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一次完成所有多波段行銷設定！SAS CI360 如何助力 HAPPY GO 減少工時成本、極大化行銷成效？

你也有一張 HAPPY GO 卡嗎?  全台灣兩個消費者便有一人，擁有一張 HAPPY GO 卡，台灣會員經營先驅鼎鼎聯合行銷 HAPPY GO，如何自 2005 年創辦以來，一路突圍並穩居紅利集點平台的龍頭？ 鼎鼎聯合行銷 HAPPY GO，是遠東集團推出的台灣首創跨產業紅利點數平台，自 2005 年起便引領會員經營潮流，憑藉其跨品牌積點與兌點機制迅速贏得消費者青睞，至今會員數已達約 1,100 萬人以上。隨著業務擴展，合作夥伴跨足各產業，會員樣貌、需求與差異也趨於多樣化，公司不斷加強數據分析及行銷科技（Martech）能力，透過持續不斷升級的行銷平台，有效提升行銷精確度與效率，確保其在競爭激烈的市場中持續領先以及持續帶給客戶最好的服務。 碎片化媒體時代，HAPPY GO 如何再次透過全通路數據整合華麗突圍？ 面對數位浪潮大爆發後的的資訊多元化與資料碎片化時代，HAPPY GO 面臨著如何再次應用新一代 MarTech 掌握消費者注意力與心佔率的挑戰。數據長黃士峰指出，HAPPY GO 推出的數位化精準行銷服務 CRM+，背後需要無縫串接各種媒體通路和客戶資料倉儲，以實現即時個人化行銷，觸及不同消費者，推動會員進店消費，並增加合作特約店的營收與獲利，進而提升商家客戶黏著度與回應率。 為了克服這些挑戰，HAPPY GO 決定與 AI 數據分析大廠 SAS 合作，將行銷平台全面升級為全通路行銷平台 SAS CI360。該平台運行於雲端環境中，運用 API 框架更靈活彈性地與各線上／線下通路介接，實現全通路行銷（Omni-Channel），以提供一致、無斷點的消費體驗。同時，與行銷資料市集（Marketing Data Mart）緊密連結，集中管理客戶數據，提供一個即時、可擴充且靈活的行銷整合系統。 實現多波段策略行銷，行銷活動設計從反覆登入系統 4、5 次，縮減至 1 次性完成 「即時個人化行銷」蔚為行銷人共同認可的關鍵行銷手段，然而現今的數據整合平台，能助力達到此目標的有多少？ SAS 顧問服務部副總經理謝佩倩分享，傳統行銷系統因作業流程破碎化與缺乏統一管理平台而增加行銷人員負擔，特別是在多樣的數位通路背景下。因此，建立一個統一的「全通路行銷平台」是掌握碎片化時代的關鍵。 一般操作行銷手法，行銷人員須反覆登入系統設定行銷活動，並轉換於不同平台間，舉例，透過特定商圈舉辦行銷活動獲取了一批新會員，接著透過不同通路接觸此批新會員，首先發送折扣碼郵件後，針對未反應會員，再發送手機簡訊等。而這樣的方式增加了操作時間差，難以實現即時個人化行銷。 針對這樣的需求，SAS CI360 多通路行銷管理平台提供了一站式解決方案，使行銷人員能夠簡化操作並直覺化管理多波段活動。這個平台不僅支援多行銷通路整合，還允許自動化執行與觸發行銷活動，並能有效連結行銷設計、績效管理與資料分析，進一步提升行銷活動的效率與成效。 […]

科學觀察「好運人」的生活：不需靠迷人外表，靠一種「規律」

TO 推薦熱門書摘：《七的好運法則》 史丹佛大學商學院組織行為學教授奇普．希思在推薦《七的好運法則：別等運氣從天而降，任何人都能自己創造增加好事發生的機會》時說到，作者運用社會科學告訴我們：幸運是一門嚴謹的學科。 文／卡拉‧史塔爾（Karla Starr） 我在二○○七年秋天第一次見到德瑞克．席佛斯（Derek Sivers）時，他容光煥發。他的偶像、全球最具影響力一百位人士克里斯．安德森（Chris Anderson），才剛讚美了席佛斯的公司「CD寶貝」（CD Baby）。 在一九九○年代，聽音樂得弄個有形的裝置，像是光碟片或錄音帶。CD寶貝以有信譽的線上音樂店面起家；它的網路商店和出貨倉庫，讓任何人都能買到獨立音樂。安德森稱讚CD寶貝，是網路促進利基市場發達的完美範例。 「我才剛寄了電子郵件給他：『感謝鐵粉、長期訂戶的稱讚！』席佛斯說。 席佛斯除了天性樂觀之外，還有另一個異於常人的個性特質。德瑞克的朋友以前叫他機器人。「我不鬼混、不開趴。凡遇到演奏不好、唱不好或寫不好的時候，我會關起門來，苦練三小時到八小時，一直到完成為止，」他解釋道。「我可以長時間集中注意力。」 很少有人能為在追劇以外的事求進步，而閉關那麼久的時間。如果你夠幸運，找到你能很快學會的事，你還需要好好磨練那份才華，才能出人頭地或有所貢獻。不管怎麼樣，你都得坐下來苦練一番，這也是德瑞克不斷證明，他非常樂意去做的事。 像海綿般學習，找出致勝的關鍵行動 為什麼有些人似乎比別人更常獲勝？最簡單的答案，是他們做到了獲勝需要做的事。席佛斯於伯克利音樂學院（Berklee College of Music）畢業後，發現友人告知的幸運機會―音樂家坂本龍一（Ryuichi Sakamoto）正在為他的日本巡迴，徵求一位吉他手。席佛斯徹夜未眠，編寫新吉他譜。隔天他進行錄音、並把試奏帶交給坂本龍一。結果他順利錄取，並參加了坂本龍一的日本巡迴。 到了一九九三年，席佛斯就讀紐約大學多媒體研究系的室友，跟他提到網際網路，席佛斯的好奇心再度被挑起。「我立刻就想弄懂如何自己架設網頁，」他說。「沒什麼大不了的，即使我當時沒有電腦方面的背景，做出基本的HTML標籤，不會比製作 Word 文件困難。」 席佛斯只花了一個下午的時間、就自己學會HTML，可以上網張貼圖文， 擁有那些不懂電腦的人望塵莫及的技術。他對此著迷不已，驅使他成為早期布告欄系統的固定發文者，定期與其他音樂家分享，他們一無所知的科技和法律資訊。 他利用他的網站發布照片、介紹自己：創作者、表演者、專業討厭鬼、無可救藥的異性戀者、樂觀主義者、調情者、學習中的癮君子、貓奴⋯⋯訪問音樂宣傳人員、並將他們的建議整理成部落格文章。他寫作、錄音、發表「每週一曲」、並鼓勵建言指教。他常造訪 Usenet 與其他九○年代的線上社群，留下他的網頁連結，鼓勵大家造訪他話題豐富、熱鬧的網頁。 我們一般人多半在需要的時候，才會稍微學一下像超文本預處理器（PHP）這類程式語言、或不得不更新部落格等，這種事從未真正發生。然而，養成關注的習慣，久了必定能獲得各種幸運紅利。 席佛斯橫跨商業、科技和音樂的名聲愈來愈響亮，因為他不斷訂定新目標、並加以完成，這也包括設立信用卡商家帳戶，以及網站來賣他自己樂團（Hit Me）的CD。 自制力是增加運氣的人生必備工具 後來有個不太懂電腦的音樂家朋友馬可．阿提薩瑞（Marko Ahtisaari），問他是否願意用同樣的方式，在網路上賣其他樂團的CD，於是席佛斯架設了網站，花了五百美元成立公司，當中有一百美元是付給微軟（Microsoft）的網頁設計程式，還有五十美元的網域申請費。 他從不做廣告，把全部精力都放在有意賣CD的獨立音樂家身上。「我想要幫助他們，」他回憶道。就像製作給坂本龍一的試奏帶一樣，他只花了一個週末的時間，就成立了CD寶貝這家公司。 公司成立十年後，也就是我初次見到席佛斯的一年後，他出售公司並因此獲得兩千兩百萬美元。如今，這位創業家定居在紐西蘭和新加坡，過著人人稱羨的悠閒日子。「我常說，我是我所認識的人當中最幸運的。」 結論就是，外在條件合適、長得可愛、會打網球……都不是獲得好運的唯一方式：有時我們只需成熟起來、完成工作。能夠規範自己的行為，你就能創立幸運機會並善加利用。即便是演員、音樂家和專業運動員這些擁有夢想工作的人，還是得把大半生的時間花在交通、排演、練習、吃這個、穿那個、參加記者會、在眾人皆睡時分起床，才能保證此生都能繼續做他們熱愛的工作。再加上每個人都有誘惑他們的罩門，你應該能理解為什麼自制力也像信心一樣，都是只會增加運氣的人生必備工具。但這當中有個弔詭之處：我們是否能輕易學會控制自己的藝術，有很高的成分取決於，我們控制以外的事：幸運得端看我們掌握事物的程度。 懂得計劃並專注前進，將使你脫穎而出 一般人的既定人格特性，有很多都是視情況而定。內向害羞的人與故友久別重逢時，也可能變得外向活潑，每個人在對的情況下，都有可能變成自我控制的完人。回想你最近急忙完成某件事的情況：你衝去開會、在朋友來之前把家裡打掃乾淨、趁商店即將關門之際買好東西、趕在截止日期之前寫完論文、電子郵件或一本書，你就像一台高效能機器。除去會發生壞事的那種不祥預感，這就是自制力的精髓：全神貫注、發揮最大效率，能讓你更容易完成重要的事情。 為討論我們相對穩定的個性特質，心理學家使用縮寫OCEAN：經驗開放性（Openness to experience）、勤勉審慎性（Conscientiousness）、外向性（Extroversion）、友善性（Agreeableness）、與神經質（Neuroticism）。其中，勤勉審慎性包括幫助實現目標的自律、秩序和毅力等面向。這些都是自我規範的要素，「有目的地將一個人的行動、思維和感受導向目標的過程，」或者說計劃的能力，能調整你的行為活化系統來「完成這件事」、忽略其他一切，如焦慮、缺乏動機、Netflix 追劇、朋友、失敗的婚姻、臉書等，並且持續監督你的進度，一直到達成目標為止。 儘管智慧是你增加運氣的可貴資產，但它只是成績優異的一半原因，因為它只不過讓你知道，當你盡全力的時候可以做到什麼程度。穩定的行為模式，之所以可以準確預測現實結果，是因為它們決定了當你在沒有壓力的情況下，可能會怎麼做：事事盡力，總會有那麼一次幸運成功。 正因如此，名列榮譽榜的另一半原因和自我規範有關，像自制力以及安琪拉．達克沃斯(Angela Duckworth)倡議的恆毅力。實際上，兩者都是看你能否堅持到底的能力，恆毅力是毅力的表現，拉長時間來看就是自制力。 《七的好運法則》 這裡買 （本文書摘內容出自《七的好運法則：別等運氣從天而降，任何人都能自己創造增加好事發生的機會》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【iPhone 用戶看過來】加強版 Siri 要來啦！以後不用再「Hey, Siri」，蘋果 AI 即將上菜

自 2022 年底 ChatGPT 席捲全球以來，蘋果（Apple）在人工智慧領域起步較晚，似乎已經成為了外界的共識。面對大批競爭對手帶來的壓力，過去幾個月間出現不少謠言與報導，皆表明蘋果實際上只是在等待時機，準備於 AI 領域大放異彩。 全世界的蘋果裝置使用者，幾乎都希望這家公司可以善用 AI，打造出更進化、更完美的產品體驗，然而蘋果也確實有著這方面的規劃，準備透過新技術讓虛擬助理變得更加好用、更加聰明。 首先在一篇名為「 LLM in a flash: Efficient Large Language Model Inference with Limited Memory 」的論文中，蘋果設計了一套將 AI 模型資料儲存於 SSD 內的系統，這套系統可以視需求將資料傳送至記憶體，打破原本在 DRAM 儲存 AI 資料的容量限制，藉此大幅度提高模型的執行效率。 研究人員指出，這套新系統不僅可以幫助記憶體較少的裝置，運行資料量更為龐大的 AI 模型，相較於傳統載入方法，其 AI 推理速度甚至可以提高 4 到 5 倍。 壓縮 AI 模型，讓多數裝置都能運作 此外，蘋果研究人員還創造了一個名為「EELBERT」的技術，目的是將大型語言模型壓縮成更小的容量，並且不會破壞其效能表現。舉例來說，蘋果研究人員嘗試將 Google Bert 的模型進行壓縮，最終成功將其縮小 15 倍，但執行品質僅僅下降了 4%。 總歸來說，蘋果正在努力解決 AI 模型的核心矛盾，那就是模型越大雖然表現可以越好、泛用性越高，但 AI 也會因此會變得更加笨重、耗電與執行緩慢。那麼蘋果這一切的研究又是為了什麼呢？答案其實也很明顯：一個在蘋果裝置上更為好用、不需網路且反應更快、更精準的 […]

【誰來疼惜工程師】老闆怕 AI 落後對手瘋狂催速加工作，巨大壓力讓工程師好倦怠

隨著人工智慧的迅速興起，AI 工程師們正面臨以極快速度推出新工具的壓力，由於企業內部擔心技術落後給競爭對手，因此讓 AI 工程師開始長時間工作與承擔不斷變化的任務，但工程師們也紛紛出現職業倦怠，有些人更難以維持工作步調，開始尋找其他工作甚至於退出 AI 部門。 去年年底一位任職於 Amazon 的 AI 工程師，正準備結束當周的工作和任務，預計跟外地來訪的朋友共度假日時光，然而，一則 Slack 訊息卻在他下班前突然跳出，公司告訴他必須於下周一早上六點前完成一項 AI 專案，瞬間讓這位工程師的假期毀於一旦。 迫於時間上的壓力，這位工程師取消了原先的假日計畫，日以繼夜地完成工作，但最終卻是徒勞無功，因為他所負責的專案在中途被降低了優先順序，因此他選擇加班的舉動，反而浪費掉了自己寶貴的休息時間。 該名工程師向《CNBC》指出，類似於上述的情況近期變得十分常見，公司的 AI 專家雖然急著為產品創造新功能，但這些倉促開發出來的新東西，往往都會遭到突然擱置，並且讓基層工程師轉而忙向另一個突然誕生的 AI 相關計畫。 加速 AI 開發只為滿足投資者需求 由於擔心遭到公司調查，這位匿名向《CNBC》爆料的 Amazon 工程師指出，由於公司要求加速開發步調，所以即便他為新的 AI 功能編寫了多達數千行的程式碼，但是上線前卻沒有足夠時間測試功能並檢查異常，團隊成員甚至得在半夜互相打電話進行討論，嘗試修復各種錯誤。 然而，這位 Amazon 工程師的狀況卻並非個案。《CNBC》指出，其他大型科技公司如 Google 與微軟等等，旗下的 AI 工程師們也面臨著同樣壓力，科技巨頭逼迫工程師以極快的速度推出 AI 工具，只擔心在任何層面上可能落後於競爭對手。 在大型科技公司底下工作的 AI 相關人員指出，他們的任務越來越集中於「滿足投資者的需求」，以及「想辦法不落後給競爭對手」，而非為客戶解決實際上的技術問題，這使得工程師逐漸變得疲勞與倦怠。 有些人甚至表示，他們被調到人工智慧團隊只是為了幫助協助快節奏的任務部署，他們並沒有足夠時間獲得培訓，甚至於有機會了解 AI 相關知識，就連完全的新手都被拉進了 AI 相關計畫。 忽視員工隱私與 AI 的潛在危害 這些於 AI 領域工作的僱員們有著共同感受，包含巨大的壓力、長時間的工作與不斷變化的任務，還有員工指出雇主正以「速度」為名義，故意忽視員工隱私和 AI 帶來的潛在危害，那些難以堅持工作步調的同仁，不是已經開始尋求其他工作，就是準備退出公司的人工智慧部門。 《CNBC》向 […]

【35 歲還能待科技業嗎】中國上演「35 歲魔咒」，87% 工程師擔心太老被開除

全球科技發展都處於現在進行式，但在中國卻被傳出本土科技業其實有「35 歲魔咒」。許多科技公司 CEO 也都公開表示自己偏愛年輕員工，例如騰訊總裁劉熾平和百度 CEO 李彥宏也曾對外公開表達偏好年輕員工的言論，認為他們更有熱情、精力，並願意為公司付出更多。 然而，這種對年輕員工的偏好也意味著，年過 35 歲職業前景可能岌岌可危 ? 年齡歧視到處都是，中國企業有多愛用年輕人？ 中國知名短影音平台快手，先前就傳出有員工在即將年滿 35 歲時成為公司內部重組計劃的犧牲品，硬生生得被公司裁掉，根據外媒報導，快手確實將 30 多歲的員工視為裁員名單的第一選項，而這僅僅是中國科技業年齡歧視的冰山一角。 2019 年騰訊總裁劉熾平宣布重組公司 10% 的管理層，稱「他們的工作將由年輕人接替」。百度 CEO 李彥宏也在同年的一封內部信件中表示，公司計劃「通過提拔更多 80 後和 90 後員工使團隊更年輕化」。這種對年輕員工偏好的觀念在中國科技業根深蒂固，許多公司認為年輕人更能適應 996 工作制（早 9 點到晚 9 點、每週 6 天）的高強度工作節奏。 而數據顯示，字節跳動和拼多多等公司的年輕員工比例在整個行業占比最高，平均年齡僅為 27 歲。相比之下，快手員工平均年齡為 28 歲、滴滴出行則為 33 歲。而根據中華全國總工會的統計，中國勞動者的平均年齡為 38.3 歲，凸顯出科技行業員工年齡結構的特殊性。 不限於科技業，連公務員跟服務業都是 ? 隨著中國經濟放緩和監管趨嚴，科技業裁員浪潮跟矽谷絕對有得比，已經不是年輕人的員工首當其衝，許多 35 歲以上的科技從業人員陷入無限焦慮。根據中國招募平台拉勾網的一項調查指出，有 87% 的軟體工程師擔心年滿 35 歲後就會被解僱或者被解雇之後也很難找到新工作。 甚至不限於科技行業，許多公務員將年齡限制在 35 歲以下，服務業的徵才廣告也都用年輕面孔。轉行或找臨時工的選擇同樣有限。一位 […]

福特每賣一輛電動車就慘虧 430 萬台幣！為何 CEO 還是對自家電動車有信心？

福特汽車最新財報顯示，其電動車部門在第一季出現了驚人的虧損數字。報告指出，該部門在前三個月總共售出 1 萬輛電動車，但每輛車平均虧損高達 13.2 萬美元，折合新台幣約 430 萬元，總共合計虧損 13 億美元。這帳面上的赤字不僅代表著福特電動車的整體業績，更拖累了公司整體的盈利狀況。 福特電動車還是有大訂單，但以政府機關、企業為主！ 先前福特和其他傳統汽車製造商皆紛紛宣布計劃在未來幾年內將從傳統燃油車轉型成電動車。然而作為唯一一間願意公開電動車銷售業績的傳統車廠，福特的財報凸顯了整個電動車領域皆在面臨巨大的盈利壓力。 福特將電動車部門命名為 Model e，該部門在本季度的銷量比去年同期的銷量下降 20%，其收入暴跌 84% 至約 1 億美元，福特將其主要歸因於整個產業電動車的降價，才導致 Model e 部門的息稅前損失（EBIT）出現 13 億美元的赤字。 這些虧損並非僅僅源於製造和銷售成本，更包括了數億美元的研發投入，用於開發福特下一代的電動車。不過這些投資可能需要花上數年才能有所回報。福特自己也預計，Model e 全年的 EBIT 虧損將達到 50 億美元。 不過福特 CEO Jim Farley 仍然對公司的電動車未來充滿信心。他表示，福特正在對其電動車業務進行改革，計劃推出的下一代電動車將帶領公司在不久的將來轉虧為盈。 值得注意的是，福特的電動車銷售任務並非全部來自 Model e 部門，其福特 Pro 部門負責向企業和政府推銷，結果其表現出強勁需求，包括來自美國郵政署 United States Postal Service 和全球永續發展公司 Ecolab 都有下大筆訂單。 電動車市場競爭激烈，福特要扭轉局面需要多久？ 最後，福特的燃油車業務多少也受到電動車虧損的影響。專注於傳統內燃機汽車的福特 Blue 部門主要負責向一般消費者銷售燃油車，其部門報告顯示銷量和收入均出現兩位數的下滑，導致 EBIT 下降近三分之二。 […]

【5/6 快訊 Top 5】台積電「超級電軌」技術狠甩 Intel，A16 製程可望繼續領跑

今天，《TechOrange》同樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 台積電「超級電軌」將有效提高下一代晶片運作效率 台積電日前發表新一代 A16 節點製程技術，除了讓晶片可以容納更多電晶體，藉此提高運算效率外，全新導入的超級電軌（Super PowerRail）架構和奈米片電晶體（NanoFlex）技術也成為台積電在先進半導體產業持續領跑的關鍵。 台積電超級電軌架構採用跟以往不同的晶片佈線方法，將電晶體輸送電力的線路，改為位於電晶體的下方而非上方，這種架構被稱為背面供電，競爭對手的 Intel 20A 製程也採用了類似技術，兩家廠商都試圖藉由簡化晶片上的電力分配，允許晶片電路之間更緊密的連接與封裝，讓電晶體密度得到有效提升。 根據台積電說法，採用超級電軌技術 A16 製程所生產的晶片，其相同電壓下的運算速度可以增加 8% 以上，若運算速度相同則功耗最多可降低 20%，有效提高終端產品的運算效率，對於資料中心處理器的世代推進尤其關鍵。 ＊ AI 雲端產品大爆發，鴻海 4 月營收創同期新高 鴻海近日公布 4 月自結合併營收達新台幣 5108.96 億元，創下歷年同期新高，主要受惠於 AI 雲端產品顯著成長。鴻海累計前 4 月營收為 1 兆 8330.59 億元，年減 3.11%，不過展望第 2 季，鴻海表示，第 2 季營運預估將呈現季增、年增表現。 今年前 4 月鴻海在 AI 雲端產品的年成長超過 3 成，元件及其他產品主要業務相關零組件出貨增加，雲端網路因 AI 伺服器需求強勁，均較去年同期成長；電腦終端則因 PC 市場需求穩定，較去年同期略微持平。至於消費智能則因中國大陸鄭州廠區受疫情影響，訂單推遲到去年第 1 季生產，使得基期較高，因此較去年同期略微衰退。 […]

巴菲特稱芒格這輩子 2 次拍桌要他買買買！一次是入股 Costco，一次是中國目前火熱的它

當地時間周六，由「股神」巴菲特 (Warren Buffett) 領導的波克夏海瑟威第 59 周年股東大會進入備受矚目的問答環節， 93 歲的華倫 ‧ 巴菲特回答了股東提問。 本屆大會是老搭檔芒格 (Charlie Munger) 過世之後，巴菲特首次單獨亮相。與他一同面對股東提問的，還有伯克希爾非保險業務的掌舵人阿貝爾 (Greg Abel) 和保險業務的領導者賈因 (Ajit Jain)。 在股東會上，對於減持蘋果、現金儲備、繼任計畫、人工智慧、自動駕駛等熱門話題，巴菲特都作了一一解答。 巴菲特稱芒格拍桌子要他買比亞迪 5 月 4 日，在波克夏年會短片結束後，巴菲特要求工作人員為已故的芒格打開會場的燈光。現場約 3 萬名股東起立向芒格鼓掌向巴菲特 60 多年來的商業夥伴致敬。之後，巴菲特登上舞台開始年會。 巴菲特說，芒格以往總會順著他的意思，贊同他的提議，但只有兩次和他拍了桌子，要他「買買買」，一次是入股比亞迪，另一次是入股 Costco。巴菲特認為，在投資這兩家公司的重要時刻，芒格都是對的。 「我完全信任我的孩子和我的妻子，但這並不意味著我會問他們買什麼股票。但在理財方面，幾十年來，世界上沒有人比查理更適合交談。這並不意味著我沒有和其他人交談 如果我認為我自己做不到，我就不會這樣做。 所以，在某種程度上，我在投資問題上是自言自語。」 巴菲特稱芒格永遠誠實，這也是他成為重要伴侶的部分原因。巴菲特補充說，這適用於他的工作和個人生活。 一個小花絮是，巴菲特回答完問題後，在想讓身邊的阿貝爾回答問題時，習慣性地將阿貝爾叫成了「查理」。 關於現金儲備 2024 年第一季度，波克夏營收 898.69 億美元，歸屬於上市公司股東的淨利 127.02 億美元，雙雙超出市場預期。 波克夏目前累積 1820 億美元現金儲備，巴菲特說，到第二季末，波克夏的現金儲備可能會攀升至 2000 億美元。 「我們很想花錢，但我們不會花錢，除非我們認為他們正在做一些風險很小的事情，可以讓我們賺很多錢。」他補充道。 關於人工智慧 當談到人工智慧時，巴菲特稱他對人工智慧「一無所知」，但不意味著這個技術不重要，巴菲特將該技術比作核武器，因為它有可能帶來巨大的變化。 「人工智慧具有巨大的潛力和巨大的『傷害』。」 巴菲特表示，「人工智慧詐騙」可能是下一個大型「成長行業」，他講述了最近在螢幕上遇到人工智慧生成自己的圖像，這讓他對這項技術感到緊張。 他說，如果有人用人工智慧生成他的圖像，說「我需要錢，我剛發生了車禍，我需要 5 […]

亞馬遜 AWS 今年銷售將達千億美元——負責人每天醒來想的不是擊敗對手，是如何讓客戶滿意

亞馬遜 (AMZN-US) 獲利豐厚的 AWS 業務雲端中有些什麼：2024 年銷售額將達到 1000 億美元。 AWS 執行長塞利普斯基 (Adam Selipsky) 在播客中表示：「我們幾天前剛剛宣布，AWS 本季確實達到了 1000 億美元年化收入運行率的里程碑；沒有多少科技公司能做到這一點。」 他補充表示：「我認為這是一個值得注意的里程碑。」 在對生成式人工智慧 (AI) 服務的巨大需求以及持續推動將工作負載轉移到雲端的推動下，亞馬遜的企業雲端營運在第 1 季取得了巨大的成功。 AWS 銷售額連續第二季加速成長，年增 17% 達到 250 億美元。亞馬遜執行長賈西 (Andy Jassy) 於 2021 年聘請塞利普斯基負責該業務，營業獲利幾乎翻了一倍，達到 94 億美元。 該部門約占亞馬遜第 1 季營業獲利的 62%。 塞利普斯基認為，由於 85% 的公司仍在本地儲存數據，AWS 的利多才剛開始，「我們對 AWS 的業務前景感到樂觀，我認為它可以繼續快速成長，而且前景發展無量。」「當然這不是我們與生俱來的權利，也沒有任何保證。我們的成功取決於明天為客戶所做的事情。」 這位狂熱的滑水愛好者和葡萄酒愛好者表示，他不會每天早上醒來只想著擊敗競爭對手微軟 (MSFT-US) 和 Alphabet (GOOGL-US)。相反地，他花時間思考如何讓客戶滿意；這是創始人貝佐斯銘刻在該公司「每天都是第一天」文化的一部分。 華爾街認為，塞利普斯基和他的 AWS 團隊將繼續成為亞馬遜獲利和股價的主要動力。 Evercore ISI […]

【AI PC 會讓錢包很有感】報告指 2025 年 AI PC 成為主流，但售價至少要上漲 15%

被科技產業視為下一次世代飛躍的 AI PC，已經成為了各大科技廠商爭相競奪的目標，然而對於消費者與企業來說，必須掏出更多的錢來購買 AI PC，似乎也早就成為了定局。 根據 Canalys 最近推出的一份報告，分析師指出未來 AI PC 將在多個領域得到大規模採用，尤其是遊戲、文書、創作者等等，主要面向消費者的設備市場。近日華碩、微星、技嘉和聯想之類的主流 PC 廠商，競相將 AI 功能融入到產品之中，配合微軟 Copilot AI 助手的催化，目前消費者確實已經對 AI PC 感到了高度興趣。 Canalys 認為，今年所出貨的個人電腦產品中，AI PC 至少就能達到 19% 的佔比，預計 2027 年時將迎來 60% 的高峰。此外，AI PC 最快會於 2025 年成為市場主流產品，接著一直延續風潮至 2030 年。 短期之內 AI PC 就可以擁有如此兇猛的成長，Canalys 指出，一來是以微軟和蘋果為首的科技巨頭，選擇大力投資和開發各種 AI 功能，並不斷強調混合式 AI 設備的優勢；其次，人工智慧已經成為市場趨勢，而現有的 PC 使用者正巧進入換代升級的週期，AI PC 的出現進一步加強了消費者購入新產品的吸引力。 隨著消費者的期待值持續增加，加上市場炒作及企業客戶對新架構硬體的替換需求，Canalys 預測，AI PC 的終端售價將會獲得顯著上漲，其漲價幅度至少可達 15%。 […]

以後人類不用做家事啦！《麻省理工科技評論》揭 3 要素讓機器人加速進到你家

打造能為人們完成各種家務的機器人，是許多科學家的夢想。只是這類型的機器人需要應對不同的空間、任務等，複雜度較高，市面上至今仍未有相似產品出現。 不過近年來 AI 技術突飛猛進，現在有越來越多實驗證明機器人已能完成那些曾被視為「不可能的任務」，例如摺衣服、烹飪等，更有不少報導直指機器人將迎來專屬的「ChatGPT 時刻」。 以下是《MIT Technology Review》（麻省理工學院評論）分析機器人將在不久後能走出實驗室、進入人類家庭中的 3 個原因。 1. 硬體成本降低，研究團隊能夠負擔 過去研發高度複雜的機器人的成本相當高，例如早期一款重達 450 磅（約 200 公斤） 的機器人 PR2 就需要 40 萬美元，因此多數研究團隊難以進行研發。不過近來有越來越多相對平價的機器人出現，舉例來說，由科技新創 Hello Robot 開發、重量約 50 磅（約 20 公斤）的機器人 Stretch 最低只要 18,000 美元（約新台幣 58 萬元）。 另一款由史丹佛大學研究團隊研發的遠程操作系統 Mobile ALOHA，讓機器人只要接受 50 次的人類示範與相關訓練數據，就能學會一項新任務，且成功率高達 90%。值得一提的是，該團隊只花費幾萬美元、透過現有零件就組裝出這款能完成多項任務的機器人。 2. AI 技術蓬勃發展，建立出機器人的「大腦」 隨著 AI 蓬勃發展，各界將研發機器人的焦點從實現肢體靈活度，轉變成以深度學習與神經網路建立「通用型機器人大腦」，讓機器人可以從環境中不斷學習、並優化每一個動作。 2023 年 Google DeepMind 推出一款名為 RT-2 的視覺-語言-行動模型（vision-language-­action model），能從文本、圖像和互動中建立對世界的基本認識，並將這些數據轉化成機器人的動作。 […]

【偷偷摸摸怕被發現】華為遭禁賣卻秘密贊助美國頂尖科學研究，刻意匿名遭質疑搞間諜活動

在 2019 年時任美國總統川普簽署行政命令，禁止中國科技巨頭華為的產品於美國境內銷售，並指出華為設備對國家安全造成了「令人無法接受的風險」。歷經數年的邊緣化，現今華為的主力市場僅剩下中國大陸，但他們並沒有放棄對美國的投資，尤其是在科學研究方面。 根據彭博社報導，自 2022 年開始華為就以匿名的身分，長期向一個位於美國華盛頓的獨立研究基金會 Optica，以及其所舉辦的其中一項科學競賽提供贊助。 報導指出，華為不僅是該特定科學競賽的唯一贊助者，過去幾年來甚至已經提供了超過數百萬美元的獎金，給予來自美國頂尖學府如哈佛大學的學生，同時競賽也成功吸引了數百名科學家的相關提案。 華為發言人向彭博社表示，公司之所以會與 Optica 基金會共同舉辦科學競賽，主要是為了支持全球學術研究與促進科學交流，華為選擇保持匿名身分，僅是為了避免被外界視為競賽是某一種促銷宣傳活動。 Optica 基金會執行長 Liz Rogan 則在聲明中指出，基金會許多捐助者「更願意保持匿名」，同時「這種做法也沒有什麼不尋常」。Liz Rogan 甚至進一步點出，基金會董事都知道華為的參與，同時也簽署了保密協定。但是彭博社卻發現，Optica 網站上所列出的各種競賽項目中，由華為所資助的賽事，卻是唯一一個沒有列出贊助商的項目，匿名顯然並非常態。 由華為所贊助的競賽研究涉及「高靈敏度光學感測器和探測器」，定義上屬於尖端性研究，考慮到華為過去被指出對於國家安全有所威脅，這個競賽主題看起來尤其敏感。商業律師則表示，相關研究若是成功帶來創新，華為的投資可能會使中國在國防產品合約和商業利益方面佔據優勢。 熟悉國防安全與間諜活動的美國國防部承包商則指出，一個著名的科學研究基金會，匿名接受一家中國公司的資金，這情景看起來不僅相當不妙，更為美國政府帶來了極大的國家安全隱憂。 指不過，華為的贊助行為表面上並不違法，畢竟美國政府的禁令主要是針對產品及服務。《華爾街日報》曾經報導，2012 年至 2024 年之間，中國企業向美國大學提供的學術贊助，其金額高達 23.2 億美元，研究內容包含汽車、石油等等，中國更是美國學術單位的第四大捐贈國。 【延伸閱讀】 ◆【美國議員崩潰】華為最新 PC 搭載英特爾 AI 晶片，美議員痛批「無法接受」 ◆在給美國的那份文件中，NVIDIA 首次將華為列入 AI 晶片的主要對手 ◆【美國晶片禁令發威】中國撒錢希望企業買國產 AI 晶片，但產量夠全中國使用嗎？ ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Engadget》、《Tom’s Hardware》。首圖來源：《Unsplash》。

一犯拖延症就先罵自己？專家：「自暴自棄」是比「拖延症」更嚴重的問題

TechOrange 編輯部推薦好書：《高效原力：用愉悅心態激發生產力，做更多重要的事》你是否發現自己總是拖延症上身？背後原因，或許不是你不夠自律、沒拴緊發條。本書作者是醫生、創業家，也是生產力專家，認為「愉悅心態」才是高效能的關鍵，將在下文拆解「拖延」現象背後反映的負面迴圈和起源，而我們又能怎麼做，打破這個迴圈？ 文／阿里．阿布達爾，譯者／盧相如 二○一○年，卡爾頓大學心理學家邁克．沃爾（Michael Wohl）注意到他大一新生某個不足為奇的狀況：他們喜歡拖延。 儘管渥太華這個城市向來以「沉悶得要命」著稱（或許有失公允），但沃爾的學生們發現，在這座城市裡，除了學習之外，還有數不盡的事情可以做：泡酒吧、參加社團、在社群上貼文。雖然他們不懂心理學，但他們對拖延症可一點都不陌生。 「自暴自棄」比「拖延症」更嚴重 但拖延本身並不是問題所在，沃爾認為，問題在於自責。沃爾發現，他的學生會把自己批得體無完膚，創造出破壞生產力的負面迴圈。每當考試考不好，學生們會花上幾天，責備自己是壞學生。這種羞恥感讓他們未來更不可能好好學習。 沃爾決定驗證一個假設：「自暴自棄」是比「拖延症」更嚴重的問題。在期中考前前，他讓學生們評定自己在多大程度上原諒自己不夠用心讀書。自我原諒程度較高的學生，成績是否優於那些經常糾結於失敗的學生的成績更好？ 結果顯而易見。正如沃爾猜測的，那些能夠原諒自己不夠用心學習的學生，成績表現要好得多。沃爾在一篇名為〈我原諒了自己，現在我可以讀書了〉（I forgive myself, now I can study）的文章中寫道：「自我原諒讓學生們放下了拖延後的內疚和羞愧。他們得以跨越過去的不良行為，專注於即將到來的考試，不用背負過去行為的包袱。」 沃爾偶然發現了慣性是讓我們脫軌的最後一種方式。當我們無法在某件事務中保持動力時，往往會自暴自棄。但這對誰都沒有幫助，它只會讓事情變得更糟。慣性會讓我們感到自我厭惡，使我們更不可能去做任何能帶來成果事情。 怎麼打破「自責」帶來的厄運迴圈？ 有沒有辦法打破這種厄運迴圈？正如沃爾和他的同事們所發現的，原諒自己正是解脫之道。但要怎麼做？我最喜歡的方法，稱為「找到勝利」。它包括慶祝一些事情，無論這件事多麼微小，無論與你想做的事有多大關連。我喜歡使用這樣的句型：「我沒有做到X，但我做到了Y。」舉例來說： 拖延症並不總是在我們的掌控之中，但我們可以原諒自己。你可以專注於小小的損失；或者，你也可以慶祝小小的勝利。我們難免傾向拖延，接受這點並原諒自己，同時慶祝微小的勝利，我們就能開始戰勝它對我們的控制。 你可以專注於小小的失敗；或者，你也可以慶祝小小的勝利。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【求內心陰影面積】發現自己老在同個地方卡關？5 個切入點帶你跳開負面模式 ◆ 【我的主管有毒】遇到這 3 種有毒領導風格，除了辭職還可以怎麼做？ ◆ 想兼職又怕老闆發現？3 種低調作法讓他們賺更多，有人年收入逾 50 萬美元 　 ＊本文書摘內容出自《高效原力：用愉悅心態激發生產力，做更多重要的事》，由 三采文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo by Remi Turcotte on Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

