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到底是在紅什麼啦？HTC One 《TO》懶人包帶你 5 分鐘搭上話題

「我們有一些很棒的機子，有很多的創新，而我們需要讓大家知道這些『HTC 的創新』。所以我們今天要介紹 HTC One 給大家，這，就是我們要做的事。」 HTC 執行長周永明這一席話，讓我們清楚知道，這次 HTC One 的發表並不是另一場規格大戰，畢竟跟前陣子熱賣的蝴蝶機相比，HTC One 的規格實在沒有驚人之處，但在規格之外，HTC One 以創新的服務，帶來新的使用經驗。 或許可以這樣說， 這支 HTC One，是 HTC「軟硬整合」的體現。 新發佈的 HTC One 在多媒體功能上做了非常多的突破，HTC 有沒有可能像蘋果當時推出 iPhone、iOS 作業系統一樣，改變我們的使用經驗與生活習慣？讓我們來看看 HTC One 裡究竟有哪些看頭！ 1. HTC BlinkFeed 首頁： HTC One 的桌面除了顯示時間、天氣之外，你可以打造個人化的即時動態頁面，讓你即時更新社群資訊、娛樂與生活訊息、新聞及照片等等，操作介面和方式跟很多人愛用的 Flipboard 很像。 而為了提供充足的閱讀資訊，HTC 也與全球各地 1,500 家以上的媒體合作， 像是新聞媒體、音樂平台、Facebook 動態時報等，聲稱每日可提供超過 1 萬則以上的內容。而《TechOrange》也是內容供應商之一，未來大家就能在你的 HTC One 桌面上，看到最新的《TO》文章。 2. HTC Zoe 實境相簿： Zoe 在希臘文裡頭，是「生命」的意思。單一影像無法完整捕捉瞬間，當你按下快門，HTC […]

Coding 自學網站 Codecademy 聯手 Twitter、Evernote 再推 API 課程

現在是當程式設計師的好年代，原因有很多，其中之一是，程式設計師可以藉助各種現成的 API，更快、更輕鬆地實現複雜功能。 （《TO》編按：Application Programming Interface，簡稱 API，中文稱「應用編程介面」，是軟體系統不同組成部分銜接的約定；可參考維基百科解譯。） 從這個角度來說，學了 Java、Ruby、或 Linux 之後，學個基於 API 的程序開發，實屬自然。 今天，趣味編程網站 Codecademy 就宣佈了一項新消息，他們將與 Twitter、Evernote、雲端儲存服務 Box 等數家業內大型軟件公司，聯合推出基於其平台 API 的代碼開發基礎課程。舉例來說，Twitter API 課程就會教用戶從代碼編輯器讀取 Twitter 信息，並創建自己的 Tweet。 Codecademy 最早是在上月推出他們的 API 教學課程，不過這一次的合作規模更大，除上述公司外，其他合作公司還包括軟體開發管理服務 Github、線上支付平台 WePay，Microsoft SkyDrive、基因檢測技術公司 23andme、API 交易網站Mashape、線上定餐服務 Ordr.in、雲端數據儲存服務 Firebase、能將線上訊息轉為實際郵件發送的 Easypost、E-mail行銷服務 MailChimp，以及行動付費平台 Dwolla。 Codecademy 於 2011 年 8 月創建後一路飆紅，目前已經有 17 名員工，並拿過 1250 萬美元的風投。推出 API 課程的想法源於其聯合創始人 Sims 此前在群組聊天服務公司 GroupMe 工作的經歷。 Twilio是一家致力于帮助开发者在其应用里融入电话，短信等功能的公司 […]

下一個百家爭鳴的科技戰場：你的手腕

在《銀河系便車指南》（The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy）這本關於星際和外星人的小說裡寫到：「人類對於數位手錶竟然還感到驚訝萬分，實在不可思議。」 但別懷疑，在小說裡讓地球人感到非常先進的外太空產品，我們現在就可以看到了！ 應該很多人聽過 Pebble 了吧？這是一間生產智慧型手錶的公司，去年 Pebble 透過線上募資網站 Kickstarter 集資超過 $1,000 萬美元，手錶也在今年 1 月 23 日正式出貨。 他們會收到集輕薄於一身，但卻可以看 e-mail、臉書、收發短訊的智慧型手錶。它甚至能透過無線網路與智慧型手機相連，變成手機的延伸裝置，所以當有人打電話進來時，它會用振動方式來提醒你。 而輕薄的 LCD 螢幕，不僅會報時給你知，還可以運行一些應用程式，例如喜愛高爾夫的人可以拿它當測距器等等。 全世界就要開始瘋智慧手錶了 其它像是 Cookoo 製作商「ConnecteDevice」，以及來自義大利的「I′am watch」，都是現在市面上知名的智慧型手錶公司，甚至日本的 Sony 也正在推銷可以和 Android 相通的自家產品 SmartWatch。 而且市場也傳來風聲，Apple 和 Google 悄悄地在打造各自的智慧型手錶。 智慧型手錶的戰爭即將引爆，開發者你們準備好了嗎？ 它的啓蒙點其實是來自智慧型手機，因為在手機上的一些小感應原件，其實也適用於手錶上，並且可以運行一些應用程式。現在，這些公司也希望有更多的開發者，能開發屬於智慧型手錶的應用程式。 至於大家最關心的電力問題呢，目前是依靠軟體來延長電池效力， I’m Watch 的創辦人之一  Massimiliano Bertolini 就承認，「手錶也需要充電」一事需要大家花時間來習慣它，但這個習慣一定會是值得的，因為 Bertolini 智慧型手錶將會是未來的趨勢。 智慧型手錶讓我想起日本漫畫《名偵探柯南》中，柯南戴的那一隻手錶，或許裡面的功能也離我們不遠了，大家覺得呢？ （資料來源：The Economist；圖片來源：sarahinvegas, CC Licensed）

你想過 Bill Gates 和 Mark Zuckerberg 每天如何面對爆滿的電子信箱嗎？

你會好奇 Bill Gates、Larry Page、Mark Zuckerberg 等大老闆，如何處理爆滿的電子郵件嗎？ 網友在問答網站 Quora 上提了這個問題，猜測這些大老闆們是不是有什麼神奇的信件管理工具或者魔法之類的。 大老闆一天有 2000 封信要收！ 有個匿名網友（Anon User）不藏私地把大老闆處理信件的方式公佈出來，他曾在一些知名企業的老闆底下工作過，所處職位可以處理任何的信件，甚至也依照信件內容安排這些大老闆們的行程。 他說，老闆們平均每天開箱的郵件就高達 800 多封，有時要是有些新的資訊進來，甚至會達到二千多封。 以下是根據他以前的工作經驗，所統整出來的處理方式： 1. 私人信件幾乎都會留存 2. 有關媒體類的信件都會到公關室 3. 應徵工作的信會到人資部門 4. 一些有關企業事宜的信件，會到客服中心 5. 公益慈善類的信件會到基金會部門 6. 色情信件直接丟垃圾桶 7. 部分信件會直接到律師處 私人信件的內容不外乎是笑話、政治事務或臉書訊息等等，但如果來信者不是「合格名單」上的人，例如配偶、親人、小孩，或是一些較親近的朋友，也是會被刪除的。而這些合格名單上的人選，並不是關係近就行了，還是得看你的信件有沒有內容可言。 老闆真的會親自回信給粉絲和擁護者！ 這些大企業家也是很多粉絲的。這位 Anon User 說，在處理粉絲的來信上，通常都是他寫一個草稿，然後老闆再用它下去寫信回給粉絲們。所以粉絲們的回信，幾乎都是老闆親自回復的。對比那些商務信件，老闆們可是對粉絲們愛護有加。 至於那些帶有批評意味，甚至仇恨的味道的信件，如果言辭之中有威脅感，就會交由律師處理，但如果只是一般沒有什麼建設性的批評信件，就如同色情信件一樣，全部都給垃圾桶啦。 老闆們其實都有幫手協助分類信件的 他也提到，其實在《財富》雜誌裡所羅列的 500 大企業，裡面有很多人正在做上述那些幫大老闆們過濾信件、分門別類的事；而做這些事，需要跟老闆有一定程度的信任感存在。 以他自己來說，雖然任何信件都需經過他，但如果不是必要，他從不打開任何一封信。 做這份工作也並不僅止於對隱私的信任，還包括對事情的判斷和處理方法。他曾經在處理信件過了 6 個月之後，收到老闆寫給他的一封信，老闆在信中對他的處理信件的判斷力讚譽有加；很明顯的，對這位 Anon User 來說，這份工作的薪水意義有 10% 是附於職位名稱，但剩下的 90% 端看他處理信件的方式合不合宜。 如果你想寄信給這些大老闆們，最快的方法、也是信件最不會一去不回的方法，就是多交一些像這名 […]

【創市際IX專欄】市調黑暗面（三）：變化問卷題目，就能做出廠商想看到的結果

上回〈市調黑暗面（二）：千萬別被引導式調查騙了哪！〉一文，我們介紹了在一般的問卷調查中，因引導或暗示之下所造成的偏誤可能。 其中前兩項的機構效應以及訪員引導，因為前者無法避免，後者可以技術性避免，故不再深入討論；而第三個有關問卷設計的引導，前次也已經提到：能設計出客戶需要的引導性問卷，做出期望的結果，又不易被發現有引導或暗示的痕跡，往往也是一種專業，而且更受市場歡迎。 這回，我們就直接介紹兩個乍看之下是稀鬆平常的題目設計常識，但在一般人填寫問卷的習慣影響之下，有哪些人為操作的空間。 題型的選擇 大家都知道問卷跟考卷一樣，有封閉式的單選題、複選題，和開放式的問答題二種題型，只是大家在寫考卷跟寫問卷的心態則是完全不同。寫考卷時因為要找出標準答案，所以會仔細檢視每個答案選項；然而問卷則是快速掃過所有選項後，勾選符合自己意見的選項。 所以在這樣的問卷填寫習慣之下，同樣的主題，不同題型就會有天差地遠的結果。以調查「消費者在購物消費時會受到哪些人的口碑影響」為例，我們用以下的例子來說明。 1. 一開始大家都會想到使用一個「簡單的複選題」來詢問： 題型一 請問，當您在購物做決策時，會受到以下哪些人的意見影響？（可複選） 1. 父母 2. 另一半／男女朋友 3. 其他親戚 4. 其他朋友 5. 網友 6. 其他，請說明_________________ 2. 而以上選項其實可以用「多個單選題」＋「開放題」個別詢問，除開放題外答案選項都是 Yes or No，如此原本的一題就成了以下 6 題： 題型二 請問，當您在購物做決策時，是否會受到「父母」的意見影響？（單選） 請問，當您在購物做決策時，是否會受到「另一半／男女朋友」的意見影響？（單選） 請問，當您在購物做決策時，是否會受到「其他親戚」的意見影響？（單選） 請問，當您在購物做決策時，是否會受到「其他朋友」的意見影響？（單選） 請問，當您在購物做決策時，是否會受到「網友」的意見影響？（單選） 請問，除了上述人員之外，當您在購物做決策時，還會受到哪些人的意見影響？（開放題）___________________________________________ 3. 另外還有一種問法，就是只使用「單一的開放式問題」，等問卷回收之後，再一一將答案回歸到個別的選項中： 題型三 請問，當您在購物做決策時，會受到哪些人的意見影響？（開放題）___________________________________________ 相信大家可以發現，同一個人在回答這三種題型的時候會有不同的結果，在題型一，許多人只會勾選 2~3 個比較會受影響的人選，而不會是一一思考；而最後一個其他選項，會勾選並填寫的人是少之又少。 題型二則因為個別詢問之下，被迫會一一思考自己受否受其意見影響，所以通常計算之下，每種人員會有影響的比例會較高；至於完全開放式的題目，因為沒有提示選項，多數人只會填寫 1 至 2 個人，所以最後的計算比例會最低，但是會有一些原先沒設想到的人選出現。 所以，我們可以視自己的需要，希望要有較高的比例還是較低的比例，來決定使用單選、複選或開放題的題型來設計，藉以取得數據。 選項數的決定 在題型的差異之下，進一步就是，題目的選項數多寡也會影響受訪者在填寫時的結果。以單選題來看，一個二選一的非黑即白，和允許灰色地帶的中間選項，結果就會有所差異；複選則更不用說，只列出部分較重要的選項，跟列出所有可能選項，得到的結果一定有所不同。 同樣再以前述的範例，選項調整之後的題目選項變成： 1. 把原本的選項細分並一一條列： 題型一 請問，當您在購物做決策時，會受到以下哪些人的意見影響？（可複選） […]

公民自由的新守護者：Geek、Hacker

近幾年來，駭客與技客（geeks）致力於讓更多人獲得資訊、維護隱私權、抵抗網路審查制度，因此使公民自由運動空前活躍。光是去年，駭客就已是好幾起重大事件的幕後推手。 對於「駭客」一詞，大家常會有負面的觀感，但其實駭客可以分為兩類，除了大家較熟知喜歡鑽漏洞、違法入侵及違反規定的駭客，還有另一種駭客會編寫自由軟體，讓民眾得以獲得更多資源、讓資訊透明化，或甚至投身社會運動，提倡人權與社會公平正義。而且，儘管這兩類駭客如此不同，卻時常會合作行事，來看看他們過去合作無間的事蹟吧。 反 SOPA 運動 這場由駭客所發起的大規模反抗運動「Blackout Day」是為了反對《禁止網絡盜版法案》（SOPA）而起。這次運動有著前所未見的規模。 為了表示抗議，網路公司巨頭、公共利益團體，以及成千上萬的民眾於 2012 年 1 月 17 日將他們的網頁暫時自網路上移除。不到一週，SOPA 和《保護知識產權法案》（PIPA）即被宣佈暫緩處理。 Google 等企業巨頭、網路名人Jimmy Wales，以及 EFF 等公民團體的參與，皆是成功的關鍵，但其實更主要的是技客、駭客，以及激進駭客團體「匿名者」（Anonymous）的合作與貢獻。 Anonymous 大量釋出宣傳影片及海報，並且在 Your Anonymous News 等推特帳號上不斷及時更新消息，藉此抗議 SOPA。 抗議行動結束後，當公司團體退下舞台繼續營運，其他的匿名人士則繼續為網路自由奮鬥。 搶救 Megaupload 運動 另一件大事是搶救 Megaupload。就在 SOPA 抗爭的隔天（2012年1月18日），美國聯邦機構關閉了著名的檔案分享網站 MegaUpload，網站創辦人 Kim Dotcom 也在大清早於紐西蘭遭到逮捕。「匿名者」十分不樂見此事，因為這表示，一旦 SOPA 等法案通過，這樣的網路審查與肅清將會越來越氾濫。儘管仍沒有法庭可以判定 Kim Dotcom 違反著作權，但他的財產早已被沒收，網站也遭到撤除。 新聞一爆發，「匿名者」便傾全力發起前所未見的大規模抗議。他們將許多網站的首頁撤除，包括了環球音樂、聯邦調查局、美國著作權辦公室以及美國唱片業協會等。 「求進會」（Demand Progress） 最近也有個 Geek 集會兼具了紀念性與政治性，那就是上千人齊聚於紐約市庫伯學院大禮堂緬懷 Aaron Swartz。他創辦了非營利組織「求進會」（Demand Progress），透過請願與其他行動表達大眾對於 SOPA 的不滿，並協助調動民間團體為公民自由所做的抗議活動。 相對於「匿名者」缺乏單一宗旨、官方演說或發言人，「求進會」則是個完善的組織，設於政治核心華盛頓 D.C.，並設有董事會及董事長。 […]

數學好可怕！如果是機器人當老師，會不會比較好玩？

自從電腦和平板電腦問世以來，教室裡的設備就再也不只是紙和筆而已。美國的「RobotsLab」公司正針對教育科技產品進行研發，也許不久之後，我們可能就會讓機器人取代教室裡的教學工作了！ RobotsLab 公司推出了一個工具組合箱，簡稱「RobotsLab Box」，箱內的物品是針對教育來設計課堂上可以使用的科技物品，內容物包括：一個機器人球、遙控飛行器、機器手臂、兩輪機器人車，以及一台平板電腦。 在這個滿是機器人設備的箱內，平板電腦要做什麼？這台平板不僅可用來遠端操控機器人，更包含了老師在課堂教學上，需要使用機器人做到的所有內容，當然也有機器人操作說明和如何進行測驗的解說。 該公司的理念是希望使用機器人，以更有趣的方式教導七到十二年級的學生學習代數、物理和幾何，藉此引發學生面對抽象學科的興趣、注意力和參與感。 只是這套機器教學組的要價不斐，一個標準版的組合要美金 3,500 元，配有更多教學課程和延長保固期的進階版組合要價美金 3,999 元。想了解更多有關 RobotsLab Box 的內容，可以觀看以下影片，看機器人如何為你解說！ （資料來源： Mashable；圖片來源：ocularinvasion, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 輸入 8 個字母和符號就能搞垮一台 Mac，你敢試一下嗎？ 輸入 8 個字母和符號就能搞垮你的 MAC！這……，我不敢試……。 未免大家一時心急好奇就 try 了，我還是不要把字串公佈在這好了，你們自己看文章～～～ 系統爛、UX 爛！Xbox 創始人：愚蠢，愚蠢的 Xbox！ 當初向比爾蓋茲提出 Xbox 項目的創始人 Nat Brown，竟然在自己的部落格上大罵：「Stupid, Stupid xBox!!」 是爸爸拿放大鏡檢視兒子，還是使用者對 Xbox 基本的要求？你覺得呢？ 為什麼你的公司很認真做 UX 卻屢屢失敗？ 投資在「使用者體驗（User Experience，UX）」上 1 美元，將會帶來 2~100美元的回收！ 這數據真棒，你也真的認真地做了詳盡的 UX 計畫，但為什麼消費者還是不愛你的產品？ 好 High！只要 79 美元的遊戲主機要出了！ 今年，我們大概會看到 4 款以上的新遊戲主機推出，其中最猛的是只要 79 美元的 GameStick。 光看它的外型就好生火～轟！ 【Jento 專欄】讓失智症老人回家的方法：QR Code […]

獨家專訪管中閔（下）：網路產業，是所有產業的基礎建設

編按：《TechOrange》約訪行政院政務委員兼經建會主委管中閔，請他談對台灣經濟和產業發展轉型的看法。在上一篇專訪中，管中閔談台灣經濟發展停滯的源頭，這一篇，他將談台灣下一代存活的關鍵。 採訪/戴季全、張育寧   撰文/張育寧 攝影/陳藝堂 「台灣在心態上，我們的社會要覺得，台灣剛經歷過金融風暴一樣的程度的衰退和挫敗。在經濟這條路上，我們要全部重新來過。」 剛接任經建會主委的行政院政務委員管中閔，在接受《TO》專訪談台灣當前最重要的經濟政策要務時，提出他的看法。 「台灣經濟轉型的當務之急，是恢復市場的創新生產力量，然後我們才有機會跟上世界快速變遷的腳步。這絕對是關鍵。」 恢復市場的創新生產力量，管中閔說，是釋放民間企業動能，由產業在市場機制的檢驗下，發展有長期競爭力的關鍵技術，和具持續創新能量的生產模式。 這需要好幾年的時間，「我們的困境是，台灣社會願意給自己幾年時間嗎？」 台灣產業政策為什麼走入死胡同？ 只在景氣差的時候，問下一個明星產業在哪裡，讓台灣過去 10 多年的產業政策處在停滯狀態。 2008 年全球金融海嘯爆發，出口市場重挫，台灣經濟成長率 -2.25%。2009 年的經濟成長率 -1.1%。媒體全面瘋狂，要政府提出產業政策的聲音，像打鼓一樣哄咚作響。 政府舉債 858 億發行消費券、擴大公共建設投資、愛台 12 建設、擴大就業方案，由政府編列預算發給當年度失業應屆畢業生 22k 實習薪水等。 管中閔回想當時的媒體氣氛，一個月內接到好多媒體論壇邀約，請他從市場觀點談台灣經濟轉型，談產業政策。 2008、2009 連續兩年，台灣社會祭出大量政府擴大投資方案，當年度政府投資額度年增率 4%，創下 10 年來的新高。第二年，靠財政支出刺激內需市場的經濟成長數字非常漂亮，2010 年，經濟成長率 8.58%，是自 1986 年以來最亮眼的成績。（編按：以上經濟成長率數字皆來自行政院主計處統計年報，以各年度物價為計算基準。） 榮景再現，社會輿論不再關心產業政策是什麼了。 2011 年經濟成長率下滑到 0.9%，管中閔又再受到媒體邀請談產業轉型政策，三年前的演講素材，幾乎不太需要修改；因為產業政策並沒有在財政支出擴張的那兩年，跟著跨一步向前。 「對於經濟發展，我們的社會習慣只在經濟景氣差的時候，等待政府提出立竿見影的作法 ，用大量財政資源補助特定產業。」 短效式的關注，無法創造 GDP 長久持續的實質發展，長遠的影響，是整個社會集體忘記，美好的未來，是需要未雨稠繆，然後一步步累積實力的。 集體喪失風險意識的短視社會 台灣沒有自己的關鍵技術，政府大量補助以成本為競爭優勢的產業，不只業者喪失風險意識，連銀行也失去戒心，集體大量借錢。 「企業經營一旦喪失風險意識，就註定要失敗，這是眾所皆知的道理。」總是有政府在背後補助撐腰，企業怎麼有動機做出務實而且長遠的計畫？極大化短期利益，遠比思考未來更具效益。 韓國這幾年靠政府輔助的特定企業征戰全球市場，台灣為什麼不能跟著這樣做？管中閔認為，台灣的經濟結構體質和韓國完全不同，不能等同類比，「我們的社會，也不會允許政府獨厚單一企業。」 相較於韓國高度垂直整合，台灣是大量中、小企業水平分工的結構體質，「台灣的活力集中在中小企業，台灣的轉型升級，要看我們怎麼給中、小企業適合的市場與政策環境。」 李國鼎在百廢待舉的 1960 年代，帶著幾個年輕創業家在銀行、在政府各相關主管單位間奔波溝通，排除障礙，促成獎勵投資條例和科學園區的成功，扶植台灣硬體科技製造業的蓬勃。 我們的社會回想李國鼎的時代，都只看到他推動了一個明星產業的誕生，卻忽略了，他並不是推一個產業，而是用政府的資源和力量，創造一個符合時勢的創業環境，為台灣初萌芽的創新企業，打造更能適應和打入全球市場的舞台。 這個誤解，讓台灣浪費太多時間，管中閔說，「台灣現在最不需要的，就是某個被政府指定，等待公部門大量補助、政策圍事的一、二個明星產業，相反地，我們需要千軍萬馬的隱形冠軍。」 製造業的升級：給隱形冠軍舞台 隱形冠軍是德國管理學者西蒙提出的看法，他研究全球商業管理市場，發現全球有超過一半產品市佔率，隱藏在價值鏈的深處，由大量中、小型的「中堅企業」所佔有，這些不為人知的隱形冠軍，10 […]

藏了數 10 億張照片，如果 Dropbox 變成社群平台，有搞頭嗎？

雲端儲存服務 Dropbox 以出色的跨平台整合能力深受歡迎，不過 Dropbox 不甘於只是作為儲存工具，近日更新了照片分享功能，讓使用者可以輕鬆建立臨時相本，並分享到 Facebook、Twitter 等社交網站，代表 Dropbox 已經跳出「檔案」的框架，朝著內容面思考。 從「內容」出發，Dropbox 有數十億張照片的本錢 Dropbox表示，他們漸漸跳脫文件取向的思考模式，轉向注重內容。一改原先分享的照片必須存在同個資料夾的作法，現在帳號中的照片獨立於資料夾外，就算移到別的資料夾，甚至重新命名，照片分享都不會受影響。 換言之，Dropbox 現在注重的是照片、文件或歌曲等較抽象的數據內容。 Dropbox 的伺服器存有數十億張照片，其中許多是經由選擇性加入，從用戶手機或平板等裝置存取下來。新的分享功能簡化手續，過去用戶只能靠 email 傳送連結分照片，如今 Dropbox 將所有照片集中在一個虛擬相本，無論相片位在哪個資料夾，用戶都能直接挑選，選擇要經由 email、Facebook 或 Twitter 分享。 這項改變看似簡單卻不可小覷，因為這或許意味著 Dropbox 正一步步朝社交網路領域發展，頗有挑戰 Facebook 和 Twitter 的味道。 佈局社交網路，成為朋友間的影音、照片分享平台 Dropbox 與用戶間的關係比 Facebook 或 Twitter 還要親密。Dropbox 可以從用戶的手機、平板、電腦等裝置複製檔案存入雲端，也讓用戶間存取共享，功能就像是用戶間的私人社交網路，這點是 Facebook 之類的社交網站很難辦到的。 Dropbox 從前的作法非常適合個人和辦公室 PC 的時代，人們存取資料只需遊走在這兩大裝置之間，但現今除了傳統電腦，更多了智慧型手機、平板。Dropbox 發現人們使用科技的方式改變，聰明的順應潮流，從行動設備觀點發想出新的檔案管理方式，讓使用者可以自由地與個人、小團體甚至公眾共享資料。 此外，Dropbox 去年 12 月買下音樂串流服務的 Audiogalaxy，似乎有意培植音樂串流技術，之後收購雲端相簿 Snapjoy ，很明顯是為了發展更完整的圖像服務，而音樂與圖像正是社交網路不可或缺的元素。 值得注意的是，Dropbox 今年把 […]

先別提移民火星了，到月亮上用 3D 列印蓋棟房子怎麼樣？

主導包括北京首都國際機場、紐約世貿中心重建、英國溫布利體育館（Wembley Stadium）等多項重大建築計畫的「佛斯特建築事務所」（Fosters + Partners），近日公開一份「月球基地」（building on the Moon）設計藍圖，並表示，這棟建物可供 4 人居住，未來還可擴建。 月球表土當建材，骨架自地球運送 2010 年，華盛頓州立大學的一支研究團隊發現，3D 印表機可將含有矽、鋁、鈣、鐵及氧化鎂的人造表土，進一步製造成實心物體。 預計於月球南極建造的「月球基地」，將以月球表面土壤作為建築材料，建物骨架會自地球運送至月球，再藉由機器人操作 3D 印表機，把月球表土加工成建築外殼，覆蓋至骨架上。 3D 印表機上月球蓋房子，仍在測試中 目前以「佛斯特建築事務所」和「歐洲太空總署」（European Space Agency）為首的團隊，正在測試於月球上使用 D 型 3D 印表機，將月球表土製造為建物素材的可行性。 模型專家團隊成員 Xavier De Kestelier 指出，「我們曾大量使用永續性素材，針對地球極端氣候環境從事建築設計，這是相當有趣且特別的設計過程。」 （資料來源：BBC News；圖片來源：jurvetson, CC Licensed）

系統爛、UX 爛！Xbox 創始人：愚蠢，愚蠢的 Xbox！

《36氪》編者按：大家可能想不到，說 Xbox 愚蠢不是它的敵人，而是它的「老爸」——Xbox 創始人 Nat Brown。本文摘自 Brown 自己的部落格。文中他認為近 5 年的 Xbox 幾乎是慘不忍睹。原因為何？除了​​認為 Xbox 用戶體驗太糟糕之外，他認為內容封閉性是導致 Xbox 即將失敗的罪魁禍首。 我是微軟 Xbox 項目的創始人，也是我給 Xbox 起的這個名。大約是在 14 年前，我們在經歷了一場痛苦的、無意義的、甚至很傻的內部爭鬥之後，最終成功說服比爾蓋茲（現任 CEO Steve 在當時即將接任）開始並投資這個項目。 我們向比爾保證這是一款消費者想要、喜歡、有需求的產品，而且它極具競爭力，並且利潤豐厚。項目申請成功之後我非常興奮，我非常期待看到它到底能走多遠、會有多少人買它、它是如何把之前的競爭對手碾碎、這個品牌能發展成什麼樣、能持續多久，最重要的是它會把遊戲變得多麼強大。 Xbox 創新能力不足，核心產品更是沒顧好 但是在最近 5 年，尤其是近 1 年，情況慘不忍睹，完全是在吃老本。 創新能力嚴重不足，也沒能力在已有的創新產品（比如 Kinect）上賺錢。反覆鼓吹自己策略和市場上的成功，其實只是因為競爭對手的失敗（是的，索尼、任天堂最近幾年就是個失敗）。 一點策略都沒有的人卻說自己對客廳裡的科技有著長期的思考，最近 Engaget 網站對 Yusef Mehdi 和 Nancy Tellem 的採訪終於把我惹毛了。對於他們所謂的「在洛杉磯 Xbox 新實驗室製造互動內容的新目標」，我實在聽不下去。 （Yusef Mehdi 是微軟交互娛樂部門高級副總裁，而 Nancy Tellem 則是微軟洛杉磯實驗室全球副總裁。兩人在採訪中的主要觀點是把 Xbox 從一個遊戲機變成整個客廳娛樂的端口。） […]

【Jento 專欄】讓失智症老人回家的方法：QR Code

這個新年，家人發現已經 85 歲的外公，開始出現了失智的症狀。甚至在除夕夜晚上失蹤了，隔了兩天才在外公家周邊找到。除了所有家人都趁新年回去陪外公，了解病情的情況，大家也討論到了一個問題：「要怎麼樣避免外公因為失智問題而失蹤的可能性」。 當時大家出了很多點子，例如讓外公隨身戴著個 GPS 追蹤器等等，這讓筆者想到，其實有廠商正在用 QR Code 的方式，解決這個問題。 然而，外公住在台中清水的農田間，連 3G 上網都不太穩定，我不覺得那裡是可以用 QR Code 解決這個問題的地方；但如果你是住在都會區裡頭，也不巧碰到相同的問題，不妨可以參考看看。 QR Code 貼紙，讓找到外公的好心人士打給親友 Lifesquare 是一家來自於美國加州的網站，消費者可以把自己或是親友的聯絡資訊，放到 QR Code 貼紙裡面。以外公來說，萬一有一天，他忘記怎麼回家、忘掉了自己電話多少，那麼找到他的好心人士，就可以透過掃描在他貼身物品上的 QR Code，與我們聯繫。 用藥與病例資訊隨時帶在身邊，安全、隱私兼顧 當你對某些藥品會過敏，你是不是會這樣子做呢？你會寫張小紙條，放到你的皮包裡？你會在你手機上寫一個筆記，需要的時候拿出來看？ 這些方法很棒，但是這些資訊在你「失去意識」的時候，就派不太上用場。當你危難的時候，透過「ScanMed」 這家公司的 QR Code 貼紙，救難人員或是好心人士，可以快速且更為詳盡地查閱急救用的資訊。 而 Lifesquare 和 ScanMed 的商業價值，就是在確保你的隱私健康資訊，儲存在安全的網路伺服器，不會讓閒雜人等知道。 你也可以自己做一個這樣的 QR Code 貼紙 LifeSquare 是美國的公司，介面也都是英文的，用起來畢竟有些不順手。我們可以透過簡單的作法，就達到一樣的效果。 我們可以去申請一個免費的部落格，要有密碼保護功能的比較好，你可不想讓全世界都知道你家住哪裡、你有什麼病痛。接著把資訊放在部落格文章裡面，用密碼鎖起來。到這邊，我們就有一定的安全程度在了，雖然不比 Lifesquare 好，但也能解決問題。 接著只要把這個網址變成 QR Code，印出來就行了！ 這個步驟也很簡單，只要把網址複製起來，丟到線上的 QR Code 產生器，產生出 QR Code。市面上有蠻多文具行都有在賣噴墨印表機用的貼紙，你只要將這個 […]

輸入 8 個字母和符號就能搞垮一台 Mac，你敢試一下嗎？

Mac 電腦給人的印象是非常穩定的，但再怎麼穩定，總有失足的時候。 只要在大部分的應用程式或軟體裡頭輸入 “File:///”（不包括引號），便會使該程式出現錯誤、整個當掉！ 實驗者在進行這項測試時，大部分程式遇到這種情況都會立即跳出，且此功能目前只在最新版的作業系統 Mountain Lion 上頭有效，因此，這莫非是用來關閉程式的另一選擇？ 測試時，只要在不同瀏覽器的搜尋列或是網址列中打上 “File:///”，幾乎是百發百中，一定出現錯誤，只有 Safari 幸運逃過一劫。但在網頁中打上這些玩意兒就一切正常，例如登入電子郵件信箱時的帳號密碼欄位、編寫電子郵件的欄位、部落格軟體 WordPress 的編寫文章欄位等等，不受這項「最新特色」的影響。 這項錯誤是源自於該作業系統的 Data Detectors 搜尋技術，這項技術讓軟體或應用程式可以搜尋日期、地點等不同檔案類型，協助使用者整理行事曆和聯絡資訊。 一般來說，只要輸入 “File:///” 就可以啟動 Data Detectors，可惜程式本身似乎有點瑕疵，在搜尋時容易出現無限迴圈運算，或其他無限使用系統資源的狀況，導致程式當掉。 蘋果想必已經收到非常多相關錯誤報告，也會在往後的版本中修正錯誤。不過想一想，到底 “File:///” 這樣的指令會有多少人輸入呢？ 當然，開玩笑歸開玩笑，使用者若需要使用這樣功能，可在系統選項中的「語言及文字」關閉「自動修正拼字」和「運用替代文字及符號」功能，這樣便可正常在應用程式中輸入 “File:///” 啦！ （資料來源：Mashable、圖片來源：Staticflickr, CC Licensed）

好 High！只要 79 美元的遊戲主機要出了！

我們大概會看到 4 款以上的新遊戲主機在今年推出，包括之前沸沸揚揚的 Ouya、繪圖晶片龍頭的 Shield、在 CES 大出風頭的 Steam Box，以及已進入預訂階段的 GameStick！ 只要 79 美元的遊戲主機要來了！ Gamestick 是一個以 Android 為系統的遊戲主機，已在 Kickstarter 上募得超過 60 萬美元的資金，並以 HDMI 的方式和電視相連，預定在 4 月份正式推出，售價為 79 美元。 雖然 Gamestick 目前還沒有零售市場上的消息，但如今傳出要正式發售的消息，也讓玩家在挑選遊戲主機時，除了 Sony、Nintendo 和 Microsoft 外多了一個選擇。 憤怒鳥會出現在你家電視上嗎？ 這樣低廉價格的遊戲主機在市場上是前所未有的事情！ 然而在這個市場上，遊戲內容本身的影響似乎更為大些，要有足夠吸引玩家在電視上玩的遊戲，才會引起他們購買該主機的慾望；在傳統的遊戲主機上不難看到大作的持續推出，但新平台最困難的地方從來都是「需要有專屬的話題性遊戲」，這一點 Gamestick 就必須要給玩家新的刺激，才能更上一層樓。 （資料來源：VentureBeat；截圖來源：Kickstarter）

