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【完美邏輯不見得最能說服人】美國五角大廈說服顧問：「3 個特質」讓人真心信服你的意見

TO 推薦熱門書摘：《如何說服一隻貓？》 職場上與同事、主管溝通，經常需要說服對方接受自己的提議，我們可能學習了許多溝通的技巧，像是如何展現完美的邏輯，然而，擔任五角大廈的說服顧問 Jay Heinrichs 認為，最重要的說服工具其實是「信任」。來看看他如何運用亞里斯多德修辭學讓別人深深信任、進而接受他的意見。 文／美國知名修辭學者 Jay Heinrichs 你也許會懷疑：我們什麼時候才要開始說服別人？還有運用迷人的邏輯、一針見血的說法，以及能讓對手說不出話的機智妙語？ 我們會在之後談到邏輯與風趣的力量。但問問自己：你曾經對貓有邏輯的講道理嗎？有貓咪因為你的風趣而笑出來嗎？ 我想沒有。 偶爾與人發生爭執的時候，這些技巧確實可以派上用場。我們甚至會告訴你如何與一隻貓用邏輯來講道理。但是最重要的說服工具與對手是否認為值得在你身上磨蹭有關。你想要她認為你有親和力，就要跟群體一致。你可以藉著把思考放到未來，讓她感覺沒那麼生氣。 但最重要的是，你想要她相信你、信任你，而這就是這章要講的內容。 無論是貓咪或人類，都比較喜歡聽他們認為名聲好的人說的話。我們很確定你是非常好的人，（你喜歡貓吧，不是嗎？沒錯，這就證明你是個好人。）但做個好人並不夠，你必須讓陌生人和憤怒的貓認為你是大好人，這就需要一些說服力。 好消息是，一旦當你的聽眾喜歡你、信任你時，他們不只會聽你講話，還往往會做出你想要他們做的事，即便有的時候你的聽眾只是一隻貓。 因此，讓我們來看如何擦亮你的人格特質。如果你喜歡，可以稱這是你的「形象」。古希臘人稱這是「人格」（ethos），意思為「人格特質」（character），也就是其他人與貓咪眼中的你。偉大的人格會產生偉大的領導人，深受愛戴與信賴的領袖會讓所有人和生物想要追隨她。 為了贏得第一等的人格，你必須在領導的三大人格特質上著手， 包括關心（caring）、才能（craft） 和動機（cause）。 關心：永遠提供你的大腿 關心是指要讓聽眾相信你會把他們的利益放到你的利益前面。你只希望他們能得到最好的結果，即便這意味著你會放棄最喜歡的椅子，或是犧牲一件毛衣，讓那件毛衣變成能夠蜷縮在那裡的完美毯子。 這對人類來說往往更難做到。多數時候，貓咪總是會讓你知道他們最好的利益是什麼，但人類就不一樣了。就算你每天固定時間餵飽你的伴侶，也不一定能贏得她的忠誠。她也許真的想要一趟度假，或因為工作升遷想得到讚美，或要你回答她換了髮型。 這也是為什麼在明智利用人格特質上，展現關心的第一個步驟是發覺聽眾的利益。他們想要什麼？醫生有時候會誤以為寫個處方籤就夠了，但許多病人需要的是醫生的關注。（多數的貓也是如此。）當一個冷漠的醫師犯錯時，他會更有可能被病患提告，但病人會對一個關心病人的醫師網開一面。那麼，怎樣才是關心病人的醫師呢？比規定花更多時間在病人身上的醫師，或是能理解為什麼持續節食真的很困難的醫師。 同樣的構想也適用在不是醫師的我們身上。如果同事認為我們願意為他們犧牲時間與精力，那麼當我們把事情搞砸時，他們就會願意伸出援手。老闆也是如此，更別提政治人物和其他領導人了。想想甘地（Gandhi）和馬丁．路德．金恩（Martin Luther King）， 想想德蕾莎修女（Mother Teresa）。前兩個人帶來革命，而第三位則成為聖人。人們想要追隨這些關心他們的領導人，而他們三個人都明白，對他們的聽眾來說，最好的利益是什麼，這是他們之所以受眾人愛戴的原因。 你要如何讓人認為你關心對方？顯而易見的方法是實際付出關心，找出聽眾的需求，然後日復一日的盡其所能去滿足這些需求。 不過這不是說服，儘管這更快可以達成效果。為了說服別人認為你是一個關心對方的人，你必須做到兩件事。首先，展現你的理解。第二，表示會做出一點犧牲。 男友：數學考試讓我壓力好大。 關心的女友：不然我不去營火晚會，幫你複習怎樣？ 請注意。比起只是解決問題，同情心更能展現你的人格特質。此外，絕對不要只是提供建議。 女友：把這些架子堆起來讓我的背痛死了。 男友：你需要更常上健身房鍛鍊背部肌肉，然後在鍛鍊的時候順便減個肥。 這對展現你的人格毫無幫助，還不如看起來很難過，然後提議要幫她按摩。 貓咪不需要這麼複雜的心理遊戲。要想讓你的貓認為你是個關心他的人，只需要待在家裡，不要去出差或度假。當他需要大腿時，你可以放下正在做的事情，掛掉老闆打來的電話，而且打開一個鮪魚罐頭。 知道我們在這裡做什麼事嗎？我們表現出我們理解什麼是貓咪最好的利益，而且我們讓貓咪明白，我們願意做任何能夠滿足這些利益的事。 不過，這並不意味著對每個請求都要讓步。貓咪的智慧足以讓他們知道某些不愉快的事是為他們好。假設他是一隻笨貓，會吞下緞帶。如果你偶爾把一條緞帶從他的食道拉出來，他不會因此恨你，而且如果你把所有緞帶都鎖進抽屜裡，他可能會理解你的苦心。 說服一隻貓認為你只在乎他聽起來很難，但一個真正愛貓的人知道，要說服一隻貓你愛他，比說服人簡單的多。一隻貓會簡單假設你的人生中沒有其他對象，但是一個人總是會懷疑這點。 才能：在準確的地方搔癢 「才能」則意味著使聽眾相信你真的擅長某個重要的事。在任何情況下，你都知道該怎麼做。古人稱這個特質是「實踐的智慧」，這是因為才能遠遠比書本上的知識還多。一名老師需要實際體驗才會知道學生什麼時候覺得無聊，而且才會知道要做什麼來拉回他們的注意力。一名在解剖課上拿到 A 的醫科學生，可能還沒準備好實際執行闌尾切除手術。才能，也就是實踐的智慧，需要學習與經驗。 對人類而言，你不用教一門課或切除闌尾來給人你有才能的印象。不過有個方法是使用術語，使用正確的術語。如果你不知道某個族群使用的特別用語，就不要說太多話。傾聽這些用語，以及這個團體使用這些用語的方式。你會因為使用錯誤的用語而傷害人格特質中的才能。當老人說自己會「推特」新聞時， 會讓年輕人笑出來。（學習什麼是 Snapchat 會更好。）如果你希望給人很懂車子的印象，那就要知道板手與套筒板手的不同，而且知道哪個能幫你換掉避震器。 貓咪就沒有那麼在乎語言了。對一隻貓來說，最重要的事情是服侍好他。因此，有好才能的人懂得在準確的地方幫特定的貓搔癢，那個人也會準時提供正確的食物，而且有時候還會提前準備。他們會買正確的玩具，把被窩弄得很舒服，而且從沒有放在很冷的地方。 想要讓一個人信任你嗎？使用正確的用語來發群組郵件。想要讓一隻貓信任你嗎？處理好那隻不懂得貓的禮儀、熱情過頭的狗。 無論透過何種方式，你要展現出你知道自己正在做什麼的態度，這就叫才能。 動機：理解並尊重聽眾的價值觀 動機則和你能否呈現出一項好事的能力有關。你代表的是某些比日常事務更為重要的事。企業往往會試圖說服我們它們有好的動機，不會只是追逐獲利。銀行會說要給客戶「自由」；速食店則為了你的權利奮戰，主張你有權力可以在漢堡裡放入任何想要的東西；在這個醜陋、設計不佳的世界中，豪華車和名錶則代表品質，而且我們有很多人對這些東西信以為真，花費過多的金錢，因為我們相信能夠用錢來得到一個好東西，而這讓我們感覺很好。 在修辭學中，動機被稱為「美德」（virtue）。現在我們認為美德是描述傳統的女性。（現在還有人會談到美德嗎？）但在很久很久以前，遠在一千多年前的古代，美德是某種男性比女性應該擁有的東西，這意味著代表某種比自己更大的團體利益。關心與你的聽眾利益有關，而動機與更高一層的利益有關，像是上帝、國家、環境或拯救流浪貓。 […]

【1/23 快訊 Top 5】別怕 AI 取代你！MIT 研究說人類比 AI 便宜，但 2030 年好像該小心了？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 先別怕 AI 取代你！MIT 研究：人類仍然比 AI 便宜 AI 取代人類工作的說法持續引發討論，美國麻省理工學院（MIT）為此展開研究，發現其實大部分的工作，直接聘用員工仍然比建置 AI 系統還要便宜。這是首次對 AI 能否取代人力的深入研究，針對美國使用電腦視覺為重的工作，模擬不同自動化任務的成本效益來評估，例如老師、房地產評估師等。 電腦視覺是 AI 的一個領域，能使機器從數位影像獲取有意義的資訊，安裝和操作成本昂貴。結果發現，以薪資衡量，只有 23 % 的員工可以被取代。此外，研究蒐集 800 種職業中 1000 項視覺輔助任務，只有 3% 任務可以具經濟效益地自動化；但隨著系統成本下降且準確性提高，2030 年此一比例可能會上升至 40%。 ＊ 科技巨頭 1 月已裁 7,500 多人，為生成式 AI 開路 《Reuters》報導，根據追蹤網站 Layoffs.fyi，科技公司 1 月總共解雇了 7,500 多名員工。 Google 與亞馬遜最新一波的裁員顯示，科技巨頭目前將優先投資生成式 AI，因此 2024 年的裁員可能會繼續。不過，報導也指出，對比 2023 年「效率年」的大幅裁員，目前的投資優先事項變化，並非大規模清算，科技公司的重點將是招募能夠滿足不斷發展的技術需求的職位。 ＊ 蘋果 Mac 電腦推出 […]

比遇到問題不問還搞砸的同事棒多了！這些機器人知道何時該向「人類」尋求幫助

你的桌上有兩個碗，一個是 PP 材質的塑膠碗、另一個是有金屬裝飾的玻璃碗。當你要求某人將桌上的碗放進微波爐，他可能知道哪個才是正確的選擇、又或是會再三向你確認；但若是機器人收到這樣模糊的指令，很可能會直接將金屬裝飾的玻璃碗送進微波爐加熱，最後在爐內出現陣陣火光 ——日前一款名為 KnowNo 的 AI 模型問世，目的就是要解決這樣的問題。它訓練機器人在收到不確定的指令時，能主動向人類進行確認，且會盡可能減少不必要的對話、不過度打擾。 結合兩項工具，提升機器人完成任務的成功率 KnowNo 開發者之一、Google DeepMind 的研究科學家 Andy Zeng 表示，雖然目前機器人在特定情境中的功能強大，但在需要基本常識的大範圍任務上表現較差，「不過現在大型語言模型（large language model, LLM）可以改善這項問題，因為它們已內建許多基本常識與知識。」 KnowNo 除了使用 LLM 外還結合一項統計工具——信心水準。當它收到像是「把碗放進微波爐」的模糊指令時，會先透過 LLM 生成多種可能性，並為它們創建一個個信賴指數，預測哪一個才是最佳選擇；而後會再將幾個最佳選項與人類指令進行比對，若仍有疑問，便會提出問題進行確認。 對此，研究負責人、普林斯頓大學機械暨航空太空工程系助理教授 Anirudha Majumdar 表示，KnowNo 對不同領域的機器人應用非常有幫助，「像是若要在醫療場合中使用機器人，就必須非常謹慎。」 機器人會主動提問，能提升人類對它的信任與好感 研究團隊用 KnownNo 在 3 個機器人上進行超過 150 種情境的測試。結果顯示，經過 KnownNo 訓練的機器人與接受其他訓練的機器人相比，能在較少人類的輔助下準確地完成任務。 未參與研究的維吉尼亞理工學院助理教授 Dylan Losey 說：「當機器人向人類求助時，能提升它們進行決策的透明度，促進人與機器間的良好互動。」 Majumdar 也同意機器人主動提出問題能提升人們對此的信賴，「這使我們更加了解機器人的安全性和成功率。」 解密製造、零售、金融產業的 Edge AI & AI Cloud 新效能 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

想戒掉起床就滑手機的習慣！馬克：滑手機會收到超過 100 萬則不太好的消息，影響我起床心情

Meta 創辦人馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）的人生不只有工作。2023 年他帶領公司走過提升工作效率的「效率年」（Year of Efficiency）、推出新的社群平台 Threads，還和特斯拉執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）在線上相約進行鐵籠格鬥大賽，不過就算祖克柏投入大量時間在工作，他仍會撥空旅行、運動、培養興趣、陪伴家人。 究竟他如何規劃時間、有哪些提升做事效率的心法？ 早上維持規律運動，並自訂「工作制服」省時省力 祖克柏通常在早上八點起床。在還沒戴上隱形眼鏡前，他就會滑滑手機，瀏覽 Facebook、Facebook Messenger 和 WhatsApp，掌握最新時事與趨勢。不過一早的滑手機時間通常只有幾分鐘，他坦言這的確是一種壞習慣。去年受訪時，他說：「滑手機時通常會接收到超過 100 萬則不太好的消息。」他認為這會影響他剛起床時的心情。 接著祖克柏就會開始運動。他每週至少運動 3 次，過去通常是跑步，現在則改成做巴西柔術和綜合格鬥，並搭配肌力與體能訓練、以及活動度訓練。為什麼會有這樣的調整？他分享： 「我在跑步時通常會想東想西，於是我開始思考有沒有一種可以綜合體力與智力的運動項目。我發現綜合格鬥是很棒的選擇，因為一旦分心一秒鐘，運動就會受到影響。」 運動時間結束後，祖克柏才會吃早餐。雖然目前還無法掌握他都吃些什麼，不過近日他有公開表示為了個人訓練，他每天理想的卡路里攝取量是 4000 大卡。 出門前，祖克柏不會花太多時間著裝。他幾乎每天都穿差不多的衣服外出工作，他的「工作制服」是灰色 T-shirt、牛仔褲和運動鞋。2014 年祖克柏曾向觀眾分享他的想法：「我希望能降低花在其他雜事上的時間，讓我有餘力思考如何為這個社群提供更好的服務。」 會議前先閱讀相關資料，提高開會效率與品質 基本上，祖克柏每週會花 50-60 小時在 Meta 上，不過事實上，他無時無刻都在工作。2015 年祖克柏接受《CNN》採訪時提到： 「我花很多時間在思考如何為社群提供更好的服務。不只是我在辦公室工作、或與人開會的時候，還有我獨自閱讀與思考的時間。」 在會議安排與工作習慣上，祖克柏有自己一套提高效率的心法。他分享，他通常會要求同事在會議前先寄送相關資料給他，讓他至少有一個小時閱讀與思考；會議結束後，他也希望至少有一個小時 follow up 同事們的進度。工作時，祖克柏也總會全神貫注在其中，不分心做其他事。 培養興趣、陪伴家人少不了！而且祖克柏還從不熬夜 工作之餘，祖克柏也喜歡培養各種興趣，像是每兩週閱讀一本書、學習中文、玩電動水翼衝浪板等。 此外，他也喜歡花時間陪伴妻子 Priscilla Chan 以及 3 個女兒。Chan 受訪時曾提到，祖克柏幾乎每天都會在孩子們睡前與他們一起閱讀、教他們寫程式、聊聊天，接著再唱誦猶太祈禱詞《Mi Shebeirach》，最後為他們蓋上被子。等到孩子們都睡著後，祖克柏才繼續處理公事。 但祖克柏從不熬夜工作，他的睡眠時間比多數科技公司 CEO 來得長。他說： 「我的目標睡眠時間是 8 小時，而且還會用 […]

生成式 AI 元年已過，GenAI 仍未被大規模商業化——3 大原因說給你瞭

2023 年可以說是生成式 AI 元年，相關數據與預測都在揭示，人們正處在一次千載難逢的革命浪潮中。《彭博》報導指出，這股 AI 浪潮將迎來長達十年的榮景，相關產業可能會在十年內，以 42％ 的速度擴張，預計到了 2032 年，生成式 AI 市場的資本規模將成長至 1.3 兆美元。 微軟創辦人比爾·蓋茨（Bill Gates）甚至預言：「AI 的發展與個人電腦、網路和手機的誕生一樣重要。」微軟執行長納德拉（Satya Nadella） 也表示，遇到 ChatGPT 就像 30 年前他第一次看到網頁瀏覽器一樣。 然而，即使這些市場數字對該產業呈現樂觀態度，AI 實際應用卻可能不如期待中高速規模化。箇中原因有以下三點： 1. AI 殺手級應用尚未出現 《金融時報》分析，生成式 AI 將比其他重要的新技術，像是雲端運算，更快成為主流應用。「與其他新科技（例如網路）相比， AI 受益於現有的通訊系統，將更快被規模化應用，因為基礎設施已經就位。」史丹佛大學學者布林約夫森（Erik Brynjolfsson）說。 然而在企業內，或許應用範圍的擴張相當快速，但對於消費者來說，艾倫人工智慧研究所前所長埃齊奧尼（Oren Etzioni）認為，目前還沒有一款高度貨幣化的「殺手級應用」，能將生成式 AI 變成一個賺錢機器， 「這使得 AI 類似早期的網際網路，當時免費服務占主導地位，付費創造利潤的服務很少。」 2. 運營生成式 AI 成本過高 「人類迄今為止運算密集度最高的任務之一。」風險投資機構 Andreessen Horowitz 如此形容訓練 ChatGPT 模型，因為訓練和管理生成式 AI 模型既複雜又昂貴，需要耗費大量演算力和高速網路以及無數記憶體。 根據 Forrester […]

新一波太空探索熱潮！小行星採礦業為何死灰復燃，進度可能比 NASA 還快？

據統計，2023 年一整年，SpaceX 發射了將近 100 枚火箭送入太空軌道。而未來幾個月預計還有更多公司也打算把自家火箭送到太空，例如貝佐斯創辦的 Blue Origin 打算發射的新葛倫火箭以，及歐洲航太公司 Arianespace 的亞利安 6 號運載火箭。 顧問諮詢公司 Bryce Tech 指出，今年的航太發射市場比過去幾十年來都還蓬勃，市場對發射各式飛行器到太空的需求，預估能支持更多民營航太公司進入市場。 而在這波航太市場大爆發的風潮中，進入太空的門檻被大幅降低，受惠的不僅有太空旅行、航太通訊產業，也復甦了小行星採礦業。 未來新興電池需求大增！原料開採地點轉向小行星 去年在 《美國國家科學院院刊》雜誌上刊登的一項研究顯示，由於電動車等新興能源電池興起，未來鋰和鈷的需求量可能增加 6~20 倍，供應危機將迫使礦業公司尋求全新的開採地點，好採集未來行業所需的稀有金屬。 由於目前全球礦業的開採量已比上世紀增加 60 倍以上，地球的稀有金屬正在瀕臨枯竭，外太空中的小行星自然成為礦業公司首選。根據目前的估算，我們所在的太陽系內有超過 100 萬顆小行星，其中有 3 萬顆離地球不遠。 小行星採礦潮死灰復燃，美國新創有望搶先 NASA 一步 其實早在 10 多年前，就曾有兩家試圖採集小行星礦產的新創，名為行星資源（Planetary Resources）以及 Deep Space，前者甚至曾被 Google 創辦人 Larry Page 和名導詹姆士．卡麥隆投資。但最後這兩家新創都因為當時尚難克服的技術問題、航太旅行成本高昂等問題，於 2010 年代末期倒閉。 現在美國、歐洲和中國的幾家公司正重新嘗試在小行星採礦，其中一間名為 AstroForge  的美國新創備受矚目。原因是它可能成為第一個造訪 M 型小行星的團隊，甚至搶先 NASA。 M 型小行星是小行星三大分類中的一種分類。M 型小行星被認為是 46 […]

揭榜！台積電和科技巨頭們拿下 6 席──2023 全球前 10 大最有價值企業出爐

在智慧型手機和人工智慧盛行的時代，科技股主導 2023 年股市走勢並不令人意外，根據 City Index 公布的 2023 年全球十大上市公司排名，蘋果（AAPL-US）、亞馬遜（AMZN-US）、Meta （MRTA-US）等科技公司就佔據 6 個席次，其中台積電也以 5349.8 億美元市值躋身第十。 （編按：1 至 10 排名依序為：蘋果、微軟、沙烏地阿拉伯石油公司、Alphabet、亞馬遜、NVIDIA、特斯拉、波克夏·海瑟威、Meta、台積電。） 台積電預計 2024 年營收成長 20~ 25% 晶圓代工大廠台積電（2330-TW）（TSM-US）法說會驚豔法人，上周五（19 日）台股開盤大漲，最高漲幅達 6.3%，盤中市值大增將近台幣 9600 億元，前一晚美股 ADR 率先大漲，強升 9.79%，收每股 113.03 美元。 台積電前一日法說會上，總裁魏哲家表示，今年受惠人工智慧應用中使用的高階晶片需求旺盛，預計 2024 年營收成長將超過 20~25%，幅度超乎法人原先預期，帶動股價大漲。 台積電再次推遲美國廠進度，恐不進反退？ 另外，台積電董事長劉德音上周四（18 日）宣布再次推遲在美國晶片工廠的建設。 去年，台積電將其位於亞利桑那州的第一家工廠的生產計畫推遲一年至 2025 年，理由是高階技術人員的招聘問題。該工廠原定生產 4 奈米晶片。 如今，劉德音表示，台積電位於亞利桑那州的第二家工廠的量產預定日也自 2026 年推遲到 2027 年或 2028 年。更重要的是，第二家工廠最終生產的晶片類型恐不進反退。該工廠原計劃生產 3 奈米晶片，但現在劉德音表示晶片的類型尚未確定，並指稱這取決於政府的激勵措施和客戶的需求。 針對台積電推遲亞利桑那州第二家工廠的建設一事，美國商務部發言人表示無法對潛在的《晶片法案》置評。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

【想換工作的心蠢蠢欲動】科技業求職人數大增！想年後上班有哪些機會？

年後轉職鳴槍起跑，企業搶人提前固椿！求職者希望進入的產業，以資訊軟體、餐飲旅遊的成長動能最強，求職人數年增幅分別為 18%、16%；求職熱搜 3 大關鍵字：年後上班外、行政、業務；企業徵才標註「年後上班」的工作機會達 3.2 萬個。 104 人力銀行資深副總經理陳嵩榮指出，綠領、AI 為今年轉職季的新興強職業，寵物產業有望成為下個兆元產業的毛經濟藍海，104 職場力「百工的一天~轉職任意門」內容策展，綠領職缺包括永續管理師、碳審計師等，由於工作內容很新、也像老闆的幕僚，面試時，需不斷對齊自己和公司的目標方向，避免期待落差，到職後，也需分析趨勢和法規，透過規劃議題，才能把永續的概念落實到日常。 年後上班以「電子資訊／軟體／半導體」、「一般製造業」最多 104人力銀行徵才資料庫統計，目前有 3.2 萬個工作機會可「年後上班」。各產業中，以電子資訊／軟體／半導體、及一般製造業各約 7 千個工作機會可「年後上班」機會最多，企業缺工壓力持續，年前就先搶人，滿足人才想領前公司年終獎金的規劃，年後再到職。 求職動能最強：資訊軟體、餐飲旅遊類 104 人力銀行觀察，從去年下半年開始，求職者人數逐月增加，去年 12 月求職者已達全年最高峰，較前一年成長 8.5%；吸引求職者的成長動能來自景氣逐漸回溫的資訊軟體類，比前一年成長 18%；餐飲旅遊類則是疫後商機大爆發，餐飲業紛紛加薪搶才，想進餐飲業的求職者比前一年成長 16%。去年 12 月至今，求職者進入 104 人力銀行站內熱搜關鍵字為：年後上班、行政、業務。 轉職者找工作 3 大考量：薪水、未來性、工作生活平衡 大缺工下的轉職季，有哪些不一樣的求職思維？104 人力銀行透過轉職問卷調查發現，當工作選擇機會越多，82.6% 的受訪者更願意跨領域、跨職務，透過不同工作內容，厚植個人實力；21.7 % 優先考慮薪資待遇，17.6 % 考慮職涯發展與未來性，17.5 % 考慮工作與生活平衡。 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 非科技公司招募人工智慧人才，並提供美金 6 位數薪資——還有每週領薪水的工作 ◆ 【主持過 1000 […]

【目標就是有期限的夢想】利用 7 個「設定目標」的秘訣，幫你判定輕重緩急、達成計畫

TO 推薦熱門書摘：《讓我把日子過得明朗一點： 20個從內到外的生活約定》 建立對的目標，能夠讓人有追逐的動力，向上提升成為更好的自己。不過到底要怎麼「正確設定」目標，才能真正達成、不會半途而廢呢？ 文／生活教練  香娜．甘迺迪、琳黛．密契爾 偉大的目標可以驅動你、啟發你、幫助你判定人生的輕重緩急。 為了過個收穫滿滿的人生，設定目標是關鍵的生活技能。你的世界裡有太多複雜的機會和令人分心的事物，目標會為你的世界帶來強大的聚焦感。設定目標，等於決定人生的下一步，這樣你就可以想出如何達成的策略。目標能讓你展開行動，當你依照合理的完成時間、承擔力和後援，訂下簡單的目標， 就一定會成功。 目標有助於釐清哪些任務會引導你，完成你在這世上想達成的事情，為你帶來清楚的思考架構，讓你做出聰明的選擇跟決定。目標會簡化你的意圖，提高思考效率，憂慮一掃而空，把你從選擇的折磨中解放出來。寫下目標是讓事情實現的好方法，還可以為你的人生帶來牽引的力量。擁有明確的目標不只給你清楚的目的和方向感，也會增加整體的滿意度和幸福感。 多數人在過生活的時候，懶得費力寫下自己的目標。很少人有特定且可以度量的目標，實際記下來的人更少。而這些人當中只有少部分的人曾擬定明確的計畫，好實現目標。沒把目標寫下來的人，比起那些詳細計畫的人，更容易失敗。 設定目標是種技能，會為你帶來不可思議的日常收穫。擁有清楚定義的目標也會帶來更大的覺察力，在你過著符合自己價值觀與願景的生活時，提醒你留意身旁浮現的新機會。當你朝著願景努力邁進，全心投入和積極進取時，清楚定義的目標會幫你專注於手邊的事。你的目標會讓你浸淫其中，充滿能量，持續專注在自己的任務上，而不是跟著自己的情緒、他人或是人生中你控制不了的一切隨波逐流。 擁有簡單清晰的目標，能夠幫助你衡量自己的進展，進而加強你的動力。當你達成為自己而設的目標時，自信和自尊也會隨之提升。人們常常會將設定目標的過程複雜化。你的目標不需要很了不起，也不必是翻轉人生的大膽事蹟；可以小如每天早晨下床前先吸三口氣、建立好當天的心態，或是每個星期六不論晴雨都出門散步。 我們設定並實踐的小小日常目標往往會帶來最大的影響力，逐漸養成習慣之後，久而久之便帶來最多的收穫。我們也可以設定報償豐厚的遠大目標，像是創業、投入一段關係、跑一場馬拉松；在既定的時間範圍內，將目標分割成一個個小小的計畫。 想想你理想中的未來，將你的願景化為真實。 設定目標的最佳竅門 1. 有意識地設定目標。認真看待目標，強烈真心地渴望達成。比方說，你可能一心想規定自己每週一、 三、 五的早上六點上健身房，沒有商量餘地。這個目標很簡單，代表現在無須思考——你可以把這個目標寫在當年度的手帳上，時間到了，就直接從清單上劃掉。 2. 寫下你的目標。大家常常把這句話說成「別光是想，寫下來」，這就是我們實現目標的方式。把目標記在紙張上、白板上，如果有必要就列印出來，確定你每天都可以看到：目標是路線圖，通往你為人生創造的願景。心理教授蓋爾‧馬修博士（Dr. Gail Matthews）有項研究發現，寫下目標的人，比起只在腦中想像目標的人，達成的比例高得多。白紙黑字寫下來的目標，能讓你的頭腦清楚，願意全心投入。 3. 這些目標必須很明確。「我想減重」和「我想在五個月內減五公斤」之間是有差別的。在規劃如何達成目標時，定下明確的目標，可以讓過程變得更容易，更能讓你進入行動模式。 4. 給自己一個期限。確定自己擬定的時間表是可行的，標注在手帳或行事曆裡。針對自己何時要做什麼，擬出簡單有效的計畫，就會有不可思議的結果。 5. 把大目標拆解成小小的行動。在每個目標底下，寫出三個有助於完成計畫的具體行動。比方說「為了在五個月內減五公斤」，我星期一、 三、 五早上六點會上健身房；我不再喝含糖飲料；我三餐分量會有所節制，減少攝取卡路里。 6. 每天評估。未經評估的事情，永遠無法精通或完成。檢視目標最有效的關鍵，就是日日省思，即使只有五分鐘也好。 7. 獎勵自己的成功。細細品味你達成目標的那個時刻，那會讓你充滿鬥志，朝下一個目標的設定而去。 若你想完成心目中最重要的事情，祕訣在於將目標寫下來，放在每天看得到的地方，不管是貼在冰箱上、汽車儀表板上、手帳折口，放在床邊、皮夾裡，或是用手機天天提醒自己都可以。 目標就是有期限的夢想。——戴安娜‧夏夫‧杭特 Diana Scharf Hunt 《讓我把日子過得明朗一點： 20個從內到外的生活約定》 （本文書摘內容出自《讓我把日子過得明朗一點： 20個從內到外的生活約定》，由時報出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Sutterstock） 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

在員工桌上留感謝便條紙——洛克菲勒：領導的要義是「將員工放在第一位」

TechOrange 編輯部推薦好書：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》【暢銷紀念版】領導者就像是樂團的指揮，每個人都想發揮團隊成員的力量。美國前實業家洛克菲勒在寫給兒子的一封信中揭露，領導的要義是「將員工放在第一位」，尊重別人，能讓人在道德感方面得到滿足，而且也是激勵員工盡心盡力工作的最佳工具！帶你看他的領導心法。 文 / 約翰‧洛克菲勒，譯者 / 馮國濤 我永遠將為我效勞的員工放在首位。尊重員工，把重要任務托付給他們，就是員工願意在工作上全力以赴的關鍵。 親愛的約翰，請想像這個場面：某個交響樂團指揮，打算帶給購票入場的觀眾一場水準很高的演出，但他在開始演出時卻轉過身去朝向觀眾指揮，留下音樂家們靠自己的本能演奏，你認為結果會如何？ 可想而知，這將是一場糟透了的音樂會。由於指揮沒有為音樂家們著想，音樂家們就會用消極且隨性的演奏表現來回應指揮，然後搞砸這場演出。 企業主就像是樂團的指揮，做夢都想發揮團隊成員的力量，讓他們使出渾身解數為做出最大貢獻，演奏出最賺錢的美妙樂章，獲取最大的利益。然而對於大多數的雇主來說，這終究是場無法實現的夢，因為他們如同那個糟糕的指揮，不懂得善待團隊成員，不經意就杜絕了讓眾人心甘情願付出的可能性。 如同其他企業主，我也期望員工們都像忠實的僕人那樣全身心的為公司做出最大貢獻。而我顯然比那些企業主聰明得多，我重視員工，非常認真看待他們，甚至可以說，我永遠將為我效勞的員工放在首位。 說真的，我本來就該善待用勤勞雙手讓我錢包滿滿的員工，我本來就該感激他們為我所做的犧牲及努力，更別提在這世上本來就該充滿著溫情。我很關愛員工，從來不會呵斥、辱罵他們，也不像某些有錢人那樣擺出一副盛氣凌人的跩模樣。我對員工以平等、寬容與溫情相待，而這一切組合起來就是「尊重」。 尊重別人，能讓人在道德感方面得到滿足，而且也是激勵員工盡心盡力工作的最佳工具。標準石油公司的每個同仁都為公司卯足了勁在工作，這讓我深信：給予別人應有的尊重，他們就能發揮出自己的最大潛能。 人性的最基本需求，是渴望受到尊重。我喜歡勤儉生活，但從不忘記要慷慨助人。猶記在經濟大蕭條時期，我多次舉債援助陷入困境的友人，讓他們的產業及家人得以安然度過危機。我從不催促他們還債，因為我深深明白寬厚心胸的重要性。 我體恤那些努工工作的員工，慷慨給予他們遠超過業界行情的薪資之外，還提供他們老來無憂的退休金保障，並承諾他們可約見老闆來要求加薪。我不否認，這種慷慨作風的背後有其功利用意，但也確實提升了員工的生活品質，我認為這也是我的職責之一，我期盼每個為我工作的人都因為我而變得富有。雇主就是員工的守護者，員工遇到的問題就是我的問題。 雇主當然有權選擇忽略員工的需求或是滿足他們的需要，兩者相較，我更願意選擇後者。我一直在努力察覺員工們有什麼需求，然後設法滿足他們。 我最常詢問他們的兩個問題是：「你有什麼需求？」以及「有什麼是我能幫你的？」我隨時從旁關注他們，對我而言，能給員工提供幫助，是領導工作上主要的樂趣之一。 薪資與獎金固然迷人，但對於某些人而言，金錢未必能激發他們全力以赴，但給予尊重就可以辦到。 我明白，人人都渴望自己的價值受到重視，被人尊重，每個人天生就帶著一個標籤，上面用大字寫著：請重視我！我不難想像一個人在生活的各方面得不到尊重的痛苦，我始終致力於讓每個員工在工作的時候都有被重視的感覺。所以我會像個偵探一樣，不時探查員工引以為傲的才能，再針對他們自認為最應該被重視的才能，把相關任務托付給他們。  一個擅長激勵員工，引導其做出巨大貢獻的雇主，會讓員工知道為你效勞是有前途有希望的，而尊重員工，把重要任務托付給他們，就是員工願意在工作上全力以赴的關鍵。 做個暖心和善、體恤員工的雇主，能讓員工活力十足，士氣如虹，適時對員工表達謝意也有很大的作用。員工往往不太記得自己幾年前得過什麼獎金，但不少人常常會記得來自雇主的誇讚並津津樂道。我從不吝於表達對別人的感激之情，因為我知道，沒有任何事比及時且直接的感謝更加深刻有力。 我特別喜歡在部屬的桌上留便條紙，上面寫著我想表達的感謝語。這些只花我一兩分鐘就寫完的感激文字，我大多不記得了，但是這份感激之意卻一直鼓舞著人心，多年之後都還聽過他們提起我這個貼心領導者他們留給他們的暖心嘉勉，且將之視為寶貴箴言。由此也證明了，簡簡單單的感謝話語能夠發揮驚人的影響力。  我總是用心看待我的部屬，對於他們在工作上或生活中遇到的問題都願意認真了解。我知道人的能力都是有限的，而只要我盡力協助部屬解決問題，他們就能投注更多心力為公司做出貢獻。 孩子，如今你已是個領導者，你的成就不只會來自你本身的能力，也會來自員工們的工作表現，應該怎麼做好 領導工作，答案都在這封信裡頭。  愛你的父親 ◆ 推薦閱讀： 當個會設定「目標」的主管，能讓員工心甘情願為你工作！怎麼做？ 「你應該把會議視為機會！」以為主管開會只要回答問題就好，同事的話卻讓他開竅了 職位越升越高的領導管理心法！培養「晶體智能」能提升你決策的洞察力 購書連結：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》 *本文書摘內容出自《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》，由 布克文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo by Kelly Sikkema on Unsplash。 （責任編輯：陳可錞） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【1/22 快訊 Top 5】AMD 晶片刪了「台灣生產」標示──是中國市場考量嗎？AMD 怎麼說？

新的一週開始了，《TechOrange》今天一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ AMD 晶片刪除「台灣生產」標示，稱不是出於政治動機 《Tom’s HARDWARE》報導，在本月稍早，AMD 被發現其刪除了 Ryzen 7000 桌上型電腦處理器中，印有代表台灣生產的「DIFFUSED IN TAIWAN」標示。此舉被市場認為是因應中國要求，並只適用於輸往中國市場的 AMD 處理器。不過，AMD 表示，這項變化適用所有處理器，並非出於政治動機。 AMD 向外媒表示，AMD 將 2023 年所有新 CPU、APU 產品刪除「DIFFUSED IN 國家/地區」的印刷文字，以和其他產品的標記流程一致──這代表不再對任何產品的生產進行標記。報導引述知情人士指出，這是 AMD 為了與收購之賽靈思的新產品統一標示；英特爾和其他晶片公司通常也不會標明生產地區。不過報導也提及，雖然 AMD 的新標記策略不是出於政治目的，但也同時化解銷往中國的標記疑慮。 ＊憂 AI 晶片短缺！OpenAI 執行長 傳正為 AI 晶片工廠籌資 《彭博》引述數個知情人士報導，OpenAI 執行長奧特曼一直在努力向全球投資者募集數十億美元來打造一家 AI 晶片工廠；他的目標是打造一個製造半導體的工廠網絡。根據報導，奧特曼已和幾家大型潛在投資者展開對話，包含 G42、軟銀集團，但談判仍處於早期階段，還未確定參與的合作夥伴和資助者的名單。《金融時報》報導，其中也包含台積電。 知情人士告訴《彭博》，奧特曼積極投入融資，反映的是對於 AI 晶片產量低於預期的擔憂。 ＊ 2024 年有超過 60 國要選舉！AI 面臨政治壓力測試 2024 年是大選年，有超過 60 個國家如美國、歐盟、印度、南非等，將進行選舉，被視為民主的成敗關鍵年。然而，媒體報導，新科技加劇了不實訊息傳散，世界經濟論壇已將假新聞列為未來 […]

