計劃，沒有特別盤算該怎麼做： 「我就是很喜歡學習，也喜歡嘗試各種新的想法，我相信只要努力就不會有做不到的事情！」 Ann流露出一種謙遜的自信說道，「不需保留實力，做好底子更好，人有無限可能，明天就有更多機會」，她更強調在工作的時候，不要自私地只做七八分，要做就是盡力；碰到事情的當下就很快做決定，思考每件事，盡情地去想，然後以隨緣的態度，有機會時就盡全力去做。 陪家人、陪女兒，毅然放下百萬年薪往外飛 在33歲那年，Ann毅然決然放棄年薪百萬的工作，出國去念書；如何有這樣的勇氣去做出這樣的決定？ 出國一直是她的一個夢想，因此工作十年後，一方面是房貸還清沒有經濟負擔，再者想起有好一陣子沒休息，沒辦法好好陪家人及女兒，另一方面當時經濟起飛，外商大批湧入，必須時常面對外商客戶的她，感到自己英文能力的不足，有不同意見時常無法表達出自己的完整想法；在這些考量下，Ann大膽離開了工作崗位，至夏威夷進修了兩年。 「回到原點看自己，該怎麼做是對的，就大膽去做」，Ann用她一貫的爽朗語氣這麼跟我們說。她從來不對自己設限，清楚什麼是對的就抓緊機會去做。 真心真誠盡全力，拿自己房子抵押只為救公司 Ann最為大家津津樂道的一段經歷，就是在百帝負債千萬時，接下這個燙手山芋。 她每件事都用盡力去做，秉持著這樣的態度，她傾注全心全力，甚至用自己的房子去做抵押，從自身做起以提高員工的道德標準，百帝終於當選為風雲代理商。 問起她如何管理安吉斯這麼大的一間公司？「不管在任何環境工作，最重要的是做人做事的基本原則要維持」，她從不覺得自己是最棒的，因此她總是抱持開放的觀念，用真心的態度對待員工，接受各種不同的意見。 最後，Ann分享了一句話給所有讀者，她說：「事情看長遠一點，真心真誠做人做事！」 訪談後記： 在這次訪談中，我們看到的Ann，不是大家以為很嚴肅的總經理，而是很爽朗、毫不做作的女性領導人。自信而不自滿，對任何事情都樂於學習，而且樂觀、正面，因為她知道回到原點思考，該怎麼做就怎麼做。 真心真誠，對凡事都充滿感謝就是我們看到的Ann。她非常清楚自己各方面不同的個性，知道自己想要做什麼而毫不猶豫地勇敢去做，每一天都認真地生活著。 「相信自己，就有無限可能」，採訪結束後，我們也微笑著鼓起勇氣對自己這麼說，那妳呢？ 原文標題<總經理：相信自己，無限可能 Ann楊淑鈴>，來自《Womany.net》

【Desiring Clicks 專欄】網站內容評價系統，該用五顆小星星還是給一個大拇指？

從什麼都賣的 Amazon 到有成千上萬 App的 iTunes，許多的網站都擁有可以讓使用者對於產品或服務進行評分的評分系統（Rating System）。但，也有許多網站，例如全球最大的影片社群網站 YouTube 和新聞社群 Digg，採用的卻是只能給「好」或「不好」的評價系統；到底採用哪種系統比較好？ 在討論到底要不要採用評分系統之前，讓我們先看看下面幾個網路服務主要要評價的到底是什麼內容：Amazon 的主要產品是書、iTunes 主要賣的是音樂和 App、YouTube 是使用者上傳的影片、而 Digg 則是使用者分享的新聞。 我們先比較一下這五個內容的差異，書、音樂、APP、使用者上傳的影片、使用者分享的新聞，這些內容彼此之間的生命週期其實並不相同，而且生產的來源也不一樣。 書、音樂和 APP 的生命週期較長，換句話說，就是他們的價值比較不會因為時間而漸漸減少，長期累積的評分可以準確估計內容價值。而使用者所上傳的影片和分享的新聞，則是因為他們的價值折舊速度快，一則新聞可能下週評價就不一樣了，評分根本無法準確代表一個內容的價值。 簡單來說，這個概念可以用下列的圖表示： 生命週期越長的內容，越值得提供評分系統，讓評分能長久累計來代表這個內容；生命週期較短的內容，則可以提供簡單的「好」與「不好」評價，快速建立熱門清單。 從上圖我們可以清楚的看到，Amazon 和 iTunes 所提供的書籍、音樂和 APP，都有較長的生命週期，而 Digg 則較短；由此判斷你的內容到底提供哪種評價系統，以提高每一則內容的價值，讓使用者更容易更清楚的取得他需要的資訊。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 （圖片來源：hiddedevries, CC License）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 千萬別用 iPhone 記錄你人生的重要時刻 用iPhone攝影記錄你的人生重要時刻，是個good idea嗎？ 你知道智慧手機在哪種人身上最耗電嗎？ 據說旅人、廚師和老年人的手機最快沒電，為什麼呢？ 【創市際專欄】當3年換一次手機的消費者，碰上1年出一支的 iPhone iPhone5將在9/12登場，你是否心癢癢等著台灣也快快跟進上市？ 創市際本週專欄探討iPhone對消費者心理施展的魔力：「對於即將現身的iPhone 5，有41%的受訪者想買；原本回答可能不會換手機的受訪者，竟也有23%想買iPhone 5……」嗯～真的是法力無邊的iPhone！ 還在傷神自己需不需要換 Windows 8 嗎？ 為了體驗一下Windows 8，你也打開VM安裝搶鮮版了嗎？安裝很困難嗎？你的體驗心得是什麼？和我們一起分享吧～ Amazon 決定拋棄 Google Maps，自己推地圖服務 若Amazon推出自家的地圖服務，讓地圖服務市場增加多樣性，這對消費者來說絕對不是壞事呀。

Amazon 決定拋棄 Google Maps，自己推地圖服務

繼iOS6不再內建Google maps後，根據《路透社》指出，Amazon的新一代Kindle Fire，將搭載與Nokia Oyj合作的maps app，藉由地圖服務拓展新一代Kindle Fire的定位，這也意味著，新一代Kindle Fire將可能內建GPS晶片或能藉由Wifi進行三角定位。 地圖服務是平板電腦的重要功能之一，目前的地圖服務已不只包含典型的街道圖，還能提供在地化生活資訊及導航功能，亦可提供給第三方app建立旅遊服務、交通諮詢等功能。 第一代Kindle Fire以低價優勢迅速地打入平板電腦市場，但在Google開賣Nexus 7 tablet後，其相同的尺寸、接近的售價，以及完整的Andriod體驗直接衝擊去年投入市場的第一代Kindle Fire。 若新一代Kindle Fire加入地圖服務，建立Amazon式的在地化數位生活，也許能在眾平板電腦間找到出路。 今年七月，Amazon買下了創建3D地圖的公司UpNext，這表明了Amazon在地圖服務的野心，更意味著Amazon並不希望Google maps是地圖服務的解決方案。 擁有自家的地圖服務對Amazon來說應該是最安全的賭注，若同時與大型地圖圖資供應商合作，將可讓Kindle Fire的地圖服務具有競爭力。Nokia在地圖圖資的建立上已行之有年，其地圖服務也已內建於Windows Phone中，Amazon將如何以UpNext的地圖技術結合Nokia的地圖圖資，這也許值得拭目以待，即便Nokia的地圖服務中已經有自家的3D地圖方案。 當Apple決定在iOS6建立自家的地圖服務後，許多傳言指出，Google仍會在iOS的App store推出Google maps供下載，但這可能不會發生於Amazon的Appstore，尤其當Google面對剝除所有Google app以及Google體驗的Andriod平板電腦時。 姑且不論各科技龍頭間的明槍暗箭，若Amazon推出自家的地圖服務，讓地圖服務市場增加多樣性，而不讓單一家業者獨大，這對消費者來說絕對不是件壞事。 （資料來源：Finance Yahoo、The Next Web、The Next Web 2；圖片來源： [ Mooi ], CC Licensed）

群眾募資失敗後，我丟的錢還拿得回來嗎？

群眾募資做為一種新型的募資方式，原先主要流行於小眾藝術家的圈子中，他們從世界各地零散的支持者那裡，獲得零散的支持用於藝術品的發行；慢慢地，這種募資模式被開發應用於很多商業項目的募資，其流行程度和募資規模都已經達到了一個空前的水準。 世界最大的眾募網站之一Kickstarter，已經為許多怀揣創業夢想的人籌集到了多至千萬美金的投資；可是，如果投資人支持的眾募項目失敗了，他們拿得回自己的錢嗎？ Uhrman 是Kickstarter 上的項目發起人之一，她帶來了一款名為Ouya 的開源遊戲機，並且從約57000 名支持者那裡獲得了超過860 萬美元的資金支持。為了報答支持，Uhrman 要給符合要求的支持者每人提供一台Ouya 遊戲機；當被問起：「如果你沒法做到按時發貨或根本無法發貨，你會給支持者退款嗎」時，她表示： 「做為一個項目發起人，我不知道Kickstarter 是如何規定的，這個問題是否有一個標準答案。不過，做人要有良心，所以我會退款的。」 針對此問題，《NPR》的記者訪問了Kickstarter 的聯合創始人Yancey Strickler。Yancey Strickler 表示，網站暫時還沒有遇到此類問題，但是他也補充道：「這種事情未來肯定會發生的。」 舉例來說，創下Kickstarter 融資記錄的智慧手錶Pebble發起人，也發生因為延期發貨被一支持者要求退款的事件，但這件事最後無疾而終。另一個名為Popsocket 的項目，也沒能實現對支持者的承諾，有報導稱募得的資金都已經被代工廠和律師費佔用了；鑑於發貨無望，Popsocket 的發起人Barnett 決定向500 位支持者每人退還40 美金。 針對這個退款事件，Barnett 說：「我開了一個很不好的先例。我讓這些支持者感到他們好像是進行了一筆失敗的買賣。隨著Kickstarter 的發展，可能會有越來越多的人把它當做一個買東西的交易市場，而不是一個支持創意的地方。」 的確，隨著群眾募資網站的發展，眾募這個融資形式存在的問題也在慢慢地暴露。因為支持者有可能會從項目發起人那裡，獲得或多或少的實際回報，這樣也就與買賣無異。 眾募的出發點是公益性的捐贈，一旦它被涉入商業成分，首先是定義模糊了，其次是隨之而來的法律問題：支持者投錢後誰來對他們負責？募資失敗後投資人拿得回自己的錢嗎？這是一個很值得借鑒和思考的問題。 當然，Kickstarter 沒有忘記表明自己的態度：我們會負起這個責任。 （資料來源：NPR；圖片來源：epSos.de, CC Licensed）

整合平台便稱王：在手機上逛網拍，到電腦上結帳交易

Google最近與研究公司Ipsos及Sterling做了一項研究，數據證實： 美國人消費數位內容的習慣已經不再只限於一個平台，數個裝置的交替運用才是現在的主流。 美國人每天平均花費4.4個小時收看媒體，其中90%的時間集中於手機、平板、PC、電視這四個平台，而紙本媒體與無線電廣播所佔的比例已經微乎其微，這將會大大影響未來媒體的呈現方式。 研究調查了1,611位美國人，涵蓋15,738次的操作，接近8000小時的使用時間，結果發現人們平均每天看電視43分鐘，位居四個媒體之冠；但值得注意的是，在看電視的43分鐘裡，有77%時間人們同時在使用平版電腦或手機。其他媒體佔的比例分別為：手機17分鐘，平板電腦30分鐘，PC 39分鐘。 雖然手機是所有裝置中花費時間最少的，但卻是主要上網經驗的「開始」，也就是說，絕大多數的上網活動都從手機開始，然後再延續到其他裝置上，推測可能原因是較大的螢幕會更方便操作。 這意味著設計內容時不必過分遷就於手機螢幕的狹小空間。 手機上的「第一印象」當然很重要，但進一步的參與動作則端視使用者會最後會在哪種裝置上觀賞，只要有良好的引導機制，內容的呈現方式就能夠擁有更大的發揮空間。例如從手機開始看預告片，最終在電視觀賞完整的電影，或者從手機開始逛購物網站，最後在電腦上完成交易等。 未來我們可能會看到越來越多從一個裝置跳到另一個裝置的整合應用，Google的服務就是很好的例子：只要擁有Google的帳號，就能夠在不同平台上延續相同的使用者經驗。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：alexa fades away, CC Licensed）

你知道智慧手機在哪種人身上最耗電嗎？

旅人，廚師，以及我奶奶，這三種人的手機最容易沒電，為什麼？ 旅人： 旅人最害怕的事莫過於在一個無人的沙漠裡迷路。為了防止迷路這檔事，旅人常把智慧型手機3G上網功能當GPS定位器使用，也因為長時間的3G上網，手機不斷地與網路連線並傳送封包，讓手機隨時處於工作狀態，消耗大量電力。 所以，沒事就把手機3G上網關掉吧。 廚師： 這有兩個原因：一是廚房溫度高，二是廚房裡有許多金屬容器。 溫度是化學反應速度重要的變因之一，溫度上升10度，反應速度加倍，因此，不難想像，溫度越高，電池耗電反應的速度也就越快。 而金屬容器使得廚房裡收訊效果不佳，是因為當手機處在一個信號不穩定的地方，手機長時間必須消耗電力和電信公司信號保持連線，就如同3G上網的道理一樣，電力消耗量也就越大。 奶奶： 根據微軟的調查，手機螢幕越亮，電量也就消耗越多，光是面板消就耗了電腦50%的電力。 我奶奶是個白內障患者，從她眼睛看到的世界常常偏暗，所以必須把手機銀幕亮度調到最大；也因此雖然她不常用手機，但也需要兩天充一次電。 所以，下次出國卻忘了帶旅充，但又需要延長手機電池續航力，別忘了把手機螢幕調暗、把３Ｇ上網關掉，又或者，把手機丟進冰箱（大誤）。 （資料來源：PHAndroid、MSDN Blog；圖片來源：rosengrant, CC licensed)

還在傷神自己需不需要換 Windows 8 嗎？

微軟新作業系統Windows 8即將在十月正式上路，對使用者來說，即使推出之際有超便宜的促銷，但要從好不容易習慣的Win7，轉換到另一個操作介面完全不同的Windows 8，值得嗎？這應該是許多使用者想問（或根本也懶得問）的問題。 《ZDNET》為此提出詳細的分析，你可以看看自己屬於哪一種使用者，並且決定到底是否需要更換新系統。 如果你的電腦已經很老了 首先，如果你的電腦已經是十年以上的老機，你可以直接考慮購買新機並更換系統。 但是如果你的電腦是四、五年左右的新機，WP8的作業系統可以在你的電腦上執行，並且透過核心處理程序、周邊裝置的驅動和網路系統服務等更新得到更好的效率，並有內建的防毒軟體和雲端帳號服務等讓你暢遊網路更順心。 不建議更新的科技玩家大多質疑新系統在舊機器上的執行效率，因此《ZDNET》也貼心的表示，如果你的機型是2004年前發行的Pentium 4或AMD64（不支援NX位元技術、PAE、SSE2），最好不要安裝。 如果你曾受過VISTA的傷害 假設你曾經是轉換VISTA系統的受害者，《ZDNET》也信心喊話指出，當年發生過的風暴，微軟已經得到教訓，不會輕率地在還沒準備好的狀態下輕易做出改變；從VISTA轉換到Windows 7是一個成功的例子。而且，這次的升級經過四到六年的研發，硬體上的記憶體管理、網路和I/O都已經準備好了。 但是如果你在安裝好系統後，發現你原本使用的軟體在新系統上無法使用呢？ 關於這點，所提出的建議只有：備份、備份、備份，以及備份。 所以說，以上的建議都是對終端使用者的建議，至於企業，還是乖乖地使用舊系統吧。 看到這，我囧了一下：「所以Windows 8除了號稱可以提升電腦速度和效率外，還有甚麼好處呢？」是新的Metro UI環境？讓你可以免除打開左下角的開始按鈕，執行桌面上一堆一塊塊方格的程式嗎？ 為了體驗一下Windows 8，我打開VM安裝搶鮮版。這下可好，災難開始。 我的VM沒有更新到最新版本，選項中沒有Windows 8的系統安裝，在輸入序號準備安裝時，發現根本找不到硬碟可以讓我安裝（大囧），選擇other時，出現更囧的藍畫面。所以，我的嚐鮮只到這階段就告終止，而我還是一個整天掛在網路和電腦上的宅宅。 我和它鬥了快兩小時。夜深了，腦子無法運轉去想到底這其中發生了什麼事，我只好先和Windows 8說聲晚安。 有人也經歷過這樣的慘劇嗎？分享一下你的安裝過程以及體驗心得吧。 （資料來源：ZDNet；圖片來源：reallyboring, CC Licensed）

千萬別用 iPhone 記錄你人生的重要時刻

iPhone很方便，功能齊全，而且很輕便，但適合拿來記錄人生中的重要時刻嗎？ 在Instagram的Blog上有一對夫婦寫下，他們的婚禮照片全程使用iPhone和Instagram所處理完成，當然事實並不如他們所寫。實際上這場婚禮的攝影師主要是用iPhone組合Canon EOS鏡頭，全程照片都在iPhone上先拍攝完成，才將照片放到Instagram處理，並沒有直接使用Instagram的相機；這是為了確保這對夫妻之後想要將照片洗出來時，能有些保障。 可是這些照片就算之後洗出來，也無法還原結婚現場時的樣子，這也是為什麼資深婚禮攝影師Matthew Panzarino會提出以下「你不該用iPhone來記錄重要時刻」的原因： iPhone的體積小，易晃： 由於iPhone輕薄短小，所以當你手持iPhone拍照時，每一下晃動都會特別地顯著，並且真實地反應在你的相片裡；相對來說，單眼相機的尺寸和重量正好減緩了這些問題。 感光元件的尺寸： iPhone的CCD感光元件非常小，跟數位單眼相機（DSLR）比起來根本就是相形見絀。感光元件的大小決定了你的相機在處理明暗時的細膩，就算你用iPhone拍攝成RAW檔，這種差異也非常明顯。 色域的差異： 單眼相機或是高端緊湊型3/4相機的感光元件擅長大規模運算，這也是為什麼單眼相機所拍攝的照片銳利度、清晰度會比一般相機好，因為它們可以捕捉大量的色彩，並準確地呈現出來，而這就是iPhone所無法克服的。 光敏度： 如前所述iPhone的感光元件較小，所以光敏度和單眼相機相比非常的弱。而且iPhone並不像單眼相機可以選擇進光量和範圍，這使得iPhone在光線微弱的地方容易拍出顆粒感照片。 焦距： 這有時候也被稱做景深功能，單眼相機可以藉由控制焦距來製造出有景深的照片，iPhone也可以，只要你有輔助的App程式就拍得出來（但大部分都是假象，比方說Instagram就是藉由選擇性的「重點」來製作出做作的景深效果）。 但，如果以iPhone的構造來看的話，你用iPhone拍照只會得到一個超級長景深。 當然Matthew Panzarino並非討厭iPhone，事實上他也鼓勵大家嘗試任何種類的攝影實驗，包括使用iPhone和其他相機配件組合來拍照。但，身為一位資深攝影師，Matthew Panzarino有13年都用機齡40歲的35釐米單眼相機，來記錄許許多多的重要時刻，在他看來，對攝影人才來說，需要的不是昂貴的器材，而是時間；也就是說，就算你用的不是昂貴的器材，你一樣可以拍出好照片。 不過，看完這篇說明，除非你手邊真的只剩下iPhone可以記錄，不然請選用其他的相機，最起碼在畫質上會改善非常多；當然，也盡量不要用Instagram來後製照片，除非你的相片只會在電腦螢幕上瀏覽，不會印出來。 （資料來源：TNW；Edward Olive Fotografo de boda Madrid Barcelona；圖片來源：Georg Sedlmeir, CC Licened）