為什麼你的公司很認真做 UX 卻屢屢失敗？

看過下列這則數據嗎？ 投資在「使用者體驗（User Experience，UX）」上 1 美元，將會帶來 2~100美元的回收。 認知心理學家與使用者體驗權威唐納．諾曼（Donald A. Norman）曾經說過：「如果人們使用某些產品遭遇到困難，那不是他們的錯，而是設計本身的錯。」 當技術需要讓一般人使用的時候，使用者的體驗就主導了一切，而設計師與使用者之間的思維落差，也讓設計的重點回歸到「以使用者為中心 （User-Centered）」的焦點上。 如果一家公司在開發產品的初期就把 UX 考量進計畫中，將能因銷售量的提升而增加投資報酬率，並減少開發產品的風險與成本，同時能夠提高使用者因為使用產品而提升自己的作業效率，以及提升顧客對產品的滿意程度。 可是，當你的企業確實致力減少消費者與產品之間的互動難度，卻沒有得到預期的目標，那麼，可能有幾個因素造成這樣的錯誤，檢視一下你的組織中是否具有下列幾個無效的模式。 1. 雇用了不具備商業思維、欠缺專業能力與固執己見的成員 有些人喜歡湊熱鬧，線上遊戲熱門時，就想進遊戲產業、UX 受人關注時，就想轉換到相關的領域，這些人擅長蒐集熱門的職務到自己的履歷表中。他們會說自己具備多年的相關實務經驗，但是，都沒有達到專業的水準。 一位專業級的 UX 行家，通常都能展現出高度的熱情、優秀的溝通技巧和許許多多的好奇心。 而且，他不會依據個人的喜好或想法來設計產品，而是依據對使用者的研究與相關的數據為基礎做為設計產品的決策參考，並且確保自己的成員也具備相同的心態。 2.  把「對」的人放在「錯」的位子上 如果你的組織開始重視 UX，那是非常棒的！但，UX 團隊的成立也有可能是阻礙產品開發成功的絆腳石。 在專案開發專案開始之前，就應該先明確地定義所有成員的角色和責任，讓每個人都能做最適合自己的工作。 例如，在產品設計完成之前，你必須讓你的成員能夠及時與使用者互動，更不要讓專家來取代使用者的位子，因為這是讓設計降級的最快速的方法。另外，在可用性測試的協議與數據的說明中，請給予設計師與研究員應有的權力與責任。  3. 誤以為 UX 工作在開發產品的生命週期中只是一個獨立的階段  UX 的工作幾乎貫穿了產品開發中的每一個環節。你必須定期的檢視組織中的相關資源，是否能夠隨時做調整，以符合組織或產品開發的目標，並建立彼此之間的共同願景，讓組織或專案成員能朝同一個目標奮鬥。 如果一開始的方向就是錯誤的，或以為開發流程是各自獨立的，那麼各自為政、閉門造車的作業將導致風險產生，甚至是專案的失敗。 4. 引進 UX 團隊的時機太晚 多數人認為 UX 只是為了美化產品，甚至取笑他們的工作為”Putting Lipstick On a Pig”，意指「給豬上口紅，牠還是豬啊！徒勞無功」，但這都是錯誤且可笑的觀念。 在產品開發的生命週期中，最好在一開始就引進 UX 團隊，因為他們能夠協助定義產品的開發是不是以使用者為中心的設計，並將最終使用者的需求結構化。而需求定義正不正確，則是影響產品流程順不順利與產品受不受歡迎的最重要的關鍵。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Zuhair Ahmad, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】煩惱該用什麼市調工具嗎？試試好玩有趣的 Polar

問卷調查、民意調查？一聽到這些字眼，馬上有兩批人馬偏頭痛，一群是提問者，另一群當然就是受訪者。提問者擔心問題太多沒有人回答、回收率低，有疑問卻不知從哪找到客觀的答案，種種情況都令人困擾不已。 但，上述問題不用再擔心了， Polar 推出一款殺手應用投票 App ，重新定義了回答問題的方式。推出短短 11 天就吸引大眾投了 50 萬票！ 其實之前 Google 也曾推出 Google 好問、IXpanel 也曾推出 IX PK 網頁版的群眾投票網站。 Polar 憑什麼可以在短時間內就獲得那麼多投票數呢？ Polar App 是一個非常快速且有趣的微型投票程式，今天是冷還是熱？明天哪隊會贏球？你想看這部電影嗎？介面設計就是讓使用者在一秒內就能回答，選 A or B，Yes or No 手一滑就完成一次投票。 Polar 設計師 Wroblewski 說：「我們選擇做消費者的事情，一個有趣的事情，把點子付諸行動。」 二選一的設計，讓你投票投上癮 Polar 的人性化設計從第一秒就開始。打開 Polar 後第一個畫面不是註冊，而是讓使用者體驗二選一的樂趣，畫面簡潔有力，投完票後可立即看到目前累積的投票結果，接著繼續下一題。 整體而言，Polar 的設計抓住了幾個大要點：圖片大、字少、頁面 icon 清楚，而且沒有複雜的層級容易上手，不只是要你投票，還要讓你投上癮。 根據統計，每人每天拿出手機檢查的次數平均達到 50 次，而 Polar 的設計在一開始就抓住這樣的使用者習性，推出以來投票累積速度遠遠超過知名的投票網站，你的每一秒空閒時間都可以是投票的時間。 Polar 讓建立投票這件事情超容易 Polar 吸引人的地方是擁有各式各樣的問題，有些問題和圖片總會讓人噗哧一笑，讓人想放空放鬆時，就可以隨手一投。 而為什麼會有這麼多人願意提問呢？ 因為建立投票太容易了！ 圖片來源可以透過拍攝或直接搜尋網路圖片非常方便。另外，不只有安裝手機 App 的使用者可以投票，每個問題都有一個獨立網址，可以透過 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 上網還用教？10 個不學就會誤你一生的網路知識 現在的小孩子從出生就開始學用手機、摸 iPad、上 Facebook，但除了會使用之外，你確定他們懂得網路禮儀、知道科技的價值了嗎？ 你不教，他們當然不會！快來為孩子上課，別讓科技誤了他們一生！ 想跟 FB 上的朋友逼逼切八段？三思啊！ 聽說 FB 好友不能亂刪，切八段以後就真的是切八段了！ 你都是基於什麼原因刪了「本來是朋友」的 FB 呢？你會在乎在現實生活中也跟他們切八段嗎？ 【reBuzz 專欄】LINE 免費貼圖贈送，到底是不是詐騙？ 過年的時候，FB 被免費貼圖訊息大洗版，不過～嘿嘿，我就是那個沒有聽信謠言的人。 你有留言索取嗎？真的有拿到圖嗎？ 你，真的覺得自己被騙嗎？ 【資訊人權貴專欄】為什麼我們一直出賣自己的隱私？ 你知道，「把隱私詔告天下」的新文化正在成形嗎？ 你知道，隱私權條款根本寫得讓人看不懂嗎？ 其實你知道的。我們每天都遇到這些狀況，不知不覺出賣了我們的隱私…… Evernote 會在今年 IPO 嗎？聽執行長 Phil Libin 怎麼答 來吧，蛇年的第一篇文章，一起來看看 Evernote 的新年願景。 眾人關心的「Evernote 會不會在今年 IPO」，執行長 Phil Libin 有話直說。

對蘋果 iWatch ，別太樂觀！

即使互聯網和電子產業發展再快，想要 iWatch 或者 Google glass 能擁有 PC、手機一樣的體驗，我們需要再等一陣子。若 iWatch 和 Google glass 普及，我們可能需要等待更長的時間。 在 iWatch 的發展和應用上面，主要有以下幾個制約的因素： 1. 螢幕太小，到底要看什麼？ 手機的螢幕現在越來越大，由最開始的 3 寸、3.5 寸，發展到了 4 寸、4.3 寸。而現在手機的螢幕變得越來越大，主流的手機現在已經可以達到 5 寸、三星的 Galaxy note 已經有 5.3 寸的螢幕；而現在 6 寸的手機也開始陸陸續續的被提及，最近華為就推出了一個 6 寸的手機，據說索尼也在準備 6 寸的手機開發。 手機不斷變大，其實是因為人們對於上網的需求不斷的提高造成的，手機已經不再是普普通通的通信工具，而是一個便攜的上網工具，打電話發短信功能正在逐步弱化。 現在對於手機而言，一個好的瀏覽體驗是很有必要的，哪怕是相應的捨棄了一些攜帶的方便。而對於手錶而言，其所佩戴的位置就相應的影響了其螢幕的大小，最大的手錶的螢幕尺寸會大於 1.5 寸嗎？ 然而，對於 1.5 寸的手錶來講，在這裡的信息閱讀是極其不便的，螢幕限制了所承載的信息量以及體驗。 那麼我們如果把錶做的更大一些呢？試想一下，我們把手錶做成 iPhone 4 的大小，你佩戴者一個 3.5 寸的大錶，你會很舒服嗎？或者你什麼時候把手機放在胳膊上了呢？ 2. 互動困難，點不到、聲控又沒到位 如果我們不利用現有的螢幕技術來進行交互，而是通過投影來看手錶裡面的信息呢？在你拿出來手錶的時候出現一個大範圍的投影，​​這個投影和電腦的螢幕差不多，這樣的互動體驗確實不錯，在科幻小說電影裡面均有描寫。 但是，我們有相應的技術嗎？我們不依靠螢幕的點擊來進行操控，現在這項技術還沒有出現或者普及，如果說相要實現如下的操作，那麼我們只有等待。就算可以實現了，如何實現手機裡面的內容的保密工作呢？假設你有一個小三，小三發短信了，你可以看見，同樣你的老婆也可以看見……。 同樣的，現在我們並沒有一個足夠大或者足夠好的鍵盤來進行輸入。我們可以使用現有的鍵盤，但是如果使用投影，那麼我們連一點點的觸摸的感覺都不存在，你不會有任何的輸入的感覺，很糟糕的體驗，這個比讓人在平板上打字還要困難。 […]

為何成功的創業公司大都出自美國？

原文作者 Robert Scoble 在託管服務提供商 Rackspace 擔任 Startup Liaison Officer（創業聯絡官），專門研究創業公司。他接觸了全球各地的創業者和他們的創業公司，之所以會有更多大的、成功的創業公司出自美國，他總結了以下 9 個原因： 1. 能接觸到榜樣 我和一個 CEO 一同驅車路過蘋果總部的時候，他這樣告訴我：「我看到了蘋果從一家默默無名的創業公司，發展到現在規模的整個過程。如果蘋果能成事，其他人也可以。」 2. 能獲得投資 蘋果在剛剛起步的時候是需要外部投資的，很多創業公司也是如此，只有很少的公司能只從朋友和家人那裡就獲得充足的資金。 在美國，正是由於有創業榜樣、前輩的存在，找朋友和家人借錢也會更容易些——給你籌個 1 萬美元，指不定哪天就變成 10 億美元了；在其它國家大家就沒那麼樂觀了。 3. 良好的商業基礎設施 想找位能幫到創業公司的律師？這兒就有。 想要合適的辦公空間？上 Plug-n-Play 就能找到，現在有近 300 家創業公司在那兒辦公。 以前辦過公司的創業導師？有。 給公司 IPO 做準備的 CFO？也有。 還有公關公司等創業需要的服務，美國都有。 當然，別的地方也能找到上面的這些基礎設施，但恐怕都沒有舊金山、西雅圖、波士頓、紐約、洛杉磯這些地方那麼完備和密集吧。 4. 完備的分發渠道 你打造的新服務、新應用要怎麼被人用上呢？ Amazon、蘋果、Google、微軟和 Facebook 都為你準備了應用商店，還有搜索引擎和潛在的合作機會；這些分發和合作機會很多都集中在舊金山或紐約。當然，還有很多全球性的科技媒體也都集中在這兩個地方。 5. 貨幣化能力 需要廣告？紐約就能找到很多。美國目前還是全球最富有的國家，有別人能幫你獲得美國市場嗎？其它市場也具備貨幣化能力，但不像在美國那麼好賺錢，想做成全球品牌，美國也是更好的起點。 6. 人才獲取 現代的公司想必會需要一位數據專家，比如能折騰大型 Hadoop 集群的，這類人才在舊金山能找到。 Google 和許多矽谷的科技企業（惠普、思科、Sun、Yahoo 等）都是從斯坦福大學發展出來的，這些企業也反過來向社會輸送一大批頂尖的工程師和卓越的商業類人才。 7. 能獲得管理能手 […]

FB 遭駭，10 億用戶資料見光？官方：絕對沒外洩

Facebook 近日遭到駭客攻擊，而 Facebook 表示，用戶的個人資料並未外洩。 受害者不只 Facebook，疑似中國駭客所為 Facebook 的資訊安全部門於 2 月 15 日（星期五）發表聲明指出，這場「精心策劃的攻擊行動」（sophisticated attack）發生在 1 月，當時有數名 Facebook 的員工正在瀏覽一個具有惡意連結的網頁，而此網頁試圖在他們的電腦上安裝病毒軟體。 Facebook 在聲明中提道，「我們在第一時間發現病毒軟體的存在，重新設定受到影響的電腦裝置，並通知執法單位處裡，調查行動持續至今。」 除了 Facebook 以外，近期因樹大招風而被駭客盯上的網站包括在 2 月被駭的 Twitter，以及 The New York Times、Wall Street Journal、Washington Post 等媒體的官網。上述媒體網站皆認為，這些攻擊是來自替中國政府工作的駭客所為，不過 Facebook 和 Twitter 在論及駭客攻擊事件時，都沒提到中國。 Java 有漏洞，甲骨文公布修補程式 Facebook 表示，「Facebook 並非唯一被駭客攻擊的網站，近日也有許多網站遭駭客入侵。身為惡意軟體的早期發現者，我們立即採取行動，與其他同樣遭受病毒軟體影響的公司，分享相關訊息及細節。」 Facebook 強調，目前沒有任何證據顯示，用戶的個人資訊有外流的情況，並將持續和執法單位合作，預防未來的駭客攻擊。但日前同樣遭駭的 Twitter 就沒這麼幸運了，多達 25 萬 Twitter 用戶的帳號、密碼、e-mail，極可能已被駭客竊取，以至於受到影響的用戶，必須重新設定密碼。 這一連串的駭客攻擊，主要是針對 Java 程式語言下手。Facebook 認為，先前未能掌握 Java […]

想跟 FB 上的朋友逼逼切八段？三思啊！

有在臉書上把某個朋友踢出好友名單的經驗嗎？還是說被舉紅牌出場的人是你？ 在網路社群上「逼逼切八段」之後，會不會影響真實世界裡你們彼此之間的關係呢？ 在臉書上斷交，現實生活中的關係應該也掰了 這種情形我們都遇過：某個朋友宣洩負面情緒的訊息，不停佔領你的動態消息版面、照三餐通知大家他吃什麼好料，卻沒想過打通電話約你一起用餐、某個女性朋友睫毛痛，然後底下一長串的留言告訴她要保重身體云云…… 這的確惱人，不過通常只要取消訂閱即可，揪竟是什麼特殊 case，真的讓你痛定思痛，決心在臉書上跟某人切八段呢？而對你來說，把某個人從你的好友名單中踢除，是需要反覆思量，還是完全不痛不癢？ 即使很多人覺得臉書等網路社群只是好玩，但其所聯繫的人際關係卻相當真實。在臉書上和朋友斷交，很可能會影響到現實中彼此的關係。 4 成民眾會避開那些把他刪掉的人 夏威夷國際會議上發表的一份研究指出，有 40% 的人會選擇避開那些將他們移出臉書好友名單的人，50% 的人則表示不會特別在意，而女性比男性更有避開對方的傾向。受訪者表示，被踢除時他們感到自尊心受損、沒有歸屬感以及情緒低落。 另外，從 Twitter 上收集的 583 份回應中，也歸納出社群絕交之後，現實世界裡彼此也會真的相敬如冰的幾個要素： 1. 如果被踢除的人事後發佈了他對這個事件的感想，而且是相當負面的情緒反應。 2. 被踢除的人相信是因為現實世界裡的因素導致自己被踢除。 3. 社群斷交雙方是不是每天都會見面。 4. 如果導致斷交的事件在發生之前就在社群上被提及。 5. 雙方怎麼看待彼此的友誼，也就是說，本來只是點頭之交，那麼斷交之後也不會有太大影響，反過來可能就不是這麼回事了。 人都希望被認同，一個簡單的「讚」或是幾句留言，讓臉書使用者也得能到跟真實世界相同的那份認同感；那麼一樣的，在臉書上宣佈和一個人絕交也是一點都不「虛擬」，現實生活當中你們可能就真的從此分道揚鏢了。 （資料來源：Mashable  圖片來源：M i x y, CC licensed)

【資訊人權貴專欄】為什麼我們一直出賣自己的隱私？

我們生活在資訊爆炸、 注意力匱乏的年代。「注意力匱乏」在兩個面向加速隱私的流失： 1. 為了爭取別人有限的注意力，我們有意識地出賣自己的隱私 2. 因為自己的注意力瀕臨破產，導致自己的隱私無意識地流失 把隱私昭告天下的新文化，可能會讓你丟掉工作 第一個面向很容易理解。來自上個世紀的我們當然不會沒事就把自己的隱私攤在陽光下；不過如果誘因夠強，保護隱私好像也就並不那麼重要 －－ 比方說，如果犧牲隱私可以提升臉書上你的塗鴉牆的點閱率，那可能就會有很多人樂於付出一點小小的無形代價了。 到了今天，在臉書上把自己的動態昭告天下，甚至已經不再是「隱私 vs. 人氣」 的有意識取捨結果，而是新文化習慣之下很自然的直覺反射動作，而 「脫掉脫掉」 也不是拋出隱私的唯一方式。 當大家越來越習慣在臉書上打卡、 隨時更新生活花絮、 分享照片（然後就會有路人甲過來幫你標記和填地點）這種 「人氣重於隱私」 的文化會滲透到生活上的每個層面，於是「在脫口秀上自己公開談論與小姨子的不倫戀」、「在部落格上公開自己的性生活」（導致兩人都丟掉工作）都變成了很常見的事。 難怪美國一位首席法官 Alex Kozinski 要感嘆：「隱私的確在流失。但最值得擔心的並不是監控我們的老大哥，而是我們自己集體的態度。」（上述兩事件來自此文。）  不想看也不會看的隱私權條款，於是你選擇放棄 第二個面向可能就比較少人意識到。 一家策略品牌公司做了一個調查 + 實驗：請受測者閱讀臉書和 Google 的隱私權條款，然後測試他們的理解程度，結果不到 40 分。相較之下，政府公告或信用卡權益條款反而還比較容易讀，受測者可以得到將近 70 分。 也就是說，就算你認真看隱私條文，還是很有可能會做出／未更改洩漏隱私的設定。 （題外話：我有點好奇微軟在這個報告上所扮演的角色……） 但是如果每遇到一串隱私條款，真的都要用力讀，那人生可就很辛苦了。 另一篇報告說，這麼做的話，平均 1 年大概要花上 244 個小時，這還不包括其他的服務條款跟軟體授權條款等等。 開什麼玩笑，我寧可被處罰這 30 個工作天都去當排隊工讀生，也不要把生命浪費在閱讀法律條文上面 －－ 至少排隊的時候還可以看自己的書、 玩自己的手機。於是，大家只好習慣性地…… 在 2 秒鐘之內掃過 300 多字，直接按下 「我接受」；然後網站和軟體就合法地取走了我們的隱私。 然後，臉書上的第三方 […]

上網還用教？10 個不學就會誤你一生的網路知識

據數位教學中心（Center for Digital Education）的統計，過去兩年，美國花了約 $2,000 億美金在技術成本和升級教學器材上面，而這個數字持續在增長。舉凡像是電子白板、投影機、電腦和 iPad 等教學輔助器材都屢見不鮮，但於此同時，學校應該教育學生該怎麼正確使用這些工具的基本知識。 Scott Steinberg（TechSavvy Global CEO，專業專題演講者）提出了以下 10 點： 1. 網路禮儀： 在家裡，家長會教育孩子們餐桌禮儀的重要；網路禮儀就跟餐桌禮儀一樣重要，學校應該教導孩子網路禮儀。 2. 個人隱私和安全： 如同父母親和聯邦政府都重視孩童在使用網路時的安全性和個人訊息的隱匿性，學校也該重視這件事。學校應該教導孩子們該怎麼因應各個網路平台而採取適當措施，來確保他們可以在上網的同時不洩漏、遺失珍貴的數據。 3. 資料會永久存在： 任何在網路上的資料都是永久存在的，要是不夠謹慎小心，這些資料很有可能在未來的某天傷害到孩子的未來。孩子們必須知道時間不能重來，匆忙間造成的錯誤是無法再回頭修改。 4. 網路社群： 科技也具有正向的力量，而網路社群正是能讓孩子運用、傳達正面訊息的管道。網路社群也是促成未來新技術的基石，這對網路社群和孩子們來說都是好事。 倘若孩子們能夠在網路社交和溝通外，以無私的方式使用科技，他們將能在使用網路的同時也獲得更大的好處。 5. 文字和通訊基礎： 打字、傳送文字訊息是現今科技所需的基礎技術，尤其在小學生和青少年間最受歡迎。學校應該教導孩子謹慎用字，減少處理「具有爭議性」、「消極的」文字的成本；老師不該對這些事情視而不見，而是該採取措施避免更多的事件因此而發生。 6. 科技並非唯一： 科技的進步的確使人們的生活更方便，但卻很少有專家會反對網路世界和現實世界接軌的重要性──這種交互作用可使青少年的大腦獲得更好的發展。 7. 科技成癮的危險： 不論做什麼事情，太多都不好。學校需要協助孩子辨別那些危險、具有許多警告標語的科技，並教育孩子當看見有人需要幫助時可以提供什麼協助。 8. 危機處理（當做錯事時該怎麼處理）： 協助孩子了解錯誤，並提供適當的支持與指導對孩子的成長和發展是有幫助，且非常重要。 9. 科技應用在教學工具上，並非單就是教學工具： 不該讓孩子有「應用於課堂上的教學工具就是教學工具」的想法，而是該教授孩子這些應用於教學上的科技還能應用在一般生活上，使孩子還能將這些科技應用於他門的日常生活中。 10. 體會科技的價值： 孩子們才剛開始體驗到科技對他們帶來的影響，這在未來也會繼續影響他們的生活。不管在家、在學校都該及早教育孩子關於科技的好處及潛在風險，讓孩子更有可能體會到科技的價值，並成為負責任的科技公民。 科技教育應該從多早的時候就開始？Scott Steinberg 認為，越早越好，最好是從幼稚園就開始引進，並培養上述 10 項重點。 （資料來源： Huffington Post；圖片來源：Cayusa, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】LINE 免費貼圖贈送，到底是不是詐騙？

農曆年間，FB 上可以看到很多人分享某些粉絲專頁的貼文，這些 po 文指稱留言分享將贈送「免費的 LINE 貼圖」。而上週開始有人跳出來說，這些粉絲頁都是「詐騙」，目的是為了騙取你的個資，LINE 官方也跳出來澄清。 你或許是曾留言分享類似 po 文，被稱為「被騙」的其中一人，也或許是在旁邊說「還好我夠聰明沒被騙的」人；但其中，也有跳出來為某些紛絲頁抱不平，說自己的確留言後有取得貼圖……，這就好玩了，既然有人真的取得貼圖的話，這樣真的是詐騙嗎？ 探討這議題前，先跟大家解釋幾個概念： 1. LINE 貼圖種類，可大略分成免費/活動貼圖，以及付費貼圖 。 2. 在不同國家會有不同的貼圖活動，不同的限定免費貼圖。 而許多贈送免費貼圖的粉絲頁，取巧的地方在於贈送「不同國家的跨區免費貼圖」，這篇文章有完整說明現在版本的 LINE 怎麼跨區取得不同國家的免費貼圖 。 一切都只是行銷 / 再行銷名單的遊戲 很明顯地 ，贈送 LINE 的「免費貼圖」，是可行的方法，並非無法贈送！既然如此，如果當某個粉絲頁打著，留言分享加好友贈送 LINE 貼圖，而他們真的有送你， 這樣算是 「詐騙行為」嗎？ 說詐騙實在是太沉重的帽子了，充其量只能說這是一種 「行銷策略」：粉絲頁贈送貼圖可以衝粉絲人數、取得 LINE 的粉絲帳號做後續的廣告行銷活動。而對一般想避開複雜破解手續的消費者來說，可以輕輕鬆鬆取得其他國家的免費貼圖，何樂而不為？ 那隱私權疑慮呢？ 上述手法唯一令人詬病的是隱私權的問題。的確，在 FB 公開粉絲頁中留下 LINE 的帳號是一個較不好的方式，有心人可以隨便加入你 （當然你可以封鎖他）。 但指稱這手法是「詐騙行為」的文章與新聞內，提到 FB 濫發廣告訊息、取得電話、或是取得個人金融資訊就太誇張了 。 因為，就算取得你的 FB 帳號，他還是得經過你的審核才能加你為好友。 而且其實在任何粉絲團公開留言，有心人士都可以取得留言者的 FB 帳號 list。像是粉絲頁愛用的抽獎行銷手法，一樣都是要大家都分享、留言（同樣有上述的隱私疑慮），難道這些活動也該被稱為「詐騙」？ 而在實體行銷手法上，這種「贈送」換取廣告名單的活動更是屢見不鮮。至於電話，除非你有公開，不然是無法取得的－－況且如果你都自己公開電話了，還怕隱私問題嗎？ 那我到底該不該繼續參與這類活動呢？ […]

Evernote 會在今年 IPO 嗎？聽執行長 Phil Libin 怎麼答

你的日記能為你整理公司通訊錄，或提醒你回家時記得買瓶牛奶嗎？只要有數位筆記本Evernote，無論是日記、個人助理、或是聯絡資訊管理將來都能由它一手包辦。 Evernote 的使用者遍及全球，已有超過 4,500 萬人都在使用這款易於操作的筆記軟體。對大部分 Evernote 愛用者來說，這是個記錄生活大小事的絕佳利器，甚至有一位大腦嚴重受損的使用者藉由 Evernote 來協助大腦記憶，彌補大腦所失去的短期記憶功能。 《VentureBeat》邀請了 Evernote 執行長 Phil Libin 來談談公司的未來與願景，包括新的營運長、以及一系列為忙碌的商業人士所設計的新功能。以下是訪談精華，也歡迎點取影片連結收看完整訪談。 VentureBeat：問你一個難題，你要怎麼跟你奶奶解釋 Evernote 是什麼？ Phil Libin：這很難用一句話扼要解釋，但如同我說過的，「我們要讓使用者變得更聰明」，我認為 Evernote 是一組「外接大腦」的工具，能夠協助人們記住所有事物。 VentureBeat：Evernote 成長十分快速，是否有計畫加速革新？ Phil Libin：新創公司若成長至我們現在的大規模，常會駐足不前、害怕革新。然而，除非產品確定歷久不衰，否則革新始終都是必要的。 VentureBeat：有報導指出 IPO 將會發生在 2013 年或 2014 年，可以透漏一下公司未來 IPO 的相關計畫嗎？ Phil Libin：我一直都是有話直說。Evernote 不會在今年發行股票。 我們打算長久經營，且不希望被別人買走。公開上市很合理，但必須十分小心。對於 IPO 我們已商議許久，目前則考慮 2015 年或 2016 年。 VentureBeat：收購方面呢？ Phil Libin：我們已收購了 5 個團隊，並且將繼續發掘人才。我們將來併購公司的規模將會越來越大，而我們的目標是找尋我們也會想要使用的產品。 VentureBeat：我很喜歡 Evernote 保持筆記私人化的特色。未來若增加更多合作工具的話，這會有所改變嗎？ Phil Libin：Evernote一直以來都是反社群的，但有的時候人們不得不與其他人合作。 […]

數位版營收追上紙本雜誌，Wired.com 和《Wired》終於要整合啦！

喜歡科技新知的人，應該都不會錯過《Wired》，這個從 1993 年 3 月開始發行，著重於報導科技對文化、經濟和政治的影響的媒體。 2006 年前，《Wired》數位版和印刷雜誌版曾是兩個獨立運作的兩個體系，直到康泰納仕媒體集團（Condé Nast）買下數位版 Wired.com，兩個體系才歸於同個公司，不過康泰納仕還是主力發展印刷雜誌，幾乎讓數位版沒有生存的空間。 然而，近幾年大眾網路使用習慣有所轉變，數位版 Wired.com 在 2012 年第 4 季營收狀況和雜誌版並駕齊驅，讓康泰納仕不得不正視數位版的實力。 幾天前 Wired 總編輯 Scott Dadich 換掉數位版總編輯 Evan Hansen，由雜誌版老員工 Mark McClusky 接任，整合數位版和印刷雜誌版團隊，算是康泰納仕鞏固品牌的新策略。 Evan Hansen 過去 8 年來帶著 Wired.com 走過風風雨雨，員工們在 Twitter 上發文表示不捨，有人認為是他拯救並改變整個 Wired.com。 2 月 4 日他在 Twitter 上說：「這些年來在 Wired 的日子很有趣、很開心」；後來又發了一則說：「McClusky 是很棒的人選，他可以引領 Wired.com 到新境界，在此也祝福總編輯 Scott Dadich］。McClusky 幾乎同時在 Twitter 上表示：「沒什麼比被任命為 Wired.com 新編輯更令人驕傲或興奮了，現在好玩的開始了。」 總編輯 Scott […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 哼哼，你以為用咖啡店的 Wi-Fi 很安全嗎？ 當你在咖啡店悠閒地啜飲咖啡，並使用店內的免費 Wi-Fi 寄信、上網，或是正在從事線上購物付款時，小心，你可能已經被坐在附近的駭客窺視了…… 情人節好想告白：當你靠近，而她心跳加快，這件衣服就會變透明！（嚇） 荷蘭的一位設計師打造了一件男性朋友拍手叫好，但是女性朋友可能皺眉質疑的服裝。這衣服藏有智慧線圈，當穿上它的女性心跳加快（簡稱：興奮時），衣服就會變成透明的！ 安內剛吼？（羞） 前阿里人：我認識的馬雲和阿里巴巴 由前阿里巴巴人說馬雲和阿里巴巴，來看看夠不夠中肯。 Dell 私有化保持公司靈活，但這條漫漫長路可不好走啊！ 1997 年賈伯斯重返蘋果時，蘋果正處在危機，戴爾曾建議賈伯斯將公司關張大吉，把錢還給股東。不過才 15 年的時間，先私有化、把錢還給股東的，竟然是戴爾自己。 但今天 Dell 私有化可不是收拾細軟走人，而是為了讓公司有更高的靈活性力拚轉型。曾對 Dell 的筆電心動的你，看完這篇分析後，會持續對 Dell 抱持期望吧？ 【小全通訊社】終結保姆帶死兩嬰的系統悲劇，從 Open Data 開始 前陣子令人鼻酸的悲劇是，同一位保姆照料的兩名女嬰在一夜間相繼喪命；更久以前的另一起悲劇是，台大醫院誤植愛滋器官。 然而，我們是有能力阻止這些悲劇發生的。 只要政府提供完整與開放的資訊，也就是 Open Data，讓資訊可供加值、活化，台灣人民就有力量做出促進社會進步的利器。

掌握你的個人資料，店家竟然比你更了解你？

從科技發展的歷史來看，只要顧客有新的習性和期望時，就會形成新的商機和市場結構，而顧客的習性很容易受到「新科技」的影響與帶動。 尤其是過去幾年來，像 Amazon、Apple、Facebook、Google 與 Microsoft 等這些科技領導公司所開發的產品與技術，幾乎遍及我們的數位生活。而他們也將過去大家所熟知的一些技術擴展至行動設備、作業系統、搜尋引擎、儲存設備、社交網路、廣告網路與遊戲平台等。 而這些新的設備或應用程式大多會存取、使用或蒐集消費者的個人資料，例如，姓名、出生日期、身份證號碼、婚姻狀況、家庭狀況、教育、職業、與電子郵件地址等。其中，有些會徵詢許可權，有些則否。 蒐集使用者的資料加以分析，店家大做精準行銷 蒐集消費者資料加以分析、使用的例子有不少，經典的像美國的 Wal-Mart 在資料庫探勘（Data Mining）中發現，已婚男性買啤酒時會一併購買尿布，因此把尿布區設在啤酒區旁；也曾經有店家藉由追蹤一位女高中生的上網行為，而寄給嬰兒用品優惠 DM，這使得她爸爸發現自己尚在唸高中的女兒未婚懷孕。 2012年，Google 將用戶的隱私權政策做了調整，為的是把分散在不同服務之間的個人資料統整在一起。如此，Google 就更能推測出使用者的需求。 掌握太多你的資料，店家比你更瞭解你的喜好 美國聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission，FTC）曾經針對資料蒐集的做法及隱私權措施舉辦相關研討會，其中就實務面做了許多探討。與會者認為業者所蒐集到的大量顧客的個別資料，導致業者比顧客更了解自己的需求與喜好，這種不平衡的情況，可能會導致資料散佈的危險。 也有一個組織 Future of Privacy Forum 提出了一份白皮書 《 It’s Not How Much Data You Have, But How You Use It》（重點不在於你有多少數據，而在於你如何使用它）指出，交易或關係是藉由消費者的期望所形塑出來的，而這些資料必須在合法的前提下被使用 。 我們的個人資料不應該隨意流動，隱私權法規非常重要 由此可見，數位科技的應用正以前所未見的方式逐漸改變業者與消費者之間的互動，而這些改變中最受人關注的一項議題就是 「隱私權」（Privacy）的問題。尤其是企業的決策者們如何因應隱私權法規的建立，去調整公司的相關政策，將愈形重要。 隱私權的觀念最早是由紐約大學的教授 Helen Nissenbaum 提出。她指出實務上的資料應用不該建立在虛無之中，個人的資料從某個資料擁有者流動到另一個資料擁有者時，應該有不同的規範適用在其特定的情境中。 好了，先不管隱私權，你手中握有的大筆資料你真的會用嗎？ 另一個問題是，找出消費者資料的創新使用方法是相當棘手的。例如，若 Facebook 在 2006 年沒有推出動態時報（News Feed），這個能顯示即時的訊息更新、線上活動、訊息連結等資訊的功能，而是讓使用者自行選擇要不要採用，那 Facebook 在今日可能就不會如此受我們的青睞，因為只有當資訊流動愈順暢時，資訊本身才有其存在的價值。 […]