管理者正遭受「變革疲勞」！Gartner：AI 今年不會提高企業 IT 支出

諮詢行業巨頭 Gartner 下調今年資訊科技 (IT) 支出成長的預期，預期儘管科技業全體越來越關注人工智慧 (AI)，但生成式人工智慧 (Gen AI) 軟體帶來的影響微乎其微。 Gartner 目前預計今年全球 IT 支出將​​成長 6.8%，低於先前預測的 8%。該研究公司表示，Gen AI 短期內不會顯著改變 IT 支出的成長，表明 IT 管理者正遭受「變革疲勞」。 儘管如此，報告預期 2023 年成長率為 3.3%，2022 年成長率為 3%。 但 Gartner 指出，即使如此加速，變革疲勞仍多少限制了 IT 支出環境擴大，資訊長 (CIO) 可能對「是否簽署新合約、承諾長期計畫或採用新技術合作夥伴」等商務決策相當猶豫，必須看到風險大幅下降且結果確定性更高才能決斷。 Gartner 分析師 John-David Lovelock 表示：「雖然 GenAI 將改變一切，但不會對 IT 支出產生重大影響。」他將 Gen AI 趨勢與之前的其他技術浪潮相互比較，包括物聯網和區塊鏈的興起。 「2024 年將是各組織實際投資規劃如何使用 GenAI 的一年，但 IT 支出將受到更傳統的力量驅動，例如獲利能力、勞動力，且持續不斷的變革疲勞浪潮也會拖累 IT 支出。」Lovelock 說。 […]

別在公共場所掃 QR code！詐騙集團高招迷惑騙個資和金錢，台灣人也被騙過

日前英國發生一起詐騙案，一名 71 歲的婦女在停車場中掃描牆上張貼的 QR code 準備繳費，她隨著指示進入一個網站、再輸入信用卡資訊，最後被騙了數千英鎊，銀行還因此封鎖她的信用卡——根據《The Independent》報導，2023 年英國已發生超過 400 件相似案件。 不只英國，QR code 詐騙案在美國、新加坡，甚至台灣都有發生過。2023 年初，不少彰化人收到 500 元面額的全家禮券，要他們依照「官方」指示刷 QR code 加入會員群組，就能領到 2000 元現金。後來全家便利商店出面證實他們沒有寄出相似禮券，是詐騙集團想藉他們的名義騙取用戶個資、再進行其他詐騙。 看見 QR code 詐騙案例越來越多，美國聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission, FTC）發布新聞稿再次警告民眾：「有心人士會將有害的連結藏在 QR code 中，目的就是要騙取民眾個資。」呼籲大眾提高警覺。 FTC 公開目前最常見的 QR code 詐騙手法 近幾年 QR code 的使用越來越普及，現在不管是繳費、報名活動、點餐等，民眾都可以透過掃描條碼來進行。 FTC 指出目前最常見的 QR code 詐騙手法是，有心人士會將付款或輸入個資的假網站埋入 QR code 中，並將該條碼貼到停車場等不會引起他人懷疑的場所，以付停車費等方式騙民眾進入網站完成作業。同樣的詐騙手法也可能透過寄送電子郵件來進行，民眾只要點入信件中的 QR code 便會進入詐騙集團創建的假網站。 為了提升可信度，詐騙集團還會使用真正的網域名稱、並稍微進行修改，像是把英文字母 M 改成 N、O […]

非科技公司招募人工智慧人才，並提供美金 6 位數薪資——還有每週領薪水的工作

先前有外媒提到，針對 2024 年的 AI 預測，可能會有一波早期投入 AI 的客戶因為效益不如預期而退場；但隨著 AI 的發展越來越成熟，許多非科技業的公司持續抱持希望，開出高薪吸引人才，最高開出年薪 33.8 萬美元，相當於台幣 1,049 萬！ 延伸閱讀：AI 人工智慧的 6 個 2024 年預測 總部位於奧斯汀的科技招聘公司 Razoroo 的董事 Aaron Sines 表示，目前市場上對於 AI 研究、機器學習和深度學習的專業人士，呈現需求大於供給的狀況，導致開出的薪資非常誘人。即使在非科技公司， AI 研究員職位的基本薪資也可能在年薪 15 萬美元到 25 萬美元之間。 外媒整理出來了幾個「非科技業」開出的 AI 相關職缺 全美最大的金融機構「摩根大通」，先前招募一名開發生成式 AI 模型的軟體工程師，而熟悉機器學習演算法和生成式 AI 研究為必要條件，年薪約為 19.5 萬美元至 28.5 萬美元——這個職缺在去年 12 月中發布，現在職缺已關閉；保險公司 Travelers 在 LinkedIn 上開出了資料工程師的職缺，基本薪資為年薪 11.4 萬美元至 18.8 萬美元。 […]

你訂好的資安政策員工為何一直踩線？想改善的話，先掌握這 5 大心理

Gartner 預測，2025 年有超過一半的資安事件將由人才缺乏或人為失誤造成，針對人類的網路和社交工程攻擊數量也正在增加。不過，可能已經有公司發現，他們花了大量時間確保員工了解網路資安規則──讓員工上課、簽表格、看影片，不論是用乞求或是威脅的方式，似乎沒什麼效果。 根據《The Wall Street Journal》，Gartner 在 2022 年做過一項研究，發現 69% 的受訪員工，在過去 12 個月內繞過了組織的網路安全政策；74% 的員工表示，如果違反資安規則有助於實現業務目標，他們願意這麼做──儘管他們可能知道人為錯誤是網路安全漏洞之一。 這不禁令人感到好奇，為什麼人們即使面臨嚴厲的處罰、明知對於公司或自己沒有好處，仍然選擇無視資安規則？美國維吉尼亞理工大學資訊科學系教授 Anthony Vance 分析，答案很可能與犯罪學長期討論的概念──「中立化」（neutralization）有關，指的是人們會出於本能，將錯誤的行為、傷害合理化。 員工忽視資安規則的 5 大理由 根據 Vance 分析，員工選擇違反企業安全規則，很可能是基於中立化的 5 種自我合理化心理。透過以下 5 種方式，人們能夠逃避因為違反安全規則所帶來的內疚感。 1. 認為違規不會造成任何傷害 這是中立化的「否認傷害」概念 ── 員工會說服自己，忽視資安規則不會造成任何傷害，因此違規是可以接受的；因為違規是可以接受的，所以也不該受到懲罰。Vance 解釋，當員工認為工作任務或主管要求的重要性大於資安政策，他們會選擇對前者忠誠。 2. 否認是個人責任 員工拒絕為自己的行為承擔個人責任，並認為情況超出他們可以控制的範圍。Vance 舉例，員工可能聲稱並不知道特定的安全規範，或沒有接受過訓練。 3. 功過相抵 Vance 解釋，員工會在心裡記錄自己做得好的工作任務，例如完成工作、加班，並拿來與自己偶爾犯下的錯誤相互抵銷。如果正向的行為多於錯誤行為，他們會告訴自己應該有偶爾違反資安規則的理由，而不會感到愧疚。 4. 這是不得已的 這是中立化的「必要性辯護」概念，也就是員工會說服自己──他們是在特定情況下被迫採取某種行為，所以這不是他們的錯，例如，工作時間已經來不及，因此從網路下載未經授權的軟體是合理的。 5. 反過來怪資安人員 這是中立化的另個概念──「對譴責者的指責」，包含批評執行安全政策的人，並拿來當作忽視安全規則的理由，例如，員工可能會認為資安團隊的要求不合理、與業務需求脫節，因此認為資安策略無效且可以忽視。 想要改善的話，企業管理者如何因應？ Vance 觀察，許多企業會認為懲罰可以讓員工違規前三思，但遇到上述 5 大自我合理化的心理，可能無法發揮作用。因此，Vance 建議企業可採取 […]

專家：擁有一台 AI PC 或 AI 手機，不代表就能自己跑 ChatGPT 唷

上周的 CES 2024 上，「AI PC」隨處可見，英特爾（INTC-US）、AMD（AMD-US）、NVIDIA（NVDA-US）和高通（QCOM-US）等公司都在宣揚他們的硬體在運行 AI 任務方面的出色表現。正如微軟（MSFT-US）所說，今年是「人工智慧驅動的 Windows PC 年」。 不過，專家警告，無論是「AI PC」或「AI 手機」，距離多數人想像中的設備仍有極大差距。 目前生成式 AI 工具，大多不是用你的電腦工作 據《Computerworld 》作家 Chris Hoffman 發文指出，用戶需要了解，目前大多數生成式 AI 工具，並不真的在自己的電腦實現。當使用者在 Windows 11 上使用 Copilot、啟動 ChatGPT、轉向 Adob​​e Firefly 生成映像或與類似流行的 genAI 工具互動時，這些工作實際上並不是在個人的電腦上完成。 相反，所有處理都發生在某個資料中心中—靠著功能極其強大的電腦，使用大量資源和電力來運行人工智慧模型。 但是，為了獲得良好的結果，使用者通常需要一台具有強大處理能力的電腦。 特別是，需要一個非常快速的 GPU。 真正的 AI PC，應該做到什麼？ 理論上，所謂的 AI PC 應該是讓用戶在自己的硬體上本地運行這些 genAI 模型，而無需將資料發送到中央處理中心。但目前的實際運作是，將最艱鉅的任務將發送到資料中心，而更簡單的任務，才可能在自己的電腦完成。 即使在具有精美 Copilot 鍵的「AI PC」上，Copilot 的工作方式也與其他 PC 上完全相同，所有工作都在微軟的資料中心進行。 實現 AI […]

「你們用電腦的姿勢正確嗎？」脊椎保健專家：透過「4種檢測法」，改變NG傷脊姿勢

TO 推薦熱門書摘：《好姿勢，救自脊》 如果要我們想像一下「上班族的畫面」，通常腦海中浮現的就是「坐在椅子上用電腦」的景象，然而你知道「坐姿」是日常姿勢裡面最難維持正確姿態的姿勢嗎？由Youtube追蹤人數超過39萬、Google搜尋關鍵字「脊椎保健」搜尋排行第一名的脊椎力學專家 鄭雲龍 帶我們用「四種檢測法」，確保在電腦桌前維持好姿勢。 文 / 脊椎力學專家、作家及著名講師 鄭雲龍 現代人工作休閒都離不開電腦，久坐打電腦，姿勢不對很傷脊椎，如何在電腦桌前維持好姿勢？請先按照下面幾項準則，確認軀幹跟大腿，以及膝蓋的角度是否正確。 一、坐姿維持關鍵九十五度： 電腦桌前有一個很關鍵的坐姿角度，就是在脊椎自然延伸的狀況之下，軀幹和大腿要呈現九十五度。 端正的坐姿不是應該九十度嗎？這是因為面對電腦螢幕時，九十度太挺了，即使有工具輔助，肌肉也容易感到疲倦；若大於九十五度，因為眼睛要看著電腦螢幕，很容易低頭壓脖子或是駝背，讓眼睛可以直視螢幕，所以九十度及大於九十五度都不妥，相對來說，九十五度是身體比較容易在電腦桌前維持正確坐姿的最佳角度。 維持這個角度的關鍵，就是坐在可以適當支撐背部的電腦椅上。市面上電腦椅很多，大部分電腦椅為了讓使用者坐得舒服，不是椅面過深，就是椅背可後傾至一百一十度，但坐得舒服往往就無法維持正確坐姿，而且身體後傾一百一十度，打電腦的距離就太遠了，容易造成脖子向前伸出去的烏龜脖，也容易駝背。 關於如何選擇電腦椅，可以掃瞄《好姿勢，救自脊》書中的QRCode，在線上觀看影片，我有非常詳細的說明。 二、膝蓋角度大於九十度： 久坐族常有下肢血液循環不良的問題，使用腳踏板可以改善這個問題，因為當雙腳踩在腳踏板的斜面上時，膝關節的角度可以大於九十度，增進膝蓋血液循環，同時幫助坐姿更穩定。此外，座椅如果有輪子而且可以輕易滑動，坐姿容易變形，讓雙腳感覺不舒服，這是選擇電腦椅時要注意的地方。 無論如何，久坐打電腦會讓人不舒服，根本解決之道還是要休息，起身伸展身體。市面上有一種電動升降桌，也是不錯的辦公室配備，我自己以及公司所有同仁，都有配有電動升降桌，讓我們電腦族能運用升降功能，坐久了就站、站久了再坐，搭配伸展運動，維持脊椎健康。 三、視線水平低於螢幕十至十五度： 螢幕高度決定視線高度，理想情況下，視線水平最好與螢幕的最上面一行字呈現水平，這樣看向螢幕中央大約只需要低頭十至十五度，不致傷害頸椎。 當螢幕不夠高，就會讓人圓肩、駝背、烏龜脖，降低視線來屈就螢幕高度，使用筆記型電腦時尤其容易出現這個問題，因此若螢幕沒有達到標準高度，請務必使用「螢幕架」或「螢幕懸臂式支架」來架高螢幕。 四、手肘與鍵盤呈九十五度： 許多電腦族習慣將鍵盤放在桌上打字，這樣非常不OK，因為當鍵盤及滑鼠放在桌上，我們的手腕就必須抬高並往前伸才能使用，而只要手腕高於手肘，手肘就會往外開，手肘一開，肩關節就無法放鬆，更不用說過度彎曲腕關節使用滑鼠，容易造成肌腱炎發生。 改善方式是使用「鍵盤架」，即使是一般桌子，也可以添購自行組裝的鍵盤架。座椅高度也要由鍵盤架決定的，調到肘尖高度跟鍵盤架差不多高或略高，手肘會自然地掛在肩關節下方，而肘角也是呈現大約九十五度。如果座椅有扶手，必要時可以讓手肘輕放在座椅扶手上稍作支撐。 要提醒的是，鍵盤架如果不夠大，放了鍵盤後沒地方放滑鼠，就要另外準備滑鼠架。此外，使用筆記型電腦的朋友，除了把筆電架高，也別忘了外接滑鼠跟鍵盤，讓自己維持好姿勢。 鄭老師的好姿勢小學堂：午休必備的午睡枕 電腦桌前有一點很容易被忽略，就是午睡的姿勢，要務必避免趴桌午睡。 午睡姿勢跟打電腦沒有直接關係，但坐著午睡就跟坐姿關係密切了，絕大多數上班族午休只能趴在桌上、枕著手臂或自備小枕頭午睡，但這樣會讓脊椎呈現C字型的凹脊椎狀態，更不用說壓著手臂睡覺，容易手酸、手麻。強烈建議使用可以調整高度的午睡枕，讓脊椎在午睡時也可以呈現延伸的狀態。 《好姿勢，救自脊》 （本文書摘內容出自《好姿勢，救自脊：超人氣脊椎保健達人教你改變NG姿勢，從脊開始，找回健康》，由時報文化授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

當個會設定「目標」的主管，能讓員工心甘情願為你工作！怎麼做？

TechOrange 編輯部推薦好書：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》【暢銷紀念版】洛克菲勒：「目標是領導者的行事依據。」目標，給予人們努力的方向及力量。你要鉅細靡遺的向員工闡述你的目的、你的企圖，當你毫無保留將目標說出來之後，你將會收穫到情感方面的忠誠，而忠誠是他們心甘情願效勞的前提。 文 / 約翰‧洛克菲勒，譯者 / 馮國濤 目標是領導者的行事依據，目標即一切。到達地獄的道路通常是由善意鋪成的，你若未做好完善準備就別草率行事。 親愛的約翰：你能走到標準石油公司的核心層，是你的榮耀，我也引以為傲。你要知道，你在享受這項榮耀時同樣要肩負隨之而來的責任，不然就會愧對這項榮耀，辜負了別人對你的期待與信賴。不要忘記，你是標準石油的中堅力量，這個事業能夠成功發展還是會走下坡都和你有關，所以你要以更高的標準來自我要求。  坦白講，想在這個位置上有傑出表現，得到眾人的肯定，你要學的東西非常多，其實你現在要思考的是你能不能善盡職責。組織的領導者扮演著願景嚮導的角色，要能帶領部屬安然度過前方的各種艱困阻礙。 身為領導者，不免會遭遇一連串的問題，比如堆積如山的任務、一波接一波接踵而至的資訊、突發而至的意外變故、領導高層與投資者甚至來自客戶們無窮的要求、教不動的部屬等等，挑戰在不停地變動著，讓你分身乏術，挫折感、焦慮、恐懼及不知所 措不斷襲來，到最後你的所有人生夢想都成為泡影。  相信嗎？做個活力飽滿且信心十足的優秀領導者，遠比做個死氣沉沉、終日欲振乏力的領導者簡單，而其前決條件是他要明白怎麼做可以讓他的部屬心甘情願為他效勞。我說的是心甘情願，而不是被硬性要求。 身為標準石油公司的領導者，我總是在愉悅的心情下行使我的權威，因為找到確定能達成任務的人就是在為我創造時間，這讓我活力十足，更棒的是，它讓我有更多時間思索怎麼做能為公司賺到更多錢。 這裡提到的關鍵是態度。行動是由態度所促成，我們選擇採用何種態度，決定了我們會採取何種行為，而結果會如何，也就相去不遠了。人能夠藉由改變自己的態度來扭轉人生，如果你認為態度是能夠改變的，那你的人生就一定能夠有轉機。 聰明者總是懂得選擇對自己最有利的態度。熟悉領導藝術的人常會自問：到底什麼態度才可以幫助自己達成最期待的結果，是採取激勵鼓舞的態度？還是同情體恤的態度？再怎麼樣也不會選擇生硬冷淡或敵對仇視的態度。  如果你將自己看得很高，希望採用專制威權的態度，你很有可能會成為下個路易十六（法國大革命時被送上斷頭台的末代國王）。以我來說，我從來都不會跋扈蠻橫，去製造什麼衝突，或給自身施加過大的壓力。反而有著信任部屬、鼓舞他們的士氣來達成我期望的一種商業目標的習慣，這習慣能我協助靈活運用部屬。 想要做到這點並不難，就是要善於設定目標。我正是一個目標主義者，我不像某些人喜歡誇大目標的作用，我卻格外注重目標的功能。 依我所見，目標是激發潛能的關鍵，它主導著一切，影響我們的所作所為，激勵我們形成達到目標的條件。果斷而明確的目標可以讓我們更加專注於奮鬥的方向，且竭盡全力達成目標。 經驗讓我學到，一個人能夠完成的任務以及他的表現，取決於目標的本質及個人能力。試想，沒有打一桿就能完賽的高爾夫球賽，你必需一洞一洞往前打，你所打出的每一桿，都是要越來越靠近球洞，一直到進洞。目標是領導者的行事依據，目標即一切。 我常會在做事前先確立目標，並且每天都設定目標，數不完的目標，就像我和合夥人談話的目的，召開公司會議的目的，制定計畫的目的等。我會在做事情之前，先檢視自己所設定的目標，通常我在到達公司時就已做了完全準備。 在我心中從來沒有出現過像「我沒辦法」、「別指望了」、「我管不了」之類很消極的想法，每次目標的確立，都能消弭這些失敗主義的影響。你若不能確定目標，就很有可能會被其他事情轉移關注的焦點，結果將導致你喪失掌控全局的能力，而你也會受制於那些讓你轉移心思或干擾你行動的人或事。 如此一來，就像是一艘遊艇在碼頭邊解開了固定的繩索，卻忘了發動引擎，開始了隨浪擺盪之旅，波浪、海風、潮水或別的船隻，你隨時都有可能船毀人亡。或許在彼岸有好事在等你，但若沒有奇蹟出現，你恐怕永遠無法抵達彼岸。確立目標就像是發動遊艇的引擎，能夠驅策你往設定的方向行駛。 目標，給予人們努力的方向及力量。確立目標，之於一個目標主義者只算做到一半，你必需再走下半段路程。你要鉅細靡遺的向部屬闡述你的目的、你的企圖、你的動機以及成竹在胸的戰略計畫。 對於每個需要知道我目標的人，我都會跟他們說清楚我的目標。所以在每次的會議、簡報或任務的起始階段，我總會率先說明我的動機、看法與期望。這麼做的好處，有時會讓我喜出望外，不僅能讓部屬清楚我的目的，知道怎麼做才是適當的前進方向。 最關鍵的是，當我毫無保留將目標說出來之後，我會收穫到情感方面的忠誠，須知，忠誠是心甘情願效勞的前提。每位傑出的領導者都善於運用兩種無形的力量：信任以及尊重。當你坦誠說出自己的目標時，你傳達著這樣的訊息：因為我對十足信任你們，所以我願意什麼都告訴你們。它開啟了信任的大門，而這門之外，你獲取到的不僅僅是部屬的工作能力，還收獲了他們的忠誠，這股忠誠能把眾人的力量凝聚起來，這是用錢也買不到的。 信賴別人，也讓別人信賴，這是我能有此生成就的重要原因。揭露你的目標，可避免無益的討論。你若不對部屬說明你的目標為何，他們就會花大量時間去猜測你目標是什麼，並且依據收集到的線索來推斷，然而這樣的訊息非常容易被錯誤解讀。唯有不必去猜測你的動機時，你部屬的能力及力氣才有可能完整發揮，在這方面，將部屬當成必須交代清楚才能工作的「呆瓜」是不錯的策略。 闡明目標的力量是沒辦法取代的，它要傳達的不但是一個聲明，也是領導者堅定果斷的宣誓。果斷裁示且堅定執行的目標能夠讓部屬們得到激勵，在他們接下來的工作會因此而有更優秀的表現。找到問題是領導者的本職，想要解決問題就要依靠你的部屬。怎麼樣才能帶動部屬履行職責，是領導者優先要思考的事倩。 我相信，闡明你的目標，並且熱情看待每個人，就能達成你所想要的目標。目標就像是鑽石那樣：你希望它有價值，首先它必須是真貨。揭露那些欠缺誠意的目標有害無益，濫用目標的力量只會喪失與部屬之間的互信，彼此之間將無信賴可言。這是揭露目標的風險，不可不慎。 孩子，到達地獄的道路通常是由善意鋪成的，你若未做好完善準備就別草率行事，不然這句話有可能會成真。  愛你的父親 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 除了博士學位之外毫無其他競爭力——他刻意練習成長型思維，成為職場保留型人才 「你應該把會議視為機會！」以為主管開會只要回答問題就好，同事的話卻讓他開竅了 職位越升越高的領導管理心法！培養「晶體智能」能提升你決策的洞察力 購書連結：《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》 *本文書摘內容出自《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信【暢銷紀念版】》，由 布克文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Andrea Piacquadio […]

為什麼臺灣一定要發展大型語言模型？專訪「生成式 AI 對話引擎 TAIDE 」核心模型訓練與 RLHF 小組召集人蔡宗翰教授

廖珮君｜科技大觀園特約編輯 ChatGPT 帶動生成式 AI 應用浪潮，許多國家及科技巨頭紛紛投注資源發展大型語言模型，我國也在 2023 年初號召各界共同打造可信任生成式 AI 對話引擎（ TAIDE, Trustworthy AI Dialogue Engine），並在眾人努力下持續尋求技術層面的突破。數位發展部部長唐鳳日前出席「2023 Trustworthy AI 國際研討會」時更表示，自己已經在使用 TAIDE 最新測試版撰寫中文郵件，並肯定從 TAIDE 從第一版至今進步非常顯著。 TAIDE 架構在國家高速網路與計算中心的超級電腦「臺灣杉 2 號」上，並使用繁體中文作為訓練語料，融入臺灣特有的語言、價值觀、風俗習慣等元素，讓 TAIDE 更能理解與回應本土使用者的需求。TAIDE 對話引擎核心模型訓練與 RLHF 小組召集人 （ RLHF 意即「基於人類反饋的強化學習」，英文全稱為 Reinforcement Learning from Human Feedback），中央研究院人文社會科學研究中心研究員暨國立中央大學資訊工程學系教授蔡宗翰分享，雖然 TAIDE 的開發已持續一段時間，但仍有不少人好奇為何臺灣一定要打造專屬對話引擎，不能直接使用現成的大型語言模型即可？ 臺灣必須發展 TAIDE 對話引擎的 2 個原因 蔡宗翰認為，避免 AI 人才斷層風險、掌控 AI 服務存取權，是臺灣一定要發展 TAIDE 的 2 個原因。以汽車產業為例，臺灣在 1970 […]

【1/19 快訊 Top 5】祖克柏新年新希望：海撈狂買 NVIDIA 晶片，Meta 今年要忙什麼？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 祖克柏：2024 年底 Meta 將擁有 35 萬張 NVIDIA H100 Meta 加入 AGI 戰場！Meta 執行長祖克柏 18 日透過 Instagram 分享 Meta 的 AI 未來路線圖，表示長期願景是打造通用性人工智慧（AGI），並且開源。為了推動這項願景，祖克柏表示 Meta 將整合內部 AI 團隊、建構大規模運算基礎設施，在 2024 年底將擁有 35 萬張 NVIDIA H100 GPU──這是目前業界打造 AI 的熱門晶片。 《Reuters》報導，如果加上其他供應商的晶片，到 2024 年底，Meta GPU 庫存將達到約 60 萬個，將使 Meta 成為擁有最大 GPU 系統的科技巨頭之一。祖克柏也透露 Meta 正在訓練大語言模型 Llama 3。此外，在 AI 幫助下，Meta […]

賀！家事機器人學會 109 項家務了——20 分鐘學一個新技能，我們懶在家的那天快到了

你心中是否曾有這樣的疑問——為何科技日新月異，卻遲遲還沒有能幫人類打理所有家事的機器人出現？ 原因是要訓練能做廣泛家務的機器人難度較高。研究團隊必須使用實際執行特定家務的影片作為機器人的訓練數據，這使建立和拓展數據集變得更加困難，再加上每個家庭的格局與擺設不同，更提升家務機器人實際落地的複雜度。 機器人 20 分鐘就學會一個新家事技能！ 不過研究團隊並沒有因此放棄這項技術。日前資訊工程領域排名全美第一的卡內基美隆大學研究團隊已展示他們的新技術「視覺-機器人橋樑」（Vision-Robotics Bridge，簡稱 VRB），讓機器人透過人類拍攝的教學影片學習基本家務工作，只要 25 分鐘就能完整學會一項技能，就算實際工作場域不同也能成功完成任務。 近來，紐約大學研究團隊也公布他們研發的最新系統 Dobb-E，邀請有志願的家庭協助收集執行家務的訓練數據，經過研發與測試後，機器人只要 20 分鐘就能學會一項家務！ 他們怎麼做到的？ 用一支桿子和 iPhone 收集數據，讓機器人快速上手新任務 首先，他們邀請紐約 22 個有意願協助他們收集數據的家庭，將 iPhone 裝在一支通常用於撿垃圾的長柄撿拾桿上，然後在執行如開關抽屜、開關燈、將紙巾放入垃圾桶等特定家務的過程中，利用 iPhone 的雷達系統、環境感測器和陀螺儀記錄每個動作的細節。 收集到總計 13 小時的數據後，研究團隊用它們來訓練搭載監督式學習技術（Self-Supervised Learning）的 AI 模型，接著再用一款擁有可伸縮的手臂與高桿的機器人 Stretch 在 10 個家庭中進行 30 天的測試。結果顯示，機器人總共能完成 109 項家務，成功率達 81%。 Dobb-E 機器人學習一項新的家務只需要 20 分鐘，其中包括人類使用長柄撿拾桿和裝在上頭的 iPhone 進行 5 分鐘的示範，接著進行 15 分鐘的調整，系統便能比較過去的訓練數據與示範動作的不同並完成任務——除了打開百葉窗、從杯中倒出液體外，它還能做連續性動作，像是將罐頭放入紙袋後，再提起袋子。 只是目前 Dobb-E 機器人在做特定任務時仍有限制。例如，它在面對如鏡子等會反光的物體時會變得遲鈍，又或是難以拉動在高處的重物。 Dobb-E 供開源取用，邀請同業擴展家務機器人技術 […]

我也整天用這個 App——Sam Altman 自揭一整天都在用的 App，但不是 ChatGPT 唷

近期 OpenAI 執行長 Sam Altman 在微軟創辦人 Bill Gates 的 Podcast 節目中聊到，他最常使用的手機程式不是他的產品 ChatGPT；而內部開會使用的是 Google Meet，也不是使用大股東微軟的 Teams——在 Bill Gates 面前討論這個也未免太誠實了吧！ Sam Altman 最常用的 App：Slack——為什麼？ 在輕鬆的訪談節目中聊科技總是能碰出有趣的火花。關於通訊軟體的使用習慣，Sam Altman 表示他幾乎一整天都在用 Slack，而且用量遠遠超過電子郵件；而 Bill Gates 最常使用的是 Outlook，他就是一個老式的電子郵件人。 為何 Slack 深受 Sam Altman 的依賴？ Slack 是一款專門為企業組織設計的通訊軟體，除了一般即時聊天之外，還可以針對不同的團隊、不同的專案開啟群組，同時也可以針對不同群組關閉或開啟通知，也可以很輕易設定提醒；另外，Slack 支援眾多第三方應用和工具的整合，例如 Google Drive、Dropbox、GitHub 等。Slack 提供了一個更方便、即時且高度協作的環境，有助於提升團隊的工作效率和溝通效果，因此獲得開發者團隊的喜愛。 但這些功能不是 LINE 也做得到嗎？ 根據日本 LINE 的 IT 支援辦公室總經理鴨池健介發現，現在新一代的年輕人比較不願意分享他們的 LINE ID，他們認為 LINE 比較偏向「私人用途」，而不是工作。LINE […]

【Goodbye My Friends】為 AI 讓路！Google 執行長：2024 年需要進一步裁員

Google(GOOGL-US) 執行長 Sundar Pichai 警告員工，隨著公司繼續將投資轉向人工智慧等領域，今年將有更多裁員。 Pichai 在發給員工的一份題為「2024 年優先事項和未來一年」的備忘錄中表示，「我們有雄心勃勃的目標，並將在今年的重大優先事項上進行投資。」  Pichai 表示，公司領導層正準備在本周分享今年的人工智慧目標，並將發布 2024 年 OKR(目標和關鍵結果)。Pichai 稱，「現實情況是，為了創造這項投資的能力，我們必須做出艱難的選擇。」 對某些團隊來說，這意味著裁員。 實際上不只 Google 在裁員。根據裁員追蹤網站 Layoffs.fyi 的數據，截至 2024 年，科技公司已裁員超過 7500 名員工。到目前為止，2024 年科技公司裁員總數比 2023 年要少得多，當時科技公司在 1 月裁掉了數萬名員工。 最新消息表明，繼 2023 年 1 月開始的多輪裁員之後，Google 將繼續削減成本，當時該公司宣布將裁員 1.2 萬人，約占全職員工的 6%，Google 也削減了一些福利以及筆記型電腦和設備。 就在幾天前，Google 剛解雇了核心工程部門、Google Assistant、硬體和 AR 部門的數千名員工。 Pichai 在周三的備忘錄中表示，「坦白說，一些團隊將繼續做出資源分配決策。」 他表示，裁員規模不會達到去年的規模，「不會影響每個團隊」。 美股科技股在 2022 年暴跌後，於去年強勢反彈，Google 母公司 Alphabet 的股價也漲了 55%，部分原因是市場對人工智慧的興奮所提振。 上個月，Google […]

用 ChatGPT 挖你個資蠻簡單！研究人員對它重複「施咒」，結果破防了

當你在網上跟某人聊天，對方無意間提到上禮拜過生日時，被朋友們惡搞慶生，全身灑滿了肉桂粉。你可以藉此猜到對方幾歲嗎？ChatGPT 可以。 藉由這句短短對話，ChatGPT 可以推判出說話者很大機率是丹麥人、25 歲，且應是單身狀態。因為在身上灑滿肉桂粉，是丹麥人替 25 歲未婚人士慶生的獨特傳統。 隨著 ChatGPT 使用量持續攀升，模型現在變得更聰明了。目前除了個人使用者絡繹不絕，推出僅 4 個月的企業版 ChatGPT ，已超過 250 間企業成為客戶，估計每天有超過 15 萬名員工，上班會使用企業版 ChatGPT 協助工作。 不過每日湧入大量訓練模型的新數據，正成為 ChatGPT 的新麻煩。由於大型語言模型不會只依照從網上搜尋而來的資訊生成答案，而是根據它從大量數據中所學的東西來回答，這使得模型更善於推敲、預測使用者的弦外之音。 ChaGPT 從社群發文就能猜出個資，準度逾 85% 據《Wired》報導，ChatGPT 擅長從對話中挖掘出一般人無法留意到的細節。例如從一些特殊的文化符號，像是上述提到的肉桂粉慶生，或是一些口語詞用法，來推敲出說話者所處地點、年齡、性別以及種族等。 研究人員以外國鄉民論壇  Reddit 的多篇發文測試， GPT-4 能從發文者看似不著痕跡的語調中推理出發文者的個資，且準確度在 85% 到 95% 之間。ChatGPT 能更細膩的推敲出使用者的資訊、身處情境，聽起來也許貼心且聰明，但這同時也是駭客的福音。 當 ChatGPT 被重複「施咒」，也會不小心吐出他人個資 12月初，Google DeepMind、康乃爾大學和其他四所大學發布了一項研究報告指出，透過特定的觸發詞（Trigger Word），能誘使 ChatGPT 吐出先前記憶的訓練資料。 研究人員發現當使用者要求模型多次複誦 poem（詩詞）、company（公司）、 send（寄送）、make（做）等字眼時，模型在一開始會照做，但在重複幾百次後，模型開始會吐露出一小部分訓練數據，其中包含先前其他使用者留下的對話紀錄，這當中有些資訊包含了私人 email 或其他個資。 「分歧攻擊」可鑽漏洞，《紐約時報》員工 email 被挖出 日前《紐約時報》一篇報導指出，內部編輯 […]

Google 推出全新「畫圈搜尋」！什麼時候最好用？

Google 正式推出「畫圈搜尋」，這是一項在 Android 手機畫面上無需切換應用程式，就能搜尋任何內容的全新搜尋方式。使用者只要在螢幕上透過慣用的簡單手勢，像是畫圈、畫線、塗鴉、輕觸等等，就能輕鬆選取圖片、文字或影片，並立即尋找你所需的資訊。三星在新品發表會推出的首款 AI 手機 Galaxy S24 旗艦系列，便搭載了這項功能。 為何 Google 要推出「畫圈搜尋」功能？Google 觀察到，當使用者沈浸在瀏覽或探索資訊的過程中，看到感興趣的內容往往必須停下來、切換到另一個 App 或瀏覽器，才能查詢更多資訊；但透過新功能，無論使用者是正在傳簡訊給朋友、瀏覽社群媒體或觀看影片，一旦發現任何感到好奇的事物，都可以在畫面上立即展開搜尋。 什麼情境適合「畫圈搜尋」？　 舉例來說，當使用者想要進一步找到網紅在穿搭影片中穿戴的物品，但網紅並沒有特別標記對應的品牌。這時候如果想要搜尋該物品，使用者只需要長按 Android 手機上的主畫面鍵或導覽列，就能啟動「畫圈搜尋」，並可設定自己偏好的手勢啟動。 像是把太陽眼鏡圈起來，就能快速找到網路零售商提供的類似款和購物選項。除此，使用者也可以透過隨意塗選、輕觸畫面上的物品來進行搜尋，完全不需要離開原本使用中的應用程式。在完成搜尋後，只要滑動螢幕就能關閉搜尋結果，就可以繼續瀏覽原本的畫面。 你也可以圈出影片中的文字，進行搜尋 另外，如果在 YouTube Shorts 上看到一段有關「舊物翻新改造」這類你不熟悉的影片主題。透過「畫圈搜尋」，你就可以迅速在「舊物改造」的文字上畫線搜尋。這時，你就可以快速了解，「舊物翻新改造」是指從二手商店購買物品，改造修整後再轉售獲利的意思，了解後，你可以直接關閉搜尋結果，並留在原本的 App 繼續觀看影片。 除了畫圈搜尋，還可以加上你的提問 或者有些時候，你可能想對看到的內容提出更複雜的問題。舉例來說，當你看到一張充滿獨特配料的炸熱狗圖片，而且你已經在不同社群媒體上看到許多類似照片，你想要瞭解更多關於這個食物的資訊。 Google 的「多重搜尋（multisearch）」功能，可以讓使用者同時使用文字和圖片進行搜尋。搭配 Google 最新的 AI 功能升級，使用者可以輕鬆從網路上獲得彙整後的資訊摘要，進而瞭解不同概念、想法或主題。 以炸熱狗的例子來說，只需將畫面上的炸熱狗圈起來，然後提問「為什麼這個食物最近很紅？」，你就會知道這個美味可口的點心是韓式炸熱狗，並進一步了解流行的原因，是因為香脆外皮搭配牽絲的起司所帶來的獨特風味和口感，還有受持續流行的韓國文化影響。 「畫圈搜尋」將開放全球 Android 用戶使用！ 「畫圈搜尋」功能將於 1 月 31 日開始在全球推出，並率先在指定的 Android 旗艦智慧型手機，包含 Pixel 8、Pixel 8 Pro 和全新 Galaxy S24 系列上開放使用。 搭配 […]