【創市際專欄】當3年換一次手機的消費者，碰上1年出一支的 iPhone

做產品、企劃、行銷的人，總是不斷地透過各式各樣的方法與手段，去了解消費者行為、顧客的需求，進而去規劃產品策略、行銷策略。然後，經過了長時間的研發，企劃拿著prototype做了使用滿意度、購買意願調查，行銷也拿著廣告概念做了測試，一切結果似乎都很順利，但最終產品上市銷售成績卻慘不忍睹，是市調失準？還是顧客善變？ 其實，一切很有可能只是遺漏了一個「消費者衝動」。 消費者是理性的，但消費行為卻是衝動的；市場調查是理性的，但市場是衝動的 所以消費者口中的完美產品，實際上很可能沒有人願意「衝動地」去掏腰包。這股衝動，起源自最原始的吸引力，也就是能否讓消費者從看到、觸摸到使用，能夠心動、感動到衝動。 我想最能勾起消費者衝動的產品之一，莫過於蘋果的iPhone。 iPhone 5正式宣佈將在9/12發表，推出在即，先給大家看幾個創市際相關的最新調查數字： 1. 台灣的消費者，平均37.2個月會換一次手機，這是受訪者自己評估的時間平均值。 2. 總計有39%的消費者有可能在這僅剩3個月的今年，換一支新手機；這個比例在目前手機使用1年多的受訪者中為41%，2年多者則為約52%。 所以我們知道，消費者自認為平均3年1個月換一次手機，但是我們也知道，最簡單、不打機海戰術的蘋果iPohne，也總是保持每年推一支新機的策略。那麼，當自認為3年換一次手機的消費者，碰上1年出一支iPhone的蘋果，會是如何呢？我們可以再看看同一份問卷的其他數字： 1. 對於即將現身的iPhone 5，有41%的受訪者想買；原本回答可能不會換手機的受訪者，竟也有23%想買iPhone 5。 2. 依照目前手機使用時間區分，最想買iPhone 5的是僅使用1年多的，有46%的比例，其次是使用2年多的42%。 由此我們可以看到消費者在一開始，理性回答自己換機頻率的一面，但在接著面對iPhone 5，衝動的一面就展現出來，渾然忘記自己之前回答的答案。 這就是蘋果的厲害之處，除了有換機需求的消費者外，iPhone成功勾起了原本不想換手機，以及去年才換手機的消費者購買衝動，在搭配電信業者的補貼合約下，多數消費者實際上換手機的頻率，應當是1至2年。 蘋果推舊機回收，吸引誰？ 而蘋果一直以來，也透過舊機回收計劃提高消費者的購買新機意願，以及跟刺激消費者衝動。根據創市際的調查數字，我們發現： 1. 平均有8%的受訪者，擁有可參與回收的舊款iPhone，且有意願藉此來買新的iPhone 5。 2. 身份為老闆或高階主管者，今年想換機的比例為61%，其擁有舊機且想參與蘋果iPhone回收計劃之比例有24%。 由此顯示，除了有經常換機習慣的主管外，真的能參與這個回收計劃的人其實並不多。然而這個回收計劃的策略，不僅僅是吸引擁有舊機的消費者，另一方面，這個計劃的重點在於提供了iPhone的剩餘價值。 由於消費者手上已經累積太多的舊手機，但幾乎都是一文不值，如此，iPhone對第一次購買的人將更有吸引力。因為，當人們想換機的時候，可以獲得其他品牌手機沒有的價值，至少也省了網拍的交易成本，而藉著回收計劃的使用限制，更可牢牢綁住消費者使之成為忠誠用戶，對於正處於成長階段的智慧型手機市場，更凸顯了回收計劃的效益。 iPhone靠著驚艷的產品設計，搭配神祕兮兮的行銷，以及銷售補貼的策略，緊緊抓住消費者的心，讓大批民眾甘願頂著風雨排隊，只為拿到最新的手機。實際上，iPhone不見得十全十美，但我想除了滿意度，也別忽略了消費者衝動的力量。 看到iPhone 5，你也心動了嗎？ 延伸閱讀：IX. Blog （圖片來源：brownpau , CC Licensed）  

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 個資撈很大，FB 授權新伎倆讓你無知無覺卸心防 Facebook請求授權新技巧，讓你根本不知道自己正在做「授權」動作～別再傻傻地只顧著玩小遊戲，亂按亂選，賣了自己的個資都不曉得。 法國電信商 Free 擁駭客精神，低費率策略攪亂市場 法國一個別具駭客文化的新電信商「Free」，以市價四分之一的費率打入市場，深受消費者歡迎，囊括360萬用戶；而且，享用這麼低價的費率竟然無須受限兩年綁約。 Free是怎麼做到的呢？ 為什麼當了媽咪後，升遷之路難如上青天？ 要到什麼時候，當講到科技職場中成功兼顧家庭與事業的女性時，除了Yahoo的Marissa Mayer、FB的營運長Sheryl Sandberg，我們還有其他300個可以同樣拿來激勵女性的例子？ 想從路邊素人變身網路紅人？社群媒體是你的最好平台 中國最大的網路公司騰訊前科技中心總監程苓峰，毅然離職，決定到社群媒體上當紅人，賺錢過活。但，怎麼賺？怎麼活？ 如果你覺得你有特點、有個性、在各自領域足夠優秀（而且不想上班了），來看看這篇文章，看看對岸的素人怎麼操作自己，炒成一個懂賺錢的大紅人。（看得我都想投筆當紅人了呀我說……） 【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功 哇奇網是一個針對消費者想要先試用，再決定購買的需求所構想出來的服務，創辦人是一個對台灣有著深厚感情的台日混血兒。 他觀察到台灣消費環境的不成熟，買賣雙方常因為「七天鑑賞期」鬧得不歡而散，所以決定用「試了再說」的模式，讓買賣方都有最好的購物與販售經驗。一起來看看福田先生的創業故事吧。

【音樂隊長】萬芳的音樂故事

萬芳在上個世紀 90 年代就是著名歌手，她的《新不了情》、《愛情限時批》在 KTV 依然被熱唱著；當然，她早就不只能歌，還擅演（第三十九屆金鐘獎戲劇類女主角獎、第四十三屆金鐘獎迷你劇集女配角獎）；2012 最新專輯「原來我們都是愛著的」音樂故事企劃，就適切地結合了這兩種元素。 「音樂故事」的概念並不新，就像以前常會在電視上看到的專輯製作幕後花絮特輯，也類似曾經有過的音樂愛情故事節目，但利用數位平台和實體活動，賦予了這個點子另一個可能和生命。 透過 Youtube 這樣的平台播放萬芳的音樂故事，可以跳脫電視節目的時間限制，可以自行分輯選擇播放長度，更可以自在地將影片中的故事完整呈現。而當你選擇了任一則，影片最後都會告訴你可以看更多。 點擊過去，看到的不只是另一支影片，而是「音樂故事的完整播放清單」。比起單支影片，清單把音樂故事系列的影片繫在一起，是個難度不高但很細心的作法。 創作歌手和音樂人完成作品的過程，本身就是一個動人的故事。只要悉心安排，這些真實的場景、角色、劇情，就成了真實的微電影。 除了影片，「萬芳的音樂故事」也運用Facebook 粉絲團的照片介紹每位創作者和樂手，並將一群音樂人擦出火花的過程，延伸為一張張的圖片故事。 實體活動則以媒體分享會的形式表現。 2012/8/1 萬芳在台北的蛙咖啡暢快地分享她製作這張專輯的心路歷程，也預先聽和看到即將發行的歌曲 MV。比起聲勢浩大、創造一日新聞後就被遺忘的發片記者會，或許這更能達到深度推廣的效果。台灣似乎只有台北 1 場，其他的都在大陸舉辦：9/9 重慶、9/13 東莞、9/15 深圳、9/18 溫州、9/21 武漢、9/23 合肥、9/25 無錫、9/27 常州、9/30 青島。 如果未來能將媒體分享會的概念再擴充成樂迷分享會（就像許多為書迷舉辦的演講和簽書會），固定成一種風氣後，說不定有機會能跟樂迷產生新的交流互動方式。 這個「音樂故事」企畫，就像她這張新作品的期待，希望音樂不要「和我們的內心失去了連結，只剩下了娛樂，或是明星的價值」，「這樣完成的一張專輯中，每一首歌都帶著一個生命的故事，以及所有參與的音樂人內在的情感」，運用不同媒介，緊扣圍繞著人與人的故事，處處可在小細節感覺到用心和深刻。 （圖片來源：萬芳 Youtube 頻道／Facebook 粉絲團／現場拍攝）

【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功

大家好，我是哇奇網創辦人福田（台日混血）。 哇奇網開幕已滿1年，遇到種種創業必經的各種問題，有時過得很吃緊但卻很充實，所以想把這些故事記錄下來，跟TO的所有讀者分享我在創業過程的所思所得。 其實我小時候在台灣長大，大學才到日本唸書，工作數年後再度回到台灣。在日本時的工作是工程師（曾與微軟、IBM合作，也全程管理過類似證券交易數億日元的規模），做久了，覺得那不是我想持續投入的工作，於是我離職，放長假休息了一年，也回來台灣思考下一步要做什麼。 回台灣後，我發現許多小時候並不了解的狀況透過社會經驗後一一了解－－首先，我重新認識到，雖然台灣有很多需要改善的地方，但相比之下，我還是喜歡這塊土地，所以我想透過我的創業內容，讓台灣的大家擁有更好的生活經驗。 哇奇網是一個針對消費者想要先試用，再決定購買的需求所構想出來的服務 回台灣後，我發現台灣有許多消費者很喜歡日本生產設計的商品，但是因為購買不易，消費者要嘛放棄，或者選擇購買「類似的」產品。 但回家使用後，卻發現這個「類似品」品質有問題；我發現有些消費者開始因為這些負面的購買經驗，對日本商品產生不滿，但實際上，那些造成負面感受的商品都不是原本的產品。 我心想，台灣人不是買不起那些真正日本製造的東西，只是沒有管道，所以我決定成立「哇奇網」，一個提供新奇、實用，包括台灣未賣、但海外超夯商品的免費試用平台。試用全程免費、宅配到府，試用者還可用優惠價購買，達成真正的「滿意了再買」。 哇奇這個名稱則是「我試了再說」的「我試」，以台語發音就是「哇奇」，也希望會員能覺得驚訝地「哇」一聲，並感受到此服務的「奇」特之處。 我發現台灣消費市場的買賣心態還不夠成熟 不過，成立哇奇網之後，我在營運過程中更發現許多海外廠商不進入台灣市場，我歸納了幾個理由包括： 1. 台灣的市場價錢管理不佳，容易導致行情被破壞。 2. 專利管理無法讓海外廠商放心。 3. 市場不夠大難吸引廠商意願。 以上幾點，導致台灣消費者無法享受購買最新海外商品的樂趣（當然除了iPhone那些超夯的商品），因此台灣消費者只有安全牌商品、被代理商的廣告策略牽著走的商品可購買。 另一方面，其實我每次看新聞報導，都發現有些台灣消費者拿消保法「七天鑑賞期」內容，做為免費租借商品7天的「依據」，賣家只能逆來順受的回應，我覺得不太明智。而且，其實台灣創造生產的商品，也常常僅出口在其他國家賣而台灣人自己卻買不到。 這樣循環下來，最後倒霉的其實還是台灣消費者。 過度保護、不完善的法規，以及不足的管理品質，其實就是造成今天台灣的消費環境不太完善的原因。為了讓台灣消費者也能享有海外創意商品的機會，因此我想到了哇奇網的構想。 我期待，當我進口商品來台，讓消費者有機會接觸、試用並購買，等到消費者需求成長時，必然會有其他廠商願意代理；屆時，有了這些資本更大的公司做代理，哇奇網的短期任務也算結束（後面要如何發展還不確定）。哇奇網目前能不能維持並打平開銷，就必須靠賣或廣告收入。 我們的最終目標，還是希望台灣消費者能有更多接觸世界的創意，並且提升台灣的創意到可以發揚到世界的創意水準。 創意其實不在於公司，公司只是指引方向並花本錢來執行，創意是來自於公司裡的員工，所以台灣人還是必須要多磨練自己的心態，並且多增加與世界水準產品的接觸機會，才有可能創造出最先進的創意。 經營哇奇網能不能成功，還是未知數，但是肯定是會帶來各種效應的第一步。 希望各位繼續支持我們，也希望我們能帶給台灣好的變化。如果有任何意見也請不吝告知，有大家的建議，我們才能持續往對的方向前進。 （圖片截自：哇奇網）

想從路邊素人變身網路紅人？社群媒體是你的最好平台

這兩天，資深網路評論員@程苓峰發了一條微博，說他已經離職，遷居南方小鎮。他選擇不打工、不創業，專心做個人媒體，透過微博和媒體專欄發佈訊息，透過稿費和諮詢獲取收入。 程苓峰前東家是中國最大的網路公司騰訊，他在那擔任騰訊網科技中心總監。在常人看來，他年富力強，正是處於事業的上升期，為什麼這個時候，他會選擇閒雲野鶴的隱居生活呢？ 他在微博中，已經說得很清楚，他認為在社群媒體時代，個人媒體和個人品牌是大勢所趨，他透過個人品牌和個人在社群媒體中的影響力，完全獲得跟上班一樣體面的收入。當然，更重要的是，他獲得了自由。 在社群媒體時代，人人都可以成為一個發聲的「自媒體」，只要你有特點、有個性、在各自領域足夠優秀，經過不懈努力，都有可能在相應的社群媒體平台上脫穎而出，成為影響力巨大的個人媒體，用更通俗的說法是「紅人」。 幾乎在每個社群媒體時代，都會湧現一些代表著個人品牌的紅人。微博有微博紅人、淘寶有淘寶紅人、豆瓣有豆瓣紅人，人人網也有人人紅人。這些紅人，在各自平台的相關領域，都有著一呼百應的影響力，由於他們跟隨者眾多，他們扮演一個信息中介或者信任代理人的角色，成為社群媒體傳播過程中重要的環節。 影響力和商業價值是孿生兄弟，在社群媒體時代，個人品牌或者紅人獲得商業價值方式有以下幾個類型： 一、展示型 這是紅人最常用的方式，也是詬病最多的。 對於微博紅人來說，展示型廣告就是直接轉載帶有廣告性質的微博；對於淘寶紅人來說，就是直接穿商家的衣服，拍照片上傳到博客或者美麗說等網站，推薦給網友，直接給店家拉顧客。這種方式，優點是簡單直接，盈利模式簡單；缺點是，長期推送廣告，會失去粉絲信任，長久下來會傷害個人品牌。 展示型廣告，是紅人最常見的盈利模式，許多名氣大的紅人，都因展示型廣告一夜暴富。在微博上差不多排名前10的草根大號，每年獲得的都是千萬級的收入，他們都是靠轉發微博所得。而在淘寶上，一些類似@嗆口小辣椒的穿搭紅人，透過博客、微博、美麗說等平台為商家推廣服裝，年收入據說也過了千萬。 二、媒體型 媒體型主要是針對博客或者豆瓣等紅人。 以豆瓣紅人為例，一些豆瓣紅人的影評或者書評寫的比較好，關注者也比較多。當有新書或者電影推廣的時候，就有相關機構找到這些紅人，適時地寫一些書評和影評，透過這些紅人的渠道把圖書或者電影的信息傳遞出去，推薦給粉絲和網友。 據傳聞，一個豆瓣紅人寫一篇影評的價錢也價格不菲。 三、專家型 專家型指的的是像@程苓峰或者@傳媒老王，這些在各自領域具有影響力的一些人。這些人原本的影響力透過社群媒體進一步擴大，成為社群媒體的主流聲音和意見領袖。 對於專家型紅人，他們獲得商業利益的途徑就比較多了。他們可以給別人做顧問，獲得諮詢費，也可以給一些報紙或者網站寫專欄，獲取稿費。同時，也可以出書、參加商業活動演講、培訓等方式，獲取相應的報酬。 我臆測，程苓峰所說的體面的收入就從這幾個方面來的。 
四、電商型 前段時間，我曾經寫文章介紹過一個叫做 @大愛Runningman 的微博，這個微博主要介紹一檔韓國電視節目的相關內容，粉絲已經達到將近4萬，轉發量和評論數都不錯，活躍度很高。 做這個微博的是一個1985年後出生的小姑娘，她曾問我，這個微博如何可以獲得商業回報，但她又不想去轉發廣告而傷害粉絲；我建議她嘗試賣一些跟此節目相關的一些產品，跟目標受眾契合度很高。在交流電視節目相關資訊的同時，也可以逐漸發展外圍的商業產品，慢慢就會形成規模。 最近，她告訴我，她已經開始著手賣一些跟此節目相關的產品了。她說，產品賣得不錯，就是貨源不好找；我說，如果和一些設計師合作，做一些創意的個性化的產品，興許會有市場前景。 這樣的例子有很多，比如@媽咪Jane育兒妙方一邊通過自己的微博介紹育儿知識，而同時又會賣一些育兒產品，自己還專門做了一個育兒網站，再比如@簡歷義工，一方面在微博上教別人如何學簡歷，同時又做了一個網站；這些都是，把個人品牌和商業模式結合的好例子。 當然，冰凍三尺非一日之寒，紅人也不是一天就能練成的。 要想在社群媒體上塑造個人品牌、成為紅人，需要做好以下三點： 
找到自己的興趣點，
興趣是最好的老師 社群媒體是展示你個性的地方，只有你對某種事物感興趣，你才會潛下心去研究，透過專業性贏得粉絲的尊重。 上面提到的做@大愛Runningman 的那個女孩，本來就是那個節目的死忠粉絲，因此她才能夠堅持不懈地去做，她甚至因為這個節目和微博，學會了韓語。 
選擇適合的平台 確定了自己興趣點以後，就要選擇適合的平台。比如，你是一個大美女，喜愛搭配衣服，你可以考慮去美麗說；如果你是文藝青年，喜歡讀書，能寫書評，可以去豆瓣；如果你喜歡對商業發表自己觀點，經常有自己獨特的想法，你可以考慮去微博。 有時候，多種平台可以綜合利用，比如你在有微博的同時，也可以開一個微信公眾平台。 
建立自己的圈子 當你在社群媒體平台上，獲取一定的關注度以後，可以考慮把粉絲和關注者組織起來，建立自己的圈子。這時候，你可以建立相關的QQ群，大家一起討論某個話題，同時，也可以組織線下聚會，將關係進一步強化。 以上就是我對於在社群媒體時代如何建立個人品牌、實現商業價值的一些個人看法。如果你厭倦了朝九晚五以及乏味枯燥的職場生活，又如果你恰好是某個領域的專家，你可以嘗試透過社群媒體建立個人品牌，成為某個領域的「紅人」，過一份輕鬆自由的「SOHO生活。 編按：本文由《socialmouths》與i黑馬聯合出品，如果在閱讀過程中遇到什麼問題，請聯繫[email protected] ，期待您寶貴的意見和建議。  