前阿里人：我認識的馬雲和阿里巴巴

我發現，但凡有「馬雲和阿里巴巴」出現的地方都會引起爭論。 我還發現，但凡有馬雲和阿里巴巴出現的地方引起爭論的時候，阿里人會第一時間上來打抱不平。 我更發現，但凡有馬雲和阿里巴巴出現的地方引起爭論的時候，阿里人不再做任何形式的無謂辯解。 以前，我就是那群「打抱不平」中之一；現在，我也是那群不做「無謂辯解」中之一。 對了，我曾經是一名阿里人。 2002 年加入這家神奇的公司，2010 年離開這家偉大的公司，2011 年，我也創辦了一家神奇的公司。 先說說馬雲。 一款精靈古怪的人 實際上，他的演技遠比演講來的好。豐富的肢體語言+面部表情，能把黑的說成白的、壞事說成好事。頑皮中略帶天真，精靈中略帶詭異，這就是馬雲。 頑皮的人生性樂觀，天真的人性情直爽，精靈的人思維活躍，詭異的人處事謹慎。中國的文化博大精深之處就在於智者見者，一不留神外人就會把他的頑皮天真當成狂妄自大，把精靈詭異當成狡猾奸詐。都說做人難，這個度說來容易，你做給我看看。 之所以阿里人都喜歡他，更多的是因為他的習性，當然，還有他敘事的方式。一款性格樂觀，天真簡單，敢說真話的人都比較討喜，即使在某些場合會惹來一身騷。 一款江湖義氣的人 不僅是受金庸大俠的武俠小說所賜，更多的還是源自他的習性和品格決定。 但凡具備上述習性的人，骨子裡都有一種江湖道義的味道在裡面。看到不對的就想說說，看到不好的就想管管，甚至會拔刀相助出手相救都不是不可能。由此，他也就把這種江湖義氣植入到了他的日常行為當中去，對客戶、對公司、對員工、對股東，甚至對朋友，家人也是如此。大到公司戰略、價值觀、使命、遠景；小到開發一個產品，發佈一個制度，都很好的詮釋了這種江湖義氣。 如「讓天下沒有難做的生意」這一使命，你說這句話太狂妄也罷，過於自信也好，這些都不重要，重要的是這是他發自內心的想法。 好比你在武林中隨便問一個大俠：你的使命是啥？我想，他們都會說類似：拯救武林，為民祈福，除暴安良這樣的話。 一款普普通通的人 任何事、任何人，凡經過第二個人傳遞就會變味。原本就是一個普通人，被人傳來傳去就傳成現在這樣了，甚至都被神話了，都不是人了。 是人都會犯錯，馬雲也經常犯錯，而且往往都是低級錯誤。 我發現，一個人犯錯的級別跟其職級往往成反比－－職位越高的人都犯一些低級錯誤，總會讓人匪夷所思。由此，你才會想不通，這事兒不像他幹的呀。 整天與他共事，時間久之，你就會看明白一個人；言行舉止後的下一站是什麼，你也能猜個八九不離十。馬雲不會在大事上犯錯，都是在一些小事兒上栽跟頭；這也符合和詮釋了他的習性品格，不拘泥小節。 也因此，很多後期進入公司、包括外界不明因由的人，都會覺得他說一套做一套；實際上，都是一些常規錯誤或者失誤導致，出發點都是好的，落地的過程出了問題，就會給員工造成一種好事變壞事的感覺，類似這樣的事例很多。 一家有靈魂的公司 再說說阿里巴巴。 B2B，從這說起，這是根源。 我當時進這家公司的時候可謂是風華正茂，一個莘莘學子踏出校園、步入社會唯一的念頭就是：我要幹一番大事業！誰知道這一幹就是 8 年，這也是我職業生涯中唯一服務過的一家公司。 正所謂當時隻身一人闖阿里，如今拖家帶口別阿里，像我這樣的在阿里多了去了，還有大把跟我同期或者比我早的還在一線抗戰呢。 B2B 是銷售型公司，銷售員工佔了公司的三分之二還多，所以我們一直說阿里不是一家互聯網或電子商務公司。 B2B 這段時期跟抗戰沒什麼區別，那個艱苦和困難真當不好意思跟外人說，冷不丁人家就會認為你是搞傳銷的。我們這幫老傢伙每每湊在一起，最大的快樂也就是回憶那段往事了。 這支銷售團隊一直秉承鐵軍文化，執行力強，拿結果能力強；上邊說往東，下邊絕對不會往西。那時候每個人已經不把這事兒當成工作了，都當成事業甚至革命在幹了。 （原文作者：網絡民工）

【Desiring Clicks專欄】螢幕一刷新後，我就不知道自己看到哪啦

透過智慧型行動裝置，我們每天可以接收到很多新聞、好友的最新動態以及大家分享的新鮮有趣的玩意兒，而很多行動裝置應用程式也會貼心的在我們呼叫出程式的時候，自動的幫我們刷新訊息。 但是當每天更新的訊息越來越多的時候，我們很容易在更新的過程中，迷失於新舊訊息之間，身為貼心的開發者，我們該如何讓使用者能更輕鬆的接收新的訊息與狀態呢？ 在手機應用程式中更新訊息時，最簡單方式就是直接刷新並取代現有的訊息列（如下圖），這會讓原有顯示位置的訊息被突然替換掉，若是新增訊息量很多時，很容易讓使用者失去焦點，會不知道該先從上方還是下方看起，尤其對於有新訊息強迫症、不想放過任何新的訊息的人來說更是困擾。   為了讓使用者不會迷失在更新的訊息海中，貼心的開發者就應該要在新增訊息時下點功夫： 1. 插入訊息 一種簡單的方式就是採用插入訊息的模式，例如 Twitter 的拖拉更新（下圖），我們在更新訊息時，應該固定瀏覽的位置，將訊息插入在舊訊息的上方，使用者便可以選擇要從最舊的一則新訊息開始往上看，還是直接按到最上方從最新的開始瀏覽，而不會迷失。 2. 透過分隔線 另外一種方式就是透過分隔線加強提醒，明確的將新舊訊息區隔（如下圖），例如 Instagram 的活動通知提醒、以及當新增的訊息過多時的摺疊，這樣簡單的區分方式，能夠讓使用者輕鬆地獲取想要的訊息，而不需浪費時間閱讀舊的東西。 3. 彈出提醒 當然也可以採用更強烈的彈出提醒方式，如 Facebook 的新留言與狀態提醒（下圖）， 除了可以透過突現動畫吸引使用者的注意力，還可以直接點擊捲動到最新訊息的位置。 因為智慧型行動裝置的普及，我們是透過間斷又持續的方式在使用這些服務，而不是密集的一次性使用，無論哪種方式，我們想要的都是讓閱讀者能夠保有一個順暢的長期瀏覽經驗，減低他們的任何負擔。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 【UI 陷阱】消失的訊息 【UI 陷阱】消失的三角地帶 替視覺設計「動線」 （圖片來源：blykst, CC Licensed）

Dell 私有化保持公司靈活，但這條漫漫長路可不好走啊！

1997 年賈伯斯重返蘋果時，蘋果正處在危機，戴爾曾建議賈伯斯將公司關張大吉，把錢還給股東。而 Dell 的在線訂購定制PC 的事業正蒸蒸日上，到 2004 年，Dell 的 PC 事業到達了頂峰。 殊不知，30 年河東，30 年河西，憑藉著在智能手機和平板電腦的引領潮流，蘋果變成了一度市值第一的公司，而先把錢還給股東的，倒變成了戴爾。 從投資人手中買回持股，Dell 邁向私有化 本週二，Dell 正式宣布，公司創始人邁克爾•戴爾（Michael Dell）與銀湖資本將以每股 $13.65 美元的價格收購戴爾公司，交易規模將達到 $244 億美元。 其中，邁克爾•戴爾以出讓全部股權（16 %，$36 億美元），加現金（$7 億美元）的方式獲得私有化後的過半數所有權，銀湖資本則出資 $10 億美元，另外微軟也有 $20 億美元的出資，其餘部分，則是美銀美林、巴克萊瑞士信貸、加拿大皇家銀行等提供的 $110 至 $120 億美元務融資。 這是金融危機以來最大的的槓桿化收購，在歷史上的排名也到了第 11 位，交易預計將於 2014 年的第二季度完成。 後 PC 時代，只靠 PC 的 Dell 活不下去 儘管許多股東抱怨私有化的具體細節不詳，質疑每股 $13.65 美元的價格是否合適，但是許多分析師認為，現在大部分股東都會接受這個價格，因為 PC 前景悲觀。 雖然 PC 仍活著，但是其風光的日子無疑已經過去。不管它叫做後PC時代也好，PC+時代也好，總之，從設備出貨量、內存消費佔比等種種跡像都表明，PC 時代已經不再。而 […]

哼哼，你以為用咖啡店的 Wi-Fi 很安全嗎？

當你在咖啡店悠閒地啜飲咖啡，並使用店內的免費 Wi-Fi 寄信、上網，或是正在從事線上購物付款時，小心，你可能已經被坐在附近的駭客窺視了。 是的，這些駭客就是這麼地無法無天，他們不需在你四周來回走動，只要透過網路注入程式碼或是安裝惡意軟體，就可以從瀏覽器得知你的帳號密碼及隨時進出你的電腦。 資訊安全管理（Information Security）是一個持續成長產業，但同時也帶著很多不確定性和疑問；很多人都會低估安裝不知名軟體、按下不知名連結等動作的嚴重性。 防不勝防，一不小心就把自己的資料給賣了 原文作者 Nicholas J. Percoco 說，他在去年某個星期日早上，接到一個連鎖餐廳執行長和財務長的來電，他們說有人偷走過去 18 個月來在此消費的顧客信用卡資料；但離奇的是，沒有人知道這個資安漏洞是怎麼發生的，不過對他來說，類似的事情已經碰過好幾次了。 他解釋，因為當駭客們發現餐廳的資安漏洞，他們會利用那個漏洞連結到衛星網路上去，然後再設法與餐廳的網路連結。接下來，他們會安裝一個軟體放在信用卡處理系統上，這時間通常長達一年半載。在這時間內，這個軟體就會把顧客的信用卡資料，複製到駭客們的電腦上，這樣手法反覆多次後，就會有數百萬筆資料流入駭客手中，然後他們在把資料賣到黑市來牟利。 Nicholas 又舉例，他有一個曾在雜誌上寫過文章、上過電視以及出版過幾本書的朋友，在幾個月之前接到來自出版社的 Email，信件看起來很正常，標題是「希望他能幫忙看一下企劃」。 但，當他打開信件的時候，就在那一瞬間，信件突然當掉，他重複了好幾次還是一樣，於是他就按照信件上的電話打給出版社，但弔詭的事情來了，接起電話的是一間位於紐約的麵包店。 當他把事情告訴我的時候，我看了一下信件的附檔便知道他打開的是一個惡意軟體，而且這個軟體已經安裝在他的電腦裡－－從他打開附檔那時就等於安裝了；這個軟體會到處搜尋電腦上的文件檔，包括 word、ppt、excel，找到之後就會把這些文件檔轉存到駭客的電腦裡。 其實這些惡意軟體，通常都是對正常軟體的缺點下手。這對一般人來說可能只是造成些許困擾，但對持有機密資料的政府或大公司來說，是會造成嚴重的後果；一些大國如中國、伊朗、以色列或美國，都已經開始實施這種反惡意軟體攻擊的計劃。 這些存在於網路世界的黑暗面會一直找機會持續攻擊你我他，儘管如此，這裡有三點簡單的小步驟可以防範： 1. 持續更新軟體 記得要常常更新軟體。一些大公司如蘋果和微軟都會持續發佈軟體更新訊息，以修補原有軟體的缺點。 不更新的電腦，就像機車都不換機油一樣，總有一天一定會壞掉。 2. 用文字當密碼 用一些簡單的數字英文組合而成的密碼，等於就像跟駭客說歡迎光臨一樣；開始用好記且容易聯想的「字」當密碼吧。 3. 別隨便打開東西或按下按鈕 我們常會透過 Email 或是社群媒體打開一些附檔或是連結，但請注意這些東西，因為惡意軟體很有可能就藏在裡面；一旦你打開之後，它會透過你的網絡複製你的朋友資料，進而攻擊他們，所以請小心。 雖然這些步驟很簡單很基本，但如果按部就班，我想你的個人電腦或資料會安全一些。 對我來說駭客防不勝防，還好我也沒什麼機密文件或檔案。你呢？你怎麼想這樣的駭客事件？ （資料來源：Pandodaily；圖片來源：Adriana Lukas, CC Licensed）

情人節好想告白：當你靠近，而她心跳加快，這件衣服就會變透明！（嚇）

經過幾週在 Line 訊息的字裡行間裡反覆推敲彼此的想法，到最後鼓起勇氣邀請心儀的她共進情人節晚餐；浪漫的燭光下，只差 0.5 公分就快要碰觸到她的指尖，但你遲遲不敢執行最後的衝鋒，因為你不知道她是否跟妳一樣期待……，有過這種經驗吧？ 這個時候能給我來個暗示該多好呢？ 荷蘭的一位設計師 Daan Roosegaarde 著手設計了一件男性朋友拍手叫好，但是女性朋友可能皺眉質疑的服裝：親暱（Intimacy）。 這有什麼神奇之處？這件衣服的內襯裡面藏有智慧線圈，當穿上它的女性心跳加快，呃，簡單來說就是興奮的時候，衣服就會變成透明的！ 先不要太興奮，從圖片上看起來應該是線圈部份會變成透明，而不是從頭到腳都是。 設計師的巧思設計，涵蓋的部份剛好讓你心癢難耐，對了，看到這裡，你滿 18 了吧？ Studio Roosegaarde 表示，智慧線圈（Smart e-foils）裡含有無線技術，LED 和其他材質，其透明的程度將隨著社交互動而不同。 該公司早在 2010 年就從這個概念出發，也推出了幾款原型，如今最新的款式趕在情人節前亮相，有白色和黑色兩款，但目前僅在香港還有巴黎展出。 這套衣服實屬高科技和性感的結合，但我很懷疑是不是有女性朋友真的願意穿這款心思表露無疑的服裝，畢竟女人心海底針，而猜測她們的想法也是男女間互動的一種樂趣（亦或是折磨？） 好消息聽完，來聽壞消息，除了 Itimacy White & Black 以外，Studio Roosegaarde 也正著手研究另一款透明衣着： 當男性說謊的時候，就會變透明。 呃，這下好了。 （資料來源：Mashable ， 圖片來源：loungerie ,CC Licensed)

【小全通訊社】終結保姆帶死兩嬰的系統悲劇，從 Open Data 開始

悲劇令人鼻酸，但我們應該要痛恨那些原本可能可以避免的事，奮力拒絕我們不要的未來。2月1日，新竹縣發生一夜同一位保姆照料的兩名女嬰喪命的悲劇。 我兒子剛滿一歲，我是一個勇於想像各種可能的荒謬者。這件事，我完全不敢想像。我極想瞭解這樣的事是如何發生的，有多少避免或修正的可能性。陳姓保姆的疏失當然需要查明，但釐清責任的重點，更在理解這個脈絡，找出新的機制或社會發明，避免這樣的悲劇。 這一年間，我和老婆為了找一位合格放心的保姆，耗費大量時間與心思。作為一個父親，我願意為了細心專心的保姆，付出更高的代價找到聲譽卓著的好保姆。 我大概理解台灣有幾萬名合格保姆，我也大概知道台灣遲早會發展出各式專家服務的網路評價機制，就像EZTABLE 可以讓網友 24hr 線上訂位、愛評網可以讓網友評價餐廳一樣；我們也可以 24 小時找到保姆、有個平台可以確認保姆資格與長期評價。張善政政委、管中閔政委（新任經建會主委）、詹宏志等社會賢達先進，盡力協助第三方支付的溝通與開放，主要就是為了這些各種新的可能能夠蓬勃發展。 越瞭解台灣保姆相關的法令和機制，越覺得驚心，越隱約覺得這起事件和前幾年台大誤植愛滋器官的事件有共同的核心原因，都是某種「系統悲劇」。 台灣各個醫療體系和各別醫院，都採用接近各自獨立、無標準資料格式彼此溝通的病歷和通報系統。美國國防部擔心蘇聯核彈攻擊癱瘓電信系統而發展網路，台灣當時的病歷通報卻在各自為政的網路系統外，用電話來口頭確認。 而這起托嬰悲劇，檢調正在偵辦人為責任。但內政部兒童局將「系統責任」歸於：「全國目前有 62 個社區保姆系統，有 2 萬 5,000 名保姆加入，但估計還有 8,000 到 1 萬名保姆未加入，成為潛在托育風險。」 我們不是欠缺資訊，我們欠缺的是資訊的完整與開放（open data），讓資訊成為可供加值、活化，促進社會進步的利器。62 個社區保姆系統如果能夠透過好的 API 讓軟體業者打造保姆的線上約聘與評鑑系統，一定能促成自我優化的保姆托嬰產業。 張善政政委揭櫫的 2013 年科技政策重點，除了各部會參與 Open Data 的具體施政方向與時程，更重要的觀念溝通是：科技是所有部會的事。 內政部兒童局，我們有責任用新科技為兒童的福利和安全升級。金管會，我們有責任用新科技讓台灣的金融基礎建設升級。衛生署，我們有責任讓醫療從服務和防治全面升級。 不應該發生的事發生了，我們的社會習慣找人負責，卻還不習慣找人負責改善。該發生的事沒發生，我們都要負責。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：Sanctuary photography → No Longer Active, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Facebook 就像潘朵拉的盒子？你最好別打開它的 8 個理由 我們的精神生活過得愈來愈差，不少人開始檢討起影響我們最深的 Facebook。 今天要帶大家看的是 Facebook 的壞處，以及遇到什麼狀況時，你一定一定要關掉它，其中一項是：失戀時…… 面試崩潰大失常，3 個方法來補救！ 過完年後肯定有許多人開始準備面試新工作啦。 就算是老練的職場老鳥，面試時還是難免緊張一下，影響了表現；這篇文章教你幾個「事後補救」的方法，總之就是有做有保佑，參考看看吧。 【創市際IX專欄】iOS 6 完美越獄現身！但 iPhone 夠好了，誰還需要越獄啊？ 讓人等到望穿秋水的 iOS 6 完美越獄工具終於現身啦！ 但根據創市際的調查，大家對越獄的興趣好像不是很大，是不是因為 Apple 持續改善軟體功能、App 也足夠，所以大家不再追求越獄了呢？ 獨家專訪管中閔（上）：台灣要當作剛經歷過金融風暴，一切重新來過！ 談到第三方支付鬆綁政策的態度與作法，準經建會主委管中閔說，「這是我聽過最荒謬的事情。限制自己發展，到頭來還支援大陸的創新產業往亞洲市場拓展。」 以法規之名，企業創新的門檻過高，或甚至不能創新；台灣到處都是規範和管制，擁有創新能力的人才苦無機會創新。 【小全通訊社】再論 22K：勞工、創業、經營企業、與累積資本 「政治人物可以把經濟問題政治化，但我們如果隨著他們把經濟問題和政治問題混在一起，並不一定能有效改善我們的經濟狀況。」 台灣最好的資源就是人，我們只能趕快用我們最好的資源來創新。

那個，你會想買一個安全氣囊給手機用嗎？

手機安全是個大議題，不過，今天我們要說的不是手機內在的安全問題，而是外在的安全問題。 話說手機摔落損壞是手機用戶最不願意看到的畫面，因為目前市售機型大多比較嬌弱，從一米高空摔落就有報廢的可能。於是乎，各大手機廠商使出渾身解數，研究怎樣讓手機可以更耐摔。 諾基亞前幾日獲得了歐盟 13.5 億美元的經費，要研究世界上最堅硬的材料，強度是鋼鐵的 300 倍。據悉這種叫做石墨烯的材料，如果用來做手機機身的話，那真的是「從高空砸落，爛的不是手機，而是地板。」 同樣是解決手機摔落的安全問題，另外一家科技巨頭亞馬遜，和諾基亞的想法就大不相同了。 亞馬遜認為刻意提高手機強度還不如給嬌弱的手機裝一層防護－－這個道理其實很簡單：假如天氣很冷，外出非常容易感冒，這個時候你是加強身體鍛煉來應付感冒呢，還是選擇穿一個羽絨服來應對感冒呢？ 亞馬遜新專利：手機安全氣囊系統 在這樣一個思路指引下，亞馬遜近日申請了一項專利：手機安全氣囊系統。 該系統能夠有效避免手機摔落時造成損壞，亞馬遜 CEO 貝索斯和其技術團隊如此描述「手機安全氣囊」的工作原理：在設備碰撞地面之前，該系統能夠充分探測到即將產生的危險性。如果設備損壞的風險性達到臨界值，一個保護系統將啟動，這將降低或消除設備的損害性。 亞馬遜希望達到的一個成果是：你手中的智能手機，因不慎摔落地面而導致屏幕破損的情形，將成為歷史。 亞馬遜的專利能夠獲批，說明其還是有很大的落地可能，最終推向市場也不再是想像。不過涉及到成本、技術、政策等問題，最終能否研發成功上市還是一個未知數。 手機安全氣囊從原理上來說，和汽車安全氣囊沒有本質的區別：當機器遭遇碰撞後氣囊會彈出。但手機安全氣囊和汽車安全氣囊有兩點區別。 第一，汽車安全氣囊是保護駕駛員，而手機安全氣囊是保護手機本身。 第二，汽車安全氣囊因為撞擊點主要在前面，所以安全氣囊的系統內置在方向盤位置，成本相對來說較少（其實也需要 1 萬以上的成本）。而手機摔落由於無法預估是哪個位置著地，如果照搬汽車安全氣囊的模式的話，就需要給機身整體覆蓋安全氣囊系統，需要的成本更高。 那麼，究竟手機安全氣囊有沒有研發的必要？ 首先，我們從用戶對手機的選擇標準來看。筆者認為，價格、品牌，以及配置，是用戶選擇手機最主要三大因素；而手機堅固這個要素對購機因素來說，可能排在十名以外。也就是說，這樣的產品潛在用戶群體，非常狹隘，即使開發出了，銷量絕對不會太大。當然，如果開發出來這樣的手機，價格仍然和普通手機一樣的話，會具備很強的競爭力。但是，這種手機可能便宜嗎? 所以我們再來談談這種手機的造價。不同於汽車，在撞擊以後安全氣囊才會彈出，手機需要在離地面一定距離之際，系統就得做出感應，彈出安全氣囊；按照亞馬遜的設想，這個過程是這樣完成： 傳感器判斷手機是否在下落；姿態調節系統迅速通過手機四個角上的氣流噴射孔，將手機調整成屏幕朝上的「姿勢」落地；最後，氣囊充氣並彈出，手機經緩衝後落地。 也就是說除了安全氣囊系統以為，還得有一套感應和自我軌跡調整的系統。這套系統可能會用到近幾年比較時髦的重力感應、距離感應、陀螺儀等裝置，先改變手機落地姿態，再進行落地減速，等到離地面幾厘米後才彈出充氣安全氣囊。 而且，按照手機的衰落速度，這套複雜的過程需要在短短 1 秒內完成，對科技水平的苛求，絕對是挑戰人類極限。全世界也只有蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜這樣的科技巨頭，才有勇氣敢做這樣的事情。 貝索斯：我們的系統也非常歡迎大家使用，不過需要付專利費 可能貝索斯也感覺這項研發耗資不菲，想讓廣大手機廠商給最終的成本買單，於是在剛剛專利下來，還沒開始研發就先對自己的系統誇了一頓，然後對外說，「我們的系統也非常歡迎大家使用，不過需要付專利費。」 還有觀點稱，如果亞馬遜的手機上市銷售，會對手機維修店沒有生意可做。在我看來，手機維修店的生意反而會被促進，因為如此復雜的系統，還要保證手機的基本美觀，系統必然內置到手機裡面，所以這套系統也必然是一次性的。每次摔落後，需要重新裝填相關的系統裝置。 或許有人說，對於企業高管和政要來說，一部堅固的手機還是非常必要的，因為這些人的手機裡面存儲的信息非常重要。但，拜託，現在是移動的雲時代，信息儲存早已經擺脫了終端的限制。再者，真正機密的信息，誰會儲存在手機上？ （原文作者：丁道師；資料、圖片來源：MailOnline）

為什麼獨立手機遊戲開發者容易死……？

為什麼獨立手機遊戲開發者容易失敗？ 在 sina看了@黃俊先生的《個人手機遊戲開發者之死》，對其表示同情之時，自己也有點小感悟，幾個分析如下。 盲從，或者說是沒有抄好本質 有理想是好的，但是只是「看別人吃豆腐牙齒快」肯定是不行的。 別人是成功了，比如說最近比較火的「Temple Run 2」，人家為什麼火？這是要看到本質裡的，而不是只看到表面的「火」。 它紅的原因包括： 1. 「Temple Run 1」的成功鋪墊 2. 操作簡單，容易上手 3. 通過競爭機制，讓玩家愈玩愈上癮，這裡包括自我挑戰、身邊朋友間的成績比較，以及網友的排名比較 4. 畫面設計讓玩家有身臨其境的代入感 5. 世界末日的輿論氛圍 6. 恐怖的口碑傳播，也可以說是病毒營銷 7. 免費+道具收費的模式，降低門檻大面積鋪開，並加入合理的收費機制 團隊缺失運營、銷售、營銷推廣能力 技術確實是獨立開發者的優勢，但是一張桌子至少要有 3 條腿才能站起來，一個只有技術的團隊還想成氣候？ 成功不是偶然，需要各種能力、資源、人脈的整合，還要時運的幫助。 一個公司最重要的是保證現金流的通暢，而現金流一般來自於銷售，遊戲團隊除了簡單的限免之外，我還沒看到其他的銷售的方法。 （其實，他們這次已經做了一次很好的營銷了，因為這篇文章，已經幫他們火了一把，繼續加油！） 初出茅廬就被小廣告公司騙 除了這個公司缺德之外，歸根結底還是自己人不懂行，隨便就能被忽悠。 被山寨、被破解 在中國完全沒辦法避免這種情況，能做的，一是在更新迭代中不斷地微創新，逼著玩家玩你的最新版，二是不斷增強加密技術。 誠心建議 1. 創業者千萬不能隨便盲從，就算抄也要抄本質！ 2. 選擇創業團隊成員的時候，互相之間的核心能力需要互補。 3. 一開始不一定就全職創業，可以利用下班的時間先做前期的準備、試錯，至少先保證生活。 強烈呼籲 1. 某些公司你就行行好，賺點良心錢吧，給小團隊一點生存空間。 2. 破解可以，最好只是自己在技術上做研究，而不是放到各大平台共享，這樣只會扼殺掉更多的好作品！ 3. 法律上加強版權保護。 真誠祝福 每個人都有夢，只是有些人掩藏在心中，有些人中途放棄；而既然選擇了追逐，希望你們可以一直堅持下去！ 可能我只是管中窺豹，說的全都是廢話，希望你們可以找到真正的原因，祝福你們！ 延伸閱讀 【UnityIn 專欄】獨立開發遊戲真的好心酸－－專訪遊戲團隊 […]

不學孵化器，Siri 之父 SRI 創辦新公司自有獨到的一套

原文作者 Norman Winarsky 是 SRI International 的投資副總裁和史丹佛大學的訪問學者，同時還是包括 Siri 在內的 30 多家企業的聯合創始人。SRI International 是一個非營利的研發機構，在全世界有超過 20 個研發據點，主要致力於「創新」（innovation）。 經常有人問我：SRI International 如何看待美國乃至全球範圍內孵化器（incubators，也可譯為「育成中心」）蓬勃發展的現象？以及 SRI 在創立新公司上的做法？ SRI 是全球歷史最悠久、在創新科技上成就最卓著的機構之一，在過去 20 年，我們創建了 50 多家新公司。SRI 為人所知還有一大原因，那就是我們在孵化、商業化和創新上面有著和主流幾乎相反的看法，我們成功創建了 Nuance、Intuitive Surgical、Orchid Biosciences 和 Siri 等公司，這也證明了我們的理念和勇氣。當然，我們也遇過挫折和失敗。 在 65 年的發明和商業化的生涯中，我們學到了什麼？如何最大限度地在一家新公司創造價值？在好幾個方面，我們有和主流不同的自己的一套，這些也是做創新的人需要認真思考的。 優秀的公司必須有強大的價值，提出對市場具顛覆性的解決方案 我們能從幾個關鍵的特徵看出公司是否優秀。SRI 在考慮創立新公司的時候不會限定在某些市場，而是涉獵廣泛，比如 SRI 就在 IT、生物技術、醫療健康、材料、清潔技術、綠色技術、教育等領域辦過成功的企業。 在考慮是否創辦新公司之前，我們會要求有很強的價值主張（value proposition），所面向的市場必須有巨大的、可增長的潛力，以及顛覆性的解決方案，和出色的團隊。一般情況下，我們所創辦的公司瞄準的是 $5 億至 $10 億美元的潛在市值。 技術很少能自成產品或服務，而是要用它把解決方案做出來 對企業而言，目標都是讓自己的產品和服務成為市場上最後的贏家，這個再明白不過；而技術本身很少能自成為一個產品或服務，這點再強調都不為過。 基於一項技術就去創建一家公司，風險實在是太大了。 記住，別被純粹的技術沖昏了頭腦而貿然進入市場，也別忘了適應市場動態的變化。在矽谷乃至更多的地方，創造絕對價值（absolute value invention）還是有相當大的誘惑力，我們要清醒知道，技術只在恰當的語境／環境下才有價值。 那麼，如果不首先從技術出發，我們能怎麼發現創業機會呢？實際上，這裡並沒有固定的公式。Ideas 既可以來自技術人員，也可以來自管理團隊和創業者。 我們對市場機會有特定假設，並會尋求顛覆性技術的解決方案。Siri 就是很好的例子： 我們知道，每次點擊，網絡服務就會失去 20% 的用戶，於是我們就想，有沒有辦法讓用戶​​零點擊就能使用網絡服務呢？減少點擊就成了我們的目標。將點擊減少為零，這要怎麼做？ […]

面試崩潰大失常，3 個方法來補救！

面試很容易踢到鐵板，尤其走出面試場地的瞬間，許多人都會感到挫敗和難過。 是否還有方法補救呢？ 面試後的補救，其實比面試當下更需要技巧。因為當我們再去跟面試者談話的時候，可能已經建立起來的良好形象，會被一些原本沒注意到的小動作給毀掉，又或者是面試者注意到一些原本沒發現的缺點；在與面試者進行新的一段談話之前，採取以下步驟，檢視自己。 避免在事後過度分析面試表現 面試時，對於自己犯的小錯會極度敏感，例如在握手時有沒有微笑？有沒有記得發問？在緊張的狀況下，這類的問題對自己來說很敏感，對面試者來說倒不一定，因為他們在意的是比較實際面的問題，或是一些你壓根沒想到的部分。 這時，假如把這些小地方在之後拿出來講，或是在信件中提到，反而會讓缺點擴大！除非面試者自己提起，不然這類事情就放諸東流吧。 什麼時候應該做後續補救？ 當然不是所有錯誤都該拋諸腦後，有些錯誤確實需要小心翼翼處理，例如關鍵問題沒有回答到重點，如果能在事後處理得當，在面試者的心中便有加分效果。反之，如果處理不當，便像是雙面刃，會讓面試者認為你又一次隔靴搔癢，浪費時間。 既然如此，什麼樣的情況可以嘗試補救呢？ 一、這個問題是否舉足輕重？ 例如，職位要求是企業分析師，而受試者在回答完覺得自己答得不好，事後想要補充自己其實對於社群媒體也有興趣，如果公司需要，自己可以幫助公司拓展網路的知名度……。 這種八竿子打不著的補充內容，要面試者回心轉意實在牽強。反之，如果面試者問起一個相關的實習經驗，而自己當下緊張到忘記曾經有實習經驗，那事後的補充便顯得相當重要，甚至可能扭轉情勢。 二、是否能夠簡潔俐落傳達清楚？ 面試者時間寶貴，如果不能三言兩語將補充的事項表達清楚，那在面試者心中又是一個負面效果。 另外，語氣也很重要，如果講起話來像道歉，那倒不如不要說，因為既然是「補充」，就是要給予確實且新的訊息，畢竟只有灌輸新的且有效的資訊到面試者腦中，自己才有希望錄取。 如果以上兩個問題都想清楚了，那就採取行動吧！ 採取行動：感謝信的寫法 對於面試要補救，最簡單的方式就是在感謝信中寫上附註。 照理來說，感謝信通常只有一兩段，因此必須將附註寫得簡潔有力、句句重點。 例如，就上面的實習經驗當作例子，可以說明：「面試中有提及社群操作經驗，我應該在當時提到自己有在某某公司實習過一段時間、每週撰寫部落格文章，並且將公司的臉書粉絲團人數增加至 3,000 人。這樣的實習經驗，加上其他工作經歷，應該可讓我在貴公司擔任社群媒體專員一職。」 這樣的說明方式，確實彌補了先前資訊的不足，也避免了道歉的語氣。如果寫法是：「對不起！忘記提到自己確實有過實習經驗！」重點還沒出來，說服力已經先打對折了。 另一個方法是打去先前的公司，向前主管說明自己的狀況，並且在面試者打給前主管詢問前任工作狀況時，由前主管代為補充資訊。例如自己在面試時對於客服工作的情況並沒有講得非常詳細，這時可由前主管補充說明自己在擔任客服人員時表現較為良好的部分。當然，前提是前一份工作不能不歡而散。 臨危不亂，面試已經成功一半 不管面試犯了甚麼錯誤，一定要從中學習，避免再犯。是否講話不著邊際？是否結結巴巴？是否應該找朋友練習面試過程？ 如果在面試中能夠臨危不亂，便已經成功一半了。 假如前一個面試是因為緊張，導致忘記提到某個重要的工作經驗，那便代表練習或準備不足，因為只有足夠的練習，才能放鬆心情，在面對問題時冷靜沉穩的回答，並且在面試結束時，帶著成功的笑容走出面試場地。 （資料來源：Mashable、圖片來源：Kalexanderson, CC Licensed）