很多人都有的迷思：等賺夠了錢，再去過想要的生活

TO 推薦熱門書摘：《劈你的雷正在路上》 當你厭世地抱怨自己的人生時，總會聽到有人說：「等賺夠了錢，再去過想要的生活吧！」但也許，這句話只會讓你的生活越來越糟。 文／《社長從來不假裝》作者 江明 離職之後，我每天的生活基本上是這樣的：早上睡到九、十點，接著起床看一下書，下樓吃個早午餐，下午繼續看書或者寫點東西，晚上出去跑步，去健身房裝裝樣子，回家看電影、追個劇，然後睡覺。 聽起來是不是還挺愜意？ 但是沒有工作的生活，有時也難免尷尬。例如在街上碰到熟人，或被邀請到一個不熟悉的飯局上。沒有名片就顯得這人不太正常，彷彿工作是一個人存在於社會的合法性依據。 而我，總是不按常理出牌。 我的人生曾有過三段無所事事的時光。 第一次是二○一三年。曾經以為所有城市都能夠很容易地融入，後來才發現想在一個地方生活，需要付出昂貴的代價，我離開遊蕩了八年的北京回到杭州，在家休息足足窩了兩個月。 第二次是二○一六年秋天，我從阿里巴巴離職。那是一家很棒的公司，給的待遇也相當優渥，但是在公司的每一天都不是很開心，每天早上的鬧鈴都好像在提醒我說，這不是我想做的事情，我不能以這樣的方式度過一生。 第三次是不久之前年初的時候，我和我的前同事一起創業，做一個商業地產類的案子，這是一個很不錯的團隊，市場前景也相當被看好，但是在工作了幾個月之後，我對自己的信念忽然產生了懷疑，我並不是一個真正適合創業的人，我不擅長交際，不喜歡過長的工作時間，不喜歡貧乏的私人生活。 更要命的是，我對於那些汗水和時間所兌現出來的未來表示懷疑，這可能真的不是我想要的。 有朋友在我離開前曾勸說，你趁年輕辛苦幾年，等賺夠了錢再去過自己想要的生活不是更好？ 問題就在於什麼時候能賺夠？ 賺多少才算是賺夠呢？ 生活不是卡帶，你唱完了這一面，還可以隨時切換成另一面。 當我們跑得越快的時候，因為無法看清，就越沒有辦法確認，我們是否在朝著正確的方向奔跑。 五嶽散人曾發過一篇文，他說： 「對大多數喜歡過自己想要的生活的人來說，追求自己的理想，才有機會有錢。而不是反過來，有錢了再去追求理想。因為你在追求自己目標的時候就會進入一個圈子，裡面才有機會。」 對此，我舉雙手贊成。 雖然此刻的我對這個話題沒有太多的發言權，因為畢竟離「成功」二字還相去甚遠。但是厚著臉皮說，這樣無所事事的我，相較於以前一本正經地生活，卻擁有了更多的機會。 就拿經營社群網路這件事來說。正式踏上這條路以前，我還是一個極度內向、缺乏自信的人，雖然有很長一段時間都在大公司裡待著，但是內心一直想做個自由業者。 我不是那種特別有天賦的人，但是斷斷續續，一個人業餘地經營了三年時間，竟也吸引了一部分讀者，到現在居然可以靠著寫點小廣告支撐生活了。 因為經營專頁，我才得以被人發現，後來進入了阿里巴巴，被更多的朋友認識，有的成為了生活中很好的夥伴，有的提供我很多的資源。當然，也是因為這樣，結識了很多以前我想都不敢想的朋友。 而我很清楚，這並不是完全依靠我在某個公司或者平台的力量。所以當你做一件事情，做得夠好的時候，也許並不是直接因而賺到了錢，但是很多東西都會被當成附屬品反饋到你身上。 有人會說，只要有能力，無論怎麼樣都可以活得很好。 遺憾的是，很多人的勇氣太少，才能都還輪不到上場。 也有人會說，運氣是很大一部分，但你把大部分人的成功都解釋為運氣，可以讓自己心裡好受一點的話，我也無話可說。 我想說的是，你為什麼就不相信自己也有這種運氣呢？ 你不出去走走就永遠不會有運氣。 人最可悲的地方就在於，一邊抱怨生活，一邊嘲笑他人的勇氣，然後心安理得地過著自己的 loser 人生。 而隨著時間的流逝，慢慢地，就已經不再有能力按照自己喜歡的方式去生活了，甚至被剝奪了這樣生活的權利。 年紀越大，追求自己想要的生活成本就會越高。 試想一下，當你老了，生活中的任何一個細枝末節，可能都難以再按照自己的意志去進行：幾點睡覺、幾點吃飯、今天吃什麼、穿什麼樣的衣服、自由的行動、甚至是如廁…… 我寫這篇文章的目的，不是希望你跟我一樣動不動就辭職或者動不動就去旅行，我的意思是，如果你知道你想要過什麼樣的生活，那麼就要一點點去接近它，越早動身越好。 無論哪種生活方式，從事哪種職業，其實都沒有高低貴賤之分，也不需要他人去評判，如人飲水，冷暖自知。 欲望是一個永遠得不到滿足的虛無，大多數人也許一直都明白自己想要什麼生活，但是當他們獲得之後，往往這種生活他們已經不想要了。所以想清楚，真正能讓自己獲得滿足感的是什麼。 《劈你的雷正在路上》 （本文經合作夥伴圓神書活網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，內文來自《劈你的雷正在路上：架設人生避雷針的 50 道修練》 。首圖圖片來源：Shutterstock ） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【1/18 快訊 Top 5】三星 AI 魂爆發！4 大 AI 亮點看 S24！有望從蘋果手中搶回市佔寶座？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 三星首款 AI 手機 Galaxy S24 登場！4 大亮點迎戰蘋果 三星 18 日凌晨舉辦《Unpacked 2024》發表會，新推出具備多種 AI 功能的高階智慧型手機 Galaxy S24 旗艦系列，包含 S24、S24+、S24 Ultra 三款機型，宣稱掌中 AI 時代來臨。幾天前，才有調研指出蘋果首度超車三星成 2023 年市佔最高手機，三星新品挑戰意味濃厚。 Galaxy S24 這款 AI 手機有哪些亮點？要先了解的是，它首度整合三星自家生成式 AI 模型 Galaxy AI，搭載高通最新 AI 晶片 Snapdragon 8 Gen 3，在手機中支援涵蓋文字、語音、圖像影像的生成式 AI 功能，而不需要借助行動網路或 WiFi 連線。 具體的 AI 亮點功能，第一，「智慧即時翻譯」可支援手機原生通話語音、文字通訊的兩類雙向即時翻譯，不只支援 13 種語言版本，文字方面還可提供回覆建議。第二，「智慧自動摘要」功能，除了支援錄音檔轉逐字稿、整理摘要和翻譯，還有筆記小幫手將手寫字轉文字、自動排版筆記內容、生成摘要等。第三，「搜尋圈」功能，只要圈出螢幕上圖像的任何部分，即可在 Google 中搜尋該圖像。 第四，相機方面除了透過 AI […]

你是不是也討厭用 QR code 點菜——誰適合這樣點餐？餐廳怎麼玩才能讓我們吃得開心？

還記得疫情時走到哪都得先掃一下 QR code 記錄足跡，也是那時開始，QR code 被大量使用在日常生活中的每個角落，用戶也逐漸熟悉。 受惠於當時的的快速普及，再加上後來日益嚴重的缺工現象，許多餐廳紛紛導入 QR code 菜單，讓客人入座後，自行掃碼點餐，降低人力成本又加快點餐效率。 不過，現在 QR code 已經日漸式微。 《紐約時報》報導，在美國有 7,000 個餐廳客戶的菜單管理公司 MustHaveMenus 表示，很多 QR Code 菜單已經荒廢，去年有多達 75％ 的 QR Code 被掃瞄的次數不到 90 次，更有一半掃描次數不到 5 次，而且愈來愈少餐廳製作新的 QR Code 菜單。 QR code 不受歡迎！為什麼？ QR code 在客人和商家中，都漸漸不受青睞，有幾個原因，其一是：氛圍感消失。《舊金山時報》指出，一份好的菜單，對於餐廳的形象和用餐氛圍都能有加分的作用，而 QR code 恰好是毀掉這份浪漫的產物。 「QR Code 是浪漫的相反詞，它阻礙店家與客人之間的交流和親密感。」紐約一間酒吧 Dutch Kills 老闆理查也這樣告訴《紐約時報》；因此，他早在 2021 年夏天不再使用手機點餐，還說： 「我們重新使用紙本的菜單，它是餐廳靈魂之窗。」 其二是客人外出用餐，渴望與人接觸的溫度感。透過手機點餐沒有人與人之間互動的溫度，客人們既然踏出家門上館子，比起用手機瞄準桌角上剝落的、沾滿番茄醬的貼紙，更想要有血有肉的服務生，親切與他們討論今晚的菜單。 其三是可近性的問題，《舊金山時報》表示，很多 QR […]

【大家都能進科技業】IBM AI 主管：多虧人工智慧，你不用計算機科學學位就能找到科技工作

計算機科學相關學位曾是從事科技產業工作的敲門磚，但隨著 AI 的進步，想投入該產業的人才或許不再需要相關背景！跨國整合科技與顧問服務公司 IBM 的生成式 AI 經理 Matthew Candy 說：「現在人們就算沒有專業技術，也能輕鬆打造出一項產品。」因為 AI 能完成這些工作。 雖然科技業的技術門檻降低，但人們的軟實力變得越來越重要。 哪些軟實力是 AI 世代人才必備的？ Candy 說，AI 世代，人類比起過往更需要培養批判性思考和創意思維；教育科技新創 SageX Inc. 創辦人 Heide Abelli 在談到 AI 世代中必備的軟實力時，除了上述能力外，也特別點出社交技能、好奇心和具道德感的決策力的重要性。 他們的觀點與 LinkedIn 副總裁 Aneesh Raman 的想法不謀而合。2023 年底 Raman 受訪時也提到 AI 的進步讓軟實力變得至關重要，「而學位的重要性則逐漸下降。」 相似的情況不只發生在科技業，藝術產業也是如此。Candy 表示，AI 圖像生成技術也深深影響該產業，「你想擔任設計師、藝術家等，不再一定需要一個藝術或設計學位。」 搶走你工作的不是 AI，是會用 AI 的人 2023 年高盛的一份報告指出，未來將有超過 3 億個工作可能受到 AI 發展的影響。原因之一是有全新的職稱出現，Candy 以提示工程師為例，「這份工作不需要紮實的 IT 技能，只要了解如何訓練聊天機器人，就有機會獲得 6 […]

【主持過 1000 多場面試】Google 主管：4 個陷阱，連最優秀的求職者也會掉進去

一旦展開求職，大多人都需要經歷「面試」這關，才能取得新工作入場券。有趣的是，一位 Google 主管根據經驗發現，不論你是具備豐富經驗的資深工作者，還是剛出社會的新鮮人，面試時可能都會犯上相同錯誤，和機會擦身而過。如果提前掌握要領，也許能為你帶來更多機會。 Google 歐洲穿戴辦公室工程總監 Daniel Rizea，主持過 1,000 多場面試，也曾擔任徵才委員會和徵才董事會成員。他面試過不同背景和資歷的求職者──涵蓋產品經理、工程師、主管的主管，到 UX 設計師。他在《Business Insider》分享，即使是最聰明的求職者，也會犯類似的錯誤，並彙整出以下 4 個常見陷阱，和解決方法。 1. 認為工作得心應手，不用做太多準備 Rizea 提到，這是所謂的「知識光環」。他觀察，當求職者擅長目前應徵的工作，也因此認為會有出色的面試表現，那就落入陷阱了。這裡陷阱指的是，通過面試所需要做的準備，和每天工作的實際內容，是完全不同的情境。 舉例來說，一位軟體工程師距離上次使用某一困難演算法（例如紅黑樹）來解決工作問題，可能已是很久以前，但面試官會期待求職者能立即應用──或許你必須在一張紙或線上文件中撰寫特定題目的解決方案，或在討論利弊時憑空設計出一個系統──這和工程師的日常工作習慣有很大差異。 Rizea 表示，面試是一種技巧，而克服這個陷阱的唯一方法就是多多練習、複習理論，例如自己練習面試問題，並和他人討論解決方法；針對在線上文件或紙張上寫程式的情境模擬答題。一旦練習越多，就越能掌握思考框架，甚至學到如何識別問題、提出更有效的解決方案。此外，進行模擬面試，找到曾當過面試官的朋友協助會更好。 Google 針對面試者提出的建議，也能給求職者整體的準備方向：找到職位與履歷之間的關聯、專注在數據上、回顧過去工作經歷、準備好提問。 Rizea 的一個朋友，因為想在大型科技公司找到高薪工作，閱讀了有關面試的書籍並練習了數十次，最終面試 8 家就取得了 7 家邀請。他和 Rizea 分享，面試沒有捷徑，他的成功是基於大量練習和逆向工程。 2. 太累了 Rizea 發現，大多數求職者會高估自己在面試中的表現，忽略了對面試有幫助的小事，像是在面試前好好休息。 面試過程中，求職者會面臨極大壓力，甚至感覺到智商突然下降、大腦僵住。Rizea 看過許多求職者將面試安排在整日工作結束之後。面試過程中，這些求職者即便不缺專業知識，Rizea 也能明顯感覺到他們很累──反應較慢，而且不理解他的提問，或繼續談論其他不相關的事。 Rizea 表示自己也犯過相同錯誤，如果你在狀態不佳時安排面試，會對自己造成巨大傷害。反之，他建議盡量把面試安排在比較不累的那一天，你的面試官不會因此而惱火，而你會變得更加敏銳，心情、整體表現也會更好。 3. 沒聽懂面試官的提示，掉入兔子洞 在面試過程中，你可能會忽然卡住，而大多數面試官會給你一些提示，例如一些能引導你走向正確道路的額外資訊。但是，如果你沒接到面試官的球、沒聽懂，你可以直接詢問。 Rizea 觀察，求職者很容易掉入兔子洞──未知的世界，以至於無法找到解決方法，或提供面試官正確的評估資訊。避免的方法，就是暫停一下，詢問面試官這是否為他們要的答案，或者他們是否希望看到其他答案。當你陷入困惑，或收到一些和你現在方向相互矛盾的提示時，詢問面試官他們的期望是什麼。 Rizea 表示，他通常會在面試開始前就向求職者設定明確的期望，如果求職者離題了，他會選擇打斷。他認為，這符合求職者的最大利益，因為能騰出更多時間讓他們展示特定技能。不過他也提醒，不要濫用確認提示的行為，如果你需要太多提示，也代表沒有獨立解決問題的能力。 4. 沒有準備軟實力的問題 Rizea 觀察，大多數求職者都害怕有關行為或軟實力的問題，因為相對於如演算法、資料結構有相對客觀的答案，行為問題比較主觀，求職者很難了解的回答是否「正確」。 好消息是，這些問題也可以透過分析來解決。Rizea 表示，行為、軟實力問題是為了驗證你的價值觀是否符合公司文化，因此你可以由此回推──到網站上搜尋公司的價值觀資料或詢問招募人員。針對行為、軟實力問題，面試官通常希望得到的重點是： Rizea 表示，如果一家公司將「團隊合作」視為核心價值，可以思考你是否在過去工作中幫助你的隊友取得成功，或團隊因為你的行為而變得更好。不過，如果沒有遇到面試官描述的情況，最好直接承認，並補充說明你認為你會如何處理它。因為如果說謊，面試官很可能會發現，進而導致面試失敗。 […]

台灣 Whoscall 國外也在用──Gogolook 海外營收超越台灣！布局哪些市場？

信任科技服務商 Gogolook 走著瞧 – 創（6902-TW）最新指出，今年將加深東南亞市場布局，並已開始著眼評估發展歐美市場，隨著去年海外市場營收已超越台灣市場，今年營運成長動能仍樂觀，設定全年獲利倍數增目標。 瞄準海外市場，拚泰國 Whoscall 用戶數超越台灣 Gogolook 將海外市場視為重要的營收成長來源，目標今年主力產品 Whoscall 在泰國的月活躍用戶數（MAU）超越台灣。 Gogolook 過往連虧 3 年，不過，去年前三季均繳出獲利成績，可望於 2023 年提前開始獲利，顯示信任科技的潛在市場規模正高速成長，主要發展方向為資安防詐、數位身分和法遵科技，目標推升今年獲利倍數成長。 Gogolook 布局 3 大營收來源，擴張合作版圖 Gogolook 進一步說明，三大營收來源皆持續成長，其中，數位廣告與以訂閱制（SaaS）為主的信任雲服務營收主要來自 Whoscall，除了在國內持續提升 ARPU（每用戶平均收入）和獲利外，將更積極拓展 Whoscall 的海外市場，並將推進與政府和大型企業的合作。 其次，以袋鼠金融 Roo.Cash 為主的商業服務，將持續透過多種渠道提升獲客效率、增加用戶黏著度。 而在企業端服務方面，Gogolook 指出，目前營收占比不高，預計跨入更多的企業防詐應用領域，提供企業更完整的防詐解決方案，同時嘗試擴張海外版圖。 企業如何透過 Edge AI 和 AI Cloud 創造更低成本高效率的模式？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 上市一開盤就漲停！備受市場期待的 Gogolook，瞄準什麼樣的全球商機？ ◆ iPhone 小偷觀察人們輸入密碼就偷走 200 萬美元！以下是他的下手流程 ◆ 【AI 早你十個月知道帳戶問題！】金融上雲時代，銀行如何用新技術守護用戶資安？ […]

【工作生活總會遇到一些口不擇言的人】訓練自己擁有「自信回應」的氣場

TO 推薦熱門書摘：《我很溫柔 不代表我不懂得回話》 對那些出言冒犯你的人，如果妳開始鼓起勇氣反擊、告訴別人妳能接受的界線，妳會發現這麼做對妳有好處。 文／《我很溫柔 不代表我不懂得回話》作者 妮可．斯道汀格 「最錯亂的情況是維持老樣子，同時卻希望事情有所改變。」──愛因斯坦 我會在研討課上讓學員進行情境練習。學員們會分別拿到需要與小組成員一起解決的任務說明，之後我們一起討論個別案例。每次都可以觀察到，尤其是中年女性在說出「無禮」的答案時，會用手遮住嘴巴，並且覺得不好意思地看看四周。以下舉個例子： 我：「各位女士，如果遇到這樣的情形，妳們怎樣做出回應呢？場合是一次盛大的家族聚會，舉行地點就在妳家裡，那次聚會妳也邀請了同父異母的妹妹。當她踏進妳們家時，第一句話就說：『哎呀！親愛的，太遺憾了，這裡好像打掃得不夠乾淨喔？』妳會怎麼回應？」 女士一：「如果是我，我會說：『哎呀！親愛的，妳好像也不太有教養喔？』」 她說完，整個課堂上響起掌聲。 剛才說話的女士一雖然笑起來，但卻是帶著「天啊！我可以這麼說嗎？」意味的笑聲。 女士二接著說：「這樣說不好吧！」接著就做個感到不好意思的笑臉。 我說：「才不會，別人不會覺得不好，只有妳自己覺得不可以這麼說。為什麼妳會這樣認為呢？」 女士二：「這是因為……嗯……都是一家人嘛！」 我：「妳說對了。可是，妳剛說的『家人』也說妳是個不稱職的家庭主婦，家裡才會這麼髒亂啊！」 女士二點頭表示贊同，但她似乎仍然不是很信服我的說法。要在三個小時的研討課中，把過去五十年的教養一下子全部扭轉過來當然不容易，但至少我可以在她們心中撒上種子。 拿出勇氣回應 所有的回應技巧中，我無法給妳的就是說出來的勇氣。妳必須自己拿出勇氣。這當然不是今天學明天就會的事情，但如果妳開始鼓起勇氣反擊、告訴別人妳能接受的界線，妳會發現這麼做對妳有好處。 換句話說，因為別人的話讓自己覺得受到冒犯，對妳沒有好處。老實說，我們每個人都曾經遇過被人說得啞口無言，不知如何是好的情況。這種情況帶來的負面感受會影響我們多久？往往好幾年！ 現在請妳反過來思考一下，如果能以客氣但立場明確的態度為自己做出防衛，該有多好！請妳仔細思考一下「自信回應」這幾個字，其中就包含了主動出擊與反擊的能力。除此之外，就是需要勇氣。光是想到下一次可以自主地做出回應，就足以讓妳更身歷其境。 訓練可以讓人變成自信回應的女王 ❖妳的周遭是否有人經常冒犯妳？ 妳的感受如何？ ❖ 請想像一下，當妳終於想到合適的回應，請仔細體會一下這時妳的周遭、現場情況、妳的姿勢。妳覺得如何？ 《我很溫柔 不代表我不懂得回話》 （本文書摘內容出自《我很溫柔 不代表我不懂得回話》，由商周出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Shutterstock） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

PPT 做再漂亮也沒用！要求員工以文章形式寫報告，寫作能力太差還會被淘汰

TechOrange 編輯部推薦好書：《亞馬遜會議》常見的會議報告形式，是以 PPT 簡報條列式註明要點。但 Amazon 創辦人卻規定會議的報告必須以「文章」的方式呈現，他認為，條列式的報告在閱讀時容易因人而異，而產生不同詮釋。「報告最重要的是內涵，而不是外觀」Amazon 新穎且高效的會議方式，還有哪些值得參考的？ 文 / 佐藤將之，譯者 / 卓惠娟 最常見的會議報告，就是 PPT 簡報裡以條列式註明要點的形式。邊使用投影機放映資料邊進行說明，對於簡報者而言，製作上不會太費力，聽者也能聽取準備好的內容，因此非常多企業及團體採用這個方式。 然而在亞馬遜則幾乎看不到 PPT 簡報或條列式的會議報告。這是因為亞馬遜規定會議報告必須以敘事法形式書寫。通常是以 Word 製作，印好之後在開會時發放。一個走在數位科技前端的企業，竟然多半使用文章形式的報告，或許會令人感到意外。 而且這份報告，通常在開會前或會議時才發放，所以無法要求與會人員事先讀過報告。因為報告製作的必要條件是「必須寫出當場閱讀就能理解的文章」。 良好的報告要讓任何人在任何時候都能正確理解 為什麼亞馬遜會禁止以重點條列或 PPT 簡報當作會議報告呢？原因是一旦以重點條列的方式來寫，閱讀時容易因人而異，產生不同詮釋。 另外，發表者也常會穿插說明種種想法及研究，日後要回想完整內容幾乎是不可能任務。我想你應該也很難鉅細靡遺地回想上週開會的內容。 這個缺陷在重點條列的 PPT 簡報更加明顯。 例如 PPT 簡報上寫著「提供最佳的顧客體驗」，簡報者當天口頭說明了具體要做什麼來達到這個目標，而所有與會人員也都聽到了，但日後重新檢視這份報告，或是其他沒有與會的人看到這份報告，又會是什麼情況呢？通常會發生「我記得說了這樣的內容吧？」「要表達的應該是這個意思吧？」等任意解釋的情況，難以絲毫不差地接收報告原本的訊息。 這些誤解，即使一開始只是小小的偏差，卻很有可能隨著時間經過而產生極大的差距，最後造成難以修正的巨大偏離，無法達成預定成果。 在小規模的組織中，每天見得到彼此，能夠隨時確認職場的狀況及彼此的想法，應該比較不會發生這樣的問題，但是隨著組織規模變大，彼此的狀況不再那麼顯而易見，無法頻繁地一一確認。 我想亞馬遜在公司規模還小時，應該也不是那麼在意溝通的形式。當時常使用 PPT 製作會議報告，也採用重點條列的方式。然而隨著成長為國際化企業之際，員工大幅增加，組織內部的溝通不再那麼容易，其中的弊病也無法視若無睹。 因此，亞馬遜在二○○六年左右開始規定會議報告禁止使用條列式，必須使用敘事法書寫。換句話說，就是訂下以文章形式來表現的規則。 貝佐斯整個星期要經手的報告想必超過數十件，因此條列式所衍生的問題，他應該比其他人更感到困擾吧？ 簡報降低開會效率 除了內容會偏離以外，PPT 簡報的條列式報告還有一個問題。 要寫好幾頁的文章，是相當勞心勞力的工作，如果是條列式的 PPT 簡報，比較容易立刻完成。不需要在意頁數，把想到的內容列舉在投影片上，開會當天再一邊播放投影片，一邊加上適度的口頭說明即可。換句話說，有可能是急就章而完成報告。 但是，要好好寫出一篇文章，在閱讀時能夠前後邏輯一貫，避免自相矛盾，必須從一開始就掌握住一致性。因此，必須反覆推敲斟酌，使用正確資訊並重複校對。 擷取精髓內容整理成文章，要重寫數次。想必貝佐斯也是期待這樣仔細檢討推敲的過程，因而制定這個規則。 報告最重要的是內涵，而不是外觀 此外，為了使 PPT 簡報看起來美觀，很多人會花心思加入動畫效果。就算只是條列文字，也可以藉由逐行出現的動畫，吸引觀看者的興趣。 但原本就很厭惡做白工的貝佐斯，或許覺得加這些動畫只是浪費心力。 禁止使用 PPT 製作會議報告的規則，可能也是基於貝佐斯認為「不需要華而不實的報告」的想法吧。 […]

【現在開始讀取腦的部分】戴上「想法閱讀帽」讓 AI 把想法文字化，準確率望破 9 成

對身體健康的人來說，將腦中的想法直接講出來非常容易，但對因疾病或受傷而無法開口表達的人而言，要將想法傳達給他人一點也不簡單。不過拜科技所賜，現在這個問題有望被解決！ 澳洲雪梨科技大學研究團隊研發全球第一款非侵入式且方便攜帶的「想法閱讀帽」，它不但能將人腦中的想法轉換成文本，還能藉此操作機器人，開創人與機器的全新互動方式。 實驗結果：閱讀人腦的準確率最高達 60% 在研究中，參與者要戴上想法閱讀帽、並在腦中默念一段文字，這頂帽子會透過腦電圖（Electroencephalography, EEG）記錄他們的腦電活動，接著研究團隊再使用一款已學習大量腦電圖數據的 AI 模型 DeWave 將它們轉換成書面文字——實際測試後發現，想法閱讀帽的準確率約為 40%-60%。 雖然這款帽子的準確率還有進步空間，但領導此研究的雪梨科技大學教授 CT Lin 認為，這在將腦電活動轉為文字的領域已有全新突破，「它整合了大型語言模型的應用，為神經科學與 AI 開闢新的應用方式。」 為神經科學與 AI 帶來新突破，未來準確率有望提高到 90% 目前能夠將想法轉換成文本的技術，通常需要透過磁振造影掃描儀（Magnetic Resonance Imaging, MRI），或是在鼻子或頭骨進行侵入性手術以植入電極來進行，它們的費用較高、且難以在日常生活中使用 ——像是 Tesla 創辦人 Elon Musk 旗下的神經科技公司 Neuralink 就使用一款手術機器人將芯片植入人腦中，據稱這能讓使用者獲得更優秀的推理能力，且在閱讀人類的想法時有更高的準確率。 雖說如此，但設計非侵入式想法閱讀帽的研究團隊認為，隨著科技的進步以及他們的不斷優化，未來這款帽子閱讀想法的準確率將有望提高到 90%。該研究團隊的其中一位科學家 Yiqun Duan 表示：「雖然我們仍面臨許多挑戰，但目前此模型已經能生成有意義的內容，像是寫出了重要的關鍵字、以及意思相似的的句子。」 Edge AI 和 AI Cloud，如何為企業帶來新的突破與競爭機會？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 生成式 AI 可以陪長輩對抗孤單──這台 AI 聊天機器人，5 年內美國需求破 10 萬台 AI […]

【1/17 快訊 Top 5】駭客竊取半導體大廠京鼎資料，還到網站昭告天下！這麼囂張怎應對？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 國內首例！駭客挾持半導體大廠京鼎資料，還到網站宣告 企業遭駭客入侵時有所聞，但駭客在挾持資料後到企業網站昭告天下，極為罕見。根據《聯合報》，鴻海集團旗下半導體設備廠京鼎遭駭客用 LockBit 3.0 勒索軟體攻擊，駭客竊取資料後還至京鼎網站上留下資訊，告知京鼎客戶與員工，如果京鼎不付贖金，將會公開所有資料，甚至導致員工失去工作，是全台首例。 京鼎表示偵測到攻擊行動的當下，已全面啟動相關防禦機制及復原作業，初步評估對公司運作無重大影響。資安業者告訴《中央社》，勒索攻擊受害者不應妥協支付贖金，因為一旦支付贖金，只會讓對方發現有利可圖；建議企業應優先強化攻擊前期的防護，隨時監測攻擊、更新資安情資，面對風險時才能即時偵測、作出回應。 ＊AMD、NVIDIA 股價雙雙上漲創新高！分析師點名 AMD 綜合外媒報導，投資人看好未來 AI 晶片需求增加，NVIDIA 、AMD 股價在 16 日雙雙大漲，華爾街分析師上調這 2 家半導體巨頭的目標價。NVIDIA 收盤股價上漲 3% 至每股 563.82 美元，創下歷史新高；AMD 股價飆升 8.3% 至 158.74 美元，創 2 年多來最高。KeyBanc 將 NVIDIA 的目標價從 650 美元上調至 740 美元。巴克萊分析師則將 AMD 的目標價從 120 美元上調至 200 美元。 巴克萊分析師指出，NVIDIA 目前在先進 AI 晶片市場居霸主地位，但 AMD 的市佔率今年預料會提高，原因是 AMD 對企業客戶的晶片交貨增加，並表示其最高階伺服器 […]

2030 年汽車物聯網市場超過 2,860 億美金！搶先看有哪些應用？

隨著 5G 網路的發展以及 AI 的多元應用潛力，物聯網（IoT）概念越來越落地在你我的日常生活中，從過往的硬體零組件，轉為軟硬整合的系統與應用服務。在眾多產業中，物聯網的發展對於汽車產業的迭代升級，最為明顯。 印度第二大資訊科技公司印孚瑟斯（Infosys Ltd）全球製造業總監辛格（Jasmeet Singh）指出，汽車產業正透過連接物聯網、數據整合提升了駕駛體驗，提供用戶加值服務。 他說，當今一輛普通汽車擁有 60 到 100 個感測器，高階車型可能擁有 200 多個，未來物聯網的發展會替汽車市場提高更多價值，預計到 2030 年物聯網為汽車市場提供的價值將超過 2,860 億美元。 「車聯網」已不是新玩意，有哪些應用例子？ 比起還在發展中的自動駕駛汽車，「車聯網」已經是現在很多汽車都能夠做到的新科技。車聯網的應用可分為以下幾類： 不只車子與外部聯網，車內的 IoT 應用讓你的愛車更像個人助理 除了各種車子和外部的連結之外，在車內也有各種 IoT 應用，例如 Jaguar Land Rover 會搜集使用者的使用行為和偏好，自動調整車內溫度和座位、播放音樂、提醒用戶代辦事項，甚至還聰明到可以和車主的冰箱連結，在開車經過超市時，提醒用戶該買牛奶或雞蛋了。 2022 年美國電信業者 T-Mobile 宣布與 BMW 達成合作，推出「Magenta Drive for BMW」，讓 BMW 部分車款搭載 T-Mobile 的 5G 網路功能，用戶僅需支付每月 20 美元的訂閱費用，即可享無限語音通話以及無 5G 連網及 WiFi 熱點。 如此一來，車主就算沒有手機也能透過車輛撥打、接聽電話及上網，讓汽車成為家庭與工作的延伸，變身為移動辦公室，在車上透過 5G 網路進行視訊會議等。 […]

上班有機器人跑腿是天堂嗎──南韓科技巨頭員工動動手指，就可操控辦公室上百台機器人！

說到機器人密度最高的國家，你腦海中第一個浮現的是誰？美國、日本還是德國？真正答案可能出乎你意料——韓國，如今擁有最高的機器人密度。 據國際機器人聯合會（IFR）數據指出，在韓國，每萬名製造業員工擁有 1,000 台工業機器人，而日本為 399 台，中國為 322 台，美國為 274 台。 而且韓國的機器人不只廣泛應用於汽車與半導體產業，目前它們也正走出工廠，要成為民眾日常生活中的一部分。據韓國科學技術情報研究院指出，韓國的服務型機器人銷售額預計將從今年的 5.3 億美元成長到 2026 年的 10 億美元，年增率約 23%。 領包裹、排隊買咖啡，NAVER 員工可一鍵操控機器人跑腿 許多韓國大型企業與商家早已導入服務型機器人。例如韓國網路科技龍頭 NAVER 集團位於首爾的新總部——1784 辦公大樓中，可看見一排排列隊服務的辦公室機器人。自 2022 年 NAVER 投入辦公機器人的佈建，如今在該辦公大樓一系列名為 Rookie 的辦公機器人，已從 40 台擴增到上百台。 Rookie 機器人自帶輪子行走，身高約 110 公分，它們可以在 NAVER 共 36 層樓的新辦公大樓中來去自如，員工只要利用 App 操控，Rookie 便能幫忙去收發室拿文件或包裹，或去二樓的星巴克排隊買咖啡，甚至午餐時間還能到五樓自助餐廳領便當。 南韓政府目前持續推動機器人產業。當局政府目標在 2030 年，全國的服務型機器人數量將從現在的 6.3 萬台增加到 70 萬台。去年 11 月修訂的《智慧機器人開發與供應法》，甚至開始允許機器人能在街頭行走，只要該機器人有能問責的產險保障，以及遵守相關法規限制。因此未來民眾在韓國街頭，若看到機器人送貨、巡邏也將不是什麼新鮮事。 《金融時報》解密韓國大力發展機器人產業的背後原因在於，韓國雖是目前公認的科技強國之一，但在科技業出口方面仍侷限於晶片、行動裝置與電動車電池等硬體。出售軟體、IT 服務是韓國極力想增強的部分。 發展服務型機器人如何加強軟體產業？《金融時報》的韓國記者宋正雅解釋，像是 […]

特斯拉、比亞迪全球廝殺──2 大車商各擁分析師力挺，你看出核心差異了嗎？

據《日本經濟新聞》報導，在比亞迪（002594-CN）（01211-HK）單季銷售汽車數量，首次超過特斯拉 （TSLA-US）躍居首位後，兩家企業的銷售成長速度似乎都已經過了頂峰。 但由於兩家公司風格完全不同，特斯拉著重技術領先與長期願景，比亞迪則極力追求產品製造，也造成兩派分析師的不同論述。 分析師形成 2 派支持者，各自關注的重點是什麼？ 以投資銀行 Bernstein 分析師 Toni Sacconaghi 和 Eunice Lee 為例，他們相信，特斯拉和比亞迪是目前兩大領先的電動車製造商，在銷售、營收和利潤方面的規模相當，但比亞迪的成長速度明顯更快。與此同時，比亞迪估值偏低，因此獲得華爾街較大的認可。 但支持特斯拉的分析師也大有人在。摩根士丹利明星分析師 Adam Jonas 主張，特斯拉是一家科技公司，而不僅僅是一家汽車製造商，因此更應該關注其 AI 進展，而不是僅用汽車製造商的角度評估。 特斯拉、比亞迪定位不同，但銷量差距為何縮小了？ 在純電動車（EV）的全球銷量方面，數據顯示，特斯拉公布的 2023 年第 4 季銷量約 48 萬輛，低於比亞迪先前公布的 52 萬輛。比亞迪以主力市場中國為中心，積極推出新車，壓低售價，提高了銷售量。 此前，兩家公司在銷售上很少直接競爭，比亞迪的主力 EV 價位在人民幣 10 萬 – 20 萬元之間，難以與超過 20 萬元的特斯拉「Model Y」和「Model 3」形成競爭。 如今這種情況發生了變化，主力車型開始形成競爭。 特斯拉汽車在中國仍然是「高檔車」。 對該公司來說，降低價格水準、擴大客戶群可以說是優先事項。 另一方面，比亞迪採取的策略是，除了低價汽車之外，擴大高檔車的產品線，並提高獲利能力。 開局的順利正在為比亞迪帶來強勁勢頭。 報導指出，雖然兩家企業所處的狀況不同，但面臨同樣的課題。 那就是 EV 的銷售放緩。 爭奪世界 EV 霸權的兩家企業的銷售成長速度似乎都已經過了頂峰。 […]

IDC：2023 蘋果市占率首次超越三星奪冠，創歷史新高

根據 IDC 最新全球手機季度追蹤報告（IDC Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker）的初步數據統計，上一次有三星之外的品牌拿下全球智慧型手機市場榜首是 2010 年，而 2023 年則是蘋果。 蘋果首次登頂，並且市占率創歷史新高。 總體而言，全球智慧型手機市場仍面臨挑戰，但復甦動能正在迅速發展。2023 年全球智慧型手機市場出貨量年減 3.2%，至 11.7 億台。此十年來最低年度銷量主要受年初總體經濟挑戰和庫存增加的影響，但下半年的成長鞏固了2024 年的預期復甦。2023 年第四季年成長 8.5%，出貨量 3.261 億部，高於 7.3% 的預期成長。 IDC 全球研究總監 Nabila Popal 表示：「雖然我們看到傳音和小米等低階 Android 廠商在 2023 年下半年因新興市場的快速成長而出現強勁成長，但最大的贏家顯然是蘋果。」 「儘管蘋果在其最大的市場中國面臨著越來越多的監管挑戰和來自華為的新競爭，他們仍然成為不僅是前三名中唯一一家每年呈現正成長的企業，而且還首次奪得年度第一的位置。蘋果的持續成功和韌性在很大程度上歸功於高階手機的成長趨勢，在積極的以舊換新優惠和無息融資計劃的推動下，高階手機目前佔據了超過 20% 的市占率。」 IDC 全球行動和消費設備集團研究副總裁 Ryan Reith 表示：「市場排名的整體轉變進一步凸顯了智慧型手機市場內競爭的激烈程度。」 「蘋果無疑是三星排名下降的原因之一，但整個Android 領域本身正在多元化。華為捲土重來，並在中國迅速取得進展，OnePlus、榮耀、Google 等品牌都在低階市場推出了極具競爭力的設備，折疊式手機和關於手機上的人工智慧功能的討論也越來越多，總體而言，智慧型手機領域將迎來一個非常有趣的時代。」 　 【推薦閱讀】 ◆ AI 手機到底有什麼特別的？用起來和 ChatGPT 不同嗎？高通 CEO 為你解答 ◆ […]