法國電信商 Free 擁駭客精神，低費率策略攪亂市場

設想這麼一個行動手機數據計劃： 通話不限時長，短信和MMS不限次數，更重要的是，連數據都不限流量（超過3G之後速度有所減慢）；像這樣的一個費率計劃，在美國的價格約每月100美元，外加受限的流量和一個跟運營商簽訂的兩年期綁約。 但是，在法​​國，這樣一個費率計劃的售價就只有25美元（19.99歐元），也不需要你跟運營商簽什麼合約！ 即便對法國的消費者而言，這也算是新鮮事。之前，他們通常需要花上57到82美元，才能使用通話時間在幾小時的費率計劃。但等到Free這家有著濃厚駭客文化的公司拿到電信運營牌照後，所有故事都改寫了－－他們藉助自己的技術優勢，以及一系列的市場和財政手段，成功打入法國電信業，成了整個行業的攪局者。 Free並非一家初出茅廬的新公司，在轉行做運營商以前，他們是網路服務提供商。那時候，Free就憑藉著自己的技術優勢拿到不少市場份額。在2002年，Free率先在法國推出了集合DSL網絡，不限時長的固定電話和電視通話的三網融合服務，售價在每月38美元。 Free的競爭者們慌了。他們雇了大批的銷售人員、花了大錢打廣告，以期能夠搶到市場份額；不過，Free卻保持了輕量運作的戰術。 畢竟，Free提供的費率太誘人了，而消費者很難無視這一點，所以，Free的單個用戶獲取成本非常低；而它的競爭者們沒有其他選擇，只能跟著降價——即便這意味著更小的利潤空間，和更低的基礎設施投資。 果不其然，在這場價格戰之後，Free的很多競爭者被市場淘汰了。 本來，法國市場上還有三大綜合運營商，Orange、SFR，以及Bouygues Telecom，他們都可以輕鬆地將三網融合服務跟他們現有的行動費率計劃捆綁在一起。不過，到了2009年，法國電信的監管機構認為，三足鼎立對整個市場競爭不利，於是又將第四個3G頻譜牌照以3.02億美元的價錢賣給了Free；從那時起，Free的CEO Xavier Niel便開始在法國的消費者中煽動這麼一個概念： 他們將為用戶提供不限流量時長的數據計劃，但售價卻只有已有服務價格的一小部分，他們要顛覆整個法國電信行業。 不過，在Free推出行動費率計劃之前，他們還做了兩個重要決策： 第一，他們將無限制的行動通話服務跟原有的網路數據計劃進行綁定 這不僅僅是通訊結構的一個調整，也是Free在財務上政策的一個調整。在推出這個捆綁計劃之後，Free將費率價格上調到了每月45美元，進一步提高了利潤空間，這部分收入也可以加大它在行動端的整體投入。 第二，Free跟Orange簽訂了一個非常昂貴的漫遊計劃 為了更快地推出自己的行動費率計劃，避免在基礎設施上的過度投資，他們跟Orange簽訂了一個非常昂貴的漫遊計劃。 根據ARCEP的規定，Free的服務只需能夠覆蓋法國30%的人群即可，為了加快這個進程，Free在建手機信號發射塔時，有意把它們的距離隔得很遠（儘管這樣也會犧牲一部分網路效率）。 另外，Free還有一個優勢，他們自稱自有世界上最大的熱點網路；它的每一個三網融合Modem都是一個熱點，允許智慧手機可以無縫連接這些Modem。 萬事俱備之後，在今年的一月份，Free終於推出了上面的25美元計劃。Niel稱，法國的消費者原先被運營商壓榨太久了，這個計劃一經推出，他們便表現出空前熱情。 對消費者來說，這個數據計劃的價格乍看之下的優勢非常明顯，而為了保證自己的利潤，Free還引入了一個小技巧：他們不會為用戶提供手機上的折扣。而對用戶來說，他們很難將它的費率計劃跟Orange、SFR，以及Bouygues Telecom提供的傳統計劃對比，這樣一來，他們就憑藉表面上的價格優勢吸引了不少用戶；不僅如此，它的那些競爭者們也別無選擇，採用了類似的策略——他們現在的數據計劃售價就在每月25美元到31美元之間。 僅僅六個月後，結果就出來了： Free現在拿到了5.4%的市場份額，也就是360萬用戶。因為電信業的市場原本就趨於飽和，這就意味著很多老客戶放棄了原先的運營商，投奔了Free。 不過，因為競爭者們也跟著降價，對Free來說，要保持原先的快速增長，也就變得更困難了。 假如它想藉助技術優勢抓住市場，那麼它還需要開展一系列重要投資，比如在LTE網絡的建設和部署上。而要顛覆整個法國電信業的行業生態，也還需要一個相當漫長的過程。 Free稱，他們得益於它跟競爭對手迥然不同的文化背景，目前它還是實現了幾年以前定下的目標。 資料來源：TechCrunch

個資撈很大，FB 授權新伎倆讓你無知無覺卸心防

你是否覺得Facebook的授權頁面變得好像沒有那麼「囉嗦」了？感覺好像方便了許多，也節省了不少時間。 但是，事實上，Facebook用了一些技巧把原本的資訊藏起來了，讓你不知不覺中，把許多資訊都分享出去…… 讓你不得不選的單按鈕 在舊型FB訊息頁面設計中，你會看到「允許」和「不允許」兩個按鈕，現在則只有「玩遊戲」的按鈕（如果此款遊戲有手機版還會有「傳送至手機」選項）。 之前還有兩個選項可以選，現在是只剩下一個，讓你無法選擇！所以你很有可能就傻傻地點了「開始遊戲」，並且把你的資料送給遊戲開發者。 不起眼的灰體小字 Facebook的設計師抓住了一個重點：使用者習慣忽略灰色字體。因為使用者習慣將灰體字當做是「不重要的」，所以他們將原本的黑體字改成灰體字，讓你覺得授權訊息是不重要的。 微型隱藏訊息符號 舊設計中會將基本訊息放在訊息頁面中詳加解釋，但在新設計中，你會發現訊息不見了，變成一個很小的「？」符號，當你的游標停駐時才會浮出訊息。 然後，你才發現：原來這個程式需要這麼多個人資訊。 趨於簡化的動線設計 使用者通常都會直接略過中間的細節、直接找重點按鈕，所以Facebook就乾脆把重要的按鈕搬到細節的上頭。 也就是說，你不用先翻閱細節，就可以看到「開始遊戲」的按鈕，然後就不知不覺把自己給賣掉了。 「請求授權」不見了 你有沒有發現「請求權限」的字樣不見了？因為Facebook把它隱藏起來了，所以你對於權限存取的注意力就會下降，就更容易卸下心防把資料給送出去。 以後要玩小遊戲前，還是先耐著性子看看這些資訊吧，不然你可能連你自己授權了什麼活動、丟了哪些個資都不知道。 （資料來源：TechCrunch ；圖片來源：Ars Electronica，CC Licened）

搶鮮功能：Bing 一下就能輕鬆搜索 FB 好友照片

現在可以利用 Bing 輕鬆、簡易瀏覽、搜尋 Facebook 上好友的照片了！ Bing 一直致力整合 Facebook功能，現在不僅能夠輕鬆在 Bing 搜尋頁面看到所有朋友所發表的照片，更可以瀏覽粉絲專頁（Fan Pages）而且不用另外開啟 Facebook 頁面或其他相關軟體，可以直接在 Bing 頁面中就可以按「讚」（Like Button）、「分享」（Share Button）和「留言」（Comment）功能， 非常方便。 圖片點「讚」之後，頁面會自動展開，便可以看到完整圖片，在右邊側欄也可以直接「回應」，當然如果你真的不習慣，還可以點「Open in Facebook」。 針對這個新功能，Bing 表示，每天有超過300萬張照片被上傳到FB，照片是目前人們在Facebook 上最流行的發表方式之一；Bing 現在可以讓使用者輕鬆、快速地搜尋，並瀏覽您朋友在 Facebook 上的照片集。現在就連結到 www.bing.com / friendsphotos。 另外值得一提是，Bing一樣關注著令大家最在意的隱私權問題。在 Friends’ Photo 功能中，所有在 Facebook 的隱私權設定都將被遵守，因此你的 Facebook 朋友一樣只能觀看到你公開的照片，而不用擔心其他私隱照片曝光喔！ （參考資料：Bing；圖片來源：AndyLiu>Memoirs）

汽車導航面板變身手機螢幕玩App，安全嗎？

VAIS 公司推出新的車內多媒體娛樂系統，只要簡單將您的Android手機連接上汽車，汽車面板便能自動轉換成一個多功能娛樂界面，可以收聽您儲存在手機內的所有音樂，包括上網搜尋、撥打電話、衛星定位導航等功能。 VAIS公司的新產品名叫iVIC （in-Vehicle Infotainment Center/車內訊息娛樂中心），特別針對Android系統和與其相容的Toyota/Lexus車款。只要接上HDMI連接頭，車內的導航專用面板就可以轉換為像手機一樣，有許多app程式可供選擇的介面，這個觸控面板讓你不用在開車時盯著手機點選。 但是在VAIS公司的iVIC產品使用影片推出後，有許多網友則認為iVIC並不是一個理想的產品，因為在行車中，不管是看著手機或是對車用導航面板選擇娛樂影音，或是回覆訊息撥打電話，都不是一個駕駛者該做的行為；但也有網友認為，這樣的設計讓駕駛者方便許多，他們非常有興趣。 但是要在車內擁有iVIC系統，還要口帶夠深才能體驗，目前iVIC的價格是美金649元。 （資料、圖片來源：BGR）

為什麼當了媽咪後，升遷之路難如上青天？

英語中有個名詞「Mommy Track（媽咪小徑）」，用來形容生兒育女後的媽媽們，在職涯中越來越窄的升職路徑。 平均來說，美國大型企業的初階職位中有50%以上是女性，但這個比例卻隨著晉升而失衡。中高階管理職務中只有28%是女性，董事會中只有14%，女性執行長更只有3%。 同時另有研究報告指出，54%的女性高階主管未育有小孩，同樣的情況在男性是29%。且這些未育有小孩的高階主管中，女性有1/3未婚，比例是男性的2倍。 綜合考量後也許會發現，子女及婚姻常讓女性無法在職涯中，取得和男性一樣的升遷機會。 一般來說，職務越高，越需要隨時「待命」處理緊急事件，而且需要更多的精力與專注。不論男女都認同，再多麼善於管理的主管，想同時兼顧家庭與工作，都是艱難的挑戰！ 社會總是對女性在照顧家庭及子女的責任上有更高的期待。 為了回應社會的期望，有的女性離職、有些調到時間較彈性的工作，也因此遠離了較有機會升遷到最高主管的職務。 有些案例則是和公司風氣有關。 某個處理併購案的律師，在成家之前會在公司加班到很晚，而有了孩子之後，她在巴黎一家工程公司擔任策略規劃的職務，結果她發現男同事們午餐吃很久、花很多時間在閒聊，沒什麼事卻在公司待到很晚才下班；而她雖然很有效率的完成工作，卻因為待不夠晚而被認為沒有敬業精神。談話中「不在場」的人總是特別吃虧，最後她離職了。 可能改變公司文化來改善這種現象嗎？ 在 Alison Maitland 與 Peter Thomson 合著的《未來的工作》書中，闡述了公司如何給員工更多的彈性。作者認為，不僅是女性員工，男性員工以及七、八年級生的也都渴望健全合理的公司文化。 聯合利華為提高女性主管比例，允許員工只要能完成工作，在哪辦公、上班多久都不受限制。而且儘管是最全球化的公司之一，聯合利華卻並不鼓勵出差。麥肯錫公司允許旗下顧問每週只工作三天，雖然賺的少一點，但依然有成為合夥人的機會。 Facebook的營運長Sheryl Sandberg說從她從2005年成家後，每天5點半就下班了。 但要讓些特例成為常態，還有很長一段路要走。大多數重要的職務，超時工作和頻繁出差都難以避免。客戶不會在乎你的家庭是否美滿，公司也更重視是否能賺到錢。企業只有在不損害公司營利的情況下，才更願意幫助員工承擔他們的家庭責任。 政府與企業都在想辦法拓寬「媽咪小徑」，但再怎麼「彈性工時」也無法讓高階主管的男女比例達到相同。 某些職位的時間與精力需求就是這麼多，只有能勝任的人才能坐穩。Marissa Mayer 到 Yahoo 擔任執行長，激勵了許多人，但要效法她並不容易；她在 Google 曾一週工作 90 小時，並打算在接下來的產假中繼續工作。 更大的挑戰仍在傳統上的觀念及自我侷限 對一般人來說，需要的是企業在組織及策略上幫助員工兼顧工作與家庭，而非犧牲其一，那麼當員工能再為公司全力打拼時，就能很快發揮戰力拿出績效。這樣的安排，可以讓公司保存較多的人力資源，也是一種社會責任的表現。 企業與政府嘗試建立對員工承擔家庭責任更友善的環境，法律也對女性給予更多的支持及去除不當的限制，但更大的挑戰還是在於傳統上的觀念及自我侷限，還有做出選擇。 升職的考量在於是否能達成工作任務，當不合時宜的障礙被取消、更多女性如 Mayer 般相信並證明自己可以時，也許高階主管的女性比例就會越來越高了。 （資料來源：The Economist；圖片來源：Kheel Center, Cornell University, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Geek 不是阿宅，為何科技業甚少女性 Geek？ 大家有認識任何女工程師嗎？在以往接觸過的科技公司裡，我發現工程師清一色是男生，你認為為什麼很少女生寫code呢？ 【平台世紀之戰二】平台才是最終戰場，Surface只是微軟稱霸的棋子 「平台大戰態勢已定，微軟在領導者、企業文化、研發能量和商業模式上都有著相當大的優勢，微軟將會持續攻城掠地」，微軟這十年來臥薪嚐膽，可否苦盡甘來？ 懶惰的員工是你的行銷救星 懶惰鬼真的是懶惰鬼嗎？ 老闆，你們要不要探究一下為什麼你們的員工是懶惰鬼呢？搞不好是你推出的服務和產品挑不起員工的興趣，所以員工只好發懶…… 【基哥的電子報行銷專欄】電子郵件行銷人看過來：製作 Email 簽名檔的六種好方法 身為電子郵件行銷人員，讓客戶印象深刻是非常重要的事情！達成這件事不難，最簡單的方法就是加強你的 Email 簽名檔。來看看基哥推薦的簽名檔建立好方法吧～ 好用行銷：蘋果和 Google 應該將 QR code 識別功能植入手機 老實說，我第一次認識QR code時，也天真地拿著手機相機對準它拍，但什麼事也沒發生……所以我一直覺得QR code很麻煩（我當時不知道要下載掃瞄器）。 看完這篇，我還蠻贊成直接在手機相機植入QR code識別功能的，你覺得呢？

懶惰的員工是你的行銷救星

還在嫌你的員工是懶惰鬼嗎？ 企業社交網站Yammer的創辦人暨CTO（首席技術長）Adam Pisoni說： 「我曾和一位為前500強公司效力的資深IT領袖聊過天，她告訴我，他們花了很多的錢為員工建置了一個內容管理系統（CMS）；這個系統很大、很複雜、很難用，而且因為一些其他原因，員工很『懶』得學習怎麼使用，反而改用自己帶來的工具。當她和我抱怨員工懶散，不願好好應用這個軟體好好工作時，我卻不這麼認為；我想，這些員工就是因為試圖要創新，所以才不用這個麻煩的工具。」 消費者的世界和辦公室的世界是不一樣的。 對消費者來說很成功的工具，在辦公室往往成為最糟的工具，因為適合消費者的並不一定就適合你的員工；Adam Pisoni也引述最近Gartner公司報導表示，70%由IT主導的策略是失敗的，他說道： 「我們用於工作的工具，以及我們用於個人生活的工具，這兩者間的鴻溝已經變得非常深，所以當你擁有大量的『懶散員工』，他們可能正在打破規則，要嘗試和使他們的工作更加有效率。」 所以Yammer採用的方法是，讓員工選擇哪一個軟體比較適合他們工作，讓員工有這是「企業革命」的感覺。 「過去很多公司購買軟體前可能都只是稍稍試用或是看過示範影片，所以很有可能採用風險最高的軟體；當然軟體本身可能非常的棒，但只要沒有人用他，多棒都沒用」，所以Yammer所採用的方式，是讓銷售公司的員工可以免費註冊使用軟體，確定員工是真的喜歡這個軟體，真的愛用，才會進行銷售；這樣避免了很多採購軟體的風險，也確保員工是真的可以購買到一個有用的軟體。 社群媒體專家在演講時曾提到，企業應該花大部分的時間傾聽、少部分的時間討論；畢竟，當你的IT部門充耳不聞其他員工抱怨公司內部措施時，你要怎麼要求你的員工完全投入公司內部政策呢？ 所以，當你發現你的員工不用公司研發部所開發的軟體時，先聽聽員工的真心話，看看產品是不是真的不好用；你往往會發現不一樣的結果，而那說不定就會是產品的致勝關鍵。 （資料來源：PCWorld；圖片來源：Yoshi 2000，CC Licened）