想自己做便當卻總是覺得沒有時間嗎？日本整理師公開「週末備料」3不法則：不勉強、不疲累、不累積

TO 推薦熱門書摘：《家事常規化，無腦整理術》 平日工作十分繁忙，又吃膩公司附近外食的你，雖然想著要自己帶便當，但往往會因為生活步調太過緊湊，抽不出時間好好備料、下廚而放棄。日本整理收納諮詢師ぴょこぴょこぴ在《家事常規化，無腦整理術》書中分享，她做家事的原則是「不勉強、不疲累、不累積」。而她也同步在書中分享了自己平時會在禮拜五的時候買足一整個禮拜所需的食材，並利用假日兩天時間分別處理備料、做常備菜，這樣一來就不會因為時間壓力而感到疲憊，也會更容易堅持下去。 文／日本整理收納諮詢師 ぴょこぴょこぴ 每週五收到食材後，我會在週六先做好備菜的工作，再於週日做出十道左右的常備菜。我也曾在收到食材那天一口氣完成，結果花了四小時左右，疲憊不堪。對於一感到疲憊就不想做飯的我來說，這會讓我難以持之以恆，所以便決定分成多天去完成。 把備料工作分成不同階段 將工作分成不同階段依序完成，就不必每件事情都得特地挪出一大段時間，心情也會比較輕鬆。我曾試著一口氣做完十道菜，但途中遇到孩子搭話，或是要求閱讀繪本，就會覺得「工作中斷眞討厭」，所以現在就會很乾脆地停下工作，想著：「那就明天再做吧。」 我將做菜分成「備菜、肉品醃漬後冷凍、調理蔬菜、用油炸等方式調理肉類」這四個程序。 舉例來說，我會在週六邊做午餐邊切好蔬菜與肉，接著邊做晚餐邊醃漬肉品並放進冷凍，週日再煮熟或是油炸這些食材。但是也會依當天的體力，調整這四個程序的組合。 冷藏的常備菜會準備三至五個月能夠吃完的量，冷凍則會以一個月為基準。冷藏的常備菜通常在週三左右就會吃光，接下來就要解凍事前醃漬好放在冷凍的肉品，並搭配手邊的蔬菜努力撐到週末。 一口氣買好食材與常備菜，都會在進行的當下承受相當大的負擔，但是卻能夠讓平日做菜變得更輕鬆，且每週後半段時冰箱都會變空，看到乾淨俐落的冰箱都會覺得很舒暢。 《家事常規化，無腦整理術》 （本文書摘內容出自《家事常規化，無腦整理術：不勉強、不疲累、不累積，日本家事女王教你規劃出順手的家事動線，打掃好輕鬆》，由 采實文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：shutterstock）

想兼職又怕老闆發現？3 種低調作法讓他們賺更多，有人年收入逾 50 萬美元

一些美國人為了增加收入，「偷偷的」從事多個遠距的兼職工作。即使壓力變大、工作變多，但為了孩子的大學學費、償還房貸、或是計畫提前退休，這些付出都是值得的，從事遠距兼職的工作甚至可以讓他們的年收入高達 50 萬美元（約新台幣 1,617 萬元）。 為什麼要說「偷偷的」？雖然同時從事多個工作並不會違反聯邦或州法律，但可能會違反一些雇傭條款，導致他們被解雇。外媒採訪了幾位身兼數職的工作者，他們分享了如何兼顧這些工作又不被發現的小技巧，以及差一點出包的狀況。 默默潛水──做好你的工作，但不用做到完美 Justin 是一名 50 多歲的 IT 工程師，他在 2022 年偷偷兼職了 3 份全職遠距 IT 工程師的工作。他研究了所有缺席會議、關閉電腦攝影機以及無法承擔更多工作的理由，好讓他可以保持身心健康的接下這麼多的工作。對於身兼數職的工作方式，Justin 提到一個關鍵是「做好你的工作，但不用做到完美。」 Justin 表示，把自己責任範圍內的工作做好很重要，因為這樣老闆才不容易發現。但要注意的是，不要讓自己表現「出色」，避免一不小心升遷帶來更多的責任。雖然這樣的態度可能會讓老闆對你的期待降低，但這樣也可以確保你不會被工作壓到喘不過氣。 讓 Justin 印象深刻的插曲是，某次他忘記退出一項工作的視訊會議，就接起了另一個工作的電話。當電話結束後，他的主管剛好進入了這個會議。Justin 當時覺得主管可能發現了，但主管後來也沒有詢問他任何事情。 讓自己「優秀到不被找麻煩」 John 也是一位 IT 從業人員，他的概念剛好與 Justin 相反。John 認為避免老闆懷疑的最佳方法，就是在你的所有工作中保持最高效率。但這需要一點運氣，還有技能的組合搭配。剛好他遇到的狀況是利用 A 公司學到的技能，提高 B 公司的工作效率。 John 有發生過一次出包的經驗，也是在視訊會議中接了另一個工作的電話。雖然電話不長，但老闆聽得一清二楚。事後老闆詢問剛剛的狀況，John 以客戶來電為由草草打發。John 推測，他的老闆應該有發現他的雙重身分，但因為他的工作表現出色，只要可以完成目標即可，其他的事情選擇不追究。 與其偷偷來，不如直接光明正大的兼職 William 是一位 30 多歲的科技業工作者，在 2022 年時兼職了 4 個工作，總收入超過 50 萬美元。他的建議是，詳閱你的雇傭合約，檢查是否有明確的規定禁止員工兼職。 他選擇的雇主允許員工從事多項工作，只要工作目標可以完成，並且不同的工作之間沒有利益衝突即可。但即使兼職沒有違反公司規定，William 還是選擇保持低調，盡量不要多提其他的工作內容，以確保工作的角色不被影響。 […]

【賺不到中國錢沒關係】中國營收減少近 10%，但新興市場可能讓蘋果用低價策略搶市

根據蘋果近日公開的財報顯示，該公司 iPhone 銷售量年減達 10% ，獲利從 513.3 億美元降至 459.6 億美元，尤其中國市場營收下降 8% 被外界認為是最大主因，只不過蘋果財務長 Luca Maestri 卻駁斥了這種說法，指出外界太過關注蘋果於中國的銷售數字，新興市場反而才是公司接下來的主力目標。 Luca Maestri 在蘋果財報會議上表示，公司現在十分關注印度、沙烏地阿拉伯、墨西哥、土耳其、巴西和印尼等新興市場的發展潛力，財報上看見了這些地區銷售量的成長，但不可否認蘋果於新興國家的佔有率仍然偏低。 Luca Maestri 特別指出，新興市場人口數量龐大且不斷增長，蘋果產品於這些地方的銷售已經開始取得進展，只不過科技媒體《TechCrunch》調閱蘋果財報資料後發現，即便 Luca Maestri 確實點出了人口成長的事實，但實際數據或許並不像她所表現得如此樂觀。 蘋果 2024 財年第二財季的業績報告顯示，美洲（包括巴西和墨西哥等地）的淨銷售額，較去年同期略有下降，從 378 億美元下降至 373 億美元；截至 3 月 31 日，亞太其他地區（包括印度和越南等新興市場）的銷售額，則從 2023 年第二季的 81 億美元砍到僅剩 67 億美元，下降幅度亦有 17%。 雖然表面上新興市場與中國相同，獲利都呈現出下降趨勢，但只看單一數字也許會造成誤解，畢竟於新興國家所銷售的蘋果裝置和服務，其產品定價本來就會較成熟的已開發地區來得更低。 蘋果主動降低負擔能力門檻 對此 Luca Maestri 表示，蘋果試圖透過多種解決方案，例如以舊換新計劃或分期優惠等等，促進新興市場消費者購買蘋果裝置的意願，官方也會於未來主動降低負擔能力門檻，讓客戶可以用更輕鬆的方式，入手蘋果推出的各項產品。 儘管蘋果不斷強調新興國家對於公司業務的重要性，但中國畢竟還是蘋果現時的第三大市場，跟 OPPO、小米等中國企業持續性的激烈廝殺，顯然並不能讓投資人感到安心，同時另一項不穩定因素，即中國朝令夕改的國家政策，對於蘋果而言也是個麻煩。 根據 Counterpoint Research 的資料，在遭到美國制裁且完全邊緣化之後，華為於中國的手機銷量較前一年增長了近 70%，但蘋果手機銷量卻下降了 19%。2023 […]

【馬斯克爆炒大份魷魚】特斯拉裁員影響範圍擴大，連最低薪的實習生都被通知不用來

特斯拉大裁員風波越演越烈，不只公司高層與超級充電團隊受到影響，現在傳出就連已經得到錄取的暑期實習生，都被一通電話告知不必到公司上班，而實習生們僅僅是該公司薪水最低的員工，馬斯克同時向內部發出電子郵件，指出這次裁員的動作「絕對堅定」。 一名就讀於美國北卡羅來納州立大學的學生，一個月前興奮的在 LinkedIn 宣布，自己收到了來自特斯拉的錄取通知，準備於暑假期間前往該公司擔任實習生，但就在馬斯克宣布裁員之後，一通不到 2 分鐘的電話卻直接毀滅了他整個夏天的計畫，特斯拉告知這名學生，由於受到公司裁員影響，即便先前已經告知錄取，但他已經不需要前來報到。 特斯拉拒絕大學生前來實習的狀況並非個案，因為在此之後，社群平台上陸陸續續有學生表明他們都收到了通知，指出特斯拉主動取消暑期實習邀請，原因皆是公司面臨大規模裁員。 特斯拉 2024 年的暑期實習活動，原定於未來幾周之內展開，畢竟在美國已經有不少大學完成了期末考。這些原本錄取卻被通知取消的學生指出，他們早就安排好了住宿、預訂了航班，甚至早先拒絕了其他公司的暑期實習邀約。 特斯拉每年接受約 3000 多名大學生到公司參與實習活動，根據報導，這些實習生的時薪也不過才 35 美元，折合新台幣大概 1000 元左右，因此實習生們很可能是全公司薪水最低的員工，但特斯拉到底能藉由這種方式節省多少成本則令人懷疑。 即便拒絕實習生可能無法讓特斯拉省下太多錢，但有件事情卻讓外界十分確定，那就是馬斯克對這次裁員的態度「堅定不移」。在日前發給高階主管的電子郵件中，馬斯克表示公司內部不夠優秀、不夠必要，甚至未通過信任度測試的員工，一定會遭到解僱，態度之強硬歷年罕見。 《彭博社》認為，特斯拉本次裁員的最終規模，可能會比外界原先所預期高出一倍，即達到員工總數的 20%，令超過 20000 名員工受到影響。 【延伸閱讀】 ◆【特斯拉大裁員】從手握技術優勢到突然宣布裁員，這 5 件事讓特斯拉未來無法再當市場龍頭 ◆【特斯拉裁員不意外】雖然還是最賺錢，但研發投入「落後」中國 ◆【長達半年！看不到盡頭的面試欸】進特斯拉要 9 次面試、案例演練，還要給馬斯克真身審核 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Gizmodo》、《The Verge》。首圖來源：《Unsplash》。

【5/3 快訊 Top 5】逾 5,400 人因 AI 遭到裁員！調查揭美這一年來裁員數據

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 調查：美國這一年來逾 5,400 人因 AI 被裁員 AI 熱潮對就業市場的衝擊為何？以美國市場為例，人力資源機構 Challenger, Gray & Christmas 公布，2024 年 4 月美國企業宣告之裁員人數為 6,4789 人；1 至 4 月累計裁員人數為 322,043 人。根據報告，裁員主因是降低成本。 其中，Challenger 統計，今年 4 月有 800 人表示因為 AI 因素遭到裁員；1 至 4 月累計了 1,183 人；如果以該機構開始統計的 2023 年 5 月迄今來計算，共累計了 5,430 人。 ＊蘋果財報意外好看！還宣布史上最大規模股票回購計畫 蘋果公布 2024 會計年度第二季財報，營收、財測成績出乎意料，未如外界預期的糟糕。蘋果財報顯示，第二季營收下滑 4%，來到 908 億美元，超過分析師平均預期的 900.1 億美元。蘋果執行長庫克更預估，本季營收將恢復成長，並宣布蘋果史上最大規模、1100 億美元的股票回購計畫，帶動蘋果股價在盤後交易大漲 […]

一文掌握蘋果財報：Mac 和服務事業為亮點、大中華表現優預期、本季營收料重返成長

蘋果 (AAPL-US) 周四 (2 日) 盤後公布 2024 會計年度第二季財報，營收降幅小於市場預期，並預估本季將重回成長。值得注意的是，中國銷售表現似乎未如市場所想的糟糕，中國市場的 iPhone 銷售實際上有所成長。 1.iPhone 銷售下滑，Mac、服務營收為亮點 Q2 各產品表現 v.s. LSEG 共識預期 財報顯示，蘋果上季 iPhone 營收下滑 10%，至 459.6 億美元，主要和去年同期比較基期較高有關，當時因疫情問題導致 iPhone 14 銷售延遲。庫克表示，若排除一次性現象，上季營收有望實現成長。 值得注意的是，上季 Mac 營收意外成長，年增 4% 至 74.5 億美元，遠優於市場預期，主要受惠於 3 月推出搭載 M3 晶片的新款 MacBook Air。庫克表示，上季大約有一半的 MacBook AIr 買家是 Mac 的新用戶。 根據彭博報導，蘋果計劃在今年稍晚發布首款搭載 M4 處理器的 Mac，並聚焦 AI 功能。 上季一大亮點在於蘋果的服務事業，營收成長 14% 至 239 億美元，優於市場預測。該部門涵蓋 […]

資誠舉辦智慧製造策略論壇，加速提升製造業供應鏈韌性

在這個充滿不確定性的時代，地緣政治的變化對製造業影響深遠。面對貿易衝突和政策變動，工業 4.0 和智慧製造的重要性日益突顯。資誠創新諮詢公司日前舉辦「2024 智慧製造策略論壇」，以供應鏈韌性為題，邀請各領域專家一同探討智慧製造如何使企業保持靈活、提升效率，並優化供應鏈。透過數據分析和人工智慧的先進技術，智慧製造不僅幫助企業緩解地緣政治的不確定性，更是推動轉型和永續發展的關鍵，引領企業走向更穩固、高效的未來。 資誠創新諮詢公司董事陳世祥表示，從 2018 年開始，美中貿易衝突、COVID-19 疫情、全球通膨及地緣政治等問題，帶來了供應鏈重組的挑戰、數位轉型價值根源的驅動以及淨零碳排價值意識的提高。而製造業在面臨 China＋1 或 Taiwan＋1 產能移動過程中供應鏈重組以及從 Race to Rebalance 的壓力，其中供應鏈數位化平台建置和智慧工廠成為提高供應鏈韌性和營運效率的關鍵，需求預測與產能的計劃和排程將更精確、庫存週轉更有效率、料況的掌握將更透明。另外，企業也開始更重視 ESG 議題，碳稅或碳費這將直接衝擊企業之成本和盈利。因此，企業在制定有效的供應鏈韌性策略中，包括加速供應鏈產銷平台數位化和重塑供應鏈結構在地化，以實施智慧工廠為基石的同時，應該同時考量 ESG 數位化碳帳本的建立。建立財帳、工廠成本帳、產銷的精確性與效率性及碳帳的及時性，這些措施的數位轉型將有助於企業應對不斷變化的全球環境，提高永續競爭力和企業韌性。 打造供應鏈韌性：數位化與協作的關鍵 資誠創新諮詢公司協理莊博翔表示，供應鏈韌性對企業日常運作至關重要，尤其面對地緣政治、貿易緊張和競爭壓力等挑戰時，數位化、分析力、決策力、協同力和持續力等能力的加強是關鍵。資訊安全和備份恢復等資訊韌性策略也不可忽視。另外，提升供應鏈韌性的關鍵議題包括資料收集與分析、智慧生產與運營，以及即時資訊與可視化。強化分析力可驅動從供應商選擇到生產規劃的決策價值。持續力則關注供應鏈的可持續發展與風險管理。透過數位化、共享與協作，企業可提高供應鏈的可視度與效率，應對變化並提升整體運營韌性。 工業 4.0：演進、數位轉型與競爭力提升 台灣西門子軟體工業股份有限公司資深顧問沈家恩指出，工業界演進至今日的工業 4.0，標誌著一場演化，而非一次性革命。技術如數位孿生、資料分析、物聯網、人工智慧等已成為重要元素。企業進行數位轉型以提升競爭力、提高效率，因應全球化供應鏈、市場變化和地緣政治影響壓力。成功關鍵在於確立清晰目標、整合數位技術並建立閉環回饋機制，以持續改善運營效能。數據在數位轉型中的關鍵地位，強調數據流動的重要性。以電子製造業為例，深入探討數位轉型過程。產品正確性、團隊經驗豐富度及高效實施方法論是成功執行數位轉型的關鍵。數位轉型之旅對每家公司獨一無二，期待與資誠攜手共度挑戰和機遇。 台灣電子業智慧製造的轉型與挑戰 智偌德科技有限公司資深經理徐大森表示，「智慧製造演進至工業 4.0」— 電子行業成為智慧製造的典型代表，應用遍及航空航太、醫療等領域。近年來，遠距醫療技術的普及突顯了電子產品在醫療中的重要性。汽車行業也因電動車興起，電子元件需求急增。供應鏈全球化和生產周期縮短帶來挑戰，但智慧製造引領業界迎接挑戰。通過虛實整合、仿真和流程優化，電子製造業實現高效操作。台灣電子業面臨變革挑戰，也蘊藏著發展潛力。工廠智能化轉型關鍵在於數據收集和應用。利用 MVS 系統收集數據，再透過 AI 分析可提升效率。電子行業已開始應用 AI，如利用 AOI 設備取代人工判斷。制造執行系統（MES）提高設備效率、生產效率和品質。EMS 廠商通過快速報價工具應對客戶需求變化。最後，通過 IoT 解決方案整合設備，實現智能調度和管控。這些技術結合使工廠更高效，應對市場變化，提高生產效率和品質。 強化數位轉型成功關鍵，分散式供應鏈決策行動 資誠創新諮詢公司協理余文指出，70% 的數位轉型計畫缺乏成功案例，主要是因為在系統建置前未充分梳理基礎事項。為解決此問題，建議企業需強化數位力、分析力和決策力。其中，資料標準化被視為首要任務，例如商機定義，有助於業務進展更有依據。分析力方面，則包括容量計畫和排產時間軸，可提高生產效率。而在決策力方面，動態儀表板的應用能使異常處理更即時。為此，可利用 AI 知識圖譜系統自動分析資料關聯性，解決命名不同但意義相同的欄位問題。此外，可使用 RPA 工具實現低代碼開發。最後，透過效果追蹤和差異比較，以實現情境管理和決策能力的提升。 智慧供應鏈管理實戰：立即報名 5/30 「2024 AI 智慧大工廠」高雄場 【推薦閱讀】 ◆ 【身體超軟 […]

Fortinet《2024 年雲端資安報告》：96% 企業憂心雲端安全單一雲地整合管理平台成解方

全方位整合與自動化網路資安領導廠商 Fortinet®（NASDAQ：FTNT）與研究機構 Cybersecurity Insiders 今（3）日攜手發布《2024 年雲端資安報告》，剖析企業組織在保護其雲端環境上的挑戰以及優先應對策略。該報告針對 927 位國際專家進行全面調查，調查結果發現高達 96% 的企業對雲端資安威脅感到擔憂，也預期將提高雲端安全預算，以部署更適合混合雲端環境的防禦策略。此外，Fortinet 今日也分享其再度獲得 Gartner 魔力象限肯定，於最新發布的 2024 Gartner® 安全服務邊緣魔力象限中獲選為「挑戰者」，表彰 FortiSASE 的強大性能，以及其為全球企業所帶來的安全防護新契機。 Fortinet 台灣區總經理吳章銘表示：「企業組織近年正持續開發並部署更多雲端應用，混合雲或多雲的採用，不僅擴大了攻擊面，也讓守護雲端安全的挑戰日益增加。根據我們觀察，台灣企業的雲端管理需求與全球趨勢同步日趨複雜，除了資安團隊難以管理公有雲和私有雲同時存在的工作環境之外，還衍生出額外的成本支出。對此，Fortinet 也將持續提供整合和自動化的服務平台，以增加雲端資安防護的一致性和可視性，幫助企業全方位強化資安韌性。」 Fortinet《2024 年雲端資安報告》重點包含： 2024 年，近八成（78%）的企業組織導入了混合和多雲策略，其中 43% 的組織採用雲端和地端基礎架構混合的模式，35% 則採多雲策略。幾乎所有的（96%）企業組織都對於其可能面臨的雲端安全感到程度不等（中度或極度）的擔憂，並有超過六成（61%）的受訪者表示，將在未來 12 個月內將增加其組織的雲端安全預算，平均計畫調漲預算近四成（37%），以因應現今在以雲端為主的環境中，保護企業機敏資料以及符合監管標準。 儘管雲端技術持續被採用，但在實現一致的多雲安全性上仍存在著許多待克服的挑戰。其中，安全性和合規性（59%）是最受關注的問題，成為加速導入多雲策略的首要阻礙；其次，企業也認為技術挑戰（52%）和資源限制（49%）也是完善雲端及其安全部署所需要解決的難題。除此之外，資訊安全的技能落差，更是加劇了企業實現複雜的多雲基礎架構中的可視性和管理難題。93% 的受訪者均表示，缺乏具備雲端安全專業知識的人才是一個嚴重的問題，而他們對整個產業的技能短缺感到擔憂。 由於混合雲和多雲環境的複雜性高，要計劃完整的防護策略有一定的困難度。超過九成（95%）的受訪者表示，若能有一個單一操作介面的平台來整合管理各個雲端安全，將會對於企業管理其整個雲端大有幫助。資安團隊利用單一雲安全平台的，更可以在管理上達到整合、自動化和降低管理成本的目的，更能提高可視性、落實一致的安全管理政策並減少資安技能落差所帶來的影響。 FortiSASE 提供全面性雲端安全防護，再獲 Gartner 魔力象限肯定 為因應企業持續的上雲趨勢，Fortinet 為當代混合雲端環境打造出具備一致性、單一管理平台的雲地零信任整合解決方案 – FortiSASE。同時，Fortinet 也於近期最新發布的 2024Gartner® 安全服務邊緣魔力象限™ 報告中獲選為「挑戰者」，為第八項在魔力象限報告中獲得的肯定。此榮譽認可了 FortiSASE 的強大性能，不僅提供全面性基於雲端的防護，也具有靈活的連接性，無論是需要針對統一代理端點或是無代理端點設備進行保護，或是於 FortiAP、SD-WAN 皆可完善整合。 由於 FortiSASE 建立於 FortiOS 操作系統上，並且是 Fortinet […]

「Google AI 太強大讓我很不安」微軟大力投資 OpenAI，理由竟是 AlphaGo 帶來了危機感

擁有 ChatGPT、DALL-E、Sora 等 AI 產品的 OpenAI，其背後的大金主微軟一直都被視為相當具有遠見的企業，畢竟可以在 AI 浪潮的一開始就「押對寶」，選擇大力投資 OpenAI 的發展，恐怕是連 OpenAI 創始人之一的馬斯克都始料未及的事情。然而，近期曝光的一封微軟內部電子郵件卻顯示，OpenAI 之所以可以獲得微軟青睞，其實跟 Google 所帶來的壓力有關。 在 2019 年一封標題為「對 OpenAI 的思考」的電子郵件中，微軟執行長 Satya Nadella、首席財務長 Amy Hood 與首席技術長 Kevin Scott 共同參與了討論，最終得出結論指微軟應該向 OpenAI 進行大力投資，然而其中最大關鍵卻源於首席技術長 Kevin Scott 對 Google 人工智慧能力所感到的忌妒與不安。 Kevin Scott 在電子郵件中指出，起初他對 Google 的「遊戲技巧」（game-playing stunts）感到不屑一顧，外媒分析 Kevin Scott 可能是指曾經火紅於全世界的圍棋 AI 軟體「AlphaGo」，但是他隨後指出，當時選擇忽視 Google 在棋盤遊戲上的進化是個巨大錯誤。 當 Kevin Scott 開始深入研究，並且試圖了解 Google 和微軟在 AI […]

【大腦對我們太狠心】為何你很難知道自己是真的餓了，還是純粹想吃？

TechOrange 編輯部推薦好書：《我不餓，但我就是想吃》明明不餓，但就是嘴饞想吃東西？無聊、焦慮、壓力大、疲累的時候就想吃東西？一直以來，我們往往認為節食要靠意志力，但真正的根源在於沒有幫助的「習慣」。　本書作者是國際知名的成癮精神科學家和神經科學家，透過神經科學的實證研究，教你與大腦合作，克服不健康的飲食習慣，永久改變自己與食物的關係，將在下文分享如何覺察你的飲食習慣。 文／賈德森．布魯爾，譯者／蕭美惠 快問快答：在北美與歐洲各國，最常激起人們渴望的物質是什麼？如果你回答巧克力（包括含有巧克力的食品），答對了。你或許還記得讓食物更令人渴望的因素─它們通常具有鹽、糖和脂肪組成的神奇極樂點，會發送訊號給身體說我們口中的東西富含熱量。 渴望食物不能與一般的飢餓感混為一談。飢餓的重點在於攝取熱量，吃了東西後，飢餓感便消失；渴望則著重於對某種特定的東西嘴饞。「我的肚子在咕咕叫，我想我應該吃點東西。」「我現在一定要吃到巧克力！」這兩者天差地別。 對食物的渴望有許多不同的測量方式，簡單類比量表是用零分到十分來評分渴望。較為花俏的方法，則是將「狀態渴望」與「特質渴望」區分開來：此時此刻（狀態）與通常會發生什麼事（特質）。舉例來說，科學界最常使用的量表是食物渴望問卷（Food Cravings Questionnaires，簡稱FCQ）。食物渴望特質問卷（FCQ-Trait）則是測量通常情況下的食物渴望頻率與強度，包含以下項目： 請注意，最後一題甚至凸顯出我們有多常使用食物類比、形象和明喻來描述我們的心理狀態─吃的念頭吞噬了我。 食物渴望狀態問卷（FCQ-State）測量的則是這個當下、此時此刻的食物渴望強度。 舉例來說，根據受試者的回應類別，包括「強烈不同意」到「強烈同意」，涵蓋了以下項目： 你可以在這份食物渴望問卷看到，其中的強烈欲望、渴望和衝動都是相當模糊的概念。然而，我們所有人似乎都能知道自己何時升起了一股衝動／渴望─請注意，食物渴望問卷模擬現實生活，交錯使用衝動與渴望（甚至欲望），這些不同單字都在形容相同體驗。 如果不是餓了，為什麼我們會對食物出現「渴望」？ 以大腦角度來看，暗示或觸發點導致前額葉皮質與腹側紋狀體（ventral striatum）分泌多巴胺（很可能還有其他神經化學物質，例如腦內啡），因為我們預期吃某項食物就能得到獎勵。腹側紋狀體包含依核（nucleus accumbens），這是大腦獎勵系統涉及的核心區域。 在意料之外的事情發生時，多巴胺會率先分泌，這是增強學習幫助我們記住食物來源地的方法。當我們記住去何處尋找食物之後，多巴胺便會從提醒食物來源地轉為敦促我們去取得食物。這就是不安、難耐的渴望產生的由來。 我們腦中一想到巧克力，接著便渴望想吃。那還只不過是一個念頭而已。一旦我們明白自己喜歡巧克力（或是任何欲望目標），多巴胺便催促我們離開沙發，走進廚房。多巴胺說：「你知道你有多麼喜歡巧克力。你還在等什麼？去拿啊！」 請注意喜歡與渴望之間的巨大差別，我們的大腦老早將這兩種程序區分開來。愉悅，亦即我們對一種食物的喜愛程度，已被連結到依核的「享樂熱點」，這可能涉及腦內啡與內源性大麻素（endocannabinoids）。這些腦部化學物質會與鴉片類藥物和大麻素受體結合，也就是與海洛因和大麻結合的相同受體。 內源性大麻素是我們身體回饋系統的一部分，協助維持不同系統之間的體內恆定。內源性大麻素於一九九〇年代被發現，有助調節諸多生理功能，從食慾、消化、疼痛感、情緒到睡眠。 或許你聽說過所謂的「跑者高潮」（runner’s high），在痛快的跑步或劇烈運動後出現一種愉悅感，感覺天人合一。研究人員認為這是因為腦內啡的分泌，但近期研究發現，你或許要感謝不必捲來抽就會產生的內源性大麻素──這些神經傳導物質可不會在大麻毒品檢測中顯現出來。比起喜歡，多巴胺跟渴望比較有關。推動我們「起身去拿」的多巴胺，促使我們採取行動。 喜歡 VS. 渴望，為什麼我們難以區分？ 現在，請花一點時間探索你的喜歡與渴望之間的差異。 先從簡單的開始吧，想想衣櫃裡頭你喜歡的一件襯衫或毛衣，注意你思及它時的愉悅感。 現在，想想你喜歡的食物種類，它會自動觸發現在就吃的衝動嗎？或者你可以保持在只是喜歡的感覺？ 要我猜的話，想到你喜歡的食物項目可能觸發一股衝動或渴望。為什麼你衣櫃裡掛著的各件單品不會使你產生相同感受？這個嘛，因為你已經有了那件衣服─它為你所擁有。若你想要更深入探索喜歡與渴望，不妨想想那件你看到別人穿過而你很愛的衣服，或者那件購物型錄上你中意但還沒入手的。你現在可以感受到那股渴望的衝動了嗎？ 渴望的感覺可謂捉摸不定，你可能很難注意到渴望是什麼感覺，尤其是如果我們和小說中的達菲先生一樣，住在離身體有一點點距離的地方。 原因 1：大腦無法感受飢餓，你需要重拾身體意識 還記得傑克與他每次都要吃一大堆的玉米堅果嗎？當我問他為什麼會一直吃個不停，他回答：「我會得到短暫滿足。」不過他回答的方式讓我忍不住想，究竟滿足是來自於吃零食本身，還是來自解決了一看到零嘴就自動要吃的衝動。或許是感覺到我的好奇，又或許是他也聯想到自己先前談及的盲目飲食，傑克接著說：「我的大腦與身體絕對是失聯狀態。我花了許多時間在大腦，卻跟身體沒有共鳴。」 傑克的處境是一個好例子，展示了我們被觸發去吃東西時該怎麼解決。我們可以將覺察帶入這些時刻。飢餓信號發自胃部，所以，將你的意識放在胃部，然後自問一個簡單問題：「我餓了嗎？」如果你跟胃部完全失聯，或者仍然有食物／情緒搭錯線的困擾，別強迫自己不吃東西，想吃就吃吧─但是，在吃的時候要密切注意。此時食物是直接掉進空蕩蕩的胃袋，提醒著你已經好久沒吃東西了？還是默默進入已經很滿─至少不是空蕩蕩─的胃部？ 不要去想，而是去感受，向內感受你的身體。 傑克的任務就是這個。他開始注意自己亂吃零食的行為。在他第一次回診，也就是初診的兩週後，傑克跟我說他最近一趟開車出遊的情形。他和太太結束度假並開車回家，他的太太打包了一些杏仁，當作沿途的零食。他愛吃杏仁。他持續留意著自己是餓了、還是出現自動化進食的衝動。 他是真的想吃嗎？他看到杏仁，但沒有自動化去吃，而是不斷審視自己是否餓了。兩個小時後，他注意到自己餓了，於是他吃了幾顆，就少少幾顆而已。 他說：「探索我的身體感受必須花一番努力……我正設法重建聯繫。」 「當下就吃對」計畫的一名成員在感受身體的渴望時遇到了困難，她告訴我：「我的渴望似乎源自於我的想法。負面想法、關於食物的念頭、各式各樣的心思。但就是沒有身體感官。」請注意，這個人特別強調了關於食物的念頭，那是我們大腦最擅長的：想事情。 可是，大腦沒有任何感覺神經元，這就是為何神經外科醫師可以為清醒、沒有麻醉的患者進行腦部手術。我們的大腦無法感受飢餓，它將胃部發出的信號詮釋為飢餓感，但是大腦自己並不會咕咕叫或攪動。 在我們不再跟身體住得有一點距離，而是搬回去住、重拾身體意識之前，感受身體的渴望都會是一項挑戰。 原因 2：「渴望」很難受 我們難以辨認渴望的另一個原因是負增強。渴望並不是愉悅的，其設計即是如此。多巴胺激發讓我們日子很難過，除非我們對所渴望之事付諸實際行動。因為我們知道渴望的感受─不舒服─我們大腦的負增強程序便啟動了。出現不愉悅的衝動？想辦法趕走它。 因此我們寧可盡快沉溺於那項衝動。我們愈是這樣做，便愈是熟習這種行為。我們愈來愈擅長、愈來愈快去滿足渴望的衝動，學會把糖果放在桌子抽屜裡，這樣就不必走去茶水間。 當然，我們都明白試圖忽略或抗拒渴望時會是什麼局面：凡你抗拒的，就會持續。事實上，渴望不僅揮之不去，甚至還會繼續壯大。像是癢處會愈來愈癢，直到我們去抓為止，那種渴望會讓我們覺得如果不趕快滿足它，腦袋就要爆炸了。賈姬稱之為渴望怪物。如果我們對抗或企圖忽略渴望怪物，它會愈變愈大隻、愈來愈吵鬧，直到我們終於屈服。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【讀腦不用見血】馬斯克 Neuralink 讀你腦波要動刀，新研究發現你也可戴這頂帽子就好 ◆ 【求內心陰影面積】發現自己老在同個地方卡關？5 個切入點帶你跳開負面模式 […]