【公司是把員工當作工具人，還是想長期栽培？】國際獵頭 Sandy Su：面試時「問對問題」來判斷

TO推薦熱門書摘：《2030 轉職地圖》 很多人在考慮轉職的時候，會將焦點放在薪資待遇、公司福利等，不過國際獵頭、海外職涯專家 Sandy Su（蘇盈如）提醒，其實在面試時問對問題，了解企業的「招募策略」，才是進入一間「好公司」的關鍵。 文／國際獵頭、海外職涯專家 Sandy Su（蘇盈如） 我身為獵頭或執行招募工作的重要任務之一，就是頻繁地與企業高層溝通，理解他們找人的方向與策略，一起朝公司設定的目標招募所需人才。透過多年接觸的案例，我想與各位分享企業端的思維，特別是新世代老闆與傳統老闆所帶領的公司，在「招募策略」與「企業文化」有所差異。 許多工作者並不熟悉企業的想法與策略，也認為與自己關係不大，其實這樣的工作思維反而容易讓自己失去升遷機會，也可能變成被淘汰的危險族群。懂得掌握企業風向，想辦法增強或補足自己的能力，才是職場上重要的生存之道。 看懂企業風向①──招募策略與卡對位置 企業端的「招募策略」會隨著市場變遷進行組織改革來加以應變，進而牽動著工作者的所需特質與能力。 如上圖所示，當市場開始變遷，消費者改為在網路上購物，變得少去超市，更不再去雜貨店消費時，A公司業務部的組織架構與招募策略便產生了改變──「超市組」縮編、「雜貨組」裁撤、「網路組」擴編。工作者必須清楚公司的組織動向，才懂得如何卡對位置。 ▶招募型態──接班人計畫 為了避免人才短缺造成沒人銜接而開天窗的窘境，「接班人計畫」（Successor Planning）是現在許多企業在組織改革上積極導入的招募型態，可以隨機應變，分配既有人力資產。接班人計畫又分為「外部引進」與「內部接班」二階段。 前者就是從競爭市場中挖角人才來接替企業的營運與管理。而且，不再僅針對高階管理職，而是從各部門基層人員的招募即落實接班人計畫。面試官除了評估人選的過去經歷，更看重是否擁有接任主管職的潛力，也就是以企業接班人的特質來衡量人選。許多大企業亦採用性向測驗（Aptitude Test）來分析人選的潛在能力。 後者即為培養自家各階層接班人，來留住已經適應企業文化並具有潛力的好人才，透過內部建立的評估系統來考核個人的在職表現，再由培訓課程提升接班人選的技能。 換句話說，站在工作者的角度，如果想進到一間「好公司」，應該確認該企業的招募策略是否以接班人計畫為中心──是把員工當作工具人，用一用就丟？還是想長期栽培？在面試過程中，應徵者可以透過「問對問題」來判斷，例如： 「請問貴公司走接班人計畫的路線嗎？」 「如有培育制度，請問會在進公司的何時公布與實行呢？」 然而，目前大多數的應徵者仍舊較為在乎薪資待遇、放假天數等，其實錯失了提出職涯規畫核心問題的機會。 看懂企業風向②──企業文化與職涯規畫 「經過內部開會討論的結果，因人選競爭激烈，很遺憾通知您並未錄取該工作職缺。」 你是否曾經收到未錄取的通知信，卻無從得知不予錄取的原因？這種情況多半是應徵者與該公司的「企業文化」不符。提醒大家應提前了解企業內部的「遊戲規則」。 例如：有些公司規定的績效制度（result oriented）是六個月內不達標即炒魷魚；有的公司偏向軍事教育，違反規定便會受到懲處；有的公司則是剛起步，尚未建立完整的制度；也有些公司不傾向錄取太聰明的人選，因此要的是「乖乖牌」，然而如果你滿腦子的創意，便難以被錄取。 又例如：有的工作者習慣日式的企業文化，按照上層給予的明確方向執行工作，那麼，這樣的工作者倘若來到一個必須「自由發揮」的環境，反而會不知所措；而有的工作者習慣中資企業的速度感與多變決策，回了臺灣便無法適應，認為工作效率低。無論再怎麼優秀的人才，進到一家不適合自己的公司，便會「當機」而無法發揮實力。 理解企業文化的方法，不外乎就是做足事前功課，例如上網看新聞，或是善用領英向離職者、獵頭打聽消息。做足功課，也能將不適合自己的企業排除在名單外，避免匆促簽下「賣身契約」（offer letter）。我在過去的轉職過程中，會盡量向面試官提出企業文化相關問題，來尋找適合自己的工作環境。我在日本工作多年所接觸的都是西式的企業文化，而非傳統的日式環境，或許是這個原因讓我在職場中得以培養出適應力與創造力，享受海外工作的樂趣。 ▶學習獵頭的套路，大膽判斷，小心求證 我還記得，每當以獵頭身分接觸新產業時，身為企業端與應徵者的橋梁，必須蒐集大量資訊來認識公司。獵頭並不是萬能的，不可能通曉所有產業知識。若求職者必須在短時間內抓到關鍵訊息，可以參考獵頭認識公司與判斷人選的方法，採用同樣套路來協助自己評估公司。 以下是我過去協助汽車業招募日本人才時所蒐集的官方資料。當時我是第一次接觸汽車業，為了更理解業界的人事物，我跟求職者一樣設法抓住所有資訊。我的方法是，將蒐集的資料記錄於表格內，再從中找出差異。 讓我們看看這二家日本汽車公司日產（Nissan）與馬自達（MAZDA）在企業文化上有什麼差異；同樣是日本的汽車製造商，如何從中看出二家公司對人才的喜好。 單就日產官網的情報整理成上述表格來分析：日產強調自己「歷史悠久」，中間經過法國公司「雷諾」的合併，企業文化正積極地「改革」，從傳統日式朝向為「多元化」發展；強調「和魂洋才」，凸顯求職者必須擁有靈活的軟性技能與堅定的工作態度；「員工人數」顯示規模龐大，舊式文化不可能一夕之間完全消失。所以，可以大膽判斷，日產想要的人選是不失傳統工作態度，又兼具創造力等跳脫框架思維的人才。 而馬自達的官網情報有限，只能看到「用創意來挑戰任何困難」或「大量溝通」等關鍵字，所以可以假設該公司的用人關鍵是創造力與溝通力。 除了官網資料，我也會打聽業界近況。 例如一位離職者曾經分享：日產雖然積極轉型，但內部大前輩依然習慣舊式的做事風格，對於太過洋式的工作模式接受度並不高；內部分工細膩，每個人專注於自己所負責的項目，發展專長；能夠接觸其他工作領域的機會相對少。 因此，以「應徵者」的角度來看，如果你不喜歡層層報告的束縛感，那麼日產對你來說可能是個極具挑戰性的公司；相反的，如果你喜歡有條理的管理模式，那麼有規模的日產會是個適合你成長的工作環境。 然而，將上述資訊換成「轉職者」的角度來看，如果你是日產員工，將來計畫要到外資公司或新創企業服務，那麼資方會認為你的適應力是個隱憂，面試過程中會針對此項軟性技能加強審核。 實戰①──揣摩各層級面試 許多人面試時停在某個關卡就無法前進，撇除無法達到資方需要的專業技術，很多時候是卡在給面試官的格局印象。一樣的面試問題被三種層級的面試官提問，應用不同深度的思維來回答。 ▶人資面試 通常人資對於職務所需技能無法直接評斷，然而如果這關沒過，求職者即使有再強的能力也無法進行到下一關。人資的考量主要是適應力與熱忱，因為不適任可能會引發工作壓力相關疾病，沒有熱忱則容易離職，反而增加必須重新招人的工作量。 假設人資請你用五分鐘做簡單的自我介紹，應徵者必須表現出對新工作的熱忱，並事先準備案例來凸顯對新單位的適應力，才能讓人資安心將履歷放在徵才部門的桌上，等待下一步安排。 ▶部門同事面試 部門同事（Colleague）會期望新加入的夥伴減輕大家的工作負擔，因此注重合作力。若求職者在這關過度表現自己的風光事蹟，反而會引起同事們的防衛心而投下反對票，因為已經對他們造成威脅。 ▶部門經理面試 部門經理（Department Manager）思考的層面是帶領團隊達到高階主管所設定的目標，整個團隊表現決定部門經理的考績。換言之，部門經理需要具有創造力的人才，助他一臂之力，有效率地達到上級的要求。 在這個關卡，應徵者應該在自我介紹中提出喜歡有創造性的挑戰，然後補充如何與團隊合作來達到績效的實際案例。 ▶部門主管面試與CEO面試 部門主管（Department Head）與CEO這二關面試主要著重應徵者的實際戰績、策略制定、改革成效。這個層級的長官看重的是公司的營運、利益，以及中長期發展。 […]

AI 把集中營大門標記成「叢林健身房」惹議！哪些原因造成演算法出現偏見？

TechOrange 編輯部推薦好書：《AI 科學家李飛飛的視界之旅》Flickr 在 2015 年將一名 56 歲黑人男子的黑白肖像照，自動標註成「猿猴」。史丹佛大學李飛飛博士回憶這起爭議事件，原本圖像分類成功故事，忽然變得有點一言難盡。她指出，科技行業的組成不夠多元、缺乏代表性，使得演算法在無意之間出現了偏見。 文 / 李飛飛，譯者 / 廖月娟、林俊宏 「猿猴」？我的老天啊。 這是 Flickr（隸屬於 Yahoo 的圖片託管服務）在 2015 年 5 月自動生成的標注，但標注的是 56 歲黑人男子威廉的黑白肖像照。民眾之間迅速掀起一場義憤，但這還只是 Flickr 新技術一連串錯誤的開端，像是後續曾把一張達浩（Dachau）集中營大門的照片標成「叢林健身房」，也曾再一次把人標成「猿猴」，只不過這次是一名臉上塗著彩色粉末的白人女性。 出錯的不只有 Yahoo；時至六月，Google 的 Google 相簿也惹出類似的爭議，把兩位黑人青少年標成「大猩猩」。短短幾週，原本殆無疑義的圖像分類成功故事，忽然變得有點一言難盡。 就算是我們這些沒在惹議公司上班的人，也很難不覺得有點愧疚。那些錯誤絕非出於惡意，但這麼說實在算不上安慰，因為如此一來，可見問題更令人不安：錯誤起因包括了資料集不夠多樣化（包括 ImageNet 在內），演算法並未經過充分測試，以及決策過程值得質疑。如果網際網路上的日常生活景象主要就是白人、西方人、還通常為男性，我們得到的技術也就很難用來了解其他類型的人。 演算法在無意間出現了偏見 這無可避免地導致記者兼評論員克拉克（Jack Clark）所謂 AI「男山男海」（Sea of Dudes）的問題：科技行業的組成不夠多元、缺乏代表性，使得演算法在無意之間出現了偏見，只要遇上非白人、非男性使用者，就表現不佳。 克拉克的文章於 2016 年發表在《彭博商業周刊》，後續也有愈來愈多人加入對話，共同討論 AI 如何一念為善（支持殘疾人士、追蹤森林遭到砍伐摧毀的情形，以多種新的方式保護人類生命），但也可能一念為惡。 我回想起當初還在辛苦打造 ImageNet 的那些年，就算是當時那些最具創意、即興揮灑的我們，基本上也對這樣的問題一無所知。十年前，在 Google 與維基百科的組織下，關於這個世界的內容爆炸般成長，似乎打開了一扇窗，讓人可以望見人類生活最真實的面貌，而不只是像電視或報紙那些傳統媒體狹隘的匆匆一瞥。 當然，在某種程度上，Google 與維基百科確實達到了這樣的效果。然而，雖然這樣呈現的面貌極其生動、我們也對此深懷期許，但這樣看到的景象與真正完整的全貌卻還有很大的距離。 這是個我們早就該面對的問題，但光是像這樣的對話，還不足以讓我心裡的工程師覺得滿意。雖然當中的問題顯然有一大部分在於資料集不夠平衡，但也還有其他無數因素得加以考慮。演算法的模型呢？受到這些資料影響的演算法當中，是否還隱藏著尚未發現的架構弱點？用來輔助訓練過程的學習技巧，會不會也有問題？目前看來，不僅問題的數量比答案更多，比例還愈來愈不平衡。 「AI4ALL」讓更多女性參與 AI […]

【1/16 快訊 Top 5】不想輸台灣──南韓發狠砸 $ 4,700 億造全球最大晶片聚落，背後野心是什麼？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 韓國打造全球最大晶片製造聚落，擬砸下 4,700 億美元 全球半導體大戰越演越烈，《Bloomberg》、《Reuters》報導，韓國政府公布三星、SK 海力士等晶片大廠將斥資超過 4,700 億美元、打造全球最大晶片製造聚落的計畫，並宣布延長南韓半導體企業投資的稅收抵免期間，吸引更多晶片設備和無晶圓廠公司。南韓總統尹錫悅表示，政府將投入一切可能資源，以贏得晶片戰爭。 韓國政府透露，在 2047 年以前，私營企業將投資約 4,710 億美元，政府將用這筆錢在現有 21 座晶片廠的基礎上建造 13 個新的晶片廠和 3 個研究設施，預計到 2030 年每月可生產 770 萬片晶圓。根據報導，隨著日本和台灣積極投資自己的晶片產業競爭，韓國與私營企業密切合作，承諾向當地晶片公司提供大幅稅收抵免，針對佔據出口總額 16% 的國內晶片產業持續加大支持，目標在 2030 年將全球邏輯晶片製造的市占率從 3% 提升至 10%。 ＊ 該緊張嗎──機構揭 AI 影響全球 40% 工作、CEO 裁員 媒體報導，根據國際貨幣基金（IMF）分析，AI 將影響全球近 40% 的工作崗位，其中先進國家受到的衝擊會比新興市場和低收入國家更大。IMF 表示，AI 可能完全取代一些工作，也可能協助人類工作。 至於企業 CEO 怎麼看這股潮流？PwC（普華永道）發布全球執行長年度調查結果，25% 受訪 CEO 預期生成式 AI 的部署將在今（2024）年導致員工人數縮減 5%，最可能受到衝擊的包含媒體和娛樂、銀行、保險和物流為首的產業。69% […]

世界第一間 AI 餐廳！保證薯條炸得剛剛好——但這間餐廳真的沒有真人員工嗎？

回想你過去吃速食店的經驗——每次都點一樣的漢堡和薯條，但品質卻不夠穩定，有時餐點相當美味、有時太乾又太柴；原因可能是速食店員工流動率高、訓練不足，再加上客人數多、有時間壓力，員工難以兼顧品質。 為此，美國速食店 CaliExpress by Flippy 導入科技、打造全球第一間從點餐到料理都是自動化的餐廳，希望能進一步優化餐點與服務。 從點餐到料理都自動化，省成本又安全 CaliExpress by Flippy 首先使用 PopID 的生物辨識技術讓消費者點餐與付款。消費者只要建立一個包含臉部、付款方式等個人資料，之後就能在不使用信用卡、手機的情況下直接點餐和付款。此外，機器內也會保存消費者每一次的消費紀錄，下次點餐時可直接選擇、提高作業效率。 訂單送出後，就輪到廚房內的機器人開始做事！CaliExpress by Flippy 的機器人皆由 Miso Robotics 製造，其中 AI 機器手臂與感應系統 Flippy 負責炸薯條、另一款機器人 BurgerBot 則負責製作漢堡。它們能將每一份餐點料理的恰到好處、幾乎零失誤！ 將餐廳自動化後不但能降低成本，還能提升職場安全性。Miso Robotics 表示，自動化減少勞動成本，讓餐廳能將多餘的錢用於提升餐點品質，而且員工也不需再站在油鍋旁等風險較高的位置，以保護他們的安全。 省下的成本用來提高餐點品質與員工薪資 這樣一來，這間餐廳就完全不需要真人員工了嗎？ 其實，CaliExpress by Flippy 的技術只用於點餐和餐點製作，其他像是組裝漢堡、包裝餐點、回答問題等仍由員工進行。CaliExpress by Flippy 說： 「在速食業這個相當競爭的市場中，我們可以以一支更小的團隊相對輕鬆地維持營運，而且還能提供員工優於同業的薪資。」 CaliExpress by Flippy 預計將在不久後正式開幕，除了販售餐點，他們還要開放給當地學校預約參觀 Flippy 等技術的發展歷程，希望能激發學生未來投入 AI 領域的興趣。 業者如何應用 AI、 MarTech 行銷科技創造營收佳績？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 去年的 […]

該去哪裡搶消費者？試試行銷淨土：不能快轉和中離的手遊廣告

幾年前疫情肆虐全球，「打遊戲」幾乎成了當時唯一的娛樂消遣，再加上行動網路的普及，遊戲已成為千禧世代和 Z 世代中最主要的娛樂形式。Newzoo 的數據顯示，2023 年遊戲產業收入成長 2.6%，達到1,877 億美元，遠遠超過音樂（262 億美元）和印刷媒體（472 億美元）等渠道。 「對新世代的年輕人來說，遊戲和科技就像在他們血液裡流動一樣自然。」4GAMERS 創辦人黃智仁說，儘管遊戲在文化上佔據主導地位，但品牌投注在這上面的廣告支出仍遠遠落後於傳統媒體 ——《Digiday》指出，2022 年美國遊戲廣告支出總額為 86 億美元，僅佔品牌在社群媒體和電視等其他廣告支出的一小部分，說明了遊戲社群是一個全新的行銷市場，更是品牌端觸及年輕人的重要場域。 「手遊廣告」抓住玩家瑣碎的注意力 2022 年手機遊戲的下載量達到 900 億次，迅速成為廣告主與廣泛且多樣化的受眾互動的新途徑。光是在美國，就有27% 的人每週花 1 到 5 小時玩遊戲，近 10% 的美國人每週花 20 小時以上的時間玩 Candy Crush、Pokemon GO 等小遊戲。IronSource 美國區廣告銷售副總裁夏佛（Sarah Chafer） 說： 「手遊 App 現已成為我們客戶接觸消費者的重要的方式，因為現在玩手遊的人數真的太多了。」 《Exchange Wire》 分析指出，手遊廣告對品牌來說有一個優點：跟影音等其他類型廣告不同，手遊獎勵廣告雖短，不過幾乎都不能快轉或中離，品牌可以確保資訊被完整呈現。 手機遊戲玩家的注意力對廣告主來說是一個優勢，而對玩家來說，則可以透過觀看廣告領取獎勵，這樣的雙向關係，讓近八成的遊戲玩家更願意觀看獎勵影片廣告，是品牌可以和受眾互動，又不會干擾整體遊戲體驗的雙贏作法。 遊戲玩家喜歡展現「個人風格」，是品牌行銷切入的要點 根據 Roblox 最近的一份報告指出，56% 的 Z 世代表示，對他們來說，裝扮他們的虛擬分身能夠展現自己的風格；更有高達 84% 的 Z 世代表示，他們的時尚靈感來自遊戲世界中的穿搭。 「年輕世代的遊戲玩家，喜歡展現個人風格。」黃智仁有相同的觀察，年輕世代會希望透過自己的喜好展現個人風格，所以設備、周邊甚至是日常用品，若能夠和自己喜歡的遊戲 […]

AI 手機到底有什麼特別的？用起來和 ChatGPT 不同嗎？高通 CEO 為你解答

在 CES 2024 上，高通總裁暨執行長 Cristiano Amon 與《Forbes》記者展開爐邊對談。Amon 分享了 AI 將如何深刻影響人們與裝置互動的方式，並說明如何推動 AI 為手機、PC 和汽車等領域使用者體驗帶來革新。 生成式 AI 正減少雲端運算依賴，進入手機、PC、汽車裝置 高通總裁暨執行長 Amon 認為，生成式 AI 正處於技術發展的第二階段。目前，整個產業已將生成式 AI 落實於處理器，下一步將是使用場景和應用的發展。他認為，這是一個很好的趨勢，已經看到這些功能正開始進入人們的日常生活，無論是透過手機、PC（例如微軟 Copilot）、還是汽車。 他認為，人們日常生活中實際使用最多的還是在雲端資料中心以外、由電池供電的行動可攜式裝置。他表示，ChatGPT 和大型語言模型的橫空出世，讓高通看到一個交會點──以裝置為基礎運行生成式 AI ──使用者能夠隨時在裝置端使用 AI 支援的各項功能，不需雲端資料中心作為補充提供額外支援。 未來的 AI 手機、汽車，使用體驗和 ChatGPT 不同嗎？ Amon 觀察，AI 在裝置上的發展將有別於雲端──雲端 AI 透過雲端執行查詢時，使用者需要主動提供資訊、像過去一樣利用 ChatGPT 進行提問，而且雲端並不瞭解使用者，無法提供適合的答案；但是，裝置上 AI 的獨特之處在於，當雲端和裝置一起協作時，裝置的情境資訊會派上用場，像是使用者的位置、身份、資訊的關連性等等。此外，這些資料都會保留在使用者的手機上。 換言之，裝置上 AI 的體驗將變得「無所不在」，並且無須向 AI 提問，就能能符合使用者的個人化需求。Amon 以智慧型手機為例，說明過去使用者操作裝置時，需要點擊、開啟一個又一個應用程式以從中獲取資訊，而 AI 將帶來新的互動模式──在使用者手機上的 AI 引擎會持續運行，可以「預測」使用者的行為並不斷學習。 預測什麼？舉例來說，當使用者想要編輯一段文字或者搜尋儲存在手機中的某份資料時，其實都相當於在向 […]

還在用 Excel 管產線？看蘇打餅老字號怎麼擺脫它，追溯效率從 1 小時變 10 分鐘？

本文作者：流通全視界 | 就享知 蔥花點綴的蘇打餅乾【自然の顏】系列，迷人胡椒香氣與鹹香酥脆口感，乘載了眾多台灣人的記憶，也就此打響「中祥食品」的名號，自 1970 年起陸續推出夾心餅、牛軋餅、雪花餅等產品，成為蘇打餅乾龍頭。 然而，在求新求快的大環境中，食品業雖因產業特性在疫情期間所受衝擊較其他產業為小，眾食品廠商在經營上仍面臨多樣挑戰，包括原材料價格上漲、運輸成本大增及消費行為改變等；在眼花撩亂的產品中，中祥食品是如何透過數位化生產管理，以效率在一片廝殺中脫穎而出，成為飄香半世紀的品牌？ 食安能即時追蹤、追溯，讓消費者對品質安心 食品業首要任務，莫過於對消費者的飲食安全負責，從法令要求到消費意識，食安議題浮上檯面的頻次提高，成為食品產業最重要的議題之一。老字號的中祥除了承襲創辦人們「真材實料」的精神，堅持採用高品質的原物料製作安全、安心、美味的餅乾外，現也積極導入食品安全管理制度與數位化的追蹤追溯。 透過批號管理、進出庫管理、生產資料蒐集，讓一連串的製程可視化，也讓產品批號管理覆蓋率達 100%，產品追溯效率由 1 小時加快到 10 分鐘！導入管理後的中祥，不僅使追蹤溯源的效率提升，也做到食安把關，進而取得消費者的信任，為中祥食品與品質保障畫上等號。 3 大面向提升生產管理能力，即時透視生產線 中祥食品跨越世代，從純樸手工製餅到設廠機械化的生產，規模日益龐大背後的支撐點，絕對少不了一套完善齊全的生產供應鏈，讓每包蘇打餅都能順利誕生。 過去利用人工與 Excel 土法煉鋼記錄與溝通的方式，影響生產排程時效並造成生產效率的低落，但現在的中祥已重新規劃生產流程，從 3 大面向脫胎換骨： 1. 充分掌握原物料庫存，讓採購、備貨有資料依據 機制的導入讓中祥的庫存掌握更精確，並可充分理解原物料庫存的現況，將預期生產的資訊展算出所需要的原物料和採購的時間建議，供給相關負責人員參考，利於採購與備貨。 2. 即時報工──生產資訊不用再從紙本整理，甚至非到現場不可 過去要花兩、三天整理紙本記錄表才能了解的生產資訊，或須至現場才能掌握的生產進度，現在透過平板電腦就可即時掌握日清日結的生產資訊，節省整理與電話聯絡確認時間，大幅提高產能。 3. 提升產銷討論效率──導入產銷協調會議、結合自動計算系統 正式加入後產銷協調會議後，中祥在生產、銷售兩端都能有充分的溝通，並透過 BI 系統自動計算產銷用量參考表，提升生產需求預算與排產的準確性。甚至在導入生產看板而能夠及時掌握整條產線的生產狀況後，也讓中祥的開工率達到 93%，完工率達到 92%！ 中祥在一連串數位系統引進後，開始能有效討論出未來預計的生產及銷售數量，讓溝通更順暢、協調。 真正達到成本精算，才能讓產品報廢率低於 3% 擁有一套穩定生產線讓供應能不斷鏈，甚至在確立好每項產品都可追蹤追溯後，也就開始能夠統計出各產品、各產線的成本與生產效率。 過去人工、生產費用無法精算分攤到每一個產品的實際成本中，成本的掌握不夠真實且資料落後，過多的支出與浪費直接影響了利潤的表現；而目前系統導入後的中祥，除了可更即時掌握生產的數據（生產入庫數量、產能、用料、報廢），並可依每一支產品計算出實際成本，回算用料與耗損量，持續優化調整，逐步把成本降下來。 此外，KMI 資料的蒐集更是功不可沒，分析並了解問題源於人員亦或是產線後，讓中祥實際做到生產優化與改善，讓報廢率達到 3%以下，良率表現繼續創新高！ 「導入數位化系統，現階段可以讓我們更清楚透視生產現場，進一步改善製程、優化品質、降低成本，更有助於未來在產品更多元化、產能擴大的情況下具有彈性，以因應變動快速的市場。」 透過資訊化，一次做好食安追蹤、生管透視、成本掌握 在食安問題風聲鶴唳的時代，要如何維持消費者的信任？在品牌推陳出新、求變求快的年代，要如何把關好食品品質、生產不斷節，又快又好？在漲聲響起的大環境中，要如何實現前述目標又要做好成本控管？ 透過資訊化的導入，中祥對於生產現場的掌握更為清晰，提升全面生產排程的品質與效率；因能即時地控管生產成本，也更能透視公司整體的獲利能力。此外，再經由產品追蹤追溯，為食安做最嚴格的把關。 這些數位化解決方案的引入，不僅加強了內部流程的協同，也使企業更加靈活地應對外部挑戰。因此，以數位化為基礎的經營模式，對企業形象的提升到長期競爭力的維持都是最佳解。 企業如何透過 Edge AI 和 AI Cloud […]

不斷做出錯誤決策是在搞什麼？實驗：可能是你雜亂的辦公桌害的

TechOrange 編輯部推薦好書：《決策的邏輯》隨著年資幾越來越長，辦公桌不知不覺堆滿了各種資料和雜物，但你知道雜亂的環境，會影響我們的工作表現嗎？實驗證實，無序的環境會導致我們自我控制能力下降，甚至還會影響我們做的決策！ 文 / 朱睿、童璐瓊 如果你現在正在家裡看這本書，我想請你先花一兩分鐘的時間環顧一下你周圍的環境，臥室、廚房、客廳，你對家裡的環境滿意嗎？是雜亂無章還是整潔有序？如果你現在是在路上或其他的場所，也請你想一下你家裡以及工作場所的環境，這些你每天長時間生活、工作的環境是否井然有序？ 如果不是，你有沒有想過周邊環境的有序性會對你日常的決策有什麼樣的影響？試想一下，如果你晚上下班回來，累了一天，進到家裡卻亂七八糟，各式各樣的東西遍布全屋，你會是什麼心情？然後你打開冰箱或者櫃櫥，裡面塞得滿滿的，還有不少已經過期的食物，你會收拾整理一番，然後開始做飯，還是直接關上冰箱，拿出手機點外賣？ 有很多心理學家注意到，長期生活在雜亂無章的環境裡的人，往往會呈現出一系列問題，比如免疫力下降、壓力上升、自控力下降、強迫性購物以及暴飲暴食。而我一直對這個領域很感興趣，這些年也做了許多相關的研究工作，得到了一些有意思的結論。 那麼在這一部分，我想分享一下我自己做的一些研究，來看一看雜亂的環境到底會對我們產生什麼樣的影響，同時也讓大家了解一下行為科學的研究到底如何操作。 雜亂的房間 這個研究由我和我的一個博士生一起完成。我們觀察到，在日常生活中，很多人的生活或者工作環境是雜亂無章的，但是他們似乎並沒有想過這些環境對自己的生活和工作有什麼影響，包括我們自己其實也不確定影響是否真實存在。因此我們決定設計實驗，讓資料來說話。 首先，我們找到了兩個完全一樣的屋子，然後把其中一個屋子布置得井井有條，書桌、椅子、書架上的讀物、文具都擺放有序，乾淨整潔。而在另外一個屋子裡，我們擺放了同樣的東西，但這些物品都放得雜亂無章，書本、文具等都四處散落。 然後，我們通過自願報名的方式，在大學校園裡找到了 100 多位學生參加我們的實驗。我們把實驗的參與人員隨機帶到其中的一個屋子，完成一系列的任務。而每位參與者都是單獨完成實驗，所以不會受到他人的影響。 在實驗過程中，我們讓參與人員完成一個空間能力的測試。具體內容很像大家小時候玩過的一種遊戲，就是我們給出一個比較複雜的幾何圖形，要求參與人員用鉛筆一筆描出整個幾何圖形，而且不能重複圖形中任何一個線段。但我們沒有告訴這些參與人員，這個任務實際上是無解的，他們其實不可能一筆畫完所有線段而且沒有重複。 所以，你可以把這個題目理解為一個非常有挑戰的測試，我們想觀察的是對於這樣一道難題，這些參與人員堅持多久後會放棄。堅持的時間越長說明他們遇到困難時的自我控制能力越高，也就是他們更願意克服困難。 我想先請你猜一猜，這兩個屋子裡的人堅持的時間會有顯著的區別嗎？如果有，你覺得哪個屋子裡的人會堅持更長的時間呢？ 最後的實驗結果告訴我們，在這個困難的任務上，那個雜亂無章的屋子裡的人平均堅持了 11 分鐘，而那個整潔有序的屋子裡的人平均堅持了 19 分鐘！整整 8 分鐘，差距是非常顯著的。這個實驗證明了物理環境與自控力之間確實是存在因果關係的。 也就是說，相較於有序的環境，無序的環境會導致我們自我控制能力的下降。當然，在這個研究中，我們還測試了一些其他也需要自控力的任務，都得到了相同的結論─雜亂環境確實會讓我們表現得更加衝動，自控力也明顯下降。 此刻的你一定在問為什麼。在因果關係錯覺的那個章節裡，我給大家介紹過，所有人都需要對周圍環境以及自己的生活有一定的控制感。如果完全不可控，人們就會產生極大的焦慮和不安，無法正常生活。控制感越強，也會讓你越放鬆、越自信。當你身處混亂環境之中時，雖然你自己並沒有意識到，但是潛意識裡會感覺對周邊的環境喪失了一些控制感，因此會感覺到失去控制的威脅。 而感受和應對這種威脅非常消耗大腦的能量。我們的大腦就像手機的電池，能量有限，當你用大部分的能量去應付這種雜亂環境帶來的威脅的時候，你就沒有多少精力再去調動系統來約束自己的行為了。 於是，在需要自控力的任務上，也就難免失敗。明白了這個道理，我相信你就能理解為什麼身處雜亂無章的環境中時，你更有可能選擇吃巧克力，而不是健康的水果。 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 除了博士學位之外毫無其他競爭力——他刻意練習成長型思維，成為職場保留型人才 【彈性思維的力量】高階主管領導心法：引導員工別被「完美主義」給設限 工程師就不用懂業務技巧？企業顧問：「業務力」是 AI 也取代不了的技能 購書連結：《決策的邏輯》 *本文書摘內容出自《決策的邏輯》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo by Wonderlane on Unsplash。 （責任編輯：陳可錞）

【30 分鐘讀完一本書】軟體工程師出身創業家分享：高效＋開心省時的「極速讀書法」

TO推薦熱門書摘：《打造超人大腦》 你聽過「速讀」嗎？並不是看書看很快就是速讀，還要考慮到有沒有將書中知識吸收。因此「速讀」可以說是一門大學問。讓軟體工程師出身的創業家Xdite鄭伊廷解析大腦的運作模式，並分享他的「極速讀書法」，幫助大家快速理解書籍內容並有效吸收。 文／軟體工程師出身創業家 Xdite鄭伊廷 有一派人的觀點就是認為，讀書必須隻字不差地閱讀，才能得到最好的吸收，所以速讀簡直是邪魔歪道。 他們喜歡狂吐槽使用速讀的人其實不怎麼厲害，看完東西也記不牢。 當然，這個觀察本身也是槽點滿滿。那些能夠隻字不差地閱讀的人看完一本書之後，能記得的內容遠較速讀的人更少。 心理學家赫爾曼．艾賓浩斯（Hermann Ebbinghaus）曾經做過一個有名的實驗。使用了一些毫無意義的字母組合，測試者要記憶這些字母組合，並在一段時間間隔之後檢查遺忘率。實驗結果得到了下頁的曲線圖。 20分鐘後，忘掉42%，記住58%。1小時後，忘掉56%，記住44%。1天後，忘掉74%，記住26%。1周後，忘掉77%，記住23%。1個月後，忘掉79%，記住21%。 人類在一小時內能夠記憶的內容，遠較數小時後能夠記憶的多。 具有速讀能力的人理論上在一小時內能夠輕鬆讀完一本書，甚至20分鐘就讀完一本書。 而那些堅信得隻字不差地閱讀的人，讀完一本書要花上五到六小時，甚至花一兩天的時間。 等到他們讀到最後一章的時候，說不定都忘記第一章的內容是什麼了。 所以很多人讀完一本書後往往的感想是：這本書很厲害，但是裡面說什麼我忘了⋯⋯ 如何正確讀書：極速讀書法 許多人的讀書方法錯誤，才會對讀書感到恐懼。 正確的讀書方式是要將「看見資訊」以及「吸收資訊」兩個動作拆開執行。 「拆開執行」是什麼意思？我來舉個實際方法。 2017年初，我曾在網路上發表「極速讀書法」，在當時掀起轟動。 具體使用方法是這樣： STEP1：找出你最想問這本書的一個問題 請參考這個模版，每次讀書的時候就寫上： ．書名．想要問這本書的一個主要問題。．提出這個問題的動機 STEP 2：限時30分鐘快速摘出16個關鍵字 ．開始「快速閱讀」．「快速閱讀」是指快速翻閱這本書，看到你認為最相關的關鍵字和段落，就記在表格內．總共有16格，填入你觀察到的關鍵字 閱讀時旁邊放一個計時器，嚴格限制最多只能讀30分鐘。 STEP 3：針對這16個關鍵字，整理出3到5個重點 ．看著這16個關鍵字，整理出你認為的3到5個重點．你會發現這些關鍵字都在講同樣幾件事，可以濃縮成3至5個重點或一連串的動作 STEP 4：複述心得 ．拿著這張筆記，馬上複述你在這本書得到的心得給朋友聽。．你會震驚：自己竟然可以複述整本書所有的要點以及來龍去脈。 這個方法看起來似乎很粗糙，但先別急著唾棄。 給我一次機會，用這個方法讀上30分鐘，你就可以證明我到底是對的還是錯的。 當時，我跟別人分享這個方法時，很多人下意識的反應都是嗤之以鼻。然而實際試過一遍之後，讚嘆這個方法的機率是99.99%。 舉個例子來說好了。我的同事們都是普通人，不具備速讀能力，最大的苦惱就是書永遠讀不完。 在公司的產品讀書會上，我召集了他們閱讀《認知設計》這本書。（當時的情況是我們要鑽研如何設計學習轉換率更高的課程）。 許多人不僅用小於30分鐘就讀完這一本經典書籍，還寫完一份摘滿重點的筆記。 更是利用這個方法依樣畫葫蘆，用新手的姿態連啃多本同類書籍，找到這門學科的重點，融合出屬於自己的洞見與解法。 原理：「看見資訊」與「吸收資訊」拆開執行 我在幾十個人身上做過這個實驗。 普通人用這個方法，讀完一本200多頁的書並寫完筆記，只要30分鐘。（我個人速度比較快，10分鐘可以做一本） 這個方法背後的原理以及關鍵是： 1. 人類的工作記憶區只有五格 許多人在讀書時有一個假設心態：希望能在一本書當中得到越多知識越好。 但是，在大腦的設計原理中，一個人的「工作記憶」只有三至五格。也就是讀一本書一次的時間內，你不可能記得超過五件事，這是鐵錚錚的硬限制。（關於工作記憶這個名詞會在本章後段解釋，你可以理解成是暫存區。） 你可以將讀書想像成，帶著一個只能裝五個水果、五公斤重的籃子進果園。果園滿地是水果，令人興奮，但是如果你沒有設定入果園的戰略目標，最後就會變成撿了西瓜、掉了蘋果，撿了橘子、掉了西瓜，撿了檸檬、掉了橘子。到最後什麼都帶不出來。 這不難解釋為什麼絕大多數人在讀完一本經典後，當你問他讀書感想，他們最後「只記得這是一本好書」。 要解決這樣的窘境有個比較好的方式，只有抱著「我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果」的心態，最後懷裡才可能真的剩下五顆蘋果。 當眼中只有蘋果時，其他在路上出現的水果都會被扔掉，閱讀效率就會變得無比地高，完全有可能在30分鐘內找出果園所有的蘋果。 2. 限制才能帶來效率 […]

【1/15 快訊 Top 5】台積電是全球半導體年度銷售額冠軍！他們這次摘掉了誰的王冠？

新的一週開始了，《TechOrange》今天精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 台積電排名上升！登 2023 年全球半導體銷售額冠軍 台積電今年首場法說會將在本週登場！回顧其 2023 年全年營收寫下歷年第 2 高紀錄，和其他大廠相比又是如何？加拿大研究機構 McClean Report 部門，公布 2023 年銷售額排名前 25 強半導體公司──台積電雖然銷售年減 9%，但排名從第 2 名升至第 1，超車原居榜首的三星；英特爾年減 16%，但是排名升至第 2。 NVIDIA 銷售額則是全年大增 102%，從第 8 名躍升至第 3；上年榜首三星則退居第 4，年減 37%，主要是記憶體市況逆風營收大幅衰退影響；高通排名第 5，年減 17%。 ＊ 微軟超越蘋果了！AI 助攻下登全球最有價值公司 隨著微軟將 OpenAI 技術整合進生產力軟體、激發雲端業務反彈，市場也不斷討論微軟市值有望超車蘋果。微軟上週四（1/11）盤中股價一度短暫超越蘋果，直到上週五（1/12）收盤時，股價正式超車，成為全球市值最高的上市公司。 《Reuters》報導，蘋果上週五股價上漲 0.2%，微軟上漲 1%；根據 LSEG 數據，微軟市值達到 2.887 兆美元，創下歷史新高，蘋果市值則是 2.875 兆美元。 ＊ AI PC 火熱！分析師：使用門檻仍高、還缺軟體開發 AI […]

這裡不賣漢堡、薯條！麥當勞新品牌 CosMc’s 只賣飲料，背後的盤算是什麼？

不賣漢堡、薯條！麥當勞 2023 年 12 月正式在芝加哥開立新的副品牌「CosMc’s」，在這裡只有咖啡、飲料和冰淇淋，「CosMc’s 的靈感源於麥當勞冷門的外星人吉祥物 cosmic，是一款主打飲料、小巧的概念品牌。」麥當勞執行長坎普欽斯基（Chris Kempczinski）說，準備跟咖啡龍頭星巴克，爭搶冷飲、下午茶市場大餅。 飲料、甜品市場高速成長但尚未飽和，麥當勞積極搶攻 飲料、甜品市場是近期連鎖餐廳不可忽視的商機，從大趨勢來看，去年美國連鎖餐廳中，店數成長最多的品牌以星巴克 429 家稱冠，2017 年竄起的曲奇餅品牌 Crumbl Cookies 則以 363 家居次，可以看出消費者對於飲料和甜點的大量需求。 「飲料的利潤非常高。」為餐廳提供諮詢服務的太平洋管理顧問集團的創辦人戈登（John Gordon）說。他表示，餐廳銷售飲料的毛利率高達 80% 左右，遠高於食品的毛利率。另外，他補充說，當人們去咖啡廳喝一杯咖啡時，通常也會買一些吃的東西。其中更以「冷飲」最受年輕世代消費者歡迎。 「年輕世代非常喜歡冰飲！」星巴克首席執行長強森（Kevin Johnson）説，「我們持續看到冷萃咖啡、氮氣冷萃咖啡、冰搖系列飲料的強勁需求。」星巴克 Q3 有將近 3/4 的飲料銷售額都來自冷飲。 對此，坎普欽斯基評估，飲料、甜點類還有近 1,000 億美元的市場，開設新品牌之後，不但可以解決過去在麥當勞門市無法做到的「客製化」需求，還可以填補速食本業下午的離峰時段，「我相信在這個領域我們有成功的機會。」他說。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》，瞭解「五零消費者 」（ Zero Consumer）如何影響 2024 年零售產業發展！ CosMc’s 三大策略：得來速、客製化、小店 麥當勞發現，後疫情時代消費者愈來愈偏好外帶。據市場研究公司 Circana 的數據顯示，今年內用訂單只佔銷量的 14%；餐飲業諮詢公司 Technomic 則指出，每年美國人光顧得來速車道的次數是 60 億次；2022 年美國來自得來速的銷售額達到 1330億美元，與 2019 年疫情前相比增加三成。因此，CosMc’s 選擇一次開闢 4 條得來速車道取代用餐區，更貼近當代人的習慣。 […]