Facebook 就像潘朵拉的盒子？你最好別打開它的 8 個理由

  現在許多人的來說，Facebook 朋友名單就等於交友圈，沒 Facebook 沒朋友，甚至對一些 Facebook 成癮的人來說，沒 po 在 Facebook 的事情就等於沒發生過。有人開玩笑說，這是「存在主義」新解。 Facebook 使用得當，可以聯絡好久不見的朋友或家人、找工作或是汲取新資訊；濫用 Facebook 卻會像是打開潘朵拉盒子，招來無止盡的忌妒、憤怒、懷疑等，時間也莫名其妙被臉書吃掉了。 繼〈Facebook 讓我的生活更悲慘了，我要關掉它了……〉提到的忌妒情緒，這次我們看看《Mashable》整理出的 8 個必須停用 Facebook 的狀況和理由： 1. 它讓人不知不覺上癮 Facebook 就像成癮物質，只是沒有菸和毒品成癮那樣容易被發覺，也就是說，自己陷的多深都是無法物化看見的，你是不是常常吃飽飯就往床上一躺、側著身子玩手機、不玩手機睡不著，或早上眼睛沒完全睜開就先開 Facebook？那麼你要小心了！ 2. 它讓人自信心低落 有研究指出，常使用 Facebook 的人（特別是女性）會比較在意自己的外表，過半的受訪者認為看到別人 Facebook 的漂亮照片，會讓自己嚮往某種身材型態，卻也往往對自己的現狀很不滿意，其中又以年輕族群更為嚴重。 有些人甚至會因為這種社群壓力而有飲食失調、過度自戀、行為激進或睡眠障礙等問題。 3. 忌妒情緒讓生活更悲慘 〈Facebook 讓我的生活更悲慘了〉一文中說過，Facebook 是個表演的地方，許多人會因為比較的心態而有負面情緒，有些負面情緒還會造成謠言滿天飛或網路霸凌的問題。最好的辦法還是停用 Facebook，給自己一個清靜的生活。 4. 找工作的人別玩 大約有 90% 的雇主會參考面試者的 Facebook 內容決定錄取與否，即使是很清白乾淨的 Facebook 也有問題，從來沒有人知道雇主的喜好和禁忌，所以最好的辦法就是告訴雇主：「自己已經停用 Facebook，好將心力放在真實世界的生活周遭。」 這也許會給雇主好印象，能夠抗拒 Facebook 的人勢必是個有原則又工作認真的人啊！ 從另一方面看來，至少你不用再看哪個阿貓阿狗又成功面試、找到新工作，或是誰又要出國遊玩出差等等。放自己一馬吧！ 5. 申請大學的人別玩 就像找工作別玩 Facebook 的原因一樣，沒有人希望高一做的蠢事被面試官看到，然後影響自己的人生吧！ 6. […]

獨家專訪管中閔（上）：台灣要當作剛經歷過金融風暴，一切重新來過！

編按：《TechOrange》約訪行政院政務委員管中閔（準經建會主委），請他談對台灣經濟和產業發展轉型的看法，以及鬆綁第三方支付法規的政策願景。採訪時，行政院尚未宣布內閣改組，當時的管中閔，也還不知道自己即將從政策幕僚的角色，接下經建會主委的職務，帶領推動台灣經濟發展的執行引擎。 採訪/戴季全、張育寧   撰文/張育寧 攝影/陳藝堂 「老師還是跟過去一樣，堅持自由主義的立場嗎？」 這是採訪政委時，我們問的第一個問題。我們兩個都很好奇，過去在經濟系課堂裡和我們侃侃而談自由經濟的管教授，在成為政務委員之後，對市場的看法，是否有變化？ 「看你說的自由主義是什麼，如果是指自由市場，YES！」 在學術界，管中閔是中研院院士、計量經濟學領域的權威，在經濟學界備受推崇；在政治圈，他從總統府財經顧問到擔任商研院董事長，一直以智庫和幕僚的角色提供專業政策建言，出了名的坦率、直言敢言。 2012 年 3 月管中閔接任政務委員，在媒體上的第一次發言，就說台灣產業發展首要之務：正視體制僵化問題，鬆綁陳舊過時法規。 鬆綁，是台灣活下去的關鍵 上任近一年，每次都談法規鬆綁。為什麼鬆綁這麼重要？ 「台灣有很多事情，是自已把自己限制住了。」從幕僚、智庫到擔任政務官，管中閔這幾年的觀察：不管是業者或是政府執行單位，大家都知道問題在哪裡，甚至知道怎麼做會比較好，但是就是做不出來，或不能做。 管中閔認為，過去近 20 年時間，台灣努力在經濟成長之外，同時尋求社會正義，複雜的政治力量、社會力量交互影響，對市場力量的規範、限制愈來愈多。但這些規範和限制，並沒有顧及長遠的未來發展，依賴良善市場環境生存的產業，自然逐步失去生產力創新的能量。這個能量，包含對市場的信心、創新嚐錯累積的經驗。 最重要的，是擁有創新能力的人才。 「台灣的人才逐漸流失，因為太多規範和管制，把可能的機會都限制住了。」管中閔語重心長：「人才不會願意留在沒有機會的地方。」 台灣面臨的問題不是市場之爭的正義問題，而是找到能夠掌握機會、留住人才，在未來活下去的新能力。這是經濟問題。 不恰當的過時法規，好壞可能一律通殺 金融產業適應新科技發展的反應和速度，就是一個最好的例子。 台灣的電子商務發展時間早，在亞洲甚至領先前茅，但因應電子商務所需的線上第三方支付的創新金融服務，卻在發芽時就被掐死了。 早在 1997 年，先於大陸支付寶整整 7 年的時間，台灣就有廠商用少少的資源，發展線上支付需要的技術與產品，幾年苦心經營。金管會從監管立場出發，一句：「不是銀行不能做這種服務。」就此打住。 監管之外、不鼓勵成熟的銀行創新，也不給想要創新的中、小企業機會。 線上支付和隨之可快速發展的新金融服務、新電子商務服務等，原本可能衍生創造的市場價值和新工作機會，也跟著枯萎夭折。 當台灣社會、政府、既得利益產業如銀行，以法規之名限制創新業者發展時，幾乎就在同一段時間，大陸的支付寶獲得政府對電子商務產業發展的強力支持，加上強勁內需市場的帶動，快速成長。 2013 年 1 月，支付寶成立近 9 年，平均日交易額高達 60 億人民幣（約 285 億台幣），年成長率 100％，直接與間接創造上百萬個工作機會。支付寶所屬集團創辦人馬雲還在 2011 年發下豪語，要在 10 年間以創新電子商務，創造1億個工作機會。 回頭看台灣面對第三方支付鬆綁政策的態度與作法，管中閔的語調提高。 「這是我聽過最荒謬的事情。限制自己發展，到頭來還支援大陸的創新產業往亞洲市場拓展。」台灣不僅沒有利用電子商務的先機發展自己的第三方支付，甚至鼓勵銀行和大陸的支付寶合作。因為不合時宜的規範，台灣金融業遠遠落後於世界趨勢之外。 金融業只是其一。「從 2000 年到現在，在台北街頭，我們很少看到新的行業出現。」在全球所有產業都在想盡辦法因應網路和軟體科技快速進步時，這 10 多年來，台灣幾乎處於停滯狀態。 管制的原意並非為惡，卻成為抑制新機會的元兇，台灣社會心中那把尺，是如何失去平衡的？ […]

【小全通訊社】再論 22K：勞工、創業、經營企業、與累積資本

我們來看三個例子： 一個做電視機按鈕的中間商，東作西作累積知識與經驗，後來做到連接器，做到電腦組裝，做到智慧型手機和平板電腦代工，作成一個橫跨通路、製造、各項轉投資的控股集團。 一個出租車司機，變成私家車司機，開始搭售汽車保險與行車意外險，開了一間汽車保險公司，擴充保險產品範圍，從一個鎮擴充到一個省，接著買了另外一個區域的銀行，做成一個金融集團。 一個大學生，家教月收入 8K，到書店排班打工 12K，翻譯外文科普書 15K，到一間製作網站的公司上班 18K，開始承接完整網站開發 30K，進廣告公司 25K，到另外一間廣告公司 50K，自己成立一間廣告製作物承包公司 60K，進入出版集團 35K，廣告製作物承包公司增加出版企製加工業務，90K。 從整個社會來看，資本累積主要從企業經營產生的利潤開始，企業經營產生利潤從創業開始，創業從優化一小段工作流程開始，優化工作從一個好的工作者開始。 「22K」是個代名詞，代表目前台灣的大學畢業生在台灣這個人力市場，以新台幣計價的平均價值。 但這個代名詞在最近的爭議裡，包括了兩種兩段式論述。 第一個兩段式的論述是：P) 企業或政府應該調高22K薪資，這樣 Q) 勞工的生活才會變好。 另外一個兩段式論述是：P) 勞工除了用政治手段強迫政府或企業調高22K，否則 Q) 勞工的薪資沒有別的方法提升。 22 K：二手白色 iPhone 4S、台北飛雪梨的機票、與台灣大學畢業生的薪資，就是試圖用機票和手機來讓問題單純化，引起的反應台面上偏多數還是憤怒與聲音，思索與對話還是偏少。沈默的理性公民，當我們抱怨亂象，有沒有想過是自己的默許和縱容，讓大家誤以為理性是少數。 全球分工是事實，國家已經是區域市場、不再是唯一封閉市場。區域市場只是產業組合，產業組合只是公司分工，公司分工更愈來愈趨向個人分工；經濟上，這些事情的理解已經有足夠的成熟度，並不複雜。我們的工作和企業的經營，只是微觀和巨觀的差異。工作者繳給政府的稅，要政府做事；企業繳給政府的稅，要政府做事，是同樣的脈絡。工作者的收入根源於工作者的價值，企業的獲利根源於企業的價值；也是同樣的脈絡。 人力資源佔企業成本支出份額少，那麼獲利分享給人力資源的份額，會一樣少。不論是台積電還是中油，他們的薪資成本佔營業結構低，影響終端產品的售價也低，對整個社會勞工所得提升的影響也會低。增加台積電員工的薪資，的確不會大幅影響晶圓的售價；就像砍掉中油員工的薪資，也不能有效降低汽油的價格一樣。政治人物可以把經濟問題政治化，但我們如果隨著他們把經濟問題和政治問題混在一起，並不一定能有效改善我們的經濟狀況。 我們的薪資來自於我們服務的企業，企業的收入來自企業銷售的商品，企業銷售的商品來自我們的薪資。我們一定要拒絕過分簡化的勞資觀念，看清楚企業的收入來自消費者的收入，消費者的收入就是我們身為勞工的收入，勞工的收入來自企業的收入，這樣的完整循環。然後從整體循環這個層面上，思考如何提升企業的收入與勞工的收入。 前幾天和管中閔老師（我在台大時旁聽經濟學的老師，中研院經濟所所長，現任政務委員）在行政院聊了幾個小時，涵蓋範疇多元，但關於薪資所得，政委說得很直白：「要實質（從購買力上）提高整體國民所得，就是賺外國人的錢。要不然只是台灣自己的錢在台灣互相轉來轉去而已。」 綜合來看，台灣除了最美的風景是人之外，台灣最好的資源，也是人。我們的最佳策略，就是同時從需求面和供給面繼續增加台灣在世界的價值。增加我們的價值，和擴大我們的市場。 真的這麼氣，除了在一篇人微言輕的文章下方留言之外，看有多氣，寫個部落格影響其他人，把你認為更對的觀點傳遞出去。我們不怕吵、怕不討論。 更氣？上街抗議，發動聯署。從火花氣出火爐了，創業。勞工除了有拒絕 22K 的權力，還有拒絕當勞工的權力。真的還氣不過，抄傢伙革命。要不然就靜下來，一邊持續理解。經濟學是綜合型學科，一定會讀到政治學、社會學、管理學。 持續理解，持續對話。我們愈理解知識，愈理解彼此，被操弄的可能性就愈低。經濟學只是幫助我們理解，是理解狀況的方法，不是解決狀況的方法。經濟解決方案如果欠缺在地市場的臨床經驗、欠缺民眾的政治取向，只用經濟學當成藥方，就像看藥典配藥一樣。經濟學不是藥典，經濟學是生理學。幫助你理解經濟運作的狀態和經濟運作的可能罷了。 用我們最好的資源來創新，這是我們非要下的決定。 否則，如果連民意代表和民選總統這樣的政治機制都沒用了？請革命。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：Dan Finnan, CC Licensed）

【創市際IX專欄】iOS 6 完美越獄現身！但 iPhone 夠好了，誰還需要越獄啊？

對於許多 iPhone 的使用者而言，從拿到 iPhone 的那一天，越獄（Jailbreak，簡稱 JB）就是一條不歸路。 「等待駭客組織發佈破解消息、觀看各論壇 JB 教學、下載 JB 工具、備份、破解（若失敗還得增加回復備份，重新 JB 的步驟）」的標準步驟，大家早就習以為常，而且每當升級 iOS 或是換了新一代的 iPhone，就得重新再走一遍。 只是這次的 iOS 6，或許是 Apple 的漏洞愈來愈少，自去年正式釋出之後，越獄工具是姍姍來遲。在經過漫長的等待，iOS 6 的完美越獄工具 evasi0n 終於在昨天正式發佈。只是，根據創市際的調查，目前越獄對多數的 iPhone 使用者而言，似乎已經不是那麼必須，我們甚至發現有不少 iPhone 使用者，根本不知道什麼是越獄。 目前越獄人數比例僅約二成 我們先看看數據，以下是最近創市際針對了 459 位 iPhone 使用者所做的問卷調查結果： 目前（昨天之前）僅 18% 的 iPhone 有越獄，有 13% 表示不知道什麼是越獄。 （昨天之前）68% 的 iPhone 沒有越獄，此包含了在昨天之前無法越獄的 iPhone 5 用戶（22%），以及 iPhone 4S、iPhone 4 及更早之 iPhone 機型的用戶（46%）。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ IBM 資訊科技服務事業部總經理葉緯：除了電子業，台灣還有什麼？ 「台灣缺乏地區性成功、且獨佔的服務。你說電子業是，但除了這個我們還有什麼？何況電子業自己也面臨轉型的壓力。台灣產業少有 Global View 的思維，永遠只是立足於 2,300 萬人的市場。」 不只產業沒有宏觀思維，台灣政府更是。政府總是很認真地說要發展科技，但卻一邊伸手掐住企業的脖子；這種科技發展，我們怎麼繼續看下去？ 女生創辦的公司比較賺！來見識 5 位科技圈女性創業家 聽說，由女性主導的創業公司比較會賺錢！ 不管你信不信、服不服，先來看看這 5 位科技圈的女性創業家都看中了什麼「好主意」，包準你會想為她們按 100 個讚！ 【Jento 專欄】說真的，QR Code 看起來都一樣，大家都不想掃怎麼辦？ 其實我在路上看到什麼說明都沒有的 QR Code 真的也是不敢亂掃～天曉得它會帶我去哪裡呀？ 不只如此，在我眼裡，QR Code 的臉都一樣，沒什麼差異性的話，也不會驅使我掃描…… 這類心得對 QR Code 行銷人員可不是好是，該怎麼改善？ 【reBuzz 專欄】傳統慘業青黃不接，清大生架採茶數位學習系統救茶業 台灣傳統產業變成傳統慘業，更慘的是名聞遐邇的「台灣茶葉」也遇上缺工、青黃不接的問題。 怎麼辦？清大服務科學研究所的學生，今天就要來解決這個問題！ 卡巴斯基首次發現通過手機感染 PC 的病毒 很喜歡胡亂下載手機優化的應用程式嗎？ 小心它們把病毒帶進你的電腦裡呀！

說要幹掉三星，但華為市佔連人家的 1/6 都不到

IDC 最新的統計顯示，去年第四季度，中國企業華為、中興殺入全球智能手機市場前 5，其中華為以 4.9% 的市場份額居第 3 位，中興以4.3%排位第 5。同樣在全球智能手機增長最快的中國市場，聯想也是一路高歌猛進，僅次於三星位居該市場季軍的位置。 對此，有評論稱，中國企業正在憑藉價格和規模的優勢，在智能手機產業中崛起，並已開始向這個產業中的蘋果和三星發起了挑戰。 事實真如市場份額表面看起來這般簡單嗎？ 三星建立的規模是以「創新力」為基礎，中國有嗎？ 人家三星的規模經濟，和中國企業理解的單純搶占市場份額的「規模經濟」，有著相當大的差別。 首先，三星所謂的規模經濟是不排斥創新的，或者是具有創新基礎的。 諮詢公司 Booz &Co.發佈的《全球創新 1000》報告中，三星排在 2012 年全球最具創新力企業的第 4 位，僅次於蘋果和谷歌；在反映對於創新重視程度的研發投入（研發投入佔銷售百分比）上，其比例高達 6%，達到 90 億美元，排名第 6，僅次於科技企業中的微軟；而從最具創新力第 4 和研發投入第 6 近乎相等的排位看，三星創新的 ROI 是相當高的。反映到市場和產品中，Galaxy S II、III，及 Galaxy Note 和 Note II 的暢銷及較高的利潤率（與其它競爭對手相比），便是最好的證明。 其次是三星對自身所處產業中產業鏈的把控能力。 眾所周知，僅就智能手機產業而言，三星具有自己的芯片（設計和生產能力）、顯示面板、閃存等，這些對於智能手機不可或缺，會直接影響成本。而交付時間的把控能力，反映到三星在智能手機市場的競爭力表現，則是最具效率的市場反應、生產能力和成本；千萬不要先看這個能力，蘋果之所以在這兩年的競爭中感受到三星的壓力，其中多半的原因來於這種能力與三星相比的弱勢。 三星即便用錢砸出影響力，利潤也只有蘋果的一半 第三在於市場營銷能力；這既包括了營銷投入的實力，更有營銷創意和時機的把握。 例如在競爭激烈的美國市場，三星在市場營銷上的投入飛速增長。據統計，今年三星在美國市場的營銷費用大幅增加，僅在去年上半年，三星在美國市場的營銷費用，就達到了 1 億美元，而 2011 年的同期，三星的營銷費用僅為 700 萬美元。而今年三星的營銷投入有增無減，僅是超級盃美式足球賽 1 分鐘的廣告中就一擲千金。 伴隨龐大的營銷支出和創意，三星針對蘋果 iPhone 的廣告每每都會打動用戶。據瑞銀近期公佈的第三次移動設備和移動操作系統年度調查報告顯示，三星在移動設備市場的地位正在上升，具體表現在三星的保留率在過去 […]

這麼愛拍，那就買個 MeCam 整天跟在你頭上拍

科技以超越想像的速度進展的結果就是，科幻情節裡的產物接二連三的蹦入現實裡來，即使還沒達到像《火線獵殺：未來戰士》這款遊戲裡的 UAV（Unmanned Aerial Vehical，無人飛行載具）那樣的軍事戰略級，由「Always Innovating」這間公司推出的  MeCam 還是給了我們很多應用上的想像空間。 對於喜歡在社群上分享生活大小事的人來說，靈感閃現或是值得捕捉的珍貴畫面出現時，即便是從口袋裡掏出智慧型手機也不夠及時，MeCam 便從這個社群重度使用者的角度發想，化身成一隻小蜜蜂盤旋在你的肩膀上，全天候幫你記錄每分每秒。 模擬 MeCam 使用情境的影片： MeCam 配備有 14 個感應器，以確保盤旋跟隨使用者時的安全；不需要麻煩的遙控器操控它，只需要用語音就可以對 MeCam 下達指令，MeCam 所拍下來的影像會立即串流到你的智慧型手機上，也可以立即上傳到你的每一個社群。MeCam 可望於 2014 年初以 $49 美元（相當於 $1,500 元新台幣）的價格正式販售。 許多喜歡在 Youtube 上製作實境節目的人已迫不及待把 MeCam 列入必敗小玩意兒，而時時刻刻擔憂小孩安全的父母親，或許也可以透過 MeCam 隨時守護著孩子。 當然，MeCam 的出現勢必也將挑戰法律規範，畢竟不是每個人都想要當別人影片裡的配角，想像在用餐的時候，身邊有個人的頭上盤旋著這隻小蜜蜂，就算鏡頭不是對著自己應該也會覺得不自在吧？實在很難想像未來街上到處都盤旋著這些小小監視器。 不過，只要沒有侵犯他人隱私的顧慮，那的確是很方便，像是樂團表演的時候可以利用 MeCam 全方位的記錄演唱會實況，一般只能在大型演唱會上面看到的空中鏡頭終於能輕鬆實現，還真的蠻想買一台來玩玩的！ （資料來源：Mashable ；圖片來源：eschipul , CC Licensed）

IBM 資訊科技服務事業部總經理葉緯：除了電子業，台灣還有什麼？

IBM 昨天（2/4 日）下午邀請科技媒體新春茶敘， IBM 資訊科技服務事業部總經理葉緯談 2013 年的趨勢和發展，他認為，「產業轉型」是第一個關鍵詞，但可惜的是，台灣雖然知道轉型的必須，卻不曉得其中必要的思維是什麼。 如果只看得見 2,300 萬市場，就永遠轉型不了 「台灣缺乏地區性成功、且獨佔的服務。你說電子業是，但除了這個我們還有什麼？何況電子業自己也面臨轉型的壓力。台灣產業少有 Global View 的思維，永遠只是立足於 2,300 萬人的市場。」 葉緯說，台灣明明擁有資金、技術、人才，但產業發展卻總把市場限縮在台灣島上的 2,300 萬人，看不見中國市場，更遑論馬來西亞、印尼、新加坡等其他華人地區。 「如果能把市場擴大到對岸 13 億中國人，甚至整個華人區的 22 億人口市場，讓台灣成為世界營運中心，不是很好嗎？」葉緯分析，台灣地處樞紐，中國市場在旁邊、馬來西亞和印尼也在咫尺，若再囊括北美華人區域，做為「世界營運中心 Hub」理應不是空想，但台灣企業的心態（Mindset）就是缺少宏觀的 Global View。 缺乏宏觀眼光的，還有台灣政府 更眾所皆知的，缺乏宏觀眼光的，是台灣政府。 IBM這幾年最重要的產品，是智慧城市管理系統（Smart City）。 透過雲端儲存和資料分析技術，全球許多重要城市政府，都在試圖尋找適合的解決方案。 舉例來說，巴西身為 2014 年世界盃足球賽主辦國，已經和 NEC（日本電氣）合作，就「雲端運算 e 政府」、「智慧能源系統」，以及「支援各項大型活動的 ICT 基礎建設建置」等部分，展開智慧城市建造計畫；中國 IT 服務提供商神州數碼也和甲骨文（Oracle）合作，準備在中國各城市推廣 Smart City 的概念與落實；而 IBM 的國際城市合作夥伴就更豐富，包括中國北京、新加坡、美國紐約、里約熱內盧等，都各進行著食品安全追蹤系統、智慧交通系統、犯罪管控中心、城市防災系統等。 只是，同樣的解決方案，IBM 拿到台灣推行，「卻怎麼推、怎麼塞。」 「我們並非不在台灣推動智慧城市，台灣政府對我們的服務都很有興趣，但一談到落實和執行，就都卡住了」，葉緯說，關於智慧城市的計畫，台灣各地方政府都很有興趣參與，但實際執行前要經過的所有法規、行政手續，太繁瑣；而且政府對這些科技建設的觀念也有許多謬誤。 法規可以調整，觀念有謬誤也並非大事，只要願意聽取專業、採取修正，最終還是能走回正確的道路上。但，如果遇到有心卻沒有做事方法的政府，白搭。 政府很認真地說要發展科技，但卻一邊伸手掐住企業的脖子  為什麼政府很有心，但事情就是做不起來？ 為什麼明明當全世界已經往前走很遠，台灣政府對外面世界卻像永遠隔了一層，不知今夕何夕？ 為什麼法規和行政手續很繁瑣，但沒有人跳出來解決？ 參加完這個茶敘，我深深覺得，這些問題的答案，都指向一個癥結：台灣政府缺乏做事的系統。 我們的政府不知道如何（或者懶得）跨部門協調，而且陳腐的法規讓所有新科技發展和應用窒礙難行。 […]

卡巴斯基首次發現通過手機感染 PC 的病毒

智能手機迅速普及也讓手機病毒逐漸肆虐。 手機病毒的進攻對象往往都是手機本身；但是近日，卡巴斯基實驗室的研究人員發現了一種新型的手機病毒，它們要感染的目標不是手機，而是 PC。 智能手機的普及在很大程度上，是因為低端 Android 手機的貢獻。由於性能問題，這些手機的用戶往往喜歡下載系統清理之類的應用來優化手機。 卡巴斯基實驗室的研究人員發現，Google Play 上面有兩款系統清理類別的應用有掛羊頭賣狗肉之嫌：SuperClean 和 DroidClean；前者的得分頗高（4.5），而後者只是名字不同，功能與前者完全一致。 雖然表面上這兩款應用進行了手機的系統清理，但是卻會偷偷下載三個文件到用戶手機的 SD 卡的根目錄上，這三個文件是：autorun.inf、folder.ico，以及 svchosts.exe。 因此，只要用戶以 U 盤仿真模式將手機接上 PC，上面的 svchosts.exe 就會自動執行；而實際上這個所謂的 svchosts 卻是後門病毒 Backdoor.MSIL.Ssucl.a。 說實話，用 autorun.inf+PE 文件的病毒傳播手段並不高明。不過，將病毒植入手機 SD 卡，然後等待手機連上 PC（用戶時不時都要下載音樂、相片到PC），這種守株待兔的辦法的確新穎。 雖然微軟目前版本的操作系統，默認屏蔽外部存儲器的自動運行功能，但是並非所有的用戶操作系統都會升級。而這些用戶，就是攻擊的對象，是其殭屍網絡的理想肉雞。 此外，卡巴斯基的病毒專家說，該病毒的擴展功能之豐富也是前所未見的： 1. 發短信、激活 Wi-Fi、收集設備信息、打開瀏覽器的任意鏈接 2. 上傳 SD 卡的所有內容（當心你的玉照）、上傳任意文件或目錄到控制端服務器 3. 上傳所有短信、刪除所有短信、上傳設備所有通信錄、照片、坐標到服務器 不過，只要你的系統保持更新，這類病毒基本上就不會有感染的機會。

FB 推新遊戲拉攏重度玩家，但 core gamer 哪會想在臉書玩遊戲？

Facebook 上，社群遊戲的表現已是每況愈下，愈來愈多的開發者也遷移到手機遊戲的市場。但這時，Facebook 祭出了新的計畫，想抓住核心玩家。 FB  遊戲利潤掉 2 成，是時候想解決辦法 日前，Facebook 公佈了營收的數字，在 2012 年裡，遊戲的利潤滑落了 20%。短短 2、3 年內，Facebook 遊戲的聲勢或是受歡迎的程度已大不如前。 在手機遊戲市場的愈趨熱絡與開發者趨之若鶩下，休閒遊戲的玩家大多已轉移到手機或平板的遊戲市場，而且要他們再回來 Facebook 上玩遊戲，似乎已不大可能了。  反向思考吧！初階玩家走了，那就轉攻核心玩家 根據《路透社》的報導，未來的 12 個月內，Facebook 將會推出 10 個以核心玩家為主要目標的遊戲，這些的遊戲類在過往的 Facebook 上是不曾出現過的。 就像快要推出的科幻題材類動作遊戲《ChronoBlade》，Facebook 希望有更多新的玩家加入他們的遊戲，以挽救 Facebook 遊戲人口下滑的趨勢。 Facebook 表示，在未來半年內，就會看到許多會讓大家重新定義 Facebook 的遊戲作品，會一掃過往對 Facebook 遊戲的刻板印象；未來也希望有更多能吸引核心玩家的遊戲類型出現在 Facebook 上，如第一人稱的射擊遊戲、MMO、即時戰略等等。  但，核心玩家真的在意 Facebook 嗎？ 然而，這些核心玩家平時習慣了豐富的遊戲劇情、操作回饋感重的手把、視覺華麗的特效、細膩的遊戲表現，他們真的在意、或想要在 Facebook 上玩到這些比較重口味的遊戲嗎？而遊戲價格也從來不會是這些核心玩家在意的點，Facebook 的優勢又是在哪裡呢？ Facebook 此舉是力挽狂瀾之作，或是困獸之鬥，相信未來半年內，很快就會有答案。 （資料來源：Gamasutra；圖片來源：włodi, CC Licensed）

【Jento 專欄】說真的，QR Code 看起來都一樣，大家都不想掃怎麼辦？

OK，在車子上有個 QR Code 挺酷的，但是只是這樣子一個圖，我怎麼樣也不會想拿起手機掃描啊…… 如果你做過 QR Code 行銷活動，或多或少驚呼過，「竟然只有這一點人掃 QR Code！」 為什麼？ 在諸多掃描率低落的原因中，有一個很簡單卻常常被遺忘，那就是「請說明 QR Code」裡面有什麼。今天，我們就來談談為什麼這是重要的，又，要怎麼做才能將 QR Code 說明文寫好。 每個 QR Code 都長一樣，怎麼辦？ 好吧，他們其實都長得不一樣，但是對於消費者而言，他們看起來都是一樣的。 QR Code 的本質在於，它可以帶領你到另一個手機上出現的應用或資訊，所以重點是那個應用與資訊是什麼，而不是 QR Code；舉個例子來說，如果我們把 QR Code 想像成 URL，那麼這串字是什麼意思呢？ http://udn.com/NEWS/STOCK/STO1/7682518.shtml 這是聯合新聞網的其中一篇新聞，但是我相信正常人都不會想點，因為我們並不知道這裡面有什麼。 那如果換成這樣呢？ 封關行情 台股上看8000 這樣是不是清楚多了呢？ 同樣的道理也可以用在 QR Code 上，沒有人看得懂數字組成的文章連結，當然也沒有人可以用肉眼看得懂 QR Code 裡面有什麼。所以，光是放一串說明在 QR Code 下方，說明連過去之後，會有什麼應用與資訊，就能大幅度提昇掃描率。 Call to Action，你能給消費者什麼「價值」？ 那麼說明文字應該寫什麼呢？ 首先告訴你，絕對不能寫的有： 1. XXX 官方網站 […]

女生創辦的公司比較賺！來見識 5 位科技圈女性創業家

大家都說「女人的錢最好賺」，但最近的科技界裡頭卻有 5 位值得你關注的女性創業家，她們要告訴你：「It’s good business to invest in women！」女人的企業最值得投資。 根據一份道瓊（Dow Jones）的研究，而由《彭博社》加以援引的報導指出，雖然只有 7% 的女性以創投資金加入創業行列，然而在創業成功的公司裡頭，大多有讓女性占據重要且資深職位，這是在那些失敗的創業公司所無的現象。 再結合另一則消息來看，2011 年 Inc.報導了另一個有趣的現象，由女性主導創業的公司，其所投入每分錢的回收率在平均之上，高於男性創業的公司。 這種女性創業所帶來「量少質精會賺錢」的趨勢，讓我們不得不把目光投注在以下 5 位科技界的女性創業家，從她們的眼光，來看看她們看中了什麼「好生意」，可以提供我們參考借鏡。 1. Erika Trautman：Founder & CEO, Flixmaster （Erika Trautman；圖片來源：Fortune Live Media, CC Licensed） 該公司致力於提供使用者打造屬於自己的互動式影片，像是你製作了一部關於青春回憶的愛情電影，回想起當時同時有 A 男與 B 男在追求妳，這時影片就會出現觸碰選項，若你選擇了 A 男，故事就會往這邊發展下去，反之亦然。是不是蠻有意思的呢？互動影片介紹請點選此處。 2. Alisa Chumachenko ：Founder & CEO, Game Insight International （Alisa Chumachenko；圖片來源：LeWEB12, CC Licensed） 該公司 2010 年成立於莫斯科，抓準了智慧手機崛起時的市場，在遊戲開發領域脫穎而出，著名的遊戲有《Paradise Island》。該公司現正大舉擴張規模，並成立新總部於舊金山，希望能在良好誘因提供下，吸引更多遊戲開發人員，有志之士何不上去瞧瞧。 3. […]