【5 個步驟就搞定】2024 報稅用手機省時省力，但手機有個功能記得「關起來」！

又到了繳納所得稅的季節，財政部為方便民眾報稅與繳納稅款，近年來大力推動手機報稅，希望將冗長的報稅流程化繁為簡，讓稅務方面較為單純的民眾，可以在最短期限內完成國民應盡的義務，同時還不會干擾到原有的工作生產力。 想要透過手機進行報稅，只要遵守五大流程，包含： 其中關於「行動電話認證」部分，按照筆者的個人經驗，最常被忽略的一點就是忘記關閉 Wi-Fi 和使用預付卡門號，由於必須要向電信單位進行身分資料確認，因此進行「行動電話認證」時，一定要確保手機使用的是 4G 或 5G 網路才能順利過關，同時預付卡門號也不支援這項功能，瀏覽器方面 Android 手機建議使用 Google Chrome，iPhone 則建議使用內建的 Safari。 透過手機繳稅除了方式簡單之外，今年開始財政部也正式開放所有報稅平台，皆能直接上傳所需要的報稅附件，例如契約或證明文件等等，若透過手機報稅還可以直接拍照、上傳，不過規格有以下限制，包含： 如果還有不清楚的部分，可以參考財政部於去年發表的「手機報稅 3.0」教學影片，同時也要記得於 5 月 31 日前完成申報，才不會產生逃漏稅的疑慮喔！ 【延伸閱讀】 ◆【政府軟體程式碼大公開】數位部「公共程式」網站上線，首波 22 款程式下載之後就能用！ ◆亞洲也要開始週休三日囉？新加坡搶人才，允許工人一週工作四天 ◆「沒開發票」常登網路消費糾紛第 1 名！沒弄清楚小心國稅局找你喝茶 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《財政部》。首圖來源：《YouTube》。

全球大缺工，留住員工變得更重要！你公司可能需要一位「員工體驗經理」

近幾年，職場環境的文化有一些獨特的現象，像是「安靜辭職」一度成為常態，顯見如果員工對工作環境不滿意，大可以選擇「躺平」或者換工作。但在全球缺工的大環境下，對企業來說，失去人才會是一大痛點。 這樣的職場現況，催生了一個新興職位——「員工體驗經理」（employee-experience manager），在 LinkedIn 最新發布的 25 個 2023 年成長最快的職位名單中，該職位排名第 5 名。 根據企業顧問公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson, WTW）全球調查，92% 的雇主表示，提升員工體驗是其組織未來 3 年的重要優先事項。畢竟招募、訓練一個新員工的成本，遠高於讓既有員工滿意的成本。 「員工體驗」是什麼？ 所謂「員工體驗」，包含員工接觸一間公司的完整生命週期，從面試到離職每個階段中所遇到、觀察到的經歷，公司的物理工作空間、文化、技術和福利等都是員工體驗的重要因素，將影響到生產力、積極度和整體工作士氣。 《員工體驗優勢》（The Employee Experience Advantage）一書作者摩根（Jacob Morgan）表示：「在金錢不再是員工主要工作動機的世界裡，專注於員工體驗將是企業最具競爭力的優勢。」 「員工體驗經理」都在做什麼？為什麼重要？ 《華爾街日報》指出，員工體驗經理的主要目標是提高員工生產力、忠誠度和留任率，其具體的工作內容除了包含基本的協助招聘、雇用和績效考核等人力資源相關工作之外，還負責更細節的追蹤和分析工作者的日常工作流程，以及打造最適合工作者的辦公環境。 工作 1：經營員工對雇主品牌的「第一印象」 員工體驗經理的重點工作有像是在招聘、入職階段經營「雇主品牌」。一名員工「第一次」接觸到企業時所體驗到的經驗，將塑造他們對公司的觀感。而員工體驗經理就要在這個階段盡可能提供企業文化的細節，並與員工明確溝通職責和期望，有了好的「第一印象」，是良好員工體驗的第一步。 工作 2：找到員工、主管之間的衝突點，化身溝通橋樑 另外，這個職位也身負高層和普通員工之間橋樑的重任，得負責找到衝突點或問題的本質，與雙方進行一對一的對話，努力使兩造達成共識。如全球物流巨頭 UPS 的員工體驗經理肯寧留斯（Clea Kanelos），便與團隊親自走訪 UPS 的工廠，觀察工人的輪班狀況，並和他們進行一對一的採訪，再向當地的領導階層提出回饋。 工作 3：推動公司內部的「回饋文化」 最後，則是要負責建立企業內部良好的「回饋系統」，根據軟體公司 OfficeVibe 的調查，高達 65%的員工希望公司有「回饋系統」，幫助員工和高層雙邊溝通。確實，若工作場域中長期缺乏反饋，會讓員工不知道自己在忙什麼，逐漸失去動力。所以說促進公司內部的「回饋文化」至關重要，如此一來員工就能時常檢視自己的優點和缺點，也幫助主管階層了解員工的工作動態。 《People Management》更指出，現在的工作型態多為遠距辦公或混合辦公，而員工體驗經理在其中也扮演優化員工混合辦公體驗的角色，無論是各團隊工作流程的檢視、內部系統或應用程式的可操作性和應用率，都是他們關注的重點。 此外，員工體驗經理也會善用特殊日子，比方說生日、紀念日、感謝日等，加強雇主與雇員的關係。如提供老人照護、陪伴媒合的平台 Papa Inc.，其員工體驗和文化經理昆恩（Sarah Quinn）就會透過管理技能課程或者烹飪課，將公司的遠距工作者集合在線上，營造歸屬感。 在當前雇主企業應對一系列人力資源挑戰，包括缺工、職業倦怠的時候，「員工體驗經理」將是一個關鍵的接觸點。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【我的主管有毒】遇到這 […]

【馬斯克意想不到的對手】比 X 與 Threads 更強勢，LinkedIn 正逐漸成為商務人士最愛

自馬斯克於 2022 年收購 Twitter，並且將其改名為 X 以來，類似於 Twitter／X 的新創平台可謂層出不窮，其中又以 Meta 旗下的 Threads 最為外界看好。但是，就在 X 與 Threads 殺得不可開交之際，有一個同類型服務卻在默默成長，那就是老牌社群網站 LinkedIn。 根據數位情報平台 Similarweb 的流量分析數據，在馬斯克正式接手 Twitter 之後，該社群網站的流量立刻下跌了 10%，然而 LinkedIn 的活躍流量卻成長了 18%，看得出來於馬斯克主掌 Twitter 的當下，已經有人開始將 LinkedIn 當成 Twitter 的替代品。 Similarweb 同時發現，截至 3 月份 LinkedIn 的網路流量年增達 10.6%，但 X 卻下降了 15.2%；此外，Twitter／X 的全球單獨不重複訪問者數量為 7.276 億，年減達 7.5%，即便 LinkedIn 的總使用者數量本來就要少得多，資料顯示僅有 2.692 億，但這個數字也比去年同期增長了 11.1%。 為什麼 LinkedIn 的使用者群體會突然出現如此顯著的成長呢？根據科技媒體《TechCrunch》的看法，LinkedIn 似乎正在試圖吸引介於 […]

科技領袖預測 AGI 的實現時間！馬斯克最樂觀：AI 明年就會超越人類

近兩年 AI 快速發展，美國矽谷科技業一致認為，過去看似遙不可及的技術，現在都已近在眼前。他們近期熱烈討論的是，究竟何時會實現能超越人類智慧的「通用人工智慧」（Artificial General Intelligence, AGI）。 《Financial Times》整理科技巨頭創辦人與電腦科學家對 AGI 的預測與看法，主要分為三派，分別是認為未來一年就能實現 AGI 的樂天派、預測至少要到 2030 年才會達成的中立派、以及認為 AGI 仍距離我們相當遙遠的保守派。 樂天派：2025 年前，比人類聰明的 AI 將出現 談到矽谷中對科技發展最樂觀的人，非特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）莫屬，過去他就曾多次發表對自動駕駛技術的樂觀預測。日前他接受挪威央行投資管理公司（Norges Bank Investment Management, NBIM）執行長 Nicolai Tangen 採訪提到：「我認為明年底將會出現一個比任何人都聰明的 AI。」他還補充，預計 2030 年左右，AI 還會超越所有人類智慧的總和。 為何會有此預測？馬斯克表示：「我看過許多技術，而 AI 是所有我看過的技術中發展最快速的。」 不過有人認為他的樂觀預測是有其經濟考量。馬斯克是 OpenAI 的共同創辦人，前幾年因與董事會發生衝突離開公司，去年成立自己的 AI 新創 xAI、目前正積極訓練旗下的聊天機器人 Grok。 中立派：如果 2030 年 AGI 出現，我不會感到訝異 美國 AI 新創 Anthropic 共同創辦人 Dario Amodei、Google […]

【當機會來臨時更能從容應對】日本經營顧問金川顯教：許多成功人士，對於「打理自己」的投入與產出非常有效率

TO 推薦熱門書摘：《聰明人都實踐的輸出力法則》 你在下班後、週休假期的穿著打扮，和上班時都是同樣整齊且自信動人嗎？其實，私底下的穿著打扮，其重要性完全不亞於工作日的穿搭。日本經營顧問金川顯教（Akinori Kanagawa）認為：「職場人士最重要的場合就是日常。」許多懂得個人經營的成功人士，對於「打理自己」的投入與產出非常有效率，也因為時時刻刻都重視個人形象，機會來臨更能從容以對。 文／日本經營顧問、作家 金川顯教 帥氣漂亮的人，並不是「因為帥氣漂亮，所以懂得注重外表」，而是「因為注重外表，所以帥氣漂亮」。 我們無法改變天生的長相和體型。但是，我們絕對可以改變外貌，讓自己看起來更體面。 有些人買了昂貴的東西只為了「能在重要場合中穿戴」，但這是錯的做法。職場人士最重要的場合就是日常。工作能力真正強的人，擁有好幾雙好鞋、好幾隻高級手錶，天天替換。 服裝、包包、鞋子都是消耗品。昂貴的商品，就要在日常生活中好好使用，用到淋漓盡致。由於這些都是為了增加好感度所做的產出，因此若沒有在日常生活中使用，就沒有意義。 成功的人都有自己「經常光顧的店家」 實踐外貌產出時，有自己經常光顧的店家非常重要。雖然也可以看時尚雜誌、模仿明星穿搭、參考電視劇或電影等；但就像我前面所說的，這些都是閉門造車，容易「出事」。 打理門面最理想的方式，原本是像明星或模特兒一樣，由專業的造型師幫忙打理。但若在現實生活中很難做到這樣，不妨把西裝、鞋子、手錶、髮型等都交給專業（店家），請店家幫你選擇適合自己的產品。 我買西裝都是去熟識的店家，十年來美容院也都是去同一家店給同一位設計師剪頭髮。牙醫、皮膚科也都看同一位醫生。 若是由初次見面的店員服務，能否選到自己喜歡的東西，其實就像一場賭注。從頭開始介紹自己，也是浪費時間。但若是去熟識的店家，他們早就知道自己從事哪個行業、喜歡什麼風格，因此可以精準找出特定款式和顏色的西裝，既省事又省時。 改變外表，重新愛上自己和工作 注重穿搭、髮型，把外表打扮好，我們就會喜歡自己。喜歡自己，就會喜歡自己的工作。這樣的良性循環，也能令我們在職場上有所成就。 「喜歡」是成功的關鍵字之一。人類是一旦碰上自己喜歡的事，不用別人催就會主動去做的生物。愛講話的人，可以把業務工作做得很好；喜歡舞文弄墨的人，就會投入於寫作的工作。時尚也是如此。所以，討厭自己外貌的人，應該每天有所行動讓自己多喜歡自己一些。因此，打扮時尚、讓自己看起來體面，甚至是注重髮型，都是非常重要的事。 外貌一變，未來也會不一樣 所有成功人士，或是有成就、工作表現亮眼的人，外貌都會跟著改變，無一例外。隨著步入不同的階段，外表一定也會變得光鮮亮麗。就像藝人紅了之後，也會變得更有自信、知性、體面。 工作也是一樣。我有一個朋友，以前是年收三百萬日圓的上班族。他現在自己創業當起老闆，雖然每天工作繁忙，但外表比過去有光彩多了。他不是因為事業有成外表才改變，而是認知到「要打扮外表」並有所改變，才會事業有成。 入手有質感的物品 想要看起來體面，最快的方法就是購買有質感的物品。我說的並不是「昂貴的物品」，而是「有質感的物品」。 市面上到處都是昂貴卻看起來廉價的東西。我們應該選擇平價但有質感的物品。也就是物品看起來要比實際價格貴。 我曾看到一個後輩穿著一件看起來很廉價的罩衫，我建議他「穿好一點的衣服」後，才知道原來那件罩衫是價值超過十萬日圓的名牌服飾。這不是品牌的問題，恐怕是因為穿在不適合的人身上，所以才顯得廉價。 相反地，市面上也有很多平價卻很有質感的物品。若想磨練看東西的眼光，我建議可以在搭乘電車或看電視時多看看周遭的人，比如「那套西裝滿帥的」、「這個包包很美」、「那副眼鏡很時尚」等。盡量多留意、多觀察別人的穿搭。 而且，我想每個人都有自己喜歡的明星、崇拜的同性或異性。模仿自己喜歡的穿搭風格，是讓自己打扮入流的最快方式。或許只是幻想吧，但你很可能今天在下班途中突然碰見重要客戶，或突然有機會遇見自己的偶像。請一定要打理好門面，讓自己無論在任何時候遇到任何人，都能抓住機會。 《聰明人都實踐的輸出力法則》 （本文書摘內容出自《聰明人都實踐的輸出力法則：用1% 投入做到99.9%產出，徹底翻轉工作與人生》，由 新樂園出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【巨頭為 AI PC 打起來了】Intel 說你需要 NPU，但 NVIDIA 說 GPU 效能明明更強

下個世代的電腦以 AI PC 為主軸，幾乎已經成為了各大科技巨頭的共識，但是 AI PC 應該要是什麼樣子，甚至於包含哪些必要條件，無論 Intel、AMD、NVIDIA 或微軟，卻各自有著各自的看法，例如最近 Intel 與 NVIDIA 就針對 NPU 的存在意義吵了起來。 所謂 NPU 就是指神經處理單元，根據 Intel 的定義，NPU 可以有效加速 AI PC 處理人工智慧任務的速度，並且與 CPU、GPU 進行工作上的分配與協調。因此，Intel 認為擁有 NPU 將是 AI PC 的一大特徵，同時也是 AI PC 定義上的必要條件。 但是，長期將 AI 領域和 GPU 運算進行掛鉤的 NVIDIA，顯然並不同意的 Intel 的看法。根據報導，在近日一次高階 AI PC 會議中，NVIDIA 認為由通用的 GPU 取代 AI 運算專用的 NPU，才是 AI PC 未來的發展方向。 […]

勤業眾信：全鏈轉型，打造永續數位韌性生態系

勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司今（2）舉辦「全鏈轉型：在地接軌國際，深化永續數位韌性生態系」研討會，匯聚來自勤業眾信和 SAP 等專業領域顧問，共同探討企業在國際情勢變化中，迎戰供應鏈轉型、建立可信任的數位韌性之道。勤業眾信建議，數位轉型浪潮席捲全球，企業除奠基優化制度推動轉型，更應發揮敏銳洞察力接軌全球市場的需求與趨勢，透過「全鏈轉型」企業將能夠建立起更加彈性和永續的供應鏈，以應對不斷變化的國際環境。 勤業眾信聯合會計師事務所數位轉型服務負責人溫紹群資深執行副總經理表示，勤業眾信提出「全鏈轉型」觀點，不僅局限於企業內部的轉型，更強調了在地接軌國際、深化永續數位韌性生態系的重要性。「在地接軌國際」意味企業需將自身的業務模式、流程與國際標準對接，以提升自身的競爭力，同時也要關注「深化永續數位韌性生態系」的重要性。永續發展已經成為全球的共識，企業需要在轉型的過程中兼顧經濟、環境和社會的可持續發展。數位技術在實現永續發展目標方面扮演著關鍵角色，以幫助企業實現資源節約、效率提升和綠色創新。 SAP 台灣業務總經理龔律安表示，台灣企業近年積極布局永續經營與供應鏈轉型策略。為協助客戶將其永續相關數據融入營運流程中，實現韌性永續供應鏈，SAP 持續攜手勤業眾信等合作夥伴，推動客戶轉型邁向永續智慧企業；同時也協助客戶運用 SAP Business Network 商業網路接軌國際、鏈結全球資源，為供應鏈注入透明度、彈性和永續性的未來機會，加速市場布局，面對全球化的挑戰。 從供應鏈到價值鏈，擘劃數位永續管理關鍵布局 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理陸孝立指出，在歐盟 CSRD 和 CBAM 以及 IFRS S1、S2 等法規及標準的推波助瀾下，企業價值鏈的 ESG 表現，將成為未來除了企業自身以外揭露和管理的重點。考量價值鏈的複雜和溝通困難，企業應即早布局永續價值鏈管理，以及推動和完善生態系的協作能力，才能有效提升全鏈的透明度和 ESG 成熟度。 而在價值鏈龐雜的 ESG 管理背後，數位化能力的支撐是實現生態系合作的關鍵一步，唯有透過數位化方式，才能有效、即時且可靠的串聯夥伴間 ESG 數據，以因應來自於客戶、法規、乃至於投資人等多方的需求。勤業眾信藉由多年 ESG 以及供應鏈顧問諮詢經驗，研發數位永續管理平台 DISCO，由專業團隊建置並維護最新國內外 ESG 要求和趨勢，協助企業對症下藥，推動數位永續管理，並提供平台促進價值鏈夥伴有效進行 ESG 議合交流，使企業能充分掌握價值鏈 ESG 數據、從中挖掘潛在綠色商機，並提升企業在面對 ESG 風險的韌性進而最大化企業在此浪潮下的機會和利益。 韌性供應鏈：在營運中納入策略性思考 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理田嘉雯表示，供應鏈韌性是在不確定性且不可抗的事件中，安全渡過並恢復反彈的能力。COVID-19 擾亂了全球供應鏈，再加上戰爭等事件致使全球供應鏈距離崩解又近了一步，企業發現過度依賴、過度集中某些資源，將導致供應鏈缺乏彈性，紛紛聚焦調整與強化既有的供應鏈策略。企業的供應鏈韌性樣貌不盡相同，但期望目標應該是相似的。對此，勤業眾信提出供應鏈韌性管理四大框架：一、自企業願景與目標制定供應鏈的成功標準；二、評估整個供應鏈的負面風險、潛在中斷可能與正向機會；三、制定改善優先序及強化方案，方案應納入新思維以因應新常態，例如運用大數據、AI、自動化技術等；四、制定分階段強化計畫，並以此與供應商共同協助，以建立韌性的供應能力。協助企業由上至下思考，定調出最適、可採行的因應方案。 協作創新與 AI 賦能，全方位建立企業至生態系統的綠色轉型藍圖 SAP 資深產業價值顧問高慈薏表示，從近期歐盟的「數位產品護照」和德國的 Catena-X 計劃，SAP 觀察，企業對於供應鏈的透明度及永續性更為重視，以因應日益複雜的國際市場法規、產業標準及供應鏈要求。為掌握真實可靠的永續供應鏈數據洞察，企業可透過內部 ERP 單一平台而非外部工具，進行永續相關數據的儲存和管理，不僅能降低風險和外部查驗需求，還能結合 AI 進行更即時和智慧的分析洞察，滿足財務和永續相關的企業決策，包括碳權交易和碳抵換行動。在碳有價的時代下，永續發展不再只是單一碳盤查報告或業務面的功能管理，SAP […]

AWS 宣布生成式 AI 助理 Amazon Q 正式可用，助企業運用內部資料並加速軟體開發

Amazon Web Services（AWS）宣布 Amazon Q 正式可用。它是一款高效的生成式人工智慧（AI）助理，旨在充分利用公司內部資料並加速軟體開發。Amazon Q 不僅可以生成極為準確的程式碼，還具備測試、除錯以及多步驟規劃和推論能力，能夠執行如 Java 版本升級等各種程式碼轉換，並根據開發人員需求建立新程式碼。此外，Amazon Q 透過連接企業資料庫，可以具邏輯地總結資料、分析趨勢並執行資料對話，以便員工獲取公司政策、產品資訊、業績結果、程式碼庫、員工資訊等商業資料。同時，Amazon Q Apps 亦已正式可用。這項全新且強大的功能使員工能夠基於公司資料快速建構客製化的生成式 AI 應用程式。員工只需用自然語言描述他們想要的應用程式類型，Amazon Q Apps 即可迅速生成滿足其需求的應用程式，幫助員工簡化並自動化日常工作流程，提升工作效率和便利性。欲了解更多關於 Amazon Q 的資訊，請至：https://aws.amazon.com/tw/q/。 AWS AI 和資料全球副總裁 Swami Sivasubramanian 表示：「Amazon Q 為現今市場上最強大的生成式 AI 助理。它擁有領先業界的準確度、先進的代理能力和一流的安全性。這些優勢不僅大幅提升開發人員的工作效率，亦加快了業務用戶的決策過程。自從我們在 re:Invent 大會上宣布推出此項服務以來，開發人員和業務用戶的生產力顯著提升，這讓我們感到非常驚喜。初步資料顯示，Amazon Q 可以提高員工逾 80% 的工作效率。我們計畫於未來持續推出新功能，相信此效率提升的趨勢將繼續保持。」 Amazon Q Developer 現在，開發人員只有將大約 30% 或更少的時間用於程式設計，其餘時間則花在執行單調且重複的工作上。這些工作包括從網路各處蒐集最佳實踐，透過文件、論壇以及與同事交流來學習運作原理。開發人員還需要管理基礎設施與資料、排除故障、解決錯誤並了解營運成本。在他們轉換專案時，還需花時間學習現有程式碼庫以掌握其程式設計邏輯。此外，開發人員需要測試與重構程式碼，還要升級、除錯和優化應用程式，以及執行漏洞掃描和即時安裝必要的安全修復來確保安全性。企業希望減少開發人員在瑣事上花費的時間，將更多精力用於創造獨特的用戶體驗，同時加快部署速度。 Amazon Q 可以協助開發人員和IT專業人員完成各種任務，從程式設計、測試和升級應用程式，到排除故障、執行安全掃描和修復，以及優化 AWS 的雲端資料。Amazon Q 提供了先進且客製化的生成式 AI 功能，包括： •       […]

Google Gemini AI 開放台灣使用者下載試用！但是缺乏這些功能你可能會不開心

科技巨頭 Google 旗下的 Gemini AI，即日起開放全球 150 個國家和地區的使用者，在 Android 手機上透過 Play 商店進行下載、安裝與試用。Google Gemini 就如同 OpenAI 的 ChatGPT，使用者可以透過自然語言向它提出問題並得到解答，同時也可以取代手機上的 Google 助理，讓 Gemini 幫你處理日常生活大小事。 在 Android 裝置上，使用者可以於下載 Gemini 應用程式後，選擇直接取代掉原先的 Google 助理，或者單獨使用 Gemini App。Gemini 繼承了「OK Google」的喚醒指令，長按電源按鈕也可以叫出 Gemini，接著要求 AI 幫你設定計時器、撥打電話和控制智慧家庭裝置等等。 無論使用文字、語音或加入圖片的方式，使用者都可以向 Gemini 題出問題並得到解答，例如拍下一張漏氣輪胎的照片，詢問更換輪胎的方法跟步驟，或是請 AI 幫忙寫一封感謝信等等，支援多模態的 Gemini 將是未來使用者最得力的 AI 助手。 只不過，現在的 Gemini 相較於成熟的 Google 助理，仍然缺乏了許多關鍵功能。舉例來說，Gemini 目前還無法操作手機上的媒體控制項、設定提醒事項與日常安排。 同時根據網友回報，Gemini 的反應和回答速度，似乎比原本的 Google 助理來得慢，歌曲搜尋和音樂播放的指令操作也有所異常，重點是 Gemini 跟 […]

AI 當道教育如何接招？Hahow 共同創辦人江前緯從個人、企業、校園、政府端視角，解析數位學習市場概況

AI 應用迎來爆發元年，讓許多企業開始思考如何面對這股科技浪潮，以及全新的人才挑戰。線上學習平台「Hahow 好學校」共同創辦人江前緯在本集《全新一週》，重新定義新型態老師的身分，並藉由個人端、企業端、校園端、政府端視角，闡述 2024 數位學習的最新發展趨勢。 江前緯表示，老闆們樂見 AI 工具助力企業，「但是大家不會用，不知道怎麼用，這些學校都沒有教。」因此 Hahow 聚集各行各業專精 AI 的人才，透過分享自身經驗，協助更多人學會使用 AI 工具。「未來世代下，人人都隨時可以是老師，人人可以隨時再變回一個學生，」江前緯指出，以往在傳統學校體制裡，可能十年磨練一套教材、五年換一次教案、兩年換一個教法，不過這種進程難以適用在現在每半年、每一季就有新技術突破的 AI 時代，所以很多新的老師來自業界、產業，「Hahow 上面很多老師都不是傳統定義的老師，我們都是新型態的老師，他可能是業界專家、產業經理人等身分。」 而談到數位學習的市場概況，江前緯分享，Hahow 的課程內容定調為學校不會教的事情，客戶從個人端，發展到企業端、校園端、政府端，個人用戶約有 100 萬人，集中在 25 到 35 歲；企業端大概有 200 多家客戶，主要希望透過數位學習，帶動企業升級、轉型，他們相信教育訓練是投資，不是成本；校園端部分，從北一女中到蘭嶼高中都正在使用 Hahow for Campus 產品線的服務，反映出學校對偏鄉教育、未來趨勢教育的重視；政府端則是 Hahow 與公部門合作，提供青年各種數位學習技能，解決失業等社會問題。 線上學習助力職涯新趨勢：企業高層直接授課 Hahow 曾經做過用戶調查，升遷、轉職、創造第二收入為線上學習的主要動機，他們期望透過自我學習，增加更多的產值、機會與收入。江前緯也分享國內外教育的趨勢，面對少子化導致的人才短缺，越來越多企業回來投資學校，把公司的專有技術帶進學校，讓企業的 CTO、CFO 、CEO、產線的專家直接成為老師線上授課，並提供就業機會。他舉例，國外有大型科技企業的 主管直接線上開課，讓學生習得 AI 技能後優先面試，甚至直接錄取，就算沒有大學學歷也沒有關係，「這些東西可能比你拿一張大學文憑來更有說服力，這些檢核也不是外界過去的檢核點，是針對公司實際的應用產生的測驗、案例研究，你如果解得出來，就更確定你是企業要的人才。」 科技發展迅速，終身學習成為人們應對時代變化與挑戰的準備，AI 結合線上學習打破既有界線與框架，立即收聽本集《全新一週》節目， Hahow 共同創辦人江前緯將以教育前線的洞察，深入探討 AI 浪潮下，數位學習需求提升，個人如何投資自己？企業如何投資員工，創造哪些成長機會？學校如何提供不同需求的孩子適性探索與多元學習？國家如何讓台灣的人才越來越有競爭力？ （責任編輯：曾品潔）

【5/2 快訊 Top 5】神秘 AI 模型「gpt2-chatbot」引爆社群又消失！效能強大讓奧特曼也發文讚聲

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ ChatGPT 神祕對手露了臉就消失！「gpt2-chatbot」表現媲美 GPT-4 一款名為「gpt2-chatbot」的神祕 AI 聊天機器人，本週在大型語言評測網站 LMSYS Chatbot Arena 上架，一夜之間引爆社群熱議與測試，因為它的性能超越許多開源模型，甚至與 GPT-4 在同一水準、在一些任務上的表現比 GPT-4 Turbo 還好。《GIZMODO》報導，沒人知道這款模型是誰推出，但用戶瘋狂猜測是來自 OpenAI、Google 或 Anthropic。然而，這款 AI 模型在討論巔峰之際的 5/1 下午消失了。 目前用戶討論的任何說法都沒有證據支持，但 OpenAI 執行長奧特曼卻在社群平台 X 搧風點火──他發文表示，「我確實對 gpt2 情有獨鍾。」報導認為，這款 AI 模型背後有一個強大玩家，接下來幾週可能會公開建立者和源頭。 ＊ 科技裁員潮還沒停！Google、特斯拉又砍員工了 這兩週，Google 和特斯拉裁員消息持續引發關注。《CNBC》報導，Google 在 4/25 發布財報前，解僱了至少 200 名「Core」部門員工，其中部分職位將轉向印度和墨西哥招募人才。「Core」部門負責建立 Google 旗艦產品背後的技術基礎，並保護用戶的線上安全。 特斯拉先前便宣布將裁員超過 10% 全球員工，但值得關注的是，最新消息指出裁員重點是大約 500 人的超級充電團隊，以及負責推動全球採用 NACS 充電標準的高階主管。超級充電站一直被認為是特斯拉的最大競爭優勢之一，根據《Bloomberg》，馬斯克表示，特斯拉仍計劃發展超級充電站，只是放慢擴張速度。 ＊ 終端市場迎來復甦？智慧手機、智慧手錶前景看好 […]

讓充電變得更快速、環保與安全！台達 USB 快充插座如何運用 5 大設計，全面優化充電體驗？

在咖啡廳低頭滑手機，即便手機電量還有一半，許多人還是會拿出隨身攜帶的插頭與電源線，接上桌邊插座為手機充電。儘管這已是生活中常見的景象，不過「充電」這個看似簡單的動作，其實一點都不簡單，因為現在充電不只要充得快，還要充得安全且有效率，並同時納入環保考量。 近幾年消費者的充電行為出現顯著變化，這些變化也對充電設備產生不同需求。例如以往充電設備只需提供電力即可，但如今除了基本功能，民眾也期望能夠縮短充電時間。面對市場需求的轉變，台達認為原因在於手機滲透率快速提升，讓現在每個人除了手機外，通常也擁有平板電腦與其他 3C 產品。因此無論在家或外出都有充電需求，也使優質充電體驗成為家庭、建築與各種公眾空間的重點設計。 究竟何謂優質的充電體驗？台達從「標準統一的充電座」、「基於環保意識的法令規範」兩個面向切入，深入探析如何滿足科技產品使用者，對於充電設備的新需求。 標準統一充電座 讓生活便利有序 首先是標準統一的充電座。如果沒有統一的充電標準，生活會變成什麼樣子？這其實不需想像，因為在手機剛普及的前幾年，大家應該都曾經歷過。當時每家手機廠都有自己的充電規格，彼此之間並不互通，就算同一品牌的手機，充電介面也會持續迭代更新，而且前後代不能相容，因此每個人家中都會有一堆不再使用的充電線或充電座。 這種標準不統一的狀況如果延續至今會變成什麼樣子？答案是消費者必須不斷花錢購買不同類型的充電設備，還會讓居家與辦公空間雜亂無章。這種混亂帶來的不僅是不便，還會產生資源浪費、增加環境負擔等問題，因為不相容的設備和配件最終只能丟棄。此外，當每個設備都只能用自己的充電器時，家中或工作場所需要的插座數量也會大幅增加，如果室內空間有限，問題就會更麻煩。 USB Type-A 和 Type-C 介面的出現和普及，則有效解決此問題。統一、便利的充電解決方案，不但可以減少現代人必須擁有和使用的充電器數量，更讓生活和工作空間整潔有序，同時搭配越來越快的充電速度，這一切都讓充電體驗更加優質。 第二個原因是基於環保意識的法令規範。以往手機大廠的充電介面各異，導致社會上出現大量電子垃圾，然而隨著後期多數品牌開始採用 Type-A 與 Type-C，歐盟也在近年通過新法令，宣布 2024 年底之後絕大多數的消費性電子設備都必須以 USB Type-C 為共同充電標準，不僅讓電子垃圾減少，還能集中產業的技術開發資源，大幅提升 USB Type-C 產品效能，創造環境、消費者、廠商的三贏局面。 配備 Type-A 與 Type-C 孔位的插座，讓現在民眾外出時只需攜帶少數充電配件或使用場域業者提供的配件即可充電。此外，在 USB PD 技術的加持下，充電速度也越來越快、整體便利性持續提升，而以電源技術起家的台達，更讓充電體驗進一步優化。 台達 USB 快充插座透過 5 大設計，讓充電體驗再進化 在充電領域已積累強大技術能量的台達，近期更將此優勢體現在 USB 快充插座解決方案上。透過智能、效能、安全、低待機功率、環保等五大設計，提供消費者更優質的充電體驗。 在智能部分，台達的 USB 快充插座可自動識別連接設備的充電需求，並自動調整輸出的電壓和電流。例如手機和筆電同步充電時，兩種設備皆可獲得最適合的電壓電流，確保充電的靈活性與效率，並防止過充與過熱，保護設備電池壽命。對於使用者來說，不但方便而且安全。 其次是效能設計，台達 USB 快充插座的功率輸出高達 60瓦，可同時為不同電子設備充電，並確保充電過程的輸出瓦數穩定充足，且任一Type-C單孔皆可達到60瓦供電，是市面上少數可直接為一般文書筆電充電的USB插座。此外，台達 USB 快充插座的轉換效率高達 92% 以上，可將電網電能高效轉換為設備充電能量，減少能量損耗。 第三是低待機功耗，台達 USB […]

「沒碩士就洗洗睡，連面試都沒辦法」學歷掛帥，沒刷研究所能進科技業嗎？

高薪分紅讓科技業成為上班族最嚮往的產業，但想在科技業坐擁高薪、如魚得水，學歷到底重不重要？網友在社群平台上發問，因為大學學歷不夠亮眼，工作不好找，正在考慮進研究所，打算考四大四中「洗學歷」，希望提升就業競爭力，網友直言想進科技業大學學歷比碩士學歷更重要，因為大家都知道「碩班可以洗」，但學歷不好也可以在業界努力，用實力說話，不過也有網友直言「沒碩士就洗洗睡，連面試都沒辦法」、「至少要四中以上，不然再怎麼厲害，也很難有面試機會」、「不補碩連嘗試的門票都沒有」。 由於原 po 爬文後發現大學學歷影響大，就怕考進研究所還是進不了一線大廠，網友直接回應想進一線大廠，除了要碩學歷當入行門檻，面試的時候考官還會直接要求看大學成績單，但也有人以自身的例子鼓勵原 po，「碩士刷到前面幾所，面試是有用的，自己就從私校尾段，考進前段碩士，已經在電子五哥上班」，或者勸原 po 不要只鎖定一線，如果不是一線，多多少少會有一點點的位置給學歷不是很好的。 1111 人力銀行公關經理曾仲葳表示，新鮮人因為沒有相關經驗，企業人資只能用在校成績或是參與過的專案作為判斷標準，特別是知名大廠競爭者眾，入行門檻也跟著提高，根據 1111 人力銀行的資料庫顯示，目前資訊科技產業有近 5 萬筆的工作機會數，過去一年成長幅度最多的產業分別是軟體/網路以及半導體產業的相關職缺，成長幅度 1 成，但其中有 53% 的職缺要求求職者必須具備碩士以上學歷，顯示學歷對於科技業來說，已成為客觀的衡量標準，建議求職者可以先從二、三線公司做為起跑點，累積工作經驗與實戰資歷，靠資歷跳槽，更有機會擺脫學歷的限制，進入一線大廠大展身手。 想要對科技業的動態更加了解、累積實力，科技島 (https://www.technice.com.tw/) AI 學院開設一系列課程，帶領你持續精進，不但有求職者必備的工具型課程，5 月份還有更多專業課程包括「簡報設計師的 AIGC 工作流」、「AI 生成式自動化」等免費課程，帶你優化進入科技業產業必備的能力。 【推薦閱讀】 ◆ 【當面試官問你有沒有問題】專家建議反問的 20 個問題，幫你面試拉尾盤！ ◆ 【我的主管有毒】遇到這 3 種有毒領導風格，除了辭職還可以怎麼做？ ＊本文訊息、圖片由 1111 人力銀行 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：朱靜盈）