好用行銷：蘋果和 Google 應該將 QR code 識別功能植入手機

編者按：本文作者Brenden Mulligan是一名企業家兼產品設計師，他設計的產品包括Onesheet、Webbygram、TipList、ArtistData、MorningPics和PhotoPile等。 在我看來，QR code是一個好東西。 我經常坐地鐵，地鐵車門上經常出現的App廣告，時不時會引起我下載試用的興趣。在沒有QR code的年代，如果我想下載這些App，我必須去網上搜尋，而且在搜尋的過程中還必須忍受無效的下載鏈接和廣告。 但QR code卻幫我省去了這個煩人的尋找過程，而且更重要的是，它不需要我進行任何人工輸入。 如果只是單純的想省去尋找過程的話，App廣告下面大可只附上一個下載鏈接，讓我輸進瀏覽器的地址欄就好，但這顯然沒有QR code方便。因此，從某種意義上來說，QR code縮短了現實世界和數位世界的差距，而且比起另一個縮短這個差距的NFC近場通信技術，QR code的優勢是：不需要用戶在移動設備上安裝芯片。 QR code具有的這些優勢讓它逐漸成為了各大企業的寵兒，逐漸成為企業推廣產品的主流策略。現在的QR code到處都是，無論是地鐵、公車、商場、咖啡廳，只要你能想到的公共場所幾乎都留下了QR code的腳印。 但另一方面，令人沮喪的是，對企業是主流的QR code，對用戶卻不見得是如此。事實上，我發現那些遍布大街小巷的QR code很多都是乏人問津，真正能夠掏出手機拍攝這些QR code的人是少之又少。 是什麼原因造成QR code的這種曲高和寡呢？ 這跟QR code使用本身具有的不方便性有關 人們如果想掃描QR code，手機裡必須安裝一個QR code掃描器。可能大家覺得安裝就安裝唄，沒什麼大不了的，這不能成為QR code沒被大家廣泛接受的原因；但這裡涉及到一個用戶習慣的問題。 首先，我們要認識到，還有很多用戶不了解QR code是個什麼東東。 在這種情況下，即使他們對我上面提到的App廣告感興趣，但當他們看到廣告下面的QR code下載提示：「請用手機拍攝下面的QR code下載此應用」，我想大部分人都會望而卻步，因為當他們打開手機的照相機拍攝這些QR code時，什麼情況都沒發生；有了這樣一次失敗的經歷他們就會記住：QR code是個爛東西，根本不好使。 看了這一段，我想很多高端用戶會笑這些小白用戶傻－－用手機裡的照相機拍攝QR code當然什麼都不會發生、你不知道QR code需要下載一個QR code掃描器來識別的嗎？或者你用UC瀏覽器上的QR code掃描功能也行啊。 但，一件可笑的小事有時往往是一個問題的癥結所在，同時也會悄悄透露給我們解決問題的關鍵。 必須培養用戶的使用習慣，越方便、簡單越好 我們回顧一下上面App廣告的下載提示：「請用手機拍攝下面的QR code下載此應用」，在這條提示中，「拍攝」兩字給人的第一直覺就是用照相機拍攝，既然如此，我們何樂而不為去掉單獨的QR code識別器，而把QR code的識別做為一項功能植入到用戶手機裡的照相功能中呢？ 這在技術上可能只是一個小小的轉變，但它對於QR code的推廣卻意義非凡。 對於產品設計師來說，在產品中需要用戶輸入的地方抓住用戶直覺，是非常重要的，因為這能減少培養用戶習慣的成本。 QR code這個新東西要想真正流行起來，必須有一個培養用戶習慣的過程，告訴用戶如何使用它。但如果這個使用方法跟用戶直覺是重合的，那麼推廣起來也就容易些了，而且，比起一個單獨的QR code識別器，把QR code植入手機的照相功能也會給用戶帶來更多的方便，而越方便的東西，使用的頻率也會越高。 最後要說的是，QR code的這一轉變必須依靠蘋果、Google等大佬們，因為只有他們才有權利讓QR […]

【音樂隊長】數位音樂平台 Omusic 149 App 使用心得

軟體名稱：Omusic 149 軟體版本：1.0.0 OS版本：iOS 6 Beta 4 測試環境：iPhone 4 愉快的星期五總有好事發生，坐在隔壁的正妹同事送了一張吳克羣最新專輯《寂寞來了怎麼辦》，打開後掉出一張 VIP PASS！仔細一看是Omusic 音樂平台的 7 天體驗卡，這讓我放下了手邊的實體專輯，開始使用 Omusic 來聽吳克羣的新歌。 Omusic 149 同時有提供 PC/MAC/Android/iOS 等裝置的 App，我通常都使用手機聆聽音樂，所以很直覺地先上 App Store 下載了 iPhone 版本。 開啟 App 會告知所有短版歌曲可免費試聽，我在到 Omusic 網站申請好帳號後，直接登入使用。  進入後第一個畫面會停在「線上精選」，上方的分類除了畫面可見的「主打推薦」、「搶聽歌曲」、「最新專輯」、「熱門排行」外，往右滑動還隱藏了「推薦歌單」、「全音樂電台」、「精選影音」、「曲庫總覽」共 8 個子分類。 選擇喜歡的專輯後，在專輯呈現頁面往左移動可看到該藝人歷年的專輯，畫面中藏有一個「＜」藍色箭頭，點開後可以設定播放方式、下載音樂與分享專輯。 下載列表的呈現方式簡單易懂，下載歌曲的時間長短須看當時網路環境。 音樂播放頁面中基本的功能都有，但目前沒看到動態歌詞，專輯封面圖在 iPhone 4 上呈現挺模糊的。  如果懶得找歌，還可以到「音樂社群」聽聽 Omusic 編輯的歌單，音樂社群依據曲風提供五大類歌單。 選取想聽的分類後，每張歌單後方會有個像迴紋針的符號，點擊後會詢問是否要追蹤歌單，加入歌單後，會出現在「我的音樂」＞「我的歌單」中。 此功能並沒有提示追蹤歌單後可以在哪裡查看，正感到疑惑的時候，我再點一次解除追蹤，看到「歌單會在我的音樂中被移除」的提示文案，才發現原來歌單會出現在「我的音樂」中！  除了音樂社群，還可以在全音樂電台依照喜歡的曲風隨機聽歌。  Omusic 149  iPhone 版使用 App 內嵌網頁的方式製作，現在越來越多 App 採用這樣的方式製作，但有時網頁在 App […]

Handtop 時代來臨，全世界都在你手中的那支手機裡

時間回到1876年，貝爾發明電話；120年後，Motorola才推出世界第一款「貝殼機」； 2007年iPhone掀起了聰明手機熱潮，6年後的現在，智慧型手機則佔領全球通訊市場。 6年，為什麼那麼快？ 70年前，我爺爺參與了二次大戰，戰時的通訊官必須背著又重又大「電話箱」；70年後，90歲的他也玩iPhone玩地不亦樂乎；不僅是我爺爺，我身邊的每個朋友手上都有一隻智慧型手機！ 而德國電信公司T-Mobile上週公佈$100美元的低階智慧型手機，這個消息將使開發中國家智慧型手機使用率大幅上升，順勢帶動全世界智慧型手機使用率。 很明顯地，硬體的快速革新造就了通訊世界的改變。 世界正往徹底改變的路子過去，但是我們的生活會發生什麼事？ 不管在世界哪個角落都能3G上網、所有的資料都在雲端、你也不用帶著佔空間的硬碟出門。 你可以在即將消失的吐瓦魯島，一邊見證地球暖化一邊寫行銷企劃書；你也可以在倫敦奧運的現場一邊買賣那斯達克的股票；你當然也可以蹲在洗手間裡，輕易地透過3G網路瀏覽Techorange掌握這個世界。世界就在你口袋……的那支智慧型手機裡。 美國分析公司IHS上週才發布預測報告表示，到了2013年，世界上智慧型手機使用率將達到54%；換句話說，世界上每兩個手機用戶就有一個人使用的是智慧型手機。 我們對電腦的定義不再是放在膝蓋上的laptop，而是handtop－你手上的智慧型手機！ （資料來源：Ars Technica；圖片來源：curious_e, CC Licensed）

【基哥的電子報行銷專欄】電子郵件行銷人看過來：製作 Email 簽名檔的六種好方法

身為電子郵件行銷人員的我們，不管你是想要打動客戶或是行銷自己，要令人印象深刻是相當重要的。 這可以不用花很多心力，有時候一些小細節就足夠引起人家的注意，最簡單的方法就是加強你的 Email 簽名檔。 我知道你可以使用不同的字體或是顏色，但是表現個人特色也是相當重要，Email 簽名檔除了能表現出你的個人特色外，更能呈現你的公司文化；記得，你應該直接提供公司網站或是相關社群媒體的連結，不要讓收件者再花時間去搜尋你。 不過雖然這麼說，你還是要保持簽名檔簡單扼要，不用在簽名檔裡放進所有的資料，如果真的有人想要知道其它可以接觸到你的方式，他們一定找的到。 以下讓我來為大家介紹六種國外的服務，它們可以讓你輕鬆產生令人印像深刻的簽名檔喔~ 1. SigBuzz 如果你的公司有很多員工，而你想要讓大家的Email簽名檔一致、方便管理，那你可以使用這個服務。 它還整合了社群的功能，讓簽名檔裡很容易的附上你的 Twitter、Facebook、LinkedIn、YouTube、Flickr、RSS  等；另外它有提供追蹤簽名檔點擊率的報表。 2. WiseStamp 說到行銷，很難不提到最熱門的社群網站；你有沒有想過，如果在簽名檔裡能夠兼具社群及行銷的功能，方便地放入你Facebook 粉絲專頁的最新文章、Twitter上的最新近況、自己在eBay上賣的最新商品等，這樣就可以在與朋友、客戶Email聯絡之中，很自然的就做到行銷，不是很棒嗎？ 那麼，這個服務正是你需要的，看一下以下的影片demo你就明白了。 3. Antvibes 要讓人家第一次就記住名字有時也很不容易，但如果加上聲音，是不是就能加深印像呢？ 這個服務很有趣，Antvibes 可以讓你錄製自己的聲音當作簽名檔，而且還可以把聲音另存為QR code ，方便做其它的運用喔。 4. Hancock.it 這個服務是想要解決公司內部簽名檔格式不一致的問題。與 SigBuzz 的差別就是它更簡單，沒有額外社群的功能。 如果你的需求不是很複雜，那用 Hancock.it 會很容易上手，而且一樣有提供追蹤簽名檔點擊率的報表。 5. Blank Canvas 如果你使用的是Gmail，有時想要針對不同的對象切換不同的簽名檔就很麻煩，那你可以使用 Blank Canvas 的插件 (Plugin) 很輕鬆的做到切換，目前它只提供Firefox版本、Chrome版本。 6. Email Stationary 有時候做品牌行銷不只是簽名檔要注意，甚至Email版面都要設計，如果你的預算不是太多無法找設計公司客製，那你可以透Email Stationary 的服務，找到很多電子郵件行銷所需要的美編設計。 最後與大家分享一個想法，台灣有一個提供網頁中文字型解決方案的公司 Justfont，曾經試過在情人節的時候讓人可以看到情人在網站上寫的情書，而且裡面的字體全都是手寫體；我想如果有一天能夠幫每個人或是公司，製作一套自己專屬的手寫字體，使用在Email的簽名檔內，那是不是很棒呢？（目前聽說Justfont還沒有這方面的打算，也許按讚或是留言的人多一點，會讓他們想要提供這個服務吧 XD） （圖片來源：rognonton, CC License）

Geek 不是阿宅，為何科技業甚少女性 Geek？

Geek 以往指能力超卓、沉浸於某技術，但對於其他方面如外表、社交等較不在乎的人；但這個名詞的貶義已經慢慢減輕，Geek的新形象代表頂尖的技術專才。 Yahoo執行長Marissa Mayer估計矽谷的女工程師大概只有17%，而原因可能就在於人們對Geek的刻板形象問題；在Mayer求學的時候，女生對Geek的刻板印象就是獨來獨往、而且戴著眼鏡整天窩在電腦螢幕前打字的人。 要吸引更多女性加入矽谷，除了改變Geek的刻板印象，還得讓她們知道電腦專家也可以有多種型態。 Mayer 認為像 Facebook、Google 以及智慧型手機和 App 的出現，可以讓電腦科學的實際應用更貼近生活，從而讓女性更瞭解她們在科技業的工作會如何影響人們的日常生活；並且，瞭解這點對許多女性來說，是選擇工作的重要參考。 當女性越瞭解科技，Mayer 預期女性就會對科技更有好奇心，並吸引她們選讀及從事電腦科技與工程的相關行業。 社會期待必須被鬆綁 從小父母就會視子女的性別來挑選玩具，如果小孩拿錯了也會被告誡說：「這是男生／女生玩的」，潛移默化下就產生了期待；例如大學的科系中，工科的男性總是佔大多數，商科比較平均，文科則是女性比較多。 但研究也顯示，一般來說男女性的大腦所擅長的能力並不相同，職業的選擇應符合自己的能力與興趣。在先天的秉賦及後天的學習陶冶之下，社會與個人在職業的選擇應多以此為考量，而非囿於傳統觀點導致的刻板印象。 （資料來源：The Huffington Post；圖片來源： ralphbijker, CC Licensed）

【移動平台世紀之戰二】「表面」之下，微軟的佈局

微軟過去十年錯失了搜尋、電子商務、智慧手機、平板電腦和社群網路這些大生意，僅管微軟在這幾年間，營收成長了三倍，Xbox 也相當成功；但，不可否認，微軟在這些領域上確實都曾有成功的機會，很難想像，如果微軟在這些領域稱霸的話，那個世界是何等光景？ 隨著行動裝置的普及，人們在這些裝置（即三屏一雲，電腦平板、手機、電視及雲端）上移動已是趨勢，上星期 Google 一篇研究報告指出，「如果說內容為王，那麼跨屏就是王后」，這句話道盡了內容和跨屏應用的重要性。 微軟為能夠迎頭趕上，重新打造了橫跨三屏的作業系統核心（明年即將發表的 Xbox One 也會使用相同的核心）。現任執行長 Steve Ballmer 曾說：「微軟有三個最重要的歷史時刻，蓋玆創立微軟那一天，Windows 95 上市那一天，以及 Windows 8 發佈這一天」，由此可知 Windows 8 的重要性程度。而這個新的系統的確比對手提供了更強大的效能，讓開發者能夠在這些平台上擁有更多創新的機會，開發微軟跨屏的應用成本也比其他平台來得低，這對開發者來說是非常大的吸引力。 根據市場研究公司 ABI Research 企業移動計算業務主管的說法，現在的 Android 平板或 iPad，拿來上上網、玩些小遊戲、看看影片還可以應付，但它們完全無法滿足專業或企業級用戶的需求。而微軟的平板電腦則採用與 PC 相同的核心，使用者可以在微軟的平板電腦上執行目前大部份 PC 上的 Windows 軟體，甚至是 Office、Visual Studio、Photoshop 等大型應用程式，而且微軟在企業市場佔有明顯的優勢，將直接吸引開發者為其開發相關應用；換言之，微軟的平板電腦平台將會是唯一真正具生產力的工具。 微軟在六月發表 Surface 平板電腦後，宏碁的前後任董事長相當不滿，揚言不惜放棄 Windows 系統。但，微軟很清楚平台的價值高於軟體服務，更遠高於硬體（Xbox 即是一例）。Ballmer 早在接受訪問時就曾說過，微軟開發 Surface 是發展平板電腦平台必要的過程，盡可能確保每一個環節都無誤（翻成白話的意思就是，微軟必須在設計和價格上引導硬體合作廠商，給予壓力）。 上一篇文章中提到，微軟和蘋果在乎的是平台的長遠發展，穩定高獲利的延續。iPhone 是極佳的例子，僅管 iPhone 市佔率不到三成，它的利潤卻是其餘全部廠商的總合。Windows 平板電腦不是像 Xbox 一樣的獨佔產品，微軟不會輕易踏進這塊低毛率的領域，可以想見 Surface Pro 將定位為微軟企業形象與品質的象徵，售價自然也不會親民。 […]

如果 HTML5 是一個妹，她長得像…？

在看看 HTML5 的長相前，記得參考一下 TO 先前對她的基本介紹，看看各位是否有認知失調… 不知大家是否有想過，我們討論 HTML5 那麼久了，這個熱門新標準在應用上，到底會長成什麼樣？   如果 HTML5 是一個妹，她長得閃閃動人 是的，不用靠 PhotoShop，只要用兩行不到的程式碼，你也可以做到這樣炫的特效文字！ Google 把這樣的特效做成 API，讓你可以用在網頁上的任何地方： 如果 HTML5 是一個妹，她跑得很快 因為 Google 告訴我們說，她用了 HTML5 和 CSS3 取代以前又笨重又遲鈍的 DOM 介面（文件物件模型）之後，效能提昇了 12%，追妹也更快了！ 如果 HTML5 是個妹，她很有效率 透過方便的標籤設定，及 HTML5 身為網頁瀏覽原生標準的跨平台，讓 HTML5 的網頁能在不同平台上瀏覽，同時又能根據不同平台或瀏覽器的特性做微調。因此網路行銷專家，同時也是 Google 的數位行銷顧問 Avinash Kaushik 曾說，HTML5 是如何讓行動策略更有效率的關鍵之一。 如果 HTML5 是個妹，你可以輕鬆搬動她 你知道好用的 Gmail 檔案拖曳功能，是透過 HTML5 做到的嗎？ 喔對了，後來 Gmail 又加入了直接從剪貼簿把檔案加到信件裡的功能，也是透過  HTML5 做的喔！ […]

開發者小心！蘋果可能開始嚴查 App Logo 抄襲

據《TNW》報導，蘋果已經拒絕了至少一起抄襲流行應用圖標的應用。這款被拒絕的應用，抄襲了iOS上非常知名的to do應用「Clear」的logo設計；雖然它用的是藍色而Clear是橙色，但是蘋果依然以外形設計太相似為由，拒絕了這款應用的申請。 下面是蘋果的回絕信： 我們發現你的應用程式可能會誤導用戶，這與App Store的評審準則相衝突。具體而言，你的應用程式logo與目前的榜首應用程式Clear非常類似；我們建議你對圖像進行適度修改。 蘋果對App Store的評審過程一直守口如瓶，目前很難確認這封郵件的真實性，但是格式與我們之前見過的類似郵件很相似。 如果蘋果真的打算對應用程式logo抄襲嚴加整頓的話，可能的舉措包括：蘋果列一個經常被抄襲的白名單（Clear自然會是其中之一），然後按照這個名單來評審新應用，或者蘋果會將監視目標擴大到整個榜單應用，只要是上榜的應用都會被嚴厲監視。 此前蘋果也曾對一批剽竊行為下過狠手：一大批抄襲Temple Run的應用都被下架；相比之下，Google在這方面一直對高仿應用的管控不太給力，即使有些應用抄的是其他的平台的應用比如Apple的siri，Google也是聽之任之的態度。 （資料來源：The Next Web）