去年的 AI 趨勢，幾乎都被他們說中了——《麻省理工科技評論》 再公布 2024 最新預測

2022 年底，《麻省理工科技評論》（《MIT Technology Review》）看見 ChatGPT 強勢來襲，便發表一篇文章談隔一年的 AI 趨勢；如今一年過去了，他們回顧後發現——這些預測，幾乎都真的發生了！像是當時他們提出聊天機器人的下一波趨勢是能同時支援文字、圖像、音訊等的多模態模型，又或是提到政府將針對 AI 訂定較嚴謹的法規等。 現在他們再度挑戰，為 2024 年提出 4 大 AI 趨勢預測。 影片生成工具夯、自訂聊天機器人多——4 大 AI 趨勢預測 一、供用戶自主設計的微型聊天機器人越來越多 過往積極投資生成式 AI 的科技公司，將面臨是否能從該產品中獲利的壓力。為了達成目標，他們紛紛推出可供用戶設計成符合個人需求的微型聊天機器人，且過程中不需任何寫程式的技能，讓人人都有機會成為生成式 AI 的開發者。 舉例來說，房地產仲介設計專屬的 AI 模型後，若要更新新的房源照片與描述，只要請 AI 依照過往案例製作與撰寫風格相似的內容即可。 不過在這之前，科技公司仍需面對模型可能捏造不實訊息、有偏見等的問題，否則當人們對此的新鮮感退去後，就不願再接觸這些工具。 二、生成式 AI 的第二波浪潮是影片生成工具 2022 年底掀起的第一波生成式 AI 浪潮是圖像生成工具，當時人們對透過文字指令生成的逼真照片感到新奇。新的一年，生成式 AI 的第二波熱潮將再度襲來，不過這次是影片生成工具。 影片生成工具其實在 2023 年就曾出現。當時我們可以看見新創公司 Runway 將多張靜態圖像拼湊成短短幾秒的影片，只是成品看起來較為粗糙。不過隨著他們技術的提升，最新發布的作品雖然仍只有幾秒的長度，但品質令人驚艷。 此外，Runway 每年都會舉辦 AI 電影節，邀請各界展示自己以 AI 製作的實驗性電影。不只科技公司，連電影巨頭也在關注這波趨勢，例如 Paramount、Disney 等都在探索如何在電影製作過程中使用生成式 […]

擘劃人才策略方針！首屆 Yourator 年度雇主品牌大賞登場，攜手企業推動新世代數位人才發展

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 面對高齡化與少子化的雙重衝擊，企業如何吸引與留住人才，是大缺工時代下的重要課題。近期，Yourator 數位人才媒合平台舉辦第一屆「年度雇主品牌大賞」，攜手各界推動數位人才發展，並鼓勵更多企業經營雇主品牌，讓企業在提升品牌知名度的同時，也能不斷吸引優秀人才與客戶，打造企業永續的正向循環。（責任編輯：張森甯） 高齡化與少子化雙重衝擊的大缺工時代，全球企業都在搶人才，更有超過 86% 的企業認同經營雇主品牌是不可忽視的重要關鍵，人才招募將會高度與品牌行銷結合。 Yourator 數位人才媒合平台舉辦第一屆年度雇主品牌大賞，為企業未來人才策略提出可行方針，並以數位人才轉型、DEI 多元共融、品牌創新面向評分，邀請企業角逐三大獎項：雇主品牌大賞金獎、數位人才人氣獎 及 Yourator 特別獎。 Yourator 特別邀請丁菱娟 (世紀奧美公關創辦人)、齊立文 (《經理人月刊》總編輯）、陳英姿 （AAMA 創業者共創平台基金會執行長） 作為評審，分別來自品牌公關、媒體、創新創業領域，客觀且全面評估企業在雇主品牌上的作為，評選年度雇主品牌大賞，選出相關領域的優秀企業作為標竿，一起推動下一世代的數位人才發展。 本屆榮獲雇主品牌大賞金獎的四間企業分別為：IKEA 宜家家居股份有限公司、Kdan Mobile 凱鈿行動科技股份有限公司、Titansoft 新加坡商鈦坦科技股份有限公司，與 PressPlay 瑞奧股份有限公司；而國泰金融控股股份有限公司，則榮獲數位人才人氣獎；Vpon 威朋大數據股份有限公司則榮獲 Yourator 特別獎，也於 Yourator 年度盛事 — 2024 數位職涯博覽會中，舉辦年度雇主品牌大賞頒獎典禮。 本次除主辦單位 Yourator 外，今年也和 AAMA、 AppWorks、Garage+、台灣新經濟聯盟、職游、與數位發展署共同合作舉辦數位職涯博覽會，並特別於活動現場增設年度雇主品牌大賞頒獎典禮與主題展區，邀請獲獎企業共襄盛舉外，也鼓勵更多企業加入經營雇主品牌的行列。 除了讓求職者提前了解企業核心價值與文化、減少人才與組織間的不適應以外，也能有效提升員工忠誠度，降低人員流動率，從而提升生產力和創新。 在今年評選過程中，Yourator 發現獲獎企業共同之處在於：認同好的雇主品牌是建立在核心價值觀與文化基礎之上的，超越了給予高薪高福利的方式，核心思想是「以人為本」，尊重每位員工的獨特性與多元性。 事實上長期投資於建立良好的雇主品牌，不僅能提升企業品牌知名度，更能夠不斷吸引優秀人才與客戶，持續為公司帶來業務增長和成功，達成企業永續的正向循環。 （本文訊息由 Yourator 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

如果 Meta、微軟忽然為你送暖氣別太意外，它們現在可是熱能富翁

【TO 編輯部導讀】生成式 AI 浪潮下，各大科技巨頭可說是滿手熱能的熱能富翁，但也因此頭痛至極，為何這麼說？下文帶你一起了解！ 即便是深陷 AI 工具，欲罷不能的你，可能也逐漸聽說 AI 有多耗能了。最新調查顯示，僅僅生成一張圖片消耗的能源，就足以幫你把手機充飽電。 而 Intel 的研究也顯示，AI 不僅耗能，也非常「燙手」。一小片約 10 平方公分封裝好的 AI 晶片，其功率輸出約是 1,000 瓦，差不多是一隻吹風機的熱度。由此不難想像，數千台搭載了上百片 AI 晶片的伺服器，肩並肩在資料中心全力運轉時，會產生多少熱能——沒錯，超級熱的資料中心，正是科技巨頭們近來最頭痛的問題之一。 根據美國暖氣、冷氣和空調工程師協會（ASHRAE）的規定，一般電腦機台、硬體設備建議的運作溫度範圍約在攝氏 18 到 27 度之間。而這代表著多數的資料中心，得花費約總成本的 25 % 來建置冷卻系統，才能讓資料中心內的無數伺服器台免於過熱當機。 這點在 AI 需求遽升的未來，尤其顯得更不經濟。在強調永續、能源成本高昂的現在，科技公司卻要耗費大量能源去驅動 AI 軟體，然而又因其產生的熱能，得花更多資源去冷卻它。 「熱能」可以重複再利用！Meta 轉換成供應萬戶家庭的暖氣 Meta 為解決這樣的能源浪費，嘗試在旗下的資料中心園區，重複利用這些熱能。據《Wired》報導，Meta 自 2020 年以來，在丹麥佔地超過 15,000 坪的超大規模資料中心，一直試著將伺服器運轉所產生的熱能輸送到鄰近城市、丹麥的第三大城奧登斯（Odense），為該區域的家戶供暖。據報導指出，這些熱能會傳送到一套連接該市約 10 萬戶家庭的中央供暖系統裡。Meta 在該地資料中心所傳送的熱能，足以供應 1 萬多戶家庭一年所需的暖氣。 奧登斯目前是 Meta 第一個嘗試施行熱能再利用的地區，但它並不是唯一一家這樣做的科技巨頭。此前，AWS 也以類似方法，替愛爾蘭的都柏林工業大學提供暖，而微軟如今也預計要在芬蘭南部的城市艾斯波（Espoo），建造類似由資料中心熱能所驅動的供暖系統。 如何把空氣變成液態水、開發更多再生能源以實現淨零排放目標？→ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

1 年內殘值下跌超過 30%！為什麼二手電動車比燃油車更難賣？

近期在拉斯維加斯登場的消費性電子展（CES）中，本田、現代與來自越南的 VinFast 等多家車廠，都紛紛在 CES 展發表最新車款與技術。《經濟學人智庫》報告也預估，2024 年全球電動車銷量年比可望成長 21%，達 1490 萬輛的水準。不論在體感或是數據，都可以感受到電動車市場的火熱。 不過相較電動新車市場的熱絡，二手電動車可就冷淡許多。像是近期《Auto Trader》 的統計指出，包含特斯拉、通用汽車、福特等品牌，旗下名列全美前十大暢銷的電動車款，在 2023 年轉售價平均下降 28%。 汽車市場調查機構《iSeeCars.com》也發現，二手電動車不僅銷售速度慢，2023 年殘值更下跌超過 30%，連帶影響整個二手車市場。究竟是什麼因素，讓電動新車與二手市場溫差這麼大？或許可以先從 3 個面向開始談起。 造成二手電動車售價大幅下跌的 3 大因素 讓電動二手車市場不振的第一個關鍵因素，與「稅收抵免政策」有關。根據拜登政府在 2022 年推出的《降通膨法案》，消費者購買新電動車最多可以獲得 7500 美元的稅收抵免。儘管 2023 年，美國也開始提供最高 4000 美元的補助給購買二手電動車的人，但這項抵免政策對於買家的身分、收入與購入車款都設下許多限制，申請條件也比新車補助更加嚴苛，因此二手市場的吸引力，自然就大幅下降。 其次，新電動車的價格逐漸下滑，也是拉低二手車價的因素。以特斯拉為例，他們為了面對競爭日益激烈的市場，2023 年就出現多次「降價衝買氣」的狀況。當新車售價持續降低，二手市場行情就連帶遭受重創。 最後一項因素，就是市場對二手電動車的電池，仍存在不少疑慮。雖然根據《 Recurrent Auto 》的調查，在採樣的 1.5 萬輛電動車中，其實真正維修過電池的比例只有 1.5%。然而即使故障比例很低，但電池更換率會隨著車齡上揚，且電池維修費用通常在 5 千到 2 萬美元之間（約新台幣 15 – 60 萬元），這個風險是多數二手車買家不想承擔的部分。 提升二手電動車銷量的可能解方 在瞭解二手電動車價大幅下跌的因素後，進一步令人好奇的是，該如何扭轉市場現況？目前對於提升二手電動車銷量的可能解方，產業界多半從「電池」開始著手，像是英國新創公司 Altelium 發展出電動車電池狀態的檢測與憑證，能夠準確評估車輛的「電池健康度」，讓未知的電池狀態不再是二手電動車的銷售阻礙。 此外，《U-Car》總編輯暨旭電馳科研董事總經理陳亮君認為，「建立數據庫」也是活絡二手電動車市場的重要方式。因為目前沒有大數據分析電動車的電池耐用度與衰退表現，所以才會造成電動二手車行情分岐、購車者充滿疑慮的現象。 不過根據《Recurrent […]

讓你死後還能陪伴親人──用 AI 複製一個你，「哀悼科技」可以做到哪些事？

20 多年前小說《哈利波特》描繪了一種誘人的世界觀設定——透過畫像與已逝角色進行對談，例如書中主角哈利在鄧不利多過世後，仍能不時到校長室與其畫像聊天。 在社群媒體普及的今天，死者生前留下的數位足跡讓人們更貼近這一想像。當人們點開已逝親人的對話紀錄，看著留下來的影音貼文，這些逝者的殘影，難免有種至親還在世的錯覺。2021年，一位作家 Sherri Turner 的推文引起 20 萬人按讚迴響，她分享自己時常上 Google 地圖，看著街景車在 2009 年時拍下的照片，「光是看著當時母親臥房點著的燈，就有種她從來沒離開過的感覺。」 光憑這麼一點殘存於網路上的痕跡，就能替親屬帶來如此慰藉。那如果打造一個能與之對話的影像模型呢？隨著 AI 興起，現在許多嘗試複製、保存亡者身影的新創正如雨後春筍冒出。 新創用 AI 複製亡者真身，「哀悼科技」如何陪伴生者？ 據《Vox》報導， Replika、HereAfter AI、StoryFile 和 Seance AI 等矽谷新創公司，提供陪伴用戶捱過喪親之痛的科技服務，被稱為哀悼科技（grief tech）。從功能最基本的 Replika 開始，該 App 能模擬使用者要求的特定身份，好讓系統自動早晚傳訊問候、陪你閒聊，讓用戶有著對方只不過是在遠方關注、守護自己的陪伴感。 而 HereAfter AI 則能進一步產生音檔，該 App 能仿造特定人士的聲音、言談模式，並生成出一個能夠回覆對談的音檔。當用戶聽到時，就好像已逝親人還在與自己講電話。StoryFile 甚至做出互動式影片，讓用戶能從螢幕裡看見栩栩如生，能照對話反應眨眼、做基本肢體動作的逝者。 大部分的哀悼科技服務，多以訂閱制為盈利基礎，服務價格從每月幾美元到每年數百美元不等，StoryFile 更提供一次性買斷的影音產品，以 499 美元的價格提供用戶瀏覽已故親人解析度更高、時間更長的影片。用戶多半能從這類影片內容，與過世親人重溫彼此相處的某個時期，甚至是回憶童年往事。 這麼做，不會有問題嗎？ 面對該類產品，市場第一個自然浮現的問題便是：複製亡者、以此賺錢，是否合乎道德。牛津大學 Saïd 商學院的資深研究員 Alex Connock 認為，只要被複製的對方，是知情且同意的，應不會有太多問題。 尤其是目前 HereAfter AI 以及 StoryFile 所推出的服務，並非只是餵給模型幾支死者生前留下的臉書影片或是貼文、對話紀錄就能完整複製死者的個性與身影。《紐約時報》指出，這類產品多需歷經生前數小時的採訪、個性調查問卷以及攝錄影，才能支撐 AI […]

賈伯斯「不做」的 7 件事——不關心股價、不併購企業，他如何帶領蘋果走向成功？

TechOrange 編輯部推薦好書：《好策略的關鍵》蘋果的成功讓許多公司想效仿，所以研究他們做了哪些事。但其實關注成功企業「沒做的事」更重要！不關心股價、不併購企業……帶你看 7 件賈伯斯領導蘋果時不做的事。 文 / Richard P. Rumelt，譯者 / 李芳齡 特斯拉（Tesla）的伊隆．馬斯克在 2018 年時表達的觀點： 身為一家上市公司，我們的股價容易激烈震盪，這可能導致特斯拉員工焦躁不安，他們全都是特斯拉的股東。身為上市公司，我們也受季獲利循環的束縛，使特斯拉的決策承受巨大壓力，迫使我們可能得做出或許能提高某季盈餘、但未必對長期有益的決策。最後，身為上市公司意味著很多人有動機去攻擊公司。例如，特斯拉成為美國股市史上被做空最嚴重的股票。 基本上我相信，當人人都聚焦於執行，當我們能夠持續聚焦於長期使命，當沒有人出於不當動機而企圖傷害我們致力於達成的事時，我們就能處於最佳狀態。 許多大公司其實不需要來自公開市場的資本，其公開上市股票被用於創造誘因，以及在購併其他公司時不支付現金以股票代替。不過，大型上市公司要下市的話，金融操作相當複雜，需要一個很富有的金主或融資購併，而這會給公司的短期現金流量帶來更大的壓力。 許多成功的創業家並非為了財富而創業，是的，他們喜歡成功，當中有些人花錢無度，但他們創業的主要動機是想在領域中勝出與稱霸，公司價值只是隨之而來的結果。他們想創造出新產品或新的事業模式，在他們的領域中成為佼佼者而受人欽佩。當然，握有控制性的公司股權、具有策略性洞察有加分作用。 史蒂夫．賈伯斯聞名於世的一點是他不怎麼關心公司股價，那他如何經營管理公司呢？賈伯斯本身不是工程師，但他把蘋果經營成最傑出的工程公司之一，貨真價實的「工程」公司。競爭者競相成為第一個在市場上推出產品的人，或是在產品中包含最多的性能，但打造出的產品往往比蘋果產品更笨拙。 許多人和公司想仿效蘋果，所以研究了該公司做了哪些事。其實學習賈伯斯經營下的蘋果公司時，也應該注意他不做什麼。我參考經理人、商業作家與顧問們常用的思想和語句，編纂出下列賈伯斯「不做」的事： 仿效蘋果公司並不容易，但也不是不可能。我們周遭充斥著花了大錢研發、但承諾多過的實現產品，還記得視窗 Vista 作業系統嗎？還記得平板電腦 BlackBerry Playbook 嗎？BlackBerry Playbook 試圖做得比 iPad 好，但竟然不支援該公司的優秀產品 BlackBerry 電子郵件系統，工程師告訴該公司執行長詹姆斯．巴爾西里（James Balsillie），因為安全性理由，他們無法把這電子郵件系統放進去。你想，換成賈伯斯會如何回應工程師？ 谷歌在 2017 年推出智慧型手機 Pixel 2 及藍牙耳機 Pixel Buds，我有一支 Pixel 1 因而特別關注這事件。看到發表會上的展示者使用 Pixel 2 與 Pixel Buds 和谷歌高級工業設計師、瑞典籍的伊莎貝爾．奧爾森（Isabel Olsoon）輕鬆地交談，我跟許多人一樣頗為驚豔，現場觀眾掌聲不斷，讚嘆連連。展示者說，新技術讓你能夠用四十種語言自然地交談，我經常旅行，於是很快就訂購了這款新手機和 Pixel Buds。 實際使用 Pixel Buds 我實在開心不起來。操作不流暢便利，你必須放在它們的小盒子裡充電有點麻煩、語言翻譯不管用、任何背景噪音都會混淆與困惑系統、想表達想法得做很多的回溯及錯誤修正。問題在於自然語言的翻譯極其困難，再加上語音辨識的困難度，使複雜度增至三倍。評論家詹姆斯．坦波頓（James Temperton）在《連線》雜誌上寫道： 谷歌的 Pixel Buds 是對一個不存在問題的糟糕設計解方，你想要一副不錯的無線耳機嗎？略過這款吧。你想要一個聰明伶俐的耳機語音助理嗎？這款不行。你想試試矽谷詮釋的一種虛擬異形魚如何在語言之間執行即時翻譯嗎？奉勸你還不如把一尾孔雀魚塞進你的耳朵裡，然後盡量往好處想吧。或者，別用這款中介譯者了，就在你的手機上使用谷歌翻譯應用程式就好了。 仿效賈伯斯的祕訣並不是超越科技極限，而是提供人們願意掏腰包的卓越設計。這不單單只是漂亮的外殼、簡潔的介面，而是全體而言，這是當下最優質的產品或服務。 ◆ 推薦閱讀： 【你待的公司有未來嗎？】策略是短命的！老闆不夠靈活的公司很快就會被淘汰 【最神秘的 CEO】他的一天從 4:00 開始，Tim Cook 的工作日常跟你一樣嗎？ 太樂觀的創業者可能會釀成大禍！研究：錢還賺得比上班族少 35% 購書連結：《好策略的關鍵》 *本文書摘內容出自《好策略的關鍵》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo […]

VicOne 與 BlackBerry 合作，協助更快辨別軟體定義汽車的網路攻擊

全球車用資安領導廠商 VicOne 宣布與 BlackBerry Limited（美國紐約證券交易所代碼：BB，加拿大多倫多證券交易所代碼：BB）合作，共同強化汽車生態系的網路資安。這項合作將在邊緣運算以及雲端汽車數據存取端導入機器學習（ML）技術，讓汽車製造商與軟體開發商只需少許步驟就能調查和辨別哪些事件是真正代價昂貴的網路攻擊、哪些只是無害的事件。 BlackBerry IVY®與 VicOne 解決方案的結合，能藉由車輛數據的即時分析來準確偵測網路威脅。VicOne 的 xCarbon Sensor for IVY™ 能在本地端執行運作、監控軟體定義汽車（SDV）是否出現惡意活動或違規行為，進而降低雲端運算與資料流量的成本。如此一來，車輛安全營運中心（VSOC）就能專心應付真正的網路入侵事件，而非忙著處理誤判產生的假警報。若再配合 VicOne xNexus 這套專為汽車系統設計的 XDR 平台，xCarbon Sensor for IVY 就能以視覺化方式呈現涵蓋多重防護層與電子控制單元（ECU）的攻擊路徑，不僅準確、而且即時。 降低雲端運算與資料流量的成本 提供視覺化攻擊路徑以精確回應網路入侵事件 BlackBerry IVY 與 VicOne xCarbon Sensor for IVY 解決方案的結合，對今日的汽車生態系尤其重要，因為 SDV 相當仰賴一個日益多元的供應鏈生態系來提供其所需的軟體元件，而它們所產生的資料量非常龐大。有別於傳統基於 ML 的解決方案只能偵測及通報「車輛異常狀況」，無法提供充分的資訊來採取行動及做出回應，xCarbon Sensor for IVY 能交叉關聯車輛訊號資料以及 ECU 系統的額外監測數據和相關資安事件，進而為次世代 VSOC 提供早期、準確、可化為行動的偵測能力。 VicOne 的資安洞見與觀點將為汽車製造商、車隊營運商及相關產業開源與節流 此外，VicOne 的 xCarbon Sensor for IVY […]

晶創臺灣方案正式啟動！投入 3 千億、4 大布局驅動各行各業創新

行政院在去（112）年 11 月 6 日核定「晶創臺灣方案」，政府規劃 113 -122 年投入 3000 億元經費，將運用我國半導體產業領先全球的優勢，結合生成式 AI 等關鍵技術發展創新應用，提早布局臺灣未來科技產業，並推動各行各業加速創新突破。行政院政務委員兼國科會主委吳政忠於 11 日召開「晶創臺灣方案啟動會議」，邀集國科會、經濟部、教育部、衛福部、數發部、農業部、國發會等相關部會共同宣布，跨部會攜手正式推動「晶創臺灣方案」。吳政忠表示，晶片與生成式 AI 是驅動人類邁向新工業革命的雙引擎，而「晶創臺灣方案」就是要結合臺灣的半導體優勢、生成式 AI、以及各行各業的專業知識，讓臺灣成為未來全世界產業創新的重鎮。 加速推動四大布局，建立產業創新正向循環 「晶創臺灣方案啟動會議」中，各部會除了說明接下來的推動方向，也擬定今年的具體目標。首先，國科會、經濟部、數位部、衛福部、農業部等將共同推動結合生成式 AI+ 晶片帶動各行各業創新。自 112 年已開始調查百工百業對 AI 的需求，並以機械業為示範案例，建立資料共享機制，後續將擴大延續各行各業創新。另外，也將在今年建置算力及精進大型語言模型（LLM），強化我國生成式 AI 服務，並開放服務新創與中小企業。 其次，國科會、教育部、經濟部共同推動強化國內培育環境吸納全球研發人才。今年將成立第一個海外基地，同時規劃先進 IC 設計訓練教材，並陸續建置產學研共享的半導體研究設備平台，讓教授團隊及國內外碩博士生都能有頂尖的半導體研究環境，將臺灣成為國際先進晶片設計及訓練基地。 第三，國科會與經濟部合作推動加速異質整合及先進技術研發，並鼓勵 IC 設計產業投入領先技術，如 7nm 先進晶片、小晶片及矽光子、AI、HPC、車電與通訊等領域，同時開發高值化應用領域的晶片，帶動整體產業投資。今年亦將投入研發 IC 設計工具的關鍵技術自主，提升先進晶片設計能力，規劃今年架設自動化 IC 設計雲平台，讓產學研團隊都能共享矽智財（SiP）及IC設計工具。 第四，國科會與國發會共同推動利用矽島實力，除培育國內新創外，亦吸引國內外新創與投資來台。今年完成一站式從IC設計、晶片下線、測試，到最後雛型產品試製的pipeline，提供國內外新創可大幅縮短產品試作時間、降低切入門檻，協助新創在臺灣完成夢想，並藉此吸引國際資金投入。 打造臺灣成為產業創新、人才圓夢之島 吳政委聽取各部會的推動目標後表示，在臺灣掌握半導體產業優勢與生成式AI快速發展之際，「晶創臺灣方案」不僅是要讓各行各業利用「晶片」與「生成式人工智慧」的軟硬結合，加速創新突破，更要把握臺灣目前在國際擁有高能見度的黃金時刻，吸引國際人才、新創、與資金來臺，成為臺灣產業永續創新的動力，更讓臺灣成為全球人才與新創可以實現夢想的寶地。 帶你探索製造、能源、零售、運輸、金融五大產業最新產業創新發展 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 半導體 8 強經典賽開打！台灣已就位，第 8 席會由哪個國家出線？ ◆ 全球首個石墨烯半導體誕生！性能比矽強 10 […]

【1/12 快訊 Top 5】比特幣現貨 ETF 首日交易破 46 億美元！《巴隆周刊》：投資有 3 優點、2 缺點

本週工作日最後一天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊投資者大買特買──比特幣現貨 ETF 首日交易破 46 億美元 比特幣現貨 ETF 在美國證交會（SEC）10 日批准交易後，11 日便湧入大批投資。《Reuters》報導，根據 LSEG 數據，比特幣現貨 ETF 在美上市，首日交易量已突破 46 億美元。報導指出，這項金融產品代表加密貨幣產業的分水嶺，將測試數位資產能否獲得更廣泛的投資接受度。 根據《巴隆周刊》，對於散戶來說，透過 ETF 投資比特幣有 3 個優點、2 個缺點。優點方面，包含投資人可以在現有券商帳戶加入，較不必擔心密碼遺失或詐欺等問題；第二，成本相較於透過 Coinbase 等交易所投資比特幣來說更低；第三，投資人在賣出時才要繳稅。缺點則是投資人實際上不擁有任何比特幣；第二，無論是透過 ETF 或直接投資，比特幣的高波動性都不會消失。 ＊ 三星首款 AI 手機料下週登場！6 大 AI 功能預測一次看 生成式 AI 熱潮走向終端裝置，包含 AI PC 和 AI 手機。三星預告下週四 1/18 凌晨 2 :00 發表新款旗艦機 Galaxy S24 系列，根據《Cool 3C》，去年 11 月三星首度公開自家生成式 […]

寶可夢從電玩起家到現在風靡全球，如何一步步登頂最吸金 IP？

台北寶可夢中心（Pokémon Center Center Taipei），於 2023 年 12 月初正式在台北市信義區新光三越盛大開幕，它是繼新加坡後第二個亞洲海外據點，不只特色寶可夢商品結合台灣特色，整體以島嶼為意象布置環境的場館設計，和台灣的海島特性契合，大批粉絲前往朝聖。 寶可夢的超強吸粉力、吸金力，已是 IP 界的佼佼者。根據金融服務公司 Titlemax 估計，寶可夢的媒體版權收入，至少已累計突破 920 億美元，超越米奇、維尼熊、凱蒂貓等老牌 IP，登頂「最賺錢 IP 」的寶座。 不斷推陳出新，跨界合作，IP 力隨處可見 寶可夢核心是 1996 年推出的 Game Boy 遊戲，「遊戲是寶可夢品牌不可或缺的一部份，所有衍伸的產品，都是從這裡出發的。」寶可夢公司國際資深總監沙赫特勒班（Amy Sachtleben）說。 從遊戲開始，寶可夢近一步打造動畫節目與電影，將寶可夢世界更融入粉絲的現實中；2016年，搭配智慧型手機與擴增實境（AR）技術，寶可夢手機遊戲「Pokémon GO」上路，第一年下載量就超過 5 億次，猶記剛推出時無論在台灣或全世界，掀起幾乎是人手一機的抓寶熱潮，顯見這個 IP 的號召力。 除了在內容上不斷優化、創新，寶可夢在品牌授權的商務合作上也花招百出，各種精靈角色出現在時尚領域、甚至是飛機上、餐廳和博物館裡。 「時尚和服裝已成為我們授權產品組合的重要項目，」沙赫特勒班表示，「這不只讓粉絲可以透過更直接的方式表達自己的認同，也能讓品牌接觸到更多受眾。」 近期寶可夢與 FENDI、Tiffany & Co.等一線品牌合作，走在時尚的尖端；也和平價品牌像是 Crocs、GU 攜手，走入每個人的日常。 寶可夢也和 ANA 全日空合作推出兩架彩繪機，一個是皮卡丘，另一個是伊布主題，除了機身有可愛彩繪之外，內裝部分從紙杯、紙巾、頭枕套、到空服員圍裙都能看到寶可夢元素，就連機內播放的背景音樂也都貼合主題！ 以粉絲為中心，重點不是獲利而是創造情感連結 雪城大學（Syracuse University）傳播博士鮑曼（Nicholas David Bowman）的研究指出，透過抓寶和戰鬥，玩家會和他們喜歡的寶可夢建立情感連結，從而產生陪伴感和情感投資，對於遊戲與戲劇中刻畫的友誼，也感覺找到了知音。 該品牌也堅守這個世界觀，接受媒體訪問時，寶可夢公司的高層都會稱他們的消費者為「訓練師」，帶入感很深。 此外，雖然 IP 發展出各式各樣的商品，但凡是與核心價值相關的內容，像是電玩、卡牌、手機遊戲，一定都圍繞「訓練師的收集、交易與戰鬥」，從不濫用。寶可夢公司社長石原恆和表示，品牌創造更多新內容，帶初衷並不是要賺大錢，「一切都從如何鼓勵人們更願意玩寶可夢，而且還要『玩得很開心』。」他說。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 […]

讓 AI 成為業務發展的超能力！看這 3 間企業怎麼用它優化工作

2023 年各種生成式 AI 工具相繼問世 ，將各界對 AI 的討論與應用推至新高點。跨國會計事務所 PwC 最新調查顯示，有超過 5 成的企業在過去一年內積極部署 AI，遠超過對其他技術的投資。 還沒開始使用 AI、或不知該從何著手的企業與工作者也不用緊張，以下整理 3 間企業在業務內容中使用 AI 的有趣案例提供參考。 鞋店用 AI 為客人精準找到尺碼相合的鞋 對鞋店而言，常要處理消費者的退換貨是相當困擾的問題，根據英國鞋業協會（British Footwear Association）調查可見，消費者網購鞋子的退貨率為 19%、在實體店購物的退貨率則為 5%，主要原因都是尺碼不合。 為了改善問題，鞋類製造商 Aetrex 開發一款 AI 身體掃描儀與軟體平台 FitGenius，有助店家為消費者找到尺碼合適的鞋子。2023 年 11 月，Aetrex 宣布開啟 FitStarter 計畫，邀請鞋店將鞋子送往公司工廠進行分析，幾天後鞋店便能獲得為消費者進行掃描時所需的數據，有助精準找到尺碼相合的鞋。 美妝業引進虛擬試妝功能，提升客戶轉換率 消費者在網路上購買彩妝產品，最擔心的就是它與自己的膚色、膚質或風格不合。市調公司 Segmanta 針對美國 3134 名女性的調查顯示，近半數的女性更喜歡前往實體店購物，以便實際測試產品的使用效果。 為了推動電商美妝品牌，AI 新創 Perfect Corp 開發擴增實境應用程式，讓消費者能看見產品上在皮膚上的樣子，若是喜歡還能直接購買。Perfect Corp 目前已與知名美妝品牌 Estee Lauder、Avon 等展開合作。Avon 表示，開放虛擬試妝後客戶轉換率提升了 […]

你知道世界上有一款「不存在的飛機」，不僅能提升飛機維運效率，更被法國官方採用嗎？

達梭航空近期宣布與法國國防部飆風戰鬥機（Rafale）機隊合作，將機隊的使用數據輸入達梭系統的協作平台，建構一台不存在的飛機（也就是飛機的虛擬雙生），並進一步將飛機的虛擬雙生從設計到製造、維護和報廢過程做個人化調整，以最佳化機隊的維護、修理與翻修。 事實上，這是達梭系統推出的「虛擬雙生體驗」，而虛擬雙生與我們所知的數位孿生技術有何不同？又可以用在哪些產業呢？ 結合飛行數據與虛擬雙生體驗，打造更高效的 MRO 流程 一般的飛機維修大致可分為 A、B 、C、D 等級，根據累積飛行時數長短逐步增加維修的複雜度與時長。最簡單的 A 級在開完飛機後即可進行約 20 小時的基本檢查，最難的 D 級則是需要將飛機拆解，進行耗時約兩個月的徹底檢修。面對漫長又複雜的飛機檢修流程，航空業者如何透過提升檢修效率降低飛機維運成本？ 為此，達梭航空運用了具資料科學與協作能力的 3DEXPERIENCE 平台，匯入每架飛機的設計、製造、支援以及飛行及維護日誌相關的大量數據。接著在平台上建構飛機的虛擬雙生，用來測試飛機可能產生問題，讓企業能夠以更低成本解決飛機的維護、修理、翻修（maintenance, repair and overhaul；MRO）問題。 不同於數位孿生單純建立物體的數位模型，虛擬雙生體驗結合現實世界與數位世界的數據。讓飛機可以從設計到製造、維護和報廢都可以先在虛擬世界模擬，進而減少飛機生命各週期的成本，同時幫助機隊在預測性維護、飛行員支援和地面援助方面可以做出最佳決策。 數位孿生的升級：虛擬雙生體驗 說到虛擬雙生體驗，不禁讓人聯想到日前熱門的數位孿生技術，事實上兩者也有些許相似之處。就定義上來說，數位孿生技術是指「在物理世界，有一個產品，在對應的數位世界裡面，根據真實產品的數據，去構造一個數位的複製品」。 而「虛擬雙生」則是「在虛擬世界裡面構造一個虛擬的東西」，不一定要被製造出來，但當這個虛擬雙生產品實際被製造出來，它在現實生活中的表現與給人的體驗和在虛擬世界一致。「虛擬雙生體驗」則是強調從使用者體驗出發，從設計開始就利用數據與虛擬雙生進行模擬與優化，進而破除數位孿生模型受限於物理限制與缺乏使用者體驗缺點。 不只是修飛機，虛擬雙生還可以造車與模擬藥物反應 除了優化飛機的維運流程，虛擬雙生體驗還有更多不同的產業應用。以汽車製造業來說，此技術不僅可以在整合平台上直接建構新汽車設計產線，更可以模擬汽車對於外部元素的抵抗力，進一步確保產品品質（例如：測試汽車在雪地碰撞中的承受力，確保汽車的煞車機制的合規與品質）。 在醫療領域，虛擬雙生技術則可以透過病患數據建構虛擬分身，再藉由虛擬分身模擬藥物對人體的影響。例如醫生可以使用阿茲海默症患者虛擬分身，模擬藥物對患者可能產生的影響。虛擬雙生體驗技術消除了數位孿生本身的物理限制，以更好的體驗在未來提供更多產業創新發展的可能。 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：達梭系統官網、《CTIMES》。首圖來源：shutterstock。 立即報名《2024 智慧大工廠論壇》

別讓員工因為搬東西受傷！穿上它，可減少 40% 負重、受傷率降 80%

隨著勞動力短缺、消費需求不斷升高，許多製造業、零售商如亞馬遜和沃爾瑪，開始運用機器人技術實現倉庫自動化，但揀選、包裝和更細部的搬運工作是最難自動化的工作之一，而且常面臨工人受傷的問題。保險公司利寶互助（Liberty Mutual）透過美國的勞工統計局數據分析，員工過度勞累所造成的傷害，是製造業的一大問題，在美國每年造成的損失達 128 億美元。 背部受傷對於倉庫工人十分常見，對於雇主的代價也十分高昂。《Forbes》以美國狀況為例，指出雇主除了面臨上班日少了人力，還必須承擔保險索賠，每人花費近 4 萬美元。上述狀況對於員工、老闆都是不小的損失，也成為新創希望透過科技解決的痛點，甚至吸引大批融資。 新創開發穿戴式機器人，幫你每次搬東西減少 40% 重量！ Verve Motion 是一家開發機器人「外骨骼」的新創，希望協助工人在工廠或其他類似環境中，完成體力需求較高的任務──它開發出一款名為 SafeLift 的外骨骼套裝，是一種新型、聯網且可穿戴的機器人技術，而且輕便柔軟。 機器人「外骨骼」並非新的科技名詞，是一種利用外在事物或動力來增強人類本身體力和耐力的輔助裝置。這種穿戴式機器人，傳統上多由金屬製成，但 Verve Motion 的外骨骼套裝，由運動服裝設計師、機器人專家和工程師所組成的團隊設計，穿起來外觀就像背起普通的背包。 SafeLift 上頭裝有感測器來偵測工人正在做什麼，並且透過與工人本身肌肉一致的方向協助出力，能讓工人每次搬東西減輕 40% 的重量。Verve Motion 的投資人，將之比喻為「智慧舉重帶」。 除此，SafeLift 還能根據工人和任務屬性進行客製化，自動捕捉「危險」動作，例如過度彎曲、扭轉，以及紀錄升降次數和使用時間、卸載重量等數據。 想像一下，在美國紐約的一間倉庫裡，倉儲人員背著黑色背包，每次舉起重達 50 磅的馬鈴薯袋和 40 磅裝滿香蕉的箱子，並配送到 86 家雜貨店時，減輕 40% 重量可以帶來多大的幫助。 降低受傷率最高達 80%！外骨骼套裝越來越受歡迎 Verve Motion 的共同創辦人 Ignacio Galiana 觀察，在許多倉庫和物流中心，工人每天通常在數百次任務和移動過程中舉起高達 5 萬磅的重物──這些重複性的勞力密集任務，可能導致過度勞累、受傷、生產力下降和員工流動率高。他也在疫情期間看見，許多食品業和民生必需品倉庫的工人，面臨需要加班數小時的疲累狀況。 根據 Verve Motion 資料，這款穿戴式裝置為企業帶來的好處，包含降低受傷風險──受傷率可降低最高 80%；當減少和疲勞，不僅可以讓員工更快樂、健康，整體生產力也會提高，且通常客戶在 3 至 6 個月內就可以獲得投資回報。 […]