Anthropic 在蘋果推出 AI 聊天機器人，力拚 OpenAI 的 ChatGPT

亞馬遜 (AMZN-US) 投資的生成式人工智慧 (AI) 新創公司 Anthropic 周三 (5/1) 在蘋果(AAPL-US)App Store 推出首款聊天機器人應用程式「Claude」，雖然是號稱免費 AI 助手，但應用程式內有付費服務，目前只能在 iPhone 和 iPad 使用。外媒認為，Anthropic 此舉是透過蘋果與 OpenAI 的 ChatGPT 較勁。 根據 Anthropic 介紹，Claude 由 Anthropic 開發的 AI 模型 Claude 3 系列支持，主要提到以下功能，iPhone 和 iPad 的用戶可以向 Claude 發送的照片、附加文件，提出疑問，Claude 能即時解答。 另外，Claude 可以提高使用者的深度工作速度，使用者在移動時也可以與 Claude 合作處理重要的任務和複雜問題、進行腦力激盪，從而取得重大進展。 不只如此，Claude 還可以替繁忙工作的用戶減輕負擔，它可以幫助草擬電子郵件、概括會議內容，並幫助用戶完成用戶不想做的小任務。 Anthropic 提供的以下截圖顯示，Claude 可以幫用戶把發文或部落格的內容寫得更好，分析金融數據速度更快，幫助解決複雜的問題，透過預測人流模型幫用戶克服塞車等外出的麻煩，以及幫忙解決一些小任務。例如根據使用者提供的圖片提供圖片顯示的成分錶文字資訊。 值得注意的是，該公司還計劃推出一款安卓 (Android) 應用程式。Amodei 說：「事實上，我們剛剛聘請了第一位安卓工程師，所以我們正在積極開發安卓應用程式。」他補充說，工程師將於下周開始工作。 另外為了保持對企業的專注，Anthropic 還推出一項新的訂閱方案，讓公司員工使用 AI […]

【治好 AI 助理的短期失憶症】ChatGPT 現在可以記得你的習慣！記憶還會在交談時自動更新

今年二月 OpenAI 為 ChatGPT 帶來了「記憶」功能，讓使用者可以藉由對話，讓 AI 記得特定的內容與要求，並且應用到後續的互動當中。當時 OpenAI 僅向一小部分使用者開放記憶功能，現在終於全面提供給 ChatGPT Plus 付費訂閱戶，不過歐洲與韓國遭到除外。 ChatGPT 的記憶功能有兩種運作方式，第一種是由使用者主動告訴 ChatGPT，請 AI 記住某件事情；第二種則是於對話或互動當中，讓 ChatGPT 自然記住使用者的資訊、習慣或要求，然而無論採用哪一種方式，都可以讓聊天機器人的回應變得更加個人化。 一旦 ChatGPT 記住了使用者的偏好，未來操作 AI 聊天機器人時，使用者將不需要特地做出任何提醒，AI 的回答就會將先前所記憶的內容考量在內。 舉例來說，使用者可以要求 ChatGPT 記住自己擁有一個小孩，而且小孩喜歡水母這種動物，那麼當使用者提出「幫我的小孩製作生日賀卡」的要求時，ChatGPT 就會在卡片上順便畫出一隻戴著生日派對帽的水母。 OpenAI 表示相較於早期版本，ChatGPT 現在的記憶功能變得更加靈活。比方說當使用者在聊天過程中，無意間告訴 AI 自己很喜歡室內植栽時，ChatGPT 就會於回覆後方加上一個小符號，並且標註「記憶已更新」，代表 ChatGPT 主動記住了這項使用者的相關資訊。 如果使用者緊接著詢問：「如何讓家中充滿活力」，那麼 ChatGPT 就會回答：「增加一些室內植栽是個好方法，不僅美化了空間還可以改善空氣品質、舒緩您的情緒，尤其因為您喜歡室內植物，所以可以考慮種植多樣化的室內盆景……」將使用者過去提供的資訊當成記憶融入回答。 越來越像人類的 ChatGPT 過去與我們進行互動的 AI 聊天機器人，即便可以流暢回應上下文，可是一旦開始了新的對話，AI 就會像陌生人一樣對使用者一無所知，隨著 ChatGPT 的記憶功能上線，這種尷尬的情況也許可以得到解決。 然而跟人類的記憶不同，我們能夠永遠記住某些事情，但同時也很容易忘記某些事情，ChatGPT 的記憶則由使用者全權控制。只要到 ChatGPT 的設定中找到「記憶」功能，即可輕鬆刪除 AI 所記下來的任何事情，當然也可以透過對話方式，要求 ChatGPT […]

【當面試官問你有沒有問題】專家建議反問的 20 個問題，幫你面試拉尾盤！

研究顯示，通常面試官在一開始的前 5 分鐘就已經對面試者做出了評斷。在這有限的時間裡，該如何將最好的自己呈現出來就變得至關重要，必須要把握每個機會。當面試到了尾聲我們常會遇到一個環節，面試官可能會問：「請問你還有什麼問題想要了解嗎？」這是個表現自己的絕佳機會，你準備好了嗎？還是只能驚魂未定的說「沒有，謝謝」？ 在這個環節，其實你還有一些事情可以做。首先，你可以利用一些問題來了解你是否真的願意在這個公司工作？如果你真的很想要獲得這份工作，也可以利用這個環節來證明自己是這個職位的最佳人選。 美國德州大學奧斯汀分校的教授 Art Markman 和英國職業策略師 John Lees 針對這個面試環節，提供了一些建議和範例。 這個階段的面試訪談，就像是對話的延續。而問題的範圍可以由小到大、時序由近到遠、對象由個人到團隊，最後延伸到公司。 關於個人工作的具體問題 1. 您對我這個角色有什麼期待？ 2. 我的績效將根據哪些指標或目標進行評估？我多久會接受一次正式審核？ 3. 在前 3 個月內，我應該完成最重要的事情是什麼？ 4. 我最立即要接手的工作項目是什麼？ 這些問題，一方面可以讓面試官了解到你是個目標導向的工作者，展現積極性，也可以讓自己了解是否可以勝任。另一方面，還可以讓自己更了解如何掌握這個工作的節奏，以及這個節奏是否看得到加薪的機會。 關於團隊的問題 5. 團隊缺少哪些類型的技能，您希望用新員工來填補？ 6. 我在這個職位上可能面臨的最大挑戰是什麼？ 7. 你能告訴我，我將要合作的團隊是什麼樣子的嗎？我將與誰最密切合作？我還會與哪些其他部門或單位互動？ 可以利用這些問題討論來表示，你是個願意與同事協作的成熟工作者，也可以從這些問題來判斷工作的複雜度，或是你是否具有跨部門溝通的能力。 關於直屬主管的問題 8. 你在公司工作多久了？ 9. 在這裡工作你最喜歡的部分是什麼？ 如果你的面試官有可能是未來的直屬主管，你可以試著問這些問題，換個角度來判斷是否有辦法和他一起工作？當然，如果只是個不相關的人資部門，可以略過這個部分。 關於公司的問題 10. 公司目前關注的目標是什麼？ 11. 您如何描述公司的價值觀？ 12. 過去幾年公司發生了什麼樣的變化？ 13. 公司的成長和發展計畫是什麼？ 這個部分要注意，不要問到網路上查得到的問題，如果問錯了只會顯示你沒有做足功課。如果查不到的問題才更需要問，想要了解這間公司有沒有未來，就要趁這個時候了！ 關於公司文化的問題 14. 在開始之前，我應該閱讀什麼書籍或文件來幫助我與同事達成共識？ 15. 你最喜歡的辦公室傳統是什麼？ 16. 您和團隊通常在午餐時做什麼？ […]

【發文賺錢這麼簡單？】Threads 推出創作者獎勵計畫，有人看你貼文就能拿 15 萬獎金

最近 Meta 宣布旗下全新社群平台 Threads，每月活躍使用者數突破了 1.5 億大關，但 Meta 顯然還想趁勝追擊，最新的創作者獎勵計畫簡直讓人驚呼：原來要賺錢只要發文就可以了！ Meta 近日向科技媒體證實了一項針對社群創作者的獎勵計劃，自 3 月起已於 Threads 推出並進行測試。受到官方邀請的創作者，只要於 Threads 平台上發表貼文且符合一定條件，即可獲得 Meta 所提供的收益分潤，據傳獎金高達 5000 美金，折合新台幣超過 15 萬元。 Meta 表示受到邀請的創作者若想獲得獎金，必須符合官方所制定的「客製化」條款，常見的規定包含：必須公開 Threads 個人資料，遵守現有的 Instagram 創作者激勵條款和獎金規定等等；此外，創作者於 Threads 平台上的貼文瀏覽量，將是影響分潤獎金的重要關鍵。 舉例來說，其中一項規定要求創作者的 Threads 貼文必須獲得至少 2500 次瀏覽，同時發文中不得包含受版權保護的內容，附上帶有 TikTok 或 YouTube 等其他平台浮水印的影音媒體亦屬違規，貼文內更不可以涉及商業品牌合作，必須是純粹、原創的 Threads 文章。 據報導，有創作者已經因貼文表現出色而獲得了數千美元的報酬，Threads 上甚至流傳了一張截圖，指出至少有一位創作者因 Threads 貼文或回覆的總瀏覽量，達到或超過 10000 次而獲得高達 5000 美元的報酬。 雖然說 5000 美元仍不及 Meta 曾為 Reels […]

【我的主管有毒】遇到這 3 種有毒領導風格，除了辭職還可以怎麼做？

每個人離職的原因大不相同，離開有毒的主管可能是原因之一。《Fast Company》指出，領導者不只負責公司決策，往往也塑造了公司文化，而文化正是驅動員工投入工作的重要因素。顧問公司 DDI 過去一份調查 1,000 多名主管、員工的數據曾顯示，57% 員工離職的原因是主管。 曾任德州理工大學心理學副教授、現任霍根評估系統首席科學官的 Ryne A. Sherman 在《Fast Company》分享，主管的領導風格可以影響員工的工作參與程度，如果演變成有毒模式，可能會削弱員工的信任、滿意度和生產力。 他分享了 3 種最常見的有毒領導風格，我們可以透過以下方法識別，並了解可能對員工、組織造成什麼負面影響。最後，這篇文章也將分享，專家建議如果遇到有毒老闆，能怎麼思考、行動。 有毒領導風格 1：迴避型 Sherman 表示，迴避型領導的特徵是面對逆境時退縮、對他人極度不信任、對犯錯極度恐懼。具有這種風格的主管，常常會和員工保持距離，營造出忽視和不確定的氛圍。如果你遇到這樣的主管，可能會發現他們對於員工提出的新想法、項目充滿熱情，但很快就會感到失望，並且在遇到困難時收回他的支持。 Sherman 以心理學依附理論分析，迴避型領導風格可以理解為一種防禦機制，通常保護自己免於批評、失敗、人際衝突等威脅。這種領導風格對組織的影響，包含扼殺創新──因為害怕失敗而丟失冒險精神、創造性地解決問題。此外，迴避型領導也會侵蝕與下屬之間的信任感，對組織來說，也可能因為延遲或避免決策而導致效率低落、錯失良機。 有毒領導風格 2：傲慢型 傲慢型領導的特徵是過度自信、喜歡掌握權力、破壞規則，和逃避型領導完全不同。傲慢型的主管，會透過個人魅力和手段來擺脫麻煩，且需要他人關注，並且經常沉迷於不切實際的想法。 傲慢型領導者往往認為，由他們主導的事物，沒有什麼事不可能，會有任何失敗都是員工對他們不夠有信心所致。Sherman 分析，這種風格背後反映需要他人吹捧以及缺乏同理心，容易在組織滋生不平等的文化，破壞信任和問責。此外，傲慢型領導具有不可預測性，可能會出現異想天開和不切實際的決策，擾亂組織規劃和執行，讓員工感覺到組織方向不斷轉變而疲憊不堪。 如果遇到會剝奪員工個人貢獻的領導者，也是屬於傲慢型領導風格，並導致和員工之間產生疏離。 有毒領導風格 3：和藹可親型 Sherman 表示，和藹可親的領導可能看起來很仁慈，但背後反映的是渴望取悅每個人，而且傾向過度工作，並設定高標準。對於組織、員工來說，同樣是有毒的。這種領導風格過度取悅他人、缺乏自信，會營造出不切實際的期望文化──認為任何成績都不夠好，給員工帶來過度的壓力。 除此，和藹可親的領導風格，也容易造就官僚主義，並認為流程比生產力和創新更重要。Sherman 觀察和藹可親的領導，往往以個人和組織的健康為交換代價。 我的老闆有毒，除了辭職還可以怎麼做？ 有毒的老闆可能很常見，但員工往往需要的是一份薪水，除了辭職，還能怎麼做？領導力培訓公司 Beamously 執行長 Robyn L. Garrett 接受《CNBC》採訪分享，「定義你的個人價值觀」對於解決這類問題非常有效。 如果你在道德層面上完全反對老闆做法，你可能應該考慮辭職。如果問題沒這麼嚴重，例如問題出在溝通，或許可以找到其他應對方法。 她表示，第一步要去釐清定義你和老闆關係的各種因素，並利用這些資訊制定行動計畫，思考的項目包含：主管的需求是什麼？他們的動機是什麼？你自己的需求、動機又是什麼？為什麼會發生衝突？你和主管有什麼辦法可以相互妥協合作？ 和主管協商作法時，他們如果堅持自己的方式，你可以嘗試改變溝通方式，例如，若你只是表達感受，他們可能不會接受，但如果你提出了支持你論點的研究和數據，你就可能會成功。 Garrett 表示，「很多主管都是出於經濟動機，一切都是關於 KPI 和指標。」 　 【推薦閱讀】 ◆ 【求內心陰影面積】發現自己老在同個地方卡關？5 個切入點帶你跳開負面模式 ◆ […]

【台灣擁抱生成式 AI 浪潮】企業導入生成式 AI 五大趨勢，台灣微軟幫助企業通盤掌握 AI 的營運、創新與財務價值！

全球巡迴的微軟 AI 年度盛會落地台灣，「Microsoft Envision AI Connection Taiwan」大會在台登場，聚集微軟國際專家、台灣領導企業品牌以「AI 策動轉型力，Copilot 駕馭新未來」為題，探討台灣產業如何在變動中真正找出務實作法、持續大步邁進。 微軟 CEO Satya Nadella 說生成式 AI 是他擔任 CEO 9 年以來，所看到具時代性的顛覆技術，為世界創造全新賽局。當 AI 持續普及，這已經不是企業單一 IT 部門的守備範疇，而是影響將橫跨組織各部門，改善營運與績效的重要關鍵。甚至，AI 助手也加入輔助人類工作。 這次活動特別安排透過光禾感知人工智慧生成內容技術，同時結合微軟 Azure AI 語音服務，打造而成的「虛擬主持人 Coco」串接每一場議程。活動現場也有安然科技、DELL Technologies、遠傳電信、碩網資訊、聯發科技、內秋應智能科技、光禾感知、精誠軟體服務與 Veeam 等企業參展，一同豐富 AI 生態系、探索 AI 技術的應用新場景。 從話題變成企業課題，生成式 AI 引起台灣企業創新戰備模式 「短短三個季度內，生成式 AI 從每個人茶餘飯後的話題 ChatGPT，變成一個議題『什麼是生成式 AI』，再進入企業變成實際探討如何落地的課題，」台灣微軟總經理卞志祥分析世界前 4,000 大企業的財報會議談話重點，從中發現了組織積極應戰、擁抱 AI 時代的決心。 微軟觀察到，企業因應外部變化的動作變得更積極，企業領導者對於雲端技術、資安防護意識更完整，有超過 8 成領導者相信 AI 的未來影響力，並開始著重思考如何用 AI 拉高員工與組織的創新能力。 […]

【政府軟體程式碼大公開】數位部「公共程式」網站上線，首波 22 款程式下載之後就能用！

數位發展部今日偕同六都代表、國際數位民主組織和民間科技社群，共同宣布啟用公共程式平臺網站「code.gov.tw」，公開各政府機關提供的軟體程式碼，提供公眾或其他政府機關檢視與運用，未來也將邀請更多政府單位加入公共程式行列，透過公私協力促進台灣軟體產業升級。 數位部為推動「公共程式」（public code）政策，將政府不涉機敏的系統或軟體程式碼主動公開釋出，讓各界都能清楚了解其實際運作機制，得以共同討論、協作和加值，進一步提升政府數位服務的便利性與安全性。 數位部指出，公共程式是指將政府開發的軟體原始程式碼視為公共財，開放給全民取用，此倡議自 2010 年代在歐洲興起，台灣亦有自由軟體和開放原始碼社群積極倡議。數位部的公共程式平臺網站今天上線後，目前已提供包括開放資料平臺前端在內的 15 類、22 個公共程式，未來民眾可在網頁上快速搜尋已開放的項目，並且直接下載、使用，大幅縮短開發時間。 數位部推動的公共程式政策包含規範指引、人才培育與資訊系統三大構面，今天上線的公共程式平臺網站為資訊系統的一環，其他相關配套措施如培訓課程和針對公務機關的行政指引等等，預計於今年底正式公開。 數位發展部部長唐鳳表示，任何人只要連線到 code.gov.tw，就可以直接利用或改進程式碼，在原有的程式碼基礎上持續創新和精進，不僅減輕公務同仁的負擔，也提升民眾洽公的效率。 唐鳳指出公共程式平臺就像一座資訊圖書館，裡面的程式碼就像一本本書，大家可以借用這些書，去閱讀和研究，寫出一本論文後再回饋到圖書館，貢獻給這個世界，這也是公共程式的另一個價值，就是藉由公私協力提升全民的數位韌性。 目前公共程式政策已獲得許多政府單位響應，例如六都與數位部簽署了合作意向書，就各配套措施進行合作，共同推動我國公共程式政策；德國弗里德里希諾曼自由基金會全球創新中心、財團法人開放文化基金會和 Mozilla 臺灣社群代表，亦肯定公共程式帶入公私協力概念的價值。 【延伸閱讀】 ◆【動嘴就能寫程式】GitHub 推 Copilot Workspace 開發環境，創意發想到測試 AI 全程參一腳 ◆【8 堂 Google 免費線上課程】帶你成為機器學習工程師，小白到專業人士都適合！ ◆NVIDIA 推出免費 AI 線上課！精選 8 個給你，讓你技能值大提升！ ＊本文訊息由 數位發展部 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：數位發展部

美國一元商店倒光光，大創一樣主打低價為何能狂開店？

在美國，一直有「一元商店」的存在，放在台灣的消費市場來說，就像是那些「百元商店」，主要以低廉實惠價格吸引消費者，對荷包不特別豐饒的「小資族」來說，是撿便宜、淘寶的好去處。 然而，這些「一元商店」，現正面臨大規模關店潮，其中 99 Cent Only 已宣佈關閉旗下所有 371 間商店，為 40 多年的服務畫下句點；另一家一元商店業者 Family Dollar 也宣佈將關閉超過 1,000 家門市，約占整體門市的 12%，其中約 600 家預計今年就會關閉，其餘 400 家則預計隨著租約到期在未來幾年內陸續關店。 來自日本的大創加速在美國擴張，為什麼？ 有別於美國一元商店的倒閉潮，源自日本的大創，是同樣主打「超低價」的零售商，卻在美國持續擴張當中。大創最初在 2005 年進入美國市場，近幾年開始增加拓展力道，目前在 7 個州擁有約 120 間門市，並預計將持續展店。 《日本時報》指出，大創之所以可以在美國闖出一片天，最大的賣點就是「日本血統」，「以定位來說， 日本品牌是大創在美國建立差異化的一個重要因素 。」研究公司 Gartner 分析師賈辛斯基（Brad Jashinsky）指出，「大創能夠提供風格獨特的日本產品，進而從其他業者間脫穎而出。」 大創美國部門行銷副總裁戴維斯（Dani Davis）指出，客戶很喜歡日本產品的風格，而不單純只是功能，他以大創的香蕉盒為例，客戶一開始會被它的趣味吸引，但這項產品也有實際用途，很適合作為禮物送人。 助攻大創另一因素：美國亞裔人口成長、日韓文化風行 大創也可能受益於亞裔美國人的人口成長。根據皮尤研究中心 2021 年的報告，2000 年至 2019 年間，美國的亞裔人口增加了 81%。隨著亞裔美國人人口的增加，動漫和韓國流行音樂等消費也不斷增加。  「無論是在 Crunchyroll 上觀看動漫，還是追韓劇、追韓星，都顯示來自韓國和日本等東亞國家的文化輸出越來越受歡迎，」零售管理平台 SparkPlug 共同創辦人兼執行長達菲（Andrew Duffy）說，所以相關的零售商店跟著成長也並非意料之外。 　 【推薦閱讀】 ◆ 好市多不只台灣人愛，員工也捨不得走！吸引一票死忠會員的祕密是？ ◆ […]

「我可以跟你聊聊嗎？」的開場並不好，心理學研究：做到三件事，讓人願意一再幫你

TO 推薦熱門書摘：《好好拜託》 職場上常常需要請同事或主管幫忙，我們都希望對方願意主動提供協助，而不是「被迫必須幫忙」。哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任海蒂．格蘭特提到，心理學研究明確指出，讓協助者感受到自己「確實有幫上忙」，會讓他們更願意再次伸出援手，來看看有什麼方法能加強對方的效能感。 文／哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任  海蒂．格蘭特 在一項研究中，華盛頓商學院教授格蘭特研究新員工的生產力，這些員工服務於美國中西部一家私人公司的電話客服中心，該公司專售教育與行銷軟體給高等教育及非營利機構。這些客服員工創造出來的營收，會支援另一部門的營運，但他們和那些人並無直接接觸。 格蘭特於是請另一部門的一位受益人到客服中心發表十分鐘談話，內容是關於客服中心創造的收益如何替他們開創工作機會，讓他可以有目前的工作。格蘭特發現，這簡短的十分鐘談話竟有了驚人的結果，接下來幾個月，客服中心的電銷成績與營收幾乎翻倍。 我們每個人每天都有自己的責任與壓力要承擔，給予別人幫助，必須花費時間與心力，當然很累人。更何況有時幫忙不只是出力，如果需要幫助的人非常焦慮或沮喪，還要能夠發揮同理心，幫助對方管理情緒、按部就班的解決複雜問題。助人勞心又勞力，但研究指出，知道自己的付出確實能夠發揮功效，就可以給人極大的成就感。 在一項研究中，研究人員請MBA學生每天完成一份問卷調查，連續十五個工作天。他們運用「今天，我盡力幫忙在公務上向我求助的同事」這類的問題，來估算協助的品質，以及「我覺得我在上述事項上的協助，對同事今天的生活有正面的作用」這類問題，來評比效能感與影響力。 研究人員發現，這些 MBA 學生每天的疲憊感，和他們提供協助所產生的影響力呈現直接的負相關，也就是影響力愈高，疲憊感就愈低。 如何提升協助者的效能感？ 關於請求協助與給予幫助的心理學研究，很少探討如何讓人願意一再提供協助。事實上，協助者需要覺得自己能幫上忙，才會想要幫你，也才會從幫助你的過程中受益，並願意再次幫助你。 做到以下三件事，可讓幫你的人知道他們的協助，確實發揮了效用。 1. 說清楚求助需求，講明要別人怎麼幫你 模糊或間接的求助，會讓人不知道該怎麼幫你，也不確定自己是否能夠幫上忙。比方說，我常常收到別人要求「是否可以喝杯咖啡聊一聊」或「我想跟你討教一件事」。當我忙碌時，對於這種語意不清的邀約，幾乎都是婉拒。當我不知道你到底要什麼，或是實際上我能夠怎麼幫你忙時，我對你的請求就會完全提不起興趣。 2. 讓幫你的人知道後續進展，確信自己有影響力 不能確定自己投注的時間和心力是否值得，這種感覺並不好；不知道受助者之後情況是好轉還是更糟，這種感覺也讓人很不舒服。所以，花點時間讓幫你的人知道他們對你的影響，以及事情的後續進展。求助時，就讓對方知道你會保持聯繫，讓他們更加確信自己最終可以幫上忙。 3. 如果可能，允許他人選擇幫助你的方式 直接且具體表達想要什麼幫助很重要，但同樣重要的是，你要願意接受不同形式的幫助，即使跟你原先設想的不同。 人通常都想要有點彈性，畢竟，協助者還有其他事要忙，他們希望提供的是最有效協助，而且是自己做得到的。幾天前，一位記者想要跟我預約時間，進行電話訪問。我想幫忙，但時間太緊迫；我接下來兩天的行程老早就排滿。 於是我提議用電子郵件回答他的問題，雖然不是最佳方式，但至少我可以撥出時間來幫點忙。最後，這位記者引述了我在電郵中的幾句話，順利完成了報導。 可以幫上忙，而不是迫於時間只能拒絕，讓我感覺自己做對了選擇，也讓我和那位記者的關係可以維持。 效能感的實例：經典童書《愛心樹》 因為思考如何強化助人的效能感，我終於理解謝爾‧ 希爾弗斯坦（Shel Silverstein）的經典童書《愛心樹》（The Giving Tree）。我之前從沒真正理解那本書的魅力。如果你沒讀過那本書，我簡單摘錄內容： 有一棵樹和小男孩彼此相親相愛。但多年來，小男孩對樹卻愈來愈冷落，愈來愈無視，雖然他偶爾會經過那棵樹，請樹給他蘋果、細枝、樹幹等等，來滿足他看似自私的理由，而樹出於愛，卻義無反顧的給予。最後，當樹只剩下殘幹時，如今已是老人的小男孩又回來坐在樹樁上。 說那棵樹很倒楣，實在太輕描淡寫了。但這本書最後卻寫道，「樹很快樂」。 從有幫上忙的角度來看，那棵樹的快樂有跡可循：在回應男孩要求的過程中，樹感覺到自己的效能（儘管小男孩真的超級自私）。不管你請求協助或提出要求的對象，是你的同事或部屬，身為同僚或經理人，協助他人看到他努力（所幫的忙）的成效，是你可以善用的最重要動力。 《好好拜託》 （本文書摘內容出自《好好拜託：哥倫比亞大學最受歡迎的社會心理課， 讓人幫你是優勢，連幫你的人都快樂才是本事！》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【要減少對台灣的依賴】IBM 投 7.3 億美元擴建加拿大工廠，指東亞在供應鏈上有風險

隨著美國《晶片法案》的投資效應開始發酵，IBM 宣布將花費超過 7 億美元，擴建其位於加拿大的半導體封裝和測試工廠，同時加國政府也會提供資金援助。 根據彭博社報導，此次大規模投資旨在加強 IBM 的半導體供應鏈，減少該公司目前對離岸封裝服務，尤其是來自台灣代工廠封裝服務的高度依賴。 位於加拿大魁北克省布羅蒙（Bromont）的 IBM 工廠佔地近 800 英畝，為北美半導體生產鏈的重要參與者，這個 IBM 園區甚至還擁有加拿大第一台通用型量子運算電腦，全新的擴廠規畫將於未來五年之內展開，預計為當地創造出 280 個新的技術職缺。 這項總計 7.3 億美元的投資，第一階段即預計投入約五分之一，約 2.27 億加元擴大現有工廠並​​建立新的研發實驗室，投資對象亦包含 IBM 的合作夥伴 MiQro 創新協作中心，加拿大和魁北克政府也將資助 1 億加元，協助 IBM 適應半導體產業不斷變化的需求。 IBM 特別提到當前全球供應鏈的隱憂，以及減少台灣代工廠依賴的重要性。事實上，東亞佔全球半導體製造業（包括記憶體在內）的 75% 產能，這種集中度對於供應鏈的連續性構成了風險，正如同電子產業在疫情期間曾經歷的供應鏈中斷。 IBM 於布羅蒙所進行的投資與開發，就是希望在北美建立更具彈性的供應框架，減輕供應鏈中斷時造成的影響，當然這也與美國政府希望將半導體製造業帶回北美大陸的策略緊密相關。 彭博社報導指出，加拿大呼應《晶片法案》的作法，並非是想要重複美國的行為，而是藉由專注於航空航天、醫療保健等專業領域，跟美國一起進行分工。該國策略顯示半導體產業實際上具有選擇性，加拿大的角色可以支援特定的高科技領域，並非如同美國一樣大規模生產通用型元件。 【延伸閱讀】 ◆狂砸 3270 億美元搶台灣先進晶片製造，為了推行《晶片法案》美國還要忙什麼？ ◆【電價調漲影響反而小】台積電指晶片不在台灣做只會變得更貴，若指定生產國家會將成本轉嫁 ◆AI 晶片製造補貼讓美國選擇困難，到底要押給台灣台積電還是美國英特爾？ ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Tom’s Hardware》、《Bloomberg》。首圖來源：《IBM》。

【讀腦不用見血】馬斯克 Neuralink 讀你腦波要動刀，新研究發現你也可戴這頂帽子就好

曾經，我們以為用意念控制一切是科幻小說中的情節，但現在已經真真實實的出現在我們所生活活的世界裡。 根據德克薩斯大學奧斯汀分校的研究團隊所說，他們創造出一種可穿戴式腦機介面（BCI, brain-computer interface） ，允許使用者僅透過意念就能玩電動遊戲，「現在我們完全不需要動刀動針就可以實現這個夢想。」 研究人員在《PNAS Nexus》期刊上發表的一項新研究提到，這個裝置外型是一頂黑紅相間、內襯腦波偵測電極的帽子，被發明出來的目的是要讓任何人都可以使用，而無需像其他穿戴式腦機介面需要進行大量校準或侵入性手術。 馬斯克 Neuralink 瞄準腦機介面，但侵入式手術風險大 不久之前，馬斯克旗下的 Neuralink 介紹了首位接受該公司腦機接口設備移植的患者 Noland Arbaugh，接著在一次直播當中展示他如何借助該設備移動電腦游標。不僅如此，Noland Arbaugh 後續還在個人社群網站上分享自身經歷，拍攝影片展現自已可以用「意念」玩 Switch 版的《瑪利歐賽車 8 豪華版》，並且不需要開啟任何輔助選項。 然而，侵入式腦機介面一直被認為，擷取腦波需要承擔極高的風險，但有沒有可能，我們可以用帽子代替侵入式手術，藉此來解讀腦波？ 黑科技實現！帽子裡的「解碼器」讓人快速上手 研究人員利用機器學習和一種叫做「解碼器」的黑科技讓這頂神奇的帽子能夠快速適應每個人獨特的腦波。即使你從未接觸過這類科技，它也能在短時間內跟你建立心電感應。 在一次實驗當中，18 位沒有任何相關使用經驗的測試者戴上了這頂腦波帽，僅經過五次的腦力訓練，他們就成功地掌控了一些介面簡單的小遊戲，甚至還同時成功挑戰了賽車遊戲。要知道以往的腦機介面要與使用者協作順暢，可是需要幾週甚至幾個月磨合期的。 甚至在上個月於美國德克薩斯州奧斯汀開唱的 SXSW（South by Southwest）音樂節上，研究人員在現場進行了 Demo ，讓幾名測使者在幾分鐘內就學會了使用腦波帽控制兩個機械手臂機器人。他們就像絕地武士一樣用原力控制機器，讓人不禁感嘆科幻片中的橋段已經可以在現實中上演。 不過在大規模應用之前還需要更多的測試和修正，最重要的是必須要讓身障人士真正受惠於此。 想像一下，你戴上一頂酷炫的黑紅色帽子，內襯著一圈神奇的電極，然後就能夠憑自己的意念在電玩世界中馳騁！ 【推薦閱讀】 ◆ 每月手握 9 億用戶、今年將破 10 億！撐起 Telegram 的工程師人數出乎意料 ◆ 他吃到黃仁勳親手煎的起士牛排！祖克柏：我們的友誼已經慢慢萌芽 ◆ AI 炒作降溫？《彭博》：台灣股市將出現 6 個月來最大的資金流出 　 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Futurism》、The University of Texas at Austin、〈PNAS Nexus〉、OpenAI，首圖來源：The […]

【美國晶片禁令發威】中國撒錢希望企業買國產 AI 晶片，但產量夠全中國使用嗎？

為了對抗美國的 AI 晶片禁令，中國近期宣布推出一項全新優惠措施，希望本國企業可以多多購買「國產」的人工智慧晶片和產品，同時提供給企業相關補貼，更放話要於 2027 年讓 AI 產業鏈達到自給自足。 根據《路透社》報導，隨著中國尋求發展半導體產業，同時減少對外國技術的依賴，北京市宣布對購買國產人工智慧晶片的企業提供補助，但政策文件中並沒有說明具體的補貼規模。 這份由北京市人民政府發出的文件指出，對於購買國產 GPU 晶片並用於智慧運算服務的企業，將根據其投資的一定比例獲得政府補助。根據該文件所載明的規劃，北京市目標於 2027 年時，讓智慧運算基礎設施的硬體和軟體，達到 100% 的國產國用與自給自足。 《路透社》說明，被稱為「智慧運算中心」的中國政府相關企業，一直以來都是國產 AI 晶片的主要買家。 美國商務部去年底宣布，限制 AI 先進晶片市場領導者 NVIDIA，將旗下人工智慧運算產品銷售至中國，例如 NVIDIA A800、H800 與 H100 等商品都已經遭到禁運。為此，中國選擇培育自己的人工智慧晶片產業，其中又以華為的「昇騰 910」（Ascend 910 ）晶片最受關注，甚至被外界視為能夠與對手 NVIDIA 產品進行競爭的潛在替代方案。 有報導指出，中國公司之所以拒絕購買 NVIDIA 的新型 AI 運算 GPU，原因並非是美國禁令，而是企業認為國產替代品確實是更好的選擇，甚至將華為捧成「對抗 NVIDIA 的有力競爭者」。然而，華為近期確實計畫開始於內部生產高頻寬記憶體（HBM），這為中國人工智慧產業發展注入了能量。 除了華為之外，阿里巴巴和騰訊等中國科技巨頭，其實也都開發出了自家的客製化人工智慧解決方案，不過它們的先進程度較低因此沒有獲得市場大規模採用。此外如壁仞科技和摩爾線程等小型新創公司，亦都表明將投入 AI 晶片產業，若美國的禁令仍於未來持續，那麼他們的產品進入中國主流市場，或許只是時間早晚的問題。 【延伸閱讀】 ◆過去一年多的最大驚喜：NVIDIA 崛起——輝達壟斷 AI 晶片市場，但挑戰者逐漸成形 ◆【就是要贏 NVIDIA 咩】英特爾推新 AI 晶片 Gaudi 3，能源效率和成本都樂勝輝達 […]

【4/30 快訊 Top 5】AI 炒作降溫？《彭博》：台灣股市將出現 6 個月來最大的資金流出

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ AI 炒作降溫？台灣股市將出現 6 個月來最大資金流出 《彭博》報導，隨著台積電下調晶片市場展望，台灣股市長達數月的漲勢開始失去動力、投資者也開始擔心 AI 市場漲勢已達到短期內高峰而拋售，預估台灣股市將出現 6 個月以來最大的月度資金流出。報導數據顯示，截至 4/29 收盤，海外基金經理人 4 月自台灣撤資 49 億美元，是去年 10 月以來最大的淨流出。 台灣指數（TAIEX）4 月迄今漲幅還不到 1%，而前 2 個月至少上漲 6%。 不過，資產管理機構 Invesco Asset 認為，目前市場仍處於多年科技升級週期的早期階段，因此亞洲和台灣科技股的每股盈餘仍有很大的上調空間。 ＊ 馬斯克中國去對了？2 大勝利讓特斯拉股價狂飆 特斯拉近期表現讓投資者失望，但自上週公布第一季財報、承諾加快推出平價車型以來，提振了市場情緒。其執行長馬斯克在 4/28 更突訪中國，與中國國務院總理李強會面，帶動特斯拉股價飆升。 馬斯克此行是尋求在中國推出「全自動駕駛」（FSD）軟體。《彭博》據知情人士消息報導，中國已初步批准 FSD，此外市場還傳出特斯拉與百度達成地圖和導航相關協議。市場認為，這對特斯拉是兩個巨大勝利，不僅可以增加收入，還有更多籌碼與中國車廠競爭。特斯拉 4/29 股價狂飆 15.31% 至每股 194.05 美元，創下 3/1 以來最高，市值更飆至逾 820 億美元。 ＊ 台積電研發 CoWoS 先進封裝新版本！巨大晶片 2027 年推出 […]