腦波閱讀駭進你腦袋，密碼、電話全都錄

科學家已經發現讀取你腦中的個人秘密和資料的方法了！銀行的密碼和你的身家資料，以後可能只要用一個廉價耳機就做得到。 科學家發現免持遊戲的商業腦電波閱覽設備，可以用來辨識熟悉的對象、臉或是位置，有助於玩家進行遊戲。這對安全審訊人員來說受益最大，因為他們可以將這個技術運用在審問犯人、質詢嫌疑犯或是潛在的幫兇；而在銀行資訊的部分，科學家們只需花平常所需40%的時間，就能猜對密碼。 有著免持裝置的腦波閱讀器因為和娛樂做結合，所以越來越普及，價位也低到只要300美元就可以擁有這些裝置。 科學家在進行實驗時發現，當研究人員偶然發現了他們想知道的實際訊息時，腦電波必須在腦的特定區域達到P300這個最高值。也就是說，研究人員可以藉由這個判定標準，以原本所需時間的20%猜到一個人的銀行密碼、花30%的時間知道一個人住在哪個區域、花60%的時間知道他出生的月份，以及用30%的時間就能知道銀行和ATM提款機的正確密碼－－因為，這些人一聽到、看到熟悉的東西時，大腦電波就會出賣他，揭露一切。 就目前來說，這種技術最好是應用在執法審訊比較好，因為這跟猜謎很像，所以這種技術只有在面對幫兇或是嫌疑犯時，才會有較高的概率。 這個資訊提醒我們要時時警惕，如果科技走得太過前面反而會帶來反效果，讓人人都處於草木皆兵的時代。 （資訊來源：TechCrunch；圖片來源：B Rosen, CC Licensed）

PayPal 大步向前與 Discover 聯手進入我們的生活

PayPal在8/22與Discover達成合作協議，將進駐Discover網絡上700多萬家實體零售店。PayPal的強烈企圖心透露出對支付這塊市場的野心，而它的手段看來也比其他人都更積極。 Discover原來是摩根士丹利旗下的信用卡公司，經營Discover Card和Discoverr Network。Discover Network是美國最大的獨立信用卡網路，而Discoverr Card一般來講免年費，有較高信用額度並提供較高的現金回扣（最早 2%，現在高達 5%）；而2007年開始，Discover從摩根史坦利公司分離為一個獨立的公司。 而明年開始，PayPal就可以向Discover在美國的5000多萬的用戶發卡，PayPal用戶也可以在已經使用Discover支付網絡的商家購物。 PayPal零售服務副總裁Don Kingsborough對這個合作案表示：「與Discover簽約對我們而言十分重要，這項合作讓我們快速地獲得7百萬名零售點」；而Discover支付服務總裁Diane Offereins也說道：「與PayPal合作將帶來更多交易量，也使我們的Discover對於零售商而言更具力量。」 Square於八月初才宣布與Starbucks合作，在全美門市處理信用卡與簽帳卡交易，而PayPal在兩周之後則立刻與Discover合作；PayPal 這樣的大動作被視為與Square的競爭白熱化。 除了上述的合作計劃外，PayPal預計於今年底再新增20家合作對象，目前接受PayPal付款的商店約有3,000家，包括Home Depots、Abercrombie & Fitch、Jos、A Bank 以及Jamba Juice等。 從這樣的態勢來看，台灣地區會不會在這場戰役中缺席呢？畢竟台灣的銀行連Discover支付網路都沒有引進呢…… （資料來源：AllthingsD；圖片來源：hawaii, CC Licensed）

懷疑他偷吃，你又偷查他的手機了嗎？

你曾經懷疑你的另一半出軌，並且瘋狂查看他的電子信箱、簡訊，或是聽他們的語音留言嗎？ 如果是，那麼你並不孤單，你也不用為此覺得羞愧，因為有三分之一的美國人也都做過類似的事情。 事實上，37%的女性以及29%的男性覺得，這種間諜行為沒什麼大不了、是可以接受的──只要你確定另一半有「做壞事」的嫌疑。 那通常會先查看什麼呢？ 年齡不同，習性也不一樣。36%的18歲到34歲成年人傾向電子監聽（E-mail、語音留言、簡訊），只有26%的55歲以上成年人，會做這種事；可見所處時代不同，善用的監視產品也不一樣（我猜，55歲以上的成年人可能都跑去找徵信社或是看另一半的日記）。 上述數據由OurTime提供，調查了超過2000名美國成年人；這份報告也揭漏了55歲以上族群和18歲到34歲族群，兩者對於約會習慣的看法：55歲以上的人認為可以同時間和多人約會，但只有41%介於18歲到34歲的人，會在同時間內和多於一個人約會（這大概就是為什麼你爸媽會要你多出去交朋友了）。 你的交友觀念是否也和這個結果類似呢？歡迎告訴我們你的想法吧。 （資料來源：Mashable；圖片來源：artindeepkoma，CC Licensed）

開學囉，讓人直喊「不能沒有你」的 App 在此

就要開學了，以下幾款Apps，提供學生們好好應付新學期和新作業： Evernote 自動將你的待辦事項同時同步到手機和電腦或平板電腦上，可以將你的英文筆記放在手機裡，回家時在電腦桌面上打開Evernote，就可以看到你上課時的筆記。 支援系統：iOS、Android、BlackBerry、Windows Phone。 Pocket 如果你時常在旅行或時常身處沒有wifi的地方，但又希望能把握時間閱讀新聞或是瀏覽網站，Pocket能幫你儲存網頁和新聞等線上文章，提供離線閱讀的功能。 支援系統：iOS、Android、Kindle Fire。 MyMajors 適合大學生和高中生下載的App，MyMajors提供一些小測驗，告訴你適合哪些系所以及建議的大學，也提供各個大學的聯絡方式和考試資訊等等。 支援系統：iOS、Android。 Doubletwist 對學生而言，開學就是不能睡到自然醒，既然如此就來個帥器的鬧鈴！ Android系統使用者去下載Doubletwist吧，可以即刻擁有個性化的時鐘以及多種形式的鬧鈴聲。 Google+行動服務 讓在外地求學的學子能透過智慧型手機和家人視訊對話，並且可同時間和多達九個人對話。 最後一項，如果你是iOS 系統使用者，iTunes U給你一系列的免費教學資源，其中還包含著名大學教授演講的課程；如果你的課本在iBook裡，也可以任意在iBook上做筆記，甚至透過網路分享你的聰明筆記給在課堂上打瞌睡的朋友們。 快去下載實用Apps迎接新學期吧！ （資料來源：Cnet；圖片來源：Ed Yourdon, CC Licensed）

Samsung 推出搭載 Android 4.1 的智慧型相機

前陣子Nikon才推出了能夠玩App的相機，現在又輪到Samsung推出新款搭載Android的相機，看來讓相機能夠上網、玩App，是新趨勢！ Samsung在德國的IFA展上發表了Galaxy 相機，相機擁有4.8吋720p SLCD大螢幕，1600萬畫素CMOS感光元件，21倍光學變焦，搭載Android 4.1，並可以使用Wifi、3G（或4G），以及4核星的SoC。 所以，在這台相機上，你會看到熟悉的Android介面，你也可以透過3G（或4G）來無線上網。  未來你可以運用你的相機，下載App來使用，像是用Instagram來後製相片、無聊的時候載個Angry Bird來玩玩消磨時間；這有點像是iPod Touch，但差別在於一個是拍照的，一個是聽音樂的。 這台相機將會在第四季正式上市與大家見面，說不定到時候就可以買來當做聖誕節禮物！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：TechCrunch）

小編，你知道你家粉絲頁的每個「讚」值多少錢嗎？

數據可視化公司SumAll推出了SumAll社會指標，這個指標可以提供網站的流量、收入、該公司的社交活動和提供見解，並提供社群行銷的建議。 該指標目前只整合了Facebook和Twitter的帳號，但是它也融合了來自Google Analytics、eBay、PayPal、Shopify、Big Commerce和Magento的數據。 SumAll宣稱這是第一個可以讓用戶的交易、社群，以及網站流量社群行銷，在一個單一的儀表板上顯示的分析工具。用戶可以看到即刻更新的完整社群紀錄，也可以自行將地理、人口統計等數據自由組合成一個頁面。 SumAll的執行長Dane Atkinson解釋：「新的社群度量工具，可以讓SumAll的用戶深入了解社群狀況以及做出更有利的決策，你可以看到社群經營出來的粉絲和追隨者之間、網站流量和銷售數字間的關連性。」 舉例來說，SumAll有個客戶Diamond Candles，在Facebook上擁有超過143,000個讚；SumAll參考了社會指標並估計，在Diamond Candles的每一個使用者值1分錢，每一個讚值1.07美元。 目前這整套產品是免費的，但SumAll之後的目標是持續投入研究，並收取少量的月租費以提供客戶更多的細節。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：owenwbrown，CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 超詳盡！行動裝置開發技術對照表 Native app、hybrid app…… 哇靠，這張表超清楚，各位 PM 趕快做筆記！ 【Desiring Clicks 專欄】表單元素的排列組合，向左走還是向右走？ 週四Desiring Clicks使用者介面設計分享專欄來囉！ 今天介紹「表單元素」設計，什麼樣的表單設計才會讓使用者想填呢？圖文並茂，說明詳盡～一起來討論吧。 CEO，你真的知道你應該做的是什麼嗎？ 看過《誰是接班人》嗎？Donald Trump 在這部真人實境影集中的經典名句是：「You’re FIRED」，現在想想，這句話其實也很適合說給不曉得自己應該擔起公司大事的CEO聽…… Google 電子錢包雲端版問世，安全更上一層 Google錢包增加安全功能，如果不小心掉了手機，消費者可以由網站上禁用手機錢包；有了這套保護機制，好像比較安心一點了。 非洲掀科技熱潮：肯亞首都奈洛比積極發展行動網路 肯亞直接跳過固網而發展行動網路、跳過銀行而由電信公司發展支付系統，形成獨特的「基礎建設」環境。

台灣大哥大攜 Evernote，吹出一朵朵個人雲

台灣大哥大推出個人雲服務，挑中筆記軟體Evernote成為合作夥伴，準備掀起行動個人雲風潮。 Evernote是開放式雲端平台，提供用戶記錄文字、圖片、影像等資訊的服務，傻瓜式的筆記方式容易上手。目前Evernote的台灣用戶數佔全球2%，達五十萬人，也刺激Evernote加緊耕耘台灣市場的腳步。 今年七月，Evernote亞太區總經理才來台接受TO專訪，不僅宣傳Hackathon活動，也分享創業經驗以及亞洲市場經營策略；今天，輪到Evernote執行長Phil Libin遠道從美國而來，他在帶來與台哥大合作消息的同時，也宣布即將在台灣成立辦公室，深耕台灣市場的意味，不言而明。 而台哥大選擇與Evernote這樣的國際軟體服務商合作，勢必期待在Evernote成熟的介面與使用經驗下，帶領用戶造出一朵朵的行動智慧雲。 看來，台哥大也正跟緊雲端風潮，但是，不像中國電信業者紛紛推出自造雲，總經理賴弦五說道：「雲端不必自己架梯，站在巨人的肩膀看得更高更遠」，所以他們選擇直接與風靡全球的筆記軟體Evernote合作。 身為本土電信業龍頭之一，台灣大哥大與矽谷新創公司能為個人雲吹出什麼新未來？ Wait and see.

CEO，你真的知道你應該做的是什麼嗎？

編者按：本文作者Joe Kraus是Google Ventures的合夥人，關注行動通訊、遊戲、本地服務。1993年，他曾聯合創辦網路搜索引擎Excite.com；2004年他創立一家Wiki公司JotSpot，公司後被Google收購。 在企業開始快速增長的時候，做為創始人或者CEO最重要的一件事就是，找出自己應該扮演的角色。 所有的CEO（無論是否為公司創始CEO）都有個重心，諸如銷售、產品、技術、市場、財務等等。這個讓他們感覺最舒服和踏實的角色，通常是他們在這方面有著豐富的從業經驗、或者是可以發揮他們無限超凡的洞察力或直覺的地方。 在初創企業剛起步的時候，創始CEO往往同時兼任一些如產品經理的其他職位，但是慣性同樣在這個地方也起著很強的作用：如果你是一個CEO兼程序員或者產品經理，你非常容易在這個兼職崗位上持續待下去。 我經常在很多企業中看到這樣的誤區，創始CEO會在某些技術崗位上待過長的時間，而且並沒有察覺到管理組織的成本因此增加許多。 例如，創始CEO是非常好的產品人，那麼在公司的初創團隊中，CEO會繼續當產品經理。當公司進入快速增加階段，CEO會意識到是時候去引入一些資深專業人士，來增加公司的板凳深度；先是BD、然後市場、接著銷售，但往往最後才會涉及到CEO的技術崗位，也就是產品。 創始人經常會因為以下原因而不願意放棄他們的角色： 非常挑剔，他們知道自己想要什麼，但是不相信任何人也能做到 既然不花錢也可以把事情完成，何必需要花錢僱人來做 低估CEO兼職其他崗位所帶來的機會成本增加 沒有意識到全職PM會比兼職PM好多少 害怕當他們離開技術崗位的時候，不知道還能給公司帶來什麼樣的價值 如果你是一個創始CEO，我相信，如果你不能把自己從技術崗位上挪開，你無疑是在拖自己公司的後腿；這也許聽起來很瘋狂，但你的目標應該是努力讓自己離開技術崗位。 為什麼我認為這很重要？ 做為創始CEO，你是公司中極少數能描繪整幅商業藍圖的人 你理解公司的方方面面，公司如何建立，最初是憑藉什麼樣的直覺讓你創立的這家公司；你知道你所犯過的錯誤，公司產品研發過程中所做的每個決定；你甚至對顧客有著與眾不同的直覺，知道他們需要什麼樣的產品。 簡而言之，你比任何人都了解整個公司，這讓你變得獨一無二且不可代替，這才是你的價值所在。 你需要更多的時間去思考 你得用更多時間考慮公司的方向、了解行業的動態、和用戶做溝通，你需要時間去對新機會做出反應，而這些沒有其他人可以代替。 「空閒時間」對於CEO的價值往往被嚴重低估，做為有很多空閒時間的CEO，你能做的是： 更早發覺新機遇，利用空閒時間整合你所看到的、聽到的、想到的，並利用這些去找市場的新機會。 為公司確定長期基調，規劃幾年內的發展方向。 思考公司會在什麼樣的情況下被幹掉 放眼整個公司，而不只是單一的產品。 （許多產品導向的CEO時常混淆這兩點） 招聘！招聘！ ！招聘！ ！ ！為公司找到合適的人比什麼都重要。 所以，我建議所有的創始CEO問自己個問題：「如何將自己時間空出來」，利用空閒時間為團隊創造更多的價值，並找到更合適的人才，增強團隊，幫你騰出更多的時間。 別猶豫，炒了自己，你會為你所做感到高興。 （資料來源：TC；圖片來源：Gage Skidmore, CC Licensed）

Google 電子錢包雲端版問世，安全更上一層

Google發佈了一個新的雲端Google錢包應用程式，支援大部分的信用卡，Visa、Master、美國運通和Discover。隨著新版本的推出，使用上述的卡片在商店或網上購物時，都可以使用Google錢包；在新版本中，消費者也可以從網路上利用Google帳戶禁用手機錢包以保障安全。 為了支援大部分的信用卡，Google改變了存儲的技術。 Google錢包將卡片的資料存儲在雲端服務器上，而不是在手機上的安全機制來存取，再利用存儲在手機安全存儲區的錢包識別碼（Google提供的虛擬卡號）來完成交易，Google再立即從雲端服務中對消費者的信用卡或借記卡收費，這種新方法可加快整體金流的服務速度，同時可以在短短的幾個星期中完成新的電子錢包應用。 Google還增加了Google錢包的安全功能，如果不小心掉了手機，消費者可以由網站上禁用手機錢包；只需要選擇Google 服務中的電話，並選擇希望禁用的Google錢包，而當禁用自己的錢包之後，Google錢包使該台手機沒有辦法完成任何交易，而如果Google錢包的服務重新建立到消費者所指定的的手機，它會遠端重置Google錢包卡號和交易數據，消費者就可以重新使用了。 自從Google發表第一個版本的電子錢包以來，Google提供來自Sprint、Virgin Mobile，以及新的Nexus 7等6部手機，還與超過25個國家的零售商合作，筆者也完全相信在這場戰役中，Google不會缺席，只是會用甚麼角色出現而已。 會是Google銀行還是Google電信？拭目以待吧！ （資料來源：telecompaper；圖片來源：tom.arthur, CC Licensed）

三星跨足Windows Phone，WP8 全面啟動？

Samsung Galaxy Note新機發表，Samsung也同時推出一支搭載Windows 8的手機：ATIV S。 ATIV S有4.8吋的HD Super AMOLED螢幕、1.5GHz的S4雙核處理器、一個八百萬畫素背部鏡頭與1.9MP前置鏡頭、1GB的記憶體和可選擇16GB或32GB的內部儲存空間、設有micro SD插槽、支援NFC近場通訊，電池容量則是2,300 mAh；在硬體規格上和Galaxy S III相似，但在外表上卻截然不同：鏡面使用傳聞更薄、更耐摔的Gorilla Glass 2強化玻璃，背面則是商旅人士愛用的鋁合金髮絲紋面板。 ATIV S的硬體設備和當下時尚新機不相上下，那內部呢？作業系統從Windows Phone 7進入到Windows Phone 8有什麼大改變？ 美國科技部落格《Ars Technica》表示，即使第一支搭載Windows Phone 8的手機裝置已經問世，但我們對Windows Phone 8的了解並沒有更多。 雖然微軟在六月時表示，Windows Phone 8將會使用Windows NT kernel，修正Windows Phone 7中更新的問題，並有NFC和VoIP及語音控制，以及一個更可以個人化編輯的開始頁面；但從六月至今，微軟就沒有針對Windows Phone 8做出更多聲明。除了少數特定公司外，開發者都沒有看到公開的SDK，造成開發者沒有時間去為預計十月正式上路的Windows Phone 8手機開發程式。 或許我們也不用對此感到太意外，微軟的Windows 8系統，從釋出給開發者使用的搶鮮版本至今，正式版終於要在10月26日上路。而這個號稱將可以使用在平板電腦、行動裝置和筆電的Windows 8系統，將和Windows Phone 8同時於在十月上市，屆時會有怎樣的評價倒是挺令人期待。 搶鮮版、測試版、正式版……，系統革命尚未成功，宅宅們仍須努力，直到能在腦海裡想一個念頭就啟動所有裝置的那一天來臨（默）。 （截圖來自：The Verge）

超詳盡！行動裝置開發技術對照表

臉書社團iOS Dev Club的沈志宗大哥有令，所以匆促間筆者整理了這些表格，希望對大家有所幫助，如果有缺失還請大家多見諒！ *各主要行動裝置平台官方開發工具 **這邊指的是廣義的HTML，包含CSS與JavaScript。 ***這邊指的是Mobile Web App Framework，請參考李易修先生2009年的大作用HTML和Javascript開發iPhone/Android原生軟體－Mobile Web App Framework總整理，或Woiba!網站Top 10 Mobile Web Apps and Frameworks 2012 另外，如果需要比對各瀏覽器支援HTML5功能，請參考HTML5Test網站。 （圖片來源：SLU Madrid Campus, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】表單元素的排列組合，向左走還是向右走？