【reBuzz 專欄】傳統慘業青黃不接，清大生架採茶數位學習系統救茶業

前兩週 reBuzz 為各位介紹過清華大學服務科學研究所的學生團隊針對新竹縣橫山鄉觀光旅遊、教育學習議題所做的創意設計，相信大家都還記憶猶新吧！ 【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！ 【reBuzz 專欄】城鄉教育差距無解？清大生打造更有吸引力的學習環境 這次， reBuzz 則要為各位介紹同樣來自清華大學服務科學研究所的學生團隊 「如火如茶」。不同於先前的團隊，他們將調查場域擴大至台三線，鎖定台三線上峨眉鄉的傳統產業 －－「茶葉產業」進行研究。 團隊成員與採茶業者進行深度訪談，不只進行議題探討和腦力激盪，更設計創意服務原型並實際驗證，收斂凝縮後產出令人耳目一新的創新構想。 清大服科所創新動能，要讓茶葉傳產不慘！ 「如火如茶」團隊成員對於茶葉有著深厚的情誼，除了團隊成員的家人曾從事茶葉相關事業，成員們本身更是喜愛茶藝文化，也因此促發了本次計畫的誕生，要以「東方美人茶永續經營中心」替傳統「慘」業注入創意新元素，讓傳產不再慘！ 第一步：深入場域，實際探訪製茶產業 如火如茶團隊成員實地走訪峨眉鄉山區、富興茶業文化館、峨眉茶行以及三峽茶藝展銷活動進行為期六週的文獻資料搜集以及田野調查，獲得豐富的回饋和資訊。 第二步：問題鑑定，外籍採茶人員訓練不易  搜集完豐富的資訊之後，團隊成員以問題矩陣、魚骨圖、互動模型以及文化模型等工具，探討茶葉產業目前觀注的 4 項重點： 1. 茶葉採收靠天吃飯 2. 工作人員高齡化 3. 影響茶商競合關係的茶葉比賽 4. 外籍採茶人員的訓練品質議題 針對上述 4 項重點議題，如火如茶團隊成員依據田野資料著手設計 3 組服務原型 ： 1. 發展員工獎勵制度：以績效牆、分級獎勵和團體績效制度互相激勵藉此提高採茶效率。 2. 設計人力調配平台：讓空閒的採茶人手可以人盡其才，藉此解決業主採茶人力不足的問題。 3. 建立人力訓練系統：以多語言的數位輔助學習系統搭配實際茶園的培訓，解決採茶人力訓練品質不佳的問題。 在經過概念介紹以及實際模擬之後，由於採摘人才挖角風氣盛行，以及調派採摘人力行為大多僅限於親戚關係的影響，前兩組服務原型並未獲得好評；所以最後以提高外籍採茶人員的訓練品質為設計核心的服務原型脫穎而出！ 第三步：打造系統雛形 －－ 採茶數位學習系統 在「如火如茶」團隊的設計中，嘗試利用數位化的教育訓練系統解決外籍採茶人員的技藝傳承問題。 首先，永續經營中心會扮演訓練中心的角色，將培訓通知寄給各茶農，由茶農統一替新進員工報名參與培訓；報名成功後新進員工前往峨眉天主堂之峨眉數位機會中心報到，接受數位輔助教學，學習茶葉資訊。 通過測驗後，即可前往實驗茶園進行第二階段的實際採茶訓練；第二天進行真槍實彈的採茶驗收，通過之後才能取得認證證書。 而第一階段的訓練是利用「數位化互動教材」為傳統產業注入創新動能，他們提出的人力訓練系統讓採摘人力這項珍貴資源得以永續經營。 提供多語言版本（服務原型提供中文、英文以及越南文）的茶葉知識，搭配虛擬的趣味互動學習，不只能減少茶菁不必要的耗損浪費，更可以讓採茶人員在遊戲中學習專業知識，讓訓練品質向上提升。（下圖為系統雛形截圖) 服務原型網站：東方美人茶永續經營中心 （歡迎各位有興趣的朋友們可以前往註冊帳號，實際體驗團隊設計的巧思及構想） 創新數位人力訓練，傳產技藝不失落 數位教材輔助教學在科技產業、教育產業裡行之有年，像是 CourseSmart 讓老師能有效追蹤學生學習狀況，使教學品質更上一層樓：CourseSmart 讓教科書也可以Google分析！ 而「如火如茶」團隊 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 5 個月有薪育嬰假！等我懷孕就去 Google 上班！ 「剛成為媽媽的 Google 女性員工可以得到 5 個月有薪資的假期，並且擁有完整的福利。」 現在就開始準備懷孕（誤） 手機藏了一堆不能說的祕密，快來學這 10 招保密防諜 手機每天跟著你到處跑，因此它遺失或被駭的機率遠比家中那台桌上型電腦來得高。 但我們會用手機購物、收發高機密的電子郵件、記錄提款卡密碼，甚至留存害羞的照片，一旦掉了、被駭了，那豈不就…… 天啊，我不敢想像！還是乖乖學保密防諜招數吧！ 即便強打賈斯汀名號，Myspace 還是讓人失望，加油好嗎？ 歌手 Justin Timberlake 睽違 7 年回歸樂壇，身為 Myspace 股東的他，也帶著 Myspace 回歸到「社群網戰」行列。 但新的 Myspace，好像有點令人失望耶…… ：( 廖梅淳職務確認：3/1 正式以 Richi 里斯特法人代表接任流線傳媒董事總經理 《TO》上個月報導前康泰納仕總經理廖梅淳（Sophia）離開老東家，並將加入軟體服務商 Richi 里斯特資訊媒體集團的消息。 大家都好奇，以廖梅淳在時尚媒體圈的深厚資歷，將在集團內扮演什麼角色？ 答案出來了：Sophia 3/1 將正式以 Richi 里斯特法人代表接任流線傳媒董事總經理。 Eric Schmidt 眼中的 6 個網路未來式 「網路實名制」真的會來嗎？ […]

摩爾定律即將壽終正寢，有其他可以 follow 的模型嗎？

摩爾定律（Moore’s Law）統治電腦界幾十年，被認為是技術和行業發展趨勢的黃金定律。 而隨著技術的進步，近幾年來唱衰摩爾定律的聲音此起彼落，然而，未來究竟有沒有更好的定律來幫助我們預測趨勢呢？ 摩爾定律已經過時了 南加州大學馬歇爾商學院最新的研究證實，「摩爾定律已經過時了」，並且推出了全新預測模型——「步幅等待」（SAW），這一模型以應用於技術走向預測，以及企業發展趨勢，進一步而言，對於投資領域的重要性就不言而喻了。 摩爾定律是由 Intel 創始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore），經過長期觀察後在 1965 年發現的。主要指的是當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數約每隔 18 個月就會增加一倍，性能也將提升一倍；之後，摩爾定律有時還被用於其他行業發展趨勢的分析預測。 曾經，不管是芯片的發展，還是存儲器的發展，都印證了摩爾定律的預測。然而，隨著信息技術的發展，尤其是新材料的發展，奈米級的材料用於芯片中，許多不可控的因素出現，摩爾定律的預測不再那麼準確了。 並且，在計算機領域的許多行業，摩爾定律已經不再適用。因此，曾有一段時間有不少媒體都發佈報導唱衰摩爾定律，但對於未來究竟有沒有更好的定律來預測未來趨勢卻沒有什麼動靜。 美國麻省理工 Technology Review 雜誌編輯凱特·格林，曾在 2011 年報導過一個經過證實的叫做「庫美定律」的新定律，該定律指出，計算機的能效，每隔大約 18 個月會提升一倍，它與摩爾定律有相似之處，但​​進行了改進。摩爾定律重點放在計算機的處理能力，但隨著手機、平板電腦等電池供電設備的發展，設備的能耗趨勢更令人關注，可能比摩爾定律指出的處理能力更重要。 可能的取代模型：步幅等候（Step and Wait） 儘管庫美定律提出了新的補充，但仍不能取代摩爾定律。 如今，南加州大學馬歇爾商學院的研究人員開發出一個全新的模型或者叫定律：SAW（Step and Wait），暫且叫它「步幅等候」模型；它可以預測評估新技術未來發展的趨勢和路徑。 研究人員發表了他們的新成果論文〈預測技術革新路徑：SAW 對戰摩爾定律、Bass 模型、Gompertz 模型和 Kryder 定律〉；該研究同時證實，摩爾定律不能應用於大多數行業，包括 PC 行業。 高科技產業長期以來一直使用摩爾定律來預測 PC 存儲的增長，並且傳統上，許多公司管理人員通常採用試探法、概括法，或者像摩爾定律這樣的類似方法，來預測技術演變發展的路徑，最終確定技術研究或新產品開發的方向。但，SAW 模型的研究人員聲稱，這些方法都已經過時了，並且也不準確。 SAW 模型是對 6 個市場（從照明到汽車電池等市場）中，各種技術的長期跟蹤和分析後得出的規律，其中涉及到 800 多種技術。在各種技術的性能提高方面，摩爾定律、Kryder 定律和 Gompertz 定律，可以預測出一個比較平滑漸增的指數曲線。但研究人員發現，大多技術的性能，是根據技術改進或提升的步調逐步表現出來的，中間伴隨著技術並沒有改進或提升時的等候時間。 也就是說，技術的發展增長趨勢並不是平滑的，而是有增長、有停留。 SAW 模型更適用於投資標的判斷 研究人員發現，SAW […]

Eric Schmidt 眼中的 6 個網路未來式

今年 4 月 Google 的執行董事 Eric Sc​​hmidt 將發布與 Google 創意總監 Jared Cohen 合寫的《The New Digital Age》，書中同我們分享了他對未來網路的 6 個看法： 1. 匿名 「有些政府可能會擔心這個國家擁有著成千上萬的網路匿名用戶，這些人沒法追蹤、無從定位。」 政府想要在全國範圍內實現網路實名制，進一步穩固對虛擬世界的掌控。 2. 搜索引擎 「實名制實現之後，那些同真實身份綁定的結果將會在搜索結果中更靠前，自然也有更多的人會點開這些鏈接。而那時，保持匿名的代價就是，你發布的消息會變的越來越不相關。」 3. 下一個歐盟 「像白俄羅斯、厄立特里亞（非洲一國家）、辛巴威（南非一共和國）和朝鮮這類網路專制的國度，或許會成立一個專制網路聯盟，以此來共享審查、網路監測方面的策略和技術。」 4. 科技公司 「科技公司在接下來的幾年中也必定要做好相關準備，因為一旦實名制實行，他們也必將面臨竊取用戶隱私、未能保證用戶信息安全等問題，因此他們也將聘請更多的律師。關於知識產權、專利、隱私和一些其他訴訟案，也將一直持續下去，並且最終能夠促成法律改革的也是極少數。」 5. 電子衝突 「我們現在已經生活在一個充斥著由國家主導的網路戰爭的世界裡，只是我們很少意識到而已。」 6. 新聞 「越來越多的在線的部落客或新聞共享平台參與到媒體中來，這將會是媒體的工作重心從報導事實到取證事實轉移。事實上，精英們還是會更相信新聞機構，因為在現有的在線分享系統中充斥著大量低俗的報導和資訊。」 （圖片來源：36 氪）

手機藏了一堆不能說的祕密，快來學這 10 招保密防諜

今年，電信業者的目標鎖定在將客戶從 2G 推向 3G 市場，「講電話」的時代，悄悄地就要讓位給「看電話」時代，而智慧型手機也勢必會佔據每個人的手掌。 這之間需經歷的不只是使用者行為改變而已，我們的智慧型手機裡頭儲存了大量的隱私資訊，就算你立下了規矩，像是決不用手機刷卡購物，也不代表你就能讓自己免於個資外洩的風險。手機裡頭那些讓你愛不釋手的免費 App 以及可簡易登入的各種社群與入口網站在使用不當下，或許正是風險的來源。 來自《Huffington Post》的專欄作家 Adam Levin 為大家所提供 10 個網路安全的「防身術」，一起來參考看看： 1. 一定要為你的手機設定密碼 或許你身邊還是有不少朋友拒絕為手機輸入「傻瓜密碼」，他們不認為簡單的一個「Z」字圖、或簡易的 4 個數字就能達到保護手機的功能，但這個想法並不完全正確。就像擺隻「看門狗」的道理一樣，嚇嚇人也好，因為竊賊永遠在找「最好下手」的對象。 2. 用每間公司專屬的 App 購物，別用瀏覽器 如果你能用亞馬遜書店（Amazon.com）專屬的 App 進行線上購物的話，就別用瀏覽器。 其它的例子也是一樣，包括買賣股票、訂電影票、訂餐廳和租車等，因為有良心的公司在設計 App 的時候，大多會將防詐騙的功能列入考量。 3. 敏感的帳號上，千萬別在線上持續登入或讓網頁記住你的帳號密碼 應該沒有人會在自己的提款卡的正面寫上密碼，然後就大剌剌的擺在辦公桌上吧？ 同理，你也不該禁不起誘惑地在網路上勾選「記住我的帳號密碼」這種懶人帳號管理術，勤勞一點吧，在你銀行、Paypal、電子郵件、公司等敏感的帳號，還是按部就班的在每次登入前輸入帳號密碼，否則將會讓自己手機遺失後，資訊一覽無疑！ 4. 關掉自動跳轉 Wi-Fi 功能，別輕易就連線到你不信任的免費 Wi-Fi 不管你在使用電腦、平版或者手機都一樣，請記得把自動跳轉連線到 Wi-Fi 的功能給關掉，或至少要經過你的同意。否則駭客們可輕易的透過軟體駭進你的裝置裡頭，這個警訊資訊專家在 10 年前就已經提出警告了。 5. 別隨時把藍芽裝置打開 關於透過藍芽來駭進裝置裡頭這件事，早已經發展出「Bluejacking」、「Bluesnarfing」還有「Bluebugging」等專有名詞了，沒在使用藍芽的時候，請記得把它關起來。另外，因為藍芽有使用距離的限制，因此特別注意在飯店、機場等人多的公共場所，或許都有駭客正在虎視眈眈。 6. 智慧手機除役前，記得要把帳號密碼都給消除乾淨 一年換一支新的智慧手機已經不是新鮮事了，但要把舊的手機送給別人或拿到網路上拍賣前，請記得一定要再三檢查是否有敏感的帳號密碼遺留在手機上。 7. 別下載免費的 App，因為它們其實「不便宜」 有些免費的 App 軟體其實背後大有文章，除了透過下載後進入你的裝置裡頭竊取資訊外，也有可能透過你的手機裝置做為發動攻擊的據點，用你的帳號自動發送垃圾簡訊與電子郵件。 所以要下載免費 App 軟體之前，一定要切記確認發行公司是否可信，再花多一點時間讀一下其他用戶的評論，不要看到「免費」兩個字就貿然下載。 8. 別在手機上存放重要敏感帳戶資訊 為了怕記不住一些重要的資訊，把它拍個照存進手機相簿裡雖然很方便，但同時也將自己暴露在風險之中。 更別提手機上超好的用記事本功能 App，新血來潮的把所有帳號密碼都給整理進去，無疑更是邀請駭客們登堂入室；手機隨時連線登入的電子郵件與 Dropbox […]

【資訊人權貴專欄】專利不只影響科技圈，更助長帝國主義對生命的剝削

你以為專利糾紛與負面效應只發生在科技圈嗎？ 日前很認真地看了《孟山都眼中的世界》，才了解 Monsanto 有多邪惡、多不可思議（可參考 彭明輝教授摘要與補充）。 印度一處農業區，因為引進 Monsanto 的專利棉花種子，而造成農人被嚴重剝削、 該區自殺率飆升；一位物理博士 Vandana Shiva 轉投身環境與糧食保育，對這現象寫了一本書 《自殺的種子 （Seeds of Suicide）》 （一語雙關！） 我搜尋到這位博士的專訪，裡面對專利制度有深入的評論。雖然是 2003 年的印度觀點，但其中有些分析，用來描述 2012 年的台灣還是那麼地貼切。以下隨手摘要一些段落，段落順序、次標題，以及部分語句略有改寫，都是我加的。 一、 變質的專利 大約在哥倫布年代，手工業興盛，專利制度興起。 主要的動機是希望一些外來師傅，可以引進本國所欠缺的手工藝。 比如教我們的人如何製作玻璃、教我們的人如何煉鋼，而我們回報的方式是保障你 7 年的市場壟斷權；當時學會一項技術大約要 7 年，所以有如此期限的設計。 7 年過後，外國師傅離開，而這些知識與技藝也就成為公共知識，任何人都可以進入市場競爭。 但工業化之後，專利卻成為大企業主張 「只有我們有權使用這項技術」 的工具。 一方面他們將年限一再從 7 年延長到 14 年、20 年，另一方面他們不斷地擴張 「可申請專利」 的領域－－專利已入侵農業、醫療、細胞、基因（作者註：例如乳癌基因專利)、 物種；促成這個變化的，主要是 80 年代一些大型產業的興起。 二、 包裝著全球化外衣的美國利益 如果要說有哪一樣工具可以實現帝國控制，那就非 WTO 架構下的專利制度莫屬了。 假若 WTO 沒有進印度，印度可以用低廉的價格提供藥品給美國大眾，但是美國大眾、非洲大眾、巴西大眾卻被告知，「你們只能從壟斷者這邊買藥。」 這是知識的私有化、 […]

5 個月有薪育嬰假！等我懷孕就去 Google 上班！

幾年前，Google 的人力資源中心發現，愈來愈多女性員工離開 Google。 在矽谷，主要的軟體公司大多數都是由男性所組成，當然 Google 也不例外，因此 Google 的高層主管們試圖增加女性員工的數量，畢竟一個有潛力的員工是企業都想爭取的，但相對而言，每一位員工的離開都會造成昂貴的支出或是尋找下一位合適人選所需的時間。 Google 有個被稱作 People Operations（POPS）的 HR 部門。POPS 不只負責招募員工，也必須去提升員工的「快樂」程度。POPS 的領導者 Laszlo Bock 就說道，「Google 的女性員工離職原因，大多是因為剛生育完」，所以 POPS 開始了一項計畫，對於剛生完小孩且在加州辦公室的新媽媽，將會得到 12 個星期的薪資，而其他地區的新生媽媽，公司則是提供了 7 個星期的薪資。 到了 2007 年，Laszlo Bock 又改變了計畫，改變的內容是加碼： 剛成為媽媽的女性員工可以得到 5 個月有薪資的假期，並且擁有完整的福利，同時，那些假期可依照新生媽媽們的需求去做分割，不僅如此，Google 也提供剛成為父母的員工有 7 周的假期。 Google 畢竟是連續 4 年被《財富》雜誌評為工作環境最好的公司，不只有女性員工都想要的產假，Google 也提供免費的食物、洗衣服務、更提供附有 Wi-Fi 的交通工具；一樣是科技巨頭，微軟則是第 75 名，至於蘋果、亞馬遜及臉書皆不在此名單中。 不只如此，前陣子沸沸揚揚的 Google 大福利是，「當員工死亡，公司將會給予死者的配偶或是同居伴侶死者一半的薪資，領取期限是 10 年。」 這些福利到底能不能鼓舞員工？至少 Google 每年度針對各部門進行的員工幸福指數調查，數字都是上升的。Google 利用數據來證明他們所做的事情是對的，那麼在台灣的企業面對離職率問題是否也應該好好的思考一下呢？ […]

即便強打賈斯汀名號，Myspace 還是讓人失望，加油好嗎？

Myspace 是一個社群服務網站，提供人際互動、使用者自定的朋友網路、個人檔案頁面、部落格、群組、照片、音樂和視訊影片的分享與存放。 Myspace 的線上服務開始於 2003 年 7 月，在 2006 年時一度為全球最受歡迎社群網站之一，然而在 Youtube、Twitter、Facebook 等新穎的影音分享與社群網站夾攻下漸漸沒落。 Justin Timberlake 加持，Myspace 重回社群網戰 於是在 2011 年，以 $3,500 萬美元被 Specific Media 收購，其中歌手 Justin Timberlake（賈斯汀）也在此次交易中獲得部分股份，正式入主 Myspace，加入「社群網戰」的行列，並宣布了 MySpace 即將改版、捲土重來的消息。 最近隨著 Justin Timberlake 睽違 7 年回歸樂壇，Myspace 也改版重新上線，成為網路圈關注的焦點。 早在 2012 年 9 月時，Myspace 就已在官網上放上 new Myspace 的改版預告片了，而這次的 beta 版與之前放的預告片內容比較，老實說操作起來差不多，採用「水平瀑布流」的視覺呈現，音樂播放器和其他基本功能則固定於最底部。 然而這次的改版回歸，其實令我小失望。儘管網站介面設計與呈現變得很好看，但是在使用上卻不太便利，譬如說，我點 Justin Timberlake 的網頁時，居然沒有 Justin 的歷年專輯，歌曲也只有 6 首可以聽，還沒有影片可以看；此外，原本我很期待在上面除了可以聽到熱門歌曲外，還可以聽到來自各地素人或地下樂團的創作，但目前它的探索音樂功能還沒有做得很好，就連熱門歌手已上傳的歌曲也都是以前的作品。 […]

【reBuzz 專欄】你在 Pinterest 上 pin 什麼，Shopmine 就賣你什麼

你是否有在網路上看到喜歡的商品圖片，然而無論是在實體店面搜尋，或是在拍賣網站上嘗試各種關鍵字，都無法找到自己想要的商品這種「想買卻買不到」的困擾？ 以圖找圖電子商務導購網站，SNAP FASHION 是一個選擇。但如果你不是想要一個「特定」的商品、不太清楚自己想要買什麼，或許，你該試試 Shopmine ！ Shopmine 整合現在最大的社交圖片分享網站 Pinterest （註），每天根據你在 Pinterest 的偏好與興趣，以「E-mail 訂閱方式」推薦你可購買的商品、價錢與購買連結。 精準個人化的 EDM 推薦 Shopmine 看準 Pinterest 擁有大量的圖像資訊及使用者喜好資訊，利用使用者在 Pinterest 中感興趣的圖片，分析其偏好資訊。並依據你的個人偏好，從 Pinterest 資料庫裡挑出你可能會喜歡且還在販售的商品，以 E-mail 方式告訴你購買資訊，包括商品照片、價格、簡介以及商品連結 （如下圖）。 策略 ─ 簡化顧客選擇 在資訊爆炸的時代，對於消費者來說做購買決策是一件痛苦的事情，有時他們甚至希望你能幫他們做好決定 （可參考 reBuzz 曾介紹過的 拜託，給我「簡單」的選擇就好！）。 那要怎麼幫顧客簡化選擇呢？ Shopmine 成功做到了幾個關鍵： 1. 減少顧客必須接觸的資訊來源 Shopmine 以 email EDM 的形式，直接將顧客可能喜歡的商品送到面前，不用在茫茫的網拍中尋尋覓覓。 2. 提高資訊來源的可信度 Shopmine 的推薦服務是奠基在使用者使用 Pinterest 的偏好資料，也因此顧客對其資訊來源的信任感就更高了！ 而 Shopmine 的商業模式尚未明朗，要如何在整個購買流程中，創造屬於自己的金流將是他們未來重要的課題！ 喜歡這個 idea 嗎？與我們分享你的看法吧！ 延伸閱讀 服飾產業、導購網站：SNAP FASHION：尋找你夢想中的服飾再也不是難事 […]

廖梅淳職務確認：3/1 正式以 Richi 里斯特法人代表接任流線傳媒董事總經理

《TO》上個月報導前康泰納仕總經理廖梅淳（Sophia）離開老東家，並將加入軟體服務商 Richi 里斯特資訊媒體集團的消息。 這則報導在媒體業界引起高度關注，大家都在好奇，以廖梅淳在時尚媒體圈的深厚資歷，將在集團內扮演什麼角色？ 經過一個多月，廖梅淳離開時尚圈後的最新職位終於底定，「我年後將以 Richi 里斯特法人代表的身份，派任成為流線傳媒董事總經理。」 （資訊揭露：流線傳媒股份有限公司為《TO》所屬媒體公司，同時也是 Richi 40%持股子公司。） 流線傳媒執行長張育寧認為，廖梅淳對新媒體未來發展的高度熱情，加上在國際時尚媒體集團的深厚經歷，讓她成為少數兼具創新思維與務實商業思考的新媒體人，「Sophia 的加入，將讓流線傳媒的團隊快速升級，在新媒體時代擁有更堅實的開創與執行能量。」 流線傳媒旗下媒體《TechOrange》未來將更以責任媒體自我要求，在科技應用快速演進的全球氛圍下，持續關注台灣社會的各項發展。同時間，也將透過團隊新夥伴的加入，發展並提供新媒體時代的社群解決方案，「不只為我們的團隊帶來正向質變，也將為台灣新媒體相關產業的未來發展，帶來更多具創新典範價值。」 這次轉職被時尚媒體稱為「華麗轉身」，廖梅淳為什麼會選擇流線傳媒作為她離開時尚圈的新舞台？ 以下是這次專訪摘要： Q：請您先談談流線傳媒？ A：流線傳媒在初創立時，就希望能打破傳統思維，以全新模式開創社群媒體深度經營，開創社群影響力的成功新媒體典範。 兩年來，最具代表性的《TechOrange》，已經成功接觸到關注創新、科技及數位行銷的全世界最新趨勢發展與解決方案的目標受眾，包括創業家，新舊媒體從業人士，廣告行銷公司及品牌的業務行銷高層等。 但是，在我與團隊過去一個月的緊密接觸與溝通討論，我們都確信，這僅僅是流線傳媒公司整體運營策略發展的初始階段而已。 Q：可不可以談談流線傳媒未來的發展計畫？ A：流線傳媒將在 2013 年大步跨入第二個階段的擴展期。這也是我在這個時間點加入這個團隊的關鍵原因。 結合我個人在國際媒體集團服務十八年，在內容與品牌行銷所積累的完整 know-how，以及團隊過去兩年，在社群媒體上的深刻洞察與理解；我們將專注在協助媒體或品牌客戶，具體定義在新時代經營內容社群的方法，以發展有效的商業模式。 Q：為什麼會以里斯特資訊媒體法人代表的身分加入流線傳媒的新團隊？ A：經營數位媒體的創新團隊很多，幾個跟我比較親密的朋友，非常好奇我為什麼會加入這個年輕團隊。 他們的企圖心，以及這個企圖心在這幾年累積的技術。我相信那些在 Richi 里斯特發展過程中協助的組織或個人，都和我一樣看到這種類似原鑽的特質。新時代的媒體/內容/社群經營，絕對不能沒有高度企圖心且具有深度經驗的軟體技術夥伴作為基礎。這樣的合作模式，對流線傳媒的發展是至關重要的。 Q：關於流線傳媒未來的發展方向，您提到將提供內容社群時代的商務解決方案。能否更具體地談談？ A：我們完全理解品牌對電子商務的期待又怕受傷害的焦慮，我們也決心要成為品牌的最佳策略夥伴。我們認為，品牌電子商務必須結合3C：Content（內容）、 Community（社群）、Commerce（商務）形成整體戰略與完整資源配置。 我們會協助品牌從策略規劃，內外部相關資源盤點整合，協助內部團隊調整，提供完整的內容社群經營與商務發展完整解決方案。 如果能再多一點點想像空間，不久的將來，媒體，我得強調，這裡指的，不管是狹義的媒體或是品牌經營的媒體，就會面臨個人化（personalized）內容社群的挑戰；製造業需要提供個人化的製造；品牌或通路更需要提供個人化的商務服務。 我們正在邁入「你的網路不等於我的網路」的時代，很快的，你所看到的《TechOrange》，不會等於我所看到的《TechOrange》。你的高雄，不會等於我的高雄。你的7-11，更不會等於我的7-11。 這是我們正在迎向的真實未來，歡迎和我一起加入這個未來。

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【小全通訊社】自己開發比較威，還是和全世界 1 萬個天才工程師合作最屌？ 當你提出一個軟體開發需求，譬如網站。沒有靈魂的工人會這樣反應：「請你給我清楚的 spec」、「……用什麼語言開發？」、「為什麼又要改？」…… 到底是人在工作，還是工在作人？ 【Hey, AC 專欄】如果我是總統，22K 我會這麼處理 22K 怎麼處理？ 1. 政府做裁判規定薪資 2. 勞工做裁判自定薪資 3. 誰都不要做裁判，市場決定薪資 不管你是不是總統，你對 22K 的建議解法是？ 使用者經驗太破碎，要把整個軟體砍掉重練嗎？ 在一個軟體開發的過程中，有些部分是自己開發、有些則是向別人買授權，那我們要如何統一，才不會使得使用者經驗破碎呢？ 這裡有一個金字塔架構，帶你由淺到深，一步步修補破碎的使用者經驗。 我們應該和張善政一同承認：台灣當下的科技政策方向，就是補破網 昨天下午，行政院科技會報辦公室召開一場「新春記者茶會」。 會中重點報告政府在 2012 年做了哪些事情，以及即將在 2013 年展開的計畫；聽起來似乎都不是願景。 但，誠如張善政說過的，「落後國沒有談願景的權利，只有迎頭趕上的壓力」，台灣還是趕緊補好破網再談前進比較實際。 【哇奇網專欄】Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（上） 1. 各種消費電子被要求可以連網 2. 桌機、筆電就要沒人愛囉 3. 上班使用「個人網路環境」的狀況愈來愈多 ……，來看文章吧:)

放下手機，別讓它吃掉你的腦子！

「每一個說完晚安去睡覺的人，往往半個小時後還在玩手機。」 在智慧型手機越來越受普及的當下，這是很多用戶的習慣，包括 PC 終端的用戶也一樣。在相關調查中，超過六成的網友表示，「不玩手機睡不著」。 而最新調查數據顯示，用戶所有的多媒體消費時間中，有 12% 是用智慧型手機完成的，這比 2009 年的數據增長了 3 倍。這種變化最大的受益者是行動應用，消費者每天要在智慧型手機上的行動應用中花費 127 分鐘。 你每天多少次拿出手機？150次！ 檢視用戶的手機和平板電腦，行動應用從社交網路、媒體、娛樂、圖片編輯到遊戲，從免費到付費，各式各樣的軟體應用讓硬體變得豐富而充滿人性。 你每天多少次拿出手機？150次！想和朋友聊天了，打開手機 qq、微信就可以暢所欲言；想發洩情緒或者輕鬆一下，打開「憤怒的小鳥」對準一堆肥豬就可盡情釋放；什麼都不想去想的時候，只管打開微博漫無目的地瀏覽、刷新，時間就嗖地一聲過去了……。 因為應用，所以智慧型手機、平板電腦等行動設備就成為了很多用戶的好朋友，而且如影隨形。如果手機會說話，它說的最多一句話恐怕是「別怕，有我在。」 離不開手機？離不開應用！ 除了社交網路、視頻、娛樂、遊戲等類型的應用，工具類的從天氣預報、酒店預訂到美食推薦再到電子閱讀等，各色應用無孔不入，滲透到生活的方方面面。 對於每位智慧型手機的用戶來說，App store、豌豆莢等等應用市場肯定是最熟悉不過的地方了，用戶們頭疼的問題往往是如何從市場中挑選最好玩、最實用的應用。 那麼，行動應用究竟施展了什麼魔法從而獲得萬千寵愛？就筆者看來，人們對此的追捧和喜愛不外乎以下三種原因：一是免費的東西不用白不用；二來不用動腦卻又容易滿足；三是科技進步如斯，跟上智能的步伐擁有更多更好玩又實用的應用，是每個用戶的追求。 消費與被消費？應用控制著一切！ 時不時地下載新奇古怪的應用，每天就可盡情肆意地消費享用。有人調侃說：「我每天吃飽喝足，往床上一躺側著身子玩手機的樣子，簡直就是舊社會裡大煙鬼子抽大煙的情景昨日重現！」 玩手機 = 抽大煙？調侃的背後，人們享用那一堆為用戶量身定做的 App 的同時，存在著哪些驚人的壞處呢？以下從四個方面來解答這個問題。 1. 應用搶占你腦子的注意力 是誰，剛把手機放下，每隔 5 分鐘又拿起來查看短信和郵件？是誰，在使用 PC 終端的時候不停切換各個窗口，為了就是看郵件和瀏覽網頁？是誰，臨睡前明明已經連打哈欠，卻還要盯著平板不放，為的就是在某個遊戲中繼續通關？ 根據國外研究機構對部分智慧型手機用戶的調查顯示，智慧型手機和 PC 終端正在慢慢的干擾和影響著我們的注意力，而隨著智能終端使用時間的增多，該情況變得越來越嚴重，甚至影響人們的正常智力。 2. 搶奪了你和家人、朋友真正相處的時間 智慧型手機的陪伴讓人沉溺在個體世界中。看，聚餐上的微博一族、開著電視看手機的朋友、臨時前各玩各手機的夫妻…，大部分的業餘時間都在掌上度過，別人看得見，卻進不去。 3. 讓你更不安和焦慮 睡前玩手機雖然可以暫時緩解人們潛在的焦慮，但是長期依賴手機而眠，會激發更多被隱藏起來的不安和焦慮，如此往復，對人們的精神狀態積累著消極的影響。 難道，伴你入眠的手機晚晚都帶給你一個好夢？認識世界、消遣世界，從來就是方式多樣；可是到頭來，是你消遣了世界，還是世界消遣了你？ 4. 無處不在，無孔不入的廣告 免費使用各種應用的過程中，有無數的廣告在「強姦」你的雙眼。對於個人消費者而言，對強制性的廣告完全是無可奈何；當然你可以選擇不看，但是你沒辦法選擇它不出現。 用戶才是應用的王 關於「智慧型手機和 PC 終端正在控制我們的生活」的問題，已經受到不少行業研究學者的關注。雖然，目前還沒有確鑿的證據證明手機、電子郵件和社交媒體已損害了人們的智力，但是總體情況並不樂觀。 日新月異的科技，新奇的事物無處不在，紛繁複雜的世界中，這使人們很難確定什麼值得我們付出注意力。 […]

線上醫療服務到底有什麼商業模式？看看國外作法吧

移動醫療的創業者和投資人最關心的問題之一是商業模式。雖然醫療健康行業錢很多，但因為體系的複雜性，商業模式可能並不顯而易見。很多產品「看上去很美」，但恐怕只賺吆喝不賺錢。商業模式涉及為誰創造什麼價值，又如何從中收費的問題。 在中國，移動醫療尚沒有很成熟的商業模式，那麼在國外，有哪些移動醫療產品找到了自己的商業模式呢？ Epocrates：向藥企收費 Epocrates 是全球第一家上市的移動醫療公司，今年 1 月份以近 3 億美金的價格被收購。 Epocrates 為醫生提供手機上的臨床信息參考，其主打產品是藥品和臨床治療數據庫。2010 年上市的時候，用戶覆蓋了全美 40% 的醫生。Epocrates 2012 年營收約為 1.2 億美金，75% 來自於藥企，主要是為其提供的精準的廣告和問卷調查服務。 Zocdoc：向醫生收費 Zocdoc 根據地理位置、保險狀態及醫生專業為患者推薦醫生，並可在平台上直接完成預約。這個成立於 2007 年的公司，融資總額已接近 1 億美金。 Zocdoc 採取對患者免費，向醫生收費的商業模式，病人可以更方便地選擇和預約醫生，醫生可能得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人，意味著更多收入。每個月醫生需要支付 250 美金使用 Zocdoc 平台。按照 Zocdoc 公佈的醫生數量，其年收入應該在千萬美金以上。 未來，Zocdoc 還有更多的收費模式，就是向醫療保險公司收費。保險公司都希望患者去看「性價比」高的醫生，而 Zocdoc 的推薦可能影響患者的選擇，替保險公司降低成本。 Vocera：向醫院收費 Vocera 為醫院提供移動的通訊解決方案，其核心產品是一個讓醫生和護士戴在脖子上或別在胸前的移動設備，可以隨時隨地發送、接收信息，通話並設置提醒，取代了以往在醫院裡使用的 BB 叩。 美國對病人信息安全性要求很高，有專門的 HIPPA 法案規範信息的使用和傳輸。一般的移動設備是不允許傳輸與病人有關的信息的（比如醫生不能使用個人的 email 發送患者信息），而 Vocera 的設備符合 HIPPA 要求，並且非常適合團隊使用。 Vocera 在美國有 300 […]