【動嘴就能寫程式】GitHub 推 Copilot Workspace 開發環境，創意發想到測試 AI 全程參一腳

在年度 Universe 大會前 GitHub 宣布推出 Copilot Workspace，官方表示這是一個幫助開發人員集思廣益，並透過自然語言規劃、建構、測試和執行程式碼的全方位環境，GitHub 希望 AI 助手能從軟體開發的一開始就得到參與，而 Copilot Workspace 將成為節省時間與成本的關鍵。 GitHub 表示，Copilot Workspace 旨在減少工程師和開發人員閱讀程式碼的時間，藉此加速一項新專案的起草。開發人員可以透過自然語言，向 Copilot Workspace 描述他們想要為專案做些什麼事情，接著 AI 就會提供建議與流程步驟，人類可以介入並編輯 AI 的建議直到滿意，最後進入程式碼編寫（或使用 Copilot 協助生成）的環節並完成專案。 GitHub Next 負責人 Jonathan Carter 認為，Workspace 可視為先前推出的 AI 程式碼撰寫助手 Copilot 的進化版，它更為通用且建基於 Copilot Chat 等 AI 功能之上，過去開發人員已經可以透過自然語言的聊天方式，在 Copilot Chat 上提出關於程式碼的問題並得到解答。 Jonathan Carter 特別指出，Copilot Workspace 對於審查較舊的程式碼很有幫助，因為它可以掃描程式碼儲存庫並了解其運作方式，速度比人類閱讀書面開發文件並理解來得快上許多。 許多 GitHub 客戶曾表明 Copilot 於程式開發過程中所展現出的極大助益，但對於新建專案的一開始，現有的 […]

亞洲也要開始週休三日囉？新加坡搶人才，允許工人一週工作四天

根據新加坡勞工部、全國工會代表及人力資源部三方成立的工作小組本月宣布，從 12 月 1 日開始，新加坡的工人可以要求每周工作四天、增加在家工作天數以及錯開工作時間，這凸顯了政府和公司放鬆辦公安排以留住人才的全球趨勢。 據人力部網站稱，到今年年底，員工還將有權要求其他安排，例如靈活的工作地點。 雖然該指南無法透過法律強制執行，但它確實要求新加坡的所有公司建立一個流程，讓員工提交正式的彈性工作安排請求。 雇主可以拒絕該請求，理由是這會導致生產力顯著惡化、成本顯著增加，或考慮到工作性質，認為這是不可行的。然而，公司不能以違背公司傳統或管理階層根本不相信這種彈性的工作方式為由，來拒絕請求。 據指出，員工申請彈性工作，應以書面方式提交申請。申請應明確包含以下資訊： 1. 申請日期：明確標註提交申請的具體日期。 2. 工作安排起止日期：明確指出開始和結束彈性工作安排的日期。 3. 選擇的工作安排類型：例如遠距工作、壓縮工作周、彈性工作時間等。 4. 申請理由：詳細闡述選擇此種彈性工作安排的具體理由。例如個人健康需求、家庭責任、通勤壓力等等。 雇主需在兩個月內對員工的請求進行回應，並且必須為拒絕申請提供明確的書面理由。 新加坡的措施與愛爾蘭和英國等其他國家的做法一致，這些國家的政府要求企業考慮彈性工作要求。 雖然在家工作在疫情期間成為主流，但隨著世界從新冠疫情中復甦，雇主考慮到昂貴的房地產空置，要求員工返回辦公室，這種做法一直在減少。但保留更靈活的安排可能對企業有利，事實證明，那些讓員工自由選擇工作方式和地點的安排可以更快地吸引人才並產生更多收入。 相關報導認為，此舉是新加坡邁向「每周四天工作社會」的第一步，這也使其成為亞洲國家中首個正式引入並採取步驟向「四天工作制」過渡的國家。 ADP 亞太區人力資源副總裁 Yvonne Teo 表示：「（在新加坡）靈活性不是一種福利，而是一種基本期望。新加坡員工尤其看重工作安排的靈活性，這已成為他們選擇工作時考慮的第三大重要因素，僅次於薪資和工作保障。 且近三分之一的新加坡員工認為，未來 5 年內每周工作 4 天將成為常態。 【推薦閱讀】 ◆ 【付房貸卡費學費，錢不夠用】分析師推薦 4 個副業！可以根據你興趣所在來選 ◆ 「他是個自大狂！」創投曝 Sam Altman 其實沒這麼偉大，他只是把自己當神 ◆ 【有錢才有幸福感】5 成上班族認總財富達「千萬」才有安全感！台灣幸福指數又掉了 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新加坡搶人才 允許工人要求每周工作4天〉。首圖來源：鉅亨網。 （責任編輯：朱靜盈）

電池技術新突破！中國纖維電池衣可幫 20 支手機充電

中國科學家取得電池技術新突破，根據近日發表於知名期刊《Nature》上的研究論文，復旦大學科研團隊在高性能纖維電池及電池織物研究上取得新突破，透過設計具有孔道結構的纖維電極，實現電極與高分子凝膠電解質的有效複合，該團隊不僅解決高分子凝膠電解質與電極介面穩定性差的難題，還發展出纖維電池連續化構建方法，實現高安全性、高儲能性纖維電池的規模製備。 《新華社》報導，經過多年探索，復旦大學團隊相繼攻克「設計纖維結構獲得柔軟的鋰離子電池」以及「製備高能量密度的纖維鋰離子電池」兩大難題，實現高安全性纖維鋰離子電池則是該課題的「最後一哩路」。 復旦大學科研團隊負責人、中國科學院院士彭慧勝表示，由於纖維電池織物和人體緊密貼合，必須以高安全性的高分子凝膠電解質取代易漏易燃的有機電解質，而基於高分子凝膠電解質的纖維電池要想提升儲能性能，必須解決高分子凝膠電解質與纖維電極介面不穩定這一難題。 該團隊最終從爬山虎與植物藤蔓緊緊纏繞這一自然現象受到啟發，研究其中奧秘後設計了具多層次網路孔道和取向孔道的纖維電極，並研發單體溶液使之滲入到纖維電極的孔道結構中，單體發生聚合反應後生成高分子凝膠電解質，與纖維電極形成緊密穩定介面，進而實現高安全性與高儲能性能的兼得。 在此基礎上，復旦大學科研團隊發展出基於高分子凝膠電解質纖維電池的連續化製備方法，實現數千公尺長的纖維鋰離子電池，能量密度達到每公斤 128 瓦時，可有效為無人機等電器供電，同時具有優異的耐變形能力。 彭慧勝表示，透過自主設計關鍵設備，團隊建立了以活性漿料塗覆、高分子隔離膜包覆、纖維螺旋纏繞、凝膠電解質複合及高分子熔融封裝為核心步驟的纖維電池中試生產線，實現每小時 300 瓦時的產能，這相當於每小時生產的電池可同時為 20 支手機充電。 目前，復旦大學科研團隊團隊已使用工業編織方法裝作大面積纖維電池織物。在相關工業標準下，電池織物在經過大電流充放電、過壓充電和欠壓放電、高溫儲存後沒有發生洩漏、著火等事故，顯現良好的安全性和穩定性。電池織物在高低溫、真空環境中及外力破壞下仍可以安全穩定地為用電器供電。 彭慧勝認為，這一纖維電池可應用於消防救災、極地科考、航空航太等重要領域，更多應用則有待各方共同開發。 【推薦閱讀】 ◆ 【災害好多不是你錯覺】台灣身處全球「天災最多」地區，氣候變遷在亞洲特別嚴重 ◆ 【只要看網頁就能發電！】這款瀏覽器 Ecosia 號稱史上最環保，讓你一邊上網一邊製造綠色能源 ◆ 【好大的電動車啊】台泥首度引進 VOLVO 電動曳引車載水泥，減碳 32% 帶你看駕駛視野 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電池技術新突破！陸纖維電池衣可為無人機供電、幫20支手機充電〉。首圖來源：鉅亨網。 （責任編輯：朱靜盈）

狂砸 3270 億美元搶台灣先進晶片製造，為了推行《晶片法案》美國還要忙什麼？

為了提振疫情過後的美國經濟，並且提高於全球製造業舞台上的競爭力，《晶片法案》絕對是美國近期最重要的市場戰略，未來十年間價值 3270 億美元的投資，要讓美國本土的先進晶片製造從 0% 飆升到 20%，對此美國究竟已經做了多少事情？又還有哪些東西等著實踐？ 美國總統拜登日前到訪紐約州雪城（Syracuse），宣布對當地經濟進行大規模投資，然而這項宣布可不只是政策牛肉，而是依據《晶片與科學法》（CHIPS and Science Act）向美光補助 61 億美元，讓該公司於雪城和愛達荷州波夕（Boise）設立晶片工廠。 這項投資不只對雪城產生重大影響，可望重振當地經濟，它所代表的意義更是又一次的《晶片法案》大規模撥款，徹底刺激起美國各地的投資熱潮。 所有跟半導體製造有關的公司，例如 Intel 於亞利桑那州、俄亥俄州、新墨西哥州與俄勒岡州的製造工廠，還有台積電於亞利桑那州的生產園區、三星於德州中部的晶圓廠等等，《晶片法案》一次又一次數十億美元的補貼和資助，再再令人感到瞠目結舌。 目前美國政府已經將《晶片法案》中，針對半導體製造業的 390 億美元補貼計畫用掉一半，包含 Intel 獲得 85 億、台積電 66 億、三星 64 億、美光 61 億，同時宣布會於年底之前將經費分配完畢。 根據美國半導體產業協會的統計，目前各家晶片廠商與供應鏈夥伴，已宣布在未來十年間於美國投資共計 3270 億美元，面向運算與電子設備工廠的各項投資也暴增 15 倍。美光於愛達荷州的廠房預計 2026 年投入生產，紐約州工廠則預計於 2028、2029 年分別上線，這亦可為美國居民創造許多工作機會。 2030 年生產全球 20% 先進晶片 美國現代半導體製造的產能佔比，已經從 1990 年的 37% 下降到如今的 12%，美國半導體產業協會認為，這主要是因為其他國家在晶片製造方面擁有野心勃勃的投資，但美國政府卻選擇按兵不動。此外，美國對晶片研究的投資佔 GDP 比例長期保持不變，可是其他國家卻大幅增加了研究經費，導致差距越拉越開。 《晶片法案》的功能就是要讓美國半導體產業，找回於全球舞台上日益下降的競爭力。 美國商務部長 Gina Raimondo 認為，到了 […]

每月手握 9 億用戶、今年將破 10 億！撐起 Telegram 的工程師人數出乎意料

在這個科技巨頭主導的時代，一位來自俄羅斯的工程師選擇了一條截然不同的路。他就是 Pavel Durov 、Telegram 的創始人。這位神秘的創始人始終保持著他的初衷：捍衛言論自由和保護用戶隱私，這也讓今日的 Telegram 成為了科技浪潮中的一股清流。 即使 Telegram 是世界上發展最快、規模最大的社交通訊應用程式，但關於這間公司與創辦人的資訊在外界可說是知之甚少。近期 Pavel Durov 難得上節目受訪，才打開 Telegram 潘朵拉盒子。 Telegram 的由來──拒絕配合言論審查而離開祖國 Pavel Durov 曾經創辦了俄羅斯最大的社交網路 VK，但當時俄羅斯政府要求他需審查反對派的言論時，他選擇拒絕，導致 Pavel 被迫離開了自己的祖國和公司。而那次的經驗，也讓他下定決心要創造一個真正自由、安全的通訊平台，這就是 Telegram 的由來。 亮點一： Telegram 每月活躍用戶數量約 9 億人，估計今年會破 10 億人，HR、產品經理都是  Pavel 自己而且公司也只有 30 位工程師，他會跟每位工程師密集互動。在採訪中他還類比 Telegram 工程團隊好比海豹部隊般精簡，甚至 Pavel 還曾經跟 Twitter 創辦人 Jack 建議其實推特可以只有 20 位工程師就好， Jack 則表示，「我同意，但裁員這麼多人會嚇死華爾街。」 亮點二： Telegram 的總部本來想設立在舊金山，但有天 Pavel 拜訪完推特後在路上被 3 個人搶劫，這是他待過的唯一在街頭就能遇到搶劫的城市，當時他覺得太離譜了，於是計劃作廢。 […]

【AI 的教育不能等】美國大學商院融入課程、推聊天機器人練領導力，台灣的進度到哪了？

根據美國管理專業研究生入學考試委員會（Graduate Management Admission Council, GMAC）調查顯示，目前有 75% 的美國企業認為，具備如 AI、ML（機器學習）、資料視覺化與程式設計等能力對商學院畢業生而言至關重要。然而，僅有不到一半的企業認為這群新鮮人已具備相關能力。 為了幫助學生培養這些關鍵技能，近年越來越多大專院校將 AI 等融入課程中，又或是開設 AI 聊天機器人教學課程，引導學生如何更好地使用現有工具。 美國大專院校將 AI 融入所有課程，推 AI 領導力工具助學 美利堅大學商學院（Kogod School of Business）院長 David Marchick 表示，他們計劃在今年秋季將 AI 融入所有課程中。《華爾街日報》報導，他們將另外開設 20 門與 AI 相關的課程，包括鑑識會計（forensic accounting）、市場行銷等。 哥倫比亞大學商學院教授 Hitendra Wadhwa 最近也為學生打造一款名為 LiFT 的 AI 領導力工具，有助學生在面臨重要事件前做足規劃與準備。 Wadhwa 解釋，學生在準備一場困難的會議、或是深度的談話前，可先向 LiFT 尋求建議，「他們還可以自行設定 AI 的性格，像是更具同理心、或是講話很直接等，以練習不同的對話情境。當學生每週使用它 3-4 次，面對重大事件時就不易做出衝動的決定，且更願意挑戰自己、處理棘手問題。」 （編按：LiFT 是基於 OpenAI 的大型語言模型，並根據 Wadhwa 過去 15 […]

【朝哪一邊睡真的很重要】側睡到底對身體好不好？向左、向右原來對器官有差別！

如果你是容易失眠的人，也許有聽過一種說法，那就是「側睡」可以讓自己更快睡著，但是「輾轉反側」的過程是否會對我們的健康有所影響？朝向左側睡、朝向右側睡，不同的睡眠姿勢又會讓身體出現哪些變化？ 在探討側睡之前必須了解一項前提，那就是如果你的睡姿已經可以讓自己安然入夢，並且沒有任何情況表明，現有的睡眠方式會影響到健康，那麼保持舒服的入睡感覺和睡覺姿勢，其實會比改變睡姿來得更加重要。 側睡通常被認為是一件好事，尤其如果你有背痛的情況，那麼側睡往往會比仰睡或趴睡來得更舒服，儘管實際狀況因人而異。假如你是孕婦，那麼趴睡就不會是一種選擇，因為這種睡姿會擠壓血管，側睡的話血液則較容易輸送給胎兒；假如你有阻塞性睡眠呼吸中止症，那麼側睡也比仰睡更好，因為這種姿勢較不容易造成呼吸中止，同時仰睡通常會使打鼾變得更為嚴重。 但如果真的選擇了側睡，究竟是要朝向左邊睡？還是朝向右邊睡呢？ 朝左對胃好，朝右利心臟 對於容易出現胃食道逆流或胃灼熱的人來說，朝向左邊睡是比較好的選擇，畢竟胃其實是不對稱的，普遍而言人類的胃主要處於腹腔左半部，因此朝左邊睡可以讓食物和消化液，更容易停留在胃內應該要有的位置；反之若選擇朝右側睡，那麼會使胃酸較容易進入食道，胃灼熱有機會變得更加嚴重。 不過當身體朝向左側入睡時，也許你的胃可以感到舒服，但心臟位置卻會發生改變。 正常情況下，人類的心臟位於胸部中心稍微偏左的地方，而胸部正中央則有一種稱為「縱膈」的疏鬆結締組織，朝左側睡將導致心臟下垂並輕微旋轉，雖然對多數人而言這並不會構成問題，但如果是位移幅度較大或擁有心臟疾病的人，就可以從心電圖數值上看出與平時的不同。 反過來說，朝向右側睡能夠讓縱膈將心臟固定在適當位置，使心臟的跳動效率更高，如果你患有睡眠呼吸中止症，朝右側睡理論上可以幫助你更輕鬆地呼吸，甚至於加速膠狀淋巴系統清除大腦中廢物的速度。 重點在於睡得安穩 綜上所述，既然朝左、朝右各有好處，那麼到底該如何決定要往哪一個方向側睡呢？首先假如已經有醫生建議你以某一種姿勢睡覺，那麼請務必遵循醫囑，若有相關疑問可以向醫療單位提出，而對於普通人來說，透過實驗來決定你的睡眠姿勢，通常是一種可行的辦法。 簡單來說，你覺得朝哪邊睡更舒服，那你就朝哪邊，千萬不要勉強自己用不舒服的方式睡覺，只為了想達成某種效果，例如改善胃食道逆流等等。 睡眠基金會（SleepFoundation）則建議，最適合的睡姿取決於個人喜好及床墊、枕頭的支撐，同時他們也給出了一條簡單的原則：如果感到疼痛或不適，那麼就換個姿勢睡覺吧！ 【延伸閱讀】 ◆【晚上運動完距離上床睡覺應隔多長時間？】舒眠減壓專家：5大原因決定你能不能「秒睡」 ◆不同椅子該怎麼「坐」？脊椎保健專家：有椅背的遵守「靠背三部曲」、沒椅背的學會「三種伸展」 ◆韓國健身教練提出的「+2強效微鍛鍊計畫」：從2分鐘開始，成為堅持每天運動的人 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《lifehacker》、《Sleep Foundation》。首圖來源：《Pixabay》。

【常聽見身旁的人用什麼形容詞來形容你？】好的讚美，在於用心「做到一件事」

TO 推薦熱門書摘：《愛，需要勇敢》 在職場上，我們難免會遇到已經用盡全力卻沒有達到目標的時候，這時，試著讚美那個已經很努力的自己，也許能讓你豁然開朗，走出「都是我不好」的情緒困境。 文／藝術社工師 康思云 從小，我就以「身為建築師的女兒」為榮，一方面是因為爸爸坐在圖桌前深思的樣子，很有藝術家的魅力，另一方面，則是因為班上沒有其他同學的父母跟爸爸的職業一樣，因此帶給我一種「我很特別」的感覺。 有一次，爸爸帶了一張圖紙回家並請我塗色，那是他與團隊正在設計的建案。年僅六、七歲的我，把一棟雄偉的大樓，塗成了淺綠色與粉紅色相間的夢幻房子，然後很得意的還給爸爸。爸爸看了眼睛一亮，說：「我手下的建築師沒有一位畫出這樣的配色！」同時露出了讚賞的表情。雖然後來爸爸的設計圖仍用了其他色彩，但這個回憶卻深印在我心中，爸爸的回應其實只是描述了一個事實，卻加深了「我很特別」的信念，也使我認定自己很有藝術天分。 事隔多年，如今我以「用藝術服務長者」作為志業，在培訓學生的過程中，常被問到：「要如何欣賞長者的作品？」「要如何讚美到對方的心坎裡？」等等，表達讚美的實際演練中，也常有學員苦於詞彙有限，除了「你好棒。」「好漂亮。」「有進步哦！」等籠統的句子外，不知還能如何表達。 心中缺乏讚美的詞句，是因為沒有太多被讚美的經驗 在我們心中往往「被鞭策」的語句很多，「被肯定」的詞句很少。當自己或身旁的人犯錯、失敗時，我們的腦海中馬上出現上百句批評和責備的句子，而當我們面對成功時，卻陌生於接受肯定和褒獎。 然而，若能閉上眼回想兒時一個被讚美的經驗，幾乎每個人的嘴角都能露出微笑，甚至眼角泛著淚光。因為那段記憶彷彿被加上了美麗的光暈，一景一物、一字一句，還有當時內心的雀躍和欣喜，是那麼的清晰。 現代心理學之父威廉．詹姆士曾說：「人類內心最殷切的需求是渴望被肯定。」這份肯定不需要華麗的詞藻、誇張的表情，有時只需要細細的表達「我注視著你」以及「我看見了你」。 例如，看見朋友換了一個新髮型，除了「換髮型了，變年輕了喔！」之外，還可以說得更具體些：「你把分邊的瀏海改成妹妹頭，頭頂的髮量感覺增加了，」「之前的長直髮剪短了、燙捲了，這個捲度剛剛好，增加了浪漫的感覺，」當朋友聽見你如此仔細的描述他的新髮型，他會感覺到自己很重要。 好的讚美，在於仔細觀看的雙眼、用心聆聽的內心。 從此刻開始，別再苦惱於「字庫不足」而錯過了讚美的時機，用真誠的字句傳達所見所感，讓對方被看見、被聽見，就是最好的讚美。 讚美別人之前，讓我們先讚美自己 身為一個照顧著孩子、配偶、長輩的家庭支柱，我們的目光幾乎都關注在家人的各項需求上，忙著處理日復一日的瑣事，以及突如其來的緊急事件。生活中有稍作休息的片刻，卻沒有將事情完結的一天。 現在，就讓我們一起用一小段時間，將目光轉回自己身上，好好看看自己。請跟著我的邀請，將你想到的詞句或內容簡單的寫下來。 你常聽見身旁的人，用什麼形容詞來形容你呢？ 在最快出現在腦海中的這些形容詞裡，請寫下自己覺得是肯定或讚美的三個詞彙或描述句。 這些肯定或讚美的詞彙，也許是簡單常見的形容詞，例如：冷靜、聰明、負責任、美麗、有耐心…..等，也許是一個描述句，例如：「有你在就覺得好安心。」「這個家沒有你不行。」「謝謝你總是幫我的忙。」或是「你父母一定很為你感到驕傲。」等等。 每個人都有容易被他人看見的特質，也有親近的人或自己，才更能接觸得到的一面。 用三到五個形容詞來形容自己，你會怎麼描述呢？ 同樣的，描述方式可以是簡單的形容詞，也可以是一句完整的描述。這些形容詞或描述句，也許有負面的、也有正面的。 接下來，邀請你多花一點時間想想，最近完成了什麼讓自己感到有成就感的事情？也想想，你有什麼優點和特質，讓自己滿喜歡的呢？請至少寫下三個稱讚自己的形容詞。____________、_____________、_____________。 關於讓自己滿意、感到有成就感的事情，不一定要是完成了很難達成的目標，也可以是生活中的小小事件，例如：烘烤了一個香酥可口的蘋果派，滿足了全家人的味蕾；開始培養運動的習慣；看完一本好書。這些小小的事件，都有著對應的優點與特質：好手藝、願意改變、愛惜自己、追求新知……等。 請看著這些美好的詞彙，再次對自己說：「我是美好的，因為我______________、____________，又_________________。」 《愛，需要勇敢》 （本文書摘內容出自《愛，需要勇敢：創造幸福感的關係練習》，由 親子天下 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

他吃到黃仁勳親手煎的起士牛排！祖克柏：我們的友誼已經慢慢萌芽

近日，Meta 執行長祖克柏在一個 Podcast 訪談節目中，談到了他與 NVIDIA 執行長黃仁勳之間的友誼已經慢慢萌芽。這兩位站在科技領域金字塔頂端的領導者不僅有許多共通點，如今還因為起士牛排而建立了特殊的友誼。 祖克柏透露，熱愛烹飪的黃仁勳曾邀請他到家中作客，兩人一起享用黃仁勳親手煎的起士牛排。看來，無論是經營市值高達兆元的科技公司，還是在廚房裡大展身手，對於這兩位企業領袖通通都難不倒。 談到彼此的交情，祖克柏說：「我和黃仁勳在自己所創立的公司中，都是任職時間最長的創辦人。」他們為彼此分享自己在經營公司的故事與經驗。即使身價相差甚遠（祖克柏目前為 1,780 億美元，黃仁勳為 746 億美元），但身為企業掌舵者的兩人，還是有許多共通語言。 交換招牌外套，祖克柏在社群媒體上曬出友誼照 接著他們還在社群媒體上曬出友誼照。祖克柏在 Instagram 發佈了兩人互換招牌外套的合照，並在評論中寫道：「黃仁勳就像是科技界的泰勒絲。」 View this post on Instagram A post shared by Mark Zuckerberg (@zuck) 而在這篇類似球員「交換球衣」的合照當中，祖克柏穿著黃仁勳的標誌性黑色皮夾克，而黃仁勳則穿著祖克柏的奶油色羊毛外套，而這張 2 人合照，可能更隱含著另一種形式的「聯盟」。 私交愈見緊密，未來會合作發展？ 不僅如此，祖克柏還為《時代雜誌》的「2024 年最具影響力 100 人」專題，撰寫了黃仁勳的介紹文章。祖克柏表示，他特別欽佩那些具備不屈不撓的毅力和堅定決心、永不放棄遠大願景的業界翹楚。 當矽谷科技業大舉投入行動裝置浪潮之際，黃仁勳卻洞察到高效能運算晶片才是科技業的未來關鍵。「時至今日，從大型語言模型、自駕車系統到科研和醫療照護等各領域的人工智慧應用，幾乎無一不倚賴 NVIDIA 的尖端晶片技術。」 祖克柏還在文中讚揚 NVIDIA 從設計到交付的卓越能力，彰顯了黃仁勳與時俱進的創新思維和優異的執行力。他還特別提到：「黃仁勳不僅在科技領域獨領風騷，更不吝伸出援手，幫助我和其他業界巨擘面對挑戰。我由衷感謝他為這個產業所做的一切貢獻。」 兩大科技領域領導者一起攜手踏入名人堂，私交更是愈見緊密。如今又在廚房裡另闢戰場，未來會擦出什麼樣的火花？但目前可以確定的是，這段友誼已經為矽谷增添許多話題，兩人互動也充滿了溫馨趣味。 　 【推薦閱讀】 ◆ NVIDIA 與台灣打造亞洲首座 AI 研發中心！經部：看好台灣 3 大優勢 ◆ 超強卡司！美成立 AI […]

【馬斯克廣告不實？】在研究 956 起車禍後，調查機構認定特斯拉「自動駕駛」會誤導車主

美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）在歷經 3 年調查之後，對特斯拉「自動輔助駕駛」（Autopilot）功能所涉及的 956 起事故定下結論，認為 Autopilot 有著「誤導車主關於車輛自動駕駛能力上限」的嫌疑，導致許多原本應該可以由人類主動避免的車禍最終發生。 這份由 NHTSA 所提出的調查報告，詳細探討了 2018 年 1 月至 2023 年 8 月期間，牽扯到特斯拉 Autopilot 功能所發生的 956 起車禍，這些事故共造成 100 多人受傷、數十人死亡。 人類駕駛有能力避免車禍 NHTSA 分析，其中絕大多數事故都發生在車輛的 Autopilot 系統，主動檢測到不曉得如何通過的障礙物的數秒鐘後，但是人類駕駛其實有足夠時間避免車禍發生，或者有機會最大程度減少事故所造成的傷害。 舉例來說 2023 年一輛啟用 Autopilot 的特斯拉 Model Y，以高速撞上了一名正在從巴士上離開的學生，車禍導致這名學生身受重傷且有生命危險，調查報告指出特斯拉司機於事故發生的當下，其實擁有足夠的時間避免這起車禍。 NHTSA 指出類似上述狀況的事故於報告中共有 211 起，佔 Autopilot 牽涉車禍事件的最大宗，另外還有 145 起涉及周遭環境，例如濕滑路面等等；其中 111 起則源於 Autopilot 因駕駛介入操作而無意間導致的車道偏離。 根據 NHTSA 報告的結論指出，雖然 Autopilot 所導致的事故大多可以由人類駕駛所避免，但是多數車主可能都誤會了「自動輔助駕駛」的真正含義，因此這些車禍和事故的發生，基本上可以視為人類駕駛對 Autopilot 功能的誤解，導致車主相信自動化系統足夠強大。 […]

智慧移動產業論壇今登場，洞見電動化十年新賽局

台灣智慧移動產業協會（SMAT）與《天下雜誌》今（29）日共同舉辦「第三屆智慧移動產業論壇：洞見電動化十年新賽局」，針對「淨零城市的永續治理」與「智慧運具的未來藍圖」，邀請到行政院副院長鄭文燦、新北市副市長劉和然、高雄市副市長林欽榮、台灣智慧移動產業協會理事長邱俊榮、Gogoro 台灣總經理姜家煒、華城電機董事兼執行長、華城電能董事長兼執行長許逸晟、台林電通董事長陳俊廷、起而行綠能營運長兼充壩總經理王建文等多位貴賓共同出席，展開對談與交流，洞見電動化未來十年的關鍵新賽局。 在全球淨零碳排目標下，佔溫室氣體排放量 ⅙ 的交通運輸成為必須優先管理的項目，在政府「十二項關鍵戰略行動計畫」中，運具的電動化跟無碳化正是淨零轉型的重要策略之一。本論壇邀請到中央與地方首長分享綠色治理的成功經驗，以及產業代表分享台灣強大的電動運具發展潛能 台灣智慧移動產業協會理事長邱俊榮表示，協會長期致力推動運具轉型，深知2040年「運具全面電動化」目標刻不容緩，這不僅是2050淨零排放的關鍵里程碑，在產業、經濟、就業上的貢獻更具有指標意義。在產業齊心努力下，2023年電動機車供應鏈已超過兩兆元的產值，我們有信心在國家政策規劃健全的幫助下，產值可望再擴張一倍，達到近四兆元規模，前景相當看好。SMAT將持續努力，提出對消費者、機車行、整體供應鏈有利的「三三三政策」倡議，相信在產官學攜手努力下，運具電動化可以更加穩健發展、成為台灣淨零轉型與新創經濟的一大推力。 新北市副市長劉和然點出，透過「新北市氣候變遷因應推動會」的組織治理、以六大產業園區推動智慧化與永續發展的創新實踐，同時，建立溫室氣體減量管理等多項自治條例，以及提出「新北氣候基金」、「減碳量存摺」的資金支持，進而提升電動運具產業鏈量能，推動上下游產業發展，加速節能減碳腳步。 高雄市副市長林欽榮提出「四線齊發」政策：一、輕軌與捷運串成「雙環路網」；二、打造S型產業廊帶、打造電動車產業一條龍基地；三、智慧交通即時整合，以AI號誌控制等創新應用，提升高雄移動力；四、率全國之先發行「綠色債券」讓有意善盡企業社會責任的投資人共同參與淨零碳排，同時串聯中央與地方公私組織，打造電動化數量領先全台的電動公車，建構韌性、智慧、創新實現智能永續城。 Gogoro 台灣總經理姜家煒認為，電動運具產業歷經十年的快速發展，正在打淘汰賽！創新產品要從早期市場跨入主流市場，不只產品性能要超乎期待，產品價格更要滿足期待。在這個關鍵時刻，不妨參考南韓「文化立國」的成功經驗，為產業注入核心價值，將「智慧移動」定位為台灣未來發展的關鍵。姜家煒進一步指出，台灣成熟的 ICT 產業具備引領全球智慧移動轉型的優勢。下一個十年，優質的產品體驗、合理的購買價格、穩定的政策環境，將是把智慧移動產業打造為「護台群山」，走向世界的成功方程式。 華城電機董事兼執行長、華城電能董事長兼執行長許逸晟表示，電動車銷量日益增加，「健全的充電設施」更是駕駛人願意購置純電動車的優先考量因素。華城電能深耕電動車充電事業，從設備製造、安裝工程、到營運維護、雲端管理一條龍，2020年正式成立自有品牌「EVALUE」投入電動車充電營運，並加速充電營運事業投資與發展。未來，滿足電動化的運具時代，台灣電網必須健全，而充電站也將串起生活圈，打造以人為本、適所建置對應需求的充電站，創造對車主、對車輛、對環境共好的價值。 台林電通董事長陳俊廷分享，台林擁有超過44年的通信與計算技術，在電動車車用電子和半導體設備相關提供專業的高價值服務。企業的成長動能正與淨零趨勢接軌，包括節能環保、綠電投資、基礎建設數位化、政府政策。其中，車用電子產品製造經驗，洞見在都會運具智慧化、節能化的需求趨勢明顯，如何更有效的移動，將是未來城市的重要議題之一，也是智慧城市與智慧移動的商機。 天下雜誌與台灣智慧移動產業協會共同承載台灣智慧移動產業界的期待，希望透過產業共同努力，政策持續推動，建構台灣智慧移動產業共榮共贏生態圈，帶領台灣邁向未來十年的全新賽局，與全球共創成長。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【馬斯克廣告不實？】在研究 956 起車禍後，調查機構認定特斯拉「自動駕駛」會誤導車主 ◆ 乘 SpaceX 飛機突訪北京見總理，馬斯克拿特斯拉 FSD 跟中國交換什麼？ ◆ 電動車哭哭！調查顯示：美、德、日韓及東南亞重回燃油車比例顯著成長 　 ＊本文訊息、圖片由 台灣智慧移動產業協會 提供。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。

【生成式 AI 當主角】我們將在今年的 Google I/O 看到什麼？Gemini AI 有機會貫穿全場

一年一度的 Google I/O 大會即將於 5 月 15 日到來，和外界過往較為關注的硬體不同，今年的 Google I/O 預期將成為生成式 AI 大放異彩的舞台，究竟本屆的 Google I/O 可能會有哪些亮點，本篇文章特地綜合現有情報進行前瞻預測。 首先可以確定的是熱衷於人工智慧領域的 Google，肯定會在本次的 Google I/O 上帶來更多 AI 相關應用，並且將主軸放在旗下的 Google Gemini 與 Gemma。 根據目前官方公布的議程，例如「建立沉浸式 3D 地圖的新方法」及「使用 Gemini 模型的下一代人工智慧 App」等等，看起來都會為消費者端產品，例如 Google 地圖與 Google 助理帶來 AI 進化；Gemini Pro Vision 模型預計也會導入至 Google Chat 當中，讓使用者可以根據圖像和影片由 AI 生成新內容；Google Workspace 也有機會獲得利用 AI 創造自動化工作的新特色。  和 Google Gemini 相關的另一個重點則是 […]

【4/29 快訊 Top 5】NVIDIA 與台灣打造亞洲首座 AI 研發中心！經部：看好台灣 3 大優勢

新的一週開始了，《TechOrange》精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ NVIDIA 亞洲首座 AI 研發中心在台灣！打造全台最大超級電腦 綜合媒體報導，經濟部宣布與 NVIDIA 合作，在台灣打造 NVIDIA 首座亞洲 AI 研發中心、全台最大超級電腦，目前已僱用 400 名員工，以協助提高研究機關、新創和中小企業的 AI 研發能量，以及廠商國內外合作。 經濟部分析，外商看重台灣的主因來自 3 大優勢：硬體設備、基礎建設、台灣人才。目前，NVIDIA 研發順利，對於台灣人才素質、成本皆感到滿意，經濟部表示相信未來會有在台設立第 2 座研發中心的考量。 ＊ 卡司堅強！美國成立 AI 安全委員會，OpenAI 奧特曼、NVIDIA 黃仁勳等大咖入列 美國正在籌備全新的 AI 安全委員會，致力於關鍵基礎設施中的 AI 安全使用。委員會大咖雲集，《華爾街日報》報導，OpenAI 執行長奧特曼、微軟執行長納德拉、Google 執行長皮查等巨頭高層，以及學者、民權領袖等都加入其中。根據報導，該委員會將與美國國土安全部合作，為電網營運商、運輸服務商、製造工廠等制定建議，說明如何使用 AI、同時保護系統免受 AI 可能造成的潛在損害。 ＊ 馬斯克突然造訪北京，傳商討全自動駕駛 FSD 進入中國 特斯拉上週才剛發布財報，其執行長馬斯克就在上週日（4/28）突然造訪北京。《路透社》報導，馬斯克在當地會見了中國國務院總理李強，而李強表示特斯拉在中國的發展，是中美經貿合作的成功範例。 知情人士透露，馬斯克此行是尋求在中國推出「全自動駕駛」軟體，並且要求中國能夠允許其數據輸往海外，藉此訓練其自動駕駛技術的演算法。過去，特斯拉按照中國監管機構要求，數據全數儲存在上海。 ＊ AI PC 何時普及？資策會：2027 年滲透率達 65.9% 各大廠陸續推出 AI […]