在現代的網站介面中，表單絕對是非常重要的一個人機互動介面元素之一。表單是由許多細小的元素所組合而成的集合體，標題和輸入框的排列方式有著重要的地位。 不過，標題要放在輸入框的左側還是上面？要靠左還是靠右？要怎麼排列才能提高表單的完成率呢？ 標題和輸入框常見的排列方式有下列四種： 1. 放在輸入框左邊，而且靠左對齊 2. 放在輸入框左邊，但是靠右對齊 3. 放在輸入框上面 4. 放在輸入框裡面 到底這四種排列方式有什麼不一樣呢？ 其實這些排列組合最大的影響都在於使用者視線的移動。 在第一種排列方式中，使用者的視線先看到標題，由於靠左對齊的緣故，我們可以看到表單的左側有著很整齊的虛擬標線，使用者的視線會跟隨著這條虛擬路徑前進，他們會舒服地看完所有的標題，大概的這張表單要求使用者輸入什麼資料。 但是由於標題靠左的關係，標題和輸入框之間的關係就不是這麼明顯，距離也不固定，使用者要來回在標題、輸入框之間呈現Ｚ型（如下圖）的瀏覽路徑，所以對使用者而言輸入上會稍微產生一點障礙，當然也就增加了完成表單的時間。 第二種排列方式可以減少上面所提到的困擾，因為標題靠右對齊，標題和輸入框之間的關係既清楚又明顯，Ｚ型路徑變短了（如下圖），輸入資料就會比較輕鬆。但是由於左側的虛擬標線也變得崎嶇，使用者對於整個表單的概念就會稍微減低，但還不致於造成障礙。 第三種排列方式是直接把標題放在輸入框上面，這個方式完全消除了讓人感到煩躁的Ｚ型路徑，從頭到尾可以較為流暢的閱讀與完成表單，左側的虛擬標線也很整齊，所以使用者的輸入時間也比較短。唯一的缺點是表單看起來變長了，讓使用者心理上感覺好像會花最多時間。 最後一種方式最常出現在註冊或登入的表單上面，把標題直接和輸入框結合，當使用者開始輸入的時候，在輸入框裡的標題便慢慢淡出。視覺動線流暢、垂直高度短、也很容易快速瀏覽表單要求的項目。 這個方式最大的缺點大概就是當使用者開始輸入資料的時候，標題就消失了，偶爾會讓使用者產生混淆。 這四種排列組合的方式有著不同的優點與缺點，適合用在不同的地方。 設計師可以考慮各種狀況採用不同的排列組合。如果你的網站對於垂直空間很要求，那麼第三種排列方式就不能採用了；如果你需要使用者快速的完成表單，第一種排列方式可能不是很好的選項。 在表單就像溫柔的店員這篇文章中，Desiring Clicks 也回顧了許多設計表單要注意的概念。但是表單除了要當溫柔的店員，也是充滿了學問呢！

健康追蹤幫手 MotherKnows，一網撈盡診療紀錄

我們一生當中需要經歷很多醫療看診，同時間，醫療紀錄也不斷更新；這些看診紀錄平時用不著，但一到了要用的時候，卻把你搞到焦頭爛額。 所以，有人推出了MotherKnows的服務，幫忙將你家人的醫療紀錄電子化，整合在一起，有需要的時候連上網，馬上就可以取得。 MotherKnows的創辦人暨首席執行長Hesky Kutscher相信維護病例軌道是有助於維持兒童健康的最佳途徑之一。它本來是一個網站服務，現在推出了iPhone版的App服務；你可以選擇要月繳、年繳還是進階服務。在網路平台和App做結合以後，病患可以直接取得PDF格式的原始病歷卡，並將之分享給醫護人員。 MotherKnows也和眾多學校合作，所以政府官員可以直接於網站上查詢該校學生健康狀況，父母也可以得知小孩的日間照顧和營隊狀況；甚至父母親可以節省額外的醫療費用。 「我們長遠的目標是，成為美國孩子的健康訊息資料庫。一旦我們建立了系統，並滿足家長的需求之後，這將不再是一個普通的產品；不管你90歲或是5歲，它都應該會是一個好工具」，Hesky Kutscher表示。 或許台灣醫療發達，對於類似MotherKnows這類的服務需求並不明顯，但假如有廠商願意推出這種服務，讓你能夠在2至14個工作天內，就能取得自己歷年來的病歷紀錄，而不用跑一趟健保局，我想這會是很方便的服務。 （資料來源：Mashable；圖片來源：MC4 Army, CC Licensed）

非洲掀科技熱潮：肯亞首都奈洛比積極發展行動網路

近五年，非洲肯亞的行動支付發展讓人驚訝，肯亞與科技相關的服務業出口額，也已從 2002 年的 1,600 萬美元，飆升到 2010 年的 3.6 億美元，成長 21.5 倍。 肯亞在過去幾年出現了數百家新興企業，這個以咖啡和狩獵聞名的國家，已悄然掀起了一場科技熱潮。 但是，這個草原矽谷與加州矽谷關鍵上的不同在於，這些公司的產品都是針對手機，而不是電腦；因為肯亞每 100 人中就有 74 位有手機，且，99% 的上網用戶都是手機上網。 看看肯亞首都奈洛比，她儼然成為非洲的科技中心，原因有三： 政府支持 2009年起肯亞和國際海底網路纜線連接，上網頻寬大增、費用也大幅下降。 當地電信公司 Safaricom 的行動支付系統 M-PESA 廣受歡迎 許多新興企業都以其做為業務的開發基礎，也對其他公司有所啟發。 奈洛比成為科技人才聚會所在 奈洛比有個叫 iHub 的地方，是當地科技人才聚會、交流創意的場所，後來更發展成有著顧問、研發、育成中心的資源集散地。此外，除了投資者，還有許多援助機構、發展基金、和非政府組織都來到當地，很願意為了人道或前景而花錢投資。 肯亞直接跳過固網而發展行動網路、跳過銀行而由電信公司發展支付系統，加上 M-PESA 的成功，形成獨特的「基礎建設」環境。 新興企業在此或許無法直接和全球競爭，只能試著發展出各種應用來解決當地的問題，然而，這一點或許會成為肯亞成功的關鍵；這些問題同時也是機遇。 奈洛比就好像是實驗中心，做為非洲在科技領域的先驅者，實驗成功的結果將可能在第三世界大放異彩。例如 M-FARM，它讓農民僅需花費一則簡訊的費用，就能知道市場價格，並讓他們聚在一起購買和銷售產品的服務。M-FARM 得到了好幾個機構的支持，也獲得了數個獎項，這正是「肯亞經驗」可以出口到其他國家的東西。 每個國家都有其獨特的環境，突顯出尚未解決的問題，而這也是當地獨特的機會。 全球化的浪潮下，好的解決方法可以輕易傳送各地，調整後滿足各地的相似需求，於是，創業就也好比古人所說的：「千里之行，始於足下。」 （資料來源：The Economist；圖片來源：iwanja, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Tim Cook 掌舵蘋果滿一年：Better or Worse？ Tim Cook 接掌蘋果滿一年，目前評論似乎是優大於劣。（應該不會是新造神運動吧） 你們怎麼看待蘋果這一年的發展？ 為何 Google 比蘋果和微軟更需要 HTML5？ Google 打著開放的名號這樣挺 HTML5，難道不是為了自己？（指） 【創市際專欄】充斥著數據與未知的世界，我們挺身而出 創市際專欄，從今天開始的每週三，在TechOrange看得到。 創市際是一家市場研究顧問公司，將傳統市場調查的研究方法，建立於網際網路上，跟大家一同觀測市場發展與消費者行為，迅速掌握市場趨勢，如果你是行銷人，絕不可錯過！ 行動商務趨勢在歐洲：行動支付的風行 行動支付有多火？在法國、德國、義大利、西班牙，以及英國等歐盟國家中，有八分之一的智慧型手機用戶，直接透過手機完成行動零售交易。 對支付公司來說，「你買了什麼」比「他可以抽多少手續費」更重要 未來是一個「交易資訊」比「交易手續費」更有價值的時代！ 當支付公司掌握交易資訊，可以和商家分享部分個資，讓商家得到以往拿不到的客戶資訊，方便調整促銷及商品組合～對他們來說，商機無限大。

邊打字邊開車，小心出事得賠 50 萬美元

一對三年前被嚴重撞傷的夫妻以五十萬美元勝訴，事故發生時，這對夫妻的摩托車被一輛正在打手機簡訊的年輕駕駛撞上。 這對夫妻的律師表明，這位年輕人所需負擔的賠償將會由保險公司支付，但是這對夫妻仍然不斷尋求其他的法律途徑，遏止這樣的交通事故發生。 Kubert夫婦於2009年被一個18歲的年輕卡車司機Kyle撞上，就在車禍的瞬間，Kyle正在傳簡訊給他的女朋友；Kuberts夫婦的辯護律師認為，Kyle的女朋友是該事件的「電子當事人」，因為當時她正接受了Kyle的簡訊。 Kubert夫婦也對Kyle的女友提出告訴，但是被法官駁回了，自此，邊開車邊打簡訊的行為成為眾人的話題焦點。 AT&T公司為此也要求青年承諾，在駕駛時不會使用手機打字，並以真實事件為背景拍攝因為邊開車邊打字而失去親友的催淚影片，以警惕世人，片中不僅是提醒大家失去親友的痛楚，還說明讓人喪命的對話內容，通常只是急於回覆一句簡單的「對啊！」（Yeah）。 雖然警告影片和要求承諾的訴求已經實行，但還是有許多青年承認，自己有時還是會在駕駛時打字；有89%的人表示，他們會在五分鐘內回覆簡訊和對話，不論是否在駕駛座上。 但有甚麼事情會比自己的性命安全還要緊呢？開車時還是專心點吧！ （原文連結：Mashrable ；圖片來源：☼zlady, CC Licensed）

對支付公司來說，「你買了什麼」比「他可以抽多少手續費」更重要

想像一下，你剛在運動用品店用手機付款買了網球拍，而手機很快就一則訊息，問你想不想參加盧彥勳指導的網球課（誰不想啊）？而且憑此報名有打折…… 你平常可能不會蒐尋網球課程、也不喜歡收到這樣的廣告信件，但剛買了球拍後就收到（也可能在發票上看到）相關推薦，是否會引起你對這些廣告的興趣？ 這個例子告訴我們，未來是一個「交易資訊」比「交易手續費」更有價值的時代！ 在虛實整合及行動化的趨勢下，實體交易中以線上付款的機制與機會越來越多。從刷信用卡、用悠遊卡小額付款、手機購票超商取票，以及未來直接感應手機中的 RFID 付款等方式，將使得傳統的付款模式發生劇烈改變。 而在對手競爭及政府干預下，交易手續費將越來越低，僅靠在雙方交易中抽取手續費為主要收入的業者，將逐漸無利可圖；例如不久前澳洲政府認為，業者收取的手續費太高，現在大部分的澳洲商家，只要負擔低於 0.5% 的刷卡手續費。 但是不管多低，商家還是不喜歡付手續費，因為手續費只是從既有的交易中收費，而非促成新交易所支付的成本，而且，連結買方和賣方的銀行帳戶，永遠不如直接連結買方和賣方來得有價值。 「交易資訊」將改變商業與廣告模式 當社會更少依賴實體金錢交易，支付公司如 PayPal、Square 將更形重要，且掌握大量的交易資訊。 例如一個線上廣告對電子商務公司來說很有意義，可以很快促成交易；但對實體商家來說，得到一個點擊或一個讚，還不如把握不小心走進店裡來的過路客。 不過，支付公司可以靠著已發生的交易資訊，去促成更多的交易。 PayPal、Square 等等和客戶有直接關係的公司，正好有著像亞馬遜推薦系統一般的完美戰略地位，他們可以利用你的任何交易，去推薦相關的商品或服務。當支付公司掌握了交易資訊，就是很有價值的合作對象與廣告平台，甚至和商家分享部分個資，讓商家得到傳統 POS 系統得不到的客戶資訊，以調整促銷及商品組合。 但如此發展也有隱私方面的問題。 我們不一定想讓別人知道我們花了多少錢、買了什麼東西，特別是別人利用此來謀利時，對我們來說感覺更吃虧；或許這樣的隱私資訊，將來會是可交易的商品，值得支付公司向我們購買，或由我們付錢要求支付公司別推廣告給自己了。 （資料來源：Tech Crunch；圖片來源：Rob Boudon, CC Licensed） 本次 TO Startup Mixer #7，將從國外的星巴克看回台灣的商務生態，邀請了 86小鋪、Richi，及 5945叫修師傅等電商創業佼佼者，分享他們的會員經營之道以及對行動支付趨勢的看法，絕對不可錯過！

近半數青少年考試時使用網路作弊

對青少年來說，智慧型手機也許不只是傳送簡訊以及玩遊戲而已。 McAfee2012的一份針對青少年上網行為的研究顯示，有將近一半的孩童承認，曾經使用網路在考試時作弊；但，只有23%的家長，對於青少年在學校使用行動上網作弊的行為表示關切，其中只有5%的家長相信自己的小孩會作弊。 此份研究還指出，有15.8%的青少年承認自己是使用手機作弊，卻有77.2%的家長表示不擔心自己的小孩使用上網作弊；另一份研究則指出，家長可能低估了子女使用高科技產品的頻率和需求。 雖然這份研究說明了青少年使用行動網路作弊的頻率之高，許多孩子也承認自己曾如此做過；但不可否認的，科技也為您的孩子帶來許多益處。 教室裡的科技教學器材和教學Apps，為孩子提供了更多樣的學習體驗，並且結合教學和遊戲，讓學生可以持續保有學習的熱忱。 多多關心自己孩子的上網情形吧，別讓孩子淪為行動上網作弊中的一員，而你卻渾然不知。 （原文出處：Mashable；圖片來源：Francis Storr, CC Licensed）

行動商務趨勢在歐洲：行動支付的風行

越來越多的歐洲人使用智慧型手機進行網上購物，根據五個主要的歐盟國家，包括 法國、德國、義大利、西班牙，以及英國的行動電子商務新數據，發現在這些國家中，有1/6左右的智慧型手機用戶在5月份曾經利用手機瀏覽行動零售網站，較去年同期增加近一倍。此外，有1/8的用戶直接利用手機完成一筆以上的零售交易。 comScore歐洲區行動支付產品經理Hesham Al-Jehani表示， 電子商務是現在許多消費者體驗數位生活的中心，他說：「我們正在觀察在快速增長的移動電子商務的出現， 消費者觀看零售網站， 或使用專屬的應用程式， 並在手機上完成付款購買。」 同時， 零售商針對消費者不斷變化的環境， 必須簡化交易流程以提高行動體驗。上述五國中，與2011年同時間相比，西班牙的手機購物活動是增長最快的，五月份大約有190萬人利用手機拜訪零售網站，較去年同期增長141%； 而英國共有650萬人使用手機訪問零售網站，或者專屬的應用程式，這數字比去年同期增長74％；德國的情況則是共有580萬用戶和118％的增長率。 在品項上面， 服裝和配件是最多人會利用的行動採購的類別，佔4.3%、書籍部分佔了3.2%、消費電子與家電佔3.1%、門票佔3.1%，個人護理/衛生用品則佔2.1%。 令筆者感到驚訝的是， 科技不是男性比較擅長的領域嗎？但，只要與購物有關， 女性似乎比男性更能接受新科技！ （資料來源：Internetretailer；圖片來源：stevendepolo, CC Licensed）

為何 Google 比蘋果和微軟更需要 HTML5？

各派人馬在這兩年的熱門技術 HTML5 的混戰中，來來去去：先是最先喊出 Flash 無用論的賈柏斯，曾於 iOS 4.0 時停止許多對 HTML5 API 的存取；接著是 Adobe 於 2011 年底，喊出停止支援行動版 Flash 的開發，在業界投下一顆震撼彈；最後是一向推動 HTML5 不遺餘力的Facebook ，卻在本週開始將其 App 改成原生 App。諸多舉動，令人彷彿霧裡看花。而另一方面，Google 在推動 HTML5 的立場上卻堅定許多。 這也因此不禁讓人好奇，Google 為何要極力推廣 HTML5 呢？ 一切都是為了規格制定戰！ 相較於 Flash，HTML5 並無編碼功能，因此即使只要在程式碼裡加入 <video> 的標籤就可以播放影片，但播放影片最核心的編碼，仍仰賴瀏覽器的支援。 目前網路世界的主流影片編碼，是 H.264（除了 YouTube 之外），而制定 H.264 的組織 MPEG Forum 則為蘋果和微軟所把持 。相較之下， Google 到 2010 年為止，都未能掌握任何影音編碼格式，直到該年併購 On2 之後。Google 購入 On2 後，馬上在當年的 I/O […]

Tim Cook 掌舵蘋果滿一年：Better or Worse？

Tim Cook 在 2011 年 8 月 24 日從 Steve Jobs 手上接過了蘋果，迄今已經滿一年了。 雖然外界對 Tim Cook 的上任消息並不抱太大期望，但很顯然地，Tim Cook 還是把蘋果經營的很好：蘋果於今年的 8 月 20 日成為有史以來最有價值的上市公司。 比起 Jobs，Cook更有人性 在今年年初，蘋果曾因為富士康而被罵得狗血淋頭，包括作業員在中國廠區的工作時間過長，而引發作業員的激烈抗爭活動；Tim Cook 立馬就趕到中國，並承諾蘋果將會改善富士康員工的工作條件。 按照本周公平勞動協會的說法，這件事已有了進度，但是還需要做更多的事情才能達到減少作業員加班的時間。 比起 Jobs固執，Cook更有彈性 Cook 比起 Jobs，更願意接受外界的聲音，而且對這些聲音非常敏感。 比方 Cook 聽取了華爾街的意見－－蘋果在 1995 年後首次發派股息，這是 Jobs 一直以來不肯做的事情；Cook 比起 Jobs 溫和，也比較會取悅投資者。 而且，如同外界所知，Cook 並不喜歡專利戰： 「我一直很討厭訴訟，不會有改觀的一天……我非常喜歡解決事情而不是戰鬥。」 當 Jobs 說出要毀到 Android 陣營、並開始和三星打專利戰時，Cook 隱約知道這不會成功，這也是為什麼他會與三星進行談判，希望能解決這場訴訟。 但他也和 Jobs 有共同的堅持。有個分析師問 […]