【哇奇網專欄】Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（下）

Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（上） 女性領導智慧型手機市場 圖 8：智慧型手機的男女使用比較 左圖比較了全世界的男女在 Coupon 的利用、Check-in、SNS、傳圖片、SMS 上的比較 深色為男、淺色為女 右圖是各國區域的比較。右到左為南美的男女使用 Coupon 的比例，北美觀察 Check-in 的使用比例等等，都可以觀察到女性的使用度比男性高。 女性一直以來都是行動電話通話服務的重度使用者（heavy user）；智慧型手機也一樣，通話及日常生活的各種行為也是女性在主導。由全世界來看，也會發現女性智慧型手機用戶的 SMS 使用比例比男性還活躍。（看圖 8 的左邊表格） 藉由社群網，都市成為創造的中心 圖 9：使用 SNS（Social Networking Services，社群網路服務）的主要理由 X 軸為各國國家，各個理由由下（黃色）到上為：「為了知道朋友、家人的近況」、「為了通知朋友、家人自己的近況」、「與興趣相關的人們交換意見」、「收集世界上的新聞」、「創造工作上的網際關係」、「收集都市裡的新聞」、「其他」 生活在都市的人與朋友度過的時間，比郊外的人們高一倍。可能因為如此，都市生活者比較喜歡利用 SNS，都市生活者平均的線上好友有 260 人，比郊外平均 234 人還高；都市生活者每天與線上好友互動的時間也高達 45 分鐘。 可是大家使用的目的不只是與親朋好友維持聯繫、第 3 大的理由是「交換意見」，這個行為是都市中心的創意來源。特別是東京有 38% 的人認為交換意見是最為重要，比北京、開羅、首爾都還高。 未來，由社會面來看，若要提升都市生活者的滿足度、使用 SNS 來促進意見交換、創造新創意將是非常重要。 Inline Shopping，結合電子商務與實體店面優點 為了將電子商務及實體店面各自的優點結合在一起而產生的「Inline Shopping」這樣的現象，讓消費者可以把商品拿在手上，試用、比價、獲得詳細資訊，但是卻又不用排隊結帳。 快速變化的這個時代，實際世界及網路世界的區別也不需要再分開思考了。察覺消費者想購買的時候，有效利用店面及線上購物的好處將是零售業的生存之路。 圖 10：電子商務的缺點與實體店面的優點 左邊深色表格是 […]

【哇奇網專欄】Ericsson 消費者 Lab 發表十大消費者趨勢（上）

前不久在 FB 的 appWorks 社團裡，有人分享這篇〈Ericsson 消費者 Lab 發表的十大消費者趨勢〉報告，但因為是日文，所以我自告奮勇翻譯，翻譯後發現內容還蠻有趣的，分享給各位。 各種消費電子被要求可以連網 圖1：各國在使用雲端服務時的硬體選擇  Y 軸：國家（上到下）分別是美國、瑞典、日本、澳洲 各國內的 Y 軸 ：硬體（上到下）分別是平板、智慧型手機、行動電話 深色代表會使用所有雲端服務在所有持有的硬體，淺色則是依雲端服務選擇特定硬體在使用。 擁有平板或智慧型手機的消費者都知道，很多服務已經不限於單一硬體使用、儲存紀錄，任何一個可上網的硬體都能使用雲端服務，例如 Facebook、email、遊戲、音樂，圖片分享等。 不過，持有非智慧型手機的消費者比較傾向針對各個服務選擇特定硬體來使用。例如，使用網路銀行或比價服務時，會選擇 PC；聊天時，會選擇用行動電話；玩遊戲用 Xbox；聽音樂使用 iPod；收發 email 及逛網頁，則使用筆記型電腦。 持有平板及智慧型手機的用戶已習慣雲端服務不挑硬體的方便性，因此對於服務的無障礙性也更挑剔，使這些用戶對於無法連上網的產品越來越難接受。所以車子、相機等各種消費電子被要求可以連網的需求也愈來愈強烈。 桌機、筆電就要沒人愛囉  圖 2：隨時隨地運算功能的需求：平板的購買意願已經超越桌上型電腦 Y 軸是購買意願 X 軸是國家 深色是桌上型電腦、淺色為平板電腦 消費者已經慢慢遠離「桌上型」那種檔案、資料夾等集中型管理的行為，轉向平板、App、雲端等方式。從工作結束後一直坐在桌子前面的習慣，改變成為買東西排隊時、喝咖啡聊天時、通勤等片刻時間，也能夠處理事情（運算作業）的傾向。 調查顯示，考慮購買 PC 的消費者為 15%，考慮購買平板的為 18%。往後桌上型電腦的作業也將被在客廳看網路電視，或在餐桌前吃飯時使用平板取代；特別是澳洲、中國、蘇聯對於平板的關心度成長的很快。 另外，筆記型電腦的購買意願有 25%，不過智慧型手機的購買意願有 29%。行動運算體驗的提升，也將改變以往帶厚重的包包找座位及插座的行為，取而代之的是使用智慧型手機傳 email、休息時間上 Facebook 或購物，以及閱讀新聞及部落格的行為。 圖3：隨時隨地運算功能的需求：智慧型手機的購買意願已經超越筆記型電腦 Y 軸是購買意願、X 軸是國家 深色為筆記型電腦、淺色是智慧型手機 上班使用「個人網路環境」的狀況愈來愈多 圖4：工作上利用個人智慧型手機的頻度 深色是利用到個人簽約的網路頻寬，淺色是部分或所有網路費用由企業負擔 現在每個人已經可以擁有自己的網路環境了。為了獲得最新的訊息、人人都會帶著自己的手機上班，使用自己下載的 […]

我們應該和張善政一同承認：台灣當下的科技政策方向，就是補破網

昨天（1/31）下午，行政院科技會報辦公室召開一場「新春記者茶會」。會中，行政院科技委員會政務委員張善政親自出席，花了近兩個小時向現場媒體記者報告，關於科技發展，台灣政府在 2012 年做了哪些事情，以及即將在 2013 年展開的計畫。 科技會報辦公室由行政院於 2012 年設置，主要負責國家科技發展政策審議、國家科技資源分配、重大科技發展計畫之審議，以及加強跨部會科技發展事務的協調整合。 昨天的公開科技會報，是政府部門少見的作法，而面對媒體提問，張善政並不迴避，知無不言。報告內容摘要如下： 推動雲端運算應用與產業發展方案，以及政府開放資料 除去以往只問「產業」不問「應用」的雲端發展，張善政說，去年他們在雲端發展上做的，不僅是讓「產業（企業端）」受惠，更重要的是「應用（消費端）」層次的提升。 他以「山地離島雲端健康照護」為例解釋道，過去他們並不確定這類醫療雲對偏鄉民眾的意義，「但，很多山區偏鄉居民在平地醫院看完病後，可以再回到住家附近的衛生所持續領藥，因為透過醫療雲，衛生所已經知道民眾的病情和用藥，這是很方便的事情」；因此，這些「有感」的雲端應用會在 2013 年持續落實。 改善政府資訊服務環境 何謂改善政府資訊服務環境？簡言之：訂立資訊軟硬體的採購規範。 科技會報辦公室研訂「改善政府資訊服務環境作業參考」，諸如以服務品質為招標參酌，不訂底價最有利標，防止不肖廠商以「送禮」、「買低送多」的步術，將劣質服務「混入」政府單位。 2013 年將規劃更合適的國家科技資源配置，以科技預算支持產業發展。 推動政府開放資料（Open Data） 為鼓勵公務參與、創新事業，科技會報辦公室預計今年 3 月份，規定政府各部門至少公開 5 個項目資料；未避免公開之資料良莠不齊，會委託台北市電腦公會協助篩選公開項目。 5 個也未免太少了？「今年底，將要求各部門開放 50 個項目。」 至於使用公家資料是否需要收費，張善政認為「不收費」是最大原則，又或「事後收費取代事前收費」，他說，「重點是鼓勵民眾 try 出新的商業模式，在還沒賺錢之前，怎麼能向民眾收錢？」 張善政認為，推動政府開放資料其實就是在增加無形的政府收益。當人民透過這些資料做出好的創新、刺激就業，稅收不也增加？  改善行動寬頻環境 去年，在行動寬頻環境改善上的具體做法包括啟動上網速率量測、推動政府機關無線寬頻上網環境、推動 4G 提前釋照等。 以網路量測來說，根據科技會報辦公室委託 NCC 做的測速結果，在目標為 100M 的情況下，有線網路有 69.5% 的家用戶可達 84~93M；張善政說，與去年初相比，確有提昇。深知核查的重要性，NCC 也表示今年將自撥預算，啟動網路量測工作。 今年除了持續以增加 100M 寬頻網路涵蓋率為目標，科技會報辦公室也將參與推動高鐵全線上網的計畫。張善政也透露，這個計畫已經略有斬獲，目前有兩列高鐵列車可實現行動上網。 至於已經失去舞台的 WiMax，張善政表示將輔導那些「認真經營」的廠商，將 WiMax 的技術轉到其他應用領域。 推動第三方支付服務，完善電子商務產業發展 […]

使用者經驗太破碎，要把整個軟體砍掉重練嗎？

每個軟體開發公司多多少少都經歷研發、買斷或是買授權這些過程，最後，一個產品可能融合了幾百個軟體。由於得到的管道和使用的情境各異其趣，因此每個軟體的使用經驗大不相同，然而，數以百計的軟體不可能在一聲令下砍掉重練，那要怎麼統一這些軟體的使用經驗呢？ 這篇文章將用如下的金字塔架構，由淺到深，逐步的修補破碎的使用者經驗。 第一步：視覺的一致性和簡化 這是最簡單，但也是對消費者來說最顯而易見的。顏色、字型、排版和風格，這些都不會動到原本軟體的架構，也意味者在最低的狀況下修改現有的產品。 第二步：行為的一致性 在統一視覺後，我們必須統一軟體的行為模式。假如將軟體比方成一個人的話，我們統一了制服後，接來就是統一他的語言。 消費者一定希望可以用相同的語言來了解公司所有的軟體，而不是面對不同的軟體，再重新學習；在這個階段，軟體的架構勢必會遇到修改，但需要為所有軟體先建立一個共同的心智模式。 第三步：行為優化 在統一軟體行為的一致性後，我們還要追求更卓越的使用者體驗，這不只是閉門造車，有更多的使用行為分析、情境模擬和原型測試。這個階段需要投入大量的人力，推出一些前所未有的互動，不斷的測試，摸索出更貼近使用者經驗的行為模式。 第四步：統一的體驗戰略 公司賣得最好的產品是啥？是不是有必要將產品線收編為一？我們是否要捨棄較低階的產品線？諸如此類的問題，牽涉到了重新思考產品策略的時候，這時候改變的不只是產品而已，也會更動人力的安排、部門的配置，等於整個組織都進行了改造。 第五步：UX 文化 假如你有幸經歷所有上述的步驟，那很高興，你正待在一個致力於用戶體驗的公司，設計和研究單位都致力於創造新的體驗，工程師也為用戶體驗執行所有編碼和測試，業務人員也以創新的使用者經驗為銷售訴求。 看完了本文介紹的策略，你可能會想說，為何不從上到下開始改變呢？這是一個很現實的問題，簡單來說，公司不是你全權掌握，不管是經過了大鳴大放或是風雨飄搖，現有的組織架構一定有它的歷史更迭。要改裝一台老爺車，還是先從塗裝開始吧！ （資料來源：Smashing Magazine；圖片來源：Alfonsina Blyde », CC Licensed）

【小全通訊社】自己開發比較威，還是和全世界 1 萬個天才工程師合作最屌？

我從 97 年開始接觸軟體開發，至今邁入第 17 個年頭。自己開發過，也和大量、各式工程師合作過。這期間最重要的經驗，就是深刻體悟，最有價值的工程師，就是懂得與其他工程師分工合作、瘋狂使用開源碼的工程師。他們都像偉大的建築師或設計師。 這些工程師，不是工人。 當你提出一個軟體開發需求，譬如網站。沒有靈魂的工人會這樣反應：「請你給我清楚的 spec」、「……用什麼語言開發？」、「這功能做不到，你又不是 Google 或 Facebook」、「為什麼又要改？」、「之前這版本誰開發的啊？」 我不是說問以上哪些問題的就是工人，我說的是，工人只會問那些問題。 我和很多優秀的開發團隊合作過，其中《TechOrange》/流線傳媒的開發團隊會這樣反應：「這個網站的目的是什麼？」、「內容網站？內容包括影音嗎？」、「內容來源是較為少數的作者或編輯，還是有 UG…..還是有很多使用者上傳的內容？」、「建議不要把資源或預算砸在開發上稿後台，用 WordPress 的會比我們自己重頭來要好又快，不如把時間和預算省下來建立分析使用者偏好的 Framework，比較有趣」、「之前這版本為什麼這樣開發？」 Richi/里斯特的開發團隊會這樣反應：「虛擬貨幣交換？可能要考慮台灣以外的多語系和多貨幣架構」、「支付？在哪裡支付？支付什麼？」、「行動支付？行動的人的支付？還是行動電話的支付？」、「這些 module 開發是兩週……到兩個月。兩個月這些 module 可以（透過 API）給其他內部或外部開發者使用。」 這些開發者，講話有人味，思考獨立，溝通激烈。你會感覺到人在工作，不是工在作人。 在軟體領域，其實不只軟體領域，硬體製造、工業設計、品牌行銷、零售流通、金融支付，各式各樣的領域，都早已成長到不是一個人或一間公司可以處理所有需求。只是台灣的軟體服務產業，以及這個產業裡的企業和組織，都還非常年輕，才會短暫出現那種 not invented here 的錯誤思維。 如果你聽到你的工程師嫌棄或挖苦 wordpress，看到外部合作廠商的需求分析或提案報價中欠缺 AWS、Hadoop 等外部技術或開源碼的整合或規劃項目，表示你的工程師和協力廠商還是工人與施工單位，還不是建築師與建築設計事務所。 我們需要的，是能夠因應快速成長與變化的技術環境、快速整合技術成果和成熟合作能力的軟體服務公司。 具備和一萬個工程師合作的能力的工作者，聚集在願意和一萬間企業合作的企業裡；或是一萬個工程師，創辦或聚集在一萬間不願意和其他人合作的企業。 又是個經濟與經濟學的問題。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：jef safi ‘pictosophizing, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 求職族請注意！犯了這 3 件錯，你的履歷會直接被丟進垃圾桶 年後求職潮不遠了，準備在年後丟履歷的你，寫好「對的履歷」了嗎？ 寫不好，可是會 1 秒就被丟進垃圾桶喔！ 那，什麼是「對的履歷」？ 【小全通訊社】22K：二手白色 iPhone4S、台北飛雪梨的機票、與台灣大學畢業生的薪資 沒有人吵一張機票為什麼是 22K，一支二手白色 iPhone4S 為什麼是 22K。但，只有大學畢業生的月薪 22K 會引起這麼大的爭議。 你有沒有想過，唯一能讓收入上昇的做法，是確保自己的工作產出價值極大化？ 維基迷，你們又有新的東西可以玩了：WikiVoyage 好不容易有了假，但卻不知道要去哪裡玩、要怎麼玩嗎？ 遇到問題總是愛上維基百科找答案的你，這次也不妨向他求救吧！維基百科推出了一個旅遊平台，WikiVoyage，來看看他有多麼吸引人。 Bon Voyage！ 或許有一天，我們也會跟 Facebook 說 Bye Bye 身為社群網站龍頭，Facebook 有著難以撼動的地位，我們離不開它、目前也沒人能打敗它。 但依人們喜新厭舊的特性， Facebook 能繼續紅個 10 年、20 年嗎？ 就像和曾經深愛的女人說再見，再見了，RIM 昨晚，RIM 發布了 BlackBerry 10 作業系統以及 Z10 和 Q10 兩支新手機，但也宣布，公司名由 RIM 更名為 BlackBerry。 有人說，與其說是產品發布會，或許更像是喪禮。 […]

不用再盲目下廣告了，你需要的是「自媒體」

本文作者：「i 天下網商」主編許維。「天下網商」是由浙江出版集團和阿里巴巴集團共同出資設立，是一家專注於電子商務專業訊息服務的媒體公司。 「自媒體」：We Media，普通大眾經由數位科技強化、與全球知識體系相連之後，一種提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的訊息傳播途徑。每個人的 Facebook、Twitter、部落格等，都屬於自媒體。 昨天，天下網商成為了微信自媒體廣告聯盟的 002 號廣告主。讓獵豹瀏覽器（由中國網路公司「金山網路」推出的一款瀏覽器，主打安全與極速特性）搶了 001 號，非常讓我遺憾。 天下網商的主廣告語是「我們相信自媒體廣告的價值。」這句話和天下網商本身並無關係，為什麼要這樣來寫？這裡簡單解釋一下。 首先，天下網商是媒體行業的一員，我們一直非常努力的尋找這個行業的商業模式，對於自媒體們所進行的商業化嘗試，我們願意用真金白銀的付出來表示自己的支持。我非常希望自媒體能夠證明這條路走得通，那樣我們自己也就多了一條可以走的路。 其次，我真心的相信自媒體廣告有價值，這也是我這篇文章主要想闡明的觀點。 你今天印象最深刻的廣告是？沒有嘛，花錢投放廣告沒用嘛！ 天下網商投放的廣告不多，除了免費交換的一些以外，只投放了部分報刊亭的戶外廣告。不是捨不得花錢，而是感覺沒地方好花。我自己就是媒體人，廣告銷售總監們的忽悠（「拐騙」之意）在我身上，一般不起什麼作用，我更相信自己的經驗判斷。 各位請聽題： 「你能告訴我，你今天上網時看到過的印象最深的 3 個廣告是什麼品牌嗎？」「你能告訴我，你記住了你最近看的一本雜誌上的哪 3 個廣告嗎？」如果你能馬上準確的告訴我，那我請問你是不是本身是從事媒體或者廣告行業的呢？ 廣告的可悲之處在於，它是一個小概率遊戲。你曝光了不代表你會被注意到，你被注意到不代表你會被記住，你被記住不代表你會給人好印象，你給人好印像不代表人家就會買你。 但是我們有什麼辦法呢？我們實在別無選擇。 機構化運作毀了廣告成效 －－ 媒體刊登廣告並不等於認同廣告主 那麼，是什麼原因造成了廣告這種容易被忽視的處境？我認為是機構化的運作。 現代人都懂得，廣告部和編輯部是分離的，一個媒體刊登某個廣告並不代表這個媒體對廣告主的認同。所以，一個廣告登在《南方周末》上面，跟登在《環球時報》上面，其實沒有太大的分別。媒體做的只是區分了人群，但是它並不能把自己的品牌背書給廣告主。所以，廣告可以給你到達率，但是它沒法幫你打動你的受眾。 而自媒體相比於機構媒體，它的到達率數字可能很小，但是它對於受眾的影響力會非常大。和一個冷冰冰的機構相比，我們更願意相信一個活生生的人。你是願意相信太平洋在線寫的導購文章呢，還是願意相信王自如 zealer 的測評？你是願意相信《環球時報》的評論，還是願意相信韓寒寫的博客？ 自媒體的廣告是有背書性質的 自媒體不像機構媒體那樣，編輯部和廣告部可以明顯的分離開，所以自媒體的廣告是帶有媒體主本人的背書的。即使你不願意去做背書，你的粉絲也會天然的認為，你推薦了這個廣告主，他們會受到你的影響。 對於大部分自媒體來說，他們做自媒體並非出於商業利益，而是將它當成一個愛好或者擴大知名度的方式，因此他們會挑剔的選擇廣告主，並不是只要有錢就能刊登的。我們很難想像李開復會發布一則阿波羅男子醫院的廣告，那將讓他的名譽掃地。 自媒體對於其粉絲的影響力，是傳統的機構媒體怎樣也無法實現的 我們看到，在天下網商這次投放的「鬼腳七」公眾帳號裡，他寫到：「今天給大家推薦電商媒體《天下網商》，有雜誌也有網站，有商家的實務操盤，也有電商大勢分析，是我認為做得最有價值的電商媒體……大家可以關註一下。」簡江則在「老簡創業茶館」裡寫到：「天下網商是我最喜歡的，也是我認為最專注，最敬業，最專業，最有深度，最有高度，最有乾貨的電商消費媒體，沒有之二！」 當我看到這兩段話時，激動之情難以言表，因為那並不是我讓他們寫的。 可想而知，當他們的粉絲看到這段話時，即使從來不知天下網商為何物，也一定會去關註一下的。自媒體對於其粉絲的影響力，是傳統的機構媒體怎樣也無法實現的。 舉個不恰當的例子，投傳統媒體廣告，就好比給 100 名員工每人發一本筆記本（不是電腦），大家都不以為然；而投自媒體廣告，就好比給表現最好的 10 名員工每人發了一部筆記型電腦（我推薦 Macbook air），他們非常開心，工作積極性顯著提高。 綜上所述，就是我相信自媒體廣告價值的原因。與其弱弱的影響 10 萬人，不如深深的打動 1 萬人。自媒體，走好！ 本文由 許維 授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處及本頁鏈接。 （圖片來源：HowardLake, CC Licensed）

或許有一天，我們也會跟 Facebook 說 Bye Bye

有未來學家預言，Facebook 將在 20 年消失，你會相信嗎? Facebook 毫無疑問地是現在全世界最大的社群網站，它陪伴者我們每一天，它告訴我們今天發生了什麼事，雖然只包含了周遭朋友的動向和關注的事，不過這也是我們每天最關注的事情；我們不一定會關注中東的戰爭，但一定不想漏掉哪一位朋友更新的感情狀態。 雖然未來誰都說不準，但有以下因素可以解釋他現在為何難以撼動的地位。 它會不斷成長並且創新 為了和投資人交代，賺取更多的金錢，Facebook 會很上進的注入更多新的技術、增加更多新的服務、提升使用者經驗，並將對手拋之腦後。 它現在是萬萬人迷      每個人都愛 Facebook，這也意味者每個人都每天都花了很多的時間在瀏覽它，你很難變心去經營另外一個新的社群網站，因為你的同學、同事、朋友甚至是親戚都不在那裡。沒有人想要過者自怨自艾的人生，但至少希望無病呻吟時，多多少少有人可以聽見。 對手不成氣候 難道就沒有其他社群網站可以對 Facebook 構成威脅嗎？答案是，目前沒有。 Instagram 很快速的成長，讓人覺得它將成為下一個社群網路巨人時， Facebook 買下了它；Pinterest 在 2012 年顯著的成長，但是還差 Facebook 相當的遠。同樣的，Tumblr 和 Linkedin 也和它有很大段的距離。 在目前唯一可以構成威脅的只有 Google+，它是目前第二大的社群網站，使用者僅次於 Facebook。但縱使 Google+ 有為數眾多的會員，但大家似乎都是衝者 Google 大神的名號而來，根本沒在經營這個網站；Google+ 一度被指為像是個鬼城，Google 的副董事長 Vic Gundotra 在 Google+ 上挺身而出、揶揄這個說法：「這裡有好多的鬼啊！」 （That is a lot of ghosts  : -)）。 難以改變的習慣 最後一個因素，我想也是最重要的一個，那就是「習慣」。你可以一天不開 office […]

就像和曾經深愛的女人說再見，再見了，RIM

時間定格到昨晚 11 點，當 RIM CEO 海因斯宣布，發佈搭載 BB 10 系統的 Z10 和 Q10 手機，並正式將公司由 RIM（Research In Motion） 更名為 BlackBerry 時，可以說一個時代正式結束。 Buzzfeed 對此評論說，昨晚的發布會不是一個產品發布會，而是一場葬禮，說的稍顯悲觀，但也符合此情此景。從此，BB 也進入了觸屏時代，但我總覺得有點姍姍來遲。如果你還記得，這樣的情形也剛發生在諾基亞身上，因為它在上周剛剛向塞班說再見。 由於之前已經透露了很多關於 BB 10 系統和新款手機的信息，對我來說，讓這次發佈會少了些許驚喜。但除卻手機本身外，仍然有很多地方讓我很感動，因為它讓我們想起了曾經。 做為一個較早就開始使用黑莓手機的人，對它自然有一份說不出的感情。純黑的外表、佈滿字符的全鍵盤以及稍顯厚重的機身，曾是那個時代的流行文化。只不過現在對時代的定義也太過短暫，已不是曾經的各領風騷數百年。 那時，我還在上大學，整天在 Twitter 等社交網站晃蕩，玩弄 Ubuntu、Wordpress、折騰博客/ 網站等各種互聯網的新生事物；諾基亞那經典的手機鈴聲響遍校園每個角落，而黑莓手機「助奧巴馬首次當選美國總統」；但，iPhone、Android 已在孕育當中。 幾年時間過去了，我已很難再次聽見諾基亞那 5 個音節的經典鈴聲，也很少再見充滿商務氣息的厚重黑莓，更沒了曾經屬於自己的那份自豪。 當我擠上地鐵、登上飛機、踏上公交，出現在眼前的也有黑色，但那是黑色的 iPhone，當然也有人們最喜歡的白色款，還有隨處可見的各種 Android 大屏和無時無刻不在談論的 App。 RIM 和 NOKIA 兩個曾經的巨頭，均向過去的自己說再見，當然充滿了很多無奈，就像一個男人要對自己深愛的女人說分手說再見，有時候並非來自自己的勇氣。 雖然以上文字稍顯懷舊與感傷，但也只是想對那個曾屬於它們（黑莓、諾基亞）的時代道個別，因為人生的一段歷程曾有它們的陪伴。 如今，我們已經進入智能手機、平板電腦以及 App 的時代，不僅吃飯時談論著 App，自己使用著 App，我們自己也開發了 App，或許你現在正打開 36 氪的 iOS App 看這篇文章。 再見，RIM。歡迎進入新時代，BlackBerry！ […]

維基迷，你們又有新的東西可以玩了：WikiVoyage

自助旅行是很多人的夢想，甚至是嗜好。但事前準備得花上不少功夫，不只要搞定飯店、交通方式，要規劃旅遊路線、參觀景點，甚至連當地方言都要學上幾句。 Wikipedia 創辦人 Jimmy Wales 及其創立之 Wikimedia foundation 於今年 1 月 15 日正式推出 WikiVoyage，提供豐富又一目瞭然的旅遊資訊，堪稱是旅遊業的一大突破。 WikiVoyage 名字源於 Wiki（一種網路平台，所有使用者皆可編輯），以及 Voyage（法文的旅行）。它承襲了 Wikipedia 一慣的堅持：網站內容完全免費、非營利用圖、無廣告，而且你只要註冊就可以幫自己的家鄉寫旅遊介紹。 最特別的是， WikiVoyage有下列幾項絕不能錯過的好用功能： 1. 路線指南（Itinerary）： 除了依照目的地分類旅遊文章，它也提供旅遊路線指南。從「絲路跨洲旅行」（Silk Road），「跟著爵士樂玩美國」（The Jazz Track），到「一日遊台北」（One day in Taipei）都有介紹。 2. 旅遊專文（Travel Topics）： 不論你是潛水愛好者，或對火山有股憧憬，你可以從旅遊專文分類中找到遍布於世界最棒的潛水地點和火山景觀。此功能按景點分類，舉凡自然景觀、人文習俗，甚至旅遊小常識，應有盡有。 3. 電子書（Book Creator）： 網站不但免費瀏覽，你只要點「建立我的電子書」（Create a book），即可把有興趣的文章彙整到你的書中。WikiVoyage 會幫你自動排版，製作成電子書供你下載或列印。 4. 輕鬆學外語（Phrasebook）： 若能學些當地語言更能幫助你深度旅遊。Phrasebook 提供各種語言的簡介以及發音、辭彙的教學。適合印成電子書帶著去旅行，邊玩邊學。 WikiVoyage 成立的宗旨並不在於要取代旅遊叢書或其他旅遊網站，因為是非營利網站，WikiVoyage 只專注於提供愛好旅行的遊客完整且必備的旅遊資訊。也因此，它並沒有以下功能： 1. 討論區： 許多旅遊網站有討論區讓使用者提問及分享旅遊資訊，但 WikiVoyage 認為，內容有意義不如直接寫進原始文章，無內容的討論則不需要占版面。 2. […]

【小全通訊社】22K：二手白色 iPhone4S、台北飛雪梨的機票、與台灣大學畢業生的薪資

新台幣 $22,000，其實還可以交換很多產品和服務。但只有大學畢業生的月薪引起這麼大的爭議。沒有人吵一張機票為什麼是 22K，一支二手白色 iPhone4S 為什麼是 22K。 【震怒】企業有義務給更高的薪資，否則就是剝削（嗎） 先不論這個命（議）題是真的還是假的。哲學上關於真假命題，有邏輯上清楚的驗證方式，只要命題條件和命題結果是矛盾的，就是假命題。在討論這個夾雜情緒的巨大爭議之前，我們先確認機票與手機的 22K 怎麼來的。 台北飛雪梨的機票，22K。完整的產品是這樣的：經濟艙，六個月內的學生票，需要在香港轉機。同樣是機票，其他條件一樣，但航程更短，售價就低於 22K。航程更長、艙等更好、直飛或包機，售價全都超過 22K。 二手的白色 iPhone4S，22K。同樣是 iPhone，全新的、新一代的，都超過 22K。款式更舊，或是二手使用期間更長，價格都會低於22K。如果是同樣狀態與款式的白色 iPhone4S，賣的人比買的人多，價格從現在的 22K 繼續下滑。買的人比賣的人多，就上漲。 但一碰到薪資，我們的討論方式就複雜了起來。我們會說：「企業有義務給更高的薪資，否則就是剝削。政府不能取消外籍勞工的限制與 20% 所得稅，否則會傷害本國勞工。」 提昇薪資當然可以啊，但成本也將反應在商品或服務的售價 用同樣的邏輯翻譯一下，可以這樣說：企業不應該剝削航空公司，應該要給航空公司超過 22K 的待遇，也不應該剝削水電瓦斯汽油電話網路等公司，我們要支持汽油漲價、電費漲價、網路費用漲價！還有燈泡飲水以及辦公桌椅，紡織機、伺服器、保險箱、甚至文具等這些供應商品，企業體都應該主動支付更高的價格給提供這些商品的供貨商。而且，如果這些設備是進口的，政府也不應該降低原物料或這些設備的進口關稅，免得他們取代國內的電腦、手機、交換機、汽車、衣服、遊戲等等。 無通貨膨脹或緊縮，最終產品價格不變的前提下，成本上升，就是獲利減少。獲利減少，就是限縮投資的能力。 我們可以說這是資方觀點。但這樣的觀點，主要根源於 150 年前的資本論。這個論點提出的時候，財富累積的關鍵要素是土地和資本，不是人。也忽略了如果單純增加名目薪資沒增加經濟實力所帶來的通貨膨脹效應。 這是為什麼即便是政策買票導向的政府，也不會愚蠢到把最低工資從 $19,047 元，提高到 $100,000 元。 如果政府強制企業把薪資提高為五倍，企業最直接的做法就是把這些成本反應在商品或服務的售價。如果一碗 $150 元的牛肉麵，廚師成本佔 30%（$45 元），勞工成本提高為五倍，這碗牛肉麵的售價馬上就會因為「反應原物料成本」，調為 $330 元。接著因為各個產業供應鏈都需要人，所以麵粉、電力、衛生紙、洗碗精等成本，也都會依人力成本佔比上升。 到頭來，薪資提高的大學畢業生，還是只能買到一樣的東西。因為實質購買力根本就沒有因為企業的附加價值增加，而提高整體社會的經濟水準。 更細膩的分析可以參考元毓說。 簡單說，企業提供的最終產品或服務，不能在市場上取得更好的營業規模或利潤，單方向提高資金取得成本、原物料成本、人力資源成本、管銷成本，結果只會縮小利潤空間，於是減少投資、減少成長、嚴重的賠本倒閉。 結果是，企業沒能提升長期獲利能力，就缺乏提供比 22K 或任何數字更好的薪資待遇的能力。如果企業獲利和營業規模持續上升，不提升薪資水準爭取更好的人才，會發生什麼事？這裡有三種可能： 一、企業競爭核心不是人力資源，所以不用提升人力資源的佔比。 二、企業競爭核心在人力資源，不提升薪資待遇的結果，是較好的人才都被其他願意提供高額薪資的企業網羅，導致企業喪失競爭力。 三、企業競爭核心在人力資源，但不用提供更好的價格也可以取得低廉的機票、設備、原物料、與人力資源。 台灣欠缺大的內需市場，也沒有充沛的天然資源。我們一直、也應該繼續一直把我們的優勢建立在優質的人力資源。 問題是，我們的社會到底鼓勵提昇人力資源，還是鼓勵提昇非人力資源的短線操作？ 如果這個社會生態鼓勵企業把資源投注在非人力資源的競爭優勢上，譬如說鼓勵： […]