半導體 8 強經典賽開打！台灣已就位，第 8 席會由哪個國家出線？

TechOrange 編輯部推薦好書：《決勝矽紀元》從貿易戰到晶片戰，半導體已成為國家未來發展戰略，2030 年將是決勝時刻。在國際新賽局中，科技產業版圖面臨重構與挑戰，本文作者盤點出美、臺、韓、日、歐、中、印 7 強各自優勢，如再加上第 8 席「外卡賽」角逐者，你認為半導體 8 強最終排名會是如何？ 文 / 黃欽勇 如果以世界棒球錦標賽的八強經典賽來比喻，美國半導體業的實力毋庸置疑，而且是制訂遊戲規則的第一種子選手。臺灣則是以尖端製程與 IC 設計、封測產業的實力入圍，而韓國在記憶體與電子工業的實力也不在話下。緊接在美、臺、韓之後，日本、歐盟（德國）憑藉著長年積累的設備材料產業與汽車工業實力，在半導體這個策略性產業的競爭上，也不可能毫無作為。 另一方面， 既是世界霸權之爭，中國絕對不會缺席，或是放棄「中國製造」的產業政策。印度的 IC 設計人才、廣大的未來市場，也在激勵著它參與這場世界賽的角逐。事實上，印度已經宣告本土製晶片廠將在 2024 年底前量產。那麼，最後的第八席，會由哪個國家出線呢？ 我估計這個國家將由「外卡賽」打上來。首先，可以關注因量產製造帶來半導體需求的墨西哥、越南，還有憑藉能源優勢而想參與角逐的澳洲、加拿大，當然也不能忘記現有十多座晶圓廠的新加坡，以及在封測產業中頗有基礎的馬來西亞。如果小國寡民的臺灣可以名列八強，那麼臺灣能，新加坡、馬來西亞為何不能？ 影響 8 強排名的 2 大關鍵：地緣政治、物聯網時代 影響世界半導體前八強排名順序的兩大關鍵，一是地緣政治的影響，二是人類的生活即將進入物聯網時代。 關鍵 1｜地緣政治影響 《孫子兵法》說，「形之，敵必從之」。過去，美國是全球經貿遊戲規則的制訂者，自然希望在新世界裡，大家依然遵守它所制定的遊戲規則。然而中國偏偏不從，還試圖以龐大的人口優勢串聯手機和電動車，切入人工智慧、量子技術和衛星通信領域，挑戰美國經營了一整個世紀的世界霸權。 美國當然也不可能受制於對手，於是一套「修昔底德陷阱」（Thucydides Trap）的劇本就此上演。兩強爭霸的過程中，創新科技替代了傳統的船艦、飛機，成為不對稱戰力裡的關鍵環節。 事實上，無論從地緣政治或產業競合的角度來看，東亞地區的半導體與 ICT（資訊與通信科技）產業供應鏈，戰略位置都是所謂的「海景第一排」！位於西太平洋的臺灣海峽，無疑是美中新冷戰時期的第一熱區（Hot Zone）；朝鮮半島、南海、東海的爭端時起，也與臺灣的國際地位和地理位置高度連動。 在地緣政治的影響下，包括日本、韓國、臺灣在內的科技島鏈，不僅是 G2 決戰防線，其中的臺韓在半導體產業鏈中更是中介科技升級、轉換產業價值的樞紐。 另一方面，西方世界——包括美、加、澳與歐洲，對於掌握東亞地區的政經形勢變化，也出現了資訊焦慮。過去，他們只要緊盯著成長最快的中國市場，現在因為地緣政治影響，來自中國的信息可讀性與可信度開始出現了質變。 在新的政治氛圍下，半導體產業基礎深厚的臺灣、日本與南韓，隱諱地與美國形成晶片四方聯盟（Chip 4），與積極「去美化」的中國分庭抗禮，提前為半導體八強爭霸賽打開序幕。 關鍵 2｜進入物聯網時代 再從產業與市場角度觀察，以儲存數據、高速運算為基調的科技業，經歷半世紀的洗禮，也正在面對新的格局與挑戰。 西元 2000 年以前的 PC 時代，為亞太地區的半導體產業奠定深厚基礎，日、韓、臺各擅勝場，也串連成今日的東亞科技島鏈。2000 年之後，網際網路、手機的普及改變了世界，而真正形成數據風暴的開端，始於 2007 年的 iPhone 上市。 […]

Lenovo AI PC 新品現身 CES！解鎖商務運算新體驗：ThinkPad、ThinkBook、ThinkCentre neo

Lenovo 於 CES 2024 大展發表新款商務 PC，為用戶解鎖嶄新的 AI 體驗，全面提升生產力、創造力和效率。全新的 ThinkPad X1 Carbon Gen 12 和 ThinkPad X1 2-in-1 Gen 9 筆電具備 Intel Evo 認證，搭載最新的 Intel Core Ultra 處理器與 Windows 11 作業系統，創造沉浸式體驗的當下，也提供令人衝擊的高效能。 ThinkBook Plus Gen 5 Hybrid 既是筆電也是平板，在多種使用模式之間無縫切換，可以靈活地應對不同環境的使用需求。 ThinkCentre Neo Ultra 則是利用最新技術，將 AI 科技置於其中的 3.6L 小型尺寸桌上型電腦。除了硬體設備的升級，新一代機種內建的 Dedicated AI acceleration support 和 Copilot in Windows 更有效提升工作和娛樂效率，不論在商務或休閒領域，Lenovo 推出的 AI […]

【如何不著痕跡地說服人心？】美國五角大廈說服顧問：學習貓咪的耐心潛伏，等待「溝通時機」

TO推薦熱門書摘：《如何說服一隻貓？》 無論是在職場與客戶、同事、主管溝通，或是日常生活中與朋友、家人聊天，都可能遇到想要說服對方接受自己意見的情況。擔任五角大廈的說服顧問 Jay Heinrichs 鑽研亞里斯多德修辭學，並以「貓」作為學習對象，教你如何像貓一樣「等待狩獵時機，找出說服的最佳時刻。」 文／美國知名修辭學者 Jay Heinrichs 耐心潛伏，等待狩獵時機，找出說服的最佳時刻。 等待和說理有什麼關係？關係可大了。在爭吵中，我們常常就像傻呼呼的小狗，追著論點團團轉。我們想要絆倒對手、我們互相咆哮、互發脾氣。我們在沒有確認任何根據下緊咬著對方的一字一句。我們互相攻擊，卻忘了爭吵的目的，看起來就跟傻子一樣。 相反地，在說理的時候，我們更應該仿效真正的狩獵者，像貓一樣。 這需要一點努力與耐心，因為人類缺乏這項重要的生理特質。我們和貓不同，我們有眼睛可以環顧四周。我們的邊緣視野（peripheral vision）總是讓我們分心。每當我們看到某些影片中，一群貓咪的頭一起擺動時，我們總會捧腹大笑。他們表現出典型狩獵者的行為，用整個身體去跟蹤獵物。貓咪就像警察一樣，會看著槍指向的地方，用身體來瞄準獵物，方法就跟用槍來瞄準獵物一樣。 記住這一點，你就能理解說理時最重要的事：所有的東西在貓咪眼中都像是獵物。 在說理時，無論是和人或貓講道理，我們都應該像雷射光一樣練習專注。當你發現處於意見分歧的情況時，先設定你的目標。決定自己想要達成的目的，也就是你想要達成的結果。 修辭學教導我們三個最基本的說服目標，根據難易程度依序如下。 1.改變情緒 這是最容易達成的目標。如果你的對手只是有點不滿，那麼來一首他喜歡的歌、一杯酒，或足以讓貓微醺的貓薄荷，往往就能解決這個問題。如果你的對手很生氣，或許只要等到這股怒氣消除就好。或者，你可以利用同理心，表達對已經發生的事情感到不愉快，並提出解決問題的辦法。如果對象是貓，你通常可以跳過道歉的環節，直接解決問題，這是因為貓更理性。只要你將闖入貓砂盆的陌生貓咪趕走，通常就會冷靜下來。（儘管第二隻貓可能會因為被迫中斷自己的正事而感到無比哀怨，不過那是另一個問題了。） 在稍後的章節中，我們還會提到其他處理情緒的辦法。此刻只要知道，改變當前的氛圍是一件非常重要的事。你不是試著要贏，也不是要壓倒對手，證明自己才是老大，只要讓對手處於愉快且冷靜的狀態。 但是，如果你想從說理中得到更多成果呢？像是想要改變對方對某件事的想法？從對方的情緒下手仍舊是好的開始。現在，你已經準備好迎接第二個目標了。 2.改變對方的想法 這點比改變情緒來得困難許多。要安慰一個心情鬱悶的老奶奶確實不會太難，但要想改變她對嘻哈的看法呢？或許就困難許多了。讓某個人熱衷選舉不難，但想要讓他改變心意，投票支持你喜愛的候選人則非常難。 想當然爾，對貓來說也是一樣的。你可以先試著說服一隻在成長期間沒有跟狗相處過的貓，告訴他狗是人類最好的朋友。現在，再試著說服這隻貓，勸他應該要跟狗交朋友。 這種情況確實可能會發生，但只說一次大概無法達成這個目標。在這本書中，你還會看到許多能夠改變其他人想法的工具。當然，這些工具都需要練習。 但還有一個更有挑戰性的目標。 3.改變他做某件事的意願 你能讓性格冷淡的哥哥熱衷選舉，或許也可以改變他對某個候選人的看法。現在，試著讓他在投票日實際走到投票所，而且確實投票給那個候選人。如果你成功了，就贏得說服的最大獎：你已經說服某個人採取行動。 讓某個人把正在做的某件事停下來也同樣困難。大多數的貓都會合理預設廚房流理台屬於自己的地盤，一隻放在流理台上放涼的烤雞自然就進入貓的領土，因此會理所當然地認為那隻烤雞就是準備給他們的。（如果那隻貓夠慷慨，可能會認為人類也可以享用。）這樣你應該就能明白，為什麼不讓貓跳到流理台上是非常困難的事，尤其是如果你堅持要把烤雞放在上面的時候。 該怎麼辦？首先，你必須改變貓的情緒。你可以讓他認為自己並不餓，一些點心或許就能達到目的；或者你可以讓他畏懼流理台，用一些我們不推薦的殘忍、令人不高興的說服方法；或者，你可以將烤雞放進冰箱，然後跑去拿他最喜歡的玩具。並不是所有的貓都能輕易轉移注意力，但你的貓或許可以。 下一步則是改變貓的心態。讓他認為自己不喜歡烤雞。關於這點，只能祝你好運。或許你可以在烤雞外面抹上一層噁心的東西，像是花生醬？但這或許也會改變你享用烤雞的意願。 有些時候，你可以直接從改變行為下手。要想讓某個人去投票，你可以載對方去投票所，然後祈禱事情一切順利。想要阻止貓咪跳到流理台上，你可以在他跳上去的時候制止他。你可以抓住他，然後輕輕地將他放回地上，一次又一次這樣做。 嘿，我們可沒有說說服是很簡單的事。 但情緒、想法、行動這三個目標都和輸贏沒有關係。這些目標並沒有要你試圖辯倒對方、指出對手言論中的謬誤，或是讓對方看起來像個傻子。相反地，你專注在你的目標上，再說一次，就是專注在情緒、想法或行為上，而你的一舉一動都是瞄準這個目標，這樣的說理方式就像狩獵者。 好了，你已經知道該如何設定目標了。你不會想要說贏別人，你不會試著駁倒對方（除非是在打鬧，而且有收好爪子）。在開始真正討論如何說理前，我們還需要具備另一項狩獵的技巧：時機。 說服的祕訣其實就跟成功喜劇的祕訣一樣，靠的是時機。而找出說服的時機需要付出更多的耐心。在設定好目標後，要達到有效的說服效果，只需要等待正確的時機。 抓住那光禿禿的傢伙 在修辭世界裡，等待完美時間點的技巧稱為掌握時機。精通掌握時機這門技藝的人，例如貓，不僅知道該如何等待，也知道行動的最佳時間點，他會牢牢抓住時機，確保自己可以躺到任何大腿，沒有漏抓任何一隻小蟲。 多數的說服都需要仰賴時機。那些不打算被說服的人，唯有在情緒改變後，才會準備好被說服。舉例來說，絕對不要叫一個正在掃廁所的人去替你煮晚餐（只有貓或狗能繞著馬桶打轉而不影響自己的食欲）。也絕對不要在別人生氣的時候請對方幫忙。此外，在任何情況下，絕對不要說出「你冷靜點」這句話，這只會毀掉任何時機。 你可以試著在每個公司會議裡留到最後才發言，來練習掌握時機的技巧。耐心等待，直到其他人想要聽你的意見。當一對一的爭論時，請點點頭，並用「聽起來你的意思是⋯⋯」之類的話當開場，先重複對方的論點，然後表達自己喜歡這些論點中的哪些部分，接著才指出自己不同意的地方。 在晚餐聊到政治話題時，姊姊應該試著讓自己看起來像是中立的第三方，直到弟弟終於閉嘴不說話。但如果他沒有要停下來的跡象，她應該插話說：「這聽起來非常有道理，但是我先確定我有沒有誤解你的意思。」接著才準備說明自己的意見。 （附帶一提，這裡我們談論的是和其他人講道理的時機。如果你的對手是貓，不要等貓結束發言。他可能聰明到從一開始就沒打算說話。在和貓講道理時，請等到他想要某些東西的時候，接著再試著討價還價。這招對孩子也非常有用。） 在說理時，最偉大的三個字就是：等一等 等一等，直到你準備好了，或你的聽眾準備好了，或對手已經表達完意見，或情人的心情已經改變了，或你的貓想要某些東西的時候。 古羅馬人認為時機這門藝術實在太重要了，因此他們創造一個叫「歐卡西烏」（Occasio，譯註：即機會之神卡厄茹斯的另一個名稱）的神。而這也是英文單字「occasion」的來源。年輕而且行動敏捷的歐卡西烏擁有短跑選手般的好身手，卻面臨掉髮危機。儘管他牢牢地守住額頭前那幾綹捲髮，頭頂後方卻如橄欖果實般光溜溜，這是因為機會消逝得快。你必須在機會溜過之前，趕緊抓住那僅剩的幾綹髮絲，如同抓住老鼠一般。 但在你撲上去之前，必須潛伏等待。 擺動和襲擊 談到玩耍，大多數成年人都不太擅長。對多數的貓來說，這是多麼讓人沮喪的事。人類總是花大量時間準備大多不太能吃的晚餐，再浪費時間談論工作，最後（終於！）才拿出那條尾巴真的真的很長的老鼠。太棒了！貓咪興奮地追著那隻老鼠，撲上去，將老鼠拍過來拍過去，度過美妙的五分鐘。但這只是熱身而已。人類，聽清楚了：追逐的時候只不過是暖身而已。接下來才要認真玩耍：坐下來，觀察老鼠。但你猜猜人類會做什麼事？他居然把老鼠拿走了！ 人類啊，人類！觀察玩具就是一種遊戲啊，而且是遊戲中最棒的部分。一隻看著玩具的貓並不是覺得無聊或累了，只不過才要進入第二階段的娛樂而已，如同風格跟貓有著天差地遠般的美式足球下半場，一位聰明、懂得合作的人類會操縱對手，一圈又一圈地在外圍繞著。觀察一段夠長的時間後，貓咪會縮緊後腿，搖著屁股，擺擺頭，瞄準獵物的方向。他一定要撲上去嗎？不用。對他們來說，搖屁股和擺擺頭就夠了，這樣他們就能完全感受到樂趣，這是健康的狩獵者感受到的部分體驗。對貓咪而言，在襲擊的過程中，有一半的時間在潛伏。讓我們覆誦一遍： 在襲擊的過程中，有一半的時間在潛伏。 或許潛伏的時間超過一半。不過沒有人真的知道，因為貓並不會花時間解釋這個流程。 重點在於，幾乎每隻貓都明白掌握時機所帶來的力量與喜悅，選擇在正確的時機點襲擊。掌握時機是狩獵者的必備技能。如果貓咪在演化的前一百萬年都像狗一樣追在獵物的後面，那麼他們就必須和狗一樣成群結隊，這樣事情就麻煩多了，我們還必須強迫貓咪去外面交朋友，而有些貓總是沒那麼討人喜歡。 相反地，在很早的時候，聰明的貓咪就發展出一套優秀的等待技巧，他們學會解讀囓齒動物和鳥類的行為模式，讓食物自動送上門。悄悄潛行片刻，然後充分準備好進行突擊，工作就完成了。賓果！工作結束。以極高的效率完成任務，雖然有時還是會出現尷尬的追逐。不過現在可以小睡片刻了。 等待時機 人類還要花很長的時間才能達到這樣的智慧。僧侶和瑜伽修行者用數十年的時間才學好如何靜坐，然而即便如此，他們還是抓不到任何可以吃的東西。 或是更進一步，在很多時候說贏別人。 […]

第 2 波國際碳權要來了！碳交易平台現有幾家開戶？國內碳權何時上路？

台灣碳權交易所首批國際碳權於去年 12 月上架後，外界關心第 2 批國際碳權何時上架，碳交所 10 日指出，預計最快可以在 3 月底上架。至於國內碳權交易方面，董事長林修銘則表示，待環境部相關法規完備後，將在今年上路。 國內碳權交易再等等，預計今年上路 林修銘表示，國內碳權交易部分，目前還在籌備當中，需配合環境部法規上路時程，待法規完備後，國內碳權交易平台便可啟動，預計今年就可以推出。林修銘也提到，未來將擴大與國際減碳及碳相關組織的交流，使碳交所上架的碳權種類更加多元，以滿足現階段國際上碳中和等相關供應鏈的需求。林修銘強調，碳交易平台是台灣 2050 淨零排碳目標的催化劑，因此將配合國家政策。 國際碳權第 2 波拚 3 月上架，規劃納入自然碳匯 至於第 2 批國際碳權何時上架，碳交所總經理田建中說，會努力在 3 月底上架。田建中補充，由於蘋果推動「碳移除（carbonremoval）」，相關供應鏈廠商需要自然碳匯，因此第 2 批國際碳權擬納入自然碳匯，使得碳權商品更加多元。 （編按：自然碳匯泛指自然環境中可固定和吸儲二氧化碳的載體，例如土壤、森林、海洋生態系等。） 「淨零」趨勢如何促使製造業者朝向「產品電動化、脫碳化」轉型？→ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 碳交所：希望企業進行碳盤查後，有需要再購買 國際碳交易平台開戶的狀況，田建中則透露，雖然目前仍不到百家，主因在於希望企業進行碳盤查後，有需要再購買碳權，且開戶過程較為複雜，所需的時程也較長。 此外，由於國內廠商可以上架國際碳權，未來國內碳權交易平台上路後，如何吸引國內廠商在國內碳權交易平台上架商品。田建中說明，使用國內碳權的用戶可以做環評增量抵換，也就是說廠商在興建新廠或擴廠時，一定會增加二氧化碳的排放量，因此規定需有 10% 使用國內碳權，且需連續執行 10 年。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 台灣碳權交易正式啟動！首批交易破 80 萬美元，已有哪些企業搶頭香？ ◆ 【新北人快體驗一下】超商購物可拿碳權、換購物金！全家負碳超商吸引近 2 千用戶加入 ◆ 幫你的通勤生活做減碳紀錄！玉山銀推支付碳帳戶，算你搭大眾運輸省下多少寶特瓶 　 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【ChatGPT 提問課】學起來！教你用「批判性思維」提升與生成式 AI 的對話品質

TechOrange 編輯部推薦好書：《ChatGPT 提問課，做個懂 AI 的高效工作者》蘇格拉底式提問法是一種有結構的質疑方式，以引導式對話促進思考和理解的方法。運用在與 ChatGPT 的對談上，也能獲得同樣的效果，我們可以透過與 AI 深度對談來激發新思維，提高問題解決的效率和品質。 文 / 鄭緯筌（Vista Cheng） 根據維基百科的介紹，蘇格拉底式提問法（Socratic Questioning）是一種有結構的質疑方式，可用於探索許多方面的思想，包括探索複雜的想法、了解事物的眞相、解決問題、揭示假設、分析概念、區分我們所知道的和我們不知道的東西、跟蹤思想的邏輯含義或控制討論。  換句話說，這是一種以引導式對話促進思考和理解的方法。它源自古希臘哲學家蘇格拉底的教學法，其核心在於透過一連串深入且具挑戰性的問題來激發批判性思維、揭示假設、並探索思想的深度和一致性。  用批判性思維提升與生成式 AI 的對話品質  蘇格拉底式提問法，具有以下的特點： 知名作家褚士瑩曾說過：「蘇格拉底對話，就是一場思考對話的盛宴。」他有一段精采的譬喻，我很認同：蘇格拉底對話（Socratic Dialogue）像米其林廚師對待料理的態度那樣，從「備料」開始準備我們的腦子，到了「開口」這一步，已經是開始端出仔細搭配好「套餐」的最後階段了。  簡單來說，蘇格拉底式提問法是一種透過一連串有深度的問題，來引導對話者進行思考和自省的方法。當你與 ChatGPT、Claude 或 Bard 等 AI 工具進行對話時，使用這種提問方式可以帶來多種好處。 有關使用蘇格拉底式提問法的特性和優點，請參考以下的表格： 蘇格拉底對話法的思考順序  現在，讓我為你提供一個可以適用於職場環境的蘇格拉底式提問框架。這個提問框架淺顯易懂，旨在促進團隊成員的批判性思維、促進問題解決和提高決策品質。 我們可以這樣設定提問的順序： 1. 問題理解  • 開放性問題 「本公司目前面臨的主要挑戰是什麼？」• 澄清問題 「你能描述一下這個問題具體是怎樣的嗎？ 它是如何產生的？」 2. 挑戰假設 • 探索性問題「我們對這個問題有哪些基本的假設？這些假設是否經過驗證？」• 反思性問題 「如果這些假設不成立，我們的觀點會如何改變？」  3. 視角探索  • 多角度問題 「這個問題對不同利益相關者(如客戶、 員工或合作夥伴)意味著什麼？」• 假設反轉問題 「如果我們站在競爭對手的立場上，會如何看待這個問題？」 […]

【1/11 快訊 Top 5】這次是真的──美國批准比特幣 ETF 交易！為何這件事很重要？

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 加密貨幣重大里程碑──美國正式批准比特幣 ETF！ 這週二（9 日），美國證交會（SEC）突然在 X 平台發文，表示已核准首批現貨比特幣 ETF 在美國上市，但 SEC 主席隨即澄清帳號遭駭客入侵，實際上還未批准，引發外界關注。然而，緊接著在週三（10 日），SEC 主席就正式宣布通過了──這次是真的，並授權 11 檔比特幣 ETF 上市交易。 比特幣是全球最大加密貨幣，《Reuters》報導，現貨比特幣 ETF 獲得批准 ，是比特幣和加密貨幣產業的里程碑，因為機構和散戶無須直接持有、承擔比特幣的複雜性和風險，就可以接觸到。ETF 在受到嚴格監管的證券交易所上市，可透過散戶投資者現有的、受到監管的經紀帳戶進行交易。渣打銀行分析師表示，光是今年，ETF 就可能吸引 500 億至 1000 億美元的資金，可能推動比特幣價格高達 10 萬美元；其他分析師認為，5 年內資金流入將接近 550 億美元。 ＊ OpenAI 拓展財源！正式推出 GPT Store、小型企業訂閱服務 OpenAI 日前預告的「GPT Store」來了！同時也新推出針對小型企業的 ChatGPT 訂閱方案「ChatGPT Team」。根據外媒，GPT Store 向 ChatGTP 付費會員推出，運作和 App Store 等應用程式商店類似，可讓人們在商店中分享各類 ChatGPT 的客製化版本、按照類別搜尋，並讓開發者獲得部分收益。ChatGPT […]

【先驅！20 年前就禁用】亞馬遜創辦人：這就是為什麼我禁止 Amazon 用 PPT 開會！

你受夠冗長又毫無效率的會議了嗎？根據資料統計，美國每週舉行約 5,500 萬次會議，每位員工平均每週至少花 3 小時參加會議，而 30% 的員工甚至超過 5 小時；有 71% 的會議效率不佳，低效率的會議每年會造成約 370 億美元的損失。 科技巨頭 Amazon 的創辦人 Jeff Bezos 早就發現了這個問題。為了讓會議更有效率，在 2004 年時 Bezos 就禁止主管在高階會議中使用 PowerPoint，取而代之的是結構完整的六頁備忘錄。在會議開始時，會請出席人員先花 30 分鐘，閱讀會議主持人準備的「具有完整結構的敘述型備忘錄」。 幹嘛不開會前讀文件？別裝了，人們都愛「臨時抱佛腳」 「為什麼不把資料先發出去讓人家閱讀？這樣就可以省下這 30 分鐘了呀！」但現實是根本不會有人提前準備，又或者是說沒有時間準備，到頭來就是進會議室的當下才匆匆翻閱資料。所以，Bezos 乾脆為大家保留一段時間，以「無聲的閱讀」開啟一個會議。 對會議的主辦人來說，要寫出「結構完整的敘述型備忘錄」代表內容必須經過編輯，而在編輯的過程中可能會發現問題，與同事討論後修正問題再重新編輯——這與 PowerPoint 的不同之處在於，PowerPoint 讓人得以將草率的想法隱藏在投影片的要點後面，並且試著用流暢的說明帶過真正的問題，但利用備忘錄寫出結構完整的句子，很難輕描淡寫帶過。 雖然備忘錄的準備的過程會比 PowerPoint 困難很多，但產出的內容是經過深思熟慮的，迫使報告者拿出最好的狀態。 PPT 並不適合用來開會，它是「銷售」工具 另外，Bezos 認為「PowerPoint」並不適合拿來當作開會的主要工具；PowerPoint 的設計目的是用來說服他人，是一種銷售工具，而不是用來討論問題。 在內部會議時，你應該是在找尋真理，找尋解決問題的答案，而不是說服其他人。使用備忘錄進行會議，人們才會思考問題的答案，進而在會議中獲得真正的突破。 不使用 PowerPoint 開會還有另一個優點是「節省時間」。大家一定都遇到一種狀況是，當你簡報講到一半，就被其他人打斷提出問題，但實事上答案就在下一張投影片，無形之中不斷延長會議的時間。Bezos 在閱讀員工的會議備忘錄時，常常在空白處寫下問題，但讀到最後就會把問題劃掉，因為剛剛寫下的問題已經找到了解答。 把時間留給真正需要解決的問題，開會才會有意義。如果你對低效率的會議感到厭倦，不仿參考 Jeff Bezos 的做法，放下 20 頁的投影片，從「無聲的閱讀」開始吧。 每天閱讀 […]

【裁員滾滾】亞馬遜再砍數百人！包括 2 年前才收購的公司員工

美國科技巨頭亞馬遜 (AMZN-US) 再度裁員，這次目標轉向影視、娛樂部門，顯示繼過去兩年精簡人力後，尚未完成人力調整。 亞馬遜影視部門高級副總裁 Mike Hopkins 周三 (10 日) 發出內部信，宣布將在其電影和電視工作室及遊戲直播平台 Twitch 內裁員數百人。 根據該內部信件，Hopkins 稱已找到減少或停止在某些領域投資的機會，將在遊戲直播平台 Twitch、影音串流平台 Prime Video 和米高梅工作室 (Amazon MGM Studios，亞馬遜於 2021 年 5 月同意收購米高梅) 等裁員數百人，同時也會增加投資，專注於能夠產生最大影響的內容和產品計畫。 亞馬遜旗下的 Twitch 執行長 Dan Clancy 同日宣布，公司將裁員 500 多人。 Clancy 表示，去年公司戮力打造更具可持續性的業務，以便 Twitch 能夠長期存在，今年則削減成本並做出能提高效率的決策，但「不幸的是，儘管做出了這些努力，公司組織仍明顯遠超出了其業務規模所需的規模。」 亞馬遜周三上漲 1.56%，收每股 153.73 美元。亞馬遜去年裁員數千人，去年 1 月該公司宣布將裁員 1.8 萬人，接著同年 3 月宣布將再裁員 9000 人。 科技業近期裁員潮 Unity Software (U-US) 周一宣布將裁員 […]

生成式 AI 可以陪長輩對抗孤單──這台 AI 聊天機器人，5 年內美國需求破 10 萬台

大約在 2023 年中，軟體巨頭 Salesforce 針對生成式 AI  使用者接受度進行調查。他們訪查了美國、英國、澳洲和印度等多國超過 4000 名 18 歲以上的成人。 結果發現 70% 的 Z 世代有興趣使用該技術並應用於工作上，但有 68% 年紀在 43 歲以上的受訪者表示不知道如何使用或是怎麼將其應用在生活之中；如果將範圍限縮到 57 歲以上，更有高達 88% 受訪者對生成式 AI 全然陌生，不相信它能成為一項有利工具。 但在將近半年後的現在，隨著 AI 持續大鳴大放，深入更多人的日常後。美國退休人員協會（AARP）最新的研究指出，有約 50％ 的嬰兒潮世代，即 1946 年～1964 年出生，如今 60 歲以上的人，樂於使用生成式 AI 技術。 以自然語言對話為操作介面，大幅降低長者進入門檻 會有這一大轉變的可能原因是——生成式 AI 易於使用、進入門檻低的特質。國際市調機構 OnePoll 今年針對嬰兒潮世代的新科技接受度，做過一項調查。結果發現，沒有人向嬰兒潮世代展示如何使用新科技，是這個世代難以採用新科技的主要障礙，有 40% 受訪者同意。認為新科技本身複雜到難以理解與消化的受訪者則有 29% 。近五分之一 的嬰兒潮世代老人認為，若有人手把手教學，他們會更有信心駕馭、採用新科技。 資深科技產品設計專家 Raffi Kryszek 指出，對長輩而言，新科技最大普遍的障礙往往是不知如何使用。但憑藉生成式 AI 通常使用自然語言溝通的特性，改變了高齡者對採用 AI […]

爆款可以一直爆、估值超越 ZARA 加 H&M！快時尚巨頭 SHEIN 的背後推手究竟是誰？

撰文‧今周刊編輯 「它的『爆款』，可以一直爆、一直爆，流行好幾年，相較我們過去與其他品牌合作的頂多 1 年、甚至只有幾個月，是前所未見的。」一位希音供應鏈廠商負責人這樣說。 登頂全球第一大快時尚公司，SHEIN 估值逾 3 兆 希音，英文名 SHEIN，是一家從中國發跡、如今版圖已橫跨逾 150 國的快時尚零售公司，亦是目前全球估值第 3 高的獨角獸企業。 2023 年 11 月底，包含《華爾街日報》及多家中國指標財經媒體均指出，希音已透過「祕密交表」的方式提出 IPO（首次公開募股）申請，計畫近期將在美國上市。 這家估值僅次於字節跳動與 SpaceX 的獨角獸，2022 年營收一舉超越快時尚老牌巨頭 ZARA，正式登頂全球第一大快時尚公司。同年，希音估值站上 1000 億美元（編按：約新台幣 3.1 兆元 ），超過 H&M 和 ZARA 的總和。 SHEIN 吸引消費者的魅力是什麼？ 究竟，希音的魅力何在？不少分析認為，主要原因有二。第一，是希音的「破天荒超低價格」，讓其他如 ZARA、H&M 等傳統主打價格優勢的快時尚品牌，各個相形見絀。第二，希音幾乎可用「爆量」形容的超多元款式選擇，是讓許多歐美消費者愛不釋手的另一關鍵。 根據中國中金公司的統計，希音每「日」推出的新款服飾逾 2000 種，每年新推出的款式逾 100 萬種；相較之下，ZARA 每周僅推出 2 款新衣，1 年僅推出 1.2 萬款新衣。 SHEIN 的背後推手是何方神聖？ 關於希音（SHEIN）的創辦人許仰天，有個傳聞是這麼說的：在一個希音平常日下班的時刻，許仰天人在中國廣州辦公樓的一部電梯中，電梯開門，許多希音員工魚貫而入，在這種情境下，你或許會想像他們接續跟許仰天打招呼，或是寒暄幾句。 然而，實情是，當許仰天走出電梯的那一刻，沒有一個希音員工認出他來。低調、神祕，是外界談到希音時的第一印象。 今年 40 […]

聯發科首批 Wi-Fi 7 認證產品 CES 2024 亮相，拓展 Wi-Fi 7 全球生態系

作為全球最先採用 Wi-Fi 7 技術的企業之一，聯發科技公布首批獲得完整 Wi-Fi 7 認證（Wi-Fi CERTIFIED 7™）的產品，現正作為聯發科技全球生態系的一部分，在 2024 年國際消費電子展 CES 2024 展出。聯發科技所推出的 Filogic Wi-Fi 7 認證晶片組，能整合進家用閘道器、mesh 路由器、電視、串流裝置、智慧手機、平板電腦、筆記型電腦等裝置中，為消費者和企業提供高速、穩定且長時連線的體驗。在人們日益依賴人工智慧來提升生活品質和工作效率的時代，快速、可靠的連線性能才能滿足最新 AI 工具的網路配套需求。 聯發科技副總經理許皓鈞表示：「作為技術領先者，我們除了開發符合標準的產品，更積極及策略性地參與制定推動 Wi-Fi 產業發展的新標準。我們最新公布一系列獲得 Wi-Fi 7 認證的解決方案，讓我們能為 Wi-Fi 聯盟提供無線路由器與終端裝置認證測試平台，期能大幅優化製造商的產品認證流程。」 Wi-Fi 聯盟總裁兼首席執行官 Kevin Robinson 表示：「過去二十年，聯發科技積極與 Wi-Fi 聯盟團隊合作進行其產品認證工作，並成功將互通性強、性能可靠的晶片解決方案推向市場。我們很榮幸將聯發科技加入我們的 Wi-Fi 7 認證互通性測試平台。此舉將促進高品質 Wi-Fi 7 裝置上市，確保使用者在家庭及辦公環境都能享受最優質的體驗。」 本次參展的 Wi-Fi 7 認證產品充分體現聯發科技對無線連網技術的大力投入，也呈現出聯發科技 Filogic 系列 Wi-Fi 平台從旗艦到主流市場的全方位布局。聯發科技 Filogic 完整的產品線不僅豐富了終端產品生態系，還加速產品的上市進程，進一步拓展聯發科技 Filogic 技術在消費電子、寬頻網通、企業以及汽車科技四大領域的影響力。 聯發科技與 […]

【窮思維 vs 富思維】不帶情緒思考錢的事、曉得運氣跟富有無關，你也有這 39 種「富思維」嗎？

TO推薦熱門書摘：《習慣致富》 出社會好多年，有了一定存款，卻還是離財富自由有段距離？《習慣致富》一書剖析了富人之所以致富的關鍵原因，你可以透過下文的 39 種思維比較，檢視一下自己擁有幾個「富思維」？也許你會發現，換幾個思考方式，更多財富便會朝你走來。 文／澳洲大都會集團執行長、澳洲知名房地產投資顧問 麥可‧雅德尼（Michael Yardney） 拿破崙．希爾（Napoleon Hill）寫了一本名為《思考致富》（Think and Grow Rich）的經典之作，雖然出版於幾近一百年前，你會發現幾乎每位成功投資人的書架上都有這本書。 這本書之所以稱為《思考致富》而不是《謀職工作致富》，是有好理由的。這是因為富人的思考方式和大多數人不同，而那些努力工作的人最後並沒有致富。 在我看來，你的財富層級（你有多富有）是衡量你心態的最好方法。除了暫時挫敗以及因繼承或運氣而得到巨額財富，如果你想知道人們對於金錢的想法，看看他們的銀行帳戶就知道。 這可能就是為什麼人和金錢的關係連繫著那麼多的情緒和精神官能症。我想這就是為什麼我聽說若要解決金錢問題，那就先去檢查一下自己的腦袋。 你被舊有信念束縛了嗎？ 十年來，我指導超過兩千人，學到的一個重要教訓就是：致富受到的最大限制之一是根深蒂固的信念，認為有錢是錯的，而擁有大量金錢的人本質上是壞的、不誠實或自私。 這些信念當然不真確，而且可以回溯到童年早期的制約，因為其他人（你的父母）渴望合理化他們自身財務失敗的事實。 其實，錢是好的。 興建醫院、教堂和住家需要用到錢。你需要錢去買房子、汽車、衣服、食物、度假，以及生活中的所有美好體驗。賺取金錢不是把錢從別人手中奪走。財富傾向於流向那些能以最具生產力的方式生產有價值產品和服務的人，以及能夠投資它以創造有利於他人就業和機會的人。同時，財富會從用得不好或者以缺乏生產力的方式支出的人手中流出。 你曾聽過「水往低處流」這句話，對吧？幸好，或者不幸的是（取決於你在財富金字塔的層級），金錢也是如此。金錢會在你所在的地方與你相遇。 我前面提過，但因為這是本書最重要的訊息之一，所以再次提醒：你的想法帶來感受，你的感受帶來行動，你的行動帶來結果。 換句話說，你的內在世界（想法和感受）直接影響你的外在世界（帶來你所獲得成果的行動和習慣）。所以，不要低估這個原則的力量。我第一次讀到快要一個世紀前出版的一本書（華萊士．華特斯的《賺錢的科學練習》），就是這樣低估了，但一了解這個原則的力量，它便成了加快我成功的關鍵。 當然，此後有很多書都寫到了這個概念，最近更因哈福．艾克（T. Harv Eccer）寫的《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of the Millionaire Mind），還有史蒂夫．席博德（Steve Siebold）寫的《富人與眾不同的一百種思考方式》（100 Ways the Rich Think Differently）而流行起來（兩本書都在我的推薦閱讀清單上）。 因此，我將在本章概述富人不同於一般人的三十九種思考方式，因為這決定了他們的富習慣，使得他們的行動不同於大多數人。請記住，如果你想要變富有，就必須研究大多數人（窮人）的行為，然後做相反的事。 請記住，我使用「富人」和「窮人」這些辭彙並沒有冒犯的意思，而且不是在做價值判斷，這只是用來對比表達兩種非常不同的思考方式。所以，我們來看看產生財富的思維和貧窮思維之間的差別。 首先，以下的表格總結了富人與眾不同的許多思考方式。這張表應該已經告訴你，窮人對目前的收入發展出狹隘的思維，並且調整他們的生活以適應自身財務狀況。這點表現在他們穿的衣服、開的車以及光顧的餐廳上。這都與他們如何思考有關。 該是建立新信念的時候 你有多常發現自己落在這個表格的左欄，以及你可以如何更像右欄的人？而且，同樣重要的是，這會如何影響你的習慣和行為？ 不管是什麼使你走到今天的位置，都不會讓你更進一步走下去，這就是為什麼你需要學會以不同的方式思考。這是富人不斷閱讀和學習的原因之一。 在我的研討會上，我經常問學員小時候在金錢方面被教了什麼，條列出來的通常如下： ● 錢不會長在樹上。● 骯髒的富人，不潔的金錢。● 我們不配有錢。● 不可能有了錢還心性善良。● 富人貪得無厭。● 必須努力工作才能有錢。● 不應該談錢或炫耀財富。 請記住，我們是在還沒有想法去決定它們是對或錯的童年時期被告知這些事，許多人卻將這些迷思帶到成年。但是今天它們毫無意義。 為什麼不瀏覽前述表格的三十九種思考方式，看看有哪些撥動你的心弦？你當然可以添加我所漏掉任何與你有關的內容，然後設法了解為何你堅持這些信念。它們還有意義嗎？ 現在是擺脫你可以質疑或者曉得是無稽之談的任何說法的時候。現在是捨棄根本不真實、阻礙你遲滯不前，以及阻止你變富有的任何東西的時候。更重要的是，現在是用一些給你力量的新信念取代它們的時候。為什麼不寫下新的清單： ● […]