乘 SpaceX 飛機突訪北京見總理，馬斯克拿特斯拉 FSD 跟中國交換什麼？

美國電動車大廠特斯拉（Tesla）(TSLA-US) 執行長馬斯克周日（28 日）突訪北京，且馬上就拜會中國國務院總理李強，知情人士透露，馬斯克尋求與中國官員討論在中國推出「全自動駕駛」（FSD）軟體，並要求中國允許數據輸往海外。 據《央視》報導，中國國務院總理李強周日在北京會見馬斯克，他表示，特斯拉在中國的發展，堪稱中美經貿合作的成功範例。事實表明，平等合作、互利共贏，才最符合兩國根本利益。他希望美方同中方相向而行，遵照兩國元首的戰略引領，推動中美關係持續穩定發展。 李強說，中國的超大規模市場，始終向外資企業敞開。中方言出必行，將在擴大市場准入、強化服務保障等方面繼續下功夫，為外資企業提供更優質的營商環境、更有力的綜合支持，讓各國企業安心、放心地投資中國。 據《彭博》報導，一架 SpaceX 名下的灣流飛機，大約在台灣時間周日下午 2 時在北京降落。 另據《路透》報導，消息人士表示，馬斯克尋求拜會中國高階官員，討論在中國推出 FSD 軟體，並希望政府批准特斯拉能把中國的數據轉移到國外，以訓練自動駕駛科技的演算法。 特斯拉自 2021 年以來已按照中國監管機關的要求，把蒐集的所有數據全數儲存在上海，沒有把任何數據傳回美國。 特斯拉在四年前推出 FSD，儘管客戶力促特斯拉在中國推出 FSD，但特斯拉目前仍未在中國推出 FSD。馬斯克本月曾在社群平台 X 上說，可能「很快」就會向中國客戶推出 FSD。 值得注意的是，中國汽車工業協會、國家計算機網絡應急技術處理協調中心周日突然發布《關於汽車數據處理四項安全要求檢測情況的通報（第一批）》，表示特斯拉上海「超級工廠」生產的車型全部符合合規要求，是唯一一家符合合規要求的外資企業。 業界人士認為，特斯拉通過了國家車輛數據安全的權威標準和要求，有利於中國全面解除對特斯拉等智慧車的禁行禁停限制，如機關單位、機場、高速公路等。 馬斯克上次訪中是在 2023 年 5 月，當時他先後與中國外交部、工信部、商務部、中國貿促會及上海市官員會面，並在深夜視察上海廠。 【推薦閱讀】 ◆ 【電腦還不會幫你開車】特斯拉自駕又出意外撞死機車騎士，有 9 成消費者不信任自動駕駛 ◆ 【賣車賺不到錢，那就改開計程車】特斯拉 8 月推出機器人計程車，馬斯克的孤注一擲能拯救失去的營收嗎？ ◆ 你的車有上榜嗎？經部車輛油耗指南公布， Honda 奪雙冠就靠這款霸榜 3 年 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克突訪北京 馬上就見了國務院總理〉。首圖來源：鉅亨網。 （責任編輯：朱靜盈）

超強卡司！美成立 AI 安全委員會，OpenAI、輝達、微軟和 Google 大佬全加入

《華爾街日報》報導，美國正籌備全新的 AI 安全委員會，OpenAI 創辦人山姆 · 奧特曼、輝達 CEO 黃仁勳、微軟 CEO 納德拉，以及谷歌母公司 Alphabet 執行長皮查伊等科技巨頭高層將加入，其旨在美國關鍵基礎設施中安全使用人工智慧。 據報導，該委員會將與美國國土安全部合作，為電網營運商、運輸服務提供商和製造工廠等製定建議，說明如何在使用 AI 的同時保護其系統免受潛在破壞。 美國官員表示，AI 安全保障委員會是美國政府推動保護經濟、公共衛生和重要產業免受 AI 威脅危害的一部分，該委員會的成立，標誌著美國政府在人工智慧安全領域的積極態度和堅定決心。 據悉，該委員會將由近 20 人組成，小組成員還包括政府官員、學者、民權領袖以及關鍵基礎設施產業高層。 除了黃仁勳、山姆 · 奧特曼、納德拉、皮查伊外，還包括諾斯諾思羅普 · 格魯曼公司的首席執行官凱西 · 沃登和達美航空公司首席執行官埃德 · 巴斯蒂安。 其他成員是公職人員，如馬里蘭州州長韋斯 · 摩爾和西雅圖市長布魯斯 · 哈雷爾，他們都是民主黨人。 美國國家安全官員長期以來一直警告國家關鍵基礎設施的漏洞，包括潛在的實體攻擊、網路入侵和事故。 雖然人工智慧可以提高燃料管道、通訊網路、航空和醫院的效率和安全性，但它也可能產生意想不到的問題。 美國國土安全部長馬約卡斯表示，將人工智慧技術嵌入國家的供水設施、交通系統和銀行為改善服務以造福美國人民的日常生活提供了「巨大的機會」，但也帶來了重大風險 。 馬約卡斯說：「在關鍵基礎設施方面，如果不能以安全、可靠和負責任的方式部署人工智慧，可能會造成毀滅性的後果。」人工智慧在關鍵基礎結構領域的潛在用途包括工廠的自動化任務（通常由人完成）、幫助醫生診斷患者和檢測電力設施中的異常情況。 去年 10 月 30 日，美國總統拜登簽署一項行政命令，為人工智慧安全制定了新標準。 美國媒體稱，這是拜登政府對人工智慧技術採取的第一個具有約束力的重大行動。 這項行政令要求，美國最強人工智慧系統的研發人員需與政府分享其安全測試結果及其他關鍵資訊；完善相關標準和測試工具，確保人工智慧系統安全、可靠；制定嚴密的合成生物檢查新標準 ，防範使用人工智慧設計危險生物材料的風險；建立檢測人工智慧生成內容和驗證官方內容的標準和最佳實踐，以幫助民眾防範人工智慧驅動的詐欺；建立先進的網路安全計劃，開發人工智慧工具 尋找和修補關鍵軟體漏洞；研發制定「國家安全備忘錄」，指導人工智慧和安全的進一步行動。 據介紹，美國國家標準與技術研究所將制定嚴格的人工智慧「紅隊」標準。 美國國土安全部將把這些標準應用於核心基礎設施項目，並成立人工智慧安全委員會。 美國能源部和國土安全部將具體應對人工智慧系統對關鍵基礎設施的威脅，及其帶來的化學、生物、放射性材料、核子和網路安全風險。 有分析家指出，加強監管的背後，是人工智慧產業的快速發展。 目前，全球 […]

如何建立 IT 與 OT 資安防禦戰略？Electrum Cloud 蔚藍雲解密製造業進化資安防線的關鍵 3 步驟！

越來越多製造業加入數位轉型的行列，這些企業在享受數位轉型帶來的增加效率、降低成本效益的同時，卻也必須面對日益複雜的資安風險，以及駭客憑藉 AI 技術不斷進化的攻擊手段。面對這樣的趨勢，在 TechOrange 科技報橘日前舉辦的「2024H1 資安實戰演練大會」論壇中，Electrum Cloud 蔚藍雲策略諮詢總監黎嘉龍特別提出為製造業量身打造的資安優化三步驟，循序漸進強化 IT 與 OT 環境的資安防禦能力。 製造業資安管理的三大挑戰 從台灣製造業的資安管理現況來看，普遍存在三大問題。第一是「企業不清楚內部資產狀況」，包括 IT／OT 環境中有哪些資產、各資產的重要性等，所以無法制定合適的管理策略，第二是「無法即時確認環境中的風險與弱點」，第三為「缺乏有效工具」，因此無法持續監控資安威脅與威脅情報，以及即時回應資安事件。 針對上述三大問題，黎嘉龍建議可以依據「網路分段」、「資安成熟度評估」到「落地實踐」三個步驟，循序漸進提升資安管理的透明度與可視化能力，以及事件回應速度，才能有效管控資安風險，同時降低資安事件造成的衝擊。 製造業強化資安第一步：落實網路分段，讓 IT 與 OT 只能單向溝通 第一步落實網路分段策略（Network Segmentation）。黎嘉龍分享，OT 環境中的設備通常不會一直更新，所以如果真的發生資安問題， 威脅就會從 OT 環境一路蔓延至 IT 環境。 因此透過「網路分段策略」將 IT 與 OT 環境切割開來，並確保 IT 與 OT 只能單向溝通，意即只有 IT 環境可以把資料傳送到 OT 環境中，OT 環境不能傳輸資料到 IT 環境，如此才能有效控制資安事件的衝擊範圍並加快解決問題的速度。 另外黎嘉龍特別強調，防火牆不適合用來進行 OT 環境的網路分段作業，因為防火牆導入後需要進行韌體更新、上 Patch 等定期維護，然而 OT 環境通常以產線正常運作為首要目標，很難停機一段時間讓工程師進行維護，因此黎嘉龍建議企業在切割 OT 環境的網段時，採用防火牆以外的工具。 […]

【電腦還不會幫你開車】特斯拉自駕又出意外撞死機車騎士，有 9 成消費者不信任自動駕駛

特斯拉的自動駕駛再次發生意外。美國華盛頓州一名 28 歲的機車騎士，由於遭特斯拉超速追尾撞擊導致死亡，事發當下特斯拉的自動輔助駕駛功能為啟用狀態，但由於車主當時正在操作手機，未注意前方路況所以導致悲劇發生。 肇事的特斯拉司機向警方供稱，他相信系統會自動替他開車，所以開始滑手機並忽略了前方的道路情況，直到汽車產生撞擊並聽見巨響，他才真正注意到車禍已經發生。警方指出，司機的意識沒有並受到藥物或酒精影響，但他承認於車禍前喝過酒精飲料。 當地新聞報導澄清，該名特斯拉車主於肇事當下所開啟的功能是「自動輔助駕駛」（Autopilot）而非「全自動輔助駕駛」（FSD），因為後者要求車主得緊盯路況，系統才可以保持啟用狀態，但前者並沒有這樣的要求，同時 Autopilot 的主要功能為車道維持、轉向輔助與巡航定速控制。 對於這起事故特斯拉則發出聲明，指出公司並不需要負擔任何責任，因為官方早就警告過所謂的「自動輔助駕駛」（Autopilot）與「全自動輔助駕駛」（FSD），應該要與全神貫注在道路上的駕駛員共同使用，車主必須將雙手放在方向盤上且隨時準備接管車輛。 然而無論是特斯拉或馬斯克，其實都經常於公開言論中混淆「自動駕駛」四個字的真正含意，此外，願意購買特斯拉與自駕系統的消費者，也經常相信電腦真的可以幫他們開車。 正由於車主理解上的誤會以及汽車廠商的刻意混淆，根據《富比士》所公開的最新一份調查，居然有高達 93% 的美國民眾，心中並不信任自動駕駛汽車，其中更有 36% 的美國人表示，他們根本不相信自駕技術可以確保駕駛者與行人在道路上的安全。 美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）於 2015 年推出的報告也指出，自動駕駛車輛發生交通事故的可能性幾乎是傳統車輛的 2 倍，除了事故之外，自駕車的可靠性、成本、駭客攻擊、車輛壽命和隱私也是美國民眾共同擔心的問題。 【延伸閱讀】 ◆【賣車賺不到錢，那就改開計程車】特斯拉 8 月推出機器人計程車，馬斯克的孤注一擲能拯救失去的營收嗎？ ◆【這次不是人類的錯】7 台 Waymo 自駕計程車塞爆高速公路，選擇繞道的車主反而比 AI 聰明 ◆【馬斯克要現金？瘋狂出招】特斯拉 Q1 賣不到 40 萬輛，馬斯克決策「輔助駕駛系統」月費先砍半 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Gizmodo》、《Forbes》。首圖來源：《Pixabay》。

【8 堂 Google 免費線上課程】帶你成為機器學習工程師，小白到專業人士都適合！

AI 浪潮下，AI 相關的職缺需求快速上升。世界經濟論壇 2023 年未來工作報告，便預測未來 5 年內，AI 和機器學習領域需求將成長 40%，新增 100 萬個職缺，是所有職缺中成長最快的。 其中，機器學習工程師的工作內容，包含設計、建立、評估、生產、優化和維護機器學習模型，需要處理大型資料集，並建立可重複使用的程式碼，在整個模型開發過程中，也會和其他工作角色密切合作，例如軟體工程師。不論你想要成為 AI 工程師、機器學習工程師，或單純有興趣了解 AI 產業的知識，機器學習是所有技術的重要基礎。 這篇文章整理 8 門 Google 提供的免費機器學習課程資源，能幫助你從新手一步步成為機器學習工程師；如果你已有一定基礎，也能從後半段的特定主題課程，隨選想要提升的知識和技巧！ 機器學習小白，可以先參考以下介紹的第 1 到 3 門課程： 1. 機器學習簡介 如果你是機器學習新手，可以考慮先從適合初學者的「機器學習簡介」課程開始。這門課，能幫助你了解機器學習的類型、監督式機器學習的基本概念、了解解決機器學習問題的方式與傳統作法有何不同。課程長度約 20 分鐘。 2. 機器學習速成班 如果你覺得看完第一門課不夠，想要再深入一點，Google 也開了一門「機器學習速成班」（Machine Learning Crash Course）讓你透過一系列且多樣的學習資源── Google 研究人員的影片講座、實際個案研究和操作練習，更快上手。Google 建議看這門課之前，要先看過前面介紹的「機器學習簡介」課程。 這門課，你可以了解機器學習的重要概念，例如： 這門課程總共 25 節、15 小時，還附有 30 種以上的練習。 3. 機器學習工程師的學習路徑 「機器學習工程師的學習路徑」是更高強度的課程內容，但這門課，將引導你完成 Google 精選的課程、實驗內容，並取得技能認證徽章。如果你想要掌握如何使用 Google Cloud […]

【OpenAI 要小心了】Llama 3 將改變 AI 遊戲規則，5 大特性讓 Meta 有機會成為領跑者

祖克伯旗下的 Meta 近日釋出大型語言模型 Llama 3，相較於 OpenAI 與 Google 等競爭對手，Llama 3 的到來時間讓人覺得似乎有些太晚。然而，Meta 對於 AI 的布局卻有著與他人截然不同的見解，Llama 3 更是祖克伯意圖實踐「後發先至」最重要的一項武器。 Llama 3 為什麼有機會改變現今人工智慧領域的一切？科技媒體《Digital Trends》認為，有 5 項至關重要的特性，將讓 Llama 3 於未來的 AI 界佔據主導地位，包含： 首先「符合水準的效能表現」並不難以理解，根據 Meta 先前所公開的資料，Llama 3 在許多情況下可以和 Google 的 Gemma 與 Gemini、Mistral 7B、Anthropic Claude 3 及 Open AI GPT-3.5 平起平坐，甚至於有所超越，無論數學運算、自然語言處理、程式碼編寫能力及常識邏輯等等，Llama 3 確實展現出了科技巨頭應該要有的 AI 水準。 其次，Meta 將會善用龐大的使用者優勢，藉此訓練並應用 Llama 3 於旗下服務之中，例如 Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger，甚至於尚未公開導入 […]

專訪華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德談：華碩從 B2C 往 B2B 布局，如何把供應商變成自己的客戶？

早於生成式 AI 浪潮興起的時間點，華碩在 2019 年 11 月就成立了智慧物聯網事業群（AIoT BG） ，這是異於過往消費性硬體產品如手機、筆電、主機板的新事業群與產業發展路徑，從原本的 B2C 逐步開展工業市場進到 B2B。本集《全新一週》專訪華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德，來跟我們談談華碩將 AI 結合物聯網所打造出的 AIoT 解決方案有哪些，應用在智慧工廠的發展與應用又有什麼，以及華碩在未來的整體產業擘劃與發展願景，有著怎樣的宏觀視野。 華碩 AI 布局從 2015 年開始，張權德表示，當時華碩董事長施崇棠發現 AI 落地方式不應局限在消費型電子產品，而是在各類智慧型應用領域，除了智慧製造之外，還有智慧城市、智慧交通、智慧零售、智慧醫療，因此華碩在 2019 年正式成立智慧物聯網事業群，目前全公司擁有將近 1000 位 AI 工程師，在工業 4.0 的脈絡下發展對接合作夥伴、供應商 B2B 的 AIoT 服務。 張權德坦言，在華碩成立一個 AIoT 部門是一個非常大膽的決定，其商業模式、客群類型與以往業務完全不同，「當時我們在訂定 AIoT 方向的時候，一開始比較偏往製造，因為華碩跟製造的關聯性非常高，透過供應鏈獲得品質佳的零件，才能生產優質的產品。」以往華碩的供應商出貨前大都是採取人工目檢，「如果交付 1,000 個物件，華碩透過抽檢找到一個瑕疵品，基本上我們不可能幫他檢其他的 999 個，一定整批退貨，」張權德分享，後來華碩協助供應商藉由影像結合 AI 分析的技術來進行瑕疵檢測，解決了人工容易眼睛疲勞導致誤判、瑕疵界定標準不一等問題。 華碩樹林廠示範智慧智造應用，解決工廠跨國溝通難題 張權德表示，過去十年製造業都在探討「工業 4.0 數位轉型」，如何讓品質提升、效率增加，他進一步研究德國專家對於工業 4.0 的定義，可歸納為四個步驟：聯網化、可視化、透明化，以及適性化，首先透過網路蒐集數據資料，再聯網進行管理，接著將數據可視化，分析產線狀況、良率低的原因，最後提出如何對此預測、適性化調整。 至於華碩如何將理論應用於實戰？張權德分享，華碩在建樹林示範工廠當下便將所有的設備聯網，建置數據中台，讓數據呈現在戰情室裡，並花費一年半時間蒐集，確保資料能夠正確、自動地被上傳到系統，再進行 AI 分析處理，成為輔助決策的重要武器。 […]

【不是生活無趣，是你過得乏味】給上班族的「有刺雞湯」：別誤把旅行當生活，卻把每天活成地獄

TO 推薦熱門書摘：《不是生活無趣，是你過得乏味》 你喜歡現在的自己嗎？是不是一邊覺得日子沒意思，一邊又打起幹勁地活著？當工作與生活落入一種循環，「無趣」就會變成我們掛在嘴上的口頭禪。獲百萬粉絲轉發文章認證的人生導師 聶向榮 今天要來醍醐灌頂上班族們：「別誤把旅行當生活，卻把每天活成地獄。」 文／工科博士、高校教師 聶向榮 快感和幸福感的區別在於：快感只是神經短暫的歡愉，之後又會讓人墜入空虛；而幸福感則是沉入心裡的淺吟低唱，會讓我們內心明媚，熱愛生活。 朋友Y說，日子過得有些無聊和寡淡，世界那麼大，他想去看看。他來了一場說走就走的旅行，可算得上是一個行動派。 幾天後，他風塵僕僕地回來了，說是去京都溜達了一圈，吃了很多美食，看了美麗的風景。只是剛過了一天，他就開始抱怨，因為出去玩了一週，積攢了很多工作，加班不說，還被老闆當眾訓了一頓。 Y說，他的生活又墜入了旅行前的狀態：乏味、單調、無聊。他說，要是能天天旅行就好了，旅行真的能讓人感到幸福。 然而，旅行的意義，並不僅僅是吃了美食，舌尖體會到的爽快，也不僅僅是看了美景，雙眼捕捉到的美好。這些都只是短暫的快感，一旦旅行結束，又會墜入空虛和孤獨，而且身心俱疲，只能寄望於下一次旅行，透過這些短暫的刺激來拯救幸福感的匱乏和心靈的孤苦無依。 真正的旅行，應該能夠增長見聞，豐富自己的內心，認識大自然的萬般美好，感受旅途中美好的人、事、風景、情懷。這才是旅行真正的意義，也才是旅行饋贈的幸福。 我見過太多的人，都寄望於用旅行來驅逐生活的單調和乏味。誠然，旅行能給生活添加一些色彩，能讓我們的生活得到一些改變，但是如果把旅行當成驅逐生活空虛乏味的特效藥，就會陷入一種無止境的莫比烏斯帶（只有一個表面和一條邊界的環）閉環中，從而只能選擇頻繁旅行，並把旅行中獲得的短暫歡愉和快感當成生活的幸福感。 對於沒有情調的人而言，旅行再多也遇不到詩和遠方，最多只相當於做了一趟郵差的活兒。 你說的是快感，我要的是幸福感 所以，我對那些頻繁旅行的人，並非全部欣賞和支持。因為有些人把旅行的日子當成了生活來過，而把真正平凡的日子當成了地獄來過。所謂的旅行，實則是逃避無趣的生活。然而真正無趣的，不是生活而是自己。 我對聚餐喝酒是有些抗拒的，尤其是那些場面浩大的群體性聚會。很多人把聚餐喝酒當成一種尋找幸福感的方式，因此會不斷地捕獵同道中人。在捕獵的過程中，美其名曰交心談感情，實際上只是獵人和獵物的關係。一旦捕獵成功，就會聚成團體，在酒精、打屁之中體驗所謂的幸福感和存在感。 真正有意義的聚餐，人不需太多，三、四知己便好，喝酒小酌即可，不逼不敬，以茶代酒也無妨。在大腦清醒的狀態下，品嚐一下美食，談談近期的生活、彼此對生活的態度以及對未來的暢想。 而那些酩酊大醉後的所謂交心，實際上只是一場眾人參演的鬧劇，都在等著看誰是那個最精彩的丑角：有臉紅脖子粗的，有粗鄙言語不止的，有嘔吐污穢之物的。在這樣的狀況下言談幸福感，恐怕只是酒喝多了嘔吐的時候，一瞬間噴湧而出的暢快淋漓的快感吧！ 所以，對於聚餐，我是能推就推，不能推也使勁推。這樣雖然顯得人情涼薄，不過好在自己舒心。人活著，不就求個自己快活嗎？ 年輕的時候，我也曾豪飲過，也曾聽人言喝酒是為了人脈，是為了以後更好的發展。然而體檢的時候才發現，我已經把自己喝成了脂肪肝，而且胃也不好了。況且當年和我喝酒的那些人，我已經記不清了，想必，他們也早已忘了我這個毛頭小子，又或者根本就未曾記住過我。畢竟不對等的地位，酒喝再多也沒用。 聚餐喝酒只是酒精麻痺下的神經興奮，或許能有短暫的快感，但是酒精過後，留給自己的只有空虛、疲憊和殘破的身體。而這一切不堪的後果，則留給了最親最愛的人：他們要換洗你嘔吐的污穢之物，照顧你因酒而病的身體。甚至這一切都和幸福感無關，也注定和幸福無緣。 為什麼如今有這麼多人體驗不到生活的美好，卻是認為只有擁有很多錢，生活才能幸福？我想最主要的一個原因，就是弄混了快感和幸福感。 快感，確實需要金錢，而且成本不低。 就拿朋友Y的旅行來說吧，他這次出門一共花了三萬四千多臺幣，然而僅在旅行的五天中體驗到了快感，上班後第一天就不幸福了。這樣就很容易計算出朋友Y的快感成本：快感成本＝34000元（臺幣）／120小時＝283元（臺幣）／小時。 經由簡單計算，如果整整一年十二個月都想體驗到這種快感，就需要大約二百四十萬臺幣。朋友Y是工薪階層，一年收入也就大約三十萬臺幣，這還沒扣除吃喝穿戴的花費。有些人把喝酒、購物、買奢侈品、豪華旅遊當成了幸福感的源泉，那計算下來成本得有多高。 如果幸福需要透過如此奢侈才能得到，那就說明唯有特別有錢的人才配得上幸福。而我們這些沒錢的普通人，則只能偶爾透過這些刺激性的消費來獲取短暫的幸福，然後一生中大多數時間都要不幸福地活著，是這樣嗎？顯然，這樣想的人根本沒有理解幸福感的含義，而是錯把一種刺激性的短暫快感當成了幸福感。 智慧不夠，就會把生活過得麻木且蒼白，於是往往需要依靠刺激性的外在力量，讓麻木的身心興奮起來。其實那些刺激性的體驗，只是讓你的生活多了一些變化，距離幸福還差得很遠。如果一個人沒有感受幸福的智慧和能力，那他也感受不到世間的美好，只能算是一名匆匆過客。 我們需要智慧，需要多讀書、多思考，更需要多和優秀的人相處。這樣我們才能培養發現幸福的能力，而不是粗淺、錯誤和愚昧地把快感當成幸福感。 我想，幸福大概就是這個樣子。 幸福，在柴米油鹽中，也在晚霞細雨中。 幸福，就是你投入時間和精力，做著自己喜歡做的事情。 幸福，就是你站在陽臺上，看著寶貝女兒背著書包回頭向你揮手。 幸福，就是許久沒有回家的你，吃了一碗媽媽做的麵條。 幸福，就是心愛的人，和你風雨相伴。 幸福，根本無須花費心思尋找，天上的白雲、地上的野花、清新的空氣、明媚的陽光、愛人的臉龐、孩子的笑容⋯⋯都是幸福。幸福感，其實就是將內心豐富的感受，淺吟低唱地融入我們對待世界的認識中。 你若不夠智慧，錯把快感當幸福感，付出的成本會讓你不堪重負，你的生活也注定會暗無天日、悲苦不堪。你若智慧有餘，就會發現，幸福無須成本，就在我們平凡的生活中，隨時可見，隨時可感。 因此，我們要追求細水長流的幸福感，而不是短暫刺激的快感。 《不是生活無趣，是你過得乏味》 （本文書摘內容出自《不是生活無趣，是你過得乏味：在不變的日常找變化，過你喜歡的日子》，由時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【你的電腦跑不動 AI 啦】微軟考慮為 Windows 插入警告，假如電腦不符合 AI 需求將發出提醒

看來 Windows 那煩人的警告視窗又要多一個了。隨著 Windows 11 24H2 更新即將到來，微軟也正準備推出一系列 AI 功能，但同時也提高了對電腦的硬體要求，然而根據開發者的研究，Windows 11 可能會於未來直接顯示警告，指出使用者的裝置無法讓 AI 順利運作。 根據開發者 Albacore 於 Windows 11 版本組建 26200 當中的發現，他指出微軟已經在 Windows 11 的開發版本中加入了一段程式碼，假如使用者的電腦硬體無法滿足 AI 執行需求，將會以浮水印的方式跳出警告，並提醒部分由 AI 所驅動的內建應用程式將會遭到禁用。 Albacore 詳細調查了「內建應用程式」和「硬體需求」分別為哪些東西，結果發現前者所指的是微軟即將推出的「AI 檔案總管」，而後者則是指向支援特定指令集的 CPU，以及至少 16GB 的記憶體與 225GB 儲存空間。 所謂支援特定指令集的 CPU，若無意外將是指支援 PopCnt 指令與 SSE4.2 的處理器，不過這對於大多數 Windows 11 使用者來說不會產生太大影響，那些本來就無法升級 WIndows 11 的老舊裝置比較需要擔心。此外，該警告還特地點出了 Qualcomm Snapdragon X Elite NPU 為需求之一，但這項限制應該是為 ARM […]

【求內心陰影面積】發現自己老在同個地方卡關？5 個切入點帶你跳開負面模式

TechOrange 編輯部推薦好書：《陰影探索 我的療癒日記》不論在工作或生活中，你是否覺得每一天都全力以赴，但是卡關的感覺卻如影隨形，總是在同樣的地方跌倒、因為類似的問題受傷？背後可能是「陰影」正在影響著你。　陰影是你人格中的無意識層面，也就是你還沒有發現的部分自我。本書長踞亞馬遜分類榜 TOP1，作者凱拉・莎欣，是獲認證的認知行為治療師，她在下文提到的技巧，將能夠幫助你發現內心真正在乎什麼，進而有機會徹底改變這些模式，改善身心健康、人際關係。 文／凱拉．莎欣，譯者／吳凱琳 發現陰影的第一步，經常是仔細觀察哪些事情會觸發你的負面反應，找出你的行為與人生體驗模式，理解自己的投射。 1. 情緒觸發點 情緒觸發點指的是非常強烈、對當下處境來說有些不成比例的情緒反應。這些情緒是一種提示，代表有部分的你感覺受到威脅。情緒被觸發時，你會覺得是自動做出反應，而不是出於有意識的選擇。觸發點是相當寶貴的線索，有助於你發掘心中沒有被解決的議題，也就是你的「陰影」。 我們可以先退後一步，客觀分析那些引發你強烈情緒反應的情境。你是否有發現某個共通的主題？有可能是某個關鍵字、某一種行為、某類型的人、甚至是某個地方，一再擾亂你的情緒。 2. 辨認模式 模式就是會反覆出現的行為，雖然不一定對你有好處，但你很難跳脫出來。你的人際關係、決策或是日常習慣，都存在某些模式。這些模式可能是你的陰影想藉此讓你感受到它的存在。想想你過去的經驗、人際關係與行為反應，是否存在某些共同點？你是否會反覆被特定類型的關係或處境所吸引，卻一再落入相同的下場？你是否經常用相同的方式回應，即使你不希望那樣？ 3. 了解投射 投射指的是我們無意識地將自我的某些面向投射到他人身上，包括我們欣賞與討厭的特質。我們對某個人的行為或特質產生強烈的情緒反應，通常是因為它們正好反映了我們不想承認的面向，也就是我們的陰影。 要理解自己的投射，我們可以想一想，其他人身上有哪些特質讓你覺得極度反感，或者相反，是你非常欣賞的。然後問問自己，這些特質是否正好是你厭惡的自我，或是理想中的自我？ 4. 關注夢境 夢境是充滿了各種象徵意義、讓我們探索無意識的寶庫。醒來之後，試著回想與記錄自己的夢境。分析夢境中出現的符號、情緒與主題。夢境可以提供重要洞見，幫助我們理解自己的陰影、恐懼、欲望，以及不曾表露於外的自我。 5. 探索童年時光與過往經驗 想想你的童年時期、家庭互動、重大人生事件。試著找出所有沒被化解的問題、創傷或是沒有被滿足的需求，這些很有可能就是陰影形成的原因。探索這些經驗的時候，記得帶著同理心與好奇心，才能真正治癒與整合自我。探索童年時，可以試試看下面的傷口對應練習。 傷口對應練習：下面的傷口成因，可以幫助我們辨識內在小孩的四種傷口──拋棄、罪惡感、信任與忽視。你是否有發現自己的個人經驗，與哪些傷口相符？ 　 【推薦閱讀】 ◆ 遇到工作倦怠怎麼辦？生產力專家告訴你何時少做一點才能發揮更多！ ◆ 【付房貸卡費學費，錢不夠用】分析師推薦 4 個副業！可以根據你興趣所在來選 ◆ 你覺得最沒用的公司福利是什麼？研究揭這些身心健康福利其實沒幫助 　 ＊本文書摘內容出自《陰影探索 我的療癒日記》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Photo by KS KYUNG on Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

「不擔心地緣政治風險」Google 指投資台灣不怕戰爭，完整產業鏈與人才是最大優勢

美國科技巨頭 Google 近日啟用位於新北市板橋的第二棟硬體研發辦公大樓，這使得台灣成為 Google 於美國總部之外，規模最大的硬體研發基地，匯集了超過 30 個國家與地區的員工。然而 Google 指出加碼投資台灣經過審慎評估，並非只看上半導體產業鏈的優勢，此外更不擔心台灣於未來因地緣政治而捲入戰爭。 Google 硬體工程研發副總裁彭昱鈞在接受媒體採訪時表示：「台灣的地緣政治情況對於公司而言並不會構成風險，Google 選擇加碼且持續投資台灣的決策，經過了美國總部的審慎評估」。現今 Google 台灣團隊的規模較 2006 年首次落地時成長超過 20 倍，同時由於地理上的優勢，因此能夠匯聚來自亞洲各地的員工，進一步推動台灣成為「亞洲矽谷」。 彭昱鈞也指出，Google 是一家跨國公司且懂得如何分散風險，如公司於印度亦有相關投資，但台灣的人才多元性及完整半導體產業鏈是得天獨厚的優勢，尤其人才方面更是 Google 考量的重中之重。 在開幕記者會上，總統蔡英文、行政院長陳建仁、美國在台協會孫曉雅及準副總統蕭美琴連袂出席，然而這些人物的共同特色就是與的美國關係皆十分友好，政治大咖們為 Google 新辦公室開幕進行站台的行為，多少能見出美國官方挺台灣成為亞洲矽谷，甚至於實踐「矽盾」戰略的政治宣示。 台灣員工更愛進公司上班 除了強調人才的重要性外，Google 也觀察到台灣員工比較喜歡「實地作業」的特色。即便公司於疫情之後仍持續推行遠距工作，但 Google 表示台灣的員工相較於其他國家，反而更喜歡進公司上班並跟同事們進行互動，享受公司所提供的各種空間和福利。 Google 於台灣的員工組成來自超過 30 個國家和地區，因此特別考慮到包容多元差異，例如內部餐廳就有各國料理可以選擇，全新的硬體研發辦公大樓也特別強調無障礙空間，比方大量採用無階化的雙開自動門、招牌與看板上設置點字等等，加上健身房、籃球場、微型廚房等各種空間，全面照顧員工的身心靈健康。 即便全新辦公大樓擁有超過 50 間實驗室，可以容納上千位員工，但 Google 表示由於導入各種節能設計，所以電力消耗與一般辦公大樓差不多，並不擔心電價調漲造成的衝擊。 【延伸閱讀】 ◆【海外最大研發基地在台灣】Google 全新硬體研發大樓新北啟用，助台灣打造亞洲矽谷 ◆AI PC 熱戰還沒人拿到全部好牌！一文拆解微軟、Google、蘋果為首的觀賽重點 ◆【Google AI 學習資源要來了】在台推出 Gemini 學院、計劃培訓逾 5 千名開發者 ＊本文開放合作夥伴轉載。圖片來源：Google

【這枚戒指代表我單身】她曬「離婚戒指」逾 115 萬人按讚，背後藏市場新商機

在人生的旅程中，「結婚」對很多人來說，都是重要的階段，而象徵婚姻承諾的「婚戒」，也常代表夫婦之間的信物。 然而，隨著各國結婚率下降、離婚率持續攀升，台灣 2022 年的統計，離婚數來到 4 萬 7,888 對，而婚齡未滿五年就離婚者占了 34.75%，創下 10 年新高。 而近期，在網紅、名人的帶頭下，甚至出現了「離婚戒指」：離婚女性紛紛重製婚禮珠寶，把離婚從令人羞愧的經驗，轉變成值得紀念的事件，成為珠寶商的新商機。 把結婚戒指「砍掉重練」，象徵個人的進化 3 月中，名模瑞特考斯基（Emily Ratajkowski）在 Instagram 上向 3 千萬粉絲分享，自己手戴兩枚鑽石戒指的照片。貼文下寫著這是她「離婚戒指」（Divorce Rings），吸引超過 115 萬人按讚。 View this post on Instagram A post shared by Emily Ratajkowski (@emrata) 「這些戒指代表了我的個人進化，」瑞特考斯基在接受《Vogue》專訪時說道。「我認為一個女人不應該因為失去一個男人而被剝奪她的鑽石。」 協助改造這枚戒指的珠寶品牌 Alison Lou 創意總監謝姆菈（Alison Chemia）解釋，原本的婚戒上帶有一顆梨形鑽石、一顆公主方形切割（Princess Cut）鑽石，由她操刀改造成兩枚獨立的戒指。 「傳統上，訂婚戒指和結婚戒指象徵著伴侶之間的承諾，」BriteCo 珠寶商總監兼鑽石研究學者艾卡瑪家（Rachel Akmakjian） 說，「離婚戒指被視為標誌著婚姻結束和慶祝獨立的一種方式。」 事實上，這樣的風潮並非一朝一夕爆紅，《CNN》指出，早在瑞特考斯基發文的前一個月，專攻另類婚禮、訂製作品的珠寶商波士頓（Rachel Boston）就表示，有約五人希望處理、改造自己離婚後的珠寶。而珠寶設計師佛琳（Jessica Flinn）也發現，過去兩年，重新設計珠寶的訂單增加 300％。 珠寶品牌 Chupi 投入「改造」市場，營收成長 77% 「人們看待離婚，可以像其他人生的重大事件一樣，」北卡羅來納州珠寶商 […]