【創市際專欄】充斥著數據與未知的世界，我們挺身而出

小茱從小就不喜歡數學，看到數字就眼花，念大學故意選個企管，以為可以不用再碰數據，但看到課表卻又傻眼，怎麼統計、微積分、會計、財管等學科一個接一個來；好不容易撐到畢業，當個小小的網站企劃，怎麼每天又是在看一堆流量、平均點擊、停留時間等等的數據報表，甚至連粉絲團po文的按讚數，都要去計算以列入績效指標…… 上述的小茱不是真人，但發生的是真事，靠數據分析來決策已是常識跟常態。 上從總統下至普通上班族，上至施政規畫的民眾認同，下到公司樓下早餐店的滿意度，皆需要倚賴調查數據，即便是個市井小民，也會先看看天氣預報的下雨機率，來決定要不要帶傘出門，因此我們可以說，這是個充斥著數據的世界。 而隨著網路的發展，消費者的行為模式更加多元與變化，我們逐漸發現，消費者一樣會上街買衣服、一樣會去餐廳吃飯、一樣會出門旅遊、一樣會去看電影；但同時消費者也會上購物網站買衣服、上美食網站看評價、上旅遊網站訂機票、上影音網站看影片，這些虛擬的網路使用與消費行為，在過去是往往很難去掌握的，因為在網路上，網站經營者只能觀察到消費者的來去，卻不知道他們從哪來、去哪裡、為何而來、為何離開，因此我們可以說，這是個充滿未知的網路時代。 所以，在面對數據爆量、資訊爆炸的網路時代，我們於2003年成立了創市際IX，希望讓這個改變世界的網路，能有一些脈絡可循；我們把市場調查移植到網路、把收視率移植到網路，去更加了解消費者，更加了解網路，也更加了解這個世界。 我們是InsightXplorer（創市際，IX），我們Explore Insight 創市際是一家市場研究顧問公司，我們將傳統市場調查的研究方法，建立於網際網路上。 你也許聽過我們家的服務，我們有獨家專利網路測量研究技術ARO（Access Rating Online）、擁有27萬（持續增加中）的Cyber Panel會員、具備互動式市場研究IX Survey系統，以及獨家代理的comScore全球數位媒體測量平台。 另外，創市際擁有來自台北大學、世新大學教授級的顧問、在業界打滾多年的產業專家，以及國內外眾多的企業合作夥伴。因此，我們可以快速完成國內市場研究工作，同時也固定每月會蒐集消費者在網路上的行為數據，藉由和國外的夥伴合作，進行跨國比較，定期發佈重要洞見。 我們有很多資源，當然也有一些是我們沒有的，我們沒有華麗的辦公大樓（但是廁所很乾淨），我們沒有上百個員工（但是個個充滿活力），我們沒有悠久的歷史（但是充滿創意與創新），我們沒有上市上櫃（但是也沒有組織包袱）。 我們「過去」沒有跟客戶夥伴以外的人分享我們的洞見，但是從今天起，每週三我們都會在TechOrange上和大家分享最新的國內的調查數據，每個月底也會分享ARO/comScore網路數據，跟大家一同觀測市場發展與消費者行為，迅速掌握市場趨勢，如果你是行銷人，絕不可錯過。 我們是InsightXplorer（創市際， IX），我們Explore Insight。 延伸閱讀：InsightXplorer創市際市場研究顧問電子報 （圖片來源：CraigTaylor1974 , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 賈伯斯誓言毀掉 Android 的真正原因是？ 蘋果打贏專利戰，對Android陣營是一大打擊。賈伯斯曾痛斥Android是偷來的產品，但是他這麼憎惡Android，難道只為了這個理由嗎？ 為什麼 Facebook 改版卻甩了 HTML5？ Facebook iOS App 改版，所採用的技術從 HTML5 改為 iOS 原生技術，有人認為這是 HTML5 的挫敗，但事實真的是這樣嗎？ 電腦病毒戰又起，你躲好了嗎？ Mac不會中毒，別再相信沒根據的說法了……蘋果正式從沒有病毒的假象中醒來，因為使用者增加，駭客們也就更樂於挑戰！ 廚師會失業？更快、更好的機器廚師進駐中國麵店 中國出現了「崔師傅」這個機器廚師～猛一看還真像鹹蛋超人。 食譜網站 mor.sl 教你簡單出好菜 別再因為自己在廚房笨手笨腳而感到沮喪了，來玩玩食譜網站mor.sl，簡單勾選你手邊擁有的材料，並輸入你有多少時間完成料理，mor.sl就會推薦最適合你的食譜。（今天下班就來玩）

矽谷的借鑒：如何處理人才問題

對於每一家想要成功的企業，人才都是一筆巨大而又難以取得的財富，這種情況在高速發展的IT產業尤為明顯。 公司發展得極快，誰也不想因為人才的短缺而觸碰天花板；來看看矽谷現在的人才情況，希望能夠對國內的企業有所借鑒。 正如前面提到的，矽谷做為匯聚了世界最多人才的地方之一，卻也是全世界最缺乏人才的地方，企業為了聘用到合適的人往往想破了腦筋。這種情況存在的時間一長，慢慢地就在矽谷圈子內部形成了一種紙面之外的規則和文化。 對於那些實力強勁的技術人才而言，求賢若渴的情況讓他們很難穩定下來，也就是說，他們經常跳槽。高級人才可以在接受一封聘書之後立即跳槽到另一家公司，也可以只因為磨合期的不適應就立馬給自己換一個新東家。 為了避免這種情況的發生，矽谷企業在員工的入職階段都會設立一個適應期。在這期間，CEO會親自打電話過來，公司會提供小禮物，新員工還將有機會與高管共進午餐、參加擴展訓練、與老員工合作辦公，並且會有高管為其規劃一個職業目標。適應期的出現雖然在一定程度上解決了人才去留的問題，但也只是一個權衡之計。 面對這個問題，Google又帶頭挑起了一個新風氣：改善工作環境。人力資源的專家認為，技術人才都希望自己的工作環境能夠與自己的內心相匹配－－幾張沙發，幾盒餅乾，一杯紅酒，和一些有趣的讀物，往往能夠讓員工對公司產生認同感，這些效用和與CEO通話、與高管共進午餐相類似。 然而，無論公司如何努力，獵人頭公司總是會三天兩天地給員工們打電話。 創投公司Andreessen Horowitz的合夥人Shannon Callahan貢獻了自己的經驗： 「當我們有一個新夥伴加入時，最好是對他說『歡迎加入，我們已經為你制定好了30天、60天和90天的工作計劃』，這樣，員工會有很強的代入感，他們會感到自己在做一份非常棒的工作。他們甚至不會想理會其他企業拋來的橄欖枝。」 同時，Shannon Callahan認為如果是在創業企業內，老闆的激情和公司的市場份額，往往會影響員工的發展，因為在這個快節奏的行業內，年輕人肯定有無限的機會與公司一起經歷大的挑戰和機遇。公司規劃、領導者決策和公司的市場地位，是員工是否能快速發展的決定因素。；「這個時代和1999年那會兒差不多」，他這樣總結道。 為了讓新員工更好地接受公司文化、明白工作輕重，並且全心全意地投入到崗位上，矽谷公司往往還會設立一個加強培訓項目；Facebook四年前啟用的The boot Camp項目就是一個很好的例子。 在The boot Camp中，每一個新成員都將由一位資深導師引領，全心全意投入到社交網絡龐大的代碼庫中。 在項目持續的6週時間內，新成員將經常加入技術討論並被賦予任務，比如修繕漏洞、編寫內部工具、升級架構等等；項目結束後，由新成員自己選擇日後的工作團隊。如此一來，每一個新員工都可以找到自己最感興趣的工作方向、提升創造力並保持對細節的關注。這種集中性的培訓不僅達到了留住人才的目的，還加強了每位學員之間的聯繫，並且能夠儘早地發現日後重要管理崗位的培養對象。 事實上，無論是適應期還是崗前集中培訓，都已經普遍地被大型跨國企業所採用，國內不少初創企業也在這個方面上有所涉足。 如何做得更好呢？這是每一個管理經營者要面對的問題。 （圖片來源：the|G|™, CC Licensed）

為什麼 Facebook 改版卻甩了 HTML5？

大家都知道 Facebook 將 iOS App 改版，而且執行速度、操作反應比舊版提昇許多；許多人也知道，其中最大的改變是把 App 所採用的技術從 HTML5 改為 iOS 原生技術，因此有人認為這是 HTML5 技術的挫敗，事實真的是這樣嗎？畢竟 HTML5 也是 iOS 內建支援的技術之一，而且連 Steven Jobs 都推崇 HTML5 。 Facebook 在 2011 年初宣示要以 HTML5 整合所有的平台，當時的理由是 Facebook 必須維護七種版本，如果全部的平台都使用 HTML5 技術就能降低維護的版本。但，這次改採 iOS 原生模式，等於是放棄了這種作法，而且媒體也都報導，Facebook 後續也會對 Android 等平台做原生模式的 App。 所以， Facebook 證明 HTML5 是比較不好的技術嗎？ 不一定。 如果科技報橘要做個 App ，讓大家可以很方便的看文章，我還是會建議採 HTML5 技術。原因很簡單，只要把行動版網頁卡入 App 就完成，並且可以同時在各行動裝置平台推出。而且，如果有必要，隨時還可以在網站後台用 HTML5 技術，進行改版或加入先前網頁所沒有的功能，不需要重新發佈 App […]

HP 獲利不佳，全球瘦身計劃將裁 2.7 萬人

HP第三季的財務狀況（到今年七月止）表現不佳，裁員4000員工；瘦身的速度比預期的還快。 據HP首席執行長Meg Whitman表示，HP預計在今年10月31日前送走11500名員工；到目前為止HP已送出了9000名員工；他們希望在2014年年底總共可以削減27000名員工（目前約有350000名員工）。 這對整個矽谷來說影響不小，畢竟HP身為歷史悠久又巨大的公司，它的員工流入流出在在都影響整個就業市場。 Whitman表示未來HP將成為更有效率、更容易共事（商業夥伴）、更容易理解的公司，而且HP虧損的速度正慢慢趨緩，所以瘦身的政策在目前看來似乎是正確的。 現在HP正在重新調整銷售部分的能力，目前所提供的服務包括存取、網路服務、商業列表機墨水銷售和「超大規模」服務（針對電腦產品所提供的周邊服務），雖然在硬體部分的價格仍是極具挑戰性，但HP認為將能藉由高端PC的銷售來在市場上占據一地。 HP上一季營收以99億美元做結，但顯然以公司規模來說，這個帳面不是太好。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：włodi，CC Licensed）

汽車裝電腦很方便，但若被駭造成車禍可就不妙

現在汽車工業越來越發達，在汽車嵌入電腦、電視、GPS導航也不是什麼稀奇的事情。但，魔鬼往往就在你沒注意到的地方發威，我的意思是，大部分的我們大概都沒有質疑過：汽車上所使用的電腦也會中毒。 為Intel的Mcfee安全部門工作的白帽（White Hatters）們，帶頭質疑裝置於每部現代汽車裡的電腦、電子通訊系統上；雖然到目前為止並沒有報告指出有針對車內電腦進行惡意攻擊的事件，但是安全專家認為，這在未來很有可能成為一個隱憂，因為汽車製造商都還沒有「充分保護這些系統」。 也就是說，只要有人意圖竊取汽車、竊聽對話或是製造車禍，造成車內人員損傷，他只要對你的電腦或是電子系統動點手腳就做得到了；Mcfee執行長Bruce Snell也說：  「如果你的筆記型電腦壞了，你會有很糟的一天；但假如你的車子電腦癱瘓，這將會造成生命威脅」 雖然他不認為人們現在需要為這件事情恐慌，但在未來這件事將會非常嚇人。 在2010年，美國的電腦科學家進行了一項研究，他們揭示了病毒怎麼攻擊、破壞汽車；這個研究也發現，電腦病毒和木馬程式被傳輸到車汽車的方式，以及這些病毒可以透過汽車診斷系統、無線傳輸的方式，來汙染光碟機上的收音機系統。 但到目前為止，並沒有特別提及是哪些廠商的系統安全有疑慮。 福特（Ford）表示他們已經請安全工程師測試車上通訊系統和娛樂系統可能會遭受到的攻擊，豐田汽車（Toyota）、本田汽車（Honda），以及現代汽車（Hyundai）則拒絕評論和自家汽車有關的安全漏洞問題。 不回答並不代表這些廠商不負責任，或是沒有解決問題的意願；可能他們也正在處理這些事情，只是不願透露細節。 （資料來源：Ubergizmo；圖片來源：LegoIiner PiIot, CC Licensed）

【活動快報】立足行動商務時代，先來 TO Mixer #4 了解那些你還不知道的 HTML5

睽違兩個月，TO Startup Mixer 又將要在 8/31 星期五晚間 18：30 登場，經過了創業法律知識、App 開發二三事、行動廣告大未來之後，TO Startup Mixer 再次聚焦於行動時代最受矚目的議題之一：下一代網頁技術標準 HTML5。 行動時代來臨，商機都在行動平台上，App 經濟大爆發，人人都想做一個 App 搶佔行動市場，但在 App 數量已經突破數十萬，跨平台、跨裝置也已成企業服務發展行動策略時必須要面對的挑戰時，大家都想知道，除了選擇開發成本不低的 App 之外，發展行動商務難道沒有其他更好的解決方案嗎？隨著 HTML5 在近年來的快速發展，Mobile Web 在未來的潛力又是否值得關注？ 關於 HTML5，本次 TO Mixer 的主講人 YouMeb 創辦人兼執行長 Sean 說：「隨著 HTML5 加速對硬體支援的標準制定，Mobile Web 與 Native App 之間在使用體驗上根本性的差別將會逐漸消失，現在不了解 HTML5 將對行動平台開發帶來什麼樣的影響，更待何時？」 Richi 技術總監，同時也是這次  TO Mixer #4 的與談來賓的 David Shariff 也說：「HTML5 將根本地從思考到實作，改變接下來你怎麼思考軟體開發這回事。」David Shariff曾在趨勢科技擔任人機介面工程師，後來加入Yahoo全球搜尋引擎團隊，參與跨國性、跨平台與裝置的技術開發案，同時也負責Yahoo前端技術推廣的工作，David這次將從他豐富的技術開發經驗中，以淺顯易懂的方式，說明HTML5對所有產品企劃、消費者服務與技術開發者而言，為什麼如此重要。 至於軟體服務界龍頭老大之一的 Google，則是早已經在產品開發上傾力支援 HTML5 […]

電腦病毒戰又起，你躲好了嗎？

美國連線雜誌《Wired》7月報導，知名的防毒軟體卡巴斯基（Kaspersky）可能和俄國聯邦安全局FSB有關，而FSB的前身就是蘇聯情報機構KGB；在俄國普丁政權下，卡巴斯基和FSB有密切合作是必然的，言下之意，使用該公司防毒服務的用戶應有所警覺。 卡巴斯基8月時也宣佈發現網路武器Gauss，該程式會竊取密碼、網路銀行憑證、系統配置、瀏覽器歷史紀錄等資訊；主要的受害地區是中東的黎巴嫩。他們推論背後的贊助者是美國與以色列；而美國在6月時承認，2010年讓伊朗約1,000部濃縮鈾離心機癱瘓的電腦蠕蟲Stuxnet，確實是美國及以色列專家所設計，用以拖延伊朗研發核武的時間。 這種國家級諜對諜的情節，離個人生活可能有點遙遠，但台灣廠商其實也會掃到颱風尾，甚至哪天也會變成受害者。 Stuxnet的感染方式之一是竊取瑞昱半導體（Realtek）及智微科技（JMicron）的數位簽章，用以簽署自己的惡意程式。不僅個人電腦，連工業電腦也會受害。 而更可怕的是，利用搜尋引擎最佳化（SEO）的技術，許多有關於Stuxnet的搜尋結果均遭到毒化，將好奇的使用者帶到專門攻擊漏洞的網站；我們可能不是被攻擊的目標，但同樣的病毒可能透過惡意散播，最終使我們受害。 Apple的用戶也許正在慶幸，因為蘋果的廣告表示：「It doesn’t get PC viruses（它不會感染電腦病毒）」；但，6月時蘋果把這句改成了「It’s built to be safe（它被建構為安全的系統）」。蘋果正式從沒有病毒的假象中醒來。因為使用者增加，駭客們也就更樂於挑戰！ 同樣的情形也發生在Android手機，因為用戶普遍沒有意識到要安裝防毒軟體。 在我們對網路、3C依賴越來越深的現代，電腦病毒的威脅層面也越來越廣。如果我們的資料、我們的事業都在電子產品中，那我們必須考慮這個風險，並且最好現在就開始做準備。 （資料來源：Wired；圖片來源：Don Hankins, CC Licensed）

食譜網站 mor.sl 教你簡單出好菜

打開冰箱卻不知道怎麼料理現有的食材嗎？讓食譜網站mor.sl告訴你怎麼用現有的食材做出美味料理吧！ 只要簡單勾選你手邊擁有的材料，並輸入你有多少時間完成料理，mor.sl便能推薦目前最適合你的食譜。 我們都知道自己做菜比較健康也比較省錢，但是當你為了做一道菜，研究完食譜、到超市選購食材，最後在廚房裡花了一番功夫的結果並不如你意，下廚的挫折感和投資報酬率，只會讓你想直接走進餐館讓廚師為你服務。 mor.sl發現了你的困擾，這個網站客制化適合你的食譜，讓你不用為下廚而煩惱。 進入mor.sl網站，可以輸入你的廚藝等級，喜歡的口味，肉食主義或素食主義，對哪些食物過敏，網站會自動挑選最適合你的食譜種類。每道食譜會清楚標示所需時間、步驟以及食材，在網站下方也會提供食材選項，只須輸入你擁有的料理時間以及勾選你目前擁有的食材，mor.sl就會篩選出你當下就可以完成的食譜。 mor.sl認為，烹飪和吃都需要經過人的五個感官，該網站希望能透過mor.sl，讓烹飪成為一種人體五官的享受。替自己愛的人和朋友做菜，也是一種分享和愛的表現，這種效果可不是一間餐廳能夠給予的！ mor.sl目前著重於提供食譜，未來將會提供挑選食材和飲食計劃的功能。 現在就點進mor.sl網站，利用mor.sl自己料理你的下一餐吧。 （資料出處：Mashable；截圖來自：http://mor.sl/）

廚師會失業？更快、更好的機器廚師進駐中國麵店

隨著科技的進步，過去許多人工才能完成的工作，漸漸地被機器取代。 但，沒想到現在走進中國的麵館，連削麵的工作都交到機器廚師的手上了。在中國出現了名為崔師傅的削麵機器人，你可以在北京超過 3,000 家的麵館看到它的身影。 製作崔師傅削麵機器人的公司表示，聘僱一般員工平均每年要花費 $4,700 美元，而一台崔師傅只需要 $2,000 美元，花費不到 50% 的一般員工一年的成本。 會出現崔師傅的現象，購買崔師傅的店家表示，在北京已經愈來愈少有年輕人願意在沸騰的熱水鍋前，從事又單調又耗力的削麵工作；所以他們才會選擇非人工的方式來削麵，而且客人認為機器削的和人工削的一樣好吃，也就沒有其他的顧慮了。 這尊長得有點像鹹蛋超人的削麵機器人，不僅改變了北京麵館的經營方式，也看出了現在北京年輕人選擇工作取向的變化。 （資料來源：psfk）