【被剛畢業的同事笑記憶力差】除了銀杏，研究：「鎂」是記憶力的守護神

TechOrange 編輯部推薦好書：《大腦充電》鎂被一些人稱為最原始的「鎮靜劑」。現代科學告訴我們，鎂對大腦中的許多化學途徑相當重要，對於製造重要的神經傳遞物質（如血清素）及平衡鈣對大腦的興奮作用，都扮演著關鍵角色。但一天要補充多少鎂才夠？ 文 / James Goodwin，譯者 / 吳郁芸 1905 年時，只有 1% 的美國人在七十五歲之前患有憂鬱症；到了 1995 年，這比例增加到在二十四歲之前就有 6% 的美國人是憂鬱症患者。在隨後的五十年裡，食物製造方法發生了翻天覆地的變化，隨著食品工業精製穀物以生產白麵粉和白麵包，從而削減了烘焙產品的礦物質含量，全穀類食物的消費量便急劇下滑。 舉例來說，在 1905 年，大家每天可從麵包中攝取到大約 400 毫克的膳食鎂；但到了 1955 年時，吃白麵包已成為常態，而它幾乎不含鎂。鎂可能看起來不太有機會成為造成大眾憂鬱程度增加的嫌疑犯，但看看鎂在大腦中發揮的作用，我們就會知道為什麼它很重要了。 鎂是最原始的鎮靜劑 鎂被一些人稱為最原始的「鎮靜劑」，幾十年來一直是緩解壓力和焦慮的家庭療法。事實上，許多維多利亞時代的水療中心都提供富含鎂的水，用於治療性沐浴、甚至飲用，這是當時醫師開的處方。 現代科學告訴我們，鎂對大腦中的許多化學途徑相當重要，對於製造重要的神經傳遞物質（如血清素）及平衡鈣對大腦的興奮作用，都扮演著關鍵角色。還有一個轉折點：有多種維生素 B 群轉化為活性形式都需要鎂，而維生素 B 又是大腦健康不可或缺的。 許多維生素需要以這種方式進行修飾，來達成它們在人體化學中的功能，原因有很多，舉例來說：不少維生素在食物中可能不存在活性形式，或可能需要進行一點化學變化，才能被細胞吸收。 動物研究指出，鎂有助我們學習和記憶，而且經過一段時間之後，還可保護我們的記憶力；甚至有人主張，服用鎂（透過鎂在頭髮中的含量來測量）與學業成績有關。 研究還發現，鎂會抑制壓力荷爾蒙（如皮質醇）的釋放，還可作用於血腦障壁（blood–brainbarrier，血管中的一種膜，可防止許多循環產物進入大腦），阻止皮質醇進入大腦。矛盾的是，當我們承受壓力時，鎂會被排出體外。 一天補充多少鎂才夠？ 我們的祖先可藉由富含天然肉類和海鮮的飲食，獲得鎂的補給。在今日，我們的食物幾乎不含鎂，在瓶裝水或自來水中也只有微量。 目前美國規定成人（女性和男性）對鎂的每日建議攝取量是 320 至 420 毫克，英國的每日建議攝取量是 270 至 300 毫克，但我們卻很難每天攝取到超過 250 毫克的鎂。 富含鎂的食物（取決於土壤，也就是說，取決於栽培食物的土壤含有多少鎂）包括：杏仁、菠菜、腰果、花生、豆漿、黑豆、腰豆（kidney bean）、香蕉、葡萄乾和糙米。 ◆ 推薦閱讀： 【工作一忙就忘記喝水】研究發現缺水會導致疲勞！補充水分可以立即提升清晰思考的能力 【覺得駝背沒救了？】復健名醫傳授 4 種「駝背回正操」，從今天開始抬頭挺胸 【開心不開心的都跟我來】神經科學家提快樂大腦理論：4 […]

特斯拉 Model 3 強勢回歸！煥新版台灣官網開放訂購，第二季首批交付

持續引領台灣電動車市場發展的 Tesla 今日宣布全新升級的「Model 3 煥新版」正式於台灣上市，即日起開放官方網站訂購，預計第二季展開首批交付。Model 3 煥新版提供 RWD 後輪驅動與 Long Range 全輪驅動雙版本，皆配置全新車輛外觀與頂級內裝設計，續航里程最高可達 608 公里 (WLTP 標準)，0-100 公里加速最快僅需 4.4 秒。後輪驅動版本標準售價自 1,699,900 元起；Long Range 全輪驅動版本標準售價自 1,999,900 元起。 Model 3 煥新版 RWD 後輪驅動 Long Range 全輪驅動 續航里程 (WLTP 標準)  527 公里 608 公里 0-100 km/h 加速 6.1 秒 4.4 秒 最高速度 201 公里/時 201 公里/時 Model 3 煥新版擁有全新設計的俐落車身線條與車頭造型，具備極低的 […]

【1/10 快訊 Top 5】真假！潛力只輸 NVIDIA？華爾街為何看好亞馬遜今年股價能創新高

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 華爾街普遍看好！亞馬遜今年股價有望挑戰歷史新高 《Bloomberg》報導，亞馬遜的股價在歷經 2024 年開局艱難後，可望恢復漲勢，重返 2 年多前創下的歷史紀錄。《Bloomberg》整理的評比中，有 97% 分析師推薦亞馬遜，包含美國銀行、花旗集團、德意志銀行、高盛和摩根大通，都將亞馬遜評為最熱門的電商或網路股。該股股價去年飆漲 81%、創下 2015 年來最大漲幅。 報導分析，分析師推薦亞馬遜的原因很多，大多數提到更好的成長趨勢和利潤率的提高，尤其是亞馬遜從疫情期間的投資中獲益、AI 也有望推升其雲端業務需求。分析師的平均目標價顯示，亞馬遜股價上漲空間約 25%，接近 2021 年 7 月的歷史收盤高點；根據分析師的觀點，在大型企業中，目前只有 NVIDIA 的報酬潛力比亞馬遜更好。 ＊ CES 車用 AI 需求夯！各大車廠、半導體巨頭搶卡位 車用技術成為美國消費電子展（CES）展會一大亮點，汽車製造商、半導體巨頭紛紛宣布最新產品。SONY 和 HONDA 合資的「索尼本田汽車」宣布，正在開發的電動車 AFEELA，將與微軟合作開發對話型 AI ，提升語音操控和自動駕駛安全性。期間宣布將 AI 助理導入汽車的大廠，還包含賓士、福斯汽車。 此外，英特爾宣布推出新車用 AI 晶片，強化導航、語音助理和車輛控制，在車用半導體市場上與高通、NVIDIA 展開競爭。英特爾也宣布收購法國新創 Silicon Mobility，該公司設計電動車馬達和車載充電系統的 SoC 晶片技術和軟體。 立即索取《2024 趨勢觀察報告》，電動車推升車用晶片、零配件需求，台灣產業如何切入？ ＊ CES 台灣參展數量第 5！智慧醫療、永續發展獲肯定 《中央社》報導，CES 2024 預計有超過 […]

【Netflix 要賺大錢了】進軍運動比賽直播還自己辦比賽，準備賺到缽滿盆滿

串流媒體巨頭 Netflix 去年年底公布第三季財報，得利於打擊「共生帳號」，全球訂閱用戶數量增加了 876 萬，高於華爾街預期的 549 萬。這是該公司自 2020 年第二季新增 1,010 萬訂戶以來，季度淨新增訂戶數最多的一季。 不過，全球影音串流市場中的競爭對手雲集，像是包括迪士尼、派拉蒙（Paramount）和華納兄弟（Warner Bros）等等，人們的注意力和預算都有限，Netflix 為了站穩龍頭地位，需要有更多獲利來源。 不拼高額轉播權利金，自己做運動內容、辦比賽 在 Netflix 上，各式各樣的影劇都可以隨選隨看，恐怖片、浪漫愛情劇、深度紀錄片等一應俱全，卻始終沒有「體育賽事」的蹤影。 在體育轉播的市場中，各大平台必須付出高額的權利金，以獲取轉播權，像是迪士尼旗下的 ESPN 目前每年向 NFL 支付27億美元，換取週一足球夜的轉播權，向 NBA 支付的權利金也高達每年14億；科技巨頭 Amazon 每年向 NFL 支付10億美元，換取週四足球夜的轉播權，YouTube TV 拿到的 NFL Sunday Ticket 更要支付每年高達20億美元的轉播權利金。 過去，Netflix 共同執行長薩蘭多斯 (Ted Sarandos) 就曾表示，Netflix 站在獲利的角度，不會去爭取轉播權。 而如今，另闢路徑，他們自己做運動內容、自己辦比賽。這些年來，Netflix 製作了許多運動紀實節目，像是高爾夫節目《全力揮杆：高爾夫大滿貫之路》（Full Swing）、賽車節目《F1：飆速求生》（Formula 1：Drive to Survive）、美式足球版的《Quarterback 四分衛：達陣得分》——甚至，還直接舉辦一場名人高爾夫球表演賽，「Netflix Cup」。 運動直播自己製作，不僅能宣傳其他節目，更瞄準背後的廣告大餅 根據 Netflix 事後表示，這場「Netflix Cup」比賽的目的，主要是為了宣傳《全力揮杆》和《飆速求生》這兩部紀錄片。 更重要的是，Netflix […]

全球第一個 AI 拜票員打電話來了——精通 20 種語言，還有 1 個超強功能

2024 年除了台灣將迎來 4 年一次的總統大選，全球還有超過 70 個國家都將在同一年舉行選舉。不過在今年各種生成式 AI 工具相繼問世的背景下，大家除了關心每一位候選人提出的政見，也擔心 AI 是否會影響選舉。 雖然眾人對將 AI 應用在選戰上相當敏感，但欲爭取美國眾議院議員的民主黨參選人 Shamaine Daniels 仍找來 AI 助選員 Ashley 來幫忙，希望能在明年 11 月的大選前翻轉她目前較為劣勢的處境。 全球第一個 AI 助選員，精通 20 種語言還能分析選民特徵 Ashley 是全球第一個生成式 AI 助選員，能在同一時間打電話給無數選民進行一對一客製化的談話。它不同於我們平常在選舉前接到的預錄拉票電話，它能分析每一位選民的特徵，設計該位選民關心的談話主題，以擄獲他們的心。 而且 Ashley 的能力不輸給人類，它不但熟悉參選人的政見與立場，還精通 20 種語言，能與不同文化背景的選民自在談話。就算有選民不耐煩地掛上電話，它也不會因此氣餒，繼續撥打下一通電話完成任務。 Ashley 的研發公司 Civox 主要與民主黨參選人合作，執行長 Ilya Mouzykantskii 說： 「我們將持續擴展 Ashley 的使用，預計今年底前每天撥打數萬通電話。」 對此，Daniels 認為這樣的技術讓整個選舉更加公平，因為她能用更有效率的方式了解選民、並用不同語言進行溝通，有助她縮短與其他參選人的差距。 對可疑訊息保持警覺、做好查證，迎向更公正的大選 但這樣的行動引發許多人的擔憂，其中包括 OpenAI 執行長 Sam Altman。他在今年 5 […]

假的！美國證交會被盜帳號，稱比特幣 ETF 獲批准——如果批准你想買嗎

美國證券交易委員會 (SEC) 週二 (9 日) 否認已批准比特幣現貨 ETF，此前官方 X 帳號遭駭客入侵，謊稱比特幣 ETF 已獲批准。 原來是 X 帳號被盜了！ SEC 的 X 帳號週二稍早突然發文指出，該機構已批准比特幣 ETF，隨後不到幾分鐘，SEC 主席詹斯勒 (Gary Gensler) 發文澄清： 「@SECGov 帳號遭入侵，因此發布未經授權的推文。SEC 尚未批准比特幣交易所的 ETF 產品上市和交易。」 比特幣週二早盤飆升至 4.7901 萬美元，自 2022 年 3 月以來最高，然後受駭客事件拖累再度回落，最後收低 3% 至 4.55 萬美元左右。 與此同時，區塊鏈概念股跌成一片，週二美股盤後時段，Coinbase 下跌 2%。Microstrategy (MSTR-US) 重摔 2.5%、Riot Platforms (RIOT-US) 走低 2%、Marathon Digital Holdings(MARA-US) 挫 3%。 華爾街認為，比特幣現貨 ETF 獲批准勢不可擋 此前一天，比特幣價格登上 4.7 萬美元關卡，創 2022 年 […]

麥肯錫：真正的電動車熱潮來自 2 個輪子！3 大重點揭市場潛力

電動車浪潮除了在四輪車、卡車領域大力發展，也正在轉變二輪車的世界。跨國顧問公司麥肯錫觀察，交通電動化的趨勢在四輪車領域發展最為明顯──純電動車、燃料電池電動車的銷量正在飆升，但真正的電動車熱潮將來自二輪車。 為何這麼說？麥肯錫所指的二輪車，涵蓋輕型機車（mopeds， 排氣量小於 50cc）、機車（scooters，排氣量 50- 250cc）、重型機車（motorcycles）等，目前只有一小部分的二輪車市場邁向電動化，卻已有許多企業布局。以下從麥肯錫對二輪電動車的分析，3 大面向盤點市場潛力。 觀察 1：全球二輪車市場龐大，且對氣候變遷有重大影響 根據麥肯錫，二輪車佔全球總交通量的 30%，是交通網絡的重要一環，尤其是在中國、南亞和東南亞。預計到 2029 年，全球二輪車市場的複合年成長率將達到 8.7%，價值將達到約 2180 億美元。 麥肯錫認為，雖然現在電動二輪車相對佔全球少數，但這種情況可能很快就會改變。麥肯錫預計，到 2030 年全球 30% 的二輪車會是由電力驅動的。 電動二輪車的需求也有地區差異。麥肯錫指出，中國和發展中國家對於二輪車的需求通常以工作或運輸為主。根據《紐約時報》，在肯亞和盧安達，就有數十家新創公司正在競相用電動機車取代燃油計程機車；印尼和泰國也鼓勵計程機車電動化。 北美和歐洲地區的市場需求則更加分化──由高級品牌深入重型機車等細分市場，而且消費者通常是出於娛樂和運動目的購買。 值得關注的是，二輪車邁向電動化，將對氣候變遷帶來重大影響，因為交通運輸約佔全球溫室氣體排放量的 20%。BloombergNEF 指出，邁向電動化將使全球石油需求每天減少 180 萬桶，而二輪車和三輪車佔減少量的 60%，即 108 萬桶。 根據麥肯錫，在以二輪車為主要交通方式的地區，二輪車消耗的汽油佔總汽油量 50% 以上。此外，二輪車佔據 CO 2 排放量的 5 至 10 %。二輪車的電動化能幫助這些地區實現脫碳，並控制城市空氣汙染的問題。隨著越來越多國家試圖邁向淨零排放，麥肯錫認為，機車電動化可能會變得更加緊緊迫，而根據四輪市場經驗，支持二輪車的政策法規可能會引發重大變革，並有可能刺激銷售。 觀察 2：消費者對電動二輪車的興趣更大 麥肯錫觀察，過去所有主要二輪車市場的電動化比率一直低於 5%，普及障礙來自於較高的價格、性能與燃油車相比較低、市場提供的產品選擇有限，以及缺乏金融和充電生態系等。然而，市場正在解決這些障礙，加上消費者興趣轉變，麥肯錫認為電動二輪車將迎來翻轉。 舉例來說，隨著電池技術的進展，電動二輪車不再受制於行駛里程的限制，每次充電約可行駛 80 至 120 公里。電池成本隨著製造商實現規模經濟和生產效率正在大幅下降，加上越來越多國家推出補貼政策，電動二輪車的總體擁有成本與燃油機車持平，甚至很快會比後者便宜。 此外，麥肯錫也觀察到自 COVID-19 流行以來，消費者對於購車行為的期望產生變化──雖然重視強大的工程設計，但也認為電動車是生活方式的延伸。一家電動車執行長表示，客戶買的不僅僅是一輛車，而是一張通往新生活方式的門票。 這開啟了二輪車的新戰場──涉及技術、數據驅動的消費者體驗，需要一種專注於服務和產品的經常性銷售的新商業模式，麥肯錫認為電動車公司正位居上風。例如，二輪車製造商必須採用混合銷售管道，提供線上產品選擇和資訊的便利性，以及客製化選項和實際試駕建立信任。 這種體驗將超越傳統銷售範圍，並以隨叫隨到或無線（OTA）車輛健康診斷、性能更新等功能，與消費者保持聯繫。這使更多參與者進入市場，進而推動消費者買到電動二輪車的機會。 […]

製造業不只缺人，圈內人未來還缺 2 技能！調查揭未來工作 3 大洞察

能源管理及自動化大廠施耐德電機（Schneider Electric）發布《製造業未來工作型態報告》，提出 3 大關鍵洞察。這份報告為委託全球科技產業調研機構 Omdia，針對來自西歐（英國、德國、法國、義大利、西班牙、丹麥、瑞典）、美國、中國、印度、南亞（越南、泰國、菲律賓）的中小型至大型企業進行調查，共計 407 家。 洞察 1：數位化將創造更多 OT 新工作，同時緩解人才荒 施耐德電機表示，報告顯示，近半數製造業者認為未來三年將出現大量營運技術（OT）全新工作職位，而數位化則是主要推動因素。另外，數位化不僅有利於生產力和整體效率的提升，更重要的是能解決製造業面臨的一些以人為中心的課題。 施耐德電機觀察，全球製造業正面臨著技能危機及人才短缺困境，台灣也不例外，例如如低生育率與少子化，讓製造業者憂心找不到員工的情況將加速。報告中，有超過半數受訪者（52%），認為人才招募與留任已成為一項關鍵挑戰。 不過，報告顯示人才短缺的問題仍然可以克服，而解決方式就是數位化。報告顯示製造業者在克服人力挑戰方面抱持著樂觀的態度── 7 成受訪者認為數位化除了能夠產生出更多全新工作職位之外，也能夠協助緩解人才短缺困境，而有效運用數位工具也將為企業帶來生產力與工作效率的提升。業者可藉此縮減花在管理事務上的時間，讓營運技術人才能更好地發揮潛力。 洞察 2：工作模式轉變關鍵字──永續、OT、品質控制 製造業者除了要面對技能危機之外，隨著企業永續發展目標及先進技術（如人工智慧、數位分身）的逐步推進，日常工作場域也正在快速變革。研究發現，分別有 45%、47% 的受訪者認為製造業者為因應環境與社會永續目標的規範，勢必需要大幅擴展工廠現有的工作角色。 6 成受訪者相信營運技術工作角色，在未來 3 年將出現適度（41%）或顯著（19%）的變化。此外，超過 7 成受訪者也認為數位化將在未來 3 年顯著改變工作的性質。約 3 成受訪者表示，品質控制工作角色將大幅受益於數位化的推進。 報告指出，這是因為數位化改變了營運⼯作⾓⾊的性質和範圍，例如，新技術採⽤將推動了技能提升和再培訓⼯作，⼀些常規任務和流程可能會從⼯作流程中刪除。而數位化也將為某些職務提供遠端和更靈活的⼯作機會，並提⾼⼯作場所的安全性。 製造業如何靠「智慧製造三支箭」，推動半導體、電動車等產業邁向新高峰？ → 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 洞察 3：製造業者缺 2 大關鍵技能──機器人控制、資料處理 此次調查亦發現，在未來 3 年製造業者將需要更多元化的關鍵技能，其中包括「機器人控制程式編寫與整合」以及「資料處理、視覺化、分析」，而分別有約 5 成與 3 成受訪者表示自己沒有或缺少這方面的技能，也指出會優先在資料處理、視覺化、分析等領域上進行投資。 資料處理技能，被受訪者認為是 OT 勞動力最重要的投資領域，該技能可協助有效處理⼤量數據以⽀援營運策略和決策。資料分析方面，隨著工業物聯網和智慧工廠每天產生大量資料，越來越多產業轉向 AI 智慧解決方案來更好地分析資料，並做出決策。機器人控制程式編寫與整合，可將單調和手動任務自動化，人類的工作，則可以提升至扮演控制機器人的角色。 施耐德電機建議，製造業者應透過工業生態系與合作夥伴關係，充分運用產業間解決方案、教育訓練等，提前讓人才做好準備，以應對未來企業挑戰。 Omdia 表示，為了紓解人才短缺困境與增進企業創新能力，製造業者迫切需要在組織內進行數位化投資，藉以培育現有員工提升技能，並提高企業生產力與效率。 […]

聰明工作能力強，卻是很難聊的「句點王」？心理學家帶你走出「社交迷宮」

TO推薦熱門書摘：《社交囧星人的生存之道》 你工作能力強、腦袋聰明邏輯清楚，但總是在社交上卡卡的嗎？本文作者泰田・代博士是心理學家與人際關係專家，也是典型的「社交囧星人」。從小到大，他可以直接在腦子裡解開複雜的數學算式，但是他卻不知道怎麼在跟其他人互動的時候，解讀別人釋放出來的社交訊號，也經常忘記一般的社交規矩。他要告訴你，社交內向也能變成積極的力量，即使慢熱不擅交際，透過練習也可以慢慢變得自在。 文／心理學家 泰田・代博士 社交囧星人在聽與說方面都有困難，從受測者在自閉症光譜量表的作答狀況看來，他們比較不知該如何運用務實的語言，這裡指的是在社交場合做有效溝通的能力。我們可以從四個問題場域去了解這種運用務實語言的困難：無法從別人說的話得出意義、話太多、不知道該說什麼，以及說話太過率直。 就理解力而言，這類型的人聽不懂弦外之音、諷刺、玩笑話，即便他們的語言智商等於或高於平均值，依然很難從社交語言擷取對方想傳達的意義。研究人員測試不擅社交成年人的書面文字理解力，請他們判斷故事人物的想法與感覺，發現他們的分數與擅於人際交往的人差不多，表示他們從文字擷取深層意義的能力較高。 研究人員尚未釐清是哪些確切原因會導致人際溝通能力較弱的人出現理解語言的困難，但已有可信度很高的假設。這類人之所以在社交上缺乏理解力，很可能是因為不懂得接受非語言訊號與表情訊號，或是無法從語音訊號（例如節奏或語調）取得有用的資訊。無論這當中的機關是什麼，當我們知道他們聽不懂社交語言的真正意涵或意圖，自然就能諒解他們不知道該說些什麼、該怎麼說。 社交囧星人不確定在社交場合該說些什麼，一般人自然而然能做到的，對他們來說卻得歷經一番掙扎，例如如何主動與他人隨性互動或閒聊。他們知道很多有趣的話題，但這些人就像一本缺少前言與第一章的書，而這些章節的功能正是讓作者先與讀者打招呼、彼此熟悉一下，才能進入更深的內容。 如果讓不擅交際的人知道一般人愛聊的話題，或許能幫助他們更自在言談。許多研究一致指出，一般人大多都談論社交性質的話題，喜歡談人際關係，包含如何解決跟同事的衝突，或是最新電視劇的內容。談論人際關係可以幫助人進一步解決社交難題，朋友也能提供有用的意見。此外，多數人也愛說八卦，常被視為負面行為，但其實也能有正面意義，例如以下兩句話均可被視為八卦：「艾倫真的很聰明，你應該多跟她聊聊。」或是：「芭芭拉不值得信賴。」 有些缺乏社交智商的人一旦開口，就不懂得何時該住嘴，常是獨自高談闊論，而非與人對話。問題是沒有人喜歡聽人說教，他們進入說教模式的主題常是非關社交、是他們自己感興趣的領域，時而又以屈尊就下的語氣說話，這雖非他們的本意，但聽者卻會覺得只是被動旁觀一場冗長的批判大會，自然會想離開現場。 五個能與人聊不停的好話題 你若能引導對方談論他們的興趣，就是成功的對話。以下列舉的是一般閒聊可以使用的問句，以及能夠更進一步深談的提問方式。 1.「您的工作是？」→「你現在對哪些事比較感興趣？」 2.「你是怎麼認識安迪的？」→「可以跟我說你和安迪相遇的故事嗎？」 3.「你好嗎？」→「這個週末打算做什麼活動呢？」 4.「你是哪裡人？」→「在紐約生活，你最喜歡什麼？」 5.「工作還順利嗎？」→「你希望一年之後在工作上有什麼進展？」 讓交談冷場的句點王並無意讓別人覺得無聊或是被鄙視，那麼又為何選擇獨白演講，而非有來有往的對談呢？如前所述，當他們靜下來的時候，心裡多半並不會想著與社交有關的資訊，亦即他們鮮少思考社交議題，因此也沒有太多相關的話題可聊。他們經常想著的事情很可能是「魔獸世界」（World of Warcraft）、森林濫伐問題，或是《權力遊戲》（Game of Thrones）的冬天是否真的到來了。 這些若是一般人知道的話題，大家就可以談談自己知道什麼、對什麼感興趣。如果對方同樣對魔獸世界或全球暖化感興趣，那麼就沒問題了，因為雙方都有足夠的知識可以參與談話。但是，當他們談話的對象對非社交議題不感興趣，只希望深入談論社交話題時，那麼他們可能下意識為了避免談論不熟悉的話題，便不自覺開始演講，結果就像是進行社交議事阻撓一樣。 每當具有社交困難症狀的人陷入演講模式，很可能把唐突的評論變成唐突的獨白。 為了瞭解他們為何常不慎冒犯他人，或因說錯話而出糗，我們可以先想想「正確」和「社交正確」的差別。「正確」是你所說的是客觀的事實，而「社交正確」則是你說的話可以帶動有趣或有用的對話。 社交不自在者終究會意識到自己有容易說錯話的天性，知道自己常誤解別人試圖傳達的訊息，可能因為不想再出言冒犯他人、羞於分享自己不尋常的興趣，從而變得寡言。 讓別人喜歡跟你交談的關鍵，在於你如何回應他們說的話，而非你妙語如珠或顯露淵博知識。想要強化溝通能力、與他人建立融洽關係，重點就是鼓勵別人分享他們喜歡的事物，並且以同理心理解對方說的話，當對方感受到你的真誠，你就成功傳達了更深一層的訊息：你關心他們。我們都希望能找到對自己好的朋友，當你能表現出你是真心在意對方，就能感動對方。 《社交囧星人的生存之道》 （本文書摘內容出自《社交囧星人的生存之道：不擅交際又如何？心理學家教你將社交尷尬發揮為優勢，把怪異變優異》，由時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：unsplash） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

【1/9 快訊】NVIDIA 對 AI PC 發動攻擊！CES 端 4K 效能猛獸，還嗆了英特爾一下

今天，《TechOrange》一樣精選出國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ CES 2024 登場！NVIDIA 朝 AI PC 發動火力，股價再創新高 全球最大消費性電子展 CES 2024 在 1/9 至 1/12 展開，科技大廠莫不摩拳擦掌，端出最新產品大秀實力。針對 2024 的最新潮流 AI PC，NVIDIA 新推出 GeForce RTX 40 Super 系列顯卡，讓遊戲玩家、設計師和其他用戶不用需仰賴網路連線，就能在 PC 更好地使用 AI。 其中，最高規格的 GeForce RTX 4080 Super 被官方稱為「4K 效能猛獸」，運行圖像生成模型 Stable Diffusion 速度比上一代快 1.7 倍、支援 4K 全光線追蹤遊戲。《Bloomberg》報導，NVIDIA 副總裁沃克（Justin Walker）表示，新的 RTX 系列顯卡與 NVIDIA 發布的新軟體和優化的 AI 模型結合，將比採用英特爾的 AI PC 提供「數量級」的改善。根據報導，NVIDIA […]

除了博士學位之外毫無其他競爭力——他刻意練習成長型思維，成為職場保留型人才

TechOrange 編輯部推薦好書：《職場複利學》工作了幾年，還是害怕自己在職場上隨時被取代？或許你可以轉換一下你的思維模式！本文帶你看作者如何透過「刻意練習」成長型思維，從原本覺得自己毫無競爭力，到成為公司的保留型人才。 文 / 瑞米 成長型思維是心理學家卡蘿．德威克（Carol Dweck）提出的，成長型思維的核心在於：始終自我檢驗、自我發展、自我激勵和擁有責任感。 擁有成長型思維的人，可以在任何時候接受自己的不完美，並願意找出原因，持續完善自身的思維和行動模式，不斷適應變化，甚至引導變革。 用成長型思維武裝自己，你的人生會有質的提升 多年來，我從除了博士學位之外毫無其他競爭力的新人，從丟三落四、自卑敏感、溝通能力差、情商低、思考憨直、顧頭不顧尾、差點連實習都沒通過的職場菜鳥，到歷經 14 年的醫學、業務、培訓、市場、數位化行銷等多個職位的磨煉逆襲成公司的保留型人才，並成功地將精力管理這個業餘愛好發展為諮詢培訓副業。 下面這些認知和心態都是我刻意練習過的，其中有好幾條都與面對職場逆境時的心態、面對變化時的敏銳度有關。 1. 正確面對他人的回饋 我讀博士時比較內向，平時並不愛社交，其實社交恐懼患者，大部分都沒有穩定的內在評價體系，而是默認自己處於被別人評價的位置。這類人擔心自己的一言一行都會得到別人怎樣的評價，其實，別人的評價只是對我們當時的言行的回饋，大可不必將這種回饋當作「終身貼在身上的標籤」，要有「任爾東西南北風，我自巋然不動」的氣魄。 2. 永遠思考有什麼創新的方式能解決當下的問題 我認為，老方法解決新問題的習慣最終會被漸漸淘汰，讓人快速適應世界變化的自我訓練方法之一，就是在變化到來時迅速尋找新的解決思路。 平時還可以這樣訓練自己：哪怕對於某件事，你已經找到了解決方案，你也可以深入思考以下問題，比如，還有沒有更好的解決方案？更有效、省錢、省時間、省力氣的解決方案？還可以從哪些角度探尋出路？這樣的訓練做得多了，你自然就有了思維多樣性，面對變化也可以寵辱不驚了。 3. 勇於承擔責任，即使在變化中，也勇於發現自己的問題 有些人會下意識地推卸責任，大多情況下，這都是在為自己找藉口。 「昨天開會的時間比預計更久，所以我影片沒剪完。」這是在用開會的時間安排，當作沒有完成任務，養成今日事、今日畢的習慣的藉口。 「部門新換了主管，我們的配合沒有默契，所以我最近的工作做得不好。」這是用外部環境的變化，當作沒有快速對變化進行應對的藉口。 「是因為他們部門規則變了，所以我們才沒辦法把方案做出來。」這是在用別人的規則變化，當作自己沒有想辦法完成自己的工作、積極跟進的藉口。 不要因為外界環境變化怨天尤人，也別急於把一切歸咎到別人身上。大多數的埋怨，只是為了證明自己是對的，是受委屈的。而理解問題的本質，比一味地埋怨和憤怒更有意義。 我現在已經很少「證明自己正確」，大部分是求同存異，並且非常開放地聆聽新的立場、觀點、變化到底在哪裡，其中有什麼可借鑒之處？多站在他人立場考慮問題，審視自己可能存在的偏見。 【推薦閱讀】 【彈性思維的力量】高階主管領導心法：引導員工別被「完美主義」給設限 【小心服用「悲觀」驅動力】靠它拿到夢寐以求職位，副作用卻讓他無法盡情工作！ 【你是槓精嗎】檢查腦中有多少紅燈雷區，看看你是不是賈伯斯喜愛的員工類型 購書連結：《職場複利學》 *本文書摘內容出自《職場複利學》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©nateemee via Canva.com。 （責任編輯：陳可錞） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

「給客人正中下懷的推薦，就不是干擾，而是貼心」——萬豪酒店運用細緻的忠誠度計畫，擄獲旅人的心

過去數位廣告流量紅利的主要來源「第三方 Cookie」預計今年正式退場，加上當代消費者愈來愈講求「個人化」的體驗，數據整合行銷業者 Omnichat 指出，有高達 73% 的消費者認為若是整個消費體驗不夠個人化，就不會繼續使用該服務。有鑑於此，企業品牌都在找尋新的投廣、行銷出路。 萬豪集團（Marriott）作為全球最大的酒店集團之一，旗下擁有超過 30 個酒店品牌，即善用會員經營、擁抱大數據，打造最貼心的住宿服務，企圖擄獲旅人的心。 細緻的忠誠度計畫 Marriott Bonvoy，累積「鐵粉」 Marriott Bonvoy 是萬豪集團推出的會員積分 App，鼓勵用戶使用住宿和里程數累計點數。每消費 1 美元可累計 10 點，當升到白金等級以上的會員時，即可享有貴賓等級的專屬禮遇，包含延遲退房、客房升等、迎賓禮（免費早餐或額外積分），或攜帶同行人使用酒廊，享受美酒和美食等。 另外，萬豪還提供包套的旅遊服務給會員，如透過會員積分兌換私人紅酒品嚐體驗、博物館導覽，及當地運動賽事票券等。 各種好康和福利，讓萬豪累積了超過 4,800 萬會員數，且根據 Digital Turbine 的數據統計，2023 年旅遊類別中最受用戶歡迎的 App 第一名，正是 Marriott Bonvoy，是該類別中少數上榜的非平台類型 App。 整合會員資料，客製化「推薦清單」 萬豪除了用心經營會員、累積點數的制度之外，近幾年，它不斷優化訂房的便利性，高度整合旗下 30 個品牌，將遍及全球的飯店都納入其中，還透過聊天機器人，讓白領族能夠快速在 Facebook Messenger、微信以及企業即時通訊軟體 Slack 中訂房。 此外，萬豪 2021 年和旅遊體驗搜尋引擎 Hopper 合作，整合會員數據和各地旅遊資訊：當一名會員到達住宿地時，系統會給他們一份清單，其內容是透過會員平日興趣與過去訂房紀錄，精心客製的推薦清單。 舉例來說，愛打高爾夫球的會員，會收到附近高爾夫球場資訊；喜愛品嘗美食的會員，則會獲得附近最佳餐廳清單，接著，會員可以直接透過萬豪旗下住宿酒店預定相關行程。 萬豪清楚自己的定位客群，不主打優惠，而是提供各項精緻體驗，讓客人感到「賓至如歸」，不斷回鍋消費。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》，瞭解「五零消費者 」（ Zero Consumer）如何影響 2024 年零售產業發展！ […]

一年賺 900 萬的旅遊創作者！帶你一窺他的「7 大收入組合」與真切的經營建議

隨著智慧型手機的普及與社群媒體的發展，現在有越來越多青年視數位創作者為夢想工作，希望能不受辦公空間與固定上下班時間的限制，可以一面工作、一面旅遊看看世界。 28 歲的美國女孩 Gabby Beckford 就是一名全職旅遊數位創作者，截至目前，她已前往超過 40 個國家旅行，並在個人 Instagram、TikTok 和 Youtube 上擁有近 50 萬名粉絲。此外，她也架設個人網站《Packs Light》，進一步分享她的旅遊過程、心法與心得。 據《Business Insider》報導，Beckford 發展個人事業約 10 年、並在 2020 年轉為全職投入， 2023 年 1 月至 12 月 7 日這段時間，她就賺進了近 30 萬美元（約台幣 900 萬元 ）！ 7 個收入來源，讓旅遊創作者年收 900 萬台幣 Beckford 如何透過社群與個人網站獲利？以下整理她今年的 7 個收入來源： 品牌合作是 Beckford 最主要的收入來源，達美航空、萬豪酒店和 Tinder 等都是她的合作夥伴。 她首次接到企業的合作邀請，是仍在攻讀生物醫學工程系的時候。當時她已創立《Packs Light》、並開始經營 Instagram，澳洲美髮品牌 BondiBoost 便付給她兩千美元，請她為他們製作、並發布 3 篇貼文與限時動態，Beckford […]