求職族請注意！犯了這 3 件錯，你的履歷會直接被丟進垃圾桶

或許你知道該如何讓你的履歷引人注目，例如整齊的排版、不凡的經歷等等。 但你知道另外一面嗎？也就是，什麼原因會讓招募人員跳過你的履歷，甚至連看都不看呢？ 驚訝嗎？要知道，這些辛苦的招募人員，每天都要審核好幾百封履歷，所以為了快速地去蕪存菁，不符合標準的，就是直接淘汰掉！透過訪問一些招募人員，以下 3 件會使你的履歷瞬間被打槍的事情，趕快來看看： 1. 你沒有達到最基本的要求 首先，求職者必須先看清楚公司的技能和工作經驗要求，然後再確定自己是不是符合這些條件。Dealer.com 公司的招募人員 Christina Lord 認為，這就是求職者第一個會被淘代的因素，她說：「在你應徵工作之前，請先確定你有達到公司的要求，尤其是在技術方面」。 看起來好像很簡單，但是應徵者卻常犯這個錯誤。因為他們常聽一些就業輔導員說：「你就去申請吧，先申請再說，不要怕目標太高。」即使公司已經明確地指出他們要的人須有 10 年的管理經驗，而你卻只有 3 年的資歷。 任職於 JDK Design 的人力資源專家 Joanna Thomas 就認為，履歷上不應該出現連最基本資格都不符的現象。 此外，這裡還有一個類似的錯誤觀念。如果你已符合公司最基本的要求，就不要再增加其他的經歷，因為這樣只會讓履歷看起來很複雜，並不會有加分效果。例如，雖然以前你有行銷和業務的經驗，但你現在應徵的是行銷職位，請把履歷著墨在行銷方面就好，業務經歷可以輕描淡寫或者是拿掉。 2. 從你身上感覺不到公司的文化適應性 「文化適應性」，這詞感覺挺拗口，但簡單地講就是，你沒有公司的「緣」……。Thomas 認為這點很重要，對於一個招募者來說，他想要的是一個資格符合且能適應公司文化的人。 再度驚訝了吧！儘管資格一切符合，但如果你看起來只是一位「為找工作而在找工作的人」，甚至在你的自薦表上連應徵公司的名字一次都沒提到，那等於就是提早出局了。 為了避免發生這樣的情況，你必須將履歷緊緊扣住應徵職位和公司屬性，然後再將經驗、能力和個人特質描寫得淋漓盡致。使用該產業術語，將你能為公司帶來什麼樣的影響講清楚，而且在這基礎上，盡量使你的個人特質被看見！ Thomas 想起之前一位應徵者，他在履歷上寫著「無論白天或晚上，任何時候，我都喜歡喝雞尾酒」（Americano 是一種混合酒飲）。這樣一個寫法，不只可以透漏出應徵者的個人特質和幽默感，而且對於 Thomas 來說，這就是 JDK Design（JDK Design 是一間幫品牌做設計和創意的公司，該公司其中一個特色是有間非常特別的地下室咖啡廳）想要找的人。 3. 你不夠注意細節 魔鬼藏在細節裡。這些負責招募的人最討厭一些小細節沒做好，例如，字體沒有統一、遣詞用字不當、版面沒調整好導致列印不當、自薦信沒寫出正確姓名以及別再用祖宗時代的稱謂啦！ 還有，記得附上公司要的東西，例如，履歷、自薦信、作品集等等；再來，記得寫應徵職位全名，不要用縮寫，例如，「企劃經理」不要寫成「企經 」，因為這樣會讓公司的人辨識困難，所以別再自作聰明的用縮寫。 最後，好好的檢查你的履歷，不要全依靠電腦軟體來幫你校對。你的朋友或家人，是很好的幫手，問問他們的意見吧。 看到這，你是不是覺得寫履歷是個巨大的挑戰呢？不僅如此，還有好多人跟你競爭同一份工作，不過，只要照著以上三點做，我想你一定可以先突破重圍過第一關：「不會被丟到垃圾桶去」。 上述 3 點，雖然有些比較偏美式觀點，但關於細節部分，我認真覺得全世界通用。至於公司緣（culture fit）這東西，我想跟態度很有關係，畢竟不會的東西可以教，但是能不能融入公司文化，用長期遠光來看的話，真的是件比較難的事。 （資料來源：Mashable；圖片來源：tobimcfly, CC Licensed）

【Desiring Clicks專欄】音效也是 UI 的一部分，還記得熟悉的「登登登」嗎？

音效在使用者介面中是一個很特別的角色，在遊戲（Game）之外，它似乎被當做是一個可有可無的配角，甚至可以說，大部分的應用程式中，除了系統的預設音效外，幾乎都沒有針對音效去優化使用的經驗與感覺，但是音效是否真的那麼不重要，或是對提供回饋與傳遞訊息沒有太大的用處呢？

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 客戶不理你，因為你 Demo 產品時犯了這些大忌啊 客戶不想理你，因為你的 Demo…… 1. 太長 2. 完全沒搞清楚客戶想要什麼 3. 浪費時間在錯的客戶身上 還有四個 Demo 大忌，趕快來審視一下你有沒有犯錯！ ————————————- 同場加映： 客戶是不是在騙我？快看他的臉！ http://techorange.com/2013/01/17/how-to-know-telling-the-truth/ 跌光光、心慌慌，Cook 緊急召集蘋果員工穩固軍心 蘋果股價狂跌、丟失「最有價值公司」寶座、上一季度財報表現不如預期、Android 市佔率攀高……，壞消息接連傳來，蘋果員工漸漸感到不安了。 為了穩固軍心，蘋果 CEO Tim Cook 召集員工發表了一席談話。 不知道這番話有沒有讓 Apple 員工更有信心，還是身為投資人的你看完後對蘋果重拾信心了？ PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！ 一個產品要能順利開發，端看產品經理人、設計師和工程師如何溝通，並發揮自己最大的能耐。偏偏，這幾個角色都不溝通，每個人都照自己想法來，一個不斷改需求、一個悶頭做、一個亂改參數…… 看完這篇，你或許會發現，自己可能默默被夥伴討厭了（？） 哈囉，你還有耐心看完這篇文章嗎？ 「浩繁的信息量也會使得學生失去就某一話題深度閱讀和分析的耐心，他們更多的是收集大量的資訊，進行走馬觀花式的學習。」 這一點應該不只發生在學生身上，普羅大眾也都中招了吧。 【創市際IX專欄】2012 年，居然是這個產業在網路上下最多廣告！ 你的眼睛每天都黏著銀幕，所以廣告主在 2012 年砸了 $1,000 億美金投放網路廣告。那麼，花最多錢投放廣告的是哪個產業呢？ 未看先猜：遊戲、網拍。 你猜是什麼？

PM、設計師、工程師，你們要手牽手好好合作啊！

不做大項目，很難理解多人合作有多麼艱難。真正參與到項目中，才發現責任分配模糊、懶於溝通、越俎代庖干涉他人決策等，都會讓項目進展陷入僵局。雖然合作中常能感受到別人給自己帶來的麻煩，但我們卻很難發覺自己也在給別人帶去痛苦，越是自信，越難發現自己的失誤。 花了些時間，總結了下自己的經驗教訓，又訪談了不同職位的合作夥伴和好朋友，總結了一些各個職位與其他職位合作時最頭疼的事。興許可以幫大家看一下別人眼中的自己。 產品經理（Product Manager） 面對互動設計師（Interaction Design）的痛苦： 1. 不主動幫忙提供解決方案，而是先 PK 需求。 怎麼辦好呢：互相認清自己和崗位定義，採取積極配合的態度，多提建設性的意見；同時在需求構思階段產品最好能拉上互動設計師一起討論，同時為需求尋求客觀的用戶數據支持。 2. 悶頭畫稿不溝通，畫出一套自己滿意的稿，卻和自己預期相差很大。 怎麼辦好呢：建議互動設計師畫粗糙紙面稿，經頻繁溝通討論，再繪製精細紙面稿。再次確認溝通後，才用軟體繪製精細線框圖，逐漸細化，把矛盾逐批解決，不至於積累到最後爆發。 針對交付銜接： 1. 各個角色在交付文檔後，承接人的理解會走樣。 怎麼辦好呢：各種交付物在交接時要由負責人在交付評審會上逐條講解，以實現充分理解。交付物只是用來備案的，不是用來溝通的。 2. 對上游的交付物和交付時間有疑問，不直接詢問相關責任人，而是先來詢問產品經理，再由產品經理轉告。 怎麼辦好呢：對特定角色的工作有疑問，要直接諮詢此人，同時確保產品被知會到。 互動設計師（Interaction Design） 面對產品經理的痛苦： 1. 功能點照抄競爭對手，以至於界面無需思考，照抄即可。 怎麼辦好呢：請產品經理講清楚每個功能點背後的用戶需求和真實的生活場景，描繪該產品對用戶的生活會帶來怎樣的幫助。 2. 需求思考不清楚，經常變更。 怎麼辦好呢：爭取參與前期的需求制定階段，輔助產品經理討論清楚用戶使用場景和功能點，然後再列述下來。各合作方在需求評審會上公開確認需求。 3. 過度干涉控件佈局等細節。 怎麼辦好呢：產品經理應首先專注於挖掘靠譜的用戶需求，並清晰地列述功能點和幫助用戶實現的目標。這些用戶目標就是用來衡量互動方案是否有效的客觀目標。切忌用主觀標準否定設計方案。 面對視覺設計師的痛苦： 1. 以美觀之名更換控件，擾亂任務流，忽視對相關頁面的影響。 怎麼辦好呢：互動設計師應該在設計中期就拉入視覺設計師一起討論，讓視覺設計師知道每個控件的用意，同時坦然接受視覺設計師對互動方式提出的合理建議。 2. 調整控件佈局，擾亂元素的主次關係。 怎麼辦好呢：同上。 視覺設計師（Visual Designer） 面對產品經理的痛苦： 1. 用主觀的「我不喜歡、我覺得不好看」來否定設計稿，無法用客觀的詞彙描述預期效果。 怎麼辦好呢：產品經理應該將對視覺方案的要求書面留檔，並以此為作為評估設計方案的客觀標準。 2. 經常變更需求，並且天真地認為所需要做的調整超級簡單，一秒搞定。 怎麼辦好呢：產品經理不要低估調整視覺方案的工作量，視覺設計師也可以在初稿階段試試產品經理的口味，多傾聽一下彼此的意見。 3. 對自己的審美能力很自信，對設計稿指指點點說「要這樣移、那樣調」。 怎麼辦好呢：視覺風格方面產品經理應充分信任視覺設計師的審美能力，給建議時也要態度誠懇，淡化盛氣凌人的感覺。 面對互動設計師的痛苦： 1. 佈局控件時，不與視覺設計師溝通，直接丟一套線框過來。 […]

全球 25% 國際電話從 Skype 撥出：電信業真的被打趴了，但 Skype 能高枕無憂嗎？

類似 Skype 的免費網路電話，會使得傳統固網的電話營收「蒸發」；這個蒸發不是單純於各業者業者間流轉而已，是市場會整個消失。 這是中華電信前董事長、人稱電信教父的毛治國，在 2004 年 Skype 初登場時說的話；話中描述的情境完全就是電信業者的惡夢，而這個惡夢現在成真了。 根據 PChome & Skype 營運長蔡文雄 1 月 29 日公佈的數據，2011 年，Skype 通話佔國際電話服務的 25%；每 4 通國際電話中，就有 1 通是透過 Skype 撥出。 4 年裡，Skype 穩坐全球最大國際通話服務提供者的冠軍寶座，儼然是全世界電信業者最害怕的角色－－或者我們應該說，所有網路電話服務，都會是傳統固網電話的最大隱憂，而 Skype 恰好是目前全球最大的網路電話服務。 Skype 是最大的國際通話服務提供者，哪家電信業者不怕？ 2009 年，美國最大固網電話業者 AT&T 說，Skype 是他們的競爭對手，只要是在自家服務範圍內，AT&T 會盡一切努力防堵 Skype 的推廣機會。 他們真的做了。 AT&T 當時以「恐造成頻寬壅塞」為由，禁止 iPhone 用戶使用 Skype 這類網路電話服務；要用可以，只能透過 Wi-Fi 連線。 不僅是 AT&T，歐洲最大電信集團「德國電信」也禁止同樣行為，若有用戶在 iPhone 上安裝 Skype，德國電信甚至會終止與該用戶的合約。 各國電信業者紛紛祭出禁制令的原因很簡單，「如果大家都用 Skype，那誰要用固網電話，我要賺什麼？」 […]

跌光光、心慌慌，Cook 緊急召集蘋果員工穩固軍心

蘋果股價在去年 9 月曾攀升至 $705 美元新高，但近來一路往下跌，截自 28 日收盤，已經跌到 $458 美元，這使得蘋果跌落「全球最有價值公司」的寶座，市場擔憂，蘋果似乎已經過了快速成長期。 不僅如此，蘋果員工對於公司的信心，也隨著股價下跌而跟著搖動了。 沒什麼比員工不信任公司還來得可怕，蘋果 CEO Tim Cook 也知道這件事，為了安撫員工的情緒、讓員工在 2013 年更努力工作，Cook 在上周召集員工，發表了一番談話。 《9to5Mac》的作者 Mark Gurman 掌握了現場資料來源，並寫了篇精采的報導，以下為摘要： 1. 我們在上一季度有極佳的表現，這是任何科技公司所不曾擁有的。（編按：儘管數字好看，但皆低於華爾街分析師預期） 2. Cook 說：「唯一被預期有好表現的是石油開採公司，我不知道你們怎麼想的，但我個人是一點都不想為那些公司工作。」（從蘋果手中搶下「全球最有價值公司」寶座的即是石油巨頭埃克森美孚） 3. Cook 承認蘋果股價的確很糟糕，但是「開發新產品」才是當務之急。 4. 宣佈新的員工津貼，其中包括非常優惠的 iPhone 購買折扣。 5. 蘋果要在中國勞工爭議中更透明、更坦蕩，「我們的夥伴要像我們一樣有道德」。 6. Cook 提到，蘋果零售店員工的滿意度低落、工作得不太快樂，蘋果會想辦法提升他們的幸福感，蘋果也不懈的在尋找新的零售管理者。 7. 儘管 Android 有比較高的市佔率，但 iOS 作業系統有更多的網頁流量及使用量。 8. Cook 再次吐槽 Android 規格、版本不一的碎片化問題。 9. Cook 用一招振奮員工，他說，如果你把頻果的事業拆分成好幾間公司，那麼，每間公司都有辦法進入「世界 100 大公司（Fortune […]

哈囉，你還有耐心看完這篇文章嗎？

信息大爆炸已經改變了我們學習的方式。 從教育的角度看，將科技運用到教育，似乎是個不錯的想法，但是隨著各種電子產品在校園裡的氾濫，科技對教育的負面影響開始凸顯，可謂喜憂參半。 學生不再專心聽老師講課，而是低頭盯著手中的設備 最近有調查顯示，接近 90% 的教師認為，數字化科技將掠奪我們的注意力；60% 的學生也表示，他們的寫作和面對面交流的能力都有所下降，近一半的學生承認，他們的批判性思維和做作業的能力，都受到了各種各樣干擾的影響。而 76% 的老師稱，學生非常依賴於網絡搜索，任何一個需要他們花時間思考的問題，他們通常都會直接用搜索引擎來找答案。 尤其嚴重的是在課堂上，學生不再專心聽老師講課，而是低頭盯著手中的設備，做著各種手勢，有些則以比專業打字員還快的速度敲擊著虛擬鍵盤。還有些人，直接帶著耳機，跟著節拍點著頭。 這種行為，離開了課堂也一樣；這也使得老師不得不在課堂上不斷提醒在座的各位關掉設備，用心聽講。 有趣的是，儘管非洲裔美國學生在學業上跟不上整體水平，但他們對各種新產品的熱情比其他人都要高。而從老師的角度講，任何會分散學生注意力的設備，都是不受歡迎的，而老師也基本跟不​​上科技產品推陳出新的速度。 盲信訊息來源、沒耐心深度閱讀，應該沒收學生的連網裝置嗎？ 可能的補救措施是，在上課之前，將所有的電子設備鎖起來，明文禁止在課堂上使用；如有違反，一律沒收。而沒收來的設備會轉交給父母，如果父母仍不加以重視，則只能暫由學校代為保管​​。 發微博、逛 Youtube、Amazon 等，都是分散注意力的誘因。有時候寫作業想要中途休息一下上上網，但這些網站浩繁的信息量，讓人通常一逛就是一兩個小時，這些都會打亂你的計畫和節奏。 更重要的是，學生通常會盲信他們在網上看到的任何資訊（尤其是維基百科），而缺少對信息源的質疑。 浩繁的信息量也會使得學生失去就某一話題深度閱讀和分析的耐心，他們更多的是收集大量的資訊，進行走馬觀花式的學習；這理應受到高度重視，因為長期發展下去，學生的畢業及智力成長勢必會受到影響。 老師也反應說，學生的記憶都是雜亂無章的，而最新的測試結果也表明，他們的邏輯推理以及獨立思考能力也在弱化。 學生應該正確認識科技在我們生活中扮演的角色 現在已經有很多學校開始努力擴大科技的益處，盡力避免科技造成的不良影響。儘管實現起來非常困難，我們也看到了愈來愈多的學校推出了在課堂上使用手持設備的指導。 當然，我們不能因為這些問題的出現，​​就抹殺科技對教育的巨大貢獻。 合理和恰當的利用科技，尤其是搜索引擎，對很多需要做大量學術研究的人來說，非常有幫助。 也有教育改革家表示，解鈴還須繫鈴人，他們想要通過在線教育和互動遊戲等方式，在拓展固有的教學模式的同時，提高學生的成績和課堂表現。 也有一些持反對意見的人表示，科技會一直發展下去，而社交媒體和各種干擾因素也會一直存在，學校應該禁止學生使用社交媒體等網絡服務，將更多的精力放在學生最根本的知識儲備和技能學習上去。 目前並沒有一個統一的說法，而我覺得學校的監管只是一部分，最根本的應該是學生能夠正確認識科技在我們生活中扮演的角色：它應該是幫助我們成長的工具，而不是讓我們沉溺的玩具。 （資料來源：TheWashingtonPost）

【UnityIn 專欄】獨立開發遊戲真的好心酸－－專訪遊戲團隊 CocosPlay

大家好，我是 UnityIN 小編 Ray，UnityIN 開版也已經一年了，各位大概都知道 UnityIN主編 Bric，同時也是 CocosPlay 團隊的研發人員。 CocosPlay 成立至今滿一年，目前的作品不算多，就兩款手遊：KungFu Go 與曾拿下台灣遊戲不分類第一、前些日子才於美國 AppStore 商店，入選「教育」與「文字」為熱門商品的 Wagon Shootout。 對談中，UnityIN 對這一年來 Bric 的遊戲創業心得，節錄並歸類成以下幾點，現在就來看看他研發的心路歷程吧。 夥伴來去，知己難尋 其實不管是什麼類型的創業，知己或者合得來夥伴，真的非常難找。 就拿 CocosPlay 來說，這一年來就歷經兩次的大換血。很多夥伴通常在踏出第一步前，並沒有想好創業帶來的風險，又或者是太知道風險；沒想好的，在資金缺乏時，可能才驚覺自己無法處理這樣問題而臨陣退縮；想太周全的，則為了避免風險，對團隊的事情都留一手再做。 站在客觀的立場來看，這些舉動沒有對錯，但於團隊來說，卻都是致命傷害。 一但問題爆發，團隊所有的既定目標就會被拖慢，甚至停擺。團隊必須花很多時間在溝通上，然而，最後的結果有好有壞；若這樣的事情一再發生，對於繼續前進的人來說，是個很消磨意志的點。 因為一款好的遊戲往往不是一個人能搞定的，是企劃、程序、美術、行銷人員的全方位配合。 反覆設計、設計，和設計，枯燥且乏味 很多人對於「遊戲從業人員」的第一印象就是：每天可以玩遊戲真開心。某方面來說，的確是這樣沒錯，但差異就在，這裡所玩的不是一款已經設計好，讓玩家可以放鬆體驗、快樂遊玩的 Game。 這裡每天玩的，是動不動就卡關、死當，而且有趣程度幾乎是零的東西。若一般玩家拿到，可能負的五顆星都不夠嫌濫，這樣還有趣嗎？ 但，每個有趣的點子都是由這樣慢慢磨出來的。過程並不如外界想的一樣開心有趣，甚至常常是一開始覺得好玩的想法，兩分鐘後就被否定。這樣該怎麼辦？只得硬著頭皮，反覆思考可能的問題解法。 這樣的工作，其實頗乏味，尤其在想不出更好的解決方法時，更是令人光火。 混沌的環境，道路難尋 從 2012 下半年開始，應該很多遊戲業的人都感覺到中國的大軍壓境。尤其在聖誕節那段期間，行動廣告聯播網 adMob 幾乎都是中國開發的手遊；這對獨立開發者來說，是個天大的壞消息。 中國最強的招式就是「走別人的路，然後把路堵死墊高，讓其它人無法再走」。原本手遊所能走得通路 adMob、Facebook 廣告，在 2013 年都會被有金錢實力的競爭者越墊越高，如果再加上刷榜大軍，可真是雪上加霜。 說到刷榜，可別以為只有中國這樣搞。先別說什麼「強者我朋友」有刷榜之類的，小弟在國外知名論壇可也常被兜售一個 Review $3 的價格，所以別以為歐美就比較正常，並沒有！ 所以即使你的團隊可以在一定「成本」下做出 Quality 好的產品，但通路成本的劇增，同樣使得的製作成本無形提高；這就是人稱「渠道強，先贏一半」的道理。 使用者往往是跟隨最大曝光而行，對於遊戲是幾個人做、是大公司還是小司、是國產還是外來，其實不怎麼關心。 行銷不應該是獨立團隊忽略的事情，行銷對獨立開發來說並不可恥 以遊戲來說，通常會出來創業的人大概不外乎「企劃」、「程序」兩種人，因為這兩種人是有能力設計跟實踐游戲出來的人。 可惜，一到遊戲完成後才剛要勝負，悲劇開始了。 他們很快就會發現，不懂行銷根本不會有玩家看到你的遊戲；問題是，怎麼行銷？ 有很多人可以很精確講出、算出、背出什麼 DAU、MAU 一堆的換算公式，但，有用嗎？ 當空有公式，卻不知「變數」該填多少時，公式就只是公式，一點幫助都沒有，就像小弟被一位前輩問道，「我投資一萬塊給你買廣告，你要去哪弄到超過十萬次的曝光量？」，回答得出來就投資十萬；想當然，我 […]

客戶不理你，因為你 Demo 產品時犯了這些大忌啊

行銷公司 Elastic Sales 的總裁 Steli Efti 認為，現在有非常多新創公司或創業者端出非常有趣的科技產品或服務，但提案或示範方式總是出了些問題，導致最後沒有客戶願意購買，一個好的商品便這樣被糟蹋了。 他舉了六個這些創業者在對客戶提案、示範產品、服務時最容易犯的毛病，來看看有哪些地方需要注意的吧！ 1. 避免過於冗長 若廣告或提案冗長，容易到一半時便沒了氣，氣勢一弱，客戶也變得興趣缺缺，因為連講者自己都說服不了自己，那要如何來說服客戶呢？如果是影片還能跳過一些片段，但假如現場示範，太長會讓客戶沒耐心，好像講者無事可做，只能耗在這閒聊一樣。 最理想的時間是 15 分鐘以內，將所有「最重要」的資訊傳達給客戶知道，如果能夠濃縮到 5-10 分鐘更棒。 2. 要能駕馭科技 既然只有 15 分鐘以內的時間可以運用，絕不能將時間浪費在電腦接線、開機、下載、執行程式上頭，也不能讓客戶自行下載某些程式，這只是在浪費時間，也顯得非常不專業。 建議除了 ppt 投影之外，如果要在客戶面前也擺一台電腦讓他們操作，不妨試試遠端桌面，像 join.me 之類的網路服務，可以免除很多困擾。 3. 做好客戶的調查 節省時間還有一項功課要做，就是了解客戶為何要來聽取簡報或提案，又或者客戶為何想要這項產品或服務？ 如果能夠在提案中精準的從客戶的需求開始講起，絕對能夠事半功倍，省下其他隔靴搔癢的話術。 4. 要站在客戶角度思考 向客戶提案時，避免說：「使用者都是這樣用的」，或是「我們覺得很酷的功能」之類主觀的話，因為並非所有客戶都是我們口中的「使用者」。 使用者五花八門，如果過度主觀的預測使用者想法，很容易在客戶面前踢到鐵板。 建議可先了解客戶，看客戶為何會對自己的產品有興趣，以及他們想藉由產品解決甚麼樣的問題；從這樣的出發點來延伸，比較容易抓到客戶想要的重點。 5. 提案結束後，要預留客戶的下一步 並非提案結束就沒事了，如果客戶已經表現出有興趣的樣子，應該要設法讓它們知道下一步該怎麼做，例如規劃接下來的時間表、預約下一次見面時間，或是直接詢問，看對方在猶豫的是哪些部分，有沒有辦法在接下來的時間幫對方解決或給予一盞明燈。 6. 應該勇敢詢問購買意願 強烈建議，當提案結束時，一定要直接詢問客戶的購買意願，因為對方不是純粹來聽演講的，也不是來交朋友的。 確實的詢問購買意願，並且在對方猶豫時直接詢問有何難處。甚至可以直問，對於我們的產品或服務，是哪些部份讓客戶猶豫了？這樣單刀直入的方式，更有助於了解彼此。 7. 其實時間有限，需謹慎挑選客戶 對提案者來說，時間有限，若是不太可能購買的客戶，其實根本不必當面提案，應該多花點時間在可能的買家上面。至於那些不太可能購買的客戶，先打個電話或寄發 e-mail 即可。 另外，如果提案到一半，已經看到客戶呵欠連連，或是感覺得出來這根本不是客戶想要的產品，不妨也直接跟客戶表明此點，讓雙方都省下一些時間，不管拿來休息或是規劃接下來的行程都好，總比在這裡聽取毫無意義的提案來得更有效率。 延伸閱讀 客戶是不是在騙我？快看他的臉！ （資料來源：PandoDaily、圖片來源：jurvetson, CC Licensed）

【創市際IX專欄】2012 年，居然是這個產業在網路上下最多廣告！

網路廣告發展快速，從網路到行動，都是目前廣告主搶手的媒體通路。根據 eMarketer 的資料，全球網路廣告（網路廣告與行動廣告）的花費，在 2012 年首度超越 $1,000 億美金，在 2013 年預估將更增長 15.1%，達到 $1,184 億美金。 另外，根據創市際的調查，約半數的網友曾經主動點選過網路廣告；有 36% 雖不曾點選過廣路廣告，但仍會注意網路廣告內容；完全不會去注意網路廣告者僅 14%。由此可以看出網路廣告在內容的展示與意念的傳達上有其優勢。 我們回顧一下國內去年的網路廣告投放數據： 線上學習和銀行兩類廣告去年的平均投放率最高 藉由創市際 ARO 網路廣告測量系統，可觀察到 2012 年平均投放率最高的類別包含線上學習、銀行、食品、其它經濟與時尚美容。 其中線上學習與銀行每個月廣告曝光給 9 成以上的台灣網友，也就是說，超過 1,200 萬位網友每個月接觸此兩類型的網路廣告，且平均每月份每位網友曾接觸此兩類型的網路廣告 33 次。 線上學習類別之所以能勇奪第一，靠的就是各家補習班大軍，包含巨匠、威爾斯美語、學承、聯成等補習班，在網路廣告投放上皆名列前茅，代表著在去年不景氣的環境下，有利於自我學習與成長的動力，因此以資訊證照考試為主要服務的幾家補習班，會大量投放網路廣告。 花旗集團為曝光率最高的廣告主 不過在單一企業集團上，根據創市際的數據，則以花旗集團一枝獨秀，不僅在各企業廣告主廣告曝光率排第一，也將銀行類別的網路廣告投放推高至第二，足見花旗的財大氣粗野心與實力。各廣告主曝光前三名者依序為： 花旗集團的平均曝光率達 85.2%，為曝光率最高的廣告主，平均每月份曝光網友數為 1,150 萬，平均每位網友曝光 24 次。 其次是有75.8% 平均曝光率的巨匠電腦，平均曝光網友數為 1,022 萬，平均每位網友曝光 11 次。 威爾斯美語平均曝光率為 73.6%，平均曝光網友數為 993 萬，平均每位網友曝光 11 次。 當然，廣告要能有進一步的效益，需要靠網友的主動點選，只不過，網路廣告對於網友在瀏覽時，其實也是一種干擾，因此如何能作出有特色、吸引力、能吸引網友主動點選廣告，就會是關鍵。 （延伸閱讀：創市際電子報；圖片來源：Tsahi Levent-Levi, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 建築師蓋房子要畫藍圖，難道工程師寫 Code 不用嗎？ 建築師蓋房子前要畫藍圖，那工程師寫程式、開發系統怎能不畫？ 偏偏，很少工程師會這麼做！ 或許這就是為什麼房子很少倒塌，而軟體卻經常崩潰的原因…… 第一棟用 3D 列印出的房子明年就完工，敢住嗎？ 3D 列印能印出模型、印出唱片，而到了2014 年，第一棟用3D列印出的房子就要完工了。 是不是比你想得還快？那麼，你敢住嗎？ Google 與 Apple 的競爭，是兩個公司文化的究極競賽！ Google 執行長 Larry Page：Google 和 Apple 兩家企業的長處與風格迥異，如白晝與黑夜。 你覺得這兩個企業的文化差異是？ 為 Aaron Swartz 抱屈，駭客組織 Anonymous：將發起大規模攻擊 為譴責刑事司法體制對 Aaron Swartz 所採取的恐嚇，駭客組織 Anonymous於1 月 26 日癱瘓「美國量刑委員會」網站，並表示會進行更大規模的攻擊。 【Jento專欄】油電車商把 QR Code 貼在車窗上，玩什麼把戲？ 為什麼要送車主 QR Code 貼紙？貼紙裡面內含什麼內容？ 看完文章後，我覺得這點子很不錯耶！身為一個會站在路邊、看著名車瞠目發呆的少女，如果有機會靠近那台車，掃一下它身上的 QR Code，跟它認識認識做個朋友（？）好滿足唷～～～

行動搜尋的未來：如果拍張照就能搜尋的話……

摘自程苓峰的微博： 「微信新添搖一搖搜歌功能。假如你在大街上聽到一首歌，拿起手機打開微信搖一搖，微信就能報出歌名、再從 QQ 音樂裡把這首歌下載到手機上。」微信開始橫向佈局了，這種功能很早就有 App 做過，比如音樂獵手，但仍然是小眾產品，微信憑藉自己 3 億的用戶規模，相信以後在大街上經常可以看到，對著外放音箱搖一搖的情形了。 這也讓筆者思考，未來行動端的搜索究竟是什麼樣子的？它與傳統網際網路行業最大的差距應該是基於 LBS（Location Based Service，適地性服務）的「語音」和「圖像」技術。 一、基於語音技術 基於語音技術，我們可以分為兩個方向，一是解決通訊需求，比如微信、通話；一是解決搜索等功能性需求，比如訊飛、各類語音助手。對於語音搜索，現在傳統網路端網頁搜索中，很多都插入了語音搜索模塊，但真正的需求很少，僅僅是「錦上添花」的作用。奇虎還曾經在衛士中加入了語音模塊叫「360小安」，反響也不是很大。 微信的搖一搖搜歌，這是基於 LBS 的語音搜索的試水之作。 二、基於圖像技術 1. 找出隱性需求，所見即所得 基於圖像技術的搜索，才是筆者認為真正能用來解決用戶那些「難言之隱」的技術，也就是去挖掘那些隱性需求。 打開搜索引擎，經常會出來這樣的提問：「三個火在一起念什麼？」「我在街上看到一個車標，一個方框長方形的裡面一個十字，這是什麼車？」對，就是這種用語言很難描述的，便是基於行動端搜索的一個好的切入點。 對於這種搜索，更大的技術挑戰在於圖像處理與模式識別，比如模板的提取、圖像特徵量的匹配，而不是傳統意義上更精確的搜索技術。這就為很多公司在行動端發力搜索提供了很好的「彎道超車」機會。 備受周鴻禕推崇的《柔道戰略》和《創新者的窘境》都提出，不要跟隨巨頭的腳步亦步亦趨，要學會移動，借力打力，找到合適自己的切入點。當年七天酒店連鎖也是靠著在連鎖酒店中率先與網路更緊密的結合突出重圍。 就比如，你在街上看到一個商標、車牌等，用鏡頭對其進行拍照，後台可以先進行邊緣提取，再進行模板匹配的方法，進行圖像結算——與資料庫特徵進行匹配，給出用戶最想要的結果。 「所見即所得」，早在尼葛洛龐帝的《數字化生存》就提過：信息完全取決於我們眼中所見的品質。 2. 有人說，這種功能微信來做不就好了？ 微信更多的是解決私密性溝通需求，沒有了強大的渠道推廣的微​​信的定位便是此，很難像 QQ 客戶端那樣不受定位理論的束縛。就比如說，微信公眾平台也沒有找到很好的切入點，因為微信骨子裡沒有這種基因。 因此，基於圖像的搜索還是更適合專門的，有那麼一點標籤化的 App 來做，在這裡，搜索引擎公司更適合。百度年會上，robin 曾經提過成立了第一個研究院，並命名為「Institute of Deep Learning（簡稱IDL）」，其中就有圖像處理方面的研究。或許，百度已經開始這麼做了。 本文由 清風ぎＷen 授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處（虎嗅網 ）及本頁鏈接。 （圖片來源：yugenro, CC Licensed）

Google 與 Apple 的競爭，是兩個公司文化的究極競賽！

Google 與 Apple 在移動設備市場激烈較勁，兩大陣營吃下大半市佔。 不過，撇開行動產品上的競逐，Google CEO Larry Page 在財報會議上，罕見地談到與 Apple 間的關係，認為兩家企業的長處與風格​​迥異，如白晝與黑夜。 與 Apple 相較下，Google 趨向長期培植軟實力 Page 首先提到，Google 花費 10 多年時間開發地圖軟件，力求完美，而 Apple 開發自家地圖的時間不到 5 年，去年 Apple 試圖以自家軟件取代 Google Maps 的風波，使得產品實力高下立現。 不管是否在地圖軟件上取得成功，兩家企業的目標完全不同。Google 希望直接由 Maps 獲利，從廣告業務帶來可觀收入，反觀 Apple 的開發地圖野心僅是響應市場潮流的產品，並非長期投入，反映了 Apple 獲利策略並不如 Google 如此以「軟件」取向。 Google Maps 並不是唯一成功軟件，佩吉提出，Apple 的 2012 年最佳 App 名單上，Google 就佔了 6 個，包括 Gmail、YouTube，和 Maps，而 Apple 只有 iPhoto […]