【移動平台世紀之戰一】賈伯斯誓言毀掉 Android 的真正原因

蘋果和三星的專利訴訟暫告落幕，美國法院裁決三星侵權，需支付蘋果 10 億美元的罰款。多數評論認為官司的勝利不僅更加確立蘋果在人們心中創新的形象，對 Android 陣營更是一大打擊。 相信明眼人都曉得，蘋果的目標不在三星，而是 Android 平台；無論是 10 億美元或是 25 億美元，對市值逼近一兆美元的蘋果來說根本不算什麼。 賈伯斯生前痛斥 Android 是偷來的產品，曾落下狠話不惜花光蘋果所有的錢也要毀掉它。但，他也曾在 1994 年面對蘋果麥金塔作業系統抄襲 Xerox  PARC 系統指控時，引用畢卡索的名言：「好的藝術家懂得模仿，偉大的藝術家善於偷取」，那麼賈伯斯又何必如此大動肝火呢？ 對廠商或開發者來說，最終的目標還是獲利 近年來發展迅速的行動裝置是一個很特別的產業，僅管手機和平板的市場目前仍有很大的增長空間，但毛利下降的速度卻非常快。 今年 Android 手機的利潤大約在 10% 至 15% 之間，平板更慘只有 2%~3%。市場經驗告訴我們，當一個市場愈邁入成熟階段，第三名的生存空間會越來越小，CPU（Intel 和 AMD）、顯示晶片（NVIDIA 和 ATI）、電視遊樂器（Xbox 360 和 PS3）、可樂（可口可樂和百事可樂）、甚至速食連鎖店（麥當勞和肯德基）無不例外。 現在，手機平台三足鼎立，但對蘋果和微軟而言，Android 卻是個失控的對手。它完全開放的特性會加速整個市場毛利下降的速度，這絕不是蘋果或微軟所樂見的，而對廠商或開發者來說，最終的目標還是獲利，「開放」並不是平台最大的誘因。 敵人的敵人，就是我的朋友 相較於國內廠商總是彼此砍價競爭，自己人殺自己人就殺得血流成河，蘋果和微軟這二位沙場老將固然深知「贏」的重要，但是用對的方法，讓遊戲能夠繼續玩得下去卻遠比贏更為重要。 微軟自去年起開始堆高 Android 作業系統的權利金（約 5~15 美元，佔手機廠營收 2~3%），預估今年 HTC 付給微軟的 Android 作業系統權利金，即相當於 HTC 一個股本獲利，雙 A 老早就棄械投降，三星則在討價還價中掙扎。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 蘋果再繼續打專利戰的話，會不會毀了自己？ 蘋果三星專利戰，美國判三星敗訴，需賠償十多億美元。再你看來，這樣不停歇的專利大戰，不論對控方公司或者對整體科技發展來說，到底是好還是壞？ 你知道 FB 一天收到的資料量有多龐大嗎？ Facebook一天約有27億個按「讚」動作、一天3億張的照片上傳量～多麼龐大！ 這些數據不只對Facebook有用，對和Facebook合作的廣告商來說更是一大利器；但有用的先決條件是懂得運用與分析它，否則成堆數據也不過就是沒用的數字。 【基哥的電子報行銷專欄】會傷害你建立與電子報訂閱者關係的六個錯誤觀念 錯誤 #1. 你不該使用「再次確認」 (double opt-in)、錯誤 #2. 你以為互動愈多愈好、錯誤 #3. 你不知道會員為何取消訂閱……，還有哪三個罪大惡極的錯誤？來看看今天的基哥分享吧。 你很胖，因為你一直躺著玩手機和吃垃圾食物 我也在減肥，我也都躺在沙發上玩手機、看影集，然後吃很多垃圾食物（遮臉）…… 保障 3D 列印的自由就是保障人類的自由嗎？ 文中認為，3D列印的自由，可能會真正決定人類的自由；不過當列印出的物件是AK47步槍、毒品，我們也應該盡力保護這些自由嗎？ 當然，物件不具惡性，它們的惡都來自人類不正當的使用，但是3D列印的自由權利難道可以就此無限上綱？你認為呢？

別再讓專案失敗或延誤了！成功專案管理三原則

身為一個專案經理，在執行案子時會遇到什麼樣的困難和問題導致專案無法如期進行呢？ 針對這個問題，我們在 Quora 上找到五位人士提出了解答，其中包含擁有八年以上資歷的產品管理經驗的男士，在麥吉爾大學就讀管理學院的學生和軟體工程師，也許可供各位專案經理參考和借鏡喔！ 看看他們怎麼說： PM 守則一：了解每個專案都有風險 專案經理最大的錯誤就是：不評估或是不了解每個專案都有其風險。每個專案都需要比你所計劃的更長時間來評估風險，這跟你的計畫寫的有多好、這個計畫是怎麼產出的一點關係都沒有，因為你根本不可能將每一個緊急應變計畫都計畫好。所以，專案經理的致命弱點就是無法認清計劃就只是「計畫」，隨時都有可能出現差錯。而一旦開始執行案子，就等於無法或是不願意去承受一些有效和重構計畫的風險已適應現在已知的風險。 PM 守則二：別輕忽技術問題 很多專案經理在管理專案時，並不知道該專案有技術上的困難要克服。他們只知道如何使用 WBS 軟體，知道怎麼和專案發起人或其他重要的利益關係者做一個完整的財務管理。然而對潛在技術問題的輕忽，卻常常影響專案之後的主要成敗。 PM 守則三：別當個固執的專案經理！ 問題在於許多專案經理根本無視錯誤的原因，也不願因此改變專案計畫。畢竟沒有完美的專案，一個好的專案經理總是要學著彈性地修正錯誤，找到更好的方法，讓下次或剩下的專案更順利！ 看來好的專案經理人，真的不簡單！以上從 Quora 挖出的幾點建議，希望有些拋磚引玉的效果。你對好的專案管理有什麼看法嗎？來與我們分享吧！ （資料來源：Quora；圖片來源：Fergal of Claddagh, CC Licensed） 想了解最新敏捷式專案開發的撇步嗎？快來參加明天的 2012 IBM 開發者大會！

支持資訊公開，美國連政府預算書也放上 App Store

你很關心世界潮流，很想關心一下美國大事嗎？ 現在大家可以在App Store上，下載GPO出版的美國國家資料，查看美國政府打算花多少錢蓋哪都不去了的橋，或是撥多少經費研究日本鵪鶉的性行為。 GPO（Government Printing Office；GPO）負責美國聯邦政府各類資料的出版，例如年度預算；他們不僅和 Apple 合作，其出版的足跡早已跨入線上資料庫、網路書店、Google eBooks 等等。 不過，你以為如此一來大家就會在早上通勤的捷運或公車上用手機或平板，關心美國政府的年度預算了嗎？ 答案當然是不會，但這個作法證明了，政府當局與時俱進，可以和其他私部門一樣接觸到最新的使用者通路，如此正符合 GPO 的宗旨 「Keeping America Informed」，讓美國大眾持續得到新訊通知。 政府的統計資訊與圖表，是許多公司決策的基礎，也是人民監督政府的明確依據；能貼近使用者的習慣提供資訊，正是讓人印象深刻的地方。 （資料來源：Geek.com；圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

保障 3D 列印的自由就是保障人類的自由嗎？

武器可以是人民捍衛自由的工具，也能成為惡徒的幫兇，所以各國政府對武器的控制一直極其嚴格。但是隨著3D打印技術的進步，普通人獲得武器的門檻正在變得越來越低。 前幾日美國一名大二學生Cody Wilson就在募資平台Indigogo上，為自己的Defense Distributed（分佈式防禦系統）籌款，透過這個系統，公眾可以在網上下載武器模型，然後用3D列印機印出來。雖然目前只能做出一些粗糙的塑料模型槍，但是未來某一天，如果隨便一個人就能很方便的在自家車庫中，利用3D列印出一把AK47時，政府該如何應對？ 在討論這一點之前，我們先來看看此前，網路界對SOPA的爭論。 SOPA是《禁止網絡盜版法案》（Stop Online Piracy Act）的縮寫，主旨是為了對網路盜版進行更嚴厲的審查。如果SOPA真正實行的話，政府可以強令搜索引擎（如Google），或者電信服務商阻擋侵權網站，如此一來維基百科、Youtube這類用戶原創內容網站，就可以關門了。 阮一峰在《SOPA為什麼是一部惡法》中詳細論述了SOPA的可怕影響： （SOPA）不是通過打擊盜版者來防止盜版，而是通過擴大連帶責任來防止盜版。 這種「責任擴大化」的後果，可以歸結為以下幾點： A. 一旦這個法案通過，整個網路產業都將受到牽連。任何公司只要提供網路服務，就必須為服務對象的行為負責，這會影響公司的運作模式，大大提高成本。 B. 該法案還會影響到網路的技術架構，因為網絡代理服務（Proxy）和域名解析（DNS），也屬於該法案禁止向盜版者提供的服務；如果Proxy和DNS都部署實時監控，網路架構將變得複雜，效率也會降低。 C. 該法案實際上將「網路審查」（internet censorship）合法化。它規定任何公司如果沒有「事先採取防盜版的措施」，就是連帶責任人。這等於命令各家公司必須自行審查用戶提交的內容，言論自由將不復存在，維基百科、Youtube、Flickr這一類用戶直接貢獻內容的網站，也沒法生存下去了。 D. 該法案還廢除了《數字千禧年版權法》（DMCA）規定的「安全港」（safe harbor）原則。 所謂安全港指的是，只要服務商在接到侵權通知後的規定時間，採取相應措施，就可免除責任；而SOPA要求服務商設法自行鑑別出侵權內容，否則就要承擔責任。 總之，這個法案將加重所有人的責任，改變網路的運行模式，提高成本，阻礙創新，剝奪人民的言論自由，卻無法真正地消滅盜版。 SOPA的背後是電影唱片公司，對網路這種新型信息共享方式的仇視。網路讓人們獲取娛樂信息的方式更加多樣，斷了電影唱片公司的財路，但是畢竟這還只是娛樂領域和資本層面的一些博弈。 而3D列印技術可能會比網路更具顛覆性，不單單是在資訊的獲取和自由流動，而是每個人可以真正獲得特定實物的所有權。注意，不再是字節和信息，而是實物，可能是一把AK47，也可能是毒品或者墮胎藥。 網路的普及降低了人們獲取訊息的門檻，解決了「是什麼」這個問題，3D列印的普及則會降低人們獲得某項實物的門檻，可能會解決「怎麼做」的問題。 到了這一步，政府必然會對3D列印嚴加監管，也許會監視每一份送往3D列印機的文件－－不管是有害或者無害；這也意味著政府必須監視每一個家庭或者公共網絡。 也許你會說我不上網，用其他方式來傳遞模型文件，但是，這些文件總有一個源頭吧？那些提供3D模型文件下載的網站，也會面臨各種監控，政府可能會擬出類似SOPA的法案，規定若有用戶上傳違禁物品的模型文件，就對此類網站處以重罰或者強行關閉。 SOPA最終在眾人的呼籲下被否決掉了，真心希望未來3D列印也能在爭議中保持自由。 1983年，Richard Stallman（自由軟件基金會的創始人）說道：「軟體的自由，關係到人類的自由」，3D列印的自由，可能會真正決定人類的自由。 （圖片來源：jonmallard, CC Licensed）

精品品牌及零售商開發 Mobile App 應該注意的地方

許多商家都推出行動版本的App，用來爭取日益龐大的行動商機，精品品牌也不例外，但是跟一般日常用品商店App不同的是，精品app的設計與行銷需要許多與眾不同的地方。 行動商務研究公司eCommera認為，當使用者下載一個App的時候，對App會有價值感，對服務也有期待，重點是如何讓使用者持續使用，而不是晾起來最後被刪除。eCommera指出，用戶使用App的情境、跟App互動的方式，以及點擊App的時機最值得精品公司注意。 另外一個值得注意的則是內容，與PC不同的是，精品公司通常無法在App呈現豐富多媒體內容，這是手機與平板螢幕大小與頻寬的限制。 此外，今日的消費者也經常同時使用多種App，比如比價與折扣App，精品品牌與零售商必須注意這些App在採購循環中，如何相互影響。 舉例來說，當消費人在店裡跟消費返家後，使用Moblie App的觀看重點便會不同，所以精品公司及零售商最要注意的地方就是，在消費者考慮是否購買商品的期間，他們要如何用App影響消費者購買意願。 （資料來源：DailyDealMedia；圖片來源：Mike Licht, NotionsCapital.com, CC Licensed）

你很胖，因為你一直躺著玩手機和吃垃圾食物

每年都有成千上萬的人在減肥；為了美觀減肥、為了健康減肥，人們就是註定要跟肚上的游泳圈搏鬥。但是，你認為到底是什麼促使我們的游泳圈越來越「油」，甚至成為國人十大死因的幕後推手？ 梅肯研究院（The Milken Institute）報告指出，科技、技術的進步和腰圍的成長有密切的關係： 「罪魁禍首就是以知識為基礎的社會。高熱量的加工食品、舒適的科技產物（看電視、用電腦、玩遊戲），邊吃邊玩，讓人們習慣長時間或坐或躺，減少熱量的消耗。」 也就是說，進步的科技把我們養得太舒服了。 這六年來肥胖率激增，中國已經增加了兩倍多（從2.7到5.7），印度則幾乎增加了近三倍（1998年0.7，2008年1.9）；但這些都比不上美國，美國的肥胖人口佔全國人口數的33.8%。 肥胖人口成長主要受到技術進步的影響，但是，這只是平均下來的一個結果；iPhone和Xbox對法國人的肥胖影響就比較輕微，因為他們吃比較少（但他們攝取的食物含脂肪比例較高）。 肥胖對於社會資源的耗費也不容小覷。每年光是死於肥胖和體重相關疾病的成年人就有280萬人，耗費約1470億美元的醫療費用（或總支出的10%）。 科技的進步帶給了人們便利地生活，但同時，也把人們養的越來越懶散了。在吃的一樣多、但消耗熱量卻變少的情況下，我們的體重和游泳圈當然只會不斷增長。 真的很想減肥嗎？要不要減少攤坐玩智慧手機或平板電腦的時間？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：pvera, CC Licensed）

你知道 FB 一天收到的資料量有多龐大嗎？

Facebook的系統一天要處理25億件的訊息和500TB以上的數據！ 這些數據推動了27億個按「讚」動作、一天3億張的照片上傳量，以及每半個小時掃描約105TB的數據；Facebook也為這些數據制定了一個新的「稜鏡項目（Project Prism）」細節。 Facebook的工程副總裁Jay Parikh表示：「培養大量數據的洞察力，會影響你的工作；如果你不好好利用你所蒐集的數據，那你只是擁有一堆數字，不會獲得重要的資訊」；藉由幾分鐘處理數據的能力，Facebook可以了解用戶對用卷軸捲出新產品的反應，並在短時間內修改設計，所以數據對Facebook來說非常重要。 「其實沒有人會在乎你公司倉庫擁有100PB的數據，但隨著你攝取數據的速度不斷地增加，這個世界就會越來越渴求數據」，當然這些數據並不只對Facebook有用，對和Facebook合作的廣告商來說也很有用，因為Facebook一直有在跟蹤廣告用戶的性別、年齡和興趣。 而前面提到的「稜鏡項目」，讓Facebook可以藉由一些機制的設置來蒐集整體資料，並同時保持單一數據的瀏覽。意即，Facebook內部同時為這些數據設置權限，讓同一份數據在不同的部門展現不同的部分，而不是全部都顯示出來。 當然Facebook用戶可能會為此感到很沒有安全感，畢竟Facebook員工可以深入這些數據來知道他們的活動。但Facebook表示，他們為這些數據加上了層層保護，所有內部員工的查看紀錄也都會被記錄下來；如果有員工擅闖沒被授權的數據庫，就會被解雇，因為Facebook有一個「零容忍政策」。 這樣看來，百度真該跟Facebook學習一下怎麼制定政策，之前就不會出現「員工收賄幫忙刪除負面貼文」這麼大的簍子了。 補充資訊：TB=1000GB，PB=1000TB （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Ars Electronica, CC Licensed）

【基哥的電子報行銷專欄】會傷害你建立與電子報訂閱者關係的六個錯誤觀念

基哥的電子報行銷專欄 電子報行銷本來是行銷人員的工作，但有太多技術名詞及問題讓行銷人員無法輕易入門。本專欄嘗試用簡單易懂的文字與大家分享我們在電子報行銷上的心得，歡迎您也加入我們的討論並給予我們指教和建議。 記得，電子報訂閱者並不會在第一次收到你的電子報時就買你的東西，而且愈是單價高或是複雜的產品，他們愈需要時間來考慮及決定。 他們會和知道且喜歡的人或公司交易，這就是為什麼我會說在請他們買任何東西之前，先留下他們的 Email 並建立好關係是比較好的作法。建立與訂閱者的關係很重要，但如果觀念不對，反而會事倍功半達到反效果喔，今天來與大家分享以下七個錯誤觀念： 錯誤 #1. 你不該使用”再次確認” (double opt-in) ”再次確認”的意思是在某人訂閱了你的電子報之後，再發一封含有確認連結的 Email 至他的信箱，請他點選確認是否真的要收到你寄的電子報。 雖然這樣可能會減少一些訂閱者，但實際上你會得到你真正想要的訂閱者，願意點選確認連結的人代表他們真的是對你的產品或服務有興趣，反而還會提升開信率、點擊率，更好的送達率及更少的垃圾信抱怨、檢舉。 就我個人的經驗顯示，如果你的產品或服務夠吸引人，你會得到和單次確認（single opt-in）一樣多的訂閱者，而且當我開始使用”再次確認”的機制後，大約只少了 5% 的訂閱者，但卻提高了 3 倍的開信率。 錯誤 #2. 你以為互動愈多愈好 除非你提供他們要的價值否則互動並無法與訂閱者建立關係。你這樣想，當你和對方說話卻沒有共同的話題，這並不會你們的關係更好啊（事實上你只會愈來愈惹惱對方而已）。 所以這都要從共同的興趣或分享你的價值開始，接下來你就可以開始與訂閱者互動。不管怎樣，無謂的互動並無法建立你與訂閱者的關係。現在仍有很多的行銷人員總認為客戶的購買金額與互動的次數有直接的關係，這就是為什麼你會看到很多品牌業者每年都寄超過 300 封 Email 給他們的訂閱者。 所以你知道顧客正為我們錯誤的觀念所苦，他們正被太多的訊息及選擇炮轟，而你能作的最好的事就是讓你的電子報愈簡單愈好。為了要引起顧客的注意而用 Email 來炮轟他，只會讓你更不容易得到注意，不要浪費精力在無法產生價值的訊息上。 那怎樣的寄信頻率才叫適當呢？事實上沒有一個通用的最好寄信頻率，你必須測試它。 如何找出最好的寄信頻率呢 ？最簡單的測試方法如下： 1. 設定二份名單（A 和 B） 2. A/B 測試你的名單。將一半的訂閱者加入 A 名單，另外一半加至 B 名單。 3. 針對這二份名單分別設定不同的寄信頻率。（例如：A 名單每月寄一次，B 名單每月寄四次） 4. 3 個月後統計：比較開信率、點擊率、取消訂閱率 ，如果可以，你也可以比較銷售數據。 […]