資科、數據人才你們到底在哪——台灣企業搶人留才 3 招，你公司有嗎？

年終轉職潮即將來臨，不少人想在年後轉換職位，不過台灣雇主卻面臨徵才困難的情形，據 ManpowerGroup萬寶華〈2024 全球人才短缺調查〉結果，73% 的台灣雇主反映找不到適合的人才，最為短缺的前五項技能分別為：資訊科技與數據技能(35%)、工程技能(26%)、製造與生產技能(24%)、人力資源技能(23%)、永續與環境技能(20%)。 運輸、物流和汽車業人才短缺排名第一 本次調查針對 41 個國家及地區、40,000 名以上雇主進行訪問，其中包括 630 名台灣企業雇主。萬寶華指出，人才短缺雖一直是全球普遍現象，不過因為近年 AI 興起，短缺的技能類別與之前有所不同，特別是人力資源類技能開始受到雇主重視，而如何培訓員工利用 AI 人工智慧也成為重要挑戰。 調查顯示在台灣眾多行業中，運輸、物流及汽車業的人才短缺為 78% 居首。萬寶華認為，隨著全球後疫情時代到來，防疫政策鬆綁，各國湧現報復性旅遊人潮，間接反映於旅遊、娛樂購物等消費行為，也影響市場對物流士、航空旅運服務人員的龐大需求，但目前人才培育速度遠遠不及供應所需。 資訊科技專業人才嚴重缺乏，全球與台灣皆然 本次調查顯示，台灣與全球雇主面臨相同的徵才挑戰，一致認為具有資訊科技與數據相關的專業人才最難招募(35%)，這一趨勢符合當前全球數位轉型的浪潮，擁有先進數位技能的專業人才需求急遽攀升。 萬寶華指出，資訊科技與數據相關專業人才的短缺，主要歸因於 AI 科技發展突飛猛進、企業積極推動轉型所致。這些專業人才在解決複雜的數據分析、人工智慧應用，以及資訊安全等方面扮演關鍵角色，因此成為企業競相爭取的核心人員。 如何培訓員工利用 AI 成為關注焦點 本次調查顯示，人力資源技能短缺名列第四名(23%)。萬寶華分析，人力資源類技能變得受矚目，主要在企業主面臨「如何培訓員工在其崗位中利用人工智慧」這一大挑戰，這不僅反映了當前市場上對 AI 應用的熱潮，也凸顯企業殷切期望培訓出具備應用 AI 技能的人才。 留住關鍵人才！2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ → 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 企業解決人才短缺問題的前三名招數是？ 本次也針對雇主應對人才短缺採取的策略進行調查。前三名分別是： 提供員工工作時間更大的彈性(35%)、 提高薪資(33%)、 提供員工工作地點更大的彈性(32%)。 萬寶華指出，從數據可以看到台灣企業為了攬才，除了傳統的薪資待遇外，也開始著墨在提供彈性的工時、地點等福利，這代表除了希望能招募到關鍵人才外，同時也希望留下既有的優秀人才。 經濟衰退成為人力資源策略佈局的關鍵因素 調查同時詢問台灣雇主在做人力資源策略佈局時，最擔憂受到什麼因素影響。結果顯示 70% 的雇主最為擔心經濟衰退因素。 萬寶華分析，經濟衰退可能導致職缺凍結、無法補足人力，緊縮預算可能影響培訓和發展計劃，使員工難以獲得必要的技能，更甚者企業或許需要重新評估組織結構，以應對經濟不確定性。台灣近年經濟景氣受到許多挑戰，雇主在人力資源佈局上的確會多考量經濟因素。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 FinTech 人才積極儲備中——看看 2024 Q1 […]

全球首個石墨烯半導體誕生！性能比矽強 10 倍，科學家解鎖的關鍵是什麼？

據陸媒科技日報及天津大學官網消息，天津大學奈米中心馬雷教授團隊近日在保證石墨烯優良特性的前提下，成功在石墨烯中引入帶隙（band gap），研究成果論文《碳化矽上生長的超高遷移率半導體外延石墨烯》已在 1 月 3 日在線發表於國際期刊《自然》。 這項研究是喬治亞學院沃爾特·德·理工希爾（Walter de Heer）團隊與天津大學馬雷教授團隊合作進行的，並創造了世界上第一個由石墨烯製成的功能半導體（功能石墨烯半導體） 。 突破技術難題，「新材料之王」石墨烯帶來 10 倍性能 據報導，這種半導體石墨烯的電子遷移率遠超矽材料，表現出了十倍於矽的性能，並且擁有矽材料所不具備的獨特性質。 報導指出，這項研究成功地攻克了長期以來阻礙石墨烯電子學發展的關鍵技術難題 ，打開了石墨烯帶隙，實現了從「0」到「1」的突破，這一突破被認為是開啟石墨烯晶片製造領域大門的重要里程碑。 過去，石墨烯被譽為「新材料之王」，但其一直存在一個問題：石墨烯沒有正確的帶隙，結構完整的本徵石墨烯的帶隙為零，呈現金屬性。 研究團隊使用特殊熔爐在碳化矽（SiC）晶圓上生長石墨烯時取得突破。 他們生產了外延石墨烯，這是在碳化矽晶面上生長的單層。 研究發現，當製造的當時，外延石墨烯會與碳化矽發生化學鍵合，並開始表現出半導體特性。 根據研究人員的說法，他們想把石墨烯的三個特殊特性引入電子產品內，這樣就可以處理非常大的電流，獲得更高效率，同時溫度不會升高到很離譜的程度。 石墨烯半導體帶來 3 大技術革新 據報導，這項研究實現了三方面技術革新，首先，採用創新的準平衡退火方法，該方法製備的超大單層單晶疇半導體外延石墨烯（SEG），具有生長面積大、均勻性高，工藝流程 簡單、成本低廉等優勢，彌補了傳統生產過程的不足；第二，該方法製備的半導體石墨烯，擁有約 600 meV 帶隙以及高達 5500cm2V-1s-1 的室溫霍爾遷移率，優於目前所有二維晶體至少一個數量級；最後，以此半導體外延石墨烯製備的場效電晶體開關比高達 104，基本上滿足了現在的工業化應用需求。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 2024 半導體復甦會多猛烈？SEMI 估全球 42 座新廠投產，台灣產能排第幾？ ◆ 【台積電想和美國說的話很多】到底是哪些話，不惜讓劉德音提早退休也要說？ 　 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈石墨烯半導體問世 科學家稱表現出 10 倍於矽的性能〉。首圖來源：取自 Georgia Tech […]

【新北人快體驗一下】超商購物可拿碳權、換購物金！全家負碳超商吸引近 2 千用戶加入

2024 碳有價時代來臨！全家便利商店宣佈台南平豐店完成溫室氣體盤查、碳中和驗證，正式成為全台第一家「碳中和便利商店」。全家表示，後續將借鏡台南平豐店盤查流程，於今年底早於法規完成全國逾 4,200 店溫室氣體盤查。 除此，全家也宣布開創消費者碳權交易應用雛形的「負碳便利商店」已拓點至 8 店鋪。 全台第一間「碳中和超商」來了！全家聯手全盈+PAY 打造碳有價生活 資誠《 2023 全球消費者洞察報告》指出，「永續」成為影響消費者購物決策的重要指標。全家於去年 11 月起，使用全盈+PAY 獨創的「碳資產帳戶」沙盒測試服務，號召 300 名全家集團員工參與台南平豐店碳中和計畫。全家表示，集員工之綠色消費力，用以抵銷台南平豐店之碳排量、也成功助攻達成單店碳中和目標，成為全台第一家「碳中和便利商店」。 參與用戶只要使用全盈+PAY 於全家 4,200 家店舖購買「友善食光」鮮食、指定碳足跡商品如新纖麥土司、FMC古早味紅茶等，或是借用循環杯、自備環保杯等綠色消費行為，即可於獲得由全盈支付提供的碳權 50g 到 600g 不等，到個人帳戶中。 全家補充，全盈+PAY 之「碳資產帳戶」，為全台獨創之綠色金融服務，提供企業碳中和新解方，讓每位企業員工都能成為企業淨零永續的推手。全盈支付「碳資產帳戶」服務初期採邀請制。 全家「負碳便利商店」拓點 8 門市，碳權可換購物金 為鼓勵消費者養成綠色購物習慣、進而體驗「碳有價生活」，全家將店舖化身環境教育場域，2019 年起與國立臺北大學展開「負碳便利商店」實驗計畫，只要購買「負碳商品專區」商品即可獲得碳權、進而兌換「全家」購物金。全家將之比擬為台灣碳權交易應用雛形。 「負碳便利商店」目前已拓點至三峽、樹林地區 8 店鋪，並有近 2,000 名消費者建立會員碳帳戶，累積超過 1.5 噸碳資產。 減少一次性廢棄物！「循環杯蓋」導入全家 1,500 處據點 於此同時，為減少一次性廢棄物產生，全家與社創組織環海淨塑召集，全台第一個跨通路、跨業別的「永續循環杯大聯盟」，全家表示，其單一通路一個月即可減少近 1 萬個一次性紙杯使用。 全家也透過新聞稿宣佈，今年起正式導入「循環杯蓋」，讓消費者可於全國共 1,500 處跨產業據點享有「甲店借、乙店還」的便利服務，也讓消費者在忘記攜帶環保杯之際，透過「循環杯 + 循環杯蓋」完整借用，打造出每一杯飲品從上蓋到杯身都可全循環、零廢棄的綠色體驗，做到零廢棄目標。 　 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 ◆ […]

讓員工覺得這是「自己的公司」！用這公式設定經營目標，全員朝同一願景努力

TechOrange 編輯部推薦好書：《稻盛和夫 實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）》有些公司的經營者和員工之間，有著很深的代溝。如何將經營理念與員工共享，甚至落實在企業上？首先要做的，是回歸經營者是否擁有遠大的願景與理想。經營之聖稻盛和夫分享，他如何利用以下「公式」來對焦願景。 文 / 稻盛和夫，譯者 / 陳維玉 對我而言，經營企業的目標是追求全體員工的幸福。這是我不可動搖的理念。在追求全體員工物質與心靈雙方面幸福同時，也會對人類和社會的進步與發展有所貢獻。 會有這個經營理念，是因為前年錄用的一名高中畢業員工，提出改善薪資的要求。他們要求我要保證將來的升遷和獎金。當時我雖對企業管理還不太有自信，但也不認同用說謊的方式硬把他們留下來，經過三天三夜的談話，終於得到大家的諒解，他們也會繼續留在公司。 但持續思考後我得到一個結論：所謂的企業，並不是為了完成經營者個人的夢想而存在，應該是一個能保障員工及其家人的生活，並能讓大家都得到幸福的存在。 就這樣，我決定放棄成為一個專業技術人員的夢想，為了全體員工的幸福盡力經營京瓷。 這件事對我之後在經營管理上，有非常大的影響，藉由「追求全體員工物質與心靈雙方面的幸福」這個目標，不只身為經營者的我，讓所有的員工認為京瓷是「自己的公司」，為了想要讓自己的公司成長茁壯，而全力投入於工作之中。 如何設定經營的目標 常言，「處於上位者是孤獨的。」即使向員工說明，也有人根本不理睬，或是有人充滿憤恨不平，乾脆就提出辭呈。而至於那些留下來的員工們，則是不夠可靠。中小企業的經營者，大家都有這樣的煩惱。另外，若是那種繼承家業的第二代、第三代社長的情況，也是非常煩惱要如何與上一任社長時代，就在職的資深員工共享思考模式和理念。 在京瓷還是中小企業的時候，我對員工們始終無法與我有共通的思考方式和理念，感到非常煩惱。 我在昭和 34 年（西元 1959 年）時成立京瓷。當時是第二次世界大戰結束後僅十四年時，京都因為共產黨派的人長期掌權，所以是個改革色彩很濃厚的城市。當時的工作者對經營者產生強烈不信任。那時普遍的想法是「經營者在壓榨勞工，因此勞工可以不用全然聽信於經營者」。在這種潮流之下，經營者與員工的想法產生相當大的分歧。 現在雖然沒有這種潮流，有些公司的經營者和員工之間，還是有很深的代溝。即使是看起來很不錯的企業，「領導階層與員工擁有共同思考方式和理念」的案例也不多，進一步來說，我想許多企業也根本沒有朝這個方面努力。 然而，如何將經營理念與員工共享，甚至落實在企業上，首先要做的事，就是回歸經營者是否擁有遠大的願景與理想。擁有傑出的思考方式和高尚遠大的理念，是人生旅途中必要的事。我用以下公式來說明： 人生、工作的成果＝思考方式 × 熱忱 × 能力 人生與工作的最終表現是思考方式、熱忱與能力相乘帶來的結果。 所謂的「能力」，就是指像智慧、運動方面的天賦和身體狀況等，這些從父母遺傳而來或與生俱來的天賦，但這些都要再加上「熱忱」的要素。有些人完全沒有幹勁或野心，有氣無力、自甘墮落，也有人對人生或工作都充滿著燃燒般的熱情、不停持續努力。「熱忱」也有個別的差異，愈有能力、對人生或工作愈有熱情，在人生或工作上就能得到愈好的結果。 最後，還要乘上「思考方式」。因為是以乘法來計算，如果擁有「負面的思考方式」，愈有能力或熱忱相乘的結果，就會造成愈大的負數；相反的，如果是擁有「正面的思考方式」，人生或工作都能得到更好的結果。 這是我所思考出來、能度過美好人生的公式。 雖然說領導階層要與員工們擁有共同的思考方式和理念，但必須率先站在前頭、帶領大家向前的經營者，與員工們所處的立場有很大的不同。企業經營者應該承擔十分沉重的責任，對這點愈有自覺的經營者，每天都過得像快被那緊繃感和責任感壓垮一樣，即使想將這種感覺分擔出去，卻也沒有任何人可以代為承受。 說穿了企業管理的關鍵，就是最上層的經營者，要擁有傑出的思考方式和高尚遠大的理念，並且全體員工也能共有這種思考方式和理念。想要實踐阿米巴經營，打造高收益企業，首先就必須確立這件事。 2024 年如何開始建立適合 AI 時代的高效工作流程？ 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 ◆ 推薦閱讀： 「阿米巴經營」能為企業創造高收益！但老闆們需要先完成三大目標 【你待的公司有未來嗎？】策略是短命的！老闆不夠靈活的公司很快就會被淘汰 達不到目標嗎？經營之神稻盛和夫：問題不在設定目標，而是讓團隊相信「這件事」 購書連結：《稻盛和夫 實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）》 *本文書摘內容出自《稻盛和夫 實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Thirdman via Canva.com。 […]

【1/8 快訊 Top 5】外媒拆了華為新款筆電發現「台灣」身影，中國半導體真的取得突破嗎？

新的一週開始了，《TechOrange》一樣每日精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 中國半導體真的取得突破嗎？外媒拆華為筆電：5 奈米晶片來自台灣 去年 8 月，華為發布一款搭載中芯國際製造的 7 奈米晶片智慧型手機 Mate 60 Pro，在美國和中國引起轟動──由於該款晶片僅落後先進技術幾年，使得市場熱議美國制裁是否無效。近期華為推出最新筆電「擎雲 L540」，上頭搭載的晶片是否為中國技術，同樣受到關注。《彭博社》與研究公司 TechInsight 合作拆解後發現，擎雲 L540 採用的是台積電於 2020 年生產的 5 奈米晶片，證明華為在禁令前一直在囤積重要的半導體晶片。 ＊ NVIDIA 面臨新挑戰：中國客戶不要它的降規版晶片 中國是 NVIDIA 最大的市場之一，《華爾街日報》報導，去年 10 月美國禁止 NVIDIA 向中國出售高性能 AI 晶片後，NVIDIA 接著為中國設計降規版產品以符合規定，但是遇到了更大的問題──中國雲端公司，並不熱衷於採購它的產品。 報導指出，阿里巴巴與騰訊正將訂單轉向華為，並且更依賴內部開發的晶片；另外兩大買家：百度、字節跳動，也採相同作法。報導指出，由於未來中美禁令可能近一步收緊，中國客戶會不確定 NVIDIA 是否有能力繼續供應。 Trendforce 分析師 Frank Kung 表示，中國雲端公司目前約 80% 高階 AI 晶片採購自 NVIDIA，未來 5 年內，此一比例可能會降至 50-60%。 ＊ 美國 CES […]

《華爾街日報》爆料！馬斯克長期嗑藥，嗑藥現場的人都要簽保密協議或交出手機

世界首富、工作狂人、矽谷鋼鐵俠…… 美國電動車大廠特斯拉 (TSLA-US) 、SpaceX 執行長馬斯克曾被貼上種種標簽，如今又多了一個「癮君子」。 對於自己的喜怒無常和胡言亂語，馬斯克給出的理由是疲勞過度、患上抑郁症等，據《華爾街日報》最新爆料，這一系列古怪行為，馬斯克長期嗑藥可能是原因之一。 消息人士透露，馬斯克經常吸毒，這引發公司高層對公司營運的擔憂。 《華爾街日報》上周六（6 日）報導，目睹馬斯克吸毒的人和其他知情人士表示，馬斯克經常在世界各地的私人聚會上吸食迷幻藥、古柯鹼、搖頭丸等藥物，參加者要簽保密協議或交出手機才能入場。 與馬斯克關係密切人士說，馬斯克長期吸毒，尤其是吸食氯胺酮（K 粉），他們擔心這會戕害馬斯克的身體。 嗑藥對公司影響的結果可能是？ 即使嗑藥未嚴重影響馬斯克的健康，這也會影響公司業務。非法使用毒品，很可能違反美國聯邦規定，影響 SpaceX 與美國政府數十億美元的合約。 知情人士透露，特斯拉前董事 Linda Johnson Rice 對馬斯克吸毒感到擔憂。馬斯克的行為多變，以及這種擔憂讓她感到非常沮喪，因此 Rice 才沒參加 2019 年特斯拉董事連任選舉。 馬斯克吸毒的報導引發熱議，馬斯克周日在 X 平台發文，表示與喜劇演員 Joe Rogan 吸了一口（大麻煙）後，他同意應美國國家航空航天局（NASA）的要求，進行三年隨機藥物測試，未發現任何微量毒品或酒精。 馬斯克的律師 Alex Spiro 則表示，馬斯克「在 SpaceX 定期接受藥物抽檢，從未有過檢測不合格的情況」。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 馬斯克的政治影響力正在無限膨脹──他掌握了什麼，讓他能「扮演上帝」？ 馬斯克回憶童年：父親總罵我白痴！惡魔模式來自小時候痛苦陰影 傳記作家中肯評論：馬斯克和賈伯斯皆有「黑暗性格」，馬斯克前女友更稱那是「惡魔模式」 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈WSJ爆料 馬斯克長期吸毒 引發公司高層擔憂〉。首圖來源：Shutterstock （責任編輯：鄒家彥）

我在 Amazon、Google 和新創工作過——該選大巨頭還是小新創？以下是我建議你考慮的首要事項

大型科技公司福利優渥、名聲響亮，而新創公司充滿挑戰，前途無限，想要踏入科技業的新鮮人，該怎麼選擇呢？來自加拿大的軟體工程師 Sheldon Chi 曾經在 Amazon、Google 和兩間新創公司工作，她分享了一些公司文化差異和獲得錄取的技巧，希望可以幫助你在決定前做好更充足的準備。 你能接受嗎？大型科技公司面試冗長，可能長達 5 輪！ 首先，申請大型科技公司的第一步就是個挑戰，過程非常冗長和制式化。因為相同職位的競爭者非常多，他們必須利用「題庫」來快速過濾應徵者是否符合資格。當你通過了第一關，可能後面還有四輪面試等著你。 隨著關卡越來越高，除了題庫的難度增加之外，面試官可能還會考慮其他因素來評估你的能力。例如：如果有那個公司的員工推薦信，可能會讓你更容易被注意到，畢竟人脈就是一切；或是你曾經在某個知名新創公司工作的經歷，招聘人員可能會主動找到你。在最後的階段，面試官可能會一些性格上的測驗，評估你是否符合他們的公司文化。 根據 Sheldon 的觀察，發現申請 Amazon 比 Google 更容易進入，但主因是企業文化差異。Amazon 的經營層是以商業為優先考量，擁有著快速招募和快速裁員的文化，比起技術工程師，他們更在乎業務的發展；而 Google 的經營層則是以工程師為主，他們比 Amazon 更重視工程師的技術品質，技術工程師的離職率低，因此新人要獲得 offer 也相對困難。 企業如何透過 Edge AI 和 AI Cloud，帶來新的突破與競爭機會？ → 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 你能接受嗎？新創公司只有 10% 存活率，但可能讓你財富自由 大型科技公司的薪水很高，也有可能獲得高價值的股票，發展穩定，但上漲的幅度可能比新創公司低；新創公司可以支付的薪水通常不如大型科技公司，但如果你加入的新創公司變成獨角獸，他們給予的股票也有可能讓你一夜致富，這就是新創公司迷人的地方。根據最新的數據統計，新創公司的失敗率高達 90%，所以如果你想追求穩定養老，新創公司可能就不適合你。 相較於大型科技公司的專業分工，新創公司要做的事情包山包海。在新創公司，你可能需要同時擔任多種不同的角色，一邊工作一邊摸索學習，較沒侷限性，但也充滿挑戰性。這種類型的公司通常擁有較多的成長空間，會有更多的升遷機會。 在新創公司有可能直接與創辦人一起工作，所以在面試之前，要對公司的產品和文化要有一定的了解，確保你和老闆有相同的理想。通常新創公司更願意錄取沒有經驗的社會新鮮人，對他們來說，你的熱情比技術更有吸引力。在面試新創公司時展現熱情，也會增加被錄取的機率。 不管是在哪種類型的公司工作，都有屬於各自的優缺點。在決定去哪裡工作之前，可以先思考對於這份工作的短期和長期目標，以及自己的人格特質。你可能會喜歡大公司提供的穩定福利和明確的工作目標；但如果你喜歡在高風險高報酬的環境中茁壯成長，那麼新創公司可能是你的最佳選擇。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 【推薦閱讀】 ChatGPT 甩鍋工作給人類！它怎麼可以比我懶惰——小技巧教你對付發懶的 AI 「不用怕，學就對了！」她辭掉顧問職到峇厘島學 Coding，成功轉職薪水更高的工程師 提示工程師課程爆紅，線上完課還能領證書！想挑戰年薪 400 萬先上課吧 ＊本文開放夥伴轉載，參考資料：《INSIDER》、indeed、EXPLODING TOPICS，圖片來源：pixabay […]

Google 正測試取消 Cookie，但廣告商還沒做好準備……

Google(GOOGL-US) 將對企業在網上追蹤用戶的方式，進行大刀闊斧的改革，此項措施已經醞釀多年，不過廣告客戶還沒做好準備。 Google 已經展開測試，Chrome 瀏覽器中的一項新功能可停用第三方 Cookie，這是儲存在裝置上的小型文件，用於收集分析資料、個人化線上廣告和監控瀏覽。這一改變最初向全球 1% 的用戶 (約 3000 萬人) 開放。 Google 將這些變化描述為一次測試，並計畫在今年稍後全面推出，以消除 Cookie。然而，一些廣告商表示，他們將因此遭受損失。 用戶會被詢問是否想「以更多隱私進行瀏覽」 Apple 的 Safari 和 Mozilla Firefox 等競爭對手，目前在瀏覽器的市占比 Chrome 小得多，已經包含了封鎖第三方 Cookie 的選項。Google 表示，隨機選擇的用戶將被詢問是否想要「以更多隱私進行瀏覽」。 Google 副總裁 Anthony Chavez 在一篇部落格文章中表示： 「我們正在採取負責任的方式逐步淘汰 Chrome 中的第三方 Cookie。」 「如果某個網站在沒有第三方 Cookie 的情況下無法運行，並且 Chrome 發現您遇到了問題…… 我們將提示您選擇暫時重新啟用該網站的第三方 Cookie。」 廣告界大地震真的要來了 但從許多網站的角度來看，Cookie 是銷售其所依賴的廣告的重要組成部分。 行銷公司、廣告技術公司和網路出版商正在努力確保，他們的業務能夠渡過這一過渡期。他們認為，Google 在確保市場為此做好準備方面做得還不夠。業內人士指出，在 Firefox 和 Safari 禁用第三方 Cookie 之後，上面的廣告價格也出現了下滑。 […]

幫你的通勤生活做減碳紀錄！玉山銀推支付碳帳戶，算你搭大眾運輸省下多少寶特瓶

玉山銀行宣布推出首創「玉山支付碳帳戶」全新服務，提供卡友查詢搭乘大眾運具的減碳成果。 玉山銀行透過新聞稿指出，只要透過玉山 Wallet App 開通支付碳帳戶，並使用具悠遊卡功能的信用卡或簽帳金融卡搭乘指定大眾運輸工具，就能在玉山 Wallet App 查看交通減碳量成果，讓實踐日常生活減碳更有感。 可查詢每月減碳量，還幫你換算省下幾包衛生紙、寶特瓶！ 玉山銀行說明，「玉山支付碳帳戶」提供卡友搭乘的指定大眾運輸工具，包括捷運（含淡海輕軌、安坑輕軌、新北環狀線、高雄輕軌）、公車、客運、高鐵、台鐵、Youbike 等運輸工具，可輕鬆了解、查詢個人每月通勤減碳量及減碳量分佈，還可對照相當於減少多少衛生紙（包）或寶特瓶（瓶）使用量。 玉山銀行表示，這次攜手悠遊卡公司提供卡友查詢大眾運具交通減碳量服務，是臺灣金融業首家推出，相信能提高民眾減碳意識，進而轉為行動支持，共同推動公民減碳。 悠遊卡公司開發的電子票證溫室氣體盤查管理系統，是全球第一個通過英國標準協會（British Standards Institution, 簡稱 BSI）查核的電子票證碳盤查系統，玉山銀行表示，這能讓卡友使用各項運輸工具的減碳數據更具公信力。 怎麼開通「支付碳帳戶」？ 操作方式，只要在玉山 Wallet 「生活」點選「支付碳帳戶」，閱讀相關同意條款、完成驗證與開通，即可查看支付碳帳戶。 玉山銀行宣布，即日起至 2024 年 2 月 29 日於玉山 Wallet App 開通支付碳帳戶，並持任一張具悠遊卡功能之玉山信用卡新增任一筆不限金額一般消費，即可享有刷卡金 100元。 立即下載《2024 趨勢觀察報告》 　 【推薦閱讀】 ◆ 碳費開徵，業者竟稱要大漲 35% 房價——經濟部打臉：房價影響小於 1% ◆ 你真的沒必要一直玩生成式 AI——生成圖片的碳排最高，或許少玩一點吧？ ◆ AI 是吃電怪獸也能幫省電？AI 的未來會變得更節能嗎？ 　 ＊本文由 玉山銀行 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

生活能力強的人都這樣聊天：走很長很長的路，享受真正的交談

TO推薦熱門書摘：《質感對話課》 口語表達訓練講師潘月琪在《質感對話課》中分享，自己慢慢喜歡上與朋友的「戶外聚會」，因為當身體活動的場域向戶外延展了，思緒也會跟著環境寬廣起來，面對面的談話也可能因為散步路線中不同的刺激，而變得更有深度，就連賈伯斯也時常和同事相約到戶外分享想法、進行會議。 文/ 口語表達訓練講師 潘月琪 「不知道沿途會遇到什麼，是走路的一大魅力。」——挪威探險家、《就是走路》作者厄凌．卡格（Erling Kagge） 身體不喜歡受到束縛，根據多項研究，人類天生適合並嚮往自然環境。可惜我們卻反其道而行，長期讓身體暴露在人工照明之下，束縛於筆挺的衣裝之中，仰頭看不見藍天穹蒼，低頭著迷閃動不休的手機螢幕，不但流失了肌力和荷包裡的鈔票，還增加久坐而累積的小腹脂肪。 如果你跟我一樣，體能下降，想好好運動，工作很忙，總覺得時間運用「捉襟見肘」，又仍想維繫友誼，不妨稍微改變習慣，跟朋友改約戶外散步聊天。新鮮的空氣提神醒腦，走路幫助過勞的頭腦與身體重新「連結」。接觸陽光促進血清素（Serotonin）和維生素D生成，讓心情變好。戶外更有許多未知刺激，有很多機會和驚喜相遇。 特別說明，我無意高舉「抵制室內聚會」的旗幟，室內聚會的好處很多，不必擔心被烈日晒糊妝容，不用怕下雨天掃了興致，身處餐點美味、裝潢有風格的空間，更可直擊大量聊天題材，還很適合拍美照，滿足當「一日名模」的乾癮。 但困擾的事也真不少，越來越多餐廳咖啡館把桌子安排得「櫛比鱗次」，講白話一點，就是「很擠」。聚會品質常隨著鄰桌客人交談音量的大小、業者選播的音樂曲風、服務態度而受影響。由於不想扯著喉嚨跟其他客人一爭高下，不得不仿效電視劇中的密探來報，附在朋友耳邊用「氣音」說話，或拉長脖子靠近對方。聚會結束，簡直比教一整天的課還疲累。 開啟我享受戶外散步聚會的幕後功臣之一，是我的好友小愛（本名林豫錦），她是台灣資深電視導演，曾執導TLC旅遊生活頻道《龐銚敲敲門》、《玩美女人窩》等知名美學生活節目，許多藝人明星會尊稱她一聲「愛姐」或「愛導」。 風象星座的她熱愛戶外活動，皮膚晒得黝黑亮麗，喜歡臨時約我吃早餐，吆喝我一起到公園或近郊步道健行。走路過程中，我們分享近期看的電影、影視節目、好書、YouTube上有趣的影片，隨機激盪創意靈感，交流許多人生體悟。由於我們都是傳統媒體出身、自由工作者、愛旅行，對藝文美學和製作優質節目擁有熱忱理想，聊天話題就跟Netfix會主動推薦你片單一樣，永遠不缺題材。 經過幾次親身實踐，相見恨晚，我正式成為戶外散步聚會的信仰者。 活動空間寬廣了，話題也跟著有深度了 空間影響思緒，場域不同，聊天內容也會不一樣。在餐廳裡對坐相望，眼睛有時很累，在戶外並肩而行，視線不用一直盯著同行的友人，不用擔心隔壁桌客人的聲音太尖銳，超過耳朵的負荷。在戶外漫步聊天，喉嚨很舒服，徜徉大自然，觸目可及有萬物的流動，雲朵的流動，突然一片落葉飄下，倏忽一陣風吹過，明顯感受到季節和天候的變換，俯拾皆是刺激靈感和談天素材。就算交談累了，想靜靜不說話，也不會奇怪。那段時間的靜默，反而創造一種很特殊的相處空間。 分享到這裡，我想起另外兩位好姐妹，佩穎和麗質，也就是我上本書《質感說話課》其中一篇文章〈高品質的閒聊，讓聚會更有價值〉所提到的摯友「P」和「L」，她們私下透露，非常樂意這次以本名登場。 有一回我們在咖啡館聚餐，再移步到外面的小公園繼續聊天，聊到一半，突然發現為我們遮蔭的那棵大樹，是棵菩提樹。不知道你是否留意過菩提樹的葉子？是美麗的愛心形狀。之所以知道這個植物小知識，要感謝當年旅行清邁時，我在文華東方酒店附近的地上，看見一片略帶殘缺的葉子，突然被觸動而駐足。當我俯身端詳，耳邊響起一位陌生大姐的聲音：「這是菩提葉，每片菩提葉都是心形，不信妳看。」她指指身後的菩提樹，熱心解說。 原來我跟兩位好友無意間在菩提樹下「論道」談人生，多麼詩意的巧合！ 歷史上喜歡散步的名人很多，原因及做法略有不同。達文西、狄更斯、托爾斯泰、林語堂、康德……不過他們多半獨自散步。 挪威探險家厄凌．卡格，是全球獨自徒步穿越南極的第一人，也是全世界第一位抵達「三極」（南極、北極、聖母峰頂）的人，他曾在《就是走路》（Walking: One Step at a Time）一書提到：「蘇格拉底在雅典城到處走動，跟人交談。」又提及丹麥哲學家齊克果（Søren Aabye Kierkegaard）喜歡在哥本哈根街頭漫步，隨機問路人問題。等得到答案，與人道別後，再繼續獨自漫步，回到家，把從街上得到的想法寫下來。 你可能也聽過蘋果創辦人賈伯斯想擴展自己的想法時，會跟同事一起散步。後來這個習慣間接影響了不少矽谷工作者，他們邊散步邊開會，希望達到類似的效果。 賈伯斯的開會方法值得一試，為了不在太陽下晒太久，會議應該會很有效率，假使討論很熱烈，那就順便鍛鍊心肺能力，橫豎不吃虧。 無論是獨自行走、隨機與陌生人走上一段路，或與自己的同事朋友齊肩而行，都是很棒的事。如果內心浪漫，已逝作家李維菁《老派約會之必要》一書的幾句形容，你應該會喜歡：「我們要散步，我們要走很長很長的路。約莫半個台北那麼長，約莫九十三個紅綠燈那樣久的手牽手。我們要不涉核心相親相愛，走整個城市。只有在散步的時候我們真正的談話，老派的談話。」 好友知交、工作夥伴或親密伴侶，都值得經常一起散步，走很長很長的路，享受真正的交談。 悠閒漫步或者會讓心率（heart rhythm）稍微加快的「健走」，還有在公園鋪上野餐墊，擺些小點心，輕鬆聊天，都是對身心更好、提升相處品質的選項。只要你願意，戶外散步聊天可以不化妝、輕裝簡行，請珍惜對素顏感到怡然自得的朋友，素顏以對，卸下的不光是臉上的添加物，內心也更敞亮，我就很享受這樣無負擔的素顏裝扮。 如果你喜歡這些提議，但很難一下子改變習慣，可以慢慢調整聚會比例，先約熟識的好友同行，每個月分配一兩次給願意響應戶外聚會的朋友。主動釋放訊息，讓大家知道你的新聚會理念，等執行一段時日，再比較兩種聚會方式對你產生什麼改變。 在戶外散步聊天時，記得提醒彼此補充水分，關心同行友人是否需要停下來休息一下？有個地方「走過路過，千萬不要錯過」，那就是洗手間，你可不希望聊得正開心時，膀胱頻頻催促你趕緊結束對話。 歡迎你體驗這樣的快樂，用新奇的眼光欣賞路過的風景，看看會有什麼體悟朝你走來。 《質感對話課》 （本文書摘內容出自《質感對話課：職場、社交、媒體及自我叩問的言談美學》，由 遠流 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Pexels） 立即下載《2024 趨勢觀察報告》

日本地震啟示──我們距離用 AI 預測地震的未來還有多遠？

日本能登半島在元旦日發生規模 7.6 強震，日本氣象廳雖第一時間發布海嘯警報，協助沿海居民儘速疏散，以躲避 5 公尺高的海嘯。但至今地震造成的房屋倒塌、周邊火警等災害，已導致逾 60 人罹難。 日本作為科技先進、地震頻繁的國家，如何加強科技防災再度成為眾人關注焦點。近幾年日本、台灣、墨西哥、土耳其以及美國，都開始施行地震預警系統。 現行地震預警系統最大盲點：無法提前發布警報 地震預警系統能讓震央周遭地區的居民，在震波抵達前幾秒至幾分鐘收到警報，好爭取黃金避難時間。然而預警系統最大的局限在於，它只能在地震發生當下發出，因此在震央 40 公里內的居民，幾乎只能在受地震衝擊當下，同步接收警報，只有較遠區域的居民，才可能早個幾秒鐘逃難。 受傷害越大的震央區，越無法提早收到警報，是預警系統最大盲點。隨科技進步，科學家、大眾想知道的是——我們距離能準確預測地震還有多遠？ 地震研究學博士 Allie Hutchison 最近在《MIT Technology Review》發表的一篇專題指出，大約十多年前，學界對於「預測地震」仍嗤之以鼻，主流意見認為這是一門不正經的研究，甚至跟尋找尼斯湖水怪一樣天馬行空。但在更多機器學習、AI 新技術問世後，學界對預測地震有些改觀。 地震發生其實有跡可循！端看 AI 能否找出數據相關性 「我們有望在未來數十年內取得預測地震方面的重大進展。」地震學家 Paul Johnson 在接受科學雜誌《Smithsonian Magazine》採訪時說道。原來，過去人們認為不可能預測地震是因為，我們幾乎無法知道發生地震的因果關係。但在過去 10 多年來，幾項地質學的發現，開啟了預測地震的可能性。 經過長時間觀測，地質學家在日本以及美國西北部斷層中發現一種名為慢地震（Slow Earthquake）的地層運動現象。而研究顯示，大多數的地震發生前，都會有慢地震的發生，例如日本的 311 地震之前，就曾記錄到 2 次慢地震。 不過也有例外，像是 2004 年造成南亞大海嘯的印度洋大地震，沒有任何觀測數據顯示先前該地區發生過慢地震。 然而這些研究的突出之處，在於它們證明了地震的發生，並非隨機、沒有規則的偶然。任職於法國蔚藍海岸大學地球科學實驗室的 Quentin Bletery 指出，雖然我們知道預測地震並非只有慢地震一項指標這麼簡單，但這同時代表，地震的前兆其實就在那裡，只是我們有沒有能力測量、辨認出有相關性的數據。而這就是 AI 、機器學習拿手的地方——找出數據背後，人們看不出的關聯性。 自 2017 年以來，包含哈佛大學在內的實驗室，皆證明使用深度學習模型，能協助地震學家有效檢測數據中隱藏的徵兆，並幫助學者收集真正有用的觀測數據。例如有研究人員用深度學習模型成功預測初震後，餘震發生的位置。也有團隊利用特定地點的地震數據，預測未來此地發生的地震震度。 英國地質調查局研究員 Margarita Segou 在 2021 年的一篇論文中指出，AI 能從資料庫中識別出的有用數據，可能是人們認知的 […]

【當全公司最會開會的那個人】3 原則讓會議高效率，每一分鐘都為結果服務

TechOrange 編輯部推薦好書：《職場複利學》公司行事曆總是被滿滿的會議邀請填滿？為了不讓大量開會佔據你的工作時間，召開高效會議已經變成不可或缺的職場技能。遵守以下 3 大原則，讓同事一看到你的會議邀請，就馬上按確認！ 文 / 瑞米 不要讓會議變得又臭又長、毫無生產力，要嚴格遵守以下幾個原則。 原則一：將會議時間減半 很多會議的效率極其低下。為了改變這種狀況，我會主動壓縮自己主導的任何會議。原定 2 小時的，壓縮成 1 小時；原定 1 小時的，壓縮成 30 分鐘；原定 30 分鐘的，壓縮成 15 分鐘。漸漸地，我的團隊開始以高效、雷厲風行、會議不拖泥帶水著稱。 如今，我白天的工作安排通常以 15 分鐘為單位，這個單位已經很精細了。除了需要「深潛「（deep dive）或跨部門研習的會議，通常我設置的會議時間絕不會超過 1 小時。 一週中會議通常是這樣分布的： 30 分鐘的會議為主，占一週中會議數量的 50%。 1 ∼ 2 小時的會議為輔，占一週中會議數量的 30%。 其餘會議均控制在 15 分鐘內。 在這個過程中你會發現，時間縮減後參會人員的積極性反而增加了。 原則二：將會議的頻率和出席人數減半 將會議的頻率和出席人數減半，可以有效提升效率。會議數量每半年就應該覆盤清理一次，將數量減半。同時，將參加會議的人數縮減到最少，每次都設立明確的會議目的，與會的每個人都需要發言。如果將與會人數壓縮到最少，那麼會議的總時間、總成本都能大幅降低，自己和其他人的工作效率都會大大提高。 讓大家透過郵件共用各自看完資料，在例會上直接討論有價值的問題。 出席會議的人數越少，大家的緊張感越強烈，越能形成一次有品質的會議。 如果有 20 個人參加會議，那麼人們往往會比較鬆懈；而如果只有 3 ∼ 5 個人參加會議，那麼每個人都必須非常認真地參與討論，必須認真傾聽別人的發言，避免遺漏。 原則三：迅速高效地推進會議中的討論 下面列舉幾種常見的方法。 1. […]