建築師蓋房子要畫藍圖，難道工程師寫 Code 不用嗎？

編碼和寫文章，從某種程度上是相通的，需要邏輯、構架，也要盡可能的簡練。我們之前說過，創作者的時間表和管理者的時間表是不一樣的，編碼和寫文章，都是一個孤獨而不能受到干擾的過程，面對螢幕，就是一場自己與自己的戰爭。 同樣，如果說建築師最後的成品是建築的話，那麼程式設計師和軟體工程師最終的成品就是軟體。 建築師畫藍圖，一來確保設計可行、二來讓客戶也能了解設計 在實際動工之前，建築師將會將建築的每一個細節，都在藍圖上加以呈現。只是程式設計師和軟體工程師並不會這麼做。或許，這就是為什麼房子很少倒塌，而軟體卻經常崩潰的原因？ 設計藍圖會幫助建築師確定他們的設計是可行的。「可行」並非只是保證不倒塌，同時還意味著，建築能夠達到預定的服務於人的目標。客戶或者開發商，也是透過藍圖去了解一個設計師的想法和他正打算去做的事情。 「思考又不能轉換成程式碼」，於是程式設計師不畫藍圖 相較之下，很少有程式設計師會在他們開始編碼之前規劃一個藍圖，連一個粗略的框架都沒有。 大部分的程式設計師都認為： 「所有不能直接產出程式碼的事情都是沒有意義的。」思考並不能直接轉換成程式碼，但是倘若在沒有一個整體框架之前，就開始匆忙編碼，這也是沒有意義的。 儘管在程式設計師開始編碼之前，他們應該先充分理解這些編碼最終所要實現的功能，理解的過程，自然需要去思考。然而，「將思考過程寫下來，又是件很耗時的事兒。」 但漫畫家Dick Guindon 曾經所過： 寫作是發現你想法有多糟糕最好的方式。 藍圖幫助我們理解建築的構架，​​同樣，在我們開始劈裡啪啦編碼之前，我們也需要一個類似的「藍圖」，也就是「註釋」（specification）。「註釋」不能直接產出程式碼，所以被很多程式設計師忽視；但沒有「註釋」，直接開寫，就好像讓建築承包商沒有設計師的圖紙就直接上陣一樣。 修改程式碼很簡單？少了註釋，Debug 將會非常耗時 也有人會說，將程式設計師和建築師類比，並不合理。因為拆牆重建困難，但刪掉重寫則相對容易；所以，程式設計師可以先寫著，不滿意再改。 這種想法是錯的。為什麼呢？因為 Debug 的過程也非常耗時。 我最近也完善了一些程序，這個過程需要對程序構架本身有個非常清晰的了解。我花了接近一天的時間去了解整個程序的運作機制，而倘若有註釋的話，這可能只需要 5  分鐘的時間。 為了避免引入 bug，我需要理解任何小的調整可能帶來的結果。而沒有註釋，使得我必須花很長時間了解每條程式碼的含義和作用。尤其對於上千行的程式碼來說，首先讀懂它就很耗時，想要改掉其中的某行​​，我必須了解小的調整可能對整體架構和前後邏輯造成的影響。最終，在超過一個星期的時間裡，我只改了180 行代碼，而這對一個動輒千行的程式來說，改變算是很小的了。 Debug 只是編碼一個小的組成部分。這數千行的程式碼很多是我 10  年前寫的，儘管我對它們仍有些許殘存的記憶，但如果有註釋的話，修改程式碼的過程會更加順暢，我不僅能在最短的時間裡讀懂整個框架，還可以準確定位我所要修改的部分。 改別人的程式碼就更加困難了，每個人的思維方式都不一樣，如果沒有註釋，我通常要花費兩倍以上的時間，只是為了修改一些細小的錯誤。 「註釋」能幫助其他人瞭解和使用你的程式碼 那麼，我所謂的「註釋」又是指什麼呢？「註釋」是指附在程式碼之後、一段形式化規範說明的文字。但需要區分開的是，如果只是去打造一個工具室，我們是不需要一整套摩天大樓藍圖的；同樣，對於小的算法來說，我們也不需要給每條代碼加上註解。 我最近要編寫的程式，最多稱得上是「平房」，而非摩天大樓。我會為我的每個算法附上註釋，有些非常簡單的算法，我通常只會插上一、兩句註解。我有一個非常簡單的法則來幫助我和其他人了解我的程式：註釋應該盡可能有效地去幫助任何一個人理解和使用我的程式碼。 一旦我知道一行特定程式碼要做的事情後，寫的過程其實是非常簡單而直接的。也有些程式需要用到非常規算法，這時我會寫下我算法的主要思路，來試探其可行性，同時也幫助我更高效的 Debug。 除了那些特別重要的程式碼，通常我的註釋都是非正式的。在過去的十年裡，需要我寫準確並正式註釋的次數並不多，但對於一個非常複雜的系統來說，註釋的重要性不言自明。 很少有工程師會在​​構建一個複雜系統時，花時間去寫好註釋；有些學校也會教你怎麼寫註釋，但更多時候都是教你如何寫好程式碼。這需要實踐，如果你沒有畫過搭建一座平房的圖紙，你很難直接畫出摩天大樓的藍圖。 用簡單的數學概念寫「註釋」，讓大家知道你想說什麼、你在做什麼 寫好註釋也沒有一個簡單的準則，但有一點你要盡量避免，那就是用程式碼去解釋代程式碼。就好像你不能用兩個人們都不理解的東西，用其中一個去解釋另外一個；建築師也不能直接用磚塊來告訴你，他想搭建一個什麼樣的房子。 了解一個複雜的系統，最好的辦法就是將其核心用簡單的概念，抽象的概括出來。 初中數學的一些基本概念可以用來幫助你寫好註釋，比如你可以用一些集合、方程和簡單的邏輯來解釋你的程式碼。對於一些複雜的算法，你也可以引入數學裡沒有過的概念來加以解釋。總的來說，如果你的註釋偏離一些抽象的數學基本概念越遠，理解起來也就越困難。 思考並不能保證我們不犯錯，但不思考，犯錯是無法避免的。註釋能幫助我們將錯誤最小化，同時它還能提高我們 Debug 錯的效率，節省我們的時間。 （圖片來源：36 氪）

從秀場到網站，現在連手機 App 都能買到時尚精品了

低頭族越來越多，在公車捷運上或是聚餐場合，大家幾乎都低著頭、用手指撥弄手機螢幕。除了睡覺外，智慧型手機不離身幾乎已經是白領階級普遍的現象。 在精品電子商務方面，過去必須守候在電腦前面，苦苦等待商品上架的時代已經結束了；因為智慧型手機與購物 App 的普及，讓精品購物者可以用手機隨時上網購物，不論是在候診、排隊、用餐還是喝咖啡！ 根據研究機構的估計，到了 2017 年，美國行動電子商務的規模將達到 $310 億美金，目前行動電子商務不含機票旅遊，僅佔所有線上交易的 3%，但是眾多精品電子商務網站已經競相進入，並提供行動電子商務專屬的優惠與商品。 僅 Gilt Groupe 一家，行動電子商務就佔業績的 30%，有 700 萬會員的他們，專屬 App 的下載量已經達到 560 萬次。另外根據統計，2012 年美國行動上網手機用戶約有 25% 曾用手機購物。 一項有趣的發現是，行動電子商務用戶似乎特別喜歡在週末假日使用 App 並下單，這可能與人們的休閒型態有關。 （資料來源：Medill Reports；圖片來源：Alan Klim, CC Licensed）

第一棟用 3D 列印出的房子明年就完工，敢住嗎？

3D 列印技術（3D printing techniques）起源於美國，是一種將原料快速成形的技術。在 2010 年義大利發明家 Enrico Dini 利用相關技術設計出了第一台 D-Shape 3D 印表機。像 MakerBot 與 Form1 等 3D 印表機，都是目前市面上非常令人驚豔的產品。 3D 印表機與普通印表機的不同之處，主要在耗材和介質的差異。普通印表機是利用墨水將內容輸出在紙上；3D 印表機的列印材料主要是利用液體或粉末等介質，依據設計圖分層列印輸出，再堆疊起來，所以可以堆疊出擬真的物體。 像 MakerBot 印表機輸出的產品雖然已經不錯，但仍比不上光固化（Stereolithography，指單體、低聚體或聚合體基質在光誘導下的固化過程）印表機，但光固化印表機的成本昂貴，目前還無法普及至一般消費者。不過，有幾位麻省理工學院的畢業生，在金援下開發出了可以印製出專業等級的光固化 3D 成品的 Form1 印表機，而且他們期望能將這樣的專業級 3D 印表機帶入一般家用市場。 而 3D 列印技術最近最受人注目的發展，莫過於一位來自荷蘭的「Universe Architecture 建築公司」的建築師 Janjaap Ruijssenaars，在 Europan Competition 中，帶領來自 15 個不同國家的建築師、預計在未來兩年內建造出世界上第一座 3D 列印建築。 Ruijssenaars 與 D-Shape 3D 印表機發明者 Enrico Dini 合作。他們的計畫是列印輸出 6 x 9 公尺的模組框架，這些模組由沙層與無機粘結劑組成，再使用鋼筋混凝土強化固定，最終的產品是一幢二層樓的建築。成本估計約需 4、500 […]

【Jento專欄】油電車商把 QR Code 貼在車窗上，玩什麼把戲？

Volt 是一台由 Chevy 所推出的油電混合車，特色是可以直接使用家庭的電源插座充電，充滿後可以直接使用電力行駛；最近他們免費送出 QR Code 車窗貼紙給所有的 Volt 車主。 但，為什麼要送車主 QR Code 貼紙？貼紙裡面內含什麼內容？ 對 Volt 有興趣的路人，只要掃描車上的 QR Code 就能認識這台車 Chevy Volt 跟其他的油電混合車，都面對了一個問題：「要怎麼樣告訴消費者油電混合的好處？」 這可以透過廣告、公關等行銷活動達成，但是 Chevy 透過 QR Code 貼紙，選擇了一個更有效的溝通時機：當消費者對於這款車外觀有興趣的時候。 我們常常看到新的車款在路邊停著，但是透過外觀只能看到車子的廠牌與型號，關於這款車的其他好處，我們無法得知。Chevy 透過這樣的 QR Code 貼紙，可以讓任何對這台車有興趣的民眾，直接透過掃描 QR Code，看到 Chevy Volt 的介紹影片。 因為，QR Code 最大的優勢就在於，能夠在實體世界即時提供使用者相關資訊；Chevy 便把這個優勢發揮的淋漓盡致。 試想，如果你在路上看到 Chevy Volt，當下就能直接用手機了解更多訊息，而不是用 Google 搜尋，這樣是不是省掉非常多力氣？ 車主行銷：發貼紙給科技圈意見領袖試用，寫「開箱文」 Chevy 非常了解 Volt 的車主絕大部分是科技早期採用者，而且也往往是科技社群的意見領袖，只要他們對科技產品有良好的使用者體驗，是不吝於把好名聲傳出去的；而這一步，就是油電混合車這樣的新科技產品最需要的。而，科技新聞網站《GiGaOm》的編輯收到 QR Code 貼紙後，便寫了一篇文章介紹這個貼紙的用途與好處。 透過這樣的 […]

【reBuzz 專欄】城鄉教育差距無解？清大生打造更有吸引力的學習環境

「線上教育」是目前當紅的創業項目之一，除了大學開放式課程之外，也有適合中小學的免費教學資源、甚至是各種才藝的分享與傳授，像是《TechOrange》曾介紹過的〈可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」〉，便是一個非常有名的例子。 而台灣熱血的校園學子，也對線上教育有著無限的創意與想法。今天 reBuzz 要為大家介紹，清大學生團隊如何針對線上教育大玩創意。 繼〈【reBuzz專欄】清大生到橫山鄉玩創意，新竹荒蕪小鎮要翻身觀光勝地了！〉針對橫山鄉當地的旅遊景點推廣後，另外幾組清華大學學生團隊則將焦點放至「教育」領域，希望能夠藉由服務設計與科技輔助，幫助橫山鄉當地的學生們突破資源不足的困境，重拾對於學習的熱情！ 「English Together」 讓偏鄉學童快樂學英文 第一步： 實地田野調查：教育城鄉差距，資源不足 新竹縣橫山鄉的富光國中，學生人數較少、地處偏遠，無論在軟、硬體資源上，皆存在城鄉差距的困境。事實上，這個問題也存在於台灣不少中小學當中，雖然教育部有統一的課綱，市面上也有各式教材，但偏鄉學生無論在師資、電腦設備或補教資源上，都與都市的孩子們差了一截，因而錯失了許多寶貴的學習機會。 清大學生實地走訪富光國中，瞭解該校學習狀況 於是，來自清大的「English Together」學生團隊，希望能夠為富光國中的學生們建立一個真正符合需求的英文學習方式，重新燃起學生的學習興趣，藉此改變學習動機、學習表現與升學率。 「English Together」團隊針對富光國中的學生發放問卷，調查學生們對於英文學習的態度與感知，結果發現： 學生們認為「英文發音標準」、「能與外國人溝通」、「學會英文單字」、「快速閱讀英文」，這 4 項是最重要的英文能力；而「聽懂英文歌」、「考好英文檢定」及「寫好英文作文」則是其次，也有學生表示「不知道怎麼學好英文」。 由此可見，在這些學生的心目中，「實際在生活中運用」才是最重要的事！然而在資源相對缺乏的情形之下，並沒有非常好的環境讓學生練習日常生活的英文會話，取代而之的只是較為僵硬乏味的教科書。 相信這些並不只是富光國中學生的問題，而是全台灣學生在面對學業時共同的心情吧！雖然我們知道學英文很重要、變成堂堂正正的好國民很重要……，但到底要怎麼達成目標呢？ 第二步：打造活潑生動的線上學習系統 「English Together」團隊從收集線上教學資源開始，為富光國中開發了一個線上教學系統雛形（prototype）。學生們需先組隊，並於系統上註冊帳號後，才可以開始閱讀裡面的各項有趣英文資源，而系統每週會有特定主題，團隊需要到討論區發表意見、並寫下學習日誌；到學期末時，各組將有團體報告。 除了訓練學生們的英文實戰功力外，也同時學習如何運用團隊力量、進而達成目標。 服務流程與概念介紹 團隊也實際在富光國中辦了一學期的英語會話營，結合系統中的學習資源和實際的教學互動，強化國中學生們平時課堂與課本中的不足，並加深他們對於英文的體驗與興趣。 下圖為系統雛形： 「Happy Zoo」 快樂動物園，讓做功課變得更好玩 還記得 Facebook 當初怎麼掀起全民熱潮嗎？沒錯，就是從開心農場、開心水族箱等等的小遊戲，看似玩法簡單，卻能讓你成天魂不守舍、就算是半夜四點也甘願從床上爬下來拔菜。「遊戲」是自古到今，永不退流行的人類智慧結晶之一，除了娛樂本身之外，遊戲在各個領域中都有被加以運用，像是醫療、教育，甚至是利用大富翁遊戲，幫助環境保護的 Lemonopoly 。 在這個教育專案中，清大學生團隊「Happy Zoo」利用遊戲的方式，讓不愛寫作業的大肚國小學童，重新愛上讀書這檔事。他們是怎麼辦到的呢？一起來看看吧！ 第一步： 實地田野調查 －－ 利用「文化探針」，直攻小學生心防！ 「文化探針」（Culture Probes）是一種社會研究方法，藉由一些探測工具（例如日記、明信片、相機），提供給受測者進行一段時間的紀錄，進而瞭解受測者真實的需求及價值觀。 團隊利用色彩漂亮的原子筆、彩虹筆與貼紙、以及一本「生活日誌」，讓國小學童記錄自己一天的生活，包括「放學後做了什麼」、「寫作業的時候發生什麼事」、「最開心、最難過的事」、「爸媽今天跟我一起做了什麼」等等，在一週後回收日記本、並且與小學生們進行訪談。 「文化探針」所使用的生活日誌 團隊成員與國小學童進行互動與訪談 結果發現： 學生們普遍都覺得：「寫作業真的很辛苦！」（這也是全體人類們的心聲吧？） 除了學校開出的作業真的太多、又太無趣之外，老師沒有辦法兼顧各種孩子的需求，而多數家長也無法騰出時間陪伴孩子的課業與休閒生活；另外，同儕關係也是令人擔憂的一部分，除了高度競爭下的惡性競爭外，打架也似乎是常有的情形，同學之間缺乏良性的互動與砥礪。 當然小學生們還是喜歡玩樂勝過於學習，而且他們身邊有太多讓人分心的誘因（網路、電視、遊戲），老師上課的方式和內容過於無聊單調，而作業本身也是相當的無趣。難道，我們只能告訴孩子：「吃得苦中苦，方為人上人」嗎？ 第二步：打造邊學邊玩的 Happy Zoo，學習也可以很有趣 為什麼不讓孩子把學習看的跟玩樂一樣有趣？「Happy Zoo」針對國小學童的問題與需求，並利用小朋友之間愛比較的心態，設計出融合「線上動物園遊戲」與「家庭聯絡簿」的一個線上系統雛形。 […]

為 Aaron Swartz 抱屈，駭客組織 Anonymous：將發起大規模攻擊

宣稱來自激進團體「匿名者」（Anonymous）的一群駭客，日前駭入「美國量刑委員會」（USSC）網站，在其首頁嵌入一支影片，控訴美國司法體系，對 2 個多星期前自殺的網路奇才 Aaron Swartz 的不當審判。 網路奇才自殺，司法體系成箭靶 影片指出，「兩周前，死亡之線被跨越，Aaron Swartz 被殺了……，他面臨一項不可能的選擇，迫使 Swartz 加入一場根本毫無勝算的遊戲……」 得年 26 歲的 Swartz 生前因駭入包括美國法院資料庫、麻省理工學院等機構網站，並下載大量資料，使得他官司纏身。原訂於 2013 年 2 月進行的正式判決，更讓 Swartz 可能面臨長達 35 年的有期徒刑，這也疑似成為導致 Swartz 走上絕路的主因。 Swartz 的家人在他身亡後發表聲明，譴責刑事司法體制對 Swartz 所採取的恐嚇，以及濫用檢查權等行徑。 根據「匿名者」的網路公告文件顯示，這次的駭客攻擊，時間訂於東岸標準時間午夜零點整。星期六（1 月 26 日）稍晚，「美國量刑委員會」網站便完全癱瘓。 駭客預言：「還有大規模攻擊」 「美國量刑委員會」的主要工作，是為美國聯邦法院提出量刑指導。這批駭客強調，選擇「美國量刑委員會」網站下手，具有象徵意義的考量，他們將這次的行動命名為「啟動最新訴求」（Operation Last Resort）。 駭客影片提道，「聯邦量刑指導讓檢察官得以在『民眾具有憲法保障的公平審判權』一事上進行矇騙，對陪審團及其同僚而言，更是明顯違反憲法第八修正案『禁止殘忍與不尋常懲罰』的暴力行為。」 影片內容也透露，部分握有美國數名法官「敏感資訊」的駭客，可能會將這些資訊公諸於世；此外，最近幾個月，「匿名者」旗下的駭客們，將發動數起大規模攻擊行動。 有兩個英國人在星期四（1 月 24 日），因參與「匿名者」發起的線上付款系統駭客攻擊行動，而被判入獄。值得注意的是，包括英國在內，許多國家的政府網站，都成了駭客的攻擊目標。 （資料來源：BBC；圖片來源：Public Herald, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 寫網站文案也有 SOP？ 10 招教你怎麼寫、怎麼討喜 壞的文案只會讓讀者想關掉網站！ 試試看用這 10 招寫出好文案，還是，你有更好的秘訣？ 從小夢想做遊戲，《POWER TAPPER》不好玩就不能上架！ 上星期，哇奇網的專欄才要我們勇敢去追夢。今天，我們就看到一群新世代年輕人追夢的最佳案例： 兩個一起打電動長大的鄰居，從小就發夢要做出「自己覺得好玩」的遊戲。現在大家都長大了，面臨無數挑戰後，他們真的做出了一款遊戲！ 【資訊人權貴專欄】我們根本不需要專利制度，專利是貪婪之母！ 你相信：「沒有智慧財產權的保護，就沒有人要創新」？ 事實是，專利並不能鼓勵發明，而是鼓勵貪婪、壟斷市場、使市場失去競爭。 University，「由你玩四年」的大學生活會被數位教育終結？ 「《TechCrunch》預估，若網路課程平台發展得宜，可能導致社區大學、兼任教師，甚至研究所課程的終結，教職也會日益難覓。教授直接面對學生授課的情形，也將隨之走入歷史。」 你覺得這有可能發生嗎？ Twitter 推 6 秒短片製作 App，但 6 秒到底能拍啥？ 大家都聽說過 Twitter 推短片製作 App 了嗎？ 這個叫 Vine 的短片錄製程式提供「6 秒」錄影功能，可以錄了又停、停了又錄，這樣前前後後玩上 6 秒～ 但我真的很好奇，6 秒到底可以玩什麼？有人玩過嗎？

寫網站文案也有 SOP？ 10 招教你怎麼寫、怎麼討喜

作為一個自由職業寫作者，我曾為軟體設計公司 Sofa 的好幾個網站做過創建、設計，還有改版的工作。既然已經在他們那兒花了這麼多時間，我想在 Sofa 的 Blog 上寫點兒東西，應該也挺有意思的。 上網的時候最煩人的事兒，就是看到那些擠滿了字的網頁，還有就是沒完沒了的點擊、瀏覽、更多的點擊，才能找到要找的東西。 網頁上的文案應該清晰明了，好讓讀者能夠快速輕鬆的進行掃描式瀏覽；像網站界面一樣，好的文案也應該符合讀者的直覺。為了做到這一點，我遵循以下十條規則： 一、了解你要寫的產品 「我們的產品功能十分強大！」很多網站常會這麼寫。我總覺得，這些人可能根本沒有搞清楚他們的產品到底是做什麼的，才會寫出這樣空洞的句子。 開始正式乾活兒之前，最好先用幾句話，把產品要做的事情描述清楚。不要談及競爭者和那些你不做的，只要用最簡單平實的文字把它做什麼寫下來就好。 二、弄明白產品究竟解決什麼問題 我們買新的產品或者軟件，是因為它能滿足我們的某種需要；不管這種需要是真實的，還是想像出來的。深刻理解產品對應的需求或者要解決的問題，是寫出好文案的關鍵。 三、列出要點 你知道產品是什麼了，也明白它能做什麼。現在把所有關於這個產品，你想介紹的事都列出來。 哪個功能是你想強調的？用戶可以如何使用這個產品？我會先列一個包含這些要點的大綱，在最後的成品中，它們會變成一小欄一小欄的文字。 這麼做不但對寫作者有用，而且對讀者的幫助也很大。比如這是我在最近的某個在線服務項目中所使用的大綱： 1. 關於產品和產品所解決問題的簡短描述 2. 簡練，但更深入的產品功能的觀察 3. 能讓這個產品在競爭者中脫穎而出的功能或特性 4. 其它酷功能的列表 5. 誰會用這個產品，他們會得到什麼好處？ 6. 它和其它程序能夠配合工作嗎？用戶能導出自己的數據嗎？ 7. 這家公司如何保證用戶在線數據的安全？ 8. 這家公司如何保證用戶的隱私？ 四、盡快寫完初稿 現在，應該開始第一稿的寫作了，越快寫完越好。不要擔心語法、錯別字什麼的，甚至不用管意思是否通順，之後還會花很多時間修改潤色，而現在只需要把你腦子裡的想法盡快輸入到電腦裡。 五、不斷重寫 這句話看似老調重彈，但它是對的。 一遍遍重寫，是專業寫作者之所以成為「專業」最重要的原因，專業選手永遠不停的修改自己的作品。 大多數文字編輯軟件都能統計字數，利用好這個功能，讓所有文案欄位保持差不多的高度，如有必要，增加或刪除一些文字。完成之後，把你寫好的內容打印出來，拿在手裡閱讀，不要在屏幕上讀，以便隨時把要改的地方標記出來。找出所有不滿意的地方，在電腦上繼續修改，然後再次打印出來閱讀。 不斷重複這個過程，直到晚上回家睡覺，第二天早上再繼續。 六、愛設計師，他們才會愛你 當你感覺寫好的文案差不多是你想要的樣子了，開始去和設計頁面的傢伙談談吧。 在 Sofa，我經常和 Joy-Vincent 坐在一起討論如何設計頁面。我告訴他我需要多少個欄位，還有每一欄的主題是什麼；他也會讓我知道，他希望使用哪些視覺上的效果。我們一起制定工作計劃，彼此配合默契。 七、不要自己校對 現在，你應該已經把這些文字過了好幾遍，該讓別人讀一讀了。不要找你的設計師幹這事兒，抓一個與此項目無關的人來讀，如果他們看不懂，你就知道你的活兒還沒完。 八、讓客戶也參與進來 讓客戶來讀你寫的文案，最好是在已經搭好基本框架的頁面上。為網站所寫的文案只有放在網站上才能看出效果。 和客戶討論時，帶上紙筆，隨時記錄他們的意見。有時候他們提出的想法你並不認同，更要著重記下來，很可能他們對自己產品和目標受眾的了解，比你更深。 如果你真的不贊成他們的意見，禮貌的解釋為什麼你這麼做，但永遠要好修改的準備。 九、我說過要愛設計師了嗎？ 如果客戶滿意你的作品，就該讓設計師來完成臨門一腳了，盡量參與這個過程，在設計製作時多看看，再做些必要的刪改。頁面做的效果越好，你的文字就會顯得越好。 […]

做 App 的都還在燒錢，如何突破重圍？

互聯網有句老話，只要你能實現用戶價值，就一定能帶來商業價值。 此話是不是有點過時？ App 的用戶行為都被封閉在應用程式之內，跳不出去 這個觀點源自 PC 統治互聯網的時代，如今 PC 端的用戶停留時間下降、用戶行為趨於穩定保守，而移動端則蒸蒸日上－－PC 與移動端的區別之一是，PC 端的用戶流動是自由的，通過超連結，從一個網站到另一個網站到另一個網站；但你可以從一個 App 到另一個 App ，再到另一個 App 嗎？ 移動端存在著「短路徑」的特徵，用戶行為都被封閉在應用之內。意即，用戶習慣於打開多個獨立 App 來獲取服務，很難在不同的 App 間跳轉，一跳幾乎就到了極限，比如跳去另一款應用的 AppStore 下載頁面。 問題之二是，受到界面限制，移動端在嵌入廣告的位置與表現力方面，完全無法與 PC 端相提並論。 回到電腦上來，當一個網站實現了用戶價值，帶來比如說每月 1,000 萬獨立訪問用戶，它可以向有著銷售模式的網站導入流量，換來現金收益，一跳、二跳、三跳都有可能，經營方式靈活；這意味著有用戶量就有商業回報，只是賺多賺少的區別。 而移動端呢，你的每日訪問量導給誰？怎麼導？導出效果如何？ 行動商業生態圈還在燒錢，商業價值還沒隨著用戶湧入而同步增長 到目前為止，App 商業價值鏈中的流量轉移是相當遲緩而低效的，要不跳去電商平台掙佣金，要不就跳去 AppStore 掙 CPA 或者 CPM，兩邊都是窄路。 即便做到千萬用戶級，也面臨盈利困境。 我最近接觸一些 VC 行業的人，比較悲觀地就說，「看不懂移動時代的玩法」、「不知道投資如何回報」；比較樂觀的也會追問，「什麼時候能實現收支平衡？」 我老老實實地回答，「收支平衡？不知道哦。」 App 商業化前景更多取決於產品模式 現在移動端的商業生態圈並未成熟，商業價值並未隨著用戶大量湧入而同步增長。整個移動產業還處於燒錢這個階段，但我也並不打算悶頭去賭「明天會更好」－－或者說，開往明天的高鐵車票並不單單用運氣、耐心和用戶量來換取。 這是由 App 本身的特性所決定的，「短路徑」與「弱廣告」，大大限制了 App 的流量變現能力。手機遊戲我不懂，單說遊戲之外的 App，獲取收入有三種可能性： 1. App […]

【資訊人權貴專欄】我們根本不需要專利制度，專利是貪婪之母！

「沒有智慧財產權的保護，就沒有人要創新」這是利益團體透過政府及媒體對大眾洗腦、一句從未經過科學驗證的文宣。 本文快速摘要一些關於專利的案例與研究。事實是：專利鼓勵的並不是發明，而是貪婪。許多真正貢獻人類社會的發明家，經常是被 「需要」 所啟發、因為能夠幫助相同境遇的人解決問題而感到滿足快樂。 專利有助於市場競爭？不，那是害怕競爭的作為 蘋果控告三星侵權、蘋果勝訴一事，連蘋果共同創辦人 Steve Wozniak 都看不下去：「我痛恨這個判決。 …… 這麼小的東西根本不能算是創新。」 當然，真正從事創造發明、無意貪婪撂奪的 Wozniak，他的看法如何，對蘋果電腦來說並不重要。蘋果挾著勝訴餘威追殺三星， 加碼求償 $7.07 億美金。 專利體制讓蘋果更致力於創新嗎？不，正好相反。 上面那篇富比士的分析，以汽車市場取代馬車市場作比喻，指出蘋果的動機正是害怕競爭，所以想要用專利壟斷新市場。 當然，總是義正辭嚴指責他人抄襲的蘋果電腦（以及果粉們），換它抄襲瑞士 SBB 鐵路公司的時鐘設計被逮到時，就顯得很低調了。 對消費者不利的發明，我們還要用專利保障他們能獲利？ 「專利為貪婪之母」 把這個精神發揮到極致的，就是 「不事生產、 四處勒索、 只攻不守」 的專利蟑螂。 蘋果和微軟自己有產品，沒辦法盡情當一隻蟑螂，只好暗中扶植、操控真正的專利蟑螂。相形之下，大部分採取防守態勢的 Google 還真的比較不邪惡。 但最近 Google 所取得的一個利潤最大化專利，也讓人再度質疑專利制度到底要鼓勵什麼：分析用戶的搜尋紀錄，可以適時哄抬商品售價、提高利潤。 這個專利有兩個問題： 第一、愈多這類的發明，對消費者愈有利還是越不利？ 第二、如果這種發明不受專利保護，那麼企業難道就失去了「發明賺更多錢的方法」的動機了嗎？貪婪獲利本來就是企業的天性，還需要專利來鼓勵嗎？ 提到不利消費者的發明，當然不能忘記先前微軟的監控員工言行專利、蘋果的暫時禁止錄音錄影專利，還有最近蘋果偷偷配合 TSA 強化旅客行蹤控管的電子登機證專利。（惡名昭彰的 TSA 美國交通安全局，這幾年來引發許多侵犯隱私與人權的爭議。） 任何意圖掌控消費者的企業，都有充份的需求動機要發明這類侵犯人權的技術；我們的社會如何設計一些機制來阻止廠商「收你錢卻背後捅你一刀又出賣你」都來不及了，哪裡還需要用專利壟斷來鼓勵他們呢？  對消費者有利的發明，「比讓我賺更多錢來得重要」 換個角度，再來看看比較振奮人心的發明。 加州的 Napa 州立醫院專門治療精神病患，兩年前心理技師 Donna Gross 被病患用證件吊掛帶勒死。 同事 Mike Jarschke 發明了安全版的證件吊掛帶，用力拉扯時會斷開；被問到要不要申請專利時，Jarschke […]

Watsi：群眾募資做公益，不怕捐的錢掉進大黑洞

曾經我們幻想漂流宇宙，如今卻沉溺在社交網絡和瀑布流中。這個時代不缺新的社交圖片分享，缺的是能真正解決人們需要解決的問題，比如健康。 也許這就是為何 Watsi 會成為 YC 投資的第一家 NGO（非政府組織）的原因。 利用眾籌和互聯網，Watsi 用一種全新的方式，給第三世界國家真正需要醫療救助的人們帶來了甘霖，也給胸懷善心的人們一個實現自我的機會。 群眾募資概念，自己選擇想要幫助誰 談 Watsi 之前，我們先來看看醫療救助的傳統方式是怎樣的。大家捐錢給紅十字會這類傳統公益組織，這些捐款從此就進入一個大黑洞，由紅十字會把控，你不知道自己捐的錢有多少變成了三塊表，也不知道到底幫助了哪位病友。 汶川地震後，很多人給紅十字會捐款，也有很多人身體力行去災區救助，因為直接幫助特定的人有著不一樣的意義，你能感到被你幫助的人們對你的愛意和真心，在幫助別人的過程中，自己也獲得了幫助。 Watsi 絕對是革命性的。登陸網站後，入眼的是一個個需要幫助的病人的檔案，介紹他們的基本病況和需要籌集的資金數額，你可以通過 PayPal 或者其他信用卡給某個特定的病人捐款，最低限額為 5 美元；同 Kickstarter 一樣，如果能夠達成融資目標，這個病人就會收到捐款得到治療，反之所有捐款都會被退回。 不怕捐了的錢掉進大黑洞 Watsi 有這麼幾個特點是值得一說的。首先，你捐出的每一分錢，都會用到病人身上。 Watsi 自己的運營費用全部來自它自己去找別人募集的錢，不會從捐款人手中拿一分錢，甚至捐款人都不用付轉賬手續費，而由 Watsi 代付。如果你在美國，所有捐款還是免稅的，這也是 Watsi 的 NGO 性質所有的優勢之一。 其次，眾籌加上點對點的善款籌集方式，充分發揮了互聯網幾乎為零的信息溝通成本。誰能得到救助，完全取決於捐款者，而不再需要中間層去決定。 最後，Watsi 的所有財務運營都是透明的，你可以在這份 Google Docs 上查看明細。 Watsi 只負責籌錢，花最少的錢幫最大的忙 關於這個網站的由來，創始人 Chase 說，那時候是 2010 年的 12 月 3 日，他在哥斯大黎加旅行，一名婦女登上公汽，請車上的乘客給她的孩子捐點錢治病，就是這件事讓 Chase 有了「做一個為人們在線籌集醫療捐款網站」的念頭。Watsi 這個名字則是來自旅途中的一個地名。 Watsi 基本只負責籌錢，之後的實際治療過程還得依賴指定的醫療夥伴（Medical Partner），這些醫療夥伴滲入社區，為 Watsi 收集整理病人資料，並利用籌集的善款去救助那些病人。 […]