【4/26 快訊 Top 5】Google 發股息了！生成式 AI 推動雲端業務需求，企業營收成長 57%

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 生成式 AI 推動需求，Google 雲端服務獲利表現出色 Google 母公司 Alphabet 公布今年第一季財報，企業整體營收達 805 億美元年增 15%，淨利為 237 億美元成長 57%，同時 Alphabet 也首次派發股息，每股可分得 20 美分，Google Cloud 業務獲利的大幅增長成為 Alphabet 營收出色的最大動能。 財報指出由於生成式 AI 工具的需求與推動，雲端基礎架構、服務和應用程式受惠，2024 年第一季 Google Cloud 的獲利成長了 28%，達到 95.7 億美元，延續上一季以來的正面趨勢，營業收入也成長近 5 倍，從 1.91 億美元增至 9 億美元。Alphabet 執行長 Sundar Pichai 表示，估計到了 2024 年底，YouTube 和 Google 的雲端業務的年綜合營收，將可望超過 1000 億美元。 【延伸閱讀】 ◆【海外最大研發基地在台灣】Google […]

全球第一個 x86 機器人安全控制平台來自台灣！由創博攜手 Intel 獲德國萊因認證 開創安全高效的人機協作新時代

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 智慧機械擁有故障預測、精度補償、自動參數設定等功能，應用範疇包括設備整機、零組件、物聯網、3D 列印等產業。近年來，許多製造業工廠也投入使用智慧機械，透過人機協作與自動化轉型，讓生產線的品質、正確率保持穩定。然而一旦智慧機械安全控制系統失效，將會為員工、設備、環境帶來嚴重後果。觀察到市場對智慧機械大幅提高的安全性要求，致力於開發運動控制與機器人控制產品的創博，和 Intel 強強聯手，打造功能符合安全規範，並獲得國際認證機構肯定的機器人安全控制平台解決方案。（責任編輯：曾品潔） 隨著智慧製造技術的發展，智慧機械已成為製造業不可或缺的要角，在講求高效能、精緻化的「人機協作模式」漸成主流的趨勢下，智慧機械產品的功能性安全也備受重視。工業電腦大廠新漢集團旗下專注在泛用運動控制與機器人控制產品開發的子公司創博（NexCOBOT），長期投入智慧機械領域產品研發，為了協助產業快速開發各種應用所需之安全功能，於 2020 年起攜手Intel展開產品開發，於本周在德國漢諾威工業大展上接受德國萊因頒發 IEC 61508 與 ISO13849-1 功能安全證書，本次取證象徵其 Intel x86 平台研發上的專業，同時功能安全產品研發也獲得國際認證機構的認可。 強調「功能安全」 搭載Intel Atom® x6427FE 處理器執行多功效能 以往標的為單純標準品，性能以快速、大量為導向的生產型智慧機械，順應市場多元、客製化的需求，人機協作型智慧機械逐漸成為市場主流，當「人」參與生產環節中，對於智慧機械的安全性要求便大幅提高。德國萊因（TÜV Rheinland）是國際權威的獨立檢驗和驗證機構，在功能安全領域是全球市場的領先者。創博於 2020 年起由德國萊因進行功能安全產品認證，從產品設計規劃、規格制訂、開發、最後到後期產品測試，整段開發流程由德國萊因專業認證人員高標準嚴格檢視每一項環節是否皆符合功能安全規範。 創博總經理沈倩怡表示，目前市面上安全控制器產品之安全處理器部分，仍以具有功能安全之微控制器單元或 ARM 晶片為主。此次通過德國萊因認證的產品，為業界首款採用單一獨立Intel x86處理器之安全控制器平台，其安全等級可達 IEC 61508 SIL2 與 ISO 13849 Cat.3 PLd，可協助使用者專注於開發功能安全應用軟體，加速整體安全應用的開發時程。 英特爾副總裁物聯網事業群暨產業解決方案事業部總經理 Christine Boles 表示：「英特爾致力於推動智慧製造的發展及其數位轉型，透過像是創博提供的機器人安全控制平台解決方案，我們協助工廠加速協作機器人的導入及整合，打造一個更安全的人機協作環境同時提高營運效率。」 德國萊因總部提到，創博的安全控制器 SCB100 經過德國萊因根據相關功能安全標準進行全面且詳細的評估後，符合相關要求並頒發證書。同時也證明了創博研發工程團隊清楚理解相關標準的要求。SCB100 產品符合 EN 61508 標準的 SIL 2 要求以及 EN ISO 13849-1 標準的 […]

【付房貸卡費學費，錢不夠用】分析師推薦 4 個副業！可以根據你興趣所在來選

在現在這個高通貨膨脹的時代，薪水的漲幅漸漸跟不上物價的漲幅，不免讓人開始思考如何利用「副業」來增加收入。根據調查顯示，在美國有 40% 的受訪者表示他們有副業。而在有副業的受訪者中，44% 的人表示他們必須要利用副業來維持收支平衡。 對許多人來說，副業已經變成一份不可或缺的收入。那要做什麼副業最適合呢？個人理財網站 Bankrate 的資深產業分析師 Ted Rossman 分享了一些副業的選擇。 1. 為你熱愛的活動擔任工讀生 喜歡聽演唱會嗎？喜歡看棒球嗎？或許去現場擔任工作人員是個不錯的選擇！像演唱會或球賽這種大型的活動，一定會需要很多的工作人員，如果這是你熱愛的事情，那這份副業就很適合你。先前網路上有一段影片，有個維持秩序的保全對泰勒絲的歌倒背如流。原來他是個泰勒絲的大粉絲，而他的正職是一位會計師。當然，作為一個工作人員還是要好好遵守工作的規範，畢竟這是一份工作，不是去玩的喔！ 2. 居家環境與寵物照護 根據 Rossman 的研究發現，男性最常見的副業會與景觀美化和房屋修繕有關，利用工作閒暇之餘，協助社區鄰居做一些簡單的修繕賺取外快；而對女性來說，可能會做一些寵物照護相關的工作。一位民眾就與記者分享，她曾經以遛狗當作副業，行情價格為 20 美元起（約新台幣 650 元），遛狗 30 分鐘。 但如果要把遛狗當作副業，首先你要喜歡寵物才有辦法勝任，而且還要事前與飼主溝通，取得飼主和寵物本身的信任，有時候可能不是很容易。 3. 在特定節日尋找打工的機會 所謂的「特定節日」指的是歐美的聖誕節，或是亞洲人的農曆新年。這段時間往往都是餐廳、旅館的尖峰時刻，而打工的薪資也可能是平日的 2~3 倍，是個賺外快的好機會。如果在這些節日裡沒有特別的計畫，可以試著去尋找餐廳服務生、活動工讀生、或是旅館的房務人員，工作個幾天就可以獲得一筆不錯的收入。 4. 外送員 這是一個很普遍賺取額外收入的方式，你在路上隨意可見。入行的門檻低，只要有適合的交通工具和一支手機即可上線，工作的時間很彈性。但要注意的是路上的行車風險，以及背後的隱藏成本是否划算，例如機車的油資和維修保養。 或許有許多人目前的正職工作不是自己所熱愛的事情，所以在尋找副業時，可以多思考自己的熱情在哪裡，以及自己所擅長的事情。如果你喜歡服務人群，你喜歡在街道上穿梭的自由感，或是你喜歡騎車，那麼跑外送或許適合你，外送員也是需要熱情的！ 　 【延伸閱讀】 ◆ 遇到工作倦怠怎麼辦？生產力專家告訴你何時少做一點才能發揮更多！ ◆ 「他是個自大狂！」創投曝 Sam Altman 其實沒這麼偉大，他只是把自己當神 ◆ 【創造 2024 斜槓收入】7 個用生成式 AI 賺更多錢的案例，我真的想試！ 　 ＊本文開放夥伴轉載，參考資料：《Business Insider》、Bankrate，圖片來源：Photo by Braňo […]

歐洲最大科技公司要換執行長了——ASML 新 CEO 上任，首要挑戰是中國業務

半導體設備巨頭 ASML 已批准任命 Christophe Fouquet 為公司新任執行長，並於周三 (24 日) 上任，外界觀察，如何領導 ASML 的中國業務，是他一系列待辦事項中的重中之重。 Fouquet 在荷蘭 Veldhoven 舉行的 ASML 年會上，就任歐洲最大科技公司執行長。Fouquet 表示：「我很高興…… 能夠譜寫 ASML 的新篇章，並繼續為我們的股東創造巨大的價值。」 無需投票，董事長 Nils Andersen 宣布任命已獲得批准，Fouquet 於去年 11 月被任命擔任該職位， 他接替了即將退休的執行長 Peter Wennink，後者自 2014 年以來一直領導該公司，在此期間，該公司的股價上漲了十倍以上，並成為歐洲最大的科技公司，市值超過 3000 億歐元 (3200 億美元)。 今年 50 歲的 Fouquet 是法國公民。在半導體公司科磊 (KLA Tencor) (KLAC-US) 和應用材料 (AMAT-US) 工作一段時間後，於 2008 年加入 ASML，擔任行銷和產品管理的多個職位。 Fouquet 在 ASML 工作的 16 […]

蘋果 AI 終於來了！誠意滿滿，4 種版本開源生成式 AI 模型 OpenELM

蘋果 (AAPL-US) 因在生成式 AI 領域的腳步太慢，遭微軟、OPenAI、Google 等科技公司狠甩幾條街，即使執行長庫克表示，今年稍晚就會有生成式 AI 的新進展，仍無法挽回部分投資人信心，今年迄今股價仍跌逾 12%。如今，蘋果總算有生成式 AI 的新舉措。 為了在加速生成式 AI 的發展，蘋果在開源 AI 平台 Hugging Face 上發布一個具有開源訓練和推理框架的高效語言模型，名為 OpenELM。 據了解，OpenELM 有四種尺寸：2.7 億、4.5 億、11 億和 30 億個參數版本，定位於超小規模模型，而微軟 Phi-3 模型為 38 億。 這種小模型運行成本更低，可在手機和筆記型電腦等設備上運行。 同時，在 WWDC24 開發者大會之前，蘋果徹底開源了 OpenELM 模型權重和推理程式碼，資料集和訓練日誌等。 而且，蘋果還開源了神經網路庫 CoreNet。 早在今年 2 月，庫克就表示，蘋果生成式 AI 功能將於「今年稍後」推出，有消息稱即將在 6 月發布 iOS 18 可能是蘋果 iOS 史上 「最大」的更新，而 9 月也將推出首款 AI […]

【當電子雞加上 AI】rabbit R1 引爆科技圈「養兔」風潮，這個小磚塊為什麼贏過 AI Pin？

隨著科技的發展人工智慧幾乎降臨了所有領域，然而要打造出成功整合 AI 的創新產品卻沒有那麼簡單，例如曾經被稱為 iPhone 殺手的 AI Pin 就在交貨之後立刻跌落神壇。此時，另一個小裝置 rabbit R1 同樣因為 AI 而吸引了大量關注，不僅在正式公開的 8 天之內就售出了 40,000 台，更讓科技圈掀起了一股「電子寵物」風潮。 本質上，rabbit R1 有點像是加上了 AI 智慧助手的「電子雞」，藉由讓使用者隨身攜帶一顆小磚塊造型的裝置，隨時隨地跟內建的 AI 機器人進行聊天互動，這個想法也許有點類似 iPhone 上的 Siri，不過多了 AI 的加持，rabbit R1 顯然更加聰明了一些。 採用聯發科處理器、旋轉式鏡頭 根據《The Verge》編輯實際上手後的感想，從硬體的角度來看 rabbit R1 有點像 Android 手機，裝置本身寬、高都是 7.6 公分，重量約 115 公克，然而跟「同類產品」AI Pin 不同的是，rabbit R1 擁有一個 2.88 英寸的螢幕，售價也只需 199 美金，折合新台幣約 6500 元且無須額外訂閱費。 rabbit R1 […]

不只學生，老師也在用 AI 改作業！AI 會讓教育更個人化，還是標準化？

國內外許多大學已開設 ChatGPT 等相關課程，網路上也充斥著 ChatGPT 的各種教學資訊，也因為 ChatGPT 潛力無限，得以衍生出大學生可能透過 AI 工具寫報告、論文等議題，如今連老師都加入了利用 AI 驅動工作效能的行列，現在全球的教育工作者逐步在使用 AI 工具來批改學生的作業和規劃各種課程。 利用 AI 評分作業，會扼殺學生的個體化思維嗎？ 由 Houghton Mifflin Harcourt 所開發的 AI 評分工具 Writable ，去年開始在美國部分國小國中及高中所應用。它提供給老師一個上傳學生作文的平台，再由 ChatGPT 自動分析並提供評語。最後老師則會再一次地審閱 AI 所生成的初步分數與建議後，再轉交給學生。 Writable 除了提高老師的批改作業效率之外，還可一鍵生成寫作題目，甚至還能基於老師所指定的書本，自動製作整個單元的課程架構與教學內容。 不過這類的應用跟學生利用 ChatGPT 來寫論文一樣出現許多議論，美國長期以來對標準化考試的偏愛以及極度重視使用標準化測試來評估學生的學習成果和能力，皆被批評未能充分關注學生在不同面向的潛力。 隨著 AI 工具在教學中被使用地越來越普遍，這種狀況可能會進一步惡化。 AI 的介入可能會讓學生的學習過程越來越標準化。 以及還有其他疑慮則是，利用 AI 技術來評分作業可能會進一步模糊人類與人工智慧之間的界限。此外，老師過度依賴這些工具可能還會對學生造成不公平，侵蝕掉他們個體化的特色。 孔子提倡的「有教無類」，是要讓每一位想接受教育的人皆有平等的受教權力，如今我們卻把所有孩子的教育方式都放在無分類的教學當中，灌入他們標準化的思維。 美國教學環境惡劣，AI 輔助教學可作為暫時解方 不過，有鑑於美國教育的資金短缺和老師時常過勞的惡劣環境，依賴 Writable 等 AI 工具確實可以成為暫時性解決方案，因此市場上諸如 Crowdmark、Gradescope 和 EssayGrader 等競爭對手都已經開始在研發類似的 AI […]

【海外最大研發基地在台灣】Google 全新硬體研發大樓新北啟用，助台灣打造亞洲矽谷

美國科技巨頭 Google 今天正式啟用位於新北市板橋的第二棟硬體研發辦公大樓，開幕記者會上邀請總統蔡英文、行政院長陳建仁、新北市市長侯友宜、美國在台協會孫曉雅及準副總統蕭美琴共同參與。 Google 表示，從 2021 年第一棟硬體研發辦公大樓落成開始，台灣就已經成為 Google 在美國總部以外，規模最大的硬體研發基地，台灣團隊的規模也較 2006 年首次落地時成長超過 20 倍，並匯集了超過 30 個國家與地區的員工，幫助台灣實現成為「亞洲矽谷」的目標。 50 間先進實驗室＋員工休憩空間 Google 位於板橋的全新硬體研發辦公大樓中，設有超過 50 間附帶先進設備的實驗室，同時 Google 也強調多元共融文化特色，打造出創新開放的辦公空間，更以員工身心靈健康為出發點，在不同樓層設置了多種空間與設施。 例如遊戲室、健身房、籃球場、瑜珈室、按摩室、微型廚房、按摩室、健康中心等等，全都彙集於全新的 Google 辦公大樓中，更提供多樣化的餐飲和點心，讓員工可以在忙碌工作之餘兼顧身心、營養、舒壓放鬆，激發更多創意與靈感。 從設計到品管都有台灣團隊 Google 硬體工程研發副總裁彭昱鈞表示，目前在台灣的團隊集結了多元領域人才，包括軟體、硬體、半導體設計、產品開發和品管測試等，而無論是 Pixel 手機、Pixel Watch、Fitbit 健康穿戴、Nest 智慧音箱或 Chromecast 等多款智慧居家產品，也都有著台灣團隊的開發與貢獻。 Google 指出，旗下員工未來將在台灣和全球各地的團隊緊密協作，一起朝以 AI 應用為設計核心的開發願景邁進，持續為全球使用者帶來整合 Google AI 技術、軟體與硬體的產品及體驗，讓消費者未來都能透過生活中使用到的 Google 裝置，輕鬆享受 AI 所帶來的幫助。 Google 期盼台灣成為「亞洲矽谷」 Gogole 表示，2018 年公司推出了「Google 智慧台灣計畫」，希望幫助台灣實現亞洲矽谷的願景，六年來 Google 也持續將新的產品、服務及完善基礎建設帶到台灣，並且透過先進科技協助台灣的人才和產業提升數位韌性。 […]

口袋裡的 AI 心理治療師正夯！為什麼有人想找 AI 聊聊，不找人類？

「你對這件事的發生有什麼樣的感覺？」面對人們詢問的心理健康問題，一個不具任何情感的 AI 聊天機器人這麼問道。 隨著 AI 快速發展，現在它不但有助我們提高工作效率，甚至還能為我們分析問題、提供建議。對部分的人來說，當他們碰上心理健康問題，相較與人類聊聊，更願意與 AI 對話。 AI 心理治療師為何興起？調查：2 成用戶只願與 AI 談心 現在我們只要在搜尋引擎上輸入如「AI 心理治療師」、「聊天機器人心理治療師」等關鍵字，就能看見不少主打「成為人們的口袋心理治療師」的平台，例如一款名為 Wysa、有助用戶減輕焦慮與憂鬱狀況的聊天機器人，或是另一款名為 Elomia Health 的心理健康聊天機器人。 他們特別強調能無時無刻陪伴有需求的用戶。Elomia Health 的官網寫道：「用戶無需預約與等待，即便你是在週末或是凌晨時段發送訊息，都能即時收到回覆。」此外，網站上也提到，根據他們的調查顯示，有 21% 的用戶表示他們因害怕他人眼光，不願向任何人說自己所面臨的問題，因此選擇找聊天機器人談心，「85% 的用戶在首次與 AI 對話後感受非常好。」 只是，將 AI 應用在心理健康領域仍有許多潛在問題——它是否能具備情感聯繫的能力？能為每個人量身打造合適的應對方法？可處理複雜、且攸關人命的需求嗎？ AI 無法複製人類情感，只能成為心理治療的輔助工具 致力改善人們心理健康狀況的公司 Diamond Recovery Group 執行長 Sergio Muriel 表示，AI 的確能為欲尋求相關照護問題的人們帶來諸多好處，包括能為他們提供即時、匿名的對話管道，「但 AI 難以複製人與人之間的情感聯繫、同理心、真實互動等。」他認為此技術無法提供有需求者最需要的支持。 Muriel 指出，AI 能透過數據分析為心理健康領域提供新的見解，也能將相關服務延伸到資源較匱乏的地區，「不過它目前只適用於低風險的患者，對於有自傷、自殺等意圖的高風險個案而言，若只透過 AI 工具進行治療將會非常危險。」 雖然隨著 AI 技術突飛猛進，未來與促進心理健康相關的工具將可能變得越來越成熟，但 Muriel 提醒：「我們應該視 AI 為一種延伸的輔助工具，而非專業治療師與諮商師的替代品。」 […]

韓國健身教練提出的「+2強效微鍛鍊計畫」：從2分鐘開始，成為堅持每天運動的人

TO 推薦熱門書摘：《+2的強效微鍛鍊》 孔孝真、孫藝珍等韓國巨星御用的私人健身教練文智淑，為沒有時間好好運動的你規劃了每天「+2」的強效微鍛鍊計畫，第一天花2分鐘完成動作，第二天花2分鐘完成昨天的運動之後，再搭配第二天的2分鐘新動作⋯⋯慢慢疊加你的運動時間，從2分鐘到4分鐘、6分鐘，每天都增加比前一天多2分鐘的運動時間，漸漸地就能養成運動的習慣，而你的身材也會隨著這些動作變得更加緊實、更有彈性。 文／韓國明星御用健身教練 文智淑 第一週是在正式開始運動之前暖身、舒展身體的時間。很久沒做運動，一下子動起來身體會嚇到。讓我們慢慢放鬆身體，不要給身體太大壓力，並藉此逐漸熟悉運動吧！第一週將以柔和放鬆關節的運動為主，關節要柔軟，肌肉才能正常發揮作用。 ＊以下動作請按照Step 1~Step 4，重複做8次。 DAY1上半身運動：輕輕鬆鬆地開始運動吧！舉手打招呼 先從簡單的動作輕鬆開始吧！這個動作能夠運動背部的肩胛骨與手臂，放鬆僵硬的背部，讓緊貼著身體的肩胛骨能夠自由動作，同時也能讓手臂三頭肌拉長，打造更美妙的手臂線條。這個動作本來就是熱身運動，所以不用另外熱身也沒關係喔！ Step 1.面向前方站直。 Step 2.手臂垂放，兩邊肩膀慢慢抬起再放下。用「聳肩」的感覺去做，必須感覺到肩胛骨有在移動。 ＊注意，舉起手臂時肩膀不要跟著抬起。肩膀維持不動，只動手臂，這樣才能夠鍛練手臂肌力，準確地達到運動的效果。 Step 3.手背朝前，單手慢慢抬起並放下。手臂請抬高到耳朵旁邊再慢慢放下。用鼻子「吸～」地吸一口氣並把手抬起來，接著再邊「呼～」吐氣並把手放下。 Step 4.採取同樣的姿勢，另一隻手同樣慢慢抬起再放下。熟悉動做之後，可以拿著啞鈴或礦泉水瓶來做。 DAY 1下半身運動：像芭蕾舞者一樣優雅開始！ Step 1.腳跟併攏，腳尖張開成V字型。 Step 2.雙腳膝蓋微微彎曲。彎曲膝蓋時，膝蓋必須與大腳趾在一直線上。 Step 3.維持雙膝微彎的狀態把手臂抬起。手臂抬起時，注意手肘不要往上抬。 Step 4.手臂放下，換抬起另外一隻手。慢慢重複動作 DAY 2上半身運動：讓背部曲線凹凸有致，打造性感手臂 ＊請在做完Day 1的兩組動作之後再開始 接續昨天的動作，今天也要做運動肩胛骨與肩膀的動作。練習運動肩胛骨，也就是練習背部運動，可以讓身體的動作更多變，也能夠舒緩肩頸累積的疲勞，而且背部線條會變的凹凸有致，背影會更性感。慢慢動作，感覺肩胛骨隨著手臂的動作運動吧！ Step 1.面向前方站直。 Step 2.雙手貼在腰側，兩邊肩膀慢慢抬起再放下，就是像「聳肩」一樣。 ＊手臂往後推的時候，上半身不要向前推，上半身必須打直，只有手臂動作而已。 Step 3.維持手背向前的狀態，單手手臂往後推，就像將手掌往後推一樣，慢慢把手臂向後抬起來。肩膀必須維持平行，只有手臂往後抬起，這樣就會動到收攏肩胛骨的肌肉。想像用肩胛骨夾著一根鉛筆的感覺，試著把肩胛骨夾緊。 Step 4.讓往後抬起的手回到原位，換一隻手做同樣的動作。熟悉動作之後，就可以拿啞鈴或是礦泉水瓶進行。 DAY 2下半身運動：讓我們輕快地提高心跳與體溫吧！ 這是在室內也能輕鬆完成的有氧（Cardio）運動。這是在正式運動開始前的有氧運動，經由這個過程提高心跳、提升體溫，避免給身體太大的負擔。請快速「噠噠噠」地踏步，讓自己達到會喘氣的程度，心跳數拉上來，心臟收縮加快之後，也能幫助清除血液中的廢物。 Step 1.雙腳張開與肩同寬。 Step 2.上半身向前彎，手臂伸直，盡量讓雙手可以碰到地板。 ＊臀部不要往後推出去。 Step 3.背微微拱起，雙腳交替抬起。熟悉之後動作時腹部可以用力，足跟抬起約5公分。 ＊頭不要抬起來，頭低下去背才會拱起來。 Step 4.快速「噠噠噠噠」地踏步，速度越快運動效果越好。 DAY 3上半身運動：放鬆肩膀疲勞，讓線條更美 ＊請在做完Day 1、Day 2的四組動作之後再開始 今天要運動肩胛骨的肌肉「菱形肌」與連接肩膀與手臂的關節「肩胛骨」，也可以雕塑肩膀和手臂的線條，更能夠舒緩肩膀的疲勞。現代人不習慣運動菱形肌與肩胛骨，只有動肩膀的習慣，造成肩膀總是承受過大的壓力，所以才會總是感覺肩膀緊繃僵硬，也因此造成頸部不適。 Step 1.身體站直，手背朝上，手臂向前舉起。這時手肘要緊貼著腰側，腹部要用力。 ＊手要緊貼著身體，不能離開側腰。 Step […]

【4/25 快訊 Top 5】2 奈米加強版！台積電公開 A16 晶片製造技術，2026 年大量生產

今天，《TechOrange》一樣精選出 5 則國內外科技新聞大事，讓你掌握科技動態不漏接！ ＊ 台積電正式發表 A16 晶片製造技術 台積電今日於美國加州聖克拉拉所舉行的北美技術論壇上，正式對外公開新一代晶片製造技術 TSMC A16，官方指出 A16 將結合超級電軌（Super Power Rail）架構與奈米片電晶體，預計於 2026 年啟動量產。 報導指出 TSMC A16 基本上可視為 2 奈米（N2）製程的強化版，導入超級電軌技術可將供電網路移到晶圓背面，並在晶圓正面釋出更多訊號網路的佈局空間，大幅提升邏輯密度及效能。此外台積電也將推出系統級晶圓（TSMC-SoW）技術，滿足超大規模資料中心未來對 AI 的需求。 【延伸閱讀】 ◆【電價調漲影響反而小】台積電指晶片不在台灣做只會變得更貴，若指定生產國家會將成本轉嫁 ＊ 祖克柏指 Meta 將需要數年才能從 AI 獲利 Meta 執行長祖克柏近日於財報會議上指出，公司上一季的淨利潤已增長超過 120 億美元，但預計未來的收入成長將逐漸放緩，理由是 Meta 若想透過 AI 取得真正獲利，可能還會需要好幾年的時間，這段發言使得該公司股價於盤後交易暴跌 19%，市值蒸發超過 2,000 億美元。 祖克柏表示在未來一年的時間當中，Meta 將會尋求方式將 AI 應用於各種服務，尤其是公司營收占比最高的廣告業務上，例如在使用者與人工智慧的互動中引入廣告或付費內容，或者藉由分析用戶操作 AI 助手的方式，挖掘出顧客可能會對什麼產品感到興趣。 【延伸閱讀】 ◆【程世嘉專欄】Meta 發表 Llama 3 的可怕野心──和 […]

【嗶嗶！麥當勞又在搞怪】大大的紅色廣告看板，走近聞竟然有「麥味」？

你有沒有一種經驗是，同事中午點麥當勞，他抱著紙袋遠遠的走過來，那個麥當勞專屬的味道直接朝腦門撲鼻而來，好像恨不得全公司都得要知道他中午吃麥當勞似的，網友也笑稱這是麥當勞專屬的「麥味」。 這點麥當勞本人也知道。今年四月，麥當勞在荷蘭推出了一系列黃色和紅色的純色系廣告看板，這些廣告看板不管從左邊看還右邊看都沒有任何文字跟設計，但當你走過去靠近一聞，一定可以聞到薯條香味！ 負責這次活動的行銷團隊表示，「麥當勞的消費者不需要看到麥當勞的金色 Logo，憑薯條味道就可以立刻聯想到我們」。這種別出心裁的嗅覺行銷廣告看板，直接設置在麥當勞餐廳 200 公尺範圍內，只要路人在看板 5 公尺的範圍內，就會被薯條的香氣所吸引。 麥當勞全新行銷手法，在廣告加入「嗅覺」元素 麥當勞荷蘭行銷長 Stijn Mentrop-Huliselan 指出，麥當勞以視覺行銷聞名，但氣味在喚起記憶上其實更有效。藉由在廣告中加入嗅覺元素，麥當勞找到了這種全新的方式，喚起大家對麥當勞美好回憶以及刺激你的嗅覺。 除了推出創新的嗅覺行銷之外，麥當勞近期還宣布將與 Krispy Kreme 合作，未來會在美國各地麥當勞餐廳銷售 Krispy Kreme 甜甜圈。 麥當勞行銷超狂，還曾推出馬鈴薯味道的香水？ 不過回憶起過往麥當勞的行銷都以創意出名，像是上個月，日本麥當勞就在社群平台 Ｘ 公布一張宣傳海報，海報上是一位女子拿著麥當勞薯條紙盒形狀的香水，下面兩字串分別是「大蒜黑胡椒美乃滋」與「梅子海苔鹽」兩款香水，麥當勞小編還在 Ｘ 表示：「試過馬鈴薯味道的香水嗎？不妨在決勝負的約會日使用吧！」 該篇推文總共有 2,248 萬次觀看，這種超奇葩行銷手法更吸引 2.3 萬次轉發跟 13.5 萬人按讚，網友在下面也紛紛表示，「實在看不懂是要讓人肚子餓，還是要讓人想談戀愛」、「食慾大過於性慾」、「如果有人噴了這款香水，待在他身邊感覺會肚子餓」，也不禁讓人猜測這真的是麥當勞新商品嗎？ 不過仔細看海報下方還是可以見到「圖片僅是想像，並非實際販售的商品」，麥當勞也表示，其實這是為日本麥當勞春季新品「梅子海苔鹽」、「蒜味黑胡椒美乃滋」搖搖薯條做的宣傳廣告拉！ 總而言之，麥當勞在自家的行銷手法上不斷創新來吸引大家的目光。而這次在荷蘭的嗅覺行銷，不僅巧妙地運用了麥當勞最具代表性的產品，更以互動性十足的方式成功吸引民眾的注意。 　 【推薦閱讀】 ◆ 寵物商機連 10 年成長！毛小孩竟比新生兒還多，2 招教你抓住汪喵爸媽口袋 ◆ Z 世代美妝消費大增但注意力只有 8 秒！想抓住他們眼球該怎麼做？ ◆ 客服用聊天機器人解決就好？小米、微軟靠「用戶賦權」拉攏消費者，怎麼做的？ 　 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Business Insider》、《McDonald’s》、 《ADWEEK》、OpenAI，圖片來源：McDonald’s。 （責任編輯：廖紹伶）

【你根本不需要保護貼】當手機螢幕越做越好，貼了反而更耗電？

當你買了一支新手機時，第一件事情是什麼？當然是先把螢幕保護貼貼起來阿！螢幕這麼貴，萬一破掉怎麼辦？但是隨著技術的進步，或許螢幕保護貼漸漸變得不是這麼重要了。 螢幕保護貼可能在你購買手機的同時，銷售人員就會一併推銷給你，價格從一片 300 元至 1,800 元不等，不知不覺中，螢幕保護貼已經發展成一個新台幣市值 1.6 兆的龐大產業。根據調查指出，螢幕破裂為手機故障排行榜的榜首，其次是進水、電池故障和按鍵故障，這也難怪螢幕保護貼的銷售量始終居高不下。 「螢幕保護貼」最初是怎麼誕生的？ 至於螢幕保護貼是什麼時候出現的呢？這可以回到當年 Apple 推出的第一款 iPhone 時，Steve Jobs 委託康寧公司研發一款「薄又堅固」的玻璃，康寧公司將其命名為「大猩猩玻璃」。雖然大猩猩玻璃的材質為鋁矽鋼化玻璃，具有高強度、輕薄、耐磨的特性，但許多第一批的 iPhone 使用者馬上刮花了他們的螢幕，此時螢幕保護貼的市場立即出現。 但隨著技術的進步，康寧公司到 2020 年時已經改進到了第七代的大猩猩玻璃，2024 年更是推出了最新的大猩猩 Armor 玻璃，並且使用在最新的 Galaxy S24 Ultra。根據官方測試表示這款螢幕在防摔測試中比舊款提高了三倍，耐刮能力更是提高了四倍以上，並同時降低了 75% 的反射率，增加顯示器的可讀性。 當手機螢幕越做越好，保護貼還有必要嗎？ DisplayMate Technologies 的執行長 Raymond Soneira 在接受外媒訪問時表示，以現在的科技來說，螢幕保護貼防摔防刮的效益不大了。DisplayMate 發現螢幕保護貼反而可能會讓你的手機產生反光，進而降低螢幕的畫質。如果想要讓螢幕維持顯示的品質，必須提高螢幕的亮度。隨著長時間的使用之後，提高亮度的螢幕可能會縮短手機電池的壽命。 大家裝上保護貼，目的不只是「防刮」 即使科技的發展讓螢幕變得越來越防摔、防刮，但或許現在使用螢幕保護貼不只有為了「保護螢幕」了。對於手機或平板的重度使用者來說，可能會選擇具有「抗藍光」功能的螢幕保護貼以減少眼睛的負擔；喜歡玩手遊的使用者可能會選擇「霧面」保護貼以減少指紋和磨擦；常搭大眾運輸工具或是工作內容具有保密責任的民眾則會選擇具有「防窺」功能的保護貼。 即使現在手機螢幕的玻璃越來越好，但大部分的使用者還是寧願選擇快速、方便的貼上喜歡的螢幕保護貼，也不願意冒著螢幕破裂的風險。保護貼破了？再換就好了！ 　 【延伸閱讀】◆ 【到底什麼是 AI PC】Intel 說電腦上至少要有 3 樣東西，微軟說鍵盤有印 Copilot 很重要◆ AI PC 熱戰還沒人拿到全部好牌！一文拆解微軟、Google、蘋果為首的觀賽重點 ◆ 被愛迪生與賈伯斯挑選上的公司：人人手中都有一塊的康寧玻璃 […]

「這可能需要幾年……」祖克柏說了些話警告投資人，Meta 盤後暴跌超 15%

Meta (META-US) 週三收黑 0.52% 至每股 493.50 美元，盤後狂瀉超 15%，原因之一是 Meta 執行長祖克柏警告投資人，Meta 的人工智慧投資需要「幾年」才能獲得回報。 Meta 盤後公布最新業績超出分析師預期，營收年增 27%，每股 EPS 比預期高約 9%。儘管取得了這些強勁的業績，Meta 盤後股價殺聲隆隆。 在此拋售發生之前，Meta 調整了 2024 財年的資本支出預測，將其範圍從先前的 300 億美元至 370 億美元提高到 350 億美元至 400 億美元。此次調整將中位提高了約 40 億美元，即 12% 左右。 Meta 表示，由於持續投資人工智慧基礎設施，預計 2024 年的資本支出將來到 350 億至 400 億美元之間，高於 300 億至 370 億美元的預期。 此外，該公司將總支出預測從先前的 940 億美元至 990 億美元範圍縮小至 960 億美元至 990 億美元。 Meta 還給出的第二季低迷的營收預測，範圍落在 365 […]

過去一年多的最大驚喜：NVIDIA 崛起——輝達壟斷 AI 晶片市場，但挑戰者逐漸成形

過去 18 個月人工智慧 (AI) 似乎每天都在創造奇蹟，對投資人來說，最大的驚喜是輝達 (NVDA-US) 的崛起。 輝達過去主要以為遊戲玩家打造顯卡而聞名。如今，輝達已將自己的 GPU 轉變為 AI 革命的核心，在 AI 晶片領域一家獨大，占有 90% 以上的市場。 不過，大大小小的競爭對手正在浮現，接下來的競爭會非常激烈。AMD (AMD-US) 執行長蘇姿丰 (Lisa Su) 預計，到 2027 年，AI 晶片市場規模將達到 4000 億美元。英特爾 (INTC-US) 執行長蓋爾辛格 (Pat Gelsinger) 預計，到 2030 年 AI 晶片市場規模將達到 1 兆美元，幾乎是 2023 年整個晶片產業規模的 2 倍。 輝達執行長黃仁勳 (Jensen Huang) 打造了一家受人尊重和欽佩的公司，但晶片買家並不願意依賴單一公司。戴爾、慧與、聯想和美超微電腦等硬體公司無法獲得足夠的輝達晶片來滿足客戶的需求，希望有其他替代品；亞馬遜 (AMZN-US) 和 Alphabet (GOOGL-US) 旗下的谷歌等雲端供應商迫切希望有更多的選擇，因此正在設計自有晶片；依賴 AI 系統的公司希望以更可控的成本獲得更多的運算資源。 現在，輝達的成功為其他公司帶來了一個機會。 但目前很難找到任何能像輝達 […]

【金融創新】勤業眾信：數位平台創建營運韌性與永續影響力

勤業眾信聯合會計師事務所今（24）攜手 Fioneer與政治大學金融科技研究中心舉辦「金融創新∞前瞻永續研討會：Resilience x Opportunities x Impact」為因應國際低碳轉型、永續金融與相關法規等多方壓力和趨勢變化，金融機構應充分利用數位解決方案，以更有效率的方式梳理多源頭且龐雜的 ESG 相關數據，積極地將永續部門自原本被動的成本中心，轉化為積極的利潤中心，提高數據的通透性和應用價值，以提升金融業本身的 ESG 績效，進而協助客戶實踐淨零目標，促進整體經濟的永續發展。 國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲表示，為因應國際淨零減碳、生物多樣性等最新永續議題發展趨勢，世界各國紛紛要求更嚴格的財務揭露與透明度，引導永續投資建立一致可比較的評估機制，以作為永續金融產品持續創新的基礎。目前永續金融市場規模迅速成長，全球退休基金、保險機構等法人越來越積極參與永續投資，為社會與環境創造更多的正向影響力。近期永續金融除關注低碳轉型投資、碳金融及循環經濟等議題，更積極結合新興數位科技，透過有專業技術與創新解決方案的科技公司，共同協助產業轉型。其中綠色金融科技將創新技術應用於淨零減碳流程和產品中，透過 AI 與機器學習等科技，能提供自動化綠色資料蒐集和分析工具，建立資料模型並增加其應用價值，可協助企業支持並實踐永續發展目標。 勤業眾信永續轉型服務團隊執行副總經理李介文表示，金管會發布「綠色金融行動方案 3.0」，以三大核心策略、五大推動面向支持台灣淨零轉型，其中，在「佈局」（Deployment）推動面向中，期待金融機構瞭解其自身及投融資組合的碳排放情形、規畫中長程減碳目標及策略，並評估氣候變遷對金融業者及市場可能帶來的影響。勤業眾信建議，金融機構接軌國際標準「碳會計金融合作夥伴關係」（Partnership for Carbon Accounting and Financials, PCAF）及「科學基礎目標倡議」（Science Based Target initiative, SBTi），推動投融資部位碳排的檢視與管理、制定減碳目標。隨著碳管理要求的深化，金融機構除了應思考如何採用更加可視化且即時的方式管理碳排放資訊、洞察碳排熱點及趨勢，更應搭配內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）管理工具，結合碳價指標鼓勵業務單位調整投融資決策，才能精準依照不同資產別及產業別進行深度減碳與議合，進一步引導資金注入永續發展領域發揮金融核心影響力，達成淨零轉型目標。 “永續關鍵績效指標引擎”平台，提昇金融 ESG 數據科技即戰力，釋放永續商業潛能 Fioneer 大中華區資深業務總監 Vicky Lin 表示，Fioneer 總部位在市場前沿，擁有長期發展 ESG 解決方案的團隊。其 ESG KPI Engine 數位平台解決方案協助金融業者達成淨零目標，並利用平台科技力協助轉化數據為戰鬥力，協助金融機構實現業務及角色轉型。自平台問世以來，已協助數家銀行客戶上線，進行實際的財務碳排（Financed Emission）、實體風險（Physical Risk）及淨零（Net-Zero）等資料統協及計算運作。 Fioneer ESG Solution CEO Maria Patschke 在研討會上分享了數個實際客戶案例，說明 ESG 資料統協及 ESG […]

【到底什麼是 AI PC】Intel 說電腦上至少要有 3 樣東西，微軟說鍵盤有印 Copilot 很重要

近期科技界尤其是個人電腦市場上，最為火紅的名詞莫過於 AI PC，顧名思義 AI PC 就是「人工智慧＋電腦」，但是當今每一台裝置基本上都可以執行 ChatGPT，為什麼電腦製造商還要特地去強調 AI PC 的概念呢？這篇文章我們將以 Intel 和微軟的角度，嘗試去理解他們所定義的 AI PC 究竟是個什麼東西。 不可否認，人工智慧為歷久不衰的電腦平台帶來了挑戰，同時也為硬體製造商打開了機會，準備進行一次徹頭徹尾的 PC 改革。科技巨頭包括 Intel、AMD、蘋果與高通，不約而同的都為自家晶片或處理器附上了 AI 加速器，但各大廠商對於 AI PC 的組成定義卻都有著自己的看法。 以 Intel 而言，他們認為 AI PC 應該要具備 3 項核心運算裝置，分別是： Intel 指出未來 AI PC 將在 CPU、GPU 和 NPU 之間，智慧調整各種工作負載，尤其 NPU 可以為照片、音訊和視訊處理等，相對較低強度的人工智慧運算任務提供卓越功效。 此外，透過 NPU 處理 AI 任務也較雲端運算擁有更快的回應時間，進一步提高了筆電的效能和電池續航力，同時資料也會由於保存在本地而非雲端，為使用者帶來更有效的隱私權保障，Intel 亦特別強調雲端並不是構成 AI PC 的必要條件。 AI PC 擁有 […]

【賣車賺不到錢，那就改開計程車】特斯拉 8 月推出機器人計程車，馬斯克的孤注一擲能拯救失去的營收嗎？

特斯拉近日公開的財報顯示公司獲利下跌嚴重，令投資人感到十分憂慮，主導者馬斯克（Elon Musk）似乎也正尋求創造更多營收的方法，其中之一就是要求公司內部全力發展自動駕駛的機器人計程車服務，同時特斯拉也準備好於 8 月讓車隊正式上路。 自動駕駛計程車或者稱為機器人計程車（robotaxi），在美國已有 Waymo 與 Cruise 等主要廠商，馬斯克為推廣旗下自動駕駛技術，在很久以前就展現出對無人計程車的興趣，但過往一段時間的特斯拉仍以造車業務為優先，直到現在事情出現了變化。 特斯拉於近期的財報會議上表示，電動車市場的需求與銷售疲軟，讓公司必須開拓更多的發展可能，由於主動降價減少了特斯拉販售車輛所能獲得的利潤，因此公司將更加關注自動駕駛軟體和機器人計程車服務的潛在價值。 馬斯克也在財報會議上，首度曝光了特斯拉機器人計程車 App 的叫車畫面，看起來雖然有點像 Uber，但細節上仍是滿滿的特斯拉風格，簡約的黑白介面上有一顆大按鈕，乘客只要按一下就可以「召喚」無人計程車，甚至於透過 App 調整車內溫度，並在 3D 地圖上追蹤車輛位置，畫面底部則會顯示叫車等待時間。 一旦車輛抵達並接到乘客，App 上的畫面就會切換成通往目的地的導航路線，並且提供其他車輛控制選項，例如讓乘客播放喜歡的音樂等。科技媒體《The Verge》認為，特斯拉的機器人車隊 App 看起來相當標準，但目前曝光的截圖仍沒有任何具體的車型資訊。 特斯拉在財報中表示，未來公司所派出的機器人計程車將會採專用車型，有別於目前消費者能夠接觸的普通車輛，但馬斯克在更長遠的規劃中卻意圖打造出「特斯拉網路」，讓一般人的車輛處於閒置時，可以主動加入機器人計程車隊中，藉由分享車輛讓車主獲得額外收益。 【延伸閱讀】 ◆【這次不是人類的錯】7 台 Waymo 自駕計程車塞爆高速公路，選擇繞道的車主反而比 AI 聰明 ◆【馬斯克要現金？瘋狂出招】特斯拉 Q1 賣不到 40 萬輛，馬斯克決策「輔助駕駛系統」月費先砍半 ◆蘋果放棄做自駕車給我們了，但市場好像不太在意這件事 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《The Verge》、《Business Insider》。首圖來源：《Unsplash》。

遇到工作倦怠怎麼辦？生產力專家告訴你何時少做一點才能發揮更多！

TechOrange 編輯部推薦好書：《高效原力：用愉悅心態激發生產力，做更多重要的事》你是否曾有這樣的情況：想要有高效能、成功，就逼迫自己吃苦和自律，結果卻完全提不起勁，甚至反過來影響工作效率？你可能正在經歷工作倦怠！　本書作者是醫生、創業家，也是生產力專家，發現「愉悅心態」是高效率的真正關鍵，但也必須找到讓工作和生活持續下去的方法。下文將從他的親身經驗出發，拆解出工作倦怠的發生原因、解決方法，帶你開啟成功的自動導航模式！ 文／阿里．阿布達爾，譯者／盧相如 說起「過勞」，人們腦海中免不了出現一些景象，也許是一個投資銀行家在曼哈頓的高樓裡一連工作十八小時，或是全職父母為了餵飽五張饑餓的小嘴，而身兼七份工作。 所以，當我發現自己在二○二○年的平安夜，面部朝下，癱軟在沙發上，告訴母親我支撐不下去時，我感到既難過又困惑。 這時的我，離開醫學院已經三年，距離那次災難性的聖誕夜值班也已有兩年。為了專注於事業，我選擇暫停行醫則有幾個月了。這光輝的幾個月卻堆疊出這個結果：我在耶誕節前一晚與母親視訊，對生活唉嘆連連。 此時，我把所有的注意力都放在公司的經營。我有了自己夢寐以求的工作：管理一個小團隊，創造自己喜歡的東西。事情本該進展順利，但不知何故，卻事與願違。 儘管我的事業帶來的金錢效益比起我當醫生時賺得還多，但我仍覺得心力交瘁。幾個月來，我越來越難激勵自己、維持動力。曾經令我感到超級愉快的工作，如今卻開始像是件苦差事。因為我提不起勁，連帶使我的工作也受到影響。 這究竟是怎麼回事？我曾經熱愛我的工作，但現在我光是想到這件事就覺得精疲力盡。 於是，我把這件事告訴了母親。起初，她說的話和我預想的一樣：「你應該繼續當醫生，阿里。」（她以前也這麼說過。）接著，她說了一些我意料之外的話：「在我看來，你正在經歷倦怠。」 我的第一個想法是：「不會吧。」倦怠的概念對我來說並不陌生，但我從沒想過這個詞會用在我身上。我不必拚命工作來維持生計，甚至不必趕在期限內完成某事。我有什麼權利感到倦怠？ 工作時間越長，就越容易倦怠嗎？ 但在接下來的幾分鐘裡，我聆聽母親（身為一位精神科醫生）解釋說，倦怠不只是指工作壓力過大的人，當工作不再有意義、不再令人愉悅、或難以處理時，任何人都可能出現倦怠。當你倦怠時會感到力不從心、失去動力。你覺得無論多麼努力，都無法跟上節奏。 掛斷電話後，我決定採納母親的建言，多了解一些這方面的事。前一年，我發現世界衛生組織（WHO）重新定義了倦怠，它不只是與工作過度有關的壓力症候群，更影響了我們日常生活其他方面。根據世界衛生組織的定義，倦怠是一種「職業現象」，其特徵是「感覺能量耗盡或精疲力竭；與工作的心理距離拉大，或對工作感到消極負面或憤世嫉俗；以及同時伴隨著專業效能降低。」最重要的是，它與你工作的時間長短無關，而是與你的感受有關。 於是，我頓悟了生產力是怎麼回事。幾年來，我注意到享受美好時光對完成工作的重要性。從當醫生的頭幾個月起，我就知道遊戲、自我賦權和關係能量這三者的愉悅效應。在創業的這些年裡，我越來越善於「疏理」自己，克服不確定性、恐懼和慣性這些曾讓我成為慢性拖延症人士的原因。 但現在，我意識到還漏了點什麼。當我在每天的生活中創造出更多樂趣，我能承擔的事情就更多；而我承擔得越多，就越接近跨越通往實際生產力的最後一道關卡：倦怠。如果我不能找到讓工作和生活持續下去的方法，那麼我所有關於愉悅生產力祕訣的研究都將白費。我已經掌握了生產力的基本要素，但還欠缺掌握永續生產力的方法。 於是，我開始閱讀許多相關文章。我讀得越多，就越意識到，有三種常見的倦怠會讓我們感覺更糟，進而導致倦怠的產生。儘管它們很容易相互混淆，但基本上三者並不相同。 工作倦怠有 3 種：疲勞、消耗性、錯位 首先，倦怠可能來自於承擔了太多的工作，使你的心情受到影響，疲於應付每天要做的事情，我稱之為疲勞倦怠（overexertion burnouts）。 其次，倦怠也可能與錯誤的休息方式有關。你的情緒受到影響，是因為沒有給自己更深沉的休息，你不只需要一天中的短暫休息，你還需要更長的休息時段來為身心和精神充電。我把這種情況稱為消耗性倦怠（depletion burnouts）。 最後，倦怠也可能是因為你做的事情不對。你把心力投入不能帶給你快樂或意義的事情上，連著數週、數年甚至數十年，因而感到痛苦、心力交瘁。你一直把能量用錯地方。我把這種情況稱為錯位倦怠（misalignment burnouts）。 在與母親視訊之後，我發現自己正飽受著這三種倦怠的折磨。我做了太多事情，沒有好好休息；而且我為事業做的很多事情已不再帶給我意義。為此，我的心情受到了影響，我的生產力也是如此。 不過就在幾天後，我發現了一件更讓我振奮的事：這些問題，每個都有辦法可以解決。 怎麼解決「過勞倦怠」？看看 NBA 球星詹皇的場上戰略 我決定先把重心放在過度疲勞感。我意識到，一段時間以來，我接下了太多的事情。起初，我不知道該怎麼辦，畢竟，總不能就這樣放棄我的事業。但後來我看見了解決之道。（編按：此處的「過勞倦怠」，即前文提到的第一種倦怠：疲勞倦怠） 在母親面前崩潰之後不久，一次，我正在收聽費里斯採訪世界知名籃球員「詹皇」—勒布朗．詹姆斯（LeBron James）。我從來都不是籃球迷，但很快我發現自己著魔似的，在 YouTube 上觀看洛杉磯湖人隊的剪輯片段。隨著我了解得更深入，我偶然發現了一件有意思的事情：我看見了兩個不同版本的詹姆斯。 首先是衝刺型詹姆斯。他能在籃球場的一端拿到球後，在轉眼之間便來到對手的籃框邊。他以每小時十七英里的速度前進，堪稱NBA史上跑得最快的球員之一。 另一個則是漫遊型詹姆斯。當他不持球時，就會在球場上自在輕鬆地漫步。就算拿到球，他也不急著縱橫球場。當他能夠在十公尺之外投球，有什麼好急呢？ 許多球評認為，這種反差解釋了詹姆斯得以在球壇上長青的原因。詹姆斯自二○○○年代中期以來，一直在 NBA 占有一席之地。在籃球這個領域，運動員的巔峰期平均只有四年半，約莫每個賽季只能打五十場比賽，但詹姆斯十九年來，平均每個賽季卻打了七十多場比賽。 他是如何在長達數十年的時間裡保持其職業生涯的地位？答案似乎與那些場上的漫步有關。 體育分析師研究了詹姆斯和其他 NBA 球員場上和場下的大量資料，發現了同樣的問題。雖然詹姆斯的衝刺速度堪比在郊區行駛的汽車，但他卻是 NBA 平均移動速度最慢的球員之一。在二○一八年的賽季中，他在場上的平均速度為每小時三點八五英里（差不多是步行速度）；在每場比賽至少上場二十分鐘的所有球員中，他的速度排在倒數第十位。例行賽期間，他有百分之七十四點四的時間在球場上漫步，這幾乎是聯盟中其他任何人都無法企及的。 意想不到的是，詹姆斯給了我第一個提示，教導我如何克服疲勞感。我發現，當我們做得太多、太快時，就會產生負面情緒，進而引發過勞倦怠。我們接下的工作超出了能力範圍，我們也沒有在工作之餘進行必要的休息。我們一直在衝刺。 解決辦法是什麼？跟隨詹姆斯的腳步，節省你的精力。少做一點，才能發揮更多。 　 【推薦閱讀】 ◆ 【有錢才有幸福感】5 成上班族認總財富達「千萬」才有安全感！台灣幸福指數又掉了 ◆ […]

【台灣跨境電商博覽會快訊報導】亞馬遜全球開店台灣負責人謝孜希揭密跨境電商新趨勢，2027 年北美市場份額將超過 1.4 兆美元

在疫情與數位轉型雙重影響下，許多消費者越來越習慣網路購物，催化更多企業經營者決定發展電子商務的營運模式，克服地域、空間的限制，積極搶攻市占率。亞馬遜作為全球最大的跨境電商企業，近年致力協助品牌嘗試亞馬遜跨境服務，以及銷售、傳統製造業轉型電商外貿，透過物流、廣告、代營運等 12 大服務商領域，讓台灣賣家發掘新領域。今日（4/24）舉辦的「2024 亞馬遜全球開店博覽會」就揭開跨境貿易商機和企業營運趨勢，探索成功電商零售賣家的開店心法。 亞馬遜全球開店台灣負責人謝孜希（Paloma Hsieh）首先分享全球電商觀察，亞馬遜預測，台灣近五年跨境電商年複合成長率將會提升 12.5%，中小企業佔電子商務的份額貢獻度占比，會從現在的 35% 成長達 74%，具備高成長潛力，出口額更加翻倍突破 3 千億，帶動台灣出口成長動能。而聚焦主力北美市場，亞馬遜看好電商市場前景，預估 2027 年北美電商市場份額將超過 1.4 兆美元，線上購物持續成為歐美的主流消費模式。 隨著 AI 人工智慧啟動跨境電商新浪潮，生成式 AI 也將成為亞馬遜繼 Marketplace（數位目錄，提供客戶客戶尋找、購買、部署管理協力廠商軟體、資料和服務）下一個增長重點支柱，成為賣家結合人工智慧販售商品的全新選擇。謝孜希表示，亞馬遜推出的 AI 工具可分為人、貨、場三個面向應用，例如藉由合身度分析工具重塑互動體驗，讓服飾、鞋類等賣家了解消費者的合身需求，產出的洞察數據可助力產品製造、改良，減少退貨產生；網頁 URL 生成商品內容讓賣家一鍵輕鬆創建產品頁面；也透過倉儲物流設備自動化、使用機器人，大幅提升效率、安全性以及便利性，達成人力運作更佳化。 美日商機大，亞馬遜譜出跨境電商市場輪廓  亞馬遜全球開店北美資深業務拓展經理 Vanessa Lu 指出，亞馬遜幾乎所有品類在美國站都呈現增長趨勢，其中消費電子、服裝與配飾品類占 2022 年電商銷售額 42% 以上，而亞馬遜平台上的台灣賣家更表現優異，超過 4 成的賣家已經布局兩個以上的站點。亞馬遜全球開店歐洲資深業務拓展經理 Jerry Kan 也指出，日本跨境電商消費習慣迅速增長，預計 2025 年日本線上消費者將從 2022 年的 1.1 億人口，增加至 1.3 億人，日本消費者更注重活動優惠、要求產品質量高、追求完美的購物體驗、希望產品易讀易懂，符合本土視覺。 亞馬遜全球開店博覽會也邀請到亞馬遜平台上的成功賣家、專注於口腔齒齦潔淨保養領域的拓華生技營運長賴建宏分享與亞馬遜的合作經驗，賴建宏坦言，面對少子化衝擊，母嬰用品整體消費量減少，拓華決定增加業務範圍，佈局高消費力國家。賴建宏指出，拓華選擇前進美國市場，並看重亞馬遜物流量大、全球多站點、物流體系便利、數據分析工具詳細的四項優勢，發展經營跨國貿易。經過一年多的時間，拓華的銷售額增加 314%，也獲得更多經銷合作洽詢、ODM／OEM 的機會，在未來將持續操作流量，透過外部媒體平台將更多目標消費者導入亞馬遜進行購買。 「品牌不管著重哪個渠道佈局，都應加強差異化服務，讓消費者認識瞭解，」協助品牌進行整合銷售規劃的 Easystore 總經理邱俊輝解析「多管道曝光五部曲」，他建議品牌首先從商城做起，進行站內行銷，了解市場評論；接著經營社群，透過內容行銷、口碑行銷，建立信任並增加轉換；再發展網紅行銷測試商品，確認品牌力度與熱銷商品；接著發展品牌通訊管道，藉由即時反饋、對話式行銷，提高顧客忠誠；最後才是品牌官網營運，加強形象與會員數據。 2024 […]

AI PC 熱戰還沒人拿到全部好牌！一文拆解微軟、Google、蘋果為首的觀賽重點

4 月 18 日的台積電法說會上，台積電總裁魏哲家表示：今年最強勁的動能就是來自 AI 。他說，「手機和 PC 的換機潮正在逐漸加速，這尚未發生；但我們認為，這很快會到來。」換句話說，AI 晶片需求將從雲端伺服器擴散至 AI PC。最新一期《財訊》雙週刊製作「AI PC 晶片熱戰」，解析 AI PC 時代來臨下，全球科技廠卡位的最新動態，同時盤點台股的投資機會。 根據《財訊》報導，AI PC 換機潮中，微軟、Google、蘋果三大作業平台無不卯足全力爭奪市場，而英特爾、高通、超微、輝達四大晶片廠也紛紛加入戰局，台廠聯發科也全力備戰 AI 生態系。未來無論市場如何廝殺，作為 PC 製造王國的台灣，將是不變的贏家。 今年上半年，一連串的新聞證明，全球大廠正掀起一場大混戰，競逐 AI PC 的商機。業界傳出，微軟將在 5 月 21 日的開發者大會上，發表與高通合作的 AI PC，而三星也會發表第一款採用高通處理器 AI PC 筆電，不但能執行視窗作業系統，效能甚至可能超過蘋果 M2 處理器。 這項傳聞讓蘋果和微軟在 AI PC 的平台競爭浮上台面。微軟利用 AI 當最大賣點，不但持續把愈來愈多的 AI 功能加進作業系統，增加電腦對 AI 算力的需求，今年也會推出搭載 Arm 處理器的 AI PC。另一個競爭對手 Google，Google 先從 AI […]

【職場遇到小人怎麼辦？】解析那些一直貶低別人的「挑刺狂魔」原來有這樣的可怕心理…

TO 推薦熱門書摘：《有人就是要害死你！人際關係地獄求生指南》 人家都說在職場要防小人，「挑刺狂魔」就是最典型的一種，無論你做得再好，他都有辦法挑你刺，今天就來解析一下這類人的心理，好好保護自己吧！ 文／心理學博士 榎本博明 腹黑害人狂不只熱衷於醜聞事件，挑別人錯誤時也特別狂熱。 日本女星紗榮子是球星達比修有的前妻，她的捐款事件曾經掀起不小的話題。 她捐了五百萬日圓給熊本賑災，還特地把轉帳單據放到部落格上，網友大肆撻伐她「偽善」、「想紅」。 然而，就算她再怎麼偽善、想紅，有捐款總比沒捐好。為什麼腹黑害人狂還是認為當事人「不可原諒」，氣到忍不住出言攻擊？ 為什麼這些腹黑害人狂如此拚命攻擊、貶低別人？ 這是什麼心理因素造成的呢？ 說人壞話以修補受傷的自尊心 有人看見女同事大受男性歡迎，便大肆批評： 「一被她那種假端莊的眼神仰望，男人就全部淪陷了！她心裡根本得意得要命，我真搞不懂那些男人。」 「對啊，而且她明明就很強勢。」 對於表現優異的同事，也有人冷嘲熱諷： 「那傢伙真會取巧！」 「還很會拍人馬屁！」 「我可不會像他那樣，只為了升官就拚命奉承別人，真勢利。」 「他是頭腦很聰明沒錯啦，但個性實在是︙︙」 到居酒屋喝點小酒，馬上就能聽到類似的對話不斷傳入耳裡。 當一個人覺得自己輸給了心裡的比較對象，或是認為自己再怎麼努力都無法和對方平起平坐，就會開始產生貶低對方的心理機制，以拉近自己和對方的差距。 只要貶低、抹黑對方，即便自己維持現在的水準，也可以追上他。 這麼一來就可以快速恢復受創的自我評價。 生性努力的人不會想著怎麼貶低對方，反而會想盡辦法以實力追上對方。別人的輕視和嘲弄反而會激發他的鬥志，心裡再怎麼不甘心，也會抱著「我才不會輸」的毅力，更加努力爬起來。 然而，生性懶惰、缺乏毅力，不想努力的人，容易在這時輸給貶低對方的衝動，成為腹黑害人狂。看見比自己高一等的人就想把他往下拉的心理，可以說是從怠惰、散漫的心態產生的。 《有人就是要害死你！人際關係地獄求生指南》 （本文書摘內容出自《有人就是要害死你！人際關係地獄求生指南，破解酸民、小人、腹黑狂的心理機制，不再腹背受敵而鮮血淋漓》，由＿＿＿出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：Shutterstock）

【災害好多不是你錯覺】台灣身處全球「天災最多」地區，氣候變遷在亞洲特別嚴重

如果生活在台灣的你，最近覺得天氣不是熱到令人抓狂，就是冷到令人皮皮剉，同時還常常遇到超大暴雨跟狂風，那麼這其實並不是你的錯覺，因為台灣所身處的亞洲，近期正式成為了全世界「天災最多」的地區。 根據世界氣象組織（WMO）近日公開的《2023 年亞洲氣候狀況》報告，亞洲在過去的一年之間相較於世界上其他地區，經歷了更多的天氣相關災害，報告甚至還指出，天災的風險在未來只會持續上升，並且危及經濟發展與人身安全。 從熱浪、洪水到強烈風暴，氣候變遷使世界各地的各種氣象災害都變得更加嚴重，但由於石化燃料所排放的溫室氣體持續增加，亞洲的整體升溫速度快於全球平均，2023 年亞洲地表的年平均溫度為有紀錄以來第二高，甚至比 1991 到 2020 年的平均值高了 1.87 °C。 去年也是地球有史以來最熱的一年，許多國家都創下了高溫紀錄，強烈熱浪席捲中國、南亞和東南亞，影響了全球至少三分之一人口，尤其是發生於 4 月至 6 月的持續性熱浪，在印度造成了多達 110 人死亡，而且這個數字可能還遭到低估。 2023 年亞洲也發生了 79 起與水有關的重大災害，其中大多數是洪水和風暴事件，總共影響了 900 萬位居民，並且造成至少 2000 人死亡；香港天文台總部於 9 月 7 日測得每小時降雨量達 158.1 毫米，更是自 1884 年以來的最高紀錄。 去年 6 月至 8 月發生於印度、巴基斯坦和尼泊爾的極端洪水與風暴，造成至少 600 人死亡，其中熱帶氣旋「摩卡」成為過去十年以來，於孟加拉灣所形成的最強大風暴，侵襲過程至少導致 156 人不幸喪命。 世界氣象組織秘書長 Andrea Celeste Saulo 表示，氣候變遷加劇了上述天災事件的發生頻率和嚴重性，深刻影響了社會、經濟，更進一步危及到人類生命和居住環境，這份報告所呈現出來的結果令人省思。 【延伸閱讀】 ◆【只要看網頁就能發電！】這款瀏覽器 Ecosia 號稱史上最環保，讓你一邊上網一邊製造綠色能源 ◆第 2 波國際碳權要來了！碳交易平台現有幾家開戶？國內碳權何時上路？ […]

【或許 AI 是最強駭客】研究發現 GPT-4 可以自行利用高危險性安全漏洞，難道 AI 真的會武器化？

近期伊利諾大學厄巴納-香檳分校的研究人員發現，ChatGPT 很有可能會成為威脅資訊安全的巨大隱憂，但問題並不在於 ChatGPT 本身擁有漏洞，而是 AI 能夠運用其他軟體身上的缺陷，並在最短時間內發動攻擊。 研究人員收集了 15 個記載於 CVE 資料庫中，包含多個一日漏洞的資料集，結果發現 GPT-4 居然能夠自主利用其中 87% 的漏洞。研究人員指出，資料集中甚至有超過一半的漏洞，於各自的 CVE 描述內被歸類為「高」或「嚴重」風險，且測試當下仍沒有任何可用的錯誤修復或更新。  相較之下，GPT-3.5、OpenHermes-2.5-Mistral-7B 和 Llama-2 Chat（70B）等大型語言模型，以及 ZAP 和 Metasploit 之類的漏洞掃描器，對於這些漏洞的使用卻給出了 0% 成功率，跟 GPT-4 的強大形成鮮明對比。 需要特別注意的是，GPT-4 之所以可以如此有效率的利用漏洞，主要源於 CVE 資料庫中的描述，如果缺乏了 CVE 提供的詳細資料，那麼 GPT-4 的漏洞利用成功率將大幅下降至 7%。 無論如何，GPT-4 在使用「一日」漏洞方面確實表現出了驚人的高熟練度，而另一個令人擔憂的問題在於，類似的高效能大型語言模型（LLM）若得到不受監管的部署跟惡意利用，將有機會為那些長期不更新並修補漏洞的裝置、系統帶來嚴重威脅。 雖然許多研究都證明大型語言模型可以為工程師和各種領域帶來幫助，但人們對於 AI 在網路安全方面的潛在影響，其認知至今仍是少之又少。 【延伸閱讀】 ◆【生成式 AI 成為資安助手有多省力？】美國、愛爾蘭、印度企業資安長使用 Copilot for Security 的評價 ◆資安長的新幫手，AI 資安成功導入 4 大秘訣在這 […]

手機支付落伍啦！亞馬遜「掌紋支付」Amazon One 手一揮就付款，背後藏巨大應用潛力

當今的零售現場，結帳時連拿出信用卡都不必，用一台手機就可以做到行動支付。不過，實際上行動支付、數位錢包的市場，仍然有很大的成長空間。 數據調查公司 Pymnts 2023 年 2 月的報告顯示，使用 Apple Pay 購物的比例，竟然只占所有實體店內購物的約 2%，即使加上 PayPal、Google 和其他數位錢包，比例也只有 8%。也就是說，這塊市場大餅，對各大品牌來說，都還有機會搶進。 瞄準這個機會，科技巨頭亞馬遜自然不想落人後，它雖然沒有行動設備，但開發出 Amazon One，要推行「掌紋支付」。 不只是支付！亞馬遜還想打造完整「身份認證系統」 「與其還需要拿著手機，我們是不是可以完全擺脫設備，只需揮一揮手就完成所有事情呢？」Amazon 副總庫瑪（Dilip Kumar）提到推行 Amazon One 終極目標，如此說道。 Amazon One 這套無接觸識別系統，讓顧客消費時不用再拿出錢包或手機，而是用掌紋支付。消費者向 Amazon One 掃描器展示他們的手掌後，機器會藉由紅外線識別手掌的獨特特徵，如線條、凹槽等，類似「手掌簽名」，並與使用者的信用卡或 Amazon 帳號相連。 不止是支付，亞馬遜還計劃將這套系統融入各種生活場景中，就像人們進出辦公室會帶的「識別證」一樣。未來，只要在有安裝掌紋掃描感應器的地方，使用者皆可透過它通關限定場所，包含辨識會員等級、進入酒吧直接驗證年齡不用再看身分證等。更進一步，進入辦公室、自家停車場或健身房也不用任何實體工具輔助進出，只要用一雙手，就能輕鬆驗證身份。 為了讓 Amazon One 能夠辨識用戶的年齡，顧客可以前往亞馬遜指定網頁，上傳政府發放的身分證件正反面，並需要自拍以驗證身分。亞馬遜指出，系統驗證後不會存下身分證件，驗證過程也參考國際安全標準。 當確認年齡符合資格後，Amazon One 用戶能以掃描掌紋的方式購買酒精飲料，掃描機器上會顯示「21+」的年齡資訊以及顧客自拍照片，販售人員就能核對顧客身分，顧客也不用從他們的口袋掏出身分證件。 「身份驗證」的功能，目前已被球場食品管理公司 Aramark 採用，其副總裁沃佐尼克（Alicia Woznicki）說：「這個功能正在 MLB 科羅拉多洛磯隊主場 Coors Field 的兩個銷售點試驗中，已註冊的人只需揮手就可以同時支付和驗證年齡。」 Amazon One 走出自家店，在麵包店、健身房亮相 過去，Amazon One 只能在實體店裡註冊，掃描掌紋之後才可以使用，三月份該公司推出「Amazon […]

中鋼開發高爐添加低排碳原料減碳技術，創新智慧高爐 AI 智能模組

中鋼於 2020 年進行二號高爐爐代更新工程，打造出國內首座智慧高爐，並運用人工智慧物聯網及 AI 演算法開發 27 項智能模組，不僅讓高爐煉鐵成為可透視、能預知及易掌控的生產製程，一年也可降低成本約新台幣 7,053 萬元及減少 4,518 噸 CO2 排放之效益。 中鋼近期投入低碳煉鐵製程技術研發，展開高爐添加低排碳原料「熱壓鐵塊」（Hot Briquetted Iron, HBI）試驗，經投料結果顯示，每加 1 噸 HBI 約可減少 1.53 噸 CO2 排放，另因應 HBI 投入高爐後的爐內反應變化，中鋼在原有煉鐵智慧平台再創新建立「變料配渣智能模組」，輔助操作人員快速應變調適高爐，以 AI 數位科技驅動低碳轉型工作。 中鋼與日本 JFE、日本製鐵、韓國 POSCO 等全球先進鋼廠相同，皆採取高爐及轉爐為主要製程的一貫作業鋼廠，現階段高爐煉鐵製程皆主要以天然開採的鐵礦石為原料，另以冶金煤冶煉的焦炭作為熱源及還原劑。由於 HBI 主要成分為金屬鐵，不需經過還原反應即能產出鐵水，可降低還原劑及熱能消耗量，對於高爐降低 CO2 排放有立竿見影的成效，屬極佳的低排碳原料。然而，HBI 與鐵礦石的性質不同，高爐添加 HBI 後，隨著不同佈料配比，爐內鐵水熔融及渣流情形均有所差異，必須即時調整爐料結構及操作參數，以維持爐內原料的流動性及透氣性，確保高爐穩定產出鐵水。 中鋼二號高爐於 2020 年蛻變為智慧高爐，導入 27 項 AI 智能模組，將高爐生產的重要資訊指標及數據彙整於煉鐵智慧平台，使得操作人員能透過可視化圖形即時掌握高爐狀態，並精準調整投入原料，力助二號高爐一年降低生產成本約新台幣 7,053 萬 元，並減少 4,518 噸 CO2排放。 中鋼二號高爐 AI […]